Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 320
Page 1
Page 2
METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG LAPORAN TAHUNAN METHOD OF PREPARATION AND OVERVIEW OF THE ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2024 PT Trimegah Karya Pratama Tbk disusun berdasarkan The 2024 Annual Report of PT Trimegah Karya Pratama Tbk has been prepared ketentuan yang berlaku mengenai penyajian keterbukaan informasi yang wajib in accordance with applicable regulations on the disclosure of mandatory disampaikan. Laporan ini terdiri dari beberapa bab, antara lain ikhtisar kinerja, information. This report is divided into several sections, including performance laporan manajemen, profil perusahaan, analisis dan pembahasan manajemen, highlights, management reports, corporate profiles, management analysis and tata kelola perusahaan, serta kinerja keberlanjutan. discussion, corporate governance, and sustainability performance. Dalam laporan ini memuat istilah “UVCR”, “UltraCorp”, “Ultra Corporation” atau This report includes references to “UVCR,” “UltraCorp,” “Ultra Corporation,” or “the “Perseroan” yang merujuk kepada PT Trimegah Karya Pratama Tbk. Company,” which refer to PT Trimegah Karya Pratama Tbk. SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan ini berisi pernyataan terkait operasional, keuangan, proyeksi This Annual Report contains statements related to operations, financial dan rencana, penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan PT Trimegah Karya performance, projections, plans, strategy and policy implementation, as well Pratama Tbk, yang termasuk dalam kategori pernyataan prospektif, kecuali as the objectives of PT Trimegah Karya Pratama Tbk, which are categorized as untuk hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut dapat forward-looking statements, except for historical matters. These statements mengandung prospek risiko dan ketidakpastian, yang dapat menyebabkan may involve risks and uncertainties that could cause actual results to differ hasil yang berbeda secara material dari yang diperkirakan. materially from expectations. Pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai The forward-looking statements are based on various assumptions regarding kondisi saat ini serta prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis current conditions and future predictions within the business environment in di mana Perseroan beroperasi. Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa which the Company operates. The Company does not provide any guarantees dokumen-dokumen yang telah disahkan keabsahannya akan menghasilkan that the validity of the documented approvals will yield results in line with hasil-hasil yang sesuai dengan harapan. expectations.
Page 3
LEADING SOLUTIONS FOR
REWARDS AND LOYALTY
Solusi Terdepan untuk Penghargaan dan Loyalitas
Tema “Leading Solutions for Rewards and Loyalty” The theme “Leading Solutions for Rewards and Loyalty”
menekankan pencapaian Perseroan dalam memperkuat highlights the Company’s achievements in reinforcing its
posisinya sebagai pemimpin dalam solusi voucher digital, position as a leader in digital voucher solutions, rewards,
penghargaan, dan program loyalitas. Pada tahun 2024, and loyalty programs. In 2024, the Company successfully
Perseroan berhasil memperluas jaringan dengan telah expanded its network, collaborating with more than 600
bekerjasama bersama lebih dari 600 merchant dan solusi merchants, with its solutions accessible across over 45,000
Perseroan dapat digunakan di lebih dari 45.000 outlet outlets in Indonesia and Singapore. This accomplishment
di seluruh Indonesia hingga Singapura. Hal ini semakin further supports the development of the Company’s B2C
mendukung pengembangan solusi-solusi Perseroan yang solutions through Ultra Voucher and B2B solutions via UBOS,
berbasis B2C melalui Ultra Voucher dan B2B melalui UBOS enabling continuous growth and innovation in alignment
untuk terus berkembang dan berinovasi sesuai kondisi pasar. with market conditions.
Selain itu di tahun 2024, Perseroan meluncurkan dan Additionally, in 2024, the Company launched and enhanced
melakukan inovasi terhadap fitur-fitur dan produk- its flagship features and products, such as the Ultra Voucher
produk unggulan Perseroan seperti Ultra Voucher Gift Gift Card (UVGC) and Loyalty Service, in collaboration with
Card (UVGC) dan Loyalty Service yang bekerjasama corporate partners. Services such as the Ultra Voucher
dengan mitra perusahaan. Selain itu, layanan seperti Ultra Catalogue Service (CATS) and Ultra Voucher API Integration
Voucher Catalogue Service (CATS) dan Ultra Voucher API also underwent updates. Moreover, the Company introduced
Integration juga mengalami pembaruan. Kemudian di tahun innovations, including an improved corporate dashboard for
2024, Perseroan melakukan inovasi untuk mewujudkan voucher management to streamline operations for corporate
terciptanya improved corporate dashboard voucher yang customers, in-app food and beverage purchase features via
akan memudahkan para pelanggan perusahaan, fitur Ultra Voucher, and a web-commerce platform designed to
pembelian makanan dan minuman langsung di aplikasi simplify transactions for individual customers.
Ultra Voucher dan web-commerce untuk juga memudahkan
para pelanggan individu.
Berbagai inovasi dan pembaharuan tersebut telah These innovations and updates have provided significant
memberikan kemudahan bagi banyak perusahaan dalam convenience for businesses in managing vouchers and
mengelola voucher dan meningkatkan keterlibatan enhancing customer engagement, as well as for individual
pelanggan serta para pelanggan individu untuk semakin customers, enabling seamless shopping experiences and the
menikmati kemudahan berbelanja dan mengirimkan ability to send vouchers to anyone, anytime, and anywhere.
voucher kepada siapapun, kapanpun, dan dimanapun. These achievements reflect the Company’s commitment
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk to delivering innovative solutions that not only facilitate
menghadirkan solusi inovatif yang tidak hanya memudahkan transactions but also drive business growth for customers
transaksi, tetapi juga mendukung pertumbuhan bisnis bagi and business partners.
para konsumen dan mitra bisnis.
Page 4
Kesinambungan Tema | Theme Continuity
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Laporan Tahunan Annual Report
2023
Pada tahun 2023, UVCR mencatatkan pertumbuhan dan ekspansi signifikan, dengan
fokus pada pengembangan internal yang memperkuat portofolio Perseroan.
Keberhasilan ini menjadi landasan untuk inovasi berkelanjutan, termasuk peluncuran
versi terbaru aplikasi Ultra Voucher yang lebih canggih, ramah pengguna, dan
mengakomodir seluruh layanan yang dimiliki oleh Ultra Voucher dalam memanjakan
para pengguna. Inovasi menjadi pilar utama Perseroan dalam menghadapi
perubahan pasar yang cepat, sehingga UVCR tetap relevan dan unggul dalam
memberikan solusi terbaik serta pengalaman pelanggan yang memuaskan.
In 2023, UVCR achieved significant growth and expansion, with a strong emphasis on
internal development to enhance the Company’s portfolio. This success has served
as a foundation for continuous innovation, including the launch of a more advanced
application featuring innovative functionalities, as well as customer-centric products and
services. Innovation remains a cornerstone of the Company’s strategy to adapt to the
rapidly changing market, ensuring UVCR stays relevant and excels in delivering exceptional
solutions and a superior customer experience.
Laporan Tahunan Annual Report
2022
Pada tahun 2022, Indonesia berada dalam masa transisi pandemi Covid-19, yang
menjadi tantangan bagi pelaku bisnis untuk mendorong digitalisasi produk dan
jasa. Penyesuaian ini dianggap sebagai inovasi dan adaptasi dalam dunia bisnis, di
mana kemudahan dan kelancaran menjadi daya tarik utama. Berdasarkan kinerja
sebelumnya, Perseroan berfokus pada pertumbuhan dan ekspansi bisnis serta
operasional untuk memperkuat fondasi di tahun 2023 dan seterusnya. Tema laporan
tahunan ini menekankan pertumbuhan kinerja melalui inovasi dan adaptasi solusi
yang dimiliki Perseroan. Sinergi dan integrasi antara karyawan dan sumber daya
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja yang positif di tahun 2022,
yang diharapkan dapat berlanjut di masa depan.
In 2022, Indonesia was in the midst of transitioning from the Covid-19 pandemic,
presenting challenges for businesses to accelerate the digitalization of products and
services. This shift was recognized as a form of innovation and adaptation in the business
world, where convenience and efficiency became key competitive advantages. Building
on its previous performance, the Company focused on business growth, expansion, and
operational enhancement to strengthen its foundation for 2023 and beyond. The theme of
this annual report highlights performance growth through the innovation and adaptation
of the Company’s solutions. The synergy and integration between employees and the
Company’s resources successfully delivered positive performance growth in 2022, which is
expected to continue into the future.
4 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 5
Daftar Isi | Table of Content
DAFTAR ISI
Table of Content
Penjelasan Tema 03 Akses Publik Terhadap 83
Theme Explanation Perseroan
Kesinambungan Tema 04 Public Access to the Company
Theme Continuity Teknologi Informasi 85
Information Technology
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perseroan
Corporate Identity
40 04
01 Riwayat Singkat Perseroan 41 Analisa &
Ikhtisar 2024 Brief History of the Company Diskusi
Jejak Langkah 42
2024 Highlights
Milestones Manajemen
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 44 Management
Ikhtisar Keuangan 08 Perseroan Discussion & Analysis
Financial Highlights Vision, Mission, and Corporate
Ikhtisar Saham 11 Values Tinjauan Kondisi Eksternal 90
Shares Highlights Kegiatan Usaha 45 External Condition Overview
Ikhtisar Lainnya 12 Business Activity Tinjauan Kinerja Operasional 91
Other Highlights Produk & Jasa 51 Operational Performance
Penghargaan & Sertifikasi 13 Products and Services Overview
Awards & Certifications Wilayah Operasional 62 Tinjauan Kinerja Keuangan 92
Peristiwa Penting 14 Operational Area Financial Performance
Significant Events Keanggotaan dalam Asosiasi 62 Overview
Membership in Associations Kemampuan Membayar 97
Struktur Organisasi 63 Utang
Organization Structure Solvency
Profil Dewan Komisaris dan 64 Strategi dan Kebijakan 98
Direksi Struktur Modal
Board of Commissioners’ and Strategy and Policy of Capital
Board of Directors Profile Structure
02 Informasi Tentang Saham
dan Pemegang Saham
71 Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
99
Laporan Information on Shares and Ikatan Material untuk 100
Manajemen Shareholders Investasi Barang Modal
Material Commitments
Lembaga dan/atau Profesi 75
Management Report Penunjang for Capital Expenditure
Supporting Institutions and/or Investments
Laporan Dewan Komisaris 22 Professions Investasi Barang Modal 100
Report from the Board of Sumber Daya Manusia 77 yang Direalisasikan pada
Commissioners Human Resources Tahun Buku
Laporan Direksi 28 Realized Capital Expenditures
Pelatihan Untuk Dewan 81
Report from the Board of in The Fiscal Year
Komisaris, Direksi,
Directors Komite-Komite, Sekretaris Informasi Dan Fakta Material 101
Perusahaan, Dan Unit Audit yang Terjadi Setelah Tanggal
Internal Laporan Akuntan
Training for Board of Material Information and
Commissioners, Board of Facts Subsequent to The
Directors, Committees, Accountant’s Reporting Date
Corporate Secretary, and Pencapaian Target 2024 101
Internal Audit Unit Achievement of 2024 Targets
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 5
Page 6
Daftar Isi | Table of Content
DAFTAR ISI
Table of Content
Prospek Usaha dan Proyeksi 102 Penerapan Pedoman 119
Tahun 2025 Tata Kelola Perusahaan
Business Outlook and 2025
Projections
Implementation of Corporate
Governance Guidelines 06
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
103 Struktur Tata Kelola 133 Laporan
Perusahaan
Realisasi Penggunaan Dana 106 Corporate Governance Keberlanjutan
Hasil Penawaran Umum Structure
Sustainability Report
Realization of The Use of Rapat Umum Pemegang 134
Proceeds from The Public Saham
Offering General Meeting of Ikhtisar Kinerja 190
Kebijakan Dividen 107 Shareholders
Keberlanjutan
Dividend Policy Dewan Komisaris 142 Sustainability Performance
Perubahan Peraturan 108 Board of Commissioners Highlights
Perundang-Undangan Direksi 151 Strategi Keberlanjutan 191
Changes in Legislation Board of Directors Sustainability Strategy
Informasi Material Mengenai 108 Nominasi Dan Remunerasi 157 Laporan Direksi Tentang 197
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Dewan Komisaris dan Direksi Keberlanjutan
Penggabungan/Peleburan Nomination and Remuneration Board of Directors’ Report on
Usaha, Akuisisi, Dan of the Board of Commissioners Sustainability
Restrukturisasi Utang/Modal and Directors
Tata Kelola Keberlanjutan 201
Material Information Organ Pendukung Dewan 163 Sustainability Governance
Regarding Investments, Komisaris
Expansions, Divestments,
Kinerja Aspek Ekonomi 205
Supporting Body of the Board Economic Aspect Performance
Mergers/Acquisitions, and of Commissioners
Debt/Capital Restructurings Kinerja Aspek Lingkungan 206
Organ Pendukung Direksi 170 Environment Aspect
Informasi Transaksi Material 108 Supporting Body of the Board Performance
Yang Mengandung Benturan of Directors
Kepentingan Dan/Atau Kinerja Aspek Sosial 211
Sistem Pengendalian Internal 178 Social Aspect Performance
Transaksi Dengan Pihak Internal Control System
Afiliasi Aspek Pengembangan 215
Manajemen Risiko 180
Material Transactions Involving Produk/Jasa Berkelanjutan
Risk Management
Conflicts of Interest and/or Sustainable Product/Service
Transactions with Affiliated Kepemilikan Saham 184 Development Aspect
Parties Karyawan dan Manajemen
Employee and Management
Perubahan Kebijakan 109
Stock Ownership
Akuntansi
Changes in Accounting Policy Sistem Pelaporan 185
Surat Pernyataan Anggota 219
Pelanggaran
Dewan Komisaris dan
Whistleblowing System
Direksi Tentang Tanggung
Pengendalian Gratifikasi dan 187 Jawab Atas Laporan
Korupsi Tahunan Dan Laporan
05
Control of Gratuities and Keberlanjutan 2024
Corruption Statement of The Board of
Tata Kelola Commissioners and Board of
Directors Regarding Respon-
Perusahaan sibility for The 2024 Annual
Report and Sustainability
yang Baik Report
Good Corporate Indeks Isi POJK NO.51/ 221
Governance OJK.03/2017
POJK No.51/OJK.03/2017
Content Index
Penerapan Tata Kelola 112 Lembar Umpan Balik 225
Perusahaan yang Baik Feedback Form
Implementation of Good Laporan Keuangan 227
Corporate Governance Konsolidasian
Kerangka Kerja GCG 116 Consolidated Financial Report
GCG Framework
6 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 7
01 Ikhtisar 2024 2024 Highlights
Page 8
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
IKHTISAR KEUANGAN [C.3]
Financial Highlights
Uraian
Description 2024 2023 2022
Posisi Keuangan | Financial Position
Aset Lancar
156.189.878.457 84.832.680.493 73.787.882.640
Current Assets
Aset Tidak Lancar
38.588.213.692 39.376.343.673 35.338.411.356
Non-Current Assets
Total Aset
194.778.092.149 124.209.024.166 109.126.293.996
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
94.357.886.646 24.279.360.333 14.772.380.743
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.358.527.214 4.613.785.584 4.850.606.620
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
96.716.413.860 28.893.145.917 19.622.987.363
Total Liabilities
Total Ekuitas
98.061.678.289 95.315.878.249 89.503.306.633
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
194.778.092.149 124.209.024.166 109.126.293.996
Total Liabilities and Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain | Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto
834.431.373.367 799.216.635.841 1.222.169.265.859
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
797.211.369.873 755.491.730.777 1.169.116.416.119
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
37.220.003.494 43.724.905.064 53.052.849.740
Gross Profit
Beban Usaha
38.032.423.464 40.757.769.918 41.326.670.935
Operating Expenses
Laba Operasi
(812.419.970) 2.967.135.146 11.726.178.805
Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Neto
5.960.464.592 6.307.799.721 3.493.128.078
Other Income (Expenses) - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
5.148.044.622 9.274.934.867 15.219.306.883
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(1.552.889.497) (2.334.609.774) (3.333.643.289)
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
3.595.155.125 6.940.325.093 11.885.663.594
Net Income for the Year
Rugi Komprehensif Lain - Setelah Pajak
(155.698.004) 43.762.333 (598.267.396)
Other Comprehensive Loss - After Tax
Total Laba Komprehensif
3.439.457.121 6.984.087.426 11.287.396.198
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar
Basic Earnings per Share
Dasar
1,80 3,47 5,94
Basic
Dilusian
1,80 3,47 5,28
Diluted
dalam Rupiah
in Rupiah
8 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 9
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Uraian
Description 2024 2023 2022
Arus Kas | Cash Flow
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
(20.495.058.736) 5.541.495.915 6.271.878.812
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(33.107.812.181) (5.550.644.688) (12.330.587.340)
Net Cash Flows Used for Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
47.512.343.143 (2.117.719.355) (1.170.635.039)
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank
(6.090.527.774) (2.126.868.128) (7.229.343.567)
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
7.663.713.961 9.790.582.089 17.019.925.656
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
1.573.186.187 7.663.713.961 9.790.582.089
Cash and Banks at the End of the Year
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Penjualan Bersih
4% (35%) 30%
Net Sales
Laba Kotor
(15%) (18%) 67%
Gross Profit
Beban Usaha
(7%) (2%) 65%
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan
(48%) (41%) 108%
Profit of the Year
Total Laba Komprehensif
(51%) (37%) 113%
Total Comprehensive Income/Assets
Total Aset
57% 14% 13%
Total Assets
Total Liabilitas
235% 47% 9%
Total Liabilities
Total Ekuitas
3% 6% 14%
Total Equity
Rugi Komprehensif Lain - Setelah Pajak
2,88% 6,49% 14,44%
Other Comprehensive Loss - After Tax
Rasio Bisnis (%)
Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan Bersih
4,46% 5,47% 4,34%
Gross Profit/Net Sales
Total Laba Komprehensif/Penjualan Bersih
0,41% 0,87% 0,92%
Total Comprehensive Income/Net Sales
Laba Kotor/Aset
19,11% 35,20% 48,62%
Gross Profit/Assets
Total Laba Komprehensif/Aset
1,77% 5,62% 10,34%
Total Comprehensive Income/Assets
Laba Kotor/Ekuitas
37,96% 45,87% 59,3%
Gross Profit/Equity
Total Laba Komprehensif/Ekuitas
3,51% 7,33% 12,61%
Total Comprehensive Income/Equity
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
3,67% 7,28% 13,28%
Profit for the Year/Equity
Laba Tahun Berjalan/Aset
1,85% 5,59% 10,89%
Profit for the Year/Assets
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Bersih
0,43% 0,87% 0,97%
Profit for the Year/Net Sales
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Uraian
Description 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
64% 132% 260%
Quick Ratio
Solvabilitas Ekuitas
99% 30% 22%
Debt to Equity Ratio
Solvabilitas Aset
50% 23% 17,98%
Debt to Asset Ratio
Laba sebelum Pajak/Aset
3% 7% 13,95%
Return on Assets (ROA)
Laba Sebelum Pajak/Ekuitas
5% 10% 17%
Return on Equity (ROE)
Penjualan Neto Laba (Rugi) Usaha Laba Neto Tahun Berjalan
Net Sales Operating Income (Loss) Net Income for the Year
2024 834,431 (812) 2024 2024 3,595
2023 799,216 2023 2,967 2023 6,940
2022 1.222,16 2022 11,726 2022 11,885
dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2024 194,778 2024 96,716 2024 98,061
2023 124,209 2023 28,893 2023 95,315
2022 109,126 2022 19,622 2022 89,503
dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
10 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 11
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Harga Saham/Lembar (Rp) Volume Kapitalisasi Pasar
Stock Price per Share (Rp) Jumlah Saham Beredar Perdagangan (miliar Rp)
Periode (Lembar) (Lembar) Market
Period Total Outstanding Shares
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Capitalization
(Shares)
Highest Lowest Closing (Shares) (billion Rp)
2024
Q1 179 93 116 2.000.144.838 175.520 232
Q2 121 62 71 2.000.144.838 483.137 142
Q3 94 53 65 2.000.144.838 179.259 130
Q4 80 55 57 2.000.144.838 118.894 114
2023
Q1 128 100 118 2.000.105.586 49.207 236
Q2 129 64 100 2.000.120.887 318.128 200
Q3 191 64 177 2.000.144.838 685.265 354
Q4 191 64 131 2.000.144.838 1.216.707 262
Grafik Perdagangan Saham UVCR Tahun 2024
UVCR Stock Trading Graph for 2024
160 120.000.000
140
100.000.000
120
80.000.000
100
80 60.000.000
60
40.000.000
40
20.000.000
20
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Penutupan
Closing
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
IKHTISAR LAINNYA
Other Highlights
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not undertake any
korporasi yang berdampak pada perubahan saham berupa corporate actions affecting stock changes such as stock
pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, splits, reverse stock splits, bonus shares, or changes to the
maupun perubahan nilai nominal saham. Di penghujung nominal value of shares. At the end of 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan melakukan Rapat Umum Pemegang convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa atau RUPSLB untuk melakukan pembelian (EGMS) to approve the repurchase of shares (buyback),
kembali saham atau buyback yang telah disetujui para which was agreed upon by shareholders on November 21,
pemegang saham tertanggal 21 November 2024. 2024.
Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan penerbitan Additionally, the Company did not issue any Bonds or Sukuk
Obligasi atau Sukuk. throughout the year.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING OF
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM SHARES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan As of the end of 2024, the Company has not been subject to
sanksi terkait perdagangan saham, baik berupa penghentian any sanctions related to stock trading, including temporary
sementara perdagangan saham (suspension) maupun suspension of trading or delisting from the Stock Exchange.
penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Bursa.
12 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 13
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
Grab Circle of Excellence Award 2024
Grab Circle of Excellence Award 2024
Mei 2024 | May 2024
Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan “Best GrabGifts Channel Partner”
sebagai mitra solutif untuk Grab selama tahun 2024.
The company successfully received the award for “Best GrabGifts Channel Partner”
as a solution partner for Grab in 2024.
BliBli Award 2024
BliBli Award 2024
September 2024 | September 2024
Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan dari BliBli sebagai “Best Brand
Ticket, Voucher & Travel”.
The company was awarded by BliBli as the “Best Brand in Tickets, Vouchers & Travel.”
Grab Platinum GrabGifts Certified Awards 2024
Grab Platinum GrabGifts Certified Awards 2024
September 2024 | September 2024
Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan dari Grab sebagai mitra solutif
perusahaan selama 3 tahun berturut-turut.
The company has been recognized by Grab as a solution partner for three
consecutive years.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
JANUARI 2024 MARET 2024
January 2024 March 2024
Live Talk Show Kompas TV
Direktur UVCR, Riky Boy H. Permata
Town Hall Q1 2024
mengisi salah satu segmen talk show
Ultra Corporation mengadakan Ultra Merchant Day 2024
bisnis di Kompas TV.
employee gathering menyambut tahun Ultra Corporation menyelenggarakan
baru 2024 untuk meningkatkan sinergi Live Talk Show on Kompas TV
Ultra Merchant Day 2024. Di tahun
dan kerja sama dalam mencapai UVCR Director, Riky Boy H. Permata,
yang kedua ini, UltraCorp kembali
tujuan bersama perseroan. appeared as a guest in one of the
memberikan apresiasi kepada para
business talk show segments on
Town Hall Q1 2024 mitra perusahaan yang telah loyal
Kompas TV.
Ultra Corporation organized an dan mendukung kinerja perusahaan
employee gathering to welcome the selama tahun 2023.
New Year 2024, aiming to enhance Ultra Merchant Day 2024
synergy and collaboration in achieving Ultra Corporation held the second
the corporation’s shared goals. Ultra Merchant Day in 2024. This annual
event recognizes and appreciates
FEBRUARI 2024
the company’s loyal partners who
February 2024
have supported its performance
throughout 2023.
Ultra Business Day 2024
Ultra Corporation menyelenggarakan
Ultra Business Day untuk pertama
kalinya, yaitu business gathering yang
diisi dengan keynote speech, talk show,
dan sharing session yang dihadiri oleh
Talk Show: IDX Journey to IPO puluhan lebih business leaders dari
Direktur UVCR, Riky Boy H. Permata berbagai industri di Jabodetabek. Buka Puasa & Santunan Ramadan
diundang menjadi salah satu Ultra Business Day 2024 Ultra Corporation mengadakan buka
narasumber dalam sesi talk show Ultra Corporation hosted the inaugural puasa bersama dengan seluruh
bertemakan “Journey to IPO” di Bursa Ultra Business Day, a business karyawan dan memberikan santunan
Efek Indonesia. gathering featuring keynote speeches, Ramadhan kepada anak yatim dan
Talk Show: IDX Journey to IPO talk shows, and sharing sessions piatu di sekitar kantor Perseroan.
UVCR Director, Riky Boy H. Permata, attended by dozens of business Buka Puasa & Santunan Ramadan
was invited as one of the speakers at leaders from various industries in the Ultra Corporation organized an
a talk show themed “Journey to IPO” Greater Jakarta area (Jabodetabek). iftar gathering for all employees
held at the Indonesia Stock Exchange. and provided Ramadan donations
to orphans in the vicinity of the
company’s headquarters.
14 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 15
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
APRIL 2024
April 2024
Kerjasama Ultra Voucher dan CIMB Grab Business Forum Jakarta
Niaga di Octo Click Ultra Voucher hadir menjadi
Perseroan melakukan kerjasama narasumber dan membuka booth di
Launching Fitur Smart Saving implementasi fitur pembelian voucher acara Grab Business Forum 2024 di
Perseroan meluncurkan fitur Smart bersama CIMB Niaga melalui OCTO Jakarta.
Saving di aplikasi Ultra Voucher. Click (web-based). Grab Business Forum Jakarta
Launch of Smart Saving Feature Collaboration Between Ultra Ultra Voucher participated as a speaker
The company launched the Smart Voucher and CIMB Niaga on Octo and set up a booth at the 2024 Grab
Saving feature on the Ultra Voucher Click Business Forum held in Jakarta.
application. The company partnered with CIMB
Niaga to implement a voucher
MEI 2024 purchase feature through OCTO Click,
May 2024 a web-based platform.
Launching Fitur Ultra Hadiah Launching Fitur Nearby
Perseroan meluncurkan fitur Ultra Town Hall Q2 dan Halal Bihalal
Perseroan meluncurkan fitur Nearby di
Hadiah di aplikasi Ultra Voucher. Ultra Corporation mengadakan town
aplikasi Ultra Voucher.
hall Q2 dan halal bihalal yang berlokasi
Launch of Ultra Hadiah Feature Launching the Nearby Feature
di kantor Perseroan dan dihadiri oleh
The company introduced the Ultra The Company launched the Nearby
seluruh manajemen dan karyawan
Hadiah feature on the Ultra Voucher feature on the Ultra Voucher
Perseroan.
application. application.
Town Hall Q2 and Halal Bihalal
Ultra Corporation hosted its Q2 Town
Hall meeting and a Halal Bihalal
event at the company’s headquarters,
attended by the entire management
and all employees.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
JUNI 2024 JULI 2024
June 2024 July 2024
HUT UVCR
Ultra Corporation mengadakan
syukuran atas usianya yang ke-7 tahun.
Berlokasi di kantor Perseroan, acara ini UVCR Dukung Pelaksanaan Donor Launching UFOOD di UV App
dihadiri oleh seluruh manajemen dan Darah dengan Rumah Berkat Perseroan meluncurkan fitur
karyawan Perseroan. Ultra Corporation mendukung pembelian makanan dan minuman
pelaksanaan donor darah yang yang dapat langsung menggunakan
UVCR Anniversary Celebration
bekerjasama dengan Rumah Berkat. voucher belanja di aplikasi Ultra
Ultra Corporation celebrated its 7th
Acara ini berlangsung di Pondok Indah Voucher bernama UFOOD. Fitur ini
anniversary with a thanksgiving event
Mall, Jakarta. tercipta atas kerjasama dengan mitra
held at the Company’s headquarters.
UVCR Supports Blood Donation Perseroan.
The event was attended by the entire
management team and employees. Program with Rumah Berkat Launching UFOOD on the UV App
Ultra Corporation supported a blood The Company launched a food and
donation event in collaboration with beverage purchasing feature using
Rumah Berkat. The event took place at shopping vouchers on the Ultra
Pondok Indah Mall, Jakarta. Voucher application, known as
UFOOD. This feature was developed
in collaboration with the Company’s
partners.
Kerjasama Ultra Voucher dan
MyTelkomsel
Perseroan melakukan kerjasama
implementasi fitur pembelian voucher
RUPST & RUPSLB 2024
bersama Telkomsel melalui aplikasi
Perseroan melaksanakan Rapat Umum
MyTelkomsel (app-based).
Pemegang Saham Tahunan 2024 dan
Ultra Voucher and MyTelkomsel Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Partnership Biasa.
The Company partnered with
2024 AGMS & EGMS
Telkomsel to implement a voucher
The Company held its 2024 Annual
purchasing feature through the
General Meeting of Shareholders
MyTelkomsel application (app-based).
(AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS)
16 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 17
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
AGUSTUS 2024
August 2024
UV Crew Gathering Jakarta dan
Kerjasama dengan Ultra Loyalty Surabaya
Perseroan bekerjasama dengan PT Ultra Voucher sebagai brand B2C
Altastratus Indonesia atau Ultra Loyalty Perseroan mengadakan UV Crew
Kerjasama Ultra Voucher dan CIMB dalam mendukung pengembangan Gathering di Jakarta dan Surabaya.
Niaga di Octo Mobile sistem loyalty service yakni
Perseroan melakukan kerjasama UV Crew Gathering in Jakarta and
pengumpulan, penggunaan, dan
implementasi fitur pembelian voucher Surabaya
penukaran poin loyalitas pelanggan
bersama CIMB Niaga melalui OCTO As the Company’s B2C brand, Ultra
bagi B2B atau perusahaan.
Mobile (app-based). Voucher hosted the UV Crew Gathering
Cooperation with Ultra Loyalty in Jakarta and Surabaya.
Ultra Voucher and CIMB Niaga The Company cooperates with PT
Partnership on Octo Mobile Altastratus Indonesia or Ultra Loyalty
The Company collaborated with in supporting the development of
CIMB Niaga to implement a voucher a loyalty service system, namely the
purchasing feature on OCTO Mobile collection, use, and exchange of
(app-based). customer loyalty points for B2B or
companies.
Grab Business Forum Surabaya
Ultra Voucher hadir untuk menjadi
narasumber dan membuka booth
di acara Grab for Business 2024 di
Surabaya.
Grab Business Forum in Surabaya
UltraCorp Fasilitasi
Ultra Voucher participated as a guest
Penyelenggaraan BNI Expo Live Talk Show Investor Daily TV
speaker and exhibitor at the Grab for
UltraCorp mendukung pelaksanaan Perseroan mendapatkan kesempatan
Business 2024 event in Surabaya.
BNI Expo 2024 sebagai mitra point untuk menjadi narasumber terkait
redemption ke voucher belanja. bisnis industri voucher digital,
UltraCorp Supports BNI Expo program loyalitas, saham, dan pasar
Implementation modal di Investor Daily TV.
UltraCorp supported the BNI Expo Live Talk Show on Investor Daily TV
2024 as a partner for point redemption The Company participated as a guest
into shopping vouchers. speaker on Investor Daily TV to discuss
the digital voucher industry, loyalty
programs, stocks, and the capital
market.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 17
Page 18
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Launching Website ultracorp.co.id Grab Platinum Awards 2024
Perseroan meluncurkan corporate Perseroan berhasil mendapatkan
website ultracorp.co.id yang penghargaan dari Grab sebagai mitra
menggantikan ultravoucher.co.id solutif perusahaan selama 3 tahun
Launching the Ultracorp.co.id berturut-turut.
Website Grab Platinum Awards 2024
UBOS Business Gathering Jakarta
The Company launched its corporate The Company received the Grab
dan Surabaya
website, ultracorp.co.id, replacing Platinum Award for being a solution-
UBOS sebagai brand B2B Perseroan
ultravoucher.co.id. oriented partner for three consecutive
mengadakan UBOS Business
years.
Gathering yang pertama di Surabaya
SEPTEMBER 2024
dan kemudian di Jakarta (bulan September 2024 OKTOBER 2024
Oktober). Acara ini dihadiri oleh
October 2024
seluruh pelanggan perusahaan dari
berbagai industri di Surabaya dan
Jakarta.
UBOS Business Gathering in Jakarta
and Surabaya
As the Company’s B2B brand,
UBOS hosted its inaugural Business
Gathering in Surabaya, followed by
Jakarta (in October). The event was Ultra Voucher Raih Penghargaan Kerjasama Kartu Kredit Bank
attended by corporate clients from Blibli Awards 2024 Mandiri
various industries in Surabaya and Perseroan berhasil mendapatkan Perseroan melakukan kerjasama
Jakarta. penghargaan dari BliBli sebagai mitra pembayaran dengan Bank Mandiri di
solutif perusahaan selama 3 tahun aplikasi Ultra Voucher.
berturut-turut. Bank Mandiri Credit Card
Ultra Voucher Wins Blibli Awards Cooperation
2024 The Company is cooperating with
The Company received the Blibli Bank Mandiri for payments on the
Award for being a solution-oriented Ultra Voucher application.
partner for three consecutive years.
18 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 19
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
UltraCorp Fasilitasi CIMB Niaga
UltraCorp Hadir di Career Expo XTRA XPO Surabaya dan Medan UltraCorp Hadir di UMN Career Day
Polimedia Jakarta UltraCorp mendukung pelaksanaan 2024
UltraCorp hadir untuk menjadi CIMB Niaga XTRA XPO 2024 di Surabaya UltraCorp hadir untuk menjadi
narasumber dan membuka booth di dan Medan (bulan November) sebagai narasumber dan membuka booth di
acara Career Expo Polimedia Jakarta. mitra point redemption ke voucher acara UMN Career Day Serpong.
belanja.
UltraCorp at the Polimedia Jakarta UltraCorp at UMN Career Day 2024
Career Expo UltraCorp Supports CIMB Niaga UltraCorp participated as a guest
UltraCorp participated as a guest XTRA XPO in Surabaya and Medan speaker and exhibitor at the UMN
speaker and exhibitor at the Polimedia UltraCorp supported the CIMB Niaga Career Day in Serpong.
Jakarta Career Expo. XTRA XPO 2024 in Surabaya and
Medan (in November) as a partner
for point redemption into shopping
vouchers.
NOVEMBER 2024
November 2024
RUPSLB UVCR 2024
Launching Ultra Club atau KYC UV Perseroan melaksanakan Rapat Umum
App Pemegang Saham Luar Biasa dengan
Perseroan meluncurkan fitur loyalitas agenda pembelian kembali saham
pelanggan berbasis poin bernama Perseroan atau buyback. Agenda ini
Ultra Club dan fitur KYC di aplikasi UltraCorp Hadir di Capital Market telah disetujui oleh para pemegang
Ultra Voucher. Fitur ini tercipta atas Summit & Expo IDX 2024 saham.
kerjasama dengan mitra Perseroan. UltraCorp hadir di CMSE IDX 2024 UVCR EGMS
Launching Ultra Club and KYC UV 2024 untuk membuka booth dan The Company held an Extraordinary
App membagikan solusi-solusi Perseroan General Meeting of Shareholders to
The Company launched two new kepada para pengunjung pameran approve the buyback of its shares.
features on the Ultra Voucher selama 3 hari. The agenda was agreed upon by
application: the Ultra Club loyalty UltraCorp at Capital Market Summit shareholders.
program and the KYC feature, & Expo IDX 2024
developed in collaboration with the UltraCorp participated in the CMSE
Company’s partners. IDX 2024 event, opening a booth and
showcasing its solutions to visitors
over three days.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 19
Page 20
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Public Expose UVCR 2024 Mini Medical Check-up dan UltraCorp Hadir di MyPertamina
Perseroan melaksanakan Public Pembagian Sembako kepada Fair
Expose tahun 2024. Masyarakat di Tahun 2024 Ultra Voucher hadir dan membuka
Public Expose UVCR 2024 Perseroan melaksanakan mini medical booth di MyPertamina Fair 2024
The Company conducted its 2024 check-up untuk seluruh karyawan dan di Jakarta dan mendukung fitur
Public Expose. pembagian sembako serta literasi penukaran poin aplikasi MyPertamina
kesehatan untuk masyarakat di sekitar untuk menjadi voucher belanja.
kantor Perseroan. UltraCorp at MyPertamina Fair
DESEMBER 2024
Mini Medical Check-Up and Grocery Ultra Voucher participated in the
December 2024
Distribution for the Community in MyPertamina Fair 2024 in Jakarta,
2024 showcasing and supporting point
The Company organized a mini redemption features for MyPertamina
medical check-up for all employees into shopping vouchers.
and distributed groceries along
with health literacy materials to the
community around its headquarters.
Press Conference Kerjasama
UltraCorp dengan Esensi Solusi
Buana (ESB)
UltraCorp mengadakan konferensi UltraCorp Berikan Pembekalan
pers kerjasama antara Perseroan, Ultra Kewirausahaan di Universitas
Loyalty, dan Esensi Solusi Buana (ESB) Ciputra Surabaya
di Jakarta. UltraCorp hadir dan memberikan
Santunan UltraCorp untuk Yayasan
Press Conference on UltraCorp pembekalan bisnis serta
Panti Asuhan
Collaboration with Esensi Solusi kewirausahaan di Universitas Ciputra
Perseroan memberikan santunan,
Buana (ESB) Surabaya.
literasi pendidikan, dan keahlian (soft
UltraCorp held a press conference in UltraCorp Provides
skill) untuk 4 yayasan panti asuhan di
Jakarta announcing its collaboration Entrepreneurship Training at
tahun 2024.
with Ultra Loyalty and Esensi Solusi Ciputra University, Surabaya
Buana (ESB). UltraCorp’s Contribution to
UltraCorp provided business and
Orphanages
entrepreneurship training at Ciputra
The Company provided financial aid,
University, Surabaya.
educational literacy, and soft skills
training to four orphanages in 2024.
20 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 21
Ikhtisar 2024 | 2024 Highlights
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
“Pada tahun 2024, Dewan
Komisaris menilai bahwa
Direksi telah berhasil
mengelola dan menentukan
kebijakan strategis Perseroan
secara efektif.”
“In 2024, the Board of Commis-
sioners assessed that the Board of
Directors successfully managed and
determined the Company’s strategic
policies effectively. “
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan ini sebagai The Board of Commissioners presents this report as part
bagian dari tanggung jawab kami dalam memberikan of our responsibility to provide a clear overview of the
gambaran yang jelas mengenai kinerja dan arah Company’s performance and direction throughout 2024.
Perseroan sepanjang tahun 2024. Laporan ini mencakup This report covers our supervisory duties over various
pengawasan terhadap berbagai faktor yang factors affecting the performance of PT Trimegah Karya
mempengaruhi kinerja PT Trimegah Karya Pratama Tbk, Pratama Tbk, as well as the measures taken to ensure the
serta langkah-langkah yang diambil untuk memastikan Company is equipped to navigate future challenges and
Perseroan dapat menghadapi tantangan dan seize emerging opportunities.
memanfaatkan peluang di masa depan.
22 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 23
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OUTLOOK ON EXTERNAL CONDITIONS
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia In 2024, the Indonesian economy recorded steady growth
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik di tengah amid continued global uncertainties, geopolitical tensions,
perekonomian global yang masih diliputi ketidakpastian, and fragmented trade conditions. Domestic economic
ketegangan geopolitik dan fragmentasi perdagangan. performance remained solid, supported by increased
Kinerja ekonomi dalam negeri mampu tumbuh solid dengan household consumption and rising non-oil and gas exports.
ditopang oleh konsumsi rumah tangga dan ekspor nonmigas However, elevated global uncertainty continues to pose
yang meningkat, namun dengan risiko ketidakpastian yang challenges for both domestic and international industry
masih tinggi akan menjadi tantangan tersendiri bagi pelaku players.
industri global dan tanah air.
Over the past few decades, economic and industrial
Dalam beberapa dekade terakhir, perkembangan ekonomi development has become inseparable from digital
dan industri tidak dapat dipisahkan dari teknologi digital. technology. Digital advancements have not only improved
Teknologi digital tidak hanya meningkatkan efisiensi dan efficiency and productivity but also unlocked new
produktifitas tetapi juga mampu menciptakan peluang baru opportunities and reshaped global market dynamics. The
dan mengubah dinamika pasar secara global. Teknologi rise of online platform-based business models, such as
digital juga telah melahirkan model bisnis baru yang e-commerce and subscription services, has transformed
mengandalkan platform online, seperti e-commerce dan how companies interact with consumers while empowering
berbagai layanan berbasis langganan (subscription services). small and medium enterprises (SMEs) to compete in broader
Model bisnis ini mengubah cara perusahaan berinteraksi markets. These innovations have also brought practical,
dengan pelanggan dan juga membuka peluang bagi usaha modern, and secure solutions to society at large.
kecil dan menengah (UKM) untuk bersaing di pasar yang
lebih luas, masyarakat pun akan lebih terbantu dengan
beragam solusi yang modern, praktis dan aman.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In 2024, the Board of Commissioners acknowledges that the
telah berhasil mengelola dan menentukan kebijakan strategis Board of Directors has effectively managed and formulated
Perseroan secara efektif. Direksi menunjukkan kinerja yang the Company’s strategic policies. The Directors demonstrated
baik dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya commendable performance in fulfilling their roles and
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, khususnya dalam responsibilities to realize the Company’s vision and mission,
berinovasi menghadapi perkembangan teknologi serta particularly in embracing technological advancements and
dinamika industri nasional dan internasional. navigating both national and global industry dynamics.
Inovasi pengembangan produk serta layanan Ultra Voucher Product and service innovations, particularly Ultra Voucher
dan Ultra Business Solution (UBOS) memberikan kontribusi and Ultra Business Solution (UBOS), have made significant
signifikan terhadap Perseroan. Fitur-fitur seperti poin contributions to the Company. Features such as loyalty points
loyalitas dan kemudahan pemesanan makanan melalui and convenient food ordering via digital vouchers have
voucher digital berhasil meningkatkan minat dan kesetiaan successfully enhanced customer interest and loyalty. These
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
pelanggan. Inovasi ini menunjukkan kemampuan Direksi initiatives reflect the Board of Directors’ keen market insight
dalam memahami kebutuhan pasar dan menciptakan solusi and ability to create relevant and competitive solutions.
yang relevan serta kompetitif.
Dari sisi operasional, Direksi dinilai berhasil meningkatkan Operationally, the Directors also made strategic decisions
efektivitas dan efisiensi dengan langkah strategis, termasuk to improve efficiency and effectiveness, including the in-
pengembangan sistem internal secara mandiri. Upaya ini house development of internal systems. These efforts reflect
mencerminkan komitmen Direksi untuk mendukung kinerja a strong commitment to sustainable performance through
berkelanjutan Perseroan melalui efisiensi dan daya saing operational competitiveness.
operasional.
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates the
Direksi melalui parameter aktivitas bulanan dan rapat Board of Directors’ performance through monthly activity
gabungan yang diadakan per kuartal atau sesuai kebutuhan. reviews and quarterly or ad-hoc joint meetings. Based on
Berdasarkan hasil evaluasi, langkah-langkah mitigasi yang these evaluations, the mitigation strategies implemented to
diambil oleh Direksi dalam menghadapi tantangan internal address internal and external challenges have been deemed
maupun eksternal dinilai telah berjalan secara efektif, effective, supported by strategic input from the Board of
dengan dukungan dan masukan strategis yang diberikan Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Strategi yang dirumuskan Direksi selama tahun 2024 berhasil The strategic direction set forth by the Board of Directors in
diwujudkan menjadi pertumbuhan bisnis yang nyata, 2024 successfully translated into tangible business growth in
baik dalam jangka menengah maupun jangka panjang. both the medium and long term. This was achieved despite
Pertumbuhan ini dapat dicapai meskipun Perseroan external challenges such as general and regional elections,
menghadapi tantangan eksternal seperti pemilihan umum, and global dynamics that impacted B2C and B2B customer
pemilihan daerah serentak, dan dinamika internasional yang purchasing power. The strategic policies adopted remained
mempengaruhi daya beli pelanggan B2C dan B2B. Kebijakan aligned with the Company’s vision, mission, and overall
strategis Direksi dinilai tetap sejalan dengan visi, misi, dan objectives.
tujuan Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi The Board of Commissioners also appreciates the Directors’
atas inovasi Direksi, termasuk solusi web-commerce untuk initiatives, including the launch of a web-commerce solution
pelanggan B2C yang memungkinkan pembelian dan for B2C customers that allows digital voucher purchases and
penukaran voucher digital tanpa aplikasi, serta pembaruan redemptions without needing an app, and the enhancement
corporate dashboard Ultra Gift untuk pelanggan B2B. Inisiatif of the Ultra Gift corporate dashboard for B2B clients. These
ini mencerminkan adaptasi Direksi terhadap tren industri initiatives reflect the Board of Directors’ adaptability to
serta pemanfaatan teknologi dan SDM Perseroan. industry trends and their effective use of technology and
internal resources.
24 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 25
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF STRATEGIC FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi dan The Board of Commissioners plays an active role in
memberikan masukan atas perumusan serta implementasi overseeing and providing input on the formulation and
strategi Perseroan guna memastikan bahwa kebijakan yang implementation of the Company’s strategies, ensuring
dirancang oleh Direksi sejalan dengan visi, misi, dan tujuan that the policies established by the Board of Directors are
jangka panjang Perseroan. Pengawasan ini dilakukan secara aligned with the Company’s long-term vision, mission, and
menyeluruh dengan memperhatikan kepentingan seluruh objectives. This supervision is carried out comprehensively,
pemangku kepentingan. with consideration for the interests of all stakeholders.
Dalam proses pengawasan, Dewan Komisaris berkoordinasi In carrying out our supervisory role, we maintain
dengan Direksi melalui berbagai forum, seperti rapat coordination with the Board of Directors through various
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta melalui forums such as joint meetings and regular reports submitted
laporan berkala yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris by the Directors. The Board of Commissioners offers strategic
memberikan pandangan strategis terhadap rencana kerja perspectives on proposed work plans and policies, grounded
dan kebijakan yang diajukan oleh Direksi, berdasarkan in market data analysis, industry trends, and relevant
analisis data pasar, tren industri, dan risiko bisnis yang business risks.
relevan.
Sebagai bagian dari pengawasan, Dewan Komisaris We also ensure that the strategies developed by the Board
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan oleh Direksi of Directors are based on valid data and adopt prudent
berbasis pada data yang valid dan mempertimbangkan decision-making practices. This includes reviewing customer
aspek kehati-hatian dalam pengambilan keputusan. Proses survey results as well as macroeconomic and microeconomic
ini mencakup penelaahan laporan hasil survei pelanggan, trends that may impact the Company’s performance.
serta tren ekonomi makro dan mikro yang berpotensi
mempengaruhi kinerja Perseroan.
Dewan Komisaris juga memantau implementasi strategi To monitor the implementation of these strategies,
melalui tinjauan kinerja berkala, termasuk evaluasi we conduct periodic performance reviews, including
pelaksanaan Objectives and Key Results (OKR) serta Key evaluations of the Objectives and Key Results (OKR) and Key
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan oleh Performance Indicators (KPI) set by the Directors. During
Direksi. Dalam rapat evaluasi, Dewan Komisaris memberikan these evaluation meetings, we provide recommendations
rekomendasi terkait peningkatan efektivitas strategi yang to enhance the effectiveness of the applied strategies and
diterapkan serta memastikan bahwa kendala operasional ensure that any operational challenges are addressed in a
diatasi secara tepat waktu. timely manner.
Untuk memperkuat pengawasan, Dewan Komisaris turut To strengthen our oversight, we also observe the
mengamati pelaksanaan sistem manajemen risiko yang telah implementation of the risk management systems integrated
diintegrasikan oleh Direksi dalam setiap strategi. Dewan into the strategic framework. We assess the risk mitigation
Komisaris menilai langkah mitigasi risiko yang diambil dan measures taken and ensure that the Company’s strategic
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
memastikan bahwa kebijakan strategis Perseroan memiliki policies remain resilient in facing an ever-evolving business
ketahanan dalam menghadapi tantangan bisnis yang landscape.
dinamis.
Sebagai wujud tanggung jawab, Dewan Komisaris juga As part of our accountability, the Board of Commissioners
melakukan kunjungan lapangan dan menghadiri acara- also conducts site visits and attends strategic events
acara strategis yang melibatkan mitra kerja dan regulator involving business partners and regulators to gain a direct
untuk memahami kondisi industri secara langsung. understanding of the industry environment. The insights
Pandangan dan informasi yang diperoleh digunakan untuk gained from these engagements are used to provide
memberikan masukan konstruktif kepada Direksi dalam constructive feedback to the Board of Directors in refining
menyempurnakan strategi dan kebijakan Perseroan. the Company’s strategies and policies.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Kondisi ekonomi Indonesia tahun 2025 diprediksi akan Indonesia’s economic outlook for 2025 is predicted to
mengalami stagnasi, namun masih terjaga. Beberapa remain stable, though potentially stagnant. Several financial
Lembaga keuangan memperkirakan pertumbuhan ekonomi institutions forecast economic growth in the range of 4.9%
Indonesia pada tahun 2025 akan berada di kisaran 4,9%- to 5.2%. This outlook may be influenced by global factors
5,2%. Kondisi tersebut kemungkinan akan dipengaruhi such as ongoing geopolitical tensions that could disrupt
oleh kondisi global berupa tantangan geopolitik yang global supply chains and a slowdown in China’s economy,
berpeluang menciptakan masalah rantai pasokan global which remains Indonesia’s largest trading partner.
dan adanya penurunan perekonomian Tiongkok sebagai
mitra dagang terbesar Indonesia.
Di era seperti sekarang ini, kemajuan teknologi digital In the current era, digital technology has become a major
telah menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan driver of economic growth worldwide. The digital economy
ekonomi di seluruh dunia. Perekonomian digital mengacu refers to the integration of digital technology across all
pada integrasi teknologi digital dalam semua aspek kegiatan areas of economic activity, from production to distribution
ekonomi, mulai dari produksi hingga distribusi, serta and consumption. As a tech-driven company operating in
konsumsi barang dan jasa. Sebagai perusahaan teknologi the digital-based reward & loyalty program industry, the
yang telah menerapkan proses bisnis yang berbasis digital Board of Commissioners believes the Company continues
di bidang reward & loyalty program, Dewan Komisaris to hold strong business potential. This view is supported by
berpandangan bahwa prospek usaha yang dimiliki Perseroan the growing trend of online shopping and the increasing
masih sangat terbuka luas. Pandangan ini didasarkan pada focus on customer loyalty and retention across industries.
beberapa hal seperti semakin meningkatnya tren berbelanja As such, we remain committed to supporting the Company’s
online di masyarakat serta mulai maraknya kegiatan customer efforts in providing solutions for the provision, production,
loyalty dan retention di dunia industri. Oleh karena itu, Dewan and distribution of vouchers, as well as reward and loyalty
Komisaris akan terus mendukung kinerja Perseroan dalam services in Indonesia.
upaya menyediakan berbagai solusi terhadap penyediaan,
produksi, dan distribusi voucher serta layanan reward dan
loyalty di Indonesia.
26 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 27
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip- The Board of Commissioners believes that the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) telah Good Corporate Governance (GCG) have been implemented
dilakukan dengan memadai. Direksi telah memastikan adequately. The Board of Directors has ensured transparency
transparansi dalam laporan keuangan dan kebijakan in the Company’s financial reporting and policies, and has
Perseroan, serta mengelola risiko dengan hati-hati. Kami exercised prudent risk management. We have also overseen
juga mengawasi pelaksanaan kebijakan internal untuk the implementation of internal policies to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with prevailing regulations. Overall, sound governance
Secara keseluruhan, penerapan tata kelola yang baik telah practices have contributed to the Company’s stability and
mendukung stabilitas dan keberlanjutan Perseroan. long-term sustainability.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam There were no changes in the composition of the Company’s
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners during 2024.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to extend our
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan PT Trimegah sincere appreciation to the Board of Directors, management,
Karya Pratama Tbk atas dedikasi dan kerja kerasnya and all employees of PT Trimegah Karya Pratama Tbk for
sepanjang tahun 2024. Apresiasi juga kami sampaikan their dedication and hard work throughout 2024. We also
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan express our gratitude to shareholders and stakeholders for
atas dukungan yang terus diberikan, yang sangat berperan their continued support, which has played a vital role in the
dalam kelangsungan dan perkembangan Perseroan. Company’s growth and sustainability.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
“Perseroan mencatatkan
pertumbuhan positif
pada kinerja keuangan
dibandingkan tahun
sebelumnya. Penjualan bersih
meningkat dari Rp799,22
miliar pada 2023 menjadi
Rp834,43 miliar pada 2024,
atau tumbuh sebesar 4,41%. “
The Company also recorded positive
financial performance growth
compared to the previous year. Net
sales increased from Rp799.22 billion
in 2023 to Rp834.43 billion in 2024,
reflecting 4.41% growth.
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi menyampaikan laporan ini sebagai bagian dari The Board of Directors hereby presents this report as
pertanggungjawaban atas kinerja dan pencapaian part of our accountability for the performance and
PT Trimegah Karya Pratama Tbk selama tahun 2024. achievements of PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Laporan ini mencakup berbagai langkah yang telah throughout 2024. This report outlines the initiatives
diambil untuk menghadapi tantangan yang ada, taken to address existing challenges, ensure the effective
memastikan implementasi strategi yang efektif, serta implementation of strategies, and achieve the targets
mencapai target-target yang telah ditetapkan. Kami set for the year. We remain committed to continuously
juga berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja improving performance and ensuring business
dan keberlanjutan usaha di masa depan, dengan tetap sustainability by upholding good corporate governance
mengutamakan tata kelola perusahaan yang baik. principles.
28 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 29
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW OF EXTERNAL CONDITIONS
Berbagai dinamika global akan terus menjadi faktor yang Global dynamics continued to shape national economic
turut memengaruhi perkembangan perekonomian nasional, development, with persistent risks such as high commodity
dengan risiko berupa volatilitas harga komoditas yang price volatility, rising interest rates, global supply chain
masih tinggi, meningkatnya suku bunga, kendala rantai disruptions, and growing vulnerabilities in food and energy
pasok global, hingga kerentanan ketahanan pangan dan security due to climate change. These factors have led global
energi akibat perubahan iklim. Kondisi tersebut mendorong economic growth to be projected at only around 3.2% in
prospek ekonomi global diproyeksikan hanya tumbuh pada 2024.
kisaran 3,2% di tahun 2024.
Meski demikian, perekonomian nasional masih Nevertheless, the Indonesian economy has shown resilience
mencerminkan ketahanan dan daya saing dengan tetap and maintained competitiveness, recording solid growth.
tumbuh pada tingkat yang solid. Secara keseluruhan The national economy grew by 5.03%, slightly lower than
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, the 5.05% (c-to-c) recorded in 2023, but still outperforming
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami several countries, including Thailand and South Korea. Key
pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c), dimana masih lebih real-sector indicators such as the Manufacturing PMI at an
tinggi dibandingkan beberapa negara lain, seperti Thailand expansive 51.2 level, strong domestic demand, a stable
dan Korea Selatan. Sejumlah indikator sektor riil, diantaranya Consumer Confidence Index (CCI), and continued growth in
PMI Manufaktur juga tetap ekspansif di level 51,2, dengan the Real Sales Index reflected sustained optimism.
permintaan domestik yang kuat, serta optimisme konsumen
yang stabil tercermin dari IKK yang terus optimis dan Indeks
Penjualan Riil yang tumbuh positif.
Dalam era sekarang ini, transformasi digital telah menjadi In this digital era, technological transformation has become
salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi di one of the main drivers of global economic growth. Advances
seluruh dunia. Transformasi teknologi, khususnya internet in internet and computing technologies have fundamentally
dan komputasi, telah mengubah lanskap ekonomi secara reshaped economic landscapes. The digital economy refers
fundamental. Perekonomian digital mengacu pada integrasi to the integration of digital technology across all economic
teknologi digital dalam semua aspek kegiatan ekonomi, activities, from production to distribution and consumption.
mulai dari produksi hingga distribusi, serta konsumsi barang
dan jasa
Data Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia According to the Indonesian Internet Service Providers
(APJII) menyebut, pertumbuhan pengguna internet pada Association (APJII), internet users in 2024 are projected to
tahun 2024 ini diperkirakan mencapai 221 juta jiwa atau reach 221 million people, or around 79.5% of Indonesia’s
sekitar 79,5% dari total populasi Indonesia. Saat ini, hampir total population. Today, nearly all activities both social
seluruh kegiatan masyarakat atau pelanggan didasari oleh and commercial are enabled by digital products accessed
penerapan produk digital melalui perangkat mobile seperti via mobile devices such as smartphones, laptops, tablets,
smartphone, laptop, tablet, dan lain-lain. Oleh karena itu, and others. Therefore, digital adoption should be evenly
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
penerapan teknologi dan digitalisasi seharusnya dapat implemented across industries to provide society with
dilakukan secara merata di seluruh industri agar dapat modern, practical, and secure solutions.
memudahkan masyarakat dengan berbagai solusi yang
modern, praktis dan aman.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan berbagai strategi In 2024, the Company adopted various strategies and
dan kebijakan untuk beradaptasi dengan kebutuhan policies to adapt to customer needs, promote innovation,
pelanggan, mendorong inovasi, dan memanfaatkan and leverage technology effectively. Core strategies included
teknologi secara optimal. Strategi utama meliputi launching new programs and services at the right business
pengenalan program dan layanan baru pada momentum moments to maximize market impact, as well as developing
bisnis yang tepat untuk memaksimalkan dampak di pasar, customer-driven products and services that address market
serta pengembangan produk dan layanan berbasis masukan demands.
pelanggan guna menciptakan solusi yang relevan.
Perseroan juga berfokus pada peningkatan pengalaman The Company also focused on enhancing the customer
pelanggan melalui pembaruan fitur pendukung bagi experience by updating supporting features for both
segmen B2B dan B2C. Pemanfaatan data internal B2B and B2C segments. Internal data was optimized to
dioptimalkan untuk merancang promosi dan pemasaran design more effective promotional and marketing efforts.
yang lebih efektif. Selain itu, kolaborasi dengan berbagai Additionally, collaborations with strategic partners—
mitra strategis, termasuk sektor swasta, pemerintah, BUMN, including private companies, government institutions, SOEs,
dan BUMD, terus diperluas demi memperkuat keberlanjutan and regional enterprises—were expanded to strengthen
bisnis. business sustainability.
Untuk mendukung implementasi strategi ini, Perseroan To support strategy implementation, the Company
menetapkan kebijakan strategis yang mencakup perluasan established strategic policies aimed at expanding
kerjasama dengan merchant dan brand ternama guna partnerships with merchants and well-known brands to
menyediakan berbagai voucher belanja dalam kategori offer diverse shopping voucher categories. Cutting-edge
yang beragam. Selain itu, solusi berbasis teknologi terkini technology solutions continued to be developed to enhance
terus dikembangkan untuk mempermudah penggunaan usability and platform accessibility. Internal system updates
dan meningkatkan aksesibilitas platform. Pembaruan dan and integration were also prioritized across key functions,
integrasi sistem internal juga menjadi prioritas, mencakup including reporting, marketing, finance, HR, and public
berbagai fungsi penting seperti pelaporan, pemasaran, communications.
keuangan, pengelolaan sumber daya manusia, dan
komunikasi publik.
Dalam pengelolaan loyalitas pelanggan, sistem retensi In managing customer loyalty, the retention system was
diperkuat melalui program insentif seperti Ultra Club, diskon enhanced through incentive programs such as Ultra Club,
voucher, double date, dan bundling. Efisiensi operasional voucher discounts, double date promotions, and bundling
ditingkatkan dengan pemanfaatan teknologi seperti Oracle packages. Operational efficiency was boosted by leveraging
Netsuite dan dashboard monitoring internal. Keamanan technologies like Oracle Netsuite and internal monitoring
30 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 31
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
transaksi pelanggan juga menjadi prioritas, dengan dashboards. Customer transaction security remained a top
implementasi Fraud Detection System (FDS) serta pembaruan priority through the implementation of a Fraud Detection
aplikasi Ultra Voucher untuk memenuhi ekspektasi System (FDS) and updates to the Ultra Voucher app to meet
Pelanggan. user expectations.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY FORMULATION AND POLICYMAKING
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam merumuskan The Board of Directors holds primary responsibility for
strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Direksi terlibat formulating the Company’s strategies and strategic policies.
langsung dalam seluruh tahapan proses ini, mulai dari The Directors are directly involved in all phases of this
identifikasi peluang hingga evaluasi implementasi. Peran process—from identifying opportunities to evaluating
ini mencakup konsultasi, pelaksanaan, dan evaluasi yang implementation. This includes structured and continuous
dilakukan secara terstruktur dan berkesinambungan. consultations, executions, and evaluations.
Dalam menyusun strategi, Direksi memanfaatkan berbagai In developing strategies, the Directors utilized various
forum dan mekanisme, seperti rapat Direksi dan Dewan forums and mechanisms, including meetings with the Board
Komisaris, rapat perumusan Objectives and Key Results of Commissioners, OKR and KPI formulation meetings,
(OKR) dan Key Performance Indicators (KPI), forum leaders, leadership forums, and biweekly leadership meetings. This
serta biweekly leaders meeting. Pendekatan ini memastikan approach ensures that all strategic aspects are thoroughly
bahwa setiap aspek strategis dapat diperhatikan secara considered.
menyeluruh.
Sebagai landasan, Direksi menggunakan data internal The Directors relied on reliable internal and external data—
dan eksternal yang terpercaya, termasuk data pasar, such as market trends, consumer insights, and survey
tren konsumen, serta hasil survei. Pemanfaatan data ini results—to support informed, data-driven decision-making.
mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis
informasi yang akurat dan terkini.
Selain itu, Direksi melakukan studi lapangan dengan Additionally, the Directors engaged in field studies by
berpartisipasi dalam acara yang diselenggarakan oleh participating in events organized by regulators and industry
regulator dan asosiasi terkait. Partisipasi ini memberikan associations. These interactions provided valuable insights
wawasan terkini tentang industri dan kondisi ekonomi into current industry trends and macroeconomic conditions,
makro yang menjadi pertimbangan dalam menyusun serving as key inputs for relevant policy development.
kebijakan strategis yang relevan.
Direksi juga melibatkan pegawai, khususnya pada level Directors also involved managerial-level employees
manajerial, melalui forum divisi dan forum bersama. through division-specific and cross-functional forums.
Pelibatan ini memungkinkan Direksi mendapatkan masukan This involvement enabled the Directors to gather practical
berharga terkait pelaksanaan strategi dan memastikan feedback and ensure strategic policies align with operational
kebijakan yang dirumuskan mencerminkan kebutuhan needs and the Company’s vision.
operasional dan visi Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Sebagai bagian dari perumusan strategi, Direksi menerapkan As part of the strategic planning process, the Directors
prinsip kehati-hatian dengan mengintegrasikan manajemen adopted a risk-aware approach by integrating risk
risiko dalam setiap kebijakan. Riset produk, peraturan, dan management into every policy. Market, product, and
pasar juga dilakukan untuk mengantisipasi risiko masa regulatory research was conducted to anticipate future risks.
depan. Dengan mitigasi risiko yang terencana, Direksi With structured risk mitigation, the Company’s strategies are
memastikan strategi Perseroan dapat dijalankan secara designed to be both optimally implemented and sustainable.
optimal dan berkelanjutan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK IMPLEMENTATION MONITORING PROCESS
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI
Direksi memastikan strategi yang dirumuskan dapat To ensure effective and efficient strategy implementation,
diimplementasikan secara efektif dan efisien melalui the Directors conducted oversight, assessments, and
pengawasan, penilaian, dan evaluasi yang melibatkan evaluations in collaboration with relevant departments such
berbagai pihak terkait, seperti Divisi Human Resources dan as Human Resources and Corporate Secretary. These teams
Corporate Secretary. Divisi ini menyusun parameter berbasis developed OKR- and KPI-based parameters to transparently
OKR dan KPI, yang digunakan untuk menilai dan melaporkan measure and report results.
hasil secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Penilaian menyeluruh dilakukan melalui tinjauan berkala Comprehensive evaluations were conducted quarterly using
setiap kuartal menggunakan KPI dan Individual Performance KPIs and Individual Performance Plans (IPP). This included
Plan (IPP). Mekanisme ini mencakup rapat tinjauan kinerja performance review meetings and progress reports
serta laporan progres yang disusun bersama Divisi Human prepared with Human Resources to ensure alignment with
Resources untuk memastikan pelaksanaan strategi tetap corporate goals.
selaras dengan tujuan Perseroan.
