Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 354
Page 1
20 24
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Meretas Jalan
Mewujudkan Keuangan
Berkelanjutan yang Bermanfaat
Paving the Way for Implementing a Meaningful Sustainable Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY 3
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Sarana Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) tahun 2024 dengan tema Multi Infrastruktur (Persero) with the theme, “Paving the
“Meretas Jalan Mewujudkan Keuangan Berkelanjutan Way for Implementing a Meaningful Sustainable Finance”.
yang Bermanfaat”. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan This Sustainability Report is published in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the Financial Services Authority Regulation No. 29/
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Companies, the Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Reports of Issuers or Public Companies, and the
serta mengacu pada panduan standar global atau Global Global Reporting Initiative (GRI) global standard guidelines.
Reporting Initiative (GRI).
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Sustainability Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, projections, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan strategies, policies, and objectives of the Company. The
prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat prospective statements in this Sustainability Report are
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini made based on various assumptions regarding current
dan kondisi mendatang serta lingkungan di mana PT SMI and future conditions as well as the environment in which
menjalankan kegiatan usaha, termasuk perundangan- PT SMI conducts business activities, including prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, These statements are subject to risks, uncertainties, and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan may result in actual developments that are materially
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. different from those reported. The statements contained
Pernyataan yang terdapat di Laporan Keberlanjutan ini in this Sustainability Report are not a guarantee of future
bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, performance, considering that actual future performance
mengingat kinerja aktual di masa depan dapat dipengaruhi may be influenced by a number of factors beyond the
oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. Company’s control.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “PT SMI”, “Perseroan” This Sustainability Report contains the words “PT SMI”, “the
dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Sarana Multi Company” and “We” which are defined as PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha Infrastruktur (Persero), which carries out business activities
di bidang pembiayaan dan investasi. Penyebutan satuan in the field of financing and investment. The mention of
mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official
resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua USD refers to the official currency of the United States of
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. America. All financial information is presented in Rupiah.
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Meretas Jalan
Mewujudkan Keuangan
Berkelanjutan yang Bermanfaat
Paving the Way for Implementing a Meaningful Sustainable Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (PT SMI) secara konsisten PT Sarana Multi Infrastruktur (PT SMI) consistently fulfills
merealisasikan komitmennya dalam mendukung its commitment to supporting inclusive, sustainable
pembangunan infrastruktur yang inklusif, berkelanjutan, infrastructure development with a broad impact on society.
dan berdampak luas bagi masyarakat. Sebagai Special As a Special Mission Vehicle (SMV) under the Ministry
Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan, of Finance, the Company performs a strategic role in
Perseroan memiliki peran strategis dalam menyediakan providing innovative financing solutions that are not only
pembiayaan inovatif yang tidak hanya berorientasi profit-oriented but also contribute to environmentally and
pada profitabilitas, tetapi juga berkontribusi terhadap socially responsible economic development. Alongside this
pembangunan ekonomi yang ramah lingkungan dan sosial. mission, the Company optimizes its efforts in developing
Seiring dengan itu, Perseroan juga mengoptimalkan upaya financing solutions aligned with sustainability principles,
dalam mengembangkan solusi pembiayaan yang selaras ensuring that each supported infrastructure project delivers
dengan prinsip keberlanjutan, serta memastikan bahwa tangible benefits to society and the environment.
setiap proyek infrastruktur yang didukung memberikan
manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
Page 5
5
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam perjalanan mewujudkan keuangan berkelanjutan, On its journey toward sustainable finance, PT SMI
PT SMI senantiasa mengedepankan kebijakan dan praktik prioritizes investment policies and practices that integrate
investasi yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. This
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ commitment is reflected in various programs and projects,
ESG). Hal itu dilakukan melalui berbagai program dan proyek such as: Green Climate Fund (GCF) financing, financing to
seperti pembiayaan Green Climate Fund (GCF), pembiayaan facilitate a just energy transition toward clean energy and
untuk mewujudkan transisi energi yang berkeadilan a low-carbon economy, and developing climate-resilient
menuju energi bersih dan pembangunan ekonomi rendah infrastructure financing to support Indonesia’s Net Zero
karbon, serta mengembangkan pembiayaan infrastruktur Emission target by 2060 or sooner.
berketahanan iklim guna mendukung pencapaian Net Zero
Emission Indonesia pada 2060 atau lebih cepat.
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong akses Additionally, the Company continues to expand access to
pembiayaan bagi pemerintah daerah dan badan financing for local governments and businesses, enabling
usaha sehingga bisa memperluas partisipasinya dalam greater participation in sustainable development. These
pembangunan berkelanjutan. Upaya ini menemukan efforts gain momentum as PT SMI transforms into a
momentum di saat PT SMI tengah bertransformasi menjadi Development Finance Institution (DFI).
Development Finance Institution (DFI) .
Lebih dari sekadar manfaat dari aspek ekonomi, Beyond economic benefits, sustainability at PT SMI means
keberlanjutan bagi PT SMI juga berarti menciptakan creating a lasting positive impact for all stakeholders.
dampak positif yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku Therefore, the Company continuously innovates financing
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan terus berinovasi schemes that support equitable and environmentally
dalam merancang skema pembiayaan yang mendukung conscious development, including the SDG Indonesia One
pembangunan yang adil dan berwawasan lingkungan platform—a comprehensive integrated blended finance
antara lain dengan menghadirkan platform SDG Indonesia platform designed to accelerate the achievement of the
One yang merupakan sebuah platform blended finance Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
terintegrasi yang bertujuan untuk mendukung pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia.
Konsistensi Perseroan dalam melaksanakan berbagai PT SMI’s consistent execution of programs, policies, and
program, kebijakan dan pembiayaan proyek dengan project financing based on ESG principles is a concrete
berpedoman pada ESG merupakan langkah nyata dalam step toward establishing sustainable finance in Indonesia.
meretas jalan mewujudkan keuangan berkelanjutan di Tanah Through these initiatives, PT SMI aspires to serve as a
Air. Melalui berbagai upaya tersebut, PT SMI berharap dapat catalyst for modern infrastructure development, delivering
menjadi katalis dalam mewujudkan infrastruktur modern, long-term benefits for societal well-being and environmental
sekaligus memberikan manfaat jangka panjang bagi sustainability.
kesejahteraan masyarakat dan keberlanjutan lingkungan.
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan
3 Disclaimer and Limitation
of Liability
Penjelasan Tema
4 Theme Explanation
Daftar Isi
6 Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Strategi
10 Keberlanjutan Profil Perusahaan 94
Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Strategy
Overview Melaksanakan Mandat sebagai
Sejarah Perusahaan
50 Company History Katalis dalam Mendukung
Pembiayaan Infrastruktur
97
Tentang Laporan 54
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Implementing PT SMI’s Mandate as a
Catalyst in Supporting Infrastructure
24 Keberlanjutan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Financing
6
Menyusun dan Menerapkan
About This Sustainability 56 The Company’s Vision, Mission, and
Rencana Aksi Keuangan
Values
Report 99
Berkelanjutan
Jejak Langkah Preparing and Implementing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
58 Milestones Sustainable Finance Action Plan
(RAKB)
Kegiatan Usaha
Penjelasan 62 Business Activity Visi dan Misi Keuangan
Berkelanjutan
37
Direktur Utama 65
Produk dan Jasa
Products and Services
99 Vision and Mission of Sustainable
Finance
Explanation of The Board of
Sektor Infrastruktur yang Dilayani Roadmap Rencana Aksi Keuangan
Directors 73 Infrastructure Sectors Served Berkelanjutan
100 Roadmap for Sustainable Finance
Struktur Grup Perusahaan Action Plan
74 The Company’s Group Structure
Prinsip Pelaporan Kebijakan dalam Mengatasi Isu
24 Company Identity Skala Organisasi Perubahan Iklim
77 Scale of Organization 100 Policies in Addressing Climate
Ruang Lingkup, Pernyataan Change Issues
Penggunaan dan Batasan Laporan Struktur Organisasi
25 Scope, Statement of Use, and 78 Organization Structure Strategi dengan Fokus Perubahan
Boundary of Report Iklim
Rantai Pasokan 102 Strategy with a Focus on Climate
Rujukan Laporan 80 Supply Chain Change
26 Report Reference
Perubahan Perusahaan yang Mewujudkan SDGs melalui SDG
Perubahan Terkait Laporan 84 Bersifat Signifikan Indonesia One
26 Changes Related to the Report Significant Changes to the Company 104 Realizing SDGs through SDG
Indonesia One
Proses Penentuan Topik Laporan Keanggotaan dalam Asosiasi
Process for Determining Material 85 Membership in Associations Update Pelaksanaan SDG
27
Topics Indonesia One Tahun 2024
Penghargaan dan Sertifikasi 00 Update Pelaksanaan SDG Indonesia
Daftar Topik Material dan Batasan 86 Awards and Certifications One Tahun 2024
28 List of Material Topics and Boundary
Pernyataan Kembali Informasi
32 Restatement of Information
Verifikasi oleh Pihak Independen
33 Verification by Independent Party
Akses Informasi Atas Laporan
Keberlanjutan
33 Access to Information on the
Sustainability Report
Page 7
7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Hubungan dengan Kebijakan Nominasi dan Kinerja
Pemangku Keberlanjutan
Remunerasi Dewan Komisaris dan
108 Direksi 174
141
Kepentingan Nomination and Remuneration Policy
for the Board of Commissioners and
Sustainability Performance
Hubungan dengan Pemangku the Board of Directors Kegiatan Membangun Budaya
176 Keberlanjutan
Kepentingan Pengelolaan Aspek Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
145 Sustainability Aspect Management
Peningkatan Kapasitas
Kinerja Ekonomi:
Pemangku Kepentingan terhadap Prosedur Perlindungan
Pembangunan Infrastruktur Lingkungan dan Sosial sebagai
Berkelanjutan Wujud Komitmen Pengelolaan 178
114
Capacity Building for Stakeholders Operasional yang Ramah Economic Performance:
in Sustainable Infrastructure 147 Lingkungan Bertransformasi Menjadi Development
Development Procedure for Environmental and Finance Institution Untuk Pembangunan
Social Safeguard as a Commitment Infrastruktur
Mempermudah Akses to Environmentally-Friendly Transforming into Development Finance
Infrastruktur Nasional dengan Operational Management Institution for Infrastructure Development
Infralib dan SMI Institute Menerima Perluasan Mandat
115 Strengthening Infrastructure Tugas dan Tanggung Jawab Aspek
sebagai Country Platform
Planning and Financing Keberlanjutan
149 Manager ETM untuk
through SMI Institute Duties and Responsibilities in Mempercepat Transisi Energi
Sustainability Aspects
181 Bersih
Tata Kelola Pengembangan Kompetensi Receiving an Expanded Mandate
Keuangan Berkelanjutan as Country Platform Manager for
128
Keberlanjutan 151 Competency Development in
Sustainable Finance
ETM to Accelerate Clean Energy
Transition
Sustainable Governance Manajemen Risiko Mewujudkan Visi dan Misi
154 Percepatan Pembangunan
Dasar Hukum Tata Kelola Risk Management Infrastruktur
129 Legal Basis of Governance 183 Realizing the Company’s Vision
Implementation Menghindari Benturan/Konflik
Kepentingan and Mission of Accelerating
163
Prinsip-prinsip GCG Prevention of Conflict of Interest Infrastructure Development
131 GCG Principles
Etika Usaha dan Tata Perilaku Melaksanakan Mandat sebagai
Katalis dalam Mendukung
Tujuan Penerapan Tata Kelola 165 Business Ethics and Code of
Pembiayaan Infrastruktur Nasional
Perusahaan Conduct 183
133 Executing the Mandate as a Catalyst
Objectives of Corporate Governance
Whistleblowing System in Supporting National Infrastructure
Implementation 169 Whistleblowing System Financing
Struktur dan Mekanisme Tata
Kebijakan Antikorupsi Kinerja Ekonomi PT SMI Tahun
Kelola
134 170 Anti-Corruption Policy 2024
Governance Structure and 186 PT SMI’s Economic Performance
Mechanism
in 2024
Pendelegasian Wewenang
139 Pembiayaan atau Investasi
Delegation of Authority yang Sejalan dengan Keuangan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 188 Berkelanjutan
dan Direksi Financing or Investment Aligned
Performance Assessment of the with Sustainable Finance
140
Board of Commissioners and Board
of Directors
Page 8
Manfaat Lingkungan dari Pilar
Pengungkapan Kerangka Bisnis Program dan Pelatihan K3
Governansi, Pengelolaan dan 237 Environmental Benefits from 299 OHS Program and Training
Pengendalian Aspek Perpajakan Business Pillars
192 Disclosure of Governance, Pencegahan dan Mitigasi Dampak
Management, and Control Pengelolaan Kantor Ramah 299 Prevention and Mitigation of Impacts
Framework for Tax Matters Lingkungan
239 Pengelolaan Kantor Ramah Kinerja K3 Tahun 2024
Bantuan Finansial dari Pemerintah Lingkungan 299 OHS Performance in 2024
193 Financial Assistance from the
Government Keanekaragaman Hayati Pendekatan dan Pengelolaan
261 Biodiversity Program TJSL
Distribusi Nilai Ekonomi 302 CSR Program Approach and
193 Economic Value Distributed Management
Kinerja Pilar Bisnis Kinerja Sosial: Bentuk Pelaksanaan Program TJSL
194 Business Pillar Performance 108 Kinerja Sosial: 303 CSR Program Implementation
Portofolio Pembiayaan Struktur Organisasi TJSL PT SMI
197 Financing Portfolio Memaksimalkan Potensi Mencetak Prestasi 305 PT SMI’s CSR Organization
Terbaik
Portofolio Khusus Proyek Green HC Management and Development Strategi dan Inisiatif
Climate Fund (GCF) 307 Strategy and Initiatives
199 Special Portfolio for Green Climate Pengelolaan dan Pengembangan
Fund (GCF) Projects SDM Strategi TJSL PT SMI
265 307 PT SMI’s CSR Strategy
HC Management and Development
Manfaat Ekonomi dari Proyek-
Proyek Dukungan Kesetaraan Kesempatan Bekerja Rumusan Inisiatif Strategis
200 Economic Benefits of Supported 268 Kegiatan TJSL Pengembangan
Equal Employment Opportunities
Projects Sosial Kemasyarakatan PT SMI
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 307 Formulation of Strategic Initiatives
Potensi Manfaat Ekonomi dari 269 Child Labor and Forced Labor for PT SMI’s CSR Activities for Social
Energy Transition Mechanism Community Development
200 (ETM) Demografi Karyawan
Potential Economic Benefits of the 270 Employee Demographics Dampak dan Risiko
Energy Transition Mechanism (ETM) 307 Impact and Risk
Rekrutmen dan Turnover
Membangun Negeri Bersama Para 273 Recruitment and Turnover Prinsip Sosial
Mitra Kerja 309 Social Principle
201 Building the Country with Work Pelatihan dan Pengembangan
Partners Kemampuan Karyawan Melibatkan Insan Perseroan untuk
276 Ikut Berkontribusi melalui SMI
8 203
Pembelian Lokal
Local Procurement
Employee Training and Development
Remunerasi dan Tunjangan
310 Berbagi
Engaging the Company’s Personnel
kepada Karyawan to Contribute through SMI Berbagi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Informasi dan Sosialisasi Produk 286 Employee Remuneration and
Product Information and Realisasi Program Tanggung
206 Benefits
Dissemination Jawab Sosial
Kebijakan Cuti 311 Realization of Social Responsibility
Implikasi Finansial Serta Risiko 287 Leave Policy Programs
dan Peluang Lain Akibat dari
Perubahan Iklim Program Pensiun Manfaat Pasti Desa Bakti untuk Negeri
206 Financial Implications, Risks, and dan Program Pensiun Lainnya 324 Desa Bakti untuk Negeri
Opportunities Arising from Climate 288 Defined Benefit Pension Program
Change and Other Retirement Programs
Hubungan Industrial
Kinerja 289 Industrial Relations
212
Lingkungan: Survei Keterikatan Pegawai dan
Tingkat Kepuasan Pegawai
Kinerja Lingkungan: 290 Employee Engagement and
Satisfaction Survey
Kontribusi Maksimal untuk Kelestarian Komitmen dan Kebijakan
Lingkungan 291 Commitment and Policy
Environmental Sustainability Approach
Target dan Organisasi Pelaksana
Pendekatan Kelestarian 293 Targets and Implementing
214 Lingkungan Organization
Approach
Identifikasi Bahaya dan Penilaian
Perlindungan Lingkungan Risiko
217 Environmental Protection 294 Hazard Identification and Risk
Assessment
Penerapan Perlindungan
Lingkungan dan Sosial Organisasi Tim Tanggap Darurat
218 Implementation of Environmental (Emergency Response Team)
and Social Safeguard 297 Emergency Response Team
Organization
Dukungan Terhadap Infrastruktur
Rendah Karbon Kegiatan Kampanye dan
227 Support for Low-Carbon Komunikasi K3
Infrastructure 298 OHS Campaign and Communication
Activities
Page 9
326
LEMBAR UMPAN BALIK DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
FEEDBACK FORM
POJK 51/POJK.03/2017
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK 333 LIST OF DISCOLUSRE IN COMPLIANCE
WITH REGULATION OF FINANCIAL
9
328 INDEPENDEN SERVICES AUTHORITY NO. 51/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
WRITTEN VERIFICATION FROM POJK.03/2017
INDEPENDENT PARTY
INDEKS KONTEN GRI STANDARD
TANGGAPAN TERHADAP 2021
336
UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN INDEX OF GRI UNIVERSAL STANDARDS
332 SEBELUMNYA 2021 CONTENT
RESPONSES TO FEEDBACK ON THE
PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY TAUTAN SDGS DALAM GRI
REPORT 332 STANDARDS
GRI STANDARDS LINKAGE TO SDGs
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi dan Operasi [OJK B.1]
Economic and Operational Aspect Performance [OJK B.1]
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Jenis/macam produk
22 19 19
Quantity of Products/Services Type of product
10 (sektor transportasi
ramah lingkungan, 8 (sektor 8 (sektor
sumber daya air dan transportasi transportasi
irigasi, air minum, air ramah lingkungan, ramah lingkungan,
limbah, persampahan, sumber daya air sumber daya air
energi terbarukan, dan irigasi, air dan irigasi, air
konservasi energi, minum, air limbah, minum, air limbah,
kesehatan, kendaraan persampahan, persampahan,
bermotor listrik energi terbarukan, energi terbarukan,
berbasis baterai, konservasi energi, konservasi energi,
mitigasi/adaptasi kesehatan) kesehatan)
Produk Ramah Lingkungan Sektor yang Dilayani
perubahan iklim) 8 (green 8 (green
Environmentally Friendly Products Sectors Serviced
10 (green transportation transportation transportation
sector, water resources sector, water sector, water
and irrigation, drinking resources resources
water, wastewater, and irrigation, and irrigation,
solid waste, renewable drinking water, drinking water,
energy, energy wastewater, solid wastewater, solid
conservation, health, waste, renewable waste, renewable
12 battery-based electric
motor vehicles, climate
energy, energy
conservation,
energy, energy
conservation,
change mitigation/ health) health)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
adaptation)
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa)
Perusahaan/mitra
Engagement of local/domestic suppliers 126 200 167
Company/partner
(goods and services)
Jumlah Aset Triliun Rupiah
120,07 115,76 117,13
Total Assets IDR Trillion
Total Ekuitas Triliun Rupiah
43,81 42,26 40,55
Total Equity IDR Trillion
Jumlah Pendapatan Usaha*) Triliun Rupiah
7,82 7,44 6,20
Total Revenues IDR Trillion
Jumlah Laba Bersih Triliun Rupiah
2,23 2,08 2,16
Total Net Income IDR Trillion
Jumlah Perolehan Nilai Ekonomi Triliun Rupiah
7,91 7,47 6,16
Total Economic Value Generated IDR Trillion
Distribusi Biaya Dana Triliun Rupiah
4,30 4,20 2,97
Cost of Fund Distribution IDR Trillion
Distribusi kepada Mitra Pemasok dan Gaji
Karyawan Miliar Rupiah
954,42 747,40 568,81
Payments to Suppliers and Employee IDR Billion
Salaries
Distribusi kepada Negara (Pajak) Miliar Rupiah
374,01 402,26 429,55
Payment to the State (Taxes) IDR Billion
Dividen kepada Negara Miliar Rupiah
520,00 595,10 457,53
Dividends to the State IDR Billion
Total Distribusi Nilai Ekonomi Triliun Rupiah
5,68 5,39 3,99
Total Economic Value Distributed IDR Trillion
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan **) Triliun Rupiah
2,23 2,08 2,16
Total Economic Value Retained **) IDR Trillion
*)Net Pajak Final
*)Net Final Tax
**)Total nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi total nilai ekonomi yang didistribusikan
**)The total economic value generated minus the total economic value distributed
Page 13
Nilai Proyek
Project Value
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description
Pembiayaan dan Investasi:
Unit
13
Financing and Investment:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.153,24***) 998,49**) 829,17*)
Cumulative Total Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
171,94 169,32 47,93
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
510***) 472**) 438*)
Cumulative Total of Infrastructure Projects Project
Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek:
Advisory and Project Development:
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.133,29***) 870,85**) 810,34*)
Cumulative Total Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
262,44 60,51 34,24
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
206***) 182**) 160*)
Cumulative Total of Infrastructure Projects Project
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
24 22 40
Total Project YTD December Project
*) 2009-2022
**) 2009-2023
***) 2009-2024
Komitmen SMI
SMI Commitment
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Komitmen berdasarkan Produk:
Commitment by Product:
Kredit Investasi Triliun Rupiah
80,69 71,92 83,56
Investment Loan IDR Trillion
Kredit Modal Kerja Triliun Rupiah
1,20 2,81 3,22
Working Capital IDR Trillion
Subordinasi Triliun Rupiah
11,75 11,84 11,13
Subordination IDR Trillion
Penyertaan Modal Triliun Rupiah
4,90 2,22 2,22
Equity Investment IDR Trillion
Promotor Financing Triliun Rupiah
- 0,36 0,37
Promotor Financing IDR Trillion
Pembiayaan Syariah Triliun Rupiah
15,78 11,0 8,86
Sharia Financing IDR Trillion
PEN Pemda Triliun Rupiah
34,55 35,82 36,93
Regional PEN Loan IDR Trillion
Dana Talangan Triliun Rupiah
0,03 1,72 -
Bailout Funds IDR Trillion
Komitmen Sektor Pembiayaan:
Financing Sector Commitment:
Jalan Tol Triliun Rupiah
40,37 38,68 40,66
Toll Roads IDR Trillion
Ketenagalistrikan Triliun Rupiah
15,20 20,21 20,21
Electricity IDR Trillion
Transportasi Triliun Rupiah
11,39 11,42 11,66
Tranportation IDR Trillion
PEN Pemda Triliun Rupiah
34,55 35,82 36,93
Regional PEN Loan IDR Trillion
Lainnya Triliun Rupiah
47,38 36,58 36,81
Others IDR Trillion
Page 14
Komitmen SMI
SMI Commitment
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Komitmen Sektor Lainnya
Other Sectors Commitment
Jalan Triliun Rupiah
1,42 2,59 4,07
Roads IDR Trillion
Telekomunikasi Triliun Rupiah
4,67 7,28 6,19
Telecommunication IDR Trillion
Minyak dan Gas Bumi Triliun Rupiah
3,79 4,40 4,21
Oil and Gas IDR Trillion
Irigasi Triliun Rupiah
- - 0,60
Irrigation IDR Trillion
Air Minum Triliun Rupiah
3,46 2,67 1,30
Drinking Water IDR Trillion
Infrastruktur Sosial Triliun Rupiah
3,43 4,13 3,91
Social Infrastructure IDR Trillion
Energi Terbarukan Triliun Rupiah
22,42 8,12 8,47
Renewable Energy IDR Trillion
Pendidikan Triliun Rupiah
0,07 - 0,07
Education IDR Trillion
Pembiayaan terhadap Sektor Keuangan Triliun Rupiah
8,13 7,40 7,99
Financing of Financial Sector IDR Trillion
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
14
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi listrik kegiatan kantor kWh 1.172.944 1.190.478 1.043.982
Electricity Consumption for Office Activities Gigajoule 4.223 4.286 3.758
Konsumsi listrik mobil operasional kWh 20.212 8.636 1.750
Electricity Consumption for Operational Vehicles Gigajoule 73 31 6
Penggunaan BBM Kiloliter 30 40 44
Fuel Usage Gigajoule 1.040 1.365 1490
Penggunaan air
M3 988 762 572
Water Usage
Penambahan/(Pengurangan) emisi (cakupan 1, 2, 3)
Ton CO2eq ↓49,3 ↑ 472,7 ↑357,6
Increase/(Decrease) in Emissions (Scope 1, 2, 3)
Penambahan/(Pengurangan) limbah domestik (sampah)
Ton ↑3.392,73 ↓4.993,01 11.435,53
Increase/(Decrease) in Domestic Waste
Penambahan/(Pengurangan) air limbah
M3 ↑226 ↑190 ↑331
Increase/(Decrease) in Wastewater
Pelestarian keanekaragaman hayati Jumlah pohon ditanam
27.515 14.400 16.390
Biodiversity Conservation Number of trees planted
Konversi kWh ke Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Conversion of kiloliter to Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
*)Air limbah PT SMI dikelola oleh pihak gedung sehingga tidak terdapat pencatatan volume air limbah. Perhitungan dilakukan berdasarkan data volume konsumsi air bersih.
*)PT SMI’s wastewater is managed by the building so there is no recording of wastewater volume. The calculation is based on clean water consumption volume data.
Page 15
Perolehan ESG Rating dari MSCI ESG Rating Achievement from MSCI
Pada tanggal 7 Mei 2024, MSCI memberikan Provisional Rating ESG On May 7, 2024, MSCI awarded a Provisional ESG Rating of AA to PT
kepada PT SMI dengan peringkat AA, yang meliputi tiga aspek kunci: SMI, covering the three key aspects of Environmental, Social, and
Environmental, Social and Governance. Hal ini menjadikan PT SMI Governance (ESG). This recognition positioned PT SMI as the highest-
sebagai perusahaan dengan rating ESG tertinggi versi MSCI di Indonesia
dan satu-satunya Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan
rated company in Indonesia according to MSCI’s ESG ratings and the
only Special Mission Vehicle (SMV) under Indonesia’s Ministry of Finance
15
RI yang menerima rating MSCI. Dalam Klasifikasi MSCI, rating AA to receive an MSCI rating. Under MSCI’s classification, an AA rating
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
masuk dalam kategori tertinggi atau Leader, perusahaan di dalam falls into the highest category, known as "Leader", which is assigned
industri terkait yang dianggap terdepan dalam mengelola risiko dan to companies within the relevant industry that are considered to be at
kebijakan berkenaan dengan ESG. Divisi Keuangan dan Hubungan the forefront of managing ESG-related risks and policies. The Finance
Investor (DKHI) beserta Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik and Investor Relations Division (DKHI), along with the Environmental,
(DELST) mengkoordinasi tahapan persiapan dan pelaksanaan rating Social, and Technical Evaluation Division (DELST), coordinated the
sejak awal tahun 2024. preparation and execution of the rating process since early 2024.
IMPORTANT DISCLAIMER: This document (1) may contain or reference a provisional ESG rating (and related
research) of an entity of which MSCI ESG Research LLC has been compensated, (2) is not intended to
reflect or consist of any investment or financial advice, recommendation or promotion, including regarding
credit decisions or decisions to purchase, hold or sell any securities or strategies, (3) is based in whole
or in part on information (some of which may be non-public) provided by or on behalf of the entity, (4)
may not be redistributed without the express written permission of MSCI ESG Research LLC, and (5)
is subject to each of the additional provisions of the disclaimer located at: https://lnkd.in/dVaKP-Q9.
Page 16
Deklarasi Karbon Netral pada Ulang Tahun PT SMI yang ke-15 PT SMI’s Declaration on Carbon Neutral on its 15th Anniversary
Pada tanggal 26 Februari 2024, PT SMI menyelenggarakan Syukuran On February 26, 2024, PT SMI held its 15th Anniversary Celebration,
HUT ke-15 yang dihadiri oleh Menteri Keuangan, Sri Mulyani Indrawati; attended by Minister of Finance Sri Mulyani Indrawati, Vice Minister
Wakil Menteri Keuangan, Suahasil Nazara; Eselon 1 Kemenkeu beserta of Finance Suahasil Nazara, Echelon 1 officials from the Ministry of
jajaran, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, serta Finance, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
SMIers. Pada acara syukuran HUT ke-15 PT SMI ini, SMIers menyatakan the Board of Directors, and SMIers. During the event, SMIers declared
Deklarasi Karbon Netral yang merupakan wujud komitmen serta the Carbon Neutral Commitment, reaffirming PT SMI’s unwavering
inisiatif tak kenal lelah dalam mendorong pembangunan berkelanjutan dedication to sustainable development and its commitment to achieving
demi tercapainya Net Zero Emission (NZE) tahun 2060 di Indonesia. Net Zero Emissions (NZE) in Indonesia by 2060. The Company aims
Perseroan bermaksud untuk menjadi perusahaan karbon netral pada to become carbon neutral by 2028. To achieve this, PT SMI will offset
tahun 2028. Dalam konteks tersebut, Perseroan akan mengkompensasi carbon emissions from Scope 1, Scope 2, and part of Scope 3 emissions
emisi karbon yang timbul, untuk cakupan 1, cakupan 2 dan sebagian (business travel-related emissions) starting in 2024.
cakupan 3 (emisi dari perjalanan dinas), sejak tahun 2024.
Untuk mendukung target tersebut Perseroan telah menyusun Carbon To support this target, the Company has developed the Carbon Neutral
Neutral Corporate Plan sebagai peta jalan/pathway menuju tercapainya Corporate Plan, outlining the pathway toward carbon neutrality based
karbon netral dengan merujuk kepada Publicly Available Specifications on Publicly Available Specifications (PAS) 2060:2014. PT SMI believes
(PAS) 2060:2014. PT SMI meyakini bahwa PAS 2060:2014 memberikan that PAS 2060:2014 provides a robust framework for greenhouse gas
kerangka kerja yang tepat dalam hal pengendalian emisi GRK. Beberapa (GHG) emissions management. The implementation of PAS 2060 offers
manfaat penerapan PAS 2060 mulai dari kelola risiko dari jejak karbon, multiple benefits, including carbon footprint risk management, credibility
kredibilitas dalam menjamin klaim kepatuhan dan netralitas karbon, serta in carbon neutrality claims, and a competitive edge in anticipating
keunggulan kompetitif dalam mengantisipasi kebijakan dan peraturan future carbon emission regulations and policies.
di masa depan perihal emisi karbon.
16
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Sesuai dengan Carbon Neutral Corporate Plan, Perseroan secara In accordance with the Carbon Neutral Corporate Plan, PT SMI
bertahap sedang melakukan restorasi lahan kritis sebagai bagian dari has initiated a critical land restoration program under its Social and
program TJSL. PT SMI berkolaborasi dengan Pemerintah Provinsi Jawa Environmental Responsibility (TJSL) initiative. In collaboration with
Barat yang diwakili oleh Dinas Kehutanan melalui Penandatanganan the West Java Provincial Government, represented Forestry Office,
Kerja Sama Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk PT SMI signed a Cooperation Agreement on Social and Environmental
merehabilitasi lahan kritis seluas 30 hektar di tiga kabupaten yang
dilakukan oleh Direktur Utama PT SMI – Edwin Syahruzad dan
Responsibility Programs to rehabilitate 30 hectares of critical land across
three regencies. The agreement was signed at PT SMI’s headquarters
17
Kepala Dinas Kehutanan Jawa Barat – Dodit Ardian Pancapana. on July 29, 2024, by PT SMI’s President Director, Edwin Syahruzad, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Penandatanganan dilakukan di Kantor PT SMI pada tanggal 29 Juli the Head of the West Java Forestry Office, Dodit Ardian Pancapana.
2024. Rehabilitasi dilakukan dengan pola agroforestry dengan tanaman The rehabilitation program adopts an agroforestry approach, integrating
kopi dan buah-buahan. Penyiapan bibit dan penanaman telah dimulai coffee and fruit-bearing plants. The seed preparation and planting
sejak tahun 2024 dan dilakukan bertahap hingga 2028. process commenced in 2024 and will continue progressively until 2028.
Tahapan selanjutnya adalah penanaman tahap I kegiatan rehabilitasi The next phase involves the first stage of critical land rehabilitation
lahan kritis di Provinsi Jawa Barat dalam rangka pencapaian carbon planting in West Java Province, as part of PT SMI’s efforts to achieve
neutrality PT SMI dari kegiatan operasional di tahun 2028. Jumlah bibit carbon neutrality from its operational activities by 2028. A total of 300
yang ditanam 300 batang (Alpukat dan Jeruk Limo, masing-masing seedlings were planted (avocado and lime with 150 seedlings each),
150 batang) yang dilaksanakan pada tanggal 20 September 2024. with the planting event conducted on September 20, 2024.
Page 18
Mitigasi Risiko Perubahan Iklim Climate Change Risk Mitigation
PT SMI telah melakukan sejumlah langkah konkret dalam PT SMI has taken concrete steps to develop a framework and
mengembangkan kerangka kerja dan metodologi untuk mengelola methodology for managing climate risks, aligning with the Company's
risiko iklim dengan memperhatikan karakteristik bisnis PT SMI yang business characteristics. The framework follows the Climate Risk
mempertimbangkan panduan Climate Risk Management and Scenario Management and Scenario Analysis (CRMS) guidelines from the
Analysis (CRMS) dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai salah satu Financial Services Authority (OJK), which has also incorporated
acuan, yang juga telah mengadaptasi sebagian rekomendasi Task Force elements of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). (TCFD) recommendations.
PT SMI saat ini sedang menyusun framework Climate Risk Stress Currently, PT SMI is developing the Climate Risk Stress Test (CRST)
Test (CRST) yang menjadi landasan untuk menilai risiko iklim sesuai framework, which serves as a foundation for assessing climate risks
dengan kompleksitas risiko bisnis Perseroan, terutama untuk risiko kredit based on the complexity of the Company's business risks, particularly
yang merupakan risiko utama Perseroan. Kajian yang sedang disusun in credit risk, which is the Company’s primary risk. The ongoing study
mencakup analisis risiko fisik dengan mempertimbangkan transmisi includes physical risk analysis, considering flood risk transmission,
risiko banjir, serta analisis risiko transisi dengan mempertimbangkan as well as transition risk analysis, taking into account the impact of
transmisi risiko kenaikan biaya karbon. rising carbon costs.
Kajian pendahuluan CRST dilakukan terhadap infrastruktur jalan yang The initial CRST study was conducted on road infrastructure, one of
merupakan salah satu portofolio pembiayaan terbesar Perseroan. Kajian PT SMI’s largest financing portfolios. This study identified key risks
ini telah mengidentifikasi risiko dalam CRMS dari OJK. Untuk risiko based on the CRMS guidelines from OJK. For flood risk, the primary
banjir, risiko utama yang dikaji adalah potensi terhadap penurunan risks assessed include the potential decline in productivity due to road
produktivitas sehingga jalan tidak dapat dilalui, serta tambahan inaccessibility and the additional repair costs incurred as a result of
biaya perbaikan jalan akibat risiko fisik banjir. Adapun untuk risiko physical flood damage. For transition risks, the study examined the
transisi, dilakukan kajian terhadap kemunginan penerapan pajak potential implementation of a carbon tax, which could impact debtors’
karbon yang dapat mempengaruhi kinerja debitur dengan adanya financial performance due to increased costs from carbon tax payments.
penambahan biaya atas pajak karbon yang harus dibayarkan. Risko- These risks represent the key identified risks for road infrastructure,
risiko tersebut merupakan identifikasi risiko utama untuk infrastruktur allowing PT SMI to implement appropriate mitigation measures to
jalan sehingga PT SMI dapat menerapkan langkah mitigasi yang tepat address them. Similar assessments will also be conducted for other key
untuk mengatasi risiko tersebut. Kajian tersebut juga nantinya akan infrastructure sectors, taking into account the specific characteristics
dilakukan kepada sektor infrastruktur utama lainnya selain infrastruktur of each infrastructure sector.
jalan dengan mempertimbangkan karakteristik spesifik pada setiap
sektor infrastruktur.
Selain pengembangan CRST, pada tahun 2024 Perseroan telah Beyond the CRST development, in 2024, PT SMI collaborated with an
bekerjasama dengan konsultan independen untuk melakukan analisis independent consultant to conduct a gap analysis of disclosure and
kesenjangan pengungkapan dan kesenjangan implementasi PT SMI implementation against the International Financial Reporting Standards
18 terhadap persyaratan International Financial Reporting Standards
Standard 2 Climate-Related Disclosures (IFRS S2). Analisis kesenjangan
pengungkapan dilakukan berdasarkan informasi yang tersedia secara
Standard 2 Climate-Related Disclosures (IFRS S2). The disclosure gap
analysis was based on publicly available information, including PT
SMI’s 2023 Sustainability Report. Meanwhile, the implementation gap
publik, salah satunya Laporan Keberlanjutan PT SMI tahun 2023. analysis was conducted using supporting documents and interviews
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sedangkan analisis kesenjangan implementasi dilakukan berdasarkan with various functions and divisions within the Company.
dokumen-dokumen pendukung, serta wawancara dengan berbagai
fungsi dan divisi di Perseroan.
Melalui Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST), Perseroan Through the Environmental, Social, and Technical Evaluation Division
juga melakukan analisis risiko fisik perubahan iklim untuk setiap proyek (DELST), PT SMI also conducts physical climate risk analysis for every
yang akan dibiayai. Analisis ini menjadi bagian dari Environmental and project being financed. This analysis is integrated into the Environmental
Social Due Diligence (ESDD). Jika masih terdapat kesenjangan dalam and Social Due Diligence (ESDD) process. If gaps are identified in a
mitigasi risiko fisik perubahan iklim yang dilakukan oleh calon debitur, potential debtor's climate risk mitigation efforts, PT SMI provides
Perseroan memberikan rekomendasi langkah-langkah mitigasi yang recommendations for mitigation measures, which then become
kemudian menjadi bagian dari syarat dalam perjanjian pembiayaan. mandatory conditions in the financing agreements.
Sejak tahun 2024, Perseroan juga telah melakukan perhitungan financed Since 2024, PT SMI has also begun calculating financed emissions,
emission, yaitu emisi dari pembiayaan dan investasi yang dilakukan which measure the carbon emissions from its financing and investment
Perseroan. Perhitungan financed emission menjadi dasar bagi Perseroan activities. This calculation serves as the basis for developing PT SMI’s
dalam menyusun strategi dan peta jalan untuk mendukung transisi energy transition strategy and roadmap. The Company will implement
energi. Perseroan akan melakukan manajemen portofolio dengan portfolio management strategies, prioritizing renewable energy sectors
memprioritaskan sektor energi terbarukan dan sektor lainnya dengan and other low-GHG-emission industries, while limiting or reducing
emisi GRK rendah, serta membatasi atau mengurangi pembiayaan financing for sectors that contribute to high GHG emissions.
untuk sektor yang menghasilkan emisi GRK tinggi.
Page 19
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan dari Proyek Energi Terbarukan dan Transportasi Ramah Lingkungan
Potential GHG Emissions Avoided from Renewable Energy and Environmentally Friendly Transportation Projects
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description
Energi Terbarukan:
Unit
19
Renewable Energy:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Estimasi Energi yang Dihasilkan per Tahun
mWh 4.338.368 7.431.584 6.500.007
Estimated Energy Generated per Year
Estimasi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Ton CO2eq 3.998.663 6.801.759 5.977.230
Estimated GHG Emissions Avoided per Year
Potensi Kapasitas Energi Terbarukan yang Bertambah
mW 1.630 1.438 1.214
Potential for Increased Renewable Energy Capacity
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
Unit PLTM 29 30 25
Mini Hydro Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa
Unit PLTBm 4 5 5
Biomass Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Air
Unit PLTA 5 2 2
Hydroelectric Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Unit PLTP 2 2 1
Geothermal Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Unit PLTS 98 4 2
Solar Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Unit PLTB 1 1 1
Wind Power Plant
Transportasi Ramah Lingkungan:
Environmentally Friendly Transportation:
Potensi Penghematan Energi per Tahun
Terajoule 2.775 2.775 2.775
Potential for Energy Savings per Year
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Ton CO2eq 72.841 72.841 72.841
Potential for GHG Emissions Avoided per Year
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan:
Environmentally Friendly Office Management:
866 ribu 875 ribu 930 ribu
Ribu lembar dan Persen lembar/ lembar/ lembar/
Penurunan penggunaan kertas dibandingkan tahun 2019
Thousand sheet(s) and 82% 82% 88%
Decrease in paper use compared to 2019
percent 866 thousand 875 thousand 930 thousand
sheets/82% sheets/85% sheets/88%
Pengurangan intensitas konsumsi energi di dalam
organisasi dibandingkan tahun 2019 Persen
21,32 7,05 9,70
Energy consumption intensity reduction within the Percent
organization compared to 2019
Proporsi emisi cakupan 1, 2, dan 3 Perseroan yang di-
offset melalui penanaman/restorasi mangrove Persen
32,53 17,62 -
Proportion of the Company’s Scope 1, 2, and 3 emissions Percent
off-set through mangrove planting/restoration
Pengurangan intensitas emisi GRK cakupan 1 dan 2
dibandingkan dengan tahun 2019 Persen
14,50 3,05 12,41
Scope 1 and 2 GHG emission intensity reduction Percent
compared to 2019
*)estimasi energi yang dihasilkan per tahun dan estimasi emisi GRK yang terhindarkan per tahun untuk tahun 2024 dihitung berdasarkan data realisasi produksi dari
pembangkit energi terbarukan yang telah beroperasi, namun untuk 2022 dan 2023 potensi dihitung untuk semua pembangkit EBT, baik yang konstruksi maupun operasional
dan tidak menggunakan data realisasi produksi
*)estimated energy generated per year and estimated GHG emissions avoided per year for 2024 is calculated based on actual production data from renewable energy plants
that have been operating, but for 2022 and 2023 the potential is calculated for all EBT plants, both construction and operational and does not use actual production data.
Page 20
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Total Jam Pelatihan Karyawan Jam
36.178 20.340 16.212
Total Employee Training Hours Hour(s)
Biaya Pengeluaran untuk Pelatihan dan
Pengembangan Karyawan Miliar Rupiah
20,35 12,02 4,63
Expenses for Employee Training and IDR Billion
Development
Jam per karyawan per
Rata-rata Jam Pelatihan tahun
89,33 54,24 45,54
Average Training Hours Hour(s) per employee
per year
Jam per karyawan per
Karyawan Pria tahun
83,83 57,7 46,96
Male Employees Hour(s) per employee
per year
Jam per karyawan per
Karyawan Wanita tahun
96,34 49,5 43,65
Female Employees Hour(s) per employee
per year
Total Jam Kerja Aman Jam
741.632 673.664 674.840
Total Safe Working Hours Hour(s)
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus fatalitas
0 0 0
Total Work Accidents Fatality Case(s)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
Rupiah
(PUMK) 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
IDR
20 Micro and Small Enterprises Funding Program
Program SMI Berbagi Rupiah
300.000.000 300.000.000 200.000.000
SMI Berbagi Program IDR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Rupiah
Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 0 700.000.000 0
IDR
Bantuan Korban Bencana Alam Rupiah
500.000.000 1.100.000.000 1.100.000.000
Assistance for Natural Disaster Victims IDR
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Rupiah
3.500.000.000 3.600.000.000 3.500.000.000
Assistance in Education and/or Training IDR
Bantuan Peningkatan Kesehatan Rupiah
2.750.000.000 3.600.000.000 3.500.000.000
Assistance in Health Improvement IDR
Bantuan Program Pelestarian Alam/Pemeliharaan
Rupiah
Lingkungan 6.650.000.000 1.425.073.200 4.900.000.000
IDR
Assistance for Environmental Conservation
Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana
Umum Rupiah
1.000.000.000 5.000.000.000 1.450.000.000
Assistance in Public Infrastructure and/or IDR
Facilities Development
Bantuan Sarana Ibadah Rupiah
3.077.000.000 1.470.000.000 1.735.200.000
Assistance for Religious Facilities IDR
Bantuan Pengentasan Kemiskinan Rupiah
3.250.000.000 2.329.926.800 2.000.000.000
Assistance for Poverty Alleviation IDR
Page 21
21
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
22
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Tentang Laporan
Keberlanjutan
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Page 23
23
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 24
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan merupakan media untuk The Sustainability Report serves as a means for PT SMI to
menunjukkan akuntabilitas dan transparansi bagi PT SMI demonstrate accountability and transparency in conducting
dalam menjalankan usaha beserta dampak operasinya its business and its impact on the economy, environment,
terhadap ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Untuk itu, and society. Accordingly, PT SMI publishes the Sustainability
setiap tahun, PT SMI menerbitkan Laporan Keberlanjutan Report annually as an integral part of the Company’s Annual
sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Report. The 2024 fiscal year report marks the 8th edition
Perseroan. Laporan tahun buku 2024 merupakan laporan published by PT SMI, with the previous report issued on
ke-8 yang diterbitkan PT SMI, adapun laporan sebelumnya April 29, 2024.
terbit pada 29 April 2024.
PT SMI menerbitkan laporan ini sebagai bentuk kepatuhan PT SMI publishes this report in compliance with the
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan di mana PT Public Companies, or POJK Sustainable Finance, which
SMI sebagai perusahaan pembiayaan infrastruktur wajib mandates PT SMI, as an infrastructure financing company,
menerapkan peraturan ini per 1 Januari 2020. to implement this regulation as of January 1, 2020.
Selain sebagai bentuk transparansi atas operasional In addition to ensuring transparency in the Company’s
24 Perseroan, penyusunan laporan keberlanjutan ini sekaligus operations, the preparation of this Sustainability Report also
merupakan bagian dari komitmen kami dalam mendukung reflects our commitment to accelerating national economic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional melalui growth through financing activities, project development,
kegiatan pembiayaan, pengembangan proyek, dan jasa and advisory. This is achieved by applying a sustainable
konsultasi dengan menerapkan pendekatan pembangunan development approach and actively contributing to the
berkelanjutan, serta berperan aktif dalam mendukung achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Through this report, we hope that all stakeholders can
Sustainable Development Goals (SDGs). Untuk itu, melalui gain insights into PT SMI’s commitment and contributions
laporan ini, kami berharap segenap pemangku kepentingan toward achieving the SDGs. [GRI 2-3]
dapat mencermati komitmen dan kontribusi PT SMI dalam
upaya pencapaian TPB/SDGs. [GRI 2-3]
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penerbitan laporan ini In addition to POJK No. 51/POJK.03/2017, the publication of
juga merupakan implementasi dari Surat Edaran Otoritas this report also aligns with the implementation of Circular
Jasa Keuangan Nomer 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Letter of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Format and Content of Annual Report for
yang di dalamnya mengatur format Laporan Keberlanjutan. Issuers or Public Companies, which includes provisions
Secara khusus, pedoman teknis penyusunan Laporan governing the format of the Sustainability Report.
Keberlanjutan disampaikan dalam Lampiran II, POJK No.51/ Specifically, the technical guidelines for preparing
POJK.03/2017. the Sustainability Report are detailed in Attachment II
of Regulation of Financial Services Authority No. 51/
POJK.03/2017.
Prinsip Pelaporan Report Principles
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan dengan merujuk The Company’s report was written in accordance with the
pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan eight reporting principles outlined in GRI 1: Foundation 2021,
dalam GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: which are as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company shall report information that is correct
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak and sufficiently detailed to allow an assessment of the
organisasi. organization’s impacts.
Page 25
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company shall report information in an unbiased way
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provide a fair representation of the organization’s
dampak negatif dan positif organisasi.
3. Kejelasan:
negative and positive impacts.
3. Clarity:
25
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company shall present information in a way that
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dapat diakses dan dapat dipahami. is accessible and understandable.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company shall select, compile, and report
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis information consistently to enable an analysis of
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring changes in the organization’s impacts over time and
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan an analysis of these impacts relative to those of other
dampak organisasi lain. organizations.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company shall provide sufficient information to
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama enable an assessment of the organization’s impacts
periode pelaporan. during the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company shall report information about its impacts
mereka dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan in the wider context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company shall report information on a regular
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu schedule and make it available in time for information
bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. users to make decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company shall gather, record, compile, and analyze
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that the information can be
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk examined to establish its quality.
menentukan kualitasnya.
Ruang Lingkup, Pernyataan Penggunaan dan Batasan Scope, Statement of Use, and Boundary of Report
Laporan [GRI 2-2, 2-3] [GRI 2-2, 2-3]
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan ini sebagai PT SMI has prepared this Sustainability Report as an integral
bagian yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun part of the 2024 Annual Report, which is published annually.
2024 yang diterbitkan setiap satu tahun sekali. Laporan This report outlines the Company’s sustainability strategy,
ini memuat strategi, kinerja pencapaian, dan tantangan performance achievements, and challenges encountered
keberlanjutan yang dihadapi oleh Perseroan sepanjang throughout 2024 and has been compiled with transparency
tahun 2024 dan disusun secara transparan dan akuntabel. and accountability. PT SMI has reported the information
PT SMI telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks cited in the GRI content index for the period from January 1
konten GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember to December 31, 2024, “In Accordance with GRI Standards.”
2024 “Sesuai dengan Standar GRI (in Accordance with [GRI 2-3]
GRI Standards).” [GRI 2-3]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini bertujuan untuk The preparation of this Sustainability Report aims to
melaporkan kinerja Perseroan selama periode 1 Januari present the Company’s performance during the period
sampai 31 Desember 2024, terutama mengenai dampak from January 1 to December 31, 2024, particularly regarding
negatif dan positif, serta kontribusi Perseroan dalam 3 its positive and negative impacts, as well as the Company’s
(tiga) aspek utama, yaitu lingkungan, ekonomi, dan sosial. contributions across three key aspects: environmental,
Ketiga aspek utama tersebut merupakan triple bottom line economic, and social. These three aspects represent the
yang mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan triple bottom line approach, which considers social and
selain kinerja keuangan. environmental impacts in addition to financial performance.
Penyajian laporan data keuangan dalam Laporan The presentation of financial data in this Sustainability
Keberlanjutan ini mengacu pada Laporan Keuangan Report refers to PT SMI’s Audited Financial Statements,
Teraudit PT SMI yang dibuat berdasarkan Pernyataan which have been prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia. Terkait Indonesian Statements of Financial Accounting Standards
data kuantitatif, laporan disajikan dengan menggunakan (PSAK). Regarding quantitative data, this report adheres
prinsip daya banding (comparability) dalam tiga tahun dari to the comparability principle, covering a three-year
tahun pelaporan. Laporan Keuangan Teraudit Perseroan period from the reporting year. The Company’s Audited
Page 26
mencakup entitas asosiasi dan serta penyertaan saham Financial Statements include associated entities and
yang terdiri dari PT Indonesia Infrastructure Finance, PT equity investments, namely PT Indonesia Infrastructure
Cinere Serpong Jaya, PT Trans Jabar Toll, dan PT Cimanggis Finance, PT Cinere Serpong Jaya, PT Trans Jabar Toll, and
Cibitung Tollways. Namun, segala aktivitas dari entitas PT Cimanggis Cibitung Tollways. However, all activities of
asosiasi tidak termasuk ke dalam pengungkapan Laporan these associated entities are not included in the disclosures
Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
Rujukan Laporan Report Reference
Laporan disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, The preparation of this report refers to the Regulation of
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, Standard GRI (GRI Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017, Circular
Standards), dan GRI G4: Suplemen Pengungkapan Sektor of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021, GRI
Jasa Keuangan 2008. Untuk memudahkan pengguna Standards 2021, and GRI G4: Financial Services Sector
laporan menemukan informasi yang sesuai dengan rujukan, Supplement 2008. To make it easier in finding information
kami menyertakan penanda khusus berupa angka dan suitable for reference, we include special markers in the
huruf sesuai panduan di belakang kalimat atau alinea yang form of numbers and letters at the end of every relevant
relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan rujukan sentence or paragraph. Complete data on the conformity
disajikan di bagian belakang laporan ini. of report contents with the references are presented at
the end part of the report.
Kami berharap segenap pemangku kepentingan We hope that all stakeholders will obtain valuable insights
mendapatkan informasi tentang kinerja keberlanjutan PT into PT SMI’s sustainability performance throughout 2024
SMI selama tahun 2024 dan menjadikan laporan ini sebagai and use this report as a reference in making future decisions.
rujukan dalam mengambil keputusan di masa yang akan The Company publishes this report in two languages,
datang. Perseroan menerbitkan laporan ini dalam dua namely Bahasa Indonesia and English. In addition to the
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain printed edition, the report can be accessed and downloaded
edisi cetak, laporan bisa dilihat dan diunduh melalui situs from PT SMI’s official website at www.ptsmi.co.id.
resmi PT SMI dengan alamat www.ptsmi.co.id
26
Perubahan Terkait Laporan Changes Related to the Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Topik material laporan keberlanjutan tahun 2024 tidak There have been no changes related to material topics in the
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. 2024 Sustainability Report compared to the previous year.
Penetapan hal itu dilakukan dalam Focus Group Discussion The determination of these topics was conducted through
(FGD) yang diselenggarakan secara online pada Jumat, 18 a Focus Group Discussion (FGD), held online on Friday,
Oktober 2024. FGD ini melibatkan pemangku kepentingan October 18, 2024. This FGD involved internal stakeholders
internal Perseroan, yaitu karyawan PT SMI. Sebelum diskusi of the Company, which is PT SMI employees. Prior to the
dilakukan, peserta telah mendapatkan bahan diskusi berupa discussion, participants were provided with preparatory
daftar topik material laporan keberlanjutan tahun 2023 materials, including the list of material topics from the 2023
sebagai bahan yang hendak di-review serta topik material Sustainability Report, which was subject to review, and the
lengkap GRI Standards 2021 sebagai bahan pembanding complete list of material topics from the GRI Standards
dan rujukan. 2021 as a comparison and reference.
Dalam diskusi, baik topik material laporan keberlanjutan During the discussion, both the 2023 material topics and
tahun 2023 maupun keseluruhan topik material GRI the entire set of material topics from the GRI Standards
Standards dibahas secara mendalam sehingga seluruh were examined in depth to ensure that all participants had
peserta diskusi memiliki perspektif yang sama tentang topik a shared understanding of the material topics in alignment
material sesuai panduan GRI Standards. Melalui peninjauan with the GRI Standards guidelines. Through this review, the
tersebut, selain mengidentifikasi dan menilai dampak secara Company not only identified and continuously assessed its
berkesinambungan, sekaligus Perseroan telah memastikan impacts but also ensured that the material topics presented
bahwa topik material dalam laporan ini mewakili dampak in this report represent the most significant impacts during
paling signifikan selama tahun pelaporan. Selanjutnya, the reporting year. Following both internal and external
berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal, reviews, the stakeholders agreed not to make any changes
kedua pemangku kepentingan menyepakati untuk tidak to the material topics. This decision was further reinforced
melakukan perubahan topik material, terlebih lagi penetapan by the fact that the determination of the 2023 topics had
topik tahun 2023 telah melalui proses yang komprehensif, undergone a comprehensive process, including extensive
termasuk dalam pelibatan pemangku kepentingan. [GRI 3-2] stakeholder engagement. [GRI 3-2]
Page 27
Proses Penentuan Topik Laporan [GRI 3-1] Process for Determining Material Topics [GRI 3-1]
PT SMI menentukan topik material laporan tahun 2023, yang PT SMI identified the material topics for the 2023 report,
kemudian ditetapkan kembali sebagai topik material laporan
tahun buku 2024, dengan menerapkan 4 (empat) prinsip
which were subsequently reaffirmed as the material
topics for the 2024 fiscal year report, by applying the four
27
yang disyaratkan oleh GRI Standards 2021, yakni Pelibatan principles required by GRI Standards 2021: Stakeholder
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pemangku Kepentingan (Stakeholders Inclusiveness), Inclusiveness, Materiality, Sustainability Context, and
Materialitas (Materiality), Konteks Keberlanjutan Completeness. In accordance with these principles, this
(Sustainability Context), dan Kelengkapan (Completeness). Sustainability Report has been prepared by considering the
Berdasarkan prinsip-prinsip tersebut, laporan keberlanjutan Company’s activities, impacts, and stakeholder expectations
ini disusun dengan mempertimbangkan kegiatan/aktivitas, in determining the content of the report.
dampak, serta ekspektasi dari para pemangku kepentingan
Perseroan dalam menentukan isi laporan.
Tahap 1 | Phase 1 Tahap 2 | Phase 2 Tahap 3 | Phase 3
Identifikasi | Identification Prioritas | Priority Validasi | Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 | Phase 4
Review | Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness
PT SMI menyusun laporan keberlanjutan dengan PT SMI prepares its sustainability report by involving
melibatkan berbagai divisi dan unit kerja. Selain itu, PT various divisions and work units. In addition, PT SMI
SMI juga melakukan pelibatan pemangku kepentingan involves stakeholders, especially in identifying and
terutama dalam mengidentifikasi dan menentukan skala prioritizing topics in line with their impacts and influence,
prioritas terkait topik yang sesuai dengan dampaknya including the assessment of social aspects. In this process,
dan pengaruhnya, termasuk penilaian aspek sosial. Dalam feedback from stakeholders serves to assist the Company
prosesnya, umpan balik dari pemangku kepentingan ini in establishing materiality through the following stages:
berfungsi untuk membantu Perseroan dalam menetapkan
materialitas melalui tahapan-tahapan berikut:
1. Identifikasi 1. Identification
Mengidentifikasi sejumlah isu dan topik yang diangkat Identify a number of issues and topics raised by
oleh pemangku kepentingan melalui berbagai platform stakeholders through various communication platforms
komunikasi dan pelibatan pemangku kepentingan yang and stakeholder engagement conducted by various
dilakukan oleh berbagai divisi dan unit kerja dalam departments and units within the Company, including
Perseroan, antara lain melalui survei materialitas kepada through materiality surveys to stakeholders, GMS
para pemangku kepentingan, forum RUPS, analyst forums, analyst meetings, media gatherings, etc.
meeting, media gathering, dan sebagainya.
2. Prioritas 2. Priority
Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah Prioritize the aspects identified in the previous step in
diidentifikasi pada langkah sebelumnya, untuk order to help prioritize topics according to their impact
memprioritaskan topik sesuai dengan dampak dan and influence.
pengaruhnya.
Page 28
3. Validasi 3. Validation
Melakukan validasi atas isu dan topik yang muncul Validate the issues and topics that arise through
melalui diskusi dengan manajemen puncak Perseroan, discussions with the Company’s top management,
para pemimpin senior, dan regulator terkait. Beberapa senior leaders, and relevant regulators. Some of the
isu yang termasuk dalam daftar topik material untuk issues included in the list of material topics for this
laporan ini adalah etika bisnis, tata kelola perusahaan, report are business ethics, corporate governance,
isu lingkungan dan sosial. environmental and social issues.
4. Reviu 4. Review
Melakukan tinjauan atas isu dan topik pada laporan Conduct a review of issues and topics in the report
setelah diterbitkan, guna meningkatkan kualitas laporan after it is published in order to improve the quality of
tahun berikutnya. the next year’s report.
Daftar Topik Material dan Batasan [GRI 3-1, 3-2, 3-3] List of Material Topics and Boundary [GRI 3-1, 3-2,
3-3]
Perseroan menentukan topik-topik material yang akan The Company determines the material topics to be reported
dilaporkan dengan melakukan penilaian terhadap dampak by assessing the actual and potential positive and negative
aktual dan potensial positif maupun negatif dari kegiatan impacts of PT SMI’s business activities and operations. This
usaha dan operasional PT SMI. Penilaian awal ini dilakukan initial assessment was conducted by the core SR drafting
oleh tim inti penyusun SR, kemudian didiskusikan dalam team, then discussed in an internal FGD attended by 48
FGD internal yang dihadiri oleh 48 karyawan PT SMI PT SMI employees from various divisions. The assessment
dari berbagai divisi. Penilaian tersebut dilakukan secara was conducted quantitatively by taking into account
kuantitatif dengan memperhitungkan durasi dampak, the duration of the impact, if the impact is reversible/
apabila dampak yang terjadi dapat dibalikkan (reversible/ irreversible, the likelihood of the impact occurring, and so
irreversible), kemungkinan terjadinya dampak, dan on. The assessment is done quantitatively, with a scale of
sebagainya. Penilaian dilakukan secara kuantitatif, dengan 1-6. Topics with a score of 4 and above are proposed to
skala 1-6. Topik dengan nilai 4 ke atas diusulkan menjadi be material topics. Based on the internal assessment of
topik material. Berdasarkan penilaian internal topik material the material topics, the following results were obtained:
tersebut diperoleh hasil sebagai berikut:
28
Potensi Dampak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Negatif Skor Grup topik Potensi dampak Positif Skor Grup topik
Potential Negative Score Topic Group Potential Positive Impact Score Topic Group
Impact
Dampak negatif
lingkungan dari Dampak dari proyek
Dampak dari proyek yang
proyek yang didukung Menurunnya limbah karena proyek yang didukung
didukung Perseroan
Perseroan waste management Perseroan
6 Impact of projects 5
Negative environmental Reduced waste due to waste Impact of projects
supported by the
impacts of projects management projects supported by the
Company
supported by the Company
Company
Dampak negatif sosial Dampak dari proyek
Dampak dari proyek yang Tersedianya air bersih lewat proyek
dari proyek yang yang didukung
didukung Perseroan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
didukung Perseroan Perseroan
6 Impact of projects Availability of clean water through 5
Negative social impacts Impact of projects
supported by the Drinking Water Supply System Projects
of projects supported supported by the
Company projects
by the Company Company
Dampak negatif
ekonomi dari proyek Dampak dari proyek
Dampak dari proyek yang Tersedianya layanan kesehatan yang
yang didukung yang didukung
didukung Perseroan lebih baik lewat proyek Rumah Sakit
Perseroan Perseroan
6 Impact of projects (RS) 5
Negative economic Impact of projects
supported by the Availability of better health services
impacts of projects supported by the
Company through hospital projects
supported by the Company
Company
Dampak dari proyek
Berkurangnya work-life Menurunnya emisi karena proyek yang didukung
balance karyawan Ketenagakerjaan Renewable Energy Perseroan
5 4
Reduced employee Employment Reduced emissions due to Renewable Impact of projects
work-life balance Energy projects supported by the
Company
Kekecewaan karyawan
Kontribusi terhadap pencapaian Dampak dari proyek
karena kinerja yang
Nationally Determined Contribution yang didukung
kurang diapresiasi
Ketenagakerjaan (NDC) terkait climate change Perseroan
Employee 5 4
Employment Contribution to the achievement of the Impact of projects
dissatisfaction due to
Nationally Determined Contribution supported by the
insufficient recognition
(NDC) related to climate change. Company
of performance
Page 29
Potensi Dampak
Negatif Skor Grup topik Potensi dampak Positif Skor Grup topik
Potential Negative Score Topic Group Potential Positive Impact Score Topic Group
Impact
Emisi dari kegiatan
operasional dan bisnis
Dampak dari proyek
yang didukung
29
Perseroan Energi, emisi dan limbah Terbukanya akses lewat proyek jalan
Perseroan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Emissions resulting 4 Energy, emission, and Improved accessibility through road 4
Impact of projects
from the Company's waste infrastructure projects
supported by the
operational and
Company
business activities
Meningkatnya kegiatan ekonomi lewat Dampak dari proyek
Terjadinya kecelakaan
proyek bandara, pelabuhan, rel kereta yang didukung
pada karyawan dalam Keselamatan dan
api dan sebagainya Perseroan
tugas 4 Kesehatan 4
Growth in economic activities through Impact of projects
Work-related accidents Safety and Health
airport, port, railway, and other supported by the
involving employees
infrastructure projects Company
Pelanggaran terhadap Meningkatnya Penghasilan Negara
kode etik perusahaan, Bukan Pajak (PNBP) dan setoran pajak
termasuk tindakan ke Pemerintah melalui pajak badan
korupsi Tata kelola usaha dan pajak penghasilan Kinerja ekonomi
4 4
Violations of the Governance Increase in Non-Tax State Revenue Economic performance
Company's code of (PNBP) and tax contributions to the
ethics, including acts of government through corporate and
corruption income taxes
Tidak terpenuhinya hak Menurunnya timbulan limbah, emisi,
karyawan penggunaan air dan kertas lewat
Energi, emisi dan limbah
Failure to fulfill Ketenagakerjaan inisiatif green office
4 4 Energy, emissions, and
employee rights Employment Reduction in waste generation,
waste
emissions, water, and paper usage
through green office initiatives
Menurunnya
pendapatan daerah
karena proyek early
Manfaat langsung
retirement Pembangkit Dampak dari proyek yang Meningkatnya kualitas lingkungan
bagi masyarakat dan
Listrik Tenaga Uap didukung Perseroan lewat program Bina Lingkungan
lingkungan
(PLTU) 4 Impact of projects Improvement in environmental quality 4
Direct benefits for
Decline in regional supported by the through the Community Development
communities and the
revenue due to the Company program
environment
early retirement of
coal-fired power plants
projects
Karier karyawan yang
tidak berkembang Meningkatnya kualifikasi karyawan
karena kurang jelasnya lewat pelatihan dan beasiswa Pengembangan
Ketenagakerjaan
jenjang karier 4 Enhancement of employee 4 karyawan
Employment
Stagnant employee qualifications through training and Employee development
career growth due to scholarship programs
unclear career paths
Pencemaran dari
Meningkatnya kualitas Kesehatan
limbah Perseroan yang
karyawan lewat program dan/atau
tidak dikelola dengan Energi, emisi dan limbah Keselamatan dan
manfaat yang diberikan Perseroan
baik 4 Energy, emission, and 4 Kesehatan
Improvement in employee health
Pollution caused by waste Safety and Health
quality through corporate-sponsored
improperly managed
programs and benefits
corporate waste
Meningkatnya kondisi sosial
Menurunnya tingkat Manfaat langsung
masyarakat lewat berbagai program
kesehatan karyawan bagi masyarakat dan
Keselamatan dan TJSL Perseroan
Decline in employee lingkungan
4 Kesehatan Better social conditions for 4
health levels Direct benefits for
Safety and Health communities through the Company's
communities and the
Corporate Social Responsibility (CSR)
environment
programs
Terjadinya pelecehan
Menurunnya emisi dan dukungan
dan kekerasan, Manfaat langsung
terhadap perubahan iklim (climate
termasuk kekerasan bagi masyarakat dan
resilience) melalui program program
berbasis gender Etika kerja lingkungan
4 Bina Lingkungan dan SIO 4
Incidents of Work ethics Direct benefits for
Reduction in emissions and support for
harassment and communities and the
climate resilience through Community
violence, including environment
Development and SIO programs
gender-based violence
Page 30
Untuk mendukung hasil penilaian yang dilakukan oleh To support the assessment conducted by the Company,
Perseroan, PT SMI juga melakukan survei kepada para PT SMI also conducted a survey among stakeholders. The
pemangku kepentingan. Survei melibatkan total 47 survey involved a total of 47 respondents from various
responden dari berbagai kelompok pemangku kepentingan, stakeholder groups, including shareholders, academics,
yaitu pemegang saham, akademisi, debitur BUMN dan SOEs and private debtors, NGOs, communities (beneficiaries
swasta, LSM, masyarakat (penerima manfaat proyek/TJSL), of projects, CSR, programs), media, syndication partners
media, mitra sindikasi pembiayaan, pemerintah daerah in financing, regional/local governments, vendor/supplier,
vendor/supplier, serta multilateral finance institution dan and multilateral finance institution and international
lembaga donor internasional. Survei tersebut dilakukan donor agencies. The survey was conducted to determine
untuk mengetahui interest dari pemangku kepentingan stakeholder interest in sustainability topics that are
terhadap topik keberlanjutan yang dinilai relevan untuk considered relevant to be published in PT SMI’s SR 2024.
dipublikasikan dalam SR 2024 PT SMI.
Topik Keberlanjutan Debitur Pemegang Saham
Investee Investor Vendor/Supplier
Sustainability Topics Debtors Shareholders
Dampak dari proyek yang
didukung Perseroan
Impact of projects
supported by the Company
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Ketenagakerjaan
30 Employment
Tata Kelola
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Governance
Keselamatan dan
Kesehatan
Safety & Health
Manfaat langsung bagi
masyarakat dan lingkungan
Direct benefits to society
and the environment
Pengembangan Karyawan
Employee Development
Energi dan Emisi
Energy and Emissions
Keterangan:
Remarks:
high stakeholder interest
moderate stakeholder interest
low stakeholder interest
Page 31
31
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Multilateral
Lembaga Jasa Finance Institution
Pemerintah/ Masyarakat/
Keuangan & Lembaga Donor
Kementerian Penerima
LSM Akademisi Lainnya Internasional
Lembaga Media Manfaat
NGOs Academics Other Financial Multilateral Finance
Government/ Community/
Services Institutions &
Ministry Agency Beneficiaries
Institutions International Donor
Agencies
Page 32
Berdasarkan penilaian dan survei tersebut, perwakilan Based on the assessment and survey, the management
manajemen PT SMI selanjutnya mendiskusikannya secara representatives of PT SMI subsequently discussed it
internal untuk menentukan topik material yang akan internally to determine the material topics to be included
ditampilkan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Adapun in this Sustainability Report. The list of material topics and
daftar topik material dan batasan Perseroan adalah sebagai the Company’s boundaries are as follows:
berikut:
Batasan
Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Alasan Materialitas Di dalam Di luar
Indeks
Material Topics Materiality Base PT SMI PT SMI
Disclosure Index
Within PT Outside
SMI PT SMI
Menunjukkan kinerja Perseroan dan manfaat ekonomi
Kinerja Ekonomi yang diberikan 201-1, 201-2, 201-3,
√ √
Economic Performance Demonstrating the Company's performance and the 201-4
economic benefits it provides
Menunjukkan manfaat proyek yang didukung
Dampak Ekonomi Tidak
Perseroan bagi masyarakat luas
Langsung 203-1, 203-2 √ √
Demonstrating the benefits of projects supported by
Indirect Economic Impact
the Company for the broader community
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
Antikorupsi perbaikan iklim investasi
205-1, 205-2, 205-3 √ √
Anti-Corruption Demonstrating the Company's commitment to
improving the investment climate
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
Energi penghematan energi dan kelestarian lingkungan 302-1, 302-2, 302-3,
√ √
Energy Demonstrating the Company's commitment to 302-4, 302-5
energy conservation and environmental sustainability
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
32 Emisi GRK
pengurangan emisi GRK dan kontribusi terhadap
mitigasi climate change
305-1, 305-2, 305-3,
305-4, 305-5, 305-6, √ √
GHG Emissions Demonstrating the Company's commitment to
305-7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
reducing greenhouse gas (GHG) emissions and
contributing to climate change mitigation
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
Ketenagakerjaan kesejahteraan karyawan
401-1, 401-2, 401-3 √ -
Employment Demonstrating the Company's commitment to
employee welfare
Kesehatan dan Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap 403-1, 403-2, 403-3
Keselamatan Kerja kesehatan dan keselamatan karyawan 403-4, 403-5, 403-6,
√ -
Occupational Health and Demonstrating the Company's commitment to 403-7, 403-8, 403-9,
Safety employee health and safety 403-10
Menunjukkan komitmen Perseroan terhadap
peningkatan kualitas SDM Perseroan yang akan
Pelatihan dan Pendidikan berdampak langsung pada kinerja Perseroan
404-1, 404-2, 404-3 √ -
Training and Education Demonstrating the Company's commitment to
enhancing human resource quality, which will directly
impact the Company’s performance
Keberagaman dan Menunjukkan komitmen dan inisiatif Perseroan
Kesempatan yang Sama terhadap prinsip kesetaraan
405-1, 405-2 √ -
Diversity and Equal Demonstrating the Company's commitment and
Opportunities initiatives toward the principle of equality
Menunjukkan komitmen Perseroan dalam mengikuti
perkembangan green funding/lending
FS1, FS2, FS3, FS4,
Green Funding Demonstrating the Company's commitment to √ √
FS5, FS6, FS7, FS8
keeping pace with developments in green funding/
lending
Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information
Laporan ini menyajikan data historis dari tiga tahun This report incorporates historical data from the previous
sebelumnya, dari 1 Januari 2022 hingga 31 Desember three years, from January 1, 2022, to December 31, 2024, to
2024, untuk menyoroti perubahan dan tren dalam kinerja highlight changes and trends in sustainability performance.
keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan setiap tahun dan This report is published annually and there is a restatement
terdapat penyajian kembali data dari tahun sebelumnya. of data from the previous year. Changes from the previous
Perubahan dari laporan sebelumnya ditunjukkan dengan report are indicated by annotations provided with each
anotasi yang diberikan pada setiap data atau informasi. data or information. [GRI 2-4].
[GRI 2-4]
Page 33
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Party
Sesuai dengan rekomendasi GRI dan OJK tentang In accordance with the recommendations of GRI and
penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang
independen untuk memastikan kualitas dan keandalan
Financial Services Authority (OJK) regarding the use of
external assurance by an independent third party to ensure
33
informasi yang disampaikan dalam laporan ini, PT SMI the quality and reliability of the information presented in this
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
melakukan penjaminan terhadap laporan ini dengan report, PT SMI has engaged an independent third party,
menggandeng pihak ketiga yang independen, yaitu PT namely PT SGS Indonesia to provide assurance for this
SGS Indonesia. Verifikasi dilakukan sesuai dengan standar report. The verification was conducted in accordance with
AA1000 Accountability Principles Standard 2018. Perseroan the standard AA1000 Accountability Principles Standard
tidak memiliki hubungan kerja sama lain dengan assurer 2018. The Company has no other cooperative relationship
selain pekerjaan penjaminan terhadap laporan ini. Selain with the assurer beyond the assurance work for this report.
itu, assurer juga tidak terlibat dalam proses penyusunan Furthermore, the assurer was not involved in the report
laporan sehingga tidak ada benturan kepentingan dalam preparation process, ensuring that there is no conflict of
proses penjaminan. Proses penetapan assurer dilakukan interest in the assurance process. The selection of the
melalui persetujuan Direksi, yang diwakili oleh Sekretaris assurer was conducted with the approval of the Board of
Perusahaan. [GRI 2-5][OJK G.1] Directors, represented by the Corporate Secretary. [GRI
2-5] [OJK G.1]
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan Access to Information on the Sustainability Report
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan This report is addressed to all stakeholders as a reference
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas to assessing PT SMI’s performance. Stakeholders may
kinerja PT SMI. Para pemangku kepentingan dapat evaluate the extent to which the Company has fulfilled
melakukan evaluasi mengenai sejauh mana Perseroan its obligations toward sustainability in environmental,
berperan serta dalam menjalankan kewajibannya bagi economic, and social aspects in relation to its business
keberlanjutan bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait practices. PT SMI provides broad access to information
praktik bisnisnya. PT SMI memberikan akses informasi for all stakeholders, investors, and any interested parties
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, dan regarding this Sustainability Report. For further inquiries,
investor serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan please contact: [GRI 2-3].
ini dengan menghubungi: [GRI 2-3]
Kantor Pusat Head Office
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor Sahid Sudirman Center, 47-48th Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta - 10220 Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta – 10220
Tel. : (62-21) 8082-5288 Tel. : (62-21) 8082-5288
Fax. : (62-21) 8082-5258 Fax. : (62-21) 8082-5258
Website : www.ptsmi.co.id Website : www.ptsmi.co.id
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail : corsec@ptsmi.co.id
Page 34
34
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Direksi
Penjelasan
Explanation of The Board of Directors
Page 35
35
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
36
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Direktur Utama
President Director
Reynaldi
Hermansjah
Page 37
Penjelasan Direksi [GRI 2-22][OJK D.1]
Explanation of The Board of Directors [GRI 2-22][OJK D.1]
37
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God for His grace,
karena atas kehendak-Nya, PT Sarana Multi Infrastruktur (PT which has enabled PT Sarana Multi Infrastruktur (PT SMI)
SMI) dapat membukukan kinerja positif pada tahun 2024. Per to achieve positive performance in 2024. As of December
31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan total pembiayaan 31, 2024, the Company recorded a total financing and
dan investasi sebesar Rp96,33 triliun dengan mayoritas investment of IDR 96.33 trillion, with the majority of financing
pembiayaan diarahkan pada badan usaha dan pemerintah directed toward business entities and local governments,
daerah dengan tujuan untuk meningkatkan pemerataan aiming to enhance infrastructure equity from the eastern
infrastruktur dari Indonesia bagian timur hingga barat. to the western regions of Indonesia.
Kinerja terbaik PT SMI antara lain ditopang oleh PT SMI’s strong performance was supported by its
konsistensinya dalam menerapkan strategi pembiayaan consistent implementation of innovative financing strategies
inovatif di sepanjang tahun pelaporan serta kemampuannya throughout the reporting year, along with its capability in
dalam mengembangkan proyek Kerja Sama Pemerintah developing Public-Private Partnership (PPP) projects. As a
dengan Badan Usaha (KPBU). Dengan demikian, Perseroan result, the Company not only expanded its financing reach
tidak hanya memperluas jangkauan pembiayaannya, tetapi but also ensured the sustainability and success of vital
juga memastikan keberlanjutan dan keberhasilan proyek- infrastructure projects, which are essential for national
proyek infrastruktur vital bagi pertumbuhan ekonomi economic growth.
nasional.
Hal yang tak kalah penting, keberhasilan kinerja aspek An equally important factor contributing to PT SMI’s strong
ekonomi PT SMI juga dipengaruhi oleh kesungguhan economic performance is the Company’s commitment to
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek sosial, lingkungan integrating social, environmental, and governance aspects
dan tata kelola dalam menjalankan usaha, sejalan dengan into its business operations. This commitment aligns with
komitmennya untuk mendukung pembangunan yang PT SMI’s dedication to supporting inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan. Atas pencapaian itulah, PT SMI development. In recognition of these achievements, the
melaporkannya melalui Laporan Keberlanjutan ini. Company presents this Sustainability Report as a reflection
of its ongoing progress.
Pertumbuhan Lapangan Usaha Tahun 2024 Industry Growth in 2024
Keberhasilan PT SMI membukukan kinerja optimal PT SMI’s optimal performance in 2024 was also influenced
tahun 2024 turut dipengaruhi oleh tetap bertumbuhnya by Indonesia’s continued economic growth, as reported by
perekonomian Indonesia, sebagaimana disampaikan oleh BPS-Statistics Indonesia at 5.03%. It was slowing down
Badan Pusat Statistik, yaitu sebesar 5,03%, melambat compared to 2023 which reached 5.05%. The five business
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar 5,05%. Lima sectors with the largest contribution to the economy are
lapangan usaha dengan kontribusi terbesar terhadap Manufacturing Industry, Trade, Agriculture, Construction,
ekonomi adalah Industri Pengolahan, Perdagangan, and Mining. The three business sectors with the highest
Pertanian, Konstruksi, dan Pertambangan. Adapun tiga growth are Other Services, Transportation & Warehousing,
lapangan usaha dengan pertumbuhan tertinggi adalah Jasa and Accommodation & Food & Beverage.
Lainnya, Transportasi & Pergudangan, serta Akomodasi &
Makan Minum.
Walau mengalami perlambatan, pertumbuhan ekonomi Despite the slowdown, Indonesia’s economic growth in 2024
Indonesia tahun 2024 masih berada dalam rentang was still within the growth ranges presented by various
pertumbuhan yang disampaikan berbagai lembaga global economic institutions. The World Bank, International
ekonomi global. Bank Dunia, Dana Moneter Internasional Monetary Fund (IMF) and Asia Development Bank (ADB)
(IMF) dan Asia Development Bank (ADB) memproyeksikan projected Indonesia’s economic growth in 2024 at 5%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5%. Likewise, Bank Indonesia projected economic growth of
Adapun Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan 5.1%, while the Ministry of Finance is at 5-5.2%.
ekonomi sebesar 5,1%, sedangkan Kementerian Keuangan
di angka 5-5,2%.
Page 38
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 ditopang oleh Indonesia’s economic growth in 2024 was supported by
kinerja 17 lapangan usaha atau sektor yang dijadikan dasar the performance of 17 business fields or sectors that are
bagi BPS dalam menyusun pertumbuhan ekonomi Indonesia. used as the basis for BPS in compiling Indonesia’s economic
Semua lapangan usaha tercatat tumbuh positif, termasuk growth. All business sectors experienced positive growth,
lapangan usaha Jasa Keuangan di mana perusahaan including the Financial Services sector—encompassing
pembiayaan termasuk di dalamnya, yang tumbuh 4,74%. finance companies—which increased by 4.74%. The
Otoritas Jasa Keuangan menyebutkan piutang pembiayaan Financial Services Authority mentioned that financing
Perusahaan Pembiayaan tumbuh sebesar 7,27% yoy receivables of Financing Companies had increased by 7.27%
pada November 2024 menjadi Rp501,37 triliun, didukung yoy in November 2024 to IDR 501.37 trillion, supported by
pembiayaan investasi yang meningkat sebesar 9,41% yoy. investment financing which increased by 9.41% yoy. The
Profil risiko Perusahaan Pembiayaan terjaga dengan rasio risk profile of Financing Companies was maintained with
Non Performing Financing (NPF) gross tercatat sebesar a gross Non-Performing Financing (NPF) ratio recorded at
2,71% dan NPF net sebesar 0 ,81%. 2.71% and a net NPF of 0.81%.
PT SMI sebagai bagian dari perusahaan pembiayaan di PT SMI as part of the financing companies in Indonesia
Indonesia turut mencatatkan kinerja positif pada tahun also recorded positive performance in 2024. Not only did
2024. Selain mencapai target yang telah ditetapkan dalam the Company achieved the targets set out in its Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, tercatat aset, and Budget, but its assets, financing and investments,
pembiayaan dan investasi, pendapatan usaha dan laba operating income and net profit all increased compared
bersih naik dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Transformasi Menjadi Development Finance Transformation into a Development Finance
Institution (DFI) Institution (DFI)
Sejak awal dibentuk tahun 2009, sebagai Special Mission Since its establishment in 2009, PT Sarana Multi Infrastruktur
Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan, PT (PT SMI) has operated as a Special Mission Vehicle (SMV)
SMI berhasil menjalankan mandat sebagai katalis dalam under the Ministry of Finance, successfully fulfilling its
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia, mandate as a catalyst for accelerating infrastructure
38 termasuk untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja development in Indonesia. This includes supporting
sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Keberhasilan the implementation of Public-Private Partnership (PPP)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan sekaligus mengatasi Market Mismatch schemes. The Company’s success also addresses Market
Pembiayaan serta meningkatkan Project Readiness di Mismatch in Financing and improving Project Readiness in
sektor infrastruktur . the infrastructure sector.
Lebih lanjut, pada usianya ke-15 tahun, PT SMI terus As PT SMI reaches its 15th anniversary, it continues
menyempurnakan perannya sebagai special mission vehicle to refine its role as a special mission vehicle under the
di bawah Kementerian Keuangan. Saat ini, Perseroan tengah Ministry of Finance. The Company is currently undergoing
bertransformasi untuk menjadi sebuah Development a transformation to become a Development Finance
Finance Institution (DFI), yang salah satu fokusnya adalah Institution (DFI), with a primary focus on strengthening
penguatan pembiayaan publik. Dalam hal ini, DFI diharapkan public financing. As a DFI, PT SMI is expected to have the
dapat membiayai pembangunan proyek-proyek yang capability to finance high-risk development projects that
memiliki risiko besar dan tidak dapat dibiayai oleh lembaga other financial institutions may be unable to support.
pembiayaan lain.
PT SMI sebagai DFI akan terus memberikan pembiayaan PT SMI as a DFI will continue to provide infrastructure
pembangunan infrastruktur kepada badan usaha dan development financing to business entities and strategically
dengan secara strategis meningkatkan fokus kepada increase its focus on financing for Regional/Local
pembiayaan bagi Pemerintah Daerah (Pemda) di Indonesia. Governments (Pemda) in Indonesia.
Upaya mengoptimalkan pembiayaan kepada Pemda The effort to optimize financing for regional/local governments
menemukan makna penting karena hingga saat ini dari holds significant importance, as out of 547 local governments
total 547 Pemda di Indonesia, baru 100 Pemda yang telah in Indonesia, only 100 have received financing from PT SMI
tersentuh pembiayaan PT SMI. Data Perseroan menunjukkan to date. The Company’s data also indicates that that most
porsi pembiayaan PT SMI sebagian besar disalurkan ke of PT SMI’s financing is channeled to business entities, not
badan usaha bukan ke Pemda. Per 31 Desember 2024, PT to regional/local governments. As of December 31, 2024,
SMI menyalurkan Rp21,61 triliun ke Pemda, sedangkan ke PT SMI has disbursed IDR21.61 trillion to regional/local
badan usaha angkanya lebih besar yakni Rp74,72 triliun. governments, while financing for private enterprises remains
Berdasarkan kondisi faktual yaitu timpangnya rasio antara higher at IDR74.72 trillion. Based on the factual conditions
pembiayaan ke Pemda dan badan usaha, ke depan, sebagai of the imbalance in the financing ratio between regional
DFI, Perseroan menargetkan perbandingannya menjadi governments and corporations, going forward, as a DFI,
satu banding satu. the Company aims to achieve a 1:1 ratio between the two.
Page 39
Setidaknya terdapat empat keuntungan yang didapat Regional/local governments can gain at least four key
Pemda dengan memanfaatkan pinjaman dari PT SMI. benefits from utilizing PT SMI’s financing services. First,
Pertama, pinjaman daerah dapat menambah kapasitas regional loans increase local fiscal capacity, ensuring a
fiskal daerah sehingga terdapat kepastian alokasi untuk
pendanaan infrastruktur. Kedua, dana pinjaman dapat
dedicated allocation for infrastructure funding. Second,
loan funds are guaranteed once regional/local governments
39
dipastikan ketika Pemda dinilai telah memenuhi persyaratan meet the necessary eligibility criteria, ensuring financial
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pemberian fasilitas pinjaman. Poin kedua tersebut terkait certainty. The second point is related to the third point,
dengan poin ketiga di mana layanan publik akan lebih cepat where public services will be available more quickly without
tersedia tanpa menunggu ketersediaan anggaran. Keempat, having to wait for budget availability. Fourth, there is a
adanya multiplier effect di mana masyarakat merasakan multiplier effect, as infrastructure projects enhance public
peningkatan kesejahteraan dan ekonomi. Tak hanya untuk welfare and economic growth, while also boosting regional/
masyarakat, Pemda pun bisa meraih keuntungan dengan local government revenue (Pendapatan Asli Daerah – PAD).
adanya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Per 31 Desember 2024, terdapat beberapa contoh proyek As of December 31, 2024, several key projects have been
yang mendapat dukungan pinjaman daerah dari PT SMI. financed through PT SMI’s regional/local loan program,
Proyek tersebut di antaranya pembangunan jalan di including: road construction in Tabalong Regency,
Kabupaten Tabalong, Jembatan Konaweha di Kabupaten Konaweha Bridge in Kolaka Regency, Bersehati Market
Kolaka, Pasar Bersehati di Kota Manado, RSUD di Kabupaten in Manado City, Regional Public Hospital (RSUD) in Solok
Solok, RSUD Provinsi NTB, Menara Teratai di Kabupaten Regency, Regional Public Hospital in West Nusa Tenggara
Banyumas, dan RSUD di Kabupaten Bangli . Province, Teratai Tower in Banyumas Regency, Regional
Public Hospital in Bangli Regency.
Hal yang tidak kalah penting, dalam menyalurkan pembiayaan, Equally important, in disbursing financing, PT SMI
PT SMI senantiasa menitikberatkan pada pengukuran consistently prioritizes measuring social, economic, and
dampak sosial, ekonomi dan lingkungan yang dicapai. environmental impacts. Through this approach, every rupiah
Dengan pendekatan ini, setiap rupiah yang diinvestasikan invested does not merely result in physical infrastructure
tidak hanya menghasilkan infrastruktur fisik tetapi juga development but also drives meaningful and tangible
mendorong perubahan yang nyata bagi masyarakat. Saat changes for communities. For instance, in road infrastructure
membangun infrastruktur jalan misalnya, tentu bukan development, PT SMI does not simply build roads but
sekadar membangun jalan, namun Perseroan memastikan ensures that the project generates meaningful economic
dampak dari pembangunan tersebut kepada masyarakat. and social benefits for the surrounding communities. As
Sebagai gambaran, dari sektor transportasi dan energi baru an illustration, the transportation and renewable energy
terbarukan yang dibiayai PT SMI telah memberikan dampak sectors financed by PT SMI have contributed IDR 1,696.5
pada output perekonomian sebesar Rp1.696,5 triliun. trillion to national economic output.
Dukungan PT SMI terhadap Penerapan Keuangan PT SMI’s Commitment to the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
PT SMI sebagai perusahaan pembiayaan infrastruktur dikenai As an infrastructure financing company, PT SMI is obligated
kewajiban untuk menerapkan keuangan berkelanjutan to implement sustainable finance in accordance with
sebagaimana diatur dalam POJK No.51/POJK.03/2017 Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan Berkelanjutan per 1 Januari 2020. Menurut peraturan Issuers, and Public Companies, which has been in effect
ini, keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh since January 1, 2020. This regulation defines sustainable
dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan finance as comprehensive support from the financial
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan services sector to foster sustainable economic growth
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. by aligning economic, environmental, and social interests.
Perseroan menyadari bahwa fungsi suatu perusahaan The Company recognizes that its role extends beyond
bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga generating profits; it is also responsible for preserving
kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian environmental sustainability and demonstrating concern
pada isu-isu sosial. Oleh karena itu, upaya mewujudkan for social issues. Therefore, ensuring harmony between
keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan hidup economic, environmental, and social aspects, as mandated
dan sosial sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan by the Regulation of Financial Services Authority concering
Berkelanjutan merupakan suatu keharusan. Lebih dari itu, PT Sustainable Finance Regulation (POJK Keuangan
SMI meyakini keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi Berkelanjutan), is imperative. Moreover, PT SMI firmly
penting untuk mewujudkan bisnis yang berkesinambungan believes that integrating these three aspects serves as
dengan pencapaian kinerja yang optimal. a crucial foundation for fostering a sustainable business
while achieving optimal performance.
Page 40
Merujuk bidang usaha yang dijalankan yaitu pembiayaan Aligned with its core business in infrastructure financing,
infrastruktur berdasarkan 3 (tiga) Pilar Usaha yaitu which is structured under three key pillars—Commercial
Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik, dan Jasa Financing, Public Financing, Advisory & Project
Konsultasi & Pengembangan Proyek, dukungan atas Development, PT SMI actively supports sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan direalisasikan PT SMI implementation by focusing on research-based soft loans
dengan berfokus pada pinjaman lunak berbasis penelitian and aligning its activities with the People, Planet, Profit, and
dan menyelaraskan aktivitas dengan prinsip People, Planet, Prosperity principles. Through this approach, the Company
Profit, and Prosperity. Melalui pendekatan tersebut, plays a vital role in maximizing the impact of its financed
Perseroan turut berkontribusi dalam memaksimalkan projects on Indonesia’s sustainable development.
dampak berbagai proyek yang dibiayai terhadap
pembangunan berkelanjutan di Tanah Air.
Kebijakan PT SMI untuk Merespons Tantangan dalam PT SMI’s Policy Response to Challenges in
Pemenuhan Strategi Keberlanjutaan Implementing Sustainability Strategies
Pencapaian kinerja PT SMI dari tahun ke tahun merupakan PT SMI’s performance achievements over the years reflect
cerminan atas konsistensinya dalam menerapkan nilai- its commitment to consistently upholding the Company’s
nilai Perseroan yaitu I-SPRINT, yang juga menjadi budaya core values, embodied in I-SPRINT, which also serves as
keberlanjutan PT SMI. I-SPRINT merupakan singkatan the foundation for its sustainability culture. I-SPRINT stands
dari Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, for Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience,
Innovation, Trust. Selaras dengan itu, PT SMI juga telah Innovation, and Trust. In line with these values, PT SMI
memiliki Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan, yaitu has also established its Sustainable Finance Vision and
Menjadi champion dalam pengarusutamaan penerapan Mission, aiming to become a champion in mainstreaming
keuangan berkelanjutan di Indonesia. Adapun misinya sustainable finance implementation in Indonesia. The
adalah meningkatkan kualitas penerapan pengelolaan risiko mission is to enhance the quality of environmental and
lingkungan dan sosial dalam kegiatan usaha Perseroan, social risk management in the Company’s business activities
serta menjalin sinergi dengan lembaga keuangan nasional and to foster synergy with national and international
maupun internasional untuk mendukung tercapainya financial institutions in support of Indonesia’s sustainable
pembangunan yang berkelanjutan di Indonesia development goals.
40
Budaya keberlanjuan beserta dengan visi dan misi keuangan The sustainability culture, along with the vision and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
berkelanjuan tersebut selanjutnya dipadukan dengan Kode mission of sustainable finance, is further integrated with
Etik (Code of Conduct) sebagai aturan main PT SMI dalam the Code of Conduct, which serves as PT SMI’s guiding
berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan. Untuk framework for engaging with all stakeholders. To ensure
mengarahkan agar operasional PT SMI sesuai dengan that PT SMI’s operations align with a sustainability culture,
budaya keberlanjutan, PT SMI secara berkesinambungan the Company continuously conducts outreach through
melakukan sosialisasi melalui berbagai kegiatan dan media, various activities and media, targeting both internal and
baik kepada pemangku kepentingan internal maupun external stakeholders. For PT SMI, promoting sustainability
eksternal. Bagi PT SMI sosialisasi budaya keberlanjutan, awareness—particularly among external stakeholders—also
terkhusus kepada pemangku kepentingan eksternal, serves as a means to gather insights on emerging social
sekaligus menjadi sarana untuk menyerap berbagai isu and environmental issues within communities.
atau topik yang berkembang di tengah masyarakat.
Perseroan proaktif dan menjadikan isu-isu yang berkembang The Company takes a proactive approach and prioritizes
sebagai fokus karena PT SMI berharap agar keberadaannya emerging issues, as PT SMI aims to maximize its positive
membawa manfaat positif sebesar-besarnya, meski impact. However, the Company also acknowledges
Perseroan juga menyadari bahwa potensi dampak negatif the potential negative impacts that may arise from the
dari pembiayaan yang dilakukan debitur tetap ada. Untuk financing provided to debtors. To address this, in addition to
itu, selain melakukan sosialisasi budaya keberlanjutan, promoting a sustainability culture, PT SMI actively engages
Perseroan juga membuka diri dan melibatkan para stakeholders and involves them in Corporate Social and
pemangku kepentingan, termasuk pelibatan dalam berbagai Environmental Responsibility programs. These initiatives not
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). only capture stakeholder aspirations but also complement
Selain menyerap aspirasi pemangku kepentingan melalui PT SMI’s business activities, products, and services in
program-program terpilih, pelaksanaan TJSL sekaligus supporting the Sustainable Development Goals (SDGs). The
melengkapi aktivitas bisnis, produk dan jasa yang dikelola SDGs consist of 17 global objectives aimed at achieving
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sustainable development by 2030.
atau Sustainable Development Goals (SDGs). TPB terdiri
dari 17 tujuan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan
pada tahun 2030.
Berpedoman pada prinsip keberlanjutan, selain Guided by sustainability principles, PT SMI not only
memaksimalkan kontribusinya terhadap pencapaian TPB, maximizes its contribution to the SDGs but also ensures
PT SMI juga secara konsisten menyelaraskan pencapaian alignment between its economic, social, and environmental
Page 41
kinerja aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Pada tahun performance. In the reporting year, PT SMI’s economic
pelaporan, pencapaian aspek ekonomi menunjukkan hasil performance demonstrated remarkable results, with several
membanggakan, bahkan sebagian di antaranya berhasil targets exceeding the goals set in the Company’s 2024 Work
melampaui target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Atas
Plan and Budget. As a testament to these achievements,
PT SMI received multiple external appreciations, including:
41
pencapaian tersebut, Perseroan meraih apresiasi dari pihak International credit rating of Baa2 (Stable Outlook) from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
eksternal berupa penghargaan antara lain Peringkat rating Moody’s Ratings, The 200 Future Leaders Award at the Top
internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, 100 CEO & The 200 Future Leaders Forum 2024, Merdeka
The 200 Future Leaders di acara Top 100 CEO & The 200 Awards 2024 for the CSR Program “Untuk Negeri”, and
Future Leaders Forum 2024, Merdeka Awards 2024 dalam recognition at the ADFIAP (Association of Development
program CSR Untuk Negeri, dan Penghargaan di ajang Financing Institutions in Asia and the Pacific) Awards 2024.
ADFIAP (Association of Development Financing Institutions
in Asia and Pacific) Awards 2024.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024 Implementation of Sustainable Finance in 2024
Segenap manajemen dan karyawan PT SMI telah bekerja The management and employees of PT SMI have worked
secara optimal demi memberikan kontribusi terbaik di optimally throughout 2024, striving to deliver the best
sepanjang tahun 2024 agar Perseroan bisa meraih kinerja contributions and achieve outstanding performance across
terbaik. Tak hanya pencapaian pada aspek ekonomi, tetapi economic, social, and environmental aspects. The strong
juga pada aspek sosial dan lingkungan. Sinergi yang kuat synergy between PT SMI’s management and employees
antara manajeman dan karyawan PT SMI membuahkan has resulted in significant achievements, as outlined below:
hasil sebagai berikut:
1. Kinerja Aspek Ekonomi 1. Economic Performance
Pencapaian kinerja aspek ekonomi PT SMI merujuk pada PT SMI’s economic performance achievements refer to
target dan pencapaian sebagaimana ditetapkan dalam the targets and accomplishments set in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Work Plan and Budget, which is issued annually, and
diterbitkan setiap tahun. RKAP yang disusun secara carefully and realistically designed, incorporating
matang dan realistis berdasarkan prinsip kehati-hatian the principle of prudence and the application of risk
dan penerapan manajemen risiko di dalamnya antara lain management. It includes the Company’s plans to improve
berisi tentang rencana Perseroan untuk meningkatkan business performance and strategies to achieve these
kinerja usaha serta strategi untuk merealisasikan rencana plans within the set targets and timeframe. In addition
tersebut sesuai target dan waktu yang ditetapkan. Selain to external and internal factors that may affect business
faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi continuity, the work plan also considers several aspects
kelangsungan usaha, penyusunan rencana kerja juga such as the principle of prudence and the application
memperhatikan sejumlah hal seperti prinsip kehati- of risk management in accordance with the principles
hatian dan penerapan manajemen risiko sesuai dengan of good corporate governance.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Sesuai dengan kondisi faktual di bidang ekonomi, Given the prevailing economic conditions, including
termasuk terjaganya pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s stable economic growth in 2024 and the
tahun 2024, serta bertumbuhnya ke-17 lapangan expansion of all 17 business sectors that support
usaha yang menopang pertumbuhan tersebut, PT SMI this growth, PT SMI recorded a positive economic
membukukan kinerja positif pada aspek ekonomi. Per 31 performance. As of December 31, 2024, the Company
Desember 2024, Perusahaan mencatakan Pembiayaan reported: Financing and Investment of IDR 96,328 billion,
dan Investasi sebesar Rp96.328 miliar atau 100,31% achieving 100.31% of the Company’s 2024 Work Plan and
dari RKAP tahun 2024, naik Rp5.966 miliar atau 5,5% Budget target, reflecting a 5.5% increase, or IDR 5,966
dari tahun sebelumnya, Pendapatan Usaha sebesar billion from the previous year. Operating Revenue of IDR
Rp7.820 miliar atau 107,38% dari RKAP tahun 2024, 7,820 billion, achieving 107.38% of the Company’s 2024
naik Rp382 miliar atau 5,14% dari tahun sebelumnya, Work Plan and Budget target, reflecting a 5.14% increase
Laba Bersih sebesar Rp2.230 miliar atau 110,86% dari or IDR382 billion from the previous year. Net Income of
RKAP tahun 2024, naik Rp152 miliar atau 7,31% dari IDR2,230 billion, achieving 110.86% of the Company’s
tahun sebelumnya. Adapun Total Aset tercatat sebesar 2024 Work Plan and Budget target, reflecting a 7.31%
120.070 miliar atau 101,03% dari RKAP tahun 2024, naik increase from the previous year or equal to IDR152 billion.
Rp4.313 miliar atau 3,73% dari tahun sebelumnya, dan Total Assets recorded at IDR120,070 billion, achieving
Total Ekuitas sebesar Rp43.811 miliar atau 100,59% dari 101.03% of the Company’s 2024 Work Plan and Budget
RKAP tahun 2024, naik Rp1.550 miliar atau 3,67% dari target, reflecting a 3.73% increase or IDR4,313 billion
tahun sebelumnya. from the previous year. Total Equity of IDR43,811 billion,
achieving 100.59% of the Company’s 2024 Work Plan
and Budget target, reflecting a 3.67% increase or equal
to IDR1,550 billion from the previous year.
Page 42
Selanjutnya, berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi Furthermore, based on PT SMI’s economic performance
PT SMI tahun 2024, maka nilai ekonomi langsung yang in 2024, the direct economic value generated by the
dihasilkan Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat Company as of December 31, 2024, was IDR7,908 billion,
sebesar Rp7.908 miliar, naik 5,85% dibandingkan reflecting a 5.85% increase compared to 2023, which
tahun 2023, yang mencapai Rp7.471 miliar. Sedangkan amounted to IDR7,471 billion. Meanwhile, the economic
nilai ekonomi yang didistribusikan terbilang sebesar value distributed was IDR5,678 billion, reflecting a
Rp5.678miliar, naik 5,28% dibandingkan tahun 2023, 5,28% increase compared to 2023, which amounted
yang mencapai Rp5.393 miliar. Adapun nilai ekonomi to IDR5,393 billion. Additionally, the retained economic
yang ditahan tercatat sebesar Rp2.230 miliar, naik 7,31% value was IDR2,230 billion, reflecting a 7.31% increase
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai Rp2.078 compared to 2023, which amounted to IDR2,078 billion.
miliar.
2. Kinerja Aspek Lingkungan 2. Environmental Performance
Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan merupakan Compliance with environmental regulations remains a
spirit yang senantiasa dijaga oleh PT SMI dalam fundamental principle upheld by PT SMI in conducting
menjalankan usaha di bidang pembiayaan infrastruktur. its infrastructure financing business. To implement the
Untuk itu, sebagai realisasi prinsip kehati-hatian, principle of prudence, the Company avoids providing
Perseroan menghindari pembiayaan kepada debitur financing to debtors that contribute to environmental
yang memberikan kontribusi terhadap kerusakan atau damage or have a negative impact on the environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan. Sebaliknya, Instead, PT SMI prioritizes financing projects that provide
PT SMI memberikan perhatian secara khusus terhadap both economic and social benefits to communities.
pembiayaan proyek debitur yang memberikan manfaat
secara ekonomi dan sosial kepada masyarakat.
Untuk mengukuhkan hal itu, Perseroan telah menetapkan To reinforce this commitment, PT SMI has set and
target dan realisasi Climate Financing dan Sustainable achieved targets related to Climate Financing and the
Development Goals (SDGs). Upaya mengurangi porsi Sustainable Development Goals (SDGs). The effort
pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu to reduce the proportion of financing for coal-fired
42 bara (dalam nilai outstanding) terealisasi di mana porsi power plant projects (in outstanding value) was realized
berhasil dibatasi di angka 4,40% dari target maksimal 5% in which the proportion was limited at 4.40% of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pada akhir tahun 2024; upaya untuk meningkatkan porsi maximum target of 5% by the end of 2024; increase
pembiayaan yang berkaitan dengan mitigasi climate in financing for climate change mitigation projects,
change berupa renewable energy, clean transportation, including renewable energy, clean transportation,
energy efficiency (dalam nilai outstanding) terealisasi di and energy efficiency (outstanding value), was
mana porsi pembiayaan mencapai 19,23% dari portofolio realized at 19.23% of the financing portfolio, with a
pembiayaan, dengan target minimal 8% dari portofolio target of minimum 8% of the financing portfolio; and
pembiayaan; serta Program SIO (SDG Indonesia One) the implementation of the SDG Indonesia One (SIO)
dengan realisasi lebih dari 15 program pada 2024 Program saw the successful execution of more than
terlaksana dengan baik. 15 programs in 2024.
Adapun untuk Program Green and Safe Office, salah As for the Green and Safe Office Program, one of the
satu target yang ditetapkan adalah penghematan targets set is to save electricity usage based on energy
pemakaian tenaga listrik berdasarkan penggunaan consumption in air-conditioned office buildings, with a
energi di gedung perkantoran ber-AC berdasarkan minimum specific energy consumption that qualifies as
konsumsi energi spesifik minimal masuk kategori “Quite Efficient” in the range of 14-18.5 kWh/m²/month,
“Cukup Efisien” dengan intensitas 14-18,5 kWh/m2/ according to Minister of Energy and Mineral Resources
bulan berdasarkan Permen ESDM Nomor 13 Tahun 2012. Regulation No. 13 of 2012. The target was achieved with
Target tercapai dengan intensitas konsumsi energi listrik an electricity consumption intensity of 13.48 kWh/m²/
sebesar 13,48 kWh/m2/bulan dengan kategori “Efisien” month, categorized as “Efficient,” (exceeding the target).
(melebihi target).
Program untuk mengurangi penggunaan kertas dan/ The program to reduce paper use and/or intensity of
atau intensitas penggunaan kertas dibandingkan dengan paper use compared to the 2019 baseline, recorded a
baseline tahun 2019, di mana tercatat total penggunaan total paper use as of December 31, 2024 of 190,949
kertas per 31 Desember 2024 sebanyak 190.949 lembar sheets (81.95% lower than 2019 paper use). An intensity
(81,95% lebih rendah dari penggunaan kertas 2019) of paper use of 459 sheets/employee (86.29% lower
dengan intensitas penggunaan kertas 459 lembar/ than 2019 intensity). The target was achieved with the
karyawan (86,29% lebih rendah dari intensitas 2019). results of the reduction in paper use and intensity of
Target tercapai dengan hasil pengurangan penggunaan paper use exceeding 20% compared to the baseline.
kertas dan intensitas penggunaan kertas melebihi 20% Meanwhile, the program to reduce water usage and/or
dibandingkan baseline. Sementara itu, pada program intensity of water usage compared to the 2019 baseline,
untuk mengurangi penggunaan air dan/atau intensitas recorded a total water use of 988.26 m3 (32.36% lower
Page 43
penggunaan air dibandingkan dengan baseline tahun than 2019 water use) with an intensity of water use of
2019, tercatat total penggunaan air 988,26 m3 (32,36% 2.38 m3/employee (48.62% lower than the baseline). The
lebih rendah dari penggunaan air 2019) dengan intensitas target was achieved with a reduction in water usage
penggunaan air sebesar 2,38 m3/karyawan (48,62%
lebih rendah dari baseline). Target tercapai dengan
and water usage intensity exceeding 20% compared
to the baseline.
43
pengurangan penggunaan air dan intensitas penggunaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
air melebihi 20% dibandingkan baseline.
3. Kinerja Aspek Sosial 3. Social Performance
Pencapaian kinerja aspek sosial mengacu pada kontribusi PT SMI’s social performance reflects its commitment
PT SMI dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan to fulfilling the rights of both internal and external
internal maupun eksternal terkait hak asasi manusia, stakeholders in areas such as human rights, labor
ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), rights, occupational health and safety (OHS), community
pemberdayaan masyarakat dan lain-lain. Pemenuhan empowerment, etc. The Company’s commitment to
tanggung jawab kepada karyawan sebagai pemangku employees as internal stakeholders is demonstrated
kepentingan internal antara lain dilakukan dengan through equal treatment, ensuring no incidents of
memperlakukan mereka secara setara sehingga tidak discrimination, providing equal opportunities for career
terjadi insiden diskriminasi, memberikan peluang yang development through education and training programs,
sama untuk maju dan berkembang melalui keikutsertaan and creating a safe and healthy work environment
berbagai pendidikan dan pelatihan, serta mewujudkan in accordance with OHS principles. Meanwhile, the
lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah Company upholds debtor rights as external stakeholders
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Adapun by continuously innovating its products and services
pemenuhan hak terhadap debitur sebagai pemangku and enhancing products/services quality.
kepentingan eksternal direalisasikan Perseroan dengan
melakukan berbagai inovasi produk/layanan, serta
meningkatkan kualitas produk/layanan.
Sementara itu, pemenuhan tanggung jawab kepada Meanwhile, the fulfillment of responsibility to the
masyarakat dilakukan melalui program tanggung community is carried out through social responsibility
jawab sosial (Social Responsibility) di antaranya programs includes the disbursement of TJSL funds
berupa penyaluran dana TJSL sebesar Rp22,33 miliar amounting to IDR 22.33 billion or 100% of the RKAP fund
atau 100% dari target penyaluran dana RKAP sebesar distribution target of IDR 22.33 billion; PUMK Program,
Rp22,33 miliar; Program PUMK, tercatat penyaluran the distribution of PUMK funds in 2024 was recorded
dana PUMK Tahun 2024 sebesar Rp1 miliar atau at IDR 1 billion or 100% of the RKAP of IDR 1 billion;
100% dari RKAP sebesar Rp1 miliar; pelaksanaan the implementation of training related to sustainable
pelatihan terkait keuangan berkelanjutan terealisasi finance was realized at 91.3% of the minimum target
sebesar 91,3% dari target minimal 82,5% dari total jam of 82.5% of the total training hours in 2024; likewise,
pelatihan di tahun 2024; sedangkan awareness of the target for awareness of gender mainstreaming and
gender mainstreaming dan inklusi sosial, target tercapai social inclusion was achieved with the implementation
dengan dilaksanakannya gender assessment terhadap of gender assessment of CSR projects in Siru and Bari.
proyek TJSL di Siru dan Bari, gender assessment Also, gender assessment of one of our debtors, PT
terhadap salah satu debitur, yaitu PT Krakatau Tirta Krakatau Tirta Industri, publication of the Company’s
Industri, publikasi kebijakan Perseroan terkait gender policies related to gender and social inclusion through
dan inklusi sosial melalui website resmi PT SMI, PT PT SMI’s official website, and PT SMI participated in
SMI ikut serta dalam pertemuan yang digagas oleh a meeting initiated by Finance in Common Summit’s
Finance in Common Summit’s (FiCS) Gender Coalition (FiCS) Gender Coalition to discuss methodological
membahas perkembangan metodologi dalam isu gender developments in gender issues globally, update of the
secara global, serta termutakhirkannya Kelompok Gender Mainstreaming and Social Inclusion Working
Kerja (KK) KGIS melalui SK Penunjukan Direksi SK-019/ Group through the issuance of Board of Directors
SMI/1024, yang dilanjutkan dengan Pelatihan Lanjutan Decree No. SK-019/SMI/1024, followed by Advanced
bagi anggota KK KGIS berkolaborasi dengan Asian Training for the Working Group members in collaboration
Development Bank. with the Asian Development Bank.
Secara spesifik, terkait pengembangan kompetensi In terms of employee competency development, PT SMI
karyawan, PT SMI mengeluarkan biaya sebesar Rp19,39 spent IDR19.39 billion, an increase compared to 2023,
miliar, naik dibandingkan tahun 2023, yang mencapai which reached IDR 12.02 billion. As for OHS performance
Rp12,02 miliar. Adapun kinerja K3 per 31 Desember as of December 31, 2024, the total safe working hours
2024, total jam kerja aman adalah 741.632 jam dan were 741,632 hours and no fatalities were recorded.
tidak tercatat adanya kasus fatality.
Page 44
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Keberhasilan Perseroan meraih kinerja terbaik pada aspek The Company’s success in achieving its best performance
ekonomi, lingkungan dan sosial merupakan hasil kerja across economic, environmental, and social aspects is
bersama seluruh insan PT SMI dalam menjalankan berbagai the result of the collective efforts of all PT SMI personnel
inisiatif strategis dan kebijakan yang telah disepakati in implementing various strategic initiatives and policies
bersama. Perseroan juga meyakini pencapaian aspek that have been mutually agreed upon. The Company also
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan turut dipengaruhi believes that the achievement of sustainable environmental
oleh performa Perseroan dalam mewujudkan target-target and social aspects is influenced by its performance in
kinerja aspek ekonomi dalam RKAP Tahun 2024. realizing the economic performance targets set out in the
Company’s 2024 Work Plan and Budget.
Berkenaan dengan inisiatif strategis tahun 2024, PT SMI telah With regard to strategic initiatives in 2024, PT SMI has
merumuskan sejumlah inisiatif strategis dalam pembiayaan formulated a series of strategic initiatives in commercial
komersial sebagai langkah proaktif menghadapi tantangan financing as a proactive measure to address market
pasar sekaligus memaksimalkan potensi pertumbuhan. challenges while maximizing growth potential. These
Inisiatif tersebut mencakup berbagai pendekatan inovatif initiatives encompass various innovative approaches to
untuk memperluas jangkauan dan diversifikasi layanan expand the reach and diversification of financing services,
pembiayaan, termasuk fokus pada pengembangan produk including a specific focus on the development of Non-
Non-Cash Loan. Seiring dengan itu, Perseroan melakukan Cash Loan products. In line with this, the Company has
melakukan diversifikasi pembiayaan kepada sektor selain also diversified its financing to sectors beyond toll roads
jalan tol yang dapat menghasilkan yield yang lebih baik that offer better yields, particularly in emerging sectors,
(khususnya pada emerging sectors) namun tetap menjaga while maintaining portfolio stability and fostering strong
portofolio dan relationship atas account-account eksisting relationships with existing accounts that have been well-
yang selama ini telah berjalan dengan baik. established.
Seiring dengan itu, pada tahun 2024, Perseroan In line with this, in 2024, the Company has formulated
telah merumuskan sejumlah inisiatif strategis untuk a series of strategic initiatives for project development
pengembangan proyek yang dirancang guna mempercepat aimed at accelerating the implementation of various
implementasi berbagai program infrastruktur prioritas. priority infrastructure programs. These strategic initiatives
44 Inisiatif strategis tersebut mencakup beberapa pendekatan encompass several key approaches. The first approach
utama. Pertama, melalui pelaksanaan proyek berbasis involves the implementation of projects under the Public-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU); Private Partnership (PPP) scheme. The second approach
Kedua, pengembangan proyek Non-Penugasan KPBU; focuses on the development of non-mandated PPP
Ketiga, penguatan ekosistem infrastruktur sebagai pilar projects. The third approach emphasizes strengthening
penting dalam mendukung keberlanjutan pembangunan the infrastructure ecosystem as a fundamental pillar in
infrastruktur. supporting the sustainability of infrastructure development.
Untuk memastikan inisiatif-inisiatif strategis dilaksanakan To ensure the effective implementation of these strategic
secara tepat, PT SMI melakukan monitoring secara berkala initiatives, PT SMI conducts regular monitoring, with
yang hasilnya dituangkan melalui laporan manajemen the results documented in management reports that
yang dibahas di tingkat Direksi dan Dewan Komisaris. Hal are reviewed at the Board of Directors and Board of
tersebut dilakukan dengan tujuan agar target-kinerja yang Commissioners levels. This process is carried out to ensure
telah ditetapkan dapat tercapai, serta dapat mencari solusi that the performance targets set by the Company are
terbaik apabila terdapat tantangan/hambatan. achieved while also facilitating the identification of the best
possible solutions in the event of challenges or obstacles.
Page 45
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Prospek ekonomi Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan Indonesia’s economic outlook for 2025 is projected to
cukup positif dengan pertumbuhan ekonomi diperkirakan remain positive, with economic growth estimated to be
berada dalam kisaran 4,8%-5,6%. Proyeksi itu menjadi within the range of 4.8%–5.6%. This projection presents
peluang terbaik bagi PT SMI sebagai SMV di bawah
Kementerian Keuangan untuk memperluas jangkauan
a significant opportunity for PT SMI, as a Special Mission
Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance, to expand its
45
pembiayaan serta berkontribusi pada proyek-proyek financing reach and contribute to strategic projects that
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
strategis yang mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. support national economic growth. However, substantial
Namun demikian, tantangan signifikan tetap ada, terutama challenges persist, particularly in meeting the continuously
dalam memenuhi kebutuhan investasi infrastruktur yang increasing infrastructure investment needs.
terus meningkat.
Berdasarkan data Bappenas, total kebutuhan investasi dari According to data from Bappenas, the total investment
2025 hingga 2029 diperkirakan mencapai sekitar Rp47.587 requirement from 2025 to 2029 is estimated to reach
triliun. Dalam konteks ini, PT SMI harus menghadapi approximately IDR47,587 trillion. In this context, PT SMI
tantangan dalam mengoptimalkan sumber pendanaan dan must address the challenge of optimizing funding sources
menjalin kemitraan yang efektif dengan sektor swasta untuk and establishing effective partnerships with the private
mendukung proyek-proyek besar yang memiliki risiko tinggi sector to support large-scale, high-risk projects that cannot
dan tidak dapat dibiayai oleh lembaga keuangan lainnya. be financed by other financial institutions. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga perlu melakukan mitigasi risiko the Company must enhance risk mitigation strategies
yang lebih baik dalam lini bisnis pembiayaan publik dan across its public and commercial financing business lines.
komersial. Lebih lanjut, dengan adanya transformasi menjadi Furthermore, with the ongoing transformation into a DFI,
DFI, PT SMI optimis dapat lebih fleksibel dalam menyediakan PT SMI is optimistic that it will have greater flexibility in
produk pembiayaan yang inovatif dan berkelanjutan. providing innovative and sustainable financing solutions.
Bercermin pada proyeksi tersebut di atas, PT SMI telah Based on the above projections, PT SMI has set various
menetapkan berbagai target, terkhusus pada aspek targets, particularly in the economic aspect, along
ekonomi, serta rencana strategis untuk mencapainya dalam with strategic plans to achieve them as outlined in the
RKAP tahun 2025. Target tersebut antara lain outstanding Company’s 2025 Work Plan and Budget. These targets
pembiayaan dan Investasi sebesar Rp 100.894 miliar atau include outstanding financing and investment of Rp 100,894
4,74% dari pencapaian tahun 2024, Pendapatan Usaha billion or 4.74% of the 2024 achievement, operating
sebesar Rp 7.799 miliar atau -0,27% dari pencapaian tahun income of Rp 7,799 billion or -0.27% of the previous year’s
sebelumnya, Laba Bersih sebesar Rp 2.120 miliar atau achievement, net profit of Rp 2,120 billion or -4.95% of the
-4,95% dari pencapaian tahun 2024, Total Aset sebesar 2024 achievement, total assets of Rp 130,055 billion or
Rp 130.055 miliar atau 8,32% pencapaian tahun sebelumnya, 8.32% of the previous year’s achievement, and total equity
serta Total Ekuitas sebesar Rp 47.688 miliar atau 8,85% of Rp 47,688 billion or 8.85% of the 2024 achievement.
pencapaian tahun 2024.
Bersamaan dengan penetapan target-target di atas, Alongside these targets, the Company has also outlined
Perseroan telah pula menetapkan serangkaian strategi a series of strategies for 2025, including increasing the
tahun 2025 antara lain meningkatkan proposi sustainability- proportion of sustainability-related financing, optimizing
related financing, mengoptimalkan sustainability-focused sustainability-focused funding with lower costs,
funding dengan cost yang lebih rendah, memperkuat strengthening sustainability-related governance and KPIs
sustainability-related governance dan KPI antar direktorat between directorates and divisions to support sustainable
dan divisi untuk mendukung pembiayaan berkelanjutan, financing, and optimizing the impact of sustainability
mengoptimalkan jumlah impact dari sustainability financing financing through stricter safeguards and monitoring. With
melalui perketatan safeguard and monitoring. Dengan kerja hard work and synergy across all business lines, PT SMI
keras dan bersinergi di semua lini, PT SMI optimistis dapat is optimistic that it will successfully meet these targets in
menggapai target-target tersebut demi mewujudkan bisnis pursuit of sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Page 46
Apresiasi Appreciation
Pencapaian kinerja terbaik PT SMI secara berkesinambungan The continuous achievement of PT SMI’s outstanding
merupakan hasil kerja bersama dan dukungan dari segenap performance is the result of collective efforts and strong
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, support from all stakeholders, both internal and external, in
dalam merealisasikan inisiatif-inisiatif strategis dalam realizing the strategic initiatives set forth in the Company’s
RKAP. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Work Plan and Budget. Therefore, we extend our sincere
Dewan Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan gratitude to the Board of Commissioners for their
memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan oversight and guidance, enabling the Board of Directors
inisiatif-inisiatif strategis dengan baik. Ungkapan yang to successfully implement strategic initiatives. We also
sama kami sampaikan kepada pemegang saham yang telah express our deepest appreciation to our shareholders for
memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola the trust they have placed in us in managing the Company
Perseroan selama tahun pelaporan. Secara khusus, kepada throughout the reporting year. In particular, we would like
seluruh karyawan, kami berterima kasih atas kerja keras, to thank all employees for their hard work, dedication,
dedikasi dan loyalitas yang diberikan selama ini. and loyalty.
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also extend our appreciation to partners, suppliers,
segenap mitra/pemasok, debitur, pemerintah pusat/daerah, debtors, central and regional/local governments, regulators,
regulator, maupun masyarakat yang senantiasa mendukung and the wider community, who continue to support PT
keberadaan PT SMI sebagai lembaga pembiayaan SMI’s role as a trusted infrastructure financing institution.
infrastruktur terpercaya. Kami berharap dukungan dan We sincerely hope for continued support to ensure that the
tersebut tetap diberikan agar Perseroan terus bertumbuh Company continues to grow and fulfill the expectations of
dan mampu menjawab harapan segenap pemangku all stakeholders and shareholders.
kepentingan dan pemegang saham.
46 Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
Page 47
47
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
48
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Profil
Company Profile
Perusahaan
Page 49
49
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
Sejarah Perusahaan
Company History
PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia, yang selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia, hereinafter referred
disebut dengan PT SMI atau Perseroan, berdiri berdasarkan to as PT SMI or the Company, was established based on
Peraturan Presiden No. 9 Tahun 2009 tentang Lembaga Presidential Regulation No. 9 of 2009 concerning Financing
Pembiayaan, jo Peraturan Menteri Keuangan No. 100/ Institutions, in conjunction with Regulation of Minister of
PMK.010/2009 tentang Perusahaan Pembiayaan Finance No. 100/PMK.010/2009 concerning Infrastructure
Infrastruktur. Perseroan didirikan untuk menjadi katalis Financing Companies. The Company was established to
dalam percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia, act as a catalyst in accelerating infrastructure development
termasuk untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja sama in Indonesia, including supporting the implementation of
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Untuk mewujudkan the Government and Business Entity Cooperation/Public
tujuan tersebut, PT SMI berfokus pada 8 (delapan) sektor Private Partnership (PPP) scheme. According to these
yang dapat dibiayai yaitu jalan dan jembatan, transportasi, provisions, PT SMI focuses on financing 8 (eight) sectors,
minyak dan gas bumi, telekomunikasi, manajemen limbah, namely roads and bridges, transportation, oil and natural
ketenagalistrikan, irigasi & pengairan, serta penyediaan gas, telecommunications, waste management, electricity,
air minum. irrigation & water resources, and drinking water supply.
Dalam perkembangannya, pada 2015, pemerintah melakukan As the Company evolved, the Government transferred
pengalihan aset dan fungsi Pusat Investasi Pemerintah (PIP) the assets and functions of the Government Investment
kepada PT SMI sehingga Perseroan mulai dapat membiayai Center (PIP) to PT SMI in 2015, allowing the Company to
proyek-proyek infrastruktur pembangkit listrik geotermal finance geothermal power plant infrastructure projects and
50 serta memberikan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah. provide financing to Regional Governments. This expansion
Hal tersebut juga dilengkapi dengan penambahan sektor also included the addition of financeable sectors, covering
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
yang dapat dibiayai meliputi infrastruktur sosial (rumah sakit, social infrastructure (hospitals, markets, terminals, etc.),
pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan, tourism infrastructure, and rolling stock.
dan rolling stock.
Selanjutnya, pada tahun 2017, Perseroan mengembangkan In 2017, PT SMI developed its business by establishing a
usaha dengan membuka Unit Usaha Syariah untuk Sharia Business Unit to accommodate the growing demand
mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dan investasi, for financing, investment, and advisory services under
serta jasa konsultasi dengan skema syariah yang terus Sharia principles. In 2019, PT SMI received permission
meningkat. Dua tahun kemudian, pada tahun 2019, PT from Financial Services Authority (OJK) to expand its
SMI kembali mendapatkan izin perluasan sektor dari OJK sectors through OJK Letter No. S-7/D.05/2019 dated
melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari February 12, 2019, concerning Approval for Additional
2019 tentang Persetujuan Izin Penambahan Objek Infrastructure Financing Objects. Thus, the Company’s
Pembiayaan Infrastruktur. Dengan demikian, perluasan sector expansion includes water resource and irrigation
sektor Perseroan meliputi infrastruktur sumber daya air infrastructure, waste management system infrastructure,
dan irigasi, infrastruktur sistem pengelolaan persampahan, informatics infrastructure, renewable energy infrastructure,
infrastruktur informatika, infrastruktur energi terbarukan, energy conservation infrastructure, sports facilities and
infrastruktur konservasi energi, infrastruktur sarana dan infrastructure, arts, and public housing infrastructure.
prasarana olahraga, serta kesenian, dan infrastruktur
perumahan rakyat.
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan perannya The Company’s success in fulfilling its role has led the
membuat Pemerintah Indonesia kembali memperluas Indonesian Government to further expand PT SMI’s mandate
mandat PT SMI untuk mendukung realisasi program in 2020 to support the realization of the National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dan tugas-tugas lainnya Recovery (PEN) program and other development tasks.
di bidang pembangunan di tahun 2020. PEN merupakan PEN is one of programs to help countering the impact
salah satu program untuk mengurangi dampak pandemi of the COVID-19 pandemic on national and regional
Page 51
COVID-19 terhadap perekonomian nasional dan daerah. economic growth. This mandate expansion includes
Perluasan mandat ini mencakup infrastruktur sistem waste management system infrastructure, industrial and
pengelolaan persampahan, infrastruktur kawasan, dan regional infrastructure, and state building infrastructure as
infrastruktur bangunan negara sebagaimana tertuang
dalam PP No. 53 Tahun 2020 dan POJK No. 46 Tahun
stipulated in Government Regulation No. 53 of 2020 and
Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 46
51
2020 tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. of 2020 concerning Infrastructure Financing Companies.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI masih terus menyalurkan dana PEN sepanjang tahun PT SMI continued to disburse PEN funds throughout 2021.
2021. Tanggung jawab Perseroan semakin besar dengan The Company’s responsibilities have grown significantly
adanya penunjukan dari pemerintah melalui Kementerian following the government’s designation, through the
Keuangan pada tahun 2022 yakni PT SMI ditetapkan Ministry of Finance, in 2022, appointing PT SMI as the
sebagai Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM) Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM) Country
Country Platform Manager untuk mengelola kerangka Platform Manager to oversee the framework for financing
pendanaan dan pembiayaan transisi energi di Indonesia. and funding energy transition initiatives in Indonesia.
Berpedoman pada tujuan pendiriannya, PT SMI secara Guided by its founding objectives, PT SMI professionally
profesional melaksanakan semua mandat yang diembannya fulfills all assigned mandates to deliver the best contributions
untuk memberikan kontribusi terbaik bagi pembangunan to national development. The Company consistently plays
nasional. Perseroan juga secara konsisten berperan aktif an active role in providing innovative solutions for national
dalam menyediakan solusi inovatif bagi pembangunan progress. In alignment with this, the Company is committed
nasional. Selaras dengan itu, Perseroan berkomitmen agar to ensuring that all its activities create positive impacts that
seluruh kegiatan yang dilakukan memberikan dampak support the achievement of the Sustainable Development
positif dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs) in Indonesia.
Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia.
Pada tahun 2023, PT SMI menjalankan mandatnya sebagai In 2023, PT SMI carried out its mandate as the ETM
ETM Country Platform Manager dengan menandatangani Country Platform Manager by signing a Head of Agreement
Head of Agreement (HoA) bersama PT Perusahaan Listrik (HoA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
Negara (Persero) (PLN) dan Kreditanstalt für Wiederaufbau and Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), as well as a
(KfW), serta Perjanjian Kerja Sama dengan United Nations Cooperation Agreement with the United Nations Office for
Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition
Energy Transition Partnership (ETP) pada ajang UNFCCC Partnership (ETP) during the 28th session of the UNFCCC
Conference of the Parties (COP) ke-28 di Dubai, Uni Emirat Conference of the Parties (COP) in Dubai, United Arab
Arab (UEA). Emirates (UAE).
Di tahun yang sama, PT SMI untuk pertama kalinya In the same year, PT SMI successfully secured its first
memperoleh Sustainability-linked Syndicated Term Loan Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility from
Facility, dari sejumlah mitra perbankan nasional dan several national and international banking partners,
internasional yang berasal dari Singapura, Jepang, Hong including those from Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan,
Kong, Taiwan dan Korea Selatan. Fasilitas pinjaman senilai and South Korea. This USD 700 million facility, equivalent to
USD700 juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini merupakan approximately IDR 10.65 trillion, represents the Company’s
bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung commitment to supporting sustainable infrastructure
pembiayaan pembangunan infrastruktur berkelanjutan financing in Indonesia.
di Indonesia.
Selanjutnya, selama tahun 2024 PT SMI terus Furthermore, throughout 2024, PT SMI continues to
bertransformasi untuk dapat menjadi Development Finance transform into a Development Finance Institution (DFI).
Institution (DFI). PT SMI sebagai DFI akan terus memberikan As a DFI, PT SMI will continue to provide financing for
pembiayaan untuk pembangunan infrastruktur secara umum infrastructure development in general and strategically
dan dengan secara strategis meningkatkan fokus kepada increase its focus on financing for Regional Governments
pembiayaan bagi Pemerintah Daerah (Pemda) di Indonesia. (Pemda) in Indonesia.
PT SMI juga mendapatkan perluasan sektor pembiayaan PT SMI has also received an expansion of its financing
melalui Peraturan OJK RI Nomor 16 Tahun 2024 tentang sectors through Regulation of Financial Services Authority
Pengawasan PT SMI. Perluasan sektor Perseroan meliputi No. 16 of 2024 concerning Supervision of PT SMI’s. The
infrastruktur ekosistem industri, infrastruktur kendaraan Company’s sector expansion includes industrial ecosystem
bermotor listrik berbasis baterai, dan pembiayaan infrastructure, battery-based electric vehicle infrastructure,
untuk sektor/bidang penyelenggaraan mitigasi/adaptasi and financing for climate change mitigation/adaptation
perubahan iklim. initiatives
Page 52
Sejalan dengan transformasi yang sedang berjalan, pada In line with the ongoing transformation, during the reporting
tahun pelaporan, Perseroan mencatatkan pencapaian year, the Company achieved a significant milestone by
membanggakan yaitu mendapatkan peringkat rating obtaining an international credit rating of Baa2 (Stable
internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent to the sovereign
ekuivalen dengan peringkat Negara Republik Indonesia. credit rating of the Republic of Indonesia. This marked PT
Hal ini merupakan tahun pertama PT SMI mendapatkan SMI’s first-ever rating from Moody’s, one of the world’s
peringkat dari Moody’s, sebuah lembaga pemeringkat three largest and most reputable credit rating agencies.
yang terpercaya dan merupakan salah satu dari tiga This assessment reinforces PT SMI’s reputation as a
agensi peringkat kredit terbesar di dunia. Penilaian tersebut Special Mission Vehicle under the Ministry of Finance,
menguatkan reputasi yang dimiliki PT SMI sebagai Special demonstrating consistently strong performance.
Mission Vehicle di bawah Kementerian Keuangan yang telah
menunjukkan kinerja yang cukup baik selama ini.
Peringkat tersebut menambah peringkat lainnya yang The rating from Moody’s complements other ratings already
sudah dimiliki PT SMI yaitu internasional BBB dan nasional held by PT SMI, including an international rating of BBB and
AAA (outlook stable) dari Fitch Ratings serta nasional a national rating of AAA (Stable Outlook) from Fitch Ratings,
idAAA (outlook stable) dari Pefindo. Peringkat nasional as well as a national rating of idAAA (Stable Outlook) from
‘AAA’ menunjukkan peringkat tertinggi yang diberikan Pefindo. The national ‘AAA’ rating represents the highest
pada skala peringkat nasional untuk negara Indonesia. rating assigned on the national scale for Indonesia. These
Hasil pemeringkatan sangat penting karena investor ratings are highly significant, as investors rely on them as
mengandalkan hasil pemeringkatan tersebut sebagai a key reference when making investment decisions. The
panduan dalam mempertimbangkan investasi. Dengan addition of Moody’s rating is expected to further enhance
tambahan rating dari Moody’s tersebut otomatis akan investor confidence in PT SMI, solidifying its position as a
meningkatkan kepercayaan investor kepada PT SMI. trusted institution in the market.
Peringkat PT SMI Tahun 2024 PT SMI Ratings for 2024
52 1. PT SMI menerima peringkat idAAA (outlook stable) dari Pefindo
pada 26 Maret 2024. Pefindo menilai PT SMI sebagai critical
1. On March 26, 2024, PT SMI received an idAAA rating (Stable
Outlook) from Pefindo. The agency assessed PT SMI as a
government-related entity serta memiliki profil kapitalisasi dan critical government-related entity with exceptionally strong
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
fleksibilitas keuangan yang sangat kuat. capitalization and financial flexibility profiles.
2. PT SMI menerima peringkat internasional BBB dan AAA (idn) 2. On March 26, 2024, PT SMI maintained its international rating
(outlook stable) dari Fitch Ratings pada 26 Maret 2024, of BBB and national rating of AAA (idn) (Stable Outlook),
konsisten dengan periode sebelumnya. Fitch mengklasifikasikan consistent with the previous period. Fitch classified PT SMI
PT SMI sebagai entitas terkait dengan Pemerintah RI sehingga as a government-related entity, linking its credit rating to the
peringkat kredit PT SMI terkait dengan peringkat kredit sovereign credit rating of the Government of Indonesia.
Pemerintah RI (sovereign rating).
3. PT SMI mendapatkan peringkat internasional Baa2 (outlook 3. On April 4, 2024, PT SMI received an international rating of
stable) dari Moody’s pada tanggal 4 April 2024. Selain dimiliki Baa2 (Stable Outlook) from Moody’s. In addition to being fully
sepenuhnya oleh Pemerintah RI, Moody’s juga menemukan owned by the Government of Indonesia, Moody’s highlighted
bahwa PT SMI sangat profitable dan telah mencatatkan rata- PT SMI’s strong profitability, with an average return on assets of
rata return on assets sekitar 1,8% selama empat tahun terakhir. approximately 1.8% over the past four years.
Page 53
Peringkat PT SMI Tahun 2012-2014
PT SMI Ratings for 2012-2014
Lokal Internasional Internasional 53
(Pefindo/Fitch) (Fitch) (Moody’s)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2012 AA (idn)
2013 AA+ (idn) BBB-
2014 idAA+ BBB-
2015 idAA BBB-
2016 idAAA BBB-
2017 idAAA BBB
2018 idAAA BBB
2019 idAAA BBB
2020 idAAA BBB
2021 idAAA BBB
2022 idAAA BBB
2023 idAAA BBB
2024 idAAA BBB Baa2
Page 54
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Nama Panggilan
Brand Name
PT SMI
Jenis/Badan Hukum
Type of Company/Legal Entity
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
Status Perusahaan Izin Usaha
54 Company Status Business License
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Keputusan Menteri Keuangan No.396/KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
State-Owned Enterprise Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.010/2009, dated 12 October 2009.
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4] Kepemilikan dan Badan Hukum [GRI 2-1]
Line of Business [GRI 2-6] [OJK C.4] Ownership and Legal Entity [GRI 2-1]
Pembiayaan Infrastruktur berdasarkan 3 Pilar Usaha Bisnis, 100% milik Pemerintah Republik Indonesia. Kedudukan Negara
yaitu Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik, serta Jasa Republik Indonesia selaku pemegang saham diwakili oleh
Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Kementerian Keuangan.
Infrastructure Financing is based on Three Business Pillars, 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia.
namely Corporate Financing, Public Financing, Advisory and The position of the Republic of Indonesia as the shareholder is
Project Development represented by the Ministry of Finance.
Modal Dasar Jumlah Karyawan per 31 Desember 2024 [GRI 2-7] [OJK C.3]
Authorized Capital Number of Employees as of December 31, 2004 [GRI 2-7] [OJK C.3]
Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun rupiah) terbagi atas 416 orang
50.000.000 (lima puluh juta) lembar saham, masing-masing 416 people
saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta
rupiah).
IDR50,000,000,000,000 (fifty trillion rupiah), which consists Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1] [OJK C.2]
of 50,000,000 (fifty million) shares with a nominal value of Head Office Address [GRI 2-1] [OJK C.2]
IDR1,000,000 (one million rupiah).
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jakarta 10220 Indonesia
Issued and Fully Paid-Up Capital Telepon : +62 21 8082 5288 (hunting)
Faksimile : +62 21 8082 5258
Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima ratus enam belas Sahid Sudirman Center Building, 48th Floor
miliar enam ratus juta rupiah). Jl. Jenderal Sudirman No. 86
IDR30,516,600,000,000 (thirty trillion five hundred sixteen billion Jakarta 10220 Indonesia
six hundred million rupiah). Phone : +62 21 8082 5288
Faximile : +62 21 8082 5258
Page 55
55
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kontak Perusahaan Media Sosial
Company Contact Social Media
Sekretaris Perusahaan І Corporate Secretary Facebook: @ptsmi
corsec@ptsmi.co.id Instagram: ptsmi_id
www.ptsmi.co.id YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LOGO PERUSAHAAN
THE COMPANY’S LOGO
Biru
Blue
Merepresentasikan integritas yang tinggi untuk menjaga profesionalisme kerja
dalam menjalankan tugas.
Represents high integrity in maintaining professionalism in performing duties.
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak Hijau
berdirinya Perseroan pada Februari 2009. Logo Green
Perseroan dibuat dengan dasar filosofi transportasi
yang menghubungkan berbagai arah, terlihat dari Melambangkan pertumbuhan dan kemampuan untuk meningkatkan kapasitas
bentuknya yang menyerupai tunas dengan kombinasi perusahaan dalam memenuhi kebutuhan akan pembiayaan proyek-proyek
tiga warna; biru, hijau dan merah, melambangkan infrastruktur di Indonesia.
semangat pertumbuhan dan daya dorong yang kuat Symbolizes growth and the ability to improve the capacity of the Company in
serta integritas dan profesionalisme. Makna filosofis meeting the needs for infrastructure project financing in Indonesia.
dan bentuk tersebut melambangkan peran Perseroan
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur
yang mendorong konektivitas dan keterbukaan berbagai
akses untuk pembangunan di Indonesia.
