Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 62
Page 1
Page 2
Daftar isi
Table of Content
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Daftar isi
2 Table of Content
4
Tentang Tema
About Theme Laporan Direksi Kinerja Keberlanjutan
Board of Directors’ Report Sustainability Performance
Sambutan Presiden Direktur [OJK D.1] Membangun Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24]
26 56 Building A Sustainability Culture
Foreword from President Director
Kinerja Ekonomi
57 Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Company Profile
Profil Perusahaan
Kinerja Sosial
Sustainability Performance Overview 65 Social Performance
Tunjangan Dan Fasilitas [GRI 401-2][OJK F.20]
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 72
8 Allowances And Facilities
Sustainability Performance Overview Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Kinerja Lingkungan Hidup
Good Corporate Governance 90 Enviromental Performance
Landasan Penerapan GCG Tentang Laporan Keberlanjutan
36 107 About the Sustainability Report
Basis Of GCG Implementation
Prinsip GCG Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
37 112 Independent Written Verification
Profil Perusahaan GCG Principles
Lembar Umpan Balik [G.2]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi [GRI 114
Company Profile 2-18] Feedback Form
43
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Identitas Perusahaan [GRI 2-1] Assessment Of Board Of Commissioners’ And Board Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
14 Corporate Identity Of Directors’ Performance Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
116 Responses To The Feedback Of Previous Year
Manajemen Risiko Berkelanjutan
15
Skala Usaha [OJK C.3] 45 Sustainable Risk Management Report
Business Scale
Kode Etik [GRI 2-15]
15
Wilayah Operasional [GRI 2-1] 47 Code Of Ethics [GRI 2-15]
Operational Area
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25]
16
Sejarah Singkat 48 Violation Reporting System [GRI 2-16, 2-25]
Brief History
Visi Dan Misi
17 Vision And Mission
Nilai Perusahaan
18 Corporate Values
Budaya Perusahaan [OJK F.1]
19
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Corporate Culture
Portofolio
20 Portfolio
Perubahan Signifikan Pada Tahun 2024 [OJK C.6]
19 Significant Changes In 2024 [OJK C.6]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
2 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 3
Page 3
Tentang Tema
About Theme
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PROGRESSING IN KEMAJUAN DALAM
SUSTAINABILITY PERJALANAN
JOURNEY KEBERLANJUTAN
Company Profile
Profil Perusahaan
Konsep keberlanjutan telah mendapatkan perhatian The concept of sustainability has gained significant
yang signifikan di berbagai sektor bisnis. Perusahaan attention across various business sectors. Companies
semakin menyadari pentingnya menggabungkan are increasingly realizing the importance of integrating
praktik-praktik berkelanjutan ke dalam kegiatan sustainable practices into their operational activities
operasional mereka untuk mengurangi dampak to reduce environmental impact and ensure long-term
lingkungan dan memastikan kesuksesan jangka success. As one of the leading property companies,
panjang. Sebagai salah satu perusahaan properti Lippo Cikarang is committed to achieving sustainable
terkemuka, Lippo Cikarang berkomitmen untuk progress through various initiatives and projects.
mencapai kemajuan yang berkelanjutan melalui The Company has implemented environmentally
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
berbagai inisiatif dan proyek. Perseroan telah friendly building development practices and
menerapkan praktik pengembangan bangunan incorporated energy-saving technologies while
yang ramah lingkungan, dan menggabungkan leveraging renewable energy sources. Additionally,
teknologi hemat energi serta memanfaatkan sumber the Company prioritizes community involvement
energi terbarukan. Perseroan juga memprioritaskan and social responsibility, focusing on improving
keterlibatan masyarakat dan tanggung jawab sosial, the quality of life for surrounding communities
dengan fokus pada peningkatan kualitas hidup by providing access to education, healthcare,
masyarakat sekitar melalui penyediaan akses and employment opportunities. By prioritizing
pendidikan, kesehatan, dan kesempatan kerja. sustainable development, Lippo Cikarang strives
Dengan memprioritaskan pembangunan to create long-term positive impacts that align
berkelanjutan, Lippo Cikarang berupaya untuk economic growth with environmental preservation
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
menciptakan dampak positif jangka panjang yang and social well-being.
menyelaraskan pertumbuhan ekonomi dengan
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 5
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview Company Profile Board of Directors’ Report Sustainability Governance Sustainability Performance
7
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Performance Highlights
01
6
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
IKHTISAR KINERJA EKONOMI [OJK B.1] IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN [OJK B.2]
ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OVERVIEW
Keterangan Satuan Keterangan Satuan
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Description Unit Description Unit
Pendapatan Juta Rupiah Pemakaian Energi Listrik GigaJoule
1.943.838 1.055.645 1.267.725 66.855 63.686 58.481
Revenues Million Rupiah Electricity Usage (GJ)
Laba (Rugi) Usaha Juta Rupiah Pemakaian Bahan Bakar Biodiesel GigaJoule
(1.534.662) 210.524 398.401 207 277 35
Operating Income (Loss) Million Rupiah Biodiesel Fuel Usage (GJ)
Dividen per Saham Rupiah Pemakaian Bahan Bakar Bensin GigaJoule
- - - 2.391 2.935 3.879
Dividend per Share Rupiah Gasoline Usage (GJ)
Company Profile
Profil Perusahaan
Jumlah Aset Juta Rupiah Pengambilan Air oleh WTP
13.608.274 9.681.725 9.349.61 14.486.863 14.903.891 14.628.650 m3
Total Assets Million Rupiah Water Withdrawal by WTP
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah Konsumsi Air untuk Kegiatan Operasional
7.637.445 2.890.399 2.654.442 508.961 332.735 423.184 m3
Total Liabilities Million Rupiah Consumption for Operational Activities
Serah Terima Sesuai Jadwal Persen (%) Pemakaian Kertas
100% 100% 100% 1.190 2.003 1.728 Rim
On-Schedule Handover Percent (%) Paper Usage
Luar Ruang Terbuka
387 387 387 Ha
Open Space Area
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL FRIENDLY PRODUCT Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati melalui
Pohon
Penanaman Pohon 929 224 356
Produk ramah lingkungan bagi Perseroan didefinisikan Environmentally friendly products for the Company Biodiversity Conservation Efforts through Tree Planting
Trees
sebagai produk yang dibangun dengan spesifikasi are defined as products built with specifications of Akumulasi Penanaman Pohon
96,311 95.427 95.163
material yang lebih ramah lingkungan dan pengelolaan materials that are more environmentally friendly and
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Accumulated Tree Planting
lingkungan seperti limbah, air, listrik yang sesuai environmental management such as waste, water, Emisi
Emission
dengan ketentuan yang berlaku. electricity in accordance with applicable regulations.
CO2 scope 1 (Ton CO2eq)* 183 223 323 TCO2eq
PELIBATAN PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIER INVOLVEMENT
CO2 scope 2 (Ton CO2eq)* 14.857 14.152 12.996 TCO2eq
Perseroan senantiasa melibatkan pemasok lokal The Company consistently involves local suppliers in its
dalam mengembangkan bisnisnya. Hal ini dilakukan business development. It is performed to ensure the Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
agar Perseroan turut memberikan kontribusi positif Company contributes positively to the local economy’s
terhadap peningkatan perekonomian masyarakat lokal. growth. By the end of 2024, the Company did not Sludge WWTP** 592 616 514 Ton
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak bekerjasama collaborate with foreign suppliers and utilized 100%
Keterangan Information
dengan pemasok asing dan menggunakan 100% local suppliers. *Scope 1: penggunaan BBM, scope 2: konversi pemakaian listrik *Scope 1: Fuel consumption, scope 2: Electricity usage conversion.
pemasok lokal. ** Dikumpulkan dan diserahkan kepada pengolah Limbah B3 yang berizin ** Collected and handed over to licensed B3 (Hazardous and Toxic) waste
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
processors.
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pemasok Lokal Belum melakukan penghitungan Pemasok
94 38
Local Supplier Have not been measured Supplier
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total pengeluaran dari
710.905.585.216 768.000.000.000 Belum melakukan penghitungan Rp
pemasok lokal
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
8 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 9
Page 6
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
IKHTISAR KINERJA SOSIAL [OJK B.3]
SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Keterangan Satuan
2024 2023 2022 Bantuan yang Diberikan
Description Unit Nama Kegiatan Penerima Manfaat
(dalam Rupiah)
Ketenagakerjaan | Employment
Don Bosco III Fair 2024 2.400.000 Sekolah Don Bosco
Rasio Kesetaraan Gender (Keseluruhan)
Orang 19.801.130
(Pria:Wanita) 1,8:1 1,5:1 1,7:1 Lippo Cikarang Mengajar Batch 4 SDN Cibatu 01 SDN Cibatu 01
People
Gender Equality Ratio (overall) (male:female)
Pembangunan Masjid Lippo Cikarang 2 4.060.787.800 Masyarakat Lippo Cikarang
Jumlah Kegiatan Pelatihan Kegiatan
19 19 19
Total training activities Activities Masyarakat Lippo Cikarang
Pembuatan Taman Anabul 49.827.860
Jumlah Peserta Pelatihan Keseluruhan Orang
158 140 35
Total Training Participants People
Jumlah anggaran Rp 5.076.047.944
Realisasi Biaya Pelatihan Juta Rupiah
8,2 22,6 33,7
Training Realization Cost Million Rupiah
Company Profile
Profil Perusahaan
Kecelakaan Kerja Fatal Kasus
0 0 0
Fatal Work Accident Cases
Masyarakat | Community
Jumlah Dana TJSL Juta Rupiah
5.076 25.498 -
Total Fund TJSL Million Rupiah
Kegiatan TJSL Tahun 2023
TJSL Activities in 2023
Bantuan yang Diberikan
Nama Kegiatan Penerima Manfaat
(dalam Rupiah)
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Lippo Cikarang Mengajar Batch 1 SDN Cicau 01
21.941.139
SDN Cicau 01
Partisipasi Pembangunan Infrastruktur Bataliyon
250.000.000 Bataliyon Taipur Kostrad
Taipur Kostrad
Buka Puasa Pasar Central Lippo Cikarang Bersama 66.370.200
Anak Yatim Kawasan Cikarang
Anak Yatim
Yayasan Kanker Indonesia
Partisipasi Yayasan Kanker Indonesia 25.000.000
Lippo Cikarang Mengajar Batch 2 16.081.165 SDN Cibatu 02
SDN Cibatu 02
Kurban Idul Adha 2024 316.468.000 Masyarakat Cikarang
Donor Darah Lippo Cikarang 19.034.060 PMI
Pelatihan Kader Posyandu Bersama Puskesmas Kader Posyandu Puskesmas
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
22.289.760
Cibatu Cibatu
Pelatihan UKS Bersama Puskesmas Cibatu
15.000.000
Topik: Meningkatkan Peran Guru dalam Kesehatan Puskesmas Cibatu
Siswa
Lippo Cikarang Mengajar Batch 3 14.087.950 SDN Cibatu 03
SDN Cibatu 03
Ekspresikan Kemerdekaanmu bersama TMD Lippo
120.000.000
Cikarang Tenant UMKM Lippo Cikarang
(Tenant UMKM)
Bantuan Percepatan Penurunan Angka Prevalensi Masyarakat Kecamatan Sukatani,
Stunting kabupaten Bekasi 29.280.000 kabupaten Bekasi
Bersama DLH Kab. Bekasi
Masyarakat Desa Sukamukti, Kec
Pemberian Air Bersih ke Desa Sukamukti, Kec 2.000.000
Bojongmangu
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Bojongmangu yang terdampak Kekeringan
Perpustakaan Keliling di CFD Meikarta bersama
Dinas Arsip dan Perpustakaan
Dinas Arsip dan Perpustakaan Daerah Kabupaten 2.000.000
Daerah Kabupaten Bekasi
Bekasi
Donor Darah Bersama Kawasan Industri Lippo 23.678.880
PMI
Cikarang
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 11
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview Company Profile Board of Directors’ Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Profil
Perusahaan
Company Profile
13
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
02
12
Page 8
Identitas Perusahaan [GRI 2-1] Skala Usaha [OJK C.3]
Corporate Identity Business Scale
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah Aset Rp juta 13.608.274 9.681.725 9.349.613 Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp juta 7.637.445 2.890.399 2.654.442 Total Liabilities
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Jumlah Karyawan Total Permanent
Orang 248 227 295
Tetap Employees
Akta No. 43 yang diubah dengan Akta No. 63 dari Notaris
Hendra Karyadi, S.H. pada tanggal 22 April 1988 yang telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. C2-4701.HT.01.01. TH.88
tanggal 30 Mei 1988
Deed No. 43 amended by Deed No. 63 from Notary Hendra
Company Profile
Profil Perusahaan
NAMA PERUSAHAAN Karyadi, S.H. on April 22, 1988, which was legalized by the
COMPANY NAME Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree
PT Lippo Cikarang Tbk No. C2-4701.HT.01.01.TH.88 dated May 30, 1988.
Wilayah Operasional [GRI 2-1]
JENIS PERUSAHAAN
COMPANY TYPE KEPEMILIKAN
Operational Area
Swasta Terbuka | Publicly Listed OWNERSHIP
PT Kemuning Setiatama: 80,83%
TANGGAL PENDIRIAN Masyarakat :19,17%
ESTABLISHMENT DATE PT Kemuning Setiatama: 80,83%
30 Mei 1988 | May 30, 1988 Public:19,17%
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
KANTOR PUSAT [OJK C.2]
HEAD OFFICE
Easton Commercial Centre
Jl. Gn. Panderman Kav. 05
Lippo Cikarang
Kab. Bekasi 17550
NOMOR TELEPON
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
PHONE NUMBER
+62 21 897 2484
+62 21 897 2488 ALAMAT E-MAIL
EMAIL ADDRESS
NOMOR FAKSIMILI Corsec@lippo-cikarang.com
FAX NUMBER
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary SITUS WEB
+62 21 897 2093 WEBSITE
+62 21 897 2493 www.lippo-cikarang.com
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Kawasan Industri Cikarang, Koridor Timur Jakarta, Industrial Area Cikarang, East Jakarta Corridor,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi Regency, West Java, Indonesia
14 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 15
Page 9
Sejarah Singkat Visi Dan Misi
Brief History Vision And Mission
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
MISI
Company Profile
Profil Perusahaan
MISSION
Menjadi pengembang kawasan
perkotaan berbasis industri,
komersial dan residensial terkemuka
di Indonesia, melalui investasi
di bidang infrastruktur, fasilitas
publik dan perangkat manajemen
perkotaan, untuk mempertahankan
pangsa pasar, nilai tambah, marjin
VISI tinggi dan daya saing yang kuat
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
dalam bisnis.
VISION
To be a leading township developer
Membangun kawasan perkotaan
for industrial, commercial and
Sebagai anak perusahaan dari Lippo Karawaci, salah Sebagai anak perusahaan dari Lippo Karawaci, salah yang lengkap dan menciptakan
residential area in Indonesia, by
satu grup perusahaan properti terbesar di Indonesia satu grup perusahaan properti terbesar di Indonesia lingkungan yang kondusif untuk
investing on infrastructure, public
berdasarkan total aset dan pendapatannya, Lippo berdasarkan total aset dan pendapatannya, Lippo tinggal, bekerja dan lifestyle.
facilities and township management
Cikarang terus tumbuh dan berkembang selama lebih Cikarang terus tumbuh dan berkembang selama lebih To build a complete township and facilities to maintain market share,
dari 30 tahun. Lippo Cikarang telah mengembangkan dari 30 tahun. Lippo Cikarang telah mengembangkan create a conducive environment for give added value, offer high margins
lahan menjadi Kota Mandiri dengan kawasan industri lahan menjadi Kota Mandiri dengan kawasan industri living, working, and lifestyle. and strong business competitiveness.
sebagai basis ekonomi yang kuat. sebagai basis ekonomi yang kuat.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Lippo Cikarang tercatat sebagai salah satu Kawasan Lippo Cikarang tercatat sebagai salah satu Kawasan
Industri terbesar di Asia Tenggara dan telah menunjukkan Industri terbesar di Asia Tenggara dan telah menunjukkan
reputasinya sebagai pengembang properti daerah reputasinya sebagai pengembang properti daerah
perkotaan dengan fasilitas berstandar internasional. perkotaan dengan fasilitas berstandar internasional.
Sampai akhir tahun 2023, Lippo Cikarang telah berhasil Sampai akhir tahun 2023, Lippo Cikarang telah berhasil
membangun lebih dari 19.516 rumah dengan penduduk membangun lebih dari 19.516 rumah dengan penduduk
67.088 jiwa, dan 661.408 orang yang bekerja setiap 67.088 jiwa, dan 661.408 orang yang bekerja setiap
hari di 1.518 fasilitas industri dan komersial. hari di 1.518 fasilitas industri dan komersial.
Dengan sinergi Grup Lippo yang kuat, Perseroan Dengan sinergi Grup Lippo yang kuat, Perseroan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
senantiasa berupaya menciptakan proyekproyek inovatif senantiasa berupaya menciptakan proyekproyek inovatif
yang menjadi lokasi bisnis yang paling banyak dicari yang menjadi lokasi bisnis yang paling banyak dicari
meliputi beragam fasilitas perumahan, bisnis, ritel, meliputi beragam fasilitas perumahan, bisnis, ritel,
rekreasi, rumah sakit dan pendidikan yang terintegrasi rekreasi, rumah sakit dan pendidikan yang terintegrasi
dalam rangka menciptakan masyarakat yang dinamis dalam rangka menciptakan masyarakat yang dinamis
dan berkelanjutan. dan berkelanjutan.
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 17
Page 10
Nilai Perusahaan Budaya Perusahaan [OJK F.1]
Corporate Values Corporate Culture
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dengan tatanan nilai yang senantiasa ditanamkan With a set of values embedded in all daily activities,
ke seluruh aktivitas sehari-hari, Perseroan berupaya the Company strives to instill corporate values in
untuk menanamkan nilai-nilai Perseroan agar attitudes, characters, and ethics at work. By adhering
membudaya dalam sikap, karakter dan etika dalam firmly to the same values, the Company can maintain
GESIT bekerja. Dengan berpegang teguh pada nilai-nilai its reputation as one of the renowned companies in
Berkembang di lingkungan yang
dinamis dan siap bertransformasi yang sama, Perseroan dapat mempertahankan the housing, commercial, and industrial property
untuk menghadapi setiap perubahan reputasinya sebagai salah satu perusahaan ternama development business.
serta berinovasi dan sigap menangkap yang bergerak dalam bisnis pengembangan properti
peluang baru. perumahan, komersial dan industri.
AGILE
Company Profile
Profil Perusahaan
Thriving in a dynamic environment and UNGGUL PRODUK, LAYANAN DAN KEGIATAN USAHA PRODUCTS, SERVICES AND BUSINESS
being ready to transform to face any Berusaha menjadi yang terbaik dan [OJK C.4] ACTIVITIES
changes, while innovating, and swiftly menjunjung standar kualitas tertinggi Kegiatan Usaha Business Activities
seizing new opportunities. tanpa kompromi, serta mengeluarkan Sesuai dengan Akta Perseroan No. 57 tanggal 29 In accordance with the Company’s Articles of
seluruh potensi untuk memberikan kinerja
Juli 2021, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Association No. 57 dated July 29, 2021, the purposes
yang terbaik.
Perseroan adalah: and objectives of the Company’s business activities
EXCELLENT include:
Striving to be the best and upholding • Bergerak dibidang real estat, termasuk namun • Engaged in the Real Estate sector, including but
the highest quality standards without
tidak terbatas pada real estat yang dimiliki not limited to owning or leasing real estate.
compromise, and unleashing all potential
sendiri atau disewa, yaitu meliputi usaha Activities encompass construction, purchase,
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
to deliver outstanding performance.
pembangunan, pembelian, penjualan, persewaan sale, lease, and operation of real estate such
dan pengoperasian real estat seperti tanah, as land, apartments, residential buildings,
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal and non-residential buildings (e.g., exhibition
dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti centers, storage facilities, private buildings,
tempat pameran, fasilitas penyimpanan, pribadi, malls, shopping centers, hospitals, meeting
mall, pusat perbelanjaan, rumah sakit, gedung halls, houses of worship, hotels, sports facilities,
FOKUS PADA PELANGGAN pertemuan, rumah ibadah, perhotelan, pusat golf courses, clubs, restaurants, entertainment
Memprioritaskan konsumen dalam sarana olahraga, dan sarana penunjang, termasuk venues, medical laboratories, pharmacies, and
seluruh aspek bisnis dan bekerja lebih tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub, their facilities, office buildings, parking facilities
keras untuk mendapatkan kepercayaan restoran, tempat hiburan, laboratorium medik, management, and other supporting facilities). It
dan kesetiaan konsumen. apotek, beserta fasilitasnya, gedung perkantoran, also includes Provision of furnished or unfurnished
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
CUSTOMER FOCUS aktivitas pemakaman, penyelenggaraan houses and apartments for permanent, monthly,
Prioritizing customers in all aspects of
AMANAH perparkiran dan sarana penunjang lainnya) or annual basis. It encompasses land sales, real
Bertanggung jawab terhadap seluruh
business and working harder to earn serta penyediaan rumah dan flat atau -apartemen estate trading (including sales and purchases of
sumber daya, lingkungan, dan masyarakat
their trust and loyalty. dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan residential buildings, office buildings, hospital
serta menciptakan dampak positif
jangka panjang bagi seluruh pemangku secara permanen, baik dalam bulanan atau buildings, shopping center buildings, hotel
kepentingan dalam ekosistem. tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, buildings, apartment unit rooms, condominium
perdagangan real estat (meliputi penjualan dan - rooms, office rooms, shop rooms), both directly
STEWARDSHIP
Taking responsibility for all resources, pembelian bangunan-bangunan rumah, gedung and indirectly through participation (investment)
environment, and the community, and perkantoran, gedung rumah sakit, gedung or divestment of capital in other companies related
creating positive long-term impacts for all pusat perbelanjaan, gedung hotel, unit-unit to real estate activities, urban development,
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
stakeholders within the ecosystem. ruangan apartemen, ruangan kondominium, building development for self-operation (for
ruangan kantor, ruangan pertokoan), baik secara leasing spaces within the building), dividing real
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 19
Page 11
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
langsung maupun tidak langsung melalui penyertaan estate into plot lands without land development, membangun infrastruktur yang dapat meningkatkan facilities. The Company builds infrastructure to
(investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal dalam and operating residential areas for movable houses. aksesibilitas ke kawasan industri. Pembanguan enhance accessibility to industrial areas. The
perusahaan lain sehubungan dengan kegiatan real infrastruktur ini berfokus untuk memfasilitasi development of this infrastructure focuses on
estat, pengembangan perkotaan, pengembangan pertumbuhan industri, menciptakan lapangan facilitating industrial growth, creating jobs, and
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan kerja, dan mendukung perkembangan ekonomi supporting economic development in the region.
ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real di wilayah tersebut.
estat menjadi tanah kapling tanpa pengembangan
lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal Komersial Commercial
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah. Produk-produk komersial bertujuan untuk Commercial products aim to support Lippo Cikarang’s
• Dalam bidang Kawasan Industri, yaitu perusahaan • Industrial Area refers to companies that control a mendukung produk residensial Lippo Cikarang. residential products. The Company provides
yang menguasai lahan sekurang-kurangnya 50 minimum of 50 (fifty) hectares of land in a designated Perseroan menyediakan pusat perbelanjaan, ruko, shopping centers, shop houses, hospitals, schools,
(lima puluh) hektar dalam hamparan yang dijadikan area intended as a center for industrial activities rumah sakit, sekolah, tempat hiburan, ruang ritel, entertainment venues, retail spaces, and more.
kawasan tempat pemusatan kegiatan industri yang equipped with supporting facilities and infrastructure dan lainnya.
Company Profile
Profil Perusahaan
dilengkapi dengan sarana dan prasarana penunjang developed and/or controlled within the area. It
yang dikembangkan dan/atau menguasai lahan. includes the management of Industrial land for Pengelolaan Kota Town Management
Termasuk pengusahaan lahan Kawasan Industri Micro, Small, and Medium Enterprises, with a Lippo Cikarang melakukan pengelolaan kota Lippo Cikarang manages a township, including
untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah paling minimum of 5 (five) hectares within a single area. mandiri, meliputi kegiatan pengelolaan infrastruktur, infrastructure management, environmental
rendah 5 (lima) hektar dalam satu hamparan. perawatan lingkungan, penyediaan layanan maintenance, provision of security and cleanliness
keamanan dan kebersihan, penyelenggaraan services, utilities operation, provision of public
utiltias, penyediaan penerangan umum serta lighting, as well as the provision of clean water and
kebutuhan air bersih dan kegiatan pengelolaan air industrial wastewater management activities. All of
limbah industri. Seluruh kegiatan tersebut dilakukan these activities are carried out regularly to enhance
Portofolio dengan rutin untuk meningkatkan keamanan dan the safety and comfort of residents and visitors.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Portfolio kenyamanan penghuni dan pengunjung.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company conducts business activities in the real
INFORMASI ENTITAS ANAK
real estat yang dibagi menjadi empat segmen, yaitu: estate sector, which is divided into four segments: Subsidiary Information
Residensial Residential Persentase Kepemilikan Tahun
Ownership Percentage Awal Total Aset
Pengembangan produk residensial Perseroan ditujukan The development of residential products by the Company Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Utama (%) Beroperasi (Juta Rp)
untuk berbagai segmentasi konsumen. Beberapa fitur is aimed at various consumer segments. Some key Subsidiaries Domicile Core Business Tidak Initial Year Total Assets
Langsung of Opera- (Million Rp)
Langsung
kunci dari pengembangan residensial di Lippo Cikarang features of residential development in Lippo Cikarang Direct
Indirect tion
mencakup taman, sekolah, pusat perbelanjaan, fasilitas include parks, schools, shopping centers, healthcare
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
PT Great Jakarta Inti Development Pengelolaan Kota dan
kesehatan, dan amenitas rekreasi untuk meningkatkan facilities, and recreational amenities to enhance the dan Entitas Anak
Bekasi
Real Estat
99,99 0,01 1992 539.321
PT Great Jakarta Inti Development Town Management and
kualitas hidup secara keseluruhan bagi penghuni. overall quality of life for residents. Residential areas are and Subsidiaries Real Estate
Kawasan residensial dirancang untuk memberikan designed to provide a comfortable and practical living PT Tirta Sari Nirmala dan Entitas Pengelolaan Air Bersih
Anak and Subsidiaries dan Limbah
lingkungan tinggal yang nyaman dan praktis bagi environment for residents. In addition to the quality PT Tirta Sari Nirmala and
Bekasi
Clean and Waste Wa-
99,99 0,01 2011 645.898
Subsidiaries ter Management
penghuni. Selain standar kualitas dan kenyamanan and comfort standards observed in the development
Pengelolaan Kota
yang diperhatikan dalam pengembangan segmen of residential segments, the Company’s landed PT Tunas Pundibumi Bekasi
Town Management
25,00 75,00 2010 270.334
residensial, rumah-rumah tapak Perseroan menawarkan houses offer highly varied designs and developments, Perdagangan,
desain dan pengembangan yang sangat bervariasi, targeting populations with different demographics Pembangunan, dan
PT Sinar Surya Timur Bekasi Jasa 99,99 0,01 2007 78.676
menyasar populasi dengan demografi dan psikografi and psychographics. Trading, Development
and Services
yang berbeda-beda.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Real Estat
PT Waska Sentana Bekasi 75,00 25,00 2014 629.619
Real Estate
Industrial Industrial PT Swadaya Teknopolis dan Entitas
Kawasan industri Lippo Cikarang dirancang untuk Lippo Cikarang’s industrial area is designed to Anak
Bekasi
Real Estat
99,99 0,01% 2015 245.998
PT Swadaya Teknopolis and Real Estate
menampung berbagai jenis kegiatan industri, termasuk accommodate various types of industrial activities, Subsidiaries
pabrik, gudang, dan fasilitas bisnis lainnya. Perseroan including factories, warehouses, and other business Premium Venture International
British
Ltd dan Entitas Anak Investasi
Virgin — 100,00 2015 245.998
Premium Venture International Investment
Island
Ltd and Subsidiaries
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 21
Page 12
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Persentase Penghargaan
Kepemilikan No.
Tahun Awal Awards
Ownership Percentage Total Aset
Beroperasi
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Utama (%) (Juta Rp) 1 Perseroan menerima Indonesia Green Awards 2024 dari dari La Tofi School of Social Responsibility,
Initial Year
Subsidiaries Domicile Core Business Total Assets kategori Mengembangkan Edukasi Perubahan Iklim untuk Program Sosialisasi “Eco Industrial Park” di
Tidak of Opera-
Langsung (Million Rp) Kawasan Industri Lippo Cikarang yang diadakan pada tanggal 17 Januari 2024.
Langsung tion
Direct The Company received the Indonesia Green Awards 2024 from La Tofi School of Social Responsibility in the
Indirect
category of Developing Climate Change Education for its “Eco Industrial Park” socialization program in the
British Lippo Cikarang Industrial Area. The award ceremony was held on January 17, 2024.
Investasi
Intellitop Finance Ltd Virgin — 51,72 2015 245.028
Investment
Island
PT Cahaya Ina Permai dan
Entitas Anak Real Estat
Bekasi 75,00 25,00 — 363.634
PT Cahaya Ina Permai and Real Estate
Subsidiaries
Real Estat
Perubahan Signifikan Pada Tahun 2024 [OJK C.6]
PT Astana Artha Mas Bekasi
Real Estate
— 100,00 — 363.634
Significant Changes In 2024 [OJK C.6]
Real Estat
Company Profile
Profil Perusahaan
PT Megakreasi Cikarang Damai Bekasi — 100,00 2015 196.076
Real Estate
PT Megakreasi Cikarang Asri
dan Entitas Anak Real Estat
Bekasi — 75,00 — 84.608
PT Megakreasi Cikarang Asri Real Estate Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan The Company did not experience any significant
and Subsidiaries
pada tahun 2024 changes in 2024.
PT Megakreasi Propertindo Real Estat
Bekasi — 75,00 — 84.608
Utama Real Estate
PT Megakreasi Cikarang Permai
dan Entitas Anak Real Estat
Bekasi 99,92 0,08 2015 6.140.350
PT Megakreasi Cikarang Permai Real Estate
and Subsidiaries
PT Megatama Cipta Real Estat
Bekasi — 100,00 2015 182.679
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Propertindo Real Estate
PT Mahkota
Sentosa Utama
Real Estat
dan/and Bekasi — 99,96 2017 4.996.443
Real Estate
Entitas Anak/
subsidiaries*)
*)Dikonsolidasi sejak 30 September 2024 *)Consolidated since September 30, 2024
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [GRI 2-28][OJK C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Keanggotaan Asosiasi Posisi Tanggal Bergabung
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Association Membership Position Joining Date
Real Estate Indonesia (REI) Anggota | Member 1990
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Anggota | Member 1997
Indonesian Issuers Association (AEI)
Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI)
Anggota | Member 1997
Association of Indonesian Industrial Estates (HKI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO Anggota | Member 2019
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional | National 2011
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
INISIATIF EKSTERNAL EXTERNAL INITIATIVES
Perseroan berinisiatif mengadopsi pedoman GRI The Company has initiated the adoption of the GRI
Standards dan World Economic Forum (WEF) dalam Standards and the World Economic Forum (WEF)
menyusun laporan keberlanjutan. Saat ini Perseroan guidelines in preparing sustainability reports. Currently,
tidak memiliki sertifikasi khusus yang diwajibkan dalam the Company does not hold any specific certifications
menjalankan kegiatan usahanya. required to conduct its business activities.
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 23
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview Company Profile Board of Directors’ Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
25
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
03
24
Page 14
Sambutan Presiden Direktur [OJK D.1]
Foreword from President Director
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT STAKEHOLDERS
Dengan penuh rasa syukur, kami menghadirkan With gratitude, we present the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Lippo Cikarang Tbk tahun Report of PT Lippo Cikarang Tbk. This report reflects
2024. Laporan ini mencerminkan komitmen kami our commitment to sustainability principles in every
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspect of our business, encompassing economic,
aspek bisnis, baik dari perspektif ekonomi, sosial, social, and environmental perspectives. Amid the
maupun lingkungan. Di tengah dinamika global evolving global dynamics, we continue to innovate
Company Profile
Profil Perusahaan
yang terus berkembang, kami terus berinovasi and adapt to ensure that our business strategies
dan beradaptasi untuk memastikan bahwa strategi not only generate value for shareholders but also
bisnis kami tidak hanya memberikan nilai bagi para positively impact society and the environment.
pemegang saham, tetapi juga berdampak positif bagi We believe that sustainability is not merely an
masyarakat dan lingkungan. Kami percaya bahwa obligation but an opportunity to foster long-term
Gita Irmasari keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, tetapi
sebuah peluang untuk menciptakan pertumbuhan
sustainable growth.
Presiden Direktur
jangka panjang yang berkelanjutan.
President Director
Tahun ini, kami telah mencapai berbagai pencapaian This year, we have achieved significant milestones,
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
penting, dengan upaya pengurangan emisi karbon, including carbon emission reductions, employee
peningkatan kesejahteraan karyawan, program welfare improvements, leading TJSL programs, and
TJSL unggulan, dan inovasi yang ramah lingkungan. eco-friendly innovations. However, we recognize
Namun, kami juga menyadari bahwa masih banyak that numerous challenges remain. Therefore, we
tantangan yang harus dihadapi. Oleh karena itu, continuously strengthen our commitment through
kami terus memperkuat komitmen kami melalui various strategic initiatives and collaborations
berbagai inisiatif strategis dan kolaborasi dengan with stakeholders. We extend our gratitude to all
berbagai pemangku kepentingan. employees, business partners, customers, and
Kami berterima kasih kepada seluruh karyawan, communities for their support and cooperation.
mitra bisnis, pelanggan, dan komunitas atas With a shared spirit, let us continue striving towards
dukungan serta kerja sama yang telah terjalin. a greener, more inclusive, and sustainable future.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Dengan semangat kebersamaan, mari kita terus
melangkah menuju masa depan yang lebih hijau,
inklusif, dan berkelanjutan.