Direksi juga rutin melakukan kunjungan lapangan ke brand The Directors also routinely visited brand outlets to ensure
outlet untuk memastikan sistem dan fitur berjalan optimal systems and features performed effectively at the customer
hingga tingkat pelanggan. Jika ditemukan kendala, umpan level. If any issues were identified, direct feedback was
balik disampaikan langsung ke divisi terkait untuk perbaikan provided to the relevant divisions for immediate action. In
yang segera ditindaklanjuti. Selain itu, laporan aktivitas dan addition, monthly performance activity reports validated by
kinerja bulanan dari tim operasional, yang divalidasi oleh Human Resources served as key references for the Directors
Divisi Human Resources, menjadi bahan evaluasi Direksi in evaluating strategy execution.
dalam memastikan implementasi strategi sesuai rencana.
32 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 33
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Untuk meningkatkan pemahaman seluruh departemen, To strengthen internal understanding, quarterly town hall
Direksi mengadakan acara town hall setiap kuartal. meetings were held. These sessions aligned the Company’s
Kegiatan ini menyelaraskan visi, misi, dan tujuan Perseroan vision, mission, and objectives with employees across all
dengan karyawan dari berbagai divisi demi tercapainya departments, fostering positive impact for all stakeholders.
dampak positif bagi semua pihak. KPI dan IPP menjadi alat KPI and IPP served as monitoring tools for strategy success,
pemantauan keberhasilan implementasi strategi, yang designed with the Company’s strategic goals in mind.
dirancang dengan mempertimbangkan tujuan strategis
Perseroan.
Dalam menghadapi kendala implementasi, Direksi When implementation obstacles arose, the Directors
menerapkan prosedur eskalasi dengan memanggil employed an escalation process by engaging relevant
manajer terkait untuk mencari solusi yang cepat dan tepat managers to develop fast and targeted solutions. Monthly
sasaran. Pemantauan bulanan terhadap anggaran dan monitoring of budget and execution timelines also ensured
jadwal pelaksanaan juga dilakukan untuk memastikan that resources were allocated as planned. Each strategy was
alokasi sumber daya sesuai rencana. Setiap strategi evaluated for effectiveness, and the results were used to
yang diimplementasikan dievaluasi untuk memastikan refine and improve future strategies in alignment with the
efektivitasnya, dengan hasil evaluasi digunakan sebagai Company’s long-term objectives.
dasar penyempurnaan strategi agar tetap selaras dengan
tujuan jangka panjang Perseroan.
KINERJA TAHUN 2024 2024 PERFORMANCE
Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan positif pada The Company also recorded positive financial performance
kinerja keuangan dibandingkan tahun sebelumnya. growth compared to the previous year. Net sales increased
Penjualan bersih meningkat dari Rp799,22 miliar pada 2023 from Rp799.22 billion in 2023 to Rp834.43 billion in 2024,
menjadi Rp834,43 miliar pada 2024, atau tumbuh sebesar reflecting 4.41% growth. However, net profit declined from
4,41%. Namun, Laba bersih mengalami penurunan dari Rp6.94 billion to Rp3.60 billion.
Rp6,94 miliar menjadi Rp3,60 miliar.
Inovasi produk seperti Ultra Loyalty dan UFOOD Product innovations such as Ultra Loyalty and UFOOD
berkontribusi signifikan dalam meningkatkan nilai tambah significantly added value for customers and enhanced the
bagi pelanggan, sekaligus memperkuat daya saing Company’s competitiveness. Key features—such as Nearby,
Perseroan. Fitur-fitur unggulan seperti Nearby, Ultra Hadiah, Ultra Hadiah, Ultra Club, and Ultra Emas—received positive
Ultra Club, dan Ultra Emas mendapatkan respons positif dari feedback from both B2C and B2B customers.
pelanggan segmen B2C dan B2B.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN DENGAN PERFORMANCE VS. TARGETS
TARGET
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2024 presented both challenges and opportunities
sekaligus peluang bagi Perseroan. Dalam hal pencapaian for the Company. In terms of financial performance, the
kinerja keuangan, Perseroan menetapkan target penjualan Company set a net sales target of Rp1.68 trillion, with actual
bersih sebesar Rp1,68 triliun, dengan realisasi sebesar results reaching Rp834.43 billion. This outcome reflects the
Rp834,43 miliar. Hasil ini mencerminkan upaya perusahaan Company’s efforts to maintain performance despite external
dalam mempertahankan kinerja di tengah tantangan pressures, such as market dynamics and shifting consumer
eksternal, seperti dinamika pasar dan perubahan perilaku behavior. In the net profit aspect, the Company recorded
konsumen. Pada aspek laba bersih, Perseroan membukukan earnings of Rp 3.60 billion.
perolehan sebesar Rp 3,60 miliar.
Secara keseluruhan, pencapaian ini menggambarkan Overall, these results show that, although the Company fell
bahwa meskipun menghadapi berbagai dinamika dan slightly short of the targets, it made significant progress
ketidakpastian ekonomi, Perseroan tetap berupaya untuk in a challenging and uncertain economic environment.
mampu mencapai kinerja yang mendekati target meskipun Moving forward, the Company remains focused on
belum dapat memenuhi target yang ditetapkan. Ke depan, improving operational efficiency, innovating products, and
Perseroan akan terus berfokus pada peningkatan efisiensi strengthening risk management to support sustainable
operasional, inovasi produk, dan pengelolaan risiko untuk growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juni 2024, para Pemegang Shareholders (AGMS) held on June 20, 2024, shareholders
Saham menyetujui untuk mendistribusikan dividen tunai approved the distribution of cash dividends amounting to
sebesar Rp694.032.509 atau setara dengan Rp0,347 per Rp694,032,509 or Rp0.347 per share, representing a 10.00%
lembar saham, dengan rasio pembayaran sebesar 10,00% payout ratio from the Company’s net profit for the 2023
dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023. Seluruh fiscal year. All dividends were paid to shareholders on July
dividen telah dibayarkan kepada pemegang saham pada 24, 2024.
tanggal 24 Juli 2024.
34 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 35
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Tantangan pada tahun 2024 muncul akibat perubahan In 2024, challenges arose from shifting client priorities
prioritas klien terhadap produk dan layanan UVCR, regarding UVCR products and services, differing from
berbeda dengan situasi pada tahun 2022 dan 2021 the post-pandemic momentum in 2021–2022 that had
ketika momentum pasca-pandemi mendorong tingginya driven high demand for digital services. Nevertheless, the
permintaan terhadap layanan digital. Meski demikian, Company managed to maintain solid performance through
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang solid continuous innovation and adaptive market strategies.
melalui inovasi berkelanjutan dan kemampuan adaptasi
terhadap kebutuhan pasar.
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, baik dari Externally and internally, the Company faced various hurdles.
faktor eksternal maupun internal. Pesatnya perkembangan Rapid digital transformation altered customer behavior
teknologi dan digitalisasi menciptakan dinamika perubahan in both physical and digital purchases. Additionally, the
dalam perilaku pelanggan, baik dalam pembelian political climate in Indonesia ahead of the presidential
barang fisik maupun digital. Selain itu, situasi politik election and government transition caused several business
di Indonesia menjelang pemilihan kepala negara dan partners—and potential partners—to delay investments
transisi pemerintahan menyebabkan sejumlah mitra bisnis and innovation until stability improved.
termasuk calon mitra untuk menunda investasi dan inovasi
baru hingga stabilitas lebih terjamin.
Namun, kondisi ekonomi global dan domestik pada tahun Despite these conditions, the Company’s core business was
2024 tidak memberikan dampak negatif langsung terhadap not negatively impacted. On the contrary, UVCR’s Rewards as
bisnis Perseroan. Sebaliknya, produk dan layanan UVCR a Service (RaaS) offering proved valuable for both B2C and
yang berfokus pada solusi Rewards as a Service (RaaS) B2B customers in managing expenses more efficiently.
justru memberikan nilai tambah bagi pelanggan di segmen
B2C maupun B2B dalam mengelola pengeluaran mereka
menjadi lebih efisien.
Dalam aspek persaingan pasar, Perseroan hingga kini belum In terms of competition, the Company continues to face no
menghadapi kompetitor langsung yang menawarkan direct competitors offering similar services. Instead, several
layanan serupa. Sebaliknya, beberapa pelaku usaha companies in related industries have chosen to partner with
dengan layanan sejenis memanfaatkan solusi UVCR sebagai UVCR as distributors or resellers through formal or outright
distributor atau mitra, baik melalui kerja sama resmi maupun purchase arrangements.
sistem pembelian putus.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Dari sisi internal, Perseroan melaksanakan sejumlah Internally, several initiatives were launched to enhance
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi operasional, seperti operational efficiency, such as revamping the internal
pembaruan dashboard internal agar lebih responsif dan dashboard for better responsiveness and digitizing
digitalisasi proses persetujuan dokumen guna mengurangi document approval processes to reduce paper usage.
penggunaan kertas. Pengelolaan anggaran diawasi secara Budget management was tightly monitored by the Directors
ketat oleh Direksi bersama tim keuangan, akuntansi, along with the finance, accounting, tax, and supply chain
perpajakan, dan manajemen rantai pasok untuk memastikan teams to ensure cost efficiency without compromising
efisiensi tanpa mengorbankan operasional. operations.
Untuk mengatasi berbagai kendala tersebut, Direksi To address these challenges, the Directors and Corporate
bersama Corporate Secretary membentuk tim pengawasan Secretary established a special supervisory team tasked
khusus yang bertugas memantau dan mengevaluasi potensi with early detection and response, as well as mitigation
tantangan sejak dini serta menyiapkan mitigasi dalam planning for short- and long-term strategies. The Company
strategi jangka pendek maupun panjang. Perseroan juga also remains committed to transparency with stakeholders
berkomitmen menjaga transparansi dengan para pemangku through communication channels that comply with OJK
kepentingan melalui kanal komunikasi sesuai regulasi OJK and IDX regulations, ensuring trust and maintaining strong
dan BEI, guna memastikan kepercayaan dan hubungan baik relationships with shareholders and business partners.
dengan pemegang saham serta mitra bisnis tetap terjaga.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Penerapan teknologi dalam perekonomian telah mengubah Technology adoption in the economy has reshaped how
cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan companies operate and engage with consumers. Traditional
konsumen. Model bisnis tradisional perlahan mulai business models are gradually being replaced by digital
tergantikan oleh model baru yang berfokus pada layanan service models that emphasize flexibility and enhanced
digital, fleksibilitas, dan pengalaman pengguna yang user experiences. Digital platforms—including e-commerce,
ditingkatkan. Misalnya, platform digital seperti e-commerce, app-based financial services, and digital marketplaces—
layanan finansial berbasis aplikasi, dan pasar digital telah have transformed how consumers shop, pay, and invest.
mengubah cara konsumen berbelanja, membayar, dan
berinvestasi.
Perkembangan tersebut memberikan peluang yang These developments offer significant growth opportunities
menjanjikan bagi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan. for the Company. Currently, the Company is committed to
Saat ini Perseroan berkomitmen untuk membantu bisnis helping businesses deliver innovative solutions to increase
perusahaan-perusahaan untuk memberikan solusi yang revenue and customer satisfaction through Ultra Gift, which
inovatif dalam upaya meningkatkan pendapatan dan can be customized to partner needs and accepted across a
36 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 37
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
kepuasan pelanggan melalui penggunaan Ultra Gift yang wide range of well-known merchants in the Ultra Voucher
adapat disesuaaikan dengan kebutuhan mitra dan diterima network. Through this solution, the Company is optimistic
di berbagai merchant ternama yang menjadi bagian dari about contributing to long-term, sustainable value creation
jaringan Ultra Voucher. Melalui solusi ini, Perseroan optimis for its business partners.
dapat membantu mitra bisnis kami untuk memberikan
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pertumbuhan jangka
panjang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE
BAIK IMPLEMENTATION
Direksi berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- The Board of Directors remains committed to implementing
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam good corporate governance (GCG) principles in all aspects of
seluruh aspek operasional Perseroan. Kami memastikan the Company’s operations. We ensure that existing policies
bahwa kebijakan dan prosedur yang ada mendukung and procedures promote transparency, accountability, and
terciptanya transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi dalam efficiency in corporate management. The Directors also
pengelolaan Perseroan. Direksi juga terus memperkuat continue to strengthen internal controls to ensure that all
sistem pengendalian internal yang ada untuk memastikan Company activities comply with applicable regulations and
bahwa seluruh kegiatan Perseroan berjalan sesuai dengan uphold the highest ethical standards.
peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip etika yang tinggi.
Kami secara rutin melakukan evaluasi terhadap penerapan Regular evaluations are conducted to assess governance
kebijakan tata kelola untuk mengidentifikasi area-area policy implementation, identify areas for improvement, and
yang perlu diperbaiki dan memastikan bahwa Perseroan ensure that the Company consistently meets stakeholder
senantiasa memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan expectations in terms of integrity and social responsibility.
terkait dengan integritas dan tanggung jawab sosial Special attention is also given to prudent risk management,
Perseroan. Kami juga memberikan perhatian besar pada enabling the Company to navigate uncertainty while
pengelolaan risiko yang hati-hati, sehingga Perseroan dapat maintaining sustainability.
menghadapi ketidakpastian yang ada tanpa mengabaikan
prinsip keberlanjutan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen | Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam There were no changes in the composition of the Board of
komposisi Direksi Perseroan. Directors in 2024.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would like to thank the Board of
Komisaris, manajemen, dan seluruh karyawan PT Trimegah Commissioners, management, and all employees of PT
Karya Pratama Tbk atas kerja sama yang baik dan komitmen Trimegah Karya Pratama Tbk for their strong collaboration
yang tinggi sepanjang tahun 2024. Kami juga menghargai and commitment throughout 2024. We also deeply
dukungan yang diberikan oleh para pemegang saham dan appreciate the support from shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, yang berperan penting dalam whose contributions are instrumental to achieving the
pencapaian tujuan Perseroan serta kelangsungan dan Company’s objectives and sustaining its growth.
pertumbuhannya.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
38 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 39
Laporan Manajemen | Management Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 39
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name Business Activities
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Perdagangan Voucher dan Jasa Teknologi
Voucher Trading and Technology Services
Kode Saham Produk dan Jasa
Ticker Code
Products and Services
UVCR
• Ultra Voucher Mobile Application
• Ultra Voucher Gift Card (UVGC)
Status Perusahaan
• Ultra Voucher Catalogue Service (CATS)
Company Status
• Ultra Voucher Loyalty Service
Perusahaan Terbuka • Ultra Voucher Corporate Dashboard
Public Company • Ultra Voucher API Integration
• Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management System
Bentuk Hukum Modal Dasar
Legal Basis Authorized Capital
Perseroan Terbatas (PT) Rp120.000.000.000
Limited Liability Company (LLC)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Dasar Hukum Pendirian Issued and Fully Paid Capital
Legal Basis for Establishment Rp40.000.000.000
Akta No. 21 yang dibuat di hadapan
Netty Maria Machdar, S.H. tanggal 7 Kepemilikan Saham*
Juli 2017 Share Ownership
Deed No. 21 made before Netty PT Trimegah Sumber Mas: 46,22%
Maria Machdar, S.H. on July 7, 2017 Riky Boy H. Permata: 4,07%
Hady Kuswanto: 1,69%
Tanggal Pendirian Hendro Tjahjono: 0,09%
Date of Establishment Rangga Ananta: 0,04%
7 Juli 2017 Masyarakat | Public: 47,89%
July 7, 2017 Catatan | Note :
*Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Pencatatan Saham
Jumlah Karyawan Share Listing
Number of Employees
27 Juli 2021
91 Karyawan July 27, 2021
91 Employee
Alamat Address [C.2]
Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang* | Branch Office
Jl. Tebet Barat IX, No. 35BB Jl. Perintis Kemerdekaan No.43,
Tebet Barat, Jakarta Selatan, 12810 Pandeyan, Umbulharjo,
Telp: 021 2200 8385 Yogyakarta
Website: www.ultracorp.co.id Catatan | Note :
*Hanya untuk operasional tim teknologi
Email: corsec@ultravoucher.co.id For technology team operations only
40 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 41
Profil Perusahaan | Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
Perseroan bergerak di industri voucher dengan fokus The Company operates in the voucher industry with a focus
menyediakan berbagai produk dan layanan voucher fisik on providing a wide range of physical and digital voucher
serta digital. Sejak didirikan pada tahun 2017, Perseroan products and services. Since its establishment in 2017, the
menjadi bagian dari Voucher Center Group, yang telah Company has been part of the Voucher Center Group, which
lebih dulu beroperasi di pasar distribusi voucher sejak 23 has been active in the voucher distribution market since
Mei 2014. Voucher Center Group mencakup PT Trimegah May 23, 2014. The Voucher Center Group encompasses PT
Sumber Mas, PT Indo Global Centralindo, dan PT Trimegah Trimegah Sumber Mas, PT Indo Global Centralindo, and PT
Karya Pratama Tbk. Trimegah Karya Pratama Tbk.
Perseroan telah berkembang menjadi platform voucher The Company has grown to become the largest digital
digital terbesar di Indonesia dan telah bekerja sama voucher platform in Indonesia, collaborating with over 600
dengan lebih dari 600 merchant,memiliki lebih dari 600.000 merchants, serving more than 600,000 application users,
pengguna aplikasi, dan telah lebih dari 350 corporate clients and providing solutions to over 350 corporate clients. The
menggunakan solusi-solusi miliki Perseroan. Perseroan kini Company continues to expand, offering solutions that
terus berkembang dan solusi Perseroan dapat digunakan can be utilized at over 45,000 outlets across Indonesia
di lebih dari 45.000 outlet di seluruh Indonesia dan tersedia and are accessible on all e-commerce platforms within
di seluruh platform e-commerce di Indonesia. Sebagai the country. As the most comprehensive aggregator and
perusahaan agregator dan distributor di industri voucher distributor in Indonesia’s voucher industry, the Company
terlengkap di Indonesia, Perseroan turut mendistribusikan distributes various digital and physical vouchers through its
berbagai voucher digital dan fisik melalui aplikasi yang application, available for download on the Apple App Store
dapat diunduh di Apple App Store dan Google Play Store. and Google Play Store. Additionally, the Company broadens
Selain itu, Perseroan memperluas jaringan distribusinya its distribution network by partnering with e-commerce
melalui kerja sama dengan perusahaan e-commerce dan companies and other aggregators.
agregator lainnya.
Saat ini, Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif Currently, the Company possesses several competitive
yang mendukung keberlangsungan dan pertumbuhan advantages that support its sustainability and business
bisnisnya, seperti keberagaman pilihan merchant yang luas growth. These include a diverse selection of merchants
dan variatif dengan berbagai kategori belanja sesuai dengan with renowned brands across various shopping categories,
keinginan pelanggan dengan brand-brand ternama, harga competitive voucher pricing, a comprehensive and modern
voucher yang kompetitif, ekosistem penggunaan yang usage ecosystem, and attractive promotions offered
lengkap dan modern, serta promo-promo menarik yang periodically to customers. The Company also emphasizes
ditawarkan secara berkala kepada para pelanggan. Perseroan its B2B segment through Ultra Business Solution (UBOS),
juga berfokus pada sisi B2B melalui Ultra Business Solution providing features such as business intelligence, smart
(UBOS) dengan menyediakan fitur business intelligence, redemption, and a corporate dashboard to enhance
smart redemption, dan corporate dashboard untuk semakin convenience for its B2B clients. Furthermore, the Company
memudahkan para pelanggan B2B. Kemudian, Perseroan has strengthened its focus as a loyalty enterprise by
pun semakin menambah fokusnya sebagai perusahaan innovating with loyalty points programs for both B2B and
loyalitas dengan berinovasi melalui program layanan B2C customers, addressing diverse customer needs and
poin loyalitas untuk para pelanggan B2B dan B2C yang demographics in a structured manner.
menjangkau seluruh kebutuhan dan demografis pelanggan
secara terstruktur.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 41
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
2018
Meluncurkan Aplikasi Ultra
Voucher
50.000 Pengguna | 140 Merchant |
150 Klien Perseroan
2016 Launched Ultra Voucher Mobile
Application 2020
Didirikan sebagai Distributor 50.000 User | 140 Merchants | 150
Voucher Konvensional Corporate Clients Bertahan dan Gandakan
5 Merchant | 10 Klien Perseroan Transaksi selama Pandemi
Founded as Conventional 190.000 Pengguna | 300
Voucher Distribution Merchant | 250 Klien Perseroan
5 Merchant | 10 Corporate Clients Survive and Double the
Transaction during Pandemic
190.000 User | 300 Merchants |
250 Corporate Clients
2017
Beralih ke Bisnis Digital
50 Merchant | 50 Klien Perseroan
Shifting to Digital Business
50 Merchant | 50 Corporate Clients 2019
Meluncurkan Ultra Cover Gift Card
150.000 Pengguna | 250 Merchant |
200 Klien Perseroan
Shifting to Digital Business
150.000 User | 250 Merchants | 200
Corporate Clients
42 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 43
Profil Perusahaan | Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
2024
2022
Terdepan Dalam Ekosistem
Voucher, Penghargaan dan
Loyalitas
Tidak Hanya Sekedar Voucher 600.000 Pengguna | 600+
500.000 Pengguna | 500+ Merchant | 380+ Klien Perseroan
Merchant | 310+ Klien Perseroan
Leading the Voucher, Rewards,
Beyond the Voucher and Loyalty Ecosystem
500.000 User | 500+ Merchants | 600.000 User | 600+ Merchants |
310+ Corporate Clients 380+ Corporate Clients
2021
Melakukan Pencatatan Saham
Perdana di Bursa Efek Indonesia
350.000 Pengguna | 400+ Merchant |
2023
300+ Klien Perseroan
Bertumbuh dan Berekspansi untuk
Launched Initial Public Offering at Menjadi Pemimpin Industri
Indonesia Stock Exchange 600.000 Pengguna | 600+ Merchant |
350.000 User | 400+ Merchants | 300+ 350+ Klien Perseroan
Corporate Clients
Growth and Expand to Become
Industry Leader
600.000 User | 600+ Merchants | 350+
Corporate Clients
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 43
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
Vision
Menjadi Platform Terbesar dan Terdepan dalam
Penghargaan dan Layanan Sehari-hari.
To become the largest and leading platform in rewards and
daily services.
MISI
Mission
1. Mengembangkan portofolio perusahaan yang sehat.
To develop a healthy company portfolio.
2. Memperluas mitra kerja, merchant, dan wilayah operasional.
To expand partnerships, merchants, and operational areas.
3. Meningkatkan solusi-solusi di berbagai kanal.
To enhance solutions across various channels.
4. Membangun operasional yang berlandaskan kebutuhan pelanggan.
To build operations based on customer needs.
5. Komitmen dalam pengembangan karyawan.
To commit to employee development.
NILAI-NILAI PERSEROAN
Corporate Values
Terpercaya Kolaboratif
Trustworthy Collaborative
Setia
Loyal
44 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 45
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA [C.4]
Business Activity
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to the provisions of Article 3 of the Company’s
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Akta Nomor 33 Articles of Association as stated in Deed Number 33 dated
tanggal 10 Februari 2021, maksud dan tujuan Perseroan February 10, 2021, the objectives and purposes of the
ialah berusaha dalam bidang perdagangan dan teknologi. Company are to engage in the fields of trade and technology.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company may undertake
dapat menjalankan kegiatan usaha berikut: the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Perdagangan eceran melalui media untuk berbagai a. Retail trade through media for various other goods,
macam barang lainnya, mencakup usaha perdagangan covering retail business activities for a wide range of
eceran berbagai barang lainnya melalui pesanan dan goods sold through orders, with products delivered
barang akan dikirim kepada pembeli sesuai dengan to buyers according to their preferences based on
barang yang diinginkan berdasarkan katalog, model, catalogs, models, telephone, television, internet, mass
telepon, tv, internet, media massa, dan sejenisnya. media, and similar platforms.
b. Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui b. Development activities of e-commerce applications,
internet (e-commerce). Kegiatan meliputi konsultasi, including consulting, analysis, and programming for
analisis dan pemograman aplikasi untuk kegiatan internet-based trade applications.
perdagangan melalui internet.
c. Aktivitas pengoperasian situs web dengan tujuan c. Operation of commercial websites utilizing search
komersial yang menggunakan mesin pencari untuk engines to create and maintain large databases of
menghasilkan dan memelihara basis data (database) internet addresses and content in searchable formats;
besar dari alamat dan isi internet dalam format yang operation of websites functioning as portals to the
mudah dicari; pengoperasian situs web yang bertindak internet, such as media sites providing regularly
sebagai portal ke internet, seperti situs media yang updated content, either directly or indirectly for
menyediakan isi yang diperbarui secara berkala, baik commercial purposes. This also includes the operation
secara langsung ataupun tidak langsung dengan of digital platforms and/or websites/portals facilitating
tujuan komersial; pengoperasian platform digital and/or mediating the transfer of ownership of goods
dan/atau situs/portal web yang melakukan transaksi and/or services and/or other services via the internet
elektronik berupa kegiatan usaha fasilitasi dan/atau and/or electronic devices and/or other electronic
mediasi pemindahan kepemilikan barang dan/atau systems for profit-driven purposes. Activities include
jasa dan/atau layanan lainnya melalui internet dan/atau all or parts of electronic transactions, such as ordering,
perangkat elektronik dan/atau cara sistem elektronik payment, and delivery. This also encompasses profit-
lainnya yang dilakukan dengan tujuan komersial (profit) oriented websites/portals and/or digital platforms
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
yang mencakup aktivitas baik salah satu, sebagian facilitating and/or mediating electronic transaction
ataupun keseluruhan transaksi elektronik, yaitu services, such as merchant aggregators (marketplaces),
pemesanan, pembayaran, pengiriman atas kegiatan digital advertising, and on-demand online services.
tersebut. Termasuk situs/portal web dan/atau platform
digital yang bertujuan komersial (profit) merupakan
aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau
mediasi layanan-layanan transaksi elektronik, seperti
pengumpul pedagang (marketplace), digital advertising,
dan on demand online services.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
a. Aktivitas penerbitan brosur, leaflet dan publikasi a. Publishing activities for brochures, leaflets, and similar
sejenis. Termasuk penerbitan elektroniknya. publications, including their electronic editions.
b. Aktivitas penerbitan foto-foto, seni grafis dan kartu b. Publishing activities for photographs, graphic art,
pos, formulir, poster, reproduksi karya seni (lukisan) postcards, forms, posters, reproductions of artworks
dan material periklanan dan materi cetakan lainnya. (paintings), advertising materials, and other printed
Termasuk penerbitan statistik dan informasi lainnya materials. This also includes publishing statistical
secara online dan rekaman mikro film. and other information online, as well as microfilm
recordings.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN 2024
TAHUN 2024
Kegiatan usaha Perseroan saat ini berfokus pada The Company’s current business activities focus on
pengembangan usaha di sektor perdagangan voucher dan developing its operations in the voucher trading and
jasa teknologi khususnya sebagai penyedia platform dan technology services sectors, specifically as a provider of
ekosistem jual beli dan distribusi voucher digital dan fisik. platforms and ecosystems for the buying, selling, and
Kegiatan perdagangan dan jasa teknologi ini disalurkan distribution of both digital and physical vouchers. These
melalui aplikasi Ultra Voucher sebagai brand B2C Perseroan, trading and technology services are delivered through the
berbagai platform Ultra Business Solution (UBOS) sebagai Ultra Voucher application, serving as the Company’s B2C
brand B2B Perseroan, dan kanal-kanal e-commerce di brand, various Ultra Business Solution (UBOS) platforms as
Indonesia, Perseroan pun menyediakan solusi dan ekosistem its B2B brand, and multiple e-commerce channels across
voucher dan loyalitas digital yang memudahkan kegiatan Indonesia. Additionally, the Company provides voucher
usaha Perseroan untuk berbagai sektor industri dalam and digital loyalty solutions and ecosystems that streamline
negeri dan luar negeri. its operations across various domestic and international
industries.
46 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 47
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
Voucher yang diperdagangkan terdiri dari dua jenis, yaitu The vouchers traded by the Company are categorized into
voucher fisik berupa kartu fisik dan voucher digital berupa two types: physical vouchers in the form of physical cards
kode digital. Voucher ini dirancang dan diproduksi untuk and digital vouchers in the form of digital codes. These
merchant serta perusahaan yang bermitra dengan Perseroan. vouchers are designed and produced for merchants and
Setiap voucher memiliki nilai tukar yang ditentukan oleh companies partnering with the Company. Each voucher
merchant atau perusahaan yang telah bekerjasama dengan has an exchange value determined by the collaborating
ketentuan penggunaan tertentu. Voucher yang telah merchants or companies under specific terms of use. Issued
diterbitkan dan didistribusikan tidak dapat diuangkan and distributed vouchers cannot be redeemed for cash or
kembali atau menerima kembalian atas kelebihan transaksi. exchanged for any remaining balance from transactions.
Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) adalah The Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) is the
platform utama yang memungkinkan pengguna untuk primary platform that allows users to explore, store, utilize,
menjelajahi, menyimpan, menggunakan, dan membeli and purchase various vouchers offered by the Company
berbagai voucher yang ditawarkan oleh Perseroan atas in collaboration with multiple brands and merchants.
kerjasama dengan berbagai pihak brand atau merchant. Additionally, this application enables users to gift or send
Selain itu, aplikasi ini juga memungkinkan pengguna untuk digital vouchers as rewards or gifts to others, regardless of
memberikan atau mengirimkan voucher digital sebagai whether they are using the same application or have yet to
bentuk rewards atau hadiah kepada orang lain di dalam satu install it.
aplikasi yang sama ataupun belum memiliki aplikasi.
Pelanggan Perseroan pun terbagi menjadi dua segmen, yaitu The Company’s customers are segmented into two groups:
B2C (ritel) dan B2B (korporasi). Untuk pelanggan B2B melalui B2C (retail) and B2B (corporate). For B2B customers, under
merek UBOS, dimana solusi-solusi B2B Perseroan dipasarkan the UBOS brand, the Company’s B2B solutions are marketed
dan digunakan untuk mendukung perusahaan-perusahaan and utilized to assist other businesses in leveraging the
lainnya dalam memanfaatkan produk dan layanan B2B Company’s B2B products and services to enhance their
Perseroan untuk meningkatkan nilai dan efektivitas operational value and performance. These solutions offer
operasional maupun kinerja mereka. Berbagai solusi yang innovative, customizable options tailored to meet specific
ditawarkan merupakan solusi yang memberikan inovasi business needs.
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Perseroan pun berkomitmen untuk menyediakan value- The Company is committed to delivering value-added
added services bagi para pelanggan B2B, yang meliputi services to its B2B customers, including seamless processes
kemudahan dalam pembuatan, distribusi, dan penggunaan for creating, distributing, and using vouchers. Additionally,
voucher. Perseroan juga menyediakan business intelligence the Company provides business intelligence tools to help
tools untuk membantu perusahaan dalam mengelola, businesses manage, analyze, and optimize the utilization of
menganalisis, dan mengoptimalkan pemanfaatan voucher vouchers across their ecosystems.
di seluruh ekosistem mereka.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
Selain itu, proses pendistribusian voucher oleh Perseroan The distribution of vouchers by the Company is conducted
dilakukan melalui dua saluran utama, yaitu internal dan through two main channels: internal and external. Internal
eksternal. Saluran internal mencakup tim penjualan channels include the Company’s sales team, the Ultra
Perseroan, aplikasi Ultra Voucher yang dapat diunduh di Voucher app available on the Apple App Store and Google
Apple App Store maupun Google Play Store, serta Ultra Play Store, and the Ultra Voucher Gift Card (UVGC). External
Voucher Gift Card (UVGC). Untuk saluran eksternal, distribusi channels involve partnerships with major e-commerce
dilakukan melalui kemitraan dengan platform e-commerce platforms (such as Tokopedia, Shopee, Blibli, Lazada, and
besar (seperti Tokopedia, Shopee, BliBli, Lazada, dan lainnya) others) and third-party distributors who purchase vouchers
serta distributor pihak ketiga yang membeli voucher dalam in bulk.
jumlah besar.
Perseroan pun memiliki produk unggulan UBOS lainnya, The Company also offers its flagship UBOS product, the
yaitu Ultra Voucher Gift Card (UVGC). UVGC merupakan Ultra Voucher Gift Card (UVGC). UVGC is a versatile solution
solusi terbaik dalam penggunaan gift card secara universal for universal gift card usage, enabling digital transactions
yang bisa digunakan secara digital melalui fitur pindai through the UVGC scan feature in the Ultra Voucher app and
UVGC di dalam aplikasi Ultra Voucher dan secara langsung direct transactions at partner merchants that support offline
melalui merchant-merchant yang telah bekerjasama dengan redemption. Through UVGC, corporate clients can customize
Perseroan untuk mengaktifkan fitur offline redemption. gift cards in terms of design and denomination for both
Dengan hadirnya UVGC, secara B2B, perusahaan sebagai internal and external purposes, including corporate gifting,
pelanggan dapat melakukan kustomisasi gift card dari sisi events, and client appreciation. Additionally, UVGC serves as
desain dan nominal sebagai bentuk pemberian kepada a branding tool for businesses.
internal dan eksternal perusahaan. UVGC juga dapat
menjadi bentuk branding baru yang digunakan di berbagai
perusahaan dan keperluan seperti acara ataupun apresiasi
klien-klien perusahaan.
Perseroan menyediakan berbagai macam voucher dari The Company provides a wide variety of vouchers from
berbagai merchant ternama yang dibagi ke dalam beberapa renowned merchants, grouped into several categories:
kategori, yaitu:
1. Makanan & Minuman 1. Food & Beverages
2. Aktivitas 2. Activities
3. Aplikasi 3. Applications
4. Kecantikan 4. Beauty
5. Pengalaman 5. Experiences
6. Permainan 6. Gaming
7. Kesehatan 7. Health
8. Investasi 8. Investments
9. Retail 9. Retail
10. Jasa 10. Services
11. Streaming 11. Streaming
12. Perjalanan 12. Travel
48 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 49
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGES
Perseroan memiliki berbagai keunggulan kompetitif yang The Company possesses various competitive advantages
mendukung keberlangsungan bisnis serta memperkuat that support business sustainability and strengthen its
posisinya di pasar sebagai yang terdepan dalam ekosistem market position as a leading player in Indonesia’s ecosystem
voucher digital, penghargaan, dan loyalitas di Indonesia. for digital vouchers, rewards, and loyalty solutions. Below
Berikut adalah beberapa aspek utama yang membedakan are the key aspects that differentiate the Company from its
Perseroan dari para pesaingnya: competitors:
1. Keberagaman Pilihan Merchant 1. Diverse Merchant Options
• Perseroan memiliki berbagai pilihan merchant • The Company collaborates with a wide range of
yang terdiri dari 10 hingga 15 kategori belanja dan merchants, spanning 10 to 15 shopping categories,
menjalin kemitraan dengan berbagai e-commerce and has established partnerships with leading
terkemuka di Indonesia. e-commerce platforms in Indonesia.
• Produk dan layanan Perseroan yang mudah • The Company’s products and services are easy
untuk didapatkan, digunakan, ditukarkan, dan to access, use, redeem, and integrate with its
implementasikan sesuai dengan ekosistem comprehensive service ecosystem.
layanan yang dimiliki oleh Perseroan.
• Perseroan telah berpengalaman dalam menjadi • With extensive experience as an exclusive partner
mitra eksklusif untuk berbagai brand ternama for renowned brands such as Starbucks, MAP
seperti Starbucks, MAP Group, BOGA Group, Group, BOGA Group, ISMAYA Group, GAP Group,
ISMAYA Group, GAP Group, Champ Resto Group, Champ Resto Group, and more, the Company is
dan masih banyak lagi. well-positioned in the market.
• Perseroan memiliki banyak seleksi merchant yang • The broad selection of merchants enriches user
memperkaya pilihan berbelanja bagi pengguna shopping options, offering more cost-effective
dengan harga yang lebih hemat. choices.
2. Harga Kompetitif 2. Competitive Pricing
Perseroan mampu menawarkan harga yang kompetitif The Company offers competitive pricing to users and
kepada para pengguna dan pelanggan melalui customers through various ongoing promotional
berbagai promosi yang berjalan. campaigns.
3. Business Intelligence untuk Pelanggan Perusahaan 3. Business Intelligence for Corporate Customers (B2B)
(B2B)
Perseroan menyediakan fitur business intelligence yang The Company provides business intelligence features
memungkinkan pelanggan B2B untuk menganalisis that enable B2B customers to analyze customer
perilaku pelanggan melalui data voucher redemption, behavior through voucher redemption data, including
termasuk informasi lokasi, jumlah penggunaan information on location, usage frequency, and
voucher, dan waktu transaksi. transaction timing.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activity
4. Solusi Loyalitas Pelanggan 4. Customer Loyalty Solutions
Memiliki berbagai solusi perusahaan yang dirancang The Company offers a variety of corporate solutions
untuk mendukung program loyalitas pelanggan. designed to support customer loyalty programs.
5. Segmen Pelanggan 5. Customer Segments
• B2C: Ultra Voucher (Pelanggan Ritel) • B2C: Ultra Voucher (Retail Customers)
Menjangkau demografis yang sangat luas, The Company reaches a broad demographic,
mencakup pria dan wanita berusia 14–60 tahun encompassing men and women aged 14–60 years
dari berbagai wilayah di Indonesia. from diverse regions across Indonesia.
• B2B: Ultra Business Solution atau UBOS (Pelanggan • B2B: Ultra Business Solution (UBOS - Corporate
Korporasi) Customers)
Perseroan dipercaya oleh banyak perusahaan Trusted by numerous leading corporations,
terkemuka seperti Bank Central Asia (BCA), Bank including Bank Central Asia (BCA), Bank Mandiri,
Mandiri, Bank CIMB Niaga, MRT Jakarta, Telkomsel, Bank CIMB Niaga, MRT Jakarta, Telkomsel,
Pertamina Patra Niaga, dan masih banyak lagi. Pertamina Patra Niaga, and others.
6. Jangkauan Internasional 6. International Reach
Perseroan memiliki cakupan yang lebih luas dengan The Company serves both domestic and international
melayani pelanggan di Indonesia dan mancanegara, customers, providing more global and flexible solutions.
sehingga memberikan solusi yang lebih global dan
fleksibel.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
[C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2024, there were no significant changes in
dalam struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti the Company’s structure or operational activities, such
merger, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit as mergers, the opening or closing of branches, or the
usaha baru yang bersifat signifikan terhadap Perseroan. establishment of new business units that materially
Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami perubahan nama impacted the Company. Additionally, the Company did not
pada periode tersebut. undergo any name changes during this period.
50 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 51
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
Perseroan menghadirkan produk dan layanan unggulan The Company offers outstanding products and services
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan retail dan pelanggan to meet the needs of both retail customers and corporate
perusahaan. Produk dan layanan ini terbagi menjadi dua clients. These products and services are divided into two
kategori utama, yaitu B2C (Business to Customers) dan B2B primary categories: B2C (Business to Customers) and B2B
(Business to Business). Berikut adalah informasi mengenai (Business to Business). Below is an overview of the products
produk dan layanan yang dikelola oleh Perseroan untuk and services managed by the Company for these two
kedua kategori tersebut: categories:
APLIKASI ULTRA VOUCHER ULTRA VOUCHER APPLICATION
Ultra Voucher Mobile Application adalah produk The Ultra Voucher Mobile Application is the Company’s
unggulan Perseroan yang diluncurkan pada tahun 2018. flagship product, launched in 2018. This application is
Aplikasi ini dirancang untuk memudahkan penggunanya designed to simplify the purchase of digital and physical
dalam membeli voucher digital dan fisik sesuai dengan vouchers according to users’ needs. It offers a range of
kebutuhan mereka. Aplikasi ini menawarkan berbagai features that enhance the shopping experience, such as
fitur yang mendukung pengalaman berbelanja yang voucher purchase, voucher storage, voucher utilization,
efisien, seperti fitur pembelian voucher, penyimpanan biller services, nearby deals, smart savings, ultra gifts, and
voucher, penggunaan voucher, biller, nearby, smart savings, more. Through this app, users also receive notifications about
ultra hadiah, dan masih banyak lagi. Melalui aplikasi ini, voucher usage periods and ongoing voucher promotions.
pengguna juga akan menerima notifikasi waktu pemakaian
voucher yang dimiliki dan promosi voucher yang sedang
berlangsung.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
Selain itu, Ultra Voucher memiliki berbagai pilihan metode Additionally, Ultra Voucher supports various payment
pembayaran untuk dapat mengakomodir pembelian methods to facilitate seamless voucher purchases for its
voucher para pengguna dengan lebih mudah. Aplikasi users. The application features multiple shopping categories,
ini memiliki beragam kategori belanja seperti makanan including Food & Beverages, Activities, Applications, Beauty,
dan minuman, aktivitas, aplikasi, kecantikan, pengalaman, Experiences, Gaming, Health, Investment, Retail, Services,
permainan, kesehatan, investasi, retail, jasa, streaming, dan Streaming, and Travel.
perjalanan.
Memiliki lebih dari 300 brand aktif dan ratusan nominal With over 300 active brands and hundreds of voucher
voucher, pengguna juga dapat mengirimkan voucher denominations available, users can also easily share
yang telah dibeli kepada orang lain dengan mudah melalui purchased vouchers with others via the “share voucher”
pilihan share voucher pada halaman voucher yang dimiliki option on the voucher page or by using the customizable
atau langsung menggunakan template ucapan melalui fitur message templates available in the ultra gifts feature.
ultra hadiah.
Aplikasi ini dilengkapi dengan fitur keamanan seperti QR The application is equipped with advanced security features,
code scan untuk melakukan pemindahan nominal UVGC such as QR code scanning to transfer Ultra Voucher Gift
ke dalam aplikasi melalui fitur Ultra Value dan menjamin Card (UVGC) balances into the app through the Ultra Value
transaksi yang lebih aman. Ultra Value merupakan nominal feature, ensuring safer transactions. Ultra Value represents
voucher digital yang dapat digunakan di aplikasi untuk the digital voucher balance that can be used within the app
berbelanja voucher. Nominal pada Ultra Value juga memiliki for shopping purposes. The balance in Ultra Value is subject
masa kadaluarsa sesuai dengan syarat dan ketentuan to expiration based on the terms and conditions of the
voucher. vouchers.
Selain itu di kuartal 3 tahun 2024, aplikasi Ultra Voucher In Q3 2024, the Ultra Voucher application will introduce an
memiliki fitur unggulan tambahan bernama UFOOD additional flagship feature called UFOOD, which enables
sebagai layanan untuk memesan makanan dan minuman users to order their favorite food and beverages using their
favorit yang dapat langsung menggunakan voucher yang available vouchers. Food and beverages ordered through
dimiliki oleh pelanggan. Nantinya, makanan dan minuman this feature will be delivered in real-time, ensuring a seamless
yang dipesan oleh pelanggan melalui fitur ini akan dapat and convenient experience for customers.
langsung diterima secara real-time.
Aplikasi Ultra Voucher dapat diunduh secara gratis di Google The Ultra Voucher Mobile Application is available for free
PlayStore dan Apple AppStore. download on Google Play Store and Apple App Store.
52 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 53
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ULTRA VOUCHER GIFT CARD (UVGC) ULTRA VOUCHER GIFT CARD (UVGC)
Ultra Voucher Gift Card (UVGC) merupakan produk B2B The Ultra Voucher Gift Card (UVGC) is the Company’s flagship
unggulan Perseroan yang diluncurkan pada tahun 2019. B2B product, launched in 2019. UVGC is a physical product
UVGC merupakan produk fisik yang memungkinkan that allows users to transact with over 300 merchants
pengguna bertransaksi menggunakan voucher di lebih dari collaborating with the Company, either digitally through the
300 merchant yang bekerja sama dengan Perseroan secara Ultra Voucher application or directly via offline redemption
digital melalui aplikasi Ultra Voucher dan secara langsung at numerous outlets and brands. UVGC can be purchased
atau offline redemption di puluhan outlet dan brand yang through the Company’s sales team for B2B customers or via
telah bekerjasama dengan Perseroan. UVGC dapat dibeli the Ultra Voucher application and the Company’s official
melalui sales Perseroan untuk keperluan pelanggan B2B e-commerce stores for B2C customers.
dan aplikasi Ultra Voucher atau toko e-commerce resmi milik
Perseroan untuk pelanggan B2C.
Pengguna dapat menggunakan UVGC untuk membeli Users can utilize UVGC to purchase vouchers from various
voucher dari berbagai merchant, baik secara digital melalui merchants, either digitally through the Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher maupun digunakan langsung di outlet application or directly at partner outlets. For offline
partner yang telah bekerjasama. Untuk pemakaian secara redemption, users simply scan the barcode at the merchant’s
langsung atau offline redemption, cara penggunaannya cashier.
cukup dengan memindai barcode di kasir outlet merchant.
Sementara untuk penggunaan secara digital, pelanggan For digital usage, customers can scan the QR code on the
dapat memindai QR code pada kartu untuk mengubahnya card to convert it into digital value, known as Ultra Value,
menjadi nilai digital berupa Ultra Value melalui aplikasi via the Ultra Voucher application. Additionally, UVGC can be
Ultra Voucher. Selain itu, UVGC ini dapat digunakan oleh utilized by companies for branding or co-branding purposes,
perusahaan untuk melakukan branding ataupun co-branding with customizable designs and voucher denominations
dengan desain dan nominal voucher yang dapat disesuaikan tailored to the identity of the B2B client or corporate brand.
dengan identitas brand atau perusahaan pelanggan B2B.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
Dalam rangka memastikan pengalaman yang optimal, UVGC To ensure an optimal experience, UVGC has specific terms
memiliki beberapa ketentuan seperti tidak dapat diuangkan and conditions. The card cannot be cashed out or reloaded,
atau diisi ulang, dan nilai voucher hanya dapat digunakan and its value can only be used once in the Ultra Voucher
satu kali di aplikasi Ultra Voucher atau outlet partner. Jika application or partner outlets. If the transaction value is less
transaksi kurang dari nilai voucher, saldo yang tidak terpakai than the voucher amount, any unused balance cannot be
tidak akan dapat dikembalikan atau diuangkan. Untuk refunded or converted into cash. For transactions exceeding
transaksi yang melebihi nilai voucher, pengguna dapat the voucher value, users can pay the balance using various
membayar selisihnya menggunakan berbagai metode payment methods.
pembayaran.
Dengan berbagai keunggulan yang ditawarkan, Ultra With its array of benefits, the Ultra Voucher Gift Card (UVGC)
Voucher Gift Card atau UVGC hadir sebagai solusi praktis offers a practical solution to simplify reward programs,
untuk mempermudah program rewards, pemasaran, dan marketing initiatives, and shopping needs for customers.
berbelanja sesuai kebutuhan para pelanggan.
ULTRA VOUCHER CATALOGUE SERVICE (CATS) ULTRA VOUCHER CATALOGUE SERVICE (CATS)
Ultra Voucher Catalogue Service (CATS) merupakan The Ultra Voucher Catalogue Service (CATS) is a solution
solusi yang memungkinkan perusahaan untuk memiliki enabling companies to provide a digital voucher catalog
katalog voucher digital yang dapat diakses melalui accessible through their websites or applications. CATS
website atau aplikasi perusahaan dan brand yang dimiliki. simplifies the integration of various vouchers from
CATS memudahkan integrasi berbagai voucher dari merchants partnering with Ultra Voucher, eliminating the
merchant yang bekerja sama dengan Ultra Voucher, tanpa need for complex system development. This service focuses
memerlukan pengembangan sistem yang rumit. Layanan ini on offering a selection of vouchers that users can choose
fokus pada penyediaan pilihan voucher yang dapat dipilih and utilize seamlessly.
dan digunakan oleh pengguna.
Sebagai solusi B2B, CATS hadir dalam bentuk web landing As a B2B solution, CATS is presented as a web landing
page yang dapat dengan mudah diintegrasikan dengan page that can be easily integrated with various corporate
berbagai platform perusahaan, sehingga mitra dapat platforms, enabling partners to offer vouchers without
menawarkan voucher tanpa memerlukan infrastruktur requiring additional infrastructure. The voucher catalog can
tambahan. Katalog voucher dapat disesuaikan berdasarkan be customized based on categories and the preferences of
kategori dan preferensi para pelanggan B2B dengan B2B customers, with flexible payment methods available.
berbagai metode pembayaran yang fleksibel. Keunggulan The key advantages of CATS include ease of implementation
CATS adalah kemudahan dalam implementasi dan integrasi and integration with corporate platforms, along with the
dengan platform perusahaan dengan fleksibilitas dalam flexibility to customize the voucher catalog through various
menyesuaikan katalog voucher tersebut melalui berbagai payment methods and visual layouts. This service is ideal
metode pembayaran dan tampilan. Layanan ini cocok untuk for companies looking to provide digital vouchers directly
perusahaan yang ingin menyediakan voucher digital secara to their customers and consumers without the need for
langsung kepada para pelanggan dan konsumen tanpa complex internal system development.
perlu pengembangan sistem internal yang rumit.
54 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 55
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ULTRA VOUCHER CORPORATE DASHBOARD ATAU ULTRA VOUCHER CORPORATE DASHBOARD (ULTRA
ULTRA GIFT GIFT)
Ultra Voucher Corporate Dashboard merupakan solusi The Ultra Voucher Corporate Dashboard, also known as
terintegrasi yang memudahkan perusahaan dalam Ultra Gift, is an integrated solution designed to streamline
pembelian, pengelolaan, dan distribusi voucher digital. the purchase, management, and distribution of digital
Memiliki fitur pemantauan real-time, perusahaan dapat vouchers for companies. With real-time monitoring features,
melacak status penggunaan voucher, memilih voucher businesses can track voucher usage status, select vouchers
sesuai kebutuhan, dan mendistribusikannya secara langsung according to their needs, and distribute them directly to end-
kepada para end-user. Fitur laporan yang lengkap juga users. Comprehensive reporting features enable companies
memungkinkan perusahaan untuk memantau transaksi dan to monitor transactions and check voucher expiration dates
memeriksa masa kadaluarsa voucher dengan lebih mudah. efficiently.
Ultra Gift merupakan portal self-service yang memungkinkan Ultra Gift serves as a self-service portal that allows B2B
partner B2B untuk dapat membeli voucher digital secara partners to independently purchase digital vouchers
mandiri dari lebih dari 300 merchant dengan ratusan nominal from over 300 merchants, with hundreds of voucher
voucher yang dapat langsung didistribusikan kepada para denominations available for direct distribution to customers,
pelanggan, mitra, atau karyawan. Dengan sistem yang lebih partners, or employees. The platform also enables partners
praktis, partner dapat melakukan top-up saldo value secara to top up their value balances independently without
mandiri tanpa memerlukan bantuan admin. administrative assistance, offering greater convenience.
Keunggulan utama dari Ultra Gift adalah kemudahan The primary advantage of Ultra Gift is the ease of integration
integrasi dan akses langsung untuk mengelola voucher and direct access for businesses to manage digital vouchers
digital secara mandiri oleh perusahaan. Fitur self-service independently. This self-service feature provides B2B
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ini memberikan kebebasan bagi para pelanggan B2B customers the freedom to select and distribute vouchers
dalam memilih dan mendistribusikan voucher secara directly, while real-time monitoring and reporting features
langsung, sementara pemantauan dan laporan real-time help businesses efficiently track voucher status.
dalam penggunaan voucher yang dimiliki akan membantu
perusahaan dalam melacak status voucher secara efisien.
Ultra Gift yang dapat diakses di ultragift.co.id, perusahaan Accessible via ultragift.co.id, Ultra Gift allows companies to
dapat mengelola pembelian dan distribusi voucher secara manage voucher purchases and distribution effectively and
lebih efektif dan efisien, tanpa perlu khawatir tentang efficiently without the complexities of traditional processes.
proses yang rumit. Layanan ini menjadi pilihan yang tepat This service is an ideal solution for companies aiming to
untuk perusahaan dalam memberikan hadiah, insentif, atau deliver gifts, incentives, or promotional offerings to their
melakukan promosi kepada para pelanggan dan karyawan customers and employees.
perusahaan.
56 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 57
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ULTRA VOUCHER API INTEGRATION ULTRA VOUCHER API INTEGRATION
Ultra Voucher API Integration merupakan solusi yang The Ultra Voucher API Integration is a solution designed
memudahkan para pelanggan B2B untuk mengintegrasikan to simplify the integration of digital vouchers into
voucher digital ke dalam aplikasi mereka. Melalui API B2B customers’ applications. Through this Application
(Application Programming Interface) ini, pelanggan dapat Programming Interface (API), customers can efficiently
mengelola pembelian, distribusi, dan pemantauan voucher manage the purchase, distribution, and monitoring of
secara efisien tanpa perlu khawatir tentang manajemen vouchers without the complexity of stock management or
stok atau proses distribusi yang rumit. Setiap transaksi akan intricate distribution processes. Each transaction is reported
dilaporkan secara real-time, sehingga data tersebut dapat in real-time, enabling partners to analyze user behavior and
dianalisis oleh mitra untuk memahami perilaku pengguna assess the performance of their voucher programs.
dan kinerja program voucher.
Keunggulannya meliputi kemudahan integrasi dengan Key advantages of this solution include seamless integration
berbagai platform tanpa proses pengembangan dan with various platforms without requiring complex
implementasi yang rumit. Mitra juga dapat menyesuaikan development or implementation processes. Partners can
User Interface (UI) aplikasi mereka dengan branding also customize the User Interface (UI) of their applications
perusahaan, serta menikmati fitur self-service top-up yang to reflect their corporate branding. Additionally, the API
memungkinkan mereka dalam melakukan top-up saldo features a self-service top-up functionality, allowing
dan mendistribusikan voucher langsung kepada pengguna partners to independently replenish their balance and
akhir. Pemantauan status voucher dapat dilakukan dengan directly distribute vouchers to end-users. Voucher statuses
mudah, sehingga pengelolaannya akan berjalan transparan can be monitored easily, ensuring transparent and efficient
dan efisien. management.
Produk ini tidak memerlukan penyimpanan stok voucher This product eliminates the need for physical voucher
fisik atau biaya pemeliharaan tambahan, sehingga tentunya stock storage and additional maintenance costs, offering
akan lebih hemat bagi para pelanggan B2B. Ultra Voucher significant cost efficiency for B2B customers. Ultra Voucher
API Integration adalah pilihan ideal bagi perusahaan yang API Integration is an ideal choice for companies seeking to
ingin meningkatkan pengalaman pelanggan melalui enhance customer experiences through digital voucher-
program loyalitas atau insentif berbasis voucher digital. based loyalty or incentive programs.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ULTRA VOUCHER WEB COMMERCE ULTRA VOUCHER WEB COMMERCE
Di penghujung tahun 2024, Perseroan melalui brand At the end of 2024, the Company, through its flagship
unggulannya yakni Ultra Voucher meluncurkan website brand Ultra Voucher, launched a web-commerce platform
commerce atau web-commerce yang dapat diakses di accessible at ultravoucher.co.id. This web-commerce
ultravoucher.co.id. Web-commerce ini merupakan solusi platform serves as a solution to provide customers with the
Perseroan dalam memberikan kemudahan bagi para convenience of accessing Ultra Voucher application services
pelanggan dalam menggunakan layanan aplikasi Ultra without the need to download the app.
Voucher tanpa perlu mengunduh aplikasi tersebut.
Berbagai fitur atau layanan pada aplikasi dapat diakses dan Users can access and utilize various features and services
digunakan oleh para pengguna di web-commerce dengan available on the Ultra Voucher app via the web-commerce
keamanan dan kenyamanan yang sama baiknya. Selain itu, platform, ensuring the same level of security and comfort.
fitur-fitur added value lainnya juga dapat diakses melalui Additionally, other value-added features, such as scanning
Ultra Voucher web-commerce termasuk melakukan scan QR QR codes for Ultra Voucher Gift Cards (UVGC) and sending
code UVGC, serta pengiriman dan pembelian voucher digital. or purchasing digital vouchers, are also available on the
platform.
58 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 59
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
ULTRA VOUCHER MERCHANT APP & VOUCHER ULTRA VOUCHER MERCHANT APP & VOUCHER
MANAGEMENT SYSTEM (UVMS) MANAGEMENT SYSTEM (UVMS)
Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management System The Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management
(UVMS) merupakan solusi terintegrasi yang dirancang untuk System (UVMS) is an integrated solution designed to simplify
memudahkan para pelanggan B2B dalam mengelola proses voucher usage and redemption processes for B2B customers.
penggunaan atau redemption voucher. Dengan sistem ini, Through this system, partners can monitor both digital and
mitra dapat memantau stok voucher digital dan fisik dan physical voucher stock and track voucher usage in real-
memonitor penggunaan voucher secara real-time melalui time via an integrated dashboard. This product enables
dashboard yang terintegrasi. Produk ini memungkinkan partners to efficiently create, distribute, and sell vouchers
mitra untuk melakukan pembuatan, distribusi, dan for purposes such as promotions, rewards, or customer
penjualan voucher secara efisien, baik untuk tujuan promosi, incentives. Additionally, the system provides detailed
hadiah, maupun insentif bagi pelanggan. Selain itu, sistem voucher usage reports to assist partners in analyzing data
ini menyediakan laporan penggunaan voucher yang and planning more effective distribution strategies.
mendalam untuk membantu mitra dalam menganalisis data
dan merencanakan strategi distribusi yang lebih efektif.
Fitur utama dari UVMS mencakup pengelolaan stok voucher, The key features of UVMS include voucher stock management,
proses redemption yang efisien, serta pelaporan real-time efficient redemption processes, and real-time reporting,
yang memungkinkan mitra untuk memantau performa allowing partners to monitor voucher performance and
voucher dan melihat rekam jejak pemakaian. Dengan User usage history. With a user-friendly interface, partners can
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
Interface yang ramah pengguna, mitra dapat dengan mudah easily manage all voucher activities on a single platform,
mengelola seluruh aktivitas voucher dalam satu platform, from creation to distribution, without relying on separate
mulai dari pembuatan hingga distribusi, tanpa bergantung systems.
pada sistem terpisah.
LAYANAN LAIN YANG BEKERJASAMA DENGAN OTHER SERVICES IN COLLABORATION WITH THE
PERUSAHAAN DAN MITRA LAINNYA COMPANY AND PARTNERS
Loyalty Service Loyalty Service
Loyalty Service merupakan solusi untuk membantu Loyalty Service is a solution designed to assist B2B clients
para pelanggan B2B atau pelanggan perusahaan dalam or corporate customers in providing a web- or application-
menyediakan sistem poin loyalitas berbasis website based loyalty points system. This loyalty program service is
atau aplikasi. Layanan program loyalitas ini bekerjasama developed in collaboration with PT Altastratus Indonesia or
dengan PT Altastratus Indonesia atau Ultra Loyalty untuk Ultra Loyalty to create systems for the collection, utilization,
pengembangan sistem pengumpulan, penggunaan, dan and redemption of loyalty points by customers.
penukaran poin loyalitas oleh para pelanggan.
60 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 61
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK & JASA
Products and Services
Ultra Loyalty adalah program loyalitas berbasis poin yang Ultra Loyalty is a point-based loyalty program designed to
dirancang untuk dapat meningkatkan keterlibatan dan enhance customer engagement and loyalty. The system
loyalitas pelanggan. Sistem ini menawarkan point reward dan offers point rewards and exchanges, allowing customers to
exchange yang dapat dikumpulkan dan ditukarkan dengan accumulate and redeem points for various vouchers, gifts,
berbagai voucher, hadiah ataupun diskon menarik. Dengan or attractive discounts. With Ultra Loyalty, business partners
Ultra Loyalty, mitra usaha dapat membangun hubungan can build closer relationships with customers, adding long-
yang lebih erat dengan pelanggan untuk menciptakan nilai term value to their company or brand.
tambah perusahaan atau merek secara jangka panjang.
Keunggulan layanan ini terletak pada kemudahan integrasi The key advantages of this service include ease of integration
dengan platform yang ada dan pengelolaan poin loyalitas with existing platforms and customizable loyalty point
yang dapat disesuaikan melalui berbagai aktivitas dan management through various activities and gamification
gamifikasi yang bahkan bisa dikustomisasi sesuai kebutuhan. tailored to specific needs. The service also supports multi-
Layanan ini juga memungkinkan untuk memberikan fitur level membership tiering, enabling companies to implement
multi level membership tiering sebagai program loyalitas dan modern, user-friendly loyalty and retention programs for
retensi perusahaan terhadap para pelanggan yang lebih their customers.
mudah dan modern untuk diimplementasikan.
UFOOD UFOOD
UFOOD merupakan platform dan fitur delivery food berbasis UFOOD is an innovative widget-based food delivery platform
widget yang inovatif dan terintegrasi langsung dengan seamlessly integrated with the Ultra Voucher application.
aplikasi Ultra Voucher. Solusi ini memungkinkan para This solution enables users to order food and beverages
pengguna untuk dapat memesan makanan dan minuman without the need to download additional applications,
tanpa perlu mengunduh aplikasi tambahan, menjadikan making the ordering process faster and more efficient.
proses pemesanan yang lebih cepat dan efisien.
Layanan ini bekerjasama dengan PT HZN Teknologi This service is provided in collaboration with PT HZN
Indonesia atau UFOOD yang juga dapat diimplementasikan Teknologi Indonesia or UFOOD and can also be seamlessly
ke aplikasi lainnya secara seamless. UFOOD menawarkan integrated into other applications. UFOOD offers a feature
fitur untuk dapat menggunakan voucher belanja yang that allows customers to directly use their shopping vouchers
dimiliki oleh pelanggan secara langsung sebagai metode as a payment method for food and beverages within the
pembelian makanan dan minuman di aplikasi dan memiliki application, while also supporting various payment options
berbagai metode pembayaran sesuai preferensi pelanggan. to cater to customer preferences.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 61
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
“Perseroan telah menjalin ALAMAT KANTOR & WILAYAH DISTRIBUSI
Company Address & Distribution Area
kemitraan dengan lebih dari 600
MERCHANT yang terhubung ke Kantor Pusat | Head Office
lebih dari 45.000 OUTLET MITRA Jl. Tebet Barat IX, No. 35BB
Tebet Barat, Jakarta Selatan, 12810
DAN BRAND yang tersebar di Telepon: 021 2200 8385
seluruh wilayah Indonesia dan Website: www.ultracorp.co.id
Singapura.” Email: corsec@ultravoucher.co.id
“The Company has partnered with over 600 Kantor Cabang (Non Komersial) | Branch Office
merchants, encompassing more than 45,000 partner (Non-commercial)
outlets and brands spread across Indonesia and Jl. Perintis kemerdekaan No.43,
Singapore.” Pandeyan, Umbulharjo,
Yogyakarta
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [C.5]
Membership in Associations
Perseroan berkomitmen untuk selalu mendukung The Company is committed to supporting the growth of
perkembangan industri serta meningkatkan standar the industry and enhancing best operational standards.
operasional yang baik. Komitmen ini tercermin dalam This commitment is reflected in UVCR’s membership in the
keanggotaan UVCR pada beberapa asosiasi berikut: following associations:
Asosiasi/Organisasi Skala Tahun Bergabung Peran
Association/Organization Scale Year Joined Role
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
2021
Indonesian Public Companies Association (AEI) National Member
Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) Nasional Anggota
2023
Indonesian E-Commerce Association (idEA) National Member
62 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 63
Profil Perusahaan | Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama | President Commissioner
Rangga Ananta
Komisaris | Commissioner
Komite Audit
Danny Eugene Diepenhorst Audit Committee
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst
Ketua | Chairman
Stevien Washington
Anggota | Member
Nurul Hidayah
DIREKSI Anggota | Member
Board of Directors
Hady Kuswanto
Direktur Utama | President Director
Riky Boy H. Permata
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Ayu Kusuma Trisyani Suheri
Ketua | Chairman
Corporate
Office
Human Finance,
(Public Business
Capital & Accounting,Tax Sales
Relations, Development & Product Technology Marketing
General & Supply Chain (B2C & B2B)
Corporate Partnership
Affairs Management
Secretary &
Legal)
*struktur per 31 Desember 2024
structure as of December 31, 2024
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 63
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners’ and Board of Directors Profile
Danny Eugene Diepenhorst Hady Kuswanto
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioner President Director
64 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 65
Profil Perusahaan | Company Profile
Hendro Tjahjono Riky Boy H Permata Rangga Ananta
Komisaris Utama Direktur Komisaris
President Commissioner Director Commissioner
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 65
Page 66
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners’ and Board of Directors Profile
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Tempat/Tanggal Lahir | Place/Date of Birth
Indonesia Surabaya, 2 Juni 1960
Indonesian Surabaya, June 2, 1960
Usia | Age Domisili | Domicile
64 Tahun Tangerang, Indonesia
64 Years Old Tangerang, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 September 2022 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No.