PT SMI has been using the same logo since its Merah
establishment in February 2009. The philosophy of
the Company Logo is a highway connecting multiple Red
directions, while the shape resembles sprout in a three-
color combination: blue, green, and red, represents Merepresentasikan semangat, keberanian dan ketegasan untuk menjalankan
the spirit of growth, forceful propelling power, as well tugas dengan sebaik-baiknya, jujur dan taat azas.
as integrity and professionalism. Both interpretations Represents spirit, courage, and decisiveness to perform its tasks in the best way
reflect the Company’s role as a catalyst in accelerating possible, with sincerity, while respecting the principles of law.
infrastructure development that propels connectivity and
accessibility for the development in Indonesia.
Page 56
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
The Company’s Vision, Mission, and Values [OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk
meningkatkan
56 kesejahteraan bangsa.
To be an Agent of Sustainable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Development to Enhance the
Nation’s Welfare.
PT SMI memiliki tanggung jawab untuk membantu PT SMI is entrusted with the responsibility of contributing
membangun masa depan yang lebih baik bagi Indonesia to a better future for Indonesia and its people. We initiate
dan masyarakatnya. Kami memberikan inisiatif dan mitra and partner with the Government to accelerate growth by
Pemerintah untuk membantu mempercepat pertumbuhan providing innovative, sustainable solutions for Indonesia’s
melalui solusi berkelanjutan yang inovatif untuk kebutuhan development needs. To realize PT SMI’s vision and mission,
pembangunan Indonesia. Untuk mewujudkan visi dan misi the Company has established six key functions to fulfill
PT SMI, PT SMI telah menetapkan 6 (enam) fungsi penting this mandate.
dalam melaksanakan amanah tersebut.
1. Menciptakan produk pembiayaan yang inovatif 1. Developing innovative financing products
2. Melaksanakan program percepatan infrastruktur daerah 2. Implementing regional infrastructure acceleration
3. Mengoptimalkan kerja sama strategis programs
4. Mengoptimalkan penggalangan dana 3. Optimizing strategic partnerships
5. Menjadi pendorong percepatan (fasilitator) infrastruktur 4. Enhancing fundraising capabilities
6. Mengukur manajemen risiko 5. Acting as a catalyst (facilitator) for infrastructure
acceleration
6. Strengthening risk management frameworks
Selain itu, misi PT SMI mendukung Sustainable Development Furthermore, PT SMI’s mission to support the Sustainable
Goals (SDGs) juga sejalan dengan upaya dan respon kami Development Goals (SDGs) aligns with the efforts to
terhadap perubahan iklim (adaptasi dan mitigasi) dan address climate change (adaptation and mitigation) while
optimalisasi manfaat sosial dan ekonomi. optimizing social and economic benefits.
Page 57
Misi 1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan
kesejahteraan bangsa.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan
57
Mission
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
berkelanjutan.
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi
pembangunan infrastruktur.
1. To be a strong catalyst in increasing the welfare of the
nation.
2. To be a trusted partner in realizing the inclusive and
sustainable development aspirations of the nation.
3. To be a leading driver in accelerating infrastructure
development.
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
PT SMI memiliki nilai-nilai I-SPRINT yang juga menjadi PT SMI upholds I-SPRINT as its core value, which also
budaya Perseroan dengan uraian sebagai berikut: serves as the Company’s corporate culture. it is described
as follows:
i-SPRiNT
Perseroan yang berkarakter dan melakukan kegiatan usaha sesuai dengan
Integrity
etika serta selalu mengedepankan tata kelola yang baik.
A Company with character, which conducts business ethically and always
promotes good governance.
Service Excellence
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi pelanggan.
Services that consistently meet customer expectations.
Partnership
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Partnership to achieve the vision and mission of the Company.
Resilience
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan tugas.
Resilient and persistent in carrying out its tasks & responsibilities.
Innovation
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek infrastruktur.
Provides solutions in the development of infrastructure projects.
Perseroan yang dapat membina kepercayaan pelanggan dan pemangku
Trust kepentingan.
A Company that consistently builds customer and stakeholder trust.
Page 58
Jejak Langkah
Milestones
• Pendirian PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) pada tanggal 26 Februari 2009 di bawah koordinasi Kementerian
Keuangan dengan mandat menjadi katalis pembangunan infrastruktur Indonesia.
• Pembiayaan infrastruktur pertama di sektor irigasi senilai Rp284 miliar.
2009 • The establishment of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) on February 26, 2009, under the coordination of the
Ministry of Finance with a mandate of becoming a catalyst for the infrastructure development in Indonesia.
• The first infrastructure financing in the irrigation sector amounted to IDR284 billion.
• Pembentukan PT IIF, Entitas Anak Perseroan yang dibentuk sebagai perusahaan patungan dengan ADB, IFC, dan DEG serta
penambahan modal.
• Pemerintah senilai Rp1,0 triliun (Rp600 miliar berasal dari PT SMI).
2010 • The establishment of PT IIF, a subsidiary of the Company, established as a joint venture with ADB, IFC, and DEG. Received
additional capital.
• The Government of IDR1.0 trillion (IDR600 billion from PT SMI).
Penugasan oleh Menteri Keuangan sebagai fasilitator penyiapan dua proyek showcase KPBU yaitu proyek Kereta Api Bandara
Soekarno-Hatta dan proyek Sistem Penyediaan Air Minum Umbulan.
2011 Assigned by the Minister of Finance to act as the facilitator for the preparation of two PPP showcase projects: Soekarno-Hatta Airport
Railink project and Umbulan Water Supply System project.
• Peluncuran pilar bisnis ketiga Jasa Konsultasi melengkapi pilar Pembiayaan dan Pengembangan Proyek.
• Pembiayaan proyek tol Cikampek-Palimanan secara sindikasi bersama 21 lembaga keuangan.
• PT Fitch Ratings Indonesia memberikan rating “AA (idn)” untuk Perseroan dengan Outlook Stabil.
2012 • Launched the third business pillar of the Advisory to complement the Financing and Project Development pillars.
• Syndicated the financing for Cikampek-Palimanan toll road project with 21 financial institutions.
• Received “AA (idn)” rating from PT Fitch Ratings Indonesia with Stable Outlook.
• Peresmian Indeks Infrastruktur SMinfra18 bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia.
• Fitch Ratings juga meningkatkan peringkat National Long-Term Rating Perseroan menjadi ‘AA+(idn)’ dengan Outlook Stable dan
memberikan peringkat international rating (BBB-/Stabil).
2013 • Official inauguration of the SMinfra18 infrastructure index in collaboration with the Indonesian Stock Exchange.
58 • Fitch Ratings upgraded the Company’s National Long-Term Rating to “AA+ (idn)” with Stable Outlook and awarded the (BBB-/
Stable) international rating.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Penghargaan “Finance Project of the Year” untuk Proyek Umbulan pada 7th Global Infrastructure Leadership Forum di New York,
Amerika Serikat.
• Penerbitan Obligasi pertama Perseroan, senilai Rp1 triliun dengan peringkat idAA+ dari Pefindo.
2014 • Received the “Finance Project of the Year” award for the Umbulan Project at the 7th Global Infrastructure Leadership Forum in
New York, USA.
• Issued the first bonds of the Company in the amount of IDR 1.0 trillion with idAA+ from Pefindo.
• Memperoleh izin perluasan sektor pembiayaan dari OJK melalui Surat OJK Nomor S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015 tentang
Permohonan Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur yang meliputi
infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling stock.
• Pengalihan aset PIP sebesar Rp18,3 triliun memperkuat permodalan Perseroan.
• Kerja sama Credit Facility dan Quasi Equity Facility dengan Bank Pembangunan Prancis (AFD) untuk pengembangan sektor energi
terbarukan dan perubahan iklim.
• Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Medan-Binjai dengan tenor terpanjang (25 tahun) dan grace period 15 tahun.
2015 • Obtained a license from OJK to expand its financing sectors by virtue of OJK Letter No. S-48/D.05/2015 dated April 30, 2015,
concerning the License Approval Request on the Addition of Infrastructure Financing Objects for PT Sarana Multi Infrastruktur,
which includes social infrastructure (hospitals, markets, terminals, and others), tourism infrastructure, and rolling stock.
• PIP asset transfer at the amount of IDR18.3 trillion to strengthen the Company’s capital.
• Credit Facility and Quasi Equity Facility cooperation with the French Development Bank (AFD) for the development of renewable
energy and climate change sectors.
• Financing of the Medan–Binjai sector of the Trans Sumatera Toll Road with the longest tenor, i.e. 25 years and a grace period of 15
years.
• Pefindo meningkatkan corporate rating PT SMI menjadi “AAA”.
• Fitch menaikkan outlook PT SMI menjadi positif dari sebelumnya stable.
• Perseroan memperoleh akreditasi Green Climate Fund (GCF), pertama di Kawasan Asia Tenggara.
• Aktif dalam pengembangan proyek KPBU Jaringan Serat Optik Palapa Ring Barat.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp5
triliun dari rencana komitmen sebesar Rp30 triliun.
• Peluncuran inovasi produk baru Cash Deficiency Support (CDS), diimplementasikan pada pembiayaan proyek Tol Trans Sumatera
Ruas Palembang-Indralaya (tenor 25 tahun).
• Penandatanganan proyek-proyek KPBU pertama dengan dukungan VGF dari Pemerintah (SPAM Umbulan).
• Penerapan standar Perlindungan Lingkungan dan Sosial.
2016 • Pefindo upgraded the Company’s corporate rating to “AAA”.
• Fitch upgraded the outlook of PT SMI from stable to positive.
• Became the first and only company in Southeast Asia to be accredited by the Green Climate Fund (GCF).
• Participated in the development of PPP project: Palapa West Ring Optical Fiber Network.
• Issued Shelf Registration Bonds Tranche I Year 2016 at the amount of IDR5 trillion from the planned commitment of IDR30 trillion.
• Launched a new product, Cash Deficiency Support (CDS), which was implemented for the financing of the Palembang–Indralaya
sector of the Trans Sumatera Toll Road (25-year tenor).
• Signed the first Public-Private Partnership (PPP) project with Viability Gap Fund (VGF) support from the Government (Umbulan
Drinking Water Supply System).
• Implemented the Environmental and Social Safeguard Standards.
Page 59
• Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) untuk mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dengan skema syariah.
• Partisipasi dalam pembiayaan sindikasi Syariah terbesar sektor ketenagalistrikan.
• Penandatanganan proyek KPBU pertama dengan skema Availability Payment (AP) Palapa Ring Paket Timur.
• Bersama dengan Kementerian Keuangan menjadi host “The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”.
• Penerbitan Obligasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2017 yang merupakan
•
penerbitan obligasi terbesar dalam satu kali penerbitan (sebesar Rp7 triliun).
Berperan penting dalam tercapainya Financial Close pendanaan LRT Jabodebek dan mendapatkan minat cukup tinggi dari 59
perbankan nasional dan internasional dalam sindikasi pembiayaan.
• Berperan penting dalam menarik partisipasi swasta untuk sindikasi pembiayaan proyek jalan tol Trans Sumatera ruas Bakauheni-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Terbanggi Besar melalui fasilitas Cash Deficiency Support (CDS) sebesar Rp7,5 triliun.
• PT SMI Ikut mendorong pertumbuhan ekonomi di Kawasan Timur Indonesia melalui pembiayaan pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Biomassa di Merauke.
• Berpartisipasi dalam skema Pembiayaan Investasi Non Anggaran Pemerintah (PINA) dalam saham perusahaan Waskita Toll Road.
2017 • Established the Sharia Business Unit to accommodate the need for Sharia-compliant financing schemes.
• Participated in the largest Sharia-compliant financing schemes in the electricity sector.
• Signed the first PPP project with Availability Payment (AP) scheme: the Palapa East Ring Package.
• Along with the Ministry of Finance, hosted “The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”.
• Issued Shelf Registration Bonds I Sarana Multi Infrastruktur Tranche II Year 2017 with the largest nominal in one subscription (IDR7
trillion).
• Played a significant role achieving Financial Close of LRT Jabodebek which resulted in strong interests from national and
international banks in the financing syndication.
• Played a significant role in attaining private participation in the financing syndication of Bakauheni Terbanggi Besar Sector of the
Trans Sumatera Toll Road through Cash Deficiency Support (CDS) of IDR7.5 trillion.
• Enhanced economic development in the Eastern Region of Indonesia through the financing of the Biomass Power Plant
construction in Merauke.
• Participated in the Non-Governmental Budget Investment Financing scheme for the shares of Waskita Toll Road.
• Menerbitkan Obligasi Berwawasan Lingkungan atau Green Bond, yang merupakan bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan
(PUB) Green Bond Tahap I tahun 2018 senilai Rp3 triliun.
• Melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Sukuk Tahap I senilai Rp3 triliun, dengan nilai penerbitan sebesar Rp1 triliun
pada tahun 2018.
• Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Skema pembiayaan berbasis bagi hasil yang memiliki pricing
berjenjang sesuai dengan capacity cash flow yang dimiliki nasabah.
• Meluncurkan fasilitas Hedging Syariah untuk memitigasi risiko fluktuasi pasar terhadap kegiatan usaha Syariah, PT SMI bekerja
sama dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk untuk mendapatkan fasilitas lindung nilai syariah yang pertama di Indonesia.
• Meluncurkan fasilitas Take-out Financing. Fasilitas pembiayaan di mana PT SMI memiliki komitmen untuk mengambil alih sisa nilai
pembiayaan dari suatu proyek yang sebelumnya didanai oleh kreditur lainnya.
• Meluncurkan platform SDG Indonesia One (SIO).
2018 • Issued a Green Bond, as a part of the Public Offering of Shelf Registration Green Bonds Tranche I Year 2018, amounting to IDR3
trillion.
• Executed the Public Offering of Shelf Registration Sukuk Tranche I for the amount of IDR3 trillion, with issuance value of IDR1
trillion in 2018.
• Launched the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ), a financing scheme based on profit sharing with tiered pricing in
accordance with the cashflow capacity of the customers.
• Launched the Sharia Hedging Facility. To mitigate the risk of market fluctuation on sharia business activity, PT SMI in collaboration
with PT Bank Maybank Indonesia Tbk launched the first Sharia Hedging Facility in Indonesia.
• Launched the Take-out Financing Facility, a financing scheme in which PT SMI’s commitment was to take over the remaining
balance of the financing value of the project previously funded by other creditors.
• Launched the SDG Indonesia One (SIO) Platform.
• Memperoleh izin perluasan sektor dari OJK melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019 tentang Persetujuan
Izin Penambahan Objek Pembiayaan Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi energi, infrastruktur
sarana dan prasarana olahraga serta kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat.
• Menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II dan Tahap III Tahun 2019 dengan nilai emisi
pada masing-masing Tahap sebesar Rp1 triliun.
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur sejumlah maksimum Rp25.000.000.000.000 dengan nilai emisi
total di tahun 2019 sebesar Rp9.904.250.000.000 yang dilakukan dalam 3 tahap.
• Resmi bergabung menjadi anggota baru Internasional Development Finance Club (IDFC).
2019 • Obtained a sector expansion license from Financial Services Authority (OJK) by virtue of OJK Letter No. S-7/D.05/2019 dated
February 12, 2019, concerning the License Approval Request on the Addition of Infrastructure Financing Objects, which includes
water and irrigation infrastructures, waste management system infrastructure, informatics infrastructure, renewable energy
infrastructure, energy conservation infrastructure, sports and art facility and infrastructure, and public housing infrastructure.
• Issued Sarana Multi Infrastruktur Sustainable Sukuk Mudharabah I Tranche II and Tranche III for Year 2019 with emission value in
each phase amounting to IDR1 trillion.
• Issued the Shelf Registration Bond II Sarana Multi Infrastruktur with a maximum value of IDR25,000,000,000,000, and a total
emission in 2019 of IDR9,904,250,000,000 conducted in three phases.
• Officially joined the International Development Finance Club (IDFC) as a new member.
• Mendapatkan penugasan di Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dalam rangka mendukung Pemerintah Pusat
menanggulangi dampak pandemi COVID-19 terhadap perekonomian nasional maupun daerah.
• Mendapatkan dukungan pendanaan sindikasi 27 bank senilai USD700 juta dari berbagai negara, yakni: Singapura, Jepang, Hong
Kong, Taiwan, Korea Selatan, India dan Indonesia.
• Mendapatkan rating internasional BBB dan AAA (idn) Outlook Stable dari Fitch Ratings selain diklasifikasikan sebagai Government
Related Entity (GRE).
• Mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah Indonesia untuk ikut mendukung realisasi program PEN dan berbagai tugas
lainnya di bidang pembangunan melalui pengesahan PP No. 53/2020 dan POJK No. 46/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur.
2020 • Assigned to the National Economic Recovery Program (PEN) to support the Central Government in mitigating the impacts of
COVID-19 pandemic on the national and local economy.
• Obtained syndicated funding support from 27 banks in the amount of USD700 million from various countries: Singapore, Japan,
HongKong, Taiwan, South Korea, India and Indonesia.
• Received BBB international and AAA (idn) ratings with a stable outlook from Fitch Ratings and classified as a Government Related
Entity (GRE).
• Given expanded mandate from the Government of Indonesia to include support for the realization of PEN program and other
duties in the development sector through the ratification of Government Regulation No. 53 of 2020 and POJK No. 46/2020 on
Infrastructure Financing Companies.
Menerbitkan obligasi Global Bond pertama Perseroan senilai USD300 juta dengan peringkat BBB dari Fitch.
2021 Issued the Company’s first Global Bond amounting to USD300 million with a BBB rating from Fitch.
Page 60
• Kementerian Keuangan menunjuk PT SMI sebagai Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager yang bertugas
sebagai platform untuk mengelola berbagai sumber pendanaan transisi energi di Tanah Air.
• PT SMI terakreditasi ulang sebagai Accredited Entity Green Climate Fund (GCF). Dalam akreditasi ulang ini PT SMI mengalami
peningkatan dalam hal besaran (medium) dan risiko lingkungan dan sosial proyek (Category A) yang dapat didukung. Hal ini
menunjukkan meningkatnya kepercayaan GCF kepada PT SMI untuk dapat mengelola proyek dengan baik.
2022 • The Ministry of Finance appointed PT SMI as the Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager which serves as
a platform to manage various sources of energy transition funding in the country.
• PT SMI is re-accredited as an Accredited Entity Green Climate Fund (GCF). In this reaccreditation, PT SMI has increased in terms
of the size (medium) and environmental and social risks of the project (Category A) that can be supported. This shows the
increasing trust of GCF in PT SMI to manage projects properly.
• PT SMI mendirikan SMI Institute yang diharapkan dapat menjadi solusi bagi pembangunan daerah berbasis riset melalui kegiatan
research & fellowship, capacity building & training, policy advice, dan knowledge sharing value yang ditujukan kepada seluruh
pemerintah daerah.
• PT SMI menandatangani MoU dengan USAID Indonesia Urban Resilient Water, Sanitation, and Hygiene (IUWASH Tangguh).
Kolaborasi tersebut meliputi pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah, BUMD, BLUD,
dan/atau Badan Usaha di sektor air minum dan sanitasi yang diharapkan dapat membantu tercapainya SDGs di Indonesia
khususnya Air Bersih dan Sanitasi.
• PT SMI dengan Islamic Development Bank (“IsDB”) menandatangani dokumen komitmen persetujuan pemberian Line of Financing
Facility (LoF) dari IsDB sebesar US$100 juta. LoF ini mendukung akses sumber pendanaan alternatif kepada PT SMI untuk
pembiayaan pembangunan nasional sekaligus mendukung ekosistem pembiayaan syariah di Indonesia.
• PT SMI menandatangani MoU dengan Tony Blair Institute for Global Change untuk mempercepat Transisi Energi Hijau Indonesia.
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan dengan PT Medco Cahaya Geothermal untuk pengembangan proyek Panas Bumi
2023 Ijen.
• PT SMI menyelenggarakan Forum Investor Gathering dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi Berkelanjutan
III Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2023. PUB Obligasi ini merupakan satu kesatuan bagian dari PUB Obligasi
Berkelanjutan III yang telah dibentuk sebelumnya dengan total fasilitas Rp20 triliun.
• PT SMI berkolaborasi dengan AIIB dan PT PLN untuk mendukung Transisi Energi di Indonesia.
• PT SMI untuk pertama kalinya memperoleh Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility, dari sejumlah mitra perbankan
nasional dan internasional termasuk Singapura, Jepang, Hong Kong, Taiwan dan Korea Selatan. Fasilitas pinjaman senilai USD700
juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung pembiayaan pembangunan
infrastruktur berkelanjutan di Indonesia.
• PT SMI telah menandatangani Head of Agreement (HoA) bersama PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) dan Kreditanstalt
für Wiederaufbau (KfW) pada ajang UNFCCC Conference of the Parties (COP) ke-28 di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA) Dalam rangka
Energy Transition Mechanism (ETM). Selain itu PT SMI juga menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan United Nations Office
for Project Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Partnership (ETP) di tengah penyelenggaraan COP ke-28.
• PT SMI launched the SMI Institute, which was established to provide solutions for the development in the region on a research
basis through research & fellowship, capacity building & training, policy advice, and knowledge sharing for all Indonesian local
government.
60 • PT SMI and USAID Indonesia Urban Resilient Water, Sanitation, and Hygiene (IUWASH Tangguh) signed a Memorandum of
Understanding (MoU). This collaboration was about providing financing to regional government assistance, BUMDs, BLUDs, and/or
Business Entities in the drinking water and sanitation sector that believed would help achieve SDGs in Indonesia, especially Clean
Water and Sanitation.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• PT SMI and IsDB signed a commitment document for a Line of Financing Facility (LoF) of US$100 million from IsDB. This LoF
supported PT SMI with alternative funding sources to financing national development, as well as supporting the Islamic financing
ecosystem in Indonesia.
• PT SMI and Tony Blair Institute for Global Change signed a MoU to accelerate Indonesia’s Green Energy Transition.
• PT SMI and PT Medco Cahaya Geothermal signed a Financing Agreement for the development of Ijen Geothermal Project.
• PT SMI held an Investor Gathering Forum in order to conduct the Public Offering of Shelf Registration Bonds III Sarana Multi
Infrastruktur Tranche III 2023. This bond issuance was an integral part of the previously established Shelf Registration Bonds III
program with a total facility of IDR20 trillion.
• PT SMI collaborated with AIIB and PT PLN to support the Energy Transition in Indonesia.
• For the first time, PT SMI obtained a Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility from a number of national and
international banking partners, including those from Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan, and South Korea. This loan facility,
valued at USD700 million or approximately IDR10.65 trillion, is part of the Company’s commitment to support sustainable
infrastructure financing in Indonesia.
• PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) and Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW) at the UNFCCC Conference of the Parties (COP) 28th session in Dubai, United Arab Emirates (UAE), in relation to the Energy
Transition Mechanism (ETM). Furthermore, PT SMI also signed a Cooperation Agreement with the United Nations Office for Project
Services (UNOPS) Southeast Asia Energy Transition Partnership (ETP) during the COP-28 event.
Page 61
• PT SMI mendapatkan perluasan sektor pembiayaan melalui Peraturan OJK RI Nomor 16 Tahun 2024 tentang Pengawasan
PT SMI, meliputi infrastruktur ekosistem industri, infrastruktur kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, dan
pembiayaan untuk sektor/bidang penyelenggaraan mitigasi/adaptasi perubahan iklim.
• PT SMI mendapatkan peringkat rating internasional Baa2 (Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, ekuivalen dengan
peringkat Negara Republik Indonesia. Hal ini merupakan tahun pertama PT SMI mendapatkan peringkat dari Moody’s,
sebuah lembaga pemeringkat yang terpercaya dan merupakan salah satu dari tiga agensi peringkat kredit terbesar di
dunia.
61
• PT SMI bersama Export Development Canada (EDC) menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) untuk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
meningkatkan kolaborasi dalam mendukung transisi energi di Indonesia.
• PT SMI telah menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) bersama European Investment Bank (EIB) Global
untuk mendukung percepatan pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia.
• PT SMI menyatakan Deklarasi Karbon Netral pada acara Syukuran HUT ke-15. PT SMI berkomitmen menjadi perusahaan
yang karbon netral pada tahun 2028. Sebagai salah satu upaya untuk mewujudkannya, PT SMI berkolaborasi dengan
Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Penandatanganan Kerja Sama Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
untuk merehabilitasi lahan kritis seluas 30 hektar di tiga kabupaten.
• PT SMI menandatangani Perjanjian Pembiayaan Syariah dengan PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) melalui skema
Musyarakah Mutanaqisah (MMq) untuk pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan Battery Energy
2024
Storage System (BESS).
• PT SMI melakukan penandatanganan Head of Agreement (HoA) bersama PT MRT Jakarta dalam acara Transit Oriented
Development (TOD) Investment Forum 2024 yang diselenggarakan oleh PT MRT Jakarta di Tokyo, Jepang.
• PT SMI menjadi perusahaan dengan rating ESG tertinggi versi MSCI di Indonesia, yaitu AA atau Leader.
• PT SMI menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Transportasi Jakarta (PT TJ) dalam rangka penjajakan kerja sama
penyediaan fasilitas pembiayaan pengadaan bus listrik bagi para operator bus di bawah pengelolaan PT TJ.
• PT SMI mendukung PT Arkora Hydro Malili dalam membangun PLTM Tomoni 2x5 MW di Tomoni, Luwu Timur, Sulawesi
Selatan diwujudkan melalui penandatanganan perjanjian pembiayaan sebesar Rp 223 miliar.
• PT SMI bersama Bank Mega memberikan dukungan kepada PT INKA untuk pengadaan 16 Trainset Kereta Rel Listrik (KRL)
melalui penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi senilai Rp 2,1 triliun, di mana porsi pembiayaan dari PT SMI mencapai
Rp 850 miliar.
• Penandatanganan Perjanjian Dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun 2024 Dengan Pokok Obligasi Rp 2.700.000.000.000, -.
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan proyek strategis PLTS Terapung Tembesi bersama PT NTBE senilai USD
23,3 juta.
• PT SMI bekerja sama dengan PT Solar Energy Utama (PT SEU) melalui penandatanganan pembiayaan sebesar Rp 620
miliar untuk proyek PLTS dan solar panel bagi keperluan komersial serta industri.
• PT SMI has gained an expanded financing mandate under Regulation of Financial Services Authority No. 16 of 2024
concerning Supervision of PT SMI. The expanded sectors include industrial ecosystem infrastructure, battery-based
electric vehicle infrastructure, and financing for climate change mitigation and adaptation initiatives.
• PT SMI received its first-ever international credit rating of Baa2 (Stable Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent to
the Republic of Indonesia’s sovereign rating. This marks the first time PT SMI has been rated by Moody’s, a globally
recognized credit rating agency and one of the top three credit rating agencies in the world.
• PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Export Development Canada (EDC) to strengthen
collaboration in supporting Indonesia’s energy transition.
• PT SMI also signed an MoU with the European Investment Bank (EIB) Global to accelerate sustainable infrastructure
development in Indonesia.
• During its 15th Anniversary Celebration, PT SMI declared its commitment to becoming a carbon-neutral company by
2028. As part of this effort, PT SMI collaborated with the West Java Provincial Government through a Corporate Social
and Environmental Responsibility Agreement to rehabilitate 30 hectares of degraded land across three regencies.
• PT SMI signed an Islamic Financing Agreement with PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) under the Musyarakah
Mutanaqisah (MMq) scheme for the development of a Solar Power Plant (PLTS) and Battery Energy Storage System
(BESS).
• PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with PT MRT Jakarta at the 2024 Transit Oriented Development (TOD)
Investment Forum held in Tokyo, Japan.
• PT SMI achieved Indonesia’s highest ESG rating, AA (Leader), according to MSCI’s assessment.
• PT SMI signed an MoU with PT Transportasi Jakarta (PT TJ) to explore financing electric bus procurement for bus
operators under PT TJ’s management.
• PT SMI supported PT Arkora Hydro Malili in the construction of the Tomoni 2x5 MW Mini Hydro Power Plant (PLTM) in
Tomoni, East Luwu, South Sulawesi, through a financing agreement worth IDR223 billion.
• PT SMI and Bank Mega jointly supported PT INKA in the procurement of 16 Electric Multiple Unit (KRL) Trainsets through a
Syndicated Loan Agreement worth IDR2.1 trillion, with PT SMI’s financing portion reaching IDR850 billion.
• PT SMI signed an agreement for Public Offering of Shelf Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche II of
2024, with a principal bond value of IDR2.7 trillion.
• PT SMI signed a strategic project financing agreement for the Tembesi Floating Solar Power Plant (PLTS Terapung
Tembesi) with PT NTBE, valued at USD23.3 million.
• PT SMI partnered with PT Solar Energy Utama (PT SEU) through a financing agreement worth IDR620 billion to support
solar power plant and solar panel projects for commercial and industrial purposes.
Page 62
Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Business Activity [GRI 2-6][OJK C.4]
PT SMI memiliki mandat utama sebagai katalis dalam PT SMI holds a primary mandate as a catalyst in supporting
mendukung pembiayaan infrastruktur di Indonesia yang infrastructure financing in Indonesia, aiming towards 2 (two)
bermuara pada 2 (dua) tujuan utama, yaitu mengoptimalisasi main objectives, namely optimizing social and economic
manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat dan benefits for the community and supporting the achievement
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals of the Sustainable Development Goals (SDGs) as well as
(SDGs) serta mitigasi perubahan iklim. Perseroan berupaya climate change mitigation. The Company strives to realize
untuk terus mewujudkan tujuan tersebut melalui butir- these goals through the implementation of its mandate,
butir pelaksanaan mandat yang diimplementasikan melalui executed through measured risk management, such as:
manajemen risiko yang terukur, seperti:
1. Menciptakan produk pembiayaan yang inovatif; 1. Creating innovative financing products;
2. Menjadi enabler percepatan pembangunan infrastruktur; 2. Serving as infrastructure development acceleration
3. Mengoptimalkan penghimpunan dana; enabler;
4. Mengoptimalkan kerja sama strategis; dan 3. Optimizing fundraising;
5. Mengakselerasi infrastruktur daerah. 4. Optimizing strategic cooperation; and
5. Accelerating local infrastructure development.
Seluruh butir-butir pelaksanaan mandat tersebut These mandate implementation points are executed
diimplementasikan melalui Pilar Bisnis yang terdiri through 3 (three) Business Pillars, namely Commercial
dari 3 (tiga) pilar, yaitu Pilar Pembiayaan Komersial, Financing Pillar, Public Financing Pillar, Advisory and Project
62 Pilar Pembiayaan Publik, dan Pilar Jasa Konsultasi dan Development Pillar. The explanations and activities carried
Pengembangan Proyek. Penjelasan dan kegiatan yang out by the Company within these pillars are detailed as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dijalankan Perseroan dalam pilar-pilar tersebut diuraikan follows.
sebagai berikut.
Pilar 1. Pembiayaan Komersial Pillar 1. Commercial Financing
Bidang usaha pembiayaan dan investasi proyek infrastruktur The business field of financing and investment in
yang dilaksanakan secara konvensional maupun infrastructure projects, whether carried out conventionally
berdasarkan prinsip syariah, dapat diberikan kepada pihak or based on Sharia principles, can be provided to private
swasta, Badan Usaha Milik Negara, dan Badan Usaha Milik entities, State-Owned Enterprises, and Regional-Owned
Daerah (Perseroda) sesuai dengan peraturan perundang- Enterprises (Perseroda) in accordance with applicable
undangan yang berlaku. Berdasarkan skema usaha, pilar laws and regulations. Based on the business scheme, this
ini terdiri dari: pillar consists of:
1. Pembiayaan Konvensional 1. Conventional Financing
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
3. Pembiayaan Berkelanjutan 3. Sustainable Financing
4. Investasi Ekuitas termasuk Uang Muka Investasi dan 4. Equity Investment, including Investment Down Payments
Pinjaman Pemegang Saham and Shareholder Loans
Sementara, model pembiayaan diberikan dalam bentuk: In addition, the financing model is provided in the form of:
1. Pinjaman maupun kegiatan pemberian dukungan kredit 1. Loans and credit support for infrastructure financing;
untuk pembiayaan infrastruktur; dan and
2. Penyertaan modal baik secara langsung atau dalam 2. Equity investment, both directly or in the form of
bentuk konversi pinjaman menjadi penyertaan modal. converting loans into equity investment.
Pada pilar ini, Perseroan juga melakukan kegiatan usaha The Company also carries out activities related to financing
terkait upaya penyelamatan pembiayaan, meliputi: rescue efforts, which include:
1. Pengambilalihan kepemilikan atas agunan, baik semua 1. Acquisition of collateral, in whole or in part, in the event
maupun sebagian, dalam hal debitur tidak memenuhi that the debtor is not able to fulfill their obligations
kewajibannya kepada perusahaan, dengan ketentuan to the Company, provided that the collateral shall be
agunan tersebut wajib dicairkan secepatnya sesuai disbursed immediately in accordance with the laws
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan/atau and regulations; and/or
Page 63
63
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2. Kegiatan penyertaan modal sementara yang berasal 2. Temporary equity investment from the conversion of
dari konversi utang menjadi saham kepada debitur debt into shares to debtors or other related parties for
atau pihak terkait lainnya untuk mengatasi akibat the purpose of overcoming the consequences of credit
kegagalan kredit, dengan syarat harus menarik kembali defaults, on the condition that the investment must be
penyertaannya sesuai ketentuan perundang-undangan. withdrawn in accordance with statutory provisions.
3. Mendorong restrukturisasi debitur berupa pengalihan 3. Encouraging debtor restructuring in the form of
operasional usaha dan kepemilikan saham kepada transferring business operations and share ownership
investor baru yang memiliki kapasitas lebih baik to new investors who possess better capacity than
dibanding debitur eksisting. existing debtors.
Pilar 2. Pembiayaan Publik Pillar 2. Public Financing
Bidang usaha pembiayaan yang ditujukan kepada Financing business segment directed to Local Governments
Pemerintah Daerah (Pemda), Badan Layanan Umum (BLU), (Pemda), Public Service Agencies (BLU), Regional-Owned
Badan Usaha Milik Daerah (Perumda), dan Entitas Publik Enterprises (Perumda), and Other Public Entities in
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Accordance with applicable laws and regulations. Public
berlaku. Produk Pembiayaan Publik lebih berfokus pada Financing products are more focused on the impact of
dampak pembangunan ekonomi dan sosial di mana suku economic and social development, where the interest rates
bunga yang ditawarkan juga lebih bersifat konsesional. Pilar offered are also more concessional in nature. The Public
Pembiayaan Publik ini menunjukan komitmen PT SMI dalam Financing pillar demonstrates PT SMI’s commitment to
bertransformasi menjadi Development Finance Institution transforming into a Development Finance Institution (DFI).
(DFI). Skema usaha ada pada pilar bisnis ini terdiri dari: The business schemes under this pillar consist of:
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assignment Public Financing
a. Pinjaman Daerah Penugasan: a. Assignment Regional Loans:
i) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Kegiatan i) Activity-Based Assignment Regional Loans
ii) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Hasil ii) Result-Based Assignment Regional Loans
b. Pinjaman PEN Daerah* b. Regional PEN Loans*
2. Pembiayaan Publik Non Penugasan 2. Non-Assignment Public Financing
a. Pinjaman Daerah Non Penugasan a. Non-Assignment Regional Loans
i) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis i) Activity-Based Non-Assignment Regional Loans
Kegiatan ii) Result-Based Non-Assignment Regional Loans
ii) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis Hasil b. Regional-Owned Enterprises Loans
b. Pinjaman BUMD c. Public Service Agencies (BLUs) Asset Financing
c. Pembiayaan Aset BLU d. State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
d. Pinjaman PTNBH Financing
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat dilakukan All types of Public Financing can be conducted using either
dengan skema konvensional maupun syariah conventional or sharia schemes.
*Program Pinjaman PEN Daerah telah berakhir pada tahun 2021 *The Regional PEN Loan Program ended in 2021.
Page 64
Pilar 3. Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek Pilar 3. Advisory & Project Development
Selain memberikan pembiayaan pada proyek infrastruktur, In addition to providing financing for infrastructure
PT SMI juga menjalankan peran sebagai driver unggulan projects, PT SMI also serves as a leading driver in national
dalam pembangunan infrastruktur nasional dengan infrastructure development by offering a range of advisory
memberikan berbagai jasa konsultasi dan pengembangan and project development in the infrastructure sector.
proyek di sektor infrastruktur.
Perseroan menyediakan jasa konsultasi investasi The Company provides investment and financial advisory
dan keuangan, serta jasa konsultasi pendampingan services, as well as fundraising assistance and other
penghimpunan dana, maupun jasa pendukung lainnya supporting services for various national development
untuk berbagai proyek pembangunan nasional. End projects. End-to-end advisory services are provided
to-end advisory services dimulai dari tahap penyiapan starting from project document preparation, transaction
dokumen proyek, pendampingan proses transaksi, hingga process assistance, to funding execution support until
pendampingan proses eksekusi pendanaan hingga financial closing is achieved.
tercapainya financial closing.
Layanan bidang usaha Pengembangan Proyek antara lain The Project Development Pillar includes quality
mencakup peningkatan kualitas paket investasi proyek improvement of infrastructure investment packages,
infrastruktur, koordinasi aspek keahlian dalam penyiapan expertise coordination in project preparation, mentoring
proyek, pendampingan dalam peningkatan standar tata in the improvement of governance standards and project
kelola dan eksekusi proyek, pemanfaatan berbagai sumber execution, leveraging of various sources of funds to finance
dana untuk membiayai kegiatan penyiapan proyek, serta project preparation activities, as well as ecosystem enabler
ecosystem enabler dan stakeholder management. and stakeholder management.
Layanan yang ditawarkan meliputi: The offered services include:
1. Kegiatan pengembangan proyek, berupa bantuan 1. Project development activities in the form of providing
pendampingan dalam berbagai fase penyiapan proyek, assistance for various phases of project preparation,
baik untuk proyek Kerja sama Pemerintah dengan both for Public-Private Partnership (PPP) projects
64 Badan Usaha atau disebut (KPBU) maupun modalitas and other financing modalities for infrastructure
pembiayaan lainnya untuk pembangunan infrastruktur. development.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2. Pelaksanaan sosialisasi, pelatihan, pengembangan 2. Socialization, training, capacity building, and other
kapasitas, dan kegiatan lainnya dalam rangka penguatan activities aimed at strengthening the infrastructure
ekosistem infrastruktur. ecosystem.
Seiring pertumbuhannya, usaha Pengembangan Proyek Along with its growth, the Company’s Project Development
juga telah mengembangkan sub-usaha lainnya, yaitu: business has also developed other sub-lines of business
as follows:
1. Kerja Sama Penelitian dan Pengembangan 1. Cooperation in Research & Development
a. Pengembangan kemitraan dan/atau kerja sama a. Establishing partnerships and/or cooperation
dengan pihak ketiga dalam mendorong percepatan with third parties to accelerate infrastructure
pembangunan infrastruktur. development.
b. Kegiatan penelitian dan pengembangan serta b. Research, development, and socialization activities
sosialisasi terkait kegiatan infrastruktur. related to infrastructure activities.
2. Pengelolaan Dana 2. Fund Management
a. Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi dana a. Fund management in the context of optimizing
pembiayaan infrastruktur, termasuk pengelolaan infrastructure financing funds, including the
hibah dan dana donor. management of grants and donor funds.
b. Penyediaan development fund untuk mendukung b. Provision of a development fund to support the
penyiapan proyek prioritas dan/atau proyek strategis preparation of priority and/or strategic projects that
yang belum mendapatkan dukungan APBN. have not yet received support from the state budget.
Page 65
Produk dan Jasa [GRI C.4]
Products and Services [GRI C.4]
65
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pilar Pembiayaan Komersial Commercial Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Komersial menyediakan empat The Commercial Financing business pillar provides 4 (four)
skema pembiayaan yaitu: financing schemes as follows:
Pembiayaan Konvensional Pembiayaan Berkelanjutan Pembiayaan Syariah Penyertaan Modal
Conventional Financing Sustainable Financing Sharia Financing Equity Investment
1. Pembiayaan Konvensional 1. Conventional Financing
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan yang This scheme is a financing facility that serves
melayani proyek pembangunan baik milik pihak development projects of both private companies as
swasta maupun Badan Usaha Milik Negara (BUMN) well as State-Owned Enterprises (SOEs) and Regional-
dan badan usaha milik daerah (Perseroda), dengan Owned Enterprises (ROEs), with various flexible and
berbagai produk pembiayaan yang fleksibel dan unik unique financing products according to the needs
sesuai dengan kebutuhan dan sifat proyek. Skema ini and characteristics of the project. This scheme was
dikembangkan dengan fokus membantu mendorong developed with a focus on accelerating national
percepatan pembangunan nasional di berbagai sektor development across various sectors and investment
dan pertumbuhan investasi di daerah. growth in local regions.
2. Pembiayaan Berkelanjutan 2. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada proyek- This financing focuses on projects that actively
proyek yang aktif berkontribusi dalam pembangunan contribute to sustainable development, namely
berkelanjutan yaitu proyek yang ber tujuan those aimed at anticipating climate change, solving
mengantisipasi perubahan iklim, menangani masalah environmental issues, improving environmental quality,
lingkungan, meningkatkan kualitas lingkungan as well as mitigating the threat of global warming
serta mengurangi ancaman pemanasan global dan and support low carbon development. This facility
mendukung pembangunan rendah karbon. Fasilitas ini represents PT SMI’s commitment to addressing climate
merupakan bentuk komitmen PT SMI dalam menangani change and environmental issues, and supporting the
isu perubahan iklim dan lingkungan, serta mendukung achievement of SDGs. In its implementation, PT SMI
pencapaian SDGs, yang dalam implementasinya works with various international organizations such as
bekerja sama dengan berbagai lembaga internasional GCF, AFD, UNDP, GIZ, and the World Bank in distributing
seperti GCF, AFD, UNDP, GIZ, dan Bank Dunia dalam the Sustainable Development fund.
menyalurkan dana Pembangunan Berkelanjutan.
3. Pembiayaan Syariah 3. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab kebutuhan This scheme was developed to respond to the various
dan peluang yang luas terhadap kebutuhan dana needs and opportunities of sharia-based development
pembangunan dengan skema syariah. Pembiayaan funds. Sharia financing helps private institutions,
Syariah membantu organisasi swasta, Pemerintah, Government, and local organizations in developing
dan daerah membangun infrastruktur dan memperluas infrastructures and expanding operations in accordance
operasi berdasarkan prinsip syariah dan peraturan with sharia principles and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Penyertaan Modal 4. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional khususnya Recognizing that national development, particularly
infrastruktur akan terus berlanjut dalam jangka waktu infrastructure development, will continue for decades,
panjang, PT SMI melihat peluang untuk menyalurkan PT SMI identified an opportunity to distribute funds
pendanaan sekaligus potensi untuk menghasilkan and to potentially generate income through the Equity
pendapatan yaitu melalui skema Penyertaan Modal. Investment scheme. With this scheme, PT SMI offers
Melalui skema ini PT SMI menawarkan fasilitas a financing facility for infrastructure projects through
pembiayaan proyek infrastruktur melalui penyertaan equity investment, in the form of non-permanent share
modal atau investasi ekuitas berupa kepemilikan saham ownership or for a certain period of time.
dengan sifat tanpa kepemilikan permanen atas saham
tersebut atau hanya untuk jangka waktu tertentu.
Page 66
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan berbagai PT SMI financing schemes offer a range of unique and
opsi produk pembiayaan yang unik dan inovatif, yang dapat innovative financing options suitable to the various needs
dipilih debitur sesuai dengan kebutuhan. Adapun produk- of the debtors. The following are the products offered
produk dari kelima skema Pembiayaan, sebagai berikut: within these five schemes:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan Berkelanjutan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat prioritas Financing products that have a higher repayment
pembayaran kembali yang lebih tinggi dibandingkan priority compared to other junior loans/debts. The
dengan pembiayaan-pembiayaan/utang-utang following are senior loan products offered by the
lainnya milik debitur yang lebih junior. Produk Company:
pembiayaan senior di Perseroan dapat berupa: i) Investment/Futures Financing
i) Pembiayaan Investasi/Berjangka ii) Working Capital Financing
ii) Pembiayaan Modal Kerja iii) Bailout Fund Financing
iii) Pembiayaan Dana Talangan iv) Take-Out Financing
iv) Take-out Financing v) Promoter Financing
v) Promoter Financing vi) Non-Cash Financing
vi) Pembiayaan Non-Cash
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior (memiliki Financing products that are designated as “junior”
prioritas yang lebih rendah) dalam hal pembayaran (having a lower repayment priority) compared to
kembali dibandingkan dengan pembiayaan/utang senior loans/debts.
senior milik debitur/kreditur.
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior (memiliki Financing products that are designated as “junior”
prioritas yang lebih rendah) dalam hal pembayaran (having a lower repayment priority) compared to
kembali, dibandingkan pembiayaan/utang senior senior loans/debts, with repayment plan options
66 milik debitur lainnya, serta memiliki rancangan of converting debt into shares, a combination of
pembayaran kembali dengan opsi konversi utang cash flow and conversion of debt into shares, or a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
menjadi saham, kombinasi antara cash flow dan combination of cash flow and stock purchase option.
konversi utang menjadi saham atau kombinasi
antara cash flow dan opsi pembelian saham.
d. Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi d. Geothermal Exploration Financing
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi adalah Geothermal Exploration Financing refers to financial
dukungan pengembangan panas bumi berupa support for geothermal development in the form of
pemberian pinjaman dan/atau bentuk pembiayaan loans and/or other financing mechanisms aimed
lainnya dalam rangka penyiapan studi kelayakan, at preparing feasibility studies, as stipulated
sebagaimana diatur pada Peraturan Menteri in Regulation of the Minister of Finance (PMK)
Keuangan (PMK) No. 80/PMK.08/2022 tentang No. 80/PMK.08/2022 concerning Support for
Dukungan Pengembangan Panas Bumi Melalui Geothermal Development Through the Utilization
Penggunaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor of Infrastructure Financing Funds in the Geothermal
Panas Bumi Pada Perusahaan Perseroan (Persero) Sector by State-Owned Enterprise PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur. Pembiayaan Eksplorasi Infrastruktur. Geothermal Exploration Financing is
Panas Bumi disediakan kepada Debitur Publik dan/ made available to both public and private debtors.
atau Debitur Swasta. Pembiayaan Eksplorasi Panas For public debtors, the financing includes:
Bumi kepada Debitur Publik, terdiri dari: i) Exploration financing for public debtors under
i) Pembiayaan eksplorasi kepada Debitur Publik the Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
dengan skema Geothermal Resource Risk Public Window scheme
Mitigation (GREM) Public Window ii) Non-collaborative public exploration financing.
ii) Pembiayaan eksplorasi publik non-kerjasama
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Sewa a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Menyewa
i) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik i) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) Financing is
(IMBT) yaitu penyediaan dana dalam rangka provision of funds for the purpose of transferring
memindahkan hak guna atau manfaat dari suatu the use rights or benefits of an item based on
barang berdasarkan transaksi sewa dengan a lease transaction with the option to transfer
janji pemindahan kepemilikan atas barang yang ownership of the item being leased to the
disewakan kepada Penyewa/Counterparty/ Tenant/Counterparty/Customer by using a sale
Page 67
Nasabah dengan menggunakan akad jual beli and purchase or grant agreement at the end of
atau hibah, setelah berakhirnya masa sewa. the lease period.
ii) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah ii) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
(IMFZ) yaitu Pembiayaan Syariah yang
digunakan untuk membiayai transaksi perjanjian
Financing is provision of funds for the purpose
of financing lease agreement transaction for the
67
sewa-menyewa atas manfaat suatu barang benefit of an item (‘ain) and/or service (‘amal),
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
(‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang pada saat akad which on the contract is only described as
hanya disebutkan sifat-sifat dan spesifikasinya characteristics and specifications (quantitatively
(kuantitas dan kualitas). and qualitatively).
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual Beli b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase Principle
i) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan dana i) Murabahah Financing is provision of funds or
atau tagihan yang dapat dipersamakan dengan equivalent invoices for the sale and purchase
itu untuk transaksi jual beli barang sebesar of goods in the amount of the base price plus
harga pokok ditambah margin berdasarkan a margin based on the agreement between
kesepakatan Perseroan dengan Counterparty the Company and the Counterparty/Customer,
Nasabah yang mewajibkan Counterparty/ which requires the Counterparty/Customer to
Nasabah untuk melunasi kewajibannya. pay off its obligations.
ii) Pembiayaan Istishna yaitu penyediaan dana ii) Istishna Financing is the provision of funds for
untuk transaksi jual beli suatu barang dengan sale and purchase transactions based on an
pemesanan pembuatan barang sesuai order for the manufacture of goods that meet
dengan kriteria dan persyaratan tertentu dan specific criteria and requirements. Payment
pembayaran harga barang sesuai dengan for the goods is made in accordance with the
kesepakatan antara Perseroan dengan Nasabah agreement between the Company and the
yang mewajibkan Nasabah untuk melunasi Customer, which obligates the Customer to
kewajibannya. settle the payment in full.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Bagi Hasil c. Sharia Financing Based on Profit Sharing Principle
i) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah i) Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing
(MMQ) yaitu pembiayaan berdasarkan prinsip is based on the musyarakah principle, namely
musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan (setiap pihak syirkatul ‘inan (each party contributes capital
menyumbangkan modal dan kerja), yang porsi and work), in which the portion (hishshah) of
(hishshah) modal atau aset (barang) salah the capital or assets (goods) of a syarik (The
satu syarik (Perseroan) berkurang disebabkan Company) is reduced due to gradual commercial
pengalihan komersial secara bertahap (naqlul transfer (naqlul hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah)
hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) kepada syarik to another syarik (Counterparty/Customer).
yang lain (Counterparty/Nasabah). ii) Musharakah Financing is provision of funds or
ii) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan dana invoices for certain business cooperation, in
atau tagihan untuk kerja sama usaha tertentu which each party provides a portion of funds
yang masing masing pihak memberikan porsi under the provision that profits are divided
dana dengan ketentuan bahwa keuntungan akan according to the agreed ratios, while losses
dibagi sesuai dengan nisbah yang disepakati, are borne in accordance with their respective
sedangkan kerugian ditanggung sesuai dengan portion of funds.
porsi dana masing-masing. iii) Qardh Financing is the provision of interest-
iii) Pembiayaan Mudharabah yaitu penyediaan dana free loans by the Company to Customers for
untuk kerja sama usaha tertentu antara pemilik a specified period, with the condition that the
modal (shahibul mal) yang menyediakan seluruh principal amount must be repaid in full. The
dana/modal dengan pengelola (mudharib), di borrower may voluntarily provide a token of
mana keuntungan usaha akan dibagi sesuai appreciation (tabarru’) without any obligation, as
dengan nisbah yang disepakati dalam akad. long as it is not stipulated in the agreement (akad).
d. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip pinjam d. Sharia Financing Based on Lending Principles,
meminjam, non-cash dan prinsip lain sesuai fatwa Non-Cash Transactions, and Other Principles in
DSN-MUI Accordance with DSN-MUI Fatwas
i) Pembiayaan Qardh adalah akad pinjam i) Qardh Financing is a loan agreement (fund
meminjam dana (dana talangan) dengan advance) in which the Customer is obligated
kewajiban Nasabah untuk mengembalikan pokok to repay the principal amount either in full or in
pinjaman secara sekaligus atau cicilan dalam installments within a specified period.
jangka waktu tertentu. ii) Wakalah bi Al-Ujrah Financing. Wakalah is the
ii) Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah. Wakalah granting of authority by the principal (Muwakkil)
adalah pemberian kuasa dari pemberi kuasa to the agent (Wakil) to perform specific legal
(Muwakkil) kepada penerima kuasa (wakil) untuk actions. In this case, the Company acts as the
melakukan perbuatan hukum tertentu. Dalam Wakil, and the Customer acts as the Muwakkil.
hal ini Perseroan bertindak sebagai Wakil dan Wakalah bi al-ujrah is Wakalah that includes
Page 68
Nasabah bertindak sebagai Muwakkil. Wakalah compensation in the form of a fee (ujrah).
bi al-ujrah adalah Wakalah yang disertai dengan iii) Kafalah bi Al-Ujrah Financing. Kafalah is a
imbalan berupa ujrah (fee). guarantee agreement in which the guarantor
iii) Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah. Kafalah (Kafiil) provides assurance to a third party
adalah akad penjaminan yang diberikan oleh (Makful lahu) for the fulfillment of the obligations
penanggung (Kafiil) kepada pihak ketiga (Makful of the second party (Makfuul ‘anhu or ashil). In
lahu) untuk memenuhi kewajiban pihak kedua this case, the Company acts as the Kafiil, and the
atau yang ditanggung (Makfuul ‘anhu, ashil). Customer acts as the Makfuul ‘anhu. Kafalah bi
Dalam hal ini Perseroan bertindak sebagai Kafiil Al-Ujrah is Kafalah that includes compensation
dan Nasabah bertindak sebagai Makfuul ‘anhu. in the form of a fee (ujrah).
Kafalah Bil Ujrah adalah Kafalah yang disertai
dengan imbalan berupa ujrah (fee).
3. Penyertaan Modal/Investasi Ekuitas 3. Capital Participation/Equity Investment
a. Investasi Penyertaan Modal a. Equity Investment
b. Pinjaman Pemegang Saham b. Shareholder Loans
c. Dana Talangan Tanah c. Land Bridging Loan
Pilar Pembiayaan Publik Public Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Publik menyediakan opsi skema The Public Financing business pillar offers the following
pembiayaan sebagai berikut: financing scheme options:
Pembiayaan Publik Penugasan
Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/Berbasis Hasil) Pinjaman PEN Daerah
Assignment Regional Loans Regional PEN Loans
(Activity/Result-Based Regional Loans)
68 Pembiayaan Publik Non Penugasan
Non-Assignment Public Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pinjaman Daerah Non Penugasan
(Pinjaman Daerah Berbasis
Pinjaman BUMD Pembiayaan Aset BLU Pinjaman PTNBH
Kegiatan/Berbasis Hasil)
Regional-Owned Enterprises Public Service Agencies (BLUs) State Universities with Legal
Non Assignment Regional Loans
Loans Asset Financing Entity Status (PTNBH) Financing
(Activity/Result-Based Regional
Loans)
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat dilakukan All types of Public Financing can be conducted using either
dengan skema konvensional maupun syariah conventional or sharia schemes.
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assignment Public Financing
Pemerintah memberikan penugasan kepada PT SMI Government assigns PT SMI to provide financing
untuk menyediakan pembiayaan bagi pembangunan for regional infrastructure development in the form
infrastruktur daerah dalam bentuk Pinjaman sebagai of loans, as part of a government program regulated
program Pemerintah yang diatur dalam PMK No. 174/ under the Regulation of the Minister of Finance
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada No. 174/PMK.08/2016 concerning the Provision of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Guarantees to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Infrastruktur dalam Rangka Penugasan Penyediaan for the Assignment of Providing Regional Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Sedangkan untuk Financing. Meanwhile, the Regional PEN Loans were
Pinjaman PEN Pemda dilakukan untuk memberikan implemented to support local governments in restoring
dukungan kepada Pemerintah Daerah dalam rangka regional economies impacted by the Covid-19 pandemic,
pemulihan ekonomi daerah akibat Pandemi Covid-19 as stipulated in the Regulation of the Minister of Finance
yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor No. 105/PMK.07/2020 concerning the Management
105/PMK.07/2020 Tentang Pengelolaan Pinjaman of National Economic Recovery Loans for Regional
Pemulihan Ekonomi Nasional Untuk Pemerintah Daerah. Governments. This regional financing is expected
Pembiayaan daerah ini diharapkan dapat mendorong to accelerate the realization of basic and social
lebih cepat terwujudnya infrastruktur dasar dan infrastructure, providing a significant and sustainable
sosial yang memberikan dampak signifikan secara impact on the economy, environment, society, and the
berkelanjutan terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, quality of life of local communities.
dan kualitas hidup masyarakat daerah.
Page 69
2. Pembiayaan Non Penugasan 2. Non-Assignment Public Financing
Skema ini menawarkan alternatif pembiayaan bagi This scheme offers alternative financing options
Pemerintah Daerah, Badan Layanan Umum (BLU), for Local Governments, Public Service Agencies
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD/Perumda), dan
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH)
(BLU), Regional-Owned Enterprises (ROEs), and
State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
69
guna mempercepat pembangunan infrastruktur publik. to expedite public infrastructure development. This
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Skema ini mencakup berbagai mekanisme pembiayaan, scheme includes various financing mechanisms—
baik konvensional, berkelanjutan, maupun syariah, conventional, sustainable, and sharia—tailored to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik needs and characteristics of each entity. The provisions
masing-masing entitas. Ketentuan mengenai skema regarding this financing scheme are regulated by
pembiayaan ini diatur dalam beberapa regulasi, antara several regulations, including: Government Regulation
lain PP No. 1/2024 tentang Harmonisasi Kebijakan No. 1 of 2024 concerning the Harmonization of National
Fiskal Nasional, PP No. 54/2017 tentang Badan Usaha Fiscal Policy, Government Regulation No. 54 of 2017
Milik Daerah, PMK No. 29/2022 tentang Penyediaan concerning Regional-Owned Enterprises, Regulation
Aset pada Badan Layanan Umum dengan Mekanisme of the Minister of Finance No. 29 of 2022 concerning
Pembelian Melalui Fasilitator, serta PP No. 26/2015 Provision of Assets for Public Service Agencies through
tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Perguruan a Facilitated Purchase Mechanism, Government
Tinggi Negeri Berbadan Hukum. Melalui skema ini, Regulation No. 26 of 2015 concerning the Forms and
Pemerintah Daerah dan instansi publik lainnya dapat Funding Mechanisms for State Universities with Legal
memperoleh struktur pembiayaan yang lebih terarah Entity Status. Through this scheme, Local Governments
dan fleksibel dalam rangka penyediaan serta percepatan and other public institutions can obtain more targeted
pembangunan infrastruktur publik. and flexible financing structures to support the provision
and acceleration of public infrastructure development.
Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek Advisory & Project Development Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha Jasa Konsultasi & Products and services for the Advisory & Project
Pengembangan Proyek dikembangkan sesuai dengan Development financing business line are developed
karakteristik dan kebutuhan masing-masing proyek according to the characteristics and needs of each
infrastruktur termasuk memfasilitasi kegiatan penyiapan infrastructure project, including facilitating project
proyek dari berbagai sektor dan sumber modal pembiayaan. preparation activities across various sectors and sources
Pilar bisnis ini memiliki layananan berupa: of financing capital. This business pillar offers the following
services:
Investment & Financial
Financial Advisory Investment Advisory Financing Arranger
Advisory (Syariah)
Fasilitas Pengembangan Proyek
dan Pengelolaan Dana Hibah
Fasilitas Pendampingan Penguatan Ekosistem
untuk Proyek EBTKE
Fasilitas Pengembangan Proyek Penyiapan Proyek Daerah Infrastruktur
Project Development and Grant
Project Development Facility Assistance Facility for Regional Strengthening the
Management Facilities for New
Project Preparation Infrastructure Ecosystem
and Renewable Energy Projects
(EBTKE)
1. Investment and Financial Advisory, termasuk untuk 1. Investment and Financial Advisory, including Sharia
skema Syariah schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: The Investment and Financial Advisory Service includes:
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): Penyusunan a. Business Planning: Setting up short-term and long-
perencanaan strategis perusahaan baik jangka term corporate strategic plans;
pendek maupun jangka panjang; b. Transaction Advisory: Assistance in preparing
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): quotation from the purchasing/selling party;
Pendampingan dalam proses penyiapan dokumen c. Business Feasibility: Financial due diligence and
penawaran dari sisi penjual atau sisi pembeli; assistance in investment decision-making;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): d. Financial Modeling: Setting up financial model
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam for tenders, investments, and other transaction
pengambilan keputusan investasi; schemes;
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): e. Capital Structuring: Preparing financial structure
Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan analysis as a basis for consideration in investment
tender, investasi, atau skema transaksi lainya; decision-making;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital
Structuring): Penyusunan analisis struktur keuangan
sebagai pertimbangan dalam pengambilan
keputusan investasi;
Page 70
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition: Assistance in corporate
Pendampingan dalam proses transaksi aksi action transactions through merger and acquisition,
korporasi melalui merger dan akuisisi termasuk including preparation of relevant transaction
penyiapan dokumen transaksi terkait; documents;
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial Restructuring): g. Financial Restructuring: Assistance in financial
Pendampingan dalam proses restrukturisasi restructuring, which comprises setting up financial
keuangan yang mencakup penyusunan model model and assistance during negotiation processes;
keuangan serta pendampingan dalam proses and
negosiasi; dan h. Project Management: Project Management
h. Manajemen Proyek (Project Management): Jasa Service in the preparation stage as well as project
Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan maupun transaction stage.
tahap transaksi proyek.
2. Financing Advisory 2. Financing Advisory
a. Financing Advisory Service includes a. Financing Advisory Service includes
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana b. Fundraising Advisory for project equity fundraising;
ekuitas proyek (equity fundraising); dan and
c. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana c. Fundraising Advisory for project loan fundraising.
pinjaman proyek (loan fundraising).
3. Fasilitas Pengembangan Proyek 3. Project Development Facility
Menteri Keuangan dapat memberikan penugasan The Minister of Finance may assign the Company to
kepada Perseroan untuk memberikan pendampingan provide assistance in both PPP and Non-PPP project
kegiatan proyek baik untuk proyek KPBU maupun activities. The assignment of the Company in PPP
proyek Non-KPBU. Penugasan Perseroan dalam Project Development is in the form of facility provided
Pengembangan Proyek KPBU berupa fasilitas yang to both central and local government institutions as
diberikan kepada instansi pemerintah baik pusat Government Contracting Agency (GCA), as stipulated
maupun daerah sebagai Penanggung Jawab Proyek in the Regulation of the Minister of Finance No.180
70 Kerja sama (PJPK) sebagaimana diatur dalam Peraturan PMK.08/2020.
Menteri Keuangan No. 180/PMK.08/2020.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline This facility is aimed to create an attractive project
proyek yang atraktif bagi investor dan siap untuk pipeline for investors that are ready to be financed, by
dibiayai dengan memberikan nilai tambah dalam tahap providing added value in the project preparation and
penyiapan proyek maupun transaksi proyek, terutama project transaction stages, especially those related to
yang terkait dengan kredibilitas substansi kajian, the credibility of the study substance, bankable project
struktur proyek yang bankable, tertib administrasi, structure, orderly administration, and transparency of
serta transparansi atas proses transaksi. transaction process.
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas fasilitas ini The outputs generated by the Company through this
adalah pendampingan penyusunan kajian kelayakan, facility are assistance in the preparation of feasibility
dokumen pendukung kelayakan proyek, dan rancangan studies, supporting documents for project feasibility,
dokumen pengadaan proyek, serta pendampingan and project procurement draft, as well as assistance
kepada PJPK dalam pemenuhan kewajiban-kewajiban to GCA in fulfilling GCA obligations until the project
PJPK hingga proyek mendapatkan pembiayaan dari obtains financing from financiers.
financiers.
Selain melaksanakan penugasan penyiapan proyek In addition to carrying out the project preparation
KPBU, PT SMI juga dalam tahap melaksanakan tasks for PPP projects, PT SMI is also in the process of
mandat penugasan penyiapan Ibu Kota Nusantara implementing the mandate for preparing the Nusantara
dengan merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan Capital City, in accordance with Regulation of the
220/PMK.08/2022. Pada tahun 2023, PT SMI telah Minister of Finance No. 220/PMK.08/2022. In 2023,
mendapatkan 2 mandat penugasan yaitu untuk PT SMI received two mandates such as to implement
melaksanakan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema the Support Facility for Financing Scheme Application
Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Pengembangan Proyek (PPSP) and the Project Development Facility (FPP) for
(FPP) atas 3 proyek hunian unsolicited. Pelaksanaan three unsolicited housing projects. The implementation
penugasan Fasilitas PPSP dituangkan dalam KMK of the PPSP tasks is outlined in the Decree of the
Nomor 90/KM.8/2023 tanggal 19 Juni 2023, sedangkan Minister of Finance No. 90/KM.8/2023 dated June 19,
pelaksanaan penugasan FPP 3 proyek hunian unsolicited 2023, while the implementation of the FPP tasks for
dituangkan melalui KMK Nomor 174/KM.8/2023 tanggal the three unsolicited housing projects is detailed in the
20 Oktober 2023. Decree of the Minister of Finance No. 174/KM.8/2023
dated October 20, 2023.
Page 71
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate PPP Project
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga development, the Company is also assigned to assist
ditugaskan untuk memberikan pendampingan kepada Non-PPP Projects with strategic value and high
Proyek Non-KPBU yang memiliki nilai strategis dan
prioritas tinggi. Adapun yang menjadi ruang lingkup
priority. The scope of the assignment is adjusted to
the requirements, which includes completion of project
71
penugasan disesuaikan dengan kebutuhan antara lain transaction structure and preparation of project-related
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
penyelesaian struktur transaksi proyek dan penyusunan regulatory documents.
perangkat dokumen regulasi terkait proyek.
4. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan 4. Project Development and Grant Management
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Facilities for New and Renewable Energy, and Energy
dan Konservasi Energi (EBTKE) Conservation (EBTKE) Projects
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat diberikan EBTKE Project Development Facility can be provided
kepada Pemda maupun institusi lainnya, termasuk pihak to regional governments as well as other institutions,
swasta. Fasilitas ini disediakan untuk mendukung including private parties. This facility is provided to
pengembangan sektor EBTKE dari sisi penyiapan support the development of EBTKE sector in terms of
proyek dan sisi pembiayaan sehingga menghasilkan project preparation and financing, in order to generate
proyek-proyek EBTKE yang feasible dan bankable, feasible and bankable EBTKE projects, as well as to
serta mendukung tercapainya target bauran energi support the achievement of renewable energy mix
terbarukan, target pengurangan emisi gas rumah kaca target, national greenhouse gas emission reduction
nasional, dan mendorong pencapaian Sustainable target, and Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Beberapa output yang dapat diberikan oleh Perseroan The Company can provide various outputs through
atas fasilitas ini antara lain berupa bantuan teknis this facility includes technical assistance in the
dalam penyusunan kajian, dokumen pendukung, dan preparation of studies, supporting documents, and
produk de-risking; untuk mendukung pembiayaan de-risking products to support sustainable financing.
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, Perseroan In its management, the Company optimizes the use
mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang bersumber of facilities from international institutions or donors,
dari lembaga internasional atau donor, termasuk para including partners from SDG Indonesia One platform.
mitra dari platform SDG Indonesia One.
5. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah 5. Assistance Facility for Regional Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis dalam The Company may provide technical support in
bentuk pendampingan atau pun penyusunan dokumen the form of assistance and preparation of project-
pendukung proyek seperti kajian kelayakan, dan/atau supporting documents, such as feasibility studies,
pendampingan transaksi untuk berbagai proyek tanpa and/or transaction assistance for various projects
batasan skema pembiayaan tertentu. Penerima manfaat without restrictions on certain financing schemes. The
fasilitas ini adalah instansi pemerintah dengan fokus beneficiary of this facility is government institutions,
utama pada sektor infrastruktur urban atau skala primarily in the urban infrastructure sector or on a
regional. regional scale.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah untuk This product was developed to expedite the fulfillment
mempercepat pemenuhan dokumentasi proyek yang of project documents required to obtain the financing
dibutuhkan dalam memperoleh pembiayaan dari sumber from both banking and non-banking funding sources. In
pendanaan baik lembaga keuangan perbankan maupun providing this assistance, the Company utilizes various
non-perbankan. Dalam pendampingan ini, Perseroan facilities from the Company’s donor institution partners
memanfaatkan berbagai fasilitas dari lembaga donor in the form of funding and experts.
yang bekerja sama dengan Perseroan baik berupa
pendanaan maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi atas This facility is expected to address budget constraints
keterbatasan anggaran untuk kegiatan penyiapan for project preparation activities, and transfer knowledge
proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge of good practices applied by international institutions
terkait good practices dalam penyiapan proyek yang in project preparation so as to be adopted by domestic
berlaku di lembaga internasional untuk diadopsi oleh institutions.
institusi dalam negeri.
Page 72
6. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 6. Strengthening Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada pemerintah, Strengthening the Company provides support to
baik pusat maupun daerah, serta stakeholders lainnya both central and regional governments as well as
dalam rangka penguatan ekosistem infrastruktur yang other stakeholders in strengthening the infrastructure
meliputi kegiatan originasi dan screening proyek, ecosystem, which includes project origination and
koordinasi, sosialisasi, serta kegiatan peningkatan screening, coordination, dissemination, and capacity
kapasitas dalam bentuk sharing session yang dilakukan building activities through sharing sessions held by
oleh Perseroan atau bersama dengan donor/lembaga the Company or co-organized with donors/multilateral
multilateral yang bertindak sebagai mitra Perseroan organizations acting as the Company’s strategic partner
dalam strateginya sebagai Development Partner dan in its role as Development Partner and Ecosystem
Ecosystem Enabler. Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang mendorong The Company also supports activities that spur
pengembangan pipeline proyek dari Pemda maupun the development of project pipeline from the Local
Kementerian/Lembaga dalam bentuk kegiatan Pre- Government as well as Ministries/Institutions in the
Project Development Facility (Pre-PDF) proyek KPBU form of Pre-Project Development Facility (Pre-PDF)
dari Kementerian Keuangan, guna mendukung kesiapan for PPP projects from the Ministry of Finance, in order
proyek KPBU sebelum PDF diberikan. Di dalam fasilitas to support the readiness of PPP projects before the
ini, Perseroan menyediakan program sharing sessions PDF is provided. In this facility, the Company organizes
secara spesifik terkait bahasan aspek tertentu yang specific sharing session programs on certain thematic
bersifat tematik baik dari sisi manajemen proyek aspects, both from the project management side and
maupun dari sisi sektoral. from the sectoral side.
72
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Sektor Infrastruktur yang Dilayani [GRI C.4]
Infrastructure Sectors Served [GRI C.4]
73
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
I Sektor Infrastruktur
I Infrastructure Sector
Transportasi Telekomunikasi dan Sarana dan Prasarana Olahraga,
Transportation Informatika serta Kesenian
Telecommunications and Sports Facilities and Infrastructure,
Meliputi pelabuhan laut, Informatics and Arts
sungai atau danau, bandar
udara, jaringan rel, dan Meliputi jaringan telekomunikasi.
stasiun kereta api Includes
Includes seaports, river telecommunication Kawasan
or lake ports, airports, network. Regions
railway networks, and train
stations.
Ketenagalistrikan
Electricity
Jalan
Pariwisata
Roads Meliputi pembangkit, transmisi
Tourism
atau distribusi tenaga listrik.
Meliputi jalan tol dan Includes the power plant, power
jembatan tol transmission or distribution.
Includes toll roads and
toll bridges Kesehatan
Minyak dan Gas Bumi
Health
Oil and Gas
Sumber Daya Air dan
Irigasi Meliputi pengolahan,
penyimpanan, pengangkutan,
Water Resources and
transmisi, atau distribusi minyak
Irrigation
dan gas bumi. Lembaga Pemasyarakatan
Includes processing, storage, Correctional Institution
Air Minum transportation, transmission,
Drinking Water or distribution of oil and natural
gas.
Meliputi bangunan
pengambilan air baku, Perumahan Rakyat
jaringan transmisi, jaringan Energi Terbarukan Public Housing
distribusi, instalasi Energy Conservation
pengolahan air minum.
Includes raw water intake
structures, transmission
networks, distribution Infrastruktur Bangunan Negara
networks, and drinking Konservasi Energi State Buildings
water treatment plants. Energy Conservation
Infrastructure
Sistem Pengelolaan Air Ekosistem Industri
Limbah Industrial Ecosystem
Wastewater Management Fasilitas Perkotaan
System Urban Facilities
Sistem Pengelolaan Kendaraan Bermotor Listrik
Persampahan Fasilitas Pendidikan Berbasis Baterai
Solid Waste Management Education Facilities Battery-Based Electric Motor
System Vehicles
II Pembiayaan untuk Sektor/Bidang penyelengaraan mitigasi/adaptasi perubahan iklim
II Financing for Sectors/Fields of climate change mitigation/adaptation implementation
Ruang lingkup pemasaran produk jasa PT SMI meliputi The marketing scope of PT SMI’s product and services
seluruh wilayah Indonesia dengan penerima jasa meliputi covers the entire territory of Indonesia, targeting Enterprises
Badan Usaha (swasta, BUMN dan BUMD), Pemerintah (private, state/regional-owned), regional/local Governments,
Daerah, BLU, BLUD, PTNBH dan Yayasan. Public Service Agencies (BLUs), Regional BLUs, State
Universities with Legal Entity Status and Foundations.
Page 74
Struktur Grup Perusahaan [GRI 2-6]
The Company’s Group Structure [GRI 2-6]
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang PT SMI is a State-Owned Enterprise (SOE) that is 100% fully
dimiliki 100% oleh Pemerintah Negara Kesatuan Republik owned by the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Kementerian Keuangan. Per 31 Desember through the Ministry of Finance. As of December 31, 2024,
2024, PT SMI memiliki 1 (satu) anak perusahaan di bidang PT SMI has 1 (one) subsidiary in the infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur, yakni PT Indonesia Infrastructure sector, namely PT Indonesia Infrastructure Finance, which
Finance yang telah beroperasi penuh dengan kepemilikan is fully operational with a direct ownership stake of 44.99%.
langsung sebesar 44,99%. Struktur grup Perseroan hingga The group structure of the Company by the end of 2024
akhir tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: is as follows:
100%
74
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sara Multi Infrastruktur Asian Development International Finance DEG – Deutsche Investitions-und Sumitomo Mitsui
(Persero) Bank Corporation Entwicklungsgessellschaft mbH Banking Corporation
44,99% 15,71% 15,71% 11,88% 11,71%
PT Indonesia Infrastructure Finance
Nama
PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Infrastructure Finance
Persentase Kepemilikan Saham
44,99%
Share Ownership
Alamat Prosperity Tower 53rd – 55th Floor, District 8, Sudirman Central Business District,
Address Lot 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tahun Pendirian
2010
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operational Status Operation
Jumlah Aset Rp14.655 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR14,655 billion (based on Audited LK as of December 31, 2024)
Page 75
75
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memiliki As of the end of 2024, the Company has equity investments
penyertaan saham pada beberapa entitas asosiasi sebagai in several associated entities as follows:
berikut :
PT Jasamarga (Persero) PT Sara Multi Infrastruktur PT Jakarta Propertindo PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (Persero) (Perseroda) Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00000002%
PT Cinere Serpong Jaya
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
35%
Share Ownership
Alamat Plaza Tol Pamulang
Address Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operational Status Operational
Jumlah Aset Rp 3.410 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR 3,410 billion (based on audited Financial Statement as of 31 December 2024)
PT Sara Multi Infrastruktur PT Waskita Toll Road PT Bakrie Toll Road PT Bakrie & Brothers Tbk
(Persero)
55,00% 35,00% 5,00% 5,00%
PT Cinere Serpong Jaya
Page 76
Nama
PT Cimanggis Cibitung Tollways
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
55%
Share Ownership
Alamat Plaza Tol Jatikarya RT.002/RW.005
Address Jatikarya, Jawa Barat, 17435
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah beroperasi
Operational Status Operational
Jumlah Aset Rp12.555 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR12,555 billion (based on audited Financial Statement as of 31 December 2024)
PT Sara Multi Infrastruktur PT Waskita Toll Road Koperasi Waskita
(Persero)
51,78% 48,22% 0,000001%
76
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT Trans Jabar Tol
Nama
PT Trans Jabar Tol
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 51,78%
Share Ownership 51.78%
Jl. Cawang Baru Utara No.10 RT.001/RW.011, Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Alamat Jatinegara, Jakarta Timur, 13340
Address Jl. North Cawang Baru No.10 RT.001/RW.011, Cipinang Cempedak Sub-District,
Jatinegara District, East Jakarta, 13340
Tahun Pendirian
2007
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi Sebagian
Operational Status Operational
Jumlah Aset Rp 8.201 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets Rp 8,201 billion (based on audited Financial Statement as of 31 December 2024)
Page 77
Skala Organisasi [OJK C.3]
Scale of Organization [OJK C.3]
77
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Sumber Daya Manusia Orang
416 375 356
Human Resources People
Total Pendapatan Rp miliar
7.820 7.438 6.090
Total Revenue IDR billion
Laba Bersih Rp miliar
2.230 2.078 2.164
Net Income IDR billion
Total Liabilitas & Dana Syirkah Temporer Rp miliar
76.259 73.496 76.581
Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund IDR billion
Total Ekuitas Rp miliar
43.811 42.261 40.548
Total Equity IDR billion
Total Aset Rp miliar
120.070 115.757 117.129
Total Assets IDR billion
Jumlah Kantor
Unit 1 1 1
Number of Offices
Wilayah Operasional Negara
1 (Indonesia) 1 (Indonesia) 1 (Indonesia)
Areas of Operations Country
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan
Unit 22 19 19
Total Products and Services Offered
Pemerintah Pemerintah Pemerintah
Republik Republik Indonesia Republik Indonesia
Indonesia (100%) (100%) (100%)
Pemegang saham terbesar Persen
Major Shareholder Percent
Government of Government of Government of
the Republic of the Republic of the Republic of
Indonesia (100%) Indonesia (100%) Indonesia (100%)
Page 78
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
Sharia Supervisory Board Board of Commissioner
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman) Suminto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Abdul Mughni (Anggota | Member) Suryo Utomo (Komisaris | Commissioner)
Ancella Anitawati Hermawan (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dikdik Yustandi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Arief Wibisono Lubis (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Reynaldi Hermansjah
Direktur Pembiayaan Publik &
Direktur Pembiayaan & Investasi Pengembangan Proyek
Financing & Investment Director Public Financing & Project
Development Director
Sylvi Juniarty Gani
78 Faaris Pranawa
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kepala Divisi Pengembangan
Korporasi & Manajemen Inisiatif Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Corporate Development & Acting Head of Financing I Division Head of Public Sector Financing I
Initiative Management Division Division
Benedictus Pudji Hartono
Agus Iman Solihin Erdian Dharmaputra
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan
Kepala Divisi Audit Internal Kepala Divisi Pembiayaan II Publik II
Head of Internal Audit Division Head of Financing II Division Acting Head of Public Financing II
Division
Setyo Wibowo Ekha Yudha Pratama
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Plt. Kepala Divisi Sumber Daya Kepala Divisi Pembiayaan
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Manusia Berkelanjutan
Head of Public Sector Financing III
Acting Head of Human Capital Head of Sustainable Financing
Division
Division Division
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Fransiscus Hasiholan Tamba Benedictus Pudji Hartono
Kepala Divisi Riset Ekonomi Kepala Divisi Usaha Syariah Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Economic Research Division Head of Sharia Business Division Head of Project Development Division
I Kadek Dian Sutrisna Artha Arief Subekti Delano Dalo
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Penyertaan Modal
Head of Corporate Secretary Division Head of Equity Investment Division
Ramona Harimurti Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Adi Pranasatrya
Page 79
Komite Pemantau Risiko
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Risk Monitoring Committee
Dikdik Yustandi (Ketua | Chairman)
79
Sri Yuwono Hari Sarjito Tatang Tabroni (Anggota | Member)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Marlius Alrobin (Anggota | Member)
Komite Audit
Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ancella Anitawati Hermawan (Ketua | Chairman)
Widuri K. Meintari (Anggota | Member) Arief Wibisono Lubis (Ketua | Chairman)
Vidvant Brahmantyo (Anggota | Member) Suryo Utomo (Anggota | Member)
Fransiscus Hasiholan Tamba (Anggota Non Voting & Sekretaris | Non Voting Member & Secretary)
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Manajemen Risiko Komite Aset dan Liabilitas
Operational & Finance Director Risk Management Director Asset and Liability Committee
Aradita Priyanti Pradana Murti
Komite Kebijakan Umum dan
Prosedur
Kepala Divisi Keuangan & Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan General Policy and Procedure
Hubungan Investor & Investasi Committee
Head of Finance & Investor Head of Financing & Investment
Relations Division Evaluation Division
Willy Sam Hendry
Komite Monitoring
Monitoring Committee
Kepala Divisi Akuntansi & Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Administrasi Aset Sosial & Teknik
Head of Accounting & Asset Head of Environmental Social &
Administration Division Technical Evaluation Division
Komite Pembiayaan
Syahrial Novianta Gan Gan Dirgantara Financing Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Terintegrasi
Head of General Affairs & Komite Penyertaan Modal
Head of Integrated Risk
Procurement Division Equity Investment Committee
Management Division
Cipto Adi Utomo
Peggy Fathiya
Kepala Divisi Teknologi Informasi Kepala Divisi Pengelolaan Komite Risiko dan Kapital
Head of Information Technology Pembiayaan Risk and Capital Committee
Division & Investasi Khusus
Head of Special Financing &
Romanus Tory Kusumantara
Investment Management Division
Hatta Muttaqin Komite Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology
Kepala Divisi Pengelolaan Committee
Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations
Management Division Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division Komite Pengembangan Proyek
Rintis Sitaresmi dan Jasa Konsultasi
Bibin Sibyanudin
Project Development and Advisory
Committee
Kepala Divisi Kepatuhan Komite Pengelolaan SDM
Head of Compliance Division HR Management Committee
M. Sjafari
Komite Target
Target Committee
Page 80
Rantai Pasokan [GRI 2-6][OJK C.4]
Supply Chain [GRI 2-6][OJK C.4]
PT SMI mengilustrasikan rantai pasok Perseroan dengan PT SMI outlines its supply chain, depicting the final products
produk akhir (output) dari aktivitas yang dijalankan berupa (outputs) from its activities, which include financing various
pembiayaan berbagai proyek infrastruktur fisik, infrastruktur physical infrastructure projects, social infrastructure, and
sosial, dan pembiayaan proyek maupun program lainnya. other projects or programs. The entire supply chain for the
Seluruh rantai pasok atas aktivitas yang dilakukan Perseroan Company’s activities aligns with the Government’s strategic
sejalan dengan arah strategi Pemerintah dalam mendukung direction in supporting the achievement of the Sustainable
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Sebagai input untuk memenuhi tujuan tersebut, PT SMI As an input to fulfill these objectives, PT SMI collaborates
bekerja sama dengan berbagai mitra pembiayaan, investor, with various financing partners, investors, and donors. The
serta donor. Input pembiayaan dan sumber dana tersebut financing inputs and funding sources are managed by PT
dikelola oleh PT SMI melalui 3 pilar bisnis Perseroan dan SMI through its 3 business pillars and the SDG Indonesia
SDG Indonesia One (SIO). PT SMI juga didukung oleh para One (SIO). PT SMI is also supported by suppliers of goods
pemasok barang dan jasa, terutama pemasok yang berada and services, prrimarily, suppliers located near the projects
di lingkungan terdekat dengan proyek yang dikerjakan undertaken by the Company.
Perseroan.
80 Adapun jenis pemasok yang bekerja sama dengan PT SMI The types of suppliers collaborating with PT SMI are as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
1. Pemasok Barang: 1. Goods Suppliers:
a. Peralatan dan Perlengkapan Kantor: a. Office Equipment and Supplies:
Furnitur, alat tulis kantor (ATK), alat kebersihan, dan Furniture, office supplies (ATK), cleaning tools, and
perlengkapan operasional lainnya. other operational equipment.
b. Perangkat Teknologi dan IT: b. Technology and IT Equipment:
i) Penyedia perangkat keras seperti komputer, i) Providers of hardware such as computers,
server, jaringan, dan peralatan telekomunikasi. servers, networks, and telecommunication
ii) Penyedia perangkat lunak untuk mendukung equipment.
manajemen data, ERP, dan keamanan informasi. ii) Providers of software to support data
management, ERP, and information security.
2. Pemasok Jasa: 2. Service Providers:
a. Konsultan Profesional: a. Professional Consultants:
i) Keuangan: Mendukung pengelolaan portofolio, i) inance: Supporting portfolio management,
pembiayaan proyek, dan manajemen risiko. project financing, and risk management
ii) Hukum: Memberikan pendampingan regulasi ii) Legal: Providing regulatory and contractual
dan kontraktual. assistance.
iii) Lingkungan & Sosial: Menjamin keberlanjutan iii) Env ironmental & Social: Ensuring the
proyek infrastruktur sesuai standar lingkungan sustainability of infrastructure projects according
dan sosial. to environmental and social standards.
b. Audit & Asesmen: b. Audit & Assessment:
Kantor akuntan publik dan penyedia jasa audit Public accounting firms and providers of internal
internal serta eksternal. and external audit services.
c. Jasa Operasional: c. Operational Services:
Pelayanan pemeliharaan gedung, transportasi, Services for building maintenance, transportation,
keamanan, dan logistik. security, and logistics.
Page 81
3. Penyedia Pendukung Strategis: 3. Strategic Support Providers:
a. Mitra Pembangunan SDG: a. SDG Development Partners:
Organisasi internasional, lembaga donor, dan International organizations, donor agencies, and
investor yang mendukung SDG Indonesia One.
b. Penyedia Pelatihan & Pengembangan SDM:
investors supporting SDG Indonesia One.
b. Training & Human Resource Development Providers:
81
Lembaga pelatihan yang meningkatkan kapasitas Training institutions that enhance the capacity and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dan kompetensi pegawai. competence of employees.
Sementara itu, jenis hubungan bisnis PT SMI dengan Meanwhile, the types of business relationships between
pemasok adalah sebagai berikut: PT SMI and suppliers are as follows:
1. Hubungan Kontraktual: 1. Contractual Relationships:
a. Berdasarkan perjanjian kerja sama yang mencakup a. Based on cooperation agreements covering scope
lingkup kerja, jadwal, dan biaya. of work, schedule, and costs.
b. Pengadaan barang dan jasa dengan kebutuhan b. Procurement of goods and services with clear and
yang jelas dan spesifik. specific requirements.
2. Kemitraan Strategis: 2. Strategic Partnerships:
a. Hubungan jangka panjang dengan mitra yang a. Long-term relationships with partners that support
mendukung visi strategis Perseroan, khususnya the Company’s strategic vision, especially in SDG
pada proyek SDG Indonesia One. Indonesia One projects.
b. Melibatkan sinergi yang mendalam untuk inovasi b. Involves deep synergy for innovation and
dan keberlanjutan. sustainability.
3. Hubungan Kolaboratif: 3. Collaborative Relationships:
Interaksi yang lebih fleksibel dan fokus pada peningkatan More flexible interactions focused on enhancing added
nilai tambah melalui kerja sama di berbagai proyek, baik value through cooperation in various projects, both ad
bersifat ad hoc maupun strategis. hoc and strategic.
4. Hubungan Transaksional: 4. Transactional Relationships:
a. Sifatnya jangka pendek, dengan orientasi pada a. Short-term in nature, oriented towards operational
kebutuhan operasional atau proyek tertentu. or specific project needs.
b. Contohnya adalah pembelian barang habis pakai b. Examples include the purchase of consumables or
atau kontrak untuk proyek satu kali. one-time project contracts.
Untuk meningkatkan kualitas rantai pasok, PT SMI To improve the quality of the supply chain, PT SMI
menerapkan strategi manajemen rantai pasok sebagai implements the following supply chain management
berikut: strategies:
1. Diversifikasi Pemasok: 1. Supplier Diversification:
Menjamin keberlanjutan rantai pasok dengan Ensures the sustainability of the supply chain by having
memiliki beragam pemasok untuk mengurangi risiko diverse suppliers to reduce dependency risks.
ketergantungan.
2. Sertifikasi dan Kepatuhan: 2. Certification and Compliance:
Memastikan pemasok memenuhi standar lingkungan, Ensures that suppliers comply with environmental,
sosial, dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) standards.
3. Evaluasi Kinerja Pemasok: 3. Supplier Performance Evaluation:
Memberlakukan evaluasi berkala untuk memastikan Conducts periodic evaluations to ensure that the
kualitas barang dan jasa yang diberikan sesuai dengan quality of goods and services provided meets PT SMI’s
standar PT SMI. standards.
4. Pemberdayaan Lokal: 4. Local Empowerment:
Memprioritaskan pemasok lokal guna mendukung Prioritizes local suppliers to support the national
perekonomian nasional. economy.
Melalui manajemen rantai pasok yang terstruktur dan Through structured and sustainable supply chain
berkelanjutan, PT SMI berkomitmen untuk memastikan management, PT SMI is committed to ensuring efficiency,
efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan dalam setiap tahap innovation, and sustainability in every stage of project
pelaksanaan proyek. Kerjasama dengan berbagai pemasok implementation. Cooperation with various suppliers and
dan mitra strategis, serta penerapan prinsip ESG, merupakan strategic partners, as well as the implementation of ESG
bagian dari upaya PT SMI untuk mendukung pencapaian principles, are part of PT SMI’s efforts to support the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan memajukan achievement of the Sustainable Development Goals and
infrastruktur yang dapat memberikan manfaat jangka advance infrastructure that can provide long-term benefits
panjang bagi masyarakat Indonesia. to the people of Indonesia.
Page 82
INPUT PROSES OUTPUT
Mitra Pembiayaan, Investor & Donor Proyek
PT SMI
Funding Partners, Investors & Donor Project
Konvensional Sektor Infrastruktur
Conventional Infrastructure Sector
Pilar #1
Pilar Pembiayaan Komersial
Penyertaan Modal Negara (PMN). Commercial Financing Pillar
State Equity Participation (PMN).
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Transportasi Minyak & Gas Bumi Fasilitas Perkotaan
Transportation Oil & Gas Urban Facilities
Sekuritisasi, Green Bond).
Capital Market (Bond, Debt
Securities, Securitization, Green Bond)
Pinjaman dan Hibah. Telekomunikasi &
Loan and Grant. Informatika
Informatics &
Fasilitas Pendidikan
Educational Facilities
Kawasan
Regional
Telecommunication
Penjualan Aset dan Penerimaan Lain
Pilar #2
Berdasarkan RUPS. Pilar Pembiayaan Publik
Sale of Asset and Other Earnings Public Financing Pillar
Sistem Pengelolaan Air
based on GMS. Ketenagalistrikan Limbah
Electricity Pariwisata
Wastewater Tourism
Management System
Syariah
Sharia
Sarana & Prasarana
Olahraga serta Kesehatan
Kesenian Lembaga
Pasar Modal Syariah Facilities &
Health Facilities Permasyarakatan
(Sukuk, Hedging Syariah). Pilar #3 Infrastructure for
Sports and Arts
Correctional Facilities
Sharia Capital Market Pilar Jasa Konsultasi dan
(Sukuk, Sharia Hedging). Pengembangan Proyek
Advisory and Project Development Pillar
BPJS/Asuransi Syariah.
BPJS/Sharia Insurance.
SDA & Irigasi
Bangunan Negara Perumahan Rakyat
Natural Resources
State Buildings Public Housing
Dana Syirkah. & Irrigation
Syirkah Funds.
Sovereign Wealth Funds.
Sovereign Wealth Funds.
82 Donor SDG Indonesia One
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Konservasi Energi
Energy Conservation
Ekosistem Industri
Industrial Ecosystem
Donor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Mitra donor untuk platform SIO.
Donor partners for SIO platform. Kendaraan Bermotor
Listrik Berbasis Baterai
Battery-Based Electric
Motor Vehicles
Pemasok Barang Pemasok Jasa Pembiayaan untuk Sektor/Bidang
Goods Vendor Service Vendor penyelengaraan mitigasi/adaptasi
perubahan iklim
Financing for Sectors/Fields of climate change
Alat Tulis.
mitigation/adaptation implementation
Konsultan Keuangan
Stationery. & Hukum.
Financial &
Legal Consultant.
IT Kantor.
Office IT Services.
Perluasan Mandat
Konsultan Lingkungan
dan Sosial.
Mandate Expansion
Environment and
Social Consultant.
Beneficiary (Publik/Swasta)
Beneficiary (Public/Private)
Page 83
Sejalan dengan komitmen untuk menguatkan pelibatan In line with the commitment to strengthen local engagement
pihak lokal, sekaligus untuk mengurangi emisi karbon, and reduce carbon emissions, the Company prioritizes
Perseroan memprioritaskan kerja sama dengan pemasok collaboration with local suppliers, defined as suppliers
lokal yaitu pemasok yang berdomisili dan menjalankan
usaha di lingkungan terdekat dengan proyek yang dibiayai
domiciled and operate in areas close to the projects
financed by the Company. Since the projects undertaken
83
Perseroan. Oleh karena proyek yang dikerjakan PT SMI by PT SMI are spread across various regions in Indonesia,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, dalam laporan in this report, local suppliers are referred to as national
ini, pemasok lokal disebut sebagai pemasok nasional. suppliers. Furthermore, if national suppliers are unable
Selanjutnya, apabila pemasok nasional tidak bisa memenuhi to meet the goods or services requirements of PT SMI
kebutuhan barang atau jasa yang diperlukan PT SMI atau or based on certain considerations, the Company will
dengan pertimbangan tertentu, maka Perseroan akan cooperate with international suppliers, namely those who
bekerja sama dengan pemasok internasional yaitu pemasok are domiciled and operate outside Indonesia.
yang berdomisili dan menjalankan usaha di luar Indonesia.
Berdasarkan kategori di atas, jumlah pemasok barang dan Based on the categories above, the number of goods and
jasa beserta nilai kontrak selengkapnya disampaikan dalam services suppliers along with the contract value are detailed
tabel berikut: in the following table:
Tabel Jumlah Pemasok Keseluruhan [GRI 204-1]
Table of Number of Goods Suppliers [GRI 204-1]
Akumulasi Jumlah
Jumlah Pemasok Baru Pemasok Barang dan
Keterangan Barang dan Jasa Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Description Number of New Suppliers Accumulative Total of Contract Value (IDR Million)
of Goods and Service Goods and Services
Suppliers
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional
126 200 167 1.951 1825 1625 229.918.394.489 579.327.481.106 184.560.383.019
National
Internasional
0 2 0 22 22 20 7.969.434.816 4.336.945.629 1.433.878.217
International
Jumlah
126 202 167 1.973 1.847 1.645 237.887.829.305 583.664.426.735 185.994.261.236
Total
*Akumulasi pemasok sejak tahun 2010
*Accumulated suppliers since 2010
Pada tahun 2024, jumlah pemasok baru yang mendaftar In 2024, the number of new suppliers registered to
untuk bekerja sama dengan PT SMI tercatat sebanyak 126 collaborate with PT SMI was recorded at 126 suppliers,
pemasok, 100% terdiri dari pemasok nasional. Sebagai 100% of which were national suppliers. In comparison, in
perbandingan, pada tahun 2023 proporsi pemasok nasional 2023, the proportion of national suppliers was 99%, with 200
adalah 99%, dengan 200 pemasok nasional baru dan 2 new national suppliers and 2 new international suppliers.
pemasok internasional baru. Dengan begitu, proporsi Thus, the proportion of national suppliers increased by 1%
pemasok nasional mengalami kenaikan 1% dari tahun from 2023. This indicates that PT SMI is more focused on
2023. Hal ini menunjukkan bahwa PT SMI lebih fokus pada procuring goods and services from domestic suppliers, in
pengadaan barang dan jasa dari pemasok yang berada line with the strategy of empowering the local economy
di dalam negeri, seiring dengan strategi pemberdayaan and strengthening domestic supply chain resilience.
ekonomi lokal dan penguatan ketahanan rantai pasokan
domestik.
Jika dilihat akumulasi jumlah pemasok barang dan jasa yang When looking at the cumulative number of goods and
telah terdaftar untuk bekerja sama dengan PT SMI sejak services suppliers registered to collaborate with PT
tahun 2010, proporsi pemasok nasional juga mendominasi. SMI since 2010, the proportion of national suppliers still
Hingga 2024, terdapat 1.951 pemasok nasional atau 99% dominates. As of 2024, there are 1,951 national suppliers,
dari total pemasok. Sedangkan pemasok internasional yang accounting for 99% of the total suppliers. Meanwhile, the
terdaftar sejak tahun 2010 adalah 22 pemasok, atau 1%. number of international suppliers registered since 2010
is 22, or 1%.
Page 84
Perubahan Perusahaan yang Bersifat
Signifikan [GRI 2-6][OJK C.6]
Significant Changes to the Company [GRI 2-6][OJK C.6]
Pada tahun 2024, PT SMI mendapatkan perluasan sektor In 2024, PT SMI received an expansion of its financing
pembiayaan melalui Peraturan OJK RI Nomor 16 Tahun sector through the OJK Regulation No. 16 of 2024 regarding
2024 tentang Pengawasan PT SMI. Perluasan sektor the Supervision of PT SMI. The expansion of the Company’s
Perseroan meliputi infrastruktur ekosistem industri, sector includes infrastructure for industrial ecosystems,
infrastruktur kendaraan bermotor listrik berbasis baterai, infrastructure for battery-powered electric vehicles, and
dan pembiayaan untuk sektor/bidang penyelenggaraan financing for the sector/field of climate change mitigation/
mitigasi/adaptasi perubahan iklim. Selain itu tidak terdapat adaptation activities. Furthermore, there were no significant
perubahan signifikan pada struktur kepemilikan saham changes in the shareholding structure or the main business
maupun aktivitas bisnis utama Perseroan. activities of the Company.
84
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Keanggotaan dalam Asosiasi
[GRI 2-28][OJK C.5]
Membership in Associations [GRI 2-28][OJK C.5] 85
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI bergabung secara aktif dalam berbagai asosiasi PT SMI actively participates in various associations and
dan institusi eksternal yang relevan dengan bidang usaha external institutions relevant to the Company’s business
dan layanan Perseroan. Dengan demikian, Perseroan dapat fields and services. This allows the Company to stay
mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terbaru, updated on the latest issues and topics while providing
sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai opportunities to share perspectives on these matters.
pendapat terkait isu atau topik tersebut. Keanggotaan dalam Membership in associations also serves as part of
asosiasi sekaligus menjadi bagian dari upaya pelibatan stakeholder engagement efforts to address challenges
pemangku kepentingan dalam menyelesaikan setiap faced in fulfilling its mandate as a catalyst for accelerating
persoalan yang dihadapi dalam menjalankan mandatnya national infrastructure development. The associations/
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur organizations that the Company was a member of
nasional. Adapun asosiasi/organisasi yang diikuti Perseroan throughout 2024 are as follows:
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No. Scale of Association Position
Name of Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
1
Indonesia Public Listed Companies Association National Member
Association of National Development Finance Institutions in Member Internasional Anggota
2
Countries of the Islamic Development Bank (ADFIMI) International Member
Association of Development Financing Institutions in Asia and the Internasional Anggota
3
Pacific (ADFIAP) International Member
Internasional Anggota
4 International Development Finance Club (IDFC)
International Member
Internasional Anggota
5 Water Finance Coalition
International Member
Pefindo Biro Kredit Nasional Anggota
6
Pefindo Credit Bureau National Member
Nasional Anggota
7 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Page 86
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Pemberi
Nama Penghargaan Tanggal Foto
Event Penghargaan
Name of Award Date Image
Awarded by
The Best Sustainability-linked
Loan – Non-Bank Financial
Institutions (NBFI) Indonesia
untuk pendanaan sindikasi
Sustainability-linked Loan senilai
USD700 juta yang diperoleh PT Triple A
SMI pada tahun 2023 Sustainable 12 Maret 2024
The Assets
The Best Sustainability-Linked Finance Awards di March 12, 2024
Loan – Non-Bank Financial Hongkong.
Institutions (NBFI) Indonesia
for the USD700 million
Sustainability-Linked Loan
Syndicated Financing secured
by PT SMI in 2023.
• Category 1: Human Capital
Development – Empower
for Tomorrow: Igniting
86 Potential through PT SMI –
Indonesia Endowment Fund
for Education (LPDP) Talent
Forge.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Category 3: SME
Development (Merit Award)
– Tenun.In: End-to-End
Solution for Empowerment ADFIAP
of Women Weavers in Sikka, Sustainable 15 – 17 Mei 2024
ADFIAP
East Nusa Tenggara. Development May 15 – 17, 2024
• Category 4: Infrastructure Awards 2024
Development (Merit
Award) – Driving
Sustainable Growth: PT
SMI’s Groundbreaking
Sustainability-Linked Loan.
• Category 8: Financial
Inclusion – Empowerment-
Focused CSR: Boosting
SMEs through Financing for
Financial Inclusion.
Best Facilitator di sektor Debt & Environmental,
Yayasan
Project Financing Social, and 30 Juli 2024
Keanekaragaman
Best Facilitator in the Debt & Governance (ESG) July 30, 2024
Hayati (KEHATI)
Project Financing Sector. Award 2024
Program CSR untuk Negeri atas
Kegiatan CSR PT SMI di Desa
Wanagiri Merdeka Awards September 2024 Merdeka Award
CSR Program for the Nation 2024 September 2024 Trust
Award for PT SMI’s CSR
Activities in Wanagiri Village.
Page 87
Pemberi
Nama Penghargaan Tanggal Foto
Event Penghargaan
Name of Award Date Image
Awarded by
Best Paper Kategori Komersil
dengan judul Assessing Cost-
Effective Exploration Methods:
87
• A Comparative Study for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
the Financial Viability of
Infonesia’s Geothermal
Future Best Paper in the
Commercial Category
with the title "Assessing
Indonesia
Cost-Effective Exploration
International 18-20 September Indonesian
Methods: A Comparative
Geothermal 2024 Geothermal
Study for the Financial
Convention and September 18 – Association
Viability of Indonesia’s
Exhibition (IIGCE) 20, 2024 (INAGA)
Geothermal Future."
2024
• Best Poster dengan judul
Assessing the Probability
of Discovery in Geothermal
Projects from Lender’s
Perspective Best Poster
with the title "Assessing the
Probability of Discovery in
Geothermal Projects from
Lender’s Perspective."
Finance Your Cities Innovation
Awards 2024 kategori Public
Development Banks and Funds
melalui Desa Bakti untuk Negeri World Urban
(DBUN) III - Program Bajo Forum ke- 12 Di
Climate Kairo, Mesir 6 November 2024 World Urban
Finance Your Cities Innovation 12ᵗʰ World Urban November 6. 2024 Forum, UN Habitat
Awards 2024 – Public Forum in Cairo,
Development Banks and Funds Egypt
Category, awarded for Desa
Bakti untuk Negeri (DBUN) III -
Bajo Climate Program.
Asia Sustainability National Center
November 2024
Gold Rank Reporting Rating for Corporate
November 2024
(ASRRAT) 2024 Reporting
TOP 100 CEO & 29 November
THE 200 FUTURE 2024 Infobank Media
THE 200 FUTURE LEADERS
LEADERS FORUM November 29, Group
2024. 2024
Page 88
Sertifikasi Certifications
Lembaga penerbit
Nama Sertifikasi Masa Berlaku sertifikat Foto
Name of Certification Validity Period Certification Agency Image
Issuer
Sertifikasi Greenship
Interior Space V. 1.0 Juli 2023
Platinum 3 tahun (2023 - 2026)
Sucofindo
GREENSHIP Interior July 2023
Space V. 1.0 Platinum 3 years (2023 – 2026)
Certification
Masa Berlaku: 29 April
SNI ISO 37001:2006
2024-29 April 2027
Sistem Manajemen
Lingkup Sertifikasi:
Antipenyuapan
Seluruh Direktorat di PT
SNI ISO 37001:2006 PT Mutuagung Lestari
SMI
– Anti-Bribery Tbk
Validity Period: April 29,
Management System
2024 – April 29, 2027
Certification Scope: All
88 Directorates of PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Masa Berlaku: 3
November 2023 – 25
Oktober 2025
Lingkup Sertifikasi:
ISO/IEC 27001:2013 Pengembangan dan
Sistem Manajemen Operasional Aplikasi
Keamanan Informasi ReFina
TÜV SÜD
ISO/IEC 27001:2013 – Validity Period: November
Information Security 3, 2023 – October 25,
Management System 2025
Certification Scope:
Development and
Operation of the ReFina
Application
Page 89
Peristiwa Penting Terkait Keberlanjutan Key Events Related to Sustainability
Tanggal Deskripsi Foto
Date Description Picture
89
PT SMI berpartisipasi dalam acara China RE Invest Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
untuk membahas strategi PT SMI sebagai ETM Country
Platform Manager dalam membantu pembiayaan transisi
energi di Indonesia. Direktur Utama PT SMI – Edwin Syahruzad
16 Januari 2024 turut menghadiri kegiatan tersebut sebagai narasumber.
January 16, 2024 PT SMI participated in the China RE Invest Indonesia event
to discuss PT SMI’s strategy as the ETM Country Platform
Manager in supporting energy transition financing in
Indonesia. President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad,
attended the event as a speaker.
PT SMI menghadiri G20 Bali GBFA – China – ASEAN Capacity
Building on Blended Finance untuk membahas proyek blended
finance area Tiongkok dan ASEAN. Direktur Pembiayaan Publik
& Pengembangan Proyek PT SMI – Faaris Pranawa turut hadir
23 Januari 2024 sebagai pembicara di acara ini.
January 23, 2024 PT SMI attended the G20 Bali GBFA – China – ASEAN Capacity
Building on Blended Finance to discuss blended finance
projects in China and ASEAN. Director of Public Financing &
Project Development at PT SMI, Faaris Pranawa, participated
as a speaker at the event.
PT SMI melalui program TJSL bersama Yayasan Bantu
Indonesia Bersama (YBIB) memberikan bantuan berupa
pembangunan fasilitas sumur bor bertenaga surya di Desa
Humusu Wini, Provinsi Nusa Tenggara Timur (NTT).
23 Januari 2024
Through its CSR program, PT SMI, represented by the CSR
January 23, 2024
team – Muhamad Sapuri, in collaboration with Yayasan Bantu
Indonesia Bersama (YBIB), provided assistance by building a
solar-powered bore well facility in Humusu Wini Village, East
Nusa Tenggara (NTT) Province.
PT SMI bersama Export Development Canada (EDC)
menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) untuk
meningkatkan kolaborasi dalam mendukung transisi energi di
21 Februari 2024
Indonesia.
February 21, 2024
PT SMI and Export Development Canada (EDC) signed
a Memorandum of Understanding (MoU) to enhance
collaboration in supporting Indonesia’s energy transition.
PT SMI telah menandatangani Memorandum of Understanding
(MoU) bersama European Investment Bank (EIB) Global
untuk mendukung percepatan pembangunan infrastruktur
berkelanjutan di Indonesia. Penandatanganan dilakukan oleh
Direktur Utama PT SMI – Edwin Syahruzad dan EIB Vice-
President for Bank Operation in South-East Asia – Robert de
23 Februari 2024
Groot.
February 23, 2024
PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MoU) with
the European Investment Bank (EIB) Global to accelerate the
development of sustainable infrastructure in Indonesia. The
signing was conducted by President Director of PT SMI, Edwin
Syahruzad, and EIB Vice-President for Bank Operations in
Southeast Asia, Robert de Groot.
Page 90
Tanggal Deskripsi Foto
Date Description Picture
PT SMI dan Yayasan Pelita Khatulistiwa melalui program
Patungan Listrik memberikan bantuan berupa pembangunan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Puskesmas
Lempang Paji. Puskesmas yang sebelumnya memiliki
keterbatasan tenaga listrik lantaran lokasi yang terpencil, kini
telah memiliki sumber listrik yang kapasitasnya memadai untuk
melayani masyarakat Kecamatan Elar Selatan, Kabupaten
7 Maret 2024
Manggarai Timur, NTT.
March 7, 2024
PT SMI, in collaboration with Yayasan Pelita Khatulistiwa
through the Patungan Listrik program, provided assistance
by constructing a Solar Power Plant (PLTS) at Lempang Paji
Community Health Center (Puskesmas). Previously, the health
center faced electricity shortages due to its remote location,
but now has a reliable power source to serve the community in
Elar Selatan District, East Manggarai Regency, NTT
PT SMI yang diwakili oleh Direktur Operasional & Keuangan -
Darwin Trisna Djajawinata mendampingi Minister of State for
Energy Security and Net Zero dari Inggris yaitu Graham Stuart
dalam kunjungan ke proyek PLTM Titab untuk melakukan
8 Maret 2024
peninjauan langsung dari perkembangan progres proyek ini.
March 8, 2024
PT SMI, represented by Director of Operations & Finance,
Darwin Trisna Djajawinata, accompanied the UK Minister of
State for Energy Security and Net Zero, Graham Stuart, on a
site visit to the PLTM Titab project to review its progress.
PT SMI yang diwakili oleh Direktur Pembiayaan & Investasi,
Ibu Sylvi Juniarty Gani PT SMI menandatangani Perjanjian
Pembiayaan Syariah dengan PT Indika Empat Mitra Surya
(IEMS) melalui skema Musyarakah Mutanaqisah (MMq) untuk
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan
90 28 Maret 2024
March 28, 2024
Battery Energy Storage System (BESS).
PT SMI, represented by Director of Financing & Investment,
Sylvi Juniarty Gani, signed an Islamic Financing Agreement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
with PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) under the
Musyarakah Mutanaqisah (MMq) scheme for the development
of a Solar Power Plant (PLTS) and Battery Energy Storage
System (BESS).
PT SMI menggelar acara buka puasa bersama bersama anak-
anak dari panti asuhan Cahaya Alam Cikarang & Yayasan
Panji Nusantara Cabang Gunung Putri. Selain buka puasa
bersama, ada pula sesi penyerahan bantuan donasi kepada
kedua yayasan melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) SMI Berbagi dan SMI Peduli, yang
5 April 2024
merupakan inisiatif penggalangan dana dari SMIers.
April 5, 2024
PT SMI organized an iftar (breaking fast) gathering with
children from Cahaya Alam Cikarang Orphanage & Yayasan
Panji Nusantara, Gunung Putri Branch. In addition to the iftar,
a donation ceremony was held for both foundations as part of
PT SMI’s CSR initiatives—SMI Berbagi and SMI Peduli, which
are employee-driven fundraising programs.
PT SMI menghadiri dan berpartisipasi dalam acara UN Trade
and Development (UNCTAD) 60 High-Level Conference
(HLC) and Workshop on Greening Industrial and Financial
Policy for Economic Transformation, yang diselenggarakan
oleh Kementerian Luar Negeri RI dan UNCTAD. Direktur
Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI - Faaris
Pranawa memaparkan berbagai inovasi PT SMI untuk
15 April 2024 mendukung transisi energi.
April 15, 2024 PT SMI attended and participated in the UN Trade and
Development (UNCTAD) 60 High-Level Conference (HLC)
and Workshop on Greening Industrial and Financial Policy
for Economic Transformation, organized by the Indonesian
Ministry of Foreign Affairs and UNCTAD. Director of Public
Financing & Project Development at PT SMI, Faaris Pranawa,
presented PT SMI’s innovations to support the energy
transition.
Page 91
Tanggal Deskripsi Foto
Date Description Picture
PT SMI menghadiri Transit Oriented Development (TOD)
Investment Forum 2024 yang diselenggarakan oleh PT MRT
Jakarta di Tokyo, Jepang. PT SMI turut berpartisipasi dan
melakukan penandatanganan Head of Agreement (HoA)
bersama PT MRT Jakarta. Selain itu, Direktur Pembiayaan &
91
Investasi PT SMI – Sylvi J. Gani menjadi salah satu pembicara
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pada sesi panel kategori Financing, dengan mengangkat
topik “Creative Financing for Infrastructure Development in
25 – 26 April 2024
Indonesia”.
April 25-26, 2024
PT SMI attended the Transit Oriented Development (TOD)
Investment Forum 2024, organized by PT MRT Jakarta in
Tokyo, Japan. PT SMI actively participated in the event and
signed a Head of Agreement (HoA) with PT MRT Jakarta.
Additionally, PT SMI’s Director of Financing & Investment,
Sylvi J. Gani, was a panel speaker in the Financing category,
presenting on “Creative Financing for Infrastructure
Development in Indonesia.”
PT SMI menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT
Transportasi Jakarta (PT TJ) dalam rangka penjajakan kerja
sama penyediaan fasilitas pembiayaan pengadaan bus listrik
13 Mei 2024 bagi para operator bus di bawah pengelolaan PT TJ.
May 13, 2024 PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MoU) with
PT Transportasi Jakarta (PT TJ) to explore collaboration in
providing financing facilities for electric bus procurement for
bus operators under PT TJ’s management.
Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad menghadiri Tri
Hita Karana Forum - World Economic Forum dan menjadi
pembicara dalam Plenary Session bertajuk Showcasing
19 Mei 2024 Blended Financing Mechanisms for Climate and Nature.
May 19, 2024 President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad, attended
the Tri Hita Karana Forum - World Economic Forum and was
a speaker in the Plenary Session titled “Showcasing Blended
Financing Mechanisms for Climate and Nature.”
Direktur Operasional dan Keuangan PT SMI - Darwin Trisna
Djajawinata memaparkan tentang SDG Indonesia One pada
acara Leadership Forum and Technical Workshop on Clean
Energy for Indonesian Industrial Zones yang diselenggarakan
21 Mei 2024 oleh Net Zero World dan US Department of Commerce.
May 21, 2024 Director of Operations & Finance at PT SMI, Darwin Trisna
Djajawinata, presented SDG Indonesia One at the Leadership
Forum and Technical Workshop on Clean Energy for
Indonesian Industrial Zones, organized by Net Zero World and
the US Department of Commerce.
Direktur Manajemen Risiko - Pradana Murti menghadiri
Working Group ke-5: Efisien Energi dan Elektrifikasi (E3WG)
yang diselenggarakan oleh Just Energy Transition Partnership
(JETP) serta menjadi pembicara pada sesi Menavigasi
Tantangan dan Strategi Pendanaan untuk Efisiensi Energi dan
28 Mei 2024 Elektrifikasi di Indonesia.
May 28, 2024 Director of Risk Management, Pradana Murti, attended the
5th Working Group on Energy Efficiency and Electrification
(E3WG), hosted by the Just Energy Transition Partnership
(JETP). He also spoke in a session on “Navigating Challenges
and Financing Strategies for Energy Efficiency and
Electrification in Indonesia.”
Page 92
Tanggal Deskripsi Foto
Date Description Picture
PT SMI berpartisipasi dalam rangkaian acara Asian
Infrastructure Forum 2024 (AIF 2024) dengan tema
Sustanaible Infrastructure: Transforming Asia's Journey yang
diselenggarakan oleh Infrastruktur Asia. Dalam acara ini, PT
SMI yang diwakilkan oleh Direktur Pembiayaan dan Investasi
PT SMI - Sylvi J. Gani hadir dalam seremoni MoU Exchange
atas perpanjangan kedua MoU kolaborasi percepatan
pengembangan infrastruktur di Indonesia antara PT SMI
4 Juni 2024
dengan Infrastructure Asia (IA).
June 4, 2024
PT SMI participated in the Asian Infrastructure Forum 2024
(AIF 2024), themed "Sustainable Infrastructure: Transforming
Asia's Journey," organized by Infrastructure Asia. Represented
by Director of Financing & Investment, Sylvi J. Gani, PT SMI
took part in the MoU Exchange Ceremony for the renewal of
two MoUs on collaborative efforts to accelerate infrastructure
development in Indonesia between PT SMI and Infrastructure
Asia (IA).
PT SMI mendukung PT Arkora Hydro Malili dalam membangun
PLTM Tomoni 2x5 MW di Tomoni, Luwu Timur, Sulawesi
Selatan diwujudkan melalui penandatanganan perjanjian
pembiayaan sebesar Rp 223 miliar oleh Direktur Pembiayaan
& Investasi – Sylvi J. Gani dan Direktur Utama PT PT Arkora
15 Agustus 2024 Hydro Malili – Ricky Hartono
August 15, 2024 PT SMI supported PT Arkora Hydro Malili in the development
of the Tomoni 2x5 MW Mini Hydro Power Plant (PLTM) in
Tomoni, East Luwu, South Sulawesi. This was realized through
a financing agreement worth IDR 223 billion, signed by
Director of Financing & Investment, Sylvi J. Gani, and President
Director of PT Arkora Hydro Malili, Ricky Hartono.
Program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) PT
Sarana Multi Infrastruktur Persero (PT SMI) selaku pemegang
92 saham mayoritas CCT melaksanakan Program Penghijauan
Jalan Tol Cimanggis Cibitung di Area Gerbang Tol Nagrak STA
22 Agustus 2024 28+650 - STA 31+250.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
August 22, 2024 Through its Corporate Social and Environmental Responsibility
(CSR) program, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(PT SMI), as the majority shareholder of CCT, initiated the
Cimanggis-Cibitung Toll Road Greening Program at Nagrak Toll
Gate Area STA 28+650 - STA 31+250.
PT SMI bersama Bank Mega memberikan dukungan kepada
PT INKA untuk pengadaan 16 Trainset Kereta Rel Listrik (KRL)
melalui penandatanganan Perjanjian Kredit Sindikasi senilai Rp
2,1 triliun, di mana porsi pembiayaan dari PT SMI mencapai Rp
9 September 2024
850 miliar.
September 9, 2024
PT SMI and Bank Mega supported PT INKA in the procurement
of 16 Electric Multiple Unit (KRL) Trainsets through a
Syndicated Loan Agreement worth IDR 2.1 trillion, with PT
SMI’s financing portion reaching IDR 850 billion.
PT SMI bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (KLHK) serta didukung oleh pendanaan dari
Uni Eropa melalui KfW telah menyelesaikan Studi Pemetaan
1 Oktober 2024 Off-taker Potensial Refuse Derived Fuel (RDF) di Indonesia.
October 1, 2024 PT SMI, in collaboration with the Ministry of Environment and
Forestry (KLHK) and funded by the European Union through
KfW, successfully completed a study on mapping potential off-
takers for Refuse Derived Fuel (RDF) in Indonesia.
Page 93
Tanggal Deskripsi Foto
Date Description Picture
Association of Development Financing Institutions in Asia and
Pacific (ADFIAP) International CEO Forum XVII resmi digelar
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) atau PT SMI
menjadi tuan rumah. Forum tahun ini bertema "Building a
93
Sustainable Future: The Crucial Role of DFIs in a Low Carbon
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Development Agenda" dan berlangsung pada 6-8 November
6 – 8 November 2024
2024 di Sofitel Nusa Dua Bali.
November 6-8, 2024
PT SMI hosted the Association of Development Financing
Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP) International
CEO Forum XVII. Themed “Building a Sustainable Future: The
Crucial Role of DFIs in a Low Carbon Development Agenda,”
the forum took place from November 6-8, 2024, at Sofitel
Nusa Dua, Bali.
Penandatanganan Perjanjian Dalam Rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun 2024 Dengan Pokok Obligasi Rp
November 2024
2.700.000.000.000, -.
November 2024
PT SMI signed an agreement for the Public Offering of Shelf
Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche II of
2024, with a principal bond value of IDR2.7 trillion.
PT SMI melakukan penjajakan dalam penerapan National
Development Banks Urban Climate Program (NUCAP) di
Indonesia melalui berbagai pertemuan, workshop, dan
9 – 16 Desember 2024 kunjungan dalam rangka NUCAP Inception Phase Mission.
December 9-16, 2024 PT SMI explored the implementation of the National
Development Banks Urban Climate Program (NUCAP) in
Indonesia through various meetings, workshops, and visits as
part of the NUCAP Inception Phase Mission.
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan proyek
strategis PLTS Terapung Tembesi bersama PT NTBE senilai
16 Desember 2024 USD 23,3 juta.
December 16, 2024 PT SMI signed a strategic project financing agreement for the
Tembesi Floating Solar Power Plant (PLTS Terapung Tembesi)
with PT NTBE, valued at USD23.3 million.
PT SMI bekerja sama dengan PT Solar Energy Utama (PT SEU)
melalui penandatanganan pembiayaan sebesar Rp 620 miliar
untuk proyek PLTS dan solar panel bagi keperluan komersial
19 Desember 2024 serta industri.
December 19, 2024 PT SMI partnered with PT Solar Energy Utama (PT SEU)
through a financing agreement worth IDR620 billion to support
solar power plant and solar panel projects for commercial and
industrial purposes.
Page 94
94
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Strategi
Sustainability Strategy
Keberlanjutan
Page 95
95
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
“Strategi keberlanjutan kami berakar pada mandat dan noble purpose PT SMI yakni untuk mendorong
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan antara lain pembiayaan di sektor energi terbarukan serta
infrastruktur lain dalam aksi mitigasi serta upaya adaptasi perubahan iklim, penerapan kegiatan operasional yang
aman dan ramah lingkungan, serta pelaksanaan Corporate Social Responsibility yang selaras dengan SDGs.”
“Our sustainability strategy is rooted in PT SMI’s mandate and noble purpose, namely to encourage sustainable
infrastructure development, especially in financing in the new and renewable energy sector to address climate
change, implementing safe and environmentally friendly operational activities, as well as implementing Corporate
Social Responsibility aligned with the SDGs.”
Kami menyadari untuk mewujudkan visi sebagai katalis We recognize that to realize our vision as a catalyst
dalam percepatan pembangunan infrastruktur nasional, in accelerating national infrastructure development,
maka aspek-aspek keberlanjutan menjadi faktor yang sustainability aspects are crucial factors inseparable from
tidak dapat dipisahkan dengan kegiatan usaha PT SMI. the business activities we undertake. This is in line with
Hal tersebut sejalan dengan komitmen Perseroan untuk PT SMI’s commitment to continue to grow and develop
terus tumbuh dan berkembang dengan tetap memberikan while providing maximum added value and benefits to all
nilai tambah dan manfaat sebesar-besarnya kepada seluruh stakeholders. This commitment, in its journey, reflects our
pemangku kepentingan. Dalam perjalanannya, komitmen identity and spirit to continue growing and moving forward.
tersebut menjadi cerminan, jati diri, dan semangat kami
untuk terus tumbuh dan melangkah maju.
96
Semangat tersebut kami realisasikan dengan melaksanakan We realize this spirit by developing the Triple Bottom Line
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
konsep Triple Bottom Line (3P), yakni Profit (Keuntungan), (3P) concept, namely Profit, People, and Planet, as well
People (Manusia), Planet (Lingkungan), yang selanjutnya as transitioning towards the 5P approach, which includes
kami kembangkan menuju pendekatan 5P yakni People People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership. To
(Manusia), Planet (Lingkungan), Prosperity (Kemakmuran), achieve the best results, we implement our sustainability
Peace (Perdamaian), dan Partnership (Kemitraan). Untuk approach in a planned, systematic, and continuous manner,
meraih hasil terbaik, pendekatan keberlanjutan tersebut aligning it with PT SMI’s vision, mission, strategy, and
kami implementasikan secara terencana, sistematis, dan business processes.
berkelanjutan selaras dengan visi, misi, strategi dan proses
bisnis PT SMI.
Kami secara konsisten menerapkan pendekatan tersebut We consistently apply this approach as a means to
sebagai salah satu cara untuk menunjukkan kontribusi demonstrate the Company’s contribution to sustainable
Perseroan dalam mendukung pencapaian pembangunan development, while also realizing meaningful and significant
berkelanjutan, sekaligus mewujudkan keuangan sustainable finance. By doing so, we fulfill our sustainability
berkelanjutan yang signifikan dan lebih bermakna. mandate, ensuring that benefits are continuously delivered
Dengan cara itu pula, kami mewujudkan mandat di to all stakeholders—now, tomorrow, and in the future.
bidang keberlanjutan sehingga secara berkesinambungan
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku
kepentingan untuk saat ini, esok, dan masa mendatang.
Selaras dengan prinsip keberlanjutan, kami meyakini bahwa In line with sustainability principles, we believe that
keunggulan daya saing perusahaan tidak hanya didasarkan corporate competitiveness is not solely based on economic
pada aspek ekonomi dan laba, tetapi juga harus didukung and profit-driven aspects, but must also be supported by
oleh keunggulan aspek sosial dan lingkungan. Untuk itu, social and environmental excellence. Therefore, we strive
kami senantiasa menjaga keseimbangan antara kinerja to maintain a balance between financial and operational
keuangan dan operasional dengan kelestarian lingkungan performance, environmental preservation, and community
dan pemberdayaan masyarakat, sekaligus sebagai wujud empowerment. This commitment serves as PT SMI’s
nyata PT SMI mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan tangible contribution to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Page 97
Untuk mewujudkan TPB/SDGs serta menjaga keselarasan To realize the SDGs and ensure PT SMI’s operational
kegiatan operasional PT SMI dengan aspek keberlanjutan, activities align with sustainability principles, we continue
kami terus meningkatkan penerapan prinsip-prinsip to enhance our sustainability practices across all corporate
keberlanjutan di seluruh kegiatan Perseroan melalui
berbagai inisiatif strategis dan inovasi di bidang
activities through various strategic initiatives and innovations
in infrastructure financing and other development sectors.
97
pembiayaan infrastruktur maupun sektor pembangunan Furthermore, to ensure that all corporate activities adhere
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
lainnya. Selanjutya, guna memastikan seluruh kegiatan to sustainability principles, we have developed a Sustainable
Perseroan sejalan dengan prinsip keberlanjutan, kami telah Finance Action Plan (RAKB) as a guiding framework for
menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) implementing sustainable finance principles. The RAKB
sebagai kerangka acuan dalam menjalankan prinsip-prinsip also serves as the foundation for PT SMI in fulfilling its
keuangan berkelanjutan. RAKB juga menjadi landasan bagi role as a catalyst for accelerating national infrastructure
kami dalam menjalankan fungsi Perseroan sebagai katalis development, while also establishing itself as a pioneer in
dalam percepatan pembangunan infrastruktur nasional, sustainable finance implementation in Indonesia.
sekaligus menjadi salah satu pionir dalam penerapan
keuangan berkelanjutan di Indonesia.
Dalam konteks seperti itulah, kami senantiasa memastikan In this context, we ensure that every infrastructure financing
agar setiap pembiayaan infrastruktur yang diberikan PT SMI initiative by PT SMI integrates sustainability values,
harus memperhatikan nilai-nilai keberlanjutan, terutama particularly in social and environmental aspects. To reinforce
aspek sosial dan lingkungan. Untuk mengukuhkan hal itu, this commitment, we have implemented Environmental and
kami menerapkan Perlindungan Lingkungan dan Sosial Social Safeguards (ESS) as a risk mitigation framework,
(Environmental Social Safeguards/ESS) sebagai langkah ensuring that every infrastructure project financed by
memitigasi potensi risiko lingkungan dan sosial dari setiap PT SMI adheres to the highest environmental and social
infrastruktur yang dibiayai PT SMI. responsibility standards.
Melaksanakan Mandat sebagai Katalis dalam Implementing PT SMI’s Mandate as a Catalyst in
Mendukung Pembiayaan Infrastruktur Supporting Infrastructure Financing
PT SMI mendapat mandat sebagai katalis percepatan PT SMI was mandated as a catalyst for accelerating
pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah Indonesia infrastructure development by the Government of Indonesia
sejak pembentukannya pada 26 Februari 2009. Mandat upon its establishment on February 26, 2009. We fulfill
tersebut kami laksanakan dengan menjadi enabler dan mitra this mandate by serving as an enabler and strategic
strategis yang memberikan nilai tambah dalam percepatan partner, delivering added value in accelerating Indonesia’s
pembangunan infrastruktur di Indonesia, menciptakan infrastructure development. Our approach includes creating
pembiayaan yang fleksibel dan inovatif, mengutamakan flexible and innovative financing solutions, prioritizing
sektor-sektor energi baru terbarukan, penerapan kegiatan renewable energy sectors, implementing environmentally
operasional ramah lingkungan, dan memperhatikan friendly operational activities, and ensuring social impact
dampak-dampak sosial. considerations in all our initiatives.
Sejalan dengan itu, pelaksanaan mandat juga kami In line with this, we also realize our mandate by continuously
realisasikan dengan berfokus untuk terus berkontribusi contributing to the reduction of national CO₂ emissions
dalam menurunkan emisi CO2 secara nasional melalui through a collaborative approach, engaging various sectors
gotong-royong dan peran serta dari berbagai sektor maupun and industry players. We actively uphold sustainable finance
pelaku industri lainnya. Kami juga senantiasa berperan aktif principles by channeling financing into infrastructure
dalam menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan development projects that address environmental
dengan menyalurkan pembiayaan kepada proyek-proyek challenges, improve environmental quality, mitigate global
pembangunan infrastruktur yang berkontribusi dalam warming, anticipate climate change impacts, and support
penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan kualitas low-carbon development.
lingkungan, mengurangi pemanasan global, antisipasi
dampak perubahan iklim, dan mendukung pembangunan
rendah karbon.
Semangat dalam mempercepat pembangunan infrastruktur Our commitment to accelerating sustainable infrastructure
yang berkelanjutan juga mendorong kami untuk terus development also drives us to adapt swiftly and maximize
beradaptasi secara cepat dan memaksimalkan potensi existing potential, ensuring that PT SMI not only fulfills its
yang ada sehingga PT SMI mampu melaksanakan mandat mandate optimally but also exceeds business as usual
secara optimal dan melampaui business as usual. Semangat expectations. This commitment is realized by maximizing
ini diwujudkan dengan mengoptimalkan manfaat sosial social and economic benefits while maintaining a measured
dan ekonomi, sekaligus mewujudkan manajemen risiko risk management approach, positioning PT SMI as a trusted
yang terukur dengan menjadi institusi terpercaya dengan institution with strong support from the Government of
dukungan kuat dari pemerintah. Indonesia.
Page 98
Mandat PT SMI sebagai Katalis dalam Mendukung Pembiayaan Infrastruktur
PT SMI’s Mandate as a Catalyst in Supporting Infrastructure Financing
m i So c i a l a n
Ek o n o d Ec
l da n on
o si a om
ic
tS Be
aa ne
a nf Enabler Percepatan fi t
M Infrastruktur
s
i
O
as
An Infrastructure
pt
is Acceleration Enabler
im
al
i za
tim
tio
Op
n
Optimalisasi Kerja
Sama Strategis 02 Produk Pembiayaan
yang Inovatif
Optimize Strategic
An Innovative
Partnership
Financing Product
01 03
Lembaga Pertama Institusi yang
di Asia Tenggara 06 04 Terpercaya dengan
Terakreditasi Green Dukungan Kuat
Climate Fund Pemerintah
The First Green 05 A Reliable
Climate Fund Institution with
Accredited in Strong Government
South East Asia Support
Pionir Green Bond
Korporasi di Indonesia
The Green Bond
t
Corporation Pioneer in
M
en
na
em
a
je Indonesia
98 m
en
Ri s Ma
na
g
k
ik o
ya n e Ri s
la b l
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
g Te ru
k u r Th e Sc a
1. Optimalisasi bantuan dan kerja sama strategis dengan 1. Optimize support and strategic partnerships with
berbagai institusi bilateral/multilateral untuk akselerasi various bilateral/multilateral institution to accelerate
pembangunan infrastruktur di Indonesia. infrastructure development in Indonesia.
2. Menjalankan fungsi enabler bagi percepatan 2. Function as an enabler for the acceleration of
pembangunan infrastruktur dengan Jasa Konsultasi infrastructure development through Advisory and
dan Pengembangan Proyek dalam bentuk capacity Project Development in the form of capacity building,
building dan bantuan lainnya. and other support.
3. Produk Pembiayaan yang inovatif, unik, dan fleksibel 3. Financing product, that is innovative, unique, and flexible
untuk “closing the gap” dan menjadi produk to close the gap and become a complementary product
komplementer Perbankan. to the banking sector.
4. Institusi yang terpercaya dengan dukungan kuat 4. A reliable institution with strong government support
pemerintah yang 100% sahamnya dimiliki oleh with 100% shares owned by the government through
pemerintah melalui Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance.
5. Pionir Penerbitan Green Bond di Indonesia menjadi 5. The pioneer of Green Bond issuance in Indonesia and
perusahaan penerbit pertama di pasar modal Indonesia became the first corporate issuer in the Indonesian
dengan menggunakan standar global (Green Bond market by utilizing the global standard (Green Bond
Principles dan ASEAN Bond Standard), tersertifikasi Principles and ASEAN Bond Standard), certified by
oleh CICERO. CICERO.
6. Lembaga privat pertama di Asia Tenggara yang 6. The first Green Climate Fund (GCF) accredited private
terakreditasi oleh Green Climate Fund (GCF) untuk institution in South East Asia to support the achievement
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals of Sustainable Development Goals (SDGs) and Climate
(SDGs) dan program Climate Change. Change program.
Page 99
Menyusun dan Menerapkan Rencana Aksi Keuangan Preparing and Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan [GRI 2-22, 2-24] Action Plan (RAKB) [GRI 2-22, 2-24]
Pengelolaan keberlanjutan di PT SMI merupakan tanggung
jawab bersama. Oleh karena itu, kami senantiasa berupaya
Sustainability management at PT SMI is inherently a
shared responsibility. Therefore, we constantly strive to
99
untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip dan nilai-nilai ensure that the principles and values of sustainability at
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
keberlanjutan PT SMI dapat berjalan dengan baik di seluruh PT SMI can be implemented effectively across all lines
lini bisnis dengan menyusun Rencana Aksi Keuangan of business by developing a Sustainable Finance Action
Berkelanjutan (RAKB) yang berisi strategi, target, dan Plan (RAKB) containing strategies, targets, and programs
program yang menjadi fokus dan prioritas dalam penerapan that are the focus and priorities in the implementation of
keuangan berkelanjutan. Penyusunan RKAB mengacu pada sustainable finance. The preparation of PT SMI’s RAKB
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan refers to Regulation of Financial Services Authority No.
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan dan Emiten Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies.
Bagi PT SMI, penyusunan RAKB sekaligus merupakan This RAKB also reflects our commitment to fulfilling
wujud komitmen dalam menjalankan mandat percepatan the mandate of accelerating sustainable infrastructure
pembangunan infrastruktur berkelanjutan dengan development by prioritizing several strategic steps,
mengutamakan sejumlah langkah strategis. Langkah- including efforts to increase financing for new and
langkah tersebut mencakup upaya peningkatan pembiayaan renewable energy sectors, implementing environmentally
sektor-sektor energi baru dan terbarukan, penerapan friendly and energy-efficient operational activities, and
kegiatan operasional yang ramah lingkungan dan hemat conducting CSR activities that align with the achievement of
energi, serta pelaksanaan kegiatan TJSL yang selaras the SDGs. In the 2024 RAKB, PT SMI has established several
dengan pencapaian SDGs. Dalam RAKB 2024, PT SMI priority programs for the implementation of sustainable
telah menetapkan sejumlah program prioritas penerapan finance in response to climate change threats, such as
keuangan berkelanjutan sebagai respons terhadap ancaman Climate Financing and SDGs, Green and Safe Office, and
perubahan iklim, seperti Climate Financing and SDGs, Green Social Responsibility.
and Safe Office, dan Social Responsibility.
Penyusunan RAKB melibatkan beberapa pihak internal PT In its formulation process, all involved parties coordinate
SMI, dan tidak melibatkan pihak eksternal. Semua pihak yang to develop the RAKB, without involving external parties.
terlibat berkoordinasi, memberikan pandangan dan usulan The involved parties in the formulation include the Board
program, target yang hendak dicapai, indikator keberhasilan of Directors, the Sustainable Financing Division (DPB), the
dan sebagainya. Pihak-pihak yang terlibat antara lain Direksi, Environmental, Social, and Technical Evaluation Division
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB), Divisi Evaluasi (DELST), the Corporate Secretary Division (DSP), the
Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST), Divisi Sekretariat Corporate Development and Initiative Management Division
Perusahaan (DSP), Divisi Pengembangan Korporasi dan (DPKM), the General Affairs and Procurement Division
Manajemen Inisiatif (DPKM), Divisi Umum dan Pengadaan (DUP), the Economic Research Division (DRE), the Finance
(DUP), Divisi Riset Ekonomi (DRE), Divisi Keuangan dan and Investor Relations Division (DKHI), the Integrated Risk
Hubungan dan Investor (DKHI), Divisi Manajemen Risiko Management Division (DMRT), and the Human Capital
Terintegrasi (DMRT), dan Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM). Division (DSDM).
Dalam penyusunan RAKB, Direksi berperan penting The Board of Directors plays a crucial role in providing
dalam memberikan arahan strategis dan menentukan strategic direction and determining the Company’s priorities
arah Perseroan terkait prioritas program jangka pendek for both short-term and long-term objectives in RAKB
maupun jangka panjang. Penyusunan RAKB yang dilakukan preparation. The formulation conducted by the Board of
Direksi telah melalui persetujuan Dewan Komisaris dan Directors has been approved by the Board of Commissioners
diinformasikan kepada pemegang saham. [GRI 2-12] and informed to the shareholders. [GRI 2-12]
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan [OJK C.1] Vision and Mission of Sustainable Finance [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi champion dalam pengarusutamaan penerapan To be a champion in mainstreaming the implementation of
keuangan berkelanjutan di Indonesia. sustainable finance in Indonesia
Misi Mission
1. Meningkatkan kualitas penerapan pengelolaan risiko 1. To improve the quality of environmental and social
lingkungan dan sosial dalam kegiatan usaha Perseroan. risk management implementation in the Company’s
business activities.
Page 100
2. Menjalin sinergi dengan lembaga keuangan nasional 2. To develop a synergy with national and international
maupun internasional untuk mendukung tercapainya financial institutions to support the achievement of
pembangunan yang berkelanjutan di Indonesia. sustainable development in Indonesia.
Roadmap Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Roadmap for Sustainable Finance Action Plan [GRI
[GRI 2-23, 2-24] 2-23, 2-24]
PT SMI telah menyusun roadmap jangka pendek maupun PT SMI has developed both short-term and long-term
jangka panjang dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan roadmaps within the framework of the Sustainable Finance
(RAKB). Pada roadmap jangka pendek yang tertuang dalam Action Plan (RAKB). For the short-term roadmap, outlined
RAKB 2024, Perseroan telah menyusun 3 (tiga) prioritas, in the 2024 RAKB, the Company has established 3 (three)
yaitu Climate Financing and SDGs, Green and Safe Office, key priorities: Climate Financing and SDGs, Green and Safe
dan Social Responsibility sebagai wujud pendekatan 3P Office, and Social Responsibility. These priorities reflect PT
yang dilakukan Perseroan. Sementara itu, roadmap jangka SMI’s commitment to implementing the People, Planet, and
panjang Perseroan tertuang dalam Rencana Lima Tahun Profit (3P) approach. Meanwhile, the long-term roadmap
(2019-2024). is embedded in the Five-Year Plan (2019-2024).
Climate Finance and SDGs
PT SMI menyalurkan pembiayaan kepada proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang berkontribusi dalam penanganan permasalahan
lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan, mengurangi ancaman pemanasan global, antisipasi dampak perubahan iklim dan mendukung
pembangunan rendah karbon. Kegiatan pembiayaan berkelanjutan menjadi prioritas rencana aksi karena terbatasnya pembiayaan proyek-
proyek “hijau” di Indonesia seiring dengan tingginya tingkat risiko dari proyek-proyek tersebut.