Kami memprioritaskan penciptaan nilai yang We prioritize value creation through sustainability
berkelanjutan sebagai kunci dalam menghadapi as a key strategy in navigating various challenges
berbagai tantangan dan kompleksitas. Sebagai salah and complexities. As one of Indonesia’s leading
satu pengembang properti terbesar di Indonesia, property developers, we believe that sustainability
kami meyakini bahwa keberlanjutan merupakan is fundamental to achieving long-term business
faktor utama dalam mencapai pertumbuhan bisnis growth.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
jangka panjang.
Aligned with Lippo Karawaci’s vision “To be a leading
Dengan mengadaptasi visi Lippo Karawaci, “To be
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 27
Page 15
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
a leading real estate and healthcare company in Asia, real estate and healthcare company in Asia, committed berinovasi dalam menciptakan kawasan hunian residential and commercial areas that are not only
committed to advancing the well-being of those we to advancing the well-being of those we serve.” We dan komersial yang tidak hanya nyaman tetapi comfortable but also support sustainable lifestyles.
serve.,” kami berkomitmen untuk membangun kota are committed to developing integrated Township and juga mendukung gaya hidup berkelanjutan bagi
mandiri dan terintegrasi serta menciptakan lingkungan fostering a world-class living and working environment penghuninya.
hidup dan lingkungan kerja yang sehat bertaraf global to become a regional leader. Through these initiatives,
untuk menjadi yang terbaik di Kawasan regional. we strive to create a lasting positive impact on society, Dari sisi sosial, kami menempatkan kesejahteraan From a social perspective, we prioritize community
Melalui inisiatif ini, kami terus berupaya memberikan the environment, and all stakeholders. komunitas dan tenaga kerja sebagai prioritas utama and workforce welfare, ensuring an inclusive work
dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan dengan memastikan lingkungan kerja yang inklusif, environment, talent development programs, and
seluruh pemangku kepentingan. program pengembangan SDM, serta keterlibatan active social engagement. Meanwhile, in terms of
aktif dalam kegiatan sosial. Sementara itu, dalam corporate governance, we emphasize transparency,
KEBIJAKAN MERESPON TANTANGAN DI POLICY RESPONDING TO 2024 CHALLENGES aspek tata kelola, kami mengutamakan transparansi, accountability, and regulatory compliance as the
TAHUN 2024 akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi foundation for a sustainable business. With this
Menghadapi tantangan di tahun 2024, kami menyadari Facing 2024’s challenges, we recognize that the property sebagai fondasi bisnis yang berkelanjutan. Dengan strategy, we are confident in creating long-term
Company Profile
Profil Perusahaan
bahwa dinamika industri properti terus berkembang industry continues to evolve alongside economic strategi ini, kami optimistis dapat menciptakan value for all stakeholders while contributing to
seiring dengan perubahan ekonomi, regulasi, dan tren changes, regulations, and market trends. Therefore, nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku Indonesia’s sustainable development.
pasar. Oleh karena itu, kami menerapkan kebijakan we have implemented strategic policies focused on kepentingan serta berkontribusi pada pembangunan
strategis yang berfokus pada inovasi, efisiensi innovation, operational efficiency, and sustainability. berkelanjutan di Indonesia.
operasional, serta keberlanjutan. Dengan memanfaatkan By leveraging digital technology and data, we aim
teknologi digital dan data, kami berupaya meningkatkan to enhance customer experiences while offering INISIATIF DAN PENCAPAIAN SUSTAINABILITY INITIATIVES AND
pengalaman pelanggan serta memberikan produk products that align with modern demands, utilizing KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024
dengan menyesuaikan perkembangan zaman yang environmentally friendly materials to remain adaptable Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan berbagai Throughout 2024, we have launched various
menggunakan material ramah lingkungan agar lebih to market needs. inisiatif untuk memperkuat kontribusi terhadap sustainability initiatives, reinforcing our role as a
adaptif terhadap kebutuhan pasar. keberlanjutan dengan menjalankan peran strategis strategic property developer and township manager.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
sebagai pengembang properti dan pengelola kota Guided by sustainability strategies, we ensure
Selain itu, kami berkomitmen untuk mengembangkan Furthermore, we are committed to developing products mandiri. Berlandaskan strategi keberlanjutan yang that all activities undertaken throughout 2024
produk dengan material yang ramah lingkungan using eco-friendly materials that are accessible to a telah diterapkan, Perseroan memastikan bahwa adhere to sustainability principles, generating
dan dapat di jangkau oleh masyarakat luas guna broader market, supporting the transition toward a setiap aktivitas yang dilakukan sepanjang tahun positive environmental and social impacts while
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. low-carbon economy. We also strengthen partnerships 2024 senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip strengthening corporate governance as the ethical
Kami juga memperkuat kemitraan dengan berbagai with various stakeholders, including the government keberlanjutan, memberikan dampak positif bagi foundation of our operations.
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah dan and local communities, to ensure that each project lingkungan dan sosial, serta memperkuat tata
komunitas lokal, untuk memastikan bahwa setiap we undertake provides long-term benefits to society. kelola perusahaan sebagai fondasi etika dalam
project perusahaan yang jalankan memberikan Through this approach, we are optimistic about our seluruh operasional kami.
manfaat jangka panjang bagi masyarakat. Dengan continued growth and ability to deliver high-quality
pendekatan ini, kami optimistis dapat terus tumbuh and affordable developments, such as XYZ housing Kawasan Lippo Cikarang merupakan kawasan yang Lippo Cikarang is a meticulously planned
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
dan memberikan kontribusi positif dengan memberikan and The Hive Lippo Cikarang commercial area. di bangun dengan perencanaan matang dan didesain development, designed for long-term sustainability,
produk terbaik dan terjangkau seperti perumahan XYZ untuk jangka panjang dengan memperhatikan considering environmental and social aspects.
dan area komersial The Hive Lippo Cikarang. aspek aspek lingkungan dan sosial, bukan hanya Rather than merely following property trends, Lippo
menjadi pengikut dalam tren properti namun menjadi Cikarang aims to lead the industry in Indonesia
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY pemimpin pada industri properti di Indonesia dan and the regional market. To establish a modern,
Dalam menghadapi tantangan industri properti In response to the ever-evolving property industry, we Kawasan regional. Untuk menjadi Kawasan yang innovative, and healthy environment, we introduced
yang terus berkembang, kami menerapkan strategi have adopted a sustainability strategy centered on three modern, inovatif dan memiliki lingkungan yang XYZ Living, offering the best and most affordable
keberlanjutan yang berfokus pada tiga pilar utama: key pillars: Environmental, Social, and Governance (ESG). sehat, Lippo Cikarang hadir dengan produk XYZ housing options for a broad market. Additionally,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, living menjadi yang terbaik dan terjangkau bagi our commercial area, The Hive, contributes to the
Social, and Governance – ESG). masyarakat luas. Tidak berhenti sampai hunian creation of a sustainable economic hub.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
We are committed to developing projects that utilize namun area komersial The Hive juga mendorong
Kami berkomitmen untuk mengembangkan proyek- eco-friendly materials and energy-efficient solutions. dalam penciptaan pusat ekonomi baru yang
proyek dengan menggunakan material yang ramah Additionally, we continue to innovate in creating berkelanjutan.
lingkungan dan efisiensi energi. Selain itu, kami terus
Fasilitas terbaik kami persembahkan untuk We present the top-tier facilities not only for the
masyarakat baik yang berada dalam Kawasan residents within the Lippo Cikarang area but also
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 29
Page 16
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
maupun masyarakat sekitar Kawasan juga dapat for the surrounding communities, ensuring that perekonomian sekitar Lippo Cikarang untuk bisa support the local economy and create a positive
merasakan manfaat dengan keberadaan Kawasan they benefit from the development of this integrated berdampak bagi masyarakat sekitar. social impact on the surrounding communities.
Lippo Cikarang. Perseroan menciptakan lingkungan township. The Company creates a comfortable living
yang nyaman bagi penghuninya, memelihara dan environment while preserving and enhancing the Melalui pencapaian ini, Perseroan menunjukan Through these sustainability efforts, we demonstrate
melestarikan lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan surrounding ecosystem. In addition, the Company komitmennya untuk terus menjadi penggerak our commitment to continuous progress, driving
menyediakan fasilitas-fasilitas lengkap seperti features comprehensive facilities, including education, perubahan berkelanjutan serta memberikan meaningful change for both society and the
pendidikan, kesehatan, olahraga, ruang terbuka hijau, healthcare, sports centers, green open spaces, and manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan. environment. With these initiatives, we are optimistic
serta pusat perbelanjaan modern dan tradisional. Hal both modern and traditional shopping centers. These Dengan berbagai inisiatif yang dijalankan, Perseroan about making a lasting impact in supporting
ini bertujuan untuk memberikan kenyamanan dan amenities are designed to enhance convenience and optimis dapat terus berkontribusi secara signifikan Indonesia’s sustainable development.
kemudahan akses bagi seluruh penghuni kawasan accessibility, ensuring a high quality of life for both dalam mendukung pembangunan berkelanjutan
hunian dan masyarakat sekitar Kawasan. Lippo Cikarang residents and neighboring communities. di Indonesia.
Untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan In order to drive economic growth and job creation, STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGIES TO ACHIEVE SUSTAINABILITY
Company Profile
Profil Perusahaan
menciptakan peluang penyerapan tenaga kerja, Lippo Cikarang Industrial Estate serves as the economic KEBERLANJUTAN TARGETS
Kawasan industri Lippo Cikarang bisa menjadi tulang backbone of Bekasi Regency, significantly improving Mengingat pencapaian Agenda Keberlanjutan In line with Lippo Karawaci’s 2030 Sustainability
punggung pusat kegiatan ekonomi di Kabupaten the local community’s standard of living. 2030 Lippo Karawaci, kami telah merumuskan Agenda, we have devised a comprehensive and
Bekasi dan meningkatkan taraf hidup masyarakat serangkaian strategi yang komprehensif dan structured sustainability strategy. This strategy
yang berada di sekitar Kawasan. terarah. Strategi ini tidak hanya mencakup aspek addresses not only environmental aspects but
lingkungan, tetapi juga memperhatikan dimensi also social and economic dimensions, ensuring a
Perseroan juga menjaga agar kawasan menjadi The Company is also committed to ensuring Lippo sosial dan ekonomi untuk menciptakan dampak holistic and sustainable impact.
pilihan hunian yang asri dan modern untuk jangka Cikarang remains a desirable, green, and modern yang berkelanjutan dan menyeluruh.
panjang, oleh karena itu kami berkomitmen untuk residential area for the long term. Therefore, we
mengoptimalkan pengelolaan limbah, pengelolaan prioritize waste management, water management, Lippo Cikarang berkomitmen untuk mencapai target Lippo Cikarang is committed to achieving
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
air dan pengendalian emisi baik ditimbulkan oleh and emissions control, addressing both operational keberlanjutan melalui pendekatan strategis yang sustainability targets through a strategic approach
kegiatan operasional maupun kegiatan masyarakat activities and community-related environmental mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola encompassing Environment, Social and Governance
pada kawasan dan sekitar kawasan. Hal ini diwujudkan impacts within and around the area. This commitment (Environmental, Social, and Governance – ESG). Dalam principles. In the environmental sector, we implement
melalui Pembangunan stasiun Pengisian Kendaraan is realized through the development of Public Electric aspek lingkungan, kami menerapkan konsep green green development concepts, build eco-friendly
Listrik Umum untuk mendukung masyarakat pengguna Vehicle Charging Stations, supporting the adoption of development dengan membangun kawasan yang communities, integrate energy-efficient technologies,
kendaraan Listrik yang bebas emisi. emission-free electric vehicles. ramah lingkungan, menerapkan teknologi hemat and enhance water and waste management.
energi, serta mengoptimalkan pengelolaan air dan We also expand green spaces and sustainable
Untuk inisiatif sosial di Lippo Cikarang, Perseroan For social initiatives in Lippo Cikarang, the Company limbah. Kami juga terus memperluas ruang hijau infrastructure to reduce carbon footprints and
menempatkan dampak sosial sebagai salah satu aspek places social impact as one of its top priorities. The dan infrastruktur berkelanjutan guna mengurangi improve community well-being.
yang sangat penting. Dampak sosial Perusahaan merujuk Company’s social impact framework aligns with the PASTI jejak karbon serta meningkatkan kualitas hidup
pada kerangka kerja PASTI sebagai kerangka keterlibatan framework, adopted from its parent company. As part masyarakat.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
masyarakat yang diadopsi dari perusahaan induk. of its commitment to the community, the Company is
Sebagai bagian dari komitmen kepada masyarakat, actively involved in social initiatives aimed at fostering Dari sisi sosial, kami berfokus pada pemberdayaan From a social perspective, we focus on community
Perusahaan secara aktif terlibat dalam kegiatan sosial community welfare. To support the realization of a komunitas melalui pengembangan kawasan hunian empowerment through the development of livable
bagi masyarakat. Untuk mendukung terwujudnya harmonious society, the Company collaborates with yang layak, peningkatan akses pendidikan dan residential areas, improving access to education
masyarakat yang harmonis, Perseroam melakukan local MSMEs in Bekasi Regency through events such kesehatan, serta penciptaan lapangan kerja yang and healthcare, and creating inclusive employment
kolaborasi dengan berbagai UMKM lokal Kabupaten as “Express Your Independence” during Indonesia’s inklusif. Sementara itu, dalam aspek tata kelola, kami opportunities. Meanwhile, in terms of corporate
Bekasi pada event Ekspresikan Kemerdekaanmu pada Independence Day celebrations and the “Sunday Market” menegakkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan governance, we uphold the principles of transparency,
HUT RI dan menyelengarakan ‘Sunday Market’ pada area at The Patio, held every Sunday, featuring local culinary kepatuhan terhadap regulasi untuk memastikan accountability, and compliance with regulations to
The Patio setiap hari Minggu dengan menghadirkan products from Bekasi Regency. This initiative directly praktik bisnis yang berintegritas dan berkelanjutan. ensure business integrity and sustainability. With
kuliner local Kabupaten Bekasi yang menjadi kontibusi contributes to local economic growth by providing Dengan strategi ini, Lippo Cikarang optimistis dapat this strategy, Lippo Cikarang is optimistic about
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
pertumbuhan ekonomi secara langsu pada masyarakat. a platform for small businesses. Additionally, the mencapai target keberlanjutan yang mendukung achieving its sustainability targets, which support
Perseroan juga berupaya menyerap tenaga kerja di Company strives to absorb local workforce from the pertumbuhan bisnis sekaligus memberikan dampak business growth while creating a positive impact
sekitar wilayah operasional untuk beberapa bidang surrounding operational areas, particularly in roles positif bagi masyarakat dan lingkungan. on society and the environment.
seperti Tenaga Kebersihan dan Tenaga Keamanan. such as cleaning staff and security personnel. This
Hal ini merupakan salah satu cara untuk membantu initiative serves as one of the Company’s efforts to
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 31
Page 17
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja The Company regularly evaluates its sustainability
keberlanjutan menggunakan metrik yang relevan performance using relevant and measurable metrics. This
dan terukur. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk approach allows us to identify areas for improvement
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan serta and continuously enhance our positive contributions
terus mengoptimalkan dampak positif bagi lingkungan to the environment and society.
dan masyarakat.
APRESIASI APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We express our sincere gratitude to all stakeholders,
pemangku kepentingan, pemegang saham termasuk shareholders, employees, business partners, customers,
karyawan, mitra bisnis, pelanggan dan komunitas, and communities for their unwavering support and
atas dukungan dan kolaborasi yang telah terjalin collaboration in advancing sustainability at Lippo
Company Profile
Profil Perusahaan
dalam mewujudkan keberlanjutan di Lippo Cikarang. Cikarang. Strong commitment and teamwork remain
Komitmen dan kerja sama yang solid menjadi kunci key factors in our journey toward a greener, more
utama dalam perjalanan kami untuk menciptakan inclusive, and sustainable future.
lingkungan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya tujuan, We believe that sustainability is not merely a goal but
tetapi juga proses berkelanjutan yang membutuhkan an ongoing process, one that demands innovation,
inovasi, dedikasi, dan sinergi dari semua pihak. Dengan dedication, and synergy from all parties. Together, let us
semangat kebersamaan, mari kita terus melangkah continue moving forward, overcoming challenges, and
maju, menghadapi tantangan, dan menciptakan creating a broader positive impact for a better future.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
dampak positif yang lebih luas bagi masa depan yang
lebih baik.
Pencapaian di tahun 2024 ini tidak akan mungkin tercapai The achievements in 2024 would not have been possible
tanpa dukungan dari para pemangku kepentingan. without the support of our stakeholders. On behalf
Untuk itu, atas nama Direksi kembali kami ucapkan of the Board of Directors, we extend our deepest
terimkasih atas dukungan dalam menjalankan kegiatan gratitude for your continued support in driving our
usaha yang terus menuju yang terbaik. business toward excellence.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Lippo Cikarang, April 2025
Lippo Cikarang, April , 2025
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Gita Irmasari
Presiden Direktur
President Director
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 33
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview Company Profile Board of Directors’ Report Sustainability Governance Sustainability Performance
35
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola
04
34
Page 19
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dalam industri properti, tata kelola keberlanjutan In the property industry, sustainability governance is 5. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 5. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
menjadi aspek krusial untuk menciptakan keseimbangan a crucial aspect to create a balance between economic Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Reports of Issuers or Public Companies and
antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, growth, social welfare, and environmental preservation. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Financial Services Authority Circular Letter
dan pelestarian lingkungan. Perusahaan properti Property companies that implement sustainability No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and
yang menerapkan prinsip keberlanjutan tidak hanya principles not only contribute to long-term business Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public
berkontribusi pada kelangsungan bisnis jangka panjang, continuity, but also create a positive impact on society Companies;
tetapi juga menciptakan dampak positif bagi masyarakat and the surrounding environment. 6. Peraturan Perusahaan; dan 6. Company Regulations; and
dan lingkungan sekitar. 7. Peraturan perundang-undangan lainnya yang 7. Other related laws and regulations.
terkait.
Lippo Cikarang menerapkan praktik terbaik Tata Lippo Cikarang implements best practices of Governance
Kelola dengan 3 (tiga) aspek utama yaitu Tata Kelola with 3 (three) main aspects, namely Corporate
Perusahaan (Corporate Governance), Tata Kelola Risiko Governance, Risk Governance, and Sustainability
(Risk Governance), dan Tata Kelola Keberlanjutan Governance. The implementation of sustainable Prinsip GCG
Company Profile
Profil Perusahaan
(Sustainability Governance). Penerapan tata Kelola Governance is the implementation of the three aspects GCG Principles
berkelanjutan merupakan penerapan ketiga aspek Tata of Governance which is carried out continuously so that
Kelola tersebut yang dilakukan secara berkesinambungan the Company will be able to create sustainable value
sehingga Perseroan akan mampu menciptakan nilai for all stakeholders and maintain the continuity of its Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam The Company applies GCG principles in every activity
keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan business in the long term. As part of the implementation setiap kegiatan dalam menjalankan usahanya in running its business so that the management of
dan menjaga kelangsungan usahanya dalam jangka of Sustainable Governance, the Company runs its sehingga pengelolaan Perseroan dapat menjadi the Company can be more efficient, effective and
panjang. Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola business responsibly by minimizing the impact on the lebih efisien, efektif dan optimal dan Perseroan optimal and the Company will be able to create
Berkelanjutan, Perseroan menjalankan usahanya environment and increasing contributions to social akan mampu menciptakan nilai berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders. The GCG
secara bertanggung jawab dengan meminimalkan life, as well as ensuring compliance with applicable seluruh pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip principles applied include:
dampak terhadap lingkungan dan meningkatkan laws and regulations. GCG yang diterapkan antara lain terdiri dari:
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
kontribusi terhadap kehidupan sosial, serta memastikan
pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Transparansi Transparency
undangan yang berlaku. Sebagai perusahaan publik, Perseroan dikelola As a public company, the Company is managed
berdasarkan prinsip transparansi. Di Perseroan, based on the principle of transparency. In the
pelaksanaan prinsip ini diwujudkan melalui Company, the implementation of this principle is
Landasan Penerapan GCG ketersediaan informasi yang akurat dan memadai
terkait aktivitas dan pencapaian Perseroan baik itu
realized through the availability of accurate and
adequate information related to the Company’s
Basis Of GCG Implementation dari sisi finansial maupun non-finansial. Ketersediaan activities and achievements, both financially and
informasi ini memungkinkan seluruh pemangku non-financially. The availability of this information
kepentingan untuk dapat mengambil keputusan allows all stakeholders to make targeted decisions
1. Beberapa peraturan perundang-undangan 1. Several laws and regulations that serve as the basis yang terarah sehubungan dengan kepentingannya regarding their interests in the Company. The
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
yang dijadikan landasan bagi Perseroan untuk for the Company to implement GCG at all levels of terhadap Perseroan. Penyajian informasi dilakukan presentation of information is carried out periodically
mengimplementasikan GCG di seluruh tingkatan the organization are as follows: Law No. 8 of 1995 secara berkala dan tepat pada waktunya. Media and in a timely manner. The media used include
organisasi adalah sebagai berikut: Undang-Undang concerning Capital Markets; yang digunakan termasuk Laporan Tahunan dan the Annual Report and Semester Financial Report
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Laporan Keuangan Semester di media massa yang in the mass media which are published twice a
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies (“UUPT”); diterbitkan dua kali dalam setahun. Selain itu, year. In addition, any current information that is
Perseroan Terbatas (“UUPT”); 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. setiap informasi terkini yang dianggap relevan dan considered relevant and material enough to be
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation cukup material untuk diungkapkan terkait isu-isu disclosed regarding issues related to the Company is
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata of Guidelines for Public Company Governance and yang berkaitan dengan Perseroan disajikan melalui presented through various media such as quarterly
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) berbagai media seperti laporan triwulanan, siaran reports, press releases, and uploaded on the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for pers, serta diunggah di situs web Perseroan di Company’s website at www.lippo-cikarang.com.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance; www.lippo-cikarang.com.
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 4. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas merupakan salah satu prasyarat Accountability is one of the main prerequisites for
utama untuk mencapai sukses dan kinerja yang achieving success and sustainable performance.
berkelanjutan. Oleh karena itu, pengelolaan Therefore, the management of the Company is
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 37
Page 20
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Perseroan dilaksanakan secara terarah dalam suatu carried out in a directed manner in a GCG structure Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible For The Implementation Of Sustainable Finance [OJK E.1]
struktur GCG dimana setiap organ yang ada memiliki where each existing organ has a clear role and function
peran dan fungsi yang jelas untuk dapat saling bersinergi. to be able to synergize with each other.
Tanggung Jawab Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Setiap perusahaan bertanggung jawab atas segala Every company is responsible for all business activities
Board of Commissioners
aktivitas bisnis yang dilakukannya serta wajib mematuhi it carries out and must comply with applicable laws
peraturan dan perundangan yang berlaku termasuk di and regulations including the Articles of Association,
antaranya Anggaran Dasar, Undang-Undang Perseroan the Limited Liability Company Law, the Capital Market
DIREKSI
Terbatas, Otoritas Pasar Modal dan peraturan yang Authority and regulations issued by the Indonesia
Board of Directors
dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia tempat dimana Stock Exchange where the Company’s shares are listed
tercatat dan diperdagangkannya saham Perseroan. and traded. As a good company, the Company also
Sebagai perusahaan yang baik, Perseroan juga always pays attention to its responsibilities towards
Company Profile
Profil Perusahaan
senantiasa memperhatikan tanggung jawabnya the community and the surrounding environment,
SEKRETARIS PERUSAHAAN
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, sekaligus while providing benefits. The Company realizes that
Corporate Secretary
memberikan manfaat. Perseroan menyadari bahwa the surrounding community plays a role in maintaining
masyarakat sekitar turut berperan dalam menjaga the Company’s long-term business sustainability.
keberlangsungan usaha jangka panjang Perseroan. This responsibility is manifested in Corporate Social
Tanggung jawab ini diwujudkan dalam kegiatan Responsibility (TJSL) activities through community
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) melalui development programs and environmental conservation UNIT BISNIS
program pengembangan masyarakat dan kegiatan activities. Business Unit
pelestarian lingkungan.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Kemandirian Independence
Pelaksanaan GCG akan berjalan dengan baik apabila The implementation of GCG will run well if a company Dalam penerapan kegiatan usaha yang berkelanjutan, In implementing sustainable business activities,
suatu perusahaan dikelola secara mandiri untuk is managed independently to ensure that there is no Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai the Company appoints the Corporate Secretary as
memastikan tidak adanya dominasi dari suatu organ domination from a particular organ or intervention pelaksana yang menjalankan tugas dan fungsi the executor who carries out the following duties
tertentu maupun intervensi dari pihak-pihak lain from other parties towards the Company. Based on this yang meliputi: and functions:
terhadap Perseroan tersebut. Berdasarkan prinsip principle, the Company is managed independently by • Melakukan sosialisasi dan internalisasi terkait • Conducting socialization and internalization
tersebut, Perseroan dikelola secara mandiri oleh professional people. The Company has a Code of Ethics penerapan keberlanjutan. related to the implementation of sustainability.
insan-insan profesional. Perseroan telah memiliki that more specifically regulates the implementation of • Membuat rencana kerja dan target jangka • Creating short and long term work plans and
Kode Etik yang secara lebih spesifik mengatur tentang independence in order to prevent any form of conflict pendek dan panjang. targets.
penerapan independensi demi mencegah terjadinya of interest so that every decision taken related to the • Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap • Conducting supervision and evaluation of the
segala bentuk benturan kepentingan sehingga setiap Company’s business can be done objectively. pelaksanaan keberlanjutan Perseroan. implementation of the Company’s sustainability.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
pengambilan keputusan yang diambil terkait usaha
Perseroan dapat dilakukan secara objektif. Keberlanjutan dalam tubuh Perseroan bersifat Sustainability within the Company is holistic, covering
holistik, mencakup seluruh aspek dalam ruang all aspects within the scope of the Company’s
Kesetaraan dan Kewajaran Equality and Fairness lingkup operasional Perseroan. Karena itu dalam operations. Therefore, in carrying out their duties, the
Setiap perusahaan juga harus melandaskan kegiatan Every company must also base its operational activities menjalankan tugasnya, penanggung jawab person in charge of sustainability is assisted by each
operasionalnya di atas prinsip Kesetaraan dan on the principles of Equality and Fairness. In this regard, keberlanjutan dibantu oleh masing-masing Divisi existing Division and is specifically responsible for:
Kewajaran. Dalam kaitan dengan hal ini, Perseroan the Company has provided broad access to information yang ada dan secara khusus bertanggung jawab
telah menyediakan akses informasi yang luas bagi for all stakeholders through various communication dalam hal:
seluruh pemangku kepentingan melalui berbagai media. Internally, the Company also provides equal • Town Management Services • Town Management Services
media komunikasi. Secara internal, Perseroan juga opportunities in recruiting new employees and opens • Water Treatment Plan • Water Treatment Plan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
memberikan peluang yang sama dalam merekrut up career opportunities for each of them without • Wastewater Treatment Plan • Wastewater Treatment Plan
karyawan baru dan membuka kesempatan berkarier distinguishing between race, culture, religion, gender, • Human Resources • Human Resources
bagi setiap mereka tanpa membedakan ras, kebudayaan, or physical condition. • Finance and Accounting • Finance and Accounting
agama, gender, ataupun kondisi fisik. • Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 39
Page 21
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
TA N G G U N G J AWA B M A S I N G - M A S I N G RESPONSIBILITIES OF EACH RESPONSIBLE nusia agar kesejahteraan serta peningkatan so that employee welfare and capacity building
PENANGGUNG JAWAB DALAM PELAPORAN PERSON IN SUSTAINABILITY REPORTING [GRI kapasitas karyawan terpenuhi sehingga are met, thereby creating superior human
KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] 2-14] menciptakan SDM yang unggul. resources.
Dewan Komisaris Board of Commissioners • Finance and Accounting (FAA) Bertanggung jawab • Finance and Accounting (FAA) Responsible for
• Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk • The Board of Commissioners is responsible for terhadap pengelolaan keuangan. financial management.
melakukan pemeriksaan terhadap data apakah checking whether the data is in accordance with • Corporate Social Responsibility (CSR) Kegiatan • Corporate Social Responsibility (CSR) Sustainable
sudah sesuai dengan fakta lapangan dan memberikan the facts in the field and providing corrections to usaha yang berkelanjutan tersebut didasari business activities are based on the principles of
koreksi terhadap data Laporan Keberlanjutan yang the Sustainability Report data received/reported oleh prinsip GCG serta menjalankan Tanggung GCG and carry out responsibilities in social and
diterima/dilaporkan oleh direksi. by the Board of Directors. jawab dalam aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects. In order to support the
• Secara bersama-sama, Direksi dan Dewan Komisaris • Jointly, the Board of Directors and the Board of Guna mendukung pencapaian kegiatan usaha achievement of sustainable business activities,
bertanggung jawab atas kebenaran seluruh isi Commissioners are responsible for the accuracy of yang berkelanjutan tersebut, Perseroan telah the Company has formed a Corporate Social
data/informasi yang dituangkan dalam Laporan all data/information contained in the Sustainability membentuk kepengu rusan Corporate Social Responsibility (CSR) management in carrying
Keberlanjutan. Report. Responsibility (CSR) dalam menjalankan peran out the Company’s role in society and for the
Company Profile
Profil Perusahaan
Perseroan di tengah masyarakat dan bagi environment for the period of January 17, 2022
Direksi Board of Directors lingkungan hidup untuk periode 17 Januari 2022 to December 31, 2024.
• Bertanggung jawab untuk memeriksa dan • Responsible for reviewing and approving all data sampai dengan 31 Desember 2024.
memberikan persetujuan terhadap seluruh isi before it is submitted to the public.
data sebelum di sampaikan ke publik. Tugas utama pengurus CSR adalah membuat The main task of the CSR management is to plan
• Bertanggung jawab untuk menyampaikan seluruh • Responsible for submitting all data to be published perencanaan dan melaksanakan Tanggung Jawab and implement the Social and Environmental
data yang akan dipublikasikan kepada semua to all members of the board of commissioners. Sosial dan Lingkungan tersebut agar lebih efektif, Responsibility so that it is more effective, efficient,
anggota komisaris. efisien, terkoordinir dan terorganisir dengan baik coordinated and well-organized and on target in order
serta tepat sasaran guna meningkatkan kualitas to improve the quality of life and the environment
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, which is beneficial, both for the Company itself, the
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Bertanggung jawab terhadap kontrol data SR: Corporate Secretary Responsible for SR data control: baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, local community, and society in general.
• Mengumpulkan data/informasi dari seluruh Divisi • Collecting data/information from all related Divisions. maupun masyarakat pada umumnya.
terkait.
• Mengidentifikasi dan memastikan data/informasi • Identifying and ensuring that the data/information
yang diterima sudah lengkap dan sesuai dengan received is complete and in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Business Unit Business Unit
• Business unit yang dimaksud merupakan seluruh • The business unit in question is all Divisions/
Divisi/Departemen di Lippo Cikarang. Business Unit Departments in Lippo Cikarang. The Business
mempunyai kewajiban memberikan data kepada Unit is obliged to provide data to the Corporate
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan kerangka data/ Secretary in accordance with the data/information Board of Directors Board of Commissioners
informasi yang telah dibuat berdasarkan peraturan framework that has been created based on applicable
yang berlaku terkait Laporan Keberlanjutan. regulations related to the Sustainability Report.
• Town Management Services (TMS) Bertanggung • Town Management Services (TMS) Responsible for
jawab terhadap pengelolaan dan pemeliharaan the management and maintenance of residential
Investor Relation Unit Internal Audit Komite Audit Fungsi Nominasi dan
kawasan perumahan dan kawasan industri. areas and industrial areas.
Investor Relations Internal Audit Audit Committee Remunerasi yang
• Water Treatment Plan (WTP) Tata Kelola Keberlanjutan • Water Treatment Plan (WTP) Sustainability Governance dijalankan oleh
Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Sustainability Governance Dewan Komisaris
Committees
Sustainability Governance Bertanggung jawab Responsible for the provision of clean water to the Sekretaris Perusahaan
established by
terhadap penyediaan air bersih kepada seluruh entire area. Corporate Secretary the Board of
Commissioners
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
kawasan.
• Wastewater Treatment Plan (WWTP) Bertanggung • Wastewater Treatment Plan (WWTP) Responsible
jawab terhadap pengelolaan limbah di seluruh for waste management in the entire area so as not Business Unit/Subsidiaries
Business Unit/Subsidiaries
kawasan agar tidak mencemari lingkungan sekitar. to pollute the surrounding environment.