28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta.
Resolution of the EGMS dated September 13, 2022, as stated in Deed of Meeting Minutes No. 28/2022,
prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Science di Sloan Fellow Business & Management - London Business School, London, UK
(The British Chevening Award Scholarship) (1996)
Master of Science di Sloan Fellow Business & Management - London Business School, UK (The British
Chevening Award Scholarship) (1996)
• Master of Arts of Education - Saint Michael College, Colchester, Vermont, USA (1984)
Master of Arts of Education - Saint Michael College, Colchester, Vermont, USA (1984)
• Sarjana Pendidikan - Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga (1976)
Bachelor of Education - Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1976)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Komisaris Utama PT Trimegah Karya Pratama Tbk/Ultra Corporation (2022 - Sekarang)
President Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk/Ultra Corporation (2022 - Present)
• CEO & Partner PT Karunia Karya Cemerlang (2023 - Sekarang)
CEO & Partner PT Karunia Karya Cemerlang (2023 - Present)
• Startup Board of Advisors PT Indo Trans Teknologi Indonesia (TransTrack) (2022 - Sekarang)
Startup Board of Advisors PT Indo Trans Teknologi Indonesia (TransTrack) (2022 - Present)
• Interim CEO UniMedika Hospitals Group (2022 - 2023)
Interim CEO UniMedika Hospitals Group (2022 - 2023)
• CEO & Commissioner PT Carsworld Digital Indonesia (2018 - 2021)
CEO & Commissioner PT Carsworld Digital Indonesia (2018 - 2021)
• Group CEO & President Director EMC Hospitals Group (2016 - 2018)
Group CEO & President Director EMC Hospitals Group (2016 - 2018)
• Consultant & Advisor PT Media Dokter Investama (Halodoc) (2016 - Sekarang)
Consultant & Advisor PT Media Dokter Investama (Halodoc) (2016 - Present)
• CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star Performa (Indonesia) (2002
- 2016)
CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star Performa (2002 - 2016)
• Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (sekarang Atos, Singapore), IBM Global Services,
IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (currently Atos, Singapore), IBM Global Services,
IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
• Senior General Manager / Chief of Supply Chain, Chief of Astra Management Development Institute
(Corporate University) PT Astra International Tbk (1988 - 1998)
Senior General Manager / Chief of Supply Chain, Chief of Astra Management Development Institute
(Corporate University) PT Astra International Tbk (1988 - 1998)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
66 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 67
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners’ and Board of Directors Profile
Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Tempat/Tanggal Lahir | Place/Date of Birth
Indonesia Jakarta, 27 Maret 1997
Indonesian Jakarta, March 27, 1997
Usia | Age Domisili | Domicile
27 Tahun Jakarta, Indonesia
27 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 September 2022 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No.
28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta.
Resolution of the EGMS dated September 13, 2022, as stated in Deed of Meeting Minutes No. 28/2022,
prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Marketing & Management - Binus University, Jakarta (2020)
Marketing & Management - Binus University, Jakarta (2020)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Chief of Commercial - Noice (2023 - Sekarang)
Chief of Commercial - Noice (2023 - Present)
• Commissioner Oldo Digital (2023 - Sekarang)
Commissioner Oldo Digital (2023 - Present)
• Board Member - Goers (2023 - Sekarang)
Board Member - Goers (2023 - Present)
• Independent Advisor - Creative Intel (Part of Mahaka X Media Tbk) (2023 - Sekarang)
Independent Advisor - Creative Intel (part of Mahaka X Media Tbk) (2023 - Present)
• Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Sekarang)
Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Present)
• Co-Founder & CMO - PT Solusi Brilian Digital Nusantara (Stockpeek) (2021 - 2023)
Co-Founder & CMO - PT Solusi Brilian Digital Nusantara (Stockpeek) (2021 - 2023)
• Co-Founder & Commissioner PT Pede Maju Bersama (2021 - Sekarang)
Co-Founder & Commissioner PT Pede Maju Bersama (2021 - Present)
• Co-Founder & Commissioner PT Muse Media Nusantara (2020 - 2021)
Co-Founder & Commissioner PT Muse Media Nusantara (2020 - 2021)
• Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (sekarang Atos, Singapore), IBM Global Services,
IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (currently Atos, Singapore), IBM Global Services,
IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
• Co-Founder & Commissioner PT Taulany Media Kreasi (2019 - Sekarang)
Co-Founder & Commissioner PT Taulany Media Kreasi (2019 - Present)
• Shareholder - PT Swillfam Emas Khatulistiwa (2018 - Sekarang)
Shareholder - PT Swillfam Emas Khatulistiwa (2018 - Present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 67
Page 68
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners’ and Board of Directors Profile
Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Tempat/Tanggal Lahir | Place/Date of Birth
Indonesia Jakarta, 17 Februari 1973
Indonesian Jakarta, February 17, 1973
Usia | Age Domisili | Domicile
51 Tahun Jakarta, Indonesia
51 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 September 2022 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No.
28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta.
Resolution of the EGMS dated September 13, 2022, as stated in Deed of Meeting Minutes No. 28/2022,
prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master in Accounting Information System - Binus University (2003)
Master in Accounting Information System - Binus University (2003)
• Sarjana Ekonomi - Universitas Tarumanegara (1992)
Bachelor of Economics - Universitas Tarumanegara (1992)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Head of Research - PT Mega Capital Indonesia (2009 - 2022)
Head of Research - PT Mega Capital Indonesia (2009 - 2022)
• Head of Research - PT Sarijaya Permana Sekuritas (2008 - 2009)
Head of Research - PT Sarijaya Permana Sekuritas (2008 - 2009)
• Head of Research - PT Valbury Asia Securities (2006 - 2007)
Head of Research - PT Valbury Asia Securities (2006 - 2007)
• Account Officer - PT Bank Artha Graha Tbk (1998 - 2001)
Account Officer - PT Bank Artha Graha Tbk (1998 - 2001)
• Individual Relations Officer - PT Bank Danamon Tbk (1997 - 1998)
Individual Relations Officer - PT Bank Danamon Tbk (1997 - 1998)
• Management Trainee - PT Bank Bisnis International Tbk (1996 - 1997)
Management Trainee - PT Bank Bisnis International Tbk (1996 - 1997)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
68 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 69
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners’ and Board of Directors Profile
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan | Citizenship Tempat/Tanggal Lahir | Place/Date of Birth
Indonesia Singkawang, 13 September 1982
Indonesian Singkawang, September 13, 1982
Usia | Age Domisili | Domicile
42 Tahun Tangerang, Indonesia
42 Years Old Tangerang, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 10 Februari 2021 yang dituangkan dalam Akta
No. 33/2021, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta.
Resolution of the Shareholders dated February 10, 2021, as stated in Deed of Meeting Minutes No.
33/2021, prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Ilmu Komputer - Universitas Esa Unggul, Jakarta (2005)
Bachelor of Computer Science - Universitas Esa Unggul, Jakarta (2005)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Direktur Utama PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Corporation) (2018 - Sekarang)
President Director PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Corporation) (2018 - Present)
• Komisaris PT Hutama Mulia Rajawali (2018 - Sekarang)
Commissioner of PT Hutama Mulia Rajawali (2018 - Present)
• Komisaris PT Trimegah Sumber Mas (2015 - 2018)
Commissioner of PT Trimegah Sumber Mas (2015 - 2018)
• Business Manager - PT Mitra Integrasi Informatika (2012 - 2017)
Business Manager - PT Mitra Integrasi Informatika (2012 - 2017)
• Business Owner - CV Sumber Alam (2009 - 2012)
Business Owner - CV Sumber Alam (2009 - 2012)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 69
Page 70
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Riky Boy H Permata
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Tempat/Tanggal Lahir | Place/Date of Birth
Indonesia Jakarta, 16 November 1984
Indonesian Jakarta, November 16, 1984
Usia | Age Domisili | Domicile
40 Tahun Jakarta, Indonesia
40 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 10 Februari 2021 yang dituangkan dalam Akta
No. 33/2021, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta.
Resolution of the Shareholders dated February 10, 2021, as stated in Deed of Meeting Minutes No.
33/2021, prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master in Business Management - Binus Business School (2011)
Master in Business Management - Binus Business School (2011)
• Sarjana Teknik Informatika - Universitas Trisakti (2002)
Bachelor of Information Technology - Universitas Trisakti (2002)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Ketua Banom Pasar Modal & IPO - BPP HIPMI (2022 - Sekarang)
Chair of Capital Market & IPO Division - BPP HIPMI (2022 - Present)
• Managing Partner - Ultra Voucher Capital PTE LTD (2022 - Sekarang)
Managing Partner - Ultra Voucher Capital PTE LTD (2022 - Present)
• Chief Commercial Officer - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Corporation) (2020 - Sekarang)
Chief Commercial Officer - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Corporation) (2020 - Present)
• Co-founder & Chief Technology Officer - PT Trimegah Karya Pratama (Ultra Voucher) (2017 - 2020)
Co-founder & Chief Technology Officer - PT Trimegah Karya Pratama (Ultra Voucher) (2017 - 2020)
• CRM Consulting Manager - Metrodata Tbk (2015 - 2017)
CRM Consulting Manager - Metrodata Tbk (2015 - 2017)=
• Healthcare Consulting Manager - Fujitsu Indonesia (2014 - 2015)
Healthcare Consulting Manager - Fujitsu Indonesia (2014 - 2015)
• Head of Development Support - Jatis Solution (2013 - 2014)
Head of Development Support - Jatis Solution (2013 - 2014)
• CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star Performa (Indonesia) (2002
- 2016)
CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star Performa (2002 - 2016)
• IT Manager Business Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma Green Belt - Eli Lilly &
Company (2009 - 2013)
Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (currently Atos, Singapore), IBM Global Services,
IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
• IT Manager Business Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma Green Belt - Eli Lilly &
Company (2009 - 2013)
IT Manager Business Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma Green Belt - Eli Lilly &
Company (2009 - 2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
70 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 71
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM
DAN PEMEGANG SAHAM
Information on Shares and Shareholders
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR
SAHAM LISTING
Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana The Company conducted its initial public offering (IPO) on
(IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Juli 2021 the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 27, 2021, offering
dengan menawarkan sebanyak 500.000.000 lembar saham, a total of 500,000,000 shares. This was accompanied by the
disertai penerbitan Waran sebanyak-banyaknya sejumlah issuance of up to 250,000,000 Series I Warrants, granted free
250.000.000 Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma of charge as an incentive to new shareholders. Over time,
sebagai insentif kepada Pemegang saham baru. Dalam the Company undertook several corporate actions, leading
perjalanannya, Perseroan beberapa kali melakukan aksi to changes in the number of shares traded on the exchange.
korporasi yang membuat jumlah saham Perseroan yang
diperdagangkan di bursa mengalami perubahan.
Hingga 31 Desember 2024, jumlah saham Perseroan yang As of December 31, 2024, the total outstanding shares of the
beredar tercatat sebanyak 2.000.144.838 lembar saham Company amounted to 2,000,144,838 shares, each with a
dengan nominal Rp20 per saham. Berikut adalah kronologi nominal value of Rp20 per share. Below is the chronology of
penerbitan dan/atau pencatatan saham Perseroan hingga the Company’s share issuance and/or listing as of December
31 Desember 2024: 31, 2024:
Tanggal
Jumlah Saham Pencatatan di Nilai Nominal Harga Jumlah Saham
Tahun Aksi Korporasi Baru (lembar) Bursa (Rp) Penawaran Beredar (lembar)
Year Corporate Action Number of New Listing Date Nominal Value (Rp) Outstanding Shares
Shares (shares) on the Stock (Rp) Offer Price (Rp) (shares)
Exchange
Penawaran Perdana Saham 27 Juli 2021
2021 500.000.000 20 100 2.000.000.000
Initial Public Offering July 27, 2021
2 Februari 2022 -
Pelaksanaan Waran 31 Juli 2023
2023 144.838 20 100 2.000.144.838
Warrant Execution February 2, 2022 -
July 31, 2023
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 71
Page 72
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
Information on Shares and Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
Composition of the Shareholders of the Company
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
(lembar) (Rp20/Saham) (lembar) (Rp20/Saham)
% %
Number of Nominal Value Number of Nominal Value
Shares (Shares) (Rp20/Share) Shares (Shares) (Rp20/Share)
Kepemilikan Saham ≥5% | Share Ownership ≥5%
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.367 18.491.147.340 46,22 924.557.467 18.491.149.340 46,22
Kepemilikan Saham <5% | Share Ownership <5%
Riky Boy H. Permata 81.500.000 1.630.000.000 4,07 81.500.000 1.630.000.000 4,07
Hady Kuswanto 29.767.100 595.342.000 1,49 33.789.900 675.798.000 1,69
Hendro Tjahjono 2.000.000 40.000.000 0,10 1.820.000 36.400.000 0,09
Rangga Ananta - - - 836.100 16.722.000 0,04
Masyarakat*
962.320.371 19.246.407.420 48,12 957.641.371 19.152.827.420 47,89
Public*
Total 2.000.144.838 40.002.896.760 100,00 2.000.144.838 40.002.896.760 100,00
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
Each with ownership of less than 5%
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung (%) Kepemilikan Tidak Langsung (%)
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position 31 Desember 31 Desember
1 Januari 2024 2024 1 Januari 2024 2024
January 1, 2024 December 31, January 1, 2024 December 31,
2024 2024
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Hendro Tjahjono 0,10 0,09 - -
President Commissioner
Komisaris
Rangga Ananta - 0,04 - -
Commissioner
Komisaris Independen
Danny Eugene Diepenhorst Independent - - - -
Commissioner
DIreksi | Board of Directors
Direktur Utama
Hady Kuswanto 1,49 1,69 36,78* 36,78*
President Director
Direktur
Riky Boy H. Permata 4,07 4,07 4,36* 4,36*
Director
*) Melalui PT Hutama Mulia Rajawali
Through PT Hutama Mulia Rajawali
72 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 73
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
Information on Shares and Shareholders
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI (PER 31 DESEMBER 2024)
Share Ownership Based on Classification (as of December 31, 2024)
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai Nominal (Rp20/Saham) %
Shareholders Number of Shares (Shares) Nominal Value (Rp20 per Share)
Pemodal Domestik | Domestic Investors
Institusi
1.032.007.117 20.640.142.340 51,60
Institution
Individu
962.479.621 19.249.592.420 48,12
Individual
Pemodal Asing | Foreign Investors
Institusi
5.528.100 110.562.000 0,28
Institution
Individu
130.000 2.600.000 0,01
Individual
Total
2.000.144.838 40.002.896.760 100
Total
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Berikut adalah struktur yang memuat informasi mengenai Below is the structure providing information on the
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan per Company’s major and controlling shareholders as of
31 Desember 2024, baik secara langsung maupun tidak December 31, 2024, both directly and indirectly, up to the
langsung hingga pemilik individu: individual ultimate beneficial owners:
PT Cahaya
PT Hutama Mulia PT Polaris Mandiri Perorangan Perorangan Perorangan
Semesta Teknologi
Rajawali Indonesia Indonesia
Individual Individual Individual
89,00% 1,00% 1,00% 4,00% 4,00% 1,00%
PT Trimegah Riky Boy Masyarakat
Hady Kuswanto
Sumber Mas H Permata Public
46,22% 4,07% 1,69% 47,89%
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 73
Page 74
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
Information on Shares and Shareholders
Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama dan Based on the structure outlined above, the Major and
Pengendali Perseroan adalah PT Trimegah Sumber Mas. Controlling Shareholder of the Company is PT Trimegah
Sedangkan, Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficial Owner) dari Sumber Mas, while the Ultimate Beneficial Owner of the
Perseroan adalah Hady Kuswanto. Company is Hady Kuswanto.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN CHRONOLOGY OF THE ISSUANCE AND/OR LISTING
EFEK LAINNYA OF OTHER SECURITIES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has not issued any
efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk maupun other securities, including bonds, sukuk, or convertible
obligasi konversi di bursa manapun. bonds, on any exchange.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN PATUNGAN
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of the end of 2024, the Company does not have any
anak, perusahaan asosiasi, dan perusahaan patungan. subsidiaries, associated companies, or joint ventures.
74 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 75
Profil Perusahaan | Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and/or Professions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama Mirawati Sensi Idris
Name
Alamat EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor Unit A
Address Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan, 12870
Telp. (+62-21) 2283 6086
Fax. (+62-21) 2283 6096
Akuntan Publik Juninho Widjaja, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Assignment Period January 1, 2024 - December 31, 2024
Jasa yang Diberikan | Services Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan yang terdiri laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024,
Audit Services serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
The Company's Financial Statements consisting of the statement of financial position as of
December 31, 2024, and the statement of profit or loss and other comprehensive income.
Biaya Jasa | Service Fees
Jasa Audit Rp250.000.000
Audit Services
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik, Kantor Below is the information regarding the Public Accountant,
Akuntan Publik (KAP), serta opini atas Laporan Keuangan the Public Accounting Firm (KAP), and the audit opinions on
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: the Company’s financial statements over the past 3 (three)
years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Wajar tanpa pengecualian
2024 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2023 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, Wajar tanpa pengecualian
2022
Rekan CA, CPA Unqualified
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 75
Page 76
Profil Perusahaan | Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and/or Professions
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG LAINNYA
Other Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5.
Address Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Jakarta Utara 14240
Telp: 021-2974 5222
Fax: 021-2928 9961
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi data saham Perseroan
Services Provided Corporate Share Data Administration
Biaya Rp60.010.000
Fee
Notaris | Notary
Nama Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Name
Alamat Jl. Pulo Raya VI No.1, RT.4/RW.1
Address Petogogan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12170
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotarian
Services Provided Notarial Functions
Biaya Rp47.346.154
Fee
Konsultan Hukum | Legal Consultant
Nama Arti & Co Advocates & Legal Consultants
Name
Alamat YDSky Building (House of Langitide)
Address Jl.Kaimun Jaya No.44, Cilandak Barat
Jakarta Selatan
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Consultation
Biaya Rp120.000.000
Fee
76 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 77
Profil Perusahaan | Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan menyadari pentingnya sumber daya manusia The Company recognizes the critical role of human resources
(SDM) dalam mendorong pertumbuhan usaha dan (HR) in driving business growth and creating competitive
menciptakan daya saing yang tinggi. Oleh karena itu, advantages. Therefore, the Company aligns its HR capacity
Perseroan selalu menyelaraskan pengembangan kapasitas and capability development with its long-term development
dan kapabilitas SDM dengan rencana pengembangan plans.
jangka panjang.
Perseroan melaksanakan berbagai program pelatihan untuk The Company conducts various training programs to
meningkatkan kualitas SDM, serta menjaga kepuasan dan enhance HR quality and maintains employee satisfaction and
motivasi karyawan melalui remunerasi yang kompetitif dan motivation through competitive remuneration and effective
manajemen kinerja yang efektif. Keberhasilan operasional performance management. The Company’s operational and
dan keuangan Perseroan sangat bergantung pada tim SDM financial success is highly dependent on having the right
yang tepat, serta penempatan karyawan pada peran yang HR team and ensuring employees are placed in roles that
sesuai. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan suit their skills. As part of this commitment, the Company
terus menjaga hubungan industrial yang produktif, merekrut continuously fosters productive industrial relations, recruits
talenta terbaik, dan mempertahankan karyawan terbaik. top talent, and retains its best employees.
Untuk menjaga kesejahteraan dan loyalitas karyawan, To ensure employee welfare and loyalty, the Company
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan program provides various benefits and welfare programs, such as health
kesejahteraan, seperti asuransi kesehatan, transportasi, insurance, transportation, accommodation, sports facilities,
akomodasi, fasilitas olahraga, dan klinik. Selain itu, Perseroan and clinics. Additionally, the Company complies with labor
juga memenuhi peraturan ketenagakerjaan, termasuk regulations, including timely payment of salaries and religious
pembayaran gaji dan THR tepat waktu, program BPJS, serta holiday allowances (THR), BPJS programs, and employee leave
hak cuti karyawan yang diatur dalam peraturan Perseroan. entitlements as stipulated in Company policies.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company employed 91
tercatat sebanyak 91 orang, meningkat sebanyak 51,8% individuals, representing a 51,8% increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 86 orang. the previous year, which recorded 86 employees. Below is a
Berikut ini adalah rincian demografi karyawan Perseroan detailed breakdown of employee demographics by gender,
berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, position, age, education level, and employment status over
serta status kepegawaian dalam 2 (dua) tahun terakhir: the past 2 (two) years:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 77
Page 78
Profil Perusahaan | Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition of the Company Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Total % Total %
Laki-laki
42 46,15 38 44,19
Male
Perempuan
49 53,85 48 55,81
Female
Jumlah
91 100,00 86 100,00
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Position
2024 2023
Jabatan
Position
Total % Total %
Specialist
45 49 48 55,81
Specialist
Supervisor
24 26 19 22,09
Supervisor
Manager
15 17 13 15,12
Manager
Vice President
5 6 4 4,65
Vice President
C-Level
2 2 2 2,33
C-Level
Jumlah
91 100,00 86 100,00
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
2024 2023
Usia
Age
Total % Total %
> 55 Tahun
- - - -
> 55 Years Old
46-55 Tahun
- - - -
46-55 Years Old
31-45 Tahun
51 56,04 39 45,35
31-45 Years Old
21-30 Tahun
40 43,96 46 53,49
21-30 Years Old
<21 Tahun
- - 1 1,16
<21 Tahun
Jumlah
91 100,00 86 100,00
Total
78 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 79
Profil Perusahaan | Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Eucation Level
Total % Total %
Magister (S2)
9 9,89 4 4,65
Master's Degree
Sarjana (S1) dan Sederajat
57 62,64 54 62,79
Bachelor's Degree or Equivalent
Diploma
6 6,59 10 11,63
Diploma
SMA dan Sederajat
20 21,98 18 20,93
Senior High School or Equivalent
Di bawah SMA
- - - -
Below Senior High School
Jumlah
91 100,00 86 100,00
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status
Total % Total %
Temporer
42 46,15 45 52,33
Temporary
Tetap
49 53,85 41 47,67
Permanent
Jumlah
91 100,00 86 100,00
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Sebagai aset utama, SDM memegang peran penting dalam As a key asset, HR plays an essential role in the Company’s
kesuksesan Perseroan. Untuk itu, UVCR berkomitmen success. UVCR is committed to continuously improving HR
untuk terus mengembangkan kualitas SDM melalui quality through various programs, including training tailored
berbagai program, termasuk pelatihan yang disesuaikan to business needs. The employee development policy is
dengan kebutuhan bisnis. Kebijakan pengembangan outlined in the Company’s regulations, which include:
pegawai tercantum dalam buku peraturan Perseroan, yang
mencakup:
1. Program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan 1. Training programs aligned with business requirements.
bisnis.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan oleh atasan bersama 2. Identification of training needs by supervisors in
Departemen SDM. collaboration with the HR Department.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 79
Page 80
Profil Perusahaan | Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pada tahun 2024, sebanyak 91 karyawan mengikuti 4 In 2024, 91 employees participated in 4 training and
program pendidikan dan pelatihan, baik internal maupun education programs, both internal and external, with a total
eksternal, dengan total biaya sebesar Rp35.000.000. Berikut cost of Rp35.000.000. Below is a summary of the training and
adalah rincian mengenai program pelatihan dan pendidikan education programs attended by employees throuhgout
yang diikuti oleh karyawan Perseroan sepanjang tahun 2024: 2024:
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Tahun 2024
Human Resources Competencies Development Activity in 2024
Jenis Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Type of Training Training Date Organizer Participant
Beauty class Makeup simple ke kantor dan 21 April 2024 Jafra 19
Beauty class edukasi perawatan wajah April 21, 2024
Simple makeup for the office and
facial care education
English Class Business English conversation 8 November 2024 - Gramedia 25
English Class Business English conversation 3 Januari 2025
November 8, 2024 -
January 3, 2024
Training Saham Pengetahuan basic saham 3 Desember 2024 Internal HCGA 41
Stock Training Basic stock knowledge December 3, 2024
Internal Upskilling Berbagai materi terkait personal Setiap 2 minggu Internal HCGA 30
Internal Upskilling development Every 2 week
Berbagai materi terkait personal
development
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan Additionally, the Company organized orientation programs
pengenalan Perseroan untuk karyawan baru, yang terdiri for new employees, consisting of Onboarding Sessions and
dari Onboarding Session dan Town Hall Session. Kegiatan Town Hall Sessions. These activities aim to introduce the
ini bertujuan untuk memperkenalkan budaya, nilai-nilai, Company’s culture, values, and organizational structure
serta struktur organisasi Perseroan kepada karyawan baru, to new employees, enabling them to adapt quickly and
sehingga mereka dapat beradaptasi dengan cepat dan effectively to the work environment.
efektif di lingkungan kerja.
Kegiatan Onboarding Session bertujuan untuk memberikan The Onboarding Session provides in-depth information
informasi mendalam mengenai visi, misi, dan kebijakan about the Company’s vision, mission, and policies, while the
Perseroan, sementara Town Hall Session menjadi kesempatan Town Hall Session offers an opportunity for new employees
bagi karyawan baru untuk berinteraksi langsung dengan to interact directly with management and gain insights into
manajemen dan mendapatkan wawasan tentang arah dan the Company’s future direction and strategies. These sessions
strategi Perseroan ke depan. Kedua kegiatan ini diharapkan are designed to support the integration of new employees
dapat mendukung proses integrasi karyawan baru dan and enhance their engagement with the Company.
meningkatkan keterlibatan mereka dengan Perseroan.
80 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 81
Profil Perusahaan | Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Berikut adalah rincian mengenai kegiatan pengenalan Below is the schedule for the Company’s orientation
Perseroan untuk karyawan baru di tahun 2024: activities for new employees in 2024:
Kegiatan Pengenalan Perseroan terhadap Karyawan Baru Tahun 2024
Company Introduction Activities for the New Employees in 2024
Kegiatan Total
Activity
Onboarding Session
6
Onboarding Session
Townhall Season
4
Townhall Season
PELATIHAN UNTUK DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT
INTERNAL
Training for Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Departemen Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal
No Department Training/Seminar Organizer Date
1 Corporate Secretary & Finance Breakfast Session: Indonesia Tax Controversy EY 6 Maret 2024
Space March 6, 2024
Breakfast Session: Indonesia Tax Controversy
Space
2 Corporate Secretary Webinar Pemahaman POJK Nomor 4 Tahun AEI & OJK 1 April 2024
2024 dan Pendalaman POJK April 1, 2024
Webinar on Understanding POJK No. 4 of 2024
3 Corporate Secretary Sosialisasi eASY.KSEI KSEI 30 April 2024
eASY.KSEI Socialization April 30, 2024
4 Corporate Secretary Sosialisasi Peraturan Nomor I-N tentang OJK 16 Mei 2024
Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan May 16, 2024
Pencatatan Kembali (Relisting)
Socialization of Amendments to Regulation No. I-X
on Special Monitoring Board Equity Listing
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan | Company Profile
PELATIHAN UNTUK DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-
KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Training for Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secre-
tary, and Internal Audit Unit
Departemen Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal
No Department Training/Seminar Organizer Date
5 Corporate Secretary & Finance Sosialisasi POJK 26/2023, 29/2023, 4/2024 OJK 13 Juni 2024
Socialization of POJK 26/2023, 29/2023, 4/2024 June 13, 2024
6 Corporate Secretary & Finance Sosialisasi POJK 30/2023 dan 6/2024 OJK 14 Juni 2024
Socialization of POJK 30/2023 and 6/2024 June 14, 2024
7 Corporate Secretary Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X OJK 18 Juli 2024
tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat July 18, 2024
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
Socialization of Changes to Regulation Number I-X
concerning Placement of Equity Securities Listing
on the Special Monitoring Board
8 Corporate Secretary Sosialisasi Refreshment POJK Regular AEI & OJK 10 September 2024
Compliance bagi Perusahaan Publik September 10, 2024
Regular Compliance Refreshment Socialization for
Public Companies
9 Corporate Secretary Sosialisasi Refreshment POJK Regular AEI & OJK 10 September 2024
Compliance bagi Perusahaan Publik September 10, 2024
Regular Compliance Refreshment Socialization for
Public Companies
10 Corporate Secretary & Finance Sosialisasi Refreshment POJK terkait AEI & OJK 14 November 2024
Penggunaan Jasa AP KAP bagi Perusahaan November 14, 2024
Publik
Socialization of POJK Refreshment on the Use of
Public Accountant and Public Accounting Firm
Services for Public Companies
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Board of Directors and Commissioners
Jabatan Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal
No Position Training/Seminar Organizer Date
1 Dewan Komisaris Asia Ventures Conference 2024 Asia Ventures 16 April 2024
Board of Commissioners Asia Ventures Conference 2024 April 16, 2024
2 Dewan Komisaris Digital Hub Conference 2024 Sinar Mas 22 November 2024
Board of Commissioners Digital Hub Conference 2024 November 22, 2024
3 Direksi dan Dewan Komisaris SEOCon Forum 2024 SEOCon 2024 4-7 Desember 2024
Board of Directors and SEOCon Forum 2024 December 4-7, 2024
Commissioners
82 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 83
Profil Perusahaan | Company Profile
AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN
Public Access to the Company
Perseroan memiliki situs web yang dapat diakses melalui The Company maintains an official website accessible at
alamat https://ultracorp.co.id/. Situs web ini dibuat dan https://ultracorp.co.id/. This website is developed and
dikelola sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan managed in compliance with Financial Services Authority
(POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on Websites for
atau Perusahaan Publik. Selain digunakan sebagai media Issuers or Public Companies. Beyond serving as a promotional
promosi, situs ini juga bertujuan untuk memenuhi komitmen platform, the website demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor commitment to implementing Law No. 8 of 1995 on Capital
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta meningkatkan Markets and enhancing Good Corporate Governance (GCG),
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good particularly for stakeholders.
Corporate Governance), khususnya kepada pemangku
kepentingan.
Situs web Perseroan telah memenuhi kewajiban informasi The Company’s website meets the informational
yang harus dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK No. 8/ requirements outlined in Article 6 of POJK No. 8/
POJK.4/2015, yang mewajibkan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015, which mandates issuers or public companies
Publik untuk menyampaikan informasi sebagai berikut: to disclose the following:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about the issuer or public
company.
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for investors or shareholders.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate governance information.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan | Company Profile
AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN
Public Access to the Company
Berikut adalah beberapa informasi yang tersedia di situs The following key sections are available on the Company’s
web Perseroan: website:
1. Beranda 1. Home
Memuat informasi singkat tentang Perseroan, This section provides an overview of the Company, its
keunggulannya, serta profil produk dan layanan yang competitive advantages, and profiles of its products and
ditawarkan. Di sini juga tersedia informasi mengenai services. It also includes information about partners,
mitra Perseroan, promo yang sedang berlangsung, dan ongoing promotions, and press releases.
siaran pers.
2. Tentang Kami 2. About Us
Menu ini memuat informasi lengkap mengenai Contains comprehensive information about the
Perseroan, termasuk visi, misi, sejarah perkembangan, Company, including its vision, mission, history,
serta struktur organisasi yang mencakup profil organizational structure, profiles of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat juga informasi Commissioners and Directors, as well as corporate
mengenai tata kelola perusahaan seperti Sekretaris & governance materials such as the Secretary &
Komite Perseroan, arsip laporan tahunan dan keuangan, Committees, archives of annual and financial reports,
RUPS, paparan publik, serta keterbukaan informasi. GMS resolutions, public exposure documents, and
disclosures.
3. Produk & Layanan 3. Products & Services
Menyediakan informasi lengkap tentang produk dan Details the Company’s products and services, including
layanan yang ditawarkan oleh Perseroan, termasuk their benefits, features, and usage instructions.
manfaat, fitur, dan cara penggunaannya.
4. Corporate & Merchant 4. Corporate & Merchant
Berisi informasi khusus bagi pelanggan perusahaan Dedicated to corporate (B2B) clients and merchant
(B2B) atau Merchant mitra Perseroan, serta berbagai partners, this section highlights various solutions to
solusi untuk mengoptimalkan kerjasama. optimize collaboration.
5. Hubungan Investor 5. Investor Relations
Pengunjung dapat mengakses arsip Perseroan yang Provides access to archives, including prospectuses,
meliputi prospektus, laporan tahunan, laporan annual reports, financial statements, GMS resolutions,
keuangan, hasil RUPS, paparan publik, serta informasi public exposure materials, awards received, press
terkait penghargaan yang diterima. Tersedia pula siaran releases, and the Company’s stock trading graphs.
pers dan grafik perdagangan saham Perseroan.
6. CSR 6. CSR
Menyajikan informasi mengenai kegiatan Tanggung Showcases the Company’s Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dilakukan Responsibility (CSR) activities, including programs
Perseroan, berupa program peningkatan kesejahteraan aimed at improving community welfare, empowerment,
& pemberdayaan masyarakat, serta pelestarian and environmental preservation.
lingkungan.
84 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 85
Profil Perusahaan | Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perseroan memahami bahwa perkembangan Teknologi The Company recognizes the rapid and dynamic
Informasi (TI) yang pesat dan dinamis menjadi kebutuhan advancements in Information Technology (IT) as essential to
untuk mendukung pengelolaan operasional yang efektif supporting effective and efficient operational management.
dan efisien. TI berperan penting dalam pengambilan, IT plays a vital role in acquiring, processing, storing,
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, penyebaran, disseminating, and presenting information within the
dan penyajian informasi di Perseroan. Company.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing and
dan memperbaharui sistem TI dengan mengadaptasi updating its IT systems by adopting the latest technological
infrastruktur teknologi terkini. Pengembangan TI difokuskan infrastructure. IT development focuses on accelerating
untuk mendukung percepatan proses bisnis, pengambilan business processes, enabling integrated decision-making,
keputusan yang terintegrasi, serta meningkatkan efisiensi and enhancing operational efficiency and competitiveness.
operasional dan daya saing yang kedepannya juga akan Future initiatives include leveraging AI and big data to
mengoptimalisasi penggunaan AI dan big data. optimize operations further.
TANGGUNG JAWAB PENGELOLA INFORMASI INFORMATION MANAGEMENT RESPONSIBILITY
Sekretaris Perseroan bertindak sebagai perwakilan Direksi The Corporate Secretary represents the Board of Directors in
dalam pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi overseeing the management of the Company’s internal and
internal dan eksternal yang berkaitan dengan Perseroan. external information systems. This responsibility includes
Tanggung jawab ini mencakup pengendalian proses controlling the clarification and disclosure processes to
klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada pihak lain, external parties, excluding information related to the
kecuali informasi terkait pemasaran atau promosi produk marketing or promotion of the Company’s products and
dan jasa Perseroan. services.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Tata kelola TI bertujuan untuk menyelaraskan sumber daya TI The Company’s IT governance ensures alignment of IT
dengan tujuan dan strategi organisasi serta menjadikannya resources with organizational objectives and strategies,
sebagai enabler. Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata positioning IT as an enabler. According to the IT Governance
kelola TI berfokus pada dua hal utama yakni memberikan Institute (ITGI), IT governance focuses on two primary
nilai tambah bagi bisnis dan mengelola risiko dalam objectives: delivering value to the business and managing
implementasi TI. Tujuan tata kelola TI adalah mengarahkan IT-related risks. The goals of IT governance include:
investasi TI agar dapat memenuhi tujuan berikut:
• Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi • Aligning IT with organizational goals to realize promised
keuntungan yang dijanjikan; benefits.
• Penggunaan TI untuk memaksimalkan manfaat dan • Maximizing the value and opportunities provided by IT.
peluang;
• Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber daya • Ensuring accountability in IT resource utilization.
TI;
• Manajemen risiko terkait TI. • Managing IT-related risks effectively.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan | Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Perseroan terus mengimplementasikan praktik terbaik yang The Company consistently implements best practices
sesuai dengan karakteristik operasional TI yang dijalankan, tailored to the operational characteristics of its IT systems
serta mengukur tata kelola TI menggunakan kriteria standar while evaluating IT governance using the COBIT 4.0 standard
COBIT 4.0, mencakup perencanaan, pengembangan, dan criteria, encompassing IT planning, development, and
operasional TI, tanpa mengabaikan peraturan yang berlaku. operations, in full compliance with applicable regulations.
Secara berkala, Perseroan memperbaharui dan Periodically, the Company updates and enhances its IT
mengembangkan sistem serta infrastruktur TI untuk systems and infrastructure to leverage them as a strategic
memanfaatkannya sebagai fungsi strategis yang function that strengthens competitive advantages. In
meningkatkan keunggulan dan daya saing. Seiring response to dynamic changes, the Company also develops
perubahan dinamis, Perseroan juga mengembangkan website- and mobile-based platform applications to meet
aplikasi berbasis platform website dan mobile untuk operational needs requiring speed and precision.
memenuhi kebutuhan operasional yang membutuhkan
kecepatan dan ketepatan.
POKOK-POKOK KEBIJAKAN DAN KERAHASIAAN KEY POLICIES AND INFORMATION CONFIDENTIALITY
INFORMASI
Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi Kebijakan All employees must adhere to the Ownership and
Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi yang mencakup hal- Confidentiality of Information Policy, which includes:
hal berikut:
• Perseroan memiliki semua bentuk ciptaan secara • The Company retains ownership of all forms of
intelektual. intellectual creations.
• Selama menjalankan bisnis, Perseroan dapat • In the course of its business operations, the Company
berhubungan dengan pihak ketiga yang memiliki may interact with third parties possessing Confidential
Informasi Rahasia yang harus dijaga kerahasiaannya. Information that must be safeguarded. Access to such
Akses terhadap informasi tersebut dibatasi dengan information is restricted under the “need-to-know”
prinsip “need to know” Setiap karyawan Perseroan wajib principle. Every employee of the Company is required
menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh selama to maintain the confidentiality of information obtained
masa kerja dan berusaha menghindari keterbukaan during their employment and to avoid both intentional
yang disengaja maupun tidak disengaja. and unintentional disclosure.
• Sesuai dengan Code of Conduct, setiap karyawan • In accordance with the Code of Conduct, every
Perseroan memiliki akses terhadap informasi, baik employee of the Company is granted access to
yang bersifat umum maupun rahasia, sesuai dengan information, whether general or confidential, based
kewenangan dan lingkup pekerjaannya. Dalam hal ini, on their authority and scope of work. In this context,
karyawan Perseroan bertanggung jawab untuk: employees of the Company are responsible for:
a. Melindungi informasi rahasia, baik selama masa a. Protecting confidential information during and
kerja maupun setelahnya, sesuai dengan peraturan after employment, in compliance with applicable
yang berlaku; regulations.
b. Menggunakan informasi UVCR hanya untuk b. Using UVCR information solely for the Company’s
kepentingan Perseroan; purposes.
c. Menyebarkan informasi rahasia hanya melalui c. Disclosing confidential information only through
pejabat yang ditunjuk oleh Perseroan. designated Company officials.
86 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 87
Profil Perusahaan | Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
PENGEMBANGAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM
TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Company undertook various
inisiatif untuk menciptakan proses bisnis yang lebih ringkas, initiatives to streamline business processes, making them
efektif, dan efisien. Fokus utama pengembangan teknologi more concise, effective, and efficient. The primary focus of
informasi tahun ini adalah pada pembangunan fondasi information technology (IT) development during this year
transformasi digital dan peningkatan proses bisnis di was on building the foundation for digital transformation,
internal Perseroan dan pengembangan lainnya yang terkait enhancing internal business processes, and advancing
dengan pelanggan. customer-related developments.
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT AND
INFORMASI DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Perseroan terus berinovasi dalam teknologi informasi untuk The Company consistently innovates in information
mendukung modernisasi dan memenuhi kebutuhan internal technology to support modernization and meet internal
serta eksternal. Di antaranya, dilakukan simplifikasi proses and external needs. Among the initiatives, the Company
bisnis internal, seperti absensi, pengajuan cuti, asuransi, simplified internal business processes, such as attendance,
dan penggantian dana, yang kini dapat diakses melalui satu leave applications, insurance, and reimbursement requests,
aplikasi online. which can now be accessed through a single online
application.
Selain itu, pengembangan teknologi informasi juga Additionally, IT development efforts were directed toward
difokuskan pada peningkatan pengalaman pelanggan, improving the customer experience. This included updating
terbukti dengan pembaruan tampilan, fitur, dan teknologi the interface, features, and technology of the Ultra Voucher
pada aplikasi Ultra Voucher yang secara parsial diperbarui application, which was partially updated throughout 2024.
selama tahun 2024. Kemudian penciptaan beberapa produk The Company also launched several new digital products,
berbasis digital baru seperti web-commerce dan corporate such as a web-commerce platform and the corporate
dashboard Ultra Gift yang juga diluncurkan di tahun 2024. dashboard Ultra Gift, both introduced in 2024.
Pengembangan TI di Perseroan bertujuan untuk The Company’s IT development aims to accelerate business
mempercepat proses bisnis dan pengambilan keputusan processes and enable integrated decision-making,
yang terintegrasi, memudahkan seluruh pihak. Hasil facilitating operations for all stakeholders. The results of
pengembangan ini dapat dilihat pada tabel berikut: these developments are outlined in the table below:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan | Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2024
Development and Implementation of Information Technology in 2024
Program Teknologi Informasi Realisasi
Information Technology Program Realization
Melakukan perawatan dan pembaruan berkala terhadap sistem Berhasil melakukan perawatan dan pembaruan terhadap sistem
monitoring stok voucher internal Perseroan. monitoring stok voucher internal Perseroan yang menghasilkan
Conduct regular maintenance and updates to the Company's internal efektifitas dan efisiensi secara operasional.
voucher stock monitoring system. Successfully conducted maintenance and updates to the Company's
internal voucher stock monitoring system, resulting in improved
operational effectiveness and efficiency.
Melakukan improvisasi sistem internal terhadap pelaporan kinerja dan Berhasil melakukan improvisasi sistem pelaporan internal yang lebih
operasional Perseroan. efisien.
Implement enhancements to the internal system for performance and Successfully enhanced the internal reporting system, making it more
operational reporting within the Company. efficient.
Melakukan pembaruan dan perpindahan corporate website ultracorp. Berhasil melakukan migrasi dan pembuatan corporate website baru.
co.id dari sebelumnya ultravoucher.co.id. Successfully migrated and developed a new corporate website.
Update and migrate the corporate website from ultravoucher.co.id to
ultracorp.co.id.
Melakukan pembaruan situs ultravoucher.co.id menjadi web-commerce Berhasil melakukan pembaruan situs ultravoucher.co.id menjadi web-
Perseroan. commerce.
Upgrade ultravoucher.co.id into the Company's web-commerce platform. Successfully upgraded the ultravoucher.co.id website into the Company's
web-commerce platform.
Menerapkan Fraud Detection System (FDS) pada solusi-solusi yang Berhasil meningkatkan deteksi fraud atau penipuan hingga 40% di
dimiliki oleh Perseroan secara berkala selama tahun 2024. tahun 2024.
Apply the Fraud Detection System (FDS) to the Company's solutions on a Successfully increased fraud detection capabilities by 40% in 2024.
regular basis throughout 2024.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN
INFORMASI
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang teknologi As a company operating in the information technology and
informasi dan digital, pengembangan TI merupakan faktor digital sectors, IT development is a key factor in maintaining
kunci dalam menjaga daya saing Perseroan, baik di industri the Company’s competitiveness both within its industry and
yang sama maupun yang berbeda. across different sectors.
Pengembangan TI yang direncanakan untuk tahun 2025 The planned IT development for 2025 includes the
meliputi pengembangan sistem terpadu dan terintegrasi, development of integrated and unified systems, product
inovasi produk dan fitur sesuai kebutuhan pelanggan serta and feature innovations in line with customer needs and
perkembangan zaman, serta peningkatan layanan data dan evolving trends, as well as improvements in data services
keamanan informasi. and information security.
88 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
04
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 89
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL
External Condition Overview
Berbagai dinamika global akan terus menjadi faktor yang Various global dynamics continue to play a significant role in
turut memengaruhi perkembangan perekonomian nasional, shaping national economic development, with risks including
dengan risiko berupa volatilitas harga komoditas yang high commodity price volatility, rising interest rates, global
masih tinggi, meningkatnya suku bunga, kendala rantai supply chain disruptions, and increasing vulnerabilities
pasok global, hingga kerentanan ketahanan pangan dan in food and energy security due to climate change. These
energi akibat perubahan iklim. Kondisi tersebut mendorong conditions have led to global economic growth being
prospek ekonomi global diproyeksikan hanya tumbuh pada projected at only around 3.2% in 2024.
kisaran 3,2% di tahun 2024.
Meski demikian, perekonomian nasional masih Nevertheless, Indonesia’s economy has demonstrated
mencerminkan ketahanan dan daya saing dengan tetap resilience and competitiveness, maintaining solid growth.
tumbuh pada tingkat yang solid. Secara keseluruhan The national economy grew by 5.03%, slightly slowing from
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, the 5.05% (c-to-c) recorded in 2023, yet still outperforming
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami several other countries, such as Thailand and South Korea.
pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c), dimana masih lebih Several real-sector indicators also remained positive, with
tinggi dibandingkan beberapa negara lain, seperti Thailand the Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) staying
dan Korea Selatan. Sejumlah indikator sektor riil, diantaranya expansive at 51.2, supported by strong domestic demand and
PMI Manufaktur juga tetap ekspansif di level 51,2, dengan stable consumer optimism, as reflected in the consistently
permintaan domestik yang kuat, serta optimisme konsumen upbeat Consumer Confidence Index and the positive growth
yang stabil tercermin dari IKK yang terus optimis dan Indeks in the Real Sales Index.
Penjualan Riil yang tumbuh positif.
Dalam era sekarang ini, transformasi digital telah menjadi In today’s era, digital transformation has become one of
salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi di the main drivers of global economic growth. Technological
seluruh dunia. Transformasi teknologi, khususnya internet advancements—particularly in internet and computing—
dan komputasi, telah mengubah lanskap ekonomi secara have fundamentally reshaped the economic landscape. The
fundamental. Perekonomian digital mengacu pada integrasi digital economy refers to the integration of digital technology
teknologi digital dalam semua aspek kegiatan ekonomi, across all aspects of economic activity, from production to
mulai dari produksi hingga distribusi, serta konsumsi barang distribution and the consumption of goods and services.
dan jasa
According to the Indonesian Internet Service Providers
Data Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) Association (APJII), the number of internet users in 2024
menyebut, pertumbuhan pengguna internet pada tahun is projected to reach 221 million, or approximately 79.5%
2024 ini diperkirakan mencapai 221 juta jiwa atau sekitar of Indonesia’s total population. Today, nearly all societal
79,5% dari total populasi Indonesia. Saat ini, hampir seluruh and customer activities are supported by digital products
kegiatan masyarakat atau pelanggan didasari oleh penerapan accessed via mobile devices such as smartphones, laptops,
produk digital melalui perangkat mobile seperti smartphone, tablets, and others. Therefore, digitalization and technology
laptop, tablet, dan lain-lain. Oleh karena itu, penerapan adoption should be implemented evenly across all industries
teknologi dan digitalisasi seharusnya dapat dilakukan to enable the public to benefit from modern, practical, and
secara merata di seluruh industri agar dapat memudahkan secure solutions.
masyarakat dengan berbagai solusi yang modern, praktis
dan aman.
90 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Overview
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT REVIEW
Pembahasan tinjauan per segmen usaha dalam Laporan The discussion of the business segment review in this Annual
Tahunan ini disusun berdasarkan pembagian segmen yang Report is presented based on the segmentation outlined
tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan, sesuai in the Company’s Financial Statements, in accordance
dengan PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Segmen usaha with PSAK 5 on Operating Segments. A business segment
didefinisikan sebagai bagian khusus dari Perseroan yang is defined as a distinct component of the Company that
menyediakan produk atau jasa yang memiliki risiko dan provides products or services with risks and returns that are
imbalan yang berbeda dibandingkan segmen lainnya. different from those of other segments.
Perseroan hanya memiliki 1 (satu) segmen usaha. Namun, The Company operates within a single business segment.
Perseroan memiliki rincian penjualan neto berdasarkan jenis However, it provides a breakdown of net sales based on the
produk yang dijual, yaitu voucher belanja, biller, dan lain-lain types of products sold, which include shopping vouchers,
dan disajikan sebagai berikut: mobile credit (pulsa), and others, as presented below:
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Segmen Increase (Decrease)
Segment Rp Rp Rp %
Rp Rp Rp
Voucher Belanja
759.562.945.358 793.815.932.786 (34.252.987.428) (4,31%)
Shopping Vouchers
Biller
59.501.255.490 4.149.535.753 55.351.719.737 1.334%
Biller
Lain-lain
15.367.172.519 1.251.167.302 14.116.005.217 1.128%
Others
Total Penjualan
834.431.373.367 799.216.635.841 35.214.737.526 4,41%
Total Sales
Pada tahun 2024, total penjualan Perseroan meningkat In 2024, the Company’s total sales increased by 4.41% to
4,41% menjadi Rp834,43 miliar dari Rp799,22 miliar di tahun Rp834.43 billion, up from Rp799.22 billion in 2023. Sales of
2023. Penjualan voucher belanja memberikan kontribusi shopping vouchers contributed the largest portion of total
terbesar terhadap total penjualan Perseroan yakni sebesar sales, amounting to Rp759.56 billion. However, this figure
Rp759,56 miliar. Namun, jumlah ini mengalami penurunan represents a 4.31% decline compared to the previous year.
sebesar 4,31% dari tahun sebelumnya. Sementara itu, Meanwhile, sales of biller and other products recorded
penjualan biller dan lain-lain mengalami peningkatan significant growth, reaching Rp59.50 billion and Rp15.37
signifikan dari tahun sebelumnya yakni menjadi sebesar billion, respectively.
Rp59,50 miliar dan Rp15,37 miliar.
Profitabilitas yang mampu dihasilkan adalah sebesar Rp37,22 The Company generated a profitability of Rp37.22 billion, a
miliar mengalami penurunan dari tahun sebelumnya decrease from Rp43.72 billion in the previous year, resulting
yakni sebesar Rp43,72 miliar. Dengan tingkat profit margin in a profit margin of 4%.
sebesar 4%.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 91
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing the financial performance analysis and
keuangan dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan discussion in this Annual Report, the Company refers to the
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah diaudit Financial Statements audited by the Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Laporan Mirawati Sensi Idris. The Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai dengan are prepared and presented in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), namely
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan which include Statements and Interpretations issued by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Berikut adalah ikhtisar data keuangan penting Perseroan The following is a summary of the Company’s key financial
dalam 2 (dua) tahun terakhir: data over the past two years:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Rp %
Rp
Laporan Posisi Keuangan | Statements of Financial Position
Aset
Assets
Aset Lancar
156.189.878.457 84.832.680.493 71.357.197.964 84,12%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
38.588.213.692 39.376.343.673 (788.129.981) (2,00%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
194.778.092.149 124.209.024.166 70.569.067.983 56,81%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
94.357.886.646 24.279.360.333 70.078.526.313 288,63%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.358.527.214 4.613.785.584 (2.255.258.370) (48,88%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
96.716.413.860 28.893.145.917 67.823.267.943 234,74%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
98.061.678.289 95.315.878.249 2.745.800.040 2,88%
Total Equity
92 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description Rp %
Rp
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
194.778.092.149 124.209.024.166 70.569.067.983 56,81%
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain | Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto
834.431.373.367 799.216.635.841 35.214.737.526 4,41%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
797.211.369.873 755.491.730.777 41.719.639.096 5,52%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
37.220.003.494 43.724.905.064 (6.504.901.570) (14,88%)
Gross Profit
Beban Usaha
38.032.423.464 40.757.769.918 (2.725.346.454) (6,69%)
Operating Expenses
Laba Usaha
(812.419.970) 2.967.135.146 (3.779.555.116) (127,38%)
Operating Income
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - Neto
5.148.044.622 9.274.934.867 (4.126.890.245) (44,50%)
Income Before Income Tax Expense - Net
Beban pajak penghasilan - Neto
(1.552.889.497) (2.334.609.774) (781.720.277) (33,48%)
Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan
3.595.155.125 6.940.325.093 (3.345.169.968) (48,20%)
Net Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif
3.439.457.121 6.984.087.426 (3.544.630.305) (50,75%)
Total Comprehensive Income
Laba per Saham
Earnings per Share
Dasar
1,80 3,47 (2) (48,13%)
Basic
Dilusian
1,80 3,47 (2) (48,13%)
Diluted
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
(20.495.058.736) 5.541.495.915 (26.036.554.651) (469,85%)
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (33.107.812.181) (5.550.644.688) (27.557.167.493) 496,47%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan 47.512.343.143 (2.117.719.355) 49.630.062.498 2343,56%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Bank
(6.090.527.774) (2.126.868.128) (3.963.659.646) (186,36%)
Net Decrease in Cash and Banks
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
7.663.713.961 9.790.582.089 (2.126.868.128) (21,72%)
Cash and Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
1.573.186.187 7.663.713.961 (6.090.527.774) (79,47%)
Cash and Banks at End of the Year
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 93
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset Perseroan tumbuh sebesar In 2024, the Company’s total assets grew by 56.81% to
56,81% menjadi Rp194,78 miliar, dibandingkan dengan Rp194.78 billion, compared to Rp124.21 billion in 2023. The
Rp124,21 miliar pada tahun 2023. Komposisi Aset asset composition in 2024 consisted of 80% current assets
Perusahaan di tahun 2024 terdiri dari 80% Aset Lancar dan and 20% non-current assets.
20% Aset Tidak Lancar.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s current assets
Rp156,19 miliar, mengalami peningkatan 84,12% atau stood at Rp156.19 billion, an increase of 84.12% or Rp71.36
sebesar Rp71,36 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan billion. This increase was primarily driven by:
oleh:
• Meningkatnya jumlah persediaan yang signifikan dari • A significant rise in inventories from Rp52.88 billion to
Rp52,88 miliar menjadi Rp95,52 miliar. Rp95.52 billion.
• Tumbuhnya nilai piutang lain-lain pihak ketiga menjadi • Growth in third-party other receivables to Rp40.26
Rp40,26 miliar, serta piutang usaha – pihak ketiga billion and trade receivables – third parties to Rp4.21
menjadi Rp4,21 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company’s non-current assets
sebesar Rp38,59 miliar, mengalami sedikit penurunan yakni amounted to Rp38.59 billion, a slight decrease of 2.00% or
sebesar 2,00% atau sebesar Rp788,13 juta. Penurunan ini Rp788.13 million. This was mainly due to a decline in net
terutama disebabkan karena adanya penurunan pada intangible assets to Rp18.51 billion, down from Rp20.44
jumlah bersih aset tak berwujud menjadi Rp18,51 miliar dari billion.
sebelumnya Rp20,44 miliar.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat sebesar 234,74% The Company’s total liabilities increased by 234.74% to
menjadi Rp96,72 miliar pada tahun 2024, dibandingkan Rp96.72 billion in 2024, up from Rp28.89 billion in 2023.
dengan Rp28,89 miliar pada tahun 2023.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat ekuitas sebesar In 2024, the Company recorded equity of Rp98.06 billion, up
Rp98,06 miliar, meningkat sebesar 2,88% dibandingkan 2.88% from Rp95.32 billion in 2023. This increase was mainly
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp95,32 miliar. driven by the rise in retained earnings allocated for reserves,
Pertumbuhan Ekuitas tersebut disebabkan oleh peningkatan which grew from Rp1.12 billion to Rp7.12 billion.
jumlah saldo laba yang dicadangkan dari Rp1,12 miliar
menjadi Rp7,12 miliar.
94 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Bersih Net Sales
Tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan bersih In 2024, the Company recorded net sales of Rp834.43
sebesar Rp834,43 miliar, mengalami kenaikan 4,41% billion, an increase of 4.41% from Rp799.22 billion in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar This growth was mainly attributable to sales of shopping
Rp799,22 miliar. Kenaikan Penjualan bersih ini terutama vouchers, which contributed 91% of the Company’s total
berasal dari penjualan voucher belanja yang berkontribusi revenue.
sebesar 91% dari total pendapatan yang diperoleh
Perseroan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (COGS)
Seiring dengan meningkatnya penjualan, beban pokok In line with increased sales, the cost of goods sold also rose
penjualan juga mengalami kenaikan yakni sebesar 5,52% by 5.52%, or Rp41.72 billion, reaching Rp797.21 billion
atau senilai Rp41,72 miliar menjadi Rp797,21 miliar jika compared to Rp755.49 billion in the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp755,49 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Meskipun mencatat adanya kenaikan pada penjualan, laba Despite the rise in sales, gross profit declined to Rp37.22
bruto yang dihasilkan mengalami penurunan menjadi billion in 2024, down 14.88% from Rp43.72 billion in 2023.
sebesar Rp37,22 miliar pada tahun 2024, menurun 14,88%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan Laba
Bruto sebesar Rp43,72 miliar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan pada tahun 2024 turun sebesar The Company’s operating expenses in 2024 decreased by
6,69% dibandingkan tahun 2023. Beban Usaha pada tahun 6.69% compared to 2023. Operating expenses were recorded
2024 tercatat sebesar Rp38,03 miliar, mengalami penurunan at Rp38.03 billion in 2024, down from Rp40.76 billion in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp40,76 The main driver of this decrease was a reduction in selling
miliar. Faktor utama penurunan Beban Usaha di tahun 2024 expenses, which fell to Rp5.18 billion in 2024.
adalah turunnya jumlah beban penjualan sepanjang tahun
2024 yakni menjadi Rp5,18 miliar.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 95
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Laba Usaha Dan Laba Bersih Operating Profit And Net Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat adanya rugi usaha In 2024, the Company recorded an operating loss of
sebesar Rp812,42 juta dari tahun sebelumnya mencatatkan Rp812.42 million, compared to an operating profit of Rp2.97
adanya laba usaha sebesar Rp2,97 miliar. billion in the previous year.
Sementara itu, Perseroan membukukan laba bersih tahun Meanwhile, the Company booked a net profit for the year
berjalan sebesar Rp3,59 miliar, turun 48,20% dari tahun of Rp3.59 billion, a 48.20% decrease from Rp6.94 billion in
sebelumnya yang sebesar Rp6,94 miliar. Marjin laba bersih 2023. The net profit margin also declined from 0.87% to
juga turun dari 0,87% menjadi 0,43%. 0.43%.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Dan Jumlah Other Comprehensive Income (Loss) and Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatat adanya rugi komprehensif lain setelah The Company recorded an after-tax other comprehensive
pajak sebesar Rp155,70 juta. Sehingga Perseroan mencatat loss of Rp155.70 million, resulting in total comprehensive
jumlah penghasilan komprehensif sebesar Rp3,44 miliar. income of Rp3.44 billion for the year.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk The Company recorded net cash used in operating activities
aktivitas operasi sebesar Rp20,49 miliar, sementara tahun of Rp20.49 billion in 2024, compared to net cash provided
sebelumnya Perseroan mencatat kas bersih yang diperoleh by operating activities of Rp5.54 billion in the previous
dari aktivitas operasi sebesar Rp5,54 miliar. Hal ini terutama year. This was primarily due to a significant increase in cash
disebabkan karena adanya peningkatan yang signifikan atas payments to suppliers.
kas yang digunakan untuk pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities amounted to Rp33.11
akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp33,11 miliar, jumlah billion at the end of 2024, up from Rp5.55 billion in 2023.
ini mengalami peningkatan dari tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp5,55 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pada 31 Desember 2024, Perseroan mencatat kas bersih As of December 31, 2024, the Company recorded net cash
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp47,51 inflow from financing activities of Rp47.51 billion. In contrast,
miliar. Dimana tahun sebelumnya Perseroan mencatat kas the previous year saw a net cash outflow of Rp2.12 billion.
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar
Rp2,12 miliar.
96 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2024, the Company successfully maintained a
posisi keuangan yang solid. Hal ini tercermin dari sisi likuiditas, solid financial position. This was reflected in its liquidity, as
di mana rasio lancar dan rasio kas tetap terjaga dengan baik. both the current ratio and cash ratio remained at healthy
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memiliki levels. These conditions indicate the Company’s strong
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban utang ability to meet its trade payables and short-term obligations.
usaha.
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang jangka The Company’s ability to meet short-term liabilities is
pendek tercermin dalam tingkat likuiditas, yang diukur reflected in its liquidity ratios, namely the current ratio and
melalui rasio lancar dan rasio kas. Pada tahun 2024, rasio the cash ratio. In 2024, the current ratio declined from 3.49
lancar mengalami penurunan dari 3,49 kali pada tahun 2023 times in 2023 to 1.66 times in 2024. Meanwhile, the cash
menjadi 1,66 kali di tahun 2024. Sementara itu, rasio kas ratio also decreased from 0.32 times in 2023 to 0.02 times
juga mengalami penurunan dari 0,32 kali pada tahun 2023 in 2024. Despite the decline in the cash ratio, the Company
menjadi 0,02 kali di tahun 2024. Meskipun terjadi penurunan still demonstrated a sound capacity to fulfill its immediate
pada rasio kas, Perseroan tetap menunjukkan kemampuan financial obligations.
yang baik dalam memenuhi kewajiban atau utang yang
segera jatuh tempo.
Selain itu, kemampuan Perseroan untuk membayar utang In addition, the Company’s ability to meet both short-term
jangka panjang maupun jangka pendek juga terlihat dari and long-term liabilities is also reflected in its solvency
rasio solvabilitas. Rasio ini mencakup rasio utang terhadap ratios. These include the Debt to Equity Ratio (DER) and the
ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER), serta rasio utang Debt to Asset Ratio (DAR), which stood at 0.99 times and 0.50
terhadap aset atau Debt to Asset Ratio (DAR) yang masing- times, respectively.
masih sebesar Rp0,99 kali dan 0,50 kali.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 97
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Strategy and Policy of Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah keseimbangan atau perbandingan Capital structure refers to the balance or proportion between
antara liabilitas dan ekuitas. Perseroan percaya bahwa liabilities and equity. The Company believes that an optimal
struktur modal yang optimal akan memaksimalkan nilai capital structure is essential for maximizing corporate value.
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan mengelola struktur Therefore, the Company manages its capital structure to
modal untuk menjaga rasio modal yang sehat, mendukung maintain a healthy capital ratio, support ongoing business
kelangsungan kegiatan usaha, dan memberikan manfaat activities, and deliver value to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital management
untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit is to ensure the maintenance of a strong credit rating and
yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka healthy capital ratios in order to support its business and
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang maximize shareholder value. The Company is not subject to
saham. Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi any externally imposed capital requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON THE COMPANY’S
MODAL PERSEROAN CAPITAL STRUCTURE
Manajemen Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company’s management monitors and adjusts the
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi capital structure in response to changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure,
permodalan, Perusahaan dapat memilih menyesuaikan the Company may opt to modify dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares. There were no changes in
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat the objectives, policies, or processes during the reporting
dalam tujuan, kebijakan atau proses selama periode yang periods presented.
disajikan.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur modal, To preserve and adjust its capital structure, the Company may
Perseroan dapat mengambil beberapa langkah, seperti take several actions, such as adjusting dividend distributions,
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang issuing new shares, or obtaining financing through loans.
saham, menerbitkan saham baru, atau mendapatkan During the years ended December 31, 2024 and 2023, there
pendanaan melalui pinjaman. Sepanjang tahun yang were no changes in the Company’s objectives, policies,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada or capital management processes. The Company’s policy
perubahan dalam tujuan, kebijakan, maupun proses remained focused on maintaining a healthy capital structure
pengelolaan modal. Kebijakan Perseroan tetap berfokus to ensure continued access to financing at reasonable cost.
pada mempertahankan struktur modal yang sehat guna
menjamin akses terhadap pendanaan dengan biaya yang
wajar.