Selain dari sektor pembiayaan, upaya yang dilakukan dalam prioritas ini adalah pengembangan kemitraan dengan lembaga internasional
baik multilateral maupun bilateral. PT SMI juga mencari sumber pendanaan berupa hibah untuk penyiapan proyek, de-risking dan
pembiayaan lainnya, terutama dalam penyaluran hibah dan insentif lain untuk mendukung pengembangan proyek-proyek pembangunan
infrastruktur berkelanjutan.
PT SMI has disbursed financing to infrastructure development projects that contribute to the tackling of environmental issues,
100 improving environment quality, decreasing global warming threat, anticipating the impact of climate change, and supporting low-carbon
development. Sustainable finance has become a priority action plan due to the financing limitation of “green” projects in Indonesia along
with the high-risk level of those projects.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
In addition to financing sectors, another initiative implemented in this priority is the development of partnerships with international
institutions, both multilateral and bilateral. PT SMI is also searching for funding sources in the form of grants for project preparation,
de-risking, and other financing, especially grants disbursement and other incentives to support sustainable infrastructure projects
development.
Green and Safe Office
PT SMI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan ramah lingkungan di mana seluruh karyawan dapat berkontribusi
dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan lewat inisiatif-inisiatif penghematan dampak operasional Perseroan.
Inisiatif-inisiatif ini mencakup upaya efisiensi penggunaan sumber daya alam dan material seperti energi listrik, air, dan kertas untuk
menciptakan tempat kerja yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
PT SMI is committed to develop a safe and environmentally friendly working environment where employees are able to contribute to
achieve sustainable development through initiatives to reduce the impact of the Company’s operations. These initiatives include the
efficient use of natural and material resources such as electricity, water and paper to create an environmentally responsible workplace.
Social Responsibility
PT SMI berkomitmen untuk memberikan manfaat positif yang berkesinambungan bagi masyarakat Indonesia dalam jangka panjang, secara
langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu, Perseroan menyusun berbagai rangkaian program CSR dan melaksanakannya dengan
cermat agar memberikan manfaat terbaik bagi masyarakat. Selain itu, Perseroan juga terus berupaya meningkatkan kapasitas karyawan,
khususnya pada aspek keuangan berkelanjutan, melalui berbagai pelaksanaan pelatihan terkait.
PT SMI is committed to provide sustainable positive benefits for the people of Indonesia in the long term, directly or indirectly. Therefore,
the Company prepares various series of CSR programs and implements them to provide the best benefits for the community. In addition,
the Company also continues to strive to increase employee capacity, particularly in the aspect of sustainable finance, through various
related training.
Kebijakan dalam Mengatasi Isu Perubahan Iklim [GRI Policies in Addressing Climate Change Issues [GRI
2-23, 2-24] 2-23, 2-24]
Selaku Special Mission Vehicle di bawah Kementerian As the Special Mission Vehicle under the Ministry of Finance
Keuangan RI, sekaligus sebagai wujud keseriusan of the Republic of Indonesia and as a testament to our
Page 101
Perseroan untuk terus tumbuh dan memberikan manfaat commitment to continuous growth and benefiting society
bagi masyarakat dan lingkungan, PT SMI berkomitmen and the environment, PT SMI is committed to supporting the
untuk terus mendukung Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia in implementing
dalam menerapkan Strategi Pembangunan Rendah
Karbon, termasuk pencapaian target Enhanced Nationally
the Low Carbon Development Strategy, including achieving
the targets of the Enhanced Nationally Determined
101
Determined Contribution (NDC) Indonesia untuk mengurangi Contribution (NDC) of Indonesia to reduce Greenhouse Gas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 31,89% dengan sumber (GHG) emissions by 31.89% through domestic resources
daya nasional dan 43,2% dengan dukungan internasional and 43.2% with international support by 2030. Additionally,
pada 2030. Selain itu, kami juga terus mendukung upaya we continue to support the Government’s efforts to achieve
pemerintah dalam mewujudkan Net Zero Emission (NZE) Net Zero Emission (NZE) by 2060 or earlier in line with
pada tahun 2060 atau lebih cepat sesuai dengan Strategi Indonesia’s Long-Term Strategy to address climate change.
Jangka Panjang Indonesia untuk mengatasi perubahan iklim.
Lebih lanjut, komitmen tersebut menjadi landasan bagi Furthermore, this commitment serves as the foundation for
kami dalam menetapkan target pengurangan/pembatasan us in setting targets to reduce/limit the portion of financing
porsi pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu for coal-fired power plant projects to a maximum of 5% of
bara maksimum 5% dari outstanding Perseroan dan the Company’s outstanding financing and to increase the
meningkatkan porsi pembiayaan berkelanjutan yang portion of sustainable financing, which includes financing
mencakup pembiayaan ke green dan social project dengan for green and social projects, with an outstanding amount
outstanding minimal Rp9,925 triliun atau minimal 8% dari of at least IDR9.925 trillion or a minimum of 8% of PT SMI’s
portofolio pembiayaan PT SMI pada akhir tahun 2024. Per 31 financing portfolio by the end of 2024. As of December
Desember 2024, target tersebut telah tercapai. Pada akhir 31, 2024, these targets have been achieved. At the end of
tahun 2024, PT SMI berhasil menurunkan porsi pembiayaan 2024, PT SMI successfully reduced the portion of financing
ke pembangkit listrik tenaga batu bara hingga 4,4% dari for coal-fired power plants to 4.4% of the total outstanding
total outstanding. Sedangkan outstanding pembiayaan financing. Meanwhile, the outstanding financing for green
green dan social project mencapai Rp 17,419 triliun atau and social projects reached IDR17.419 trillion or 19.23% of
19,23% dari portofolio pembiayaan. the financing portfolio.
Sementara itu, dalam rencana lima tahun (2019-2024), kami Meanwhile, in the five-year plan (2019-2024), we have set
telah menetapkan target pengurangan jumlah pembiayaan a target of reducing the amount of coal-fired power plant
proyek pembangkit listrik tenaga batu bara (dalam nilai project financing (in outstanding value) by a maximum of 5%,
outstanding) maksimum 5%, peningkatan jumlah pembiayaan increasing the amount of climate change mitigation-related
terkait mitigasi perubahan iklim (dalam nilai outstanding) financing (in outstanding value) by a minimum of 10%,
minimal 10%, serta meningkatkan portofolio pembiayaan and increasing the renewable energy financing portfolio
energi terbarukan dengan outstanding hingga Rp3 triliun with outstanding up to Rp3 trillion by the end of 2024. As
pada akhir tahun 2024. Hingga akhir tahun 2024, pembiayaan of the end of 2024, financing related to climate change
terkait mitigasi perubahan iklim mencapai Rp 13,2 triliun atau mitigation reached IDR13.2 trillion or 14.3%, comprising
14,3%, yang terdiri dari pembiayaan proyek energi baru dan financing for new and renewable energy projects as well
terbarukan, serta transportasi ramah lingkungan. Sedangkan as environmentally friendly transportation. Meanwhile, the
outstanding pembiayaan energi terbarukan sendiri mencapai outstanding financing for renewable energy alone amounted
Rp10,7 triliun atau 11,6%. Pencapaian tersebut menunjukkan to IDR10.7 trillion or 11.6%. This achievement significantly
jauh melampaui target dalam rencana lima tahun. exceeds the targets set in the five-year plan.
Keberhasilan PT SMI melaksanakan tugas dan mandat PT SMI’s success in carrying out its duties and mandates
membuahkan kepercayaan dari Kementerian Keuangan has earned trust from the Ministry of Finance, resulting in a
dengan memberikan penugasan baru sebagai Energy new assignment as the Energy Transition Mechanism (ETM)
Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager. Country Platform Manager. Through this assignment, PT
Melalui penugasan tersebut, PT SMI berupaya untuk SMI endeavors to provide transition financing and support
menyediakan pembiayaan transisi dan dukungan untuk to drive the transition to clean energy and low-carbon
mendorong transisi energi ke arah energi bersih dan economic development.
pembangunan ekonomi rendah karbon.
Dalam mendukung proyek-proyek dan perluasan mandat In supporting projects and expanding mandates related
terkait aspek keberlanjutan, kami melakukan inovasi secara to sustainability aspects, we continuously innovate. This
berkesinambungan. Dukungan ini kemudian diwujudkan support is manifested through the introduction of the
dengan menghadirkan platform SDG Indonesia One yang SDG Indonesia One platform, which is an integrated blended
merupakan sebuah platform blended finance terintegrasi finance platform aimed at supporting the achievement of
yang bertujuan untuk mendukung pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia,
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia, termasuk including Goal No. 13: Climate Action.
Tujuan No. 13: Penanganan Perubahan Iklim.
Page 102
Selama tahun 2024, PT SMI telah berhasil memobilisasi Throughout 2024, PT SMI successfully mobilized financing
pembiayaan untuk mendukung proyek-proyek terkait to support SDG-related projects from multilateral and
SDGs dari lembaga multilateral dan bilateral serta filantropi bilateral institutions, as well as philanthropic and donor
dan donor. Komitmen Perseroan dalam mendukung organizations. The Company’s commitment to climate action
aksi iklim juga diperkuat dengan status PT SMI sebagai has also been strengthened by its status as an Accredited
Entitas Terakreditasi Green Climate Fund (GCF), yang Entity of the Green Climate Fund (GCF). This accreditation
memungkinkan PT SMI mengakses pendanaan dari GCF enables PT SMI to access funding from GCF and further
dan meningkatkan kapasitasnya dalam memobilisasi enhance its capacity to mobilize sustainable financing.
pembiayaan.
Selaras dengan prinsip keberlanjutan, PT SMI juga In line with sustainability principles, PT SMI remains
senantiasa mendukung penerapan prinsip Lingkungan, committed to supporting the implementation of
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di Indonesia dengan fokus Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
utama untuk menjadi perusahaan pembiayaan infrastruktur in Indonesia. The Company focuses on becoming an
yang memperhatikan aspek ESG dan berkontribusi infrastructure financing institution that integrates ESG
dalam pencapaian SDGs. Rangkuman misi PT SMI dalam considerations and actively contributes to achieving the
mendukung pelaksanaan penerapan ESG, antara lain: Sustainable Development Goals (SDGs). A summary of
PT SMI’s mission in supporting the implementation of ESG
principles includes:
1. Low-Carbon Financing 1. Low-Carbon Financing
Perseroan selalu konsisten dengan climate resilient PT SMI remains committed to following climate-resilient
pathways menuju low carbon emission climate finance pathways toward low-carbon emission climate finance
di tahun 2030. by 2030.
2. Health Security 2. Health Security
Meningkatkan kualitas hidup dengan menyediakan To improve quality of life by providing financing and
pembiayaan dan dukungan kepada sektor kesehatan support to the healthcare sector, strengthening health
untuk menguatkan ketahanan kesehatan, meningkatkan resilience, and enhancing access to and quality of
akses dan kualitas kesehatan. healthcare services.
102 3. Mobilizing International Resources 3. Mobilizing International Resources
Untuk memperkuat domestic climate finance dan To strengthen domestic climate finance and project
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pembiayaan proyek yang mendukung pencapaian finance that support the achievement of SDGs,
SDG, diperlukan mobilisasi international resources dan mobilizing international resources and enhancing
meningkatkan dampaknya dengan platform blended their impact with the blended finance platform – SDG
finance-SDG Indonesia One (SIO). Indonesia One (SIO) - are necessary.
4. Good Corporate Governance 4. Good Corporate Governance (GCG)
Mengembangkan tata kelola perusahaan yang baik PT SMI is committed to developing strong corporate
sebagai Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dengan governance practices as an infrastructure financing
memperhatikan aspek lingkungan dan aspek sosial company by considering environmental and social
khususnya sektor kesehatan. aspects, particularly in the healthcare sector.
Strategi dengan Fokus Perubahan Iklim Strategy with a Focus on Climate Change
Kami berkomitmen untuk mendukung program dan We are committed to supporting government programs and
kebijakan pemerintah, terutama yang berhubungan dengan regulations, especially those related to climate change. This
perubahan iklim. Komitmen tersebut dilakukan dengan commitment is demonstrated by aligning the Company’s
menyelaraskan peran Perseroan dengan peraturan terkait di role with relevant regulations, the first of which is Law
mana yang pertama adalah Undang-Undang No. 16 Tahun No. 16 of 2016 concerning the Ratification of the Paris
2016 tentang Pengesahan Paris Agreement to the Nations Agreement to the United Nations Framework Convention
Framework Convention on Climate Change (Persetujuan on Climate Change, which is subsequently translated into
Paris atas Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa- emission reduction targets. Furthermore, the Company is
Bangsa mengenai Perubahan Iklim), yang selanjutnya expected to align with Regulation No. 51 of 2017, in which
diturunkan dalam target penurunan emisi. Selanjutnya, financial institutions are required to undertake activities
Perseroan berupaya secara optimal menerapkan POJK related to sustainable development in providing support
No. 51 Tahun 2017 di mana lembaga keuangan diminta and financing for infrastructure.
untuk melakukan hal-hal yang berhubungan dengan
pembangunan berkelanjutan dalam memberikan dukungan
dan pembiayaan untuk infrastruktur.
Selain itu, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Moreover, the Indonesian Government, through the Ministry
Keuangan sedang menyusun skema transisi energi untuk of Finance, is developing an energy transition scheme
mempercepat proses penghentian PLTU dan mendukung to early retire coal-fired power plants and support the
Page 103
pengembangan proyek-proyek energi terbarukan. Skema development of renewable energy projects. This scheme
tersebut dilakukan melalui Indonesia ETM Country Platform is being implemented through the Indonesia’s ETM Country
Manager di mana Kementerian Keuangan memberikan Platform Manager, whereby the Ministry of Finance has
penugasan kepada PT SMI selaku Country Platform
Manager tersebut.
assigned PT SMI as the Country Platform Manager.
103
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Operator Investasi Pemerintah (OIP) yang akan melakukan pengelolaan dan penyaluran dana investasi
pemerintah yang akan dipergunakan sebagai bagian dari blended finance untuk mendukung program
transisi energi Indonesia.
• Inisiasi penyusunan framework ESG dan implementasinya.
• Penyusunan pedoman dan prosedur proyek perubahan iklim ke dalam kebijakan pembiayaan.
Inisiatif Terkait
• Perumusan rencana yang meliputi struktur organisasi, peran dan tanggung jawab, perencanaan
Perubahan Iklim
strategis dan penganggaran.
• Persiapan pengembangan proyek climate change.
• Sosialisasi dan pengembangan kapasitas internal dan eksternal.
• Penetapan target pengurangan jumlah pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu bara,
peningkatan jumlah pembiayaan terkait mitigasi perubahan iklim, meningkatkan portofolio pembiayaan
energi terbarukan, serta penurunan emisi GRK dari operasional Perseroan.
• Government Investment Operator (OIP) which will manage and distribute Government Investment funds
used as part of blended finance to support Indonesia’s energy transition program.
• Initiate drafting of ESG framework and its implementation.
• Development of guidelines and procedures for climate change projects into financing policies.
• Formulation of plan that includes organizational structure, roles and responsibilities, strategic planning
Initiatives Related to
and budgeting.
Climate Change • Preparation for climate change project development.
• Outreach and internal and external capacity building.
• Setting targets for reducing the amount of financing for coal-fired power plant projects, increasing the
amount of financing related to climate change mitigation, increasing the renewable energy financing
portfolio, and reducing GHG emissions from the Company’s operations.
Dari 17 tujuan SDGs, ada tiga tujuan (dengan merujuk kepada Metadata Indikator Edisi II yang diterbitkan
oleh Kementerian PPN/Bappenas) yang berhubungan dengan kegiatan climate change dalam aktivitas
bisnis Perseroan dan dapat dilakukan, dimonitor, serta dievaluasi oleh Perseroan, baik secara langsung
maupun tidak, yaitu:
1. Tujuan 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak – Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua.
Fungsi Penguatan dalam 2. Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau – Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan,
Mendukung SDGs Terkait dan modern untuk semua.
3. Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim – Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim
Perubahan Iklim
dan dampaknya.
Strengthening Function
in Supporting SDGs Among the 17 SDGs goals, there are three goals (referring to the Metadata Indicators Edition II published
Related to Climate by the Ministry of National Development Planning/Bappenas) that are related to climate change activities in
Change the Company’s business activities and can be conducted, monitored, and evaluated by the Company, either
directly or not, namely:
1. Goal 6: Clean Water and Sanitation – Ensure access to water and sanitation for all.
2. Goal 7: Affordable and Clean Energy – Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern
energy for all.
3. Goal 13: Addressing Climate Change – Take important steps to combat climate change and its impacts.
Corporate Intervention Model terkait climate change dalam bentuk program aktivitas diturunkan dari
strategic impact dan flagship programs yang akan dilakukan oleh setiap Divisi berdasarkan bisnis Perseroan
yang telah disebutkan sebelumnya. Adapun strategic impact dimaksud salah satunya berfokus pada
penurunan emisi Gas Rumah Kaca dan pengelolaan limbah. Sedangkan flagship programs dimaksud
meliputi:
1. Renewable Energy;
2. Water & Sanitation; dan
3. Waste Management.
Selain itu, akan dilakukan pemantauan dan evaluasi sebagai suatu proses penilaian yang sistematis untuk
menentukan apakah intervensi dan strategi program climate change yang diterapkan sukses tercapai
Corporate Intervention sesuai dengan target SDGs 2030. Atas dasar itu, bentuk intervensi climate change dalam bentuk program
Model terkait Perubahan activities dimaksud akan merefleksikan bahwa Perseroan sangat mendukung pencapaian target SDGs
dan tidak melupakan pembangunan yang berkelanjutan dalam melakukan bisnisnya dengan memastikan
Iklim
intergeneration sustainability.
Corporate Intervention
Model related to Climate The Corporate Intervention Model related to climate change in the form of program activities is derived
Change from the strategic impact and flagship programs that will be carried out by each Division based on the
Company’s business as previously mentioned. One of them focuses on reducing greenhouse gas emissions
and waste management. The flagship programs include:
1. Renewable Energy
2. Water & Sanitation; and
3. Waste Management.
In addition, monitoring and evaluation will be carried out as a systematic assessment process to determine
whether the implemented climate change program interventions and strategies have been successfully
achieved in accordance with the 2030 SDGs targets. On this basis, the form of climate change intervention
in the program activities will reflect that the Company strongly supports the achievement of the SDGs
targets and does not forget about sustainable development in conducting its business by ensuring
intergenerational sustainability.
Page 104
Mewujudkan SDGs melalui SDG Indonesia One Realizing SDGs through SDG Indonesia One
Kami terus berupaya untuk mendukung pencapaian tujuan We continue to strive to support the achievement of the
SDGs melalui berbagai inisiatif di dalam aktivitas pilar SDGs through various initiatives within our business pillars,
bisnis, operasional yang ramah lingkungan, serta kegiatan- environmentally friendly operational activities, and TJSL
kegiatan TJSL. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, kami activities. To realize these goals, we have introduced SDG
menghadirkan SDG Indonesia One sebagai integrated Indonesia One as an integrated platform that combines
platform yang mengombinasikan dana publik dan privat public and private funds through blended finance schemes
melalui skema blended finance untuk disalurkan ke dalam to be channeled into infrastructure projects related to SDGs
proyek-proyek infrastruktur yang berkaitan dengan achievement.
pencapaian SDGs.
Melalui SDG Indonesia One, kami berkontribusi untuk Through SDG Indonesia One, we contribute to the
mewujudkan 16 dari 17 tujuan SDGs dengan sektor-sektor realization of 16 out of the 17 SDGs, focusing on priority
prioritas kesehatan, pendidikan, energi terbarukan, dan sectors such as health, education, renewable energy, and
infrastruktur urban. Platform SDG Indonesia One mencakup urban infrastructure. The SDG Indonesia One platform
4 (empat) jenis fasilitas yang disesuaikan dengan interest comprises four types of facilities tailored to the interests
dan appetite dari para donor dan investor yaitu: and appetite of donors and investors, namely:
1. Development Facilities; 1. Development Facilities;
2. De-risking Facilities; 2. De-risking Facilities;
3. Financing Facilities; dan 3. Financing Facilities; and
4. Equity Fund. 4. Equity Fund.
Melalui SDG Indonesia One, kami turut berkontribusi untuk Through SDG Indonesia One, we contribute to achieving 16
mewujudkan 16 dari 17 tujuan SDGs dengan sektor-sektor out of the 17 SDGs, with priority sectors including health,
prioritas kesehatan, pendidikan, energi terbarukan, dan education, renewable energy, and urban infrastructure.
infrastruktur urban. Platform SDG Indonesia One mencakup The SDG Indonesia One platform comprises four types
4 (empat) jenis fasilitas yang disesuaikan dengan interest of facilities, tailored to align with the interests and risk
104 dan appetite dari para donor dan investor yaitu: appetites of donors and investors, namely:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Nama Platform
SDG Indonesia One
Platform Name
Penggunaan Dana 16 Sustainable Development Goals
Use of Funds
Saat ini PT SMI mendapatkan mandat untuk fokus hanya kepada sektor infrastruktur, sehingga hanya
diperbolehkan untuk terlibat dalam 16 dari total 17 SDGs
Currently, PT SMI's mandate focuses only on infrastructure sectors, therefore it can only be involved in 16 of 17
SDGs
Sektor Prioritas Kesehatan, pendidikan, energi terbarukan dan infrastruktur urban (transportasi, air minum dan penanganan limbah)
Priority Sectors Health, education, renewable energy, and urban infrastructure (transport, drinking water, and waste management)
• Dukungan dari integrated platform untuk proyek (pengembangan, de-risking, konstruksi).
• Menghubungkan proyek-proyek dengan investor yang paling sesuai.
Peran Platform • Penyaluran pembiayaan untuk pengembangan melalui fasilitas yang dikelola secara terpadu.
Platform Role • Support from integrated platform for projects (development, de-risking, construction).
• Connecting projects with the relevant investors.
• Distribute financing for development through an integrated facility.
Lokasi Proyek
Indonesia
Project Location
Tipe Produk Dana Hibah, Dana Pinjaman, Equity, Technical Assistance, Capacity Building, Penelitian
Type of Product Grant Fund, Loans, Equity, Technical Assistance, Capacity Building, Research
Struktur PT SMI sebagai fasilitator, mitra, fund manager, co-financier, sponsor, investor dan lembaga Pelaksana
Structure PT SMI as a facilitator, partner, fund manager, co-financier, sponsor, investor, and implementing agency
• PT SMI sebagai lembaga keuangan non-bank, 100% dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.
• Pengalaman yang luas dan track record yang kuat dalam bidang investasi di Indonesia.
Proposisi Nilai • Lembaga keuangan pertama yang diakreditasi di Asia Tenggara oleh Green Climate Fund.
Value Proposition • PT SMI as a non-bank financial institution, 100% owned by Indonesian Government
• Extensive experience and strong track record in the investment sector in Indonesia
• The first South East Asian financial institution accredited by Green Climate Fund
Page 105
Filantropis, donor, climate funds, green investor, bank pembangunan multilateral, lembaga internasional, bank
Sumber Modal komersial, sovereign wealth funds, dan institutional investor.
Source of Capital Philanthropies, donors, climate funds, green investors, multilateral development banks, international institutions,
commercial banks, sovereign wealth funds, and institutional investors.
•
•
37 Mitra І 37 Partners
Organisasi Internasional І International Organization
105
• Organisasi Multilateral І Multilateral Organization
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Organisasi Bilateral І Bilateral Organization
SIO Partners
• Bank Pembangunan І Development Bank
• Bank Komersial І Commercial Bank
• PemerintahІ І Government
• Korporasi І Corporation
Fasilitas Keterangan Intervensi
Output
Facilities Description Intervention
Hibah (Persiapan Proyek dan Dukungan
Blended Finance Project
Teknis)
Grant (Project Preparation and Technical
Supporting Business 126 Proyek
SDG Support) • 100 Pengembangan Proyek
• Implementasi pinjaman lunak
Development dari bilateral/multilateral • 26 Pembiayaan Proyek
Facilities Mendorong persiapan proyek-proyek
infrastruktur baik di level nasional maupun di • Pengembangan produk dan
bisnis 126 Projects
level pemerintah daerah. • 100 Projects Development
Encourage infrastructure projects preparation • Donor matching untuk
pengembangan pipeline • 26 Projects Financing
in national or regional government level.
• Dukungan teknis untuk
kesiapan proyek Ecosystem Enabler
Hibah yang Dapat Digantikan, Premi • Pengembangan pipeline dalam
bentuk hibah untuk studi 99 Kegiatan
Investasi, Jaminan, dsb
kelayakan • 88 capacity building,
Replaceable Grants, Investment Premiums,
sharing session, dan
Guarantees, etc • Implement soft loans from business matching
bilateral/multilateral • 4 kegiatan dengan SDG
Meningkatkan bankability dari proyek-proyek Center
• Product and business
SDG De-risking infrastruktur sehingga menarik bagi pihak • 7 sinergi dengan SMV/
development
Facilities swasta dalam hal ini perbankan komersial BUMN lain
• Donor matching for pipeline
maupun investor untuk berpartisipasi dalam
development
proyek proyek infrastruktur. 99 Activities
• Technical support for project
Increase the bankability of infrastructure • 88 capacity building,
readiness
projects to make it more appealing for the sharing session, and
• Pipeline development in form of
private sector, in this case commercial banks business matching
grant for feasibility studies
and investors, to participate in infrastructure • 4 Activities with SDG Center
projects. • 7 synergy with SMVs/other
SOEs
Pinjaman Senior dan Pinjaman
Subordinasi • Kerja sama dengan asosiasi
Senior Loans and Subordinated pembiayaan pembangunan
Loans lainnya seperti IDFC, AVPN,
ADFIAP, dan ADFIMI
Mendorong dan menstimulasi pembiayaan • Kerja sama dengan universitas
infrastruktur yang lebih besar, dengan menarik untuk memantau dan
SDG Financing partisipasi pihak lain seperti perbankan menghitung dampak dari Funds Mobilization
Facilities komersial atau investor privat untuk program
dapat berpartisipasi dalam proyek-proyek • Kerja sama dengan donatur • Commitment: USD3,11 miliar
infrastruktur untuk meningkatkan dampak • Agreement: USD811 juta
Encourage and stimulate greater dengan pemberian skema hibah • Disbursement: USD396 juta
infrastructure financing, by attracting
the participation of other parties such as • Cooperation with other • Commitment: USD3.11 billion
commercial banks or private investors to be development finance • Agreement: USD811 million
able to participate in infrastructure projects associations such as IDFC, • Disbursement: USD396
AVPN, ADFIAP, and ADFIMI million
Equity, Equity-linked Investment
• Collaborate with universities
to monitor and quantify the
Mendorong partisipasi investor swasta untuk
impact of the program
SDG Equity dapat berpartisipasi dalam proyek-proyek
• Collaborating with donors to
Fund infrastruktur yang berkaitan dengan SDGs
increase impact by providing
Encourage the participation of private
grant schemes
investors to be able to participate in
infrastructure projects related to SDGs.
Page 106
Update Pelaksanaan SDG Indonesia One Tahun 2024
Update on Implementation of SDG Indonesia One in 2024
Penyiapan Proyek
Project Preparation
100 dukungan teknis untuk penyiapan proyek
100 technical support for project setup
Pembiayaan Proyek
Project Financing
Pencapaian Tahun 2024 26 pembiayaan proyek melalui platform SDG Indonesia One
2024 Achievements 26 project financing through the SDG Indonesia One platform
Kegiatan
Activities
88 capacity building, sharing session, dan public communication yang
diselenggarakan dengan mitra SIO
88 capacity building, sharing sessions, and public communication held
with SIO partners
106
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
107
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [GRI 2-29][OJK E.4]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [GRI 2-29][OJK E.4]
Kami meyakini pemangku kepentingan berperan penting We believe that stakeholders play a crucial role in driving
dalam mewujudkan kemajuan dan perkembangan usaha PT the progress and development of PT SMI’s business in
SMI di bidang pembiayaan pembangunan. Untuk itu, sejalan infrastructure financing. Hence, in line with our mandate
dengan mandat yang diterima Perseroan yakni menjadi as a catalyst for accelerating national infrastructure
katalis dalam percepatan pembangunan infrastruktur development, we strive to ensure that all stakeholders
nasional, kami berupaya untuk memastikan bahwa benefit from PT SMI’s operational activities across various
seluruh pemangku kepentingan menerima manfaat dari regions in Indonesia. To achieve this, we are committed to
aktivitas operasional PT SMI di berbagai wilayah Indonesia. enhancing the quality and intensity of communication with
Untuk memastikan hal tersebut, kami berkomitmen untuk our stakeholders.
meningkatkan kualitas dan intensitas komunikasi dengan
para pemangku kepentingan.
Untuk mengetahui pemangku kepentingan PT SMI secara To accurately identify PT SMI’s stakeholders, we have
tepat, kami telah melakukan identifikasi individu/kelompok conducted a thorough identification of key individuals and
pemangku kepentingan utama yang memiliki pengaruh groups that influence the Company’s business sustainability.
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Identifikasi The identification of stakeholders is conducted based
pemangku kepentingan dilakukan dengan mengacu pada on primary field research data, following the stakeholder
data primer penelitian lapangan yang dilakukan sesuai identification methodology outlined in the AA1000
metodologi identifikasi pemangku kepentingan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) 2015
108 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) 2015 dan and ISO 26000 as guidelines for the implementation of the
ISO 26000 sebagai panduan pelaksanaan proses identifikasi stakeholder identification process.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pemangku kepentingan.
Hasil identifikasi tersebut selanjutnya digunakan PT The results of this identification process enable PT SMI to
SMI untuk melakukan pelibatan pemangku kepentingan, effectively engage with stakeholders, conduct stakeholder
pemetaan, dan pengelolaan isu yang menjadi fokus mapping, and manage key issues of stakeholder interest.
perhatian pemangku kepentingan hingga merumuskan These insights are further utilized to develop and implement
dan melaksanakan program berdasarkan isu yang dihadapi programs that address on-the-ground challenges and meet
di lapangan dan kebutuhan dari masing-masing pemangku the specific needs of each stakeholder group.
kepentingan.
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group Identification Methods
Ketergantungan PT SMI memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya
Dependency PT SMI has a dependency toward individual or an organization, vice versa
Kewajiban PT SMI memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi
Responsibility PT SMI has a legal responsibility, commercial or ethics toward individual or an organization
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan
Tekanan tertentu
Pressure An individual or organization has an influence toward PT SMI regarding economic issues, social, or particular
environment
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PT SMI terkait strategi atau kebijakan pemangku
Pengaruh kepentingan lain
Influence An individual or organization has an influence toward PT SMI regarding the relevant stakeholders strategies or
policies
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan
Perbedaan
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Pandangan
An individual or organization has various perceptions that might affect the situation and encourage further action
Diverse Perspective that did not exist before
Kedekatan Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan PT SMI
Proximity An individual or organization has a geographical and operational proximity to PT SMI
Page 109
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan PT SMI Stakeholder engagement in business activities is conducted
dengan cara yang berbeda-beda guna menjamin aspirasi in various ways to ensure aspirations and inputs can be
dan masukan dari pemangku kepentingan yang beragam. effectively and efficiently captured. Our engagement
Adapun metode pelibatan yang kami lakukan antara lain
melakukan pertemuan berkala, kunjungan lokasi (site visit),
methods include regular meetings, site visits, satisfaction
surveys, and other activities. We always ensure that the
109
survei kepuasan, maupun kegiatan-kegiatan lainnya. Kami Company’s business activities, especially those that impact
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
senantiasa memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan, many stakeholders, can provide the best contribution.
khususnya yang berdampak terhadap banyak pemangku Therefore, we strive to accept and adopt aspirations, hopes
kepentingan, dapat memberikan kontribusi terbaik. Oleh and input from stakeholders.
karenanya, kami berupaya untuk menerima dan mengadopsi
aspirasi, harapan dan masukan dari para pemangku
kepentingan.
Selain berupaya secara maksimal untuk melibatkan para In addition to proactively engaging stakeholders, we also
pemangku kepentingan, kami juga menyediakan saluran provide accessible channels for stakeholders to submit
yang bisa dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan complaints and grievances. These reporting channels are
untuk menyampaikan keluhan dan pengaduan. Saluran outlined in Regulation of the Board of Directors No. PD-
pengaduan tersebut tertuang dalam Peraturan Direksi 014/SMI/1123, dated November 9, 2023, concerning 1st
No. PD-014/SMI/1123 tanggal 9 November 2023 tentang Revision of Grievance Mechanism Procedure for Affected
Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat Terdampak dan Communities and Observers.
Kelompok Pemerhati Revisi - 1.
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan Kepentingan
Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders Basis for Determining
Meeting Frequency
Stakeholders
Site visit (on-site atau
• Progress kemajuan proyek
virtual) ke lokasi proyek Pelaksanaan monitoring
• Kendala yang dihadapi oleh
(sesuai kebutuhan) Implementation of
proyek
Site visit (on-site or virtual) monitoring
• Progress of the project
to project location (as
• Project obstacles
needed)
• Rate/suku bunga pinjaman
• Proses dan durasi dalam
Peningkatan kualitas
pemberian keputusan
pelaksanaan pembiayaan di
• Persyaratan kredit yang
Survei kepuasan pemangku antaranya lewat perkuatan
diminta
kepentingan (1x setahun) pedoman-pedoman terkait
• Kecepatan pelayanan
Stakeholder satisfaction Financing quality
• Loan rate/interest rate
survey (once a year) improvement, including
• Decision-making process
through the strengthening
and duration
of relevant guidelines
Debitur/Pemilik • Required credit terms
• Pengaruh • Service speed
Proyek
• Ketergantungan
Debtors/ • Prosedur penerapan ESS
• Influence
Project dalam evaluasi kelayakan
• Dependency
Owners pembiayaan
Sosialisasi terkait aspek
• Manfaat penerapan
penerapan Environmental
ESS dalam kegiatan Pemberian dukungan
& Social Safeguard (ESS)
pembiayaan dalam penerapan ESS
sesuai kebutuhan
• ESS implementation Support in ESS
Outreach regarding
procedure in evaluating implementation
Environmental and Social
financial feasibility
Safeguard (ESS) as needed
• Benefits of ESS
implementation in financing
activities
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Page 110
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan Kepentingan
Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders Basis for Determining
Meeting Frequency
Stakeholders
Pelaksanaan workshop
terkait penerapan ESS dan
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait
ESS sesuai kebutuhan Penerapan ESS dalam proyek Pelaksanaan monitoring
Workshop implementation ESS implementation in the Implementation of
related to the ESS projects monitoring
application and Corrective
Action Plan (CAP)
completion related to ESS
(as required)
Pemberian Technical
Assistance (TA) untuk
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait Corrective Action Plan (CAP)
Pelaksanaan monitoring
ESS sesuai kebutuhan terkait ESS
Implementation of
Provision of Technical Corrective Action Plan (CAP)
monitoring
Assistance (TA) for the related to ESS
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS (as required)
Site visit (on-site atau
• Progres kemajuan proyek
virtual) ke lokasi proyek
• Kendala yang dihadapi oleh Pelaksanaan Monitoring
(sesuai kebutuhan)
proyek Implementation of
Site visit (on-site or virtual)
• Progress of the project monitoring
to project location (as
• Project obstacles
needed)
110 • Peningkatan kualitas
pelaksanaan
• Kecepatan dalam pembiayaan di
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
memberikan keputusan antaranya melalui
• Jumlah personel yang penguatan pedoman-
dilibatkan dalam proyek pedoman terkait
Survei kepuasan pemangku
• Kecepatan pelayanan • Pelaksanaan sosialisasi
kepentingan (1x setahun)
• Penguasaan produk dan coaching clinic
Pemerintah • Pengaruh Stakeholder satisfaction
• Decision making speed • Financing quality
Daerah • Ketergantungan survey (once a year)
• Number of personnel improvement,
Regional • Influence
involved in the project including through
Government • Dependency
• Service speed the strengthening of
• Product knowledge relevant guidelines
• Outreach and coaching
clinic
Sinkronisasi program
pembangunan infrastruktur
dengan kegiatan Tanggung Program Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan dan Responsibility (CSR)
Pertemuan sesuai
Bina Lingkungan Corporate Social
kebutuhan
Synchronization between Responsibility (CSR)
Meetings as needed
infrastructure development programs
program and Corporate Social
Responsibility - Environmental
Aspect
Page 111
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Kepentingan
Basis for Determining
Frekuensi Pertemuan
Approach Method &
Fokus Perhatian
Focus of Attention
Tindak Lanjut
Follow Up 111
Meeting Frequency
Stakeholders
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Prosedur pembiayaan
Perseroan
• Prosedur penerapan ESS
dalam evaluasi kelayakan
pembiayaan
• Manfaat penerapan
Coaching clinic (sesuai Pemberian dukungan
ESS dalam kegiatan
kebutuhan) dalam penerapan ESS
pembiayaan
Coaching clinic (as Support in ESS
• Financing procedure
needed) implementation
• ESS implementation
procedure in evaluating
financial feasibility
• Benefits of ESS
implementation in financing
activities
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Pelaksanaan workshop
terkait penerapan ESS dan
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait
ESS sesuai kebutuhan Penerapan ESS dalam Proyek Pelaksanaan Monitoring
Workshop implementation ESS implementation in the Implementation of
related to the ESS projects monitoring
application and Corrective
Action Plan (CAP)
completion related to ESS
(as required)
Pemberian Technical
Assistance (TA) untuk
penyelesaian Corrective
Action Plan (CAP) terkait Corrective Action Plan (CAP)
Pelaksanaan monitoring
ESS sesuai kebutuhan terkait ESS
Implementation of
Provision of Technical Corrective Action Plan (CAP)
monitoring
Assistance (TA) for the related to ESS
Corrective Action Plan
(CAP) completion related
to ESS (as required)
Persetujuan laporan
keuangan dan kegiatan
Direksi dalam mengelola
Laporan tahunan kepada
RUPST (1x setahun) perusahaan
pemegang saham
Annual GMS (once a year) Approval of Financial
Annual report to shareholders
Statements and the Board
of Directors’ management
activities
Pemegang Saham/ • Pengaruh Persetujuan aksi korporasi
Investor • Ketergantungan Persetujuan rencana strategis strategis, termasuk
RUPSLB (Disesuaikan)
Shareholder/ • Influence di luar waktu RUPS pembayaran dividen
Extraordinary GMS (once
Investor • Dependency Strategic plan agreement Approval of the Company‘s
a year)
outside GMS strategic actions, including
dividend payments
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Page 112
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan Kepentingan
Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders Basis for Determining
Meeting Frequency
Stakeholders
• Kemajuan kinerja Perseroan • Program-program
• Hak dan kewajiban pengembangan
Town hall meeting (2x Perseroan dan karyawan kompetensi karyawan
setahun) • The Company’s • Remunerasi
Town hall meeting (2 times performance progress berdasarkan hasil
a year) • Rights and obligations penilaian
of the Company and • Perbaikan kinerja
employees operasional Perseroan
• Employee competency
• Rencana Kerja Perseroan development programs
• Hak dan kewajiban • Remuneration based
Outing (1x setahun) Perseroan on assessment results
Outing (once a year) • The Company’s Work Plan • Improvement of the
• Pengaruh • The Company’s rights and Company’s operational
• Ketergantungan obligations performance
Karyawan • Kewajiban
Employees • Influence • Hak dan kewajiban
• Dependency Perseroan dan karyawan Penguatan pedoman
• Responsibility • Tingkat partisipasi atau terkait Pelaksanaan
Employee engagement
enablement karyawan kompetisi Idea Box
survey (1x setahun)
• Rights and obligations Strengthening
Employee engagement
of the Company and guidelines related to the
survey (once a year)
employees implementation of the Idea
• Participation or enablement Box competition
level of employees
Topik-topik material yang perlu
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan Peningkatan dalam kualitas
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan laporan keberlanjutan
112 Survey on the materiality of
sustainability report topics
Material topics that should be
presented in the Company’s
Improvement in the quality
of sustainability reports
sustainability report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Proses pengadaan barang
yang wajar dan transparan
• Seleksi dan evaluasi
kandidat mitra bisnis yang
objektif
• Prosedur administrasi yang
akurat tapi sederhana
• Pertemuan (gathering) • Melakukan evaluasi
• Pembayaran produk dan
tahunan (virtual) pelaksanaan,
jasa yang tepat waktu
• Audit kinerja pengadaan
• Hubungan yang saling
setiap kuartal atau • Penguatan pedoman-
menguntungkan
semesteran pedoman terkait
• Transparent procurement
Mitra Kerja • Annual gathering • Evaluation of
process
(Vendor/Pemasok) (virtual) procurement process
Ketergantungan • Objective selection and
Business Partners • Performance audit, • Strengthening of
Dependency evaluation process of work
(Vendors/ quarterly or half yearly relevant guidelines
partner
Suppliers) • Accurate but simple
administration procedures
• Timely payment for
products and services
• Mutually beneficial
relationship
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Page 113
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Kepentingan
Basis for Determining
Frekuensi Pertemuan
Approach Method &
Fokus Perhatian
Focus of Attention
Tindak Lanjut
Follow Up 113
Meeting Frequency
Stakeholders
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sinkronisasi program
pembangunan
Pertemuan (sesuai
infrastruktur dasar
kebutuhan)
Synchronization of
Meeting (as needed)
basic infrastructure
development programs
• Partisipasi di dalam Penyusunan Rencana Kerja
program-program Perseroan yang
pemerintah yang mengakomodir
sejalan dengan masukan dari pemangku
program perusahaan kepentingan
• Pertemuan antar lintas Dukungan PT SMI dalam Preparation of the
lembaga dan/atau pembangunan infrastruktur Company’s Work Plan,
forum FGD (Focus dasar which accommodates input
Group Discussion) PT SMI’s support in from stakeholders
• Participation in basic infrastructure
relevant government development
• Pengaruh programs
• Ketergantungan • Cross-institutional
Pemerintah Pusat meeting and/or
• Kewajiban
Central FGD (Focus Group
• Influence
Government Discussion)
• Dependency
• Responsibility • Peran dalam menjalankan
KPBU Ketersediaan SDM
Survei kepuasan pemangku Perseroan, terutama dalam
kepentingan, diwakili oleh proyek besar
Penanggung Jawab Proyek • Intensitas komunikasi dan Pelaksanaan program
Kerja Sama (1x setahun) koordinasi pelatihan
Stakeholder satisfaction • Role in the implementation Implementation of training
survey, represented by of PPP. Human Resource program
Government Contracting Availability, especially in
Agency (once a year) large projects
• Communication and
coordination intensity
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
• Siaran pers (sesuai
kebutuhan)
• Pertemuan media • Kinerja Perseroan
Penjelasan mengenai
(sesuai kebutuhan) • Informasi yang berkaitan
kinerja Perseroan di
• Jumpa pers (sesuai dengan kegiatan yang
antaranya melalui laporan
kebutuhan) dijalankan Perseroan
AR dan SR
• Press release (as • The Company’s
Explanation of the
needed) performance
Company’s performance
• Press meeting (as • Information related to the
through AR and SR
needed) Company’s activities
• Press conference (as
needed)
Pemerhati (Media,
LSM, Akademisi • Kerja sama dalam
Kedekatan
Observers (Media, Pembangunan infrastruktur
Proximity
NGO, Academics) • Pendidikan, penelitian
Kunjungan ke universitas Penyusunan MoU kerja
dan pengabdian kepada
(sesuai kebutuhan) sama dengan universitas
masyarakat
Visits to universities (as Preparation of Cooperation
• Cooperation in
needed) MoU with universities
infrastructure development
• Education, research, and
community service
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Page 114
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Overview of Stakeholder Identification Basis, Topics, and Methods
Basis Penetapan
Metode Pendekatan &
Pemangku Pemangku
Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian Tindak Lanjut
Kepentingan Kepentingan
Approach Method & Focus of Attention Follow Up
Stakeholders Basis for Determining
Meeting Frequency
Stakeholders
• Program-program
pengembangan berbasis
masyarakat (ekonomi,
pendidikan, kesehatan)
• Program pelestarian
lingkungan
• Dampak dari proyek/
kegiatan yang akan
Pertemuan pemangku
dilaksanakan oleh
kepentingan sesuai
Perseroan/debitur Program CSR
kebutuhan
Perseroan CSR programs
Stakeholder meetings (as
Pengaruh • Community-based
needed)
Masyarakat Lokal Kedekatan development programs
Local Communities Influence (economics, education,
Proximity health)
• Environmental
conservation program
• Impact of project/activity
to be conducted by the
Company/debtors
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
Survei materialitas topik disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
laporan keberlanjutan keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Survey on the materiality of Material topics that should be
sustainability report’s
sustainability report topics presented in the Company’s
quality
sustainability report
Melakukan penyesuaian
114 • Pengaruh
Pertemuan dan Focus
Group Discussion (sesuai
Pembaruan regulasi yang
perlu dipatuhi oleh Perseroan
kebijakan Perseroan secara
berkala dalam rangka
• Ketergantungan dan implikasinya terhadap memenuhi regulasi yang
kebutuhan dari pihak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Regulator • Kewajiban Perseroan. berlaku.
regulator)
Regulator • Influence Regulatory updates that the Conduct periodic
Meeting and Focus Group
• Dependency Company needs to comply with adjustments to the
Discussion (according to
• Responsibility and their implications for the Company’s policies in
the needs of regulator)
Company. order to comply with
applicable regulations.
• Penyaluran
pembiayaan kepada
• Kriteria proyek yang eligible proyek sesuai dengan
untuk dibiayai kriteria yang telah
• Kebutuhan technical ditetapkan
assistance dan • Pelaksanaan technical
• Pertemuan (sesuai peningkatan kapasitas assistance dan
kebutuhan) bagi karyawan PT SMI dan peningkatan kapasitas
• Survei materialitas debitur • Pelaporan secara
Lembaga • Pengaruh • Eligible project criteria for berkala
topik laporan
Keuangan • Ketergantungan financing • Project financing
keberlanjutan
Multilateral • Kewajiban • Need for technical in accordance with
• Meeting (as needed)
Multilateral • Influence assistance and capacity established criteria
• Survey on
Financial • Dependency building for PT SMI • Implementation of
the materiality
Institution • Responsibility employees and debtors technical assistance
of sustainability report
topics and capacity building
• Periodic reporting
Topik-topik material yang perlu
Peningkatan dalam kualitas
disampaikan dalam laporan
laporan keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan
Improvement in the
Material topics that should be
sustainability report’s
presented in the Company’s
quality
sustainability report
Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan Capacity Building for Stakeholders in Sustainable
terhadap Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan Infrastructure Development [GRI FS16] [OJK E.2]
[GRI FS16] [OJK E.2]
Sebagai salah satu SMV, kami senantiasa berkomitmen As one of the Special Mission Vehicles (SMV), we
untuk terus menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan remain committed to conducting our business activities
pada nilai-nilai dan prinsip berkelanjutan demi tercapainya based on sustainable values and principles to achieve
berbagai tujuan dalam SDGs yang dapat diwujudkan various objectives within the Sustainable Development
Page 115
dengan dukungan dari seluruh pihak, termasuk para Goals (SDGs). These goals can be realized with the
pemangku kepentingan. Untuk itu, kami senantiasa support of all stakeholders. Therefore, we continuously
melakukan peningkatan kapasitas pemangku kepentingan enhance stakeholder capacity on a regular basis to align
secara berkala guna menyelaraskan pemahaman dan
meningkatkan pengetahuan para pemangku kepentingan
understanding and improve knowledge regarding the
significant role of infrastructure in national development,
115
mengenai peran besar infrastruktur dalam pembangunan establish a shared perspective on the importance of social
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
negara, menyamakan persepsi mengenai pentingnya and environmental risk mitigation, and provide insights
mitigasi risiko sosial dan lingkungan, serta memberikan into the relationship between infrastructure and SDG
bekal pengetahuan tentang hubungan infrastruktur dengan achievement.
pencapaian SDGs.
Program peningkatan kapasitas para pemangku kepentingan The stakeholder capacity-building program is carried out
dilakukan melalui empat kelompok besar kegiatan, yakni: through four main activities:
1. Interaksi dengan klien/investor/mitra mengenai peluang 1. Engagement with clients, investors, and partners
mitigasi risiko sosial dan lingkungan dari proyek regarding opportunities for social and environmental
infrastruktur. Pada kegiatan ini, PT SMI melakukan risk mitigation in infrastructure projects. In this activity,
sosialisasi melalui video-video yang berisi tentang PT SMI conducts outreach through videos that explain
prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan dan sosial the principles of environmental and social management
sebagai bagian dari penerapan prinsip keuangan as part of the implementation of sustainable finance
berkelanjutan. principles.
2. Coaching clinic terkait mitigasi dampak lingkungan 2. Coaching clinics on environmental and social impact
dan sosial, peningkatan kapasitas internal Perseroan mitigation, as well as internal capacity building for the
mengenai mitigasi risiko sosial dan lingkungan. company in managing social and environmental risks.
Coaching clinic dilaksanakan sesuai kebutuhan, These coaching clinics are conducted as needed,
umumnya dilakukan saat Perseroan memberikan jasa typically when the company provides financing services
layanan pembiayaan sarana publik yang dilaksanakan for public infrastructure projects undertaken by local
Pemerintah Daerah. Materi coaching clinic umumnya governments. The sessions generally cover how to
mengenai bagaimana menyiapkan suatu proyek properly prepare a public infrastructure development
pembangunan infrastruktur publik dengan baik dan telah project, incorporating social and environmental
memasukkan parameter mitigasi sosial lingkungan yang mitigation parameters to ensure the project’s smooth
akan dilaksanakan, sehingga realisasi pembangunan execution without social risk disruptions or negative
proyek dapat berjalan dengan lancar tanpa gangguan environmental impacts.
risiko sosial, dan tanpa menimbulkan dampak negatif
terhadap lingkungan sekitarnya.
3. Menanamkan nilai pembangunan infrastruktur 3. Instilling the values of sustainable infrastructure
berkelanjutan. Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk development. This activity is conducted through training
program pelatihan dengan subjek dan tujuan spesifik, programs with specific subjects and objectives, aimed
yakni meningkatkan kompetensi jajaran karyawan at enhancing employee competencies in implementing
dalam menerapkan kebijakan mitigasi dampak sosial policies for mitigating social and environmental impacts
dan lingkungan dari pelaksanaan pembangunan proyek in infrastructure projects financed by PT SMI.
infrastruktur yang dibiayai PT SMI.
4. Knowledge management perkembangan infrastruktur 4. Knowledge management on infrastructure development
di Indonesia melalui Infralib. Infralib adalah platform in Indonesia through Infralib. Infralib is a web-based
berbasis website dan aplikasi mobile yang dapat and mobile application platform designed to store data
menyimpan data dan dimanfaatkan untuk berbagi and facilitate knowledge-sharing on infrastructure
pengalaman dan pengetahuan mengenai infrastruktur development in Indonesia.
di Indonesia.
Memperkuat Perencanaan dan Pembiayaan Strengthening Infrastructure Planning and Financing
Infrastruktur melalui SMI Institute [OJK F.1, F.26] through SMI Institute [OJK F.1, F.26]
Sebagai bagian integral dari Divisi Riset Ekonomi PT SMI, As an integral part of PT SMI’s Economic Research Division,
SMI Institute berkomitmen untuk berkontribusi dalam SMI Institute is committed to contributing to inclusive
menciptakan pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan and sustainable development in various regions through
di daerah berbagai kegiatan riset dan capacity building. research activities and capacity building.
Dalam bidang riset, SMI Institute melaksanakan serangkaian In research activities, SMI Institute carries out a series of
kegiatan strategis untuk mendukung pertumbuhan ekonomi strategic initiatives to support inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan di daerah. Beberapa economic growth in different regions. Some of these key
kegiatan strategis tersebut antara lain: initiatives include:
Page 116
1. Kajian Regional Diagnostic 1. Regional Diagnostic Study
Bekerjasama dengan Lembaga Penyelidikan Ekonomi In collaboration with the Institute for Economic and
dan Masyarakat FEB UI, SMI Institute melakukan kajian Social Research (LPEM) at the Faculty of Economics
regional diagnostic untuk membantu pemerintah and Business, University of Indonesia (FEB UI), SMI
daerah melakukan perencanaan strategis berbasis Institute conducts Regional Diagnostic Studies to assist
data di bidang infrastruktur. Kajian ini mengidentifikasi local governments in developing data-driven strategic
infrastruktur prioritas yang mampu memberikan dampak infrastructure planning. This study identifies priority
maksimal terhadap perekonomian lokal, peningkatan infrastructure projects that can generate the greatest
Pendapatan Asli Daerah (PAD), serta peningkatan economic impact, increase local revenue (PAD), and
kualitas layanan publik dengan memahami kondisi improve public service quality by analyzing the region’s
sosial, ekonomi, dan politik daerah. Kajian ini dilakukan social, economic, and political conditions. The study is
dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan conducted with the involvement of various stakeholders,
seperti pemerintah daerah, DPRD, akademisi, Regional including local governments, regional legislative councils
Chief Economist Kementerian Keuangan (Kemenkeu), (DPRD), academics, Regional Chief Economists from
asosiasi pengusaha, dan organisasi kemasyarakatan. the Ministry of Finance, business associations, and
Hingga tahun 2024, SMI Institute telah melaksanakan civil society organizations. As of 2024, SMI Institute
kajian regional diagnostic di 10 daerah di Indonesia has conducted Regional Diagnostic Studies in 10
(Provinsi Kepulauan Riau, Provinsi Kalimantan Selatan, regions across Indonesia, (Riau Islands Province, South
Provinsi Jawa Barat, Kota Banjarbaru, Kota Bitung, Kota Kalimantan Province, West Java Province, Banjarbaru
Gianyar, Kota Palangkaraya, Kota Solok, Kota Bogor, City, Bitung City, Gianyar City, Palangkaraya City,
dan Kabupaten Morowali Utara). Kajian ini menemukan Solok City, Bogor City and, North Morowali Regency).
bahwa setiap wilayah membutuhkan prioritas The study findings indicate that each region has
infrastruktur yang berbeda, mencerminkan tantangan different infrastructure priorities based on its unique
dan potensi ekonomi yang unik dari tiap daerah. Namun, economic challenges and potential. However, the
sektor air bersih, persampahan, dan perumahan masih clean water, waste management, and housing sectors
menjadi tantangan umum yang memerlukan percepatan remain common challenges that require accelerated
pembangunan infrastruktur di daerah. infrastructure development at the regional level.
116
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sosialisasi Kajian Regional Diagnostic 2024 Regional Diagnostic Study of Solok City 2024
Socialization of Regional Diagnostic Study 2024 Sosialisasi Studi Diagnostik Regional 2024
Sosialisasi Kajian Regional Diagnostic 2024 Socialization of Regional Diagnostic Study 2024
2. Kajian Clustering Daerah 2. Regional Clustering Study
Mengingat keberagaman kondisi daerah di Indonesia, Given the diverse conditions across Indonesia, it is
sangat sulit mencari kebijakan ‘one size fits all’ yang challenging to implement a “one size fits all” policy
efektif bagi seluruh daerah. Kajian clustering daerah that effectively addresses the needs of all regions.
dilakukan untuk membantu Pemerintah dan PT SMI The Regional Clustering Study is conducted to assist
dalam merancang kebijakan dan strategi pembiayaan both the Government and PT SMI in designing more
yang lebih tepat sasaran sesuai karakteristik sosial- targeted policies and financing strategies that align with
ekonomi dan kapasitas fiskal daerah. Beberapa daerah the socio-economic characteristics and fiscal capacity
memiliki kapasitas fiskal dan kesejahteraan rendah yang of each region. Some regions have low fiscal capacity
memerlukan dukungan lebih besar, sementara daerah and lower levels of welfare, requiring greater financial
lain lebih mandiri dan siap menggunakan instrumen support, while other regions are more financially
pembiayaan yang lebih inovatif. Clustering daerah independent and ready to adopt more innovative
ini membantu PT SMI dalam melakukan difersifikasi financing instruments. Through this clustering approach,
produk pembiayaan kepada daerah. Clustering daerah PT SMI can diversify its financing products to better
dilakukan di level provinsi dan juga kabupaten serta suit the specific needs of each region. The regional
kota. Berikut adalah hasil clustering daerah tingkat clustering process is conducted at both the provincial
provinsi tahun 2024. and municipal (city/regency) levels to ensure a more
precise policy and financing approach.
Page 117
Kuadran Kapasitas Fiskal
Fiscal Capacity
Status Sosial Ekonomi
1 (13) Socioeconomic Status
Tingg Rendah
Highi Low
2 (8)
117
Tinggi 13 (Kuadran 1) 8 (Kuadran 2)
3 (4) High 13 (1st Quadrant) 8 (2nd Quadrant)
Rendah 4 (Kuadran 3) 9 (Kuadran 4)
4 (9) Low 4 (3rd Quadrant) 9 (4th Quadrant)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
3. Kajian Green Financing ASEAN 3. ASEAN Green Financing Study
Divisi Riset Ekonomi saat ini bersama dengan Economic The Economic Research Division, in collaboration with
Research Institute for ASEAN and East Asia (ERIA) the Economic Research Institute for ASEAN and East
sedang berkolaborasi untuk menulis kajian mengenai Asia (ERIA), is currently conducting a study on Green
Green Financing di ASEAN. Salah satu topik dari Financing in ASEAN. One of the key topics of this study
kajian ini adalah mengambil studi kasus kontribusi includes a case study on PT SMI’s contributions to green
PT SMI selama ini dalam pembiayaan infrastruktur infrastructure financing in Indonesia. This study aims
hijau di Indonesia. Dengan kajian ini diharapkan dapat to strengthen the understanding of the challenges and
memperkuat pemahaman mengenai tantangan dan solutions in green financing in Indonesia, while also
solusi pembiayaan hijau di Indonesia dan menjadi contoh serving as a successful model for Green Financing
sukses Green Financing di Kawasan ASEAN. across the ASEAN region.
4. Kajian Sektor Persampahan 4. Waste Management Sector Study
Berkolaborasi dengan InterCAFE IPB, kami melakukan In collaboration with InterCAFE IPB, we conducted
studi mendalam mengenai kondisi, tantangan, dan an in-depth study on the conditions, challenges, and
alternatif solusi sektor persampahan di Indonesia. Kajian alternative solutions in Indonesia’s waste management
ini menyoroti bahwa permasalahan sampah memerlukan sector. The study highlights the need for a holistic waste
pendekatan holistik dari hulu ke hilir dimana tidak management approach from upstream to downstream,
hanya fokus pada pengolahan di tempat pembuangan rather than solely focusing on waste processing at
akhir, namun termasuk pentingnya perubahan perilaku final disposal sites. It emphasizes the importance of
masyarakat dan keterlibatan aktif komunitas di sisi hulu. behavioral change among communities and the active
Kolaborasi semua pemangku kepentingan baik itu pada involvement of local stakeholders at the upstream level.
level pusat maupun daerah sangat diperlukan dalam Collaboration among all stakeholders, both at the central
mengatasi permasalahan sampah daerah-daerah di and regional levels, is essential in addressing waste
Indonesia. management issues across various regions in Indonesia.
Sosialisasi Kajian Sektor Persampahan
Dissemination of Waste Management Sector
Page 118
5. Pengembangan Roadmap PT SMI untuk mendukung 5. Development of PT SMI’s Roadmap to Support the
transisi energi nasional National Energy Transition
SMI Institute bersama divisi-divisi dengan fungsi SMI Institute, in collaboration with the Planning,
Perencanaan, Lingkungan, dan Pembiayaan Publik PT Environment, and Public Financing divisions of PT SMI,
SMI, serta dibantu oleh Climate Policy Initiative, saat and with support from the Climate Policy Initiative,
ini sedang mengembangkan roadmap PT SMI untuk is currently developing PT SMI’s roadmap to support
mendukung transisi energi nasional menuju ekonomi the national energy transition toward a low-carbon
yang rendah karbon. Melalui roadmap ini, PT SMI economy. This roadmap aims to increase financing
memiliki tujuan untuk meningkatkan alokasi pembiayaan allocation to the new and renewable energy sector,
ke sektor energi baru dan terbarukan sehingga dapat accelerating the achievement of carbon-neutral
mempercepat pencapaian target carbon neutral financing targets in the coming years.
financing dalam beberapa tahun ke depan.
6. Kajian Penanganan Stunting di Kabupaten Timor 6. Study on Stunting Management in Timor Tengah
Tengah Selatan (TTS) Selatan (TTS) Regency
SMI Institute melakukan kajian mendalam terkait SMI Institute is conducting an in-depth study on stunting
permasalan stunting di Kabupaten Timor Tengah Selatan issues in Timor Tengah Selatan (TTS) Regency, in
(TTS), bekerjasama dengan SMERU Research Institute. collaboration with the SMERU Research Institute. Based
Kabupaten TTS merupakan wilayah dengan tingkat on the 2022 Indonesia Nutritional Status Study (SSGI),
stunting tertinggi di Indonesia pada 2022 berdasarkan TTS Regency recorded the highest stunting rate in
Studi Status Gizi Indonesia (SSGI). Kajian ini bertujuan Indonesia. This study aims to provide a comprehensive
memberikan pemahaman yang komprehensif tentang understanding of the root causes, as well as the social
penyebab utama serta dampak sosial dan ekonomi and economic impacts of stunting.
dari stunting.
Dalam kajian ini, kami berkolaborasi secara aktif dengan Ini the study, we actively collaborate with stakeholders
berbagai pemangku kepentingan di tingkat kecamatan, at the sub-district, regency, and provincial levels to
kabupaten, dan provinsi untuk mengidentifikasi akar identify key challenges and formulate effective solutions.
118 permasalahan serta merumuskan solusi yang dapat The study has resulted in policy recommendations and
dilakukan. Hasil kajian menghasilkan rekomendasi strategic programs, including priority infrastructure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
kebijakan dan program strategis, termasuk development that can be immediately implemented by
pembangunan infrastruktur prioritas yang dapat local governments. Additionally, the study serves as a
segera diimplementasikan oleh pemerintah daerah. foundation for capacity-building initiatives to help local
Hasil kajian ini juga dapat digunakan sebagai dasar governments manage health and social issues more
kegiatan peningkatan kapasitas pemerintah daerah effectively, sustainably, and in an integrated manner.
dalam pengelolaan isu-isu kesehatan dan sosial secara
lebih efektif, berkelanjutan, dan terintegrasi.
Pemetaan akar masalah stunting di Kabupaten Timor Tengah Selatan
Mapping the root causes of stunting in Timor Tengah Selatan Regency
SMI Institute juga melakukan berbagai inisiatif SMI Institute also undertakes various local/regional
pengembangan kapasitas pemerintah daerah (capacity government capacity-building initiatives through training
building) melalui pelatihan dan workshop. Beberapa and workshops. Some of SMI Institute’s capacity-building
kegiatan capacity building SMI Institute adalah sebagai activities are as follows [FS16]:
berikut [FS16]:
Page 119
1. Executive Course bagi Pengelola Keuangan 1. Executive Course for Local Government Financial
Pemerintah Daerah Managers
PT SMI berkolaborasi dengan Kementerian Keuangan PT SMI, in collaboration with the Ministry of Finance
dan Kementerian Dalam Negeri untuk dapat memberikan
dukungan peningkatan kapasitas SDM pengelola
and the Ministry of Home Affairs, provides support
for enhancing the capacity of financial management
119
keuangan negara di lingkungan pemerintah daerah personnel within local governments through an Executive
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
melalui sebuah executive course. Executive course ini Course. This specialized and continuous program is
didesain khusus dan berkelanjutan bagi manajemen designed for senior management officials responsible
puncak pengelola keuangan di daerah. Tujuan dari for financial management in regional governments.
kegiatan ini adalah untuk menjawab tantangan The course aims to address the challenges of fiscal
desentralisasi fiskal, antara lain: decentralization, including:
a. Risiko perlambatan ekonomi daerah yang a. Risks of regional economic slowdown, which require
memerlukan optimalisasi belanja pemerintah daerah. optimization of local government spending.
b. Sinkronisasi kebijakan fiskal nasional dan fiskal b. Harmonization of national and regional fiscal policies
daerah untuk mencapai target-target Pembangunan to achieve national and regional development
di nasional dan daerah. targets.
c. Perumusan kebijakan fiskal daerah yang lebih efisien c. Formulation of more efficient, outcome-based fiscal
dan berbasis outcome. policies at the regional level.
Dalam kegiatan ini, juga disampaikan materi mengenai The program also includes Environmental, Social,
Environmental, Social, Governance (ESG) yang and Governance (ESG) principles, which serve as an
diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi pemerintah inspiration for enhancing credibility, accountability, and
daerah dalam rangka peningkatan kredibilitas, efficiency in government spending, while contributing
akuntabilitas, efisiensi belanja dan kontribusi terhadap to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, telah dilaksanakan executive Throughout 2024, a total of five batches of the
course sebanyak 5 batch dan melibatkan 257 pemerintah Executive Course have been conducted, involving 257
daerah dengan total jumlah peserta sebanyak 299 local governments and 299 local government officials
pejabat daerah. Detail pelaksanaan pelatihan dapat as participants. The detailed breakdown of the training
dilihat pada tabel berikut: sessions is presented in the following table:
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No
Activity Place and Date Participant
Executive Course Pengelolaan Keuangan
Negara Bagi Manajemen Pengelola Keuangan di Palembang, 22-23 April
Pemerintah Daerah, Kemendagri, dan Kemenkeu
Lingkungan Pemerintah Daerah Batch – I 2024
1. Local/Regional Governments,
Executive Course on State Financial Palembang, April 22-23,
Ministry of Home Affairs, and Ministry of Finance
Management for Financial Management Officials 2024
in Local/Regional Governments Batch I
Executive Course Pengelolaan Keuangan
Negara Bagi Manajemen Pengelola Keuangan di 78 Pemerintah Daerah, Kemendagri, dan
Lingkungan Pemerintah Daerah Batch – II Jakarta, 28-29 Mei 2024 Kemenkeu
2.
Executive Course on State Financial Jakarta, May 28-29, 2024 78 Local/Regional Governments, Ministry of
Management for Financial Management Officials Home Affairs, and Ministry of Finance
in Local/Regional Governments Batch II
Executive Course Pengelolaan Keuangan
Negara Bagi Manajemen Pengelola Keuangan di
Surabaya, 25-26 Juni 2024 Pemerintah Daerah, Kemendagri, dan Kemenkeu
Lingkungan Pemerintah Daerah Batch – III
3. Surabaya, June 25-26, Local/Regional Governments, Ministry of Home
Executive Course on State Financial
2024 Affairs, and Ministry of Finance
Management for Financial Management Officials
in Local/Regional Governments Batch III
Executive Course Pengelolaan Keuangan
Negara Bagi Manajemen Pengelola Keuangan di 96 Pemerintah Daerah, Kemendagri, dan
Lingkungan Pemerintah Daerah Batch – IV Jakarta, 30 – 31 Juli 2024 Kemenkeu
4.
Executive Course on State Financial Jakarta, July 30 – 31, 2024 96 Local/Regional Governments, Ministry of
Management for Financial Management Officials Home Affairs, and Ministry of Finance
in Local/Regional Governments Batch IV
Executive Course Pengelolaan Keuangan
Negara Bagi Manajemen Pengelola Keuangan di Jakarta, 25 – 26 133 Pemerintah Daerah, Kemendagri, dan
Lingkungan Pemerintah Daerah Batch – V September 2024 Kemenkeu
5.
Executive Course on State Financial Jakarta, September 25 – 133 Local/Regional Governments, Ministry of
Management for Financial Management Officials 26, 2024 Home Affairs, and Ministry of Finance
in Local/Regional Governments Batch V
Page 120
2. Creditworthiness Academy 2. Creditworthiness Academy
Creditworthiness Academy (CWA) adalah program The Creditworthiness Academy (CWA) is a collaborative
kolaborasi PT SMI, the World Bank, dan BPPK Kemenkeu program between PT SMI, the World Bank, and BPPK
yang dirancang secara komprehensif, praktis, dan (Ministry of Finance). It is designed to be comprehensive,
berkelanjutan untuk membantu pemerintah daerah practical, and sustainable, helping local/regional
dalam meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan governments improve public financial management
publik dan peringkat kredit. Program ini bertujuan performance and credit ratings. This program aims
untuk memperkuat sisi “demand” pembiayaan to strengthen both the “demand” and “supply” sides
dengan merencanakan proyek yang berkualitas, of financing. On the demand side, by assisting local
serta meningkatkan sisi “supply” pembiayaan dengan governments in planning high-quality projects. On
melibatkan investor yang potensial serta identifikasi the supply side, by engaging potential investors and
pembiayaan kreatif. Berbagai kegiatan peningkatan identifying innovative financing mechanisms. Various
kapasitas yang dilakukan mencakup pelatihan capacity-building activities include training on the use
penggunaan alat penilaian mandiri, penyusunan of self-assessment tools, the development of action
rencana aksi yang disesuaikan dengan tantangan plans tailored to regional challenges and needs, and
120 dan kebutuhan daerah, serta tindakan strategis other strategic measures to enhance creditworthiness
lainnya untuk meningkatkan kelayakan kredit dan and ensure the availability of high-quality regional
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
memastikan tersedianya layanan infrastruktur daerah infrastructure services.
yang berkualitas.
Dalam kegiatan ini, juga disampaikan materi mengenai During this event, a session on Climate Finance was
Climate Finance yang bertujuan membantu pemerintah also presented, aimed at helping local governments
daerah memahami cara mengakses dan memanfaatkan understand how to access and utilize climate financing
pembiayaan iklim guna mendukung pembangunan yang to support sustainable development. The session
berkelanjutan. Materi yang disampaikan meliputi sumber covered key sources of climate financing, as well as
utama pembiayaan iklim serta cara dan best practices methods and best practices for integrating such funding
mengintegrasikan pendanaan tersebut dalam strategi into regional financial strategies. Currently, a credit
keuangan daerah. Saat ini sedang dirancang program worthiness program is being designed for 2025 as a
credit worthiness untuk tahun 2025 yang merupakan collaboration between PT SMI, the World Bank, and
kolaborasi antara PT SMI, the World Bank, dan BPPK BPPK (Financial Training and Education Agency) of the
Kemenkeu. Ministry of Finance.
Municipal Infrastructure Finance Week dan Credit Worthiness Academy dengan World Bank
Municipal Infrastructure Finance Week and Credit Worthiness Academy with the World Bank
Page 121
3. Capacity Building mengenai Stunting di Kabupaten 3. Capacity Building on Stunting Management in Timor
Timor Tengah Selatan (TTS) Tengah Selatan (TTS) Regency
Kajian Penanganan Stunting di Kabupaten TTS The Stunting Management Study in TTS Regency is
dilaksanakan secara berkesinambungan dengan
kegiatan capacity building. Melalui workshop dan FGD di
continuously supported by capacity-building activities.
Through workshops and focus group discussions (FGDs)
121
level kecamatan dan kabupaten serta advokasi di level at the sub-district and regency levels, as well as advocacy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
provinsi, kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan at the provincial level, this initiative aims to enhance
pemahaman pemerintah daerah mengenai penyebab, local government understanding of the causes, impacts,
dampak, serta potensi intervensi yang efektif dalam and potential interventions for addressing stunting. The
mengatasi isu sosial stunting. Kegiatan ini melibatkan program involves key stakeholders, including: Regional
berbagai pemangku kepentingan kunci yang meliputi Development Planning Agency (Bappeda), Health
banyak unsur seperti Badan Perencanaan dan Institution, Stunting Reduction Acceleration Team,
Pembangunan Daerah, Dinas Kesehatan, Tim Percepatan Regional House of Representatives (DPRD), Public
Penurunan Stunting, DPRD, Dinas Perumahan Rakyat, Housing and Settlement Agency, Non-Governmental
dan Kawasan Permukiman, Organisasi Non-Pemerintah, Organizations (NGOs), Professional Associations and
Asosiasi Profwesi, Akademi, Kepala Puskesmas, Tokoh Academia, Community and Religious Leaders, Heads of
Masyarakat, Tokoh Agama, Kepala Desa, dan berbagai Public Health Center (Puskesmas), Village Heads, other
pihak lainnya. Kegiatan ini juga memetakan peran relevant stakeholders. This initiative also maps out the
masing-masing aktor pemerintah, non-pemerintah, roles of government, non-governmental organizations,
serta masyarakat dalam upaya bersama mengatasi and the community, ensuring a collaborative and
tantangan stunting secara berkelanjutan. sustainable approach to stunting mitigation.
Divisi Pembiayaan Publik juga secara aktif melakukan The Public Financing Division also actively conducts
sosialisasi dan pengembangan kapasitas kepada outreach and capacity development for local governments.
pemerintah daerah:
1. Konsultasi dan FGD Desain Pinjaman Daerah Berbasis 1. Consultation and FGD on PT SMI’s Design of Results-
Hasil PT SMI Based Loan for Local/Regional Governments
FGD dilaksanakan di Bali pada tanggal 6-7 Maret The FGD was held in Bali on March 6-7, 2024, and
2024 dan dihadiri oleh Pemkot Bitung, Pemkab Bangli, was attended by representatives from Bitung City
Pemkab Karangasem, Pemkot Riau, Pemkot Bitung, Government, Bangli Regency Government, Karangasem
Pemprov Kalsel, Pemprov Sulut, Pemkot Balikpapan, Regency Government, Riau City Government, Bitung City
Pemkab Jembrana. Dalam kesempatan ini dilakukan Government, South Kalimantan Provincial Government,
pemaparan dan konsultasi terkait Pinjaman Berbasis North Sulawesi Provincial Government, Balikpapan City
Hasil PT SMI. Government, and Jembrana Regency Government.
During this event, presentations and consultations were
conducted regarding PT SMI’s Results-Based Loan.
2. FGD Pembiayaan Penyediaan Aset BLU 2. FGD on Public Service Agency (BLU) Asset Financing
PT SMI menyelenggarakan Focus Group Discussion PT SMI organized FGD on BLU Asset Financing
(FGD) Pembiayaan Penyediaan Aset Badan Layanan under Regulation of the Minister of Finance No. 29/
Umum (BLU) dengan skema PMK No. 29/PMK.05/2022 PMK.05/2022, held in Bogor on June 13–14, 2024.
di Bogor pada tanggal 13-14 Juni 2024 Peserta FDG Participants included representatives from the Ministry
adalah perwakilan dari Kementerian Kesehatan dan of Health and several BLUs. The discussion focused on
beberapa BLU yang diundang. Diskusi difokuskan plans and timelines for asset procurement, facilitated
kepada rencana dan timeline penyediaan aset melalui by PT SMI.
fasilitator.
Page 122
3. FGD Grant Loan Linkage 3. FGD on Grant Loan Linkage
PT SMI menyelenggarakan FGD mengenai Grant On October 11, 2024, PT SMI hosted an FGD on Grant
Loan Linkage, yaitu integrasi hibah dan pinjaman Loan Linkage (GLL), an integrated approach combining
untuk menciptakan solusi pembiayaan yang lebih grants and loans to create efficient and sustainable
efisien dan berkelanjutan bagi Pemda dengan fokus financing solutions for local governments, with a focus
pada penanganan sektor-sektor utama seperti on: Infrastructure, Healthcare, Water, Sanitation, and
infrastruktur, kesehatan, air, sanitasi, dan ketahanan Climate Resilience.
iklim. FGD diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 11 The event was attended by multilateral and bilateral
Oktober 2024. FGD dihadiri perwakilan lembaga donor donor agencies, including:
multilateral dan bilateral, di antaranya:
a. United States Agency for International Development a. United States Agency for International Development
(USAID), USAID IUWASH Tangguh, USAID IUWASH (USAID) (IUWASH Tangguh, IUWASH Pasar, Selaras)
Pasar, USAID Selaras
b. Millenium Challenge Account (MCA) Indonesia II b. Millennium Challenge Account (MCA) Indonesia II
122 c. Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT) c. Australia’s Department of Foreign Affairs and Trade
Australia (DFAT)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
d. Kemitraan Indonesia-Australia untuk Infrastruktur d. Indonesia-Australia Infrastructure Partnership (KIAT)
(KIAT)
e. Prospera. e. Prospera
4. Workshop Pembiayaan Pengembangan Infrastruktur 4. Workshop on Financing for Drinking Water
Air Minum yang diselenggarakan bersama water.org Infrastructure Development with Water.org
Wa t e r. o rg b e r ko l a b o r a s i d e n g a n P T S M I PT SMI collaborated with Water.org to organize a
m e nye l e n g g a r a k a n wo r k s h o p p e m b i ay a a n workshop on drinking water infrastructure financing in
pengembangan infrastruktur air minum yang Bandung on October 19, 2024. The event was attended
diselenggarakan pada tanggal 19 Oktober 2024 di by regional water companies (PDAMs) from across
Bandung. Workshop dihadiri PDAM se-Jawa Tengah. Central Java. PT SMI conducted a socialization session
Dalam acara ini, PT SMI melakukan sosialisasi terkait on its Direct Loan Scheme for PDAMs.
Pinjaman Langsung PT SMI ke PDAM.
Page 123
123
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
5. Sosialisasi kepada Anggota APEKSI 5. Socialization to APEKSI Members
PT SMI melakukan sosialisasi dalam Acara Peluncuran PT SMI participated in the launch event for the book
Buku Best Practices: “Inovasi Pembiayaan Alternatif Best Practices: “Innovative Alternative Financing for
untuk Percepatan Pembangunan Kota” yang Accelerating Urban Development”, held in Yogyakarta on
diselenggarakan di Yogyakarta tanggal 9-11 Desember December 9–11, 2024. PT SMI conducted socialization
2024. Sosialisasi yang dilakukan adalah mengenai sessions on local government loans, specifically for
pinjaman daerah PT SMI ke Pemerintah Daerah anggota members of the Association of Indonesian Municipal
Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Indonesia (APEKSI). Governments (APEKSI).
Program sosialisasi dan pengembangan kapasitas lainnya Other socialization and capacity-building Programs:
mencakup: [FS16] [FS16]
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No
Activity Place and Date Participant
Virtual Meeting, 20 Maret
Sosialisasi Pinjaman Daerah Sektor Persampahan Pemerintah Daerah
2024
1 Socialization on Local Government Loans for the Local/Regional Government
Virtual Meeting, March 20,
Waste Management Sector
2024
Sharing Session Green Bond & Green Issuance Badan Pengawasan Keuangan dan
29 April 2024
Framework PT SMI terkait Pembangunan (BPKP)
2 April 29, 2024
Sharing Session on PT SMI’s Green Bond & Green Financial and Development Supervisory
Issuance Framework Agency (BPKP)
Focus Group Discussion (FGD) Alternatif Skema
Pembiayaan Daerah Wilayah Kalimantan Barat Pontianak, 11 Juni 2024 Pemda wilayah Kalimantan Barat
3
Focus Group Discussion (FGD) on Alternative Pontianak, June 11, 2024 Regional Government of West Kalimantan
Regional Financing Schemes for West Kalimantan
Page 124
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No
Activity Place and Date Participant
Rapat Koordinasi Pelaksanaan Anggaran Pusat dan
Daerah Provinsi Riau – PT SMI sebagai narasumber
dalam pelaksanaan MoU antara PT SMI dan DJPb 13 Pemerintah Daerah dan Seluruh Kepala
tentang Kerjasama dalam mendukung peningkatan Pekanbaru, 11 Juni 2024 Satuan Kerja mitra DJPb Kanwil Riau.
aksesibiltas Pinjaman Daerah Pekanbaru, June 11, 2024 13 Local Governments and All Heads of Work
4
Regional Budget Coordination Meeting for Riau Units Partnering with Directorate General of
Province – PT SMI served as a speaker on the Treasury, Riau Regional Office
MoU implementation between PT SMI and the
Directorate General of Treasury (DJPb) on improving
accessibility for Local Government Loans
Sosialisasi terkait Pinjaman Langsung PT SMI ke
PDAM dalam Acara Lokakarya Penutupan Kegiatan
Program Hibah Air Minum Bebasis Kinerja Sumber Yogyakarta, 25-27 Juni • PDAM dibawah naungan KIAT
Dana Bantuan Pemerintah Australia (HAMBK-DFAT) 2024 • Regional Water Companies under the
5
Socialization of PT SMI’s Direct Loan Scheme Yogyakarta, June 25-27, Supervision of KIAT
for PDAMs at the Closing Workshop for the 2024
Performance-Based Drinking Water Grant Program
(HAMBK-DFAT) funded by the Australian Government
Sosialisasi Potensi Pembiayaan Daerah Provinsi Virtual Meeting, 26 Juni
Pemprov Maluku Utara
Maluku Utara 2024
6 North Maluku Provincial Government
Socialization on Regional Financing Opportunities for Virtual Meeting, June 26,
North Maluku Province 2024
Lembaga Dana Kerja Sama Pembangunan
Knowledge Sharing terkait Instrumen Medium Term
13 Juli 2023 Internasional (LDKPI)
7 Notes (MTN) PT SMI Knowledge Sharing Session on
July 13, 2023 International Development Cooperation
Medium Term Notes (MTN) Instrument by PT SMI
Fund (LDKPI)
Workshop Hasil Kajian Sinkronisasi TKD dengan
DJPK, Kemenkeu
Pinjaman Daerah Jakarta, 22 Agustus 2024
8 Directorate General of Fiscal Balance,
Workshop on the Study of Fiscal Transfer Jakarta, August 22, 2024
Ministry of Finance
Synchronization with Local Government Loans
Focus Group Discussion (FGD) Alternatif Pembiayaan Banjarmasin, 27 Agustus 14 Pemerintah Daerah dan DJPB
124 9
Pembangunan Infrasatruktur Daerah
Focus Group Discussion (FGD) on Alternative
2024
Banjarmasin, August 27,
14 Local Governments and Directorate
General of Fiscal Balance
Financing for Regional Infrastructure Development 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pemkab Bulukumba dan Pemkab Kaur
Audiensi Kerjasama Pembiayaan Daerah dengan Virtual Meeting, 3
Bulukumba Regency Government and Kaur
Pemkab Bulukumba dan Pemkab Kaur September 2024
10 Regency Government
Financing Cooperation Meeting with Bulukumba Virtual Meeting, September
Regency Government and Kaur Regency Government 3, 2024
DJPK Kementerian Keuangan Republik
Pre-Heating Seminar Internasional Desentralisasi Indonesia
Fiskal dengan DJPK Kemenkeu Directorate General of Fiscal Balance
September 2024
11 Pre-Heating Seminar on International Fiscal (DJPK), Ministry of Finance of the Republic
September 2024
Decentralization with Directorate General of Fiscal of Indonesia
Balance, Ministry of Finance Institut Teknologi Bandung
Bandung Institute of Technology (ITB)
Audiensi Kerjasama Pembiayaan Daerah dengan
Pemkot Kediri Kediri, 1 November 2024 Pemkot Kediri
12
Financing Cooperation Meeting with Kediri City Kediri, November 1, Kediri City Government
Government
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan Universitas
Syiah Kuala Jakarta, 1 November 2024 Universitas Syiah Kuala
13
Financing Cooperation Meeting with Syiah Kuala Jakarta, November 1, 2024 Syiah Kuala University
University
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan Universitas Jakarta, 11 November 2024
Hassanuddin 2024 Universitas Hassanuddin
14
Financing Cooperation Meeting with Hasanuddin Jakarta, November 11, Hasanuddin University
University 2024
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan UIN Surakarta, 13-15 November
Walisongo 2024 UIN Walisongo
15
Financing Cooperation Meeting with Walisongo State Surakarta, November 13- Walisongo State Islamic University (UIN)
Islamic University (UIN) 15, 2024
Surakarta, 13-15 November
Inisiasi Kerjasama dengan Bank Jateng 2024 Bank Jateng
16
Initiation of Cooperation with Bank Jateng Surakarta, November 13- Bank Jateng
15, 2024
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah dengan
Maros, 19 November 2024 Pemkab Maros
Pemkab Maros
17 Maros, November 19, 2024 Maros Regency Government
Regional Government Financing Meeting with Maros
Jakarta,
Regency Government
Page 125
Kegiatan Tempat dan Tanggal Peserta
No
Activity Place and Date Participant
Audiensi dengan RSUP H. Adam Malik Medan Jakarta, 19 November RSUP H. Adam Malik Medan
18 Financing Cooperation Meeting with H. Adam Malik 2024 H. Adam Malik General Hospital, Medan
General Hospital, Medan November 19, 2024
125
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan RSUP dr. Semarang, 27-28
Kariadi November 2024 RSUP dr. Kariadi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
19
Financing Cooperation Meeting with dr. Kariadi Semarang, November 27- dr. Kariadi General Hospital
General Hospital 28, 2024
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan Pemkab Yogyakarta, 28-29
Pemkab Sleman
Sleman November 2024
20 Sleman Regency Government
Financing Cooperation Meeting with Sleman Yogyakarta, November 28-
Regency Government 29, 2024
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan UIN Sunan Yogyakarta, 28-29
Kalijaga November 2024 UIN Sunan Kalijaga
21
Financing Cooperation Meeting with Sunan Kalijaga Yogyakarta, November 28- Sunan Kalijaga State Islamic University (UIN)
State Islamic University (UIN) 29, 2024
Seminar Investasi LPDP
Investasi Berkelanjutan pada Infrastruktur –
Knowledge Sharing terkait Green Issuance &
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
Syndicated Sustainability-Linked Loan 10 Desember 2024
22 Indonesia Endowment Fund for Education
LPDP Investment Seminar December 10, 2024
(LPDP)
Sustainable Investment in Infrastructure –
Knowledge Sharing on Green Issuance & Syndicated
Sustainability-Linked Loan
Audiensi Pinjaman Pembiayaan Daerah dengan Ungaran, 10 Desember
Pemkab Maros
Pemkab Semarang 2024
23 Maros Regency Government
Regional Government Financing Meeting with Ungaran, December 10,
Semarang Regency Government 2024
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan Pemkot Tangerang Selatan, 13
Pemkot Tangerang Selatan
Tangerang Selatan Desember 2024
24 South Tangerang City Government
Financing Cooperation Meeting with South South Tangerang,
Tangerang City Government December 13, 2024
Audiensi Kerjasama Pembiayaan dengan Pemkab Pangkajene Kepulauan, 19-
Pangkejene Kepulauan 20 Desember 2024 Pemkab Pangkejene Kepulauan
25
Financing Cooperation Meeting with Pangkajene Pangkajene Island, Pangkajene Island Regency Government
Island Regency Government December 19-20, 2024
Page 126
126
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Tata Kelola
Sustainability Governance
Keberlanjutan
Page 127
127
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
PT SMI konsisten menerapkan tata kelola perusahaan PT SMI remains steadfast in implementing Good Corporate
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) untuk Governance (GCG) to ensure continuous business growth
memastikan usaha yang dijalankan terus tumbuh dan and development. The implementation of GCG serves as
berkembang. Penerapan GCG sekaligus merupakan sarana a crucial mechanism to maintain public and stakeholder
untuk menjaga kepercayaan masyarakat dan pemangku trust, reinforcing that the Company operates transparently,
kepentingan yang lain bahwa Perseroan mengoperasikan accountably, and ethically. Strong governance also
bisnis secara transparan, akuntabel dan beretika. Tata kelola enables the Company to align its operations with public
yang baik juga memungkinkan Perseroan menjalankan expectations, foster a positive corporate image, and build
operasi yang selaras dengan harapan publik, menciptakan a solid reputation.
citra positif, dan membangun reputasi yang kokoh.
Lebih dari itu, implementasi tata kelola perusahaan yang Beyond regulatory compliance, effective corporate
baik juga berkontribusi terhadap efisiensi operasional governance contributes to PT SMI’s operational efficiency
dan peningkatan kinerja keuangan PT SMI. Dalam hal and financial performance. By adopting GCG principles, the
ini, penerapan GCG mendorong terlaksananya sistem Company ensures a more rigorous internal control system,
pengawasan internal yang lebih ketat sehingga alokasi allowing for optimal resource allocation and utilization.
dan penggunaan berbagai sumber daya yang dimiliki Additionally, a transparent and structured decision-making
Perseroan menjadi lebih efektif. Lebih lanjut, dengan process enables PT SMI to base all strategic choices on
adanya proses pengambilan keputusan yang transparan comprehensive analysis, ultimately enhancing profitability.
128 dan terstruktur, maka Perseroan dapat memastikan bahwa
semua keputusan didasarkan pada analisis yang matang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Hal yang tak kalah penting, penerapan GCG juga Equally important, the implementation of GCG allows PT
memungkinkan PT SMI memenuhi tanggung jawab sosial SMI to fulfill its social and environmental responsibilities
dan lingkungan secara berkelanjutan. Sulit dimungkiri, sustainably. As a business entity, the Company not only
selain mengejar keuntungan sebagaimana entitas bisnis, pursues financial gains but is also committed to contributing
Perseroan juga dituntut kontribusinya dalam mendukung to societal welfare as well as environmental preservation.
kesejahteraan masyarakat serta menjaga kelestarian Through good corporate governance, the Company ensures
lingkungan. Melalui tata kelola perusahaan yang baik, that all activities and policies take into account social and
Perseroan memastikan bahwa semua aktivitas dan environmental impacts, while also supporting the realization
kebijakan perusahaan mempertimbangkan dampak of sustainable development.
sosial dan lingkungan, serta mendukung terwujudnya
pembangunan berkelanjutan.
Untuk mendapatkan hasil terbaik dalam penerapan GCG, To achieve the best outcomes in the implementation of
prinsip-prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan Good Corporate Governance (GCG), the principles of GCG
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) dari developed and applied by PT SMI, as a Special Mission
Kementerian Keuangan mengacu pada Undang-Undang Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance, are based
tentang Perseroan Terbatas dan peraturan dan ketentuan on the Law concerning Limited Liability Companies and
lain yang berlaku seperti Peraturan Menteri Keuangan other prevailing regulations, including Regulation of the
(PMK) No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in Limited
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Keuangan serta Keputusan Menteri Keuangan No. 505/ Supervision of the Minister of Finance, as well as Decree of
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020 concerning
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada the Guidelines for Assessment and Evaluation of Good
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Corporate Governance Implementation in Limited Liability
Pengawasan Menteri Keuangan. Companies under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Page 129
Dasar Hukum Tata Kelola
Legal Basis of Governance Implementation
129
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Implementasi tata kelola keberlanjutan PT SMI merujuk The implementation of sustainable governance at PT SMI
pada berbagai regulasi di antaranya: is guided by various regulations, including:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administration
Penyelenggara Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusi Free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
dan Nepotisme (KKN) sebagaimana telah dicabut which was partially revoked by Law No. 30 of 2002
sebagian dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun concerning the Corruption Eradication Commission;
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
2. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Criminal Acts of Corruption, as amended by Law of
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang- the Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption, and partially
Tindak Pidana Korupsi dan dicabut Sebagian oleh revoked by Law No. 30 of 2002;
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002;
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Eradication Commission, as last amended by Law No.
telah diubah beberapa kali terakhir melalui Undang- 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law
Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang Perubahan No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Kedua atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 Commission;
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
4. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 4. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah beberapa Enterprises, as last amended by Law No. 6 of 2023
kali terakhir melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun concerning the Stipulation of Government Regulation
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 into Law.
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
5. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 5. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas Negara sebagaimana telah diubah beberapa Companies, as last amended by Law No. 6 of 2023
kali terakhir melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun concerning the Stipulation of Government Regulation
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 into Law.
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
6. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- concerning Job Creation into Law;
Undang;
7. Peraturan Menteri Keuangan No. 28/PMK.06/2013 7. Regulation of the Minister of Finance No. 28/
tentang Penyusunan, Penyampaian dan Pengubahan PMK.06/2013 concerning the Formulation, Submission
Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan and Amendment of the Company’s Long-Term Plan
Anggaran Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah and Work Plan and Budget under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
8. Peraturan Menteri Keuangan No. 78/PMK.06/2015 8. Regulation of the Minister of Finance No. 78/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2015 concerning Procedures for the
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di Appointment and Dismissal of Members of the Board
Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan of Directors of Limited Liability Companies (Persero)
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir melalui Under the Supervision and Guidance of the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 135/PMK.06/2017 Finance, as last amended by Regulation of the Minister
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri of Finance No. 135/PMK.06/2017 concerning the
Page 130
Keuangan No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Second Amendment to Minister of Finance Regulation
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures for the
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan Appointment and Dismissal of Members of the Board
dan Pengawasan Menteri Keuangan; of Directors of Limited Liability Companies (Persero)
Under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
9. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 9. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
10. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 10. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) di the Board of Directors and the Board of Commissioners
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; of Limited Liability Companies (Persero) under the
Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
11. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 11. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and Dismissal of Members of the Board of
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Commissioners of Limited Liability Companies (Persero)
Menteri Keuangan; Under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
12. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2 Tahun 12. Regulation of the Corruption Eradication Commission
2019 tentang Pelaporan Gratifikasi; No. 2 of 2019 concerning Gratification Reporting;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 13. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero); Infrastruktur (Persero);
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12 Tahun 2024 14. Regulation of the Financial Services Authority No. 12
130 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
Jasa Keuangan; Strategies for Financial Services Institutions;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
15. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 15. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan Perseroan of the Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri in Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 16. Circular Letter of Financial Services Authority No. 27/
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2021 concerning the Assessment of Health
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; dan Level of Infrastructure Financing Company; and
17. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum 17. The Company’s Articles of Association and Resolution
Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 131
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
131
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI menerapkan prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari PT SMI adheres to six fundamental principles of Good
6 (enam) prinsip dasar, yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Corporate Governance (GCG), which are: Transparency,
Tanggung Jawab, Kemandirian, Kewajaran dan Kesetaraan Accountability, Responsibility, Independence, Fairness,
dengan implementasi sebagai berikut: and Equality, with the following implementation:
Prinsip Prinsip Dasar Pedoman Pokok Pelaksanaan
Principle Basic Principle Key Implementation Guidelines
Merupakan hak-hak para Pemegang Saham
Perseroan mewujudkan komitmen transparansi melalui
atas informasi yang benar dan tepat mengenai
keterbukaan informasi dan laporan perusahaan bagi
Perseroan, ikut dalam pengambilan keputusan
publik, serta dalam menetapkan prosedur kerja
mengenai perubahan-perubahan yang mendasar
operasional. Masyarakat umum, pelaku usaha dan investor
atas Perseroan, dan hak atas keuntungan Perseroan.
dapat memperoleh ataupun menyampaikan informasi,
Transparansi juga diartikan keterbukaan informasi
serta mengikuti perkembangan usaha Perseroan melalui
baik dalam proses pengambilan keputusan maupun
Transparansi kanal informasi yang tersedia serta mudah diakses.
mengungkapkan informasi tentang Perseroan
Transparency It is the rights of the Shareholders to have valid and
The Company achieves its commitment to transparency
by opening information and Company reports to the
correct information about the Company, to participate
public, as well as in establishing operational work
in making decisions regarding fundamental changes
procedures. The general public, shareholders, and
to the Company, and the rights to the Company’s
investors can obtain or present information and follow the
profits. Transparency also means disclosure of
Company’s business updates through available and easily
information both in the decision making process and
accessible channels.
in disclosing information about the Company.
Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian tugas,
fungsi, wewenang dan kewajiban baik secara individu
maupun kelompok di seluruh lapisan organisasi Perseroan,
agar aktivitas usaha dilakukan melalui kinerja yang
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
berintegritas dan beretika profesional serta menjaga
pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga
komitmen terhadap pencapaian sasaran atau target usaha
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif
Akuntabilitas Perseroan.
It is the clarity of functions, implementation and
Accountability responsibilities of the Company’s organs so that
The accountability principle is inherent to every
distribution of tasks, functions, responsibilities, and
the management of the Company is carried out
obligations, both for individuals and groups at every
effectively.
organizational level of the Company, to drive the
Company’s activities through performances with integrity,
professional ethics, and commitment in achieving the
Company’s business goals or targets.
Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab sebagai
salah satu unsur pedoman kerja seluruh unsur organisasi.
Setiap proses kerja, pengambilan keputusan maupun
Merupakan kesesuaian di dalam pengelolaan
tindakan, harus sesuai prosedur, porsi dan tingkat
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan
pertanggungjawabannya dalam rangka melindungi
Tanggung Jawab dan prinsip korporasi yang sehat.
kepentingan usaha secara jangka panjang.
Responsibility It is a compliance by the management of the
The Company implements the principle of responsibility
Company with the laws and regulations and sound
as one of the work guidelines for all elements in the
corporate principles.
organization. The flow, portion, and responsibility level
of all work processes, decision making, and actions are
determined to protect long-term business interests.
Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari
Merupakan keadaan di mana Perseroan dikelola
pengaruh dan campur tangan oleh pihak manapun dalam
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
menjalankan usaha. Pengelolaan perusahaan tidak dapat
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak
dipengaruhi oleh kepentingan atau tekanan pribadi
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
maupun kelompok tertentu, dan bebas dari benturan
Kemandirian prinsip-prinsip korporasi yang sehat
kepentingan (conflict of interest) pihak manapun.
Independence It is the condition in which the Company is managed
The Company is strongly committed to avoid domination,
professionally without conflicts of interest and
influence, and interference by any party in conducting the
influence/pressure from any party that does not align
business. The management of the Company shall not be
with the prevailing laws and regulations and sound
influenced by interest or pressure from certain parties,
corporate principles.
and free from conflict of interest from any party.
Page 132
Prinsip Prinsip Dasar Pedoman Pokok Pelaksanaan
Principle Basic Principle Key Implementation Guidelines
Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha
dalam koridor keadilan dan kesetaraan. Perseroan
berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang wajar
Merupakan keadilan dan kesetaraan di dalam dan seimbang terhadap pemenuhan hak-hak seluruh
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang pemangku kepentingan dalam kerangka perlindungan dan
Kewajaran dan
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan pengelolaan aset perusahaan secara baik dan berhati-
Kesetaraan
perundang-undangan. hati, demi menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
Fairness and It is fairness and equality in fulfilling the rights of The Company always strives to manage its business
Equality stakeholders that arises based on the agreement and with fairness and equality. The Company is committed
prevailing laws and regulations. to ensuring fair and equal treatment in fulfilling all
stakeholders’ rights, while protecting and managing the
Company’s assets in a proper and prudent manner, in
order to ensure the Company’s business sustainability.
132
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
133
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam rangka memastikan tata kelola perusahaan To ensure that corporate governance remains aligned with
senantiasa sejalan dengan perkembangan kondisi yang dynamic developments, the main objectives of implementing
dinamis, tujuan utama penerapan GCG di Perseroan antara Good Corporate Governance (GCG) in the Company include:
lain:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan 1. Compliance with the prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
2. Pengelolaan Perseroan dengan lebih profesional, 2. Management of the Company in a more professional,
transparan, dan efisien; transparent, and efficient manner;
3. Penguatan nilai (value) Perseroan; 3. Strengthening of the Company’s values;
4. Pengambilan keputusan yang optimal dan dilandasi 4. Optimal decision-making based on strong moral values;
oleh nilai moral tinggi;
5. Peningkatan daya saing Perseroan; 5. Improvement of the Company’s competitiveness;
6. Pengembangan sumber daya Perseroan; 6. Development of the Company’s resources;
7. Peningkatan pengelolaan risiko usaha Perseroan; 7. Improvement of the Company’s business risk
management;
8. Penguatan kesadaran dan tanggung jawab sosial 8. Strengthening of the Company’s awareness and
perusahaan; dan corporate social responsibility; and
9. Penguatan sikap dan perilaku kerja yang lebih baik 9. Strengthening of work behavior and attitude toward a
menuju perwujudan budaya Perseroan. better corporate culture.
Page 134
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Structure and Mechanism [GRI 2-9]
Struktur tata kelola PT SMI terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Commissioners, and the Board of Directors, as stipulated in
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Sesuai regulasi yang sama, sistem kepengurusan Perseroan In accordance with the same regulation, the Company
menganut sistem dua organ (two tier system), yaitu Dewan adopts a two-tier governance system, in which the Board
Komisaris dan Direksi yang memiliki tugas, wewenang dan of Commissioners and the Board of Directors have distinct
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing. duties, authorities, and responsibilities based on their
respective functions.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dan wadah principal organ within the governance structure, holding
bagi para Pemegang Saham untuk dapat berperan serta the highest authority in the Company and providing a forum
dalam proses pengambilan keputusan penting dengan for Shareholders to participate in the decision-making
memperhatikan kepentingan Perseroan dalam jangka process while considering the Company’s long-term
panjang. RUPS juga digunakan pemegang saham untuk interests. The GMS also allows shareholders to determine
menentukan arah pengembangan dan mengevaluasi kinerja the development direction and evaluate the performance
134 pengurus Perseroan yakni Dewan Komisaris dan Direksi. of the Company’s administrators, namely the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Secara umum, Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni In general, the Company has two (2) types of General
RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS lainnya atau RUPS Meetings of Shareholders (GMS), namely the Annual
Luar Biasa. Pembahasan dan jenis RUPS di lingkungan GMS (“AGMS”) and other GMS or Extraordinary GMS.The
Perseroan adalah sebagai berikut: discussions and types of GMS within the Company are
as follows:
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. GMS for the Ratification of the Company’s Work Plan
Perusahaan (“RKAP”) selambat-lambatnya 30 (tiga and Budget (“RKAP”) no later than 30 (thirty) days after
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan; the current fiscal year;
2. RUPS Pengesahan Laporan Tahunan tahun buku yang 2. GMS for Ratification of the Annual Report for the
bersangkutan diadakan dalam jangka waktu paling relevant fiscal year is held no later than 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; after the fiscal year ends;
3. RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang 3. GMS for the Ratification of the Company’s Long Term
Perusahaan, yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali, Plan, which is held every 5 (five) years, no later than
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah periode 30 (thirty) days after the current period; and
berjalan; dan
4. RUPS lainnya atau RUPS Luar Biasa yang dapat 4. Other GMS can be held at any time based on the need
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk for the Company’s interests.
kepentingan perusahaan.
Perseroan mengukur kinerja pengurus berdasarkan capaian The Company evaluates the performance of its management
kualitatif dan kuantitatif melalui RUPS yang mencakup aspek through the GMS based on qualitative and quantitative
pengelolaan organisasi, Sumber Daya Manusia (SDM), achievements, covering aspects such as organizational
pengembangan usaha, kinerja ekonomi, sosial maupun management, Human Capital (HC), business development,
lingkungan. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. economic performance, as well as social and environmental
88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan impact. Pursuant to the Regulation of the Minister of Finance
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, RUPS Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
Page 135
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi (Persero) under the Guidance and Supervision of the
atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan Minister of Finance, GMS holds authorities that are
dalam peraturan perundangan dan/atau Anggaran Dasar, not granted to the Board of Directors or the Board of
di antaranya: Commissioners, within the limits defined by laws and/or
the Articles of Association, including:
135
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui 3. Approve amendments to the Articles of Association,
Laporan Tahunan; approve the Annual Report;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; dan 4. Determine profit allocations; and
5. Menunjuk akuntan publik dan menetapkan bentuk 5. Appoint public accountants and determine the form and
dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan amount of remuneration for members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan Decisions made in the General Meeting of Shareholders
transparan dengan memperhatikan hal-hal yang diperlukan (GMS) are fair and transparent, considering the necessary
untuk menjaga kepentingan Perseroan dalam jangka considerations to protect the Company’s long-term
panjang, termasuk tetapi tidak terbatas pada: interests, including but not limited to:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 1. Members of the Board of Commissioners and the Board
dalam RUPS harus terdiri dari orang-orang yang patut of Directors appointed at the GMS must consist of
dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. individuals deemed fit and proper for the Company.
2. Dalam mengambil keputusan menerima atau 2. When deciding to accept or reject reports from the
menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, perlu Board of Commissioners and the Board of Directors, the
dipertimbangkan kualitas laporan yang berhubungan quality of reports related to Good Corporate Governance
dengan GCG. (GCG) must be considered.
3. Dalam menetapkan auditor eksternal harus 3. In appointing external auditors, the opinion of the Board
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris atas of Commissioners upon the recommendation of the
usul Komite Audit. Audit Committee must be taken into account.
4. Keputusan RUPS harus diambil dengan memperhatikan 4. Decisions at the GMS must consider the fair interests
kepentingan wajar Pemegang Saham dengan of Shareholders based on the provisions of the Articles
mendasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar dan of Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Dalam mengambil keputusan pemberian bonus, tantiem, 5. When deciding on bonuses, incentives, and dividends,
dan dividen harus memperhatikan kondisi kesehatan the financial health of the Company must be considered.
keuangan Perseroan.
RUPS juga memastikan Dewan Komisaris dan Direksi The GMS also ensures that the Board of Commissioners
memiliki hubungan yang konstruktif untuk meningkatkan and the Board of Directors have a constructive relationship
kinerja bisnis dan konteks keberlanjutan Perseroan. Untuk to enhance the Company’s business performance
itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan and sustainability context. Therefore, the Board of
persepsi terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan dan Commissioners and the Board of Directors must have a
keberlanjutan. shared understanding of the Company’s vision, mission,
values, and sustainability.
Page 136
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Fungsi
Dewan Komisaris Pengawasan
Board of Commissioners Monitoring
Functions Dewan Pengawas
Sekretariat Dewan Komisaris Syariah
Secretariate to the Board of Commissioners Sharia Supervisory
Board
Komite Nominasi
Komite
dan Remunerasi
Komite Audit Pemantauan Risiko
Nomination and
Audit Committee Risk Monitoring
Remuneration
Committee
Committee
Pemangku
Kepentingan
Struktur GCG
Stakeholders
GCG Structure
Direksi • Petugas Whistleblowing
Board of Directors System
Pemerintah Pusat & Whistleblowing System Officer
Pemerintah Daerah • Pejabat Perlindungan
Central Governments Konsumen
& Municipal Consumer Protection Officer
Governments
• Pejabat Anti Pencucian Uang
dan Tindak Pidana Pendanaan
Terorisme
Pemodal & Investor Anti-Money Laundering and
Komite-komite Direksi
Investors Anti Terrorism Financing
Committees of the Officer
Board of Directors • Pejabat Etika
Ethics Officer
Lembaga Keuangan • Unit Pengendali Gratifikasi
Multilateral dan
Gratification Controlling Unit
Lembaga Keuangan
136
• Fungsi Kepatuhan
Finansial lainnya
Antipenyuapan
Multilateral Financial Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Institutions and Other Anti Bribery Compliance
Corporate Secretary Internal Audit Function
Financial Institutions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Manajemen Risiko
Risk Management
Auditor Eksternal Kepatuhan
External Auditor
Compliance
Karyawan Perseoran
Employee of the Company Pengendalian Internal
Regulator Internal Control
Regulator
Prinsip GCG: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Kesetaraan
GCG Principle: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
Lainnya Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values
Others Corporate Values: Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
Dewan Komisaris [GRI 2-9, 2-11, 2-12] Board of Commissioners [GRI 2-9, 2-11, 2-12]
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a principal organ collectively
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan responsible for supervising and advising the Board of
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi Directors on the Company’s management and ensuring
serta memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. are comprehensively applied. Each member of the Board
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris of Commissioners, including the President Commissioner,
termasuk Komisaris Utama adalah setara satu sama lain. holds an equal position with one another. The President
Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah Commissioner’s role is primus inter pares, coordinating the
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. activities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam melakukan The Board of Commissioners plays a crucial role in
pengawasan atas kinerja operasional Perseroan, termasuk overseeing the Company’s operational performance,
implementasi di aspek-aspek keberlanjutan. Dewan including sustainability aspects. It actively monitors
Komisaris secara aktif melakukan pemantauan dan and provides recommendations on the execution of the
memberikan saran terhadap pelaksanaan berbagai program Company’s programs related to corporate social and
Perseroan terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility.
perusahaan.
Page 137
Untuk mengoptimalkan tugas pengawasan, Dewan To optimize its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Commissioners is assisted by supporting organs, namely
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Remunerasi. Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki organ
pendukung lain yaitu Sekretariat Dewan Komisaris. Komite
Nomination and Remuneration Committee. Additionally, the
Board of Commissioners is supported by the Secretariat of
137
Dewan Komisaris bertugas memberikan rekomendasi the Board of Commissioners. The Committees of the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
maupun pertimbangan atas berbagai isu strategis ataupun Commissioners are tasked with providing recommendations
kebijakan operasional sesuai keahlian di bidangnya kepada or considerations on various strategic issues or operational
Dewan Komisaris. Rekomendasi komite Dewan Komisaris di policies according to their expertise to assist the Board of
antaranya berkaitan dengan penetapan strategi di bidang Commissioners in its supervisory function. Recommendations
ekonomi, sosial dan lingkungan yang nantinya menjadi KPI from the Committees may relate to setting the strategy
Perseroan, rekomendasi langkah koreksi sebagai bentuk in economic, social, and environmental fields, which then
pengawasan jalannya kegiatan operasional, penilaian kinerja become the Company’s KPIs, suggesting corrective actions
bidang-bidang spesifik, menyusun rekomendasi besaran as a form of operational oversight, evaluating performance
paket remunerasi bagi Dewan Komisaris, Dewan Pengawas in specific areas, and preparing remuneration packages for
Syariah maupun Direksi. the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
the Board of Directors.
Berkaitan dengan rangkap jabatan, PT SMI memiliki In terms of concurrent positions, PT SMI has a policy
kebijakan bahwa anggota Dewan Komisaris diperkenankan allowing members of the Board of Commissioners to hold
memiliki rangkap jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar concurrent positions as permitted by the Company’s Articles
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations, except
di luar jabatan sebagai pengurus partai politik dan/atau for positions as political party officials and/or legislative
calon anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/ candidates and/or candidates for Regional Head/Deputy
Wakil Kepala Daerah. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Regional Head. Throughout 2024, no member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang memiliki rangkap jabatan of Commissioners held executive-level concurrent positions
tingkat eksekutif di Perseroan. within the Company.
Direksi [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-14] Board of Directors [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-14]
Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the Company’s organ responsible
bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan berdasarkan for managing the Company in accordance with the Articles
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and prevailing laws and regulations. Each
undangan yang berlaku. Masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors carries out their duties
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan and makes decisions within their respective areas of
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. responsibility and authority.
Secara umum, tugas utama Direksi berkaitan dengan In general, the Board of Directors’ key responsibilities
kepengurusan, pengelolaan risiko, pengendalian internal, include corporate management, risk management,
komunikasi, dan tanggung jawab sosial. Di samping itu, internal control, communication, and social responsibility.
Direksi bertanggung jawab dalam menyusun strategi Additionally, the Board is tasked with developing business
pengembangan usaha, rencana kerja termasuk menetapkan strategies, preparing work plans, setting policies, targets,
kebijakan, target, dan sasaran kinerja yang berkaitan dengan and performance goals, particularly those related to
aspek-aspek keberlanjutan, pengelolaan risiko, menjalankan sustainability, risk management, operational execution,
kegiatan operasional dan melakukan evaluasi kinerja. and performance evaluation.
Untuk memaksimalkan pengelolaan Perseroan, Direksi To optimize the Company’s management, the Board of
dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Direksi, Directors is supported by Board Committees, Heads of
Kepala Divisi, dan Sekretaris Perusahaan. Selain itu, Division, and the Corporate Secretary. Furthermore, the
Direksi juga membentuk Satuan Pengendalian Internal Board has established an Internal Control Unit to ensure
untuk memastikan kelancaran komunikasi internal (antar smooth internal communication (between departments)
bagian) dan eksternal (dengan pemangku kepentingan) and external communication (with stakeholders) while also
serta menyusun dan melaksanakan kegiatan tanggung overseeing the formulation and implementation of corporate
jawab sosial Perseroan. social responsibility (CSR) initiatives.
Secara spesifik, terkait aspek-aspek keberlanjutan, Direksi Specifically, regarding sustainability aspects, the
bertanggung jawab dalam menetapkan dan menjalankan Board of Directors is responsible for establishing and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) implementing Social and Environmental Responsibility (CSR)
dan secara berkala dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan programs, which are periodically reported to the Board of
Pemegang Saham. Direksi juga memastikan pelaksanaan Commissioners and Shareholders. The Board also ensures
tanggung jawab sosial sesuai dengan ketentuan dan that corporate social responsibility activities comply with
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Page 138
Berkaitan dengan pelaporan keberlanjutan, Direksi secara Regarding sustainability reporting, the Board of Directors
formal mengkaji dan menyetujui topik-topik material yang formally reviews and approves material topics disclosed
diungkapkan pada laporan keberlanjutan sesuai dengan in the sustainability report, ensuring alignment with the
kondisi Perseroan pada periode pelaporan dan melakukan Company’s conditions during the reporting period, and
review atas laporan tersebut secara keseluruhan. Selain conducts an overall review of the report. Additionally, the
itu, Direksi juga bertugas dalam mengusulkan dokumen Board is responsible for proposing the Sustainable Finance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) kepada Action Plan (RAKB) to the Board of Commissioners, outlining
Dewan Komisaris yang mencakup misi, strategi, dan target the Company’s mission, strategies, and targets related to
Perseroan terkait dengan aspek-aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Status Jabatan [GRI 2-9]
Composition of Governance Organs by Position Status [GRI 2-9]
Jabatan Jumlah
Position Total
Dewan Komisaris
5
Board of Commissioners
Direksi
5
Board of Directors
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Masa Jabatan [GRI 2-9]
Composition of Governance Organs by Term of Office [GRI 2-9]
Masa Jabatan Jumlah
Term of Office Total
5 tahun 10
138 Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-9]
Composition of the Board of Commissioners [GRI 2-9]
Jabatan Jumlah
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Position Total
Non-independen
2
Non-independent
Independen
3
Independent
Komposisi Organ Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin[GRI 2-9]
Composition of Governance Organ by Gender [GRI 2-9]
Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total
Laki-laki
7
Male
Perempuan
3
Female
Catatan:
• Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kompetensi terkait topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
• Perseroan tidak memiliki anggota organ tata kelola yang berasal dari perwakilan pemangku kepentingan dan kelompok sosial yang kurang terwakili.
Notes:
• The entire Board of Commissioners and Board of Directors have the competency related to economic, environmental, and social topics
• The Company does not have members of the governance organ that come from representatives of stakeholders and underrepresented social groups
Page 139
Pendelegasian Wewenang [GRI 2-13]
Delegation of Authority [GRI 2-13]
139
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Direksi dapat mendelegasikan sebagian wewenang The Board of Directors may delegate part of its authority
pengelolaan Perseroan kepada jajaran di bawahnya sesuai in managing the Company to its subordinate levels in
dengan ketentuan yang berlaku dengan pertimbangan accordance with applicable regulations. This delegation
untuk menunjang kelancaran tugas dan meningkatkan is intended to facilitate the smooth execution of duties while
efisiensi dan efektivitas. Wewenang yang bisa didelegasikan enhancing efficiency and effectiveness. The delegated
antara lain berkaitan dengan pengelolaan aspek-aspek authority may include aspects related to sustainability
keberlanjutan yaitu menciptakan keselarasan antara aspek management, ensuring alignment between economic, social,
ekonomi, sosial dan lingkungan. Pendelegasian wewenang and environmental aspects. However, such delegation does
tersebut tidak melepaskan tanggung jawab Direksi. not absolve the Board of its overall responsibility.
Lebih lanjut, Kepala Divisi sebagai penerima pendelegasian Furthermore, Heads of Division, as recipients of delegated
wewenang harus melaksanakan dengan penuh tanggung authority, must carry out their responsibilities with full
jawab, dan memberikan laporan pelaksanaannya accountability and submit regular reports to the Board of
secara berkala kepada Direksi. Dalam implementasinya, Directors regarding the implementation of their duties. In
pendelegasian wewenang dikaji secara periodik untuk practice, the delegation of authority is periodically reviewed
disesuaikan dengan tuntutan perkembangan Perseroan. to ensure alignment with the Company’s evolving needs
and strategic direction.
Page 140
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [GRI 2-18]
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18]
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran atau The Company regularly measures and evaluates the
evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris yang ditetapkan performance of the Board of Commissioners, as outlined in
dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tercantum the Key Performance Indicators (KPIs) stated in the Board of
dalam Kontrak Kinerja Dewan Komisaris yang diajukan Commissioners’ Performance Contract, which is submitted
dan disetujui oleh RUPS, kemudian disahkan sebagai and approved by the General Meeting of Shareholders
bagian dari RKAP Perseroan. Dewan Komisaris menyusun (GMS) and subsequently ratified as part of the Company’s
rencana kerja dan target kerja di setiap awal tahun dan Work Plan and Budget. The Board of Commissioners
melakukan evaluasi mandiri (self assessment) atas formulates its work plan and targets at the beginning
pencapaiannya serta melaporkan kepada Pemegang of each year, conducts self-assessments to evaluate
Saham apabila terjadi gejala kemunduran kinerja pada achievements, as well as reports to shareholders if there
Perseroan. Dewan Komisaris menyampaikan laporan are signs of performance decline within the Company. The
kinerja dan pertanggungjawaban selama satu tahun buku Board of Commissioners submits an annual performance
kepada RUPS, dan RUPS memutuskan untuk menerima and accountability report to the GMS, which then decides
atau menyampaikan penilaian. whether to accept or provide further assessment.
Dalam mengukur kinerja Direksi secara kolegial, Perseroan To assess the performance of the Board of Directors
juga telah menetapkan sejumlah kriteria berdasarkan IKU collegially, the Company has also established criteria based
yang telah disetujui oleh RUPS dan termuat dalam RKAP on the KPIs approved by the GMS, which are included in
Perseroan. Dalam proses penilaian kinerja Direksi, Dewan the Company’s Work Plan and Budget. In the performance
140 Komisaris menetapkan indikator untuk masing-masing evaluation process, the Board of Commissioners determines
Direksi. Di sisi lain, Direksi juga menetapkan tolok ukur indicators for each Director. Meanwhile, the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
kinerja masing-masing unit kerja dan melakukan penilaian Directors sets performance benchmarks for each work unit
setiap tahun secara transparan untuk mendukung kinerja and conducts annual transparent assessments to support
Perseroan. the overall performance of the Company.
KPI Dewan Komisaris dan Direksi dibagi dalam beberapa The KPIs for the Board of Commissioners and the Board
komponen perspektif utama yakni: of Directors are divided into several key perspective
components, namely:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Perspektif Mandat dan Keuangan
• Perspektif Stakeholders
• Perspektif Pengawasan • Perspektif Proses Bisnis
• Perspektif Pelaporan • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
• Monitoring Perspective • Mandate and Finance Perspectives
• Reporting Perspective • Stakeholders Perspective
• Business Process Perspective
• Learning and Growth Perspective
Hasil penilaian kinerja Direksi disampaikan kepada Dewan The results of the Board of Directors’ performance
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi di akhir assessment are submitted to the Board of Commissioners
tahun. through the Nomination and Remuneration Committee at
the end of the year.
Page 141
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board 141
of Commissioners and the Board of Directors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pencalonan dan Pemilihan Dewan Komisaris dan Nomination and Selection of the Board of
Direksi [GRI 2-10] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-10]
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kriteria The criteria or requirements for members of the Board
atau persyaratan yang mengacu kepada Peraturan of Commissioners of the Company refer to Regulation of
Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 tentang the Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for the Appointment and Dismissal of Members
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di of the Board of Commissioners of State-Owned Enterprises
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (SOEs) under the Supervision of the Minister of Finance.
Persyaratan ini juga tertera dalam Board Manual PT SMI. These requirements are also stated in the Board Manual
of PT SMI.
Adapun kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah The criteria for members of the Board of Commissioners
sebagai berikut: of the Company are as follows:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements, an individual capable in taking
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 legal action, except if within 5 (five) years before
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
a. dinyatakan pailit; a. has been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. has been a member of Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan was declared guilty for causing a State-Owned
dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankrupt; or
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang harm to the state assets and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
2. Syarat khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. sehat jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. memiliki integritas dan moral baik; b. has good integrity and morale;
c. memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang c. has strong will and dedication;
tinggi;
d. memahami masalah-masalah manajemen Persero d. understands the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; related to management function;
e. memiliki pengetahuan yang memadai di bidang e. possesses adequate knowledge in the Company’s
usaha Persero; dan business area; and
f. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. can make adequate time to perform their duties.
menjalankan tugasnya.
3. Syarat lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. bukan anggota partai politik, pengurus partai a. not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. not a regional head/deputy regional head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala in the running for regional head/deputy regional
daerah/wakil kepala daerah; head position;
c. telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang 1 (satu) Directors in the relevant Company for at least 1
tahun; (one) year;
d. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan d. is not holding a position that is prohibited by law to
peraturan perundang-undangan dilarang untuk be concurrent with the position of a member of the
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners (except in the condition
(kecuali menandatangani surat pernyataan bersedia that they sign a statement letter to resign from the
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih position if appointed as a member of the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris); Commissioners);
Page 142
e. tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris e. has not served as a member of Board of
pada Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) Commissioners in the Company for 2 (two)
masa jabatan berturut-turut; dan consecutive terms of office; and
f. memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh instansi f. has fulfilled the requirements from the technical
teknis berdasarkan peraturan perundang-undangan. agency according to the laws and regulations.
Sedangkan persyaratan Direksi berdasarkan Board Manual The criteria or requirements for the Board of Directors in
adalah: accordance with the Board Manual are as follows:
1. Orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan 1. General Requirements. Individuals who are legally
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum competent to perform legal acts, except for those who,
pengangkatannya pernah : within five (5) years prior to the appointment, have:
a. dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Served as a member of the Board of Directors or
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang Board of Commissioners/Supervisory Board found
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan guilty of causing a State-Owned Enterprise (SOE)
atau Perum dinyatakan pailit; atau and/or company to be declared bankrupt;
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal act causing financial
merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
2. Direksi harus memenuhi persyaratan lain yang 2. The Board of Directors must fulfill additional
ditetapkan oleh instansi teknis berdasarkan peraturan requirements set by technical authorities in accordance
perundang – undangan, termasuk wajib memenuhi with applicable laws and regulations, including the
ketentuan penilaian kemampuan dan kepatutan oleh obligation to meet the fit and proper assessment criteria
instansi teknis terkait. established by the relevant technical authority.
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada 3. Compliance with the requirements mentioned in point
butir 1 di atas, dibuktikan dengan surat pernyataan yang 1 above must be substantiated by a declaration letter
ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan surat signed by the prospective member of the Board of
tersebut disimpan oleh Perseroan. Directors, which shall be retained by the Company.
142 4. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud 4. In addition to meeting the requirements outlined in point
pada butir 1 di atas, pengangkatan anggota Direksi 1 above, the appointment of members of the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dilakukan dengan memperhatikan keahlian, pengalaman Directors must consider expertise, experience, and
serta persyaratan lain berdasarkan peraturan other criteria based on applicable laws and regulations.
perundangan.
5. Wajib menetap di Indonesia. 5. Must reside in Indonesia.
6. Dilarang melakukan perangkapan jabatan sebagai 6. Prohibited from holding concurrent positions as a
Direksi pada perusahaan lain. Director in another company.
Secara umum, nominasi dan pemilihan Dewan Komisaris In general, the nomination and selection process for the
dan Direksi PT SMI diawali dengan pemenuhan berbagai Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
persyaratan yang telah disebutkan, kemudian dilanjutkan SMI begins with fulfilling the aforementioned requirements,
dengan proses uji kelayakan dan kepatutan (fit and followed by a fit and proper test, which is submitted for
proper test) yang diajukan dalam RUPS. Proses nominasi approval at the General Meeting of Shareholders (GMS).
dan pemilihan calon Dewan Komisaris dan Direksi juga The nomination and selection process also considers
mempertimbangkan aspek keragaman, keahlian dan diversity, expertise, and experience related to sustainability
pengalaman terkait aspek keberlanjutan, kemandirian, dan aspect, independence, and input from stakeholders
masukan para Pemangku Kepentingan.
Kebijakan dan Proses untuk Menentukan Remunerasi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19, 2-20] and Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the members of the Board of
ditetapkan pada RUPS dengan memperhatikan tingkat Commissioners and the Board of Directors is determined
kewajaran atas komponen-komponen seperti kinerja at the GMS, considering the fairness of components such
Perseroan dan tingkat inflasi. Adapun prosedur remunerasi as the Company’s performance and the inflation rate. The
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: remuneration procedures for the Board of Commissioners
and the Board of Directors are as follows:
1. Direksi 1. Board of Directors
Mengusulkan nilai remunerasi, honorarium, tantiem, dan Proposes the amount of remuneration, honorarium,
fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris. bonuses, and other facilities to the Board of
Commissioners.
Page 143
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Memberikan pertimbangan atas peningkatan a. Provides considerations on increasing motivation,
motivasi, kinerja, integritas serta profesionalisme performance, integrity, and professionalism in the
dalam pelaksanaan tugas Direksi;
b. Memberikan pertimbangan atas usulan Direksi
execution of the Directors’ duties;
b. Considers proposals from the Directors based on
143
berdasarkan kinerja dan laporan hasil Audit; dan performance and audit results; and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
c. Mengusulkan remunerasi bagi Direksi dan Dewan c. Proposes the remuneration for the Board of
Komisaris kepada Pemegang Saham. Directors and the Board of Commissioners to the
Shareholders.
3. Pemegang Saham 3. Shareholders
Memutuskan dan menetapkan remunerasi, honorarium, Decide and determine the remuneration, honorarium,
tantiem, dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan bonuses, and other facilities for the Board of Directors
Komisaris melalui RUPS. and the Board of Commissioners through the GMS.
Jenis-Jenis Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Types of Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• honorarium • Gaji
• tunjangan • Tunjangan
• honorarium • Salary
• allowances • Allowance
Manfaat Lainnya Manfaat Lainnya
• Kendaraan Dinas • Kendaraan Dinas
• Asuransi Kesehatan • Asuransi Kesehatan
• Bantuan Hukum • Bantuan Hukum
Other Benefits Other Benefits
• Official vehicle • Official vehicle
• Health Insurance • Health Insurance
• Legal Assistance • Legal Assistance
Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas
• Uang Saku • Uang Saku
• Akomodasi • Akomodasi
• Transportasi • Transportasi
Business Travel Official Travel
• Allowance • Pocket Money
• Accommodation • Accommodation
• Transportation • Transportation
Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan Pajak Penghasilan atas Gaji dan Tunjangan
Income Tax on Salaries and Benefits Income Tax on Salaries and Benefits
Tantiem Tantiem
Terkait aspek keberlanjutan, Perseroan memiliki kebijakan Regarding sustainability aspects, the Company has
pemberian remunerasi kepada Direksi terkait kinerja di established a remuneration policy for the Board of Directors
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Hal tersebut based on their performance in economic, environmental,
ditentukan berdasarkan indikator kinerja utama (IKU) atau and social matters. This remuneration is determined
KPI (Key Performance Indicators) Direksi terkait dengan based on the Directors’ Key Performance Indicators (KPIs)
aspek lingkungan dan sosial yaitu pada tercapainya related to environmental and social aspects, specifically in
program-program SDG Indonesia One yang memiliki achieving the SDG Indonesia One programs, which have the
dampak potensial positif bagi lingkungan dan masyarakat. potential to generate positive impacts on the environment
KPI Direksi ini juga merupakan KPI korporasi terkait dengan and society. These KPIs for the Board of Directors are also
Kerja Sama Pendanaan Melalui Platform SDG Indonesia One corporate KPIs related to Funding Cooperation through the
(SIO), termasuk Dukungan Terhadap Proyek Geothermal di SDG Indonesia One (SIO) platform, including Support for
Indonesia, Sinergi dengan Special Mission Vehicle (SMV) Geothermal Projects in Indonesia, Synergy with the Special
di bawah Kementerian Keuangan, dan Kemitraan dengan Mission Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance, and
Pihak Lain. [GRI 2-18] Partnerships with Other Parties. [GRI 2-18]
KPI dimaksud mengatur kerja sama yang dilakukan oleh The aforementioned KPIs govern the collaboration between
Perseroan dengan lembaga donor/bilateral/multilateral/ the Company and donor institutions, as well as bilateral,
lembaga lainnya dalam menyalurkan dana hibah atau multilateral, and other organizations in channeling grants or
insentif lainnya melalui platform SDG Indonesia One yang other incentives through the SDG Indonesia One platform.
terdiri dari empat jenis fund yaitu SDG Development Fund, This platform consists of four types of funds: the SDG
SDG De-Risking Fund, SDG Financing Fund dan SDG Equity Development Fund, the SDG De-Risking Fund, the SDG
Fund untuk mengembangkan proyek-proyek yang salah Financing Fund, and the SDG Equity Fund, which are utilized
Page 144
satunya berkaitan dengan lingkungan, sosial serta SDGs to develop projects, including those related to environmental
termasuk proyek yang mendukung adaptasi dan mitigasi and social aspects, as well as the Sustainable Development
perubahan iklim. Kerja sama strategis juga mencakup sinergi Goals (SDGs). This includes projects supporting climate
kegiatan Perseroan dengan SMV yang berada di bawah change adaptation and mitigation. Strategic collaboration
naungan Kementerian Keuangan. Selain itu, Perseroan juga also includes the synergy of the Company’s activities
berencana untuk mendukung proyek kemitraan dengan with SMVs under the Ministry of Finance. Additionally,
Pihak Lain. the Company plans to support partnership projects with
other entities.
Dalam hal aspek lingkungan dan sosial, KPI ini memiliki Concerning environmental and social aspects, these
tujuan meningkatkan peran Perseroan dalam mendorong KPIs aim to enhance the Company’s role in promoting
pembangunan infrastruktur melalui pemanfaatan dana infrastructure development through the utilization of
donor untuk penyiapan proyek, capacity building, dan donor funds for project preparation, capacity building,
technical assistance, penjaminan, fasilitas pembiayaan and technical assistance, as well as guarantees, financing
dan penyertaan modal pada proyek-proyek yang antara facilities, and equity participation in projects that contribute
lain mendukung peningkatan kualitas lingkungan dan to improving environmental and social quality and support
sosial, serta mendukung pencapaian SDGs. KPI ini juga the achievement of the SDGs. These KPIs also facilitate
mewujudkan sinergi antar SMV di bawah Kementerian synergy among SMVs under the Ministry of Finance to
Keuangan dalam mempercepat pembangunan infrastruktur accelerate Indonesia’s infrastructure development, including
Indonesia, termasuk dukungan proyek kemitraan dengan support for partnership projects with other parties and
Pihak Lain serta proyek yang menggunakan skema blended projects utilizing a blended finance scheme that integrates
finance yang menggabungkan berbagai sumber dana. various funding sources.
144
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan
[GRI 2-12] [OJK E.1]
Sustainability Aspect Management [GRI 2-12] [OJK E.1] 145
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI mengelola seluruh kegiatan usaha yang dijalankan PT SMI manages all business activities with a strong focus
dengan memperhatikan aspek-aspek keberlanjutan. on sustainability principles. Accordingly, its financing and
Oleh karena itu, kegiatan pembiayaan dan investasi, investment activities, project development, infrastructure
pengembangan proyek, dan penyediaan jasa konsultasi project consultancy services, and environmentally friendly
proyek-proyek infrastruktur hingga operasional kantor office operations are always aligned with economic,
yang ramah lingkungan senantiasa berpedoman pada environmental, and social regulations. This approach
regulasi terkait aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. ensures that the Company’s activities generate maximum
Dengan demikian, semua kegiatan yang dilaksanakan positive impact while minimizing risks and negative effects
Perseroan memberikan dampak positif yang maksimal, on the environment and society.
sekaligus meminimalkan risiko dan dampak negatif terhadap
lingkungan dan sosial.
Untuk mengukuhkan praktik keberlanjutan, pada tahun To reinforce its commitment to sustainability, in 2016,
2016, Perseroan membentuk divisi khusus, yaitu Divisi the Company established a dedicated division, the
Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST), yang Environmental Social and Technical Evaluation Division
bertujuan untuk melakukan kajian dan pengelolaan risiko (DELST), tasked with assessing and managing risks related
terkait aspek lingkungan dan sosial. Divisi ini terdiri dari to environmental and social aspects. This division consists
1 (satu) orang Kepala Divisi yang bertanggung jawab of one Head of Division, who reports to the Director of Risk
kepada Direktur Manajemen Risiko, dan 3 (tiga) posisi Management, three Team Leaders (TLs), as well as various
Team Leader (TL), serta berbagai spesialis dalam aspek specialists in environmental, social, and other aspects in
lingkungan, sosial serta aspek lain sesuai dengan komponen accordance with the applicable environmental and social
standar perlindungan lingkungan dan sosial yang berlaku protection standard components at PT SMI. Furthermore,
di PT SMI. Selanjutnya, pada tahun 2024, Perseroan in 2024, the Company strengthened DELST by adding
memperkuat DELST dengan penambahan spesialis di specialists in biodiversity, as well as in gender equality
bidang keanekaragaman hayati serta pengarusutamaan mainstreaming and social inclusion.
kesetaraan gender dan inklusi sosial.
Kepala Divisi merupakan anggota tetap di Komite Risiko The Head of Division is a permanent member of the Risk &
& Kapital (salah satu komite yang diketuai oleh Direktur Capital Committee (one of the committees chaired by the
Utama). Komite Risiko & Kapital melaksanakan kegiatan President Director). The Risk & Capital Committee carries
sesuai dengan lingkup tugasnya dengan melakukan out its activities within its scope of duties by holding four
rapat sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2024 untuk (4) meetings throughout 2024 to discuss the principles of
melakukan pembahasan terkait dengan prinsip kehati- prudence and sustainability in executing its responsibilities.
hatian dan prinsip keberlanjutan dalam melaksanakan tugas, The committee ensures the strategic alignment of the
memastikan keselarasan strategis bisnis Perseroan dan Company’s business and risk management in accordance
pengelolaan risiko sesuai dengan capital yang dimiliki serta with its available capital as well as risk appetite, including
risk appetite Perseroan, termasuk di dalamnya risiko terkait environmental and social risks.
lingkungan dan sosial.
Sesuai dengan Peraturan Direksi tentang Tugas Pokok dan In accordance with the Regulation of the Board of Directors
Fungsi (Tupoksi) Divisi, secara garis besar tupoksi DELST concerning the Key Duties and Functions of the Division,
berkaitan dengan aspek lingkungan dan sosial sebagai in general, the Key Duties and Functions of DELST related
berikut: to environmental and social aspects, including:
1. Menyusun kebijakan Environmental and Social 1. Formulating Environmental and Social Safeguard (ESS)
Safeguard (ESS); policy;
2. Melakukan kajian lingkungan dan sosial dalam kegiatan 2. Conducting environmental and social reviews in
pembiayaan, investasi, pengembangan proyek dan financing, investment, project development, and
jasa konsultasi. Hal ini menjadi bagian pertimbangan advisory services activities. This becomes a part of
di Komite Pembiayaan dan dasar keputusan; the considerations in the Financing Committee and
the basis of decisions;
3. Memantau progress pelaksanaan Corrective Action 3. Monitoring the progress of the Corrective Action Plan
Plan (CAP); (CAP) implementation;
Page 146
4. Melakukan site visit ke lokasi usaha dan/atau proyek 4. Conducting site visits to the business locations and/
debitur, calon debitur dan klien Pengembangan Proyek or projects of debtors, potential debtors, and Project
dan Jasa Konsultasi (PPJK); dan Development and Advisory (PPJK) clients; and
5. Melakukan sosialisasi kepada debitur, calon debitur, 5. Conducting socialization to debtors, potential debtors,
klien PPJK dan divisi terkait mengenai pelaksanaan ESS. PPJK clients, and related divisions regarding the
implementation of ESS.
146
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Prosedur Perlindungan Lingkungan
dan Sosial sebagai Wujud Komitmen
147
Pengelolaan Operasional yang Ramah
Lingkungan [GRI 2-23, 2-24]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Procedure for Environmental and Social Safeguard
as a Commitment to Environmentally-Friendly
Operational Management [GRI 2-23, 2-24]
PT SMI berkomitmen untuk mengelola kegiatan bisnis dengan PT SMI is committed to managing its business activities
meminimalkan dampak negatif serta meningkatkan manfaat while continuously minimizing negative impacts and
positif bagi para pemangku kepentingan pada aspek sosial enhancing positive benefits for stakeholders in social
dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan dengan menyusun and environmental aspects. This commitment is realized
dan menerapkan kebijakan atau pedoman terkait keuangan by developing and implementing policies or guidelines
berkelanjutan. Perseroan juga memiliki berbagai pedoman related to sustainable finance. The Company has various
terkait keuangan berkelanjutan, khususnya pedoman yang guidelines related to sustainable finance, particularly those
mengatur pendekatan pengelolaan risiko lingkungan dan that regulate the approach to managing environmental and
sosial dari kegiatan usaha Perseroan. Pedoman tersebut di social risks from the Company’s business activities. Among
antaranya Pedoman Environmental and Social Management these are the Company’s Guidelines for Environmental
System (ESMS) Perseroan, Pedoman ESMS Proyek, dan and Social Management System (ESMS), Guidelines for
Pedoman Environmental and Social Safeguards (ESS) ESMS Project, and Guidelines for Environmental and Social
Proyek Multilateral. Safeguards (ESS) of Multilateral Projects.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan pembaruan In 2020, the Company updated its policy related to the
kebijakan terkait pengelolaan risiko lingkungan dan management of environmental and social risks in its
sosial pada kegiatan usahanya dengan merilis Pedoman business activities through the issuance of the Guidelines
Perlindungan Lingkungan dan Sosial menggantikan for Environmental and Social Safeguard, which replaced the
Pedoman ESMS dan Pedoman ESS Proyek Multilateral. Guidelines for ESMS and Guidelines for ESS of Multilateral
Selanjutnya, pada tahun 2022, pedoman ini diubah menjadi Projects. In 2022, these guidelines were changed to
prosedur tanpa mengubah isi dari prosedur tersebut sebagai procedures without altering the content of these procedures
bagian dari perubahan arsitektur kebijakan Perseroan. as part of the change in the Company’s policy architecture.
Prosedur ini mengatur mengenai bagaimana Perseroan These procedures regulate how the Company conducts
melakukan kajian dan mitigasi risiko terkait lingkungan studies and mitigates risks related to the environment
dan sosial dari kegiatan bisnis Perseroan yang mencakup and social aspects of the Company’s business activities,
risiko dan/atau dampak pada biodiversitas, masyarakat which include risks and/or impacts on biodiversity, affected
terkena dampak, pekerja, masyarakat adat, hak asasi communities, workers, indigenous peoples, human rights,
manusia dan sebagainya. Melalui pedoman ini, Perseroan etc. Through these guidelines, the Company requires
mensyaratkan agar para debitur dapat menjalankan mitigasi debtors to carry out the necessary mitigation according
yang diperlukan sesuai dengan hasil kajian yang dilakukan. to the results of the studies conducted.
Selanjutnya, pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan In 2023, the Company introduced Procedure for
Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan the Occupational Health, Safety, and Environmental
Kerja, dan Lingkungan yang menggantikan Pedoman Management System, replacing the previous Guidelines
Environmental and Social Management System (ESMS) for Environmental and Social Management System (ESMS).
