Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 344
Page 1
Laporan Terintegrasi
Integrated Report
SOARING TO
GREATER HEIGHTS
Menuju Puncak Pencapaian Tertinggi
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 2
Page 3
SOARING TO
GREATER HEIGHTS
Menuju Puncak Pencapaian Tertinggi
Perseroan berhasil menunjukkan kinerja yang solid sepanjang tahun
2024 melalui pertumbuhan pendapatan yang stabil, peningkatan
efisiensi operasional, serta keberhasilan strategi ekspansi pasar
dan diversifikasi produk. Dengan dukungan inovasi teknologi,
optimalisasi proses bisnis, serta pencapaian signifikan di sisi
keuangan dan produksi, Perseroan terus melesat naik menunjukkan
ketangguhan dan daya saing yang kian kuat di tengah tantangan
industri yang dinamis.
The Company successfully demonstrated solid performance throughout the
year through steady revenue growth, improved operational efficiency, and
successful market expansion and product diversification strategies. With
the support of technological innovation, business process optimization,
and significant achievements in finance and production, the Company
continued to rise demonstrating its resilience and competitiveness amidst
dynamic industry challenges.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
1 Tema 43 Wilayah Operasional
Theme Operating Area
2 Daftar Isi 44 Struktur Organisasi
Table of Content Organizational Structure
46 Profil Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners Profile
48 Profil Direksi
6 54
The Board Of Directors Profile
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
Ringkasan Kinerja 2024 56 Kronologi Pencatatan Saham
2024 Performance Highlights Chronology Of Share Listing
56 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
8 Ikhtisar Keuangan Capital Market Supporting Professional
Financial Highlights Institutions
10 Ikhtisar Operasional 57 Profil Sumber Daya Manusia
Operational Highlights Human Resource Profile
12 Ikhtisar Saham 61 Pelatihan dan Pengembangan Sumber
Share Highlight Daya Manusia
14 Peristiwa Penting 2024 Human Resource Training and
Sustainability Highlight Development
62 Akses Publik Terhadap Perseroan
Public Access To The Company
63 Teknologi Informasi
16 64
Information Technology
Roadmap Pengembangan TI Perseroan
The Company’s TI Development Roadmap
Laporan Manajemen 65 Keanggotaan Perseroan Dalam Asosiasi
Management Report The Company Membership In Association
66 Tanggung Jawab Pelaporan Informasi
Information Reporting Responsibilities
18 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
26 Laporan Direksi
Board of Directors Report
70
34 Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Profil Perusahaan Management Analysis and Discussion
Company Profile
72 Tinjauan Industri
36 Sekilas Tentang Perseroan
Industry Overview
The Company In Brief
73 Tinjauan Operasional
38 Jejak Langkah Perseroan
Operational Overview
Milestone
78 Rencana Manajemen & Prospek Usaha
40 Visi, Misi Dan Nilai Perseroan
Management Plan & Business Outlook
Vision, Mission and Values
79 Aspek Pemasaran
42 Kegiatan Usaha
Marketing Aspects
Business Activities
81 Realisasi & Proyeksi Keuangan
Financial Realization & Projection
2 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 5
82 Laporan Realisasi Penggunaan Dana 97 Penilaian Penerapan Tata Kelola
Hasil Penawaran Umum Perusahaan
Report On The Realization Of The Use Of Assessment of The Implementation Of
Proceeds From The Public Offering Corporate Governance
83 Kebijakan Dividen 100 Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2024
Dividend Policy Socialization of GCG Policy In 2024
84 Informasi dan Transaksi Material 100 Rapat Umum Pemegang Saham
Information and Material Transactions of General Meeting of Shareholders
The Company 121 Dewan Komisaris
84 Investasi Board of Commissioners
Investment 126 Direksi
85 Struktur Permodalan The Board of Directions
Capital Structure 145 Penilaian Kinerja
86 Informasi dan Fakta Dewan Komisaris Dan Direksi
Material Setelah Periode Pelaporan Performance Assessment of
Material Information and Facts The Board of Commissioners and
After The Reporting Period Directors
86 Perubahan Ketentuan Peraturan 147 Transparansi Informasi Tentang Dewan
Perundang-Undangan yang Komisaris
Berpengaruh Signifikan Terhadap Transparency of Information About The
Perseroan Dan Enitas Anak Board of Commissioners
Changes In Laws And Regulations 149 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara
That Significantly Affect The Company Direksi, Dewan Komisaris, Dan Pemegang
And Subsidiaries Saham Utama Dan/Atau Pengendali
87 Perubahan Kebijakan Akuntansi Disclosure of Affiliations Between The
Changes In Accounting Policies Board of Directors, Commissioners, And
Major and/or Controlling Shareholders
151 Organ Pendukung Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi
88 Supporting Organs of The Board of
Commissioners and Directors
152 Komite Audit
Tata Kelola Perusahaan Audit Committee
Corporate Governance 158 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
91 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 162 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
yang Baik dan Direksi
The Basis For Good Corporate Remuneration Policy of The Board of
Governance Implementation Commissioners and Directors
91 Prinsip-Prinsip Tata Kelola 164 Sekretaris Perusahaan
Governance Principles Corporate Secretary
93 Penerapan Tata Kelola 168 Unit Audit Internal
Corporate Governance Internal Audit Unit
Implementation 170 Akuntan Publik
97 Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Public Accounting
Jasa Keuangan Tentang Penerapan GCG 171 Sistem Pengendalian Internal
Pada Perseroan Terbuka Internal Control System
Fulfillment Of The Financial 174 Manajemen Risiko
Services Authority Regulation On GCG Risk Management
Implementation In Public Companies
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 3
Page 6
182 Penilaian Kinerja Organ Di Bawah 199 Tantangan dan Strategi Penerapan Usaha
Dewan Komisaris Dan Direksi Berkelanjutan
Performance Assessment of Challenges and Strategies in
Organs Under The Board of Implementing Sustainable Business
Commissioners And Directors 200 Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha
186 Perkara Penting Yang Sedang Berkelanjutan
Dihadapi Perusahaan/Anggota Risk Assessment Of Sustainable Business
Dewan Komisaris/Anggota Direksi Implementation
Yang Sedang Menjabat 201 Pemangku Kepentingan
Pada Periode Laporan Tahunan Stakeholders
Legal Issues Faced By The 202 Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Company/Members Of The Board Berkelanjutan di PT Surya Biru Murni
Of Commissioners/ Directors Who Acetylene Tbk
Are Currently Serving In The Person in Charge of Sustainable Business
Current Report Period Implementation at PT Surya Biru Murni
187 Kode Etik Acetylene Tbk
Code Of Conduct
190 Pakta Integritas
Integrity Pact
190 Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen Dan Karyawan
Management and Employee Share 204
Ownership Program
191 Whistleblowing Sistem
Whistleblowing System Laporan Keberlanjutan
193 Komitmen Anti Korupsi Sustainability Strategy
Anti-Corruption Commitment
193 Mekanisme Pengadaan Barang
204 Strategi & Budaya Keberlanjutan
Dan Jasa
Sustainability Strategy & Culture
Goods and Services Procurement
208 Tentang Laporan Berkelanjutan
Mechanism
About The Sustainability Report
195 Transparansi Praktik Bad
214 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Governance
Sustainability Highlight
Transparency Of Bad Governance
216 Kinerja Ekonomi
Practices
Economic Performance
196 Keberagaman Komposisi Dewan
226 Kinerja Sosial
Komisaris dan Direksi
Social Performance
Diversity Of The Board Composition
242 Kinerja Lingkungan
198 Pemenuhan Atas Peraturan
Environmental Performance
Otoritas Jasa Keuangan Tentang
258 Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan
Penerapan GCG Pada Perseroan
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Terbuka
Sebelumnya
Fulfillment of The Financial
The Company Response To
Services Authority Regulation
Feedback On The Previous Year's
on The Implementation of GCG In
Sustainability Report
Public Companies
260 INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017
199 Pengembangan Kompetensi
Index of Regulation of Financial Services
Terkait Usaha Berkelanjutan
Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
Competency Development Related
To Sustainable Business
4 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 7
264 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi PT Surya Biru
Murni Acetylene Tbk Tentang Tanggung
Jawab Atas Laporan Terintegrasi
Untuk Periode Tahun Yang Berakhir 31
Desember 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Board of Commissioners and
Board of Directors Statement of
Responsibility over Integrated Report for
the Year Ended 31 December 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 5
Page 8
01 Ringkasan Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Page 9
Page 10
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan dalam bentuk lain | In Full Rupiah unless otherwise stated
Uraian
2020 2021 2022 2023 2024
Description
Pendapatan 74.268.101.957 88.261.234.963 103.643.140.314 113.369.718.012 131.677.483.280
Revenue
Beban Pokok Penjualan (36.511.872.821) (42.237.404.268) (51.476.912.692) (59.725.789.911) (62.159.988.260)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 37.756.229.136 46.023.830.695 52.166.227.622 53.643.928.101 69.517.495.020
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 5.304.637.104 7.413.865.660 4.484.443.369 4.732.614.702 13.357.773.662
Profit (Loss) for the Year
Laba(Rugi) Komprehensif 73.216.764.528 9.570.699.420 5.428.709.029 5.771.401.542 13.471.977.362
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham Dasar 17,40 10,65 4,83 5,09 14,37
Basic Earnings (Loss) per Share
Aset Lancar 31.157.575.091 55.587.950.494 41.172.643.105 31.685.052.137 39.201.551.563
Current Assets
Aset Tidak Lancar 164.096.044.551 195.030.805.303 228.433.407.235 244.494.862.372 250.774.505.246
Non-Current Assets
Total Aset 195.253.619.642 250.618.755.797 269.606.050.340 276.179.914.509 289.976.056.809
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 34.574.101.325 32.653.492.122 32.807.155.200 28.759.983.579 29.111.960.603
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 10.699.074.907 12.672.503.698 25.726.381.274 31.970.904.945 32.966.011.769
Long-Term Liabilities
Total liabilitas 45.273.176.232 45.325.995.820 58.533.536.474 60.730.888.524 62.077.972.372
Total Liabilities
Total Ekuitas 149.980.443.410 205.292.759.977 211.072.513.866 215.449.025.985 227.898.084.437
Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 195.253.619.642 250.618.755.797 269.606.050.340 276.179.914.509 289.976.056.809
Total Liabilities and Equities
Laba/Aset 2,72% 2,96% 1,66% 1,71% 4,65%
Profit/Asset
Laba/Ekuitas 3,54% 3,61% 2,12% 2,20% 5,91%
Profit/Equities
Laba/Pendapatan 7,14% 8,40% 4,33% 4,17% 10,23%
Profit/Income
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 0,90 1,70 1,36 1,10 0,63
Current Assets/Current Liabilities
Liabilitas/Aset 0,23 0,16 0,22 0,22 0,21
Liabilities/Assets
Liabilitas/Ekuitas 0,30 0,22 0,88 0,28 0,27
Liabilities/Equities
8 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pendapatan | Income Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year
Rp131.677.483.280
140.000.000 16.000.000.000
Rp13.357.773.662
14.000.000.000
120.000.000 Rp113.369.718.012
Rp103.643.140.314
12.000.000.000
100.000.000
Rp88.261.234.963
10.000.000.000
80.000.000 Rp74.268.101.957
Rp7.413.865.660
80.000.000
60.000.000
60.000.000 Rp5.304.637.104 Rp4.732..614.702
Rp4.484.443.369
40.000.000
40.000.000
20.000.000
20.000.000
- -
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Aset | Total Assets Total Liabilitas | Total Liabilities
350.000.000 70.000.000 Rp62.077.972.372
Rp289.976.056.809
Rp60.730.888.524
Rp58.553.536.474
300.000.000 Rp276.179.914.509 60.000.000
Rp269.606.050.340
Rp250.618.755.797 Rp45.325.995.280
250.000.000 50.000.000
Rp45.273.176.232
Rp195.253.619.642
200.000.000 40.000.000
150.000.000 30.000.000
100.000.000 20.000.000
50.000.000 10.000.000
- -
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
396.101
Total Ekuitas | Total Equity Produksi | Production Cylinder
Rp227.898.084.437
250.000.000 400.000
Rp215.449.025.985
Rp211.072.513.866 350.000 325.536
Rp205.292.759.977 Cylinder
200.000.000
300.000 277.828
258.842 Cylinder
Cylinder
Rp149.980.443.410 250.000
150.000.000 214.058
Cylinder
200.000
100.000.000 150.000
100.000
50.000.000
50.000
- -
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 9
Page 12
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
2024
Jumlah
Produksi
Total Production 396.101 Cilinder
Cylinder
2023
323.536
Cilinder
Cylinder
2024
Laba Tahun
Berjalan
Current Year Profit Rp13.357 Juta
Million
2023
Rp4.733 Million
Juta
2024
Pendapatan
Income
Rp131.677 Juta
Million
2023
Rp113.370 Million
Juta
2024
Liabilitas
Liability
Rp62.078 Juta
Million
2023
Rp60.731 Million
Juta
10 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2024
Ekuitas
Equity
Rp227.898 Juta
Million
2023
Rp215.449
Juta
Million
2024
Aset
Assets
Rp289.976 Juta
Million
2023
Rp276.180
Juta
Million
2024
Jumlah Hub
Number of Hubs
6 Hub
Hubs
2023
6
Hub
Hubs
2024
Jumlah
Karyawan
Number of
Employee
261 Karyawan
Employee
2023
229
Karyawan
Employee
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 11
Page 14
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan 2023-2024 di BEI
Price Movement and Trading Volume of the Company's 2023-2024 Shares on the IDX
Rp180 423.318.900 450.000.000
Rp169
Rp158 Rp159 Rp160
Rp160 Rp156 400.000.000
375.872.500
Rp140 Rp137 350.000.000
Rp131 Rp132 Rp130
Rp127 Rp125 Rp122
Rp120 300.000.000
Rp100 227.806.700 250.000.000
208.315.600
Rp80 222.180.300 200.000.000
Rp60 150.000.000
Rp40 100.000.000
Rp20 24.066.200 22.342.700 50.000.000
37.893.100 15.917.500
5.587.900 5.325.800 10.225.900
158
- -
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES
Harga Penutupan Perubahan Volume Transaksi (lembar)
Closing Price Changes Transaction Volume (shares)
�ůŽƐŝŶŐWƌŝĐĞ �ůŽƐŝŶŐWƌŝĐĞ
(disajikan dengan nilai penuh | presented in full amount)
Harga dan Volume Perdagangan Saham
Perseroan (SBM) per Triwulan
2023-2024 di Bursa Efek Indonesia
Price and Trading Volume of the Saham Volume
Kapitalisasi
Company’s Shares (SBM) per Quarter Beredar Perdagangan
Tahun Pasar
2023-2024 in Indonesia Stock Exchange Shares (Lot)
Year Market
Harga Per Saham (Rp) Outstanding Trading
Capitalization
Price Per Share (Rp) Volume (Lot)
Terendah Tertinggi Penutupan
Lowest Highest Closure
2024
Triwulan I 152 193 122 929.926.282 219.229.300 145.068.499.992
Triwulan II 123 186 156 929.926.282 825.859.500 148.788,205.120
Triwulan III 122 168 160 929.926.282 485.278.200 118.100.637.814
Triwulan IV 119 135 127 929.926.282 48.486.100 113.451.006.404
2023
Triwulan I 140 206 148 928.400.000 151.312.000 924.087.579.100
Triwulan II 129 155 146 928.400.000 132.038.500 873.416.321.000
Triwulan III 136 184 166 928.400.000 86.027.200 749.128.606.700
Triwulan IV 147 184 158 928.400.000 52.294.100 145.411.899.000
12 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 13
Page 16
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting 2024
Significant Events 2024
Pemindahan dan Instalasi Unit Produksi
Oksigen KZO-50 di Tarakan
Relocation and Installation of the KZO-50 Oxygen
Production Unit in Tarakan
Pada akhir Januari 2024, proyek pemindahan dan instalasi unit produksi
oksigen KZO-50 dari Balikpapan ke Tarakan telah berhasil diselesaikan.
Unit produksi ini, yang sebelumnya memiliki kapasitas produksi 150
tabung oksigen per hari, kini beroperasi penuh di Tarakan. Hal ini
secara signifikan meningkatkan pasokan oksigen di wilayah Tarakan
dan sekitarnya, terutama untuk Rumah Sakit Umum Kota Tarakan
dan PT Phoenix Resources International. Proyek ini telah mengatasi
kendala logistik sebelumnya dan memperkuat daya saing perusahaan.
The relocation and installation project of the KZO-50 oxygen production
unit from Balikpapan to Tarakan was successfully completed at the
end of January 2024. This unit, previously operating in Balikpapan
with a production capacity of 150 oxygen cylinders per day, is now fully
operational in Tarakan. This significantly enhances the oxygen supply
in Tarakan and its surrounding areas, particularly benefiting Tarakan
City General Hospital and PT Phoenix Resources International. The
project has addressed previous logistical challenges and strengthened
the company's competitive position.
Implementasi
Sistem
Timbangan Truk
Implementation
of a Truck
Weighing System
Pada Juli 2024, perusahaan melengkapi fasilitasnya dengan sistem jembatan penimbangan untuk truk pengangkut
cairan dan produk cair lainnya. Sistem ini meningkatkan akurasi pengukuran berat muatan sebelum pengiriman
ke pelanggan. Implementasi sistem ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap peningkatan kualitas dan
profesionalisme dalam pengiriman produk cair, memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan meningkatkan
efisiensi operasional. Perusahaan akan terus melakukan pemantauan dan perawatan berkala untuk memastikan
keakuratan dan keandalan sistem ini.
In July 2024, the company implemented a weighbridge system for trucks transporting liquids and other liquid
products. This system enhances the accuracy of weight measurements before shipment to customers. The
implementation reflects the company's commitment to improving quality and professionalism in liquid product
delivery, adding value for customers and increasing operational efficiency. The company will continue to monitor
and perform regular maintenance to ensure the system's accuracy and reliability.
14 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pembangunan Stasiun Pengisian Argon
dan Karbon Dioksida
Construction of Argon and Carbon Dioxide
Filling Station.
Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengatasi
keterbatasan ruang penyimpanan, perusahaan
membangun stasiun pengisian Argon dan Karbon Dioksida
yang terpisah. Sebelumnya, fasilitas pengisian Argon dan
Karbon Dioksida berada di lokasi yang sama dengan
stasiun pengisian Oksigen dan Nitrogen, menyebabkan
kepadatan dan hambatan operasional. Stasiun pengisian
baru ini memiliki kapasitas produksi dan penyimpanan
yang lebih besar, sehingga proses produksi menjadi lebih
efisien dan lancar, meminimalisir waktu tunggu dan
hambatan operasional.
To improve operational efficiency and address storage
space limitations, the company constructed a separate
filling station for Argon and Carbon Dioxide. Previously,
the Argon and Carbon Dioxide filling facilities were located
alongside the Oxygen and Nitrogen filling station, leading
to congestion and operational bottlenecks. The new filling
station has a larger production and storage capacity,
resulting in a more efficient and smoother production
process, minimizing waiting times and operational
disruptions.
Pengembangan Aplikasi Manajemen
Tabung Gas Terintegrasi (New CMS)
Development of an Integrated Gas
Cylinder Management System (New CMS)
SBMA telah mengembangkan aplikasi manajemen tabung gas terintegrasi guna meningkatkan efisiensi
operasional dan pengelolaan aset. Aplikasi ini menghadirkan sistem pelacakan dan pendataan tabung gas yang
komprehensif, akurat, dan sistematis. Fitur-fitur utamanya mencakup pencatatan detail setiap tabung—seperti
nomor seri, jenis gas, tanggal pengisian, tanggal kedaluwarsa, serta riwayat penggunaan—serta kemampuan
pelacakan pergerakan tabung secara real-time . Otomatisasi proses ini meningkatkan akurasi data, efisiensi
operasional, dan transparansi, sekaligus meminimalkan potensi kesalahan manual. Selain itu, aplikasi ini
mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam manajemen persediaan dan perencanaan
pengadaan.
SBMA has developed an integrated gas cylinder management application to enhance operational efficiency
and asset management. This application offers a comprehensive, accurate, and systematic system for tracking
and recording gas cylinders. Its key features include detailed data entry for each cylinder—such as serial
number, gas type, filling date, expiration date, and usage history—as well as real-time tracking of cylinder
movements. The automation of data recording and tracking improves data accuracy, operational efficiency,
and transparency, while minimizing the risk of manual errors. Furthermore, the application supports better
decision-making in inventory management and procurement planning.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 15
Page 18
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 19
Page 20
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Secara umum, kinerja
Perseroan dinilai
cukup baik meskipun
menghadapi
tantangan baik
internal maupun
eksternal.
Overall, the Company’s
performance in 2024 was
considered strong, despite
facing both internal and
external challenges.
EFFENDI
Komisaris Utama
President Commissioners
18 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang With sincere gratitude to God Almighty, the Company
Maha Esa, Perseroan berhasil melewati tahun 2024 successfully navigated the challenges of 2024,
dengan berbagai pencapaian, meskipun dihadapkan achieving significant milestones despite the dynamic
pada tantangan dan dinamika perubahan dalam changes in the business environment. By His grace
lingkungan bisnis. Berkat rahmat dan karunia- and favor, the Company was able to adapt, grow, and
Nya, Perseroan mampu beradaptasi dan terus continue delivering benefit to stakeholders.
berkembang guna memberikan nilai tambah bagi
para pemangku kepentingan.
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas presents the report on the implementation of its
pengawasan yang telah dilakukan sepanjang supervisory duties during the 2024 financial year.
tahun buku 2024. Laporan ini ditujukan kepada This report is submitted to the shareholders and all
para pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders as a demonstration of accountability
kepentingan sebagai bentuk pertanggungjawaban for the Board’s role in overseeing management and
atas peran Dewan Komisaris dalam mengawasi providing strategic guidance to the Board of Directors,
jalannya kepengurusan serta memberikan arahan ensuring the maintenance of sound and sustainable
strategis kepada Direksi guna memastikan tata kelola corporate governance.
perusahaan yang baik dan berkelanjutan.
Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Overview
Tahun 2024 ditandai dengan ketidakpastian ekonomi 2024 was characterized by global economic
global dan dinamika pasar nasional. Ketidakpastian uncertainty and national market dynamics.
akibat gejolak geopolitik, kebijakan moneter ketat Uncertainty due to geopolitical turmoil, tight monetary
di berbagai negara, serta fluktuasi harga komoditas policies in various countries, and fluctuations in
utama menjadi faktor yang mempengaruhi major commodity prices are factors that affect
pertumbuhan ekonomi dunia. Meskipun demikian, world economic growth. Nevertheless, the global
ekonomi global menunjukkan ketahanan dengan economy showed resilience by continuing to record
tetap mencatat pertumbuhan positif, didorong growth, driven by the recovery of the manufacturing
oleh pemulihan sektor manufaktur, peningkatan sector, increased domestic consumption in several
konsumsi domestik di beberapa negara maju, serta developed countries, and rapid development in the
perkembangan pesat di sektor teknologi dan energi technology and renewable energy sectors. Inflation,
terbarukan. Inflasi yang sempat melonjak di tahun which had spiked in the previous year, began to show
sebelumnya mulai menunjukkan tren penurunan, a downward trend, along with interest rate policy
seiring dengan penyesuaian kebijakan suku bunga adjustments by the world's major central banks.
oleh bank sentral utama dunia.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap At the national level, the Indonesian economy showed
tumbuh stabil di tengah tantangan global yang ada. steady growth amidst global challenges. This was
Didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang supported by sound fiscal and monetary policies, as
prudent, serta peningkatan investasi, pertumbuhan well as increased investment, which helped maintain
ekonomi Indonesia berhasil dipertahankan pada the country’s economic growth at a healthy level.
tingkat yang sehat. Konsumsi domestik tetap Domestic consumption remained the primary driver,
menjadi motor penggerak utama, didukung oleh bolstered by relatively stable purchasing power.
daya beli masyarakat yang relatif terjaga. Sektor The industrial and infrastructure sectors also saw
industri dan infrastruktur terus berkembang sejalan continued growth, aligned with the government's
dengan kebijakan pemerintah dalam mempercepat efforts to accelerate sustainable development and
pembangunan berkelanjutan dan transformasi digital economic transformation. However, 2024,
ekonomi digital. Namun, sebagai tahun politik, 2024 being a political year, introduced its own dynamics
membawa dinamika tersendiri terhadap stabilitas that could influence investment stability and
investasi dan kebijakan industri. Dinamika transisi industrial policy. The changes associated with the
pemerintahan menjadi faktor yang perlu diantisipasi government transition were factors that required
dalam strategi investasi dan bisnis di berbagai sektor. careful anticipation in investment and business
strategies across various sectors.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 19
Page 22
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, tantangan eksternal seperti volatilitas nilai On the other hand, external challenges such as
tukar, ketidakpastian pasar keuangan global, serta exchange rate volatility, global financial market
perubahan dinamika perdagangan internasional uncertainty, and changing international trade
tetap menjadi faktor yang perlu diantisipasi. Oleh dynamics remain factors that need to be anticipated.
karena itu, sinergi antara kebijakan pemerintah, dunia Therefore, synergy between government policies,
usaha, dan sektor keuangan menjadi kunci dalam the business world, and the financial sector is key in
menjaga stabilitas makroekonomi serta menciptakan maintaining macroeconomic stability and creating
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. inclusive and sustainable growth. With a strong
Dengan fondasi ekonomi yang kuat dan strategi economic foundation and appropriate adaptive
adaptif yang tepat, Indonesia diharapkan mampu strategies, Indonesia is expected to continue its
terus melanjutkan tren pertumbuhan positif dalam growth trend in the long-term.
jangka panjang.
Sektor gas industri menghadapi tantangan dari The industrial gas sector faces challenges from
fluktuasi harga energi dan bahan baku di tengah fluctuating energy and raw material prices amid global
ketidakpastian ekonomi global dan transisi kebijakan economic uncertainty and national policy transitions.
nasional. Meskipun demikian, permintaan tetap Despite this, demand remains stable, especially
stabil, terutama dari sektor manufaktur, konstruksi, from the growing manufacturing, construction and
serta kesehatan yang terus berkembang. Sebagai healthcare sectors. As a political year, 2024 brings its
tahun politik, 2024 memberikan dinamika tersendiri own dynamics to investment and industrial policy.
terhadap investasi dan kebijakan industri. Meskipun Nonetheless, the sector continues to show resilience
demikian, sektor ini tetap menunjukkan ketahanan with appropriate strategy adaptations. However,
dengan adaptasi strategi yang sesuai. Namun, proyek continued and ongoing infrastructure projects are
infrastruktur yang berkelanjutan dan masih berjalan a key enabler for growth in the gas industry. The
menjadi faktor pendukung utama bagi pertumbuhan increasing use of gas as a cleaner and more efficient
industri gas. Peningkatan penggunaan gas sebagai energy solution continues to gain attention, in line with
solusi energi yang lebih bersih dan efisien terus the government's commitment to promoting energy
mendapatkan perhatian, seiring dengan komitmen transition and industrial sustainability. With adaptive
pemerintah dalam mendorong transisi energi dan strategies and the right policy support, the industrial
keberlanjutan industri. Dengan strategi adaptif dan gas sector has the potential to continue to grow in
dukungan kebijakan yang tepat, sektor gas industri the face of future challenges and opportunities.
memiliki potensi untuk terus berkembang dalam
menghadapi tantangan dan peluang di masa
mendatang.
Penilaian Atas Kinerja Assessment of the
Direksi Performance of the Board
of Directors
Sejak melaksanakan penawaran umum perdana Since its initial public offering (IPO) in 2021,
(IPO) pada tahun 2021, PT SBMA terus berkomitmen PT SBMA has remained committed to enhancing
untuk melakukan perbaikan dan penguatan and strengthening its internal management in order
manajemen internal guna meningkatkan daya saing to improve competitiveness and deliver value to
serta menciptakan nilai tambah bagi pemangku stakeholders. In line with these efforts, the Company’s
kepentingan. Sejalan dengan upaya tersebut, performance has continued to demonstrate a
kinerja Perseroan menunjukkan tren yang semakin positive trajectory, as reflected in reports submitted
positif, sebagaimana tercermin dalam laporan to regulators and published on the Company’s official
yang disampaikan kepada regulator serta yang website.
dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan.
Secara umum, kinerja Perseroan dinilai cukup baik Overall, the Company’s performance in 2024 was
meskipun menghadapi tantangan baik internal considered strong, despite facing both internal and
maupun eksternal. Penjualan yang hampir mencapai external challenges. Sales figures, which nearly
target, terlepas dari berbagai kendala yang ada, reached the set targets despite various obstacles,
menunjukkan komitmen dan kerja keras setiap reflected the commitment and hard work of all
elemen dalam organisasi. Hal ini mencerminkan levels within the organization. This achievement
ketahanan dan adaptabilitas Perseroan dalam underscores the Company’s resilience and ability
menghadapi dinamika pasar serta memastikan to adapt to market dynamics while maintaining
keberlanjutan pertumbuhan usaha. business growth.
20 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners regards that the Board
mengambil langkah-langkah strategis yang of Directors has taken the appropriate strategic
tepat dalam menghadapi berbagai tantangan measures in navigating the challenges throughout
sepanjang tahun 2024. Kinerja Direksi dalam 2024. The Board of Directors’ performance in managing
mengelola operasional Perseroan dinilai telah sesuai Company operations was deemed consistent with the
dengan Key Performance Indicator (KPI) yang established Key Performance Indicators (KPIs). Various
telah ditetapkan. Berbagai kebijakan dan inisiatif policies and initiatives implemented proved effective
yang diimplementasikan telah terbukti efektif in maintaining business stability and ensuring
dalam menjaga stabilitas bisnis dan memastikan continuity amid uncertain market conditions.
kelangsungan usaha di tengah dinamika pasar yang
menantang.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris In recognition of these achievements, the Board
memberikan apresiasi yang tinggi terhadap kinerja of Commissioners expresses its appreciation for
Direksi yang telah menunjukkan kepemimpinan yang the Board of Directors’ performance, which has
adaptif dan responsif terhadap berbagai tantangan. demonstrated adaptive and responsive leadership
Strategi yang diterapkan, baik dalam optimalisasi in addressing various challenges. Strategies focused
operasional maupun dalam peningkatan efisiensi, on operational optimization and improved efficiency
telah membantu Perseroan untuk tetap mencapai have contributed to the Company’s continued ability
hasil yang positif. to deliver positive results.
Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi Going forward, the Board of Commissioners
untuk senantiasa melakukan inovasi, baik di bidang encourages the Board of Directors to continue
produksi maupun operasional, serta mengoptimalkan fostering innovation across production and operations,
efisiensi biaya guna meningkatkan daya saing dan while optimizing cost efficiency to further enhance
profitabilitas Perseroan. Dengan komitmen yang kuat the Company’s competitiveness and profitability.
serta dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, With strong commitment and ongoing support from
Perseroan optimis dapat mempertahankan all stakeholders, the Company remains optimistic
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan in sustaining its growth and creating benefit for all
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham. shareholders.
Peran Dewan Komisaris The Board of
Dalam Pengawasan Commissioners Role in
Kebijakan Strategis Strategic Policy Oversight
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners holds a vital role in
memastikan bahwa kebijakan strategis yang ensuring that the strategic policies implemented
dijalankan oleh Direksi sejalan dengan visi, misi, serta by the Board of Directors align with the Company’s
tujuan jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun vision, mission, and long-term objectives. Throughout
2024, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan 2024, the Board of Commissioners actively
fungsi pengawasan dengan melakukan evaluasi performed its supervisory function by evaluating
terhadap kebijakan yang diterapkan serta the strategies carried out and providing constructive
memberikan rekomendasi yang konstruktif kepada recommendations to the Board of Directors. These
Direksi. Langkah ini bertujuan untuk memastikan efforts aimed to ensure that every business decision
bahwa setiap keputusan bisnis diambil secara tepat was made judiciously, with the goal of achieving
guna mencapai target yang telah ditetapkan, serta predetermined targets while adhering to the
tetap memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance.
yang baik (Good Corporate Governance).
Dengan pendekatan yang berbasis transparansi Through an approach grounded in transparency
dan akuntabilitas, Dewan Komisaris senantiasa and accountability, the Board of Commissioners
mendorong penerapan strategi yang adaptif dan consistently promoted the adoption of adaptive
berkelanjutan dalam menghadapi dinamika pasar. and sustainable strategies in response to dynamic
market conditions.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board also highlighted the importance of
peningkatan koordinasi dan komunikasi yang efektif enhancing coordination and effective communication
antara seluruh lini manajemen guna memperkuat across all levels of management to reinforce
tata kelola yang berkelanjutan. Dalam menghadapi sustainable governance practices. In addressing
tantangan bisnis yang semakin kompleks, sinergi increasingly complex business challenges, strong
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 21
Page 24
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi faktor synergy between the Board of Commissioners and the utama dalam memastikan bahwa kebijakan yang Board of Directors remains a critical factor in ensuring diterapkan dapat memberikan nilai tambah bagi that implemented policies generate added value for pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders alike. Moving forward, lainnya. Ke depan, Dewan Komisaris akan the Board of Commissioners remains committed to terus berkomitmen dalam menjalankan fungsi carrying out its supervisory responsibilities with a focus pengawasannya dengan mengutamakan prinsip on prudence, innovation, and risk-based decision- kehati-hatian, inovasi, serta pengambilan keputusan making to support the Company’s sustainable growth yang berbasis risiko, guna mendukung pertumbuhan and strengthen its competitiveness in the industry. berkelanjutan dan daya saing Perseroan di industri. Pandangan Prospek Usaha Business Outlook Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Perseroan tetap positif, seiring dengan meningkatnya Company’s business prospects remain promising, pembangunan infrastruktur di Indonesia Timur, supported by ongoing infrastructure development khususnya di Kalimantan Timur dan Kalimantan in Eastern Indonesia, particularly in East Kalimantan Utara. Pembangunan tersebut mendorong and North Kalimantan. These developments are pertumbuhan sektor industri yang berkontribusi driving growth in the industrial sector, which in turn langsung terhadap meningkatnya permintaan gas is contributing to increased demand for industrial industri. Dengan adanya ekspansi proyek-proyek gas. The expansion of strategic projects across the strategis, baik di sektor manufaktur, konstruksi, manufacturing, construction, and energy sectors maupun energi, Perseroan memiliki peluang untuk presents the Company with significant opportunities memperluas pangsa pasar serta meningkatkan to broaden its market share and sustainably increase volume penjualan secara berkelanjutan. Selain itu, its sales volume. Furthermore, the government’s komitmen pemerintah dalam pengembangan commitment to developing industrial zones and kawasan industri dan hilirisasi sumber daya juga advancing resource downstreaming further supports menjadi faktor pendukung bagi pertumbuhan sektor long-term growth in the industrial gas sector. gas industri dalam jangka panjang. Untuk menangkap peluang pertumbuhan ini, To capitalize on these opportunities, the Company Perseroan perlu memperkuat strategi pemasaran must strengthen its marketing strategies and serta mengoptimalkan efisiensi dalam rantai distribusi enhance efficiency within its distribution network to agar dapat menjangkau pasar dengan lebih efektif reach the market more effectively and competitively. dan kompetitif. Peningkatan efisiensi operasional, Improving operational efficiency, innovating service inovasi dalam layanan, serta pemanfaatan teknologi delivery, and leveraging technology in the distribution dalam sistem distribusi akan menjadi faktor kunci process will be essential to maintaining the Company’s dalam memastikan daya saing Perseroan di tengah competitive edge amidst evolving industry dynamics. dinamika industri. Dalam menghadapi tantangan yang muncul In response to the challenges encountered in 2024, sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengambil the Board of Directors has undertaken various berbagai langkah strategis guna memastikan strategic initiatives to safeguard operational kelangsungan operasional dan pertumbuhan continuity and support business growth. The Board bisnis Perseroan. Dewan Komisaris melihat peluang of Commissioners recognizes further opportunities untuk peningkatan lebih lanjut, terutama dalam for improvement, particularly in enhancing memperkuat komunikasi, transparansi, dan efektivitas communication, transparency, and the effectiveness pengambilan keputusan strategis. Penguatan of strategic decision-making. Strengthening internal koordinasi internal, peningkatan efisiensi dalam coordination, improving distribution efficiency, and distribusi, serta penerapan kebijakan yang lebih implementing more proactive policies are expected proaktif diharapkan dapat mendukung efektivitas to reinforce the effectiveness of the Company’s strategi pemasaran dan operasional. Selain itu, marketing and operational strategies. In addition, dengan tetap berpegang pada prinsip tata kelola by upholding the principles of good corporate perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), governance, the company is expected to continue Perseroan diharapkan dapat terus menangkap to seize opportunities for growth and strengthen its peluang pertumbuhan dan memperkuat daya competitiveness in the gas industry. saingnya di industri gas industri. 22 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pandangan atas Views on Governance
Penerapan Tata Kelola Implementation
Dewan Komisaris terus berkomitmen untuk The Board of Commissioners remains committed to
mendorong implementasi tata kelola perusahaan promoting the implementation of Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as a fundamental pillar in
landasan utama dalam menjaga keberlanjutan dan safeguarding the Company’s sustainability and
daya saing Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Dewan competitiveness. Throughout the year, the Board of
Komisaris memastikan bahwa sistem pengawasan Commissioners has ensured the effective operation
dan mekanisme audit internal berjalan secara efektif of the Company's supervisory systems and internal
guna meningkatkan transparansi serta akuntabilitas audit mechanisms to enhance transparency
dalam setiap proses bisnis. Selain itu, kepatuhan and accountability across all business processes.
terhadap regulasi yang berlaku menjadi prioritas Compliance with prevailing regulations also remains
utama agar operasional Perseroan tetap selaras a top priority to ensure that the Company’s operations
dengan standar industri dan kebijakan pemerintah. align with industry standards and government policies.
Dengan memperkuat sistem tata kelola yang solid, By reinforcing a robust governance framework, the
Perseroan diharapkan dapat terus meningkatkan Company is expected to continuously deliver value to
nilai bagi para pemangku kepentingan serta menjaga stakeholders and uphold market confidence.
kepercayaan pasar.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris In terms of risk management, the Board of
melihat bahwa sistem yang telah diterapkan oleh Commissioners acknowledges that the system
Perseroan sudah berjalan dengan baik. Dalam implemented by the Company has functioned
menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, effectively. Amid increasingly complex business
Perseroan terus memperkuat mitigasi risiko, terutama dynamics, the Company has continued to strengthen
dalam aspek keuangan dan operasional. Dengan its risk mitigation efforts, particularly in financial
pendekatan yang lebih terstruktur, Perseroan dapat and operational areas. Through a more structured
mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengelola approach, the Company is able to identify, assess, and
potensi risiko secara lebih efektif sebelum berdampak manage potential risks more efficiently, minimizing
signifikan terhadap kinerja usaha. Dewan Komisaris their potential impact on business performance.
menilai bahwa langkah ini menjadi krusial dalam The Board of Commissioners views this initiative
memastikan stabilitas serta ketahanan bisnis, as essential to maintaining business stability and
terutama dalam menghadapi fluktuasi pasar dan resilience, particularly in responding to market
tantangan eksternal lainnya. fluctuations and external challenges.
Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, As part of its commitment to continuous
Dewan Komisaris turut memberikan rekomendasi improvement, the Board of Commissioners also
agar manajemen risiko dapat terdokumentasi dengan provides recommendations to ensure that risk
lebih sistematis dan diimplementasikan secara management is systematically documented and
optimal dalam seluruh aspek operasional. Dengan optimally implemented across all operational areas.
demikian, setiap unit kerja dapat memahami serta This is intended to ensure that every unit within the
menjalankan kebijakan mitigasi risiko secara konsisten Company understands and consistently applies
dan terintegrasi. Dewan Komisaris juga mendorong risk mitigation policies in an integrated manner.
Direksi untuk terus mengembangkan mekanisme Additionally, the Board of Commissioners encourages
tata kelola berbasis teknologi guna meningkatkan the Board of Directors to develop technology-based
efisiensi dan efektivitas sistem pengawasan serta governance mechanisms to enhance the efficiency
pengambilan keputusan strategis. and effectiveness of both the supervisory function
and strategic decision-making processes.
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment of the
Komite Di Bawah Dewan Performance of
Komisaris Committees Under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite di The Board of Commissioners considers that the
bawah naungannya sepanjang tahun 2024 telah performance of the committees under its supervision
berjalan dengan cukup efektif dalam menjalankan throughout 2024 was effective in fulfilling their
tugas dan tanggung jawabnya. Komite Audit, Komite respective duties and responsibilities. The Audit
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 23
Page 26
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi, serta komite lainnya Committee, the Nomination and Remuneration
berperan aktif dalam memberikan rekomendasi Committee, along with other supporting committees,
strategis guna meningkatkan kualitas tata kelola actively contributed by providing strategic
serta pengawasan terhadap operasional Perseroan. recommendations aimed at enhancing the quality of
Penyegaran anggota komite di tahun 2024 telah governance and oversight of the Company’s operations.
membawa dampak positif terhadap efektivitas The refreshment of committee members in 2024 also
pengawasan, terutama dalam meningkatkan brought a positive impact, particularly in strengthening
transparansi, kepatuhan terhadap regulasi, serta transparency, ensuring regulatory compliance, and
optimalisasi manajemen risiko. optimizing risk management practices.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi peran The Board of Commissioners also acknowledges
komite dalam meningkatkan kualitas evaluasi dan and appreciates the committees’ contributions in
pengambilan keputusan strategis, yang berkontribusi enhancing the quality of evaluations and strategic
terhadap peningkatan kinerja dan efisiensi operasional decision-making processes, which have supported
Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong improvements in the Company’s overall performance
agar komite-komite tersebut terus memperkuat and operational efficiency. Moving forward, the Board
koordinasi dan sinergi dengan Direksi serta unit terkait of Commissioners encourages the committees to
guna memastikan implementasi kebijakan yang lebih continue reinforcing coordination and synergy with
efektif dan berorientasi pada keberlanjutan usaha. the Board of Directors and relevant business units
to ensure more effective policy implementation and
a stronger orientation toward sustainable business
growth.
Pandangan Terhadap View on Sustainability
Keberlanjutan
Dewan Komisaris melihat bahwa Perseroan terus The Board of Commissioners observes that the
berupaya menerapkan prinsip keberlanjutan Company remains committed to implementing
(sustainability) dalam setiap aspek operasionalnya, sustainability principles across all facets of its
terutama dalam bidang lingkungan dan sosial. operations, particularly in the areas of environmental
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, and social responsibility. This commitment is reflected
seperti efisiensi penggunaan energi, pengelolaan in various initiatives, including energy efficiency,
limbah yang bertanggung jawab, serta penerapan responsible waste management, and the adoption
praktik kerja yang adil dan inklusif. Selain itu, Perseroan of fair and inclusive labor practices. Furthermore,
juga aktif dalam program tanggung jawab sosial the Company actively engages in corporate social
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), responsibility (CSR) programs that contribute to
yang berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat the empowerment of communities surrounding its
di sekitar area operasional. Langkah-langkah ini tidak operational areas. These initiatives not only promote
hanya mendukung kelestarian lingkungan, tetapi juga environmental sustainability but also strengthen
memperkuat hubungan dengan para pemangku relationships with stakeholders and generate positive
kepentingan serta menciptakan dampak sosial yang social impacts.
positif.
Dewan Komisaris menilai bahwa upaya keberlanjutan The Board of Commissioners acknowledges that
yang dilakukan oleh Perseroan menunjukkan the Company’s sustainability efforts have made
peningkatan yang signifikan dari tahun ke tahun. significant progress year over year. This is evident in
Hal ini tercermin dalam berbagai capaian, termasuk improvements in operational efficiency, a greater
peningkatan efisiensi operasional yang lebih ramah focus on environmentally friendly practices, and
lingkungan dan keterlibatan aktif dalam berbagai the Company’s active involvement in various social
inisiatif sosial. Perseroan juga mulai mengintegrasikan initiatives. Additionally, the Company has begun to
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis jangka incorporate sustainability principles into its long-term
panjang, sehingga aspek lingkungan, sosial, dan tata business strategy, integrating environmental, social,
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) and governance (ESG) considerations into its decision-
menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam proses making processes. With a robust commitment to these
pengambilan keputusan. Dengan komitmen yang principles, the Company has increasingly succeeded
kuat, Perseroan semakin mampu menyeimbangkan in balancing business growth with environmental
pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab and social responsibility.
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat Looking forward, the Board of Commissioners expects
terus mengembangkan dan mendokumentasikan the Company to further develop and document its
24 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
seluruh inisiatif keberlanjutannya dengan lebih sustainability initiatives in a more systematic manner.
sistematis. Peningkatan transparansi dalam pelaporan Enhancing transparency in sustainability reporting
keberlanjutan serta pengukuran dampak dari program and measuring the impact of implemented programs
yang telah dijalankan akan menjadi langkah penting will be key steps in bolstering the Company’s credibility
dalam memperkuat kredibilitas dan akuntabilitas and accountability. The Board also encourages
Perseroan. Dewan Komisaris juga mendorong agar the Company to continue innovating sustainable
Perseroan terus berinovasi dalam menerapkan business practices, utilizing environmentally friendly
praktik bisnis yang lebih berkelanjutan, baik technologies, optimizing resource use, and expanding
melalui penggunaan teknologi ramah lingkungan, its contributions to sustainable social development.
optimalisasi sumber daya, maupun peningkatan
kontribusi sosial yang berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan struktur In 2024, there were no changes in the structure or
maupun komposisi dari Anggota Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners extends its gratitude
seluruh Pemegang Saham atas kepercayaan dan to all Shareholders for their continued trust and
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan. support of the Company. Our deepest appreciation
Penghargaan yang tinggi juga kami sampaikan also goes to the Board of Directors and all employees
kepada Direksi serta seluruh karyawan atas for their dedication, hard work, and commitment in
dedikasi, kerja keras, dan komitmen mereka dalam overcoming various challenges, which enabled the
menghadapi berbagai tantangan sehingga Perseroan Company to achieve strong performance throughout
mampu mencapai kinerja yang solid sepanjang tahun 2024. Additionally, we would like to express our sincere
2024. Tidak lupa, apresiasi kami tujukan kepada thanks to all stakeholders who have contributed to
seluruh pemangku kepentingan yang telah berperan supporting the Company's operations and growth
dalam mendukung operasional dan pertumbuhan through constructive collaboration.
Perseroan melalui kolaborasi yang konstruktif.
Semangat kebersamaan dan kerja sama tim yang The spirit of unity and teamwork throughout 2024
kuat selama tahun 2024 menjadi fondasi yang has formed a strong foundation for even greater
kokoh bagi pencapaian yang lebih baik di masa achievements in the future. With unwavering optimism
depan. Dengan optimisme dan komitmen yang and commitment, the Board of Commissioners is
tinggi, Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan confident that the Company will continue to grow and
dapat terus berkembang dan memberikan nilai create sustainable value for all stakeholders. We look
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku forward to further strengthening the synergy that has
kepentingan. Kami berharap sinergi yang telah terjalin been developed as we embrace future opportunities
dapat semakin diperkuat dalam menyongsong and challenges in the coming years.
peluang dan tantangan di tahun-tahun mendatang.
Balikpapan, 29 April 2025
Balikpapan, 29 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
EFFENDI
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 25
Page 28
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dari segi keuangan,
Perseroan
menunjukkan
pertumbuhan yang
positif, didukung
oleh peningkatan
pendapatan
From a financial perspective,
the Company showed growth,
supported by increased
revenue
RINI DWIYANTI
Direktur Utama
President Directors
26 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders Kepentingan yang Terhormat Dalam kesempatan yang berharga ini, kami ingin On this precious occasion, we would like to present menyampaikan Laporan Pengelolaan Perseroan the Company's Management Report for the Financial untuk Tahun Buku 2024. Secara keseluruhan, Year 2024. Overall, the Company has achieved Perseroan berhasil mencapai hasil yang cukup satisfactory results, both in terms of financial and memuaskan, baik dari segi kinerja keuangan operational performance. maupun operasional. Kondisi Ekonomi Global Global and National dan Nasional Economic Conditions Pada tahun 2024, kondisi perekonomian global masih In 2024, the global economy remained characterized diwarnai oleh berbagai tantangan yang kompleks. by complex challenges. Prolonged geopolitical Ketidakpastian geopolitik yang berkepanjangan, uncertainty, fluctuating energy prices, and the fluktuasi harga energi, serta percepatan transisi accelerating transition to a sustainable economy menuju ekonomi berkelanjutan menjadi faktor were the primary factors influencing the dynamics utama yang memengaruhi dinamika pasar dunia. of world markets. Changes in monetary policy in Perubahan kebijakan moneter di berbagai negara various countries contributed to volatility in exchange turut berkontribusi terhadap volatilitas nilai tukar rates and capital flows, which in turn affected the dan arus modal, yang pada akhirnya berdampak stability of the industrial sector and global trade. pada stabilitas sektor industri dan perdagangan Nevertheless, growth opportunities remain open, global. Meski demikian, peluang pertumbuhan tetap particularly for companies that are able to adapt terbuka, terutama bagi perusahaan yang mampu quickly to market changes. beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar. Dalam menghadapi dinamika ekonomi global In facing these global economic dynamics, the tersebut, Perseroan mengambil langkah strategis Company took strategic measures by strengthening dengan memperkuat efisiensi operasional dan operational efficiency and diversifying products. melakukan diversifikasi produk. Upaya ini bertujuan These efforts aim to maintain competitiveness untuk menjaga daya saing di tengah ketidakpastian amidst uncertainty and ensure long-term business dan memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka sustainability. By adopting innovative technology panjang. Dengan menerapkan teknologi inovatif dan and measured risk management strategies, the strategi manajemen risiko yang terukur, Perseroan Company can maintain operational stability and mampu mempertahankan stabilitas operasional optimize value for stakeholders. serta mengoptimalkan nilai bagi para pemangku kepentingan. Di tingkat nasional, perekonomian menunjukkan The economy demonstrated encouraging signs of tanda-tanda pemulihan yang positif sepanjang tahun recovery throughout 2024. The stability of commodity 2024. Stabilitas harga komoditas serta kebijakan prices, coupled with supportive government policies pemerintah yang mendukung pertumbuhan aimed at fostering industrial growth, served as key industri menjadi faktor pendorong utama dalam drivers of increased business activity. Moreover, meningkatkan aktivitas bisnis. Selain itu, tingkat robust domestic consumption and rising investment konsumsi domestik yang kuat dan investasi yang further strengthened the outlook for sustained terus bertumbuh turut memberikan optimisme economic growth. Within this increasingly favorable terhadap keberlanjutan pertumbuhan ekonomi. economic environment, the Company successfully Dalam ekosistem yang lebih kondusif ini, Perseroan leveraged the momentum to broaden its market berhasil memanfaatkan momentum untuk reach and enhance its performance sustainably. memperluas pasar dan meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan. Didukung oleh lingkungan ekonomi yang lebih stabil, Supported by a more stable economic environment, Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan the Company continues to be committed to daya saing dan memperkuat fundamental bisnisnya. improving its competitiveness and strengthening PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 27
Page 30
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Dengan strategi yang adaptif dan inovatif, Perseroan its business fundamentals. With an adaptive and optimis dapat menghadapi tantangan global innovative strategy, the Company is optimistic serta memanfaatkan peluang yang muncul di that it can face global challenges and capitalize pasar nasional. Ke depan, Perseroan akan terus on emerging opportunities in the national market. mengembangkan kapabilitasnya dalam menghadapi Going forward, the Company will continue to develop dinamika ekonomi dan mempertahankan its capabilities in facing economic dynamics and pertumbuhan yang berkelanjutan. maintaining sustainable growth. Kinerja Perseroan 2024 The Company’s 2024 dan Perbandingan Dengan Performance and Target Comparison with Target Perseroan berhasil mencatat kinerja yang solid The Company succeeded to post a solid performance sepanjang periode ini, dengan pertumbuhan throughout this period, with steady revenue growth pendapatan yang stabil serta peningkatan efisiensi and improved efficiency in operations. Service dalam operasional. Inovasi layanan dan ekspansi innovation and market expansion were key factors in pasar menjadi faktor utama dalam mendukung supporting the achievement, enabling the Company pencapaian tersebut, memungkinkan Perseroan to remain competitive amidst industry dynamics. untuk tetap kompetitif di tengah dinamika industri. Strategic steps in strengthening market position as Langkah strategis dalam memperkuat posisi di pasar well as business process optimization have positively serta optimalisasi proses bisnis telah memberikan impacted the overall performance. dampak positif terhadap kinerja keseluruhan. Dari segi keuangan, Perseroan menunjukkan From a financial perspective, the Company showed pertumbuhan yang positif, didukung oleh growth, supported by increased revenue, better peningkatan pendapatan, pengelolaan biaya yang cost management, and asset optimization. The lebih baik, serta optimalisasi aset yang dimiliki. Faktor- main factors influencing the financial performance faktor utama yang mempengaruhi kinerja keuangan include growing market conditions, improved mencakup kondisi pasar yang terus berkembang, operational efficiency, and investment in technology efisiensi operasional yang ditingkatkan, serta investasi development. In addition, the product and service dalam pengembangan teknologi. Selain itu, strategi diversification strategy contributed to maintaining diversifikasi produk dan layanan turut memberikan financial stability and strengthening the Company's kontribusi dalam menjaga stabilitas keuangan serta competitiveness in the industry. memperkuat daya saing Perseroan di industri. Ditinjau dari kinerja keuangan, Perseroan berhasil In terms of financial performance, the Company membukukan pendapatan sebesar Rp131,7 miliar, managed to book revenue of Rp131.7 billion, an meningkat 3,92% dibandingkan pendapatan tahun increase of 3.92% compared to 2023 which was 2023 sebesar Rp113,4 miliar. Perolehan pendapatan Rp113.4 billion. The revenue in 2024 reached 96.75% tahun 2024 mencapai 96,75% dari target yang of the target set by the Company of Rp136.1 billion. ditetapkan Perseroan sebesar Rp136,1 miliar Peningkatan pendapatan Perseroan tahun 2024 The increase in the Company's revenue in 2024 was ditunjang oleh pencapaian penjualan Acetylene supported by the achievement of sales of Acetylene sebesar Rp36,5 miliar, Oxygen sebesar Rp33 miliar dan of Rp36.5 billion, Oxygen of Rp33 billion, and Argon of Argon sebesar Rp16,4 miliar. Selain itu Perseroan juga Rp16.4 billion. In addition, the Company also recorded mencatat penjualan lain, seperti Karbon Dioksida other sales, such as Carbon Dioxide of Rp7 billion, sebesar Rp7 miliar, Nitrogen sebesar Rp16,3 miliar Nitrogen of Rp16.3 billion, and other sales of Rp17.7 dan penjualan lain-lain sebesar Rp17,7 miliar. billion. Perolehan laba bersih Perseroan tahun 2024 The Company's net profit in 2024 increased compared meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, di to the previous year, where in 2024 the net profit mana tahun 2024 laba bersih yang berhasil diraih achieved was Rp13.3 billion, while in 2023 it amounted sebesar Rp13,3 miliar, sedangkan pada tahun 2023 to Rp4.7 billion. The achievement of net profit in 2024 sebesar Rp4,7 miliar. Pencapaian perolehan laba has reached 118.55% of the target set at Rp11.3 billion. bersih tahun 2024 telah mencapai 118,55% dari target yang ditetapkan senilai Rp11,3 miliar. Total aset Perseroan tahun 2024 sebesar Rp290 miliar, The Company's total assets in 2024 amounted to meningkat 4,76% dari tahun sebelumnya dengan Rp290 billion, an increase of 4.76% from the previous 28 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report total Rp276,2 miliar. Peningkatan aset tersebut year with a total of Rp276.2 billion. The increase in terutama berasal dari kenaikan aset lancar sebesar assets mainly came from a 19.17% increase in current 19,17% dibandingkan tahun 2023. assets compared to 2023. Ditinjau dari kinerja produksi, Perseroan berhasil In terms of production performance, the Company meningkatkan jumlah produksi untuk produk-produk managed to increase the amount of production for utama Perseroan. Produksi Acetylene 2024 sebesar the Company's main products. Acetylene production 102.358 cylinder meningkat 5,52% dari produksi tahun of 102,358 cylinders increased by 5.52% from the sebelumnya sebesar 96.997 cylinder serta mencapai previous year's production of 96,997 cylinders and 94% dari target. reached 94% of the target. Sedangkan produksi Oxygen tahun 2024 mengalami While Oxygen production in 2024 has increased peningkatan 112,3% dari tahun lalu dengan target 112.3% from last year with a set target of 6,151,500 sm3/ yang ditetapkan yaitu 6.151.500 sm3/year. Pada 2024 year. In 2024, the Company managed to produce Perseroan berhasil memproduksi Oxygen sebesar Oxygen of 4,352,474 sm3. This figure increased from 4.352.474 sm3. Angka tersebut meningkat dari 2023 production of 2,050,603 sm3. produksi tahun 2023 sebesar 2.050.603 sm3. Produksi Argon tahun 2024 sebesar 24.067 cylinder, Argon production in 2024 amounted to 24,067 turun 20,8% dari produksi tahun sebelumnya sebesar cylinders, down 20.8% from the previous year's 30.419 cylinder dan mencapai 58% dari target production of 30,419 cylinders and reached 58% of Perseroan. the Company's target. Untuk Karbondioksida, Perseroan berhasil mencapai For Carbon Dioxide, the Company achieved 79% 79% dari target produksi tahun 2024 yang ditetapkan of the 2024 production target of 28,680 cylinders. sebesar 28.680 cylinder. Produksi Karbondioksida Carbon dioxide production in 2024 amounted tahun 2024 adalah sebesar 22.733 cylinder, tumbuh to 22,733 cylinders, growing 16.2% from the 2023 16,2% dari pencapaian produksi 2023 sebesar 27.132 production achievement of 27,132 cylinders. cylinder. Produksi Nitrogen juga mengalami peningkatan Nitrogen production also increased in 2024, reaching pada tahun 2024 yaitu mencapai 4.321.725 sm3 4,321,725 sm3 up 530.5% from the previous year's naik 530,5 % dari produksi tahun sebelumnya yaitu production of 685,476 sm3 due to the new plant sebesar 685.476 sm3 dikarenakan pabrik baru sudah already in production, which made production berproduksi yang membuat produksi meningkat increase dramatically. The Nitrogen production drastis. Target produksi Nitrogen tahun 2024 sebesar target for 2024 is 6,151,500 sm3/year, thus, Nitrogen 6.151.500 sm3/year, dengan demikian, produksi production has reached 70.3% of the target. Nitrogen telah mencapai 70,3% dari target. Di sisi operasional, Perseroan berhasil meningkatkan On the operational side, the Company succeeded kapasitas produksi serta memperluas jangkauan in increasing production capacity and expanding pemasaran guna meraih pangsa pasar yang lebih marketing reach to gain a wider market share. The luas. Implementasi teknologi dalam berbagai aspek implementation of technology in various aspects of operasional juga berkontribusi terhadap peningkatan operations also contributed to improving productivity produktivitas dan efisiensi kerja. Beberapa faktor and work efficiency. Some of the external factors eksternal yang turut mempengaruhi kinerja that also affect the Company's performance include Perseroan meliputi ketersediaan bahan baku, the availability of raw materials, government kebijakan pemerintah, perkembangan teknologi, policies, technological developments, and the serta tingkat permintaan pasar yang terus berubah. changing level of market demand. With the right Dengan strategi yang tepat dan adaptasi terhadap strategy and adaptation to various challenges, the berbagai tantangan, Perseroan terus menunjukkan Company continues to show strong and sustainable performa yang kuat dan berkelanjutan. performance. Kebijakan Strategis 2024 2024 Strategic Policy Pada tahun 2024, Perseroan terus memperkuat In 2024, the Company continued to strengthen its strategi pemasaran guna meningkatkan daya marketing strategy to enhance competitiveness saing dan pertumbuhan bisnis. Strategi utama and drive business growth. Key initiatives included yang dijalankan mencakup penetrasi pasar penetrating new markets by expanding reach baru, di mana Perseroan berupaya memperluas to broader customer segments and exploring jangkauan ke segmen pelanggan yang lebih luas opportunities in high-potential regions. Additionally, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 29
Page 32
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis serta mengeksplorasi peluang di berbagai wilayah improving service quality remained a top priority to potensial. Selain itu, peningkatan kualitas layanan ensure customer satisfaction and foster long-term menjadi prioritas utama guna memastikan kepuasan loyalty. pelanggan dan membangun loyalitas jangka panjang. Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perseroan In response to technological advancements, juga mengadopsi digitalisasi dalam pemasaran the Company also embraced digitalization in sebagai langkah strategis untuk meningkatkan its marketing efforts as a strategic approach to efektivitas promosi. Pemanfaatan teknologi digital enhance promotional effectiveness. The use of digital memungkinkan Perseroan menjangkau audiens platforms enabled the Company to engage a wider yang lebih luas dengan biaya yang lebih efisien, audience more efficiently while offering a more serta menghadirkan pengalaman yang lebih interactive and personalized customer experience. interaktif bagi pelanggan. Dengan kombinasi Through a comprehensive strategy that integrated strategi penetrasi pasar, peningkatan layanan, dan market expansion, service excellence, and digital digitalisasi, Perseroan optimis dapat memperkuat transformation, the Company successfully reinforced posisinya di industri serta meraih pertumbuhan its market position and achieved sustainable growth yang berkelanjutan di tahun 2024. throughout 2024. Peranan Direksi dalam The Board of Directors Perumusan Serta Role in Formulating and Pelaksanaan Strategi dan Implementing Strategies Kebijakan Strategis and Strategic Policies Direksi memiliki peran sentral dalam perumusan The Board of Directors plays a central role in serta pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis formulating and implementing the company’s perusahaan. Sebagai pengambil keputusan utama, strategic plans and policies. As the primary decision- Direksi bertanggung jawab untuk merancang making organ, the Board is responsible for designing strategi bisnis yang selaras dengan visi dan misi business strategies that are consistent with the perusahaan, sekaligus memastikan keberlanjutan company’s vision and mission, while ensuring long- serta pertumbuhan usaha. Dalam proses perumusan term sustainability and growth. During the strategy strategi, Direksi melakukan analisis mendalam formulation process, the Board conducts thorough terhadap kondisi pasar, peluang bisnis, serta analyses of market conditions, business opportunities, tantangan yang dihadapi. Dengan pemahaman and potential challenges. With a comprehensive yang komprehensif terhadap faktor internal dan understanding of both internal and external factors, eksternal, Direksi menetapkan kebijakan strategis the Board establishes strategic policies aimed at yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan enhancing the company’s competitiveness within di industri. the industry. Selain merumuskan strategi, Direksi juga berperan Beside formulating strategies, the Board of Directors aktif dalam memastikan pelaksanaannya berjalan also actively plays a role in ensuring effectiveness in its secara efektif. Melalui koordinasi dengan berbagai implementation. Together with various departments, departemen, Direksi mengarahkan implementasi the Board ensures the effective implementation of kebijakan strategis agar dapat mencapai target yang strategic policies to meet the established targets. telah ditetapkan. Pengawasan dan evaluasi berkala Ongoing monitoring and evaluation are essential juga menjadi bagian penting dalam peran Direksi to the Board’s duties, ensuring that the strategies guna memastikan bahwa strategi yang dijalankan implemented achieve optimal results. When needed, memberikan hasil yang optimal. Jika diperlukan, the Board revises existing policies to adapt to Direksi melakukan penyesuaian terhadap kebijakan market changes or regulatory adjustments that yang ada untuk menanggapi dinamika pasar serta may influence the company’s performance. perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Dalam menjalankan perannya, Direksi tidak hanya In carrying out its responsibilities, the Board of berfokus pada pencapaian target bisnis, tetapi juga Directors focuses on both achieving business memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang objectives and upholding the principles of sound baik (Good Corporate Governance). Transparansi, corporate governance. Transparency, accountability, akuntabilitas, serta pengambilan keputusan berbasis and data-driven decision-making are foundational to data menjadi prinsip utama dalam setiap kebijakan each policy implemented. With visionary leadership yang ditetapkan. Dengan kepemimpinan yang and strategic foresight, the Board ensures that 30 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
visioner dan strategi yang tepat, Direksi memastikan the company grows sustainably, delivers value to
bahwa perusahaan dapat tumbuh secara its stakeholders, and remains relevant amid the
berkelanjutan, memberikan nilai bagi pemangku evolving dynamics of the industry.
kepentingan, serta tetap relevan dalam menghadapi
tantangan industri yang terus berkembang.
Kendala-Kendala dan Challenges and Solutions
Penyelesaiannya
Dalam menjalankan operasional bisnis, perusahaan In its business operations, the company encounters
dihadapkan pada berbagai kendala yang dapat various challenges that may impact performance
mempengaruhi kinerja dan stabilitas usaha. and stability. These challenges include fluctuations
Perseroan menghadapi beberapa tantangan, seperti in raw material prices, changes in regulations, and
fluktuasi harga bahan baku, perubahan regulasi, shifts in the global supply chain. The Company
serta dinamika dalam rantai pasok global. Perseroan proactively addresses these issues with adaptive
terus mengantisipasi fluktuasi harga bahan baku dan strategies focused on cost management and
perubahan regulasi dengan strategi adaptif dalam operational policies to mitigate the effects of raw
pengelolaan biaya serta kebijakan operasional. Selain material price fluctuations and regulatory changes.
itu, gangguan dalam rantai pasok global, seperti Additionally, disruptions in the global supply chain,
keterlambatan pengiriman atau kelangkaan bahan such as delays in deliveries or shortages of raw
baku, dapat berdampak pada kelancaran produksi materials, can disrupt production and distribution
dan distribusi. processes.
Untuk mengatasi kendala tersebut, Direksi To address these obstacles, the Board of Directors
menerapkan strategi mitigasi risiko yang has implemented a comprehensive risk mitigation
komprehensif. Salah satu langkah utama yang strategy. One of the primary steps taken is the
dilakukan adalah diversifikasi sumber bahan baku diversification of raw material sources to reduce
guna mengurangi ketergantungan pada satu reliance on a single supplier, thereby minimizing the
pemasok dan meminimalkan dampak dari fluktuasi impact of price fluctuations. Moreover, the company
harga. Selain itu, efisiensi dalam rantai pasok terus continues to enhance supply chain efficiency by
ditingkatkan melalui optimalisasi proses logistik serta optimizing logistics processes and leveraging
penggunaan teknologi guna memastikan kelancaran technology to ensure smooth distribution. This
distribusi. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat approach helps reduce potential bottlenecks arising
mengurangi potensi hambatan yang timbul akibat from disruptions in the global supply chain.
gangguan dalam rantai pasok global.
Selain diversifikasi dan efisiensi rantai pasok, Direksi In addition to diversification and improved supply
juga berupaya menjalin kerja sama dengan mitra chain efficiency, the Board of Directors also
strategis untuk memperkuat ketahanan operasional emphasizes collaboration with strategic partners
perusahaan. Kolaborasi dengan pemasok, to strengthen operational resilience. Partnerships
pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya with suppliers, government agencies, and other
memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan stakeholders provide the company with broader
akses yang lebih luas terhadap sumber daya dan access to resources and new business opportunities.
peluang bisnis baru. Dengan langkah-langkah Through these strategic steps, the company can deal
strategis ini, perusahaan dapat menghadapi with existing challenges more effectively, ensure
tantangan yang ada dengan lebih siap, memastikan operational stability, and sustain competitiveness
stabilitas operasional, serta menjaga daya saing di in a constantly evolving market.
pasar yang terus berkembang.
Prospek Usaha Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 tetap The Company’s business outlook for 2025
positif dengan peluang pertumbuhan yang signifikan. remains positive, supported by significant growth
Hal ini didukung oleh strategi ekspansi bisnis, inovasi opportunities. This optimism is underpinned
produk, dan penguatan layanan yang terus dilakukan by a strategy focused on business expansion,
untuk meningkatkan daya saing di industri. Dengan product innovation, and service enhancement, all
kondisi pasar yang terus berkembang, Perseroan of which continue to strengthen the Company’s
optimis dapat memanfaatkan peluang yang ada guna competitiveness within the industry. As market
memperluas jangkauan bisnis dan meningkatkan conditions continue to improve, the Company is
nilai bagi para pemangku kepentingan. confident in its ability to seize available opportunities
to expand its business reach and enhance value for
stakeholders.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 31
Page 34
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure sustainable growth, the Company is Perseroan menerapkan strategi utama yang implementing key strategies, including increasing mencakup peningkatan kapasitas produksi, inovasi production capacity, innovating services and dalam layanan dan produk, serta pemanfaatan products, and leveraging technology to improve teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency. By expanding production Dengan kapasitas produksi yang lebih besar, capacity, the Company aims to meet rising market Perseroan dapat memenuhi permintaan pasar demand. Additionally, innovation in services and yang terus meningkat. Sementara itu, inovasi dalam products will deliver benefit to customers, thereby layanan dan produk memungkinkan Perseroan fostering stronger market loyalty. The integration untuk menghadirkan nilai tambah bagi pelanggan of technology plays a crucial role in enhancing serta memperkuat loyalitas pasar. Pemanfaatan productivity and operational effectiveness. teknologi juga menjadi kunci dalam meningkatkan produktivitas dan efektivitas operasional. Target utama yang ingin dicapai Perseroan pada The primary objectives for the Company by 2025 tahun 2025 meliputi peningkatan pangsa pasar, include expanding market share, broadening services, ekspansi layanan, serta optimalisasi kinerja keuangan and optimizing both financial and operational dan operasional. Dengan memperluas cakupan bisnis performance. Through business diversification and dan menghadirkan layanan yang lebih beragam, offering a wider range of services, the Company Perseroan berupaya untuk menjangkau lebih banyak seeks to reach a broader customer base and drive pelanggan dan meningkatkan pendapatan. Selain revenue growth. Moreover, optimizing financial itu, optimalisasi dalam pengelolaan keuangan dan and operational management will ensure that operasional akan memastikan bahwa perusahaan the Company remains competitive and in strong tetap berada dalam kondisi yang sehat dan berdaya financial health. saing tinggi. Perseroan terus menghadapi dinamika industri, Despite the ongoing challenges posed by industry seperti volatilitas pasar, perubahan regulasi, serta dynamics, such as market volatility, regulatory perkembangan teknologi yang pesat. Dengan changes, and rapid technological advancements, strategi adaptif, Perseroan siap merespons perubahan the Company is poised to navigate these shifts with tersebut secara proaktif. Untuk mengatasi tantangan an adaptive strategy. In response to these challenges, ini, Direksi akan menerapkan strategi yang adaptif, the Board of Directors will focus on diversifying the melakukan diversifikasi bisnis, serta memperkuat business, enhancing the risk management system, sistem manajemen risiko. Dengan pendekatan and adopting a flexible, data-driven approach to yang fleksibel dan berbasis data, Perseroan ensure the Company maintains sustainable growth dapat merespons perubahan dengan cepat serta amidst the evolving industry landscape. mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika industri yang terus berkembang. Peningkatan Kualitas Tata Improved Quality of Kelola Governance Direksi terus berkomitmen dalam meningkatkan The Board of Directors remains committed to kualitas tata kelola perusahaan melalui penerapan enhancing corporate governance through the diligent prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance Peningkatan transparansi, kepatuhan terhadap (GCG) principles. Increasing transparency, ensuring regulasi, serta penguatan sistem tata kelola menjadi compliance with regulations, and strengthening the prioritas utama guna memastikan operasional governance framework are paramount to ensuring perusahaan berjalan secara etis, efisien, dan the Company's operations are conducted ethically, berkelanjutan. Dengan menerapkan GCG yang lebih efficiently, and sustainably. By reinforcing GCG, the kuat, Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan Company aims to enhance stakeholder trust and pemangku kepentingan serta menciptakan foster a stable, competitive business environment. lingkungan bisnis yang lebih stabil dan kompetitif. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has telah berhasil meningkatkan efektivitas kebijakan successfully enhanced the effectiveness of its GCG melalui implementasi sistem kepatuhan yang GCG policies by implementing a more rigorous lebih ketat. Langkah ini mencakup penguatan compliance system. This includes fortifying internal pengawasan internal, peningkatan akuntabilitas controls, improving accountability in decision- dalam pengambilan keputusan, serta kepatuhan making, and ensuring full compliance with all 32 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report penuh terhadap peraturan yang berlaku. Perseroan applicable regulations. The Company continues to terus meningkatkan transparansi dalam pelaporan enhance transparency in financial and operational keuangan dan operasional guna memastikan reporting to meet industry standards and strengthen kepatuhan terhadap standar industri serta stakeholder confidence. memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan tata kelola yang semakin baik, Perseroan Through improved governance, the Company tidak hanya dapat mengelola risiko secara lebih can more effectively manage risks, enhance efektif, tetapi juga meningkatkan kinerja dan daya performance, and strengthen its competitiveness saing di industri. Direksi terus mendorong budaya within the industry. The Board of Directors continues kepatuhan dan integritas di seluruh lini operasional to foster a culture of compliance and integrity across guna menciptakan perusahaan yang bertanggung all operational functions, ensuring the creation of jawab dan berorientasi pada pertumbuhan jangka a responsible, growth-oriented organization. With panjang. Melalui penerapan tata kelola yang the ongoing implementation of robust governance berkualitas, Perseroan optimis dapat mencapai practices, the Company is optimistic about achieving tujuan bisnis yang berkelanjutan serta memberikan its long-term business objectives and delivering nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. sustained value to all stakeholders. Pengelolaan Sumber Daya Human Resource Manusia Management Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) For the Company, Human Resources (HR) is a merupakan elemen krusial dalam keberlangsungan crucial element in the sustainability of its business. bisnis yang dijalankan. Setiap pencapaian dan Every achievement and growth of the Company's pertumbuhan kinerja Perseroan bergantung pada performance depends on the dedication and dedikasi serta kontribusi individu di dalamnya. contribution of the individuals. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to managing mengelola SDM secara terstruktur dan efektif, its human resources in a structured and effective guna memastikan bahwa setiap karyawan dapat manner, to ensure that each employee can berkontribusi secara optimal sesuai dengan contribute optimally in accordance with their kompetensi yang dimiliki. Dengan pengelolaan competencies. With proper management, the yang tepat, Perseroan dapat terus meningkatkan Company can continue to increase productivity produktivitas dan daya saing di industri. and competitiveness in the industry. Penerapan Nilai Implementation of Keberlanjutan Sustainability Values Perseroan terus berkomitmen dalam menerapkan The Company remains committed to integrating nilai keberlanjutan sebagai bagian dari strategi sustainability as a core component of its long- bisnis jangka panjang. Keberlanjutan bukan hanya term business strategy. Sustainability is not only menjadi tanggung jawab sosial, tetapi juga faktor a social responsibility but also a crucial driver for penting dalam menciptakan pertumbuhan yang fostering sustainable and competitive growth. berkelanjutan dan berdaya saing. Melalui berbagai Through various initiatives, the Company has made inisiatif, Perseroan berhasil meningkatkan kinerja significant strides in enhancing its sustainability keberlanjutan dengan menerapkan praktik bisnis performance, adopting environmentally friendly yang lebih ramah lingkungan serta meningkatkan business practices, and improving energy efficiency efisiensi energi dalam operasional. in its operations. Salah satu langkah utama yang diambil Perseroan A key measure taken by the Company is investing adalah investasi dalam teknologi ramah lingkungan. in environmentally friendly technologies. By Dengan mengadopsi teknologi yang lebih efisien dan embracing more efficient and sustainable berkelanjutan, Perseroan dapat mengurangi dampak solutions, the Company reduces its environmental negatif terhadap lingkungan sekaligus meningkatkan impact while simultaneously boosting operational efektivitas operasional. Selain itu, penerapan program effectiveness. Additionally, the Company prioritizes efisiensi energi juga menjadi prioritas, baik melalui the implementation of energy efficiency programs, optimalisasi penggunaan sumber daya maupun focusing on resource optimization and the adoption implementasi sistem manajemen energi yang lebih of advanced energy management systems. cerdas. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 33
Page 36
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di samping aspek lingkungan, Perseroan juga aktif Beyond environmental efforts, the Company is actively
dalam berbagai inisiatif sosial dan lingkungan sebagai engaged in various social and community-oriented
bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap initiatives, reflecting its commitment to corporate
masyarakat. Keterlibatan dalam program sosial, social responsibility. The Company's involvement in
seperti pengembangan komunitas, pemberdayaan community development, empowerment programs,
masyarakat, serta dukungan terhadap pendidikan and support for education and healthcare is
dan kesehatan, menjadi bagian dari upaya Perseroan designed to create a positive and lasting impact
dalam menciptakan dampak positif yang lebih on society. These efforts strengthen relationships
luas. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat with stakeholders and enhance the Company's
hubungan dengan pemangku kepentingan serta corporate reputation.
membangun reputasi perusahaan yang lebih baik.
Dengan terus mengintegrasikan nilai keberlanjutan By consistently integrating sustainability values
dalam setiap aspek bisnis, Perseroan optimis dapat in all aspects of its business, the Company is
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan confident in its ability to balance economic
ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan growth with environmental stewardship and
sosial. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat social welfare. Moving forward, the Company will
komitmen ini melalui inovasi, kolaborasi dengan continue to reinforce this commitment through
berbagai pihak, serta pengembangan kebijakan innovation, collaboration with stakeholders, and
yang lebih berorientasi pada keberlanjutan. the development of policies that further advance
sustainability.
Perubahan Susunan Changes in the
Direksi composition of the Board
of Directors
Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam susunan In 2024, there was a change in the composition of
Dewan Direksi sebagai berikut: the Board of Directors as follows:
Periode Januari 2024 – 27 Agustus 2024 | Period January 2024 - 27 August 2024
Direktur Utama | President Director : Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Welly Sumanteri
Direktur Operasional | Operating Director : Iwan Sanyoto
Direktur Keuangan dan Administrasi | Financial and Administration Director : Ingo Lothar Steil
Periode 27 Agustus 2024 – sekarang | Period 27 August 2024-Present
Direktur Utama | President Director : Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Welly Sumanteri
Direktur Operasional | Operating Director : Julianto Setyoadji
Direktur Independen | Independent Director : Carsen Finrely
Apresiasi Appreciation
Kerja sama tim yang solid menjadi kunci dalam Solid teamwork has been instrumental in
menghadapi tantangan eksternal sepanjang tahun overcoming external challenges throughout
2024, memungkinkan Perseroan mempertahankan the year, allowing the Company to maintain
kinerja operasional yang positif. Direksi mengucapkan robust operational performance. The Board of
terima kasih kepada Dewan Komisaris, manajemen, Directors extends its gratitude to the Board of
serta seluruh karyawan atas dedikasi dan Commissioners, management, and all employees
kontribusinya dalam menjaga fundamental usaha for their unwavering dedication and contributions
yang kuat. Dukungan dari Pemegang Saham dan in sustaining the Company’s strong business
Pemangku Kepentingan juga menjadi faktor penting fundamentals. Additionally, the continued support
dalam keberhasilan Perseroan. from Shareholders and Stakeholders has been a
vital factor in the Company's success.
34 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking forward, the Company remains committed
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan dengan to enhancing its performance through adaptive
strategi yang adaptif dan inovatif. Dengan fokus pada and innovative strategies. With a focus on long-
pertumbuhan jangka panjang, Perseroan optimis term growth, the Company is confident in its ability
dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi to make a meaningful contribution to national
pembangunan nasional serta menciptakan nilai development and deliver sustained value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Balikpapan, 29 April 2025
Balikpapan, 29 April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
RINI DWIYANTI
Direktur Utama
President DIrector
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 35
Page 38
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 39
Page 40
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekilas Tentang
Perseroan
The Company In Brief
Nama perusahaan
Company’s Name PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Bidang Usaha Industri Kimia Dasar Anorganik - Gas Industri
Business Line Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar
Inorganic Basic Chemical Industry - Industrial Gas
Wholesale of Basic Chemical Materials and goods
Alamat Jl. Jendral Sudirman No. 5-6, RT 16, Klandasan Ilir,
Address Balikpapan, Kalimantan Timur, Indonesia
Telepon +62 542 743555
Phone
Faks +62 31 99850898
Fax
Web www.suryabirumurni.co.id
Website
e-mail Korporasi | Corporate: corsec@suryabiru.co.id
e-mail Pemasaran | Marketing: marketing@suryabiru.co.id
Anggaran Dasar Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum pemegang Saham Luar Biasa
Articles of Association PT Surya Biru Murni Aceytelene, nomor 85, tanggal 22 Maret 2021
Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Statement of
Resolutions of PT Surya Biru Murni Acetylene, number 85, dated 22
March 2021.
Modal Dasar Rp260.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp65.000.000.000
Issued Capital
Kode Emiten SBMA
Stock Code
38 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (“Perseroan”) PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (the “Company”) didirikan pada tanggal 25 Oktober tahun 1980 dengan was established on 25 October 1980 under the name nama PT Surya Acetylene yang kemudian berubah PT Surya Acetylene, which was subsequently changed nama menjadi PT Surya Biru Murni Acetylene pada to PT Surya Biru Murni Acetylene on 27 October 1982. tanggal 27 Oktober 1982. Pada saat berdiri, Perseroan Upon its establishment, the Company only produced hanya memproduksi gas Acetylene. Namun pada Acetylene gas. However, on 29 October 1991, Mr. 29 Oktober 1991 Bapak Effendi mengambil alih Effendi took over the Company and commenced perusahaan dan mendirikan Oxygen Gas Plant di the Oxygen Gas Plant in 1995. tahun 1995. Perseroan bergerak di bidang manufaktur gas The Company is engaged in industrial gas industri, memproduksi berbagai jenis gas seperti manufacturing, producing various types of gas such Acetylene, Oksigen, dan Nitrogen untuk kebutuhan as Acetylene, Oxygen, and Nitrogen for industrial industri. Seiring berkembangnya sektor industri dan needs. As the industrial and mining sectors grow, pertambangan, Perseroan terus mengembangkan The Company expands its product portfolio by portofolio produk dengan memproduksi gas producing industrial gases, such as Argon, Carbon industri, seperti Argon, Karbon dioksida, Mixed Dioxide, Mixed Gas, and Compressed Air. Additionally, Gas, dan Compressed Air. Selain itu, Perseroan juga the Company also provides specialty gases for menyediakan gas khusus untuk laboratorium dan laboratories and testing activities. kegiatan pengujian. Dengan mengusung moto “Grow Bigger, Guided by its motto, “Grow Bigger, Serve Better”, Serve Better”, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to expanding its mengembangkan bisnisnya di wilayah Kalimantan. business across the Kalimantan region. Currently, its Saat ini, pusat operasional Perseroan berada di Kota operational center is located in Balikpapan City, with Balikpapan, dengan enam hub yang tersebar di six hubs spread across Samarinda, Bontang, Berau, Samarinda, Bontang, Berau, Tanjung, Nunukan, Tanjung, Nunukan, and Tarakan. The Company serves dan Tarakan. Perseroan melayani berbagai various sectors, including Engineering, Procurement, sektor, termasuk Engineering, Procurement, and and Construction (EPC), shipyard and fabrication, Construction (EPC), galangan kapal (shipyard) dan petrochemicals, laboratory and inspection services, fabrikasi, petrokimia, laboratorium dan inspeksi, healthcare, oil and gas, and mining. kesehatan, minyak dan gas, serta pertambangan. Perseroan resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesiapada The Company was officially listed on the tanggal 8 September 2021 dan berhasilmenghimpun IndonesiaStock Exchange on 8 September 2021 dana sebesar Rp52 Miliar yang akandigunakan and managedto raise Rp52 Billion in funds for untuk pembelian tanah, pengembanganpabrik land purchase,factory development, and Working dan Modal Kerja pada Perseroan. Pada tahun2022 Capital for theCompany. In 2022, the Company Perseroan mendatangkan Air Separation purchased a newAir Separation Plant (ASP) from Plant(ASP) baru dari China untuk pengembangan China for plantdevelopment using the public funds pabrikmelalui dana publik yang dihimpun. MoU raised. Thepurchase MoU was signed in February pembelianditandatangani pada bulan Februari 2022. TheASP was fabricated in China and arrived 2022. ASP difabrikasi di China dan tiba di pelabuhan at the portof Surabaya in October 2022. Upon Surabayapada bulan Oktober 2022. Setelah melalui customization,the ASP arrived in Balikpapan in Bea Cukai,ASP tiba di Balikpapan pada bulan December 2022.The erection process was successfully Desember 2022. Proses erection berhasil dilakukan carriedout on 8 December 2022. By the end of pada tanggal 8 Desember 2022. Hingga akhir 2024, the Company has completed the entire 2024, Perseroan telah menyelesaikan keseluruhan commissioning process. The commissioning process proses commissioning. Proses commissioning telah has been completed throughout 2023 to 2024. diselesaikan pada sepanjang tahun 2023 hingga 2024. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 39
Page 42
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Perseroan
Milestone
1980
Pendirian Perseroan
dengan nama PT Surya
1982
Perubahan nama menjadi
PT Surya Biru Murni Acetylene dan
1991
Bapak Effendi membeli seluruh saham
PT Surya Biru Murni Acetylene dan
Acetylene pendirian Pabrik Acetylene mulai memasuki pasar oksigen
Establishment of the The Company changed its name to Mr. Effendi bought all PT Surya Biru
Company under the PT Surya Biru Murni Acetylene and Murni Acetylene shares and started
name PT Surya established an Acetylene Plant. entering the Oxygen market.
Acetylene
2000
Pembukaan
Hub Tarakan
1998
Pembukaan
Hub Bontang
1995
Pengembangan Pabrik
Oxygen (Oxygen gas
1994
Pembukaan Hub
Samarinda dan Berau
Opening of Opening of plant) (Tanjung Redep)
Tarakan Hub Bontang Hub Expanded Oxygen Opening of Samarinda
Plant capacity (oxygen and Berau Hub
gas plant) (Tanjung Redep)
2002 2004 2006
Pengembangan
Filling Station
Pengembangan
Pabrik Oxygen
Pengembangan Pabrik
Oxygen (Oxygen gas
2008
Proyek Pembangunan Pabrik
Oxygen dan Nitrogen (Air
untuk Argon Oxygen Plant plant) Separation Plant)
Expansion of Development Expanded Oxygen Oxygen and Nitrogen Plant
Filling Station for Plant capacity (oxygen (Air Separation Plant)
Argon gas plant) construction project
40 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
• Penambahan panggung baru untuk Filling Argon dan Filling CO2
2024
• Pemasangan timbangan untuk mobil Liquid (lorry tank/ISO tank)
• Pemasangan Storage tank Lin kap. 10.000 dan 21.000 liter di customer Balikpapan dan Bontang
• Installation of scales for Liquid cars (lorry tanks/ISO tanks)
• Addition of a new stage for Argon Filling and CO2 Filling
• Installation of storage tanks Lin cap. 10,000 and 21,000 liters at customer Balikpapan and
Bontang
•
•
•
2023
Startup Air Separation Plant (peresmian pabrik ASP)
Pengadaan Laboratorium GC (Gas Chromatograph)
Pengembangan Filling Station Oxygen di Hub Bontang
2022 2021
Pengembangan
Air Separation
Pembangunan
workshop
Plant pengelolaan
• Pengembangan Pabrik Oxygen di Hub Tarakan
Development of Limbah B3
• Air Separation Plant Startup (inauguration of ASP factory) Air Separation Construction of
• Procurement of GC (Gas Chromatograph) Laboratory Plant hazardous waste
• Development of Oxygen Filling Station at Bontang Hub management
• Development of Oxygen Factory at Tarakan Hub workshop
2009 2010 2014 2016 2020
Pengembangan
Filling Station untuk
Pembukaan
Hub Luwuk
Sertifikasi ISO
Management
Laboratori
um
Pengembangan pasar
Kalimantan Tengah
Karbondioksida dan (sudah tutup System Pengujian Market development to
Argon Mix di 2020) 9001:2008 Gas Central Kalimantan
Expansion of Filling Opening of ISO Gas
Station for Carbon Luwuk Hub Management Testing
Dioxide and Argon Mix (closed in System 9001:2008 Laboratory
2020) Certification
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 41
Page 44
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi Dan Nilai
Perseroan
Vision, Mission and Values
Visi | Vision
Menjadi perusahaan produsen gas industri
terkemuka di Kalimantan dan selanjutnya di
Indonesia.
To become a leading industrial gas producer in Kalimantan and
elsewhere in Indonesia.
Misi | Mission
1. Manajemen Mutu 1. Quality Management
Menjaga dan meningkatkan sistem manajemen Maintaining and improving our quality
mutu kami secara berkesinambungan untuk management system
memberikan pelayanan yang lebih baik. continuously to provide better customer service.
2. Professionalisme 2. Professionalism
Menjalankan bisnis dan sejenisnya secara Operating a business and similar activities with
profesional dan selalu memprioritaskan professionalism, always prioritizing Health, Safety,
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan and the Environment.
hidup.
3. Individu yang Tumbuh 3. Growing Individuals
Menyediakan tempat untuk mengembangkan Assuring the development of our human resources
sumber daya manusia kami agar menjadi to be professional, ethical, and responsible.
profesional, memiliki integritas, dan
mewujudkan mitra bisnis yang andal.
4. Komunikasi 4. Communication
Meningkatkan kualitas komunikasi dan Enhancing communication quality between
hubungan antar individu, manajemen dan individuals, managers, and customers.
pelanggan.
42 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nilai Perusahaann | Corporate Value
Berpikir optimis, kreatif, imaginatif dan giat (bekerja keras) dalam
Giat mencoba berbagai cara baru dalam melakukan pengembangan,
Enterprising perbaikan dan/atau pengawasan untuk mencapai tujuan seluruh
kepentingan dalam perusahaan.
Thinking optimistically, creatively, imaginatively, and enterprising
(working hard) in trying new ways to develop, improve, and supervise to
achieve the goals of all interests in the company.
Memiliki komitmen tinggi terhadap performa serta memastikan
Sinergi SBM menjadi rekan bisnis yang terpercaya.
Synergy Having a high commitment to performance and ensuring SBM
becomes a trusted business partner.
Menghubungkan pelanggan dan rekan bisnis dengan solusi yang
Kompatibilitas tepat untuk pengalaman bekerja sama yang luar biasa baik
Compatibility dalam operasional harian maupun di masa depan.
Connecting customers and business partners with appropriate
solutions for a seamless experience in daily operations and the future.
Bekerja sebagai satu kesatuan dalam tujuan individu dan
Persatuan Perusahaan melalui kerja sama, saling menghormati dan loyalitas.
Unity
Working as one in individual and company goals through
cooperation, respect, and loyalty.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 43
Page 46
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Business Activities
Bidang Usaha | Business Fields
Perdagangan | Trade
• Gas Industri seperti Oxygen, Acetylene, Nitrogen, Argon,
Karbondioksida, Helium, Hidrogen.
• Gas campuran yang terdiri dari 2 atau lebih gas seperti
campuran Argon dan karbondioksida, campuran untuk gas
pemadam, dan sebagainya.
• Gas Spesial yang komponennya disesuaikan dengan
kebutuhan pelanggan. Umumnya digunakan untuk
pengujian di Laboratorium
• Selain dalam bentuk Gas, Oxygen, Nitrogen dan Argon dapat
dijual dalam bentuk Liquid atau Bulk
• Industrial Gases: Oxygen, Acetylene, Nitrogen, Argon, Carbon
dioxide, Helium, Hydrogen
• Gas mixtures consist of 2 or more gases such as Argon and
carbon dioxide, mixtures for extinguishing gases, and so on.
• Special Gases with components tailored to customer
requirements. Generally used for testing in the Laboratory
• Apart in the form of gas, oxygen, nitrogen, and argon can be
sold in liquid or bulk form
Perawatan Tabung | Tube Treatment
• Uji hidrostatis untuk mengecek ketahanan tabung.
• Sertifikasi tabung yang telah lolos uji hidrostatis dan
layak untuk digunakan.
• Pembersihan Tabung.
• Pengecatan kembali tabung
• Hydrostatic test to check tube resistance
• Certification of tubes that have passed the hydrostatic
test and are suitable for use
• Tube Cleaning
• Tube repainting
Jasa | Service
• Reparasi Tangki kriogenik.
• Uji kebocoran tangki.
• Aksesoris tabung dan tangki.
• Cryogenic Tank Repair
• Tank leak test
• Tube and tank accessories
44 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Wilayah Operasional
Operating Area
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Jend. Sudirman No.5 RT 016, Klandasan Ilir, Balikapapan, Kalimantan Timur
T (0542) 733600, F (0542) 735451
Pabrik | Factory
Jl. Mulawarman No.49, RT 24, Manggar, Balikpapan, Kalimantan Timur
T (0542) 743555, F (0542) 763200
Hub | Hubs Hub & Filling Station |
BONTANG
Hubs & Filling Stations
Jl. Pupuk Raya RT 36 Sintuk SAMARINDA TANJUNG
T (0548) 41835 Jl. Ir. Sutami Komp Jl. Padang Panjang RT 001
F (0548) 41836 Pergudangan P-2A T +62 813 51816120
T (0541) 273008
NUNUKAN F (0541) 274439
Jl. Hassanudin No. 146,
RT 08, Sei Bolong, BERAU TARAKAN
Nunukan Utara Jl. Pulau Semama Jl. Bhayangkara
T +62 853 88861972 RT 08, No. 868 Pasir Putih, RT 71, No. 40
T (0554) 22216 T (0551) 35525
F (0554) 24466 F (0551) 35466
North Borneo
Tarakan
Nunukan
East Borneo
Balikpapan
Samarinda
Bontang
Berau
South Borneo
Tanjung
PT Surya Biru Murni Acetylene, Tbk | 2024 | Integrated Report 45
Page 48
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
BOARD OF COMMISSIONER
AUDIT COMMITTEE
PRESIDENT DIRECTOR
OR
INTERNAL AUDIT
IT
DIRECTOR OF
DIRECTOR INDEPENDENT
OPERATIONAL
MANAGER HSSE MANAGER PRODUCTION MANAGER SALES &
& OPERATIONAL DISTRIBUTION
SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT
SUPERINTENDENT
CYLINDER
SUPERINTENDENT
SALES &
SUPERINTENDENT HUB
HSSE QUALITY CONTROL ACETYLENE PRODUCTION TRANSPORT
MANAGEMENT DISTRIBUTION
SAMARINDA
ENGINEERING & SPV. CYL. SALES /
HSSE OFFICER SPV. QC SPV. ACETYLENE ADMINISTRATION MAINTENANCE MARKETING SPV. TRANSPORT
PLANT BONTANG
TANJUNG
OP. CYL.
SAFETYMAN OPERATOR MAINTENANCE SPV. TRANSPORT
ACETYLENE SPV. ASP DISTRIBUTION STAFF BERAU
TARAKAN
SPV. CYL. DISTRIBUTION
OP. ASP ADMINISTRATION STAFF OP. TRANSPORT
NUNUKAN
MECHANIC
OP. CYL.
SPV. FILLING ADMINISTRATION
STATION DRIVER &
HELPER
SPV. CYL.
OP. FILLING COLLECTION
OP. CYL.
COLLECTION
SPV .
MAINTENANCE
SPV.
OP. ELECTRIC STOCK/PANGGUNG
MAINTENANCE
OP.
STOCK/PANGGUNG
46 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
NOMINEE &
RENUMERATION COMMITEE
VICE PRESIDENT DIRECTOR
BOARD OF DIRECTORS
SECRETARY
ISO SECRETARIAT
LEGAL DEPARTEMENT
DIRECTOR OF FINANCE CORPORATE SECRETARY
MANAGER FINANCE & MANAGER BUSINESS
MANAGER GHR ADMINISTRATION DEVELOPMENT
SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT
SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT SUPERINTENDENT ASS. CORPORATE
HUMAN BUSINESS&
GENERAL AFFAIR ACCOUNTING ACCOUNTING PROCUREMENT SECRETARY
RESOURCE DEVELOPMENT STAFF
SPV. HUMAN SPV. GENERAL SPV. PROCUREMENT
CASHIER BUSINESS &
RESOURCE AFFAIR ACCOUNTING STAFF DEVELOPMENT STAFF
HUMAN GENERAL ACCOUNTING
RESOURCE AFFAIR STAFF FINANCE STAFF SPV. WAREHOUSE
WAREHOUSE
TAX STAFF STAFF
ADMINISTRATION
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 47
Page 50
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners Profile
Berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Based on the deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang dibuat dihadapan General Meeting of Shareholders made before
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, tanggal Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn,
22 Maret 2021, susunan pengurus perusahaan pada dated 22 March 2021, the Company’s management
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: composition as of 31 December 2024 is as follows:
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
Effendi Effendi
Komisaris Commissioner
Dinawati Dinawati
Komisaris Independen Independent Commissioner
M. Slamet Brotosiswoyo M. Slamet Brotosiswoyo
Effendi
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga negara Indonesia, 85 tahun. Menempuh An Indonesian citizen, 85 years old. He studied at the
pendidikan di Sekolah Rakyat hingga tahun 1958. People’s School until 1958. During that time, he also
Pada masanya, beliau turut menjadi guru dan became a teacher and taught at People’s schools.
mengajar pada sekolah-sekolah untuk rakyat. In the ‘60s, he started his career as an operator in a
Pada tahun 60-an, beliau memulai karir dari bawah Tin Mining Company. He started doing business in
sebagai operator di Perusahaan Tambang Timah dan the 80s. Finally, he entered the gas industry business
memulai berbisnis di tahun 80-an hingga akhirnya and bought all PT Surya Biru Murni Acetylene
beliau memasuki bisnis industri gas dan membeli shares, becoming president director in 1991. Thanks
seluruh saham PT Surya Biru Murni Acetylene dan to him, PT Surya Biru Murni Acetylene grew into
menjadi Direktur Utama pada tahun 1991. Bersama a leading gas company in East Kalimantan and
beliau, PT Surya Biru Murni Acetylene tumbuh expanded its marketing. After 30 years of serving
menjadi Perusahaan gas terdepan di Kalimantan as the President Director, he currently serves as
Timur dan semakin memperluas pemasarannya. the President Commissioner of the Company and
Setelah 30 Tahun menjabat sebagai Direktur Utama, monitors the Company’s operation.
beliau saat ini menjadi Komisaris Utama Perseroan
dan memantau roda kerja perusahaan.
48 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dinawati
Komisaris | Commissioner
Warga negara Indonesia, 38 tahun. Memulai karirnya An Indonesian citizen, 38 years old. She started her
sebagai penasehat di PT Berau Mitra Sejati dan career as an advisor at PT Berau Mitra Sejtai and
kemudian menjadi komisaris pada tahun 2008. became a commissioner in 2008. Then appointed
Kemudian beliau melebarkan karir dan menjadi as President Director of PT Pelayaran Tarjun Jaya in
Direktur Utama PT Pelayaran Tarjun Jaya di tahun 2012, which is engaged in shipping, and President
2012 yang bergerak di bidang pelayaran dan Direktur Director of PT Putra Tunggal Mandirita, a company
Utama PT Putra Tunggal Mandirita yaitu Perusahaan in the construction sector, then in PT Surya Biru
di bidang Konstruksi dan PT Surya Biru Murni Titilea Murni Titilea Investama in 2020. In 2021, she was
Investama di tahun 2020. Pada tahun 2021, beliau appointed as Commissioner of the Company.
resmi diangkat menjadi Komisaris Perseroan.