98 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Strategy and Policy of Capital Structure
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan As part of standard practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure using the gearing ratio, calculated by
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui dividing net debt by equity. Net debt is derived from the
pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang total liabilities as presented in the statement of financial
bersih dihitung dari jumlah liabilitas sebagaimana disajikan position, less cash and bank balances. Total equity includes
di dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah all equity components stated in the statement of financial
kas dan bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas position. As of December 31, 2024 and 2023, the gearing
pada laporan posisi keuangan. Pada tanggal 31 Desember ratio was calculated as follows:
2024 dan 2023, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2024 2023
Uraian
Description Rp Rp
Rp Rp
Jumlah liabilitas
96.716.413.860 28.893.145.917
Total Liabilities
Dikurangi kas dan bank
1.573.186.187 7.663.713.961
Phone Credits
Utang bersih
95.143.227.673 21.229.431.956
Others
Jumlah ekuitas
98.061.678.289 95.315.878.240
Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
0,97 0,22
Debt to equity ratio
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang digunakan untuk menggambarkan Receivables collectability is used to illustrate the Company’s
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya ability to minimize the occurrence of bad debts. The
piutang macet. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian Company applies a prudent approach in managing trade
terhadap piutang usaha dan membukukan penyisihan untuk receivables and recognizes allowances to cover the potential
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectibility of outstanding accounts.
Hingga 31 Desember 2024, saldo piutang usaha Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s trade receivables
tercatat sebesar Rp4,21 miliar. Pada periode yang sama, balance stood at Rp4.21 billion. During the same period, the
rata-rata waktu penagihan piutang usaha mencapai 2 hari. average collection period reached 2 days. The portion of
Adapun saldo piutang usaha yang belum jatuh tempo trade receivables that were not yet due accounted for 11% of
tercatat sebesar 11% dari total piutang usaha. Rasio Lama total trade receivables. The Average Collection Period (ACP)
Penagihan Rata-Rata (Average Collection Period) pada tahun in 2024 was recorded at 2 days, or 1 days longer compared
2024 mencapai 2, atau lebih lama 1 hari dibandingkan tahun to 1 days in 2023.
2023 yang sebesar 1hari.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 99
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company had no material commitments related to
barang modal yang dilakukan di tahun 2024. capital goods investment in 2024.
INVESTASI BARANG MODAL
YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
Realized Capital Expenditures in The Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan investasi barang In 2024, the Company made capital goods investments in the
modal yang berupa penambahan aset tetap berupa form of additions to fixed assets, including machinery and
mesin dan peralatan, inventaris kantor serta aset dalam equipment, office inventory, and assets under construction.
Pembangunan.
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber dana investasi berasal dari modal sendiri yang The investment was funded through internal capital
dihasilkan dari akumulasi laba usaha. generated from accumulated operating profits.
100 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to The Accountant’s Reporting Date
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi dan fakta Throughout 2024, there were no material information or
materiam yang terjadi setelah tanggal laporan akuntansi. facts that occurred after the date of the financial reporting.
PENCAPAIAN TARGET 2024
Achievement of 2024 Targets
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target yang At the beginning of 2024, the Company established key
hendak dicapai, khususnya untuk kinerja operasional dan performance targets, particularly in terms of operational
finansial utama. Penetapan kinerja dilakukan melalui usulan and financial performance. These targets were set based
rencana kerja dan anggaran dari Dewan Direksi, yang on the proposed work plan and budget submitted by the
kemudian disahkan bersama dengan Dewan Komisaris Board of Directors, which were subsequently approved
dalam rapat. Penetapan target selalu didasarkan pada in coordination with the Board of Commissioners during
asumsi dan prognosa sebagai proyeksi situasi dan kondisi a formal meeting. Target setting is always based on
pada tahun yang akan direncanakan. assumptions and forecasts that serve as projections of the
expected conditions for the upcoming year.
Berikut adalah ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada The following is a summary of the Company’s performance
tahun buku 2024: achievements for the 2024 fiscal year:
Keterangan Realisasi
Target %
Description Realization
Penjualan Bersih 1.688.876.878.946 834.431.373.367 49,41%
Net Sales
Laba Tahun Berjalan 22.763.220.487 3.595.155.125 15,79%
Profit for the Year
dalam Rupiah
in Rupiah
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 101
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI TAHUN 2025
Business Outlook and 2025 Projections
Kondisi ekonomi Indonesia tahun 2025 diprediksi akan Indonesia’s economic outlook for 2025 is expected to remain
mengalami stagnansi, namun masih terjaga. Beberapa stable, although it may experience stagnation. Several
Lembaga keuangan memperkirakan pertumbuhan ekonomi financial institutions forecast that the country’s economic
Indonesia pada tahun 2025 akan berada di kisaran 4,9%- growth will range between 4.9% and 5.2%. This outlook may
5,2%. Kondisi tersebut kemungkinan akan dipengaruhi be influenced by global conditions, particularly geopolitical
oleh kondisi global berupa tantangan geopolitik yang challenges that could disrupt global supply chains, as well
berpeluang menciptakan masalah rantai pasokan global as the slowdown of China’s economy, Indonesia’s largest
dan adanya penurunan perekonomian tiongkok sebagai trading partner.
mitra dagang terbesar Indonesia.
Di era seperti sekarang ini, kemajuan teknologi digital In today’s era, advancements in digital technology have
telah menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan become one of the main drivers of global economic
ekonomi di seluruh dunia. Perekonomian digital mengacu growth. The digital economy refers to the integration of
pada integrasi teknologi digital dalam semua aspek kegiatan digital technologies into all aspects of economic activity—
ekonomi, mulai dari produksi hingga distribusi, serta from production and distribution to the consumption of
konsumsi barang dan jasa. Sebagai perusahaan teknologi goods and services. As a technology company that has
yang telah menerapkan proses bisnis yang berbasis digital implemented digital-based business processes in the field of
di bidang reward & loyalty program, Dewan Komisaris rewards and loyalty programs, the Board of Commissioners
berpandangan bahwa prospek usaha yang dimiliki Perseroan believes that the Company’s business prospects remain
masih sangat terbuka luas. Pandangan ini didasarkan highly promising. This view is supported by factors such as
pada beberapa hal seperti semakin meningkatnya tren the increasing trend of online shopping among consumers
berbelanja online di masyarakat serta mulai maraknya and the growing adoption of customer loyalty and retention
kegiatan customer loyalty dan retention di dunia industri. initiatives across industries. Accordingly, the Board of
Oleh karena itu, Dewan Komisaris akan terus mendukung Commissioners will continue to support the Company’s
kinerja Perseroan dalam upaya menyediakan berbagai solusi performance in delivering solutions for the provision,
terhadap penyediaan, produksi, dan distribusi voucher serta production, and distribution of vouchers as well as reward
layanan reward dan loyalty di Indonesia. and loyalty services throughout Indonesia.
Berdasarkan uraian Perseroan dalam bab ini, maka Perseroan Based on the Company’s description in this chapter, the
menetapkan prospek atau sasaran pokok untuk tahun 2025 Company has set the following prospects or main targets for
sebagai berikut: 2025:
1. Memperkuat corporate awareness, brand awareness, 1. Strengthen corporate awareness, brand awareness, and
serta melakukan positioning pada kanal-kanal produk position the Company’s product and service channels
dan jasa Perseroan dengan lebih spesifik dan terukur. more specifically and measurably.
2. Menambah kerjasama dengan para pelanggan kunci 2. Increase cooperation with key customers (market
(market share) untuk B2B. share) for B2B.
3. Meningkatkan jumlah pengguna aplikasi dan 3. Increase the number of application users and increase
meningkatkan kepuasan pelanggan untuk B2C. customer satisfaction for B2C.
102 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
4. Penambahan fitur, perubahan tampilan, dan 4. Addition of features, changes in appearance, and
peningkatan keamanan untuk setiap solusi yang increase security for each solution owned by the
dimiliki oleh Perseroan. Company.
5. Penambahan fitur dan pembaruan tematik pada Ultra 5. Addition of features and thematic updates to the Ultra
Voucher Gift Card serta penambahan merchant untuk Voucher Gift Card and addition of merchants for direct
penggunaan secara langsung. use.
6. Penambahan dan pembaruan pada berbagai fitur di 6. Addition and update to various features in Ultra Gift as
Ultra Gift sebagai corporate dashboard perusahaan the company’s corporate dashboard for user partners.
kepada para mitra pengguna. 7. Conduct strategic cooperation on various payment
7. Melakukan kerjasama strategis terhadap berbagai method options and features across all of the Company’s
pilihan metode pembayaran dan fitur di seluruh services.
layanan milik Perseroan. 8. Focus on the Company’s services in the form of Catalog
8. Fokus pada layanan Perseroan berupa Catalog Service, Service, Loyalty System, Expansion Voucher, Merchant
Loyalty System, Expansion Voucher, Merchant App, App, Corporate Dashboard, and Voucher Management
Corporate Dashboard, dan Voucher Management System. System.
Berdasarkan prospek usaha tersebut, maka Perseroan Based on these business prospects, the Company projects
memproyeksikan adanya pertumbuhan kinerja untuk performance growth for the Company in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 103
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan mengimplementasikan berbagai strategi The Company implements a variety of marketing strategies
pemasaran untuk memperkuat posisinya di pasar voucher to strengthen its position in both the physical and digital
fisik dan digital, baik di pasar ritel (B2C) maupun korporasi voucher markets, targeting both retail (B2C) and corporate
(B2B). Berikut adalah beberapa poin utama dalam strategi (B2B) segments. The key components of the Company’s
pemasaran Perseroan: marketing strategy include:
1. Kemitraan Strategis dengan Merchant 1. Strategic Partnerships with Merchants
Untuk memperluas pilihan voucher yang tersedia di To expand the variety of vouchers available on the
platform Ultra Voucher, Perseroan menjalin kerjasama Ultra Voucher platform, the Company has established
dengan lebih dari 600 merchant ternama, baik di partnerships with more than 600 prominent merchants
Indonesia maupun Singapura. Selain itu, Perseroan juga in Indonesia and Singapore. Additionally, the Company
menjadi mitra eksklusif untuk berbagai brand ternama, serves as an exclusive partner for several well-known
seperti Starbucks, BOGA Group, dan ISMAYA Group, brands such as Starbucks, BOGA Group, and ISMAYA
yang dapat memperkaya pilihan bagi konsumen. Group, enhancing the product choices available to
consumers.
2. Platform yang Mudah Diakses dan Fleksibel 2. Accessible and Flexible Platform
Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) The Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile
menjadi salah satu platform utama dalam memasarkan App) is one of the Company’s main platforms for
produk voucher Perseroan. Aplikasi ini menyediakan marketing its voucher products. The app offers users
kemudahan dalam pembelian voucher baik secara convenience in purchasing both digital and physical
digital maupun fisik, dengan fitur keamanan yang vouchers, equipped with robust security features and
lengkap serta pilihan pembayaran yang fleksibel. flexible payment options. The Company also partners
Perseroan juga memanfaatkan kemitraan dengan with major e-commerce platforms such as Tokopedia,
platform e-commerce besar seperti Tokopedia, Shopee, Shopee, and Lazada to broaden its market reach.
dan Lazada untuk menjangkau pasar yang lebih luas.
3. Inovasi Produk dan Layanan 3. Product and Service Innovation
Melalui produk unggulannya, Ultra Voucher Gift Card Through its flagship product, the Ultra Voucher Gift
(UVGC), serta layanan seperti Ultra Voucher Corporate Card (UVGC), and services such as the Ultra Voucher
Dashboard dan API Integration, Perseroan menawarkan Corporate Dashboard and API Integration, the Company
solusi yang praktis dan efisien bagi pelanggan B2B. offers practical and efficient solutions for B2B clients.
Fitur ini memungkinkan perusahaan untuk mengelola These features allow businesses to easily manage and
dan mendistribusikan voucher dengan mudah, distribute vouchers, enhance customer loyalty, and
meningkatkan loyalitas pelanggan, serta menganalisis analyze voucher transaction behavior.
perilaku transaksi voucher.
104 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
4. Promosi dan Program Loyalty 4. Promotions and Loyalty Programs
Untuk menarik pelanggan ritel, Perseroan sering To attract retail customers, the Company regularly
mengadakan program promosi seperti flash sale dan launches promotional programs such as flash sales and
diskon khusus, yang memberikan harga spesial bagi special discounts, offering attractive prices for users.
pengguna. Selain itu, dengan adanya sistem loyalitas Additionally, with a point-based loyalty system through
berbasis poin melalui UVLS, Perseroan membantu UVLS, the Company helps businesses improve customer
perusahaan meningkatkan keterlibatan pelanggan dan engagement and reward their loyal clients.
memberikan penghargaan kepada pelanggan setia
mereka.
5. Pemasaran Berbasis Data dan Business Intelligence 5. Data-Driven Marketing and Business Intelligence
Perseroan memanfaatkan fitur business intelligence The Company utilizes business intelligence features
untuk mengumpulkan data transaksi voucher yang to gather data from voucher transactions by B2B
digunakan oleh pelanggan B2B. Data ini kemudian customers. This data is analyzed to better understand
dianalisis untuk memahami perilaku pelanggan dan customer behavior and design more effective
merancang strategi pemasaran yang lebih efektif marketing strategies while also enhancing operational
serta meningkatkan efektivitas operasional di seluruh efficiency across the Company’s ecosystem.
ekosistem perusahaan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar Perseroan terbagi menjadi dua segmen utama, The Company’s market share is divided into two main
yaitu B2C (ritel) dan B2B (korporasi). Masing-masing segmen segments: B2C (retail) and B2B (corporate). Each segment
memiliki karakteristik dan kebutuhan yang berbeda, yang has unique characteristics and needs, which serve as
kemudian menjadi dasar dalam pengembangan produk dan the foundation for product development and marketing
strategi pemasaran. strategies.
1. B2C (Business-to-Consumer) 1. B2C (Business-to-Consumer)
Perseroan menjangkau demografis yang luas, The Company targets a broad demographic, including
mencakup pria dan wanita usia 14–60 tahun dari men and women aged 14–60 across various regions
berbagai wilayah di Indonesia. Dengan lebih dari in Indonesia. With more than 600 merchants and
600 merchant dan 45.000 outlet yang tersebar di 45,000 outlets throughout Indonesia and Singapore,
seluruh Indonesia dan Singapura, Perseroan berhasil the Company provides a diverse selection of vouchers
menghadirkan berbagai pilihan voucher dari kategori spanning categories such as food and beverage,
yang sangat beragam, mulai dari makanan, kesehatan, healthcare, entertainment, and lifestyle products.
hiburan, hingga produk gaya hidup.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 105
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
2. B2B (Business-to-Business) 2. B2B (Business-to-Business)
Di sektor korporasi, Perseroan melayani berbagai In the corporate segment, the Company serves major
perusahaan besar seperti Bank Central Asia (BCA), Astra, enterprises such as Bank Central Asia (BCA), Astra, Grab,
Grab, Honda, serta banyak perusahaan multinasional Honda, and many other multinational companies. The
lainnya. Produk dan layanan B2B Perseroan, seperti Company’s B2B offerings, including the Ultra Voucher
Ultra Voucher Corporate Dashboard dan API Integration, Corporate Dashboard and API Integration, enable
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan businesses to enhance operational efficiency and
efisiensi operasional dan memanfaatkan program leverage voucher-based customer loyalty programs.
loyalitas pelanggan berbasis voucher.
Selain fokus pada pasar domestik Indonesia, Perseroan In addition to focusing on the domestic Indonesian market,
juga melayani pasar internasional, terutama di Singapura, the Company also serves international markets, particularly
sehingga memberikan solusi voucher yang lebih fleksibel in Singapore, providing more flexible and globally accessible
dan dapat diakses secara global oleh pelanggan maupun voucher solutions for customers and business partners. This
mitra bisnis. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk international presence enables the Company to expand
memperluas pangsa pasarnya dan meningkatkan daya its market share and enhance its competitiveness in the
saing di pasar regional. regional market.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Proceeds from The Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum All proceeds from the Company’s initial public offering (IPO)
perdana (IPO) Perseroan pada tanggal 27 Juli 2021 telah on July 27, 2021, were fully realized in 2022.
direalisasikan sepenuhnya di tahun 2022.
106 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan All registered common shares that have been issued
disetor penuh memiliki hak yang sama, termasuk hak atas and fully paid carry equal rights, including the right to
pembagian dividen. Sesuai dengan peraturan perundang- dividend distribution. In accordance with Indonesian laws
undangan di Indonesia, keputusan mengenai pembagian and regulations, decisions regarding dividend distribution
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham are made with the approval of shareholders at the Annual
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS), based on
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. recommendations from the Company’s Board of Directors.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute cash dividends in
tunai pada tahun di mana Perseroan mencatatkan saldo laba years when it records a positive retained earnings balance,
positif, dengan tetap mempertimbangkan kinerja keuangan, while also taking into account its financial performance,
kebutuhan modal kerja, belanja modal, rencana investasi, working capital needs, capital expenditures, investment
dan prospek usaha di masa mendatang. Selain itu, Anggaran plans, and future business prospects. In addition, the
Dasar Perseroan juga memperbolehkan pembagian dividen Company’s Articles of Association allow for the distribution
tunai interim. Dividen interim dapat dibagikan jika jumlah of interim dividends. Interim dividends may be distributed if
kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil dari the Company’s net assets do not fall below the total amount
jumlah modal ditempatkan dan disetor, ditambah cadangan of issued and paid-up capital plus the statutory reserve as
wajib sebagaimana dipersyaratkan oleh Undang-Undang required under the Indonesian Company Law.
Perseroan Terbatas (UU PT).
Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu The distribution of interim dividends must not impair
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya the Company’s ability to meet its obligations to creditors
kepada kreditur atau mengganggu kelangsungan or disrupt its ongoing operations. Interim dividends are
operasionalnya. Dividen interim ditetapkan oleh declared by the Board of Directors with the approval of
Direksi Perseroan setelah mendapatkan persetujuan the Board of Commissioners. If the Company records a loss
dari Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun keuangan at the end of the financial year, shareholders must return
Perseroan mencatatkan kerugian, dividen interim yang the interim dividends previously distributed. The Board of
telah dibayarkan harus dikembalikan oleh pemegang Directors and the Board of Commissioners shall be jointly
saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris and severally liable if the interim dividends are not returned.
bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam hal
dividen interim tersebut tidak dikembalikan.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga konsistensi dalam The Company is committed to maintaining consistency in
pembagian dividen tunai kepada pemegang saham, dengan the distribution of cash dividends to shareholders, referring
mengacu pada kebijakan dividen maksimal 20% (dua puluh to a maximum dividend payout policy of 20% (twenty
persen) dari laba bersih tahun berjalan. Besarnya dividen percent) of the current year’s net profit. The amount of
yang dibayarkan setiap tahun ditentukan berdasarkan dividend distributed each year is determined based on the
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan, kinerja Company’s financial condition, operational performance,
operasional, kebutuhan pendanaan, dan kewajiban lainnya. funding requirements, and other obligations. Dividends are
Dividen dibayarkan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan paid in Rupiah in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan menegaskan Furthermore, the Company affirms that there are no
bahwa tidak terdapat pembatasan-pembatasan (negative restrictive covenants in place that would adversely affect the
covenant) yang merugikan hak-hak pemegang saham publik. rights of public shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 107
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Legislation
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws or
perundang-undangan yang memberikan pengaruh regulations that had a significant impact on the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Mergers/
Acquisitions, and Debt/Capital Restructurings
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2024, the Company did not engage in any business
terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, activities related to expansion, divestment, mergers,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, maupun investasi acquisitions, debt/capital restructuring, or investments
selain barang modal. other than capital goods.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not engage in any transactions
dengan pihak berelasi yang mengacu pada persyaratan dan with related parties based on terms and agreements with
kesepakatan dengan pihak-pihak berelasi. such related parties.
108 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Pernyataan Beginning January 1, 2024, changes in the numbering of the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) telah berlaku efektif. Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”)
have become effective.
PERUBAHAN PSAK CHANGES TO PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted in 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, yang The implementation of the following revised financial
berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi Perusahaan accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2024 and relevant to the Company, and had no material
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan: effect on the amounts reported in the financial statements:
• Amendemen PSAK 116, “Sewa”: Liabilitas Sewa • Amendments to PSAK 116, “Leases”: Lease Liabilities
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik in Sale-and-leaseback Transactions
Amendemen ini menetapkan persyaratan yang This amendment specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease liability arising
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual in a sale and leaseback transaction, to ensure the seller-
beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual- lessee does not recognize any amount of the gain or
penyewa tidak mengakui jumlah setiap keuntungan loss that relates to the right of use it retains.
atau kerugian yang terkait dengan hak guna yang
dipertahankan.
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-current Liabilities with
Kovenan Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya kovenan This amendment clarifies that only covenants with
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum tanggal which entities must comply on or before the reporting
pelaporan yang akan memengaruhi klasifikasi liabilitas date will affect a liability’s classification as current or
sebagai lancar atau tidak lancar. non-current.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 109
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Entitas menerapkan amendemen PSAK 201 (Oktober Entities apply retrospectively amendments to PSAK 201
2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka (October 2020) regarding the classification of a liability
pendek atau jangka panjang pada periode pelaporan as current or non-current for financial reporting starting
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari on or after January 1, 2024 in accordance with PSAK 25.
2024 secara retrospektif sesuai dengan PSAK 25. Jika If entities apply the amendments to PSAK 201 (October
entitas menerapkan amendemen PSAK 20 (Oktober 2020) in a period that is earlier after the issuance of the
2020) pada periode yang lebih awal setelah terbitnya amendment to PSAK 201 (December 2022) regarding
amendemen PSAK 201 (Desember 2022) tentang non-current liabilities with covenants, entities also
liabilitas jangka panjang dengan kovenan, maka entitas apply the amendment to PSAK 201 (December 2022) in
juga menerapkan amendemen PSAK 201 (Desember that period. If entities apply the amendments to PSAK
2022) pada periode tersebut. Jika entitas menerapkan 201 (October 2020) for the previous period, the entity
amendemen PSAK 201 (Oktober 2020) untuk periode shall disclose this fact.
sebelumnya, maka entitas mengungkapkan fakta
tersebut.
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements”: Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang Current or Non-current
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” The narrow-scope amendments to PSAK 201,
mengklarifikasi bahwa kewajiban diklasifikasikan “Presentation of Financial Statements” clarify that
sebagai lancar atau tidak lancar, berdasarkan pada hak liabilities are classified as either current or non-current,
yang ada pada akhir periode pelaporan. Klasifikasi tidak depending on the rights that exist at the end of the
terpengaruh oleh ekspektasi entitas atau peristiwa reporting period. Classification is unaffected by the
setelah tanggal pelaporan (misalnya penerimaan expectations of the entity or events after the reporting
waiver atau pelanggaran perjanjian). Amendemen date (e.g the receipt of a waiver or a breach of covenant).
tersebut juga mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK The amendments also clarify what PSAK 201 means
201 perihal ‘penyelesaian’ liabilitas. when it refers to the ‘settlement’ of a liability.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi The amendments could affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered management’s intentions to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas classification and for some liabilities that can be
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
110 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
05
Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate
Governance
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang semakin In facing an increasingly competitive business environment,
kompetitif, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan the Company is committed to implementing Good
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices in all its operational
Governance (GCG) di setiap aktivitas operasionalnya. activities. Through consistent implementation of GCG, the
Melalui penerapan GCG yang konsisten, Perseroan percaya Company believes its performance and value will continue
bahwa performa dan nilai Perseroan akan terus meningkat, to improve, enabling the Company to withstand increasingly
sehingga Perseroan mampu bertahan di tengah situasi dan dynamic situations and challenges in the future.
tantangan yang semakin dinamis ke depannya.
DASAR, PRINSIP, DAN TUJUAN PENERAPAN GCG BASIS, PRINCIPLES, AND OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Pelaksanaan GCG di di lingkungan Perseroan berlandaskan The implementation of GCG within the Company is based
peraturan perundang-undangan, regulasi Otoritas Jasa on applicable laws, Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK), dan pedoman GCG yang berlaku, yaitu: regulations, and the prevailing GCG guidelines, including:
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
• UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
• UU No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU No. • Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana 1999 on Eradication of Corruption;
Korupsi; • Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure;
• UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi; • Law No. 8 of 2010 on Prevention and Eradication of
• UU No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Money Laundering;
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; • Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law No. 11 of
• UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas UU 2008 on Electronic Information and Transactions;
No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi
Elektronik. • POJK No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners of Issuers or Public Companies;
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; • POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Remuneration Committees of Issuers or Public
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten • POJK No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Information
112 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau or Material Facts by Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan • POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
• POJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 60/POJK.04/2015 on Disclosure of Information
Informasi Pemegang Saham Tertentu; on Certain Shareholders;
• POJK No. 7/POJK.04/2018 Tentang Penyampaian • POJK No. 7/POJK.04/2018 on Submission of Reports
Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten Through the Electronic Reporting System of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance of Public Companies;
• POJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 on Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka; for Public Companies;
• POJK No. 16/ POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat • POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meetings of Shareholders for Public Companies;
Elektronik;
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. • Board of Directors’ Decree of PT Bursa Efek Indonesia No.
Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan Peraturan Kep-00015/BEI/01-2021 on Amendments to Regulation
Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; No. I-E on the Obligation to Submit Information; and
dan • Indonesian Corporate Governance General Guidelines
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia dari issued by the National Committee on Governance
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Policies (KNKG).
Selain itu, penerapan GCG di lingkungan Perseroan juga In addition, GCG implementation within the Company
diperkuat melalui kebijakan internal, keputusan bersama, is further strengthened through internal policies, joint
dan panduan internal Perseroan berikut: decisions, and internal guidelines, including:
• Anggaran Dasar Perseroan • The Company’s Articles of Association;
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT • Joint Decision of the Board of Commissioners and
Trimegah Karya Pratama Tbk No. 001/TKP/Kom-Dir/ Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk No. 001/
BM/III/2022 tentang Board Manual PT Trimegah Karya TKP/Kom-Dir/BM/III/2022 on the Board Manual of PT
Pratama Tbk tanggal 2 Maret 2022; Trimegah Karya Pratama Tbk dated March 2, 2022;
• Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT • Joint Decision of the Board of Commissioners and
Trimegah Karya Pratama Tbk No. 002/TKP/Kom-Dir/ Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk No. 002/
CCD/III/2022 tentang Code of Conduct PT Trimegah TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 on the Code of Conduct of
Karya Pratama Tbk tanggal 2 Maret 2022; PT Trimegah Karya Pratama Tbk dated March 2, 2022;
• Piagam Komite Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Commissioners’ Committees;
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
• Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup • Risk Management Policies covering all business
keseluruhan lingkup aktivitas usaha sebagaimana activities as outlined in the Quality Manual and Strategic
tercantum di dalam Quality Manual dan Kebijakan Policies of the Company;
Strategis Perseroan; • Policies regarding employee rights and obligations.
• Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan The principles of GCG implemented by the Company refer
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan to the five basic principles of Good Corporate Governance,
yang Baik, yaitu: namely:
TRANSPARANSI
Transparency
Perseroan berkomitmen memberikan informasi yang The Company is committed to providing clear, accurate,
jelas, akurat, dan tepat waktu kepada pemangku and timely information to stakeholders, including
kepentingan, mencakup laporan keuangan, pengambilan financial reports, strategic decision-making, and risk
keputusan strategis, hingga pengelolaan risiko. management.
AKUNTABILITAS
Accountability
Setiap unit dan individu memiliki peran dan tanggung Each unit and individual has clearly defined roles
jawab yang jelas, yang kinerjanya dapat diukur dan and responsibilities, with measurable and objectively
dievaluasi secara objektif. Sistem ini memastikan efisiensi evaluated performance. This ensures efficiency and
dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan Perseroan. accountability throughout the Company’s activities.
TANGGUNG JAWAB
Responsibility
Perseroan bertanggung jawab atas keputusan dan The Company is responsible for decisions and actions
tindakan yang diambil, baik oleh direksi, manajemen, taken by the Board of Directors, management, and
maupun karyawan, dengan memastikan kebijakan employees, ensuring clear policies, effective supervision,
yang jelas, pengawasan yang efektif, serta pelaksanaan and the implementation of social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai dengan responsibilities in compliance with prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
114 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Implementation of Good Corporate Governance
INDEPENDENSI
Independency
Direksi dan Dewan Komisaris beroperasi secara mandiri The Board of Directors and Board of Commissioners
tanpa intervensi pihak luar, mencegah dominasi atau operate independently without external interference,
pengaruh berlebihan, sehingga keputusan penting dapat avoiding domination or undue influence, thereby
diambil dengan objektivitas tinggi demi kepentingan enabling key decisions to be made with high objectivity
terbaik Perseroan. in the best interests of the Company.
KEWAJARAN
Fairness
Perseroan berkomitmen memperlakukan seluruh The Company is committed to treating all stakeholders
pemangku kepentingan secara adil dan setara, serta fairly and equitably while protecting their rights in
melindungi hak mereka sesuai peraturan yang berlaku compliance with applicable regulations and without
dan tanpa diskriminasi. discrimination.
Tujuan dari penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut The objective of implementing these GCG principles is to
adalah untuk meningkatkan nilai jangka panjang bagi para enhance long-term value for shareholders, ensure ethical
pemegang saham, memastikan keberlanjutan operasional and transparent operational sustainability, and build strong
yang etis dan transparan, serta menciptakan kepercayaan trust from stakeholders. Through good governance, the
yang kuat dari pemangku kepentingan. Melalui tata kelola Company seeks to build a solid reputation, strengthen
yang baik, Perseroan berupaya membangun reputasi yang competitiveness, and minimize risks that may hinder
solid, memperkuat daya saing, dan meminimalkan risiko- business growth, enabling the Company to continue
risiko yang dapat menghambat pertumbuhan bisnis, contributing positively to shareholders and stakeholders.
sehingga dapat terus berkontribusi positif bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KERANGKA KERJA GCG
GCG Framework
Kerangka kerja GCG merupakan landasan strategis yang The GCG framework is a strategic foundation designed to
dirancang untuk menciptakan tata kelola perusahaan create effective, transparent, and sustainable corporate
yang efektif, transparan, dan berkelanjutan. Kerangka governance. This framework encompasses three main
ini mencakup tiga elemen utama yang saling terkait dan interrelated and supportive elements: Governance Structure,
mendukung, yaitu Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, Governance Processes, and Governance Outcomes.
dan Hasil Tata Kelola.
Struktur
Tata Kelola
Governance
Structure
GCG FRAMEWORK
Hasil Proses
Tata Kelola Tata Kelola
Governance Governance
Outcomes Process
1. Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure
Struktur tata kelola mencakup perangkat organisasi, Governance structure includes organizational tools,
kebijakan, dan infrastruktur yang menjadi dasar policies, and infrastructure that serve as the foundation
implementasi GCG. Komponen utama dalam struktur for GCG implementation. The main components of
tata kelola meliputi: governance structure include:
• Organ Utama • Main Organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) as the
otoritas tertinggi dalam pengambilan keputusan highest authority in strategic decision-making,
strategis, Dewan Komisaris sebagai pengawas, the Board of Commissioners as the supervisory
serta Direksi yang bertanggung jawab dalam body, and the Board of Directors responsible for
pelaksanaan operasional dan implementasi operational execution and the implementation of
kebijakan strategis Perseroan. the Company’s strategic policies.
116 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KERANGKA KERJA GCG
GCG Framework
• Komite Pendukung • Supporting Committees
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, The Audit Committee, Nomination and
serta komite lain yang relevan, yang berfungsi Remuneration Committee, and other relevant
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam committees that assist the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip- and the Board of Directors in carrying out their
prinsip GCG. duties in line with GCG principles.
• Unit Pendukung • Supporting Units
Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, The Internal Audit Unit, Corporate Secretary,
dan fungsi manajemen risiko yang bertugas and risk management functions tasked with
menjalankan pengawasan internal, memastikan conducting internal oversight, ensuring
kepatuhan terhadap peraturan, serta mengelola compliance with regulations, and managing risks
risiko yang relevan dengan aktivitas Perseroan. relevant to the Company’s activities.
• Soft Structure • Soft Structure
Dokumen-dokumen seperti Board Manual, Code of Documents such as the Board Manual, Code of
Conduct, Anggaran Dasar, serta berbagai kebijakan Conduct, Articles of Association, and various
tata kelola lainnya yang menjadi panduan governance policies that serve as operational
operasional dan mendukung implementasi GCG guidelines and support effective GCG
secara efektif. implementation.
2. Proses Tata Kelola 2. Governance Processes
Proses tata kelola adalah mekanisme sistematis yang Governance processes are systematic mechanisms that
mengarahkan struktur tata kelola ke dalam tindakan direct the governance structure into concrete actions.
nyata. Elemen-elemen kunci dari proses tata kelola Key elements of governance processes include:
meliputi:
• Perencanaan dan Pengambilan Keputusan • Planning and Decision-Making
Proses ini dilakukan secara transparan dan This process is conducted transparently and
melibatkan partisipasi pemangku kepentingan. involves stakeholder participation.
• Pelaksanaan Fungsi dan Tugas • Execution of Functions and Duties
Implementasi tanggung jawab Dewan Komisaris, Implementation of the responsibilities of the
Direksi, dan komite sesuai dengan tugas masing- Board of Commissioners, Board of Directors, and
masing. committees in accordance with their respective
• Manajemen Risiko dan Kepatuhan roles.
Mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi • Risk Management and Compliance
risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap Identifying, managing, and mitigating risks while
regulasi dan standar yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations
• Pengawasan dan Evaluasi and standards.
Dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham • Supervision and Evaluation
(RUPS), sistem pelaporan berkala, dan audit Conducted through the General Meeting of
independen untuk memastikan akuntabilitas dan Shareholders (GMS), periodic reporting systems,
transparansi. and independent audits to ensure accountability
and transparency.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KERANGKA KERJA GCG
GCG Framework
3. Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcomes
Hasil tata kelola mencerminkan keberhasilan Governance outcomes reflect the success of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan principles in creating added value for the Company. The
nilai tambah bagi Perseroan. Manfaat utama yang key benefits include:
dihasilkan meliputi:
• Keberlanjutan Usaha • Business Sustainability
Peningkatan daya saing dan pertumbuhan bisnis Enhancing competitiveness and long-term
jangka panjang. business growth.
• Manajemen Risiko yang Efektif • Effective Risk Management
Mengurangi potensi kerugian dan mendukung Reducing potential losses and supporting accurate
pengambilan keputusan yang tepat. decision-making.
• Kepercayaan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Trust
Menumbuhkan reputasi positif Perseroan dan Fostering the Company’s positive reputation
menciptakan hubungan yang harmonis dengan and creating harmonious relationships with
pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, dan shareholders, employees, business partners, and
masyarakat. the community.
• Kinerja Berbasis Etika • Ethics-Based Performance
Memastikan bahwa setiap langkah strategis Ensuring that every strategic step of the Company
Perseroan mencerminkan nilai-nilai etika, reflects values of ethics, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas. accountability.
118 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik tata kelola As a form of commitment to good governance practices,
yang baik, Perseroan telah menerapkan pedoman tata the Company has implemented governance guidelines
kelola sesuai POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/ in accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK
SEOJK.04/2015, yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 No. 32/SEOJK.04/2015, covering the following 5 aspects, 8
rekomendasi berikut: principles, and 25 recommendations:
ASPEK HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM
MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Aspect of the Relationship Between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of General Meetings of Shareholders (GMS)
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Public companies have methods or technical procedures for voting,
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup whether openly or confidentially, emphasizing independence and
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang the interests of shareholders.
saham.
Penjelasan
Explanation
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai Each share with voting rights issued carries one vote (one share,
satu hak suara (one share, one vote). Pemegang saham dapat one vote). Shareholders can exercise their voting rights during
menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, decision-making processes, particularly in decisions made through
terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara voting.
pengumpulan suara (voting).
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah menetapkan prosedur teknis pengambilan suara The Company has established technical voting procedures,
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup dalam RUPS Tahunan both open and confidential, during Annual General Meetings
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), dengan ketentuan sebagai of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meetings of
berikut: Shareholders (EGMS), with the following provisions:
• Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan • Voting is conducted after all questions have been answered and/
terjawab dan/atau sesi tanya jawab selesai; or the Q&A session has concluded;
• Setiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk • Each share grants its holder the right to cast 1 (one) vote. If a
mengeluarkan 1 (satu) suara. Jika seorang pemegang saham shareholder owns more than 1 (one) share, the vote is only cast
memiliki lebih dari 1 (satu) saham, suara yang diberikan hanya once, representing all shares owned or represented; and
diminta 1 (satu) kali, mewakili seluruh saham yang dimiliki atau
diwakili; dan
• Pemungutan suara dapat dilakukan secara lisan dengan cara • Voting can be conducted verbally by “Raising Hands.”
“Mengangkat Tangan”.
Rekomendasi
Recommendation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan All members of the Board of Directors and the Board of
terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of public companies are present at the AGMS.
Penjelasan
Explanation
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The presence of all members of the Board of Directors and the Board
Emiten bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners of the issuer aims to ensure that each member
Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab of the Board of Directors and the Board of Commissioners can pay
secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang attention to, explain, and directly respond to issues or questions
diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. raised by shareholders regarding the agenda items in the GMS.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada para pemegang saham, As a form of responsibility to shareholders, all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selalu Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company
hadir dalam RUPS, termasuk RUPST untuk tahun buku berjalan. always attend the GMS, including the AGMS for the current fiscal
year.
Rekomendasi
Recommendation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan The summary of GMS minutes is available on the public company’s
terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. website for at least 1 (one) year.
Penjelasan
Explanation
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 49 Peraturan Otoritas Jasa Based on the provisions of Article 49 of the Financial Services
Keuangan Nomor 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 on the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Emiten, and Conducting of General Meetings of Shareholders for Issuers,
Emiten wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa issuers are required to prepare a summary of GMS minutes in
Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), Indonesian and a foreign language (at least in English) and
serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan announce it to the public within 2 (two) working days after the
kepada masyarakat, yang salah satunya melalui situs web Emiten. GMS is held, one of which must be through the issuer’s website.
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Emiten The availability of the GMS minutes summary on the issuer's
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir website provides an opportunity for shareholders who were unable
untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan to attend to easily and quickly access important information
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang regarding the GMS. Therefore, the regulation on the minimum
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs period for the availability of the GMS minutes summary on the
Web Emiten dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu issuer’s website aims to provide sufficient time for shareholders to
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. access this information.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Risalah RUPS telah tersedia di situs web Perseroan. The GMS minutes are available on the Company's website.
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor
Enhancing the Quality of Communication Between Public Companies and Shareholders or Investors
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Public companies have a communication policy with shareholders
pemegang saham atau investor. or investors.
Penjelasan
Explanation
Adanya komunikasi antara Emiten dengan pemegang saham atau Communication between the issuer and shareholders or
investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor investors aims to provide shareholders or investors with a
mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah clearer understanding of the information disclosed to the public,
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, such as periodic reports, information transparency, business
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, conditions or prospects, performance, and the issuer’s governance
serta pelaksanaan tata kelola Emiten. Di samping itu, pemegang implementation. Additionally, shareholders or investors can
saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini provide feedback and opinions to the issuer's management.
kepada manajemen Emiten.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau The communication policy with shareholders or investors reflects
investor menunjukkan komitmen Emiten dalam melaksanakan the issuer's commitment to maintaining communication with
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam them. This policy may include strategies, programs, communication
kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan schedules, and guidelines that support shareholders or investors in
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung participating in such communication.
pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
120 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan penyampaian informasi The Company has established an information disclosure policy
sebagai bentuk keterbukaan terhadap pemenuhan hak-hak as a form of transparency in fulfilling the rights of shareholders
pemegang saham dan investor, sebagaimana diatur dalam and investors, as outlined in Procedure Number 001/TKP/Dir-
Prosedur Nomor 001/TKP/Dir-Crs/KI/X/2021 tentang Penanganan Crs/KI/X/2021 on Managing Investor Relations. This policy is
Hubungan dengan Investor. Kebijakan ini diimplementasikan implemented through the submission of periodic reports to the
melalui penyampaian laporan berkala ke BEI dan OJK, serta melalui IDX and OJK, as well as activities such as Public Expose and Media
kegiatan seperti Public Expose dan Media Visit. Visit.
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Public companies disclose their communication policy with
Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam shareholders or investors on their website.
situs web.
Penjelasan
Explanation
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk The disclosure of the communication policy is a form of transparency
transparansi atas komitmen Emiten dalam memberikan kesetaraan reflecting the issuer's commitment to providing equal opportunities
kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan for all shareholders or investors in communication practices. Such
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan disclosure also aims to enhance the participation and involvement
untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau of shareholders or investors in the implementation of the issuer’s
investor dalam pelaksanaan program komunikasi Emiten. communication programs.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah mengungkapkan seluruh informasi yang berkaitan The Company has disclosed all information related to its
dengan kebijakan komunikasi Perseroan melalui situs web resmi communication policy through the official Company website:
Perseroan: https://ultracorp.co.id/. https://ultracorp.co.id/.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Aspect of Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan The determination of the number of members of the Board of
kondisi Perusahaan terbuka. Commissioners considers the condition of the public company.
Penjelasan
Explanation
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi The number of members of the Board of Commissioners can
efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan influence the effectiveness of their duties. The determination
jumlah anggota Dewan Komisaris Emiten wajib mengacu kepada of the number of members of the Board of Commissioners of an
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang issuer must comply with the applicable laws and regulations,
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan which require at least 2 (two) members, as stipulated in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 on Boards
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain of Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public
itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Emiten yang antara lain Companies. Additionally, the determination should consider the
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian issuer’s conditions, including its characteristics, capacity, size, as
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara well as its objectives and business needs, which may vary among
Emiten. Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah ideal issuers. Another important consideration is that the ideal number
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang berdasarkan prinsip of members of the Board of Commissioners and the Board of
GCG sebaiknya berjumlah sama agar tercipta fungsi check and Directors, based on GCG principles, should be equal to ensure a
balances yang baik dan seimbang. well-balanced and effective check-and-balance function.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi The number of members of the Company’s Board of Commissioners
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi complies with the applicable laws and regulations for public
perusahaan terbuka. Hingga akhir tahun 2024, jumlah anggota companies. As of the end of 2024, the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan tercatat sebanyak 3 (tiga) orang, Commissioners consists of 3 (three) members, one of whom serves
dengan salah satunya menjabat sebagai Komisaris Independen. as an Independent Commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan The composition of the Board of Commissioners is determined by
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang considering the diversity of expertise, knowledge, and experience
dibutuhkan. required.
Penjelasan
Explanation
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik The composition of the Board of Commissioners is a combination
baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan of characteristics at both the organizational level and the individual
Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Emiten. level of the Board members, aligned with the needs of the issuer.
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan These characteristics are reflected in the determination of the
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam expertise, knowledge, and experience required for the supervisory
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh and advisory roles of the Board of Commissioners. A composition
Dewan Komisaris Emiten. Komposisi yang telah memperhatikan that considers the issuer’s needs is a positive aspect, particularly
kebutuhan Emiten merupakan suatu hal yang positif, khususnya in decision-making processes related to the supervisory function,
terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan which is carried out by taking into account a broader range of
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan considerations.
berbagai aspek yang lebih luas.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan considers diversity in expertise, knowledge, and experience as
pengalaman sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association. This is also
Hal ini juga telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, disclosed in the Corporate Governance section, particularly in the
khususnya bagian mengenai Keberagaman Komposisi Dewan subsection on Diversity of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. of Directors.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. evaluate its performance.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris The self-assessment policy for the Board of Commissioners serves
merupakan suatu pedoman yang digunakan kinerja Dewan as a guideline for evaluating the Board's performance collectively.
Komisaris secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri This self-assessment is conducted by each member to evaluate the
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai collective performance of the Board of Commissioners, rather than
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan assessing the individual performance of each member. Through
menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan this self-assessment, it is expected that each member of the Board
Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing- of Commissioners can contribute to the continuous improvement
masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk of the Board's performance.
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
122 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang The policy may include details about the assessment activities,
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya their objectives, the periodic implementation schedule,
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang and the benchmarks or evaluation criteria used, in line with
digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi recommendations provided by the issuer’s nomination and
nominasi dan remunerasi Emiten, di mana adanya fungsi tersebut remuneration function, which is mandated under Financial Services
telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self- The Board of Commissioners has implemented a self-assessment
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang diatur policy to evaluate its performance, as outlined in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2024, kebijakan Articles of Association. In 2024, the self-assessment policy was
self-assessment dilakukan berdasarkan Rencana Kerja (Renja) carried out based on the Work Plan (Renja) of the Board of
Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris yang Commissioners and its Supporting Organs, signed by the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris di awal tahun. Selain itu, Commissioners at the beginning of the year. Additionally, the self-
self-assessment juga dilakukan berdasarkan Kontrak Manajemen assessment was conducted based on the Management Contract
yang ditandatangani bersama Direksi, yang mencakup rencana jointly signed with the Board of Directors, which includes work
pencapaian kerja serta Key Performance Indicators (KPI). achievement plans and Key Performance Indicators (KPIs).
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai The self-assessment policy for evaluating the performance of
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan the Board of Commissioners is disclosed in the public company’s
Perusahaan terbuka. annual report.
Penjelasan
Explanation
Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan Disclosing the self-assessment policy for the Board of
Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi Commissioners' performance is not only a transparency measure
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, for accountability but also aims to provide assurance, particularly
namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada to shareholders and investors, regarding efforts to enhance
para pemegang saham atau investor dalam meningkatkan kinerja the Board of Commissioners' performance. Such disclosure
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut, enables shareholders or investors to understand the check-and-
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance mechanism applied to the performance of the Board of
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Commissioners.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja The self-assessment policy for evaluating the performance of the
Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Board of Commissioners has been disclosed in the Company’s
Perseroan pada bagian Tata Kelola Perusahaan, subbab Dewan Annual Report in the Corporate Governance section, under the
Komisaris. subsection on the Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran The Board of Commissioners should have a policy requiring
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan members to resign if involved in financial crimes.
keuangan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penjelasan
Explanation
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang The resignation policy for members of the Board of Commissioners
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang involved in financial crimes is a policy designed to enhance
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan stakeholder trust in the issuer, thereby maintaining the integrity
terhadap Emiten, sehingga integritas Perseroan tetap terjaga. of the Company. This policy is necessary to facilitate the legal
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses process and ensure that such proceedings do not disrupt business
hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu operations. Additionally, from a moral perspective, the policy
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan fosters an ethical culture within the issuer. This policy may be
ini membangun budaya beretika di lingkungan Emiten. Kebijakan included in the guidelines or Code of Conduct applicable to the
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang Board of Commissioners.
berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan In this context, involvement in financial crimes refers to a member
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota of the Board of Commissioners being convicted by an authorized
Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan party. Financial crimes include manipulation, various forms of
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan embezzlement in financial services, and money laundering as
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian defined under Law Number 8 of 2010 on the Prevention and
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor Eradication of Money Laundering.
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan telah mengatur The Company’s Articles of Association and Board Manual
kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila have established a policy requiring members of the Board of
yang bersangkutan terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Commissioners to resign if they are involved in financial crimes.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi The Board of Commissioners or the committee responsible for
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nomination and remuneration develops a succession policy for the
nominasi anggota Direksi. nomination process of Board of Directors members.
Penjelasan
Explanation
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the provisions of Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi Committee of Issuers or Public Companies, the committee
nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria responsible for the nomination function is tasked with developing
yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi. policies and criteria needed for the nomination process of Board of
Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses nominasi Directors candidates. One such policy that supports the nomination
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota process is the succession policy for Board of Directors members. The
Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga succession policy aims to ensure the continuity of the leadership
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan regeneration process within the Company to maintain business
di Perseroan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis sustainability and achieve the Company’s long-term objectives.
dan tujuan jangka panjang Perseroan.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi yang mencakup tidak The Company has a succession policy that applies not only to the
hanya sebatas anggota Direksi saja, tetapi juga rencana suksesi Board of Directors but also to every level of the organization, as
untuk setiap level jabatan, sebagaimana diatur dalam Board outlined in the Board Manual and the Charter of the Nomination,
Manual serta Piagam Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG. Remuneration, and GCG Committee. Detailed explanations of
Penjelasan lebih lanjut mengenai kebijakan suksesi Direksi telah the Directors’ succession policy are disclosed in the Corporate
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Governance section.
124 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Aspect of Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi The determination of the number of Board of Directors members
Perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan considers the condition of the public company as well as the
keputusan. effectiveness of decision-making.
Penjelasan
Explanation
Sebagai organ Perseroan yang berwenang dalam pengurusan As the Company’s governing body responsible for its management,
Perseroan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi the determination of the number of members of the Board of
jalannya kinerja Emiten. Dengan demikian, penentuan jumlah Directors significantly affects the issuer’s performance. Therefore,
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang the determination of the number of directors must be made
matang dan wajib mengacu pada ketentuan yang berlaku, di carefully and must comply with applicable regulations, which
mana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ require a minimum of 2 (two) members as stipulated in Financial
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 on Boards
Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di of Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public
samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan Companies. Additionally, the determination must be based on the
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Emiten dan needs of the issuer to achieve its objectives and should be adjusted
disesuaikan dengan kondisi Emiten yang meliputi karakteristik, to the issuer’s conditions, including its characteristics, capacity, and
kapasitas, dan ukuran Emiten serta bagaimana tercapainya size, as well as the effectiveness of decision-making by the Board
efektivitas pengambilan keputusan Direksi. of Directors.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan The number of members of the Company’s Board of Directors
peraturan perundang-undangan serta regulasi terkait lainnya complies with applicable laws and regulations for public companies.
yang berlaku bagi perusahaan terbuka. Pada akhir 2024, jumlah As of the end of 2024, the Board of Directors consists of 2 (two)
anggota Direksi tercatat sebanyak 2 (dua) orang. Penentuan jumlah members. The determination of the number of directors was made
anggota Direksi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan by considering the Company’s characteristics and business needs,
karakteristik dan kebutuhan bisnis Perseroan, sesuai dengan in accordance with the authority of the majority shareholders.
wewenang Pemegang Saham Mayoritas.
Rekomendasi
Recommendation
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, The composition of the Board of Directors considers diversity in
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang expertise, knowledge, and experience required.
dibutuhkan.
Penjelasan
Explanation
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Similar to the Board of Commissioners, the diversity in the
Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan composition of the Board of Directors represents a combination
baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara of desired characteristics, both at the organizational level of the
individu, sesuai dengan kebutuhan Emiten. Kombinasi tersebut Board and at the individual level of its members, tailored to the
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan needs of the issuer. This combination is determined by considering
dan pengalaman yang sesuai dengan pembagian tugas dan fungsi the expertise, knowledge, and experience required for the division
jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Emiten. Dengan demikian, of roles and functions within the Board of Directors to achieve the
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak issuer’s objectives. Thus, the consideration of this combination
dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual of characteristics influences the accuracy of the nomination and
anggota Direksi baik secara individual ataupun secara kolegial. appointment processes for individual members of the Board of
Directors, both individually and collectively.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Implementasi
Implementation
Komposisi anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan The composition of the Company’s Board of Directors reflects
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, diversity in expertise, knowledge, and experience, as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini telah in the Company’s Articles of Association. This is disclosed in the
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya bagian Corporate Governance chapter, particularly in the section on
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Rekomendasi
Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Board members overseeing accounting or finance possess
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang expertise and/or knowledge in accounting.
akuntansi.
Penjelasan
Explanation
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggung jawaban Financial statements are management's accountability report on
manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh the management of the resources owned by the issuer, which must
Emiten, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar be prepared and presented in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga Financial Accounting Standards and related OJK regulations,
peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan including capital market laws governing the presentation and
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan disclosure of issuers' financial statements. According to capital
pengungkapan Laporan Keuangan Emiten. Berdasarkan peraturan market laws regulating the Board of Directors' responsibility for
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur financial statements, the Board of Directors is jointly and severally
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, responsible for the financial statements, which must be signed by
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan the President Director and the director in charge of accounting or
Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota finance.
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi Thus, the disclosure and preparation of financial information
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat presented in the financial statements depend significantly on the
bergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, expertise and/or knowledge of the Board of Directors, particularly
khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi the member overseeing accounting or finance. The qualification of
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan expertise and/or knowledge in accounting, as possessed by at least
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi one member of the Board of Directors, ensures the reliability of the
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan financial statements, making them dependable for stakeholders
Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan as the basis for economic decision-making related to the issuer.
oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar Such expertise and/or knowledge can be demonstrated through
pengambilan keputusan ekonomi terkait Emiten dimaksud. educational background, certification from training programs, and/
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan or relevant professional experience.
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi bidang The Company has a director overseeing finance who possesses
keuangan serta memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang expertise and knowledge in accounting and finance.
akuntansi dan keuangan.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Enhancing the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate its
untuk menilai kinerja Direksi. performance.
126 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penjelasan
Explanation
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Similar to the Board of Commissioners, the self-assessment policy
sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu pedoman for the Board of Directors serves as a guideline for accountability
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian in evaluating the performance of the Board collectively. This self-
kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment atau penilaian assessment is conducted by each member of the Board of Directors
sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi to evaluate both the collective performance of the Board and
untuk menilai pelaksanaan kinerja secara kolegial, dan individual the individual performance of each director. Through this self-
(masing- masing anggota Direksi). Dengan adanya self-assessment assessment, it is expected that every member of the Board of
ini diharapkan masing- masing anggota Direksi dapat berkontribusi Directors can contribute to the continuous improvement of the
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. Board’s performance.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang The policy may include assessment activities, their objectives,
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya periodic implementation schedules, and evaluation benchmarks
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang or criteria, in line with recommendations provided by the issuer’s
digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh nomination and remuneration function. The establishment of this
fungsi nominasi dan remunerasi Emiten, di mana pembentukan function is mandated under Financial Services Authority Regulation
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Committee of Issuers or Public Companies.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Kebijakan self-assessment Direksi diterapkan melalui Kontrak The self-assessment policy for the Board of Directors is implemented
Manajemen yang disepakati bersama Dewan Komisaris pada through a Management Contract agreed upon with the Board of
awal tahun bersamaan dengan penandatanganan Rencana Kerja Commissioners at the beginning of the year, in conjunction with
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Kontrak Manajemen tersebut the signing of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The
memuat target kinerja setiap Direktorat, dilengkapi dengan Key Management Contract outlines performance targets for each
Performance Indicators (KPI) sebagai acuan kinerja yang harus directorate, accompanied by Key Performance Indicators (KPIs) as
dicapai selama tahun berjalan. benchmarks for performance to be achieved throughout the year.
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja The self-assessment policy for evaluating the Board of Directors'
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka. performance is disclosed in the public company’s annual report.
Penjelasan
Explanation
Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi The disclosure of the self-assessment policy for the Board of
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Directors' performance serves not only to fulfill transparency as a
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun form of accountability for their duties but also to provide important
juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya information regarding efforts to improve the management of the
perbaikan dalam pengelolaan Emiten. Informasi tersebut sangat issuer. This information is highly beneficial in assuring shareholders
bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang or investors that the company’s management is continuously
saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan being directed toward improvement. Through such disclosure,
perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan shareholders or investors gain insight into the check-and-balance
adanya pengungkapan tersebut, pemegang saham atau investor mechanisms applied to the Board of Directors' performance.
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Direksi Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris The Company's Board of Directors, together with the Board
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas rencana dan of Commissioners, presents an accountability report on the
pencapaian kerja Perseroan selama tahun buku melalui Laporan Company's work plans and achievements for the fiscal year
Tahunan Perseroan yang dapat diakses melalui situs web resmi through the Company's Annual Report, which can be accessed via
Perseroan. Pertanggungjawaban tersebut juga disampaikan the Company's official website. This accountability is also presented
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris dalam RUPST yang rutin by the Board of Directors and the Board of Commissioners during
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku the AGMS, which is routinely held no later than 6 (six) months after
berakhir. the end of the fiscal year.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi
Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Directors has a policy requiring members to resign if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. involved in financial crimes.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat The resignation policy for members of the Board of Directors
dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat involved in financial crimes is a policy designed to enhance
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap stakeholder trust in the issuer, thereby maintaining the integrity
Emiten, sehingga integritas Perseroan akan tetap terjaga. Kebijakan of the Company. This policy is necessary to facilitate the smooth
ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan progression of legal proceedings and to ensure that such
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan proceedings do not disrupt business operations. Furthermore, from
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun a moral perspective, this policy fosters an ethical culture within the
budaya beretika di lingkungan Emiten. Kebijakan tersebut dapat issuer. The policy may be incorporated into the Company’s Articles
tercakup dalam Anggaran Dasar ataupun Kode Etik yang berlaku of Association or Code of Conduct applicable to the Board of
bagi Direksi. Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan In this context, involvement in financial crimes refers to a conviction
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota by an authorized party against a member of the Board of Directors.
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud Financial crimes include acts such as manipulation, various forms
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam of embezzlement in financial services, and money laundering
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang as defined under Law Number 8 of 2010 on the Prevention and
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun Eradication of Money Laundering.
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan telah mengatur The Company's Articles of Association and Board Manual have
kebijakan pengunduran diri anggota Direksi apabila yang established a policy requiring members of the Board of Directors to
bersangkutan terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini resign if they are involved in financial crimes. This policy has been
telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan. disclosed in the Corporate Governance chapter.
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Participation Aspect
Meningkatkan aspek tata kelola Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan
Enhancing Corporate Governance Through Stakeholder Participation
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Public companies have a policy to prevent insider trading.
insider trading.
Penjelasan
Explanation
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Individuals possessing insider information are prohibited from
melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi conducting securities transactions using such information, as
orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang stipulated in the Capital Market Law. Issuers can minimize the
Pasar Modal. Emiten dapat meminimalkan terjadinya insider occurrence of insider trading through preventive policies, such as
trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan clearly separating confidential data and/or information from public
memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat information and proportionally and efficiently assigning roles and
rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan responsibilities for managing such information.
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara
proporsional dan efisien.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
128 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur pemisahan The Company has a policy that regulates the separation of
informasi bersifat rahasia dan informasi yang terbuka untuk publik confidential information and publicly accessible information to
guna mencegah terjadinya aktivitas insider trading. Kebijakan ini prevent insider trading activities. This policy is outlined in the
diatur dalam Code of Conduct Perseroan dan dapat diakses melalui Company’s Code of Conduct and can be accessed through the
situs web resmi Perseroan pada bagian Good Corporate Governance. official Company website under the Good Corporate Governance
section.
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti fraud. Public companies have an anti-corruption and anti-fraud policy.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan antikorupsi bermanfaat untuk memastikan agar An anti-corruption policy is beneficial to ensure that the issuer's
kegiatan usaha Emiten dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai business activities are conducted legally, prudently, and in
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut accordance with good governance principles. This policy may be
dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk part of the code of conduct or presented as a standalone document.
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain It may include, among other things, programs and procedures for
mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi addressing corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau within the issuer. The scope of the policy should reflect the issuer’s
gratifikasi dalam Emiten. Lingkup dari kebijakan tersebut harus preventive measures against all corrupt practices, whether in
menggambarkan pencegahan Emiten terhadap segala praktik giving or receiving, involving other parties.
korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Kebijakan Perseroan terkait anti-korupsi dan anti-fraud telah diatur The Company’s anti-corruption and anti-fraud policy is included
dalam Code of Conduct Perseroan dan dipublikasikan melalui situs in the Code of Conduct and published on the official Company
web resmi Perseroan pada bagian Good Corporate Governance. website under the Good Corporate Governance section. Further
Penjelasan lebih lanjut mengenai kebijakan anti-korupsi dan anti- details are outlined in the Corporate Governance chapter.
fraud telah dimuat dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Public companies have a policy for the selection and capability
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. improvement of suppliers or vendors.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk A policy on the selection of suppliers or vendors is beneficial to
memastikan agar Emiten memperoleh barang atau jasa yang ensure that the issuer obtains the necessary goods or services at
diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. competitive prices and with good quality. Meanwhile, a policy
Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau to improve the capabilities of suppliers or vendors is essential to
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan ensure that the supply chain operates efficiently and effectively.
(supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan The ability of suppliers or vendors to provide the goods or services
pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau required by the Company will directly impact the quality of the
jasa yang dibutuhkan Perseroan akan mempengaruhi kualitas Company’s output.
output Perseroan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat Therefore, the implementation of these policies can guarantee
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun the continuity of supply in terms of both quantity and quality as
kualitas yang dibutuhkan Emiten. Adapun cakupan kebijakan required by the issuer. The scope of this policy includes criteria
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, for selecting suppliers or vendors, transparent procurement
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan mechanisms, efforts to improve supplier or vendor capabilities, and
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang the fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait seleksi dan peningkatan The Company has policies related to the selection and capability
kemampuan pemasok atau vendor yang diatur dalam Code of improvement of suppliers or vendors, as outlined in its Code of
Conduct Perseroan dan dipublikasikan melalui situs web resmi Conduct, and published on the official Company website under the
Perseroan pada bagian Good Corporate Governance. Good Corporate Governance section.
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak hak Public companies have a policy to fulfill creditors' rights.
kreditur.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai A policy on fulfilling creditors' rights serves as a guideline for
pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari managing borrowing from creditors. The purpose of this policy is to
kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- ensure that creditors' rights are fulfilled and to maintain creditors'
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Emiten. Dalam trust in the issuer. This policy includes considerations in entering
kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan agreements and follow-up actions to fulfill the issuer's obligations
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Emiten to creditors.
kepada kreditur.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pemenuhan hak- The Company has established a policy regarding the fulfillment
hak kreditur yang diatur dalam Code of Conduct Perseroan dan of creditors' rights, which is outlined in the Company's Code of
dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan pada bagian Conduct and published on the Company's official website under
Good Corporate Governance. the Good Corporate Governance section.
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public companies have a whistleblowing system policy.
Penjelasan
Explanation
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan A well-structured whistleblowing system policy ensures protection
baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi for witnesses or whistleblowers who report indications of violations
atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan committed by employees or management of the issuer. The
karyawan atau manajemen Emiten. Penerapan kebijakan sistem implementation of such a policy contributes to fostering a culture
tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata of good corporate governance. The whistleblowing system policy
kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing includes, among other things, the types of violations that can be
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan reported through the system, reporting mechanisms, whistleblower
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan protection and confidentiality guarantees, complaint handling
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang procedures, the party responsible for managing complaints, and
mengelola pengaduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut the outcomes and follow-ups of reported complaints.
pengaduan.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Whistleblowing The Company has established a Whistleblowing System policy,
System yang diatur dalam Code of Conduct Perseroan dan telah which is outlined in the Company’s Code of Conduct and published
dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan pada bagian on the official Company website under the Good Corporate
Good Corporate Governance. Penjelasan lebih lanjut mengenai Governance section. Further details regarding the Whistleblowing
Whistleblowing System telah dimuat dalam Bab Tata Kelola System are provided in the Corporate Governance chapter.
Perusahaan.
130 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka The public company has a policy for providing long-term incentives
panjang kepada Direksi dan karyawan. to the Board of Directors and employees.
Penjelasan
Explanation
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Long-term incentives are rewards based on the achievement of
atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka long-term performance. The concept of long-term incentives is
panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka grounded in the idea that the Company’s long-term performance
panjang Perseroan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham is reflected in the growth of its share value or other long-term
atau target-target jangka panjang Perseroan lainnya. Insentif corporate targets. These incentives are beneficial for fostering
jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas loyalty and motivating the Board of Directors and employees to
dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk enhance their performance or productivity, which will ultimately
meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak contribute to the Company’s long-term performance improvement.
pada peningkatan kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Kebijakan pemberian insentif jangka panjang telah diatur dalam The Company’s long-term incentive policy is stipulated in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Pemberian insentif jangka panjang Collective Labor Agreement (CLA). Incentives are provided annually,
dilakukan satu kali setiap tahun dengan mempertimbangkan considering performance achievements and the Company’s
pencapaian kinerja dan kemampuan finansial Perseroan. financial capacity.