Perseroan. Dalam hal ini, DELST dan divisi terkait lainnya, Under this new framework, DELST, along with other relevant
termasuk Divisi Bisnis, menjalankan prosedur tersebut. divisions, including the Business Division, is responsible for
DELST juga memberikan dukungan kepada para debitur implementing the procedure. Additionally, DELST supports
dalam menjalankan upaya mitigasi risiko lingkungan dan debtors in mitigating environmental and social risks by
sosial termasuk lewat penyampaian materi sosialisasi, providing awareness materials, training sessions, and other
pelatihan dan sebagainya. initiatives.
Page 148
Prosedur yang dijalankan DELST dan divisi lainnya telah The procedures implemented by DELST and other divisions
diresmikan dan disetujui oleh Direksi Perseroan dan telah have been formally approved by the Board of Directors and
diunggah dalam website Perseroan (https://ptsmi.co.id/ have been published on the Company’s official website
perlindungan-lingkungan-sosial) dan disosialisasikan (https://ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan-sosial). These
kepada karyawan dan debitur secara berkala. Prosedur procedures are regularly disseminated to employees and
ini diharapkan mampu membuat para debitur dapat debtors. Through this initiative, the Company aims to enable
menjalankan bisnisnya sesuai dengan prinsip yang telah debtors to conduct their businesses in an environmentally
ditetapkan oleh Perseroan, yakni ramah lingkungan dan and socially responsible manner while remaining fully
sosial, serta taat terhadap peraturan perundang-undangan. compliant with applicable laws and regulations.
148
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tugas dan Tanggung Jawab Aspek
Keberlanjutan [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1]
Duties and Responsibilities in Sustainability 149
Aspects [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Komitmen PT SMI dalam menjalankan usaha dengan PT SMI’s commitment to conducting business with a strong
menjunjung aspek-aspek keberlanjutan direalisasikan melalui emphasis on sustainability is realized through various
berbagai program dan kebijakan. Selain merilis pedoman programs and policies. In addition to issuing guidelines
dan menunjuk personel sebagai penanggung jawab kegiatan and appointing personnel responsible for sustainability
yang dijalankan, Perseroan juga merealisasikannya dengan initiatives, the Company has also developed the Sustainable
menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Finance Action Plan (RAKB). To this end, PT SMI strives
Untuk itu, Perseroan berupaya untuk mewujudkan target- to achieve the sustainable finance targets outlined in the
target program keuangan berkelanjutan yang disampaikan RAKB, encompassing economic, environmental, and social
dalam RAKB, baik program di bidang ekonomi, lingkungan programs.
maupun sosial.
Upaya yang dilakukan Perseroan antara lain menunjuk The Company ensures the effective, accurate, and
pejabat eksekutif dan beberapa divisi di bawahnya yang measurable implementation of the RAKB programs by
berada dalam direktorat berbeda untuk memastikan seluruh appointing executive officers and divisions from different
program RAKB berjalan efektif, tepat dan terukur. Dalam hal directorates to oversee its execution. These responsibilities
ini, Direktur Operasional dan Keuangan yang membawahi are distributed as follows: the Director of Operations and
Divisi Umum dan Pengadaan (DUP) bertanggung jawab Finance, overseeing the General Affairs and Procurement
terhadap beberapa inisiatif seperti Green and Safe Division (DUP), is responsible for several initiatives,
Office; Direktur Manajemen Risiko yang membawahi including the Green and Safe Office program; the Director
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis (DELST) of Risk Management, overseeing the Environmental, Social,
melaksanakan evaluasi risiko lingkungan dan sosial dari and Technical Evaluation Division (DELST), conducts
kegiatan pembiayaan Perseroan serta beberapa inisiatif environmental and social risk evaluations for the Company’s
strategis lainnya; adapun Direktur Pembiayaan & Investasi financing activities and leads other strategic sustainability
dan Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek initiatives; meanwhile, the Director of Financing & Investment
yang membawahi divisi-divisi bisnis, utamanya Divisi and the Director of Public Financing & Project Development,
Pembiayaan Berkelanjutan, bertanggung jawab untuk overseeing business-related divisions—primarily the
inisiatif terkait climate financing dan SDGs. Sustainable Financing Division—are responsible for climate
financing and SDG-related initiatives.
Seluruh tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh All duties and responsibilities carried out by executive
pejabat eksekutif dan divisi-divisi di bawahnya berada di officers and their respective divisions fall under the
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi supervision of the Board of Commissioners. Additionally, the
senantiasa mengkaji pencapaian terhadap target RAKB Board of Directors continuously reviews the achievement
setiap bulannya sebagai bagian dari pembahasan di Komite of Sustainable Finance Action Plan (RAKB) targets on a
Target. Uraian mengenai wewenang masing-masing posisi monthly basis as part of discussions within the Target
terkait aspek keberlanjutan selengkapnya adalah sebagai Committee. The detailed authorities and responsibilities
berikut: of each position concerning sustainability aspects are as
follows:
Pejabat Wewenang
Officer Authorities
Bertanggung jawab terhadap pengelolaan semua Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan
Direksi
secara keseluruhan
Board of Directors
Responsible for managing all of the Company's Sustainable Finance Action Programs as a whole
Divisi Pengembangan Perseroan
dan Manajemen Inisiatif Menyusun dokumen RAKB
Corporate Development and Prepare Sustainable Finance Action Plan (RAKB) document
Initiative Management Division
Page 150
Pejabat Wewenang
Officer Authorities
Bertanggung jawab dalam penyaluran pembiayaan atas infrastruktur yang mendukung Pembiayaan
Berkelanjutan yang merupakan pembiayaan kepada proyek-proyek pembangunan infrastruktur
yang berkontribusi dalam penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan kualitas lingkungan,
mengurangi ancaman pemanasan global, antisipasi dampak perubahan iklim, dan mendukung
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
pembangunan rendah karbon.
Sustainable Financing Division
Responsible for the distribution of financing for infrastructure that supports Sustainable Financing,
which is financing for infrastructure development projects that contribute to addressing
environmental problems, improving environmental quality, reducing the threat of global warming,
anticipating the impact of climate change, and supporting low-carbon development.
Mendukung penyusunan dokumen RAKB dan melakukan analisis risiko dan dampak lingkungan
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial
dan sosial dari proyek yang difasilitasi oleh Perseroan untuk membantu memastikan bahwa proyek
dan Teknik
tersebut dapat mendukung tercapainya pembangunan yang berkelanjutan
Environmental, Social & Technical
Support the preparation of RAKB document, and conduct an environmental and social risk and
Evaluation Division
impact analysis of the project facilitated by the Company to help ensure that the project can support
the achievement of sustainable development
Divisi Umum dan Pengadaan
Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan program Green and Safe Office
General Affairs and Procurement
Responsible for implementing the Green and Safe Office program
Division
Merupakan divisi yang melakukan aktivitas CSR Proyek CSR yang dilakukan oleh Perseroan
sebagian besar merupakan proyek yang mendukung Pembiayaan Berkelanjutan
Divisi Sekretariat Perusahaan
Responsible for Corporate Social Responsibility (CSR) activities, The CSR projects implemented
Corporate Secretary Division
by the Company are largely aligned with Sustainable Financing initiatives, reinforcing PT SMI’s
commitment to sustainability and community development.
Merupakan divisi yang bertanggung jawab dalam melakukan aktivitas fund raising dengan
Divisi Keuangan dan Hubungan salah satu produknya dan telah diterbitkan dalam pasar modal berupa green bond. Green bond
Investor merupakan salah satu produk capital market yang mendukung keuangan berkelanjutan.
Finance and Investor Relations Responsible for conducting fund raising activities with one of its products and has been issued in
Division the capital market in the form of green bonds. Green bond is one of the capital market products that
supports sustainable finance.
Merupakan divisi yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya
Manusia yang dimiliki Perseroan, sekaligus memastikan praktik ketenagakerjaan yang humanis di
150 Divisi Sumber Daya Manusia
dalam Perseroan (termasuk pemberian upah dan tunjangan yang layak, serta penyediaan sarana
yang mendukung kinerja dan keterlibatan karyawan).
Human Capital Division Responsible for the management and development of Human Capital owned by the Company,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
as well as ensuring human employment practices within the Company (including the provision of
decent wages and benefits, as well as providing facilities that support employee performance and
involvement).
Melakukan monitoring risiko kredit atas pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan dan risiko
Divisi Manajemen Risiko
lainnya dan termasuk juga dengan pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan atas proyek
Terintegrasi
infrastruktur yang mendukung keuangan berkelanjutan.
Integrated Risk Management
Monitoring credit risk for financing made by the Company and other risks and including financing
Division
made by the Company for infrastructure projects that support sustainable finance.
Mengevaluasi dampak sosial dan ekonomi terhadap proyek-proyek yang sudah dibiayai Perseroan
guna mengukur development impact dari Perseroan. Selain itu, divisi ini juga melakukan identifikasi
terhadap sektor infrastruktur yang mempunyai manfaat sosial dan ekonomi tinggi namun perlu
Divisi Riset Ekonomi didorong dari aspek pembiayaan karena kurang mendapatkan dukungan perbankan komersial.
Economic Research Division Evaluate the social and economic impacts of projects that have been financed by the Company in
order to measure the development impact of the Company. In addition, this division also identifies
the infrastructure sector that has high social and economic benefits but needs to be encouraged
from the financing aspect because it lacks commercial banking support.
Page 151
Pengembangan Kompetensi Keuangan
Berkelanjutan [GRI 2-17] [OJK E.2]
Competency Development in Sustainable 151
Finance [GRI 2-17] [OJK E.2]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI memberikan keleluasaan kepada Dewan Komisaris, PT SMI provides full support to the Board of Commissioners,
Direksi, Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik Board of Directors, the Environmental Social and Technical
(DELST), serta divisi lainnya yang turut berperan dalam Evaluation Division (DELST) and other divisions that play
penerapan keuangan berkelanjutan untuk meningkatkan a role in implementing sustainable finance—to enhance
kompetensi, termasuk yang terkait dengan keuangan their competencies, including those related to sustainable
berkelanjutan. Pengembangan kompetensi keuangan finance. Competency development in sustainable finance
berkelanjutan bertujuan untuk mengembangkan kemampuan aims to strengthen expertise and expand strategic
dan meningkatkan pengetahuan strategis maupun informasi knowledge by keeping key personnel updated on the
terbaru tentang aspek-aspek keberlanjutan. Perseroan latest developments in sustainability aspects. The
meyakini bahwa pemahaman tentang aspek-aspek Company believes that a comprehensive understanding of
keberlanjutan yang komprehensif dapat membuat kebijakan sustainability issues enables PT SMI to align its policies and
dan arah PT SMI sejalan dengan komitmen Pemerintah direction with the Government’s commitment to achieving
dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs) and Net Zero
(SDGs) dan Net Zero Emission. Pengembangan kompetensi Emission targets. Competency development in sustainable
keuangan berkelanjutan bisa berupa pelatihan, workshop, finance may include training programs, workshops,
seminar, sertifikasi dan sebagainya. Informasi selengkapnya seminars, certifications, and other learning initiatives.
tentang pengembangan kompetensi terkait keuangan Detailed information regarding competency development
berkelanjutan selama tahun 2024 disampaikan dalam in sustainable finance throughout 2024 is presented in
tabel berikut: the following table:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Venue/Date Organizer
Training Materials
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hadiyanto, Komisaris
Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently as
Independent Study Tour to Germany on
Commissioner Sustainable Infrastructure
Jerman, 22-26 April 2024
Finance, ESG and ESS Kreditanstalt für
Iskandar Saleh, Komisaris Knowledge Sharing Germany, April 22-26,
Frameworks, Sustainable Wiederaufbau (KfW)
Independen 2024
Urban Infrastructure and
Independent
Renewable Energy
Commissioner
Sukatmo Padmosukarso,
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Page 152
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Venue/Date Organizer
Training Materials
Direksi
Board of Directors
Edwin Syahruzad,
Implementing Enterprise- USA, 18-19 Juli 2024 MIT Sloan School of
Direktur Utama Public Training
Wide Transformation USA, July 18-19, 2024 Management
President Director
Benchmarking to AFD - CDC
- Ilbank Turkey, covering the
following topics:
• Climate physical risk
• Green and climate
finance
• Public financing
(municipality, sanitation)
• EU sustainable finance
Faaris Pranawa, Direktur
framework and Global
Pembiayaan Publik dan Perancis, Belgia, Turki,
Green Bonds Initiative
Pengembangan Proyek 3-8 Juni 2024 Agence Française de
• EU climate finance Knowledge Sharing
Director of Public France, Belgium, Turkey, Développement (AFD)
developments
Financing and Project June 3-8, 2024
• Indonesia’s carbon
Development
market
• Gender and inequalities
• Sustainable
development analysis
(assessment of socio-
economic impact)
• Hospital financing
• Sustainable city
program
Study Tour to Germany on
Pradana Murti, Direktur Sustainable Infrastructure
Jerman, 22-26 April 2024
152 Manajemen Risiko
Director of Risk
Management
Finance, ESG and ESS
Frameworks, Sustainable
Urban Infrastructure and
Knowledge Sharing Germany, April 22-26,
2024
Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW)
Renewable Energy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Karyawan
Materi Pendidikan dan Jenis Pendidikan dan
Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Number of
Education and Training Type of Education and Venue/Date Organizer
Participants
Materials Training
Australia,19 Februari-1
Maret 2024 Australia Award in
Building Modern Cities Public Training 1
Australia, February 19 – Indonesia
March 1, 2024
Bogor, 7-9 Maret 2024 Asian Development Bank
On Green Financing Knowledge Sharing 31
Bogor, March 7-9, 2024 (ADB)
Hybrid, Jakarta, 21 Maret
Integrating Disaster
2024
Management in Knowledge Sharing Dornier 154
Hybrid, Jakarta, March
Investment Decision
21, 2024
Study Tour to Germany
on Sustainable
Infrastructure Jerman, 22-26 April 2024
Kreditanstalt für
Finance, ESG and ESS Knowledge Sharing Germany, April 22-26, 16
Wiederaufbau (KfW)
Frameworks, Sustainable 2024
Urban Infrastructure and
Renewable Energy
Pengembangan
Infrastruktur Pendidikan Online, 21 Mei 2024
Knowledge Sharing PT SMI 129
Education Infrastructure Online, May 21, 2024
Development
Page 153
Materi Pendidikan dan Jenis Pendidikan dan
Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Number of
Education and Training Type of Education and Venue/Date Organizer
Participants
Materials Training
Fostering Sustainable
Finance and Public Training
Manila, 27-31 Mei 2024
Association of
Development Financing
3
153
Manila, May 27-31, 2024 Institutions in Asia and
Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pacific (ADFIAP)
Benchmarking to AFD
- CDC - Ilbank Turkey,
covering the following
topics:
• Climate physical risk
• Green and climate
finance
• Public financing
(municipality,
sanitation)
• EU sustainable
finance framework
and Global Green Perancis, Belgia, Turki,
Bonds Initiative 3-8 Juni 2024 Agence Française de
Knowledge Sharing 10
• EU climate finance France, Belgium, Turkey, Développement (AFD)
developments June 3-8, 2024
• Indonesia’s carbon
market
• Gender and
inequalities
• Sustainable
development
analysis (assessment
of socio-economic
impact)
• Hospital financing
• Sustainable city
program
Implementing Enterprise- USA, 18-19 Juli 2024 MIT Sloan School of
Public Training 1
Wide Transformation USA, July 18-19, 2024 Management
Online, 24-31 Juli 2024 Harvard Business School
Sustainable Investing Public Training 1
Online, Junly 24-31, 2024 Online
Growing Infrastructure 19-23 Agustus 2024
Public Training - 2
Course August 19-23, 2024
Yogyakarta, 22-23
Governance, Risk,
Agustus 2024 PT Cipta Raya Mekar
Compliance (GRC) Public Training 6
Yogyakarta, August 22- Sahitya
Summit 2024
23, 2024
Kementerian Keuangan
Capacity Building
dan Kemitraan Indonesia
Implementasi Kebijakan
Jakarta, 12 November Australia untuk
ESG dalam Pembiayaan
2024 Infrastruktur (KIAT)
Infrastruktur Public Training 3
Jakarta, November 12, Ministry of Finance
Capacity Building on ESG
2024 and Indonesia Australia
Policy Implementation in
Partnership for
Infrastructure Financing
Infrastructure (KIAT)
CDP 2024 Regional
Partnership Forum:
Driving Sub-National
19-20 November 2024
Government Disclosure Public Training CDP 1
November 19-20, 2024
and Mobilizing Climate
Finance for Cities in
Southeast Asia
Jakarta, 26 November
Implementing Enterprise- 2024
Knowledge Sharing Internal PT SMI 71
Wide Transformation Jakarta, November 26,
2024
Sustainable Finance and Online, 5 Desember 2024
Imperial College Business
Investing: Unlock Global Public Training Online, December 5, 1
School
Investment Strategies 2024
Page 154
Manajemen Risiko
Risk Management
PT SMI menyadari adanya berbagai risiko yang dihadapi PT SMI acknowledges the various risks associated with its
dalam menjalankan operasional usaha yang berpotensi business operations, which may hinder the achievement of
menghambat pencapaian kinerja dan target-target performance targets and strategic objectives. To minimize
yang telah ditetapkan. Untuk meminimalkan risiko dan risks and their potential impacts, the Company conducts
dampaknya, Perseroan melakukan proses identifikasi, a comprehensive risk management process, including
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan penanganan identification, measurement, monitoring, control, and
risiko termasuk mitigasi risiko atas penerapan keuangan mitigation strategies. This also includes risk mitigation for
berkelanjutan dengan menerapkan Manajemen Risiko. the implementation of sustainable finance, ensuring that
Selaras dengan itu, Perseroan juga telah menerapkan financial sustainability initiatives align with risk management
fungsi manajemen risiko yang sejalan dengan kerangka principles. In line with this, PT SMI has established a risk
kerja manajemen risiko sebagai langkah untuk memastikan management function that adheres to a structured risk
kegiatan usaha yang dilakukan tidak menimbulkan management framework, ensuring that all business activities
kerugian yang dapat mengganggu kelangsungan usaha do not result in losses that could disrupt the Company’s
Perseroan. Konsistensi dalam menerapkan manajemen sustainability. Maintaining consistent risk management
risiko merupakan tanggung jawab PT SMI atas mandat yang practices is part of PT SMI’s responsibility as mandated
diberikan oleh Pemerintah yakni sebagai katalis percepatan by the Government, serving as a catalyst for accelerating
pembangunan infrastruktur nasional. national infrastructure development.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
154
Kerangka kerja manajemen risiko PT SMI disusun dengan PT SMI’s risk management framework is organized using
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
menggunakan pendekatan Enterprise Risk Management an Enterprise Risk Management (ERM) approach. ERM is
(ERM). ERM merupakan kerangka kerja yang komprehensif a comprehensive and integrated framework for managing
dan integratif untuk mengelola Risiko Kredit, Risiko Credit Risk, Equity Investment Risk, Operational Risk, Market
Penyertaan Modal, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance
Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, Risk, and Reputational Risk in an effort to balance the
dan Risiko Reputasi dalam upaya menyeimbangkan antara Company’s risk and return.
risiko (risk) dan imbal hasil (return) Perseroan
Sejalan dengan itu, untuk mendukung pertumbuhan bisnis To support the Company’s sustainable business growth, the
secara berkelanjutan (sustainable growth), Perseroan Company implements Risk Appetite Statement (RAS) as a
mengimplementasikan Risk Appetite Statement (RAS) guideline for the Company to maintain a balance between
sebagai panduan untuk menjaga keseimbangan antara its catalytic role and business continuity in executing the
peran katalis dan keberlangsungan bisnis dalam rangka mandate given to the Company. The Company consistently
menjalankan mandat yang diberikan kepada Perseroan. updates the entire RAS considering the Company’s business
PT SMI senantiasa melakukan pemutakhiran seluruh RAS conditions, which are increasingly dynamic and competitive,
dengan berpatokan pada kondisi bisnis Perseroan yang and the RAS is set by the Directors periodically, at least
semakin dinamis dan kompetitif. Penetapan RAS dilakukan every two years or sooner if needed.
oleh Direksi secara berkala paling lambat setiap dua tahun
atau lebih cepat.
Kerangka penerapan manajemen risiko PT SMI selengkapnya The framework for implementing PT SMI’s risk management
adalah sebagai berikut: is as follows:
Page 155
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
155
Strategi Manajemen Risiko
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Risk Management Strategy
Kecukupan Proses
Identifikasi,
Pengukuran,
Visi, Misi, Pengawasan Aktif
Kecukupan Kebijakan
Pengendalian,
Rencana, dan Direksi, Dewan dan Pemantauan
dan Prosedur
Komisaris, dan Risiko, serta Sistem Produk dan
Strategi Bisnis Manajemen Risiko Sistem Pengendalian
Dewan Pengawas
serta Penetapan
Informasi Manajemen
Internal yang Aktivitas
Perseroan Syariah Risiko
Limit Risiko Menyeluruh Perseroan
Vision, Mission, Active Supervision Adequacy of Risk
for the Board of
Adequacy of Risk
Identification,
Comprehensive Products and
Plan, and Management Policies Internal Control
Directors, Board of Measurement, Company
Business and Procedures System
Commissioners, and
and Risk Limit
Control, and Activities
Strategy of the Sharia Supervisory Monitoring
Determination
Company Board Processes,
and Risk
Management
Information System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
Berdasarkan kerangka manajemen risiko tersebut, Based on this risk management framework, the Company
Perseroan menetapkan 4 (empat) strategi manajemen has established four risk management strategies, namely:
risiko, yaitu:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan 1. Active supervision of the Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah. Commissioners and Sharia Supervisory Board
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, 2. Adequacy of Risk Management Policies and Procedures
serta Penetapan Limit Risiko. and Determination of Risk Limits
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of the Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Sistem Control, and Monitoring Processes, as well as the Risk
Informasi Manajemen Risiko. Management Information System.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh. 4. Comprehensive Internal Control System
Prinsip Pertahanan Tiga Lapis Three Lines of Defense Principle
PT SMI menjalankan fungsi manajemen risiko secara PT SMI implements a comprehensive risk management
komprehensif di seluruh lini organisasi dengan menggunakan function across all levels of the organization by adopting
prinsip pertahanan tiga lapis (three lines of defense) sebagai the Three Lines of Defense principle, which consists of:
berikut:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking The work unit with the risk taking function (risk
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama taking division) acts as the first line of defense and is
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan responsible for carrying out the Company’s business
usaha Perseroan dan melakukan pengawasan melekat activities and carrying out inherent supervision of:
terhadap: Penerapan Manajemen Risiko pada satuan Implementation of Risk Management in each work unit,
kerja masing-masing, termasuk kebijakan dan prosedur including Risk Management policies and procedures,
Manajemen Risiko, serta kepatuhan terhadap limit risiko as well as compliance with applicable Risk limits;
yang berlaku; Pelaksanaan proses Manajemen Risiko, Implementation of the Risk Management process,
yaitu melakukan identifikasi risiko, pengukuran risiko, namely identifying risks, measuring risks, monitoring
pemantauan risiko, dan pengendalian risiko pada satuan risks and controlling risks in each work unit; and
kerja masing-masing; dan Pengelolaan eksposur risiko Management of risk exposure to business activities
kegiatan usaha pada satuan kerja masing-masing. in each work unit.
Page 156
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan The work unit with Risk Management functions
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama dalam and compliance functions as the main work unit in
penerapan lini pertahanan kedua melalui fungsi kajian implementing the second line of defense through
dan pemantauan yang independen untuk memastikan independent review and monitoring functions to: Ensure
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan sesuai the implementation of Risk Management in the Company
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, termasuk in accordance with the General Risk Management
memastikan penerapan kebijakan dan prosedur Policy, including ensuring the implementation of Risk
Manajemen Risiko, memastikan kepatuhan terhadap Management policies and procedures, as well as
limit risiko yang berlaku, serta Memastikan penerapan ensuring compliance with applicable Risk limits; and
proses Manajemen Risiko di Perseroan telah berjalan Ensure that the implementation of the Risk Management
dengan baik sesuai Kebijakan Umum Manajemen Risiko. process in the Company is running well in accordance
with the General Risk Management Policy.
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib melakukan Divisions with Risk Management function are required
review, evaluasi, serta memastikan bahwa penetapan to review, evaluate and ensure that the determination
limit risiko dan risiko yang diambil telah teridentifikasi of risk limits and the risks taken have been identified
secara tepat, terukur dan dikelola sesuai dengan appropriately, measured and managed in accordance
parameter yang telah disetujui dan dilaporkan kepada with approved parameters and reported to management.
manajemen. Fungsi compliance mengelola risiko The compliance function manages compliance risk and
kepatuhan dan bertanggung jawab untuk memastikan is responsible for ensuring that all statutory provisions
bahwa seluruh ketentuan peraturan perundang- and other provisions that bind the Company have been
undangan dan ketentuan lainnya yang mengikat socialized and complied with by all work units with the
Perseroan telah disosialisasikan dan dipatuhi oleh relevant risk taking function (Risk Taking Division)
seluruh satuan kerja dengan fungsi risk taking (Risk
Taking Division) terkait.
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
156 Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai lini The internal audit function work unit acts as the third
pertahanan ketiga (third line of defense) dengan menilai line of defense by assessing the effectiveness of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
keefektifan proses yang dilakukan pada lini pertahanan processes carried out in the first line of defense and
pertama dan lini pertahanan kedua untuk memberikan the second line of defense to provide independent
jaminan independen kepada Perseroan bahwa sistem assurance to the Company that the internal control
pengendalian internal, Manajemen Risiko, serta proses system, Risk Management, and governance processes
dan sistem tata kelola telah diterapkan secara efektif. and systems has been implemented effectively.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan penilaian The internal audit function work unit carries out:
keefektifan dari penerapan Manajemen Risiko, termasuk Assessment of the effectiveness of the implementation
penerapan dan kepatuhan terhadap kebijakan dan of Risk Management, including implementation and
prosedur Manajemen Risiko, serta limit risiko yang compliance with Risk Management policies and
berlaku, yang telah dilakukan oleh satuan kerja dengan procedures, as well as applicable Risk limits, which
fungsi risk taking (risk taking division), penilaian has been carried out by the work unit with the risk
keefektifan proses yang dilakukan pada lini pertahanan taking function (risk taking division); Assessment of
kedua dalam melakukan fungsi kajian dan pemantauan the effectiveness of the processes carried out in the
terhadap penerapan Manajemen Risiko, serta penilaian second line of defense in conducting the function of
keefektifan dan pemberian jaminan independen pada reviewing and monitoring the implementation of Risk
Perseroan terhadap sistem pengendalian internal, Management; and Evaluation of the effectiveness and
Manajemen Risiko, serta proses dan sistem tata kelola. provision of independent guarantees to the Company
regarding the internal control system, Risk Management,
and governance processes and systems
Berdasarkan nilai utama manajemen risiko, proses Based on the main value of risk management, the
pengelolaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab risk management process is a shared responsibility
bersama seluruh Insan Perseroan dan kesadaran akan of all Company Personnel and risk awareness must
risiko (risk awareness) sudah harus menjadi bagian become an inseparable part of the Company’s culture.
tak terpisahkan dari budaya Perseroan. Dengan By using the Three Lines of Defense approach, the risk
menggunakan pendekatan Three Lines of Defense, management function is carried out comprehensively
fungsi pengelolaan risiko dilakukan secara komprehensif by all lines of the organization.
oleh semua lini organisasi.
Page 157
Penerapan prinsip pertahanan tiga lapis dilakukan The implementation of the Three Lines of Defense principle
dengan sosialisasi kepada setiap karyawan akan includes raising awareness among all employees about the
pentingnya kesadaran atas potensi risiko-risiko dalam importance of recognizing potential risks in managing the
pengelolaan kegiatan operasional dan bisnis Perseroan. Company’s operations and business activities.
157
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Regulation of Financial Services Authority No.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
16 Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi 16 of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) dan Surat Edaran Otoritas Infrastruktur (Persero) and Circular Letter of the Financial
Jasa Keuangan No. 27/POJK.05/2021 tentang Services Authority No. 27/POJK.05/2021 concerning the
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Assessment of Health Level of Infrastructure Financing
Infrastruktur, Perseroan wajib menerapkan manajemen Company, the Company is required to implement risk
risiko terhadap 8 (delapan) taksonomi risiko yaitu: Risiko management for eight (8) risk taxonomies, namely: Credit
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputational Risk.
Risiko Reputasi. Selain kedelapan taksonomi risiko In addition to these eight risk taxonomies, the Company
tersebut, Perseroan juga melakukan pengelolaan Risiko also manages Equity Investment Risk in accordance with
Penyertaan Modal yang sesuai dengan karakter dan the character and complexity of its business. Consequently,
kompleksitas bisnis Perseroan. Dengan demikian, the total types of risks faced by the Company amount
jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan berjumlah 9 to nine (9). The Company also manages risks related to
(sembilan) jenis. Perseroan juga melakukan pengelolaan Sharia Risk and Environmental and Social Safeguards Risk,
risiko terhadap Risiko Syariah dan Risiko Lingkungan dan which are part of the Credit Risk and Compliance Risk
Sosial yang merupakan bagian dari taksonomi Risiko taxonomies. [GRI 2-25]
Kredit dan Risiko Kepatuhan. [GRI 2-25]
Jenis Risiko Penjelasan
Type of Risk Description
Risiko Kredit Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan.
Credit Risk Risks due to failure of Debtors/Customers/other parties in fulfilling obligations to the Company
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan
Risiko Operasional
sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan.
Operational Risk
Risks due to inadequacy and/or non-functioning of internal processes, human error, system failure, and/
or external events that affect the Company's operations.
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif,
Risiko Pasar akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar.
Market Risk Risks to the position of assets, liabilities, equity and/or administrative accounts, including derivative
transactions, due to overall changes in market conditions.
Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa
Risiko Likuiditas mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
Liquidity Risk Risks due to the Company's inability to meet maturing obligations from cash flow funding sources and/
or from liquid assets that can be easily converted into cash, without disrupting the Company's activities
and financial condition.
Risiko Hukum Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum.
Legal Risk Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal aspects.
Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan
Risiko Strategis strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Strategic Risk Risks due to the Company's inaccuracy in making and/or implementing strategic decisions as well as
failure to anticipate changes in the business environment.
Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan
Risiko Kepatuhan dan ketentuan yang berlaku.
Compliance Risk Risks due to the Company not complying with and/or not implementing the applicable laws and
regulation.
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber
Risiko Reputasi dari persepsi negatif terhadap Perseroan.
Reputational Risk Risks due to a decrease in the level of stakeholder trust originating from negative perceptions of the
Company.
Page 158
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance Structure
Perseroan berupaya meningkatkan efektivitas manajemen The Company strives to enhance the effectiveness of risk
risiko dengan menggunakan pendekatan lini pertahanan tiga management by utilizing a three-lines of defense approach,
lapis dengan tujuan agar pengelolaan risiko dilakukan secara ensuring comprehensive risk management across all
komprehensif di semua lini organisasi. Risk Taking Division organizational lines. The Risk Taking Division functions
berfungsi sebagai First Line of Defense melaksanakan as the First Line of Defense, executing the Company’s
kegiatan-kegiatan usaha Perseroan yang mengandung business activities that involve risk in order to achieve the
risiko dalam rangka mencapai sasaran/tujuan Perseroan; Company’s goals/objectives; Risk Management serves as
Manajemen Risiko berfungsi sebagai Second Line of the Second Line of Defense, independently managing risk
Defense mengelola risiko secara independen bersama- along with the Internal Audit Division as the Third Line of
sama dengan Internal Audit Division sebagai Third Line of Defense, which is tasked with performing risk assurance
Defense yang bertugas melaksanakan risk assurance dan and conducting regular supervision and evaluation.
melakukan pengawasan serta evaluasi secara berkala.
• Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan
• Pengawasan Implementasi Kebijakan Manajemen Risiko (Risk Appetite dan Limit)
• Monitoring, Supervision & Direction
• Dewan Komisaris • Supervision of Risk Management Policy Implementation (Risk Appetite and Limit)
• Dewan Pengawas
Syariah
• Board of Komite di bawah Dewan Komisaris
Commissioners Committee under the Board of Commissioners
• Sharia • Komite Audit
Supervisory • Komite Pemantau Risiko
Board • Komite Nominasi dan Remunerasi
• Audit Committee
• Risk Monitoring Committee
• Nomination and Remuneration Committee
• Perumusan dan penetapan Kebijakan, termasuk Risk Appetite dan Limit
• Pelaksanaan Kepatuhan
158 •
•
Sistem Pengendalian Internal
Penetapan struktur organisasi, wewenang dan tanggung jawab
• Policy formulation and establishment, including Risk Appetite and Limit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Compliance Implementation
• Internal Control System
• Establishment of organizational structure, authority and responsibility
Direksi Komite di bawah Direksi Committee under the Board of Directors
Board of Directors 1. Komite Pembiayaan 1. Financing Committee
2. Komite Penyertaan Modal 2. Equity Investment Committee
3. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa 3. Project Development and Advisory
Konsultasi Committee
4. Komite Teknologi Sistem Informasi 4. Information System Technology Committee
5. Komite Risiko dan Kapital 5. Risk and Capital Committee
6. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur 6. General Policy and Procedure Committee
7. Komite Aset dan Liabilitas 7. Asset and Liability Committee
8. Komite Target 8. Target Committee
9. Komite Monitoring 9. Monitoring Committee
10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia 10. Human Capital Management Committee
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Pelaksanaan proses Kerangka Manajemen Audit dan Review secara
manajemen risiko Risiko, Kebijakan, Independen
Implementation of risk Metodologi dan Fasilitator Independent Audit and
management process Risk Management Review
Direksi Framework, Policy,
Board of Directors Methodology and
Facilitator
Risk Management
Risk Taking Division (RTD) Internal Audit Division
Division
Transaksional Kebijakan Jaminan
Transactional Policy Assurance
Page 159
Manajemen Risiko bertanggung jawab menjalankan fungsi Risk Management is responsible for independently
tata kelola manajemen risiko secara independen dan executing the risk management governance function and
bermitra dengan seluruh unit bisnis dan unit pendukung partnering with all business units and operational support
kegiatan operasional dan bisnis dengan melakukan proses
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian risiko,
units by conducting risk identification, measurement,
monitoring, risk management, and information and control
159
dan sistem informasi, serta sistem pengendalian secara systems comprehensively.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
menyeluruh.
Perseroan juga telah menerapkan implementasi Unit The Company has also implemented the Unit Risk and
Risk and Compliance Manager (URCM) dalam proses Compliance Manager (URCM) role in the risk management
pengelolaan risiko. URCM merupakan key person pada process. The URCM is a key person in each Division
setiap Divisi yang bertugas sebagai single point of contact tasked as a single point of contact for implementing Risk
dalam penerapan Manajemen Risiko, pemenuhan aspek Management, fulfilling compliance aspects, governance,
kepatuhan (compliance), tata kelola (governance), dan and follow-up on audit results. The presence of URCM in
tindak lanjut (follow up) hasil audit. Keberadaan URCM di each division performs a strategic role in aiding internal
setiap divisi berperan secara strategis dalam membantu control improvements, risk mitigation application, and
perbaikan internal control, penerapan mitigasi risiko dan internal audit as well as business process improvements,
audit internal serta perbaikan proses bisnis terutama dalam especially in facing the complexity of the Company’s
menghadapi kompleksitas perkembangan bisnis Perseroan. business development.
Perseroan juga terus melakukan peningkatan kualitas The Company also continues to enhance the quality
tata kelola risiko melalui penyesuaian komite-komite di of risk governance by adjusting the committees under
bawah Direksi untuk tetap selaras dengan perkembangan the Board of Directors to remain aligned with business
bisnis, mengembangkan budaya risiko (risk culture) serta developments, fostering a risk culture, and strengthening
memperkuat risk awareness, guna meningkatkan kualitas risk awareness to improve the quality of the Company’s
proses risk governance Perseroan. Berlaku efektif sejak risk governance processes. Effective as of January 1, 2024,
1 Januari 2024, terdapat penambahan komite di bawah an additional committee has been established under the
Direksi yaitu Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Board of Directors, namely the Human Capital Management
Committee.
Penilaian Risiko [OJK E.3] Risk Assessment [OJK E.3]
PT SMI melakukan penilaian risiko terkait kegiatan PT SMI conducts periodic risk assessments related to its
operasional dan bisnis yang dijalankan secara berkala. operational and business activities. Risk assessment is a
Penilaian risiko merupakan serangkaian tindakan yang series of actions carried out by the Board of Directors in
dilaksanakan Direksi untuk mengidentifikasi, menganalisis, order to identify, analyze and assess the risks faced by the
dan menilai risiko yang dihadapi Perseroan untuk mencapai Company to achieve the set business targets. The process
sasaran usaha yang ditetapkan. Proses analisis risiko of risk analysis includes estimation of the significance of
meliputi estimasi atas signifikansi dampak yang akan timbul, the impact that will arise, an assessment of the level of
penilaian mengenai tingkat kemungkinan terjadinya risiko probability that the risk will occur and determination of
dan penetapan langkah yang diperlukan untuk mengatasi the steps needed to address the risk.
risiko tersebut.
Dalam penilaian risiko, Direksi melakukan identifikasi dan In risk assessment, the Board of Directors has the duty
kajian terhadap potensi risiko Perseroan terkait aspek-aspek to identify and study the potential risks of the Company
ekonomi, lingkungan dan sosial. Identifikasi risiko dilakukan related to economic, environmental and social aspects.
dengan melaksanakan survei kepada berbagai pemangku Risk identification is carried out by carrying out a survey
kepentingan terkait, sebagai bagian dari penyusunan of various relevant stakeholders, as part of preparing a
laporan berkelanjutan. Setelah itu, Direksi menetapkan sustainability report. After that, the Board of Directors
strategi dan kebijakan penanganan pengelolaan risiko serta establishes a strategy and policy for handling risk
melakukan pengawasan atas pelaksanaannya, termasuk management and supervises its implementation, including
pengelolaan risiko untuk aspek-aspek keberlanjutan. risk management for sustainability aspects. The Board of
Selanjutnya, Direksi mengungkapkan kebijakan yang Directors then discloses the policies set by the Company
ditetapkan Perseroan menyangkut pengelolaan risiko dalam regarding risk management in the Annual Report and
Laporan Tahunan dan memberikan hasil analisis risiko yang provides the results of the risk analysis carried out to the
dilakukan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan tingkat Board of Commissioners in accordance with the level of
kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
Page 160
Sementara itu, Dewan Komisaris berperan dalam melakukan Meanwhile, the Board of Commissioners plays a role in
pemantauan, pengawasan, dan pengarahan terhadap monitoring, supervising and directing the organization
organisasi dibantu oleh komite terkait Manajemen Risiko. assisted by the Risk Management Committee. Meanwhile,
Adapun perumusan kebijakan, kepatuhan pelaksanaan, the formulation of policies, implementation compliance,
sistem pengendalian internal dan penetapan struktur internal control systems and determination of organizational
organisasi, wewenang dan tanggung jawab dilakukan oleh structure, authority and responsibility are carried out by
Direksi dibantu oleh komite-komite di bawah Direksi. the Board of Directors assisted by Committees under the
Board of Directors.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala Furthermore, the Board of Commissioners and Board of
melakukan pertemuan membahas hal-hal yang bersifat Directors regularly hold meetings to discuss strategic
strategis dan kritis (bila ada) melalui berbagai saluran and critical matters through the Company’s various
komunikasi Perseroan. Pembahasan tersebut dapat communication channels. These discussions can be carried
dilakukan dalam pertemuan formal (paling sedikit setiap out in formal meetings (at least every three months),
tiga bulan), pertemuan informal, komunikasi formal informal meetings, formal communication (through periodic
(lewat pelaporan berkala dan pelaporan tertentu) dan reports and certain reports) and correspondence. During
korespondensi. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat the reporting year, no critical issues were reported through
hal-hal yang bersifat kritis terkait dampak negatif potensial the Whistleblowing System (WBS) or other grievance
dan faktual dari operasional Perseroan terhadap pemangku mechanisms regarding potential or actual negative impacts
kepentingan yang disampaikan melalui kanal Whistle of the Company’s operations on stakeholders. [GRI 2-16]
Blowing System (WBS) maupun proses pengaduan lainnya.
[GRI 2-16]
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Pembiayaan Risk Mitigation to Minimize Potential Problematic
Bermasalah Financing
Perseroan telah memiliki strategi untuk meminimalkan The Company has established a strategy to minimize
potensi pembiayaan bermasalah untuk menekan Non- the potential for problematic financing and reduce Non-
Performing Loan (NPL) sebagai upaya meningkatkan Performing Loans (NPLs) as part of its risk mitigation efforts.
160 mitigasi risiko. Strategi yang ditetapkan Perseroan This strategy focuses on strengthening risk mitigation
adalah penguatan mitigasi risiko melalui perbaikan dan through improvements and developments at each stage
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pengembangan di setiap tahapan proses pembiayaan yang of the financing process, which can be categorized into
dapat dibagi menjadi 3 (tiga) lini sebagai berikut: three key lines, as follows:
1. Front End Process 1. Front End Process
a. Pengembangan dan penyempurnaan perangkat a. Development and refinement of tools and policies
serta kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi related to Financing & Investment, including:
antara lain:
i) Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, i) Policies on Financing & Investment covering the
yang mencakup proses originasi, pemantauan origination, monitoring, and reporting processes
dan pelaporan (termasuk terkait pengelolaan (including special financing management). These
pembiayaan khusus). Kebijakan terkait policies will be continually improved as per the
Pembiayaan & Investasi tersebut akan senantiasa Company’s needs;
ditingkatkan sesuai kebutuhan Perseroan;
ii) Early Warning System (EWS) aktivitas ii) Early Warning System (EWS) for financing
pembiayaan; activities
iii) Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria (RAC) iii) Adjusted Rating Tools and Risk Acceptance
yang disesuaikan dengan karakteristik debitur, Criteria (RAC) according to borrower
yaitu Corporate Financing, Project Financing, characteristics: Corporate Financing, Project
dan Public Sector Financing; Financing, and Public Sector Financing;
iv) Penerapan Service Level Agreement (SLA) untuk iv) Implementation of Service Level Agreement
meningkatkan kualitas hasil rating dan reviu (SLA) to improve rating quality and risk review;
risiko (risk review);
v) Penguatan kebijakan terkait Environment v) Strengthening policies related to Environment
and Social Safeguards pada sektor-sektor and Social Safeguards in sectors financed by the
yang dibiayai Perseroan antara lain jalan dan Company, such as roads and bridges, hospitals,
jembatan, rumah sakit, energi terbarukan renewable energy mini hydro, dams;
minihidro, bendungan;
vi) Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) vi) Development of a Risk Appetite Statement
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat (RAS) to determine the level of risk acceptable
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas in financing activities; and
pembiayaan; dan
Page 161
vii) Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas vii) Refinement of policies regarding Minimum
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) untuk Financing Grant Threshold (BMPP) for more
memantau secara lebih akurat konsentrasi accurate monitoring of financing concentration
penyaluran pembiayaan kepada peminjam/
kelompok peminjam.
to borrowers/groups of borrowers.
161
b. Pembahasan pipeline yang lebih intensif sehingga b. More intensive pipeline discussions, enabling early
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sejak awal Perseroan dapat menetapkan sasaran financing target setting for eligible prospective
pembiayaan kepada calon debitur yang eligible debtors through the Early Alert Meeting (EAM)
untuk dibiayai melalui forum Early Alert Meeting forum.
(EAM).
c. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat untuk c. Determining the appropriate financing structure for
masing-masing debitur (calon debitur) sesuai each borrower (prospective borrower) according to
dengan model bisnisnya. their business model.
d. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk d. Consultation with the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing within certain limits.
e. Pelaksanaan Account Planning Session untuk e. Conducting Account Planning Sessions for early
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. detection of issues in WL and NPL debtors.
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan rerating through annual reviews, re-rating of existing
atas debitur eksisting, dan monitoring atas debtors, and intensive regular monitoring of these
pelaksanaan hal tersebut melalui forum EAM yang activities via the EAM forum.
akan dilakukan lebih intensif secara berkala.
b. Penerapan monitoring lebih intensif pada debitur b. More intensive monitoring of debtors categorized
yang termasuk dalam kategori watchlist, baik debitur as watchlist, both those managed by the Business
yang masih dalam kelolaan Unit Bisnis (watchlist Unit (watchlist monitoring) and those handled jointly
monitoring) maupun debitur yang penanganannya with the special financing unit dealing with Non-
dilakukan bersama (joint effort) unit pembiayaan Performing Loan debtors (Pra NPL watchlist).
khusus yang menangani debitur pembiayaan Non-
Performing Loan (watchlist Pra NPL).
c. Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Establishment of Allowance for Impairment Losses
(CKPN) secara kolektif untuk debitur yang belum (CKPN) collectively for debtors who have not
terdapat peningkatan signifikan risiko kredit (stage experienced a significant increase in credit risk
1) dan secara individu oleh Unit Bisnis untuk debitur (Stage 1) and individually by the Business Unit for
yang mengalami peningkatan signifikan risiko kredit debtors who have experienced a significant increase
(stage 2 dan 3). Peningkatan signifikan risiko kredit in credit risk (Stages 2 and 3). A significant increase
dapat ditandai dengan Restrukturisasi, terdapat in credit risk may be indicated by restructuring,
tunggakan di atas 30 hari, penurunan rating menjadi arrears exceeding 30 days, a downgrade to non-
non-Investment Grade, dan debitur NPL. investment grade, and non-performing loans (NPL).
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Active participation in site visits to debtor/
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk memahami prospective debtor locations together with
kondisi riil yang dihadapi debitur/calon debitur. the Business Unit to gain a comprehensive
understanding of the actual conditions faced by
the debtor/prospective debtor.
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio Pembiayaan e. Monthly Financing Portfolio Report issued to the
secara bulanan kepada Direksi Perseroan. Laporan Board of Directors. This report is continuously
ini senantiasa ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan enhanced to align with the Company’s evolving
Perseroan. needs.
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Formulation and implementation of policies related
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka to Special Financing Management for handling
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- watchlist debtors and Non-Performing Loan debtors.
Performing Loan.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Efforts to decrease Non-Performing Loans through
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui with prospects), or through financing resolutions
penyelesaian pembiayaan termasuk namun tidak including but not limited to legal actions (litigation).
terbatas pada langkah-langkah hukum (litigasi).
Page 162
c. Proses pengambilan keputusan terhadap debitur c. Decision-making processes for problematic debtors
bermasalah melalui Komite Monitoring. through the Monitoring Committee.
d. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur-debitur d. Ensuring adequate provisioning for problematic
bermasalah. debtors.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan risiko The Company consistently monitors risks from operational
dari pelaksanaan kegiatan operasional dan bisnis sebagai and business activities as an effort to ensure effective
upaya dalam memastikan penerapan tata kelola berjalan governance implementation. Risk monitoring is conducted
secara efektif. Pemantauan risiko dilakukan Risk Taking by the Risk Taking Divisions (RTD) as the risk owner and
Divisions (RTD) selaku risk owner dan secara periodik oleh periodically by the Directorate of Risk Management. This
Direktorat Manajemen Risiko. Pemantauan risiko tersebut monitoring aims to review the development and changes
dilakukan untuk meninjau perkembangan dan perubahan in risks, as well as to evaluate the effectiveness of the
risiko yang terjadi, serta melihat efektivitas pelaksanaan Company’s risk controls.
pengendalian risiko Perseroan.
Berbagai hasil pemantauan didokumentasikan dalam bentuk Monitoring results are documented in reports and regularly
laporan disampaikan secara berkala kepada Direksi, antara presented to the Board of Directors, including:
lain:
1. Laporan Pengelolaan Risiko di mana di dalamnya 1. Risk Management Report, primarily discussing the Risk
terutama membahas Profil Risiko dan Pemantauan Risk Profile and Monitoring of the Company’s Risk Appetite
Appetite Statement Perseroan (triwulanan). Statement (quarterly).
2. Laporan Portofolio Pembiayaan, Investasi, Treasury, 2. Financing, Investment, Treasury, Project Development,
Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi (bulanan). and Consulting Services Portfolio Report (monthly).
3. Laporan Market & Liquidity (bulanan). 3. Market & Liquidity Report (monthly).
4. Laporan Pengelolaan Pembiayaan Khusus (bulanan). 4. Special Financing Management Report (monthly).
162 5. Laporan Hasil Pelaksanaan Forum URCM. 5. Results of the URCM Forum Implementation Report.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik secara berkala The Environmental, Social & Technical Evaluation Division
membuat pelaporan terkait dengan pengelolaan Risiko periodically prepares reports on the management of
Lingkungan dan Sosial melalui pelaporan status pemenuhan Environmental and Social Risks through the reporting of
Corrective Action Plan (CAP) aspek lingkungan dan the fulfillment status of the Corrective Action Plan (CAP)
sosial. Hasil laporan tersebut selanjutnya digunakan oleh for environmental and social aspects. The results of these
Manajemen untuk melihat kondisi aktual perkembangan reports are subsequently utilized by Management to
operasional dan bisnis, serta dapat menambah pertimbangan assess the actual conditions of operational and business
manajemen dalam mengambil suatu keputusan. developments and serve as additional considerations in
managerial decision-making.
Page 163
Menghindari Benturan/Konflik
Kepentingan [GRI 2-15]
Prevention of Conflict of Interest [GRI 2-15] 163
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI menyadari bahwa pembangunan infrastruktur The Company recognizes that infrastructure development
melibatkan interaksi dengan banyak pihak, baik internal involves interactions with numerous parties, both internally
maupun eksternal. Tingginya intensitas dengan berbagai and externally. The high frequency of interactions with
pihak memunculkan kemungkinan atas terjadinya benturan/ various parties raises the possibility of conflicts of interest
konflik kepentingan dalam pengambilan keputusan pada in decision-making within the Company. Therefore,
Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah membuat kebijakan the Company has established policies for all Company
bagi Insan Perseroan untuk tidak melakukan aktivitas yang personnel to refrain from engaging in activities that could
dapat menguntungkan pribadi, keluarga, dan kerabat secara benefit themselves, their families, or relatives, either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai The Company defines conflict of interest as a situation
situasi di mana seseorang atau Perseroan karena where an individual or the Company, due to their position or
kedudukan atau wewenangnya, memiliki kemampuan, authority, has the ability—whether professionally or based
baik secara profesional atau berdasarkan kapasitasnya on their capacity—to exploit such position and authority for
dengan cara apapun untuk mengeksploitasi kedudukan personal or corporate gain. At an individual level, a conflict
dan wewenang tersebut demi kepentingan orang atau of interest arises when there is a discrepancy between
Perseroan tersebut. Pada tatanan orang-perorangan, personal or family economic interests and the Company’s
konflik kepentingan menimbulkan adanya perbedaan economic interests. At a corporate level, a conflict of interest
antara kepentingan ekonomis pribadi atau keluarga dengan can affect the objectivity of the Company’s decision-making
kepentingan ekonomis Perseroan. Pada tataran Perseroan, in fulfilling its mandated duties. A conflict of interest results
konflik kepentingan mempengaruhi pelaksanaan tugas in an individual or entity working for two opposing interests.
Perseroan yang diamanatkan pemberi tugas secara objektif. In summary, a conflict of interest occurs when personal
Benturan kepentingan mengakibatkan adanya satu pihak interests conflict with general or professional obligations.
yang bekerja untuk dua kepentingan yang berbeda dan
saling bertentangan. Secara singkat benturan kepentingan
adalah adanya benturan antara kepentingan perseorangan
dengan kewajiban umum atau kewajiban profesional.
Berkaitan dengan benturan kepentingan, PT SMI telah To prevent conflicts of interest, PT SMI has established
menetapkan kebijakan umum yakni seluruh pihak yang a general policy stating that any party with a potential
memiliki potensi benturan kepentingan dilarang mengikuti conflict of interest is prohibited from participating in any
seluruh tahapan pengambilan keputusan. Ketentuan ini stage of the decision-making process. This policy applies
berlaku pada seluruh jenjang jabatan, hingga ke level across all levels of the organization, including members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, hingga the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Pemegang Saham. Pemegang Saham tidak diperkenankan Shareholders. Furthermore, Shareholders are not permitted
mencampuri kegiatan operasional Perseroan yang menjadi to interfere in the Company’s operational activities, which
tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran fall under the responsibility of the Board of Directors, in
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang accordance with the Company’s Articles of Association
berlaku. and applicable laws and regulations.
Page 164
Adapun Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan wajib The Board of Commissioners and the Board of Directors
mematuhi peraturan terkait benturan kepentingan sebagai must comply with regulations related to conflicts of interest
berikut: as follows:
1. Dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota 1. Prohibited from holding concurrent positions as
Direksi pada BUMN, BUMD, badan usaha milik swasta, members of the Board of Directors in state-owned
dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan enterprises (SOEs), regional-owned enterprises (ROEs),
kepentingan. private enterprises, and other positions that may cause
conflicts of interest.
2. Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada 2. The Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau are required to report to the Company regarding their
keluarganya pada perusahaan lain. and/or their family’s shareholdings in other companies.
3. Dewan Komisaris dan Direksi tidak dibenarkan 3. The Board of Commissioners and Board of Directors
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu are not allowed to have interests that could interfere
kemampuan untuk melaksanakan tugas secara mandiri with their ability to perform their duties independently
dan kritis dalam hubungan satu sama lain. and critically in relation to each other.
4. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan 4. Prohibited from conducting transactions that have
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari conflicts of interest and from profiting personally
kegiatan perusahaan yang bersangkutan, selain gaji from the Company’s activities, other than the salary
dan fasilitas yang diterimanya sebagai Dewan Komisaris and facilities received as members of the Board of
164 dan Direksi, yang ditentukan oleh RUPS. Commissioners and Board of Directors, as determined
by the General Meeting of Shareholders (RUPS).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
5. Antara para anggota Direksi maupun anggota Dewan 5. Members of the Board of Directors or Board of
Komisaris, tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah Commissioners shall not have any familial relationships
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun up to the third degree, either by bloodline or by marriage
garis ke samping atau hubungan semenda (menantu (in-laws or siblings-in-law).
atau ipar).
6. Semua Karyawan tidak boleh merangkap jabatan lain 6. All employees are prohibited from holding other
pada perusahaan lain atau memiliki usaha yang dapat positions in other companies or owning businesses that
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung could directly or indirectly cause conflicts of interest
maupun tidak langsung dengan kepentingan Perseroan, with the Company’s interests, unless they have been
kecuali apabila telah mendapatkan penugasan atau izin assigned or given written permission by the Company.
tertulis dari Perseroan.
7. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan wajib dengan 7. The Board of Commissioners, the Board of Directors, and
iktikad baik menyampaikan adanya transaksi atau employees must in good faith report any transactions or
hubungan material yang berpotensi menimbulkan material relationships that have the potential to cause
benturan kepentingan kepada Pejabat Etika. conflicts of interest to the Ethics Officer.
Page 165
Etika Usaha dan Tata Perilaku
[GRI 2-23, 2-24]
Business Ethics and Code of Conduct [GRI 2-23, 2-24] 165
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI berkomitmen untuk melaksanakan Tata Kelola PT SMI is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam menjalankan usaha. Komitmen Governance (GCG) in its business operations. This
tersebut antara lain direalisasikan dengan menerbitkan commitment is reflected in the issuance of the Joint
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. Regulation of the Board of Commissioners and the Board
PER-02/SMI/DK/1221 dan PD-024/SMI/1221 tentang Etika of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221 and PD-024/SMI/1221
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) tertanggal 31 concerning Business Ethics and Code of Conduct, dated
Desember 2021. Etika Usaha dan Tata Perilaku merupakan December 31, 2021. The Business Ethics and Code of
panduan yang berisi kewajiban yang harus dilaksanakan Conduct serve as a guideline outlining the obligations to
dan larangan yang harus dihindari sebagai penjabaran be fulfilled and the prohibitions to be avoided, providing
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari a detailed interpretation of GCG principles, which include
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
serta Kewajaran dan Kesetaraan. Fairness, and Equality.
Perseroan berharap penerapan Etika Usaha dan Tata The Company aims for the implementation of the Business
Perilaku mampu menciptakan lingkungan kerja yang Ethics and Code of Conduct to foster a professional, honest,
profesional, jujur, terbuka, peduli, dan tanggap terhadap open, caring, and responsive work environment in all PT
setiap kegiatan PT SMI dan Pemangku Kepentingan. Di SMI activities and stakeholder engagements. One example
antara penerapan panduan tersebut adalah pelelangan of its application is the auctioning of gratifications received
barang gratifikasi yang dikumpulkan Perseroan. by the Company to ensure ethical business practices.
Adapun butir-butir aturan etika pokok yang terkandung The main ethical rules contained in the Business Ethics
dalam Etika Usaha dan Tata Perilaku adalah sebagai berikut: and Code of Conduct are as follows:
1. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta 1. Prohibition of Giving and Receiving Gifts and
Donasi Donations
PT SMI secara konsisten melakukan penerapan PT SMI consistently applies the prohibition of giving
larangan pemberian maupun penerimaan hadiah dan or receiving gifts and gratuities in any form, both by
gratifikasi dalam bentuk apapun, baik oleh pihak internal internal and external parties of the Company. With this
maupun eksternal Perseroan. Dengan adanya larangan prohibition, it is expected to uphold the independence
ini diharapkan dapat menegakkan independensi of every decision-making and improve the integrity of
setiap pengambilan keputusan dan meningkatkan the Company, ultimately increasing stakeholder trust.
integritas Perseroan yang pada akhirnya meningkatkan Therefore, PT SMI has established various regulations
kepercayaan pemangku kepentingan. Untuk itu, PT regarding the giving and receiving of gifts, as stipulated
SMI telah menetapkan berbagai aturan terkait dengan in the PT SMI’s Gratification Control Procedure.
pemberian maupun penerimaan hadiah, sebagaimana
diatur pada Prosedur Pengendalian Gratifikasi PT SMI.
2. Kebijakan Benturan Kepentingan pada Proses 2. Conflict of Interest Policy in Investment Processes
Investasi dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa and Procurement of Goods and/or Services
PT SMI berkomitmen untuk menjaga integritas dan PT SMI is committed to maintaining integrity and
transparansi dalam setiap tahap proses pengadaan transparency at every stage of the procurement process
barang dan jasa, serta investasi yang dilakukan oleh for goods and services, as well as in the company’s
Perseroan. Kami menyadari bahwa adanya potensi investment activities. We recognize that potential
benturan kepentingan dapat mempengaruhi objektivitas conflicts of interest may affect objectivity and fairness in
dan keadilan dalam pengambilan keputusan, yang decision-making, which could ultimately be detrimental
pada akhirnya berpotensi merugikan Perseroan dan to the company and its stakeholders. Therefore,
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kebijakan the conflict of interest policy in the investment and
benturan kepentingan dalam proses investasi dan procurement processes for goods and/or services is an
pengadaan barang dan/atau jasa menjadi bagian integral integral part of our efforts to prevent unethical practices
dari upaya kami untuk mencegah praktik yang tidak etis, and ensure that all decisions are based on the principles
serta memastikan semua keputusan didasarkan pada of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate
Governance/GCG).
Page 166
Penerapan Kebijakan Benturan Kepentingan Implementation of the Conflict of Interest Policy
• Definisi Benturan Kepentingan • Definition of Conflict of Interest
Benturan kepentingan merujuk pada situasi di A conflict of interest refers to a situation in which
mana kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak personal, familial, or other external interests
lain yang terhubung dengan individu yang terlibat connected to an individual involved in decision-
dalam pengambilan keputusan dapat mempengaruhi making may affect the objectivity and integrity of
objektivitas dan integritas keputusan yang diambil. the decisions made. The Company emphasizes that
Perseroan menekankan bahwa setiap karyawan, every employee, official, and related party involved
pejabat, dan pihak terkait dalam proses investasi in the investment and procurement processes for
dan pengadaan barang dan/atau jasa harus menjaga goods and/or services must maintain distance from
jarak dari situasi yang dapat menyebabkan konflik situations that could lead to conflicts of interest.
kepentingan.
• Identifikasi dan Penanganan Benturan • Identification and Handling of Conflicts of Interest
Kepentingan
Sebelum proses pengadaan atau investasi dimulai, Before the procurement or investment process
setiap individu yang terlibat diharuskan untuk begins, every individual involved is required
mengungkapkan potensi benturan kepentingan to disclose any potential conflicts of interest.
yang mungkin ada. Jika ada indikasi benturan If indications of a conflict of interest arise, the
kepentingan, Perseroan akan mengambil langkah- Company will take the necessary steps to prevent
langkah yang diperlukan untuk mencegah pihak yang the involvement of affected individuals in decision-
terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang making processes that may lack objectivity. These
tidak objektif. Hal ini dapat meliputi pengunduran diri measures may include voluntary withdrawal from
dari posisi pengambilan keputusan atau penunjukan decision-making positions or the appointment of
individu yang tidak memiliki konflik kepentingan individuals without conflicts of interest to assume
untuk menggantikan posisi tersebut. the role.
• Transparansi dan Akuntabilitas • Transparency and Accountability
Perseroan menerapkan prinsip transparansi yang The Company upholds a high level of transparency
tinggi dalam setiap keputusan yang diambil terkait in all decisions related to investments and the
166 investasi dan pengadaan barang dan/atau jasa. procurement of goods and/or services. Every
Setiap keputusan, mulai dari evaluasi hingga decision, from evaluation to execution, must be
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pelaksanaan, harus terdokumentasi dengan jelas clearly documented and accessible to authorized
dan dapat diakses oleh pemangku kepentingan stakeholders. This documentation ensures that all
yang berwenang. Dokumentasi ini akan memastikan decisions are made based on fair and objective
bahwa setiap keputusan diambil berdasarkan kriteria criteria, without influence from parties with conflicts
yang adil dan objektif, tanpa ada pengaruh dari pihak of interest.
yang memiliki benturan kepentingan.
• Pendidikan dan Sosialisasi Kebijakan Benturan • Education and Dissemination of the Conflict of
Kepentingan Interest Policy
Perseroan melakukan sosialisasi yang berkelanjutan The Company continuously conducts awareness
mengenai kebijakan benturan kepentingan kepada programs regarding the conflict of interest policy for
seluruh karyawan dan mitra yang terlibat dalam all employees and partners involved in procurement
proses pengadaan dan investasi. Hal ini bertujuan and investment processes. This initiative aims to
untuk memastikan pemahaman yang mendalam ensure a thorough understanding of potential
mengenai potensi benturan kepentingan dan conflicts of interest and the appropriate measures to
cara-cara untuk menghindarinya. Pelatihan ini prevent them. These training sessions are conducted
diselenggarakan secara rutin dan wajib diikuti oleh regularly and are mandatory for individuals involved
pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan in critical decision-making within the Company.
penting di Perseroan.
• Pelaporan dan Pengawasan • Reporting and Oversight
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang The Company provides a secure and open reporting
aman dan terbuka bagi karyawan dan mitra untuk channel for employees and partners to report any
melaporkan potensi benturan kepentingan yang potential conflicts of interest encountered during
mereka temui dalam proses pengadaan atau procurement or investment processes. Every report
investasi. Setiap laporan akan ditindaklanjuti will be addressed objectively and in accordance
secara objektif dan sesuai dengan prosedur yang with applicable procedures. The Company’s Ethics
berlaku. Pejabat Etika Perseroan berperan aktif Officer actively oversees the implementation of this
dalam mengawasi penerapan kebijakan ini dan policy and provides the final decision in handling
memberikan keputusan final dalam menangani alleged violations related to conflicts of interest.
dugaan pelanggaran yang terkait dengan benturan
kepentingan.
Page 167
Prinsip Dasar Pengadaan dan Investasi yang Bebas Fundamental Principles of Procurement and
dari Benturan Kepentingan Investment Free from Conflicts of Interest
• Persaingan yang Adil dan Sehat • Fair and Healthy Competition
Proses pengadaan barang dan/atau jasa harus
dilaksanakan dengan prinsip persaingan yang
The procurement process for goods and/or services
must be conducted based on the principles of
167
sehat, adil, dan tidak diskriminatif. Semua pihak healthy, fair, and non-discriminatory competition.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
yang terlibat dalam proses pengadaan diberi All parties involved in the procurement process are
kesempatan yang sama untuk berpartisipasi, tanpa given equal opportunities to participate, without any
adanya praktik yang menguntungkan pihak tertentu practices that favor specific parties due to conflicts
karena adanya benturan kepentingan. of interest.
• Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan yang • Compliance with Applicable Laws and Regulations
Berlaku
Proses investasi dan pengadaan barang dan/ The Company’s investment and procurement
atau jasa di Perseroan selalu mematuhi seluruh processes always comply with all applicable legal
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Hal and regulatory provisions. This includes regulations
ini mencakup ketentuan mengenai pengelolaan governing the management of conflicts of interest
benturan kepentingan yang telah diatur dalam as stipulated in the relevant laws and the Company’s
undang-undang dan pedoman internal Perseroan. internal guidelines.
• Independensi Pengambilan Keputusan • Independence in Decision-Making
Setiap pengambilan keputusan dalam pengadaan All decisions related to procurement and investment
dan investasi harus dilakukan secara independen, must be made independently, without influence
tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak yang or pressure from parties with personal interests.
memiliki kepentingan pribadi. Dengan demikian, This ensures that every decision reflects the best
keputusan yang diambil akan mencerminkan interests of the Company and its stakeholders.
kepentingan terbaik Perseroan dan pemangku
kepentingan.
• Penerapan Kebijakan di Lingkungan PT SMI • Implementation of the Policy within PT SMI
Perseroan telah menerapkan kebijakan benturan The Company has implemented a conflict of
kepentingan dalam seluruh proses pengadaan interest policy across all procurement processes
barang dan/atau jasa serta dalam setiap langkah for goods and/or services, as well as in every step
pengambilan keputusan terkait investasi. Kebijakan of investment-related decision-making. This policy
ini akan terus disosialisasikan kepada seluruh continues to be disseminated among all employees
karyawan dan mitra untuk memastikan bahwa and partners to ensure that every involved party
setiap pihak yang terlibat memahami dan mematuhi fully understands and adheres to it with a strong
kebijakan ini dengan penuh tanggung jawab. Selain sense of responsibility. Additionally, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan committed to continuously evaluating and improving
evaluasi dan perbaikan atas kebijakan ini, agar this policy to ensure its relevance and alignment
senantiasa relevan dan sesuai dengan praktik with best corporate governance practices.
terbaik dalam tata kelola Perseroan.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan bertujuan Through this policy, the Company aims to ensure
untuk memastikan bahwa semua keputusan that all decisions prioritize integrity, transparency,
yang diambil akan mengedepankan integritas, and the long-term interests of the Company and its
transparansi, dan kepentingan jangka panjang stakeholders while minimizing potential risks arising
Perseroan dan pemangku kepentingan, serta from conflicts of interest.
meminimalkan potensi risiko yang timbul dari
benturan kepentingan.
3. Tidak Melakukan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme 3. Not Engaging in Corruption, Collusion, and Nepotism
(KKN) dan Larangan Menerima Suap (KKN) and Prohibition of Accepting Bribes
PT SMI berkomitmen mewujudkan Good Corporate PT SMI is committed to realizing good corporate
Governance dengan tidak melakukan KKN. Perseroan governance by not engaging in KKN. PT SMI strives
berupaya menciptakan iklim yang sehat bagi semua to create a healthy climate for all parties in order to
pihak dalam rangka mewujudkan keberlanjutan realize the Company’s sustainability. The Company
Perseroan. Perseroan melarang setiap bentuk prohibits any form of giving, requesting, accepting, or
pemberian, permintaan, penerimaan atau usaha untuk attempting to obtain bribes. If employees encounter
Page 168
mendapatkan suap. Apabila karyawan menemui kondisi such conditions, PT SMI employees can consult with
dimaksud, karyawan PT SMI dapat berkonsultasi dengan the Ethics Officer to understand and ensure compliance
Pejabat Etika dalam rangka memahami, dan memastikan with the Company’s applicable regulations.
kesesuaian dan kepatuhan dengan peraturan Perseroan
yang berlaku.
Selain butir-butir di atas, Etika Usaha dan Tata Perilaku In addition to the aforementioned points, the Company’s
berisi 11 Ketentuan Pokok sebagai berikut: Business Ethics and Code of Conduct include 11
Fundamental Provisions, as follows:
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan 1. Co-Employee Interaction
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan, dan Peraturan 2. Compliance with Laws, Terms, and Other Regulations
Lain 3. Maintaining Security and Safety, Occupational Health,
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja, and Environmental Safeguard (K3LL)
dan Lindungan Lingkungan (K3LL) 4. Maintaining the Confidentiality of Company Data and
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset Secara Layak 5. Protection and Proper Use of Assets
6. Menghindari Benturan Kepentingan 6. Avoiding Conflicts of Interest
7. Larangan Menerima atau Memberi Hadiah 7. Prohibition of Accepting or Giving Gifts
8. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Menerima Suap 8. No KKN and Prohibition of Accepting Bribes
9. Persaingan Usaha yang Sehat 9. Fair Business Competition
10. Pengungkapan Informasi Keuangan 10. Disclosure of Financial Information
11. Kontribusi dan Aktivitas Politik 11. Political Contributions and Activities
Untuk menjangkau seluruh Insan PT SMI, Perseroan To reach all members of PT SMI, the Company regularly
melakukan sosialisasi Etika Usaha dan Tata Perilaku secara disseminates information on Business Ethics and Code
rutin melalui kegiatan Town Hall Gathering, email blast, of Conduct through Town Hall Gatherings, email blasts,
portal internal, sosial media dan situs web Perseroan. Etika the internal portal, social media, and the Company’s
Usaha dan Tata Perilaku juga menjadi salah satu materi wajib website. Business Ethics and Code of Conduct are also
168 yang disampaikan dalam program pengenalan bagi anggota included as mandatory topics in the orientation program
Dewan Komisaris baru, anggota Dewan Pengawas Syariah for new members of the Board of Commissioners, the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
baru, anggota Direksi baru dan karyawan baru. Program Sharia Supervisory Board, the Board of Directors, and
sosialisasi, implementasi koordinasi, serta evaluasi atas new employees. The dissemination, implementation of
pelaksanaan kepatuhan atas Etika Usaha & Tata Perilaku coordination, and evaluation of compliance with Business
menjadi tanggung jawab Pejabat Etika, yaitu pejabat yang Ethics & Code of Conduct are the responsibility of the Ethics
ditetapkan oleh Direksi dengan kewenangan terbatas untuk Officer, an official appointed by the Board of Directors with
memutuskan beberapa aspek penegakan etika dan sebagai limited authority to decide on certain aspects of ethics
penasehat atas pertanyaan yang diajukan oleh Insan PT enforcement and to serve as an advisor on ethical matters
SMI dalam penegakan etika. raised by PT SMI personnel.
Lebih lanjut, dalam Etika Usaha dan Tata Perilaku juga telah Furthermore, the Business Ethics and Code of Conduct
diatur tentang media pelaporan pelanggaran, penanganan outlines reporting mechanisms for violations, handling of
dugaan pelanggaran, keputusan dugaan pelanggaran, alleged violations, decisions on alleged violations, as well
penghargaan dan sanksi atas pelanggaran, serta konsultasi as rewards, sanctions, and consultation procedures for
terhadap situasi yang berpotensi menimbulkan pelanggaran situations that may lead to breaches of ethical standards.
Etika Usaha & Tata Perilaku. Informasi selengkapnya tentang For more detailed information, the Business Ethics and Code
Etika Usaha & Tata Perilaku bisa diakses melalui situs: of Conduct can be accessed through the following link:
https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/gcg/pedoman- https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/gcg/pedoman-
etika-usaha-dan-tata-perilaku-code-of-conduct-2021.pdf etika-usaha-dan-tata-perilaku-code-of-conduct-2021.pdf
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2024, the Company did not record any
adanya pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku. violations of Business Ethics and Code of Conduct.
Page 169
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-26]
169
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas PT SMI is committed to enhancing the effectiveness of
pengendalian internal yang bertujuan untuk mengurangi internal control to mitigate or prevent violations within
atau menghindari tindakan pelanggaran di Perseroan. the Company.
Untuk mewujudkan hal tersebut, pada tahun 2022, In pursuit of this objective, in 2022, the Company developed
Perseroan menyusun dan menerbitkan Petunjuk Teknis and issued the Technical Guidelines for the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System System (WBS). PT SMI believes that implementing the WBS
WBS). Perseroan meyakini implementasi WBS menjadi salah serves as an early detection mechanism for violations while
satu metode pendeteksian dini atas terjadinya pelanggaran, fostering a more transparent and accountable organizational
sekaligus mendorong upaya mewujudkan budaya organisasi culture, improving organizational performance, and
yang lebih transparan dan akuntabel, mendorong kinerja safeguarding stakeholders. Through this initiative, the
organisasi, dan melindungi para pemangku kepentingan. Company’s core functions and operational goals can
Dengan demikian, pelaksanaan tugas pokok dan fungsi be achieved effectively and efficiently in both the short
organisasi dapat tercapai dengan baik, efektif dan efisien, and long term, further strengthening PT SMI’s reputation
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, sehingga domestically and internationally.
reputasi PT SMI semakin meningkat, baik di dalam maupun
luar negeri.
Petunjuk Teknis mengatur secara lengkap mulai dari Technical Guidelines comprehensively regulate all aspects,
prinsip-prinsip pelaporan pelanggaran, ketentuan pelaporan including the principles of violation reporting, reporting
pelanggaran termasuk di dalamnya tentang komitmen provisions—covering the commitment to implementing the
penerapan WBS, perlindungan pelapor, pengelola WBS, Whistleblowing System (WBS), whistleblower protection,
mekanisme penanganan pelaporan, media pelaporan, serta WBS management, reporting handling mechanisms,
proses tindak lanjut atas pengaduan pelanggaran melalui reporting channels, and the follow-up process for complaints
saluran/media WBS. Selain itu, juga terdapat pembahasan submitted through the WBS channels. Additionally, the
tentang sosialisasi dan evaluasi, penghargaan dan sanksi, guidelines also address dissemination and evaluation,
serta pemulihan nama baik. rewards and sanctions, as well as reputation restoration.
Selama tahun 2024, PT SMI tidak menerima adanya Throughout 2024, PT SMI did not receive any violation
laporan pengaduan pelanggaran yang masuk melalui dari reports through the PT SMI Whistleblowing System (WBS).
saluran Whistleblowing System PT SMI . Pada tahun 2023, In 2023, the Company received one report through WBS,
Perseroan menerima 1 (satu) laporan melalui WBS dan telah which was fully addressed and concluded in June 2024,
selesai ditindaklanjuti pada bulan Juni 2024 dengan hasil with the investigation determining that no violation had
investigasi diyakini tidak terjadi. Sementara itu, pada tahun occurred. Meanwhile, in 2022, 1 (one) report was recorded
2022, tercatat 1 (satu) laporan diterima dan telah selesai and was fully resolved in 2023. PT SMI ensures that all
ditindaklanjuti pada tahun 2023. PT SMI menjamin seluruh reports submitted by whistleblowers are kept confidential
laporan yang disampaikan oleh Pelapor bersifat rahasia dan and are handled in accordance with internal regulations as
ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan internal maupun well as prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Page 170
Kebijakan Antikorupsi [GRI
205-1, 205-2, 205-3]
Anti-Corruption Policy [GRI 205-1, 205-2, 205-3]
Sebagai perusahaan BUMN yang berkomitmen terhadap As a State-Owned Enterprise (BUMN) committed to Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), PT SMI implements various
Governance/GCG), PT SMI menerapkan berbagai kebijakan anti-corruption policies to ensure integrity and transparency
antikorupsi guna memastikan integritas dan transparansi in all its activities. [GRI 3-3]
dalam setiap kegiatannya. [GRI 3-3]
1. Penerapan Sistem Manajemen Antipenyuapan (SMAP) 1. Implementation of the Anti-Bribery Management
System (SMAP)
SMI telah menerapkan ISO 37001:2016 SMAP sebagai PT SMI has adopted ISO 37001:2016 SMAP as part of
bagian dari komitmen pencegahan korupsi. Sistem its commitment to corruption prevention. This system
ini mencakup kebijakan, prosedur, dan mekanisme includes policies, procedures, and control mechanisms
pengendalian yang bertujuan untuk mencegah, designed to prevent, detect, and address bribery
mendeteksi, dan menangani praktik penyuapan di practices within the Company.
lingkungan Perseroan.
2. Kebijakan Larangan Gratifikasi 2. Gratification Prohibition Policy
PT SMI menerapkan kebijakan terhadap gratifikasi, PT SMI enforces a strict gratification policy, prohibiting
di mana seluruh pegawai dilarang menerima atau all employees from receiving or giving gifts in any form
memberikan hadiah dalam bentuk apa pun yang dapat that could compromise their objectivity in performing
mempengaruhi objektivitas dalam menjalankan tugas. their duties. Any form of gratification received must be
Setiap penerimaan gratifikasi wajib dilaporkan kepada reported to the Gratification Control Unit (UPG).
170 Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG).
3. Whistleblowing System (WBS) 3. Whistleblowing System (WBS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI memiliki WBS yang memungkinkan pelaporan PT SMI has established a Whistleblowing System
terhadap dugaan pelanggaran, termasuk tindakan (WBS) that enables the reporting of alleged violations,
korupsi, fraud, dan penyalahgunaan wewenang. Seluruh including corruption, fraud, and abuse of authority.
laporan yang masuk ditindaklanjuti secara independen All reports received are handled independently, with
dengan perlindungan bagi pelapor. whistleblower protection ensured.
4. Sosialisasi dan Pelatihan Antikorupsi 4. Anti-Corruption Awareness and Training
PT SMI secara berkala mengadakan pelatihan dan/ PT SMI regularly conducts training and awareness
atau sosialisasi bagi karyawan dan mitra bisnis terkait programs for employees and business partners on
kebijakan Antikorupsi, guna meningkatkan pemahaman anti-corruption policies. These initiatives aim to enhance
serta membangun budaya kerja yang berintegritas. understanding and foster a corporate culture of integrity.
Sebagai bagian dari komitmennya, PT SMI mengakui bahwa As part of its commitment, PT SMI acknowledges that
sektor yang kami operasikan, terutama dalam pembiayaan the sector in which it operates—particularly in large-
besar untuk proyek infrastruktur dan proses perizinan scale infrastructure financing and complex permitting
yang kompleks, memiliki potensi risiko terjadinya praktik processes—carries potential risks of Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Untuk memitigasi and Nepotism (KKN). revisi: To mitigate these risks,
risiko tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi risiko the Company has identified significant risks related to
signifikan yang berhubungan dengan korupsi melalui proses corruption through an in-depth risk analysis process. The
analisis risiko yang mendalam. Analisis dilakukan di seluruh analysis was conducted across all operational areas of the
area operasional Perseroan, antara lain di bidang: Company, including in the following areas:
1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa 1. Procurement of Goods and Services
2. Pembiayaan dan Investasi 2. Financing and Investment
3. Proses Perizinan dan Pembangunan Infrastruktur 3. Licensing Processes and Infrastructure Development
4. Rekrutmen [GRI 205-1] 4. Recruitment [GRI 205-1]
Sosialisasi dan Implementasi Kebijakan Antikorupsi Dissemination and Implementation of the Anti-
Corruption Policy
Guna mendukung efektivitas kebijakan antikorupsi yang To support the effectiveness of the anti-corruption policies
diterapkan, PT SMI telah melakukan berbagai upaya implemented, PT SMI has undertaken various dissemination
sosialisasi untuk memastikan bahwa kebijakan ini dipahami efforts to ensure that these policies are understood and
dan diterima oleh seluruh pihak yang terkait, baik internal accepted by all relevant parties, both internal and external.
maupun eksternal. Berikut adalah beberapa langkah yang The following steps have been taken:
diambil:
Page 171
1. Sosialisasi kepada Karyawan 1. Dissemination to Employees
Sosialisasi kebijakan antikorupsi kepada karyawan The dissemination of anti-corruption policies to
dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi internal, employees is conducted through various internal
termasuk:
a. Pelatihan rutin mengenai pencegahan korupsi dan
communication channels, including:
a. Regular training on corruption prevention and the
171
penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku, yang implementation of Business Ethics and Code of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dilakukan secara berkala. Conduct, conducted periodically.
b. Workshop dan seminar untuk mendalami topik b. Workshops and seminars to provide deeper insights
terkait risiko korupsi dan praktik antikorupsi dalam into corruption risks and anti-corruption practices
lingkup operasional PT SMI. within PT SMI’s operational framework.
c. Program Induction Karyawan Baru sebagai sarana c. New Employee Induction Program, serving as a
sosialisai terkait dengan pencegahan serta kebijakan platform to introduce new employees to PT SMI’s
antikorupsi yang berlaku di PT SMI untuk para anti-corruption policies and preventive measures.
karyawan baru PT SMI.
d. Sosialisasi melalui platform digital yang d. Dissemination through digital platform, allowing
memungkinkan karyawan untuk mengakses employees to access anti-corruption policy
panduan terkait kebijakan antikorupsi dan guidelines and submit feedback or questions
memberikan masukan atau pertanyaan terkait hal through online platforms.
tersebut.
2. Sosialisasi kepada Mitra Bisnis/Vendor dan Pemangku 2. Dissemination to Business Partners/Vendors and
Kepentingan Eksternal External Stakeholders
Untuk memastikan semangat antikorupsi ini diterima To ensure that this anti-corruption commitment is upheld
oleh seluruh mitra bisnis dan pemangku kepentingan by all business partners and external stakeholders, PT
eksternal lainnya, PT SMI melakukan berbagai SMI has adopted various approaches, such as:
pendekatan, seperti:
a. Pendekatan Langsung melalui Vendor Gathering a. Direct Engagement through Vendor Gatherings
PT SMI secara rutin mengadakan Vendor Gathering PT SMI regularly holds an annual Vendor Gathering
tahunan sebagai bagian dari upaya sosialisasi as part of its anti-corruption policy dissemination
kebijakan antikorupsi kepada mitra bisnis dan efforts for business partners and vendors. During
vendor. Dalam pertemuan ini, PT SMI mengundang these meetings, PT SMI invites all goods and service
seluruh mitra penyedia barang dan jasa untuk providers to discuss the Company’s commitment
berdiskusi langsung mengenai komitmen Perseroan to corruption prevention and to explain the anti-
terhadap pencegahan korupsi, serta menjelaskan corruption policies in place, including gratification
kebijakan-kebijakan antikorupsi yang diterapkan, control procedures and the implementation of the
termasuk prosedur pengendalian gratifikasi dan anti-bribery management system. This gathering
penerapan sistem manajemen antipenyuapan. serves as a crucial platform to foster mutual
Kegiatan ini menjadi platform yang sangat penting understanding and maintain transparent and
untuk memastikan pemahaman bersama serta professional relationships between PT SMI and its
menjaga hubungan yang transparan dan profesional business partners.
antara PT SMI dan mitra bisnisnya.
b. Penyampaian ketentuan kebijakan antikorupsi dalam b. Incorporation of Anti-Corruption Provisions in All
Setiap Perikatan dengan Mitra Penyedia Agreements with Vendors
Dalam setiap perikatan atau kontrak kerja sama In every agreement or contract with goods and
dengan mitra penyedia barang dan jasa, PT SMI service providers, PT SMI explicitly includes anti-
selalu mencantumkan klausul terkait kebijakan corruption clauses. These clauses outline the
antikorupsi. Klausul ini mengatur kewajiban mitra obligation of partners to comply with all applicable
untuk mematuhi semua peraturan dan kebijakan anti-corruption regulations and policies at PT SMI,
antikorupsi yang berlaku di PT SMI, termasuk including a strict prohibition against involvement
larangan untuk terlibat dalam praktik korupsi, in corrupt practices, bribery, and gratification.
penyuapan, dan gratifikasi. Selain itu, klausul ini Additionally, these clauses specify the reporting
juga mencakup mekanisme pelaporan jika terjadi mechanisms in case of suspected violations. By
dugaan pelanggaran terkait praktik-praktik tersebut. incorporating such provisions into every contract,
Dengan mencantumkan klausul ini dalam setiap PT SMI ensures that all business partners and
perjanjian, PT SMI memastikan bahwa seluruh mitra vendors understand and adhere to the Company’s
dan vendor yang bekerja sama memahami komitmen commitment to transparent and corruption-free
Perseroan terhadap praktik bisnis yang transparan business practices.
dan bebas dari korupsi.
Page 172
c. Sosialisasi melalui materi komunikasi resmi c. Dissemination through Official Communication
Materials
Selain itu, PT SMI juga melakukan sosialisasi PT SMI also shares anti-corruption policies with
kebijakan antikorupsi kepada mitra bisnis melalui business partners through official communication
materi komunikasi resmi, seperti dokumen kebijakan, materials, including policy documents and the
dan situs web PT SMI yang menginformasikan Company’s website. These materials provide
mengenai kebijakan antikorupsi, prosedur information on the anti-corruption policy,
pengendalian gratifikasi, serta sistem manajemen gratification control procedures, and the anti-bribery
antipenyuapan yang diterapkan. Materi ini management system. All business partners and
dapat diakses oleh seluruh mitra dan pemangku external stakeholders can access these resources
kepentingan eksternal untuk memastikan mereka to ensure they are aware of and comply with the
mengetahui dan memahami kebijakan yang harus applicable policies in every business interaction
diikuti dalam setiap interaksi bisnis dengan PT SMI. with PT SMI.
3. Pelibatan Stakeholder 3. Stakeholder Engagement
PT SMI juga melibatkan pemangku kepentingan lainnya, PT SMI actively engages regulators and supervisory
seperti regulator dan lembaga pengawas, dalam upaya bodies in its anti-corruption efforts. This includes regular
pemberantasan korupsi. Ini termasuk laporan berkala reporting on the implementation of anti-corruption
mengenai pelaksanaan kebijakan antikorupsi yang dapat policies, which is accessible to the public and relevant
diakses oleh publik dan pihak terkait. authorities.
Dengan cara ini, PT SMI memastikan bahwa seluruh pihak Through these initiatives, PT SMI ensures that all parties
yang terlibat dalam aktivitas bisnis Perseroan, baik internal involved in its business operations both internal and external
maupun eksternal, memiliki pemahaman yang sama dan share a common understanding and are committed to
berkomitmen untuk menjalankan operasional yang bebas conducting business with integrity, free from corruption
dari korupsi dan penyuapan. [GRI 205-2] and bribery. [GRI 205-2]
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Dissemination Programs
172 Uraian Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Persentase dari Total
Description Training/Dissemination Materials Total Percentage and Total
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
• Induction kepada Direktur Utama (3 Sep 2024)
Dewan Komisaris • Induction kepada Direktur Operasional & Keungan dan Dewan
dan Direksi Komisaris (Juli 2024)
Board of • Materi : Pengendalian Gratifikasi, WBS dan SMAP
2 70%
Commissioners • Induction for the President Director (September 3, 2024)
and Board of • Induction for the Director of Operations and the Board of
Directors Commissioners (July 2024)
• Material: Gratification Control, WBS, and SMAP
Strategi Penerapan Anti-Fraud: Mencapai Kepatuhan Hukum &
Mitigasi Risiko yang Optimal dalam Lingkungan Bisnis
2 0,49%
Anti-Fraud Implementation Strategy: Achieving Legal Compliance &
Optimal Risk Mitigation in the Business Environment
Tipikor dalam Pengelolaan Keuangan Perusahaan dan Perbankan serta
Pemerintahan
1 0,24%
Corruption in Corporate and Banking Financial Management and
Government Administration
Comprehensive Forensic Fraud Interview 2 0,49%
Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan
Infrastruktur 64 15,53%
Corruption Prevention in Infrastructure Financing and Management
Karyawan Tetap
(PKWTT) Pelatihan Penerapan Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Permanent Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
Employee Massal (APU, PPT, dan PPPSPM)
30 7,28%
Training on the Implementation of Anti-Money Laundering (AML),
Counter-Terrorism Financing (CTF), and Counter- Financing for the
Proliferation of Weapons of Mass Destruction (CFPWMD)
Operational Risk Management & Fraud Risk Mitigation 4 0,97%
Seminar Anti-Fraud 360
3 0,73%
Anti-Fraud 360 Seminar
Analisis & Evaluasi Kepatuhan Hukum Korporasi dengan Legal Audit
3 0,73%
Corporate Legal Compliance Analysis & Evaluation through Legal Audit
Induction and basic training 49 11,89%
Blast e-mail berisi himbauan pencegahan korupsi
1 100%
Blast e-mail with an appeal to prevent corruption
Page 173
Total dan Persentase Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi
Total and Percentage of Anti-Corruption Training and/or Dissemination Programs
Uraian Materi Pelatihan/Sosialisasi Jumlah Persentase dari Total
Description Training/Dissemination Materials Total Percentage and Total
Karyawan Tidak Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan
173
Tetap (PKWT) Infrastruktur 2 50,00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Non-Permanent Corruption Prevention in Infrastructure Financing and Management
Employee Induction and basic training 1 25,00%
Pemberitahuan larangan pemberian gratifikasi dan antipenyuapan
kepada seluruh rekan bisnis (calon debitur, vendor dan stakeholder
eksternal lainnya) melalui situs web PT SMI
*- -
Notification of the Prohibition on Giving Gratifications and Anti-Bribery
Measures to All Business Partners (Prospective Debtors, Vendors, and
Stakeholder Other External Stakeholders) via PT SMI's Website
Eksternal
External Sosialisasi GCG pada vendor gathering
300 -
Stakeholders GCG Awareness Campaign at Vendor Gathering
Penyampaian ketentuan kebijakan antikorupsi dalam setiap perikatan
dengan mitra penyedia
432 100%
Incorporation of anti-corruption policy provisions in all agreements
with service providers
* Induction and basic training dilaksanakan untuk seluruh karyawan baru PT SMI, sehingga seluruh karyawan PT SMI telah mendapatkan pelatihan terkait antikorupsi
* Induction and basic training is carried out for all new employees of PT SMI, so that all PT SMI employees have received training related to anti-corruption.
Konsistensi dan kesungguhan PT SMI dalam menegakkan PT SMI’s consistency and commitment in enforcing anti-
kebijakan antikorupsi membawa hasil positif dengan tidak corruption policies have yielded positive results, with no
terdapat insiden korupsi pada tahun pelaporan. Dengan incidents of corruption reported during the reporting year.
demikian, Perseroan tidak mengambil tindakan tertentu As a result, the Company did not undertake any corrective
untuk perbaikan, baik tindakan secara internal maupun actions, whether internally or externally, nor did it impose
eksternal, serta tidak terdapat tindakan tertentu terhadap any specific measures on partners or vendors, such as
mitra/vendor, misalnya pemutusan kerja sama karena terminating collaborations due to suspected corruption-
dugaan tindak korupsi. [GRI 205-3] related offenses. [GRI 205-3]
Page 174
174
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kinerja
Sustainability Performance
Keberlanjutan
Page 175
175
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 176
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT SMI sebagai bagian dari lembaga jasa keuangan di PT SMI, as part of the financial services institutions in
Indonesia berkomitmen untuk menerapkan keuangan Indonesia, is committed to implementing sustainable
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK No.51/ finance as regulated in Regulation of Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority (POJK) No. No.51/POJK.03/2017 concerning
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Merujuk POJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies, also
Keuangan Berkelanjutan, keuangan berkelanjutan adalah known as the POJK Sustainable Finance. Referring to POJK
dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk Sustainable Finance, sustainable finance represents a
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan comprehensive support from the financial services sector to
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, create sustainable economic growth by aligning economic,
dan sosial. environmental, and social interests.
Bagi PT SMI, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan For PT SMI, the harmony between economic, environmental,
hidup dan sosial merupakan suatu keharusan karena and social aspects is imperative since the function of a
fungsi suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba company is not only to generate profit but also to preserve
tetapi juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup the environment and demonstrate concern for social
dan menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih issues. Moreover, the Company believes that the alignment
dari itu, Perseroan meyakini keselarasan ketiga aspek of these three aspects is a fundamental foundation to
merupakan fondasi penting untuk mewujudkan bisnis realizing a sustainable business with optimal performance
176 yang berkesinambungan dengan pencapaian kinerja yang achievement.
optimal.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Sustainability Culture [OJK F.1]
Dukungan PT SMI terhadap keuangan berkelanjutan PT SMI’s support for sustainable finance is realized
direalisasikan melalui berbagai kebijakan antara lain through various policies, including financing or investments
melakukan pembiayaan atau investasi yang selaras aligned with sustainable finance, implementing priority
dengan keuangan berkelanjutan, melaksanakan program programs as outlined in the Sustainable Finance Action Plan
prioritas sebagaimana disampaikan dalam Rencana (RAKB), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), Rencana Kerja well as executing Corporate Social Responsibility (CSR).
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta melaksanakan Furthermore, to achieve an effective implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate of sustainable finance, the Company adopts eight (8)
Social Responsibility (CSR). Selanjutnya, untuk mewujudkan principles of sustainable finance as guidelines, namely:
penerapan keuangan berkelanjutan yang efektif, Perseroan
menggunakan 8 (delapan) prinsip keuangan berkelanjutan
sebagai panduan yaitu:
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. The principle of responsible investment;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; 2. The principle of sustainable business strategies and
practices;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; 3. The principle of social and environmental risk
management;
4. Prinsip tata kelola; 4. The principle of governance;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. The principle of informative communication;
6. Prinsip inklusif; 6. The principle of inclusivity;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan 7. The principle of developing priority leading sectors; and
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi 8. The principle of coordination and collaboration.
Page 177
177
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Implementasi kedelapan prinsip tersebut selaras dengan The implementation of these eight principles is in line
budaya keberlanjutan PT SMI yaitu I-SPRINT yang with PT SMI’s sustainability culture, known as I-SPRINT,
merupakan singkatan dari Integrity, Service Excellence, which stands for Integrity, Service Excellence, Partnership,
Partnership, Resilience, Innovation dan Trust. Untuk Resilience, Innovation, and Trust. To cultivate a sustainability
membangun budaya keberlanjutan di kalangan internal culture internally within the Company, PT SMI integrates
Perseroan, PT SMI melakukannya sejak proses rekrutmen this culture starting from the employee recruitment
karyawan dan secara berkesinambungan dilakukan process and continues consistently through various media
melalui berbagai media dan kesempatan, seperti situs/ and opportunities, such as the website, social media,
website, media sosial, pertemuan antara manajemen management-employee meetings, and others. Meanwhile,
dengan pegawai, dan sebagainya. Adapun upaya PT PT SMI’s efforts to build a sustainability culture externally,
SMI membangun budaya keberlanjutan untuk kalangan targeting debtors, vendors/partners, communities, and
eksternal seperti debitur, vendor/mitra kerja, masyarakat other external stakeholders, are conducted through various
dan pemangku kepentingan eksternal lainnya dilakukan programs and opportunities such as vendor gathering,
melalui berbagai program dan kesempatan seperti vendor dissemination of Corporate Social Responsibility (CSR)
gathering, sosialisasi program Tanggung Jawab Sosial dan programs, signing of integrity pacts, etc.
Lingkungan (TSJL), penandatangan pakta integritas dan
sebagainya.
PT SMI meyakini konsistensinya dalam membangun budaya PT SMI believes that its consistent efforts in fostering a
keberlanjutan akan berdampak positif terhadap operasional sustainability culture will positively impact the Company’s
perusahaan, meningkatkan citra sebagai lembaga operations, enhance its image as a responsible financial
keuangan yang bertanggung jawab dan berorientasi institution oriented towards sustainable development, and
pada pembangunan berkelanjutan, sekaligus menguatkan strengthen the trust of stakeholders. In line with this, the
kepercayaan dari dari para pemangku kepentingan. Selaras implementation of a sustainability culture will also reinforce
dengan itu, implementasi budaya keberlanjutan juga akan the Company’s ability to manage environmental and social
mengukuhkan Perseroan dalam mengelola risiko lingkungan risks more effectively, thereby minimizing potential negative
dan sosial secara lebih efektif sehingga dapat meminimalkan impacts on infrastructure projects financed by the Company
potensi dampak negatif terhadap proyek infrastruktur yang through its debtors.
dibiayai Perseroan melalui para debitur.
Page 178
178
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Page 179
179
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 180
BERTRANSFORMASI MENJADI
DEVELOPMENT FINANCE INSTITUTION
UNTUK PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
TRANSFORMING INTO A DEVELOPMENT FINANCE
INSTITUTION FOR INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
Pada usianya ke-15 tahun, PT SMI terus menyempurnakan As it reaches its 15th anniversary, PT SMI continues to
perannya sebagai Special Mission Vehicle di bawah refine its role as a Special Mission Vehicle under the
Kementerian Keuangan, yakni mendorong pemerataan Ministry of Finance, driving equitable and sustainable
pembangunan infrastruktur berkelanjutan di seluruh infrastructure development across Indonesia. By the end
daerah di Indonesia. Di penghujung tahun 2024, Perseroan of 2024, the Company is undergoing a transformation into
tengah bertransformasi menjadi Development Finance a Development Finance Institution (DFI) to enhance the
Institution (DFI) untuk meningkatkan kualitas pembiayaan quality of public financing. The transformation process
publik. Proses transformasi tersebut akan membuat peran will make the Company’s role in providing financing to be
Perseroan dalam memberikan pembiayaan akan sedikit more or less like the World Bank.
banyak menyerupai World Bank.
Dalam praktik, jika World Bank sebagai lembaga keuangan In practice, while the World Bank, as an international financial
internasional memberikan pembiayaan kepada negara- institution, provides financing assistance to countries in
negara yang membutuhkan bantuan pembiayaan, maka need, PT SMI, as a DFI will provide infrastructure financing
SMI sebagai DFI akan memberikan pembiayaan untuk to those in need, but on a smaller scale, specifically targeting
pembangunan infrastruktur kepada yang membutuhkan, Regional Governments (Pemda) in Indonesia.
180 tetapi lingkupnya lebih kecil yaitu kepada Pemerintah
Daerah (Pemda) di Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Walau memberikan pembiayaan kepada Pemda, PT SMI Despite increasing its financing to Regional Governments,
tetap memberikan pembiayaan ke Badan Usaha karena di PT SMI continues to extend financing to Business Entities,
situlah peran Perseroan dalam konteks untuk membangun as this aligns wirh the Company’s role in infrastructure
infrastruktur di Indonesia. Dengan demikian, sebagai DFI, development in Indonesia. As a DFI, the Company aims to
Perseroan akan mendorong dan memaksimalkan proporsi maximize and balance the proportion of public financing,
pembiayaan publik sehingga antara pembiayaan Badan ensuring a more equitable distribution between Business
Usaha maupun publik itu bisa relatif seimbang. Entities and public sector financing.
Perseroan mencatat hingga saat ini dari total 546 Pemda As of now, out of a total of 546 Regional Governments
di Indonesia, baru 111 Pemda yang telah tersentuh in Indonesia, only 111 have received financing from
pembiayaan PT SMI. Porsi pembiayaan Perseroan juga PT SMI. The Company’s financing allocation remains
sebagian besar terdiri dari Badan Usaha dan bukan Pemda. predominantly directed toward Business Entities rather
Per 31 Desember 2024, pembiayaan outstanding PT SMI than Regional Governments. As of December 31, 2024,
ke Pemda adalah sebesar Rp21,61 triliun, sedangkan PT SMI’s outstanding financing to Regional Governments
pembiayaan outstanding ke Badan Usaha lebih besar yakni amounted to IDR21.61 trillion, whereas outstanding financing
Rp69,02 triliun. Mengingat masih timpangnya rasio antara to Business Entities was significantly higher at IDR69.02
pembiayaan ke Pemda dan Badan Usaha, ke depan sebagai trillion. Given this imbalance in the financing ratio between
DFI, Perseroan menargetkan perbandingannya menjadi Regional Governments and Business Entities, the Company,
satu banding satu. as a Development Finance Institution (DFI), aims to achieve
a one-to-one ratio in the future.
PT SMI tidak mematok target penyelesaian transformasi PT SMI does not set a fixed timeline for completing its
menjadi DFI, karena prosesnya akan terus berjalan seiring transformation into a DFI, as the process will continue to
dengan peningkatan pembiayaan ke infrastruktur publik. evolve alongside the expansion of public infrastructure
Namun demikian, untuk mengoptimalkan perannya sebagai financing. However, to optimize its role as a Development
DFI, Perseroan akan melakukan klasterisasi kepada 546 Finance Institution (DFI), the Company will categorize
Pemda di Indonesia menjadi empat kelompok klaster sesuai the 546 Regional Governments in Indonesia into four
kemampuan fiskal dan kondisi sosial ekonomi masing- clusters based on their fiscal capacity and socio-economic
masing Pemda. Langkah tersebut diambil bertujuan agar conditions. This approach is intended to enable the
Page 181
Perseroan dapat menentukan dengan mudah skema Company to more effectively determine the appropriate
pembiayaan yang tepat untuk masing-masing klaster. financing schemes for each cluster. Furthermore, the
Selanjutnya, Perseroan akan memperkenalkan konsep Company will introduce the concept of concessional loans,
pembiayaan yang bersifat consessional loan, dan konsep
tersebut akan diberikan kepada klaster-klaster sehingga
which will be allocated to these clusters, allowing for an
assessment of which clusters have the capacity to absorb
181
bisa terpotret klaster mana yang memungkinkan untuk loans from PT SMI.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
menyerap pinjaman dari PT SMI.
Transformasi sebagai DFI semakin mengukuhkan perjalanan The transformation into a DFI further solidifies PT SMI’s
panjang PT SMI dalam mengakselerasi pembangunan long-standing commitment to accelerating national
infrastruktur nasional, sekaligus memperkuat posisi infrastructure development while strengthening its role
Perseroan dalam mewujudkan pembangunan infrastruktur in building sustainable infrastructure with continuously
dengan senantiasa memperhatikan aspek-aspek considering sustainability aspects. The Company’s
keberlanjutan. Komitmen Perseroan dalam memberikan commitment to delivering the best contributions as
kontribusi terbaik serta mengakselerasi pembangunan well as accelerating infrastructure development in the
infrastruktur di Tanah Air dilakukan melalui 3 (tiga) pilar country is conducted through three main business pillars:
bisnis utama, yaitu Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Corporate Financing, Public Financing, and Advisory and
Publik dan Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek, Project Development. Additionally, this is supported by two
dan 2 (dua) pilar bisnis pendukung, yaitu Pembiayaan complementary business pillars: Sustainable Financing and
Berkelanjutan dan Pembiayaan Syariah [GRI 3-3] Sharia Financing. [GRI 3-3]
Bagi PT SMI, transformasi sebagai DFI merupakan tantangan For PT SMI, the transformation into a DFI presents its own
tersendiri, terlebih transformasi tersebut dilaksanakan challenges, particularly as it is being carried out in 2024,
pada tahun 2024 di mana situasi perekonomian global amid complex global and national economic conditions,
dan nasional menghadapi tantangan yang kompleks which are projected to persist into 2025. Despite these
dan diproyeksikan situasi tersebut akan berlanjut pada challenges, the Company remains optimistic, drawing
tahun 2025. Walau demikian, Perseroan optimis bisa confidence from its successful execution of the National
menghadapi tantangan tersebut dengan baik sebagaimana Economic Recovery (PEN) program during and after the
keberhasilan PT SMI dalam menjalankan tugas dalam pandemic. PT SMI’s achievements in accelerating economic
mendukung program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) recovery were marked by its ability to generate a multiplier
saat pandemi dan pascapandemi. Pencapaian ditandai effect through tasks beyond its core infrastructure business.
dengan keberhasilan Perseroan mendukung percepatan
pemulihan ekonomi dengan memberikan multiplier effect
atas pelaksanaan tugas di luar bisnis inti yang dijalankan
pada bidang infrastruktur.
Optimisme Perseroan juga merujuk pada perkembangan The Company’s optimism also refers to the positive
positif dalam menjalankan peran sebagai Manager pada developments in fulfilling its role as Country Platform
Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform yang Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM),
bertugas menyalurkan dukungan fiskal Pemerintah dalam which is responsible for channeling the Government’s fiscal
kerangka pendanaan dan pembiayaan transisi energi di support within the framework of funding and financing
Indonesia. Transisi energi tersebut diharapkan mampu the energy transition in Indonesia. The energy transition
meningkatkan efisiensi penggunaan energi yang lebih ramah is expected to enhance the efficiency of environmentally
lingkungan sehingga berdampak positif terhadap aspek friendly energy use, generating positive impacts on social,
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang bermuara dengan economic, and environmental aspects. Ultimately, this
terciptanya pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan. transition aims to foster sustainable economic growth.
Menerima Perluasan Mandat sebagai Country Receiving an Expanded Mandate as Country Platform
Platform Manager ETM untuk Mempercepat Transisi Manager for ETM to Accelerate Clean Energy
Energi Bersih Transition
Pemerintah menunjuk PT SMI menjadi Country Platform The Government of Indonesia has appointed PT SMI as
Manager pada penerapan Energi Transition Mechanism the Country Platform Manager for the implementation
(ETM) atau Mekanisme Transisi Energi, yaitu program of the Energy Transition Mechanism (ETM)—a program
peningkatan pembangunan infrastruktur energi dan aimed at enhancing energy infrastructure development
percepatan transisi energi menuju emisi nol bersih/Net Zero and accelerating the transition to net-zero emissions
Emission (NZE) dengan prinsip adil (just) dan terjangkau (NZE) by 2060 or earlier through a just and affordable
(affordable) pada tahun 2060 atau lebih cepat. Indonesia approach. Indonesia requires ETM because its economy is
memerlukan ETM karena ekonominya diproyeksikan akan projected to continue growing, with a target of becoming a
terus tumbuh dan ditargetkan menjadi negara maju pada developed nation by 2045. To achieve this, Indonesia will
2045. Untuk itu, Indonesia membutuhkan energi yang need a significant amount of energy, but without causing
sangat besar tetapi tidak boleh berdampak negatif terhadap negative environmental impacts.
lingkungan.
Page 182
Secara spesifik, Country Platform ETM merupakan suatu Specifically, the ETM Country Platform is a blended finance
pembiayaan campuran (blended finance) yang dirancang mechanism designed to accelerate the early retirement of
untuk mempercepat penghentian pembangkit listrik tenaga coal-fired power plants (PLTU) and unlock investments in
batu bara (PLTU) dan membuka investasi untuk energi clean energy. As the Country Platform Manager for ETM,
bersih. Sebagai Country Platform Manager ETM, Perseroan PT SMI is responsible for channeling the Government’s
bertugas menyalurkan dukungan fiskal Pemerintah untuk fiscal support within the funding and financing framework
kerangka pendanaan dan pembiayaan transisi energi di for Indonesia’s energy transition.
Indonesia.
ETM diimplementasikan melalui 2 (dua) skema yaitu Fasilitas The Energy Transition Mechanism (ETM) is implemented
Pengurangan Emisi (Carbon Reduction Facility/CRF) dan through two financing schemes, namely Carbon Reduction
Fasilitas Energi Bersih (Clean Energy Facility/CEF). Skema Facility (CRF) and Clean Energy Facility (CEF). CRF is designed
CRF digunakan untuk mempercepat pensiun dini PLTU di to support the early retirement of coal-fired power plants
Indonesia, sedangkan CEF ditujukan untuk mengembangkan (PLTU) in Indonesia while CEF is aimed at developing or
atau menginvestasikan pembangunan fasilitas energi investing in green energy facilities development. Both schemes
hijau. Kedua skema diharapkan menjadi solusi terbaik bagi are expected to provide the best solutions for communities,
masyarakat, investor, perekonomian daerah, dan lingkungan. investors, regional economies, and the environment.
Sesuai dengan perluasan mandat yang diterima, Perseroan With its expanded mandate, PT SMI performs a crucial
berperan dalam lingkup koordinasi dengan pemangku role in coordinating with stakeholders, conducting
kepentingan, menyusun kajian komprehensif terkait comprehensive studies on fiscal support, developing an
dukungan fiskal, merumuskan konsep integrasi dukungan integrated framework for fiscal support and risk mitigation
fiskal dan fasilitas de-risking dari sumber lain yang sah, serta facilities from other legitimate sources, and initiating key
melakukan langkah-langkah awal yang diperlukan untuk steps for implementing the ETM Country Platform. To
implementasi country platform ini. Untuk itu, Perseroan juga support this effort, PT SMI has identified the appropriate
telah mengidentifikasi mekanisme yang sesuai untuk ETM dan mechanisms for ETM implementation and is committed to
memberikan dukungan tidak hanya dari anggaran Pemerintah, mobilizing financing not only from Government funds but
melainkan juga memobilisasi pembiayaan dari mitra. also from partners.
182
Dalam penerapan di lapangan, Perseroan berkolaborasi In its practice, PT SMI has established strategic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dengan berbagai mitra untuk memperoleh dukungan dalam collaborations with various partners to obtain support in
pengembangan kebijakan energi, pendanaan proyek, energy policy development, project financing, capacity
peningkatan kapasitas, serta pertukaran pengetahuan building, as well as knowledge exchange to drive the energy
untuk mendorong transisi energi di antaranya dengan: transition, including through:
1. Mitra Hibah (Bloomberg Philanthropies & ClimateWorks 1. Grant Partners (Bloomberg Philanthropies, ClimateWorks
Foundation’s Global Energy Transition Initiative, UK Foundation’s Global Energy Transition Initiative, UK
MENTARI, dan Global Energy Alliance for People and MENTARI, and the Global Energy Alliance for People
Planet); and Planet);
2. Mitra pembiayaan (ADB, World Bank, Islamic 2. Financing Partners (Asian Development Bank (ADB),
Development Bank, Climate Investment Funds, HSBC, World Bank, Islamic Development Bank, Climate
Standard Chartered, dan Japan Bank for Internasional Investment Funds, HSBC, Standard Chartered, and
Cooperation); Japan Bank for International Cooperation);
3. Mitra pengetahuan & teknis (United States Agency 3. Knowledge and Technical Partners (United States
for International Development, Global Green Growth Agency for International Development (USAID), Global
Institute, Climate Policy Initiative, United Nations Green Growth Institute (GGGI), Climate Policy Initiative,
Development Programme, Rocky Mountain Institute, United Nations Development Programme (UNDP), Rocky
Climate Bonds Initiative, Tony Blair Institute, dan United Mountain Institute, Climate Bonds Initiative, Tony Blair
Nations Office for Project Services); Institute, dan United Nations Office for Project Services);
4. Mitra investasi (Indonesia Investment Authority). 4. Investment Partner (the Indonesia Investment Authority).
Page 183
Mewujudkan Visi dan Misi Percepatan Pembangunan Realizing the Company’s Vision and Mission of
Infrastruktur [GRI 201-1, 203-2] Accelerating Infrastructure Development [GRI 201-
1, 203-2]
PT SMI memiliki visi untuk menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan bangsa
PT SMI has a vision to become a sustainable development
agent to enhance the nation’s welfare, supported by three
183
dengan 3 (tiga) misi yaitu menjadi katalis kuat dalam missions: to serve as a strong catalyst in improving national
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
meningkatkan kesejahteraan bangsa, menjadi mitra welfare, to be a trusted partner in realizing inclusive and
terpercaya dalam mewujudkan aspirasi pembangunan sustainable national development aspirations, and to be a
bangsa yang inklusif dan berkelanjutan dan menjadi leading driver in accelerating infrastructure development.
driver unggulan dalam mengakselerasi pembangunan
infrastruktur.
Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut, Perseroan secara To achieve this vision and mission, the Company continuously
berkelanjutan melakukan berbagai inovasi produk dalam innovates its financial products by designing financing
merancang skema pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. schemes for infrastructure projects. These innovations
Inovasi yang dilakukan Perseroan bertujuan agar proyek aim to transform unbankable infrastructure projects into
infrastruktur yang unbankable (tidak layak dibiayai bankable ones. Aligned with good corporate governance
perbankan) menjadi bankable (layak dibiayai perbankan). implementation, PT SMI ensures that all infrastructure
Selaras dengan penerapan tata kelola perusahaan financing is conducted prudently and responsibly, with a
yang baik, Perseroan memastikan seluruh pembiayaan thorough risk assessment and mitigation strategy. [GRI 3-3]
proyek infrastruktur dilakukan dengan berhati-hari serta
bertanggung jawab dengan memperhatikan risiko yang
mungkin terjadi beserta upaya mitigasinya. [GRI 3-3]
Setelah skema pembiayaan proyek infrastruktur terbentuk, Once an infrastructure project financing scheme is
selanjutnya Perseroan merealisasikan secara mandiri established, PT SMI proceeds with its implementation, either
dengan menyediakan pembiayaan sesuai ketersediaan by using its internal funds or by partnering with Business
dana internal atau menggandeng mitra Badan Usaha, baik Entities, both banks as well as other financial institutions
perbankan maupun lembaga keuangan lain untuk bersama- to establish a financing syndication. The Company then
sama membentuk sindikasi pembiayaan. Selepas itu, structures financing packages tailored to each project’s risk
Perseroan membentuk paket pembiayaan yang dirancang profile and repayment sources, effectively bridging creditors
sesuai dengan masing-masing risiko dan sumber dana (banks and other financial institutions) with infrastructure
pengembalian yang bertujuan untuk menjembatani para projects, encouraging active participation in Indonesia’s
kreditur, baik perbankan maupun lembaga pembiayaan lain infrastructure development.
agar dapat berpartisipasi aktif mendukung pembangunan
infrastruktur di Indonesia.
Saat ini, Perseroan masih mengadopsi 3 (tiga) skema Currently, PT SMI adopts three financing schemes,
pembiayaan, yaitu Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha namely Public-Private Partnership (PPP), Non-State
(KPBU), Pembiayaan Investasi non-Anggaran Pemerintah Budget Investment Financing (PINA), and a blending of
(PINA), dan gabungan pendanaan dari Badan Multilateral, financing from multilateral agencies, the government and/
Pemerintah, dan/atau Filantropi (blended finance). or philanthropic sources (blended finance). Furthermore, to
Lebih lanjut, untuk melaksanakan tugas dan merancang fulfill its mandate of providing the best and most responsible
skema pembiayaan terbaik dan bertanggung jawab bagi financing solutions for infrastructure projects, the Company
proyek-proyek infrastruktur tersebut, Perseroan telah has defined 6 (six) catalytic mandates to realize its vision
mendefinisikan 6 (enam) mandat katalis dalam mewujudkan and mission.
visi serta melaksanakan misinya.
Melaksanakan Mandat sebagai Katalis dalam Executing the Mandate as a Catalyst in Supporting
Mendukung Pembiayaan Infrastruktur Nasional [GRI National Infrastructure Financing [GRI 201-1, 203-2]
201-1, 203-2]
Dalam menjalankan perannya sebagai katalis untuk In fulfilling its role as a catalyst for supporting national
mendukung pembiayaan infrastruktur nasional, Perseroan infrastructure financing, PT SMI has designed financing
telah merancang skema pembiayaan dan mengembangkan schemes and developed its business sustainably through
bisnis secara berkelanjutan melalui 3 (tiga) pilar bisnis three main business pillars: Corporate Financing, Public
utama, yaitu Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik Financing, and Advisory & Project Development. Within the
dan Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek. Pada Pilar Corporate Financing and Public Financing pillars, there are
Pembiayaan Korporasi dan Pembiayaan Publik sendiri two derivative business pillars serving as products, namely
terdapat 2 (dua) pilar bisnis turunan sebagai produk, Sustainable Financing and Sharia Financing. The Company
yaitu Pembiayaan Berkelanjutan dan Pembiayaan Syariah. executes all these pillars through funding sources, including
Perseroan melaksanakan seluruh pilar tersebut melalui State Equity Investment (PMN), loans and grants from
Page 184
sumber dana dalam bentuk Penyertaan Modal Negara donor institutions, loans from other financial institutions,
(PMN), pinjaman dan hibah dari lembaga donor, pinjaman and its capability to raise funds from the capital market
dari institusi keuangan lainnya, serta didukung kemampuan (bonds, debt securities, and securitization). Additionally, PT
dalam menggalang dana dari pasar modal (obligasi, surat SMI has established a Sharia Business Division, complete
utang dan sekuritisasi), di samping telah membentuk Divisi with Sharia-based financing products and fundraising
Usaha Syariah, lengkap dengan produk-produk pembiayaan mechanisms, as illustrated in the following PT SMI Business
maupun penggalangan dana berbasis Syariah, sebagaimana Model diagram:
digambarkan dalam bagan Model Bisnis PT SMI berikut:
Model Bisnis PT SMI
PT SMI Business Model
Penyertaan Modal Negara (PMN) Pinjaman dan Hibah
State Equity Investment (PMN) Loans and Grants
Konvensional
Conventional
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Penjualan Aset dan Penerimaan Lain
Sekuritisasi, Green Bond) Berdasarkan RUPS
Capital Market (Bonds, Securities, Sales of Assets and Other Receipts
Securitization, Green Bonds) based on the GMS
Sumber Pendanaan
Financing Source
Pasar Modal Syariah (Sukuk, Hedging
Syariah) Dana Haji & Syirkah
Sharia Capital Market (Sukuk, Sharia Hajj & Syirkah Funds
Hedging)
Syariah
Sharia
BPJS/Asuransi Syariah
Sovereign Wealth Fund
BPJS/Sharia Insurance
184 Sumber Pendanaan
Funding Source
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Konvensional Syariah
Konvensional Sharia
Penyertaan Modal Negara
State Equity Participation
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Sekuritisasi, Green Bond) Pasar Modal Syariah (Sukuk, Hedging Syariah)
Capital Markets (Bonds, Notes, Securitization, Green Bond) Islamic Capital Market (Sukuk, Islamic Hedging)
BPJS/Asuransi Syariah
Pinjaman & Hibah BPJS / Sharia Insurance
Loans & Grants Dana Haji & Syirkah
Hajj & Shirkah Fund
Sovereign Wealth Fund
Penjualan Aset dan Penerimaan Lain Berdasarkan RUPS
Sale of Assets and Other Receipts Based on GMS
Page 185
Visi
Vision 185
“Menjadi Agen Pembangunan Berkelanjutan Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Bangsa”
“To be a sustainable development agent to enhance the nation’s welfare.”
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Misi
Mission
Menjadi Katalis Kuat Dalam Menjadi Mitra Terpercaya Dalam Menjadi Driver Unggulan dalam
Meningkatkan Kesejahteraan Mewujudkan Aspirasi Pembangunan Mengakselerasi Pembangunan
Bangsa Bangsa yang Inklusif dan Infrastruktur
To be a strong catalyst in enhancing Berkelanjutan To be a leading driver in accelerating
the nation’s welfare To be a trusted partner in realizing the infrastructure development.
nation’s aspirations for inclusive and
sustainable development.
Pilar Bisnis
Business Pillars
Pembiayaan Jasa
Korporasi Pembiayaan Konsultasi &
Corporate
Publik Pengembangan
Financing
Public Financing Proyek
Advisory
and Project
Development
1. Korporasi (BUMN & Swasta)
2. Pembiayaan konvensional,
syariah dan berkelanjutan 1. Pemerintah Daerah, BLU, BLUD,
3. Equity Investment BUMD dan Institusi Publik
4. Instrumen Pembiayaan lainnya
Inovatif lainnya 2. Pembiayaan konvensional, 1. Financial & Investment
syariah dan berkelanjutan Advisory
1. Corporates (SOE & Private) 3. Fokus pada dampak 2. Financial Arranger
2. Conventional, sharia and pembangunan ekonomi & 3. Pengembangan Proyek KPBU
sustainable financing social
3. Equity Investment 1. Financial & Investment Advisory
4. Other Innovative Financing 1. Local Government, Public 2. Financial Arranger
Instruments Service Agency (BLU), 3. PPP Project Development
Regional Public Service Agency
(BLUD), ROEs and other Public
Institutions
2. Conventional, sharia and
sustainable financing
3. Focus on economic &
social development impact
Instruments
Page 186
Sektor pembiayaan PT SMI berdasarkan Peraturan Otoritas PT SMI’s financing sectors are regulated under the
Jasa Keuangan RI No. 16 Tahun 2024 tentang Pengawasan Regulation of Financial Services Authority of the Republic
PT SMI Pasal 29: of Indonesia No. 16 of 2024 concerning the Supervision
of PT SMI, Article 29:
Objek Pembiayaan Perusahaan Meliputi: The Company’s Financing Objects Include:
1. Pembiayaan Infrastruktur meliputi: 1. Infrastructure Financing, covering:
a. Infrastruktur transportasi; a. Transportation infrastructure;
b. Infrastruktur jalan; b. Road infrastructure;
c. Infrastruktur sumber daya air dan irigasi; c. Water resources and irrigation infrastructure;
d. Infrastruktur air minum; d. Drinking water infrastructure;
e. Infrastruktur sistem pengelolaan air limbah terpusat; e. Centralized wastewater management system
f. Infrastruktur sistem pengelolaan air limbah infrastructure;
setempat; f. Localized wastewater management system
g. Infrastruktur sistem pengelolaan persampahan; infrastructure;
h. Infrastruktur telekomunikasi dan informatika; g. Waste management system infrastructure;
i. Infrastruktur konservasi energi; h. Telecommunications and informatics infrastructure;
j. Infrastruktur minyak dan gas bumi; i. Energy conservation infrastructure;
k. Infrastruktur energi terbarukan j. Oil and gas infrastructure;
l. Infrastruktur konservasi energi; k. Renewable energy infrastructure;
m. Infrastruktur fasilitas perkotaan; l. Energy conservation infrastructure;
n. Infrastruktur fasilitas pendidikan m. Urban facility infrastructure;
o. Infrastruktur fasilitas sarana dan prasarana olahraga n. Educational facility infrastructure;
serta kesenian; o. Sports and arts facility infrastructure;
p. Infrastruktur kawasan; p. Area infrastructure;
q. Infrastruktur pariwisata; q. Tourism infrastructure;
r. Infrastruktur kesehatan; r. Health infrastructure;
s. Infrastruktur lembaga permasayarakatan; s. Correctional facility infrastructure;
t. Infrastruktur perumahan rakyat; t. Public housing infrastructure;
186 u. Infrastruktur bangunan negara; u. State building infrastructure;
v. Infrastruktur ekosistem industri; dan v. Industrial ecosystem infrastructure; and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
w. Infrastruktur kendaraan bermotor listrik berbasis w. Battery-based electric motor vehicle infrastructure.
baterai; dan
2. Pembiayaan untuk sektor/bidang penyelenggaraan 2. Financing for Climate Change Mitigation/Adaptation
mitigasi/ adaptasi perubahan iklim Sectors.
Kinerja Ekonomi PT SMI Tahun 2024 [OJK F.2, F.3] PT SMI’s Economic Performance in 2024 [OJK F.2,
[GRI 201-1, 203-2] F.3] [GRI 201-1, 203-2]
Kinerja sektor infrastruktur di sepanjang tahun 2024 The infrastructure sector faced pressure throughout
mengalami tekanan. Merujuk laman Bursa Efek Indonesia, 2024. According to the Indonesia Stock Exchange (IDX),
kinerja IDX Infrastructures sudah turun 1,48% sejak awal the IDX Infrastructure Index declined by 1.48% year-to-
tahun alias year to date (YTD). Sejak awal Oktober, evaluasi date (YTD). Additionally, since early October 2024, the IDX
minor BEI terhadap konstituen IDX Infrastructures juga mulai Infrastructure Index underwent a minor evaluation by IDX,
berlaku hingga 31 Desember 2024. Analis menyebutkan which remains in effect until December 31, 2024. Analysts
kinerja IDX Infrastructure secara YTD memang masih turun attribute the YTD decline in infrastructure performance
seiring dengan peralihan kepemimpinan dari Presiden Joko to the leadership transition from President Joko Widodo
Widodo (Jokowi) menuju pemerintahan baru di bawah (Jokowi) to the new administration under President-elect
kepemimpinan Presiden terpilih Prabowo Subianto. Hal Prabowo Subianto. This transition has led investors to delay
tersebut menyebabkan pasar cenderung menunda untuk infrastructure investments, particularly in the construction
melakukan investasi di sektor infrastruktur, terutama sector.
konstruksi.
Walaupun PT SMI tidak berkait langsung dengan IDX Although PT SMI is not directly linked to the IDX
Infrastructures, namun kondisi tersebut memberikan Infrastructures, this situation reflects the overall
cerminan tentang kinerja sektor infrastruktur di tanah performance of the infrastructure sector in Indonesia,
air, termasuk kinerja debitur Perseroan. Lebih lanjut, including the financial health of PT SMI’s debtors. Moreover,
kondisi tersebut berpotensi berdampak terhadap kinerja these market conditions have the potential to impact PT
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di bawah SMI’s performance as a Special Mission Vehicle (SMV) under
Kementerian Keuangan yang bergerak di bidang pembiayaan the Ministry of Finance, which focuses on infrastructure
pembangunan infrastruktur. development financing.
Page 187
Untuk menghadapi kondisi tersebut, sekaligus untuk To address these conditions while also achieving the
mewujudkan target kinerja ekonomi tahun 2024, Perseroan economic performance targets in 2024, the Company has
merumuskan langkah-langkah konkret dan program- formulated concrete measures and innovative programs that
program inovatif yang secara efektif mampu membawa
dampak positif dalam segala aspek operasional. Perseroan
effectively generate positive impacts across all operational
aspects. The Company has structured its strategy into
187
memetakan strateginya yang terbagi dalam tiga aspek yakni three key aspects: corporate strategy, business strategy,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
strategi korporasi, strategi bisnis, dan strategi fungsional. and functional strategy. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pembiayaan Korporasi Pembiayaan Komersial Pembiayaan Syariah Pembiayaan Berkelanjutan
Corporation Financing Commercial Financing Sharia Financing Sustainability Financing
1. Memberi dukungan aktif
dalam meningkatkan demand 1. Meningkatkan keterlibatan 1. Menumbuhkan pangsa pasar 1. Meningkatkan proporsi
pembangunan & pembiayaan segmen private dalam PT SMI di segmen pembiayaan sustainability-related financing
infrastruktur dan program pembangunan infrastruktur di Syariah 2. Mengoptimalkan sustainability-
daerah. Indonesia 2. Melayani kebutuhan focused dengan cost yang lebih
2. Meningkatkan Kontribusi PT 2. Menjaga posisi sebagai top pembangunan infrastruktur rendah
SMI dalam pembiayaan publik player dalam pembiayaan di Indonesia sesuai prinsip Syariah 3. Memperkuat sustainability-
& daerah sector infrastruktur dengan value proposition related governance dan KPI
3. Meningkatkan layanan yang tepat antar direktorat dan divisi
1. Provide active support pembiayaan untuk kebutuhan untuk mendukung pembiayaan
in increasing demand for pembangunan di sektor 1. Expand PT SMI’s market share in berkelanjutan
development & financing of underserved the Sharia financing segment 4. Mengoptimalkan jumlah impact
infrastructure and regional 2. Cater to the needs of Indonesia’s dari sustainability financing
programs. 1. Increase private segment infrastructure development in
involvement in infrastructure melalui perketatan safeguard
2. Increase PT SMI’s contribution in accordance with Sharia principles and monitoring
public & regional financing development in Indonesia with the right value proposition
2. Maintain position as a top player 1. Increase the proportion of
in infrastructure sector financing sustainability-related financing
3. Enhance financing services 2. Optimize sustainability-focused
for development needs in with lower cost
underserved sectors 4. 3. Strengthen sustainability-related
governance and KPIs between
directorates and divisions to
Credit Excellence
Credit Excellence
support sustainability financing
4. Optimize the amount of impact
from sustainability financing
through tightening safeguards
1. Menjaga Tingkat Risiko kredit and monitoring
organisasi dengan NPL level
<2%
2. TAT untuk proses credit
Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek comparable dengan best in
Advisory & Project Development market
1. Maintain organization’s credit risk
Keuangan & Treasury level with NPL level <2% People, Organization, dan KPI
1. Meningkatkan implementasi Finance & Treasury 2. TAT for credit processing People, Organization, and KPIs
mekanisme KPBU. comparable to best in market
2. Menjadi partner of choice untuk
kolaborasi multilateral dengan Menjadi organisasi DFI yang
revenue model yang financially 1. Mendukung pertumbuhan asset
Perseroan dengan pendanaan agile dengan kapabilitas &
sustainable talent density yang tepat untuk
3. Enable pertumbuhan yang mendanai dan kompetitif
(lower cost of funds) mengeksekusi strategi dan
pembiayaan Korporasi dengan mandat
adanya upselling dari layanan 2. Mengoptimalkan return on
advisory asset, termasuk manajemen Become an agile DFI organization with
4. Memaksimalkan efektivitas dampak risiko terhadap Governance, Risk & Compliance the right capabilities & talent density to
penggunaan anggaran dalam profitability dan future value Governance, Risk & Compliance
execute strategies and mandates.
proses pengembangan proyek 1. Support the growth of the
1. Improve the implementation of Company’s assets with funding
and competitive funding (lower 1. Penguatan 3 lines of defense
PPP mechanism. dan terbentuknya strong and
2. Become a partner of choice for cost of funds)
2. Optimize return on assets, uniform GRC culture
multilateral collaboration with a 2. Tercapainya governance
financially sustainable revenue including management of the Teknologi Informasi
impact of risk on profitability and practice & monitoring yang Information Technology
model. terintegrasi, efektif, dan efisien
3. Enable the growth of corporate future value
financing with upselling of 1. Strengthen the 3 lines of defense
advisory services 3. and establishing a strong and IT dapat sepenuhnya berperan
4. Maximize the effectiveness uniform GRC culture sebagai “business partner” yang
of budget use in the project 2. Achievement of integrated, mendukung eksekusi strategi
development process effective, and efficient dan mandate yang akan datang.
governance practice & monitoring IT can fully perform the role of a
“business partner” that supports
the execution of future strategies
and mandates.
Lebih lanjut, dalam upaya meraih kinerja terbaik, PT SMI Furthermore, in its efforts to achieve optimal performance,
secara konsisten melakukan sosialisasi berbagai kebijakan PT SMI actively communicates these strategic policies and
dan inisiatif strategis tersebut, baik kepada pemangku initiatives to both internal and external stakeholders. Beyond
kepentingan internal maupun eksternal. Selain melakukan dissemination efforts, the Company’s management, with
sosialisasi, manajemen Perseroan dengan dukungan strong employee support, ensures the consistent execution
karyawan secara konsisten melaksanakan kebijakan of these strategies throughout the reporting year. The
dan inisiatif strategis tersebut selama tahun pelaporan. implementation is continuously monitored and evaluated,
Pelaksanaannya terus dipantau dan dievaluasi sehingga allowing PT SMI to identify and address any deviations
Perseroan bisa menentukan solusi terbaik apabila or challenges encountered in the field. This commitment
ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. Komitmen and consistency are reflected in PT SMI’s 2024 economic
dan konsistensi tersebut bermuara dengan target dan performance targets and actual results, as outlined in the
realisasi kinerja ekonomi tahun 2024 sebagaimana tabel following table: [GRI 201-1] [OJK F.2].
berikut: [GRI 201-1] [OJK F.2]
Page 188
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi 2022 – 2024 (Rp miliar)
Table of Comparison of Target and Economic Performance 2022 – 2024 (IDR billion)
2024 2023 2022
Uraian Realisasi Target
%
Realisasi Target
%
Realisasi Target
%
Description Realization Target Realization Target Realization Target
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Total Aset
120.070 118.841 101,03% 115.757 122.689 94,35% 117.129 128.769 90,96%
Total Assets
Pembiayaan dan Investasi
96.328 96.032 100,31% 91.507 100.201 91,32% 88.414 92.513 95,57%
Financing and Investment
Pendapatan Usaha
7.820 7.282 107,38% 7.438 7.353 101,16% 6.090 6.108 99,70%
Revenue
Laba Bersih
2.230 2.012 110,86% 2.078 1.922 108,15% 2.164 1.800 120,18%
Net Income
Total Ekuitas
43.811 43.554 100,59% 42.261 41.833 101,02% 40.548 40.114 101,08%
Total Equity
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Infrastruktur Tahun 2022- 2024 (Rp miliar)
Table of Comparison of Target and Actual of Infrastructure Financing 2022 – 2024
2024 2023 2022
Indikator Realisasi Target
%
Realisasi Target
%
Realisasi Target
%
Indicator Realization Target Realization Target Realization Target
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pembiayaan Infrastruktur
33.317 16.951 196,56% 15.271 15.200 100,47% 29.640 21.339 138,90%
Infrastructure Financing
188
Target berupa Nilai Pencairan (Gross Disbursement) ke Proyek Infrastruktur
Target in the form of Gross Disbursement to Infrastructure Projects
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi More detailed information on economic performance please
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan refer to Chapter: Management Analysis and Discussion of
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 the 2024 Annual Report, on page 194
halaman 194.
Pembiayaan atau Investasi yang Sejalan dengan Financing or Investment Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] Finance [OJK F.3]
PT SMI sebagai lembaga jasa keuangan yaitu perusahaan As a financial services institution specializing in
pembiayaan infrastruktur wajib menerapkan POJK No. 51/ infrastructure financing, PT SMI is required to implement
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation of the Financial Services Authority No. 51/
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan. Peraturan Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
tersebut antara lain mengatur tentang perlunya lembaga Companies (POJK Sustainable Finance). This regulation
jasa keuangan menyelenggarakan program pembiayaan mandates that financial institutions must develop financing
atau investasi pada instrumen atau proyek yang sejalan or investment programs focused on projects or instruments
dengan keuangan kegiatan berkelanjutan. Adapun kriteria aligned with sustainable finance principles. The criteria for
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan such sustainable financing or investment programs include:
keuangan/kegiatan berkelanjutan adalah sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness in the use of
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources to ensure sustainability.
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, limiting, reducing, or mitigating
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan degradation, and social inequality.
sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing climate
dampak perubahan iklim. change impacts.
Berdasarkan kriteria tersebut, pembiayaan yang selaras Based on these criteria, the Company’s financing activities
dengan keuangan berkelanjutan dan dilaksanakan aligned with sustainable finance include financing aimed at
Perseroan antara lain pembiayaan yang bertujuan untuk mitigating the impacts of climate change. The Company has
mengurangi dampak perubahan iklim. Perseroan telah established targets related to climate financing within the
Page 189
menetapkan target terkait climate financing di dalam 2024 Sustainable Finance Action Plan (RAKB), along with
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2024, other targets concerning green and safe office initiatives
beserta target lainnya terkait green and safe office dan and corporate social responsibility. Several targets outlined
tanggung jawab sosial. Beberapa target dalam RAKB 2024
ini juga sejalan dengan KPI Sustainability-linked Loan, yaitu
in the 2024 Sustainable Finance Action Plan (RAKB) are also
aligned with the Sustainability-linked Loan KPIs, including
189
target portofolio pembiayaan berkelanjutan dan persentase sustainable financing portfolio targets and the percentage
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
karyawan yang mengikuti training ESG. Pencapaian target of employees participating in ESG training. The achievement
RAKB 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: [OJK F.3, F.8] of the 2024 Sustainable Finance Action Plan targets is
presented in the following table: [OJK F.3, F.8]
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB
Target 2024 Pencapaian 2024 Keterangan
No.
Target Annual Target Indicators of the 2024 Achievements Remarks
2024 RAKB
Climate Financing and SDGs
Target tercapai, porsi
pembiayaan proyek
Mengurangi porsi pembiayaan Mengurangi porsi pembiayaan pembangkit listrik tenaga
proyek pembangkit listrik maksimum 5% dari outstanding batu bara kurang dari 5%
tenaga batu bara (dalam nilai Perseroan pada akhir tahun 2024 dari total nilai outstanding
4,40%
1 outstanding) Reducing the share of financing pembiayaan.
4.40%
Reduce the portion of financing for to a maximum of 5% of the Target achieved, with the
coal-fired power plant projects (in Company’s outstanding financing share of financing for coal-
outstanding value) by the end of 2024. fired power plant projects
remaining below 5% of the
total outstanding financing.
Meningkatkan porsi pembiayaan
Green project dan social project Target tercapai, nilai
yang berkaitan dengan mitigasi
dengan outstanding Rp9,925 triliun outstanding pembiayaan
climate change (i.e. renewable
atau minimal 8% dari portofolio Rp 17,419 triliun atau berkelanjutan melebihi
energy, clean transportation,
pembiayaan PT SMI pada akhir 19,23% dari portofolio Rp9,925 triliun atau 8% dari
energy efficiency) (dalam nilai
tahun 2024 pembiayaan portofolio pembiayaan.
2 outstanding)
Green and social projects with IDR17.419 trillion or Target achieved, with
Increase the portion of financing
outstanding financing of IDR9.925 19.23% of the financing outstanding sustainable
related to climate change
trillion or at least 8% of PT SMI’s portfolio. financing exceeding
mitigation (i.e. renewable energy,
financing portfolio by the end of IDR9.925 trillion or 8% of the
clean transportation, energy
2024. financing portfolio.
efficiency) (in outstanding value)
Target tercapai dengan
dilaksanakannya
benchmarking, training ESG,
Comparative Study Tender
Terlaksananya seluruh
Seluruh rencana program SIO pada Wilayah Kerja Panas Bumi &
rencana program SIO
tahun 2024 terlaksana dengan baik Donor Coordination Meeting,
tahun 2024 melebihi
Program SIO (SDG Indonesia One) dengan target 15 aktivitas. dll.
3 target.
SIO Program All SIO program plans for 2024 Target achieved through the
The implementation of
were successfully implemented, execution of benchmarking,
the 2024 SIO program
with a target of 15 activities. ESG training, Comparative
exceeded the target.
Study on Geothermal
Work Area Tenders, Donor
Coordination Meeting, and
other activities.
Green and Safe Office
Minimal masuk sebagai kategori
Target tercapai. Dengan
“Cukup Efisien”
konsumsi energi 13,48 Kwh/
Penghematan pemakaian tenaga Kategori :
m2/bulan maka berdasarkan
listrik berdasarkan kriteria < 8,5 KWh/m2/bulan = Sangat
Permen ESDM termasuk
Penggunaan Energi di Gedung Efisien
kategori “Efisien”, melebihi
Perkantoran ber-AC berdasarkan 8,5 – 14 KWh/m2/bulan = Efisien
target RAKB yaitu “Cukup
konsumsi Energi Spesifik (Permen 14 - 18,5 KWh/m2/bulan = Cukup
Efisien”.
ESDM Nomor 13 Tahun 2012) Efisien
Target achieved. With an
Energy savings in electricity > 18,5 KWh/m2/bulan = Boros 13,48 Kwh/m2/bulan
1 energy consumption of 13.48
consumption based on the Energy Minimum classification of 13.48 Kwh/m2/month
kWh/m²/month, it falls under
Use criteria for air-conditioned “Moderately Efficient”
the “Efficient” category
office buildings, in accordance Categories:
based on Regulation of
with Specific Energy Consumption < 8.5 kWh/m²/month = Highly
the Minister of Energy and
standards (Regulation of the Efficient
Mineral Resources (Permen
Minister of Energy and Mineral 8.5 – 14 kWh/m²/month = Efficient
ESDM), exceeding the
Resources No. 13 of 2012). 14 – 18.5 kWh/m²/month =
RAKB target of “Moderately
Moderately Efficient
Efficient.”