M. Slamet Brotosiswoyo
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, 73 tahun. Memulai karir An Indonesian citizen, 73 years old. He started as
sebagai Kepala Pengawas Bangunan PT Teknik Head of Building Supervisor at PT Teknik Umum
Umum Bandung pada tahun 1970 dan melanjutkan Bandung in 1970 and continued at PT Prakarsa
karir di PT Prakarsa Bintang Jaya pada tahun 1979. Bintang Jaya in 1979. He continued his studies in
Beliau melanjutkan studi pada tahun 2001 dan lulus 2001 and graduated with a Bachelor of Engineering
menjadi Sarjana Teknik di Universitas Tribhuwana at Tribhuwana Tunggadewi Madiun University in
Tunggadewi Madiun pada tahun 2005 dan menjadi 2005. He became Director of PT Prakarsa Bintang
Direktur PT Prakarsa Bintang Jaya hingga tahun 2016. Jaya until 2016. In 2016, he became a PT Biro Statistik
Pada Tahun 2016 beliau menjadi Komisaris PT Biro Indonesia Commissioner until 2020. Currently, he
Sertifikasi Indonesia hinga Tahun 2020. Saat ini, beliau is the person in charge of Apindokaltim.com, the
merupakan penanggung jawab media Apindokaltim. founder of the Nusantara Progres Construction LSP,
com, pendiri LSP Konstruksi Progres Nusantara dan and an Independent Commissioner of the Company
juga Komisaris Independen Perseroan.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 49
Page 52
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
The Board Of Directors Profile
Berdasarkan akta Berita Acara Rapat Umum Based on the notarial deed of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang dibuat dihadapan General Meeting of Shareholders made before
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, tanggal Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, dated
26 Mei 2023, susunan pengurus perusahaan hingga 26 May 2023, the composition of the company’s
tanggal 27 Agustus 2024 adalah sebagai berikut : management as of 27 August 2024 is as follows:
Direksi The Board of Directors
Direktur Utama President Director
Rini Dwiyanti Rini Dwiyati
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Welly Sumanteri Welly Sumanteri
Direktur Operasional Director of Operations
Iwan Sanyoto Iwan Sanyoto
Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Finance & Administration
Ingo Steil Ingo Steil
Rini Dwiyanti
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Merupakan An Indonesian citizen, 49 years old. She graduated
lulusan Royal Melbourne Institute of Technology from the Royal Melbourne Institute of Technology
(Melbourne, Australia) pada tahun 1996 bergelar (Melbourne, Australia) in 1996 with a Bachelor of
Bachelor of Business. Memulai karirnya pada Business. She started her career in 2000 as Deputy
tahun 2000 sebagai Deputy Team Manager di DBS Team Manager at DBS Bank Singapore. For 12 years,
Bank Singapore. Selama 12 tahun, Beliau memiliki she has had professional experience in banking,
pengalaman profesional di dunia perbankan yaitu namely as Assistant Manager at United Overseas
sebagai Asistant Manager di United Overseas Bank, Bank, Landesbank Baden Wurttemburg, and
Landesbank Baden Wurttemburg, dan United United Overseas Bank Limited in Singapore. In
Overseas Bank Limited di Singapura. Pada tahun 2012, 2012, she served as Business Development Manager
beliau menjabat sebagai Manajer Pengembangan (Association of Directors) at PT Surya Biru Murni
Bisnis (Asosiasi Direktur) di PT Surya Biru Murni Acetylene, and in 2021, she was appointed President
Acetylene dan pada tahun 2021 diangkat menjadi Director of the Company.
Direktur Utama Perseroan.
50 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Welly Sumanteri
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Lulus dari An Indonesian citizen, 51 years old. He graduated
Beaufort College, Perth, Australia tahun 1990 dan from Beaufort College, Perth, Australia, in 1990 and
melanjutkan pendidikan di Westland Institute of continued his education at the Westland Institute
Marine Technology. Beliau memulai karir dalam of Marine Technology. He started studying the LPG
mempelajari proses refilling LPG di PT Equatorial refilling process at PT Equatorial Karyansua Indah
Karyanusa Indah dan menjadi Direktur pada tahun and became a Director in 1997. Later, he continued
1997. Kemudian beliau melanjutkan karir sebagai his career as a PT Mercusuar Mandiri Balikpapan
direktur di PT Mercusuar Mandiri Balikpapan dan director. In 2008, he became Director at PT Berau
pada Tahun 2008 menjadi Direktur di PT Berau Mitra Sejati, where he engaged in the distribution
Mitra Sejati yang bergerak dibidang distribusi Gas of LPG Gas. In 2019, he served as President Director
LPG. Pada Tahun 2019, beliau menjabat sebagai at PT Naridah Putra Mandiri, which is still involved
Direktur Utama di PT Naridah Putra Mandiri yang in the LPG sector. From 2010 to 2020, he served as
masih bergerak di bidang LPG. Pada tahun 2010 Director of PT Surya Biru Murni Acetylene and is
hingga 2020, beliau menjabat sebagai direktur currently Deputy President Director of the Company.
PT Surya Biru Murni Acetylene dan saat ini menjabat
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan.
Iwan Santoyo
Direktur Operasional | Director of Operations
(Periode 1 Januari 2024 – 27 Agustus 2024 |
Period 1 January 2024 - 27 August 2024)
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Lulus sebagai An Indonesian citizen, 58 years old. He graduated
Insinyur bidang Teknik Kimia dari UPN Veteran as an Engineer in Chemical Engineering from
Yogyakarta pada tahun 1993. Beliau memulai karir UPN Veteran Yogyakarta in 1993. He started his
sebagai Supervisor Produksi di PT Yasinta Poli. Beliau career as a Production Supervisor at PT Yasinta
melanjutkan karir di PT Lakosta Indah member of Poli. He continued his career at PT Lakosta Indah
Kalimanis Group pada tahun 1994 sebagai General as a member of the Kalimanis Group in 1994 as
Manager hingga tahun 2009. Beliau kemudian General Manager until 2009. He then joined PT
bergabung di PT Surya Biru Murni Acetylene sebagai Surya Biru Murni Acetylene as Head of the Hub. After
Kepala Hub. Setelah itu beliau menjabat sebagai that, he served as General Manager of Business
General Manager Business and Development and Development and Authorized DirectorDirector
dan Authorized Director mewakili penjualan dan representing sales and operations in 2017. He was
operasional pada tahun 2017. Beliau kemudian appointed as Director of Operations of the Company
diangkat menjadi Direktur Operasional Perseroan in 2021.
pada tahun 2021
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 51
Page 54
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Julianto Setyoadji
Direktur Operasional | Director of Operations
(Periode 27 Agustus 2024 – Saat ini | Period 27 August 2024 – Present)
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, adalah An Indonesian citizen 55 years old, he is an
seorang profesional berpengalaman di bidang teknik experienced professional in the field of engineering
dan manajemen industri gas. Lulus dari program and gas industry management. He graduated from
Teknik Mesin di Institut Teknologi Sepuluh Nopember the Mechanical Engineering program at Institut
pada tahun 1996, ia memulai kariernya di PT Truba Teknologi Sepuluh Nopember in 1996; he started
Jurong Eng pada tahun 1999, di mana beliau terlibat his career at PT Truba Jurong Eng in 1999, where
dalam berbagai proyek pembangkit listrik dan he was involved in various power plant projects
pengembangan industri petrokimia. Selanjutnya, and petrochemical industry development. Later,
ia bergabung dengan PT Samator Gas Industri dan he joined PT Samator Gas Industri and, for more
selama lebih dari dua dekade memegang berbagai than two decades, held various strategic positions,
posisi strategis, termasuk sebagai Sales Supervisor including as Sales Supervisor for Specialty Gas and
untuk Specialty Gas serta General Manager General Manager of Operations in the Sulawesi,
Operasional di wilayah Sulawesi, Kalimantan, Jawa Kalimantan, Central Java, and West Java regions. His
Tengah, dan Jawa Barat. Pengalaman profesionalnya professional experience includes handling various
meliputi penanganan berbagai proyek penting vital projects in the gas and energy sector, with a
di sektor gas dan energi, dengan fokus pada focus on operational management in multiple areas.
pengelolaan operasional di berbagai daerah. Saat Currently, he serves as Director of Operations at PT
ini, ia menjabat sebagai Direktur Operasional di PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk since August 2024.
Surya Biru Murni Acetylene Tbk sejak Agustus 2024.
Ingo Lothar Steil
Direktur Keuangan dan Administrasi |
Director of Finance and Administration
(Periode Juni 2023 – 27 Agustus 2024 | June 2023 - 27 August 2024 )
Warga Negara Jerman, 54 Tahun. Ingo memulai A German citizen, 54 years old. He started his career
karirnya pada tahun 1993 sebagai analis kredit di in 1993 as a credit analyst at Deutsche Bank Saar AG
Deutsche Bank Saar AG selama 5 tahun sebelum for five years before joining IDS Scheer/Software AG
bergabung dengan IDS Scheer/Software AG di Jerman. in Germany. Later, he became Senior Manager and
Kemudian menjadi Senior Manager dan Head of Head of the Financial Services Team in Singapore
Financial Services Team di Singapura hingga tahun until 2007. He entered the Financial Technology
52 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2007. Ingo memasuki dunia Financial Technology industry by joining Temenos Singapore as Head of
bergabung dengan Temenos Singapore sebagai Management Consulting and Product Manager until
Head of Management Consulting dan Product 2011. In 2012, he joined Thakral One Pte Ltd as vice
Manager hingga tahun 2011. Pada tahun 2012 beliau president of management consulting. He rejoined
bergabung dengan Thakral One Pte Ltd sebagai Temenos Singapore Pte Ltd from 2016 to 2020 as
wakil presiden dalam konsultasi manajemen. Beliau the Global Competency Expert Consulting Services
bergabung kembali dengan Temenos Singapore Pte Team leader. Currently, he is also the Director for
Ltd pada tahun 2016 hingga 2020 sebagai pemimpin Global Process Excellence & Enablement at Nielsen
Global Competency Tim Layanan Ahli Konsultasi. & Partner Pte Ltd (Syncordis).
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Director for
Global Process Excellence & Enablement di Nielsen
& Partner Pte Ltd (Syncordis).
Carsen Finrely
Direktur Independen | Independent Director
(Periode 27 Agustus 2024 – Saat ini | Period 27 August 2024 – Present)
Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun, adalah An Indonesian citizen, age 31, is an accounting
seorang profesional di bidang akuntansi dan hukum and legal professional with extensive experience
dengan pengalaman luas di berbagai sektor industri. in various industry sectors. He earned his Bachelor
Ia meraih gelar Sarjana Akuntansi pada tahun of Accounting in 2014 and Master of Accounting in
2014 dan Magister Akuntansi pada tahun 2017 dari 2017 from Tarumanagara University and completed
Universitas Tarumanagara, serta menyelesaikan his Bachelor of Laws at Iblam College of Law in
pendidikan Sarjana Hukum di Sekolah Tinggi Ilmu 2022. In addition, he has completed his Accounting
Hukum Iblam pada tahun 2022. Selain itu, ia telah Professional Education and Peradi SAI Advocate
menyelesaikan Pendidikan Profesi Akuntansi dan Professional Special Education. Her career began
Pendidikan Khusus Profesi Advokat Peradi SAI. with an internship at Tarumanagara Professional
Kariernya diawali dengan magang di Lembaga Development Institute in 2014, followed by roles
Pengembangan Profesi Tarumanagara pada tahun as an Accounting Assistant at PT Daya Pioneer
2014, diikuti oleh peran sebagai Asisten Akuntansi di International in 2016 and as a Junior Auditor at Johan
PT Daya Pioneer International pada tahun 2016, dan Malonda Mustika Audit Firm in 2017. Currently, he
Junior Auditor di Johan Malonda Mustika Audit Firm holds several strategic positions, including Managing
pada tahun 2017. Saat ini, ia memegang beberapa Partner at PT Maju Sarana Artha Accounting Firm
posisi strategis, termasuk Managing Partner di since 2018, Director of PT Kristal Cipta Elektrindo
Kantor Jasa Akuntan PT Maju Sarana Artha sejak since 2019, Chief at PERKOPPI since 2020, Lecturer at
2018, Direktur PT Kristal Cipta Elektrindo sejak 2019, Universitas Putra Bangsa since 2022, and President
Chief di PERKOPPI sejak 2020, Dosen di Universitas Commissioner at PT Armidian Karyatama Tbk since
Putra Bangsa sejak 2022, serta Komisaris Utama di 2022.
PT Armidian Karyatama Tbk sejak 2022.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 53
Page 56
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Independensi Dewan The Board Of
Komisaris dan Direksi Commissioners And
Directors’ Independence
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan The Board of Commissioners and Directors acts
komisaris dan Direksi bertindak independen dan independently in its duties and functions. It does
diharapkan tidak memiliki benturan kepentingan not have a conflict of interest that may interfere
yang dapat menggangu kemampuan dalam with its ability to carry out duties independently
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis. and critically.
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
and Directors
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors’
mengacu pada POJK Nomor 22 Tahun 2014. Hal ini concurrent positions follow POJK No. 22 of 2014.
juga diatur di dalam Pedoman GCG Perseroan dengan This issue is also regulated in the Company’s GCG
harapan Dewan Direksi dan Komisaris dapat fokus Guidelines to ensure that the Board of Directors and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners can focus on carrying out their duties
dan terhindar dari praktik yang tidak sehat akibat and responsibilities and avoid unsound practices due
penyalahgunaan kedudukan. Selama Tahun Buku to misuse of positions. During 2023, neither the Board
2024 baik Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tidak of Commissioners nor Directors had concurrent
memiliki rangkap jabatan di Perusahaan publik lain. positions in other public companies.
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliations of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Directors
Perseroan berupaya mengelola hubungan afiliasi The Company strives to manage affiliationships
antar anggota Dewan Komisaris, Direksi dan between members of the Board of Commissioners
pemegang saham pengendali agar terhindar dari and Board of Directors and control shareholders
setiap bentuk benturan kepentingan. Hubungan to avoid conflict of interest. Affiliations between
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Board of Commissioners, Directors,
dan Pemegang saham pengendali digambarkan and Controlling Shareholders are summarized as
sebagai berikut: follows:
54 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dewan
Komisaris Direksi Pemegang Saham
The Board of The Board of Directors Pengendali
Nama
Commissioners Controlling
Name
Shareholders
(PT SBTI)
E D MS RD WS JS IS CF
Efendi (E ) - - - ✓ ✓ - - - ✓
Dinawati (D) - - - - ✓ - - - ✓
M. Slamet Brotosiswoyo
- - - - - - - - -
(MS)
Rini Dwiyanti(RD) ✓ - - - ✓ - - - ✓
Welly Sumanteri (WS) ✓ ✓ - ✓ - - - - ✓
Julianto Setyoadji (JS) - - - - - - - - -
Ingo Lothar Steil (IS) - - - - - - - - ✓
Carsen Finrely (CF) - - - - - - - - -
Perubahan Anggota Changes in Members
Dewan Komisaris dan of the Board of
Direksi Commissioners and
Directors
Sepanjang tahun buku 2024 tidak terdapat Throughout 2024, there were no changes in the
perubahan komposisi Anggota Dewan Komisaris, composition of the Board of Commissioners, but
namun terdapat perubahan komposisi anggota there were changes in the composition of the Board
Direksi. Perubahan Komposisi Direksi tersebut of Directors. The changes in the Board of Directors
dijabarkan sebagai berikut: composition were as follows:
Periode Januari 2024 – 27 Agustus 2024 | Period January 2024 - 27 August 2024
Direktur Utama | President Director : Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Welly Sumanteri
Direktur Operasional | Operating Director : Iwan Sanyoto
Direktur Keuangan dan Administrasi | Financial and Administration Director : Ingo Lothar Steil
Periode 27 Agustus 2024 – sekarang | Period 27 August 2024-Present
Direktur Utama | President Director : Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Welly Sumanteri
Direktur Operasional | Operating Director : Julianto Setyoadji
Direktur Independen | Independent Director : Carsen Finrely
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 55
Page 58
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Kepemilikan
Saham
Share Ownership Information
Struktur Pemegang Saham | Shareholders Structure
40% 30% 20% 10%
Effendi Rini
Rini Dwiyanti
Dwiyanti Tiffany Wei Welly Sumanteri
30,1% 62,91% 6,99%
Publik
Public
PT Surya
Rini Biru
Dwiyanti
Titilea Investama Tiffany Wei
56 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Keterangan Jumlah Saham Persentase
Description Number of Shares Percentage
PT Surya BiruTitilea 585.000.000 62,91%
Investama
Tiffany Wei 65.000.000 6,99%
Effendi 2.900.000 0,31%
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number Number of Shares Percentage
Pemegang Saham Lokal
Local Shareholders
Perseorangan 3.463 862.286.828 92,72%
Individual
Institusi 4 65.002.654 6,99%
Institution
Sub Total 3.467 927.289.482 99,72%
Sub-Total
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Perseorangan 0 0 0
Individual
Institusi 4 2.636.800 0,28%
Institution
Sub Total 4 2.636.800 0,28%
Sub-Total
Jumlah 3.471 929.926.282 100%
Total
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 57
Page 60
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kronologi Pencatatan Saham Chronology Of Share Listing Perseroan mendapatkan pemberitahuan efektif The Company received an effective notification melalui Surat Keputusan Otorisasi Jasa Keuangan through the Financial Services Authority Decree Nomor S-159/D.04/2021 pada tanggal 31 Agustus No. S-159/D.04/2021 on 31 August 2021. Subsequently, 2021. Perseroan kemudian melantai pada Bursa the Company was listed on the Indonesia Stock Efek Indonesia dan melakukan Penawaran Umum Exchange and conducted an Initial Public Offering Perdana pada tanggal 08 September 2021. Perseroan on 8 August 2021. The Company issued 278,400,000 menerbitkan sebanyak 278.400.000 lembar saham shares with a nominal value of Rp 100 per share, dengan nominal sebesar Rp100 per lembar yang which were offered to the public at Rp 180 per share. ditawarkan kepada masyarakat dengan harga Rp180 per lembar. Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional Institutions Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Firm KAP Anwar dan Rekan Permata Kuningan Building 5th Floor Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, RT.6/RW.1- Jakarta Fee | Fee Rp105.000.000 Periode | Period: 2024 Biro Administrasi Efek PT Bima Registra Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof DR. Satrio RT. 7/RW. 2 Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta Fee | Fee: Rp35.000.000 Periode | Period: 2024 Notaris | Notary Notaris Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn. Jl. Raya Pasar Minggu No, 21. RT. 1/ RW. 8, Kalibata, Kec Pancoran Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Fee | Fee: Rp20.000.000 Periode | Period: 2024 58 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Profil Sumber Daya
Manusia
Human Resource Profile
Kontribusi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Human Resources (HR) plays an undeniable essential
keberlanjutan usaha Perseroan memiliki peran role in the Company’s business continuity. To create
penting yang tidak dapat terbantahkan. Untuk a conducive working environment, the company
terus mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif, continues to strive to improve HR management.
Perseroan terus berupaya dalam membangun The Company believes that a good relationship
peningkatan pengelolaan SDM. Perseroan meyakini with employees can increase productivity and
bahwa hubungan yang baik dengan karyawan dapat performance effectiveness in achieving business
meningkatkan produktivitas dan efektivitas kinerja targets.
dalam mencapai target-target usaha.
Proses pengelolaan karyawan yang dilakukan oleh The employee management process carried out by
Perseroan dilakukan secara terpusat meskipun lokasi the Company is carried out centrally even though
dan wilayah kerja berada di tempat yang berbeda. the location and work area are different. This is done
Hal ini dilakukan untuk menyatukan persepsi dan to unify the perceptions and views of the company’s
pandangan Insan Perseroan akan kebijakan yang people regarding the policies taken. Throughout
diambil. Sepanjang tahun 2024, jumlah karyawan 2024, the number of the Company’s employees has
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 32 orang, increased by 32 people as a form of the Company’s
sebagai salah satu bentuk pengembangan usaha business development. The composition of employees
Perseroan. Komposisi karyawan berasal dari beragam come from various backgrounds. The Company
latar belakang. Perseroan mendukung kesetaraan supports gender equality for several positions, as
gender untuk beberapa posisi, serta pemberdayaan well as the empowerment of local communities.
Masyarakat lokal. Secara ringkas, komposisi karyawan In summary, the employee composition can be
dapat dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
2024 2023
Status Karyawan
Employment Status Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 198 40 183 35
Permanent
Karyawan Tidak Tetap 20 3 3 7
Non-Permanent
Jumlah 218 43 186 42
Total
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 59
Page 62
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-Laki 218 83,52 191 83
Male
Perempuan 43 16,48 38 17
Female
Jumlah 261 100 229 100
Total
Perempuan
Female Perempuan
Female
16,48%
17%
2024 2023
Laki-Laki
Male
83,52% 83%
Laki-Laki
Male
2024 2023
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah
% %
Total Total
S-1 dan S-2 58 22,22 50 22
Under Graduate and Graduate
D-3 12 4,60 10 5
Diploma
SMA dan SMP 180 68,96 159 69
High School and Junior High School
SD 11 4,22 10 4
Elementary School
Jumlah 261 100 229 100
Total
SD SD
Elementary S-1 dan S-2 Elementary S-1 dan S-2
School Under Graduate School Under Graduate
4,22% 4%
and Graduate and Graduate
22,22% 22%
2024 4,60% D-3
2023 5% D-3
Diploma Diploma
69%
68,96%
SMA dan SMP SMA dan SMP
High School and High School and
Junior High School Junior High School
60 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
2024 2023
Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
<21 17 6,51 7 3
21 – 50 223 85,44 207 90
>50 21 8,05 15 7
Jumlah 261 100 229 100
Total
<21 >50 <21 >50
6,51% 8,05% 3% 7%
2024 2023
85,44% 90%
21 – 50 21 – 50
2024 2023
Masa Kerja (Tahun)
Tenure (Years) Jumlah Jumlah
% %
Total Total
0–5 160 61,30 121 52
6 – 10 26 9,96 29 13
11 – 15 50 19,16 52 23
16 - 20 9 3,45 10 4
>20 16 28,76 17 8
Jumlah 261 100 229 100
Total
>20
>20
16 - 20 0–5
61,30% 0–5 8%
28,76% 4%
2024 2023 52%
16 - 20
3,45% 23%
19,6%
11 – 15 9,96% 11 – 15 13%
6 – 10 6 – 10
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 61
Page 64
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024 2023
Wilayah
Origin Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Kalimantan Timur 219 83,91 159 71
East Borneo
Kalimantan (diluar Kalimantan Timur) 23 8,81 40 18
Borneo
(Beyond E. Borneo)
Jawa 11 4,21 17 7
Java
Jakarta 2 0,76 7 3
Sulawesi dan Sumatera 6 2,31 1 9
Celebes and Sumatra
Jumlah 261 100 229 100
Total
Sulawesi dan Sumatera
Sulawesi dan Sumatera
Jakarta Celebes and Sumatra
Jakarta Celebes and Sumatra
Jawa
Java
2,31% Jawa
3% 0,76% Java 3% 9%
8,81% 7%
2024 18%
2023 71%
Kalimantan 83,91% Kalimantan
(diluar (diluar Kalimantan
Kalimantan Timur) Kalimantan Timur Timur) Kalimantan Timur
Borneo (Beyond East Borneo Borneo (Beyond East Borneo
E. Borneo) E. Borneo)
Masyarakat sekitar, Perseroan berkomitmen dalam improving the welfare of the surrounding community,
pemberdayaan masyarakat lokal di berbagai wilayah the Company is committed to empowering
operasi Perseroan. Dalam pengembangannya, local communities in all areas of the Company’s
Perseroan juga melibatkan masyarakat lokal operations. In its development, the Company also
Kalimantan Timur dalam proporsi senior manajemen. involves the local community of East Kalimantan in
Level senior manajemen merupakan karyawan pada the proportion of senior management. The senior
posisi sampai 2 tingkat di bawah Direksi. management level is employees in positions up to
2 levels below the Board of Directors.
62 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pelatihan dan
Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Human Resource Training and
Development
Sebagai manifestasi aset penting Perseroan, As an essential asset of the Company, PT Surya Biru
PT Surya Biru Murni Acetylene telah merancang dan Murni Acetylene has designed and implemented a
melaksanakan program pengembangan kompetensi structured, comprehensive and tiered leadership
kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif competency development program since the
dan berjenjang sejak tahap awal. Beberapa bentuk early stages. Several forms of programs have been
program yang dicanangkan seperti program launched such as training programs, monitoring,
pelatihan, monitoring, rotasi, pengembangan karir, rotation, career development, leadership coaching
pembinaan kepemimpinan dan sesi umpan balik and feedback sessions and strengthened with the
serta diperkuat dengan konten budaya Perseroan. Company’s cultural content.
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan yang Throughout 2024, the training programs conducted
dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company were as follows:
Nama Pelatihan
No
Training Programs
1 Smart Selling Skill Training (6 Desember 2024 | 6 December 2024)
2 Basic Fire Fighting Training (5 Oktober 2024 | 5 October 2024)
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 63
Page 66
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Akses Publik Terhadap Perseroan Public Access To The Company Sebagai bentuk keterbukaan informasi sesuai dengan As a manifestation of information disclosure based POJK No.8/POJK.04/2015, Perseroan mempunyai situs on POJK No.8/POJK.04/2015, the Company has an website untuk menjawab kebutuhan pemangku official website to address the needs of stakeholders kepentingan dan masyakarat yang dapat diakses di : and the public, which is accessible at: • Website : www.suryabirumurni.co.id • Website : www.suryabirumurni.co.id • Instagram : @sbma.oxygen • Instagram : @sbma.oxygen Informasi yang terdapat dalam website Perseroan The Company’s website includes general information memuat mengenai informasi umum Perseroan, about the Company, its Management Profile, Profil Manajemen, Kebijakan Tata Kelola, CSR, dan Governance Policy, CSR, and information disclosure, keterbukaan informasi serta info terkini terkait as well as the latest information related to the kegiatan Perseroan. Website Perseroan tersedia Company’s activities. The website is available in dalam bahasa indonesia dan Bahasa Inggris dan Indonesian and English and is updated regularly. informasi di update secara berkala. 64 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Teknologi Informasi Information Technology Di era digital yang terus berkembang, teknologi In the ever-evolving digital era, information informasi menjadi tulang punggung dalam technology is the backbone of modern business transformasi bisnis modern. Perusahaan transformation. Companies are required to move dituntut untuk bergerak secara dinamis dan dynamically and adaptively in facing the dynamic adaptif dalam menghadapi perubahan yang changes. SBMA is committed to adopting and semakin cepat. SBMA berkomitmen untuk developing information technology to strengthen mengadopsi serta mengembangkan teknologi business operations, improve efficiency and ensure informasi guna memperkuat operasional bisnis, sustainable competitiveness in the industry. meningkatkan efisiensi, dan memastikan daya saing yang berkelanjutan di industri. Investasi dalam infrastruktur teknologi informasi tidak Investment in information technology infrastructure hanya mendukung pengumpulan, penyimpanan, not only supports more systematic data collection, distribusi, dan penyajian data secara lebih sistematis, storage, distribution and presentation, but also drives tetapi juga mendorong integrasi proses bisnis yang faster and more accurate integration of business lebih cepat dan akurat. Dengan sistem IT yang terus processes. Through a continuous update of IT diperbarui dan diselaraskan dengan kebutuhan systems that is aligned with industry needs, SBMA is industri, SBMA mampu menghadirkan pengambilan able to deliver smarter, data-driven decision-making. keputusan yang lebih cerdas dan berbasis data. Lebih dari sekadar alat bantu, teknologi informasi More than just a tool, information technology in SBMA di SBMA menjadi katalisator inovasi, mendorong catalyzes innovation, drives more aggressive growth, pertumbuhan yang lebih agresif, dan memperkuat and strengthens collaboration across business lines. kolaborasi di seluruh lini bisnis. Dengan sinergi With the synergy of optimal technology utilization, pemanfaatan teknologi yang optimal, SBMA siap SBMA is ready to go further in creating operational melangkah lebih jauh dalam menciptakan efisiensi efficiency, increasing productivity, and gaining operasional, meningkatkan produktivitas, dan meraih competitive advantage in the market. keunggulan kompetitif di pasar. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 65
Page 68
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Roadmap Pengembangan
TI Perseroan
The Company’s IT Development
Roadmap
Dalam menghadapi era digital yang terus In facing the evolving digital era, SBMA is committed
berkembang, SBMA berkomitmen untuk mengadopsi to adopting and developing information technology
dan mengembangkan teknologi informasi guna to improve operational efficiency and strengthen
meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat business competitiveness. The Company has
daya saing bisnis. Perseroan telah menyusun developed an IT development roadmap that
roadmap pengembangan TI yang berfokus pada focuses on digitizing business processes, optimizing
digitalisasi proses bisnis, optimalisasi infrastruktur IT infrastructure, and improving data security.
IT, serta peningkatan keamanan data. Dalam jangka In the short term, SBMA prioritizes ERP system
pendek, SBMA memprioritaskan implementasi implementation for better data integration, network
sistem ERP untuk integrasi data yang lebih baik, reliability improvement, and customer service
peningkatan keandalan jaringan, serta automasi automation to enhance user experience. Meanwhile,
layanan pelanggan guna meningkatkan pengalaman in the medium term, the Company will strengthen
pengguna. Sementara itu, dalam jangka menengah, cybersecurity with advanced encryption technology,
Perseroan akan memperkuat keamanan siber dengan adopt cloud computing systems for efficiency
teknologi enkripsi canggih, mengadopsi sistem cloud and flexibility, and utilize big data and artificial
computing untuk efisiensi dan fleksibilitas, serta intelligence in strategic decision-making. With this
memanfaatkan big data dan kecerdasan buatan roadmap, SBMA ensures that all business lines can
dalam pengambilan keputusan strategis. Dengan adapt to technological changes, drive innovation,
roadmap ini, SBMA memastikan bahwa seluruh and provide added value to all stakeholders.
lini bisnis dapat beradaptasi dengan perubahan
teknologi, mendorong inovasi, serta memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan telah menyusun langkah-langkah The Company has developed strategic measures in
strategis dalam pengembangan sistem teknologi the development of information technology systems
informasi guna meningkatkan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, strengthen data
memperkuat keamanan data, serta mendukung security, and support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. The IT development roadmap in the short and
Roadmap pengembangan TI dalam jangka medium term is as follows:
pendek dan menengah adalah sebagai berikut:
Jangka Pendek (0–1 Tahun) Short Term (0-1 Year)
• Digitalisasi Proses Bisnis – Implementasi sistem • Digitalization of Business Processes -
ERP untuk meningkatkan efisiensi operasional Implementation of ERP system to improve
dan integrasi data di seluruh lini bisnis. operational efficiency and data integration across
business lines.
• Peningkatan Infrastruktur IT – Penguatan server • IT Infrastructure Improvement - Strengthening
dan jaringan untuk memastikan keandalan sistem servers and networks to ensure system reliability
serta mengurangi downtime. and reduce downtime.
• Automasi Layanan Pelanggan – Penerapan • Customer Service Automation - Implementation
chatbot dan sistem tiket otomatis untuk of chatbots and automated ticketing systems to
meningkatkan respons layanan pelanggan. improve customer service response.
Jangka Menengah (1–3 Tahun) Medium Term (1-3 Years)
• Pengembangan Keamanan Siber – Implementasi • Cyber Security Development - Implementation of
sistem keamanan berlapis dengan teknologi a layered security system with advanced firewall
firewall canggih dan enkripsi data. technology and data encryption.
66 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
• Integrasi Cloud Computing – Migrasi sebagian • Cloud Computing Integration - Migration of most
besar sistem ke cloud untuk fleksibilitas, systems to the cloud for flexibility, scalability and
skalabilitas, dan efisiensi biaya. cost efficiency.
• Analisis Data dan Business Intelligence – • Data Analytics and Business Intelligence -
Pemanfaatan big data dan AI untuk meningkatkan Utilization of big data and AI to improve data-
pengambilan keputusan berbasis data. based decision making.
Dengan roadmap ini, SBMA berkomitmen untuk With this roadmap, SBMA is committed to continuously
terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi adapting to technological developments in order to
guna meningkatkan daya saing dan memberikan increase competitiveness and provide added value
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Keanggotaan Perseroan
Dalam Asosiasi
The Company Membership
In Association
Sejak tahun 2021 Perseroan telah terdaftar sebagai Since 2021, the Company has been a member of the
anggota Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Association of Indonesian Entrepreneurs (APINDO)
Kalimantan Timur. Dengan bergabungnya Perseroan East Kalimantan. Through APINDO, the Company
pada APINDO, Perseroan dapat membangun relasi can develop relationships with prominent business
dengan berbagai tokoh pebisnis di Kalimantan people in East Kalimantan. In 2022, the Company
Timur. Perseroan secara resmi bergabung menjadi also officially became a member of the Indonesian
anggota Asosiasi Emiten Indonesia pada tanggal Companies Association on 26 October 2022, which
26 Oktober 2022 yang terdiri dari 595 anggota. consists of 595 members. The Indonesian Companies
Asosiasi Emiten Indonesia merupakan wadah organisasi Association is an organization for companies that
bagi Perusahaan yang sudah go public. Sebagai have already gone public. The Company participates
bentuk keaktifan Perseroan dalam keanggotaan AEI, in various workshops from AEI that can help develop
Perseroan mengikuti berbagai workshop dari AEI yang competencies and corporate governance. The
dapat membantu pengembangan kompetensi dan company also develops relationships with other
tata kelola Perusahaan. Dari asosiasi ini, Perseroan public companies through this association.
juga membangun relasi dengan Perusahaan public
lainnya.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 67
Page 70
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Pelaporan Informasi Information Reporting Responsibilities Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk The Board of Directors appoints the Corporate melaksanakan pengelolaan sistem informasi Secretary to manage the internal information internal sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa system in accordance with Financial Services Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Publik. Pengelolaan informasi ini mencakup Companies. This management includes control pengendalian dan verifikasi atas proses klarifikasi and verification processes for clarification and serta pengungkapan informasi kepada pihak yang disclosure of information to relevant parties, ensuring berkepentingan guna memastikan transparansi dan transparency and accountability. Furthermore, the akuntabilitas. Selain itu, pelaksanaan tanggung jawab implementation of these responsibilities also refers ini juga mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola to the principles of Good Corporate Governance, as Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Governance ), regulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning sebagaimana diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 the Implementation of Governance Guidelines for tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Companies. Terbuka. 68 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 69
Page 72
04 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Page 73
Page 74
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2024, ekonomi global masih menghadapi In 2024, the global economy continued to face
ketidakpastian akibat berbagai faktor seperti significant uncertainty, driven by factors such as
ketegangan geopolitik, fragmentasi geoekonomi, geopolitical tensions, geo-economic fragmentation,
peningkatan proteksionisme, dan kebijakan moneter rising protectionism, and the Federal Reserve's
The Fed yang belum stabil. Disrupsi rantai pasok unstable monetary policy. The disruption of global
global yang belum sepenuhnya pulih juga turut supply chains, which had not yet fully recovered,
memengaruhi kondisi ekonomi dunia. Meskipun further affected global economic performance.
demikian, beberapa negara tetap optimis terhadap However, some countries remained optimistic about
kemungkinan soft landing di Amerika Serikat. the possibility of a soft landing, particularly in the
United States.
Di tengah kondisi global yang menantang, ekonomi In contrast, the Indonesian economy demonstrated
Indonesia tetap menunjukkan pertumbuhan yang strong and stable growth, with Gross Domestic
kuat dan stabil dengan Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) reaching 5.1%. The government
mencapai 5,1%. Pemerintah mengambil langkah implemented strategic measures to ensure
strategis untuk menjaga stabilitas ekonomi nasional economic stability, optimizing the state budget as
dengan mengoptimalkan APBN sebagai instrumen a fiscal instrument, strengthening coordination with
fiskal, memperkuat koordinasi dengan otoritas monetary authorities and the financial sector, and
moneter dan sektor keuangan, serta melakukan monitoring the impact of global dynamics.
monitoring terhadap dampak dinamika global.
Bisnis gas industri pada tahun 2024 mengalami The industrial gas sector also saw significant progress
perkembangan signifikan melalui kebijakan in 2024 through the Specific Natural Gas Price
Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT), ekspansi jumlah (HGBT) policy, an increase in the number of natural
pengguna gas bumi, dan peningkatan kerja sama gas users, and enhanced industrial cooperation. The
industri. Pemerintah memperpanjang kebijakan government extended the HGBT policy to cover seven
HGBT bagi tujuh sektor industri utama serta key industrial sectors and granted PT Pertamina
memberikan izin kepada PT Pertamina untuk permission to build gas infrastructure and industrial
membangun infrastruktur gas dan kawasan industri estates to develop LNG regasification facilities.
guna mengembangkan fasilitas regasifikasi LNG.
Dalam hal peningkatan pengguna gas bumi, In terms of expanding natural gas users, the Ministry
Kementerian ESDM menambahkan empat of Energy and Mineral Resources added four new
perusahaan industri baru sebagai penerima manfaat industrial companies as beneficiaries of specific
harga gas bumi tertentu. Langkah ini diharapkan natural gas pricing. This move is expected to boost
dapat meningkatkan daya saing industri nasional dan the competitiveness of the national industry and
memperkuat ketahanan energi dalam negeri. Selain strengthen domestic energy security. Additionally,
itu, Forum Gas Bumi 2024 mencatat kesepakatan the 2024 Natural Gas Forum saw cooperation
kerja sama senilai Rp94,4 triliun dalam bentuk MoU agreements worth Rp94.4 trillion in the form of
dan perjanjian jual beli gas bumi. memoranda of understanding (MoUs) and natural
gas sale and purchase agreements.
Pasokan gas bumi juga mengalami peningkatan, Natural gas supply has also increased, with PT
dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGAS) Perusahaan Gas Negara Tbk (PGAS) starting to
mulai menyuplai liquified natural gas (LNG) kepada supply liquefied natural gas (LNG) to customers in
pelanggan eksisting di Jawa Barat sejak Mei 2024. West Java in May 2024. This effort aims to strengthen
Upaya ini bertujuan untuk memperkuat distribusi energy distribution and ensure a reliable supply of
energi dan memastikan ketersediaan pasokan gas natural gas for industrial users.
bumi bagi sektor industri yang membutuhkan.
Ke depan, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang Looking forward, Indonesia’s projected economic
mencapai 5,03% didukung oleh kebijakan pemerintah growth of 5.03% in 2025 is supported by effective
72 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report yang tepat, inflasi yang terkendali, serta peningkatan government policies, controlled inflation, and mobilitas masyarakat dan belanja negara. Dengan increased public mobility and state spending. sinergi yang kuat antara pemerintah dan Bank With strong synergy between the government Indonesia, ekonomi nasional diproyeksikan akan terus and Bank Indonesia, the national economy is tumbuh hingga akhir tahun, menciptakan stabilitas expected to continue growing, fostering stability dan keberlanjutan dalam berbagai sektor industri. and sustainability across various industrial sectors. Tinjauan Operasional Operational Overview Pada tahun 2024, PT Surya Biru Murni Acetylene In 2024, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (SBMA) Tbk (SBMA) menunjukkan kinerja operasional delivered positive operational performance. At the yang positif. Pada awal tahun, SBMA berhasil beginning of the year, SBMA successfully secured memenangkan beberapa tender baru dari industri several new tenders from the mining, oil, and gas pertambangan serta minyak dan gas, termasuk industries, including Pertamina International Kilang Pertamina Internasional, PT Sriwijaya Teknik Refinery, PT Sriwijaya Teknik Utama, and PT Triatra Utama, dan PT Triatra Sinergia Pratama. Keberhasilan Sinergia Pratama. This success led to a 5% increase in ini mendorong peningkatan produksi perusahaan production by February 2024 compared to previous sebesar 5% pada Februari 2024 dibandingkan bulan- months. bulan sebelumnya. Untuk mendukung pertumbuhan tersebut, To support this growth, SBMA plans to expand its SBMA merencanakan ekspansi bisnis dengan operations by adding more filling stations to optimize menambah stasiun pengisian bahan bakar guna distribution. Additionally, the company obtained ISO mengoptimalkan distribusi. Selain itu, perusahaan 17025 accreditation for its gas laboratory, ensuring juga memperoleh Akreditasi ISO 17025 untuk high standards of testing precision and reliability. laboratorium gas, memastikan standar tinggi These initiatives reflect SBMA's commitment to dalam presisi dan keandalan pengujian. Langkah- enhancing operational efficiency and diversifying langkah ini mencerminkan komitmen SBMA dalam its services. meningkatkan efisiensi operasional dan diversifikasi layanan. Secara keseluruhan, SBMA berhasil memanfaatkan Overall, SBMA capitalized on market opportunities peluang pasar dan melakukan inovasi strategis untuk and implemented strategic innovations to strengthen memperkuat posisinya di industri gas dan kimia its position in the gas and basic chemicals industry dasar selama tahun 2024. throughout 2024. Produksi Production Perseroan memproduksi berbagai jenis gas SBMA produces a variety of gases, including oxygen diantaranya gas oxygen, gas nitrogen, gas acetylene, gas, nitrogen gas, acetylene gas, liquid oxygen, liquid liquid oxygen, liquid nitrogen, compressed air dan nitrogen, compressed air, argon gas, carbon dioxide pengisian gas argon, gas carbondioksida, gas argon gas, argon mix gas, and other specialty gases such mix serta distribusi gas-gas spesial lainnya seperti as helium and hydrogen. gas helium, hydrogen. Saat ini kapasitas dari utilitas pabrik oxygen dan Currently, the oxygen and nitrogen plant has a nitrogen memiliki sebesar 1.500 Sm3/h. Pada tahun production capacity of 1,500 Sm3/h. In 2024, the 2024 Perseroan mencatat total produksi sebesar company recorded a total production of 8,674,199 m³ 8.674.199 m3 untuk Oxygen serta Nitrogen dan 396.101 for oxygen and nitrogen gases, and 396,101 cylinders tabung untuk total seluruh produk dibanding tahun for all products, compared to 2,735 Sm3 and 323,536 sebelumnya yaitu 2.735 Sm3 dan 323.536 tabung. cylinders in the previous year. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 73
Page 76
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Pendapatan & Profitabilitas Revenue & Profitability Pada tahun 2024, Perseroan menargetkan In 2024, the company targeted revenue of Rp136.1 pendapatan sebesar Rp136,1 miliar dan Perseroan billion and achieved Rp131.7 billion. This represented berhasil mencapai pendapatan sebesar Rp131,7 an increase of 3.92% from Rp113.4 billion in 2023. The miliar. Pendapatan Perseroan naik 3.92% dari revenue was primarily supported by the sale of the tahun 2023 yaitu Rp113,4 miliar. Pendapatan ini company's products: Oxygen Gas (Rp36.4 billion), ditunjang oleh produk-produk Perseroan yaitu Gas Nitrogen Gas (Rp16.3 billion), Acetylene Gas (Rp36.5 Oxygen sebesar Rp36,4 miliar, Gas Nitrogen sebesar billion), Argon Gas (Rp16.4 billion), Carbon Dioxide Rp16,3 miliar, Gas Acetylene sebesar Rp36,5 miliar, Gas (Rp7 billion), and other sales (Rp17.7 billion). The Gas Argon sebesar Rp16,4 miliar, Gas Karbondioksida increase in revenue was partly due to the company's sebesar Rp7 miliar dan penjualan lainnya sebesar participation in the RDMP and national oil and gas Rp17,7 miliar. Peningkatan pendapatan salah satunya projects, as well as increased mining activities. dipengaruhi oleh partisipasi Perseroan dalam proyek migas nasional RDMP nda juga peningkatan aktivitas tambang. Beban pokok pendapatan pada tahun 2024 sebesar The cost of revenue for 2024 amounted to Rp62.2 Rp62,2 miliar atau mengalami peningkatan sebesar billion, reflecting a 4.1% increase from Rp59.7 4,1% dari tahun 2023 yaitu Rp59,7 miliar. Peningkatan billion in 2023. This increase was attributed to the ini terjadi akibat perawatan utilitas pabrik Perseroan maintenance of the company’s factory utilities, which sehingga Perseroan memerlukan tambahan bahan required additional raw materials at significant baku dari luar dengan harga yang signifikan, selain prices. Furthermore, the company took measures itu Perseroan juga menempatkan sejumlah asuransi to mitigate fire risks by securing insurance for the untuk memitigasi risiko kebakaran pada gudang raw material storage warehouse. penyimpanan bahan baku. Laba kotor di tahun 2024 sebesar Rp69,5 miliar atau Gross profit for 2024 amounted to Rp69.5 billion, 52,8% dari pendapatan yang mengalami peningkatan representing 52.8% of revenue, an increase from dari tahun 2023 sebesar Rp53,6 miliar. Rp53.6 billion in 2023. Laba periode berjalan setelah pajak di tahun 2023 Current year Profit after tax for 2023 was Rp4.7 billion, sebesar Rp4,7 miliar mengalami peningkatan which increased to Rp13.3 billion in 2024. Similarly, menjadi Rp13,3 miliar. Sedangkan laba komprehensif current year comprehensive income increased from periode berjalan adalah Rp5,7 miliar di tahun 2023 Rp5.7 billion in 2023 to Rp13.5 billion in 2024 dan naik menjadi Rp13,5 miliar di tahun 2024. . Peningkatan laba terjadi dikarenakan peningkatan This increase in profit can be attributed to higher penjualan. Pada tahun 2024, Perseroan mengalami sales, along with a reduction in the ratio of cost of peningkatan penjualan gas produksi dari tahun revenue to revenue, which decreased by 5.5% from sebelumnya. Dan juga adanya penurunan rasio beban 52.7% in the previous year to 47.2% in 2024. pokok pendapatan terhadap pendapatan sebesar sebesar 5,5% dari 52,7% di tahun sebelumnya menjadi 47,2% di tahun 2024. Aset Assets Hingga akhir tahun 2024, jumlah aset Perseroan By the end of 2024, the company’s total assets adalah sebesar Rp290 miliar atau meningkat Rp13,8 amounted to Rp290 billion, an increase of Rp13.8 miliar dari 2023 atau 5% dibandingkan dengan tahun billion or 5% compared to Rp276.2 billion in 2023. The 2023 yang sebesar Rp276,2 miliar. Peningkatan increase in assets was primarily driven by a 23.72% aset tersebut terutama berasal dari kenaikan aset increase in current assets, equivalent to Rp7.5 billion. lancar sebesar 23,72% setara dengan Rp7,5 miliar dibandingkan Rp31,68 miliar di tahun 2023. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kas dan bank The increase was due to cash and bank in pada tahun 2024 sebesar Rp10,4 miliar dibandingkan 2024 amounting to Rp10.4 billion compared to dengan tahun 2023 sebesar Rp4,7 miliar. Pada 2023 amounting to Rp4.7 billion. In 2023, the tahun 2023, Perseroan melakukan pengadaan Company procured fixed assets in the context of 74 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Aset tetap dalam rangka pengembangan pabrik plant development including the purchase of Air diantaranya pembelian unit Air Separation Plant, Separation Plant units, tubes and tanks. In 2024, the Tabung dan tangki. Pada tahun 2024 Perseroan Company realized the advance purchase of fixed merealisasikan uang muka pembelian aset tetap assets in 2023. The increase in cash and bank was tahun 2023. Peningkatan kas dan bank ini diikuti followed by an increase in the Company's revenue oleh peningkatan Pendapatan Perseroaan yang driven by the optimization of the Company's Fixed didorong oleh optimalisasi Aset Tetap Perseroan. Assets. The Company also recorded a decrease in Perseroan juga mencatatkan penurunan Piutang Accounts Receivable from Rp21.87 billion in 2023 to Usaha dari Rp21,87 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp21.85 billion in 2024 even though the Company's Rp21,85 miliar di tahun 2024 meskipun pendapatan revenue increased 16.15% from 2024. Perseroan meningkat 16,15% dari tahun 2024. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah aset Non-current assets totaled Rp250.8 billion at the tidak lancar sebesar Rp250,8 miliar, mengalami end of 2024, an increase of Rp6.3 billion or 2.50% kenaikan sebesar Rp6,3 miliar atau 2,50% compared to Rp244.4 billion in 2023. This growth dibandingkan pada tahun 2023 sebesar Rp244,4 was driven by a 4.85% increase in fixed assets related miliar. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan Aset to factory development and production capacity tetap sebesar 4,85%. Sebagai bentuk pengembangan expansion. The company purchased additional Air pabrik dan peningkatan kapasitas produksi. Separation Plant units, tubes, tanks, and trucks to Perseroan melakukan pembelian unit Air Separation support the increased production capacity. As of Plant, Tabung, Tangki dan Truck untuk mendukung June 2023, the company successfully commissioned peningkatan kapasitas produksi. Perseroan telah the new plant. melakukan pengadaan, pengerjaan sipil, erection dan pemipaan. Per Juni 2023 Perseroan telah berhasil melakukan Commissioning pabrik baru. Liabilitas Liabilities Liabilitas Perusahaan terdiri dari liabilitas jangka The company’s liabilities consist of both current panjang dan jangka pendek. Pada akhir tahun 2024, and non-current liabilities. At the end of 2024, total jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat liabilities amounted to Rp62.1 billion, compared to sebesar Rp62,1 miliar sedangkan tahun 2023 sebesar Rp60.7 billion in 2023, an increase of Rp1.3 billion or Rp60,7 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp1,3 2.22%. This increase was mainly due to an increase miliar atau 2,22%. Peningkatan ini dipengaruhi oleh in non-current liabilities. peningkatan liabilitas jangka panjang. Liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 sebesar Current liabilities in 2024 amounted to Rp29.1 billion, Rp29,1 miliar sedangkan pada tahun 2023 sebesar compared to Rp28.7 billion in 2023, representing an Rp28,7 miliar, mengalami peningkatan Rp352 increase of Rp352 million or 1.22%. Trade payables juta atau 1,22%. Untuk utang usaha 2024 sebesar in 2024 amounted to Rp2.64 billion, up from Rp2.60 Rp2,64 miliar sedangkan pada tahun 2023 Rp2,60 billion in 2023, marking a slight increase of 1.35%. miliar Perseroan mengalami peningkatan utang The company’s short-term bank debt decreased by usaha sebesar Rp35 juta atau 1,35% dari tahun 2023. 52.47%, from Rp17.4 billion in 2023 to Rp8.3 billion in Utang Bank jangka pendek Perseroan mengalami 2024, due to the repayment of the company’s short- penurunan 52,47% dari Rp17,4 miliar di Tahun 2023 term credit facility. menjadi Rp8,3 miliar di Tahun 2024. Penurunan terjadi karena pembayaran atas fasilitas kredit jangka pendek Perseroan. Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun Non-current liabilities in 2024 amounted to Rp32.9 2024 sebesar Rp32,9 miliar sedangkan pada tahun billion, up from Rp31.9 billion in 2023, an increase 2023 sebesar Rp31,9 miliar, mengalami kenaikan of Rp995 million or 3.11%. This was largely due to sebesar Rp995 juta atau 3,11%. Secara signifikan hal the non-current portion of consumer financing ini dipengaruhi oleh Utang Pembiayaan Konsumen payables for leasing the company’s vehicle assets bagian tidak lancar atas leasing Aset Kendaraan to PT Astra Sedaya Finance and PT Mandiri Tunas Perseroan terhadap PT Astra Sedaya Finance dan Finance, which increased by 232.9% or Rp845.7 PT Mandiri Tunas Finance dengan peningkatan million.Previously the Company had a facility at 232,9% atau setara dengan Rp845,7juta. Sebelumnya Bank Negara Indonesia amounting to Rp25 billion Perseroan memiliki fasilitas di Bank Negara Indonesia in the form of working capital or short-term credit. sebesar Rp25 miliar dalam bentuk kredit modal kerja After payment, the Company then had a credit atau jangka pendek. Setelah pembayaran Perseroan facility at Bank CIMB Niaga in the form of working PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 75
Page 78
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis kemudian memiliki fasilitas kredit di Bank CIMB capital and investment credit of Rp20 billion each Niaga dalam bentuk kredit modal kerja dan investasi which is further explained in the financial statements masing-masing senilai Rp20 Miliar yang lebih lanjut that form part of this report dijelaskan dalam laporan keuangan yang menjadi bagian dari laporan ini. Ekuitas Equity Jumlah Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 sebesar Total equity in 2024 amounted to Rp227.9 billion, Rp227,9 miliar sedangkan tahun 2023 sebesar an increase of Rp12.4 billion or 5.78% from Rp215.4 Rp215,4 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion in 2023. This increase was driven by a rise in Rp12,4 miliar atau 5,78%. Kenaikan ini dipengaruhi retained earnings and unappropriated retained oleh kenaikan saldo laba yang telah ditentukan earnings. The company’s previously appropriated penggunaannya serta saldo laba yang belum retained earnings of Rp1.5 billion grew to Rp2.5 billion, ditentukan penggunaannya. Saldo laba Perseroan with additional unappropriated retained earnings yang ditentukan penggunaannya yang sebelumnya increasing from Rp19.5 billion in 2023 to Rp30.8 billion Rp1,5 miliar menjadi Rp2,5 miliar dengan tambahan in 2024. saldo laba yang belum ditentukan pengunaannya dari Rp19,5 miliar menjadi Rp30,8 miliar. Kenaikan juga dipengaruhi oleh kenaikan The increase was also influenced by a slight rise in penghasilan komprehensif lainnya sebesar 0,16% other comprehensive income, from Rp72.05 billion in dari Rp72,05 miliar menjadi Rp72,16 miliar. Secara 2023 to Rp72.16 billion in 2024. Notably, the increase signifikan, Peningkatan ekuitas dipengaruhi oleh in equity was mainly due to a 36.74% increase in peningkatan saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings. penggunaannya sebesar 36,74% dari Rp19,5 miliar di tahun 2023 menjadi Rp30,8 miliar di tahun 2024. Arus Kas Cash Flow Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash provided by operating activities in 2024 selama tahun 2024 sebesar Rp27,4 miliar sedangkan amounted to Rp27.4 billion, up from Rp17.2 billion tahun 2023 sebesar Rp17,2 miliar. Kas yang in 2023. Cash used for investment during 2024 was dipergunakan untuk investasi selama tahun 2024 Rp(5.9) billion, compared to Rp(19.7) billion in 2023. sebesar Rp(5,9) miliar dan untuk tahun 2023 sebesar Cash flow from financing activities in 2024 amounted Rp(19,7) miliar. Sedangkan arus kas dari aktivitas to Rp(15.8) billion, compared to Rp(1.0) billion in 2023. pendanaan tahun 2024 sebesar Rp(15,8) miliar dan untuk tahun 2023 sebesar Rp(1,0) miliar. Secara keseluruhan kas dan bank pada tahun 2024 Overall, cash and bank balances in 2024 increased mengalami kenaikan sebesar Rp5,7 miliar sedangkan by Rp5.7 billion, compared to a decrease of Rp(3.5) untuk tahun 2023 sebesar Rp(3,5) miliar. Dimasa billion in 2023. In the future, the company’s cash mendatang kas dan bank Perseroan diharapkan and bank balances are expected to continue terus mengalami kenaikan/penguatan sebagai strengthening, supporting management’s efforts sarana untuk mendukung upaya manajemen dalam to improve performance. meningkatkan kinerja Perseroan. Kemampuan Membayar Solvency and Collectability Utang dan Kolektibilitas Pada tanggal 31 Desember 2024, rasio liabilitas As of 31 December 2024, the company’s liability-to- terhadap ekuitas Perseroan sebesar 28,19% di tahun equity ratio was 27.24%, compared to 28.19% in 2023. 2023 menjadi 27,24% tahun 2024. Total aset Perseroan Total assets amounted to Rp289.9 billion, which is sebesar Rp289,9 miliar yang dianggap mampu considered sufficient to cover the company’s liabilities membayar kewajiban Perseroan sebesar Rp62,1 of Rp62.1 billion. The company’s collectability of the miliar. Kolektibilitas piutang Perseroan mengalami receivables has improved, with the payment ratio peningkatan. Rasio pembayaran Perseroan adalah in 2024 standing at 90 days. 90 hari di tahun 2024. 76 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Dalam Rupiah | In Rupiah Deskripsi 2024 2023 Description Belum jatuh tempo 11.892.880.550 12.518.220.502 Yet to Past Due Sudah jatuh tempo Past Due 1 – 30 hari 6.880.745.425 4.968.023.344 1 - 30 days 31 – 60 hari 1.465.715.085 1.346.243.689 31 - 60 days 61 – 90 hari 377.654.076 411.214.654 61 - 90 days 91 - 120 hari 546.444.425 362.556.334 91 - 120 days >120 hari 3.293.418.649 4.397.425.965 >120 days Jumlah Piutang 24.456.858.210 24.003.684.488 Total Receivables PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 77
Page 80
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Rencana Manajemen & Prospek Usaha Management Plan & Business Outlook Kebijakan pemerintah yang mendorong Government policies aimed at fostering industrialisasi dan hilirisasi telah menciptakan industrialization and downstream development peluang pertumbuhan yang signifikan bagi have created significant growth opportunities Perseroan. Dengan adanya inisiatif strategis for the Company. Strategic initiatives such as the seperti pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) baru, construction of the new National Capital City (IKN), pengembangan Kawasan Industri Hijau Indonesia, the development of Indonesia's Green Industrial serta pertumbuhan pesat industri baterai kendaraan Zone, and the rapid expansion of the electric vehicle listrik (EV) yang didukung oleh pembangunan (EV) battery industry, supported by the construction smelter nikel, permintaan terhadap gas industri of nickel smelters, are expected to drive substantial diproyeksikan meningkat secara substansial. demand for industrial gases. The Company is primed Perseroan siap untuk memanfaatkan peluang ini to capitalize on these opportunities by expanding dengan melakukan ekspansi kapasitas produksi dan production capacity and optimizing distribution to optimalisasi distribusi guna memastikan pasokan ensure a stable and reliable supply of gas to meet gas yang stabil dan andal bagi sektor industri yang the growing needs of the industrial sector. berkembang. Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan yang As part of its sustainable growth strategy, the berkelanjutan, pada tahun 2024 Perseroan telah Company allocated investments in 2024 to increase mengalokasikan investasi untuk peningkatan production capacity in Kalimantan. This includes the kapasitas produksi di Kalimantan, termasuk procurement of mobile tanks and tubes to expand pengadaan mobile tank dan tabung guna the distribution of gas and liquid products. This move memperluas jangkauan distribusi produk gas reflects the Company's commitment to meeting dan liquid. Langkah ini mencerminkan komitmen the growing market demand in the region, in line Perseroan dalam memenuhi permintaan pasar with its rapid development. By leveraging careful yang terus meningkat seiring dengan pesatnya planning, superior customer service, and a focus on pembangunan di wilayah tersebut. Dengan product quality, the Company aims to maximize its perencanaan yang matang, layanan pelanggan yang share of the liquid gas market in Kalimantan and unggul, serta fokus pada kualitas produk, Perseroan reinforce its competitive position as an industrial berupaya memaksimalkan pangsa pasar liquid di gas solutions provider. Kalimantan dan memperkuat posisinya sebagai penyedia solusi gas industri yang kompetitif. Selain ekspansi operasional, Perseroan juga Beyond operational expansion, the Company terus memperkuat kemitraan strategis dengan continues to strengthen strategic partnerships pelaku industri utama serta pemerintah daerah di with key industry players and local governments Kalimantan. Kerja sama ini mencakup penyediaan in Kalimantan. These partnerships involve supplying gas industri untuk berbagai proyek infrastruktur industrial gases for various strategic infrastructure strategis, mendukung program pengembangan projects, supporting regional economic development ekonomi daerah, serta berpartisipasi dalam inisiatif programs, and participating in sustainable initiatives berkelanjutan yang selaras dengan kebijakan aligned with government policies on green energy pemerintah dalam transisi energi hijau. Perseroan transition. The Company believes that a synergy percaya bahwa sinergi antara sektor swasta dan between the private sector and the government pemerintah akan menciptakan ekosistem industri will foster a stronger, more efficient, and highly yang lebih kuat, efisien, dan berdaya saing tinggi. competitive industrial ecosystem. 78 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan Moving forward, the Company will continue to refine strategi pemasaran dan operasionalnya guna its marketing and operational strategies to ensure memastikan keberlanjutan pertumbuhan jangka long-term growth sustainability. With a data-driven panjang. Dengan pendekatan berbasis data dan approach and comprehensive market research, riset pasar, Perseroan dapat mengidentifikasi tren the Company will be able to identify emerging industri serta mengantisipasi perubahan kebutuhan industry trends and anticipate shifts in customer pelanggan secara lebih akurat. Melalui inovasi needs with greater precision. Through continuous berkelanjutan dan investasi pada infrastruktur serta innovation and investment in infrastructure and sumber daya manusia, Perseroan optimis dapat human resources, the Company is optimistic that it mempertahankan daya saing dan berkontribusi can maintain its competitive edge and contribute secara signifikan terhadap penguatan industri gas significantly to the development of the national nasional. gas industry. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Strategi pemasaran Perseroan berfokus pada The Company's marketing strategy is focused on peningkatan kualitas produk secara konsisten dan continuously enhancing product quality across berkelanjutan, mencakup segmen liquid, gas, tabung, various segments, including liquid gases, gas isotank, dan mobile tank. Perseroan meyakini bahwa cylinders, isotanks, and mobile tanks. The Company kualitas produk merupakan faktor utama dalam believes that product quality is a fundamental driver membangun kepuasan pelanggan serta keberhasilan of customer satisfaction and long-term business bisnis jangka panjang. Dengan pendekatan berbasis success. By leveraging a data-driven approach and data dan riset pasar yang komprehensif, Perseroan comprehensive market research, the Company gains dapat memahami serta mengantisipasi kebutuhan a deeper understanding of customer needs, enabling pelanggan secara lebih akurat. an accurate anticipation of market demands. Untuk mendukung strategi ini, Perseroan To support this strategy, the Company has menerapkan beberapa inisiatif utama. Peningkatan implemented several key initiatives. Product kualitas produk dilakukan melalui program perawatan quality improvements are conducted through berkala, termasuk pengecatan ulang tabung, regular maintenance programs, including tube pembersihan tangki, serta hydrotest tabung guna repainting, tank cleaning, and tube hydrotests, memastikan keandalan dan keamanan produk. Selain to ensure the reliability and safety of products. itu, Perseroan memperkuat keunggulan kompetitif Additionally, the Company has strengthened its di pasar utama, terutama di Kalimantan, dengan competitive advantage in key markets, particularly menyediakan pasokan gas industri yang stabil dan in Kalimantan, by ensuring a stable and reliable andal. Penerapan sistem Customer Relationship supply of industrial gases. The implementation of a Management (CRM) serta analisis mendalam Customer Relationship Management (CRM) system, terhadap kebutuhan pelanggan di setiap segmen along with in-depth market segmentation analysis, pasar menjadi elemen penting dalam memperkuat plays a vital role in enhancing business relationships hubungan bisnis dan mendorong pertumbuhan and driving revenue growth. pendapatan. Ekspansi pasar juga menjadi prioritas melalui Market expansion is also a priority, supported by pengembangan infrastruktur dan distribusi yang infrastructure development and broader distribution. lebih luas. Penetrasi pasar strategis di Kalimantan Strategic penetration into North Kalimantan is Utara didukung oleh investasi dalam mobile tank facilitated by investments in new mobile tanks dan tabung baru, memungkinkan Perseroan untuk and cylinders, which will extend the Company’s memperluas jangkauan distribusi dan menjangkau distribution, reach and enable access to more lebih banyak pelanggan potensial. Langkah ini potential customers. This initiative is designed to bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan solidify the Company's position as a trusted and sebagai penyedia solusi gas industri yang terpercaya competitive industrial gas solutions provider in the PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 79
Page 82
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dan kompetitif di pasar domestik. domestic market.
Selain itu, Perseroan terus berinvestasi dalam Furthermore, the Company continues to invest in
pengembangan sumber daya manusia sebagai human resource development as an integral part
bagian dari strategi pemasaran yang berkelanjutan. of its marketing strategy. A comprehensive training
Program pelatihan intensif bagi tim penjualan, program for the sales team, focusing on product
mencakup pemahaman produk dan peningkatan knowledge and communication skills, is one of the
keterampilan komunikasi, menjadi salah satu upaya efforts to enhance customer service and deliver
untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih effective solutions. With this integrated strategy,
responsif serta solusi yang lebih efektif. Dengan the Company is confident that it will improve its
strategi yang terintegrasi, Perseroan optimis dapat competitiveness and expand its market share in
meningkatkan daya saing dan memperluas pangsa the future.
pasar di masa mendatang.
Customers
In Bulk Industrial
Factory Customers
Hub/Failing Station
Customers
In Truck
80 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Realisasi & Proyeksi Keuangan Financial Realization & Projection Meskipun pada tahun 2024 Perseroan tidak dapat Despite the Company failed to exceed its 2024 sales melampaui target penjualan sebesar Rp136,1 miliar target of Rp136.1 billion, it successfully outperformed namun Perseroan mampu melampaui penjualan the previous year's sales, which amounted to tahun sebelumnya yaitu Rp131,6 miliar dari Rp113 Rp131.6 billion, surpassing the target of Rp113 billion. miliar. Namun Perseroan mengalami peningkatan Additionally, the Company exceeded its profit target, dari target Laba yang sebelumnya ditargetkan 8,28% which was initially set at 8.28% of revenue, or Rp11.27 dari pendapatan atau Rp11,27 miliar berdasar Laporan billion. The actual profit reached 10.1%, or Rp13.36 Audit Tahunan berhasil dicapai 10,1% atau Rp13,36 billion, as highlighted in the profitability section. This miliar. Peningkatan signifikan ini telah dijelaskan notable increase is a testament to the Company’s pada bagian profitabilitas. continued efforts in optimizing its operations. Tahun 2024 menandai periode yang penuh 2024 was marked by economic challenges and tantangan ekonomi sekaligus tahun politik yang a dynamic political environment. Despite these dinamis. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan conditions, the Company achieved positive results, berhasil mencatatkan kinerja positif yang didorong driven by successful plant development projects, oleh keberhasilan proyek pengembangan pabrik, product diversification, market share expansion, diversifikasi produk, perluasan pangsa pasar, strengthened strategic partnerships, organizational penguatan kemitraan strategis, restrukturisasi restructuring, and the adoption of new technologies. organisasi, dan adopsi teknologi baru. Langkah- These efforts not only enhanced the Company's langkah ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operational efficiency and competitiveness but also operasional dan daya saing Perseroan, tetapi contributed to the regional economy by creating new juga memberikan kontribusi bagi perekonomian jobs and empowering local communities through daerah dengan menciptakan lapangan kerja baru sustainable corporate social responsibility programs. serta memberdayakan masyarakat lokal melalui program tanggung jawab sosial perusahaan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, beberapa proyek strategis telah In 2024, several key strategic projects were completed, berhasil diselesaikan, termasuk pembangunan including the construction of a weighbridge to jembatan timbang guna meningkatkan akurasi improve accuracy and professionalism in meeting dan profesionalisme dalam memenuhi kebutuhan customer needs for liquid products. The Company also pelanggan akan produk liquid. Perseroan juga telah optimized the land at its Balikpapan headquarters mengoptimalkan lahan di kantor pusat Balikpapan for the production of Argon Gas and Carbon untuk memproduksi Gas Argon dan Karbon Dioksida Dioxide and increased the production capacity serta meningkatkan kapasitas produksi Gas Oksigen of Oxygen Gas at the Samarinda branch. These di cabang Samarinda. Keberhasilan ini merupakan successes demonstrate the resilience, adaptability, bukti nyata dari ketahanan, adaptasi, dan komitmen and commitment of the entire team in fulfilling seluruh tim dalam mencapai visi Perseroan untuk the Company’s vision of continuous growth and terus berkembang dan memberikan layanan terbaik delivering top-tier service to customers. bagi pelanggan. Menatap tahun 2025 dan seterusnya, Perseroan Looking ahead to 2025 and beyond, the Company siap untuk terus bertumbuh dan berekspansi ke is set to continue its expansion into new market segmen pasar baru, termasuk sektor galangan kapal/ segments, including the shipyard/port and medical pelabuhan dan medis, sambil tetap memperkuat sectors, while further strengthening its presence in kehadiran di pasar utama seperti pertambangan, key markets such as mining, oil & gas, construction, minyak & gas, konstruksi, dan fabrikasi. Diversifikasi and fabrication. This strategic diversification, strategis ini, didukung oleh inovasi dan kemitraan supported by ongoing innovation and robust pelanggan yang berkelanjutan, menempatkan customer partnerships, positions the Company PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 81
Page 84
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan dalam posisi yang kuat sebagai penyedia to maintain its leadership as a premier industrial solusi gas industri terkemuka di Indonesia. Dengan gas solutions provider in Indonesia. With a solid fondasi yang kokoh dan strategi yang terarah, foundation and well-defined strategy, the Company Perseroan optimis untuk terus menjadi penggerak is optimistic about its role as a key driver of industrial pertumbuhan industri dan perekonomian nasional. growth and national economic development. Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its sustainable growth strategy, the berkelanjutan, manajemen telah menetapkan target management has set a sales target of Rp159.3 billion penjualan sebesar Rp159,3 miliar untuk tahun 2025, for 2025, reflecting a 17.1% increase (Rp23.3 billion) mencerminkan peningkatan 17,1% atau Rp23,3 miliar from the 2024 target of Rp136 billion. Achieving this dibandingkan target tahun 2024 yang sebesar Rp136 target will be a clear indicator of the successful miliar. Pencapaian target ini akan menjadi indikator implementation of the Company’s business strategy, keberhasilan implementasi strategi bisnis Perseroan reinforcing its commitment to sustainable growth. sekaligus menunjukkan komitmen terhadap This commitment is also evidenced by the ISO pertumbuhan yang berkelanjutan. Komitmen 9001:2015 certification, reflecting a robust quality ini juga tercermin dalam sertifikasi ISO 9001:2015 management system and dedication to customer yang menjadi bukti sistem manajemen mutu yang satisfaction. Through ongoing investments in kuat dan dedikasi terhadap kepuasan pelanggan. technology and human resource development, the Dengan investasi berkelanjutan dalam teknologi dan Company remains steadfast in maintaining high pengembangan sumber daya manusia, Perseroan standards of safety, efficiency, and environmental berkomitmen untuk menjaga standar keselamatan, responsibility across all its operations. efisiensi, dan tanggung jawab lingkungan yang tinggi dalam setiap aspek operasionalnya. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report On The Realization Of The Use Of Proceeds From The Public Offering Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana On 8 September 2021, the Company conducted pada tanggal 08 September 2021 dengan dana an Initial Public Offering (IPO), raising a total of yang berhasil dihimpun sebesar Rp50,1 miliar. Dana Rp 50.1 billion. These funds are being utilized for tersebut akan digunakan untuk pembelian lahan, land acquisition, factory development, and working pengembangan pabrik dan modal kerja. Perseroan capital. The Company has earmarked these proceeds berencana mengembangkan pabrik dengan to expand production capacity. Below are the details melakukan penambahan kapasitas produksi. Adapun regarding the use of the funds raised from the public rincian penggunaan dana hasil penawaran umum offering: sebagaimana tabel berikut. 82 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dalam Rupiah Penuh | In Full Rupiah
Deskripsi Rencana Realisasi Description
Plan Realization
Hasil Penawaran Umum 46.924.876.800 50.112.000.000 Public Offering Results
Biaya Penawaran Umum - 3.187.123.200 Public Offering Costs
Pembelian Lahan 22.997.882.120 22.997.882.120 Land Purchase
Pengembangan Pabrik 17.362.204.416 17.362.204.416 Factory Development
Modal Kerja 6.564.790.264 6.564.790.264 Working Capital
Terdapat perbedaan pada biaya emisi atau biaya There has been a discrepancy in the issuance costs,
penawaran umum dikarenakan aset tetap Perseroan or public offering costs, due to the need to revalue
yang perlu direvaluasi ulang berdasarkan audit the Company’s fixed assets based on the audit of the
laporan keuangan dan juga kebutuhan atas jasa financial statements, as well as the requirement for
financial advisory agar Perseroan dapat memenuhi financial advisory services to ensure the Company
ketentuan keuangan dan peraturan yang berlaku meets the financial requirements and regulations
di Pasar Modal. applicable in the capital market.
Pada pembelian lahan, diketahui bahwa harga Regarding the land acquisition, the sale and
jual beli atas tanah adalah Rp23 miliar dengan Bea purchase price amounted to Rp23 billion, with
Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) an additional Land and Building Acquisition Fee
sebesar Rp1,1 miliar. Per 31 Desember 2024, dana hasil (BPHTB) of Rp1.1 billion. As of December 31, 2024,
penawaran umum telah digunakan sepenuhnya the proceeds from the public offering have been
untuk pembelian lahan, peralatan pengembangan fully utilized for land purchase, plant development,
pabrik diantaranya unit air separation plant (ASP), procurement of equipment including air separation
tabung atau bejana tekan, tangki serta modal kerja plant (ASP) units, tubes or pressure vessels, tanks,
dalam pembelian bahan baku. and working capital for raw material purchases.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Perseroan tertuang dalam The Company’s Dividend Policy is stipulated in Article
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22 di mana laba 22 of the Company’s Articles of Association, which
bersih Perseroan dalam suatu tahun buku seperti stipulates that the Company’s net profit for a given
tercantum dalam neraca dan perhitungan laba financial year, as reflected in the balance sheet and
rugi yang telah disahkan oleh RUPS Tahunan dan profit and loss account ratified by the Annual General
merupakan saldo laba yang positif, dibagi menurut Meeting of Shareholders (GMS), shall be distributed
cara penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS based on the GMS’s decision. Dividends are paid in
tersebut. Adapun dividen tersebut dibayarkan accordance with the Company's financial capacity,
sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan and the GMS must determine the method, time, and
berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS, procedure for dividend distribution.
dalam putusan tersebut juga harus ditentukan waktu
dan tata cara pembayaran dividen.
Dividen dibayarkan kepada pemegang saham yang Dividends are paid to shareholders registered in the
terdaftar dalam daftar Pemegang Saham sesuai Shareholder Register as of the date determined by
dengan hari yang ditentukan oleh RUPS dengan tidak the GMS, with payment occurring no later than 30
melewati batas waktu 30 hari dari tanggal ringkasan days after the GMS Minutes are summarized, and
Berita Acara RUPS dan tidak mengurangi ketentuan in accordance with the relevant regulations in the
dari peraturan yang berlaku di Pasar Modal. Pada saat Capital Market. The GMS for the financial year 2024
laporan ini dibuat, Perseroan menjadwalkan RUPS is scheduled for June 2025.
Tahun Buku 2024 pada Bulan Juni 2025.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 83
Page 86
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi dan Transaksi
Material Perseroan
Information and Material
Transactions of The Company
Pada tahun 2024 terdapat informasi material In 2024, there is material information related to
terkait investasi air separation plant (asp) dan juga the investment in air separation plant (asp) and
perubahan fasilitas kredit Perseroan sesuai dengan also changes in the Company's credit facilities
hasil RUPS Luar Biasa Perseroan. in accordance with the results of the Company's
Extraordinary GMS.
Investasi
Investment
Dalam rencana pengembangan Pabrik, Perseroan In the plant development plan, the Company
melakukan pengadaan air separation plant (asp) procured an air separation plant (ASP) imported
yang diimpor dari China dengan rincian sebagai from China, with the following details:
berikut:
Keterangan Keterangan
Description Description
Tanggal 07 Februari 2022
Date 07 February 2022
Jenis Transaksi Pembelian atau penjualan aset yang sifatnya penting
Transaction Type Purchase or sale of critical assets
Objek Transaksi 1 (satu) unir Air Separation Plant (ASP)
Transaction Object 1 (one) Air Separation Plant (ASP) unit
Nilai Transaksi RMB 8.642.986
Transaction Value RMB 8,642,986
Pihak yang melakukan transaksi SBMA dan Chun An Ming Rong Import And Export Co., Ltd
Parties Conducting the transaction SBMA and Chun An Ming Rong Import And Export Co., Ltd.
Hubungan afiliasi Tidak ada
Affiliate relationship None
84 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Struktur Permodalan
Capital Structure
Pada tahun 2024 terjadi perubahan fasilitas kredit In 2024, there was a change in the Company’s
Perseroan sesuai dengan risalah RUPS Luar Biasa credit facility in accordance with the minutes of
Perseroan tanggal 30 Mei 2022. Perseroan juga the Company’s Extraordinary General Meeting of
melakukan peralihan fasilitas kredit dari Bank Shareholders (EGMS) held on May 30, 2022. The
Negara Indonesia ke bank CIMB Niaga. Untuk Company also transitioned its credit facility from
menunjang proyek pengembangan pabrik, Bank Negara Indonesia to CIMB Niaga Bank. To
Perseroan membutuhkan tambahan modal berupa support the ongoing factory development project,
kredit Fasilitas Transaksi Khusus iB Musyarakah the Company secured additional capital in the
Muatanaqisah untuk kebutuhan modal kerja rutin form of an iB Musyarakah Muatanaqisah Special
dan operasional dengan total Rp20 miliar dengan Transaction Facility credit. This credit is allocated
jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada for routine and operational working capital needs,
15 September 2025. Adapun fasilitas kredit jangka totaling Rp20 billion with a term of 12 months,
Panjang belum digunakan secara penuh di tahun maturing on September 15, 2025. The long-term
2023 karena proyek masih berjalan di tahun 2024. credit facility was not fully utilized in 2023, as the
project is still in progress in 2024.
Deskripsi 2024 % 2023 % Description
Total Pinjaman Rp23.640.553.588 9,4 Rp34.992.238.671 13,97 Total Loan
Jangka Pendek Rp8.289.774.950 3,3 Rp17.441.570.918 6,96 Short Term
Jangka Panjang Rp15.350.778.638 6,1 Rp17.550.667.753 7,01 Long Term
Total Ekuitas Rp227.898.084.437 90,6 Rp215.449.025.986 86,03 Total Equity
Total Struktur Rp251.538.638.025 100 Rp250.441.264.657 100 Total Capital
Modal Structure
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 85
Page 88
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Informasi dan Fakta Material Setelah Periode Pelaporan Material Information and Facts After The Reporting Period Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi No material information or facts that occurred setelah periode pelaporan keuangan audit hingga after the audit financial reporting period until the laporan ini diterbitkan. publication of this report. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Dan Enitas Anak Changes In Laws And Regulations That Significantly Affect The Company And Subsidiaries Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Peraturan Throughout 2024, there were no laws or regulations Perundang-Undangan yang berpengaruh signifikan that had a significant impact on the Company. terhadap Perseroan. Tidak terdapat juga perkara Additionally, there were no significant legal or penting Peraturan Perundang-Undangan yang regulatory cases involving members of the Board dihadapi oleh Anggota Dewan Komisaris maupun of Commissioners or the Board of Directors. Anggota Dewan Direksi 86 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Standar akuntansi revisian yang relevan untuk The Company has applied the following revised
Entitas, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 accounting standards, effective from 1 January 2024.
dan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap These changes have had no significant impact on
laporan keuangan Entitas: the Entity's financial statements:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Presentation of Financial Statements related to
Jangka Panjang dengan Kovenan Long-Term Liabilities with Covenants.
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Presentation of Financial Statements on the
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Short-term or Long-
Panjang term.
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): • Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2):
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 87
Page 90
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 91
Page 92
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan elemen fundamental dalam memastikan efektivitas mekanisme serta struktur organisasi. Dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme, Perseroan berupaya meningkatkan kinerja secara berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan berdaya saing. Good Corporate Governance is a fundamental element in ensuring the effectiveness of organizational mechanisms and structures. By implementing transparency, accountability, and professionalism, the Company strives to improve performance sustainably to support healthy and competitive business growth. Sebagai wujud komitmen Perseroan, Dewan As a form of the Company’s commitment, the Board Komisaris, Direksi, dan Manajemen senantiasa of Commissioners, Directors, and Management bersinergi dalam mengembangkan budaya synergize in developing a corporate culture of perusahaan yang berintegritas, salah satunya melalui integrity, one of which is through an integrity implementasi pakta integritas. Inisiatif ini diharapkan pact. This initiative is expected to strengthen dapat memperkuat ketahanan Perseroan dalam the Company’s resilience in managing risks and mengelola risiko dan merespons dinamika industri, responding to industry dynamics, both in the short baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. and long term. Komitmen ini juga menjadi landasan utama This commitment is also the main foundation for dalam menjaga kepercayaan investor, mitra bisnis, maintaining the trust of investors, business partners, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya. customers and other stakeholders. Through solid Dengan tata kelola yang solid, Perseroan bertekad governance, the Company is determined to untuk terus menciptakan nilai tambah secara continue creating added value sustainably, while berkelanjutan, sekaligus memperkokoh posisinya strengthening its position as a trusted and adaptive sebagai entitas usaha yang terpercaya dan adaptif business entity in the amid of global change. di tengah perubahan global. 90 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Basis For Good Corporate Governance Implementation Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company recognizes Good Corporate Governance atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan (GCG) as the foundational principle that guide the prinsip-prinsip yang mendasari proses dan management process and mechanisms, ensuring mekanisme pengelolaan Perseroan berlandaskan adherence to applicable laws and regulations while kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- reflecting ethical business practices. The Company undangan yang berlaku serta cerminan dunia usaha is fully committed to upholding GCG principles to yang memiliki etika. Perseroan berkomitmen secara generate sustainable value for shareholders, society, penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam and all other stakeholders (including employees, menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi customers, regulators, partners, and suppliers) both kepentingan para pemegang saham, masyarakat in the short and long term. secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya (karyawan, pelanggan, regulator, mitra kerja/ pemasok, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles Sebagai perusahaan-perusahaan terbuka dengan As a public company with responsibilities to the tanggung jawabnya terhadap publik, GCG merupakan public, Good Corporate Governance (GCG) serves salah satu tolak ukur kemampuan Kinerja Perseroan, as a key benchmark for evaluating the Company’s disamping kinerja keuangan dan operasional. performance, alongside financial and operational Komitmen dan implementasi GCG tersebut sangat results. The commitment to and implementation of vital bagi Perusahaan dalam menjalankan usahanya GCG are essential for ensuring that the Company secara transparan, akuntabel, dan bertanggung operates transparently, accountably, and responsibly. jawab. Penerapan GCG pada Perseroan tidak hanya Adopting GCG practices not only fulfills legal and sebagai bagian dari pemenuhan atas peraturan dan regulatory requirements but also enhances trust perundang-undangan yang berlaku, namun juga among Shareholders and Stakeholders. untuk meningkatkan kepercayaan dari Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Dalam menerapkan praktik GCG, Perseroan mengacu In implementing GCG, the Company adheres pada 5 (lima) prinsip dasar GCG yaitu: transparansi, to five fundamental principles: transparency, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta accountability, responsibility, independence, and kewajaran dan kesetaraan, sebagaimana telah dirilis fairness and equality, as outlined in the General dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance Guidelines for Good Corporate Governance of PT Surya Biru Murni Acetylene tahun 2024. PT Surya Biru Murni Acetylene year 2024. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 91
Page 94
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan
mengemukakan informasi material yang relevan bagi Perusahaan.
• Transparansi diupayakan dan diwujudkan oleh Perusahaan dengan selalu
berusaha untuk mempelopori pengungkapan informasi keuangan dan non-
keuangan kepada stakeholder serta bersifat wajib dengan tidak menyalahi
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sesuai dengan praktik
terbaik GCG.
• Transparency in carrying out the decision-making process and disclosing
Transparansi material information relevant to the Company.
Transparency • Transparency is achieved through the Company’s continuous efforts to lead
in disclosing both financial and non-financial information to stakeholders,
which is done while strictly adhering to applicable laws and regulations
and based on the best practices of Good Corporate Governance (GCG).
• Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan
sehingga pengelolaan Perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif.
• Perusahaan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan
sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/atau organ yang
ada di Perusahaan maupun hubungan antara Perusahaan dengan pihak
yang berkepentingan. Akuntabilitas oleh Perusahaan diperlukan sebagai
salah satu solusi mengatasi masalah yang timbul sebagai konsekuensi logis
adanya perbedaan kepentingan individu dengan kepentingan Perusahaan
maupun dengan kepentingan stakeholder.
• Perusahaan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu
dan/atau Organ Perusahaan agar menyadari hak dan kewajiban, tugas dan
tanggung jawab serta kewenangannya.
• Akuntabilitas senantiasa dilaksanakan supaya Perusahaan selalu dapat
mengkomunikasikan kepada stakeholder agar benar-benar memahami
hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Akuntabilitas
• Clarity of functions, implementation, and accountability of the Company’s
Accountability Organs to ensure that the management of the Company can be carried
out effectively.
• The Company believes that accountability is essential in establishing
a system that governs the relationships between individuals and/or
corporate bodies, as well as the relationship between the Company and
its stakeholders. Accountability is crucial for addressing challenges that
arise due to potential conflicts between individual interests, the Company’s
interests, and the interests of stakeholders.
• The Company implements accountability by encouraging all employees
and/or Company’s Organs to be aware of their rights and obligations,
duties and responsibilities and authorities.
• The Company consistently implements Accountability to ensure effective
communication with stakeholders, and thereby enabling them to understand
their rights and obligations under the applicable laws and regulations.
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan etika bisnis yang sehat dalam
pengelolaan Perusahaan.
• Pertanggungjawaban diwujudkan oleh Perusahaan dengan selalu berusaha
menjadi warga perusahaan yang baik (Good Corporate Citizen).
• Compliance with applicable laws and regulations and the principles of
corporate governance and sound business ethics in the management of
Pertanggung the Company.
jawaban • The Company demonstrates Accountability through its continuous efforts
to be a responsible corporate.
Responsibility
92 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
• Pengelolaan Perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang sehat.
• Kemandirian merupakan suatu keharusan agar Organ Perusahaan dapat
bertugas dengan baik serta mampu membuat keputusan yang terbaik
bagi Perusahaan dan dilaksanakan dengan selalu menghormati hak dan
kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing
Organ Perusahaan.
Kemandirian • The Company is managed professionally, free from conflicts of interest
and undue influence or pressure from any party that does not align with
Independence applicable laws, regulations, and sound corporate governance principles.
• Independence is crucial to ensure that the Company’s organs operate
effectively and make optimal decisions for the Company. This is achieved
by consistently respecting the rights, obligations, duties, responsibilities,
and authority of each Company organ.
• Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan
sesuai perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Perusahaan menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku
kepentingan memiliki kesempatan untuk memberikan masukan dan
menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta dibuka akses
terhadap informasi sesuai dengan lingkup kedudukan masing-masing.
• Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders as stipulated
by agreements and applicable laws and regulations.
Kewajaran • The Company ensures that each shareholder and stakeholder has the
Fairness opportunity to provide input and express opinions for the benefit of the
Company and open access to information according to the scope of their
respective positions.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 93
Page 96
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Tata Kelola
Corporate Governance
Implementation
Landasan penerapan Tata Basis for Corporate
Kelola Governance Implementation
Perseroan mengupayakan penerapan GCG secara The Company strives to implement GCG consistently
konsisten dengan memperhatikan pedoman atau by paying attention to the guidelines or rules that
aturan yang menjadi landasan yaitu: form the basis, namely:
a. Pedoman umum GCG Indonesia oleh Komite a. Indonesian GCG general guidelines by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Committee on Governance Policy (KNKG)
b. POJK nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan b. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Company Governance
Guidelines
c. Pakta integritas Perseroan yang ditandatangani c. The Company’s integrity pact signed by the Board
oleh Direksi, Komisaris dan manajemen pada of Directors, Commissioners, and management on
tanggal 27 Agustus 2024 tentang komitmen GCG 27 August 2024, regarding the commitment to GCG
d. Surat Keputusan Direksi nomor 014/DIR-SBMA/ d. The Board of Directors Decree No. 014/DIR-SBMA/
SK/VI/2022 terkait pembentukan tim GCG SK/VI/2022 regarding the establishment of the
GCG team
Dasar Hukum Pelaksanaan Legal Basis for the
Tata Kelola di Perusahaan Implementation of
Corporate Governance
Dalam penyelenggaraan GCG di Perusahaan, In the implementation of GCG in the Company, the
Perseroan mengacu pada: Company refers to:
1. Undang-Undang: 1. Law:
a. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1997 Tentang a. Law No. 8 of 1997 Concerning Company
Dokumen Perusahaan. (UU Dokumen 8/1997) Documents. (Document Law 8/1997)
b. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tentang b. Law No. 8 of 1995 on Capital Market. (UU PM
Pasar Modal. (UU PM 08/1995) 08/1995)
c. Undang-Undang RI Nomor 40 Tahun 2007 c. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year
tentang Perusahaan Terbatas. (UU PT 40/2007) 2007 on Limited Liability Companies. (UU PT
40/2007)
d. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 d. Law No. 11 of 2008 on Electronic Information
Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. and Transactions. (UU ITE 11/2008)
(UU ITE 11/2008)
e. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 e. Law No. 14 of 2008 on Public Information
Tentang Keterbukaan Informasi Publik. (UU Disclosure. (UU KIP 14/2008)
KIP 14/2008)
2. Peraturan Otoritas jasa Keuangan : 2. Financial Services Authority Regulation:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21 a. Financial Services Authority Regulation No.
Tahun 2015 Tentang Penerapan Pedoman 21 of 2015 on the Implementation of Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK 21/ Company Governance Guidelines (POJK 21/
POJK.04/2015) POJK.04/2015)
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor b. Financial Services Authority Regulation No.
15 Tahun 2020 Tentang Rencana dan 15 of 2020 on the Plan and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/ Companies (POJK 15/POJK.04/2020)
POJK.04/2020)
94 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
3. Dalam Akta Anggaran Dasar Perseroan perubahan 3. In the Deed of Articles of Association of the
terakhir nomor 85 tahun 2021 Company last amendment number 85 of 2021
4. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang 4. General Meeting of Shareholders Resolutions as
tercantum dalam Risalah RUPS stated in the GMS Minutes
Implementasi Tata Kelola Implementation of
di Perusahaan Corporate Governance
Menjadi perusahaan terbuka, membuka pandangan Becoming a public company has provided the
baru Perusahaan akan Tata Kelola Perusahaan yang Company with a fresh perspective on Good Corporate
Baik. Meski terkesan baru, hal ini tidak menutup Governance. While this may be a new journey, it
semangat Perseroan dalam upaya melakukan has not dampened the Company’s enthusiasm for
implementasinya. Pada tahun 2022, Perseroan its efforts to implement GCG. In 2022, the Company
memulai berbagai langkah baru dalam penerapan took several significant steps toward enhancing its
GCG diantaranya: GCG practices, including:
• Penandatanganan pakta integritas dan komitmen • Signing of integrity pact and commitment to Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik oleh Direksi dan Corporate Governance by the Board of Directors
seluruh manajemen inti Perseroan pada tanggal and all core management of the Company on
04 Agustus 2022 yang merupakan salah satu 04 August 2022 as one of the agendas of the
agenda Rapat Tahunan Perseroan Company’s Annual Meeting
• Pembentukan unit khusus persiapan GCG sesuai • The establishment of a special unit for GCG
dengan Surat Keputusan Direksi nomor 014/ preparation is in accordance with Board of
DIR-SBMA/SK/VI/2022. Unit khusus diharapkan Directors Decree No. 014/DIR-SBMA/SK/VI/2022.
mampu melakukan tinjauan, perencanaan, The special unit is expected to review, plan,
pengawasan dan evaluasi atas prinsip tata Kelola oversee, and evaluate the governance principles
yang diterapkan dilingkungan Perseroan implemented within the Company
• Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang • Socialization of Corporate Governance is carried
dilaksanakan 2 kali setahun. Sosialisasi dilakukan out twice a year. Socialization, which is carried
dalam Agenda Rapat Tahunan serta pada sesi out in the Annual Meeting Agenda as well as at
Rapat Koordinasi Tahunan. the Annual Coordination Meeting session.