• Human Resources (HR) Bertanggung jawab terhadap • Human Resources (HR) Responsible for the
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Ma management and development of Human Resources
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 41
Page 22
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi
[GRI 2-18]
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Organ utama Perusahaan yang terdiri dari RUPS, The main organs of the Company consisting of GMS, Assessment Of Board Of Commissioners’ And Board Of Directors’
Dewan Komisaris dan Direksi, mempunyai peran Board of Commissioners, and Board of Directors play
penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Organ a crucial role in effectively implementing GCG. The
Performance
Perusahaan harus menjalankan fungsinya sesuai Company’s organs must carry out their functions
dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip in accordance with applicable regulations based
bahwa masing-masing organ mempunyai transparansi, on the principle that each organ has transparency, Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi accountability, responsibility, independence, and fairness dilakukan sesuai dengan kriteria penilaian kinerja Commissioners and the Management Board is carried
dan kewajaran dalam melaksanakan tugas, fungsi dan in carrying out its duties, functions, and responsibilities bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja out in accordance with the criteria for assessing
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan. for the Company’s interests. These three organs are Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh Dewan the performance of the Commissioners’ Board and
Ketiga organ tersebut ditunjang oleh organ-organ supported by supporting organs including the Audit Komisaris, yang menjalankan fungsi Nominasi dan the Board of Directors. Furthermore, shareholders
pendukung yang meliputi Komite Audit, Sekretaris Committee, Corporate Secretary, Investor Relations, Remunerasi. Selanjutnya, pemegang saham melalui through the GMS mechanism will evaluate the
Perusahaan, Investor Relation, dan Unit Internal Audit. and Internal Audit Unit. mekanisme RUPS Tahunan akan mengevaluasi kinerja performance of the Board of Commissioners based
Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian kriteria on the achievement of the performance assessment
Company Profile
Profil Perusahaan
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB MASING- ROLE AND RESPONSIBILITIES OF EACH MAIN penilaian kinerja serta keselarasan dengan visi dan criteria and consistency with the vision and mission
MASING ORGAN UTAMA PERSEROAN [GRI ORGAN OF THE COMPANY misi Perseroan serta implementasi GCG. Penilaian of the Company and the implementation of the
2-11, 2-12, 2-13] kinerja Direksi menjadi salah satu agenda dalam GCG. GMS evaluates the performance of the Board
RUPS merupakan organ Perseroan yang memegang GMS is the Company’s highest authority representing the rapat Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi of Directors both individually and collectively
kekuasaan tertinggi dalam perusahaan yang mewakili interests of shareholders and has authority not granted Nominasi dan Remunerasi. RUPS melakukan evaluasi according to the criteria of assessment of the
kepentingan pemegang saham dan mempunyai to the Board of Directors or Board of Commissioners terhadap kinerja Direksi baik secara individual financial aspects, customers, internal processes,
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau within the limits set by law or the articles of association. maupun kolektif sesuai dengan kriteria penilaian and human resources, as well as its alignment
Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam Through GMS, shareholders are entitled to obtain kienrja dari aspek finansial, pelanggan, proses with the vision and mission of the Company and
undang-undang atau anggaran dasar. Melalui RUPS, information related to the Company from the Board internal, dan SDM, serta keselarasannya dengan the implementation of the GCG.
Pemegang Saham berhak mendapatkan keterangan of Directors and/or Board of Commissioners regarding visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
yang bersangkutan dengan Perseroan dari Direksi matters related to the agenda of the GMS meeting that
dan/atau Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang do not conflict with the Company’s interests. KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD
berhubungan dengan mata acara rapat dalam RUPS KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. DIRECTORS [GRI 2-19]
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedure for Proposal and Determination of
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ Remunerasi Dewan Komsiaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for overseeing the policies and management [GRI 2-20] and Board of Directors [GRI 2-20]
dan pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh of the Company carried out by the Board of Directors. Dengan mengacu pada Undang-Undang Perseroan Referring to Article 11 paragraph 13 of the Limited
Direksi. Mereka juga memberikan nasihat kepada They also provide advice to the Directors for the Terbatas Pasal 11 ayat 13 Akta No. 28 Tahun Liability Company Law, Deed No. 28 of 2015, the
Direksi demi kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris Company’s interests. The Board of Commissioners is 2015, penetapan remunerasi Dewan Komisaris determination of the remuneration of the Board
juga bertanggung jawab kepada RUPS. also accountable to the GMS. dilakukan melalui mekanisme RUPS, yang akan of Commissioners is carried out through the GMS
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
memberikan persetujuan dan kuasa kepada mechanism, which will provide approval and
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan authority to the Company’s Board of Commissioners
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible for managing the remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, dengan to determine the remuneration for members
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company for the Company’s interests in accordance mempertimbangkan rekomendasi dari fungsi of the Board of Commissioners, by considering
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili with the purposes and objectives of the Company and Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang dijalankan recommendations from the Company’s Nomination
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan represents the Company both inside and outside the oleh Dewan Komisaris. and Remuneration function carried out by the Board
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. court in accordance with the provisions of the articles of Commissioners.
of association.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Informasi mendetail masing-masing organ utama Detailed information on each main organ of the Direksi [GRI 2-21] Commissioners and Board of Directors [GRI
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Perseroan yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi Company, particularly GMS, Board of Commissioners, 2-21]
telah disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. and Board of Directors, has been presented in the Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Based on the Company’s Articles of Association,
Company’s Annual Report. remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri dari: the remuneration structure for members of the
Board of Commissioners consists of:
• Gaji • Salary
• Honorarium • Honorarium
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 43
Page 23
Manajemen Risiko Berkelanjutan
Sustainable Risk Management
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
• Insentif • Incentives
• Tunjangan tetap dan/atau variable • Fixed and/or variable allowances
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi, tunjangan, dan In 2024, the amount of remuneration, allowances, Salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam One of the Company’s success factors in achieving
bonus kinerja yang diberikan kepada anggota Direksi and performance bonuses given to members of the mencapai keseimbangan antara risiko yang diambil a balance between the risks taken on business
dan Dewan Komisaris adalah sebesar Rp4.056.540.982 Board of Directors and Board of Commissioners is atas keputusan bisnis dan tingkat keuntungan yang decisions and the level of profit generated is the
dan Rp1.004.774.268. Rp4,056,540,982 and Rp1,004,774,268 dihasilkan adalah penerapan sistem manajemen implementation of an effective risk management
risiko yang efektif. system.
Penerimana Bonus Kinerja/Bonus Non-Kinerja/ Receipt of Performance Bonus/Non-Performance
Opsi Saham Bonus/Stock Options Melalui penerapan kerangka manajemen risiko yang By implementing a healthy risk management
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, members of the Board of Commissioners and sehat, maka Perseroan dapat mencapai beberapa framework, the Company can achieve the following
tidak menerima bonus non kinerja dan opsi saham. Board of Directors do not receive non-performance tujuan sebagai berikut: objectives:
bonuses and stock options. • Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif • Comprehensive risk management policies for
Company Profile
Profil Perusahaan
untuk berbagai area risiko yang dihadapi various risk areas faced by the Company.
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF Perseroan.
DAN DIREKSI [GRI 2-10] DIRECTORS NOMINATION POLICY [GRI 2-10] • Struktur organisasi yang tepat dengan definisi • Appropriate organizational structure with clear
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the peran dan tanggung jawab yang jelas pada definitions of roles and responsibilities at various
Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners and Board of Directors are berbagai jenjang jabatan. levels of office.
oleh RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar appointed and dismissed by the GMS in accordance with • Proses manajemen risiko yang memadai, • Adequate risk management processes, risk
Perseroan. Usulan pengangkatan, pemberhentian, the provisions of the Company’s Articles of Association. pemantauan risiko, dan proses pengendalian monitoring, and risk control processes.
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Proposals for the appointment, dismissal, and/or risiko.
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan replacement of members of the Board of Commissioners • Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya • Adequate infrastructure for the Company to run,
rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan and members of the Board of Directors to the GMS Perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi such as Information Technology and Human
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan sejak 17 must take into account the recommendations of the dan Sumber Daya Manusia. Resources systems.
Desember 2021. Board of Commissioners who have been carrying out
the nomination and remuneration functions of the Pada tahun 2024, Perseroan tetap mempertahankan In 2024, the Company will continue to maintain the
Company since December 17, 2021. strategi pengelolaan risiko yang telah terbukti risk management strategy that has proven effective
efektif diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya di in previous years amidst various obstacles faced
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Nomination process for members of the Board of tengah beragam kendala yang dihadapi Perseroan. by the Company.
1. Perseroan menerima surat usulan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors
dan Direksi dari Pemegang saham utama. 1. The Company receives a letter of proposal for the Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai The Company always anticipates various risks that
Board of Commissioners and Board of Directors risiko yang mungkin timbul dalam menjalankan may arise in running its entire business, both those
from the main shareholder. keseluruhan roda bisnisnya, baik yang dapat that can be controlled internally and risks that are
2. Usulan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut ditinjau 2. The proposal for the Board of Commissioners dikendalikan secara internal maupun risiko yang beyond the Company’s control. The Company seeks
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
oleh Dewan Komisaris berdasarkan pernyataan and Board of Directors is reviewed by the Board di luar kendali Perseroan. Perseroan berupaya to control and minimize internal risks through the
yang ada di Anggaran Dasar dan Piagam Dewan of Commissioners based on the statements in the mengendalikan dan meminimalisir risiko yang application of the precautionary principle. In addition,
Komisaris Articles of Association and the Charter of the Board bersifat internal melalui penerapan prinsip the Company also seeks to carefully identify the
of Commissioners kehati-hatian. Selain itu, Perseroan juga berusaha potential and impact of external risks in order to
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS. 3. The Board of Commissioners proposes to the GMS. mengidentifikasi secara seksama potensi dan achieve more solid performance.
dampak dari risiko yang bersifat eksternal agar
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE dapat mencapai kinerja yang lebih solid.
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-17][OJK E.2] BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-17][OJK E.2] RISIKO USAHA DAN UPAYA MITIGASI [OJK E.3] BUSINESS RISKS AND MITIGATION
Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the competency development EFFORTS [OJK E.3]
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of the Board of Commissioners and Board of Directors Selama tahun 2024, Perseroan menerapkan During 2024, the Company implemented overall risk
Laporan Tahunan Perseroan. can be seen in the Company’s Annual Report. manajemen risiko secara keseluruhan, termasuk management, including risk management related
manajemen risiko yang berkaitan dengan aspek to economic, social and environmental aspects. An
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Penjelasan explanation of the Company’s risk management
mengenai sistem manajemen risiko di Perseroan system is contained in the Company’s Annual
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 45
Page 24
Kode Etik [GRI 2-15]
Code Of Ethics [GRI 2-15]
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
terdapat dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Report for the 2024 Financial Year in the Corporate
Buku 2024 pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub-Bab Governance Chapter, Risk Management Sub-Chapter.
Manajemen Risiko.
Untuk membangun budaya perusahaan yang kuat To build a strong corporate culture to support
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK guna menopang keberlanjutan perkembangan sustainable business development, the Company
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2024 MANAGEMENT SYSTEM IN 2024 usaha, Perseroan mengembangkan pedoman has developed a standard code of conduct and
tata cara perilaku dan kerja sama standar yang cooperation as outlined in the Company’s Code
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk semua The Company implements risk management for all dituangkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik of Ethics. This Code of Ethics applies universally to
anak usaha dan perusahaan induk sesuai kerangka subsidiaries and the parent company in accordance ini berlaku secara universal bagi seluruh karyawan all employees of the Company at all levels of the
kerja sistem manajemen risiko. Kerangka kerja ini with the risk management system framework. This Perseroan di seluruh level organisasi. Oleh karenanya, organization. Therefore, all employees, including
terdiri dari beberapa mekanisme, seperti identifikasi framework consists of several mechanisms, such as seluruh karyawan termasuk jajaran Direksi wajib the Board of Directors, are required to understand,
risiko, analisis risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan risk identification, risk analysis, risk mitigation, and memahami, menghayati, dan menjalankan Kode internalize, and implement this Code of Ethics for
rutin operasi bisnis terhadap indikator kinerja utama. routine reviews of business operations against key Etik ini demi kepentingan bersama dan kemajuan the common interest and advancement of the
Company Profile
Profil Perusahaan
performance indicators. reputasi Perseroan. Penerapan kode etik juga Company’s reputation. The implementation of the
dilakukan untuk menghindari adanya benturan code of ethics is also carried out to avoid conflicts
Setiap unit bisnis terlibat secara aktif dalam mengelola Each business unit is actively involved in managing risk, kepentingan dalam keseluruh rantai nilai Perseroan. of interest throughout the Company’s value chain.
risiko, sehingga risiko tertentu dapat dimitigasi. Budaya so that certain risks can be mitigated. Risk culture is
risiko selalu ditekankan sehingga akan menjadi bagian always emphasized so that it will become an integrated POKOK KODE ETIK CODE OF ETHICS MAIN NUMBERS
yang terintegrasi dari semua aspek usaha. part of all aspects of the business. Kode Etik Perseroan memuat pokok-pokok utama The Company’s Code of Ethics contains the following
sebagai berikut: main points:
Implementasi manajemen risiko yang komprehensif The implementation of comprehensive risk management 1. Melembagakan nilai-nilai Perseroan, berdasarkan 1. Institutionalizing the Company’s values, based
membantu Perseroan untuk mengoperasikan bisnis helps the Company to operate its business within pada praktik terbaik. on best practices.
dalam koridor prinsip kehati-hatian dan mencapai the corridor of prudent principles and achieve the 2. Secara terus-menerus meningkatkan akuntabilitas 2. Continuously improving accountability and
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
hasil seperti yang diharapkan, yang mana hal itu expected results, which also reflects the Company’s dan transparansi. transparency.
juga mencerminkan kemampuan Perseroan untuk ability to maintain its business resilience during 3. Bertindak sesuai dengan hukum dan peraturan 3. Acting in accordance with applicable laws and
menjaga ketahanan bisnisnya selama masa-masa sulit, difficult times, and even improve performance along yang berlaku. regulations.
dan bahkan meningkatkan performa seiring dengan with improvements in the direction of the economy
perbaikan arah ekonomi dan lingkungan bisnis. and business environment. ISI KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF ETHICS
Kode etik karyawan mengatur hal-hal mengenai: The employee code of ethics regulates matters
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS concerning:
DALAM PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN AND BOARD OF COMMISSIONERS IN THE 1. Hubungan dengan sesama karyawan; 1. Relationships with fellow employees;
RISIKO BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE RISK 2. Hubungan dengan Perseroan; 2. Relationships with the Company;
MANAGEMENT SYSTEM 3. Hubungan dengan pelanggan; 3. Relationships with customers;
Dalam praktik manajemen risiko berkelanjutan, Direksi In the practice of sustainable risk management, the Board 4. Hubungan dengan pemasok, rekanan, termasuk 4. Relationships with suppliers, partners, including
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas efektivitas of Directors and Board of Commissioners are responsible outsourcing, dan konsultan; outsourcing, and consultants;
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan antara lain for the effectiveness of the implementation of Risk 5. Hubungan dengan pesaing; 5. Relationships with competitors;
dalam memahami risiko yang dihadapi Perseroan, Management in the Company, including understanding 6. Hubungan dengan regulator; 6. Relationships with regulators;
memberikan arahan yang jelas, melakukan pengawasan the risks faced by the Company, providing clear direction, 7. Hubungan dengan pemangku kepentingan 7. Relationships with other stakeholders; and
dan mitigasi risiko secara aktif, mengembangkan actively supervising and mitigating risks, developing lainnya; dan
budaya Manajemen Risiko di Perseroan, memastikan a Risk Management culture in the Company, ensuring 8. Pelaporan atas pelanggaran atau potensi 8. Reporting of violations or potential violations.
struktur organisasi yang memadai, menetapkan tugas an adequate organizational structure, establishing pelanggaran.
dan tanggung jawab yang jelas pada masing-masing clear duties and responsibilities for each work unit,
satuan kerja serta memastikan kecukupan kuantitas and ensuring sufficient quantity and quality of Human SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
dan kualitas Sumber Daya Manusia untuk mendukung Resources to support the effective implementation of ETIK THE CODE OF ETHICS
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
penerapan Manajemen Risiko secara efektif. Risk Management. Sosialisasi Kode Etik dilakukan pada saat karyawan Socialization of the Code of Ethics is carried out
mulai bergabung dengan Perseroan dimana mereka when employees start joining the Company where
diberikan buku yang memuat Kode Etik untuk they are given a book containing the Code of Ethics
dipelajari dan dipahami. Selanjutnya, mereka harus to be studied and understood. Furthermore, they
membubuhkan tanda tangan sebagai pernyataan must sign as a statement of commitment on the
komitmen pada formulir persetujuan yang terdapat approval form at the end of the book. Supervisors or
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 47
Page 25
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
di bagian akhir buku tersebut. Supervisor atau pejabat appointed officials are required to provide explanations 1. Surat tertulis kepada tim WBS dengan cara 1. Written letter to the WBS team by sending it
yang ditunjuk wajib memberikan penjelasan kepada to employees when needed and are required to provide dikirimkan langsung melalui pos. directly via post.
karyawan bilamana dibutuhkan serta berkewajiban examples in carrying out daily work (lead by example). 2. Surat elektronik di whistleblower@lippo-cikarang. 2. Electronic mail at whistleblower@lippo-cikarang.
memberikan contoh dalam pelaksanaan pekerjaan At the end of each year, along with the performance com. com.
seharihari (lead by example). Setiap akhir tahun assessment, each unit leader will discuss the applicable 3. Situs Perseroan di www.lippo-cikarang.com 3. The Company’s website at www.lippo-cikarang.
bersamaan dengan penilaian prestasi, setiap pejabat ethics policy again with all of their subordinates and submenu Whistleblowing. com Whistleblowing submenu.
pimpinan unit akan mendiskusikan kembali kebijakan then jointly re-sign the commitment statement on 4. Kotak Whistleblower. 4. Whistleblower Box.
etika yang berlaku kepada seluruh bawahannya dan the approval sheet.
kemudian bersama-sama membubuhkan kembali tanda PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS
tangan pernyataan komitmen di lembar persetujuan. Perseroan memberikan perlindungan kepada The Company provides protection to every reporter,
setiap pelapor, baik dalam hal identitas dan jaminan both in terms of identity and confidentiality
Selain itu, sosialisasi Kode Etik secara berkala juga In addition, periodic socialization of the Code of kerahasiaan demi terjaganya informasi yang relevan. guarantees in order to maintain relevant information.
dilakukan melalui E-mail Perseroan dan diunggah Ethics is also carried out via the Company’s E-mail Walaupun demikian, Perseroan tidak memberikan However, the Company does not tolerate reports
Company Profile
Profil Perusahaan
ke situs web resmi Perseroan, situs web internal and uploaded to the Company’s official website, the toleransi jika laporan yang dilakukan tidak memiliki that do not have clear facts, which will actually
Perseroan, dan melalui rapat serta pertemuan tatap Company’s internal website, and through meetings fakta yang jelas, yang justru akan menciptakan create information asymmetry.
muka dalam berbagai kesempatan. and face-to-face meetings on various occasions. informasi asimetri.
SANKSI ATAS PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE CODE JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Karyawan yang melakukan pelanggaran Kode Etik OF ETHICS Jenis pelanggaran yang akan diproses dan The types of violations that will be processed and
akan menerima pembinaan atau sanksi sesuai dengan Employees who violate the Code of Ethics will receive ditindaklanjuti adalah sebagai berikut: followed up are as follows:
tingkat pelanggarannya dalam bentuk pembinaan, coaching or sanctions according to the level of the 1. Korupsi, fraud, pencucian uang, dan insider 1. Corruption, fraud, money laundering, and insider
teguran, surat peringatan tertulis, ataupun pemutusan violation in the form of coaching, reprimands, written dealing. dealing.
hubungan kerja. Selama tahun 2024, tidak terdapat warning letters, or termination of employment. During 2. Perbuatan yang melanggar hukum. 2. Unlawful acts.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
pengaduan terkait pelanggaran kode etik. 2024, there were no complaints related to violations 3. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau 3. Violation of tax provisions or other laws and
of the code of ethics. peraturan perundang-undangan lainnya. regulations.
4. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan, 4. Violation of the Company’s Code of Conduct, the
nilai-nilai Perseroan atau pelanggarannorma- Company’s values or violation of general norms
norma kesopanan pada umumnya. of decency.
5. Perbuatan yang membahayakan keselamatan 5. Actions that endanger occupational safety and
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25] dan kesehatan kerja atau membahayakan health or endanger the Company’s security.
keamanan Perseroan.
Violation Reporting System [GRI 2-16, 2-25] 6. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian 6. Actions that can cause financial and/or non-
finansial dan/atau non-finansial terhadap financial losses to the Company or harm the
Perseroan ataupun kerugian kepentingan Company’s interests.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sejak tahun 2016, Perseroan merumuskan Whistleblowing Since 2016, the Company has formulated a Whistleblowing Perseroan.
System (WBS) guna mendukung implementasi praktik System (WBS) to support the implementation of best 7. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan. 7. Violation of all Company policies.
terbaik di bidang GCG di lingkungan Perseroan. WBS practices in the field of GCG within the Company. WBS 8. Lainnya yang tidak mendukung terciptanya 8. Others that do not support the implementation
merupakan salah satu bentuk pengawasan melekat is a form of inherent supervision built by the Company pelaksanaan GCG. of GCG.
yang dibangun oleh Perseroan dalam menjalankan in implementing consistent and continuous internal
pengendalian secara internal yang konsisten dan control. WBS is a forum for accommodating critical KEWENANGAN PENANGANAN PELAPORAN AUTHORITY TO HANDLING VIOLATION
berkesinambungan. WBS menjadi salah satu wadah attention or reports of alleged or potential violations PELANGGARAN REPORTING
untuk menampung perhatian kritikal atau laporan that occur within the Company as an early warning Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh karyawan, In the event that the violation is committed
atas dugaan atau potensi pelanggaran yang terjadi di system for the Company. maka laporan disampaikan ke Tim Whistleblowing. by an employee, the report is submitted to
lingkungan Perseroan sebagai early warning system Selanjutnya, Komite Whistleblowing akan memutuskan the Whistleblowing Team. Furthermore, the
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
bagi Perseroan. apakah laporan tersebut layak untuk ditindaklanjuti Whistleblowing Committee will decide whether
atau tidak. Laporan yang layak ditindaklanjuti akan the report is worthy of being followed up or not.
PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTING [GRI dilanjutkan dengan proses investigasi oleh Satuan Reports that are worthy of being followed up will
[GRI 2-26] 2-26] Pengawasan Intern (SPI) atau auditor internal be continued with an investigation process by the
Perseroan menyediakan beberapa saluran untuk The Company provides several channels for submitting ataupun oleh HR Audit khusus untuk kasus-kasus Internal Audit Unit (SPI) or internal auditor or by
menyampaikan pelaporan pelanggaran, yaitu: violation reporting, namely: terkait SDM. HR Audit specifically for cases related to HR.
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 49
Page 26
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi In the event that the violation is committed by a Komisaris tanpa terkecuali, yang terus-menerus continuously socialized and annually re-certified
atau orang yang mempunyai hubungan khusus dengan member of the Board of Directors or a person who has disosialisasikan dan setiap tahunnya disertifikasi regarding the understanding of the Company’s
anggota Direksi atau oleh Tim Whistleblowing, maka a special relationship with a member of the Board of ulang terkait pemahaman Kode Etik Perseroan Code of Ethics by employees. [3-3]
pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran Directors or by the Whistleblowing Team, the reporting oleh para karyawan. [3-3]
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan bila of the violation or potential violation is submitted to
diperlukan dapat menggunakan investigator independen the Board of Commissioners and if necessary can use SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION SOCIALIZATION TO
ataupun auditor independen. an independent investigator or independent auditor. KARYAWAN DAN MITRA BISNIS EMPLOYEES AND BUSINESS PARTNERS
Kami memberlakukan ketentuan yang ketat untuk We enforce strict provisions to avoid conflicts of
Apabila pelanggaran tersebut dilakukan oleh anggota If the violation is committed by a member of the menghindari konflik kepentingan dalam pelaksanaan interest in carrying out operational activities.
Dewan Komisaris atau Tim Whistleblowing, maka laporan Board of Commissioners or the Whistleblowing Team, kegiatan operasional.
tersebut disampaikan kepada CEO Corporate, yang the report is submitted to the Corporate CEO, which
selanjutnya penanganan tindak lanjutnya dilakukan will then be handled by the Board of Directors and Setiap karyawan Perseroan dilarang meminta atau Every employee of the Company is prohibited from
oleh Direksi serta bila diperlukan dapat menggunakan if necessary can use an independent investigator or menerima kompensasi finansial dannon-finansial, requesting or receiving financial and non-financial
Company Profile
Profil Perusahaan
investigator independen ataupun auditor independen. independent auditor. termasuk janji, entertainment, pemberian hadiah- compensation, including promises, entertainment,
hadiah seperti namun tidak terbatas pada hadiah giving gifts such as but not limited to wedding gifts
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT PARTY pernikahan untuk kepentingan pribadi dari rekanan. for personal interests from partners. Exceptions to
Laporan pelanggaran dikelola oleh Tim Whistleblowing, Violation reports are managed by the Whistleblowing Pengecualian ketentuan ini untuk hal-hal: [3-3] this provision for the following: [3-3]
yang terdiri dari: Team, which consists of: 1. Hadiah berupa kalender, agenda dan jamuan 1. Gifts in the form of calendars, agendas and
• Komite Whistleblowing • Whistleblowing Committee makan yang berhubungan dengan pekerjaan work-related meals with an immaterial value
• Penanggung Jawab Whistleblowing • Whistleblowing Person in Charge yang nilainya tidak material (di bawah USD20). (under USD20).
• Fasilitator • Facilitator 2. Barang contoh yang diberikan kepada Perseroan 2. Sample goods given to the Company or individual
• Unit Investigasi • Investigation Unit atau karyawan individu yang tidak memiliki employees that have no selling value or are
nilai jual atau nilainya tidak material (di bawah immaterial in value (under USD10).
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Apabila dari hasil investigasi tidak ditemukan If the investigation results do not find any violations USD10).
pelanggaran atau potensi pelanggaran, maka Perseroan or potential violations, the Company must restore the 3. Ketentuan pengecualian di atas tidak boleh 3. The above exception provisions must not be
harus memulihkan nama baik dari terlapor sebatas good name of the reported party to the extent that disalahgunakan ataupun memecah nilai nilai misused or intentionally divided into nominal
cakupan informasi pencemaran tersebut tersebar. the defamatory information is spread. nominal dengan sengaja, dan apabila ditemukan values, and if employees are found to have
karyawan melakukan hal ini maka akan diberikan done this, they will be subject to sanctions in
Dewan Komisaris bertanggung jawab sebagai pengawas The Board of Commissioners is responsible as a sanksi sesuai dengan peraturan Perseroan accordance with applicable Company regulations.
atas efektivitas pelaksanaan penerapan WBS di seluruh supervisor for the effectiveness of the implementation of yang berlaku.
grup Perseroan. Pemantauan pelaksanaan WBS dapat the WBS throughout the Company’s group. Monitoring
diserahkan kepada Komite Dewan Komisaris of the implementation of WBS can be submitted to KEPATUHAN PEMASOK (SUPPLIERS), VENDOR COMPLIANCE OF SUPPLIERS, VENDORS
the Board of Commissioners Committee (REKANAN TERMASUK OUTSOURCING) DAN (INCLUDING OUTSOURCING PARTNERS)
KONSULTAN TERHADAP KODE ETIK AND CONSULTANTS TOWARDS THE CODE
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [GRI 205-2] ANTI-CORRUPTION POLICY [GRI 205-2] OF ETHICS
Perseroan menegaskan komitmen untuk menjalankan The Company affirms its commitment to run its Setiap rekanan dianjurkan untuk memahami dan Each partner is advised to understand and follow
usahanya dengan mematuhi peraturan perundang- business in compliance with applicable laws and mengikuti kebijakan dan ketentuan Perseroan yang the Company’s policies and provisions relating to
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak regulations, including but not limited to regulations berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa, the procurement of goods and services, including
terbatas, pada peraturan yang terkait dengan praktik related to GCG practices, which include, among others, termasuk kode etik yang berlaku. Sebagai contoh, the applicable code of ethics. For example, partners
GCG yang antara lain mengatur pedoman tingkah laku, guidelines for behavior, namely anti-bribery, anti-fraud rekanan yang mencetak flyer/brosur marketing who print property marketing flyers/brochures must
yaitu anti suap, anti-fraud dan korupsi, anti gratifikasi, and corruption, anti-gratification, anti-nepotism, anti- properti harus mengikuti dan mengindahkan follow and respect the standards and maintain
anti nepotisme, anti pencucian uang, anti teroris dan money laundering, anti-terrorism and prevention of standar dan menjaga kerahasiaan yang telah confidentiality that have been mutually agreed upon.
pencegahan pendanaan terhadap kegiatan yang funding for activities related to terrorism, anti-hoax, disepakati bersama.
terkait terorisme, anti hoaks, serta anti monopoli/ and anti-monopoly/oligopoly/trust/cartel, as well as
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
oligopoli/trust/kartel, serta menjalankan praktik implementing good and clean corporate governance Begitupun kegiatan konsultasi dan lobi dengan Likewise, consultation and lobbying activities
tata kelola perusahaan yang baik dan bersih (good practices through the implementation of standards of rekanan harus dilakukan dengan mengacu kepada with partners must be carried out with reference
and clean governance) melalui penerapan standar conduct (Code of Ethics) that must be implemented prinsip dan kriteria yang objektif. Konsultasi, to objective principles and criteria. Consultation,
tingkah laku (Kode Etik) yang harus dilaksanakan by all employees including the Board of Directors and lobi dan negosiasi oleh pihak Perseroan harus lobbying and negotiation by the Company must
oleh seluruh karyawan termasuk Direksi dan Dewan Board of Commissioners without exception, which are dilakukan dengan pihak resmi yang ditunjuk atau be carried out with an official party appointed or
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 51
Page 27
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
mewakili kepentingan rekanan/pemasok. Kesepakatan representing the interests of the partner/supplier.
dengan pihak ketiga di luar kepentingan rekanan Agreements with third parties outside the interests
tidak diperkenankan dengan dalih “atas kebaikan” of the partner are not permitted under the pretext of
dari rekanan. “for the good” of the partner.
Informasi laporan pelanggaran yang telah ditindaklanjuti Information on reports of violations that have been
dan ditangani pada tahun 2024, sebagai berikut: [GRI followed up and handled in 2024, as follows: [GRI 205-3]
205-3]
Di tahun 2024, tidak terdapat surat peringatan maupun In 2024, there were no warning letters or termination
pemutusan hubungan kerja yang diberikan kepada of employment given to employees, considering that
karyawan, mengingat tidak ada kasus korupsi yang there were no cases of corruption.
terjadi.
Company Profile
Profil Perusahaan
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [GRI 2-29][OJK
2-29][OJK E.4] E.4]
Keberlanjutan usaha Perseroan tidak bisa dipisahkan The sustainability of the Company’s business cannot
dari hubungan baik dan dukungan seluruh pemangku be separated from good relations and support from
kepentingan. Untuk menciptakan hal tersebut, setiap all stakeholders. To create this, every strategy and
strategi dan kebijakan Perseroan harus berorientasi policy of the Company must be oriented towards the
kepada harapan dan kebutuhan pemangku expectations and needs of its stakeholders.
kepentingannya.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Perseroan menggunakan beragaram saluran komunikasi The Company uses various communication channels
untuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan to interact with stakeholders and absorb aspirations
dan menyerap aspirasi yang berkembang baik formal that develop both formally and informally, including
maupun non-formal, di antaranya melalui RUPS, through the GMS, customer service channels, social
saluran customer service, media sosial, komunikasi media, direct communication in the field, distributing
langsung di lapangan, penyebaran kuesioner untuk questionnaires for survey purposes and absorbing
keperluan survei dan menyerap aspirasi, perundingan aspirations, collective bargaining with employees,
bersama dengan karyawan, kegiatan sosial masyarakat community social activities (CSR programs) and others.
(program CSR) dan lain-lain. Proses pelibatan ini sangat This engagement process is essential to obtain feedback
penting untuk mendapatkan umpan balik sejauh mana on the extent to which the Company has met the
Perseroan telah memenuhi harapan para pemangku expectations of its stakeholders and created long-term
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
kepentingannya dan menciptakan hubungan yang mutually beneficial relationships.
saling menguntungkan dalam jangka panjang.
Kami telah mengidentifikasi siapa saja pihak yang We have identified the parties that influence the
memengaruhi jalannya operasional dan kinerja Company’s operational and performance as shown
Perseroan seperti yang terdapat dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI [GRI 2-27] PERMASALAHAN YANG DIHADAPI [GRI
[OJK E.5] 2-27][OJK E.5]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi
maupun terlibat sengketa terkait penerapan maupun terlibat sengketa terkait penerapan
Keuangan Berkelanjutan dengan pihak manapun. Keuangan Berkelanjutan dengan pihak manapun.
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 53
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview Company Profile Board of Directors’ Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
55
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG
05
54
Page 29
Membangun Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24] Kinerja Ekonomi
Building A Sustainability Culture Economic Performance
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan usaha yang berkelanjutan tidak akan berjalan Sustainable business activities cannot thrive without the Salah satu tujuan Perseroan dalam menjalankan One of the Company’s goals in conducting its business
baik tanpa pemahaman dan dukungan dari segenap understanding and support of all elements within the usahanya adalah menciptakan nilai ekonomi bagi is to create economic value for its stakeholders.
elemen Perseroan. Karena itu, penting bagi kami untuk Company. Therefore, it is important for us to continually pemangku kepentingannya. Hal ini penting untuk It is essential to sustain its business continuity in
terus melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya socialize and internalize a culture of sustainability menjaga kesinambungan bisnisnya dalam jangka the long term.
keberlanjutan di seluruh ruang lingkup kegiatan usaha throughout the Company’s scope of business activities. panjang.