> 18.5 kWh/m²/month = Inefficient
Page 190
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB
Target 2024 Pencapaian 2024 Keterangan
No.
Target Annual Target Indicators of the 2024 Achievements Remarks
2024 RAKB
Total penggunaan
kertas: 190.949
lembar (81,95% lebih
Target tercapai.
rendah dari baseline)
Pengurangan penggunaan
Intensitas penggunaan
Mengurangi penggunaan kertas kertas dan pengurangan
kertas: 459 lembar/
dan/atau intensitas penggunaan intensitas penggunaan
Pengurangan minimal 20% pada karyawan (86,29% lebih
kertas dibandingkan dengan kertas melebihi 20%
akhir tahun 2024 rendah dari baseline)
2 baseline tahun 2019 dibandingkan baseline.
Minimum 20% reduction by the Total paper usage:
Reduce paper use and/or paper Target achieved. The
end of 2024. 190,949 sheets
use intensity compared to the reduction in paper usage
(81.95% lower than
2019 baseline and paper usage intensity
the baseline). Paper
exceeded 20% compared to
usage intensity: 459
the baseline.
sheets per employee
(86.29% lower than the
baseline).
Total penggunaan air:
988,26 m3 (32,36%
lebih rendah dari
baseline) Intensitas Target tercapai.
penggunaan air: 2,38 Pengurangan penggunaan
Mengurangi penggunaan air dan/
m3/karyawan (48,62% air dan intensitas
atau intensitas penggunaan air
Pengurangan minimal 20% pada lebih rendah dari penggunaan air melebihi
dibandingkan dengan baseline
akhir tahun 2024 baseline) 20% dibandingkan baseline.
3 tahun 2019
Minimum 20% reduction by the Total water usage: Target achieved. The
Reduce water use and/or water
end of 2024. 988.26 m³ (32.36% reduction in water usage
use intensity compared to the
lower than the and water usage intensity
2019 baseline
baseline). Water exceeded 20% compared to
usage intensity: 2.38 the baseline.
190 m³ per employee
(48.62% lower than the
baseline).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Mencatatkan zero work accident Zero work accident dan zero near Zero work accident dan
dan zero near miss miss zero near miss Target tercapai.
4
Achieve zero work accidents and Zero work accident and zero near Zero work accident and Target achieved.
zero near misses miss zero near miss
Social Responsibility
Target tercapai. Penyaluran
dana 100% dari RAKP, yaitu
Program TJSL, SMI Berbagi, dan Penyaluran dana sebesar Rp22,33
Rp 22,33 miliar.
DBuN miliar Rp22,33 miliar
1 Target achieved. 100% of
CSR, SMI Berbagi, and DBuN Fund disbursement of IDR22.33 IDR22.33 billion
the Company’s Work Plan
Programs billion.
and Budget funds disbursed,
amounting to Rp22.33 billion.
Target tercapai. Penyaluran
dana 100% dari RKAP, yaitu
Rp 1 miliar.
Program PUMK Penyaluran dana sebesar Rp1 miliar Rp 1 miliar
2 Target achieved. 100% of
MSE Funding Program Fund disbursement of IDR1 billion. IDR1 billion.
the Company’s Work Plan
and Budget funds disbursed,
amounting to Rp1 billion.
Target tercapai. Lebih dari
82,5% karyawan mengikuti
Minimal 82,5% dari total karyawan
pelatihan terkait ESG dengan
Pelaksanaan pelatihan terkait Perseroan / minimal 4 jam per
minimal durasi 4 jam.
keuangan berkelanjutan tahun 91,3%
3 Target achieved. More
Conducting sustainable finance- At least 82.5% of the Company’s 91.3%.
than 82.5% of employees
related training total employees / minimum of 4
participated in ESG-related
hours per year.
training with a minimum
duration of 4 hours.
Page 191
Target dan Pencapaian Climate Financing dan SDGs
Targets and Achievements in Climate Financing and SDGs
Indikator Target Tahunan RAKB
191
Target 2024 Pencapaian 2024 Keterangan
No.
Target Annual Target Indicators of the 2024 Achievements Remarks
2024 RAKB
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Target tercapai dengan
dilaksanakannya:
1. Gender Assessment
terhadap proyek TJSL di
Siru dan BARI.
2. Gender Assessment
terhadap salah satu
Debitur PT Krakatau
Tirta Industri.
3. Publikasi Kebijakan
Perseroan terkait
Gender dan Inklusi
Sosial melalui website
resmi PT SMI
4. PT SMI ikut serta dalam
pertemuan yang digagas
oleh Finance in Common
Summit’s (FiCS) Gender
Coalition membahas
perkembangan
metodologi dalam isu
gender secara global.
5. Termutakhirkannya
Kelompok Kerja KGIS
melalui SK Penunjukan
Direksi SK-019/SMI/1024,
Program awareness yang dilanjutkan dengan
gender mainstreaming Pelatihan Lanjutan
Awareness gender mainstreaming dan inklusi sosial bagi anggota KK KGIS
Awareness of gender dan inklusi sosial untuk tahun 2024 terlaksana dengan baik berkolaborasi dengan
mainstreaming dan inklusi sosial dapat terlaksana dengan baik The gender Asian Development Bank
4
Awareness of gender Gender mainstreaming and social mainstreaming and
mainstreaming and social inclusion inclusion awareness for 2024 were social inclusion Target achieved through the
successfully implemented. awareness program implementation of:
were successfully 1. Gender Assessment for
implemented. TJSL projects in Siru and
BARI.
2. Gender Assessment for
one of PT Krakatau Tirta
Industri’s debtors.
3. Publication of the
Company’s Gender and
Social Inclusion Policy on
PT SMI’s official website.
4. PT SMI’s participation
in a meeting initiated by
the Finance in Common
Summit’s (FiCS) Gender
Coalition to discuss
global developments in
gender methodology.
5. Update of the KGIS
Working Group through
the issuance of Decree
of the Board of Directors
SK-019/SMI/1024,
followed by Advanced
Training for KGIS
Working Group members
in collaboration with
the Asian Development
Bank.
Page 192
Sementara itu, pencapaian pembiayaan berkelanjutan Meanwhile, the achievement of sustainable financing
selama tiga tahun ditampilkan sebagai berikut.[F.3] over three years is shown as follows.[F.3]
Portofolio pembiayaan berkelanjutan
Tahun Sustainable finance portfolio
Years Target Realisasi*
Target Realization*
8% dari portofolio pembiayaan 19,23% dari portofolio pembiayaan
2024
8% of the financing portfolio. 19.23% of the financing portfolio.
8% dari portofolio pembiayaan 9,33% dari portofolio pembiayaan
2023
8% of the financing portfolio. 9.33% of the financing portfolio.
7,5% dari portofolio pembiayaan 9,28% dari portofolio pembiayaan
2022
7.5% of the financing portfolio. 9.28% of the financing portfolio.
*Realisasi tahun 2022-2023 hanya mencakup green projects (EBT, clean transportation dan efisiensi energi), sementara realisasi tahun 2024 ditambah dengan social projects
(infrastruktur kesehatan, Pendidikan dan sebagainya).
*Realization in 2022-2023 only includes green projects (EBT, clean transportation and energy efficiency). On the other hand, realization in 2024 is added with social projects
(health infrastructure, education and others).
Pengungkapan Kerangka Governansi, Pengelolaan Disclosure of Governance, Management, and Control
dan Pengendalian Aspek Perpajakan Framework for Tax Matters
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOEs), PT SMI is
PT SMI berkomitmen untuk berkontribusi terhadap committed to contributing to national development by
pembangunan melalui ketaatan dalam pembayaran pajak. ensuring full compliance with tax regulations. Throughout
Selama tahun 2024, Perseroan telah mematuhi semua 2024, the Company has adhered to all tax laws and
peraturan dan memenuhi kewajiban pajak sesuai dengan regulations and fulfilled its tax obligations accordingly. As
hukum dan peraturan yang berlaku. Dengan demikian, a result, PT SMI did not receive any warnings or significant
Perseroan tidak menerima peringatan apapun atau sanksi sanctions related to taxation as of December 31, 2024.
signifikan terkait dengan perpajakan sampai dengan 31
192 Desember 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan pajak di PT SMI dilakukan oleh Divisi Akuntansi Tax management at PT SMI is handled by the Accounting
dan Administrasi Aset (DAA), di bawah Direktur Operasional and Asset Administration Division, under the supervision
dan Keuangan, yang sekaligus merupakan badan tata of the Director of Operations and Finance, who also serves
kelola tertinggi yang secara resmi meninjau dan menyetujui as the highest governance body formally responsible for
strategi pajak Perseroan. Sebagai wajib pajak, Perseroan reviewing and approving the Company’s tax strategy. As a
berkomitmen untuk menghindari pelanggaran peraturan responsible taxpayer, PT SMI is committed to ensuring strict
perpajakan agar tidak terkena saksi administrasi, baik compliance with tax regulations to avoid any administrative
berupa sanksi denda administrasi, sanksi bunga, sanksi penalties, including fines, interest charges, tax increases,
kenaikan, serta sanksi pidana atau kurungan. or criminal sanctions.
Berkaitan dengan laporan pajak, Perseroan hanya In relation to tax reporting, PT SMI operates exclusively
beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki cabang atau in Indonesia and does not have branches or operational
kantor operasional di luar negeri. Dengan demikian, offices abroad. Consequently, all tax filings and obligations
laporan perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia. are conducted solely within Indonesia. As of December 31,
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah membayarkan 2024, PT SMI has paid corporate income tax, corporate
pajak penghasilan, pajak badan, dan retribusi kepada tax, and levies to the Government amounting to IDR374.01
Pemerintah sebesar Rp374,01 miliar, turun dibandingkan billion, reflecting a decrease compared to the IDR404.26
tahun 2023 dengan pembayaran pajak sebesar Rp404,26 billion tax payment in 2023. The decrease in Income Tax
miliar. Penurunan nilai Pajak Penghasilan dipengaruhi oleh value was affected by the Impairment Loss on the Fair Value
nilai Kerugian Penurunan Nilai Wajar Aset deposito, efek- of Assets, including deposits, securities, trade receivables,
efek, piutang usaha dan piutang bunga yang nilainya jauh and interest receivables, which was significantly lower in
lebih rendah pada periode 2024, sebesar minus Rp11,04 2024, amounting to negative IDR11.04 billion, compared to
miliar, dibandingkan pada periode 2023 yang lalu, sebesar IDR38.50 billion in 2023.
Rp38,50 miliar.
Selain membayar pajak, sebagai BUMN dengan kepemilikan In addition to paying taxes, as a 100% state-owned
100% oleh Negara (cq Kementerian Keuangan), maka enterprise under the Ministry of Finance, PT SMI’s direct
kontribusi finansial langsung yang dapat diberikan financial contribution to the state also includes dividend
kepada negara adalah setoran dividen. Pada tahun 2024, payments. In 2024, the Company distributed dividends
Page 193
Perseroan menyetorkan dividen sebesar Rp520 miliar, turun amounting to IDR520 billion, reflecting a decrease compared
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp595 miliar. Hal to IDR595 billion in 2023. This decrease was primarily due
ini terutama disebabkan komposisi alokasi laba ditahan to a higher allocation of retained earnings, which increased
yang lebih besar, sebesar 45% daripada pada periode 2023
sebelumnya, sebesar 42,5%, sehingga alokasi pembayaran
to 45% in 2024, compared to 42.5% in the previous 2023
period, thereby reducing the dividend payment allocation
193
dividen menjadi lebih kecil, sebesar 25% dibandingkan pada to 25%, compared to 27.5% in 2023.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
periode 2023 sebelumnya sebesar 27,5%.
Tabel Pembayaran Dividen kepada Pemerintah (Rp miliar)
Total Dividends Payment to the Government (IDR billion)
Uraian 2024 2023 2022
Description
Setoran Dividen
520 595 458
Dividends Payment
Bantuan Finansial dari Pemerintah Financial Assistance from the Government
PT SMI mempercepat pembangunan infrastruktur dengan PT SMI accelerates infrastructure development by receiving
mendapatkan bantuan finansial dari pemerintah berupa financial assistance from the government in the form of
pinjaman modal. Pada tahun 2024, Perseroan mendapatkan capital loans. In 2024, the Company received a government
pinjaman dari Pemerintah sebesar Rp25.048 miliar, turun loan amounted to IDR25,048 billion, reflecting a decrease
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp28.552 miliar. compared to IDR28,552 billion in 2023. [GRI 201-4]
[GRI 201-4]
Tabel Pinjaman dari Pemerintah (Rp miliar)
Table of Loans from the Government (IDR billion)
Uraian 2024 2023 2022
Description
Pinjaman Diterima dari Pemerintah RI
Loans Received from the Government of the 25.048 28.552 30.909
Republic of Indonesia
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distributed
Berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi PT SMI Based on PT SMI’s audited financial performance, the
sebagaimana disampaikan dalam neraca audited, maka distribution of economic value—including direct economic
distribusi nilai ekonomi Perseroan yaitu nilai ekonomi value generated, economic value distributed, and economic
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, value retained—can be calculated. Direct economic value
dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi generated refers to the total revenue earned from the
langsung yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang Company’s business activities. Distributed economic
diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perseroan. Sedangkan value represents expenditures allocated to stakeholders,
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah reflecting PT SMI’s contribution to economic growth and
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi stakeholder well-being. This includes salary payments,
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi taxes, dividends, supplier payments, and community
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti funding under the Social and Environmental Responsibility
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk (CSR) program. Economic value retained is the difference
pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai between the economic value generated and the economic
salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan value distributed, which is allocated for the Company’s
Lingkungan (TJSL). Adapun nilai ekonomi yang disimpan business development. [GRI 201-1]
adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi
dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan
untuk pengembangan usaha Perseroan. [GRI 201-1]
Page 194
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 (Rp juta)
Table of Economic Value Distributed in 2022-2024 (IDR million)
Uraian 2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha - Net Pajak Final
7.819.723 7.438.196 6.089.533
Revenue – Net Final Tax
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih
88.257 32.488 65.559
Other Income (Expenses) – Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
7.907.980 7.470.684 6.155.092
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pembiayaan
4.299.072 4.204.345 2.966.793
Financing Expenses
Beban Umum Administrasi (Termasuk Gaji)
540.850 468.092 333.285
General and Administrative Expenses (Including Salary)
Beban Pengembangan Usaha (Termasuk Gaji)
413.571 276.947 235.527
Business Development Expenses (Including Salary)
Beban Pajak dan Retribusi
374.011 404.258 429.549
Tax and Levy Expenses
Beban Pengembangan Masyarakat (CSR)
21.327 19.525 18.385
Community Development Expense (CSR)
Beban Operasional Lainnya
29.003 19.382 7.805
Other Operating Expenses
Dividen Pemegang Saham
520.000 595.100 457.534
Dividends to Shareholders
194 Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
5.677.834 5.392.549 3.991.345
Total Economic Value Distributed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Nilai Ekonomi yang Ditahan*
2.230.146 2.078.136 2.163.747
Economic Value Retained*
* Total nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi total nilai ekonomi yang didistribusikan atau laba bersih tahun berjalan.
* Total economic value generated minus total economic value distributed or net profit for the current year.
Kinerja Pilar Bisnis Business Pillar Performance
Melalui 3 pilar bisnis utamanya PT SMI hingga 31 Desember Through its 3 (three) main business pillars, as of December
2024 telah membiayai proyek infrastruktur sejumlah 31, 2024, PT SMI has financed a total of 510 infrastructure
total 510 proyek dengan nilai Rp1.153,24 triliun dan telah projects with a total value of Rp1,153.24 trillion and has
memberikan jasa konsultasi dan pengembangan proyek provided advisory and project development services for
untuk total 206 proyek senilai Rp1.121,58 triliun. 206 projects worth IDR1,121.58 trillion.
Tabel Total Pembiayaan, Investasi, Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek Tahun 2022-2024
Table Total Financing, Investment, Advisory, and Project Development (2022-2024)
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Pembiayaan & Investasi
Total Financing & Investment
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.153,24*** 998,49** 829,17*
Total Cumulative of Projects Value IDR trilion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
510*** 472** 438*
Total Cumulative of Infrastructure Projects Project
Total Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek
Total Advisory & Project Development
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
1.133,29*** 870,85** 810,34*
Total Cumulative of Projects Value IDR trilion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
206*** 182** 160*
Total Cumulative of Infrastructure Projects Project
* 2009-2022
** 2009-2023
*** 2009-2024
Page 195
Pilar Bisnis – Pembiayaan Korporasi Business Pillar – Corporate Financing
Pilar Bisnis Pembiayaan Korporasi menghasilkan produk- The Corporate Financing business pillar offers innovative,
produk yang inovatif, unik, dan fleksibel yang diwujudkan unique, and flexible financial products, reflected in financing
seperti dalam tenor pembiayaan (5-25 tahun), panjangnya
grace period (hingga 15 tahun), dan lain-lain. Kelebihan
tenors ranging from 5 to 25 years, extended grace periods
of up to 15 years, and other tailored financing features.
195
produk-produk pada pilar bisnis ini menjadikan Perseroan These advantages position the Company as a Non-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sebagai Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) yang lebih Bank Financial Institution (LKBB) with greater flexibility
fleksibel dalam merancang skema pembiayaan berbagai in designing financing schemes for various types of
jenis proyek infrastruktur di Indonesia. infrastructure projects across Indonesia.
Per 31 Desember 2024, PT SMI melalui Pilar Bisnis As of December 31, 2024, PT SMI, through its Corporate
Pembiayaan Korporasi telah melaksanakan pembiayaan Financing Business Pillar, has provided financing as follows:
sebagai berikut:
Tabel Total Pembiayaan Korporasi Tahun 2022-2024
Table of Total Corporate Financing in 2022-2024
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Total Outstanding Triliun Rupiah
74,72 62,61 59,30
Total Outstanding IDR Trillion
Total Komitmen Triliun Rupiah
112,06 98,26 103,80
Total Commitment IDR Trillion
Pilar Bisnis – Pembiayaan Publik Business Pillar – Public Financing
Pilar Bisnis Pembiayaan Publik merupakan pembiayaan The Public Financing business pillar focuses on providing
kepada Pemerintah Daerah (Pemda), BLU, BLUD dan financing to Regional Governments (Pemda), Public
Instansi Publik lainnya di mana pembiayaan yang diberikan Service Agencies (BLU), Regional Public Service Agencies
lebih fokus pada dampak pembangunan ekonomi dan sosial. (BLUD), and other public institutions, with an emphasis
Saat ini, kegiatan penyaluran Pembiayaan Publik masih on economic and social development impacts. Currently,
berfokus kepada Pemda yang merupakan penugasan Public Financing activities remain focused on Regional
dari Menteri Keuangan sebagaimana ditetapkan dalam Governments (Pemda), as mandated by the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 174/PMK.08/2016 tentang Finance, in accordance with Regulation of the Minister
Pemberian Jaminan Kepada Perusahaan Perseroan of Finance No. 174/PMK.08/2016 concerning Guarantees
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur Dalam Rangka Provided to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for the
Penugasan Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur Daerah Assignment of Regional Infrastructure Financing, as well as
serta penugasan pemberian pinjaman daerah dalam the assignment to provide regional loans under the National
rangka Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Adapun kinerja Economic Recovery (PEN) Program. The Public Financing
Pembiayaan Publik di tahun 2024 adalah sebagai berikut: performance for 2024 is as follows:
Tabel Total Pembiayaan Publik Tahun 2022-2024
Table of Total Public Financing
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Total Outstanding Triliun Rupiah
21,61 28,65 34,65
Total Outstanding IDR Trillion
Total Komitmen Triliun Rupiah
36,83 39,44 42,50
Total Commitment IDR Trillion
Pemda
Jumlah Pemda (Pembiayaan Efektif)
Regional Government 86 93 100
Total Regional Governments (Effective Financing)
Pilar Bisnis – Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek Business Pillar – Advisory & Project Development
Selain memberikan pembiayaan pada proyek infrastruktur, In addition to providing financing for infrastructure projects,
PT SMI juga menjalankan peran sebagai enabler percepatan PT SMI also performs its role as an enabler in accelerating
pembangunan infrastruktur nasional dengan memberikan national infrastructure development by offering a range of
berbagai jasa konsultasi, mencakup investment advisory, consulting services. These services include investment
financial advisory, financing arranger, dan investment advisory, financial advisory, financing arranger, and
advisory syariah & financial advisory syariah pada proyek- both Sharia investment advisory & financial advisory for
proyek infrastruktur, baik yang termasuk dalam Proyek infrastructure projects, whether they are part of the National
Strategis Nasional (PSN) maupun non-PSN. Strategic Projects (PSN) or non-PSN.
Page 196
Selama tahun 2024, PT SMI telah menjalankan kontrak Throughout 2024, PT SMI has conducted 11 (eleven)
pekerjaan Jasa Konsultasi sebanyak 11 (Sebelas) proyek Advisory contracts for infrastructure development projects
pembangunan infrastruktur dengan nilai total proyek with a total project value of IDR 45.99 trillion.
sebesar Rp45,99 triliun.
Tabel Jasa Konsultasi Tahun 2022-2024
Table of Advisory in 2022-2024
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
753,11*** 707,12** 688,24*
Cumulative Total Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
45,99 18,88 22,04
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
96*** 85** 78*
Cumulative Total of Infrastructure Projects Project
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
11 7 8
Total Project YTD December Project
* 2009-2022
** 2009-2023
*** 2009-2024
PT SMI menjalankan Pengembangan Proyek guna PT SMI executes the Project Development to realize
mewujudkan pembangunan berkelanjutan bagi investor, sustainable development for investors, the government,
Pemerintah, dan masyarakat. Melalui kegiatan ini, Perseroan and the community. Through this activity, PT SMI
memberikan pendampingan secara menyeluruh mulai dari provides comprehensive support from the preparation
fasilitas penyiapan dan transaksi proyek KPBU hingga and transaction facilities for Public-Private Partnership
pemberian technical assistance dalam pengembangan (PPP) projects to offering technical assistance in project
proyek sesuai standar best practices, serta menginisiasi development according to best practices standards, as
196 kerja sama multilateral dengan para mitra dari lembaga well as initiating multilateral cooperation with partners
multilateral agar realisasi pembangunannya dapat from multilateral institutions to expedite the realization of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dipercepat. development.
Pengembangan Proyek juga merupakan perwujudan Project Development also embodies the mandate for
dari mandat percepatan pembangunan infrastruktur accelerating infrastructure development based on the
berdasarkan skema Kerjasama Pemerintah dengan Badan Government and Business Entity Cooperation (PPP)
Usaha (KPBU), yang sesuai dengan Peraturan Presiden scheme, in accordance with Presidential Regulation No. 67
Nomor 67 Tahun 2005 yang kemudian disempurnakan of 2005, which was later refined by Presidential Regulation
dengan Perpres Nomor 38 tahun 2015 tentang Kerjasama No. 38 of 2015 concerning Public-Private Partnership (PPP)
Pemerintah dengan Badan Usaha dalam Penyediaan in in Infrastructure Provision.
Infrastruktur.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has supported the preparation of 13
pendampingan penyiapan sebanyak 13 proyek, baik melalui projects, both through collaboration with donor institutions
kerja sama dengan lembaga donor maupun penugasan and assignments from the Government.
dari Pemerintah.
Tabel Pengembangan Proyek Tahun 2022-2024
Table of Project Development in 2022-2024
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Total Proyek Kumulatif Triliun Rupiah
380,18*** 163,73** 122,1*
Total Cumulative of Project Value IDR Trillion
Nilai Proyek YTD Desember Triliun Rupiah
216,45 41,63 12,2
Project Value YTD December IDR Trillion
Jumlah Proyek Infrastruktur Kumulatif Proyek
110*** 97** 82*
Cumulative Total of Infrastructure Projects Project
Jumlah Proyek YTD Desember Proyek
13 15 32
Total Project YTD December Project
*2009-2022
** 2009-2023
*** 2009-2024
Page 197
Portofolio Pembiayaan [OJK F.3][GRI FS6] Financing Portfolio [OJK F.3][GRI FS6]
Outstanding pembiayaan menurut produk, sebaran sektor The outstanding financing by product, sectoral distribution
pembiayaan, dan lokasi proyek yang dilakukan Perseroan
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
of financing, and the location of projects undertaken by
the Company throughout 2024 can be seen as follows:
197
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Outstanding Berdasarkan Produk Tahun 2022-2024
Outstanding by Product in 2022-2024
2024
2023 2022
Uraian Jumlah (Rp
No. Jumlah Jumlah (Rp
Description triliun) (Rp triliun) triliun)
% % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Kredit Investasi
1 51,28 49,40 45,85% 41,96 46,21 43,41
Investment Loan
Penyertaan Modal
2 4,32 4,16 1,63% 1,49 1,58 1,49
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
3 21,78 20,98 29,79% 27,26 33,68 31,64
Regional PEN Loan
Kredit Modal Kerja
4 0,49 0,47 2,14% 1,96 2,52 2,37
Working Capital Loan
5 Promotor Financing - - 0,30% 0,27 0,35 0,33
Dana Talangan
6 - - 0,99% 0,91 - -
Bridging Loan
Subordinasi
7 9,82 9,46 9,87% 9,03 8,63 8,10
Subordinated Loan
Pembiayaan Syariah
8 12,31 11,86 9,43% 8,63 7,03 6,60
Sharia Financing
Komitmen Berdasarkan Produk Tahun 2022-2024
Commitment by Product in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian Jumlah (Rp Jumlah (Rp Jumlah (Rp
No. triliun) triliun) triliun)
Description % % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Kredit Investasi
1 54,19 80,69 52,23% 71,92 57,12 83,56
Investment Loan
Penyertaan Modal
2 3,29 4,90 1,61% 2,22 1,52 2,22
Equity Investment
Pinjaman PEN Daerah
3 23,21 34,55 26,01% 35,82 25,25 36,93
Regional PEN Loan
Kredit Modal Kerja
4 0,81 1,20 2,04% 2,81 2,20 3,22
Working Capital Loan
5 Promotor Financing - - 0,26% 0,36 0,25 0,37
Dana Talangan
6 0,02 0,03 1,25% 1,72 - -
Bridging Loan
Subordinasi
7 7,89 11,75 8,60% 11,84 7,61 11,13
Subordinated Loan
Pembiayaan Syariah
8 10,60 15,78 7,99% 11,0 6,05 8,86
Sharia Financing
Page 198
Sebaran Sektor Pembiayaan Tahun 2022-2024* [GRI FS6]
Distribution of Financing Sector in 2022-2024 [GRI FS6]
2023
2024 2022
Uraian Jumlah (Rp Jumlah (Rp Jumlah (Rp
No.
Description triliun) triliun) triliun)
% % %
Total Total Total
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Jalan tol
1 27,12 40,37 24,46% 33,67 27,80 40,66
Toll Roads
Transportasi
2 7,65 11,39 8,29% 11,42 7,97 11,66
Transportation
Ketenagalistrikan
3 10,21 15,20 14,67% 20,21 13,82 20,21
Electricity
PEN Pemda
4 23,21 34,55 26,01% 35,81 25,25 36,93
Regional Government PEN
Lainnya**
5 31,82 47,38 26,57% 36,59 25,16 36,81
Others
* Berdasarkan total komitmen pembiayaan
** Sebaran komitmen dijabarkan pada tabel selanjutnya. Sektor lainnya mencakup jalan, minyak dan gas bumi, infrastruktur sosial, pembiayaan terhadap sektor keuangan,
telekomunikasi, dan air minum
* Based on total financing commitment
** The distribution of commitments is detailed in the following table. Other sectors include roads, oil and gas, social infrastructure, financing for the financial sector,
telecommunications, and drinking water.
Komitmen Sektor Lainnya Tahun 2022-2024 [GRI FS6]
Other Sectors Commitment in 2022-2024 [GRI FS6]
2023
2024 2022
198 No.
Uraian
Description
%
Jumlah (Rp
triliun)
%
Jumlah (Rp
triliun)
%
Jumlah (Rp
triliun)
Total Total Total
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
(IDR Trillion) (IDR Trillion) (IDR Trillion)
Jalan
1 2,99 1,42 7,08% 2,59 11,06 4,07
Roads
Minyak dan Gas Bumi
2 7,99 3,79 12,02% 4,40 11,44 4,21
Oil and Gas
Infrastruktur Sosial
3 7,24 3,43 11,29% 4,13 10,62 3,91
Social Infrastructure
Pembiayaan terhadap Sektor
4 Keuangan 17,16 8,13 20,22% 7,40 21,71 7,99
Financing of Financial Sector
Telekomunikasi
5 9,86 4,67 19,90% 7,28 16,81 6,19
Telecommunication
Air Minum
6 7,30 3,46 7,30% 2,67 3,53 1,30
Drinking Water
Energi Terbarukan
7 47,32 22,42 22,19% 8,12 23,01 8,47
Renewable Energy
Irigasi
8 - - - - 1,63 0,60
Irrigation
Pendidikan
9 0,14 0,065 - - 0,19 0,07
Education
Sebaran Lokasi Proyek
Distribution of Project Locations
Persentase
Uraian
No.
Description 2024 2023 2022
Jawa
1 57,7% 52,4% 41,9
Java
Kalimantan
2 5,4% 6,2% 6,2
Kalimantan
Sumatra
3 15,5% 17,7% 27,9
Sumatra
Page 199
Sebaran Lokasi Proyek
Distribution of Project Locations
Persentase
Uraian
No.
Description 2024 2023 2022 199
Bali Nusa Tenggara
4 6,1% 4,3% 7,8
Bali Nusa Tenggara
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sulawesi
5 11,5% 12,4% 12,6
Sulawesi
Papua Maluku
6 3,8% 6,9% 4,6
Papua Maluku
Portofolio Khusus Proyek Green Climate Fund (GCF) Special Portfolio for Green Climate Fund (GCF)
[OJK F.3] Projects [OJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong pencapaian SDGs PT SMI is committed to advancing the Sustainable
dalam pembangunan infrastruktur yang dapat memberikan Development Goals (SDGs) by financing infrastructure
manfaat terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. projects that generate economic, social, and environmental
Komitmen tersebut antara lain diwujudkan dengan benefits. One of the key initiatives supporting this
Pembiayaan Green Climate Fund (GCF). Implementasi commitment is the Green Climate Fund (GCF) financing
komitmen telah menjadikan PT SMI sebagai entitas program. Through this initiative, PT SMI became the
pertama di Asia Tenggara yang mendapatkan akreditasi first accredited entity in Southeast Asia to receive GCF
dari GCF sehingga memungkinkan Perseroan selaku accreditation. This accreditation enables the Company
entitas terakreditasi (accredited entity) untuk mengakses to access GCF funding, supporting projects focused on
pendanaan dalam rangka mendukung proyek-proyek terkait climate change mitigation and adaptation.
mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
Kriteria Proyek Investasi Green Climate Fund (GCF) Green Climate Fund (GCF) Project Criteria
1. Potensi dampak proyek: Potensi untuk berkontribusi 1. Potential impact of the project: Potential to contribute
terhadap pencapaian tujuan-tujuan GCF. to the achievement of GCF goals.
2. Potensi pergeseran paradigma (Paradigm Shift): 2. Potential paradigm shift (Paradigm Shift): Long-term
Dampak jangka panjang atas investasi GCF. impact on GCF investments.
3. Potensi pembangunan berkelanjutan: Manfaat 3. Potential for sustainable development: Additional
tambahan, ekonomi, sosial, lingkungan. benefits, economic, social, environmental.
4. Kebutuhan penerima: Kerentanan dan kebutuhan 4. Recipient’s need: Vulnerability and financing needs of
pembiayaan dari penerima manfaat. beneficiaries.
5. Kepemilikan negara: Kapasitas implementasi proyek, 5. State ownership: Project implementation capacity,
keselarasan dengan strategi dan kebijakan nasional. alignment with national strategies and policies.
6. Efisiensi dan efektivitas: Efektivitas dan efisiensi atas 6. Efficiency and effectiveness: Cost effectiveness and
biaya proyek mitigasi perubahan iklim. efficiency of climate change mitigation projects.
Sektor yang Dapat Didanai Eligible Sectors
1. Mitigasi Perubahan Iklim 1. Climate Changes Mitigation
2. Pembangkitan dan akses energi. 2. Energy generation and access.
3. Transportasi. 3. Transportation.
4. Kehutanan dan pemanfaatan lahan. 4. Forestry and land usage.
5. Bangunan, perkotaan, industri, dan appliances. 5. Building, urban, industrial, and appliances.
Pada tahun 2024, PT SMI telah menyampaikan concept In 2024, PT SMI submitted a concept note and proposal for
note dan proposal Project Preparation Facility (PPF) kepada the Project Preparation Facility (PPF) to the Green Climate
GCF untuk memasilitasi program “Climate Finance Facility Fund (GCF) to facilitate the “Climate Finance Facility to
to Support Energy Transition in Indonesia” yang telah Support Energy Transition in Indonesia” program, which
mendapatkan No-Objection Letter (NOL) dari Kementerian has received a No-Objection Letter (NOL) from the Ministry
Keuangan. of Finance.
Manfaat Ekonomi dari Proyek-Proyek Dukungan Economic Benefits of Supported Projects
PT SMI berkomitmen untuk mendorong terciptanya PT SMI is committed to fostering social welfare improvements
peningkatan kesejahteraan sosial dan menciptakan dampak and generating economic impact through the multiplier
ekonomi melalui multiplier effect terhadap indikator sosial effect on social and economic indicators. To support
dan ekonomi. Dalam rangka mendukung komitmen tersebut, this commitment, the Company consistently integrates
Perseroan senantiasa menghadirkan prinsip berkelanjutan sustainability principles into all business activities through
Page 200
pada setiap aktivitas bisnis melalui 3 (tiga) pilar yakni its three main pillars: Corporate Financing, Public Financing,
Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik, serta Jasa and Advisory and Project Development. Additionally, in
Konsultasi dan Pengembangan Proyek. Selain itu, Perseroan 2020, PT SMI established an Economic Research Division,
pada tahun 2020 telah membentuk Divisi Riset Ekonomi responsible for conducting social and economic impact
yang memiliki tugas antara lain untuk melakukan kajian assessments of infrastructure development projects
dampak sosial dan ekonomi untuk dari proyek-proyek facilitated by the Company.
pembangunan infrastruktur yang difasilitasi PT SMI.
Pengukuran dampak sosial dan ekonomi dilakukan dengan The measurement of social and economic impact is
menggunakan analisis tabel input output, di mana analisis conducted using input-output table analysis, where impact
dampak dilakukan dengan melakukan simulasi tambahan simulations are performed by modeling additional final
permintaan akhir dari investasi di sektor-sektor yang demand from investments in sectors financed by PT SMI.
difasilitasi oleh PT SMI.
Berdasarkan nilai disbursement pembiayaan kepada Based on the disbursement value of financing for Business
Badan Usaha dan pembiayaan publik pada tahun 2024, Entities and public financing in 2024, the Multiplier Effect,
maka Multiplier, Dampak Pembiayaan Terhadap Output Impact of Financing on Economic Output, Value Added,
Perekonomian, Nilai Tambah dan Serapan Tenaga Kerja and Employment Absorption are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pembiayaan PT SMI Tahun 2024 untuk infrastruktur 1. PT SMI’s 2024 financing covered infrastructure sectors
seperti jalan, ketenagalistrikan, renewable energy, dan such as roads, electricity, renewable energy, and others.
lain-lain.
2. Sektor-sektor yang dibiayai PT SMI Memiliki Multiplier 2. The sectors financed by PT SMI have a greater multiplier
Lebih Besar dari Rata-Rata Multiplier Perekonomian effect than the national economic average.
Nasional.
3. Pembiayaan PT SMI menciptakan output dalam 3. PT SMI’s financing contributed IDR50.2 trillion to national
perekonomian nasional tahun 2024 sebesar Rp 50,2 T. economic output in 2024.
4. Pembiayaan PT SMI memberikan dampak pada 4. PT SMI’s financing created a value-added impact of
200 penciptaan nilai tambah sebesar Rp 23,9 T atau setara IDR23.9 trillion, equivalent to 0.11 percent of Indonesia’s
dengan 0,11% PDB tahun 2024. GDP in 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
5. Pembiayaan PT SMI memberikan dampak terhadap 5. PT SMI’s financing supported total employment of
tenaga kerja total sebesar kurang lebih 105 ribu orang. approximately 105,000 people.
6. Pembiayaan PT SMI menciptakan nilai tambah terhadap 6. The value-added impact of PT SMI’s financing was
daerah-daerah di Indonesia yaitu di Pulau Jawa (82,4%), distributed across regions in Indonesia, with 82.4%
Sumatera (10,9%), Kalimantan (3,2%) dan daerah lainnya percent in Java, 10.9% in Sumatra, 3.2% in Kalimantan,
(3,5%).[GRI 203-2] and 3.5% in other regions. [GRI 203-2]
Potensi Manfaat Ekonomi dari Energy Transition Potential Economic Benefits of the Energy Transition
Mechanism (ETM) [GRI 203-2] Mechanism (ETM) [GRI 203-2]
Pada tahun 2022, PT SMI mendapat penugasan baru dari In 2022, PT SMI received new assignment from the Ministry
Kementerian Keuangan sebagai Country Platform Manager of Finance as the Country Platform Manage for the Energy
Energy Transition Mechanism (ETM). Sesuai penugasan Transition Mechanism (ETM). Under this assignment, PT
tersebut, Perseroan akan menyediakan pembiayaan SMI will provide transition financing and support to support
transisi dan dukungan untuk mendukung transisi energi a just transition towards clean energy and low-carbon
yang berkeadilan (just transition) menuju energi bersih economic development. The energy transition scheme
dan pembangunan ekonomi rendah karbon. Skema transisi includes accelerating the retirement process of coal-fired
energi termasuk mempercepat proses penghentian PLTU power plants and supporting the development of renewable
dan mendukung pengembangan proyek-proyek energi energy projects.
terbarukan.
Secara jangka panjang, ETM berpotensi memberikan In the long term, ETM potentially impacts the Indonesian
dampak positif terhadap perekonomian Indonesia. Dalam economy positively. The transition towards renewable
hal ini, transisi menuju sumber energi terbarukan dan energy sources and the decarbonization of the energy
dekarbonisasi sektor energi dapat menciptakan peluang sector can create new employment opportunities in the
kerja baru di industri energi terbarukan, yang sekaligus renewable energy industry. This can contribute to economic
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dan growth and support Indonesia’s energy ambitions.
mendukung ambisi energi Indonesia.
Page 201
Sebagai gambaran, dari sudut pandang biaya lingkungan, As an illustration, from an environmental cost perspective,
penghentian dini PLTU diprediksi dapat menghindari 500 the early retirement of CFPPs could avoid 500 million tons of
juta ton emisi CO2 dari tahun 2023 hingga 2043. Adapun CO2 emissions from 2023 to 2043. Also, costs arising from
biaya yang timbul akibat penyakit pernafasan akut sebesar
USD170,1 miliar (Rp2.608 triliun) atau setara dengan 114.622
acute respiratory illnesses amounting to USD170.1 billion
(IDR2,608 trillion) or equivalent to 114,622 mortality cases
201
kasus kematian dapat dihindari. Hal ini setara dengan may be avoided. This equates to the country avoiding
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
menghindari biaya kematian sebesar USD7,8 miliar atau mortality costs of USD7.8 billion or equivalent to 5,458
setara dengan 5.458 kasus kematian per tahun. mortality cases per year.
Lebih lanjut, repurposing PLTU menjadi pembangkit listrik Repurposing of FPPs into new renewable energy power
energi terbarukan juga dapat mendorong pertumbuhan plants could also drive economic growth for impacted
ekonomi di provinsi-provinsi yang terkena dampak melalui provinces through investments in this new sector. Assuming
investasi di sektor baru tersebut. Dengan asumsi PLTU CFPPs slated for decommissioning will be replaced by solar
yang dijadwalkan untuk dinonaktifkan akan digantikan PV plants, there is potential for added economic value in
oleh pembangkit listrik tenaga surya PV, maka terdapat West Java province of USD65.9 million (IDR1 trillion), Central
potensi nilai tambah ekonomi di provinsi Jawa Barat sebesar Java USD472.8 million (IDRR7.3 trillion), East Java USD86.4
USD65,9 juta (Rp1 triliun), Jawa Tengah USD 472,8 juta million (IDRR1.3 trillion) and Banten USD89.5 million (IDR1.4
(Rp7,3 triliun), Jawa Timur USD86,4 juta (Rp1,3 triliun), dan trillion). Additionally, this new industry could absorb green
Banten USD89,5 juta (Rp1,4 triliun). Selain itu, industri baru jobs around 5,067 workforces for West Java, 38,179 for
tersebut mampu menyerap green jobs sebanyak 5.067 Central Java, 5,265 for East Java, and 6,548 for Banten
tenaga kerja di Jawa Barat, 38.179 di Jawa Tengah, 5.265 province.
di Jawa Timur, dan 6.548 di Provinsi Banten.
Di sisi lain, penerapan ETM dapat menghasilkan manfaat On the other side, the implementation of the ETM may
sebesar USD170,9 miliar (Rp2,619 triliun) pada tahun 2023 generate benefits amounting to USD170.9 billion (IDR2,619
hingga 2043. Manfaat tersebut memiliki nilai yang jauh lebih trillion) from 2023 to 2043. These benefits hold significantly
besar dibandingkan biaya terkait, yang berkisar antara more value compared to the associated costs, which
USD18,2 miliar hingga USD20,4 miliar (Rp278,9 triliun – range from USD18.2 billion to USD20.4 billion (IDR278.9
Rp312,7 triliun) pada periode yang sama. Oleh karena itu, trillion –IDR312.7 trillion) over the same period. Hence,
selain kelestarian lingkungan, pelaksanaan ETM sangat beyond environmental sustainability, executing the ETM
penting mengingat besarnya manfaat ekonomi yang dapat is imperative given the substantial economic gains it is
diperoleh dari hal tersebut. poised to unlock.
Membangun Negeri Bersama Para Mitra Kerja [GRI Building the Country with Work Partners [GRI 2-6,
2-6, 3-3] 3-3]
PT SMI percaya bahwa pencapaian tujuan pembangunan PT SMI believes that achieving sustainable development
berkelanjutan di Indonesia akan lebih terwujud melalui goals in Indonesia can be more effectively realized through
sinergi yang kuat antara perusahaan dan berbagai strong synergy between the Company and various
pemangku kepentingan. Keberhasilan ini tidak hanya stakeholders. This success is not solely dependent on
mengandalkan kapasitas internal perusahaan, tetapi juga the Company’s internal capacity but also relies on the full
dengan dukungan penuh dari mitra kerja yang beragam— support of diverse partners, including donor institutions,
mulai dari lembaga donor, investor penyedia dana, lembaga funding investors, financial institutions, suppliers,
keuangan, hingga pemasok, konsultan, dan kontraktor. consultants, and contractors. By fostering solid and
Dengan membangun hubungan kemitraan yang solid mutually beneficial partnerships, PT SMI is committed to
dan saling menguntungkan, PT SMI berkomitmen untuk supporting the realization of inclusive, sustainable, and
mendukung terwujudnya pertumbuhan ekonomi yang impactful economic growth.
inklusif, berkelanjutan, dan berdampak luas.
Sinergi Untuk Mencapai Tujuan Bersama Synergy to Achieve Common Goals
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in infrastructure financing, PT
pembiayaan infrastruktur, PT SMI memahami bahwa SMI understands that sustainable development requires
pembangunan berkelanjutan membutuhkan pendekatan a holistic and collaborative approach. This collaboration is
yang holistik dan kolaboratif. Tidak hanya dengan not only with the government as the primary stakeholder
pemerintah sebagai pemangku kepentingan utama, but also with the private sector, international financial
tetapi juga dengan sektor swasta, lembaga keuangan institutions, as well as local communities. Such partnerships
internasional, serta masyarakat lokal. Kolaborasi ini are expected to focus not only on achieving financial goals
diharapkan tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan but also on making meaningful contributions to the country’s
finansial, tetapi juga memberikan kontribusi nyata bagi social and economic development.
pembangunan sosial dan ekonomi negara.
Page 202
Komitmen PT SMI terhadap keberlanjutan tercermin dalam PT SMI’s commitment to sustainability is reflected in the
prinsip-prinsip GRI 2-6, yang menggarisbawahi pentingnya GRI 2-6 principles, which emphasize the importance of
keterlibatan dan dampak perusahaan terhadap pemangku corporate engagement and impact on stakeholders. In this
kepentingan. Di sinilah perusahaan menggandeng regard, the Company partners with entities that share the
mitra kerja yang memiliki komitmen yang sama untuk same commitment to responsible and ethical performance.
menghasilkan kinerja yang bertanggung jawab dan beretika. Through partnerships based on transparency, fairness,
Dengan kemitraan yang dilandasi transparansi, keadilan, and accountability, PT SMI is confident to create value
dan akuntabilitas, PT SMI yakin untuk dapat menciptakan that benefits not only the Company but also society and
nilai yang bermanfaat tidak hanya untuk perusahaan, tetapi the environment.
juga untuk masyarakat dan lingkungan.
Proses Seleksi dan Penilaian Mitra Kerja Selection and Evaluation Process for Business
Partners
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai kualitas As part of its commitment to achieving higher quality
yang lebih baik dalam setiap proyek, PT SMI melakukan standards in every project, PT SMI implements a rigorous
proses seleksi yang ketat terhadap mitra pemasok dan selection process for suppliers and contractors. This
kontraktor. Proses ini dilakukan untuk memastikan bahwa process ensures that the goods and services procured
barang dan jasa yang diperoleh memiliki kualitas yang meet the highest quality standards and align with project
memenuhi standar tertinggi dan sesuai dengan kebutuhan requirements. Strict oversight of suppliers also includes
proyek. Pengawasan yang cermat terhadap pemasok juga evaluating financial aspects, past performance, and track
meliputi evaluasi terhadap aspek-aspek keuangan, kinerja record in executing similar projects.
masa lalu, serta rekam jejak mereka dalam menjalankan
proyek yang serupa.
Evaluasi yang transparan dan berbasis kriteria objektif A transparent evaluation process based on objective
menjadi landasan bagi PT SMI untuk memilih mitra yang criteria serves as the foundation for PT SMI in selecting
benar-benar mampu memberikan kontribusi terhadap partners who can genuinely contribute to the success
keberhasilan proyek, baik dari sisi kualitas, biaya, waktu, of a project in terms of quality, cost, timeline, and social
202 maupun dampak sosial dan lingkungan. Setiap mitra yang and environmental impact. Every partner involved is also
terlibat juga harus menunjukkan komitmen terhadap required to demonstrate a strong commitment to integrity
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
integritas dan nilai-nilai etika yang tinggi. Oleh karena and high ethical values. To uphold these standards, the
itu, perusahaan melakukan pengawasan secara berkala Company conducts regular oversight through internal and
melalui audit internal dan eksternal yang bertujuan untuk external audits to ensure compliance with anti-bribery and
memastikan mitra mematuhi kebijakan antipenyuapan dan anti-corruption policies.
antikorupsi.
Pengawasan dan Evaluasi Berkelanjutan Continuous Monitoring and Evaluation
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan dan As part of its commitment to sustainability and quality, PT
kualitas, PT SMI tidak hanya melakukan seleksi awal SMI not only conducts an initial selection of partners but
terhadap mitra, tetapi juga melakukan pengawasan yang also ensures continuous monitoring of their performance
berkelanjutan terhadap kinerja mereka sepanjang proyek throughout the project lifecycle. Regular evaluations are
berlangsung. Evaluasi dilakukan secara rutin untuk menilai conducted to assess whether partners continue to meet
apakah mitra masih memenuhi persyaratan yang ditetapkan the established requirements and fulfill their obligations
dan apakah mereka menjalankan kewajiban mereka sesuai as per the initial agreement.
dengan kesepakatan awal.
Evaluasi ini mencakup berbagai aspek, termasuk pemenuhan This evaluation covers various aspects, including the
kualitas barang dan jasa, pengelolaan sumber daya, serta quality of goods and services, resource management, and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang berlaku. Selain compliance with applicable legal regulations. In addition,
itu, PT SMI juga melibatkan semua pemangku kepentingan, PT SMI engages key stakeholders, such as the Central
seperti Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, serta pemilik Government, Regional Governments, and project owners
proyek yang didanai oleh perusahaan, untuk memastikan funded by the company, to ensure that the evaluation
bahwa hasil evaluasi dapat dipertanggungjawabkan dan results are accountable and effectively implemented.
diimplementasikan dengan baik.
E-Procurement: Transparansi dan Efisiensi dalam E-Procurement: Transparency and Efficiency in
Pengadaan Procurement
Untuk mendukung proses pengadaan yang lebih To support a more efficient and transparent procurement
efisien dan transparan, PT SMI mengimplementasikan process, PT SMI has implemented an e-procurement system
sistem e-procurement yang memanfaatkan teknologi that leverages information technology. This system enables
informasi. Sistem ini memungkinkan seluruh proses the entire procurement process for goods and services
pengadaan barang dan jasa dilakukan secara online dan to be conducted online and openly, reducing the risk of
Page 203
terbuka, sehingga mengurangi potensi manipulasi atau manipulation or fraud in the selection process. By adopting
penyelewengan dalam proses seleksi. Dengan menerapkan a globally standardized e-procurement mechanism, PT SMI
mekanisme e-procurement berbasis standar global, PT ensures that every step of the procurement process is
SMI memastikan bahwa setiap langkah pengadaan dapat
dipertanggungjawabkan dan diawasi oleh semua pihak
accountable and subject to oversight by all involved parties.
203
yang terlibat.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dengan sistem ini, PT SMI mampu menjaga integritas Through this system, PT SMI upholds the integrity of the
seluruh proses pengadaan dan memastikan bahwa semua entire procurement process, ensuring that all selected
mitra yang dipilih adalah yang terbaik dalam hal kualitas, partners are the best in terms of quality, price, and
harga, dan rekam jejak. Ini juga sejalan dengan GRI 3-3, track record. This approach aligns with GRI 3-3, which
yang mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik encourages companies to adopt transparent practices and
yang transparan dan memastikan bahwa pemangku engage stakeholders in a clear and accountable process.
kepentingan terlibat dalam proses yang jelas dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Pembelian Lokal [GRI 2-6] Local Procurement [GRI 2-6]
Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Nasional Increasing National Economic Competitiveness
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan dan As part of its corporate social responsibility and commitment
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, PT SMI to supporting national economic growth, PT SMI actively
secara aktif mengadopsi kebijakan untuk memprioritaskan adopts a policy that prioritizes the procurement of goods
pembelian barang dan jasa dari pemasok lokal. Hal ini and services from local suppliers. This initiative not only
tidak hanya berdampak pada peningkatan daya saing enhances the competitiveness of local products but also
produk lokal, tetapi juga memberikan dampak positif pada generates positive economic impacts for local communities.
ekonomi lokal dan masyarakat. Pembelian dari pemasok Sourcing from local suppliers provides domestic businesses
lokal memberikan kesempatan bagi perusahaan domestik with growth opportunities, creates jobs, as well as reduces
untuk berkembang, menciptakan lapangan kerja, serta dependency on import.
mengurangi ketergantungan pada impor.
Kebijakan ini sejalan dengan arahan Menteri BUMN yang This policy aligns with the Minister of State-Owned
menekankan pentingnya pemberdayaan industri lokal. Enterprises (SOEs) directive, which emphasizes the
PT SMI berkomitmen untuk mendukung pemasok lokal empowerment of local industries. PT SMI is committed
dalam meningkatkan kapasitas dan daya saing mereka to supporting local suppliers in enhancing their capacity
di pasar global. Dengan mengutamakan pemasok lokal, and competitiveness in the global market. By prioritizing
PT SMI tidak hanya berkontribusi pada pembangunan local suppliers, PT SMI contributes not only to economic
ekonomi, tetapi juga berperan dalam mengurangi jejak development but also to reducing carbon footprints
karbon melalui pengurangan biaya dan jarak transportasi by lowering transportation costs and minimizing travel
yang lebih pendek. distances.
Dampak Sosial dan Lingkungan dari Pembelian Lokal Social and Environmental Impact of Local
Procurement
Daftar Rekanan Berdasarkan Tahun Registered Vendors by Year
Di bawah ini adalah data akumulasi jumlah daftar rekanan The following is the accumulated data on the number of
yang terdaftar dalam database PT SMI dari tahun 2010 vendors registered in PT SMI’s database from 2010 to 2024,
hingga 2024, baik untuk pemasok internasional maupun including both international and national suppliers. This
nasional. Data ini menunjukkan jumlah entitas yang telah data represents the number of entities that have registered
terdaftar, namun tidak berarti mereka berkontrak atau but does not necessarily indicate that they have been
terpilih untuk proyek tertentu: contracted or selected for specific projects:
Akumulasi Pemasok
Pemasok Akumulasi Pemasok
Internasional
Tahun Internasional Pemasok Nasional Total Pemasok Nasional
Accumulated
Year International National Suppliers Total Suppliers Accumulated National
International
Suppliers Suppliers
Suppliers
2010 0 15 15 0 15
2011 1 91 92 1 106
2012 3 113 116 4 219
2013 6 115 121 10 334
2014 4 191 195 14 525
Page 204
Akumulasi Pemasok
Pemasok Akumulasi Pemasok
Internasional
Tahun Internasional Pemasok Nasional Total Pemasok Nasional
Accumulated
Year International National Suppliers Total Suppliers Accumulated National
International
Suppliers Suppliers
Suppliers
2015 0 60 60 14 585
2016 2 205 207 16 790
2017 0 95 95 16 885
2018 0 75 75 16 960
2019 2 86 88 18 1046
2020 0 183 183 18 1229
2021 2 229 231 20 1458
2022 0 167 167 20 1625
2023 2 200 202 22 1825
2024 0 126 126 22 1951
Pertumbuhan Daftar Rekanan YoY (Tahun ke Tahun) Year-on-Year (YoY) Growth of Registered Vendors
Berikut adalah pertumbuhan daftar rekanan (baik The following represents the YoY growth of registered
internasional maupun nasional) berdasarkan data yang vendors, both international and national, based on available
ada, dilihat dari persentase pertumbuhannya YoY antara data, measured by the percentage growth between 2023
2023 dan 2024. and 2024.
Pertumbuhan
Pemasok Pertumbuhan Total
Pemasok Nasional
Tahun Internasional Pemasok Nasional Total Pemasok Pemasok (%)
(%)
Year International National Suppliers Total Suppliers Growth of Total
Growth of National
Suppliers Suppliers (%)
204 2023 2 200 202
Suppliers (%)
- -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2024 0 126 126 -37% -37.62%
Meskipun ada penurunan signifikan dalam jumlah pemasok Although there was a significant decline in the number
lokal di 2024 dibandingkan dengan 2023, hal ini tidak berarti of local suppliers in 2024 compared to 2023, it does not
ada penurunan dalam komitmen PT SMI terhadap pembelian indicate a reduction in PT SMI’s commitment to sourcing
barang dan jasa dari pemasok lokal. Penurunan ini lebih goods and services from local suppliers. Instead, this
dipengaruhi oleh faktor kondisi pasar dan kebutuhan decline was primarily influenced by market conditions and
operasional yang disesuaikan dengan kebijakan pengadaan operational needs, which were adjusted in line with a more
yang lebih selektif. selective procurement policy.
Nilai Realisasi Pengadaan 2024 2024 Procurement Realization Value
Untuk menggambarkan kontribusi nyata dari pemasok To illustrate the actual contribution of local and international
lokal dan internasional terhadap pengadaan barang dan suppliers to the procurement of goods and services in
jasa di tahun 2024, berikut adalah nilai realisasi pengadaan 2024, the following presents the recorded procurement
yang tercatat: realization values:
Jenis Pemasok Jumlah Penyedia Nilai Transaksi Pengadaan 2024
Type of Supplier Number of Providers 2024 Procurement Transaction Value
Internasional USD 49.401.406
3
International USD49,401,406
Lokal/Nasional Rp 229.918.394.489
232
Local/National IDR229.918.394.489
Dari data ini, dapat dilihat bahwa pemasok lokal tetap From this data, it can be observed that local suppliers
berkontribusi lebih besar dalam hal nilai transaksi pengadaan continue to contribute more significantly in terms of
dibandingkan dengan pemasok internasional, meskipun procurement transaction value compared to international
jumlah pemasok lokal yang terdaftar dalam database suppliers, despite a decline in the number of registered
menurun. Nilai transaksi pengadaan lokal mencapai Rp local vendors in the database. The total transaction value
229.918.394.489, yang menunjukkan bahwa meskipun from local procurement reached IDR229,918,394,489,
jumlah pemasok berkurang, total kontribusi mereka dalam demonstrating that although the number of suppliers has
hal volume transaksi tetap signifikan. decreased, their overall contribution in terms of transaction
volume remains significant.
Page 205
Selain memberikan dampak ekonomi, kebijakan pembelian Beyond its economic impact, the local procurement policy
lokal juga berdampak positif pada lingkungan. Pengadaan also brings environmental benefits. Sourcing goods and
barang dan jasa dari pemasok lokal berpotensi mengurangi services from local suppliers has the potential to reduce
jejak karbon, karena jarak transportasi yang lebih pendek
dapat mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan
the carbon footprint, as shorter transportation distances
help lower greenhouse gas emissions from distribution
205
oleh proses distribusi. Selain itu, perusahaan juga processes. Additionally, PT SMI ensures that local
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
memastikan bahwa pemasok lokal yang terlibat memiliki suppliers adhere to sustainability policies, emphasizing
kebijakan keberlanjutan yang menekankan pentingnya the importance of social and environmental sustainability
keberlanjutan sosial dan lingkungan dalam setiap aktivitas in all business activities.
bisnis.
Perseroan mempersyaratkan self assessment due diligence The Company requires self-assessment due diligence for
oleh setiap penyedia/pemasok saat penyedia menjadi daftar all suppliers when they register as vendors. Several key
rekanan. Beberapa kriteria dalam formulir due diligence ini criteria in this due diligence form include:
mencakup aspek lingkungan dan sosial, seperti:
1. Menjamin perusahaan beroperasi dengan integritas 1. Ensuring that the Company operates with integrity and
dan kepatuhan pada peraturan lokal dan internasional. compliance with both local and international regulations.
2. Tanggung jawab sosial perusahaan dalam mengelola 2. Corporate social responsibility in ethically managing
bisnis secara etis kepada masyarakat dan lingkungan. business operations with respect to society and the
3. Perlindungan terhadap hak-hak pekerja. environment.
4. Mekanisme penanganan keluhan. 3. Protection of workers’ rights and fair labor practices.
5. Peningkatan hubungan antara perusahaan dan 4. Complaint-handling mechanism.
masyarakat sekitar. 5. Strengthening relations between the Company and
6. Peran aktif dalam organisasi yang mendukung surrounding communitiest.
pengembangan sosial dan ekonomi lokal. 6. Active participation in organizations that support local
social and economic development.
Mencapai Keberlanjutan Melalui Kemitraan yang Kuat Achieving Sustainability Through Strong Partnerships
Melalui kolaborasi yang erat dengan berbagai mitra, baik itu Through close collaboration with various partners, including
pemasok lokal maupun internasional, PT SMI berkomitmen both local and international suppliers, PT SMI remains
untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan pembangunan committed to actively contributing to the achievement
berkelanjutan. Kebijakan pengadaan lokal yang diterapkan of sustainable development goals. The company’s local
oleh perusahaan tidak hanya mendukung perekonomian procurement policy not only strengthens the national
nasional, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan daya economy but also enhances the global competitiveness
saing produk lokal di pasar global. of local products.
Dengan terus menerapkan prinsip-prinsip transparansi, By consistently applying principles of transparency,
akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam setiap proses accountability, and sustainability in every procurement
pengadaan, PT SMI yakin bahwa mereka dapat menciptakan process, PT SMI believes it can create a broad positive
dampak positif yang luas bagi masyarakat, lingkungan, dan impact on society, the environment, and Indonesia’s
perekonomian Indonesia. Komitmen ini akan terus menjadi economy. This commitment will continue to serve as a
landasan utama bagi perusahaan dalam menjalankan fundamental pillar of the Company’s sustainability-driven
operasionalnya yang berorientasi pada keberlanjutan, operations, with the ultimate goal of building a more
dengan tujuan akhir mewujudkan Indonesia yang lebih advanced and sustainable Indonesia.
maju dan berkelanjutan.
Informasi dan Sosialisasi Produk [OJK F.27, F.28] Product Information and Dissemination [OJK F.27,
F.28]
PT SMI sangat menghargai hak konsumen/pelanggan untuk PT SMI highly values consumer rights and is committed to
mendapatkan informasi yang benar dan jelas mengenai providing accurate and transparent information regarding
produk dan layanan yang ditawarkan, sebagaimana diatur its products and services. This commitment aligns with
dalam Pasal 4 huruf c, Undang-Undang Perlindungan Article 4(c) of the Consumer Protection Law, which
Konsumen yaitu konsumen memiliki hak atas informasi grants consumers the right to clear, truthful, and honest
yang benar, jelas, dan jujur mengenai mengenai kondisi information regarding the conditions and guarantees
dan jaminan barang dan/atau jasa. Untuk itu, secara of goods and/or services. To uphold this principle, the
berkala, Perseroan menyampaikan informasi dan melakukan Company regularly disseminates information and conducts
sosialisasi atas berbagai produk dan layanan yang awareness campaigns on the various products and services
ditawarkan kepada konsumen. Berdasarkan informasi yang offered to consumers. With accessible and transparent
tersedia, maka konsumen dapat menentukan pilihan produk information, consumers can make informed decisions in
Page 206
dan layanan Perseroan sesuai dengan kebutuhannya. Lebih selecting PT SMI’s products and services that best suit
lanjut, apabila konsumen memerlukan informasi tambahan, their needs. Furthermore, should consumers require
Perseroan telah menyediakan personel yang berkompeten additional information, the Company has designated
untuk memberikan informasi yang dibutuhkan. competent personnel to provide the necessary assistance
and guidance.
Informasi dan sosialisasi produk dan layanan di Perseroan PT SMI ensures comprehensive and continuous
dilakukan secara lengkap dan berkesinambungan melalui dissemination of product and service information through
berbagai inisiatif, antara lain: various initiatives, including:
1. Pengembangan website Perseroan, yaitu www.ptsmi. 1. Development of the Company’s official website, www.
co.id, di mana seluruh informasi produk dan layanan ptsmi.co.id, serves as a platform where all product and
terus diperbaharui secara rutin. service information is regularly updated.
2. Publikasi produk dalam media cetak dan media 2. Publications of product information through print and
elektronik. electronic media.
3. Kunjungan secara langsung kepada konsumen untuk 3. Direct visit (in-person visit) to consumer to inform
menerangkan tentang Perseroan serta layanan dan consumers about the Company’s services and products.
produknya.
4. Mengikuti pameran-pameran di berbagai kesempatan. 4. Participation in various exhibitions.
Konsistensi PT SMI dalam memberikan informasi setiap PT SMI’s consistent approach to information disclosure
produk dan layanan, termasuk dukungan untuk memberikan has resulted in zero incidents of non-compliance related to
informasi apabila dibutuhkan konsumen, membawa hasil product and service information. As a result, the Company
dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan terkait has not faced any regulatory sanctions or fines for violations
produk dan layanan. Dengan demikian, Perseroan tidak concerning product and service transparency.
mendapat sanksi atau denda karena pelanggaran regulasi
yang berhubungan dengan informasi produk dan layanan.
Komitmen Perseroan Terhadap Perlindungan The Company’s Commitment to Customer Protection
206 Konsumen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI memandang bahwa pelanggan sebagai pemangku PT SMI recognizes customers as key stakeholders with
kepentingan yang memiliki dampak signifikan bagi a significant impact on long-term business sustainability.
kelangsungan usaha jangka panjang. Perseroan juga The Company also understands that delivering high-quality
menyadari bahwa produk dan layanan yang berkualitas products and services is a critical step in ensuring customer
juga menjadi salah satu langkah penting dalam memastikan satisfaction. Based on this understanding, the Company is
kepuasan para pelanggan. Atas dasar ini, Perseroan committed to providing the best products and services to
berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk terbaik customers responsibly. Interactions between PT SMI and
kepada konsumen secara bertanggung jawab. Interaksi its customers are guaranteed to be free from discriminatory
yang dilakukan antara PT SMI dan pelanggan dipastikan practices, ensuring equal rights for all consumers.
terbebas dari praktik diskriminatif, melalui pemberian hak
yang setara. [OJK F.17]
Cakupan pelanggan PT SMI terbilang sangat luas sesuai The scope of PT SMI’s customers is extremely broad as
dengan bidang usaha dan mandat yang diperoleh. Untuk in line with the business fields and mandates obtained by
itu, Perseroan membagi pelanggan menjadi 2 (dua) kategori, the Company. Therefore, PT SMI divides its customers into
yakni: two categories, namely:
1. Stakeholder langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, such as:
a. Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; a. Local government debtors or local government
b. Debitur Non-Pemda; dan debtors candidates;
c. Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. b. Non-local government debtors; and
2. Stakeholder tidak langsung antara lain: c. Collaboration with the Ministry of Finance’s SMV.
Masyarakat umum atau institusi/lembaga yang 2. Indirect stakeholders, such as:
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti yayasan, Trusted public or institutions with good reputation, such
pemerintah desa, rumah sakit, atau organisasi sosial as foundations, village government, hospitals, or other
kemasyarakatan lainnya. social organizations.
Perseroan senantiasa menjalankan program-program untuk The Company consistently implements programs to protect
melindungi hak-hak pelanggan sesuai dengan ketentuan dan customer rights in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya regulations, particularly Regulation of the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 22 Tahun 2023 Authority No. 22 Tahun 2023 concerning Consumer
tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Protection in the Financial Services Sector and Law of the
Jasa Keuangan dan UndangUndang Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer
Page 207
8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Perseroan Protection. The Company also strives to deliver excellent
juga berupaya untuk dapat memberikan layanan terbaik services and meet customer expectations by achieving its
dan memenuhi harapan pelanggan, di antaranya dengan objectives and maximizing the benefits of its operational
mewujudkan tujuan dan membawa manfaat yang optimal
dengan adanya kegiatan operasional Perseroan maupun
activities and projects.
207
kegiatan proyek.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Recalled Products [OJK F.29]
Pada tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik In 2024, there were no product recalls.
kembali.
Pembentukan Pusat Pengaduan Pelanggan [OJK Establishment of a Customer Complaint Center
F.24]
Dalam rangka menjaga pelayanan yang diberikan oleh To maintain the quality of service provided to customers,
Perseroan kepada pelanggan, PT SMI menyediakan PT SMI has established a formal communication platform for
wadah komunikasi formal untuk menyampaikan kritik/ submitting feedback or criticism regarding the Company’s
masukan terkait produk dan/atau layanan Perseroan. PT products and/or services. PT SMI remains open to receiving
SMI senantiasa bersikap terbuka terhadap kritik/masukan customer feedback to improve its products and/or services,
yang diberikan oleh pelanggan sehingga Perseroan dapat continually enhance its business operations, and ensure
memperbaiki produk dan/atau layanan yang diberikan customer satisfaction.
dan dapat terus mengembangkan usaha yang dijalankan
sekaligus memastikan kepuasan pelanggan.
Seluruh pengaduan yang diterima oleh Perseroan akan All complaints received by the Company will be addressed
ditindaklanjuti oleh Sekretaris Perusahaan yang kemudian by the Corporate Secretary, who will forward them to the
diteruskan kepada pihak terkait agar dapat diselesaikan relevant parties to ensure prompt resolution in accordance
dengan segera sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang with the Company’s procedures and policies. Customers and
berlaku di Perseroan. Seluruh pelanggan dan pemangku stakeholders may also submit complaints, ask questions, or
kepentingan juga dapat menyampaikan pengaduan, request information regarding the services provided by the
mengajukan pertanyaan, atau meminta informasi terkait Company through the following communication channels:
layanan yang diberikan Perseroan melalui kanal komunikasi
berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl.Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (+62-21) 8082 5288 Phone: (+62-21) 8082 5288
Faks: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corsec@ptsmi.co.id Email: corsec@ptsmi.co.id
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan maupun keluhan dari pelanggan atas produk complaints or grievances from customers regarding the
dan/atau jasa yang diberikan products and/or services provided
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Dalam rangka memastikan kualitas layanan yang diberikan, To ensure the quality of services delivered, the Company
Perseroan secara rutin melakukan pengukuran atas regularly measures stakeholders’ satisfaction levels
tingkat kepuasan stakeholders melalui survei kepuasan through stakeholders’ satisfaction surveys. In 2024, the
stakeholders. Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan Company conducted a survey to measure the stakeholders’
survei untuk mengukur indeks kepuasan stakeholders satisfaction index with the following details:
dengan riincian sebagai berikut:
1. Indeks kepuasan stakeholder secara keseluruhan adalah 1. Overall stakeholder satisfaction index: 88.01.
88,01.
2. Indeks kepuasan stakeholder Penanggung Jawab 2. GCA stakeholder satisfaction index decreased
Proyek Kerjasama (PJPK) mengalami penurunan cukup significantly by 6.28 points to 83.11.
signifikan sebesar 6,28 poin menjadi 83,11.
Page 208
3. Indeks kepuasan stakeholder Klien mengalami 3. Client satisfaction index Increased significantly by 5.36
peningkatan secara signifikan sebesar 5,36 poin menjadi points to 90.00.
90,00.
4. Indeks kepuasan stakeholder Partner mengalami 4. Partner satisfaction index decreased slightly by 1.92
penurunan namun tidak signifikan sebesar 1,92 poin points to 94.00.
menjadi 94,00.
5. Indeks kepuasan stakeholder SDG Indonesia One (SIO) 5. SDG Indonesia One (SIO) satisfaction index decreased
mengalami penurunan secara signifikan sebesar 7,49 significantly by 7.49 points to 89.71.
poin menjadi 89,71.
6. Indeks kepuasan stakeholder Debitur secara umum 6. Debtor satisfaction index Decreased by 2.31 points
menurun sebesar 2,31 poin menjadi 85,07. to 85.07.
7. Indeks kepuasan stakeholder Co-financier meningkat 7. Co-financier satisfaction index Increased by 2.27 points
sebesar 2,27 poin menjadi 96,00. to 96.00.
8. Indeks kepuasan stakeholder Pemerintah Daerah secara 8. Regional Government satisfaction index Increased by
keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 4,70 poin 4.70 points to 96.01.
menjadi 96,01.
9. Indeks kepuasan stakeholder Regulator mengalami 9. Regulator satisfaction index Decreased significantly by
penurunan yang signifikan sebesar 18,16 poin menjadi 18.16 points to 74.70.
74,70.
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Financial Implications, Risks, and Opportunities
Akibat dari Perubahan Iklim Arising from Climate Change
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are significant global
masalah besar yang saat ini dihadapi warga dunia, challenges, including for Indonesia, requiring collective
termasuk Indonesia, dan menuntut kontribusi bersama action to mitigate their effects. The urgency for climate
dalam menanganinya. Penanganan dan antisipasi semakin adaptation and mitigation continues to rise as negative
mendesak untuk dilakukan karena dampak negatifnya kian impacts become more evident. The impacts of climate
208 terasa. Dampak yang terjadi, antara lain, cuaca ekstrem, change include extreme weather conditions, rising
suhu udara lebih panas dibanding sebelumnya, hujan turun temperatures, and increasingly unpredictable rainfall
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
lebih deras dan waktunya kian sulit ditebak; sebaliknya, patterns. Rainfall is becoming heavier and more erratic,
saat musim kemarau datang maka waktunya lebih lama dari while dry seasons are lasting longer than usual, leading to
biasanya sehingga memicu gagal panen dan sebagainya. crop failures and other environmental disruptions. Beyond
Tak hanya menimbulkan bencana lingkungan, perubahan causing environmental disasters, climate change also has
iklim juga berdampak negatif terhadap kehidupan manusia negative consequences for human life and other living
dan makhluk hidup lainnya. [GRI 3-3] organisms. [GRI 3-3]
Sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, perubahan iklim As an infrastructure financing institution, climate change
berdampak terhadap PT SMI, terkhusus terhadap proyek directly affects PT SMI, particularly in relation to self-
pembangunan infrastruktur yang direalisasikan secara financed infrastructure development projects. Similarly,
mandiri. Dampak yang sama dialami oleh para debitur sehingga borrowers face the same risks, which could hinder
perubahan iklim berpotensi menghambat pencapaian kinerja their financial performance and affect loan repayment
mereka, yang bisa bermuara dengan ketidaklancaran dalam capabilities. Recognizing these risks, PT SMI strives to
mengembalikan pinjaman. Becermin terhadap dampak yang adjust its operations to address the global environmental
terjadi, Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk challenge of climate change.
melakukan penyesuaian operasional terhadap tantangan
lingkungan global yaitu perubahan iklim.
Untuk mencapai tujuan tersebut, PT SMI telah melakukan To achieve these objectives, PT SMI has taken concrete
sejumlah langkah konkret dalam mengembangkan steps to develop a framework and methodology for
kerangka kerja dan metodologi untuk mengelola risiko managing climate risks, tailored to the company’s business
iklim dengan memperhatikan karakteristik bisnis PT characteristics. This framework considers guidance from
SMI yang mempertimbangkan panduan Climate Risk the Climate Risk Management and Scenario Analysis
Management and Scenario Analysis (CRMS) dari Otoritas (CRMS) issued by the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) sebagai salah satu acuan, yang juga as a key reference, which has also incorporated aspects
telah mengadaptasi sebagian rekomendasi Task Force on of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). (TCFD) recommendations.
Kerangka TCFD memetakan risiko perubahan iklim menjadi The TCFD framework categorizes climate change risks into
dua kategori utama, yakni risiko fisik dan risiko transisi. two main types: physical risks and transition risks. Physical
Risiko fisik mencakup peristiwa cuaca ekstrem seperti risks include extreme weather events such as droughts
kekeringan atau banjir, serta dampak jangka panjang seperti or floods, as well as long-term impacts like the increase
Page 209
peningkatan suhu rata-rata global. Sementara itu, risiko in global average temperatures. Transition risks refer to
transisi mencakup peralihan global menuju ekonomi rendah the global shift toward a low-carbon economy, including
karbon, perubahan regulasi, dan inovasi dalam efisiensi regulatory changes and innovations in energy efficiency.
energi.
209
Kerangka TCFD
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
TCFD Framework
Elemen Inti Tata Kelola Strategi Manajemen Risiko Metrik dan Target
Core Elements Governance Strategy Risk Management Metrics and Targets
Tata kelola perusahaan Dampak aktual Proses yang Metrik dan target
Rekomendasi TCFD seputar risiko dan dan potensial dari perusahaan yang perusahaan
atas Pengungkapan peluang terkait iklim. risiko dan peluang lakukan untuk gunakan untuk
Financial terkait Iklim terkait iklim pada mengidentifikasi, menilai serta
Corporate governance bisnis, strategi, menilai, dan mengelola risiko dan
TCFD framework related dan perencanaan mengelola risiko peluang terkait iklim
Recommendations to climate risks and keuangan iklim. yang relevan
on Climate-Related opportunities. perusahaan
Financial Disclosures Processes used by Metrics and targets
Actual and potential the Company to used by the Company
impacts of climate- identify, assess, and to evaluate and
related risks and manage climate risks. manage climate-
opportunities on the related risks and
business, strategy, opportunities.
and financial planning
of the Company
PT SMI saat ini sedang menyusun framework Climate Risk PT SMI is currently developing the Climate Risk Stress Test
Stress Test (CRST) yang menjadi landasan untuk menilai (CRST) framework, which serves as the foundation for
risiko iklim sesuai dengan kompleksitas risiko bisnis assessing climate risks in accordance with the complexity
Perseroan, terutama untuk risiko kredit yang merupakan of the company’s business risks, particularly credit risk,
risiko utama Perseroan. Kajian yang sedang disusun which is PT SMI’s primary risk exposure. The study being
mencakup analisis risiko fisik dengan mempertimbangkan developed includes physical risk analysis, considering flood
transmisi risiko banjir, serta analisis risiko transisi dengan risk transmission, as well as transition risk analysis, taking
mempertimbangkan transmisi risiko kenaikan biaya karbon. into account the impact of rising carbon costs.
Kajian pendahuluan CRST dilakukan terhadap infrastruktur The preliminary CRST assessment has been conducted
jalan yang merupakan salah satu portofolio pembiayaan on road infrastructure, which represents one of PT SMI’s
terbesar Perseroan. Kajian ini telah mengidentifikasi risiko largest financing portfolios. This assessment has identified
dalam CRMS dari OJK. Untuk risiko banjir, risiko utama yang risks aligned with the CRMS framework issued by the OJK.
dikaji adalah potensi terhadap penurunan produktivitas For flood risk, the primary concerns analyzed include
sehingga jalan tidak dapat dilalui, serta tambahan biaya potential productivity losses due to road inaccessibility
perbaikan jalan akibat risiko fisik banjir. Adapun untuk risiko and increased road repair costs resulting from flood-related
transisi, dilakukan kajian terhadap kemunginan penerapan physical damage. Regarding transition risk, the study
pajak karbon yang dapat mempengaruhi kinerja debitur examines the potential implementation of carbon taxes,
dengan adanya penambahan biaya atas pajak karbon which could impact debtor performance due to additional
yang harus dibayarkan. Risiko-risiko tersebut merupakan costs incurred from carbon tax obligations. These risks have
identifikasi risiko utama untuk infrastruktur jalan sehingga been identified as key risks for road infrastructure, allowing
PT SMI dapat menerapkan langkah mitigasi yang tepat PT SMI to implement appropriate mitigation measures
untuk mengatasi risiko tersebut. Kajian tersebut juga to address them. Moving forward, this assessment will
nantinya akan dilakukan kepada sektor infrastruktur utama be expanded to other key infrastructure sectors, beyond
lainnya selain infrastruktur jalan dengan mempertimbangkan road infrastructure, while considering sector-specific
karakteristik spesifik pada setiap sektor infrastruktur. [GRI characteristics for a more tailored risk analysis. [GRI 201-2]
201-2]
Selain pengembangan CRST, pada tahun 2024 Perseroan In addition to developing the Climate Risk Stress Test
telah bekerjasama dengan konsultan independen untuk (CRST), in 2024, PT SMI collaborated with an independent
melakukan analisis kesenjangan pengungkapan dan consultant to conduct a gap analysis on disclosure and
kesenjangan implementasi PT SMI terhadap persyaratan implementation in relation to the requirements of the
International Financial Reporting Standards Standard 2 International Financial Reporting Standards Standard 2
Climate-Related Disclosures (IFRS S2). Analisis kesenjangan (IFRS S2) Climate-Related Disclosures. The disclosure
Page 210
pengungkapan dilakukan berdasarkan informasi yang gap analysis was based on publicly available information,
tersedia secara publik, salah satunya Laporan Keberlanjutan including PT SMI’s 2023 Sustainability Report. Meanwhile,
PT SMI tahun 2023. Sedangkan analisis kesenjangan the implementation gap analysis was conducted through
implementasi dilakukan berdasarkan dokumen-dokumen a review of supporting documents as well as interviews
pendukung, serta wawancara terhadap berbagai fungsi with various functions and divisions within the Company.
dan divisi di Perseroan.
Melalui Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik Through the Environmental, Social, and Technical Evaluation
(DELST), Perseroan juga melakukan analisis risiko fisik Division (DELST), PT SMI also conducts physical climate
perubahan iklim untuk setiap proyek yang akan di biayai. risk assessments for each project being financed. This
Analisis ini menjadi bagian dari Environmental and Social analysis is an integral part of the Environmental and Social
Due Diligence (ESDD). Jika masih terdapat kesenjangan Due Diligence (ESDD) process. If gaps are identified in
dalam mitigasi risiko fisik perubahan iklim yang dilakukan the climate risk mitigation measures implemented by
oleh calon debitur, Perseroan memberikan rekomendasi prospective debtors, PT SMI provides recommendations
langkah-langkah mitigasi yang kemudian menjadi bagian for mitigation steps, which then become requirements in
dari syarat dalam perjanjian pembiayaan. financing agreements.
Sejak tahun 2024, Perseroan juga telah melakukan Since 2024, PT SMI has also started calculating financed
perhitungan financed emission, yaitu emisi dari pembiayaan emissions, which are emissions generated from the
dan investasi yang dilakukan Perseroan. Perhitungan Company’s financing and investment activities. This
financed emission menjadi dasar bagi Perseroan dalam calculation serves as the basis for developing strategies
menyusun strategi dan peta jalan untuk mendukung transisi and a roadmap to support the energy transition. PT SMI will
energi. Perseroan akan melakukan manajemen portofolio implement portfolio management strategies by prioritizing
dengan memprioritaskan sektor energi terbarukan renewable energy sectors and other low-GHG emission
dan sektor lainnya dengan emisi GRK rendah, serta sectors, while limiting or reducing financing for high-GHG-
membatasi atau mengurangi pembiayaan untuk sektor emitting sectors.
yang menghasilkan emisi GRK tinggi.
210 Secara kumulatif, output, outcome dan impact dari kegiatan Cumulatively, the output, outcome and impact of the
pembiayaan dan investasi Perseroan dapat digambarkan Company’s financing and investment activities can be
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sebagai berikut: [GRI 203-2] [GRI FS7] [OJK F.28] described as follows: [GRI 203-2] [GRI FS7] [OJK F.28]
Ketanagalistrikan Air Bersih Jalan & Jalan Tol Rp461,36 T Irigasi Pendidikan
Rp178,7 T Rp4,52 T Rp12,07 T Rp0,36 T
Output: Panjang Jalan tol
Output: menghasilkan Output: Debit air yang terbangun 4.525 km Output: Volume air teraliri Output: Luas sekolah
tambahan pasokan energi dihasilkan 36.040 liter/detik ebesars 218 juta m3 terbangun sebesar 10.400 m2
sebesar 7,8 GW Outcome: meingkatkan
Outcome: mengaliri akses air kapasitas jalan sebesar Outcome: mengaliri sawah Outcome: Menampung
Outcome: Mengaliri listrik bersih kepada 5,2 juta rumah 4.657,8 juta kendaraan/tahun 188.299 Ha & menghasilkan tambahan 3.316 Siswa
kepada 6 juta rumah tangga tangga= 20 juta jiwa 979.136 ton gabah kering/
Impact: tahun Impact:
Impact: Impact: • memberikan • Memberikan
• memberikan • memberikan dampak pada output Impact: dampak pada output
dampak pada output dampak pada output perekonomian: Rp998,5 • memberikan perekonomian: Rp0,7T
perekonomian: perekonomian: Rp8,9T T dampak pada output • Kontribusi pada PDB:
Rp375,9T • Kontribusi pada PDB: • Kontribusi pada PDB: perekonomian: 22,8 T 0,3T
• Kontribusi pada PDB: Rp4,4 T Rp482,2 T • Kontribusi pada PDB: • Menciptakan lapangan
Rp172,9T • menciptakan lapangan • Menciptakan lapangan Rp11,6 T kerja: 4.759 tenaga kerja
• Menciptakan lapangan kerja: 32.291 tenaga kerja: 4.902.168 tenaga • Menciptakan lapangan
kerja 1.250.063 tenaga kerja kerja kerja: 376.901 tenaga
kerja kerja
Electricity Clean Water Roads & Toll Roads Irrigation Education
IDR178.7 Trillion IDR4.52 Trillion IDR461.36 Trillion IDR12.07 Trillion IDR0.36 Trillion
Output: Generated an Output: Produced a water Output: 4,525 km of toll roads Output: 218 million m³ of Output: 10,400 m² of school
additional 7.8 GW of energy flow rate of 36,040 liters per constructed. water distributed. facilities constructed.
supply. second.
Outcome: Increased road Outcome: Irrigation of Outcome: Accommodated an
Outcome: Provides electricity Outcome: Provided clean capacity by 4,657.8 million 188,299 hectares of rice additional 3,316 students.
to 6 million households. water access to 5.2 million vehicles per year. fields. Produced 979,136 tons
households (equivalent to 20 of dry grain per year. Impact:
Impact million people). Impact: • Contribution to
• Contribution to • Contribution to Impact: economic output: IDR0.7
economic output: Impact economic output: • Contribution to trillion
IDR375.9 trillion • Contribution to IDR998.5 trillion economic output: • Contribution to GDP:
• Contribution to GDP: economic output: IDR8.9 • Contribution to GDP: IDR22.8 trillion IDR0.3 trillion
IDR172.9 trillion trillion IDR482.2 trillion • Contribution to GDP: • Jobs created: 4,759 jobs
• Jobs created: 1,250,063 • Contribution to GDP: • Jobs created: IDR11.6 trillion
jobs IDR4.4 trillion 4,902,168 jobs • Jobs created: 376,901
• Jobs created: 32,291 jobs
jobs
Page 211
211
Transportasi Rp146,69 T Minyak & Gas Rp112,6 T Telekomunikasi Rp81,5 T Rumah Sakit Rp4,02 T Pariwisata Rp0,23 T Kawasan Rp47,68 T
Output: Output: Output: Membiayai Output: menambah Output: Peningkatan Output: Peningkatan
• Bandara: 4.614 Ha • Minyak: Tambahan infrastruktur kapasitas sebanyak luasan kawasan kawasan industri dan/
• Pelabuhan – Terminal: produksi minyak telekomunikasi dengan 2.983 Tempat tidur pariwisata sebesar atau pergudangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2,5 juta TEUs/Ton sebesar 391.000 tambahan 13,74 Ha seluas 14.208 m2
Kargo BOPD • 502 Gbps Outcome:
• Pelabuhan: Dermaga • Gas Bumi: • 590 menara • Dapat melayani Outcome: Outcome:
23.000 DWT Tambahan produksi telekomunikasi tambahan 327.370 • Meningkatkan 1,99 • Dapat menampung
• Kereta Api: 646 gas sebesar 640 • 2.995 km jaringan pasien/tahun juta pengunjung 697.032 ton peti
Gerbong dan 242,1 MMSCFD serat optik kemas/tahun
km rel terbangun Impact: Impact:
Outcome: Outcome: • Memberikan • memberikan Impact:
Outcome: • Minyak dikonsumsi • Melayani 91,5 juta dampak dampak • memberikan
• Bandara: 37,5 juta oleh 14,2 juta pengguna layanan pada output pada output dampak
penumpang/tahun pelanggan/tahun telekomunikasi perekonomian: perekonomian: pada output
• Pelabuhan: 4,72 juta Rp8,8 T Rp0,4 T perekonomian:
ton kargo/tahun Impact: Impact: • Kontribusi pada • Kontribusi pada Rp85,5
• kereta api: • memberikan • memberikan PD: Rp4,1 T PDB: Rp0,2 T • Kontribusi pada
melayani 109,6 juta dampak dampak pada output • Menciptakan • Menciptakan PDB: Rp40,1 T
penumpang/tahun pada output perekonomian: lapangan kerja: lapangan kerja: • Menciptakan
perekonomian: Rp157,5 T 72.562 tenaga 1.477 tenaga kerja lapangan kerja:
Impact: Rp145,3 T • Kontribusi pada kerja 309.557 tenaga
• memberikan • Kontribusi pada PDB: Rp 76,7 T kerja
dampak pada output PDB: Rp68,1 T • Menciptakan
perekonomian: Rp • Menciptakan lapangan kerja:
322,1 T lapangan kerja: 72.562 tenaga kerja
• Kontribusi pada PDB: 525,935 tenaga
Rp150,6 T kerja
• Menciptakan
lapangan kerja
1.944.240 tenaga
kerja
Transportation Oil & Gas Telecommunication Hospital Tourism Regions/Areas
IDR 146.69 Trillion IDR112.6 Trillion IDR81.5 Trillion IDR4.02 Trillion IDR0.23 Trillion IDR47.68 Trillion
Output: Output: Output: Financed Output Output: Increased Output: - Expansion
• Airports: 4,614 • Oil: Additional telecommunications Increased capacity by tourism area by 13.74 of industrial and/or
hectares 391,000 BOPD infrastructure, adding: 2,983 hospital beds hectares warehouse areas by
• Ports – Terminals: (barrels per day) • network capacity 14,208 m²
2.5 million TEUs/Ton • Natural Gas: • 590 Outcome: Outcome:
Cargo Additional 640 telecommunications • Able to serve an • Increased 1.99 Outcome:
• Ports – Docks: 23,000 MMSCFD towers additional 327,370 million visitors • Able to
DWT • 2,995 km of fiber- patients per year accommodate
• Railways: 646 Outcome: optic network Impact: 697,032 tons of
carriages and 242.1 • Oil consumed Impact: • Contribution to container cargo
km of railway tracks by 14.2 million Outcome: • Contribution to economic output: per year
built customers per year • Serves 91.5 million economic output: IDR0.4 trillion
telecommunications IDR8.8 trillion • Contribution to Impact:
Outcome: Impact: users • Contribution to GDP: IDR0.2 trillion • Contribution to
• Airports: 37.5 million • Contribution to GDP: IDR4.1 trillion • Jobs created: economic output:
passengers per year economic output: Impact: • Jobs created: 1,477 jobs IDR85.5 trillion
• Ports: 4.72 million IDR145.3 trillion • Contribution to 72,562 jobs • Contribution to
tons of cargo per • Contribution to economic output: GDP: IDR40.1
year GDP: IDR68.1 trillion IDR157.5 trillion trillion
• Railways: 109.6 • Jobs created: • Contribution to GDP: • Jobs created:
million passengers 525,935 jobs IDR76.7 trillion 309,557 jobs
per year • Jobs created:
72,562 jobs
Impact:
• Contribution to
economic output:
IDR322.1 trillion
• Contribution to GDP:
IDR150.6 trillion
• Jobs created:
1,944,240 jobs
Page 212
212
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kinerja
Environmental Performance
LINGKUNGAN
Page 213
213
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 214
KONTRIBUSI MAKSIMAL UNTUK
KELESTARIAN LINGKUNGAN
MAXIMUM CONTRIBUTION TO
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
PT SMI sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang PT SMI, as a State-Owned Enterprises (SOEs) engaged in
bergerak di bidang pembiayaan infrastruktur, memiliki infrastructure financing, plays a strategic role in supporting
peran strategis dalam mendukung pembangunan yang sustainable development in Indonesia. PT SMI is committed
berkelanjutan di Indonesia. PT SMI berkomitmen untuk to contributing to environmental conservation by managing
berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan dengan risks related to environmental aspects across all pillars of
mengelola risiko terkait aspek lingkungan pada setiap pilar its business.
bisnis Perseroan.
Kontribusi Perseroan antara lain direalisasikan melalui The Company’s contributions are realized through various
berbagai pembiayaan proyek-proyek infrastruktur hijau green infrastructure financing projects or sustainable
atau pembiayaan berkelanjutan seperti pengelolaan air financing, such as clean water management, renewable
bersih, energi terbarukan, dan transportasi berkelanjutan. energy, and sustainable transportation.
Dalam penyaluran dana untuk pembiayaan berkelanjutan, In channeling funds for sustainable financing, PT SMI
PT SMI telah bekerja sama dengan berbagai lembaga collaborated with various international institutions such
internasional seperti Green Climate Fund (GCF), Agence as the Green Climate Fund (GCF), Agence Française de
Française de Développement (AFD), United Nations Développement (AFD), United Nations Development
Development Programme (UNDP), Deutsche Gesellschaft Programme (UNDP), Deutsche Gesellschaft für
für Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), dan Bank Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), and the
214 Dunia. Melalui pembiayaan berkelanjutan, Perseroan juga World Bank. Through sustainable financing, the Company
telah turut membantu pengurangan emisi karbon dan also helped reduce carbon emissions and encourages the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon. transition towards a low-carbon economy. This approach
Pendekatan ini sejalan dengan komitmen global untuk aligns with the global commitment to achieving Net Zero
mencapai target Net Zero Emission serta mendukung Emissions and supports the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Selain itu, Perseroan juga memainkan peran penting dalam Moreover, the Company performs a crucial role in promoting
mendorong penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan the implementation of sustainable principles through the
melalui proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai. infrastructure projects that are financed. By ensuring that
Dengan memastikan bahwa setiap proyek infrastruktur each infrastructure project considers environmental and
memperhatikan dampak lingkungan dan sosial. Perseroan social impacts, the Company not only supports to protect
tidak hanya membantu melindungi sumber daya alam, natural resources but also improves the quality of life
tetapi juga meningkatkan kualitas hidup masyarakat. for communities. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan tanggung jawab perusahaan responsibility to create a positive indirect impact on the
untuk menciptakan dampak positif secara tidak langsung environment while reaffirming its commitment to supporting
terhadap lingkungan, sekaligus mempertegas komitmen resilient and sustainable infrastructure development.
Perseroan dalam mendukung pembangunan infrastruktur
yang tangguh dan berkelanjutan.
Pendekatan Kelestarian Lingkungan [GRI 3-3] [GRI Environmental Sustainability Approach [GRI 3-3]
FS1] [GRI FS1]
Komitmen PT SMI terhadap kelestarian lingkungan melalui PT SMI’s commitment to environmental sustainability
pembiayaan di bidang infrastruktur merupakan kepatuhan through infrastructure financing adheres to various
terhadap berbagai regulasi di bidang lingkungan baik environmental regulations, including laws, government
undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan menteri, regulations, ministerial regulations, regional regulations, and
peraturan daerah beserta turunannya. Selaras dengan itu, their derivatives. In line with this, the Company consistently
dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan senantiasa monitors compliance with environmental regulations in
melakukan pengawasan atas kepatuhan aturan lingkungan collaboration with project owners and implementers.
bersama pemilik dan pelaksana proyek.
Page 215
Secara spesifik, tuntutan perlunya lembaga pembiayaan Specifically, the requirement for financial institutions to pay
memberikan perhatian terhadap kelestarian lingkungan attention to environmental sustainability is regulated under
diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 concerning
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup, sebagaimana diubah dengan Undang-
Environmental Protection and Management, as amended
by Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation. Article 43,
215
Undang No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dalam Pasal paragraph (3), letter (c) of the environmental law states the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
43, ayat (3), huruf c, undang-undang lingkungan terdapat clause: “Development of environmentally friendly financial
klausul, “Pengembangan sistem lembaga keuangan dan institutions and capital market systems.” According to the
pasar modal yang ramah lingkungan hidup.” Menurut law’s explanation, an “environmentally friendly financial
penjelasan undang-undang ini, yang dimaksud dengan institution system” refers to financial institution system that
“sistem lembaga keuangan ramah lingkungan hidup” adalah implements environmental protection and management
sistem lembaga keuangan yang menerapkan persyaratan requirements in their financing policies and practices, both
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dalam in bank and non-bank financial institutions.
kebijakan pembiayaan dan praktik sistem lembaga
keuangan bank dan lembaga keuangan non-bank.
Regulasi terbaru tentang kewajiban lembaga pembiayaan The latest regulation on the obligation of financial
memperhatikan masalah lingkungan diatur dalam Peraturan institutions to consider environmental issues is stipulated
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang in the Regulation of the Financial Services Authority
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Keuangan Berkelanjutan. Peraturan ini mendefinisikan Issuers, and Public Companies, or POJK Sustainable
keuangan berkelanjutan sebagai dukungan menyeluruh dari Finance. This regulation defines sustainable finance as
industri jasa keuangan untuk pertumbuhan berkelanjutan the comprehensive support from the financial services
yang dihasilkan dari keselarasan antara kepentingan industry for sustainable growth that results from aligning
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Merujuk peraturan ini, economic, social, and environmental interests. Referring
PT SMI sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur dikenai to this regulation, PT SMI, as an infrastructure financing
kewajiban untuk menerapkan keuangan berkelanjutan per institution, is required to implement sustainable finance as
1 Januari 2020. of January 1, 2020.
Dalam implementasi di lapangan, komitmen Perseroan In practical implementation, the Company’s commitment
terhadap kelestarian lingkungan dilakukan melalui berbagai to environmental sustainability is conducted through
inisiatif, kebijakan, maupun strategi bisnis. Inisiatif strategis various initiatives, policies, and business strategies. PT
pelestarian lingkungan PT SMI diwujudkan dalam 5 (lima) SMI’s strategic environmental sustainability initiatives are
program utama yaitu: embodied in 5 (five) main programs:
1. Mitigasi dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan 1. Mitigation of environmental and social impacts from
usaha. business activities.
2. Program pembiayaan berkelanjutan. 2. Sustainable financing programs.
3. Operasional kantor ramah lingkungan. 3. Environmentally friendly office operations.
4. Optimasi manfaat lingkungan dari kegiatan usaha 4. Optimization of environmental benefits from the
perseroan. Company’s business activities.
5. Penyediaan mekanisme pengaduan masalah lingkungan. 5. Provision of mechanisms for environmental issue
complaints.
Lebih lanjut, inisiatif-inisiatif strategis kelestarian lingkungan Furthermore, the Company’s strategic environmental
hidup dilakukan Perseroan dengan menerapkan sistem sustainability initiatives are implemented by applying
prosedur operasional yang bertujuan untuk: operational procedures aimed at:
1. Mencegah pencemaran lingkungan, mencegah 1. Preventing environmental pollution and asset damage
kerusakan aset demi memastikan kesinambungan to ensure business continuity;
bisnis; 2. Demonstrating participation in energy conservation,
2. Menunjukkan partisipasi dalam upaya konservasi energi, water conservation, and greenhouse gas emission
konservasi air, dan reduksi emisi gas rumah kaca; reduction efforts;
3. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan non-B3 3. Reducing and utilizing B3 and non-B3 waste, as well
serta perlindungan keanekaragaman hayati; dan as protecting biodiversity; and
4. Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil positif 4. Increasing operational efficiency as a positive result of
dari penerapan program green office. implementing the green office program.
Page 216
Untuk mengukuhkan implementasi inisiatif strategis To reinforce the implementation of these strategic
tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan terkait aspek initiatives, the Company has established policies related
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta perlindungan to occupational health and safety (OHS) and environmental
lingkungan dengan mempertimbangkan aspek sosial protection, taking into account social aspects for
terhadap masyarakat melalui regulasi internal di antaranya: communities through internal regulations, including:
1. Peraturan Direksi No. PD-025/SMI/0622 tanggal 20 1. Regulation of the Board of Directors No. PD-025/
Juni 2022 tentang Prosedur Perlindungan Lingkungan SMI/0622 dated June 20, 2022, concerning Procedures
dan Sosial; for Environmental and Social Protection;
2. Peraturan Direksi No. PD-014/SMI/1123 tanggal 9 2. Regulation of the Board of Directors No. PD-014/
November 2023 tentang Prosedur Pengelolaan Keluhan SMI/1123 dated November 9, 2023, concerning
Masyarakat terdampak dan Kelompok Pemerhati Revisi Procedures for Grievance Management of Affected
- 1; Communities and Observer Groups (Revision – 1);
3. Peraturan Direksi No. PD-022/SMI/0622 tanggal 20 Juni 3. Regulation of the Board of Directors No. PD-022/
2022 tentang Prosedur Pengarusutamaan Kesetaraan SMI/0622 dated June 20, 2022, concerning Procedures
Gender dan Inklusi Sosial; dan for Gender Equality and Social Inclusion Mainstreaming;
4. Peraturan Direksi No. PD-012/SMI/1023 tanggal 4 and
Oktober 2023 tentang Prosedur Sistem Manajemen 4. Regulation of the Board of Directors No. PD-012/
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan. SMI/1023 dated October 4, 2023, concerning
5. Petunjuk Teknis Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Procedures for Occupational Safety, Health, and
(Aktivitas Operasional), 2024. Environmental Management System;
5. Technical Guidelines for Greenhouse Gas Emissions
Calculation (Operational Activities), 2024.
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Financial Implications, Risks, and Opportunities
Akibat dari Perubahan Iklim [GRI 3-3, 201-2] [OJK Arising from Climate Change [GRI 3-3, 201-2] [OJK
E.5] E.5]
Perubahan iklim merupakan tantangan tersendiri bagi Climate change poses a significant challenge to the
216 pembangunan infrastruktur yang dibiayai PT SMI, terkhusus infrastructure development projects financed by PT SMI,
bagi debitur. Peningkatan frekuensi dan intensitas bencana particularly for debtors. The increasing frequency and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
alam seperti banjir, tanah longsor, dan badai tropis dapat intensity of natural disasters, such as floods, landslides,
merusak infrastruktur fisik, seperti jalan, jembatan, atau and tropical storms, can damage physical infrastructure,
fasilitas energi, sehingga memperpendek masa pakai dan including roads, bridges, and energy facilities, thereby
meningkatkan biaya pemeliharaan. Selain itu, kenaikan reducing their lifespan and increasing maintenance costs.
suhu global dan perubahan pola curah hujan juga dapat Additionally, rising global temperatures and changes in
memengaruhi efisiensi operasional infrastruktur, misalnya rainfall patterns can impact the operational efficiency
dalam sektor energi dan pengelolaan air. Dalam hal in, of infrastructure, particularly in the energy and water
infrastruktur yang tidak dirancang untuk menghadapi management sectors. In this context, infrastructure that
dampak perubahan iklim berisiko kehilangan fungsionalitas is not designed to face the effects of climate change risks
lebih cepat, menghambat pertumbuhan ekonomi, dan losing its functionality more rapidly, hindering economic
menurunkan kualitas hidup masyarakat. growth, and lowering the quality of life for communities.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perseroan berupaya To address these challenges, the Company strive to ensure
untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang dibiayai telah have integrated climate change adaptation principles into
mengintegrasikan prinsip adaptasi terhadap perubahan their projects from the planning stage. This adaptation
iklim sejak tahap perencanaan. Adaptasi tersebut antara is performed through the implementation of resilient
lain dilakukan melalui penerapan desain infrastruktur yang infrastructure designs, such as strengthening building
tangguh, seperti penguatan struktur bangunan, peninggian structures, elevating roads in flood-prone areas, and
jalan di area rawan banjir, dan sistem drainase yang lebih improving drainage systems. Alongside these measures,
efisien. Seiring dengan itu, Perseroan juga mendorong the Company also encourages the adoption of the latest
penerapan teknologi terkini yang dapat memantau dan technologies that can monitor and mitigate climate change
memitigasi risiko perubahan iklim terhadap infrastruktur. risks to infrastructure. With these steps, in addition to
Dengan langkah-langkah ini, selain menjaga keberlanjutan maintaining the sustainability of investments, the Company
investasi, Perseroan juga turut mendukung ketahanan also supports Indonesia’s resilience to the impacts of climate
Indonesia terhadap dampak perubahan iklim melalui proyek change through the infrastructure development projects
pembangunan infrastruktur yang dibiayai. it finances.
Page 217
Di PT SMI, kajian dan analisis terkait dampak perubahan At PT SMI, studies and analyses related to the impact of
iklim terhadap proyek infrastruktur yang akan dibiayai climate change on infrastructure projects to be financed
menjadi tanggung jawab Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial are the responsibility of the Environmental, Social, and
dan Teknik, terutama physical risk seperti banjir, longsor dan
lain-lain yang dapat menghambat operasional proyek. Kajian
Technical Evaluation Division, particularly in assessing
physical risks such as flooding, landslides, and other
217
ini penting untuk dilakukan mengingat perubahan iklim hazards that may disrupt project operations. Conducting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dapat memengaruhi kemampuan debitur dalam memenuhi these assessments is crucial, as climate change can affect
kewajiban membayar pinjaman kepada Perseroan. a debtor’s ability to meet their loan repayment obligations
to the Company.
Selain risiko fisik terhadap pembangunan infrastruktur, In addition to the physical risks to infrastructure
tantangan lain terkait perubahan iklim adalah terjadinya development, another challenge posed by climate change
perubahan regulasi sebagai antisipasi terhadap fenomena is regulatory changes implemented as a response to this
global tersebut. Perubahan di bidang energi misalnya, global phenomenon. In the energy sector, for instance, the
pemerintah merilis kebijakan transisi energi bersih menuju government has introduced a clean energy transition policy
nett zero emission tahun 2060 atau lebih cepat. Untuk aimed at achieving net zero emissions by 2060 or earlier.
mewujudkan kebijakan tersebut beberapa program sudah Several programs have been launched to realize this policy,
diluncurkan seperti phasing down pembangkit listrik tenaga including the phasing down of coal-fired power plants
uap (PLTU), emission trading mechanism, green taxonomy, (PLTU), emission trading mechanisms, green taxonomy,
dan sebagainya. and others.
Bagi Perseroan, tantangan tersebut merupakan peluang For the Company, these challenges present opportunities
untuk menyediakan pembiayaan pembangunan infrastruktur to provide infrastructure financing aligned with low-carbon
yang sejalan dengan kebijakan rendah karbon antara lain policies, including financing for new and renewable energy
pembiayaan untuk menyediakan energi baru dan terbarukan. projects. Conversely, PT SMI will gradually reduce the share
Di sisi lain, PT SMI akan mengurangi secara bertahap porsi of financing for coal-fired power plant projects. Referring to
pembiayaan proyek pembangkit listrik tenaga batu bara. the Five-Year Sustainable Finance Action Plan (2019-2024),
Merujuk pada Rencana Aksi Keuangan Keberlanjutan PT SMI has set a target to reduce/limit outstanding coal-
Lima Tahun (2019-2024), PT SMI menetapkan target fired power plant project financing to a maximum of 5%,
pengurangan/pembatasan jumlah pembiayaan/outstanding increase outstanding climate change mitigation financing
proyek pembangkit listrik tenaga batu bara maksimum by until it reaches at least 10%, and expand the renewable
5%, peningkatan jumlah pembiayaan/outstanding terkait energy financing portfolio to IDR3 trillion by the end of 2024.
mitigasi perubahan iklim sampai mencapai minimal 10%,
dan meningkatkan portofolio pembiayaan energi terbarukan
dengan outstanding hingga Rp 3 triliun pada akhir tahun 2024.
Perlindungan Lingkungan Environmental Protection
Dalam menjalankan mandatnya sebagai katalis percepatan In conducting its mandate as a catalyst for accelerating
pembangunan nasional, PT SMI tidak hanya berfokus national development, PT SMI does not only focus on
pada pembangunan infrastruktur, tetapi juga berupaya infrastructure development, but also strives to create a
untuk dapat menciptakan multiplier effect yang dapat multiplier effect that can be perceived by stakeholders from
dirasakan para pemangku kepentingan dari seluruh proyek all projects financed. Therefore, in providing financing, the
yang dibiayai. Untuk itu, dalam memberikan pembiayaan, Company encourages debtors and other stakeholders to
Perseroan mendorong debitur dan pemangku kepentingan undertake environmentally sound infrastructure projects
yang lain untuk mengerjakan proyek infrastruktur that provide positive benefits for social, environmental,
berwawasan lingkungan sehingga memberikan manfaat and economic aspects.
positif bagi aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi.
Seiring dengan itu, Perseroan senantiasa menyelaraskan Along with that, the Company consistently aligns all of its
seluruh kegiatannya dengan SDGs sehingga aktivitas activities with the SDGs to maximize the benefits of its
bisnis yang dilakukan dapat memberikan manfaat yang business operations. PT SMI has identified several programs
lebih besar. Dalam hal ini, Perseroan telah melakukan to be implemented in collaboration with stakeholders as
identifikasi beberapa program yang dapat dijalankan a realization of the commitment to protection and active
bersama para pemangku kepentingan sebagai realiasi participation in improving environmental quality, including
atas komitmen terhadap perlindungan dan partisipasi aktif through:
dalam memperbaiki kualitas lingkungan di antaranya melalui:
Page 218
1. Mitigasi Dampak Lingkungan dan Sosial dari Kegiatan 1. Mitigation of Environmental and Social Impacts from
Usaha; Business Activities;
2. Program Pembiayaan Berkelanjutan; 2. Sustainable Financing Programs;
3. Pengelolaan Operasional Kantor Ramah Lingkungan; 3. Env ironmentally Friendly Office Operations
4. Penghematan Konsumsi Kertas; Management;
5. Menjaga Kualitas Udara dan Pencahayaan; 4. Paper Consumption Reduction;
6. Pengelolaan Konsumsi Energi; 5. Air Quality and Lighting Management;
7. Pengurangan Emisi CO2; 6. Energy Consumption Management;
8. Pengelolaan Konsumsi Air; 7. CO2 Emissions Reduction;
9. Pengelolaan Limbah; 8. Water Consumption Management;
10. Optimasi Manfaat Lingkungan dari Kegiatan Usaha 9. Waste Management;
Perseroan; dan 10. Optimization of Environmental Benefits from Business
11. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan. Activities; and
11. Mechanism of Environmental Issues Complaint.
Penerapan Perlindungan Lingkungan dan Sosial [GRI Implementation of Environmental and Social
2-23, 2-24] [GRI FS1, FS2, FS3] Safeguard [GRI 2-23, 2-24] [GRI FS1, FS2, FS3]
PT SMI mengimplementasikan perlindungan lingkungan dan PT SMI implements environmental and social protection
sosial melalui penerapan standar Environmental and Social through the application of the Environmental and Social
Safeguards (ESS/Perlindungan Lingkungan dan Sosial) Safeguards (ESS) standard since 2017. In general, this
sejak tahun 2017. Secara umum, standard ini bertujuan standard aims to achieve sustainable development that
untuk mencapai pembangunan berkelanjutan yang optimizes the benefits of development, while avoiding
mengoptimalkan manfaat dari pembangunan, sekaligus potential negative impacts on the environment and society.
menghindari potensi dampak negatif yang timbul pada This objective is in line with the government’s target of
lingkungan dan masyarakat. Tujuan ini sejalan dengan target achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
pemerintah dalam mencapai Sustainable Development
Goals (SDGs).
218
Target utama dari penerapan standar ESS adalah para klien/ The primary target of the implementation of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
debitur/investee PT SMI. Adapun besaran dan kedalaman Environmental and Social Safeguards (ESS) standards is PT
penerapan standar akan tergantung pada kebutuhan, skala, SMI’s clients, debtors, and investees. The extent and depth
sumber daya serta kematangan dari manajemen proyek of the application of the standard will depend on the needs,
tersebut. Dengan menerapkan ESS, mitra (debitur) yang scale, resources and maturity of the project management.
terlibat diharapkan dapat merencanakan dan menjalankan By implementing ESS, the partners (debtors) involved are
proyek dengan memperhatikan aspek ESS. Selain itu, expected to be able to plan and execute the project with
mereka dapat terhindar dari risiko hukum dari tidak due regard to ESS aspects. In addition, they can avoid the
terpenuhinya peraturan perundang-undangan di bidang legal risks of non-compliance with environmental and social
lingkungan dan sosial. Lebih dari itu, penerapan ESS yang laws and regulations. Moreover, the proper application of
baik juga diharapkan dapat mengelola risiko dan dampak ESS is also expected to manage the risks and impacts of
dari proyek terhadap masyarakat sekitar. the project on the surrounding community.
Untuk mengukuhkan pemberlakuan ESS, PT SMI To reinforce the implementation of ESS, PT SMI carries out
menjalankan agenda rutin seperti sosialisasi, publikasi, routine agendas such as socialization, publication, technical
pendampingan teknis dan capacity building dalam assistance, and capacity building in building ESS awareness.
membangun awareness ESS. Apresiasi terhadap para Appreciation for partners who implement ESS standards is
mitra yang menerapkan standar ESS juga rutin diberikan also routinely given through written confirmation which adds
melalui konfirmasi tertulis yang menjadi tambahan poin points for them in obtaining financing services in the future.
bagi mereka dalam mendapatkan layanan pembiayaan di
masa mendatang.
Selanjutnya, untuk memastikan proyek yang dibiayai oleh Furthermore, to ensure that projects financed by the
Perseroan dibangun dengan merujuk pada standar ESS, Company are developed in accordance with ESS standards,
Perseroan membentuk Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial the Company has established the Environmental, Social,
dan Teknis (DELST). Divisi ini bertugas melakukan evaluasi and Technical Evaluation Division (DELST). This division
aspek lingkungan dan sosial pada tahap perencanaan, is responsible for evaluating environmental and social
Page 219
pemantauan dan pelaporan, evaluasi pengembangan aspects during planning, monitoring and reporting, project
proyek dan jasa konsultasi, serta evaluasi aspek teknik. development evaluation and advisory services, as well
Personel di divisi ini merupakan anggota tetap Komite Risiko as technical aspect evaluations. DELST members are
& Kapital, Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Komite Pembiayaan, Komite Pembiayaan Berkelanjutan,
permanent representatives in the Risk & Capital Committee,
the Project Development & Advisory Services Committee,
219
dan Komite Penyertaan Modal. DELST sendiri terdiri dari Financing Committee, Sustainable Financing Committee,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
berbagai spesialis di antaranya spesialis lingkungan, sosial, and Equity Investment Committee. The division comprises
Geographic Information System (GIS), penataan ruang, specialists in various fields, including environmental, social,
mitigasi bencana alam, kesehatan & keselamatan kerja, Geographic Information System (GIS), spatial planning,
keanekaragaman hayati, kesetaraan gender dan inklusi disaster risk mitigation, occupational health and safety,
sosial, energi, infrastruktur wilayah, kesehatan, transportasi, biodiversity, gender equality and social inclusion, energy,
serta reviewer proses penyiapan jasa konsultasi dan regional infrastructure, healthcare, transportation, as well as
pengembangan proyek. reviewer of the preparation process for advisory services
and project development.
PT SMI melalui DELST melakukan implementasi ESS Through DELST, PT SMI implements ESS for projects
terhadap proyek yang dibiayai melalui standar persyaratan financed under predetermined standard requirements. This
yang telah ditentukan. Divisi ini juga berfungsi memberikan division also provides assistance and fosters understanding
pendampingan serta membangun pemahaman kepada among debtors regarding compliance with and commitment
para debitur terkait pemenuhan dan komitmen terhadap to ESS principles. Additionally, it ensures the implementation
prinsip ESS, serta melakukan implementasi ESS terhadap of ESS for financed projects in accordance with established
proyek yang dibiayai melalui standar persyaratan yang standards. Furthermore, the division performs role in
telah ditentukan. Tak hanya itu, divisi ini juga memiliki fungsi offering guidance and enhancing debtors’ comprehension
dalam memberikan pendampingan serta membangun of ESS principles and commitments.
pemahaman kepada para debitur terkait pemenuhan dan
komitmen terhadap prinsip ESS.
Standar ESS PT SMI terdiri dari 10 acuan sebagai berikut: PT SMI’s ESS standards consist of ten references as follows:
• ESS 1: Asesmen dan pengelolaan risiko dan dampak • ESS 1: Assessment and Management of Environmental
lingkungan dan sosial and Social Risks and Impacts
• ESS 2: Ketenagakerjaan dan lingkungan kerja • ESS 2: Labor & Working Conditions
• ESS 3: Pencegahan dan pengurangan polusi • ESS 3: Pollution Prevention and Abatement
• ESS 4: Keselamatan, kesehatan dan keamanan • ESS 4: Safety, Health & Security
• ESS 5: Pembebasan lahan dan pemukiman kembali • ESS 5: Land Acquisition & Involuntary Resettlement
secara tidak sukarela • ESS 6: Biodiversity Conservation & Natural Resources
• ESS 6: Pelestarian keanekaragaman hayati dan Management
pengelolaan sumber daya alam • ESS 7: Indigenous Peoples
• ESS 7: Masyarakat adat • ESS 8: Cultural Heritage
• ESS 8: Warisan budaya • ESS 9: Energy Conservation & Environmentally-friendly
• ESS 9: Konservasi energi dan penggunaan energi ramah Energy
lingkungan • ESS 10: Consultation & Grievance Redress Mechanism
• ESS 10: Konsultasi dan mekanisme penanganan keluhan
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan evaluasi In its implementation, the Company conducts environmental
risiko lingkungan dan sosial berdasarkan Prosedur and social risk evaluations based on the Environmental and
Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Prosedur ini menjadi Social Safeguards Procedure. This procedure serves as a
panduan atas pelaksanaan kajian pada setiap kegiatan guideline for conducting assessments in every financing
pembiayaan yang dilakukan oleh PT SMI dalam bentuk activity undertaken by PT SMI through Environmental and
Environmental and Social Due Diligence (ESDD). Kajian Social Due Diligence (ESDD). The assessment is carried out
dilakukan untuk mengidentifikasi kesenjangan-kesenjangan to identify existing gaps and formulate follow-up actions
yang ada sekaligus merumuskan tindaklanjut berupa in the form of a Corrective Action Plan (CAP).
rencana tindakan perbaikan (Corrective Action Plan/CAP).
Page 220
Alur Penerapan Standar ESS Pada Proyek yang dibiayai ESS Implementation Flow in PT SMI-Financed Projects [FS2]
PT SMI [FS2]
Setiap proyek yang diusulkan Tim DELST akan melakukan Dalam ESDD tersebut Hasil ESDD akan disampaikan
untuk mendapatkan kajian secara komprehensif disebutkan pula risiko yang kepada pihak internal PT
pembiayaan PT SMI akan mulai dari desktop review mungkin muncul serta SMI (Manajemen sebagai
mendapatkan screening hingga kajian lapangan dan langkah-langkah tindakan pengambil keputusan) untuk
awal mengenai seberapa penggunaan perangkat lunak perbaikan (Corrective menjadi pertimbangan.
besar potensi risiko atau pendukung (GIS, Integrated Action Plan/CAP) yang Tahapan ini merupakan
dampak yang mungkin Biodiversity Assessment Tool/ direkomendasikan untuk tahapan yang sangat penting
terjadi terhadap lingkungan IBAT, dan referensi online) mitigasi potensi risiko karena terdapat keputusan PT
risiko tersebut dilihat dari 10 yang hasilnya dituangkan lingkungan dan sosial. CAP SMI untuk membiayai proyek
standar ESS yang dimiliki oleh dalam laporan ESDD. tersebut dikomunikasikan tersebut atau tidak. CAP
PT SMI. The DELST team conducts kepada calon debitur untuk menjadi persyaratan dalam
Each project applying for PT a comprehensive review, memastikan kapasitas calon Perjanjian Pembiayaan yang
SMI financing undergoes an starting with a desktop debitur memenuhi CAP sesuai harus dijalankan oleh debitur.
initial screening to assess review, followed by field dengan tenggat waktu yang Results of the ESDD are
potential environmental assessments and the use diberikan. submitted to PT SMI’s internal
risks based on the 10 ESS of supporting software In the ESDD process, potential stakeholders, including
standards. tools (GIS, IBAT, and online risks are identified along with management, as part of the
references). The findings recommended improvement decision-making process.
are compiled into an measures (Corrective This stage is critical, as it
Environmental and Social Due Action Plan/CAP) to mitigate determines whether PT SMI
Diligence (ESDD) report. environmental and social will proceed with financing
risks. The CAP is conveyed to the project. The Corrective
prospective debtors to ensure Action Plan (CAP) is
that they have the capacity incorporated as a mandatory
to implement the required requirement in the Financing
corrective actions within the Agreement, which debtors
specified timeframe. must implement.
220
Selanjutnya, DELST melakukan pemantauan atas Following this, the Environmental, Social, and Technical
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pemenuhan CAP dan pelaporan rutin sesuai perjanjian, Evaluation Division (DELST) is responsible for monitoring
yang mencakup:[FS3] compliance with the CAP and ensuring regular reporting
1. Memantau pemenuhan CAP dan melaporkannya kepada as stipulated in the agreement. This includes: [FS3]
divisi bisnis terkait tiap bulan; 1. Monitoring CAP implementation and reporting updates
2. Memantau dan melaporkan tingkat pemenuhan CAP to the relevant business division on a monthly basis;
sebagai salah satu komponen dalam Risk Appetite 2. Assessing and reporting the level of CAP compliance as
Statement Perseroan; a component of the Company’s Risk Appetite Statement;
3. Melakukan monitoring site visit; 3. Conducting on-site monitoring visits;
4. Menyusun laporan Environmental and Social Monitoring 4. Preparing the Environmental and Social Monitoring
Report (ESMR) untuk proyek. Report (ESMR) for the project.
Apabila terdapat CAP yang belum dilaksanakan sesuai If any CAP requirements are not met within the agreed
dengan tenggat waktu, maka Perseroan akan berkomunikasi timeframe, PT SMI will engage with the debtor to discuss
dengan debitur untuk mendiskusikan rencana tindak further action, in accordance with the communication and
lanjut sesuai dengan mekanisme komunikasi dan eskalasi escalation mechanisms set out in the Financing Agreement.
yang telah diatur dalam Perjanjian Pembiayaan. Selain Additionally, DELST may provide guidance and/or assistance
itu, DELST juga dapat memberikan panduan dan/atau to debtors in fulfilling the CAP requirements.
bantuan kepada debitur dalam upayanya memenuhi CAP
yang dipersyaratkan.
Tak hanya evaluasi per proyek, Perseroan juga melakukan Beyond project-specific evaluations, PT SMI also conducts
evaluasi tiap tahun atas pelaksanaan berbagai upaya an annual review of its environmental and social safeguards
perlindungan lingkungan dan sosial yang dilakukan implementation. Since 2019, this has been documented in
Perseroan. Salah satunya melalui penyusunan Annual the Annual Environmental and Social Performance Report,
Environmental and Social Safeguard Peformance Report which not only presents the Company’s yearly performance
yang mulai dibuat sejak 2019. Selain berisi kinerja selama but also outlines corrective actions that can be undertaken
satu tahun, laporan juga berisi tindakan perbaikan yang for continuous improvement.
dapat dijalankan oleh Perseroan.
Page 221
Sejalan dengan pemantauan kinerja debitur, Perseroan In line with debtor performance monitoring, the Company
juga membuka kanal bagi masyarakat maupun pemangku also provides a channel for communities and other
kepentingan lain yang terdampak proyek pembangunan stakeholders affected by infrastructure projects financed
infrastruktur yang dibiayai PT SMI melalui para debitur.
Melalui kanal Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat
by PT SMI through its debtors. Through the Procedure
for Managing Complaints from Affected Communities and
221
Terdampak dan Kelompok Pemerhati, semua masukan dan/ Advocacy Groups, all feedback and/or complaints related
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
atau keluhan terkait dengan aspek lingkungan dan sosial to environmental and social aspects are recorded, verified,
akan dicatat, diverifikasi dan selanjutnya Perseroan akan and addressed by developing an action plan to resolve
menyusun action plan untuk menangani dan mencari solusi issues and find the best solutions. To track progress on
terbaik. Untuk mengetahui kemajuan atas pelaksanaan the implementation of the action plan, PT SMI conducts
action plan, Perseroan melakukan pemantauan secara regular monitoring to ensure that concerns are properly
berkala.[2-25] managed and addressed. [2-25]
Informasi lebih lanjut terkait prosedur dan kerangka kerja For further details on PT SMI’s ESS framework and
ESS PT SMI dapat dilihat pada situs web Perseroan dengan procedures, please visit the Company’s website at https://
alamat https://www.ptsmi.co.id/perlindungan-lingkungan- www.ptsmi.co.id/environmental-social-safeguards.
sosial.
Interaksi dengan para pemangku kepentingan dalam mengatasi risiko dan peluang berkaitan
dengan isu lingkungan dan sosial. [FS5]
Interaction with Stakeholders in Addressing Risks and Opportunities Related to
Environmental and Social Issues. [FS5]
Sharing Session Elemen ESS 4 – Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan
Kegiatan Sharing session ini dilaksanakan oleh DELST selama satu hari penuh pada tanggal 20 Juni 2024. Acara dibuka oleh Bapak
Pradana Murti, Direktur Manajemen Risiko dan dihadiri oleh perwakilan dari 27 debitur PT SMI sektor jalan tol. Sharing session dilakukan
sebagai salah satu bentuk mainstreaming penerapan Environmental Social and Governance (ESG) pada proyek jalan tol. Kehadiran
pembicara dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) dan perwakilan debitur yang akan memaparkan penerapan ESG serta konsultan ahli
pelaksana K3 yang akan mengulas mengenai aspek K3 tentunya akan memberikan manfaat dan sebagai sarana belajar bersama bagi para
debitur serta PT SMI.
Sharing Session on ESS Element 4 – Safety, Health, and Security
The Sharing Session was conducted by DELST as a full-day event on June 20, 2024. The session was opened by Pradana Murti, Director
of Risk Management, and attended by representatives from 27 PT SMI debtors in the toll road sector.
This sharing session was organized as part of efforts to mainstream the implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
principles in toll road projects. The event featured speakers from the Toll Road Regulatory Agency (BPJT) and debtor representatives, who
shared insights on ESG implementation. Additionally, expert consultants in occupational health and safety (OHS) provided an in-depth
review of OHS aspects, offering valuable knowledge and a collaborative learning platform for both debtors and PT SMI.
Page 222
Pelaksanaan FGD atas usulan sistem pemeringkatan ESS
PT SMI melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) terkait usulan sistem pemeringkatan (rating) ESS pada tanggal 9 Jul 2024. FGD
bertujuan untuk memperoleh masukan terhadap usulan atribut masing-masing variabel perlindungan lingkungan dan sosial (Environmental
and Social Safeguard/ESS) PT SMI beserta pembobotannya, termasuk memperoleh masukan terhadap usulan desain hasil penilaian
variabel ESS tertimbang PT SMI. FGD ini dihadiri oleh internal PT SMI (DELST) bersama pihak eksternal meliputi akademisi, konsultan,
debitur, dan financial institution.
Implementation of FGD on the Proposed ESS Rating System
PT SMI conducted a Focus Group Discussion (FGD) on July 9, 2024, to discuss the proposed Environmental and Social Safeguard (ESS)
rating system. The FGD aimed to gather feedback on the proposed attributes for each environmental and social safeguard variable, along
with their weighting. Additionally, it sought input on the design of the weighted ESS variable assessment results for PT SMI. This initiative
was attended by internal PT SMI representatives (DELST), along with external stakeholders, including academics, consultants, debtors,
and financial institutions, to ensure a comprehensive evaluation and alignment with industry best practices.
Benchmarking oleh PT Tamaris Hydro kepada PT SMI dalam Penerapan Prinsip-Prinsip Environmental, Social, and Governance
Benchmarking diisi dengan pemaparan dan diskusi bersama PT Tamaris Hydro dan tim DELST PT SMI pada tanggal 10 September 2024,
di mana PT SMI menyampaikan bagaimana penerapan kebijakan ESG di integrasikan dalam kegiatan bisnis yang mencakup serangkaian
aspek pengelolaan isu lingkungan hidup, isu sosial, dan tata kelola perusahaan yang dapat menjadi pertimbangan dalam berinvestasi.
Benchmarking by PT Tamaris Hydro with PT SMI on the Implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
222 Principles
The benchmarking session was conducted on September 10, 2024, featuring presentations and discussions between PT Tamaris Hydro
and PT SMI’s DELST team. During this session, PT SMI shared insights on how ESG policies are integrated into business activities, covering
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
various aspects of environmental management, social issues, and corporate governance. These principles serve as key considerations in
investment decision-making and ensure that sustainability is embedded within the Company’s operational framework.
Page 223
Penilaian Kinerja Debitur untuk Pelaksanaan ESS
Sebagai bagian dari bentuk pemantauan, DELST menjalankan inisiatif untuk melakukan penilaian terhadap pemenuhan Corrective Action Plan / CAP
yang meliputi aspek kepatuhan dan kualitas. Selain merupakan salah satu bentuk pemantauan, penilaian juga bertujuan untuk:
• Membantu meningkatkan persentase dari pemenuhan Risk Appetite Statement (RAS) PT SMI;
• Menghasilkan kualitas pemantauan pemenuhan CAP yang lebih baik;
• Meningkatkan kualitas pelaksanaan perlindungan lingkungan dan sosial dari para debitur;
• Menciptakan hubungan yang lebih baik dengan para debitur; dan
223
• Menunjukkan komitmen penerapan pelaksanaan perlindungan lingkungan dan sosial baik untuk shareholder, stakeholder dan lembaga
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
multilateral.
Debtor Performance Assessment for ESS Implementation
As part of its monitoring efforts, the Environmental, Social, and Technical Evaluation Division (DELST) has initiated an assessment of Corrective
Action Plan (CAP) compliance, covering both compliance and quality aspects. In addition to monitoring, the assessment aims to:
• Improve the percentage of PT SMI’s Risk Appetite Statement (RAS) compliance;
• Enhance the quality of CAP monitoring and compliance assessment;
• Improve the quality of environmental and social safeguards implementation by debtors;
• Foster stronger relationships with debtors; and
• Demonstrate PT SMI’s commitment to environmental and social protection to shareholders, stakeholders, and multilateral institutions.
Proses pelaksanaan penilaian kinerja debitur dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
The debtor performance assessment process follows these stages:
1. Penilaian Tingkat Kepatuhan dan Tingkat Kinerja (Aspek Ketepatan Waktu)
Penilaian tingkat kepatuhan dilakukan dengan melihat jumlah pemenuhan CAP (bobot 20%) dan laporan rutin (bobot 10%). Sementara itu,
penilaian tingkat kinerja (untuk aspek ketepatan waktu) dilakukan dengan menilai ketepatan waktu dari pemenuhan CAP di mana bobotnya
adalah sebesar 20%. Proses penilaian dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:
a. Seluruh staf DELST melakukan update pemenuhan CAP seluruh debitur yang dilakukan setiap akhir bulan melalui sistem database
monitoring DELST (kegiatan ini telah dilakukan secara rutin sejak Maret 2020);
b. PIC Penilaian melakukan penarikan data dan menilai tingkat kepatuhan dan ketepatan waktu untuk seluruh debitur dengan cut off data per
31 Juli 2024; dan
c. PIC Penilaian melakukan shortlist debitur terbaik.
2. Penilaian atas Kualitas Pembiayaan
Penilaian atas kualitas pembiayaan dilakukan dengan melihat aspek kelancaran pembayaran, ada tidaknya restrukturisasi pinjaman, kinerja
keuangan secara keseluruhan serta kualitas koordinasi yang dilakukan selama pinjaman. Penilaian dilakukan oleh setiap RM yang menjadi PIC
debitur dengan mengisi kuesioner melalui google form untuk kemudian dianalisis oleh PIC penilaian. PIC penilaian juga melakukan skrining
berdasarkan data dari DPOP dan DPPIK. Persentasi pembobotan sebesar 10%.
3. Penilaian atas Publikasi Negatif terkait Proyek/Debitur
Penilaian aspek publikasi negatif terkait proyek/debitur dilakukan melalui: i) News monitoring yang telah tersedia; ii) Pencarian berita melalui
media monitoring mandiri; iii) Informasi langsung melalui surat, surel, verbal dan lainnya; iv) Dokumen lainnya seperti laporan tahunan
perlindungan lingkungan dan sosial. Persentase pembobotan terhadap penilaian ini yaitu sebesar 10%.
4. Penilaian Kualitas CAP Melalui Diskusi Panel
Penilaian terhadap kualitas dari pemenuhan CAP (bobot 30%) membutuhkan expert judgement. Penilaian ini membutuhkan informasi
komprehensif yang dapat disampaikan oleh setiap PIC debitur (staf DELST) dan pandangan/pendapat dari expert lainnya (dalam hal ini internal
DELST). Atas dasar tersebut maka diadakan Diskusi Panel pada tanggal 27 Agustus 2024.
Dari proses penilaian yang dilakukan tersebut telah terpilih tujuh debitur yang dinilai menjalankan pemenuhan CAP dengan baik.
1. Compliance and Performance Level Assessment (Timeliness Aspect)
Compliance assessment is based on the number of CAP fulfillments (20% weight) and regular reporting compliance (10% weight). Meanwhile,
performance assessment (timeliness aspect) evaluates the timeliness of CAP implementation, weighted at 20%. The assessment process
consists of:
a. DELST staff updating CAP fulfillment data for all debtors at the end of each month through the DELST database monitoring system (this
routine has been conducted since March 2020).
b. The assessment PIC extracting data and evaluating compliance and timeliness for all debtors, using July 31, 2024, as the data cut-off date.
c. The assessment PIC shortlisting the best-performing debtors.
2. Assessment on Financing Quality
Financing quality is assessed based on payment performance, loan restructuring status, overall financial performance, and coordination quality
throughout the loan period. The assessment is conducted by each Relationship Manager (RM), who serves as the PIC for each debtor, by filling
out a questionnaire via Google Forms, which is then analyzed by the assessment PIC. The assessment PIC also screens data from DPOP and
DPPIK, with a weighting of 10%.
3. Assessment on Negative Publicity Related to Projects/Debtors
The assessment of negative publicity related to projects or debtors is conducted through the following methods: i) News monitoring from
available sources; ii) Independent media monitoring to search for relevant news; iii) Direct information received via letters, emails, verbal
reports, or other channels; iv) Other documents, such as the Annual Environmental and Social Protection Report.The weighting percentage for
this assessment is 10%.
4. Assessment on CAP Quality Through Panel Discussion
The quality of CAP implementation (30% weight) requires expert judgment. This assessment is based on comprehensive information provided
by each PIC debtor (DELST staff) and expert opinions from internal DELST evaluators.To ensure objective evaluation, a Panel Discussion was
held on August 27, 2024.
Following this assessment process, seven debtors were identified as having effectively fulfilled their CAP obligations.
Page 224
Sejalan dengan penilaian tersebut, Perseroan juga menyadari bahwa Relationship Manager (RM) memiliki peranan yang amat penting
dalam meningkatkan upaya pemenuhan CAP dan pelaksanaan pengelolaan serta pemantauan lingkungan dari Debitur/Proyek. Oleh
karenanya, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada para RM yang telah berkoordinasi dan bekerjasama dengan baik bersama
Debitur dalam memenuhi persyaratan CAP lingkungan dan sosial selama periode tahun 2023 serta telah mendukung terlaksananya inisiatif
penilaian kinerja debitur tahun 2023.
In line with the debtor performance assessment, the Company acknowledges the critical role of Relationship Managers (RM) in improving
CAP compliance, environmental management, and monitoring efforts by debtors and projects. Therefore, PT SMI recognizes and
appreciates RMs who have demonstrated strong coordination and collaboration with debtors in meeting environmental and social CAP
requirements during 2023 and who have contributed to the successful implementation of the 2023 debtor performance assessment
initiative.
Untuk Debitur dan RM di atas, Perseroan memberikan apresiasi dalam bentuk pelaksanaan workshop “Perlindungan Biodiversitas dan
Elemen Desain dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia”. Selain merupakan bentuk apresiasi
kepada Debitur terpilih dan RM, kegiatan ini sekaligus sebagai upaya PT SMI untuk terus dapat meningkatkan pelaksanaan pengelolaan
perlindungan lingkungan sosial di setiap proyek yang dibiayai serta sebagai ajang pembelajaran bersama yang baik antara para Debitur
dan PT SMI.
As a form of appreciation, PT SMI organized a workshop titled: “Biodiversity Protection and Design Elements in Implementing Sustainable
Infrastructure Projects in Indonesia.” This event not only serves as a token of recognition for selected debtors and RMs, but also aligns
with PT SMI’s continuous efforts to enhance environmental and social protection management in every financed project. It also provides a
valuable learning platform for both debtors and PT SMI to exchange knowledge and best practices.
224 Benchmarking oleh PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) mengenai penerapan ESG dan GRC di PT SMI
PT SMI menjelasakan hasil ESG rating PT SMI dan implementasi ESS pada proyek yang didukung Perseroan. Inisiatif ini dilakukan pada
tanggal 22 Oktober 2024.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Benchmarking by PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) on ESG and GRC Implementation at PT SMI
PT SMI presented the results of its ESG rating and the implementation of Environmental and Social Safeguards (ESS) in projects supported
by the Company. This initiative took place on October 22, 2024.