• Penyusunan pedoman GCG Perseroan • Preparation of the Company’s GCG guidelines
• Pembentukan Tim whistleblowing • Establishment of whistleblowing team
• Penyusunan pedoman whistleblowing • Preparation of whistleblowing guidelines
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 95
Page 98
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat The Governance Structure is an organ established
yang dimiliki dan dibentuk oleh Perseroan untuk by the Company to fulfill internal needs to improve
memenuhi kebutuhan internal dalam rangka GCGimplementation, which is also in line with
meningkatkan penerapan GCG, yang juga sejalan applicable laws and regulations. As the main
dengan peraturan dan perundang-undangan yang organ that has a crucial role in the success of good
berlaku. Sebagai organ utama yang memiliki peran governance and the main structure that has been
krusial dalam keberhasilan tata kelola yang baik, implemented by the Company consists of the General
maka dari itu struktur utama yang sudah di terapkan Meeting of Shareholders (GMS) as the highest, then
oleh Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners under it and the Board
Saham (RUPS) sebagai yang tertinggi, kemudian of Directors under the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris di bawahnya dan Dewan Direksi addition, supporting organs are also required for the
di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, diperlukan implementation of good governance. The Company
juga organ pendukung untuk pelaksanaan tata established committees to support good governance,
kelola yang baik. Perseroan membentuk komite- including the Audit Committee, Nomination and
komite untuk menunjang tata kelola yang baik yang Remuneration Committee and the Board of Directors
diantaranya adalah Komite Audit, Komite Nominasi under the Board of Commissioners, as well as the
dan Remunerasi dan Dewan Direksi di bawah Dewan Corporate Secretary and GCG Team under the Board
Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan dan Tim GCG of Directors as supporting organs for good GCG
di bawah Dewan Direksi sebagai organ pendukung implementation. The GCG structure applied to the
untuk terlaksananya GCG yang baik. Struktur GCG Company is as follows:
yang diterapkan pada Perusahaan adalah sebagai
berikut:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi Komite
& Remunerasi Audit
Nomination & Audit
Remuneration Committee Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris
Perusahaan TIm GCG
Corporate GCG Team
Secretary
96 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada Perseroan Terbuka Fulfillment Of The Financial Services Authority Regulation On GCG Implementation In Public Companies Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan As part of its commitment to compliance and good dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan corporate governance, the Company consistenly senantiasa memenuhi ketentuan yang diatur fulfills the provisions stipulated in POJK No.21/ dalam POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the Implementation of Public Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kepatuhan Company Governance Guidelines. Compliance terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations is forms the berlaku menjadi landasan utama dalam menjaga foundation for maintaining business sustainability keberlanjutan bisnis serta melindungi hak dan and protecting the rights and interests of all kepentingan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment Of The Implementation Of Corporate Governance Perseroan mampu mengenali dan memahami Effective governance implementation can be aspek-aspek yang perlu dikembangkan serta achieved when the Company is able to recognize membutuhkan perhatian lebih. Untuk mendapatkan and understand the aspects that need development gambaran yang menyeluruh mengenai pelaksanaan and require more attention. To gain a comprehensive prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik understanding of the implementation of Good (Good Corporate Governance/GCG) di lingkungan Corporate Governance (GCG) principles within the PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 97
Page 100
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan maupun anak perusahaannya, Perseroan Company and its subsidiaries, the Company regularly secara rutin melakukan penilaian terhadap kualitas assesses the quality of GCG implementation. This step implementasi GCG. Langkah ini bertujuan untuk aims to establish necessary checks and balances. menciptakan keseimbangan (check and balance) yang diperlukan. Penilaian GCG dilakukan dengan dua metode GCG assessment is conducted using two methods untuk memastikan akurasi dan objektivitas, yaitu to ensure accuracy and objectivity, namely through melalui penilaian mandiri (self-assessment) oleh self-assessment and external assessment by an internal Perseroan dan penilaian eksternal oleh independent party. Every input obtained becomes Pihak Independen. Setiap masukan yang diperoleh an important recommendation for the Company menjadi rekomendasi penting bagi Perseroan dalam in improving the quality of GCG implementation meningkatkan kualitas implementasi GCG di masa in the future. mendatang. Kriteria dan Indikator Assessment Criteria and Penilaian yang Digunakan Indicators Used Penilaian implementasi GCG (GCG assesment) The GCG assessment implemented by the Company yang diterapkan Perseroan mengacu pada kriteria refers to the criteria stipulated in POJK No. 21/ yang diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 serta POJK.04/2015 and adopts the Circular Letter of mengadopsi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (“SEOJK”) No. 32/ (“SEOJK”) No. 32/SEOJK.04/2015. SEOJK.04/2015. GCG Perseroan secara berkala dievaluasi dan The Company’s GCG is regularly evaluated and disempurnakan melalui pelaksanaan berbagai improved through various control and review pengendalian dan proses pengkajian. Namun processes. To ensure an objective and independent demikian, untuk memberikan penilaian yang assessment of the scope and quality of Good obyektif dan independen mengenai cakupan dan Corporate Governance implementation, the kualitas dari implementasi Tata Kelola Perusahaan Company adopts the principles of the ASEAN yang baik dalam organisasi, Perseroan menerapkan Corporate Governance Scorecard (ACGS). Based prinsip-prinsip dari ASEAN Corporate Governance on governance principles developed by the Scorecard (ACGS). Pranata ini, yang didasarkan pada Organization for Economic Cooperation and prinsip-prinsip tata kelola yang dikembangkan oleh Development (OECD), this scorecard evaluates five the Organisation for Economic Cooperation and key aspects of governance: (1) shareholder rights; Development (OECD), mengevaluasi lima aspek (2) equal treatment of shareholders; (3) the role utama dalam tata kelola: (1) hak-hak pemegang of stakeholders; (4) information disclosure and saham; (2) perlakuan yang setara terhadap pemegang transparency; and (5) Board responsibilities. saham; (3) peran pemangku kepentingan; (4) pengungkapan informasi dan transparansi; dan (5) tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Pada aspek penilaian pada tingkat pemenuhan Assessment aspects at the fulfillment level meliputi: include: 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan 1. Public Company’s relationship with shareholders pemegang saham dalam menjamin Hak-Hak in guaranteeing Shareholders’ Rights pemegang saham 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners 3. Fungsi dan Peran Direksi 3. Functions and Roles of the Board of Directors 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Participation 5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan 5. Risk Management, Internal Control and Kepatuhan Compliance Aspek penilain GCG Perseroan juga mengacu pada The Company’s GCG assessment aspects also refer Delapan Prinsip Pedoman Umum Governansi to the Eight Principles of the Indonesian General Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dengan indikator Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) 2021 penilian meliputi: with assessment indicators including: 1. Peran dan Tanggung jawab Direksi dan Dewan 1. Roles and Responsibilities of the Board of Komisaris Directors and Board of Commissioners 98 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report 2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Composition and Remuneration of Board of Komisaris Directors and Board of Commissioners 3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan 3. Working Relationship between Board of Directors Komisaris and Board of Commissioners 4. Perilaku Bisnis 4. Business Behavior 5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan 5. Risk Management, Internal Control and Kepatuhan Compliance 6. Pengungkapan dan Transparansi 6. Disclosure and Transparency 7. Hak-Hak Pemegang Saham 7. Shareholder Rights 8. Hak-Hak Pemangku Kepentingan 8. Stakeholder Rights Hasil Penilaian GCG Tahun GCG Assessment Results in 2024 2024 Wujud penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) implementation Baik (GCG) di lingkungan Perseroan dapat dilihat within the Company is reflected in the long-term dari adanya peningkatatan keberhasilan usaha improvement of business success and accountability, dan akuntabilitas dalam jangka panjang yang with the expectation of enhancing the Company’s kedepannya diharapkan mampu meningkatkan value and reputation in the community. nilai dan citra Perseroan di masyarakat. Perseroan secara berkala melakukan penilaian atas The Company regularly assesses the implementation implementasi GCG untuk mengetahui pencapaian of GCG to evaluate the progress of GCG-related atas kegiatan pelaksanaan GCG di lingkungan activities. The results of these assessments provide Perseroan. Hasil tersebut akan menunjukkan insights into areas that require improvement and indikator-indikator yang perlu diperbaiki dan those that should be maintained to uphold Good dipertahankan pada standar Tata Kelola yang Baik. Governance standards. Pengukuran Implementasi GCG Implementation GCG Measurement Perseroan secara berkala melakukan pengukuran The Company periodically measures the atas implementasi tata kelola perusahaan. Tujuan implementation of corporate governance. The dari implementasi GCG yang dilakukan Perseroan purpose of the Company’s GCG implementation adalah untuk: is to: 1. Menguji dan menilai penerapan GCG melalui 1. Evaluate and assess GCG implementation by elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembanding analyzing the current state of GCG practices and indikator yang telah ditentukan comparing them with established indicators 2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. Provide an overview of the measurement results pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut through the scoring of GCG implementation, along rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna with suggested improvement recommendations, mengurangi kesenjangan antara tataran praktik to narrow the gap between the current practices dengan indikator dan parameter pengujian and the established indicators and parameters 3. Memantau konsistensi penerapan GCG di 3. Monitoring the consistency of GCG implementation lingkungan Perseroan, serta untuk memperoleh within the Company, and gather input to improve m a s u k a n d e m i p e nye m p u r n a a n d a n and develop GCG policies pengembangan kebijakan GCG 4. Mendorong pengelolaan Perseroan yang 4. Encourage more professional, transparent and semakin profesional, transparan, dan efisien efficient management of the Company, while serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan empowering its functions and increasing the kemandirian Perseroan independence of the Company 5. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 5. In 2024, the Company conducted a GCG penilaian GCG dengan menggunakan metode assessment through the self-assessment method. self assesment. Dari hasil tersebut, penilaian GCG From the results, the GCG assessment indicated menunjukkan pencapaian yang positif a positive achievement PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 99
Page 102
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2024 Socialization Of GCG Policy In 2024 Dalam upaya mewujudkan dan mengoptimalkan In an effort to realize and optimize the implementation penerapan best practice Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) best practices, Baik (Good Corporate Governance/GCG), Perseroan the Company reaffirms the commitment of all menegaskan komitmen seluruh insan Perseroan Company personnel to support and internalize GCG untuk mendukung serta menginternalisasikan nilai- values in every aspect of operations. nilai GCG dalam setiap aspek operasional. Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan The Company continuously raises awareness of the kesadaran akan pentingnya GCG sebagai langkah importance of GCG as a preventive measure against preventif terhadap potensi praktik tata kelola yang potential inappropriate governance practices. As tidak sesuai. Sebagai bagian dari inisiatif ini, Perseroan part of this initiative, the Company conducts GCG melaksanakan sosialisasi GCG secara terstruktur dan socialization in a structured and gradual manner, bertahap, mencakup seluruh lini organisasi guna covering all levels of the organization to ensure memastikan pemahaman dan implementasi yang consistent understanding and implementation at konsisten di setiap tingkatan. every tier. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang General Meeting of Saham (RUPS) Shareholders (GMS) Perseroan mendefinisikan Rapat Umum Pemegang The Company defines the General Meeting of Saham (RUPS) sebagai organ perusahaan dengan Shareholders (GMS) as the highest corporate kewenangan tertinggi yang tidak dimiliki oleh Direksi organ, distinct from the Board of Directors and maupun Dewan Komisaris. RUPS berperan sebagai Commissioners. The GMS serves as a platform for wadah bagi Pemegang Saham untuk berpartisipasi Shareholders to engage in strategic decision-making dalam pengambilan keputusan strategis serta and provide guidance for the Company. memberikan arahan bagi Perseroan. Sebagai forum utama pertanggungjawaban, As the primary forum for accountability, the GMS RUPS menjadi sarana bagi Direksi dan Dewan enables the Board of Directors and Commissioners Komisaris untuk menyampaikan laporan kinerja to present performance reports and disclose the serta pelaksanaan tugas mereka kepada Pemegang execution of their duties to the Shareholders, Saham, guna memastikan transparansi dan ensuring transparency and accountability in the akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan. Company’s management. Terdapat dua jenis RUPS yang dikenal oleh There are two types of GMS recognized by the Perusahaan yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya. Company, namely Annual GMS and Other GMS. 100 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 103
Tata Keola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
RUPS tahunan diadakan tiap-tiap tahun, meliputi : Annual GMS is held every year, including:
1. RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan yang 1. GMS on the Approval of the Annual Report held
diadakan paling lambat dalam bulan Juni atau 6 at the latest in June or 6 (six) months after the
(enam) bulan setelah penutupan tahun buku yang closing of the relevant financial year and produces
bersangkutan dan menghasilkan risalah RUPS minutes of the GMS in the form of the results
berupa hasil telaah pemegang saham terhadap of the shareholders’ review of the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
2. RUPS tentang Persetujuan Rencana Kerja dan 2. GMS on Approval of the Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan yang diadakan paling and Budget held no later than 30 (thirty) days
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran after the current fiscal year.
berjalan.
a. RUPS Lainnya, atau selanjutnya disebut RUPS a. Other GMS, or Extraordinary GMS, may be
Luar Biasa dapat diadakan setiap saat, jika held at any time if deemed necessary by the
dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Komisaris Board of Directors and/or Commissioners and/
dan/atau Pemegang Saham or Shareholders.
b. Pada setiap pelaksanaan RUPS, Perusahaan b. In every GMS, the Company is always guided
senantiasa berpedoman pada hal-hal sebagai by the following matters:
berikut:
• Setiap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder is entitled to obtain
memperoleh penjelasan lengkap dan a complete explanation and accurate
informasi yang akurat mengenai prosedur information regarding the procedures that
yang harus dipenuhi berkenaan dengan must be fulfilled in connection with the GMS,
penyelenggaraan RUPS, termasuk including an explanation of other matters
penjelasan mengenai hal-hal lain yang relating to the agenda of the GMS provided
berkaitan dengan agenda RUPS yang before the GMS takes place as well as during
diberikan sebelum RUPS berlangsung the GMS;
maupun dan juga pada saat RUPS
berlangsung;
• Informasi dan/atau usulan-usulan dalam • The information and/or proposals in the
panggilan untuk RUPS tersebut harus summons for the GMS must be provided at
disediakan di kantor Perusahaan sebelum the Company’s office before the GMS is held;
RUPS diselenggarakan;
• Keputusan RUPS harus diambil melalui • GMS decisions must be made through
prosedur yang transparan dan adil; transparent and fair procedures;
• Risalah RUPS harus memuat pendapat, • The minutes of the GMS must contain opinions,
baik yang mendukung maupun yang tidak both in favor of and against the proposals
mendukung usulan yang diajukan, dan submitted, and be administered by the Board
diadministrasikan oleh Direksi. of Directors.
Prosedur Penyelenggaraan Procedure for Implement
RUPS GMS
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: procedures and held the GMS in the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas 1. The Company submits to the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) perihal rencana Authority (“OJK”) regarding the plan to hold the
penyelenggaraan RUPS selambat-lambatnya 5 GMS no later than 5 (five) business days prior to
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, the announcement of the GMS, without taking
dengan tanpa memperhitungkan tanggal into account the date of the announcement of
pengumuman RUPS. the GMS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS 2. The Company makes an announcement of the
kepada para pemegang saham melalui paling GMS to the shareholders through at least a daily
sedikit surat kabar harian berbahasa Indonesia newspaper in Indonesian language with national
yang berperedaran nasional, situs web penyedia circulation, e-RUPS provider website, Indonesia
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs Stock Exchange website, and the Company’s
web Perseroan paling lambat 14 (empat belas) website at the latest 14 (fourteen) days prior to
hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak the invitation of the GMS by excluding the date
memperhitungkan tanggal pengumuman dan of announcement and invitation of the GMS.
pemanggilan RUPS.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 101
Page 104
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS 3. The Company makes an invitation to the GMS
melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia through a daily newspaper in the Indonesian
yang berperedaran nasional, situs web penyedia language with national circulation, e-RUPS
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, dan provider website, Indonesia Stock Exchange
situs web Perseroan paling lambat 21 (dua puluh website, and the Company’s website at the latest
satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan 21 (twenty one) days before the date of the GMS
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal by excluding the date of the invitation and the
pemanggilan dan tanggal RUPS. date of the GMS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman 4. The Company submits evidence of the
dan pemanggilan RUPS kepada OJK paling announcement and invitation of the GMS to
lambat 2 (dua) hari kerja setelah penerbitan OJK no later than 2 (two) business days after the
pengumuman dan pemanggilan tersebut. issuance of the announcement and invitation.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah 5. The Company announces the summary of the
RUPS melalui surat kabar harian berbahasa minutes of the GMS through a daily newspaper
Indonesia yang berperedaran nasional, situs web in Indonesian language with national circulation,
Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan the Indonesia Stock Exchange website, and the
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS dan Company’s website at the latest 2 (two) business
menyampaikan bukti pengumumannya kepada days after the GMS and submits the proof of
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS announcement to OJK at the latest 2 (two)
diselenggarakan business days after the GMS is held.
Pemberitahuan Mata Notification of GMS
Acara RUPS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu 1. The Public Company must first submit a notice
menyampaikan pemberitahuan mata acara of the meeting agenda to the Financial Services
rapat kepada Otoritas jasa Keuangan paling Authority no later than 5 (five) business days before
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman the announcement of the GMS, by not taking
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal into account the date of the announcement of
pengumuman RUPS. the GMS.
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada 2. The agenda of the meeting as referred to in
ayat (1) harus diungkapkan secara jelas dan rinci. paragraph (1) must be disclosed clearly and in
detail.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat 3. Suppose there is an amendment to the agenda
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan of the meeting as referred to in paragraph (2), the
Terbuka wajib menyampaikan perubahan mata Public Company must submit the amendment
acara dimaksud kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority at the latest
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS. at the time of the invitation to the GMS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perseroan Terbuka wajib melakukan pengumuan 1. The Company is obliged to make an
RUPS kepada pemegang saham paling lambat announcement of the GMS to the shareholders at
14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan the latest 14 (fourteen) days prior to the invitation
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal of the GMS, by not taking into account the date of
pengumuman dan tanggal pemanggilan. the announcement and the date of the invitation.
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: 2. The announcement of the GMS contains at least:
a. Ketentuan pemegang saham yang berhak a. Provisions on shareholders who are entitled
hadir dalam RUPS; to attend the GMS;
b. Ketentuan pemegang saham yang berhak b. Provisions on shareholders who are entitled
mengusulkan acara rapat; to propose meeting agenda;
c. Tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. Date of the GMS; and
d. Tanggal pemanggilan RUPS d. GMS invitation date
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan 3. Suppose the GMS is held at the request of the
pemegang saham atau Dewan Komisaris, shareholders or the Board of Commissioners,
pengumuman RUPS wajib memuat informasi the announcement of the GMS shall contain
bahwa Perseroan Terbuka menyelenggarakan information that the Public Company is holding
RUPS karena adanya permintaan dari pemegang a GMS due to a request from the shareholders
saham atau Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
102 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pemanggilan RUPS GMS Invitation
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Company shall make an invitation to the
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh shareholders at the latest 21 (twenty-one) days
satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan prior to the date of the GMS, excluding the date
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal of the invitation and the date of the GMS.
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan
RUPS.
2. Pemangggilan RUPS harus memuat informasi 2. The invitation to the GMS must contain at least
paling sedikit: the following information:
i. Tanggal penyelenggaraan RUPS; i. Date of the GMS;
ii. Waktu penyelenggaraan RUPS; ii. Time of the GMS;
iii. Tempat penyelenggaraaan RUPS; iii. The place where the GMS is held;
iv. Ketentuan pemegang saham yang berhak iv. Provisions on shareholders who are entitled
hadir dalam RUPS; to attend the GMS;
v. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas v. The agenda of the meeting including
setiap mata acara tersebut; explanations for each agenda item;
vi. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata vi. Information stating the materials related to
acara rapat tersedia bagi pemegang saham the agenda of the meeting is available to
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan shareholders from the date of the invitation
RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan; to the GMS until the GMS is held; and
dan
vii. Informasi bahwa pemegang saham dapat vii. Information that shareholders can authorize
memberikan kuasa melalui e-RUPS. through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Announcement Media and
Bahasa Pengumuman Announcement Language
1. Ke wa j i b a n m e l a k u k a n p e n g u m u m a n , 1. The obligation to make announcement, invitation,
pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan rectification of invitation, re-invitation and
ulang dan pengumuman ringkasan risalah RUPS announcement of summary of GMS minutes as
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas referred to in this Financial Services Authority
Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan Terbuka Regulation, for Public Companies whose shares
yang sahamnya tercatat pada bursa efek wajib are listed on the stock exchange must be carried
dilakukan melalui paling sedikit: out through least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. e-RUPS provider website;
b. Situs web bursa efek; dan b. Stock exchange website; and
c. Situs web Perseroan Terbuka, dalam Bahasa c. The Company’s website, in Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Asing, dengan ketentuan one or more foreign languages, provided that
Bahasa asing yang digunakan paling sedikit the foreign language used is at least English.
Bahasa Inggris.
2. Ke wa j i b a n m e l a k u k a n p e n g u m u m a n , 2. The obligation to make announcements,
pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan invitations, rectification of the invitations, re-
ulang, dan pengumuman ringkasan risalah RUPS invitations, and announcements of summary of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas minutes of GMS as referred to in this Financial
Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan Terbuka yang Services Authority Regulation, for Public Company
sahamnya tidak tercatat pada bursa efek wajib whose shares are not listed on the stock exchange
melakukan paling sedikit: must do at least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. e-RUPS provider website;
b. Situs web Perseroan Terbuka; dan b. Public Company’s website; and
c. Situs web yang disediakan Otoritas Jasa c. The website provided by the Financial Services
Keuangan, dalam Bahasa Indonesia dan Authority, in Indonesian and foreign languages
Bahasa asing dengan ketentuan Bahasa asing with the provision that the foreign language
yang digunakan paling sedikit Bahasa Inggris. used is at least English.
3. Pengumuman yang menggunakan Bahasa asing 3. Announcements using foreign languages as
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c dan referred to in paragraph (1) letter c and paragraph
ayat (2) huruf b wajib memuat informasi yang (2) letter b must contain the same information
sama dengan informasi dalam pengumuman as the information in the announcement using
yang menggunakan Bahasa Indonesia. the Indonesian language.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 103
Page 106
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Dalam hal terdapat perbedaaan penafsiran 4. In the event that there is a difference in the
informasi yang diumumkan dalam Bahasa interpretation of information announced in a
asing dengan yang diumumkan dalam Bahasa foreign language and that announced in Bahasa
Indonesia sebagaimana dimaksud pada ayat Indonesia as referred to in paragraph (3), the
(3), informasi dalam Bahasa Indonesia yang information in Bahasa Indonesia shall be used
digunakan sebagai acuan. as a reference.
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan The voting method conducted through “Raising
“Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Hands and Submitting a Voting Card” with the
Suara” dengan Prosedur sebagai berikut: following procedure:
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan untuk mengangkat tangan dan menyerahkan
kartu suaranya; kartu suaranya;
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain
diminta untuk mengangkat tangan dengan diminta untuk mengangkat tangan dengan
menyerahkan kartu suaranya. Sedangkan bagi menyerahkan kartu suaranya. Sedangkan bagi
mereka yang setuju, tidak perlu mengangkat mereka yang setuju, tidak perlu mengangkat
tangan. tangan.
Selanjutnya, jumlah suara yang tidak setuju dan suara Furthermore, the number of dissenting votes and
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang abstention votes will be counted with the valid votes
sah yang dikeluarkan dalam Rapat dan selisihnya cast in the Meeting and the difference will constitute
merupakan jumlah suara yang setuju. the number of affirmative votes.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan At the end of each vote count, the Notary will read
membacakan hasil pemungutan suara tersebut. out the voting results.
RUPST 2024 2024 AGM
Penyelenggaraan RUPS 2024 Organizing the 2024 GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
wewenang tertinggi meliputi pengambilan highest authority, including making decisions on
keputusan tentang perubahan Anggaran Dasar, Aksi amendments to the Articles of Association, Corporate
Korporasi, Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Actions, Appointment and Dismissal of the Board of
Komisaris dan Direksi serta pembagian dividen. Pada Commissioners and Board of Directors, and dividend
tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali distribution. In 2024, the Company held 1 (one)
RUPS Tahunan(RUPST) yang diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Selasa, tanggal 17-05-2024 (tujuh belas mei dua ribu which was held on Tuesday, 17-05-2024 (seventeen
dua puluh empat) Mulai pukul 13.30 WIB (tiga belas mayi two thousand twenty four) Starting at 13:30
lewat tiga puluh menit Waktu Indonesia Barat). WIB (thirteen thirty minutes West Indonesia Time).
Pelaksanaan RUPST tersebut dihadiri oleh Dewan The implementation of the AGMS was attended
Komisaris dan Direksi yang menjawab serta oleh by the Board of Commissioners and Directors who
para Pemegang Saham. answered and by the Shareholders.
104 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Pemberitahuan Pemberitahuan akan diselenggarakannya Rapat kepada Otoritas Jasa
pada Regulator Keuangan pada tanggal 25-04-2024 (dua puluh lima April dua ribu dua puluh
Notification to empat).
Regulators Notice of the Meeting to the Financial Services Authority on 25-04-2024
(twenty-five April two thousand twenty-four).
Pengumuman Perseroan telah dimuat dalam Surat Kabar Harian Ekonomi Neraca dan juga
RUPST ditayangkan di situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan dan situs
AGM web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI) pada tanggal 05-04-2024
Announcement (lima April dua ribu dua puluh empat), yang tersedia dan dapat di akses pada
situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI).
The Company has been published the announcement in the Daily
Newspaper “Ekonomi Neraca” and also published on the website of the
Indonesia Stock Exchange, the Company’s and PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (PT KSEI) website on 05-04-2024 (five April two thousand twenty-
four). Which is available and can be accessed on the website of the Company,
Indonesia Stock Exchange, and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI).
Pemanggilan Panggilan Rapat telah ditayangkan di situs web Bursa Efek Indonesia, situs
RUPST web Perseroan dan situs web PT Kustodian Sentral Efek pada tanggal 25-05-
Invitation to the 2024 (dua puluh lima Mei dua ribu dua puluh empat).
AGM The Invitation to the Meeting has been uploaded on the Indonesia Stock
Exchange website, the Company’s website, and PT Kustodian Sentral Efek’s
website at 25-05-2024 (twenty-five May two thousand twenty-four).
Penyelenggaraan Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan
RUPST (RUPST) yang diselenggarakan pada Selasa, tanggal 17-05-2024 (tujuh belas
AGMS mei dua ribu dua puluh empat). Mulai pukul 13.30 WIB (tiga belas lewat tiga
Implementation puluh menit Waktu Indonesia Barat). Pelaksanaan RUPST tersebut dihadiri
oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab serta oleh para Pemegang
Saham.
In 2024, the Company conducted 1 (one) Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on Tuesday, 17-05-2024 (seventeen mayi two
thousand twenty four). Started at 13:30 WIB (thirteen thirty minutes West
Indonesia Time). The Board of Commissioners and Directors and the
Shareholders attended the AGMS.
Hasil RUPST Ringkasan hasil RUPST diumumkan melalui situs web penyedia e-RUPS, situs
AGM Result web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan www.suryabirumurni.co.id.
The summary of the AGMS is announced through the e-RUPS provider
website, the Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website
www.suryabirumurni.co.id.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 105
Page 108
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan dan Implementation and
Kehadiran Pada RUPS Attendance at the Annual
Tahunan GMS
Pelaksanaan RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan The EGMS was attended by members of the Board
komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada of Commissioners and Directors who served until
saat Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri the time the Meeting was held and attended by
oleh Lembaga Profesi Penunjang sebagaimana Supporting Professional Institutions as listed in the
tercantum dalam tabel di bawah ini: table below:
Nama Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Effendi Komisaris Utama President Commissioner
M. Slamet Brotosiswoyo Komisaris Independen Independent Commissioner
Dinawati Komisaris Commissione
Direktur
The Board of Directors
Rini Dwiyanti Direktur Utama President Director
Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama Vice President Director
Ingo Lothar Steil Direktur Director
Iwan Sanyoto Direktur Director
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH. Notaris Notary
PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek Securities Administration
Bureau
RUPST dilaksanakan pada tahun 2024 telah dihadiri The AGMS was attended by Shareholders or
oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang representation of Shareholders totaling 650,527,000
Saham Perseroan yang berjumlah 650.527.000 saham shares or equal to 69.9547% of the 929,926,282 total
atau setara dengan 69,9547% dari 929.926.282 jumlah shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Agenda dan Hasil Keputusan Rapat Umum Agenda and Resolutions of the 2024 Annual General
Pemegang Saham Tahunan 2024: Meeting of Shareholders:
106 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
1. Persetujuan laporan
tahunan dan pengesahan
• Menyetujui dan menerima baik Laporan
Tahunan Direksi mengenai keadaan dan
✓ Menyetujui dan
Mengesahkan
laporan keuangan jalannya Perseroan, Laporan Keuangan Laporan Tahunan dan
Perseroan untuk tahun untuk Tahun Buku yang berakhir pada Laporan Keuangan
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Tahun Buku 2023
tanggal 31-12-2023 (tiga Desember dua ribu dua puluh tiga).
puluh satu Desember dua • Menyetujui dan mengesahkan Neraca Approved the Annual
ribu dua puluh tiga) serta dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan Report and Financial
memberikan pelunasan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Statements for the
dan pembebasan tanggung tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Financial Year 2023
jawab acquit et decharge Desember dua ribu dua puluh tiga)
kepada anggota Direksi dan Laporan Keuangan Perseroan yang telah
Dewan Komisaris Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
atas tindakan pengurusan Anwar dengan Akuntan Publik Christiadi
dan pengawasan yang Tjahnadi sepenuhnya kepada para
dilakukan dalam tahun buku anggota Direksi dan Dewan Komisaris
yang berakhir pada tanggal Perseroan atas tindakan pengurusan
31-12-2023 (tiga puluh satu dan pengawasan yang telah dijalankan,
Desember dua ribu dua sejauh tersebut tercermin dalam laporan
puluh tiga) tahunan dan perhitungan - tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang
Approval of the annual berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga
report and ratification of puluh satu Desember dua ribu dua puluh
the Company’s financial tiga).
statements of the financial • Menyetujui dan menerima baik Laporan
year ended on 31-12-2023 Dewan Komisaris Perseroan.
(thirty-one December two
thousand twenty-three), • Approved and accepted the Annual
and granted acquit et Report of the Board of Directors
decharge to all the Board regarding the state and course of the
of Commissioners and Company, the Financial Statements for
Directors members for the Year ended on 31-12-2023 (thirty-one
the management and December two thousand twenty-three).
supervision carried out in • Approved the Balance Sheet and Profit/
the year ended on 31-12-2023 Loss Calculation of the Company for
(thirty-one December two the Financial Year ended on 31-12-2023
thousand twenty-three). (thirty-one December two thousand
twenty-three) (the Company’s Financial
Statements) audited by Anwar Public
Accountant Firm with Christiadi Tjahnadi
Public Accountant to the members of the
Board of Directors and Commissioners
of the Company for their management
and supervision actions that have been
carried out, to the extent that they are
reflected in the Company’s annual report
and annual calculation for the financial
year ended on 31-12-2023 (thirty-one
December two thousand twenty-three).
• Approved and accepted the Board of
Commissioners’ Report.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 107
Page 110
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
2. Penetapan atas rencana
penggunaan Laba Bersih
• Menyetujui penggunaan laba bersih
sebesar Rp3.709.695.792,00 (tiga miliar
✓ Perusahaan
menyetujui
Perseroan Untuk Tahun tujuh ratus sembilan juta enam ratus penggunaan laba
Buku 2023 (dua ribu dua sembilan puluh lima ribu tujuh ratus bersih sebesar
puluh tiga) sembilan puluh dua Rupiah) sebagai Rp3,7 miliar sebagai
cadangan perseroan; cadangan perseroan
Determination of the plan • Menyetujui pembagian dividen final serta pembagian
to use the Company’s sebesar Rp1.022.918.910,00 (satu miliar dua dividen final senilai
Net Income for 2023 (two puluh dua juta sembilan ratus delapan Rp1,02 miliar atau
thousand twenty-three) belas ribu sembilan ratus sepuluh Rupiah) Rp1,1 per lembar
atau setara dengan Rp1,1 (satu koma saham untuk tahun
satu Rupiah) per lembar saham untuk buku 2023. Dividen
tahun buku yang berakhir pada tanggal ini akan diberikan
31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua kepada pemegang
ribu dua puluh tiga). Kepada pemegang saham yang tercatat
saham Perseroan yang namanya pada 31 Mei 2024
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pukul 16.00 WIB,
Perseroan pada tanggal 31-05-2024 dengan jadwal
(tiga puluh satu Mei dua ribu dua puluh pembagian pada
empat) pukul 16.00 WIB (enam belas 14 Juni 2024. Selain
Waktu Indonesia Barat), dengan jadwal itu, Direksi diberikan
pembagian pada tanggal 14-06-2024 wewenang untuk
(empat belas Juni dua ribu dua puluh mengatur tata cara
empat). pembagian dividen
• Memberikan wewenang dan kuasa sesuai dengan
kepada Direksi untuk mengatur lebih peraturan yang
lanjut tata cara pembagian dividen berlaku.
dengan memperhatikan peraturan yang
berlaku. The Company
approved the use
• Approved the use of net profit with a total of a net profit of
of Rp3,709,695,792.00 (three billion seven Rp3.7 billion as the
hundred nine million six hundred ninety- Company’s reserve
five thousand seven hundred ninety-two and the distribution
Rupiah) as the company’s reserve; of final dividends
• Approved the distribution of final of Rp1.02 billion or
dividend with a total of Rp1,022,918,910.00 Rp1.1 per share for
(one billion twenty-two million nine the fiscal year 2023.
hundred eighteen thousand nine This dividend was
hundred ten Rupiah) or equivalent to paid to registered
Rp1.1 (one point one Rupiah) per share shareholders on
for the financial year ended on 31-12-2023 31 May 2024 at
(thirty-one December two thousand 16:00 WIB, with a
twenty-three). To the shareholders whose distribution schedule
names are registered in the Register on 14 June 2024.
of Shareholders of the Company on 31- Furthermore, the
05-2024 (thirty-one May two thousand Board of Directors
twenty-four) at 16.00 WIB (sixteen West is authorized
Indonesia Time), with distribution to regulate the
scheduled on 14-06-2024 (fourteen June procedures for
two thousand twenty-four). dividend distribution
• Authorized the Board of Directors to under the applicable
regulate the procedures for dividend regulations.
distribution with regards to the
applicable regulations.
108 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
3. Penunjukan Akuntan Publik
untuk tahun buku yang
Menyetujui memberikan kuasa kepada
Dewan Komisaris menunjuk Kantor
✓ Menunjuk Kantor
Akuntan Publik Anwar
berakhir pada tanggal 31-12- Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa & Rekan sebagai
2024 (tiga belas Desember buku-buku Perseroan untuk tahun buku pemeriksa laporan
dua ribu dua puluh empat) yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 Perseroan
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua
Appointment of a Public puluh empat) Appointed Anwar
Accountant for the year & Rekan Public
ended on 31-12-2024 Authorized the Board of Commissioners Accounting Firm as
(December thirteen, two to appoint a Public Accountant Firm the auditor of the
thousand twenty-four) (KAP) to audit the Company’s books for Company’s report.
the financial year ended on 31-12-2024
(thirty-one December two thousand
twenty-four).
4. Persetujuan Pengangkatan
Kembali Susunan Direksi
1. Menegaskan bahwa untuk masa jabatan
mengikuti sisa masa jabatan Dewan
✓ Perusahaan
menegaskan bahwa
Direksi Perseroan saat ini yaitu sampai susunan Dewan Direksi
Approval of the dengan Rapat Umum Pemegang Saham yang baru, terdiri dari
reappointment of the Board Tahunan untuk tahun buku 2025 (dua Rini Dwiyanti sebagai
of Directors ribu dua puluh lima). Sehingga untuk Direktur Utama, Welly
selanjutnya sejak tanggal ditutupnya Sumanteri sebagai
Rapat ini, susunan Dewan Direksi Wakil Direktur Utama,
Perseroan menjadi sebagai berikut: serta Iwan Sanyoto
• Direktur Utama: Rini Dwiyanti; dan Ingo Lothar Steil
• Wakil Direktur Utama: Welly Sumanteri; sebagai Direktur, akan
• Direktur: Iwan Sanyoto; menjalani sisa masa
• Direktur: Ingo Lothar Steil; jabatan hingga Rapat
2. Menegaskan bahwa untuk masa jabatan Umum Pemegang
terhitung sejak ditutupnya Rapat Saham Tahunan
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun buku
ini, sampai dengan ditutupnya Rapat 2025. Masa jabatan
Umum Pemegang Saham Tahunan mereka berlaku sejak
Perseroan yang keempat berikutnya ditutupnya RUPST
yang akan dilakukan Perseroan, dengan ini hingga RUPST
ketentuan Rapat Umum Pemegang keempat berikutnya,
Saham Perseroan berhak untuk dengan ketentuan
memberhentikan masing-masing bahwa pemegang
anggota Dewan Direksi Perseroan saham berhak
sewaktu-waktu berdasarkan alasan yang memberhentikan
sesuai dengan peraturan perundang- anggota Direksi
undangan yang berlaku. sewaktu-waktu sesuai
dengan peraturan yang
1. Confirmed that the term of office would berlaku.
follow the remaining term of the current
Board of Directors, ending at the Annual The Company confirms
General Meeting of Shareholders for that the new Board of
the financial year 2025. Therefore, as Directors, consisting
of the closing date of this meeting, the of Rini Dwiyanti as
composition of the Company’s Board of President Director,
Directors will be as follows: Welly Sumanteri as
• President Director: Rini Dwiyanti; Vice President Director,
• Vice President Director: Welly and Iwan Sanyoto
Sumanteri; and Ingo Lothar Steil
• Director: Iwan Sanyoto; as Directors, will serve
• Director: Ingo Lothar Steil; the remaining term of
2. Confirmed that the term of office, office until the Annual
starting from the closing of this Annual General Meeting of
General Meeting of Shareholders until Shareholders (AGM)
the closing of the Company’s next for the fiscal year 2025.
fourth Annual General Meeting of Their term of office is
Shareholders, shall be as specified. The effective from
General Meeting of Shareholders retains
the right to dismiss any member
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 109
Page 112
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
of the Board of Directors at any time, the closing of this
based on reasons in accordance with AGMS until the fourth
applicable laws and regulations. subsequent AGMS,
provided that the
shareholders have
the right to dismiss
members of the Board
of Directors at any time
in accordance with
applicable regulations.
5. Persetujuan Pengangkatan
Kembali Susunan Komisaris
• Menegaskan bahwa untuk masa
jabatan mengikuti sisa masa jabatan
✓ Perusahaan
menegaskan bahwa
Dewan Komisaris Perseroan saat ini susunan Dewan
Approval of Reappointment yaitu sampai dengan RUPS Tahunan Komisaris yang baru,
of Commissioners untuk tahun buku 2025 (dua ribu terdiri dari Effendi
dua puluh lima). Sehingga untuk sebagai Komisaris
selanjutnya sejak tanggal ditutupnya Utama, M. Slamet
Rapat ini, susunan Dewan Komisaris Brotosiswoyo sebagai
Perseroan menjadi sebagai berikut: Komisaris Independen,
» Komisaris Utama : Effendi; dan Dinawati sebagai
» Komisaris Independen : M.Slamet Komisaris, akan
Brotosiswoyo; menjalani sisa masa
» Komisaris : Dinawati; jabatan hingga Rapat
• Menegaskan bahwa untuk masa Umum Pemegang
jabatan terhitung sejak ditutupnya Saham Tahunan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) tahun buku
Tahunan ini, sampai dengan ditutupnya 2025. Masa jabatan
Rapat Umum Pemegang Saham mereka berlaku sejak
Tahunan Perseroan yang keempat ditutupnya RUPST
berikutnya yang akan dilakukan ini hingga RUPST
Perseroan, dengan ketentuan Rapat keempat berikutnya,
Umum Pemegang Saham Perseroan dengan ketentuan
berhak untuk memberhentikan bahwa pemegang
masing-masing anggota Dewan Direksi saham berhak
Perseroan sewaktu-waktu berdasarkan memberhentikan
alasan yang sesuai dengan peraturan anggota Dewan
perundang-undangan yang berlaku; Komisaris sewaktu-
waktu sesuai dengan
• Confirmed that the term of office peraturan yang berlaku.
follows the remaining term of office
of the Company’s current Board of The Company confirms
Commissioners, namely until the that the new Board
Annual GMS for the fiscal year 2025 (two of Commissioners,
thousand twenty five). Therefore, as of consisting of
the closing date of this Meeting, the Effendi as President
composition of the Company’s Board of Commissioner, M.
Commissioners will be as follows: Slamet Brotosiswoyo
» President Commissioner: Effendi; as Independent
» Independent Commissioner: M. Commissioner,
Slamet Brotosiswoyo; and Dinawati as
» Commissioner : Dinawati; Commissioner, will
• Confirmed that for the term of office as serve the remaining
of the closing of this Annual General term of office
Meeting of Shareholders, until the until the Annual
closing of the next fourth Annual General Meeting of
General Meeting of Shareholders of Shareholders (AGMS) of
the Company to be conducted by the fiscal year 2025. Their
Company, provided that the General term of office is effective
Meeting of Shareholders of the from the closing of this
Company has the right to dismiss each AGMS
110 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
member of the Board of Directors of the until the next fourth
Company at any time based on reasons AGMS, provided that
in accordance with the prevailing laws the shareholders have
and regulations; the right to dismiss
members of the Board
of Commissioners at
any time in accordance
with applicable
regulations.
6. Persetujuan Perubahan
atau Penetapan Gaji/
• Memberikan wewenang kepada
Dewan Komisaris atas rekomendasi
✓ Perusahaan
memberikan
Honoraririum dan /atau Komite Nominasi dan Remunerasi wewenang kepada
Tunjangan Lainnya Bagi untuk merancang, menetapkan dan Dewan Komisaris,
Anggota Direksi dan Dewan memberlakukan sistem remunerasi berdasarkan
Komisaris Perseroan termasuk gaji atau honor, bonus dan rekomendasi Komite
atau tunjangan remunerasi lainnya Nominasi dan
Approval of Amendment bagi anggota Direksi Perseroan dengan Remunerasi, untuk
or Determination of Salary/ landasan perumusan berdasarkan merancang dan
Honoraririum and/or kinerja anggota Direksi dan tetap menetapkan sistem
Other Benefits for Board memperhatikan kapasitas keuangan remunerasi bagi Direksi,
of Directors and Board Perseroan. termasuk gaji, bonus,
of Commissioners of the • Memberikan persetujuan atas sistem dan tunjangan, dengan
Company remunerasi termasuk gaji atau honor, mempertimbangkan
bonus dan atau tunjangan remunerasi kinerja serta kapasitas
lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris keuangan perusahaan.
dengan landasan perumusan Selain itu, perusahaan
berdasarkan kinerja anggota Dewan menyetujui sistem
Komisaris dan tetap memperhatikan remunerasi bagi Dewan
kapasitas keuangan Perseroan dengan Komisaris dengan
batasan jumlah kolektif sebesar prinsip serupa, dengan
maksimal 1,5% (satu koma lima) persen batas kolektif maksimal
dari pendapatan Perseroan 1,5% dari pendapatan
perusahaan.
• Authorized the Board of Commissioners
upon the recommendation of the The Company
Nomination and Remuneration authorized the Board
Committee to design, establish and of Commissioners,
enforce the remuneration system based on the
including salary or honorarium, bonus recommendation
and or other remuneration benefits of the Nomination
for members of the Board of Directors and Remuneration
of the Company with the basis of Committee, to design
formulation based on the performance and develop the
of members of the Board of Directors remuneration system
and still pay attention to the financial for the Board of
capacity of the Company. Directors, including
• Approved the remuneration system salaries, bonuses and
including salary or honorarium, benefits, taking into
bonus and/or other remuneration account the company’s
benefits for members of the Board performance and
of Commissioners based on the financial capacity.
performance of the members of In addition, the
the Board of Commissioners and company approved a
considered the financial condition of remuneration system
the Company with a collective limit of for the Board of
a maximum amount of 1.5% (one point Commissioners with
five) percent of the Company’s revenue. similar principles, with
a maximum collective
limit of 1.5% of the
company’s revenue.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 111
Page 114
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPST 2023 2023 AGM
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the Annual General Meeting
Tahunan of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dilaksanakan pada tanggal 26 Mei 2023 (dua The Annual General Meeting of Shareholders was
puluh enam Mei dua ribu dua puluh tiga) di Hotel held on May 26, 2023 (twenty-six May two thousand
Mercure Ancol, Jalan Pantai Indah, Ancol, Kecamatan twenty-three) at Mercure Ancol Hotel, Jalan Pantai
Pademangan, Jakarta Utara. RUPS Tahunan dihadiri Indah, Ancol, Pademangan District, North Jakarta.
711.600.000 (tujuh ratus sebelas juta enam ratus The AGMS was attended by 711,600,000 (seven
ribu) lembar saham atau 76,5222% (tujuh puluh hundred eleven million six hundred thousand) shares
enam koma lima dua dua dua) persen dari total or 76.5222% (seventy-six point five two two) percent of
saham sebanyak 929.926.282 (sembilan ratus dua the total shares of 929,926,282 (nine hundred twenty-
puluh sembilan juta sembilan ratus dua puluh enam nine million nine hundred twenty-six thousand two
ribu dua ratus delapan puluh dua) lembar. Notaris hundred eighty-two) shares. The notary present at
yang hadir dalam RUPST adalah Notaris Rosida the AGMS was Notary Rosida Rajagukguk Siregar,
Rajagukguk Siregar, S.H. M.Kn. Perhitungan suara S.H. M.Kn. The vote count used a third party from the
menggunakan pihak ketiga dari Biro Administrasi Securities Administration Bureau PT Bima Registra.
Efek PT Bima Registra. Semua keputusan diambil All decisions were made based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal for consensus. If a decision based on deliberation
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat for consensus is not reached, the decision is to be
tidak tercapai, keputusan untuk diambil berdasarkan taken based on a vote approved by Shareholders
pemungutan suara yang disetujui oleh Pemegang representing more than 1/2 (one-half) of the total
Saham mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian number of shares with valid voting rights present
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang at the Meeting.
sah yang hadir dalam Rapat.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Agenda for the 2023 Annual General Meeting of
2023 Shareholders
Agenda Keputusan Realisasi Di 2023
Agendas Resolutions Realization In 2023
Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Pengesahan laporan
Tahunan dan pengesahan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, keuangan dan tahunan tahun
laporan keuangan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang buku 2022.
Perseroan untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
buku yang berakhir pada 2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Approved the 2022 financial
tanggal 31 Desember 2022. Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun and annual reports.
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Approval of the Annual (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit
Report and ratification of sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan
the Company’s financial tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan
statements for the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
financial year ended Desember 2022
December 31, 2022. 3. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan
Komisaris Perseroan
1. Approved and Accepted the Annual Report of the
Board of Directors regarding the state and course
of the Company, the Financial Statements for the
Financial Year ended on 31 December 2022
2. To approve and ratify the audited Balance Sheet
and Profit/Loss Statement of the Company for the
financial year ended on 31 December 2022 (the
Company’s Financial Statements) as long as such
actions were reflected in the Company’s annual
report and annual accounts for the financial year
ending 31 December 2022
3. Approved and accepted the Board of
Commissioners’ Report
112 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Agenda Keputusan Realisasi Di 2023
Agendas Resolutions Realization In 2023
Penetapan atas rencana 1. Menyetujui penggunaan laba bersih sebesar 1. Memasukan
penggunaan Laba Bersih Rp517.000.000,00 (lima ratus tujuh belas juta Rp517.000.000,00 (lima ratus
Perseroan untuk tahun Rupiah) sebagai cadangan Perseroan tujuh belas juta Rupiah) laba
buku 2022. 2. Menyetujui pembagian dividen final sebesar bersih ke cadangan umum
Rp1.394.889.423,00 (satu miliar tiga ratus sembilan Perseroan
Determination of the plan puluh empat juta delapan ratus delapan puluh 2. Menyetujui untuk
to use the Company’s Net sembilan ribu empat ratus dua puluh tiga Rupiah) pembagian Dividen kepada
Income for the financial untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 pemegang saham sebesar
year 2022. Desember 2022 sejumlah Rp1,5/saham (satu koma Rp1.394.889.423,00 (satu
lima Rupiah per saham), kepada pemegang saham miliar tiga ratus sembilan
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar puluh empat juta delapan
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 09 Juni ratus delapan puluh
2023 pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat, dengan Sembilan ribu empat ratus
jadwal pembagian pada tanggal 16 Juni 2023 dua puluh tiga Rupiah)
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk tahun buku yang
untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian berakhir pada tanggal 31
dividen dengan memperhatikan peraturan yang Desember 2022 sejumlah
berlaku Rp1,5/saham (satu koma
lima Rupiah per saham),
1. Approved the use of net profit amounting to kepada pemegang
Rp517,000,000.00 (five hundred seventeen million saham Perseroan yang
Rupiah) as the Company’s reserve Namanya tercatat dalam
2. Approved the distribution of a final dividend of Daftar Pemegang Saham
Rp1,394,889,423.00 (one billion three hundred Perseroan pada tanggal 09
ninety-four million eight hundred eighty-nine Juni 2023
thousand four hundred twenty-three Rupiah) for
the financial year ended 31 December 2022 with 1. Transferred
the amount of Rp1.5/share (one point five Rupiah Rp517,000,000.00 (five
per share), to the Company’s shareholders whose hundred seventeen million
names are registered in the Company’s Register Rupiah) of net profit to the
of Shareholders on 09 June 2023 at 16:00 West Company’s general reserve
Indonesia Time, with a distribution scheduled on 16 2. Approved the distribution
June 2023 of Dividends to
3. Authorized the Board of Directors to regulate the shareholders amounting
procedures for dividend distribution with regard to to Rp1,394,889,423.00.
the applicable regulations (one billion three hundred
ninety-four million eight
hundred eighty-nine
thousand four hundred
two hundred twenty-three
Rupiah) for the financial
year ending December 31,
2022 at Rp1.5/share (one
point five Rupiah per share),
to the shareholders of the
Company whose names are
registered in the Register
of Shareholders of the
Company on 09 June 2023
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 113
Page 116
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Keputusan Realisasi Di 2023
Agendas Resolutions Realization In 2023
Penunjukan Akuntan Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Penunjukan KAP Anwar dan
Publik untuk tahun Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Rekan oleh Dewan
buku yang berakhir pada untuk memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun Komisaris berdasarkan surat
tanggal 31 Desember 2023. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 nomor 005/KOM-SBMA/
dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan SK/X/2023 tanggal 17 Oktober
Appointment of Public untuk menetapkan jumlah honorarium dan 2023.
Accountant for the persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Kantor
financial year ending on Akuntan Publik tersebut. Appointed Anwar and
December 31, 2023. Partners PAF by the Board
Authorized the Board of Commissioners to appoint a Commissioner based on letter
Public Accountant Firm (KAP) to audit the Company’s No. 005/KOM-SBMA/
books for the financial year ended on 31 December SK/X/2023 dated 17 October
2023 and authorized the Board of Directors to 2023.
determine the amount of honorarium and other
requirements regarding the appointment of the
Public Accountant Firm.
Persetujuan Laporan Menyetujui atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Laporan Realisasi Penggunaan
Realisasi Penggunaan Tahun Buku 2022 yang telah digunakan seluruhnya. Dana.
Dana Tahun Buku 2022.
Approved the Report on the Realization of the Use Fund Usage Realization
Approval of the Report on of Funds for the Financial Year 2022, which has been Report.
the Realization of the Use fully used.
of Funds for 2022.
Persetujuan Perubahan 1. Menerima pengunduran diri Nyonya Cintia Pergantian Direktur sudah
Susunan Direksi. Kasmiranti dari Direktur Perseroan dilakukan dan Bapak Ingo
2. Memberikan persetujuan atas pengangkatan Lothar Steil sudah resmi
Approval of Changes in anggota baru Direksi Perseroan yaitu Tuan Ingo menjabat sebagai Direktur
the Composition of the Lothar Steil sebagai Direktur Perseroan, dengan di PT SBMA setelah RUPST
Board of Directors. masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direksi selesai.
Perseroan saat ini yaitu sampai dengan RUPS
Tahunan untuk tahun buku 2025. Sehingga untuk The change of Director has
selanjutnya sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, been carried out and Ingo
susunan Anggota Direksi Perseroan menjadi Lothar Steil has served as
sebagai berikut: Director at PT SBMA after the
Direktur Utama : Rini Dwiyanti AGMS was finished.
Wakil Direktu Utama : Welly Sumanteri
Direktur : Iwan Sanyoto
Direktur : Ingo Lothar Steil
1. Accepted the resignation of Mrs. Cintia Kasmiranti
as Director of the Company.
2. Approved the appointment of a new member of
the Company’s Board of Directors, Ingo Lothar
Steil as Director of the Company, with a term of
office following the remaining term of office of the
current Board of Directors of the Company, namely
until the Annual GMS for 2025. Therefore, as of the
closing date of this Meeting, the composition of the
Company’s Board of Directors will be as follows:
President Director : Rini Dwiyanti
Vice President Director : Welly Sumanteri
Director : Iwan Sanyoto
Director : Ingo Lothar Steil
114 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Agenda Keputusan Realisasi Di 2023
Agendas Resolutions Realization In 2023
Persetujuan Perubahan 1. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi Sistem remunerasi sudah
gaji/Honorarium dan/atau termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan atau dirancang dan sedang
Tunjangan remunerasi lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dilakukan kajian untuk
dan kapasitas keuangan Perseroan dengan batasan perubahan remunerasi untuk
Approval of changes in jumlah kolektif sebesar 1,5% (satu koma lima) persen Dewan Komisaris dan Direksi
salary/honorarium and/or dari pendapatan Perseroan. untuk tahun 2024.
allowances 2. Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan The remuneration system
memberlakukan sistem remunerasi termasuk has been developed and
honorarium, tunjangan, gaji , bonus dan/atau reviewed for changes to
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi Perseroan remuneration for the Board of
dengan landasan perumusan berdasarkan kinerja Commissioners and Directors
anggota Direksi dan kapasitas keuangan Perseroan. for 2024.
1. Approved the remuneration system including
salary or honorarium and allowances or other
remuneration for Members of the Board of
Commissioners and the financial capacity of the
Company with a collective limit of 1.5% (one point
five) percent of the Company’s revenue.
2. To authorize the Board of Commissioners to
design, determine, and enforce the remuneration
system including honorarium, allowances, salaries,
bonuses, and or other remuneration for members
of the Board of Directors of the Company based
on the performance of members of the Board
of Directors and the financial capacity of the
Company.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 115
Page 118
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary RUPS Luar Biasa (RUPSLB) sebanyak 1 (satu) kali. GMS (EGMS). Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa EGMS Implementation Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan GMS (EGMS) which was held on Tuesday, 27-08-2024 pada Selasa, tanggal 27-08-2024 (dua puluh tujuh (twenty-seventh August two thousand twenty-four). Agustus dua ribu dua puluh empat). Mulai pukul Starting at 10.30 WIB (ten past thirty minutes West 10.30 WIB (sepuluh lewat tiga puluh menit Waktu Indonesia Time) until completion. The EGMS was Indonesia Barat) sampai dengan selesai. Pelaksanaan held at the Mercure Hotel, Jalan Pantai Indah, Ancol, RUPSLB diselenggarakan di Hotel Mercure Jalan Jakarta Baycity, North Jakarta 14430. The EGMS was Pantai Indah, Ancol, Jakarta Baycity, Jakarta Utara attended by the Board of Commissioners and Board 14430. Pelaksanaan RUPSLB tersebut dihadiri oleh of Directors who responded and by the Shareholders. Dewan Komisaris dan Direksi yang menjawab serta oleh para Pemegang Saham. 116 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan Pemberitahuan akan diselenggarakannya Rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal
pada Regulator 19-07-2024 (sembilan belas Juli dua ribu dua puluh empat).
Notification to Notification of the Meeting to the Financial Services Authority on 19-07-2024 (Nineteen of July
Regulators two thousand twenty-four).
Pengumuman Perseroan telah dimuat dalam Surat Kabar Harian Ekonomi Neraca dan juga ditayangkan di
RUPSLB situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan dan situs web PT Kustodian Sentral Efek
EGMS Indonesia (PT KSEI) pada tanggal 19-07-2024 (sembilan belas Juli dua ribu dua puluh empat),
Announcement yang tersedia dan dapat di akses pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia dan
situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (PT KSEI).
The Company has been published in the Daily Newspaper “ Neraca” and also published on
the website of the Indonesia Stock Exchange, the Company and PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (PT KSEI) on 19-07-2024 (Nineteen July two thousand twenty-four), which is available
and can be accessed on the Company’s, Indonesia Stock Exchange and PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (PT KSEI) website.
Pemanggilan Panggilan Rapat telah ditayangkan di situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan dan
RUPSLB situs web PT Kustodian Sentral Efek pada tanggal 05-08-2024 (lima Agustus dua ribu dua puluh
EGMS Invitation empat) dengan Surat Nomor: 058/CS-SBMA/SK/VIII/2024.
The Invitation of the Meeting has been posted on the Indonesia Stock Exchange website,
Company’s website and PT Kustodian Sentral Efek’s website at 05-08-2024 (five August two
thousand twenty-four) Letter No. 058/CS-SBMA/SK/VIII/2024.
Penyelenggaraan Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang
RUPSLB diselenggarakan pada Selasa, tanggal 27-08-2024 (dua puluh tujuh Agustus dua ribu dua puluh
Implementaition empat). Mulai pukul 10.30 WIB di Hotel Mercure Jalan Pantai Indah, Ancol, Jakarta Baycity,
of EGMS Jakarta Utara 14430. Pelaksanaan RUPSLB tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi
yang menjawab serta oleh para Pemegang Saham.
In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS (EGMS) which was held on Tuesday, 27-
08-2024 (twenty-seventh of August two thousand twenty-four) starting at 10.30 WIB at Mercure
Hotel, Jalan Pantai Indah, Ancol, Jakarta Baycity, North Jakarta 14430. The EGMS was attended
by the Board of Commissioners and Directors who responded as well as by the Shareholders.
Hasil RUPSLB Ringkasan hasil RUPSLB diumumkan melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek
EGMS Result Indonesia dan situs web Perseroan www.suryabirumurni.co.id.
The summary of the EGM results is announced through the e-RUPS provider website, the
Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website www.suryabirumurni.co.id.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 117
Page 120
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Attendance at Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPSLB dihadiri oleh anggota Dewan The EGMS was attended by members of the Board
Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada of Commissioners and Board of Directors who served
saat Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri until the time the Meeting was held and attended
oleh Lembaga Profesi Penunjang sebagaimana by Supporting Professional Institutions as listed in
tercantum dalam tabel di bawah ini: the table below:
Nama Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Effendi Komisaris Utama President Commissioner
M. Slamet Brotosiswoyo Komisaris Independen Independent Commissioner
Dinawati Komisaris Commissioner
Direktur
The Board of Directors
Rini Dwiyanti Direktur Utama President Director
Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama Vice President Director
Ingo Lothar Steil Direktur Director
Iwan Sanyoto Direktur Director
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH. Notaris Notary
PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek Securities Administration
Bureau
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
RUPSLB yang dilaksanakan pada tahun 2024 telah The EGMS which was held in 2024 was attended
dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa by Shareholders or Proxies of Shareholders of the
Pemegang Saham Perseroan yang berjumlah Company totaling 698,314,600 (six hundred ninety
698.314.600 (enam ratus sembilan puluh delapan eight million three hundred fourteen thousand six
juta tiga ratus empat belas ribu enam ratus) saham hundred) shares or equivalent to 75.09% (seventy
atau setara dengan 75,09% (tujuh puluh lima koma five point zero nine) percent of 929,926,282 (nine
nol Sembilan) persen dari 929.926.282 (sembilan ratus hundred twenty nine million nine hundred twenty
dua puluh sembilan juta sembilan ratus dua puluh six thousand two hundred eighty two) total shares
enam ribu dua ratus delapan puluh dua) jumlah issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPSLB Appointment of Independent Party in EGMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu, The Company has appointed an independent party,
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn. untuk namely, Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,
melakukan proses perhitungan suara dan/atau M.Kn. to conduct the vote counting and/or validation
melakukan validasi. process.
118 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa dan Tindak Resolution of the Extraordinary GMS and its
Lanjutnya Follow-Up
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
1.. Persetujuan
Perubahan Susunan
1. Menyetujui dan Menerima pemberhentian
kerja Tuan IWAN SANYOTO dan Tuan INGO
✓ Pergantian Direktur
sudah dilakukan dan
Anggota Direksi LOTHAR STEIL dari jabatan Direktur Perseroan; bapak Ingo Lothar
Perseroan. 2. Menyetujui pengangkatan anggota baru Steil serta bapak Iwan
Direksi Perseroan yaitu: Tuan JULIANTO Sanyoto sudah resmi
Approval of Changes SETYOADJI dan Tuan CARSEN FINRELY, berhenti dari jabatan
in the Composition of Sarjana Ekonomi, Magister Akuntansi dengan mereka sebagai
the Company’s Board masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direktur di PT SBMA
of Directors. Direksi Perseroan saat ini yaitu sampai dengan sedangkan bapak
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2025 (dua Julianto Setyoadji dan
ribu dua puluh lima). bapak Carsen Finrely
3. Sehubungan dengan keputusan di atas, sudah resmi menjabat
maka susunan Anggota Dewan Komisaris sebagai Direktur di PT
dan Direksi Perseroan efektif terhitung sejak SBMA setelah RUPST
ditutupnya Rapat sampai dengan berakhirnya selesai.
masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut adalah sebagai berikut: The Composition of
the Board of Director
DEWAN KOMISARIS: changes have been
• Komisaris Utama : Tuan EFFENDI, tersebut made and Mr. Ingo
di atas. Lothar Steil and Mr.
• Komisaris : Nyonya DINAWATI, tersebut di Iwan Sanyoto have
atas. officially resigned
• Komisaris Independen : Tuan M. SLAMET from their positions as
BROTOSISWOYO, tersebut di atas. Directors at PT SBMA
while Julianto Setyoadji
DIREKSI: and Carsen Finrely
• Direktur Utama : Nyonya RINI DWIYANTI, have officially served as
tersebut di atas. Directors at PT SBMA
• Wakil Direktur Utama : Tuan WELLY after the AGMS was
SUMANTERI, tersebut di atas. completed.
• Direktur : Tuan JULIANTO SETYOADJI, lahir
di Ujung Pandang, pada tanggal 20-07-
1969 (dua puluh Juli seribu sembilan ratus
enam puluh sembilan), Warga Negara
Indonesia, Wiraswasta, bertempat tinggal
di Jawa Timur, Perum Grand Bunder
Regency 1 A3/07, Rukun Tetangga 007,
Rukun Warga 005, Kelurahan Kembangan,
Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik,
pemegang Kartu Tanda Penduduk (KTP)
dengan Nomor Induk Kependudukan (NIK)
: 3525102007690002, sementara berada di
Jakarta.
• Direktur : Tuan CARSEN FINRELY, Sarjana
Ekonomi, Magister Akuntansi, lahir di
Palembang, pada tanggal 19-08-1993
(sembilan belas Agustus seribu Sembilan
ratus sembilan puluh tiga), Warga Negara
Indonesia, Karyawan Swasta, bertempat
tinggal di Jakarta, Str Mas Timur Raya A1
Nomor 27, Rukun Tetangga 011, Rukun
Warga 008, Kelurahan Sunter Jaya,
Kecamatan Tanjung Priok, Kota Administrasi
Jakarta Utara, pemegang Kartu Tanda
Penduduk (KTP) dengan Nomor Induk
Kependudukan (NIK) : 3172021908930004.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 119
Page 122
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Agenda Keputusan Status Tindak Lanjut
Agendas Resolutions Manajemen
Management’s
Follow-Up
1. Approved and Accepted the dismissal of
IWAN SANYOTO and . INGO LOTHAR STEIL
from the position of Director of the Company;
2. Approved the appointment of new members
of the Company’s Board of Directors,
JULIANTO SETYOADJI and CARSEN FINRELY,
Bachelor of Economics, Master of Accounting
with the term of office following the
remaining term of office of the current Board
of Directors of the Company, namely until
the Annual GMS for the fiscal year 2025 (two
thousand twenty five).
3. Regarding the above resolution, the
composition of the Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of
the Company effective as of the closing of the
Meeting until the end of the term of office of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
• President Commissioner: Mr. EFFENDI,
mentioned above.
• Commissioner : Mrs. DINAWATI, mentioned
above.
• Independent Commissioner: Mr. M. SLAMET
BROTOSISWOYO, mentioned above.
DIRECTIONS
• President Director: Mrs. RINI DWIYANTI,
mentioned above.
• Vice President Director: Mr. WELLY
SUMANTERI, mentioned above.
• Director : Mr. JULIANTO SETYOADJI, born in
Ujung Pandang, on 20-07-1969 (twenty July
one thousand nine hundred and sixty-nine),
Indonesian citizen, self-employed, residing
in East Java, Perum Grand Bunder Regency
1 A3/07, Neighborhood Association 007,
Community Association 005, Kembangan
Village, Kebomas Subdistrict, Gresik
Regency, holder of Identity Card (KTP) with
Population Identification Number (NIK):
3525102007690002, temporarily residing in
Jakarta.
• Director : Mr. CARSEN FINRELY, Bachelor of
Economics, Master of Accounting, born in
Palembang, on 19-08-1993 (nineteen August
one thousand nine hundred and ninety-
three), Indonesian citizen, Private Employee,
residing in Jakarta, Str Mas Timur Raya A1
Number 27, Neighborhood Association 011,
Community Association 008, Sunter Jaya
Village, Tanjung Priok District, North Jakarta
Administrative City , holder of Identity
Card (KTP) with Population Identification
Number (NIK): 3172021908930004.
120 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s
yang memiliki tugas aktif untuk melaksanakan organs that has an active duty to carry out
pengawasan, baik secara umum maupun khusus, supervision, both in general and specifically, in
sesuai dengan Anggaran Dasar yang berada di accordance with the Articles of Association which
bawah kewenangan RUPS. Dewan Komisaris juga is under the authority of the GMS. The Board of
bertugas memberikan nasihat kepada Direksi, Commissioners is also tasked with providing advice to
memantau efektivitas penerapan prinsip-prinsip the Board of Directors, monitoring the effectiveness
GCG (Good Corporate Governance) di lingkungan of the implementation of GCG (Good Corporate
perusahaan, dengan dukungan dari Komite Audit Governance) principles within the company, with
dan Komite Nominasi & Remunerasi. Selain itu, support from the Audit Committee and Nomination
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan & Remuneration Committee. In addition, the Board
perusahaan mematuhi prinsip-prinsip GCG serta of Commissioners is responsible for ensuring that the
menjalankan tata kelola yang baik sesuai dengan company complies with the principles of GCG and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku good governance in accordance with the prevailing
di pasar modal. laws and regulations in the capital market.
Masa Jabatan Dewan Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak The term of office of the Board of Commissioners shall
ditutupnya RUPS dimaksud sampai dengan RUPS be effective as of the closing of the said GMS until
Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatannya, the fifth Annual GMS after the date of appointment,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat without prejudice to the right of the GMS to dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris any member of the Board of Commissioners at
sewaktu-waktu. any time.
Komposisi Dewan The Board of Commissioners
Komisaris Composition
Nama Jabatan Pengangkatan
Name Position Appointment
Effendi Komisaris Utama RUPSLB 22 Maret 2021
President Commissioner EGMS 22 March 2021
Dinawati Komisaris RUPSLB 22 Maret 2021
Commissioner EGMS 22 March 2021
M. Slamet Komisaris RUPSLB 22 Maret 2021
Brotosiswoyo Commissioner EGMS 22 March 2021
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 121
Page 124
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kedudukan, Tugas, Role, Duties, Authorities,
Wewenang dan Kewajiban and Obligations of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan tentang kedudukan, The Company has determined the position,
tugas, kewajiban dan wewenang Dewan Komisaris duties, obligations and authorities of the Board of
dalam pedoman GCG Perseroan tahun 2024. Commissioners in the Company’s GCG guidelines
Kedudukan, tugas, wewenang dan kewajiban for 2024. These positions, duties, authorities and
tersebut meliputi: obligations include:
1. Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan 1. The Board of Commissioners of the Company
diberhentikan oleh RUPS dengan memperhatikan is appointed and dismissed by the GMS by
kebutuhan Perseroan dan mempertimbangkan taking into account the needs of the Company
kinerja Komisaris dalam melaksanakan tugas dan and considering the performance of the
tanggung jawabnya. Commissioners in carrying out their duties and
responsibilities.
2. Dewan Komisaris memiliki kedudukan yang 2. The Board of Commissioners has an equal
setara dengan Direksi dan RUPS, walaupun position with the Board of Directors and the
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan GMS, although the Board of Commissioners is
oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
3. Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan 3. The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervising and providing advice on the
operasional Perseroan yang dilaksanakan oleh Company’s operations carried out by the Board
Direksi, serta menjalankan tugas, wewenang of Directors, as well as carrying out its duties,
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan- authorities and responsibilities in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan with the provisions in the Company’s Articles of
dan keputusan RUPS serta Peraturan Perundang- Association and GMS resolutions as well as the
Undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
4. Dewan Komisaris mempunyai wewenang 4. The Board of Commissioners has the authority
untuk memberikan saran dan pendapat tertulis to provide written advice and opinions on the
terhadap usulan Direksi sesuai dengan Anggaran proposals of the Board of Directors in accordance
Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS. with the Company’s Articles of Association and
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris GMS Resolutions.
harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan 5. In carrying out its duties, the Board of
dan Peraturan Perundang-Undangan serta wajib Commissioners must comply with the Company’s
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, Articles of Association and the Laws and
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, Regulations and must implement the principles
pertanggungjawaban, serta kewajaran. of professionalism, efficiency, transparency,
independence, accountability, responsibility,
and fairness.
6. Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan 6. In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris memiliki tugas dan kewajiban untuk of Commissioners has the duty and obligation to
melakukan pengawasan terhadap kebijakan supervise the Company’s management policies,
pengurusan Perseroan, menelaah laporan review the Company’s reports, provide opinions
Perseroan, memberikan pendapat dan saran and suggestions to the GMS regarding the
kepada RUPS terkait kinerja dan strategi Company’s performance and strategy, prepare
Perseroan, menyusun rencana kerja, dan work plans, and report supervisory duties to the
melaporkan tugas pengawasan kepada RUPS. GMS.
Program Pengenalan Bagi Komisaris Baru Introduction Program for New Commissioners and
dan Program Pengembangan/ Pemutakhiran Competency Development/Update Program for
Kompetensi Bagi Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
1. Program Pengenalan 1. Program
Program Pengenalan ditujukan bagi Komisaris The Introduction Program is intended for newly
yang baru pertama kali diangkat di Perseroan appointed Commissioners in the Company so
agar Komisaris tersebut segera mengenal proses that the Commissioner is immediately familiar
bisnis Perseroan, termasuk seluruh permasalahan with the Company’s business processes, including
122 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
yang telah, sedang dan akan dihadapi sehingga all problems that have been, are and will be faced
dapat bekerja dengan optimal untuk kepentingan so that he/she can work optimally for the benefit
Perseroan. of the Company.
Program pengenalan yang diberikan kepada The introduction program provided to the
Komisaris sekurang-kurangnya meliputi: Commissioner shall at least include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the principles of Good
Governance oleh Perseroan. Corporate Governance by the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan b. An overview of the Company with respect to its
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja purpose, nature, scope of activities, financial
keuangan dan operasi, strategi, rencana jangka and operating performance, strategy, short-
pendek dan jangka panjang, posisi komposisi, term and long-term plans, composition
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. position, risks and other strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to internal and external
yang didelegasikan Audit internal dan Audit delegated authority, internal control
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian systems and policies and the Audit Committee.
intern serta Komite Audit. d. Information on the duties and responsibilities
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung of the Board of Commissioners and Directors
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta as well as the Supporting Organs of the Board
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors.
Direksi.
2. Program Pengembangan/Pemutakhiran 2. Development/Update Program
Kompetensi
Program pengembangan knowledge and skills The knowledge and skills development program
ditujukan bagi Komisaris agar dapat senantiasa is intended for Commissioners to keep abreast
mengikuti perkembangan terkini dari aktivitas of the latest developments in the Company’s
Perseroan dan pengetahuan-pengetahuan lain activities and other knowledge related to the
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan implementation of the duties of the Board of
Komisaris. Program Pengembangan bagi Commissioners. The development program for
Komisaris yang dilakukan secara berkelanjutan Commissioners, which is carried out on an ongoing
dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi basis, is intended to improve the competence and
dan kapabilitas Dewan Komisaris dalam rangka capability of the Board of Commissioners in the
pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung context of carrying out its functions, duties and
jawabnya. responsibilities.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, atau hubungan management, share ownership, or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, relationships with other members of the Board of
anggota Direksi, pemegang saham pengendali, Commissioners, members of the Board of Directors,
maupun dengan perusahaan yang dapat controlling shareholders, or with the company that
menghambat kemampuan mereka untuk bertindak may hinder their ability to act independently and
independen dan objektif demi kepentingan objectively in the interests of the Company. Referring
Perseroan. Mengacu pada prinsip Good Corporate to the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG), Komisaris Independen bertugas (GCG), Independent Commissioners are tasked with
untuk memastikan pengawasan yang efektif dan ensuring effective supervision and fair representation
representasi yang adil bagi kepentingan pemegang of the interests of minority shareholders.
saham minoritas.
Dalam menjalankan perannya, Komisaris Independen In carrying out its role, the Independent Commissioner
bertanggungjawab untuk mengawasi kinerja Direksi, is responsible for overseeing the performance of the
memberikan nasihat yang konstruktif, memantau Board of Directors, providing constructive advice,
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran monitoring the implementation of the Company’s
Perusahaan (RKAP), serta mengevaluasi kinerja Work Plan and Budget (RKAP), and evaluating the
Direksi secara obyektif tanpa campur tangan dari performance of the Board of Directors objectively
pihak manapun. without interference from any party.
Pengangkatan Komisaris Independen dilakukan The appointment of Independent Commissioners is
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan carried out in accordance with the Financial Services
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 123
Page 126
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and Board of
serta regulasi Bursa Efek Indonesia yang tercantum Commissioners of Issuers or Public Companies, as
dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 dan Bursa well as the Indonesia Stock Exchange regulations
Efek Indonesia No. I-A Kep-305/BEJ/07-2004. contained in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 and
Indonesia Stock Exchange No. I-A Kep-305/BEJ/07-
2004.
Komisaris Independen dipilih secara transparan Independent Commissioners are selected in a
dan memenuhi kriteria integritas, kompetensi, serta transparent manner and meet the criteria of
independensi. Mereka bebas dari pengaruh yang integrity, competence and independence. They are
berkaitan dengan kepentingan pribadi maupun free from influence related to personal interests or
pihak lain dan menjalankan tugasnya sesuai dengan other parties and carry out their duties in accordance
prinsip-prinsip GCG yang telah ditetapkan oleh with the GCG principles established by the Company.
Perseroan.
Komposisi dan Composition and
Keanggotaan Komisaris Membership of
Independen dalam Independent
Susunan Dewan Komisaris Commissioners in the
Perusahaan Board of Commissioners of
the Company
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
komposisi Dewan Komisaris haruslah minimal 30% composition of the Board of Commissioners must be
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. at least 30% of the total number of members of the
Hingga akhir tahun 2023 perseroan memiliki 3 Dewan Board of Commissioners. Until the end of 2023, the
Komisaris dan 30% dari anggota tersebut adalah 1 company has 3 Board of Commissioners and 30%
orang Komisaris Independen. of the members are 1 Independent Commissioner.
Kriteria Penentuan Criteria for Determining
Komisaris Independen Independent
Commissioners
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan The existence of the Company’s Independent
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan Commissioners always ensures that the supervisory
berjalan secara efektif dan sesuai dengan mechanism runs effectively and based on the laws
peraturan perundang-undangan. Seluruh Komisaris and regulations. All Independent Commissioners of
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria the Company have met the criteria for determining
penentuan Komisaris Independen sesuai dengan Independent Commissioners in accordance with
POJK No. 33/ POJK.04/2014 yaitu: POJK No. 33/POJK.04/2014, namely:
124 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Aspek Independensi Status
Name Independence Aspect
M. Slamet
Brotosiswoyo
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencaakan, memimpin, mengendalikan, atau
✓
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
periode berikutnya
• Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Utama Perseroan
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan baik langsung maupun
tidak langsung
• Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for reappointment as Independent Commissioner of the Company in
the next period.
• Has no shares of the Company either directly or indirectly
• Has no affiliation with the Company’s Board of Commissioners, Directors and
Major Shareholders.
• Has no business affiliation with the Company either directly or indirectly
Rapat Dewan Komisaris The Board of
Commissioners Meeting
Dewan Komisaris melaksanakan Rapat paling Sedikit The Board of Commissioners conducts meetings at
1 (satu) Kali dalam 2 (dua) bulan sesuai yang berlaku least once in 2 (two) months under the applicable
pada Piagam Dewan Komisaris, Pedoman GCG Board of Commissioners Charter, the Company’s
Perusahaan dan peraturan OJK yang berlaku. Pada GCG Guidelines and the applicable OJK regulations.
tahun berjalan, Dewan Komisaris telah melakukan In 2024, the Board of Commissioners has conducted
setidaknya 8 kali pertemuan. at least 8 meetings
No Tanggal Agenda Agendas Kehadiran
Date Presence
E D MS
1 14-Aug-24 Rapat Komisaris - Persiapan RUPS
LB 2024
Commissioner Meeting -
Preparation for 2024 LB GMS
✓ ✓ ✓
2 21-Sep-24 Rapat Komisaris - Corporate Issue Commissioner Meeting - Corporate
Issue
✓ ✓ ✓
3 28-Sep-24 Rapat Komisaris - Corporate Issue Commissioner Meeting - Corporate
Issue
✓ ✓ ✓
4 16-Mar-24 Rapat Komite Remunerasi -
Persiapan RUPST 2025
Remuneration Committee Meeting -
2025 AGM Preparation
✓ - ✓
5 20-Mar-24 Rapat Komite Remunerasi - Mata
acara RUPST 2024
Remuneration Committee Meeting -
Agenda for 2024 AGM
✓ - ✓
6 12-Jun-24 Rapat Komite Remunerasi - Realisasi
RUPST 2024
Remuneration Committee Meeting -
2024 AGM Realization
✓ - ✓
7 13-Aug-24 Rapat Komite Remunerasi - Fit and
Propper Test Dir Ops
Remuneration Committee Meeting -
Fit and Proper Test Dir Ops
✓ - ✓
8 24-Sep-24 Rapat Komite Remunerasi -
Corporate Issue
Remuneration Committee Meeting -
Corporate Issue
✓ - ✓
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 125
Page 128
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directions
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the primary governing
memiliki kewenangan penuh untuk mengelola body of the Company, vested with full authority
seluruh kegiatan operasional perusahaan. Dalam to manage its operational activities. In fulfilling
menjalankan tanggungjawabnya, Direksi wajib its responsibilities, the Board must adhere to the
mematuhi ketentuan yang tertuang dalam Anggaran provisions outlined in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan Association, applicable laws and regulations in the
yang berlaku di pasar modal, serta Piagam Dewan capital market, and the Board of Directors Charter.
Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi diawasi langsung The Board of Directors’ duties implementation is
oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari penerapan directly supervised by the Board of Commissioners
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, as part of the company’s commitment to good
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan corporate governance principles. Additionally, the
tugasnya kepada para pemegang saham melalui Board of Directors is accountable for its actions to
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the shareholders through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Direksi memiliki peran utama dalam mengelola The Board of Directors plays a central role in
Perusahaan yang mencakup penyusunan managing the Company, which includes developing
perencanaan strategis dan kebijakan jangka panjang, strategic plans and long-term policies, overseeing
pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan the implementation of operational activities,
operasional, administrasi, serta fungsi pendukung administration, and other supporting functions, as
lainnya, hingga pelaporan hasil kinerja melalui laporan well as reporting performance through management
manajemen, laporan keuangan, dan penyampaian reports, financial statements, and submitting reports
laporan kepada Dewan Komisaris. Sebagai pedoman to the Board of Commissioners. To guide its duties,
dalam melaksanakan tugasnya, Direksi telah memiliki the Board of Directors follows a Board Charter, which
Piagam Dewan Direksi yang menjadi rujukan tata serves as a reference for its operational rules. In
tertib kerja. Dalam pelaksanaannya, Direksi juga carrying out its responsibilities, the Board is also
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Tim Tata supported by the Corporate Secretary and the Good
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) Team.
GCG).
Masa Jabatan Direksi The Board of Directors
Term of Office
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Directors shall be appointed
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang for a term starting at the close of, or on the date
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan determined by, the General Meeting of Shareholders
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang (GMS) that appoints them, and ending at the close
kelima setelah tanggal pengangkatannya, dengan of the fifth Annual GMS following their appointment.
memperhatikan peraturan perundang-undangan This term is subject to compliance with applicable
di bidang Pasar Modal, namun dengan tidak laws and regulations in the capital market sector,
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu and does not prejudice the right of the GMS to
dapat memberhentikan para Anggota Direksi remove members of the Board of Directors at any
sebelum masa jabatannya berakhir. time before the expiration of their term.
Komposisi dan Susunan The Board of Directors
Direksi Tahun 2024 Composition in 2024
Komposisi Direksi Perseroan harus sedemikian rupa The Board of Directors composition is tailored to
disesuaikan dengan kompleksitas bisnis Perseroan the complexity of the Company’s business and
dan struktur organisasi sehingga memungkinkan organizational structure to enable effective, precise
126 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
pengambilan putusan yang efektif, tepat, dan cepat and quick decision making to achieve the Company’s
dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. objectives.
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi In 2024, there were changes in the composition and
dan susunan Direksi. Perubahan tersebut dijabarkan composition of the Board of Directors. The changes
dalam tabel berikut: are outlined in the following table:
Periode 1 Januari 2024 – 27 Agustus 2024 1 January 2024 – 27 August 2024
Nama Jabatan Pengangkatan
Name Position Appointment
Rini Dwiyanti Direktur Utama RUPSLB 22 Maret 2021
President Director EGMS 22 March 2021
Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama RUPSLB 22 Maret 2021
Vice President Director EGMS 22 March 2021
Iwan Sanyoto Direktur Operasional RUPSLB 22 Maret 2021
Operational Director EGMS 22 March 2021
Ingo Lothar Steil Direktur Keuangan & Administrasi RUPST 26 Mei 2023
Finance & Administrative Director GMS 26 May 2023
28 Agustus 2024 – sekarang 28 August 2024 – Present
Nama Jabatan Pengangkatan
Name Position Appointment
Rini Dwiyanti Direktur Utama RUPSLB 22 Maret 2021
President Director EGMS 22 March 2021
Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama RUPSLB 22 Maret 2021
Vice President Director EGMS 22 March 2021
Julianto Setyoadji Direktur Operasional RUPSLB 27 Agustus 2024
Operational Director EGMS 27 August 2024
Carsen Finrely Direktur Independen RUPSLB 27 Agustus 2024
Independent Director EGMS 27 August 2024
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 127
Page 130
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Profiles of all members of the Board of Directors
Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the “Company Profile” chapter of
this Annual Report.
Independensi Direksi Independence of the
Board of Directors
Direksi memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Directors exercises independence in
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam fulfilling its duties, responsibilities, and authority
melakukan pengelolaan Perseroan. Setiap anggota in managing the Company. Each member is
Direksi berkomitmen untuk tidak membuat committed to ensuring that no false statements
pernyataan yang tidak benar mengenai fakta are made regarding material facts, ensuring that
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait any statements about the Company’s condition are
dengan keadaan Perseroan tidak menyesatkan accurate and not misleading, reflecting the true
dan sesuai dengan apa yang terjadi atau dialami events and experiences of the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities
Direksi of the Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the
Direksi yang diatur dalam Piagam Dewan Direksi Board of Directors as stipulated in the Board Charter
dan Pedoman GCG adalah sebagai berikut: and GCG Guidelines are as follows:
a. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus a. In performing its duties, the Board of Directors
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan must comply with the Company’s Articles of
Peraturan Perundang-Undangan serta wajib Association and the Laws and Regulations and
melaksanakan prinsip- prinsip profesionalisme, must implement the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
b. Dalam pelaksanaan tugasnya Direksi memiliki b. In carrying out its duties, the Board of Directors
wewenang penuh untuk melakukan tugas has full authority to carry out the management
pengurusan Perseroan, termasuk mewakili of the Company, including representing, and
Perseroan dan membuat perjanjian atas making agreements on behalf of the Company,
nama Perseroan, serta merumuskan dan as well as formulating and delegating duties to
mendelegasikan tugas kepada pejabat Perseroan. the Company officials.
c. Kewenangan Direksi dalam menjalankan c. The authority of the Board of Directors in
Perseroan dibagi menjadi tiga tingkatan managing the Company is divided into three
kewenangan, yaitu kewenangan Direksi yang levels: (i) authority that can be exercised directly
dapat langsung dijalankan, kewenangan Direksi by the Board of Directors, (ii) authority that
yang baru dapat dijalankan setelah mendapatkan can only be exercised after obtaining written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan approval from the Board of Commissioners, and
kewenangan Direksi yang baru dapat dijalankan (iii) authority that can only be exercised after
setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari receiving both a written response from the Board
Dewan Komisaris dan persetujuan tertulis dari of Commissioners and written approval from the
RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS).
Ruang Lingkup Scope of the Board of
Pembagian Tugas dan Directors Division of Duties
Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of duties among the Board of Directors
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan is designed to ensure the systematic, efficient,
pencapaian sasaran Perseroan pada masa mendatang and effective implementation of the Company’s
secara lebih sistematis efisien dan efektif. Seiring objectives and the continuity of its success in the
dengan perkembangan Perseroan dan lingkungan future. In line with the Company’s growth and the
bisnis, ruang lingkup tugas dan tanggung jawab evolving business environment, the scope of duties
128 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
masing-masing Direksi di tahun 2024 adalah sebagai and responsibilities of each Director for 2024 is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
Rini Direktur 1. Peran direktur utama 1. President Director’s Roles
Dwiyanti Utama a. Direktur Utama bertindak sebagai a. The President Director acts as the
President pimpinan tertinggi dalam struktur highest leader in the company’s
Director manajemen perusahaan, yang management structure, responsible
bertanggung jawab atas pencapaian for achieving the company’s vision,
visi, misi, dan tujuan strategis mission, and strategic objectives.
perusahaan.
b. Perwakilan Perusahaan bertindak b. As the Company’s Representative, Acts
sebagai juru bicara utama dan as the primary spokesperson and official
perwakilan resmi perusahaan dalam representative of the company in external
hubungan eksternal, termasuk dengan relations, including with shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis, investor, business partners, investors, regulators,
regulator, dan masyarakat luas. and the wider community.
c. Pengambil Keputusan Strategis: c. As the Strategic Decision Maker: Sets
Menetapkan arah strategis the strategic direction of the company,
perusahaan, termasuk menetapkan including setting policies, strategic
kebijakan, perencanaan strategis, dan planning, and long-term business
pengembangan bisnis jangka panjang. development.
d. Pemimpin Rapat Direksi: Memimpin d. As the Chairman of the Board of
rapat Direksi dan memastikan rapat Directors: Leads the Board of Directors
berjalan efektif, serta memberikan meetings and ensures the meetings are
panduan yang jelas untuk pelaksanaan effective, and provides clear guidance for
keputusan yang diambil. the implementation of decisions made.
e. Pembina Tata Kelola Perusahaan: e. As the Corporate Governance
Memastikan implementasi prinsip- Advisor: Ensure the implementation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik of the principles of good corporate
(Good Corporate Governance) dan etika governance and business ethics at all
bisnis di seluruh tingkatan organisasi. levels of the organization.
2. Tanggung Jawab: 2. Responsibilities:
a. Perumusan dan Pengawasan Strategi: a. Formulating Strategy and Monitoring:
Merumuskan strategi perusahaan Formulate corporate strategies and
dan menetapkan kebijakan yang establish policies that support the
mendukung pencapaian tujuan achievement of corporate objectives.
perusahaan. Mengawasi pelaksanaan Oversee the implementation of
kebijakan, strategi, dan rencana bisnis established policies, strategies, and
yang telah ditetapkan. business plans.
b. Pengelolaan Risiko Perusahaan: b. Risk Management: Identify, evaluate,
Mengidentifikasi, mengevaluasi, and manage risks that may affect the
dan mengelola risiko yang dapat achievement of company targets. Take
mempengaruhi pencapaian target steps to mitigate such risks following
perusahaan. Mengambil langkah- approved policies.
langkah untuk memitigasi risiko
tersebut sesuai dengan kebijakan yang
telah disetujui.
c. Pembinaan dan Pengembangan c. Guidance and Development of
Sumber Daya Manusia (SDM): Human Resources (HR): Ensure that
Memastikan bahwa sumber daya the company’s human resources have
manusia perusahaan memiliki adequate competencies, conduct
kompetensi yang memadai, melakukan capacity building, and implement
pengembangan kapasitas, dan training programs that are aligned with
menerapkan program pelatihan yang the company’s needs.
selaras dengan kebutuhan perusahaan.
d. Pembinaan Hubungan dengan d. Relationship Development with
Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Other Stakeholders:
Kepentingan Lainnya: Memastikan Ensure good relationships with
hubungan yang baik dengan shareholders and other stakeholders,
pemegang saham dan pemangku and maintain open and transparent
kepentingan lainnya, serta menjaga communication.
komunikasi yang terbuka dan
transparan.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 129
Page 132
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
e. Pengelolaan Keuangan dan e. Financial Management and Investment
Pengambilan Keputusan Investasi: Decision Making: Oversee the financial
Mengawasi kondisi keuangan condition of the company, set budgets,
perusahaan, menetapkan anggaran, and ensure efficient and effective use of
dan memastikan penggunaan dana funds. Approve investment, financing,
yang efisien dan efektif. Menyetujui and asset management decisions of the
keputusan investasi, pembiayaan, dan company.
pengelolaan aset perusahaan.
f. Penyusunan Laporan Berkala: f. Preparation of Periodic Reports:
Menyusun dan menyampaikan laporan Prepare and submit periodic reports
berkala (laporan tahunan, laporan (annual reports, financial reports, and
keuangan, dan laporan kinerja) kepada performance reports) to shareholders, the
pemegang saham, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, and authorities
dan pihak berwenang sesuai ketentuan under statutory provisions.
perundang-undangan.
g. Pelaksanaan Tanggung Jawab g. Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan (Corporate Social (CSR) Implementation: Oversee the
Responsibility/CSR): Mengawasi implementation of CSR programs that
pelaksanaan program CSR yang support sustainable social, economic,
mendukung pembangunan sosial, and environmental development and
ekonomi, dan lingkungan berkelanjutan enhance the company’s reputation.
serta meningkatkan reputasi
perusahaan.
3. Wewenang: 3. Authority:
a. Pengambilan Keputusan Strategis: a. Strategic Decision Making: Make
Menetapkan keputusan strategis strategic decisions on investment,
dalam hal investasi, diversifikasi usaha, business diversification, product or service
pengembangan produk atau jasa, serta development, and market expansion.
ekspansi pasar.
b. Mewakili Perusahaan di Dalam dan di b. Representing the Company in and out of
Luar Pengadilan: Court:
c. Memiliki wewenang untuk mewakili c. Has the authority to represent the
perusahaan di dalam maupun di luar company in and out of court in any
pengadilan dalam hal apapun yang matter relating to the company’s business
berhubungan dengan bisnis dan and operations under applicable legal
operasional perusahaan sesuai dengan provisions.
ketentuan hukum yang berlaku.
d. Penunjukan dan Pemberhentian d. Appointment and Dismissal of Key
Karyawan Kunci: Menunjuk, Employees: Appoint, promote or dismiss
mempromosikan, atau key employees in strategic positions within
memberhentikan karyawan kunci di the company, and set remuneration
posisi strategis dalam perusahaan, serta policies for senior employees.
menetapkan kebijakan remunerasi bagi
karyawan senior.
e. Persetujuan Rencana Kerja dan e. Approval of Work Plan and Budget:
Anggaran: Menyetujui rencana kerja Approve the company’s annual work plan
dan anggaran tahunan perusahaan, and budget, including capital expenditure
termasuk rencana belanja modal dan and investment plans, and resource
investasi, serta alokasi sumber daya allocation for strategic programs and
untuk berbagai program dan inisiatif initiatives.
strategis.
f. Penetapan Kebijakan Operasional: f. Operational Policy Setting: Establish
Menetapkan kebijakan operasional operational policies that impact the
yang berdampak pada proses bisnis company’s core business processes,
inti perusahaan, termasuk kebijakan including policies on purchasing, sales,
pembelian, penjualan, dan kontrak- and key contracts.
kontrak penting.
130 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
g. Delegasi Wewenang: Mendelegasikan g. Delegation of Authority: Delegating
sebagian wewenang kepada anggota authority to other BOD members or senior
Direksi lain atau manajer senior sesuai managers according to the needs of the
dengan kebutuhan organisasi, sambil organization, while retaining oversight
tetap mempertahankan pengawasan and final responsibility for the decisions
dan tanggung jawab akhir atas taken.
keputusan yang diambil.
h. Pengelolaan Hubungan Eksternal: h. External Relationship Management: Has
Memiliki wewenang penuh untuk full authority to establish relationships
menjalin hubungan dengan mitra with business partners, investors,
bisnis, investor, pemerintah, dan government, and related institutions for
lembaga-lembaga terkait untuk the benefit of business development and
kepentingan pengembangan bisnis dan company growth.
pertumbuhan perusahaan.
i. Penerbitan Surat Kuasa: Menerbitkan i. Granting of Power of Attorney: Granting
surat kuasa kepada individu atau pihak power of attorney to individuals or third
ketiga untuk melakukan tindakan parties to carry out specific actions on
tertentu atas nama perusahaan, baik di behalf of the Company, both domestically
dalam negeri maupun luar negeri. and internationally.
Welly Wakil 1. Peran: 1. Role:
Sumanteri Direktur a. Pendukung Utama Direktur Utama: a. Main Supporter of the President
Utama Wakil Direktur Utama bertindak Director: The Deputy President Director
Vice sebagai pendukung utama Direktur serves as the primary support to the
President Utama dalam menjalankan peran, President Director in fulfilling the
Director tanggung jawab, dan wewenang yang roles, responsibilities, and authorities
telah ditetapkan. Sebagai pendamping assigned to them. As a key partner to the
Direktur Utama, Wakil Direktur Utama President Director, the Deputy President
bertanggung jawab untuk membantu Director is responsible for assisting in the
mencapai target strategis perusahaan. achievement of the company’s strategic
goals.
b. Pelaksana Tugas Direktur Utama: Wakil b. Acting President Director: The Deputy
Direktur Utama berperan sebagai President Director acts as a temporary
pengganti sementara Direktur Utama replacement for the President Director
apabila Direktur Utama berhalangan if the President Director is absent or
hadir atau tidak dapat menjalankan unable to perform his/her functions. In this
fungsinya. Dalam situasi tersebut, Wakil situation, the Deputy President Director
Direktur Utama akan mengambil alih will take over the duties and authority of
tugas dan wewenang Direktur Utama the President Director until the President
sampai Direktur Utama kembali aktif. Director becomes active again.
c. Pemantau Implementasi Strategi: c. Monitoring Strategy Implementation:
Berperan sebagai pemantau dan Monitoring and evaluating the
penilai terhadap implementasi strategi, implementation of strategies, policies, and
kebijakan, dan inisiatif yang ditetapkan initiatives set by the Board of Directors,
oleh Direksi, serta memberikan and provides input to the President
masukan kepada Direktur Utama untuk Director for performance improvement.
perbaikan kinerja.
d. Pembina Hubungan Internal: d. Internal Relationship Coach: Strengthen
Memperkuat hubungan antar tim dan inter-team and inter-divisional
antar divisi di dalam perusahaan, serta relationships within the company, and
menciptakan lingkungan kerja yang create a collaborative, conducive and
kolaboratif, kondusif, dan produktif. productive work environment.
e. Pengawas Pelaksanaan Keputusan e. Supervising the Implementation of
Direksi: Memastikan pelaksanaan Board of Directors’ Decisions: Ensure the
keputusan Direksi berjalan sesuai implementation of the decisions of the
dengan arahan dan ketentuan yang Board of Directors under the directions
telah ditetapkan oleh perusahaan and provisions set by the company.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 131
Page 134
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
2. Tanggung Jawab: 1. Responsibilities:
a. Mendukung Penyusunan Kebijakan a. Supporting the Formulation of Company
dan Strategi Perusahaan: Bersama Policies and Strategies: Together with the
dengan Direktur Utama dan anggota President Director and other members
Direksi lainnya, Wakil Direktur of the Board of Directors, the Deputy
Utama bertanggung jawab dalam President Director is responsible for
merumuskan kebijakan, strategi, dan formulating the company’s policies,
rencana jangka panjang perusahaan strategies and long-term plans to achieve
untuk mencapai visi dan misi yang telah the established vision and mission.
ditetapkan.
b. Mengawasi Pelaksanaan Program b. Overseeing the Implementation of
dan Proyek Strategis: Mengawasi dan Strategic Programs and Projects:
mengevaluasi pelaksanaan program Overseeing and evaluating the
dan proyek strategis di berbagai bidang, implementation of strategic programs
termasuk proyek pengembangan and projects in various areas, including
usaha, perluasan pasar, dan inisiatif business development projects, market
efisiensi operasional. expansion, and operational efficiency
initiatives.
c. Mengelola Isu-isu Penting Perusahaan: c. Managing Critical Corporate Issues:
Bertanggung jawab untuk menangani Responsible for handling important
isu-isu penting yang memerlukan issues that require special attention of the
perhatian khusus Direksi, termasuk Board of Directors, including operational,
masalah operasional, peraturan, regulatory, and stakeholder relations
dan hubungan dengan pemangku issues.
kepentingan.
d. Menjaga Kelangsungan Komunikasi d. Maintaining Internal Communication:
Internal: Memastikan adanya Ensure effective communication between
komunikasi yang efektif antar divisi dan divisions and directorates so that all
direktorat sehingga seluruh karyawan employees have a good understanding
memiliki pemahaman yang baik of the company’s policies and strategic
terhadap kebijakan perusahaan dan direction.
arah strategis yang ditetapkan.
e. Pelaksanaan Tugas Lain yang Diberikan e. Implementation of Other Duties Assigned
oleh Direktur Utama: Menjalankan by the President Director: Carry out other
tugas-tugas lain yang diberikan duties assigned by the President Director
oleh Direktur Utama sesuai dengan under organizational needs and company
kebutuhan organisasi dan peraturan regulations.
perusahaan.
f. Menyusun Laporan Kinerja Berkala: f. Preparing Periodic Performance Reports:
Menyusun laporan berkala mengenai Preparing periodic reports on the progress
kemajuan pelaksanaan strategi, of the implementation of strategies,
program, dan kebijakan yang telah programs, and policies that have been set,
ditetapkan, serta menyampaikan and submit these reports to the President
laporan tersebut kepada Direktur Director and the Board of Commissioners.
Utama dan Dewan Komisaris.
g. Menjaga Hubungan Baik dengan g. Maintaining Good Relations with
Pemangku Kepentingan: Mendukung Stakeholders: Support the company’s
upaya perusahaan dalam membangun efforts to build and maintain good
dan menjaga hubungan yang baik relationships with shareholders, business
dengan pemegang saham, mitra bisnis, partners, investors, and regulators.
investor, serta regulator.
132 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
3. Wewenang: 3. Authority:
a. Pengambilan Keputusan Operasional: a. Operational Decision Making: Has the
Mempunyai wewenang untuk authority to make daily operational
mengambil keputusan operasional decisions in areas that have been
harian di bidang yang telah delegated by the President Director,
didelegasikan oleh Direktur Utama, including ensuring operational activities
termasuk memastikan kegiatan run under established work plans.
operasional berjalan sesuai dengan
rencana kerja yang telah ditetapkan.
b. Pelaksanaan Tugas Direktur Utama: b. Carry out President Director’s Duties: In
Dalam hal Direktur Utama berhalangan, the absence of the President Director,
Wakil Direktur Utama memiliki the Deputy President Director has full
wewenang penuh untuk menjalankan authority to carry out the duties, roles,
tugas, peran, dan wewenang yang and authorities of the President Director,
dimiliki oleh Direktur Utama, termasuk including attending strategic meetings,
menghadiri rapat-rapat strategis, signing important documents, and
menandatangani dokumen-dokumen making strategic decisions.
penting, dan mengambil keputusan
strategis.
c. Penandatanganan Dokumen c. Signing of Important Documents:
Penting: Diberi kewenangan untuk Authorized to sign operational and
menandatangani dokumen-dokumen administrative documents that require
operasional dan administratif yang the approval of the Board of Directors,
memerlukan persetujuan Direksi, while coordinating with the President
dengan tetap berkoordinasi dengan Director.
Direktur Utama.
d. Delegasi Wewenang kepada Direktur d. Delegating Authority to Other Directors
dan Manajer Lain: Mendelegasikan and Managers: Delegate certain authority
wewenang tertentu kepada Direktur to Directors or other managers, while
atau manajer lainnya, dengan tetap retaining supervisory responsibility for the
mempertahankan tanggung jawab implementation of decisions taken.
pengawasan atas pelaksanaan
keputusan yang diambil.
e. Mengawasi dan Mengelola Divisi e. Supervise and Manage Strategic Divisions:
Strategis: Mempunyai wewenang untuk Has the authority to supervise strategic
mengawasi divisi-divisi strategis yang divisions that are the focus of the Board of
menjadi fokus perhatian Direksi, seperti Directors’ attention, such as the business
divisi pengembangan usaha, divisi development division, planning division,
perencanaan, atau divisi operasional, or operational division, in accordance with
sesuai dengan arahan dan kebutuhan the direction and needs of the company.
perusahaan.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 133
Page 136
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
Julianto Direktur 1. Peran: 1. Role:
Setyoadji Operasional a. Pemimpin Operasional Perusahaan: a. Chief Operating Officer: The Operations
Operating Direktur Operasional bertindak Director acts as a leader in managing
Director sebagai pemimpin dalam mengelola and supervising all operational activities
dan mengawasi seluruh kegiatan of the company, including production,
operasional perusahaan, termasuk distribution, logistics, and service
proses produksi, distribusi, logistik, dan processes. Ensure that all aspects of
pelayanan. Memastikan bahwa seluruh operations run effectively and efficiently.
aspek operasional berjalan dengan
efektif dan efisien.
b. Perancang Strategi b. Operational Strategist: Responsible
Operasional: Bertanggung for formulating and implementing
jawab untuk merumuskan dan operational strategies that support the
mengimplementasikan strategi achievement of the company’s vision,
operasional yang mendukung mission, and long-term goals.
pencapaian visi, misi, dan tujuan jangka
panjang perusahaan.
c. Pembina Kualitas dan Produktivitas: c. Quality and Productivity Coach: Develop
Mengembangkan dan menerapkan and implement operational standards
standar operasional untuk menjaga to maintain the quality of the company’s
kualitas produk atau jasa perusahaan products or services and improve
serta meningkatkan produktivitas dan productivity and operational efficiency.
efisiensi operasional.
d. Penggerak Inovasi Operasional: d. Driver of Operational Innovation: Drive
Mendorong inovasi dalam proses innovation in operational processes to
operasional untuk menciptakan create efficiencies, cost savings, and the
efisiensi, penghematan biaya, serta development of better products and
pengembangan produk dan layanan services.
yang lebih baik.
e. Pengelola Sumber Daya Operasional: e. Operational Resource Manager: Ensure
Memastikan pengelolaan sumber the management of resources (people,
daya (manusia, peralatan, material, equipment, materials, etc.) is optimized
dll.) dilakukan secara optimal dan and in line with company strategy and
sejalan dengan strategi dan kebijakan policies.
perusahaan.
f. Pencipta Sinergi Antar Divisi: f. Creator of Interdivisional Synergy:
Memfasilitasi komunikasi dan kerja Facilitate good communication and
sama yang baik antar divisi, terutama cooperation between divisions, especially
yang berkaitan dengan produksi, those related to production, distribution,
distribusi, dan pelayanan, guna and service, in order to achieve solid and
mencapai integrasi operasional yang synergistic operational integration.
solid dan sinergis.
2. Tanggung Jawab: 2. Responsibilities:
a. Merumuskan Strategi dan Rencana a. Formulate Strategy and Operational
Operasional: Menyusun strategi dan Plan: Develop short-term and long-term
rencana operasional jangka pendek operational strategies and plans to
dan jangka panjang untuk mencapai achieve optimal operational performance
target kinerja operasional yang targets. Involves analysis of internal and
optimal. Melibatkan analisis terhadap external environment and industry trends.
lingkungan internal dan eksternal.
b. Mengelola Proses Produksi: Mengawasi b. Managing the Production Process:
seluruh proses produksi agar berjalan Supervise the entire production process
sesuai dengan jadwal, anggaran, dan to run in accordance with the schedule,
standar kualitas yang ditetapkan oleh budget, and quality standards set by
perusahaan. Memastikan produksi the company. Ensure production runs
berjalan lancar tanpa gangguan dan smoothly without interruption and meets
memenuhi permintaan pasar. market demand.