Perseroan. Penerapan budaya keberlanjutan dilakukan The implementation of a sustainability culture is
Perseroan melalui sosialisasi dan internalisasi visi, carried out by the Company through the socialization Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company operates in the real estate sector,
misi, nilai-nilai serta budaya Perseroan yang sangat and internalization of the vision, mission, values, and real estat yang terbagi dalam empat segmen: which is divided into four segments:
relevan dengan nilai nilai keberlanjutan. Di dalamnya culture of the Company, which are highly relevant • Residential • Residential
terkandung bagaimana setiap karyawan dituntut to sustainability values. Within it is embedded how • Industrial • Industrial
Company Profile
Profil Perusahaan
memiliki etika, integritas, memberi pelayanan terbaik each employee is required to have ethics, integrity, • Komersial • Commercial
pada konsumen, dan terus berinovasi sejalan dengan provide the best service to consumers, and continue • Pengelolaan Kota • Township Management
perkembangan teknologi dan kebutuhan konsumen. to innovate in line with technological advancements
and consumer needs. Sepanjang tahun 2024, segmen residensial masih Throughout 2024, the residential segment remained
menjadi pemimpin pasar perumahan dan apartemen the market leader in high-end housing and apartments
Sebagai perwujudan menjalankan kegiatan usaha As a realization of conducting sustainable business kelas menengah atas di Koridor Timur Jakarta in the East Corridor of Jakarta with a market share
berkelanjutan, kami menerapkan kebijakan anti korupsi activities, we implement anti-corruption policies and a dengan pangsa pasar lebih dari 50%. Hunian di of more than 50%. Residences in the Lippo Cikarang
dan whistleblowing system untuk mendukung tata whistleblowing system to support clean and integrity- Kawasan Lippo Cikarang mengadopsi konsep area adopt an environmentally friendly concept
kelola perusahan yang bersih dan berintegritas. Di based corporate governance. In the environmental field, ramah lingkungan dan berbagai fitur cerdas yang and various smart features supported by modern
bidang lingkungan, kami mendorong setiap karyawan we encourage every employee to have environmentally didukung oleh teknologi modern sehingga menjadi technology, making it the primary reference as a
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
untuk memilki perilaku yang berwawasan ramah friendly behaviors, including urging them to use referensi utama sebagai tempat tinggal, bekerja, place to live, work, and build a lifestyle in the East
lingkungan di antaranya imbauan untuk menggunakan electricity, water, and paper wisely. Similarly, with dan membangun lifestyle di Koridor Timur Jakarta. Corridor of Jakarta
energi listrik, air dan kertas secara bijaksana. Demikian residents and the surrounding community, we always
halnya dengan penghuni dan masyarakat sekitar, kami encourage them to have environmentally friendly Perseroan telah melakukan serah terima The Company has handed over 1,454 unit,
senantiasa mengimbau agar memiliki sikap yang ramah attitudes to achieve environmental sustainability for 1.454 unit, komersial dan industri kepada para commercial, and industrial units to their owners
lingkungan demi tercapainya kelestarian lingkungan our common interests. pemiliknya yang terdiri dari 632 unit residensial, in 2024, consisting of 632 residential units, 39
untuk kepentingan kita bersama. 39 unit komersial, 763 unit Apartemen dan 20 unit commercial units, 763 apartment units, and 20
industri pada tahun 2024. industrial units.
Dalam hal menciptakan lingkungn kerja yang aman In creating a safe and healthy work environment, the
dan sehat, Perseroan telah mengadakan pelatihan Company has conducted training related to Occupational Dengan infrastruktur yang dimilikinya Kawasan With its infrastructure, the Lippo Cikarang area
terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di Health and Safety (OHS) in the field of electricity, training Lippo Cikarang telah menjadi tempat hidup dan has become a living space and a beacon of future
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
bidang kelistrikan, pelatihan Ahli Keselamatan dan for General Occupational Health and Safety Experts harapan masa depan bagi: hope for:
Kesehatan Kerja (AK3 Umum) dan pelatihan petugas (AK3 Umum), and training for first aid responders in • 71.923 orang Penghuni Perumahan • 71,923 residential inhabitants
pertolongan pertama pada kecelakaan. accidents. • 683.921 karyawan Kawasan Industri • 683,921 industrial area employees
.
Selain itu, Perseroan juga terus melanjutkan In addition to ongoing developments, the Company
pembangunan fasilitas di Orange County, dan continued building facilities at Orange County,
menghadirkan sejumlah tenant untuk menambah adding several tenants to enhance the comfort
kenyamanan dan memenuhi gaya hidup penghuni and lifestyle of the residents of Orange County
di Orange County dan Lippo Cikarang secara and Lippo Cikarang at large. It includes integrating
keseluruhan, serta melengkapi fitur smart home smart home features with retina access in the
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
di Tower Glendale dengan retina access. Glendale Tower.
Pada tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan In 2024, the Company implemented various business
strategi usaha untuk meningkatkan kenyamanan strategies to improve resident satisfaction, including:
penghuni, antara lain:
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 57
Page 30
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
• Penyiaran iklan di media cetak dan media siar; • Broadcasting advertisements on print and broadcast • Kemudahan Perizinan & Investasi: Proses • Ease of Licensing & Investment: Fast licensing
• Bekerja sama dengan sales channel dan property media; perizinan yang cepat dan didukung oleh processes supported by investor-friendly
agent untuk memperluas jangkauan pemasaran; • Collaborating with sales channels and property regulasi yang ramah investor. regulations.
serta agents to expand marketing reach;
• Memanfaatkan jejaring sosial sebagai media • Utilizing social networks as an effective digital Dengan kombinasi investasi infrastruktur yang kuat With a strong combination of infrastructure
informasi digital yang efektif. information medium. dan layanan prima, produk XYZ di Lippo Cikarang investment and premium services, the XYZ products
memberkan nilai tambah yang tinggi bagi para at Lippo Cikarang offer significant added value
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA [OJK F.2] COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE pengusaha, investor, dan masyarakat. for entrepreneurs, investors, and the community.
Melalui strategi usaha yang kami jalankan dan kondisi Through the business strategies we pursued and
makroekonomi yang ada, kami telah mencatatkan prevailing macroeconomic conditions, we have recorded Sebagai pengembang Kawasan Terpadu, Perseroan As an Integrated Township developer, the Company
kinerja ekonomi sebagai berikut: the following economic performance: telah membangun beragam infrastruktur yang has constructed various infrastructures that are
sangat bermanfaat dan dibutuhkan oleh seluruh highly beneficial and needed by all its consumers.
(Dalam Jutaan Rupiah) konsumennya. Mulai dari infrastruktur jalan yang Starting from road infrastructure that has opened
Company Profile
Profil Perusahaan
(In Million Rupiah)
telah membuka akses dan menghubungkan antar access and connected regions, improving quality
Keterangan Target 2024
Realisasi 2024
Description
wilayah telah meningkatkan kualitas hidup dan of life and driving economic growth. Infrastructure
Realization 2024
mendorong pertumbuhan ekonomi. Infrastruktur for health services, education, sports, and others.
Pra-Penjualan 1.435 1.643 Pre-Sales layanan kesehatan, pendidikan, olahraga, dan lain The following are the infrastructures that have
sebagainya. Berikut adalah infrastruktur yang telah complemented and supported the quality of life
Pendapatan Usaha 1.138 1.944 Revenues
melengkapi dan mendukung kualitas kehidupan in the integrated area, including:
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 100 (1.618) Profit (Loss) For The Year di kawasan terpadu, di antaranya:
• Ruko: 1.300 Unit • Shophouses:1.300 Units
• Sekolah: 21 sekolah dimana, 3 diantaranya • Schools: 21 schools, of which 3 are International
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND SUPPORT sekolah merupakan Sekolah dengan Kuri kulum Curriculum Schools
LAYANAN [GRI 203-1][OJK F.3] SERVICES Internasional
Lippo Cikarang terus berkomitmen dalam pengembangan Lippo Cikarang continues its commitment to developing • Universitas: 3 Universitas • Universities: 3 Universities
infrastruktur yang modern dan berkelanjutan guna modern and sustainable infrastructure to support • Hotel: 1 Hotel Bintang 5, 2 Hotel Bintang 4 dan • Hotels: 1 5-star Hotel, 2 4-star Hotels, and 2
mendukung pertumbuhan bisnis dan kehidupan yang business growth and better living. As part of long-term 2 Hotel Bintang 3 3-star Hotels
lebih baik. Sebagai bagian dari investasi jangka panjang, investments, we present the XYZ housing products • Rumah Sakit: 3 Rumah Sakit • Hospitals: 3 Hospitals
kami menghadirkan produk perumahan XYZ dan area and the Hive commercial area, backed by the finest • Pusat Perbelanjaan: 2 Mal Pusat Perbelanjaan • Shopping Centers: 2 Shopping Malls
komersial the Hive, yang didukung oleh fasilitas dan facilities and services to meet industrial, commercial, • Pusat Olahraga: 3 Pusat kebugaran • Sports Centers: 3 Fitness Centers
layanan terbaik untuk memenuhi kebutuhan industri, and residential needs.
komersial, maupun hunian. DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC
1. Infrastruktur Kelas Dunia 1. World-Class Infrastructure SIGNIFIKAN IMPACT
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
• Aksesibilitas Optimal: Lokasi strategis dengan • Optimal Accessibility: Strategically located with Perseroan telah menunjukkan reputasinya sebagai The Company has established its reputation as
akses langsung ke jalan tol utama dan transportasi direct access to major highways and integrated pengembang properti daerah perkotaan dengan an urban property developer with international
publik yang terintegrasi. public transportation. fasilitas berstandar internasional, terlebih khusus standard facilities, especially with direct access
• Jaringan Utilitas Terpadu: Sistem listrik, air bersih, • Integrated Utility Network: Reliable and secure akses jalan tol yang langsung masuk ke dalam to toll roads entering the area, which has further
dan jaringan internet berkecepatan tinggi yang systems for electricity, clean water, and high- kawasan telah semakin membuka dan memperlancar opened and facilitated economic access. Lippo
stabil dan aman. speed internet. akses ekonomi. Lippo Cikarang juga menjadi salah Cikarang also stands as one of the largest industrial
• Drainase dan Pengelolaan Lingkungan: • Drainage and Environmental Management: satu kawasan industri terbesar di Asia Tenggara. areas in Southeast Asia.
Infrastruktur ramah lingkungan untuk memastikan Environment-friendly infrastructure to ensure
kenyamanan dan keberlanjutan. comfort and sustainability. Dengan dibangunnya produk perumahan XYZ dan The construction of the XYZ residential products
2. Dukungan Layanan Unggulan 2. Superior Service Support ditambah dengan area komersial the Hive telah along with the Hive commercial area has driven
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
• Keamanan 24/7: Pengawasan CCTV, keamanan • 24/7 Security: CCTV surveillance, professional mendorong dampak ekonomi yang signifikan significant economic impacts within the Lippo
profesional, dan sistem akses pintar untuk security, and smart access systems to ensure dalam Kawasan Lippo Cikarang dan masyarakat Cikarang Area and the surrounding community.
menjamin keselamatan penghuni dan pelaku the safety of residents and business operators. sekitar Kawasan Lippo Cikarang.
usaha.
• Fasilitas Penunjang Bisnis: Area komersial, pusat • Business Support Facilities: Commercial areas,
logistik, dan layanan administrasi yang efisien. logistics centers, and efficient administrative
services.
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 59
Page 31
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sementara itu, kawasan industri Lippo Cikarang Meanwhile, the Lippo Cikarang industrial area serves Praktik rantai pasokan pada tahun 2024 dilaksanakan Supply chain practices in 2024 were carried out
merupakan wadah lebih dari 684 ribu orang yang as a hub for over 684,000 individuals working daily dalam mekanisme pengadaan yang bertanggung through responsible procurement mechanisms. In
bekerja setiap harinya yang tersebar di ribuan bisnis across thousands of businesses in the industrial and jawab (responsible procurement). Dalam pelaksanaan the procurement process, the Company ensures all
di area industri dan komersial Lippo Cikarang. Melalui commercial zones of Lippo Cikarang. Through the proses pengadaan, Perseroan memastikan seluruh suppliers and business partners understand and
fasilitas yang disediakan telah menunjukkan bagaimana facilities provided, it is evident how the Company pemasok dan mitra bisnis memiliki pemahaman comply with the ESG standards set by the Lippo
Perseroan menciptakan peluang dan mendorong creates opportunities and fosters economic growth dan mematuhi standar ESG yang ditetapkan oleh Group and strive to provide goods and services
pertumbuhan ekonomi bagi masyarakat dan daerah for the community and the surrounding area. Lippo Grup serta sedapat mungkin menyediakan from local sources as much as possible, promoting
sekitarnya. barang dan jasa dari sumber lokal, mendorong transparent and responsible procurement processes,
proses pengadaan yang transparan dan bertanggung and continuously working to reduce the carbon
KONTRIBUSI PEMBANGUNAN MELALUI PAJAK CONTRIBUTION TO DEVELOPMENT THROUGH jawab serta terus berupaya untuk mengurangi footprint in the Company’s supply chain.
TAXES jejak karbon (carbon footprint) dalam rantai pasok
Sementara itu, kontribusi Perseroan terhadap Meanwhile, the Company’s contribution to development Perseroan.
pembangunan diwujudkan melalui pem bayaran is realized through tax payments to the state, with the
Company Profile
Profil Perusahaan
pajak kepada negara, dengan rincian sebagai berikut: following details: Selain komitmen tersebut, pada tahun 2024, In addition to those commitments, in 2024,
Perseroan juga terus memperkuat komitmen the Company also continued to strengthen its
penerapan etika dan kepatuhan. Beberapa inisiatif commitment to ethics and compliance. Several
Jenis Pajak 2024 2023 2022 Type of Tax yang dilaksanakan pada tahun 2024 antara lain initiatives implemented in 2024 included the
penerapan Pakta Integritas Vendor dengan implementation of Vendor Integrity Pact with
PPN DN 67.851.467.907 29.103.039.205 29.472.844.491 VAT kententuan larangan praktik gratifikasi dan/atau provisions prohibiting gratuities and/or corruption
PPH 81.176.637.056 103.346.478.025 78.840.464.517 Income Tax
korupsi serta menjunjung tinggi etika bisnis dan practices and upholding business ethics and
profesionalitas. Seluruh pemasok telah melakukan professionalism. All suppliers have signed the
PBB 13.966.788.495 13.799.681.430 10.303.043.489 Property Tax penandatanganan Pakta Integritas secara berkala Integrity Pact periodically on yearly basis as a
setiap tahun sebagai dokumen pendukung dalam supporting document in cooperation agreements
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Pajak Kendaraan 34.055.100 24.155.200 24.860.000 Vehicle Tax
perjanjian kerja sama dengan seluruh vendor. with all vendors.
Total 116.217.658.235 146.273.353.860 116.641.212.497 Total
Untuk meningkatkan kualitas proses pengadaan, To improve the quality of procurement processes,
Perseroan juga terus memperbaiki mekanisme the Company also continues to enhance the tender
RANTAI PASOKAN DAN MANFAAT EKONOMI SUPPLY CHAIN AND ECONOMIC BENEFITS pelaksanaan tender dengan melibatkan seluruh implementation mechanism by involving all
[GRI 2-6] stakeholders. Pada tahun 2024, Tim Proyek stakeholders. In 2024, the Project Team implemented
Perseroan membutuhkan dukungan rantai pasokan The Company relies on supply chain support to sustain menerapkan penggunaan sistem Scorecard dalam the use of a Scorecard system in the contractor
guna mendukung dan menjamin kelancaran and ensure the smooth running of its operations. We proses seleksi kontraktor guna memastikan mitra selection process to ensure the selected contractor
usahanya. Kami menerapkan inklusif bisnis dengan adopt inclusive business practices by providing equal kontraktor yang terpilih memenuhi kriteria scoring partners meet objective scoring criteria. The Company
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh opportunities to all members of our supply chain as yang obyektif. Perseroan juga terus mengembangkan also continues to invest in Information Technology
rantai pasokannya sepanjang memenuhi standar long as they meet the standards and criteria for quality, investasi dalam aspek Teknologi Informasi dan and digital aspects related to the procurement
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
dan kriteria kualitas, harga, faktor keamanan, price, security factors, and consider delivery times or digital terkait proses pengadaan, termasuk process, including the use of digital channels in the
serta mempertimbangkan waktu pengiriman atau completion of work. penggunaan channel digital dalam proses pembelian purchasing and ordering of materials. The Company
penyelesaian pekerjaan. dan pemesanan material. Perseroan juga telah has also developed a centralized procurement portal
mengembangkan portal pengadaan terpusat di mana where all information, including material catalogs
Melalui praktik pengadaan yang transparan dan Through transparent and integrity-based procurement seluruh informasi, antara lain katalog material dan and supplier contracts, can be easily accessed
berintegritas Perseroan berharap bisa mendorong practices, the Company aims to encourage all its kontrak pemasok dapat diakses dengan mudah oleh by stakeholders. Moving forward, the Company
seluruh mitranya berperilaku etis dan berkelanjutan. partners to behave ethically and sustainably. Every pihak yang berkepentingan. Ke depan, Perseroan will continue to encourage all working partners
Setiap mitra harus memenuhi kriteria-kriteria khusus partner must meet specific criteria requested in akan terus mendorong seluruh mitra kerja dan and suppliers to enhance professional working
yang diminta dalam setiap proses pengadaan baik each procurement process, whether it be experience, pemasok untuk meningkatkan hubungan kerja relationships in line with ESG values.
itu berupa pengalaman, sertifikasi, dan penggunaan certifications, or the use of specific technology or yang professional sesuai dengan nilai-nilai ESG.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
teknologi atau material khusus. Kami secara berkala materials. We periodically evaluate our suppliers,
melakukan evaluasi terhadap mitra pasokan, jika and if anything is found that causes loss or negative
didapati ada hal yang menyebabkan kerugian atau impact to the Company, the environment, or society,
berdampak negatif bagi Perseroan, lingkungan dan the Company will take action as far as terminating the
masyarakat, Perseroan akan mengambil tindakan relationship with specified partner.
sampai dengan pemutusan hubungan dengan mitra
tersebut.
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 61
Page 32
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
EVALUASI YANG OBJEKTIF DALAM PENGADAAN OBJECTIVE EVALUATION IN PROCUREMENT Dukungan Terhadap SDGs
Keterangan Description
Supports Toward SDGs
PERLENGKAPAN DAN PERALATAN PERSEROAN OF COMPANY EQUIPMENT AND SUPPLIES
• pemberdayaan masyarakat lokal dengan
Pengambilan keputusan atas pengadaan perlengkapan Decision-making regarding the procurement of melibatkan pihak masyarakat lokal sebagai
• Empowering local communities by
involving local residents as part of the
dan peralatan Perseroan (penyediaan, perbaikan, equipment and supplies for the Company (provision, tim keamanan Kawasan Lippo Cikarang
security team in Lippo Cikarang.
perawatan, pembangunan sarana, perlengkapan dan repair, maintenance, facility construction, equipment, • Menjalin kerjasama dengan masyarakat
• Collaborating with local businesses
(dengan logo) s e b a nya k 1 3 v e n d o r l o ka l u nt u k
peralatan) harus didasari atas penilaian mutu, harga, and supplies) must be based on assessments of partnering with 13 local vendors for
pengelolaan lingkungan dan maintenance
environmental management and land-
pelayanan purna jual serta kemudahan/keuntungan quality, price, after-sales service, and other benefits SDGs 1 landscape
scape maintenance.
lain yang dapat diperoleh Perseroan dari transaksi or conveniences the Company can obtain from the • Developing affordable and livable
• Pembangunan rumah layak dan terjangkau,
housing to support the community in
tersebut, dengan memperhatikan: transaction, taking into account: membantu masyarakat untuk memiliki
obtaining proper residences.
tempat tinggal
• Informasi Harga Penawaran • Quotation Information
Transaksi antara Perseroan dengan rekanan dilakukan Transactions between the Company and suppliers
Adanya 3 (tiga) fasilitas Rumah Sakit di The presence of 3 (three) hospitals within
secara tender dengan tujuan mendapatkan tingkat are conducted through tenders with the aim of SDGs 3 dalam Kawasan telah mendorong terciptanya the area has contributed to the creation
mutu barang atau jasa serta efisiensi pembelian yang obtaining the optimal quality of goods or services kota yang sehat of a healthy city.
Company Profile
Profil Perusahaan
optimal melalui perbandingan mutu dan tingkat and purchasing efficiency through comparison of
harga yang ditawarkan para rekanan Perseroan. the quality and price levels offered by the Company’s
Kerahasiaan harga harus benar benar dijamin. suppliers. Price confidentiality must be guaranteed.
Keberadaan 21 Sekolah dan 3 Universitas The existence of 21 schools and 3 univer-
• Potongan Harga/Diskon/Komisi • Discounts/Commissions SDGs 4 di dalam Kawasan telah menjamin kualitas sities ensures inclusive and high-quality
Semua potongan harga/diskon/komisi yang diberikan All discounts/commissions provided by the pendidikan yang inklusif education.
oleh rekanan Perseroan, baik yang tercatat atas Company’s suppliers, whether recorded in the
nama karyawan maupun Perseroan harus dibukukan name of employees or the Company, must be
untuk keuntungan Perseroan dan bukan kepentingan booked for the Company’s benefit and not for the • Penyediaan akses layanan sumber air • Providing access to clean and safe water
yang bersih dan aman services for the community.
pribadi karyawan/pribadi-pribadi dalam unit kerja personal interests of employees or individuals SDGs 6
• Penyediaan fasilitas pengelolaan limbah • Ensuring safe wastewater management
karyawan yang bersangkutan. within the respective employee units. cair yang aman facilities
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Dalam melakukan transaksi yang berhubungan In conducting transactions related to suppliers for
dengan rekanan atau pemasok untuk pembelian setiap the purchase of each item and service, the Company Penggunaan energi terbarukan untuk The use of renewable energy for public
SDGs 7
barang dan jasa, Perseroan mengharuskan setiap requires each execution to ensure objectivity in the areas penerangan jalan umum street lighting
pelaksanaannya memastikan objektivitas di bidang of price standards, quality, availability, requirements,
standar harga, kualitas, ketersediaan, persyaratan, and services provided by the suppliers. • Penyerapan tenaga kerja dan
• Employment absorption, and community
dan pelayanan yang diberikan oleh rekanan/pemasok. pemberdayaan masyarakat melalui vendor
empowerment through local vendors
yang berada di sekitar Kawasan dalam
managing environmental cleanliness has
pengelolaan kebersihan lingkungan,
spurred economic growth, particularly
Sepanjang tahun 2024, seluruh kerja sama dengan mitra Throughout the year 2024, there were no reports telah mendorong pertumbuhan ekonomi
in the Lippo Cikarang area.
pasokan, tidak ada laporan yang masuk yang menyatakan indicating any negative impacts on society and the khususnya wilayah Kawasan Lippo
Cikarang.
adanya dampak negatif terhadap masyarakat dan environment from all collaborations with supply • This integrated area includes modern
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
• Kawasan terpadu meliputi hunian yang
housing and comprehensive facili-
lingkungan. Kegiatan usaha Perseroan melalui rantai partners. The Company’s business activities through modern dan fasilitas yang lengkap,
ties ranging from residential homes,
meliputi dari perumah, menara
pasokannya turut mendorong pertumbuhan ekonomi, its supply chain also contribute to economic growth, SDGs 8 apartment towers, and environmen-
apartemen dan yang ramah lingkungan,
tally friendly developments, equipped
terutama mitra lokal, termasuk juga mitra dengan especially for local partners, including Micro, Small, serta dilengkapi dengan fasilitas pusat
with a shopping center, national and
perbelanjaan,sekolah nasional termasuk
skala usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). and Medium Enterprises (MSMEs). sekolah internasional, universitas, rumah
international schools, universities, top
hospitals, five-star to three-star ho-
sakit terbaik, hotel berbintang lima,
tels, and sports facilities, all of which
empat dan tiga serta fasilitas olahraga,
Kebijakan dan kegiatan usaha Perseroan telah The Company’s policies and business activities have telah mendorong pertumbuhan ekonomi
contribute to economic expansion.
• Inclusive business practices involve
berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, contributed to the Sustainable Development Goals • Inklusif bisnis dalam bentuk dukungan
supporting cooperation with local sup-
kerja sama terhadap pemasok lokal
sebagai berikut: as follows: termasuk UMKM
pliers, including MSMEs
• Robust Infrastructure Development
• Pembangunan beragam infrastruktur
enhances living standards and meets
tangguh yang melengkapi kebutuhan
diverse needs. It comprises Shop Houses
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
dan kualitas hidup. Meliputi Shop House
(commercial area), Schools, Universities,
(komersial area), Sekolah, Universitas,
SDGs 9 Hotels, Hospitals, and Shopping Centers.
Hotel, Rumah Sakit, pusat perbelanjaan)
• Infrastructure supporting the seamless
• Infrastruktur jalan tol yang terintregarsi
integration of transportation networks.
• Infrastruktur yang mendukung kelancaran
• Infrastructure enhancements to ensure
internet
reliable internet services.
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 63
Page 33
Kinerja Sosial
Social Performance
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dukungan Terhadap SDGs
Keterangan Description
Supports Toward SDGs
Pembangunan Kawasan telah mengurangi
The development of the area has reduced
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to creating value for
kesenjangan melalui inklusif ekonomi bagi
disparities through economic inclusivity for nilai bagi seluruh pemangku kepentingan yang all stakeholders involved in its operational activities,
SDGs 10 semua tanpa membedakan usia, jenis kelamin,
all, regardless of age, gender, race, disability, terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan, including employees and the broader community.
RAS, disabilitas, ras, suku, asal, agama atau
ethnicity, origin, religion, or other statuses.
status lainnya yaitu karyawan/pegawai dan masyarakat secara This commitment is realized through various
luas. Perwujudan komitmen tersebut dilaksanakan programs, including CSR activities and assistance
• Perseroan menerapkan praktik pengadaan • The Company implements inclusive and
secara inklusif dan transparan, hal ini telah transparent procurement practices, which
melalui berbagai program, termasuk kegiatan to the community, as well as employment initiatives
mendorong pola produksi dan konsumsi have encouraged sustainable production CSR dan pemberian bantuan kepada masyarakat in accordance with regulatory requirements.
yang berkelanjutan and consumption. dan inisiatif ketenagakerjaan sesuai ketentuan
SDGs 12
• Kawasan Lippo Cikarang telah dilengkapi • The Lippo Cikarang area is equipped with
pengelolaan sampah/limbah B3, hal ini juga hazardous waste management, aligning peraturan perundang-undangan.
sejalan dengan tujuan pola produksi dan with the goals of sustainable production
Company Profile
Profil Perusahaan
konsumsi yang berkelanjutan and consumption patterns.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources (HR) is an important asset that must
Penerapan kebijakan anti korupsi baik Implementation of anti-corruption policies
untuk karyawan maupun mitra usaha for both employees and business partners.
yang harus dikelola dan terus dikembangkan untuk be managed and continuously developed to achieve
SDGs 16
Penerapan transparansi/keterbukaan Application of transparency and openness mencapai tujuan Perseroan. Pengelolaan SDM yang the Company’s goals. Good HR management will have
informasi dalam menjalankan bisnisnya in conducting business operations. baik akan berdampak positif bagi karyawan ditandai a positive impact on employees, characterized by
dengan peningkatan kualitas hidup karyawan an improvement in the quality of life for employees
dan keluarganya. Dengan sendirinya moral dan and their families. Consequently, employee morale
produktivitas karyawan akan meningkat, hal ini and productivity will increase, which is beneficial for
Contribution to the national economy
SDGs 17
Kontribusi terhadap ekonomi nasional
through mandatory fees and taxes.
baik untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Melalui enhancing the Company’s performance. Through the
melalui kewajiban retribusi dan pajak
kebijakan yang diterapkan, kami ingin setiap policies implemented, we aim for every employee to
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
karyawan berada dalam lingkungan kerja yang be in a decent and conducive working environment,
layak dan kondusif, menjaga keselamatan dan ensuring the safety and health of every employee,
kesehatan setiap karyawan, membina hubungan fostering harmonious industrial relations, and
industrial yang harmonis serta melaksanakan setiap complying with all applicable labor regulations.
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Tidak dapat dimungkiri bahwa teknologi mengalami It is inevitable that the technology has undergone
perkembangan yang sangat pesat, masa pandemi rapid development, and the previous pandemic
sebelumnya juga turut mempercepat pemanfaatan period has also accelerated the utilization of digital
teknologi digital oleh berbagai perusahaan. Oleh technology by various companies. Therefore, the
karena itu, Departemen Human Resources (HR) Human Resources (HR) Department collaborates
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
berkolaborasi dengan Management Information with the Management Information System (MIS) to
System (MIS) untuk memperkuat program digitalisasi strengthen digitalization programs in operational
dalam kegiatan operasional. Pengelolaan SDM activities. The management of the Company’s
Perseroan dilakukan secara digital melalui human resources is conducted digitally through
penerapan program Cinergy yang tidak hanya the implementation of the Cinergy program, which
mampu mengurangi penggunaan kertas, namun not only reduces paper usage but also facilitates
juga mempermudah dan mempercepat proses and accelerates the approval processes required
persetujuan yang diperlukan serta membuat proses and makes document archiving processes more
pengarsipan dokumen menjadi lebih rapi dan aman. organized and secure.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA DAN RESPECTING HUMAN RIGHTS AND
MENJUNJUNG TINGGI KESETARAAN [GRI UPHOLDING EQUALITY
406-1, 408-1, 409-1][OJK F.18, F.19]
Hak Asasi Manusia (HAM) adalah hak dasar yang Human Rights are basic rights that are inherent to
menjadi hak dan melekat pada semua manusia and applicable universally to all humans, including
yang berlaku universal, meliputi di antaranya the rights to life, freedom of expression, the right
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 65
Page 34
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
hak untuk hidup, kebebasan berekspresi, hak untuk to work, social security, equality before the law, and karyawan. Kami tidak mentoleransi segala bentuk We do not tolerate any form of sexual harassment
bekerja, hak atas jaminan sosial, persamaan di depan others. pelecehan seksual dan diskriminasi dalam bentuk or discrimination, whether direct or indirect, at the
hukum dan lain-lain. apa pun, baik yang dilakukan secara langsung workplace or in any work-related activities.
maupun tidak langsung, di tempat kerja atau dalam
Atas dasar itu, Perseroan menghormati dan menjunjung Based on this, the Company respects and upholds aktivitas terkait pekerjaan.
tinggi HAM. Komitmen ini di antaranya ditunjukan human rights. This commitment is demonstrated, • Pelecehan seksual mencakup tindakan verbal, • Sexual harassment includes verbal, non-verbal,
dengan kebijakan tidak mempekerjakan anak di among other things, by policies not to employ underage non-verbal, atau fisik yang bersifat seksual dan or physical actions that are sexual in nature and
bawah umur serta tidak melakukan praktik tenaga children and not to engage in forced labor practices in tidak diinginkan oleh penerima. Ini termasuk, unwanted by the recipient. It includes, but is
kerja paksa di seluruh wilayah operasional. Hal ini all operational areas. It is regulated in the Company tetapi tidak terbatas pada, komentar atau lelucon not limited to, sexually suggestive comments or
diatur dalam Peraturan Perusahaan Bab II Pasal 6 Regulation Chapter II Article 6 regarding Personnel berbau seksual, permintaan layanan seksual, jokes, requests for sexual favors, inappropriate
mengenai Administrasi Personalia. Administration. sentuhan yang tidak pantas, serta ancaman touching, and threats or intimidation of a sexual
atau intimidasi dengan muatan seksual. nature.
Menghormati keberagaman dan memastikan adanya Respecting diversity and ensuring equal treatment • Diskriminasi adalah perlakuan yang tidak adil • Discrimination is the unfair treatment of an
Company Profile
Profil Perusahaan
perlakuan yang setara tanpa membeda bedakan suku, without discrimination based on ethnicity, religion, terhadap seseorang berdasarkan ras, agama, individual based on race, religion, gender, sexual
agama, ras, jenis kelamin, penyandang disabilitas race, gender, disability, while also opposing all forms jenis kelamin, orientasi seksual, disabilitas, orientation, disability, age, or any other personal
sekaligus menentang segala bentuk diskriminasi of discrimination in recruiting employees, providing usia, atau karakteristik pribadi lainnya yang characteristics protected by law.
baik dalam merekrut karyawan, pemberian fasilitas, facilities, training, development, and career advancement. dilindungi oleh hukum.
pelatihan, pengembangan dan jenjang karier.
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN RECRUITMENT OF NEW EMPLOYEES AND
Memberi kesempatan seluas-luasnya bagi seluruh SDM Providing equal opportunities for all employees to PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
yang dimiliki untuk terus mengembangkan potensi continue developing their potential for the advancement Demi menjaga kesinambungan usahanya dalam In order to maintain the continuity of its business
yang dimiliki demi kemajuan Perseroan. Komitmen ini of the Company. This commitment is demonstrated by jangka panjang, Perseroan memerlukan SDM in the long term, the Company requires skilled and
diantaranya ditunjukkan melalui keberadaan perempuan the presence of women occupying high and important yang terampil dan profesional guna menciptakan professional human resources to achieve excellent
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
yang mengisi posisi-posisi tinggi dan penting dalam positions within the Company, ranging from Managers kinerja unggul. performance.