Page 225
Pelatihan Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk Debitur dan internal PT SMI
Pekatihan Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk sektor Pembangkit berbahan bakar fosil diselenggarakan pada tanggal 4-5
November 2024 yang dihadiri oleh 39 peserta, termasuk karyawan PT SMI dan 12 debitur dari sektor Pembangkit Listrik Tenaga Uap
(PLTU), Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU), serta Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG). Materi pelatihan disampaikan oleh
ahli dari berbagai institusi, yaitu Kementerian Lingkungan Hidup (Bapak Prasetyadi), Kementerian ESDM (Bapak M. Tomas Triananta, Bapak
Hikmat Sandi), Konsultan Insolity (Bapak Randy Ismail), dan PT SMI (Ibu Asri Suciati). 225
Training on Greenhouse Gas (GHG) Emissions Inventory for Debtors and PT SMI Employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
The Greenhouse Gas (GHG) Emissions Inventory Training for the fossil fuel-based power generation sector was held on November 4-5,
2024. The training was attended by 39 participants, including PT SMI employees and 12 debtors from the Coal-Fired Power Plant (PLTU),
Combined Cycle Gas Turbine Power Plant (PLTGU), and Gas-Fired Power Plant (PLTG) sectors. Training materials were delivered by
experts from various institutions, including Ministry of Environment – Prasetyadi, Ministry of Energy and Mineral Resources– M. Tomas
Triananta, Mr. Hikmat Sandi, Insolity Consultant – Randy Ismail, and PT SMI – Asri Suciati
ESS awareness ESS Awareness
Sebagai upaya peningkatan kapasitas para debitur serta As part of its efforts to enhance debtor capacity and
sebagai bentuk pengarusutamaan pelaksanaan pengelolaan mainstream environmental and social management
lingkungan dan sosial kepada stakeholders, PT SMI terus practices among stakeholders, PT SMI has continuously
berupaya melakukan sosialisasi melalui berbagai media conducted awareness campaigns through various digital
digital di sepanjang tahun 2024 dengan rincian sebagai media platforms throughout 2024, with the following details:
berikut:
1. ESS Info 1. ESS Info
PT SMI melakukan kampanye penerapan ESS yang The Company conducted a campaign on the
dipublikasikan ke media sosial instagram PT SMI implementation of ESS which was published on PT
sebagai bentuk sosialisasi kepada seluruh stakeholders. SMI’s Instagram social media as a form of socialization
Sepanjang tahun 2024 tema/judul materi yang to all stakeholders. The materials presented throughout
ditampilkan adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Kampanye ESS Pada Media Sosial PT SMI
ESS Campaign on PT SMI’s Social Media
Tema/Judul Materi Jenis materi Tanggal Rilis Media Sharing
Theme/Title of Materials Type of Materials Date of Release Sharing Media
Bulan K3 Nasional 2023
Safety 12-Jan-24 IG PT SMI
National OHS Month 2023
Istilah Pensiun Dini untuk PLTU
The Term “Early Retirement” for Coal-Fired Power Plants Environment 16-Jan-24 IG PT SMI
(PLTU)
PT SMI mendukung program SDG’s
Environment 26-Jan-24 IG PT SMI
PT SMI Supports the SDGs Program
PT SMI berkomitmen mendorong transisi energi menuju
netral karbon
Environment 30-Jan-24 IG PT SMI
PT SMI is Committed to Driving the Energy Transition
Towards Carbon Neutrality
Obrolan Santai Sore dengan tema “Psychological Well-
being & Stress Management”
Social 1-Feb-24 IG PT SMI
Casual Afternoon Talk with the Theme “Psychological
Well-being & Stress Management”
Hari Pers Nasional
Social 9-Feb-24 IG PT SMI
National Press Day
Program TJSL Jembatan Pelosok Negeri mendukung
SDGs 2, 3, dan 8
Social 14-Feb-24 IG PT SMI
CSR Program “Jembatan Pelosok Negeri” Supports SDGs
2, 3, and 8
Page 226
Kampanye ESS Pada Media Sosial PT SMI
ESS Campaign on PT SMI’s Social Media
Tema/Judul Materi Jenis materi Tanggal Rilis Media Sharing
Theme/Title of Materials Type of Materials Date of Release Sharing Media
ESS PT SMI
Environment 16-Feb-24 IG PT SMI
ESS PT SMI
Hari Peduli Sampah Nasional
Environment 21-Feb-24 IG PT SMI
National Waste Awareness Day
Hari Perempuan Sedunia
Social 8-Mar-24 IG PT SMI
International Women’s Day
Hari Perawat Nasional
Health 17-Mar-24 IG PT SMI
National Nurses Day
Program Patungan Listrik PT SMI – Yayasan Pelita
Khatulistiwa mendukung SDGs 3, 7, 10, dan 17
Environment 19-Mar-24 IG PT SMI
Joint Electricity Program PT SMI – Pelita Khatulistiwa
Foundation Supports SDGs 3, 7, 10, and 17
Hari Air Sedunia
Environment 22-Mar-24 IG PT SMI
World Water Day
Hari Kesehatan Sedunia
Health 7-Apr-24 IG PT SMI
World Health Day
Program Restorasi Terumbu Karang
Environment 20-Apr-24 IG PT SMI
Coral Reef Restoration Program
Hari Bumi
Environment 22-Apr-24 IG PT SMI
Earth Day
Hari Buruh Internasional
Social 1-Mei-24 IG PT SMI
International Workers' Day
Hari Pendidikan Nasional
Social 2-Mei-24 IG PT SMI
National Education Day
226 Waste Management PT SMI
SDGs 6: Akses Air Bersih dan Sanitasi
Environment 4-Mei-24 IG PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
SDGs 6: Clean Water and Sanitation Access
Environment 10-Mei-24 IG PT SMI
SDGs 16: Peace, Justice, and Strong Institutions & SDGs
17: Partnerships for the Goals
SDGs 16: Perdamaian Keadilan dan Kelembagaan Yang
Kuat dan SDGs 17: Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Environment 22-Mei-24 IG PT SMI
SDGs 16: Peace, Justice, and Strong Institutions & SDGs
17: Partnerships for the Goals
Hari Lingkungan Hidup Sedunia
Environment 5-Jun-24 IG PT SMI
World Environment Day
Hari Anti Narkotika Internasional
Health 26-Jun-24 IG PT SMI
International Day Against Drug Abuse
Sharing Session ESS-4 PT SMI – Keselamatan,
Kesehatan, dan Keamanan
Safety 4-Jul-24 IG PT SMI
Sharing Session ESS-4 PT SMI – Safety, Health, and
Security
Corporate Value Social 15-Jul-24 IG PT SMI
Hari Anak Nasional
Social 23-Jul-24 IG PT SMI
National Children's Day
Hari Olahraga Nasional
Health 9-Sept-24 IG PT SMI
National Sports Day
Workshop ESS-6: Konservasi Keanekaragaman Hayati &
Pengelolaan Sumberdaya Alam
Environment 4-Okt-24 IG PT SMI
Workshop ESS-6: Biodiversity Conservation & Natural
Resource Management
Platform SDG Indonesia One (SIO)
Environment 4-Okt-24 IG PT SMI
SDG Indonesia One (SIO) Platform
SDGs 4: Pendidikan Berkualitas; SDGs 8: Pekerjaan
Layak dan Pertumbuhan; SDGs 9: Industri, Inovasi, dan
Infrastruktur
Environment 23-Nov-24 IG PT SMI
SDGs 4: Quality Education; SDGs 8: Decent Work and
Economic Growth; SDGs 9: Industry, Innovation, and
Infrastructure
Page 227
Kampanye ESS Pada Media Sosial PT SMI
ESS Campaign on PT SMI’s Social Media
Tema/Judul Materi Jenis materi Tanggal Rilis Media Sharing
Theme/Title of Materials Type of Materials Date of Release Sharing Media
PT SMI Perkuat Komitmen Kesetaraan Gender dan Inklusi
227
Sosial (KGIS)
Social 2-Des-24 IG PT SMI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI Strengthens Commitment to Gender Equality and
Social Inclusion (KGIS)
Hari Disabilitas International
Social 3-Des-24 IG PT SMI
International Day of Persons with Disabilities
Hari Antikorupsi Sedunia
Social 9-Des-24 IG PT SMI
International Anti-Corruption Day
SDGs 7: Energi Bersih dan Terjangkau; SDGs 8: Pekerjaan
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; SDGs 9: Industri,
Inovasi, dan Infrastruktur
Environment 24-Des-24 IG PT SMI
SDGs 7: Affordable and Clean Energy; SDGs 8:
Decent Work and Economic Growth; SDGs 9: Industry,
Innovation, and Infrastructure
2. ESS Culture dalam laman PT SMI 2. ESS Culture on PT SMI’s Website
Pada pertengahan tahun 2021, PT SMI melakukan In mid-2021, PT SMI updated its official website,
pembaharuan website www.ptsmi.co.id, salah satunya www.ptsmi.co.id, including an enhancement to the
adalah pembaharuan pada laman Environmental and Environmental and Social Safeguards (ESS) page.
Social Safeguard dengan menambahkan konten ESS As part of this update, ESS Culture was introduced,
Culture yang berisi materi-materi mengenai rencana, featuring materials on plans, achievements, and other
pencapaian dan informasi relevan lainnya tentang relevant information related to environmental, social,
lingkungan, sosial dan K3 yang dapat diakses tidak and occupational health and safety (OHS) aspects.
hanya oleh SMIers namun juga masyarakat umum. This content is accessible not only to SMI employees
Materi ESS Culture pada tahun 2024 di antaranya: (SMIers) but also to the general public. In 2024, the
ESS Culture materials included the following:
a. Deklarasi Karbon Netral pada ulang tahun PT SMI a. Carbon Neutral Declaration in celebration of PT
ke 15 SMI’s 15th anniversary
b. Sharing session: Elemen ESS 4 PT SMI – b. Sharing Session on ESS Element 4 – Safety, Health,
Keselamatan, Kesehatan dan Keamanan and Security
c. Workshop “Perlindungan Biodiversitas dalam c. Workshop on “Biodiversity Protection in
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Infrastruktur Implementing Sustainable Infrastructure Projects
Berkelanjutan di Indonesia in Indonesia”
d. PT Tamaris Hydro melakukan benchmarking d. Benchmarking by PT Tamaris Hydro on the
penerapan prinsip-prinsip Environmental, Social, implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) dengan PT SMI. Governance (ESG) principles with PT SMI
Informasi lebih lengkap dapat di akses di laman: https:// For more details, visit: https://ptsmi.co.id/ess-cultures.
ptsmi.co.id/ess-cultures.
Dukungan Terhadap Infrastruktur Rendah Karbon Support for Low-Carbon Infrastructure [GRI 2-23,
[GRI 2-23, 2-25, 3-3] [GRI FS1, FS2, FS3] 2-25, 3-3] [GRI FS1, FS2, FS3]
Pembiayaan berkelanjutan yaitu fasilitas untuk Sustainable financing, which provides funding for
mendanai pembangunan infrastruktur yang ramah environmentally friendly infrastructure development, is an
lingkungan, merupakan aspek penting bagi PT SMI. important aspect for PT SMI. In its implementation, financing
Dalam implementasinya, pembiayaan ditujukan untuk is directed towards projects that actively contribute to
pembangunan proyek-proyek yang secara aktif climate change mitigation and address environmental
berkontribusi dalam mengantisipasi perubahan iklim challenges through environmental management,
dan memerangi masalah lingkungan melalui pengelolaan environmental quality improvement, reduction of global
masalah lingkungan, peningkatan kualitas lingkungan, warming threats, and support for low-carbon development.
pengurangan ancaman pemanasan global, dan mendukung
pembangunan rendah karbon.
Perseroan menetapkan sektor Energi Baru dan Terbarukan The Company prioritizes the New and Renewable Energy
(EBT) sebagai prioritas pembiayaan berkelanjutan. Pilihan itu sector for sustainable financing. This choice is based on
didasari kondisi faktual bahwa hingga saat ini pembiayaan the factual condition that financing for green projects
sektor yang termasuk dalam proyek hijau tersebut masih in this sector remains limited. As an illustration, as of
Page 228
terbatas. Sebagai gambaran, per September 2024, menurut September 2024, data from the Minister of Energy and
data Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Mineral Resources (ESDM) indicates that the realization of
realisasi bauran energi baru dan terbarukan (EBT) baru the new and renewable energy (EBT) mix has only reached
mencapai 13,93% dari target capaian bauran EBT hingga 13.93% of the target of 19.5% by the end of 2024. This 2024
akhir tahun 2024 sebesar 19,5%. Target bauran EBT pada target aligns with Government Regulation Draft (RPP) No.
tahun 2024 tersebut sesuai dengan Rancangan Peraturan 79 of 2014 concerning the National Energy Policy (KEN).
Pemerintah (RPP) No. 79 tahun 2014 tentang Kebijakan Indonesia has set a renewable energy mix target of 23%
Energi Nasional (KEN). Adapun Indonesia menargetkan by 2025. According to the Minister of Energy and Mineral
bauran EBT sebesar 23% pada tahun 2025. Otoritas resmi Resources, the shortfall in achieving the EBT mix target is
Kementerian ESDM menyebutkan tidak tercapainya target due to insufficient investment in the sector.
bauran EBT karena investasi di sektor tersebut belum
tercapai.
Fokus pada sektor EBT juga tak lepas dari pertimbangan The focus on the EBT sector is also inseparable from the
bahwa sektor energi baru dan terbarukan selaras dengan consideration that the new and renewable energy sector
tujuan pembangunan berkelanjutan yang saat ini sedang is in line with the sustainable development goals that
dijalankan pemerintah. Lebih spesifik lagi, pembiayaan the government is currently pursuing. More specifically,
sektor EBT dapat menjadi solusi untuk mengatasi perubahan financing the EBT sector can be a solution to address
iklim dan lingkungan karena mengurangi emisi gas rumah climate and environmental change by reducing greenhouse
kaca dan ketergantungan bahan bakar fosil. Dalam jangka gas emissions and dependence on fossil fuels. In the long
panjang, pembiayaan sektor EBT berkontribusi terhadap term, financing the EBT sector contributes to achieving
pencapaian Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 Net Zero Emissions (NZE) by 2060 or sooner.
atau lebih cepat.
Berkenaan dengan pembiayaan keberlanjutan, sejak tahun Regarding sustainable financing, since 2018, PT SMI,
2018, PT SMI melalui Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) through the Sustainable Financing Division (DPB), has been
menjalankan mandat dari pemerintah untuk mendorong mandated by the government to accelerate the development
percepatan pembangunan sektor hijau dan berkelanjutan. of the green and sustainable sector. This includes financing
228 Sektor tersebut mencakup kegiatan pembiayaan, activities, grant management, and technical assistance
pengelolaan hibah dan technical assistance pembangunan for the development of New and Renewable Energy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pusat listrik Energi Baru dan Terbarukan (EBT) termasuk (EBT) power plants, including geothermal exploration for
di dalamnya eksplorasi panas bumi sebagai sumber Geothermal Power Plants (PLTP). Furthermore, the company
energi bagi Pembangkit Listrik Panas Bumi (PLTP). Lebih has implemented general strategies to enhance business
lanjut, Perseroan telah menerapkan strategi umum untuk performance as part of its responsibility and mandate, as
meningkatkan kinerja bisnis sebagai bentuk tanggung jawab follows:
dan amanat dalam menjalankan mandat sebagai berikut:
1. Membangun kerja sama dengan lembaga multilateral; 1. Building cooperation with multilateral institutions;
2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi pemerintah 2. Enhancing coordination with relevant government
terkait untuk mendorong penciptaan iklim yang agencies to encourage the creation a more conducive
lebih kondusif untuk mengembangkan proyek yang environment for developing projects that support
mendukung pembangunan berkelanjutan; sustainable development;
3. Meningkatkan kapasitas internal terhadap pembiayaan 3. Increasing internal capacity for sustainable financing;
berkelanjutan; dan and
4. Berkoordinasi dengan badan internasional yang memiliki 4. Coordinating with international organizations that have
program khusus untuk proyek-proyek renewable specialized programs for renewable energy projects
energy (misalnya program de-risking) sehingga dapat (such as de-risking programs) to be implemented in
diimplementasikan pada fasilitas pembiayaan kepada financing facilities for new debtors who require further
calon debitur baru yang masih membutuhkan penguatan. support.
PT SMI berkomitmen untuk menunaikan mandat terkait PT SMI is committed to fulfilling its mandate related to
pembiayaan EBT untuk mendukung terwujudnya tujuan EBT financing to support sustainable development goals
pembangunan berkelanjutan, sekaligus menurunkan while simultaneously reducing greenhouse gas emissions,
emisi gas rumah kaca sebagai penyebab terjadinya which contribute to climate change. Moreover, Indonesia
perubahan iklim Terlebih lagi, potensi EBT di Indonesia has vast renewable energy potential, including geothermal,
sangat beragam, mulai dari panas bumi, pembangkit hydro, solar, and wind power. Currently, Indonesia’s potential
hidro, pembangkit tenaga surya, maupun pembangkit for renewable energy utilization in electricity generation
tenaga angin. Saat ini, potensi pemanfaatan energi baru remains largely untapped. Of the total electricity generation
terbarukan di Indonesia untuk pembangkit tenaga listrik potential of 3,686 GW, only 12,557 MW of renewable energy
masih sangat besar. Dari potensi tenaga listrik sebesar has been utilized, with bioenergy contributing 3,086 MW.
3.686 GW, pemanfaatan EBT baru mencapai 12.557 MW di Regarding climate change mitigation, Indonesia has ratified
Page 229
mana bioenergi berkontribusi sebesar 3.086 MW. Terkait the Paris Agreement and committed to reducing greenhouse
mitigasi perubahan iklim, Indonesia telah meratifikasi gas (GHG) emissions by 31.89% to 43.2% with international
Paris Agreement dan berkomitmen menurunkan emisi support by 2030.
Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 31,89% hingga 43,2%
dengan bantuan internasional pada 2030.
229
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) sebagai pelaksana The Sustainable Financing Division (DPB), as the mandate
mandat bertekad untuk mengoptimalkan pembiayaan sektor executor, is committed to optimizing financing in the
EBT, terlebih lagi Perseroan telah mengidentifikasi berbagai renewable energy sector, especially as the Company has
proyek pengembangannya dalam pipeline perusahaan. identified various development projects in its corporate
Meski demikian, dalam perkembangannya, sejak tahun pipeline. However, over time, since 2022, most of DPB’s
2022, sebagian besar kegiatan DPB terkait pengembangan activities related to project development have been
proyek dipindahkan ke Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2). transferred to the Public Financing Division 2 (DPPU 2).
Adapun program pembiayaan berkelanjutan di sepanjang The sustainable financing programs throughout 2024 are
tahun 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Pembiayaan Proyek Energi Baru Terbarukan (EBT) New and Renewable Energy (EBT) Project Financing
Pembiayaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) merupakan New and Renewable Energy (EBT) financing is one of the
salah satu portofolio pembiayaan demi meningkatkan financing portfolios aimed at enhancing the Company’s
kinerja bisnis Perseroan. Untuk mengembangkan sektor business performance. To develop this sector, PT SMI
ini, PT SMI telah menyusun rencana guna meningkatkan has formulated plans to expand the Sustainable Financing
portofolio Divisi Pembiayaan Berkelanjutan melalui sektor- Division’s portfolio through new sectors such as waste
sektor baru seperti pengelolaan dan pengolahan sampah, management and processing, energy conservation, and
konservasi energi serta terlibat dalam pembiayaan ekuitas participation in equity financing for sustainable projects.
proyek-proyek berkelanjutan.
Per 31 Desember 2024, total komitmen untuk proyek As of December 31, 2024, the total commitment for
EBT mencapai Rp14,8 triliun dengan outstanding sebesar renewable energy (EBT) projects reached IDR14.8 trillion,
Rp10,7 triliun. Pencapaian tersebut naik dibandingkan tahun with an outstanding balance of IDR 10.7 trillion. This
2023 dengan total komitmen sebesar Rp10,1 triliun dengan achievement represents an increase compared to 2023,
outstanding sebesar Rp6,9 triliun. when the total commitment was IDR 10.1 trillion, with an
outstanding balance of IDR 6.9 trillion.
Bukti Komitmen PT SMI terhadap Energi Bersih Melalui Berbagai Proyek EBT
Evidence of PT SMI’s Commitment to Clean Energy through various EBT Projects in Indonesia
Uraian 2024
Description
Tahap operasi 111 pembangkit dengan total kapasitas 932,9 MW
Operational stage 111 plants with a total capacity of 932.9 MW
Tahap konstruksi 28 pembangkit dengan total kapasitas 697,5 MW
Construction stage 28 plants with a total capacity of 697.5 MW
Proyek EBT yang dibiayai PT SMI berpotensi menambah The renewable energy (EBT) projects financed by PT SMI
kapasitas terbarukan sebesar 1.630,3 MW. have the potential to increase renewable energy capacity
by 1,630.3 MW.
Energi Terbarukan (Tahap Konstruksi dan Operasional)
Renewable Energy (Construction and Operational Phase)
Potensi Kapasitas Terbarukan yang Bertambah
Increased Renewable Capacity Potential
1.630,3 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Pembangkit Listrik Tenaga Air
Mini-Hydro Power Plant Biomass Power Plant Hydroelectric Power Plant
29 PLTM 194,4 MW 4 PLTBm 597,5 MW 5 PLTA 390,5 MW
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Geothermal Power Plant Solar Power Plant Wind Power Plant
2 PLTP 120,0 MW 98 PLTS 257,9 MW 1 PLTB 70,0 MW
Page 230
Pembiayaan Proyek PLTS Terapung Tembesi
Perseroan memberikan fasilitas pembiayaan kepada PT Nusantara Tembesi Baru Energi (PT NTBE) senilai USD 23,3 juta. Fasilitas
pembiayaan tersebut disalurkan untuk pembangunan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung Tembesi di Batam, dengan
kapasitas 46 MWp. Proyek PLTS Tembesi termasuk ke dalam kategori Proyek Strategis Nasional dan merupakan Proyek Floating Solar
terbesar kedua setelah PLTS Cirata.
Penandatangan perjanjian dilakukan di kantor PT SMI, pada tanggal 16 Desember 2024, oleh Direktur Pembiayaan dan Investasi PT SMI,
Sylvi J. Gani, Direktur Utama PT NTBE, Mahzuri dan Direktur PT NTBE, Pria Fardio Syaiful Dinar.
PLTS Tembesi merupakan proyek Energi Baru Terbarukan terbesar di Kepulauan Riau (Kepri), yang akan mengakomodasi kebutuhan
energi di wilayah tersebut. Dengan adanya PLTS ini, diharapkan dapat menarik investor asing untuk berinvestasi di Batam sehingga dapat
turut memperkuat ekonomi lokal. PLTS Trembesi Batam saat ini sedang menjalani tahap konstruksi dengan target penyelesaian operasi
komersial penuh pada kisaran kuartal kedua hingga kuartal ketiga tahun 2025.
Financing of the Tembesi Floating Solar Power Plant Project
The Company has provided a financing facility to PT Nusantara Tembesi Baru Energi (PT NTBE) amounting to USD23.3 million. This
financing is allocated for the development of the Tembesi Floating Solar Power Plant (PLTS) in Batam, with a capacity of 46 MWp.
PLTS Tembesi project is classified as a National Strategic Project (PSN) and is the second-largest floating solar project in Indonesia after
PLTS Cirata. The financing agreement was signed at PT SMI’s office on December 16, 2024, by Sylvi J. Gani, Director of Financing and
Investment, PT SMI, Mahzuri, President Director, PT NTBE, Pria Fardio Syaiful Dinar, Director, PT NTBE
PLTS Tembesi project is the largest renewable energy project in the Riau Islands (Kepri) and is expected to support the region’s energy
needs. The presence of this solar power plant is anticipated to attract foreign investors to invest in Batam, further strengthening the local
economy. Currently, PLTS Tembesi project is in the construction phase, with full commercial operation targeted between the second and
third quarters of 2025.
230
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pembiayaan Proyek PLTB Sidrap
PLTB Sidrap dibangun melalui dukungan pembiayaan dari PT SMI senilai USD12,5 juta. PLTB Sidap memiliki kapasitas sebesar 75
MW dengan 30 turbin berkapasitas masing-masing 2,5 MW. Pembangkit yang terletak di Kabupaten Sidenreng Rappang, Provinsi
Sulawesi Selatan ini merupakan PLTB pertama di Indonesia dan terbesar se-Asia Tenggara. Proyek ini menyerap 4.480 tenaga kerja dan
menyalurkan Listrik ke lebih dari 70.000 pelanggan. Proyek ini telah beroperasi secara komersial pada awal 2018 ini dioperasikan oleh PT
UPC Sidrap Bayu Energi.
Financing of the Sidrap Wind Power Plant Project
The Sidrap Wind Power Plant (PLTB Sidrap) was developed with financial support from PT SMI, amounting to USD12.5 million. The PLTB
Sidrap has a capacity of 75 MW, consisting of 30 wind turbines, each with a capacity of 2.5 MW. Located in Sidenreng Rappang Regency,
South Sulawesi Province, PLTB Sidrap is Indonesia’s first wind power plant and the largest in Southeast Asia. This project has created
4,480 jobs and provides electricity to more than 70,000 customers. PLTB Sidrap has been operational since early 2018 and is managed by
PT UPC Sidrap Bayu Energi.
Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM)
Eksplorasi panas bumi merupakan salah satu bentuk Geothermal exploration is one of PT SMI’s contributions
dukungan PT SMI terhadap pencapaian Tujuan towards achieving Sustainable Development Goal (SDG)
Pembangunan Berkelanjutan/TPB atau Sustainable No. 7, which focuses on Affordable and Clean Energy.
Development Goals/SDGs ke-7 yaitu Energi Bersih dan Geothermal exploration activities receive financial support
Terjangkau. Kegiatan eksplorasi panas bumi mendapat from the Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
fasilitas pembiayaan dari Geothermal Resource Risk facility, a financing program for geothermal exploration
Mitigation (GREM), fasilitas pembiayaan eksplorasi panas that is accessible to both the private and public sectors
bumi yang dapat diakses oleh sektor swasta dan publik in Indonesia. This funding facility was approved by the
di Indonesia. Fasilitas pendanaan ini disetujui oleh Green Green Climate Fund (GCF) in 2018 and is recorded as the
Climate Fund (GCF) pada tahun 2018 dan tercatat sebagai first funding proposal approved in Indonesia. Through its
proposal pendanaan pertama yang disetujui di Indonesia . management by the Company, this program is designed
Melalui pengelolaan oleh Perseroan, program ini dirancang to address exploration risks and political risks related to
untuk mengatasi risiko eksplorasi dan risiko politik yang geothermal exploration phases.
terkait dengan tahapan eksplorasi panas bumi.
Page 231
Fitur khusus GREM adalah tersedianya fasilitas de- A unique feature of GREM is the availability of a de-risking
risking atau skema risk sharing di mana dalam hal terjadi facility or a risk-sharing scheme where, in the event of
kegagalan eksplorasi dan/atau risiko politik, pengembang exploration failure and/or political risks, developers do not
tidak sepenuhnya menanggung risiko dan biaya eksplorasi.
Kekhususan lain fasilitas ini adalah kemampuannya
bear the full cost and risk of exploration. Another distinct
feature of this facility is its ability to reduce payments
231
mengurangi pembayaran hingga 50% dari total biaya by up to 50% of the total facility cost for any project
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
fasilitas untuk setiap proyek yang menghadapi risiko facing exploration or political risks. Thus, GREM provides
eksplorasi atau politik. Dengan demikian, GREM memberikan significant support for the development of geothermal
dukungan signifikan bagi pengembangan panas bumi di energy in Indonesia, reducing the financial burden and
Indonesia, mengurangi beban finansial, dan risiko bagi risks for developers in this sector.
para pengembang dalam sektor ini.
Pendanaan GREM berasal dari penerusan pinjaman GREM funding is sourced from the on-lending of multilateral
multilateral yang dikelola Bank Dunia (International loans managed by the World Bank (International Bank for
Bank for Reconstruction and Development/IBRD, Clean Reconstruction and Development/IBRD, Clean Technology
Technology Fund/CTF, Green Climate Fund/GCF) dan Fund/CTF, Green Climate Fund/GCF) and the Government
Pemerintah Indonesia dengan total sebesar USD197,5 juta. of Indonesia, with a total of USD197.5 million. Funding for
Pendanaan untuk komponen de-risking pengembang BUMN the de-risking component for SOE developers comes from
bersumber dari komitmen dana Pembiayaan Infrastruktur the commitment of the Geothermal Infrastructure Financing
Sektor Panas Bumi/PISP sebesar USD150 juta, sedangkan Facility (PISP) amounting to USD150 million, while funding
untuk pengembang swasta bersumber dari reimbursable for private developers comes from reimbursable grants
grant GCF dan CTF yang dikelola Bank Dunia sebesar total from the GCF and CTF managed by the World Bank, totaling
USD122,5 juta. Selain itu, terdapat juga dana hibah yang USD122.5 million. Additionally, there are grant funds intended
ditujukan untuk technical assistance, capacity building, dan for technical assistance, capacity building, and support for
bantuan terkait operasionalisasi GREM dengan komitmen the operationalization of GREM, with a maximum planned
maksimal yang direncanakan sebesar USD10 juta berasal commitment of USD10 million sourced from CTF, GCF, Global
dari CTF, GCF, Global Infrastructure Facility (GIF), dan Infrastructure Facility (GIF), and ESMAP (Energy Sector
ESMAP (Energy Sector Management Assistance Program) Management Assistance Program), according to the terms
sesuai syarat dan ketentuan masing-masing. and conditions of each.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan persiapan In 2024, the Company undertook project preparation
proyek untuk pengembang publik, pengembang swasta, initiatives for public developers, private developers,
pengembangan kapasitas, serta restrukturisasi GREM. capacity building, and the restructuring of GREM
Terkait dengan persiapan proyek GREM Public Window, Regarding the GREM Public Window project preparation,
Perseroan telah menyelesaikan proses uji tuntas teknis the Company completed technical due diligence for 2
untuk 2 (dua) lapangan publik serta mengirimkan commence (two) public fields and issued a Commence to Proceed
to proceed untuk 1 (satu) wilayah kepada pengembang (CTP) notification for 1 (one) area to a public developer,
publik sehingga dapat menyampaikan proposal lengkap enabling them to submit a comprehensive proposal to
kepada PT SMI. Pengembang publik saat ini masih dalam PT SMI. The public developer is currently finalizing the
tahap finalisasi dokumen proposal serta dokumen sosial proposal documents and social and environmental reports
lingkungan sesuai dengan standar Bank Dunia. Perseroan in compliance with World Bank standards. PT SMI continues
terus berperan aktif dalam mendukung persiapan dokumen to play an active role in supporting the preparation of social
sosial lingkungan dengan memberikan tanggapan serta and environmental documents by providing feedback and
reviu terhadap rancangan dokumen yang diberikan guna reviewing draft reports to assist the public developer in
membantu pengembang publik untuk mempersiapkan meeting World Bank standards.
dokumen sesuai dengan standar Bank Dunia.
Kemudian dalam persiapan proyek GREM Private For the GREM Private Window project preparation, the
Window, Perseroan mendapatkan pernyataan minat dari Company received expressions of interest from two private
2 (dua) pengembang swasta untuk wilayah Indonesia developers for projects in Eastern Indonesia. PT SMI actively
Timur. Perseroan berperan aktif dalam mempersiapkan contributes to the development of an exploration funding
ekosistem pendanaan eksplorasi dengan memberikan ecosystem by conducting workshops on GREM processes
workshop mengenai proses serta standar GREM terhadap and standards for interested private developers. To
pengembang swasta yang menyatakan minat. Perseroan ensure comprehensive project assessment, the Company
telah melaksanakan kunjungan lapangan terhadap lapangan conducted field visits to the identified sites to gain a
tersebut guna mendapatkan pandangan yang komprehensif holistic understanding of project conditions. Additionally,
terkait dengan kondisi proyek. Selanjutnya, Perseroan juga PT SMI is currently performing a preliminary assessment
tengah melaksanakan preliminary assessment terhadap of these areas to identify project gaps based on the PT
area tersebut guna mengidentifikasi gap pada proyek SMI Geothermal Evaluation Framework. Private developers
Page 232
terhadap kerangka evaluasi geotermal PT SMI. Pengembang and PT SMI engage in intensive discussions and continuous
swasta dan Perseroan terlibat dalam diskusi intensif dan review processes to ensure project readiness, including
proses reviu yang kontinu untuk mempersiapkan proyek, the preparation of social and environmental documents.
termasuk persiapan dokumen sosial lingkungan.
Pemerintah Indonesia, Perseroan, dan Bank Dunia tengah The Government of Indonesia, PT SMI, and the World Bank
melakukan proses restrukturisasi GREM pada 2024. Hal are actively working on the GREM restructuring process
tersebut bertujuan untuk meningkatkan minat pengembang in 2024. This initiative aims to increase private sector
swasta, melakukan percepatan proses, serta menurunkan interest, accelerate processes, and reduce commitment
beban commitement fee. Perseroan telah melaksanakan fee burdens. The Company conducted market sounding,
market sounding terhadap rencana restrukturisasi tersebut which received positive responses from developers. PT SMI
serta mendapat respon positif dari pengembang. Perseroan submitted official correspondence and explanatory notes
menyampaikan surat serta explanatory notes mengenai on the restructuring proposal to the Ministry of Finance, the
usulan restrukturisasi kepada Kementrian Keuangan, Bank World Bank, and Bappenas. The restructuring proposal was
Dunia, dan Bappenas. Usulan restrukturisasi tersebut further discussed in meetings held by Bappenas and the
juga dibahas melalu rapat oleh Bappenas serta NDA NDA of the Green Climate Fund (GCF), both of which issued
GCF, dimana kedua pihak tersebut telah mengeluarkan recommendations supporting the GREM restructuring
rekomendasi yang mendukung proses restrukturisasi GREM. process. Additionally, the Ministry of Finance submitted
Kementrian Keuangan juga telah mengirimkan surat usulan an official restructuring proposal letter to the World Bank,
restrukturisasi kepada Bank Dunia sebagai kelanjutan dari following Bappenas’ recommendations.
rekomendasi Bappenas.
Perseroan juga terus melakukan persiapan dan PT SMI continues to advance GREM product development
pengembangan produk GREM. Pada tahun 2024, Perseroan and preparation. In 2024, the Company finalized internal
telah menyelesaikan mekanisme internal terkait dengan mechanisms for the GREM Public Window. Additionally, PT
GREM Public Window. Selain itu, Perseroan juga telah SMI completed the Gender Action Plan Manual for GREM
menyelesaikan penyusunan Gender Action Plan Manual facilities, which will serve as a guideline for developers
untuk fasilitas GREM yang akan dijadikan acuan oleh in formulating Gender Action Plans for their exploration
232 pengembang dalam menyusun Gender Action Plan pada projects.
proyek eksplorasi.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam pengembangan kapasitas terhadap pihak regulator As part of capacity-building efforts for Indonesian
din Indonesia, Perseroan telah menyelesaikan studi regulators, PT SMI completed a geothermal cost reduction
mengenai geothermal cost reduction yang terdiri dari study, covering 18 subtopics related to technical, policy,
18 sub topik mengenai aspek teknis, kebijakan, serta and economic aspects of geothermal development in
ekonomi dari pengembangan panas bumi di Indonesia. Indonesia. This study is part of the support provided to
Studi ini merupakan bagian dari pengembangan fasilitas the Directorate General of New Renewable Energy and
yang diberikan kepada Direktorat Jenderal Energi Baru Energy Conservation (DJEBTKE-KESDM).
Terbarukan dan Konservasi Energi (DJEBTKE-KESDM).
Perseroan juga berhasil mendapatkan 2 (dua) penghargaan The Company also won 2 (two) awards at the Indonesia
pada Indonesia International Geothermal Conference and International Geothermal Conference and Exhibition 2024
Exhibition 2024 berupa best paper kategori komersial serta in the form of best paper in the commercial category
best poster kategori teknis. Selain itu, Perseroan berkerja and best poster in the technical category. In addition,
sama dengan Bank Dunia juga mendapatkan nominasi untuk the Company in collaboration with the World Bank also
best paper pada kategori komersial. Hal ini memperlihatkan received a nomination for best paper in the commercial
keseriusan serta kompetensi perseroan terkait dengan category. This shows the seriousness and competence of
industri panas bumi. the company related to the geothermal industry.
Secara berkesinambungan, Perseroan secara aktif terlibat Continuously, the Company actively participates in intensive
dalam diskusi intensif dengan pengembang, baik dari sektor discussions with both public and private developers to
publik maupun swasta untuk mengidentifikasi potensi identify project potentials and gather feedback on the
proyek dan memperoleh masukan tentang pengembangan development of the GREM program. This involvement
program GREM. Keterlibatan ini sangat berharga karena is highly valuable as it allows the GREM program to be
memungkinkan program GREM untuk disesuaikan agar dapat tailored to effectively address market challenges and
secara efektif menjawab tantangan dan kondisi pasar. Dengan conditions. By considering feedback and insights from
mempertimbangkan umpan balik dan wawasan dari berbagai various stakeholders in the geothermal sector, the Company
pemangku kepentingan di sektor panas bumi, Perseroan ensures that the GREM program remains responsive to the
memastikan bahwa program GREM responsif terhadap industry’s needs and is well-positioned to provide significant
kebutuhan industri dan berada dalam posisi yang baik untuk added value to the market.
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pasar.
Page 233
Daftar Pipeline Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Private Window
List of Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Private Window Pipelines
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang/Pemegang Izin Eksplorasi Sponsor
No.
Project Name Project Location Developer/Exploration License Holder Sponsors
Daftar Prioritas
233
Priority List
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Maluku
1. Wapsalit Wapsalit Geothermal Power Ormat Technologies
Maluku
Ormat Technologies
Sulawesi Utara dan Archi Indonesia
2. Toka Tindung Toka Geothermal Power
North Sulawesi Ormat Technologies
and Archi Indonesia
Nusa Tenggara Timur Sumbawa Timur Mining
3. Hu’u Daha Vale SA
East Nusa Tenggara East Sumbawa Mining
Pipeline Potensial
Potential Pipeline
Sulawesi Utara
1. Kotamobagu Pertamina Geothermal Energy Pertamina (Persero)
North Sulawesi
Lampung
2. Rajabasa Supreme Rajabasa Supreme Energi
Lampung
Daftar Pipeline Geothermal Resources Risk (GREM) Mitigation Public Window
List of Geothermal Resources Risk Mitigation (GREM) Public Window Pipelines
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang/Pemegang Izin Eksplorasi Sponsor
No.
Project Name Project Location Developer/Exploration Permit Holder Sponsors
Daftar Prioritas
Priority List
Jawa Barat Pemerintah Indonesia
1. Patuha Utara Geodipa Energi
West Java Government of Indonesia
SOE Drilling SOE Drilling
Skema SOE Drilling adalah dukungan berupa pemberian The SOE Drilling Scheme is a loan support that also has a
pinjaman yang juga memiliki komponen risk sharing untuk risk sharing component to support the feasibility study of
mendukung studi kelayakan proyek eksplorasi panas geothermal exploration projects aimed at Public Debtors.
bumi yang ditujukan kepada Debitur Publik. Skema ini The scheme is fully sourced from PISP funds, with no
sepenuhnya bersumber dari dana PISP, tanpa kerja sama cooperation with international financial institutions. The
dengan institusi keuangan internasional. Komponen risk risk sharing component in this scheme allows developers
sharing dalam skema ini memungkinkan pengembang untuk not to fully bear the risks and costs of exploration in the
tidak sepenuhnya menanggung risiko dan biaya eksplorasi event of exploration failure and/or political risk. Another
dalam hal terjadi kegagalan eksplorasi dan/atau risiko specificity of the facility is its ability to reduce payments
politik. Kekhususan lain fasilitas ini adalah kemampuannya by up to 50% of the total facility cost for any project that
untuk mengurangi pembayaran hingga 50% dari total faces exploration or political risks.
biaya fasilitas bagi setiap proyek yang menghadapi risiko
eksplorasi atau politik.
Saat ini, pipeline skema SOE Drilling adalah proyek eksplorasi Currently, the SOE Drilling scheme pipeline is the
Candradimuka, di area WKP Dieng, PT Geo Dipa Energi (PT Candradimuka exploration project, in the WKP Dieng area,
GDE). Terdapat potensi pipeline lainnya yaitu Songa Wayaua PT Geo Dipa Energi (PT GDE). Other potential pipelines
dan Atadei yang dikelola oleh PT PLN (Persero). include Songa Wayaua and Atadei managed by PT PLN
(Persero).
Page 234
Daftar Pipeline SOE Drilling dan status secara umum
SOE Drilling Pipeline list and general status
Nama Proyek Lokasi Proyek Pengembang Status
No
Project Name Project Location Developer Status
Masih dalam tahap pra-proposal dan konsultan teknis
per Desember 2024 telah selesai melakukan proses
uji tuntas. Akan dilakukan pemaparan hasil uji tuntas
kepada Komite Bersama untuk meminta persetujuan
Jawa Tengah PT Geo Dipa Energy terhadap rekomendasi hasil uji tuntas.
1. Candradimuka
Central Java (Persero) Still in the pre-proposal stage, as of December 2024, the
technical consultant has completed the due diligence
process. A presentation of the due diligence results
will be conducted before the Joint Committee to seek
approval for the due diligence recommendations.
Pipeline Potensial
Potential Pipeline
Terdapat courtesy meeting dengan PT PLN terkait
pengajuan fasilitas, salah satunya adalah persiapan
NDA. Saat ini, PT SMI dan PT PLN sedang menyusun
draf NDA dan ditargetkan untuk finalisasi pada TW1-
Maluku Utara
1. Songa Wayaua PT PLN (Persero) 2025.
North Maluku
Courtesy meeting was held with PT PLN regarding the
facility proposal, one of which was the preparation of
the NDA. Currently, PT SMI and PT PLN are drafting the
NDA and targeted for finalization in Q1-2025.
Geothermal Upstream Development Program (GEUDP) Geothermal Upstream Development Program (GEUDP)
PT SMI secara berkelanjutan melakukan optimalisasi PT SMI continuously optimizes the potential of geothermal
potensi sumber daya panas bumi sesuai dengan rencana resources in line with the government’s plan to promote the
pemerintah dalam rangka mendorong pengembangan development of Renewable Energy (EBT). The Geothermal
Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Geothermal Upstream Upstream Development Program (GEUDP) is a collaborative
234 Development Program (GEUDP) adalah program kolaborasi initiative between the Government and the World Bank,
antara Pemerintah dan Bank Dunia dengan upaya melakukan aimed at enhancing data availability on geothermal sites
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
penambahan data pada situs panas bumi sebelum situs before they are offered to geothermal developers. This
tersebut ditawarkan kepada pengembang panas bumi program is facilitated by the Directorate General of New,
oleh Ditjen Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Renewable Energy, and Energy Conservation (EBTKE) under
(EBTKE), Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral the Ministry of Energy and Mineral Resources through the
melalui skema Pengeboran Pemerintah (Government Government Drilling scheme.
Drilling).
PT SMI berperan sebagai pengelola dana (fund manager) PT SMI acts as a fund manager from several funding
dari beberapa sumber dana Bank Dunia dan PT Geo sources from the WB and PT GDE acts as an implementing
Dipa Energi (GDE) berperan sebagai badan pelaksana agency. The funds provided by the World Bank are in the
(implementing agency). Dana yang diberikan oleh Bank form of grants and require cofinancing from Government
Dunia bersifat hibah (grant) dan memerlukan cofinancing funds through Geothermal Sector Infrastructure Financing
dari dana pemerintah melalui dana Pembiayaan Infrastruktur (PISP) fund. The sources of GEUDP funds are the Clean
Sektor Panas Bumi (PISP). Sumber dana GEUDP tersebut Technology Fund (CTF) amounting to USD49 million,
adalah Clean Technology Fund (CTF) sebesar USD49 juta, PISP Fund amounting to USD49 million, and the Global
Dana PISP sebesar USD49 juta, dan Global Environmental Environmental Facility (GEF) amounting to USD6.25 million.
Facility (GEF) sebesar USD6,25 juta.
PISP Government Drilling PISP Government Drilling
Sampai pada tahun 2024, pipeline proyek PISP Government Until 2024, the PISP Government Drilling project pipeline
Drilling ini masih 1 proyek, yaitu proyek eksplorasi Waesano. is still 1 project, namely the Waesano exploration project.
PT SMI dan PT GDE telah mendapat penugasan khusus PT SMI and PT GDE have received special assignments to
untuk melaksanakan penugasan dukungan eksplorasi pada carry out exploration support assignments on the Waesano
proyek Waesano berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan project based on the following Decree of the Minister of
(“KMK”) berikut: Finance (“KMK”):
1. KMK No. 228/KM.8/2022 untuk PT SMI, tanggal 30 1. Decree of the Minister of Finance No. 228/KM.8/2022
Desember 2022 (pengganti dari Kepdirjen No. 34/ for PT SMI, dated December 30, 2022 (replacement of
PR/2018) Decree of the Director General No. 34/PR/2018)
2. KMK No. 9/KM.8/2024 untuk PT GDE, tanggal 19 Januari 2. Decree of the Minister of Finance No. 9/KM.8/2024 for
2024 PT GDE, dated January 19, 2024
Page 235
Tabel Wilayah Kerja Panas Bumi Tahun 2024
Table of Geothermal Working Areas in 2024
Wilayah Potensi Sumber Dana Status
Area Potential (MW)* Source of Fund Status
• PT GDE akan mempersiapkan strategi baru untuk proyek
235
eksplorasi Waesano, termasuk wilayah proyek, aksesibilitas, civil
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
design, dan drilling plan.
• Dokumen draf pra-studi kelayakan telah dikirim untuk meminta
masukan PT SMI pada tanggal 23 September, dan selanjutnya
untuk direviu dan dipaparkan kepada Komite Teknis serta
disetujui oleh Komite Bersama. PT SMI telah memberikan
masukan terkait sisi keuangan dalam menghitung keekonomian
proyek dimana masih memerlukan penyesuaian.
• Untuk menggunakan dana PISP, proyek Waesano perlu tunduk
terhadap tata kelola yang diatur dalam PMK 80/2022 dimana
memerlukan dokumen Perjanjian Dukungan Eksplorasi lima
pihak dan Manual Pelaksanaan Proyek untuk dana PISP. PT GDE
100% dana PISP dan PT SMI, serta Komite Bersama sedang menyusun kedua
(terdapat legacy dokumen tersebut.
project cost dari • Sampai kelengkapan dua dokumen tersebut selesai, maka
dana GEF dan CTF Waesano berada dalam masa transisi. Operational site selama
saat masih dibawah masa transisi dibiayai dari dana PISP, sesuai dengan surat
naungan GEUDP) Direktur Pengelolaan Risiko Keuangan Negara selaku Seketaris
Wae Sano, NTT
The Waesano Komite nomor S-7/KB.1/2023 tanggal 7 November 2023.
Wae Sano, East 44
project is 100% • PT GDE is preparing a new strategy for the Waesano exploration
Nusa Tenggara
funded by PISP, project, covering aspects such as project site planning,
with legacy project accessibility, civil design, and drilling plan.
costs from GEF and • A draft pre-feasibility study document was submitted for PT
CTF funds incurred SMI’s feedback on September 23. The document is currently
during its time under under review and will be presented to the Technical Committee
the GEUDP before approval by the Joint Committee. PT SMI has provided
financial input regarding the project's economic viability, which
still requires adjustments.
• To utilize PISP funds, the Waesano project must comply with the
governance regulations outlined in Regulation of the Minister
of Finance No, 80 of 2022, which require the completion of
a Five-Party Exploration Support Agreement and a Project
Implementation Manual for PISP funds. PT GDE, PT SMI, and the
Joint Committee are currently drafting these documents.
• Until the completion of these documents, Waesano remains in
a transitional phase. During this period, the operational site is
funded through PISP funds, in accordance with Letter No. S-7/
KB.1/2023, dated November 7, 2023, from the Director of State
Financial Risk Management, acting as Committee Secretary.
* Catatan: Potensi diperhitungkan secara metode geosains yang tertuang pada draf pra-studi kelayakan per Oktober 2024 oleh PT GDE
* Note: The potential is calculated using the geoscience method, as outlined in the draft pre-feasibility study prepared by PT GDE in October 2024.
Penyaluran Hibah dalam Bentuk Dukungan Teknis dan Grant Disbursement in the Form of Technical
Pelaksanaan Kegiatan Assistance
Melalui platform SDG Indonesia One, PT SMI senantiasa Through the SDG Indonesia One platform, PT SMI
meningkatkan kerja sama dengan berbagai lembaga, continuously strengthens cooperation with various bilateral
baik bilateral maupun multilateral, untuk mendukung and multilateral institutions to support the development of
pengembangan energi terbarukan serta proyek-proyek renewable energy and projects aligned with the Sustainable
yang berlandaskan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals (SDGs). As an Accredited Entity of
Pada pelaksanaanya, PT SMI yang merupakan Accredited the Green Climate Fund (GCF), PT SMI submits proposals
Entity Green Climate Fund mengajukan proposal sebagai for collaboration in the form of both Project Preparation
bentuk kerja sama, baik untuk penyiapan proyek (Project Facility (PPF) funding and Funding Proposals (FP) for
Preparation Facility) maupun untuk implementasi proyek the implementation of climate change mitigation and
(Funding Proposal) untuk proyek-proyek terkait mitigasi adaptation projects. These proposals are directed to various
dan adaptasi perubahan iklim kepada berbagai lembaga international institutions and funding partners to advance
tersebut. sustainable infrastructure initiatives.
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance Tahun 2024
Table of Grant and Technical Assistance Management in 2024
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
Activity Name Partner Type of Activity
Dukungan kepada PT SMI sebagai
Energy Transition Mechanism Pemberian dukungan technical due diligence dalam rangka pelaksanaan
Global Energy Alliance
Country Platform Manager early retirement proyek PLTU Pelabuhan Ratu.
for People and Planet
Support for PT SMI as the Energy Provision of technical due diligence support for the early retirement of the
(GEAPP)
Transition Mechanism (ETM) Pelabuhan Ratu coal-fired power plant (PLTU).
Country Platform Manager
Page 236
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance Tahun 2024
Table of Grant and Technical Assistance Management in 2024
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
Activity Name Partner Type of Activity
Pemberian dukungan untuk Pekerjaan Penyusunan Comparative Study
Dukungan untuk proyek-proyek Tender Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) antara Kementerian ESDM dan
renewable energy ClimateWorks PT SMI.
Support for renewable energy Foundation (CWF) Support for the preparation of the Comparative Study on Tender
projects Processes for Geothermal Working Areas (WKP) between the Ministry of
Energy and Mineral Resources (ESDM) and PT SMI.
Dukungan technical assistance untuk proyek terkait renewable energy:
Water supply Surya Sembada, PLTA Grindulu Pumped Storage (4x250
MW) dan PLTA Sumatera Pumped Storage (2x250 MW), serta kajian untuk
Dukungan untuk proyek-proyek
sektor air dan persampahan usulan PMN PT SMI dan RDF Off-takers study.
renewable energy
KfW Technical assistance for renewable energy projects, including: Water
Support for renewable energy
Supply Surya Sembada, PLTA Grindulu Pumped Storage (4x250 MW),
projects
PLTA Sumatera Pumped Storage (2x250 MW) Studies for the water and
waste sector under PT SMI’s proposed State Equity Investment (PMN) and
RDF Off-takers study
Dukungan kepada PT SMI sebagai
Energy Transition Mechanism
Dukungan teknis penyusunan Socio Economic Guideline untuk ETM
Country Platform Manager Tony Blair Institute
Technical support for developing the Socio-Economic Guideline for ETM
Support for PT SMI as the Energy (TBI)
(Energy Transition Mechanism).
Transition Mechanism (ETM)
Country Platform Manager
Dukungan kepada PT SMI sebagai Dukungan technical assistance oleh gender consultant untuk assessment
SDG Indonesia One Platform bisnis proyek
Manager ADB Technical assistance by gender consultants for business project
Support for PT SMI as the SDG assessments.
Indonesia One Platform Manager
Benchmarking ke ADB terkait internal control dan pendirian Trust Fund
Transisi Energi Partnership Fund
Dukungan kepada PT SMI untuk Pelaksanaan workshop terkait green finance dan gender & social inclusion
236 peningkatan kapasitas
Support for PT SMI in capacity
ADB
Benchmarking with the Asian Development Bank (ADB) on internal control
and the establishment of the Energy Transition Partnership Fund Trust
building Fund.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Implementation of workshops on green finance, gender, and social
inclusion.
Kegiatan Donor Coordination Meeting and Launching of Socio-Economic
Dukungan kepada PT SMI untuk
Framework
peningkatan kapasitas
CWF Donor Coordination Meeting and Launching of the Socio-Economic
Support for PT SMI in capacity
Framework.
building
Dukungan kepada PT SMI untuk Kegiatan Sustainable Banking Hub Workshop - Sustainability Linked Loans
peningkatan kapasitas and Renewable Energy Project Finance
CPI
Support for PT SMI in capacity Sustainable Banking Hub Workshop on Sustainability-Linked Loans and
building Renewable Energy Project Finance.
Dukungan kepada PT SMI untuk
peningkatan kapasitas Kegiatan Focus Group Discussion on Financing the Energy Transition
UNOPS, JETP
Support for PT SMI in capacity Focus Group Discussion (FGD) on Financing the Energy Transition.
building
Dukungan kepada PT SMI untuk
peningkatan kapasitas Dukungan Sponsorship untuk Kegiatan ELECTRICITY CONNECT 2024
GEAPP
Support for PT SMI in capacity Sponsorship support for the ELECTRICITY CONNECT 2024 event.
building
Pelaksanaan SMI Study Tour to KfW Headquarter di Jerman, serta training
Dukungan kepada PT SMI untuk terkait ESG: Biodiversity Impact Management dan Integrating Disaster
peningkatan kapasitas Management in Investment Decision
KfW
Support for PT SMI in capacity Implementation of the SMI Study Tour to KfW Headquarters in Germany
building and training on ESG, Biodiversity Impact Management, and Integrating
Disaster Management in Investment Decisions.
Dukungan kepada PT SMI untuk
PT SMI Benchmarking to AFD - CDC – Ilbank
peningkatan kapasitas
AFD & CDC PT SMI Benchmarking with AFD (Agence Française de Développement),
Support for PT SMI in capacity
CDC (Caisse des Dépôts et Consignations), and Ilbank.
building
Dukungan kepada PT SMI untuk Training ESG: Risk in Climate Finance & Climate Change Adaptation
peningkatan kapasitas Measures
KfW & AFD
Support for PT SMI in capacity ESG Training on Risk in Climate Finance & Climate Change Adaptation
building Measures.
Dukungan kepada PT SMI untuk
peningkatan kapasitas Workshop Pemerintah Daerah untuk Aksi Perubahan Iklim
IDFC
Support for PT SMI in capacity Regional Government Workshop on Climate Change Action Plans.
building
Page 237
Tabel Pengelolaan Hibah dan Technical Assistance Tahun 2023
Table of Grant and Technical Assistance Management in 2023
Nama Kegiatan Mitra Jenis Kegiatan
Activity Name Partner Type of Activity
Dukungan kepada PT SMI sebagai Energy
Pengelolaan dana hibah untuk mendukung
237
Bloomberg Philanthropies & kegiatan terkait implementasi transisi energi di
Transition Mechanism Country Platform
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
ClimateWorks Foundation, Global Energy Indonesia
Manager
Alliance for People and Planet (GEAPP) Grant fund management to support activities
Support for PT SMI as the Energy Transition
related to the implementation of energy
Mechanism Country Platform Manager
transition in Indonesia
Pemberian investment grant kepada tiga proyek
Dukungan Blended Finance kepada Proyek minihidro: PLTM Titab, PLTM Batanghari, PLTM
Transisi Energi Pandanduri
UK Mentari
Blended Finance Support for Energy Provision of investment grants to three minihydro
Transition Projects projects: PLTM Titab, PLTM Batanghari, PLTM
Pandanduri
Pemberian dukungan legal kepada satu proyek
Dukungan kepada Proyek Transisi Energi minihidro: PLTM Karai
KfW
Support for Energy Transition Projects Provision of legal support to one mini-hydro
project: PLTM Karai
Manfaat Lingkungan dari Pilar Bisnis Environmental Benefits from Business Pillars
PT SMI senantiasa berupaya untuk mengoptimalkan PT SMI continuously strives to maximize the positive
manfaat dan dampak positif dari berbagai proyek yang environmental impact of the various projects it finances
dibiayai terhadap lingkungan melalui tiga pilar bisnis yaitu through three core business pillars: Corporation Finance,
Pilar Bisnis Pembiayaan Korporasi, Pembiayaan Publik, serta Public Finance, and Advisory and Project Development.
Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek.
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
Selain sektor EBT, PT SMI juga memberikan pembiayaan In addition to the EBT sector, PT SMI also provides
korporasi dan pembiayaan publik kepada sektor-sektor corporate financing and public financing to other sectors
lainnya yang memberikan manfaat bagi lingkungan that provide environmental and social benefits, namely
dan sosial, yaitu sektor transportasi ramah lingkungan, the green transportation, health, school, and clean water
kesehatan, sekolah, dan air bersih. sectors.
Tabel Portofolio Khusus (Rp miliar) [GRI FS7, FS8]
Table of Special Portfolio (IDR billion)
2024 2023 2022
Keterangan
Description Komitmen Komitmen Komitmen
Outstanding Outstanding Outstanding
Commitment Commitment Commitment
Lingkungan
Environment
Energi Baru dan Terbarukan
14.685 10.115 11.664 6.610 10.257 6.335
New and Renewable Energy
Transportasi Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly 3.173 2.450 2.818 2.108 2.818 2.242
Transportation
Infrastruktur Kesehatan
1.887 1.050 1.813 802 2.283 1.154
Health Infrastructure
Sosial
Social
Pasar
- - 200 185 219 65
Market
Sekolah
65 34 57 35 131 107
School
Irigasi
- - - - 300 24
Irrigation
Air Bersih
4.000 1.866 2.666 1.179 1.346 875
Clean Water
Page 238
Per 31 Desember 2024, terdapat 111 pembangkit EBT As of December 31, 2024, there were 111 renewable energy
yang turut dibiayai PT SMI dan telah beroperasi. Potensi plants that were also financed by PT SMI and have been
energi terbarukan yang dihasilkan per tahun dari proyek- operating. The potential renewable energy generated per
proyek tersebut diestimasi mencapai 4.338.368 MWh/ year from these projects is estimated to reach 4.338.368
tahun. Sedangkan potensi emisi GRK yang dapat dihindari MWh/year. Meanwhile, the potential GHG emissions that
mencapai 4 juta ton CO2e/tahun dengan potensi carbon can be avoided reach 4 million tons of CO2e/year with a
credit equivalent sebesar Rp235 miliar*. [FS8] potential carbon credit equivalent of IDR235 billion*. [FS8]
*) Asumsi harga per ton karbon sebesar Rp58.800 (harga di IDX Carbon per Februari 2025) *) Assumed price per ton of carbon of Rp58,800 (IDX Carbon price as of February 2025)
Energi Terbarukan (Tahap Operasional)*
Renewable Energy (Operational Stage)*
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan
Potensi Energi yang Dihasilkan per
per Tahun
Tahun
Potential GHG Emissions Avoided per
Potential Energy Generated per Year
Year
4.338.368 MWh 3.998.662,55 ton CO2e
Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per tahun dari masing-masing jenis pembangkit EBT
Potential GHG Emissions Avoided per year from each type of EBT Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Pembangkit Listrik Tenaga Air
Mini Hydro Power Plant Biomass Power Plant Hydroelectric Power Plant
606.514 ton CO2e 2.817.163 ton CO2e 235.940 ton CO2e
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Pembangkit Listrik Tenaga Bayu
Geothermal Power Plant Solar Power Planrt Wind Power Plant
57.645 ton CO2e 66.119 ton CO2e 215.280 ton CO2e
*Sebagian besar perhitungan menggunakan data produksi aktual 2023, 4 debitur menggunakan data produksi aktual 2024, dan 3 debitur diestimasi sendiri produksinya
dengan mengasumsikan jam operasional dan capacity factor
238
*Calculations are mainly based on actual 2023 production data, with 4 debtors using actual 2024 production data, while three debtors have estimated production based on
assumed operational hours and capacity factor.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan juga menghitung manfaat lingkungan dari The Company also calculated the environmental benefits of
proyek transportasi ramah lingkungan yang dibiayai PT an environmentally friendly transportation project financed
SMI, yaitu Light Rail Transit terintegrasi di wilayah Jakarta, by PT SMI, namely the integrated Light Rail Transit in
Bogor, Depok, dan Bekasi (LRT Jabodetabek). Adanya Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi (LRT Jabodetabek). The
LRT Jabodebek sebagai salah satu pilihan mass public Jabodetabek LRT as one of the mass public transportation
transportation diestimasi dapat menghemat energi sebesar options is estimated to save energy by 2,775 TJ/year and
2.775 TJ/tahun dan menghindari emisi GRK sebesar 72.841 avoid GHG emissions by 72,841 tons CO2e/year.
ton CO2e/tahun.
Transportasi Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Transportation
Potensi Penghematan Energi per Tahun Potensi Emisi GRK yang Terhindarkan per Tahun
Potential Energy Saving per Year Potential GHG Emissions Avoided per Year
2.775 TJ 72.841 ton CO2e
*Perhitungan dilakukan menggunakan data perkiraan jumlah penumpang mobil dan motor pribadi yang akan beralih ke moda transportasi LRT berdasarkan Feasibility Study
LRT Jabodebek. Dari data tersebut diperoleh estimasi jarak tempuh dan kebutuhan BBM. Penghematan energi kemudian dihitung dari pengurangan konsumsi BBM mobil dan
motor pribadi yang beralih ke LRT
*The calculation is carried out using data on the estimated number of private car and motorcycle passengers who will switch to LRT transportation modes based on the
Jabodebek LRT Feasibility Study. From this data, the estimated mileage and fuel requirements were obtained. Energy savings are then calculated from the reduction in fuel
consumption of private cars and motorcycles that switch to LRT.
Sementara itu, proyek-proyek sektor sosial yang dibiayai Meanwhile, social sector projects financed by the
Perseroan juga telah memberikan berbagai manfaat yang Company have also provided various benefits enjoyed
dinikmati oleh masyarakat. Secara kumulatif, proyek air by the community. Cumulatively, clean water projects
bersih berpotensi telah berdampak pada tersedianya akses have the potential to provide access to clean water for
air bersih bagi 5,2 juta rumah tangga (setara dengan 20 5.2 million households (equivalent to 20 million people),
juta jiwa), proyek irigasi berpotensi telah berdampak pada irrigation projects have the potential to have an impact on
teralirinya 188.299 ha sawah dan dihasilkannya 979.136 the irrigation of 188,299 ha of rice fields and the production
ton gabah kering/tahun, proyek sekolah berpotensi of 979,136 tons of dry grain/year, school projects have
telah berdampak pada tersedianya tambahan kapasitas the potential to have an impact on the availability of
infrastruktur bagi 3.316 siswa serta proyek infrastruktur additional infrastructure capacity for 3,316 students and
Kesehatan berpotensi telah berdampak. [FS7] Health infrastructure projects have the potential to have
an impact. [FS7]
Page 239
Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek Advisory Services and Project Development
Selama tahun pelaporan, PT SMI memberikan jasa During the reporting year, PT SMI provided consulting
konsultasi Penyusunan Comparative Study Proses services for the Comparative Study on Tender Processes
Tender antara Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) dan KPBU
kepada Kementerian ESDM dan jasa konsultasi Financial
between Geothermal Working Areas (WKP) and Public-
Private Partnerships (KPBU) for the Ministry of Energy and
239
Advisor atas penyusunan Kajian Kelayakan Bus Listrik Mineral Resources (ESDM). Additionally, the Company acted
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
kepada PT VKTR Teknologi Mobilitas. Selain itu PT SMI as a Financial Advisor for the Feasibility Study on Electric
juga memberikan jasa arranger Deal Sourcing pemberian Buses for PT VKTR Teknologi Mobilitas. PT SMI also served
Fasilitas Pembiayaan kepada PT Nusantara Tembesi Baru as an arranger for Deal Sourcing, facilitating: Financing
Energi, pemberian Fasilitas Green Loan kepada PT PLN dan Facilities for PT Nusantara Tembesi Baru Energi, Green
pemberian Pendanaan Kredit Modal Kerja (KMK) Pengadaan Loan Facilities for PT PLN, and Working Capital Loan (KMK)
16 Trainset KRL Baru kepada PT INKA. Financing for the Procurement of 16 New KRL Trainsets
for PT INKA.
Sebagai pembanding, pada tahun 2023, Perseroan As a comparison, in 2023, PT SMI provided advisory
memberikan jasa konsultasi bagi realisasi pembangunan services for the realization of renewable energy power
proyek pembangkit EBT yang berupa PLTA, PLTBm, serta plant projects, including hydropower (PLTA), biomass power
PLTM. Dengan kapasitas total sebesar 110 MW, penurunan plants (PLTBm), and mini-hydro power plants (PLTM). These
emisi GRK yang dihasilkan dipastikan akan signifikan ketika projects had a total capacity of 110 MW, and once fully
seluruh proyek telah terwujud. implemented, they are expected to contribute significantly
to GHG emissions reduction.
Dalam hal pengembangan proyek, PT SMI berkomitmen In project development, PT SMI is committed to fulfilling
dalam melaksanakan pemenuhan aspek Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, in
Sosial, dan Tata Kelola (LST) dengan mengacu kepada line with the ESG Framework developed by the Ministry
Kerangka Kerja LST yang dikembangkan oleh Kementerian of Finance. The implementation of ESG compliance is
Keuangan. Adapun pengimplementasian pemenuhan incorporated into the Project Development Facility (PDF)
aspek tersebut, dilakukan dalam pelaksanaan Fasilitas for Public-Private Partnership (KPBU) projects, assigned
Project Development Facility (PDF) pada Proyek Kerjasama to PT SMI by the Ministry of Finance. During the reporting
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) yang merupakan year, PT SMI prepared KPBU projects in various sectors,
penugasan dari Kementerian Keuangan kepada PT SMI. including waste management systems, water resources
Pada tahun pelaporan, PT SMI melakukan penyiapan and irrigation, healthcare, drinking water, public housing,
terhadap Proyek KPBU pada sektor sistem pengelolaan and transportation.
persampahan, sumber daya air dan irigasi, kesehatan, air
minum, perumahan rakyat, dan transportasi.
Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan Green Office Management
PT SMI menerapkan pengelolaan kantor ramah lingkungan PT SMI implements green office management as part of its
(green office) sebagai bagian dari komitmennya terhadap commitment to sustainability and environmental protection,
keberlanjutan dan perlindungan lingkungan, terkhusus particularly in addressing climate change. To support this
terkait perubahan iklim. Untuk mendukung inisiatif initiative, the Company continuously promotes a culture
ini, Perseroan terus mendorong terciptanya budaya of sustainability as a core value and identity that must be
keberlanjutan sebagai nilai-nilai dan identitas yang upheld by all PT SMI employees in their daily activities. The
harus diterapkan oleh setiap Insan PT SMI dalam seluruh objectives of implementing a green office include:
aktivitasnya. Adapun tujuan penerapan green office adalah
sebagai berikut:
1. Sebagai upaya untuk pengendalian terhadap isu climate 1. Supporting efforts to mitigate climate change and
change dan penerapan SDG; implement Sustainable Development Goals (SDGs);
2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemakaian 2. Enhancing efficiency in the use of electricity, water, and
sumber daya listrik, air, energi sehingga meminimalkan energy to minimize negative environmental impacts;
dampak negatif terhadap lingkungan; 3. Reducing operational and maintenance costs of office
3. Menurunkan biaya operasional dan pemeliharaan dari buildings;
bangunan gedung kantor; 4. Encouraging behavioral transformation among office
4. Mengubah perilaku pengguna gedung kantor dari users from conventional practices to green behavior;
konvensional menjadi perilaku hijau (green behaviour); 5. Creating a clean, healthy, safe, and comfortable office
5. Menciptakan lingkungan perkantoran yang bersih, environment to support work activities;
sehat, aman, dan nyaman untuk mendukung aktivitas 6. Serving as a tangible action demonstrating PT SMI’s
kerja; commitment to environmental conservation;
6. Menjadi aksi nyata aktivitas peran aktif PT SMI terhadap
kepedulian akan kelestarian lingkungan hidup;
Page 240
7. Mempertahankan daya dukung lingkungan untuk dapat 7. Maintaining environmental capacity to accommodate
mengakomodasikan manusia baik di dalam bangunan human needs both inside and outside the building.
maupun di luar bangunan, khususnya untuk di dalam Specifically, within the building, this initiative aims to
bangunan, ditujukan pula untuk dapat meningkatkan improve employee health and productivity.
kesehatan penggunanya sehingga produktivitas kerja
meningkat.
Penerapan Green Office [GRI 3-3] [OJK F.5] Implementation of Green Office [GRI 3-3] [OJK F.5]
Penerapan kantor ramah lingkungan (green office) The adoption of a green office is PT SMI’s tangible
merupakan kontribusi nyata PT SMI terhadap penanganan contribution to addressing climate change by reducing
perubahan iklim melalui upaya mengurangi jejak karbon dan its carbon footprint and supporting sustainable practices.
mendukung praktik berkelanjutan. Dengan menerapkan Through various eco-friendly initiatives such as energy
berbagai inisiatif ramah lingkungan seperti pengurangan reduction, efficient waste management, and digital
penggunaan energi, pengelolaan limbah yang efisien, dan document transformation, the Company not only fosters
digitalisasi dokumen, Perseroan tidak hanya menciptakan a healthier work environment but also actively contributes
lingkungan kerja yang lebih sehat tetapi juga berkontribusi to reducing greenhouse gas (GHG) emissions. This initiative
dalam mengurangi emisi gas rumah kaca. Inisiatif ini aligns with the Company’s commitment to supporting
sejalan dengan komitmen Perseroan mendukung strategi government strategies in achieving GHG emission reduction
pemerintah dalam mencapai target pengurangan emisi gas targets and facilitating the transition toward a low-carbon
rumah kaca dan transisi menuju ekonomi rendah karbon. economy.
Langkah nyata untuk mewujudkan kantor ramah lingkungan To realize a green office environment, the Company has
melalui penerapan Lingkungan Kantor Hijau dan Sehat implemented the Green and Healthy Office Environment
antara lain Perseroan melakukan office transformation initiative. One key strategy is office transformation,
dengan mengubah desain kantor mengadopsi konsep where workplace design is adapted to the Activity-Based
Activity Based Workspaces sebagai strategi workplace yang Workspaces (ABW) concept. This approach provides greater
memberikan fleksibilitas tempat kerja bagi karyawan. Selain flexibility for employees while optimizing their workspace to
itu, konsep ini juga dirancang mampu menyesuaikan aktivitas match the nature of their tasks. Additionally, this concept
240 dan karakteristik pekerjaan yang dilakukan karyawan integrates the latest information technology (smart office)
dengan pemanfaatan teknologi informasi terkini (smart to enhance workflow efficiency, workspace design, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
office), baik dari segi sistematika proses kerja, konsep construction while incorporating eco-friendly features.
desain maupun konstruksinya, serta pengimplementasian
dari fitur-fitur ramah lingkungan.
Perseroan menyadari upaya mewujudkan lingkungan kantor The Company recognizes that the effort to create a green
hijau dan memerlukan peran aktif seluruh Insan PT SMI office environment requires the active participation of all
dalam menerapkan praktik budaya kerja hijau dan sehat. PT SMI employees in adopting sustainable and healthy
Untuk itu, sebagai bentuk internalisasi atas program yang workplace practices. As part of the internalization of this
dilakukan, Perseroan membuat sejumlah kebijakan terkait program, the Company has developed several policies
penerapan kantor ramah lingkungan. Dalam penerapannya, related to the implementation of environmentally friendly
Perseroan mengajak partisipasi seluruh Insan PT SMI office initiatives. In its implementation, PT SMI encourages
untuk turut menjadi bagian dalam upaya penanggulangan the participation of all employees to take an active role
perubahan iklim melalui penerapan budaya green habit di in addressing climate change by adopting a green habit
lingkungan kantor, yang dilakukan melalui kampanye #5 culture in the office environment. This is carried out through
Green Action yaitu: the #5 Green Action Campaign, which includes:
1. Aksi Hemat Energi (Listrik dan Air) 1. Save Energy (Electricity & Water)
a. Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang a. Turn off unused lights and electronic equipment;
tidak terpakai; b. Setting the use of air conditioning centrally through
b. Pengaturan penggunaan AC secara terpusat melalui system-based ITM technology;
teknologi ITM berbasis sistem; c. Use of energy efficient electronic equipment;
c. Penggunaan peralatan elektronik hemat energi; d. Utilization of sunlight as alternative lighting for
d. Pemanfaatan sinar matahari sebagai pencahayaan workspace/meetings;
alternatif untuk ruang kerja/meeting; e. Turn off the water faucet after use;
e. Mematikan keran air setelah digunakan; f. Use of automatic water faucets for hand-washing;
f. Penggunaan keran air otomatis untuk mencuci g. Use of water fixtures to control water discharge
tangan;
g. Penggunaan water fixtures untuk mengendalikan
debit air.
Page 241
2. Aksi Pengurangan Sampah 2. Reduce Waste
a. Membuang sampah secara terpilah; a. Waste segregation;
b. Mengurangi penggunaan produk sekali pakai; b. Reducing the use of single-use products;
c. Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai;
d. Melakukan pengolahan sampah melalui mitra SMI;
c. Reducing the use of single-use plastic;
d. Implement waste processing through SMI partners;
241
e. Berkolaborasi dalam kampanye pengelolaan sampah e. Collaborate on management campaigns waste
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
bersama dengan Pihak Building Management dan together with the Building Management and related
dinas lingkungan terkait. environmental services.
3. Aksi Hemat Kertas 3. Save Paper
a. Penggunaan dokumen secara elektronik melalui a. Use electronic documents via document digitization;
digitalisasi dokumen; b. Optimizing electronic media for document delivery;
b. Mengoptimalkan media elektronik untuk pengiriman c. Controlling the use of paper through Integrated
dokumen; Manage Print Service (MPS) technology system
c. Pengendalian penggunaan kertas melalui teknologi based through tapping Employee ID;
Integrated Manage Print Service (MPS) berbasis d. Utilization of 2 (two) sided paper;
sistem melalui tapping ID Karyawan; e. Use of digital business cards;
d. Pemanfaatan kertas 2 (dua) sisi; f. Automation of work processes through application
e. Penggunaan kartu nama digital; based system;
f. Otomatisasi proses kerja melalui aplikasi berbasis g. Implementation of Clean Desk Policy
sistem;
g. Penerapan Clean Desk Policy.
4. Aksi Pengurangan Polusi 4. Reduce Pollution
a. Kampanye larangan merokok; a. Smoking ban campaign;
b. Mengoptimalkan pemanfaatan transportasi umum b. Optimizing the use of public transportation while
dengan tetap menjaga prokes; maintaining the health protocol;
c. Penyediaan parkir sepeda; c. Provision of bicycle parking space;
d. Pengukuran rutin kualitas udara; d. Regular measurement of air quality;
e. Menjaga kualitas udara melalui penggunaan filter e. Maintain air quality through the use of air filters;
udara; f. The gradual shift of operational cars to electric car;
f. Pengalihan bertahap mobil operasional menjadi g. Optimizing energy-saving fuel for operational
mobil listrik; vehicle;
g. Mengoptimalkan BBM hemat energi untuk kendaraan
operasional;
5. Aksi Kantorku Hijau 5. Green Office
a. Menetapkan kebijakan manajemen kantor hijau; a. Establish green office management policies;
b. Memperbanyak interior tanaman hidup di lingkungan b. Add more interior plant in Office;
kantor; c. Increase the use of environmentally friendly building
c. Memperbanyak penggunaan material bangunan materials;
ramah lingkungan; d. Green office campaign for employees and
d. Kampanye green office kepada karyawan dan stakeholders;
stakeholders; e. Conduct regular green office assessments;
e. Melakukan assessment green office secara berkala ; f. Setting targets for green office certification
f. Menetapkan target sertifikasi green office;
Berbagai inisiatif program Perseroan dalam rangka Various initiatives by the company aimed at realizing
merealisasikan green office selaras dengan pencapaian the Green Office align with the achievement of several
beberapa butir rumusan tujuan SDGs, seperti Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), such as Goal
ke-3 Kehidupan Sehat, Tujuan ke-7 Energi Bersih dan 3 Good Health and Well-being, Goal 7 Affordable and
Terjangkau, Tujuan ke-12 Konsumsi dan Produksi yang Clean Energy, Goal 12 Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab, Tujuan ke-13 Penanganan Perubahan Production, Goal 13 Climate Action, and Goal 15 Life
Iklim, dan Tujuan ke-15 Ekosistem Darat. Selain itu, PT SMI on Land. Additionally, PT SMI also implements green
juga melakukan program sertifikasi green building yang building certification programs as benchmarks to assess
menjadi perangkat tolok ukur untuk menilai peringkat suatu the environmental friendliness of buildings through the
bangunan terhadap pencapaian konsep ramah lingkungan Greenship certification program.
melalui program sertifikasi Greenship.
Page 242
Sertifikasi Greenship Greenship Certification
Sebagai wujud komitmen atas penerapan konsep green As a manifestation of PT SMI’s commitment to the concept
office, Perseroan telah melakukan penilaian sertifikasi of a green office, the company has undergone certification
GREENSHIP Interior Space. GREENSHIP adalah salah satu assessment for GREENSHIP Interior Space. GREENSHIP is
program sertifikasi green building yang menjadi perangkat one of the green building certification programs serving as
tolok ukur untuk menilai peringkat suatu bangunan terhadap a benchmark to assess the rating of a building in achieving
pencapaian konsep ramah lingkungan. Berkaitan dengan environmentally friendly concepts. As part of the Company’s
itu, Perseroan mengambil berbagai langkah di antaranya commitment to realizing an environmentally friendly
mengurangi pemakaian energi dan sumber daya untuk office, PT SMI has taken concrete steps to reduce energy
keberlanjutan manusia dan lingkungan, yaitu kampanye consumption and resources for human and environmental
secara massif dan berkesinambungan, serta memformalkan sustainability. This includes mass and sustained campaign
upaya nyata yang telah dilakukan tersebut melalui program efforts, as well as formalizing these efforts through the
sertifikasi GREENSHIP. GREENSHIP certification program.
Pada tahun 2018, PT SMI telah melakukan pre-assessment In 2018, PT SMI underwent a pre-assessment for
GREENSHIP melalui Jasa Konsultan Assessment GREENSHIP GREENSHIP through a GREENSHIP Assessment Consultant
dan mendapatkan predikat level “Bronze”. Selanjutnya pada and achieved a “Bronze” level rating. Subsequently, in April
April 2022, Perseroan mendaftarkan sertifikasi green office 2022, the Company applied for green office certification,
di mana proses sertifikasi tersebut berjalan pada bulan with the certification process running from April 2022 to
April 2022 sampai Februari 2023 dan sidang serta tinjauan February 2023, including assessor hearings and reviews
assessor pada bulan Mei 2023. Selanjutnya, pada bulan in May 2023. Then, in August 2023, PT SMI obtained the
Agustus 2023, PT SMI mendapatkan sertifikasi dengan level highest level of certification, “Platinum”, from the assessor
tertinggi yakni “Platinum” dari penilai Green Building Council of the Green Building Council Indonesia (GBCI), an Emerging
Indonesia (GBCI), yang merupakan Emerging Member dari Member of the World Green Building Council (WGBC).
World Green Building Council (WGBC).
Seluruh pengelolaan kantor ramah lingkungan dilakukan All management of environmentally friendly offices is
di bawah tanggung jawab Divisi Umum dan Pengadaan. conducted under the responsibility of the General and
242 Divisi Umum dan Pengadaan juga akan memberikan Procurement Division. This division also provides monthly
laporan bulanan terkait efektivitas implementasi kebijakan reports on the effectiveness of implementing policies
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
penggunaan listrik, emisi, air, dan limbah ke Direksi regarding electricity usage, emissions, water, and waste
untuk selanjutnya dilakukan evaluasi mengenai tindakan to the Board of Directors for further evaluation of necessary
peningkatan yang dibutuhkan. [GRI 3-3] improvement actions. [GRI 3-3]
Kategori & Pembobotan Grenship Interior Space
Categories and Weighting of Greenship Interior Space
Konservasi Air
Water Conservation
Kesehatan dan Kenyamanan dalam Ruang
7,8% (8 poin | point) Indoor Health and Comfort
28,2% (29 poin | point)
Tepat Guna Lahan
Land Use Efficiency
Daur dan Siklus Material
11,6% (12 poin | Material Recycling and Lifecycle
point) 27,2% (28 poin | point)
Peringkat Presentase Nilai Minimum
Manajemen Lingkungan Rating Percentage Minimum Value
Building Environmental
Management Platinum 73% 75
11,7% (12 poin | point) Gold 57% 59
Silver 46% 47
Efisiensi dan Konservasi Energi Platinum 53% 36
Energy Efficiency and Conservation
13,6% (14 poin | point) Total Score 103
Page 243
Alur Sertifikasi
Certification Flow
Alur Proses Sertifikasi Greenship
Greenship Certification Process Flow
243
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pendaftaran
Kelayakan (Eligibiliy) Proyek
± 1 bulan
ALUR SERTIFIKASI
Perjanjian Greenship
Proyek Terdaftar
Workshop/Konsultasi
± 4 bulan
Verifikasi Dokumen
Verifikasi Lapangan
± 2 bulan
Evaluation Assessment Board (EAB)
SERTIFIKAT GREEN BUILDING
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024 [GRI F.4]
Table of Environmental Costs in 2022-2024
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan Pemanfaatan/Penggunaan
Year Total Environmental Costs Usage/Utilization
Rp3,31 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2024
IDR3,31 billion Green Office Management Costs
Rp3,99 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2023
IDR3.99 billion Environmentally Friendly Office Management Costs
Rp1,2 miliar Biaya Pengelolaan Kantor Ramah Lingkungan
2022
IDR1.2 billion Green Office Management Costs
Detail biaya pengelolaan kantor ramah lingkungan 2024
Details of Green Office Management Costs in 2024
Kegiatan Uraian Biaya (Rp)
Activity Description Cost (Rp)
Pembelian Mobil Listrik 7 Unit Mobil Innova Zenix (Hybrid) Rp451.100.000/unit
3.157.700.000
Electric Car Purchase 7 Innova Zenix (Hybrid) Cars IDR451,100,000/unit
Konsultan Pengelolaan Sampah Periode Januari – Desember Rp11.500.000/bulan
138.000.000
Waste Management Consultant January - December Period IDR11,500,000/month
Pengujian Kualitas Mutu Udara, Cahaya,
Bulan Oktober
Kebisingan dan Air Hygiene 15.262.500
In October
Air Quality, Light, Noise and Air Hygiene Testing
Jumlah
3.310.962.500
Total
Dukungan PT SMI terhadap Net-Zero Emission di PT SMI’s Support for Net-Zero Emission in Indonesia
Indonesia
Dukungan PT SMI terhadap net-zero emission dilakukan PT SMI’s commitment to achieving net-zero emissions
melalui berbagai program dan kebijakan. Selain melakukan is implemented through various programs and policies.
penghematan penggunaan energi di perkantoran, baik In addition to reducing energy consumption in office
penghematan BBM maupun listrik, dukungan juga operations—including fuel and electricity savings—the
direalisasikan melalui konversi mobil kendaraan operasional Company has also taken steps to convert its operational
yang semula berbahan bakar minyak menjadi mobil listrik. vehicle fleet from fossil fuel-powered cars to electric
vehicles (EVs).
Page 244
Tahun 2024 merupakan tahap ketiga program pengadaan In 2024, PT SMI entered its third phase of EV procurement,
mobil listrik atau hibrida di PT SMI di mana Perseroan membeli purchasing 7 (seven) electric vehicles. Previously, the first
sebanyak 7 (tujuh) mobil mesin hibrida. Sebelumnya, pembelian phase of EV acquisition took place in May 2022, with the
mobil listrik tahap pertama dilaksanakan pada Mei 2022 purchase of 2 (two) electric vehicles, followed by the
sebanyak 2 (dua) kendaraan dan tahap kedua dilakukan second phase in May 2023, when another 2 (two) electric
pada Mei 2023 sebanyak 2 (dua) kendaraan. Dengan konversi vehicles were added to the fleet. With the latest addition of
mobil BBM ke mobil hibrida sebanyak 7 unit, Perseroan telah 7(seven), electric vehicles, PT SMI has successfully reduced
mengurangi penggunaan bahan bakar minyak sebesar 23,8% fuel consumption by 23.8% as of December 31, 2024, an
per 31 Desember 2024 dibandingkan 2023, naik dibanding increase compared to the 11% fuel savings achieved in
penghematan pada Desember 2022-2023 yang mencapai 11%. 2022-2023.
Penghematan Kertas Paper-Saving Initiatives
Penghematan kertas merupakan salah satu kebijakan Paper-saving is one of the key green office policies
terkait kantor ramah lingkungan yang dijalankan sejak tahun implemented by PT SMI since 2018. The Company
2018. Perseroan menyadari bahwa program penghematan acknowledges that reducing paper usage indirectly
kertas secara tidak langsung berkontribusi dalam menjaga supports environmental conservation, particularly by
kelestarian alam, terutama kelangsungan hidup hutan preserving forests, as paper production relies on tree-
karena kertas dibuat dengan bahan baku pohon. Program based raw materials. The paper-saving initiatives under
penghematan kertas sebagai bagian dari green action PT SMI’s green action strategy include:
dilakukan melalui:
1. Melakukan digitalisasi pengelolaan dokumen melalui 1. Digitizing document management through the
pengembangan aplikasi development of application
2. Electronic Document Management System (E-DMS) 2. Electronic Document Management System (E-DMS) for
baik untuk dokumen Korporasi maupun dokumen- both corporate and financing documents.
dokumen pembiayaan. 3. Conducting a digital approval process (e-approval)
3. Melakukan proses persetujuan secara digital through the development of system applications and
(e-approval) melalui pengembangan aplikasi sistem through Privyid.
maupun melalui Privyid. 4. Use of printer automation with Management Print
244 4. Penggunaan otomasi printer dengan teknologi System (MPS) technology, so that the paper produced
Management Print System (MPS), sehingga kertas can be managed by users/employees.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
yang dihasilkan dapat diatur oleh pengguna/ karyawan. 5. Automation of work processes and services (the work
5. Otomasi proses kerja dan layanan (proses kerjanya process is explained related to what was previously
dijelaskan terkait yg sebelumnya manual menjadi manual to digital).
digital). 6. Measurement of achievement and reporting of paper
6. Pengukuran pencapaian dan pelaporan dari savings on a regular basis.
penghematan kertas secara berkala. 7. Socialization of the implementation of paperless culture
7. Sosialisasi penerapan budaya paperless kepada seluruh to all Company personnel.
Insan Perseroan. 8. Creation of digital business cards.
8. Pembuatan kartu nama digital.
Tabel Penggunaan Kertas dan Intensitas Tahun 2022-2024
Table of Paper Usage and Intensity in 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pemakaian Kertas Lembar
190.949 182.173 127.000
Paper Usage Sheet
Intensitas Lembar/karyawan
479 499 362
Paper Usage Sheet/employee
Penurunan Intensitas
Pemakaian Kertas
% 4,02% - 37,6%
Decrease in Paper Usage
Intensity
Tabel Penurunan Penggunaan Kertas Dibandingkan Tahun 2019
Table of Decrease in Paper Usage Compared to 2019
2024 2023 2022
Penggunaan kertas 866.764 lembar, turun 81,95% 875.540 lembar, turun 82,78% 930.713 lembar, turun 87,99%
Paper Usage 866,764 sheets, down 81.95% 875,540 sheets, down 82.78% 930,713 sheets, down 87.99%
2.868 lembar/karyawan, turun 2.848 lembar/karyawan, turun 2.985 lembar/karyawan, turun
Intensitas (lembar/karyawan)
85,69% 85,09% 89,18%
Intensity
2,868 sheets/employee, down 2,848 sheets/employee, down 2,985 sheets/employee, down
(sheet/employee)
85.69% 85.09% 89.18%
Page 245
Pengelolaan Konsumsi Energi Energy Consumption Management
Operasional PT SMI memerlukan dua sumber energi utama yaitu PT SMI’s operations rely on two primary energy sources:
bahan bakar minyak (BBM) dan listrik yang dipasok oleh pihak fuel (BBM) and electricity, both supplied by third parties.
ketiga. Listrik dimanfaatkan Perseroan untuk penerangan dan
sumber energi sarana dan prasarana elektronik perkantoran.
Electricity is utilized for lighting and powering office
electronic equipment, while fuel is used for operational
245
Sementara itu, BBM dimanfaatkan sebagai sumber energi vehicles, generators, and other needs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
kendaraan operasional, genset dan sebagainya.
Dalam memanfaatkan BBM dan listrik, Perseroan secara In utilizing fuel and electricity, the Company consistently
konsisten melakukan berbagai langkah efisiensi. Hal itu implements various efficiency measures. This approach
dilakukan karena Perseroan menyadari bahwa BBM sebagai is taken because the Company recognizes that fuel, as
sumber energi tak terbarukan berbasis fosil ketersediaannya a non-renewable fossil-based energy source, has limited
terbatas. Sementara itu, sumber pembangkit utama listrik di availability. Meanwhile, Indonesia’s primary electricity
Indonesia saat ini masih dominan menggunakan batu bara generation still predominantly relies on coal, which is also a
yang juga termasuk sumber energi tak terbarukan berbasis non-renewable fossil-based energy source with a depleting
fosil yang pasokannya terus menipis. Efisiensi energi sekaligus supply. Energy efficiency is also a key initiative for the
merupakan langkah Perseroan untuk mengurangi emisi gas Company in reducing greenhouse gas emissions. Therefore,
rumah kaca. Oleh karenanya, Perseroan terus melakukan the Company continues to make various efforts to carry out
berbagai upaya untuk melakukan efisiensi energi, melakukan energy efficiency, conduct routine recording and reporting
pencatatan dan pelaporan rutin (yang dilaksanakan oleh Divisi (which is carried out by the General Affairs and Procurement
Umum dan Pengadaan) serta melakukan evaluasi secara Division) and conduct periodic evaluations. [GRI 305-5]
berkala. [GRI 305-5] ][OJK F.12] [GRI 3-3] [OJK F.12]
Sejak tahun 2022, Perseroan secara bertahap mengganti Since 2022, the Company has gradually replaced operational
kendaraan operasional yang sebelumnya menggunaan vehicles that previously used fuel to electric vehicles. In May
BBM menjadi kendaraan listrik. Pada bulan Mei 2024, 2024, the Company purchased 7 units of operational cars
Perseroan melakukan pembelian 7 unit mobil operasional with a hybrid system, which combines a gasoline engine
dengan sistem hibrida, yaitu sistem yang menggabungkan with an electric motor, replacing operational cars that still
mesin bensin dengan motor listrik, menggantikan mobil use fuel to improve fuel efficiency and reduce emissions.
operasional yang masih menggunakan BBM untuk
meningkatkan efisiensi bahan bakar dan mengurangi emisi.
Inisiatif tersebut berimbas pada peningkatan efisiensi The initiative has an impact on increasing the efficiency
penggunaan BBM pada tahun 2024 dibandingkan of fuel use in 2024 compared to 2023 by 23.8% or 789
tahun 2023 sebesar 23,8 % atau 789 liter per bulannya. liters per month. As illustrated in the demography below.
Sebagaimana digambarkan pada demography di bawah ini.
Page 246
Demography Efisiensi Bahan Bakar Minyak (BBM)
Demographics of Fuel Efficiency
Tahun Biaya BBM (Rp) BBM (Liter)
Year Cost of Fuel (IDR) Fuel (Liter)
2023 513.203.292 39.741
2024 387.937.305 30.270
60.000 5.000
4.000
Thousand
40.000
3.000
2.000
20.000
1.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Biaya BBM (2023) Biaya BBM (2024)
Cost of Fuel (2023) Cost of Fuel (2024)
Liter BBM (2023) Liter BBM (2024)
Fuel in Liter (2023) Fuel in Liter (2024)
246
Penurunan terjadi karena
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pada 2023 vs 2024 terdapat per bulan Mei 2024 adanya
penurunan biaya BBM sebesar pengalihan 7 mobil operasional
24,4% dan liter BBM sebesar 23,8% dari Innova Mesin Bensin ke
Innova Mesin Hybrid
For 2023 vs. 2024, there was a 24.4%
decrease in fuel cost and 23.8% decrease The decrease occurred because as
in fuel liters. of May 2024 there was a transfer of 7
operational cars from Innova Gasoline
Engine to Innova Hybrid Engine.
Efisiensi pemanfaatan listrik dilakukan Perseroan melalui The Company has implemented electricity utilization
kebijakan sebagai berikut: [GRI 302-4][OJK F.6, F.7] efficiency through the following policies: [GRI 302-4] [OJK
F.6, F.7]
1. Memilih produk-produk elektronik yang compact dan 1. Selecting compact and multifunctional electronic
memiliki banyak fungsi (PC all in one, Laptop). products, such as all-in-one PCs and laptops.
2. Memilih pencahayaan yang memiliki tingkat efisiensi 2. Using high-energy-efficiency lighting, specifically LED
energi yang tinggi (lampu LED). lamps.
3. Pemantauan sistem AC terpadu dengan menggunakan 3. Monitoring the integrated air conditioning (AC) system
sistem Intelligent Touch Manager (ITM) yang dilakukan through the Intelligent Touch Manager (ITM) system,
secara computerize melalui local area network. which is computerized and operated via a local area
4. Secara berkala memberikan himbauan kepada seluruh network.
karyawan untuk dapat mematikan alat-alat listrik bila 4. Regularly reminding employees to turn off electrical
tak ada orang di dalam ruangan dan terus melakukan devices when rooms are unoccupied and ensuring
monitoring. continuous monitoring.
5. Pemanfaatan pencahayaan luar (sinar matahari) pada 5. Maximizing natural lighting (sunlight) during daylight
waktu siang hari. hours to reduce electricity consumption.
6. Pemanfaatan teknologi sensor pada lampu. 6. Utilizing sensor technology for lighting systems to
optimize energy efficiency.
Berdasarkan Petunjuk Teknis (Juknis) Hybrid Working Based on the Technical Guidelines (Juknis) for the Hybrid
Arrangement (HWA) per tanggal 1 Januari 2024 berlaku Working Arrangement (HWA), effective January 1, 2024,
Page 247
budaya kerja hybrid dengan sebagian karyawan bekerja PT SMI implemented a hybrid work culture, where some
di kantor (Work from Office/WFO) dan sebagian lainnya di employees work from the office (WFO) while others work
luar kantor (Work from Anywhere/WFA). from anywhere (WFA).
Selama tahun 2024 terjadi kenaikan jumlah karyawan Despite a 9.5% increase in the number of employees
247
sebanyak 9,5% dibandingkan tahun 2023. Namun demikian, compared to 2023, PT SMI’s electricity consumption
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
efisiensi konsumsi listrik PT SMI meningkat sebesar 9,1% efficiency improved by 9.1%, as reflected in the year-on-year
dengan perbandingan konsumsi listrik pada year-on- (2023 vs. 2024) electricity consumption comparison. This
year 2023 vs 2024, sebagaimana di gambarkan pada trend is illustrated in the average electricity consumption
demography rata-rata konsumsi Listrik (Kwh) per karyawan (kWh) per employee per month.
per bulannya.
Demografi Rata-Rata Konsumsi Listrik (Kwh) per Karyawan
Demographics of Average Electricity Consumption (kWh) per Employee
305
282 282
270 262 273 278 277 274 275
9,1%
264
251
281 266
254 261 255 258
246 246 228 242 230
226 Efisiensi (kwh) per karyawan
pada 2023 vs 2024
Efficiency (kwh) per employee in
2023 vs 2024
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Rata-Rata KWH/Karyawan 2023 Rata-Rata KWH/Karyawan 2024 Meningkat
Average KWH/Employee in 2023 Average KWH/Employee in 2024 Increased
Selain itu Intensitas Konsumsi Energi (IKE) listrik (kwh/ Additionally, the Energy Consumption Intensity (IKE)
m2) PT SMI pada 2024 masuk kedalam kriteria/ kategori for electricity (kWh/m²) at PT SMI in 2024 falls within
“Efisien” berdasarkan kriteria pemakaian listrik Gedung the “Efficient” category, based on the electricity usage
kantor ber-AC menurut Permen ESDM No. 13 tahun 2012, criteria for air-conditioned office buildings as stipulated in
yang mana untuk rata-rata pemakaian listrik per bulan di Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
PT SMI sebesar 13,48 Kwh/m2. No. 13 of 2012. The average monthly electricity consumption
at PT SMI was 13.48 kWh/m².
Demography Rata-Rata Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Listrik (Kwh/m2)
Demographics of Average Energy Consumption Intensity (IKE) for Electricity (kWh/m²)
16,06
14,62 14,79 14,35 14,69 14,70 14,61
270 13,62 13,86
13,49 13,05
14,73 14,63
13,42 13,43 13,41 13,87 13,76 14,01
12,74 13,21 12,73
11,73
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
IKE (Kwh/m2) per bulan (2023) IKE (Kwh/m2) per bulan (2024)
IKE (Kwh/m2) per month (2023) IKE (Kwh/m2) per month (2024)
Page 248
Selain mengimplementasikan Instruksi Presiden Republik In addition to implementing the Presidential Instruction of
Indonesia No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi the Republic of Indonesia No. 13 of 2011 concerning Energy
dan Air, penghematan listrik di Perseroan juga selaras and Water Saving, electricity saving in the Company is
dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral also in line with the Regulation of the Minister of Energy
(ESDM) Nomor 13 Tahun 2012 tentang Penghematan and Mineral Resources (ESDM) No. 13 of 2012 concerning
Pemakaian Energi Listrik. Electricity Usage Efficiency.
Perusahaan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait The Company does not have specific policies related to
pengurangan energi yang dibutuhkan untuk produk dan the reduction of energy required for products and services
jasa karena bidang usaha PT SMI adalah pembiayaan because PT SMI’s business is infrastructure financing to
infrastruktur kepada debitur, bukan perusahaan penghasil debtors, not product and service producing companies
produk dan jasa seperti perusahaan manufaktur atau such as manufacturing companies or the like. [GRI 302-5]
sejenisnya. [GRI 302-5]
Adapun upaya efisiensi penggunaan BBM antara lain In addition to measuring energy consumption within
dilakukan dengan menerapkan penggunaan kendaraan the organization, the Company also calculates energy
yang hemat bahan bakar, pembelian BBM menggunakan usage outside the organization, which is limited to energy
sistem Radio Frequency Identification (RFID) sehingga consumption from business travel and employee commuting.
penggunaannya dapat terkontrol, dan secara bertahap mulai The estimated energy consumption data is derived from
beralih menggunakan mobil listrik untuk kegiatan operasional. the conversion of emission values generated by these two
Efisiensi juga dilakukan dengan mengoptimalkan jenis rapat energy consumption items. Currently, the Company has not
tertentu secara online sehingga peserta rapat tidak perlu yet used renewable energy sources. [302-1]
menggunakan moda transportasi darat, termasuk kendaraan
operasional. Adapun saat ini Perseroan belum menggunakan
sumber energi yang dapat diperbarui. [302-1]
Perseroan menghitung konsumsi energi di dalam dan The Company calculates energy consumption both within
di luar organisasi. Konsumsi energi di dalam organisasi and outside the organization. Internal energy consumption
248 mencakup konsumsi litrik kegiatan kantor, konsumsi listrik includes electricity usage for office activities, electricity
mobil operasional dan konsumsi BBM mobil operasional. consumption for operational vehicles, and fuel consumption
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Untuk konsumsi energi dari penggunaan listrik, perhitungan for operational vehicles. For electricity consumption, the
dilakukan dengan mengkonversi penggunaan listrik dalam calculation is performed by converting electricity usage
kilowatt hour (kWh) menjadi giga joule (GJ). Kemudian untuk in kilowatt-hours (kWh) into gigajoules (GJ). For fuel
konsumsi BBM, perhitungan dilakukan dengan mengalikan consumption, the calculation involves multiplying the fuel
konsumsi BBM dalam liter (L) dengan berat jenis BBM (kg/ consumption in liters (L) by the fuel’s specific gravity (kg/L),
liter) berdasarkan dokumen Spesifikasi Produk BBM, BBN, based on the Fuel, Biofuel, and LPG Product Specification
dan LPG yang dikeluarkan oleh Pertamina. Hasil perhitungan Document issued by Pertamina. The resulting fuel weight in
berupa berat BBM dalam kilogram (kg) kemudian dikalikan kilograms (kg) is then multiplied by the Nett Calorific Value
dengan Nett Calorific Value (NCV) (MJ/kg) sesuai dengan (NCV) (MJ/kg), in accordance with the fuel emission factor
Faktor Emisi BBM yang dikeluarkan oleh Kementerian issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Energi dan Sumber Daya Mineral. Pada tahun 2024, total In 2024, the total internal energy consumption was 5,335
konsumsi energi di dalam organisasi adalah 5.335 GJ, turun GJ, reflecting a decrease of 346 GJ compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar 346 GJ.
Tabel Konsumsi Energi di Dalam Organisasi Tahun 2022 – 2024 dari Sumber Energi yang Tidak Dapat Diperbarui
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Table of Energy Consumption within the Organization in 2022-2024 from Non-Renewable Source
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Konsumsi Listrik Kegiatan KWh 1.172.944 1.190.478 1.043.982
Kantor
Electricity Consumption for GJ 4.222 4.286 3.758
Office Activities
Konsumsi Listrik Mobil KWh 20.213 8.636 1.750
Operasional
Electricity Consumption for GJ 73 31 6
Operational Cars
Konsumsi BBM Mobil Liter 30.270 39.741 43.966
Operasional
Consumption for Operational GJ 1.040 1.365 1490
Cars
Total Konsumsi Energi
GJ 5.335 5.682 5.254
Total Energy Consumption
Page 249
Tabel Konsumsi Energi di Dalam Organisasi Tahun 2022 – 2024 dari Sumber Energi yang Tidak Dapat Diperbarui
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Table of Energy Consumption within the Organization in 2022-2024 from Non-Renewable Source
[GRI 302-1, 302-3, 302-4][OJK F.6, F.7]
Indikator
Indicator
Satuan
Unit
2024 2023 2022
249
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Rata-Rata Konsumsi per
Karyawan GJ/karyawan
12,83 15,15 14,72
Average Consumption per GJ/employee
Employee
Peningkatan Konsumsi Energi
Increase in Energy GJ - 427,7 674,9
Consumption
Penurunan Konsumsi Energi
Reduction in Energy GJ 346 - -
Consumption
Intensitas konsumsi energi pada tahun 2024 juga menurun The energy consumption intensity in 2024 also decreased
sebesar 21,32% dibandingkan dengan tahun dasar, yaitu by 21.32% compared to the baseline year, 2019.
tahun 2019.
Tabel Pengurangan Intensitas Konsumsi Energi di dalam Organisasi Tahun 2022-2023
Table of Energy Consumption Intensity Reduction within the Organization in 2022-2023
2024 2023 2022
7,05% dibandingkan dengan tahun 2019 9,70% dibandingkan dengan tahun 2019
21,32% dibandingkan dengan tahun 2019
(16.30 GJ/karyawan) (16.30 GJ/karyawan
(16.30 GJ/karyawan)
7.05% compared to 2019 (16.30 GJ/ 9.70% compared to 2019 (16.30 GJ/
21.32% compared to 2019 (16.30 GJ/
employee) employee)
employee)
Selain menghitung pemakaian energi di dalam organisasi, In addition to calculating energy consumption within
Perseroan juga menghitung pemakaian energi di luar the organization, the Company also calculates energy
organisasi yang perhitungannya dibatasi pada konsumsi consumption outside the organization, which is limited
energi dari perjalanan dinas. Data konsumsi energi to energy consumption from business travel. Energy
merupakan perkiraan yang diperoleh dari konversi nilai consumption data is an estimate obtained from the conversion
emisi yang dihasilkan perjalanan dinas. of the value of emissions generated by official travel.
Perseroan menghitung emisi dari perjalanan dinas The Company calculates emissions from business trips
dengan mengalikan data jarak untuk masing-masing by multiplying the distance data for each transportation
moda transportasi dengan faktor emisi. Faktor emisi mode by the emission factor. The emission factors used
yang digunakan adalah Emission Factors for Greenhouse are the Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories
Gas Inventories tahun 2023 yang dikeluarkan oleh U.S. 2023 issued by the U.S. Environmental Protection Agency
Environmental Protection Agency (EPA) untuk moda (EPA) for short haul air, medium haul air, long haul air, car,
transportasi air short haul, air medium haul, air long haul, train, and bus transportation modes. For electric trains, the
car, train, dan bus. Sedangkan untuk kereta listrik Perseroan Company uses the emission factor from climatiq.io. The
menggunakan faktor emisi dari climatiq.io. Nilai emisi yang resulting emission values are then converted into energy
telah didapatkan kemudian dikonversi menjadi energi dalam in Giga Joules (GJ).
Giga Joule (GJ).
Untuk moda transportasi pesawat, kereta diesel, mobil, For air, diesel train, car, and bus transportation modes, the
dan bus, Perseroan membagi nilai emisi dengan nilai Faktor Company divides the emission value by the Fuel Emission
Emisi BBM yang dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Factor issued by the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral sehingga didapatkan nilai energi. Resources, thus obtaining the energy value. Meanwhile,
Sedangkan untuk kereta listrik, Perseroan membagi nilai for electric trains, the Company divides the emission value
emisi dengan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan by the GHG Emission Factor of the Electricity System for
untuk Jamali. Kemudian nilai tersebut dikonversi dari MWh Java-Bali. The resulting value is then converted from MWh
ke Gigajoule dengan nilai faktor konversi 3,6 GJ/MWh. to Gigajoules using a conversion factor of 3.6 GJ/MWh.
Page 250
Tabel Konsumsi Energi di Luar Organisasi Tahun 2022 – 2024 [GRI 302-2, 302-3][OJK F.6]
Table of Energy Consumption Outside the Organization in 2022-2024 [GRI 302-2, 302-3][OJK F.6]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Total Konsumsi Energi di luar Organisasi
GJ 9.666,54 9.961,39* 4.505,54*
Total Energy Consumption Outside the Organization
Penurunan Konsumsi Energi
GJ 294,85 - -
Decrease in Energy Consumption
Peningkatan Konsumsi Energi
GJ - 5455,84* 3.333,32*
Increase in Energy Consumption
Rata-Rata Konsumsi per Karyawan
GJ/karyawan 23,24 26,56* 12,66*
Average Consumption per Employee
*besaran konsumsi energi di luar organisasi tahun 2021-2023 dihitung ulang dengan menggunakan asumsi perhitungan yang sama dengan 2024
*The amount of energy consumption outside the organization in 2021-2023 is recalculated using the same calculation assumptions as 2024.
Sesuai tabel di atas, konsumsi energi di luar organisasi As shown in the table above, energy consumption
pada tahun 2024 mengalami penurunan dibanding tahun outside the organization in 2024 decreased compared
sebelumnya. Hal itu kemungkinan dipengaruhi oleh jumlah to the previous year. This decline was likely influenced
perjalanan dinas yang dilakukan oleh karyawan PT SMI. by the number of business travels undertaken by PT SMI
[GRI 302-4] employees. [GRI 302-4]
Terkait intensitas energi, baik untuk konsumsi energi di Regarding energy intensity, for both internal and external
dalam maupun di luar organisasi, Perseroan menggunakan energy consumption, the Company uses the number of
jumlah karyawan sebagai denominator yang dipilih employees as the denominator to calculate the ratio.
untuk menghitung rasio. Hal ini dilakukan karena PT SMI This approach is applied as PT SMI operates as a service
merupakan perusahaan jasa. Berdasarkan metode tersebut, company. Based on this method, the energy intensity inside
jumlah intensitas energi di dalam dan luar organisasi pada and outside the organization in 2024 was 36.77 GJ per
tahun 2024 adalah sebesar 36,77 GJ/karyawan, turun employee, reflecting a decrease of 4.94 GJ per employee
250 sebesar 4,94 GJ/karyawan dibandingkan dengan angkat compared to 2023.
tahun 2023.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Tabel Intensitas Energi di Dalam dan Luar Organisasi Tahun 2022-2023
Table of Energy Intensity Within and Outside the Organization in 2022-2023
2024 2023 2022
36,77 GJ/karyawan 41,72 GJ/karyawan* 19,54 GJ/karyawan*
36.77 GJ/employee 41.72 GJ/employee 19.54 GJ/employee
*besaran konsumsi energi di luar organisasi tahun 2021-2023 dihitung ulang dengan menggunakan asumsi perhitungan yang sama dengan 2024
*The amount of energy consumption outside the organization in 2021-2023 is recalculated using the same calculation assumptions as 2024.
Menjaga Kualitas Mutu Udara, Cahaya dan Kebisingan Maintaining Air Quality, Light Intensity, and Noise
Levels
Dalam menjaga kualitas lingkungan kerja, Perseroan setiap To ensure a healthy work environment, the Company
tahunnya melakukan pengukuran kualitas mutu udara, conducts annual measurements of air quality, light intensity,
cahaya, dan kebisingan yang dilakukan oleh jasa konsultan and noise levels, performed by a specialized environmental
pemantauan dan pengujian udara. monitoring and testing consultant.
Selama tahun 2024, pengukuran intensitas cahaya In 2024, the light intensity measurement was conducted
dilakukan pada bulan Juli, sedangkan pengukuran kualitas in July, while air quality and noise level measurements
mutu udara dan kebisingan dilakukan pada bulan Oktober. were conducted in October. Measurements were taken at
Pengukuran dilakukan pada beberapa titik di kantor PT several locations within PT SMI’s office at Sahid Sudirman
SMI, yaitu Gedung Sahid Sudirman Center lantai 47-49, Center, floors 47-49, as follows:
sebagai berikut:
1. Pengukuran kualitas udara dilakukan pada 6 titik 1. Air quality measurements were conducted at 6 points,
pengukuran, yaitu masing-masing 2 titik pengukuran with 2 measurement points per floor.
di setiap lantai.
2. Pengukuran kebisingan dilakukan pada 8 titik 2. Noise level measurements were conducted at 8 points:
pengukuran, yaitu: a. Floor 49: 2 measurement points
a. Lantai 49: 2 titik pengukuran b. Floor 48: 2 measurement points
b. Lantai 48: 2 titik pengukuran c. Floor 47: 4 measurement points
c. Lantai 47: 4 titik pengukuran
Page 251
3. Pengukuran Intensitas cahaya dilakukan pada 18 titik 3. Light intensity measurements were conducted at 18
pengukuran: points:
a. Lantai 49: 5 titik pengukuran a. Floor 49: 5 measurement points
b. Lantai 48: 6 titik pengukuran
c. Lantai 47: 7 titik pengukuran
b. Floor 48: 6 measurement points
c. Floor 47: 7 measurement points
251
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Hasil pengukuran menunjukkan bahwa kualitas udara, The measurement results confirmed that air quality, noise
tingkat kebisingan, dan intensitas cahaya berada pada levels, and light intensity were at optimal levels. For air
level yang baik. Untuk kualitas udara dan kebisingan, hasil quality and noise levels, both remained below the Maximum
pengukuran masih berada di bawah NAB (Nilai Ambang Allowable Limits (NAB) as per the Referred Standard.
Batas) sesuai Baku Mutu (Referred Standard). Sedangkan While light intensity measurements met the minimum
untuk intensitas cahaya, hasil pengukuran menunjukkan standards required by environmental quality regulations.
intensitas memenuhi standar minimal yang dipersyaratkan The standards referenced for these assessments are in
dalam baku mutu. Baku mutu yang dijadikan acuan adalah accordance with Regulation of the Minister of Manpower
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. No. 5 of 2018 concerning Occupational Safety and Health
5 tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja in the Workplace.
di Lingkungan Kerja.
Beberapa program yang dilakukan dalam menjaga kualitas To sustain optimal air quality, light intensity, and noise levels,
udara, cahaya, dan kebisingan antara lain: PT SMI implements the following initiatives:
1. Memanfaatkan tanaman hidup dalam area kerja; 1. Utilizing live plants in the office workspace.
2. Pemanfaatan cahaya luar ke area kerja; 2. Maximizing natural light in the office area.
3. Pengukuran mutu udara dan cahaya secara berkala; 3. Conducting regular air quality and light intensity
4. Pemasangan air purifier di beberapa titik ruangan; measurements.
5. Melakukan general cleaning untuk air minum dan juga 4. Installing air purifiers in designated office spaces.
air hygiene sanitasi secara rutin. 5. Performing routine general cleaning for both drinking
water and hygiene sanitation water.
Pengendalian Emisi Emission Control
Emisi gas rumah kaca seperti karbon dioksida (CO₂), metana Greenhouse gas emissions such as carbon dioxide (CO₂),
(CH₄), dan nitrogen oksida (N₂O) memainkan peranan methane (CH₄) and nitrous oxide (N₂O) play a central role
sentral dalam pemanasan global dan perubahan iklim. Untuk in global warming and climate change. For this reason, the
itu, reduksi emisi gas rumah kaca menjadi prioritas bersama reduction of greenhouse gas emissions is a shared priority
untuk menghindari meningkatnya dampak negatif tersebut. to avoid increasing these negative impacts.
PT SMI berkomitmen untuk menahan laju fenomena global PT SMI is committed to restraining the rate of this global
tersebut dengan melakukan pengelolaan emisi dengan baik. phenomenon by managing emissions properly. The real
Kebijakan nyata yang dilakukan adalah mengurangi emisi policy carried out is to reduce emissions by carrying out
dengan melakukan efisiensi energi. Upaya pengurangan energy efficiency. Emission reduction efforts are also
emisi juga dilakukan Perseroan dengan berpartisipasi aktif carried out by the Company by actively participating in
dalam gerakan penghijauan dan pembangunan Pembangkit the reforestation movement and the construction of Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) melalui Program Tanggung Power Plants (PLTS) through the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan. [3-3] Responsibility Program. [3-3]
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK In this report, the emissions reported are direct GHG
langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan emissions (scope 1) resulting from the use of fuel, indirect
BBM, emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang GHG emissions (scope 2) sourced from the use of electricity
bersumber dari penggunaan listrik dari PLN, dan emisi GRK from PLN, and other indirect GHG emissions (scope 3) from
(Cakupan 3) tidak langsung lainnya dari perjalanan dinas. official travel. In mid-2024, the Company added scope 3
Pada pertengahan tahun 2024, Perseroan menambahkan GHG emission calculation, namely financed emission or
lingkup perhitungan emisi GRK scope 3, yaitu financed GHG emission from financing and investment activities. The
emission atau emisi GRK dari aktivitas pembiayaan dan results of the financed emission calculation for the 2023
investasi. Hasil perhitungan financed emission periode period will be published in this report, while the financed
2023 akan dipublikasikan dalam laporan ini, sedangkan emission for the 2024 period is still in the data collection
untuk financed emission periode 2024 masih dalam tahap stage. [GRI 3-3]
pengumpulan data. [GRI 3-3]
Untuk menentukan besaran emisi GRK dari konsumsi BBM To determine the volume of GHG emissions from fuel
dan Listrik PLN, Perseroan menggunakan nilai indeks consumption and electricity usage, the Company utilizes
konversi dari International Energy Agency (IEA), IPCC conversion index values from the International Energy
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006), Agency (IEA), the IPCC Guidelines for National Greenhouse
Kementerian ESDM, dan Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories (2006), the Ministry of Energy and
Page 252
Gas Inventories dari EPA. Gas-gas yang termasuk dalam Mineral Resources (ESDM), and the Emission Factors for
perhitungan adalah CO2, CH4 dan N2O. Tahun dasar yang Greenhouse Gas Inventories from the U.S. Environmental
digunakan untuk emisi adalah tahun 2019. Protection Agency (EPA). The gases included in the
calculations are CO₂, CH₄, and N₂O, with 2019 used as
the baseline year for emissions calculations.
Berdasarkan realisasi konsumsi energi yang telah Based on the realized energy consumption figures and using
disebutkan dan menggunakan nilai konversi IPCC, perkiraan the IPCC conversion values, the estimated CO₂ emissions
emisi CO2 yang dikeluarkan oleh Perseroan dapat dilihat generated by the Company can be seen as follows:
sebagai berikut:
Tabel Emisi GRK Langsung yang Dihasilkan (Cakupan 1) dan Penurunan Emisi Tahun 2022 – 2024
[GRI 305-1, 305-5][OJK F.11, F.12]
Table of Total GHG Emissions Generated (Scope 1) and Emission Reduction in 2022-2024
[GRI 305-1, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan 2024 2023 2022
Indicator Unit
Total Emisi dari Konsumsi BBM
Ton CO2e 73,76 96,80 103,23
Total GHG Emissions from Fuel Consumption
Total Emisi Fugitive*
Ton CO2e 50,31 50,31 -
Total Fugitive Emissions*
Total Emisi Cakupan 1
Ton CO2e 124,07 147,11 103,23
Total GHG Emissions (Scope 1)
Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM
Ton CO2e 23,04 6,43 8,40
Reduction in GHG Emissions from Fuel Consumption
Persentase Penurunan Emisi GRK dari Konsumsi BBM
Percentage of Reduction in GHG Emissions from Fuel % 23,80 6,22 7,53
Consumption
252 Penurunan Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 23,04 -** -
Reduction in GHG Emissions (Scope 1)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Persentase Penurunan Emisi GRK Cakupan 1
% 15,66 - -
Percentage of Reduction in 1 GHG Emissions (Scope 1)
* Perhitungan emisi fugitive baru dilakukan sejak tahun 2023.
** Pengurangan total emisi cakupan 1 untuk tahun 2023 tidak dihitung karena emisi GRK cakupan 1 2023 tidak dapat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya yang belum mencakup emisi fugitive
* The calculation of fugitive emissions has only been conducted since 2023.
** Scope 1 total emission reductions for 2023 are not calculated because 2023 Scope 1 GHG emissions cannot be compared with previous years that do not include fugitive emissions.
Tabel Emisi GRK Tidak Langsung yang Dihasilkan (Cakupan 2) dan Penurunan Emisi Tahun 2022 – 2024
[GRI 305-2, 305-5][OJK F.11, F.12]
Table of Indirect GHG Emissions Generated (Scope 2) and Emission Reductions in 2022 – 2024 [GRI 305-2, 305-5]
[OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan 2024 2023 2022
Indicator Unit
Total Emisi dari Konsumsi Listrik PLN
Ton CO2e 1.038,05 1.043,23 915,57
Total Emissions from PLN Electricity Consumption
Penurunan (Peningkatan) Emisi GRK
Ton CO2e 5,18 (127,66) (193,96)
Reduction (Increase) in GHG Emissions
Persentase Penurunan Emisi GRK Cakupan 2
% 0,50% - -
Percentage of Reduction in GHG Emissions (Scope 2)
Tabel Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya yang Dihasilkan (Cakupan 3) dan Penurunan Emisi Tahun 2022 – 2024
[GRI 305-3, 305-5][OJK F.11, F.12]
Total of Other Indirect GHG Emissions Generated (Scope 3) and Emission Reduction in 2022-2024
[GRI 305-3, 305-5][OJK F.11, F.12]
Indikator Satuan 2024 2023 2022
Indicator Unit
Total Emisi dari Perjalanan Dinas
Ton CO2e 699,19 720,26 419,1
Total Emissions from Business Travel
Penurunan (Peningkatan) Emisi GRK
Ton CO2e 21,07 (301,16) (173,5)
Reduction (Increase) in GHG Emissions
Persentase Penurunan Emisi GRK Cakupan 3
% 2,93% - -
Percentage of Reduction in GHG Emissions (Scope 3)
Page 253
Tabel Intensitas Emisi GRK Tahun 2022 – 2024 [GRI 305-4][OJK F.11]
Table of GHG Emissions Intensity in 2022-2024 [GRI 305-4][OJK F.11]
Indikator Satuan 2024 2023 2022
Indicator
Total Emisi GRK Cakupan 1
Unit
253
Ton CO2e 124,07 147,11 103,23
Total GHG Emissions (Scope 1)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Total Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 1.038,05 1.043,23 915,57
Total GHG Emissions (Scope 2)
Total Emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2e 699,19 720,26 419,1
Total GHG Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK Keseluruhan
Ton CO2e 1.861,30 1.910,6 1.437,9
Overall Total GHG Emissions
Jumlah Karyawan
Orang 416 375 356
Total Number of Employees
Intensitas Emisi
Ton CO2e/orang 4,47 5,09 4,03
Emission Intensity
Financed Emission dihitung mengacu pada standar The calculation of Financed Emission follows internationally
internasional yang relevan untuk sektor keuangan, yaitu recognized standards for the financial sector, specifically
Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) – the Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) –
Financed Emission Global GHG Accounting and Reporting Financed Emission Global GHG Accounting and Reporting
Standard. Perhitungan mencakup 140 debitur dan investee Standard. The assessment covers 140 debtors and
dengan total outstanding Rp 75 triliun atau mewakili 83% investees, with a total outstanding amount of IDR 75 trillion,
dari total outstanding pembiayaan dan investasi per 31 representing 83% of the total outstanding financing and
Desember 2023. investment as of December 31, 2023.
Estimasi financed emission dilakukan dengan menghitung The estimated financed emission is calculated by
financed emission dari masing-masing debitur dan determining the financed emissions of each debtor and
investee, yaitu dengan mengalikan emisi cakupan 1 dan investee. This is done by multiplying the Scope 1 and Scope
2 debitur dengan attribution factor. Emisi debitur dan 2 emissions of the debtor by the attribution factor. Debtor
investee didapatkan dari laporan yang dipublikasikan, and investee emissions are obtained from various sources,
laporan ke PT SMI, estimasi menggunakan data teknis including: published reports, reports submitted to PT SMI,
(seperti produksi listrik, produksi air, panjang jalan, dsb), estimates based on technical data (such as electricity
dan estimasi menggunakan data keuangan (revenue atau production, water production, road length, etc.), estimates
aset). Sedangkan attribution factor didapatkan dari nilai based on financial data (such as revenue or total assets).
outstanding dibagi dengan nilai investasi proyek (untuk The attribution factor is derived from: outstanding loan
project financing) atau nilai total debt + equity debitur value divided by the total project investment value (for
(untuk corporate financing). project financing), or outstanding loan value divided by the
total debt + equity of the debtor (for corporate financing).
Selain financed emission, perhitungan juga dilakukan untuk In addition to financed emission, calculations are also
avoided emission atau emisi yang terhindarkan. Perhitungan conducted for avoided emission, referring to the GHG
avoided emission dilakukan berdasarkan proyek energi emissions prevented through renewable energy projects
terbarukan yang telah beroperasi kemudian dikalikan that have become operational. The avoided emission is
dengan attribution factor. determined by multiplying the operational renewable energy
project emissions by the attribution factor.
Tabel Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya yang Dihasilkan (Cakupan 3)
Financed Emission dan Avoided Emission Tahun 2023
Indikator Satuan 2023
Financed Emission Ton CO2e 1.806.521,67
Avoided Emission Ton CO2e 1.541.824,25
Selain emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3, Perseroan mendukung In addition to Scope 1, 2, and 3 GHG emissions, the Company
penuh kebijakan pemerintah untuk memperketat fully supports government policies aimed at restricting the
penggunaan berbagai bahan yang menghasilkan emisi zat use of substances with Ozone Depletion Potential (ODP),
perusak lapisan ozon (Ozone Depletion Potential/ODP) atau also known as Ozone-Depleting Substances (ODS). These
Bahan Perusak Ozon (BPO). Zat ini biasa terdapat di mesin substances are commonly found in air conditioners (AC),
pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam api. refrigerators, and fire extinguishers.
Page 254
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang pembiayaan As a corporation engaged in infrastructure financing, the
infrastruktur, Perseroan tidak memproduksi, mengimpor, Company does not produce, import, or export ODS as
dan mengekspor BPO untuk menjalankan operasional part of its business operations. However, the Company
usaha. Namun demikian, Perseroan menggunakan senyawa does utilize active compounds in some equipment, such
aktif untuk beberapa peralatan kerja, seperti refrigeran atau as refrigerants for air conditioning and refrigeration
pendingin untuk AC dan kulkas, maupun zat pemadam api systems and fire suppression agents for portable fire
untuk alat pemadam api ringan (APAR). Terkait penggunaan extinguishers (APAR). Regarding the use of refrigerants
refrigeran dan pemadam api, Perseroan telah menggunakan and fire suppression agents, the Company has adopted
senyawa yang ramah lingkungan dan tidak merusak laporan environmentally friendly substances that do not harm the
ozon. Untuk refrigeran, Perseroan menggunakan jenis ozone layer. The refrigerant used by the Company is R410A,
R410A. Adapun alat pemadam api ringan yang digunakan while the portable fire extinguishers in use contain powder
oleh Perseroan adalah jenis powder dan CO2. [GRI 305-6] and CO₂-based agents. [GRI 305-6]
Kegiatan operasional PT SMI tidak menghasilkan nitrogen PT SMI operational activities do not produce nitrogen
oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan oxide (NOx), sulfur oxide (SOx), and other significant air
lainnya. [GRI 305-7] emissions. [GRI 305-7]
Sementara itu, untuk penanganan emisi dari penanaman Furthermore, the Company’s tree-planting initiatives and
pohon beserta serapan karbonnya disampaikan pada tabel the carbon sequestration resulting from these efforts are
berikut: [OJK F.10] presented in the following table: [OJK F.10]
Off-set Karbon dari Pohon yang Ditanam atau Direstorasi Secara Alami oleh Perseroan
Carbon Offset from Trees Planted or Naturally Restored by the Company
Serapan karbon selama Serapan karbon selama
Program Luas Area (ha) tahun 2024 (Ton CO2) tahun 2023 (Ton CO2)
Program Area Size (ha) Carbon sequestration in 2024 Carbon sequestration in 2023
(Ton CO2) (Ton CO2)
Program konservasi mangrove di Kalimantan
254 Timur
Mangrove conservation program in East
8 605,51 336,56**
Kalimantan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Program penanaman mangrove di Sulawesi
Tenggara*
0,75 0 0**
Mangrove planting program in Southeast
Sulawesi*
Total 8,75 605,51 336,56**
* diestimasikan penyerapan karbon baru terjadi mulai tahun 2027, yaitu sebesar 86,68 ton CO2e pada tahun 2027 dengan potensi peningkatan penyerapan sebesar 21,67 ton CO2/
tahun.
**terdapat penyajian data kembali untuk hasil perhitungan serapan karbon selama tahun 2023
* It is estimated that carbon sequestration will only occur starting in 2027, amounting to 86.68 tons CO2e in 2027 with a potential increase in sequestration of 21.67 tons CO2/year.
**there is a restatement of data for the results of the carbon sequestration calculation for the year 2023.
Sebagai bagian dari program TJSL, PT SMI juga telah As part of its Social and Environmental Responsibility
memasang PLTS di beberapa fasilitas sosial di berbagai (CSR) program, PT SMI has also installed solar power
wilayah dan telah beroperasi selama tahun 2024. Potensi plants (PLTS) in several social facilities across various
emisi GRK yang terhindarkan dari beroperasinya PLTS regions, which have been operational throughout 2024.
tersebut mencapai 36,64 ton CO2 pada tahun 2024. Selain The potential greenhouse gas (GHG) emissions avoided
PLTS yang telah beroperasi, terdapat empat PLTS yang from the operation of these solar power plants reached
telah terpasang, namun belum beroperasi dengan total 36.64 tons of CO₂ in 2024. In addition to the operational
kapasitas 7,9 kWp. solar power plants, four additional PLTS units have been
installed but are not yet operational, with a total capacity
of 7.9 kWp.
Potensi Emisi GRK yang
Tahun Kapasitas terpasang (kW
Terhindarkan
terpasang Lokasi PLTS peak)
No Potential GHG Emissions
Year of Location of Solar Power Plant (PLTS) Installed capacity (kW
Avoided
Installation peak)
(ton CO2)
PLTS untuk Pusekesmas di Kab. Manggarai, NTT
1 2023 PLTS for Puskesmas (community health center) in 4,36 9,10
Manggarai Regency, East Nusa Tenggara
PLTS untuk Air Bersih di SDN 19 Kab. Banyuasin,
Sumatera Selatan
2 2023 2,2 3,67
PLTS for Clean Water at SDN 19 in Banyuasin
Regency, South Sumatra
Page 255
Potensi Emisi GRK yang
Tahun Kapasitas terpasang (kW
Terhindarkan
terpasang Lokasi PLTS peak)
No Potential GHG Emissions
Year of Location of Solar Power Plant (PLTS) Installed capacity (kW
Avoided
Installation peak)
PLTS untuk Air Bersih di Kab. Bima, NTB
(ton CO2)
255
3 2023 PLTS for Clean Water in Bima Regency, West Nusa 5 9,30
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Tenggara
Solar Home System di Kab. Ende, NTT
4 2023 Solar Home System in Ende Regency, East Nusa 0,05 0,10
Tenggara
PLTS untuk Cold Storage Nelayan di Kab. Aceh
Besar. Aceh
5 2023 5,5 8,19
PLTS for Fisherman Cold Storage in Aceh Besar
Regency, Aceh
PLTS untuk Pusekesmas di Kab. Kep. Mentawai,
Sumbar
6 2023 3,6 6,28
PLTS for Puskesmas (community health center) in
Mentawai Island Regency, West Sumatera
TOTAL 36,64
Sebagai komitmen PT SMI dalam mendukung Pemerintah As part of PT SMI’s commitment to supporting the
Indonesia mencapai ENDC (Enhanced Nationally Determined Indonesian Government in achieving its Enhanced Nationally
Contribution), PT SMI memiliki target untuk mencapai karbon Determined Contribution (ENDC) targets, the Company
netral dari kegiatan operasionalnya pada tahun 2028. Untuk has set a goal to attain carbon neutrality in its operational
mendukung target tersebut Perseroan telah menyusun activities by 2028. To support this target, the Company has
Carbon Neutral Corporate Plan sebagai peta jalan/pathway developed a Carbon Neutral Corporate Plan as a roadmap/
menuju tercapainya karbon netral dengan merujuk kepada pathway toward carbon neutrality, referring to the Publicly
Publicly Available Specifications (PAS) 2060:2014. PT SMI Available Specifications (PAS) 2060:2014 standard. PT
meyakini bahwa PAS 2060:2014 memberikan kerangka kerja SMI believes that PAS 2060:2014 provides an appropriate
yang tepat dalam hal pengendalian emisi GRK. Beberapa framework for greenhouse gas (GHG) emissions control.
manfaat penerapan PAS 2060 mulai dari kelola risiko dari The adoption of this standard offers several benefits,
jejak karbon, kredibilitas dalam menjamin klaim kepatuhan including risk management related to carbon footprint,
dan netralitas karbon, serta keunggulan kompetitif dalam credibility in ensuring compliance and carbon neutrality
mengantisipasi kebijakan dan peraturan di masa depan claims, and a competitive advantage in anticipating future
perihal emisi karbon. policies and regulations on carbon emissions.
Sesuai dengan Carbon Neutral Corporate Plan, Perseroan In line with the Carbon Neutral Corporate Plan, PT SMI
secara bertahap sedang melakukan restorasi lahan kritis is gradually restoring 30 hectares of critical land in West
di lahan seluas 30 Ha di Jawa Barat, sebagai bagian Java as part of its Social and Environmental Responsibility
dari program TJSL. Rehabilitasi dilakukan dengan pola (TJSL) program. The rehabilitation is being carried out using
agroforestry dengan tanaman kopi dan buah-buahan. an agroforestry approach, integrating coffee and fruit tree
Penyiapan bibit dan penanaman telah dimulai sejak tahun plantations. Seed preparation and planting commenced in
2024 dan dilakukan bertahap hingga 2028. Dengan rencana 2024 and will be implemented in phases until 2028. Based
tersebut, diproyeksikan carbon neutral akan tercapai sejak on this plan, carbon neutrality is projected to be achieved
tahun 2027 dengan potensi serapan karbon sebesar by 2027, with a carbon absorption potential of 2,165.27
2.165,27 ton CO2e. Pada tahun 2028 akan dicapai potensi tons of CO₂e. By 2028, the cumulative carbon absorption
serapan karbon secara kumulatif sebesar 7.997,58 ton CO2e. potential is expected to reach 7,997.58 tons of CO₂e.
Rencana Rehabilitasi Lahan Kritis
Critical Land Rehabilitation Plan
Lokasi Luas (ha) Jenis tanaman
Location Area Size (ha) Type of Plants
Blok Sindangsari, Desa Batulawang, Kec. Cipanas, Kab. Cianjur
Suren, kopi, alpukat cengkeh
Sindangsari Block, Batulawang Village, Cipanas District, Cianjur 10
Suren, coffee, avocado, clove
Regency
Blok Sukaresmi, Desa Cipayung, Kec. Megamendung, Kab Bogor
Alpukat, kopi
Sukaresmi Block, Cipayung Village, Megamendung District, Bogor 2
Avocado, coffee
Regency
Picung, kopi, alpukat, durian, petai,
Blok Sukaresmi, Desa Sukakarya, Kec. Megamendung, Kab Bogor
cengkeh
Sukaresmi Block, Sukakarya Village, Megamendung District, Bogor 5
Black nut (picung), coffee, avocado,
Regency
durian, (stink bean) petai, clove
Page 256
Rencana Rehabilitasi Lahan Kritis
Critical Land Rehabilitation Plan
Lokasi Luas (ha) Jenis tanaman
Location Area Size (ha) Type of Plants
Blok Cijulang, Desa Kopo, Kec. Cisarua, Kab. Bogo Alpukat, kopi
3
Cijulang Block, Kopo Village, Cisarua District, Bogor Regency Avocado, coffee
Blok Situ Burung, Desa Cihawuk, Kec. Kertasari, Kab. Bandung
Damar, kopi, alpukat, limau
Situ Burung Block, Cihawuk Village, Kertasari District, Bandung 10
Damar, coffee, avocado, lime
Regency
Pengelolaan Pemakaian Air Water Usage Management
PT SMI menyadari bahwa akses terhadap air bersih sangat PT SMI recognizes that access to clean water is essential
penting bagi kehidupan dan kesejahteraan manusia, dan for human life and well-being and is acknowledged by
diakui oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah the United Nations (UN) as a fundamental human right.
satu hak asasi manusia. Selaras dengan itu, tujuan ke-6 In alignment with this, the sixth Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menyatakan, Goal (SDG) states: “Ensure availability and sustainable
“‘Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan sanitasi management of water and sanitation for all.” Accordingly,
yang berkelanjutan untuk semua orang.” Berkaitan dengan itu, the Company strives to manage water usage efficiently
Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola to prevent negative impacts on the environment and the
penggunaan air agar tidak berdampak negatif terhadap communities surrounding its operational areas.
lingkungan dan masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi.
Perseroan menggunakan air bersih atau air tawar (≤1.000 The Company utilizes clean or freshwater (≤1,000 mg/L Total
mg/l Total Padatan Terlarut) untuk keperluan domestik Dissolved Solids) for office domestic needs, including drinking,
perkantoran seperti sarana mandi, cuci dan kakus (MCK). Air sanitation, and hygiene facilities such as bathing, washing, and
bersih yang digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga toilet use. The clean water used by the Company is supplied
yaitu Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Untuk air by a third party, namely the Regional Drinking Water Company
minum, Perseroan menggunakan air minum dalam kemasan (PDAM). For drinking water, the Company uses bottled drinking
256 atau galon. Oleh karena pasokan air bersih kian terbatas, water or gallon water. Given the increasing scarcity of clean
termasuk semakin banyaknya polutan pada air sungai water supply and the rising levels of pollutants in river water,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sebagai bahan baku air di PDAM, Perseroan melakukan which serves as PDAM’s raw water source, the Company has
berbagai kebijakan penghematan air. Selain memasang implemented various water-saving measures. In addition to
banner di titik-titik tertentu yang berisi himbauan dan ajakan installing banners at strategic locations to encourage and
untuk menghemat air, Perseroan juga mengoptimalkan remind employees to conserve water, the Company has
penggunaan keran yang dapat membatasi konsumsi air also optimized the use of water-efficient faucets, including
(keran sensor otomatis). automatic sensor taps, to help reduce water consumption.
Tabel Volume Pengambilan Air Tahun 2022 – 2024 [OJK F.8]
Table of Water Withdrawal Volume in 2022-2024 [OJK F.8]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Volume Pengambilan Air
m3 988 762 572
Water Withdrawal Volume
Intensitas Penggunaan Air m3/karyawan
2,4 2,1 1,6
Water Usage Intensity m3/employee
Perseroan juga melakukan pemantauan kualitas air minum The Company also conducts regular monitoring of drinking
dan air bersih secara rutin dengan mengacu pada Peraturan water and clean water quality, referring to Regulation of the
Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 2 tahun 2023 Minister of Health of the Republic of Indonesia No. 2 of 2023
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun concerning the Implementation of Government Regulation No.
2014 tentang Kesehatan Lingkungan. Pengambilan sampel 66 of 2014 concerning Environmental Health. Water sampling
air dilakukan di beberapa titik di kantor PT SMI, yaitu lantai is carried out at several points in PT SMI’s office, located
47-49 Gedung Sahid Sudirman Center, sebagai berikut: on floors 47-49 of the Sahid Sudirman Center, as follows:
1. Pengukuran kualitas air minum: air dispenser lantai 47, 1. Drinking water quality measurement: Dispenser water
48, dan 49; on floors 47, 48, and 49.
2. Pengukuran kualitas air higiene sanitasi: air keran 2. Hygiene and sanitation water quality measurement:
musholla lantai 47, 48, dan 49. Tap water in the prayer room (musholla) on floors 47,
48, and 49.
Page 257
Baik untuk air minum, maupun air bersih, hasil pengukuran For both drinking water and clean water, the measurement
menunjukkan kualitas air yang baik, yaitu masih dibawah results indicate good water quality, with levels remaining
NAB untuk air minum dan air higiene sanitasi. below the Maximum Allowable Limit (NAB) for drinking
water and hygiene-sanitation water.
257
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Wastewater Management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Operasional PT SMI menghasilkan air limbah (efluen) dari The operations of PT SMI generate wastewater (effluent)
pemanfaatan air bersih, serta berbagai limbah, baik cair from the use of clean water, as well as various types of
maupun padat, B3 (bahan berbahaya dan beracun) maupun waste, including liquid and solid waste, hazardous and
non-B3 seperti sampah baik organik maupun non-organik. toxic materials (B3), and non-B3 waste such as organic
and non-organic waste.
Langkah nyata yang dilakukan Perseroan antara lain sejak One of the concrete steps taken by the Company was
tahun 2019, Divisi Umum dan Pengadaan menginisiasi the initiation of the #KantorGueBebasSampah (My Office
gerakan #KantorGueBebasSampah. Gerakan ini bertujuan is Waste-Free) movement by the General Affairs and
untuk menumbuhkan kesadaran di setiap individu Perseroan Procurement Division in 2019. This movement aims to raise
sekaligus mengajak seluruh pihak untuk berperan aktif awareness among all individuals within the Company while
dalam pengelolaan sampah. encouraging active participation in waste management.
Metode sederhana yang digunakan PT SMI adalah Reduce, The simple method applied by PT SMI is the Reduce, Reuse,
Reuse, dan Recycle (3R) yang diterapkan pada aktivitas and Recycle (3R) approach, which is integrated into the
keseharian Perseroan. Kegiatan 3R yang dilakukan Company’s daily activities. The 3R initiatives undertaken
Perseroan dimulai dengan kegiatan sederhana seperti: by the Company begin with basic activities, such as:
1. Reduce 1. Reduce
Mengurangi bahan sekali pakai, menggunakan produk The Company minimizes single-use materials, promotes
yang dapat diisi ulang, dan pengurangan konsumsi the use of refillable products, and reduces paper
kertas dengan menggunakan kedua sisi kertas untuk consumption by utilizing both sides of paper for writing
penulisan dan fotokopi, serta penggunaan teknologi and photocopying. Additionally, PT SMI applies Manage
Manage Print Services. Print Services technology to optimize paper use.
2. Reuse 2. Reuse
Pembagian kantong belanja dan tumbler kepada para The Company distributes reusable shopping bags and
karyawan untuk digunakan secara berulang. tumblers to employees to encourage repeated use.
3. Recycle 3. Recycle
Penggunaan produk dan kemasan yang dapat didaur PT SMI promotes the use of recyclable products and
ulang, serta memaksimalkan hasil daur ulang sampah packaging and maximizes the recycling of paper waste
kertas PT SMI untuk keperluan kantor, seperti kalender, into office supplies, such as calendars, agendas,
agenda, notebook, kartu nama. Selain itu, PT SMI juga notebooks, and business cards. Additionally, the
melakukan pengolahan sampah organik menjadi kompos Company processes organic waste into compost, which
yang dapat digunakan untuk bercocok tanam. can be used for agriculture and gardening purposes.
Proses pemilahan sampah dilakukan oleh karyawan The waste sorting process is carried out by employees by
dengan membuang sampah pada tempat sampah yang disposing of waste in designated bins according to four
telah disediakan sesuai dengan 4 (empat) kategori waste categories: Organic Waste, Paper Waste, General
sampah yaitu Organic Waste, Paper Waste, General Waste, Waste, and Recycle Waste. The collected waste is recorded
Recycle Waste. Hasil sampah yang terkumpul dilakukan and weighed, with the data compiled into reports. PT SMI
pendataan dan penimbangan (dalam bentuk laporan). PT collaborates with Building Management to ensure the
SMI bekerjasama dengan pihak Building Management untuk proper processing of segregated waste.
proses pengolahan sampah yang terpilah.