134 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
c. Pengendalian Mutu dan Kepatuhan: c. Quality Control and Compliance: Ensure
Memastikan bahwa seluruh produk that all products or services produced
atau jasa yang dihasilkan memenuhi meet quality standards and applicable
standar mutu dan regulasi yang regulations. Oversee the implementation
berlaku. Mengawasi penerapan of quality management systems, safety
sistem manajemen mutu, standar standards, and Health, Safety, and
keselamatan, dan prosedur Kesehatan, Environment (HSE) procedures.
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan
(K3L).
d. Pengawasan Kegiatan Logistik dan d. Oversight of Logistics and Distribution
Distribusi: Mengelola dan mengawasi Activities: Manage and supervise logistics
kegiatan logistik dan distribusi, and distribution activities, including
termasuk pengelolaan gudang, warehouse management, freight
pengiriman barang, dan rantai pasokan. forwarding, and supply chain. Ensure
Memastikan pengiriman produk tepat product delivery on time and in good
waktu dan dalam kondisi yang baik. condition.
e. Efisiensi Biaya dan Pengendalian e. Cost Efficiency and Budget Control:
Anggaran: Mengawasi penggunaan Oversee the use of the operating budget
anggaran operasional dan mencari cara and look for ways to reduce operating
untuk mengurangi biaya operasional costs without compromising product or
tanpa mengorbankan kualitas produk service quality. Ensure that all operational
atau layanan. Memastikan bahwa activities remain within approved budget
seluruh aktivitas operasional tetap limits.
berada dalam batas anggaran yang
telah disetujui.
f. Manajemen Risiko Operasional: f. Operational Risk Management: Identify
Mengidentifikasi dan mengelola and manage risks that may arise in
risiko yang mungkin muncul dalam operational activities, such as production
kegiatan operasional, seperti risiko risk, supply chain risk, and environmental
produksi, risiko rantai pasokan, dan risk. Develop and implement contingency
risiko lingkungan. Menyusun dan plans to address operational disruptions
menerapkan rencana kontingensi untuk
mengatasi gangguan operasional.
g. Pengembangan Sumber Daya g. Operational Human Resources
Manusia Operasional: Mengawasi Development: Oversee the competency
pengembangan kompetensi karyawan development of operational employees
di bidang operasional melalui pelatihan through training and HR development
dan program pengembangan programs. Ensure that operational
SDM. Memastikan bahwa karyawan employees have the skills needed to
operasional memiliki keterampilan support the achievement of company
yang dibutuhkan untuk mendukung targets.
pencapaian target perusahaan.
h. Menyusun Kebijakan dan Prosedur h. Developing Operational Policies and
Operasional: Menyusun kebijakan dan Procedures: Develop policies and
prosedur yang menjadi pedoman procedures that guide all company
bagi seluruh kegiatan operasional operations. These policies include
perusahaan. Kebijakan ini mencakup production standards, supply chain
standar produksi, kebijakan manajemen management policies, logistics policies,
rantai pasokan, kebijakan logistik, serta and occupational safety and security
kebijakan keamanan dan keselamatan policies.
kerja.
i. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja i. Monitoring and Evaluation of Operational
Operasional: Melakukan pemantauan Performance: Conduct regular
dan evaluasi berkala terhadap kinerja monitoring and evaluation of operational
operasional, termasuk melalui Key performance, including through
Performance Indicators (KPI) yang telah established Key Performance Indicators
ditetapkan. Menganalisis hasil evaluasi (KPIs). Analyze evaluation results to
untuk meningkatkan proses dan improve processes and address issues.
mengatasi permasalahan yang ada.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 135
Page 138
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
j. Koordinasi dengan Direksi dan j. Coordination with other Directors and
Departemen Lain: Melakukan Departments: Coordinate with other
koordinasi dengan anggota Direksi lain members of the Board of Directors and
serta kepala departemen terkait untuk relevant department heads to ensure
memastikan pelaksanaan strategi dan holistic implementation of the company’s
kebijakan perusahaan secara holistik. strategies and policies.
3. Wewenang: 3. Authority:
a. Pengambilan Keputusan Taktis dan a. Tactical and Strategic Decision
Strategis: Memiliki wewenang untuk Making: Authorized to make tactical
mengambil keputusan taktis dan and strategic decisions related to
strategis yang berhubungan dengan day-to-day operational processes,
proses operasional sehari-hari, termasuk including production prioritization,
penentuan prioritas produksi, jadwal delivery schedules, and supply chain
pengiriman, dan pengelolaan rantai management.
pasokan.
b. Penetapan Kebijakan dan Prosedur b. Establishment of Operational Policies and
Operasional: Mempunyai wewenang Procedures: Has the authority to establish
untuk menetapkan kebijakan dan operational policies and procedures
prosedur operasional yang bertujuan aimed at improving the efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi dan productivity of the company, as well as
produktivitas perusahaan, serta ensuring the quality standards of the
memastikan standar kualitas produk products or services produced.
atau layanan yang dihasilkan.
c. Pengawasan dan Pengelolaan c. Oversight and Management of Operating
Anggaran Operasional: Mengawasi Budget: Oversee the allocation and
alokasi dan penggunaan anggaran utilization of operating budgets related
operasional yang berkaitan dengan to production, logistics, distribution,
produksi, logistik, distribusi, dan and services, and approve significant
layanan, serta memberikan persetujuan expenditures.
atas pengeluaran-pengeluaran yang
signifikan.
d. Pendelegasian Wewenang: d. Delegation of Authority: Delegate certain
Mendelegasikan tugas dan tanggung tasks and responsibilities to managers
jawab tertentu kepada manajer and heads of operational divisions and
dan kepala divisi operasional serta provide clear direction and instructions to
memberikan arahan dan instruksi achieve operational goals.
yang jelas untuk mencapai tujuan
operasional.
e. Persetujuan Rencana Produksi dan e. Production Plan and Capacity Approval:
Kapasitas: Menyetujui rencana produksi, Approve production plan, production
jadwal produksi, dan kapasitas produksi schedule, and production capacity based
berdasarkan permintaan pasar dan on market demand and available budget.
anggaran yang tersedia.
f. Penentuan Standar Kualitas dan f. Determination of Quality Standards and
Proses Operasional: Menentukan dan Operational Processes: Determine and
menetapkan standar kualitas untuk set quality standards for the products or
produk atau jasa yang dihasilkan services produced by the company. Has
perusahaan. Mempunyai wewenang the authority to change or adjust these
untuk mengubah atau menyesuaikan standards in accordance with market
standar ini sesuai dengan kebutuhan needs and applicable regulations.
pasar dan regulasi yang berlaku.
g. Pengelolaan Hubungan dengan g. Supplier and Vendor Relationship
Pemasok dan Vendor: Memiliki Management: Has the authority to select,
wewenang untuk memilih, menjalin establish relationships, and negotiate
hubungan, dan melakukan negosiasi with suppliers and vendors. This includes
dengan pemasok dan vendor. evaluating the performance of vendors
Termasuk melakukan evaluasi terhadap and suppliers to ensure quality and
kinerja vendor dan pemasok untuk continuity of supply.
memastikan kualitas dan kontinuitas
pasokan.
136 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
h. Menyetujui Investasi pada Infrastruktur h. Approve Investments in Operational
Operasional: Mempunyai wewenang Infrastructure: Has the authority to
untuk menyetujui investasi pada approve investments in operational
infrastruktur operasional seperti infrastructure such as the purchase of
pembelian mesin produksi baru, new production machinery, technology,
teknologi, dan peralatan operasional and other operational equipment that
lainnya yang mendukung efisiensi dan support efficiency and productivity.
produktivitas.
i. Pengelolaan Pengembangan i. Product Development Management:
Produk: Menyetujui dan mengawasi Approve and oversee the development of
pengembangan produk baru, new products, ensuring that the products
memastikan bahwa produk yang developed are in line with the company’s
dikembangkan sesuai dengan strategi strategy, market demand, and applicable
perusahaan, permintaan pasar, dan regulations.
regulasi yang berlaku.
j. Mengambil Keputusan terkait j. Safety and Environment Decision
Keselamatan dan Lingkungan: Making: Make decisions regarding
Mengambil keputusan terkait the implementation of safety policies,
penerapan kebijakan keselamatan environmental protection, and ensure
kerja, perlindungan lingkungan, that operations comply with applicable
serta memastikan bahwa kegiatan safety and environmental standards.
operasional mematuhi standar
keselamatan dan lingkungan yang
berlaku.
k. Mewakili Perusahaan dalam Aspek k. Representing the Company in
Operasional: Mewakili perusahaan Operational Aspects: Represent the
dalam hal operasional saat company in operational matters when
berhubungan dengan pihak eksternal, dealing with external parties, such as
seperti mitra bisnis, pemasok, business partners, suppliers, customers,
pelanggan, dan regulator, untuk and regulators, to ensure the smooth
menjamin kelancaran operasional operation of the company.
perusahaan.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 137
Page 140
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
Carsen Direktur 1. Peran: 1. Role:
Finrely Independen Direktur Independen memiliki peran Independent Directors have a major role
Independent utama dalam memastikan perusahaan in ensuring that the company implements
Director menerapkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) by
yang Baik (Good Corporate Governance maintaining transparency, accountability,
- GCG) dengan menjaga transparansi, and protecting the interests of shareholders.
akuntabilitas, serta melindungi Some of his roles include:
kepentingan pemegang saham. Beberapa
perannya meliputi:
a. Menjadi penyeimbang independen a. To be an independent balancer in the
dalam pengambilan keputusan Direksi. decision-making of the Board of Directors.
b. Mengawasi implementasi kebijakan dan b. Oversee the implementation of the
strategi perusahaan agar tetap sesuai company’s policies and strategies to
dengan prinsip GCG. remain in accordance with GCG principles.
c. Mencegah terjadinya konflik c. Prevent conflicts of interest within the
kepentingan di dalam Direksi dan Board of Directors and the company.
perusahaan.
d. Berkontribusi dalam pengawasan d. Contribute to the supervision of the
terhadap kepatuhan perusahaan company’s compliance with applicable
terhadap regulasi dan hukum yang regulations and laws.
berlaku.
e. Memastikan bahwa kebijakan e. Ensuring that the company’s policies not
perusahaan tidak hanya only benefit the majority shareholders, but
menguntungkan pemegang also take into account the interests of all
saham mayoritas, tetapi juga stakeholders.
mempertimbangkan kepentingan
seluruh pemangku kepentingan.
2. Tanggung Jawab: 2. Responsibilities:
a. Mengawasi penerapan prinsip GCG a. Oversee the application of GCG principles
dalam seluruh aktivitas perusahaan. in all company activities.
b. Memastikan kebijakan dan praktik b. Ensure the company’s policies and
perusahaan sejalan dengan kepentingan practices are in line with the interests of all
semua pemangku kepentingan. stakeholders.
c. Menjamin transparansi dan keterbukaan c. Ensuring transparency and information
informasi kepada publik, pemegang disclosure to the public, shareholders, and
saham, dan regulator. regulators.
d. Memastikan perusahaan menjalankan d. Ensuring that the company carries out its
operasionalnya sesuai dengan regulasi operations in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
e. Bekerja sama dengan unit kepatuhan, e. Work closely with compliance, internal
audit internal, dan eksternal untuk and external audit units to improve the
meningkatkan pengendalian internal company’s internal controls.
perusahaan.
f. Memonitor kebijakan perusahaan dalam f. Monitor the company’s policies in risk
pengelolaan risiko agar selaras dengan management to align with compliance
standar kepatuhan dan hukum. and legal standards.
g. Memastikan hak-hak pemegang saham g. Ensure the rights of minority shareholders
minoritas terlindungi dan memiliki akses are protected and have access to
terhadap informasi yang transparan. transparent information.
h. Memberikan sudut pandang yang h. Provide an independent viewpoint in the
independen dalam strategi dan company’s strategy and policies.
kebijakan perusahaan.
i. Mengawasi dan mengevaluasi sistem i. Supervise and evaluate the internal
pengendalian internal agar berjalan control system so that it runs effectively.
efektif.
j. Mengawasi implementasi program j. Oversee the implementation of Corporate
Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs and
(CSR) dan inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance Social, and Governance - ESG).
- ESG).
138 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Nama Jabatan Tugas & Tanggungjawab Duties & Responsibilities
Name Position
3. Wewenang: 3. Authority:
Direktur Independen memiliki peran As part of the Board of Directors, the
utama dalam memastikan perusahaan Independent Director has special
menerapkan Tata Kelola Perusahaan authority to support his or her roles and
yang Baik (Good Corporate Governance responsibilities, including:
- GCG) dengan menjaga transparansi,
akuntabilitas, serta melindungi
kepentingan pemegang saham. Beberapa
perannya meliputi:
a. Mengakses informasi penting a. Access important company information
perusahaan yang berkaitan dengan related to policies, finances, and
kebijakan, keuangan, dan strategi operational strategies.
operasional.
b. Meminta klarifikasi dan penjelasan dari b. Requesting clarification and explanation
Direksi dan manajemen terkait kebijakan from the Board of Directors and
strategis perusahaan. management regarding the company’s
strategic policies.
c. Mengusulkan kebijakan baru atau c. Propose new policies or improvements
perbaikan terhadap kebijakan yang ada to existing policies to be more in line with
agar lebih sesuai dengan prinsip GCG. GCG principles.
d. Berkoordinasi dengan Komite Audit d. Coordinate with the Audit Committee
dan unit kepatuhan untuk memastikan and compliance units to ensure the
efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal controls.
e. Menghadiri dan memberikan suara e. Attend and vote in meetings of the Board
dalam rapat Direksi dengan pendapat of Directors with independent opinions.
yang independen.
f. fMemberikan laporan langsung kepada f. Provide direct reports to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners
terkait penerapan GCG dan kepatuhan regarding the implementation of GCG
perusahaan terhadap regulasi. and the company’s compliance with
regulations.
g. Menolak atau mengkritisi keputusan g. Rejecting or criticizing decisions that have
yang berpotensi merugikan perusahaan the potential to harm the company or
atau pemegang saham minoritas. minority shareholders.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 139
Page 142
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis 140 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Program Pengenalan Introduction Program
Bagi Direktur Baru dan for New Directors
Program Pengembangan/ and Competency
Pemutakhiran Kompetensi Development/Update
Bagi Direksi Program
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan The Company has an introduction program policy
bagi Direksi yang baru menjabat agar Direksi dapat for newly appointed Directors to ensure that they
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai may carry out their duties and responsibilities as
anggota Direksi dengan sebaik-baiknya yang members of the Board of Directors optimally, which
terdapat dalam Pedoman Nominasi Direksi dan is contained in the Company’s Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan. Program tersebut Commissioners Nomination Guidelines. The program
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang aims to provide a comprehensive understanding
komprehensif atas kondisi Perseroan baik secara of the Company’s condition both organizationally
organisasi maupun operasional, mengenal proses and operationally, familiar with the Company’s
bisnis Perseroan, termasuk seluruh permasalahan business processes, including all problems that have
yang telah, sedang dan akan dihadapi sehingga been, are, and will be faced to ensure that they
dapat bekerja dengan optimal untuk kepentingan can work optimally for the benefit of the Company.
Perseroan. Tanggung jawab untuk mengadakan The responsibility for conducting the introduction
program pengenalan tersebut berada pada Sekretaris program lies with the Corporate Secretary or anyone
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi who performs the function as Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan. Program Pengenalan The introduction program provided to the Director
yang diberikan kepada Direktur antara lain: includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the principles of Good
Governance oleh Perseroan. Corporate Governance by the Company.
b. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain: b. Knowledge of the Company, among others:
1. Visi, misi, maksud, dan tujuan Perseroan 1. vision, mission, purpose and objectives of the
Company
2. Strategi Perseroan; 2. Company’s strategy
3. Rencana jangka menengah dan panjang 3. Medium and long term plans of the Company;
Perseroan
4. Kinerja operasional Perseroan 4. Operational performance of the Company;
5. Kinerja keuangan Perseroan dan 5. Financial performance of the Company; and
6. Pengelolaan risiko Perseroan 6. Risk management of the Company.
c. Pengetahuan mengenai jabatan Direksi antara c. Knowledge of the position of the Board of
lain: Directors, among others:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi 1. Duties, responsibilities and authorities of the
Board of Directors
2. Waktu kerja 2. Working time
3. Hubungan dengan anggota Direksi 3. Relationship with members of the Board of
Directors
4. Aturan-aturan/ ketentuan-ketentuan. 4. Rules/provisions
d. Anggota Direksi yang mengikuti Program d. Members of the Board of Directors who participate
orientasi dapat: in the orientation program may:
1. Meminta penjelasan dan presentasi untuk 1. Request explanations and presentations to
mendapatkan penjelasan mengenai beberapa get clarification on some necessary aspects
aspekyang diperlukan dari manajemen di from the lower management
bawahnya
2. Mengadakan pertemuan dengan Direksi 2. Hold meetings with the Board of Directors
untuk membahas masalah Perseroan atau to discuss Company issues or information
informasi yang dibutuhkan required
3. Mengadakan kunjungan-kunjungan ke lokasi- 3. Conduct visits to locations where the
lokasi dimana kegiatan-kegiatan Perseroan / Company’s activities/branches are located
cabang-cabang Perseroan berada bersama with the Board of Directors/Management
Direksi / Manajemen
4. Mengikuti seminar maupun program 4. Attend seminars and training programs with
pelatihan dengan persetujuan dari Direktur the approval of the President Director of the
Utama Perseroan Company
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 141
Page 144
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Pengembangan/Pemutakhiran Kompetensi: Development/Update Program:
a. Program pengembangan knowledge and skills a. The knowledge and skills development program
ditujukan bagi Direktur agar dapat senantiasa is intended for Directors to stay updated of the
mengikuti perkembangan terkini dari aktivitas latest developments in the Company’s activities
Perseroan dan pengetahuan-pengetahuan lain and other knowledge related to the duties of the
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Direksi Board of Directors (economy, finance, property
(perekonomian, keuangan, industri properti, dan industry, etc.).
sebagainya).
b. Program Pengembangan bagi Direktur yang b. Development programs for Directors that are
dilakukan secara berkelanjutan dimaksudkan conducted on an ongoing basis are intended to
untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas improve the competencies and capabilities of the
Direksi dalam rangka pelaksanaan fungsi, tugas Board of Directors in the context of carrying out
dan tanggung jawabnya. Program pelatihan their functions, duties and responsibilities. The
Direksi bervariasi seperti seminar, kunjungan, Directors’ training programs vary from seminars,
benchmark dan brainstorming. visits, benchmarking and brainstorming.
Perseroan mewajibkan dan memfasilitasi anggota The Company requires and facilitates members of
Direksi untuk meningkatkan kompetensi secara the Board of Directors to improve their competence
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan. continuously through education and training.
Selama tahun 2024, ada pelaksanaan program During 2024, there was an orientation program for
orientasi Perusahaan untuk Direktur Operasional dan the incumbent Operations Director and Independent
Direktur Independen yang menjabat sesuai dengan Director based on the EGMS Resolution of 27 August
Keputusan RUPSLB 27 Agustus 2024. Namun tidak 2024. However, there were no training programs
terdapat program pelatihan bagi Direksi. for Directors.
Rapat Direksi The Board of Directors
Meeting
Direksi wajib melaksanakan Rapat Dewan Direksi The Board of Directors is required to conduct Board
paling Sedikit 1 (satu) kali dalam sebulan sesuai yang of Directors Meetings at least once a month based
berlaku pada Piagam Dewan Direksi, Pedoman GCG on the applicable Board of Directors Charter, the
Perusahaan dan peraturan OJK yang berlaku. Pada Company’s GCG Guidelines and applicable OJK
tahun berjalan, Dewan Direksi telah melakukan regulations. In 2024, the Board of Directors has
setidaknya 20 kali pertemuan. Adapun agenda rapat conducted at least 20 meetings. The agenda of
Dewan Direksi dapat dilihat pada tabel dibawah the Board of Directors meeting can be seen in the
sebagai berikut: table below:
No Tanggal Agenda Agendas Kehadiran
Date Presence
RD WS JS CF IS ILS
1 16-Jan-24 Monthly Management
Meeting
Monthly Management
Meeting
✓ ✓ - - ✓ ✓
2 30-Jan-24 Finance Meeting Finance Meeting ✓ - - - ✓ ✓
3 13-Feb-24 Monthly Management
Meeting
Monthly Management
Meeting
- - - - ✓ ✓
4 14-Mar-24 Monthly Management
Meeting
Monthly Management
Meeting
✓ - - - ✓ ✓
5 19-Mar-24 KAP Meeting KAP Meeting ✓ - - - ✓ ✓
6 18-Apr-24 Monthly Management
Meeting
Monthly Management
Meeting
- - - - ✓ ✓
7 7-Aug-24 HUB Monthly Meeting HUB Monthly Meeting ✓ - - ✓ - -
8 17-Sep-24 Rencana Kerja Project HSE Project HSE Work Plan ✓ ✓ ✓ - - -
142 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
No Tanggal Agenda Agendas Kehadiran
Date Presence
RD WS JS CF IS ILS
9 11-Oct-24 HUB Meeting : Plan Target
and Budget for 2025
HUB Meeting: Plan Target
and Budget for 2025
✓ ✓ ✓ - - -
10 14-Oct-24 CMS Update CMS Update ✓ ✓ ✓ - - -
11 15-Oct-24 Budget Production
Department 2025
Budget Production
Department 2025
✓ ✓ ✓ - - -
12 22-Oct-24 Target and Budget
Transportation Department
Transportation Department
Target and Budget 2025
✓ ✓ ✓ - - -
2025
13 22-Oct-24 Update Project HSE HSE Project Update ✓ ✓ ✓ - - -
14 25-Oct-24 Rencana Maintenance
Departemen Produksi
Production Department
Maintenance Plan
✓ ✓ ✓ - - -
15 28-Oct-24 Briefing Lanjutan Rencana
Maintenance Dept.
Advanced Briefing of
Maintenance Plan Dept.
- ✓ ✓ - - -
Produksi Production
16 30-Oct-24 Presentasi Project Business
Development
Project Business
Development Presentation
✓ - - - - -
17 7-Nov-24 Monthly Evaluation Total
Performance Oct 2024
Monthly Evaluation Total
Performance Oct 2024
✓ ✓ ✓ - - -
18 13-Nov-24 Monthly Evaluation
Transport Department
Monthly Evaluation
Transport Department
✓ - ✓ - - -
19 2-Dec-24 Update Project HSE HSE Project Update ✓ - ✓ - - -
20 30-Dec-24 Opening Workfield Audit Opening Workfield Audit ✓ ✓ ✓ - - -
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 143
Page 146
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Directors
Selain Rapat pada masing-masing, Perseroan In addition to the Internal Meetings, the Company also
juga mengadakan rapat gabungan antara Dewan holds a joint meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan paling and Directors which is held at least once in 4 (four)
sedikit 1(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pada Tahun months. In 2024, there were 9 joint meetings between
2024, terdapat 9 kali rapat gabungan antara Dewan the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi yaitu: Directors, namely:
No Tanggal Agenda Agendas Kehadiran
Date Presence
EW DW MS RD WS JS CF IS ILS
1 20-Mar-
24
Rapat DirKom -
Persiapan RUPS
BOC Meeting - GMS
2024 Preparation
✓ - ✓ ✓ ✓ - - ✓ ✓
2024
2 23-Apr-24 Rapat DirKom -
Persiapan RUPS
BOC Meeting - GMS
2024 Preparation
✓ - ✓ ✓ - - - ✓ ✓
2024
3 16-Jul-24 Rapat DirKom -
Pembahasan SK
BOC Meeting
- Discussion
✓ - ✓ ✓ ✓ - - - -
Komisaris Utama of President
Commissioner
Decree
4 5-Aug-24 Rapat DirKom -
Persiapan RUPSLB
BOC Meeting -
Preparation for EGM
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - - - -
2024 2024
5 23-Oct-24 Pre Release
Financial Report Q3
Pre Release
Financial Report Q3
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - - -
FY 2024 FY 2024
6 4-Nov-24 Rapat DirKom -
Corporate Issue
BOC Meeting -
Corporate Issue
✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ - - -
7 19-Nov-24 Public Expose Public Expose ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - -
8 20-Nov-
24
Rapat DirKom -
Corporate Issue
BOC Meeting -
Corporate Issue
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - -
9 5-Dec-24 Rapat DirKom
- Pembahasan
BOC Meeting -
Discussion of the
✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - -
Rencana Kerja Company's Work
Perseroan Plan
144 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris Dan
Direksi
Performance Assessment of
The Board Of Commissioners And
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian The Board of Commissioners and Directors conduct
kinerja berdasarkan Key Performance Indicator performance assessment based on predetermined
(KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. Kinerja Key Performance Indicator (KPI). The performance
tersebut akan dilaporkan kepada para pemegang will be reported to the shareholders through the
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of (GMS). If the performance of the
(RUPS). Apabila kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors is deemed
Direksi dianggap memuaskan, maka RUPS akan adequate, the GMS will grant acquit et de charge to
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung the Board of Commissioners and Directors.
jawab kepada Dewan Komisaris dan Direksi (acquit
et de charge).
Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris The performance of the Board of Commissioners
dan Direksi mencakup pelaksanaan tugas dan and Directors is measured using indicators that
tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran include the fulfillment of their respective duties and
Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS responsibilities based on the Company’s Articles
dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan of Association, the implementation of General
Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Meeting of Shareholders (GMS) resolutions, and
Dewan Komisaris dan KPI Dewan Direksi. the achievement of the Company’s Work Plan and
Budget, as reflected in the KPIs of both the Board
of Commissioners and Directors.
Penilaian Kinerja Dewan The Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2024 Performance Assessment in
2024
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners
Saham melalui RUPS berdasarkan kinerja Perseroan is assessed by the Shareholders through the
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan General Meeting of Shareholders (GMS), based on
Laporan Keuangan Perseroan oleh RUPS. Penilaian the Company’s performance as reflected in the
kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS tercermin dari approval and ratification of the Company’s Financial
keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan Statements by the GMS. This assessment is evident in
pengesahan Laporan Keuangan termasuk Laporan the GMS decision to approve and ratify the Financial
Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan Statements, including the Board of Commissioners’
Perseroan untuk tahun buku yang lalu. Dewan Report on the supervisory duties carried out during
Komisaris melakukan penilaian sendiri dalam kinerja the past fiscal year. Additionally, the Board of
Dewan Komisaris secara kolegial berdasarkan Key Commissioners conducts a self-assessment of its
Performance Indicator (KPI) yang telah ditentukan collective performance, based on predetermined
sebelumnya. Indikator untuk mengukur kinerja Key Performance Indicators (KPIs). Performance
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 145
Page 148
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris mencakup pelaksanaan tugas dan indicators include the fulfillment of their duties and
tanggung jawab masing-masing sesuai Anggaran responsibilities in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS, Articles of Association, the implementation of GMS
dan pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan resolutions, and the achievement of the Company’s
Anggaran Perseroan, yang dituangkan dalam KPI Work Plan and Budget, as outlined in the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ KPIs.Specifically, the KPIs of the
Secara spesifik, KPI Dewan Komisaris, ditekankan Board of Commissioners are emphasized on the
pada aspek: following aspects:
• Pengawasan dan implementasi ESG di Perseroan. • Supervise and implement ESG in the Company.
• Keselarasan kinerja Dewan Komisaris terhadap • Consistency of the Board of Commissioners’
visi dan misi Perseroan. performance with the Company’s vision and
mission objectives.
• Pencapaian target Dewan Komisaris secara • Achievement of the Board of Commissioners’
kolektif maupun secara individu. targets collectively and individually.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dibantu oleh Throughout 2024, the Board of Commissioners,
Komite-komite dibawahnya telah menjalankan fungsi supported by its Committees, effectively carried
pengawasannya dengan baik dalam memastikan out its supervisory role, ensuring that the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan yang dapat memenuhi performance met the expectations of shareholders
ekspektasi pemegang saham dan seluruh pemangku and stakeholders. The Board of Commissioners
kepentingan. Dewan Komisaris terus melakukan maintained strategic oversight by evaluating policies
pengawasan strategis melalui evaluasi kebijakan dan and providing recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Direksi agar dapat mencapai Directors to achieve business targets. The Board of
target bisnisnya. Dewan Komisaris berharap Commissioners is committed to further improving
koordinasi dan komunikasi dapat terus ditingkatkan coordination and communication, particularly about
terutama pada aspek tata kelola yang berkelanjutan. sustainable governance practices.
Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors
Tahun 2024 Performance Assessment
in 2024
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Directors is evaluated
dalam RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja by the Shareholders in the GMS collegially based
Perseroan yang dituangkan dalam persetujuan dan on the Company’s performance as outlined in the
pengesahan Laporan Tahunan Perseroan oleh RUPS. approval and ratification of the Company’s Annual
Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individu Report by the GMS. The results of the performance of
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di the BOD collegially and individually are reported by
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. the BOC to the GMS in the BOC Supervisory Report.
Direksi melakukan penilaian sendiri dalam kinerja. The Board of Directors conducts self-assessment in
performance.
Direksi secara kolegial berdasarkan Key Performance The Board of Directors conducts a self-assessment
Indicator (KPI) yang telah ditentukan sebelumnya. collegially based on predetermined Key Performance
Hasil dari penilaian sendiri Direksi ditinjau oleh Dewan Indicators (KPIs). The results of this self-assessment
Komisaris, dan selanjutnya Dewan Komisaris akan are reviewed by the Board of Commissioners, which
memberikan tinjauan dan masukan untuk Direksi. then provides feedback and recommendations to
the Board of Directors.
Indikator untuk mengukur kinerja Direksi mencakup Indicators to measure the performance of the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- of Directors include the implementation of their
masing sesuai Anggaran Dasar Perseroan, respective duties and responsibilities in accordance
pelaksanaan hasil keputusan RUPS dan pencapaian with the Company’s Articles of Association, the
realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, implementation of the resolutions of the GMS and
yang dituangkan dalam KPI Direksi. the achievement of the realization of the Company’s
Work Plan and Budget, as outlined in the KPI of the
Board of Directors.
146 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Secara spesifik, KPI Direksi, ditekankan pada aspek: Specifically, the KPIs of the Board of Directors,
emphasized on aspects:
• Implementasi ESG di Perseroan. • Implementation of ESG in the Company.
• Kinerja keuangan, operasional, dan aspek-aspek • Financial performance, operations, and other
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan aspects that play an important role in the
Perseroan. sustainability of the Company.
• Alignment of the Board of Directors’ performance
• Keselarasan kinerja Direksi terhadap visi dan misi with the Company’s vision and mission.
Perseroan. • Strategy and innovation.
• Strategi dan inovasi. • Increased value for share and bondholders.
• Peningkatan nilai bagi pemegang saham dan
obligasi. • Performance of each director individually and
• Kinerja masing-masing direktur secara individu collectively
dan kolektif
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors has fulfilled
tugas kepengurusan Perseroan dengan itikad its management duties with integrity and full
baik dan penuh tanggung jawab. Direksi telah responsibility. It has carried out all assigned tasks
menjalankan seluruh tugas yang diamanatkan dan and managed the business while prioritizing the
mengelola bisnis dengan tetap memperhatikan interests of the Company and balancing the needs
kepentingan Perseroan serta keseimbangan of all stakeholders. While the Board of Directors
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Direksi has taken several steps to address challenges, the
telah melakukan berbagai langkah untuk mengatasi Board of Commissioners believes there is place for
tantangan, namun Dewan Komisaris menilai masih improvement in communication, transparency, and
ada ruang untuk perbaikan dalam hal komunikasi, strategic decision-making.
transparansi, dan pengambilan keputusan strategis.
Transparansi Informasi
Tentang Dewan
Komisaris
Transparency of Information About
The Board of Commissioners
Keberagaman Komposisi Diversity of Board
Dewan Komisaris dan Composition
Direksi
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the provisions of the Financial Services
yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran OJK Authority (OJK) as outlined in the Appendix to OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines
Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa komposisi for Public Company Governance, it is stated that the
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan composition of the Board of Commissioners and
keberagaman di antara masing-masing anggota baik Directors shall pay attention to diversity among
Dewan Komisaris maupun Direksi. Keberagaman each the members . The diversity of the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors is a
merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan combination of desirable characteristics in terms
baik dari segi organ maupun anggota secara individu, of organs and individual members, following the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 147
Page 150
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Board of Commissioners and
telah mencerminkan keberagaman dengan Directors has reflected diversity by considering the
memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan appropriate expertise, knowledge and experience in
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan the division of duties and functions of the Board of
fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Board of Directors in achieving
mencapai tujuan Perseroan. Komposisi tersebut telah the Company’s objectives. The Nomination and
ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee has reviewed the
composition.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diversity of the composition of the Board of
Direksi disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris Commissioners and Directors is presented in the
dan Profil Direksi dalam Bab “Profil Perusahaan”. Board of Commissioners Profile and Board of
Informasi yang diberikan meliputi gender, usia, Directors Profile sections in the “Company Profile”
kewarganegaraan, latar belakang pendidikan, dan chapter. Information provided includes gender,
pengalaman kerja. age, nationality, educational background and work
experience.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Board Composition
Nama Jabatan Umur Jenis Kelamin
Name Position Age Gender
Effendi Komisaris Utama 84 Laki-laki
President Commissioner Male
Dinawati Komisaris 38 Perempuan
Commissioner Female
M. Slamet Komisaris Independen 76 Laki-laki
Brotosiswoyo IndependentCommissioner Male
Rini Dwiyanti Presiden Direktur 49 Perempuan
President Director Female
Welly Sumenteri Wakil Presiden Direktur 53 Laki-laki
Vice President Director Male
Julianto Setyoadji Direktur Operasional 55 Laki-laki
Operating Director Male
Carsen Finrely Direktur Independen 31 Laki-laki
Independent Director Male
148 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, Dan Pemegang Saham Utama Dan/Atau Pengendali Disclosure of Affiliations Between The Board of Directors, Commissioners, And Major And/Or Controlling Shareholders Pemegang Saham Utama Major Shareholders and/or dan/atau Pemegang Controlling Shareholders, Saham Pengendali, hingga to Individual End-Owners Pemilik Akhir Individu Pemegang Saham Utama/Pengendali adalah pihak Major/Controlling Shareholder is a party that directly yang baik langsung maupun tidak langsung memiliki or indirectly owns more than 50% of all shares with saham lebih dari 50% dari seluruh saham dengan fully paid voting rights, or a party that can determine, hak suara yang telah disetor penuh, atau pihak yang directly or indirectly, in any way the management mempunyai kemampuan untuk menentukan, baik and policies of the company. langsung maupun tidak langsung, dengan cara apapun pengelolaan dan kebijakan perusahaan. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 149
Page 152
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Hubungan Disclosure of Affiliation
Afiliasi antara Direksi, between the Board of
Dewan Komisaris, dan Directors, Commissioners,
Pemegang Saham Utama and Major and/or
dan/atau Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan The Majority/Controlling Shareholders, the Board of
Komisaris, dan Direksi saling menghormati Commissioners, and the Board of Directors respect
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang each other’s duties, responsibilities, and authorities
masing-masing sesuai peraturan, perundang- following regulations, laws, and the Articles of
undangan, dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris Association. The Board of Commissioners and
dan Direksi mengikuti pedoman dan tata tertib kerja the Board of Directors follow guidelines and work
yang mencantumkan antara lain tanggung jawab, rules that include, among others, their respective
kewajiban, wewenang, dan hak masing-masing. responsibilities, obligations, authorities and rights.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup Disclosure of affiliated relationships includes family
hubungan keluarga dan hubungan keuangan. relationships and financial relationships. Forms
Bentuk hubungan keuangan termasuk diantaranya of financial relationships include debts, business
hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya, cooperation, and so on, while familial affiliation
sementara bentuk hubungan keluarga mencakup includes relationships due to marriage and descent
hubungan karena perkawinan dan keturunan sampai to the second degree, both horizontally and vertically.
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal.
Hubungan Afiliasi antara Affiliation between
Direksi, Dewan Komisaris Directors, Board of
dan Pemegang Saham Commissioners and
Utama/Pengendali Majority/Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Jabatan
Nama Dewan Direksi Pemegang Saham
Position
Name Komisaris The Board of Utama/Pengendali
The Board of Directors Major/Controlling
Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Effendi Komisaris Utama
President Commissioner
- ✓ ✓
Dinawati Komisaris
Commissioner
- ✓ ✓
M. Slamet Komisaris Independen - - -
Brotosiswoyo Independent Commissioner
150 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Jabatan
Nama Dewan Direksi Pemegang Saham
Position
Name Komisaris The Board of Utama/Pengendali
The Board of Directors Major/Controlling
Commissioners Shareholders
Direksi | Board of Directors
Rini Dwiyanti Presiden Direktur
President Director
✓ ✓ ✓
Welly Sumenteri Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
✓ ✓ ✓
Julianto Setyoadji Direktur Operasional - - -
Operating Director
Carsen Finrely Direktur Independen - - -
Independent Director
Keterangan / Notes:
✓ = terdapat adanya hubungan afiliasi / there is an affiliated relationship
x = tidak terdapat adanya hubungan afiliasi / there is no affiliated relationship
Organ Pendukung
Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi
Supporting Organs of The Board of
Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya The Board of Commissioners is supported by the Audit
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi Committee and the Nomination & Remuneration
& Remunerasi. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Committee, while the Board of Directors is assisted by
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan dalam the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh in fulfilling its duties and responsibilities. The
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dipantau implementation of these duties and responsibilities
dan diawasi secara langsung oleh Dewan Komisaris is directly monitored and supervised by both the
dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 151
Page 154
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki peran penting untuk The Audit Committee plays a crucial role in assisting
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi the Board of Commissioners in fulfilling its oversight
tugasnya mengawasi hal-hal yang terkait dengan responsibilities, particularly in ensuring the adequacy
kecukupan pelaporan dan pengungkapan laporan of financial reporting and disclosure, as well as the
keuangan serta untuk memastikan efektivitas sistem effectiveness of the internal control system and
pengendalian internal dan pemenuhan prinsip GCG. adherence to Good Corporate Governance (GCG)
Untuk dapat berfungsi secara efektif, dukungan principles. For the Audit Committee to function
yang kuat dari Direksi dan Dewan Komisaris sangat effectively, strong support from both the Board
diperlukan. Efektivitas Komite Audit juga ditentukan of Directors and the Board of Commissioners is
oleh kompetensi anggotanya. Anggota Komite Audit essential. The effectiveness of the Audit Committee
dituntut profesional dan memiliki pengalaman yang is also influenced by the competence of its members.
relevan di dunia usaha serta mampu untuk berpikir Members are required to be professional, with
strategis sesuai dengan visi misi Perusahaan. relevant experience in the business world, as well
as the ability to think strategically in alignment with
the Company’s vision and mission.
Dasar pembentukan Komite Audit Perseroan The basis for the formation of the Company’s Audit
didasarkan pada POJK No: 55/POJK.04/2015 Committee is based on POJK No. IX: 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dated December 23, 2015 regarding the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Sedangkan dasar pengangkatan Komite Audit Committee. While the basis for the appointment
Perseroan sesuai dengan nomor SK No.037/KOM- of the Company’s Audit Committee is following SK
SBMA/SK/IX/2024 tentang Perubahan Anggota No.037/KOM-SBMA/SK/IX/2024 concerning Changes
Komite Audit. Pembentukan Komite Audit bertujuan in Audit Committee Members. The establishment of
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian the Audit Committee aims to ensure the effectiveness
internal dan pemenuhan prinsip tata kelola yang baik. of the internal control system and the fulfillment of
good governance principles
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter
menerangkan tentang definisi, kriteria, organisasi, that describes the definition, criteria, organization,
tanggung jawab, wewenang, ketentuan rapat, responsibilities, authority, meeting provisions,
pelaporan, hingga masa tugas dan honorarium reporting, and term of office and honorarium dated
tertanggal 29 Maret 2021. 29 March 2021.
Tanggung Jawab Komite Audit Committee
Audit Responsibilities
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is responsible for providing an
profesional yang independen kepada Dewan independent professional opinion to the Board of
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang Commissioners on reports or matters submitted by
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Directors to the Board of Commissioners
serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan and identifying matters that require the attention
perhatian Dewan Komisaris, meliputi: of the Board of Commissioners, including:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Preparing the annual activity plan, which is
disetujui oleh Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan the Company, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial data
lainnya
152 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Assessing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to its activities
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan
4. M e l a ku ka n p e n e l a a h a n /p e n i l a i a n a ta s 4. Reviewing and assessing the internal audit
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal process, and overseeing the Board of Directors’
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up on internal audit findings
Direksi atas temuan auditor internal
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Board of
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners on complaints related to the
perseroan Company
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 6. Ensuring the confidentiality of Company
informasi perseroan documents, data, and information
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Monitoring the relationship with public
mengadakan rapat / pembahasan dengan accountants and holding meetings or discussions
akuntan publik with them
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Establishing, reviewing, and updating the Audit
pedoman Komite Audit bila perlu Committee guidelines as needed
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan 9. Assessing and confirming that all responsibilities
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam outlined in the Audit Committee Charter have
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan been fulfilled
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Providing an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and the
dan Akuntan atas jasa yang diberikan public accountant regarding the services provided
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Recommending to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, the appointment of a public accountant, based
didasarkan pada independensi, ruang lingkup on independence, scope of engagement, and fees
penugasan, dan fee
12. Melakukan penelaaahan terhadap aktivitas 12. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the Board
oleh Direksi, jika perseroan tidak memiliki fungsi of Directors, especially if the Company does not
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; dan have a risk monitoring function under the Board
of Commissioners
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and advising the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners on potential conflicts of interest
Perseroan within the Company
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses 1. The Audit Committee is authorized to have
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap full, free, and unrestricted access to records,
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya employees, funds, assets, and other company
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan resources necessary for the performance of its
pelaksanaan tugasnya duties
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. The Audit Committee is permitted to communicate
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan directly with employees, including the Board of
fungsi audit internal, majemen resiko, dan Akuntan Directors and those responsible for internal audit,
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit risk management, and accounting functions, in
relation to its duties and responsibilities
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. The Audit Committee may engage independent
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu parties outside of its members, as needed, to
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) assist in fulfilling its duties
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. The Audit Committee may exercise any other
Dewan Komisaris authorities granted by the Board of Commissioners
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 153
Page 156
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of the Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris shall not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit of Commissioners, as stipulated in the Audit
dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode Committee Charter, and may be re-elected for
berikutnya. Dan apabilia Komisaris Independen only one subsequent term. In the event that the
yang menjadi Ketua Audit berhenti sebelum masa Independent Commissioner serving as the Audit
tugasnya sebagai Komisaris Independen diganti. Committee Chairman resigns before the end of their
term as Independent Commissioner, a replacement
will be appointed.
Susunan dan Komposisi
Aggota Komite Audit Composition of Audit
Tahun 2024 Committee Members in
2024
Di tahun 2024 terdapat perubahan susunan dan
komposisi Komite Audit. Adapun komposisi Komite In 2024, there were changes in the composition of
Audit sebagai berikut: the Audit Committee. The current composition of
the Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
M. Slamet Ketua SK No. 002/KOM-SBMA/SK/III/2021
Brotosiswoyo Head
Daisy Erna Anggota SK No. 005/KOM-SBMA/SK/VII/2022
Simanjuntak Member
Maurice Ganda Anggota (Eksternal) SK No. 037/KOM-SBMA/SK/IX/2024
Nainggolan Member(External)
154 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Profil Komite Audit Audit Committee Profile M. Slamet Brotosiswoyo M. Slamet Brotosiswoyo Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee Profil M. Slamet Brotosiswoyo dapat dilihat M. Slamet Brotosiswoyo’s profile can be pada profil Dewan Komisaris seen in the Board of Commissioners profile. Maurice Ganda Nainggolan Maurice Ganda Nainggolan Anggota Member Warga Negara Indonesia, 46 Tahun, Lahir di Jakarta, An Indonesian citizen, 46 years old, he was born tanggal 16 Juni 1978. Menyelesaikan pendidikan S1- in Jakarta on 16 June 1978. He completed his Ekonomi dan Akuntansi di Perbanas pada tahun undergraduate education in Economics and 2001, menyelesaikan pendidikan Profesi Akuntansi Accounting at Perbanas in 2001, and completed di Universitas Indonesia pada tahun 2003. Beliau his Professional Accounting education at the memiliki pengalaman kerja sebagai Asisten Dosen University of Indonesia in 2003. Previously he worked di ABFI Perbanas (1999 – 2000), Senior Auditor di as Assistant Lecturer at ABFI Perbanas (1999 - KAP Haryono Junianto & Saptoamal (2001 – 2003), 2000), Senior Auditor at KAP Haryono Junianto & Audit Manajer di Deloitte Indonesia (2004 – 2010), Saptoamal (2001 - 2003), Audit Manager at Deloitte Audit Manajer di KPMG Indonesia (2010 – 2011), Indonesia (2004 - 2010), Audit Manager at KPMG Audit Partner di RSM AAJ Associates (2011 – 2014), Indonesia (2010 - 2011), Audit Partner at RSM AAJ Managing Partner/Founder di KAP Maurice Ganda Associates (2011 - 2014), Managing Partner/Founder Nainggolan & Rekan (2014 – sekarang) dan menajabat at KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan (2014 sebagai Anggota Komite Audit PT Surya Biru Murni - present) and serves as a Member of the Audit Acetylene pada tahun 2024 hingga saat ini. Selain Committee of PT Surya Biru Murni Acetylene in 2024 itu, beliau juga memiliki berbabagi pengalaman until now. Additionally, he has various experiences as Internasional baik sebagai delegasi dari Indonesia a delegate from Indonesia at international events di event Internasional Bangkok dan Belanda, RSM in Bangkok and the Netherlands, RSM Inspector in Inspector di India, dan International Cooperation di India, and International Cooperation in Tokyo and Tokyo dan Chong Lim & Partners LLP. Chong Lim & Partners LLP. Daisy Erna Simanjuntak Daisy Erna Simanjuntak Anggota Member Warga Negara Indonesia, Lahir di Balikpapan, 15 An Indonesian citizen, she was born in Balikpapan, Desember 1980. Menyelesaikan pendidikan dari on 15 December 1980. He graduated from YKPN Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta. Memulai Accounting Academy Yogyakarta. Started her career kariernya pada PT Equatorial Karyanusa Indah di at PT Equatorial Karyanusa Indah in Balikpapan Balikpapan pada tahun 2002 sampai 2005 sebagai from 2002 to 2005 as an Accounting, from 2005 to Accounting dari 2005 hingga 2022 menjadi Staf 2022 became a Finance Officer at PT Surya Biru Keuangan pada PT Surya Biru Murni Acetylene dan Murni Acetylene and then appointed as Head of kemudian ditunjuk menjadi Head of Internal Auditor Internal Auditor in 2022. pada tahun 2022. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 155
Page 158
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Independensi Komite Audit Committee
Audit Independence
Komite Audit dipilih berdasarkan integritas, The Audit Committee is selected based on integrity,
kompetensi, pengalaman, dan pengetahuan competence, experience, and knowledge in finance.
dalam bidang keuangan. Anggota Komite Audit Members must also meet the independence
juga harus memenuhi persyaratan independensi requirements outlined in OJK Regulation No. 55/
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015. The Audit Committee members
POJK.04/2015. Anggota Komite Audit tidak memiliki have no relationship with the Shareholders, Board
hubungan dengan Pemegang Saham, Dewan of Commissioners, or Board of Directors. The
Komisaris, maupun Direksi. Independensi Komite independence of the Audit Committee is crucial
Audit sangat penting dalam melakukan pengawasan for performing effective audit supervision over
audit pada manajemen. Komite audit tidak memiliki management. The Audit Committee has no interest
kepentingan dalam perusahaan dan harus bersikap in the company and must remain neutral.
netral.
Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Pada tahun 2024, Komite Audit secara berkala In 2024, the Audit Committee consistently supervised
melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan. the Company’s performance. The report on the
Laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite implementation of duties and activities of the Audit
Audit sebagai berikut: Committee is as follows:
a. Melakukan kajian atas laporan Keuangan a. Reviewed the Company’s financial statements.
Perseroan
b. Melakukan kajian atas program kerja, proses audit, b. Reviewed the work program, audit process, and
serta temuan dan rekomendasi Auditor Internal Internal Auditor’s findings and recommendations.
c. Memberikan evaluasi dan rekomendasi terhadap c. c. Provided evaluation and recommendations
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit to the Public Accounting Firm regarding the
terhadap Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements audit.
Dalam tahun berjalan telah dilaksanakan 4 kali rapat During the year, 4 Audit Committee meetings were
Komite Audit yang dapat dilihat pada tabel sebagai held, as shown in the following table:
berikut:
No Tanggal Agenda Agendas Kehadiran
Date Presence
EF DE MS GR MG
1 04 – Jul –
2024
Hasil Evaluasi Audit Komite
2024
Audit Committee Evaluation
Results 2024
✓ ✓ ✓ ✓ -
2 24 – Okt –
2024
Penanganan Limbah
Terkontaminasi & Evaluasi
Contaminated Waste
Handling & Q3 Report
✓ ✓ ✓ - ✓
Laporan Q3 Evaluation
3 26 – Nov –
2024
Kick Off Meeting KAP PAF Kick Off Meeting - ✓ ✓ - ✓
4 11 – Des –
2024
Hasil Inspeksi Komite Audit Audit Committee Inspection
Results
- ✓ ✓ - ✓
156 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 157
Page 160
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi Dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada is a committee formed by and responsible to the
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Board of Commissioners, assisting in carrying out
fungsi dan tugas Nominasi dan Remunerasi terhadap the functions and duties related to the nomination
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. and remuneration of members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi . Remunerasi Directors and Commissioners. The remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan of the Company’s Board of Commissioners and
berdasar Keputusan RUPS setiap tahunnya. Selain Directors is determined annually based on the GMS
itu remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Resolution. Additionally, the remuneration of the
Perseroan telah dilakukan berdasarkan Piagam Board of Commissioners and Directors is governed
Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengacu by the Nomination and Remuneration Committee
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Charter, which refers to Financial Services Authority
34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Public
Companies.
Piagam Komite Nominasi Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sesuai The Nomination and Remuneration Committee
dengan Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 was established based on OJK Regulation No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
atau Perusahaan Publik diterbitkan pada tanggal 8 Remuneration Committee of Public Companies,
Desember 2014 dan sudah dibentuk Piagam Komite issued on 8 December 2014. The Company has
Nominasi dan Remunerasi pada Perusahaan. Secara established a Nomination and Remuneration
umum tugas dan tanggungjawabnya diatur dalam Committee Charter, which outlines the committee’s
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal duties and responsibilities, as stated in the
29 Maret 2021. Nomination and Remuneration Committee Charter
dated March 29, 2021.
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab terkait Fungsi of the Nomination
Nominasi Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of
pelaksanaan fungsi Nominasi adalah sebagai berikut: Commissioners related to the Nomination function
are as follows:
a. Memberikan rekomendasi mengenai: a. Provide recommendations regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. The composition of the members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process;
158 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu melakukan penilalan kinerja anggota b. Assist in assessing the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Board of Commissioners based on established
sebagai bahan evaluasi; benchmarks for evaluation.
c. Memberikan rekomendasi mengenai program c. Provide recommendations on capacity-building
pengembangan kemampuan anggota Direksi programs for members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Propose qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or Board of Commissioners to be
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS submitted to the GMS.
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab terkait Fungsi related to the
Remunerasi Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of
pelaksanaan fungsi Remunerasi adalah sebagal Commissioners related to the Remuneration function
berikut: are as follows:
a. Menetapkan kebijakan mengenai: a. Establishing policies regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Remuneration policy;
iii. Besaran atas Remunerasi; iii. The amount of remuneration.
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Conduct a performance assessment with the
Remunerasi yang diterima masing-masing suitability of the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and / or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
i. Remunerasi yang berlaku pada industri i. The remuneration applicable in the industry,
sesuai dengan kegiatan usaha emiten atau in accordance with the business activities of
perusahaan publik sejenis dan skala usaha issuers or similar public companies, and the
dari Perseroan dalam industrinya; scale of the Company’s business within the
ii. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang industry;
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan ii. The duties, responsibilities, and authorities
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian of members of the Board of Directors and/
tujuan dan kinerja Perseroan; or Board of Commissioners, linked to the
achievement of the Company’s objectives
and performance;
iii. Target kinerja dan/atau kinerja masing-masing iii. Performance targets and/or performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/
Komisaris; dan, or Board of Commissioners;
iv. Keseimbangan tunjangan antar yang bersifat iv. A balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. allowances.
c. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi c. The structure, policy, and amount of remuneration
tersebut harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris must be evaluated by the Company’s Board of
Perseroan paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Commissioners at least once a year.
tahun
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
untuk masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan Committee are appointed for a maximum five
dapat diangkat kembali, dengan tidak mengurangi (5) years and may be reappointed. However, the
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya Board of Commissioners retains the right to dismiss
sewaktu-waktu. members at any time.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 159
Page 162
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Anggota Changes in Nomination
Komite Nominasi dan and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Di tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there were no changes in the composition of
dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee. The
Adapun komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
Profil Komite Nominasi Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Profile
M. Slamet Brotosiswoyo M. Slamet Brotosiswoyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration
Committee
Profil M. Slamet Brotosiswoyo dapat dilihat pada M. Slamet Brotosiswoyo’s profile can be seen in the
profil Dewan Komisaris Board of Commissioners profile.
Effendi Effendi
Anggota Member
Profil Effendi dapat dilihat pada profil Dewan Effendi’s profile can be seen in the Board of
Komisaris Commissioners profile
Mazdauli Siringoringo Mazdauli Siringoringo
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, Lahir di Kisaran 27 An Indonesian citizen, she was born in Kisaran on
November 1987. Menyelesaikan pendidikan di 27 November 1987. Obtained her Bachelor degree
Universitas HKBP Nommensen Medan S1. Memulai at HKBP Nommensen University Medan. Started
karir di PT Osha Asia, Bogor pada tahun 2010 hingga her career at PT Osha Asia, Bogor in 2010 to 2011
2011 sebagai purchasing staff, 2011 – 2012 pada as purchasing staff, 2011 - 2012 at PT Saptakrida
PT Saptakrida Karya Mas Balikpapan sebagai staff Karya Mas Balikpapan as Tax & Finance staff, and
Tax & Finance kemudian pada tahun 2012 hingga in 2012 to 2013 at PT BEN Segara Solusi Jakarta
2013 bekerja di PT BEN Segara Solusi Jakarta sebagai as Tax & Accounting staff. From 2013 to 2014 at PT
staff Tax & Accounting. Pada tahun 2013 hingga 2014 Wahana Anak Indonesia in Jakarta as Tax, Finance
pada PT Wahana Anak Indonesia di Jakarta sebagai & Accounting Staff then from 2014 to 2019 became
Staff Tax, Finance & Accounting kemudian pada Supervisor Tax, Finance & Accounting and from 2019
tahun 2014 sampai 2019 beralih menjadi Supervisor to 2020 became Internal Audit Supervisor. From
Tax, Finance & Accounting dan pada tahun 2019 2020 to 2021 worked at PT Shadwika Qeenagama
hingga 2020 menjadi Supervisor Internal Audit. Pada Sejahtera in Jakarta as Senior Staff Tax & Accounting
tahun 2020 sampai 2021 bekerja pada PT Shadwika and in 2021 until now at PT Surya Biru Murni Acetylene
Qeenagama Sejahtera di Jakarta sebagai Senior Tbk as GM Finance & Administration.
Staff Tax & Accounting dan pada tahun 2021 hingga
sekarang pada PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
sebagai GM Finance & Administration.
160 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tugas dan tanggungjawab Duties and responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sesuai The Nomination and Remuneration Committee
dengan Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 was established following OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
atau Perusahaan Publik diterbitkan pada tanggal 8 Remuneration Committee of Public Companies
Desember 2014 dan sudah dibentuk Piagam Komite issued on 8 December 2014 and a Nomination
Nominasi dan Remunerasi pada Perusahaan. Secara and Remuneration Committee Charter has been
umum tugas dan tanggungjawabnya diatur dalam established in the Company. Generally, its duties
Piagam Komite Nominasi dan remunerasi. and responsibilities are regulated in the Nomination
and Remuneration Committee Charter.
Pada Tahun 2024, remunerasi Dewan Komisaris dan In 2024, the remuneration of the Board of
Direksi ditunjukan oleh table berikut: Commissioners and Directors is described in the
following table
Dalam Juta Rupiah | In million Rupiah
Organ 2024 2023
Organs
Dewan Komisaris Rp2.140.571.003 Rp1.823.588.004
Board of Commissioners
Direksi Rp5.862.012.701 Rp5.371.561.504
Board of Directors
Rapat Terkait Nominasi Meeting Related
dan Remunerasi to Nomination and
Remuneration
Sepanjang tahun 2024 Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi melaksanakan rapat sebanyak 9 kali yang Committee held 9 meetings, attended by the President
dihadir oleh Komisaris Utama, Komisaris Independen Commissioner, Independent Commissioner, and
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee’s
members.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and
Remuneration Activities
Pada tahun 2024 Dewan Komisaris telah menjalankan In 2024, the Board of Commissioners carried out its
tugasnya mengevaluasi kinerja Dewan Direksi terkait duties to evaluate the performance of the Board of
Tugas dan tanggung jawab. Directors regarding their duties and responsibilities.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 161
Page 164
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris dan
Direksi
Remuneration Policy of The Board
of Commissioners and Directors
Kebijakan Pemberian Procedure for Determining
Remunerasi Dewan the Remuneration of the
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan komisaris As stipulated in Article 113 of the Limited Liability
Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Company Law No. 40 of 2007, Shareholders hold
Tahun 2007 menerangkan bahwa Pemegang Saham the authority to determine the remuneration of the
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran Board of Commissioners. The Company’s Articles
remunerasi Dewan Komisaris. Dengan demikian, of Association stipulates that the remuneration
Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa consist of a basic salary and other benefits, which are
besaran remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari gaji determined by the Representative of the Company’s
pokok serta tunjangan lainnya yang ditetapkan oleh Major Shareholders at the Annual General Meeting
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Proses penetapan besaran jumlah remunerasi yang The process of determining the amount
diterima Dewan Komisaris dilakukan dan disetujui of remuneration received by the Board of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners is carried out and approved at the
Pada tahun 2024, besaran jumlah remunerasi yang General Meeting of Shareholders (GMS). In 2024,
diterima Dewan Komisaris yang telah ditetapkan the amount of remuneration received by the Board
adalah sebesar Rp2.140.571.003 untuk 1 (satu) of Commissioners that has been determined is
Komisaris Utama, 1 (satu) Anggota Komisaris dan 1 Rp2,140,571,003 for 1 (one) President Commissioner,
(satu) Anggota Komisaris Independen. 1 (one) Member of Commissioner and 1 (one)
Independent Commissioner.
Indikator untuk Penetapan Indicators for Determining
Remunerasi Dewan the Remuneration of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan menggunakan beberapa acuan indikator The Company uses several reference indicators as
yang sesuai dengan kebijakan dari pemegang saham per the policies of the Company’s major shareholders
utama Perseroan dalam menetapkan jumlah besaran to determine the remuneration.
remunerasi Dewan Komisaris.
162 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Secara umum, indikator penentuan besaran jumlah In general, the indicators for determining the amount
remunerasi, akan mempertimbangkan aspek-aspek of remuneration will consider the following aspects:
berikut:
• Remunerasi yang berlaku pada industri lain • Remuneration applicable in other industries with
dengan kegiatan usaha dan/atau usaha sejenis similar business activities and/or businesses of
dari Perseroan; the Company.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang serta • The duties, responsibilities, and authorities, as
target dan kinerja masing-masing anggota well as the targets and performance of each
Dewan Komisaris dan Direksi; dan member of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
• Keseimbangan tunjangan bersifat tetap dan • The balance between fixed and variable
bersifat variable, dimana secara keseluruhan tetap allowances, which overall considers the
mempertimbangkan kemampuan Perseroan Company’s ability and market conditions.
dan kondisi Pasar.
Kebijakan Pemberian Policy on Directors’
Remunerasi Direksi Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Process for Determination of Directors’
Remuneration
Proses penetapan besaran jumlah remunerasi yang The process of determining the remuneration for
diterima Direksi dilakukan dan disetujui dalam Rapat the Board of Directors is carried out and approved
Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun at the General Meeting of Shareholders (GMS). In
2024, besaran jumlah remunerasi yang diterima 2024, the total remuneration received by the Board
Dewan Direksi yang telah ditetapkan adalah sebesar of Directors was Rp5,862,012,701 for 1 (one) President
Rp5.862.012.701 untuk 1 (satu) Presiden Direksi, 1 (satu) Director, 1 (one) Deputy Director, 1 (one) Operations
Wakil Direktur, 1 (satu) Direktur Operasional, dan 1 Director, and 1 (one) Independent Director.
(satu) Direktur Independen.
Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. Article 113 of the Limited Liability Company Law
40 Tahun 2007 menerangkan bahwa Pemegang No. 40 of 2007 explains that Shareholders have the
Saham memiliki wewenang untuk menetapkan authority to determine the amount of remuneration
besaran remunerasi Direksi. Dengan demikian, of the Board of Directors. Thus, the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan bahwa Articles of Association states that the amount of
besaran remunerasi Dewan Direksi, terdiri dari gaji remuneration of the Board of Directors consists of
pokok serta tunjangan lainnya yang ditetapkan oleh a basic salary and other benefits determined by the
Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Representative of the Company’s Major Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. at the Annual General Meeting of Shareholders.
Indikator untuk Penetapan Indicators for Determining
Remunerasi Direksi Directors’ Remuneration
Penetapan besaran jumlah remunerasi Direksi Determination of the amount of remuneration
megacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan of the Board of Directors refers to several
kebijakan yang berlaku. indicators in accordance with applicable policies.
Secara umum, indikator penentuan besaran jumlah In general, the indicators for determining the amount
remunerasi, akan mempertimbangkan aspek-aspek of remuneration will consider the following aspects:
berikut:
• Remunerasi yang berlaku pada industri lain • Remuneration applicable in other industries with
dengan kegiatan usaha dan/atau usaha sejenis similar business activities and/or businesses of
dari Perseroan; the Company.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang serta • The duties, responsibilities, and authorities, as
target dan kinerja masing-masing anggota well as the targets and performance of each
Dewan Komisaris dan Direksi; dan member of the Board of Directors.
• Keseimbangan tunjangan bersifat tetap dan • The balance between fixed and variable
bersifat variabel, dimana secara keseluruhan tetap allowances, which considers the Company’s
mempertimbangkan kemampuan Perseroan ability and market conditions.
dan kondisi Pasar
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 163
Page 166
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) The Corporate Secretary is the liaison between
merupakan pihak penghubung yang menjembatani the Company and external parties, ensuring
kepentingan antara Perseroan dengan pihak the Company’s compliance with Capital Market
eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik laws and regulations and maintaining its public
atas citra Perseroan. Sekretaris Perusahaan memiliki image. The Corporate Secretary plays a vital role in
peran penting dalam tata laksana dokumen dan managing documents and information related to
informasi yang terkait dengan kepatuhan Perseroan the Company’s compliance, including supporting
terhadap undang- undang dan peraturan Pasar the implementation of Good Corporate Governance
Modal. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung (GCG) principles. The Corporate Secretary ensures
jawab dalam memastikan penerapan GCG di timely reporting of the Company’s performance and
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan saat ini, responsibilities to stakeholders, including quarterly
mendukung akuntabilitas pelaporan kinerja dan and annual reports. The Company has established
tanggung jawab Perseroan kepada Pemangku a Corporate Secretary as required in:
Kepentingan secara tepat waktu, seperti penyediaan
laporan triwulan, laporan tahunan dan sebagainya
Perseroan membentuk Sekretaris Perusahaan sesuai
dengan yang disyaratkan dalam:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ a. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan. POJK.04/2014 on Corporate Secretary.
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ b. Circular Letter of the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan. Guidelines.
• Berdasarkan SK Direksi No 001/DIR-SBMA/SK/ • Based on the Board of Directors Decree No. 001/
III/2021, Perseroan mengangkat Cintia Kasmiranti DIR-SBMA/SK/III/2021, the Company appointed
yang juga menjabat sebagai Direktur sebagai Cintia Kasmiranti, who also serves as Director,
Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
• Berdasarkan SK Direksi No 004/DIR-SBMA/ • Based on the Board of Directors Decree No. 004/
SK/V/2023, Perseroan mengangkat Dwi Irma DIR-SBMA/SK/V/2023, the Company appointed
Anjalita M Noor sebagai Sekretaris Perusahaan. Dwi Irma Anjalita M Noor as Corporate Secretary.
• Berdasarkan SK Direksi No 009/DIR-SBMA/SK/ • Based on the Board of Directors Decree No. 009/
VIII/2023, Perseroan mengangkat Indrawijaya DIR-SBMA/SK/VIII/2023, the Company appointed
Rangkuti sebagai Sekretaris Perusahaan. Indrawijaya Rangkuti as Corporate Secretary.
• Berdasarkan SK Direksi No 013/DIR-SBMA/ • Based on the Board of Directors Decree No. 013/
SK/X/2023, Perseroan mengangkat Mazdauli DIR-SBMA/SK/X/2023, the Company appointed
Siringoringo sebagai Sekretaris Perusahaan. Mazdauli Siringoringo as Corporate Secretary.
• Berdasarkan SK Direksi No 036/DIR-SBMA/SK/ • Based on the Board of Directors Decree No. 036/
XII/2024, Perseroan mengangkat Francisca DIR-SBMA/SK/XII/2024, the Company appointed
Puspalinda sebagai Sekretaris Perusahaan. Francisca Puspalinda as Corporate Secretary.
164 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Profil Sekretaris Corporate Secretary Perusahaan Profile Francisca Puspalinda Francisca Puspalinda Francisca Puspalinda menjabat sebagai Sekretaris Francisca Puspalinda has served as the Corporate Perusahaan PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk sejak Secretary of PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk Desember 2024. Dengan latar belakang sebagai since December 2024. With a background as a Analis Data Keuangan dan Dukungan Operasional, Financial Data Analyst and Operational Support, ia memiliki pengalaman dalam mengidentifikasi she has experience in identifying efficiencies as well efisiensi serta mengelola aliran data guna mendukung as managing data flows to support the smooth kelancaran proyek kerja. Sebelum perannya saat ini, running of work projects. Prior to her current role, she ia pernah menjabat sebagai Asisten Manajer Proyek served as Assistant Project Manager at PT Borneo di PT Borneo Putra Permata Etam, Auditor Junior di Putra Permata Etam, Junior Auditor at Ernst & Ernst & Young Indonesia KAP Purwantono, Sungkoro Young Indonesia, Purwantono, Sungkoro & Surja & Surja, serta Auditor Internal dan Akuntan Pajak Public Accountant Firm and Internal Auditor and di PT Alamindo Sejahtera Persada. Francisca juga Tax Accountant at PT Alamindo Sejahtera Persada. memiliki pengalaman sebagai Accounting Analyst She also served as Accounting Analyst at PT Astra di PT Astra International Tbk – Toyota Sales Operation International Tbk - Toyota Sales Operation and Tax dan Akuntan Pajak di Koperasi “KOPMA UGM”. Accountant at “KOPMA UGM” Cooperative. Her Keahliannya mencakup analisis data keuangan, audit, expertise includes financial data analysis, auditing, serta pelaporan kepatuhan, dengan kemampuan and compliance reporting, with the ability in utilizing dalam memanfaatkan berbagai sumber data seperti various data sources such as Access, SQL, and Excel. Access, SQL, dan Excel. Francisca merupakan lulusan She is graduated from Gadjah Mada University Universitas Gadjah Mada (UGM) dan memiliki (UGM) and has the ability to synthesize quantitative kemampuan dalam mensintesis informasi kuantitatif and qualitative information to support strategic serta kualitatif untuk mendukung pengambilan decision making. keputusan strategis. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary Tugas sekretaris perusahaan ditetapkan dalam Based on the Company’s GCG Guidelines and POJK Pedoman GCG Perseroan tahun 2024 yang juga No. 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary has berdasarkan POJK No. 35/ POJK.04/2014 tentang the following main duties: Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok meliputi: 1. Memastikan bahwa kepatuhan keterbukaan yang 1. Ensure disclosure compliance in line with Good sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance principles. Corporate Governance. 2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Provide required information to the Board of Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ Directors and Board of Commissioners as needed. atau sewaktu-waktu apabila diminta. 3. Sebagai penghubung antara perusahaan dan 3. Act as a liaison officer between the Company stakeholder (liaison officer). and stakeholders. 4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Manage and store Company documents, Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada including shareholder registers and meeting Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan minutes. Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan RUPS. Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary Perusahaan Activities Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary carried out the melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: following activities: a. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan a. Disclosed information regarding the Company’s korporasi Perseroan. corporate activities. b. Melakukan pelaporan rutin daftar pemegang b. Regularly submitted shareholder lists to OJK saham kepada OJK Dan BEI. and IDX. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 165
Page 168
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Melakukan pemanggilan rapat kepada Dewan c. Organized meetings for the Board of
Komisaris, Dewan Direksi dan Manajemen. Commissioners, Board of Directors, and
Management.
d. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham d. Managed the Annual and Extraordinary General
Tahunan dan Luar Biasa. Meetings of Shareholders.
e. Melakukan pertemuan dan kajian pasar modal e. Engaged with analysts and professionals in the
Bersama analis dan profesi penunjang Pasar capital market.
Modal.
f. Melakukan pembaruan data untuk website f. Updated the Company’s website and provided
Perseroan dan pelayanan masyarakat public services.
g. Melakukan publikasi terkait peristiwa atau g. Published information related to significant
informasi penting Perseroan. events within the Company.
h. Melakukan paparan publik tahunan terkait h. Held annual public disclosures regarding the
perkembangan perseroan dan informasi saham. Company’s developments and stock performance.
Pengembangan Corporate Secretary
Kompetensi Sekretaris Competency Development
Perusahaan
Program pengembangan kompetensi Sekretaris The Corporate Secretary competency development
Perusahaan dirancang untuk meningkatkan program is designed to improve skills and knowledge
keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan relevant to its duties and responsibilities, including
tugas dan tanggung jawabnya, termasuk dalam in communication, administrative management,
aspek komunikasi, manajemen administrasi, serta and compliance with company regulations. Through
kepatuhan terhadap regulasi perusahaan. Melalui this program, the Corporate Secretary is expected to
program ini, Sekretaris Perusahaan diharapkan perform its role more effectively, support strategic
dapat menjalankan perannya dengan lebih efektif, decision-making, and ensure smooth coordination
mendukung pengambilan keputusan strategis, between the management and stakeholders. With
serta memastikan kelancaran koordinasi antara increased competence, work productivity and
manajemen dan pemangku kepentingan. Dengan professionalism will also be optimized, and therefore
meningkatnya kompetensi, produktivitas dan ultimately contributes to operational effectiveness
profesionalisme kerja juga akan semakin optimal, and the achievement of the Company’s strategic
yang pada akhirnya berkontribusi terhadap efektivitas goals.
operasional serta pencapaian tujuan strategis
perusahaan.
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor merupakan pintu Investor Relations acts as a communication
komunikasi antara manajemen Perseroan dengan channel between the Company’s management and
Pemegang Saham. Perseroan selalu berupaya untuk Shareholders. The goal is to build good relationships
membangun hubungan baik dengan pasar dan with the market and stakeholders through effective
Pemangku Kepentingan melalui berbagai formulasi communication strategies. The function is currently
dan implementasi strategi komunikasi. Saat ini merged with the Corporate Secretary.
Fungsi hubungan Investor masih bergabung dengan
sekretaris perusahaan.
Peran Hubungan Investor merupakan penghubung Investor Relations is the liaison between the
antara Perseroan dengan investor maupun potensi Company and its investors, potential investors,
investor untuk Perseroan, pemegang saham, shareholders, institutional brokers, and analysts.
broker institusi, manajer investasi dan para analis, The primary goal is to enhance the Company’s
yang bertujuan untuk meningkatkan kredibilitas credibility and facilitate communication between
Perseroan serta menjembatani komunikasi antara management and investors. Investor Relations
manajemen Perseroan dan investor. Hubungan manages communication and information delivery
Investor mengelola komunikasi dan penyampaian to assist investors in making investment decisions.
informasi untuk membantu investor dalam Investor Relations also communicates with investors
mengambil keputusan berinvestasi. Hubungan and analysts about the Company.
Investor juga melakukan komunikasi dengan para
investor dan analis tentang Perseroan.
166 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Akses Informasi Access to Company
Perusahaan Information
Investor dapat menghubungi perusahaan melalui Investors can contact the company through
kunjungan langsung kepada Kantor Pusat Perseroan direct visits to the Company’s Head Office or can
ataupun dapat berkomunikasi via digital. Perseroan communicate via digital. The Company publishes
menerbitkan laporan tahunan yang menyajikan an annual report that presents information on the
informasi mengenai kinerja operasional dan Company’s operational and financial performance.
keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan, Through the Company’s website, shareholders,
pemegang saham, investor dan masyarakat luas investors and the public can access various
dapat mengakses berbagai informasi mengenai information about the Company including annual
Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, financial statements, quarterly financial statements,
laporan keuangan per triwulan, informasi produk product information and other Company activities.
serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain situs website In addition to the Company’s website, information
Perseroan, informasi mengenai Perseroan juga about the Company is also provided through the
disampaikan melalui situs web Sistem Pelaporan website of the Electronic Reporting System for
Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Issuers and Public Companies of the Financial
Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe.ojk. Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk. go.id,
go.id, situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di the Indonesia Stock Exchange website (IDXNet) at
alamat www. idx.co.id, serta surat kabar nasional. www. idx.co.id, and national newspapers.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai To obtain more detailed information about the
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat Company, the general public and investors may
menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl Jendral Sudirman No 5-6 RT 16
Klandasan Ilir, Balikpapan-Indonesia
Telepon : 62 542 743555
Email : corsec@suryabiru.co.id
Website : www.suryabirumurni.co.id
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 167
Page 170
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung The Internal Audit Unit is a supporting organ of
Direksi dan bagian dari pengendalian Internal yang the Board of Directors and part of Internal Control
memiliki fungsi membantu manajemen dalam which has the function of assisting management in
memberikan konsultasi yang bersifat independen providing independent and objective consultation to
dan objektif dengan tujuan untuk meningkatkan increase added value and improve the Company’s
nilai tambah serta memperbaiki kegiatan operasional operational activities, through a systematic approach,
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, by evaluating and improving the effectiveness of
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan risk management, internal control and corporate
efektifitas manajemen risiko, pengendalian internal governance processes.
dan proses tata kelola perusahaan.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Profile
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai The Company established the Internal Audit Unit in
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang compliance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Daisy Erna Simanjuntak was appointed as the Head
Unit Audit Internal dan Peraturan Pencatatan Bursa of Internal Audit. Internal Audit profile can be seen
Efek. Perseroan menunjuk Daisy Erna Simanjuntak in the Audit Committee Profile section.
sebagai kepala audit internal. Profil Audit Internal
dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit.
Tugas dan tanggungjawab Duties and Responsibilities
Audit internal of Internal Audit
Secara umum tugas dan tanggung jawabnya diatur In general, its duties and responsibilities are regulated
dalam Piagam Internal audit dan Pedoman GCG in the Internal audit Charter and GCG Guidelines of
pada Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Developing and implementing the Annual
Internal Tahunan; Internal Audit plan.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Auditing the internal control and risk
pengendalian internal dan sistem manajemen management systems to ensure consistency
resiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policies
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Assessing efficiency and effectiveness in various
efisiensi dan efektivitas bidang keuangan, company functions (e.g., finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities).
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Providing suggestions for improvement.
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Preparing audit reports for the President Director
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris;
f. Memantau, menganalisa dan melaporkan f. Monitoring and reporting corrective actions.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Collaborating with the Audit Committee.
168 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan its internal audit activities; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special audit if necessary.
diperlukan.
Pengembangan Internal Audit Unit
Kompetensi Unit Audit Competency Development
Internal
Perseroan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates competency development
pengembangan bagi Unit Audit Internal dalam programs for the Internal Audit Unit to improve
rangka meningkatkan kompetensi karyawan. employee competencies. This program is expected
Program ini diharapkan mampu memberikan to influence the productivity and effectiveness of
dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas Internal Audit performance positively.
kinerja Internal Audit.
Kegiatan Audit internal Internal Audit Activities
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2024 dilaksanakan In 2024, the Internal Audit Unit followed its approved
berdasarkan program audit yang telah dibahas audit program. No material irregularities were
dan disetujui oleh Komite Audit. Sepanjang tahun identified during the audit, therefore no additional
buku 2024, Unit Audit Internal tidak menemukan disclosures are necessary in the Company’s annual
penyimpangan material sehingga tidak diperlukan report.
penjelasan dan pengungkapan lebih pada laporan
tahunan Perseroan.
Rapat Audit Internal
Internal Audit Meeting
No Tanggal Agenda Agendas
Date
1 11 – Okt – 2024 Isu-isu Perusahaan dan Corporate and Management
Manajemen Issues
2 26 – Nov – 2024 Findings ISO 9001:2015 Findings ISO 9001:2015
Kualifikasi/Sertifikasi Qualification/Certification
sebagai Profesi Audit of Internal Audit
Internal Professionals
Keseluruhan anggota Unit Audit Internal Perseroan All members of the Company’s Internal Audit Unit
telah memiliki kualifikasi dan sertifikasi yang are qualified and certified as required.
diisyaratkan.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 169
Page 172
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik
Public Accounting
Mekanisme Penunjukan Public Accountant
Akuntan Publik Appointment Mechanism
Proses penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan The Public Accounting Firm is appointed through the
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Annual GMS based on recommendations from the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Selain itu, Board of Commissioners and the Audit Committee.
dalam pelaksanaan penunjukannya, Perseroan juga The Company follows the Financial Services Authority
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Public Accountant Services. In 2024, the Company’s
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan consolidated financial statements were audited by
Jasa Keuangan. Pada tahun 2024, laporan keuangan Public Accounting Firm (KAP) Anwar & Rekan for a
konsolidasian Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan fee of Rp105,000,000 (excluding 10% VAT).
Publik (KAP) Anwar & Rekan dengan biaya audit
sebesar Rp105.000.000 (tidak termasuk PPN Jasa
10%).
Tahun Auditor KAP Ruang Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Lingkup Jasa Scope of Work Opinion
Firm Scope of Work
2024 Andri Kantor Akuntan Publik Rp105.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Anwar & Rekan laporan keuangan pengecualian
Carry out financial Unqualified
statement audits
2023 Cristiadi Kantor Akuntan Publik Rp100.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Tjahnadi Anwar & Rekan laporan keuangan pengecualian
Carry out financial Unqualified
statement audits
2022 Dr. Ahalik, Kantor Akuntan Rp100.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
S.E., Ak., M.Si., Publik Maurice Ganda laporan keuangan Carry pengecualian
CPA, CPSAK, Nainggolan & Rekan out financial statement Unqualified
CPMA, CA audits
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by
Akuntan Publik Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP Anwar & Rekan tidak Apart from financial audit services, Anwar & Partners
memberikan jasa lain kepada Perseroan. PAF does not offer any other services to the Company.
170 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan sebuah The Internal Control System is a process designed to proses yang dirancang untuk menghasilkan jaminan generate reasonable assurance in the achievement yang wajar dalam pencapaian beberapa tujuan, yaitu : of several objectives, namely: a. Menjamin keandalan laporan keuangan. a. Ensure the reliability of financial statements. b. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi. b. Improve efficiency and effectiveness of operations. c. Mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. c. Comply with applicable laws and regulations. d. Mengelola risiko yang dihadapi perusahaan. d. Manage the risks faced by the company. e. Memperbaiki proses pengambilan keputusan. e. Improve the decision-making process. f. Mendapatkan kepercayaan investor. f. Gain investor confidence. g. Mencegah kerugian dan kecurangan. g. Prevent losses and fraud. h. Menciptakan keamanan terhadap aset h. Creating security for company assets. perusahaan. i. Meningkatkan keunggulan kompetitif. i. Increase competitive advantage. j. Menetapkan standar perilaku yang diharapkan. j. Establish standards of expected behavior. k. Memastikan pemahaman tanggung jawab. k. Ensure understanding of responsibilities. l. Melindungi reputasi perusahaan. l. Protect the company’s reputation. m. Mencegah pelanggaran etika. m. Prevent ethical violations. n. Meningkatkan kepercayaan publik. n. Increase public trust. Proses pengendalian internal dimulai dari identifikasi The internal control process begins with identifying risiko-risiko yang potensial yang terjadi dalam potential risks that may arise in achieving the mencapai sebuah tujuan. Identifikasi risiko potensial Company’s goals. Once these risks are identified, tersebut kemudian dirumuskan dan disusun langkah- control measures are developed in the form langkah pengendalian dalam bentuk prosedur of procedures established by the Company’s yang ditetapkan oleh manajemen Perseroan. management. These measures are then monitored Langkah-langkah pengendalian dipantau untuk to assess the success of their implementation, with mengukur keberhasilan dalam pelaksanaannya. the results serving as input for refining the Company’s Hasil pengukuran tersebut digunakan sebagai future framework. bahan masukan dalam menentukan kerangka kerja Perseroan ke depannya. Tujuan Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company’s objective in implementing the internal adalah untuk mempertahankan keunggulan internal control system is to ensure operational dan memberikan keyakinan terhadap pengelolaan excellence and provide assurance on effective Perusahaan agar tercapainya tata kelola baik dan management. This system is designed to promote sebagai jaminan efisiensi dan efektivitas atas good governance and guarantee the efficiency and operasional dalam pengelolaan seluruh komponen effectiveness of operations across all areas of the sumber daya Perusahaan. Pengawasan dalam Company’s resource management. It also ensures keandalan pelaporan yang relevan dan tepat waktu the reliability of relevant and timely reporting, agar segala keputusan terkait Perusahaan dapat enabling informed decision-making in line with the diambil dengan tepat sasaran. Pengendalian internal Company’s objectives. Internal control further aims juga bertujuan untuk kepatuhan perusahan tidak to ensure the Company’s compliance not only with hanya pada prosedur dan peraturan internal namun internal procedures and regulations but also with juga peraturan perundang-undangan dan regulasi the laws and regulations set by the Government. yang dikeluarkan oleh Pemerintah. Perseroan menjunjung integritas dan etika kerja yang The Company upholds integrity and professional profesional. Karena itu Perseroan terus melakukan work ethics, and as part of this commitment, it publikasi terkait kode etik dan tata kelola perusahaan regularly publishes its code of ethics and corporate PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 171
Page 174
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
agar seluruh komponen Perseroan dapat turut governance guidelines to encourage participation
andil dan menerapkan. Komunikasi merupakan and adherence by all components of the Company.
salah satu upaya yang dilakukan Perseroan baik Effective communication, including meetings and
melalui pertemuan serta koordinasi terutama lintas cross-departmental coordination, plays a key role in
departemen. Perseroan mengarahkan Direksi dan this effort. The Company directs the Board of Directors
Audit Internal untuk mengawasi implementasi and Internal Audit to oversee the implementation of
Prosedur serta Pedoman Mutu Perseroan. Setiap the Company’s Quality Procedures and Guidelines.
bagian memiliki sasaran mutu yang menjadi salah Each department is assigned quality targets, which
satu komponen pengendalain internal terhadap form an integral part of its internal control system.
capaian bagain tersebut. Setiap tahunnya, Perseroan Additionally, every year, each department conducts
mempunyai analisa risiko yang dibuat oleh masing- a risk analysis to mitigate potential risks to the
masing bagian untuk memitigasi risiko-risiko Company.
perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal meliputi hal-hal The Internal Control System includes the following:
sebagai berikut: a. Control Environment: This forms the foundation
a. Lingkungan Pengendalian: Merupakan dasar dari of the Internal Audit Unit (IAU) components and
komponen SPI lainnya dan mencakup komitmen, encompasses the commitment, ethics, values,
etika, nilai-nilai, perilaku, dan langkah-langkah behaviors, and actions of all individuals within
seluruh individu diperusahaan. Dewan Komisaris the company. The Board of Commissioners and
dan Direksi memiliki peran penting dalam the Directors play a crucial role in fostering a
mewujudkan lingkungan pengendalian yang strong control environment. Key principles include
baik. Prinsip-prinsip utama meliputi komitmen commitment to core values, independence of
terhadap nilai-nilai inti, independensi direktur, the directors, a well-organized structure, sound
struktur organisasi yang memadai, kebijakan SDM, HR policies, ethical standards, and employee
dan nilai-nilai etika serta kompetensi pegawai. competence.
b. Penilaian Risiko: Melibatkan identifikasi, analisis, b. Risk Assessment: This involves identifying,
dan penilaian risiko yang dihadapi perusahaan, analyzing, and assessing the various risks the
termasuk risiko strategis, bisnis, operasional, company faces, including strategic, business,
keuangan, pasar, likuiditas, hukum, dan operational, financial, market, liquidity, legal,
kepatuhan. Perusahaan harus memutuskan untuk and compliance risks. The company must decide
mengambil, mengurangi, atau menghindari risiko whether to accept, mitigate, or avoid these risks.
tersebut. Penilaian risiko harus dikaji ulang secara The risk assessment process should be reviewed
berkala, terutama saat terjadi perubahan kondisi periodically, particularly when there are significant
perusahaan seperti merger, akuisisi, ekspansi changes in the company’s circumstances, such
usaha, perubahan hukum, perkembangan as mergers, acquisitions, business expansions,
teknologi, dan lainnya. legal adjustments, technological advancements,
and other factors.
c. Aktivitas Pengendalian: Meliputi kebijakan c. Control Activities: These are the policies and
dan prosedur (SOP) yang diterapkan untuk procedures (SOPs) implemented to mitigate risks
mengurangi risiko dan mencapai tujuan and help achieve company objectives. Control
perusahaan. Aktivitas pengendalian mencakup activities include tasks such as verification,
verifikasi, approval, rekonsiliasi, otorisasi, review approval, reconciliation, authorization,
kinerja, sekuritisasi aset, dan pemisahan tugas. performance review, asset safeguarding, and
segregation of duties.
d. Informasi dan Komunikasi: Sistem yang d. Information and Communication: This refers to
menyediakan informasi yang berkualitas dan the systems that provide relevant and high-quality
relevan untuk mendukung pencapaian tujuan information to support the achievement of the
perusahaan. Komunikasi yang efektif, baik internal company’s objectives. Effective communication,
maupun eksternal, sangat penting. both internally and externally, is critical for
success.
e. Pemantauan: Proses berkelanjutan untuk menilai e. e. Monitoring: This is a continuous process to
kualitas kinerja SPI. Aktivitas pemantauan meliputi evaluate the performance and quality of the
pemilihan, pengembangan, dan pelaksanaan internal control system (SPI). Monitoring activities
evaluasi pengendalian internal, serta evaluasi involve selecting, developing, and conducting
dan komunikasi atas kelemahan pengendalian internal control evaluations, as well as identifying
internal. and communicating any weaknesses within the
internal control system.
Dewan Direksi memiliki peran penting dalam The Board of Directors holds a crucial role in setting
memberikan contoh dan melakukan evaluasi an example and evaluating the company’s internal
172 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
terhadap pengendalian internal perusahaan. Melalui controls. Through meetings and coordination, the
pertemuan dan koordinasi, Direksi secara aktif Board actively provides feedback on reports and
memberikan masukan atas laporan maupun tindak follow-up actions conducted by Internal Control.
lanjut yang dilakukan oleh Pengendalian Internal. The Audit Committee, as the supervisor of internal
Komite Audit selaku pengawas pengendalian internal control, also contributes valuable input based on
juga turut andil memberikan masukan berdasarkan evaluations conducted by both the Committee and
evaluasi yang dilakukan baik dari Komite Audit the Board of Commissioners. In addition to internal
sendiri maupun dari Dewan Komisaris. Tidak hanya control assessments, the Company also receives
dari Internal, Perseroan juga memperoleh evaluasi evaluations from external auditors, who regularly
dari auditor eksternal yang secara rutin melakukan oversee the Company’s internal controls, not only
pengawasan terhadap pengendalian internal in terms of financial reporting but also regarding
Perseroan tidak hanya dari segi pelaporan keuangan management and procedures.
namun juga dari manajemen dan prosedur.
Tinjauan atas Efektivitas Review of the
Sistem Pengendalian Effectiveness of the
Internal Internal Control System
Pada tahun 2024 secara umum dapat disimpulkan In 2024, it can be concluded that there was no
tidak ditemukan adanya kelemahan signifikan terjadi weaknesses in the implementation of the Internal
terkait penerapan Sistem Pengendalian Internal Control System within the Company that would
di Perseroan yang dapat mempengaruhi kinerja affect operational performance or the presentation
operasional maupun penyajian laporan keuangan of financial statements as a whole.
secara keseluruhan.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company regularly evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls in both financial
baik pada aspek keuangan maupun operasional. and operational aspects. The Audit Committee
Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Audit coordinates with the Internal Audit Unit to review
Internal dalam proses penelaahan atas desain the design and implementation of procedures and
dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan untuk policies, ensuring the effectiveness of the internal
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal control system across all business lines. This provides
di setiap lini usaha, memberikan penilaian yang an objective and independent assessment, as well as
objektif dan independen serta memberikan layanan consultative services, focusing on the effectiveness
konsultatif dalam hal keefektifan dan kecukupan and adequacy of internal control, risk management,
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata and corporate governance.
kelola perusahaan.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Based on the comprehensive review conducted
Manajemen, Komite Audit, Unit Audit Internal, Unit by the Management, Audit Committee, Internal
Manajemen Risiko, dan sejumlah Departemen Audit Unit, Risk Management Unit, and several
terkait, Direksi dan Dewan Komisaris menilai Sistem related departments, the Board of Directors and
Pengendalian Internal Perseroan telah memadai Commissioners have assessed that the Company’s
dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko dan Internal Control System is adequate in identifying
memperkuat pengendalian internal. and managing risks and strengthening internal
controls.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 173
Page 176
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan berkewajiban mengelola risiko-risiko The Company is committed to managing the risks
yang dihadapi dalam pengelolaan usahanya sebagai associated with its business operations as part of
salah satu unsur GCG. Manajemen Risiko diperlukan its Good Corporate Governance (GCG) framework.
Perusahaan untuk menekan potensi risiko-risiko Effective Risk Management is crucial to mitigating
yang akan muncul yang dapat membahayakan potential risks that could jeopardize the Company’s
operasional perusahaan, kinerja perusahaan baik operations and performance, arising from both
dari faktor internal maupun eksternal dan kalaupun internal and external factors. Even if risks do
risiko terjadi, Perusahaan dapat memitigasi untuk materialize, the Company can mitigate and
menghilangkan risiko-risiko tersebut. eliminate these threats.
Perseroan sudah menyusun panduan mutu berbasis Hence, the Company has developed a risk
manajemen risiko sebagai panduan bagi setiap lini management-based quality manual to guide each
operasional. Dalam pelaksanaannya, manajemen operational line. In practice, risk management
risiko dituangkan menjadi Standard Operational is incorporated into the Standard Operational
Procedure (SOP) yang sudah mengikuti standar ISO Procedures (SOPs), which adhere to the ISO 9001:2015
9001:2015 tentang manajemen mutu. Perseroan telah quality management standards. The Company
menyusun strategi terkait risiko dengan pendekatan has also formulated a risk-related strategy with
dan pengaturan dasar untuk Manajemen Resiko foundational approaches and arrangements for
dibuat selaras dan konsisten dengan Manajemen. Risk Management that align with and are consistent
with overall Management practices.
Tinjauan Risiko Risk Overview
Risiko yang muncul akan di nilai dalam suatu proses Risks that arise will be assessed through a systematic
penilaian yang sistematis dan efektif melalui Tabel and effective process using the Risk Analysis Table.
Analisa Risiko. Tabel risiko tersebut kemudian akan This table provides information and mitigation
memberikan informasi dan panduan mitigasi kepada guidance to employees to help them avoid and
karyawan untuk menghindari dan mengendalikan control risks. The risk review follows the company’s
risiko itu sendiri. Peninjauan risiko sudah sesuai established procedures, which include:
dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan
dengan cara:
a. Identifikasi, pengukuran, pemetaan, penyusunan a. Identification, measurement, mapping,
skala prioritas, penanganan, dan pemantauan prioritization, handling, monitoring, and risk
serta evaluasi pengelolaan risiko dilaksanakan management evaluation by the risk owner.
oleh pemilik risiko.
b. Direksi sebagai penanggung jawab pengurusan b. The Board of Directors, responsible for managing
Perseroan, harus melaporkan hasil pengelolaan the Company, must report risk management
risiko kepada Dewan Komisaris dan Pemegang results to the Board of Commissioners and
Saham. Shareholders.
c. Pengelolaan risiko dikomunikasikan kepada c. Communicating risk management to all
segenap pemangku kepentingan. stakeholders.
d. Dalam pengelolaan risiko wajib menjunjung d. Upholding integrity and basing risk management
tinggi integritas dan mengacu kepada data dan on accurate data and facts.
fakta yang akurat.
e. Pengelolaan risiko harus sesuai dengan ketentuan e. Ensuring risk management complies with
hukum dan Peraturan Perundang-Undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
174 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk
Risiko secara umum namun tidak terbatas pada Management Committee, generally but not limited
rincian di bawah ini: to:
• Memantau dan evaluasi secara berkala atas • Periodically monitor and evaluate the
penerapan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
• Menetapkan keputusan atas proposal • Decide on proposals related to risk mitigation
terkait rencana mitigasi risiko atau rencana plans or risk management plans.
penanggulangan risiko.
• Menetapkan risk appetite dan risk tolerance. • Establish risk appetite and risk tolerance.
• Menetapkan rekomendasi penyempurnaan • Establish recommendations for improving the
sistem dan kelengkapan Manajemen Risiko. Risk Management system and completeness.
• Melaporkan risiko-risiko signifikan Perseroan • Report the Company’s significant risks to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
melalui fungsi Internal Audit. through the Internal Audit function.
• Mereviu rencana kerja dan laporan tentang • Review work plans and reports on the
pelaksanaan Manajemen Risiko sebagai bagian implementation of Risk Management as part
dari usaha Keberlanjutan Perseroan. of the Company’s Sustainability efforts.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
Risiko Hub • Peningkatan Pemeliharaan • Penguatan sistem pemeliharaan untuk memastikan
Berau Peralatan keandalan operasional.
Berau Hub • Monitoring Pengiriman dan • Penerapan jadwal perawatan berkala guna mengurangi risiko
Risk Penggunaan Stok kerusakan.
• Standarisasi Prosedur • Pengawasan distribusi dan pemanfaatan stok untuk
Administratif meningkatkan efisiensi rantai pasok.
• Implementasi Sistem Logbook, • Optimalisasi sistem pencatatan guna memastikan ketepatan
Laporan Losses, dan Eviden pengelolaan inventaris.
Armada • Penerapan pencatatan penagihan yang lebih sistematis
untuk meningkatkan transparansi.
• Improved Equipment • Sosialisasi tanda baca nomor tabung guna meminimalkan
Maintenance potensi kesalahan operasional.
• Monitoring Delivery and Stock • Penggunaan logbook untuk pencatatan aktivitas operasional
Usage secara real-time.
• Standardization of • Pelaporan losses yang lebih akurat untuk mengidentifikasi
Administrative Procedures dan mengatasi potensi inefisiensi.
• Implementation of Logbook, • Dokumentasi eviden armada guna meningkatkan
Losses Report, and Fleet akuntabilitas dan mendukung pengambilan keputusan
Evidence System berbasis data.
• Strengthened maintenance system to ensure operational
reliability.
• Implement a regular maintenance schedule to reduce the
risk of breakdowns.
• Monitoring of distribution and stock utilization to improve
supply chain efficiency.
• Optimize the recording system to ensure accurate inventory
management.
• Implementation of more systematic billing records to
improve transparency.
• Socialization of tube number punctuation to minimize
potential operational errors.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 175
Page 178
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
• Standardize project feasibility analysis by considering
aspects of risk and profit potential.
• Integration of the Payback Period stage as the main
indicator in investment evaluation.
Resiko Identifikasi Risiko Utama Identifikasi Risiko Utama
Departemen • Pemeliharaan Tabung dan Alat • Evaluasi prosedur pemeliharaan guna memastikan
CMS Kerja keandalan dan keamanan peralatan.
CMS • Standar Warna Tabung • Penyelarasan standar warna untuk meningkatkan kesesuaian
Department • Prosedur Verifikasi Sales Order dengan regulasi dan menghindari potensi kesalahan
Risks • Kegagalan Hydrotest dan operasional.
Sertifikasi Kelayakan Tabung • Penguatan mekanisme verifikasi guna meningkatkan
ketepatan dalam proses penjualan dan distribusi.
Revisi SOP untuk • Integrasi hasil Quality Control dalam analisis risiko untuk
Penyempurnaan Prosedur mencegah kendala teknis di masa depan.
• Penghapusan Formulir yang • Revisi SOP untuk Penyempurnaan Prosedur
Tidak Berlaku • Menyederhanakan administrasi guna meningkatkan efisiensi
• Penambahan Regulasi Terkait kerja.
Warna Tabung • Penambahan Regulasi Terkait Warna Tabung – Memastikan
• Penyempurnaan Dokumen kepatuhan terhadap standar industri yang berlaku.
Prosedural • Memperjelas tanggung jawab dalam setiap tahapan
• Standarisasi Form Kelayakan operasional.
Tabung • Menyediakan prosedur baku dalam penilaian kelayakan
• Penerapan SOP Penempelan tabung untuk memastikan keakuratan data.
Stiker Banana • Memastikan keseragaman dan konsistensi dalam
pelaksanaan prosedur operasional.
Key Risk Identification
• Tube and Tool Maintenance Key Risk Identification
• Tube Color Standard • Evaluate maintenance procedures to ensure equipment
• Sales Order Verification reliability and safety.
Procedure • Alignment of color standards to improve regulatory
• Hydrotest Failure and Tube compliance and avoid potential operational errors.
Feasibility Certification • Strengthening verification mechanisms to improve accuracy
in sales and distribution processes.
SOP Revision for Procedure • Integration of Quality Control results in risk analysis to
Improvement prevent future technical problems.
• Removal of Invalid Forms • SOP Revision for Procedure Improvement
• Additional Regulations • Simplify administration to improve work efficiency.
Related to the Tube Color • Addition of Regulations Related to Tube Color - Ensure
• Refinement of Procedural compliance with applicable industry standards.