Perseroan mulai dari Manager sampai dengan Direksi. to the Board of Directors. Still in terms of respecting
Masih dalam hal kebijakan menghormati kesetaraan, equality policies, the Company also provides equal Kami berupaya menjaga dan mengelola seluruh We strive to maintain and manage all of our human
Perseroan juga memberikan kesempatan dan hak opportunities and rights for 2 disabled employees in SDM yang dimiliki melalui beragam kebijakan yang resources through various attractive, fair, and
yang sama bagi 2 karyawan difabel baik dalam hal terms of training and career development. menarik, adil, dan inklusif baik dalam hal remunerasi, inclusive policies in terms of remuneration, training
pelatihan dan pengembangan karier. pelatihan dan pengembangan, pengembangan and development, career advancement, and other
karier dan fasilitas penunjang lainnya. Hal ini juga supporting facilities. This will also be an attraction
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, there were no complaints or incidents akan menjadi daya tarik tersendiri di mata calon for prospective new employees who wish to join.
atau insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja related to discrimination, underage workers, forced tenaga kerja baru yang ingin bergabung.
di bawah umur, praktik kerja paksa atau pelanggaran labor practices, or other human rights violations.
HAM lainnya. Kebijakan yang telah dilaksanakan selama ini terkait The policies implemented regarding the recruitment
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
perekrutan karyawan dan cara kami mengelolanya of employees and how to manage them to maintain
PELIBATAN TENAGA KERJA LOKAL ENGAGEMENT OF LOCAL WORKFORCE untuk mempertahankan SDM yang unggul telah excellent human resources have been successful.
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continue to grow and berjalan baik. Kami terus secara dinamis melihat We continue to dynamically monitor existing
berkembang dengan memberikan manfaat bagi seluruh develop by providing benefits to all stakeholders, perkembangan yang ada guna mengevaluasi setiap developments to evaluate each policy in order to
stakeholders, khususnya masyarakat sekitar. Pada tahun especially the surrounding community. In 2024, the kebijakan agar dapat menciptakan daya tarik bagi create attractiveness for employees.
2024, Perseroan berusaha menyerap tenaga kerja di Company sought to employ local labor in the operational karyawan.
sekitar wilayah operasional untuk beberapa bidang areas for several fields such as sanitation and security
seperti; Tenaga kebersihan dan tenaga keamanan. personnel. This is one way to contribute to the economy Data Perputaran Karyawan
Hal ini merupakan salah satu cara untuk membantu around Lippo Cikarang and have a positive impact on Employee Turnover Data
perekonomian sekitar Lippo Cikarang untuk bisa the surrounding community. (Orang)
(People)
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
berdampak bagi masyarakat sekitar.
Keterangan 2024 2023 2022 Description
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERHADAP PELECEHAN COMPANY POLICY AGAINST SEXUAL
Jumlah Perputaran Total Employee
SEKSUAL DAN DISKRIMINASI HARASSMENT AND DISCRIMINATION Karyawan
119 120 74
Turnover
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan We are committed to creating a safe, inclusive, and
kerja yang aman, inklusif, dan profesional bagi seluruh professional working environment for all employees.
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 67
Page 35
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
RINCIAN PERPUTARAN KARYAWAN TAHUN 2024 DEMOGRAFI KARYAWAN [GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
EMPLOYEE TURNOVER DETAILS IN 2024 EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Tingkat Pergantian Karyawan Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan jenjang jabatan
Employee Turnover Rate Employe Profile Based on Age Group and Organization Level
(Orang)
(People) Jenjang Jabatan
Jenis Kelamin Usia Rentang Entry Level Mid-level Senior-Level Executive-level
Gender Age Usia
Keterangan Description Age Group
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
<30 30-50 >50
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Karyawan Masuk 42 19 37 22 2 New Employees 18-25 7 5 0 0 0 0 0 0
Karyawan Keluar 43 25 20 39 9 Resigning Employees 25-35 14 7 43 32 2 1 0 0
Company Profile
Profil Perusahaan
35-45 10 3 44 17 12 6 3 0
45-55 5 5 9 5 8 5 4 1
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover Based on Gender >55 0 0 0 0 0 0 0 0
(Orang) Jumlah
(People) Karyawan 36 20 96 54 22 12 7 1
Total Employees
Jenis Kelamin
Gender Total 56 150 34 8
Keterangan
Description Karyawan Masuk Karyawan Keluar
New Employees Resigning Employees
Laki-laki
Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia dan jenjang jabatan
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
32 51 Employe Profile Based on Age Group and Organization Level
Male
Perempuan
14 22 2024 2023
Female
Jumlah Karyawan Pendidikan Jumlah Jumlah
46 73 % %
Total Employees Education Total Total
presentase SD
39% 61% 1 0,5 1 0,3
Percentage Elementary School
SMP
1 0,5 1 0,3
Junior High School
SMA
Tingkat Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia 13 6 14 6,4
Senior High School
Employee Turnover Rate Based on Age Group
Sarjana Muda
21 9 27 12
(Orang) Diploma
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
(People) Sarjana – Pasca Sarjana
212 84 220 81
Undergraduate - Postgraduate
Kelompok Usia
Age Group Jumlah Karyawan
Keterangan 248 100 263 100
Total Employees
Description
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
New Employees Resigning Employees
18-25 5 3 Profil Karyawan Berdasarkan kelompok Usia
Employee Profile Based on Age Group
25-35 25 27
35-45 9 17 2024 2023
Kelompok Usia
45-55 5 18 Age Group Jumlah Jumlah
% %
>55 2 8 Total Total
18-25 12 5 14 5
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Jumlah Karyawan
46 73 25-35 99 40 110 42
Total Employees
35-45 95 38 99 38
presentase
39% 61 45-55 42 17 40 15
Percentage
>55 0 0 0 0
Jumlah Karyawan
248 100 263 100
Total Employees
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 69
Page 36
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Profile Based on Gender Employee Profile Based on Working Tenure
2024 2023 2024 2023
Jenis Kelamin Masa Kerja
Gender Jumlah Jumlah Working Tenure Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
<3 tahun | years 101 41 150 57
Laki-laki
144 64 162 62
Male >3-5 tahun | years 31 13 30 11
Perempuan >5-10 tahun | years 64 26 41 16
82 36 101 38
Female
>10 tahun | yeras 52 20 42 16
Jumlah Karyawan
226 100 263 100 Jumlah Karyawan
Total Employees 248 100 263 100
Total Employees
Profil Karyawan Berdasarkan jabatan
Profil Karyawan Sementara
Employee Profile Based on Position
Company Profile
Profil Perusahaan
Profile of Non Permanent Employees
2024 2023 Jumlah Karyawan Persentase
Jabatan
Position Jumlah Jumlah Total Employees Percentage
% %
Total Total Jumlah Karyawan
248 85%
Entry Level 56 23 65 25 Total Employees
Mid level 184 74 189 72
Executive Level 8 3 9 3 Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan
248 100 263 100
Total Employees Rata-rata jam pelatihan per pegawai 2 jam/pegawai I 2 jam/pegawai I 2 jam/pegawai I
Average training hours per employee hours/employee hours/employee hours/employee
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi program pelatihan 158orang/ 140 orang/ 35orang/
Total employee participated in training employees employees employees
Employee Profile Based on Organizational Level
program
2024 2023 Persentase jumlah pegawai yang ikut
Jenjang Jabatan serta dalam pelatihan
63,70% 53,23% 11,86%
Organizational Level Jumlah Jumlah Percentage of employees participated in
% % training programs
Total Total
Entry level 56 23 65 25
Mid-level 150 60 153 58 Jumlah Kecelakaan Kerja
Senior-level 34 14 36 14 Number of Work Accidents
Executive-level 8 3 9 3 Uraian
2022 2023 2024
Jumlah Karyawan Description
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
248 100 263 100
Total Employees
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
0 kecelakaan/
Frequency of occupational accident from total 0 0
accidents
employee
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Persentase kecelakaan kerja serius yang
Employee Profile Based on Employment Status berakibat cedera serius dan fatal dari total
pegawai 0% 0 0
2024 2023 Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries out of total employees
Status
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Permanen
221 89 227 86
Permanent
Kontrak
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
27 11 36 14
Contract
Jumlah Karyawan
248 100 263 100
Total Employees
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 71
Page 37
Tunjangan Dan Fasilitas [GRI 401-2][OJK F.20]
Allowances And Facilities
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
• Sebagai ibu kota, DKI Jakarta memiliki UMP
yang lebih tinggi dibandingkan sebagian besar • As the capital city, DKI Jakarta has a higher
provinsi lain di Indonesia. minimum wage compared to most other provinces
Perseroan juga memberikan tunjangan dan fasilitas The Company also provides allowances and facilities in Indonesia.
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan berupa: to improve employee wellbeing, such as: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
• Bantuan Pemeliharaan Kesehatan • Health Maintenance Assistance KEMAMPUAN KARYAWAN [GRI 404-1][OJK TRAINING AND EMPLOYEE SKILL
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday Allowance (THR) F.22] DEVELOPMENT
• Mengikutsertakan Karyawan dalam Program Badan • Participation of Employees in the Social Security Sebagai garda terdepan guna menciptakan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan Agency on Health (BPJS) Program for Health and pertumbuhan usaha dalam jangka panjang, kami As the frontliner in creating long-term business
Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan kecelakaan Employment, which includes accident insurance, terus membangun dan meningkatkan kapasitas growth, we continuously build and enhance the
kerja, ja minan kematian, jaminan hari tua, jaminan death insurance, old-age insurance, pension seluruh karyawan. Hal ini sangat penting untuk capacity of all employees. It is crucial to address
pensiun dan jaminan kehilangan pekerjaan. insurance, and job loss insurance. menjawab perkembangan dan tantangan yang dynamic developments and challenges and to
• Cuti, Istirahat dan Izin tidak Masuk Kerja sesuai • Leave, Rest, and Absence Permissions in accordance dinamis serta memberi pelayanan terbaik bagi provide the best service to consumers. Therefore,
Company Profile
Profil Perusahaan
dengan Ketentuan yang Berlaku, Mengacu pada with Applicable Regulations, Referring to Company konsumen. Untuk itu, Perseroan telah melaksanakan the Company has implemented the following
Peraturan Perusahaan Regulations program pelatihan dan pengembangan sebagai training and development programs:
• Bonus Kinerja • Performance Bonus berikut:
• Perjalanan Dinas dan Biaya Alih Tugas ke Daerah Lain • Business Trips and Transfer Costs to Other Areas
• Hadiah Pernikahan • Wedding Gifts
Peserta Peserta Jumlah jam
• Hadiah Kelahiran Anak • Birth Gifts Biaya Pelatihan
Materi Pelatihan Laki-laki Perempuan pelatihan
Cost of Training
• Bantuan Musibah/Bencana Alam • Disaster Relief Training Material Male Female Training
(Rp)
participants Participants Hours
• Santunan Meninggal Dunia Penyediaan Tempat • Death Benefits
Tanpa Biaya
Ibadah QC & DMS 10 2
Free
2
• Olahraga, Kesenian, Kerohanian dan Rekreasi • Provision of Places of Worship
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Sosialisasi Pajak 2024 Tanpa Biaya
• Asuransi Kesehatan Swasta • Sports, Arts, Spiritual, and Recreational Activities Tax Socialization 2024
2 3
Free
3
• Program Diskon Karyawan • Private Health Insurance Sosialisasi Penempatan Tenaga Kerja
• Employee Discount Programs Disabilitas Angkatan III
2 0
Tanpa Biaya
3
Socialization of Manpower Placement Free
Disability Batch III
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company provides compensation for employee Mengasah pemikiran kreatif, kolaborasi
sesusai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP). Imbalan services in accordance with the Provincial Minimum Wage dan komunikasi melalui Training dengan
Tanpa Biaya
Lego 1 1 2
atas jasa karyawan tetap golongan terendah adalah (UMP). The fixed compensation for the lowest employee Free
Sharpen creative thinking, collaboration and
sama dengan UMP yang ditetapkan prmerintah untuk grade is equal to the UMP set by the government for communication through Training with Lego
masing-masing wilayah operasional Perseroan. each operational region of the Company. Panduan lapor pajak SPT Tahunan,
Penjelasan hitungan TER Pajak
Tanpa Biaya
Annual tax return tax filing guide, 31 25 3
Berdasarkan keputusan terbaru dari pemerintah, Based on the latest government decision, here are Free
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Explanation of Effective Rate Average tax
berikut adalah besaran upah yang berlaku di Kabupaten the wage rates applicable in Bekasi Regency and DKI calculation
Bekasi dan DKI Jakarta: Jakarta: Panduan implementasi jaminan sosial
Tanpa Biaya
tenaga kerja 1 0 6
Free
Social security implementation guidelines labor
Upah Minimum Kabupaten (UMK) Bekasi tahun 2024 The Minimum Regency Wage (UMK) for Bekasi in 2024 Pelatihan SO, CO, Koordinator Lini dan
ditetapkan sebesar Rp5.338.196,31 is set at Rp5,338,196.31 persiapan peluncuran
12 9
Tanpa Biaya
2
Training SO, CO, Line Coordinator dan per- Free
• Kenaikan dari tahun sebelumnya (2023) yang • Increase from the previous year (2023), which was siapan launching
sebesar Rp5.137.575,44 Rp5,137,575.44.
Penggunaan Apar dan Hydrant Tanpa Biaya
• Kabupaten Bekasi termasuk dalam wilayah dengan • Bekasi Regency is among the regions with the 2 2 3
Use of fire extinguishers and hydrants Free
upah tertinggi di Indonesia karena sektor industrinya highest wages in Indonesia due to its strong Service Excellent: memahami pentingnya
yang kuat. industrial sector. service, komunikasi yang efektif,
pentingnya penampilan dan cara
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
menangani komplain customer
Tanpa Biaya
DKI Jakarta (UMP 2024) For DKI Jakarta (UMP 2024), Service Excellent: understanding the impor- 1 6
Free
3
tance of service, effective communication
• Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta 2024 • The Provincial Minimum Wage (UMP) of DKI Jakarta effective communication, the importance
sebesar Rp5.067.381,00 in 2024 is Rp 5,067,381.00, of appearance and how to handle customer
complaints
• Mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya (2023) • Increase from the previous year (2023) of Rp
yang sebesar Rp4.901.798,00 4,901,798.00.
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 73
Page 38
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Peserta
Biaya Pelatihan Jumlah jam PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Perempuan
Training Material Male participants Female
Cost of Training pelatihan KARIR KARYAWAN [GRI 403-3] AND CAREER DEVELOPMENT
(Rp) Training Hours
Participants Perseroan menerapkan Performance Management The Company implements a Performance
Kepastian hukum dan implementasi sertifikat System (PMS) sebagai landasan penilaian kinerja Management System (PMS) as the foundation
elektronik dengan berlakunya peraturan karyawan secara konsisten dan terukur. Hal ini for consistently and measurably assessing
menteri agraria dan tata ruang/ kepala badan
pertanahan nasional nomor 1 tahun 2021 penting untuk memastikan seluruh karyawan employee performance. It is important to ensure
tentang sertifikat elektronik dan departemen bekerja dengan efektif untuk all employees and departments work effectively
Legal certainty and implementation of electronic 0 3 1.200.000 6
certificate electronic certificate with the en- mencapai tujuan strategis Perseroan. Melalui to achieve the Company’s strategic goals. Through
actment of regulation minister of agrarian and penerapan ini Perseroan dapat mengukur pencapaian this implementation, the Company can measure
spatial planning/ head of national land agency
national land agency number 1 of 2021 regarding dengan target, mengelola kegiatan yang diperlukan achievements against targets, manage activities
electronic certificates untuk mencapai tujuan prioritas Perseroan serta needed to achieve the Company’s priority goals, and
Sosialisasi Pembentukan Rumah Perlindungan mengidentifikasi hal-hal yang membutuhkan identify areas requiring continuous improvement
Pekerja Perempuan (RP3) pada kegiatan
perbaikan dan pengembangan dari karyawan, tim, and development for employees, teams, and the
Company Profile
Profil Perusahaan
pencegahan kekerasan terhadap perempuan
lingkup daerah kab bekasi tahun 2024 Tanpa Biaya dan organisasi secara berkesinambungan. organization.
0 8 3
Socialization of the Establishment of Protection Free
House Women Workers on activities prevention
of violence against women scope of the bekasi Tahapan yang dilaksanakan dalam PMS meliputi: The stages implemented in the PMS include:
district in 2024 • Performance Planning Mengidentifikasi dan • Performance Planning
merencanakan objektif yang ingin dicapai, Key • Identifying and planning objectives, Key
Leadership Profiling 7 8
Tanpa Biaya
3
Performance Indicator (KPI), dan target yang Performance Indicators (KPIs), and targets to
Free
ingin dicapai. be achieved.
• Performance Monitoring • Performance Monitoring
• Memantau progres karyawan secara aktif dan • Actively monitoring employee progress and
Kesiap Siagaan Gempa Bumi Tanpa Biaya pemberian feedback. providing feedback.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
10 8 2
Earthquake Preparedness Free
• Performance Appraisal • Performance Appraisal
Penilaian performa karyawan dilakukan secara Employee performance assessments are conducted
Pengetahuan Dasar-dasar AMDAL
Knowledge of Environmental Impact Assess- 0 1 4.500.000 28 objektif dan berjenjang berdasarkan realisasi objectively and progressively based on the realization
ment Basics dengan target yang telah ditetapkan dengan against predetermined targets, with stages including
tahapan Penilaian sendiri -> Penilaian superior -> self-assessment -> supervisor assessment -> higher-
Penilaian super superior. level supervisor assessment.
Perpanjangan License Ahli K3 Umum 1 0 2.500.000 2
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA [GRI OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
403-1][OJK F.21]
Sebagai aset yang penting bagi Perseroan, kami As valuable assets to the Company, we want to
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Training Aturan dalam perusahaan, Kode
Etik, Tata Kelola Perusahaan yang baik,
ingin memastikan seluruh karyawan mendapat ensure all employees receive proper attention and
128 82 Free 1
Whistleblowing perhatian dan perlindungan yang layak terhadap protection for their safety and health while carrying
General OHS Expert License Renewal keselamatan dan kesehatan saat melakukan kegiatan out work activities within the Company’s premises.
kerja di lingkungan usaha Perseroan.
Penerapan pengelolaan K3 dilaksanakan Perseroan The implementation of OHS management is carried
baik dalam ruang lingkup internal perusahaan out by the Company both within the internal scope
Presentasi Jumlah karyawan Peserta (kantor), maupun dalam setiap proyek properti of the company (office) and in every property project,
Rata-rata Jam pelatihan/karyawan Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan Pelatihan khususnya yang sedang dalam proses pembangunan especially those in the construction process (working
Average Training Hours/Employees Number of Participating Employees Percentage of Total Participating Em-
ployees (mitra kerja/pelaksana pembangunan). Pengelolaan partners/construction executors). OHS management
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
K3 termasuk di dalamnya ketentuan prosedur includes provisions for health and safety procedures
2 Jam 158 93,75%
kesehatan dan keselamatan juga tersedianya as well as the availability of supporting equipment
perleng kapan pendukung seperti pertolongan such as first aid kits, personal protective equipment,
pertama pada kecelakaan, alat pelindung diri, alat fire extinguishers, and relevant signage providing
pemadam kebakaran serta rambu-rambu yang OHS information.
terkait informasi K3.
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 75
Page 39
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Jumlah
Indikator Indicator
Total
Karyawan selain wajib menerapkan prosedur K3, juga In addition to adhering to OHS procedures, employees
harus proaktif menyampaikan informasi atas hal-hal yang are also required to proactively report any potential Kematian
Death
berpotensi mengganggu keselamatan dan kesehatan hazards to their safety and health. Furthermore,
Jumlah kecelakaan yang menyebabkan kematian
karyawan. Selain itu untuk memberikan rasa aman to provide a sense of security for all employees, Number of fatal accidents as a result of work-re-
sebagai dampak dari penyakit akibat kerja - 0
lated diseases - employees
bagi seluruh karyawan, Perseroan mengikutsertakan the Company includes them in the BPJS Health and karyawan
karyawan dalam program BPJS Kesehatan dan Employment Accident Insurance Program. Jumlah kecelakaan yang menyebabkan kematian
Number of fatal accidents as a result of work-re-
sebagai dampak dari penyakit akibat kerja - 0
Ketenagakerjaan Jaminan Kecelakaan Kerja. lated diseases - contractors
kontraktor
0Jumlah Tingkat Kematian (FRR) (per Fatal Injury Rate (FIR) (per 1,000,000,000 working
0
Mengingat pentingnya pelaksanaan K3, kami mempunyai Given the importance of implementing OHS measures, 1.000.000.000 jam kerja) - karyawan hours) - employees
Jumlah Tingkat Kematian (FRR) (per Fatal Injury Rate (FIR) (per 1,000,000,000 working
klausul dalam Peraturan Peru sahaan tepatnya di Bab we have a clause in the Company Regulations, specifically 0
1.000.000.000 jam kerja) - kontraktor hours) - contractors
IV yang mengatur tentang Kesehatan dan Keselamatan in Chapter IV, which regulates Occupational Health
Total Cedera Berat
Kerja. Seluruh karyawan wajib menaati ketentuan K3 and Safety. All employees are required to adhere to
Company Profile
Profil Perusahaan
Total Serious Injuries
tersebut. these OHS provisions. Total cedera berat - karyawan 0 Total serious injuries - employees
Total cedera berat - kontraktor 0 Total serious injuries - contractors
Tahun ini kami memiliki 3 orang tenaga Ahli Keselamatan This year, we have 3 Occupational Health and Safety Jumlah tingkat frekuensi cedera dengan Number of high-consequence injury frequency
0
dan Kesehatan Kerja Umum (AK3 Umum) yang bertugas Experts (AK3 Umum) tasked with identifying potential konsekuensi tinggi - karyawan rates - employees
Jumlah tingkat frekuensi cedera dengan Number of high-consequence injury frequency
menjalankan identifikasi potensi bahaya, pengawasan hazards, monitoring, and evaluating OHS activities 0
konsekuensi tinggi - kontraktor rates - contractors
dan evaluasi terhadap kegiatan K3 di Perseroan. within the Company.
Total Cedera Tercatat
Total Recorded Injuries
Kegiatan Pelatihan K3 Tahun 2024
Total cedera tercatat - karyawan 0 Total recorded injuries - employees
OHS Training Activities in 2024
Total cedera tercatat - kontraktor 0 Total recorded injuries - contractors
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Materi Pelatihan Peserta Laki-laki Peserta Perempuan Biaya Pelatihan Angka kecelakaan kerja yang harus dicatat Recordable work accident rate (TRIFR) (per
Training Material Male Participants Female Participants Cost of Training 0
(TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan 1,000,000 working hours) - employees
Penggunaan Apar dan Hydrant Angka kecelakaan kerja yang harus dicatat Recordable work accident rate (TRIFR) (per
Tanpa Biaya (pelatih internal) 0
Use of fire extinguishers and 2 2 (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor 1,000,000 working hours) - contractor
Free (internal trainer
hydrants
Kesiap Siagaan Gempa Bumi Tanpa Biaya (pelatih internal)
10 8
Earthquake Preparedness Free (internal trainer HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis In order to create a harmonious working environment
antara Perseroan dan karyawan, serta memberi between the Company and its employees, as well
kejelasan atas hak dan kewajibannya masing- as to clarify their respective rights and obligations,
JUMLAH KEJADIAN KECELAKAAN TAHUN 2024 JUMLAH KEJADIAN KECELAKAAN TAHUN masing, maka Perseroan membuat Peraturan the Company establishes Company Regulations
2024 Perusahaan dengan berpedoman pada Undang- based on the Labor Law.
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat tidak Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat tidak Undang Ketenagakerjaan.
terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal (Zero terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal (Zero
Accident). Kami akan terus menerapkan kebijakan dan Accident). Kami akan terus menerapkan kebijakan dan Hal-hal yang terdapat dalam Peraturan Perusahaan The Company Regulations cover various aspects,
prosedur K3 demi menjaga keselamatan dan kesehatan prosedur K3 demi menjaga keselamatan dan kesehatan tersebut di antaranya mengatur tentang: hubungan including: employment relations, wages, occupational
karyawan, mitra kerja dan tamu lainnya yang berada karyawan, mitra kerja dan tamu lainnya yang berada kerja, pengupahan, kesehatan dan keselamatan health and safety, training, code of ethics and
dalam lingkungan usaha Perseroan. dalam lingkungan usaha Perseroan. kerja, pelatihan, kode etik dan sanksi, pemutusan sanctions, termination of employment, and
hubungan kerja dan pensiun. retirement.
Semua pihak tunduk atas Peraturan Perusahaan All parties are subject to these Company Regulations
tersebut demi terciptanya hubungan industrial yang in order to create harmonious industrial relations
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
harmonis dan meningkatkan produktivitas kerja. and enhance work productivity.
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 77
Page 40
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PENANGANAN MASALAH HUBUNGAN HANDLING INDUSTRIAL RELATIONS ISSUES Dukungan Terhadap SDGs
Keterangan Description
Support Towards SDGs
INDUSTRIAL
• Reducing poverty through em-
Kami mengedepankan cara kekeluargaan dalam We prioritize a family approach in resolving any issues • Pengurangan kemiskinan melalui ployment. Alleviating poverty
menyelesaikan setiap permasalahan dalam hubungan in employment relations, following these steps: penyerapan tenaga kerja through absorption of workforce.
• Program BPJS mengurangi risiko • The BPJS program reduces the
kerja dan dengan tahapan sebagai berikut:
beban ekonomi bagi karyawan risk of economic burden for em-
• Keluhan atau masalah pekerja pertama kali harus • Initial complaints or worker issues should be ployees
dibicarakan dengan atasan langsung dan diselesaikan discussed with immediate supervisors and resolved • Implementasi K3 telah men-
sedapat mungkin dalam waktu 2 minggu. as much as possible within 2 weeks. dorong tercapainya tujuan kese-
• Implementasi K3 telah men-
hatan karyawan
• Jika belum terselesaikan dengan atasan langsung • If not resolved with immediate supervisors, the matter dorong tercapainya tujuan kese-
• The implementation of OHS has
hatan karyawan
akan dibicarakan dan diselesaikan dengan pimpinan/ will be discussed and resolved with higher-level encouraged the achievement of
employee health goals
atasan yang lebih tinggi sampai yang tertinggi management, up to the highest level, involving HR
• Proporsi perempuan yang berada
dengan melibatkan SDM dan dengan sepengetahuan and with the knowledge of the worker’s immediate • Proportion of women in manage-
di posisi managerial
rial positions
atasan langsung dari pekerja atau diselesaikan secara supervisor, or resolved through bipartite negotiations • Kebijakan yang responsif men-
• Responsive policies support
Company Profile
Profil Perusahaan
dukung pemberdayaan Perem-
bipartit dalam jangka waktu 2 minggu berikutnya. within the following 2 weeks. women's empowerment
puan
• Non-discrimination against wom-
• Jika belum terselesaikan juga, maka akan diselesaikan • If the issue remains unresolved, it will be escalated • Non-diskriminasi terhadap per-
en
empuan
di tingkat unit atau tingkat pu sat sampai dengan to the unit level or central level for resolution,
• Penyerapan tenaga kerja tel-
melalui Lembaga Penyelesaian Perselisihan including through the Industrial Relations Dispute • The absorption of labor has driv-
ah mendorong pertumbuhan
en economic growth
Hubungan Industrial. Settlement Institution. ekonomi
• Implementation of minimum wage
• Penerapan standar upah min-
standards in accordance with
imum sesuai ketentuan yang
applicable regulations
Sampai dengan akhir tahun 2024, kami mencatat As of the end of 2024, we recorded no complaints or berlaku
• There is no forced labor or under-
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja
tidak ada pengaduan atau keluhan terkait hubungan grievances related to industrial relations. di bawah umur
age workers
• No fatal work accidents occurred
industrial. • Tidak ada kecelakaan kerja fatal
in 2024
yang terjadi di tahun 2024
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
• Implementation of OHS norms
• Penerapan norma K3
• There is freedom of association
• Adanya kebebasan berserikat
• Safe and healthy work environ-
• Lingkungan kerja yang aman dan
ment
sehat
• Inklusif sosial, ekonomi dan • Social, economic and political
politik bagi semua, usia, jenis ke- inclusion for all, age, gender, race,
lamin, Ras disabil itas, ras, suku, disability, race, ethnicity, origin,
asal, agama atau status lainnya religion or other status
• Tidak adanya pelanggaran HAM • There are no human rights viola-
• Program Jaminan Sosial Bidang tions
Ketenagakerjaan • Social Security Program in the
Employment Sector
• Menghormati dan melindungi • Respect and protect human
HAM melalui kebijakan yang tidak rights through non-discriminatory
diskriminatif menurut hukum policies according to international
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
HAM Internasional human rights law
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 79
Page 41
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
ASPEK MASYARAKAT [GRI 413-1] COMMUNITY ASPECT pelaksanaan keberlanjutan Perseroan. Kami percaya sustainability implementation. We believe this
COMMUNITY ASPECT hubungan yang baik ini akan berdampak positif good relationship will have a positive impact on
Standar dalam Global Reporting Initiative (GRI) yang Standards in the Global Reporting Initiative (GRI) focus bagi kedua belah pihak. Komitmen ini diwujudkan both sides. This commitment is realized through
berfokus pada keterlibatan masyarakat lokal, dampak on the engagement of local communities, social impact, dalam kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) activities
sosial, dan pengembangan komunitas terkait operasional and community development related to company yang dilakukan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, undertaken by the Company. In its implementation,
perusahaan. Standar ini mengukur sejauh mana operations. These standards measure the extent Perseroan berkolaborasi dengan berbagai pihak the Company collaborates with various external
perusahaan menjalankan program yang melibatkan to which companies run programs that involve the eksternal seperti dengan pemerintah setempat, parties such as local governments, communities
masyarakat serta bagaimana mereka menangani community and how they handle the social impacts masyarakat yang tinggal di sekitar operasional living around the Company’s operations, and
dampak sosial dari kegiatan bisnisnya. of their business activities. Perseroan, maupun organisasi kemasyarakatan. community organizations. With the tagline “Lippo
Dengan tagline “Lippo Cikarang BERAKSI” yang Cikarang BERAKSI,” which means the spirit of Lippo
Kegiatan bisnis Lippo Cikarang tidak hanya berdampak The business activities we undertake not only impact or berarti semangat Lippo Cikarang Berbagi dan Cikarang Sharing and Inspiring, the Company
atau bermanfaat bagi Perseroan, pemegang saham benefit the Company, shareholders, or consumers but Menginspirasi menjadikan Perseroan untuk dapat strives to continue to contribute to and impact the
atau konsumen, tetapi juga memberi manfaat bagi also provide benefits to the surrounding community, terus berkontribusi dan berdampak bagi warga di residents of Bekasi Regency.