Berikut data pemilahan sampah yang dilakukan di lingkungan Below is the waste sorting data recorded within PT SMI’s
PT SMI selama periode Januari – Desember 2024 dengan premises for the period January – December 2024, with a
total sampah sebanyak 12.207,76 kg: total waste volume of 12,207.76 kg:
Page 258
Total Sampah
Total Waste
12.207,76 kg
Periode Januari – Desember 2024
Period of January - December 2024
Sampah Kertas
Sampah Umum Paper waste
General waste
1.353,21 kg
5.524,39 kg (22,01%)
(45,25%) Kertas foto copy,
Tetra pack, ATK, kardus, karton, scrap
plastic kemasan paper, majalah
makanan Copy paper, cardboard,
Tetra pack, stationery, cartons, scrap paper,
food packaging plastic magazines
Sampah Daur
Ulang
Recycle waste Sampah Organik
Organic waste
3.090,80 kg
(25,32%) 2.239,36 kg
Kantong kresek (18,34%)
plastik, botol plastik,
dan plastik kemasan Sampah makanan diolah
Plastic bags, plastic melalui proses composting
bottles, and plastic Food waste processed through
packaging composting proces
6.683,37 kg food packaging plastic
(54,75%)
Sampah Terpilah
Segregated Waste
258
Tabel Jumlah Sampah di Area Operasional Perseroan Tahun 2022 – 2024 [OJK F.13]
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Total Waste in the Company’s Areas of Operation in 2022-2024 [OJK F.13]
Kategori Sampah 2024 2023 2022
Category of Waste Kg % Kg % Kg %
Sampah Umum (ATK, Tetra Pack, Plastik Kemasan Makanan)
5.524,39 45,25 3.590,33 41,61 4.596,46 33,37
General Waste (ATK, Tetra Pack, Plastic Food Packaging)
Sampah Daur Ulang (Kantong Plastik, Botol Plastik, Plastik
Kemasan)
3.090,80 25,32 2.672,61 31,37 3.136,90 22,77
Recycled Waste (Plastic Bags, Plastic Bottles, Plastic
Packaging)
Sampah Organik (Sampah Makanan)
2.239,36 18,34 2.016,52 21,63 1.807,97 13,04
Organic Waste (Food Waste)
Sampah Kertas (Kertas Fotokopi, Kardus, Karton, Scrap
Paper, Majalah)
1.353,21 22,01 595,57 5,39 4.326,71 31,20
Paper Waste (Copy Paper, Cardboard, Cardboard, Scrap
Paper, Magazines)
Sampah Terpilah (Sampah yang Tidak dapat Didaur Ulang
dan Tercampur) 6.683,37 54,75 5.284,70 59,55 - -
Separated Waste (Non-recyclable and Mixed Waste)
Jumlah Sampah
12.207,76 100 8.875,03 100 13.868,04 100
Total Waste
Pengelolaan air limbah (efluen), menjadi tanggung jawab The management of wastewater (effluent) is the
pengelola Gedung Sahid Sudirman Center, begitu pula responsibility of the Sahid Sudirman Center building
dengan limbah B3 selain cartridge seperti lampu bekas management, as is the handling of hazardous and toxic
dan baterai. Khusus limbah B3 berupa cartridge, cartridge waste (B3 waste), including used lamps and batteries,
diambil kembali oleh pihak provider. Dengan pengelolaan except for cartridges, which are collected by the provider.
yang telah dilakukan, pada tahun pelaporan tidak tercatat With the management measures in place, there were no
adanya insiden tumpahan limbah maupun zat-zat berbahaya recorded incidents of waste spills or hazardous substance
lain yang bisa mencemari lingkungan atau membahayakan leaks during the reporting year that could have polluted the
kesehatan pekerja. [OJK F.14, F.15] environment or endangered workers’ health. [OJK F.14, F.15]
Page 259
PT SMI menuju Zero Waste to Landfill (ZWTF) PT SMI Towards Zero Waste to Landfill (ZWTF)
Komitmen kuat PT SMI dalam melakukan pengelolaan PT SMI’s strong commitment to waste management is
sampah juga terlihat melalui upaya Perseroan untuk menuju further demonstrated by its initiative to achieve Zero Waste
Zero Waste to Landfill (ZWTF). Sejak Juni 2023, Perseroan
telah menjalankan program ZWTF yang merupakan
to Landfill (ZWTF). Since June 2023, the Company has
implemented the ZWTF program, an integrated waste
259
pengelolaan sampah terpadu yang meliputi tahap management system covering the entire waste handling
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pengangkutan dari sumber sampai ke tahap pengolahan process from collection at the source to final processing.
sampah dengan memastikan sampah tidak berakhir di TPA This ensures that waste does not end up in landfills but
tapi melalui proses pengolahan yang terjamin aman bagi undergoes environmentally safe and health-conscious
lingkungan dan kesehatan. treatment.
Melalui program ZWTF, Perseroan melakukan pengolahan Through the ZWTF program, the Company has extended
sampah telah mencakup seluruh jenis sampah, termasuk waste processing to all types of waste, including mixed
sampah residu bercampur, sehingga tidak ada lagi sampah residual waste, eliminating the need for landfill disposal.
yang dibuang ke TPA. Dengan adanya pemilahan sampah, With waste segregation in place, the processing and
proses pengolahan dan pemanfaatan sampah menjadi lebih utilization of waste become more efficient. Additionally,
mudah, serta sampah residu yang terolah melalui proses residual waste treated through the bio-drying and
bio-drying dan daur ulang diharapkan dapat memberikan recycling processes is expected to have a positive impact
dampak positif bagi pengurangan timbunan sampah by significantly reducing the volume of waste previously
Perseroan yang sebelumnya dibuang ke Bantar Gebang. disposed of at Bantar Gebang.
Melalui program pengelolaan sampah, Perseroan telah As a result of this waste management program, the
berkontribusi terhadap lingkungan dengan mengolah 100% Company successfully processed 100% of the waste
sampah yang dihasilkan pada tahun pelaporan. generated during the reporting period, contributing
positively to environmental sustainability.
Sampah Terolah Sampah Terproses
Processed Waste Processed Waste
11.542,50 6.054,30
100% 52%
Sampah
Termanfaatkan/
Sampah Terbuang Terjual
Treated Waste Utilized/Sold Waste
11.542,50 5.488,20
100% 48%
Tabel Penanganan Sampah Tahun 2023-2024
Table of Waste Management in 2023-2024
Uraian 2024 2023
Description
Sampah Terolah
11.542,5 (100%) 4.374,40 (100%)
Processed Waste
Sampah Terbuang
0,00 (0%) 0,00 (0%)
Disposed Waste
Sampah Termanfaatkan
5.488,20 (48%) 1.136,90 (26%)
Utilized Waste
Treated Waste 6.054,30 (52%) 4.374,40 kg (100%)
Dampak terhadap Lingkungan Environmental Impact
Untuk memastikan pengelolaan limbah dapat memberikan To ensure that waste management contributes positively
kontribusi positif bagi lingkungan, Perseroan mengolah to the environment, the Company processes residual
sampah residu melalui proses pembakaran dengan waste through combustion using bio-drying technology.
teknologi bio-drying, yaitu dekomposisi zat organik secara This method involves the partial decomposition of organic
parsial dengan memanfaatkan panas yang dihasilkan oleh materials by utilizing heat generated through aeration.
bantuan aerasi. Selanjutnya, bio-drying akan menghasilkan The bio-drying process produces a fuel source known as
bahan bakar yang disebut Refuse Derived Fuel (RDF)/ Refuse Derived Fuel (RDF) or Solid Recovered Fuel (SRF).
Page 260
Solid Recovered Fuel. RDF yang dihasilkan kemudian The RDF generated is then mixed with residual materials
dicampur dengan residu, lalu dimasukkan ke dalam tungku and fed into power plant furnaces, serving as an alternative
pembangkit listrik sebagai upaya pengurangan penggunaan fuel to reduce coal consumption.
batu bara sebagai bahan bakar .
Dampak Sosial Ekonomi Socioeconomic Impact
Selain berdampak bagi lingkungan, program ZWTF juga In addition to its environmental benefits, the ZWTF program
memberikan dampak positif dengan mengurangi sampah also generates positive socioeconomic impacts by reducing
yang terbuang ke TPA dan dapat memberikan dampak the volume of waste sent to landfills and creating economic
secara sosial ekonomi. Dalam kegiatan keseharian, sampah and social opportunities. As part of daily waste management
yang telah dikelompokkan oleh Perseroan selanjutnya diolah activities, the Company segregates waste, which is then
oleh Komunitas Pemilah Sampah menjadi berbagai barang processed by the Waste Sorting Community into various
kerajinan dari sampah yang bernilai ekonomi dan bisa dijual. handcrafted products with economic value that can be
Hingga akhir tahun 2024, hasil penjualan sampah dari sold. As of the end of 2024, revenue from waste sales
program pengelolaan limbah tercatat sebesar Rp8.185.630. under the waste management program amounted to
Hasil penjualan tersebut selanjutnya digunakan untuk IDR8,185,630. This revenue is subsequently reinvested into
pengembangan Komunitas Pemilah Sampah. the development of the Waste Sorting Community, further
supporting sustainable waste management initiatives.
Sampah Terproses dan Terjual Tahun 2024 [OJK F.13, F.14]
Processed Waste and Sold Waste in 2024 [OJK F.13, F.14]
260
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dijual
For sale
100%
413,20 kg Rp 1.761.900
Plastik Didaur ulang
Plastik Recycled
0 kg 0%
5.488,20 kg
47,55% Dijual
For sale 100%
Anorganik Besi-Kaca
Besi-Kaca 373,00 kg Rp 332.340
Inorganic
Dijual
For sale 100%
11.542,50 kg Kertas 4.702,00 kg Rp 6.091.390
Sampah Terangkut Kertas
Waste Transported
RDF 100%
3.578,40 kg Biodrying
Organik
6.054,30 kg Organik
52,45%
Organik-Residu RDF
Organic-Residue 100%
2.475,90 kg Biodrying
Residu
Residu
Page 261
Tabel Data Limbah B3 Tahun 2023-2024 [OJK F.13]
Table of Hazardous Waste in 2023-2024 [OJK F.13]
Jumlah Berat per Toner (gram) Total Berat (gram)
Jenis Toner
261
Amount Weight per Toner (gram) Total Weight (gram)
Type of Toner
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Toner - C 7 8 0,54 0,54 3,78 4,32
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Toner – K 9 21 0,85 0,85 7,65 17,85
Toner - M 4 4 0,53 0,53 2,16 2,12
Toner - Y 2 6 0,54 0,54 1,08 3,24
Total 22 39 14,67 27,53
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa keanekaragaman hayati The Company recognizes that biodiversity provides
memiliki berbagai manfaat bagi kehidupan manusia di numerous benefits to human life, including contributing
antaranya berkontribusi terhadap ketahanan pangan dengan to food security by supplying a variety of plant and animal
menyediakan berbagai jenis tumbuhan dan hewan. Selain species. Additionally, ecosystems rich in species diversity
itu, ekosistem yang kaya akan spesies juga berperan dalam play a crucial role in maintaining environmental balance,
menjaga keseimbangan lingkungan, seperti pengaturan iklim, such as climate regulation, carbon absorption, and water
penyerapan karbon, dan penyaringan air. Merujuk manfaat yang filtration. Given these significant benefits, and despite
sedemikian besar, walau bidang usahanya tidak berdampak its business activities having no direct impact on the
langsung terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati. environment or biodiversity. One of the key steps taken
Salah satunya, Perseroan memastikan bahwa lokasi kegiatan by the Company is ensuring that its business activities are
usahanya tidak berdekatan atau berada di daerah konservasi not located near or within conservation areas or regions
ataupun memiliki keanekaragaman hayati. Hal ini dilakukan with high biodiversity, through the implementation of the
lewat pelaksanaan Prosedur Perlindungan Lingkungan dan Environmental and Social Safeguards Procedure, in which
Sosial yang mana salah satu standarnya (ESS 9) bertujuan one of the standards (ESS 9) aims to ensure that projects
untuk memastikan bahwa proyek-proyek yang didukung supported by the Company do not cause significant
oleh Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif signifikan negative impacts on biodiversity in the areas surrounding
terhadap keanekaragaman hayati di area sekitar proyek. the projects. [OJK F.9]
[OJK F.9]
Di sisi lain, kontribusi Perseroan terhadap keanekaragaman Furthermore, the Company contributes to biodiversity
hayati dilakukan melalui pelaksanaan Program Tanggung through the implementation of the State-Owned Enterprises
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Corporate Social and Environmental Responsibility Program
(TJSL BUMN) pilar lingkungan. Program direalisasikan (SOEs CSR) under the environmental pillar. This program
dengan melakukan penanaman pohon alpukat, jeruk limau is realized through the planting of avocado trees, kaffir
dan mangrove seperti disampaikan dalam tabel off-set lime trees, and mangroves, as detailed in the carbon offset
karbon dari pohon yang ditanam atau direstorasi secara table of trees planted or naturally restored by the Company.
alami oleh Perseroan di atas. [OJK F.10] [OJK F.10]
Pengaduan Masalah Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
PT SMI berkomitmen untuk mematuhi berbagai regulasi PT SMI is committed to complying with various environmental
terkait lingkungan dalam menjalankan usaha sebagai bagian regulations as part of its corporate social responsibility and
dari tanggung jawab sosial dan keberlanjutan perusahaan. sustainability efforts. This commitment is demonstrated
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan praktik- through the implementation of environmentally friendly
praktik ramah lingkungan yang sejalan dengan peraturan practices aligned with applicable laws and regulations,
perundangan yang berlaku, seperti pengelolaan energi, including responsible management of energy, emissions,
emisi, limbah dan air limbah yang bertanggung jawab. waste, and wastewater.
Selaras dengan itu, Perseroan juga menyediakan saluran In line with this, the Company also provides a complaint
pengaduan yang bisa dimanfaatkan oleh masyarakat channel that can be utilized by the public and other
atau pemangku kepentingan yang lain, termasuk apabila stakeholders, including for reporting environmental impacts
terdapat dampak lingkungan dari operasional maupun usaha resulting from the Company’s operations or business
perusahaan. Pengaduan bisa disampaikan melalui telepon, activities. Complaints can be submitted via telephone,
website maupun email, dan Perseroan berkomitmen the Company’s website, or email, and the Company is
untuk menindaklanjuti dan mencari solusi terbaik. Melalui committed to following up and seeking the best solutions.
pelaksanaan Pedoman dan Prosedur Pengelolaan Keluhan Through the Guidelines and Procedures for Grievance
Masyarakat Terdampak dan Kelompok Pemerhati, PT SMI Management of Affected Communities and Observer
akan menerima, mencatat, dan mengelola keluhan yang Groups, PT SMI ensures that all submitted complaints are
telah disampaikan. Namun demikian, per 31 Desember received, recorded, and addressed appropriately. However,
2024, Perseroan tidak menerima pengaduan lingkungan. as of December 31, 2024, the Company did not receive any
[GRI 2-27][OJK F.16] environmental complaints. [GRI 2-27][OJK F.16]
Page 262
262
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kinerja
SOSIAL
Social Performance
Page 263
263
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 264
MEMAKSIMALKAN POTENSI
MENCETAK PRESTASI TERBAIK
MAXIMIZING POTENTIAL TO ACHIEVE
THE BEST PERFORMANCE
Sumber daya manusia (SDM) di PT SMI merupakan aset Human capital (HC) at PT SMI are a highly valuable asset in
yang sangat berharga dalam mewujudkan operasional realizing sustainable business operations. Every individual
bisnis yang berkelanjutan. Setiap individu yang terlibat dan involved and committed to achieving the Company’s goals
berkomitmen untuk mencapai tujuan perusahaan memiliki performs a strategic role in attaining optimal performance.
peran strategis dalam mencapai kinerja terbaik. Dengan With their high capacity, competence, and dedication,
kapasitas, kompetensi, dan dedikasi yang tinggi, SDM menjadi HC serves as the spearhead in achieving the Company’s
ujung tombak dalam pencapaian target perusahaan, serta targets and acts as a primary support in attaining the best
merupakan penopang utama dalam meraih prestasi terbaik. performance.
Pengelolaan SDM di PT SMI: Human Capital Management at PT SMI:
1. Tanggung Jawab Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM): 1. Responsibility of the Human Capital Division (DSDM):
Pengelolaan SDM di PT SMI menjadi tanggung jawab Human capital management at PT SMI is primarily
utama Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM). Divisi ini the responsibility of the Human Capital Division.
bertugas untuk memastikan kualitas dan kinerja SDM This division is tasked with ensuring the quality and
sesuai dengan standar yang diinginkan oleh perusahaan. performance of human capital in accordance with the
Pengelolaan SDM dilakukan dengan pendekatan standards desired by the Company. HC management
yang terstruktur dan komprehensif, guna memastikan is carried out using a structured and comprehensive
keberhasilan jangka panjang dalam mencapai tujuan approach to ensure long-term success in achieving the
perusahaan. Company’s objectives.
264 2. Pendekatan dan Strategi Holistik: 2. Holistic Approach and Strategy:
Dalam rangka menghadirkan SDM yang berkualitas, To develop high-quality human capital, the Human
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) menerapkan Capital Division implements a holistic strategy that
strategi holistik yang mencakup beberapa langkah includes the following steps:
berikut:
a. Perencanaan SDM yang Cermat: Mengidentifikasi a. Careful Human Capital Planning: Identifying short-
kebutuhan SDM jangka pendek dan jangka panjang term and long-term Human Capital requirements
berdasarkan tujuan dan visi perusahaan. based on the Company’s objectives and vision.
b. Rekrutmen yang Ketat: Melakukan seleksi yang ketat b. Strict Recruitment: Conducting rigorous selection
untuk mendapatkan talenta terbaik yang sesuai processes to acquire the best talents that align with
dengan kualifikasi dan kebutuhan perusahaan. the Company’s qualifications and requirements.
c. Pengembangan dan Pelatihan Berkelanjutan: c. Continuous Development and Training:
Menyediakan program pengembangan dan Providing continuous development and training
pelatihan yang berkelanjutan untuk meningkatkan programs to enhance employees’ skills and
keterampilan dan kompetensi karyawan sesuai competencies in line with industry developments.
dengan perkembangan industri.
3. Pengelolaan Berdasarkan Roadmap Perusahaan: 3. Management Based on the Company’s Roadmap:
Seluruh aktivitas pengelolaan SDM di PT SMI senantiasa All Human Capital management activities at PT SMI
merujuk pada roadmap yang telah ditetapkan oleh consistently refer to the roadmap established by the
perusahaan. Roadmap ini menjadi panduan dalam Company. This roadmap serves as a guide for designing
merancang dan melaksanakan kebijakan serta strategi and implementing HC policies and strategies that align
pengelolaan SDM yang sejalan dengan tujuan perusahaan with the Company’s objectives.
Pemantauan dan Evaluasi Pengelolaan SDM: Monitoring and Evaluation of Human Capital
Management:
1. Pertemuan dan Rapat dengan Komite Terkait: 1. Meetings and Discussions with Relevant Committees:
Untuk memastikan pengelolaan SDM berjalan sesuai To ensure that Human Capital management runs
dengan harapan, PT SMI secara rutin mengadakan as expected, PT SMI regularly holds meetings and
pertemuan dan rapat dengan komite terkait. Kegiatan discussions with relevant committees. These activities
ini bertujuan untuk memantau perkembangan dan aim to monitor the progress and effectiveness of Human
efektivitas pengelolaan SDM, serta memastikan bahwa Capital management, as well as to ensure that the
kebijakan yang diterapkan tetap relevan dan sesuai policies implemented remain relevant and aligned with
dengan kebutuhan perusahaan. the Company’s needs.
Page 265
2. Employee Engagement Survey: 2. Employee Engagement Survey:
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan Employee In addition, PT SMI conducts an Employee Engagement
Engagement Survey untuk mendapatkan feedback Survey to gather feedback from employees regarding
dari karyawan terkait dengan kebijakan pengelolaan
SDM. Hasil dari survei ini digunakan untuk melakukan
Human Capital management policies. The results
of this survey are used to make improvements and
265
perbaikan dan penyempurnaan dalam pengelolaan SDM, refinements in Human Capital management, enabling
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sehingga perusahaan dapat menciptakan lingkungan the Company to create a better and more productive
kerja yang lebih baik dan produktif. work environment.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Praktik Compliance with Regulations and Employment
Ketenagakerjaan: Practices:
Pengelolaan SDM di PT SMI selalu mengacu pada ketentuan Human Capital management at PT SMI consistently adheres
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta to applicable laws and regulations, while also upholding
memperhatikan prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM). human rights principles. The Company ensures that all
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kebijakan yang policies implemented in Human Capital management align
diterapkan dalam pengelolaan SDM sejalan dengan with the Joint Regulation of the Board of Commissioners
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi tentang and the Board of Directors concerning the Code of Business
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Dengan Ethics and Conduct (Code of Conduct). In doing so, PT SMI
demikian, PT SMI dapat menciptakan tempat kerja yang strives to create a fair, inclusive workplace that respects
adil, inklusif, dan menghormati hak-hak setiap individu. the rights of every individual.
Pengelolaan SDM yang efektif dan efisien di PT SMI menjadi Effective and efficient Human Capital management at PT
kunci utama dalam memaksimalkan potensi karyawan SMI serves as a key factor in maximizing employee potential
dan mencetak prestasi terbaik. Dengan pendekatan yang and achieving the best performance. Through a holistic
holistik, pemantauan yang terstruktur, serta kepatuhan approach, structured monitoring, and compliance with
terhadap peraturan dan prinsip HAM, PT SMI memastikan regulations and human rights principles, PT SMI ensures
bahwa SDM yang dimiliki mampu mendukung pencapaian that its human capital are capable of supporting the
tujuan perusahaan secara berkelanjutan [GRI 3-3] Company’s objectives sustainably. [GRI 3-3]
Pengelolaan dan Pengembangan SDM HC Management and Development
Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) PT SMI telah The Human Capital Division of PT SMI has established four
menetapkan empat ketentuan pokok yang menjadi dasar key principles as the basis for Human Capital management
dalam pengelolaan dan pengembangan SDM. Keempat and development. These four principles are designed
ketentuan pokok ini dirancang untuk memastikan to ensure effective Human Capital management and to
pengelolaan SDM yang efektif, serta meningkatkan kualitas improve the quality and performance of employees to
dan kinerja karyawan agar mendukung keberhasilan jangka support the Company’s long-term success. The four key
panjang perusahaan. Keempat ketentuan pokok tersebut principles are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Standar Kompetensi yang Sesuai: 1. Relevant Competency Standards:
Menetapkan standar kompetensi yang relevan dan Establishing competency standards that are relevant
sesuai dengan kebutuhan setiap posisi di perusahaan. and aligned with the requirements of each position
Hal ini memastikan bahwa karyawan memiliki within the Company. This ensures that employees have
keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk the skills and abilities needed to perform their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara and responsibilities effectively.
efektif.
2. Sistem Seleksi Karyawan yang Transparan, Efektif, 2. Transparent, Effective, and Efficient Employee Selection
dan Efisien: System:
Mengimplementasikan sistem seleksi yang adil, terbuka, Implementing a fair, open, and merit-based selection
dan berbasis pada prinsip meritokrasi untuk memastikan system to ensure that the Company can recruit the
bahwa perusahaan dapat merekrut talenta terbaik yang best talents that match the qualifications and culture of
sesuai dengan kualifikasi dan budaya perusahaan. the Company. This selection system is designed to be
Sistem seleksi ini dirancang untuk efisien dan efektif efficient and effective in selecting the most appropriate
dalam memilih kandidat yang paling tepat. candidates.
3. Budaya Belajar dan Lingkungan Kerja Kondusif: 3. Learning Culture and Conducive Work Environment:
Mengembangkan budaya yang mendukung Developing a culture that supports continuous
pembelajaran berkelanjutan dan menciptakan learning and creating a conducive work environment
lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan untuk for employees to innovate, grow, and enhance
berinovasi, berkembang, dan meningkatkan kinerja their performance. This aims to improve employee
mereka. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kepuasan satisfaction and productivity.
dan produktivitas karyawan.
Page 266
4. Penerapan Program Retensi: 4. Implementation of Retention Programs:
Merancang dan melaksanakan program yang efektif Designing and implementing effective programs to
untuk mempertahankan karyawan berkualitas tinggi, retain high-quality employees by providing rewards,
dengan memberikan penghargaan, pengembangan career development, and other benefits that encourage
karier, dan manfaat lainnya yang mendorong loyalitas long-term employee loyalty and satisfaction.
dan kepuasan karyawan jangka panjang.
Desain Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan Human Capital Management and Development Policy
SDM: Design:
Merujuk pada empat ketentuan pokok tersebut, PT SMI Referring to the four key principles, PT SMI designs its
mendesain kebijakan pengelolaan dan pengembangan SDM Human Capital management and development policies in
secara terpadu dan terintegrasi. Kebijakan ini dituangkan an integrated and comprehensive manner. These policies
dalam Human Resources Master Plan (HRMP), yang terdiri are outlined in the Human Resources Master Plan (HRMP),
dari enam pilar utama, yaitu: which consists of six main pillars, as follows:
1. Organization Design & Manpower Plan: 1. Organization Design & Manpower Plan:
Merancang struktur organisasi yang efisien dan sesuai Designing an efficient organizational structure that
dengan kebutuhan perusahaan. Perencanaan tenaga meets the Company’s needs. The manpower planning
kerja ini bertujuan untuk memastikan bahwa jumlah dan aims to ensure that the quantity and quality of human
kualitas SDM yang dibutuhkan sesuai dengan tujuan capital required align with the Company’s short-term
dan strategi perusahaan, baik jangka pendek maupun and long-term goals and strategies.
jangka panjang.
2. Recruitment & Placement: 2. Recruitment & Placement:
Mengelola proses rekrutmen yang efektif untuk Managing an effective recruitment process to acquire
mendapatkan talenta terbaik dan menempatkan the best talents and place them in positions that match
mereka pada posisi yang sesuai dengan keahlian dan their skills and potential. This placement process aims to
potensi mereka. Proses penempatan ini bertujuan untuk maximize each employee’s contribution to the Company.
memaksimalkan kontribusi setiap karyawan terhadap
perusahaan.
266 3. Performance Management & Talent Classification: 3. Performance Management & Talent Classification:
Mengelola kinerja karyawan dengan menggunakan Managing employee performance using an objective
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
sistem evaluasi yang objektif dan berkelanjutan. and continuous evaluation system. This performance
Penilaian kinerja ini bertujuan untuk mengidentifikasi assessment aims to identify potential and top talents, as
potensi dan talenta terbaik, serta memberikan umpan well as to provide constructive feedback for continuous
balik yang konstruktif untuk perbaikan terus-menerus. improvement.
4. People Development & Talent Management: 4. People Development & Talent Management:
Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk Providing opportunities for employees to develop
mengembangkan diri melalui program pelatihan, themselves through training programs, competency
pengembangan kompetensi, dan pembinaan karier. development, and career coaching. This policy ensures
Kebijakan ini memastikan bahwa karyawan dapat that employees can enhance their skills in line with
meningkatkan kemampuan mereka sesuai dengan industry developments and the Company’s demands.
perkembangan industri dan tuntutan perusahaan.
5. Reward Management: 5. Reward Management:
Menyusun kebijakan penghargaan yang adil dan Establishing a fair and competitive reward policy, which
kompetitif, yang mencakup remunerasi, insentif, includes remuneration, incentives, allowances, and
tunjangan, dan fasilitas lainnya. Sistem reward ini other benefits. This reward system aims to motivate
bertujuan untuk memberikan motivasi kepada karyawan high-performing employees and support recognition
yang berprestasi dan mendukung pengakuan atas of their contributions to the Company.
kontribusi mereka terhadap perusahaan.
6. Retain & Engage: 6. Retain & Engage:
Merancang program yang ber tujuan untuk Designing programs aimed at retaining talented
mempertahankan karyawan berbakat dan terlibat secara employees and ensuring their active engagement in
aktif dalam setiap proses dan inisiatif perusahaan. every process and initiative of the Company. These
Program ini mencakup kebijakan untuk menjaga programs include policies to maintain employee
kesejahteraan karyawan, menciptakan lingkungan yang welfare, create a supportive environment, and provide
mendukung, dan memberikan kesempatan bagi mereka opportunities for them to grow.
untuk berkembang.
Pengelolaan dan pengembangan SDM di PT SMI dilakukan Human Capital management and development at PT SMI
dengan pendekatan yang terpadu dan terintegrasi melalui are carried out using an integrated and comprehensive
Human Resources Master Plan (HRMP). Dengan mengikuti approach through the Human Resources Master Plan
empat ketentuan pokok dan enam pilar utama ini, PT SMI (HRMP). By adhering to the four key principles and six
Page 267
berupaya untuk memastikan bahwa sumber daya manusia main pillars, PT SMI strives to ensure that its human capital
yang dimiliki mampu mendukung pencapaian tujuan can support the achievement of the Company’s goals and
dan strategi perusahaan, serta memaksimalkan potensi strategies, as well as maximize employee potential to
karyawan dalam mencapai kinerja terbaik. achieve optimal performance.
267
Berdasarkan ketentuan pokok dan keenam pilar tersebut, Based on the key principles and the six pillars, the Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan menyusun roadmap pengelolaan SDM sebagai has developed the following HC management roadmap:
berikut:
Organization Performance
Recruitment &
Design & Management & Development Reward Management Retain & Engage
Placement
Manpower Plan Talent Classification
Process & Tools
II
I Comprehensive III VI
IV
Organization Recruitment Performance V Human Capital
People Development
Design & Process & Culture & Talent Pay & Benefit Engagement &
& Talent Management
Manpower Plan Strategic Classification Industrial Relation
Placement
• Menyelaraskan • Melakukan • Memonitor dan • Melakukan observasi • Melakukan Salary • Menciptakan
Corporate Comprehensive mengembangkan SDM yang memiliki Survey yang Working
Strategy Recruitment Performance potensi menjadi dilakukan dengan Environment yang
dengan Process Culture dan future leader bekerja sama dapat meningkatkan
perencanaan berdasarkan Job potensi setiap Perseroan. dengan konsultan engagement SDM
Organization Requirement dan karyawan dengan • Melakukan independen melalui review
Design. Manpower Plan penilaian kinerja pengembangan secara rutin. secara reguler
• Merencanakan agar didapat setiap tahun SDM melalui • Melakukan program-program
Manpower karyawan yang (360 degree) program promosi, benchmark SDM & Effective
Plan yang sesuai dengan disertai dengan mutasi, maupun struktur Pay & Communication.
sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan rotasi, pelaksanaan Benefit yang • Menjadi "Employer
Organization Perseroan. Coaching & mentorship program, sesuai dengan of Choice", melalui:
Design, Job • Menempatkan Counseling. talent management, pasar. a. Reputasi
Manning & (Placement) • Mengelompokkan job assignment, • Menerapkan Perusahaan
Analysis, dan karyawan sesuai karyawan ke dan pelatihan budaya Merit dengan
Talent Pool. dengan strength dalam Talent berdasarkan pada System yaitu pengelolaan
• Aligning yang dimiliki Classification Training Need dengan yang baik
Corporate sehingga dapat sebagai bagian Analysis. mengaitkan
b. Image sebagai
Strategy with mempercepat dari Talent • Pengembangan antara Reward
Agent of
Organization transformasi. Management. Talent Pool System dengan
Development
Design • Carrying out a • Monitor and melalui Individual Performance
planning. Comprehensive develop Development Plan Culture. dengan
• Planning Recruitment Performance yang didasarkan • To conduct a meningkatkan
Manpower Plan Process Culture and pada kompetensi. Salary Survey peranan dalam
in accordance based on Job the potential of • Pelaksanaan conducted with pembangunan
with Requirements each employee pengembangan independent infrastruktur di
Organization and Manpower with an annual spesialisasi consultants on a Indonesia
Design, Job Plans in order to performance • Observing HR who regular basis. • To create
& Manning get employees appraisal have the potential • To benchmark a Working
Analysis, and who are in (360 degree), to become future Pay & Benefit Environment,
Talent Pool. accordance with accompanied leaders of the structure in which fosters
the Company’s by the Company. accordance with employee
needs. implementation • Develop human the market.
engagement by
• Placing of Coaching & resources through • To apply a Merit
regularly reviewing
employees Counseling. promotion, System culture
according to • Grouping transfer and by linking the
our Human
their strengths, Employees rotation programs, Reward System Capital & Effective
so they can into Talent implementation with Performance Communication
accelerate Classification as of mentorship Culture. programs.
transformation. part of Talent programs, talent • To become
Management. management, job “Employer of
assignments, and Choice” through:
training based a. A good
on Training Need corporate
Analysis. reputation and
• Talent Pool management
Development b. An image as
through Competency
an Agent of
Based Individual
Development
Development Plan.
by increasing
• Implementation
of specialization our role in
development. developing
Indonesia’s
infrastructure.
Page 268
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Prinsip kesetaraan atau non-diskriminasi karyawan The principle of equality or non-discrimination in employment
dalam bekerja diterapkan PT SMI dalam seluruh aspek is applied by PT SMI in all aspects of labor relations, ranging
hubungan ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen, from the recruitment process, competency and career
dalam pengembangan kompetensi dan karier, pemberian development, remuneration, to job placement. PT SMI is
remunerasi, hingga penempatan posisi atau jabatan. PT SMI committed to providing equal opportunities to employees
berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang sama regardless of background, gender, class, ethnicity, race,
kepada karyawan tanpa memandang latar belakang, jenis religion, or other factors. This reflects the Company’s
kelamin, golongan, suku, ras, agama, atau faktor lainnya. commitment to upholding the principle of equality in line
Hal ini mencerminkan komitmen perusahaan terhadap with applicable regulations.
penerapan prinsip kesetaraan yang sejalan dengan regulasi
yang berlaku.
Implementasi Prinsip Kesetaraan Kesempatan Bekerja: Implementation of the Equal Employment Opportunity
Principle:
1. Rekrutmen dan Penempatan Jabatan: 1. Recruitment and Job Placement:
PT SMI memberikan kesempatan yang setara kepada PT SMI provides equal opportunities for every individual
setiap individu untuk bekerja dan mengisi posisi atau to work and fill positions according to their capacity and
jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi competence. This includes top management positions,
masing-masing. Hal ini termasuk pada jajaran top where PT SMI ensures that job placements are not
management, di mana PT SMI memastikan bahwa influenced by discrimination based on employees’
penempatan posisi tidak terpengaruh oleh diskriminasi personal backgrounds.
berdasarkan latar belakang pribadi karyawan.
2. Pedoman Pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan 2. Guidelines for Gender Equality and Social Inclusion
Inklusi Sosial (KGIS): (GESI):
Untuk mengukuhkan prinsip kesetaraan tersebut, PT To strengthen the principle of equality, PT SMI has
SMI telah meresmikan Pedoman Pengarusutamaan established the Guidelines for Gender Equality and
268 Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial (KGIS). Pedoman Social Inclusion (GESI). These guidelines serve as a
ini berfungsi sebagai acuan bagi seluruh kebijakan dan reference for all of the Company’s policies and work
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
rencana kerja perusahaan dalam mengimplementasikan plans in implementing gender equality, as part of
kesetaraan gender, sebagai bagian dari inisiatif strategis strategic initiatives that support diversity and inclusion
yang mendukung keberagaman dan inklusi di tempat in the workplace.
kerja.
PT SMI menghormati dan menerapkan prinsip kesetaraan PT SMI respects and implements the principle of equal
kesempatan bekerja sesuai dengan regulasi yang berlaku, employment opportunities in accordance with applicable
antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan. 2. Law No. 6 of 2023, which amends Government
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 yang mengubah Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. Job Creation.
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. 3. Law No. 21 of 1999 concerning the Ratification of
3. Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 concerning Discrimination in
ILO Convention No. 111 mengenai Diskriminasi dalam Employment and Occupation.
Pekerjaan dan Jabatan. 4. Presidential Instruction No. 9 of 2000 concerning
4. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 2000 Gender Mainstreaming in National Development.
tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan 5. Guidelines on Equality and Non-Discrimination in the
Nasional. Workplace issued by the Ministry of Manpower and
5. Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat Transmigration of the Republic of Indonesia.
Kerja yang diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi RI
Hasil dan Dampak Positif: Results and Positive Impacts:
1. Tidak Ada Insiden Diskriminasi: 1. No Incidents of Discrimination:
Komitmen PT SMI terhadap kesetaraan kesempatan PT SMI’s commitment to equal employment opportunities
bekerja telah terbukti dengan tidak adanya insiden has been proven by the absence of discrimination
diskriminasi yang terjadi selama tahun pelaporan. Hal incidents during the reporting year. This reflects the
ini mencerminkan keberhasilan implementasi kebijakan successful implementation of equality policies within
kesetaraan di lingkungan perusahaan. the Company.
Page 269
2. Pentingnya Evaluasi Kebijakan: 2. Importance of Policy Evaluation:
Dengan tidak adanya insiden diskriminasi, PT SMI tidak With no incidents of discrimination, PT SMI does
perlu melakukan perbaikan regulasi terkait kesetaraan not need to revise regulations related to equality or
atau non-diskriminasi. Kebijakan yang diterapkan sudah
cukup efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang
non-discrimination. The policies in place have proven
effective in creating a fair and equal work environment
269
adil dan setara bagi seluruh karyawan. for all employees.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI berkomitmen untuk terus menegakkan prinsip PT SMI is committed to consistently upholding the principle
kesetaraan kesempatan bekerja dalam setiap aspek of equal employment opportunities in every aspect
pengelolaan sumber daya manusia. Kebijakan kesetaraan of human capital management. The equality policies
yang diterapkan sejalan dengan regulasi nasional dan implemented are aligned with national and international
internasional, serta mendukung pencapaian tujuan regulations and support the achievement of diversity and
keberagaman dan inklusi di tempat kerja. Hasilnya, PT inclusion objectives in the workplace. As a result, PT SMI
SMI berhasil menciptakan lingkungan kerja yang bebas has successfully created a work environment free from
dari diskriminasi dan mendukung keberlanjutan perusahaan discrimination, promoting fair and sustainable corporate
yang adil dan berkelanjutan. sustainability.
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Pekerja anak dan kerja paksa adalah pelanggaran hak Child labor and forced labor are human rights violations that
asasi manusia yang harus dihapuskan. PT SMI mendukung must be eradicated. PT SMI fully supports the elimination
penuh penghapusan pekerja anak dan praktik kerja of child labor and forced labor practices in Indonesia. This
paksa di Indonesia. Komitmen ini sejalan dengan Tujuan commitment is in line with the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang dicanangkan Goals (SDGs) set by the United Nations, particularly Goal
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, khususnya Tujuan 8: 8: Decent Work and Economic Growth, which aims to end
Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, yang child labor, eradicate forced labor, and improve safe and
bertujuan untuk mengakhiri pekerja anak, kerja paksa, productive working conditions.
serta meningkatkan kondisi kerja yang aman dan produktif.
Kebijakan Usia Minimal Karyawan dan Jam Kerja: Minimum Employee Age Policy and Working Hours:
1. Usia Minimal Karyawan: 1. Minimum Employee Age:
PT SMI menetapkan usia minimal karyawan sesuai PT SMI has set the minimum employee age in
dengan ketentuan Peraturan Perusahaan, yang accordance with the Company’s Regulations, which
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia refer to Law of the Republic of Indonesia No. 20 of
No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
No. 138 mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan No. 138 concerning Minimum Age for Admission to
Bekerja. Hal ini berkontribusi pada SDG 8.7 yang Employment. This policy contributes to SDG 8.7, which
bertujuan untuk menghapuskan pekerjaan anak dan aims to eliminate child labor and protect children’s rights
melindungi hak-hak anak di tempat kerja. in the workplace.
2. Jam Kerja: 2. Working Hours:
Jam kerja yang ditetapkan oleh PT SMI juga mengikuti The working hours established by PT SMI also comply
ketentuan Pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning
2003 tentang Ketenagakerjaan, yang menetapkan 8 Manpower, which sets a maximum of 8 hours per day
jam per hari dan 40 jam per minggu untuk 5 hari kerja. and 40 hours per week for a 5-day workweek. This
Kebijakan ini juga mendukung SDG 8.8 yang bertujuan policy also supports SDG 8.8, which aims to protect
untuk melindungi hak pekerja dan menciptakan tempat workers’ rights and create a safe workplace free from
kerja yang aman dan bebas dari kerja paksa. forced labor.
3. Pengaturan Sistem Kerja Bergiliran (Shift Work): 3. Shift Work Arrangement:
Pada unit kerja tertentu, PT SMI menerapkan sistem In certain work units, PT SMI applies a shift work system
kerja bergiliran (shift work) yang disesuaikan dengan adapted to fieldwork conditions. When there are excess
kondisi lapangan pekerjaan. Ketika terdapat kelebihan working hours, they are counted as overtime and
waktu kerja, hal tersebut dihitung sebagai lembur dan compensated according to company policies. This effort
mendapatkan kompensasi sesuai dengan kebijakan aligns with SDG 8.8, which emphasizes the importance
perusahaan. Upaya ini sejalan dengan SDG 8.8 yang of creating a safe, fair workplace free from all forms of
menekankan pentingnya menciptakan tempat kerja yang exploitation, including forced labor.
aman, adil, dan bebas dari segala bentuk eksploitasi,
termasuk kerja paksa.
Page 270
4. Kepatuhan terhadap Regulasi Ketenagakerjaan dan 4. Compliance with Labor Regulations and ILO
Konvensi ILO: Conventions:
Kebijakan PT SMI mengenai usia minimal karyawan dan PT SMI’s policies regarding minimum employee age
jam kerja yang jelas juga merupakan implementasi dari and clear working hours are also an implementation of
beberapa regulasi internasional, seperti Konvensi ILO No. several international regulations, such as ILO Convention
138 dan No. 182, yang bertujuan untuk menghapuskan No. 138 and No. 182, which aim to eliminate child labor
pekerja anak dan kerja paksa. Ini berperan langsung dalam and forced labor. This directly supports SDG 8.7, which
mendukung pencapaian SDG 8.7 yang mengharuskan requires countries and companies to end all forms of
negara dan perusahaan untuk mengakhiri segala hazardous work for children and protect them from
bentuk pekerjaan yang berbahaya bagi anak-anak dan economic exploitation.
melindungi mereka dari eksploitasi ekonomi.
5. Dampak Positif dan Hasil: 5. Positive Impacts and Results:
Konsistensi PT SMI dalam menerapkan kebijakan PT SMI’s consistency in implementing clear policies on
yang jelas tentang usia minimal karyawan dan jam minimum employee age and working hours has had a
kerja berdampak positif, dengan tidak adanya insiden positive impact, with no incidents or findings related
atau temuan terkait pekerja anak dan praktik kerja to child labor or forced labor practices. As a result, PT
paksa. Sebagai hasilnya, PT SMI tidak menerima SMI has not received any fines or sanctions related to
denda atau sanksi terkait ketidakpatuhan terhadap non-compliance with regulations governing child labor
regulasi yang mengatur pekerja anak dan kerja paksa. and forced labor. This effort supports SDG 16.2, which
Langkah ini mendukung SDG 16.2, yang bertujuan untuk aims to eliminate all forms of violence and exploitation
menghapuskan segala bentuk kekerasan dan eksploitasi against children.
terhadap anak.
Upaya PT SMI untuk memastikan kepatuhan terhadap PT SMI’s efforts to ensure compliance with labor regulations
regulasi ketenagakerjaan yang melarang pekerja anak dan prohibiting child labor and forced labor, as well as fair
kerja paksa, serta kebijakan yang adil terkait jam kerja dan policies on working hours and minimum employee age,
usia minimal karyawan, berkontribusi pada pencapaian contribute to achieving SDG 8, which focuses on decent
SDG 8 yang fokus pada pekerjaan yang layak dan ekonomi work and sustainable economic growth. In doing so, PT
270 yang berkelanjutan. Dengan demikian, PT SMI tidak hanya SMI not only ensures the sustainability of the Company’s
memastikan keberlanjutan operasional perusahaan, tetapi operations but also commits to actively contributing to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
juga berkomitmen untuk berperan aktif dalam menciptakan positive social impacts by implementing labor standards
dampak sosial yang positif melalui pelaksanaan standar in accordance with human rights principles. [GRI 2-27]
ketenagakerjaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip hak
asasi manusia [GRI 2-27]
Demografi Karyawan [OJK C.3.] Employee Demographics [OJK C.3.]
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan PT SMI tercatat As of December 31, 2024, the total number of employees at
sebanyak 416 orang, mengalami peningkatan sebesar 41 PT SMI was recorded at 416, an increase of 41 employees
orang atau 10,93% dibandingkan tahun 2023, yang berjumlah or 10.93% compared to 2023, which had 375 employees.
375 orang. Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan This increase reflects the Company’s growth, which is in
perusahaan yang seiring dengan peningkatan jumlah tenaga line with the rising number of personnel involved in its
kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan. Karyawan operations. The employees consist of 412 Permanent
yang dimaksud terdiri dari 412 karyawan Perjanjian Kerja Employees (PKWTT) and 4 Contract Employees (PKWT).
Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) dan 4 orang karyawan There are no non-guaranteed hours employees at PT SMI.
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Di PT SMI tidak [GRI 2-7, 2-8]
terdapat karyawan dengan jam kerja tidak terjamin (non-
guaranteed hours employee). [GRI 2-7, 2-8]
Saat ini, Perseroan hanya beroperasi di Jakarta sehingga Currently, the Company operates solely in Jakarta;
laporan tidak menyampaikan informasi tentang demografi therefore, the report does not provide information on
karyawan berdasarkan status dan wilayah kerja maupun employee demographics based on employment status
berdasarkan gender dan wilayah kerja. Meskipun and work regions or by gender and work regions. Despite
perusahaan hanya beroperasi di Jakarta, PT SMI terus operating only in Jakarta, PT SMI continues to record
mencatatkan pertumbuhan jumlah karyawan yang sejalan an increase in the number of employees in line with its
dengan perkembangan bisnis. Informasi lebih lanjut business growth. Further information regarding employee
mengenai demografi karyawan disediakan dalam tabel demographics is provided in the following table to give a
berikut untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap more comprehensive overview of the Company’s human
terkait komposisi SDM di perusahaan: [GRI 2-7, 2-8, 405-1] capital composition: [GRI 2-7, 2-8, 405-1]
Page 271
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Table of Employee Demographics by Position Level
Jenjang Level 2024 2023 2022
Organisasi
Organization
Level
Pria
Male
%
Wanita
Female
%
Pria
Male
%
Wanita
Female
%
Pria
Male
%
Wanita
Female
% 271
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Staf /
Pelaksana 8 1,92% 10 2,40% 6 1,60% 7 1,87% 7 1,97% 6 1,69%
Staff
Manajerial
Junior
68 16,35% 73 17,55% 57 15,20% 59 15,73% 54 15,17% 61 17,13%
Junior
Management
Manajerial
Madya
67 16,11% 70 16,83% 63 16,80% 67 17,87% 52 14,61% 65 18,26%
Middle
Management
Manajerial
Senior
67 16,11% 25 6,01% 65 17,33% 24 6,40% 68 19,10% 19 5,34%
Senior
Management
Manajerial
Eksekutif
26 6,25% 2 0,48% 25 6,67% 2 0,53% 22 6,18% 2 0,56%
Executive
Management
Sub Jumlah
236 56,73% 180 43,27% 216 57,60% 159 42,40% 203 57,02% 153 42,98%
Sub Total
Jumlah
416 375 356
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Demographics by Education Level
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sekolah Menengah Atas
2 1 3 1 3 1
Senior High School
Diploma
2 10 2 10 1 9
Diploma
Sarjana
149 126 147 113 135 107
Bachelor’s Degree
Pascasarjana
78 43 59 35 60 36
Master’s Degree
Doktoral
5 - 5 - 4 -
Doctorate Degree
Jumlah
416 375 356
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Demographics by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria
236 216 203
Male
Wanita
180 159 153
Female
Jumlah
416 375 356
Total
Page 272
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Table of Employee Demographics by Age Range
Rentang Usia
2024 2023 2022
Age Range
18 – 25 Tahun
7 10 4
18 – 25 years old
26 – 35 Tahun
155 169 155
26 – 35 years old
36 – 45 Tahun
169 124 124
36 – 45 years old
46 – 55 Tahun
76 71 71
46 – 55 years old
> 55 Tahun
9 1 2
> 55 years old
Jumlah
416 375 356
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Demographics by Employment Status
Status 2024 2023 2022
Ketenagakerjaan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Employment Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kontrak
4 - 4 5 1 6 2 - 2
Contract
272 Tetap
Permanent
232 180 412 211 158 369 201 153 354
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Jumlah
236 180 416 216 159 375 203 153 356
Total
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kontrak Ketenagakerjaan
Table of Employee Demographics by Employment Contract
Kontrak 2024 2023 2022
Ketenagakerjaan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Employment Contract
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Purnawaktu
236 180 416 216 159 375 203 153 356
Full-Time
Paruh Waktu
- - - - - - - - -
Part-Time
Jumlah
236 180 416 216 159 375 203 153 356
Total
Tabel Demografi Pekerja Bukan Karyawan (orang)
Table of Non-Employee Workers Demographics (people)
Jenis Pekerja
2024 2023 2022
Type of Worker
Kontraktor
- - -
Contracator
Konsultan
- - -
Consultant
Alih daya atau outsource (security, administration, office boy/
girl, driver dan sebagainya)
71 70 64
Outsource (security, administration, office boy/girl, driver,
etc.)
Jumlah
71 70 64
Total
Page 273
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Menurut Usia dan Jenis Kelamin
Table of Composition of the Board of Commissioners and Directors by Age and Gender
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria
Male
Wanita
Female
Jumlah
Total
Pria
Male
Wanita
Female
Jumlah
Total
Pria
Male
Wanita
Female
Jumlah
Total
273
<30 Tahun
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
- - - - - - - - -
<30 years old
30-50 Tahun
2 - 2 1 - 1 1 - 1
30-50 years old
>50 Tahun
5 3 8 8 1 9 7 1 8
>50 years old
Jumlah
7 3 10 9 1 10 8 1 9
Total
Rekrutmen dan Turnover Recruitment and Turnover
Perseroan melakukan rekrutmen untuk mengantisipasi The Company conducts recruitment to anticipate the
kondisi pasar yang semakin berkembang, atau dalam rangka evolving market conditions, as well as for employee
regenerasi karyawan pensiun dan/atau mengundurkan succession due to retirements and/or resignations. Through
diri. Melalui rekrutmen, Perseroan mencari kandidat yang recruitment, the Company seeks candidates with the
memiliki kemampuan serta karakteristik yang sesuai skills and characteristics aligned with job specifications,
dengan spesifikasi pekerjaan dengan menitikberatkan focusing on competencies through specific qualifications
pada kompetensi melalui kualifikasi dan keahlian tertentu. and expertise.
Rekrutmen di PT SMI dilakukan secara terbuka, memberikan Recruitment at PT SMI is conducted openly, providing
kesempatan kepada individu yang memenuhi syarat opportunities for individuals who meet the required
kompetensi untuk berpartisipasi, tanpa memandang latar competencies to participate, regardless of their background.
belakang tertentu. Seluruh proses rekrutmen dan seleksi All recruitment and employee selection processes refer
karyawan mengacu pada rencana kebutuhan karyawan/ to the Manpower Plan (MPP), which is aligned with the
Manpower Plan (MPP) yang diselaraskan dengan Rencana Company’s Work Plan and Budget. [GRI 3-3]
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). [GRI 3-3]
Proses Rekrutmen Internal dan Eksternal: Internal and External Recruitment Processes:
Untuk rekrutmen di jabatan internal, PT SMI menawarkan For internal recruitment, PT SMI offers four alternative
empat alternatif proses seleksi, yaitu: selection processes, namely:
1. Promosi Karyawan 1. Employee Promotion
2. Mutasi Karyawan 2. Employee Transfer
3. Rotasi Karyawan 3. Employee Rotation
4. Penempatan di Anak Perusahaan 4. Placement in Subsidiaries
Sedangkan untuk rekrutmen kandidat eksternal, PT SMI Meanwhile, for external recruitment, PT SMI opens
membuka peluang bagi calon karyawan baik fresh graduate opportunities for both fresh graduates and experienced
maupun experienced hire (karyawan berpengalaman). hires. The external selection process is conducted through
Proses seleksi eksternal dilakukan melalui beberapa various channels to ensure the selection of the right
saluran untuk memastikan pemilihan kandidat yang tepat, candidates, including media advertisements, E-Recruitment,
di antaranya melalui iklan media, E-Recruitment, Campus Campus Hiring, Executive Search, Headhunters, and
Hiring, Executive Search, Headhunter, dan Referral. Referrals. The use of these various channels aims to ensure
Penggunaan berbagai media ini bertujuan untuk memastikan that the recruitment process can reach as many of the best
proses rekrutmen dapat dijangkau oleh sebanyak mungkin candidates as possible from across Indonesia.
kandidat terbaik dari seluruh Indonesia.
PT SMI juga memiliki pedoman yang jelas dalam proses PT SMI also has clear guidelines for the recruitment
rekrutmen, yang memastikan bahwa seluruh tahapan process, ensuring that all stages are conducted based
dilakukan dengan prinsip transparansi, kejujuran, dan on the principles of transparency, integrity, and fairness,
keadilan, serta tidak membedakan suku, agama, ras, dan without discrimination based on ethnicity, religion, race, or
latar belakang lainnya. Proses rekrutmen yang transparan other backgrounds. This transparent recruitment process
ini memberi kesempatan yang sama bagi setiap individu provides equal opportunities for every individual to join
untuk bergabung dengan perusahaan. the Company.
Page 274
Tahapan Pelaksanaan Proses Rekrutmen
Stages of the Recruitment Process Implementation
Penyebaran
Perencanaan Informasi Proses Proses Seleksi Pengambilan
Pengikatan
Pemenuhan Rekrutmen Kandidat Keputusan Kandidat Proses Penempatan
Hubungan Kerja
Karyawan Karyawan Selection Terpilih Karyawan
Employment
Employee Dissemination of Process of Decision-making New Recruit
Agreement
Fulfillment Information and Candidates on the New Hire Placement Process
Planning Recruitment
Process
Per 31 Desember 2024, PT SMI merekrut 50 orang As of December 31, 2024, PT SMI recruited 50 new
karyawan baru. Adapun karyawan yang meninggalkan employees. Meanwhile, the number of employees who left
Perseroan tercatat sebanyak 9 orang. Dengan demikian, the Company was recorded at 9. Therefore, the employee
tingkat turnover karyawan pada tahun 2024 adalah 2,16%, turnover rate in 2024 was 2.16%, representing a significant
mengalami penurunan signifikan dibandingkan dengan decrease compared to the turnover rate of 4.27% in 2023.
tingkat turnover pada tahun 2023 yang mencapai 4,27% This decline in turnover reflects the Company’s success
Penurunan turnover ini mencerminkan keberhasilan in managing human capital and retaining high-quality
perusahaan dalam mengelola SDM serta mempertahankan employees.
karyawan berkualitas.
Oleh karena PT SMI hanya beroperasi di Jakarta, maka Since PT SMI operates solely in Jakarta, there is no
tidak terdapat informasi mengenai rekrutmen dan karyawan information available regarding recruitment and employee
yang meninggalkan Perseroan berdasarkan wilayah kerja. departures based on work locations. Complete information
Informasi selengkapnya tentang rekrutmen dan karyawan on recruitment and employees leaving the Company is
yang meninggalkan Perseroan disampaikan dalam tabel- presented in the following tables: [GRI 401-1]
tabel berikut: [GRI 401-1]
274 Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Recruited by Position Level in 2022-2024
Jenjang Jabatan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2024 2023 2022
Position Level
Kepala Divisi
1 1 1
Head of Division
Team Leader
- - -
Team Leader
Staf
49 34 31
Staff
Jumlah
50 35 32
Total
Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Recruited by Gender in 2022-2024
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria
26 20 17
Male
Wanita
24 15 15
Female
Jumlah
50 35 32
Total
Page 275
Tabel Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Recruited by Age and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
Pria
Male
Wanita
Female
275
<30 Tahun
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
10 9 9 5 4 8
<30 years old
30-50 Tahun
16 14 11 10 12 7
30-50 years old
>50 Tahun
- 1 - - 1 -
>50 years old
Jumlah
50 35 32
Total
Selain bertambah karena rekrutmen, jumlah karyawan PT In addition to the increase due to recruitment, the number
SMI berkurang dengan adanya karyawan yang keluar atau of employees at PT SMI has decreased due to employees
meninggalkan Perseroan dengan alasan yang dibenarkan leaving the Company for legally justified reasons. Complete
undang-undang. Informasi selengkapnya tentang karyawan information on employees leaving the Company is presented
keluar disampaikan dalam tabel-tabel berikut: [GRI 401-1] in the following tables: [GRI 401-1]
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Leaving the Company by Position Level in 2022-2024
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Kepala Divisi
1 1 3
Head of Division
Team Leader
- 2 2
Team Leader
Staf
8 13 15
Staff
Jumlah
9 16 20
Total
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Leaving the Company by Gender in 2022-2024
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria
6 7 14
Male
Wanita
3 9 6
Female
Jumlah Karyawan Keluar
Total Employees Leaving the 9 16 20
Company
Tabel Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Number of Employees Leaving the Company by Age and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun
- - - 1 1 2
<30 years old
30-50 Tahun
6 1 7 7 13 4
30-50 years old
>50 Tahun
- 2 - 1 - -
>50 years old
Jumlah Karyawan Keluar
Total Employees Leaving the 9 16 20
Company
Page 276
Tabel Alasan Berakhirnya Hubungan Kerja dan Tingkat Turnover Tahun 2022-2024
Table of Reasons for Termination of Employment and Turnover Rate in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pensiun Normal
1 1 -
Normal Retirement
Meninggal dunia
- 1 1
Died
Pelanggaran
- - -
Violation
Mengundurkan diri
8 14 19
Resignation
Jumlah
9 16 20
Total
Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2022-2024
Employee Turnover Rate in 2022-2024
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Tingkat Turnover Karyawan
2,16% 4,27% 5,71%
Employee Turnover Rate
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Development [GRI F.22]
[GRI F.22]
PT SMI secara berkesinambungan menyelenggarakan PT SMI consistently organizes various education,
276 berbagai program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi training, and certification programs to enhance employee
untuk meningkatkan kompetensi, sekaligus memacu competencies while boosting productivity, loyalty,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
produktivitas, loyalitas, motivasi dan integritas karyawan. motivation, and integrity. Employee development programs
Program pengembangan kemampuan karyawan are implemented based on the Company’s needs and are
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan open to all employees, regardless of gender. All training
terbuka bagi seluruh karyawan tanpa membedakan jenis and development programs are managed by the Human
kelamin. Seluruh program pelatihan dan pengembangan Resources Division and the SMI University & People
karyawan dilaksanakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Development Work Unit, with monitoring and evaluation
(DSDM), Unit Kerja SMI University & People Development conducted through various meetings and/or discussions
serta dipantau/dievaluasi lewat berbagai pertemuan dan/ with relevant committees. [GRI 3-3]
atau rapat komite terkait. [GRI 3-3]
Pelatihan Karyawan Employee Training
PT SMI memastikan setiap karyawan memiliki hak dan PT SMI ensures that every employee has equal rights
kesempatan yang setara untuk mengikuti program pelatihan and opportunities to participate in training programs,
yang diselenggarakan, tanpa membedakan jenjang jabatan irrespective of their position or gender. In 2024, HC Division
maupun jenis kelamin. Pada tahun 2024, DSDM telah conducted internal assessments for employees at the Team
melakukan asesmen internal terhadap karyawan pada level Leader and Staff levels to measure the competency gaps of
Team Leader dan Staf untuk mengidentifikasi kompetensi each employee for further improvement. This assessment
yang perlu ditingkatkan (competency gap). Hasil asesmen serves as the basis for preparing the Training Need Analysis
ini menjadi dasar penyusunan Training Need Analysis dan and the employee training plan for the year.
rencana pelatihan yang akan dilakukan sepanjang tahun.
Selain itu, evaluasi pascapelatihan dilakukan dengan In addition, post-training evaluations are conducted using
menggunakan metodologi Kirkpatrick untuk memastikan the Kirkpatrick methodology to ensure the effectiveness
efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan. PT of the training programs implemented. PT SMI continues
SMI terus menyempurnakan Training Need Analysis dan to improve its Training Needs Analysis and training plans
rencana pelatihan untuk memastikan kesesuaian dengan to ensure alignment with the Company’s business strategy
strategi bisnis dan rencana perusahaan. and plans.
Page 277
Pelaksanaan Pelatihan Karyawan [GRI 404-1, 404-2] Implementation of Employee Training [GRI 404-1,
404-2]
Perseroan mengklasifikan program pelatihan karyawan ke
dalam 3 (tiga) jenis yakni public training, in-house training,
The Company classifies employee training programs into
three categories: Public Training, In-House Training, and
277
dan knowledge sharing. Definisi ketiga jenis pelatihan Knowledge Sharing. The definitions of these training types
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
adalah sebagia berikut: are as follows:
1. Public Training 1. Public Training
Public training merupakan program pelatihan karyawan Public training is an employee training program that
meliputi keikutsertaan karyawan pada program seminar, includes employee participation in seminars, training
pelatihan, kursus, lokakarya, workshop, maupun sessions, courses, workshops, or conferences organized
conference yang diselenggarakan oleh pihak penyedia by external training service providers. These programs
jasa pelatihan di luar Perseroan yang terstruktur dan are structured and verified by the Human Resources
sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber Daya Manusia, baik Division, whether from domestic or international training
dari lembaga pelatihan dalam negeri maupun luar negeri. institutions.
2. In-House Training 2. In-House Training
In-House Training adalah program pelatihan karyawan In-house training is an employee training program
yang diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia organized by the Human Resources Division in
dengan bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan collaboration with structured training service providers.
secara terstruktur, dalam rangka meningkatkan This program aims to comprehensively enhance
kompetensi karyawan secara menyeluruh, yang employee competencies and can be conducted either
pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam maupun di within or outside the Company.
luar Perseroan.
3. Knowledge Sharing 3. Knowledge Sharing
Knowledge Sharing merupakan program pelatihan Knowledge sharing is an employee training program
karyawan melalui aktivitas saling memberikan dan that involves exchanging knowledge and experiences
bertukar pengetahuan dan pengalaman kepada among all members of the Company. This activity is
seluruh insan Perseroan, yang dilakukan oleh seluruh conducted by various stakeholders, including the Board
komponen Perseroan baik jajaran Direksi, Kepala Divisi, of Directors, Heads of Division, Team Leaders, and
Team Leader, maupun karyawan, sebagai bentuk employees, as a form of learning and building employee
pembelajaran serta membangun kompetensi dan competencies and capacity.
kapasitas karyawan.
4. e-Learning 4. e-Learning
Program pelatihan karyawan yang memungkinkan The employee training program enables employees to
karyawan mengakses kursus, pengajaran, dan materi access courses, instruction, and instructional materials
instruksional secara online melalui situs web https://e- online through the website https://e-learning.ptsmi.
learning.ptsmi.co.id/ co.id/.
Rekapitulasi Pelatihan Menurut Jenjang Jabatan Tahun 2022-2024
Recap of Employee Training by Position Level in 2022-2024
Tahun 2024
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/
Durasi (Jam) Jumlah Peserta Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours (Hours/
Position Level Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen Eksekutif
2.149,5 227,5 2.377,0 24 2 26 89,6 113,8 91,4
Executive Management
Manajerial Senior
5.046,0 1.965,5 7.011,5 66 25 91 76,5 78,6 77,1
Senior Management
Manajerial Madya
5.580,0 7.010,5 12.590,5 66 69 135 84,6 101,6 93,3
Middle Management
Manajerial Junior
5.887,5 6.966,0 12.853,5 67 72 139 87,9 96,8 92,5
Junior Management
Pelaksana
366,0 979,5 1.345,5 4 10 14 91,5 98,0 96,1
Staff
Jumlah
19.029,0 17.149,0 36.178,0 227 178 405 203,3
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
83,8 96,3 89,3
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
Page 278
Tahun 2023
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/
Durasi (Jam) Jumlah Peserta Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours (Hours/
Position Level Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajemen Eksekutif
1.326,0 163,0 1.489,0 25 2 27 53,0 81,5 55,2
Executive Management
Manajerial Senior
3.429,0 1.243,0 4.672,0 65 24 89 52,8 51,8 52,5
Senior Management
Manajerial Madya
3.873,0 3.398,0 7.271,0 63 67 130 61,5 50,7 55,9
Middle Management
Manajerial Junior
3.762,0 2.670,0 6.432,0 57 59 116 66,0 45,3 55,5
Junior Management
Pelaksana
76,0 400,0 476,0 6 7 13 12,7 57,1 36,6
Staff
Jumlah
12.466,0 7.874,0 20.340,0 216 159 375
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
57,7 49,5 54,2
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
Tahun 2022
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/
Durasi (Jam) Jumlah Peserta Orang)
Jenjang Jabatan Duration (Hours) Number of Participants Average Training Hours (Hours/
Position Level Person)
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
278 Manajemen Eksekutif
Executive Management
687,5 61,0 749,0 22 2 24 31,3 30,5 31,2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Manajerial Senior
3.328,0 570,0 3.898,0 68 19 87 48,9 30,0 44,8
Senior Management
Manajerial Madya
2.272,5 2.921,0 5.194,0 52 65 117 43,7 44,9 44,4
Middle Management
Manajerial Junior
2.985,5 2.664,5 5.650,0 54 61 115 55,3 43,7 49,1
Junior Management
Pelaksana
349,0 463,0 812,0 7 6 13 49,9 77,2 62,5
Staff
Jumlah
9.532,5 6.679,5 16.212,0 203 153 356
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Jam/Orang)
47,0 43,7 45,5
Average Training Hours per Participant (Hours/Person)
Secara spesifik, Perseroan juga telah menjalankan
program untuk meningkatkan kompetensi karyawan Specifically, the Company has also implemented programs
dalam menerapkan kebijakan dan prosedur pembiayaan to enhance employee competencies in applying financing
terkait aspek lingkungan dan sosial. Program ini mencakup policies and procedures related to environmental and social
pelatihan teknis yang bertujuan untuk mempertajam aspects. These programs include technical training aimed
kemampuan karyawan terkait dalam melakukan kajian risiko at sharpening the capabilities of relevant employees in
lingkungan dan sosial dari kegiatan bisnis Perseroan serta conducting environmental and social risk assessments
capacity building dan knowledge sharing yang bertujuan of the Company’s business activities, as well as capacity
untuk meningkatkan pemahaman dan awareness dari building and knowledge-sharing initiatives designed to
karyawan Perseroan secara umum terkait isu lingkungan improve the overall understanding and awareness of the
dan sosial yang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan. Company’s employees regarding environmental and social
[GRI FS4] issues relevant to the Company’s business activities. [GRI
FS4]
Page 279
Tabel Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim Tahun 2024 [GRI FS4]
Table of Environmental, Social, and Climate Change Training in 2024 [GRI FS4]
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara Jumlah Peserta
Education and Training Materials Type of Education
and Training
Venue/Date Organizer Total Participants 279
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Perancis, Belgia, Turki,
3-8 Juni 2024
Benchmarking to AFD - CDC - Agence Française de
Knowledge Sharing France, Belgium, 10
Ilbank Turkey Développement (AFD)
Turkey, June 3-8, 2024
Hybrid, Jakarta, 19
Maret 2024 Hybrid,
Biodiversity Impact Assessment Knowledge Sharing Dornier 155
Jakarta, March 19,
2024
Jakarta, 26 Juli
Certified Human Resources -3 Agustus 2024 PT Qubisa Anugerah
Public Training 2
Program Executive Jakarta, July 26 - Indonesia
August 3, 2024
Jakarta, 24 Oktober-1
Certified Human Resources November 2024 PT Qubisa Anugerah
Public Training 2
Program Executive Jakarta, October 24 - Indonesia
November 1, 2024
Jakarta, September
2024
Certified Human Resources
Public Training Jakarta, September Unika Atma Jaya 7
Professional
2024
Online, 9 September
2024
ESG Awareness Inhouse Training SGS Academy 18
Online, September 9,
2024
Mitsubishi UFJ
Online, 12 Juni 2024 Financial Group
ESG Ratings Sharing Session Knowledge Sharing 136
Online, June 12, 2024 (MUFG) ESG Finance
Department
Hybrid, Jakarta, 24
ESG Risk in Climate Finance
September 2024
& Climate Change Adaptation Public Training Dornier 47
Hybrid, Jakarta,
Measures
September 24, 2024
Jakarta, 15 Februari
2024
Jakarta, February 15, PT Satria Yudha
H2S Course Public Training 7
2024 Pratama
Jakarta, February 19-
20, 2024
Online, dapat diikuti
Indonesia Carbon Trading
e-learning kapanpun Online, PT SMI 45
Handbook
available anytime
Bogor, 4-5 November
Inventarisasi Gas Rumah Kaca 2024
Inhouse Training PT SMI 22
Greenhouse Gas Inventory Bogor, November 4-5,
2024
Jakarta, 19-20 Februari
International Sustainability National Center for
2024
Standards Board (ISSB) Standard Public Training Corporate Reporting 1
Jakarta, February 19-
Training Course (NCCR)
20, 2024
Australia, 3-14 Juni
Mainstreaming GEDSI in Indonesia’s 2024 Australia Award in
Public Training 1
Energy Transition Australia, June 3-14, Indonesia
2024
Pelatihan Perlindungan Masyarakat Makassar, 12-15
Adat Agustus 2024 Network of Learning
Public Training 2
Indigenous Community Protection Makassar, August 12- Centers
Training 15, 2024
Peningkatan Kapasitas Kelompok Bogor, 31 Oktober-1
Kerja KGIS bagi Kelompok Kerja November 2024
Inhouse Training ADB 21
KGIS Capacity Building for KGIS Bogor, October 31 -
Working Group November 1, 2024
Page 280
Tabel Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim Tahun 2024 [GRI FS4]
Table of Environmental, Social, and Climate Change Training in 2024 [GRI FS4]
Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara Jumlah Peserta
Education and Training Materials Type of Education Venue/Date Organizer Total Participants
and Training
Pusat Studi
Lingkungan Hidup
Sertifikasi Pelatihan Pengendalian Yogyakarta, 19-23 Universitas Gajah
Pencemaran Air Agustus 2024 Mada (PSLH UGM)
Public Training 2
Water Pollution Control Training Yogyakarta, August 19- Center for
Certification 23, 2024 Environmental Studies,
Gajah Mada University
(PSLH UGM)
Study Tour ke KfW untuk
Jerman, 22-26 April
benchmarking pengelolaan aspek
2024
lingkungan dan sosial Kreditanstalt für
Knowledge Sharing Germany, April 22-26, 16
Study Tour to KfW for Wiederaufbau (KfW)
2024
Benchmarking Environmental and
Social Management
Jakarta, 8-9 Agustus Ikatan Akuntan
Sustainability Reporting: Standard & 2024 Jakarta, August Indonesia
Public Training 1
Implementation 8-9, 2024 Indonesian Institute of
Accountants (IAI)
Waste Sector Workshop: Jakarta, 30 Oktober
Addressing Challenges and 2024
Knowledge Sharing Dornier 139
Opportunities for Financing Jakarta, October 30,
Indonesia’s Waste Sector 2024
Singapura, 26
Februari-1 Maret 2024 SMU Executive
Water & Waste Management Public Training 2
Singapore, February Development
26 - March 1, 2024
280 Water Utility Regulatory Approaches Public Training
19-23 Agustus 2024
August 19-23, 2024
- 1
Jakarta, 13 November
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Webinar ESG Awareness Lanjutan
2024
Webinar on Advanced ESG Inhouse Training PLUS 34
Jakarta, November 13,
Awareness
2024
Pelatihan Aspek Lingkungan Sosial dan Perubahan Iklim [FS4]
Training on Social Environment and Climate Change Aspects [FS4]
Pelatihan Integrated Biodiversity Assessment Tools (IBAT)
Pelatihan internal terkait dengan penggunaan dan pemanfaatan
Integrated Biodiversity Assessment Tools (IBAT) ini diinisiasi oleh
DELST bersama dengan Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2),
khususnya bagian Project Management Unit (PMU) Geothermal. Materi
training disampaikan oleh Biodiversity Specialist DELST, yaitu M.
Faesal. Pelatihan diselenggarakan tanggal 27 Juni 2024 dan dihadiri
oleh DELST dan DPPU2.
Training on Integrated Biodiversity Assessment Tools (IBAT)
The internal training on the use and application of the Integrated
Biodiversity Assessment Tools (IBAT) was initiated by Environmental,
Social, and Technical Evaluation Division (DELST) in collaboration
with the Public Financing Division 2 (DPPU 2), specifically the
Project Management Unit (PMU) Geothermal. The training session
was delivered by DELST’s Biodiversity Specialist, M. Faesal. The
training was conducted on June 27, 2024, and was attended by
representatives from DELST and DPPU 2.
Page 281
Pelatihan ESG Risk in Climate Finance dan Climate Adaptation
Pelatihan tentang risiko ESG yang terkait dengan pendanaan iklim untuk PT SMI dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh
tentang potensi tantangan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang menyertai proyek-proyek pendanaan iklim. Pelatihan ini akan membahas
risiko-risiko spesifik yang dapat timbul dari berbagai jenis proyek pendanaan iklim, dan menawarkan strategi praktis untuk mengidentifikasi,
menilai, dan memitigasi risiko-risiko tersebut. Dengan mengintegrasikan contoh-contoh dunia nyata, pelatihan ini bertujuan untuk
membekali para peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikan inisiatif pendanaan iklim
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Pelatihan ini menekankan pembelajaran interaktif melalui diskusi, kegiatan kelompok, dan
281
sesi tanya jawab untuk memastikan bahwa para peserta dapat langsung menerapkan konsep-konsep tersebut dalam pekerjaan mereka.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pemateri sesi ini adalah Konsultan Insolity (Bapak Randy Ismail) dan Stefano (mantan karyawan International Finance Corporation/IFC)
yang dilaksanakan pada tanggal 24 September 2024 dan dihadiri oleh Karyawan PT SMI dari berbagai divisi.
Training on ESG Risk in Climate Finance and Climate Adaptation
The training on ESG risks related to climate finance for PT SMI was designed to provide a comprehensive understanding of the potential
environmental, social, and governance (ESG) challenges associated with climate finance projects. This training covered specific risks that
may arise from various types of climate finance projects and offered practical strategies for identifying, assessing, and mitigating these
risks. By integrating real-world case studies, the training aimed to equip participants with the necessary knowledge and skills to implement
sustainable and responsible climate finance initiatives. This training emphasized interactive learning through discussions, group activities,
and Q&A sessions to ensure that participants could directly apply the concepts in their respective roles. The session was facilitated by
Randy Ismail, a consultant from Insolity, and Stefano, a former employee of the International Finance Corporation (IFC). The training took
place on September 24, 2024, and was attended by employees from various divisions of PT SMI.
Waste Sector Workshop: Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia’s Waste Sector
Dalam rangka hibah program S4I (Support for Infrastructure Investment in Indonesia) dari Uni Eropa, dan sebagai bagian dari inisiatif
strategis PT SMI terkait ESG, salah satu aktivitas yang akan dilakukan oleh Dornier selaku implementation consultant program tersebut
adalah memberikan workshop untuk karyawan-karyawan PT SMI terkait dengan sektor persampahan. Pemateri sesi ini adalah Bapak
Novrizal Tahar (Direktur Pengelolaan Sampah, Kementerian Lingkungan Hidup) yang dilaksanakan pada tanggal 30 Oktober 2024 dan
dihadiri oleh Karyawan PT SMI dari berbagai divisi.
Waste Sector Workshop: Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia’s Waste Sector
As part of the S4I (Support for Infrastructure Investment in Indonesia) grant program funded by the European Union, and in alignment
with PT SMI’s strategic ESG initiatives, one of the activities undertaken by Dornier, the implementation consultant for this program, was to
conduct a workshop for PT SMI employees on the waste management sector. The session was led by Novrizal Tahar, Director of Waste
Management at the Ministry of Environment. The workshop was held on October 30, 2024, and was attended by employees from various
divisions of PT SMI.
Pelatihan Lanjutan bagi anggota Kelompok Kerja Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial (KK KGIS) berkolaborasi dengan Asian
Development Bank (ADB)
Pengembangan kapasitas KK KGIS terhadap konsep dan prinsip KGIS merupakan salah satu bentuk implementasi Prosedur KGIS. Pada
tahap awal implementasi, telah dilakukan capacity building terkait pengarusutamaan KGIS di level korporasi dan proyek. Dengan adanya
penggantian keanggotaan serta perkembangan instrument Perseroan dalam mengarusutamakan kesetaraan gender dan inklusi sosial,
maka diperlukan pengembangan kapasitas lanjutan bagi KK KGIS. Inisiatif ini dilakukan pada tanggal 31 Oktober 2024 – 1 November 2024.
Peserta diskusi ini adalah Anggota KK KGIS dari berbagai divisi.
Advanced Training for Members of the Gender Equality and Social Inclusion Working Group (KK KGIS) in Collaboration with
the Asian Development Bank (ADB)
Capacity development for KK KGIS in understanding gender equality and social inclusion (KGIS) concepts and principles is a key
component of the implementation of KGIS Procedures. In the initial implementation phase, capacity-building activities were conducted
to mainstream KGIS at both the corporate and project levels. Given the changes in membership and the evolution of the Company’s
instruments for mainstreaming gender equality and social inclusion, an advanced capacity-building initiative for KK KGIS was deemed
necessary. This initiative took place from October 31, 2024, to November 1, 2024, with participants comprising KK KGIS members from
various divisions.
Page 282
Selain pelatihan untuk karyawan aktif, PT SMI juga In addition to training for active employees, PT SMI also
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan karyawan pays attention to the welfare of employees who are about
yang akan memasuki masa pensiun melalui Program to enter retirement through the Pre-Retirement Preparation
Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program ini melibatkan Program (MPP). This program includes training in three
pembekalan dalam tiga aspek penting: key aspects:
1. Persiapan mental dan psikologis 1. Mental and psychological preparation
2. Literasi keuangan 2. Financial literacy
3. Intrapreneurship (berdasarkan peminatan) 3. Intrapreneurship (based on interests)
Pada tahun 2024, program ini dilaksanakan pada tanggal In 2024, this program was conducted on December 6 & 7
6 & 7 Desember di Ciawi-Bogor, dengan jumlah peserta in Ciawi-Bogor, with a total of 34 employees participating.
sebanyak 34 orang karyawan.
Dengan demikian, PT SMI berkomitmen untuk terus Thus, PT SMI is committed to continuously enhancing
meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan employee competencies and welfare through various
melalui berbagai program pelatihan yang terstruktur, structured training programs, as well as ensuring that
serta memastikan kesiapan karyawan untuk masa depan employees are well-prepared for their future, both during
mereka baik dalam pekerjaan aktif maupun saat pensiun. active employment and in retirement. [GRI 404-2]
[GRI 404-2]
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development Costs
Pada tahun 2024, PT SMI menganggarkan biaya In 2024, PT SMI allocated a budget of IDR20,347,554,650 for
untuk pengembangan kompetensi karyawan sebesar employee competency development, which was an increase
Rp20.347.554.650, naik dibandingkan tahun 2023, compared to IDR13,620,993,733 in 2023. Out of this budget,
yang mencapai Rp13.620.993.733. Dari jumlah tersebut IDR19,388,730,274.30 was realized, representing 95.29% of
terealisasi sebesar Rp Rp19.388.730.274,30 atau 95,29% the allocated budget. In comparison, in 2023, the realized
dari alokasi anggaran. Sebagai pembanding, pada tahun training costs amounted to IDR12,020,142,698, or 88.25%
282 2023, realisasi biaya pelatihan karyawan tercatat sebesar of the budget.
Rp12.020.142.698 atau 88,25% dari anggaran.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Pengembangan Talent Management Talent Management Development
Perseroan melalui DSDM melaksanakan program suksesi The Company, through the Human Resources Division,
manajemen melalui penerapan strategi pengelolaan implements management succession programs by applying
SDM bertalenta (Talent Management). Tujuan Talent a Talent Management strategy. The objective of Talent
Management adalah mempersiapkan dan mengembangkan Management is to prepare and develop high-potential
karyawan berpotensi serta sebagai bentuk mempersiapkan employees and future leaders to ensure the availability
future leader guna memastikan terpenuhinya posisi-posisi of personnel for critical and strategic positions within
penting dan kritikal di Perseroan. Untuk meraih hasil terbaik, the Company. To achieve optimal outcomes, Talent
Talent Management berfokus pada proses mengidentifikasi, Management focuses on identifying, preparing, developing,
mempersiapkan, mengembangkan, serta mempertahankan and retaining employees through the commitment of all
karyawan melalui komitmen dari seluruh karyawan dan employees and management to consistently execute the
manajemen dalam melaksanakan program secara konsisten. program.
Dalam melaksanakan Talent Management, Perseroan In implementing Talent Management, the Company applies
menerapkan 5 (lima) tahapan proses yang saling berkait 5 (five) interconnected stages of the process as follows:
sabagai berikut:
Tahapan Pelaksanaan Talent Management
Implementation Stages of the Talent Management Program
Pemantauan dan
Identifikasi Penetapan Pengelompokan Pengembangan
Evaluasi
Talent Talent Talent Talent
Monitoring and
Talent Identification Talent Establishment Talent Pooling Talent Development
Evaluation
Page 283
Program Individual Development Plan (IDP) Individual Development Plan (IDP)
Selain Talent Management, PT SMI juga melaksanakan In addition to Talent Management, PT SMI also implements
program Individual Development Plan (IDP) yang memuat
program perencanaan pengembangan karyawan, baik
the Individual Development Plan (IDP) program, which
includes employee development planning, both in terms of
283
perencanaan pengembangan kapasitas maupun kompetensi capacity and competency development, as well as career
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
karyawan serta perencanaan jenjang karier karyawan path planning to prepare future leaders and successors for
guna mempersiapkan leader maupun suksesor Perseroan the Company. The IDP program consists of two (2) forms
yang akan datang. Program IDP terdiri dari 2 (dua) bentuk of employee development planning, namely:
perencanaan program pengembangan karyawan yakni:
1. Rencana Pengembangan Diri 1. Personal Development Plan
2. Rencana Pengembangan Karier 2. Career Development Plan
Pengembangan Karier Career Development
Kebijakan terkait pengembangan karier karyawan tertuang The policy related to employee career development is
dalam Pedoman Promosi Karyawan PT SMI. Perseroan detailed in PT SMI’s Employee Promotion Guidelines. The
memiliki beberapa aspek pertimbangan dalam proses Company considers several aspects in the employee career
pengembangan karier karyawan, di antaranya dengan development process, among them, taking into account the
memperhatikan hasil penilaian kinerja karyawan serta employee performance assessment results and aligning
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. them with the Company’s needs.
Perseroan memberlakukan 4 (empat) jalur karier yang The Company implements 4 (four) career paths for
dapat ditempuh karyawan sehubungan dengan proses employee career development, including:
pengembangan karier karyawan yaitu:
1. Jalur Karier Manajerial: 1. Managerial Career Path
Jalur karier manajerial merupakan jalur karier yang The managerial career path is a career path that allows
memungkinkan karyawan dapat bergerak menduduki employees to move into various structural positions
berbagai jabatan struktural dalam organisasi. within the organization.
2. Jalur Karier Fungsional: 2. Functional Career Path
Jalur karier fungsional merupakan jalur karier yang The functional career path is a career path that allows
memungkinkan karyawan dengan pekerjaan dan employees with high technical expertise to enhance and
keahlian teknis yang tinggi dapat meningkatkan develop specialized skills, while also providing added
dan mengembangkan keahlian yang terspesialisasi, value to the Company.
sekaligus memberikan nilai lebih bagi Perseroan.
3. Jalur Karier Mutasi Karyawan: 3. Employee Transfer Career Path
Jalur karier mutasi karyawan merupakan proses yang The employee transfer career path is a process allowing
memungkinkan terjadinya perpindahan karyawan dari employee movement from one work unit to another
satu unit kerja ke unit kerja lain dengan Divisi yang within different Divisions. The transfer process is
berbeda. Proses mutasi karyawan tersebut diajukan initiated by the Head of Division of the originating and
oleh Kepala Divisi dari unit kerja asal dan unit kerja destination work units, considering the Manpower
yang dituju, dengan memperhatikan adanya kebutuhan Planning (MPP) needs in the destination work unit, the
Manpower Planning (MPP) di unit kerja yang dituju serta Company’s requirements, and the Board of Directors’
adanya kebutuhan Perseroan dan persetujuan Direksi. approval.
4. Jalur Karier Rotasi Karyawan 4. Employee Rotation Career Path
Jalur karier rotasi karyawan merupakan proses yang The employee rotation career path is a process enabling
memungkinkan terjadinya perpindahan karyawan employee movement from one work unit to another
dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain dalam satu within the same Division. The execution of employee
Divisi yang sama. Proses pelaksanaan rotasi karyawan rotation is the prerogative of the related Head of
merupakan kewenangan Kepala Divisi terkait dengan Division, considering work effectiveness, performance
tetap mempertimbangkan efektivitas kerja, peningkatan improvement, and employee development.
kinerja, dan pengembangan karyawan.
Selain promosi, Perseroan juga memberikan kesempatan In addition to promotions, the Company also provides
kepada karyawan untuk mengembangkan minat dan potensi opportunities for employees to develop their interests and
yang dimiliki karyawan melalui mekanisme mutasi, rotasi, potential through mechanisms such as transfers, rotations,
maupun penempatan di anak perusahaan/perusahaan or placements in the Company’s subsidiaries/joint ventures
patungan Perseroan sebagai bentuk pengembangan karier as a form of career development.
karyawan.
Page 284
Program Prajabatan Pre-Employment Program
Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan prajabatan Pre-job training and development related to employee
sehubungan dengan pelaksanaan promosi karyawan promotion are conducted through the Job Exposure
dilakukan melalui program pengembangan Job Exposure. development program. Job Exposure program is an
Program ini dilakukan dengan memberikan mentor employee development program by providing mentors
kepada karyawan guna melakukan pendampingan dalam for guidance to refine, coach, and develop skills, capacities,
rangka memperbaiki, membimbing, dan mengembangkan or competencies comprehensively.
kemampuan, keahlian, kapasitas, maupun kompetensi
secara komprehensif.
Job Exposure dijalankan dengan berkoordinasi dengan Job Exposure is coordinated with the related superior,
atasan terkait, yakni Kepala Divisi dan/atau Direktur terkait, namely the Head of Division and/or related Director,
khususnya dalam hal penetapan program dan target capaian especially regarding the establishment of the program
program yang dipersyaratkan, dengan dilakukan monitoring and the required achievement targets, with monitoring of
hasil dan evaluasi pelaksanaan program. Program ini the results and evaluation of program implementation. This
dilakukan dalam beberapa bentuk yaitu: program is implemented in several forms:
Metode dalam bentuk membimbing dan menggali kemampuan dan permasalahan guna mengembangkan
keterampilan dan pengetahuan karyawan, serta meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan organisasi,
yang mengarah pada pencapaian kinerja yang unggul dengan disertai komitmen terhadap perbaikan yang
Coaching Program berkelanjutan.
Method in the form of guiding and exploring abilities and problems in order to develop employee skills and
knowledge, as well as improve performance and achieve organizational goals, which lead to achieving superior
performance accompanied by a commitment to continuous improvement.
Program pengembangan karyawan dengan memberikan penugasan maupun project kepada karyawan untuk
mengembangkan pengetahuan, keterampilan, maupun suatu kompetensi kerja secara lebih mendalam. Bentuk
program Project Assignment juga mencakup program mutasi dan rotasi karyawan.
Project Assignment Assignment juga mencakup program mutasi dan rotasi karyawan.
Employee development program by assigning tasks or projects to employees to enhance their knowledge, skills,
284 and work competencies in greater depth. The Project Assignment program also includes employee transfer and
rotation programs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Suatu proses pengembangan karyawan yang terorganisasi dan terstruktur dalam rangka meningkatkan
keterampilan, pengetahuan, dan sikap karyawan, dengan menempatkan karyawan dalam kondisi pekerjaan di
suatu jabatan/posisi dalam periode waktu tertentu, di bawah bimbingan dan pengawasan karyawan yang telah
On the Job Training berpengalaman di pekerjaan/jabatan tersebut.
A structured and organized employee development process aimed at improving employees’ skills, knowledge,
and attitudes, by placing employees in job positions for a certain period of time, under the guidance and
supervision of experienced employees in that particular job/position.
Metode pengembangan karyawan dengan menempatkan karyawan untuk menduduki suatu jabatan/posisi dalam
periode waktu tertentu dengan diberikan target kinerja dengan ruang lingkup pekerjaan di jabatan/posisi yang
Short Term
ditempatkan tersebut.
Placement Employee development method involves placing employees in a specific position/role for a certain period of time,
with performance targets assigned and a defined scope of work within the designated position/role.
Program pengembangan karyawan dengan memberikan dan/atau menambah perluasan pekerjaan dalam hal
tanggung jawab, otonomi, maupun wewenang dalam suatu area dan bidang pekerjaan tertentu.
Job Enrichment
Employee development program by providing and/or adding job expansion in terms of responsibility, autonomy,
and authority in a particular area and field of work.
Metode pengembangan karyawan dengan memberikan perluasan ruang lingkup tugas dan pekerjaan, serta
tanggung jawab yang lebih besar.
Job Enlargement
Employee development method by providing an expansion of the scope of duties and work, as well as greater
responsibility.
Program Beasiswa Scholarship Program
PT SMI memberikan kesempatan kepada karyawan PT SMI offers employees the opportunity to pursue
untuk melanjutkan pendidikan formal jenjang Sarjana formal education at the Bachelor’s (S1) and Master’s (S2)
(S1) dan Magister (S2) dengan melaksanakan program levels through its scholarship program. This initiative
beasiswa. Program ini merupakan wujud apresiasi kepada reflects the Company’s appreciation for employees who
karyawan yang telah berdedikasi dalam melaksanakan have demonstrated dedication, loyalty, and outstanding
tugas, menunjukkan loyalitas, dan berprestasi. Penentuan performance in their roles. The selection of scholarship
peraih beasiswa didasarkan atas capaian kinerja, talent recipients is based on several criteria, including performance
classification, serta hasil proses seleksi dan wawancara achievements, talent classification, as well as the selection
antara calon peserta dan DSDM dengan melibatkan peran process and interviews between candidates and the
serta jajaran Direksi. HR Division, involving the participation of the Board of
Directors.
Page 285
Tabel Realisasi Jumlah Peserta Program Beasiswa Karyawan [GRI 404-2]
Table of Realized Number of Employee Scholarship Program Participants [GRI 404-2]
Jenjang Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Sarjana (S1)
2 5 1
285
Bachelor’s Degree
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Magister (S2)
6 23 4
Master’s Degree
Doktoral (S3)
3 2 -
Doctorate Degree
Jumlah Peserta
11 30 5
Total Participants
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Assessment [GRI 404-3]
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja kepada seluruh The Company conducts performance assessments for all
karyawan berdasarkan potential dan performance review employees based on potential and performance reviews,
yang menjadi acuan dalam penentuan program Individual which serve as the foundation for determining Individual
Development Plan. Hasil penilaian sekaligus menjadi acuan Development Plans (IDPs). The results of these assessments
bagi Perseroan dalam mempertimbangkan kenaikan jenjang are also used as a reference for career advancement and
karier dan remunerasi. Penilaian kinerja Perseroan dilakukan remuneration considerations. PT SMI employs two methods
dengan menggunakan 2 (dua) metode yaitu: for performance assessments:
1. Penilaian Perilaku Kerja (Feedback 360 Degree) 1. Work Behavior Assessment (360-Degree Feedback)
Metode penilaian Feedback 360 Degree melibatkan This method involves feedback from supervisors, peers,
atasan terkait, rekan kerja, dan bawahan. Penilaian and subordinates. Work behavior assessment covers
perilaku kerja terdiri dari 2 aspek, yaitu kedisiplinan dan two key aspects, namely discipline and work attitude
sikap kerja (sikap proaktif, hasil kerja, perencanaan dan (including proactiveness, work results, planning and
pengorganisasian, integritas, dll). Khusus untuk jabatan- organization, integrity, etc.). Specifically for structural
jabatan struktural dilakukan juga penilaian perilaku kerja positions, the assessment also includes a leadership
dari aspek kepemimpinan. assessment.
2. Penilaian Prestasi Kerja 2. Work Performance Assessment
Penilaian atas pencapaian kinerja Karyawan yang The assessment of employee per formance
didasarkan pada kesepakatan kerja yang telah achievements is based on the work agreement that
ditetapkan melalui metode penilaian Key Performance has been established through the Key Performance
Indicator yang terdiri dari 4 perspektif penilaian, yaitu Indicator (KPI) assessment method, which consists of
financial perspective, business perspective, customer four assessment perspectives, i.e. financial perspective,
perspective dan learning & growth perspective. business perspective, customer perspective, and
learning & growth perspective.
Sebagaimana pada tahun 2022 dan 2023, Perseroan In 2024, the Company conducted performance assessments
pada tahun 2024 telah melaksanakan penilaian kinerja ke for 100% of employees, with one cycle completed during
seluruh (100%) karyawan sebanyak 1 (satu) kali dengan the year. The results are summarized as follows:
hasil sebagai berikut:
Tabel Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Tahun 2022-2024 [GRI 404-3]
Table of Performance Assessment and Career Development in 2022-2024 [GRI 404-3]
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Rotasi/ Rotasi/ Rotasi/
Promosi Demosi Promosi Demosi Promosi Demosi
Mutasi Mutasi Mutasi
Laki-laki Orang
9 14 - 9 22 - 5 10 -
Male People
Perempuan Orang
4 10 - 4 12 1 5 10 -
Female People
Jumlah Orang
13 24 - 13 34 1 10 20 -
Total People
Page 286
Remunerasi dan Tunjangan kepada Karyawan Employee Remuneration and Benefits
PT SMI menghormati berbagai hak normatif karyawan, PT SMI respects the various normative rights of employees,
termasuk pemenuhan imbalan kerja/remunerasi. Penerapan including the fulfillment of compensation and remuneration.
remunerasi senantiasa dikaji ulang secara berkala untuk The remuneration policy is reviewed periodically to maintain
menjaga daya saing di pasar tenaga kerja, mempertahankan competitiveness in the labor market, retain employees,
karyawan, serta memastikan kesesuaiannya dengan and ensure alignment with the Company’s progress. The
kemajuan Perseroan. Strategi remunerasi di PT SMI remuneration strategy at PT SMI is implemented through
dilakukan melalui pemberian compensation dan benefit appropriate compensation and benefits based on applicable
yang sesuai dan didasarkan pada peraturan dan perundang- laws and regulations. [GRI 3-3]
undangan yang berlaku. [GRI 3-3]
Penetapan kebijakan struktur remunerasi Perseroan The Company’s remuneration structure is determined based
didasarkan pada level kepangkatan dan tingkat pekerjaan on rank level and job grade, not gender. The application of
(job grade), bukan berdasarkan gender. Penerapan equal remuneration regardless of gender in accordance with
kesetaraan remunerasi tanpa memandang gender sesuai labor laws and ILO Convention No. 100/1951 concerning
dengan undang-undang ketenagakerjaan serta Konvensi Equal Remuneration for Men and Women Workers for Work
ILO No: 100/1951 tentang Pengupahan yang Sama bagi of Equal Value.
Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan yang Sama
Nilainya (Equal Remuneration for Men and Women Workers
for Work of Equal Value).
Dalam implementasinya, Perseroan memberikan remunerasi In practice, PT SMI provides remuneration and benefits
dan tunjangan berdasarkan kinerja karyawan, kinerja based on employee performance, the Company’s
perusahaan, dan survei penggajian melalui Annual Salary performance, and salary benchmarking conducted through
Survey yang dilakukan oleh DSDM yang bekerja sama an Annual Salary Survey by the Human Resources Division in
dengan pihak ketiga independen dan kompeten setiap collaboration with independent and competent third parties.
tahunnya. Hasil kajian dan analisa tersebut digunakan The findings from these studies are used as considerations
286 sebagai bahan pertimbangan Perseroan dalam melakukan for adjusting employee remuneration strategies, including
penyesuaian strategi remunerasi karyawan, termasuk untuk those for executive and senior-level employees.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
remunerasi karyawan level eksekutif dan senior.
Pemberian remunerasi atau upah minimum bagi karyawan Specifically, for remuneration or minimum wages for
tetap level terendah, Perseroan senantiasa mematuhi the lowest-level permanent employees, the Company
regulasi yang berlaku. Untuk penetapan upah tahun 2024, strictly adheres to applicable regulations. For 2024 wage
PT SMI merujuk pada Peraturan Pemerintah (PP) No 51 determination, PT SMI refers to Government Regulation
Tahun 2023 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah (PP) No. 51 of 2023, which amends Government Regulation
No 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, yang di dalamnya No. 36 of 2021 concerning Wages, including provisions on
mengatur tentang Upah Minimum Provinsi (UMP) 2024. the Provincial Minimum Wage (UMP) 2024. Through this
Dengan kepatuhan tersebut, Perseroan menjamin bahwa compliance, the Company ensures that the remuneration
remunerasi karyawan tetap level terendah di DKI Jakarta for the lowest-level permanent employees in DKI Jakarta,
sebagai lokasi operasiona PT SMI telah sesuai dengan where PT SMI operates, complies with the regional minimum
ketentuan upah minimum regional yang ditetapkan wage requirements set by the Government of Special
Pemerintah Khusus Ibu Kota Jakarta. [OJK F.20] Capital Region of Jakarta. [OJK F.20]
Tabel Rasio Remunerasi Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-2]
2024 2023 2022
Posisi
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajerial Eksekutif
1,07 1,00 1,13 1,00 1,12 1,00
Executive Management
Manajerial Senior
1,12 1,00 1,14 1,00 1,07 1,00
Senior Management
Manajerial Madya
1,03 1,00 1,02 1,00 1,03 1,00
Middle Management
Manajerial Junior
1,04 1,00 1,00 1,00 1,01 1,00
Junior Management
Pelaksana
1,07 1,00 1,01 1,00 1,00 1,18
Staff
Page 287
Tabel Upah Karyawan Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Table of Wages of Lowest-Level Employees Compared to the Provincial Minimum Wage for 2024
Provinsi Upah Minimum Provinsi Rasio
Basic Salary Entry Level
Province Provincial Minimum Wage Ratio
DKI Jakarta
5.067.481 6.000.000 1 : 1,18
287
Special Capital Region of Jakarta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Tabel Rasio Kompensasi Individu dengan Remunerasi Tertinggi dengan Median Karyawan [GRI 2-21]
Table of Compensation for Individuals with Highest Remuneration and Employee Median Ratio [GRI 2-21]
2024 2023 2022
7,71:1 6,85:1 6,8:1
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company employs
hanya memiliki karyawan tetap dan karyawan kontrak, not only permanent and contract employees but also
melainkan juga memiliki kontrak dengan pihak penyedia engages outsourcing service providers to support office
jasa outsourcing untuk mendukung kegiatan operasional operations. These outsourced workers provide support in
kantor. Tenaga kerja tersebut memberikan dukungan dalam general services, including but not limited to office boys/
kegiatan general service antara lain seperti office boy/girl, girls, messengers, cleaning services, security, drivers, and
messenger, cleaning service, security, driver dan admin. administrative staff.
Per 31 Desember 2024, Perseroan mempekerjakan tenaga As of December 31, 2024, the Company employed a total of
kerja outsource sebanyak 71 orang, naik dibandingkan 71 outsourced workers, a increase compared to 70 workers
tahun 2023 yang mencapai 70 orang. in 2023.
Adapun hak-hak tenaga kerja karyawan tetap dan pekerja The rights of both permanent employees and outsourced
outsource terkait remunerasi meliputi: [GRI 401-2] workers related to remuneration include: [GRI 401-2]
Karyawan PKWTT dan PKWT Tenaga Kerja Outsource
Permanent Employees (PKWTT) and Contract Employees (PKWT) Outsourced Workers
• Gaji pokok karyawan • Gaji pokok
• Tunjangan transportasi • Operasional dan sewa motor
• Tunjangan jabatan • Tunjangan Fungsional
• Tunjangan Hari Raya (THR) • THR
• Tunjangan cuti • BPJS Ketenagakerjaan
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Kesehatan
• BPJS Kesehatan • Pesangon
• Program pensiun karyawan tetap • Asuransi rawat inap, mencakup MCU
• Asuransi rawat inap, mencakup medical check-up (MCU) • Basic salary
• Asuransi rawat jalan • Operational and motorcycle rental allowance
• Asuransi Jiwa dan kecelakaan • Functional allowance
• Employee basic salary • Religious holiday allowance (THR)
• Transportation allowance • BPJS Employment Insurance
• Position allowance • BPJS Health Insurance
• Religious holiday allowance (THR) • Severance pay
• Leave allowance • Inpatient insurance, including medical check-up (MCU)
• BPJS Employment Insurance
• BPJS Health Insurance
• Pension program for permanent employees
• Inpatient insurance, including medical check-up (MCU)
• Outpatient insurance
• Life and accident insurance
Kebijakan Cuti Leave Policy
Cuti melahirkan (maternity leave) merupakan hak Maternity leave is a normative right for female employees
normatif bagi karyawan perempuan dan karyawan laki- and male employees whose wives give birth (paternity
laki yang istrinya melahirkan (paternity leave) yang leave), the fulfillment of which is guaranteed by PT SMI.
dijamin pemenuhannya oleh PT SMI. Sesuai regulasi yang In accordance with applicable regulations, the Company
berlaku, Perseroan memberikan cuti melahirkan kepada provides female employees with 3 months of maternity
karyawan perempuan selama 3 bulan, yakni 1,5 bulan leave, consisting of 1.5 months before childbirth and 1.5
sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan yang months after childbirth, based on the calculation of the
didasarkan pada perhitungan dokter kandungan ataupun treating obstetrician or midwife. For female employees who
bidan yang merawat. Sedangkan, untuk karyawati yang experience a miscarriage, they are entitled to a rest period
mengalami keguguran, karyawati tersebut memiliki hak of 1.5 months or as specified in the medical certificate from
Page 288
untuk beristirahat selama 1,5 bulan atau sesuai dengan the obstetrician or midwife. Meanwhile, male employees
surat keterangan dokter kandungan atau bidan. Adapun whose wives give birth are entitled to 2 days of paternity
bagi karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan, Perseroan leave.
memberikan hak cuti sebanyak 2 hari.
Selama tahun 2024, karyawan perempuan yang memiliki hak Throughout 2024, a total of 6 (six) female employees
cuti melahirkan dan mengambil hak tersebut sebanyak 6 exercised their maternity leave entitlement. After their
orang. Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 6 orang atau leave ended, all 6 (six) employees (100%) returned to work.
100% telah kembali bekerja. Sementara itu, dari data tahun Meanwhile, in 2023, out of 11 (eleven) female employees
2023, dari 11 karyawan wanita yang mengambil cuti melahirkan, who took maternity leave, 6 (six) employees (54.4%)
kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya returned to work and remained employed for the following
adalah 6 orang atau 54,4%. Sementara itu, karyawan pria 12 months. Additionally, in 2024, a total of 7 (seven) male
yang mengambil cuti karena istrinya melahirkan pada tahun employees took paternity leave to accompany their wives
2024 tercatat sebanyak 7 orang. Adapun jumlah karyawan during childbirth. All 7 (seven) employees (100%) returned
pria yang kembali bekerja setelah hak cuti mendampingi istri to work after their leave ended. For comparison, in 2023,
berakhir pada tahun pelaporan adalah 7 orang atau 100%. 8 (eight) male employees took paternity leave, and all 8
Selanjutnya, dari data tahun 2023, dari 8 karyawan pria yang (eight) employees (100%) returned to work and remained
mengambil cuti melahirkan, tercatat sebanyak 8 orang telah employed for the following 12 months. [GRI 401-3]
kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya
adalah 8 orang atau 100%. [GRI 401-3]
Tabel Cuti Maternity atau Paternity Tahun 2022 – 2024
Table of Maternity or Paternity Leave in 2022 – 2024
2024 2023* 2022*
Deskripsi
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti
288 Number of employees entitled to maternity/paternity leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti
179 109 166 100 161 101
7 6 8 10 7 18
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Number of employees who took maternity/paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti
berakhir
7 6 8 7 7 15
Number of employees who returned to work after the leave
period ended
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti
berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 12 bulan setelah
kembali bekerja (cuti diambil pada tahun sebelumnya)
8 6 7 13 5 6
Number of employees who returned to work after the leave
period ended and are still employed 12 months after returning
to work (leave taken in the previous year)
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali
bekerja (%)
100 100 100 70 100 100
Percentage of employees who took leave and returned to
work (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir,
yang masih dipekerjakan kembali 12 bulan setelah kembali
bekerja (%)
100 86 100 87 100 100
Percentage of employees who returned after the leave period
ended and are still employed 12 months after returning to
work (%)
*Terdapat penyajian kembali untuk data tahun 2022 dan 2023
*There is a restatement for data for 2022 and 2023
Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Defined Benefit Pension Program and Other
Lainnya Retirement Programs
PT SMI memiliki program pensiun yang memiliki sejumlah PT SMI offers a pension program designed to provide
manfaat bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun. various benefits for employees approaching retirement
Program disiapkan sebagai bentuk apresiasi Perseroan age. This program reflects the Company’s appreciation
terhadap karyawan atas masa bakti dan loyalitasnya selama for employees’ dedication and loyalty throughout their
bekerja. Program pensiun mengatur tentang ketentuan service. The pension program outlines provisions related
program pensiun, khususnya terkait aspek kesejahteraan to employee welfare as stipulated in PT SMI’s Corporate
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Perusahaan PT Regulations, which are aligned with Law No. 13 of 2003
SMI yang disusun dengan mengacu pada No. 13 Tahun concerning Manpower. [GRI 3-3]
2003 tentang Ketenagakerjaan. [GRI 3-3]
Page 289
Perseroan memberikan remunerasi sehubungan dengan The Company provides retirement remuneration comprising
masa pensiun karyawan sebesar 2 kali uang pesangon, 1 kali two times severance pay, one-time long-service reward
uang penghargaan masa kerja, serta uang penggantian hak. pay, and compensation for rights. In addition, employees are
Selain itu, manfaat lain yang diterima setiap karyawan yaitu
Jaminan Hari Tua (JHT) BPJS, Jaminan Pensiun, program
entitled to other benefits, including Old Age Benefits (JHT)
from BPJS, Pension Insurance, and Financial Institution
289
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Pension Fund (DPLK) programs.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam program JHT, kontribusi Perseroan adalah 3,7% For the JHT program, the Company contributes 3.7% of
dari total pendapatan karyawan, dan kontribusi karyawan the employee’s total income, while employees contribute
adalah 2% dari total pendapatan karyawan. Dalam program 2%. For the Pension Insurance (JP) program, the Company
JP, kontribusi Perseroan adalah 2% dari total pendapatan contributes 2%, and employees contribute 1% of their total
karyawan, dan kontribusi karyawan adalah 1% dari total income.
pendapatan karyawan.
Selanjutnya, efektif per 17 Februari 2020, PT SMI memiliki Effective February 17, 2020, PT SMI introduced a defined
program pensiun iuran pasti untuk karyawannya yang contribution pension program managed by the Financial
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Institution Pension Fund (DPLK) of PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Manfaat yang Indonesia (Persero) Tbk. The benefits accrued under this
terkumpul dari program ini akan menjadi komponen program are deducted from severance costs, in accordance
pengurang biaya pesangon sesuai dengan ketentuan with PSAK 24 on Post-Employment Benefits, which governs
PSAK 24 tentang Imbalan Pasca Pemutusan Kontrak Kerja severance payments due to employee retirement.
yang diberikan kepada Peserta atas adanya pemutusan
hubungan kerja karena karyawan pensiun.
Karyawan yang menjadi peserta DPLK adalah karyawan Employees eligible for the DPLK program include permanent
tetap Perusahaan yang telah lulus masa percobaan 3 bulan employees who have completed a three-month probationary
atau yang telah diangkat dari status Karyawan Kontrak period or have been promoted from contract employee
(PKWT). Besarnya Iuran DPLK Perusahan tersebut terdiri status (PKWT). The contributions to the DPLK program
atas: [GRI 201-3] are structured as follows: [GRI 201-3]
1. Iuran peserta (karyawan) sebesar 4% upah bulanan 1. Employees’ contribution: 4% of monthly wages (salary
(gaji dan tunjangan tetap) and fixed allowances).
2. Iuran Perusahaan sebesar 6% upah perbulan (gaji dan 2. The Company’s contribution: 6% of monthly wages
tunjangan tetap) (salary and fixed allowances).
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
PT SMI berkomitmen untuk mengelola hubungan industrial PT SMI is committed to fostering harmonious industrial
yang harmonis melalui pemahaman dan komitmen bersama relations through mutual understanding and shared
berdasarkan kesepakatan yang dituangkan dalam Peraturan commitments based on agreements formalized in the
Perusahaan yang ditinjau minimal 2 (dua) tahun sekali. Company Regulations, which are reviewed at least every
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja two years. While the Company does not currently have
sehubungan dengan sifat bisnis yang dijalankannya. a labor union due to the nature of its business, PT SMI
Namun demikian, PT SMI memastikan bahwa Peraturan ensures that the Company Regulations, developed through
Perusahaan sebagai hasil pembahasan dan kesepakatan discussions and mutual agreements between the Company
bersama antara Perseroan (Pengusaha) dengan perwakilan (Employer) and employee representatives, incorporate the
karyawan telah mengadopsi pentingnya hubungan industrial principles of industrial relations, emphasizing respect for
yaitu penghormatan dan pengaturan hak dan kewajiban and regulation of the rights and obligations of both parties.
antara kedua pihak.
Untuk mendukung terciptanya hubungan industrial yang To support harmonious industrial relations, the Company
harmonis, Perseroan menyelenggarakan berbagai forum organizes various communication and consultation forums
komunikasi dan konsultasi seputar ketenagakerjaan yang on labor-related matters involving management and
melibatkan perwakilan manajemen dan karyawan. Selain employee representatives. In addition to formal forums,
forum resmi, Perseroan juga menginisiasi beragam kegiatan PT SMI initiates various activities to ensure dignified and
guna memastikan terjalinnya komunikasi yang bermartabat continuous communication as part of its engagement
dan berkesinambungan sebagai bagian dari engagement programs. These activities include:
program di antaranya:
1. Sosialisasi kebijakan dan peraturan terkait yang terus 1. Disseminating policies and relevant regulations to all
dilaksanakan kepada seluruh karyawan; employees.
2. Town Hall Gathering, 4 kali dalam setahun; 2. Hosting Town Hall Gatherings four times a year.
Page 290
3. Kegiatan olahraga rutin karyawan yang dilakukan 3. Conducting regular employee activities, such as virtual
secara daring, kegiatan pengajian rutin, serta program fitness sessions, religious gatherings, and health
peningkatan kesehatan karyawan seperti Medical Check improvement programs like Medical Check-Ups (MCU).
Up (MCU);
4. Sosialisasi dan seminar kesehatan yang bekerja sama 4. Organizing health-related seminars and outreach in
dengan institusi kesehatan, serta program vaksinasi collaboration with healthcare institutions, as well as
bagi karyawan dan keluarga; vaccination programs for employees and their families.
5. Kampanye budaya Perusahaan i-Sprint, yaitu integrity, 5. Promoting the Company’s i-Sprint culture—integrity,
service excellence, partnership, resilience, innovation, service excellence, partnership, resilience, innovation,
dan trust. and trust.
Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat Kepuasan Employee Engagement and Satisfaction Survey
Pegawai
PT SMI secara rutin melakukan evaluasi dan pengukuran PT SMI conducts annual evaluations and measurements of
tingkat keterikatan dan kepuasan karyawan setiap tahun employee engagement and satisfaction levels through the
melalui Employee Engagement Survey (EES). Survei Employee Engagement Survey (EES). The survey serves as
sekaligus digunakan untuk mendapatkan umpan balik a feedback mechanism to gather input and suggestions,
berupa masukan atau saran serta memastikan Perseroan ensuring that the Company has implemented an effective
telah menjalankan sistem pengelolaan SDM yang baik dan and targeted HR management system. The complete results
tepat sasaran. Hasil EES selengkapnya adalah sebagai of the EES are as follows:
berikut:
Tabel Hasil Survei Keterikatan Pegawai dan Tingkat Kepuasan Pegawai
Table of Employee Engagement Survey Results and Employee Satisfaction Levels
290 Uraian
Description
2024 2023 2022
Nilai Employee Engagement Survey
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Employee Engagement Survey 80% 82% 78%
Score
Page 291
MEWUJUDKAN LINGKUNGAN
KERJA TERBAIK [OJK F.21]
ESTABLISHING THE BEST WORK ENVIRONMENT [OJK F.21] 291
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai The establishment of a proper and safe work environment
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) akan in accordance with Occupational Health and Safety (OHS)
berbanding lurus dengan tingkat kinerja karyawan. Oleh principles directly correlates with employee performance
karena itu, PT SMI berupaya semaksimal mungkin untuk levels. Therefore, PT SMI strives to create the best work
mewujudkan lingkungan kerja terbaik dengan mematuhi environment by complying with applicable OHS regulations.
regulasi yang berlaku di bidang K3. Dengan upaya tersebut, Through these efforts, the Company is optimistic about
Perseroan optimis bisa mewujudkan tujuan penerapan K3 achieving the primary goal of OHS implementation: zero
yaitu tidak ada kecelakaan kerja (zero accident) atau nihil workplace accidents (zero accidents). [GRI 3-3]
kecelakaan kerja. [GRI 3-3]
Kesehatan kerja menjadi fokus Perseroan sebagai bentuk Occupational health is a key focus of the Company as part
kepatuhan terhadap Pasal 98 Undang-Undang Republik of its compliance with Article 98 of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan Law No. 17 of 2023 concerning Health, which mandates
yang mengatur bahwa pengurus atau pengelola tempat that workplace managers or operators are responsible
kerja bertanggung jawab melaksanakan upaya kesehatan for implementing occupational health measures. These
kerja. Upaya tersebut dilakukan untuk meningkatkan efforts aim to improve knowledge, awareness, and the
pengetahuan, kesadaran, dan kemampuan perilaku hidup ability to lead a healthy lifestyle while preventing work-
sehat serta mencegah terjadinya penyakit akibat kerja dan related illnesses and workplace accidents.
kecelakaan kerja.
Sejalan dengan itu, keselamatan kerja juga mendapat In line with this, occupational safety also receives significant
perhatian PT SMI karena hal tersebut secara jelas diatur attention from PT SMI, as it is explicitly regulated under
dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun the Republic of Indonesia Law No. 1 of 1970 concerning
1970 tentang Keselamatan Kerja, yaitu setiap tenaga kerja Occupational Safety. This law stipulates that every worker
berhak mendapat perlindungan atas keselamatannya has the right to protection for their safety while performing
dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup their duties to ensure their well-being and enhance national
dan meningkatkan produksi serta produktivitas nasional, production and productivity. Furthermore, the safety of
dan setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja every individual present in the workplace must also be
perlu terjamin pula keselamatannya. Berkaitan dengan guaranteed. Regarding OHS implementation, work-related
implementasi K3, penyakit akibat kerja juga tidak diabaikan illnesses are not overlooked by the Company. In this regard,
oleh Perseroan. Dalam hal ini, PT SMI merujuk pada PT SMI refers to Presidential Regulation of the Republic of
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun Indonesia No. 7 of 2019 concerning Occupational Diseases,
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja, yang mendefinisikan which defines occupational diseases as illnesses caused
penyakit akibat kerja sebagai penyakit yang disebabkan by work and/or the work environment.
oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
PT SMI menyadari bahwa perkantoran sebagai tempat kerja PT SMI recognizes that office environments, as workplaces,
tidak terlepas dari berbagai potensi bahaya lingkungan are not exempt from various potential workplace hazards
kerja yang dapat memengaruhi keselamatan dan kesehatan that can affect the safety and health of employees. In
karyawan. Untuk itu, selaras dengan komitmen mewujudkan alignment with its commitment to creating a healthy,
kantor yang sehat, aman, dan nyaman serta karyawan yang safe, and comfortable office environment while fostering
sehat, selamat, bugar, berkinerja dan produktif, Perseroan a workforce that is healthy, safe, fit, high-performing, and
menerbitkan Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan, productive, the Company issued the Occupational Safety,
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (SMK3L). Regulasi internal Health, and Environment Management System (SMK3L)
yang diterbitkan tahun 2023 itu menggantikan Pedoman Procedure. This internal regulation, published in 2023,
Environmental and Social Management System (ESMS) replaces the Guidelines for Corporate Environmental and
Korporasi. Prosedur SMK3L bertujuan untuk: [GRI 403-1] Social Management System (ESMS). The SMK3L Procedure
aims to: [GRI 403-1]
Page 292
1. Memastikan Perseroan mengelola dan memenuhi 1. Ensure the Company manages and meets the applicable
ketentuan dan persyaratan kesehatan, keselamatan health, safety, and environmental standards and
kerja, dan lingkungan yang berlaku di Indonesia. requirements in Indonesia.
2. Memberikan kejelasan wewenang dan tanggung jawab, 2. Provide clarity on authority, responsibility, and the
serta peran dan fungsi tiap-tiap divisi terkait dalam role and function of each division related to managing
mengelola SMK3L. SMK3L.
3. Menjaga konsistensi dan tingkat kinerja dalam 3. Maintain consistency and performance levels in
melaksanakan dan mengelola SMK3L, sehingga tercipta implementing and managing SMK3L, creating an
proses kerja yang efektif dan efisien. effective and efficient work process.
4. Meningkatkan kinerja operasional dan bisnis perusahaan 4. Enhance the Company’s operational and business
secara berkelanjutan. performance sustainably.
5. Mewujudkan prinsip-prinsip keselamatan, kesehatan 5. Realize principles of safety, occupational health, and
kerja, dan kelestarian lingkungan di Perseroan. environmental sustainability within the Company.
Prosedur SMK3L berlaku untuk seluruh karyawan Perseroan, This procedure applies to all Company employees, visitors,
pengunjung serta pihak yang bekerja atas nama Perseroan. and parties working on behalf of the Company. It has also
Pedoman ini juga telah disosialisasikan kepada seluruh been socialized to all employees and relevant stakeholders.
karyawan dan pemangku kepentingan terkait. Prosedur juga The procedure also integrates the requirements related to
mengintegrasikan persyaratan-persyaratan terkait Sistem the Occupational Health and Safety Management System
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai (SMK3) in accordance with Government Regulation No. 50
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang of 2012 concerning the Implementation of Occupational
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management System, as well as
Kerja, serta Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Regulation of the Minister of Health of the Republic of
Nomor 48 Tahun 2016 tentang Standar Keselamatan Indonesia No. 48 of 2016 concerning Standards for Office
dan Kesehatan Kerja Perkantoran atau K3 Perkantoran. Occupational Health and Safety (Office OHS). Article 3 of
Pasal 3 K3 Perkantoran secara jelas menyatakan bahwa the Office OHS regulation clearly states that “Every Office
“Setiap Pimpinan Kantor dan/atau Pengelola Gedung wajib Leader and/or Building Manager is obligated to implement
menyelenggarakan K3 Perkantoran.” [GRI 403-8] Office OHS.” [GRI 403-8]
292
Selanjutnya, untuk memastikan pemenuhan kebijakan To ensure compliance with this policy, the Company has
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
tersebut, Perseroan merealisasikan berbagai fondasi established and implemented various key foundations,
penting yaitu: including:
1. Membangun dan memelihara sistem manajemen 1. Building and maintaining a sustainable occupational
kesehatan dan keselamatan kerja berkelanjutan serta health and safety management system and relevant
sumber daya yang relevan; resources.
2. Membangun tempat kerja dan pekerjaan sesuai dengan 2. Constructing workplaces and jobs in accordance with
peraturan perundang-undangan dan persyaratan laws and other requirements related to OHS.
lainnya terkait K3;
3. Menyediakan sarana dan prasarana K3 yang memadai; 3. Providing adequate OHS facilities and infrastructure.
dan
4. Memberikan pendidikan ataupun pelatihan terkait K3 4. Offering education or training related to OHS to all
kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kinerja employees to improve the Company’s OHS performance.
K3 Perseroan.
Selain mengukuhkan penerapan K3 secara internal, In addition to strengthening the internal implementation
Perseroan juga memasukkan persyaratan pelaporan terkait of OHS, the Company has also included OHS reporting
K3 kepada debitur sebagai bagian dari upaya PT SMI requirements for debtors as part of the Company’s efforts
meningkatkan kinerja K3 di kalangan debitur. Dalam hal ini, to improve OHS performance among debtors. One of the
debitur diminta menyampaikan laporan kinerja K3, termasuk required reports is the reporting of accidents on debtor
apabila terjadi kecelakaan kerja di proyek debitur. Laporan projects. This reporting is required to be submitted regularly
disampaikan secara rutin kepada Perseroan sebagai bahan to the Company as material for monitoring and evaluation.
pemantauan dan evaluasi.
Page 293
Target dan Organisasi Pelaksana Targets and Implementing Organization
Untuk memastikan rencana program K3 dilaksanakan To ensure that OHS program plans are well-executed, PT
dengan baik, PT SMI menunjuk Divisi Umum dan
Pengadaan (DUP) sebagai penanggung jawab pelaksanaan
SMI has appointed the General Affairs and Procurement
Division (DUP) as the responsible entity for implementing
293
program dan pemenuhan aspek K3. Selaras dengan itu, the program and fulfilling OHS-related aspects. In alignment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan juga memiliki Health & Safety Specialist yang with this, the Company also employs experienced Health
berpengalaman dalam melakukan identifikasi dan mitigasi & Safety Specialists to identify and mitigate OHS-related
risiko terkait K3. Keberadaan mereka sangat penting seiring risks. Their presence is crucial in supporting the Company’s
dengan upaya Perseroan mewujudkan tekad agar seluruh commitment to ensuring that all employees are safeguarded
karyawan terhindar dari risiko K3. Adapun target Perseroan from OHS risks. The Company’s targets related to OHS
berkaitan dengan pelaksanaan K3 adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
Target Perseroan terkait Pelaksanaan K3
The Company’s targets related to OHS Implementation
Peningkatan Kinerja Kesehatan Kerja Peningkatan Kinerja Keamanan dan Keselamatan Kerja
Improved Occupational Health Performance Improved Work Safety and Security Performance
1. Berkurangnya insiden sakit karena bekerja. 1. Memastikan capaian zero accident pada operasional kerja di
2. Berkurangnya jumlah absen akibat kurang sehatnya para dalam lingkungan kantor Perseroan.
karyawan. 2. Tidak adanya hari kerja hilang akibat kecelakaan kerja.
3. Melindungi karyawan dari cedera, serta penyakit-penyakit akibat 3. Berkurangnya turnover pekerja berkat terciptanya lingkungan kerja
pekerjaan dan bahaya yang ada dalam menjalankan proses yang aman dan nyaman.
pekerjaan. 4. Emergency Response Team (ERT) Perseroan yang andal dan
4. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman, melalui efektif dalam upaya melakukan pencegahan dan tindakan
penggunaan peralatan dan perlengkapan kerja yang aman dan penanggulangan darurat bencana melalui pelatihan K3 terpadu.
ramah lingkungan, penyelenggaraan aktivitas kebersihan kantor 5. Terciptanya kesadaran K3 seluruh karyawan maupun stakeholders
secara rutin menggunakan material pembersih yang aman dan Perseroan, melalui kegiatan kampanye K3 menggunakan media
sesuai standar, serta penyelenggaraan pengelolaan sampah infografis, TV, poster, Video Safety Induction, pelatihan-pelatihan
kantor yang bertanggung jawab. dan sertifikasi K3.
1. Reduction in incidents of work-related illnesses. 6. Penerapan Sistem Manajemen K3 yang baik dan efektif sesuai
2. Decrease in absenteeism due to employee health issues. dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan K3 yang
3. Protection of employees from injuries, occupational diseases, and berlaku.
hazards encountered during work processes. 1. Achieving zero accidents in workplace operations within the
4. Creation of a healthy and comfortable work environment through: Company’s office environment.
the use of safe and environmentally friendly work equipment and 2. No lost workdays due to workplace accidents.
tools, routine office cleaning activities using safe and standard- 3. Lower employee turnover resulting from a safe and comfortable
compliant cleaning materials, and responsible management of work environment.
office waste. 4. A reliable and effective Emergency Response Team (ERT)
capable of disaster prevention and emergency response through
integrated OHS training.
5. Increasing OHS awareness among all employees and Company
stakeholders through campaigns utilizing infographics, TV
displays, posters, Safety Induction videos, training sessions, and
OHS certifications.
6. Implementing a well-structured and effective OHS Management
System in compliance with applicable OHS laws and regulations.
Selanjutnya, untuk mengetahui pencapaian target, To assess the achievement of its targets, the Company
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala antara lain conducts regular evaluations, including measurements of
melalui pengukuran parameter kualitas lingkungan dan environmental quality and OHS parameters. The results of
K3. Hasil evaluasi tahunan disampaikan dalam kinerja K3 the annual evaluation are presented in the Company’s OHS
Perseroan. Selain evaluasi internal, dalam rangka persiapan performance report. In addition to internal evaluation, in
pelaksanaan sertifikasi di tahun 2025, Perseroan juga telah preparation for the implementation of certification in 2025, the
menugaskan pihak eksternal untuk melakukan asesmen K3 Company has also commissioned an external party to conduct
dengan ruang lingkup sebagai berikut: [GRI 403-7] an OHS assessment with the following scope: [GRI 403-7]
1. Safety Management System K3 (SMK3), yang terdiri 1. Occupational Health and Safety Management System
atas 5 prinsip dengan 12 elemen dan 166 kriteria. (SMK3), comprising 5 principles, 12 elements, and 166
criteria.
2. Sistem Proteksi Kebakaran Aktif. 2. Active Fire Protection System.
3. Sistem Proteksi Kebakaran Pasif. 3. Passive Fire Protection System.
4. Operation & Maintenance. 4. Operation & Maintenance.
Secara garis besar, hasil gap assessment tahun 2024 In general, the results of the 2024 assessment indicate
menunjukkan bahwa 62.5% pelaksanaan K3 Perseroan that 62.5% of the Company’s Occupational Health and
telah sesuai mengacu pada kriteria Sistem Manajemen K3 Safety (OHS) implementation complies with the criteria of
(SMK3) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 tahun the Occupational Health and Safety Management System
2012 (64 Kriteria). (SMK3) based on Government Regulation No. 50 of 2012
(64 Criteria).
Page 294
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko [GRI 403-2] Hazard Identification and Risk Assessment [GRI
403-2]
Sesuai dengan Prosedur SMK3L yang sudah diberlakukan, In accordance with the applied Occupational Health,
PT SMI menerapkan standar K3 yang meliputi keselamatan Safety, and Environmental Management System (SMK3L)
kerja, kesehatan kerja, kesehatan lingkungan kerja Procedures, PT SMI implements OHS standards that
perkantoran, dan ergonomi perkantoran. Standar tersebut encompass workplace safety, occupational health,
diterapkan bertujuan untuk mencegah dan mengurangi office environmental health, and office ergonomics.
penyakit akibat kerja dan penyakit lain, mencegah These standards are aimed at preventing and reducing
kecelakaan kerja karyawan, serta menciptakan perkantoran occupational diseases and other illnesses, avoiding
yang aman, nyaman dan efisien untuk mendorong workplace accidents, and creating a safe, comfortable, and
produktivitas kerja. efficient office environment to enhance work productivity.
Secara umum, proses identifikasi bahaya dan penilaian In general, the process of hazard identification and risk
risiko yang dijelaskan dalam Prosedur SMK3L dilakukan assessment as described in SMK3L Procedure is carried
sebagai berikut: out as follows:
1. Identifikasi risiko/potensi bahaya K3L. 1. Identification of K3L risks/potential hazards.
Dalam melakukan identifikasi ini, beberapa hal yang In carrying out this identification, several things that are
dipertimbangkan mencakup faktor sosial, jenis kegiatan, considered include social factors, types of activities,
histori kejadian, potensi kondisi darurat, desain area history of events, potential emergency conditions, work
kerja dan sebagainya. area design etc.
2. Penilaian risiko K3L. 2. K3L risk assessment.
Penilaian risiko K3L dilakukan melalui: K3L risk assessment is carried out through:
a. Pengukuran inherent risk dengan memperhatikan a. Measuring inherent risk by considering two
dua variabel yaitu dampak kerugian dan likelihood variables, namely the impact of losses and the
risiko. likelihood of risk.
b. Pengukuran control atas risiko K3L yang mencakup b. Measuring control over K3L risks which include
design effectiveness dan operating effectiveness. design effectiveness and operating effectiveness.
294 c. Pengukuran overall assesment (composite risk) K3L. c. Measuring overall assessment (composite risk) K3L.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
RISK CONTROL L LOW
NILAI
1 2 3 4 5 LTM LOW TO MEDIUM
25 5 10 15 20 25 M MEDIUM
20 4 8 12 16 20 MTH MEDIUM TO HIGH
16 4 7 10 13 16 H HIGH
15 3 6 9 12 15
12 3 5 8 10 12
10 2 4 6 8 10
9 2 4 6 8 9
8 2 4 5 7 8
6 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5
4 1 2 3 4 4
3 1 2 2 3 3
2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 1
Hasil dari proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko The results of the hazard identification and risk assessment
dirangkum dalam dokumen Hazard Identification, Risk process are summarized in the Hazard Identification, Risk
Assessment and Risk Control (HIRARC). Dalam dokumen Assessment and Risk Control (HIRARC) document. The
tersebut ditampilkan potensi dampak, tingkat risiko awal, document displays the potential impact, initial risk level,
kontrol yang sudah ada, tingkat residual risk serta tingkat existing controls, residual risk level and final risk level. Of
risiko akhir. Dari sejumlah tingkat risiko akhir, tidak terdapat the final risk levels, there is no risk that is still high. Some
risiko yang tingkatnya masih high. Beberapa tingkat risiko of the final risk levels that are medium include fire and
akhir yang tingkatnya medium diantaranya adalah risiko earthquake risks.
kebakaran dan gempa bumi.
Page 295
Dalam Prosedur SMK3L juga dijelaskan bagaimana The SMK3L Procedure also explains how the Company’s
karyawan Perseroan dapat memberikan masukan dan/ employees can provide input and/or complaints regarding
atau keluhan terkait isu K3L, salah satunya lewat aplikasi K3L issues, one of which is through the General Affair
General Affair Service System (GASS). Service System (GASS) application.
295
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Selain itu, terkait dengan perjalanan dinas, Perseroan juga In addition, related to business trips, the Company also
melakukan kajian terkait risiko K3L untuk setiap perjalanan conducts studies related to K3L risks for each business
dinas yang akan dilakukan oleh tiap karyawan. Hasil kajian trip to be carried out by each employee. The results of
tersebut kemudian disampaikan ke pihak-pihak terkait untuk the study are then submitted to the relevant parties for
ditindaklanjuti bila diperlukan. follow-up if necessary.
Hal-hal tersebut dilaksanakan oleh Perseroan untuk These measures are implemented by the Company to
meyakinkan bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh setiap ensure that the work carried out by each employee is
karyawan dalam dilaksanakan dengan aman. carried out safely.
Dalam Prosedur SMK3L belum tertulis secara eksplisit In the SMK3L Procedure, it is not explicitly written how
bagaimana karyawan dapat menolak pelaksanaan employees can refuse to carry out work if they feel there
pekerjaan bila dirasakan ada isu terkait K3L. Hal ini belum are issues related to K3L. This has not been regulated,
diatur diantaranya karena nature pekerjaan di Perseroan among other things, because the nature of work in the
yang berbeda dengan sektor risiko tinggi lainnya seperti Company is different from other high-risk sectors such
pertambangan dan manufaktur). Namun demikian dalam as mining and manufacturing. However, in practice there
praktiknya telah ada preseden di mana karyawan menolak have been precedents where employees have refused a
suatu pekerjaan karena alasan kesehatan atau isu K3L job for health reasons or other K3L issues without any
lainnya tanpa ada dampak negatif bagi karyawan tersebut. repercussions on the employee.
Secara spesifik, oleh karena operasional Perseroan berada Specifically, as the Company’s operations are based in
di gedung perkantoran yang tinggi, PT SMI telah melakukan high-rise office buildings, PT SMI has conducted hazard
pemetaan dan identifikasi bahaya serta penilaian risiko mapping, hazard identification, and risk assessments related
terjadinya K3. Sulit dipungkiri bahwa karyawan perkantoran to OHS. It is undeniable that employees working in high-
yang berlokasi pada gedung perkantoran yang tinggi rise office buildings face unique safety risks, particularly
memiliki risiko keselamatan tersendiri dimana pada saat in emergency situations such as fires, earthquakes, civil
terjadi situasi darurat seperti kebakaran, gempa, huru disturbances, or terrorist threats. Effective control and
-hara dan ancaman teroris perlu upaya pengendalian dan prevention measures are essential in such scenarios,
pencegahan melalui pengembangan standar prosedur achieved through the development of well-structured
tanggap darurat yang baik. Keberadaan standar tersebut emergency response procedures. The existence of these
sangat vital untuk meminimalisir terjadinya kecelakaan standards is critical to minimizing the occurrence of fatal
kerja yang bersifat fatal dan masal. and large-scale workplace accidents.
Page 296
Sesuai dengan Prosedur SMK3L Perseroan, pemetaan In accordance with the Company’s Occupational Health,
dan identifikasi risiko juga dilakukan Perseroan dengan Safety, and Environmental Management System (SMK3L)
memperhatikan jenis pekerjaan karyawan antara lain bahaya Procedures, the Company also conducts risk mapping and
fisik, bahaya kimia, bahaya biologi, bahaya biomekanik identification by taking into account the types of work
terkait ergonomi, bahaya psikososial, serta bahaya terkait performed by employees, including physical hazards,
individu atau karyawan yang terdiri dari pola hidup dan chemical hazards, biological hazards, biomechanical
status kesehatan. Sementara itu, berdasarkan aktivitasnya, hazards related to ergonomics, psychosocial hazards, and
PT SMI juga telah memetakan beberapa potensi masalah individual or employee-related hazards, such as lifestyle and
kesehatan yang dominan berkaitan dengan sedentary job health status. Additionally, based on employee activities, PT
atau sedikitnya aktivitas fisik karyawan yang dilakukan. Hal SMI has identified several prevalent health risks associated
in berisiko dengan timbulnya dampak kesehatan karyawan with sedentary jobs or limited physical activity. These risks
di antaranya obesitas, penyakit jantung dan pembuluh include obesity, cardiovascular diseases, diabetes, and
darah, diabetes hingga stres kerja. workplace stress.
Untuk meminimalkan dampak dan risiko keselamatan dan To minimize the impact and risks to occupational safety
kesehatan kerja, Perseroan telah melakukan penilaian dan and health, the Company has carried out risk assessments
mitigasi risiko terjadinya insiden K3. Berkaitan dengan and mitigation measures to prevent OHS incidents. For
antisipasi risiko keselamatan kerja misalnya, PT SMI example, in anticipation of workplace safety risks, PT SMI
menyediakan sarana dan prasarana atas keadaan darurat provides emergency facilities and infrastructure, including
yang meliputi jalur evakuasi, fasilitas terkait kebakaran evacuation routes, fire-related equipment (hydrants, fire
(hydrant, APAR, pendeteksi api, dan sebagainya). Untuk extinguishers, fire detectors, etc.). To ensure all OSH
memastikan semua sarana dan prasarana K3 berfungsi facilities and infrastructure function optimally, the Company
dengan baik, Perseroan secara berkala melakukan conducts regular inspections involving competent third
pengecekan dengan melibatkan pihak ketiga yang parties.
berkompeten.
Prosedur SMK3L juga telah mengatur tentang proses The Company’s Occupational Health, Safety, and
evaluasi pelaksanaan SMK3L, mekanisme pelaporan oleh Environmental Management System (SMK3L) Procedures
296 karyawan (terkait kondisi tidak aman, perilaku tidak aman, have also established the evaluation process of SMK3L
kejadian nyaris celaka dan kecelakaan kerja), pelaksanaan implementation, reporting mechanisms by employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
investigasi kecelakaan dan sebagainya (penjelasan lebih (concerning unsafe conditions, unsafe behavior, near-miss
lanjut dapat merujuk pada Pedoman SMKL Perseroan yang incidents, and workplace accidents), accident investigation
dapat diakses di https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/ procedures, and more. (For further information, please
ess/prosedur-smk3l-pt-smi.pdf). refer to the Company’s SMK3L Guidelines accessible at
https://www.ptsmi.co.id/cfind/source/files/ess/prosedur-
smk3l-pt-smi.pdf).
Sementara itu, untuk meminimalkan risiko terkait kesehatan Meanwhile, to minimize health-related risks for employees
karyawan, sekaligus meningkatkan kualitas kesehatan and improve their overall health quality, the Company
karyawan, Perseroan menetapkan berbagai program dan has implemented various programs and policies, such as
kebijakan seperti medical check up bagi seluruh karyawan, medical check-ups for all employees and the provision of
menyiapkan sarana dan prasarana klub olahraga dan sports club facilities and infrastructure.
sebagainya
Perseroan juga menyertakan seluruh karyawan dalam Additionally, the Company includes all employees in a health
program asuransi kesehatan yang mencakup fasilitas insurance program that covers both inpatient and outpatient
rawat inap dan rawat jalan. Selain itu, Perseroan juga services. The Company also provides an on-site clinic at the
menyediakan klinik di kantor Perseroan yang didukung corporate office, staffed by professional medical personnel
oleh tenaga medis profesional yang bertugas beberapa available on certain days of the week. In collaboration with
hari dalam satu minggu. Dengan bekerjasama dengan relevant institutions, the Company also began to regularly
instansi yang relevan, di 2024 Perseroan juga secara offer facilities in 2024 for employees who wish to consult
berkala mulai menyediakan fasilitas bagi karyawan yang about mental well-being, healthy lifestyle practices, and
ingin berkonsultasi terkait mental well being dan pola hidup nutrition. [GRI 403-3, 403-6]
dan makan yang sehat. [GRI 403-3, 403-6]
Page 297
Tabel Sarana dan Prasarana K3 di PT SMI
Table of OHS Facilities and Infrastructure at PT SMI
Keselamatan Kesehatan
Safety Health
Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi roda, tabung Peralatan, perlengkapan dan obat P3K (tandu, kursi roda, tabung
297
oksigen, dan obat P3K). oksigen, dan obat P3K).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
First aid equipment, supplies and medicine (stretches, wheelchairs, First aid equipment, supplies and medicine (stretches, wheelchairs,
oxygen cylinders and first aid medicine). oxygen cylinders and first aid medicine).
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan
kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh kunjungan ke proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh
Perseroan. Perseroan.
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit
infrastructure projects financed by the Company. infrastructure projects financed by the Company.
Peralatan keamanan dan penanggulangan keadaan darurat (APAR,
Hydrant, Sprinkle, Paging System, Jalur Evakuasi, CCTV).
Ruang laktasi.
Security and Countermeasures Equipment Emergencies (Fire
Lactation room.
Extinguisher, Hydrant, Sprinkle, Paging System, Evacuation Route,
CCTV).
Perlengkapan K3 khusus floor warden dan Tim ERT berupa APD,
baju seragam petugas ERT, peluit, pengeras suara, serta dilakukan
pengecekan kelengkapan dan fungsinya secara berkala. Peralatan dan perlengkapan sanitasi yang memadai.