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect of Information Disclosure
Rekomendasi
Recommendation
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Public companies utilize information technology beyond websites
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media as a medium for information disclosure.
keterbukaan informasi.
Penjelasan
Explanation
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media The use of information technology can serve as a valuable medium
keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang for information disclosure. This disclosure is not limited to the
dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur information mandated by laws and regulations but also includes
dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi other information related to the issuer that is deemed beneficial
lain terkait Emiten yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui for shareholders or investors to know. By utilizing information
pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi technology beyond the website, the Company is expected to
informasi secara lebih luas selain situs web diharapkan Perseroan enhance the effectiveness of its information dissemination.
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi Perseroan. However, such utilization must remain mindful of the Company’s
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang cost-benefit considerations.
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya Perseroan.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan memanfaatkan teknologi informasi untuk The Company utilizes information technology to disseminate
menyampaikan informasi kepada pemegang saham atau investor, information to shareholders or investors, including through email
termasuk melalui email blast, press release, dan media sosial. blasts, press releases, and social media.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi
Recommendation
Laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik The annual report of a public company should disclose the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka beneficial owners holding at least 5% (five percent) of the public
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik company's shares, in addition to the disclosure of the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka beneficial owners of shares held through major and controlling
melalui pemegang saham utama dan pengendali. shareholders.
Penjelasan
Explanation
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Capital market regulations governing the submission of annual
mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Emiten reports by issuers mandate the disclosure of information regarding
telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai shareholders holding 5% (five percent) or more of the issuer’s
pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham shares, as well as the disclosure of information on major and
Emiten, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai controlling shareholders, whether directly or indirectly, up to
pemegang saham utama dan pengendali Emiten baik langsung the ultimate beneficial owners of those shares. In this Corporate
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir Governance Guideline, it is recommended to disclose the ultimate
dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini beneficial owners of at least 5% (five percent) of the issuer’s shares,
direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir in addition to disclosing the ultimate beneficial owners of shares
atas kepemilikan saham Emiten paling sedikit 5% (lima persen), held by major and controlling shareholders.
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan
saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Status Penerapan
Implementation Status
Sudah diterapkan. Implemented.
Implementasi
Implementation
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam The Company has disclosed the ultimate beneficial owners holding
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) at least 5% (five percent) of the Company’s shares in its Annual
dalam Laporan Tahunan. Report.
132 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perusahaan terdiri Companies, the corporate governance structure consists of
atas tiga organ utama, yaitu: three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Selain ketiga organ utama tersebut, Perseroan juga memiliki In addition to these three main organs, the Company also
beberapa organ yang mendukung pelaksanaan tugas has several supporting organs that assist the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan Tata Kelola Commissioners and the Board of Directors in implementing
Perusahaan yang baik. Di bawah Dewan Komisaris, terdapat good corporate governance. Under the Board of
Komite Audit. Sementara itu, di bawah Direksi terdapat Commissioners, there is an Audit Committee. Meanwhile,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. under the Board of Directors, there are a Corporate Secretary
and an Internal Audit Unit.
Adapun struktur tata kelola Perseroan tercermin dalam The corporate governance structure of the Company is
bagan berikut: reflected in the following chart:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKSI
Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan dengan organ within the corporate governance structure, endowed
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun with authorities not granted to the Board of Directors or
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan the Board of Commissioners, as stipulated in applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau Anggaran laws and regulations and/or the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. RUPS berfungsi sebagai wadah bagi para Association. The GMS serves as a forum for shareholders to
pemegang saham untuk mengambil keputusan serta make decisions, exercise their rights to express opinions, and
menggunakan hak mereka dalam menyampaikan pendapat obtain information related to the Company. Decisions made
dan memperoleh informasi terkait Perseroan. Keputusan during the GMS are conducted fairly and transparently,
yang diambil dalam RUPS tersebut dilakukan secara wajar based on the interests of the Company.
dan transparan berdasarkan kepentingan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham dibagi menjadi dua, yaitu The General Meeting of Shareholders is divided into two
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan types: the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tahunan diselenggarakan 1 (satu) kali dalam setahun, (EGMS). The Annual General Meeting is held once a year,
sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu- while the Extraordinary General Meeting may be convened
waktu berdasarkan kebutuhan mendesak atau situasi yang at any time based on urgent needs or situations requiring
memerlukan keputusan segera dari pemegang saham. immediate decisions from shareholders.
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu The legal basis for holding the GMS in the Company refers to:
pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 21, 2020,
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Plans and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders for Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 3. POJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 21,
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 2020, concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka secara Elektronik; dan General Meetings of Shareholders for Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. and
4. The Company’s Articles of Association.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 CONVENING OF THE 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) In 2024, the Company convened 3 (three) GMS, namely the
kali RUPS, yaitu RUPST Tahun Buku 2023 dan RUPSLB yang AGMS for the 2023 Fiscal Year and the EGMS, both convened
diselenggarakan secara bersamaan pada tanggal 20 Juni simultaneously on June 20, 2024, and the EGMS convened
2024, dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada on November 21, 2024.
tanggal 21 November 2024.
134 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
RUPST Tahun Buku 2023 AGMS For The 2023 Fiscal Year
RUPST Perseroan pada tanggal 20 Juni 2024 diselenggarakan The AGMS of the Company on June 20, 2024, was convened
secara fisik dan elektronik dengan menggunakan both physically and electronically using the eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI dengan memperhatikan POJK No. 16/ application, in accordance with POJK No. 16/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang concerning the Electronic Implementation of GMS of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Companies and the provisions of the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
PENYELENGGARAAN RUPST TAHUN BUKU 2023
Convening of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Hari, Tanggal Kamis, 20 Juni 2024
Day, Date Thursday, June 20, 2024
Waktu 14.25 WIB - 15.07 WIB
Time
Tempat Avenue on 5, Menara Tendean, Kuningan Barat, Jakarta Selatan
Venue Avenue on 5, Menara Tendean, Kuningan Barat, South Jakarta
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham yang memiliki 1.143.547.996 saham dengan suara sah atau setara
Attendance Quorum dengan 57,17% dari total 2.000.144.838 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Attended by shareholders holding 1,143,547,996 shares with valid voting rights, equivalent to 57.17%
of the total 2,000,144,838 shares, which constitute all shares with valid voting rights issued by the
Company.
Pihak Independen Dalam melakukan verifikasi perhitungan suara, Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai
Penghitung Suara Biro Administrasi Efek dan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., sebagai Notaris yang bertindak sebagai pihak
Independent Voting Counter independen.
To verify the vote count, the Company has appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administration Bureau and Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., as the Notary acting as the independent party.
Kehadiran Dewan Komisaris • Hendro Tjahjono
Attendance of the Board of Komisaris Utama
Commissioners President Commissioner
• Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
• Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi • Hady Kuswanto
Attendance of the Board of Direktur Utama
Directors President Director
• Riky Boy H. Permata
Direktur
Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Berdasarkan Risalah RUPS Tahunan No. 35 tanggal 20 Juni Based on the Minutes of the Annual GMS No. 35 dated June
2024 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, 20, 2024, drawn up before Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, Notary
Notaris di Jakarta, hasil keputusan Rapat adalah sebagai in Jakarta, the resolutions of the meeting are as follows:
berikut:
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Approval of the Annual Report and the Supervisory Report
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan of the Board of Commissioners as well as the Ratification of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 the Company's Financial Statements for the fiscal year ending
termasuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung December 31, 2023, including granting full release and discharge
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) terhadap seluruh anggota (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan sehubungan the Board of Commissioners of the Company in connection with
dengan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah the management and supervision of the Company carried out
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 during the fiscal year ending December 31, 2023, insofar as such
Desember 2023 sepanjang aktivitas tersebut tercermin dalam activities are reflected in the Company’s Annual Report for the year
Laporan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board
mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan, untuk Tahun of Directors regarding the condition and operations of the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; Company for the fiscal year ending December 31, 2023;
2. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan 2. Accepted and approved the performance report of the Board of
Komisaris untuk tahun buku 2023; Commissioners for the 2023 fiscal year;
3. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ 3. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and
Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Income Statement for the fiscal year ending December 31, 2023,
31 Desember 2023 atau Laporan Keuangan Perseroan yang or the Company’s Financial Statements audited by the Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Accounting Firm Mirawati Sensi Idris with an UNQUALIFIED
dengan pendapat WAJAR TANPA PENGECUALIAN. Opinion.
4. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan 4. Approved the granting of full release and discharge (acquit et
tanggung jawab atau Acquit et de Charge sepenuhnya kepada de charge) to the members of the Board of Directors and the
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners for the management and supervision
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, actions carried out, insofar as these actions are reflected in the
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan Company’s annual report and financial statements for the fiscal
dan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang year ending December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.143.547.996 (100%) Agree 1.143.547.996 (100%)
Abstain 7.793.827 (0%) Abstain 7.793.827 (0%)
Tidak setuju - Disagree -
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approval of the allocation of the Company’s net profit for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ending December 31, 2023.
136 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Keputusan
Resolutions
A. Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih yang diperoleh A. Approved and allocated the Company’s net profit for the 2023
Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu sebesar Rp. fiscal year, amounting to Rp 6,940,325,093, to be used as follows:
6.940.325.093,- diusulkan untuk digunakan sebagai berikut:
1. Sebesar Rp. 694.032.509,- dibagikan sebagai dividen tunai. 1. Rp 694,032,509 to be distributed as cash dividends, or Rp
Atau sebesar Rp. 0,347 per saham dibagikan sebagai dividen 0.347 per share, to be distributed as the Company’s cash
tunai Perseroan. dividends.
2. Sebesar Rp.6.000.000.000,- digunakan sebagai cicilan dana 2. Rp 6,000,000,000 to be allocated as an installment for the
cadangan Perseroan. Company’s reserve fund.
3. Sebesar Rp. 246.292.584,- digunakan sebagai laba ditahan 3. Rp 246,292,584 to be allocated as the Company’s retained
Perseroan. earnings.
Pajak atas dividen akan diperhitungkan sesuai ketentuan Taxes on dividends will be calculated in accordance with
perpajakan yang berlaku. applicable tax regulations.
B. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan B. Granted authority to the Company’s Board of Directors to take
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan all necessary actions related to the distribution of dividends.
pembagian dividen.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.143.547.996 (100%) Agree 1.143.547.996 (100%)
Abstain 7.793.827 (0%) Abstain 7.793.827 (0%)
Tidak setuju - Disagree -
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Approval of the appointment of a Public Accounting Firm (KAP) and
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the fiscal year ending December 31, 2024.
Keputusan
Resolutions
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Approved the authorization of the Company’s Board of
Perseroan atas dasar rekomendasi dari Komite Audit untuk: Commissioners, based on the recommendation of the Audit
Committee, to:
1. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) 1. Appoint an Independent Public Accountant and Public
Independen yang terdaftar di OJK dan menunjuk KAP pengganti Accounting Firm (KAP) registered with the Financial Services
dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya jika Authority (OJK) and appoint a replacement KAP, as well as
KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan determine the terms and conditions of the appointment if the
atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk initially appointed KAP is unable to perform or continue its
alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang duties for any reason, including legal and regulatory reasons
pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran in the capital market sector, or if an agreement on audit fees
jasa audit. cannot be reached.
2. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 2. Grant authority to the Board of Commissioners to determine
menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit the honorarium or audit fee and the terms of the appointment
dan persyaratan penunjukan sesuai dengan kebutuhan dan in accordance with the needs and applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.143.547.996 (100%) Agree 1.143.547.996 (100%)
Abstain 7.793.827 (0%) Abstain 7.793.827 (0%)
Tidak setuju - Disagree -
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Mata Acara 4
4th Agenda
Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris berikut Determination of remuneration for the Board of Directors and the
fasilitas dan tunjangan lainnya. Board of Commissioners, including other facilities and allowances.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 1. Approved the determination of remuneration for the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2024 adalah sama seperti dengan Board of Commissioners for the 2024 fiscal year to be the same
tahun sebelumnya atau lebih dengan maksimal 10% dari as the previous year or up to a maximum increase of 10% from
nominal tahun sebelumnya. the previous year’s amount.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Approved the granting of authority to the Board of
untuk menetapkan remunerasi dan pembagian tugas Direksi Commissioners to determine the remuneration and division of
Perseroan. duties for the Company’s Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.143.547.996 (100%) Agree 1.143.547.996 (100%)
Abstain 7.793.827 (0%) Abstain 7.793.827 (0%)
Tidak setuju - Disagree -
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
RUPSLB TAHUN 2024 2024 EGMS
RUPSLB Perseroan Tahun 2024 diselenggarakan pada The Company’s 2024 EGMS was convened on June 20, 2024,
tanggal 20 Juni 2024 dan 21 November 2024 secara fisik and November 21, 2024, both physically and electronically
dan elektronik dengan menggunakan aplikasi eASY.KSEI using the eASY.KSEI application, in accordance with POJK No.
dengan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Terbuka Secara Elektronik serta ketentuan Anggaran Dasar and the provisions of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
PENYELENGGARAAN RUPSLB 20 JUNI 2024
Convening of the EGMS on June 20, 2024
Hari, Tanggal Kamis, 20 Juni 2024
Day, Date Thursday, June 20, 2024
Waktu 16.19 WIB - 16.26 WIB
Time
Tempat Avenue on 5, Menara Tendean, Kuningan Barat, Jakarta Selatan
Venue Avenue on 5, Menara Tendean, Kuningan Barat, South Jakarta
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham yang memiliki 1.351.524.223 saham dengan suara sah atau setara
Attendance Quorum dengan 67,57% dari total 2.000.144.838 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
Attended by shareholders holding 1,351,524,223 shares with valid voting rights, equivalent to 67.57%
of the total 2,000,144,838 shares, which constitute all shares with valid voting rights issued by the
Company
Pihak Independen Dalam melakukan verifikasi perhitungan suara, Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai
Penghitung Suara Biro Administrasi Efek dan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., sebagai Notaris yang bertindak sebagai pihak
Independent Voting Counter independen
To verify the vote count, the Company has appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administration Bureau and Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., as the Notary acting as the independent party
138 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Dewan Komisaris • Hendro Tjahjono
Attendance of the Board of Komisaris Utama
Commissioners President Commissioner
• Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
• Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi • Riky Boy H. Permata
Attendance of the Board of Direktur
Directors Director
Keputusan RUPSLB 20 Juni 2024 Resolutions of the EGMS on June 20, 2024
Berdasarkan Risalah RUPS Luar Biasa No. 36 tanggal 20 Juni Based on the Minutes of the EGMS No. 36 dated June 20,
2024 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, 2024, drawn up before Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, Notary in
Notaris di Jakarta, hasil keputusan Rapat adalah sebagai Jakarta, the resolutions of the meeting are as follows:
berikut:
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan perubahan anggaran dasar Perseroan. Approval of amendments to the Company's Articles of Association.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved the amendment to Article 3 of the Company's Articles
yaitu dengan mengubah/menambah Klasifikasi Baku of Association by revising/adding the Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Perdagangan Besar Indonesian Business Fields (KBLI) from Wholesale Trade to Retail
menjadi Perdagangan Eceran sesuai dengan penjelasan yang Trade as explained previously.
disampaikan sebelumnya.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan 2. Granted authority to the Company’s Board of Directors to
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan take all necessary actions related to the amendment of the
perubahan anggaran dasar Perseroan sesuai dengan peraturan Company's Articles of Association in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.351.524.223 (99,99%) Agree 1.351.524.223 (99,99%)
Abstain 215.824.854 (0%) Abstain 215.824.854 (0%)
Tidak setuju 100 (0,01%) Disagree 100 (0,01%)
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
PENYELENGGARAAN RUPSLB 21 NOVEMBER 2024
Convening of the EGMS on November 21, 2024
Hari, Tanggal Kamis, 21 November 2024
Day, Date Thursday, November 21, 2024
Waktu 14.22 WIB - 14.43 WIB
Time
Tempat Kopi Kotak Multifunction Room, Tebet Barat, Jakarta Selatan
Venue Kopi Kotak Multifunction, Tebet Barat, South Jakarta
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham yang memiliki 1.139.290.971 saham dengan suara sah atau setara
Attendance Quorum dengan 56,96% dari total 2.000.144.838 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
Attended by shareholders holding 1,139,290,971 shares with valid voting rights, equivalent to 59.96%
of the total 2,000,144,838 shares, which constitute all shares with valid voting rights issued by the
Company
Pihak Independen Dalam melakukan verifikasi perhitungan suara, Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai
Penghitung Suara Biro Administrasi Efek dan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., sebagai Notaris yang bertindak sebagai pihak
Independent Voting Counter independen
To verify the vote count, the Company has appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Administration Bureau and Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., as the Notary acting as the independent party
Kehadiran Dewan Komisaris • Hendro Tjahjono
Attendance of the Board of Komisaris Utama
Commissioners President Commissioner
• Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
• Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi • Hady Kuswanto
Attendance of the Board of Direktur Utama
Directors President Director
• Riky Boy H. Permata
Direktur
Director
Keputusan RUPSLB 21 November 2024 Resolutions of the EGMS on November 21, 2024
Berdasarkan Risalah RUPS Luar Biasa No. 48 tanggal 21 Based on the Minutes of the EGMS No. 48 dated November
November 2024 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, 21, 2024, drawn up before Leolin Jayayanti, SH., M.Kn, Notary
SH., M.Kn, Notaris di Jakarta, hasil keputusan Rapat adalah in Jakarta, the resolutions of the meeting are as follows:
sebagai berikut:
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan pembelian kembali saham Perusahaan Terbuka Approval of the Buyback of Shares of a Publicly Listed Company
(Buyback) (Buyback)
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui untuk melaksanakan pembelian kembali saham 1. Approved the buyback of shares in accordance with
atau buyback sesuai peraturan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations, with a maximum amount
sebanyak-banyaknya senilai 20.000.000.000 (dua puluh miliar of Rp 20,000,000,000 (twenty billion Rupiah), while ensuring
Rupiah) dengan tetap memperhatikan ketentuan tidak akan compliance with the requirement that the buyback shall not
melebihi 20% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor exceed 20% of the total issued and fully paid-up capital of the
penuh dalam Perseroan dan ketentuan paling sedikit saham Company and that at least 7.5% of the paid-up capital remains
yang beredar adalah 7,5% dari modal disetor. outstanding.
2. Menyetujui Rencana Pengalihan Saham Hasil Buyback yang 2. Approved the Allocation Plan for Shares from the Buyback as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
a. Senilai Rp 3.500.000.000 (tiga miliar lima ratus juta Rupiah) a. Rp 3,500,000,000 (three billion five hundred million Rupiah)
akan dipergunakan untuk Program Hak Opsi Saham to be used for the Company's Employee Stock Option
Karyawan atau ESOP atau MESOP Perseroan Program (ESOP) or Management Stock Option Program
(MESOP)
b. Senilai Rp 16.500.000.000 (enam belas miliar lima ratus juta b. Rp 16,500,000,000 (sixteen billion five hundred million
Rupiah) akan dialokasikan sebagai saham treasuri Perseroan. Rupiah) to be allocated as the Company’s treasury shares.
140 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
3. Menyetujui Pihak Pelaksana atau Pihak Pendukung atas 3. Approved the appointment of the Executor or Supporting
Rencana Pembelian Kembali Saham Perseroan dan Pengalihan Party for the Company's Share Buyback Plan and the Transfer
Saham tersebut yang akan dilaksanakan melalui transaksi di of Shares, which will be conducted through transactions on
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan menggunakan jasa dan the Indonesia Stock Exchange (IDX) using services of securities
perantara pedagang efek yang ditunjuk oleh Perseroan dengan brokers appointed by the Company, ensuring no affiliation with
tetap memperhatikan ketentuan tidak memiliki hubungan the Company.
afiliasi terhadap Perseroan.
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan 4. Granted authority to the Company’s Board of Directors to take
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan all necessary actions related to the share buyback in accordance
pembelian kembali saham atau buyback sesuai peraturan with applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 1.139.290.971 (56,96%) Agree 1,139,290,971 (56.96%)
Abstain - Abstain -
Tidak setuju - Disagree -
Realisasi
Realization
Realisasi berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku hingga 21 Realization is ongoing in compliance with applicable regulations
November 2025. until November 21, 2025.
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS RESOLUTIONS
Seluruh hasil keputusan RUPS tahun 2024 telah direalisasikan All resolutions of the 2024 GMS were fully implemented
pada tahun tersebut. Untuk keputusan RUPSLB akan within the same year. The decisions of the EGMS will be
dilaporkan secara berkala sesuai ketentuan hingga 21 reported periodically according to the provisions until
November 2025. November 21, 2025.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ penting dalam struktur The Board of Commissioners is a critical organ within the
tata kelola Perseroan yang bertanggung jawab secara Company’s governance structure, collectively responsible
kolektif dalam melakukan pengawasan dan memberikan for supervising and advising the Board of Directors. The
nasihat kepada Direksi. Tugas Dewan Komisaris mencakup responsibilities of the Board of Commissioners encompass
pengawasan umum dan/atau khusus sesuai dengan general and/or specific oversight as outlined in the Articles of
Anggaran Dasar, serta memastikan bahwa kebijakan Association and ensuring that the Company’s management
pengelolaan Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip- policies are implemented in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh Good Corporate Governance (GCG) across all organizational
tingkatan organisasi. Selain itu, Dewan Komisaris berperan levels. Additionally, the Board of Commissioners acts as an
sebagai pengawas independen, memastikan bahwa Direksi independent supervisory body, ensuring that the Board of
melaksanakan tugasnya dengan mematuhi peraturan Directors performs its duties in compliance with applicable
yang berlaku, serta berorientasi pada kepentingan terbaik regulations and is oriented toward the best interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its functions, the Board of Commissioners
independen tanpa adanya benturan kepentingan yang acts independently, free from conflicts of interest that
dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk bekerja could compromise their ability to operate independently
secara mandiri dan kritis. Dewan Komisaris bertanggung and critically. The Board of Commissioners is accountable
jawab kepada pemegang saham dalam mengawasi to shareholders for overseeing the policies of the Board of
kebijakan Direksi, yang mengacu pada rencana bisnis yang Directors, which align with the business plans approved
telah disetujui oleh Dewan Komisaris bersama pemegang jointly by the Board of Commissioners and the shareholders.
saham. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja To enhance its supervisory performance, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh komite Commissioners is supported by a dedicated committee,
khusus, yaitu Komite Audit. namely the Audit Committee.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris merujuk pada pedoman dan tata tertib of Commissioners adheres to the guidelines and code of
kerja sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Dewan conduct set forth in the Board of Commissioners Charter. This
Komisaris. Piagam ini mengikat bagi setiap anggota Dewan Charter binds each member of the Board of Commissioners
Komisaris agar Dewan Komisaris dapat melaksanakan fungsi to ensure that their supervisory functions are executed
pengawasan secara efisien, efektif, transparan, independen, efficiently, effectively, transparently, independently, and
dan akuntabel. accountably.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah disahkan berdasarkan The Work Guidelines of the Board of Commissioners were
Surat Keputusan Bersama Nomor 005/PKA-KOM/TKP/ ratified through the Joint Decree No. 005/PKA-KOM/TKP/
II/2021 tentang Board Manual Perseroan. Secara garis besar, II/2021 on the Company’s Board Manual. Broadly, the
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan mencakup: Work Guidelines of the Board of Commissioners cover the
following aspects:
142 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan • Duties, responsibilities, and authority of the Board of
Komisaris; Commissioners;
• Hak Dewan Komisaris; • Rights of the Board of Commissioners;
• Kriteria anggota Dewan Komisaris; • Criteria for members of the Board of Commissioners;
• Masa jabatan Dewan Komisaris; • Term of office of the Board of Commissioners;
• Program pengenalan Dewan Komisaris; • Introduction programs for the Board of Commissioners;
• Etika jabatan Dewan Komisaris; • Code of conduct for the Board of Commissioners;
• Rapat Dewan Komisaris; • Meetings of the Board of Commissioners;
• Pelaporan dan pertanggungjawaban; • Reporting and accountability;
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; • Performance evaluation of the Board of Commissioners;
• Benturan kepentingan Dewan Komisaris; • Conflict of interest of the Board of Commissioners;
• Hubungan kerja dengan Direksi; dan • Working relationship with the Board of Directors; and
• Komite yang membantu Dewan Komisaris. • Committees supporting the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris memiliki tugas, Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
tanggung jawab, dan wewenang berikut: of Commissioners has the following duties, responsibilities,
and authority:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Supervising and being accountable for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the general conduct of
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan management concerning the Company and the issuer’s
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada business, and providing advice to the Board of Directors.
Direksi.
• Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib • Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya must convene annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur with its authority as regulated by laws and the Articles
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran of Association.
dasar.
• Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas • Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh out their duties and responsibilities with good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan • To enhance the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and may form other
komite lainnya. Dewan Komisaris wajib melakukan committees. The Board of Commissioners is required
evaluasi terhadap kinerja Komite yang membantu to evaluate the performance of these committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap annually at the end of the fiscal year.
akhir tahun buku.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah memenuhi ketentuan mengenai komposisi The Company complies with the regulations regarding the
Dewan Komisaris sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014. composition of the Board of Commissioners in accordance
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, with POJK No. 33/POJK.04/2014. The Company’s Board of
yang meliputi 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, Commissioners consists of 3 (three) members, comprising 1
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi tersebut telah (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
sesuai dengan ketentuan yang mengatur pengangkatan (one) Independent Commissioner. This composition adheres
Komisaris Utama serta kewajiban bahwa Komisaris to the requirement that the Independent Commissioner
Independen harus mencakup sekurang-kurangnya 30% dari must constitute at least 30% of the total members of the
jumlah anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2024: as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Hendro Tjahjono Komisaris Utama
President Commissioner
Rangga Ananta Komisaris
Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst Komisaris Independen
Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2024 COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2024, there were no changes in the composition
susunan Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2024 COMMISSIONERS AFTER THE 2024 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2024 hingga diterbitkannya From the end of the 2024 fiscal year until the publication of
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan pada susunan the Annual Report, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan The Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who does not have financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding, and/or familial relationships with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of the
144 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan Board of Directors, and/or controlling shareholders, or with
perusahaan yang mungkin menghalangi atau menghambat the Company, which could hinder or obstruct their ability to
posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan act independently in accordance with GCG principles. The
prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan Komisaris Independen appointment of the Independent Commissioner is regulated
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan under POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Kualifikasi dan Kriteria Komisaris Independen Qualifications and Criteria for Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioner meets the
yang ditetapkan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 berikut: criteria outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014 as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not an individual who works for or has authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities in the last six months, except for
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali reappointment as an Independent Commissioner in the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris subsequent term;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau members of the Board of Commissioners, members of
pemegang saham utama Perseroan; the Board of Directors, or major shareholders of the
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Company;
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan 4. Does not have any business relationship, either directly
kegiatan usaha Perseroan. or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Dan Komisaris Statement of Independence of the Commissioners
Independen and Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioner is required
independensi yang telah ditetapkan dalam ketentuan Pasal to meet the independence criteria set out in Article 25,
25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014. Berdasarkan tahun paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014. As of the 2024
buku 2024, Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh fiscal year, the position of the Independent Commissioner is
Danny Eugene Diepenhorst. held by Danny Eugene Diepenhorst.
Berdasarkan ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/ In accordance with the provisions of Article 25, paragraph
POJK.04/2014 terkait dengan kriteria independensi, maka (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning independence
berikut terlampir untuk tabel aspek independensi Dewan criteria, the table of the Board of Commissioners’
Komisaris sebagai betikut: independence aspects is attached as follows:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pemenuhan
Compliance
Aspek Independensi
Independence Aspects
Danny Eugene
Hendro Tjahjono Rangga Ananta Diepenhorst
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham √ √ √
utama dan pengendali Perseroan;
Does not have any affiliation with the Company's major or
controlling shareholders;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi √ √ √
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan;
Does not have any affiliation with the members of the
Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan; √ √ √
Does not have any affiliation with the Company;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen;
Has not worked for, or held authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company's activities within the
last 6 (six) months prior to being appointed as an Independent
Commissioner for the first time;
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak - - √
langsung pada Perseroan; dan
Does not own shares, either directly or indirectly, in the
Company; and
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Does not have any business relationship, either directly or
indirectly, related to the Company's business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK 33/POJK.04/2014 In accordance with the provisions of POJK No. 33/
dan Anggaran Dasar Perseroan, penyelenggaraan rapat POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association,
internal wajib dilakukan oleh Dewan Komisaris setidaknya 1 internal meetings of the Board of Commissioners must be
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Sedangkan, rapat gabungan convened at least 1 (once) every 2 (two) months, while joint
dengan Direksi wajib dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali meetings with the Board of Directors must be held at least 1
setiap 4 (empat) bulan. (once) every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 kali dan rapat 6 (six) internal meetings and 3 (three) joint meetings with
gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali. Berikut adalah the Board of Directors. The details regarding the number of
rincian mengenai jumlah rapat dan kehadiran anggota meetings and the attendance of the members of the Board
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut: of Commissioners are as follows:
146 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Rapat Internal Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Commissioners Directors
Nama & Jabatan
Name & Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB I* RUPSLB II*
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS I* EGMS II*
Meetings Attendances Meetings Attendances
Hendro Tjahjono 6 6 100 3 3 100 √ √ √
Komisaris Utama
President
Commissioner
Rangga Ananta 6 6 100 3 3 100 √ √ √
Komisaris
Commissioner
Danny Eugene 6 6 100 3 3 100 √ √ √
Diepenhorst
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
*) RUPSLB I: 20 Juni 2024
EGMS I: June 20, 2024
**) RUPSLB II: 21 November 2024
EGMS II: November 21, 2024
PROGRAM PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DEVELOPMENT
PROGRAM
Sebagaimana diatur di dalam Piagam Dewan Komisaris, As stipulated in the Charter of the Board of Commissioners,
program pengembangan Dewan Komisaris dilakukan untuk the development program for the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan serta mencapai is carried out to support the supervisory duties and achieve
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan sustainable corporate growth. The Company facilitates
memfasilitasi dilakukannya pengembangan anggota Dewan the development of the Board of Commissioners through
Komisaris melalui program pendidikan dan pelatihan serta education and training programs, as well as orientation
program orientasi bagi anggota Komisaris baru. programs for new Commissioners.
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of duties and responsibilities
Dewan Komisaris, Perseroan memberikan kesempatan of the Board of Commissioners, the Company provides
kepada anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti opportunities for members of the Board of Commissioners
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik to participate in training and competency development
yang diselenggarakan oleh internal Perseroan maupun programs, organized both internally by the Company
oleh pihak eksternal. Berikut adalah program pelatihan dan and externally by third parties. Below are the training and
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh anggota competency development programs attended by members
Dewan Komisaris di tahun 2024: of the Board of Commissioners in 2024:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Nama & Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Name & Position Topics Date Organizer
Hendro Tjahjono Asia Ventures Conference 2024 16 April 2024 Asia Ventures
Komisaris Utama April 16, 2024
President Commissioner
Digital Hub Conference 2024 22 November 2024 Sinar Mas
November 22, 2024
Rangga Ananta SEOCon Forum 2024 4-7 Desember 2024 SEOCon
Komisaris December 4-7, 2024
Commissioner
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
KOMISARIS BARU THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan kebijakan orientasi bagi anggota The Company implements an orientation policy for new
Dewan Komisaris yang baru. Program ini dirancang agar members of the Board of Commissioners. This program is
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dapat segera designed to enable newly appointed members of the Board
mengenal dan memperoleh pemahaman yang menyeluruh of Commissioners to quickly become familiar with and gain
mengenai profil Perseroan, termasuk karakteristik dan a comprehensive understanding of the Company’s profile,
proses bisnisnya dalam waktu yang singkat. including its characteristics and business processes, in a
short time.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2024, no new members of the Board of
Dewan Komisaris yang baru. Oleh karena itu, Perseroan Commissioners were appointed. Therefore, the Company
tidak menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan did not conduct an orientation program for the Board of
Komisaris pada tahun 2024. Commissioners in 2024.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai The performance evaluation of the Board of Commissioners
dengan ketentuan dalam pedoman kerja yang berlaku di is carried out in accordance with the provisions outlined in
Perseroan, baik untuk Dewan Komisaris maupun Direksi. the applicable working guidelines of the Company, both for
Dalam hal ini, Dewan Komisaris mengambil alih fungsi the Board of Commissioners and the Board of Directors. In
yang umumnya dijalankan oleh Komite Nominasi dan this regard, the Board of Commissioners assumes the role
Remunerasi, yaitu melakukan evaluasi kinerja secara kolektif typically performed by the Nomination and Remuneration
maupun individual. Committee, which involves conducting collective and
individual performance evaluations.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners conducted a
evaluasi kinerja melalui mekanisme penilaian mandiri (self- performance evaluation through a self-assessment
assessment) yang dilakukan oleh setiap anggota Dewan mechanism, whereby each member of the Board of
Komisaris terhadap kinerja keseluruhan Dewan Komisaris. Commissioners assessed the overall performance of the
Evaluasi ini dilaksanakan sesuai dengan kebijakan yang ada Board. This evaluation was conducted in accordance with the
148 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
terkait self-assessment di Perseroan. Setiap anggota Dewan Company’s existing self-assessment policy. Each member of
Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan penilaian the Board of Commissioners was responsible for assessing
terhadap kinerja individu dan kinerja kolektif Dewan both their individual performance and the collective
Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam penilaian The following criteria were used in assessing the performance
kinerja Dewan Komisaris: of the Board of Commissioners:
1. Pengawasan terhadap Direksi; 1. Oversight of the Board of Directors;
2. Persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan; 2. Approval of the Annual Work Plan;
3. Pelaksanaan tugas sesuai dengan Anggaran Dasar dan 3. Execution of duties in accordance with the Articles of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Association and resolutions of the General Meeting of
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan; Shareholders (GMS);
5. Kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip tata kelola 4. Review of the Annual Report;
yang baik; dan 5. Compliance with regulations and adherence to good
6. Kehadiran dalam rapat. governance principles; and
6. Attendance at meetings.
Berdasarkan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan, Based on the established procedures and criteria, each
masing-masing anggota Dewan Komisaris telah member of the Board of Commissioners has performed their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities effectively.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliation relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali terdiri dari: Commissioners, the Board of Directors, and the Controlling
Shareholders include:
• Hubungan keuangan, di mana anggota Dewan • Financial relationships, whereby members of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi yang menerima of Commissioners and/or the Board of Directors receive
penghasilan, bantuan keuangan, atau pinjaman dari: income, financial assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. Members of the Board of Directors and/or other
Komisaris lain; members of the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya b. Companies whose controlling shareholders
adalah anggota Direksi dan/atau anggota Dewan are members of the Board of Directors and/or
Komisaris Perseroan; dan/atau members of the Board of Commissioners of the
c. Pemegang saham pengendali; Company; and/or
• Hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik vertikal c. The Controlling Shareholders.
maupun horizontal dengan anggota Dewan Komisaris • Family relationships up to the second degree, both
lainnya dan anggota Direksi. vertically and horizontally, with other members of the
Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara anggota The details of the affiliation relationships among members
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perseroan: the Controlling Shareholders of the Company are as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationships with Financial Relationships with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama & Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name & Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hendro Tjahjono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Komisaris Utama
President Commissioner
Rangga Ananta - √ - √ - √ - √ - √ - √
Komisaris
Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst - √ - √ - √ - √ - √ - √
Komisaris Independen
Independent Commissioner
150 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the governing body of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan that has full authority and responsibility for managing the
sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam Company in accordance with its purposes and objectives
anggaran dasar, serta mewakili Perseroan baik di dalam as outlined in the Articles of Association and represents
maupun di luar pengadilan. Direksi bertanggung jawab the Company both within and outside the court. The Board
untuk memastikan jalannya operasional Perseroan sejalan of Directors is responsible for ensuring the Company’s
dengan kebijakan dan strategi yang ditetapkan, serta operations align with the established policies and strategies
mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. Direksi while complying with prevailing laws and regulations. The
memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan strategis Board has the authority to make strategic decisions that
yang mempengaruhi arah Perseroan dan kepentingan influence the Company’s direction and the interests of
pemegang saham, dengan mempertimbangkan tujuan shareholders, taking into account the objectives outlined in
Perseroan yang tercantum dalam anggaran dasar. the Articles of Association.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Direksi merujuk pada Piagam Direksi yang telah disahkan Directors refers to the Charter of the Board of Directors,
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. 010/ which was ratified based on the Decree of the President
TKP/SK-PDir/II/2021. Piagam ini menjadi pedoman utama Director No. 010/TKP/SK-PDir/II/2021. This charter serves as
bagi Direksi untuk menjalankan tugasnya secara efektif, the primary guideline for the Board to perform its duties
efisien, dan transparan, dengan mengacu pada POJK No. 33/ effectively, efficiently, and transparently, in accordance with
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, serta prinsip-prinsip Tata Kelola and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Piagam and the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Direksi juga sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan The Charter of the Board of Directors is also aligned with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable laws and
regulations.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
TAHUN 2024 DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2024, there were no changes to the composition
susunan anggota Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Directors.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
SETELAH TAHUN BUKU 2024 DIRECTORS AFTER THE 2024 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2024 hingga diterbitkannya From the end of the 2024 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of
anggota Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang berikut: Public Companies, the Board of Directors has the following
duties, responsibilities, and authorities:
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan • Manage and be responsible for the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management in the interest of the Company in
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran accordance with its purposes and objectives as outlined
Dasar. in the Articles of Association.
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya • Convene the Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of prevailing laws and the Articles
undangan dan Anggaran Dasar. of Association.
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan • Perform duties and responsibilities with good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. accountability, and prudence.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan • To support the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat responsibilities, the Board of Directors may establish
membentuk Komite. Committees.
• Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun • Evaluate the performance of Committees at the end of
buku. each fiscal year.
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota The duties and responsibilities of each member of the Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
Hady Kuswanto • Memimpin dan mengarahkan kebijakan • Lead and direct the Company’s strategic policies.
Direktur Utama strategis Perseroan.
President Director • Memastikan pelaksanaan kebijakan strategis • Ensure the implementation of the Company’s
Perseroan. strategic policies.
• Menjaga hubungan dengan pemegang saham, • Maintain relationships with shareholders, the Board
Dewan Komisaris, dan pihak eksternal lainnya. of Commissioners, and other external parties.
• Mengawasi kinerja keseluruhan Perseroan. • Oversee the overall performance of the Company.
• Bertanggung jawab atas keberlanjutan dan arah • Be responsible for the sustainability and long-term
jangka panjang Perseroan. direction of the Company.
Riky Boy H. Permata • Bertanggung jawab atas pelaksanaan • Responsible for the daily operations, technology,
Direktur operasional, teknologi dan komersial sehari-hari and commercial activities of the Company.
Director Perseroan. • Oversee specific units or divisions to achieve
• Mengawasi unit atau divisi tertentu untuk operational objectives.
mencapai tujuan operasional. • Support the President Director in making strategic
• Mendukung Direktur Utama dalam pengambilan decisions.
keputusan strategis. • Prepare performance reports to be presented to the
• Menyusun laporan kinerja untuk disampaikan Board of Directors and the Board of Commissioners.
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
152 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan ketentuan POJK No. 33/2014 dan Anggaran In accordance with POJK No. 33/2014 and the Company’s
Dasar Perseroan, Direksi diwajibkan menyelenggarakan Articles of Association, the Board of Directors is required to
rapat internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. hold internal meetings at least 1 (once) a month. Additionally,
Selain itu, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris harus joint meetings with the Board of Commissioners must be
diadakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. convened at least 1 (once) every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Directors
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 (dua belas) convened 12 (twelve) internal meetings and 3 (three) joint
kali dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak meetings with the Board of Commissioners. Details on the
3 (kali) kali. Informasi mengenai total rapat dan kehadiran total meetings and the attendance of Board members are
anggota Direksi dalam rapat diuraikan sebagai berikut: outlined below:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Directors Commisioners
Nama & Jabatan
Name & Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB I* RUPSLB II*
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS I* EGMS II*
Meetings Attendances Meetings Attendances
Hady Kuswanto 12 12 100% 3 3 100% √ - √
Direktur Utama
President Director
Riky Boy H. Permata 12 12 100% 3 3 100% √ √ √
Direktur
Director
*) RUPSLB I: 20 Juni 2024
EGMS I: June 20, 2024
**) RUPSLB II: 21 November 2024
EGMS II: November 21, 2024
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI DIRECTORS DEVELOPMENT PROGRAM
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, program As stipulated in the Charter of the Board of Directors, the
pengembangan Direksi dilakukan untuk mendukung development program for the Board aims to support the
pelaksanaan tugas serta mencapai pertumbuhan yang execution of its duties, achieve sustainable growth, and
berkelanjutan dan pengelolaan perusahaan yang efektif. ensure effective corporate management. The Company
Perseroan memfasilitasi pengembangan anggota Direksi facilitates the development of its Board members through
melalui program pendidikan dan pelatihan, serta program education and training programs, as well as orientation
orientasi bagi anggota Direksi yang baru. programs for newly appointed Directors.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi diharuskan untuk terus mengikuti perkembangan The Board of Directors is required to stay updated on the
terbaru di bidang industri terkait, peraturan, serta isu-isu latest developments in related industries, regulations,
lain yang relevan dengan Perseroan. Selain itu, Direksi and other issues relevant to the Company. Furthermore,
diwajibkan untuk meningkatkan kompetensinya demi the Board must enhance its competencies to advance the
kemajuan Perseroan melalui partisipasi dalam program Company by participating in training programs, education,
pelatihan, pendidikan, seminar, dan kegiatan lainnya yang seminars, and other activities that support the Board’s
dapat mendukung kinerja Direksi. performance.
Program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Direksi The education and training programs attended by the
Perseroan sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bab 3 Company’s Board of Directors throughout 2024 are detailed
tabel pelatihan Direksi. in Chapter 3: Directors Training Table.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
BARU DIRECTORS
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan bagi anggota The Company has implemented an orientation policy for
Direksi baru. Program ini dirancang agar anggota Direksi newly appointed Directors. This program is designed to
yang baru diangkat dapat segera mengenal dan memahami ensure that new Board members can quickly familiarize
profil Perseroan secara menyeluruh, termasuk karakteristik themselves with and understand the Company’s profile,
serta proses bisnisnya, dalam waktu yang singkat. including its characteristics and business processes.
Pada tahun 2024, tidak ada pengangkatan anggota Direksi In 2024, there were no new appointments to the Board of
baru. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyelenggarakan Directors. Therefore, the Company did not organize an
program orientasi bagi anggota Direksi di tahun 2024. orientation program for new Board members during the
year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners evaluates the performance of
Komisaris. Hasil evaluasi ini disampaikan kepada Pemegang the Board of Directors. The evaluation results are presented
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) to Shareholders at the General Meeting of Shareholders
sebagai bahan pertimbangan untuk menilai kinerja Direksi (GMS) as a reference for assessing the overall performance
secara menyeluruh. Evaluasi kinerja individu setiap anggota of the Board. Individual performance evaluations for each
Direksi menjadi salah satu dasar penting bagi Pemegang Board member serve as a critical basis for Shareholders in
Saham dalam mengambil keputusan terkait pemberhentian making decisions regarding dismissal and/or reappointment
dan/atau pengangkatan kembali anggota Direksi yang of the respective Board members. This evaluation not only
bersangkutan. Evaluasi ini tidak hanya berfungsi sebagai alat functions as an assessment tool but also as an effort to
penilaian, tetapi juga sebagai upaya untuk meningkatkan enhance the effectiveness of the Board’s performance.
efektivitas kinerja Direksi.
In addition, the Board of Directors conducts collegial
154 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian sendiri (self- self-assessments to measure internal performance. This
assessment) secara kolegial guna mengukur kinerja evaluation process allows each Board member to contribute
mereka secara internal. Melalui proses evaluasi ini, setiap to improving and optimizing the Board’s performance
anggota Direksi dapat berkontribusi dalam memperbaiki continually, in line with the Company’s objectives to enhance
dan mengoptimalkan kinerja Direksi secara berkelanjutan, efficiency and effectiveness in management.
sejalan dengan tujuan Perseroan untuk terus meningkatkan
efisiensi dan efektivitas pengelolaannya.
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan The following criteria are used to evaluate the performance
penilaian atas kinerja Direksi Perseroan: of the Company’s Board of Directors:
1. Kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan; 1. Leadership and management of the Company;
2. Pengelolaan aset dan kekayaan Perseroan; 2. Management of the Company’s assets and resources;
3. Penyusunan dan implementasi rencana kerja tahunan; 3. Preparation and implementation of the annual work
4. Pencapaian target finansial dan operasional; plan;
5. Kemampuan menghadapi tantangan dan 4. Achievement of financial and operational targets;
menyesuaikan strategi; 5. Ability to address challenges and adjust strategies;
6. Kepatuhan terhadap regulasi dan Tata Kelola 6. Compliance with regulations and Corporate
Perusahaan; dan Governance principles; and
7. Kehadiran dalam Rapat. 7. Attendance at meetings.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang Based on the evaluation procedures and criteria applied in
dilakukan pada tahun 2024, masing-masing anggota Direksi 2024, each member of the Board of Directors performed
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities effectively.
dengan baik.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliation relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali terdiri dari: Commissioners, the Board of Directors, and the Controlling
Shareholders include:
• Hubungan keuangan, di mana anggota Dewan • Financial relationships, whereby members of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi yang menerima of Commissioners and/or the Board of Directors receive
penghasilan, bantuan keuangan, atau pinjaman dari: income, financial assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. Members of the Board of Directors and/or other
Komisaris lain; members of the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya b. Companies whose controlling shareholders
adalah anggota Direksi dan/atau anggota Dewan are members of the Board of Directors and/or
Komisaris Perseroan; dan/atau members of the Board of Commissioners of the
c. Pemegang saham pengendali; Company; and/or
c. The Controlling Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
• Hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik vertikal • Family relationships up to the second degree, both
maupun horizontal dengan anggota Dewan Komisaris vertically and horizontally, with other members of the
lainnya dan anggota Direksi. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara anggota The details of the affiliation relationships among members
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Perseroan: the Controlling Shareholders of the Company are as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationships with Financial Relationships with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama & Jabatan Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Board of
Name & Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hady Kuswanto - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Direktur Utama
President Director
Riky Boy H. Permata - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direktur
Director
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ SUPPORTING COMMITTEES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2024, the Company has not established
komite di bawah Direksi. Dalam menjalankan tugas dan any committees under the Board of Directors. In carrying
tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris out its duties and responsibilities, the Board of Directors is
Perusahaan dan Unit Audit Internal. supported by the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit.
156 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi The nomination and remuneration of the Board of
merupakan aspek penting dalam memastikan keberlanjutan Commissioners and Directors are critical aspects of
tata kelola perusahaan yang baik. Nominasi merujuk pada ensuring the sustainability of good corporate governance.
proses pengusulan dan seleksi kandidat yang layak untuk Nomination refers to the process of proposing and selecting
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau qualified candidates to be appointed as members of the
Direksi. Proses ini harus dilakukan secara transparan dan Board of Commissioners and/or Directors. This process must
berdasarkan kompetensi, pengalaman, serta integritas be conducted transparently, based on the competence,
calon anggota, guna memastikan bahwa mereka dapat experience, and integrity of the candidates, to ensure they
memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian visi can contribute optimally to achieving the Company’s vision
dan misi perusahaan. and mission.
Sementara itu, remunerasi adalah bentuk imbalan yang Meanwhile, remuneration refers to the compensation
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris provided to members of the Board of Commissioners and
atas tanggung jawab, wewenang, dan peran strategis yang Directors for their responsibilities, authority, and strategic
mereka jalankan dalam mengelola dan mengawasi jalannya roles in managing and overseeing the Company. The amount
Perseroan. Besaran remunerasi ini ditetapkan dengan of remuneration is determined by considering various
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kinerja, factors, including performance, individual responsibilities,
tanggung jawab masing-masing, serta kondisi finansial as well as the Company’s financial condition and business
dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Penetapan remunerasi sustainability. Setting appropriate and fair remuneration is a
yang tepat dan adil menjadi salah satu elemen kunci dalam key element in motivating the Board of Commissioners and
memotivasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk terus Directors to maintain their best performance and advance
menjaga kinerja terbaik dan memajukan Perseroan secara the Company sustainably.
berkelanjutan.
PELAKSANA FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI EXECUTOR OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Hingga saat ini, fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan To date, the Company’s Nomination and Remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris yang bertanggung functions are performed by the Board of Commissioners,
jawab untuk mengawasi pelaksanaan proses nominasi who oversee the nomination and remuneration processes
dan remunerasi secara objektif, efektif, dan efisien. Dewan objectively, effectively, and efficiently. The Board of
Komisaris memastikan bahwa proses nominasi dan Commissioners ensures that these processes are carried
remunerasi dilaksanakan dengan kualitas yang tinggi out with high quality and contribute to improving
dan berkontribusi pada peningkatan kompetensi serta the competence and accountability of the Board of
tanggung jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors in achieving the
dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Dewan Komisaris bertugas mengelola nominasi dan Public Companies, the Board of Commissioners is responsible
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for managing nominations and remuneration for members
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi mencakup pengusulan calon anggota untuk of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
diangkat sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris, Nomination includes proposing candidates for appointment
sementara remunerasi adalah imbalan yang diberikan as members of the Board of Directors or the Board of
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners, while remuneration refers to compensation
peran, tanggung jawab, dan wewenang mereka. granted to members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners based on their roles, responsibilities, and
authority.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, In carrying out the Nomination and Remuneration function,
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) the Board of Commissioners is guided by a Work Manual
yang menjadi acuan dalam menjalankan Fungsi Nominasi (Board Manual) that serves as a reference for performing this
dan Remunerasi. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab function. The following are the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan the Board of Commissioners in executing the Nomination
Remunerasi: and Remuneration function:
Berkaitan dengan fungsi nominasi: Related to Nomination:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Commissioners.
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun performance of members of the Board of Directors
sebagai bahan evaluasi; and/or the Board of Commissioners based on pre-
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris established benchmarks as evaluation material.
mengenai program pengembangan kemampuan 3. Provide recommendations to the Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Commissioners regarding capability development
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat programs for members of the Board of Directors and/or
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan 4. Propose eligible candidates for members of the Board
kepada RUPS. of Directors and/or the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
158 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Berkaitan dengan fungsi remunerasi: Related to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Remuneration policies;
c. Besaran atas remunerasi; c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance of members of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners concerning the
Komisaris; remuneration received.
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris terkait 3. Propose recommendations to the Board of
ketentuan dalam self-assessment Direksi dan Dewan Commissioners regarding provisions in the self-
Komisaris. assessment of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan The Nomination and Remuneration Function is carried
Komisaris, sehingga kebijakan pelaksanaan rapat fungsi out by the Board of Commissioners, aligning the policy for
nominasi dan remunerasi diselaraskan dengan kebijakan conducting meetings of the Nomination and Remuneration
rapat internal Dewan Komisaris, yaitu dilaksanakan minimal Function with the policy for internal meetings of the Board
satu kali dalam empat bulan. Dengan demikian, pelaksanaan of Commissioners, which are held at least once every four
rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah tercakup dalam months. Thus, the implementation of meetings for the
rapat internal Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Function is incorporated
into the internal meetings of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi dapat The implementation of meetings for the Nomination and
dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris dalam laporan Remuneration Function is detailed in the section on the
tahunan ini. Board of Commissioners’ Meetings in this annual report.
PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan menjalankan In 2024, the Company’s Board of Commissioners performed
fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan tugas sebagai the Nomination and Remuneration functions with the
berikut: following tasks:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait 1. Formulated and provided recommendations regarding
kebijakan evaluasi kinerja dan pengembangan performance evaluation policies and capacity
kemampuan anggota Direksi dan Dewan Komisaris; development for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
2. Memberikan rekomendasi mengenai struktur, 2. Provided recommendations on the structure, policies,
kebijakan, dan besaran remunerasi; dan and amounts of remuneration; and
3. Membantu penilaian kinerja anggota Direksi dan 3. Assisted in assessing the performance of members of
Dewan Komisaris terkait kesesuaian remunerasi yang the Board of Directors and the Board of Commissioners
diterima. regarding the appropriateness of remuneration
received.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan menerapkan As part of implementing GCG, the Company applies
prosedur yang transparan dan akuntabel dalam proses transparent and accountable procedures in the nomination
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berikut process of the Board of Commissioners and Directors. The
adalah tahapan-tahapan yang dilakukan dalam prosedur nomination procedure involves the following stages:
nominasi tersebut:
1. Pengajuan Usulan 1. Submission of Proposals
Dewan Komisaris menerima usulan nominasi Dewan The Board of Commissioners receives nomination
Komisaris dan/atau Direksi dari Pemegang Saham, proposals for the Board of Commissioners and/or
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi. Usulan Directors from Shareholders, members of the Board of
ini akan dipertimbangkan untuk langkah-langkah Commissioners, or members of the Board of Directors.
selanjutnya dalam proses nominasi. These proposals are considered for further steps in the
nomination process.
2. Pembahasan Usulan 2. Discussion of Proposals
Dewan Komisaris mengadakan rapat untuk membahas The Board of Commissioners holds a meeting to discuss
usulan yang diterima. Dalam rapat ini, Dewan Komisaris the received proposals. During the meeting, the Board
akan mempertimbangkan beberapa aspek penting, considers several key aspects, including:
antara lain:
a. Alasan dan pertimbangan terkait usulan; a. The rationale and considerations behind the
proposals;
b. Kualifikasi kandidat yang diajukan; dan b. The qualifications of the proposed candidates; and
c. Persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar c. The requirements as per the Company’s Articles
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, dan/atau of Association, the Charter of the Board of
Piagam Direksi Perseroan. Commissioners, and/or the Charter of the Board of
Directors.
Hasil pembahasan ini akan dicatat dalam risalah rapat The discussion results are recorded in the minutes of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ meeting.
160 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
3. Pemberian Rekomendasi 3. Providing Recommendations
Setelah melakukan pembahasan, Dewan Komisaris After discussions, the Board of Commissioners drafts
akan menyusun rekomendasi terkait calon yang akan recommendations regarding the candidates proposed
diajukan untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan/ for the Board of Commissioners and/or Directors.
atau Direksi. Rekomendasi ini akan dituangkan dalam These recommendations are outlined in the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris dan disampaikan Commissioners’ Decision Letter and submitted to the
kepada Pemegang Saham untuk ditindaklanjuti pada Shareholders for further action at the GMS.
RUPS.
4. Keputusan Dewan Komisaris 4. Decision by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengambil keputusan mengenai Based on the prepared recommendations, the Board
calon yang akan diajukan kepada pimpinan RUPS, of Commissioners makes a decision on the candidates
berdasarkan rekomendasi yang telah disusun. to be proposed to the GMS Chairperson. This decision
Keputusan ini dituangkan dalam Surat Keputusan is formalized in the Board of Commissioners’ Decision
Dewan Komisaris. Letter.
5. Penetapan oleh RUPS 5. Determination by the GMS
Pimpinan RUPS kemudian menetapkan susunan dan/ The GMS Chairperson then determines the composition
atau perubahan anggota Dewan Komisaris dan/atau and/or changes to the members of the Board of
Direksi Perseroan. Keputusan RUPS ini dituangkan Commissioners and/or Directors. The GMS decision is
dalam Berita Acara RUPS. formalized in the GMS Minutes of Meeting.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration of the
Direksi didasarkan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners and the Board of Directors is based
Saham (RUPS), yang wewenangnya dapat dilimpahkan on the resolutions of the GMS, with the authority potentially
kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan delegated to the Board of Commissioners, taking into
masukan internal dan faktor-faktor yang relevan. Dalam hal account internal input and relevant factors. In this context,
ini, fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan the nomination and remuneration functions are carried out
Komisaris, mengingat Perseroan tidak memiliki komite by the Board of Commissioners, as the Company does not
tersebut. have a dedicated committee for these functions.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam The following factors are considered when determining the
menentukan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan remuneration for the Board of Commissioners and Directors:
Direksi meliputi:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Industry remuneration practices relevant to the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis business activities of the Issuer or Public Company,
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik as well as the business scale of the Issuer or Public
dalam industrinya. Company within its industry.
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang, anggota DIreksi 2. Duties, responsibilities, and authority of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan Board of Directors and/or the Board of Commissioners
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan in relation to achieving the objectives and performance
Publik. of the Issuer or Public Company.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets or individual performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board of
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap Commissioners.
dan bersifat variabel. 4. Balance between fixed and variable benefits.
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan terdiri dari: and Directors consists of:
1. Gaji 1. Salaries
2. Honorarium 2. Honorarium
3. Insentif, dan 3. Incentives
4. Tunjangan Lainnya 4. Other Allowances
Di tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh In 2024, the total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Commissioners and Directors amounted to Rp3,575,200,000.
Rp3.575.200.000.
162 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan secara To carry out a comprehensive oversight function and ensure
menyeluruh dan memastikan kepatuhan terhadap prinsip compliance with GCG principles, the Board of Commissioners
GCG, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang is supported by the Audit Committee, which operates under
bekerja secara khusus di bawah wewenangnya. Komite its authority. This committee is established to provide in-
ini dibentuk untuk memberikan analisis mendalam serta depth analysis and objective recommendations on various
rekomendasi yang objektif terhadap berbagai aspek aspects of the Company’s management.
pengelolaan Perseroan.
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan The nomination and remuneration functions are carried
Komisaris, yang bertanggung jawab dalam meninjau out by the Board of Commissioners, which is responsible for
nominasi serta kebijakan remunerasi bagi Direksi dan reviewing nominations and remuneration policies for both
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris memiliki mandat yang the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
lebih luas dalam memastikan efektivitas pengawasan Board of Commissioners holds a broader mandate to ensure
dan arah pengelolaan Perseroan, sementara Komite the effectiveness of oversight and the strategic direction of
Audit berfokus pada pengawasan laporan keuangan dan the Company’s management, while the Audit Committee
pengendalian internal. Kedua pihak memiliki peran yang focuses on overseeing financial reporting and internal
saling melengkapi untuk mendukung keberlanjutan dan controls. Both entities play complementary roles to support
kinerja optimal Perseroan. the Company’s sustainability and optimal performance.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ Perseroan yang dibentuk oleh The Audit Committee is a corporate body established by
Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners to support the comprehensive
pengawasan dan evaluasi secara menyeluruh atas proses implementation of supervisory and evaluation functions over
manajemen risiko, kontrol, dan tata kelola Perseroan. Komite the Company’s risk management, control, and governance
ini berperan dalam memastikan kualitas keterbukaan dan processes. This committee ensures the quality of financial
pelaporan keuangan, meninjau ruang lingkup, ketepatan, disclosure and reporting, reviews the scope, accuracy,
independensi, dan objektivitas akuntan publik, serta independence, and objectivity of public accountants, and
memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan monitors the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpedoman In performing its duties, the Audit Committee adheres to
pada Piagam Komite yang disahkan berdasarkan Surat the Audit Committee Charter, as ratified through the Board
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 004/SK-DKOM/ of Commissioners’ Decree No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
TKP/ II/2021 tanggal 16 Februari 2021. Piagam ini dirancang dated February 16, 2021. This charter is designed to ensure
agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung the committee can carry out its duties and responsibilities
jawabnya dengan efisien, efektif, transparan, independen, efficiently, effectively, transparently, independently, and
serta dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh in a manner that is accountable and acceptable to all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus According to the Audit Committee Charter, the Audit
terdiri dari paling sedikit tiga orang anggota, dengan Committee must consist of at least three members, with
Komisaris Independen sebagai Ketua, serta anggota lain an Independent Commissioner serving as Chair, and other
yang berasal dari pihak independen. Salah satu anggota members drawn from independent parties. One member
harus memiliki keahlian dan pengalaman di bidang must have expertise and experience in accounting and/or
akuntansi dan/atau keuangan, sementara anggota lainnya finance, while others must have expertise in law or capital
memiliki keahlian di bidang hukum atau pasar modal dan markets and a comprehensive understanding of corporate
pemahaman yang mendalam tentang tata kelola Perseroan. governance. All members of the Audit Committee are
Seluruh anggota Komite Audit diwajibkan memenuhi required to meet the competency and independence
persyaratan kompetensi dan independensi sesuai dengan requirements set forth in POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Establishment and Implementation Guidelines for the Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit Appointments and dismissals of Audit Committee members
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. are carried out by the Board of Commissioners through a
Pemberhentian dapat terjadi apabila masa jabatan anggota formal decision. Dismissals may occur when a member’s term
telah berakhir, atau anggota yang bersangkutan tidak of office ends, or if the member fails to meet performance
memenuhi kinerja yang ditetapkan dan/atau dianggap tidak standards and/or is deemed incompetent in performing
kompeten dalam menjalankan tugasnya. Berikut adalah their duties. The composition of the Company’s Audit
susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024: Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Danny Eugene Diepenhorst Ketua Komite Audit 2022 -2026
Chairman of Audit Committee
Stevien Washington Anggota Komite Audit 2021 - 2025
Audit Committee Member
Nurul Hidayah Anggota Komite Audit 2023 - 2027
Audit Committee Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each Audit Committee member are detailed
sebagai berikut: below:
164 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Danny Eugene Diepenhorst*
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
*) Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Stevien Washington
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Indonesian
Usia | Age Domisili | Domicile
29 Tahun Jakarta, Indonesia
29 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Double Major in Finance & Business Analytics - Indiana University, Bloomington (2017)
Double Major in Finance & Business Analytics - Indiana University, Bloomington (2017)
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Corporate Strategy Consultant - PT Mitra Membangun Cakrawala (2019 - Sekarang)
Corporate Strategy Consultant - PT Mitra Membangun Cakrawala (2019 - Present)
• Business Analyst - PT Trimegah Sekuritas Indonesia (2018 - 2019)
Business Analyst - PT Trimegah Sekuritas Indonesia (2018 - 2019)
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak Ada
None
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Nurul Hidayah
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Indonesian
Usia | Age Domisili | Domicile
41 Tahun Jakarta, Indonesia
41 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris SK-KOM-002/TKP/SKP-KMA/X/2023
Decree of the Board of Commissioners SK-KOM-002/TKP/SKP-KMA/X/2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
SMK Negeri 2 Magelang
SMK Negeri 2 Magelang
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Manager Operasional - PT Sauh Global Distribusi (2020 - Sekarang)
Operational Manager - PT Sauh Global Distribusi (2020 - Present)
• Admin TKDN - PT Almubarak Global Energy (2019 - 2020)
Admin TKDN - PT Almubarak Global Energy (2019 - 2020)
• Manager Operasional - PD Almubarak Energy (2012 - 2019)
Operational Manager - PD Almubarak Energy (2012 - 2019)
• Finance Supervisor - PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell Antasari -1, Shell veteran, Shell TB Simatupang) (2006 - 2019)
Finance Supervisor - PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell Antasari -1, Shell Veteran, Shell TB Simatupang) (2006 - 2019)
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak Ada
None
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit memiliki In performing its functions, the Audit Committee has duties
tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam Piagam and responsibilities as stipulated in the Audit Committee
Komite Audit serta POJK No. 55/POJK.04/2015 Pasal 1, yang Charter and Article 1 of the POJK No. 55/POJK.04/2015,
meliputi: which include:
1. Melakukan evaluasi secara periodik terhadap kebijakan 1. Conducting periodic evaluations of business
dan pengelolaan manajemen usaha dari potensi risiko management policies and the management of potential
yang mungkin timbul. risks that may arise.
2. Memberikan pendapat independen terhadap laporan- 2. Providing independent opinions on reports from the
laporan Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Directors to the Board of Commissioners.
3. Memastikan sistem pengendalian internal dilaksanakan 3. Ensuring the implementation of an internal control
dalam manajemen. system within management.
4. Memberikan rekomendasi terkait dengan integritas 4. Providing recommendations regarding the integrity
dan mutu laporan keuangan yang dipublikasikan. and quality of published financial reports.