Company Profile
Profil Perusahaan
masyarakat sekitar terlebih khusus di wilayah operasional especially in our operational areas. Kabupaten Bekasi.
kami.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
Perusahaan telah menerapkan keterlibatan masyarakat The Company has implemented engagement of LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES (TJSL)
lokal, dampak sosial, dan pengembangan komunitas local communities, social impacts, and community Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2024, the Company has spent a total
terkait operasional perusahaan development related to its operations: biaya sebesar Rp5.076.047.944, dengan menyentuh of Rp 5,076,047,944, directly impacting over 1,000
• Penilaian Risiko Sosial & Lingkungan • Social & Environmental Risk Assessment secara langsung lebih dari 1000 penerima manfaat beneficiaries and utilizing facilities to support
Menilai dampak operasional terhadap masyarakat Assessing the operational impacts on the surrounding dan pemanfaatan fasilitas guna menunjang kualitas the quality of life of these beneficiaries. The
sekitar. community. hidup para penerima manfaat. Pelaksanaan kegiatan implementation of CSR activities in 2024 adopted
• Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) • Corporate Social Responsibility (CSR) Program CSR pada tahun 2024 mengadaptasi kerangka kerja a community engagement framework called PASTI,
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Mengembangkan inisiatif yang meningkatkan Developing initiatives that enhance community pelibatan masyarakat yang disebut PASTI dengan with the following activity details:
kesejahteraan komunitas. welfare. rincian kegiatan berikut:
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Engagement
Berkomunikasi secara aktif dengan masyarakat, Actively communicating with the community, PINTAR PINTAR
pemerintah, dan LSM. government, and NGOs. Pintar merupakan pilar untuk bidang Pendidikan PINTAR is a pillar for the Education sector as one
• Monitoring & Evaluasi • Monitoring & Evaluation sebagai salah satu aspek penting dalam kehidupan. of the important aspects in life. The Company
Mengukur efektivitas program yang telah dijalankan Measuring the effectiveness of the programs Perseroan terus berkontribusi untuk mendorong continues to contribute to encouraging the formation
dan melakukan perbaikan berkelanjutan. implemented and conducting continuous terbentuknya komunitas yang berkarakter dan of a community with character and intelligence
improvement. cerdas melalui berbagai kegiatan dan program di through various activities and programs in the
bidang Pendidikan. Pada tahun 2024, Perseroan Education sector. In 2024, the Company will hold 4
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON THE menyelenggarakan 4 kali kegiatan “Lippo Cikarang “Lippo Cikarang Mengajar” activities for elementary
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
SEKITAR [OJK F.23] SURROUNDING COMMUNITY Mengajar” untuk sekolah dasar, kegiatan di Don Bosco schools, activities at the Don Bosco III Fair and
Sebagai warga korporasi yang hidup di tengah As a corporate citizen living within the community, III Fair dan melaksanakan inisiatif Perpustakaan implementing the Mobile Library initiative.
masyarakat, kami bisa melihat dan merasakan beragam we can observe and experience various issues and Keliling.
permasalahan dan pemenuhan kebutuhan hidup needs faced by them. With our capacity and a focus
yang mereka hadapi. Dengan kapasitas yang kami on the priorities of the community, we care and strive ASRI ASRI
miliki dan prioritas yang dibutuhkan masyarakat, to participate in improving their quality of life and Asri merupakan pilar untuk bidang lingkungan Asri is the pillar for environmental sustainability,
kami peduli dan berusaha untuk dapat berperan serta alleviating the burdens they face. sebagai elemen penting dalam keberlanjutan a crucial element in the company’s long-term
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan sustainability strategy. In 2024, the Company initiate
membantu meringankan beban yang mereka hadapi. pembangunan Taman Anabul (taman bermain the development of Taman Anabul (Pet Park) for
hewan) untuk warga Lippo Cikarang dan umum Lippo Cikarang citizen and public.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Tentu permasalahan sosial di tengah masyarakat Certainly, social issues within the community cannot
tersebut tidak dapat diselesaikan oleh Perseroan sendiri. be resolved by the Company alone. However, we SEJAHTERA SEJAHTERA
Namun, kami percaya setiap langkah nyata yang kami believe every tangible step we take will benefit the Sejahtera merupakan pilar untuk bidang sosial Sejahtera is a pillar for the social community sector.
lakukan akan bermanfaat bagi masyarakat. Komitmen community. Our commitment to providing value to kemasyarakatan. Pada tahun 2024, kontribusi In 2024, the Company’s contribution includes
memberi nilai kepada masyarakat merupakan wujud dari the community is a manifestation of the Company’s Perusahaan meliputi penyediaan air bersih dan providing clean water and basic necessities for
kebutuhan pokok bagi desa-desa di sekitar Cikarang villages around Cikarang affected by flooding,
yang terkena dampak banjir, menyumbangkan hewan donating sacrificial animals for the Eid al-Adha
80 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 81
Page 42
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
kurban pada perayaan Idul Adha, dan menyalurkannya celebration, and distributing them to the community Nama Area Komersial Jumlah tenant Persentase Tenant UMKM
kepada masyarakat melalui berbagai lembaga di sekitar through various institutions around the Cikarang area. Commercial Area Name Total Tenants Percentage of MSMEs Tenants
wilayah Cikarang. Perusahaan juga menyelenggarakan The Company also held a breaking of the fast event for Kini Kuliner (Taman Hias Expujasera)
5 100%
acara buka puasa bersama untuk anak yatim selama orphans during the month of Ramadan at the Lippo Kini Kuliner (Expujasera Ornamental Garden)
bulan Ramadan di Central Market Lippo Cikarang. Cikarang Central Market. Japan SMEs Center 25 0%
Pasar Central
390 100%
TANGGUH TANGGUH Central Market
Tangguh is a pillar of public health as an effort to create Tangguh is the health pillar aimed at fostering a healthy Central Park 8 100%
a healthy society. In 2024, the Company supports efforts community. In 2024, the Company supported efforts Greenmall 16 100%
to accelerate the reduction in stunting rates in Bekasi to accelerate the reduction of stunting prevalence in Jumlah
444 94,3%
Regency by collaborating with the Bekasi Regency Bekasi Regency in collaboration with the Bekasi Regency Total
Health Office (Dinkes). In addition, the Company also Health Agency (Dinkes). Additionally, the Company
organizes blood donation activities by collaborating organized blood donation drives in partnership with Pada tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan In 2024, the Company collaborated with 13
Company Profile
Profil Perusahaan
with the entire Lippo Cikarang industrial area and the entire industrial area of Lippo Cikarang and took 13 vendor lokal untuk kegiatan kebersihan dan local vendors for cleaning and environmental
participating in activities with the Indonesian Cancer part in activities with the Indonesian Cancer Foundation perawatan lingkungan dengan nilai total pekerjaan maintenance activities, with a total contract
Foundation in Cikarang. in Cikarang. sebesar Rp18.344.749.796 mencakup area seluas value of Rp 18,344,749,796, covering an area of
±±2368,6 m2 dan Lippo Cikarang telah melakukan approximately 2,368.6 m2. Additionally, Lippo
INDEPENDEN INDEPENDEN pemberdayaan masyarakat lokal dengan melibatkan Cikarang has empowered the local community by
Independen merupakan pilar pemberdayaan masyarakat Independen is a pillar of community empowerment pihak masyarakat lokal sebagai tim keamanan engaging local residents as part of the security
atau dukungan terhadap UMKM. Perseroan mendukung or support for MSMEs. The Company supports the Kawasan Lippo Cikarang. Total nilai penyerapan team for the Lippo Cikarang area. The total value
perekonomian lokal dengan mendukung UMKM di local economy by supporting MSMEs in the Cikarang, tenaga kemanan adalah sebesar Rp16.195.846.016. of the security personnel engagement amounted
wilayah Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Dukungan ini Bekasi, West Java areas. This support is part of the to Rp 16,195,846,016.
merupakan bagian dari program pemberdayaan government’s economic empowerment program.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
ekonomi pemerintah. Pada tahun 2024, dukungan bagi In 2024, support for MSMEs was provided through
UMKM diberikan melalui kerja sama dengan berbagai collaboration with various community events during PENGADUAN MASYARAKAT [GRI 413-2][OJK COMMUNITY COMPLAINTS
acara komunitas selama perayaan Hari Kemerdekaan the celebration of Indonesia’s Independence Day and F.24]
Indonesia dan program pelatihan dengan Puskesmas training programs with the Cibatu Health Center. Selain memberi nilai atau manfaat kepada seluruh In addition to providing value or benefits to all
Cibatu. pemangku kepentingan, komitmen keberlanjutan stakeholders, our commitment to sustainability
diwujudkan dengan menjalankan kegiatan usaha is manifested by conducting business activities
Bantuan Sosial Social Assistance secara bertanggung jawab tanpa mengorbankan responsibly without causing harm to any party,
Selain aspek pendidikan dan kesehatan, Perseroan Beyond the education and healthcare aspects, the pihak manapun, termasuk masyarakat di sekitar including the communities around our operational
juga turut serta dalam kegiatan sosial lainnya untuk Company is actively involved in various social initiatives wilayah operasional. areas.
membantu masyarakat yang kurang mampu atau to assist underprivileged communities or disaster
masyarakat korban bencana dalam memenuhi victims. The Company provides basic necessities through Karena itu, Perseroan membuka ruang seluas- Therefore, the Company provides ample space for
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
kebutuhan yang mendasar, seperti: pemberian paket social aid packages, which typically include items such luasnya bagi masyarakat untuk menyampaikan the community to voice complaints or grievances
sembako diantaranya berisi; beras, minyak goreng, as rice, cooking oil, instant noodles, and sugar. keluhan atau pengaduan atas kegiatan operasional regarding the Company’s operational activities that
mie instan dan gula pasir. Perseroan yang mengganggu atau merugikan may disrupt or harm the community. Complaints
masyarakat. Keluhan dan pengaduan tersebut and grievances can be submitted through:
Pemberdaaan Masyarakat Community Empowerment dapat disampaikan melalui:
Sebagai salah satu perusahaan yang berada di tengah- As a company that is located in the middle of the
tengah masyarakat, Lippo Cikarang ikut membangun community, Lippo Cikarang plays a significant role in Alamat Kantor Pusat: Easton Commercial Centre Jl. Head Office Address: Easton Commercial Centre Jl.
perekonomian Masyarakat sekitar dengan program- bolstering the local economy through initiatives that Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Kab. Bekasi Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Kab. Bekasi
program yang membantu usaha kecil menengah yang support small and medium-sized enterprises (SMEs). 17550 Atau melalui www.lippo-cikarang.com 17550 Or through
dilakukan masyarakat sekitar. Beberapa program The Company facilitates various programs to aid these www.lippo-cikarang.com
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
yang dilakukan seperti; membuat event untuk UMKM businesses, including hosting events where MSMEs can
dapat berjualan hingga memberikan lapak gratis di sell their products. Notably, Lippo Cikarang provides Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company effectively managed
Pasar Central milik Lippo Cikarang. Pada tahun 2024, free vending spaces at the Central Market, owned by pengelolaan pengaduan masyarakat dengan baik community complaints, with a resolution rate of
Perseroan mengalokasikan area untuk UMKM Lokal Lippo Cikarang. In 2024, the company designated dengan tingkat penyelesaian mencapai 1.376 1,376 complaints, and 99.2% of incoming requests
dengan rincian sebagai berikut: specific areas for local MSMEs with the following details: keluhan dan 99,2% permintaan yang masuk telah were resolved and handled properly.
diselesaikan dan ditangani dengan baik.
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 83
Page 43
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kebijakan dan kegiatan yang dilakukan Perseroan The policies and activities undertaken by the Company Dukungan Terhadap SDGs
Keterangan Description
Support Towards SDGs
dalam memberi nilai kepada masyarakat telah sejalan in providing value to the community are in line with and
dan mendukung program pemerintah dalam Tujuan support the government’s Sustainable Development
Assistance for Accelerating the Reduc-
Bantuan Percepatan Penurunan Angka
Pembangunan Berkelanjutan. Goals. tion of Stunting Prevalence in Bekasi
SDGs 1 Prevalensi Stunting kabupaten Bekasi
District in Collaboration with the Envi-
Bersama DLH Kab. Bekasi
ronment and Hygiene Office of Bekasi.
Perseroan memberikan produk, pelayanan dan perlakuan The Company provides products, services, and equal
yang setara kepada seluruh konsumen (inklusif), tanpa treatment to all consumers (inclusive), regardless of
memandang latar belakangnya. their background.
Donor Darah Bersama Kawasan Industri Blood Donation with Lippo Cikarang
SDGs 2
Lippo Cikarang Industrial Estate
Pada tahun 2024, Perseroan terus melakukan In 2024, the Company continued to improve service
peningkatan kualitas layanan di berbagai bidang quality in various fields, including:
antara lain: • Lippo Cikarang Mengajar • Lippo Cikarang Teaching
• Bidang Keamanan: • Security Field: • Pelatihan Kader Posyandu Bersama • Training for Posyandu Cadres with
Company Profile
Profil Perusahaan
SDGs 4 Puskesmas Cibatu Cibatu Public Health Center
1. Melakukan audit sertifikasi tenaga keamanan 1. Conducting certification audits for security • Pelatihan UKS Bersama Puskesmas • School Health Unit Training with Ciba-
dan memastikan seluruh tenaga keamanan yang personnel and ensuring all security personnel Cibatu tu Public Health Center
dipekerjakan oleh Perseroan di Kawasan telah employed by the Company in the Area are certified.
tersertifikasi.
Pemberian Air Bersih ke Desa Sukamukti, Provision of Clean Water to Sukamukti
2. Patroli klaster setiap hari mengunakan motor 2. Daily cluster patrols using motorcycles and PRC SDGs 6 Kec Bojongmangu yang terdampak Village, Bojongmangu District Affected by
dan mobil inventaris PRC inventory cars. Kekeringan Drought
3. Patroli di jalan protokol setiap hari (pagi dan 3. Daily patrols on protocol roads (morning and
malam) menggunakan mobil patrol evening) using patrol cars. Menggelar ‘Sunday Market’ pada area The
‘Sunday Market’ at The Patio, held every
4. Didukung pengamanan external: BIMASPOL, 4. Supported by external security: BIMASPOL, Patio setiap hari Minggu guna mendorong
SDGs 8 Sunday to directly boost the local econ-
untuk meningkatkan perekonomian
KAPOSPOL,BABINSA untuk pen gontrolan area. KAPOSPOL, BABINSA for area control. omy.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
rakyat secara langsung
• Bidang Lingkungan: • Environmental Field:
1. Pembelian seluruh kebutuhan tanaman di Kawasan 1. Purchasing all plant needs in the Lippo Cikarang Menyediakan akses jalan tol menuju dan Providing Toll Road Access to and from
SDGs 9
keluar dari Kawasan the area.
Lippo Cikarang maupun di Central Park dari Area and Central Park from MSMEs in the Area.
UMKM di Kawasan.
2. Pemangkasan rumput 1 bulan sekali dan 2. Grass trimming once a month and tree cutting Inklusif sosial, ekonomi dan politik bagi
Social, economic, and political inclusivity
pemotongan pohon 300 setiap bulan di seluruh of 300 trees every month throughout the Lippo semua, usia, jenis kelamin, Ras, suku,
for all, regardless of age, gender, race,
etnis, agama, penyandang disabilitas,
area Lippo Cikarang atau sesuai permintaan. Cikarang area or as requested. tribe, ethnicity, religion, disability, or
atau status lainnya. Ditandai dengan:
other status. It is marked by:
3. Penyapuan jalan setiap hari disemua klaster, 3. Street sweeping daily in all clusters, canal cleaning • Mengurangi daerah tertinggal melalui
SDGs 10 • Reducing underdeveloped areas
pembersihan saluran setiap bulan every month. pertumbuhan ekonomi. Kawasan In-
through economic growth. The Cika-
dustri Cikarang telah menjadi tem-
4. Pengangkutan sampah setiap hari 4. Garbage collection daily. rang Industrial Estate has become a
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
pat bekerja bagi semua orang untuk
workplace for everyone to improve
meningkatkan kesejahteraannya.
their welfare.
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES
PT Lippo Cikarang Tbk berkomitmen untuk PT Lippo Cikarang Tbk is committed to prioritizing
mengutamakan konsumen dalam strategi bisnisnya, consumers in its business strategy, focusing on
dengan fokus pada pertumbuhan usaha jangka long-term business growth through meeting
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
panjang melalui pemenuhan kebutuhan dan needs and providing added value to customers.
pemberian nilai tambah kepada pelanggan. Hal ini It is realized through various initiatives that align
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang sejalan with the principles of sustainable finance.
dengan prinsip keuangan berkelanjutan.
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 85
Page 44
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
KOMITMEN KUALITAS DAN KESETARAAN COMMITMENT TO QUALITY AND EQUALITY • Bidang Pertamanan • Landscaping
LAYANAN KEPADA KONSUMEN [OJK F.17, F.28] OF SERVICE TO CONSUMERS Pelaksanaan pemangkasan rumput atau Regular grass cutting or tree pruning in the
Perseroan telah mengembangkan Kawasan dan The Company has developed integrated areas and pemotongan pohon di area Lippo Cikarang Lippo Cikarang area, either periodically or upon
menciptakan proyek inovatif yang menjadi lokasi created innovative projects that have become sought- secara berkala atau sesuai permintaan konsumen. consumer request.
bisnis yang strategis dan paling banyak dicari. Dengan after strategic business locations. With a variety of • Bidang Infrastruktur dan Pemeliharaan • Infrastructure and Maintenance
beragam fasilitas yang memenuhi seluruh aspek facilities that fulfill all aspects of life as a self-contained Perbaikan jalan yang berlubang, menutup pagar Repairing potholed roads, fixing collapsed
kehidupan sebagai kota mandiri, seperti lingkungan city, including business environments, recreation, yang roboh, perbaikan saluran air yang rusak, fences, repairing damaged drainage systems,
usaha, rekreasi, kuliner, rumah sakit, pendidikan, pusat culinary options, hospitals, education, shopping perbaikan lereng yang longsor, Penyambungan and stabilizing landslide-prone slopes.
perbelanjaan, dan lain sebagainya. Kawasan terpadu centers, and more. These integrated areas aim to jaringan PJU yang putus, penggantian lampu Reconnecting broken streetlight networks,
untuk menciptakan masyarakat yang dinamis dan create dynamic and sustainable communities. PJU yang mati, peme liharaan boom gate cluster replacing faulty streetlights, maintaining cluster
berkelanjutan. dan cctv. boom gates, and CCTV systems.
• Bidang Layanan pelanggan • Customer Service
Dengan memahami harapan konsumen dan mendorong Understanding consumer expectations and promoting Memberikan layanan responsive setelah serah Providing responsive services after unit handover
Company Profile
Profil Perusahaan
pembangunan berkelanjutan, kami menawarkan sustainable development, we offer residential areas terima unit serta customer on boarding process. and customer onboarding processes.
sebuah kawasan hunian yang memiliki nilai tambah, that provide added value, including:
di antaranya: INFORMASI PRODUK [GRI 417-1] PRODUCT INFORMATION
• Properti yang dirancang oleh desainer kelas dunia. • Properties designed by world-class designers. Seluruh produk yang kami pasarkan telah disertai All products marketed by us are accompanied by
• Desain yang modern dan mengikuti tren. • Modern designs following trends. informasi penting yang perlu diketahui pelanggan important information for customers to know,
• Memenuhi kebutuhan milenial. • Meeting the needs of millennials. seperti tata cara penggunaan atau pemakaian yang such as safe usage guidelines, especially regarding
• Harga terjangkau. • Affordable prices. aman, bahan baku terlebih khusus jika ada material materials or substances containing hazardous
• Menawarkan kemudahan cara bayar dengan • Offering convenient payment methods with various atau zat yang mengandung bahan berbahaya materials, and other relevant information available
berbagai keuntungan yang didapat. benefits. dan informasi lainnya yang terdapat pada produk on the product or on our website:
• Menggunakan teknologi cross ventilation, sehingga • Using cross-ventilation technology, ensuring good ataupun di website yang disediakan:
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
memiliki sirkulasi udara dan pencahayaan yang air circulation and energy efficiency. • Website : www.lippo-cikarang.com • Website: www.lippo-cikarang.com
baik dan hemat energi. • Instagram : officiallippocikarang; • Instagram: officiallippocikarang;
• Lingkungan nyaman, rindang, sejuk, dan harmonis • Comfortable, lush, cool, and harmonious lippocikarangcosmopolis; lippocikarang.pasti lippocikarangcosmopolis; lippocikarang.pasti
karena terintegrasi dengan alam. environments integrated with nature. • Twitter : @lippockrg • Twitter: @lippockrg
• Fasilitas dalam klaster seperti club house, kolam • Cluster facilities such as clubhouses, swimming • Brosur setiap kali akan ada launching. • Brochures are provided every time there is a
renang, taman bermain anak, sarana olahraga, pools, children’s playgrounds, sports facilities, product launch.
ruang terbuka hijau, jogging track. green open spaces, jogging tracks.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND PRODUCT
Lippo Cikarang memberikan produk, pelayanan dan Lippo Cikarang provides products, services, and [OJK F.26] DEVELOPMENT
perlakuan yang setara kepada seluruh konsumen treatments that are equal for all consumers (inclusive), Perseroan terus berinovasi untuk meningkatkan We continuously innovate to enhance the quality of
(inklusif), tanpa memandang latar belakangnya. regardless of their background. kualitas layanan dan kepuasan pelanggan terhadap service and customer satisfaction with the products
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
produk dan layanan yang diberikan oleh Perseroan. and services provided by us. We also expand our
Pada tahun 2024, Perseroan terus melakukan In 2024, the Company constantly improved the quality Perseroan juga memperluas kerja sama payment payment channel partnerships to facilitate customer
peningkatan kualitas layanan di berbagai bidang of services in various fields, including: channel guna mempermudah konsumen melakukan payments, for example, through OVO. We adapt
antara lain: pembayaran, misalnya melalui OVO. Perseroan digital technology and collaborate with e-commerce
• Bidang Keamanan • Security mengadaptasi teknologi digital dan bekerja sama service providers in several services, such as paying
Patroli keamanan secara rutin baik secara internal Regular security patrols, both internally using the dengan penyedia layanan e-commerce dalam IPKL using the OVO and Tokopedia applications.
menggunakan infrastruktur Perseroan maupun Company’s infrastructure and in collaboration with beberapa layanan, misalnya pembayaran IPKL
bekerja sama dengan instansi pengamanan eksternal external security agencies provided by government menggunakan aplikasi OVO dan Tokopedia.
yang disediakan oleh aparatur pemerintah. authorities.
• Bidang Kebersihan dan Sanitasi • Cleanliness and Sanitation Pengembangan kawasan hunian dan komersial juga Lippo Cikarang is actively promoting environmentally
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Pembersihan jalan dan saluran air di seluruh Routine cleaning of roads and drainage systems in yang mengedepankan konsep ramah lingkungan, friendly concepts in its residential and commercial
area klaster secara rutin setiap bulan, termasuk all cluster areas every month, including fogging, seperti penggunaan material yang ramah linkungan area developments. These include using sustainable
pelaksanaan fogging, sweeping hewan liar secara periodic sweeping of wild animals, and upon dan pengelolaan limbah yang efisien. Selain itu, Lippo materials and managing waste efficiently.
berkala maupun sesuai permintaan konsumen. consumer request. Cikarang juga berupaya meningkatkan aksesibilitas Furthermore, Lippo Cikarang is committed to
terhadap layanan keuangan berkelanjutan bagi enhancing access to sustainable financial services
masyarakat sekitar. for the local community.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 87
Page 45
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
untuk memastikan keamanan data pribadi tidak security is not used for any purpose other than
• Penggunaan Material Ramah Lingkungan: • Use of Environmentally Friendly Materials: digunakan untuk tujuan apapun selain dari what has been agreed. Throughout 2024, we did
Memilih bahan bangunan yang memiliki jejak Selecting building materials that have a low carbon yang sudah disetujui. Selama 2024, kami tidak not receive any complaints, grievances, or sanctions
karbon rendah dan dapat didaur ulang. footprint and are recyclable. menerima keluhan, pengaduan atau sanksi terkait related to the misuse of customer data.
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency: penyalahgunaan data pelanggan.
Menerapkan desain bangunan yang memaksimalkan Implementing building designs that maximize
pencahayaan alami dan ventilasi, serta penggunaan natural lighting and ventilation, as well as the use PENANGANAN KELUHAN KONSUMEN HANDLING CUSTOMER COMPLAINTS
peralatan hemat energi. of energy-efficient appliances. Salah satu wujud memberikan pelayanan terbaik One of the ways to provide the best service to
• Edukasi Konsumen • Consumer Education: guna mencapai kepuasan konsumen adalah achieve customer satisfaction is how we respond to
Memberikan informasi dan edukasi kepada Providing information and education to consumers bagaimana kami merespon keluhan konsumen. customer complaints. We provide convenience for
konsumen mengenai praktik hidup berkelanjutan about sustainable living practices and how to make Kami memberikan kemudahan bagi konsumen customers to submit complaints through channels:
dan cara memanfaatkan fasilitas ramah lingkungan the most of the environmentally friendly facilities untuk menyampaikan keluhan melalui saluran:
yang disediakan. available.
Company Profile
Profil Perusahaan
Layanan Pelanggan Customer Service
EVALUASI TERHADAP KESEHATAN, KESELAMATAN, EVALUATION OF HEALTH, SAFETY, AND SECURITY Jl. Gunung Panderman, Kavling 05 Lippo Cikarang, Jl. Gunung Panderman, Lot 05
DAN KEAMANAN [GRI 416-1, 416-2][OJK F.27, F.29] Consumer health, safety, and security are among the Bekasi, 17550 Lippo Cikarang, Bekasi, 17550
Kesehatan, keselamatan, dan keamanan konsumen priorities of the Company, aligning with its property Email : cs@lippo-cikarang.com Email: cs@lippo-cikarang.com
menjadi salah satu prioritas Perseroan sejalan dengan sales activities. To ensure and protect consumers from Whatsapp Hubungan Residensial : 0812-9434-3516 Residential Relations WhatsApp: 0812-9434-3516
kegiatan usahanya yang menjual produk properti. Untuk these risks, we ensure that every property we build
menjamin dan melindungi konsumen dari risiko tersebut, has passed applicable procedures, standards, and Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima Keluhan Throughout 2024, the Company received a total
kami memastikan bahwa setiap properti yang kami regulations. The Company always pays attention to sebanyak 1.376 keluhan konsumen di mana 1.373 of 1,376 customer complaints, of which 1,373
bangun telah melewati prosedur, standar dan ketentuan quality, conducting supervision and inspection of designs keluhan telah selesai diproses dan ditindaklanjuti. complaints have been successfully processed and
yang berlaku. Perseroan selalu memperhatikan kualitas, and materials from the beginning to the handover followed up.
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
dengan melakukan pengawasan dan pemeriksaan process to consumers. Through this approach, the
terhadap desain dan material mulai dari awal hingga Company aims to ensure the units delivered are in SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
proses serah terima kepada konsumen. Melalui good condition according to the specified standards Perseroan selalu ingin terus lebih baik lagi dalam The Company always strives to improve in providing
pendekatan tersebut Perseroan ingin memastikan and do not jeopardize consumers in terms of health, memberikan kepuasan kepada pelanggannya, satisfaction to its customers. Therefore, to measure
bahwa unit yang serahkan dalam kondisi baik sesuai safety, and security. karenanya untuk mengukur dan mengevaluasi and evaluate how well our products and services
dengan standar yang ditentukan dan tidak merugikan sejauh mana produk dan pelayanan kami telah have met the expectations of our customers, we
konsumen baik ditinjau dari segi kesehatan, keselamatan sesuai dengan harapan pelanggan kami melakukan conduct customer satisfaction surveys.
dan keamanannya. pengukuran kepuasan pelanggan.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan mencatat Until the end of 2024, the Company recorded there Pada tahun 2024, Perseroan telah menangani dan In 2024, the Company has handled and resolved
tidak ada properti yang dinyatakan tidak layak sehingga were no properties declared unfit, resulting in rejection menyelesaikan keluhan dan layanan pelanggan 2,814 customer complaints and services. The
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
terjadi penolakan oleh konsumen atau penarikan by consumers or recall by the Company. sebanyak 2,814. Perusahaan telah melakukan Company has conducted a customer satisfaction
kembali (recall) oleh Perseroan. survey kepuasan pelanggan dengan mendapatkan survey by getting a score of 5 on the Customer
skor 5 pada Customer Satisfaction Index. Satisfaction Index.
Selain faktor material, desain dan struktur properti In addition to material factors, the design and structure
yang harus memenuhi faktor keamanan, keselamatan of the properties must meet safety, security, and
dan keamanan bagi penghuninya, Perseroan juga safety factors for their occupants, the Company also
melengkapi Kawasan dengan petugas keamanan dan complements the Area with security personnel and
tersedianya pelayanan pemadam kebakaran. Sementara the availability of firefighting services. Meanwhile,
itu dari sisi ketersediaan air bersih, kami menyediakan in terms of clean water availability, we provide clean
PAM pengelolaan air bersih bagi penghuni Kawasan. water management services for residents of the Area.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
MENJAGA KERAHASIAAN DATA KONSUMEN MAINTAINING CUSTOMER DATA
CONFIDENTIALITY
Perseroan menghormati dan berkomitmen untuk The Company respects and is committed to protecting
melindungi privasi dan kerahasian data pelanggan. the privacy and confidentiality of customer data. We
Kami akan mengambil langkah yang diperlukan will take necessary steps to ensure that personal data
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 89
Page 46
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
penggunaan material dalam kegiatan operasional wood. The Company is aware the use of materials
berkontribusi terhadap jejak karbon, oleh karena in operational activities contributes to carbon
itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan footprint. Therefore, the Company is committed
material secara efisien serta terus mencari material to using materials efficiently and continuously
Perseroan memastikan seluruh pihak menerapkan The Company ensures all parties implement and dengan spesifikasi yang lebih ramah lingkungan. seeking materials with more environmentally
dan memelihara keberlanjutan lingkungan di semua maintain environmental sustainability at all levels Pemakaian material dalam kegiatan operasional friendly specifications. The usage of materials in
tingkatan dalam organisasi melalui pertemuan within the organization through regular communication Perseroan selama tahun 2024 mencapai 78.753 the Company’s operational activities during the
komunikasi rutin, Program Audit Mutu Internal, meetings, Internal Quality, Environment, Health, and ton dengan rincian sebagai berikut: year 2024 amounted to 78.753 tons, with the
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety Audit Programs. The Company always aims following details:
yang aktif. Perseroan senantiasa ingin memberikan to provide comfort to all its customers, including
kenyamanan bagi seluruh pelanggannya, termasuk di creating a green and harmonious environment in Jenis Material
2024 2023 2022
dalamnya menciptakan lingkungan asri dan harmonis di every residential, commercial, and industrial area Type of Material
setiap pengembangan kawasan pemukiman, komersial development. Semen
Company Profile
Profil Perusahaan
N/A 62.659 45.300
Cement
serta kawasan industri.
Beton
74.174 N/A N/A
Concrete
Melalui penataan ruang terbuka hijau, pengelolaan Through the management of green open spaces, waste Baja
3.667 1.624 2.090
sampah dan limbah, termasuk juga efisiensi pemakaian and wastewater management, as well as the efficient Steel
energi, air serta material seperti kertas dan lain-lainnya use of energy, water, and materials such as paper and Kaca
165 96 311
Glass
kami ingin mewujudkan lingkungan yang lestari. Selain others, we aim to create a sustainable environment. In
Kayu
menjadi kebutuhan bagi seluruh pemilik properti di addition to being a necessity for all property owners 745 4.159 2.300
Wood
dalam kawasan, pendekatan yang dilakukan untuk within the area, the approach taken to create a green
mewujudkan lingkungan yang asri juga merupakan environment is also the Company’s contribution to
kontribusi Perseroan terhadap isu lingkungan yang global environmental issues such as global warming PEMAKAIAN KERTAS PAPER USAGE
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
berskala global, seperti pemanasan global dan and plastic waste reduction. Memahami pentingnya efisiensi penggunaan Understanding the importance of efficient
pengurangan sampah plastik. material untuk menjaga kelestarian lingkungan material usage to preserve the environment and
beserta ekosistemnya, Perseroan juga melaksanakan its ecosystems, the Company also implements
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS inisiatif penggunaan kertas secara bijaksana dan initiatives for the wise and efficient use of paper.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan Throughout the year 2024, the Company incurred efisien. Beberapa upaya yang kami lakukan di Some of the efforts we undertake include using
biaya Rp18.344.749.796 untuk menunjang program costs of Rp18,344,749,796 to support environmental antaranya menggunakan kertas bekas untuk recycled paper for certain purposes where feasible.
pengelolaan lingkungan, di antaranya perawatan management programs, including environmental keperluan tertentu yang masih memungkinkan.
lingkungan, pengangkutan sampah rumah tangga, maintenance, household waste transportation, road
penyapuan jalan, pembersihan semak, pengendalian sweeping, bush cleaning, pest control, canal cleaning, Mengoptimalkan penggunaan media elektronik We optimize the use of electronic media as a means
hama, pembersihan saluran air, serta fogging dan as well as fogging and street cleaning. The activities sebagai sarana komunikasi dan informasi serta proses of communication and information dissemination,
pembersihan jalanan. Adapun kegiatan tersebut include: keperluan administrasi lainnya guna mengurangi as well as for other administrative needs, to reduce
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
antara lain: pemakaian kertas. Inisiatif efisiensi pemakaian paper consumption. The initiative for efficient paper
• Jasa Perawatan Lingkungan • Environmental Maintenance Services kertas ini sangat strategis manfaatnya, seperti usage is strategically beneficial, such as reducing
• Jasa Perawatan Sprinkler & Air Mancur • Sprinkler & Fountain Maintenance Services mengurangi jumlah pohon yang ditebang sebagai the number of trees cut down as carbon emission
• Pengangkutan Sampah Rumah Tangga • Household Waste Transportation penyerap emisi karbon dan tempat bagi satwa absorbers and habitats for other wildlife. It also
• Penyapuan Jalan dan Sweeping Sampah Semak Warga • Road Sweeping and Residential Bush Cleaning lainnya. Mengurangi sampah, mengurangi emisi reduces waste and emissions resulting from the
• Perawatan Kolam Renang akibat proses produksi pembuatannya. Berikut production process. Below is the data on paper
• Pembersihan Saluran Air Hujan • Swimming Pool Maintenance ini adalah data pemakaian kertas oleh Perseroan: usage by the Company:
• Pengendalian Hama • Stormwater Drain Cleaning
• Pemeliharaan dan Kebersihan • Pest Control (Dalam Rim)
(In Reams)
• Fogging • Maintenance and Hygiene
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
• Pawang Hewan Liar • Fogging Jenis Material
2024 2023 2022
Type of Material
• Wild Animal Handlers
Kertas
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH 1.190 2.003 1.728
Paper
LINGKUNGAN [GRI 301-1] [OJK F.5] USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
Sebagai pengembang kawasan, sebagian besar MATERIALS
material yang digunakan oleh Perseroan berupa As a property developer, most of the materials used
semen, besi, kaca dan kayu. Perseroan menyadari, by the Company consist of cement, iron, glass, and
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 91
Page 47
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PENGGUNAAN ENERGI [GRI 302-1][OJK F.6] ENERGY USAGE dan pengujian akan direport kepada Dinas the Bekasi Regency Environmental Office and
Sumber energi yang digunakan oleh Perseroan dalam The energy sources used by the Company in operational Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi dan the West Java Provincial Environmental Office
kegiatan operasional berasal dari energi listrik serta activities come from electrical energy and fuel oil (BBM). Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat in the form of RKL-RPL Reports.
Bahan Bakar Minyak (BBM). Pada tahun 2024, Lippo In 2024, Lippo Cikarang recorded the realization of dalam bentuk Laporan RKL-RPL.