Documents • Clarify responsibilities in each operational phase.
• Standardization Tube • Provide standardized procedures in tube feasibility
Feasibility Forms assessment to ensure data accuracy.
• Implementation of the • Ensure uniformity and consistency in the implementation of
Banana Sticker Pasting SOP operational procedures.
Departemen a. TR ASP (Air dan Sparepart a. Memastikan kelengkapan dan pemenuhan persyaratan
Produksi Mesin) ISO 17025, termasuk dokumen, metode, dan standar yang
Production • Pencatatan pembelian diperlukan untuk mendukung pengujian laboratorium secara
Department air dan sparepart melalui optimal.
logbook. b. Meningkatkan kolaborasi antar departemen dalam
• Pemeliharaan ASP mencapai pelaksanaan audit internal 2025, dengan fokus pada
Rp 353 juta pada tahun 2024. audit berbasis risiko dan kepatuhan terhadap standar ISO
• Penggunaan air mencapai 9001:2015.
Rp 35 juta pada tahun 2024. c. Meningkatkan kualitas pelayanan, khususnya dalam
• Kadar gas tidak sesuai, menangani keluhan pelanggan melalui perbaikan SOP dan
dengan peningkatan pembukaan layanan laboratorium untuk umum.
kerusakan signifikan pada d. Mendukung peran aktif Sekretariat ISO dalam memastikan
November–Desember. tindak lanjut hasil audit, penyusunan dokumen, dan
pendampingan audit di setiap departemen.
176 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
b. TR Acetylene a. Ensure completeness and fulfillment of ISO 17025
• Monitoring dan evaluasi requirements, including documents, methods, and standards
logbook maintenance required to optimally support laboratory testing.
acetylene. b. Enhance inter-departmental collaboration in the conduct of
• Penumpukan drum karbit internal audits by 2025, with a focus on risk-based audits and
di area panggung akibat compliance with ISO 9001:2015 standards.
kurangnya koordinasi c. Improve service quality, especially in handling customer
pembuangan. complaints through improving SOPs and opening laboratory
• Tim GA perlu berkoordinasi services to the public.
dengan vendor untuk d. Support the active role of the ISO Secretariat in ensuring
mengelola penjualan follow-up of audit results, document preparation, and audit
drum karbit agar tidak assistance in each department.
menumpuk.
• Standar perhitungan
Acetylene HP belum
memiliki metode baku.
• Dibutuhkan tempat
timbangan khusus
untuk mempermudah
penimbangan tabung
kosong dan isi.
• Rencana pengecoran
lantai di area pengisian
tabung acetylene untuk
meningkatkan keamanan
operasional.
c. TR Filling
• Analisis permintaan
pelanggan terhadap
ketersediaan bahan baku.
• Penyusunan jadwal
maintenance filling dan ASP
shutdown.
• Pemeriksaan tabung
sebelum pengisian untuk
memastikan kelayakan
operasional.
d. TR Maintenance
• Pengelolaan permintaan
sparepart untuk keperluan
perbaikan.
• Pencatatan logbook
maintenance request untuk
meningkatkan efisiensi
perbaikan.
• Kendala karat pada tabung
akibat korosi air laut
selama proses pengiriman
dan pengembalian dari
pelanggan.
e. TR Quality Control
• Logbook kalibrasi alat untuk
memastikan keakuratan
pengukuran.
• Analisis QC terkait keluhan
pelanggan, termasuk patah
pen dan valve yang sering
terjadi.
• Pemeriksaan kadar gas
sebelum pengisian untuk
menjamin kualitas produk.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 177
Page 180
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
• Logbook pengecekan
tabung yang telah diganti
sparepartnya.
• Perhatian lebih terhadap
stiker banana dan identitas
tabung untuk memastikan
kesesuaian dengan standar
regulasi.
• Dengan langkah-
langkah ini, perusahaan
berupaya meningkatkan
efektivitas operasional,
mengoptimalkan perawatan
peralatan, serta memastikan
kualitas produk dan layanan
bagi pelanggan.
a. TR ASP (Water and Engine Parts)
• Recording of water and
spare parts purchases
through logbooks.
• ASP maintenance reached
Rp353 million in 2024.
• Water usage reached Rp35
million in 2024.
• Gas levels were inconsistent,
with a significant increase
in damage in November-
December.
b. TR Acetylene
• Monitoring and evaluation
of acetylene maintenance
logbook.
• The accumulation of carbide
drums in the stage area due
to a lack of coordination on
disposal.
• The GA team needs to
coordinate with vendors
to manage the sales of
carbide drums to prevent
accumulation.
• Acetylene HP calculation
standard yet to have a
standardized method.
• A special scale holder is
needed to facilitate the
weighing of empty and filled
tubes.
• Floor casting plan in the
acetylene tube filling area to
improve operational safety.
c. TR Filling
• Analyze customer demand
against raw material
availability.
• Schedule maintenance
filling and ASP shutdown.
• Inspection of tubes prior to
filling to ensure operational
feasibility.
178 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
d. TR Maintenance
• Management of spare parts
requests for repair purposes.
• Logbook maintenance
request recording to
improve repair efficiency.
• Rusting of tubes due to
seawater corrosion during
shipping and return from
customers.
e. TR Quality Control
• Tool calibration logbook
to ensure measurement
accuracy.
• QC analysis of customer
complaints, including
frequent pen and valve
fractures.
• Check gas content before
filling to ensure product
quality.
• Logbook of tube checks that
have been replaced.
• Close attention to banana
stickers and tube identity
to ensure compliance with
regulatory standards.
• With these measures, the
company seeks to improve
operational effectiveness,
optimize equipment
maintenance, and ensure
product and service quality
for customers.
Departemen • Leadtime pengiriman • Perlu dilakukan perbaikan dan pendalaman analisis oleh
Sales & • DO gantung Departemen Sales agar solusi lebih tepat sasaran.
Distribusi • Analisa Customer • Evaluasi kunjungan pelanggan perlu disesuaikan dengan
Sales & • Analisa Kontrak customer tahapan proses yang relevan untuk meningkatkan efektivitas
Distribution • Forecast tidak tercapai dan pemahaman kebutuhan pelanggan.
Department • Evaluasi dan Peningkatan • Perlu adanya kolaborasi antara Departemen Sales dan FAT
Layanan Pelanggan dalam melakukan analisis AR untuk memastikan keakuratan
• Analisis Keluhan Pelanggan data dan kelancaran proses penagihan.
• Kunjungan Pelanggan • Permintaan yang masuk melalui berbagai kanal seperti
• Analisis AR (Account email, WhatsApp, dan telepon harus dicatat dan dikelola
Receivable) dengan sistematis guna meningkatkan efisiensi respons.
• Permintaan Pelanggan • Saat menerima keluhan, Sales harus mengecek tanggal
• Tindak Lanjut Keluhan pengiriman serta tanggal diterimanya keluhan untuk
Pelanggan memastikan kondisi tabung saat pengiriman.
• Standar Rekonsiliasi Tabung • Koordinasi dengan departemen terkait sangat diperlukan
• Quality Control pada Tabung untuk memastikan tabung dalam kondisi baik saat dikirim.
di Gudang Pelanggan • Perlu dilakukan peninjauan ulang terhadap standar
rekonsiliasi tabung oleh Departemen Sales dan CMS guna
• Delivery leadtime meningkatkan akurasi pencatatan dan pengelolaan tabung.
• DO hanging • Analisis lebih lanjut diperlukan terkait kondisi tabung yang
• Customer Analysis berada di pelanggan, termasuk potensi kebocoran, kerusakan
• Customer Contract Analysis valve, atau penurunan tekanan selama penyimpanan di
• Forecast not achieved gudang pelanggan.
• Customer Service Evaluation
and Improvement
• Customer Complaint Analysis
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 179
Page 182
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Description Risk Mitigation
• Customer Visit • It is necessary to improve and deepen the analysis by the
• AR (Account Receivable) Sales Department so that the solution is more targeted.
Analysis • Evaluation of customer visits needs to be aligned with
• Customer Request relevant process stages to improve effectiveness and
• Follow-up on Customer understanding of customer needs.
Complaints • There is a need for collaboration between the Sales
• Tube Reconciliation Standard Department and FAT in analyzing AR to ensure data
• Quality Control on Tubes at accuracy and smooth billing processes.
Customer’s Warehouse • Requests coming in through various channels such as email,
WhatsApp, and phone should be systematically recorded
and managed to improve response efficiency.
• On receipt of a complaint, Sales should check the date of
delivery as well as the date of receipt of the complaint to
ensure the condition of the tube at the time of delivery.
• Coordination with the relevant departments is necessary to
ensure the tubes are in good condition when shipped.
• It is necessary to review the tube reconciliation standards by
the Sales and CMS Departments to improve the accuracy of
recording and managing tubes.
• Further analysis is required on the condition of the tubes at
the customer, including potential leaks, valve damage, or
pressure drop during storage at the customer’s warehouse.
180 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Flow Process
Proses Strategis
Mandat Dan Strategic Process Struktur Dan
Komitmen Akuntabilitas
Mandate And Structure And
Commitment Accountability
Menentukan
Konteks
Determining
The Context
Identifikasi
Resiko
Risk
Identification
Tinjauan Pemantauan
Tinjauan Pemantauan
Monitoring Review
Analisa Monitoring Review
Risiko
Risk
Analysis
Evaluasi
Risiko
Risk
Evaluation
Strategic Process
Strategic Process
Proses Strategis
Proses Strategis
Perlakuan
Risiko
Risk
Treatment
Rencana Daftar Rencana Sistem
Asuransi Risiko Pengobatan Pelaporan
Assurance Risk Treatment Reporting
Plan Register Plan System
Mandat Dan Struktur Dan
Komitmen Akuntabilitas
Mandate And Structure And
Commitment Proses Strategis Accountability
Strategic Process
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 181
Page 184
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Risk
Manajemen Risiko Management System
Effectiveness
Perseroan telah menyusun strategi terkait risiko The Company has developed a risk-related strategy
dengan pendekatan dan pengaturan dasar untuk with basic approaches and arrangements for Risk
Manajemen Resiko yang dituangkan menjadi Management which are outlined in the Standard
Standard Operational Procedure (SOP). Prinsip- Operational Procedure (SOP). The principles in the
prinsip di dalam SOP dibuat selaras dan konsisten SOP are aligned and consistent with the Strategic
dengan Manajemen Strategi dan Manajemen Management and Management Policies and
Kebijakan serta Prosedur yang sudah dikeluarkan Procedures previously issued by the Company.
oleh Perseroan sebelumnya.
Strategi yang dipakai oleh Perseroan adalah dengan The strategy used by the Company is a general
pendekatan umum dengan syarat-syarat dalam approach with conditions in the process of achieving
suatu proses pencapaian tujuan kerja. Dimana work objectives. Where the risks that arise will be
risiko yang muncul akan di nilai dalam suatu proses assessed in a systematic and effective assessment
penilaian yang sistematis dan efektif. Yaitu dengan process. That is with risk management, which will
manajemen risiko yang kemudian akan memberikan then provide information and guidance to employees
sebuah informasi dan panduan kepada karyawan and staff on how to avoid and control the risk itself.
serta staf bagaimana cara untuk menghindari dan
mengendalikan risiko itu sendiri
Pernyataan atas Statement on the
Kecukupan Manajemen Adequacy of Risk
Risiko Management
Berdasarkan hasil telaah yang dilakukan oleh Based on the review conducted by the Management,
Manajemen, Komite Audit, Unit Manajemen Risiko, Audit Committee, Risk Management Unit, and Risk
dan Komite Manajemen Risiko, Direksi dan Dewan Management Committee, the Board of Directors
Komisaris menilai Sistem Manajemen Risiko and Board of Commissioners assessed that the
Perseroan tahun 2024 yang diterapkan telah berjalan Company’s Risk Management System implemented
efektif, memadai dan mampu mengelola risiko dan in 2024 has been effective, adequate and able to
peluang bisnis untuk mendukung pencapaian tujuan manage business risks and opportunities to support
Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
182 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Penilaian Kinerja Organ
Di Bawah Dewan
Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment of
Organs Under The Board of
Commissioners And Directors
Penilaian Kinerja Organ di Performance Assessment
Bawah Direksi of Organs under the Board
of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi secara khusus didukung The Board of Directors’ duties implementation is
oleh 2 (dua) satuan kerja yang berdiri langsung di supported by two working units that report directly
bawah Direktur Utama, yaitu Sekretaris Perusahaan to the President Director: the Corporate Secretary,
dan Unit Audit Internal, serta Unit Manajemen Risiko. the Internal Audit Unit, and the Risk Management
Penilaian kinerja masing-masing organ pendukung Unit. The performance of each supporting organ is
dilakukan berdasarkan keaktifan dari pelaksanaan assessed based on the effectiveness of their duties
tugas sesuai penugasan yang diberikan, yang as reflected in meeting participation, attendance,
tercermin dari rapat-rapat dan kehadiran dalam and reports to the Board of Directors, which serve
rapat, serta laporan kepada Direksi sebagai bahan as material for the Board of Directors’ consideration
pertimbangan Direksi terhadap pengelolaan in managing the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Throughout 2024, the Board of Directors assessed
kinerja organ pendukung di bawah Direksi telah that the supporting organs under their purview
menjalankan fungsinya masing-masing secara performed their respective functions well and under
baik, dan sesuai dengan tujuan dibentuknya organ the purposes for which they were established. The
pendukung tersebut. Hasil penilaian sebagai berikut: assessment results are as follows:
Penilaian Kinerja Komite Audit Committee
Audit Performance Assessment
Komite Audit telah mengkaji dan memberi TThe Audit Committee has reviewed and
masukankepada Dewan Komisaris sehingga Dewan providedinput to the Board of Commissioners,
Komisarismemiliki referensi yang memadai untuk ensuring theyhave adequate references to offer
memberikanpendapat dan saran atas laporan opinions andsuggestions on management reports,
manajemen, hasiltemuan unit audit internal internal auditunit findings, external auditor findings,
dan auditor eksternalserta usulan Direksi yang and proposalsfrom the Board of Directors that
memerlukan persetujuanmaupun rekomendasi require approvalor recommendations. This includes
Dewan Komisaris sepertirekomendasi Komite the AuditCommittee’s recommendation on the
Audit atas penunjukan KantorAkuntan Publik untuk appointmentof a Public Accounting Firm to audit
mengaudit Laporan Keuangantahun buku 2024. the FinancialStatements for 2024.
Seluruh temuan, catatan dan rekomendasi All findings, notes, and recommendations from
dari hasilpelaksanaan kegiatan, penelaahan theactivities, reviews, and analyses conducted
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 183
Page 186
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis dan analisa Komite Audit selama tahun 2024 by the Audit Committee throughout the year telah dikomunikasikan dandidiskusikan dengan have beencommunicated and discussed with manajemen, unit audit internaldan auditor eksternal, management,internal audit units, and external serta telah dilaporkan kepadaDewan Komisaris. auditors, andhave been reported to the Board Oleh karena itu, Dewan Komisarismenilai bahwa of Commissioners.Consequently, the Board of kinerja organ pendukung di bawahDewan Komisaris Commissioners considersthat the supporting organs telah menjalankan fungsinya secarabaik, dan sesuai under their oversighthave performed their functions dengan tujuan dibentuknya organpendukung well and based onits goal and objectives. tersebut. Penilaian Kinerja Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Performance Assessment Sekretaris Perusahaan telah menunjukkan The Corporate Secretary has demonstrated good kinerja yang baik dengan memberikan kontribusi performance by contributing in accordance with sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities. Throughout 2024, the Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary has carried out several tasks melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan, meliputi and activities, including but not limited to: namun tidak terbatas pada: 1. Mengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan 1. Manage the organization of the 2023 Annual Tahun Buku 2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun GMS for 2023 and the 2023 Extraordinary GMS . Buku 2023. 2. Memastikan tersedianya informasi kinerja 2. Ensure the availability of accurate and complete Perseroan secara akurat dan lengkap kepada information on the Company’s performance to para pemangku kepentingan. stakeholders. 3. Terpenuhinya kewajiban pelaporan dan 3. Fulfillment of reporting and information disclosure keterbukaan informasi secara tepat waktu dan obligations in a timely and accurate manner. akurat. 4. Mengikuti perkembangan industri, pasar modal, 4. Staying updated with industry developments, dan praktik-praktik tata kelola serta penyediaan capital markets, and practices, and providing informasi terkait kepada Dewan Komisaris, Direksi this information to the Board of Commissioners, dan internal Perseroan. Board of Directors, and internal Company. 5. Menyusun program pengembangan Dewan 5. Develop a development program for the Board Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors. Penilaian Kinerja Unit Internal Audit Unit Audit Internal Performance Assessment Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya The Internal Audit Unit has performed its duties secara optimal sebagai organ pendukung optimally as a supporting organ of the Board of Direksi dalam mendorong terbentuknya struktur Directors in encouraging the establishment of an pengendalian internal yang memadai. Sepanjang adequate internal control structure. During 2024, tahun 2024, Unit Audit Internal melakukan the Internal Audit Unit met virtually 2 times with pertemuan secara virtual sebanyak 2 kali bersama the Audit Committee. The Internal Audit Unit has dengan Komite Audit. Unit Audit Internal juga telah also conducted scheduled testing and evaluation melakukan pengujian dan evaluasi pelaksanaan of the implementation of internal control and pengendalian internal terjadwal serta memberikan provided suggestions for improvement and objective saran perbaikan dan pertimbangan yang obyektif considerations on the results of the evaluation. All atas hasil evaluasi tersebut. Seluruh temuan, catatan, findings, notes, and recommendations from the dan rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, implementation, review, and analysis of the Internal penelaahan, dan analisis Unit Audit Internal selama Audit Unit during 2024 have been communicated tahun 2024 telah dikomunikasikan dan didiskusikan and discussed with management and the Audit dengan manajemen dan Komite Audit. Committee. 184 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Penilaian Kinerja Komite Risk Management
Manajemen Risiko Committee Performance
Assessment
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk memantau The Risk Management Committee was established
penerapan manajemen risiko dalam perusahaan. to monitor the implementation of risk management
Pelaksanaan tugas keseharian dan koordinasi in the company. The implementation of daily
dilaksanakan oleh Unit Manajemen Risiko untuk tasks and coordination is carried out by the Risk
memastikan pelaksanaan kegiatan penanganan risiko Management Unit to ensure the implementation of
berlangsung dengan semestinya. Unit Manajemen risk handling activities takes place properly. The Risk
Risiko telah mengawasi dan evaluasi pelaksanaan Management Unit has supervised and evaluated
manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun the implementation of risk management in the
2024, melaksanakan audit eksternal manajemen Company throughout 2024, conducted external risk
risiko, membahas mengenai konsep dan framework management audits, discussed the concept and
serta rencana kerja tahun 2024 bersama dengan framework as well as the 2024 work plan with the
Komite Manajemen Risiko. Risk Management Committee.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 185
Page 188
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Perusahaan/Anggota Dewan Komisaris/ Anggota Direksi Yang Sedang Menjabat Pada Periode Laporan Tahunan Legal Issues Faced By The Company/Members Of The Board Of Commissioners/ Directors Who Are Currently Serving In The Current Report Period Sepanjang tahun 2024, tidak ada perkara hukum Throughout 2024, there were no legal issue yang dihadapi oleh Perseroan maupun yang terkait faced by the Company or related to the Board of dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. 186 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kode Etik
Code Of Conduct
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to uphold ethical standards
menjunjung tinggi standar etika dan profesionalisme, and professionalism, the Company has established a
Kode Etik (Code of Conduct/CoC) berfungsi sebagai Code of Conduct (CoC) to guide all SBMA personnel
pedoman perilaku bagi seluruh insan SBMA dalam in their duties, business activities, and relationships
menjalankan tugas, aktivitas bisnis, serta menjalin with customers, suppliers, and partners.
hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan mitra
kerja.
Kode Etik Perseroan dituangkan dalam Pedoman The Company’s Code of Conduct is outlined in
Code of Conduct yang telah diperbarui pada tahun the updated Code of Conduct Guidelines, revised
2024, selaras dengan visi, misi, serta nilai-nilai utama in 2024, in alignment with the Company’s vision,
yang ingin terus dijaga dan dikembangkan di masa mission, and core values that it seeks to uphold
mendatang. Dokumen ini memuat prinsip-prinsip and develop in the future. This document lays out
dasar serta komitmen yang menjadi landasan bagi the fundamental principles and commitments that
setiap individu di dalam Perseroan dalam berinteraksi serve as the foundation for every individual within
dan mengambil keputusan bisnis yang bertanggung the Company when interacting with others and
jawab. making responsible business decisions.
Perseroan dalam menetapkan Pedoman Code of In developing the Code of Conduct, the Company
Conduct mengacu pada nilai-nilai utama SBMA draws on SBMA’s core values, which include:
meliputi:
Integritas Menjalankan segala aktivitas dengan kejujuran, keadilan, dan
transparansi.
Integrity Conducting all activities with honesty, fairness, and transparency.
Kejujuran Selalu berbicara dan bertindak dengan jujur serta integritas.
Always speaking and acting with honesty and integrity.
Honestyt
Keadilan Menghargai semua individu tanpa memandang latar belakang
dan memperlakukan mereka dengan hormat yang sama.
Justice Valuing all individuals, regardless of background, and treating
them with equal respect.
Tanggung Jawab Bertanggung jawab penuh atas tindakan dan keputusan yang
diambil.
Responsibility Taking full accountability for the actions and decisions made.
Kepedulian Memiliki kepedulian terhadap sesama, lingkungan, dan
masyarakat secara keseluruhan.
Caring Demonstrating concern for others, the environment, and society
as a whole.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 187
Page 190
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Code of Conduct ini berlaku bagi The Code of Conduct applies to all internal
seluruh elemen internal SBMA, termasuk Dewan elements of SBMA, including the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan. Board of Commissioners, and all employees. The
Implementasi pedoman ini bertujuan untuk implementation of this code aims to ensure that
memastikan bahwa setiap anggota memahami, each member understands, respects and complies
menghormati, dan mematuhi standar etika yang with the established ethical standards. Moreover,
telah ditetapkan. Lebih dari itu, prinsip-prinsip the principles in this Code of Conduct also serve
dalam Kode Etik ini juga menjadi acuan bagi mitra as a reference for external partners working with
eksternal yang bekerja sama dengan SBMA, termasuk SBMA, including suppliers, agents and consultants,
pemasok, agen, dan konsultan, guna menciptakan to create business relationships that are aligned
hubungan bisnis yang selaras dengan nilai dan with the company’s values and ethical standards
standar etika perusahaan.
Dalam melaksanakan CoC, Perseroan menetapkan In implementing CoC, the Company sets the
tujuan yang ingin dicapai adalah: objectives to be achieved are:
1. Menetapkan standar perilaku yang diharapkan 1. Establish standards of expected behavior
2. Memastikan pemahaman tanggung jawab 2. Ensure the understanding of responsibilities
3. Melindungi reputasi SBMA 3. Protect SBMA’s reputation
4. Mencegah pelanggaran etika 4. Prevent ethical violations
5. Meningkatkan kepercayaan publik 5. Increase public trust
Dalam melakukan sosialisasi mengenai Kode To promote the Code of Conduct, the Company
Etik, Perseroan melaksanakannya dengan melalui communicates it through various visual materials,
visual berupa piagam, seruan dalam media such as posters and messages on the Company’s
komunikasi Perseroan serta pengingat khusus di communication platforms, as well as special
setiap pertemuan manajemen dari Direksi kepada reminders during management meetings, from
subordinat. the Board of Directors to subordinates.
Pemantauan terhadap pelaksanaan Kode Etik The implementation of the Code of Conduct is
dilakukan secara langsung dan sanksi akan diberikan carefully monitored, and any violations will result
terhadap pelanggaran Kode Etik Perseroan, sesuai in sanctions, in line with applicable regulations and
dengan regulasi dan keputusan internal yang berlaku. internal policies.
Pemberlakuan Kode Enforcement of the Code
Etik Bagi Seluruh Level of Conduct for All Levels of
Organisasi the Organization
Pedoman Etika dan Perilaku adalah seperangkat The Code of Conduct comprises a set of commitments
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perseroan that encompass the Company’s business ethics
dan etos kerja insan Perseroan yang mengatur and the work ethics of its people, outlining ethical
kebijakan nilai etika dan secara eksplisit dinyatakan value policies and explicitly stating the behavior
sebagai standar perilaku yang harus dipatuhi oleh standards that must be adhered to by everyone
semua insan Perseroan. Salah satu bentuk komitmen within the Company. A key commitment to the
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku dicerminkan implementation of the Code of Ethics and Conduct
melalui penandatanganan Pedoman Etika dan is demonstrated through the signing of the Code
Perilaku oleh Dewan Komisaris dan Direksi, yang of Conduct by the Board of Commissioners and
kemudian diikuti oleh setiap karyawan melalui the Board of Directors. This is followed by each
penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap employee signing a statement of compliance with
Pedoman Etika dan Perilaku, yang disebut Pakta the Code of Conduct, known as the Integrity Pact,
Integritas dimana dokumentasinya disimpan oleh with documentation retained by the Company.
Perseroan.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and
Internalization
Proses sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku serta The socialization of the Code of Conduct and corporate
nilai-nilai perusahaan dilaksanakan pada semua values is carried out at all levels of the organization,
tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, starting from the Board of Commissioners and Board
188 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan melalui of Directors to all employees. This is achieved through media komunikasi formal maupun informal, both formal and informal communication channels, seperti program orientasi bagi pegawai baru atau such as orientation programs for new employees, penyegaran secara berkala bagi seluruh pegawai periodic refreshers for all staff through seminars Perseroan melalui seminar dan pengarahan dari and briefings from management, and providing manajemen, serta penyediaan informasi dalam situs information on the Company’s website. Perseroan. Untuk meningkatkan transparansi dan kemudahan To enhance transparency and accessibility, the Code akses, Pedoman Etika dan Perilaku tersebut dapat of Conduct is available for viewing on the Company’s diakses di situs web Perseroan. website. Seluruh insan Perseroan wajib membaca, memahami All employees are required to read and thoroughly dengan baik Pedoman Tata Kelola Perusahaan understand the Good Corporate Governance yang Baik dan Pedoman Etika dan Perilaku serta Guidelines, as well as the Code of Conduct. They menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap must also sign a statement of compliance with the Pedoman Etika dan Perilaku (Pakta Integritas). Code of Conduct, known as the Integrity Pact. Pernyataan Penerapan Statement of Code of Kode Etik Conduct Implementation Perseroan berkomitmen untuk menjalankan dan The Company is dedicated to implementing and mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang enhancing Good Corporate Governance. As part of Baik. Sebagai perwujudan atas komitmen tersebut, this commitment, the Company has established Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan various policies related to its ethical standards. yang menyangkut etika Perseroan. Perseroan The Company strives to uphold the highest ethical mengupayakan penerapan standar etika terbaik standards in all business activities, aligning with its dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai vision, mission, and culture through the application dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui of the Code of Conduct. implementasi konsep kode etik Perseroan. Jumlah Pelanggaran Kode Number of Code of Etik Tahun 2024 Conduct Violations in 2024 Perseroan tidak menemukan adanya laporan terkait The Company did not receive any reports of violations pelanggaran kode etik yang diterapkan Perseroan related to the Code of Conduct throughout 2024. sepanjang tahun 2024. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 189
Page 192
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pakta Integritas
Integrity Pact
Sebagai upaya mengoptimalkan implementasi GCG In an effort to optimize the implementation of GCG to
ke seluruh lini, Perseroan memiliki Pakta Integritas all lines, the Company has an Integrity Pact that aims
yang bertujuan untuk menunjang tercapainya to support the achievement of aspects of openness
aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga and honesty to be able to present effective, efficient,
mampu menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, quality and accountable performance. The Integrity
berkualitas dan akuntabel. Pakta Integritas tersebut Pact contains various things that can enforce the
memuat berbagai hal yang mampu menegakkan implementation of GCG in the Company’s work
implementasi GCG di dalam area lingkungan kerja environment area, namely:
Perseroan, yaitu:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All employees have signed a statement of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman compliance with the Code of Conduct;
Perilaku;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Commissioners and
menandatangani kontrak manajemen yang Shareholders have signed a management
memuat kesepakatan antara Direksi dan Dewan contract that contains an agreement between
Komisaris dengan Pemegang Saham tentang the Board of Directors and Commissioners and
target-target kinerja yang akan dicapai pada 2024; Shareholders on performance targets to be
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek achieved by 2024;
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil • To fulfill the commitment aspect, the Company
yang memantau penerapan tata Kelola pada has appointed personnel who monitor the
jajaran Perseroan dan menyampaikan laporan implementation of Corporate Governance in
secara berkala kepada Direksi dan Dewan the Company and submit regular reports to the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Program Kepemilikan
Saham Oleh Manajemen
Dan Karyawan
Management and Employee Share
Ownership Program
Selama tahun 2024, Perseroan belum memiliki During 2024, the Company did not have any share
program kepemilikan saham kepada Direksi, Dewan ownership program for the Board of Directors, Board
Komisaris maupun karyawan. of Commissioners or employees.
190 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Whistleblowing Sistem
Whistleblowing System
Dalam upaya memenuhi prinsip – prinsip Good In line with its commitment to uphold the principles
Corporate Governance, PT Surya Biru Murni of Good Corporate Governance, PT Surya Biru
Acetylene Tbk melakukan program dalam rangka Murni Acetylene Tbk implements programs
mencegah terjadinya korupsi, kolusi dan nepotisme aimed at preventing corruption, collusion, and
agar meningkatkan budaya perusahaan (corporate nepotism to foster a sound corporate culture. The
culture) yang sehat di lingkungan PT Surya Biru Murni Company achieves this by establishing a violation
Acetylene Tbk. Perseroan mewujudkannya dengan reporting system. The Whistleblowing System is
menetapkan sistem pelaporan pelanggaran. Sistem designed to manage complaints and disclosures
Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing system) regarding unlawful, unethical, or improper actions
merupakan sistem yang mengelola Pengaduan/ in a confidential, anonymous, and independent
Penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, manner. This system is intended to encourage the
perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara active participation of both Company personnel
rahasia, anonim dan mandiri (Independent) yang and external parties in reporting violations within
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan the Company.
Perseroan dan pihak lainnya dalam mengungkapkan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Mekanisme Pelaporan Violation Reporting and
dan Penangangan Handling Mechanism
Pelanggaran
Pe nya m p a i a n Pe n g a d u a n / Pe ny i n g k a p a n Complaints/Disclosures are followed up by:
ditindaklanjuti dengan cara:
1. Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang 1. The whistleblower must provide initial indications
dapat dipertanggungjawabkan kepada Komite that can be accounted for to the Audit Committee
Audit PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk. of PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk.
2. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah 2. The violation being reported, including the
kerugian (apabila dapat ditentukan). 1 (satu) amount of loss (if it can be determined). Each
Pengaduan/Penyingkapan sebaiknya hanya complaint or disclosure should address only one
untuk 1 (satu) pelanggaran agar penanganannya violation to ensure that the handling can be more
dapat lebih fokus. focused and effective.
3. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya 3. Parties Involved: This includes identifying those
bertanggungjawab atas pelanggaran tersebut, who should be held responsible for the violation,
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan as well as any witnesses and those who either
atau dirugikan atas pelanggaran tersebut. benefited from or were harmed by the violation.
4. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama tempat 4. Location of the Offense: This refers to the name
atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut. place or function where the violation took place.
5. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran 5. Time of Violation: The period during which the
baik berupa hari, minggu, bulan, tahun atau violation occurred, specified by day, week, month,
tanggal tertentu pada saat pelanggaran tersebut year, or a particular date.
terjadi.
6. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan 6. How the Violation Occurred: A description of the
apakah terdapat bukti-bukti pendukung telah violation and whether there is any supporting
terjadinya pelanggaran. evidence that confirms it took place.
7. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan 7. Other Reports: Indication of whether the violation
kepada pihak lain. has been reported to any other parties.
8. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi 8. Previous Occurrences: Whether the violation has
sebelumnya. happened before.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 191
Page 194
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Saluran Pelaporan Whistleblowing Channel Pelanggaran Perseroan telah menempatkan beberapa saluran The Company has placed several channels for pelaporan pelanggaran yang terjadi baik lingkungan reporting violations that occur either within the Perseroan atau luar lingkungan Perseroan, meliputi: Company or outside the Company, including: 1. Email whistleblowing: Corsec@suryabiru.co.id 1. Whistleblowing email: Corsec@suryabiru.co.id Karyawan dapat mengirim laporan pelanggaran Employees can send violation reports via email melalui email ke alamat yang telah disediakan. to the address provided. The confidentiality of Kerahasiaan informasi yang disampaikan melalui information submitted through this email is email ini dijamin dan setiap laporan akan guaranteed and each report will be followed ditindaklanjuti dengan serius dan tepat waktu up seriously and promptly. 2. Kotak whistleblowing 2. Whistleblowing box Tersedia di Divisi Legal SBMA Kotak khusus untuk Available at SBMA Legal Division A dedicated pelaporan pelanggaran tersedia di Divisi Legal box for whistleblowing is available at the perusahaan. Karyawan yang lebih nyaman untuk company’s Legal Division. Employees who are melaporkan secara anonim dapat menggunakan more comfortable reporting anonymously can kotak ini untuk menyampaikan masalah yang use this box to raise any issues they encounter. mereka temui. Untuk mempercepat dan mempermudah proses To accelerate and facilitate the follow-up process tindak lanjut Pengaduan/ Penyingkapan, maka of the Complaint / Disclosure, the Whistleblower is Pelapor dianjurkan untuk memberikan informasi encouraged to provide information about personal mengenai data diri, yang sekurang-kurangnya data, which at least includes address/phone number memuat alamat/nomor telepon/handphone/ / mobile phone/facsimile/e-mail. The Whistleblower faksimili/email. Pelapor menyampaikan Pengaduan/ submits the Complaint/Disclosure of violations to Penyingkapan pelanggaran kepada Tim Pelaporan the Whistleblowing Team, which in this case, the Whistleblowing, yang dalam hal ini, Tim yang ditunjuk appointed Team is the Audit Committee. adalah Komite Audit. Perlindungan Bagi Whistleblower Pelapor/Whistleblower Protection Sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman Etika As stated in the Code of Conduct, each report will dan Perilaku, setiap laporan akan diperlakukan be treated with confidentiality, and the Company secara rahasia dan Perseroan akan memberikan will ensure the protection of the whistleblower by perlindungan bagi pelapor dengan menjaga safeguarding their identity. kerahasiaan identitas dari pelapor. Pelaporan Pelanggaran 2024 Violation Reporting Tahun 2024 dan Tindak and Follow-Up Lanjut Perseroan berkomitmen untuk secara aktif merespon The Company is committed to actively respond and dan menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran follow up on any incoming complaints of violations yang masuk guna meminimalisir dampak yang in order to minimize the impact of such violations ditimbulkan dari pelanggaran tersebut terhadap on the Company. Throughout 2024, there were Perseroan. Sepanjang tahun 2024, tidak tercatat no complaints of violations submitted to the GCG adanya pengaduan pelanggaran yang masuk ke Compliance Team. Tim Kepatuhan GCG. 192 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Komitmen Anti Korupsi
Anti-Corruption Commitment
Kebijakan anti korupsi bertujuan untuk memastikan The anti-corruption policy aims to ensure that the
agar kegiatan usaha Perseroan dilakukan secara legal, Company’s business activities are carried out legally,
hati-hati, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola prudently, and in accordance with the principles of
perusahaan yang baik. Kebijakan dalam mengatasi good corporate governance. Policies in addressing
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), kecurangan, corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/
suap, dan/atau gratifikasi untuk menghindari tindak or gratuities to avoid criminal offenses and avoid
pidana dan menghindari kepentingan yang akan interests that will benefit one party.
menguntungkan salah satu pihak.
Sosialisasi Kebijakan Anti Socialization of Anti-
Korupsi dan Gratifikasi Corruption and
Gratification Policy
Pada tahun 2024 , Perseroan melakukan In 2024, the Company signed an integrity pact
penandatanganan pakta integritas oleh Dewan between the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris dan Direksi dengan seluruh pihak Directors, and all management as a demonstration
manajemen Perseroan sebagai bentuk komitmen of its commitment to anti-corruption efforts and the
anti korupsi sekaligus untuk penegakan GCG. Sebagai enforcement of Good Corporate Governance (GCG).
bentuk urgensi perihal Anti Korupsi ini, Perusahaan To emphasize the importance of anti-corruption,
juga melakukan sosialisasi Anti Gratifikasi kepada the Company also conducts Anti-Gratification
seluruh personal Perseroan baik melalui Rapat socialization for all personnel, both through the
Koordinasi Tahunan maupun dalam sesi knowledge Annual Coordination Meeting and knowledge-
sharing. sharing sessions.
Mekanisme Pengadaan
Barang Dan Jasa
Goods and Services Procurement
Mechanism
Tujuan dan Alur Prosedur Purpose and Flow of Procedure
Perseroan telah memiliki Standar Operasional The Company has a Standard Operating Procedure
Prosedur Pengadaan & Pembelian Barang dan for Procurement & Purchase of Goods and Services
Jasa sesuai dengan SBM/PRCH/SOP-001 dengan in accordance with SBM/PRCH/SOP-001 with the
pemutakhiran terakhir pada tanggal 20 Oktober 2023. latest update on 20 October 2023.
Tujuan penyusunan standar operasional prosedur The purpose of preparing standard operating
adalah sebagai berikut: procedures is as follows:
a. Mengatur segala sesuatu yang berhubungan a. Organize everything related to the procurement
dengan pengadaan barang/peralatan of goods / equipment
b. Menunjang seluruh proses aktivitas operasional b. Supporting the entire process of the operational
perusahaan activities
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 193
Page 196
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Alur Prosedur Pengadaan Flow of Procurement and
dan Pembelian Purchasing Procedures
Diagram Alur Proses Pengadaan dan Pembelian
Procurement and Purchasing Process Flowchart
Mulai
Start
Pengadaan perlu
Ya | Yes
1x24 Jam
Procurement
needs 1x24 hours
Tidak | No
Formulir Permintaan
Pengadaan Barang Meminta Material yang
Procurement Request Form disetujui GM
Material request approved by
Putih (asli) = Warehouse
GM
Biru muda = Purchasing
Biru tua = Accounting
Identifikasi barang yang dipesan
dan kelengkapan dokumen
Tidak | No
Identification of goods ordered and
completeness of documents
Tidak | No
Pengadaan tidak dapat Persetujuan Direktur
dilakukan Utama atau Kuasa
Procurement cannot be done Approval of President
Director or
Authorization
Sesuai
Following
Ya | Yes
Ya | Yes
Memilih pemasok dan memastikan Memilih pemasok dan memastikan
ketersediaan ketersediaan
Select suppliers and ensure Select suppliers and ensure
availability availability
Penerbitan PO yang disetujui oleh
Direktur Utama/Kuasa
Asli : Purchasing
Issuance of PO approved by
Copy : Accounting
President Director/Power of
Attorney
Pembelian/Pengadaan barang
atau jasa
Purchase/Procurement of
goods or services
Penyimpanan Barang
Warehouse
Goods Storage
Selesai
End
194 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Transparansi Praktik
Bad Governance
Transparency Of Bad Governance
Practices
Laporan atas Aktivitas Report on the Company’s
Perseroan yang Activities that Pollute the
Mencemari Lingkungan Environment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan Throughout 2024, the Company did not find any
adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang reports of activities from the Company that pollute
mencemari lingkungan. the environment.
Ketidaksesuaian Penyajian Discrepancies in the
Laporan Tahunan dan Presentation of Annual
Laporan keuangan dengan Reports and Financial
Peraturan yang Berlaku Statements with Applicable
dan Standar Akuntansi Regulations and Financial
Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan All information in this Annual Report, particularly
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal- related to financial performance and other matters,
hal lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan refers to the Financial Statements for the year ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 telah 31 December 2024, which have been audited by
diaudit oleh KAP Anwar & Rekan. Penyajian dan Anwar & Partners Public Accountant Firm. The
pengungkapan laporan keuangan Perseroan disusun presentation and disclosure of the Company’s
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan financial statements are prepared and presented
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi in compliance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Standards, specifically the Statement of Financial
Akuntan Indonesia (IAI). Accounting Standards (PSAK), issued by the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pengungkapan Segmen Disclosure of Operating
Operasi pada Laporan Segments in Financial
Keuangan Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan Disclosure of operating segments in the financial
keuangan mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian statements refers to PSAK No. 5 (Adjustment 2015)
2015) tentang Segmen Operasi. Untuk laporan on Operating Segments. For the 2024 financial
keuangan tahun 2024, Perseroan telah/ belum statements, the Company has not yet applied the
menerapkan PSAK tersebut dalam laporan keuangan PSAK in the 2024 audited financial statements.
teraudit tahun 2024.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 195
Page 198
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesesuaian Buku Laporan Conformity of Annual
Tahunan dan Laporan Report Book and Digital
Tahunan Digital Annual Report
Buku laporan tahunan dan laporan tahunan digital The annual report book and digital annual report
yang telah diterbitkan di laman resmi perusahaan that have been published on the company's official
telah disusun secara konsisten dan sesuai dengan website have been prepared consistently and based
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) on the applicable Statement of Financial Accounting
yang berlaku. Seluruh informasi yang tercantum di Standards (PSAK). All information contained therein,
dalamnya, baik dalam format cetak maupun digital, both in printed and digital formats, reflects data
mencerminkan data yang akurat, transparan, dan that is accurate, transparent, and accountable, and
dapat dipertanggungjawabkan, serta telah melalui has gone through a verification and audit process
proses verifikasi dan audit sesuai dengan ketentuan following the applicable regulatory provisions. The
regulasi yang berlaku. Penyajian laporan dalam kedua presentation of the report in both formats shows
format ini menunjukkan kesesuaian substansi dan conformity in substance and structure, to ensure
struktur, sehingga dapat memberikan kejelasan dan clarity and ease of access for stakeholders in
kemudahan akses bagi para pemangku kepentingan assessing the Company's performance and financial
dalam menilai kinerja dan kondisi keuangan condition.
perusahaan.
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan
Direksi
Diversity Of The Board Composition
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The composition of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan and Directors is determined by considering the
kompleksitas Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris needs and complexity of the Company. It is based
dan Direksi didasarkan pada pengetahuan, keahlian, on the knowledge, expertise, professional experience,
pengalaman professional, latar belakang guna and background required to support the effective
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan execution of the duties of both the Board of
Komisaris dan Direksi. Perseroan memberikan Commissioners and Directors. The Company ensures
kesempatan kepada semua orang, oleh karenanya equal opportunities for all individuals, guaranteeing
nominasi kandidat anggota Dewan Komisaris dan that nominations for candidates to the Board of
Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, Commissioners and the Board of Directors are
tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama reviewed and evaluated impartially and without
maupun sumber rekomendasi awal. bias, regardless gender, race, religion, or the source
of the initial recommendation.
Susunan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi The composition of the Board of Commissioners
PT Surya Biru Murni Acytelene Tbk telah memenuhi and the Board of Directors of PT Surya Biru Murni
unsur keberagaman diantaranya perpaduan dari sisi Acetylene Tbk meets the diversity requirements,
independensi, latar belakang akademis, keahlian with the right balance of independence, academic
dan pengalaman yang dibutuhkan. Saat ini, anggota background, expertise, and experience. Currently, the
Dewan Komisaris diisi oleh personil-personil dengan Board of Commissioners is composed of individuals
latar belakang keahlian di bidang ekonomi, akuntansi, with expertise in economics, accounting, finance,
keuangan, internal control serta teknik. Sedangkan internal control, and engineering. Meanwhile, the
susunan Direksi saat ini diisi oleh personil dengan Board of Directors is made up of individuals with
196 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report latar belakang keahlian di bidang ekonomi, akuntansi, expertise in economics, accounting, finance, and keuangan dan bisnis. Seluruh anggota Dewan business. All members of the Board of Commissioners Komisaris juga memiliki integritas, kompetensi, dan uphold integrity, competence, and a good reputation. reputasi yang baik. Uraian Singkat Brief Description of Share Kepemilikan Saham Ownership of Board of Dewan Komisaris dan Commissioners and Board Dewan Direksi of Directors Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan During 2024, there was a change in share ownership kepemilikan saham oleh Komisaris Utama, Bapak by the President Commissioner, Effendi. On 25 July Effendi. Pada tanggal 25 Juli 2024, beliau melakukan 2024, he purchased 1,500,000 shares of PT Surya pembelian 1.500.000 saham PT Surya Biru Murni Biru Murni Acetylene Tbk (SBMA), increased his Acetylene Tbk (SBMA), sehingga kepemilikannya ownership from 0 to 1,500,000 shares or 0.535% bertambah dari 0 menjadi 1.500.000 saham atau 0,535% of the company's total shares. Furthermore, on dari total saham perusahaan. Selanjutnya, pada 30 Juli 30 July 2024, Effendi added another 1,400,000 2024, Bapak Effendi kembali menambah 1.400.000 shares, increased his total ownership to 2,900,000 saham, meningkatkan total kepemilikannya menjadi shares or approximately 0.965% of the total shares. 2.900.000 saham atau sekitar 0,965% dari total saham. Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi As part of compliance with applicable regulations, yang berlaku, Sekretaris Perusahaan tidak hanya the Corporate Secretary is not only obliged but has berkewajiban tetapi juga telah secara aktif also actively carried out his duties by reporting melaksanakan tugasnya dengan melaporkan any changes in these shareholdings through setiap perubahan kepemilikan saham ini melalui the electronic reporting system managed by sistem pelaporan elektronik yang dikelola oleh Bursa the Indonesia Stock Exchange (IDX). This system Efek Indonesia (BEI). Sistem ini digunakan untuk is used to ensure information disclosure to the memastikan keterbukaan informasi kepada publik public and shareholders, so that any changes dan pemegang saham, sehingga setiap perubahan in share ownership by members of the Board of kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris Commissioners or Directors can be accessed atau Direksi dapat diakses secara transparan dan transparently and real-time by stakeholders. real-time oleh para pemangku kepentingan. Perseroan senantiasa menjalankan prinsip The Company always implements information keterbukaan informasi dan tata kelola perusahaan disclosure and good corporate governance principles yang baik ( Good Corporate Governance ) sesuai based on POJK No. 51.POJK.03/207 regardlng dengan POJK No. 51.POJK.03/207 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance for Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions and Public Companies. Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Oleh Therefore, any changes in share ownership have karena itu, setiap perubahan kepemilikan saham been reported to the competent authorities and telah dilaporkan kepada otoritas yang berwenang informed to the Company's Management and ser ta diinformasikan kepada Manajemen Controlling Shareholders, to ensure regulatory Perseroan dan Pemegang Saham Pengendali, compliance and enhance investor confidence. guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan kepercayaan investor. Dengan langkah ini, SBMA terus menunjukkan Through this measure, SBMA demonstrates its komitmennya terhadap transparansi, akuntabilitas, commitment to transparency, accountability and serta praktik tata kelola yang baik dalam seluruh good governance practices in all aspects of its aspek operasionalnya. operations. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 197
Page 200
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Atas
Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Tentang
Penerapan GCG Pada
Perseroan Terbuka
Fulfillment Of The Financial Services
Authority Regulation On The
Implementation Of Gcg In Public
Companies
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a publicly listed company, the Company is committed
untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG) to implementing Good Corporate Governance
secara menyeluruh guna menciptakan bisnis yang (GCG) comprehensively to foster transparency,
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Pedoman accountability, and sustainable business practices.
tata kelola yang digunakan Perseroan mengacu pada The Company's governance framework is based
lima aspek utama, delapan prinsip fundamental, dan on five key aspects, eight fundamental principles,
dua puluh lima rekomendasi yang mencerminkan and twenty-five recommendations, reflecting
standar tata kelola perusahaan yang baik. the highest corporate governance standards.
Implementasi GCG di Perseroan tidak hanya The implementation of GCG goes beyond
sebatas kepatuhan terhadap regulasi, tetapi regulatory compliance—it is an integral part of the
juga menjadi bagian dari strategi bisnis dalam Company's business strategy to enhance investor
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku confidence and stakeholder trust. This framework
kepentingan lainnya. Penerapan ini mengacu adheres to Circular Letter of the Financial Services
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Good
(OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Corporate Governance for Public Companies.
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Terbuka.
By upholding excellent governance practices, the
Melalui penerapan tata kelola yang unggul, Company ensures that all policies and operations
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan align with best practices, create long-term value, and
dan operasional perusahaan berjalan sesuai standar strengthen its competitive position in the industry
terbaik, menciptakan nilai jangka panjang, serta
memperkuat daya saing di industri.
198 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan Competency Development Related To Sustainable Business S e b a g a i b a g i a n d a r i u p aya p e n e ra p a n To support the implementation of sustainable usaha berkelanjutan, Perseroan secara aktif business practices, the Company actively develops mengembangkan kompetensi karyawan di bidang employee competencies in environmental, lingkungan, tata kelola, dan sosial. Berbagai program governance, and social aspects. Various training pelatihan diselenggarakan untuk meningkatkan programs are conducted to enhance knowledge and pemahaman dan keterampilan dalam aspek-aspek skills in these areas. Examples include Anti-Fraud tersebut. Beberapa contoh pelatihan yang diberikan Training, leadership development, and specialized meliputi Anti-Fraud Training, pengembangan environmental certifications for employees in specific kepemimpinan, serta sertifikasi khusus di bidang roles. This initiative ensures that the entire team lingkungan bagi pekerja dengan peran tertentu. is well-equipped to support sustainable business Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa practices. seluruh tim memiliki kapasitas yang memadai dalam mendukung praktik bisnis berkelanjutan. Tantangan dan Strategi Penerapan Usaha Berkelanjutan Challenges and Strategies in Implementing Sustainable Business Dalam perjalanan menuju keberlanjutan, Perseroan On its journey towards sustainability, the menyadari bahwa peningkatan kesadaran dan Company recognizes that enhancing employee pemahaman karyawan mengenai prinsip Usaha awareness and understanding of Sustainable Berkelanjutan merupakan faktor kunci dalam Business principles is crucial for achieving mencapai tujuan jangka panjang. Oleh karena long-term goals. Therefore, the Company is itu, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat committed to strengthening the internalization internalisasi konsep dan praktik keberlanjutan melalui of sustainability concepts and practices through program edukasi dan sosialisasi yang lebih luas. broader education and socialization programs. Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan secara As part of this strategy, the Company actively aktif mengadakan berbagai pelatihan dan workshop conducts various training sessions and workshops bagi karyawan di semua tingkat organisasi. Inisiatif for employees at all levels. This initiative aims to foster PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 199
Page 202
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis ini bertujuan untuk membangun budaya kerja yang a corporate culture that prioritizes environmental, lebih peduli terhadap aspek lingkungan, sosial, dan social, and governance (ESG) aspects. Through these tata kelola (ESG). Dengan langkah ini, Perseroan efforts, the Company is confident in creating a more optimis dapat menciptakan dampak positif yang significant positive impact on business sustainability lebih besar bagi keberlanjutan bisnis dan seluruh and all stakeholders. pemangku kepentingan. Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha Berkelanjutan Risk Assessment Of Sustainable Business Implementation Penerapan usaha berkelanjutan selalu dihadapkan The implementation of sustainable business is pada berbagai risiko dan tantangan. Untuk mengelola always faced with various risks and challenges. risiko ini secara optimal, Perseroan menerapkan To optimally manage these risks, the Company Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO implements ISO 31000-based Integrated Risk 31000, yang memungkinkan identifikasi, pengukuran, Management (MRT), which enables systematic dan mitigasi risiko secara sistematis. Dalam upaya identification, measurement and mitigation of risks. ini, Perseroan telah mengembangkan taksonomi In this effort, the Company has developed a risk risiko yang terbagi dalam empat kategori utama, taxonomy that is divided into four main categories, yaitu risiko strategis, yang mencakup tantangan namely strategic risk, which includes challenges terhadap arah jangka panjang perusahaan; risiko to the Company's long-term direction; operational operasional, yang berkaitan dengan gangguan risk, which relates to disruptions to daily business terhadap proses bisnis sehari-hari; risiko keuangan, processes; financial risk, which includes factors that yang mencakup faktor-faktor yang mempengaruhi affect financial stability such as market fluctuations; stabilitas keuangan seperti fluktuasi pasar; serta and compliance and legal risk, which relates to risiko kepatuhan dan hukum, yang terkait dengan compliance with applicable regulations and policies. pemenuhan regulasi dan kebijakan yang berlaku. Pendekatan ini membantu Perseroan dalam This approach helps the Company to map and memetakan dan mengantisipasi potensi risiko anticipate potential risks from various aspects, dari berbagai aspek, termasuk ekonomi, sosial, including economic, social, and environmental, so dan lingkungan, sehingga lebih siap menghadapi that it is better prepared to face future challenges. tantangan di masa depan. Selain risiko internal, In addition to internal risks, the Company has also Perseroan juga telah mengidentifikasi sejumlah identified a number of external risks that could impact risiko eksternal yang dapat berdampak pada operations, such as instability in raw material prices, operasional, seperti ketidakstabilan harga bahan baku, intensified market competition, changes in subsidy persaingan pasar yang semakin ketat, perubahan policies, and the impact of climate change. To address kebijakan subsidi, serta dampak dari perubahan these risks, the Company implemented a mitigation iklim. Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan strategy through centralization of key functions, such menerapkan strategi mitigasi melalui sentralisasi as marketing, procurement, and research. With this fungsi-fungsi utama, seperti pemasaran, pengadaan, step, the Company can improve competitiveness, dan penelitian. Dengan langkah ini, Perseroan dapat strengthen business resilience, and be better prepared meningkatkan daya saing, memperkuat ketahanan for policy changes that may affect the market. bisnis, serta lebih siap menghadapi perubahan kebijakan yang dapat mempengaruhi pasar. 200 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Melalui penerapan manajemen risiko yang komprehensif Through the implementation of comprehensive
dan adaptif, Perseroan berkomitmen untuk terus and adaptive risk management, the Company
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan is committed to continuously creating a balance
bisnis dan tanggung jawab keberlanjutan. Dengan between business growth and sustainability
demikian, Perseroan dapat memberikan nilai jangka responsibilities. Thus, the Company can provide long-
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta term value for all stakeholders and ensure business
memastikan keberlanjutan usaha dalam menghadapi sustainability in the face of market dynamics and
dinamika pasar dan tantangan global. global challenges.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan who are involved and have an interest in the
terhadap organisasi serta dapat memengaruhi organization and can influence and/or be influenced
dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan by the achievement of organizational goals such
organisasi seperti karyawan, investor/pemegang as employees, investors/shareholders, regulators,
saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, business partners, communities/associations,
konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. consumers/customers, communities, and others.
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah The identification of these stakeholders has been
dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. discussed and approved by management. The
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan approach used by the Company in engaging
dalam melibatkan pemangku kepentingan, sebagai stakeholders is as follows:
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan.
Employees Townhall meetings, performance improvement forums, training/education.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance report in accordance with regulatory provisions
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society program corporate social responsibility (CSR).
Workforce involvement, visits/communication with the community and
implementation of corporate social responsibility (CSR) programs
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 201
Page 204
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan di PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk Person in Charge of Sustainable Business Implementation at PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (SBMA) PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (SBMA) is berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang committed to running a sustainable business by berkelanjutan dengan mempertimbangkan considering economic, environmental and social aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dalam aspects. In practice, the primary responsibility pelaksanaannya, tanggung jawab utama atas for sustainability implementation lies with the implementasi keberlanjutan berada pada Board of Directors, particularly the Director in Direksi, khususnya Direktur yang membawahi charge of the Human Resources Department. Departemen Sumber Daya Manusia. Direktur The Director is responsible with ensuring that tersebut bertugas memastikan bahwa kebijakan sustainability policies are effectively designed, keberlanjutan dirancang, diimplementasikan, implemented and evaluated to create long-term dan dievaluasi secara efektif untuk menciptakan value for shareholders and other stakeholders. nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk mendukung tugas ini, Direktur berkoordinasi To support this duty, the Director coordinates dengan berbagai divisi di dalam perusahaan untuk with various divisions within the company to memastikan integrasi prinsip keberlanjutan dalam ensure the integration of sustainability principles operasional SBMA. Upaya ini mencakup perancangan in SBMA's operations. This includes designing strategi keberlanjutan, perencanaan program, sustainability strategies, program planning, pemantauan implementasi, serta pelaporan dampak monitoring implementation, and reporting on ekonomi, lingkungan, dan sosial dari kegiatan the economic, environmental and social impacts perusahaan. Laporan ini menjadi elemen kunci bagi of the company's activities. This report is a key investor yang menilai aspek keberlanjutan sebagai element for investors who consider sustainability faktor utama dalam pengambilan keputusan investasi as a major factor in making investment decisions (Environmental, Social, and Governance/ESG). (Environmental, Social, and Governance/ESG). Dalam menjalankan bisnis berkelanjutan, SBMA In conducting sustainable business, SBMA has telah mengidentifikasi berbagai risiko eksternal identified various external risks that may affect its yang dapat memengaruhi keberlanjutan usaha, sustainability, including raw material price volatility, termasuk volatilitas harga bahan baku, kebijakan government subsidy policies, and climate change. 202 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report subsidi pemerintah, serta perubahan iklim. Untuk To address these challenges, SBMA adopts an menghadapi tantangan ini, SBMA mengadopsi integrated approach by centralizing several key pendekatan terintegrasi dengan melakukan functions such as marketing, procurement, research, sentralisasi beberapa fungsi utama seperti pemasaran, and environmental and social impact management. pengadaan, riset, serta pengelolaan dampak This approach enables SBMA to manage risks more lingkungan dan sosial. Pendekatan ini memungkinkan effectively and enhance long-term competitiveness. SBMA untuk mengelola risiko dengan lebih efektif dan meningkatkan daya saing jangka panjang. SBMA juga berkomitmen untuk mendengarkan SBMA is also committed to listening to the voices of suara pemangku kepentingan, terutama investor stakeholders, especially investors and communities dan masyarakat yang terdampak oleh operasional affected by the company's operations. Through perusahaan. Melalui berbagai saluran komunikasi various communication channels such as investor seperti pertemuan investor, sesi konsultasi meetings, community consultation sessions, dengan masyarakat, serta kanal digital seperti as well as digital channels such as email and email dan kotak saran, SBMA memastikan bahwa suggestion boxes, SBMA ensures that stakeholders' kepentingan dan masukan dari para pemangku interests and inputs are appropriately addressed. kepentingan dapat ditindaklanjuti dengan tepat. Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, In the preparation of the Sustainability Report, SBMA SBMA mempercayakan Sekretaris Perusahaan entrusts the Corporate Secretary to ensure that untuk memastikan bahwa seluruh aspek material all material aspects of sustainability are properly keberlanjutan telah terakomodasi dengan accommodated. Before the report is published, it baik. Sebelum laporan diterbitkan, laporan ini is circulated to the Board of Commissioners and disirkulasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors for input and final approval. untuk mendapatkan masukan dan persetujuan akhir. With this systematic and transparent approach, Dengan pendekatan yang sistematis dan transparan SBMA endeavors to continuously improve its ini, SBMA berupaya untuk terus meningkatkan sustainability performance and strengthen investor kinerja keberlanjutan dan memperkuat kepercayaan and stakeholder confidence. investor serta seluruh pemangku kepentingan. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 203
Page 206
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 207
Page 208
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi & Budaya [1] [6a]
Keberlanjutan
Sustainability Strategy & Culture
Strategi Keberlanjutan [1] Sustainability Strategy
Keberlanjutan Operasional &
Ekspansi
Operational Sustainability &
Expansion
Keberlanjutan Lingkungan & Keberlanjutan Keuangan &
Tanggung Jawab Sosial Efisiensi Biaya
Environmental Sustainability & Financial Sustainability & Cost
Social Responsibility Efficiency
Keberlanjutan SDM &
Kesejahteraan Karyawan
Sustainability of Human
Resources & Employee Welfare
Perseroan telah merumuskan berbagai inisiatif The Company has developed a series of strategic
strategis yang dirancang untuk memberikan initiatives aimed at generating a positive impact
pengaruh positif pada tiga aspek utama: sosial, across three key dimensions: social, economic,
ekonomi, dan lingkungan agar Perseroan mampu and environmental. These initiatives are designed
menghadapi tantangan bisnis tahun 2024 dengan to enhance the Company’s resilience in facing
lebih resilien, memastikan efisiensi operasional serta the business challenges of 2024, while ensuring
memperkuat daya saing. operational efficiency and boosting overall
competitiveness.
206 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Dengan langkah strategis tersebut, Perseroan Through these strategic measures, the Company
tidak hanya memperkuat posisinya di bisnis gas not only solidifies its position in the industrial gas
industri tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan sector but also actively contributes to environmental
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. Strategi sustainability and community well-being. This
tersebut memastikan Perseroan tetap adaptif dan integrated approach ensures that the Company
kompetitif dalam menghadapi dinamika pasar remains adaptive and competitive amidst dynamic
yang terus berkembang. Berikut penjelasan strategi market conditions. The following outlines the
keberlanjutan yang telah dilakukan: sustainability strategies that have been implemented:
Keberlanjutan Operasional Operational Sustainability
& Ekspansi & Expansion
Perseroan melakukan evaluasi lokasi filling station The Company conducts comprehensive feasibility
baru melalui studi kelayakan mendalam yang studies when evaluating new filling station locations,
mempertimbangkan aksesibilitas, potensi pasar, dan taking into account factors such as accessibility,
keberlanjutan lingkungan, serta mengembangkan market potential, and environmental sustainability.
desain stasiun yang ramah lingkungan dengan Environmentally friendly station designs are also
efisiensi energi dan sistem pengelolaan limbah developed, incorporating energy-efficient features
yang baik. Dalam aspek rantai pasok, Perseroan and effective waste management systems. In
melakukan optimalisasi dengan menerapkan sistem terms of supply chain management, the Company
digital untuk monitoring stok di seluruh cabang enhances operational efficiency by implementing a
guna meningkatkan efisiensi distribusi, serta digital stock monitoring system across all branches,
menjalin kerja sama dengan pemasok alternatif ensuring timely and efficient distribution. Additionally,
untuk mengurangi risiko keterlambatan pengiriman. strategic partnerships with alternative suppliers are
Untuk meningkatkan daya saing dalam lelang established to mitigate the risk of delivery delays. To
pengadaan, Perseroan mengembangkan strategi improve competitiveness in procurement auctions,
harga dan kualitas produk yang lebih kompetitif the Company formulates more attractive pricing
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan and product quality strategies while ensuring
standar keberlanjutan. full compliance with applicable sustainability
regulations and standards.
Keberlanjutan Keuangan & Financial Sustainability &
Efisiensi Biaya Cost Efficiency
Perseroan mengoptimalkan biaya operasional The Company optimizes operational costs by
dengan mengadopsi teknologi hemat energi adopting energy-efficient technologies in its filling
dalam operasional filling station dan penyimpanan station operations and product storage facilities.
produk, serta mengurangi biaya distribusi melalui Distribution expenses are reduced through the
penerapan rute logistik yang lebih efisien dan implementation of more efficient logistics routes
sistem transportasi berbasis data. Perseroan juga and the use of data-driven transportation systems.To
melakukan diversifikasi sumber pendapatan dengan diversify revenue streams, the Company introduces
menawarkan layanan tambahan di filling station, value-added services at filling stations, such as tube
seperti fasilitas pengetesan tabung – perbaikan testing - tube repair - and pipe installation facilities,
tabung – dan instalasi pipa, serta menjalin kemitraan as well as establishing strategic partnerships with
strategis dengan berbagai pihak untuk ekspansi various parties for business expansion and increasing
bisnis dan meningkatkan pendapatan. revenue.
Keberlanjutan Sustainability of Human
Peningkatan SDM Resource Development
Perseroan mengembangkan kompetensi karyawan The Company enhances employee competencies
melalui pelatihan berkelanjutan yang mencakup through continuous training programs focused
keselamatan kerja, efisiensi operasional, dan layanan on occupational safety, operational efficiency,
pelanggan, serta meningkatkan sistem insentif and customer service excellence. Additionally,
berbasis kinerja guna mendorong inovasi dan performance-based incentive systems are improved
produktivitas. to foster innovation and boost productivity.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 207
Page 210
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Upaya peningkatan kesehatan dan keselamatan Efforts to strengthen occupational safety and
kerja terus dilakukan dengan memperketat protokol health are consistently pursued by tightening safety
keselamatan, terutama di lokasi penyimpanan dan protocols, particularly at storage facilities and filling
filling station, serta menyediakan fasilitas kesehatan stations. The Company also provides health facilities
dan program kesejahteraan bagi karyawan untuk and welfare programs to support employee well-
menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman being and create a safe, comfortable and productive
dan nyaman. working environment.
.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental
& Tanggung Jawab Sosial Sustainability & Social
Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to adopting
teknologi ramah lingkungan dengan mengurangi environmentally friendly technologies by reducing
emisi karbon melalui penggunaan peralatan carbon emissions through the use of energy-efficient
hemat energi serta transportasi yang lebih ramah equipment and greener transportation solutions.
lingkungan. Perseroan juga melakukan optimalisasi Waste management processes are also optimized
pengelolaan limbah guna meminimalkan dampak to minimize the environmental impact of operations.
lingkungan dari operasional perusahaan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company
melakukan program edukasi energi bersih bagi implements clean energy education programs
masyarakat sekitar untuk meningkatkan kesadaran aimed at raising environmental awareness within
akan keberlanjutan lingkungan. Di samping itu, the surrounding communities. In addition, the
Perseroan juga aktif menjalin kemitraan dengan Company actively builds partnerships with local
UMKM lokal guna mendukung perekonomian di MSMEs to support the regional economy, thereby
sekitar area operasional, sehingga memberikan delivering broader benefits to the community around
manfaat yang lebih luas bagi komunitas. its operational areas.
Budaya Keberlanjutan [6a] Sustainability Culture
Penerapan budaya keberlanjutan bagi Perseroan The implementation of a sustainability culture within
tidak hanya memberikan manfaat internal, tetapi the Company delivers not only internal benefits
juga menciptakan dampak positif yang lebih luas but also generates a broader positive impact on
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Budaya the surrounding community and environment. A
keberlanjutan yang diterapkan secara konsisten consistently applied sustainability culture enables
memungkinkan Perseroan untuk membangun the Company to foster a responsible, inclusive, and
ekosistem bisnis yang bertanggung jawab, inklusif, resilient business ecosystem.
dan berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a work
lingkungan kerja yang kondusif bagi pertumbuhan dan environment that supports employee growth and
kesejahteraan karyawan. Program pengembangan well-being. Competency development programs,
kompetensi, keseimbangan kehidupan kerja, serta initiatives promoting work-life balance, and the
penerapan praktik kerja yang etis menjadi bagian enforcement of ethical work practices are integral to
integral dari strategi keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability strategy. By fostering
Dengan mendorong inovasi dan peningkatan innovation and enhancing employee capabilities,
kapasitas karyawan, Perseroan memastikan the Company ensures that every individual plays an
bahwa setiap individu memiliki peran aktif dalam active role in achieving its long-term sustainability
mewujudkan visi jangka panjang yang berorientasi vision.
pada keberlanjutan.
Perseroan juga menyadari pentingnya kontribusi Furthermore, the Company acknowledges its role
terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai in contributing to society and the environment
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan through its corporate social responsibility (CSR)
(CSR). Berbagai inisiatif dilakukan, seperti program initiatives. These include community economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat, pendidikan dan empowerment programs, skills-based education
pelatihan berbasis keterampilan, serta pengelolaan and training, and sustainable environmental
208 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report lingkungan yang berkelanjutan. Perseroan management. The Company embraces circular menerapkan prinsip ekonomi sirkular, efisiensi energi, economy principles, promotes energy efficiency, and serta praktik bisnis yang ramah lingkungan untuk adopts environmentally friendly business practices mengurangi dampak negatif terhadap alam dan to reduce ecological impact and create long-term menciptakan nilai jangka panjang bagi generasi value for future generations. mendatang. Dengan mengintegrasikan budaya keberlanjutan By integrating sustainability into every aspect of its ke dalam seluruh aspek operasional, Perseroan operations, the Company reinforces its competitive tidak hanya memperkuat daya saing, tetapi juga edge and also positions itself as a catalyst for inclusive menjadi agen perubahan yang mendorong and sustainable economic growth. Through this pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan approach, the Company aspires to build a better berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan future—where sustainability becomes a core identity berharap dapat membangun masa depan yang and a dynamic part of the corporate culture. lebih baik, dimana keberlanjutan menjadi bagian dari identitas perusahaan dan budaya kerja yang terus berkembang. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 209
Page 212
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tentang Laporan Berkelanjutan About The Sustainability Report Sebagai wujud tanggung jawab dalam menciptakan As a form of responsibility in creating long-term value, nilai jangka panjang, PT Surya Biru Murni Acetylene PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (the Company) Tbk (Perseroan) menerbitkan Laporan Keberlanjutan published its fourth Sustainability Report this year, keempatnya tahun ini, sebagai bentuk transparansi as a form of transparency regarding its impact and terhadap dampak dan kontribusi dalam aspek contribution in economic, social, and environmental ekonomi, sosial, dan lingkungan. aspects. Laporan ini bukan hanya sebagai sarana untuk More than just a communication tool, this menyampaikan inisiatif yang mendukung report reaffirms the Company's commitment to pertumbuhan bisnis berkelanjutan, tetapi juga balancing profitability with environmental and menegaskan peran Perseroan dalam menciptakan social responsibility. By presenting comprehensive keseimbangan antara profitabilitas dan kepedulian and accurate information, the Company aims terhadap lingkungan serta Masyarakat. Dengan to strengthen stakeholder trust and continue menghadirkan informasi yang komprehensif dan contributing to local economic development through akurat, Perseroan berharap dapat memperkuat job creation and various community empowerment kepercayaan pemangku kepentingan serta terus programs. berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan kerja dan berbagai program pemberdayaan. Laporan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari This Sustainability Report is an integral part of laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, the Company's 2024 Annual Report, covering the yang mencakup periode operasional dari 1 Januari operational period from January 1 to December 31. hingga 31 Desember. Sebagai bentuk transparansi It reflects the Company’s dedication to transparency dan akuntabilitas, laporan ini disusun untuk and accountability by highlighting its efforts to memberikan gambaran menyeluruh mengenai embed sustainability principles across all areas of komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- operation. prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek bisnisnya. Melalui laporan ini, Perseroan tidak hanya Through this report, the Company not only shares mengungkapkan pencapaian yang telah diraih, tetapi the progress and achievements made but also juga tantangan yang dihadapi serta strategi yang highlights the challenges encountered and the diterapkan dalam menghadapi dinamika bisnis dan strategies implemented to address evolving business tuntutan keberlanjutan. Dengan demikian, laporan ini dynamics and sustainability demands. In doing so, diharapkan dapat memberikan wawasan mendalam the Company seeks to provide stakeholders with a bagi para pemangku kepentingan mengenai upaya deeper understanding of its ongoing commitment Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang to generating long-term value with a positive and yang berdampak positif bagi lingkungan, masyarakat, lasting impact on the environment, society, and the dan seluruh ekosistem bisnisnya. broader business ecosystem. Proses Penetapan isi Report content laporan determination process Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, In preparing this Sustainability Report, the Company Perseroan berkomitmen untuk mengadopsi standar is committed to adopting the highest standards of tertinggi dalam transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability. This report refers 210 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas to Financial Services Authority Regulation (POJK) Jasa Keuangan (POJK) No. 51 Tahun 2017 tentang No. 51 of 2017 on the Implementation of Sustainable Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta Panduan Finance, as well as the Global Reporting Initiative Pelaporan Keberlanjutan dari Global Reporting (GRI Standards) Sustainability Reporting Guidelines. Initiative (GRI Standard). Secara khusus, pendekatan A key component of the reporting process is the dalam melibatkan para pemangku kepentingan stakeholder engagement approach, which ensures (Stakeholders Engagement) menjadi bagian esensial that the content of the report reflects the interests dalam menentukan isi laporan agar mencerminkan and expectations of relevant stakeholders. kepentingan dan harapan mereka. Perseroan mengadopsi empat prinsip utama dari The Company adopts four key principles from the GRI Standard sebagai dasar dalam penyusunan isi GRI Standards as the foundation for report content laporan: preparation: 1. Keterlibatan Pemangku 1. Stakeholder Engagement Kepentingan Perseroan melibatkan Pemangku The Company actively involves stakeholders Kepentingan dalam mempertimbangkan isi in determining the content of the report by laporan terkait isu-isu yang menjadi perhatian. identifying issues of concern. Stakeholder input Perseroan diharapkan mampu memenuhi is gathered through materiality surveys to ensure harapan yang wajar dari pemangku kepentingan. their reasonable expectations are addressed. Pemangku Kepentingan turut berpartisipasi dalam survei terkait isu materialitas yang perlu dipaparkan oleh Perseroan. 2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context Perseroan berusaha untuk terus beroperasional The Company strives to operate with a continuous d e n g a n m e m p e r t i m b a n g k a n ko n s e p awareness of sustainability across environmental, berkelanjutan dalam aspek lingkungan, sosial social, and economic dimensions. dan ekonomi. 3. Materialitas 3. Materiality Perseroan mempertimbangkan tingkat The Company evaluates the materiality of each materialitas suatu topik untuk menentukan topic to prioritize the disclosure of its impacts prioritas dalam pengungkapan laporan dampak and contributions. ataupun kontribusi Perseroan. 4. Kelengkapan 4. Completeness Laporan ini disajikan dengan informasi berupa This report presents comprehensive information narasi, data kuantitatif dan kualitatif serta gambar using narratives, qualitative and quantitative pendukung untuk memudahkan pemahaman data, and visual elements to enhance readability pembacanya. and understanding. Dengan mengacu pada prinsip-prinsip tersebut, Following these principles, the Company seeks Perseroan berupaya menyajikan laporan yang tidak to deliver a report that goes beyond regulatory hanya memenuhi aspek kepatuhan regulasi tetapi compliance and serves as an effective communication juga menjadi alat komunikasi yang efektif bagi para tool with stakeholders. Sustainability is viewed not pemangku kepentingan. Perseroan percaya bahwa just as a responsibility, but also as an integral part keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, melainkan of the Company’s business strategy to create long- bagian dari strategi bisnis untuk menciptakan nilai term value for all stakeholders. bagi semua pihak yang terlibat. Penyusunan isi Laporan Keberlanjutan dilakukan The development of the Sustainability Report content secara sistematis melalui tahapan identifikasi, follows a structured process involving identification, penentuan prioritas, validasi, dan tinjauan untuk prioritization, validation, and review stages to ensure memastikan relevansi serta akurasi informasi. the relevance and accuracy of the information. Sementara, kualitas laporan mengacu pada prinsip- Furthermore, the quality of the report is guided by prinsip GRI Standard, yaitu: the GRI Standards’ quality principles, which include: 1. Akurasi 1. Accuracy 2. Keseimbangan 2. Balance 3. Kejelasan 3. Clarity 4. Keterbandingan 4. Comparability 5. Keandalan 5. Reliability 6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 211
Page 214
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Materialitas dan Materiality and Boundary
Batasan Laporan Aspects of the Report
Dalam upaya memahami dan merespons isu-isu As part of its efforts to identify and respond to strategic
strategis, Perseroan melakukan survei kepada para issues, the Company conducted a materiality survey
pemangku kepentingan, baik internal maupun involving internal and external stakeholders from
eksternal dari tanggal 25 November s.d. 6 Desember November 25 to December 6, 2024. This survey aimed
2024. Survey dilakukan untuk men entukan topik to determine material topics that are relevant to
material yang relevan dengan kegiatan bisnis the Company’s business activities and that have
Perseroan serta memiliki pengaruh dan dampak significant influence and impact on stakeholders.
signifikan bagi para pemangku kepentingan. The results of the survey are presented in the
Hasil survey disajikan dalam tabel berikut : following table:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Boundary Reports
No Aspek Aspects Perseroan Eksternal
1 Kinerja Ekonomi Economic Performance ✓ ✓
2 Keberadaan Pasar Market Presence ✓ ✓
3 Anti Korupsi Anti-Corruption ✓ ✓
4 Pajak Tax ✓ ✓
5 Material Materials ✓ ✓
6 Energi Energy ✓ ✓
7 Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance ✓ ✓
8 Kepegawaian Employment ✓ ✓
9 Hubungan Tenaga Kerja/ Labor/Management Relations ✓ -
Manajemen
10 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety ✓ ✓
11 Pelatihan dan Pendidikan Employee Training and ✓ ✓
Pegawai Education
12 Non Diskriminasi Non-Discrimination ✓ ✓
13 Masyarakat Lokal Local Communities - ✓
14 Kesehatan dan Keselamatan Customer Health and Safety ✓ ✓
Pelanggan
212 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Berdasarkan hasil survei yang telah dilakukan, Based on the results of the survey, this year’s
Laporan Keberlanjutan tahun ini mengungkapkan Sustainability Report identifies 14 material topics,
sebanyak 14 topik material dimana mengalami a change from the previous year’s 18 topics. These
perubahan dari tahun sebelumnya yaitu 18 topik topics are categorized into three main aspects:
material yang dikelompokkan ke dalam tiga aspek economic, environmental, and social. Each topic
utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Setiap carries a different level of materiality, reflecting both
topik memiliki tingkat materialitas yang bervariasi, its perceived importance by stakeholders and its
mencerminkan sejauh mana isu tersebut dianggap impact on the Company’s business sustainability.
penting oleh para pemangku kepentingan dan The level of materiality for each topic is illustrated
berdampak pada keberlanjutan bisnis. Tingkat in the following graph.
materialitas topik ditampilkan melalui grafik berikut.
1 2 3 4 5 6
EC
Tinggi | High
Impact On Rating and Satisfaction Stakeholders
5
Pengaruh Pada Penilaian dan Keputusan
Ekonomi
Economy
Para Pemangku Kepentingan
1,2,3,4
4
8,9,10,
Sedang | Medium
5,6,7 11,12,
13,14 EN
3
Sosial
Social
2
Rendah | Low
SO
1
Lingkungan
Rendah | Low Sedang | Medium Tinggi | High
Environment
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Significance Of Economic, Environmental and Social Impacts
Perseroan berharap Laporan Keberlanjutan ini The Company hopes that this Sustainability Report
mencerminkan harapan pemangku kepentingan accurately reflects stakeholder expectations
dengan melibatkan mereka melalui survei. by actively involving them through surveys and
Pendekatan ini membantu memahami kebutuhan engagement processes. This inclusive approach
mereka secara mendalam, sehingga laporan yang enables the Company to gain deeper insights into
disusun lebih relevan, transparan, dan mendukung stakeholder needs, thereby ensuring the report
pertumbuhan berkelanjutan. remains relevant, transparent, and supportive of
sustainable growth.
Asuransi Eksternal External Assurance
Laporan Keberlanjutan 2024 disusun dengan The 2024 Sustainability Report has been prepared
mengacu pada POJK 51/2017 dan standar Global in accordance with the Financial Services Authority
Reporting Initiative (GRI), menekankan transparansi Regulation (POJK) No. 51/2017 and the Global
serta relevansi informasi bagi pemangku kepentingan. Reporting Initiative (GRI) Standards, with an
Perseroan memastikan keakuratan dan akuntabilitas emphasis on transparency and information relevance
data melalui proses verifikasi yang telah diterapkan for all stakeholders. To ensure the accuracy and
secara sistematis. accountability of the data presented, the Company
has applied a systematic verification process.
Perseroan terus memperkuat transparansi dan In the future, the Company is committed to
akuntabilitas dalam pelaporan dengan mengadopsi continuously strengthening transparency and
praktik terbaik. Ke depan, Perseroan akan terus accountability by adopting best reporting practices.
mengeksplorasi langkah-langkah yang semakin Efforts will also be made to enhance the credibility of
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 213
Page 216
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
meningkatkan kredibilitas laporan keberlanjutan, future Sustainability Reports, supporting the creation
demi menciptakan nilai jangka panjang bagi of long-term value for stakeholders and generating
pemangku kepentingan serta dampak positif bagi positive impacts on the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Kontak Tentang Laporan Contact and Feedback
Para pembaca atau pemangku kepentingan dapat Readers or stakeholders can submit feedback,
menyampaikan umpan balik, saran, atau pertanyaan suggestions or questions through various
melalui berbagai saluran komunikasi yang telah communication channels provided by the Company.
disediakan oleh Perseroan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to responding to
untuk menanggapi setiap masukan dengan any feedback promptly and providing adequate
cepat dan memberikan respon yang memadai responses as part of its ongoing efforts to improve
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam transparency and engagement with stakeholders.
meningkatkan transparansi dan keterlibatan dengan
para pemangku kepentingan.
Perseroan sangat menghargai setiap masukan The Company highly appreciates any inputs
dan perspektif dari para pembaca serta pemangku and perspectives from readers and stakeholders
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan ini. regarding this Sustainability Report. We believe
Kami meyakini bahwa umpan balik yang konstruktif that constructive feedback plays an important role
berperan penting dalam mendorong perbaikan in driving continuous improvement, enhancing the
berkelanjutan, meningkatkan kualitas laporan, dan quality of the report, and ensuring that the material
memastikan bahwa topik material yang disajikan topics presented are aligned with stakeholders'
selaras dengan harapan dan kebutuhan pemangku expectations and needs.
kepentingan.
Kritik, saran, masukan dan pertanyaan lebih lanjut Criticism, suggestions, or further inquiries may be
dapat menghubungi kami melalui alamat berikut: directed to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Jend. Sudirman No. 5 RT 16, Klandasan Ilir Balikpapan – Kalimantan Timur
Telp. /Phone : (0542) 743555
Email/e-mail : corsec@suryabiru.co.id
214 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 215
Page 218
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Highlight [2]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aset Miliar Rupiah 289,9 276,2 269,6
Assets Billion Rupiah
Pendapatan Usaha Miliar Rupiah 131,7 113,4 103,6
Revenue Billion Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Miliar Rupiah 13,4 4,7 4,5
Current Year Profit (Loss) Billion Rupiah
Laba Per Saham Dasar Rupiah 14,37 5,09 4,83
Profit per Share Rupiah
Total Kontribusi Kepada Negara (Tax) Miliar Rupiah 3,4 3,2 2,9
Contribution to the State (Tax) Billion Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan*) - - - -
Number of Environmentally Friendly Products*)
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang Dan Jasa) Jumlah Mitra 109 6 12
Involvement of Local Suppliers (Products and Bisnis
Services) Number of
Business Partners
*) telah bersertifikat | *)Certified
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Mwh 11.500 3.733 3.125
Electricity Usage
Penggunaan Air m3 13.385 5.356 5.555
Water Usage
Limbah yang dihasilkan Ton 739,4 2.008 1.095
Waste Generated Tons
Konsumsi Energi kWh 11.500.764 3.733.522 3.079.735
Energy Consumption
Intensitas Pemakaian Energi kWh 1,2 1,3 8,9
Intensity of Energy Usage
Pengaduan lingkungan Kasus - - -
Environmental Complaints Cases
216 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Kinerja Sosial Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 261 229 222
Total Employeees Person
Rekrutmen Orang 87 49 81
Recruitments Person
Employee Engagement Index Skor - - 84,7
Employee Engagement Index Score
Tingkat Perputaran Pegawai (31 Des) % 22 17 30,14
Employees Turnover (31 Dec)
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun 8 - 6
Training Hours Hour/Person/Year
Pengembangan Kompetensi Jumlah - - -
Type of Competence Development Total
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency Rate 26,8 15,4 4,1
Number of Work Accident (FR)
Jumlah Hari Kerja yang Hilang Severity Rate (SR) 14 - -
Number of Working Days Lost
Biaya/Alokasi dana CSR Juta Rupiah 185,5 140 32
CSR Fund/Budget Million Rupiah
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 217
Page 220
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Peningkatan Kualitas Improved Product Quality
Produk dan Pertumbuhan and Economic Growth
Ekonomi
Peningkatan kualitas produk secara konsisten A consistent and continuous improvement in product
dan berkelanjutan tidak hanya berkontribusi pada quality contributes not only to operational efficiency
efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan, and customer satisfaction, but also has a direct
tetapi juga berdampak langsung pada kinerja impact on the Company's economic performance.
ekonomi Perseroan. Dengan menerapkan inovasi By adopting environmentally friendly innovations
ramah lingkungan dalam aspek liquid product, gas, in the liquid products, gas, cylinders, storage tanks,
tabung, storage tank, dan lorry tank, Perseroan and lorry tanks, the Company is able to optimize
mampu mengoptimalkan penggunaan sumber the use of resources, reduce waste, and increase
daya, mengurangi limbah, serta meningkatkan daya competitiveness in the market.
saing di pasar.
Keberlanjutan dalam produksi dan distribusi Ensuring sustainability in production and
membuka peluang efisiensi biaya, meningkatkan distribution unlocks opportunities for cost efficiency,
profitabilitas, serta memperkuat hubungan increases profitability, and strengthens relationships
dengan pelanggan yang semakin sadar akan with customers who are increasingly aware of
aspek lingkungan. Selain itu, kepatuhan terhadap environmental aspects. Furthermore, compliance
regulasi industri dan investasi dalam teknologi with industry regulations and investment in green
hijau menciptakan keunggulan kompetitif yang technology creates a competitive advantage that
mendorong pertumbuhan bisnis jangka panjang. encourages long-term business growth. Using a
Dengan strategi yang terarah dan optimalisasi targeted strategy and continuous operational
operasional yang terus dilakukan, Perseroan tidak optimization, the Company not only ensures the
hanya memastikan pencapaian target bisnis, achievement of business targets, but also builds
tetapi juga membangun fondasi ekonomi yang a stable, adaptive, and responsible economic
stabil, adaptif, dan bertanggung jawab, sekaligus foundation, while contributing to sustainable
berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang economic development.
berkelanjutan.
Sejalan dengan langkah-langkah tersebut, tren kinerja Accordingly, the Company's financial performance
keuangan Perseroan menunjukkan pertumbuhan has shown positive growth throughout 2024.
yang positif sepanjang tahun 2024. Efisiensi dalam Efficiency in resource management and increased
pengelolaan sumber daya serta peningkatan productivity in all aspects of the business have
produktivitas di berbagai aspek bisnis telah strengthened financial stability, enabling the
memperkuat stabilitas keuangan, memungkinkan Company to continue to grow and provide added
Perseroan untuk terus bertumbuh dan memberikan value to its stakeholders.
nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Penguatan Infrastruktur Strengthening
untuk Distribusi Energi Infrastructure for
Berkelanjutan Sustainable Energy
Distribution
Perseroan telah berhasil merealisasikan berbagai The Company has successfully realized various
rencana strategis yang telah disusun pada tahun strategic plans that had been formulated in the
sebelumnya sebagai bagian dari upaya peningkatan previous year as part of efforts to increase operational
218 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
kapasitas operasional dan pelayanan kepada capacity and customer service. Some of the main
pelanggan. Salah satu pencapaian utama adalah achievements are the purchase of:
pembelian :
• 3.500 cylinder baru kapasitas 6m3; • 3,500 new 6m3 capacity cylinders;
• 150 VGL beru kapasitas 175 liter; dan • 150 new 175 liter capacity VGLs; and
• 5 iso tank baru kapasitas 20m3. • 5 new 20m3 capacity iso tanks.
yang bertujuan untuk memastikan ketersediaan which aims to ensure a more stable gas supply and
pasokan gas yang lebih stabil dan memenuhi meet the needs of a growing market.
kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Dalam rangka memperkuat armada distribusi, As part of its efforts to strengthen its distribution
Perseroan juga telah menambah empat unit Lorry fleet, the Company has also acquired four Lorry
Tank yang akan digunakan dalam transportasi Tank units that would be used to transport large
liquid gas dalam jumlah besar dengan lebih efisien quantities of liquid gas more efficiently and safely.
dan aman. Kehadiran armada tersebut diharapkan The acquisition of these Lorry Tanks is expected to
dapat meningkatkan fleksibilitas operasional dan improve operational flexibility and speed up the
mempercepat proses pengiriman ke berbagai delivery process to various regions, thus optimizing
wilayah, sehingga pelayanan kepada pelanggan customer service.
menjadi lebih optimal.
Guna memperlancar proses distribusi dan To facilitate the distribution process and increase
meningkatkan jangkauan pengiriman, Perseroan delivery coverage, the Company has also added nine
juga telah menambah sembilan unit truk baru. new trucks. With this additional fleet, the Company
Dengan tambahan armada tersebut, Perseroan is increasingly ready to reach more customers and
semakin siap untuk menjangkau lebih banyak ensure that gas distribution runs smoothly and on
pelanggan serta memastikan distribusi gas berjalan time.
dengan lancar dan tepat waktu.
Penguatan infrastruktur tersebut tidak hanya Such infrastructure strengthening not only
berkontribusi pada optimalisasi layanan, tetapi contributes to service optimization, but also opens
juga membuka peluang bisnis yang lebih luas. up wider business opportunities. With increasingly
Dengan kemampuan operasional yang semakin solid operational capabilities, the Company has
solid, Perseroan berhasil memperoleh kepercayaan succeeded in gaining more trust from business
lebih dari para mitra bisnis, yang ditandai dengan partners, as demonstrated by the acquisition of
perolehan kontrak baru serta perpanjangan kontrak new contracts and the extension of old contracts
lama melalui addendum. Hal ini mencerminkan through addenda. This reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam menjaga standar commitment to maintaining the highest service
pelayanan terbaik, meningkatkan efisiensi distribusi, standards, improving distribution efficiency, and
serta memastikan keberlanjutan pasokan energi ensuring the sustainability of energy supply for
bagi pelanggan. customers.
Keberhasilan ini menjadi bukti nyata bahwa investasi Such success is clear evidence that investment in
dalam infrastruktur dan teknologi yang tepat dapat the right infrastructure and technology can have a
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan positive impact on sustainable business growth. With
bisnis yang berkelanjutan. Dengan pondasi yang an increasingly strong foundation, the Company is
semakin kuat, Perseroan optimis dapat terus confident that it can continue to grow and adapt
berkembang dan beradaptasi dengan dinamika to market dynamics, as well as maintain its position
pasar, serta mempertahankan posisinya sebagai as a trusted partner in the energy industry.
mitra terpercaya dalam industri energi.
Ekspansi dan Penguatan Expansion and
Rantai Pasok Strengthening of the
Supply Chain
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company's commitment to economic
keberlanjutan ekonomi dan ketahanan operasional sustainability and long-term operational resilience,
jangka panjang, berbagai inisiatif strategis telah dan several strategic initiatives have been and will
akan terus dilaksanakan dengan pendekatan yang continue to be implemented with a measured and
terukur dan berbasis data. Fokus utama dari strategi data-driven approach. The main focus of this strategy
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 219
Page 222
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis ini adalah memperluas infrastruktur, memperkuat is to expand infrastructure, strengthen distribution, distribusi, dan memastikan ketersediaan energi yang and ensure the availability of reliable and efficient andal dan efisien bagi pelanggan di seluruh wilayah energy for customers in all operational areas. operasional. Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan In 2025, the Company is planning to add at least penambahan setidaknya 1 unit filling station baru one new filling station in South Kalimantan, a region yang berlokasi di Kalimantan Selatan — wilayah with significant potential for industrial growth and yang memiliki potensi pertumbuhan industri dan increasing energy demand. The facility, which will be permintaan energi yang terus meningkat. Fasilitas built with an investment of Rp 20 billion, is projected ini dibangun dengan investasi sebesar Rp 20 miliar, to increase the Company's liquid fuel distribution dan diproyeksikan mampu meningkatkan kapasitas capacity by +201,600 m³ a week, or about 20% of distribusi liquid hingga +201.600 m³ per minggu, the current total national capacity. atau naik sekitar 20% dari total kapasitas nasional yang ada saat ini. Dengan beroperasinya fasilitas ini: Following the operation of this facility: • Waktu pengiriman ke pelanggan di wilayah • Delivery times to customers in the South can be Selatan dapat ditekan hingga 30% reduced by 30% • Biaya logistik diperkirakan menurun sebesar 12% • Logistics costs are expected to decrease by 12% • Perseroan membuka lapangan kerja langsung • The company provides direct and indirect dan tidak langsung bagi lebih dari 20 orang, employment for more than 20 people, including termasuk tenaga kerja lokal local labor Sebagai bentuk mitigasi risiko terhadap gangguan As a form of risk mitigation against supply disruptions pasokan dan dinamika pasar, Perseroan melakukan and market dynamics, the Company adjusted its penyesuaian strategi logistik melalui penambahan logistics strategy by increasing the average safety safety stock rata-rata sebesar 25% di 6 cabang utama. stock by 25% in 6 main branches. This ensures Hal ini memastikan bahwa pasokan dapat tetap that supply can be maintained for at least 6 full terjaga minimal selama 6 hari operasional penuh, operational days, even in cases of force majeure or bahkan dalam kondisi force majeure atau gangguan distribution disruptions. distribusi. Langkah ini memberikan manfaat untuk This initiative has helped to improve operational meningkatkan resiliensi operasional, menekan resilience, reduce the risk of stockouts to almost zero risiko stockout hingga hampir nol (0%) dan menjaga (0%), and maintain customer satisfaction, as reflected kepuasan pelanggan, yang tercermin dari penurunan in an 18% decrease in late delivery complaints during komplain keterlambatan sebesar 18% selama Q1 2024 Q1 2024 compared to Q4 2023. dibandingkan Q4 2023. Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara aktif Throughout 2024, the Company actively participated mengikuti lebih dari 20 proses lelang pengadaan in more than 20 procurement tender processes from dari berbagai sektor industri, termasuk migas, rumah various industrial sectors, including oil and gas, sakit, dan manufaktur berat. Hingga Maret 2024, hospitals, and heavy manufacturing. As of March Perseroan telah memenangkan kontrak baru senilai 2024, the Company had won new contracts totaling total Rp 13 miliar, meningkat 28% dibanding periode Rp 13 billion, an increase of 28% compared to the yang sama tahun sebelumnya. same period last year. Kontribusi ini tidak hanya memperluas basis Such contribution not only broadens the customer pelanggan, tetapi juga mendiversifikasi pendapatan base, but also diversifies revenue and strengthens dan memperkuat posisi Perseroan di pasar gas the Company's position in the industrial and medical industri dan medis. gas markets. Kinerja 2024: Pertumbuhan 2024 Performance: Berkelanjutan Sustainable Growth Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrated performa yang solid dan resilien di tengah dinamika solid and resilient performance amid national and ekonomi nasional maupun global. Melalui strategi global economic dynamics. Through an adaptive yang adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan, and sustainability-oriented strategy, the Company 220 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan managed to record significant growth in various key
yang signifikan pada berbagai aspek bisnis utama. business aspects. Some of the main achievements
Beberapa pencapaian utama sepanjang tahun 2024 throughout 2024 include:
meliputi:
• Pendapatan usaha meningkat sebesar 16% • Revenue increased by 16% compared to 2023,
dibandingkan tahun 2023, mencapai Rp 132 miliar, reaching Rp 132 billion, driven by an increase in
didorong oleh peningkatan volume penjualan the sales volume of industrial and medical gas.
gas industri dan medis.
• EBITDA tumbuh sebesar 30%, mencerminkan • EBITDA grew by 30%, reflecting operational
efisiensi operasional dari hasil digitalisasi proses efficiency from the results of digitizing the
distribusi dan penguatan sistem logistik. distribution process and strengthening the
logistics system.
• Rasio biaya operasional terhadap pendapatan • The ratio of operating expenses to income (OPEX
(OPEX Ratio) berhasil ditekan dari 53% menjadi Ratio) was successfully reduced from 53% to 47%.
47%.
Peningkatan ini tidak lepas dari strategi diversifikasi The increase is directly related to the product
produk, termasuk ekspansi pada layanan jasa diversification strategy, including expansion into
konversi nitrogen, leak test, dan hydrotest yang kini nitrogen conversion, leak test, and hydrotest services,
berkontribusi sekitar 4% dari total pendapatan. which now contribute around 4% of total revenue.
Untuk memperkuat fondasi bisnis, Perseroan juga To strengthen the business foundation, the Company
melakukan pembentukan unit bisnis khusus jasa also established a business unit specializing in
teknis yang fokus pada pasar petrochemical dan technical services that focuses on the petrochemical
RDMP, penandatanganan 4 kemitraan strategis baru and RDMP markets, signed four new strategic
dengan mitra logistik dan manufaktur komponen partnerships with domestic logistics and component
dalam negeri dan restrukturisasi tim distribusi yang manufacturing partners, and restructured the
menghasilkan efisiensi waktu pengiriman hingga distribution team, resulting in delivery time
20% lebih cepat. efficiencies of up to 20% faster.
Keberhasilan proyek pengembangan pabrik dan The success of the new plant and facility development
fasilitas baru berdampak langsung terhadap project has had a direct impact on local economic
pertumbuhan ekonomi local dengan terciptanya growth. With the creation of more than 85 new jobs,
lebih dari 85 lapangan kerja baru, dengan 60% tenaga with 60% of the workforce coming from the local
kerja berasal dari masyarakat setempat dan program community and a social responsibility program
tanggung jawab sosial berfokus pada terjaganya focused on maintaining the marine ecosystem and
ekosistem laut dan pelatihan wirausaha mikro, yang micro-entrepreneurial training, which has reached
telah menjangkau 270 penerima manfaat di area 270 beneficiaries in the operational area.
operasional.
Dengan mengintegrasikan prinsip triple bottom line By integrating the triple bottom line principle (People,
(People, Planet, Profit), Perseroan menempatkan Planet, Profit), the Company places innovation and
inovasi dan keberlanjutan sebagai inti pertumbuhan sustainability at the core of long-term growth. This
jangka panjang. Fokus ini selaras dengan Tujuan focus is aligned with the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs): Goals (SDGs):
• SDG 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan • SDG 8 (Decent Work & Economic Growth): through
Ekonomi): melalui penciptaan lapangan kerja job creation and increased productivity.
dan peningkatan produktivitas.
• SDG 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur): lewat • SDG 9 (Industry, Innovation & Infrastructure):
pembangunan fasilitas gas modern dan adopsi through the construction of modern gas facilities
teknologi distribusi cerdas. and the adoption of smart distribution technology.
• SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim): efisiensi • SDG 13 (Climate Change Management): energy
energi dan konversi ke sumber daya rendah efficiency and conversion to low-carbon resources.
karbon.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 221
Page 224
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menciptakan Nilai Creating Sustainable
Ekonomi Berkelanjutan [6] Economic Value
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat kinerja In 2024, the Company posted a positive performance
positif dalam menciptakan dan mendistribusikan in creating and distributing economic value, in line
nilai ekonomi, sejalan dengan visi untuk membangun with its vision of building a resilient, sustainable
bisnis yang tangguh, berkelanjutan, dan bermanfaat business that benefits all stakeholders. Operating
bagi seluruh pemangku kepentingan. Pendapatan revenue reached Rp 132 billion, an increase of 16%
usaha mencapai Rp 132 miliar, meningkat sebesar compared to 2023, driven by sales growth in three
16% dibandingkan tahun 2023, didorong oleh main segments, namely: manufactured products
pertumbuhan penjualan di tiga segmen utama, (industrial & medical gas), trading products
yakni : produk manufaktur (gas industri & medis), (supporting tools and equipment) and services
produk trading (alat dan perlengkapan pendukung) (nitrogen conversion, hydrotesting, leak testing,
dan layanan jasa (konversi nitrogen, hydrotest, uji and others). An increase in sales volume of 13% YoY
kebocoran, dan lainnya). Peningkatan volume reflects high market confidence and the success of
penjualan sebesar 13% YoY mencerminkan tingginya market expansion into new regions such as North
kepercayaan pasar serta keberhasilan ekspansi pasar Kalimantan.
ke wilayah-wilayah baru seperti Kalimantan Utara.
Perseroan menghadapi tantangan berupa The company faced the challenge from an increase
peningkatan beban pokok pendapatan, terutama in cost of revenue, mainly from the need to maintain
dari kebutuhan perawatan fasilitas utilitas untuk utility facilities for oxygen and nitrogen production.
produksi oxygen dan nitrogen. Hal ini mendorong This encouraged management to implement
manajemen untuk melakukan efisiensi menyeluruh. comprehensive efficiency measures.
Hasilnya, rasio biaya operasional (OPEX Ratio) berhasil As a result, the operating expense ratio (OPEX Ratio)
ditekan secara signifikan dari 53% pada tahun 2023 decreased significantly from 53% in 2023 to 47% in
menjadi 47% pada tahun 2024. Penurunan ini dicapai 2024. This decrease was achieved through several
melalui beberapa langkah strategis: strategic steps:
• Optimalisasi jadwal perawatan dan operasional • Optimization of maintenance schedules and
pabrik berbasis data historis (predictive plant operations based on historical data
maintenance) (predictive maintenance)
• Digitalisasi proses distribusi dan monitoring aset • Digitization of distribution processes and asset
untuk memangkas waktu tunggu dan biaya monitoring to reduce waiting times and logistics
logistik costs
• Pengadaan bahan baku dan komponen utama • Centralized procurement of raw materials and
secara terpusat (bulk procurement) untuk efisiensi main components (bulk procurement) for price
harga efficiency
Efisiensi ini turut berkontribusi pada peningkatan laba This efficiency also contributed to an increase in net
bersih sebesar 181% YoY, mencerminkan keberhasilan profit of 181% YoY, reflecting the Company's success
Perseroan dalam menjaga profitabilitas di tengah in maintaining profitability amid cost pressures.
tekanan biaya.
Berikut tabel nilai ekonomi langsung yang dihasilkan The following table shows the direct economic value
dan didistribusikan selama tiga tahun terakhir : generated and distributed over the past three years:
222 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan (Penjualan) Juta 131.677 113.370 80.592
Revenue (Sales) Million
Penghasilan (Beban) lain-lain neto Juta 141 2.825 880
Other Income (Expense) Netto Million
Total Ekonomi yang Dihasilkan Juta 131.818 116.195 104.523
Total Economics Value Generated Million
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban pokok pendapatan Juta 62.160 59.726 51.476
Costs of Revenue Million
Beban umum dan administrasi Juta 49.375 39.586 41.712
Operating Expenses Million
Beban bunga dan keuangan Juta 3.047 3.620 3.451
Bank interest and Payments Million
Beban pajak kini Juta 4.767 2.978 3.400
Tax Million
Biaya Sosial Juta 185,5 140,6 32
Social Expenses Million
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Juta 119.534,5 106.050,6 99.635
Total Economic Value Distributed Million
Nilai Ekonomi Ditahan Juta 12.283,5 10.144,4 4.488
Economic Value Retained Million
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja In 2024, the Company posted positive performance
yang positif dengan mencatat pertumbuhan with record revenue growth, despite facing the
pendapatan, meskipun harus menghadapi tantangan challenge of increased operational expenses. This
berupa peningkatan beban operasional. Keberhasilan success reflects the resilience and adaptive strategy
ini mencerminkan ketahanan dan strategi adaptif applied in dealing with market dynamics. The
yang diterapkan dalam menghadapi dinamika pasar. Company strives not only to create greater economic
Perseroan berupaya tidak hanya menciptakan nilai value but also to have a positive impact on society
ekonomi yang lebih besar tetapi juga memberikan and economic growth at large.
dampak positif bagi masyarakat dan pertumbuhan
ekonomi secara luas.
Kontribusi Perseroan The Company's
dalam Mendorong Contribution in Driving
Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth and
dan Kesejahteraan Sosial Social Welfare in East
di Kalimantan Timur Kalimantan
Perseroan berperan penting dalam mendorong The Company plays an important role in driving
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial di economic growth and social welfare in East
Kalimantan Timur, khususnya di Kota Balikpapan. Kalimantan, especially in Balikpapan City. By
Melalui penyerapan tenaga kerja lokal, Perseroan employing local workers, the Company helps reduce
membantu mengurangi pengangguran dan unemployment and improve people's skills. In
meningkatkan keterampilan masyarakat. Selain itu, addition, various CSR programs, such as scholarships,
berbagai program CSR, seperti beasiswa, fasilitas health facilities, and environmental conservation,
kesehatan, dan pelestarian lingkungan, turut also provide real benefits to the community.
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 223
Page 226
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan juga mendukung perekonomian daerah The company also supports the local economy by
dengan bekerja sama dengan pemasok lokal, partnering with local suppliers, encouraging the
mendorong pertumbuhan usaha kecil dan menengah. growth of small and medium enterprises. With
Dengan komitmen berkelanjutan, Perseroan terus continued commitment, the company continues to
berkontribusi positif dalam membangun ekonomi make a positive contribution to building an inclusive
yang inklusif dan kesejahteraan yang lebih baik bagi economy and better welfare for the local community.
masyarakat setempat.
Berikut data pemasok nasional dan lokal selama tiga The following is data on national and local suppliers
tahun terakhir dari 2022-2024: for three years
Tabel Pemasok Tahun 2022-2024
2022-2024 Supplier Table
Jumlah Nilai Kontrak (Rp Juta)
Asal Pemasok Total Contract Value (Rp Million)
Suppliers Origin
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pemasok Bahan Baku
Raw Material Suppliers
Nasional 34 4 8 29.402 22.677 21.631
National
Lokal 79 5 6 6.448 1.157 2.541
Local
Jumlah 113 9 14 35.850 23.834 24.172
Total
Pemasok Jasa
Service
Nasional 29 1 5 9.115 2.475 3.224
National
Lokal 30 1 6 2.044 267 1.434
Local
Jumlah 59 2 11 11.159 2.742 5.413
Total
Solidaritas dan Kepedulian Solidarity and Concern for
Perseroan untuk Masyarakat the Community
Perseroan terus berkomitmen dalam mendukung The Company remains committed to supporting
kesejahteraan masyarakat dengan berpartisipasi the welfare of the community by participating
dalam berbagai perayaan dan program sosial in numerous celebrations and social programs
sepanjang tahun 2024. Dalam suasana penuh throughout 2024. In an atmosphere of togetherness,
kebersamaan, Perseroan memberikan bantuan the Company provides basic food assistance to
sembako kepada keluarga kurang mampu saat underprivileged families during the Eid al-Fitr
perayaan Hari Raya Idul Fitri, memastikan bahwa celebration, ensuring that everyone can feel the joy
setiap keluarga dapat merasakan kebahagiaan of the holiday. Furthermore, in commemoration of
di hari raya. Selain itu, dalam peringatan Hari Indonesian Independence Day, the Company also
Kemerdekaan Indonesia, Perseroan juga turut serta participated by organizing social programs such as
dengan mengadakan program sosial seperti bantuan educational assistance for high-achieving children
pendidikan bagi anak-anak berprestasi dari keluarga from underprivileged families and providing support
kurang mampu serta memberikan dukungan bagi for veterans. This step reflects the spirit of solidarity
para veteran. Langkah ini mencerminkan semangat and concern for the welfare of the wider community.
solidaritas dan kepedulian terhadap kesejahteraan
masyarakat luas.
224 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Selain berkontribusi dalam perayaan nasional, Apart from contributing to national celebrations, Perseroan juga menunjukkan kepeduliannya dalam the Company also showed its concern for memperingati Hari Ulang Tahun Kota Balikpapan commemorating the 129th Anniversary of yang ke-129 melalui kolaborasi dengan pemerintah Balikpapan City through collaboration with the daerah. Salah satu program utama dalam perayaan local government. One of the main programs in tersebut adalah distribusi bantuan sembako bagi the celebration was the distribution of basic food masyarakat pesisir yang menghadapi tantangan assistance to coastal communities facing economic ekonomi, sebagai bentuk nyata dukungan challenges, as a concrete form of support for inclusive terhadap pembangunan daerah yang inklusif dan and sustainable regional development. berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan The company is committed to maintaining and memperluas dampak positif melalui berbagai expanding its positive impact through various program sosial yang bermanfaat, dengan harapan beneficial social programs, with the hope of creating dapat menciptakan lingkungan yang lebih sejahtera, a more prosperous, inclusive, and sustainable inklusif, dan berkelanjutan bagi semua pihak. environment for all parties. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 225
Page 228
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kontribusi Nyata untuk Real Contribution to the Negeri Country Perseroan memahami bahwa keberadaannya bukan The company understands that its purpose is not only hanya sebagai entitas bisnis, tetapi juga sebagai as a business entity, but also as part of the national bagian dari ekosistem pembangunan nasional dan and regional development ecosystem. An example daerah. Salah satu wujud nyata kontribusi ini adalah of this contribution is the Company's transparent kepatuhan terhadap kewajiban perpajakan, yang and accountable compliance with tax obligations. dilakukan secara transparan dan akuntabel. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menunaikan Throughout 2024, the Company has paid taxes, pembayaran pajak, termasuk Pajak Pertambahan including Value Added Tax (VAT) and Income Tax, Nilai (PPN) dan Pajak Penghasilan, yang menjadi which are sources of income for the state to support sumber pendapatan bagi negara dalam mendukung infrastructure development, education, health, and pembangunan infrastruktur, pendidikan, kesehatan, various other social programs. The Company has dan berbagai program sosial lainnya. Perseroan telah paid taxes amounting to Rp3,879,597,583.00. Through membayarkan Pajak sebesar Rp3.879.597.583,00 tax compliance, the Company not only fulfills its Melalui kepatuhan dalam pembayaran pajak, legal responsibilities, but also plays a role in creating Perseroan tidak hanya memenuhi tanggung jawab more equitable prosperity for the wider community. hukum, tetapi juga berperan dalam menciptakan kesejahteraan yang lebih merata bagi masyarakat luas. Di tingkat daerah, khususnya di Balikpapan dan Regionally, especially in Balikpapan and East Kalimantan Timur, Perseroan turut berkontribusi Kalimantan, the Company contributes to creating dalam menciptakan peluang ekonomi melalui economic opportunities through job creation and penciptaan lapangan kerja serta pemberdayaan the empowerment of local suppliers. The investments pemasok lokal. Investasi dan ekspansi bisnis yang and business expansion that have been made have dilakukan telah memberikan dampak positif had a positive impact in reducing the unemployment dalam mengurangi tingkat pengangguran dan rate and increasing the competitiveness of local meningkatkan daya saing industri lokal. Selain itu, industries. Moreover, the Company also allocates Perseroan juga mengalokasikan dana untuk berbagai funds for various social programs aimed at improving program sosial yang bertujuan meningkatkan kualitas the quality of life of the local community. With a hidup masyarakat setempat. Dengan semangat spirit of sustainability and social responsibility, the keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, Perseroan Company remains committed to being an active terus berkomitmen menjadi mitra pembangunan development partner in supporting sustainable yang aktif dalam mendukung pertumbuhan regional economic growth and community welfare. ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan In 2024, the Company has allocated Rp185 million for dana sebesar Rp185jt untuk berbagai inisiatif sosial various social initiatives as a form of commitment to sebagai wujud komitmen terhadap pembangunan sustainable development and community welfare. berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat. This support covers the education, health, economic Dukungan ini mencakup sektor pendidikan, empowerment, and environmental conservation kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian sectors, such as the provision of scholarships, lingkungan, seperti penyediaan beasiswa, layanan free health services, skills training, and greening kesehatan gratis, pelatihan keterampilan, serta programs. Such measure demonstrated that the program penghijauan. Melalui langkah ini, Perseroan Company not only focuses on business growth, but tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi also ensures a real contribution to the community juga memastikan kontribusi nyata bagi masyarakat and the environment, to create a sustainable positive dan lingkungan, guna menciptakan dampak positif impact. yang berkelanjutan. 226 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 227
Page 230
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kinerja Sosial Social Performance Membangun Budaya Kerja Building Work Culture & & Prinsip Kesetaraan Principles Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a work lingkungan kerja yang inklusif dan bebas dari environment that is inclusive and free from diskriminasi. Prinsip kesetaraan dijunjung tinggi discrimination. Equality is adhered by providing dengan memberikan kesempatan yang sama bagi equal opportunities for each individual to develop setiap individu untuk berkembang dan berkontribusi and contribute regardless of gender, race or other tanpa memandang gender, ras, atau latar belakang backgrounds. lainnya. Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, As a manifestation of this commitment, the Perseroan terus mendorong peningkatan peran Company continuously encourages the increasing perempuan dalam kepemimpinan dan pengambilan role of women in leadership and strategic decision- keputusan strategis. Dengan memberikan akses making. By offering equal access for women to yang setara bagi perempuan untuk menempati occupy strategic positions, the Company seeks to posisi strategis, Perseroan berupaya membangun build a fairer and more progressive work culture. budaya kerja yang lebih adil dan progresif. Selain In addition, the Whistleblowing System (WBS) is itu, sistem Whistleblowing System (WBS) diterapkan implemented to ensure a safe, confidential and untuk memastikan adanya mekanisme pelaporan trustworthy reporting mechanism for any individual yang aman, rahasia, dan dapat dipercaya bagi setiap who experiences or witnesses alleged human rights individu yang mengalami atau menyaksikan dugaan violations pelanggaran hak asasi manusia. Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2024, there were no reports of human rights hak asasi manusia di Perseroan, namun demikian violations in the Company, however, the Company Perseroan menyadari bahwa tindakan diskriminasi is aware that discrimination and human rights dan pelanggaran HAM bisa terjadi kapan saja di violations may occur at any time in the work lingkungan kerja. Perseroan juga menanamkan environment. The Company also fosters awareness kesadaran akan hak asasi manusia melalui program of human rights through education and training edukasi dan pelatihan bagi seluruh karyawan. Dengan programs for all employees. By increasing meningkatkan pemahaman tentang pentingnya understanding of the importance of equality and kesetaraan dan keadilan, Perseroan berharap dapat justice, the Company hopes to create a conducive membangun lingkungan kerja yang kondusif work environment by strengthening policies and dengan memperkuat kebijakan dan praktik yang practices that support the protection of human mendukung perlindungan HAM serta memastikan rights and ensuring that equality is integrated in prinsip-prinsip kesetaraan yang tertanam dalam all aspects of the Company's operations. setiap aspek operasional perusahaan. Keamanan dan Safety and Transparency Transparansi dalam in Gas Product Marketing Pemasaran Produk Gas Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every setiap produk gas yang dipasarkan memiliki identitas gas product it markets has a clear identity and yang jelas dan memenuhi standar keselamatan meets the highest safety standards. One of the key tertinggi. Salah satu langkah utama yang diambil measures implemented is ensuring that all gas adalah memastikan bahwa tabung gas yang cylinders undergo a series of feasibility tests and 228 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report digunakan telah melalui serangkaian uji kelayakan periodic inspections conducted by a team of qualified dan inspeksi berkala oleh tim ahli. Dengan demikian, experts. This process ensures that every cylinder in setiap tabung yang beredar tetap dalam kondisi circulation remains in optimal condition, safe for use, optimal, aman digunakan, dan sesuai dengan and compliant with applicable regulations [6.f.2]. regulasi yang berlaku [6.f.2]. Selain itu, Perseroan menerapkan sistem pelabelan To enhance safety and user awareness, the Company yang informatif dan mudah dikenali. Label ini has implemented an informative and easily mencantumkan jenis gas, identitas produk, serta identifiable labeling system for all gas cylinders. Each informasi penting lainnya yang membantu konsumen label includes essential details such as the type of dalam mengenali dan menggunakan produk gas, product identity, and other critical information dengan aman. Warna tabung yang terstandarisasi to facilitate safe usage by consumers. Additionally, a juga menjadi salah satu metode identifikasi yang standardized cylinder color scheme serves as a visual memudahkan masyarakat dalam membedakan jenis identifier, enabling the public to distinguish between gas yang digunakan sesuai kebutuhan. different gas types according to their specific needs. Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi, In compliance with regulatory requirements, the Perseroan mengikuti standar yang ditetapkan Company adheres to the standards outlined in the oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia Indonesia (Kemnaker) No. 37 Tahun 2016. Selain itu, Regulation No. 37 of 2016. Beyond compliance, the Perseroan terus berinovasi dalam meningkatkan Company is committed to continuous improvement keselamatan dan kualitas produk dengan mengikuti by adopting innovations that enhance product safety perkembangan terkini dalam industri gas. and quality, in line with the latest developments Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berupaya in the gas industry. Through these measures, the memberikan layanan terbaik, menjaga kepercayaan Company aims to deliver reliable and safe gas pelanggan, dan memastikan distribusi produk gas products, uphold customer trust, and ensure high yang andal serta aman bagi masyarakat. standards of service across its distribution network. Komitmen Perseroan The Company's terhadap Perlindungan Commitment to Customer Pelanggan: Menjaga Kualitas Protection: Maintaining the dan Layanan Terbaik Best Quality and Service Perseroan senantiasa menempatkan pelanggan The Company consistently places customers as sebagai prioritas utama dalam setiap aspek a central focus in all operations. Embracing a operasionalnya. Dengan mengusung filosofi philosophy of "customer focus," it is firmly committed "customer focus", Perseroan berkomitmen untuk to delivering exceptional service and ensuring the memberikan pelayanan prima serta perlindungan highest level of protection for every customer. This maksimal bagi setiap pelanggan. Komitmen ini commitment is realized through stringent quality diwujudkan melalui pengawasan ketat terhadap control measures and the provision of superior kualitas produk dan penyediaan layanan unggulan services, all supported by a robust and reliable quality yang didukung oleh sistem manajemen mutu yang management system. To ensure the consistency of andal. Untuk memastikan mutu produk dan layanan product and service quality, the Company applies tetap konsisten, Perseroan menerapkan Standar Standard Operating Procedures (SOPs) at every stage Operasional Prosedur (SOP) di setiap tahapan bisnis, of the business process—ranging from production mulai dari produksi hingga distribusi dan layanan and distribution to after-sales service. These SOPs purna jual sehingga pelanggan dapat menerima are designed to ensure that all products delivered to produk yang aman, andal, dan sesuai dengan standar customers are safe, reliable, and meet the highest tertinggi. industry standards. Keselamatan pelanggan merupakan aspek Customer safety remains a non-negotiable priority. fundamental yang tidak dapat dikompromikan. Products involving the use of pressure vessels are Oleh karena itu, produk yang disediakan oleh subject to regular maintenance and certified Perseroan, khususnya yang menggunakan bejana feasibility testing. Each pressure vessel in circulation tekan, menjalani proses pemeliharaan berkala serta is accompanied by a certificate of fitness, which uji kelayakan yang telah tersertifikasi. Setiap bejana is renewed every five years or more frequently, as tekan yang beredar dilengkapi dengan sertifikat needed. This reflects the Company’s accountability kelayakan yang diperbarui setiap lima tahun atau and proactive approach to ensuring customer safety. lebih sering jika diperlukan, sebagai bentuk tanggung In addition, the Company provides comprehensive PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 229
Page 232
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
jawab Perseroan dalam menjamin keselamatan information on product characteristics and safety
pelanggan. Selain itu, Perseroan juga memberikan procedures. Material Safety Data Sheets (MSDS)
informasi lengkap mengenai karakteristik produk dan are available to customers upon request, offering
prosedur keselamatan yang harus diikuti, yang dapat detailed guidance on safe product handling and
diakses melalui material safety data sheet (MSDS) usage.
yang tersedia bagi pelanggan sesuai permintaan.
Sebagai bukti nyata dari efektivitas strategi tersebut, As a tangible outcome of this strategy, the Company
sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima recorded zero customer health and safety incidents
laporan terkait isu kesehatan dan keselamatan throughout 2024. This achievement underscores the
pelanggan. Hal ini mencerminkan keberhasilan effectiveness of the Company’s continuous efforts in
upaya Perseroan dalam menjaga kualitas, safeguarding product quality, ensuring safety, and
keselamatan, serta kepuasan pelanggan. Perseroan enhancing customer satisfaction. The Company
juga telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dan has been awarded ISO 9001:2015 certification,
terus melakukan pengembangan dalam sistem demonstrating its compliance with international
operasional sebagai upaya berkelanjutan dalam quality management standards. Furthermore,
menjaga kualitas. ongoing improvements to operational systems are
actively pursued as part of the Company’s long-term
commitment to excellence.
Perseroan akan terus meningkatkan standar Looking ahead, the Company remains dedicated to
layanan, memperkuat pengawasan mutu, dan elevating service standards, strengthening quality
menyediakan informasi yang lebih komprehensif control, and enhancing customer communication.
guna memastikan setiap pelanggan mendapatkan Customer trust is regarded as one of the Company’s
perlindungan terbaik. Kepercayaan pelanggan adalah most valuable assets. As such, the commitment to
aset berharga bagi Perseroan, dan oleh karena itu, delivering high-quality products and services will
komitmen terhadap keunggulan produk dan layanan remain a central priority in meeting the expectations
akan terus menjadi prioritas utama demi memenuhi of all stakeholders.
harapan seluruh pemangku kepentingan.
Fokus Perseroan pada The Company Focus on
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan The Company places customer satisfaction as a top
sebagai prioritas utama dalam setiap aspek bisnis. priority in every aspect of its business operations.
Dengan menerapkan kebijakan mutu yang ketat, Through the implementation of a stringent quality
setiap proses dari produksi hingga pengiriman policy, each stage—from production to delivery—
dirancang untuk memastikan pelanggan is designed to ensure that customers receive the
mendapatkan produk dan layanan terbaik. Perseroan highest quality products and services. The Company
juga terus berinovasi dalam meningkatkan efisiensi remains committed to continuous innovation,
dan kualitas demi memenuhi serta melampaui striving to enhance both efficiency and quality in
harapan pelanggan. order to meet and exceed customer expectations.
Untuk mempermudah komunikasi, Perseroan To support effective communication, the Company
menyediakan berbagai kanal seperti email, telepon, offers multiple accessible channels, including email,
dan website agar pelanggan dapat dengan mudah telephone, and its official website, allowing customers
menyampaikan pertanyaan atau keluhan. Tim to easily submit inquiries, complaints, or feedback.
layanan pelanggan yang responsif dan berdedikasi A dedicated and responsive customer service team
siap menangani setiap masukan dengan cepat dan is available to address any concerns promptly and
efektif, hal ini menjadi bagi peluang bagi Perseroan professionally, providing the Company with valuable
untuk meningkatkan kualitas layanan lebih lanjut. insights to further enhance service delivery.
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan, Customers may submit complaints, grievances, or
keluhan dan mendapatkan informasi terkini, dengan request up-to-date information by contacting or
menghubungi/mengunjungi alamat berikut ini: visiting the following address:
Email : marketing@suryabiru.co.id Email : marketing@suryabiru.co.id
Telepon : (0542) 743555 Phone : (0542) 743555
Website : www.suryabirumurni.co.id Website : www.suryabirumurni.co.id
230 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan In 2024, the Company recorded a significant yang signifikan dalam skor kepuasan pelanggan improvement in its customer satisfaction score, mencapai sebesar 85,79% dari skala 100 dibandingkan which increased by 85.79% on a 100-point scale dengan tahun sebelumnya. Jika pada tahun compared to the previous year. While the previous sebelumnya skor kepuasan pelanggan tercatat year’s score stood at 78,65%, this increasing trend sebesar 78,65% dari skala 100, pencapaian ini reflects a notable enhancement in the quality of mencerminkan perbaikan nyata dalam kualitas products and services delivered by the Company produk dan layanan yang diberikan [6.f.5]. [6.f.5]. Survei pelanggan yang dilakukan secara rutin Regularly conducted customer surveys serve as menjadi alat ukur penting bagi Perseroan untuk a vital tool for measuring customer perceptions mengevaluasi dan memahami persepsi pasar and evaluating market response to the Company’s terhadap produk dan jasa yang ditawarkan. Hasil offerings. The consistently positive results from survei yang menunjukkan tren positif ini menjadi these surveys provide strong evidence that the bukti nyata bahwa berbagai upaya perbaikan dan various improvement and innovation initiatives inovasi yang dilakukan telah membuahkan hasil implemented have yielded the desired outcomes. yang diharapkan. Peningkatan kepuasan pelanggan tidak hanya The increase in customer satisfaction not only mencerminkan keberhasilan dalam memenuhi demonstrates the Company's success in meeting ekspektasi pelanggan, tetapi juga memperkuat customer expectations but also plays a key role loyalitas mereka terhadap Perseroan. Dengan in strengthening customer loyalty. This growing kepercayaan pelanggan yang semakin meningkat, trust reinforces the Company’s market position and Perseroan semakin kokoh dalam mempertahankan creates broader opportunities for sustainable, long- posisinya di pasar serta membuka peluang lebih luas term growth. untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi SDM dan Perputaran Effective HR Strategy and Karyawan yang Efektif Employee Turnover Perseroan terus mengoptimalkan pengelolaan The Company continues to optimize human resource sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan management through a strategic approach strategis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi aimed at enhancing organizational effectiveness organisasi. Proses rekrutmen dilakukan secara and efficiency. The recruitment process is carried selektif dengan mempertimbangkan kualitas dan out selectively, with a focus on the quality and kompetensi karyawan agar sesuai dengan kebutuhan competence of candidates to ensure alignment with bisnis. Sejak menjadi perusahaan terbuka, standar business needs. Since becoming a public company, rekrutmen telah diperbarui dengan menyesuaikan recruitment standards have been updated to reflect persyaratan pendidikan dan kompetensi untuk revised educational and competency requirements berbagai posisi, yang memungkinkan Perseroan across various positions. This enables the Company merekrut individu terbaik yang dapat mendukung to attract and hire top talent capable of supporting pertumbuhan jangka panjang. Pada tahun 2024, long-term growth. In 2024, the Company successfully Perseroan berhasil merekrut sebanyak 20 karyawan recruited 20 employees to further strengthen its guna memperkuat struktur organisasi. organizational structure. Sebagai langkah peningkatan efisiensi, pada tahun As part of ongoing efficiency improvement efforts, the 2024 Perseroan melakukan analisis menyeluruh Company conducted a comprehensive analysis of its terhadap struktur organisasi dan kinerja karyawan. organizational structure and employee performance Hasil analisis ini menjadi dasar dalam mengelola in 2024. The findings serve as the foundation for perputaran karyawan secara lebih efektif, memastikan more effective employee turnover management, bahwa tenaga kerja yang dipertahankan memiliki ensuring that the retained workforce contributes kontribusi optimal terhadap perusahaan. Selain itu, optimally to the Company’s objectives. Additionally, Perseroan juga mengembangkan program pelatihan the Company has developed training programs and serta sistem penghargaan berbasis kinerja untuk implemented a performance-based reward system meningkatkan keterampilan, motivasi, dan retensi to enhance employee skills, motivation, and the karyawan berpotensi tinggi. retention of high-potential talent. Perseroan juga secara berkala menyesuaikan strategi The Company also regularly adjusts its workforce tenaga kerja dengan kebutuhan organisasi dan strategy to align with organizational needs and perubahan pasar. Dengan pendekatan berbasis market dynamics. By adopting a data-driven PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 231
Page 234
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
data, perputaran karyawan dapat dikelola secara approach, the Company can manage employee
optimal guna menjaga stabilitas operasional dan turnover more effectively, thereby maintaining
meningkatkan daya saing perusahaan. Melalui operational stability and strengthening overall
kebijakan SDM yang terarah, Perseroan berkomitmen competitiveness. Through targeted human
menciptakan lingkungan kerja yang produktif serta resource policies, the Company remains committed
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. to fostering a productive work environment that
supports sustainable business growth.
Berikut tabel tingkat perputaran karyawan dari tahun The following table shows the employee turnover
2022 - 2024. rate from 2022 - 2024.
Perputaran
2024 2023 2022
Turnover
Karyawan Tetap 244 221 25
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 17 3 56
Non-permanent Employees
Total Penerimaan 87 49 81
Total Recruited
Pensiun 2 1 8
Retaired
Meninggal Dunia 1 1 1
Passed Away
Selesai Kontrak atau Masa Percobaan 8 12 7
Contract Completion or Probation
Mengundurkan Diri 38 32 37
Resign
Lainnya 7 8 13
Others
Jumlah Pengunduran 56 54 66
Number of Resignations
Upah dan Kesejahteraan Employee Wages and
Karyawan Benefits
Perseroan menerapkan kebijakan upah dan The Company implements a fair and competitive
kesejahteraan yang adil dan kompetitif dengan wage and benefits policy, taking into account
mempertimbangkan kondisi geografis di setiap the geographical conditions of each operational
wilayah operasionalnya, seperti Balikpapan, area, including Balikpapan, Samarinda, Bontang,
Samarinda, Bontang, Berau, Tanjung, Tarakan, dan Berau, Tanjung, Tarakan, and Nunukan. Entry-
Nunukan. Upah karyawan entry level ditetapkan level wages are determined based on the local
berdasarkan standar biaya hidup, kondisi ekonomi cost of living, prevailing economic conditions, and
setempat, dan kebijakan pemerintah, sehingga relevant government regulations, resulting in wage
besarannya dapat bervariasi sesuai dengan lokasi differences across different work locations.
kerja.
Selain itu, tunjangan diberikan kepada karyawan In addition to base salaries, allowances are provided
yang telah melewati masa entry level, baik tetap to employees who have completed their entry-level
maupun tidak tetap, dengan mempertimbangkan period—both permanent and non-permanent—
kebutuhan individu, tingkat keterlibatan, serta risiko based on individual needs, level of engagement,
pekerjaan. and job-related risks.
S e l a i n u p a h d a n t u n j a n g a n , Pe r s e ro a n Other than wages and allowances, the Company
menyediakan berbagai program kesejahteraan offers a range of welfare programs aimed at
untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan, enhancing employees’ quality of life. These include
232 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
termasuk asuransi kesehatan dan jiwa, serta fasilitas health and life insurance coverage, as well as support
pendukung seperti transportasi, perumahan, dan facilities such as transportation, housing, and meal
tunjangan makan bagi karyawan di daerah terpencil. allowances, particularly for employees stationed
Perseroan juga memfasilitasi program pelatihan dan in remote areas. To further support employee
pengembangan untuk meningkatkan keterampilan development, the Company also facilitates various
karyawan. Dengan kebijakan ini, Perseroan berupaya training and development programs to enhance skills
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung and competencies. Through these comprehensive
kesejahteraan, produktivitas, dan loyalitas karyawan policies, the Company is committed to fostering a
work environment that promotes employee well-
being, productivity, and long-term loyalty.
Tabel Perbandingan Upah Minimum
Minimum Wage Comparison Table
Laki-Laki Perempuan
Area Male Female
UMK 2024
Areas Upah Rasio Upah Rasio
Wage Ratio Wage Ratio
Balikpapan Rp3.476.000 Rp3.496.000 1:1.0005 Rp3.496.000 1:1.0005
Samarinda Rp3.498.000 Rp3.518.000 1:1.0005 Rp3.518.000 1:1.0005
Bontang Rp3.550.000 Rp3.570.000 1:1.0005 Rp3.570.000 1:1.0005
Berau Rp3.833.000 Rp3.853.000 1:1.0005 Rp3.853.000 1:1.0005
Tanjung Tabalong Rp3.373.000 Rp3.393.000 1:1.0005 Rp3.393.000 1:1.0005
Tarakan Rp4.189.000 Rp4.209.000 1:1.0005 Rp4.209.000 1:1.0005
Nunukan Rp3.430.000 Rp3.450.000 1:1.0005 Rp3.450.000 1:1.0005
Tabel Komposisi Komponen Upah Karyawan
Table of Employee Wage Component Composition
Struktur Pendapatan
Salary
Pendapatan Tetap Pendapatan Tidak Tetap Pendapatan Lainnya
Non-Variable Income Variable Income Other Income
Gaji Pokok Upah lembur Tunjangan hari raya
Base Salary Overtime pay Holiday allowance
Tunjangan jabatan Tunjangan Makan Insentif Kinerja
Position allowance Meal Allowance Performance Incentives
Tunjangan komunikasi Tunjangan Transportasi
Communication Allowance Transportation Allowance
Tunjangan Kesehatan Tunjangan Kehadiran
Health Allowance Attendance Allowance
Tunjangan Hari Tua
Retirement Allowance
Tunjangan Keluarga
Family Allowance
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 233
Page 236
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap The Company is committed to ensuring that all karyawan perempuan mendapatkan hak cuti female employees are entitled to maternity leave in melahirkan sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam accordance with applicable regulations. To promote mendukung keseimbangan antara kehidupan a healthy work-life balance, the Company provides profesional dan pribadi, Perseroan memberikan cuti three months of fully paid maternity leave, enabling melahirkan selama tiga bulan dengan gaji penuh. employees to undergo childbirth and recovery Hal ini bertujuan agar karyawan dapat menjalani comfortably and without financial concern. proses persalinan dan pemulihan dengan nyaman tanpa kekhawatiran finansial. Pada tahun 2024, sejumlah karyawan telah In 2024, several employees exercised their right to memanfaatkan hak cuti melahirkan. Perseroan maternity leave. The Company guarantees that upon menjamin bahwa setelah kembali bekerja, mereka their return, employees are reinstated to the same akan mendapatkan kembali posisi serta komponen position with the same salary components, free from upah yang sama tanpa diskriminasi. Dengan kebijakan any form of discrimination. This policy reflects the ini, Perseroan ingin menciptakan lingkungan kerja Company’s dedication to fostering a supportive work yang mendukung perkembangan karir karyawan environment where life events such as pregnancy perempuan tanpa hambatan akibat peristiwa and childbirth do not hinder the career progression kehidupan seperti kehamilan dan persalinan. of female employees. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan Furthermore, the Company continues to enhance kebijakan yang mendukung kesejahteraan karyawan policies that promote the well-being of female perempuan, termasuk fleksibilitas kerja bagi ibu baru employees, including flexible work arrangements dan fasilitas bagi ibu menyusui. Melalui langkah- for new mothers and dedicated facilities for nursing. langkah ini, Perseroan berharap dapat menciptakan Through these initiatives, the Company strives to tempat kerja yang lebih inklusif dan berkeadilan, build a more inclusive and equitable workplace, serta memastikan bahwa setiap karyawan memiliki where every employee is empowered to grow and kesempatan yang sama untuk berkembang dan contribute to their fullest potential. berkontribusi secara maksimal. Meningkatkan Kualitas Improving HR Quality for SDM Untuk Keberlanjutan Sustainability Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin Amid increasingly complex business dynamics, kompleks, Perseroan memahami pentingnya the Company recognizes the critical importance peningkatan keterampilan dan wawasan karyawan. of enhancing employee skills and insights. To Oleh karena itu, strategi pengembangan yang address this, the Company has adopted a more diterapkan oleh Perseroan lebih fleksibel dengan flexible development strategy by implementing mengadopsi metode pelatihan daring. Langkah ini online training methods. This approach ensures bertujuan untuk menjangkau seluruh karyawan yang that employees across all operational areas have tersebar di berbagai wilayah operasional, sehingga equal access to learning and self-development mereka memiliki akses yang setara terhadap opportunities. kesempatan belajar dan pengembangan diri. Program pelatihan yang disediakan mencakup The training programs offered encompass a broad beragam aspek, mulai dari peningkatan keterampilan range of areas, from technical skill enhancement to teknis hingga pengembangan kepemimpinan dan leadership development and personal competency kompetensi personal. Perseroan juga menjalin building. To maintain the relevance and quality of kemitraan dengan institusi pendidikan serta training materials, the Company collaborates with lembaga pelatihan profesional guna memastikan reputable educational institutions and professional bahwa materi yang diberikan selalu relevan dengan training providers, aligning its programs with current perkembangan industri. industry standards and developments. Dengan investasi yang konsisten dalam By consistently investing in human resource pengembangan SDM, Perseroan yakin bahwa development, the Company believes that enhanced peningkatan kompetensi karyawan akan memberikan employee competencies will generate long-term dampak positif yang berkelanjutan, baik bagi individu positive impacts—both for individual career growth maupun bagi pertumbuhan perusahaan secara and for the Company’s overall performance and keseluruhan. sustainability. 234 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Sepanjang tahun 2024, jumlah pelatihan yang In 2024, a total of 2 training sessions were conducted,
diselenggarakan, baik secara internal maupun both internally and externally. On average, each
eksternal, sebanyak 2 pelatihan. Rata-rata, setiap employee received 16 hours of training during the
karyawan mendapatkan 16 jam pelatihan dalam year. The following table presents the employee
setahun. Berikut data pengembangan karyawan development data for 2024.
selama tahun 2024.
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Peserta Bagian
Number of
Type of Training Participants Division
Participants
Kompetensi Level staf, supervisor, dan SDM, Keuangan, Manajemen ISO, ....
Competence superintendent Audit, Sekretaris Perusahaan,
Staff, supervisor, and Quality Control
superintendent levels HR, Finance, ISO Management,
Audit, Corporate Secretary,
Quality Control
Sertifikasi Level manajer dan superintendent ISOManagement,Audit ....
Certification Bagian : Manajemen ISO, Audit,
SDM, Keuangan, Sekretaris
Perusahaan
Manager and superintendent level
Sections: ISO Management, Audit,
HR, Finance, Corporate Secretary
Managers and Superintendents
Manajerial Level staf, supervisor, dan Direksi, Sekretaris Perusahaan ....
Managerial superintendent The Board of Directors, Corporate
Staff, supervisor, and Secretary
superintendent levels
Knowledge sharing Seluruh karyawan Penjualan, Pemasaran, Tata ....
dan kepemimpinan All employees Kelola,Kepemimpinan K3
Knowledge sharing Sales, Marketing, Governance,
and leadership OHS Leadership
Mempersiapkan Masa Depan Preparing for a Better
yang Lebih Baik melalui Future through Post-
Program Purna Bakti Retirement Program
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering a work
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan environment that supports employee well-being
karyawan, tidak hanya selama mereka aktif bekerja not only during active employment but also in
tetapi juga setelah memasuki masa purna bakti. retirement. While a fully structured retirement
Meskipun pada tahun 2024, Perseroan belum program is not yet in place as of 2024, the ongoing
memiliki program purna bakti yang terstruktur secara development of the Company’s human resource
menyeluruh, pengembangan sistem manajemen management system has facilitated the initiation
sumber daya manusia telah memungkinkan inisiasi of various programs aimed at helping employees
berbagai program yang bertujuan membantu prepare for life after retirement. Employees reaching
karyawan dalam mempersiapkan diri menghadapi the designated retirement age of 56 are provided
masa pensiun. Dengan pendekatan ini, karyawan with access to relevant information, training, and
yang telah mencapai usia pensiun yang ditetapkan, guidance to support their transition.
yaitu 56 tahun, akan memperoleh akses informasi,
pelatihan, serta bimbingan untuk membantu mereka
beradaptasi dengan kehidupan setelah pensiun.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial As part of its corporate social responsibility and
perusahaan dan komitmen terhadap kesejahteraan commitment to employee welfare, the Company
karyawan, Perseroan turut serta dalam program participates in government-facilitated post-
imbalan pasca kerja yang difasilitasi oleh pemerintah, employment benefit programs, such as Pension
seperti Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua. and Old Age Security schemes. These initiatives are
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 235
Page 238
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program ini dirancang untuk memberikan kepastian designed to offer financial protection for employees
finansial bagi karyawan yang telah mendedikasikan who have contributed significantly to the Company’s
waktu dan tenaga mereka demi pertumbuhan growth over the years.Looking ahead, the Company
perusahaan. Perseroan juga berencana untuk plans to expand its post-retirement support by
memperluas cakupan program purna bakti dengan introducing additional initiatives, including financial
menghadirkan berbagai inisiatif baru, seperti literacy education, entrepreneurship training, and
program literasi keuangan, pelatihan kewirausahaan, psychological support services. These programs aim
serta dukungan psikologis. Dengan demikian, para to ensure that retirees not only receive appropriate
karyawan tidak hanya mendapatkan manfaat financial benefits but also possess the mental
finansial yang layak tetapi juga memiliki kesiapan preparedness and skills necessary to lead a fulfilling
mental dan keterampilan untuk menjalani kehidupan and productive post-employment life.
yang lebih produktif setelah pensiun.
Perseroan percaya bahwa kepedulian terhadap The Company believes that its responsibility to
karyawan tidak berhenti ketika mereka mengakhiri employees extends beyond the term of their
masa kerja, melainkan terus berlanjut sebagai bagian service, reflecting a corporate culture that values
dari budaya perusahaan yang menghargai kontribusi each individual’s contribution. With this in mind,
setiap individu. Dengan semangat ini, Perseroan akan the Company remains committed to innovating
terus berinovasi dan berinvestasi dalam program- and investing in comprehensive welfare programs
program yang mendukung kesejahteraan karyawan, that support employees both during and after their
baik selama masa kerja maupun setelahnya. careers. Through this approach, it is hoped that
Harapannya, karyawan dapat menikmati masa purna retired employees can embrace their new chapter
bakti dengan penuh optimisme dan keyakinan, with confidence, optimism, and a strong sense of
menjalani kehidupan yang lebih sejahtera dan purpose.
bermakna setelah bertahun-tahun berkontribusi
bagi perusahaan.
Meningkatkan Kinerja Improving Performance
dan Pengembangan Karir and Career Development
Melalui Transformasi SDM through HR Transformation
Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis The Company has taken strategic initiatives to
dalam meningkatkan kinerja dan pengembangan enhance employee performance and career
karir karyawan melalui transformasi sumber daya development through a comprehensive human
manusia. Dengan mengadopsi pendekatan Human capital transformation. By adopting a Human Capital
Capital Management (HCM), Perseroan menyadari Management (HCM) approach, the Company views
bahwa karyawan bukan hanya sekadar tenaga kerja, employees not merely as part of the workforce, but
tetapi merupakan aset berharga yang perlu dikelola as valuable assets that must be effectively managed
dan dikembangkan secara optimal. and developed to their fullest potential.
Pada tahun 2024, Perseroan mengembangkan In 2024, the Company introduced a performance
sistem evaluasi berbasis Key Performance Indicators evaluation system based on Key Performance
(KPI), yang memungkinkan pengukuran kinerja Indicators (KPIs), enabling objective performance
berdasarkan data kuantitatif dan pencapaian target measurement through quantitative data and the
individu maupun departemen. Implementasi sistem achievement of individual and departmental targets.
tersebut telah melalui tahap percobaan, evaluasi, The implementation process involved thorough
serta penyempurnaan sehingga dapat diterapkan piloting, evaluation, and refinement to ensure the
secara efektif di seluruh organisasi. system’s effectiveness across the organization.
Selain menilai kinerja berdasarkan pencapaian In addition to performance measurement based on
target, Perseroan juga menyadari pentingnya target achievement, the Company acknowledges
keterampilan interpersonal dan kolaborasi dalam the vital role of interpersonal and collaborative
menunjang kesuksesan individu dan tim. Oleh karena skills in driving both individual and team success.
itu, Perseroan menerapkan sistem penilaian 360 To address this, a 360-degree appraisal system has
derajat, dimana karyawan memperoleh umpan been implemented, allowing employees to receive
balik dari atasan, rekan kerja, dan bawahan mereka. feedback from supervisors, peers, and subordinates.
Metode ini memastikan bahwa aspek kepemimpinan, This comprehensive approach provides a more
komunikasi, serta kerja sama dapat dinilai secara well rounded and objective assessment of key
lebih menyeluruh dan objektif. competencies such as leadership, communication,
and teamwork.
236 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Melalui transformasi SDM, Perseroan berkomitmen Through its human capital transformation efforts, untuk menciptakan lingkungan kerja yang the Company is committed to fostering a work mendukung pengembangan profesional dan environment that supports professional development pertumbuhan karir bagi setiap karyawan. Dengan and career advancement for all employees. By kombinasi sistem KPI dan penilaian 360 derajat, combining KPI-based evaluations with 360-degree karyawan dapat memperoleh wawasan yang lebih feedback, employees gain clearer insights into jelas tentang keunggulan dan area pengembangan their strengths and areas for improvement. mereka. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk This integrated approach not only enhances meningkatkan efektivitas organisasi tetapi juga organizational effectiveness but also creates greater membuka lebih banyak peluang bagi karyawan opportunities for employees to grow and realize their untuk berkembang dan mencapai potensi terbaik full potential. By continuously innovating in human mereka. Dengan terus berinovasi dalam pengelolaan resource management, the Company believes that SDM, Perseroan yakin bahwa peningkatan kinerja performance enhancement and career development dan pengembangan karir dapat berjalan beriringan can progress hand in hand—ensuring mutual growth demi kemajuan bersama. for both the organization and its people. Keselamatan dan Occupational Safety and Kesehatan Kerja sebagai Health as Top Priority Prioritas Utama Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan The Company prioritizes Occupational Safety kerja (K3) sebagai aspek fundamental dalam and Health (OHS) as a foundational element in menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, creating a safe, comfortable, and productive work dan produktif. Perseroan telah mengembangkan environment. An OHS management system has been sistem manajemen K3 yang mencakup perencanaan, developed encompassing planning, implementation, pelaksanaan, pemantauan, serta tindakan perbaikan monitoring, and continuous improvement, in line with berkelanjutan untuk meningkatkan keselamatan the Occupational Safety and Health Management kerja yang berpedoman pada Sistem Manajemen System (SMK3) as stipulated by Government Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai Regulation No. 50 of 2012. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of its commitment, the Company conducts telah melakukan analisis risiko secara berkala untuk regular risk analyses to identify potential hazards mengidentifikasi potensi bahaya dan menentukan and determine appropriate preventive measures. In langkah-langkah pencegahan yang tepat. Selain addition, incident investigations are carried out to itu, investigasi insiden juga diterapkan guna evaluate existing work procedures and implement mengevaluasi dan memperbaiki prosedur kerja agar necessary improvements to prevent recurrence. kejadian serupa tidak terulang di masa mendatang. These proactive safety measures are designed to Implementasi prosedur keselamatan ini bertujuan ensure a secure working environment for employees untuk menciptakan tempat kerja yang lebih aman and other stakeholders. bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga memastikan keterlibatan aktif The Company actively involves all employees in the setiap karyawan dalam penerapan K3 melalui implementation of OHS practices through effective komunikasi efektif, program induksi keselamatan communication, safety induction programs for new bagi karyawan baru, serta penyediaan panduan buku hires, and the distribution of OHS pocket guides saku K3 yang berisi prosedur dan tata cara kerja that outline safe working practices and procedures. yang aman. Program pelatihan dan sosialisasi secara Training and awareness programs are routinely held rutin dilaksanakan untuk meningkatkan kesadaran to enhance employees’ readiness in responding to serta keterampilan karyawan dalam menghadapi emergencies and to reinforce the application of OHS situasi darurat dan menerapkan prinsip-prinsip K3 principles in daily operations. di tempat kerja. Selain itu, Perseroan telah mengembangkan berbagai To foster a strong safety culture, the Company inisiatif dalam membangun budaya keselamatan, has also introduced various initiatives such as termasuk kampanye kesadaran K3, simulasi tanggap OHS awareness campaigns, emergency response darurat, serta penghargaan bagi karyawan yang simulations, and recognition programs for employees menunjukkan kepatuhan dan kontribusi terhadap who demonstrate exemplary safety compliance and peningkatan keselamatan kerja. Dengan pendekatan contributions. Through these efforts, the Company PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 237
Page 240
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat remains committed to continuously strengthening
budaya keselamatan dan kesehatan kerja sebagai its safety and health culture as an integral part of
bagian dari keberlanjutan operasional. sustainable operations.
Mewujudkan Budaya Realizing a Proactive and
Keselamatan yang Proaktif Sustainable Safety Culture
dan Berkelanjutan
Salah satu langkah utama dalam membangun One of the key initiatives in fostering a strong
budaya K3 adalah pembentukan Tim K3 yang Occupational Safety and Health (OHS) culture is the
memiliki peran penting dalam mensosialisasikan establishment of the OHS Team, which plays a vital
keselamatan kerja kepada seluruh karyawan. Tim K3 role in promoting workplace safety across all levels of
secara rutin melaksanakan kegiatan “safety talk” yang the organization. The OHS Team regularly facilitates
difokuskan pada berbagai topik keselamatan yang “safety talk” sessions focusing on various safety
relevan dengan kondisi kerja di setiap departemen. topics tailored to the specific working conditions of
Melalui diskusi terbuka, karyawan tidak hanya each department. Through these open discussions,
diberikan pengetahuan praktis mengenai risiko employees not only gain practical insights into
pekerjaan, tetapi juga dibangun rasa tanggung jawab occupational risks but also develop a personal sense
individu dalam menjaga keselamatan diri sendiri of responsibility for their own safety and that of their
serta rekan kerja. colleagues.
Untuk memastikan bahwa pengetahuan dan To ensure comprehensive understanding of OHS
keterampilan K3 tersebar luas, Perseroan juga protocols, the Company also conducts regular
melaksanakan pelatihan dan simulasi darurat emergency training and simulation exercises. These
secara berkala. Program pelatihan ini dirancang programs aim to equip all employees, including those
agar seluruh karyawan, tidak hanya tim HSSE (Health outside the Health, Safety, Security & Environment
Safety Security & Environment) memiliki pemahaman (HSSE) team, with the knowledge and skills necessary
yang mendalam tentang prosedur keselamatan to respond effectively in emergency situations.in
yang tepat dalam situasi darurat. Dengan pelatihan the Health, Safety, Security & Environment (HSSE)
yang menyeluruh, karyawan dapat meningkatkan team —with the knowledge and skills necessary
responsifitas mereka terhadap potensi bahaya dan to respond appropriately in emergency situations.
secara aktif berpartisipasi dalam menjaga lingkungan Well-structured training enhances employee
kerja yang aman. preparedness, enabling them to respond swiftly
to potential hazards and contribute actively to
maintaining a safe work environment.
Selain pendekatan edukasi, Perseroan juga In addition to educational initiatives, the Company
berkomitmen untuk melakukan identifikasi dan is firmly committed to the systematic identification
evaluasi risiko secara sistematis. Salah satu metode and evaluation of workplace risks. One key method
yang digunakan adalah Job Safety Analysis (JSA), employed is the Job Safety Analysis (JSA), which
yang membantu dalam menganalisis potensi bahaya allows for in-depth assessment of potential hazards
pada setiap pekerjaan. Dengan melakukan analisis associated with specific tasks. Based on these
ini, Perseroan dapat menetapkan langkah-langkah assessments, the Company can implement targeted
pencegahan yang lebih spesifik dan terfokus pada preventive measures focused on high-risk areas.
area-area dengan tingkat risiko tinggi. Langkah ini These efforts are further supported by safety audits
diikuti dengan audit keselamatan yang dilakukan conducted by the HSSE Department to evaluate the
oleh Departemen HSSE untuk menilai seberapa effectiveness of existing policies and ensure strict
efektif kebijakan yang diterapkan dan memastikan compliance with safety procedures.
bahwa prosedur keselamatan dipatuhi dengan ketat.
Manajemen Perseroan sangat mendukung langkah- The Company’s management demonstrates
langkah tersebut dengan menyediakan sarana dan strong support for OHS initiatives by allocating the
sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan necessary resources and infrastructure for effective
kebijakan K3. Hasil audit dan evaluasi rutin digunakan policy implementation. Findings from regular audits
sebagai umpan balik untuk mengidentifikasi and evaluations are used as critical feedback to
area yang memerlukan perbaikan dan tindakan identify areas for improvement and to formulate
korektif yang bertujuan untuk memastikan bahwa corrective actions. This continuous feedback loop
setiap tindakan yang diambil berorientasi pada ensures that every step taken is directed toward
pengurangan risiko dan peningkatan kesejahteraan minimizing risk and enhancing the overall well-
seluruh karyawan. being of employees.
238 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Meningkatkan Kinerja Improving OHS K3 untuk Menciptakan Performance to Create a Lingkungan Kerja yang Safer and Healthier Work Lebih Aman dan Sehat Environment Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) improving its Occupational Safety and Health melalui berbagai langkah strategis yang bertujuan (OHS) performance through various strategic menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. measures aimed at creating a safe and healthy Dalam rangka memastikan implementasi sistem working environment. In order to ensure effective manajemen K3 yang efektif, Perseroan secara rutin implementation of the OHS management system, melakukan pengukuran kinerja K3 dan melakukan the Company routinely measures OHS performance tindak lanjut terhadap setiap insiden yang terjadi. and conducts follow-up on any incidents that occur. Setiap kecelakaan kerja yang terjadi harus segera Every work accident that occurs must be reported dilaporkan dalam waktu maksimal 24 jam, dan immediately within a maximum of 24 hours, and dilakukan investigasi yang mendalam untuk an in-depth investigation is conducted to identify mengidentifikasi akar penyebabnya. Hasil investigasi the root cause. The results of the investigation menjadi dasar untuk penyusunan tindakan korektif become the basis for developing corrective and dan pencegahan yang diintegrasikan ke dalam preventive actions that are integrated into OHS prosedur K3. Dengan demikian, setiap kejadian yang procedures. Thus, every incident that occurs is not terjadi tidak hanya menjadi bahan evaluasi tetapi juga only an evaluation material but also an opportunity peluang untuk memperbaiki sistem keselamatan to improve the existing safety system. yang ada. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company successfully recorded 606.440 606.440 ribu jam kerja aman dengan frekuensi thousand safe working hours with a frequency rate of rate sebesar 26,8 sebagai upaya untuk terus 26,8 as an effort to continue to reduce the number of menurunkan angka kecelakaan kerja. Tahun 2024 work accidents. The year 2024 also recorded 143.560 juga mencatatkan 143.560 Lost Time Accident Lost Time Accident (LTA), 14 Non-Lost Time Accident (LTA), 14 Non-Lost Time Accident (NLTA), 0 kasus (NLTA), 0 fire cases, and 0 property damage cases. kebakaran, dan 0 kasus kerusakan properti. Setiap Each incident was immediately followed up with kejadian tersebut langsung ditindaklanjuti dengan an investigation to further understand the causes investigasi untuk memahami lebih lanjut penyebab and develop more effective solutions. dan mengembangkan solusi yang lebih efektif. Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan As part of its commitment to improve OHS kinerja K3, Perseroan melakukan audit khusus performance, the Company conducted OHS special K3 sebanyak 2 kali sepanjang tahun 2024. Selain audits 2 times throughout 2024. In addition, OHS itu, pelatihan K3 secara rutin dilaksanakan untuk training is regularly conducted to ensure that memastikan seluruh karyawan memahami all employees understand the importance of pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health. Daily OHS briefing Rapat harian briefing K3 juga dilaksanakan meetings are also held to strengthen awareness untuk memperkuat kesadaran akan pentingnya of the importance of safety in every part of the keselamatan di setiap bagian operasional. operation. Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan The Company is committed to creating a safer, lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, dan healthier and more productive work environment produktif bagi seluruh karyawan. Langkah ini tidak for all employees. This not only focuses on reducing hanya berfokus pada pengurangan risiko kecelakaan, the risk of accidents, but also on creating a workplace tetapi juga pada penciptaan tempat kerja yang that supports the well-being of all parties involved. mendukung kesejahteraan seluruh pihak yang terlibat. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 239
Page 242
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Efisiensi dan Inovasi Efficiency and Innovation
Melalui Digitalisasi Through Digitalization
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus The Company demonstrates a strong commitment
berinovasi melalui transformasi digital guna to continuous innovation through digital
meningkatkan efisiensi, layanan, dan mengurangi transformation, aiming to enhance operational
biaya operasional. Dalam dunia bisnis yang efficiency, improve service quality, and reduce
semakin kompetitif, adopsi teknologi tidak hanya costs. In today’s increasingly competitive business
memungkinkan percepatan proses bisnis tetapi environment, the adoption of technology not only
juga membuka peluang bagi model bisnis yang accelerates business processes but also enables
lebih inovatif dan adaptif. the development of more innovative and adaptive
business models.
Dengan menerapkan solusi digital seperti Through the implementation of digital solutions—
otomatisasi proses, sistem informasi terintegrasi, including process automation, integrated
serta pemanfaatan kecerdasan buatan (AI), Perseroan information systems, and artificial intelligence
dapat meningkatkan produktivitas, mengoptimalkan (AI)—the Company enhances productivity, optimizes
manajemen sumber daya, dan mempercepat resource utilization, and facilitates faster, data-driven
pengambilan keputusan berbasis data. Langkah decision-making. These advancements ensure more
ini memastikan bahwa seluruh operasi berjalan efficient operations, minimize manual errors, and
lebih efektif, mengurangi kesalahan manual, dan deliver greater value across the business.
meningkatkan nilai tambah bagi bisnis secara
keseluruhan.
Selain itu, transformasi digital memungkinkan Digital transformation also plays a crucial role in
peningkatan layanan kepada pelanggan melalui enhancing customer experience. By leveraging
berbagai platform teknologi, seperti aplikasi mobile dan technology platforms such as mobile applications
layanan berbasis cloud. Digitalisasi memberikan akses and cloud-based services, the Company provides
yang lebih cepat dan mudah bagi pelanggan dalam customers with more accessible, seamless, and
bertransaksi serta memperoleh informasi, sehingga responsive services. This ease of access helps to
meningkatkan kepuasan dan loyalitas mereka. boost customer satisfaction and loyalty.
Penerapan solusi digital juga membantu Perseroan Moreover, digitalization enables the identification
dalam mengidentifikasi peluang penghematan of cost-efficiency opportunities by reducing reliance
biaya, mengurangi ketergantungan pada proses on labor-intensive processes and optimizing the
manual yang mahal, serta mengoptimalkan rantai supply chain through data-centric strategies. With
pasok dengan pendekatan berbasis data. Dengan a well-integrated digital strategy, the Company is
strategi digital yang terintegrasi, Perseroan mampu well-positioned to achieve sustainable growth and
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan maintain its competitive edge in the face of evolving
tetap kompetitif dalam menghadapi dinamika industry demands.
industri yang terus berkembang.
Strategi Ekspansi Pasar Market Expansion
untuk Meningkatkan Daya Strategy to Improve
Saing Competitiveness
Dalam upaya memperkuat daya saing dan mencapai As part of its commitment to strengthening
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan competitiveness and achieving sustainable growth,
menerapkan strategi ekspansi pasar ke wilayah- the Company has implemented a strategic market
wilayah baru dengan potensi pertumbuhan industri expansion initiative targeting new regions with high
yang tinggi. Langkah ini selaras dengan kebijakan industrial growth potential. This approach aligns
hilirisasi yang dicanangkan oleh pemerintah with the Indonesian government’s downstream
Indonesia, sekaligus menjadi strategi utama untuk policy and serves as a key strategy to increase market
meningkatkan pangsa pasar dan menjangkau lebih share and broaden customer reach.
banyak pelanggan.
Dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin In response to increasingly complex market dynamics,
kompleks, Perseroan melakukan analisis menyeluruh the Company conducts comprehensive analyses to
240 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report untuk mengidentifikasi wilayah-wilayah strategis identify strategic regions offering promising business yang memiliki peluang bisnis menjanjikan. Dengan opportunities. This expansion enables the Company ekspansi ini, Perseroan dapat memperluas jaringan to extend its distribution network, enhance the distribusi serta meningkatkan aksesibilitas produk accessibility of its products and services, and better dan layanan bagi pelanggan di berbagai daerah. serve customers across diverse geographical areas. Sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan To ensure a superior customer experience, the pengalaman pelanggan yang lebih baik, Perseroan Company continues to develop a robust and efficient terus mengembangkan jaringan distribusi yang luas distribution infrastructure. This allows customers dan efisien. Dengan demikian, pelanggan di berbagai in various regions to access products and services wilayah dapat memperoleh produk dan layanan more easily and promptly. Recognizing that each dengan lebih mudah dan cepat. Perseroan juga market has its own unique characteristics, the memahami bahwa setiap pasar memiliki kebutuhan Company tailors its products and services to meet unik. Oleh karena itu, strategi ekspansi ini mencakup local demands, ensuring relevance and customer pendekatan yang berfokus pada adaptasi produk satisfaction. dan layanan sesuai dengan karakteristik lokal. Perseroan akan terus memperluas cakupan pasar In the future, the Company remains focused on dengan menargetkan wilayah-wilayah berpotensi expanding its market presence by targeting high- tinggi, terutama yang mendukung inisiatif hilirisasi potential areas, particularly those aligned with pemerintah. Dengan mengkombinasikan strategi national downstream development initiatives. By ekspansi yang terencana, penguatan jaringan combining a well-structured expansion strategy, distribusi, serta penyediaan solusi berbasis kebutuhan an extensive distribution network, and customer- pelanggan, Perseroan optimis dapat mencapai centric solutions, the Company is confident in its pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkontribusi ability to drive sustainable growth while contributing lebih besar terhadap industri dan perekonomian meaningfully to both the industry and the broader nasional. national economy. Mengoptimalkan Sumber Optimizing Human Daya Manusia untuk Resources for Innovation Inovasi dan Keunggulan and Excellence Perseroan memahami bahwa sumber daya The Company recognizes that human resources manusia merupakan kunci utama dalam mencapai are a vital driver in achieving sustainable growth. pertumbuhan berkelanjutan. Oleh karena itu, Accordingly, continuous investment in employee investasi dalam pengembangan karyawan menjadi development is a top priority to cultivate a workforce prioritas untuk menciptakan tenaga kerja yang that is competent, innovative, and well-prepared to kompeten, inovatif, dan siap menghadapi tantangan navigate the challenges of an evolving industry. A industri yang dinamis. Berbagai program pelatihan wide range of training and development programs dan pengembangan dirancang untuk memperkuat are designed to strengthen technical expertise, keterampilan teknis, meningkatkan kepemimpinan, enhance leadership capabilities, and broaden serta memperluas wawasan bisnis karyawan agar employees’ business acumen—enabling them mereka dapat beradaptasi dengan perubahan dan to adapt to change and contribute effectively to memberikan kontribusi optimal. organizational success. Dalam menghadapi kemajuan teknologi dan evolusi In response to rapid technological advancements pasar, karyawan dituntut untuk terus mengasah and shifting market dynamics, employees are keterampilan mereka. Perseroan menyediakan encouraged to continuously refine their skills. The pelatihan teknis berbasis industri, program Company facilitates this through industry-specific pengembangan kepemimpinan, serta kesempatan technical training, leadership development programs, bagi karyawan untuk mengikuti pendidikan and opportunities for professional certifications and berkelanjutan melalui sertifikasi profesional dan seminars. These initiatives are designed to equip seminar. Dengan pendekatan ini, Perseroan employees with the competencies needed to grow memastikan bahwa seluruh tenaga kerja memiliki and compete at a global level. kapasitas untuk terus berkembang dan bersaing di tingkat global. Selain meningkatkan kompetensi individu, Perseroan Beyond individual development, the Company juga mendorong budaya kerja yang inovatif dan fosters a culture of innovation and collaboration. kolaboratif. Karyawan diberikan kebebasan untuk Employees are empowered to share new ideas, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 241
Page 244
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis mengemukakan ide-ide baru, bekerja sama engage in cross-functional teamwork, and explore lintas divisi, serta mengeksplorasi berbagai solusi creative approaches to solving business challenges. kreatif dalam menyelesaikan tantangan bisnis. A supportive work environment that encourages Lingkungan kerja yang mendukung eksperimen experimentation and learning enables employees dan pembelajaran memungkinkan karyawan untuk to take calculated risks and contribute to continuous mengambil risiko yang terukur, sehingga inovasi innovation. The adoption of modern technology dapat berkembang secara berkelanjutan. Teknologi further enhances efficiency and strengthens the modern juga dimanfaatkan secara optimal untuk Company’s competitive advantage. meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan. Selain fokus pada pengembangan profesional dan In parallel with its focus on professional growth inovasi, Perseroan menanamkan nilai-nilai tanggung and innovation, the Company also instills strong jawab sosial dalam budaya kerja. Karyawan diberikan values of social responsibility within its organizational pemahaman mendalam mengenai praktik bisnis culture. Employees are educated on sustainable berkelanjutan, kepatuhan terhadap etika kerja, serta business practices, ethical conduct, and the broader dampak sosial dari setiap aktivitas perusahaan. social impact of the Company’s operations. Through Melalui berbagai inisiatif seperti program lingkungan, active participation in environmental initiatives, kegiatan sosial, serta keterlibatan aktif dalam social programs, and community engagement, komunitas, Perseroan memastikan bahwa karyawan employees are encouraged to make meaningful tidak hanya berkembang dalam karir mereka, tetapi contributions—not only to the Company’s success, juga berkontribusi secara positif bagi masyarakat but also to community and the environment. dan lingkungan. Membangun Kemitraan Building Partnerships for untuk Keberlanjutan Sustainability Perseroan percaya bahwa keberlanjutan hanya dapat The Company believes that true sustainability can dicapai melalui kerja sama yang erat dengan berbagai only be achieved through strong collaboration pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan with a broad range of stakeholders. To this end, berkomitmen untuk membangun kemitraan jangka the Company is committed to fostering long-term panjang dengan pemasok, pelanggan, pemerintah, partnerships with suppliers, customers, government dan organisasi non-profit guna menciptakan solusi institutions, and non-profit organizations to co- inovatif yang berdampak positif bagi masyarakat create innovative solutions that generate positive dan lingkungan. social and environmental impact. Pemasok adalah mitra strategis dalam rantai pasok. Suppliers are regarded as strategic partners within Perseroan bekerja sama untuk meningkatkan the Company’s supply chain. The Company works kualitas produk, mengurangi dampak lingkungan, closely with them to enhance product quality, serta menerapkan praktik bisnis yang etis. Perseroan minimize environmental impact, and uphold ethical berkomitmen untuk memilih pemasok yang business practices. Priority is given to suppliers who memenuhi standar keberlanjutan yang tinggi dan adhere to rigorous sustainability standards, with the membangun hubungan yang saling menguntungkan aim of establishing long-term, mutually beneficial dalam jangka panjang. relationships that drive continuous improvement. Kolaborasi dengan pemerintah dan organisasi non- In addition, the Company actively collaborates with profit memungkinkan Perseroan untuk berkontribusi government bodies and non-profit organizations to dalam kebijakan keberlanjutan dan program sosial contribute to broader sustainability agendas and yang lebih luas. Dengan memperkuat kemitraan, social development programs. These partnerships Perseroan berkomitmen menciptakan inovasi yang enable the Company to align with national and bertanggung jawab, membangun ekosistem bisnis global sustainability goals, support regulatory yang berkelanjutan, dan mendukung kesejahteraan compliance, and deliver impactful community masyarakat. initiatives. Pengembangan Produk Sustainable Product Berkelanjutan [6.f] Development Dalam upaya mewujudkan bisnis yang bertanggung In its commitment to building a responsible and jawab dan berorientasi pada masa depan, Perseroan future-oriented business, the Company continues to terus mengembangkan produk yang tidak hanya innovate and develop products that not only meet 242 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga customer needs but also align with sustainability memperhatikan aspek keberlanjutan. Strategi principles. The Company’s strategy emphasizes Perseroan berfokus pada inovasi ramah lingkungan, eco-friendly innovation, operational efficiency, and efisiensi, serta pengurangan dampak negatif minimizing environmental impact throughout the terhadap lingkungan. Perseroan juga menerapkan product life cycle. By adopting circular economy prinsip ekonomi sirkular dengan mengoptimalkan principles, the Company optimizes raw material penggunaan bahan baku, mengurangi limbah usage, reduces production waste, and ensures that produksi, dan memastikan bahan yang digunakan materials are sourced responsibly. berasal dari sumber yang bertanggung jawab. Perseroan juga berkolaborasi dengan pemangku The Company also actively collaborates with kepentingan untuk menciptakan ekosistem stakeholders to foster an ecosystem that promotes yang mendukung praktik berkelanjutan serta sustainable practices and raises consumer awareness meningkatkan kesadaran konsumen mengenai about the importance of environmentally friendly pentingnya produk ramah lingkungan. Dengan products. Through this approach, the Company aims pendekatan ini, Perseroan berupaya memberikan to deliver benefit to customers, business partners, nilai tambah bagi pelanggan, bisnis, dan lingkungan and the environment—contributing to a greener demi masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan. and more sustainable future. Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan dan The Company has evaluated the safety and fulfillment pemenuhan standar kualitas produk yang ditetapkan. of established product quality standards. Throughout Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk yang 2024, there were no product. The Company continues ditarik Kembali. Perseroan terus berkomitmen to be committed to providing better products for untuk menghadirkan produk yang lebih baik demi customer satisfaction and safety [6.f.4]. kepuasan dan keamanan pelanggan [6.f.4]. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 243
Page 246
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kinerja Lingkungan Environmental Performance Komitmen Perseroan The Company's dalam Mewujudkan Green Commitment to Realizing Office yang Berkelanjutan a Sustainable Green Office Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Green The Company is dedicated to realizing a Green Office Office melalui berbagai inisiatif yang berorientasi through various initiatives aimed at sustainability pada keberlanjutan dan efisiensi sumber daya. Salah and resource efficiency. A major step taken is satu langkah utama yang diambil adalah transisi dari the transition from non-renewable to renewable energi konvensional ke energi terbarukan, seperti energy, including the utilization of solar panels as an pemanfaatan panel surya sebagai sumber listrik alternative source of electricity and adoption of more alternatif serta penerapan sistem pengelolaan air efficient water management systems. Furthermore, yang lebih efisien. Selain itu, kebijakan digitalisasi the Company has implemented a policy of digitizing dokumen dan sistem administrasi berbasis elektronik documents and electronic-based administration diterapkan oleh Perseroan guna mengurangi systems to significantly reduce paper usage, in line penggunaan kertas secara signifikan, sejalan dengan with efforts to reduce waste and enhance operational upaya pengurangan limbah dan efisiensi operasional. efficiency. Dalam aspek pengelolaan limbah, Perseroan In terms of waste management, the Company has menjalankan kebijakan pemilahan dan penanganan adopted a structured policy for the sorting and limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta handling of Hazardous and Toxic (B3) and non-B3 non-B3 secara terstruktur, sesuai dengan regulasi waste, as required by prevailing environmental lingkungan yang berlaku. Limbah B3, seperti residu regulations. Hazardous and toxic waste, such as 244 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report proses produksi dan oli bekas peralatan, dikelola production process residues and used equipment melalui kerja sama dengan mitra pengelola limbah oil, is processed in partnership with an officially berizin resmi. Sementara limbah non-B3 yang masih licensed waste management company. Meanwhile, bernilai guna, seperti kardus dan plastik, diupayakan non-hazardous valuable waste, such as cardboard untuk didaur ulang melalui kemitraan lokal. Seluruh and plastic, is recycled through local partnerships. proses pemantauan dilakukan secara berkala melalui Throughout the process, regular internal and audit internal dan eksternal guna memastikan external audits are conducted to ensure that waste praktik pengelolaan limbah tetap sesuai standar management practices adhere to standards and dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. are environmentally responsible. Untuk memperkuat budaya keberlanjutan, Perseroan To strengthen sustainability culture, the Company aktif mengadakan pelatihan dan sosialisasi bagi actively conducts training and socialization for karyawan guna meningkatkan kesadaran akan employees to raise their awareness of the necessity pentingnya praktik ramah lingkungan. Selain itu, of environmentally friendly practices. Moreover, Perseroan menjalin kemitraan dengan organisasi the Company establishes partnerships with lingkungan dan komunitas lokal untuk memperluas environmental organizations and local communities dampak positif dari inisiatif hijau yang dijalankan. to expand the positive impact of its green initiatives. Dengan strategi yang komprehensif, Perseroan Through a comprehensive strategy, the Company optimis dapat terus mengembangkan Green Office is optimistic that it can continue to develop an yang inovatif dan berkelanjutan demi masa depan innovative and sustainable Green Office for a greener yang lebih hijau. future. Sebagai perusahaan yang memproduksi gas As a company that produces industrial gas in industri di Indonesia, Perseroan berkomitmen Indonesia, the Company is committed to integrating mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into all business processes, seluruh proses bisnis, termasuk produksi, distribusi, including production, distribution, and office dan kegiatan operasional kantor. Fokus utama operations. The primary focus is on energy efficiency, diarahkan pada efisiensi energi, pengurangan emisi reducing carbon emissions, and optimizing the reuse karbon, serta optimalisasi pemakaian ulang aset of production assets. produksi. Selama tahun 2024, Perseroan melakukan audit During 2024, the Company conducted an internal internal terhadap konsumsi energi di area produksi, audit of energy consumption in the production khususnya pada penggunaan kompresor oksigen area, especially the use of oxygen and argon dan argon yang merupakan penyumbang terbesar compressors, two of the biggest contributors to konsumsi listrik. Sejalan dengan peningkatan electricity consumption. Following the increase in kapasitas produksi ASP (Air Separation Plant), the production capacity of the Air Separation Plant konsumsi energi tercatat meningkat menjadi (ASP), energy consumption increased to 11,500,764 11.500.764 kWh, atau meningkat ±208% dibandingkan kWh, an increase of ±208% compared to 2023. To tahun 2023. Untuk menjaga efisiensi operasional, ensure operational efficiency, the Company adjusted Perseroan melakukan penyesuaian beban kerja the workload per shift and upgraded the compressor per shift, serta peremajaan pada sistem kontrol control system to ensure optimal efficiency of kompresor untuk memastikan efisiensi konsumsi electricity consumption per unit of production. listrik per unit produksi tetap terjaga secara optimal. Meskipun total konsumsi energi meningkat, Despite the increase in total energy consumption, intensitas energi terhadap output menunjukkan the energy intensity to output shows a steadier trend kecenderungan yang lebih stabil dibandingkan compared to the previous year. Such measure also tahun sebelumnya. Langkah ini turut mendukung supports indirect emission control (Scope 2), which pengendalian emisi tidak langsung (Scope 2), yang is estimated to reach ±9,776 tons of CO₂ throughout diperkirakan mencapai ±9.776 ton CO₂ sepanjang 2024, with further optimization opportunities through tahun 2024, dengan peluang optimalisasi lebih lanjut the implementation of renewable energy in 2025. melalui penerapan energi terbarukan pada 2025. Pada aspek operasional kantor, digitalisasi sistem On the operational aspect of the office, the administrasi dan pelaporan berhasil menurunkan digitization of the administration and reporting penggunaan kertas dari rata-rata 12 rim/bulan di system has succeeded in reducing paper usage tahun 2023 menjadi 5 rim/bulan di tahun 2024, atau from an average of 12 reams/month in 2023 to 5 setara pengurangan limbah kertas sebesar ±175 kg reams/month in 2024, equal to a reduction in paper per tahun. Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi waste of ±175 kg annually. Such initiative is part of efisiensi sumber daya non-produksi dan langkah the non-production resource’s efficiency strategy PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 245
Page 248
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis nyata dalam mendukung transisi menuju sistem and a concrete step in supporting the transition to kerja paperless. a paperless work system. Dalam aspek pengelolaan limbah, Perseroan For waste management, the Company systematically menerapkan kebijakan pemilahan dan penanganan separates and handles Hazardous and Toxic limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta Materials (B3) and non-B3 waste as required by non-B3 secara sistematis, sesuai dengan ketentuan law. Hazardous and toxic waste such as used oil perundang-undangan. Limbah B3 seperti oli bekas and carbide residue is managed through officially dan residu karbida dikelola melalui mitra pengelola licensed waste management partners, while non- limbah yang berizin resmi, sementara limbah non-B3 hazardous waste such as cardboard and plastic is seperti kardus dan plastik dikembalikan ke rantai recycled in partnership with local recyclers. Periodic daur ulang melalui kerja sama dengan pengelola internal and external audits are conducted to lokal. Pengawasan dilakukan secara berkala melalui ensure that the management process is carried audit internal dan eksternal guna memastikan proses out responsibly and according to standards. pengelolaan dilakukan secara bertanggung jawab dan sesuai standar. Perseroan menyadari pentingnya membangun The Company recognizes the necessity of fostering budaya keberlanjutan di lingkungan kerja. Walaupun a sustainability culture in the workplace. While no pelatihan khusus terkait isu lingkungan belum formal environmental training has been conducted dilakukan secara formal hingga akhir tahun 2024, until the end of 2024, the Company is committed to Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan developing an internal education program that raises program edukasi internal yang meningkatkan employee awareness of the significance of energy kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya efficiency, waste management, and environmentally efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan praktik friendly work practices. Additionally, the Company kerja ramah lingkungan. Di samping itu, kerja is exploring opportunities to collaborate with local sama dengan komunitas lokal juga mulai dijajaki communities to expand the positive impact of its untuk memperluas dampak positif dari program sustainability program. keberlanjutan yang dijalankan. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak tercatat Until the end of 2024, the Company received no menerima sanksi atau teguran atas pelanggaran sanctions or warnings for violations of environmental ketentuan lingkungan hidup, mencerminkan tingkat regulations, reflecting a high level of compliance kepatuhan yang tinggi terhadap regulasi lingkungan with national environmental regulations and nasional dan komitmen Perseroan terhadap tata the Company's commitment to responsible kelola lingkungan yang bertanggung jawab. environmental governance. Inovasi Pengelolaan Innovation in Carbide Limbah Karbida untuk Waste Management Keberlanjutan Lingkungan for Environmental [1a.4] Sustainability Perseroan telah mengambil langkah penting The Company has taken crucial steps in supporting dalam mendukung keberlanjutan lingkungan environmental sustainability by conducting research dengan melakukan riset dan pengembangan and development on the utilization of carbide terkait pemanfaatan limbah residu karbida. Kerja waste residue. The partnership with Gadjah Mada sama yang dijalin dengan Universitas Gadjah University has led to the discovery of a formulation Mada menghasilkan penemuan formula material for construction materials that pass the SNI 03-0349- bangunan yang telah memenuhi standar SNI 03- 1989 standard; a national standard that ensures the 0349-1989, yaitu standar nasional yang menunjukkan product meets cement-based construction quality bahwa produk yang dihasilkan telah memenuhi criteria. The research was completed on 22 August kriteria kualitas konstruksi berbasis semen. Penelitian 2023 and serves as the basis for the Company to ini diselesaikan pada 22 Agustus 2023 dan menjadi apply for official SNI certification. dasar bagi Perseroan untuk mengajukan proses sertifikasi SNI secara resmi. Dengan mengubah limbah karbida menjadi By converting carbide waste into eco-friendly eco-friendly concrete bricks, Perseroan berhasil concrete bricks, the Company has effectively memanfaatkan bahan sisa produksi yang sebelumnya transformed previously unused production waste 246 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report tidak termanfaatkan menjadi produk yang memiliki into a product with benefit and commercial potential. nilai tambah dan potensi komersial. Inovasi ini tidak This innovation not only contributes to the reduction hanya berkontribusi terhadap pengurangan volume of hazardous and toxic waste, but also supports limbah B3, tetapi juga mendukung praktik circular the practice of the circular economy through the economy melalui pengolahan limbah menjadi processing of waste into products that can be used produk substitusi material bangunan konvensional. as substitutes for conventional building materials. Pada tahun 2024 , Perseroan mulai In 2024, the Company began to gradually implement mengimplementasikan proses pengolahan awal an initial carbide waste processing system. Previously, limbah karbida secara bertahap. Sebelumnya, limbah this waste was stored in jumbo bags, which posed ini disimpan dalam jumbo bags yang menimbulkan challenges in terms of storage and logistics costs. tantangan dari sisi penyimpanan dan biaya logistik. This initiative is part of the Company's long-term Inisiatif ini menjadi bagian dari strategi jangka strategy to create more efficient and sustainable panjang Perseroan dalam menciptakan proses industrial processes. industri yang lebih efisien dan berkelanjutan. Langkah ini juga memperkuat citra Perseroan This step also strengthens the Company's image sebagai perusahaan yang environmentally as an environmentally responsible company that responsible dan berkomitmen dalam memberikan is committed to making a real contribution to the kontribusi nyata terhadap keberlanjutan sektor sustainability of the national industrial sector. By industri nasional. Dengan terus mengembangkan continuing to develop and integrate environmentally dan mengintegrasikan produk ramah lingkungan, friendly products, the Company reaffirms its role Perseroan menegaskan perannya sebagai pelopor as a pioneer in industrial practices that balance dalam praktik industri yang menyeimbangkan innovation and sustainability, and have a positive innovation dan sustainability, serta memberikan impact on the preservation of natural resources and dampak positif terhadap pelestarian sumber daya the reduction of environmental footprints. alam dan pengurangan jejak lingkungan. Investasi Lingkungan Sustainable Environmental Berkelanjutan [6d.1] Investment Perseroan memandang pengeluaran untuk kegiatan The company believes that expenses for lingkungan bukan sebagai beban biaya, melainkan environmental activities are not financial sebagai bentuk long-term value creation yang burdens, but rather a source of long-term value mendukung keberlangsungan usaha dan reputasi creation that supports business continuity and perusahaan. Pada tahun 2024, PT Surya Biru Murni the company's reputation. In 2024, PT Surya Biru Acetylene Tbk mengalokasikan anggaran khusus Murni Acetylene Tbk allocated a specific budget untuk berbagai inisiatif keberlanjutan lingkungan, for various environmental sustainability initiatives, yang meliputi efisiensi energi, pengelolaan limbah, including energy efficiency, waste management, dan program rehabilitasi lingkungan. and environmental rehabilitation programs. Sebagian besar alokasi tersebut difokuskan pada Substantial portions of the allocation are focused peningkatan efisiensi energi, khususnya melalui on improving energy efficiency, specifically through peremajaan sistem kontrol produksi dan optimalisasi the rejuvenation of production control systems beban operasional di fasilitas produksi ASP. Upaya and the optimization of operational loads at ASP ini menghasilkan stabilisasi intensitas konsumsi production facilities. These efforts have resulted in energi menjadi 1,2 kWh/m³ pada 2024, lebih efisien the stabilization of energy consumption intensity dibandingkan 2023 yang tercatat 1,3 kWh/m³, dan at 1.2 kWh/m³ by 2024, more efficient than 2023's jauh lebih baik dari 2022 yang mencapai 8,9 kWh/m³. 1.3 kWh/m³, and far better than 2022's 8.9 kWh/m³. Selanjutnya, sebagian anggaran difokuskan untuk Furthermore, a portion of the budget is focused on penguatan sistem pengelolaan limbah. Fokus utama strengthening the waste management system. The mencakup pembangunan instalasi penyimpanan main focus includes the construction of a standard- limbah B3 yang sesuai standar, perbaikan infrastruktur compliant hazardous waste storage facility, jalur pembuangan air proses, serta kerja sama dengan improvements to the process water discharge line mitra pengangkutan limbah yang memiliki izin infrastructure, and cooperation with licensed waste resmi. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan transportation partners. This step aims to improve kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan compliance with environmental regulations and mengurangi potensi risiko pencemaran yang dapat reduce the potential risk of pollution that can arise ditimbulkan dari aktivitas operasional. Volume limbah from operational activities. The volume of waste PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 247
Page 250
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis yang dikelola oleh pihak ketiga mencapai 717,9 ton managed by third parties reached 717.9 tons in pada tahun 2024, jauh lebih terkendali dibandingkan 2024, much more under control than in 2023 which 2023 yang mencapai 1.766 ton. reached 1,766 tons. Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and dan kontribusi terhadap rehabilitasi ekosistem, contribution to ecosystem rehabilitation, the Perseroan juga melaksanakan program penanaman Company also organizes a mangrove planting mangrove di kawasan Mangrove Center Graha Indah, program at the Graha Indah Mangrove Center in Balikpapan. Kegiatan ini mencakup pengadaan bibit Balikpapan. This activity includes the procurement of mangrove, penyediaan akomodasi dan konsumsi bagi mangrove seeds, lodging and meals for volunteers, as relawan, serta dukungan logistik lainnya. Program ini well as other logistical support. The program is carried dilaksanakan dengan melibatkan komunitas lokal, out with the involvement of the local community, relawan lingkungan, serta mitra CSR Perseroan, guna environmental volunteers, and the Company's memastikan keberlangsungan dan pemeliharaan CSR partners, to ensure the sustainnability and bibit yang telah ditanam secara berkelanjutan. maintenance of the planted seeds. Perseroan percaya bahwa investasi dalam pengelolaan The company believes that investment in lingkungan merupakan strategic enabler untuk environmental management is a strategic enabler operasional jangka panjang yang lebih resilien. Selain for more resilient long-term operations. In addition menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan to creating benefit for the surrounding community ekosistem sekitar, investasi ini juga memperkuat and ecosystem, this investment also strengthens landasan menuju praktik operasional rendah karbon the foundation towards low-carbon operational melalui pendekatan berbasis green technology, practices through a green technology-based pemanfaatan kembali limbah, dan digitalisasi proses approach, waste reuse, and operational process operasional. Seluruh upaya ini menjadi fondasi dalam digitalization. All these efforts are the foundation pencapaian target lingkungan jangka panjang for achieving long-term environmental targets in yang selaras dengan prinsip circular economy dan line with the principles of the circular economy and corporate environmental responsibility. corporate environmental responsibility. Komitmen Pengurangan Emissions Reduction Emisi [6d.4] Commitment PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk berkomitmen PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk is committed to untuk mengurangi emisi gas rumah kaca melalui reducing greenhouse gas emissions by optimizing optimalisasi proses produksi dan peningkatan production processes and improving energy efisiensi energi. Sepanjang tahun 2024, Perseroan efficiency. Throughout 2024, the Company conducted melakukan evaluasi teknis terhadap unit produksi a technical evaluation of the oxygen and argon oksigen dan argon, dua lini utama yang memiliki production units, the two main lines with the highest konsumsi energi tertinggi di fasilitas ASP. energy consumption at the ASP facility. Hasil evaluasi mendorong implementasi sistem The evaluation results prompted the implementation kontrol terintegrasi berbasis sensor otomatis dan of an integrated control system based on automatic manajemen beban energi yang lebih cerdas. sensors and smarter energy load management. The Penerapan teknologi ini memberikan hasil positif application of this technology has had a positive dalam menurunkan konsumsi energi dan emisi impact on reducing energy consumption and tidak langsung (Scope 2), serta memperkuat efisiensi indirect emissions (Scope 2), as well as strengthening operasional di unit produksi utama. operational efficiency in the main production units. Sebagai bagian dari roadmap jangka panjang, As part of its long-term roadmap, the Company is Perseroan juga tengah mengkaji pemanfaatan also assessing the use of renewable energy, such as energi terbarukan, seperti instalasi panel surya, untuk solar panel installations, to support energy needs mendukung kebutuhan energi di area non-produksi in non-production areas such as headquarters seperti kantor pusat dan fasilitas pendukung. Studi and support facilities. Preliminary studies show the awal menunjukkan potensi pengurangan emisi potential for further emission reductions using clean tambahan melalui pemanfaatan energi bersih ini energy in the future. di masa mendatang. Selaras dengan strategi efisiensi energi, Perseroan As part of its energy efficiency strategy, the Company menerapkan kebijakan transportasi berkelanjutan has implemented a sustainable transportation yang mencakup sistem penjadwalan perjalanan policy that includes a more efficient business 248 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report dinas yang lebih efisien dan penggunaan kendaraan travel scheduling system and carpooling among bersama di antara karyawan. Inisiatif ini telah employees. Such initiative has reduced the frequency berdampak pada pengurangan frekuensi perjalanan of operational trips, fuel consumption, and the operasional, konsumsi bahan bakar, serta jejak karbon carbon footprint of the company's transportation dari aktivitas transportasi perusahaan. activities. Di sisi lain, upaya pengurangan emisi juga diperluas On the other hand, emission reduction efforts have melalui penjajakan kerja sama dengan mitra logistik also been expanded by exploring cooperation yang telah menerapkan kebijakan efisiensi bahan with logistics partners who have implemented bakar dan pengurangan emisi dalam operasional fuel efficiency and emission reduction policies in mereka. Langkah ini merupakan bagian dari strategi their operations. This step is part of the strategy to integrasi prinsip ESG di sepanjang rantai pasokan integrate ESG principles throughout the Company's Perseroan. supply chain. Perseroan turut berinvestasi dalam riset dan The company also invests in green technology pengembangan teknologi hijau, serta membangun research and development, and partners with kemitraan dengan institusi akademik dan lembaga academic and research institutions to create penelitian untuk menciptakan solusi inovatif dalam innovative solutions in energy and production waste pengelolaan energi dan limbah produksi. Melalui management. Through the implementation of ISO penerapan standar manajemen lingkungan ISO 14001:2015 environmental management standards 14001:2015 dan pelaporan yang transparan, seluruh and transparent reporting, all initiatives are carried inisiatif dilakukan secara terukur dan berkelanjutan. out in a measurable and sustainable manner. Komitmen ini menjadi bagian penting dari strategi This commitment is an essential part of the jangka panjang Perseroan dalam mewujudkan emisi Company's long-term strategy to realize low-carbon rendah karbon dan mendukung transisi menuju emissions and support the transition to a green ekonomi hijau. economy. Pengelolaan Produksi dan Sustainable Production Limbah Acetylene secara and Waste Management Berkelanjutan of Acetylene Sebagai bagian dari upaya pengelolaan lingkungan As part of its responsible environmental management yang bertanggung jawab, PT Surya Biru Murni efforts, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk continues Acetylene Tbk terus mengadopsi pendekatan to adopt strategic and innovative approaches to strategis dan inovatif untuk meminimalkan dampak minimize the ecological impact of its production ekologis dari proses produksinya, khususnya dalam processes, especially in the manufacture of acetylene pembuatan gas Acetylene. gas. Sepanjang tahun 2024, konsumsi calcium carbide Throughout 2024, calcium carbide consumption sebagai bahan baku utama tercatat sebesar 686 as the main raw material was recorded at 686 ton, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan tons, somewhat lower than the 698.8 tons in 2023. 698,8 ton pada tahun 2023. Dengan peningkatan With an increase in acetylene gas sales of 9.7% at penjualan gas acetylene sebesar 9,7% pada angka 36.9M compared to 33.6M in 2023, the Company 36,9M dibandingkan dengan 33,6M di tahun 2023, succeeded in making efficient use of raw materials Perseroan berhasil melakukan efisiensi penggunaan due to the efficiency of technical components in the bahan baku berkat dukungan efisiensi komponen production process, where the Company was able teknis dalam proses produksinya, di mana Perseroan to maintain operational performance through the mampu mempertahankan performa operasional optimization of raw material usage, without reducing melalui optimalisasi pemakaian bahan baku, tanpa production capacity or quality. These efforts are mengurangi kapasitas atau kualitas produksi. Hal ini consistent with the Company's sustainability strategy sejalan dengan strategi keberlanjutan Perseroan yang of prioritizing energy efficiency and responsible mengedepankan efisiensi energi dan pengelolaan resource management. sumber daya secara bertanggung jawab. Dalam pengelolaan limbah, Perseroan menaruh Regarding waste management, the Company focuses perhatian khusus pada residu karbida dan air on carbide residues and wastewater generated limbah yang timbul selama proses produksi. Sistem during the production process. A water filtration and penyaringan dan pemisahan air telah diterapkan separation system has been introduced to enable the untuk memungkinkan penggunaan ulang air dalam reuse of water in subsequent production processes, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 249
Page 252
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis proses produksi berikutnya, terutama pada aktivitas especially in reactor cooling and cleaning activities. pendinginan dan pembersihan reaktor. Langkah ini Such measure not only reduces the Company's tidak hanya mengurangi ketergantungan terhadap dependence on external raw water sources, but sumber air baku eksternal, tetapi juga membantu also helps minimize the potential for pollution from meminimalkan potensi pencemaran dari kandungan heavy metals and dissolved solids. logam berat dan padatan terlarut. Seiring dengan itu, residu karbida yang sebelumnya Likewise, carbide residues that were previously dianggap sebagai limbah tak bernilai kini telah considered as worthless waste have now been dimanfaatkan menjadi bahan baku batako, melalui utilized as raw materials for bricks, through research kerja sama penelitian dengan Universitas Gadjah collaboration with Gadjah Mada University. The Mada. Formula batako yang dihasilkan telah formula for the bricks produced has met the SNI memenuhi standar SNI 03-0349-1989 dan telah 03-0349-1989 standard and has been submitted diajukan untuk proses sertifikasi. Inisiatif ini tidak for the certification process. This initiative not only hanya mendukung pengurangan limbah industri, supports the reduction of industrial waste, but also tetapi juga menciptakan nilai ekonomi baru dari creates new economic value from waste materials. material sisa. Perseroan juga mengimplementasikan program The company also promotes the reuse and recycling reuse dan recycle terhadap berbagai material of various production support materials. Some penunjang produksi. Beberapa contoh penerapannya examples of this include: antara lain: • Kertas bekas digunakan kembali untuk • Used paper is reused for non-formal internal dokumentasi internal non-formal documentation • Kemasan tabung dan bejana tekan yang • Unused pressure vessel and cylinder packaging tidak terpakai dimanfaatkan untuk pelatihan is utilized for safety training and storage keselamatan dan penyimpanan • Tabung tidak layak pakai digunakan sebagai • Unusable cylinders are used as construction pemberat konstruksi, rel bantu pemindahan alat ballast, auxiliary rails for heavy equipment berat, dan elemen dekoratif industrial di kawasan movement, and industrial decorative elements pabrik dan workshop. in factory and workshop areas. Seluruh inisiatif ini mencerminkan komitmen All of these initiatives reflect the Company's Perseroan terhadap penerapan prinsip ekonomi commitment to the implementation of circular sirkular yang menjadi pilar penting dalam strategi economy principles, which are an important pillar keberlanjutan. Dengan memperpanjang masa of its sustainability strategy. By extending the life of pakai material, mengurangi timbulan limbah, serta materials, reducing waste generation, and making mengefisiensikan penggunaan sumber daya alam, more efficient use of natural resources, PT Surya Biru PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk terus menunjukkan Murni Acetylene Tbk continues to demonstrate real upaya nyata dalam menyeimbangkan pertumbuhan efforts to balance business growth with ecological bisnis dengan tanggung jawab ekologis. responsibility. Pendekatan ini juga memperkuat target jangka This approach also reinforces the company's long- panjang perusahaan, antara lain: term targets, including: • Mengurangi jejak karbon dari proses produksi • Reducing the carbon footprint of the Acetylene Acetylene production process • Mengoptimalkan konsumsi air bersih per satuan • Optimizing clean water consumption per unit produksi; of production; • Mengoptimalkan konversi limbah menjadi • Optimizing the conversion of waste into high produk bernilai ekonomi tinggi. economic value products. 250 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Pengelolaan Energi dan Energy Management Komitmen Terhadap and Commitment to Keberlanjutan [6d.3] Sustainability PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk secara aktif PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk actively manages mengelola konsumsi energi sebagai bagian dari energy consumption as part of its commitment komitmen terhadap keberlanjutan operasional dan to operational sustainability and efforts to reduce upaya pengurangan dampak lingkungan. Hingga environmental impact. Until present, electricity from saat ini, energi listrik dari PLN (Perusahaan Listrik the National Electricity Company (PLN) is still the Negara) masih menjadi sumber utama dalam proses main source in the production process, especially at produksi, terutama pada fasilitas Air Separation Plant the Air Separation Plant (ASP) facility for producing (ASP) untuk memproduksi oksigen dan nitrogen. oxygen and nitrogen. However, the Company realizes Namun demikian, Perseroan menyadari pentingnya the importance of reducing dependence on fossil- pengurangan ketergantungan terhadap energi based energy and is working to switch to cleaner berbasis fosil dan tengah berupaya untuk beralih and more efficient energy sources. ke sumber energi yang lebih bersih dan efisien. Sebagai langkah awal, Perseroan mulai As a first initiative, the Company has begun exploring mengeksplorasi pemanfaatan energi terbarukan renewable energy utilization through the installation melalui pemasangan panel surya di lokasi produksi. of solar panels at production sites. This initiative Inisiatif ini diharapkan mampu memenuhi sebagian is aimed at meeting part of the energy demand kebutuhan energi secara mandiri dan mengurangi independently and reducing carbon emissions from emisi karbon yang berasal dari pembangkit fossil-based power plants. Furthermore, investments berbasis fosil. Selain itu, investasi dalam teknologi in energy efficiency technologies at production efisiensi energi di fasilitas produksi juga terus facilities are also being optimized to reduce electricity dioptimalkan guna menurunkan konsumsi listrik consumption and increase operational productivity. serta meningkatkan produktivitas operasional. Tidak hanya di lini produksi, strategi penghematan Apart from the production line, the energy saving energi juga diterapkan pada kegiatan operasional strategy is also adopted in non-production non-produksi, seperti di area kantor dan fasilitas operational activities, such as in office areas and penunjang lainnya. Penerapan peralatan hemat other supporting facilities. The adoption of energy energi, penggantian sistem pencahayaan dengan saving equipment, replacement of lighting systems teknologi LED, serta pengaturan jadwal operasional with LED technology, and operational schedule menjadi bagian dari upaya untuk mengurangi arrangements are part of the efforts to reduce overall konsumsi energi secara menyeluruh. energy consumption. Melalui berbagai langkah strategis ini, Perseroan Through these various strategic steps, the Company berkomitmen untuk berkontribusi pada mitigasi is committed to contributing to climate change perubahan iklim sekaligus menciptakan masa depan mitigation while creating a greener and more yang lebih hijau dan berkelanjutan bagi lingkungan sustainable future for the environment and the dan masyarakat sekitar. surrounding community. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 251
Page 254
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2022-2024
Table of Energy Consumption in 2022-2024
Jenis Konsumsi Satuan
2024 2023 2022
Type of Consumption Unit
Konsumsi Produk ASP kWh 11.189.529 3.506.972 2.915.201
Consumption of ASP Products
Konsumsi Produk lainnya kWh 273.899 190.928 99.902
Consumption of Other Products
Konsumsi Produk Penunjang kWh 37.336 35.622 64.632
Consumption of Supporting Products
Konsumsi Total kWh 11.500.764 3.733.522 3.079.735
Total Consumption
Tabel Intensitas Energi Tahun 2022-2024
Table of Energy Intensity in 2022-2024
Intensitas Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Intensity Unit
Konsumsi Produksi (ASP) kWh 11.189.529 3.506.972 2.915.201
Consumption of ASP Products
Produk yang dihasilkan M3 8.978.271 2.736.079 740.463
Manufactured Products
Intensitas pemakaian energy kWh/M3 1,2 1,3 8,9
Energy Usage Intensity
Pada tahun 2024, intensitas pemakaian energi In 2024, energy usage intensity showed improvement,
menunjukkan perbaikan, yaitu menurun dari 1,3 decreasing from 1.3 kWh/m³ to 1.2 kWh/m³. Despite
kWh/m³ menjadi 1,2 kWh/m³. Meskipun konsumsi total energy consumption increasing due to
energi secara total meningkat seiring dengan increased production, which is reflected in the
peningkatan produksi yang tercermin dalam increase in the Company's sales, the decrease in
peningkatan penjualan Perseroan, penurunan intensity indicates an increase in production process
intensitas ini menandakan adanya peningkatan efficiency. Such improvement reflects the success
efisiensi dalam proses produksi. Perbaikan ini of the Company's energy efficiency initiatives and
mencerminkan keberhasilan inisiatif efisiensi energi strengthens the move towards more environmentally
yang dijalankan Perseroan dan memperkuat langkah friendly operations.
menuju operasional yang lebih ramah lingkungan.