166 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
5. Efektivitas pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal 5. Assessing the effectiveness of audits conducted by
maupun Internal. both External and Internal Auditors.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit berkoordinasi In carrying out its duties, the Audit Committee coordinates
dengan Audit Internal dan memiliki wewenang untuk with Internal Audit and has the authority to access necessary
mengakses laporan-laporan yang diperlukan, termasuk reports, including direct communication with both internal
berkomunikasi langsung dengan auditor, baik internal and external auditors, as well as discussing audit findings
maupun eksternal, serta membahas temuan-temuan dalam with the Board of Directors and its team.
proses audit bersama Direksi dan jajarannya.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Audit Committee consistently upholds the principles
independensi dan kehati-hatian dalam melaksanakan of independence and prudence in executing its duties
tugas serta tanggung jawabnya. Prinsip ini diwujudkan and responsibilities. These principles are reflected in
melalui kepemimpinan Ketua Komite Audit yang berasal the leadership of the Audit Committee, chaired by an
dari Komisaris Independen, sementara dua anggota Independent Commissioner, while the two other members
lainnya merupakan profesional eksternal yang independen. are independent external professionals. All members of
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria the Audit Committee meet the independence criteria as
independensi sesuai dengan peraturan dan prinsip-prinsip per regulations and GCG principles. The independence
GCG. Persyaratan independensi yang dipatuhi oleh setiap requirements adhered to by each member of the Audit
anggota Komite Audit meliputi: Committee include:
Pemenuhan
Compliance
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Danny Eugene Stevien Washington N urulHidayah
Diepenhorst
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir;
Not being a person who works for, or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company's
activities in the last six months;
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung, pada Perseroan;
Not holding shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan; √ √ √
Does not have any affiliation with the Company;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, √ √ √
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perseroan; serta
Not having any affiliation with the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Company's Major and Controlling
Shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Not having business relationships, either directly or indirectly,
related to the Company's business activities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, In accordance with the provisions of the Audit Committee
Komite Audit diwajibkan untuk mengadakan rapat Charter, the Audit Committee is required to hold meetings at
setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap tiga bulan. Rapat least 1 (once) every three months. Meetings can be convened
dapat diselenggarakan jika dihadiri oleh minimal 51% if attended by a minimum of 51% of the total members,
dari total anggota, termasuk kehadiran seorang Komisaris including the presence of an Independent Commissioner.
Independen.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
rapat sebanyak 4 (empat) kali. Berikut adalah rincian meetings. Below is a summary of the number of meetings
mengenai jumlah rapat dan tingkat kehadiran anggota and the attendance rate of the Company’s Audit Committee
Komite Audit Perseroan: members:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Number of Attendances
Danny Eugene Diepenhorst Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Stevien Washington Anggota Komite Audit 4 3 75%
Audit Committee Member
Nurul Hidayah Anggota Komite Audit 4 4 100%
Audit Committee Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Berikut adalah informasi terkait pelaksanaan tugas Komite The following outlines the Audit Committee’s duties carried
Audit di sepanjang tahun 2024: out during 2024:
1. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian 1. Conducted a review of the effectiveness of the
internal Perseroan. Company’s internal controls.
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, 2. Reviewed the Financial Statements, Financial
Proyeksi Keuangan dan informasi keuangan lainnya. Projections, and other financial information.
3. Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
terkait penunjukan auditor eksternal Perseroan untuk Commissioners regarding the appointment of the
tahun buku 2023. Company’s external auditor for the 2023 fiscal year.
4. Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan 4. Reviewed the independence and objectivity of the
Publik. Public Accountant.
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 5. Evaluated the adequacy of the audit conducted by the
yang dilakukan oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
168 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Body of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of the Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the performance of
Audit setiap tahun menggunakan metode penilaian yang the Audit Committee annually using an assessment method
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab based on the duties and responsibilities performed.
yang telah dilaksanakan.
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan The following criteria are used to evaluate the performance
penilaian atas kinerja Komite Audit Perseroan: of the Company’s Audit Committee:
1. Pengawasan terhadap Direksi 1. Supervision of the Board of Directors.
2. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan 2. Approval of the Annual Work Plan.
3. Pelaksanaan Tugas Sesuai Anggaran Dasar dan 3. Execution of Duties in Accordance with the Articles of
Keputusan RUPS Association and GMS Resolutions.
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan 4. Review of the Annual Report.
5. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip Tata Kelola 5. Compliance with Regulations and Governance
Principles.
6. Kehadiran dalam Rapat 6. Attendance at Meetings.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang Based on the evaluation procedures and performance criteria
dilakukan pada tahun 2024, masing-masing anggota Komite applied in 2024, each member of the Audit Committee has
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya effectively fulfilled their duties and responsibilities.
dengan baik.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat komite di bawah As of December 31, 2024, there were no committees under
Direksi. Dalam menjalankan tugas pengurusannya, Direksi the Board of Directors. In performing its management duties,
dibantu oleh sejumlah organ, yaitu Sekretaris Perusahaan the Board of Directors was supported by several entities,
dan Unit Audit Internal. namely the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau The Corporate Secretary is an individual or the person in
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi charge of the work unit responsible for carrying out the
sekretaris Perseroan, sebagaimana tertuang dalam POJK Corporate Secretary function, as outlined in POJK No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 regarding Corporate Secretaries of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a vital role in bridging
menjembatani komunikasi, baik dengan pihak internal communication between the Company and both internal
maupun eksternal Perseroan, seperti komunikasi dengan and external parties, such as employees, regulators,
karyawan, regulator, pemegang saham, investor, dan shareholders, investors, and other stakeholders. Additionally,
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris the Corporate Secretary is responsible for ensuring that the
Perusahaan juga berperan dalam memastikan bahwa Company complies with laws and regulations in the capital
Perseroan telah mematuhi peraturan perundang-undangan market sector.
di bidang Pasar Modal.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/ SKDIR- Based on the Board of Directors Decree No. 003/SKDIR-
CORSEC/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021, Direksi CORSEC/TKP/II/2021 dated February 16, 2021, the Board of
Perseroan menunjuk Ayu Kusuma Trisyani sebagai Sekretaris Directors appointed Ayu Kusuma Trisyani as the Corporate
Perusahaan. Secretary.
170 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Ayu Kusuma Trisyani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Indonesian
Usia | Age Domisili | Domicile
31 Tahun Tangerang, Indonesia
31 Years Old Tangerang, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 003/ SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021
Decree of the Board of Directors No. 003/SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 dated February 16, 2021
Periode Jabatan | Term of Office
2021 - Sekarang
2021 - Present
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Hukum - Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Bachelor of Law - Atma Jaya Catholic University of Indonesia
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Legal & Corporate Secretary - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2021 - Sekarang)
Legal & Corporate Secretary - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2021 - Present)
• HR & Legal Officer - PT Trimegah Karya Pratama (2019 - 2021)
HR & Legal Officer - PT Trimegah Karya Pratama (2019 - 2021)
• Internship - PT Bank Internasional Indonesia (Maybank) (2014)
Internship - PT Bank Internasional Indonesia (Maybank) (2014)
• Staff - PT Denimology (2012 - 2013)
Staff - PT Denimology (2012 - 2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for supporting the
mendukung terciptanya citra perusahaan yang baik secara consistent and sustainable creation of a positive corporate
konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan image through the management of effective communication
program komunikasi yang efektif kepada seluruh pemangku programs directed at all stakeholders, including the
kepentingan, termasuk Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), dan publik. Sekretaris Perusahaan juga Exchange (BEI), and the public. The Corporate Secretary also
mengikuti Pedoman Kerja yang memastikan pelaksanaan adheres to a Work Guideline that ensures the execution of
tugas secara independen, aktif, mandiri, transparan, serta duties is carried out independently, actively, autonomously,
dapat dipertanggungjawabkan. Berikut adalah tugas dan transparently, and accountably. The following are the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu pada and responsibilities of the Corporate Secretary as outlined
POJK No. 35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten in POJK No. 35/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik: Issuers or Public Companies:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping up with developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the applicable laws and regulations;
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Advising the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners on compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulations;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Ensuring information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web including the availability of information on the
Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submitting reports to Financial Services Authority
Keuangan tepat waktu; promptly;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Conducting orientation programs for the Board of
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
172 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan tugas dan kegiatan yang sesuai dengan activities in line with their functions and responsibilities,
fungsi dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut: including:
1. Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2023 dan 1. Organizing the 2023 AGMS and EGMS on June 20, 2024,
RUPSLB pada tanggal 20 Juni 2024 serta RUPSLB pada as well as the EGMS on November 21, 2024;
tanggal 21 November 2024; 2. Monitoring changes in capital market regulations and
2. Memantau perubahan regulasi Pasar Modal dan ensuring compliance with the applicable provisions;
memastikan perusahaan mematuhi ketentuan yang 3. Providing reports and recommendations to the Board
berlaku; of Directors and Board of Commissioners on capital
3. Memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi market regulations;
dan Dewan Komisaris terkait peraturan Pasar Modal; 4. Ensuring up-to-date and clear information is available
4. Menyediakan informasi yang jelas dan terkini di situs on the Company’s website;
web perusahaan; 5. Submitting financial reports to OJK on time;
5. Menyampaikan laporan keuangan tepat waktu ke OJK; 6. Arranging and documenting GMS meetings;
6. Mengatur dan mendokumentasikan RUPS. 7. Organizing and documenting meetings of the Board of
7. Menyelenggarakan rapat Direksi/Dewan Komisaris dan Directors/Board of Commissioners;
mendokumentasikannya; 8. Maintaining communication between the Company,
8. Menjalin komunikasi antara perusahaan, pemegang shareholders, OJK, and other stakeholders.
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Training and Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas dan To ensure the effective execution of the Corporate Secretary’s
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara efektif, duties and responsibilities, the Company has developed
Perseroan mengembangkan kebijakan pengembangan a competency development policy aimed at enhancing
kompetensi yang bertujuan untuk meningkatkan kualifikasi qualifications and professional capabilities in carrying out
dan kemampuan profesional dalam menjalankan tugas administrative tasks and Good Corporate Governance.
administrasi serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik. This policy aligns with competency standards applicable
Kebijakan ini mengacu pada standar kompetensi yang in the capital market, regulations of the Financial Services
berlaku di bidang Pasar Modal, regulasi Otoritas Jasa Authority (OJK), and the Company’s needs to maintain
Keuangan (OJK), serta kebutuhan Perseroan untuk menjaga transparency, accountability, and legal compliance.
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan hukum.
Pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Competency development programs attended by the
Perusahaan pada tahun 2024 dapat dilihat pada bab 3 Corporate Secretary in 2024 are detailed in Chapter 3,
bagian Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary section.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting entity under
yang berfungsi melaksanakan pengawasan internal pada the Board of Directors tasked with conducting internal
setiap aspek operasional Perseroan. Pembentukan UAI supervision across all operational aspects of the Company.
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa The establishment of the IAU complies with OJK Regulation
Keuangan No. 56/ POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015.
2015.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang The Internal Audit Unit is headed by a Chief of Internal Audit
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. who reports directly to the President Director. The number
Jumlah auditor internal disesuaikan dengan ukuran, of internal auditors is adjusted based on the Company’s
kompleksitas, dan risiko kegiatan usaha Perseroan, yang size, complexity, and business risks, covering operational,
meliputi aspek operasional, keuangan, dan kepatuhan. financial, and compliance aspects. The Chief of the Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Audit Unit is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, Director with the approval of the Board of Commissioners,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam peraturan in accordance with the Company’s internal regulations.
internal Perseroan. Auditor internal dalam unit tersebut Internal auditors report to the Chief of the Internal Audit
bertanggung jawab kepada Kepala Unit Audit Internal dan Unit and are tasked with conducting audits independently
memiliki kewajiban untuk menjalankan tugas audit secara and objectively, adhering to good governance principles.
independen dan objektif, dengan mempertimbangkan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In line with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah Internal Audit Charters, the Company has developed an
menyusun Piagam Audit Internal. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter. The charter broadly covers structure,
secara garis besar memuat struktur dan kedudukan, tugas position, duties and responsibilities, roles, authority, code of
dan tanggung jawab, peranan, wewenang, kode etik, conduct, competence, independence, accountability, and
kompetensi, independensi, pertanggungjawaban, serta working relationships.
hubungan kerja.
Profil Kepala Unit Internal Audit Profile of the Chief of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SKDIR-KAI/ Based on the Board of Directors Decree No. 001/SKDIR-KAI/
TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021, Direksi Perseroan TKP/II/2021 dated February 16, 2021, the Board of Directors
menunjuk Suheri sebagai Kepala Unit Audit Internal. appointed Suheri as the Chief of Internal Audit.
174 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Suheri
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Indonesian
Usia | Age Domisili | Domicile
29 Tahun Jakarta, Indonesia
29 Years Old Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021
Decree of the Board of Directors No. 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 dated February 16, 2021
Periode Jabatan | Term of Office
2022 - Sekarang
2022 - Present
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Sistem Informasi - Universitas Mercu Buana, Jakarta
Bachelor of Information Systems - Mercu Buana University, Jakarta
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Manajer Produk - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2023 - sekarang)
Product Manager - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2023 - Present)
• Komite Audit - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - sekarang)
Audit Committee - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Present)
• Customer Support Lead - PT Trimegah Karya Pratama (2015 - 2022)
Customer Support Lead - PT Trimegah Karya Pratama (2015 - 2022)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or Major and Controlling
Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Berdasarkan POJK No. 56/ POJK.04/2015 tanggal 29 Based on POJK No. 56/POJK.04/2015 dated December 29,
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk 2015, regarding the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit, Unit Audit Internal Preparation of the Internal Audit Charter, the Internal Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab berikut: Unit has the following duties and responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Developing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems as per the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of financial, accounting, operational, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, IT, and other activities;
dan kegiatan lainnya; d. Providing recommendations and objective information
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang about activities under review to all management levels;
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua e. Preparing audit reports and submitting them to the
tingkat manajemen; President Director and Board of Commissioners;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan f. Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan actions to recommended improvements;
Komisaris; g. Collaborating with the Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan h. Designing programs to evaluate the quality of internal
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; audit activities; and
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; i. Conducting special inspections as needed.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
audit internal yang dilakukannya; dan
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried out its
melaksanakan tugas dan kegiatan yang sesuai dengan duties and activities in accordance with its functions and
fungsi dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut: responsibilities, including the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pengendalian internal dan 2. Testing and evaluating internal controls and risk
sistem manajemen risiko; management systems;
176 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Body of the Board of Directors
3. Memeriksa efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang 3. Reviewing efficiency and effectiveness across various
perusahaan; corporate functions;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 4. Providing recommendations and objective feedback to
kepada manajemen berdasarkan temuan audit; management based on audit findings;
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 5. Preparing and submitting audit reports to the President
kepada Direktur Utama; Director;
6. Memantau dan melaporkan tindak lanjut atas perbaikan 6. Monitoring and reporting on the implementation of
yang disarankan; recommended improvements;
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam pelaksanaan 7. Coordinating with the Audit Committee in the
audit dan pengawasan hasilnya; dan implementation of audits and the oversight of results;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan and
audit internal. 8. Designing programs to evaluate the quality of internal
audit activities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam rangka memastikan keberhasilan pengelolaan To ensure the success of effective risk management and
risiko dan pengendalian internal yang efektif, Perseroan internal control, the Company implements the Three Lines
mengimplementasikan konsep Three Lines of Defense yang of Defense concept, executed through coordination among
dijalankan dengan koordinasi antara berbagai unit terkait. various related units. A key element in the implementation
Salah satu elemen kunci dalam penerapan konsep ini of this concept is the role of the internal audit unit,
adalah peran unit audit internal, yang secara aktif terlibat which is actively involved in executing and monitoring
dalam menjalankan dan memantau efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems across all
pengendalian internal di seluruh lini organisasi. organizational lines.
1. Pengendalian Operasional dan Keuangan 1. Operational and Financial Control
Unit operasional dan manajer bertanggung jawab Operational units and managers are directly responsible
langsung atas pelaksanaan pengendalian terhadap for the implementation of controls over operational
aktivitas operasional dan keuangan. Meskipun and financial activities. However, the internal audit
demikian, unit audit internal tetap memiliki peran unit plays a vital role in supporting and evaluating
penting dalam memberikan dukungan dan evaluasi the controls applied by the operational lines. Internal
terhadap pengendalian yang diterapkan oleh lini audit ensures that policies and procedures comply with
operasional. Audit internal akan memastikan bahwa applicable standards and are effectively implemented
kebijakan dan prosedur yang diterapkan sesuai dengan at the operational level.
standar yang berlaku dan berjalan secara efektif di
tingkat operasional.
2. Fungsi Pengawasan dan Kepatuhan 2. Oversight and Compliance Functions
Audit internal juga bekerja sama dengan fungsi Audit internal juga bekerja sama dengan fungsi
manajemen risiko dan kepatuhan untuk mengevaluasi manajemen risiko dan kepatuhan untuk mengevaluasi
efektivitas pengendalian yang dilakukan oleh unit efektivitas pengendalian yang dilakukan oleh
operasional. Dalam hal ini, audit internal memberikan unit operasional. Dalam peran ini, audit internal
perspektif independen yang diperlukan untuk memberikan perspektif independen untuk memastikan
memastikan bahwa seluruh risiko yang dapat bahwa semua risiko yang berpotensi mengganggu
mengganggu operasional dan keuangan telah operasional dan keuangan telah diidentifikasi dan
teridentifikasi dan dikendalikan dengan tepat. Selain dikendalikan dengan baik. Selain itu, audit internal
itu, audit internal membantu memastikan bahwa memastikan bahwa Perseroan mematuhi semua
Perseroan mematuhi seluruh peraturan perundang- peraturan perundang-undangan yang berlaku,
undangan yang berlaku, termasuk regulasi terkait termasuk yang terkait dengan keuangan, perpajakan,
keuangan, pajak, dan sektor industri lainnya. dan sektor industri lainnya.
3. Evaluasi Independen oleh Audit Internal 3. Independent Evaluation by Internal Audit
Audit internal memiliki peran utama dalam Internal audit plays a primary role in conducting an
melakukan evaluasi independen terhadap seluruh independent evaluation of the entire internal control
sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh system implemented by the Company. The main
Perseroan. Tugas utama audit internal adalah menilai responsibilities of internal audit include assessing the
178 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
efektivitas pengendalian internal yang diterapkan pada effectiveness of internal controls applied to operational
pengendalian operasional, pengendalian keuangan, control, financial control, as well as oversight and
serta fungsi pengawasan dan kepatuhan, selain itu, compliance functions. Additionally, internal audit
audit internal juga bertugas mengidentifikasi potensi identifies potential weaknesses and provides necessary
kelemahan dan memberikan rekomendasi perbaikan recommendations for improvement.
yang diperlukan.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL EFFECTIVENESS
Sebagai bagian dari penerapan Three Lines of Defense, As part of the Three Lines of Defense implementation,
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk melakukan the Internal Audit Unit is responsible for periodically
tinjauan secara berkala terhadap efektivitas Sistem reviewing the effectiveness of the Internal Control System.
Pengendalian Internal. Audit Internal melakukan audit dan Internal Audit conducts audits and evaluations of policies,
evaluasi terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik yang procedures, and practices implemented by management
diterapkan oleh manajemen, serta memberikan laporan and provides objective reports on findings related to
yang objektif mengenai temuan-temuan terkait kelemahan weaknesses or potential risks in the control system. These
atau potensi risiko dalam sistem pengendalian. Hasil evaluation results are used to improve and strengthen
evaluasi ini digunakan untuk memperbaiki dan memperkuat existing internal controls, supporting the Company’s goals
pengendalian internal yang ada, guna mendukung efficiently and in compliance with applicable regulations.
tercapainya tujuan Perseroan secara efisien dan sesuai
dengan regulasi yang berlaku.
Audit internal juga memastikan bahwa rekomendasi yang Internal audit also ensures that recommendations provided
diberikan dalam audit sebelumnya telah diimplementasikan in previous audits have been properly implemented and
dengan baik dan memberikan dampak positif terhadap have had a positive impact on the overall enhancement of
peningkatan sistem pengendalian internal secara the internal control system.
keseluruhan.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan peninjauan dan tindak lanjut yang Based on the reviews and follow-up actions carried out, the
dilaksanakan, Direksi menilai bahwa sistem pengendalian Board of Directors concludes that the Company’s internal
internal Perseroan telah berjalan dengan baik di mana setiap control system is operating effectively, with all potential risks
potensi risiko dan hambatan bisa segera diidentifikasi. and challenges promptly identified and addressed.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Sistem manajemen risiko Perseroan bertujuan untuk The Company’s risk management system aims to identify
mengidentifikasi dan mengelola berbagai tantangan yang and manage various challenges that may arise in the voucher
mungkin muncul dalam bisnis penjualan voucher, seperti sales business, such as competition, technological changes,
persaingan, perubahan teknologi, keamanan digital, dan digital security, and product diversification. The Company
diversifikasi produk. Perseroan berusaha untuk mengatasi addresses competitive risks by continuously developing
risiko persaingan dengan terus mengembangkan produk new products and features and establishing partnerships
dan fitur baru serta menjalin kemitraan dengan berbagai with various parties.
pihak.
Dalam menghadapi perubahan teknologi, Perseroan selalu In dealing with technological changes, the Company
memperbarui solusi IT (Information Technology) yang consistently updates its IT (Information Technology)
digunakan agar tetap relevan dengan perkembangan solutions to remain relevant to the latest developments.
terbaru. Untuk mengurangi risiko keamanan digital, To mitigate digital security risks, the Company implements
Perseroan menerapkan langkah-langkah pengamanan yang strict security measures. Furthermore, in terms of product
ketat. Selain itu, dalam hal diversifikasi produk, Perseroan diversification, the Company continuously seeks new
terus mencari produk dan layanan baru yang sesuai dengan products and services that align with market trends.
tren pasar.
PROFIL RISIKO PERSEROAN CORPORATE RISK PROFILE
Berikut adalah jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan Below are the types of risks faced by the Company along
beserta upaya mitigasinya: with their mitigation efforts:
RISIKO PERSAINGAN USAHA
Business Competition Risk
Persaingan usaha dalam bisnis penjualan voucher cukup ketat, The voucher sales business is highly competitive, given the
mengingat banyaknya pesaing yang menawarkan produk serupa numerous competitors offering similar products and innovations.
dan inovasi baru. Hal ini dapat mempengaruhi pangsa pasar dan This can affect the Company’s market share and profitability.
profitabilitas Perseroan.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan mengembangkan produk dan fitur baru secara The Company continuously develops new products and features
berkelanjutan serta memperluas jaringan mitra. Selain itu, while expanding its network of partners. Additionally, it focuses on
Perseroan juga berfokus pada akuisisi merchant dan memperluas merchant acquisition and broadens distribution channels to reach
channel distribusi guna menjangkau lebih banyak konsumen retail more retail consumers and corporate clients.
dan perusahaan.
RISIKO PERUBAHAN TEKNOLOGI
Technological Change Risk
Perkembangan teknologi yang sangat cepat dapat memengaruhi The rapid pace of technological development can impact the
keberlanjutan operasional dan daya saing Perseroan. Risiko ini sustainability of the Company’s operations and competitiveness.
muncul ketika teknologi yang digunakan menjadi usang atau tidak This risk arises when the technology used becomes outdated or no
lagi sesuai dengan kebutuhan pasar. longer meets market needs.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan terus melakukan riset dan pengembangan (R&D) untuk The Company invests in ongoing research and development (R&D)
memastikan sistem dan infrastruktur IT selalu terbarukan. Tim to ensure its IT systems and infrastructure are always up to date.
teknologi siap menangani masalah atau kendala yang muncul The technology team is prepared to address issues or challenges
melalui pemanfaatan teknologi dan digitalisasi, sehingga dampak by leveraging technology and digitalization to minimize the impact
terhadap operasional dapat diminimalkan. on operations.
180 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
RISIKO KEAMANAN DIGITAL
Digital Security Risk
Keamanan data dan informasi pelanggan menjadi perhatian Customer data and information security are critical concerns, given
penting, mengingat meningkatnya ancaman terhadap data digital. the growing threats to digital data. This risk includes potential leaks
Risiko ini mencakup potensi kebocoran data sensitif atau serangan of sensitive data or cyberattacks that could damage the Company’s
siber yang dapat merusak reputasi dan operasional Perseroan. reputation and operations.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memastikan kontrol akses yang ketat, menggunakan The Company enforces strict access controls, uses VPNs for sensitive
VPN untuk data sensitif, dan bekerja sama dengan penyedia data, and collaborates with external cloud service providers and
layanan cloud dan pihak keamanan siber eksternal dengan standar cybersecurity firms that meet high-security standards. Additionally,
keamanan yang tinggi. Selain itu, sistem dilengkapi dengan systems are equipped with two-factor authentication (2FA) to
autentikasi dua faktor (2FA) untuk meningkatkan perlindungan enhance customer protection.
pelanggan.
RISIKO DIVERSIFIKASI PRODUK
Product Diversification Risk
Ketergantungan pada satu jenis produk atau layanan dapat Dependence on a single type of product or service poses a risk
menjadi risiko jika pasar berubah atau jika produk yang ditawarkan if the market changes or if the product offered is no longer in
tidak lagi diminati. Risiko ini juga mencakup potensi kesulitan demand. This risk also includes potential difficulties in managing
dalam mengelola berbagai produk baru yang diperkenalkan ke various new products introduced to the market.
pasar.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Untuk mengurangi risiko diversifikasi produk, Perseroan To mitigate product diversification risks, the Company increases
menambah variasi produk dan jumlah merchant serta melakukan product variety and the number of merchants while conducting
riset pasar yang mendalam untuk memastikan produk yang in-depth market research to ensure the products offered meet
ditawarkan sesuai dengan kebutuhan dan tren yang berkembang evolving market needs and trends.
di pasar.
RISIKO DIVERSIFIKASI PRODUK
Product Diversification Risk
Ketergantungan pada satu jenis produk atau layanan dapat Dependence on a single type of product or service poses a risk
menjadi risiko jika pasar berubah atau jika produk yang ditawarkan if the market changes or if the product offered is no longer in
tidak lagi diminati. Risiko ini juga mencakup potensi kesulitan demand. This risk also includes potential difficulties in managing
dalam mengelola berbagai produk baru yang diperkenalkan ke various new products introduced to the market.
pasar.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Untuk mengurangi risiko diversifikasi produk, Perseroan To mitigate product diversification risks, the Company increases
menambah variasi produk dan jumlah merchant serta melakukan product variety and the number of merchants while conducting
riset pasar yang mendalam untuk memastikan produk yang in-depth market research to ensure the products offered meet
ditawarkan sesuai dengan kebutuhan dan tren yang berkembang evolving market needs and trends.
di pasar.
PERKARA HUKUM DAN
SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Matters and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan beserta seluruh anggota Throughout 2024, the Company, along with all members
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
perdata, pidana, dan/atau tuntutan hukum lainnya. Selain was not involved in any civil, criminal, or other legal
itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif disputes. Furthermore, the Company did not receive any
apapun. administrative sanctions.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Conduct
Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan didasarkan The implementation of GCG across all levels of the Company
pada kode etik yang merupakan bagian integral dari budaya is based on the code of conduct, which is an integral part of
Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, serta nilai- the Company’s culture. This code of conduct is derived from
nilai budaya Perseroan. the Company’s vision, mission, and cultural values.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada seluruh tingkatan di These values are communicated to all levels within the
dalam Perseroan sebagai pedoman dalam pelaksanaan Company as guidelines for operational activities. The
kegiatan operasional. Penerapan nilai-nilai ini secara consistent application of these values represents the
konsisten merupakan komitmen dan tanggung jawab commitment and responsibility of all levels of the Company,
seluruh jajaran Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan. Directors, Management, and all employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY ELEMENTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The Company’s code of conduct is divided into 2 (two) main
menjadi 2 (dua), yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja. Berikut parts: Business Ethics and Work Ethics. Below are the main
adalah pokok-pokok utama Kode Etik Perseroan: elements of the Company’s Code of Conduct:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Etika bisnis mencakup nilai dan norma yang menjadi Business ethics include values and norms that serve
acuan perilaku bagi seluruh manajemen dan karyawan as behavioral references for all management and
dalam menjalankan kegiatan usaha, sesuai dengan employees in conducting business activities in
prinsip-prinsip dasar GCG. Setiap individu diharapkan accordance with the basic principles of GCG. Each
untuk mempraktikkan etika bisnis yang jujur, individual is expected to practice honest, responsible,
bertanggung jawab, dan berintegritas dalam setiap and integrity-driven business ethics in every business
keputusan dan tindakan bisnis yang diambil. decision and action taken.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Etika kerja mengatur perilaku individu dalam Work ethics govern individual behavior in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Karyawan out their duties and responsibilities. Employees are
diharapkan untuk menunjukkan profesionalitas, expected to demonstrate professionalism, dedication,
dedikasi, dan etika yang baik dalam setiap aktivitas, and good ethics in all activities, both inside and outside
baik di dalam maupun di luar lingkungan kerja, dengan the workplace, while upholding GCG principles.
tetap menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG.
182 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Conduct
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE
OF CONDUCT
Kode etik UVCR diperkenalkan kepada seluruh tingkatan The UVCR Code of Conduct is introduced to all levels within
di dalam Perseroan dan dicantumkan dalam kontrak the Company and included in the employee recruitment
kerja perekrutan pegawai, yang harus dipahami dan contracts, which must be understood and signed by all
ditandatangani oleh seluruh pegawai. Selanjutnya, seluruh employees. Subsequently, all employees are expected to
pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai dengan nilai- behave in accordance with the Company’s values and apply
nilai Perseroan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan the code of conduct in their daily activities. Additionally, the
sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga mengadakan acara Company holds regular events to remind and emphasize
secara berkala untuk mengingatkan dan menekankan the importance of implementing the code of conduct to
penerapan kode etik bagi para karyawan. employees.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik berlaku bagi seluruh level organisasi, meliputi The Code of Conduct applies to all organizational levels,
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh including the Board of Commissioners, the Board of
karyawan. Directors, Management, and all employees.
PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2024 VIOLATIONS OF THE CODE OF CONDUCT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2024, the Company did not receive any reports
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang regarding violations of the code of Conduct implemented
diterapkan di Perseroan. within the Company.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES
DAN/ATAU MANAJEMEN AND/OR MANAGEMENT
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki Program Kepemilikan In 2024, the Company implemented a Share Ownership
Saham bagi Karyawan dan/atau Manajemen atau MESOP Program for Employees and/or Management, or MESOP,
yang akan didistribusikan melalui alokasi dan masa which will be distributed through allocation and execution
pelaksanaan atas buyback saham Perseroan sesuai dengan periods using the Company’s share buyback in accordance
keputusan RUPSLB Perseroan dengan akta nomor 48 with the resolution of the Company’s EGMS as stipulated in
tertanggal 21 November 2024. deed number 48 dated November 21, 2024.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Pengungkapan Informasi Perubahan Disclosure Policy on Changes in Share Ownership
Kepemilikan Saham
Sesuai POJK No. 11/2017, anggota Dewan Komisaris dan In compliance with POJK No. 11/2017, members of the Board
Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors are required
mengenai kepemilikan saham mereka di Perseroan, termasuk to report their share ownership in the Company, including
setiap perubahan (penambahan atau pengurangan) atas any changes (additions or reductions) in ownership, to the
kepemilikan tersebut. Laporan tersebut disampaikan paling Corporate Secretary. Such reports must be submitted no
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan, later than 3 (three) business days after the change occurs,
untuk kemudian diteruskan kepada Otoritas Jasa Keuangan and subsequently forwarded to the Financial Services
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pelaksanaan Pengungkapan Informasi Perubahan Implementation of Share Ownership Disclosure in
Kepemilikan Saham Tahun 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat pembelian dan penjualan Throughout 2024, there were purchases and sales of
saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris shares conducted by members of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan. Terkait hal tersebut, Perseroan telah Commissioners and Board of Directors. In this regard, the
menyampaikan laporan atas kepemilikan saham anggota Company has submitted reports on the share ownership
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 melalui of the Board of Commissioners and Board of Directors
e-reporting kepada OJK dan BEI. Informasi mengenai during 2024 via e-reporting to the OJK and IDX. Information
perubahan atas jumlah kepemilikan saham anggota Dewan regarding changes in the share ownership of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2024 dapat Board of Commissioners and Board of Directors in 2024 can
dilihat di bagian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan be found in the section on Share Ownership of the Board
Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan of Commissioners and Board of Directors in the Company
ini. Profile chapter of this Annual Report.
184 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM GUIDELINES
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism designed to
adalah mekanisme untuk mengidentifikasi, mencegah, identify, prevent, and mitigate the potential occurrence
dan mengurangi kemungkinan terjadinya pelanggaran. of violations. These violations include, but are not limited
Pelanggaran yang dimaksud meliputi, namun tidak terbatas to, breaches of business ethics and work ethics (code of
pada, etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran conduct), the Company’s Articles of Association, partnership
Dasar Perseroan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan agreements, contracts with external parties, company
pihak eksternal, rahasia Perseroan, konflik kepentingan, confidentiality, conflicts of interest, and applicable
serta peraturan yang berlaku. Perseroan senantiasa dituntut regulations. The Company is consistently required to
untuk menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip- conduct its business activities based on the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), serta Good Corporate Governance (GCG) and in compliance with
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Violations of the Company’s
Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis, dan regulations, business ethics, and work ethics are matters that
etika kerja adalah hal yang harus dihindari oleh karyawan. employees must strictly avoid.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan As a manifestation of the Company’s commitment to fostering
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab, Perseroan a clean and responsible work environment, the Company has
menyusun dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran. developed and implemented a whistleblowing system. This
Sistem ini memberikan kesempatan kepada karyawan system provides employees with an opportunity to report
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap peraturan suspected violations of laws and/or regulations applicable
perundang-undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di within the Company. The whistleblowing system is expected
lingkungan Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran ini to serve as an early warning mechanism to detect potential
diharapkan dapat mendeteksi secara dini (early warning) issues arising from violations. Every report received through
potensi masalah yang timbul akibat pelanggaran. Setiap this system must be given serious attention and appropriate
pengaduan yang diterima melalui mekanisme pelaporan follow-up actions, including the imposition of suitable
ini perlu mendapat perhatian serius dan tindak lanjut sanctions, to ensure a deterrent effect for violators.
yang sesuai, termasuk pengenaan sanksi yang tepat, guna
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran.
MEKANISME PENYAMPAIAN PELAPORAN MECHANISM FOR REPORTING VIOLATIONS
PELANGGARAN
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company facilitates employees by providing channels
menyediakan saluran untuk menyampaikan laporan to submit violation reports. Whistleblowers are expected
pelanggaran. Pelapor diharapkan menyertakan informasi to provide complete information as a basis for accurate
yang lengkap sebagai dasar pengambilan keputusan yang decision-making, including:
tepat, yang meliputi:
1. Indikasi, fakta pelanggaran, dan nama terlapor 1. Indications, facts of the violation, and the name of the
2. Cara pelanggaran dilakukan, serta reported party.
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran 2. The method by which the violation was committed.
3. The time and place of the violation.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa laporan This aims to ensure that the reports submitted are made
yang disampaikan dilakukan dengan itikad baik dan in good faith and can be accounted for. The reports can be
dapat dipertanggungjawabkan. Laporan tersebut dapat submitted through the following channels:
dikirimkan melalui saluran berikut:
Email: info@ultravoucher.co.id
Whatsapp: +62 811-9276-700
Phone : 021 2283 1000
PIHAK PENGELOLA DAN CARA PENANGANAN REPORT MANAGEMENT AND HANDLING
PENGADUAN PROCEDURE
Unit Pelaporan Pelanggaran akan menindaklanjuti setiap The Whistleblowing Unit will follow up on every report
pengaduan terkait pelanggaran yang diterima oleh related to violations received by the Company with the
Perseroan dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran dugaan 1. An investigation to verify the validity of the alleged
pelanggaran. Khusus untuk dugaan penyimpangan violation. For allegations involving members of the
yang melibatkan anggota Direksi, pengaduan akan Board of Directors, complaints will be received and
diterima dan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. handled by the Board of Commissioners.
2. Jika dugaan pelanggaran terbukti, Direksi akan 2. If the alleged violation is proven, the Board of Directors
menetapkan sanksi terhadap pelaku pelanggaran, will impose sanctions on the violator, based on
dengan pertimbangan dari kelompok pemeriksa recommendations from an appointed investigative
yang ditunjuk sesuai ketentuan Perusahaan. Apabila team in accordance with Company regulations. For
pelanggaran melibatkan anggota Direksi dan/atau violations involving members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, sanksi akan diputuskan melalui and/or the Board of Commissioners, sanctions will
mekanisme RUPS, yang melibatkan keputusan be decided through the GMS mechanism, involving
pemegang saham. shareholder decisions.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF REPORTS RECEIVED AND HANDLED
DITANGANI
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any violation reports
laporan pelanggaran melalui whistleblowing system. through its whistleblowing system.
186 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN KORUPSI
Control of Gratuities and Corruption
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN POLICY ON GRATIFICATION AND CORRUPTION
KORUPSI CONTROL
Setiap individu dalam Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Every individual within the Company, from the Board of
Direksi, hingga seluruh karyawan, wajib menjalankan tugas Commissioners and the Board of Directors to all employees,
dan tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang is required to carry out their duties and responsibilities while
teguh pada nilai-nilai persaingan yang adil, sportivitas, upholding the values of fair competition, sportsmanship,
profesionalisme, serta prinsip-prinsip Good Corporate professionalism, and the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Selain itu, Perseroan juga berkomitmen Governance (GCG). Moreover, the Company is committed to
untuk menciptakan dan menjaga kondisi lingkungan fostering and maintaining a healthy working and business
kerja dan usaha yang sehat, serta berupaya menghindari environment, avoiding behaviors or actions that could lead
perilaku atau tindakan yang dapat menimbulkan konflik to conflicts of interest, as well as preventing practices of
kepentingan, serta praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
(KKN).
Pencegahan tindakan korupsi juga menjadi perhatian The prevention of corruption is a primary focus of the
utama Perseroan, dengan fokus pada penerapan kebijakan Company, emphasizing the implementation of anti-
anti-korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang No. 20 corruption policies as stipulated in Law No. 20 of 2001 on
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 the Amendment to Law No. 31 of 1999 on the Eradication
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. of Corruption Crimes. The Company has established policies
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur gratifikasi dan regulating gratification and donations within the Company
donasi di lingkungan Perseroan untuk memastikan tidak to ensure the absence of practices that could potentially
terdapat praktik gratifikasi atau donasi yang berpotensi cause harm or adverse impacts. These policies are based on
merugikan dan membawa dampak buruk. Kebijakan the Joint Resolution of the Board of Commissioners and the
tersebut mengacu pada Keputusan Bersama Dewan Board of Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk No.
Komisaris dan Direksi PT Trimegah Karya Pratama Tbk No. 002/TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 on the Code of Conduct of
002/TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 tentang Code of Conduct PT Trimegah Karya Pratama Tbk, dated March 2, 2022, which
PT Trimegah Karya Pratama Tbk, tanggal 2 Maret 2022, yang includes Guidelines and Limits on Gratification. This circular
mencakup Pedoman dan Batasan Gratifikasi. Surat edaran has been disseminated to all relevant parties.
ini telah disosialisasikan kepada seluruh pihak terkait.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN KORUPSI
Control of Gratuities and Corruption
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI- SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICIES
Sosialisasi Code of Conduct, yang mencakup Pedoman dan The socialization of the Code of Conduct, including
Batasan Gratifikasi, telah dilakukan sejak proses rekrutmen Guidelines and Limits on Gratification, has been conducted
karyawan. Calon karyawan baru diberikan pemahaman since the employee recruitment process. New candidates
dan paparan terkait etika kerja, visi dan misi, serta nilai-nilai are provided with an understanding and explanation of the
Perseroan. Company’s work ethics, vision and mission, and core values.
Selain itu, Perseroan secara berkala memberikan sosialisasi Additionally, the Company regularly disseminates
mengenai etika kerja, tata cara pengendalian gratifikasi, information on work ethics, methods for controlling
dan pencegahan korupsi kepada seluruh karyawan melalui gratification, and corruption prevention to all employees
berbagai saluran komunikasi, seperti website, email, through various communication channels, including the
WhatsApp, dan standing banner. website, email, WhatsApp, and standing banners.
188 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK EKONOMI [B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
Produk dan Jasa | Products and Services
Voucher Belanja | Shopping Voucher Rp Juta 1.218.534 793.815 759.563
Biller | Biller Rp Juta 1.998 4.149 59.501
Lainnya | Others Rp Juta 1.636 1.251 15.367
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Pendapatan Usaha | Revenue Rp Juta 1.222.169 799.216 834,431
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Rp Juta 11.885 6.940 3.595
Net Profit (Loss) for the Year
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
Penggunaan Energi dan Sumber Daya | Energy and Resources Usage
Listrik | Electricity kWh 3.700 4.900 4.100
Air | Water m3 2.128 2.800 2.350
Bensin | Fuel liter 2.112 2.376 2.640
Diesel | Diesel liter 1.584 2.112 1.848
Intensitas Energi dan Sumber Daya | Energy and Resources Intensity
GJ/ Miliar Penjualan Bersih
Energi | Energy 0,12 0,22 2,82
GJ/ Billion Net Sales
m /Rp Miliar Penjualan
3
Air | Water 1,74 3,50 2,82
m3/Rp Billion Sales
Pengendalian Emisi | Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
tCO2eq 12,01 14,98 14,24
Total Emissions Generated
Pengurangan Emisi
Kg CO2 - (2,97) (2,24)
Emission Reduction
Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Treatment
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste Ton 2 1,5 1,3
Limbah B3 | B3 Waste Ton 0 0 0
190 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK SOSIAL [B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
Total Tenaga Kerja
Orang | Person 85 86 91
Total Workforce
Jam Pelatihan Karyawan
Jam | Hours 38 48 21
Employee Training Hours
Rasio Turnover Karyawan
% 1,43% 1,77% 2,10%
Employee Turnover Ratio
Komposisi Tenaga Kerja Lokal
% 100% 100% 100%
Composition of Local Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita
% 52,94% 62,79% 53,84%
Composition of Local Workforce
Biaya CSR
Rp 90.000.000 86.000.000 57.316.879
CSR Funds
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
TINJAUAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OVEREVIEW
Indonesia terus mendorong agenda keberlanjutan melalui Indonesia continues to advance its sustainability agenda
transformasi digital dan pembangunan ekonomi hijau. through digital transformation and green economic
Dengan target pengurangan emisi karbon sebesar 31,89% development. With a target to reduce carbon emissions by
secara mandiri dan hingga 43,20% dengan bantuan 31.89% independently and up to 43.20% with international
internasional pada 2030, pemerintah memberikan perhatian support by 2030, the government is placing significant
besar pada inisiatif keberlanjutan. Langkah ini menciptakan emphasis on sustainability initiatives. This creates vast
peluang besar bagi Perseroan untuk berinovasi dalam opportunities for the Company to innovate by adopting
mengadopsi teknologi yang ramah lingkungan. environmentally friendly technologies.
UVCR berperan aktif dalam mendukung agenda UVCR actively supports the sustainability agenda by
keberlanjutan dengan menyediakan solusi digital berbasis providing technology-based digital solutions for the buying,
teknologi untuk jual beli dan distribusi voucher. Dengan selling, and distribution of vouchers. Through platforms like
platform seperti Ultra Voucher untuk pelanggan ritel (B2C) Ultra Voucher for retail customers (B2C) and Ultra Business
dan Ultra Business Solution (UBOS) untuk pelanggan Solution (UBOS) for corporate clients (B2B), the Company
korporasi (B2B), Perseroan menghadirkan efisiensi delivers operational efficiency while reducing reliance on
operasional sekaligus mengurangi ketergantungan pada physical products.
produk berbasis fisik.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Melalui pengembangan ekosistem digital, UltraCorp By developing a digital ecosystem, UltraCorp not only
tidak hanya membantu konsumen memenuhi kebutuhan helps consumers meet their daily needs efficiently but
sehari-hari secara efisien, tetapi juga mendorong loyalitas also promotes customer loyalty with solutions that
pelanggan dengan solusi yang mendukung pengurangan reduce environmental impact. Key advantages such as a
dampak lingkungan. Keunggulan seperti keberagaman diverse range of merchants, competitive pricing, business
merchant, harga kompetitif, business intelligence, dan intelligence, and international reach are integral to UVCR’s
jangkauan internasional menjadi bagian penting dari upaya efforts to support sustainable industry growth.
UVCR untuk mendukung pertumbuhan industri secara
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, Ultra Corporation As part of its sustainability initiatives, Ultra Corporation
mengintegrasikan teknologi dalam pengelolaan voucher integrates technology into the management of digital
digital, yang secara langsung mendukung efisiensi sumber vouchers, directly supporting resource efficiency while
daya sekaligus mengurangi jejak karbon. Langkah strategis reducing the carbon footprint. This strategic move aligns
ini selaras dengan prioritas nasional untuk mempercepat with national priorities to accelerate digital transformation
transformasi digital dan mencapai keberlanjutan yang lebih and achieve better sustainability for the Indonesian
baik bagi masyarakat Indonesia. community.
STRATEGI KEBERLANJUTAN UVCR UVCR SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan UVCR difokuskan pada penerapan UVCR’s sustainability strategy focuses on implementing
prinsip-prinsip bisnis yang berkelanjutan melalui inovasi sustainable business principles through product innovation,
produk, efisiensi operasional, dan pengelolaan risiko yang operational efficiency, and effective risk management. In the
tepat. Dalam jangka pendek, Perseroan berkomitmen short term, the Company is committed to reducing the use
untuk mengurangi penggunaan voucher fisik dengan of physical vouchers by increasing the utilization of digital
meningkatkan pemanfaatan voucher digital sebagai upaya vouchers as an effort to minimize environmental impact.
pengurangan dampak lingkungan. Hal ini sejalan dengan This aligns with the optimization of UltraCorp’s digital
pengoptimalan platform digital yang dimiliki UltraCorp, platforms, such as the Ultra Voucher application, to provide
seperti aplikasi Ultra Voucher, untuk memberikan solusi yang more efficient and environmentally friendly solutions for
lebih efisien dan ramah lingkungan kepada pelanggan dan customers and business partners. Additionally, the Company
mitra bisnis. Selain itu, Perseroan akan terus memanfaatkan will continue to leverage data and technology to enhance
data dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi distribusi the efficiency of voucher distribution and transaction
voucher dan pengelolaan transaksi, guna mengurangi management, aiming to reduce waste and support
pemborosan serta mendukung tujuan keberlanjutan dalam sustainability goals in day-to-day operations.
operasional sehari-hari.
192 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Di sisi lain, dalam jangka panjang, UVCR memiliki tujuan On the other hand, in the long term, UVCR aims to fully
untuk beralih sepenuhnya ke model bisnis digital yang transition to a more environmentally friendly digital
lebih ramah lingkungan. Perseroan menargetkan untuk business model. The Company targets reducing its carbon
mengurangi jejak karbon melalui penerapan teknologi footprint through the adoption of efficient and eco-friendly
yang efisien dan ramah lingkungan serta mengoptimalkan technologies and optimizing voucher production and
proses produksi dan distribusi voucher untuk mengurangi distribution processes to minimize inefficient resource
penggunaan sumber daya yang tidak efisien. Selain itu, usage. Furthermore, UltraCorp plans to strengthen its
UltraCorp berencana untuk memperkuat komitmen commitment to better environmental management and
terhadap pengelolaan lingkungan yang lebih baik, ensure that the products and services offered meet global
serta memastikan produk dan layanan yang ditawarkan sustainability standards.
memenuhi standar global dalam hal keberlanjutan.
Pengelolaan risiko menjadi aspek penting dalam Risk management is a critical aspect of this sustainability
implementasi strategi keberlanjutan ini. UVCR akan secara strategy. UVCR will proactively monitor and respond to
proaktif memantau dan menanggapi perubahan regulasi regulatory changes related to sustainability in Indonesia
yang terkait dengan keberlanjutan di Indonesia dan negara and other countries where the Company operates, ensuring
lain tempat Perseroan beroperasi, untuk memastikan that all business activities comply with applicable laws.
seluruh kegiatan usaha tetap sesuai dengan hukum yang Moreover, UltraCorp will continue to innovate in technology
berlaku. Selain itu, UltraCorp akan terus berinovasi dalam development to ensure that its products and services
pengembangan teknologi untuk memastikan bahwa produk are not only efficient but also reliable in the long term.
dan layanan yang ditawarkan tidak hanya efisien tetapi juga Operational risks will also be managed by strengthening
dapat diandalkan dalam jangka panjang. Risiko operasional partnerships with major e-commerce platforms and third-
juga akan dikelola dengan memperkuat kemitraan party distributors that align with UVCR’s sustainability vision,
dengan platform e-commerce besar dan distributor pihak supporting seamless product distribution sustainably.
ketiga yang sejalan dengan visi keberlanjutan UVCR,
sehingga mendukung kelancaran distribusi produk secara
berkelanjutan.
Dengan pendekatan ini, UltraCorp berharap dapat Through this approach, UltraCorp hopes to create long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders, including customers, business
kepentingan, baik pelanggan, mitra bisnis, maupun partners, and the broader community. The Company is
masyarakat luas. Perseroan berkomitmen untuk memastikan committed to ensuring that every step taken not only
bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya mendukung supports economic growth but also contributes to more
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga berkontribusi pada sustainable and environmentally friendly development.
pembangunan yang lebih berkelanjutan dan ramah Through this sustainability strategy, UVCR will continue to
lingkungan. Melalui strategi keberlanjutan ini, UVCR akan innovate and adapt to market needs and environmental
terus berinovasi dan beradaptasi dengan kebutuhan challenges, ensuring positive and responsible business
pasar serta tantangan lingkungan yang ada, memastikan continuity.
kelangsungan usaha yang positif dan bertanggung jawab.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN [D.1]
Board of Directors’ Report on Sustainability
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan hormat, kami menyampaikan laporan ini With respect, we hereby present this report as a form of
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas upaya transparency and accountability for the sustainability efforts
keberlanjutan yang telah dilaksanakan Perseroan sepanjang implemented by the Company throughout 2024. As part of
tahun 2024. Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap our commitment to Sustainable Finance, this report includes
Keuangan Berkelanjutan, laporan ini mencakup nilai the sustainability values upheld by the Company, its
keberlanjutan yang dianut Perseroan, tanggapan terhadap responses to sustainability issues, commitments of the Board
isu-isu keberlanjutan, komitmen Direksi, pencapaian kinerja, of Directors, performance achievements, and strategies to
serta strategi untuk mengatasi tantangan di masa depan. address future challenges. This report is intended to serve
Laporan ini diharapkan dapat menjadi landasan bersama as a shared foundation for realizing the Company’s vision of
untuk mencapai visi Perseroan menuju keberlanjutan jangka long-term sustainability.
panjang.
NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN [F.1] THE COMPANY’S SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai inti The Company places sustainability at the core of all its
dari setiap aspek operasional dan strategisnya. Nilai operational and strategic aspects. These sustainability
keberlanjutan ini berlandaskan pada tiga pilar utama, values are based on three main pillars, namely economic,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pilar ekonomi social, and environmental. The economic pillar focuses
mencakup upaya untuk mencapai pertumbuhan yang on achieving sustainable growth through technological
berkelanjutan melalui pemanfaatan inovasi teknologi innovation and strategies responsive to market needs.
serta strategi yang responsif terhadap kebutuhan pasar. The social pillar aims to create positive impacts for the
Pilar sosial bertujuan menciptakan dampak positif bagi community through Corporate Social Responsibility
masyarakat melalui program tanggung jawab sosial (TJSL) (CSR) programs and inclusivity policies, including gender
dan kebijakan inklusivitas, yang meliputi kesetaraan gender equality and human resource development. Meanwhile, the
dan pengembangan sumber daya manusia. Sementara itu, environmental pillar emphasizes reducing carbon emissions,
pilar lingkungan menitikberatkan pada pengurangan emisi improving energy efficiency, and implementing responsible
karbon, efisiensi energi, dan pengelolaan limbah secara waste management.
bertanggung jawab.
Nilai-nilai keberlanjutan ini dikembangkan melalui These sustainability values are developed based on
identifikasi kebutuhan pasar, analisis tren global, dan market needs, analysis of global trends, and input from
masukan dari pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including employees, business partners,
karyawan, mitra bisnis, pelanggan, dan regulator. Proses customers, and regulators. The development process
pengembangannya melibatkan dialog terbuka dan involves open dialogue and collaboration across divisions
kolaborasi lintas divisi untuk memastikan relevansi nilai- to ensure their alignment with the Company’s vision. The
nilai tersebut dengan visi Perseroan. Pengesahan nilai approval of these values is conducted through meetings of
keberlanjutan dilakukan melalui mekanisme rapat Dewan the Board of Commissioners and Directors, supported by
Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh rekomendasi dari recommendations from relevant units such as the Corporate
unit-unit terkait, seperti Sekretaris Perusahaan dan Divisi Secretary and the Human Resources Division.
SDM.
194 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
RESPON TERHADAP ISU-ISU TERKAIT KEUANGAN RESPONSE TO SUSTAINABLE FINANCE ISSUES
BERKELANJUTAN
Perseroan menghadapi sejumlah isu strategis, termasuk The Company faces several strategic issues, including
modernisasi teknologi, digitalisasi, dan meningkatnya peran technological modernization, digitalization, and the
big data dalam operasional. Tantangan ini menciptakan increasing role of big data in operations. These challenges
ekspektasi baru dari pelanggan, khususnya terkait efisiensi create new expectations from customers, particularly
operasional dan tanggung jawab terhadap lingkungan. regarding operational efficiency and environmental
Sebagai respons, UVCR telah meluncurkan platform responsibility. In response, UVCR has launched the digital
digital ultravoucher.co.id yang menggantikan voucher platform ultravoucher.co.id, replacing physical vouchers
fisik dengan solusi berbasis digital. Inovasi ini tidak hanya with digital solutions. This innovation not only simplifies
menyederhanakan pengalaman pelanggan, tetapi juga customer experience but also contributes to reducing
berkontribusi pada pengurangan jejak karbon dengan the carbon footprint by eliminating the need for physical
menghilangkan penggunaan material fisik. materials.
Selain itu, kebijakan paperless diterapkan di berbagai lini Furthermore, paperless policies have been implemented
operasional untuk mendukung penghematan sumber daya, across various operational levels to conserve resources, while
sementara efisiensi energi diwujudkan melalui pengelolaan energy efficiency has been achieved by managing electricity
konsumsi listrik dalam aktivitas operasional di kantor pusat. consumption at the headquarters. These initiatives reflect
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to Sustainable Finance by
terhadap keuangan berkelanjutan dengan memadukan integrating efficiency, innovation, and environmental
efisiensi, inovasi, dan tanggung jawab lingkungan dalam responsibility into every business process.
setiap proses bisnis.
KOMITMEN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa kebijakan The Board of Directors is committed to ensuring that
keberlanjutan menjadi bagian integral dari strategi sustainability policies become an integral part of the
jangka panjang Perseroan. Komitmen ini diwujudkan Company’s long-term strategy. This commitment is
melalui evaluasi rutin terhadap pelaksanaan kebijakan realized through regular evaluations of sustainability
keberlanjutan, diskusi strategis yang melibatkan berbagai policy implementation, strategic discussions involving
pemangku kepentingan, serta kunjungan lapangan untuk various stakeholders, and field visits to directly monitor
memantau langsung implementasi di tingkat operasional. implementation at the operational level. These evaluations
Proses evaluasi tersebut mencakup peninjauan terhadap include reviewing the effectiveness of sustainability
efektivitas langkah-langkah keberlanjutan, seperti measures, such as energy conservation, product and
penghematan energi, digitalisasi produk dan layanan, serta service digitalization, and risk management encompassing
pengelolaan risiko yang mencakup aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects.
dan lingkungan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengintegrasikan Additionally, the Company strives to integrate feedback
masukan dari pelanggan dan mitra bisnis ke dalam strategi from customers and business partners into its sustainability
keberlanjutannya. Direksi secara rutin mengadakan strategies. The Board of Directors routinely holds dialogue
forum dialog dengan para pemangku kepentingan untuk forums with stakeholders to ensure that policies align
memastikan kebijakan yang diambil selaras dengan with market needs. This process involves the development
kebutuhan pasar. Proses ini mencakup penyusunan Key of Sustainability Key Performance Indicators (KPIs) used
Performance Indicators (KPI) keberlanjutan yang digunakan to monitor progress and evaluate the impact of policy
untuk memantau kemajuan serta mengevaluasi dampak implementation.
dari implementasi kebijakan tersebut.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat berbagai pencapaian In 2024, the Company recorded various significant
yang signifikan. Dari sisi ekonomi, Perseroan berhasil achievements. From an economic standpoint, the Company
membukukan penjualan neto sebesar Rp834,43 miliar. successfully recorded net sales of Rp834.43 billion. This
Pencapaian ini didorong oleh performa positif di dua achievement was driven by positive performance in two
segmen utama, yaitu B2C melalui Ultra Voucher dan B2B main segments, namely B2C through Ultra Voucher and B2B
yang dijalankan melalui Ultra Business Solution (UBOS). operated via Ultra Business Solution (UBOS).
Di bidang lingkungan, Perseroan menunjukkan komitmen Environmentally, the Company demonstrated a strong
nyata terhadap pengurangan dampak lingkungan. Intensitas commitment to reducing its environmental impact. Energy
konsumsi energi berhasil ditekan 174,19 GJ pada tahun 2023 consumption intensity was reduced from 174.19 GJ in 2023
menjadi 170,26 GJ pada tahun 2024. Hasil ini dicapai berkat to 170.26 GJ in 2024. This result was achieved through
berbagai inisiatif penghematan energi yang dilaksanakan the consistent implementation of various energy-saving
secara konsisten. Langkah-langkah ini juga mendukung initiatives. These efforts also support the national target
target nasional untuk mendorong transformasi digital yang to encourage a more environmentally friendly digital
lebih ramah lingkungan. transformation.
Dalam aspek sosial, Perseroan terus menunjukkan
keberpihakan terhadap masyarakat melalui program Socially, the Company continued to prioritize the community
tahunan Ultra Voucher Peduli. Program ini memberikan through its annual Ultra Voucher Peduli program, which
manfaat nyata berupa bantuan pendidikan bagi anak-anak provided tangible benefits such as educational assistance
dari keluarga kurang mampu, literasi kewirausahaan bagi for children from underprivileged families, entrepreneurship
komunitas lokal, serta santunan untuk anak yatim. Selain literacy for local communities, and donations for orphans.
itu, Perseroan juga mengalokasikan sumber daya untuk Additionally, the Company allocated resources to improve
meningkatkan kompetensi karyawan dengan rata-rata 21 employee competencies, achieving an average of 21 training
jam pelatihan per karyawan sepanjang tahun. hours per employee throughout the year.
196 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
PRESTASI, TANTANGAN, DAN PERISTIWA PENTING ACHIEVEMENTS, CHALLENGES, AND KEY EVENTS
2024 IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih penghargaan In 2024, the Company received the Blibli Awards and Grab
Blibli Awards dan Grab Platinum Awards sebagai bentuk Platinum Awards as recognition of its achievements and
pengakuan atas pencapaian dan kinerjanya. Namun, performance. However, the Company continues to face
berbagai tantangan tetap harus dihadapi, seperti challenges, such as the need to adapt to regulatory changes
kebutuhan untuk beradaptasi terhadap perubahan regulasi and rising consumer expectations, which evolve in line with
serta meningkatnya ekspektasi konsumen yang terus market dynamics.
berkembang seiring dinamika pasar.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus menjalankan program tanggung jawab has consistently implemented corporate social and
sosial dan lingkungan (TJSL) yang berfokus pada empat environmental responsibility (TJSL) programs focusing on
pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), yaitu four pillars of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Mengakhiri Kemiskinan (SDG 1), Mengakhiri Kelaparan (SDG namely No Poverty (SDG 1), Zero Hunger (SDG 2), Good
2), Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan (SDG 3), serta Health and Well-Being (SDG 3), and Gender Equality (SDG 5).
Kesetaraan Gender (SDG 5).
UVCR melaksanakan berbagai inisiatif sosial, termasuk UVCR carried out various social initiatives, including
pembagian sembako, pemeriksaan kesehatan bagi the distribution of basic necessities, health check-ups
karyawan dan masyarakat, serta penyuluhan literasi for employees and the community, and health literacy
kesehatan kepada komunitas di sekitar kantor. Perseroan campaigns for communities around the office. The Company
juga memberikan santunan, pelatihan pendidikan, dan also provided donations, educational training, and skill
pengembangan keterampilan (soft skill) kepada anak-anak development (soft skills) for children in orphanages, as
dari yayasan panti asuhan, serta dukungan pendidikan bagi well as educational support for the children of Company
anak-anak karyawan Perseroan. employees.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengimplementasikan In the environmental aspect, the Company implemented
berbagai kebijakan ramah lingkungan, seperti pengelolaan various eco-friendly policies, such as paper waste
limbah kertas, penerapan kebijakan paperless, dan management, the adoption of paperless policies, and energy
penghematan energi di kantor pusat. Perseroan juga savings at its headquarters. The Company also actively
secara aktif mengurangi dampak lingkungan melalui reduced its environmental impact by digitalizing its services
digitalisasi layanan dan operasional, termasuk penggunaan and operations, including the use of the UltraVoucher
aplikasi UltraVoucher Mobile sebagai pengganti voucher Mobile app as a replacement for physical vouchers, thereby
fisik, sehingga mendukung efisiensi dan keberlanjutan supporting operational efficiency and sustainability.
operasional.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
RISIKO, PELUANG, DAN PROSPEK USAHA RISKS, OPPORTUNITIES, AND SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN BUSINESS PROSPECTS
Perseroan mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam The Company integrates risk management into every
setiap kebijakan strategis sebagai langkah utama untuk strategic policy as a primary step to ensure sustainability. In
memastikan keberlanjutan. Dalam menghadapi risiko addressing operational risks, such as technological changes,
operasional, seperti perubahan teknologi, dinamika consumer behavior dynamics, and customer data security,
perilaku konsumen, dan keamanan data pelanggan, the Company employs mitigation approaches focused on
Perseroan menerapkan pendekatan mitigasi yang berfokus technology and innovation. One of the strategic measures
pada teknologi dan inovasi. Salah satu langkah strategis is the development of the Fraud Detection System (FDS),
adalah pengembangan Fraud Detection System (FDS) yang which provides comprehensive protection for digital
memberikan perlindungan menyeluruh terhadap aktivitas transaction activities. Additionally, internal system updates
transaksi digital. Selain itu, pembaruan sistem internal through the use of Oracle Netsuite have delivered more
melalui penggunaan Oracle Netsuite menghadirkan efisiensi structured operational efficiency while being responsive to
operasional yang lebih terstruktur serta responsif terhadap changing business needs.
perubahan kebutuhan bisnis.
Perseroan juga memanfaatkan peluang dan prospek The Company also capitalizes on opportunities and business
usaha dengan menekankan inovasi produk dan kolaborasi prospects by emphasizing product innovation and strategic
strategis untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus collaborations to meet the continuously evolving market
berkembang. Produk seperti Ultra Loyalty dan UFOOD, yang demands. Products such as Ultra Loyalty and UFOOD,
dihasilkan dari kolaborasi dengan mitra perusahaan, telah developed in collaboration with corporate partners, have
membawa UVCR memasuki era baru dalam industri voucher, ushered UVCR into a new era in the voucher, rewards,
rewards, dan loyalty di Indonesia. Inovasi ini memberikan and loyalty industry in Indonesia. These innovations offer
nilai tambah bagi pelanggan B2C dan B2B melalui fitur-fitur added value to both B2C and B2B customers through
unggulan, seperti Nearby, Ultra Club, Ultra Hadiah, dan Ultra key features such as Nearby, Ultra Club, Ultra Hadiah, and
Emas, serta program eksklusif untuk reseller yang berhasil Ultra Emas, along with exclusive programs for resellers,
mendorong pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2024. which significantly contributed to the Company’s growth
throughout 2024.
Untuk memanfaatkan peluang lebih besar, UVCR To seize larger opportunities, UVCR strategically utilizes
menggunakan data internal secara strategis untuk internal data to design targeted promotions and gain
merancang promosi yang tepat sasaran dan memahami deeper insights into customer needs. This data forms the
kebutuhan pelanggan secara mendalam. Data ini foundation for the development of the innovation roadmap,
menjadi dasar penyusunan roadmap inovasi, termasuk including the launch of the web-commerce platform
peluncuran platform web-commerce UltraVoucher.co.id, UltraVoucher.co.id, which simplifies customer experiences
yang menyederhanakan pengalaman pelanggan sekaligus while expanding access to digital vouchers. Furthermore,
memperluas akses terhadap voucher digital. Selain itu, the Company continues to expand collaborations with
Perseroan terus memperluas kolaborasi dengan merchant merchants across various shopping categories to enhance
dari berbagai kategori belanja untuk meningkatkan daya the competitiveness of its products and services.
saing produk dan layanan.