Cikarang mencatat realisasi penggunaan energi energy use of 69,487 GJ. Total energy consumption • Dilakukan pula pemantauan rutin terhadap • Routine monitoring is also conducted for tenants
sebesar 69.453 GJ. Total konsumsi energi mengalami increased by 4% compared to 66,869 GJ in 2023. tenant-tenant yang menggunakan batu using coal, and notifications are issued if these
peningkatan sebesar 4 % dibandingkan 66.898 GJ pada The average energy intensity of high-rise residential bara, dan memberikan pemberitahuan jika tenants do not manage emissions properly in
tahun 2023. Intensitas energi rata-rata dari bangunan buildings has a relatively similar intensity, namely tenant yang bersangkutan tidak melakukan accordance with the Estate Regulations and
hunian tingkat tinggi memiliki intensitas yang relative 0.176 GJ/m2 in 2024 pengelolaan emisi dengan baik dan benar applicable government regulations.
sama yakni 0,176 GJ/m2 pada 2024 sesuai dengan Peraturan Kawasan (Estate
Regulation) dan Peraturan Pemerintah yang
Realisasi penggunaan energi berdasarkan sumber, The breakdown of energy usage by source is explained berlaku.
dijelaskan dalam tabel berikut: in the following table: • Melaksanakan monitoring dan pengujian emisi • Performing emission testing and monitoring
Company Profile
Profil Perusahaan
pada lokasi sekitar tenant yang menggunakan around locations of tenants that use coal.
batu bara
(Dalam GJ) • Melaksanakan sosialisasi kepada Tenant • Organizing workshops for industrial tenants
(In GJ)
Industri dengan menghadirkan nara sumber with speakers from the Ministry of Industry of
Jenis Energi dari Kementerian Perindustrian RI terkait the Republic of Indonesia regarding emission
2024 2023 2022
Energy Type pengendalian emisi melalui pelaporan control through reporting via the Ministry
B35
207 - -
melalui portal Kementerian Perindustrian of Industry’s portal (SIINas), in line with the
B35
(SIINas), sesuai dengan Surat Edaran menteri Circular Letter of the Minister of Industry
Bensin
Gasoline
2.391 2.935 3.879 Perindustrian Republik Indonesia No.2 tahun of the Republic of Indonesia No. 2 of 2023
2023 Tenang Pelaporan Pengendalian Emisi concerning Emission Control Reporting for
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Listrik
66.855 63.686 58.481
Electricity Gas Buangan sektor Industri di Wilayan Provisi the Industrial Sector in the Provinces of DKI
B30 277 299 DKI Jakarta, Provisi Jabar, dan Provisi Banten Jakarta, West Java, and Banten.
b. Pengurangan Sumber Energi: b. Energy Reduction Initiatives:
Total 69.453 66.898 62.659 • Secara spesifik dalam pengolahan air limbah, • Specifically in wastewater treatment, energy
melakukan efisiensi penggunaan energi dengan efficiency is enhanced by maximizing the use
mengupayakan seluruh pengolahan dapat of gravity flow methods for wastewater flow.
memaksimalkan penerapan pengaliran air This approach minimizes the additional energy
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY limbah dengan metode gravitasi. Sehingga required from pump usage.
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [OJK F.7] EFFICIENCY AND THE USE OF RENEWABLE tambahan energi yang diperlukan dari
Perseroan terus mendorong pentingnya kesadaran ENERGY penggunaan pompa dapat diminimalkan
perilaku ramah lingkungan, di antaranya melalui The Company continues to promote the importance c. Efisiensi pada pengolahan air c. Efficiency in Water Treatment:
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
pemakaian energi listrik dan BBM yang bijaksana of environmentally friendly behavior, including the • Efisiensi listrik dengan mengurangi intensitas • Reducing electricity usage by lowering backwash
atau efisien. Seperti kita ketahui, energi listrik dan wise or efficient use of electricity and Fuel Oil. As we backwash. intensity.
BBM tersebut merupakan energi tidak terbarukan dan know, electricity and Fuel Oil are non-renewable energy • Melakukan backwash di luar waktu beban • Conducting backwash operations outside of
bersumber dari bahan bakar fosil yang pembakarannya sources derived from fossil fuels, the combustion of puncak (22.01 – 16.59 WIB). peak load times (from 22:01 to 16:59 WIB).
menghasilkan emisi karbon salah satu penyebab which produces carbon emissions, one of the causes • Menjalankan plant existing (WTP 3) di luar • Operating the existing plant (WTP 3) outside
pemanasan global. Karena itu, menggunakan energi of global warming. Therefore, using energy efficiently waktu beban puncak. of peak load times.
secara efisien dapat membantu mengurangi dampak can help reduce the impact of global warming. • Memantau pemakaian listrik mingguan. • Monitoring weekly electricity usage to ensure
pemanasan global. efficient energy consumption.
Pendekatan yang kami lakukan dalam pemakaian Approaches we take to efficient energy use include: Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
energi yang efisien di antaranya: efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan energy efficiency and the use of renewable energy
a. Pengurangan Emisi a. Emission Reduction Initiatives: sebagai wujud nyata upaya untuk berkontribusi as a tangible effort to contribute to environmental
• Melaksanakan monitoring Lingkungan dengan • Conducting environmental monitoring through terhadap terciptanya keberlanjutan lingkungan. sustainability. Some initiatives undertaken in 2024
melaksanakan pengujian udara ambient di ambient air testing in the industrial area. These Beberapa inisiatif yang telah dilakukan pada tahun include:
area industri. Pengujian ini dilakukan setiap tests are carried out semi-annually, and the 2024, antara lain:
semester (per 6 bulan sekali) dan hasil pemantauan monitoring and testing results are reported to
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 93
Page 48
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
• Penggantian control system di motor pump. • Replacement of control systems in motor pumps. mengandalkan faktor emisi yang berasal dari emission factors from the DEFRA environmental
• Penggantian Penerangan Jalan Umum (PJU) • Replacement of Public Street Lighting (PJU) and pedoman pelaporan lingkungan DEFRA untuk reporting guidelines to calculate direct emissions.
dan lampu yang digunakan di area kantor office lights with energy-efficient LED types. menghitung emisi langsung.
menggunakan LED yang lebih hemat energi.
• Mematikan lampu dan peralatan elektronik saat • Turning off lights and electronic equipment when Emisi Lingkup 2 dikaitkan dengan listrik yang Scope 2 emissions are associated with purchased
tidak digunakan, misalnya saat jam istirahat not in use, for example, during lunch break from dibeli dengan pengukuran menggunakan metode electricity and measured using market-based
makan siang pukul 12.00 – 13.00 serta setelah 12:00 – 13:00 and after 19:00. During overtime berbasis pasar dan faktor emisi yang berasal dari methods, with emission factors provided by the
pukul 19.00. Saat melakukan kerja lembur, lampu work, lights and AC will only be turned on in the Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources
dan AC hanya akan dinyalakan di area pekerja respective work areas. Indonesia (ESDM). (ESDM).
yang bersangkutan.
• Optimalisasi penggunaan kendaraan operasional. • Optimization of operational vehicle usage.
(Dalam TCO2eq)
• Efisiensi kendaraan operasional sebagai bentuk • Efficiency of operational vehicles as a form of (In TCO2eq)
efisiensi penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM). Fuel efficiency.
Company Profile
Profil Perusahaan
• Penyediaan tandon air untuk mengurangi • Provision of water tanks to reduce the use of Keterangan
2024 2023 2022
Description
penggunaan pompa elektrik. electric pumps.
• Menonaktifkan pelanggan PLN yang sudah tidak • Deactivation of unused PLN customers. CO2 scope 1 (Ton CO2 eq)* 183 221 323
digunakan. Pembakaran Stasioner
8 11 17
• Penggantian jenis lampu PJU dari konvensional (HPL • Replacement of conventional PJU lamps (HPL & ML) Stationary Combustion
& ML) ke pencahayaan berba sis LED dikarenakan with LED-based lighting due to compliance with the Pembakaran Bergerak
171 210 267
Mobile Combustion
sesuai dengan keputusan Konvensi Minamata, Minamata Convention, with the expectation that
Emisi Fugitif
dengan harapan pencahayaan LED yang baru the new LED lighting will be more environmentally 4 - 39
Fugitive
akan lebih ramah lingkungan. friendly. (CO2 Scope 2)
14.857 14.152 12.996
Electricity Consumption
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Sebagai pengelola kawasan industri, Perseroan juga As an industrial estate manager, the Company also 15.040 14.375 13.319
rutin melaksanakan monitoring Lingkungan dengan routinely conducts Environmental Monitoring by
melaksanakan pengujian emisi di area industri dan conducting emission testing in industrial areas and
melaksanakan sosialisasi kepada Tenant Industri conducts socialization to Industrial Tenants by bringing Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan
GHG Emission Intensity to Income
dengan menghadirkan nara sumber dari Kementerian in speakers from the Indonesian Ministry of Industry
Perindustrian RI terkait pengendalian emisi melalui related to emission control through reporting via the Uraian Satuan
2024
pelaporan melalui portal Kementerian Perindustrian Ministry of Industry portal (SIINas), in accordance Description Unit
(SIINas), sesuai dengan Surat Edaran menteri with Circular Letter of the Minister of Industry of Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan
TonCO2-eq/Rp Juta 0,008
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Revenue
Perindustrian Republik Indonesia No.2 tahun 2023 the Republic of Indonesia No.2 of 2023 Regarding
Tenang Pelaporan Pengendalian Emisi Gas Buang Reporting on Emission Control of Exhaust Gases in
sektor Industri di Wilayah Provinsi DKI Jakarta, Provinsi the Industrial Sector in the Provinces of DKI Jakarta,
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Konsumsi Energi Listrik
Jabar, dan Provinsi Banten. West Java, and Banten. Electric Energy Consumption
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS Type of Energy Satuan
2024
Jenis Energi Unit
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [GRI GENERATED BY TYPE
Electricity
305-1, 305-2][OJK F.11] Listrik
Mwh 18.571
Salah satu dampak dari kegiatan operasi Perseroan One of the impacts of the Company’s operational
Giga Joule 66.855
adalah Emisi yang dilepaskan ke lingkungan sekitar, activities is the emissions released into the surrounding
termasuk emisi Karbon Dioksida (CO2) Scope 1 dan environment, including Carbon Dioxide (CO2) emissions
Scope 2. Scope 1 and Scope 2. Konsumsi Air
Water Consumption
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Emisi Scope 1 dihasilkan dari kebocoran refrigeran Scope 1 emissions are generated from refrigerant leaks
di sistem pendingin udara yang digunakan oleh in the air conditioning systems used by the Company, Uraian Satuan
2024
Description Unit
Perseroan, pembakaran bergerak dari kendaraan mobile combustion from operational vehicles, and
Konsumsi Air dari WTP
operasional serta pembakaran stasioner terutama stationary combustion, mainly from generators at the Water Consumption from WTP
m3 508.961
dari generator di lokasi kantor Perseroan. Perseroan Company’s office locations. The Company relies on
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 95
Page 49
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
PT Lippo Cikarang Tbk menyadari pentingnya peran PT Lippo Cikarang Tbk recognizes the importance of keindahan, kebersihan dan memberi dukungan support the sustainability of the environmental
perusahaan dalam menghadapi tantangan perubahan the company’s role in facing the challenges of climate terhadap kelestarian ekosistem lingkungan, antara ecosystem, including:
iklim dan berkomitmen untuk mengurangi emisi change and is committed to reducing Greenhouse Gas lain:
Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai bagian dari strategi (GHG) emissions as part of its sustainability strategy. This
keberlanjutan. Upaya ini dilakukan melalui berbagai is done through various initiatives aimed at creating a Selain mendukung ekosistem lingkungan In addition to supporting the environmental
inisiatif yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan greener, more efficient and competitive environment. seperti disebutkan di atas, Perseroan juga telah ecosystem as mentioned above, the Company
yang lebih hijau, efisien, dan berdaya saing. melaksanakan kegiatan untuk menjaga kebersihan has also undertaken activities to maintain
dan keamanan lingkungan termasuk di dalamnya cleanliness and environmental security, including
Dalam hal ini strategi dalam komitmen mengurangi In this case, the strategies in the commitment to kegiatan antisipasi banjir, melalui kegiatan sebagai flood prevention activities, through the following
efe GRK adalah sebagai berikut: reduce GHG emissions are as follows: berikut: initiatives:
• Secara bertahap melakukan Efisiensi Energi • Gradually implement Energy Efficiency • Perusahaan telah menanam 96.311 pohon • The company has planted 96,311 trees in
• Pengelolaan Limbah dan Pengurangan Emisi Industri • Waste Management and Industrial Emission di area kota mandiri Lippo Cikarang, sebagai the Lippo Cikarang township area as part of
Reduction bagian dari upaya peremajaan RTH. its efforts to rejuvenate green open spaces.
Company Profile
Profil Perusahaan
• Pengembangan Ruang Hijau dan Konservasi • Green Space Development and Environmental • Selain penanaman pohon, Lippo Cikarang juga • In addition to tree planting, Lippo Cikarang
Lingkungan Conservation fokus pada pengubahan lahan kosong menjadi also focuses on transforming vacant land
• Kolaborasi dan Komitmen Jangka Panjang • Collaboration and Long-term Commitment taman umum, pemeliharaan rutin, dan penataan into public parks, routine maintenance, and
ruang yang berkelanjutan. Langkah-langkah sustainable spatial arrangement. These
Dalam hal target pengurangan GRK Perseroan belum In terms of GHG reduction targets, the Company has ini bertujuan untuk memperindah lingkungan measures aim to beautify the environment,
melakukan perencanaan dalam pencapaian target not yet planned to achieve specific GHG reduction sekitar, menciptakan suasana yang lebih sejuk, create a cooler atmosphere, and improve air
pengurangan GRK secara spesifik, namun saat ini targets, but currently the Company has implemented dan meningkatkan kualitas udara bagi penghuni quality for residents and the general public.
Persroran telah menjalankan strategi dalam rangka strategies in the context of GHG reduction. dan masyarakat umum.
pengurangan GRK • Untuk mendukung kenyamanan lingkungan, • To support environmental comfort, the
perusahaan mengelola lingkungan mencakup Company’s environmental management
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
INISIATIF TERKAIT PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE INITIATIVES perawatan lingkungan, pengangkutan sampah includes the maintenance of the surroundings,
Inisiatif terkait perubahan iklim yang dilakukan oleh The climate change initiatives carried out by Lippo rumah tangga, penyapuan jalan, pembersihan household waste transportation, street
Lippo Cikarang adalah sebagai berikut : Cikarang are as follows: semak, pengendalian hama, pembersihan saluran sweeping, bush clearing, pest control,
1. Penggunaan Teknologi Ramah Lingkungan 1. Eco-friendly Technology Usage: air, serta fogging dan pembersihan jalanan. drainage cleaning, as well as fogging and
• Penerangan Jalan Umum dengan Lampu LED: • Street Lighting with LED Lamps: Switching from street cleaning.
Menggantikan lampu konvensional dengan conventional lamps to LED lamps to reduce
lampu LED untuk mengurangi konsumsi energi. energy consumption. Pada tahun 2024, Perseroan secara aktif melakukan In 2024, the Company actively engaged in
• Pemasangan Smart Lamp dengan Sensor • Installation of Smart Lamps with Microwave kegiatan landscaping sebagai perwujudan komitmen landscaping activities as a manifestation of its
Microwave: Di area residensial bertingkat tinggi Sensors: In high-rise residential areas like Trivium, untuk menciptakan dampak positif dan mendukung commitment to creating positive impacts and
seperti Trivium, perusahaan telah memasang the Company has installed smart lamps equipped konservasi keanekaragaman hayati di area Lippo supporting biodiversity conservation in the
lampu pintar yang dilengkapi sensor microwave with microwave sensors for energy efficiency. Cikarang. Lippo Cikarang area,
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
untuk efisiensi energi.
2. Penghijauan dan Ruang Terbuka Hijau 2. Greening and Green Open Spaces: Salah satu inisiatif terkait keanekaragaman hayati One biodiversity initiative implemented in 2024
• Penanaman 2.000 Pohon Trembesi: Secara • Planting 2,000 Trembesi Trees: The Company yang dilaksanakan pada tahun 2024 adalah melalui was the construction of Central Park as a Green
bertahap, perusahaan menanam pohon trembesi is progressively planting Trembesi trees across pembangunan Central Park sebagai Ruang Terbuka Open Space (RTH) covering an area of 105
di kawasan Lippo Cikarang untuk meningkatkan Lippo Cikarang to enhance air quality and provide Hijau (RTH) seluas 105 hektar dengan danau buatan hectares with an artificial lake spanning 14.1
kualitas udara dan menyediakan area hijau. green spaces. seluas 14,1 Hektar dan 224 pohon sebagai reservoir hectares and 224 trees serving as reservoirs
atau area serapan air dan cadangan air selama or water absorption areas and reserves during
RUANG TERBUKA HIJAU DAN KENYAMANAN GREEN OPEN SPACE AND ENVIRONMENTAL musim kemarau. Selain fungsi konservasi, Central the dry season. In addition to its conservation
LINGKUNGAN KAWASAN [OJK F.9, F.10] COMFORT IN THE AREA Park juga menjadi sarana rekreasi bagi warga function, Central Park also serves as a recreational
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga hewan The Company is committed to maintaining the existing sekitar untuk bersantai dan berolahraga. area for local residents to relax and exercise.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
dan tumbuhan yang ada dalam wilayah Kawasan Lippo fauna and flora within the Lippo Cikarang area, with
Cikarang dengan luas Ruang Terbuka Hijau (RTH) a Green Open Space (RTH) covering more than 387 Perseroan juga secara aktif melaksanakan The Company also actively conducted tree
mencapai lebih dari 387 Ha pada tahun 2024. Perseroan hectares in 2024. The Company continues to carry out penanaman pohon dengan rincian sebagai berikut: planting with the following details:
terus melaksanakan berbagai kegiatan untuk menjaga various activities to preserve the beauty, cleanliness, and
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 97
Page 50
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Konservasi
2024 2023 2022 Sebagai pengembang area, apa yang kami As developers, what we do to reduce water usage
Conservation Activity
lakukan untuk mengurangi penggunaan air adalah is ensure the amount of raw water withdrawal is
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati melalui Penanaman Pohon
Biodiversity Conservation Efforts Through planting of biodiversity trees.
929 224 356 memastikan jumlah air baku yang kami ambil adalah the most effective for our area operations and
Jumlah Penanaman Pohon secara akumulatif
jumlah yang paling efektif untuk operasi area kami ensure the water distributed to customers can be
96.311 95.427 95.163
Number of tree plantings dan memastikan bahwa air yang didistribusikan billed according to their consumption. With this
ke pelanggan dapat ditagih sesuai dengan yang approach, we strive to improve the performance
dikonsumsi. Dengan pendekatan ini kami berusaha of clean water treatment and reduce water losses
meningkatkan kinerja pengolahan air bersih dan due to unpaid bills by customers.
INISIATIF MENJAGA KUALITAS UDARA AIR QUALITY MAINTENANCE INITIATIVE mengurangi kerugian air akibat sejumlah tagihan
Perseroan telah mengimplementasikan regulasi tata The Company has implemented regulations for the yang tidak terbayar oleh pelanggan.
tertib kawasan baik untuk area hunian maupun industri proper management of the area, both residential and
untuk tidak melakukan pembakaran sampah dalam industrial, prohibiting any form of waste burning to Langkah yang Perseroan ambil guna mengelola The steps taken by the Company to manage water
bentuk apapun untuk memastikan tidak adanya polusi ensure air pollution prevention. There’s an advisory kualitas air adalah dengan cara : quality are as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
udara. Himbauan untuk tidak menggunakan batu against using coal as an energy source for industrial • Melakukan pengelolaan secara fisika dan kimia, • Conducting physical and chemical management
bara sebagai sumber energi kepada tenant industri. tenants. To preserve the oxygen source within the dengan menggunakan bahan kimia PAC dan using PAC and Chlorine Gas chemicals.
Untuk menjaga sumber oksigen didalam kawasan, area, LC endeavors to increase the number of trees. Gas Klorin.
LC berupaya untuk menambah jumlah pohon. Jika If a tree is found dead or damaged, it is promptly • Melakukan pembersihan pipa dengan cara • Flushing pipes every three months for cleaning.
terdapat pohon yang mati/ rusak, akan langsung replaced. Additionally, environmental monitoring flushing setiap 3 bulan sekali.
dilakukan penggantian dan melaksanakan monitoring is conducted by performing ambient air testing in • Melakukan pemantauan pressure di titik terjauh/ • Monitoring pressure at the furthest/lowest
Lingkungan dengan melaksanakan pengujian udara the industrial area. These tests are carried out semi- terendah dan memastikan operasional pompa points and ensuring pump operations function
ambient di area industri. Pengujian ini dilakukan setiap annually, and the monitoring and testing results are berfungsi normal. normally.
semester (per 6 bulan sekali) dan hasil pemantauan reported to the Bekasi Regency Environmental Office • Melakukan pemantauan level air setiap jam per • Monitoring water levels every hour per day
dan pengujian akan direport kepada Dinas Lingkungan and the West Java Provincial Environmental Office in hari dan melakukan kordinasi dengan pihak and coordinating with Perum Jasa Tirta II (PJT).
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Hidup Kabupaten Bekasi dan Dinas Lingkungan Hidup the form of RKL-RPL reports. Perum Jasa Tirta II (PJT).
Provinsi Jawa Barat dalam bentuk Laporan RKL-RPL • Memanfaatkan penggunaan air danau/water • Utilizing water from lake or pond when the
pond disaat kualitas air sungai tidak bagus. quality of river water is poor.
PEMAKAIAN AIR [GRI 303-1][OJK F.8] WATER USAGE • Pemantauan pressure di titik terjauh/terendah • Monitoring pressure at the most distant or
Dalam memenuhi kebutuhan akan air, Perseroan In meeting the demand for water, the Company has dan memastikan operasional pompa berfungsi lowest points to ensure that pump operations
memiliki Instalasi Pengolahan Air yang bersumber a Water Treatment Plant with sources water from normal agar tidak mengganggu suplai air bersih. are normal and do not disrupt the clean water
dari Sungai Cikarang dan Sungai Tarum Barat yang the Cikarang River and West Tarum River, which is supply.
kemudian diolah menjadi air bersih sesuai standar then treated to produce clean water according to • Menangani complain mengenai kualitas air • Handling complaints promptly and accurately
yang mengacu pada baku mutu Peraturan Menteri the standards set by Minister of Health Regulation dan perbaikan jaringan air bersih secara cepat about water quality and repairs to the clean
Kesehatan No. 2 Tahun 2023. Proses pengolahan fisika No. 2 of 2023. The physical and chemical treatment dan tepat. water network.
dan kimia secara optimal, dilakukan pemantauan process is optimized, with the quality of clean water • Evaluasi water balance secara rutin setiap bulan. • Evaluating water balance regularly on a monthly
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
kualitas air bersih setiap 2 jam sekali setiap hari yang monitored every 2 hours daily by laboratory analysts, basis.
dilakukan oleh analis laboratorium dan dilakukakan and external laboratory analysis certified by KAN
analisa laboratorium eksternal yang tersertifikasi KAN conducted every 2 weeks. Dengan air yang diproduksi sebesar 14.486.863m3/ With water production totaling 14.486.863 m3/
dilakukan setiap 2 minggu sekali. tahun Langkah yang Perseroan ambil guna year, the steps the Company took to minimize
meminimalkan jumlah air yang terbuang di area the amount of water wasted in production and
Air bersih hasil pengolahan tersebut dialirkan ke The treated clean water is distributed to customers produksi dan distribusi air adalah dengan cara: distribution areas are as follows:
area pelanggan (industri, komersial dan perumahan). (industrial, commercial, and residential). The clean water • Meremajakan pipa tua yang rusak Peremajaan • Renewing old damaged pipes by replacing GIP
Air bersih yang kami distribusikan digunakan oleh we distribute is used by customers for various purposes pipa GIP menjadi HDPE pipes with HDPE.
pelanggan untuk berbagai keperluan seperti kebutuhan such as household needs, factory production processes, • Peremajaan meter air distribusi • Renewing distribution water meters.
rumah tangga, proses produksi pabrik, pembuatan food and beverage production, and commercial • Pembelian compressor yang memiliki efisiensi • Purchasing compressors with better electrical
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
produk makanan dan minuman, hingga kegiatan activities such as restaurants, shops, hotels, hospitals, listrik lebih baik efficiency.
komersial seperti restoran, toko, hotel, rumah sakit, shopping centers, etc. • Perbaikan kebocoran secepat mungkin dengan • Repairing leaks as quickly and accurately as
pusat perbelanjaan, dll. tepat possible.
• Pergantian pompa inverter di Booster Pump Tower • Replacing the inverter pump at the Booster
Pump Tower.
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 99
Page 51
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
• Pergantian pressure gauge • Replacing the pressure gauge. Perseroan tidak memakai atau mengambil air The Company does not use or extract groundwater
• Perbaikan trident dan pergantian media filter • Repairing tridents and replacing filter media. tanah untuk memenuhi kebutuhan air di seluruh to meet its water needs throughout its area. It
• Revitalisasi truk tangki air bersih • Revitalizing clean water tanker trucks. kawasannya. Hal ini mengurangi risiko kekurangan air reduces the risk of groundwater depletion for the
• Pergantian hydrant pillar • Replacing hydrant pillars. yang bersumber dari dalam tanah bagi masyarakat surrounding community.
• Install water meter intake • Installing water meter intakes. sekitarnya.
• Perbaikan bangunan intake • Repairing intake structures.
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG QUANTITY OF WASTE AND EFFLUENTS
Rencana kami selanjutnya untuk meminimalkan jumlah Our next plan to minimize water wastage and reduce DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS [OJK GENERATED BY TYPE
air yang terbuang dan mengurangi asupan air dari intake from the river is as follows: F.13]
sungai adalah sebagai berikut: Limbah Padat Solid Waste
• Melakukan efisiensi air yang terbuang pada setiap • Implementing water efficiency in every internal WTP Pada 2024, kami menghasilkan sekitar 14.892 ton In 2024, we generated approximately 15.154 kilotons
proses internal WTP (backwash dan flushing) dengan process (backwash and flushing) by first conducting limbah, yang terdiri dari 14.892 ton limbah non-B3 of waste, consisting of 14.292 kilotons of non-
cara melakukan analisa air terlebih dulu sebelum water analysis before returning it to the river area. dan 592 ton limbah B3. Sebagian besar limbah ini hazardous waste and 862 kilotons of hazardous waste.
Company Profile
Profil Perusahaan
dikembalikan ke area sungai. dihasilkan oleh penyewa dan penghuni kami. Saat ini, Most of this waste is generated by our tenants and
• Mulai menerapkan sistem recycle water, yaitu air • Beginning to implement a water recycle system, kami sedang menjajaki kerja sama dengan vendor residents. Currently, we are exploring partnerships
yang digunakan kembali dari proses produksi where water reused from the production process untuk meningkatkan proses pelaporan limbah dan with vendors to improve waste reporting processes
sebagai air baku untuk pengolahan. is used as raw water for treatment. kualitas data, yang memungkinkan kami melacak and data quality, enabling us to systematically
• Membuat waduk/danau/waduk untuk menampung • Constructing reservoirs/ponds to collect rainwater limbah yang kami hasilkan secara sistematis dan track the waste we generate and identify areas
air hujan agar dapat dimanfaatkan kembali, terutama for reuse, especially during long droughts caused mengidentifikasi area untuk perbaikan. for improvement.
jika terjadi kemarau panjang akibat musim kemarau. by dry seasons.
• Air backwash dialirkan menuju danau untuk • Backwash water is directed to the lake to be reused Lippo Cikarang telah bekerjasama dengan PT Daur Lippo Cikarang has collaborated with PT Daur
digunakan kembali sebagai air baku jika kualitas as raw water if the river water quality is poor. Kreasi Indonesia untuk pengangkatan sampah Kreasi Indonesia for the removal of inorganic waste
air sungai tidak bagus. anorganikpada Kawasan Lippo Cikarang. Sejak in the Lippo Cikarang Area. From January 2024 to
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
• Melakukan revitalisasi danau Elysium untuk • Revitalizing Elysium Lake to reduce mud januari 2024 hingga desember 2024 sampah yang December 2024, a total of 73.79 tons of waste has
mengurangi sedimentasi lumpur. sedimentation. telah di Kelola sebanyak 73,79 ton. been managed.
Berikut adalah pemakaian air yang dikelola Perseroan: Here is the water usage managed by the Company: Berikut adalah rincian limbah padat yang dihasilkan Here are the details of solid waste generated during
selama tahun 2024: the year 2024:
(dalam ton)
(in tons)
(Dalam m3)
(In m3) Limbah Tahun 2024 Dibuang Dialihkan Jumlah
Waste in 2024 Disposed Diverted Total
Sumber Air
2024 2023 2022 Limbah Total
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Source of Water 14.892 - 14.892
Total Waste
Air Sungai
14.486.863 14.903.891 14.628.650 Limbah Berbahaya
River Water 592 - 592
Hazardous Waste
Limbah Tidak Berbahaya
14.300 - 14.300
Berikut adalah pemakaian air yang digunakan untuk The Following is water usage in business operation Non Hazardous Waste
operasional bisnis Lippo Cikarang: of Lippo Cikarang:
Timbunan Limbah untuk Operasi dan Pemeliharaan di WWTP
(Dalam m3) Waste piles for operations and maintenance at WWTP.
(In m3)
Uraian
Sumber Air 2024 2023 2022
2024 2023 2022 Description
Source of Water
Sludge WWTP 592 616 514
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Air yang dibeli dari Instalasi pengola han air
508.961 332.735 423.184
Water purchased from the water treatment plant.
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 101
Page 52
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
AIR LIMBAH DAN EFLUEN WASTEWATER AND EFFLUENTS INISIATIF ZERO WASTE [OJK F.12] ZERO WASTE INITIATIVE
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with Perseroan terus mendorong inisiatif pengurangan The Company continues to promote waste reduction
ketentuan terkait persyaratan pembuangan air limbah all regulations regarding wastewater discharge limbah dengan mensosialisasikan gaya hidup initiatives by socializing the zero waste lifestyle,
sesuai peraturan yang berlaku di wilayah operasi requirements in the areas where the Company zero waste yaitu bijak dalam konsumsi dan which involves wise consumption and maximizing
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan memastikan operates. In 2024, the Company ensured there were memakismalkan sumber daya yang ada sehingga existing resources so the products can be reused.
tidak ada dampak buruk pada pemangku kepentingan no adverse impacts on our stakeholders or on local produk-produk bisa digunakan kembali. Salah satu One manifestation of the zero waste initiative in
kami atau pada keanekaragaman hayati lokal dan and downstream biodiversity arising from the use of perwujudan dari inisiatif zero waste di lingkungan the Company’s workplace is reducing the use of
hilir yang timbul dari penggunaan air dalam kegiatan water in the Company’s operations. All wastewater kerja Perseroan yaitu mengurangi penggunaan single-use plastics to prevent waste from being
operasi Perseroan. Semua air limbah yang dibuang discharged from our managed properties is treated at plastik sekali pakai agar sampah tidak dikirim ke sent to landfills. The zero waste initiative in the
dari properti yang dikelola kami diolah di pabrik certified wastewater treatment plants, most of which are landfill. Inisiatif zero waste di Perseroan diharapkan Company is expected to support the achievement
pengolahan air limbah bersertifikat, yang sebagian located on-site, prior to being discharged or recycled. dapat mendukung tercapainya Refuse, Reduce, dan of Refuse, Reduce, and Reuse before Recycling
besar berlokasi berada di lokasi, sebelum dibuang The Company also operates centralized wastewater Reuse sebelum melakukan Recycle dan Retrieve to and Retrieving to Energy as part of the Company’s
atau didaur ulang. Perseroan juga mengoperasikan treatment facilities serving multiple assets/areas in the Energy sebagai bagian dari mekanisme pengelolaan waste management mechanism.
Company Profile
Profil Perusahaan
instalasi pengolahan air limbah terpusat yang melayani Region connected by a common wastewater disposal limbah Perseroan.
banyak aset/area di Kawasan yang dihubungkan oleh network. In 2024, the Company recorded a total of
jaringan pembuangan limbah umum. Pada tahun 1,603,788 m3 of wastewater discharged through waste Pada tahun 2024, Perseroan juga melakukan upaya In 2024, the Company also made efforts in waste
2024, Perseroan mencatat sebanyak 1.153.137 m3 management facilities in the Region. daur ulang limbah (waste recycle) pada tahap pickup recycling during the pickup and waste management
air limbah yang dibuang melalui fasilitas pengelolaan dan pengelolaan sampah oleh vendor. Selain itu, stages by vendors. Additionally, the Company
limbah di Kawasan. Perseroan juga mendorong inisiatif berupa kerja encourages initiatives such as collaboration with
sama dengan vendor perihal cara pengambilan vendors regarding waste collection methods (Pickup
sampah (Pickup Service) dan Setor Sampah ke Waste Service) and Waste Station drop-off for management
Pengungkapan Satuan
Disclosure Unit
2024 2023 2022 Station untuk dikelola (Drop Service). Pickup Service (Drop Service). The Pickup Service includes waste
mencakup mengambilan sampah di area residensial, collection in residential, commercial, and industrial
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Total volume air yang dibuang
M3 1.153.137 1.213.290 1.232.773 komersial, maupun industri. Sedangkan Drop Service areas. Meanwhile, the Drop Service involves the
Total volume of water discharged
Persentase air yang didaur ulang mencakup pengumpulan dan pemilahan sampah collection and sorting of recyclable waste that can
% 5% 5,00 -
Percentage of water recycled daur ulang yang dapat dimanfaatkan lebih lanjut be further utilized by the manager.