Kebijakan Pengelolaan Efficient and Sustainable
Air yang Efisien dan Water Management Policy
Berkelanjutan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan, PT Surya Biru Murni sustainability, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Acetylene Tbk terus berupaya mengelola penggunaan continually strives to manage water use responsibly.
air secara bertanggung jawab. Air merupakan Water is a crucial component in the production of
komponen penting dalam proses produksi gas acetylene gas, especially in the cooling and reactor
Acetylene, khususnya dalam tahap pendinginan cleaning stages. Therefore, efficient water use is a
dan pembersihan reaktor. Oleh karena itu, efisiensi major concern in the Company's operations.
penggunaan air menjadi perhatian utama dalam
operasional Perseroan.
252 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Perseroan menerapkan langkah-langkah The Company adopts water consumption control
pengendalian konsumsi air melalui pemantauan through periodic monitoring and usage control in
berkala dan pengaturan penggunaan di setiap tahap each production process. Despite not having fully
produksi. Meskipun belum mengimplementasikan implemented a water recycling system, the Company
sistem daur ulang air secara penuh, Perseroan ensures that all water usage is optimized to minimize
memastikan bahwa seluruh penggunaan air waste and impact on external water resources.
dilakukan secara optimal untuk meminimalkan
pemborosan dan dampak terhadap sumber daya
air eksternal.
Untuk menjaga kualitas lingkungan, limbah cair To maintain environmental quality, liquid waste
yang dihasilkan selama proses produksi dikelola produced during the production process is managed
melalui sistem pengendapan dan filtrasi sederhana through a simple precipitation and filtration system
sebelum dibuang, dengan tetap memperhatikan before disposal, while still paying attention to the
parameter-parameter lingkungan yang ditetapkan environmental parameters determined by applicable
oleh peraturan yang berlaku. Langkah ini diambil regulations. This step is taken to prevent water
untuk mencegah terjadinya pencemaran air dan pollution and preserve the environment around
menjaga kelestarian lingkungan di sekitar wilayah the operational area.
operasional.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, As part of its long-term commitment, the Company
Perseroan terus mengkaji potensi penerapan continues to assess the potential for the future
teknologi penghematan air dan pengelolaan limbah implementation of water-saving technologies
cair yang lebih baik di masa mendatang. Edukasi and improved liquid waste management. Internal
internal kepada karyawan mengenai pentingnya education for employees on the importance of water
konservasi air juga dilakukan untuk menumbuhkan conservation is also carried out to foster a work
budaya kerja yang lebih peduli terhadap lingkungan. culture that is more concerned with the environment.
ment.
Komitmen Net Zero The Company's Net Zero
Perseroan Commitment
Perseroan menyadari bahwa salah satu tantangan The Company realizes that a major challenge
terbesar dalam menjaga kelestarian bumi adalah in preserving the earth is the increase in carbon
meningkatnya emisi karbon yang berdampak emissions with a direct impact on climate change. To
langsung terhadap perubahan iklim. Dalam contribute to the achievement of global sustainability
rangka berkontribusi terhadap pencapaian target targets, the Company has taken proactive steps by
keberlanjutan global, Perseroan telah mengambil joining the Net Zero Hub, an international initiative
langkah proaktif dengan bergabung dalam Net Zero focused on comprehensive efforts to reduce carbon
Hub, sebuah inisiatif internasional yang berfokus emissions.
pada upaya pengurangan emisi karbon secara
menyeluruh.
Pada tanggal 5 Juli 2022, Perseroan yang diwakili oleh On 5 July 2022, the Company, represented by Cintia
Ibu Cintia Kasmiranti, secara resmi menandatangani Kasmiranti, formally signed a commitment to
komitmen untuk mendukung transisi menuju support the transition to a low-carbon economy.
ekonomi rendah karbon. Penandatanganan The signing of the commitment was witnessed by
komitmen tersebut disaksikan langsung oleh M. M. Arsjad Rasjid P.M., Chairman of the Indonesian
Arsjad Rasjid P.M., Ketua Umum Kamar Dagang dan Chamber of Commerce and Industry (KADIN), as
Industri Indonesia (KADIN), sebagai bentuk dukungan a form of support for the Company's strategic and
terhadap langkah strategis dan berkelanjutan sustainable steps.
Perseroan.
Sebagai tindak lanjut dari komitmen tersebut, pada As a follow-up to this commitment, in November
bulan November 2022, Perseroan turut serta dalam 2022, the Company attended the B20 Conference
Konferensi B20 yang dilaksanakan di Bali. Kehadiran held in Bali. The presence of Rini Dwiyanti, as the
Ibu Rini Dwiyanti, selaku Direktur Utama Perseroan, Company's President Director, at this conference was
dalam konferensi ini menjadi momentum penting an crucial moment to strengthen the company's
untuk memperkuat pemahaman dan strategi understanding and strategy in its transformation
perusahaan dalam transformasi menuju ekonomi towards a green economy. The insights, training,
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 253
Page 256
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis hijau. Berbagai wawasan, pelatihan, dan sesi berbagi and best practice sharing sessions gained from praktik terbaik yang diperoleh dari konferensi tersebut the conference provide a basis for developing more menjadi landasan dalam menyusun kebijakan adaptive and impactful internal policies in support internal yang lebih adaptif dan berdampak dalam of the Net Zero Movement. mendukung Gerakan Net Zero. Melalui partisipasi aktif dalam forum global dan Through active participation in global forums and pelaksanaan strategi yang terukur, Perseroan the implementation of measurable strategies, the menegaskan komitmennya untuk menjadi bagian Company affirms its commitment to being part of dari solusi global dalam mengatasi krisis iklim dan the global solution to address the climate crisis and membangun masa depan yang lebih berkelanjutan. build a more sustainable future. Pengelolaan Limbah B3 Responsible Hazardous and yang Bertanggung Jawab Toxic Waste Management Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor industri As a company engaged in the chemical industry kimia, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk memahami sector, PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk understands bahwa setiap tahapan dalam proses produksinya that each stage in the production process poses memiliki potensi menimbulkan dampak terhadap a threat to the environment. A major challenge lingkungan. Salah satu tantangan utama yang faced is the management of hazardous and toxic dihadapi adalah pengelolaan limbah bahan berbahaya waste (B3) generated during the production process, dan beracun (B3), yang dihasilkan selama proses particularly in the manufacture of acetylene gas. produksi, terutama dalam pembuatan Gas Acetylene. Waste such as carbide residue falls under the B3 Jenis limbah seperti residu carbide termasuk dalam category and requires special handling to prevent kategori limbah B3 yang memerlukan penanganan contamination of soil, water, and air. Therefore, the khusus agar tidak mencemari tanah, air, maupun Company prioritizes B3 waste management in its udara. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan environmental policy, which is carried out responsibly pengelolaan limbah B3 sebagai salah satu prioritas and sustainably. utama dalam kebijakan lingkungan yang dijalankan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dalam rangka mengelola dampak lingkungan To manage the environmental impact of its dari kegiatan operasional, Perseroan telah operations, the Company has developed and mengembangkan dan menerapkan sistem implemented a hazardous and toxic waste pengelolaan limbah B3 yang selaras dengan management system based on applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, prioritizing occupational safety serta mengutamakan aspek keselamatan kerja dan and environmental sustainability. The Company's keberlanjutan lingkungan. Komitmen Perseroan commitment is not only limited to fulfilling its legal tidak hanya terbatas pada pemenuhan kewajiban obligations, but is also directed at implementing hukum, namun juga diarahkan pada penerapan best practices in responsible waste management. praktik terbaik dalam pengelolaan limbah secara As part of these efforts, in 2021 the Company secured bertanggung jawab. Sebagai bagian dari upaya a Hazardous and Toxic Waste Management Permit tersebut, pada tahun 2021 Perseroan berhasil for its temporary storage facility. This facility serves memperoleh Izin Pengelolaan Limbah B3 untuk as a starting point in ensuring that waste is handled fasilitas penyimpanan sementara. Fasilitas ini safely before being processed or sent to a third party berfungsi sebagai titik awal dalam memastikan licensed for final management. limbah ditangani secara aman sebelum diproses atau dikirimkan ke pihak ketiga yang berizin untuk pengelolaan akhir. Proses pengelolaan limbah B3 dimulai dengan The hazardous and toxic waste management process tahap pemisahan residu melalui sistem kolam begins with the separation of residues through a pengendapan. Dalam proses ini, air yang digunakan sedimentation pond system. During this process, the untuk mengendapkan limbah diproses ulang dan water used to settle the waste is reprocessed and didaur ulang untuk digunakan kembali dalam siklus recycled for reuse in the production cycle, reducing produksi, sehingga mengurangi kebutuhan akan air the need for new water and minimizing pollution. baru dan meminimalkan pencemaran. Sementara Meanwhile, the remaining waste deposits are itu, endapan limbah yang tersisa disaring secara thoroughly filtered and loaded into jumbo bags to menyeluruh dan dikemas ke dalam jumbo bag untuk be sent to licensed waste management companies. kemudian dikirimkan kepada pihak pengelola limbah This system is designed to ensure that all hazardous 254 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
berizin. Sistem ini dirancang untuk memastikan and toxic waste is handled safely, in a controlled
bahwa setiap limbah B3 ditangani secara aman, manner, and based on sustainability principles.
terkendali, dan sesuai dengan prinsip keberlanjutan.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk The company also strives to minimize the volume
meminimalkan volume limbah yang dihasilkan of waste generated from operational processes.
dari proses operasional. Pada setiap tahapan At each stage of production, resource efficiency
produksi, efisiensi sumber daya selalu menjadi is consistently prioritized to reduce raw material
prioritas utama guna mengurangi pemborosan waste. By consistently applying recycling practices,
bahan baku. Penerapan praktik daur ulang secara some waste can be reused in the production cycle
konsisten memungkinkan sebagian limbah untuk or for other operational purposes. Such efforts not
dimanfaatkan kembali dalam siklus produksi atau only reduce the amount of waste that must be
untuk keperluan lain yang mendukung operasional. managed, but also reduce the overall environmental
Upaya ini tidak hanya menekan jumlah limbah footprint. This commitment reflects the Company's
yang harus dikelola, tetapi juga mengurangi determination to continue contributing to the
jejak lingkungan secara keseluruhan. Komitmen creation of a more environmentally friendly and
ini mencerminkan tekad Perseroan untuk terus sustainable industry [6d.2].
berkontribusi dalam menciptakan industri yang
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan [6d.2].
Investasi dalam teknologi terbaru juga menjadi Investment in the latest technology is also an
bagian penting dari strategi pengelolaan limbah essential part of the waste management strategy
yang dijalankan oleh Perseroan. Salah satu langkah implemented by the Company. An example of one
konkret yang telah dilakukan adalah pengadaan of the concrete steps taken is the procurement
dan penerapan filter press, sebuah teknologi yang and implementation of a filter press, a technology
berfungsi untuk memisahkan air dari residu limbah that separates water from waste residue to make
agar menjadi benar-benar kering sebelum dikemas. it completely dry before packaging. This process
Proses ini tidak hanya meningkatkan efisiensi dalam not only improves the efficiency of hazardous and
penanganan limbah B3, tetapi juga mengurangi risiko toxic waste handling, but also reduces the risk of
pencemaran lingkungan akibat limbah basah yang environmental pollution from poorly managed wet
tidak tertangani dengan baik. Dengan penerapan waste. With the implementation of this technology,
teknologi ini, Perseroan menunjukkan komitmen the Company demonstrates its commitment to
terhadap pengelolaan limbah yang lebih aman, safer, more efficient, and environmentally sound
efisien, dan berwawasan lingkungan. waste management.
Melalui berbagai inisiatif dan teknologi, Perseroan Through various initiatives and technologies, the
tidak hanya berfokus pada kepatuhan terhadap Company prioritizes not only compliance with
peraturan lingkungan yang berlaku, tetapi juga aktif applicable environmental regulations, but also
berkontribusi dalam mengurangi dampak ekologis actively contributes to reducing the ecological impact
dari kegiatan industri kimia. Inovasi terus dilakukan of chemical industry activities. Innovations continue
untuk mencari solusi peng elolaan limbah yang to be made in the search for more environmentally
lebih ramah lingkungan, dengan tujuan mengurangi friendly waste management solutions, with the
volume limbah B3 yang dihasilkan serta mendorong aim of reducing the volume of hazardous and toxic
terciptanya siklus industri yang berkelanjutan. waste produced and encouraging the creation of a
sustainable industrial cycle.
Tabel Pengelolaan Limbah Tahun 2022-2024
Table of Waste Management 2022-2024
Pengelolaan Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Management Unit
Disimpan di TPS Ton 21,5 242 221
Stored in the Landfills Tons
Dikelola pihak ketiga Ton 717,9 1.766 874
Processed by Third Party Tons
*Note : Penyimpanan Pada TPS hanya berlangsung selama 5 hari kerja dan dilakukan pengangkutan oleh pihak ke-3 pada hari ke-6.
*Note: Storage at the TPS only lasts for 5 working days and transportation is carried out by a 3rd party on the 6th day.
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 255
Page 258
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, jumlah limbah yang disimpan By 2024, the amount of waste stored at the TPS has
di TPS mengalami penurunan signifikan, dari 242 decreased significantly, from 242 tons in 2023 to
ton pada 2023 menjadi hanya 21,5 ton. Sementara merely 21.5 tons. Furthermore, the amount of waste
itu, jumlah limbah yang dikelola oleh pihak ketiga managed by third parties has also decreased from
juga mengalami penurunan dari 1.766 ton pada 1,766 tons in 2023 to 717.9 tons in 2024. This decrease
2023 menjadi 717,9 ton pada 2024. Penurunan ini reflects improvements in the Company's production
mencerminkan perbaikan dalam sistem produksi system and more efficient and environmentally
dan pengelolaan limbah Perseroan yang lebih friendly waste management. The reduction in
efisien dan ramah lingkungan. Pengurangan volume storage volume at TPS and the increase in handling
penyimpanan di TPS dan peningkatan penanganan by third parties demonstrates the Company's strong
oleh pihak ketiga memperlihatkan komitmen kuat commitment to implementing the principles of a
Perseroan dalam menerapkan prinsip ekonomi circular economy and reducing negative impacts
sirkular dan menekan dampak negatif terhadap on the environment.
lingkungan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to innovative and
limbah yang inovatif dan berkelanjutan, Perseroan sustainable waste management, the Company
telah menjalin kemitraan strategis dengan has established a strategic partnership with
Universitas Gadjah Mada melalui penandatanganan Gadjah Mada University through the signing of
Memorandum of Understanding (MoU). Kolaborasi a Memorandum of Understanding (MoU). This
ini bertujuan untuk melakukan penelitian terkait partnership aims to conduct research related to the
pemanfaatan residu carbide yang tergolong utilization of carbide residues classified as hazardous
sebagai limbah B3 menjadi bahan konstruksi ramah waste into environmentally friendly construction
lingkungan, seperti ecobrick dan batako. materials, such as ecobricks and bricks.
Kerja sama ini mencerminkan langkah progresif Such partnership reflects the Company's progressive
Perseroan dalam menghadapi tantangan pengelolaan steps in facing the challenges of hazardous waste
limbah berbahaya, sekaligus mendorong solusi yang management, while promoting sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan di sektor industri gas. oriented solutions in the gas industry sector.
Melalui kolaborasi ini, diharapkan tercipta produk- Furthermore, it is expected that such partnership
produk alternatif yang tidak hanya mengurangi will create alternative products that not only reduce
dampak negatif limbah B3 terhadap lingkungan, the negative impact of hazardous waste on the
tetapi juga memiliki nilai guna bagi masyarakat. environment, but also have useful value for the
community.
Inisiatif ini memperkuat komitmen Perseroan dalam This initiative strengthens the Company's
menciptakan model bisnis yang bertanggung jawab commitment to creating an environmentally
secara lingkungan dan menjadi contoh nyata bagi responsible business model and sets a clear example
pelaku industri kimia untuk mengadopsi pendekatan for chemical industry players to adopt a more ethical,
pengelolaan limbah yang lebih beretika, inovatif, innovative, and sustainable waste management
dan berkelanjutan. approach.
Komitmen terhadap Commitment to
Pelestarian Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati
[6e.3]
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman The Company realizes that biodiversity is the main
hayati merupakan pondasi utama dalam menjaga foundation in maintaining ecosystem balance
keseimbangan ekosistem dan mendukung and supporting environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to integrating
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip- sustainability principles into every aspect of its
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. operations. This effort not only aims to have a
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk memberikan positive impact on nature conservation, but also
dampak positif terhadap kelestarian alam, tetapi juga to create long-term benefits for the community and
untuk menciptakan manfaat jangka panjang bagi the surrounding ecosystem.
masyarakat serta ekosistem di sekitarnya.
256 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan secara By consistently adhering to sustainability principles, konsisten, Perseroan turut berkontribusi dalam the Company contributes to mitigating the impact mengurangi dampak perubahan iklim, memperbaiki of climate change, improving air and water quality, kualitas udara dan air, serta menjaga keseimbangan and maintaining the food chain balance. Through rantai makanan. Melalui pengelolaan sumber daya prudent natural resource management, the alam yang bijaksana, Perseroan bertekad untuk Company is committed to ensuring a better future memastikan masa depan yang lebih baik bagi for generations to come, by maintaining harmony generasi mendatang, dengan senantiasa menjaga between business growth and environmental harmoni antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian conservation. lingkungan. Penanganan Pengaduan Proactive Complaint secara Proaktif [6e.6] Handling Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to carrying out operasional bisnis yang bertanggung jawab dengan responsible business operations by prioritizing memperhatikan keberlanjutan lingkungan. Dalam environmental sustainability. Throughout all of setiap aktivitasnya, Perseroan senantiasa menjaga its activities, the Company strives to maintain keseimbangan ekosistem dan secara aktif berupaya the balance of the ecosystem and actively seeks mengurangi dampak negatif yang mungkin timbul. to reduce any negative impacts that may arise. Kesadaran akan pentingnya kelestarian lingkungan Awareness of the importance of environmental mendorong Perseroan untuk tidak hanya bersikap sustainability encourages the Company to take reaktif terhadap permasalahan yang muncul, tetapi preventive measures in managing environmental juga mengambil langkah preventif dalam mengelola risks, rather than simply addressing issues as reactive risiko lingkungan. measures. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan As part of its social and environmental responsibility, lingkungan, Perseroan telah mengembangkan the Company has developed a responsive and sistem pengelolaan pengaduan lingkungan yang transparent environmental complaint management responsif dan transparan. Setiap laporan mengenai system. Each repor t received regarding dampak lingkungan yang diterima akan segera environmental impacts will be immediately followed ditindaklanjuti dengan langkah-langkah konkret up with concrete steps to address the issues and untuk menangani permasalahan serta mencegah prevent the recurrence of similar incidents. To that terulangnya kejadian serupa. Untuk itu, Perseroan end, the Company has formed a special team tasked telah membentuk tim khusus yang bertugas with ensuring that each complaint is carefully memastikan bahwa setiap pengaduan dianalisis analyzed, so that the solutions taken can have a secara cermat, sehingga solusi yang diambil dapat long-term positive impact on the environment and memberikan dampak positif jangka panjang bagi the surrounding community. lingkungan dan masyarakat sekitar. Perseroan menyadari bahwa menjaga kelestarian The Company is aware that preserving the lingkungan bukan hanya merupakan bentuk environment is more than just a form of regulatory kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga bagian compliance; it is an integral part of a sustainable integral dari strategi bisnis berkelanjutan. Oleh business strategy. Therefore, the Company actively karena itu, Perseroan secara aktif melakukan evaluasi evaluates operational practices and implements terhadap praktik operasional dan menerapkan inovasi environmentally friendly innovations to reduce its ramah lingkungan guna mengurangi jejak ekologis. ecological footprint. In addition, the Company also Selain itu, Perseroan juga berupaya menumbuhkan strives to raise environmental awareness among kesadaran lingkungan di kalangan karyawan, mitra employees, business partners, and the wider bisnis, dan masyarakat luas melalui berbagai program community through various educational programs edukasi dan kampanye pelestarian lingkungan. and environmental conservation campaigns. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 257
Page 260
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LEMBAR UMPAN BALIK
Indentitas Pemangku Kepentingan
Nama Lengkap :
Pekerjaan :
Nama Lembaga/Perusahaan :
Jenis Kelembagaan/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Masyarakat Pendidikan LSM
Perseroan mengharapkan umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 dari Bapak/Ibu para pemangku kepentingan. Bapak/Ibu/
Saudara/i para pembaca (para pemangku kepentingan) dapat memilih dan mengisi pertanyaan sebagai berikut:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan
bagi Perseroan: Perseroan
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju 1. Aspek material apa yang paling penting bagi
(Mohon berikan nilai 1=paling penting sampai
Setuju Tidak Setuju
dengan 5=paling tidak penting):
Kinerja Ekonomi
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan
negatif Perseroan: Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Emisi
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Kepatuhan Lingkungan
Setuju Tidak Setuju
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi
Saudara: Mohon berikan saran/usul/komentar Saudara atas
laporan ini:
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju
4. Laporan ini mudah dimengerti:
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan
Setuju Tidak Setuju kembali kepada:
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Jend. Sudirman No.5-6, RT 016,
5. Laporan ini menarik:
Kelurahan Klandasan Ilir, Kecamatan Balikpapan Kota,
Balikpapan, Kalimantan Timur 76113
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju Telp: 0542 – 733600
Fax: 0542 – 735451
Setuju Tidak Setuju
E-mail : sbm@suryabirumurni.co.id
Website : www.suryabirumurni.co.id
258 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
FEEDBACK FORM
Stakeholder Identity
Full Name :
Profession :
Name of Institution/Company :
Type of Institution/Company :
Government Industry Media Etc
Public Education LSM
The Company would like to receive feedback on the 2023 Sustainability Report from you, the stakeholders. The readers
(stakeholders) can select and fill in the following questions:
1. The report describes information on material aspect of the Assessment on sustainability management activity of the
Company: Company
Absolutely Neutral Absolutely 1. The most important material aspect o you.
Agree Disagree (please give score 1= the most important,
and 5 = the most unimportant:
Agree Disagree
Economic Performance
2. The report describes positive and negative information of the
Company : Indirect Economic Impact
Emission
Absolutely Neutral Absolutely
Agree Disagree Environmental Compliance
Occupational Health and Safety
Agree Disagree
Customer Health and Safety
3. The report meets your needs of information:
2. Please write down your advice/comments on this report:
Absolutely Neutral Absolutely
Agree Disagree
Agree Disagree
4. The report meets your needs of information:
Absolutely Neutral Absolutely
Agree Disagree We really appreciate your feedback. Please send this feedback
form to :
Agree Disagree
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Jend. Sudirman No.5-6, RT 016,
5. The report is interesting:
Kelurahan Klandasan Ilir, Kecamatan Balikpapan Kota,
Balikpapan, Kalimantan Timur 76113
Absolutely Neutral Absolutely Telp: 0542 – 733600
Agree Disagree Fax: 0542 – 735451
E-mail : sbm@suryabirumurni.co.id
Agree Disagree
Website : www.suryabirumurni.co.id
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 259
Page 262
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen 2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya The Company Response To Feedback On The Previous Year's Sustainability Report Perseroan sangat menghargai umpan balik dan The Company greatly values feedback and input masukan dari para pemangku kepentingan terkait from stakeholders, particularly regarding material dengan isu-isu materialitas yang dapat memengaruhi issues that may influence sustainability performance. kinerja keberlanjutan. Sebagai bentuk komitmen As part of our commitment to continuously enhance untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan, the quality of our Sustainability Report, the Company Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip yang adheres to the principles outlined in the Global ditetapkan oleh Standar Global Reporting Initiative Reporting Initiative (GRI) Standards and complies (GRI) serta mengikuti ketentuan yang tercantum with the provisions of the Financial Services Authority dalam POJK No.51/POJK.03/2017. Ketentuan tersebut Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning mengatur penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance for di sektor lembaga jasa keuangan, emiten, dan financial service institutions, and public companies. perusahaan publik. Melalui evaluasi yang diterima dari para pembaca dan Feedback from readers and stakeholders on the pemangku kepentingan, Laporan Keberlanjutan pada previous year’s Sustainability Report indicated that tahun sebelumnya telah dinilai sebagai dokumen the report was well-received as a clear, accessible, and yang mudah dipahami dan memberikan informasi transparent document. This report also succeeded yang transparan, relevan, serta berbasis data yang in identifying and describing the materiality aspects akurat. Laporan ini juga berhasil mengidentifikasi that considered critical by stakeholders, as well as dan merinci dengan jelas aspek-aspek materialitas providing in-depth insights into the Company's yang dianggap penting oleh pemangku kepentingan, sustainability performance. serta memberikan wawasan yang mendalam tentang kinerja keberlanjutan Perseroan. Perseroan memahami bahwa pemangku kepentingan The Company is aware of the stakeholders vital role adalah mitra yang penting dalam mendorong upaya as strategic partners in driving progress toward peningkatan keberlanjutan. Dengan demikian, sustainability. In response to the input received, berdasarkan masukan yang diterima, Perseroan the Company remains committed to improving berkomitmen untuk terus meningkatkan dan and advancing its sustainability efforts. This mengembangkan kinerja keberlanjutan. Hal ini commitment will be reflected in the development of akan tercermin dalam pengembangan produk dan more sustainability-oriented products and services, layanan yang lebih berorientasi pada keberlanjutan, alongside initiatives aimed at generating long- serta upaya untuk menciptakan nilai tambah yang term value for all stakeholders. Consistent with the berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Company’s vision and mission, we will continue to 260 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report Selaras dengan visi dan misi Perseroan, kami akan innovate and implement strategic actions to ensure terus berinovasi dan mengambil langkah-langkah that every aspect of our operations contributes to strategis untuk memastikan bahwa setiap aspek a more positive impact on the environment and operasional dapat memberikan dampak positif yang society, while supporting the realization of a more lebih besar bagi lingkungan dan masyarakat, serta sustainable future. menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 261
Page 264
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEKS POJK NO 51/
POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial
Services Authority (FSA) No. 51/
POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria
Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 206-209
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspect Performance 216-217
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects 216
1. Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual 1. Quantity of production or services sold
2. Pendapatan atau penjualan 2. Income or sales
3. Laba atau rugi bersih 3. Net profit or loss
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally friendly products
5. Perlibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Involvement of local parties related to the
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan business process of Sustainable Finance
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Aspek Lingkungan Hidup 216
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) 1. Energy use (including electricity and water)
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emissions produced
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang 3. The resulting reduction of waste and effluent
telah memasuki lingkungan) (waste that has entered the environment)
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Bio diversity conserva
c. Aspek Sosial yang merupakan uraian mengenai c. Social Aspect which is description of the positive 217
dampak positif dan negatif dari penerapan and negative impacts of implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan Finance for the community and the environment
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). (including people, regions and funds).
3. Profil singkat Brief Company Profile 38-68
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten dan a. Vision, mission, and value of sustainability LJK, 42-43
Perusahaan Publik Emitten & Public Company
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, b. Name, address, telephone number, facsimile 38
e-mail dan situs web number, e-mail address, and website/web,
c. Skala usaha LJK, Emiten dan Perusahaan Publik c. Scale of the organization LJK, Emitten and Public 38,44-45
Company
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban (dalam jutaan rupiah) liabilities (in millions of rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 2. Number of employees divided according
kelamin, jabatan, usia, Pendidikan dan status to gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 3. Percentage of share ownership (public and
pemerintah) government)
4. Wilayah operasional 4. Areas of operations
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan d. A brief explanation of the products, services, and 44
kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi e. Membership of associations 67
f. Perubahan LJK, Emiten dan perusahaan publik f. Significant changes of LJK, Emitten and Public NA
yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan Company, including those related to branch closure
penutupan dan pembukaan cabang dan struktur or opening, and ownership structure
kepemilikan
262 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria
Page
4. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 26-35
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policies to respond to challenges in meeting 29-30,199
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategies
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten 1. Explanation of the value sustainability for JLK,
dan Perusahaan publik Emitten and Public Company
2. Penjelasan respon LJK, emiten dan perusahaan 2. An explanation of the LJK, Emitten and Public
publik terhadap isu terkait penerapan keuangan Company’s response to issues related to the
berkelanjutan implementation of Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten dan 3. Explanation of the commitment of the LJK,
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan Emitten and Public Company’s leadership in
keuangan keberlanjutan achieving the implementation of Sustainable
Finance;
4. Pencapaian kinierja penerapan keuangan 4. Achievement of the performance of
berkelanjutan implementing Sustainable Finance
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 5. Challenges in achieving performance in
keuangan berkelanjutan implementing Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance: 30,33-34
1. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 1. Achievement of performance in implementing
berkelanjutan (ekonomi, sosial dan lingkungan Sustainable Finance (economic, social and
hidup) dibandingkan dengan target environmental) compared to the target
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 2. Explanation of achievements and challenges
peristiwa penting selama periode pelaporan including important events during the reporting
period
c. Strategi Pencapaian Target c. Target achievement strategy: 29-30
1. Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan 1. Risk management for the implementation of
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan Sustainable Finance related to economic, social
lingkungan hidup and environmental aspects
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2. Utilization of opportunities and business
prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial 3. An explanation of the external economic, social
dan lingkungan hidup yang berpotensi and environmental situation that has the
mempengaruhi keberlanjutan LJK, Emiten dan potential affect sustainability of LJK, Emitten
Perusahaan publik and Public Company
5. Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance 90-202
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan a. Description of the duties of the Board of Directors 121,126
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja and Board of Commissioners, employees, officials
yang menjadi penanggung jawab penerapan and/or work units who are responsible for
Keuangan Berkelanjutan. implementing Sustainable Finance 141,199
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi b. Development of competencies of Board of
yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ employees, officials and/or work units who are
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab responsible for implementing Sustainable Finance
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, c. Explanation of the LJK, Emitten and Public 174-182
dan Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, Company’s procedures in identifying, measuring,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko monitoring, and controlling risks for the
atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait implementation of Sustainable Finance related
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, to economic, social and environmental aspects,
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris including the role of the Board of Directors and
dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan Board of Commissioners in managing, conducting
meninjau efektivitas proses manajemen risiko LJK, periodic reviews, and reviewing the effectiveness
Emiten, dan Perusahaan Publik of the LJK, Emitten and Public Company’s risk
management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. Explanation of stakeholders 201
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Stakeholder involvement based on management
berdasarkan hasil penilaian (assessment) assessment results, GMS, and other decision
manajemen, RUPS, surat keputusan atau lainnya letter
2. Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan 2. The approach used by the LJK, Emitten and
Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku Public Company in engaging stakeholders in the
kepentingan dalam penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance, among
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, others in the form of dialog, survey and seminar
survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, e. Problems faced, developments, and influence on 199,202
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan the implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 263
Page 266
Ringkasan Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria
Page
6. Kinerja keberlanjutan Sustainable performance 218-257
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. A description of activities to build a culture of 208
budaya keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan sustainability in the internal of the LJK, Emitten and
Perusahaan Publik Public Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) b. Description of economic performance last 3 years: 218-226
tahun terakhir:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, 1. Comparison of target and production
portofolio, target pembiayaan, atau investasi, performance, portfolio, financing target, or
pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan investment, income and profit and loss in the
Keberlanjutan disusun secara terpisah dengan case of Sustainability Report written separately
Laporan Tahunan from Annual Report
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, 2. Comparison of target and portfolio performance,
target pembiayaan, atau investasi pada financing targets, or investments in financial
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan instruments or projects that are in line with the
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir c. Social performance in the last 3 (three) years 228-243
1. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik 1. The LJK, Emitten and Public Company’s
untuk memberikan layanan atas produk dan/atau commitment to provide services for equivalent
jasa yang setara kepada konsumen products and/or services to consumers.
2. Ketenagakerjaan 2. Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja a. Equality of employment opportunities and the
dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan presence or absence of forced labor and child
tenaga kerja anak labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di b. The percentage of employee remuneration
tingkat terendah terhadap upah minimum remains at the lowest level against regional
regional minimum wages;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman c. A decent and safe working environment; and
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan d. Training and development of employee
pegawai capabilities.
3. Masyarakat 3. Community:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional a. Information on activities or operational areas
yang menghasilkan dampak positif dan that produce positive and negative impacts
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar on the community, including financial literacy
termasuk literasi dan inklusi keuangan and financial inclusion
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta b. The mechanism of public complaints and the
jumlah pengaduan masyarakat yang diterima number of public complaints received and
dan ditindaklanjuti acted upon
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan c. TJSL which can be linked to support for
pada tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals including
meliputi jenis dan capaian kegiatan program the types and achievements of community
pemberdayaan masyarakat. empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan d. Environmental Performance for LJK, Emitten and 244-257
Perusahaan Publik Public Company
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 1. Environmental costs incurred;
2. Uraian mengenai penggunaan material yang 2. A description of the use of environmentally
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis friendly materials, for example the use of recycled
material daur ulang material types
3. Uraian mengenai penggunaan energi 3. A description of energy use
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan a. The amount and intensity of energy used
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang b. Efforts and achievement of energy efficiency
dilakukan termasuk penggunaan sumber carried out including the use of renewable
energi terbarukan energy sources;
264 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Laporan Terintegrasi
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Audit
Corporate Governance Sustainability Report Audited Financial Report
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 criteria
Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan e. Environmental Performance for LJK,Emitten and 244-257
Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Public Companies whose business processes are
langsung dengan Lingkungan Hidup directly related to the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf “d” 1. Performance as referred to in letter “d”;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional 2. Information on activities or operational areas
yang menghasilkan dampak positif dan dampak that produce positive impacts and negative
negatif terhadap Lingkungan Hidup sekitar impacts on the surrounding environment,
terutama upaya peningkatan daya dukung especially efforts to increase the carrying
ekosistem capacity of ecosystems;
3. Keanekaragaman hayati 3. Biodiversity
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat a. The impact of operational areas that are near
atau berada di daerah konservasi atau memiliki or in a conservation area or have biodiversity
keanekaragaman hayati
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang b. Biodiversity conservation efforts carried out,
dilakukan, mencakup perlindungan spesies including the protection of flora or fauna
flora atau fauna species;
4. Emisi 4. Emissions
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan a. The amount and intensity of emissions
berdasarkan jenisnya produced by type
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi b. Efforts and achievement of emissions
yang dilakukan reductions carried out;
5. Limbah dan efluen 5. Waste and effluent
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan a. Amount of waste and effluent produced by
berdasarkan jenis type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen b. The mechanism of waste and effluent
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada) management; and
6. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan c. Spills that occur (if any); and
Hidup yang diterima dan diselesaikan. 6. The number and material of environmental
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau complaints received and resolved.
Jasa Keuangan Berkelanjutan f. Responsibility for developing Sustainable Financial 242-243
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau products and/or services:
Jasa Keuangan Berkelanjutan 1. Innovation and development of Sustainable
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang Financial products and/or services;
sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 2. The number and percentage of products and
3. Dampak positif dan dampak negatif yang services that have been evaluated for customers’
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa Keuangan safety ;
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi 3. Positive impacts and negative impacts arising
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak from Sustainable Financial products and/or
negative services and distribution processes, as well as
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan mitigation carried out to mitigate negative
alasannya impacts;
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk 4. The number of recalled products and the reason
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 5. Customer satisfaction surveys for Sustainable
Financial products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification from an independent party, if any. 213
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk | 2024 | Integrated Report 265
Page 268
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE
TBK TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TERINTEGRASI UNTUK PERIODE TAHUN YANG
BERAKHIR 31 DESEMBER 2025
The Board of Commissioners and Directors of PT Surya Biru
Murni Acetylene Tbk Statement of Responsibility on the
Integrated Report for the Year Ended 31 December 2025
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We are the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi information contained within the 2024 Integrated
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk tahun 2024 telah Report of PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk has
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung been presented completely and we are thus fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi responsible for the truthfulness of the contents of
Perusahaan. this Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Balikpapan, 29 April 2025
Balikpapan, 29 April 2025
Effendi
Komisaris Utama
President Commissioner
Dinawati M. Slamet Brotosiswoyo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Rini Dwiyanti Welly Sumanteri
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Julianto Setyoadji Carsen Finrely
Direktur Operasional Direktur Independen
Operating Director Independent Director
Page 269
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk Laporan Keuangan / Financial Statements 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2024 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 270
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
Dan Laporan Auditor Independen And Independent Auditors’ Report
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 3 Statement of profit or loss and
lain other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 65 Notes to the financial statements
Page 271
Page 272
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Busin~ss License No. KEP6651KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Laporan No. 00179/2.1035/AU.1/04/1674-1/1/lll/2025 Report No. 00179/2.1035/AU.1/04/1674-1/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statement of PT Surya Biru
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk ("Perusahaan"}, Mumi Acetylene Tbk (the "Company'?, which comprise the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal statement of financial position as of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024, and the statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan other comprehensive income, the statement of changes in
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, equity, and the statement of cash flows for the year then
serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi ended, including material accounting policy information.
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan In our opm,on, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the financial position
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta of the Company as of December 31, 2024, and its financial
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang performance and its cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami . Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Kami independen terhadap Perusahaan berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan Company in accordance with the ethical requirements that
keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung are relevant to our audit of the financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah responsibilities in accordance with these requirements. We
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, were of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini . Hal- financial statements of the current period. These matters
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas were addressed in the context of our audit of the financial
laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion thereon,
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, dan and we do not provide a separate opinion on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Penyisihan untuk kerugian penurunan nilai ("EGL") atas Allowance for impairment loss ("EGL ") for trade receivables
piutanq usaha
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note (2 Material Accounting Policies Information -
lnstrumen Keuangan, Catatan 3 (Estimasi dan Financial Instruments, Note 3 (Significant Accounting
Pertimbangan Akuntansi yang Signifikan) dan Catatan 5 Estimates and Judgments) and Note 5 (Trade Receivables)
(Piutang Usaha) dalam laporan keuangan. to the financial statements.
['FR/v\ATA k..L,NINGAN l:\UIU)ING ~ FLUOR
JI. KlJNl"lGAN /v\LJI IA KAV. 9C
JAKARTA 12980
l'l!Cl!\JF:021 837807~ll
l,\X: ())1 Ii '780/lS
Page 273
ANwAR & REKAN ~ i>i=I(
R ,01,terna /J 11Dl/1' Acer ufl/, _ .1nJ Bt, ,JP-SS Advisor, ~ I NTEINAT IO NAL
8usu1e;J.:, L.Ct'fl<;e NL t<~P665/KM 12015
The original report included herein is in Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Penyisihan untuk kerugian penurunan nilai {"EGL") atas Allowance for impainnent loss ("EGL ") for trade receivables
piutang usaha (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As of December 31 , 2024, the Company's trade receivables
Perusahaan adalah sebesar Rp 21 .850.645.976, yang amounted to Rp 21,850,645,976, which represents 7.54% of
mencakup 7,54% dari total aset Perusahaan , terdiri dari total the Company's total assets, compnsmg of
piutang usaha sebesar Rp 24.456.858.210 dan penyisihan Rp 24,456,858,210 gross trade receivables and a
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 2.606.212.234. corresponding allowance for impainnent losses of
Rp 2,606,212,234.
Kami fokus pada area ini karena nilai tercatat atas piutang We focus on this area because the carrying value of trade
usaha dan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang receivables and the allowance for impainnent losses on
usaha adalah signifikan terhadap laporan keuangan trade receivables are significant to the Company's financial
Perusahaan. statements.
Penentuan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Detennining allowances for impainnent losses on trade
usaha memerlukan pertimbangan dan memiliki receivables requires consideration and has estimation
ketidakpastian estimasi termasuk dalam penentuan model uncertainty including detennining the model for calculating
untuk menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, allowances for impainnent losses, identifying credit
identifikasi eksposur kredit yang mengalami penurunan exposures that experience a significant decline in the quality
kualitas piutang usaha yang signifikan , penentuan asumsi of trade receivables, detennining the assumptions used in
yang digunakan dalam model perhitungan cadangan the model for calculating allowances for impainnent losses
kerugian penurunan nilai (untuk eksposur yang dinilai (for exposures assessed individually or collectively),
secara individu atau kolektif) , termasuk faktor ekonomi including future macroeconomic factors.
makro masa depan .
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama : How our audit addressed the Kev Audit Matter :
• Kami mengevaluasi metodologi dan model penilaian • We evaluated the valuation methodology and model
yang digunakan oleh manajemen untuk memastikan used by management to ascertain that these have been
bahwa ini telah diterapkan secara konsisten oleh consistently applied by management;
manajemen ;
• Kami melakukan pengujian apakah pengalaman historis • We tested whether historical experience represents the
mewakili keadaan saat ini dan kerugian terkini yang current situation and recent losses that have occurred
terjadi dalam portofolio, serta menilai kewajaran atas in the portfolio, as well as assessing the
penyesuaian asumsi masa depan , analisis faktor reasonableness of adjustments to future assumptions,
ekonomi makro dan beberapa skenario probabilitas analysis of macroeconomic factors and several
tertimbang untuk kredit yang diberikan ; weighted probability scenarios for the credit provided;
• Kami memeriksa keakuratan perhitungan jumlah • We checked the accuracy of the calculation of the
cadangan kerugian penurunan nilai, dengan melakukan amount of allowance for impainnent losses, by
perhitungan ulang atas keseluruhan portofolio yang recalculating the entire portfolio for which impainnent
penurunan nilainya dinilai secara kolektif dan melakukan was assessed collectively and recalculating the
perhitungan ulang atas penurunan nilai yang dinilai impainnents assessed individually based on the
secara individual berdasarkan sampel ; sample;
• Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • We evaluated the adequacy of the Company
disajikan dalam laporan keuangan Perusahaan . disclosures included in the financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other infonnation. Other
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam infonnation comprises the infonnation included in the 2024
Laporan Tahunan 2024 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak Annual Report (the "Annual Report'?, but does not include
termasuk laporan keuangan dan laporan auditor kami. the financial statements and our auditors' report thereon.
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami The Annual Report is expected to be made available to us
setelah tanggal laporan auditor independen ini. after the date of this independent auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our audit opinion on the accompanying financial statements
mencakup Laporan Tahunan , dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the Annual Report, and accordingly, we do
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan not express any fonn of assurance on the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Page 274
ANwAR & REKAN ~ i>rl(
R, q1st'7rC'a ,_.,, ,v11 Ac cour, , c J B 1i;,nt-, ss Advisor~ ~ INTERNATIONAL
Bus1ries I ,cer se 'vu KEP 665/KM t/1015
The original report included herein is in Indonesian language
lnformasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying financial
terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the Annual Report
Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam pelaksanaannya, when it becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dalam laporan accompanying financial statements or our knowledge
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to materially
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan , jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahari penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Financial Statements
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of the financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen internal control as management determines is necessary to
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang enable the preparation of the financial statements that are
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang free from material misstatement, whether due to fraud or
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan . error.
Dalam penyusunan laporan keuangan , manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan responsible for assessing the Company's ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya , hal-hal yang related to going concern and using the going concern basis
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan of accounting unless management either intends to liquidate
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen the Company or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau alternative but to do so.
menghentikan operasi , atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Company financial reporting process.
Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan whether the financial statements as a whole are free from
bebas dari kesalahan penyajian material , baik yang material misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan , dan untuk issue an auditors' report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan not a guarantee that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Standards on Auditing will always detect a material
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise from
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or error and are considered material if, individually or
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh in the aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Page 275
ANWAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNAT I ONAL
Business License No. KEP.665/KMl/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami professional skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan misstatement of the financial statements, whether
oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan due to fraud or error, design and perform audit
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap procedures responsive to those risks, and obtain
risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup audit evidence that is sufficient and appropriate to
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko provide a basis for our opinion. The risk of not
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang detecting a material misstatement resulting from
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat fraud may involve collusion, forgery, intentional
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara omissions, misrepresentations, or the override of
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian internal control.
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan . effectiveness of the Company internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen . estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan use of the going concern basis of accounting and,
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu based on the audit evidence obtained, whether a
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau material uncertainty exists related to events or
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas conditions that may cast significant doubt on the
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan Company ability to continue as a going concern. If
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan we conclude that a material uncertainty exists, we
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami are required to draw attention in our auditors' report
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor to the related disclosures in the financial statements
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus opinion. Our conclusions are based on the audit
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. evidence obtained up to the date of our auditors'
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang report. However, future events or conditions may
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami . Namun, cause the Company to cease to continue as a going
peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan concern.
Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian , struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan secara keseluruhan , termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Page 276
ANwAR & REKAN ~ i>rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KM.l/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, and to
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang communicate with them all relationships and other matters
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi that may reasonably be thought to bear on our
kami , dan , jika relevan, pengamanan terkait. independence, and where applicable, related safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we detennine those matters that were of
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan most significance in the audit of the financial statements
keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit of the current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters. We describe these matters in our auditors' report
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang unless law or regulation precludes public disclosure about
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika , dalam the matter or when, in extremely rare circumstances, we
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa detennine that a matter should not be communicated in
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami our report because the adverse consequences of doing so
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal would reasonably be expected to outweigh the public
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat interest benefits of such communication.
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
~
Andri
Registrasi Akuntan Publik No. AP . 1674 / Public Accountant Registration No. AP. 1674
28 Maret 2025 I March 28, 2025
00179
Page 277
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,29,30 10.422.997.167 4.752.400.850 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 2,5,29,30 Trade receivables
Pihak ketiga 21.822.757.171 21.723.493.064 Third parties
Pihak berelasi 28 27.888.805 147.639.476 Related parties
Piutang lain-lain 2,6,29,30 156.652.796 293.821.754 Other receivables
Persediaan 2,7 4.949.835.404 3.590.398.643 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 8 1.821.420.220 1.177.298.350 Advances and prepaid expenses
Total Aset Lancar 39.201.551.563 31.685.052.137 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap
2,8 925.405.422 7.682.053.499 of fixed assets
Aset tetap - neto 2,9 248.138.526.500 236.111.457.950 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2,15d 1.556.242.220 701.350.923 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 2,29,30 154.331.104 - Security deposit
Total Aset Tidak Lancar 250.774.505.246 244.494.862.372 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 289.976.056.809 276.179.914.509 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
1
Page 278
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES
EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,12,29,30 8.289.774.950 17.441.570.918 Short term bank loans
Utang usaha 2,10,29,30 Trade payable
Pihak ketiga 2.418.379.903 2.606.813.641 Third parties
Pihak berelasi 28 225.711.280 - Related parties
Beban akrual 2,11,29,30 7.999.096.620 2.522.029.972 Accrued expenses
Utang pajak 15a 2.512.108.560 1.109.235.145 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang - Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun 2,29,30 long-term liabilities
Utang bank 12 4.328.970.427 4.294.394.782 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 13 3.337.918.863 785.939.121 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 29.111.960.603 28.759.983.579 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian yang jatuh liabilities - less current
tempo dalam waktu satu tahun 2,29,30 maturities:
Utang bank 12 15.350.778.638 17.550.667.753 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 13 1.208.786.341 363.058.391 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 14 376.261.423 223.816.039 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 2,16 12.125.217.700 10.530.496.095 Customers deposit
Pendapatan diterima di muka 2,17 69.441.667 60.166.667 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja 2,18 3.835.526.000 3.242.700.000 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Long-term
Panjang 32.966.011.769 31.970.904.945 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 62.077.972.372 60.730.888.524 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Share Capital - Par Value
Modal dasar 2.600.000.000 Authorized 2,600,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up
929.926.282 saham 19 92.992.628.200 92.992.628.200 - 929,926,282 shares
Tambahan modal disetor 1,2,21 29.394.525.807 29.394.525.807 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 72.163.341.134 72.049.137.434 income
Saldo laba 2,20 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.500.000.000 1.500.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunanya 30.847.589.296 19.512.734.544 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 227.898.084.437 215.449.025.985 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 289.976.056.809 276.179.914.509 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
2
Page 279
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2,22 131.677.483.280 113.369.718.012 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,23 (62.159.988.260 ) (59.725.789.911 ) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 69.517.495.020 53.643.928.101 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2,24 (49.374.705.650 ) (39.585.647.404 ) expenses
Beban bunga dan keuangan 2,25 (3.046.657.501 ) (3.620.030.831 ) Interest and finance cost
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expense)
- neto 2,26 141.239.376 (2.825.227.700 ) - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 17.237.371.245 7.613.022.166 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN: 2 BENEFIT (EXPENSE):
Beban pajak kini 15c (4.766.700.180 ) (2.978.408.840 ) Current tax expenses
Manfaat pajak tangguhan 15d 887.102.597 98.001.376 Deferred tax benefits
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
- NETO (3.879.597.583 ) (2.880.407.464 ) - NET
LABA NETO NET PROFIT FOR
TAHUN BERJALAN 13.357.773.662 4.732.614.702 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified to profit and
ke laba rugi loss
Surplus revaluasi Revaluation surplus
aset tetap 9 - 789.706.000 of fixed assets
Pengukuran Remeasurement of
kembali imbalan pasti 2,18 146.415.000 542.072.000 defined benefit
Pajak penghasilan terkait 2,15d (32.211.300 ) (292.991.160 ) Related income tax
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN NETO - COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK 114.203.700 1.038.786.840 INCOME - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 13.471.977.362 5.771.401.542 INCOME FOR THE YEAR
B
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 27 14,37 5,09 PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
3
Page 280
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain / Saldo Laba /
Other Comprehensive Income Retained Earnings
Pengukuran
Tambahan Modal Surplus Revaluasi Kembali Imbalan
Disetor / Aset Tetap / Pasti/ Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham / Additional Paid- Revaluation Surplus Remeasurement of Penggunaannya / Penggunaannya/ Total Ekuitas /
Share Capital in Capital of Fixed Assets Defined Benefit Appropriated Unappropriated Total Equity
Beginning Balance as
Saldo per 1 Januari 2023 92.992.628.200 29.394.525.807 71.459.498.334 (449.147.740 ) 1.500.000.000 16.175.009.265 211.072.513.866 of January 1, 2023
Dividen (Catatan 19) - - - - - (1.394.889.423 ) (1.394.889.423 ) Dividend (Note 19)
Net profit for the
Laba neto tahun berjalan - - - - - 4.732.614.702 4.732.614.702 year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 496.714.840 542.072.000 - - 1.038.786.840 income - net
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 92.992.628.200 29.394.525.807 71.956.213.174 92.924.260 1.500.000.000 19.512.734.544 215.449.025.985 December 31, 2023
Dividen (Catatan 19) - - - - - (1.022.918.910 ) (1.022.918.910 ) Dividend (Note 19)
Cadangan umum (Catatan 20) - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - General reserve (Note 20)
Laba neto tahun berjalan - - - - - 13.357.773.662 13.357.773.662 Net profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - neto - - - 114.203.700 - - 114.203.700 income - net
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 92.992.628.200 29.394.525.807 71.956.213.174 207.127.960 2.500.000.000 30.847.589.296 227.898.084.437 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements
keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 281
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,17,23 132.828.306.163 115.384.704.523 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok 7,8,11,24 (63.239.947.106 ) (60.217.312.511 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan 12,19,24,25 (26.320.692.692 ) (21.720.829.819 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban operasional 6,8,12,16,19, Cash paid for
lainnya 25,26,27 (9.405.753.049 ) (9.429.152.500 ) other operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 33.861.913.316 24.017.409.693 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan 15 (3.417.394.804 ) (3.154.998.190 ) Income taxes paid
Pembayaran beban keuangan 25 (3.046.657.501 ) (3.620.030.831 ) Payment of finance costs
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 27.397.861.011 17.242.380.672 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Keuntungan atas penjualan aset
tetap 9 484.527.800 - Gain on sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (6.020.239.586 ) (13.029.503.808 ) Acquisitions of fixed assets
Penambahan uang muka pembelian Advance payment for fixed assets
aset tetap 8 (372.828.456 ) (6.711.744.197 ) acquisition
Kas Neto Digunakan Net Cash Used
untuk Aktivitas Investasi (5.908.540.242 ) (19.741.248.005 ) For Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka Proceeds from short-term
pendek 12 38.772.334.334 6.473.578.847 bank loans
Pembayaran utang bank jangka
pendek 12 (47.924.130.302 ) (9.030.898.425 ) Payments of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka Proceeds from long-term
panjang 12 2.150.181.616 6.687.356.643 bank loans
Pembayaran utang bank jangka
panjang 12 (4.469.826.190 ) (2.153.735.108 ) Payments of long -term bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer financing
konsumen 13 (3.324.365.000 ) (1.384.905.135 ) payables
Pembayaran liabilitas sewa 14 - (249.000.000 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen 19 (1.022.918.910 ) (1.394.889.423 ) Payment of dividend
Kas neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (15.818.724.452 ) (1.052.492.601 ) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK 5.670.596.317 (3.551.359.934 ) BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
AT THE BEGINNING OF THE
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4 4.752.400.850 8.303.760.784 YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 10.422.997.167 4.752.400.850 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan untuk informasi tambahan arus See Note 32 to the financial statements for the supplementary cash
kas. flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
5
Page 282
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian dan Informasi Umum Establishment and General Information
PT . Surya Biru Murni Acetylene Tbk (“Perusahaan”) PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (the “Company")
didirikan di Balikpapan berdasarkan Akta Notaris was established in Balikpapan based on Notarial Deed
No. 57 tanggal 25 Oktober 1980, dibuat di hadapan No. 57 dated October 25, 1980, of Mohamad Rasjid
Mohamad Rasjid Umar, S.H., Notaris di Balikpapan. Umar, S.H., Notary in Balikpapan. This deed of
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri establishment has been approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Justice of the Republic of Indonesia through Decision
Keputusan No. C2-3061HT.01.01.TH 1982. tanggal Letter No. 3061HT.01.01.TH 1982 dated December
15 Desember 1982. 15, 1982.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir Akta Notaris No. 179 amended several times, recently based on Notarial
tanggal 27 Agustus 2024 dari Rosida Rajaguguk- Deed No. 179 dated August 27, 2024 of Rosida
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan Rajaguguk-Siregar, S.H., M.K.n., Notary in South
mengenai perubahan Direksi. Perubahan tersebut telah Jakarta regarding receipt of notification of changes to
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Directors. This amendment has been in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- Human Rights of the Republic of Letter
AH.01.09-0255447 tanggal 25 September 2024. No. AHU-AH.01.09-0255447 dated September 25,
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha di of Association, the intent and purpose of Company are
bidang industri kimia anorganik gas. Pada saat ini, into industrial inorganic chemical and industrial gases.
Perusahaan bergerak dalam bidang perdagangan Currently, the Company is engaged in the wholesale of
besar bahan kimia gas. chemical gases.
1. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 1982. Perusahaan berdomisili di Kota 1982. The Company is domiciled at Jl. Jend. Sudirman
Balikpapan, Jl. Jend. Sudirman No. 5, Kelurahan No.5 Klandasan Ilir Village, Balikpapan City District,
Klandasan Ilir, Kecamatan Balikpapan Kota, Kota Balikpapan City, East Kalimantan Province and the
Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur dan pabrik factory is domiciled at Balikpapan City, Jl. Mulawarman
berdomisili di Kota Balikpapan, Jl. Mulawarman No.70, No. 70, Batakan KM 18, Manggar Village, East
Batakan KM 18, Desa Manggar, Kecamatan Balikpapan Balikpapan District, Balikpapan City, East Kalimantan
Timur, Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur. Province.
2. Entitas Induk terakhir adalah PT Surya Biru Titilea The Company ultimate holding company is PT Surya
Investama sebuah Perusahaan yang didirikan di Kota Biru Titilea a company incorporated in Balikpapan City.
Balikpapan.
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan Board of Commissioners and Directors, and
Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors of the Company
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
3. 2024 2023
4. Dewan Komisaris Board of Commissioners
5. Komisaris Utama : Effendi Effendi : President Commissioner
6. Komisaris Independen : M. Slamet Brotosiswoyo M. Slamet Brotosiswoyo : Independent Commissioner
7. Komisaris : Dinawati Dinawati : Commissioner
8.
9. Direksi Directors
10. Direktur Utama : Rini Dwiyanti Rini Dwiyanti : President Director
11. Wakil Direktur : Welly Sumanteri Welly Sumanteri : Vice President Director
12. Direktur : Julianto Setyoadji Ingo Lothar Steil : Director
13. Direktur : Carsen Finrely Iwan Sanyoto : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the total number of
karyawan tetap pada perusahaan masing-masing permanent employees in the Company are 138 and 107
sebanyak 138 dan 107 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
6
Page 283
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan Board of Commissioners and Directors, and
(lanjutan) Employee (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners of
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk No. 037/KOM- PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk No. 037/KOM-
SBMA/SK/IX/2024 tanggal 21 September 2024, SBMA/SK/IX/2024 dated September 21, 2024. The
Perusahaan mengangkat Komite Audit sebagai berikut: Company appointed the Audit Committee as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : M.Slamet Brotosiswoyo : Chairman
Anggota : Daisy Erna Simanjutak : Members
Anggota : Maurice Ganda Nainggolan : Members
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Surya Biru Based on the Decree of the Board of Directors of
Murni Acetylene Tbk No. 015/DIR-SBMA/SK/VII/2022 PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk No. 015/DIR-
tanggal 26 Juli 2022, Perusahaan mengangakat Daisy SBMA/SK/VII/2022 dated July 26, 2022, the Company
Erna Simanjuntak sebagai Kepala Audit Internal appointed Daisy Erna Simanjuntak as Head Unit of
Perusahaan, efektif sejak tanggal Surat Keputusan Internal Audit Company, effective as of the date of the
Direksi tersebut. Decree of the Directors.
Manajemen Kunci Perusahaan meliputi jabatan The Company's Key Management includes the positions
Direktur Utama dan Direktur. of President Director and Directors.
Pengendali terakhir Perusahaan adalah Effendi. The ultimate controller of the Company is Mr. Effendi.
Penawaran Umum Saham Perusahaan Public Offering of Company Shares
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan On August 31, 2021, the Company obtained an effective
memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan statement from the Chairman of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
suratnya No. S-159/D.04.2021 untuk melakukan (“OJK”) with his letter No. S-159/D.04/2021 to conduct
penawaran umum perdana 278.400.000 saham an initial public offering of 278,400,000 shares to
kepada masyarakat. Pada 8 September 2021, saham the public. At the date of September 8, 2021, the shares
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares are listed in
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan Laporan Keuangan Issuance of the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan ini yang telah diselesaikan presentation of these financial statements which were
dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal authorized for issuance by the Directors on March 28,
28 Maret 2025. 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Statement of Compliance with Financial Accounting
(“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi prepared and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan SAK which comprise of the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and the Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Financial Accounting Standards Board of the Institute of
No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, tentang Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”), and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Presentations and Disclosures of Financial Statements of
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua BAPEPAM- listed entity, enclosed in the decision letter No. KEP-
LK tanggal 25 Juni 2012. 347/BL/2012 of Chairman of BAPEPAM-LK dated June
,,,,
25, 2012.
7
Page 284
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan Basis of Measurement in Preparation of Financial
Keuangan Statements
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statement of cash
disusun secara akrual dengan menggunakan konsep flows, have been prepared based on the accrual basis
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun using the historical cost concept of accounting, except for
tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, The statement of cash flows are prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara method, presenting receipts and disbursements of cash
kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, on hand and in bank classified as operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
14. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsisten dengan yang digunakan financial statements are consistent with those adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang the preparation of the financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk ended December 31, 2023, except for the adoption of
penerapan PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada revised PSAK effective January 1, 2024 as disclosed in
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang diungkapkan dalam this Note.
Catatan ini.
15. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity with
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Indonesian SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun amounts of assets, liabilities, income and expenses.
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on management’s
manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan best knowledge and judgment of current events and
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda actions, actual results may ultimately differ from those
dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan estimates. The areas involving a higher degree of
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where assumptions and
hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan estimates are significant to the financial statements are
terhadap laporan keuangan diungkapkan dalam disclosed in Note 3 to the financial statements.
Catatan 3 atas laporan keuangan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the preparation of the
keuangan ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang financial statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan functional currency of the Company. All figures in these
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali bila financial statements are presented in full Rupiah, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Perusahaan telah menerapkan beberapa PSAK yang The Company have adopted several revised PSAK that
direvisi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024: are mandatory for application effective January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Presentation of Financial Statements related to
Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with the Covenant
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Presentation of Financial Statements related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or Non-current
Panjang
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap and had no material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. current year.
8
Page 285
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Transaksi Pihak - Pihak Berelasi Related Parties Transaction
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly PSAK 7),
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, suatu pihak “Related Parties Disclosures”, parties are considered to
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki be related if one party has the ability to control (by way of
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara ownership, directly or indirectly) or exercise significant
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau influence (by way of participation in the financial and
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi operating policies) over the other party in making financial
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak and operating decision.
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam Catatan 28 atas laporan keuangan. disclosed in Note 28 to the financial statements.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
a. Mata Uang Fungsional dan Penyajian a. Foreign Currency Transactions and Balances
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”), The financial statements are presented in Indonesian
yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
Company.
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated in to
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku Rupiah using the exchange rates prevailing at the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi dates of the transactions. Monetary assets and
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata liabilities denominated in foreign currencies are
uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat translated at the rate of exchange ruling at the
itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang statement of financial position date. Non-monetary
diukur berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan items that are measured in terms of historical cost in
kembali. a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos Exchange differences arising on the settlement of
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter monetary items and on retranslation of monetary
diakui pada laba rugi. items are included in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as follows:
16. 2024 2023
17.
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
1 Euro 16.851 17.140 1 Euro
1 Yuan China 2.214 2.170 1 Chinese Yuan
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut The Company determines the classification of its
pada pengakuan awal. Klasifikasi dan pengukuran aset financial assets at initial recognition. Classification and
keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas measurement of financial assets are based on business
kontraktual-apakah semata dari pembayaran pokok dan model and contractual cash flow-whether from solely
bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori Financial assets are classified in the two categories as
berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or other comprehensive income (“FVOCI”).
9
Page 286
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali transaction costs, except in the case of financial assets
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. which are recorded at fair value through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang of assets within a time frame established by regulation or
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way trades) are
pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that The
perdagangan, yaitu pada tanggal Perusahaan Company’s commits to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company had
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan sebagai only financial assets classified as financial assets at
aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. The Company’s financial assets include
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan bank, cash on hand and in banks, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. Aset receivables and security deposit. Financial assets in this
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh category are classified as current assets if expected to be
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset settled within 12 months, otherwise they are classified as
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah method, less impairment. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang taking into account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto acquisition fees or costs that are an integral part of the
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan EIR. The EIR amortization is included in the profit or loss.
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat The losses arising from impairment are also recognized in
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai the profit or loss.
juga diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights to
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah berakhir receive cash flows from the assets have ceased to exist
atau telah ditransfer dan Perusahaan telah secara or have been transferred and the Company has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all risks and rewards of
kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 (formerly
(sebelumnya PSAK 71) diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 71) are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial liabilities at fair value through profit or loss
melalui laba rugi. (“FVTPL”).
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Company determines the classification of its financial
mereka pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar All financial liabilities are recognized initially at fair value
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. directly attributable transaction costs.
10
Page 287
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized. The Company financial liabilities include short-
diamortisasi. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi term bank loans, trade payables, accrued expenses,
utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, consumer financing payables, lease liabilities and long-
utang pembiayaan konsumen, liabilitas sewa dan utang term bank loans. Financial liabilities are classified as non-
bank jangka panjang. Liabilitas keuangan diklasifikasikan current liabilities when the remaining maturity is more than
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-bearing
(misalnya pinjaman dan utang yang dikenakan bunga) loans and borrowings) are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. the EIR method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya keuangan dalam finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau under the liability is discharged or canceled or has expired.
kedaluwarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan When an existing financial liability is replaced by another
oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang from the same lender on substantially different terms, or
sama dengan persyaratan yang berbeda secara the terms of an existing liability are substantially modified,
substansial, atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau derecognition of the original liability and the recognition of
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian a new liability, and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, amounts is recognized in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, amount is presented in the statement of financial position
dan hanya jika, 1) Perusahaan saat ini memiliki hak yang if, and only if, 1) the Company currently has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized amounts and 2)
hapus atas jumlah yang telah diakui dan 2) berniat untuk intends either to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan asset and settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan menerapkan model kerugian kredit The Company applies expected credit loss (“ECL”) model
ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan pengakuan for measurement and recognition of impairment loss. At
kerugian penurunan nilai. Pada setiap periode pelaporan, each reporting date, the Company assesses whether the
Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen credit risk on a financial instrument has increased
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. When making the
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, assessment, the Company uses the change in the risk of
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal a default occurring over the expected life of the financial
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen instrument instead of the change in the amount of
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian expected credit losses.
kredit ekspektasian.
11
Page 288
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan To make that assessment, the Company compares the
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat the financial instrument as at the date of initial recognition
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta and consider reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau that is available without undue cost or effort at the
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian reporting date about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi forecasts of future economic conditions, that is indicative
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan of significant increases in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan The Company’s applied a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut such expected credit loss for trade and other receivables
terhadap piutang usaha dan lain-lain tanpa komponen without significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Penentuan Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at the measurement date in
(orderly transaction) antara pelaku pasar (market the principal market or, in its absence, the most
participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the Company has access
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling at that date. The fair value of a liability reflects its non-
menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan
risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen When available, the Company measures the fair value of
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar a financial instrument using the quoted price in an active
aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak market for that instrument. If there is no quoted price in an
tersedia di pasar aktif, manajemen menggunakan teknik active market, then the management uses valuation
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang techniques that maximize the use of relevant observable
dapat diobservasi dan relevan serta meminimalkan inputs and minimize the use of unobservable inputs. Such
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik techniques may include using recent arm’s length market
penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini transactions, reference to the current fair value of another
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang instrument that is substantially the same, discounted cash
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market flow analysis, or other valuation models.
transactions), penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain
yang secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
Kas dan Bank Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash on hands and in banks represent cash on hand and
digunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi in banks neither used as collateral nor restricted.
penggunaanya.
12
Page 289
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya value. The cost of inventories shall comprise all costs
perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul incurred in bringing the inventories to their present
sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat location and condition, which is determined using the
ini, dimana ditentukan dengan menggunakan metode rata- moving average method. The cost of finished goods and
rata tertimbang. Biaya barang jadi dan barang dalam work in process comprises raw materials, direct labor,
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja other direct costs and related production overheads
langsung, biaya langsung lain dan biaya tidak langsung (based on normal operating capacity). Net realizable
yang terkait dengan produksi (berdasarkan kapasitas value is the estimated selling price in the ordinary course
operasi normal). Nilai realisasi neto adalah estimasi harga of business, less applicable variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of those
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the period in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. end of the year. The amount of any allowance for write-
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi down of inventories to net realizable value and all losses
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai of inventories are recognized as an expense in the period
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. the write-down or loss occurs. The amount of any reversal
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai of any allowance for write-down of inventories, arising
persediaan karena kenaikan nilai realisasi bersih, diakui from an increase in net realizable value, is recognized as
sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang a reduction in the amount of inventories recognized as an
diakui sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal occurs.
tersebut.
Aset Tetap Fixed Assets
Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan After initial recognition, the Company uses a cost model
model biaya dimana seluruh aset tetap selain tanah diukur in which all fixed assets other than land are measured at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan cost less accumulated depreciation and accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada). Tanah impairment losses (if any). Land are accounted for using
dicatat menggunakan model revaluasi yang nilai wajarnya the revaluation model in which fair value is measured
diukur secara andal pada jumlah revaluasian, yaitu nilai reliably at the revaluation amount, which is fair value at
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi the revaluation date less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah accumulated impairment losses after the revaluation date.
tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan Revaluations are carried out with sufficient regularity to
keteraturan yang cukup regular untuk memastikan jumlah ensure that the carrying amount does not differ materially
tercatat tidak berbeda secara material dengan jumlah from the amount determined using fair value at the end of
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada the reporting period. Land are measured at fair value.
akhir periode pelaporan. Tanah dinyatakan sebesar nilai
wajar.
Frekuensi revaluasi bergantung pada perubahan nilai The frequency of revaluation depends on changes in the
wajar dari aset tetap yang direvaluasi. Aset tetap yang fair value of the fixed assets being revalued. Fixed assets
mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan dan that experience significant and volatile changes in fair
fluktuatif perlu direvaluasi secara tahunan. Revaluasi value need to be revalued on an annual basis. The annual
tahunan tersebut tidak perlu dilakukan untuk aset tetap revaluation is not necessary for fixed assets whose fair
yang perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. value changes are not significant. On the other hand, the
Sebaliknya aset tetap tersebut mungkin perlu direvaluasi fixed assets may need to be revalued every three or five
tiga atau lima tahun sekali. years.
13
Page 290
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Sesuai dengan ISAK 336 (sebelumnya ISAK 36), In accordance with ISAK 336 (formerly ISAK 36), the
Perusahaan menganalisa fakta dan keadaan untuk Company analyzes the facts and circumstances for each
masing-masing jenis hak atas tanah dalam bentuk Hak type of land rights in the form of Business Usage Rights
Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan (Hak Guna Usaha or “HGU”), Building Usage Rights (Hak
Hak Pakai (“HP”) dalam menentukan akuntansi untuk Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat or “HP”) in determining the accounting for each of these
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau land rights so that it can accurately represent an
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas underlying economic event or transaction. If the land
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights do not transfer control of the underlying assets to
pendasar kepada Perusahaan, melainkan mengalihkan the Company, but gives the rights to use the underlying
hak untuk menggunakan aset pendasar, Perusahaan assets, the Company applies the accounting treatment of
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut these transactions as leases under PSAK 116 (formerly
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73), “Lease”. If land rights are substantially similar
PSAK 73), “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi to land purchases, the Company applies PSAK 216
menyerupai pembelian tanah, maka Perusahaan (formerly PSAK 16) “Fixed Assets”.
menerapkan PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16) “Aset
tetap”.
Jika jumlah tercatat aset tanah meningkat akibat If the carrying amount of land assets is increased as a
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam result of a revaluation, the increase is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in equity under
ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan tetapi, the revaluation surplus section. However, the increase is
kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar recognized in profit or loss up to the amount of the decline
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi in the value of the same asset due to revaluation that was
yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the carrying amount of
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, the asset or recognized as a separate asset, whichever is
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan more appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the asset will flow to the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan Company and the cost can be measured reliably. The
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat carrying amount of the replaced component is
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada derecognized in the year in which the replacement occurs.
tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. All repair and maintenance costs are charged to the
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan statement of profit or loss and other comprehensive
ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif income.
lain.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi to record the amount of depreciation over the estimated
manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut: economic benefits of fixed assets as follows:
Masa Manfaat
(Tahun) /
Jenis Aset Tetap Useful Lives (Years) Type of Fixed Assets
Bangunan 20 Building
Mesin dan instalasi 4 - 16 Machineries and installations
Kendaraan 8 Vehicles
Tabung 8 Cylinder
Storage tank 8 Storage tank
14
Page 291
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The costs of maintenance and repairs are charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada statement of profit or loss and other comprehensive
saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan income when incurred, significant repairs being
dikapitalisasi. Ketika aset tidak digunakan lagi atau capitalized. When an asset is retired or disposed of, its
dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan cost and accumulated depreciation are removed from the
dari kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang fixed assets and the resulting profit or loss is reflected in
dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut. income for the period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost less any impairment
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Aset losses. Asset in progress is reclassified to related fixed
dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke aset tetap assets account when completed and ready for use.
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan Depreciation is charged from the date the assets are
siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan ready for use.
pada tanggal aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan future economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian asset, calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah disposal proceeds and the carrying amount of the item, is
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) recognized in profit or loss in the year the item it is
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan derecognized.
komprehensif lain pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Sewa Leases
Perusahaan sebagai Penyewa Company as Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract is
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika or contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified assets for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka in exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identified asset, the Company shall
Perusahaan harus menilai apakah: assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the economic benefits from use of the asset
aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan memiliki asset. The Company has this right when it has the
hak ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan tentang changing how and for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
i) Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan i) The Company has the right to operate the asset;
aset;
ii) Perusahaan telah mendesain aset dengan cara ii) The Company has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermined how and for what purpose it
tujuan apa aset akan digunakan selama periode will be used.
penggunaan.
15
Page 292
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as Lessee (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates the
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component on
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis of their relative stand-alone prices and the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa components. However, for the leases of improvements in
penunjang dimana Perusahaan bertindak sebagai which the Company is a lessee, the Company has elected
penyewa, Perusahaan memutuskan untuk tidak not to separate non-lease components and account for
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat the lease and non-lease components as a single lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui The Company recognizes a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur a lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran The right-of-use asset is initially measured at cost, which
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran comprises the initial amount of the lease liability adjusted
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal for any lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct cost incurred
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan and an estimate of costs to dismantle and remove the
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau underlying asset or to restore the underlying asset to the
untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang condition required by the terms and conditions of the
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan lease, less any lease incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal the straight-line method from the commencement date to
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liabilities is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit commencement date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman determined, using incremental borrowing rate. Generally,
inkremental. Pada umumnya, Perusahaan menggunakan the Company uses its incremental borrowing rate as the
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed payments
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa; less any lease incentive receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index or a
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual value
penyewa dengan jaminan nilai residual; guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Company is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika - penalties for early termination of a lease unless
Perusahaan cukup pasti untuk tidak menghentikan the Company is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok Each lease payment is allocated between the liability and
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan over the lease period so as to produce a constant periodic
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo rate of interest on the remaining balance of the liability for
liabilitas untuk setiap periode. each period.
16
Page 293
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as Lessee (continued)
Perusahaan menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Company presents right-of-use assets as part of
“Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan posisi “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the statement of
keuangan. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying asset to
kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika biaya the Company by the end of the lease term or if the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan Perusahaan akan the right-of-use asset reflects that The Company will
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan exercise a purchase option, The Company depreciates
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur the right-of-use asset from the commencement date to the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan end of the useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan the Company depreciates the right-of-use asset from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the useful
aset hak-guna atau akhir masa sewa. life of the right-of-use asset or the end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that have
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. a lease term of 12 months or less. The Company
Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the leases payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama leases as an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Perusahaan sebagai pesewa Company as a lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify each
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya baik of its leases as either an operating lease or a finance
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Perusahaan To classify each lease, the Company makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan all of the risks and rewards incidental to ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the lease is
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak lease. As part of this assessment, the Company considers
maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari certain indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan beberapa major part of the economic life of the asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat yang Non-financial assets that have an indefinite useful life are
tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan not subject to amortization but tested annually for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or changes in
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang circumstances indicate that they might be impaired.
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset Amortized assets are tested for impairment when events
yang diamortisasi diuji untuk penurunan nilai apabila or changes in circumstances indicate that the carrying
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang amount of the asset is not recoverable. Impairment is
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat recognized for the amount by which the carrying amount
diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah of the asset exceeds its recoverable amount. The
dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlah recoverable amount is the higher of the fair value of the
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang asset less costs to sell or value in use.
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual atau nilai pakai
17
Page 294
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan nilai, aset For the purpose of testing for impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang dapat grouped down to the smallest identifiable unit that
teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas terpisah (unit generates separate cash flows (cash generating unit).
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang mengalami Non-financial assets that are impaired are reviewed for
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan pemulihan possible recovery from the impairment at each reporting
dari penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal date.
pelaporan.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya provides defined employee benefits to their employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun accordance with Government Regulation (“PP”) No. 35 of
2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada in November 2020, as changed to Law of the Republic of
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Undang- Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Job Creation to become Law. The defined benefit plan is
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- unfunded.
Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada benefit plan is calculated as the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset employee benefits liability at the end of the reporting
program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja period less the fair value of plan assets, if any. The
dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit employee benefits liability is determined using the
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap Projected Unit Credit method with actuarial valuations
akhir periode pelaporan. being carried out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability, comprise
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan
aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap assets, excluding interest, and c) the effect of asset
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk ceiling, excluding interest, are recognized immediately in
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat the other comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke they occur. Remeasurements are not reclassified to profit
laba rugi pada periode berikutnya. or loss in the subsequent periods.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past-service cost, and
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan any gain or loss on settlement, and (2) net interest
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. expense or income immediately in profit or loss.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. (ii) Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
18
Page 295
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenues and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan) Revenue from contracts with customers (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
(iii)Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction price is
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh the amount of consideration to which an entity expects
suatu entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for transferring promised
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke goods or services to a customer. If the consideration
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a variable amount, The
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, Company estimates the amount of consideration to
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah which it expects to be entitled in exchange for
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan transferring the promised goods or services to a
berhak diterima atas diserahkannya barang atau customer less the estimated amount of service level
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the contract
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan period.
dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. Where these are not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri observable, the relative standalone selling price are
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan to a customer (which is when the customer obtains
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang control of that goods or services).
atau jasa tersebut).
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari A contractual obligation is recognized when the amount
pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang received from the customer is more than the balance of
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang the performance obligation that has been fulfilled.
usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam "Uang Contract assets are presented in "Trade receivables" and
jaminan pelanggan dan Pendapatan diterima di muka”. contract liabilities are presented in "Customers deposit
and Unearned revenues".
Penjualan barang Sale of goods
Perusahaan mengakui pendapatan ketika Perusahaan The Company recognizes revenue when the Company
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan fulfills a performance obligation by transferring promised
barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada goods or services (ie assets) to customers. Assets are
pelanggan. Aset dialihkan ketika pelanggan memeroleh transferred when the customer obtains control of the
pengendalian atas aset tersebut. asset.
Penjualan jasa Sale of service
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized over time
suatuperiode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak in which the services are rendered. For fixed price
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan contracts, revenue is recognized based on the actual
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan service provided to the end of the reporting period as a
sebagai proporsi dari total layanan yang akan disediakan. proportion of the total services to be provided.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada saat Income from sale of fixed assets is recognized upon
penyelesaian proses pendapatan pada saat kendali atas completion of the earning process when the control over
barang telah diserahkan kepada pembeli dan kolektibilitas the goods have passed to the buyer and the collectibility
harga jual telah terjamin. of the sales price is reasonably assured.
19
Page 296
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenues and Expenses Recognition (continued)
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”) and
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk memeroleh") are expected to be recovered. These costs are therefore
dan diharapkan dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan eligible for capitalization under PSAK 115 (formerly PSAK
demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan 72) and recognized as other current assets. Such cost will
PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72) dan diakui sebagai be amortized on a systematic basis that is consistent with
aset lancar lain-lain. Beban tersebut diamortisasi dengan the transfer of the goods or services to which such asset
cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau relates.
jasa yang terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial liabilities
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ dalam are recognized in ‘Finance costs’ in profit or loss using the
laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas keuangan EIR of the financial liabilities to which they relate.
yang terkait.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are incurred.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan reported in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan comprehensive income because of items of income or
atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada expense that are taxable or deductible in other years and
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan items that are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan Deferred tax is recognized on temporary differences
diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat between the carrying amounts of assets and liabilities in
aset dan liabilitas dalam laporan keuangan Perusahaan the financial statements and the corresponding tax bases
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam used in the computation of taxable profit. Deferred tax
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan liabilities are generally recognized for all taxable
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena temporary differences. Deferred tax assets are generally
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk recognized for all deductible temporary differences to the
seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan extent that is probable that taxable profits will be available
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak against which those deductible temporary differences can
akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak recognized if the temporary differences arises from the
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan initial recognition (other than in a business combination)
awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas of assets and liabilities in a transaction that affects neither
suatu transaksi yang tidak memengaruhi laba kena pajak the taxable profit nor the accounting profit. In addition,
atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities are not recognized if the temporary
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari differences arises from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku rates that are expected to apply in the period in which the
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset liability is settled or the asset realized, based on the tax
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang rates (and tax laws) that have been enacted, or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada substantively enacted, by the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
20
Page 297
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya the end of the reporting period and reduced by the
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia carrying amount if it is probable that taxable profits will no
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan longer be available in sufficient amounts to compensate
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. for part or all of the deferred tax assets.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set-off current tax assets
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities and when they relate to
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak income taxes levied by the same taxation authority and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan the Company intends to settle their current tax assets and
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas current tax liabilities on a net basis. Current and deferred
perpajakan yang sama serta Perusahaan yang berbeda tax are recognized as an expense or income in profit or
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas loss, except when they relate to items that are recognized
pajak kini dengan dasar neto. Pajak kini dan pajak outside of profit or loss (whether in other comprehensive
tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam income or directly in equity), in which case the tax is also
laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang recognized outside of profit or loss or where they arise
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar from the initial accounting for a business combination. In
laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain the case of business combination, the tax effect is
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut included in the accounting for the business combination.
pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari
akuntansi awal untuk kombinasi bisnis. Dalam kasus
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak Asset and Liability Tax Amnesty
Pada saat diterbitkannya Surat Keterangan, Perusahaan At the time of issuance of the Certificate, the Company in
dalam laporan posisi keuangannya: its statement of financial position:
a. Mengakui aset dan liabilitas pengampunan pajak, a. Recognize tax amnesty assets and liabilities, if the
jika pengakuan atas aset dan liabilitas tersebut recognition of such assets and liabilities is required
disyaratkan oleh SAK; by SAK;
b. Tidak mengakui suatu item sebagai aset dan b. Not recognizing an item as an asset and a liability, if
liabilitas, jika SAK tidak memperkenankan SAK does not allow the recognition of the item; and
pengakuan item tersebut; dan
c. Mengukur, menyajikan, serta mengungkapkan aset c. Measuring, presenting, and disclosing tax amnesty
dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan assets and liabilities in accordance with SAK.
SAK.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan Tax amnesty assets are measured at cost of tax amnesty
aset pengampunan pajak sebagaimana yang dinyatakan assets as stated in the Certificate. Tax amnesty liabilities
dalam Surat Keterangan. Liabilitas pengampunan pajak are measured at the contractual obligations to deliver
diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk meyerahkan cash and cash equivalents to settle obligations directly
kas dan setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang related to the acquisition of tax amnesty assets.
berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
Perusahaan mengakui selisih antara aset pengampunan The Company recognizes the difference between tax
pajak dan liabilitas pengampunan pajak di ekuitas dalam amnesty assets and tax amnesty liabilities in equity in the
pos tambahan modal disetor. Jumlah tersebut tidak dapat additional paid-in capital account. This amount cannot be
diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi recognized as realized profit or loss nor reclassified to
ke saldo laba. retained earnings.
Perusahaan mengakui uang tebusan yang dibayarkan The Company recognizes the ransom paid in profit or loss
dalam laba rugi periode Surat Keterangan disampaikan. in the period the Certificate is submitted.
21
Page 298
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Laba Per Saham Earnings per Share
Berdasarkan PSAK 233 (sebelumnya PSAK 56), “Laba Based on PSAK 233 (formerly PSAK 56), “Earnings per
per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan Share”, basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the parent by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang dari weighted average number of shares outstanding during
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang the year adjusted for the number of ordinary shares
disesuaikan dengan jumlah saham biasa yang dibeli repurchased.
kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is calculated by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of ordinary shares adjusted for
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Company that engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk products (business segment), or in providing products
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda segment), which is subject to risks and rewards that are
dari segmen lainnya. different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat those that can be allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen segment. Segments are determined before inter-company
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi balances and transactions are eliminated as part of
antar perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari proses. process.
<
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang akan memengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect the reported amounts of income,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, expenses, assets and liabilities and disclosure of
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities at the end of reporting period. The
periode pelaporan. Adanya ketidakpastian terkait dengan uncertainty about these assumptions and estimates could
asumsi dan estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian result in outcome that required a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada the carrying amounts of assets and liabilities affected in
periode pelaporan berikutnya. the future period.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following judgments,
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang apart from those involving estimations, which has the
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang most significant effect on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan: financial statements:
22
Page 299
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial assets
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual and whether the contractual terms of the financial asset
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran are solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan principal amount outstanding. The financial assets and
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti the Company’s accounting policies disclosed in Note 2 to
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. the financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat outstanding and the business model test. The Company
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan determines the business model at a level that reflects
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. how groups of financial assets are managed together to
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan achieve a particular business objective. This
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja assessment includes judgment reflecting all relevant
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evidence including how the performance of the assets is
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana evaluated and their performance measured, the risks
pengelolaannya. Perusahaan memantau aset keuangan that affect the performance of the assets and how these
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai are managed. The Company monitors financial assets
wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang measured at amortized cost or fair value through other
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk comprehensive income that are derecognized prior to
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan their maturity to understand the reason for their disposal
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset and whether the reasons are consistent with the
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian objective of the business for which the asset was held.
berkelanjutan Perusahaan tentang apakah model bisnis Monitoring is part of the Company’s continuous
yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai assessment of whether the business model for which the
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model remaining financial assets are held continues to be
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif appropriate and if it is not appropriate whether there has
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. been a change in business model and so a prospective
change to the classification of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Perusahaan sebagai Pesewa Company as Lessor
Perusahaan telah menandatangani sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial. Perusahaan telah menentukan, berdasarkan leases. The Company has determined, based on an
evaluasi terhadap syarat dan ketentuan perjanjian, seperti evaluation of the terms and conditions of the
masa sewa yang bukan merupakan sebagian besar dari arrangements, such as the lease term not constituting a
umur ekonomi properti komersial dan nilai sekarang dari major part of the economic life of the commercial property
pembayaran sewa minimum yang tidak berjumlah and the present value of the minimum lease payments not
substansial secara keseluruhan dari nilai wajar properti amounting to substantially all of the fair value of the
komersial, yang secara substansial mempertahankan commercial property, that it retains substantially all the
semua risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan risks and rewards incidental to ownership of these
properti ini dan mencatat kontrak sebagai sewa operasi. properties and accounts for the contracts as operating
leases.
23
Page 300
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa (lanjutan) Evaluating Lease Agreements (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa - Menilai Pengaturan Company as Lessee - Assessing Lease Arrangements
Sewa dan Jangka Waktu Sewa and Lease Term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di determining the lease term, The Company considers all
perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu sewa, facts and circumstances that create an economic
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan incentive to exercise an extension option, or not exercise
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk a termination option. Extension options (or periods after
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak termination options) are only included in the lease term if
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan the lease is reasonably certain to be extended (or not
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Perusahaan sebagai Penyewa - Memperkirakan Suku Company as Lessee - Estimating the Incremental
bunga Pinjaman Inkremental untuk Liabilitas Sewa Borrowing Rate for Lease Liabilities
Karena Perusahaan tidak dapat langsung menentukan Since the Company could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management use the Company's incremental
bunga pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat borrowing rate as a discount rate. There are a number
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu factors to consider in determining an incremental
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga borrowing rate, many of which need judgment in order to
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya be able to reliably quantify any necessary adjustments to
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal arrive at the final discount rates. In determining
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai incremental borrowing rate, the Company considers the
tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga following main factors: the Company’s corporate credit
pinjaman inkremental, Perusahaan mempertimbangkan risk, the lease term, the lease payment term, the economic
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat environment, the time at which the lease is entered into,
Perusahaan, jangka waktu sewa, jangka waktu and the currency in which the lease payments are
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian material terhadap have a significant risk of material adjustments to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode carrying amount of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan period end are disclosed below. The Company’s
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang assumptions and estimates are based on a reference
tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi available at the time the financial statements are
dan situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Current situation and assumptions regarding
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di future developments, may change due to market changes
luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin or circumstances beyond the control of the Company.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. These changes are reflected in the related assumptions
as incurred.
24
Page 301
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-Lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, collectibility of the accounts. In these cases, the Company
Perusahaan menggunakan pertimbangan berdasarkan uses judgment based on the best available facts and
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi circumstances, including but not limited to, the length of
tidak terbatas pada jangka waktu hubungan Perusahaan the Company’s relationship with the customers and
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customers’ credits status based on third-party credit
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor reports and known market factors, to record specific
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat pencadangan reserves for customers against amounts due in order to
spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo reduce the Company’s receivables to amounts that it
untuk mengurangi piutang Perusahaan menjadi jumlah expects to collect.
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap pi utang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognizes a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based on
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko have a greater risk of default than when the receivables
gagal bayar lebih tinggi daripada ketika awal piutang were originally granted to the debtors.
tersebut diberikan kepada debitur.
\
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected loss
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be a
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain Perusahaan The carrying amount of the Company trade and other
pada tanggal laporan keuangan diungkapkan di dalam receivables at the financial statements date is disclosed in
Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan. Notes 5 and 6 to the financial statements.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each statement of
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan financial position date, and makes allowance for obsolete
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan and slow moving inventory items identified that are no
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat yang longer suitable for use in production. Management
diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam estimates the net realizable value of such finished goods
produksi, dengan mempertimbangkan nilai realisasi neto and work-in-progress based primarily on the latest invoice
dari persediaan barang jadi dan barang dalam proses prices and current market conditions. The carrying
berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar saat ini. amount of the inventories is disclosed in Note 7 to the
Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam financial statements.
Catatan 7 atas laporan keuangan.
25
Page 302
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The The costs of fixed asset are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over their estimated economic useful lives.
masa manfaat ekonomis aset yang bersangkutan. Management estimates the economic useful lives of these
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
tetap berkisar antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini life expectancies applied in the industry where the
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam Company conducts its business.
industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and technological
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful lives and
dan nilai residu aset, dan karenanya biaya penyusutan the residual values of these assets, and therefore future
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap depreciation charges could be revised. The net carrying
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 9 atas laporan amount of the Company’s fixed assets is disclosed in
keuangan. Note 9 to the financial statements.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Company recognizes liabilities for expected tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional taxes will be
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak due. Where the final tax outcome of these matters is
yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya different from the amounts that were initially recognized,
diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak such differences will impact the income tax and deferred
penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada periode tax provisions in the period in which such determination is
dimana penentuan tersebut dilakukan. Jumlah tercatat made. The carrying amount of taxation the Company’s
perpajakan Perusahaan diungkapkan di dalam Catatan 15 disclosed in Note 15 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax
belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan bahwa losses to the extent that it is probable that taxable profit
laba kena pajak akan tersedia untuk dikompensasi dengan will be available against which the losses can be utilized.
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Penentuan The determination of the amount of deferred tax assets
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui that can be recognized based upon the likely timing and
berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena pajak di level of future taxable profits together with future tax
masa mendatang bersama-sama dengan strategi planning strategies required significant management
perencanaan pajak masa depan membutuhkan judgment.
pertimbangan signifikan dari manajemen.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja The determination of the Company’s employee benefits
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang liability and employee benefits expense is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary in calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, dan include among others, discount rates, future annual salary
umur pensiun. increase, and retirement age.
26
Page 303
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits Liability (continued)
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang diestimasi Actual results that differ from the Company’s assumptions
diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana are treated in accordance with the policies as mentioned
diatur dalam Catatan 2 atas laporan keuangan. in Note 2 to the financial statements. While the Company
Sementara manajemen Perusahaan berpendapat bahwa believes that its assumptions are reasonable and
asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, appropriate, significant differences in the Company’s
perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan actual experience or significant changes in the Company’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara material assumptions may materially affect its employee benefits
dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas atas liability and employee benefits expense. The carrying
imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja amount of the Company’s employee benefits liability is
karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja disclosed in Note 18 to the financial statements.
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 18 atas laporan
keuangan.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas 89.288.350 59.194.325 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.896.561.138 2.379.131.816 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.827.023.221 1.651.950.798 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 362.146.255 223.700.376 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 169.484.596 277.748.197 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.847.362 3.124.032 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia Tbk - 29.795.059 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 22.788.734 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 7.332.120 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub-total 10.258.062.572 4.595.571.132 Sub-total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank UOB Indonesia Tbk - 1.659.841 PT Bank UOB Indonesia Tbk
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 36.503.993 37.642.500 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk - 18.404.931 PT Bank UOB Indonesia Tbk
Yuan China China Yuan
PT Bank CIMB Niaga Tbk 34.642.328 34.792.264 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 4.499.924 5.135.857 PT Bank ICBC Indonesia
Sub-total 75.646.245 97.635.393 Sub-total
Total 10.422.997.167 4.752.400.850 Total
27
Page 304
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there is no cash on
saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak hand and in banks placed with related parties. Cash on
berelasi. Kas dan bank tidak dijaminkan. hand and in banks is not pledged as collateral.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Sanggar Sarana Baja 2.176.147.952 3.485.252.759 PT Sanggar Sarana Baja
PT Elnusa Tbk 1.749.948.134 PT Elnusa Tbk
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 1.487.427.750 1.506.379.800 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Murni Gas Raya 1.225.397.487 1.152.123.945 PT Murni Gas Raya
PT Putra Tunggal Mandiritama 1.193.044.718 1.793.044.718 PT Putra Tunggal Mandiritama
KSO MCC19-KJK 890.270.500 - KSO MCC19-KJK
Kilang Pertamina Internasional 830.572.097 - Kilang Pertamina Internasional
PT Sriwijaya Teknik Utama 677.505.150 464.062.140 PT Sriwijaya Teknik Utama
PT Trenggana Sumapala Abadi 553.634.700 - PT Trenggana Sumapala Abadi
PT Triatra Sinergia Pratama 551.608.950 - PT Triatra Sinergia Pratama
PT Petrosea Tbk 491.560.170 580.784.190 PT Petrosea Tbk
PT Ono Kreasi Gasindo 436.376.964 - PT Ono Kreasi Gasindo
PT Madhani Talatah Nusantara 424.297.500 - PT Madhani Talatah Nusantara
PT Thiess Contractors Indonesia 395.029.020 376.233.390 PT Thiess Contractors Indonesia
PT Pama Persada Nusantara 368.618.600 481.795.310 PT Pama Persada Nusantara
CV Batu Permai 349.683.300 319.940.850 CV Batu Permai
PT Ese Hakuna Matata 343.800.300 914.140.500 PT Ese Hakuna Matata
PT Kukar Mandiri Shipyard 334.975.800 - PT Kukar Mandiri Shipyard
PT Kaltim Prima Coal 298.814.775 - PT Kaltim Prima Coal
PT Darma Henwa Tbk 264.860.150 - PT Darma Henwa Tbk
PT Karya Petro Dahana 254.335.000 254.335.000 PT Karya Petro Dahana
PT Suprabari Mapanindo Mineral - 1.355.088.000 PT Suprabari Mapanindo Mineral
PT Asmin Bara Bronang - 816.726.900 PT Asmin Bara Bronang
PT Kemal Jaya Perkasa - 570.251.756 PT Kemal Jaya Perkasa
PT Pupuk Kalimantan Timur - 536.473.145 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Triatra Sinergia Pratama - 340.930.950 PT Triatra Sinergia Pratama
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - 265.012.500 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Jurong Engineering Lestari - 252.636.000 PT Jurong Engineering Lestari
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 250.000.000) 9.131.060.388 8.390.833.159 Rp 250,000,000)
Sub-total 24.428.969.405 23.856.045.012 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (2.606.212.234 ) (2.132.551.948 ) Impairment loss
Piutang usaha pihak ketiga - Trade receivable from third
neto 21.822.757.171 21.723.493.064 parties - net
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Equatorial Karyanusa Indah 16.862.836 - PT Equatorial Karyanusa Indah
PT Berau Mitra Sejati 11.025.969 - PT Berau Mitra Sejati
PT Welly Extensi Indohauling - 147.639.476 PT Welly Extensi Indohauling
Sub-total 27.888.805 147.639.476 Sub-total
Neto 21.850.645.976 21.871.132.540 Net
28
Page 305
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 11.892.880.550 12.518.220.502 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 6.880.745.425 4.968.023.344 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.465.715.085 1.346.243.689 31 - 60 days
61 - 90 hari 377.654.076 411.214.654 61 - 90 days
91 - 120 hari 546.444.425 362.556.334 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 3.293.418.649 4.397.425.965 More than 120 days
Sub-total 24.456.858.210 24.003.684.488 Sub-total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.606.212.234 ) (2.132.551.948 ) Allowance for impairment loss
Neto 21.850.645.976 21.871.132.540 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 2.132.551.948 1.615.657.943 Beginning balance of year
Provision for impairment
Penyisihan penurunan during the year of
nilai tahun berjalan (Catatan 26) 473.660.286 1.576.064.525 receivables (Note 26)
Penghapusan - (1.059.170.520 ) Write-off
Saldo akhir tahun 2.606.212.234 2.132.551.948 Balance at end of year
Perusahaan membentuk penyisihan kerugian penurunan The Company establishes an allowance for impairment
nilai berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan losses based on expected credit losses by collectively
menelaah kolektibilitas saldo piutang secara kolektif dan reviewing the collectibility of receivable balances and
mempertimbangkan informasi makro ekonomi yang considering relevant forward-looking macro economic
berorientasi ke masa depan dan relevan. information.
Berdasarkan Berita Acara No.001/ACCT- Based on Minutes No.001/ACCT-SBMA/BAPP/I/2024
SBMA/BAPP/I/2024 tanggal 30 Desember 2023, dated December 30, 2023, the Company decided to write-
Perusahaan memutuskan untuk melakukan penghapusan off allowance for receivables amounting to
cadangan piutang sebesar Rp 1.059.170.520. Rp 1,059,170,520.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing- Based on the review of the status of receivables from each
masing pelanggan pada akhir periode pelaporan, customer at the end of the reporting period, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses on uncollectible trade
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang receivables.
usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Piutang karyawan 156.652.796 293.821.754 Employee receivables
Piutang karyawan merupakan pinjaman karyawan Employee receivables represent the Company's
Perusahaan yang dilakukan tanpa bunga dan berjangka employee loans which bears no interest and have a term
waktu kurang dari 12 bulan. of less than 12 months.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective evidence
objektif penurunan nilai dan seluruh saldo piutang lain-lain for impairment of other receivables and the entire balance
tersebut dapat tertagih sehingga tidak diperlukan is collectible. Accordingly, no provision for impairment was
penyisihan penurunan nilai piutang. provided.