198 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
Kerjasama strategis menjadi elemen kunci dalam Strategic partnerships play a key role in optimizing business
mengoptimalkan prospek usaha, melibatkan berbagai prospects, involving various private companies, state-owned
perusahaan swasta, BUMN, dan pemerintah. Strategi ini enterprises, and government agencies. This strategy is
didukung oleh pembaruan fitur secara berkelanjutan guna supported by continuous feature updates to ensure product
memastikan relevansi produk dengan kebutuhan pasar, relevance to market needs, such as exclusive incentives and
seperti insentif eksklusif dan program loyalitas berbasis poin. point-based loyalty programs.
SITUASI EKSTERNAL EXTERNAL SITUATION
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai dinamika In 2024, the Company faced various external dynamics
eksternal yang mempengaruhi keberlanjutan bisnisnya, affecting its business sustainability across economic, social,
baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan hidup. and environmental aspects. Economically, global uncertainty
Dari sisi ekonomi, ketidakpastian global menjadi salah satu emerged as one of the main challenges, influenced by
tantangan utama, yang dipengaruhi oleh inflasi, fluktuasi inflation, exchange rate fluctuations, and geopolitical
nilai tukar, serta dinamika geopolitik. Di tingkat domestik, dynamics. Domestically, the government transition
transisi pemerintahan menciptakan kondisi bisnis yang created less stable business conditions, with many partner
kurang stabil, dengan banyak perusahaan mitra yang companies tending to delay investments and strategic
cenderung menunda investasi dan pengambilan keputusan decision-making until a new administration was formed.
strategis hingga terbentuknya pemerintahan baru. Kondisi These conditions affected client priorities regarding UVCR’s
ini turut memengaruhi prioritas klien terhadap produk products and services, although the Company successfully
dan layanan UVCR, meskipun Perseroan tetap berhasil maintained positive performance.
mempertahankan kinerja positif.
Dari perspektif sosial, percepatan digitalisasi dan inovasi Socially, the acceleration of digitalization and technological
teknologi telah mendorong perubahan perilaku konsumen innovation drove changes in consumer behavior,
yang semakin mengutamakan layanan berbasis teknologi increasingly prioritizing efficient and user-friendly
yang efisien dan user friendly. Preferensi konsumen terhadap technology-based services. Consumer preference for digital
solusi digital, seperti voucher elektronik dan sistem solutions, such as electronic vouchers and app-based loyalty
loyalitas berbasis aplikasi, semakin meningkat, sehingga systems, continued to grow, influencing how UVCR designs
mempengaruhi cara UVCR merancang dan menawarkan and delivers its services. This encouraged the Company to
layanannya. Hal ini mendorong Perseroan untuk terus innovate further with new products like Ultra Loyalty and
berinovasi melalui produk-produk baru, seperti Ultra Loyalty UFOOD, providing added value for customers in both the
dan UFOOD, yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan, B2C and B2B segments.
baik di segmen B2C maupun B2B.
Dari sisi lingkungan hidup, meningkatnya perhatian global Environmentally, the rising global focus on reducing carbon
terhadap pengurangan emisi karbon dan implementasi emissions and implementing eco-friendly policies became a
kebijakan ramah lingkungan menjadi faktor eksternal yang significant external factor. The Company responded to these
signifikan. Perseroan merespons tantangan ini dengan challenges by launching paperless operational policies,
meluncurkan kebijakan operasional berbasis paperless, optimizing energy efficiency, and leveraging digital solutions
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN
Board of Directors’ Report on Sustainability
mengoptimalkan efisiensi energi, serta memanfaatkan to minimize its carbon footprint. These measures align with
solusi digital untuk mengurangi jejak karbon. Langkah- increasingly stringent sustainability regulations requiring
langkah ini sejalan dengan meningkatnya tuntutan regulasi the Company to adhere to environmental standards in every
keberlanjutan yang lebih ketat, yang mengharuskan aspect of its operations.
Perseroan mematuhi standar lingkungan dalam setiap
aspek operasionalnya.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Dewan The Board of Directors extends its heartfelt appreciation
Komisaris, Manajemen, Karyawan, Pemegang Saham, to the Board of Commissioners, Management, Employees,
serta seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan Shareholders, and all Stakeholders for their support
dan kontribusinya yang telah memungkinkan Perseroan and contributions, which have enabled the Company to
mencapai pertumbuhan berkelanjutan serta memberikan achieve sustainable growth and deliver positive impacts
dampak positif bagi ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. on the economy, environment, and society. With high spirit
Dengan semangat dan optimisme yang tinggi, kami and optimism, we remain committed to continuing this
berkomitmen untuk melanjutkan perjalanan keberlanjutan sustainability journey to create a better future.
ini demi mewujudkan masa depan yang lebih baik.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
200 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSONS IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan tanggung The implementation of sustainability principles is the
jawab utama Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. primary responsibility of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris memiliki peran dalam mengawasi dan Board of Directors. The Board of Commissioners supervises
memberikan arahan strategis terkait dengan pelaksanaan and provides strategic direction for the implementation
keberlanjutan yang dirumuskan oleh Direksi. Sementara of sustainability practices as formulated by the Board of
itu, Direksi bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan Directors. Meanwhile, the Board of Directors is responsible
keberlanjutan, mengoordinasikan implementasi praktik- for developing sustainability policies, coordinating the
praktik keberlanjutan di dalam Perseroan, serta mengelola implementation of sustainability practices within the
data dan informasi yang relevan. Dalam melaksanakan tugas Company, and managing relevant data and information. In
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh organ- carrying out these duties, the Board of Commissioners and
organ perusahaan lainnya, seperti Sekretaris Perusahaan, the Board of Directors are supported by other corporate
Unit Audit Internal, serta unit-unit pendukung lain, yang organs, such as the Corporate Secretary, the Internal
berperan memastikan bahwa seluruh aspek keberlanjutan Audit Unit, and other supporting units, to ensure that all
dijalankan secara optimal. sustainability aspects are optimally implemented.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT IN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.2]
Untuk menghadapi tantangan dan hambatan dalam To overcome challenges and obstacles in implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the Company actively involves
Perseroan secara aktif melibatkan para penanggung jawab sustainability officers in various competency development
keberlanjutan dalam berbagai kegiatan pengembangan activities. These activities include programs organized
kompetensi. Kegiatan ini mencakup program-program yang internally by the Company as well as those conducted by
diselenggarakan baik secara internal oleh Perseroan maupun external parties. Details on the competency development
oleh pihak eksternal. Rincian mengenai pengembangan programs attended by the Board of Commissioners and
kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan the Board of Directors as sustainability officers in 2024 are
Direksi selaku penanggung jawab keberlanjutan pada tahun presented in the Company Profile chapter.
2024 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT IN SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION
Perseroan menyadari bahwa penerapan Keuangan The Company acknowledges that implementing Sustainable
Berkelanjutan melibatkan berbagai risiko yang terkait Finance involves a variety of risks related to economic,
dengan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Oleh environmental, and social aspects. Therefore, the Company
karena itu, Perusahaan menerapkan sistem Manajemen applies a Risk Management System designed to identify,
Risiko yang dirancang untuk mengidentifikasi, mengukur, measure, monitor, and control these risks in a comprehensive
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
memantau, dan mengendalikan risiko tersebut secara and sustainable manner. This system ensures that the
berkelanjutan dan komprehensif. Sistem ini memastikan Company can mitigate risks and manage any negative
bahwa Perusahaan dapat memitigasi risiko dan mengelola impacts arising from its operational activities.
dampak negatif yang mungkin timbul dari kegiatan
operasionalnya.
PROSEDUR DALAM MENGIDENTIFIKASI, PROCEDURES FOR IDENTIFYING, MEASURING,
MENGUKUR, MEMANTAU, DAN MENGENDALIKAN MONITORING, AND CONTROLLING RISKS
RISIKO
Perseroan mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan The Company identifies, measures, monitors, and controls
mengendalikan risiko yang terkait dengan penerapan risks associated with sustainable business implementation
usaha berkelanjutan melalui pendekatan sistematis yang through a systematic approach that encompasses economic,
mencakup aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. environmental, and social aspects.
Dalam aspek ekonomi, perusahaan menganalisis In the economic aspect, the Company analyzes risks related
risiko yang berhubungan dengan efisiensi operasional to operational efficiency and financial sustainability by
dan keberlanjutan keuangan, yang dilakukan melalui monitoring platform performance and voucher distribution.
pemantauan kinerja platform serta distribusi voucher. From the environmental perspective, risks are evaluated by
Dari sisi lingkungan hidup, risiko dievaluasi dengan identifying operational impacts, such as resource utilization
mengidentifikasi dampak operasional, seperti penggunaan and digital waste generated from voucher transactions.
sumber daya dan limbah digital yang timbul akibat transaksi Meanwhile, in the social aspect, the Company focuses on
voucher. Sementara itu, dalam aspek sosial, perusahaan social responsibility toward users, merchant partners, and
berfokus pada tanggung jawab sosial terhadap pengguna, other stakeholders by implementing inclusive and ethical
mitra merchant, dan pemangku kepentingan lainnya, policies, particularly in the management of data and
dengan menerapkan kebijakan inklusif dan etis, terutama transactions.
dalam pengelolaan data dan transaksi.
Semua risiko ini terus dipantau melalui audit internal untuk These risks are continuously monitored through internal
mengoptimalkan distribusi dan pemanfaatan voucher audits to optimize the sustainable distribution and utilization
secara berkelanjutan. of vouchers.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DALAM ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS IN RISK MANAGEMENT
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran Members of the Board of Directors and the Board of
penting dalam mengelola dan melakukan telaah berkala Commissioners play a crucial role in managing and
terhadap efektivitas proses manajemen risiko yang conducting periodic reviews of the effectiveness of the
dijalankan oleh perusahaan. Direksi bertanggung jawab Company’s risk management processes. The Board of
untuk memastikan penerapan kebijakan keberlanjutan Directors is responsible for ensuring the implementation of
yang mencakup mitigasi risiko ekonomi, lingkungan, dan sustainability policies, including the mitigation of economic,
202 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
sosial dalam operasional Perseroan. Mereka juga melakukan environmental, and social risks in the Company’s operations.
evaluasi terhadap sistem pengawasan yang berjalan dan They also evaluate the existing oversight systems and make
membuat keputusan strategis terkait pengelolaan risiko strategic decisions regarding long-term risk management.
jangka panjang.
Dewan Komisaris secara aktif meninjau laporan risiko dan The Board of Commissioners actively reviews risk reports
hasil evaluasi dari Direksi, memberikan masukan kritis, dan and evaluations from the Board of Directors, provides critical
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur pengendalian input, and ensures that risk control policies and procedures
risiko terus disesuaikan dengan perkembangan pasar are continually adapted to market developments and
serta regulasi yang relevan. Keterlibatan aktif kedua organ relevant regulations. The active involvement of these
perusahaan ini memastikan bahwa penerapan usaha two corporate organs ensures that the implementation
keberlanjutan dapat berjalan efektif dan terukur. of sustainable business practices is both effective and
measurable.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIPS WITH STAKEHOLDERS
[E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as individuals or
sebagai individu atau kelompok yang terlibat langsung dan groups directly involved in and having an interest in the
memiliki kepentingan terhadap operasional Perusahaan. Company’s operations. Below are the identified stakeholders
Berikut adalah hasil identifikasi pemangku kepentingan and the approaches employed by the Company to engage
serta pendekatan yang digunakan oleh Perusahaan dalam them:
melibatkan mereka:
Pemangku Kepentingan Pendekatan
Stakeholders Approach
Karyawan Town Hall Meeting, Hari Karyawan atau Outing, Kick-Off Meeting untuk Leaders, Leaders Forum, dan
Employee Pengembangan Pelatihan atau Pendidikan.
Town Hall Meetings, Employee Day or Outing, Kick-Off Meetings for Leaders, Leaders Forum, and Training or Educational
Development.
Pemegang Saham/Investor Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Keterbukaan Informasi, Paparan Publik, Keterbukaan Informasi, dan
Shareholders/Investors Siaran Pers.
General Meeting of Shareholders (GMS), Information Disclosure, Public Exposures, and Press Releases.
Regulator Laporan Berkala dan Kepatuhan Sesuai Ketentuan Regulator.
Regulators Periodic Reports and Compliance with Regulatory Provisions.
Mitra Bisnis Kontrak dan Perjanjian Kerja.
Business Partners Contracts and Work Agreements.
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan Diskusi dengan Komunitas atau Asosiasi.
Communities/Associations Meetings and Discussions with Communities or Associations.
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan, Informasi pada Website, dan Informasi pada Sosial Media resmi.
Consumers/Customers Customer Satisfaction Surveys, Information on the Website, and Information on Official Social Media Platforms.
Masyarakat Pelibatan Tenaga Kerja, Kunjungan atau Komunikasi dengan Masyarakat dan Pelaksanaan Program Corporate
Public Social Responsibility (CSR), Partisipasi Acara, dan Literasi Industri.
Workforce Engagement, Visits or Communication with the Public, Corporate Social Responsibility (CSR) Program
Implementation, Event Participation, and Industry Literacy Initiatives.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
KEBERLANJUTAN [E.5]
Perseroan menghadapi beberapa tantangan dalam The Company faces several challenges in implementing
penerapan keuangan berkelanjutan, baik dari segi internal sustainable finance, both from internal and external factors.
Perseroan maupun faktor eksternal. Dari sisi internal, Internally, the main challenge lies in managing resources
tantangan utama adalah pengelolaan sumber daya yang more efficiently. In addition, the Company must ensure that
lebih efisien. Selain itu, Perseroan harus memastikan bahwa sustainable operations continue to support product and
operasional yang berkelanjutan dapat terus mendukung service innovation without compromising sustainability
inovasi produk dan layanan tanpa mengorbankan prinsip- principles.
prinsip keberlanjutan.
Tantangan eksternal meliputi ketatnya regulasi yang Externally, challenges include strict regulations governing
mengatur keberlanjutan lingkungan, serta tekanan dari environmental sustainability and competitive market
kompetisi pasar yang mengutamakan efisiensi biaya. pressures that prioritize cost efficiency. The Company also
Perseroan juga dihadapkan pada fluktuasi kebijakan faces fluctuations in government policies that may impact its
pemerintah yang dapat mempengaruhi pengelolaan environmental and social management within the business.
lingkungan dan sosial dalam bisnisnya.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan berkomitmen To address these challenges, the Company is committed to
untuk melakukan penyesuaian operasional guna operational adjustments aimed at enhancing energy and
meningkatkan efisiensi energi dan sumber daya. Perseroan resource efficiency. The Company also continuously monitors
juga terus memantau perkembangan regulasi terkait regulatory developments related to sustainability and strives
keberlanjutan dan berupaya untuk memastikan kepatuhan to ensure compliance with prevailing policies. Furthermore,
terhadap kebijakan yang berlaku. Selain itu, Perseroan the Company focuses on developing more environmentally
berfokus pada pengembangan produk yang lebih ramah friendly products and promoting sustainability at every
lingkungan dan mendukung keberlanjutan dalam setiap stage of its business activities.
tahapan bisnis.
204 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK EKONOMI
Economic Aspect Performance
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continuous growth and
berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi yang development by achieving economic performance that
mendatangkan nilai tambah bagi segenap pemangku delivers added value to all stakeholders. Additionally, the
kepentingan. Selain itu, Perusahaan juga terus berfokus Company remains focused on achieving the set targets,
pada pencapaian target yang telah ditetapkan, baik dalam both in economic aspects and in sustainable finance. Below
aspek ekonomi maupun keuangan berkelanjutan. Berikut is a comparison of the targets and actual performance of the
adalah perbandingan antara target dan realisasi kinerja Company’s economic and sustainable financial metrics over
ekonomi dan keuangan berkelanjutan Perusahaan dalam 3 the past 3 (three) years:
(tiga) tahun terakhir:
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Perusahaan [F.2]
Comparison of the Company’s Economic Targets and Performance
2022 2023 2024
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
733.301 885.496 1.397.626 726.766 1.316.700 684.684
Production
Pendapatan
1.192.899 1.222.169 1.422.460 799.216 1.688.877 834.431
Revenue
Laba (Rugi)
13.769 11.885 17.942 6.940 22.749 3.560
Profit (Loss)
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan Perusahaan [F.3]
Comparison of the Company’s Sustainable Financial Targets and Performance
2022 2023 2024
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kegiatan CSR
96.000.000 96.379.487 86.000.00 82.000.000 86.000.000 57.316.879
CSR Activities
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect Performance
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[F.5]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menggunakan In its operational activities, the Company utilizes paper as
material kertas sebagai bahan penting untuk kegiatan an essential material for administrative purposes, despite
administrasi, meskipun perusahaan bergerak di sektor operating in the voucher trading and technology services
Perdagangan Voucher dan Jasa Teknologi, khususnya sector, particularly as a provider of platforms for the sale
sebagai penyedia platform jual beli dan distribusi voucher and distribution of both physical and digital vouchers. The
fisik serta digital. Perseroan menyadari pentingnya Company recognizes the importance of managing natural
pengelolaan sumber daya alam yang digunakan untuk resources used in paper production and is thus committed
pembuatan kertas, oleh karena itu perusahaan berkomitmen to reducing paper usage.
untuk mengurangi pemakaian kertas.
Beberapa langkah yang diambil antara lain penerapan Several measures have been implemented, including
kebijakan paperless melalui dokumen elektronik (e-file), adopting paperless policies through electronic documents
penggunaan ulang kertas yang masih dapat dipakai (reuse), (e-files), reusing paper that can still be utilized, and
serta pemilihan kertas daur ulang (recycle) sebagai alternatif. choosing recycled paper as an alternative. Through these
Dengan demikian, Perseroan turut berperan dalam menjaga efforts, the Company actively contributes to environmental
kelestarian lingkungan melalui penggunaan material yang sustainability by adopting more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan. material usage.
ENERGI DAN EMISI [F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS
Perseroan memanfaatkan sumber energi yang berasal dari The Company uses energy sources derived from electricity
listrik dan bahan bakar minyak (BBM) untuk mendukung and fuel oil (BBM) to support daily operations. In line with its
operasional sehari-hari. Seiring dengan komitmen untuk commitment to enhancing energy efficiency, the Company
meningkatkan efisiensi energi, Perseroan juga menerapkan has implemented various energy-saving initiatives to
berbagai inisiatif penghematan energi guna mengurangi minimize environmental impact. These initiatives include:
dampak lingkungan. Inisiatif tersebut meliputi:
1. Penggunaan lampu hemat energi serta pengaturan 1. Using energy-efficient lighting and optimizing the use
penggunaan penerangan yang lebih efisien di kantor. of office lighting.
2. Kebijakan kerja dari rumah (work from home) bagi 2. Implementing work-from-home policies for
manajemen untuk mengurangi penggunaan Bahan management to reduce fuel consumption.
Bakar Minyak (BBM) 3. Ensuring that electronic devices and sockets are turned
3. Memastikan perangkat elektronik dan stop kontak off when not in use.
dimatikan saat tidak digunakan. 4. Educating all employees on the importance of energy
4. Sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai conservation.
pentingnya penghematan energi.
206 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect Performance
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi tersebut The Company acknowledges that energy use contributes to
berkontribusi terhadap peningkatan emisi karbon. Untuk increased carbon emissions. To address this, the Company
itu, Perseroan mengambil langkah-langkah berikut dalam has taken the following steps to reduce emissions:
mengurangi emisi, antara lain:
1. Menghemat penggunaan listrik dan BBM. 1. Reducing electricity and fuel consumption.
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara 2. Conducting regular maintenance of operational
berkala untuk menjaga efisiensi energi. vehicles to maintain energy efficiency.
3. Memaksimalkan efisiensi penggunaan BBM melalui 3. Maximizing fuel efficiency through improved
pemantauan yang lebih baik. monitoring.
Perseroan melakukan perhitungan konsumsi energi dengan The Company calculates its energy consumption by
cakupan konsumsi listrik yang dibeli dari pihak ketiga dan including electricity purchased from third parties and fuel
konsumsi BBM untuk keperluan operasional. Berikut adalah consumption for operational purposes. Below is the total
total konsumsi energi beserta emisi yang dihasilkan oleh energy consumption and the resulting emissions from
Perseroan dari energi listrik yang digunakan dalam kurun electricity usage over the past 3 (three) years:
waktu 3 (tiga) tahun terakhir:
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
BBM | Fuel 128,30 156,55 155,50
Listrik | Electricity GJ 13,32 17,64 14,76
Jumlah | Total 141,62 174,19 170,26
Rp Juta
Penjualan Neto
Rp 1.222,17 799,22 834,43
Net Sales
million
GJ/
Intensitas Energi Miliar
0,12 0,22 0,20
Energy Intencity GJ/
Billion
Emisi
Emission
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
Scope 1 2,84 3,76 3,14
Scope 2 9,17 11,22 11,10
Jumlah | Total tCO2eq 12,01 14,98 14,24
Pengurangan Emisi
0,00 (2,97) (2,24)
Emission Reduction
Penjualan Neto miliar
1.222,17 799,22 834,43
Net Sales billion
tCO2eq/
Intensitas Emisi Miliar
0,010 0,019 0,017
Emission Intencity tCO2eq/
Billion
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect Performance
Dalam perhitungan emisi, Perseroan menggunakan metode For emission calculations, the Company applies a method
yang mengacu pada konsumsi listrik, yang kemudian based on electricity consumption, which is then multiplied
dikalikan dengan faktor emisi jaringan listrik Jamali (0,87 kg by the emission factor for the Jamali electricity grid (0.87 kg
CO2e). Metode ini sesuai dengan Keputusan Menteri Energi CO2e). This method adheres to the Minister of Energy and
dan Sumber Daya Mineral No. 163.K Tahun 2021. Mineral Resources Decree No. 163.K of 2021.
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENTS
Pengelolaan Air [F.8] Water Management
Perseroan memanfaatkan air dari Perusahaan Daerah Air The Company utilizes water supplied by the Regional
Minum (PDAM) untuk berbagai keperluan seperti kamar Drinking Water Company (PDAM) for various purposes, such
mandi, dan kebersihan di lingkungan kantor. Meskipun as restrooms and office cleanliness. While water availability
saat ini ketersediaan air di alam masih melimpah, Perseroan in nature remains abundant at present, the Company
menyadari pentingnya menjaga keberlanjutan sumber recognizes the importance of preserving water resources
daya air untuk generasi mendatang. Oleh karena itu, for future generations. Therefore, several water-saving
sejumlah inisiatif penghematan air telah diterapkan sebagai initiatives have been implemented as part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan commitment to environmental sustainability.
lingkungan.
Langkah-langkah yang diambil Perseroan dalam The measures taken by the Company to conserve water
menghemat air antara lain: include:
1. Meningkatkan kesadaran karyawan untuk 1. Raising employee awareness to use water efficiently
menggunakan air secukupnya sesuai dengan and only as needed.
kebutuhan. 2. Ensuring that water taps are always tightly closed after
2. Memastikan kran air selalu ditutup rapat setelah use to prevent wastage.
digunakan untuk menghindari pemborosan. 3. Conducting regular maintenance on water taps and
3. Melakukan perawatan rutin terhadap kran dan sistem storage systems at the office to prevent leaks.
penampungan air di kantor guna mencegah kebocoran. 4. Organizing internal awareness programs to promote
4. Menyelenggarakan sosialisasi internal untuk water conservation among employees.
meningkatkan kesadaran penghematan air di kalangan
karyawan.
208 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect Performance
Adapun penggunaan air Perseroan selama 3 (tiga) tahun The Company’s water usage over the past 3 (three) years is
terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian Satuan
Description Unit 2022 2023 2024
Air PDAM
m3 2.128 2.800 2.350
PDAM Water
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14] Waste And Effluent Management
Kegiatan operasional kantor Perusahaan menghasilkan The Company’s office operations produce solid waste, some
limbah padat, beberapa limbah tersebut termasuk dalam of which falls into the category of hazardous and toxic waste
kategori limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), seperti (B3), such as used toner and old electronic equipment, while
toner bekas dan barang elektronik bekas, sementara others are non-B3 waste, such as used paper.
sebagian lainnya adalah limbah non-B3, seperti kertas bekas.
Perseroan menyediakan tempat penampungan sementara The Company provides temporary storage facilities for
untuk limbah B3 dan non-B3 sebelum diambil dan dikelola both B3 and non-B3 waste before they are periodically
oleh pengelola limbah pihak ketiga secara berkala. Untuk collected and managed by third-party waste management
limbah kertas, Perusahaan menggunakan kembali kertas companies. For paper waste, the Company reuses paper that
yang telah digunakan. is still usable.
Pengelolaan limbah dan efluen oleh Perusahaan sepenuhnya The management of waste and effluent is fully entrusted
diserahkan kepada pihak pengelola limbah yang berwenang. to authorized third-party waste handlers. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan tidak mencatatkan jumlah limbah Company does not record the amount of waste and effluent
dan efluen yang dihasilkan. produced.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills
Perseroan berupaya mengelola limbah dengan baik, The Company makes efforts to manage waste properly,
termasuk dengan mengelompokkan limbah dalam tempat including segregating waste in temporary storage facilities
penampungan sementara untuk kemudian diproses lebih for further processing. As of the end of 2024, there were no
lanjut. Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat incidents of waste spills from the Company’s operations.
kejadian tumpahan limbah dari operasional Perusahaan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect Performance
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY
Perseroan belum menyusun program spesifik terkait The Company has not established specific programs related
pelaksanaan keanekaragaman hayati, mengingat aktivitas to biodiversity, as the Company’s current business activities
bisnis Perseroan saat ini tidak bersinggungan langsung do not directly intersect with environmental biodiversity
dengan lingkungan hidup. concerns.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Komitmen Perseroan dalam memenuhi kewajiban pelestarian The Company’s commitment to fulfilling its environmental
lingkungan terwujud dalam upaya efisiensi pengelolaan preservation obligations is reflected in its efforts to
limbah dari aktivitas operasional serta pemantauan dan efficiently manage waste from operational activities as
pengkajian lingkungan secara berkelanjutan. well as to conduct ongoing environmental monitoring and
assessment.
Untuk memastikan pengelolaan lingkungan sesuai To ensure environmental management aligns with
dengan peraturan dan hukum yang berlaku, Perseroan applicable regulations and laws, the Company provides
membuka kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk stakeholders with opportunities to report complaints related
melaporkan pengaduan terkait dampak lingkungan dari to the environmental impacts of its operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Sebagai hasil komitmen tersebut, tidak ada pengaduan As a result of this commitment, no complaints regarding
terkait kerugian akibat pencemaran lingkungan yang environmental pollution caused by the Company were
ditimbulkan oleh Perseroan pada tahun 2024. Perseroan reported in 2024. Additionally, the Company did not receive
juga tidak menerima denda atau sanksi non-moneter any fines or non-monetary sanctions for non-compliance
akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan pengelolaan with environmental regulations during the year.
lingkungan hidup selama tahun tersebut.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL EXPENSES
Pada tahun 2024, Perseroan belum memiliki kegiatan yang In 2024, the Company has no activities related to
berkaitan dengan pembaruan atau penciptaan berbasis environmental-based renewal or creation. The Company
pada lingkungan hidup. Perseroan lebih menitikberatkan focuses more on environmental management based on the
terhadap pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan waste produced.
limbah yang dihasilkan.
210 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK SOSIAL
Social Aspect Performance
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen untuk The Company ensures that the recruitment process for all
seluruh karyawan di setiap jenjang dilakukan dengan employees at every level is conducted transparently and
transparansi dan adil, serta sepenuhnya berlandaskan fairly, based entirely on the qualifications required by the
pada kualifikasi yang diperlukan oleh Perusahaan. Prinsip Company. Equal employment opportunity serves as the
kesetaraan kesempatan kerja menjadi landasan utama foundation for selecting the best individuals to join the
dalam memilih individu terbaik yang akan bergabung Company’s team.
dengan tim Perseroan.
Dalam menjalankan proses ini, Perseroan berkomitmen In conducting this process, the Company is committed to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di fostering an inclusive work environment, where any form
mana diskriminasi dalam bentuk apa pun tidak akan of discrimination is not tolerated. Therefore, every job
ditoleransi. Dengan demikian, setiap calon karyawan applicant has equal opportunities to contribute and grow
memiliki kesempatan yang sama untuk berkontribusi dan according to their skills and competencies, regardless of
berkembang, sesuai dengan keahlian dan kompetensi personal background, gender, religion, or other preferences.
mereka, tanpa memandang latar belakang personal, gender,
agama, atau preferensi lainnya.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
[F.19]
Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, In accordance with applicable labor regulations, all
setiap Perusahaan dilarang mempekerjakan tenaga kerja companies are prohibited from employing child labor and
anak serta dilarang melakukan kerja paksa. practicing forced labor.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, The Company is fully committed to complying with high
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi standar ethical work standards, including strictly prohibiting the
etika kerja yang tinggi, termasuk melarang keras praktik employment of underage workers and forced labor.
mempekerjakan pekerja di bawah umur dan tenaga kerja
paksa.
Terkait hal ini, Perseroan menetapkan batas usia minimal To this end, the Company has established a minimum age
tenaga kerja yang dapat bergabung menjadi bagian dari requirement of 18 years for individuals to be eligible for
Perusahaan, yakni 18 tahun. Selain itu, merujuk pada employment. Furthermore, as stipulated in labor laws, the
Undang-undang Ketenagakerjaan, Perseroan menetapkan Company enforces a workweek of 40 hours for all employees
waktu kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam to prevent any form of forced labor practices.
seminggu untuk menghindari praktik kerja paksa.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK SOSIAL
Social Aspect Performance
Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan This policy is part of the Company’s efforts to create a fair,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, aman, dan safe, and respectful working environment that aligns with
menghormati hak-hak setiap individu, selaras dengan legal provisions and international labor standards.
ketentuan hukum dan standar internasional terkait
ketenagakerjaan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE
Perseroan selalu memastikan kenyaman dan suasana The Company prioritizes a comfortable and conducive work
lingkungan kerja yang kondusif terutama dalam pemberian environment, particularly in providing fair compensation
upah dan benefit untuk para pegawai. Dalam pemberian and benefits for employees. In determining employee
upah karyawan, Perseroan telah memenuhi peraturan wages, the Company complies with central and regional
pemerintah pusat dan daerah terkait Upah Minimum government regulations regarding the Regional Minimum
Regional (UMR). Wage (UMR).
Untuk karyawan tetap dan kontrak di golongan terendah, For permanent and contract employees in the lowest group,
Perseroan memberikan imbalan yang sesuai dengan UMR the Company provides compensation in accordance with the
Provinsi DKI Jakarta, tempat Perseroan beroperasi. Langkah Minimum Wage of DKI Jakarta Province, where the Company
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam operates. This is part of the Company’s commitment to
memastikan kesejahteraan karyawan melalui pemberian ensuring employee welfare through competitive and fair
upah yang kompetitif dan layak, sekaligus mendukung wages while supporting the improvement of employees’
peningkatan kualitas hidup para tenaga kerja. quality of life.
Selain itu, Perseroan juga memberikan benefit dengan Additionally, the Company provides benefits by enrolling
mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS employees in the BPJS Ketenagakerjaan (Social Security for
Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara Jaminan Employment, BPJS Kesehatan (Social Security for Healthcare)
Sosial Ketenagakerjaan), BPJS Kesehatan (Badan programs and third party or private insurance for all
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan) dan asuransi employees..
pihak ketiga atau swasta untuk seluruh karyawan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN SAFE AND DECENT WORKING ENVIRONMENT
[F.21]
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, comfortable,
yang aman, nyaman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. and conducive work environment for all employees. To
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa memastikan achieve this, the Company ensures that all operational
bahwa setiap kegiatan operasional dilakukan dengan activities adhere to occupational safety and health principles
memperhatikan prinsip-prinsip keselamatan kerja dan and strives to minimize potential risks that could endanger
perlindungan kesehatan, serta berupaya untuk menghindari employees.
potensi risiko yang dapat membahayakan karyawan.
212 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK SOSIAL
Social Aspect Performance
Perusahaan juga menjaga kebersihan dan ketertiban di The Company also maintains cleanliness and orderliness in
tempat kerja untuk menciptakan suasana yang aman the workplace to create a safe and productive atmosphere.
dan produktif. Pelaksanaan prosedur kerja yang baik dan Proper work procedures and regular monitoring are
pengawasan secara berkala dilakukan untuk memastikan implemented to ensure safety standards are met, even
standar keselamatan dipatuhi, meskipun perusahaan tidak though the Company does not face significant material
menghadapi dampak material signifikan terkait aspek K3 impacts related to occupational health and safety (OHS) in
dalam operasionalnya. its operations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22] EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memfasilitasi seluruh karyawan Perseroan dalam The Company facilitates all employees’ participation in
berbagai program pengembangan kompetensi, baik various competency development programs, both internally
yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. and externally organized. These programs are designed to
Pengembangan kompetensi ini diarahkan untuk membekali, equip, enhance, and develop employees’ skills.
meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan In 2024, the Company implemented competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, enhancement programs, including certifications, seminars,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Jumlah workshops, and training. A total of 91 employees participated
karyawan yang berpartisipasi dalam program-program in these programs, with an average training duration of
tersebut sebanyak 91, dengan rata-rata durasi pelatihan 21 hours per employee. These programs aim to ensure
mencapai 21 jam per karyawan. Program ini dirancang untuk employees’ skills and knowledge are continuously improved
memastikan peningkatan kemampuan dan pengetahuan to support the Company’s strategic goals in the future.
karyawan guna mendukung pencapaian tujuan strategis
Perusahaan di masa mendatang.
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP IMPACT OF COMPANY OPERATIONS ON
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITIES
Dalam pemetaan yang telah dilakukan, Perseroan tidak Based on mapping conducted, the Company has found
menemukan adanya potensi dampak operasi dan usaha no potential negative impacts from its operations on
bersifat negatif kepada masyarakat. Di sisi lain, keberadaan surrounding communities. On the contrary, the Company’s
Perusahaan dapat mendorong beberapa hal positif bagi presence generates positive effects, such as the absorption
masyarakat seperti penyerapan tenaga kerja lokal, di mana of local labor, with all of the Company’s employees being
seluruh karyawan Perusahaan merupakan tenaga kerja Indonesian workers.
Indonesia.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA ASPEK SOSIAL
Social Aspect Performance
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, The Company provides a platform for community complaints
yang mencakup isu sosial dan lingkungan di sekitar wilayah related to social and environmental issues in the areas
operasi, yang dapat dikirimkan melalui email ke alamat surrounding its operations, which can be submitted via
info@ultravoucher.co.id. email at info@ultravoucher.co.id.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari Masyarakat terkait dampak negatif akibat complaints from the community regarding negative impacts
kegiatan bisnis serta produk dan jasa Perusahaan. caused by its business activities, products, or services.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] ACTIVITIES (TJSL)
Perseroan senantiasa melaksanakan tanggung jawab sosial The Company consistently fulfills its corporate social
(corporate social responsibility - CSR) berdasarkan peraturan responsibility (CSR) obligations as regulated by laws and
serta perundang- undangan, meliputi pelaksanaan pada regulations. CSR implementation includes initiatives in social
bidang sosial kemasyarakatan, lingkungan hidup, dan community, environmental sustainability, and labor. These
ketenagakerjaan. Pelaksanaan CSR merupakan bagian dari activities are part of the Company’s efforts to implement
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
214 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
ASPEK PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Sustainable Product/Service Development Aspect
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [F.26] PRODUCTS/SERVICES
Perseroan terus berinovasi dengan mengembangkan The Company continues to innovate by developing
produk dan jasa yang mendukung transformasi digital dan products and services that support digital transformation
kebutuhan pasar. Melalui Ultra Voucher Mobile Application and meet market demands. Through the Ultra Voucher
(UV Mobile Apps), Perseroan menyediakan platform yang Mobile Application (UV Mobile Apps), the Company
memudahkan pengguna membeli dan mengelola voucher provides a platform that simplifies the process of purchasing
dari berbagai merchant. UVGC (Ultra Voucher Gift Card) juga and managing vouchers from various merchants. The Ultra
dihadirkan sebagai solusi untuk menyederhanakan proses Voucher Gift Card (UVGC) is also introduced as a solution
tukar voucher di lebih dari 600 merchant. to streamline the voucher redemption process at over 600
merchants.
Selain produk B2C, Perseroan juga menawarkan solusi B2B In addition to B2C products, the Company offers B2B
seperti CATS, UVLS, dan integrasi API untuk mempermudah solutions such as CATS, UVLS, and API integration, which
perusahaan dalam mengelola dan menganalisis facilitate companies in managing and analyzing voucher
penggunaan voucher. Dengan berbagai layanan tambahan usage. With additional services and business intelligence
dan business intelligence tools, Perseroan berkomitmen tools, the Company is committed to providing innovative,
untuk menyediakan solusi yang inovatif, efisien, dan efficient, and sustainable solutions for both individual and
berkelanjutan, baik untuk pelanggan individual maupun corporate customers.
perusahaan.
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU JASA COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL PRODUCTS
YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [F.17] AND/OR SERVICES TO CUSTOMERS
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan The Company is committed to delivering equitable and
layanan yang setara dan berkualitas tinggi kepada konsumen high-quality products and services to customers through
melalui platform Ultra Voucher. Kami menawarkan berbagai the Ultra Voucher platform. We offer various physical and
voucher fisik dan digital dari merchant ternama, yang dapat digital vouchers from well-known merchants, accessible via
diakses melalui aplikasi Ultra Voucher Mobile (UV Mobile the Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) and
Apps) dan saluran distribusi lainnya. Produk kami dirancang other distribution channels. Our products are designed to
untuk memenuhi kebutuhan beragam konsumen, baik B2C meet the diverse needs of consumers, both B2C and B2B,
maupun B2B, dengan fitur yang mudah digunakan dan with user-friendly and efficient features.
efisien.
Selain itu, produk unggulan seperti Ultra Voucher Gift Card Additionally, flagship products like the Ultra Voucher
(UVGC) memberikan kemudahan bagi pengguna untuk Gift Card (UVGC) provide users with the convenience of
menukarkan saldo voucher secara digital di lebih dari 600 redeeming voucher balances digitally at over 600 merchants.
merchant. Kami terus berinovasi untuk memastikan setiap We continue to innovate to ensure that every service we offer
layanan yang kami tawarkan memberikan solusi yang provides practical and equitable solutions for all customers,
praktis dan setara bagi semua pelanggan, dengan dukungan supported by extensive distribution through e-commerce
distribusi yang luas melalui platform e-commerce dan mitra platforms and distributor partners.
distributor.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
ASPEK PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Sustainable Product/Service Development Aspect
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES EVALUATED FOR CUSTOMER
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] SAFETY
Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan yang The Company has conducted comprehensive safety
komprehensif terhadap produk dan layanan yang evaluations of its products and services to ensure customer
ditawarkan, dengan tujuan untuk memastikan kenyamanan comfort and protection. Key products evaluated include the
dan perlindungan bagi pelanggan. Produk utama yang telah Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps), Ultra
dievaluasi mencakup Ultra Voucher Mobile Application (UV Voucher Gift Card (UVGC), and various B2B services such
Mobile Apps), Ultra Voucher Gift Card (UVGC), dan berbagai as CATS, UVLS, Ultra Voucher API Integration, and the Ultra
layanan B2B seperti CATS, UVLS, Ultra Voucher API Integration, Voucher Merchant App & Voucher Management System.
dan Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management These evaluations cover aspects of transaction security,
System. Evaluasi ini mencakup aspek keamanan transaksi, personal data protection, and system sustainability to
perlindungan data pribadi, serta keberlanjutan sistem untuk prevent misuse of vouchers.
mencegah penyalahgunaan voucher.
Hingga 31 Desember 2024, seluruh produk dan layanan As of December 31, 2024, all of the Company’s products
Perseroan telah melalui evaluasi keamanan menyeluruh, and services have undergone thorough safety evaluations,
dengan sistem yang dirancang untuk mengurangi potensi with systems designed to minimize potential risks for both
risiko terhadap pelanggan, baik untuk pengguna individual individual and corporate users.
maupun perusahaan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES
Melalui produk dan layanan seperti Ultra Voucher Mobile Through products and services like the Ultra Voucher Mobile
Application (UV Mobile Apps) dan Ultra Voucher Gift Card Application (UV Mobile Apps) and Ultra Voucher Gift Card
(UVGC), Perseroan memberikan dampak positif dengan (UVGC), the Company has generated a positive impact by
meningkatkan akses ke transaksi digital. Produk ini juga enhancing access to digital transactions. These products also
memberi kemudahan bagi konsumen dengan beragam provide convenience for consumers with a wide selection of
voucher dari berbagai kategori. vouchers across various categories.
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada keluhan yang diterima As of the end of 2024, no complaints have been received
terkait dampak negatif dari produk yang dihasilkan serta regarding negative impacts from the Company’s products
layanan yang diberikan oleh perusahaan. or services.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCT RECALLS
Perusahaan memastikan bahwa seluruh produk dan The Company ensures that all products and services provided
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas meet high-quality standards and align with customer needs
yang tinggi dan sesuai dengan kebutuhan serta harapan and expectations. Throughout 2024, there were no products
pelanggan. Sepanjang tahun 2024, tidak ada produk atau or services recalled or discontinued, either due to customer
jasa yang ditarik kembali atau dibatalkan, baik berdasarkan complaints or regulatory requirements.
pengaduan konsumen maupun regulasi yang berlaku.
216 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
ASPEK PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Sustainable Product/Service Development Aspect
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap produk, To ensure customer satisfaction with the Company’s
jasa, dan layanan Perseroan, Perseroan menetapkan standar products, services, and offerings, the Company upholds
tinggi dalam mengutamakan kebutuhan pelanggan. high standards in prioritizing customer needs. To achieve
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan this objective, the Company conducts customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan dua kali setahun, yaitu pada surveys twice a year, in mid-year and year-end, targeting the
pertengahan tahun dan akhir tahun, yang dilakukan kepada Company’s customers.
para pelanggan Perseroan.
Melalui survei ini, Perseroan memperoleh pemahaman Through these surveys, the Company gains in-depth insights
mendalam mengenai persepsi dan preferensi pelanggan into customer perceptions and preferences regarding the
terhadap produk dan layanan yang disediakan. Hasil survei products and services provided. The results of these surveys
tersebut tidak hanya digunakan sebagai alat evaluasi serve not only as a performance evaluation tool but also as
kinerja, tetapi juga sebagai sumber informasi berharga yang a valuable source of information that provides constructive
memberikan masukan konstruktif untuk perbaikan dan input for further improvements and development.
pengembangan lebih lanjut.
Berikut adalah hasil survei kepuasan pelanggan terhadap Below are the results of customer satisfaction surveys
produk, jasa, dan layanan Perseroan dalam kurun waktu 3 regarding the Company’s products, services, and offerings
(tiga) tahun terakhir: over the past 3 (three) years:
Uraian
Description 2022 2023 2024
Indeks Kepuasan Pelanggan*
5 4,6 4.5
Customer Satisfaction Index*
Catatan | Note :
* Indikator ini berdasarkan survey akhir tahun yang dilakukan dengan melibatkan beberapa responden pengguna produk Perseroan, dengan nilai tertinggi adalah 5.
This indicator is based on an end-of-year survey conducted with several respondents who are users of the Company’s products, where the highest possible score is 5.
Perseroan juga melakukan evaluasi tingkat kepuasan The Company also conducts customer satisfaction
pelanggan melalui ulasan di Google Play Store serta evaluations through reviews on Google Play Store and
penilaian pada platform e-commerce tempat aplikasi ratings on e-commerce platforms where UVCR applications
dan produk UVCR tersedia. Langkah ini bertujuan untuk and products are available. This initiative aims to measure the
mengukur kinerja Perseroan terhadap harapan dan Company’s performance against customer expectations and
kebutuhan pelanggan, sekaligus mengidentifikasi area yang needs, while also identifying areas requiring improvement
memerlukan perbaikan untuk meningkatkan kinerja secara to enhance overall performance. The evaluation results
keseluruhan. Adapun hasil evaluasi pada berbagai platform across various platforms are as follows:
adalah sebagai berikut:
PLATFORM
Google Play Store App Store Tokopedia Shopee Lazada Blibli
Nilai | Rating 4.4/ 5.0 3.8/5.0 4.9/ 5.0 4.9/ 5.0 99% 4.9/ 5.0
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page Intentionally Left Blank
218 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 219
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024 [G.2]
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2024 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Trimegah Karya Pratama Tbk Tahun 2024 Report of PT Trimegah Karya Pratama Tbk has been presented
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh in its entirety and that we fully assume responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian accuracy of its contents.This statement is made truthfully
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. and in good faith.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioners
Rangga Ananta Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Komisaris Independen
Commissioners Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Hady Kuswanto Riky Boy H. Permata
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 219
Page 220
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page Intentionally Left Blank
220 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 221
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
No Indeks Indikator Halaman
Index Indicator Page
Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 191
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlight
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 190
Economic Performance Overview
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 190
Environmental Performance Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 191
Social Performance Overview
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 40
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 8
Scale of Organisation
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, Services and Business Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 62
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 50
Significant Change in Organisation
Penjelasan Direksi | Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 195
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 197
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi Pencapaian Target 195
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 201
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 201
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 201
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 203
Relations with Stakeholders
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 221
Page 222
Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
No Indeks Indikator Halaman
Index Indicator Page
Number
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 204
Issues Against Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 194
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba 205
Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets or Investments, Income and Profit
and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau 205
Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets or Investments in Financial Instruments or Projects
That Are in Compliance with Sustainability
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 210
Environmental Costs
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 206
Amount and Intensity of Used Energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 206
Initiative and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 208
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 210
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those That Contain
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 210
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 206
The Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 206
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 209
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 209
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 209
Spill (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 210
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
222 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 223
Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
No Indeks Indikator Halaman
Index Indicator Page
Number
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 215
Setara Kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers or Public Companies to Provide Equal Services for Products and/
or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 211
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 211
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 212
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 212
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 213
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 213
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 214
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 214
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 215
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 216
Products/Services Safety That Have Been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 216
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 216
Number of Recall Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. 217
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services.
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada N/A
An Affidavit Verification by the Independent, If Any
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan 219
Keberlanjutan
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners Regarding the
Responsibility for Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik 225
Feedback Sheet
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya N/A
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 221
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 223
Page 224
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page Intentionally Left Blank
224 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 225
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this sustainability report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim email or send this form by fax or mail.
formulir ini melalui faksimile atau pos.
PROFIL ANDA
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perseroan :
Institution/Company
Email :
Email
No Telp/Hp :
Phone/Mobile Number
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Group
Pemerintah Perseroan Media Pemegang Saham
Government Corporate Media Investor
LSM Masyarakat Akademik Lain-lain, mohon sebutkan
NGO Community Academic Others, please state
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda :
This report is useful to you :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan :
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti :
This report is easy to understand :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik :
This report is interesting :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan :
This report increases your trust in the Company’s sustainability :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Totally Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 2024 Laporan Tahunan
Annual Report 225
Page 226
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
MOHON BERKENAN MENGISI
Please complete the below statements
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Terima Kasih atas Partisipasi Anda.
Thank You for Your Participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to :
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB
Tebet Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12810
ultravoucherofficial
ultra_voucher
ultravoucherofficial
ultravoucher
Ultra Voucher
226 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Page 227
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Report
Page 228
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page Intentionally Left Blank
Page 229
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Laporan Keuangan/ Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 230
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Financial Statements of
PT Trimegah Karya Pratama Tbk For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to the Financial Statements 6
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 1.573.186.187 4,30 7.663.713.961 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.215.512.014 5,30 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 6,30 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Persediaan 95.521.934.754 8,13,26 52.881.796.682 Inventories
Uang muka 14.308.080.199 9 12.322.895.096 Advances
Beban dibayar di muka 315.268.126-
412.985.935 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 156.189.878.457 84.832.680.493 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp4,653,753,996 and
Rp4.653.753.996 dan Rp3,468,851,251 as at
Rp3.468.851.251 pada tanggal 10,11, December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 17.484.587.913 19,20,28 17.479.403.309 respectively
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp464,387,387 and
Rp464.387.387 dan Rp390,093,403 as at
Rp390.093.403 pada tanggal December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 1.021.492.248 10,11,19,28 1.095.786.232 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi accumulated amortization of
masing-masing sebesar Rp3,027,976,204 and
Rp3.027.976.204 dan Rp887,526,833 as at
Rp887.526.833 pada tanggal December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 18.514.937.973 12,28 20.437.157.377 respectively
Tagihan restitusi pajak penghasilan 1.285.888.746 18c - Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 257.613.502 18d 363.996.755 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 23.693.310 - Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 38.588.213.692 39.376.343.673 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 194.778.092.149 124.209.024.166 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-1-
Page 239
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 49.228.684.318 7d,8,13,30 187.559.642 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.659.469.110 14,30 5.360.190.386 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 203.840.060 15,30 107.334.172 Other payables - third parties
Beban akrual 1.643.071.161 16,30 1.196.477.652 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 21.296.326.037 17 13.914.353.155 Advances from customers
Utang pajak 4.878.918.394 18a 2.678.089.825 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 10,30 long-term liabilities:
Utang bank 2.400.000.000 11,19 600.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan 47.577.566 20,30 235.355.501 Financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 94.357.886.646 24.279.360.333 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: 10,30 net of current maturities:
Utang bank - 11,19 2.400.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan - 20 47.346.516 Financing payables
Liabilitas imbalan kerja 2.358.527.214 21,28 2.166.439.068 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.358.527.214 4.613.785.584 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 96.716.413.860 28.893.145.917 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp20 per saham Rp20 per share
Authorized capital - 6,000,000,000
Modal dasar - 6.000.000.000 saham shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
2.000.144.838 saham pada 2,000,144,838 shares as at
tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2.000.144.838 saham pada 2,000,144,838 shares as at
tanggal 31 Desember 2023 40.002.896.760 22 40.002.896.760 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 33.267.191.995 23 33.267.191.995 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 7.116.673.666 24 1.116.673.666 Appropriated
Belum dicadangkan 17.674.915.868 20.929.115.828 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 98.061.678.289 95.315.878.249 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS 194.778.092.149 124.209.024.166 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-2-
Page 240
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN NETO 834.431.373.367 7a,25 799.216.635.841 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 797.211.369.873 8,26 755.491.730.777 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 37.220.003.494 43.724.905.064 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
7b,10,11,
12,18f,21,
Beban umum dan administrasi 32.851.473.926 28 31.151.754.264 General and administrative expenses
Beban penjualan 5.180.949.538 27 9.606.015.654 Selling expenses
Jumlah Beban Usaha 38.032.423.464 40.757.769.918 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (812.419.970) 2.967.135.146 OPERATING INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 9.732.097 4,6 656.426.574 Finance income
Beban keuangan (2.996.641.496) 13,19,20 (456.062.054) Finance expenses
Lain-lain - neto 8.947.373.991 6.107.435.201 Others – net
Jumlah Penghasilan Lain-lain -
Neto 5.960.464.592 6.307.799.721 Total Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 5.148.044.622 9.274.934.867 EXPENSE - NET
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - 18b,18c,
NETO (1.552.889.497) 18d (2.334.609.774) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 3.595.155.125 6.940.325.093 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikan ke laba rugi to profit or loss in subsequent
periode berikutnya: period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (192.219.758) 21 54.027.571 benefits liabilities
Efek pajak terkait 36.521.754 18d (10.265.238) Related tax effect
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
NETO SETELAH PAJAK (155.698.004) 43.762.333 (LOSS) - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 3.439.457.121 6.984.087.426 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM 31 EARNINGS PER SHARE
Dasar 1,80 3,47 Basic
Dilusian 1,80 3,47 Diluted
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-3-
Page 241
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes In Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor/ Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari
2023 40.002.099.720 33.254.040.835 1.000.000.000 15.247.166.078 89.503.306.633 Balance as at January 1, 2023
Penerbitan saham melalui Issuance of shares through warrants
pelaksanaan waran 22,23 797.040 13.151.160 - - 13.948.200 Exercised
Pencadangan laba ditahan 24 - - 116.673.666 (116.673.666 ) - Appropriation of retained earnings
Dividen tunai 24 - - - (1.185.464.010 ) (1.185.464.010 ) Cash dividends
Laba neto tahun berjalan - - - 6.940.325.093 6.940.325.093 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - 54.027.571 54.027.571 benefits liabilities
Efek pajak terkait 18d - - - (10.265.238 ) (10.265.238 ) Related tax effect
Saldo pada tanggal 31 Desember
2023 40.002.896.760 33.267.191.995 1.116.673.666 20.929.115.828 95.315.878.249 Balance as at December 31, 2023
Pencadangan laba ditahan 24 - - 6.000.000.000 (6.000.000.000 ) - Appropriation of retained earnings
Dividen tunai 24 - - - (693.657.081 ) (693.657.081 ) Cash dividends
Laba neto tahun berjalan - - - 3.595.155.125 3.595.155.125 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - (192.219.758 ) (192.219.758 ) benefits liabilities
Efek pajak terkait 18d - - - 36.521.754 36.521.754 Related tax effect
98.1 61.3 2 3.
09 1
Saldo pada tanggal 31 Desember
2024 40.002.896.760 33.267.191.995 7.116.673.666 17.674.915.868 98.061.678.289 Balance as at December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-4-
Page 242
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 841.279.486.618 800.513.423.660 Cash receipts from customers
Pendapatan keuangan 9.732.097 656.426.574 Finance income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (833.392.626.275) (761.218.055.954) Suppliers
Karyawan (19.006.916.755) (16.965.915.240) Employees
Pembayaran beban keuangan (2.996.641.496) (456.062.054) Payment for finance expenses
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (495.044.668) (4.214.106.201) Payment for income taxes
Pembayaran untuk kegiatan
operasional lainnya (5.893.048.257) (12.774.214.870) Payment for other operational activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Flows Provided by
Operasi (20.495.058.736) 5.541.495.915 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pinjaman diberikan kepada
pihak ketiga (31.699.494.865) 6 - Loans provided to third parties
Perolehan aset tetap (1.190.087.349) 10 (795.946.690) Acquisition of property and equipment
Perolehan aset takberwujud (218.229.967) 12 (4.754.697.998) Acquisition of intangible assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing
Aktivitas Investasi (33.107.812.181) (5.550.644.688) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank
jangka pendek 50.819.753.283 13 2.283.286.072 Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka
pendek (1.778.628.607) 13 (2.198.494.730) Payment of short-term bank loan
Pembayaran dividen tunai (693.657.081) 24 (1.185.464.010) Payment of dividends
Pembayaran utang bank
jangka panjang (600.000.000) 19 (600.000.000) Payment of long-term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (235.124.452) 20 (430.994.887) Payment of financing payables
Penerbitan saham melalui Proceeds from issuance of shares
pelaksanaan waran - 22,23 13.948.200 through warrants exercised
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Flows Provided by
Pendanaan 47.512.343.143 (2.117.719.355) (Used in) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
BANK (6.090.527.774) (2.126.868.128) BANKS
KAS DAN BANK PADA AWAL CASH AND BANKS AT BEGINNING
TAHUN 7.663.713.961 9.790.582.089 OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR CASH AND BANKS AT END OF
TAHUN 1.573.186.187 4 7.663.713.961 THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash flows
disajikan di Catatan 32. is presented in Note 32.
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-5-
Page 243
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (“Perusahaan”) PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal was established based on Notarial Deed No. 21 dated
7 Juli 2017 dari Netty Maria Machdar, S.H. Akta July 7, 2017 of Netty Maria Machdar, S.H. The Deed
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum of Establishment was approved by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0029587.AH.01.01.Tahun through Decision Letter No. AHU-
2017 tanggal 11 Juli 2017, serta diumumkan dalam 0029587.AH.01.01.Tahun 2017 dated July 11, 2017,
Berita Negara Republik Indonesia No. 14, tanggal and was published in State Gazette of the Republic of
15 Februari 2021, Tambahan No. 006443. Indonesia No. 14 dated February 15, 2021,
Supplement No. 006443.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
diaktakan dengan akta Notaris Leolin Jayayanti, based on Notarial Deed No. 42 dated Juli 17, 2024 of
S.H.,M.Kn., No. 42 tanggal 17 Juli 2024, mengenai Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., concerning the changes
perubahan pasal 3 anggaran dasar. Perubahan in article 3 of the articles of association. This
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak amendment was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0043539.AH.01.02.TAHUN 2024 Decision Letter No. AHU-0043539.AH.01.02.TAHUN
tanggal 18 Juli 2024, dan diumumkan dalam Berita 2024 dated July 18, 2024, and was published in the
Negara No. 059 Tambahan No. 022131 tanggal State Gazette No. 059, Supplement No. 022131,
23 Juli 2024. dated July 23, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company‘s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha Association, the Company’s scope of activities is to
dalam bidang perdagangan, informasi dan engage in trading, information and communication.
komunikasi. Saat ini Perusahaan bergerak di bidang Currently, the Company is engaged in selling shopping
penjualan voucher belanja. Perusahaan memulai vouchers. The Company started its commercial
kegiatan operasi komersialnya pada tahun 2018. operations in 2018.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Tebet Barat IX The Company’s head office is located at Jl. Tebet
No. 35BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Barat IX No. 35BB, Tebet Barat, South Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Trimegah Sumber Mas, yang didirikan dan PT Trimegah Sumber Mas, which was established and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama perusahaan adalah PT Hutama Mulia Rajawali, company is PT Hutama Mulia Rajawali, which was
yang juga didirikan dan berdomisili di Indonesia. also established and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan memperoleh On July 15, 2021, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-111/D.04/2021 dari Statement Letter No. S-111/D.04/2021 from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Financial Services Authority (OJK) to undertake an
Penawaran Umum Perdana Saham kepada Initial Public Offering of 500,000,000 shares coming
masyarakat sejumlah 500.000.000 lembar saham from new shares of unsubscribed shares with par
yang berasal dari saham baru dari portopel dengan value of Rp20 per share, with the issuance of warrants
masing-masing saham bernilai nominal Rp20 per as many as 250,000,000 Series I Warrants that are
saham, disertai penerbitan Waran sebanyak- given free of charge as incentives to new
banyaknya sejumlah 250.000.000 Waran Seri I shareholders.
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif kepada
pemegang saham baru.
-6-
Page 244
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pemegang dua saham baru Perusahaan Each holder of two new shares of the Company is
berhak memperoleh satu Waran Seri I dimana setiap entitled to obtain one Series I Warrant in which each
satu Waran Seri I memberi hak kepada pemegangnya one Series I Warrant entitles the holder to purchase
untuk membeli satu saham baru Perusahaan yang one new share of the Company issued in portfolio
dikeluarkan dalam portepel selama jangka waktu during the period of its implementation, namely from
pelaksanaannya yaitu sejak tanggal pencatatan the date of listing of Series I Warrants on the Indonesia
Waran Seri I di Bursa Efek Indonesia sampai dengan Stock Exchange until the second anniversary from the
ulang tahun ke dua dari tanggal pencatatan tersebut. date of listing. On July 27, 2021, the Company has
Pada tanggal 27 Juli 2021, Perusahaan telah listed all its shares in Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia.
c. Pembelian Kembali Saham c. Shares Buyback
Berdasarkan berita acara rapat umum pemegang Based on the minutes of the Extraordinary General
saham luar biasa perseroan terbatas yang diaktakan Meeting of Shareholders of the Limited Liability
dengan akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Company, as notarized in the deed of Notary Leolin
No. 48 pada tanggal 21 November 2024, para Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 48 dated November 21,
pemegang saham setuju untuk: 2024, the shareholders have agreed to:
1. Pelaksanakan pembelian kembali saham 1. Carry out the shares buyback in accordance with
sesuai peraturan perundangan yang berlaku the applicable laws and regulations, with a
sebanyak-banyaknya senilai maximum value of Rp20,000,000,000, while
Rp20.000.000.000 dengan tetap ensuring compliance with the provision that the
memperhatikan ketentuan tidak akan melebihi buyback will not exceed 20% of the total issued
20% dari seluruh modal ditempatkan dan and fully paid-up capital of the Company and
disetor penuh dalam Perseroan dan ketentuan that at least 7.5% of the paid-up capital remains
paling sedikit saham yang beredar adalah 7,5% outstanding.
dari modal disetor;
2. Rencana pengalihan saham hasil pembelian 2. Plan for the transfer of repurchased shares,
kembali saham, yang akan diperuntukan which will be allocated as follows:
sebagai berikut:
a. Senilai Rp3.500.000.000 akan a. An amount of Rp3,500,000,000 will be used
dipergunakan untuk Program Hak Opsi for the Company's Employee Stock Option
Saham Karyawan atau ESOP atau Program (ESOP) or Management and
MESOP Perusahaan; Employee Stock Ownership Program
(MESOP).
b. Senilai Rp16.500.000.000 akan b. An amount of Rp16,500,000,000 will be
dialokasikan sebagai saham treasuri allocated as the Company's treasury
Perusahaan. shares.
3. Pihak pelaksana/pendukung rencana 3. The execution/supporting parties for the share
pembelian kembali saham perusahaan dan buyback and the transfer of repurchased shares
pengalihan saham hasil pembelian kembali will be conducted through transactions on the
saham Perseroan akan dilaksanakan melalui Indonesia Stock Exchange (IDX) using the
transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan services of a securities brokerage firm appointed
menggunakan jasa dan perantara pedagang by the Company, ensuring that the appointed
efek yang ditunjuk oleh Perusahaan dengan intermediary has no affiliation with the Company.
tetap memperhatikan ketentuan tidak memiliki
hubungan afiliasi terhadap Perusahaan.
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan 4. Grant authority to the Board of Directors of the
untuk melakukan segala tindakan yang Company to take all necessary actions related to
diperlukan sehubungan dengan pembelian the share buyback in accordance with the
kembali saham sesuai perundangan yang applicable regulations.
berlaku.
-7-
Page 245
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As at December 31, 2024 and 2023, the compositions
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Board of Commissioners, and Directors of the
sebagai berikut: Company, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hendro Tjahjono : President Commissioner
Komisaris : Rangga Ananta : Commissioner
Komisaris Independen : Danny Eugene : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Hady Kuswanto : President Director
Direktur : Riky Boy H. Permata : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-KOM- Based on Decision Letter No. SK-KOM-002/TKP/SKP-
002/TKP/SKP-KMA/X/2023 tanggal 5 Oktober 2023, KMA/X/2023 dated October 5, 2023, the compositions
susunan Komite Audit dan Manajemen Risiko of Audit and Risk Management Committee of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Company of the Company as at December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
Ketua : Danny Eugene : Chairman
Anggota : Nurul Fauziah : Member
Anggota : Stevien Washington : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 0014/SKDIR-KAI-
No. 0014/SKDIR-KAI-2/TKP/II/2022 tanggal 2/TKP/II/2022 dated February 7, 2022, Suheri was
7 Februari 2022, Suheri telah diangkat sebagai Kepala appointed as Head of Internal Audit (KAI) of
Audit Internal (KAI) Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 003/SKDIR-
No. 003/SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal CORSEC/TKP/II/2021 dated February 16, 2021, Ayu
16 Februari 2021, telah diangkat Ayu Kusuma Trisyani Kusuma Trisyani has been appointed as the Corporate
sebagai sekretaris Perusahaan. Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak 60 and 41 permanent employees, respectively
60 dan 41 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
Personel manajemen kunci adalah Dewan Komisaris Key management personnel are the Board of
dan Direksi Perusahaan. Commissioners, and Directors of the Company.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan PT Trimegah Karya Pratama Tbk The financial statements of PT Trimegah Karya
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 telah Pratama Tbk for the year ended December 31, 2024
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal were completed and authorized for issuance on
27 Maret 2025 oleh Direksi Perusahaan yang March 27, 2025 by the Company’s Directors who are
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan tersebut. these financial statements.