Total volume air yang dibuang oleh
oleh pengelola.
operasional perusahaan
M3 427.714 337.118 337.120
Total volume of water discharged by
company operations PENGELOLAAN LIMBAH B3 MANAGEMENT OF HAZARDOUS WASTE (B3
Persentase air yang didaur ulang oleh
Pengelolaan sampah yang kami lakukan untuk WASTE)
operasional perusahaan
% - 5,00 - menciptakan lingkungan yang bersih dan sehat Our waste management practices aim to create a
Percentage of water recycled by company
operations sekaligus memanfaatkan sampah atau limbah clean and healthy environment while also leveraging
menjadi suatu yang bermanfaat, dilakukan dengan waste to be beneficial. It is achieved through several
beberapa pendekatan meliputi: approaches, including:
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT • Untuk kategori limbah B3 padat dan cair • For solid and liquid hazardous waste (B3 waste),
EFLUEN [GRI 306-2] [OJK F.14] MECHANISM dikumpulkan dan disimpan di Tempat Pen it is collected and stored in Temporary Storage
Kawasan hunian yang bersih dan sehat menjadi Ensuring clean and healthy residential areas is a imbunan Sementara Limbah B3 dan bekerja Sites for B3 Waste and collaborates with third
perhatian utama bagi Lippo Cikarang. Guna mencapai primary concern for Lippo Cikarang. To achieve this, sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin parties licensed for further management.
hal tersebut kami telah menerapkan sertifikasi di we have implemented certifications in the field of untuk pengelolaan lebih lanjut.
bidang Manajemen Lingkungan berupa Penanggung Environmental Management, such as the Operational • Limbah padat kategori Non-B3 yang dihasilkan • Non-B3 solid waste, amounting to 14.300 ton,
Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL) Responsibility for Wastewater Treatment (POPAL) sebesar 14.300 ton dikumpulkan dan bekerja is collected and collaborates with licensed third
dan Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran and Pollution Control Responsibility for Water (PPPA) sama dengan pihak ketiga yang berizin untuk parties for further management.
Air (PPPA) dalam mengelola sampah domestik (Non to manage domestic waste (Non B3 and B3 waste pengelolaan lebih lanjut.
B3 dan limbah B3 yang meliputi kain majun, minyak including textile waste, used lubricating oil, used B3 • Kategori limbah cair Non-B3 yang dihasilkan • The category of Non-B3 liquid waste generated
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
pelumas bekas, kemasan bekas B3, Aki/ baterai bekas, packaging, used batteries, electronic waste, and Sludge dikelola oleh IPAL sehingga memenuhi baku is managed by the Wastewater Treatment Plant
limbah elektronik, dan Sludge WWTP. Saat ini Lippo WWTP). Currently, Lippo Cikarang also holds permits mutu untuk dialirkan ke badan air. (IPAL) to meet the quality standards for discharge
Cikarang juga telah mengantongi izin TPS B3 No. 660.3/ for Hazardous and Toxic Waste Management Facilities into water bodies.
Per.TPLB3.057/II/P3LH/DLH/2020 (2020-2025) dan IPLC (TPS B3) No. 660.3/Per.TPLB3.057/II/P3LH/DLH/2020
No. 503.9/029/DPMPTSP/IPAL/2020 (2020-2025). (2020-2025) and Integrated Environmental Permits
(IPLC) No. 503.9/029/DPMPTSP/IPAL/2020 (2020-2025).
102 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 103
Page 53
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Terkait pengelolaan Limbah B3, Perseroan juga Regarding the management of Hazardous Waste (B3 PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP YANG ENVIRONMENTAL COMPLAINTS RECEIVED
melakukan reduksi limbah dengan mengoptimalkan Waste), the Company also reduces waste by optimizing DITERIMA DAN DISELESAIKAN [GRI 307-1] AND RESOLVED
penyimpanan bahan baku dalam proses kegiatan the storage of raw materials in the process activities and [OJK F.16]
serta pengemasan limbah B3 menggunakan simbol packaging B3 waste using symbols and characteristics Perseroan membuka ruang bagi masyarakat sekitar The Company provides a platform for the surrounding
dan karakteristik jenis limbah B3 berdasarkan acuan of B3 waste types based on government references. maupun konsumen di kawasan Lippo Cikarang community and consumers in the Lippo Cikarang
dari Pemerintah. untuk menyampaikan informasi atau pengaduan area to provide information or complaints if there
jika terdapat dampak lingkungan yang ditimbulkan are any environmental impacts through the same
PENGELOLAAN LIMBAH NON-B3 MANAGEMENT OF NON-B3 WASTE melalui sarana pengaduan yang sama seperti complaint channels as listed in the consumer
Selain limbah B3, Perseroan juga melakukan pengelolaan In addition to B3 waste, the Company also manages tertera di bagian pengaduan konsumen. complaints section.
limbah Non-B3 melalui kegiatan composting yang Non-B3 waste through composting activities. It involves
dilakukan yaitu mengumpulkan sampah-sampah yang collecting generated waste, sorting waste that can be Sepanjang tahun 2024, LPCK tidak menerima Throughout the year 2024, LPCK did not receive
dihasilkan, memilah sampah yang dapat dimanfaatkan utilized for composting (such as leaves, food scraps, pengaduan terkait pelanggaran lingkungan. any complaints regarding environmental violations.
untuk pembuatan kompos (berupa daun, sisa makanan, etc.), composting, and utilizing the resulting compost
Company Profile
Profil Perusahaan
dll), melakukan pembuatan kompos dan memanfaatkan for fertilizing plants in the green open space area of
hasilnya untuk pemupukan tanaman di area ruang WWTP Lippo Cikarang. Dukungan Perseroan Terhadap SDGS Aspek Lingkungan
Support of the Company Towards Environmental Sdgs
terbuka hijau WWTP Lippo Cikarang.
Rencana kegiatan composting dilakukan adalah dengan The composting activity plan involves initially Dukungan
Terhadap SDGs
terlebih dahulu menerapkan sistem pemilahan sampah implementing a waste separation system in the Supports
Keterangan Description
di area WWTP. Adapun penerapan sistem pemilahan WWTP area. The application of this waste separation Towards SDGs
sampah tersebut dilakukan dengan cara membagi system is carried out by dividing the waste collection • Akses layanan sumber air minum layak/ • Access to safe and clean drinking water
aman services
proses pengumpulan sampah menjadi dua kategori, process into two categories: organic and inorganic • Pengelolaan sampah dan limbah cair • Proper and safe waste and wastewater
yaitu pengumpulan sampah organik dan anorganik. waste collection. The organic waste referred to includes yang baik dan aman melalui Penanggu- management through the Operational
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
ng Jawab Operasional Pengolahan Air Responsibility for Wastewater Treatment
Sampah organik yang dimaksud adalah berupa sampah leaf waste, food, and other types of waste that are Limbah (POPAL) dan Penanggung Jawab (POPAL) and Pollution Control Responsi-
daun, makanan, serta jenis sampah lainnya yang relatively easy to recycle or decompose into compost. Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) bility for Water (PPPA)
• Mendorong pemakaian air yang efisien • Encouraging efficient water usage
tergolong cukup mudah untuk didaur ulang atau The second type of waste is inorganic waste, such as
Komitmen terhadap efisiensi energi
diurai menjadi kompos. Kemudian jenis sampah yang plastic, paper, or other types of waste that cannot be melalui kebijakan yang telah diambil di
Commitment to energy efficiency through
policies such as replacing lights with ener-
kedua adalah sampah anorganik seperti sampah recycled. antaranya penggantian lampu menjadi
gy-saving LED bulbs, turning off electricity
lampu LED hemat energi, mematikan listrik
plastik, kertas, ataupun jenis sampah lainnya yang jika tidak digunakan serta memaksimalkan
when not in use, and maximizing the use of
office operational vehicles
tidak dapat didaur ulang. penggunaan kendaraan operasional kantor
• Mendorong budaya keberlanjutan
• Promoting a culture of sustainability
melalui perilaku ramah lingkungan, men-
Dalam hal proses composting, jenis sampah yang In the composting process, the type of waste that erapkan pendekatan reuse, reduce, dan
through environmentally friendly behav-
ior, implementing the approach of reuse,
menyumbang porsi terbesar untuk dimanfaatkan contributes the largest portion for use as compost is recycle di seluruh opera sional Perseroan
reduce, and recycle throughout the Com-
sebagai kompos adalah sampah daun yang dihasilkan leaf waste generated from plants or trees around the termasuk di dalamnya efisiensi energi,
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
pany's operations including energy, water,
air dan kertas
dari tanaman atau pepohonan di sekitar area WWTP. WWTP area. The second largest portion of waste is food and paper efficiency
• Pengelolaan sampah/limbah B3, melalui
• Management of hazardous waste through
Kemudian porsi sampah kedua adalah sampah makanan. waste. The organic waste from this separation process Penanggung Jawab Op erasional Pengo-
the Operational Responsibility for Waste-
lahan Air Limbah (POPAL) dan Penang-
Sampah organik dari hasil pemilahan tersebut kemudian is then collected and transferred to the composting water Treatment (POPAL) and Pollution
gung Jawab Pen gendalian Pencemaran
Control Responsibility for Water (PPPA)
dikumpulkan dan dipindahkan ke area composting area to be further processed into compost fertilizer. Air (PPPA)
untuk diproses lebih lanjut menjadi pupuk kompos. The resulting compost will be reused for fertilizing • Menyadari pentingnya mitigasi peru-
Recognizing the importance of climate change
Nantinya, pupuk kompos yang dihasilkan tersebut plants, trees, or green open spaces in the WWTP area. bahan iklim melalui kebijakan efisiensi
mitigation through energy efficiency policies
energi untuk mengurangi emisi
akan digunakan kembali untuk keperluan pemupukan to reduce emissions
• Penghijauan di sekitar Kawasan secara
Reforestation around the area indirectly serves
tanaman, pepohonan, ataupun area ruang terbuka tidak langsung berfungsi sebagai penyer-
as emission absorbers
ap emisi
hijau di area WWTP.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILLS INCIDENTS Keberadaan 387 ha Ruang Terbuka Hijau The presence of 387 hectares of Green Open
dan program penanaman 96.311 pohon Space and the planting program of 96.311 trees
Perseroan tidak mencatat adanya atau keterlibatan The Company did not record any spills or involvement tahun ini telah berkontribusi kepada this year have contributed to the preservation
dalam insiden tumpahan selama tahun 2024. in spill incidents during the year 2024. kelestarian ekosistem daratan of terrestrial ecosystems.
104 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 105
Page 54
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
NET ZERO EMITION NET ZERO EMITION
Kami telah menetapkan target ESG yang terukur di We have set measurable ESG targets under the
bawah Agenda Keberlanjutan 2030 dari corporate kami 2030 Sustainability Agenda from our corporate to
untuk mendorong ambisi dan akuntabilitas dalam aksi drive ambition and accountability in climate action, Laporan ini merupakan wujud Lippo Cikarang This Sustainability Report exemplifies Lippo Cikarang’s
iklim, dampak sosial, dan tata kelola perusahaan yang social impact and good corporate governance. The dalam membangun komunikasi atas kinerja commitment to transparently communicating
baik. Agenda Keberlanjutan ini menyelaraskan kebijakan Sustainability Agenda aligns corporate policies and keberlanjutan Perseroan kepada seluruh pemangku the Company’s sustainability performance to all
perusahaan dan rencana pertumbuhan bisnis dengan business growth plans with sustainability objectives kepentingannya. Laporan Keberlanjutan ini juga stakeholders. The report is prepared in accordance
tujuan dan strategi keberlanjutan untuk memastikan and strategies to ensure that the company takes a merupakan implementasi dan disusun berdasarkan with Financial Services Authority Regulation No. 51/
bahwa perusahaan mengambil pandangan jangka long-term view on ESG. All targets and initiatives to be Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 and adheres to the GRI Standards
panjang terhadap ESG. Semua target dan inisiatif yang implemented support the Indonesian government’s POJK.03/2017. Selain itu laporan ini juga dibuat 2021 using the “With Reference” option, as well as
akan dijalankan turut mendukung Enhanced Nationally Enhanced Nationally Determined Contributions and dengan pedoman GRI Standards 2021 memakai the World Economic Forum (WEF) framework for
Determined Contributions dan Net Zero Targets dari Net Zero Targets by 2060. opsi “With Reference” serta menggunakan kerangka reporting sustainable value creation.
pemerintah Indonesia pada tahun 2060. laporan penciptaan nilai berkelanjutan, World
Company Profile
Profil Perusahaan
Economic Forum (WEF).
Ini merupakan laporan keberlanjutan kedua bagi It is the second sustainability report for Lippo
Lippo Cikarang dan kami laporkan tidak ada penyajian Cikarang, and it contains no restatements of
ulang atas informasi atau perubahan terkait laporan. information or changes from previous reports.
Ke depannya, Perseroan akan menerbitkan Laporan Going forward, the Company will publish the
Keberlanjutan ini setiap tahun. Sustainability Report annually.
Dalam laporan ini kami memaparkan kinerja In this report, we present consolidated economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan periode 1 Januari social, and environmental performance for PT Lippo
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
2024-31 Desember 2024 secara konsolidasi untuk PT Cikarang Tbk and its subsidiaries from January 1,
Lippo Cikarang Tbk dan anak perusahaan. Data dan 2024, to December 31, 2024. The data and activities
kegiatan merupakan konsolidasi seluruh gerai dan are consolidated across all outlets and subsidiaries
anak perusahaan kecuali dinyatakan lain. Laporan unless stated otherwise. The sustainability report
keberlanjutan ini lebih memberi gambaran dan focuses on how the Company conducts its business
menitikberatkan bagaimana Perseroan menjalankan through good corporate governance (GCG) and
usahanya melalui tata kelola perusahaan yang baik plays a role in social and environmental aspects to
(Good Corporate Governance/GCG) serta mengambil achieve sustainable business. Readers can also refer
peran dalam aspek sosial dan lingkungan guna to the Annual Report for a more comprehensive
mencapai bisnis yang berkelanjutan. Pembaca view of the Company’s financial performance.
juga bisa membaca Laporan Tahunan untuk dapat
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
melihat kinerja keuangan Perseroan secara lebih
komprehensif.
Data mengenai laporan keuangan bersifat konsolidasi Financial data presented is consolidated and audited
yang telah di audit oleh Akuntan Publik, namun by Public Accountants, but other disclosure data
data pengungkapan lainnya mencakup kinerja including social and environmental performance has
sosial dan lingkungan belum melalui verifikasi dari not been verified by external parties. Nonetheless,
pihak eksternal. Sekalipun demikian, Perseroan the Company ensures the accuracy of the data and
dapat mempertanggungjawabkan kebenaran data information provided in this report.
dan informasi yang dipaparkan dalam Laporan ini.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
[GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5]
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 107
Page 55
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
MENETAPKAN ISI LAPORAN [GRI 3-1, 3-3] DETERMINING REPORT CONTENTS DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2, 3-3] LIST OF MATERIAL TOPICS
Selain ketentuan POJK 51 yang menjadi acuan dalam Beyond adhering to the POJK 51 guidelines, Lippo Berikut adalah topik yang bersifat material/penting Here are the material topics that we address in this
menentukan topik apa saja yang akan disampaikan Cikarang has adopted the GRI 2021 standards and the yang kami sampaikan dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report:
dalam laporan ini, kami juga mengembangkan World Economic Forum (WEF) framework to identify ini:
pendekatan GRI 2021 dan World Economic Forum material topics that are significant for the Company
(WEF) dalam menentukan topik yang bersifat material to report.
Dampak
bagi Perseroan untuk disampaikan dalam laporan ini. Impact
Internal Eksternal
Internal External
Penentuan topik yang bersifat material tersebut The determination of these material topics is guided by Topik Material Mengapa Topik ini Penting
Material Topic Why the Topic Material Karyawan,
dilaksanakan dengan berpegang pada prinsip- the principles of Stakeholder Inclusivity, Sustainability manajemen,
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
prinsip: Inklusivitas Pemangku Kepentingan, Konteks Context, Materiality, and Completeness. To capture Employees, Government Partners Communities Consumers
Managements,
Keberlanjutan, Materialitas, dan Kelengkapan. Untuk the evolving aspirations and exercise the principle of Investors
menangkap aspirasi yang berkembang dan menjalankan stakeholder inclusivity, we distributed a questionnaire Ekonomi
Company Profile
Profil Perusahaan
Economy
prinsip inklusivitas pemangku kepentingan kami to all stakeholders, asking about issues they consider
201-1 Nilai ekonomi Kinerja keuangan
telah menyebar lembar pertanyaan kepada seluruh important. We prepared answer choices based on langsung yang berpengaruh pada
pemangku kepentingan yang berisi tentang hal apa sustainability aspects relevant to the company and also dihasilkan dan seluruh pemangku
didistribusikan kepentingan. V V V V V
saja yang dianggap penting bagi mereka. Kami telah allowed for open responses. Stakeholders representing Direct economic Financial performance
mempersiapkan pilihan-pilihan jawaban berdasarkan investors, government, employees, customers, the value generated impacts all stakehold-
and distributed ers.
aspek keberlanjutan yang relevan bagi Perseroan dan community, and business partners participated and
Wujud dari
juga jawaban terbuka lainnya. Seluruh pemangku filled out the questionnaire thoroughly. We collected pembangunan Kawasan
kepentingan yang mewakili investor, pemerintah, and processed these responses to determine material 203-1 Investasi
terpadu, memberikan
layanan infrastruktur
karyawan, pelanggan, masyarakat dan mitra kerja telah topics based on the priorities or the weight of the infrastruktur dan
yang memenuhi
dukungan layanan
mengikuti dan mengisi lembar pertanyaan tersebut most frequently chosen answers. We also identified
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
kebutuhan mendasar. V V V
Infrastructure
A manifestation of
dengan baik. Jawaban atas lembar pertanyaan tersebut whether the impact of these material topics applies investments and
integrated area devel-
kami kumpulkan untuk kemudian kami mengolah internally, externally, or both to the Company. services supported
opment, providing infra-
data guna menentukan topik material berdasarkan structure services that
meet basic needs.
prioritas atau pembobotan jawaban yang paling
205-2 Komunikasi
banyak dipilih oleh pemangku kepentingan. Kami dan pelatihan
Menjunjung tinggi
juga mengidentifikasi topik material tersebut apakah tentang kebi jakan
budaya dan bisnis yang
dan prosedur anti-
dampaknya berlaku bagi internal dan atau eksternal bersih dari korupsi.
korupsi
Upholding a culture V V V
Perseroan. Communication
and business free of
and training about
corruption.
anti-corruption
Data-data yang kami sampaikan dalam laporan The data presented in this report adheres to the policies and proce-
dures
didasarkan oleh prinsip-prinsip: Akurasi, Keseimbangan, principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sosial
Kejelasan, Keterbandingan, Keandalan, dan Ketepatan Reliability, and Timeliness, which are crucial for producing Social
waktu, hal ini penting untuk menghasilkan laporan a quality report. All quantitative data are provided Karyawan merupakan
yang berkualitas. Seluruh data yang bersifat kuantitatif for the past three years to enable comparison and aset besar yang terus
harus dikembangkan
kami sampaikan dalam kurun waktu tiga tahun terakhir evaluation against previous periods. untuk menjamin
untuk dapat dibandingkan dan dievaluasi dengan 401-2 Tunjangan kesinambungan bisnis.
V V
Benefits Employees are a signif-
periode sebelumnya. icant asset that needs
continual development
to ensure business
Secara garis besar proses yang dilalui dalam menyusun The overall process involved in compiling this continuity.
laporan keberlanjutan ini adalah: sustainability report includes: 403-1 Keselamatan
• Melibatkan pemangku kepentingan untuk • Engaging stakeholders to determine what constitutes Kesehatan Kerja Menjamin produktivitas
(K3) karyawan yang optimal
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
menentukan apa yang menjadi topik material material topics (critical issues). V V
Occupational Ensuring optimal em-
(isu penting). • The company responds to these critical issues with Health and Safety ployee productivity.
• Perseroan merespons isu penting tersebut dengan a series of policies supported by comprehensive (OHS)
serangkaian kebijakan yang telah diambil dan data for measurable and analyzable outcomes.
didukung oleh kelengkapan data untuk dapat
diukur dan dianalisis.
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 109
Page 56
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Dampak Dampak
Impact Impact
Internal Eksternal Internal Eksternal
Internal External Internal External
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Topik Material Mengapa Topik ini Penting
Material Topic Why the Topic Material Karyawan, Material Topic Why the Topic Material Karyawan,
manajemen, manajemen,
Konsumen
investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen investor Pemerintah Mitra Masyarakat
Consum-
Employees, Government Partners Communities Consumers Employees, Government Partners Communities
ers
Managements, Managements,
Investors Investors
Sosial Lingkungan
Social Environment
Karyawan merupakan Sebagai pengembang
aset besar yang terus kami menggu nakan
harus dikembangkan material dalam
404-1 Pelatihan dan untuk menjamin skala besar, pent
pengembangan SDM kesinambungan bisnis. ing bagi kami untuk
V V 301-1 Pemakaian
Training and human Employees are a signif- menggunakannya secara
material V V V
resource development icant asset that needs bijaksana dan efisien.
Material Usage
Company Profile
Profil Perusahaan
continual development to As a developer, we use
ensure business conti- materials on a large
nuity. scale, making it import-
ant for us to use them
Apresiasi terhadap wisely and efficiently.
404-3 Penilaian
kinerja karyawan penting
kinerja dan Pemakaian energi
untuk mendorong moral
pengembangan karier yang bijaksana akan
dan produktivitas kerja
karyawa 302-1 Konsumsi dan mendorong kelestarian
Appreciation of employee
Performance eval- pengurangan energi lingkungan.
performance is crucial V V V
uations and career Energy Consumption Wise energy con-
for boosting morale and
development and Reduction sumption will promote
work productivity.
environmental sustain-
406-1, 408-1, 409-1 ability.
Menghormati HAM dan Penting untuk
anti diskriminasi menjunjung tinggi HAM Sebagai sumber daya
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
V V V V V alam yang pent ing bagi
Respect for human It is crucial to uphold
rights and anti-dis- human rights. pemenuhan kebutuhan
crimination hidup, air perlu dikelola
303-3 Pemakaian air
dengan baik. V V V
413-2 Dampak Water Usage
As a vital natural re-
negatif dan Membuka saluran bagi source for sustaining
saluran pengaduan masyarakat untuk life, water must be
masyarakat menyampaikan aspirasi. managed properly.
V V
Negative impacts and Opening channels for the
community grievance community to express Perlu peran serta
channels their aspirations.. semua pihak meng
hadapi dampak
emisi yang dapat
Konsumen bisa 305-1, 305-2 Emisi
menyebabkan
417-1 Informasi mengetahui dampak yang energi GRK (Cakupan
pemanasan global dan
mengenai produk ditimbulkan atas produk. 2) tidak langsung
V V V V perubahan iklim. V
Information regarding Consumers can un- Greenhouse Gas
Collective efforts are
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
products derstand the impacts (GHG) Emissions
needed to address the
caused by products. (Scope 2) Indirect
impact of emissions
Lingkungan that contribute to glob-
Environment al warming and climate
Sebagai pengembang change.
kami menggu nakan Pengelolaan sampah
material dalam skala limbah yang baik akan
besar, pent ing bagi kami menciptakan lingkungan
untuk menggunakannya 306-2 Limbah dan dan hunian yang bersih
301-1 Pemakaian
secara bijaksana dan lingkungan dan sehat.
material V V V V V V V V
efisien. Waste and Environ- Proper waste manage-
Material Usage
As a developer, we use ment ment creates a clean
materials on a large and healthy environ-
scale, making it import- ment and housing
ant for us to use them areas.
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
wisely and efficiently.
110 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 111
Page 57
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [G.1]
Independent Written Verification
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menggunakan As of the end of 2024, the Company has not utilized
external assurance oleh pihak ketiga yang independen external assurance from an independent third party
atas informasi yang disampaikan dalam laporan ini. for the information presented in this report. However,
Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh the Company guarantees that all disclosed information
informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini in this report is true, accurate, and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
Company Profile
Profil Perusahaan
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 113
Page 58
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to those who have set aside some time to Kurang Setuju Sangat Setuju
Aspek Penilaian Tidak Setuju Netral Setuju
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan 2024 PT read Sustainability Report 2024 of PT Lippo Cikarang No
Assessment Aspect Disagree
Likely
Neutral Agree
Extremely
Disagree Agree
Lippo Cikarang Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan Tbk. To improve the contents of the Sustainability
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami Report in the coming years, we hope you are willing Dampak ekonomi tidak
5 langsung
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi to fill out this Feedback Form by circling one of the Indirect economic impact
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu answers and filling in the blanks, then send them to us Kinerja keuangan
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian 6
berkelanjutan
Sustainable financial
mengirimkannya kepada kami. performance
Pendidikan dan pelatihan
7
Education and training
Company Profile
Profil Perusahaan
PROFIL ANDA (MOHON DIISI JIKA BERKENAN 8
Ketenagakerjaan
Employment
YOUR PROFILE (PLEASE FILL IN IF YOU WISH)
Pelayanan pelanggan
9
Customer service
Anti korupsi
Nama Lengkap 10
Anti-corruption
Full Name
Kinerja lingkungan
11
Environmental performance
Nama Institusi / Perusahaan
Name of Institution/Company
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau Please provide your suggestions, suggestions, or
Surel / Email
komentar Anda atas laporan ini comments on this report:
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemerintah Karyawan
Shareholder/Investor Government Employee
Pemasok Serikat Pekerja Pelanggan
Supplier Trade Unions Customer
Masyarakat Media Lain-lain, mohon sebutkan:
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Public Media Other, please specify:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Thank you for your participation. Kindly send this
lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke feedback form to the following address:
Aspek Penilaian Tidak Setuju
Kurang Setuju
Netral Setuju
Sangat Setuju alamat berikut:
No Likely Extremely
Assessment Aspect Disagree Neutral Agree
Disagree Agree
Laporan ini mudah dimengerti
1 This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan ini sudah
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
menggambarkan kinerja PT LIPPO CIKARANG TBK
Perseroan dalam
3 pembangunan berkelanjutan
This report has described the
Easton Commercial Centre
Company performance in sus Jl. Gn. Panderman Kav. 05 Lippo Cikarang Kab. Bekasi 17550 Atau melalui
tainable development
Corsec@lippo-cikarang.com
Kinerja ekonomi
4
Economic performance
www.lippo-cikarang.com
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 115
Page 59
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Nama Indeks Halaman
Responses To The Feedback Of Previous Year Report NO
Name Of Index Page
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
45
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
52
Relations with Stakeholders
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang The Company did not receive any feedback form by E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
53
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
telah diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya dari the stakeholders on the previous sustainability report,
Kinerja Keberlanjutan
pemangku kepentingan, sehingga tidak ada tanggapan therefore there is no response to be given. F.
Sustainability Performance
yang dapat diberikan. F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
19
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
[G.4]
Company Profile
Profil Perusahaan
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
58
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK 51/2017 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios,
Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Nama Indeks Halaman 58
NO Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or
Name Of Index Page Investing in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainable Finance
A.
Sustainability Strategies Kinerja Lingkungan Hidup
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Environmental Performance
28
Explanation of Sustainability Strategies Aspek Umum
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan General Aspects
B
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
Highlights of Sustainability Performance F.4. Biaya Lingkungan Hidup
90
B.1. Aspek Ekonomi Environmental Costs
8
Economy Aspects Aspek Material
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Material Aspect
9
Environmental aspects F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
90
B.3. Aspek Sosial Use of Environmentally Friendly Materials
10
Social Aspects Aspek Energi
Profil Perusahaan Energy Aspect
C.
Company Profile F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
92
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Quantity and Intensity of Energy Used
17
Vision, Mission and Sustainability Values F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
C.2. Alamat Perusahaan Terbarukan
14 92
Company Address Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy
Usage
C.3 Skala Usaha
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
15 Aspek Air
Company Scale
Water Aspect
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
19 F.8. Penggunaan Air
Products, Services and Business Activities 98
Water Usage
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
22 Aspek Keanekaragaman Hayati
Membership in Association
Biodiversity Aspect
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
23 F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Significant Organizational Change
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Penjelasan Direksi 96
D. Impact of Operational Areas that Are Near or Located in
Explanation of the Board of Directors Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
D.1. Penjelasan Direksi F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
27 96
Explanation of the Board of Directors Biodiversity Conservation Effort
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Emisi
E.
Sustainability Governance Emission Aspect
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
39 94
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
44 103
Competency Development Related to Sustainable Finance Efforts and Achievements of Emission Reduction
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 117
Page 60
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Nama Indeks Halaman Nama Indeks Halaman
NO NO
Name Of Index Page Name Of Index Page
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Lain-lain:
G.
Efforts and Achievements of Emission Reduction Others
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
101 112
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type Written verification from an independent party, if any
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen G.2. Lembar Umpan Balik
102 114
Waste and Effluent Management Mechanism Feedback Form
F.15. Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spill (If Any) 104 G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Sebelumnya 116
Environmental-Related Complaint Aspect Responses to the Feedback of Previous Year Report
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
105 Nomor 51/POJK.03/2017. 116
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Kinerja Sosial
Social Performance
Company Profile
Profil Perusahaan
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI GRI STANDARDS
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company 86 LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH GRI STANDARDS
Commitment to Providing Equal Products and Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan PT Lippo Cikarang Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Pernyataan Penggunaan
Employment Aspect konten GRI ini untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2023 dengan mengacu pada
Statement of use
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Standar GRI.
65
Equal Opportunity to Work
PT Lippo Cikarang Tbk has reported the information cited in this GRI content index
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
65 for the period January 1 - December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
72 GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Regional Minimum Wage
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
75
Proper and Safe Working Environment
Standar GRI Pengungkapan Halaman
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai GRI Standard Disclosure Page
73
Employee Training and Capacity Building
2-1 Rincian Organisasi / Organizational details 14
Aspek Masyarakat
Community Aspect 2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi / Entities included in the organization’s 107
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar sustainability reporting
80
Impact of Operations on Surrounding Community
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan / Reporting
F.24. Pengaduan Masyarakat 107
83 period, frequency and contact point
Public Complaints
2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information 107
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
81 2-5 Penjaminan eksternal / External assurance 107
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable 2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain / Activities,
107
value chain and other business relationships
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 2-7 Karyawan / Employees 60
Innovation and Development of Sustainable Financial 87 2-8 Pekerja yang bukan karyawan / Workers who are not
69
Products/Services employees
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola / Governance structure
88 39
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety and composition
F.28. Dampak Produk/Jasa 2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi /
86 44
Product/Service Impact Nomination and selection of the highest governance body
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 2-11 Kepada badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest
88 GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 42
Total of Recalled Products governance body
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
Keuangan Berkelanjutan GRI 2: General Disclosures 2021 pengelolaan dampak / Role of the highest governance body in 42
89
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial over seeing the management of impacts
Services and/or Products 2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak /
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
42
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan / Role of the highest governance body in 40
sustainability reporting
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 119
Page 61
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page GRI Standard Disclosure Page
2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest 47
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions/ Emisi GRK Langsung
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting / Communication GRI 305: Emisi 2016 111
48 (Cakupan 1)/
of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi / 305-2 Emisi GRK Energi Tidak Langsung (Cakupan 2) / Energy
44 GRI 305: Emissions 2016 111
Collective knowledge of the highest governance body indirect (Scope 2) GHG emissions
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the GRI 306: Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan/
43 111
performance of the highest governance body GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impacts
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 43
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process to determine
43
remuneration
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan / Annual total
43
compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan / Statement
28
Company Profile
Profil Perusahaan
on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 56
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan / Embedding policy
56
commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif / Processes to
48
remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan
kekhawatiran / Mechanisms for seeking advice and raising con 48
cerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan / Compliance with
53
laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 28
Board of Directors’ Report
Laporan Direksi
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan /
52
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama / Collective bargaining agreements 77
3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to
108
determine material topics
GRI 3: Topik Material 2021
3-2 Daftar topik material / List of material topics 109
GRI 3: Material Topics 2021
3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 108
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan /
GRI 201: Economic Performance 109
Direct economic value generated and distributed /
2016
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung /
109
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
GRI 203: Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and services supported /
2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
GRI 205: Anti-korupsi 2016 antikorupsi / Communication and training about anti-cor ruption 109
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang
GRI 205: Anti-corruption 2016 52
diambil/ Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volum /
90
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi/ Energy consumption
92
GRI 302: Energy 2016 within the organization
GRI 303: Air dan Efluen 2018
303-3 Water withdrawal / Penarikan air 111
GRI 303: Water and Effluents 2018
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG Laporan Tahunan | Annual Report 2024 LIPPO CIKARANG 121
Page 62
PT LIPPO CIKARANG TBK
Easton Commercial Centre
Jl. Gunung Panderman Kav. 05
Lippo Cikarang
Bekasi 17550
T. 021-8972484, 8972488
F. 021-8972093, 8972493
E. corsec@lippo-cikarang.com
Names mentioned 33 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×2
unresolved
org
Yayasan Kanker Indonesia Partisipasi Yayasan Kanker Indonesia
p.6
unresolved
org
Lippo
120.000.000
Cikarang
p.6
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.8
unresolved
person
Karyadi
p.8
unresolved
org
Minister of Justice
p.8
unresolved
org
PT Kemuning Setiatama
p.8 ×2
unresolved
org
PT Great Jakarta Inti Development
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tirta Sari Nirmala
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tunas Pundibumi
p.11
unresolved
org
PT Sinar Surya Timur
p.11
unresolved
org
PT Waska Sentana
p.11
unresolved
org
PT Swadaya Teknopolis
p.11 ×2
unresolved
org
Premium Venture International British Ltd
p.11
unresolved
org
Investment Island Ltd
p.11
unresolved
org
Investasi Intellitop Finance Ltd
p.12
unresolved
org
PT Cahaya Ina Permai
p.12 ×2
unresolved
org
PT Astana Artha Mas
p.12
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Damai
p.12
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Asri
p.12 ×2
unresolved
org
PT Megakreasi Propertindo
p.12
unresolved
org
PT Megakreasi Cikarang Permai
p.12 ×2
unresolved
org
PT Megatama Cipta
p.12
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama Real Estat
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×3
unresolved
person
KEBIJAKAN NOMINASI
· KOMISARIS
p.23
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.33
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.