Special OHS equipment for Floor Warden and the ERT team is in the Adequate sanitary equipment and supplies.
form of PPE, officer uniforms ERTs, whistles, loudspeakers, as well
as checking their completeness and function periodically.
Sarana dan prasarana klub olahraga (basket, sepak bola,
APD (Alat Pelindung Diri) untuk karyawan yang melakukan visit ke badminton, yoga, zumba, pilates, diving, atletik, dan olahraga
proyek-proyek infrastruktur yang dibiayai oleh Perseroan. lainnya).
PPE (Personal Protective Equipment) for employees who visit Sports club facilities and infrastructure (basketball, football,
infrastructure projects financed by the Company. badminton, yoga, zumba, pilates, diving, athletics, and other
sports).
Pengukuran suhu ruangan.
Room temperature measurement.
Pelaksanaan Medical Check Up bagi seluruh karyawan.
Implementation of Medical Check Up for all employees
Tersedianya ruang kesehatan yang dilengkapi dengan dokter jaga
yang bertugas tiga hari dalam seminggu.
The availability of a health room equipped with an on-duty doctor
who is available three days a week.
Organisasi Tim Tanggap Darurat (Emergency Emergency Response Team Organization
Response Team)
Seiring dengan komitmen untuk merealisasikan lingkungan In line with the commitment to creating a comfortable and
kerja yang nyaman dan aman sesuai prinsip K3, pada tahun safe work environment in accordance with OHS principles,
2018, Perseroan membentuk Emergency Response Team the Company established the Emergency Response Team
(ERT). Tim terdiri dari perwakilan masing-masing divisi yang (ERT) in 2018. The team comprises representatives from
susunan organisasinya terdiri dari Ketua ERT, Wakil Ketua each division, with an organizational structure consisting
ERT, Sekretaris, Koordinator dan anggota Tim Floor Warden, of the Head of ERT, Deputy Head of ERT, Secretary,
Koordinator dan anggota Tim P3K dan Koordinator, anggota Coordinators and members of the Floor Warden Team,
tim Evakuasi, serta Koordinator dan anggota tim Logistik. Coordinators and members of the First Aid Team,
Per 31 Desember 2024, total anggota ERT sebanyak 46 Coordinators and members of the Evacuation Team, as
orang atau 9% dari total karyawan Perseroan. Dalam well as Coordinators and members of the Logistics Team. As
susunan kepengurusan tersebut, Direktur Operasional of December 31, 2024, the total number of ERT members is
dan Keuangan bertindak sebagai penasihat. [GRI 403-4] 46 people, or 19% of the Company’s total employees. Within
this organizational structure, the Director of Operations
and Finance acts as an advisor. [GRI 403-4]
Page 298
Struktur Organisasi ERT
ERT Organization Structure
Ketua ERT
ERT Chairman
Sekretaris Wakil Ketua
Secretary Vice Chairman
P3K Evakuasi Logistik
Floor Warden
First Aid Kit Evacuation Logistic
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Regu Floor Warden Regu Tim P3K Regu Tim Evakuasi Regu Logistik
Floor Warden Team First Aid Kit Team Evacuation Team Logistic Team
Adapun tugas dan tanggung jawab ERT adalah sebagai The Emergency Response Team (ERT) responsibilities
berikut: include:
298 1. Memastikan adanya tindakan dan koordinasi atas suatu 1. Ensuring actions and coordination in emergency
keadaan darurat. situations.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2. Memfasilitasi evakuasi yang aman bagi Insan PT SMI 2. Facilitating safe evacuation for PT SMI individuals by
oleh pihak-pihak terkait yang bertanggung jawab. responsible parties.
3. Melakukan penilaian awal dampak suatu insiden, 3. Conducting initial assessments of incident impacts,
seperti Insan PT SMI yang menjadi korban/terluka, such as PT SMI individuals affected/injured, the extent
tingkat kerusakan akibat keadaan darurat yang of damage from the emergency, and disruptions to the
terjadi, gangguan pada layanan dan operasional bisnis Company’s services and operations.
Perseroan.
4. Mengkomunikasikan secara efektif kepada eksternal 4. Communicating effectively with external stakeholders
stakeholder bekerja sama dengan Divisi Sekretariat in collaboration with the Corporate Secretariat Division
Perusahaan (DSP). (DSP).
Selain lewat keikutsertaan perwakilan dari tiap divisi di In addition to the participation of representatives from
ERT, partisipasi dan konsultasi dengan seluruh karyawan each division in ERT, participation and consultation with all
terkait aspek K3L juga terjadi lewat aplikasi GASS di mana employees regarding the K3L aspect also occurs through
karyawan dapat memberikan masukan dan/atau keluhan the GASS application where employees can provide input
terkait isu K3L. Selain itu, sebagai bagian dari proses and/or complaints related to K3L issues. In addition, as part
penyusunan Prosedur SMK3L telah dilakukan presentasi of the process of preparing the SMK3L Procedure, online
dan diskusi secara on-line dengan karyawan di mana presentations and discussions have been conducted with
masukan yang disampaikan telah menjadi pertimbangan employees where the input provided has been taken into
dalam penyusunan prosedur. [GRI 403-4] consideration in preparing the procedure. [GRI 403-4]
Kegiatan Kampanye dan Komunikasi K3 [GRI 403-7] OHS Campaign and Communication Activities [GRI
403-7]
Untuk meningkatkan kesadaran karyawan tentang K3, Throughout 2024, the Company actively conducted
Perseroan secara aktif melakukan program kampanye, campaigns, socialization, and communication programs
sosialisasi, dan komunikasi di sepanjang tahun 2024. on Occupational Health and Safety (OHS) to raise employee
Program yang bertujuan agar seluruh karyawan PT SMI awareness. These programs, aimed at encouraging all PT
memiliki pola gaya hidup yang sehat tersebut secara rutin SMI employees to adopt a healthy lifestyle, were regularly
dilakukan oleh Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis carried out by the Social and Technical Environmental
(DELST) serta Divisi Umum dan Pengadaan (DUP) melalui Evaluation Division (DELST) and the General Affairs and
Page 299
HSE Info. Di samping itu, Perseroan juga menambahkan Procurement Division (DUP) through HSE Info. Additionally,
konten ESS Culture pada laman Environmental and Social the Company expanded its ESS Culture content on the
Safeguard (ESS) yang berisi materi mengenai rencana, Environmental and Social Safeguard (ESS) page, featuring
pencapaian, dan sosialisasi tentang lingkungan, sosial,
dan K3. Konten tersebut tak hanya bisa diakses oleh insan
materials on plans, achievements, and socialization related
to environmental, social, and OHS topics. This content is
299
Perseroan, tetapi juga bisa dibaca oleh masyarakat umum. accessible not only to Company employees but also to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
the general public.
Program dan Pelatihan K3 OHS Program and Training
Untuk meningkatkan pengetahuan, kompetensi dan To enhance the knowledge, competencies, and skills of
ketrampilan karyawan dalam menghadapi kedaruratan employees in handling OHS-related emergencies, PT SMI
terkait K3, PT SMI secara berkala menyelenggarakan atau regularly organizes or assigns employees to participate in
mengirimkan karyawan untuk mengikuti pelatihan dan OHS training and certification programs. As of December
sertifikasi K3. Per 31 Desember 2024, tercatat sebanyak 31, 2024, a total of 267 employees have participated in
267 karyawan mengikuti pelatihan dan sertifikasi K3. OHS training and certification. The OHS training programs
Adapun program pelatihan K3 selama tahun pelaporan conducted during the reporting year are as follows: [GRI
adalah sebagai berikut: [GRI 403-5] 403-5]
Nama Pelatihan dan Sertifikasi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Name of Training and Certification Time of Training Number of Participants
Sosialisasi SMK3
5-6 Agustus 2024
1. Socialization of the Occupational Health and Safety 55
August 5-6, 2024
System (SMK3)
Pelatihan Safety Driving 16-17 November 2024
2 22
Safety Driving Training November 16-17, 2024
Pengujian DRP & BCM
20-21 November 2024
3 DRP (Disaster Recovery Plan) & BCM (Business 60
November 20-21, 2024
Continuity Management) Testing
Firedrill Gedung SSC 19 Desember 2024
4 100
Fire Drill at the SSC Building December 19, 2024
Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Klas D
4-6 Desember 2024
Kemenaker
5 December 4-6, 2024 30
Class D Firefighter Certification from the Ministry of
Manpower
Pencegahan dan Mitigasi Dampak [GRI 403-7] Prevention and Mitigation of Impacts [GRI 403-7]
PT SMI berupaya semaksimal mungkin untuk mencegah PT SMI makes every effort to prevent workplace accidents
terjadinya kecelakaan kerja dengan memitigasi dampak by mitigating the impacts of operational activities from
kegiatan operasional dari proyek yang didukung oleh projects supported by the Company. Additionally, the
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah menyusun Company has developed a database on fatal accidents
database terkait terjadinya kecelakaan fatal yang berisi containing information about incidents, causes, root causes,
informasi mengenai kejadian, penyebab kejadian, root cause, corrective actions, and monitoring of the implementation of
tindakan perbaikan, serta monitoring dari pelaksanaan corrective actions. This database is expected to serve as
tindakan perbaikan. Pembentukan database ini diharapkan a resource for sharing information with other debtors who
dapat berbagi informasi dengan debitur lain yang mungkin may need it, particularly concerning necessary preventive
memerlukan, terutama terkait dengan tindakan pencegahan measures.
yang perlu dilakukan.
Kinerja K3 Tahun 2024 OHS Performance in 2024
Di sepanjang tahun 2024, manajemen dan segenap Throughout 2024, PT SMI’s management and employees
karyawan PT SMI telah berikhtiar secara maksimal untuk have made their best efforts to create an optimal work
mewujudkan lingkungan kinerja terbaik. Upaya tersebut environment. These efforts have resulted in the following
membawa hasil sebagai berikut [GRI 403-9, 403-10] outcomes: [GRI 403-9, 403-10]
Page 300
Tabel Kinerja K3 Tahun 2022-2024
Table of OHS Performance in 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Total Jam Kerja Aman Jam
741.632 673.664
Total Safe Work Hours Hour(s)
Total Hari Kerja Aman Hari
243 242
Total Safe Work Days Day(s)
Kecelakaan Kerja Insiden
0 0
Work Accidents Incident(s)
Penyakit Akibat Kerja Kasus
0 0
Occupational Illness Case(s)
2024 2023
Uraian Unit
Description Unit Desember Desember
YTD YTD
December December
Jam
Manhour 59.496 741.632 54.472 673.664
Hour(s)
Kasus
Fatality 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Lost Time Injury 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Lost Day Injury 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Restricted Work Injury 0 0 0 0
Case(s)
Kasus
Near Miss 0 0 0 0
300 Case(s)
Hari
Medical Treatment Injury 0 0 0 0
Day(s)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Hari
First Aid 0 0 0 0
Day(s)
Hari
All Injuries 0 0 0 0
Day(s)
Insiden
Property Damage 0 0 0 0
Incident(s)
Insiden
Others 0 0 0 0
Incident(s)
Insiden
Food Poisoning 0 0 0 48
Incident(s)
2024 2023
Uraian&* Unit
Description Unit Desember Desember
YTD YTD
December December
Hari
Days Since Start Recording - 1.227 - 984
Day(s)
Jam
Hours Worked Since Start Recording - 3.360.640 2.619.008
Hour(s)
Fatality FR 0 0 0 0
Lost Time Injury FR 0 0 0 0
Severity Rate 0 0 0 0
Medical Treatment Injury FR 0 0 0 0
First Aid FR 0 0 0 0
All Injury FR 0 0 0 0
Property Damage FR 0 0 0 0
Illness FR 0 0 0 0
*Perhitungan FR berdasarkan data 1.000.000 jam kerja.
*FR calculation based on data of 1,000,000 working hours.
Page 301
KONTRIBUSI MAKSIMAL DALAM
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
MAXIMIZING CONTRIBUTIONS TO 301
COMMUNITY EMPOWERMENT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PT SMI sebagai Badan Usaha Milik Negara, sekaligus PT SMI, as a State-Owned Enterprise and a Special Mission
sebagai salah satu Special Mission Vehicle di bawah Vehicle under the coordination of the Ministry of Finance,
koordinasi Kementerian Keuangan, berkomitmen agar is committed to ensuring that its presence generates
keberadaannya memberikan dampak positif sebesar- the greatest possible positive impact on society and in
besarnya terhadap masyarakat, dalam aspek ekonomi, the economic, environmental, and social aspects. This
lingkungan dan sosial. Komitmen tersebut selaras dengan commitment aligns with the foundation of sustainable
landasan bisnis berkelanjutan yang mengusung prinsip business, which adheres to the triple bottom line principle:
triple bottom line yaitu Profit, Planet, dan People (3P). Profit, Planet, and People (3P). Accordingly, in addition
Dengan demikian, selain mencari keuntungan (Profit), to pursuing Profit, the Company conducts its business
Perseroan menjalankan aktivitas bisnisnya dengan activities by consistently considering environmental aspects
senantiasa memperhatikan aspek lingkungan (Planet) serta (Planet) and delivering positive social impacts and benefits
memberikan dampak dan manfaat positif secara sosial bagi to society (People).
masyarakat (People).
Secara faktual, proses bisnis PT SMI sebagai perusahaan In practice, PT SMI’s business processes, as an
pembiayaan infrastruktur tidak bersinggungan langsung infrastructure financing company, do not directly intersect
dengan masyarakat sekaligus tidak berdampak langsung with the community nor have an immediate impact on the
terhadap lingkungan. Namun demikian, hal itu tidak environment. Nevertheless, this does not diminish the
menutup komitmen Perseroan untuk menghadirkan manfaat Company’s commitment to creating benefits for society. In
bagi masyarakat. Sesuai regulasi yang berlaku, komitmen accordance with applicable regulations, this commitment
tersebut diwujudkan dengan melakukan program Tanggung is realized through the implementation of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility (CSR) programs.
Bagi PT SMI, pelaksanaan program TJSL akan membantu For PT SMI, the implementation of CSR programs
dalam membangun dan menjaga hubungan positif dengan is instrumental in building and maintaining positive
para pemangku kepentingan, terutama masyarakat. relationships with stakeholders, particularly the community.
Sebagai perusahaan yang bergantung pada dukungan As a company reliant on the support of both internal and
pemangku kepentingan internal dan eksternal, Perseroan external stakeholders, PT SMI can enhance its reputation
dapat meningkatkan reputasi dan citranya melalui berbagai and image through various social activities that have a direct
program kegiatan yang memiliki dampak positif langsung positive impact on the community. These programs also
pada masyarakat. Pelaksanaan program tersebut juga support the implementation of good corporate governance
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik, principles, particularly in aspects of responsibility towards
khususnya dalam aspek responsibilitas terhadap lingkungan the environment and society.
dan masyarakat.
Program TJSL juga memungkinkan PT SMI untuk The CSR programs also enable PT SMI to make tangible
berkontribusi secara nyata terhadap pembangunan ekonomi, contributions to Indonesia’s economic, social, and
sosial, dan lingkungan di Indonesia. Melalui berbagai inisiatif environmental development. Through various CSR
kegiatan TJSL, Perseroan dapat mendorong pertumbuhan initiatives, the Company promotes inclusive economic
ekonomi inklusif dan meningkatkan kesejahteraan dan growth and improves community welfare and empowerment.
pemberdayaan masyarakat. Kegiatan-kegiatan tersebut These activities not only provide direct benefits to the
tidak hanya memberikan manfaat langsung kepada beneficiaries but also support PT SMI in fulfilling its role
penerima manfaat, tetapi juga mendukung PT SMI dalam as a national development financing institution.
mewujudkan perannya sebagai lembaga pembiayaan
pembangunan nasional.
Lebih lanjut, program TJSL juga membantu PT SMI
dalam menyelaraskan operasi bisnisnya dengan Tujuan Moreover, the CSR programs assist PT SMI in aligning its
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable business operations with the Sustainable Development
Developement Goals (SDGs). Melalui inisiatif seperti Goals (SDGs). Through initiatives such as support for climate
dukungan terhadap program-program mitigasi dan adaptasi change mitigation and adaptation programs and renewable
perubahan iklim dan proyek energi terbarukan, Perseroan energy projects, the Company actively contributes to
Page 302
secara nyata mendukung agenda keberlanjutan nasional advancing both national and global sustainability agendas.
dan global. Dukungan tersebut tidak hanya meningkatkan This support not only enhances the Company’s long-term
nilai perusahaan dalam jangka panjang, tetapi juga value but also positions PT SMI as a leader in sustainable
memposisikan PT SMI sebagai pemimpin dalam pembiayaan infrastructure financing. As such, the CSR programs serve
infrastruktur yang berkelanjutan. Dengan demikian, program as a strategic instrument for PT SMI to achieve its business
TJSL menjadi instrumen strategis bagi PT SMI dalam objectives while delivering broader positive impacts to
mencapai tujuan bisnisnya, sekaligus memberikan dampak society and the environment.
positif yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Pendekatan dan Pengelolaan Program TJSL [GRI 3-3] CSR Program Approach and Management [GRI 3-3]
Pelaksanaan program TJSL PT SMI merujuk pada berbagai The implementation of PT SMI’s Corporate Social and
regulasi yang berlaku di antaranya: Environmental Responsibility (CSR) program is based on
various applicable regulations, including::
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
tentang BUMN. concerning State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 3. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
176 tahun 2023 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan of Indonesia No. 176 of 2023 concerning Social and
Lingkungan Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah Environmental Responsibility of Limited Liability
Pembinaan Dan Pengawasan Menteri Keuangan. Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 4. Regulation of Financial Services Authority No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 Tahun 5. Regulation of Financial Services Authority No. 16 of
302 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero). Infrastruktur (Persero).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
7. Kebijakan Perseroan terkait tata kelola Perseroan (Code 7. The Company’s policies regarding corporate governance
of Corporate Governance). (Code of Corporate Governance).
8. Kebijakan Perseroan terkait etika usaha & tata perilaku. 8. The Company’s policies concerning business ethics
and code of conduct.
9. Kebijakan Perseroan terkait manajemen risiko. 9. The Company’s policies regarding risk management.
10. Kebijakan Perseroan tentang kegiatan operasional. 10. The Company’s policies on operational activities.
11. Kebijakan Perseroan terkait penyusunan kebijakan 11. The Company’s policies regarding the preparation of
Perseroan. Company policies.
12. Kebijakan Perseroan terkait pemberian bantuan (grant). 12. The Company’s policies concerning the granting of
assistance (grants).
13. Kebijakan Perseroan terkait Tata Naskah Dinas / 13. The Company’s policies regarding the drafting of official
Dokumen Perseroan. memos/Company documents.
14. Kebijakan Perseroan terkait Sistem Manajemen 14. The Company’s policies concerning the Anti-Bribery
Antipenyuapan. Management System.
Berdasarkan regulasi di atas, selanjutnya Perseroan Based on the above regulations, the Company subsequently
menyusun Prosedur Tanggung Jawab Sosial dan prepares CSR Procedure as the foundation for the
Lingkungan sebagai landasan dalam pelaksanaan program implementation of CSR program. In reference to this
TJSL. Dengan mengacu pada prosedur tersebut, maka procedure, all of the Company’s CSR activities are aimed
seluruh kegiatan TJSL Perseroan ditujukan untuk dapat at creating social benefits and economic empowerment
menciptakan manfaat sosial dan pemberdayaan ekonomi for the community in a sustainable manner through the
bagi masyarakat secara berkelanjutan melalui pelaksanaan implementation of a directed, measurable, and sustainable
program TJSL yang terarah, terukur, dan berkelanjutan. CSR program.
Program TJSL yang dilaksanakan Perseroan bertujuan The CSR program implemented by the Company is intended
untuk: to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi 1. Provide benefits for sustainable economic development;
berkelanjutan;
2. Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas 2. Contribute to the improvement of the quality of life
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi and the environment in a manner beneficial to local
komunitas setempat dan masyarakat; dan/atau communities and society; and/or
Page 303
3. Meningkatkan reputasi dan kredibilitas Perseroan 3. Enhance the Company’s reputation and credibility
melalui kegiatan yang dapat memberikan nilai tambah through activities that add value to the Company.
bagi Perseroan.
Selain itu, dalam setiap pelaksanaan program TJSL In addition, in every implementation of the Company’s
303
Perseroan harus memperhatikan dan mempertimbangkan CSR program, potential risks that may occur, as well as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
potensi risiko yang dapat terjadi serta upaya mitigasinya. the corresponding mitigation efforts, must be considered.
Adapun risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam The risks that may arise in the implementation of the CSR
pelaksanaan program TJSL berupa risiko operasional, risiko program include operational risk, legal risk, reputational
hukum, risiko reputasi, serta risiko kredit. risk, and credit risk.
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL CSR Program Implementation
Sebagai Special Mission Vehicle, PT SMI berkomitmen As a Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI is committed
mendukung pencapaian TPB/SDGs sejalan dengan mandat to supporting the achievement of the SDGs in line with
yang diterima Perseroan sebagai aktor utama dalam the mandate received by the Company as a key actor in
kegiatan pembiayaan kreatif untuk mengimplementasikan creative financing activities to implement value for money
value for money dalam upaya mendorong akselerasi in efforts to accelerate national development.
pembangunan nasional.
Pada dasarnya, bentuk pelaksanaan Program TJSL The implementation of PT SMI’s CSR Program consists of
Perseroan terdiri dari: the following key initiatives:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. MSE Funding Program (PUMK)
Program PUMK dilaksanakan dengan persyaratan MSE Funding Program is carried out under the following
sebagai berikut: conditions:
a. PUMK diberikan kepada perorangan atau badan a. MSE Funding Program is provided to individuals or
usaha yang memenuhi kriteria usaha mikro dan business entities that meet the criteria for micro
usaha kecil sebagaimana diatur dalam ketentuan and small enterprises as stipulated in applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
b. PUMK berupa pemodalan dalam bentuk pembiayaan b. MSE Funding Program is offered in the form of
konvensional dan/atau pembiayaan syariah; conventional financing and/or sharia-compliant
financing.
c. Permodalan diberikan dengan jumlah paling banyak c. The maximum financing amount is IDR250,000,000
sebesar Rp250.000.000,00 (dua ratus lima puluh (two hundred fifty million rupiah) for each micro and
juta rupiah) untuk setiap usaha mikro dan usaha small business.
kecil.
d. PUMK dapat ditindaklanjuti dengan Pembinaan, d. MSE Funding Program may be followed by business
dan biayanya dibebankan pada Kegiatan TJSL development assistance, with its costs covered
Perseroan. under the Company’s CSR activities.
2. Program Bantuan TJSL 2. CSR Assistance Program
Program Bantuan TJSL meliputi beberapa kegiatan, The CSR Assistance Program consists of various
yaitu: activities, including:
a. Kegiatan Penanganan Bencana a. Disaster Management Activities
Kegiatan Penanganan Bencana adalah kegiatan Disaster management covers both natural and non-
penanganan bencana alam dan non-alam, termasuk natural disasters, including disease outbreaks, with
yang disebabkan oleh wabah penyakit, dengan the following scope:
ruang lingkup antara lain:
i) Bantuan bahan-bahan obat-obatan dan/atau i) Provision of medical supplies and/or medical aid,
bantuan medis, bahan pokok, air bersih, sarana essential goods, clean water, sanitation facilities,
sanitasi dan lainnya. and other necessities.
ii) Bantuan peralatan/fasilitas penunjang ii) Provision of equipment and facilities for disaster
penanganan korban bencana, antara lain relief, such as rubber boats, refugee tents/
seperti perahu karet, tenda pengungsi/tempat temporary shelters, etc.
penampungan sementara dan lainnya.
iii) Kegiatan penanganan pasca bencana, seperti iii) Post-disaster recovery efforts, including
pembangunan sarana pendidikan, infrastruktur construction of educational facilities, sanitation
sanitasi, infrastruktur penunjang pemulihan infrastructure, disaster recovery infrastructure,
bencana, penanganan trauma, serta pendidikan trauma management, and education/training for
dan/atau pelatihan untuk korban bencana. disaster victims.
Page 304
b. Kegiatan Pendidikan/Pelatihan b. Education and Training Activities
Kegiatan Pendidikan/Pelatihan dengan ruang lingkup The scope of education and training activities
antara lain: includes:
i) Bantuan penunjang pelaksanaan kegiatan i) Support for educational activities, such as
pendidikan, seperti peralatan sekolah, peralatan school equipment, laboratory equipment, sports
laboratorium, peralatan/sarana olah raga, dan facilities, and hands-on learning tools.
peralatan untuk praktik belajar.
ii) Bantuan biaya pendidikan/beasiswa bagi yang ii) Scholarships and financial assistance for
memiliki potensi dan prestasi namun tidak individuals with potential and achievements
memiliki biaya untuk melanjutkan pendidikan. who lack the financial means to continue their
education.
iii) Bantuan pembangunan dan/atau rehabilitasi iii) Construction and/or rehabilitation of educational
sarana pendidikan, seperti ruang kelas, ruang facilities, such as classrooms, sports halls,
olah raga, ruang laboratorium, dan ruang praktik laboratories, and vocational training spaces.
belajar.
iv) Kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas iv) Training and capacity-building programs for
bagi masyarakat. the community.
v) Kegiatan pelaksanaan riset/penelitian yang v) Research and studies related to academic
terkait dengan kegiatan akademik di lembaga activities in educational institutions.
pendidikan.
c. Kegiatan Kesehatan c. Healthcare Activities
Kegiatan Kesehatan dengan ruang lingkup antara The scope of healthcare activities includes:
lain:
i) Bantuan penyediaan obat-obatan, peralatan i) Provision of medicines, medical equipment for
kesehatan untuk penanganan pasien, serta patient care, and operational support equipment
peralatan penunjang kegiatan operasional rumah for hospitals, community health centers
sakit/puskesmas/klinik. (puskesmas), and clinics.
ii) Bantuan rehabilitasi atau renovasi sentra layanan ii) Rehabilitation or renovation of healthcare
304 kesehatan. service centers.
iii) Bantuan sarana penunjang perbaikan sanitasi iii) Provision of sanitation and clean water
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dan air bersih yang bertujuan untuk peningkatan infrastructure to improve public health.
kesehatan masyarakat.
d. Kegiatan Infrastruktur d. Infrastructure Development Activities
Kegiatan Infrastruktur dengan ruang lingkup antara The scope of infrastructure development activities
lain: includes:
i) Kegiatan pengembangan infrastruktur/fasilitas i) Development of micro-scale infrastructure/
yang terkait dengan pengembangan energi facilities related to new and renewable energy
baru dan terbarukan (EBT) dan transisi energi and energy transition, such as hydropower,
berskala mikro, seperti penyediaan peralatan solar power, wind power, and other sustainable
pembangkit listrik tenaga air, tenaga surya, energy sources.
tenaga angin, serta sumber energi berkelanjutan
lainnya.
ii) Bantuan pembangunan dan rehabilitasi ii) Construction and rehabilitation of public
prasarana dan/atau sarana umum, seperti jalan, infrastructure and facilities, including roads,
jembatan, penerangan jalan, taman, dan sarana bridges, street lighting, parks, and other social
sosial lainnya. facilities.
iii) Bantuan pembangunan atau renovasi panti iii) Construction or renovation of social care
sosial, panti asuhan, panti jompo, dan fasilitas facilities, such as orphanages, elderly care
rehabilitasi sosial lainnya. homes, and other social rehabilitation centers.
iv) Kegiatan atau bantuan lain terkait dengan iv) Other activities or assistances regarding
pengembangan infrastruktur. infrastructure development.
e. Kegiatan Sarana Keagamaan e. Religious Facility Activities
Kegiatan Sarana Keagamaan dengan ruang lingkup The scope of religious facility activities includes:
antara lain:
i) Bantuan pembangunan atau renovasi tempat i) Construction or renovation of places of worship.
peribadatan. ii) Provision of supporting facilities for worship
ii) Bantuan penunjang sarana peribadatan dan activities and religious events.
pelaksanaan kegiatan keagamaan.
Page 305
f. Kegiatan Lingkungan f. Environmental Activities
Kegiatan Lingkungan dengan ruang lingkup antara The scope of environmental activities includes:
lain:
i) Bantuan sarana peralatan penunjang kegiatan
pelestarian alam, rehabilitasi lingkungan, dan
i) Assistance for equipment to support nature
conservation activities, environmental
305
kegiatan lainnya yang terkait lingkungan hidup. rehabilitation, and other activities related to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
the environment.
ii) Kegiatan terkait aksi adaptasi dan mitigasi ii) Climate change mitigation and adaptation
perubahan iklim, berupa penghijauan, rehabilitasi initiatives, such as reforestation, mangrove
mangrove, rehabilitasi terumbu karang, dan rehabilitation, and coral reef restoration.
lainnya.
iii) Kegiatan community development dengan iii) Community development programs supporting
tujuan untuk mendukung pelestarian alam, serta environmental conservation as well as climate
adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. adaptation and mitigation.
g. Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat g. Community Empowerment Activities
Kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan ruang The scope of community empowerment activities
lingkup antara lain: includes:
i) Bantuan sarana penunjang untuk kegiatan i) Provision of facilities for micro and small
usaha mikro dan kecil, seperti pembangunan enterprises, including business spaces, business
tempat usaha, peralatan usaha, dan pengelolaan equipment, and waste management with
sampah bernilai jual. economic value.
ii) Bantuan penyediaan bibit untuk pertanian, ii) Provision of agricultural, livestock, and fisheries
peternakan dan perikanan. seedlings.
iii) Kegiatan pengembangan circular economy, iii) Circular economy development initiatives, such
seperti pengelolaan sampah organik dan as organic and inorganic waste management.
anorganik.
iv) Kegiatan pengembangan pasar yang dapat iv) Development of market access programs to
menyerap produk yang dihasilkan pelaku usaha facilitate product absorption from micro and
mikro dan usaha kecil, nelayan, petani, dan small enterprises, fishermen, farmers, and other
profesi masyarakat kecil lainnya. small-scale professions.
h. Kegiatan Ekonomi Kreatif, Seni, dan Budaya h. Creative Economy, Arts, and Cultural Activities
Kegiatan ekonomi kreatif, seni, dan budaya dengan The scope of creative economy, arts, and cultural
ruang lingkup antara lain: activities includes:
i) Bantuan peralatan untuk kegiatan kesenian dan i) Provision of equipment for artistic and cultural
kebudayaan yang mendukung pelestarian seni activities supporting the preservation of both
dan budaya tradisional, maupun kontemporer. traditional and contemporary arts and culture.
ii) Kegiatan pengembangan ekonomi kreatif, ii) Creative economy development initiatives,
berupa sarana peralatan penunjang usaha including the provision of supporting facilities
ekonomi kreatif, dan infrastruktur kegiatan for creative businesses and infrastructure for
ekonomi kreatif. creative economic activities.
3. SMI Berbagi dan Program TJSL Multisektor 3. SMI Berbagi and Multisector CSR Program
SMI Berbagi merupakan kegiatan dengan melibatkan SMI Berbagi is an initiative that involves internal
dan partisipasi internal Perseroan dari berbagai divisi. participation from various divisions within the Company,
SMI Berbagi bertujuan untuk memberikan manfaat aiming to create positive impacts on society. Meanwhile,
positif kepada masyarakat. Sementara itu Program TJSL the Multisector CSR Program integrates multiple
Multisektor adalah program yang mengintegrasikan program scopes mentioned above and is implemented
beberapa ruang lingkup di atas yang dilaksanakan through initiatives such as: Desa Bakti Untuk Negeri
antara lain dalam bentuk Program Desa Bakti Untuk (DBUN) Program, Joint financing schemes through
Negeri (DBUN), program yang terkait dengan joint SDG Indonesia One (SIO), Priority programs in synergy
financing melalui skema SDG Indonesia One (SIO), with the Ministry of Finance’s Special Mission Vehicle
program prioritas yang dilakukan bersinergi dengan (SMV), Other relevant programs in alignment with the
Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan, Company’s objectives.
atau program lainnya yang sesuai.
Struktur Organisasi TJSL PT SMI [GRI 3-3] PT SMI’s CSR Organization [GRI 3-3]
Untuk memastikan kegiatan TJSL berjalan sesuai tujuan, To ensure that CSR activities are carried out in line with
PT SMI membentuk unit khusus pelaksana kegiatan TJSL their objectives, PT SMI has established a dedicated unit
yaitu Unit Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Unit for the implementation of CSR activities, namely the Social
TJSL). Unit ini memiliki tugas antara lain memastikan semua and Environmental Responsibility Unit (CSR Unit). This unit
kegiatan TJSL dijalankan secara terarah dan terukur dengan is tasked with ensuring that all CSR activities are conducted
menjalankan sejumlah metode dalam proses pendekatan in a focused and measurable manner by employing various
atas target penerima program. approaches in targeting program beneficiaries.
Page 306
Unit TJSL dibentuk melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: The CSR Unit was established through Decree of the Board
SK-009/SMI/0524 tanggal 29 Mei 2024 tentang Penunjukan of Directors No. SK-009/SMI/0524, dated May 29, 2024,
Personalia Unit Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning the Appointment of Personnel for the CSR
Pengelolaan TJSL PT SMI juga melibatkan Organ Perseroan Unit of PT SMI. The management of CSR also involves
yaitu Direksi, Dewan Komisaris, dan divisi-divisi internal the Company’s governing organs, including the Board of
terkait, yaitu: Divisi Keuangan dan Hubungan Investor Directors, Board of Commissioners, and relevant internal
(DKHI), Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset (DAA), Divisi divisions, namely: Finance and Investor Relations Division
Hukum (DH), Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DKHI), Accounting and Asset Administration Division
(DELST), Divisi Umum dan Pengadaan (DUP), Divisi Audit (DAA), Legal Division (DH), Environmental, Social, and
Internal (DAI), Divisi Kepatuhan (DK), dan Divisi lainnya Technical Evaluation Division (DELST), General Affairs and
yang terkait dengan pelaksanaan Kegiatan TJSL Perseroan. Procurement Division (DUP), Internal Audit Division (DAI),
Compliance Division (DK), and other divisions related to
the implementation of PT SMI’s CSR activities.
Struktur Personalia Unit TJSL
Kepala Unit TJSL (Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate Secretary Division) Chairman
Koordinator TJSL
Coordinator CSR
306 Staff Staff Staff
Staff Staff Staff
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam melaksanakan TJSL di bidang lingkungan, Unit TJSL In implementing CSR programs in the environmental sector,
senantiasa melakukan peninjauan secara langsung ke lokasi the CSR Unit consistently conducts on-site assessments
sebelum menjalankan program guna menganalisis secara before implementing programs to thoroughly analyze the
menyeluruh mengenai usulan program TJSL yang benar- proposed CSR initiatives and ensure they address the
benar dibutuhkan oleh masyarakat penerima bantuan. actual needs of the beneficiary communities. However, for
Sementara itu, untuk program TJSL terkait bantuan korban CSR programs related to disaster relief or emergency aid,
bencana alam maupun musibah lainnya dapat dilakukan assistance can be provided immediately without the need
secara langsung tanpa perlu mengadakan survei atau kajian for prior surveys or assessments, considering the urgency
ke lokasi mengingat para korban membutuhkan bantuan of support for affected victims.
secara cepat.
Selaras dengan itu, PT SMI melakukan evaluasi atas kinerja In line with this, PT SMI conducts regular evaluations of
program TJSL yang dijalankan secara berkala yang dilakukan its CSR program performance, carried out by third-party
oleh pihak ketiga untuk menjaga obyektivitas penilaian assessors to maintain objectivity in the evaluation process.
evaluasi. Adapun evaluasi yang dilakukan dengan menilai The evaluation framework includes assessments based
program TJSL melalui muatan: Stakeholder Engagement, on: Stakeholder Engagement, Stakeholder Perception,
Stakeholder Perception, Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), Community Satisfaction Index (IKM), Social Return on
Social Return on Investment (SRoI), Sustainability Analysis, Investment (SRoI), Sustainability Analysis, SWOT Analysis,
SWOT, Creating Shared Value (CSV), serta Efektivitas Dana Creating Shared Value (CSV) as well as Effectiveness of
Salur PUMK. Dengan demikian, hasil evaluasi terhadap MSE Funding Program Fund Distribution. These evaluation
program TJSL tersebut sekaligus bisa menjadi masukan results serve as valuable input for enhancing the quality of
untuk meningkatkan mutu pelaksanaan program TJSL agar CSR program implementation, ensuring it delivers greater
dapat memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan social, economic, and environmental benefits in the future.
yang lebih baik di masa mendatang. Sebagai informasi, For information, the average IKM value of the Company’s
nilai IKM rata-rata program TJSL Perseroan adalah 88,43 TJSL program is 88.43 with a category of “very good” while
dengan kategori “sangat baik” sementara nilai SRoI rata- the average SRoI value is 2.40.
rata adalah 2,40.
Page 307
Lebih lanjut, PT SMI juga melaksanakan proses audit, Furthermore, PT SMI also conducts regular internal and
baik internal maupun eksternal, secara rutin terhadap external audits of the CSR program implementation. These
pelaksanaan program TJSL, yang bertujuan agar setiap audits aim to ensure that each CSR program aligns with
program TJSL dapat berjalan sesuai rencana yang telah
ditetapkan, menghindari terjadinya penyimpangan, serta
the planned objectives, prevent irregularities in program
implementation, uphold the principles of Good Corporate
307
untuk menjaga pinsip Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) in CSR implementation.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dalam pelaksanaan TJSL.
Strategi dan Inisiatif Strategy and Initiatives
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan TJSL sesuai The Company carries out all CSR activities in alignment
dengan pesan kunci dalam Strategi Komunikasi Perusahaan, with the key message of its Corporate Communication
yaitu PT SMI sebagai penggerak pembangunan nasional Strategy: PT SMI as a trusted driver of sustainable national
berkelanjutan yang terpercaya, mampu memberikan dampak development, committed to delivering positive impacts
positif pada ekonomi, sosial dan lingkungan, serta berupaya on the economy, society, and environment, while striving
membangun lingkungan kerja terbaik. Berdasarkan strategi to create the best possible work environment. Based on
tersebut, PT SMI senantiasa berkomitmen menciptakan this strategy, PT SMI is committed to creating a multiplier
multiplier effect atau dampak sosial dan ekonomi kepada effect or social and economic impact on society in every
masyarakat pada setiap kegiatan usaha. Inisiatif ini terus business activity. This initiative continues as the Company’s
dilanjutkan sebagai upaya Perseroan dalam membantu effort to help improve welfare and empower communities
meningkatkan kesejahteraan dan memberdayakan sustainably.
masyarakat secara berkelanjutan.
Strategi TJSL PT SMI PT SMI’s CSR Strategy
PT SMI berperan aktif ikut serta mewujudkan Indonesia PT SMI actively contributes to building a dignified Indonesia
yang bermartabat melalui program TJSL yang mendukung through its CSR programs, which support self-reliance,
kemandirian, produktivitas, peningkatan kualitas sumber productivity, human resource development, and equitable
daya manusia, serta pemerataan kesempatan berusaha. business opportunities.
Rumusan Inisiatif Strategis Kegiatan TJSL Formulation of Strategic Initiatives for PT SMI’s CSR
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan PT SMI Activities for Social Community Development
1. Sinergi program kemitraan/TJSL yang berkolaborasi 1. Synergy of partnership/CSR programs in collaboration
dengan stakeholder PT SMI lainnya atau SMV. with PT SMI’s other stakeholders or SMV.
2. Pemantauan dan evaluasi program TJSL secara 2. Comprehensive monitoring and evaluation of CSR
komprehensif melalui penghitungan manfaat sosial, programs by calculating social, economic and
ekonomi dan lingkungan. environmental benefits.
3. Melakukan stakeholders dan social mapping target 3. Conduct stakeholder and social mapping of target
penerima bantuan dan mitra program TJSL, termasuk beneficiaries and CSR program partners, including
dari Pemerintah. from the Government.
4. Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan 4. Sustainable community empowerment (through
(melalui pendidikan perubahan perilaku-pola pikir-serta behavior change education-mindset-as well as skills
pelatihan keterampilan dan kesehatan). and health training).
5. Berwawasan pelestarian lingkungan. 5. Insight on environmental preservation.
6. Sesuai dengan visi, misi serta strategi bisnis Perseroan. 6. In accordance with the Company’s vision, mission and
7. Dilaksanakan secara berkesinambungan (termasuk business strategy.
penyediaan prasarana, perubahan pola pikir, perilaku, 7. Implemented on an ongoing basis (including the
tata nilai, dan membekali dengan pengetahuan/ provision of infrastructure, mindset change, behavior,
keterampilan). values, and equipping with knowledge/ skills).
Dampak dan Risiko [GRI 2-25, 413-2][OJK F.23, F.24] Impact and Risk [GRI 2-25, 413-2][OJK F.23, F.24]
PT SMI menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company acknowledges that its operational activities
dijalankan tidak berdampak secara langsung terhadap do not have a direct impact on society but have indirect
masyarakat, namun memiliki dampak tidak langsung dari impacts from financed infrastructure projects. The Company
proyek infrastruktur yang dibiayainya. Berkaitan dengan routinely conducts several stages of analysis to assess the
pembiayaan yang disalurkan, Perseroan melakukan impacts and risks that may occur in its business activities,
sejumlah analisis untuk menilai dampak serta risiko yang including those that may be felt by the community, both
bisa terjadi, termasuk yang mungkin dirasakan oleh positively and negatively.
masyarakat, baik secara positif maupun negatif.
Dampak positif dari proyek-proyek pembiayaan yang The positive impacts of the Company’s financing projects
diberikan Perseroan bagi masyarakat terutama adalah for the community mainly include socioeconomic benefits,
manfaat sosial ekonomi, seperti terciptanya lapangan kerja, such as job creation, infrastructure improvement, and the
Page 308
peningkatan infrastruktur, serta meningkatnya kualitas quality of community services. Additionally, the Company’s
layanan masyarakat. Di sisi lain, kegiatan pembiayaan infrastructure financing activities can sometimes disrupt
infrastruktur Perseroan terkadang juga berdampak negatif the activities of the surrounding community due to project
dengan terganggunya aktivitas masyarakat di sekitar proyek vehicle traffic or noise generated from construction
akibat hilir mudik kendaraan proyek maupun suara bising activities.
yang ditimbulkan dari aktivitas pembangunan proyek.
Proses serupa juga dilakukan PT SMI saat mengelola PT SMI follows the same approach when managing
kegiatan pengembangan kemasyarakatan. Perseroan community development activities. The Company
senantiasa melakukan kajian secara rutin dan menyeluruh consistently conducts comprehensive and routine studies
terkait risiko yang mungkin ditimbulkan. Pada fase akhir, related to potential risks. In the final phase, PT SMI makes
Perseroan membuat pertimbangan dan upaya pencegahan considerations and takes preventive measures against
terhadap risiko-risiko yang mungkin muncul sebelum these risks before entering the program implementation
memasuki tahap pelaksanaan program. stage.
PT SMI telah mengklasifikasikan risiko dari kegiatan PT SMI has classified the risks associated with social and
pengembangan sosial kemasyarakatan dan upaya community development activities and their mitigation
mitigasinya ke dalam empat kategori, yakni Risiko efforts into four categories: Operational Risk, Legal Risk,
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, dan Risiko Reputation Risk, and Credit Risk.
Kredit .
1. Risiko Operasional 1. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Risks due to inadequacy and/or non-functioning of
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, internal processes, human error, system failure, and/or
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal external events that affect the Company’s operations,
yang mempengaruhi operasional Perseroan, seperti such as procedural errors and mismanagement of PT
kesalahan prosedural serta kelalaian dalam pengelolaan SMI’s CSR activities.
Kegiatan TJSL Perseroan.
308 Mitigasi risiko operasional dilakukan dengan memastikan Operational risk mitigation is carried out by ensuring
telah mencukupinya kebijakan yang menjadi acuan that comprehensive policies are in place as references
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
pelaksanaan Kegiatan TJSL Perseroan, serta terdapat for the implementation of the Company’s CSR activities
dual control. and by implementing a dual control mechanism.
2. Risiko Hukum 2. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risk arises from lawsuits and/or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis yang dapat timbul antara lain legal aspects, which may occur due to the absence
karena ketiadaan peraturan perundang-undangan yang of legal regulations as a foundation for agreements or
mendasari atau kelemahan perikatan, seperti tidak weaknesses in contractual terms, such as failure to meet
dipenuhinya syarat sahnya kontrak atau agunan yang legal contract requirements or inadequate collateral.
tidak memadai.
Mitigasi risiko hukum dilakukan dengan memastikan Legal risk mitigation is carried out by ensuring that all
setiap bentuk perjanjian/perikatan terkait Kegiatan TJSL agreements and contracts related to the Company’s
Perseroan telah sah berlaku dan efektif mengikat (legal CSR activities are legally valid and binding (legal and
and binding) para pihak dengan senantiasa menjaga binding) for all parties while consistently maintaining
kondisi yang melindungi kepentingan Perseroan serta conditions that protect the Company’s interests and
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang adhering to prevailing laws and internal regulations.
berlaku dan peraturan internal Perseroan.
3. Risiko Reputasi 3. Reputational Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Reputational risk arises from a decline in stakeholder
stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif trust due to negative perceptions regarding the
terhadap Perseroan terkait dengan pengelolaan management of PT SMI’s CSR activities.
Kegiatan TJSL Perseroan.
Mitigasi risiko reputasi dilakukan melalui pengelolaan Reputation risk mitigation is carried out through
program komunikasi yang baik kepada para pemangku effective communication program management with
kepentingan melalui aktivitas-aktivitas yang dapat stakeholders, utilizing activities that create a positive
menciptakan citra perusahaan yang baik (positive corporate image.
corporate image).
Page 309
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
Risiko akibat kegagalan debitur/nasabah/pihak lain Credit risk arises from the failure of debtors/customers/
dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan, third parties to fulfill their financial obligations to the
khususnya terkait pelaksanaan PUMK. Company, particularly concerning the MSE Funding
Program implementation.
309
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Mitigasi risiko kredit antara lain dengan melakukan Credit risk mitigation is carried out by analyzing the
analisis atas kredibilitas Lembaga Penyalur dan/ credibility of the distributing institutions and/or the
atau kelayakan Mitra Binaan, serta review terhadap feasibility of beneficiary partners, as well as reviewing
persyaratan (kelengkapan, kesesuaian dan kewenangan) the requirements (completeness, compliance, and
berdasarkan perjanjian yang telah disepakati dan/atau authority) based on the agreed contract and/or
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Perseroan menyadari pentingnya masukan, saran, dan The Company recognizes the importance of input,
penyampaian keluhan dari para pemangku kepentingan suggestions, and complaints from stakeholders and
maupun pihak terkait lainnya atas kegiatan TJSL yang other relevant parties regarding its CSR activities. This is
dilakukan Perseroan. Hal tersebut merupakan upaya part of the effort to obtain comprehensive feedback for
untuk memperoleh bahan evaluasi yang menyeluruh dalam evaluating and improving the quality of CSR programs in the
mengembangkan mutu dan kualitas program TJSL ke future. To facilitate this, the Company provides accessible
depan. Untuk itu, Perseroan menyediakan kanal pengaduan complaint and grievance channels for stakeholders and
maupun keluhan yang timbul dari kegiatan TJSL yang dapat other interested parties. These channels include the
diakses dengan mudah oleh para pemangku kepentingan Company’s website at https://www.ptsmi.co.id/keluhan-
maupun pihak terkait lainnya yaitu situs web Perseroan publik or through the following contact details:
dengan alamat https://www.ptsmi.co.id/keluhan-publik,
atau melalui kontak berikut:
Saluran Pengaduan Program TJSL CSR Program Complaint Channel of PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel : (+62-21) 8082 5288 Tel: (+62-21) 8082 5288
Faks : (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail: corsec@ptsmi.co.id
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting year, the Company did not receive any
pengaduan atau keluhan terkait pelaksanaan TJSL pada complaints or grievances regarding the implementation of
tahun 2024 . CSR in 2024.
Prinsip Sosial [GRI 413-1] Social Principle [GRI 413-1]
Program TJSL PT SMI mengacu pada ISO 26000 Guidance The CSR activities carried out by PT SMI always adhere
Standard on Social Responsibility sebagai pedoman standar to ISO 26000 as a guideline for standard practices of
praktik kegiatan tanggung jawab yang memberikan manfaat responsibility activities that provide shared benefits for 7
terbagi bagi 7 (tujuh) subjek inti, yaitu pengembangan core subjects, namely community development, consumers,
masyarakat, konsumen, praktik kegiatan institusi yang healthy institutional practices, environment, employment,
sehat, lingkungan, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, human rights, and governance organizations. Based on ISO
dan organisasi pemerintahan. Berdasarkan ISO 26000, 26000, the implementation of all PT SMI’s CSR programs
penerapan seluruh program TJSL PT SMI dilaksanakan are carried out by:
dengan:
1. Konsisten dengan pembangunan yang berkelanjutan 1. Being consistent with sustainable development and
dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi para pemangku 2. Taking into account the expectations of stakeholders;
kepentingan; 3. Abiding the law and being consistent and consistent
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma internasional; with international norms; and
dan 4. Integrating the program into business activities.
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis.
Di samping itu, PT SMI juga telah menetapkan enam prinsip In addition, PT SMI has established six principles that reflect
yang menjadi cerminan komitmen Perseroan dalam upaya the Company’s commitment to supporting government
mendukung program pemerintah mendorong tumbuh dan programs in fostering the growth and development of social
Page 310
berkembangnya kehidupan sosial kemasyarakatan dan and environmental well-being in the areas surrounding its
lingkungan di sekitar kegiatan usaha. business operations.
Kelima prinsip tersebut menjadi landasan Perseroan dalam These six principles serve as the foundation for the
merencanakan berbagai kegiatan TJSL yang selaras dengan Company in planning various CSR activities that align
tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Adapun with the objectives of the Sustainable Development Goals
keenam prinsip tersebut yaitu: (SDGs). The six principles are as follows:
1. Terarah 1. Targeted
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan memiliki The Company’s CSR activities are implemented with a
arah yang jelas untuk mencapai tujuan Perseroan. clear direction to achieve corporate objectives.
2. Terukur Dampaknya 2. Measurable Impact
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan memiliki The Company’s CSR activities contribute and provide
kontribusi dan memberikan manfaat yang menghasilkan tangible benefits, resulting in positive change or added
perubahan atau nilai tambah bagi pemangku value for both stakeholders and the Company.
kepentingan dan Perseroan.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Kegiatan TJSL Perseroan yang dilaksanakan dapat The implementation of CSR activities must be
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari accountable, ensuring transparency and integrity while
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. preventing misuse and irregularities.
4. Transparansi 4. Transparency
Keterbukaan atas tindakan dan kebijakan yang The Company ensures openness in actions and policies
diambil oleh Perseroan dalam pelaksanaan Kegiatan related to CSR implementation, fostering trust among
TJSL Perseroan, sehingga tercipta kepercayaan bagi stakeholders.
pemangku kepentingan.
5. Kewajaran 5. Fairness
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak The principle of fairness and equality is upheld to fulfill
pemangku kepentingan dan Perseroan. the rights of both stakeholders and the Company in a
balanced manner.
310 6. Terintegrasi 6. Integrated
Kegiatan TJSL Perseroan dilaksanakan berdasarkan CSR activities are carried out based on risk analysis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
analisis risiko dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan and business processes that are closely linked to
dengan pemangku kepentingan . stakeholders.
Pelaksanaan program TJSL /PKBL dilakukan secara The implementation of CSR/PKBL programs is carried
terus-menerus sesuai dengan rencana kegiatan out continuously, in accordance with the approved
program kerja yang telah disetujui oleh Direksi dengan work program plans, and refers to ISO 26000 on Social
mengacu pada ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Responsibility Guidelines.
Jawab Sosial.
Melibatkan Insan Perseroan untuk Ikut Berkontribusi Engaging the Company’s Personnel to Contribute
melalui SMI Berbagi through SMI Berbagi
Program SMI Berbagi merupakan kegiatan rutin yang SMI Berbagi program is an annual activity carried out by
dilaksanakan PT SMI setiap tahun. Program ini merupakan PT SMI. This program is part of the CSR initiative, actively
program TJSL yang turut melibatkan Insan Perseroan untuk involving the Company’s personnel in providing positive
memberikan manfaat positif kepada masyarakat. Selama benefits to the community. During 2024, the 4 (four)
tahun 2024, 4 (empat) kegiatan SMI Berbagi adalah sebagai activities under the SMI Berbagi program were as follows:
berikut:
1. SMI Berbagi Ramadhan yang dilaksanakan di Yayasan 1. SMI Berbagi Ramadhan: Conducted at Daarul Rahman
Daarul Rahman, Yayasan Cahaya Alam, dan Yayasan Foundation, Cahaya Alam Foundation, and Panji
Panji Nusantara di wilayah Jabodetabek dengan Nusantara Foundation in the Greater Jakarta area
memberikan bantuan kepada anak yatim piatu. (Jabodetabek), this activity provided assistance to
2. Kegiatan SMI Berbagi Pendidikan yang diadakan di orphans.
DOES University, Yogyakarta, dengan melibatkan 2. SMI Berbagi Pendidikan: Held at DOES University,
SMIers dalam kegiatan belajar animasi dan pemberian Yogyakarta, this program involved PT SMI personnel
bantuan kepada anak yatim piatu dari Panti Asuhan (SMIers) in animation learning activities and providing
Al Wahaab. assistance to orphans from Panti Asuhan Al Wahaab.
3. Pelaksanaan SMI Berbagi Penghijauan berkolaborasi 3. SMI Berbagi Penghijauan: In collaboration with Infrariders
dengan Infrariders Brotherhood sebagai salah satu Brotherhood, a community of PT SMI personnel, and
komunitas insan PT SMI, dan Dinas Kehutanan Provinsi the West Java Forestry Office, this activity included
Jawa Barat, melakukan pemberian bantuan peralatan the provision of school and sports equipment for SDN
Page 311
sekolah dan olahraga untuk SDN Sindangsari dan Sindangsari and PAUD Najma Al-Fath, agricultural tools
PAUD Najma Al-Fath, bantuan peralatan pertanian for farmers, and tree planting in Batulawang Village,
untuk petani, serta penanaman bibit pohon di Desa Cianjur Regency, West Java.
Batulawang, Kab. Cianjur, Jawa Barat.
4. SMI berbagi dengan tema Natal telah dilakukan dengan
4. “SMI Berbagi” program with Christmas theme was
carried out in collaboration with Christian employees
311
bekerja sama dengan umat Nasrani PT SMI dan Divisi of PT SMI and its Human Capital Division by providing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Sumber Daya Manusia (DSDM) dengan memberikan assistance to orphans at Abhimata Mitra Samaya
bantuan kepada anak yatim piatu di PA Abhimata Mitra Orphanage, Berkat Kasih Immanuel Orphanage, and
Samaya, PA Berkat Kasih Immanuel, dan PA Guardian Guardian Holy Angel Orphanage.
Holy Angel.
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial [GRI 413- Realization of Social Responsibility Programs [GRI
1][OJK F.25] 413-1][OJK F.25]
Komitmen PT SMI untuk menciptakan kegiatan bisnis dengan PT SMI’s commitment to creating sustainable business
arah pencapaian keberlanjutan salah satunya diwujudkan practices is demonstrated through various Social and
melalui berbagai program TJSL. Untuk meningkatkan Environmental Responsibility (CSR) programs. To enhance
kualitas dan variasi program, Perseroan senantiasa the quality and diversity of these programs, the Company
melakukan inovasi dan terobosan dalam menyusun dan continuously introduces innovations and breakthroughs in
melaksanakan program-program TJSL. Seiring dengan designing and implementing CSR initiatives. In line with this
itu, Perseroan juga melakukan social mapping sebagai effort, the Company conducts social mapping to identify
dasar penentuan isu strategis dan kebutuhan masyarakat strategic issues and community needs as the basis for
dalam penyusunan program TJSL. Pemetaan dilakukan developing its CSR programs. This mapping ensures that
agar program yang dijalankan menjadi semakin baik, fokus, the programs implemented are more focused, targeted,
terarah, sustainable, dan tepat sasaran sesuai kebutuhan sustainable, and aligned with community needs while also
masyarakat, serta dapat mengangkat citra positif Perseroan. enhancing the Company’s positive image.
Pada tahun 2024, PT SMI melanjutkan sejumlah In 2024, PT SMI continued several ongoing and sustainable
kegiatan yang telah menjadi program tetap Perseroan programs that have become the Company’s mainstay
dan dijalankan secara berkelanjutan. Dalam hal ini, initiatives. Hence, the Company designed various priority
Perseroan telah merancang berbagai program prioritas CSR programs grouped into three main areas: social,
TJSL yang dikelompokkan dalam 3 (tiga) bidang yakni environmental, and Micro and Small Enterprises Funding
sosial, lingkungan, dan Pendanaan Usaha Mikro dan (MSE Funding). These three areas form the core focus of
Usaha Kecil (PUMK). Ketiga bidang tersebut merupakan the Company’s CSR efforts, encompassing programs such
pengelompokkan utama Perseroan yang telah mencakup as MSE Funding, SMI Berbagi, and other CSR initiatives.
program-program TJSL seperti program PUMK, SMI
Berbagi, dan program TJSL lainnya.
Tabel Realisasi Program TJSL berdasarkan Program Prioritas Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program by Priority Program in 2024
Program Pendanaan Bidang Sosial Program Pendanaan Bidang Lingkungan Program PUMK
Social Funding Program Environmental Funding Program MSE Funding Program
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Rp17.950.000.0000 Rp17.799.926.800 Rp3.077.000.000 Rp1.425.073.200 Rp1.000.000.000 Rp1.000.000.000
RKA 2024 (Rp) Realisasi 2024 (Rp)
Program Pencapaian
No. 2024 Work Plan and 2024 Realization
Program Achievement (%)
Budget (IDR)
Bidang Sosial
Social Sector
Korban Bencana Alam
1 500.000.000 500.000.000 100%
Victims of Natural Disaster
Pendidikan dan/atau Pelatihan
2 3.500.000.000 3.500.000.000 100%
Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan
3 2.750.000.000 2.750.000.000 100%
Health Improvement
Sarana dan Prasarana
4 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Facilities and Infrastructure
Page 312
RKA 2024 (Rp) Realisasi 2024 (Rp)
Program Pencapaian
No. 2024 Work Plan and 2024 Realization
Program Achievement (%)
Budget (IDR)
Sarana Ibadah
5 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Religious Facilities
Pengentasan Kemiskinan
6 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Poverty Alleviation
7 Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 300.000.000 300.000.000 100%
Sub Jumlah
17.950.000.0000 17.950.000.0000 100%
Sub-Total
Bidang Lingkungan
Environmental Sector
Pelestarian Alam
1 3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Nature Conservation
Sub Jumlah
3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Sub-Total
Bidang PUMK
MSE Funding
Pendanaan Usaha Mikro
1 dan Usaha Kecil 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Micro and Small Enterprises Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Sub-Total
Jumlah
22.327.000.000 22.327.000.000 100%
Total
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
312 RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Pembangunan sarana air bersih di 4 lokasi
bencana gempa bumi di Kab. Cianjur, Jawa
Barat.
2. Perbaikan sumber mata air dan bantuan
pompa air serta pembangunan MCK
komunal untuk korban bencana di Kab,
Tanah Datar, Sumatera Barat.
3. Pembangunan fasilitas pendidikan dan
ibadah yang terdampak gempa di Desa
Cibeureum, Kec. Kertasari, Kab. Bandung,
Korban Bencana SDG 1,
Jawa Barat.
Alam SDG 2,
1. Construction of clean water facilities in four 500.000.000 500.000.000 100%
Victims of Natural SDG 6, SDG 4,
earthquake-affected locations in Cianjur
Disaster SDG 11
Regency, West Java.
2. Restoration of water sources, provision of
water pumps, and construction of communal
sanitation facilities (MCK) for disaster
victims in Tanah Datar Regency, West
Sumatra.
3. Construction of education and worship
facilities affected by the earthquake in
Cibeureum Village, Kertasari District,
Bandung Regency, West Java.
Page 313
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan
Activity
Detail Program
Program Details
TPB/
SDGs
2024 Work
Plan and
2024
Realization
Achievement
(%)
313
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
1. Pemberian bantuan armada perahu untuk
antar jemput murid dan guru di Kota Batam,
Kepulauan Riau, dan Kota Ambon, Maluku.
2. Pelatihan dan pengembangan produk tenun
khas Dayak dan Tanimbar di Kab. Kapuas
Hulu, Kalimantan Barat.
3. Pembangunan laboratorium yang ditenagai
oleh PLTS sebagai media pembelajaran
siswa untuk memahami cara kerja panel
surya, mengukur hasil energi yang
dihasilkan, dan mengelola sumber energi
tambahan seperti generator diesel atau
baterai, di SMKN 2 Pengasih di Kab. Kulon
Progo, DIY.
4. Bantuan pengadaan perlengkapan
pendidikan untuk sekolah di Kab. Merauke,
Papua.
5. Pembangunan renovasi ruang kelas
Madrasah Ibtidaiyah Miftahul Ulum di Kab.
Lampung Timur, Lampung.
6. Pembangunan asrama panti yatim piatu di
Kab. Bogor, Jawa Barat.
7. Pembangunan ruang kelas untuk yatim
dan dhuafa di Pondok Pesantren Tahfidz
SDG 4,
Enterprenuer Madinatur Rahmah Desa
SDG 5,
Pendidikan dan/ Cilaku, Kec. Tenjo, Kab. Bogor, Jawa Barat.
SDG 8, 3.500.000.000 3.500.000.000 100%
atau Pelatihan 8. Bantuan pendidikan pelatihan kepada guru-
SDG 10,
guru terpilih di Kota Samarinda, Kalimantan
SDG 17
Timur.
9. Perbaikan atap gedung sekolah TK Dharma
Wanita Wonoplintahan di Kab. Sidoarjo,
Jawa Timur.
10. Renovasi ruang kelas Yayasan Raudhatus
Sibyan, Kab. Karawang, Jawa Barat.
11. Renovasi ruang kelas untuk RA Muslimat
NU 02 Purwosono di Kab. Lumajang, Jawa
Timur.
12. Pengadaan sarana permainan anak PAUD di
Kota Denpasar, Bali
13. Renovasi ruang kelas TKIT Nurus Sholah di
Kab. Jember, Jawa Timur.
14. Pembangunan ruang kelas baru untuk
Madrasah Tsanawiyah Nurul Islam
Sekarbela, Kota Mataram, NTB.
15. Pembangunan kelas baru Ponpes Darul Ulum
Al Bahriyah di Kab. Way Kanan, Lampung.
16. Pengadaan perlengkapan dan alat peraga
pelatihan di Kab. Pangkep, Sulawesi Selatan.
17. Pembangunan ruang kelas lantai atas MTs
Wahid Hasyim di Kab. Malang, Jawa Timur.
18. Pembangunan ruang kelas lantai atas MTs
Wahid Hasyim di Kab. Malang, Jawa Timur.
Page 314
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Provision of boat transport assistance for
students and teachers in Batam City, Riau
Islands, and Ambon City, Maluku.
2. Training and development of traditional
Dayak and Tanimbar woven products in
Kapuas Hulu Regency, West Kalimantan.
3. Construction of a solar-powered laboratory
as a learning facility for students to
understand solar panel operations, energy
measurement, and management of
additional energy sources such as diesel
generators or batteries at SMKN 2 Pengasih,
Kulon Progo Regency, Yogyakarta (DIY).
4. Provision of educational equipment and
supplies for schools in Merauke Regency,
Papua.
5. Renovation of classrooms at Madrasah
Ibtidaiyah Miftahul Ulum in East Lampung
Regency, Lampung.
6. Construction of an orphanage dormitory in
Bogor Regency, West Java.
7. Construction of classrooms for orphans
and underprivileged students at Pondok
Pesantren Tahfidz Entrepreneur Madinatur
Rahmah, Cilaku Village, Tenjo District, Bogor
Regency, West Java.
8. Educational training support for selected
SDG 4,
teachers in Samarinda City, East Kalimantan.
SDG 5,
Education and/or 9. Roof repairs for TK Dharma Wanita
314 Training Wonoplintahan School in Sidoarjo Regency,
East Java.
SDG 8,
SDG 10,
3.500.000.000 3.500.000.000 100%
SDG 17
10. Renovation of classrooms at Yayasan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Raudhatus Sibyan in Karawang Regency,
West Java.
11. Renovation of classrooms for RA Muslimat
NU 02 Purwosono in Lumajang Regency,
East Java.
12. Procurement of children's playground
equipment for early childhood education
(PAUD) facilities in Denpasar City, Bali.
13. Renovation of classrooms at TKIT Nurus
Sholah in Jember Regency, East Java.
14. Construction of new classrooms at
Madrasah Tsanawiyah Nurul Islam
Sekarbela, Mataram City, West Nusa
Tenggara (NTB).
15. Construction of new classrooms at Ponpes
Darul Ulum Al Bahriyah in Way Kanan
Regency, Lampung.
16. Provision of educational equipment and
training aids in Pangkep Regency, South
Sulawesi.
17. Construction of additional upper-floor
classrooms at MTs Wahid Hasyim in Malang
Regency, East Java.
18. Construction of additional upper-floor
classrooms at MTs Wahid Hasyim in Malang
Regency, East Java.
Page 315
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan
Activity
Detail Program
Program Details
TPB/
SDGs
2024 Work
Plan and
2024
Realization
Achievement
(%)
315
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
1. Pembangunan toilet dan sarana air bersih
melalui solar pump untuk SMPN 3 Payangan,
Kab. Gianyar, Bali.
2. Pengadaan mobil ambulance untuk Kab.
Demak, Jawa Tengah.
3. Pengadaan mobil ambulance untuk Kab.
Temanggung , Jawa Tengah.
4. Pengadaan mobil ambulance di Kab.
Probolinggo, Jawa Timur.
5. Pengadaan mobil ambulance untuk Kota
Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
6. Pengadaan ambulance di Kab. Flores Timur,
NTT.
7. Pengadaan PLTS untuk Puskesmas Padang
Alang di Kab. Alor, NTT.
8. Pembangunan gedung posyandu di Kab,
Garut, Jawa Barat.
9. Pengadaan perlengkapan kesehatan untuk
poli gigi pada Kapal DokterCARE, di Kab.
Papua Barat Daya, Papua Barat Daya.
10. Pengadaan ambulance untuk Desa Trewung,
Kec. Grati, Kab. Pasuruan, Jawa Timur.
11. Pembangunan fasilitas ecotourism dan
konservasi sumber mata air di Mranggen,
Kab. Klaten, DIY.
Peningkatan SDG 3, SDG 6,
1. Construction of toilets and clean water
Kesehatan SDG 7,
facilities using a solar pump for SMPN 3 2.750.000.000 2.750.000.000 100%
Health SDG 10,
Payangan, Gianyar Regency, Bali.
Improvement SDG 11
2. Provision of an ambulance for Demak
Regency, Central Java.
3. Provision of an ambulance for Temanggung
Regency, Central Java.
4. Provision of an ambulance for Probolinggo
Regency, East Java.
5. Provision of an ambulance for Banjarmasin
City, South Kalimantan.
6. Provision of an ambulance for Flores Timur
Regency, East Nusa Tenggara (NTT).
7. Provision of a solar power plant (PLTS) for
Puskesmas Padang Alang in Alor Regency,
East Nusa Tenggara (NTT).
8. Construction of a Posyandu (integrated
health post) building in Garut Regency, West
Java.
9. Provision of dental clinic equipment for
the DoctorCARE Ship in Southwest Papua
Regency, Southwest Papua.
10. Provision of an ambulance for Trewung
Village, Grati District, Pasuruan Regency,
East Java.
11. Construction of ecotourism facilities and
water source conservation in Mranggen,
Klaten Regency, Yogyakarta (DIY).
Page 316
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Bantuan pengadaan rumah pengolahan
sampah terpadu (RPST), untuk mendaur
ulang sampah agar dapat bernilai ekonomis
di Kab. Mojokerto, Jawa Timur.
2. Perbaikan sarana irigasi untuk masyarakat
Desa Salamkanci agar pasokan air
menjadi stabil, pengairan sawah menjadi
lebih baik, membuka area sawah yang
mengalami kekeringan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat di Kab. Magelang,
Jawa Tengah.
3. Pembangunan PJUTS (16 titik @1100 watt
untuk mendukung akses ekonomi yang lebih
baik bagi masyarakat di Desa Kretek, Kab.
Kebumen, Jawa Tengah
4. Pembangunan jalan desa, sekolah, PAUD,
bendung dan irigasi di Kab Cianjur, Jawa
Barat.
5. Pengadaan akses listrik di Pulau Sadulang
Besar untuk pelayanan kesehatan di
puskesmas di Kab. Sumenep, Jawa Timur.
6. Pembangunan wisma yatim piatu di Kota
SDG 1,
Jakarta Timur, DKI Jakarta.
SDG 6, SDG 7,
Sarana dan 7. Pengadaan air bersih menggunakan sumber
SDG 8,
Prasarana energi surya di Kab. Bogor, Jawa Barat. 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
SDG 11,
8. Pembangunan sarana pendukung, serta
SDG 12
pelatihan pengelolaan dan pengembangan
desa wisata di Kab. Sumba Timur, NTT.
9. Penyediaan air bersih di Kampung Malang
316 Nenggak, Desa Sumber Waras, dan
Kampung Kubang Badak, Desa Cipendeuy,
Kab. Lebak, Banten.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
10. Pengadaan lampu penerangan jalan umum
di Kab. Pasuruan, Jawa Timur.
11. Pembangunan pavingisasi jalan Dusun
Pondok Terop di Kab. Probolinggo. Jawa
Timur.
12. Pembangunan pavingisasi jalan lingkungan
Karang Klumprik Indah di Kota Surabaya,
Jawa Timur.
13. Pembangunan ruang terbuka hijau untuk
dimanfaatkan sebagai taman layak anak di
Kab. Lumajang, Jawa Timur.
14. Program perbaikan Sistem Pengadaan
Air Minum (SPAM) di Kawasan Geopark
Batur Desa Songan A dan Desa Songan B
Kecamatan Kintamani di Kab. Bangli, Bali
15. Pembangunan Irigasi di Kel. Sidowayah, Kab.
Rembang, Jawa Tengah.
Page 317
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan
Activity
Detail Program
Program Details
TPB/
SDGs
2024 Work
Plan and
2024
Realization
Achievement
(%)
317
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
16. Pembangunan jembatan penghubung
di Kampung Arca, Desa Sukawangi,
Sukamakmur, Kab. Bogor, Jabar.
17. Pembangunan betonisasi jalan sepanjang
200m di kampus Universitas Dharmas
Indonesia, Kab. Dharmasraya, Sumatera
Barat.
18. Pembangunan air bersih di Kab. Bogor dan
Kab. Indramayu, Jawa Barat.
19. Pembangunan sumur bor di Kab. Garut,
Jawa Barat.
20. Pembangunan jembatan di Kec. Kemang,
Kab. Bogor, Jawa Barat.
21. Pengadaan penerangan jalan tenaga surya
di Kota Palembang, Sumatera Selatan.
22. Pelatihan dan pendidikan budidaya maggot
dan pembangunan rumah maggot di Kota
Jakarta Timur, DKI Jakarta. SDG 1,
23. Pengadaan sarana prasarana pengolahan SDG 6, SDG 7,
Sarana dan pupuk organik untuk petani di Kota SDG 8,
6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Prasarana Sawahlunto, Sumatera Barat. SDG 11,
24. Bantuan perbaikan fasum sekolah yang SDG 12
rusak akibat banjir di Kab. Gorontalo,
Gorontalo.
25. Pembangunan IPAL untuk pengrajin batik
lokal di Kab. Kulon Progo, DIY.
26. Pengadaan mobil jenazah di Kab. OKU
Timur, Sumatera Selatan.
27. Pengadaan PLTS untuk kelompok budidaya
kepiting air payau di Sitiharjo, Kab. Malang,
Jatim
28. Pembangunan solar panel untuk pengolahan
kopi di Kab. Garut, Jawa Barat.
29. Pembangunan pagar pondok pesantren
Nahdlatul Ulum Al Jauhari di Kab. Kampar,
Riau.
30. Renovasi kantor Desa Bayeman di Kab.
Probolinggo, Jawa Timur.
31. Pengadaan fasilitas Penerangan Jalan
Umum (PJU) di Kab. Pasuruan, Jawa Timur.
Page 318
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Provision of an Integrated Waste Processing
Facility (RPST) to recycle waste into
economically valuable materials in Mojokerto
Regency, East Java.
2. Improvement of irrigation facilities for the
community in Salamkanci Village, Magelang
Regency, Central Java, to stabilize water
supply, enhance rice field irrigation, and
restore dry farmland to improve community
welfare.
3. Construction of PJUTS (16 units @1100
watts) to support better economic access
for the community in Kretek Village,
Kebumen Regency, Central Java.
4. Construction of village roads, schools, early
childhood education centers (PAUD), weirs,
and irrigation systems in Cianjur Regency,
West Java.
5. Provision of electricity access on Sadulang
Besar Island to support healthcare services
at the public health center (Puskesmas) in
Sumenep Regency, East Java.
6. Construction of an orphanage dormitory in
SDG 1,
East Jakarta City, DKI Jakarta.
SDG 6, SDG 7,
Facilities and 7. Provision of clean water using solar energy
SDG 8, 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Infrastructure sources in Bogor Regency, West Java.
SDG 11,
8. Development of supporting infrastructure
SDG 12
and training for tourism village management
and development in East Sumba Regency,
318 East Nusa Tenggara (NTT).
9. Provision of clean water in Malang Nenggak
Village, Sumber Waras Village, and Kubang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Badak Village, Cipendeuy Village, Lebak
Regency, Banten.
10. Provision of street lighting facilities in
Pasuruan Regency, East Java.
11. Paving of roads in Pondok Terop Hamlet in
Probolinggo Regency, East Java.
12. Paving of residential roads in Karang
Klumprik Indah in Surabaya City, East Java.
13. Development of a green open space to
serve as a child-friendly park in Lumajang
Regency, East Java.
14. Improvement of the Drinking Water Supply
System (SPAM) in the Batur Geopark area,
Songan A Village, and Songan B Village,
Kintamani District, Bangli Regency, Bali.
15. Construction of an irrigation system in
Sidowayah Subdistrict, Rembang Regency,
Central Java.
Page 319
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan
Activity
Detail Program
Program Details
TPB/
SDGs
2024 Work
Plan and
2024
Realization
Achievement
(%)
319
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
16. Construction of a connecting bridge in Arca
Hamlet, Sukawangi Village, Sukamakmur,
Bogor Regency, West Java.
17. Concrete paving of a 200-meter road at
Dharmas Indonesia University campus,
Dharmasraya Regency, West Sumatra.
18. Development of clean water facilities in
Bogor Regency and Indramayu Regency,
West Java.
19. Construction of a bore well in Garut
Regency, West Java.
20. Construction of a bridge in Kemang District,
Bogor Regency, West Java.
21. Provision of solar-powered street lighting in
Palembang City, South Sumatra.
22. Training and education on maggot
cultivation and the construction of a maggot
house in East Jakarta City, DKI Jakarta.
23. Provision of organic fertilizer processing
facilities for farmers in Sawahlunto City, SDG 1,
West Sumatra. SDG 6, SDG 7,
Facilities and
24. Assistance for repairing damaged school SDG 8, 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Infrastructure
public facilities caused by flooding in SDG 11,
Gorontalo Regency, Gorontalo. SDG 12
25. Construction of a wastewater treatment
plant (IPAL) for local batik artisans in Kulon
Progo Regency, Yogyakarta (DIY).
26. Provision of a hearse (funeral transport
vehicle) in OKU Timur Regency, South
Sumatra.
27. Provision of a solar power plant (PLTS)
for brackish water crab farming groups in
Sitiharjo, Malang Regency, East Java.
28. Construction of a solar panel system for
coffee processing in Garut Regency, West
Java.
29. Construction of a fence for the Nahdlatul
Ulum Al Jauhari Islamic Boarding School in
Kampar Regency, Riau.
30. Renovation of the Bayeman Village office in
Probolinggo Regency, East Java.
31. Provision of public street lighting facilities
(PJU) in Pasuruan Regency, East Java.
Page 320
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Program pembinaan UMKM jangka panjang
(2024-2027) melalui budidaya maggot,
kerajinan, kuliner, pertanian, dan peternakan
di Desa Cikuya, Kab. Tangerang, Banten.
2. Pengadaan rumah produksi pasca-panen
dan pendampingan pemanfaatan teknologi
digital untuk pemberdayaan kelompok tani
perempuan di Kab. Buleleng, Bali.
3. Pengadaan mesin produksi minuman ekstrak
jahe, temulawak dan gula aren di Desa
Tentang, Kab. Manggarai Barat, NTT.
4. Penyediaan sarana dan prasarana
pendukung panti asuhan di Kota Bekasi,
Jawa Barat.
5. Pengadaan cold storage untuk nelayan dan
pelatihan pengolahan hasil tangkapan Kab.
Dompu, NTB.
6. Permbangunan sentra UMKM di Kab. SDG 1,
Banyumas, Jawa Tengah. SDG 2,
7. Permohonan bantuan sewa dan SDG 5,
Pengentasan
pembangunan kios untuk official store SDG 8, 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Kemiskinan
tenun.in di Labuan Bajo, NTT. SDG 10,
8. Pengembangan sampah menjadi produk SDG 17
balok dan papan untuk peningatan ekonomi
di Kota Bogor, Jawa Barat.
9. Pelatihan dan bantuan peralatan menjahit
untuk pengembangan UMKM disabilitas di
Kab. Karawang, Jawa Barat.
10. Pengadaan peralatan memasak untuk
320 pengembangan UMKM disabilitas di Kab.
Karawang, Jawa Barat.
11. Pembangunan rumah produksi, pelatihan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
produktivitas, modal dan perlengkapan
produksi untuk petani gula aren di Kab.
Garut, Jawa Barat.
12. Pengadaan sarana pertanian dengan smart
farming di Kab. Manggarai, NTT.
13. Pembangunan sarana air bersih di Kab.
Lebak, Banten.
14. Pembuatan kerambah ikan, pembibitan dan
pakan ikan di Kota Pekanbaru, Riau.
Page 321
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
321
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
1. Long-term MSME development program
(2024-2027) through maggot cultivation,
handicrafts, culinary, agriculture, and
livestock farming in Cikuya Village,
Tangerang Regency, Banten.
2. Provision of post-harvest production
facilities and digital technology assistance
for the empowerment of women's farmer
groups in Buleleng Regency, Bali.
3. Procurement of production machines for
ginger, temulawak, and palm sugar extract
beverages in Tentang Village, Manggarai
Barat Regency, East Nusa Tenggara (NTT).
4. Provision of supporting facilities and
infrastructure for an orphanage in Bekasi
City, West Java.
5. Provision of cold storage for fishermen
and training on catch processing in Dompu
Regency, West Nusa Tenggara (NTB).
6. Construction of an MSME center in SDG 1,
Banyumas Regency, Central Java. SDG 2,
7. Rental assistance and construction of kiosks SDG 5,
Poverty Alleviation for the official store of Tenun.in in Labuan SDG 8, 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Bajo, East Nusa Tenggara (NTT). SDG 10,
8. Development of waste recycling into SDG 17
block and board products to enhance the
economy in Bogor City, West Java.
9. Training and provision of sewing equipment
for MSME development for people with
disabilities in Karawang Regency, West Java.
10. Provision of cooking equipment for MSME
development for people with disabilities in
Karawang Regency, West Java.
11. Construction of a production house,
productivity training, capital assistance,
and production equipment support for palm
sugar farmers in Garut Regency, West Java.
12. Provision of agricultural facilities using smart
farming technology in Manggarai Regency,
East Nusa Tenggara (NTT).
13. Construction of clean water facilities in
Lebak Regency, Banten.
14. Development of fish cages, fish hatcheries,
and fish feed production in Pekanbaru City,
Riau.
Page 322
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
1. Program penghijauan jalan tol Cimanggis
Cibitung.
2. Pembangunan gedung sekolah SMPTK
Gloria Mae Pae dengan bahan block plastik
di Kab. Timor Tengah Selatan, NTT.
3. Pemberdayaan masyarakat di Kecamatan
Mrica, Banjarnegara untuk shifting
pola pertanian yang dapat mendukung
pelestarian lingkungan DAS Serayu.
4. Pengadaan fasilitas pengelolaan sampah
berkelanjutan di Gili Trawangan di Kab.
Lombok Utara, NTB.
5. Program pemulihan terumbu karang yang
mengalami kerusakan atau degradasi untuk
meningkatkan keberlanjutan ekosistem
terumbu karang di Kab. Badung, Bali;
Kab. Trenggalek, Jawa Timur; dan Kab.
Banyuwangi, Jawa Timur.
6. Program penghijauan lahan kritis untuk
kompensasi karbon netral PT SMI kerja sama
dengan Dishut Jabar di Kab. Bandung, Kab.
Cianjur, Kab. Bogor, Jawa Barat.
1. Greening program for the Cimanggis- SDG 12,
Pelestarian Alam
Cibitung toll road. SDG 13,
Natural 3.077.000.000 3.077.000.000 100%
2. Construction of SMPTK Gloria Mae Pae SDG 14,
Conservation
school building using plastic block materials SDG 15
in Timor Tengah Selatan Regency, East Nusa
Tenggara (NTT).
3. Community empowerment program in
322 Mrica District, Banjarnegara Regency,
to shift agricultural practices towards
environmentally sustainable methods
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
supporting the Serayu Watershed (DAS)
conservation.
4. Provision of sustainable waste management
facilities in Gili Trawangan, North Lombok
Regency, West Nusa Tenggara (NTB).
5. Coral reef restoration program to rehabilitate
damaged and degraded reefs, enhancing
reef ecosystem sustainability in Badung
Regency, Bali; Trenggalek Regency, East
Java; and Banyuwangi Regency, East Java.
6. Critical land greening program for PT
SMI’s carbon neutrality compensation, in
collaboration with the West Java Forestry
Agency (Dishut Jabar), implemented in
Bandung Regency, Cianjur Regency, and
Bogor Regency, West Java.
Page 323
Tabel Realisasi Program TJSL dan Dukungannya terhadap TPB Tahun 2024
Table of Realization of CSR Program and Its Supports to SDGs in 2024
RKA 2024 Realisasi
323
(Rp) 2024 (Rp) Pencapaian
Kegiatan Detail Program TPB/
2024 Work 2024 Achievement
Activity Program Details SDGs
Plan and Realization (%)
Budget (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
1. Pengadaan kostum penabuh di Kota
Denpasar, Bali.
2. Bantuan pakaian tari di Kota Denpasar, Bali.
3. Pengadaan satu set gamelan Jawa,
pelatihan karawitan, pelatihan
kewirausahaan untuk kaum ibu, dan gelar
budaya Padukuhan Boro II di Kab. Kulon
Progo, DIY.
4. Pengadaan seperangkat alat musik
tradisional pendukung kegiatan Tenun.in di
Kab. Kapuas Hulu, Kalimantan Barat; Kab.
Alor dan Kab. Sikka, NTT.
SDG 1,
1. Provision of percussion costumes in
Seni dan Budaya SDG 5,
Denpasar City, Bali. 300.000.000 300.000.000 100%
Arts and Culture SDG 8,
2. Assistance with traditional dance costumes
SDG 16
in Denpasar City, Bali.
3. Provision of a complete set of Javanese
gamelan instruments, karawitan (traditional
music) training, entrepreneurship training
for women, and a cultural showcase for
Padukuhan Boro II in Kulon Progo Regency,
Yogyakarta (DIY).
4. Provision of a set of traditional musical
instruments to support Tenun.in activities
in Kapuas Hulu Regency, West Kalimantan;
Alor Regency, and Sikka Regency, East Nusa
Tenggara (NTT).
Pendanaan modal kerja usaha mikro dan kecil di SDG 1,
PUMK wilayah Nusa Tenggara Barat. SDG 8,
1.000.000.000 1.000.000.000 100%
MSE Funding Working capital financing for micro and small SDG 10,
enterprises in West Nusa Tenggara (NTB). SDG 17
Pada tahun 2024, Program Sinergi TJSL yang telah In 2024, the CSR Synergy Program implemented included
dilaksanakan adalah Program Sinergi TJSL seluruh SMV the CSR Synergy Program of all Special Mission Vehicles
Kementerian Keuangan dengan program terpilih dari PT (SMVs) of the Ministry of Finance, with a selected initiative
Geo Dipa Energi (PT GDE) berupa Program Penghijauan from PT Geo Dipa Energi (PT GDE) in the form of the Serayu
Daerah Aliran Sungai (DAS) Serayu di Desa Sumberejo, Watershed (DAS) Greening Program in Sumberejo Village,
Kab. Banjarnegara, Jawa Tengah. Banjarnegara Regency, Central Java.
Selain itu, program sinergi TJSL lainnya dengan SMV Additionally, other CSR synergy programs conducted in
Kementerian Keuangan yang dilaksanakan adalah program collaboration with SMVs of the Ministry of Finance included
pembinaan UMKM disabilitas yang bersinergi dengan PT entrepreneurship development for MSMEs run by people
SMF di Kab. Karawang, program pembangunan infrastruktur with disabilities, in partnership with PT SMF, implemented
jalan untuk petani organi Puncak Dua yang bersinergi in Karawang Regency., infrastructure development for
dengan PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PT PII) di organic farmers in Puncak Dua, in collaboration with PT
Kab. Bogor, serta program pengembangan desa wisata Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PT PII), implemented
dengan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) di in Bogor Regency, tourism village development program,
Nusa Tenggara Timur. in partnership with Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(LPEI), implemented in East Nusa Tenggara (NTT).
Lebih jauh, program TJSL pada tahun 2024 untuk Furthermore, in 2024, TJSL programs supporting business
mendukung Unit Bisnis yang telah atau sedang units that have been or are currently being implemented
dilaksanakan di antaranya adalah: Program penghijauan include Cimanggis-Cibitung Toll Road Greening Program,
jalan tol Cimanggis-Cibitung, berdasarkan usulan dari Divisi based on a proposal from the Equity Investment Division
Penyertaan Modal (DPM), program rehabilitasi SPAM di (DPM), Rehabilitation of the Drinking Water Supply System
Kab. Bangli, berdasarkan usulan dari Divisi Pembiayaan (SPAM) in Bangli Regency, based on a proposal from Public
Publik 3 (DPPu 3), pembangunan ruang terbuka hijau Financing Division 3 (DPPu 3), Development of a Green
sebagai taman layak anak di Kab. Lumajang, Jawa Timur, Open Space as a Child-Friendly Park in Lumajang Regency,
berdasarkan usulan dari Divisi Pembiayaan Publik 1 (DPPu East Java, based on a proposal from Public Financing
1), serta Program pembangunan box shop trift center di Division 1 (DPPu 1), Construction of a Box Shop Thrift Center
Kab. Banyumas, Jawa Tengah, berdasarkan usulan dari in Banyumas Regency, Central Java, based on a proposal
Divisi Pembiayaan Publik 1 (DPPu1). from Public Financing Division 1 (DPPu 1).
Page 324
Desa Bakti untuk Negeri [GRI 203-1] Desa Bakti untuk Negeri [GRI 203-1]
Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) merupakan program Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) is PT SMI’s Community
Community Development PT SMI sebagai wujud kepedulian Development (CD) program, reflecting the Company’s
Perseroan terhadap pengembangan sosial dan pengelolaan commitment to social development and environmental
lingkungan. Program ini menjadi inisiatif berkelanjutan management. This program is a sustainable initiative that
Perseroan yang senantiasa berkomitmen untuk berperan demonstrates the Company’s active role and contribution
aktif dan berkontribusi dalam mewujudkan tercapainya toward achieving the Sustainable Development Goals
TPB/SDGs yang tengah digencarkan pemerintah. (SDGs) promoted by the government.
Program DBuN mengintegrasikan beberapa kegiatan yang The DBuN program integrates various activities, including
mencakup pembangunan infrastruktur, pemberdayaan infrastructure development, community empowerment,
masyarakat dan peningkatan kapasitas. Pelaksanaan and capacity building. The program is specifically targeted
program ini secara khusus ditujukan kepada masyarakat at communities impacted by projects supported by the
yang terdampak oleh proyek yang didukung Perseroan. Company. DBuN also serves as one of PT SMI’s ways
Program DBuN juga menjadi salah satu cara PT SMI to contribute to empowering communities and fostering
berkontribusi untuik memberdayakan masyarakat demi equitable welfare across Indonesia.
menciptakan pemerataan kesejahteraan di Indonesia.
Perseroan menjalankan DBuN sejak tahun 2018 dengan PT SMI has been implementing the DBuN program since
tiga program yang dilaksanakan di tiga lokasi yang berbeda 2018, with three projects carried out in three different
yaitu di Desa Sukoharjo, Jawa Tengah (DBuN I), Desa Wae locations: Sukoharjo Village, Central Java (DBuN I),
Sano, Nusa Tenggara Timur (DBuN II), dan Kampung Bajo, Wae Sano Village, East Nusa Tenggara (DBuN II), and
Sulawesi Tenggara (DBuN III). Dalam pelaksanaannya, Bajo Village, Southeast Sulawesi (DBuN III). Throughout
PT SMI terus melakukan evaluasi terhadap program its implementation, PT SMI continuously evaluates the
ini guna mengidentifikasi room for improvement dalam program to identify areas for improvement and enhance
pengembangan program DBuN ke depan. the development of future DBuN initiatives.
324 Pelaksanaan DBuN III dimulai dari bulan Oktober 2021 hingga The DBuN III program was implemented from October
Agustus 2023 dan program ini merupakan komitmen PT 2021 to August 2023 as part of PT SMI’s commitment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
SMI dalam menerapkan nilai pembangunan berkelanjutan to integrating sustainable development principles into
dalam proyek-proyek yang dibiayai. Program DBuN III yang its financed projects. Under the theme “Bajo Climate
diusung dengan tema “Bajo Kampung Iklim” secara khusus Village”, this initiative was specifically designed to support
dirancang untuk pencapaian SDGs dan sesuai dengan Sustainable Development Goals (SDGs) and address the
kebutuhan masyarakat. Identifikasi awal yang dilakukan needs of local communities. The initial identification process
oleh PT SMI mengenai program adalah: program adaptasi- by PT SMI defined the program’s key components as
mitigasi perubahan iklim melalui kegiatan konservasi follows: climate change adaptation and mitigation efforts,
terumbu karang, rehabilitasi mangrove, dan penyediaan including coral reef conservation, mangrove rehabilitation,
Sarana Air Bersih; program innovative financing melalui and the provision of clean water facilities, innovative
revitalisasi koperasi dan pemberdayaan perempuan, serta financing programs, such as cooperative revitalization
program penguatan institusi desa. and women’s empowerment initiatives, and strengthening
village institutions.
Di akhir program telah mencapai hasil sebagai berikut: By the end of the program, the following outcomes were
successfully achieved:
1. Terlaksananya asesmen penajaman program untuk 1. Completion of a program assessment to formulate a
merumuskan rencana pendampingan selama 2 tahun. two-year assistance plan.
2. Terlaksananya sosialiasi program kepada Bappeda 2. Program socialization conducted for the Southeast
Provinsi Sulawesi Tenggara, Pemerintah Kecamatan Sulawesi Regional Development Planning Agency
Soropia dan ketiga desa, tim ahli terumbu karang dan (Bappeda), Soropia District Government, three
mangrove Universitas Halu Oleo serta masyarakat desa. participating villages, coral reef and mangrove experts
3. Terlaksananya penyusunan peta oseanografi untuk from Halu Oleo University, and the local community.
terumbu karang dan mangrove. 3. Development of an oceanographic map for coral reef
4. Terlaksananya pembentukan kelompok mangrove, and mangrove areas.
pelatihan pembibitan mangrove, pembibitan dan 4. Formation of mangrove conservation groups, training
penanaman mangrove sebanyak 3.600 bibit di Desa on mangrove cultivation, and the planting of 3,600
Tapulaga dan Desa Leppe. mangrove seedlings in Tapulaga Village and Leppe
Village.
Page 325
5. Terbangunnya Sarana Air Bersih (SAB) di Desa Mekar, 5. Construction of Clean Water Facilities (SAB) in Mekar
Desa Leppe, dan Desa Bajo Indah, serta terbentuknya Village, Leppe Village, and Bajo Indah Village, along with
pengelola SAB di masing-masing desa. Penerima the establishment of village-level water management
manfaat untuk masing-masing desa adalah 135 KK
untuk Desa Leppe, 190 KK untuk Desa Bajo Indah, dan
committees. Beneficiaries for each village: Leppe Village
135 households, Bajo Indah Village 190 households, and
325
196 KK untuk Desa Mekar. Mekar Village 196 households
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
6. Terlaksananya pembentukan kelompok terumbu karang, 6. Formation of coral reef conservation groups, training
pelatihan konservasi terumbu karang, dan transplantasi on coral reef conservation, and the transplantation of
terumbu karang di wilayah perairan Desa Tapulaga coral reefs in the waters surrounding Tapulaga Village
dan Leppe. and Leppe Village.
7. Terlaksananya revitalisasi Koperasi ‘Leppe Pesisir 7. Revitalization of the ‘Leppe Pesisir Mandiri’ Cooperative
Mandiri’ sebagai wadah inisiasi pengembangan ekonomi as a platform for economic development within the
masyarakat. community.
8. Pendampingan kelompok usaha perempuan dengan 8. Support for women’s business groups, including
memotivasi menabung, monitoring kualitas usaha, encouragement of savings habits, business quality
pencatatan keuangan, pelatihan peningkatan monitoring and financial record-keeping, training on
keterampilan olahan makanan, kerajinan kain, dan hasil food processing, handicrafts, and seafood-based
laut, fasilitasi pembuatan NIB, dan pemasaran produk. products., facilitation of Business Identification Number
9. Terlaksananya koordinasi antara PT SMI dengan (NIB) registration, and marketing support.
Pemerintah Provinsi melalui berbagai dinas terkait 9. Strengthened coordination between PT SMI and the
serta program monitoring. Provincial Government through various government
10. Manfaat yang diterima masyarakat dari program adalah agencies, alongside ongoing program monitoring.
meningkatnya akses terhadap air bersih, adanya 10. The benefits received by the community from the
kelompok pengelola air bersih, memiliki tabungan, program include improved access to clean water, the
mudahnya mengakses pinjaman modal usaha, dan establishment of clean water management groups,
meningkatnya pendapatan dari usaha kerajinan kain. increased savings, easier access to business capital
Selain itu juga meningkatnya keterampilan membuat loans, and higher income from textile handicraft
olahan makanan berbahan ikan. Dengan dilakukannya businesses. Additionally, the program enhanced skills
revitalisasi terhadap Koperasi Leppe Pesisir Mandiri, in processing fish-based food products. With the
koperasi telah memiliki usaha yang akan terus revitalization of the Leppe Pesisir Mandiri Cooperative,
dikembangkan untuk memberikan manfaat bagi the cooperative has now developed sustainable
anggotanya. business ventures that will continue to benefit its
11. Dampak tidak langsung dari program yang terlihat members.
adalah meningkatnya kohesitas sosial dalam bergotong 11. Indirect impacts observed included enhanced social
royong dan mengenal pengelolaan organisasi/kelompok cohesion, stronger community engagement in collective
swadaya. efforts, and improved knowledge of self-managed
12. Penanaman mangrove dan transplantasi terumbu karang organizations and groups.
akan memberikan dampak positif bagi ekonsistem laut 12. Mangrove planting and coral reef transplantation are
dalam jangka panjang. Melalui pelatihan pembibitan expected to positively impact the marine ecosystem
mangrove dan rehabilitasi erumbu karang bukan hanya in the long term. Training in mangrove cultivation and
memberikan pengetahuan bagi masyarakat, namun coral reef rehabilitation not only increased community
juga menumbuhkan kesadaran bagi masyarakat Bajo knowledge but also raised awareness among the Bajo
untuk menjaga ekosistem laut. people about the importance of marine ecosystem
conservation.
Program ini diharapkan dapat menjadi studi kasus This program is expected to serve as a case study for the
implementasi Environtmental dan Social Safeguard (ESS) implementation of Environmental and Social Safeguards
yang dapat dipelajari, dijadikan contoh, dan bahkan (ESS), providing valuable insights for replication by PT SMI’s
direplikasi oleh debitur PT SMI. Program ini juga bertujuan debtors. Additionally, the initiative aims to optimize partner
untuk mengoptimalkan keterlibatan mitra melalui platform engagement through the SDG Indonesia One platform.
SDG Indonesia One.
Page 326
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tahun 2024. Untuk Sarana Multi Infrastruktur (Persero). In order to achieve a
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun higher quality of reporting in the coming year, we welcome
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, dan saran suggestions, constructive criticism, and feedback from
dari pembaca dan pengguna laporan ini. Kami berkomitmen readers and users of this report. We remain committed
untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan to continuously enhancing our sustainability performance
memberikan yang terbaik bagi pemangku kepentingan. and delivering the best for our stakeholders.
Profil Profile
Nama (bila berkenan) : ……………….……………….….…. Name (optional) : ……………….……………….….….
Institusi/Perusahaan : ……………….……………….….…. Institution/Company : ……………….……………….….….
Email : ……………….……………….….…. Email : ……………….……………….….….
Telp/HP : ……………….……………….….…. Telephone/Mobile Phone : ……………….……………….….….
Kategori Pemangku Kepentingan Category of Stakeholders
Debitur/Pemilik Proyek Debtor/Project Owner
Pemerintah Daerah Regional/Local Government
Pemegang Saham/Investor Shareholder/Investor
Karyawan Employees
Mitra Kerja (Vendor/Pemasok) Business Partners (Vendor/Supplier)
326 Pemerintah Pusat Central Government
Pemerhati (Media, LSM, Akademisi) Observers (Media, NGOs, Academics)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Masyarakat Lokal Local Communities
Lain-lain, mohon sebutkan......... Others, please specify.........
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam kotak yang tersedia:
Please select the most appropriate answer (mark with a √) in the provided box
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja PT SMI dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan:
This report describes PT SMI’s performance in contributing to sustainable development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly DIsagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly DIsagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly DIsagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly DIsagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis PT SMI:
This report enhances the stakeholders’ trust towards the Company’s business sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly DIsagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Page 327
327
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab pernyataan berikut:
Please complete and provide your opinion by responding to the following statements.
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat dan paling menarik bagi Anda?
Which section(s) of the report that you consider to be most useful and interesting?
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna dan kurang menarik bagi Anda?
Which section(s) of the report that you consider to be less useful and interesting?
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan:
Which section(s) of the report that you consider to be lacking of disclosure and need to be added:
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini:
Please provide advice/suggestions/comments for this report:
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
Kami menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan We appreciate the feedback and suggestions you provide
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: [GRI 2-3] to us. Please send this form to: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 Sahid Sudirman Center Building, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia Jakarta 10220 Indonesia
Telepon : +62 21 8082 5288 (hunting) Tel : +62 21 8082 5288 (hunting)
Faksimile : +62 21 8082 5258 Fax : +62 21 8082 5258
Email : corsec@ptsmi.co.id Email : corsec@ptsmi.co.id
Page 328
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK
INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM
INDEPENDENT PARTY [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini telah mendapatkan verifikasi This Sustainability Report has obtained written verification
tertulis dari Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services from an independent and credible Assurance Services
Provider) independen dan kredibel untuk periode jasa Provider for the assurance service period of the 2024
assurance tahun buku 2024, yaitu PT SGS Indonesia. fiscal year, namely PT SGS Indonesia. The verification was
Verifikasi dilakukan sesuai dengan standar AA1000 conducted in accordance with the AA1000 Accountability
Accountability Principles Standard 2018. Pihak assuror Principles Standard 2018. The assuror was not involved in
tidak terlibat dalam proses penyusunan laporan dan dengan the preparation process of the report, thereby ensuring
demikian tidak ada benturan kepentingan. Hasil verifikasi that there is no conflict of interest. The verification results
disajikan di halaman 329-331. are presented on page 329-331.
328
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
329
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
ASSURANCE STATEMENT
SGS INDONESIA’S REPORT ON SUSTAINABILITY ACTIVITIES IN THE
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (Persero) SUSTAINABILITY REPORT
2024
NATURE OF THE ASSURANCE/VERIFICATION
PT. SGS Indonesia was commissioned by PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to conduct an independent
assurance of the Sustainability Report 2024 period 1 January - 31 December 2024
INTENDED USERS OF THIS ASSURANCE STATEMENT
This Assurance Statement is provided with the intention of informing all PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)’s
stakeholders.
RESPONSIBILITIES
The information in the Report and its presentation are the responsibility of the directors or governing body and
the management of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). SGS has not been involved in the preparation of any
of the material included in the Report.
Our responsibility is to express an opinion on the text, data, graphs and statements within the scope of assurance
based upon sufficient and appropriate objective evidence.
ASSURANCE STANDARDS, TYPE AND LEVEL OF ASSURANCE
The assurance of this report has been conducted according to the AA1000 Assurance Standard (AA1000AS v3),
a standard used globally to provide assurance on sustainability-related information across organizations of all
types, including the evaluation of the nature and extent to which an organization adheres to the Accountability
Principles (AA1000AP,2018).
Assurance has been conducted at a moderate level of scrutiny and Type 2
SCOPE OF ASSURANCE
The scope of the assurance included evaluation of quality, accuracy and reliability of specified performance
information as detailed below and evaluation of adherence to the following reporting criteria:
• AA1000 Accountability Principles (2018)
• Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 (In Accordance with) and GRI G4:
Financial Services Sector Disclosures (2008 Supplement)
SPECIFIED PERFORMANCE INFORMATION AND DISCLOSURES INCLUDED IN SCOPE
• Economic Performance
• Energy
• Emission Greenhouse Gases
• Occupational Health and Safety
• Green Funding
ASSURANCE METHODOLOGY
The assurance comprised a combination of pre-assurance research and interviews via remote with relevant
accountable managers and employees at the Head Office of PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) in Jakarta.
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 330
LIMITATIONS
Financial data drawn directly from independently audited financial accounts has not been checked back to source
as part of this assurance process.
INDEPENDENCE AND COMPETENCE
The SGS Group of companies is the world leader in inspection, testing and verification, operating in more than
140 countries and providing services including management systems and service certification; quality,
environmental, social and ethical auditing and training; environmental, social and sustainability report assurance.
SGS affirm our independence from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), being free from bias and conflicts of
interest with the organization, its subsidiaries and stakeholders.
The assurance team was assembled based on their knowledge, experience and qualifications for this assignment,
and comprised auditors Environmental Management System (EMS) Lead Auditor, Quality Management System
(QMS) Lead Auditor, Occupational Health and Safety Management System Lead Auditor, the Associate Certified
Sustainability Assurance Practitioner (ACSAP).
FINDINGS AND CONCLUSIONS
ASSURANCE OPINION
On the basis of the methodology described and the assurance work performed, we are satisfied that the specified
performance information included in the scope of assurance is accurate, reliable, has been fairly stated and has
been prepared, in all material respects, in accordance with the AA1000 Accountability Principles (2018) and
Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 (In Accordance with) and GRI G4: Financial
Services Sector Disclosures (2008 Supplement).
330 We believe that the organization has chosen an appropriate level of assurance for this stage in their reporting.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
ADHERENCE TO AA1000 ACCOUNTABILITY PRINCIPLES (2018)
INCLUSIVITY
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has demonstrated a good commitment to stakeholder inclusivity and
stakeholder engagement. A variety of engagement efforts such as survey and communication to employees,
customers, investors, suppliers, sustainability experts, and other stakeholders are implemented to underpin the
organization's understanding of stakeholder concerns. For future reporting, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) may proactively consider having more direct two-ways involvement of stakeholders during future
engagement.
MATERIALITY
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has established effective processes for determining issues that are
material to the business. Formal review has identified stakeholders and those issues that are material to each
group and the report addresses these at an appropriate level to reflect their importance and priority to these
stakeholders.
RESPONSIVENESS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has responded to stakeholders issues that affect to its sustainability
performance and is released through decisions, actions and performance, as well as communication with
stakeholders.
IMPACT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) has demonstrated a process on identify and fairly represented impacts
that encompass a range of environmental, social and governance topics from wide range of sources, such as
activities, policies, programs, decisions and products and services, as well as any related performance.
Measurement and evaluation of its impacts related to material topic were in place at target setting with
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 331
combination of qualitative and quantitative measurements. 331
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
QUALITY AND RELIABILITY OF SPECIFIED PERFORMANCE INFORMATION
• Occupational Health and Safety Management System and Environmental Management System have
been implemented and well maintained.
• PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) demonstrate commitment to keeping pace with developments in
Green Funding.
ADHERENCE TO GLOBAL REPORTING INITIATIVE SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (2021)
In our opinion, the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)’s Sustainability Report 2024 is presented in
accordance with the Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards 2021 and GRI G4: Financial
Services Sector Disclosures (2008 Supplement) and fulfills all the required content and quality criteria.
Foundation
In our opinion, the content and quality of the report adheres to the GRI Reporting Principles of Accuracy, Balance,
Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability context, Timeliness and Verifiability.
General Disclosures
All the General disclosures required for reporting in accordance with the Global Reporting Initiative Sustainability
Reporting Standards 2021
Material Topics
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) disclose material topics that represent an organization’s most significant
impacts on the economy, environment, and people, in accordance with Global Reporting Initiative Sustainability
Reporting Standards 2021.
Signed:
For and on behalf of SGS Indonesia
Waras Putri Andrianti
Business Assurance Director
Jakarta, Indonesia
18 April 2025
WWW.SGS.COM
SAGP2003 Issue 1 Effective Date: 01/01/2025
Page 332
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSES TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS
YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT [OJK G.3]
Selama tahun 2024, PT Sarana Multi Infrastruktur During 2024, the Company has not received any responses
(Persero) tidak mendapat tanggapan dari para pemangku from the stakeholders regarding the publication of the
kepentingan berkaitan dengan Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report. Hence, this report has no
Tahun 2023. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak specific information regarding the follow-up taken by the
terdapat informasi secara spesifik tentang tindak lanjut Company on the stakeholders’ responses to the previous
yang diambil Perusahaan atas tanggapan dari pemangku year’s report. However, the Company continues to make
kepentingan. Namun demikian, Perusahaan terus berupaya efforts to refine the report’s contents to comply with
untuk menyempurnakan isi laporan agar memenuhi panduan the reporting guidelines, namely Regulation of Financial
penulisan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/ Services Authority No. 51/POJK.03/2017, Circular Letter
SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards Tahun 2021 dan of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021, GRI
GRI G4: Suplemen Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan Universal Standards 2021 and GRI G4: Financial Services
2008. Sector Supplement 2008.
332
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCOLUSRE IN COMPLIANCE WITH 333
REGULATION OF FINANCIAL SERVICES
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
AUTHORITY NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 96
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 20
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 56, 99
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 54
Company Address
Skala Usaha
C.3 54, 77, 270
Scale of Business
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 54, 62, 65, 73, 80
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 85
Membership of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 84
Significant Changes in Issuers and Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 37
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 145, 149
Party-In-Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 114, 151
Sustainable Finance Related Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 159
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 108
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 216
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 115, 176
Building a Culture of Sustainability
Page 334
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 186, 187
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Revenue and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan 186, 188, 189, 192,
F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial 197, 199
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 243
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 240
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 246, 248, 249, 250
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 246, 248, 249
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
334 Aspek Air
Water Aspect
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Penggunaan Air
F.8 189, 256
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 261
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 254, 261
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 252, 253
Quantity and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 245, 252
Emission Reduction Efforts and Achievements Implemented
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 258, 260, 261
Quantity of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 258, 260
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 258
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to Environment Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 261
Quantity and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Page 335
No
Nama Indeks Hal.
Indeks
Index Name Page
Index No.
Kinerja Sosial
Social Performance 335
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
F.17 206
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide
Equitable Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 268
Equality of Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 269
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 286
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 291
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 276
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 307
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 207, 307
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 311
Environmental Social Responsibility ("TJSL") Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 115
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 205
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 205, 210
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 207
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 207
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 33, 328
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 326
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 332
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 333
List of Disclosures in Compliance with Regulation of Financial Services Authority No. 51 of 2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies
Page 336
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
INDEX OF GRI UNIVERSAL STANDARDS 2021 CONTENT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 sesuai dengan
Pernyataan penggunaan Standard GRI.
Statement of Use PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) reports the information cited on the index of GRI
content for the period from January 1, 2024 to December 31, 2024 in accordance to GRI
Standards
GRI 1 GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards GRI G4: Suplemen Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan 2008
GRI Standards Sector GRI G4: Financial Services Sector Disclosures (2008 Supplement)
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Organisasi dan praktik
GRI Pengungkapan Umum 2021 pelaporan
336 GRI General Disclosures 2021 The organization and its
reporting practice
Rincian organisasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2-1 54
Organizational details
Entitas yang dimasukkan
dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 25
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode frekuensi dan titik
kontak 24, 25,
2-3
Reporting period, frequency and 33, 327
contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 32
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 33
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan 54, 62, 74,
hubungan bisnis lainnya 80, 84,
2-6
Activities, value chain and other 201, 202,
business relationships 203
Tenaga kerja
2-7 54, 270
Employees
Pekerja yang bukan pekerja
2-8 langsung 270
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Page 337
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted
Requirements
Reason Explanation
337
Struktur dan komposisi tata
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
kelola 134, 136,
2-9
Governance structure and 137, 138
composition
Pencalonan dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
2-10 141
Nomination and election of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance 136, 137
body
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi manajemen
99, 136,
dampak
2-12 137, 145,
Role of the highest governance
149
body in overseeing the
management of impact
Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
2-13 139, 149
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 137, 138
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 163
Conflicts of interest
Komunikasi Masalah Penting
2-16 Communication of critical 160
concerns
Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi
2-17 151
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
2-18 140, 143
Evaluation of the performance
of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 142
Remuneration policy
Proses untuk menentukan
remunerasi
2-20 142
Process to determine
remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 287
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 37, 99
Statement on sustainable
development strategy
100, 147,
Komitmen kebijakan
2-23 165, 218,
Policy commitments
227
Menanamkan komitmen 99, 100,
2-24 kebijakan 147, 165,
Embedding Policy Commitment 218
Proses untuk memperbaiki
dampak negatif 157, 221,
2-25
Processes to remediate negative 227, 307
impacts
Page 338
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Mekanisme untuk mencari
nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah 169
Mechanism for seeking advice
and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
2-27 261, 270
Compliance with laws and
regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 85
Membership associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan
2-29 108
Approach to stakeholder
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 Collaborative bargaining 289
agreements
GRI 3:
Proses untuk menentukan topik
Topik Material 2021
material
GRI 3: 3-1 27, 28
Process to determine material
Material Topics 2021
topics
338 3-2
Daftar topik material
List of material topics
26, 28
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIAL STANDARD DISCLOSURE
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3:
28, 183,
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 187, 208,
GRI 3: Management of material topics
216, 288
Material Topics 2021
Nilai ekonomi langsung yang
183, 186,
dihasilkan dan didistribusikan
201-1 187, 193,
Direct economic value
194
generated and distributed
Implikasi keuangan serta risiko
dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 209, 216
Financial implications and other
GRI 201: Kinerja risks and opportunities
Ekonomi 2016 due to climate change
GRI 201: Economic
Performance 2016 Kewajiban program pensiun
manfaat pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 289
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima
dari pemerintah
201-4 193
Financial assistance received
from government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Page 339
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted
Requirements
Reason Explanation
339
GRI 3: 28, 181,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Topik Material 2021 Manajemen topik material 183, 201,
3-3
GRI 3: Management of material topics 227, 302,
Material Topics 2021 305
Investasi infrastruktur dan
dukungan layanan
GRI 203: Dampak 203-1 324
Infrastructure investments and
Ekonomi Tidak services supported
Langsung
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak langsung
Economic Impacts yang signifikan 183, 186,
203-2
Significant indirect economic 200, 210
impacts
ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 28, 170
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Operasi-operasi yang dinilai
memiliki risiko terkait korupsi
205-1 170
Operations assessed for risks
related to corruption
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan prosedur
GRI 205: Antikorupsi antikorupsi
205-2 170, 172
2016 Communication and training
about anti-corruption
policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
205-3 170, 173
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
ENERGI
ENERGY
GRI 3:
28, 214,
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 240, 242,
GRI 3: Management of material topics
245
Material Topics 2021
Konsumsi energi dalam
organisasi
302-1 248, 249
Energy consumption within the
organization
Konsumsi energi di luar
organisasi
302-2 250
Energy consumption outside of
the organization
Intensitas energi 248, 249,
302-3
GRI 302: Energi 2016 Energy intensity 250
Pengurangan konsumsi energi
246, 248,
302-4 Reduction of energy
249, 250
consumption
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan
jasa
302-5 248
Reductions in energy
requirements of products and
services
Page 340
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
EMISI
EMISSION
GRI 3:
28, 214,
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 240, 242,
GRI 3: Management of material topics
251
Material Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 252
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
305-2 252
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3 252
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
GRI 305: Emisi 2016 Intensitas emisi GRK
305-4 253
GRI 305: Emission GHG emissions intensity
2016
Pengurangan emisi GRK
305-5 245, 252
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Emissions of ozone-depleting 254
substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur
340 305-7
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
254
Nitrogen Oxides (NOx), sulfur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
oxides (SOx), and other
significant air emissions
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3:
28, 265,
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 273, 286,
GRI 3: Management of material topics
288
Material Topics 2021
Perekrutan karyawan baru dan
pergantian karyawan
401-1 274, 275
New employee hires and
employee turnover
Tunjangan yang diberikan
GRI 401: Kepegawaian kepada karyawan purnawaktu
2016 yang tidak diberikan kepada
GRI 401: Employment karyawan pada kurun waktu
2016 401-2 tertentu atau paruh waktu 287
Benefits provided to full-time
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
Cuti melahirkan
401-3 288
Parental Leave
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCPUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 28, 291
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Page 341
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted
Requirements
Reason Explanation
341
Sistem manajemen kesehatan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
dan keselamatan
403-1 291
Occupational health and safety
management system
Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-2 294
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 296
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Worker participation, 297, 298
consultation, and
communication
on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai
GRI 403: Kesehatan keselamatan dan kesehatan
dan Keselamatan Kerja 403-5 kerja 299
2018 Worker training on occupational
GRI 403: Occupational health and safety
Health and Safety 2018
Peningkatan kualitas kesehatan
403-6 pekerja 296
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan
293, 298,
403-7 bisnis
299
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403-8 292
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 299
Work-related Injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 299
Work-related Ill Health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 28, 276
GRI 3: Management of material topics
Material Topics 2021
Page 342
Pengecualian
Exception
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm. Persyaratan yang
GRI Standard DISCLOSURE Page Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
404-1 277
Average hours of training per
year per employee
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan peralihan 277, 282,
GRI 404: Pelatihan dan 404-2
Programs for upgrading 285
Pendidikan 2016
employee skills and transition
GRI 404: Training and
assistance programs
Education 2016
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
404-3 pengembangan karier 285
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen topik material 28, 265,
3-3
GRI 3: Management of material topics 286
Material Topics 2021
Keanekaragaman badan tata
GRI 405: kelola dan karyawan
405-1 270
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies
342 Kesempatan Setara
2016
and employees
Rasio gaji pokok dan remunerasi
GRI 405: Diversity and perempuan dibandingkan laki-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Equal Opportunity 405-2 laki 286
2016 Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
GRI G4: SUPLEMEN PENGUNGKAPAN SEKTOR JASA KEUANGAN 2008
GRI G4: FINANCIAL SERVICES SECTOR DISCLOSURES (2008 SUPPLEMENT)
Pengungkapan Praktik Pelaporan Hlm.
Disclosure Reporting Practices Page
Kebijakan Khusus Penerapan Aspek Lingkungan dan Sosial dalam Kegiatan Usaha
FS1 214, 218, 227
Policies with Specific Environmental and Social Components Applied to Business Lines
Prosedur Penilaian Risiko Lingkungan dan Sosial dalam Kegiatan Usaha
FS2 218, 220, 227
Procedures for Assessing and Screening Environmental and Social Risks in Business Lines
Prosedur Monitoring Ketaatan Debitur dalam Mematuhi Ketentuan Peraturan Perundangan
Aspek Sosial Lingkungan yang Tercantum dalam Perjanjian Kredit
FS3 218, 220, 227
Processes for Monitoring Clients’ Implementation of and Compliance with Environmental
and Social Requirements Included in Agreements or Transactions
Proses Peningkatan Kompetensi Karyawan untuk Menerapkan Aturan/Perundangan terkait
Sosial dan Lingkungan yang Berlaku
FS4 278, 279, 280
Processes for Improving Staff Competency to Implement the Environmental and Social
Policies and Procedures as Applied to Business Lines
Interaksi/Kerjasama dengan Debitur/Investor/Partner Bisnis dalam Mengatasi Dampak/
Peluang Aspek Sosial dan Lingkungan
FS5 221
Interactions with Clients/Investees/Business Partners Regarding Environmental and Social
Risks and Opportunities
Page 343
GRI G4: SUPLEMEN PENGUNGKAPAN SEKTOR JASA KEUANGAN 2008
GRI G4: FINANCIAL SERVICES SECTOR DISCLOSURES (2008 SUPPLEMENT)
Pengungkapan Praktik Pelaporan Hlm.
Disclosure Reporting Practices Page
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Micro/SME/Besar), dan
343
Sektor
FS6 197, 198
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Percentage of the Portfolio for Business Lines by Specific Region, Size (e.g. Micro/SME/
Large) and by Sector
Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang Dirancang untuk Mendukung Kegiatan Sosial Dibagi
Menurut Segmen Bisnis
FS7 210, 237, 238
Monetary Value of Products and Services Designed to Deliver a Specific Social Benefit for
Each Business Line Broken Down by Purpose
Jumlah Produk dan Jasa Pembiayaan yang Dialokasikan untuk Mendukung Pembiayaan
terkait Lingkungan yang Spesifik
FS8 237, 238
Monetary Value of Products and Services Designed to Deliver a Specific Environmental
Benefit
Inisiatif meningkatkan literasi keuangan menurut jenis penerima
FS16 114, 118, 123
Initiatives to enhance financial literacy by type of beneficiary
Page 344
TAUTAN SDGS DALAM GRI STANDARDS
GRI STANDARDS LINKAGE TO SDGs
PT SMI berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencapaian PT SMI is committed to contributing to the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Kontribusi This contribution is reflected through the alignment of
disampaikan melalui tautan antara program/kegiatan dalam the Company’s programs and activities, as presented
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang menggunakan GRI in the Sustainability Report, which adheres to the GRI
Standards sebagai panduan dengan SDGs sesuai panduan Standards as a reporting framework. The linkage between
SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations the GRI Standards and the SDGs follows the guidelines
Global Compact, dan World Business Council for Sustainable provided in the SDG Compass, published by the GRI, United
Development (WBCSD) sebagaimana tabel berikut: Nations Global Compact, and the World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD), as shown in the
table below:
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Persentase portofolio bisnis dibagi
menurut wilayah, ukuran (misal: MiKro/
SME/Besar), dan sektor
FS6 197, 198
The percentage of business
344 portfolios is divided by region, size (e.g.
Micro/ SME/ Large), and sector
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Akses ke Layanan Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Keuangan Layanan Keuangan Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
210, 238,
Access to Financial Services FS7 Monetary Value of Products and
237
Financial Services Services Designed to Deliver a Specific
Social Benefit for Each Business Line
Broken Down by Purpose
Inisiatif untuk meningkatkan literasi
keuangan berdasarkan jenis penerima
114, 118,
FS16 manfaat
123
Initiatives to enhance financial literacy by
type of beneficiary
Operasi yang Secara Aktual dan yang
Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
413: Masyarakat
Akses ke Lahan Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Lokal 413-2 307
Access to Land Operations with Significant Actual and
Local Communities
Potential Negative Impacts on Local
Communities
Pengembangan
Ekonomi di Daerah
dengan Tingkat 203: Dampak
Kemiskinan yang Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
183, 186,
Tinggi Langsung 203-2 Signifikan
200, 210
Economic 203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
Development Economic Impact
in Areas of High
Poverty
Page 345
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
201: Kinerja
Ekonomi
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan 183, 186,
345
201-1
Economic Direct Economic Value Generated and 187, 193
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Investasi Performance Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investments Ekonomi Tidak
Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Investments and Services
Indirect Economic
Supported
Impact
Perubahan
Produktivitas 203: Dampak
Changing the Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
183, 186,
Productivity of Langsung 203-2 Signifikan
200, 210
Organizations, Indirect Economic Significant Indirect Economic Impacts
Sectors, or the Impact
Whole Economy
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 252
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 252
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Kualitas Udara 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
Air Quality Emissions 305-3 Lainnya 252
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 253
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 245, 252
Reduction of GHG Emissions
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
403-1 291
Occupational Health and Safety
Management System
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 296
403: Kesehatan Promotion of Worker Health
Kesehatan dan dan Keselamatan
Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem
Keselamatan Kerja Kerja
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Occupational 403: Ocupational
403-8 Kerja 292
Health and Safety Health and Safety
Occupational Health and Safety
Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 299
Work-Related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 299
Work-Related Ill Health
Pendidikan untuk
GRI 2:
Pembangunan Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola
Pengungkapan
Berkelanjutan Tertinggi
Umum 2021 2-17 151
Education for Collective Knowledge of The Highest
GRI 2: General
Sustainable Governance Body
Disclosures 2021
Development
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Pendidikan Pendidikan Karyawan
404-1 277
Training and 404: Training and Average Hours of Training Per Year Per
Education Education Employee
Page 346
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Perekrutan Karyawan Baru dan
401:
Pergantian Karyawan
Ketenagakerjaan 401-1 275
New Employee Hires and
401: Employment
Employee Turnover
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Karyawan
404-1 277
Average Hours of Training Per Year Per
404: Pelatihan dan Employee
Kesetaraan Pendidikan Persentase Karyawan yang Menerima
Gender 404: Training and Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Gender Equality Education Pengembangan Karier
404-3 285
Percentage of Employees Receiving
Regular Performance and Career
Development Reviews
405: Keberagaman
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
dan Kesetaraan
Karyawan
Kesempatan 405-1 270
Diversity of Governance Bodies and
405: Diversity and
Employees
Equal Opportunity
201: Kinerja Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Ekonomi dan Didistribusikan 183, 186,
201-1
201: Economic Direct Economic Value Generated and 187, 193
Investasi Performance Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investment Ekonomi Tidak
Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Investments and Services
203: Indirect
Supported
Economic Impact
346 Cuti Melahirkan
Parental Leave
401:
Ketenagakerjaan
401: Employment
401-3
Cuti Melahirkan
Parental Leave
288
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 134, 136,
GRI 2: 2-9
Governance Structure and Composition 137, 138
Pengungkapan
Umum 2021 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata
Wanita GRI 2: General Kelola Tertinggi
2-10 141
dalam Posisi Disclosures 2021 Nomination and Selection of the Highest
Kepemimpinan Governance Body
Women in
Leadership 405: Keberagaman
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
dan Kesetaraan
Karyawan
Kesempatan 405-1 270
Diversity of Governance Bodies and
405: Diversity and
Employees
Equal Opportunity
Konsumsi Energi di dalam Organisasi
302-1 Energy Consumption within the 248, 249
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 250
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 248, 249,
302-3
Energy Intensity 250
Pengurangan Konsumsi Energi 246, 248,
302-4
Reduction of Energy Consumption 249, 250
201: Kinerja Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Ekonomi dan Didistribusikan 183, 186,
201-1
201: Economic Direct Economic Value Generated and 187, 193
Investasi Performance Distributed
Infrastruktur
Infrastructure 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Investments Ekonomi Tidak
Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Investments and Services
203: Indirect
Supported
Economic Impact
Page 347
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi
Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Mikro/
347
SME/Besar), dan Sektor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
FS6 Percentage of the Portfolio for Business 197, 198
Lines By Specific Region, Size (e.g.
Akses ke Jasa Micro/SME/ Large) and
G4 Sector by Sector
Keuangan
Disclosures:
Access to Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Financial Services
Financial Services Dirancang untuk Mendukung Kegiatan
Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
210, 237,
FS7 Monetary Value of Products and
238
Services Designed to Deliver a Specific
Social Benefit for Each Business Line
Broken Down by Purpose
Perubahan
Produktivitas 203: Dampak
Changing the Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
183, 186,
Productivity of Langsung 203-2 Signifikan
200, 210
Organizations, 203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
Sectors, or the Economic Impact
Whole Economy
Keragaman 405: Keberagaman
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan
dan Kesetaraan dan Kesetaraan
Karyawan
Peluang Kesempatan 405-1 270
Diversity of Governance Bodies and
Diversity and 405: Diversity and
Employees
Equal Opportunity Equal Opportunity
Tunjangan yang Diberikan kepada
Karyawan Purnawaktu yang Tidak
401: Diberikan Kepada Karyawan Pada Kurun
Ketenagakerjaan 401-2 Waktu Tertentu atau Paruh Waktu 286
401: Employment Benefits Provided to Full-Time
Employees That are not Provided to
Temporary or Part-Time Employees
201: Kinerja Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Kinerja Ekonomi
Ekonomi dan Didistribusikan 183, 186,
Economic 201-1
201: Economic Direct Economic Value Generated and 187, 193
Performance
Performance Distributed
Page 348
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per
Karyawan
404-1 275, 277
Average Hours of Training Per Year Per
Employee
Program untuk Meningkatkan
Keterampilan Karyawan dan Program
Pelatihan dan 404: Pelatihan dan 277, 282,
404-2 Bantuan Peralihan
Pendidikan Pendidikan 285
Programs for Upgrading Employee Skills
Training and 401: Training and
and Transition Assistance Programs
Education Education
Persentase Karyawan yang Menerima
Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
404-3 285
Percentage of Employees Receiving
Regular Performance and Career
Development Reviews
GRI 2:
Pengungkapan
Tenaga Kerja
Umum 2021 2-7 54, 270
Employees
GRI 2: General
Ketenagakerjaan Disclosures
Employment
401: Perekrutan Karyawan Baru dan
Ketenagakerjaan Pergantian Karyawan
401-1 274, 275
401: New Employee Hires and Employee
Employment Turnover
Konsumsi Energi di dalam Organisasi
302-1 Energy Consumption within the 248, 249
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
348 Efisiensi Energi
Energy Efficiency
302: Energi
302: Energy
302-2 Energy Consumption Outside of the
Organization
250
Intensitas Energi 248, 249,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
302-3
Energy Intensity 250
Pengurangan Konsumsi Energi 246, 248,
302-4
Reduction of Energy Consumption 249, 250
405: Keberagaman
Kesetaraan Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
dan Kesetaraan
Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki- laki
Kesempatan 405-2 286
Equal Ratio of Basic Salary and Remuneration
405: Diversity and
Remuneration of Women to Men
Equal Opportunity
GRI 2:
Kebebasan
Pengungkapan
Berserikat Perjanjian Perundingan Kolektif
Umum 2021 2-30 289
Freedom of Collective Bargaining Agreements
GRI 2: General
Association
Disclosures 2021
Dampak Tidak 203: Dampak
Langsung pada Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
183, 186,
Lapangan Kerja Langsung 203-2 Signifikan
200, 210
Indirect Impact 203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
on Job Creation Economic Impact
Dampak pada 203: Dampak
Ketenagakerjaan Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
183, 186,
di Supply Chain Langsung 203-2 Signifikan
200, 210
Jobs Supported in 203: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
the Supply Chain Economic Impact
Page 349
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
349
403-1 291
Occupational Health and Safety
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Management System
403: Kesehatan Pekerja yang Tercakup dalam Sistem
Kesehatan dan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
dan Keselamatan
Keselamatan Kerja 403-8 Kerja 292
Kerja
Occupational Workers Covered by an Occupational
403: Occupational
Health and Safety Health and Safety Management System
Health and Safety
Kecelakaan Kerja
403-9 299
Work-related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 299
Work-related Ill Health
401:
Cuti Melahirkan Ketenagakerjaan Cuti Melahirkan
401-3 288
Parental Leave 401: Parental Leave
Employment
Pekerja Kalangan 401: Perekrutan Karyawan Baru dan
Muda Ketenagakerjaan Penggantian Karyawan
401-1 274
Youth 401: New Employee Hires and Employee
Employment Employment Turnover
Persentase Portofolio Bisnis Dibagi
Menurut Wilayah, Ukuran (Misal: Mikro/
SME/Besar), dan Sektor
FS6 197, 198
Percentage of the Portfolio For Business
Lines By Specific Region, Size (e.g.
Akses ke Jasa Micro/SME/ Large) and by Sector
GRI: Financial
Keuangan
Service Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Access to
Supplement Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Financial Services
Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
210, 237,
FS7 Monetary Value of Products and
238
Services Designed to Deliver a Specific
Social Benefit for Each Business Line
Broken Down by Purpose
201: Kinerja Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Ekonomi dan Didistribusikan 183, 186,
Investasi 201-1
Economic Direct Economic Value Generated and 187, 193
Infrastruktur Performance Distributed
Infrastructure
Investments 203: Dampak
Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Investments and Services
Indirect Economic
Supported
Impact
203: Dampak
Investasi Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Infrastruktur Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Infrastructure Investments and Services
Indirect Economic
Investments Supported
Impact
Page 350
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Nilai Portofolio Produk dan Jasa yang
Dirancang Untuk Mendukung Kegiatan
Akses ke Jasa Sosial Dibagi Menurut Segmen Bisnis
GRI: Financial
Keuangan Monetary Value of Products and 210, 237,
Service FS7
Access to Services Designed to Deliver a Specific 238
Supplement
Financial Services Social Benefit for Each Business Line
Broken Down by
Purpose
Pengembangan
Ekonomi di Daerah
203: Dampak
dengan Tingkat Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Kemiskinan yang Layanan 183, 186,
Langsung 203-2
Tinggi Infrastructure Investments and Services 200, 210
Indirect Economic
Economic Supported
Impact
Development
in Areas of High
Poverty
405:
Kesetaraan Keanekaragaman Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Remunerasi dan Kesempatan Perempuan Dibandingkan Laki- laki
405-2 286
Equal yang Setara Ratio of Basic Salary and
Remuneration 405: Diversity and Remuneration of Women to Men
Equal Opportunity
Kebijakan Khusus Penerapan Aspek
Lingkungan dan Sosial Dalam Kegiatan
Usaha 214, 218,
FS1
Policies with Specific 227
Environmental and Social
Components Applied to Business Lines
350 Prosedur Penilaian Risiko Lingkungan
dan Sosial dalam Kegiatan Usaha
218, 220,
FS2 Procedures for Assessing and Screening
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
227
Environmental and Social Risks in
Business Lines
Keuangan Proses Peningkatan Kompetensi
Bertanggung GRI: Financial Karyawan Untuk Menerapkan Aturan/
Jawab Service Perundangan terkait Sosial dan
Responsible Supplement Lingkungan yang Berlaku 278, 279,
Finance FS4
Process(es) for Improving Staff 280
Competency to Implement The
Environmental and Social Policies and
Procedures as Applied to Business Lines
Interaksi/Kerja Sama dengan Debitur/
Investor/Partner Bisnis dalam Mengatasi
Dampak/ Peluang Aspek Sosial dan
Lingkungan
FS5 221
Interactions with Clients/
Investees/Business Partners
regarding Environmental and
Social Risks and Opportunities
203: Dampak
Investasi Investasi Infrastruktur dan Dukungan
Ekonomi Tidak
Infrastruktur Layanan
Langsung 203-1 324
Infrastructure Infrastructure Investments and Services
Indirect Economic
Investments Supported
Impact
Page 351
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
305-1
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Direct (Scope 1) GHG Emissions
252 351
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
305-2 Langsung 252
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Kualitas Udara 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
Air Quality 305: Emission 305-3 Lainnya 252
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 253
Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 245, 252
Reduction of GHG Emissions
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 Energy Consumption within the 248, 249
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 250
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 248, 249,
302-3
Energy Intensity 250
Pengurangan Konsumsi Energi 246, 248,
302-4
Reduction of Energy Consumption 249, 250
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 Energy Consumption within the 248, 249
Transportasi 302: Energi Organization
Transportation 302: Energy Konsumsi Energi di luar Organisasi
302-2 Energy Consumption Outside of the 250
Organization
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 Energy Consumption within the 248, 249
Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
Efisiensi Energi 302: Energi 302-2 Energy Consumption Outside of the 250
Energy Efficiency 302: Energy Organization
Intensitas Energi 248, 249,
302-3
Energy Intensity 250
Pengurangan Konsumsi Energi 246, 248,
302-4
Reduction of Energy Consumption 249, 250
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 252
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 252
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
GHG Emissions 305: Emission 305-3 Lainnya 252
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 253
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 245, 252
Reduction of GHG Emissions
Risiko dan Peluang
terkait Perubahan
201: Kinerja Implikasi Finansial Serta Risiko dan
Iklim
Ekonomi Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim
Risks and 201-2 209, 216
201: Economic Financial Implications and Other Risk and
Opportunities
Performance Opportunities Due to Climate Change
due to Climate
Change
Page 352
Standar GRI yang
Tema Bisnis Relevan Pengungkapan Judul Pengungkapan/Indikator Halaman
SDG/TPB
Business Theme Relevant GRI Disclosure Title of Disclosure/Indicator Page
Standard
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 252
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak
305-2 Langsung 252
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Peningkatan
Keasaman Laut 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung
Ocean 305: Emission 305-3 Lainnya 252
Acidification Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi
305-4 253
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 245, 252
Reduction of GHG Emissions
Komunikasi dan Pelatihan tentang
Kebijakan dan Prosedur Antikorupsi
205-2 170, 172
Communication and Training About Anti-
205: Antikorupsi corruption Policies and Procedures
Antikorupsi
205: Anti-
Anti-corruption Insiden Korupsi yang Terbukti dan
corruption
Tindakan yang Diambil
205-3 170, 173
Confirmed Incidents of Corruption and
Action Taken
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 136, 137
Chair of the highest governance body
Tata Kelola yang Konflik kepentingan
2-15 163
Efektif, Akuntabel GRI 2: Conflict of interest
dan Transparan Pengungkapan Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan 54, 62, 74,
Effective, Umum 2021 Bisnis Lainnya 80, 84,
Accountable GRI 2: General 2-6
352 and Transparent
Governance
Disclosures 2021
Activities, Value Chain and Other
Business Relationships
201, 202,
203
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
2-26 Mengemukakan Masalah 169
Communication of Critical Concerns
GRI 2:
Pengungkapan Proses untuk Memperbaiki dampak
157, 221,
Umum 2021 2-25 negatif
227, 307
GRI 2: General Processes to remediate negative impacts
Disclosures 2021
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 134, 136,
2-9
Governance Structure and Composition 137, 138
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata
Mekanisme
Kelola Tertinggi
Penanganan 2-10 141
GRI 2: Nomination and Selection of The
Keluhan
Pengungkapan Highest Governance Body
Umum 2021 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam
GRI 2: General Mengawasi Manajemen Dampak 99, 136,
Disclosures 2021 2-12 Role of the Highest Governance Body 137, 145,
in Overseeing the Management of 149
Impacts
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 142
Process to Determine Remuneration
Keanggotaan 2-28 Keanggotaan
Asosiasi Keanggotaan
dalam Asosiasi dalam Asosiasi
2-28 Membership associations 85
Membership of 2-28: Membership
associations of associations
Page 353
353
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024
Page 354
20 24 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Meretas Jalan Mewujudkan Keuangan Berkelanjutan yang Bermanfaat Paving the Way for Implementing a Meaningful Sustainable Finance 354 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Keberlanjutan 2024 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Sahid Sudirman Center, 47-48 Floor Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Indonesia (62-21) 8082 5288 (hunting) (62-21) 8082 5258 corsec@ptsmi.co.id
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×21
unresolved
org
PT SMI
p.3 ×312
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.4 ×9
unresolved
org
PT SMI’s
p.5 ×42
unresolved
org
PT SMI’s Mandate
p.6
unresolved
org
PT SMI Tahun Kelola
p.7
unresolved
org
PT SMI’s Economic Performance Mechanism
p.7
unresolved
org
PT SMI’s CSR Organization Terbaik Portofolio Khusus Proyek
p.8
unresolved
org
PT SMI’s CSR Strategy HC Management
p.8
unresolved
org
PT SMI Tenaga Kerja Anak
p.8
unresolved
org
PT SMI’s CSR Activities
p.8
unresolved
org
Ministry of Finance
p.15 ×10
unresolved
org
MSCI ESG Research LLC
p.15 ×2
unresolved
org
PT SMI’s Declaration
p.16
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.16 ×20
unresolved
org
Minister of Finance Sri Mulyani Indrawati
p.16
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.17
unresolved
org
PT SMI’s Audited Financial Statements
p.25
unresolved
org
PT Indonesia Infrastructure Cinere Serpong Jaya
p.26
unresolved
org
PT Cimanggis
p.26
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways. However
p.26
unresolved
org
PT SMI. Sebelum
p.26
unresolved
org
PT SMI SMI
p.27
unresolved
org
PT SMI. Penilaian
p.28
unresolved
org
PT SMI’s SR
p.30
unresolved
org
PT SMI. Topik Keberlanjutan
p.30
unresolved
—
Vendor/Supplier
p.30
unresolved
org
PT SMI Disclosure Index Within
p.32
unresolved
org
PT SMI Menunjukkan
p.32
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.33
unresolved
org
PT SMI. Para
p.33
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Vehicle
p.38
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Saat
p.38
unresolved
org
PT SMI. Data
p.38
unresolved
org
PT SMI’s Commitment
p.39
unresolved
org
PT SMI’s Policy Response
p.40
unresolved
org
PT SMI. I-SPRINT
p.40
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.42
unresolved
org
PT Krakatau Tirta
p.43
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Reynaldi Hermansjah
p.46
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of PMK.
p.50
unresolved
org
PT SMI. Perluasan
p.51
unresolved
org
PT SMI Tahun
p.52 ×2
unresolved
org
PT SMI Ratings
p.52 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.54 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.54 ×16
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Infrastructure Financing
p.54
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.54
unresolved
org
Ministry of Finance. Modal Dasar
p.54
unresolved
person
Facebook
· Corporate Secretary
p.55
unresolved
org
PT IIF
p.58 ×2
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Pembangunan Prancis
p.58
unresolved
org
PT SMI Ikut
p.59
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.60 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.60 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
p.61
unresolved
org
PT MRT
p.61 ×3
unresolved
org
PT INKA
p.61 ×2
unresolved
org
PT NTBE
p.61 ×2
unresolved
org
PT Solar Energy Utama
p.61 ×2
unresolved
org
PT SEU
p.61 ×2
unresolved
org
Milik
p.62
unresolved
org
Layanan Umum
p.63
unresolved
org
Milik Daerah
p.63
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur. Pembiayaan Eksplorasi
p.66
unresolved
person
Penyertaan
· Sekretaris Perusahaan
p.78
unresolved
org
PT SMI’s RAKB
p.99
unresolved
org
Minister of Peraturan Menteri Keuangan
p.129
unresolved
org
Minister of Finance Regulation Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
p.130
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.136
unresolved
org
Syariah
· Komisaris
p.136
unresolved
—
Tug
· Komisaris Utama
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.