29
Page 306
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku (Catatan 23) 1.610.178.778 1.653.473.037 Raw materials (Note 23)
Bahan jadi (Catatan 23) 2.196.279.044 1.158.541.138 Finished goods (Note 23)
Barang pembantu 1.143.377.582 778.384.468 Indirect materials
Total 4.949.835.404 3.590.398.643 Total
Persediaan bahan baku merupakan persediaan yang Raw material inventory consists of materials that will be
akan digunakan dalam proses produksi yang berupa plant used in the production process, including plant acetylene,
acetylene, calcium carbide, calcium acetone, calcium calcium carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid
chloride, liquid karbondioksida dan liquid argon. carbon dioxide, and liquid argon. Finished goods
Persediaan barang jadi merupakan persediaan gas yang inventory consists of gases ready for sale, such as argon
siap untuk dijual yang berupa gas argon, gas hydrogen, gas, hydrogen gas, acetylene gas, carbon dioxide gas,
gas acetylene, gas karbondioksida, dan gas helium. and helium gas. Supplies of auxiliary materials include
Persediaan bahan pembantu merupakan persediaan items such as paint, nails, iron, machine spare parts, and
berupa cat, paku, besi, sparepart mesin dan instalasi. installation materials.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, Storage Tank, are
Storage Tank dan isinya sebagai persediaan, telah classified as fixed assets while its contents are classified
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko as inventory. These assets have been insured with third
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai parties against fire. Management believes that the sum
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured is adequate to cover possible losses on the
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai insured assets as follows:
berikut:
2024 2023
PT Asuransi Wahana Tata 1.853.718.400 1.853.718.400 PT Asuransi Wahana Tata
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, gas cylinder fixed are
tabung gas dan isinya sebagai persediaan, telah classified as fixed assets while its contents are classified
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko as inventory. These assets have been insured with third
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai parties against fire. Management believes that the sum
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured is adequate to cover possible losses on the
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai insured assets as follows:
berikut:
2024 2023
PT Asuransi Wahana Tata 7.915.009.185 7.915.009.185 PT Asuransi Wahana Tata
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, machinery and
mesin dan peralatan dan isinya sebagai persediaan telah equipment are classified as fixed assets while its contents
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko are classified as inventory. These assets have been
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai insured with third parties against fire. Management
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan believes that the sum insured is adequate to cover
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai possible losses on the insured assets as follows:
berikut:
2024 2023
PT Asuransi Wahana Tata 2.649.642.322 2.649.642.322 PT Asuransi Wahana Tata
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan Management believes that cost of inventories do not
tersebut di atas tidak melebihi realisasi bersihnya dan oleh exceed their net realizable value, therefore no provision to
karena itu, tidak diperlukan provisi untuk menyesuaikan adjust the cost of inventories to their net realizable value.
jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya.
30
Page 307
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2024 2023
Lancar Current
Beban di bayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 231.343.764 111.136.298 Insurance
Jasa profesional 23.333.333 23.333.333 Professional fee
Sub-total 254.677.097 134.469.631 Sub-total
-
Uang muka Advances
Operasional 1.464.334.034 988.754.124 Operational
Lisensi peranti lunak 102.409.089 54.074.595 Software license
Sub-total 1.566.743.123 1.042.828.719 Sub-total
Total 1.821.420.220 1.177.298.350 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka Advances
Perolehan aset tetap 925.405.422 7.682.053.499 Acquisition of fixed assets
Uang muka perolehan aset tetap merupakan uang muka Acquisition of fixed assets represent advances for the
atas pembelian dan perolehan bangunan, kendaraan, purchase and acquisition such as buildings, vehicles,
tabung dan mesin. cylinder and machineries.
Uang muka operational merupakan uang muka atas Operational advances represent advances for the
pembelian bahan baku berupa plant acetylene, calcium purchase of raw materials such as plant acetylene,
carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid calcium carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid
carbondioksida dan liquid argon. carbon dioxide and liquid argon.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Penyesuian / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending Balance
Acquisition
Biaya Perolehan Costs
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 171.842.000.000 - - - - 171.842.000.000 Land
Bangunan 11.320.650.753 310.330.045 - - - 11.630.980.798 Building
Tabung 30.133.025.416 4.280.183.132 1.332.499.610 - - 33.080.708.938 Cylinder
Mesin dan Machineries and
instalasi 59.134.311.397 1.105.183.400 - - 66.000.000 60.305.494.797 installations
Storage tank 11.335.334.106 2.515.358.760 - - - 13.850.692.866 Storage tank
Kendaraan 12.472.023.510 12.159.693.422 192.500.000 - - 24.439.216.932 Vehicles
Sub-total 296.237.345.182 20.370.748.759 1.524.999.610 - 66.000.000 315.149.094.331 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 435.051.363 - - 132.324.440 - 567.375.803 Land
Aset dalam
penyelesaian Asset in progress
Mesin 66.000.000 - - - (66.000.000) - Machine
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 296.738.396.545 20.370.748.759 1.524.999.610 132.324.440 - 315.716.470.134 Costs
31
Page 308
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan / continued)
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Penyesuian / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Bangunan 6.727.721.008 420.684.068 - - - 7.148.405.076 Building
Tabung 22.662.037.751 1.997.327.906 1.332.499.610 - - 23.326.866.047 Cylinder
Mesin dan Machineries and
instalasi 12.686.019.541 3.872.963.771 - - 16.558.983.312 installations
Storage tank 10.731.937.292 196.513.274 - - - 10.928.450.566 Storage tank
Kendaraan 7.788.538.681 1.954.795.611 192.500.000 - - 9.550.834.292 Vehicles
Sub-total 60.596.254.273 8.442.284.630 1.524.999.610 - - 67.513.539.293 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Tanah 30.684.322 41.353.352 - (7.633.333 ) - 64.404.341 Land
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 60.626.938.595 8.483.637.982 1.524.999.610 (7.633.333 ) - 67.577.943.634 Depreciation
Nilai Buku Neto 236.111.457.950 248.138.526.500 Net Book Value
2023
Surplus
Revaluasi /
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Surplus Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Revaluation Reclassification Ending Balance
Acquisition
Biaya Perolehan Costs
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 171.052.294.000 - - 789.706.000 - 171.842.000.000 Land
Bangunan 11.190.899.253 129.751.500 - - - 11.320.650.753 Buildings
Tabung 29.225.576.104 1.730.099.313 822.650.001 - - 30.133.025.416 Cylinder
Mesin dan Machineries and
instalasi 16.475.739.361 1.249.907.129 - - 41.408.664.907 59.134.311.397 installations
Storage tank 11.335.334.106 - - - - 11.335.334.106 Storage tank
Kendaraan 11.510.038.251 1.154.485.259 192.500.000 - - 12.472.023.510 Vehicles
Sub-total 250.789.881.075 4.264.243.201 1.015.150.001 789.706.000 41.408.664.907 296.237.345.182 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah - 435.051.363 - - - 435.051.363 Land
Aset dalam
penyelesaian Asset in progress
Mesin 33.447.209.855 10.393.310.607 2.365.855.555 - (41.408.664.907) 66.000.000 Machine
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 284.237.090.930 15.092.605.171 3.381.005.556 789.706.000 - 296.738.396.545 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Bangunan 6.318.908.462 408.812.546 - - - 6.727.721.008 Buildings
Tabung 21.906.172.820 1.578.514.932 822.650.001 - - 22.662.037.751 Cylinder
Mesin dan Machineries and
instalasi 10.611.350.057 2.074.669.484 - - - 12.686.019.541 installations
Storage tank 10.635.185.468 96.751.824 - - - 10.731.937.292 Storage tank
Kendaraan 7.228.407.595 752.631.086 192.500.000 - - 7.788.538.681 Vehicles
Sub-total 56.700.024.402 4.911.379.872 1.015.150.001 - - 60.596.254.273 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Tanah - 30.684.322 - - - 30.684.322 Land
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 56.700.024.402 4.942.064.194 1.015.150.001 - - 60.626.938.595 Depreciation
Nilai Buku Neto 227.537.066.528 236.111.457.950 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 7.847.448.972 4.354.391.400 Costs of revenues (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 636.189.010 587.672.794 expenses (Note 24)
Total 8.483.637.982 4.942.064.194 Total
32
Page 309
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 aset dalam penyelesaian As of December 31, 2024, the Company's construction
atas Program Saffix sebesar Rp 66.000.000 telah diakui in progress which Saffix Program amounted to
sebagai penambahan aset tetap di tahun berlajan. Rp 66,000,000 have been recognized as additional fixed
assets in the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2023 aset dalam penyelesaian As of December 31, 2023, the Company's construction
atas Mesin Air Sparator Plant dan Mesin Pengelolaan in progress which Air Separator Plant Machine and Waste
Limbah masing-masing sebesar Rp 38.044.431.942 dan Management Machine amounted to Rp 38,044,431,942
Rp 3.364.232.965 telah diakui sebagai penambahan aset and Rp 3,364,232,965, respectively, have been
tetap di tahun berlajan. recognized as additional fixed assets in the current year.
Rincian keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Detail of gain on sale of fixed assets is as follows:
berikut:
2024
Harga penjualan 484.527.800 Proceeds from sale
Harga perolehan 1.524.999.610 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (1.524.999.610) Accumulated depreciation
Nilai buku neto - Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale
(Catatan 26) 484.527.800 of fixed assets (Note 26)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, the Company has
31 Desember 2023, Perusahaan menghapus beberapa written-off several fixed assets with acquisition cost
aset tetap dengan harga perolehan sebesar amounting to Rp 1,015,150,001.
Rp 1.015.150.001.
Bangunan digunakan untuk pabrik, kantor pusat dan Buildings are used for factories, head office and
rumah dinas direktur operasional operational director's residence.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah, dengan The Company owns several parcels of land, with details as
perincian sebagai berikut: follows:
Lokasi / Luas Tanah / No. SHGB / Peruntukan /
No. Location Land Area (m2) SHGB No. Purpose
1 Jl. Mulawarman No. 70 RT.24 04688
Batakan KM 18, Balikpapan, 04689
Kalimantan Timur 01062
Pabrik, Gudang dan Kantor Pusat /
47.061 01687
Factories, Warehouses and Head Office
01959
03648
2 Jl. Batakan Mas (Batakan KM 18),
Kelurahan Manggar, Kecamatan
Balikpapan Timur, Kota
Balikpapan, Provinsi Kalimantan Pabrik, Gudang dan Kantor Pusat /
Timur. 20.503 02155 Factories, Warehouses and Head Office
3 Jl. Vancouver Balikpapan Baru,
Cluster Kyoto Blok BG No. 12, Rumah Tinggal Direktur /
Balikpapan, Kalimantan Timur 300 03884 House of Director
4 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
6.837 2 Warehouse
5 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
18.951 1 Warehouse
6 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
2.306 1 Warehouse
33
Page 310
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Hak legal atas tanah berupa SHGB atas nama Legal land rights in the form of SHGB in the name of the
Perusahaan berjangka waktu antara 20 - 30 tahun yang Company has a period of between 20 - 30 years which will
akan jatuh tempo pada tahun 2025 sampai dengan 2053. mature in 2025 to 2053. Management believes that there
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam is no problem in the extension and certification process of
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah land rights because all land is obtained legally and
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung supported by adequate proof of ownership.
bukti pemilikan yang memadai.
Penilaian atas nilai wajar tanah milik Perusahaan The valuation of the fair value of land owned by the
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) SIH Company was carried out by the Public Appraisal Services
Wiryadi dan Rekan tertanggal 30 September 2023 yang Office (KJPP) SIH Wiryadi and Partners dated September
berlaku efektif untuk tahun buku yang berakhir pada 30, 2023 by report which effective for the financial year
31 Desember 2023 dengan rincian sebagai berikut: ended December 31, 2023 with details are as follows:
2023
Surplus (Defisit)/
Nilai Pasar / Nilai Buku / Revaluasi/
Lokasi / No. Laporan / Luas Tanah / Market Value Book Value Revaluation
No. Location No. Report Land Area (m2) (Rp) (Rp) Surplus (Deficit)
1 Jl. Mulawarman KM 18, No. 49,
Kelurahan Manggar,
Kecamatan Balikpapan Timur, 00443/2.0013-
Kotamadya Balikpapan, 03/PI/04/0231/1/
Provinsi Kalimantan Timur. IX/2023 67.564 162.424.000.000 162.018.000.000 406.000.000
2 Cluster Kyoto Blok BG No. 1,
Komplek Perumahan
Balikpapan Baru Kelurahan
Damai Baru, Kecamatan
Balikpapan Selatan, Kota 00444/2.0013-
Balikpapan, Provinsi 03/PI/04/0231/1/
Kalimantan Selatan IX/2023 300 2.443.000.000 2.233.000.000 210.000.000
3 Jalan Poros Raya Luwuk Toili,
Desa Manyula, Kecamatan, 00443/2.0013-
Kintom, Kabupaten Banggai, 03/PI/04/0231/1/
Provinsi Sulawesi Tengah IX/2023 27.644 6.975.000.000 6.801.000.000 174.000.000
Total 95.508 171.842.000.000 171.052.000.000 790.000.000
Perusahaan menggunakan model revaluasian pada tanah The Company applies the revaluation model to land by
dengan mencatat nilai tanah pada jumlah revaluasian, recording land at its revalued amount, which is the fair
yaitu sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian value at the revaluation date less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and any accumulated impairment losses
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. subsequent to the revaluation date. Land is not
Tanah tidak disusutkan dan tidak terdapat rugi penurunan depreciated and there is no impairment loss.
nilai.
Metode penilaian yang digunakan adalah metode The valuation method used is the market approach
pendekatan pasar dengan perbandingan data pasar method with market data comparison. The fair value of the
(Market Data Comparison). Nilai wajar tanah Perusahaan Company's land is categorized as Level 2, and there is no
dikategorikan sebagai Level 2, dan tidak ada perpindahan movement of Level during the period.
Level selama periode berjalan
Perusahaan melakukan penilaian tanah oleh Penilai The Company conducts land valuation by Independent
Independen dengan keteraturan yang cukup, yaitu sekali Appraisers with sufficient regularity, i.e. once for two
dalam dua tahun, untuk memastikan bahwa jumlah years, to ensure that the carrying amount is not materially
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang di different from the amount determined by fair value at the
tentukan dengan nilai wajar pada tanggal laporan posisi statement of financial position date.
keuangan
34
Page 311
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the recoverable value of fixed
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen assets, the Company's management believes that there
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian- are no events or changes that indicate impairment of
kejadian atau perubahan-perubahan yang assets as of December 31, 2024 and 2023.
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Perusahaan mempunyai aset tetap yang telah disusutkan The Company has fixed assets that have been fully
penuh tetapi masih digunakan masing-masing per depreciated but are still in use as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut and 2023, respectively, as follows:
2024 2023
Tabung 17.790.849.859 29.943.957.759 Cylinder
Storage tank 10.562.986.184 10.562.986.184 Storage tanks
Kendaraan 5.842.434.132 7.499.523.496 Vehicle
Machinery and
Mesin dan instalasi 3.499.575.325 4.490.880.666 installation
Bangunan 3.036.273.589 3.036.273.589 Building
Inventaris kantor 553.404.885 550.442.385 Office supplies
Jumlah Tercatat Bruto 41.285.523.974 56.084.064.079 Gross Amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, vehicles classified as
kendaraan telah diasuransikan kepada pihak ketiga fixed assets have been insured with third parties against
terhadap risiko kehilangan, kecelakaan dan risiko lainnya. loss, accident and other risks. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the sum insured is adequate to cover possible losses on
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset the insured assets as follows:
yang dipertanggungkan sebagai berikut:
2024 2023
PT Asuransi Astra Buana 11.899.950.000 - PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Cakrawala Proteksi PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia 1.653.000.000 1.480.000.000 Indonesia
MNC Asuransi Indonesia 950.000.000 - MNC Asuransi Indonesia
Sahabat Insurance 950.000.000 - Sahabat Insurance
PT Asuransi Ramayana Tbk 865.450.000 1.170.000.000 PT Asuransi Ramayana Tbk
Total 16.318.400.000 2.650.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, buildings classified
bangunan telah diasuransikan kepada pihak ketiga as fixed assets have been insured with third parties
terhadap risiko kebakaran. Manajemen berpendapat against fire. Management believes that the sum insured
bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the insured
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan assets as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Asuransi Tri Pakarta 15.884.661.000 14.197.700.000 PT Asuransi Tri Pakarta
PT Mitra Iswara & Rorimpandey 14.197.700.000 - PT Mitra Iswara & Rorimpandey
35
Page 312
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, Machinery Air
Mesin Air Seperation Plant dan Peralatan telah Separation Plant fixed assets have been insured to third
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko parties against fire. Management believes that the sum
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai insured is adequate to cover possible losses on the
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured assets as follows:
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai
berikut:
2024 2023
PT Asuransi Wahana Tata 18.000.000.000 18.000.000.000 PT Asuransi Wahana Tata
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Several fixed assets are used as collateral for bank loans
utang bank (Catatan 12). (Note 12).
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Kalba Indo Jaya Semesta 396.338.850 272.419.255 PT Kalba Indo Jaya Semesta
PT Air Products Indonesia 343.376.280 171.359.136 PT Air Products Indonesia
PT Linde Indonesia 336.141.122 163.380.989 PT Linde Indonesia
PT Air Liquide Indonesia PT Air Liquide Indonesia
Teknologi 208.585.650 333.000.000 Teknologi
PT Nisson Indonesia 179.000.000 - PT Nisson Indonesia
PT Teguh Perkasa Karya PT Teguh Perkasa Karya
Perdana 174.370.000 - Perdana
PT Purnabuana Yudha 172.722.660 - PT Purnabuana Yudha
PT Mitra Hijau Asia - 443.477.400 PT Mitra Hijau Asia
PT Sinar Bintang Albar - 339.426.000 PT Sinar Bintang Albar
PT Amertha Gracia - 175.132.080 PT Amertha Gracia
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 100.000.000) 607.845.341 708.618.781 below Rp 100,000,000)
Sub-total 2.418.379.903 2.606.813.641 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Naridah Putra Mandiri 171.392.000 - PT Naridah Putra Mandiri
PT Berau Mitra Sejati 54.319.280 - PT Berau Mitra Sejati
Sub-total 225.711.280 - Sub-total
Total 2.644.091.183 2.606.813.641 Total
Rincian umur utang usaha sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 2.383.609.295 2.354.285.844 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 223.424.388 195.889.897 Less than 30 days
Lebih dari 90 hari 37.057.500 56.637.900 More than 90 days
Total 2.644.091.183 2.606.813.641 Total
36
Page 313
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Pengelolaan limbah (Catatan 34) 2.733.750.000 - Waste management (Note 34)
Utilitas 1.634.658.383 676.171.685 Utility
Bonus 1.600.000.000 - Bonus
Bunga utang sewa Interest of consumer financing
pembiayaan 593.866.789 127.537.436 payables
Gaji 472.105.231 409.465.352 Wages
Bunga utang bank jangka pendek - 431.034.000 Interest of short-term bank loans
Lain-lain 964.716.217 877.821.499 Others
Total 7.999.096.620 2.522.029.972 Total
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
2024 2023
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jangka pendek Short - term
Kredit rekening koran 8.289.774.950 17.441.570.918 Bank overdraft
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jangka panjang Long - term
Fasilitas Transaksi Khusus iB Facility Transactional
Musyarakah Muatanaqisah 19.679.749.065 21.845.062.535 iB Musyarakah Muatanaqisah
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (4.328.970.427) (4.294.394.782) Less current maturities
Bagian jangka Panjang 15.350.778.638 17.550.667.753 Long-term maturities
Total 23.640.553.588 34.992.238.671 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 363/PK/COMBA- Based on Credit Agreement No.363/PK/COMBA-
INDTIM/2022 tanggal 14 September 2022 dan INDTIM/2022 dated September 14, 2022 and 1st change in
selanjutnya di perubahan ke-1 dan ke-2 pada tanggal November 15, 2023 and 2nd change in September 12, 2024
15 November 2023 dan 12 September 2024 dengan Bank with Bank CIMB Niaga approving the provision of credit
CIMB Niaga menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai facilities as follows:
berikut:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Credit Facility : Current Account Loan Facility
Penggunaan : Untuk kebutuhan modal kerja rutin Purpose of Use : For routine working capital and
dan operasional. operational needs
Jumlah : Rp 20.000.000.000 Amount of Facility : Rp 20,000,000,000
Jangka Waktu : 12 bulan Due date : 12 months
Jatuh tempo : 15 September 2025 Due date : September 15, 2025
Suku bunga : 8,25% per tahun Interest rate :8.25% p.a
Agunan ke Bank CIMB Niaga : Collateral to Bank CIMB Niaga :
• Tanah dan bangunan yang berdiri di atasnya baik • Land and buildings standing on it either existing or
yang telah ada maupun yang akan ada dikemudian will exist in the future as in the Building Rights Title
hari sebagaimana dalam Sertifikat Hak Guna Certificate Number 04688, 04689, 1062, 1687,
Bangunan Nomor 04688, 04689, 1062, 1687, located in East Kalimantan Province, Balikpapan
terletak di Provinsi Kalimantan Timur, Kota City, East Balikpapan District, Manggar Village in the
Balikpapan, Kecamatan Balikpapan Timur, name of the Company.
Kelurahan Manggar atas nama Perusahaan.
37
Page 314
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
a) Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor a) Based on Credit Agreement Number
364/PPF/COMBA-INDTIM/2022 tanggal 364/PPF/COMBA-INDTIM/2022 dated September
14 September 2022 dan selanjutnya di perubahan ke- 14, 2022 and 1st change in November 15, 2023 and
1 dan ke-2 pada tanggal 15 November 2023 dan 12 2nd change in September 14, 2024 with Bank CIMB
September 2024 dengan Bank CIMB Niaga Niaga approving the provision of credit facilities as
menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai berikut: follows:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pembiayaan Credit Facility : iB MMQ Special
Transaksi Khusus iB MMQ Transaction Financing Facility
Fasilitas Pembiayaan Direct Financing Facility On
Langsung On Liquidation Liquidation Basis
Basis Uncommited Uncommitted
Tujuan penggunaan : Pengambilalihan sebagian Purpose of Use : Partial acquisition of
porsi kepemilikan nasabah customer's ownership portion
atas aset MMQ berupa tanah of MMQ assets in the form of
dan bangunan pabrik yang land and factory buildings
akan dirinci dalam Perjanjian which will be detailed in the
Pembiayaan. Financing Agreement.
Jumlah Fasilitas : Rp 20.000.000.000 dengan Amount of Facility : Rp 20,000,000,000 with
nilai outstanding per outstanding in September 11,
11 September 2024 2024 amounting
Rp 15.537.846.916,71 Rp 15,537,846,916.71
Jangka Waktu : 72 bulan. (tidak termasuk Term : 72 months (excluding 6 (six)
grace period 6 (enam) bulan months grace period and
dan availiability period 12 12 (twelve) months availability
(dua belas) bulan. period.
Jatuh tempo : 26 Januari 2030 Due date : January 26, 2030
Suku bunga : 8,25% per tahun Interest rate : 8.25% p.a
b) Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor b) Based on Credit Agreement Number 370/PP/COMBA-
370/PP/COMBA-INDTIM tanggal 14 September INDTIM dated September 14, 2022 and the second
2022 dan perubahan kedua dengan Nomor amendment with Number 370/PP/COMBA-INDTIM
370/PP/COMBA- INDTIM tanggal 15 September 2022 dated September 15, 2022 with Bank CIMB Niaga
dengan Bank CIMB Niaga menyetujui pemberian agreed to provide credit facilities as follows:
fasilitas kredit sebagai berikut:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pembiayaan Credit Facility : iB MMQ Special Transaction
Transaksi Khusus iB MMQ Financing Facility Direct
Fasilitas Pembiayaan Financing Facility On
Langsung On Liquidation Liquidation Basis
Basis Uncommitted Uncommitted
Tujuan Penggunaan : Pengambilalihan sebagian Purpose of Use : Acquisition of a portion of
porsi kepemilikan nasabah the customer’s ownership of
atas aset pabrik SHGB No. factory assets SHGB No.
04688, 04689,1062 dan 04688, 04689, 1062 and 1687
1687 yang terletak di Jalan located at Jalan Mulawarman
Mulawarman Nomor 70, Number 70, RT. 24, RW 07,
RT. 24, RW. 07, Kelurahan Manggar Village, East
Manggar, Kecamatan Balikpapan Sub- district,
Balikpapan Timur, Kota Balikpapan City, East
Balikpapan, Provinsi Kalimantan Province
Kalimantan Timur.
Jumlah Fasilitas : Rp. 17.742.475.000 Amount of Facility : Rp 17,742,475,000
Jangka Waktu : 84 bulan sejak Term : 84 months from December
tanggal 23 Desember 2022 23, 2022 until December 13,
sampai dengan 13 2029.
Desember 2029.
Nisbah Bagi hasil : Sesuai jadwal Maturity : As per NKPPL payment
pembayaran NKPPL schedule
38
Page 315
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Agunan ke Bank CIMB Niaga : Collateral to Bank CIMB Niaga :
• Tanah dan bangunan yang berdiri di atasnya baik • Land and buildings standing on it either existing or
yang telah ada maupun yang akan ada dikemudian will exist in the future as in the Building Rights Title
hari sebagaimana dalam Sertifikat Hak Guna Certificate Number 04688, 04689, 1062, 1687,
Bangunan Nomor 04688, 04689, 1062, 1687, located in East Kalimantan Province, Balikpapan
terletak di Provinsi Kalimantan Timur, Kota City, East Balikpapan District, Manggar Village in
Balikpapan, Kecamatan Balikpapan Timur, the name of the Company.
Kelurahan Manggar atas nama Perusahaan.
• Penanggungan Perorangan yang bersifat “Joint and • Joint and Several Personal Guarantee in the name
Several” atas nama Effendi, Welly Sumantri, Rini of Effendi, Welly Sumantri, Rini Dwiyanti.
Dwiyanti.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal The Company is not permitted to do any of the following,
berikut dibawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih without the prior written consent of the Bank:
dahulu dari Bank:
• Mengadakan penggabungan usaha (merger), atau • Entering into a merger, or consolidation with another
konsolidasi dengan perusahaan lain. company.
• Melakukan investasi, penyertaan modal atau • Investing in, or acquiring shares in other companies.
pengambilalihan saham pada perusahaan lain.
• Mengijinkan pihak lain menggunakan Perusahaan • Allow other parties to use the Company for other
untuk kegiatan usaha pihak lain. parties’ business activities.
• Merubah bentuk atau status hukum perusahaan, • Changing the form or legal status of the Company,
merubah anggaran dasar perusahaan, changing the company’s articles of association,
memindahtangankan resipis atau saham transferring the company’s resipis or shares either
perusahaan baik antara pemegang saham maupun between shareholders or to other parties.
kepada pihak lain.
• Membayar utang Perusahaan kepada pemegang • Paying the Company’s debts to shareholders.
saham.
• Membagikan dividen atau atau keuntungan usaha • Distributing dividends or business profits (profits) in
(laba) dalam bentuk apapun juga kepada pemegang any form whatsoever to shareholders.
saham.
• Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, • Provide loans to anyone, including shareholders,
termasuk juga kepada para pemegang saham, unless the loan is provided in the context of trade
kecuali jika pinjaman tersebut diberikan dalam transactions that are directly related to the business
rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung
dengan usahanya. .
• Menerima pinjaman dari pihak lain, kecuali jika • Receive loans from other parties, unless such
pinjaman tersebut diterima dalam rangka transaksi loans are received in the course of trade transactions
dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya. directly related to its business.
• Mengambil lease dari perusahaan leasing • Taking a lease from a leasing company.
• Melakukan akuisisi/pegambilalihan aset milik pihak • Acquiring/taking over assets owned by third parties.
ketiga.
• Membuka kantor gudang transit atau perwakilan • Opening a new transit or representative warehouse
baru, atau membuka usaha baru selain usaha yang office, or opening a new business in addition to the
telah ada. existing business.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin, menjaminkan • Binding oneself as a guarantor, pledging assets in
harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun any form and for any purpose to other parties.
kepada pihak lain.
• Membubarkan Perusahaan dan meminta • Dissolve the Company and request to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
• Merubah susunan pengurus direksi dan komisaris • Changing the composition of the Company’s board of
Perusahaan. directors and commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh batasan telah management believes that all covenants of the loan were
dipenuhi. fully complied with.
39
Page 316
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
PT Astra Sedaya Finance 4.102.070.804 363.091.238 PT Astra Sedaya Finance
PT Mandiri Tunas Finance 444.634.400 785.906.274 PT Mandiri Tunas Finance
Sub-total 4.546.705.204 1.148.997.512 Sub-total
Dikurangi bagian lancar (3.337.918.863 ) (785.939.121) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 1.208.786.341 363.058.391 Long-Term Portion
• Sesuai dengan perjanjian No. 9222401169 tanggal • In accordance with agreement No. 9222401169 dated
10 September 2024 Perusahaan memiliki perjanjian September 10, 2024, the Company has a debt
utang pembelian aset tetap kendaraan dengan agreement for the purchase of vehicle classified as
PT Mandiri Tunas Finance dengan jenis fixed assets with PT Mandiri Tunas Finance with the
kendaraan Mitsubishi - XForce - Ultimate. Harga type of vehicle Mitsubishi - XForce - Ultimate. The
perolehan Rp 390.000.000 dengan nilai pembiayaan acquisition price is Rp 390,000,000 with a financing
Rp 312.149.901. Tingkat suku bunga efektif 6,83% value of Rp 312,149,901. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 6.83% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002454760 tanggal 20 September No. 01600701002454760 dated September 20, 2024,
2024 Perusahaan memiliki perjanjian utang the Company has a debt agreement for the purchase
pembelian aset tetap kendaraan dengan of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 559,325,000 with a
Rp 559.325.000 dengan nilai pembiayaan financing value of Rp 286,598,130. The effective
Rp 286.598.130. Tingkat suku bunga efektif 12,42% interest rate is 12.42% per annum with a term of 12
per tahun dengan jangka waktu 12 bulan. months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002452989 tanggal 20 September No. 01600701002452989 dated September 20, 2024,
2024 Perusahaan memiliki perjanjian utang the Company has a debt agreement for the purchase
pembelian aset tetap kendaraan dengan of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 543,225,000 with a
Rp 543.225.000 dengan nilai pembiayaan financing value of Rp 278,348,490. The effective
Rp 278.348.490. Tingkat suku bunga efektif 12,45% interest rate is 12.45% per annum with a term of 12
per tahun dengan jangka waktu 12 bulan. months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002415226 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002415226 dated June 03, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 533,700,000 with a
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan financing value of Rp 412,187,184. The effective
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% interest rate is 13.28% per annum with a term of 24
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002415200 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002415200 dated June 03, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 533,700,000 with a
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan financing value of Rp 412,187,184. The effective
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% interest rate is 13.28% per annum with a term of 24
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002407835 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002407835 dated June 03, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF -
Isuzu - ELF - 6 B Light Truck. Harga perolehan 6 B Light Truck. The acquisition price is
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan Rp 533,700,000 with a financing value of
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% Rp 412,187,184. The effective interest rate is 13.28%
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. per annum with a term of 24 months.
40
Page 317
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316530 tanggal 29 April 2024 No. 01100910002316530 dated April 29, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is Rp
Rp 1.135.600.000 dengan nilai pembiayaan 1,135,600,000 with a financing value of Rp
Rp 923.197.376. Tingkat suku bunga efektif 13,51% 923,197,376. The effective interest rate is 13.51% per
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. annum with a term of
36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316319 tanggal Januari 2024 No. 01100910002316319 dated January, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is Rp
Rp 1.125.000.000 dengan nilai pembiayaan 1,125,000,000 with a financing value of Rp
Rp 914.580.000. Tingkat suku bunga efektif 13,51% 914,580,000. The effective interest rate is 13.51% per
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. annum with a term of
36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 0110091002316254 tanggal Januari 2024 No. 0110091002316254 dated January, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is Rp
Rp 1.125.000.000 dengan nilai pembiayaan 1,125,000,000 with a financing value of Rp
Rp 914.580.000. Tingkat suku bunga efektif 13,51% 914,580,000. The effective interest rate is 13.51% per
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. annum with a term of
36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316297 tanggal 5 Januari 2024 No. 01100910002316297 dated January 05, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - GIGA
Isuzu - GIGA FVZ U HP. Harga perolehan FVZ U HP. The acquisition price is Rp 1,290,000,000
Rp 1.290.000.000 dengan nilai pembiayaan with a financing value of Rp 1,048,718,400. The
Rp 1.048.718.400. Tingkat suku bunga efektif effective interest rate is 13.52% per annum with a term
13,52% per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. of 36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002376573 tanggal 3 Januari 2024 No. 01600701002376573 dated January 03, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF -
Isuzu - ELF - 6 B Light Truck. Harga perolehan 6 B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is 13.47%
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002376603 tanggal 3 Januari 2024 No. 01600701002376603 dated January 03, 2024,
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian the Company has a debt agreement for the purchase
aset tetap kendaraan dengan of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF -
Isuzu - ELF - 6 B Light Truck. Harga perolehan 6 B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is 13.47%
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002368511 tanggal 28 November No. 01600701002368511 dated November 28, 2023,
2023 Perusahaan memiliki perjanjian utang the Company has a debt agreement for the purchase
pembelian aset tetap kendaraan dengan of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF -
Isuzu - ELF - 6 B Light Truck. Harga perolehan 6 B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is 13.47%
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. per annum with a term of 24 months.
41
Page 318
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
• Sesuai dengan perjanjian No. 9222301293 tanggal • In accordance with agreement No. 9222301293 dated
7 Desember 2023 Perusahaan memiliki perjanjian December 7, 2023, the Company has a debt
utang pembelian aset tetap kendaraan dengan agreement for the purchase of vehicle classified as
PT Mandiri Tunas Finance dengan jenis kendaraan fixed assets with PT Mandiri Tunas Finance with the
Mitsubishi - FE - 71. Harga perolehan type of vehicle Mitsubishi - FE - 71. The acquisition
Rp 455.500.000 dengan nilai pembiayaan price is Rp 455,500,000 with a financing value of
Rp 389.413.000. Tingkat suku bunga efektif 14,98% Rp 389,413,000. The effective interest rate is 14.98%
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. per annum with a term of 24 months.
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITIES
Perusahaan memiliki kontrak sewa tanah yang The Company has lease contracts for various land used
digunakan dalam operasinya. Sewa tanah umumnya in its operations. Leases of land generally have lease
memiliki jangka waktu sewa sampai 20 tahun. Kewajiban terms 20 years. The Company’s obligations under its
Perusahaan atas sewa yang dimilikinya dijamin dengan leases are secured by the lessor’s title to the leased
hak lessor atas aset yang disewakan. assets.
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 223.816.039 - Beginning balance
Penambahan - 435.051.363 Addition
Penyesuaian 122.747.604 847.127 Adjustment
Penambahan bunga Interest addition
(Catatan 25) 29.697.780 36.917.549 (Note 25)
Pembayaran - (249.000.000 ) Payment
Saldo akhir tahun 376.261.423 223.816.039 Ending balance
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun - - Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 376.261.423 223.816.039 Long-term maturities
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2024 2023
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak-guna (Catatan 9) 41.353.352 30.684.322 right-of-use asset (Note 9)
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa (Catatan 25) 29.697.780 36.917.549 lease liabilities (Note 25)
Total yang diakui dalam laba Total amount recognized
rugi 71.051.132 67.601.871 in profit loss
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki As of December 31, 2023, the Company had total cash
arus kas keluar total untuk sewa sebesar outflows from leases of Rp 249,000,000.
Rp 249.000.000.
42
Page 319
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai 643.938.501 300.323.546 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) - 1.388.888 Article 4(2)
Pasal 21 72.529.397 343.486.840 Article 21
Pasal 23 dan 26 13.705.426 31.406.011 Article 23 and 26
Pasal 25 232.410.810 30.251.542 Article 25
Pasal 29: Article 29:
2024 1.549.524.426 - 2024
2023 - 9.638.898 2023
2021 - 392.739.420 2021
Total 2.512.108.560 1.109.235.145 Total
b. Beban Pajak Penghasilan - Neto b. Income Tax Expenses - Net
2024 2023
Beban pajak kini (4.766.700.180 ) (2.978.408.840 ) Current tax expenses
Manfaat pajak tangguhan 887.102.597 98.001.376 Deferred tax benefits
Total (3.879.597.583 ) (2.880.407.464 ) Total
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan as shown in the statement of profit or loss and
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun- estimated taxable income for the years ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2023 sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak 17.237.371.245 7.613.022.166 Profit before income tax
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 739.241.000 115.557.000 Employee benefits
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for
473.660.286 1.576.064.525 impairment of receivables
Aset hak-guna 71.051.132 15.058.816 Right-of-use assets
Penyisihan beban pengangkutan Provision for
limbah 2.733.750.000 - waste transportation
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 411.746.235 4.218.519.522 Non-deductible expenses
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
Perusahaan 21.666.819.898 13.538.222.029 income of the Company
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
dibulatkan 21.666.819.000 13.538.222.000 income - rounded
Beban Pajak Kini 4.766.700.180 2.978.408.840 Current tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid
dibayar di muka (3.217.175.754 ) (2.968.769.942 ) income tax
Taksiran Utang Pajak Estimated Tax
Penghasilan - Pasal 29 1.549.524.426 9.638.898 Payables - Article 29
43
Page 320
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expenses - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang by applying the applicable tax rates is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak
Penghasilan 17.237.371.245 7.613.022.166 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
yang berlaku (Catatan 15f) (3.792.221.674 ) (1.674.864.877 ) tax rates (Note 15f)
Dampak pajak atas beban
yang tidak dapat Tax effect of non-deductible
dikurangkan (90.584.172 ) (928.074.295 ) expenses
Penyesuaian 3.208.065 (277.468.300 ) Adjustment
Pembulatan 198 8 Rounding
Beban pajak penghasilan - Income tax expensesa -
neto (3.879.597.583 ) (2.880.407.464 ) net
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation provides the basis for the Company’s
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan untuk Annual Corporate Income Tax Return for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
2024
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Tangguhan /
Deferred Income Tax Benefit
(Expense)
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Lain /
Saldo Awal / Other Saldo Akhir /
Beginning Tahun Berjalan Penyesuaian / Comprehensive Ending
Balance / Current Year Adjustment Income Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Employee
kerja 713.394.000 162.633.020 - (32.211.300 ) 843.815.720 benefits liability
Revaluasi aset Revaluation of fixed
tetap (490.241.400 ) - - - (490.241.400 ) asset
Penyisihan Provision for
penurunan impairment of
nilai piutang 469.161.428 104.205.263 - - 573.366.691 receivables
Aset hak-guna 9.036.895 15.631.249 3.208.065 - 27.876.209 Right-of-use asset
Cadangan beban Provision for
pengelolaan waste
limbah - 601.425.000 - - 601.425.000 management
Neto 701.350.923 883.894.532 3.208.065 (32.211.300 ) 1.556.242.220 Net
44
Page 321
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
2023
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Tangguhan /
Deferred Income Tax Benefit
(Expense)
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Lain /
Saldo Awal / Other Saldo Akhir /
Beginning Tahun Berjalan Penyesuaian / Comprehensive Ending
Balance / Current Year Adjustment Income Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Employee
kerja 857.402.040 25.422.540 (50.174.740 ) (119.255.840 ) 713.394.000 benefits liability
Revaluasi aset Revaluation of fixed
tetap (316.506.080 ) - - (173.735.320 ) (490.241.400 ) asset
Penyisihan Provision for
penurunan impairment of
nilai piutang 355.444.747 346.734.196 (233.017.515 ) - 469.161.428 receivables
Aset hak-guna - 3.312.940 5.723.955 - 9.036.895 Right-of-use asset
Neto 896.340.707 375.469.676 (277.468.300 ) (292.991.160 ) 701.350.923 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan tersebut dapat terpulihkan pada tahun- asset is recoverable in the future years.
tahun mendatang.
e. Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letters
2024
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
6 Maret 2024/ Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2021 /
00016/106/21/725/24 March 6, 2024 Income Tax Bill 2021 79.706.464
17 Mei 2024/ Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2021 /
00034/106/21/725/24 May 17, 2024 Income Tax Bill 2021 23.328.721
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Maret 2022 /
00084/107/22/725/24 June 28, 2024 Value Added Tax Bill for March 2022 45.144
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Juli 2023 /
00400/107/23/725/24 June 28, 2024 Value Added Tax Bill for July 2023 207.954
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Desember 2023 /
00401/107/23/725/24 June 28, 2024 Value Added Tax Bill for December 2023 327.533
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
17 September 2024/ Barang dan Jasa Januari 2024 /
00873/107/24/725/24 September 17, 2024 Value Added Tax Bill for January 2024 292.347
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
31 Oktober 2024/ Barang dan Jasa Februari 2024 /
01198/107/24/725/24 October 31, 2024 Value Added Tax Bill for February 2024 258.581
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
22 November 2024/ Barang dan Jasa Maret 2024 /
01361/107/24/725/24 November 22, 2024 Value Added Tax Bill for March 2024 688.213
Total / Total 104.854.957
2023
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
28 November 2023/ Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2019 /
00913/106/19/725/23 November 28, 2023 Income Tax Bill 2019 33.286.554
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 23
2 Maret 2023 / untuk Desember 2019 /
00176/103/19/725/23 March 2, 2023 Income Tax Bill Article 23 for December 2019 3.022.565
45
Page 322
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Surat Tagihan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment Letters (continued)
2023 (lanjutan / continued)
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 23
28 November 2023/ untuk Desember 2019 /
00753/103/19/725/23 November 28, 2023 Income Tax Bill Article 23 for December 2019 676.224
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 21
28 November 2023/ untuk Desember 2019 /
01233/101/19/725/23 November 28, 2023 Income Tax Bill Article 21 for December 2019 3.322.984
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 23
28 November 2023/ untuk Juli 2020 /
00723/103/20/725/23 November 28, 2023 Income Tax Bill Article 23 for July 2020 23.760
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 23
2 Maret 2023/ untuk Desember 2020 /
00118/103/20/725/23 March 2, 2023 Income Tax Bill Article 23 for December 2020 162.417
Surat Tagihan Pajak Pertambahan Nilai untuk
Agustus 2021 /
27 Oktober 2023 / Income Tax Bill Value Added Tax for August
0163/101/21/725/23 October 27, 2023 2021 500.000
Surat Tagihan Pajak Penghasilan untuk Oktober
30 Januari 2023 / 2021 /
00037/106/21/725/23 January 30, 2023 Income Tax Bill Income Tax for October 2021 1.962.242
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 21
28 Desember 2023 / untuk Desember 2021 /
00308/101/21/725/23 December 28, 2023 Income Tax Bill Article 21 for December 2021 6.057.649
Surat Tagihan Pajak Penghasilan Pasal 21
3 Maret 2023 / March untuk Agustus 2022 /
00441/101/22/725/23 3, 2023 Income Tax Bill Article 21 for August 2022 18.937
Total / Total 49.033.332
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP” (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. on January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% from previously decrease to 20% to remain at 22%
menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada for fiscal year 2022 onwards.
tahun pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor to the Treatment of Value Added Tax on the Import
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena of Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Delivery of Taxable Services, Utilization of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Intangible Taxable Goods from Outside the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area within the Customs Area, and
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Utilization of Taxable Services from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah Customs Area within Customs Area, which
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang changes the of the method of calculating the value
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% added tax payable by multiplying the rate of 12%
dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai lain (twelve percent) with the tax base in the form of
sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from January 1, 2025.
46
Page 323
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UANG JAMINAN PELANGGAN 16. CUSTOMERS DEPOSIT
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, uang jaminan As of December 31, 2024 and 2023, customer deposit
pelanggan terkait jaminan tabung merupakan uang related to cylinder guarantee is a deposit for the cylinder
jaminan atas tabung ketika customer membeli gas, when the customer purchases gas, which is a
dimana uang tersebut menjadi jaminan jika tabung guarantee in case the cylinder is lost amounted to
hilang masing-masing sebesar Rp12.125.217.700 dan Rp 12,125,217,700 and Rp 10,530,496,095,
Rp 10.530.496.095. respectively.
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUES
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini merupakan As of December 31, 2024 and 2023, this account
penyewaan ruang seluas 5 m2 kepada pihak bank untuk represents rental of 5 m2 space to the bank to be used
digunakan sebagai tempat Automatic Teller Machine as an Automatic Teller Machine (ATM) amounted
(ATM) masing-masing sebesar Rp 69.441.667 dan Rp 69,441,667 and Rp 60,166,667, respectively, with a
Rp 60.166.667, dengan kontrak 3 tahun sejak 1 Maret 3-year contract from March 1, 2023 to February 28,
2023 sampai dengan 28 Februari 2026 dimana sewa 2026 where the rental are totally full paid.
ruangan tersebut telah dilunasi.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris The calculation of employee benefits liability is
independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven & calculated by independent actuary Steven & Mourits
Mourits untuk periode 31 Desember 2024 dan 2023 Actuarial Consulting Firm for December 31, 2024 and
dengan No. 0934/MR-NM-PSAK219-SBMA/III/2025 2023 with report No. 0934/MR-NM-PSAK219-
tanggal 4 Maret 2025 dan No.1167/MR-NM-PSAK 24- SBMA/III/2025 dated March 4, 2025 and No.1167/MR-
SBMA/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 Jumlah NM-PSAK 24-SBMA/II/2024 dated February 29, 2024.
karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja The number of employees entitled to the post-
tersebut adalah 138 dan 107 karyawan pada tahun employment benefits is 138 and 107 employees in 2024
2024 dan 2023. and 2023, respectively.
2024 2023
Tingkat diskonto 7,15% 6,70% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Umur pensiun normal 56 tahun / years 56 tahun / years Normal retirement age
Tabel Mortalita Tabel Mortalita
Indonesia IV / Indonesia IV /
Tingkat mortalitas Mortality rate
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV Table IV
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan other comprehensive income in respect of the defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2024 2023
Imbalan kerja yang diakui Employee benefits recognized in
pada laba rugi (Catatan 24) profit or loss (Note 24)
Biaya jasa kini 403.495.000 408.811.000 Current service costs
Biaya bunga 210.402.000 236.477.000 Interest costs
Assumed recognize past
Penyesuaian pengakuan jasa lalu 202.894.000 235.642.000 service costs
Biaya jasa lalu atas perubahan Past service cost due to plan
imbalan 184.145.000 - amendment
Kelebihan pembayaran imbalan Overpayment of benefits by
oleh Perusahaan 2.824.000 45.821.000 the Company
Sub-total 1.003.760.000 926.751.000 Sub-total
47
Page 324
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan other comprehensive income in respect of the defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2024 2023
Pengukuran kembali yang Remeasurement
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain comprehensive income
Keuntungan aktuaria atas Actuarial gain arising from
asumsi keuangan (116.089.000 ) (453.696.000 ) changes in financial assumption
Keuntungan aktuaria yang timbul Actuarial gain
dari penyesuaian atas arising from adjustment to
pengalaman (30.326.000 ) (88.376.000 ) experience
Sub-total (146.415.000 ) (542.072.000 ) Sub-total
Total 857.345.000 384.679.000 Total
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja adalah The movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits liability are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.242.700.000 3.669.215.000 Beginning balance
Biaya jasa kini 403.495.000 408.811.000 Current service costs
Biaya bunga 210.402.000 236.477.000 Interest costs
Biaya jasa lalu 202.894.000 235.642.000 Past services costs
Penyesuaian atas imbalan 184.145.000 - Adjustment on benefits
Penyesuaian liabilitas pengukuran Remeasurement defined benefit
kembali liabilitas liability
Kelebihan pembayaran imbalan Overpayment of benefits by
oleh Perusahaan 2.824.000 45.821.000 the Company
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Actuarial gain arising
Keuntungan aktuaria atas from changes in financial
asumsi keuangan (116.089.000 ) (453.696.000) assumption
Keuntungan aktuaria yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian atas arising from adjustment to
pengalaman (30.326.000 ) (88.376.000) experience
Pembayaran imbalan kerja (264.519.000 ) (811.194.000) Payments of employee benefit
Saldo Akhir 3.835.526.000 3.242.700.000 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja The overall sensitivity of the employee benefits liability
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar to the weighted change in basic assumptions is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
Dampak pada
Kenaikan (penurunan)
keseluruhan kewajiban /
dalam asumsi / Increase
Impact on overall liability
(decrease) in assumption
Kenaikan 1% /
Increase 1% (3.582.215.000)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% 4.119.783.000
Kenaikan 1% /
Increase 1% 4.144.286.000
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% (3.556.433.000)
48
Page 325
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
2023
Dampak pada
Kenaikan (penurunan)
keseluruhan kewajiban /
dalam asumsi / Increase
Impact on overall liability
(decrease) in assumption
Kenaikan 1% /
Increase 1% (3.018.449.000)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% 3.494.900.000
Kenaikan 1% /
Increase 1% 3.514.747.000
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% (2.997.302.000)
19. MODAL SAHAM 16.119. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada and paid shares and the related balances as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor/ Number Kepemilikan (%)/
of Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham and Paid ownership (%) Amount (Rp) Shareholder
PT Surya Biru Titilea PT Surya Biru Titilea
Investama 585.000.000 62,91% 58.500.000.000 Investama
Tiffany Wei 65.000.000 6,99% 6.500.000.000 Tiffany Wei
Masyarakat (kepemilikan Public
dibawah 5%) 279.926.282 30,10% 27.992.628.200 (each owned below 5%)
Total 929.926.282 100% 92.992.628.200 Total
Pada 31 Desember 2024, kepemilikan saham oleh As of December 31, 2024, share ownership by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Company's Board of Commissioners and Directors
sebagai berikut: is as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor/ Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham Jabatan / Position Paid ownership (%) Amount (Rp) Shareholder
Komisaris Utama /
President
Bapak Effendi Commissioner 2.900.000 0,31% 290.000.000 Mr. Effendi
Dividen Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-Siregar,
S.H., M.Kn., No. 97 tanggal 17 Mei 2024, para pemegang S.H., M.Kn., No. 97 dated May 17, 2024 the shareholders
saham Perusahaan setuju untuk melakukan pembagian of the Company have agreed for dividend distribution from
dividen atas laba Perusahaan tahun 2023 sebesar retained earning of the Company for year 2023 amounting
Rp 1.022.918.910. Rp 1,022,918,910.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-Siregar,
S.H., M.Kn., No. 195 tanggal 26 Mei 2023 yang telah S.H., M.Kn., No. 195 dated May 26, 2023 which has been
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Notification Letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0125186 tentang AH.01.09-00125186 concerning Receipt of Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Articles of Association dated June 9,
dan tanggal 9 Juni 2023, para pemegang saham 2023, the shareholders of the Company have agreed for
Perusahaan setuju untuk melakukan pembagian dividen dividend distribution from retained earning of the Company
atas laba Perusahaan tahun 2021 sebesar for year 2021 amounting Rp 1,394,889,423.
Rp 1.394.889.423.
49
Page 326
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA 16.120. RETAINED EARNINGS
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan telah Liability Companies, the Company has established a
membentuk cadangan umum pada tanggal general reserve as of December 31, 2022 amounting to
31 Desember 2022 sebesar Rp 1,500,000,000 derived from 1.6% of the paid-up
Rp 1.500.000.000 yang berasal dari 1,6% dari share capital component totaling to Rp 92,992,628,200.
komponen modal saham disetor dengan total sebesar
Rp 92.992.628.200.
Berdasarkan Keputusan Manajemen No.013/CS- Based on Management Decision No.013/CS-
SBMA/MM/III/2025 tanggal 25 Maret 2025, Perusahaan SBMA/MM/III/2025 on March 25, 2025, the Company
telah menyetujui untuk melakukan penyisihan laba has agreed to make allowance as a general reserve
sebagai cadangan umum sebesar Rp 1.000.000.000 amounting to Rp 1,000,000,000 for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember ended December 31, 2024.
2024.
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Merupakan saldo laba yang belum ditentukan Represents retained earnings which has not been
penggunaannya oleh Perusahaan. determined by the Company.
2024 2023
30.847.589.296 19.512.734.544
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16.121. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Tambahan modal disetor dari Additional Paid-in Capital from
Initial Public Offering (IPO) Initial Public Offering (IPO)
Penawaran perdana Saham Initial Public offering of
dengan nilai Nominal 278,400,000 shares with a
Rp 100 yang ditawarkan value of Nominal
Rp 180 22.272.000.000 22.272.000.000 Rp 100 offered at Rp 180
Pelaksanaan Warran 198.416.660 198.416.660 Exercise of Warrants
Pengampunan pajak 11.294.492.000 11.294.492.000 Tax amnesty
Biaya emisi saham (4.370.382.853 ) (4.370.382.853) Share issuance cost
Total 29.394.525.807 29.394.525.807 Total
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Tax Amnesty Statement Letter No. KET-
No. KET-5223/PP/ WPJ.14/2016 tanggal 11 Oktober 5223/PP/WPJ.14/2016 dated October 11, 2016, the
2016, Perusahaan telah menyampaikan Surat Company has submitted Asset Declaration Letter for
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak yang Tax Amnesty which was received on September
diterima tanggal 30 September 2016 oleh Kantor 30, 2016 by the Balikpapan Madya Tax Office with
Pelayanan Pajak Madya Balikpapan dengan tanda receipt number 72500000285. The net assets
terima nomor 72500000285. Harta bersih yang reported as additional assets in the form of vehicles
dilaporkan sebagai harta tambahan berupa kendaraan and land amounted to
dan tanah masing-masing sebesar Rp 285.000.000 dan Rp 285,000,000 and Rp 11,009,492,000, respectively.
Rp 11.009.492.000.
22. PENDAPATAN 16.122. REVENUES
2024 2023
Pendapatan produk 126.967.343.627 109.163.685.184 Product revenues
Pendapatan jasa 4.710.139.653 4.206.032.828 Service revenues
Total 131.677.483.280 113.369.718.012 Total
50
Page 327
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN (lanjutan) 16.122. REVENUES (continued)
Rincian penjualan berdasarkan jenis produk dan jasa Details of sales by product and service categories
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jasa Service
2024 2023
Pendapatan jasa 4.710.139.653 4.206.032.828 Service revenue
Produk Product
2024 2023
Acetylene 36.494.449.260 33.665.751.668 Acetylene
Oxygen 33.048.434.998 22.627.066.814 Oxygen
Argon 16.377.252.779 22.593.000.134 Argon
Nitrogen 16.303.991.672 6.361.733.120 Nitrogen
Karbondioksida 7.026.113.568 7.796.852.627 Carbon dioxide
Gas campuran 17.717.101.350 16.119.280.821 Mixed gases
Total 126.967.343.627 109.163.685.184 Total
Rincian pendapatan usaha kepada pelanggan yang The details revenue obtained from individual
melebihi 10% dari total pendapatan adalah sebagai customers representing more than 10% of the total
berikut: revenue are as follows:
2024 2023
PT Murni Gas Raya 13.776.429.447 13.343.810.055 PT Murni Gas Raya
Persentase dari Pendapatan 10,46% 11,77% Percentage to total revenues
Lain-lain merupakan tabung, helium, inergen, gas elpiji Others are cylinders, helium, inergen, LPG gas and
dan standar mixture gas. standard mixture gas.
Pendapatan jasa merupakan pendapatan atas jasa Service revenue represents revenue for goods
pengiriman barang diluar harga produk penjualan delivery services outside the product price of
barang dagang dan pendapatan service. merchandise sales and service revenue.
< 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 16.123. COSTS OF REVENUES
2024 2023
Pembelian bahan baku 45.292.706.865 38.823.977.082 Direct labour
Persediaan bahan baku awal Raw material beginning
(Catatan 7) 1.653.473.037 1.814.714.933 (Note 7)
Ongkos angkut pembelian 3.851.807.578 4.052.781.662 Shipping costs
Persediaan bahan baku akhir
(Catatan 7) (1.610.178.778 ) (1.653.473.037)) Raw material ending (Note 7)
Sub-total 49.187.808.702 43.038.000.640 Sub-total
Beban listrik dan air 2.098.803.795 6.365.474.542 Electricity expenses
Penyusutan (Catatan 9) 7.847.448.972 4.354.391.400 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.878.298.197 1.790.115.106 Repair and maintenance
Insurance expenses
Beban asuransi dan pengiriman 729.244.000 843.705.000 and shipping
Sewa isotank 287.487.500 843.150.000 Isotank rental
Gaji dan tunjangan 153.575.000 145.054.167 Salaries and allowances
Machine spareparts
Sparepart mesin dan instalasi 15.060.000 104.633.281 and installation
Sub-total 14.009.917.464 14.446.523.496 Sub-total
51
Page 328
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 16.123. COSTS OF REVENUES (continued)
2024 2023
Persediaan jadi awal Beginning finished goods
(Catatan 7) 1.158.541.138 3.399.806.913 (Note 7)
Persediaan jadi akhir Ending finished goods
(Catatan 7) (2.196.279.044 ) (1.158.541.138 ) (Note 7)
Sub-total (1.037.737.906 ) 2.241.265.775 Sub-total
Beban Pokok Pendapatan 62.159.988.260 59.725.789.911 Costs of Revenues
Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi The details purchase obtained from individual
10% dari total pendapatan adalah sebagai berikut: supplies representing more than 10% of the total
revenue are as follows:
2024 2023
PT Emdeki Utama - 11.799.468.061 PT Emdeki Utama
Persentase dari pendapatan - 10,41% Percentage to revenue
Tidak terdapat pembelian dan beban yang dilakukan There were no purchases and expenses made with
dengan pihak berelasi pada tahun 2024. related parties in 2024.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16.124. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 24.598.046.991 20.138.723.615 Salary and benefits
Pemasaran dan penjualan 10.983.593.537 9.074.909.392 Marketing and sales
Beban pengelolaan limbah Waste management expense
(Catatan 34) 2.733.750.000 - (Note 34)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.643.736.796 3.046.152.244 Repairs and maintenance
Pajak dan retribusi 1.413.187.520 370.862.997 Taxes and levies
Jamsostek 1.412.660.079 1.282.621.401 Social security
Jasa profesional 1.067.350.698 1.184.427.441 Professional services
Imbalan kerja (Catatan 18) 1.003.760.000 926.751.000 Employee benefits (Note 18)
Perjalanan dinas 750.064.238 622.448.167 Business trip
Penyusutan (Catatan 9) 636.189.010 587.672.794 Depreciation (Note 9)
Perlengkapan kantor 555.872.922 535.123.559 Office supplies
Electricity, water and
Listrik, air dan telepon 365.493.194 380.516.652 telephone
Asuransi 285.538.425 157.461.555 Insurance
Donation and regular
Sumbangan dan iuran rutin 193.015.994 140.622.150 contributions
Konsumsi 83.431.074 104.250.751 Consumption
Pengobatan karyawan - 120.871.679 Employee medication
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 649.015.172 912.232.007 Rp 100,000,000)
Total 49.374.705.650 39.585.647.404 Total
25. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 16.125. INTEREST AND FINANCE COSTS
2024 2023
Beban bunga atas Interest expenses
pinjaman bank 2.876.706.655 3.456.219.418 on bank loans
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses on lease
(Catatan 14) 29.697.780 36.917.549 liabilities (Note 14)
Administrasi dan provisi 140.253.066 126.893.864 Administration and provision
Total 3.046.657.501 3.620.030.831 Total
52
Page 329
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed asset
(Catatan 9) 484.527.800 - (Note 9)
Pendapatan jasa giro 74.845.326 79.609.609 Current account service income
Penyisihan penurunan Provision on impairment of
nilai piutang (Catatan 5) (473.660.286 ) (1.576.064.525 ) trade receivables (Note 5)
Beban pajak (136.014.457 ) (1.654.840.237 ) Other tax expense
Lain-lain (masing-masing Others (each below
Rp 10.000.000) 191.540.993 326.067.453 Rp 10,000,000)
Neto 141.239.376 (2.825.227.700 ) Net
<
27. LABA NETO PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto tahun berjalan 13.357.773.662 4.732.614.702 Net profit for the year
Weighted average number of
Total rata-rata tertimbang saham 929.482.961 929.482.961 shares outstanding
Laba per saham dasar 14,37 5,09 Basic earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company
tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilusian. does not have any dilutive potential share securities.
< 28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Perusahaan, dalam kegiatan usaha normal, The Company in its regular conduct of business, has
melakukan beberapa transaksi yang dilaksanakan engaged in several transactions with related party which
dengan pihak berelasi yang merupakan perusahaan is under common control of the ultimate parent and the
yang berada di bawah pengendalian yang sama majority shareholder of the Company, which is
serta pemegang saham mayoritas perusahaan, yang stipulated in reasonable terms and conditions
dilaksanakan pada persyaratan dan ketentuan yang
wajar.
Saldo dan transaksi sehubungan dengan pihak The balances and transactions relation with related
berelasi pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir parties as of and for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
Aset Asset
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
2024 2023
PT Equatorial Karyanusa Indah 16.862.836 - PT Equatorial Karyanusa Indah
PT Berau Mitra Sejati 11.025.969 - PT Berau Mitra Sejati
PT Welly Extensi Indohauling - 147.639.476 PT Welly Extensi Indohauling
Total 27.888.805 147.639.476 Total
Presentase terhadap total aset 0,01% 0,05% Percentage to total assets
53
Page 330
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Liabilitas Liability
Utang Usaha (Catatan 10) Trade Payable (Note 10)
2024 2023
PT Naridah Putra Mandiri 171.392.000 - PT Naridah Putra Mandiri
PT Berau Mitra Sejati 54.319.280 - PT Berau Mitra Sejati
Total 225.711.280 - Total
Presentase terhadap total
liabilitas 0,36% - Percentage to total liabilities
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024 dan 2023 Commissioners and Directors for 2024 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Direksi 5.862.012.701 5.371.561.504 Directors
Dewan Komisaris 2.140.571.003 1.823.588.004 Board of Commissioners
Total 8.002.583.704 7.195.149.508 Total
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transaction with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
PT Welly Extensi Indohauling Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha / Trade receivables
common control
PT Equatorial Karyanusa Indah Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha / Trade receivables
common control
PT Berau Mitra Sejati Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan utang usaha / Trade
common control receivables and trade payable
PT Naridah Putra Mandiri Entitas sepengendali / Entity under Utang usaha / Trade payables
common control
Dewan komisaris dan Direksi / Board of Gaji dan tunjangan lain / Kompensasi kepada komisaris dan
commissioners and directors Salaries and other allowances direksi / Compensation to
commissioners and directors
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali utang bank dan liabilitas sewa, manajemen Except for bank loans and lease liabilities, the
menganggap bahwa jumlah tercatat aset keuangan dan management considers that the carrying amounts of
liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi the financial assets and financial liabilities recognized
keuangan mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu in the statement of financial position approximate their
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. fair values due to short-term maturities of these
financial instruments.
Nilai wajar dari liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai The fair values of lease liabilities are estimated as the
kini dari seluruh arus kas masa depan yang present value of all future cash flows discounted using
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk rates currently available for instruments on similar
instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko kredit terms, credit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
Jumlah tercatat utang bank, utang pembiayaan The carrying amount of bank loans , finance liabilities
konsumen dan uang jaminan mendekati nilai wajar and security deposit is close to the fair value since
karena telah dikenakan bunga yang sesuai dengan interest rates have already reflected market rate.
bunga pasar.
54
Page 331
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from The Company’s financial
Perusahaan adalah risiko mata uang, risiko kredit, risiko instruments are currency risk, credit risk, interest rate
tingkat bunga, dan risiko likuiditas. Manajemen risk and liquidity risk. The management reviews and
menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola agrees policies for managing each of these risks.
masing-masing risiko. Perusahaan menerapkan The Company applies the financial risk management
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk policies to minimize the impact of the unpredictability
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap of financial markets on The Company’s financial
kinerja keuangan Perusahaan. Direksi telah menelaah performance. The Directors review the financial risk
kebijakan manajemen risiko keuangan secara berkala. management policies periodically.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan The Company’s Directors audit and approve policies
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah to manage risks and are summarized below:
ini:
Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau Currency risk is the risk that the fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai fluctuate because of changes in foreign exchange
tukar. rates.
Perusahaan memiliki eksposur dalam mata uang selain The Company has transactional currency other
Dolar Amerika Serikat yang timbul dari transaksi exposures other than United States Dollar. Such
operasionalnya. Eksposur tersebut timbul karena exposure arises when the transaction is denominated
transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata in currencies other than the functional currency of the
uang fungsional unit operasional atau pihak lawan. operating unit or the counterparty.
Tujuan manajemen risiko, kebijakan dan proses untuk Risk management objectives, policies and processes
mengelola risiko eksposur mata uang asing Perusahaan for managing the risk on foreign currencies exposures
lindung nilai melalui kontrak berjangka. Sebagian besar of the Company are hedged through forward
kontrak valuta berjangka memiliki saat jatuh tempo exchange contracts. Most of the forward exchange
kurang dari satu tahun setelah akhir periode pelaporan. contracts have maturities of less than one year after
Bila perlu, kontrak valuta berjangka yang berguling pada the end of the reporting period. Where necessary, the
saat jatuh tempo. forward exchange contracts are rolled over at maturity.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan Perusahaan The following table shows the Company’s significant
yang didenominasi oleh mata uang asing yang signifikan foreign currency-denominated financial assets and
dan setara Rupiah-nya pada tanggal 31 Desember 2024 liabilities and their Rupiah equivalents as of
dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
2024 2023
Mata Uang selain Mata Uang selain
Rupiah Indonesia / Rupiah Indonesia /
Currencies other Currencies other
than Indonesian Rupiah Indonesia / than Indonesian Rupiah Indonesia /
Rupiah Indonesia Rupiah Rupiah Indonesia Rupiah
Aset Moneter Monetary Assets
Cash on hand and in
Kas dan bank banks
Dolar Amerika Serikat - - 108 1.659.841 United States Dollar
Euro 2.166 36.503.993 3.270 56.047.431 Euro
Yuan China 17.679 39.142.252 18.400 39.928.121 Chinese Yuan
Total 75.646.245 97.635.393 Total
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Perusahaan The following tables show the Company’s sensitivity
terhadap perubahan Rupiah terhadap mata uang to changes in Rupiah against the above currencies.
diatas.
2024
Dampak terhadap / Effect on
Tingkat
Sensitivitas / Laba atau rugi /
Sensitivity Rate Profit or loss Ekuitas / Equity
Euro 1,72% 490.901 (490.901 ) Euro
Yuan China 1,35% 410.712 (410.712 ) Chinese Yuan
55
Page 332
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Mata Uang (lanjutan) a. Currency Risk (continued)
2023
Dampak terhadap / Effect on
Tingkat
Sensitivitas / Laba atau rugi /
Sensitivity Rate Profit or loss Ekuitas / Equity
Dolar Amerika
Serikat 2,00% 25.857 (25.857 ) United States Dollar
Euro 1,80% 785.318 (785.318 ) Euro
Yuan China 2,45% 761.771 (761.771 ) Chinese Yuan
Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Tingkat bunga mengacu kepada risiko pada nilai wajar Interest rate refers to the risk that the fair value or
atau arus kas dari instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate due
karena perubahan di tingkat suku bunga pasar. to changes in market interest rates.
Perusahaan terpapar risiko suku bunga karena entitas The Company is exposed to interest rate risk as
dalam Perusahaan meminjam dana dengan tingkat entities within the Company borrow funds at floating
bunga mengambang. interest rates.
Eksposur Perusahaan terhadap suku bunga dalam The Company’s exposure to interest rates in financial
liabilitas keuangan dirinci dalam bagian manajemen liabilities is detailed in the liquidity risk management
risiko likuiditas pada catatan ini. section of this note.
Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
instrument keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal obligations under a financial instrument or customer
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain contract. Leading to a financial loss. The Company’s
mengalami kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure.
karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi hanya dengan pihak The Company trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. creditworthy third parties. It is the Company’s policy
Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua that all customers who wish to trade on credit terms
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit are subject to credit verification procedures. In addition
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu. Saldo receivable balances are monitored on an ongoing
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan basis with the objective that the Company’s exposure
bahwa eksposur Perusahaan terhadap piutang tak to bad debts is not significant.
tertagih tidak signifikan
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan by the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan tidak assets in the statement of financial position. The
memiliki jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. Company does not hold any collateral as security.
56
Page 333
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the age analysis of the
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s financial assets as of December 31, 2024
dan 2023: and 2023:
2024
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai/ > 3 Bulan dan <1
Neither past tahun/
due nor < 3 Bulan/ >3 Month and <1 >1 Tahun/ Penyisihan / Total/
impaired < 3 Months Years >1 Years Allowance Total
Cash on hand
Kas dan bank 10.422.997.167 - - - - 10.422.997.167 and in banks
Trade
Piutang usaha receivables
Pihak ketiga 11.864.991.745 8.724.114.586 3.839.863.074 - (2.606.212.234 ) 21.822.757.171 Third parties
Pihak berelasi 27.888.805 - - - - 27.888.805 Related parties
Other
Piutang lain-lain 156.652.796 - - - - 156.652.796 receivables
Uang jaminan 154.331.104 - - - - 154.331.104 Security deposit
Total 22.626.861.617 8.724.114.586 3.839.863.074 - (2.606.212.234 ) 32.584.627.043 Total
2023
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai/ > 3 Bulan dan <1
Neither past tahun/
due nor < 3 Bulan/ >3 Month and <1 >1 Tahun/ Penyisihan / Total/
impaired < 3 Months Years >1 Years Allowance Total
Cash on hand
Kas dan bank 4.752.400.850 - - - - 4.752.400.850 and in banks
Trade
Piutang usaha receivables
Pihak ketiga 12.370.581.026 6.725.481.687 4.759.982.299 - (2.132.551.948 ) 21.723.493.064 Third parties
Pihak berelasi 147.639.476 - - - - 147.639.476 Related parties
Other
Piutang lain-lain 293.821.754 - - - - 293.821.754 receivables
Total 17.564.443.106 6.725.481.687 4.759.982.299 - (2.132.551.948 ) 26.917.355.144 Total
Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty in meeting financial obligations due
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas to shortage of funds.
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat.
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko The Company’s exposure to liquidity risk arises
likuiditas yang timbul terutama dari ketidaksesuaian primarily from mismatches of the maturities of financial
jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Management of liquidity risk is carried out by
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maintaining a maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, timely receipt of invoices, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which includes projections and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization of cash flows for the next several years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensuring the availability of funding through credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facility commitments.
57
Page 334
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) a. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan the Company’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan contractual repayment that is not discounted as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / tahun /
Less than 1 1-2 Tahun / More than 2 Bunga / Total /
years 1-2 Years years Interest Total
Utang bank jangka
pendek 8.289.774.950 - - - 8.289.774.950 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2.418.379.903 - - - 2.418.379.903 Third parties
Pihak berelasi 225.711.280 - - - 225.711.280 Related parties
Beban akrual 7.999.096.620 - - - 7.999.096.620 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term
panjang 4.328.970.427 15.350.778.638 - - 19.679.749.065 bank loans
Uang jaminan
pelanggan - 12.125.217.700 - - 12.125.217.700 Customers deposit
Liabilitas sewa - 376.261.423 - - 376.261.423 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.337.918.863 1.208.786.341 - - 4.546.705.204 payables
Total 26.599.852.043 29.061.044.102 - - 55.660.896.145 Total
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / tahun /
Less than 1 1-2 Tahun / More than 2 Bunga / Total /
years 1-2 Years years Interest Total
Utang bank jangka
pendek 17.441.570.918 - - - 17.441.570.918 Short-term bank loans
Utang usaha 2.606.813.641 - - - 2.606.813.641 Trade payables
Beban akrual 2.522.029.972 - - - 2.522.029.972 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term
panjang 4.294.394.782 17.550.667.753 - - 21.845.062.535 bank loans
Uang jaminan
pelanggan - 10.530.496.095 - - 10.530.496.095 Customers deposit
Liabilitas sewa - 223.816.039 223.816.039
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 785.939.121 363.058.391 - - 1.148.997.512 payables
Total 27.650.748.434 28.668.038.278 - 56.318.786.712 Total
Manajemen Permodalan b. Capital Management
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan The primary objective of the Company in managing
adalah melindungi kemampuan Perusahaan dalam capital is to protect the Company’s ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya, Dengan business continuity, accordingly, the Company can
demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil provide adequate returns to shareholders as well as
yang memadai kepada para pemegang saham serta juga providing benefits to other stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen In managing capital, management always pay attention
senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal to maintain a healthy capital ratio between the total
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. liabilities and equity. Adjustments to the financial
Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan structure are based on changing economic conditions
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan and risk characteristics of the underlying asset.
karakteristik risiko aset yang mendasari.
Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk In addition, a policy geared to maintaining a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna capital structure for securing access to funding at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya reasonable cost.
yang wajar.
58
Page 335
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Permodalan b. Capital Management
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak shareholders. There was no change in the objectives,
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses policies and processes to capital management during
terhadap manajemen permodalan selama periode the presentation.
penyajian.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Total liabilitas 62.077.972.372 60.730.888.524 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank (10.422.997.167) (4.752.400.850) Cash on hand and in banks
Liabilitas neto 51.654.975.205 55.978.487.674 Net liabilities
Total ekuitas 227.898.084.437 215.449.025.985 Total equity
Rasio pengungkit 0,23 0,26 Gearing ratio
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan melakukan usaha berupa penjualan dan The Company conducts business in the form of sales and
pendapatan jasa. Berikut ini adalah informasi segmen service revenue. The following is segment information
berdasarkan segmen usaha: based on business segments:
2024
Pendapatan
Jasa /
Penjualan / Service Total /
Sales Revenue Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 126.967.343.627 4.710.139.653 131.677.483.280 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (62.159.988.260 ) - (62.159.988.260) Cost of Revenue
Laba Bruto 64.807.355.367 4.710.139.653 69.517.495.020 Gross Profit
Beban yang tidak dapat dialokasikan - neto Expenses that unallocated - net
Beban umum dan administrasi (49.374.705.650) General and administrative expenses
Beban bunga dan keuangan (3.046.657.501) Interest and finance expenses
Penghasilan lain-lain - neto 141.239.376 Other income - net
Laba Sebelum Pajak 17.237.371.245 Profit before tax
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 289.976.056.809 Segment Assets
Total Aset 289.976.056.809 Total Assets
Liabilitas Segmen 62.077.972.372 Segment Liabilities
Total Liabilitas 62.077.972.372 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 8.625.225.286 Depreciation
59
Page 336
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Perusahaan melakukan usaha berupa penjualan dan The Company conducts business in the form of sales and
pendapatan jasa. Berikut ini adalah informasi segmen service revenue. The following is segment information
berdasarkan segmen usaha: (lanjutan) based on business segments: (continued)
2023
Pendapatan
Jasa /
Penjualan / Service Total /
Sales Revenue Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan 109.163.685.184 4.206.032.828 113.369.718.012 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (59.725.789.911 ) - (59.725.789.911 ) Costs of Revenue
Laba Bruto 49.437.895.273 4.206.032.828 53.643.928.101 Gross Profit
Beban yang tidak dapat dialokasikan -
neto Expenses that unallocated - net
Beban umum dan administrasi (39.585.647.404 ) General and administrative expenses
Beban bunga dan keuangan (3.620.030.831 ) Interest and finance expenses
Beban lain-lain - neto (2.825.227.700 ) Other expense - net
Laba Sebelum Pajak 7.613.022.166 Profit before tax
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 276.179.914.509 Segment Assets
Jumlah Aset 276.179.914.509 Total Assets
Liabilitas Segmen 60.730.888.524 Segment Liabilities
Jumlah Liabilitas 60.730.888.524 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 4.942.064.194 Depreciation
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets from advance
uang muka pembelian aset tetap 7.682.053.499 - payment
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets from consumer
utang pembiayaan konsumen 6.668.455.674 838.344.000 financing payables
Penambahan aset tetap melalui aset Addition of fixed assets through
hak guna - 435.051.363 of right of use assets
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
penyesuaian aset hak guna 132.324.440 - adjustment right of use assets
Interest from consumer financing
Bunga utang pembiayaan konsumen 53.617.019 (127.537.436 ) payables
Penyesuaian atas saldo utang bank
jangka pendek - 2.091.413.889 Adjustment of short-term bank loans
Penyesuaian atas saldo utang bank
jangka panjang - 1.660.379.889 Adjustment of long-term bank loans
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed asset from
revaluasi - 789.706.000 Revaluation
Bunga liabilitas sewa 29.697.780 36.917.549 Interest of lease liabilities
Penyesuaian liabilitas sewa 122.747.604 847.127 Adjustment of lease liabilities
Uang jaminan utang bank 154.331.104 - Security deposit for bank loans
60
Page 337
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows net Lain-lain / Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 17.441.570.918 (9.151.795.968) - 8.289.774.950 bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 21.845.062.535 (2.319.644.574) 154.331.104 19.679.749.065 loans
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 1.148.997.512 (3.324.365.000) 6.722.072.692 4.546.705.204 payables
Liabilitas sewa 223.816.039 - 152.445.384 376.261.423 Lease liabilities
2023
Saldo Awal / Arus kas-neto / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows net Lain-lain / Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 22.090.304.385 (2.557.319.578) (2.091.413.889) 17.441.570.918 bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 15.651.061.111 4.533.621.535 1.660.379.889 21.845.062.535 loans
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 1.823.096.083 (1.384.905.135) 710.806.564 1.148.997.512 payables
Liabilitas sewa - (249.000.000) 472.816.039 223.816.039 Lease liabilities
33. IKATAN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries
Berdasarkan amendemen kedua surat perjanjian Based on the second amendment of the agreement
No. 008/CTR/ABM-BOD/SPO/XI/2017 tertanggal letter No. 008/CTR/ABM-BOD/SPO/XI/2017 dated
1 Februari 2022 terkait pengadaan gas industri antara February 1, 2022 regarding the procurement of industrial
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak dengan gas between PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries
Perusahaan, telah menyetujui untuk melakukan and the Company, agreed to make price adjustments for
penyesuaian harga atas produk Argon High Purity dan Argon High Purity and Argon Mixture products as
Argon Mixture sebagaimana telah disampaikan pihak submitted by the Company through a letter of notification
Perusahaan melalui surat pemberitahuan kenaikan of the increase in the price of Argon Gas and Amix Gas,
harga Gas Argon dan Gas Amix, No, 022/MKT- No. 022/MKT-SBMA/SPI/I/2022 dated January 22,
SBMA/SPI/I/2022 tanggal 22 Januari 2022. 2022.
Berdasarkan Kontrak No.014/CTR/ABM- Based on Contract No.014/CTR/ABM-
BOD/HMU/V/2024 tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan dan BOD/HMU/V/2024 dated May 1, 2024, the Company
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak setuju and PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries agreed to
memperpanjang jangka waktu kontrak sampai dengan extend the contract term until May 1, 2025.
1 Mei 2025.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Berdasarkan Surat Perjanjian Pengadaan Barang Based on the Goods Procurement Agreement and Price
dan Penetapan Harga No. BUMA/PRC/2015/VIII/722 Determination No. BUMA/PRC/2015/VIII/722 dated
tertanggal 25 November 2022 antara Perusahan November 25, 2022 between the Company and PT Bumi
dengan PT Bumi Makmur Mandiri Utama telah terjadi Makmur Mandiri Utama there was an agreement for the
kesepakatan pengadaan barang dengan penetapan procurement of goods with the determination of goods
barang sesuai dengan kontrak sebagai berikut: according to the contract as follows:
Perjanjian lokasi kerja sebagai berikut: Work location agreement as follows:
No Lokasi Pekerjaan / Jobsite Titik Berangkat / Departure Point
1 Lati (LAT) Balikpapan
2 Indonesia Pratama (IPR) Balikpapan
3 Adaro Tutupan (ADT) Tj. Tabalong
4 Binungan (BIN) Balikpapan
5 Insan Bara Perkasa Samarinda
6 Adaro (ADR) Tj. Tabalong
7 Buma Rebuild Center (BRC) Balikpapan
61
Page 338
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS AND CONTIGENCIES (continued)
Perjanjian spesifikasi sebagai berikut: Agreement on specifications as follows:
Volume / Spesifikasi Tekanan /
No Tabung / Cylinder Deskripsi / Description Volume Pressure Specification
1 Z00100001625 Cylinder, Gas, Oxigen 6m3 150 Bar
2 Z00100001626 Cylinder, Gas, Nitrogen 6m3 150 Bar
3 Z00100001627 Cylinder, Gas, Acetylene 3Kg 15,5 Bar
4 Z00100001628 Cylinder, Gas, CO2 25Kg 70 Bar
5 Z00100002490 Cylinder, Gas, LPG 50 KG 50Kg -
6 Z00100002981 Cylinder, Gas, Mix 6m3 75/25
7 Z00100001630 Cylinder, Gas, Argon 6m3 150 Bar
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 30 Juni 2022 sampai This agreement is valid from June 30, 2022 until
dengan 30 September 2024, terkait harga satuan September 30, 2024, related to the unit price of goods
barang akan merujuk pada PO secara sah yang will refer to the PO legally issued by PT Bukit Makmur
diterbitkan oleh PT Bukit Makmur Mandiri Utama. Mandiri Utama.
Berdasarkan addendum VI Perjanjian Pengadaan Based on Addendum VI of the Procurement Agreement
Barang No. BUMA/PRC/2015/123/PERJ tanggal No. BUMA/PRC/2015/123/PERJ dated October 28,
28 Oktober 2024, Perusahaan memperpanjang jangka 2024, the Company extended the contract period until
waktu kontrak hingga 30 September 2026. September 30, 2026.
34. INFORMASI PENTING LAINNYA 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION
Perusahaan menerima Berita Acara Supervisi dan The Company received the Minutes of Supervision and
Verifikasi Lapangan Tindak Lanjut Lahan Field Verification of Follow-up of Hazardous Waste
Terkontaminasi Limbah B3 pada tanggal 10 September Contaminated Land on September 10, 2024. The results
2024. Hasil supervisi dan verifikasi lapangan masih of field supervision and verification still contain
terdapat limbah B3 residu karbit yang memenuhi hazardous waste of carbide residue that fills the entire
seluruh area pond. pond area.
Perusahaan diminta untuk menindaklanjuti hasil The Company are requested to follow up on the results
supervisi dan verifikasi lapangan atas Limbah B3 of supervision and field verification of B3 Waste as
sebagai berikut: follows:
1. Perusahaan wajib segera melanjutkan 1. The Company shall immediately proceed with the
pengangkatan Limbah B3 residu karbit dari lokasi removal of hazardous waste of carbide residue from
pond pengendapan residu karbit dan diserahkan the location of the carbide residue settling pond and
kepada jasa pengolah lanjutan Limbah B3 berizin. handed over to a licensed hazardous waste further
2. Pengelolaan Limbah B3 wajib diselesaikan paling processing service.
lambat 6 (enam) bulan sejak Berita Acara 2. Hazardous Waste management shall be completed
ditandatangani. no later than 6 (six) months from the signing of the
minutes.
3. Perusahaan wajib melaporkan kemajuan 3. The Company shall report the progress of
pengangkutan Limbah B3 residu karbit paling transporting B3 Waste of carbide residue at least
sedikit satu kali dalam sebulan kepada KLHK c.q. once a month to KLHK c.q. Directorate of
Direktorat Pemulihan Lahan Terkontaminasi dan Contaminated Land Recovery and Emergency
Tanggap Darurat Limbah B3 dan Non B3 dengan Response of Hazardous and Non Hazardous Waste
tembusan kepada DLH Provinsi Kalimantan Timur with copies to DLH of East Kalimantan Province and
dan DLH Kota Balikpapan. DLH of Balikpapan City.
4. Perusahaan wajib segera melakukan uji dan 4. The Company shall immediately conduct tests and
analisis Limbah B3 pada laboratorium independen analyses of B3 Waste at an independent and
dan terakreditasi untuk setiap parameter accredited laboratory for each parameter as listed in
sebagaimana tercantum di dalam Lampiran XIII Appendix XIII of Government Regulation No. 22 of
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 2021 concerning the Implementation of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
62
Page 339
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION (continued)
Perusahaan diminta untuk menindaklanjuti hasil The Company are requested to follow up on the results
supervisi dan verifikasi lapangan atas Limbah B3 of supervision and field verification of B3 Waste as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
5. Perusahaan wajib melakukan delineasi lahan 5. The Company shall delineate the land contaminated
terkontaminasi Limbah B3 pada lokasi pond with B3 Waste at the location of the carbide residue
pengendapatan residu karbit setelah selesai settling pond after the removal of B3 Waste of
dilakukan pengangkatan Limbah B3 residu karbit. carbide residue is completed.
6. Perusahaan wajib berkoordinasi dengan KLHK 6. The Company shall coordinate with KLHK before
sebelum melakukan delineasi lahan terkontaminasi delineating the land contaminated with B3 Waste.
Limbah B3.
7. Perusahaan wajib membuat saluran drainase 7. The Company is obliged to make drainage channels
untuk mengalirkan air limpasan agar tidak menuju to drain runoff water so that it does not go to the
area pond pengdendapan residu karbit dan residual carbide settling pond area and report to the
dilaporan kepada KLHK c.q. Direktorat Pemulihan KLHK c.q. Directorate of Contaminated Land
Lahan Terkontaminasi dan Tanggap Darurat Recovery and Emergency Response of Hazardous
Limbah B3 dan Non B3 dengan tembusan kepada and Non Hazardous Waste with copies to DLH East
DLH Provinsi Kalimantan Timur dan DLH Kota Kalimantan Province and DLH Balikpapan City by
Balikpapan paling lambat tanggal 8 Oktober 2024. October 8, 2024.
8. Perusahaan wajib menyampaikan dokumen
kepada KLHK c.q. Direktorat Pemulihan Lahan 8. The Company shall submit documents to KLHK c.q.
Terkontaminasi dan Tanggap Darurat Limbah B3 Directorate of Contaminated Land Restoration and
dan Non B3 dengan tembusan kepada DLH Emergency Response of Hazardous and Non
Provinsi Kalimantan Timur dan DLH Kota Hazardous Waste with copies to DLH of East
Balikpapan paling lambat tanggal 1 Oktober 2024. Kalimantan Province and DLH of Balikpapan City by
October 1, 2024.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Up to the date of the issuance of these financial
ini, tindak lanjut pengangkatan dan pengelolaan limbah statements, the follow-up of hazardous waste removal
B3 masih berjalan dan Perusahaan belum menerima and management is still ongoing and the Company has
sanksi atau denda apapun sehubungan dengan not received any sanctions or fines in relation to the
ketidaksesuaian waktu yang telah ditetapkan oleh noncompliance of the timing set by the KLHK.
KLHK.
Permohonan Perpanjangan Pengelolaan Limbah Submission Extension of Waste Management
Berdasarkaan Surat Manajemen No.030/DIR- Based on Management Letter No. 030/DIR-
SBMA/SK/III/2025 tanggal 25 Maret 2025, Perusahaan SBMA/SK/III/2025 dated March 25, 2025, the Company
telah mengajukan perpanjangan waktu selama 18 bulan has requested an extension for waste management for
terhitung dari tanggal 10 Maret 2025 hingga September 18 months from March 10, 2025 until September 2026 to
2026 untuk pengelolaan limbah, sebagai tindak lanjut manage waste, as a follow-up to the Minutes of
atas Berita Acara Supervisi dan Verifikasi Lapangan Supervision and Field Verification of Follow-up of
Tindak Lanjut Lahan Terkontaminasi Limbah B3 yang Hazardous Waste Contaminated Land were received on
diterima pada tanggal 10 September 2024. September 10, 2024.
Perusahaan telah melakukan beberapa tindakan untuk The Company has taken several actions to follow up as
menindaklanjuti sebagai berikut: follows:
1. Perusahaan telah melakukan pemantauan kualitas 1. The Company has conducted regular environmental
lingkungan secara teratur untuk memastikan bahwa quality monitoring to ensure that hazardous waste
pengelolaan limbah B3 tidak menimbulkan dampak management does not cause negative impacts on
negatif pada lingkungan sekitar lokasi pengelolaan the environment around the waste management site.
limbah.
2. Perusahaan telah memastikan bahwa limbah B3 2. The Company has ensured that the hazardous waste
yang dikelola telah memenuhi baku mutu managed meets the quality standards based on the
berdasarkan hasil analisis laboratorium. results of laboratory analyses.
63
Page 340
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2023 telah The financial statements as of December 31, 2023 have
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan been reclassified to conform with the presentation of the
keuangan tanggal 31 Desember 2024. Reklasifikasi financial statements as of December 31, 2024. The
tersebut adalah sebagai berikut: reclassifications are as follows:
Sebelum Setelah
reklasifikasi / reklasifikasi /
Before Penyesuaian / After
reclassification Adjustments reclassification
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Liabilitas Liability
Liabilitas jangka pendek Current liability
Utang bank jangka pendek - 22.090.304.385 22.090.304.385 Short term bank loans
Beban akrual 1.450.168.904 (331.454.706) 1.118.714.198 Accrued expense
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu Current maturity of long-term
tahuh: liabilities:
Utang pembiayaan
konsumen 1.035.599.924 787.496.159 1.823.096.083 Consumer financing payables
Utang bank 22.090.304.385 (22.090.304.385) - Bank loans
Liabilitas jangka panjang: Long-term liabilities:
Utang pembiayaan
konsumen 456.041.451 (456.041.451) - Consumer financing payables
Utang bank 15.651.061.111 (2.153.735.108) 13.497.326.003 Bank loans
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following new and
penyesuaian PSAK dan ISAK yang akan berlaku efektif amendments and improvements to PSAK, PSAK and
atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang new ISAK which will be applicable to the financial
dimulai pada atau setelah tanggal sebagai berikut: statements for annual periods beginning on or after:
1) 1 Januari 2025 1) January 1, 2025
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The
10): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Effects of Changes in Foreign Exchanges Rates -
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
• PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak • PSAK 117 formerly PSAK 74): Insurance Contract
Asuransi
Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK 74):
74): Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal Insurance Contracts regarding Initial Application of
PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK PSAK 117 (formerly PSAK 74) and PSAK 109
109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi (formerly PSAK 71) - Comparative Information
Komparatif
• PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): Kombinasi • PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business
Bisnis Combinations
• PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset Tidak • PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current Assets
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi Held for Sale and Discontinued Operations
yang Dihentikan
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen • PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
• PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen • PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan Instruments
• PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72): Pendapatan • PSAK 115 (formerly PSAK 72): Income from
dari Kontrak dengan Pelanggan Contracts with Customers
• PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian • PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus • PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of Cash
Kas Flows
64
Page 341
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal And for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following new and
penyesuaian PSAK dan ISAK yang akan berlaku efektif amendments and improvements to PSAK, PSAK and
atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang new ISAK which will be applicable to the financial
dimulai pada atau setelah tanggal sebagai berikut: statements for annual periods beginning on or after:
(lanjutan) (continued)
1) 1 Januari 2025 (lanjutan) 1) January 1, 2025 (continued)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contracts, as
Kontrak Asuransi, yaitu: follows:
• PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16): Aset Tetap • PSAK 216 (formerly PSAK 16): Fixed Assets
• PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24): Imbalan • PSAK 219 (formerly PSAK 24): Employee Benefits
Kerja
• PSAK 228 (sebelumnya PSAK 15): Investasi • PSAK 228 (formerly PSAK 15): Investment in
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associated Entities and Joint Ventures
• PSAK 232 (sebelumnya PSAK 50): Instrumen • PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
• PSAK 236 (sebelumnya PSAK 48): Penurunan • PSAK 236 (formerly PSAK 48): Impairment of
Nilai Aset Assets
• PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57): Provisi, • PSAK 237 (formerly PSAK 57): Provisions,
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontinjensi Contingent Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238 (sebelumnya PSAK 19): Aset • PSAK 238 (formerly PSAK 19): Intangible Assets
Takberwujud
• PSAK 240 (sebelumnya PSAK 13): Properti • PSAK 240 (formerly PSAK 13): Investment
Investasi Property
2) 1 Januari 2026 2) January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 (sebelumnya • Amendments to PSAK 107 (formerly
PSAK 60): Instrumen Keuangan: PSAK 60): Financial Instrument: Disclosures -
Pengungkapan - Klasifikasi dan Pengungkapan Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan Instruments
• Amendemen PSAK 109 (sebelumnya • Amendments to PSAK 109 (formerly
PSAK 71): Instrumen Keuangan - Klasifikasi PSAK 71): Financial Instrument - Classification and
dan Pengungkapan Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya • Amendments to PSAK 207 (formerly
PSAK 2): Laporan Arus Kas - Metode Biaya PSAK 2): Statement of Cash - Flows Cost Method
Perolehan
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of those new
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK and amendments and improvements to PSAK, new PSAK
keuangan baru di atas dan belum dapat menentukan and ISAK and has not yet determined the related effects on
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap the financial statements.
laporan keuangan secara keseluruhan.
65
Page 342
Page 343
Page 344
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk Jl. Jendral Sudirman No. 5-6 Rt 16 Klandasan Ilir, Balikpapan – Indonesia Phone. +62 542 743555 Email.corsec@suryabiru.co.id www.suryabirumurni.co.id
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
PT Surya Biru Murni
p.6 ×3
unresolved
org
Acetylene Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×13
unresolved
org
PT Phoenix Resources International. Proyek
p.16
unresolved
org
PT Phoenix Resources International.
p.16
unresolved
org
PT SBMA
p.22 ×7
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.36 ×16
unresolved
org
PT Surya Biru Murni Aceytelene
p.40
unresolved
org
PT Surya Acetylene
p.41 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.42 ×2
unresolved
org
PT Surya Biru
p.42 ×4
unresolved
person
Ir. Sutami
p.47
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.50 ×8
unresolved
org
PT Berau Mitra Sejati
p.51
unresolved
org
PT Berau Mitra Sejtai
p.51
unresolved
org
PT Pelayaran Tarjun Jaya
p.51 ×2
unresolved
org
PT Putra Tunggal Mandirita
p.51 ×2
unresolved
org
PT Surya Biru Murni Titilea
p.51
unresolved
org
PT Teknik
p.51
unresolved
org
PT Teknik Umum Umum Bandung
p.51
unresolved
org
PT Prakarsa Bintang Jaya
p.51 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Bintang
p.51
unresolved
org
PT Biro Statistik Pada Tahun
p.51
unresolved
org
Bank Singapore. For
p.52
unresolved
org
Bank Singapore. Selama
p.52
unresolved
org
Singapore. In Overseas Bank Limited
p.52
unresolved
org
PT Surya Biru Murni Bisnis
p.52
unresolved
org
PT Equatorial
p.53
unresolved
org
PT Equatorial Karyansua Indah Karyanusa Indah
p.53
unresolved
org
PT Mercusuar Mandiri Balikpapan
p.53 ×2
unresolved
org
PT Berau
p.53 ×2
unresolved
org
PT Naridah Putra Mandiri
p.53 ×2
unresolved
org
PT Yasinta Poli. Beliau
p.53
unresolved
org
PT Yasinta
p.53
unresolved
org
PT Lakosta Indah
p.53
unresolved
org
PT Lakosta Indah Kalimanis Group
p.53
unresolved
org
PT Truba
p.54
unresolved
org
PT Truba Jurong Eng
p.54
unresolved
org
Bank Saar AG Deutsche Bank Saar AG
p.54
unresolved
org
Thakral One Pte Ltd
p.55 ×2
unresolved
org
Temenos Singapore Pte Ltd
p.55
unresolved
org
PT Daya Pioneer
p.55
unresolved
org
PT Daya Pioneer International
p.55
unresolved
org
PT Maju Sarana Artha Accounting Firm
p.55
unresolved
org
PT Kristal Cipta Elektrindo Kantor Jasa Akuntan
p.55
unresolved
org
PT Maju Sarana Artha
p.55
unresolved
org
PT Kristal Cipta Elektrindo
p.55
unresolved
org
PT SBTI
p.57
unresolved
person
: Welly Sumanteri
· Wakil Direktur Utama
p.57 ×9
unresolved
person
: Iwan Sanyoto
· Direktur
p.57 ×8
unresolved
person
: Ingo Lothar Steil
· Direktur
p.57 ×10
unresolved
org
PT Surya Rini
p.58
unresolved
—
Surya BiruTitilea
p.59
unresolved
—
Perseorangan
p.59 ×2
unresolved
—
Institusi
p.59 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×10
unresolved
org
Public Accountant Firm KAP Anwar dan Rekan
p.60
unresolved
org
Anwar
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.60
unresolved
person
Notary Notaris Rosida Rajagukguk
p.60
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.60 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Sriwijaya Teknik
p.75
unresolved
org
PT Sriwijaya Teknik Utama
p.75
unresolved
org
PT Triatra Utama
p.75
unresolved
org
PT Triatra Sinergia Pratama. Keberhasilan
p.75
unresolved
org
PT Mandiri Tunas
p.77
unresolved
org
Chun An Ming Rong Import And Export Co., Ltd
p.86 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.107 ×13
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.107 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek’s
p.107 ×2
unresolved
person
Dinawati
· Komisaris
p.108 ×8
unresolved
person
Commissione
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Professions Rosida Rajagukguk-Siregar
p.108 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra,
· Biro Administrasi Efek
p.108 ×3
unresolved
person
Brotosiswoyo
· Komisaris
p.112
unresolved
org
PT Bima Registra. Efek
p.114
unresolved
org
PT Bima Registra. Semua
p.114
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
p.114
unresolved
—
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
p.114
unresolved
person
Cintia
p.116
unresolved
person
Pergantian
· Direktur
p.116 ×2
unresolved
person
Ingo
p.116 ×4
unresolved
person
Cintia Kasmiranti
· Director
p.116
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek EGMS
p.119
unresolved
person
JULIANTO
p.121
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Utama
p.123 ×12
unresolved
person
EGMS
· President Commissioner
p.123 ×15
unresolved
person
GMS Resolutions.
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Program Pengenalan Bagi
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Introduction Program
· Komisaris
p.124
unresolved
org
Bapepam-LK
p.126 ×4
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Membership
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.126
unresolved
—
Piagam
p.127
unresolved
—
setidaknya 8 kali pertemuan.
p.127
unresolved
person
GMS
· Director
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.