-8-
Page 246
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation and
Keuangan Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan The financial statements have been prepared and
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK), meliputi pernyataan dan interpretasi Accounting Standards (SAK), which comprise the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants (DSAK-IAI) and Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures
Perusahaan Publik”. of Public Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English translation of the
Company’s statutory report in Indonesia.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial statements
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus on the basis that it will continue to operate as a going
mempertahankan kelangsungan usaha. concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on the
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana bases described in the related accounting policies.
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing The financial statements, except for the statements of
akun tersebut. Laporan keuangan, kecuali laporan cash flows, are prepared under the accrual basis of
arus kas disusun dengan metode akrual akuntansi. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows is prepared based on the
metode langsung, menyajikan penerimaan dan direct method by classifying cash flows on the basis of
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan operating, investing and financing activities.
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah selaras the financial statements are consistent with those
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam made in the preparation of the Company’s financial
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk statements for the year ended December 31, 2023,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, except for the adoption of several amended SAKs. As
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah disclosed further in the relevant succeeding Notes,
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan several amended and published accounting standards
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar were adopted effective January 1, 2024.
akuntansi yang telah diamendemen dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang financial statements is Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
-9-
Page 247
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan: the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
(iii) personel manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent of
the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b. An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota (i) the entity and the Company are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which the
yang merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari Perusahaan atau entitas yang terkait of the Company or an entity related to the
dengan Perusahaan. Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in a.
diidentifikasi dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen the key management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or of a parent of the entity).
entitas).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii)the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Company or to the
personel manajemen kunci kepada parent of the Company.
Perusahaan atau kepada entitas induk
dari Perusahaan.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
- 10 -
Page 248
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statements of financial position based on current/non-
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current classification. An asset is current when it is:
panjang. Suatu aset disajikan lancar jika:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading; or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas a liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as noncurrent assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as noncurrent
tidak lancar. liabilities.
Aset/liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets/liabilities are classified as
sebagai aset/liabilitas tidak lancar/jangka panjang. noncurrent assets/liabilities.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas di tangan dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and cash in
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak banks that are not restricted for use and are not used
dijadikan jaminan. as collateral.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan The Company classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada instrument of another entity.
entitas lain.
- 11 -
Page 249
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui penghasilan (ii) fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVOCI”) atau (iii) nilai wajar (“FVOCI”) or (iii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial assets are held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan métode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi kas dan bank, piutang usaha Company’s cash and banks, trade receivables -
- pihak ketiga dan piutang lain-lain pihak - ketiga third parties and other receivables - third parties
yang dimiliki oleh Perusahaan. are included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of the
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan substansi Company are classified according to the substance of
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan the contractual arrangements entered into and the
dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai rate is included in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
- 12 -
Page 250
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini dari utang bank jangka pendek, Company’s short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - payables - third parties, other payables - third
pihak ketiga, beban akrual, utang bank jangka parties, accrued expenses, long-term bank
panjang dan utang pembiayaan yang dimiliki loan and financing payables are included in
oleh Perusahaan. this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocation and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income or interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the statements of financial
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus legal right to offset the recognized amounts and there
atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan is an intention to settle on a net basis, or to realize the
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and to settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
- 13 -
Page 251
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Company reclassifies its financial assets when,
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, and only when, the Company changes its business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang change in the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses
ekspektasian (“ECL”). Dalam melakukan penilaian, (ECL). To make that assessment, the Company
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar risk of a default occurring on the financial instrument
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information, that
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa is available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha Perusahaan tidak memiliki Because the Company’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Perusahaan contain significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Therefore, the Company does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix that is based
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 90 days past due.
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, However, in certain cases, the Company may also
Perusahaan juga dapat menganggap aset keuangan consider a financial asset to be in default when internal
dalam keadaan default ketika informasi internal atau or external information indicates that the Company is
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak unlikely to receive the outstanding contractual
mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh amounts in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Company. Trade
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil receivables are written off when there is low possibility
kemungkinan untuk memulihkan arus kas kontraktual, of recovering the contractual cash flows, after all
setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan collection efforts have been done and have been fully
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. provided for allowance.
- 14 -
Page 252
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, (b) experiencing significant financial difficulty, (b) default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau or delinquency in interest or principal payments, (c) the
pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization and (d) where observable data
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in the
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
(b) Perusahaan tetap mempertahankan hak (b) the Company retains the right to receive cash
untuk menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
(c) Perusahaan telah mengalihkan hak (c) the Company has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset and either
aset keuangan dan (i) telah secara (i) has transferred substantially all the risks
substansial mengalihkan seluruh risiko dan and rewards of the asset, or (ii) has neither
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara transferred nor retained substantially all the
substansial tidak mengalihkan atau tidak risks and rewards of the asset, but has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Company’s continuing involvement
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan in the asset.
Perusahaan terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Company could be required to repay.
dibayar kembali.
- 15 -
Page 253
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and the
terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan associated liability are measured on a basis that
hak dan liabilitas yang masih dimiliki Perusahaan. reflects the rights and obligations that the
Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan carrying amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut ● in the principal market for the asset or liability; or
atau;
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The Company must have access to the principal or the
atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
- 16 -
Page 254
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Perusahaan menggunakan teknik penilaian, hal When the Company uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements are
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: categorized within the fair value hierarchy as follows:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active markets for identical assets or liabilities.
yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat input ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat input iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements on recurring basis, the Company
apakah terdapat perpindahan antara level dalam determines whether transfers have occurred between
hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by reassessing categorization
penetapan kategori pada tiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of whichever is lower. Cost is determined using the
cost and net realizable value). Biaya persediaan weighted average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated sales amount in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya the ordinary course of business less the costs of
penyelesaian dan penjualan. completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai dan persediaan Allowance for decline in market values and
usang dibentuk untuk menyesuaikan nilai persediaan obsolescence of inventories is provided to reduce the
ke nilai realisasi bersih. carrying amount of inventories to their net realizable
values.
h. Uang Muka h. Advances
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan the statements of financial position as it is expected to
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. be realized 12 months after the reporting period.
- 17 -
Page 255
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment losses.
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part of the
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika property and equipment when the cost is incurred, if
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat the recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu major inspection is performed, its cost is recognized in
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai the carrying amount of the property and equipment as
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. a replacement if the recognition criteria are met.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak All other repairs and maintenance costs that do not
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan meet the recognition criteria are recognized in profit or
laba rugi pada saat terjadinya. Tanah tidak disusutkan loss as incurred. Land is not depreciated and is stated
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less any impairment in value.
dengan penurunan nilai.
Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan Depreciation is computed on a straight-line basis over
metode garis lurus (straight-line method) estimasi the property and equipment’s estimated useful lives as
selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Years
Bangunan/Buildings 20
Mesin dan peralatan/Machineries and equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 8
Inventaris kantor/Office equipment 4
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal rights of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal rights of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property and equipment are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment losses
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi are eliminated from the accounts. Any gains or losses
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on derecognition of the property and equipment
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam are charged to profit or loss in the year the property
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan and equipment are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, estimated useful
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian lives and depreciation method are reviewed and
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi adjusted if appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Constructions in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap Constructions in progress represent property and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which are stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya and are not depreciated. The accumulated costs will
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang be reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when the
konstruksi selesai secara substansial dan aset construction is substantially complete and the asset is
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. ready for its intended use.
- 18 -
Page 256
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan, Investment properties are measured at cost including
termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi dengan transaction costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, any impairment losses. The carrying amount includes
jika ada. Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of an existing investment
untuk bagian tertentu dari properti investasi yang telah property at the time that cost is incurred, if the
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and excludes the costs of
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan sehari- day-to-day servicing of an investment property.
hari properti investasi.
Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan Depreciation for buildings is computed using the
menggunakan metode garis lurus selama umur straight-line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis selama 20 tahun. 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties are derecognized either when
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak they have been disposed of or when the investment
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki property is permanently withdrawn from use and no
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat future economic benefit is expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan Any gains or losses on the retirement or disposal of an
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property are recognized in profit or loss in
pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi the year of retirement or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang and only when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh ending of owner-occupation or commencement of an
pemilik atau dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers are made
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan from investment properties when, and only when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sell.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted, if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Setelah on initial recognition at cost. Following initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat sebesar recognition, intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan any accumulated amortization and accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
- 19 -
Page 257
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate, and
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. are treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam lives is recognized in profit or loss in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
takberwujud. assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Perusahaan adalah The intangible assets owned by the Company are
perangkat lunak, yang diamortisasi secara garis lurus software, which are amortized on a straight-line basis
selama masa manfaatnya yaitu 4 tahun. over their useful life of 4 years.
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto pelepasan the carrying amount of the asset and are recognized
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laporan laba in profit or loss when the asset is derecognized.
rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam pengembangan Assets under development
Aset dalam pengembangan merupakan aset Assets under development represent intangible assets
takberwujud dalam pengembangan, yang dinyatakan under development which are stated at cost and are
pada biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortized. The accumulated costs will be
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset reclassified to the respective intangible assets account
takberwujud yang bersangkutan dan akan disusutkan and will be amortized when the construction is
pada saat konstruksi selesai secara substansial dan substantially complete and the asset is ready for its
aset tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the
aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi Company makes an estimate of the asset’s
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
- 20 -
Page 258
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Perusahaan menggunakan model penilaian yang determine the fair value of the assets. These
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation multiples or
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian other available fair value indicators.
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment loss
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal was recognized. If that is the case, the carrying
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan have been determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in prior
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui years. Reversal of an impairment loss is recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain, kecuali aset yang bersangkutan comprehensive income, unless the relevant asset is
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini carried at a revalued amount, in which case the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is adjusted in
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah future periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease or a
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an overall
Perusahaan membuat penilaian secara keseluruhan assessment of whether the lease transfers
atas apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan then it is an operating lease. As part of this
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, assessment, the Compnay considers certain
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan major part of the economic life of the asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset pendasar.
- 21 -
Page 259
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Perusahaan menerapkan PSAK 115 untuk components, the Company applies PSAK 115 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi allocate the consideration under the contract to each
setiap komponen. component
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam which the Company expects to be entitled in a contract
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah with a customer and excludes amounts collected on
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Perusahaan behalf of third parties. The Company recognizes
mengakui pendapatan ketika mengalihkan revenue when it transfers control of a product or
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan voucher belanja terdiri atas voucher fisik The sale of shopping vouchers consist of physical and
dan digital, yang diakui pada saat pengalihan digital vouchers, which are recognized when control of
pengendalian atas voucher fisik dan digital telah the physical and digital vouchers has transferred to the
berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat customer, being at the point of delivery of physical
penyerahan voucher fisik dan penerimaan voucher vouchers and acceptance of digital vouchers.
digital.
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima atau A contract liability is recognized if a payment is
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) dari received or a payment is due (whichever is earlier)
pelanggan sebelum Perusahaan mengalihkan barang from a customer before the Company transfers the
atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai related goods or services. Contract liabilities are
pendapatan ketika Perusahaan memenuhi kontrak recognized as revenue when the Company performs
tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan under the contract (i.e., transfers control of the related
jasa terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak goods or services to the customer). Contract liabilities
disajikan dalam “Uang muka pelanggan” di laporan are presented under “Advances from customers” in the
posisi keuangan. statements of financial position.
Pendapatan bunga yang timbul dari kas pada bank Interest income arising from cash in banks and other
dan piutang lain-lain - pihak ketiga yang dimiliki oleh receivables - third parties held by the Company are
Perusahaan diakui pada saat terjadinya. recognized when earned.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan (dasar Expenses are recognized when incurred (accrual
akrual). basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
Perusahaan dimana smua perubahan pada nilai services to the Company where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liabilities are recognized in
profit or loss.
- 22 -
Page 260
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liabilities in accordance with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government Regulation in
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 on March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Company’s defined benefits
manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui plan are determined by periodic actuarial calculation
perhitungan aktuaria secara periodik dengan using the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit credit dan the assumptions on discount rate and salary of
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat increase rate.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the statements of
laporan posisi keuangan yang dibebankan atau financial position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income in the period in which
lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan aset they occur in order for the net defined benefits asset
atau liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan or liability recognized in the statements of financial
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit position to reflect the full value of the plan deficit or
atau surplus. Pengukuran kembali diakui sebagai pos surplus.Remeasurements recognized in other
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di saldo comprehensive income are reflected immediately in
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada retained earnings and will not be reclassified to profit
periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait the Company recognizes related restructuring costs or
atau pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga bersih; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari The Company presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefits obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan defisit atau surplus aktual statements of financial position represents the actual
dalam program imbalan pasti Perusahaan. Surplus deficit or surplus in the Company’s defined benefits
yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai plan. Any surplus resulting from this calculation is
kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk limited to the present value of any economic benefits
pengembalian dana program dan pengurangan iuran available in the form of refunds from the plans or
masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
- 23 -
Page 261
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi except to the extent that it relates to items recognized
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of
dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Perusahaan tax assessment letter is received. If the Company files
mengajukan keberatan, Perusahaan an appeal, the Company considers whether it is
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan probable that a taxation authority will accept the
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan appeal and reflect its effect on the Company’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas obligations.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena pajak temporary differences between the tax bases of assets
yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan and liabilities and their carrying amounts for financial
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carryforward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
- 24 -
Page 262
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to the owners of
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are calculated by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada net income for the year attributable to the owners of
pemilik Perusahaan (setelah disesuaikan dengan the Company (after adjusting for interest on the
bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) convertible preference shares) by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of ordinary shares outstanding during
beredar selama periode ditambah jumlah saham rata- the year plus the weighted average number of ordinary
rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat shares that would be issued on conversion of all the
pengkonversian semua instrumen berpotensi saham dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.
r. Beban Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Beban emisi saham merupakan beban-beban yang Share issuance costs are expenses paid by the
dikeluarkan Perusahaan dalam rangka Penawaran Company for Initial Public Offering purposes, which
Umum Perdana Saham, yang dicatat dan disajikan are recorded and presented as deduction against
sebagai pengurang “Tambahan Modal Disetor”. “Additional Paid-in Capital”.
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Company’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial statements in
keuangan pada periode ketika dividen tersebut the period in which the dividends are approved by the
disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada additional information about the Company’s position at
periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah the financial statements. Events after the reporting
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the financial statements.
laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the financial statements,
keuangan, manajemen harus membuat pertimbangan, management is required to make judgments, estimates
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas and assumptions about the carrying amounts of assets and
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan liabilities that are not readily apparent from other sources.
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan The estimates and assumptions are based on historical
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to be
relevant.
- 25 -
Page 263
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Company’s accounting policies
Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan that have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements:
keuangan:
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if the meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2e. accounting policies as disclosed in Note 2e.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari The functional currency of the Company is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana Perusahaan the primary economic environment in which the Company
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the net
mempengaruhi penjualan neto dan beban pokok sales and cost of goods sold. Based on the Company’s
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen management assessment, the Company’s functional
Perusahaan, mata uang fungsional Perusahaan adalah currency is Rupiah.
Rupiah.
Komitmen Sewa Operasi - Perusahaan sebagai Pesewa Operating Lease Commitments - the Company as Lessor
Perusahaan telah mengadakan perjanjian sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Perusahaan leases on its investment property portfolio. The Company
telah menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyaratan has determined, based on an evaluation of the terms and
dan kondisi perjanjian, bahwa Perusahaan conditions of the arrangements, that it retains all the
mempertahankan semua risiko dan manfaat signifikan dari significant risks and rewards of ownership of these
kepemilikan properti ini dan mengakui kontrak tersebut properties and accounts for the agreements as operating
sebagai sewa operasi. leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan. financial period are disclosed herein. The Company based
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada its estimates and assumptions on parameters available
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared. Existing
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi developments may change due to market changes on
pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Company.
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut Such changes are reflected in the assumptions when they
terjadi. occur.
- 26 -
Page 264
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas The Company carries certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities are set out
diungkapkan pada Catatan 30. in Note 30.
Pencadangan ECL Piutang Usaha Allowance for ECLs of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based on
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk days past due for groupings of various customer segments
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang that have similar loss patterns (i.e., by geography, product
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut type, customer type and rating, and coverage by letters of
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan credit and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk
asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Company’s
Perusahaan yang diamati secara historis. Perusahaan historical observed default rates. The Company will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For instance,
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi if forecast economic conditions (i.e., gross domestic
ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan product) are expected to deteriorate over the next year
memburuk selama tahun depan yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults, the
peningkatan jumlah default, maka tingkat default historis historical default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat date, the historical observed default rates are updated and
default yang diamati secara historis diperbarui dan changes in the forward-looking estimates are analyzed.
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan
dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan economic conditions. The Company’s historical credit loss
prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default experience and forecast of economic conditions may also
aktual pelanggan di masa depan. not be representative of customer’s actual default in the
future
Nilai tercatat piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. The carrying amounts of trade receivables are disclosed in
Note 5.
- 27 -
Page 265
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Cadangan Persediaan Usang of Inventories
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan The Company provides allowance for decline in market
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak value of inventories based on its estimation that there will
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan be no future usage of such inventories or such inventories
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut will be slow moving in the future. While it is believed that
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- the assumptions used in the estimation of the allowance
asumsi yang digunakan dalam estimasi cadangan for decline in market values and obsolescence of
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan inventories reflected in the financial statements are
persediaan usang dalam laporan keuangan adalah tepat appropriate and reasonable, significant changes in these
dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the assessment of the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan carrying value of the inventories and allowance for decline
terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban in market values and obsolescence of inventories, which
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan ultimately impact the result of the Company’s operations.
persediaan usang, yang akhirnya akan berdampak pada
hasil operasi Perusahaan.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Properti Estimated Useful Lives of Property and Equipment,
Investasi dan Aset Takberwujud Investment Properties and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of property and equipment, investment
takberwujud, kecuali tanah, disusutkan dengan properties and intangible assets, except land, are
menggunakan metode saldo garis lurus selama taksiran depreciated using straight line method over their estimated
masa manfaat ekonomis. Masa manfaat setiap aset tetap, useful lives. The useful life of each item of the Company’s
properti investasi dan aset takberwujud Perusahaan property and equipment, investment properties and
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang intangible assets is estimated based on the period over
diharapkan dari aset tetap, properti investasi dan aset which the property and equipment, investment properties
takberwujud tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan and intangible assets are expected to be available for use.
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Such estimation is based on internal technical evaluation
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan and experience with similar assets. The estimated useful
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi life of each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to physical
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations could be
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and timing
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan of recorded expenses brought about by changes in the
faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi A change in the estimated useful life of any item of property
dan aset takberwujud dapat mempengaruhi jumlah and equipment, investment properties and intangible
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan assets would affect the recorded depreciation and
nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset amortization, and decrease in the carrying amounts of
takberwujud. property and equipment, investment properties and
intangible assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset The carrying amounts of property and equipment,
takberwujud diungkapkan masing-masing dalam investment properties and intangible assets are disclosed
Catatan 10,11 dan 12. in Notes 10, 11 and 12, respectively.
- 28 -
Page 266
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Company is not yet
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas committed to or significant future investments that will
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Perusahaan enhance the asset’s performance of the cash generating
atau investasi signifikan dimasa datang yang akan unit being tested. The recoverable amount is most
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai sensitive to the discount rate used for the discounted cash
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang flow model as well as the expected future cash inflows and
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, the growth rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 21 dan are described in Note 21 and include, among others,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan discount rate, salary increase rate, normal retirement age,
gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat mortality rate, disability rate and employees’ resignation
dan tingkat pengunduran diri karyawan, yang ditentukan rate per age, which are determined after giving
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga consideration to interest rates of high-quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang yang bonds that are denominated in the currency in which the
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan benefits are to be paid and have terms of maturity
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka approximating the terms of the related employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. liabilities. Actual results that differ from the Company’s
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Perusahaan assumptions are charged to other comprehensive income
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan and therefore, generally affect the recognized other
dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan comprehensive income and recorded obligation in such
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat future periods. While it is believed that the Company’s
pada periode-periode mendatang. Manajemen assumptions are reasonable and appropriate, significant
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan differences in actual experience or significant changes in
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan assumptions may materially affect the amount of long-term
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan employee benefits liabilities.
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amounts of the employee benefits liabilities
Catatan 21. are disclosed in Note 21.
- 29 -
Page 267
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Company recognizes liabilities for anticipated tax audit
Perusahaan telah membukukan liabilitas untuk issues based on estimates of whether additional taxes will
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan be due. Where the final tax outcome of these matters is
estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika hasil different from the amounts that were initially recorded,
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang such differences will have an impact on the current and
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan deferred tax assets and liabilities in the period in which
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan such determination is made. Further details are disclosed
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan in Note 18.
tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 18
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which the temporary
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant management
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui estimates are required to determine the amount of deferred
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan tax assets that can be recognized, based upon the likely
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta timing and the level of future taxable profits together with
strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18d. Further details are disclosed in Note 18d.
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 2.000.000 2.000.000 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.250.768.397 5.357.929.726 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 245.943.423 790.801.578 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 37.476.149 37.670.336 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18.723.601 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.229.487 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.970.397 8.986.551 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.387.736 350.858.372 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.884.976 1.002.642.284 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.715.158 107.795.014 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.086.863 4.365.661 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 664.439 PT Bank Permata Tbk
Subjumlah 1.571.186.187 7.661.713.961 Subtotal
Jumlah 1.573.186.187 7.663.713.961 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada kas As at December 31, 2024 and 2023, there are no restricted
dan bank yang dibatasi penggunaannya dijadikan jaminan cash and banks used as collateral nor placed at related
atau ditempatkan pada pihak berelasi. parties.
- 30 -
Page 268
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata uang This account represents trade receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.486.972.500 292.500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Topindo Atlas Asia 638.227.885 1.230.676.401 PT Topindo Atlas Asia
PT Mister Aladin 321.082.662 121.457.251 PT Mister Aladin
PT Shopee International Indonesia 218.755.982 84.621.569 PT Shopee International Indonesia
PT Global Digital Niaga Tbk 177.358.100 154.055.454 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Dipo Star Finance 167.400.000 - PT Dipo Star Finance
PT Telekomunikasi Selular 160.437.600 - PT Telekomunikasi Selular
PT Mitra Integrasi Informatika 155.507.485 68.000.000 PT Mitra Integrasi Informatika
PT Global Dinamika Internusa 132.448.600 67.442.750 PT Global Dinamika Internusa
PT Trinusa Travelindo 127.257.500 63.220.000 PT Trinusa Travelindo
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk - 566.334.962 PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
PT Ecart Webportal Indonesia - 317.121.431 PT Ecart Webportal Indonesia
PT Niterra Mobility Indonesia - 257.779.500 PT Niterra Mobility Indonesia
PT Tuah Turangga Agung - 141.364.900 PT Tuah Turangga Agung
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.000.000) 630.063.700 317.078.164 Others (each below Rp100,000,000)
Jumlah 4.215.512.014 3.681.652.382 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 480.960.988 1.205.051.571 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 2.292.756.556 1.550.051.395 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.120.711.808 912.848.118 31 - 60 days
61 - 90 hari 321.082.662 13.701.298 61 - 90 days
Jumlah 4.215.512.014 3.681.652.382 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan untuk Management believes that it is not necessary to recognize
membuat cadangan kerugian kredit ekspektasian ("ECL") allowance for expected credit losses ("ECL") because
karena piutang usaha yang dimiliki Perusahaan umurnya none of the Company’s trade receivables are more than 90
tidak ada yang melebihi 90 hari. days past due.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Akun ini merupakan piutang lain-lain dalam mata uang This account represents other receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Altasratus Indonesia 19.663.393.844 - PT Altasratus Indonesia
PT HZN Indonesia 12.036.101.021 - PT HZN Indonesia
PT Karyamitra Makmur Sentosa 7.520.000.000 7.520.000.000 PT Karyamitra Makmur Sentosa
Karyawan 137.373.745 49.395.335 Employees
Lain-lain 899.028.567 300.241.102 Others
Jumlah 40.255.897.177 7.869.636.437 Total
- 31 -
Page 269
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Altratus Indonesia PT Altratus Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC 001/PKS/TKP- Based on agreement No. PC 001/PKS/TKP-ALT/VII/2024,
ALT/VII/2024, pada tanggal 1 Juli 2024, piutang lain-lain on July 1, 2024, the other receivables from PT Altratus
dari PT Altratus Indonesia, pihak ketiga, merupakan Indonesia, third party, pertains to capital loan in the form
pinjaman modal dalam bentuk plafon dana yang diberikan fund plafond provided by the Company maximum of
oleh Perusahaan maksimal Rp10.000.000.000, jatuh Rp10,000,000,00, with maturity date of June 1, 2025 and
tempo pada tanggal 1 Juni 2025 dan dikenakan bunga bears interest at 10% per annum which will be paid at the
sebesar 10% per tahun yang akan dibayarkan pada akhir end of the agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 5 November 2024, bedasarkan Addendum On November 5, 2024, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC 001/ADD/TKP-ALT/XI/2024, No. TKP: PC 001/ADD/TKP-ALT/XI/2024, there was a
terdapat perubahan plafon dana pinjaman modal usaha change in business capital loan plafond from maximum of
yang semula maksimal Rp10.000.000.000 menjadi Rp10,000,000,000 to Rp25,000,000,000.
Rp25.000.000.000.
PT HZN Teknologi Indonesia PT HZN Teknologi Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC 002/PKS/TKP- Based on agreement No. PC 002/PKS/TKP-HZN/VII/2024,
HZN/VII/2024, pada tanggal 22 Juli 2024, piutang lain-lain on July 22, 2024, the other receivables from PT HZN
dari PT HZN Teknologi Indonesia, pihak ketiga, Teknologi Indonesia, third party, pertains to capital loan in
merupakan pinjaman modal dalam bentuk plafon dana the form fund ceiling provided by the Company maximum
yang diberikan oleh Perusahaan maksimal of Rp3,000,000,00, with maturity date of July 22, 2025 and
Rp3.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 22 Juli 2025 bears interest at 10% per annum which will be paid at the
dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun yang akan end of the agreement.
dibayarkan pada akhir perjanjian.
Pada tanggal 5 Desember 2024, berdasarkan Addendum On December 5, 2024, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-002/ADD/TKP-HZN/XII/2024, No. TKP: PC-002/ADD/TKP-HZN/XII/2024, there was a
terdapat perubahan plafon dana pinjaman modal usaha change in business capital loan ceiling from maximum of
yang semula maksimal Rp3.000.000.000 menjadi Rp3,000,000,000 to Rp14,000,000,000.
Rp14.000.000.000.
PT Karyamitra Makmur Sentosa PT Karyamitra Makmur Sentosa
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC Based on agreement No. TKP: PC
003/PKS/TKPKMS/VII/2022, piutang lain-lain dari 003/PKS/TKPKMS/VII/2022, The other receivables from
PT Karyamitra Makmur Sentosa, pihak ketiga, merupakan PT Karyamitra Makmur Sentosa, third party, pertains to
pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan sebesar loans provided by the Company amounting to
Rp7.520.000.000, jatuh tempo pada tanggal 23 Juni 2023 Rp7,520,000,000, with maturity date of June 23, 2023 and
dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun. Pada bears interest at 10% per annum. On June 23, 2023, the
tanggal 23 Juni 2023 perjanjian ini telah di perpanjang agreement was extended based on addendum to
berdasarkan addendum perjanjian agreement No. TKP: PC-001/ADD/TKPKMS/V/2023, with
No.TKP: PC001/ADD/TKPKMS/V/2023, perjanjian maturity for a period of one year
diperpanjang dengan jangka waktu satu tahun.
Pada tanggal 10 Mei 2024, berdasarkan Adendum On May 10, 2024, based on Addendum to Agreement No.
Perjanjian No. TKP: PC-001/ADD/TKP-KMS/V/2024, para TKP: PC-001/ADD/TKP-KMS/V/2024, the parties agreed
pihak sepakat untuk memperpanjang jangka waktu to extend the term of the agreement for 1 year, so the
perjanjian selama 1 tahun, sehingga masa berlaku validity period of the agreement is June 23, 2024 to June
perjanjian yaitu 23 Juni 2024 sampai dengan 23 Juni 2025. 23, 2025. (Note 34).
(Catatan 34).
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan mencatat In 2024 and 2023, the Company recognize interest income
pendapatan bunga atas piutang lain-lain dari on other receivables from PT Karyamitra Makmur Sentosa
PT Karyamitra Makmur Sentosa masing-masing sebesar amounting to Rp752,000,004 and Rp250,666,668,
Rp752.000.004 dan Rp250.666.668, yang disajikan respectively, which is presented as part of other income -
sebagai bagian dari pendapatan lain-lain neto pada net in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
- 32 -
Page 270
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 7. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak - pihak into business and financial transactions with related
berelasi berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua parties, which are conducted based on terms and
belah pihak. conditions agreed by both parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and type of transactions with
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
Hady Kuswanto Pemegang saham dan Penjualan neto kepada pihak berelasi dan jaminan/
Direktur Utama/ Net sales to related parties and collateral
Shareholder and
President Director
PT Trimegah Sumber Mas Pemegang saham/ Pembelian persediaan/
Shareholder Inventories purchase
a. Penjualan neto kepada pihak berelasi a. Net sales to related party (Note 25)
(Catatan 25)
Penjualan neto kepada pihak berelasi merupakan Net sales to related party represent net sales to:
penjualan neto kepada:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Neto/
Percentage to Total Net
Total Penjualan Neto/Net sales Sales
2024 2023 2024 2023
Hady Kuswanto - 55.472.500 - 0,01% Hady Kuswanto
b. Pembelian persediaan b. Inventories purchase
Pada tahun 2024, pembelian persediaan merupakan In 2024, inventories purchase represent the purchase
pembelian voucher elektronik kepada PT Trimegah of electronic vouchers to PT Trimegah Sumber Mas,
Sumber Mas sebesar Rp36.045.158.066. amounting to Rp36,045,158,066.
c. Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direktur c. Salaries and allowances of Board of
(Catatan 28) Commissioners and Directors (Note 28)
2024 2023
Direksi 2.550.200.000 2.400.000.000 Directors
Dewan Komisaris 975.000.000 840.000.000 Board of Commissioners
Jumlah 3.525.200.000 3.240.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah beban usaha 9,27% 7,95% Percentage to total operating expenses
d. Jaminan d. Collateral
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas The collateral provided by related parties for credit
fasilitas kredit (Catatan 13 dan 19) yang peroleh facilities (Notes 13 and 19) obtained by the Company
Perusahaan terdiri dari: consist of:
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
1. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 04325/Tebet 1. Building Rights Title Certificate No. 04325/Tebet
Timur, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Timur, owned by Hady Kuswanto, located in
Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Persil No. 593 dan Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Plot No. 593 and
594, Tebet, Tebet Timur, Jakarta Selatan. 594, Tebet, Tebet Timur, South Jakarta.
- 33 -
Page 271
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3834/Tebet 2. Building Rights Title Certificate No. 3834/Tebet
Barat, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Barat, owned by Hady Kuswanto, located in Jl.
Tebet Barat IX, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Tebet Barat IX, Tebet, Tebet Barat, South Jakarta.
Selatan.
3. Sertifikat Hak Milik No. 00242/Tebet Barat, milik 3. Rights Title Certificate No. 00242/Tebet Barat,
Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
VII Kav No.512, 554+555 Blok W RT.004 RW.004, Barat VII Kav No.512, 554+555 Blok W, RT.004
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. RW.004, Tebet, Tebet Barat, South Jakarta.
4. Sertifikat Hak Milik No. 1358/Tebet Barat, milik 4. Rights Title Certificate No. 1358/Tebet Barat,
Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
Dalam III No.10, RT. 007/03 Blok Y Persil No.695, Barat Dalam III No.10, RT. 007/03 Block Y, Plot
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. No.695, Tebet, Tebet Barat, South Jakarta.
5. Jaminan pribadi atas nama Hady Kuswanto. 5. Personal guarantee in the name of Hady
Kuswanto.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Saldo awal 52.881.796.682 35.401.507.817 Beginning balance
Pembelian 839.851.507.945 772.972.019.642 Purchases
Beban pokok penjualan (Catatan 26) (797.211.369.873) (755.491.730.777) Cost of goods sold (Note 26)
Jumlah 95.521.934.754 52.881.796.682 Total
Persediaan yang dimiliki Perusahaan terdiri dari voucher Inventories owned by the Company consist of digital and
digital dan fisik. physical vouchers.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang dimiliki All inventories mentioned are owned by the Company. No
oleh Perusahaan. Tidak terdapat persediaan yang inventories are consigned to any other parties. In
dikonsinyasikan kepada pihak lain. Pada tanggal December 31, 2024, all inventories consisting of physical
31 Desember 2024, seluruh persediaan berupa voucher and digital vouchers are used as collateral for credit
fisik dan digital digunakan sebagai jaminan atas fasilitas facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk
kredit yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Note 13).
(Catatan 13).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap jenis persediaan, Based on the analysis of inventories by product type, the
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak Company's management believes that insurance is not
diperlukan pertanggungan asuransi untuk persediaan required for inventories because 97.78% and 98.06% of
karena 97,78% dan 98,06% persediaan milik Perusahaan the Company's inventories are in the form of digital
berupa voucher digital masing-masing pada tanggal vouchers as at December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap persediaan pada Based on the review of the inventories at the end of the
akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa year, the Company’s management believes that there is no
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai dan need to recognize allowance for decline in market values
persediaan usang pada tanggal and obsolescence of inventories as at
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
- 34 -
Page 272
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pembelian persediaan 13.676.910.338 10.836.513.285 Purchase of inventories
Uang muka operasional 527.326.161 1.476.135.410 Operational advances
Lain-lain 103.843.700 ¤
10.246.401 Others
Jumlah 14.308.080.199 12.322.895.096 Total
Uang muka pembelian persediaan merupakan uang muka Advances for purchase of inventories represent purchase
atas pembelian persediaan berupa voucher digital. of inventories in the form of digital vouchers.
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 8.761.116.760 - - 1.808.778.289 10.569.895.049 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 312.785.182 15.850.000 - - 328.635.182 equipment
Kendaraan 1.737.100.000 - - - 1.737.100.000 Vehicle
Inventaris kantor 1.898.827.113 447.205.293 - - 2.346.032.406 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 1.575.522.900 727.032.056 - (1.808.778.289 ) 493.776.667 Progress
Jumlah 20.948.254.560 1.190.087.349 - - 22.138.341.909 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 1.880.308.979 503.696.196 - - 2.384.005.175 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 160.777.404 49.093.807 - - 209.871.211 equipment
Kendaraan 456.144.273 217.137.500 - - 673.281.773 Vehicle
Inventaris kantor 971.620.595 414.975.242 - - 1.386.595.837 Office equipment
Jumlah 3.468.851.251 1.184.902.745 - - 4.653.753.996
Nilai buku neto 17.479.403.309 17.484.587.913 Net Book Value
- 35 -
Page 273
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 8.761.116.760 - - 8.761.116.760 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 258.411.082 54.374.100 - 312.785.182 equipment
Kendaraan 1.282.100.000 455.000.000 - 1.737.100.000 Vehicles
Inventaris kantor 1.531.986.443 366.840.670 - 1.898.827.113 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 1.200.790.980 374.731.920 - 1.575.522.900 progress
Jumlah 19.697.307.870 1.250.946.690 - 20.948.254.560 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 1.442.253.141 438.055.838 - 1.880.308.979 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan 106.786.433 53.990.971 - 160.777.404 equipment
Kendaraan 253.225.523 202.918.750 - 456.144.273 Vehicles
Inventaris kantor 604.889.880 366.730.715 - 971.620.595 Office equipment
Jumlah 2.407.154.977 1.061.696.274 - 3.468.851.251 Total
Nilai buku neto 17.290.152.893 17.479.403.309 Net Book Value
Penyusutan dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp1,184,902,745 and
Rp1.184.902.745 dan Rp1.061.696.274 (Catatan 28). Rp1,061,696,274, respectively (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As at December 31, 2024 and 2023, the acquisition costs
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah disusutkan of the Company’s property and equipment that have been
penuh dan masih digunakan adalah masing-masing fully depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp501.392.575 dan Rp444.776.224. Rp501,392,575 and Rp444,776,224, respectively.
Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak di The Company owns land under SHGB No. 3832 and 3833
Jl. Tebet Barat IX No. 35BB dengan status SHGB located at Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, which will expire in
No. 3832 dan 3833 yang akan berakhir 2032. Manajemen 2032. The management of the Company believes that
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat there will be no difficulty in extending the land rights as the
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena land was acquired legally and supported by sufficient
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti evidence of ownership.
kepemilikan yang sah.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, assets under construction
pembangunan merupakan akumulasi biaya konstruksi represent the accumulated cost of elevator construction
elevator dan renovasi kantor Perusahaan sebesar and renovation of the Company's office amounting to
Rp493.776.667 atau sebesar 10% dari nilai penyelesaian. Rp493,776,667 or 10% of the completion value. Based on
Berdasarkan evaluasi manajemen, aset dalam management's evaluation, the assets in progress are
pembangunan dalam penyelesaian diperkirakan akan estimated to be completed in October 2025, and there will
selesai pada bulan Oktober 2025, dan tidak terdapat be no hindrance on the project completion.
hambatan penyelesaian proyek tersebut.
Tanah dan Bangunan milik Perusahaan dengan SHGB The Company’s land and buildings under SHGB
No. 3832 yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, No. 3832 located at Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, with a
seluas 142 m2, bersamaan dengan properti investasi total land area of 142 sqm, together with investment
(Catatan 11) dijadikan sebagai jaminan utang bank yang properties (Note 11), are used as collateral for the long-
diperoleh Perusahaan dari PT Bank Central Asia Tbk term bank loan obtained by the Company from
(Catatan 19). PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
- 36 -
Page 274
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kendaraan Perusahaan dijadikan sebagai jaminan utang The Company’s vehicles are used as collateral for
pembiayaan yang diperoleh Perusahaan dari financing payables obtained by the Company from
PT BCA Finance (Catatan 20). PT BCA Finance (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company’s
bangunan dan kendaraan Perusahaan bersamaan dengan buildings and vehicles, together with investment properties
properti investasi (Catatan 11) diasuransikan kepada (Note 11), are insured with PT Asuransi Umum BCA and
PT Asuransi Umum BCA dan PT Zurich General Takaful PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties, with
Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan total sum insured amounting to Rp5,531,400,000 and
masing-masing Rp5.531.400.000 dan Rp5.747.400.000. Rp5,747,400,000, respectively. The management of the
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai Company believes that the total sum insured is sufficient
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup to cover the possible losses that may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kembali dari aset Based on the review of the property and equipment, the
tetap, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak Company’s management believes that there are no events
ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of property
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada and equipment as at December 31, 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
11. Properti Investasi 11. Investment Properties
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 390.093.403 74.293.984 - 464.387.387 Buildings
Nilai Buku Neto 1.095.786.232 1.021.492.248 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct ownership
langsung
Bangunan 315.799.419 74.293.984 - 390.093.403 Buildings
Nilai Buku Neto 1.170.080.216 1.095.786.232 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted Rp74,293,984, respectively (Note 28).
Rp74.293.984 (Catatan 28).
- 37 -
Page 275
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Properti investasi bersamaan dengan Tanah dan The Company’s investment properties, together with the
Bangunan dengan SHGB No. 3832 milik Perusahaan yang land and buildings under SHGB No. 3832 located at Jl.
terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, seluas 142 m2, di Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of 142 sqm,
dalam aset tetap (Catatan 10), dijadikan sebagai jaminan under property and equipment (Note 10), are used as
utang bank yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank collateral for the long-term bank loan obtained by the
Central Asia Tbk (Catatan 19). Company from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, properti As at December 31, 2024 and 2023, the Company’s
investasi Perusahaan diasuransikan bersamaan dengan investment properties, together with the buildings under
bangunan (Catatan 10) kepada PT Asuransi Umum BCA, property and euipment (Note 10), are insured with
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing PT Asuransi Umum BCA, third parties, with total sum
sebesar Rp4.600.000.000. Manajemen Perusahaan insured amounting to Rp4,600,000,000, respectively. The
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut telah management of the Company believes that the total sum
memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul. insured was sufficient to cover the possible losses that may
arise.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the investment properties, the
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Company’s management believes that there are no events
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian nor changes that may indicate any impairment of
kejadian atau perubahan-perubahan yang investment properties as at December 31, 2024 and 2023.
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti investasi
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 7.080.041.355 - - 9.901.725.963 16.981.767.318 software
Aset dalam Assets under
Pembangunan 14.244.642.855 218.229.967 - (9.901.725.963 ) 4.561.146.859 development
Jumlah 21.324.684.210 218.229.967 - - 21.542.914.177 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 887.526.833 2.140.449.371 - - 3.027.976.204 Software
Nilai buku neto 20.437.157.377 18.514.937.973 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 2.763.236.212 4.754.697.998 - (437.892.855 ) 7.080.041.355 Software
Aset dalam Assets under
pembangunan 13.806.750.000 - 437.892.855 14.244.642.855 development
Jumlah 16.569.986.212 4.754.697.998 - - 21.324.684.210 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 554.686.405 332.840.428 - - 887.526.833 Software
Nilai buku neto 16.015.299.807 20.437.157.377 Net Book Value
- 38 -
Page 276
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset takberwujud merupakan aplikasi dengan nama Intangible assets represent applications, with the name
perangkat lunak Ultra Voucher, yang digunakan untuk Ultra Voucher software, which are used to support the sale
menunjang penjualan voucher digital oleh Perusahaan. of digital vouchers by the Company.
Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan Amortization charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp2,140,449,371 and Rp332,840,428,
Rp2.140.449.371 dan Rp332.840.428 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Aset dalam pengembangan merupakan akumulasi biaya Assets under development represent the accumulated
proses dari pengembangan lanjutan software Ultra processing costs of the Company's Ultra Voucher software
Voucher Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2023, further development. As at December 31, 2023, total asset
jumlah aset pengembangan sebesar Rp14.244.642.855 under development amounted to Rp14,244,642,855 of
yang dimana pada bulan Juli tahun 2024 penyelesaiannya which in July 2024 the completion has been realized
sudah terealisasi sebesar Rp9.901.725.963. Aset dalam amounting to Rp9,901,725,963. Assets under
penyelesaian di tahun 2024 sebesar Rp4.561.146.859, development in 2024 amounted to Rp4,561,146,859,
berdasarkan evaluasi manajemen, aset dalam based on management evaluation, assets under
pengembangan diharapkan selesai pada Juli 2025, dan development are expected to be completed in July 2025,
tidak ada hambatan dalam penyelesaian proyek. and there are no obstacles in the completion of the project.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap aset takberwujud, Based on the review of the intangible assets, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada Company’s management believes that there are no events
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of intangible
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset takberwujud assets as at December 31, 2024 and 2023.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company does
tidak mengasuransikan aset takberwujudnya. not insure its intangible assets.
13. Utang Bank - Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Lokal 41.052.928.600 - Overdraft
Time Revolving 8.033.985.250 - Time Revolving
Kartu Kredit 122.357.039 187.559.642 Credit Card
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kartu Kredit 19.413.429 - Credit Card
Jumlah 49.228.684.318 187.559.642 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan perjanjian No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 Based on agreement No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 dated
tanggal 4 Januari 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas January 4, 2019, the Company obtained a facility of BCA
BCA Visa Corporate Credit Card, dengan batas maksimum Visa Corporate Credit Card, with maximum credit limit
kredit sebesar Rp200.000.000, yang digunakan untuk amounting to Rp200,000,000, which is used for payments
pembayaran barang dan/atau jasa yang dibeli sesuai of goods and/or services purchased in accordance with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,75% per bulan This facility bears interest rate of 1.75% per month or
atau 21,00% per tahun. 21.00% per annum.
- 39 -
Page 277
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal penandatanganan dan This agreement is effective from the date of signing and
akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak. will continue to be valid until terminated by either party.
Tidak ada batasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lain yang harus dipatuhi Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek dari to the short-term bank loan from BCA.
BCA.
Tidak terdapat persyaratan atau jaminan yang harus There are no collaterals or guarantee required to be
diserahkan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang submitted by the Company in relation to the short-term
bank jangka pendek dari BCA. bank loan from BCA.
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 44 tanggal 13 Based on deed of credit agreement No. 44 dated
Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit December 13, 2024, the Company obtained credit facility
yang terdiri dari: with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran), yang - Local Credit Facility, which is used for inventory
digunakan untuk pembelian persediaan dengan purchase with a total maximum credit not exceeding
jumlah maksimum kredit tidak melebihi Rp45,000,000,000;
Rp45.000.000.000;
- Fasilitas Time Loan Revolving, yang digunakan untuk - Time Loan Revolving Facility which is used for
pembelian persediaan dengan jumlah maksimum inventory purchase with a total maximum credit not
kredit tidak melebihi Rp23.000.000.000. exceeding Rp23,000,000,000.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is collateralized with:
1. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3042/Tebet Barat, 1. Building Rights Title Certificate No. 3042/Tebet Barat,
milik Mira Veronica, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by. Mira Veronica, located in Jl. Tebet Barat IX
IX 35 D Blok HH, Persil No. 884, Tebet, Tebet Barat, 35 D Block HH, Plot No. 884, Tebet, Tebet Barat,
Jakarta Selatan. South Jakarta.
2. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3832/Tebet Barat, 2. Building Rights Title Certificate No. 3832/Tebet Barat,
milik Perusahaan, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat IX, owned by the Company, located in Jl. Tebet Barat IX,
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Tebet, Tebet Barat, South Jakarta.
3. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3833/Tebet Barat, 3. Building Rights Title Certificate No. 3833/Tebet Barat,
milik Perusahaan, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat IX, owned by the Company, located in Jl. Tebet Barat IX,
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Tebel, Tebet Barat, South Jakarta.
4. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 04325/Tebet 4. Building Rights Title Certificate No. 04325/Tebet
Timur, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Timur, owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Persil No. 593 dan Raya No. 19E Blok V, Plot No. 593 and 594, Tebet,
594, Tebet, Tebet Timur, Jakarta Selatan. Tebet Timur, South Jakarta.
5. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3834/Tebet Barat, 5. Building Rights Title Certificate No. 3834/Tebet Barat,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat
Barat IX, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. IX, Tebet, Tebet Barat, South Jakarta.
6. Akta perjanjian pengikatan jual beli ruko Maggiore 6. Deed of sale and purchase of shophouse Maggiore
Grande Blok A/53, milik Hady Kuswanto dengan No. Grande Blok A/53, owned by Hady Kuswanto with
1094/PEI/VII/2022, tanggal 11 Juli 2022, yang agreement No. 1094/PEI/VII/2022, dated
berlokasi di Gading Serpong, Padegangan, July 11, 2022, located in Gading Serpong,
Tangerang. Padegangan, Tangerang.
7. Akta perjanjian pengikatan jual beli ruko Maggiore 7. Deed of sale and purchase of shophouse Maggiore
Boulevard No.12A, milik Hady Kuswanto dengan No. Boulevard No. 12A, owned by Hady Kuswanto with
1095/PEI/VII/2022, tanggal 11 Juli 2022, yang agreement No. 1095/PEI/VII/2022, dated
berlokasi di Gading Serpong, Padegangan, July 11, 2022, located in Gading Serpong,
Tangerang. Padegangan, Tangerang.
- 40 -
Page 278
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Sertifikat Hak Milik No. 00242/Tebet Barat, milik Hady 8. Rights Title Certificate No. 00242/Tebet Barat, owned
Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat VII Kav by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat VII Kav
No.512, 554+555 Blok W, No.512, 554+555 Blok W, RT.004 RW.004, Tebet,
RT.004 RW.004, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Tebet Barat, South Jakarta.
9. Sertifikat Hak Milik No. 1358/Tebet Barat, milik Hady 9. Rights Title Certificate No. 1358/Tebet Barat, owned
Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat Dalam III by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat Dalam
No.10, RT. 007/03 Blok Y Persil No.695, Tebet, Tebet III No.10, RT. 007/03 Block Y, Plot No.695, Tebet,
Barat, Jakarta Selatan. Tebet Barat, South Jakarta.
10. Personal guarantee atas nama Hady Kuswanto; 10. Personal guarantee in the name of Hady Kuswanto;
11. Stock barang berupa voucher fisik dan digital yang 11. Stock items in the form of physical and digital
disimpan di alamat Perusahaan dan di aplikasi vouchers stored at the Company's address and in
perusahaan, e-commerce, dan B2B, yang tercantum corporate, e-commerce, and B2B applications, which
dalam daftar barang No. Int-004/TKP/SK- are listed in the list of goods No. Int-004/TKP/SK-
DPB/III/2024 tanggal 7 Maret 2024. DPB/III/2024 dated March 7, 2024.
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratio covenants as follows:
berikut:
EBITDA ratio minimal 1,25x EBITDA ratio at a minimal 1.25x
Current ratio minimal 1,00x Current ratio at a minimum 1.00x
Debt to equity ratio maksimal 1,00x Debt to equity ratio at a maximum 1.00x
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat As of December 31, 2024, the Company recorded an
EBITDA ratio sebesar 0,22X, Debt to Equity ratio 0,53X, EBITDA ratio of 0.22X, a Debt to Equity ratio of 0.53X, and
dan Debt to Service ratio 1,66X. a Debt to Service Ratio of 1.66X.
Perusahaan tidak dapat memenuhi persyaratan EBITDA The Company was unable to meet the EBITDA ratio
ratio yang dipersyaratkan oleh BCA dan sampai dengan requirements required by BCA and as of the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan date of the financial statements, the Company has not
belum memperoleh waiver dari BCA. received a waiver from BCA.
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan diwajibkan During the term of loan, the Company is required to
untuk: maintain financial ratio covenants as follows:
- Tidak diperkenankan mengubah status kelembagaan - Is not permitted to change the institutional status and
dan anggaran dasar tanpa persetujuan dari BCA; articles of association without the approval of BCA;
- Pemberitahuan tertulis sehubungan perubahan - Written notification regarding changes to the
susunan direksi dan dewan komisaris kepada BCA composition of the board of directors and board of
minimal 14 hari kalender sebelum perubahan; commissioners to BCA at least 14 calendar days
before the change;
- Perusahaan tidak diperkenankan mengikatkan diri - The company is not permitted to bind itself as a
sebagai penanggung atau penjamin dalam bentuk guarantor or surety in any form or under any name;
dan dengan nama apapun;
- Perusahaan tidak diperkenankan menjual/melepas/ - The Company is not permitted to sell/release/transfer
mengalihkan merek ”Ultra Voucher” serta merek baru the Ultra Voucher brand" and other new brands that
lainnya yang akan ada kepada pihak lain; will exist to other parties;
- Aktivitas keuangan Perusahaan tetap dipusatkan di - The Company's financial activities remain centralized
BCA dan mencerminkan penjualan Perusahaan dan at BCA and reflect the Company's sales and will be
akan di monitor ketat oleh BCA; closely monitored by BCA;
- Mengasuransikan terhadap agunan di atas kepada - Insure the above collateral with an insurance
perusahaan asuransi sesuai ketentuan dari BCA dan company in accordance with BCA's provisions and
mencantumkan "banker's clause" kepada BCA dalam include a "banker's clause" to BCA in the insurance
polis asuransi tersebut; policy;
- Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di - Fulfill all the above requirements to BCA for
atas kepada BCA untuk penarikan/penggunaan/ withdrawal/use/utilization of the above credit facilities,
pemakaian fasilitas kredit tersebut di atas, demikian as well as if there are other requirements deemed
juga apabila terdapat persyaratan lain yang dianggap necessary by BCA.
perlu oleh BCA.
- 41 -
Page 279
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian No. BSK/4/1153/R tanggal Based on agreement No. BSK/4/1153/R dated
26 Oktober 2022. Perusahaan memperoleh fasilitas Kartu October 26. 2022. the Company obtained a facility of BNI
Kredit BNI Visa Corporate dengan plafon sebesar Visa Corporate Credit Card with a Rp250,000,000 limit.
Rp250.000.000 yang digunakan untuk melakukan which is used for payments of goods and/or service
pembayaran pembelian barang dan/atau jasa sesuai purchases in accordance with the Company’s needs.
dengan keperluan Perusahaan.
Bunga terdiri dari bunga transaksi belanja (ritel) dan bunga Interest consists of interest on shopping transactions
penarikan uang tunai (cash advance). (retail) and interest on cash withdrawals (cash advance).
Tidak ada batasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lain yang harus dipatuhi Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek dari to the short-term bank loan from BNI.
BNI.
Tidak terdapat persyaratan atau jaminan yang harus There are no collaterals or guarantee required to be
diserahkan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang submitted by the Company in relation to the short-term
bank jangka pendek dari BNI. bank loan from BNI.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal penandatanganan dan This agreement is effective from the date of signing and
akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak. will continue to be valid until terminated by either party.
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Trade payables as at December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp14.659.469.110 dan amounting to Rp14,659,469,110 and Rp5,360,190,386,
Rp5.360.190.386 merupakan utang pihak ketiga, dalam respectively, represent payables to third parties,
mata uang Rupiah, yang berasal dari pembelian voucher. denominated in Rupiah, arising from purchase of
vouchers.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
< 30 hari 24.682.500 2.044.234.618 < 30 days
31 - 60 hari 28.602.897 1.699.981.243 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.536.150.383 646.378.243 61 - 90 days
>90 hari 12.070.033.330 969.596.282 >90 days
Jumlah 14.659.469.110 5.360.190.386 Total
15. Utang Lain-Lain 15. Other Payables
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Other payables as at December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp203.840.060 dan amounting to Rp203,840,060 and Rp107,334,172,
Rp107.334.172 merupakan utang pihak ketiga, dalam respectively, are payables to third parties, denominated in
mata uang Rupiah, yang timbul dari transaksi selain Rupiah, arising from transactions other than purchase of
pembelian voucher. vouchers.
- 42 -
Page 280
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Pembelian persediaan 1.029.875.449 823.988.749 Inventory purchases
Jasa profesional 322.518.682 271.288.096 Professional fees
Lain-lain 290.677.030 101.200.807 Others
Jumlah 1.643.071.161 1.196.477.652 Total
17. Uang Muka Pelanggan 17. Advances from Customers
Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut: The details of advances from customers are as follows:
2024 2023
UV Mobile 12.836.884.707 10.676.670.706 UV Mobile
Advanced Plus Technologies Pte. Ltd. 3.981.955.580 - Advanced Plus Technologies Pte. Ltd.
PT VENTENY Fortuna International Tbk 2.851.786.409 - PT VENTENY Fortuna International Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 403.057.350 498.106.300 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 365.343.114 58.808.500 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Qpon Digital Indonesia 319.332.309 - PT Qpon Digital Indonesia
PT Metranet - 264.743.840 PT Metranet
PT Ecart Webportal Indonesia - 236.139.077 PT Ecart Webportal Indonesia
PT Astra Digital Internasional - 135.936.975 PT Astra Digital Internasional
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 128.327.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Infomedia Nusantara - 63.893.101 PT Infomedia Nusantara
PT Panasonic Gobel Indonesia - 56.975.000 PT Panasonic Gobel Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp10.000.000) 537.966.568 1.794.752.656 Others (each below Rp10,000,000)
Jumlah 21.296.326.037 13.914.353.155 Total
Uang muka UV Mobile pihak ketiga merupakan deposit Advances from UV Mobile, third party, represent deposits
atas ultra value balance milik end user yang dibeli dari of the consumer's ultra value balance purchased by the
perusahaan melalui software Ultra Voucher untuk end users through Ultra Voucher software for the use of
penggunaan end user itu sendiri. the end users.
18. Perpajakan 18. Taxation
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 62.928.901 19.891.907 Article 4 (2)
Pasal 21 2.106.653.437 843.482.047 Article 21
Pasal 23 158.460.763 134.365.228 Article 23
Pasal 25 2.468.618.370 - Article 25
Pasal 26 54.281.079 54.281.079 Article 26
Pasal 29 - 1.484.197.079 Article 29
Denda pajak 600.000 131.440.310 Tax penalties
Pajak Pertambahan Nilai 27.375.844 10.432.175 Value Added Tax
Jumlah 4.878.918.394 2.678.089.825 Total
- 43 -
Page 281
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kini (1.409.984.490) (2.364.879.460) Current
Tangguhan (142.905.007) 30.269.686 Deferred
Neto (1.552.889.497) (2.334.609.774) Net
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliations between income before income
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax as presented in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dengan laba kena other comprehensive income with taxable income of
pajak kena pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang the Company for the years ended December 31, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 5.148.044.622 9.274.934.867 income
Beda permanen: Permanent differences:
Pajak dan denda 2.681.543.752 2.586.423.077 Taxes and penalties
Jamuan 106.848.445 188.204.410 Entertainment
Sumbangan 47.927.621 40.828.103 Donations
Pendapatan yang dikenai pajak final (9.732.097) (17.226.574) Income subjected to final tax
Lain-lain 198.471.017 214.256.920 Others
Beda temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja (131.612) 409.980.807 Employee benefits liabilities
Bunga akrual (752.000.004) (250.666.668) Accrued interest
Laba kena pajak 7.420.971.744 12.446.734.942 Taxable income
Laba kena pajak - pembulatan 7.420.971.000 12.446.734.000 Taxable income – rounded
Beban pajak kini (19%) 1.409.984.490 2.364.879.460 Current tax expense (19%)
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid taxes
Pasal 23 227.254.866 144.869.927 Article 23
Pasal 25 2.468.618.370 735.812.454 Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 29 - 1.484.197.079 Income tax - Article 29
Tagihan restitusi pajak penghasilan (1.285.888.746) - Claims for income tax refund
Taksiran laba kena pajak tahun 2024 hasil rekonsiliasi The 2024 estimated taxable income resulting from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan above reconciliations provides the basis in the
Pajak Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan untuk admission of the Company’s Annual Corporate Income
tahun 2024. Tax Returns for the year 2024.
- 44 -
Page 282
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan seperti income before income tax as shown in the statements
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income are as
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum manfaat pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 5.148.044.622 9.274.934.867 income
Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku Tax calculated based on applicable tax rate
(19%) 978.128.478 1.762.237.625 (19%)
Pengaruh pajak atas beda permanen 574.761.160 572.372.328 Tax effect of permanent differences
Efek pembulatan (141) (179) Rounding effect
Beban pajak penghasilan - neto 1.552.889.497 2.334.609.774 Income tax expense – net
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan beda Details of deferred tax assets from temporary
temporer antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using the applicable tax rate as at December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Dibebankan ke Lain/Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Other
Beginning Charged to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 411.623.422 (25.006) 36.521.754 448.120.170 Liabilities
Bunga akrual (47.626.667) (142.880.001) - (190.506.668 ) Accrued interest
Jumlah 363.996.755 (142.905.007) 36.521.754 257.613.502 Total
2023
Dibebankan pada
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/Charged to
Saldo Awal/ Credited Other
Beginning (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 343.992.307 77.896.353 (10.265.238) 411.623.422 Liabilities
Bunga akrual - (47.626.667) - (47.626.667 ) Accrued interest
Jumlah 343.992.307 30.269.686 (10.265.238) 363.996.755 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 telah memperhitungkan have been calculated taking into account the applicable
tarif pajak yang berlaku untuk setiap periode yang tax rate for each respective period.
terkait.
- 45 -
Page 283
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah Company has complied with the requirements of Law
memenuhi kriteria UU No. 7/2021 tersebut dan oleh No. 7/2021 and therefore, has applied the reduced tax
karenanya telah menerapkan penurunan tarif pajak ini rate 3% lower, from 22% to 19%, in determining its
3% lebih rendah, dari 22% menjadi 19%, terhadap 2024 and 2023 current tax expense.
beban pajak kini untuk tahun 2024 dan 2023.
f. Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat Teguran f. Notice of Tax Collection (STP) and Tax Warning
Pajak Letters
2023 2023
Selama tahun 2023, Perusahaan menerima beberapa During 2023, the Company received several STP for
STP atas Pajak Pertambahan Nilai dan PPh Pasal 21 Value Added Tax and Income Tax Article 21 for the
untuk tahun pajak 2022 dan 2023, dengan Jumlah 2022 and 2023 tax years, amounting to Rp16,344,114.
sebesar Rp16.344.114. Perusahaan telah membayar The Company has paid all of the STP in 2024.
seluruh STP tersebut pada tahun 2024.
2024 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa During 2024, the Company received several STP
STP yang terdiri dari Pajak Pertambahan Nilai, PPh consisting of Value Added Tax, Income Tax Articles
pasal 21, 25, dan 29, dengan rincian sebagai berikut: 21, 25, and 29, with the following details:
2024
Pajak Pertambahan Nilai 24.029.037 Value Added Tax
PPh - pasal 21 6.591.972 Income tax - Article 21
PPh – pasal 25 2.097.786.032 Income tax - Article 25
PPh – pasal 29 3.384.544 Income tax - Article 29
Bunga - Pasal 14 (3) 121.300.423 Interest - Article 14 (3)
Denda - Pasal 25 900.000 Penalty - Article 25
Jumlah 2.253.992.008 Total
Pada tahun 2025, Perusahaan telah membayar STP In 2025, the Company has paid the STP issued by the
yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak yang Directorate General of Taxes received in 2024 partially
diterima tahun 2024 dengan bertahap (Catatan 34). (Note 34).
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa During 2024, the Company received several Tax
Surat Teguran Pajak atas Pajak Pertambahan Nilai Warning Letters for Value Added Tax and Income Tax
dan PPh Pasal 21, 23, 25, dan 26 untuk tahun pajak Articles 21, 23, 25, and 26 for the 2019, 2020 and 2023
2019, 2020 dan 2023, dengan jumlah sebesar tax years, amounting to Rp139,433,417. The
Rp139.433.417. Perusahaan telah membayar seluruh Company has paid all of the Tax Warning Letters in
Surat Teguran Pajak tersebut pada tahun 2024. 2024.
- 46 -
Page 284
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Utang Bank - Jangka Panjang 19. Long-term Bank Loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bagian jangka pendek 2.400.000.000 600.000.000 Current maturities
Bagian jangka Panjang - 2.400.000.000 Long-term maturities
Jumlah 2.400.000.000 3.000.000.000 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03729/PK/SLK/2018 Based on Credit Agreement No. 03729/PK/SLK/2018
tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan mendapatkan dated December 13, 2018, the Company obtained
fasilitas Kredit Investasi dari BCA, dengan maksimum Investment Loan facility from BCA, with maximum credit
kredit sebesar Rp6.000.000.000, yang digunakan untuk limit amounting to Rp6,000,000,000, which is used to
pembiayaan pembelian gedung yang akan digunakan finance purchase of buildings that will be used as office
sebagai kantor. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar space. This facility bears interest rate of 9.25% (fixed) per
9,25% (fixed) selama tiga tahun pertama, dan dikenakan annum for the first three years, and bears floating interest
suku bunga mengambang sebesar 11,25% setelahnya. rate of 11,25% afterwards. This facility will be due on
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal 13 Desember December 13, 2028.
2028.
Fasilitas ini dijaminkan dengan sebidang tanah dan This facility is guaranteed by land and buildings located at
bangunan yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of
seluas 142 m2 (Catatan 10 dan 11). 142 sqm (Notes 10 and 11).
Selama jangka waktu pinjaman, tanpa persetujuan tertulis During the loan period, without written approval from BCA,
dari BCA, Perusahaan tidak diperkenankan untuk the Company is not allowed to do the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain; - Obtain new loan from other parties;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin dalam bentuk dan - Bind itself as a guarantor in any form;
dengan nama apapun;
- Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada - Pledge the Company’s assets as collateral to other
pihak lain; parties;
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lend money, including but not limited to, affiliated
kepada, perusahaan afiliasi, kecuali dalam rangka companies, unless in accordance with its daily
menjalankan usaha sehari-hari; dan business; and
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conduct consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran, dan mengubah status liquidation, and change its institutional status.
kelembagaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat As of December 31, 2024, the Company recorded an
EBITDA ratio sebesar 0,22X, Debt to Equity ratio 0,53X, EBITDA ratio of 0.22X, a Debt to Equity ratio of 0.53X, and
dan Debt to Service ratio 1,66X (Catatan 13). a Debt to Service Ratio of 1.66X (Note 13).
Perusahaan tidak dapat memenuhi persyaratan EBITDA The Company was unable to meet the EBITDA ratio
ratio yang dipersyaratkan oleh BCA dan sampai dengan requirements required by BCA and as of the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan date of the financial statements, the Company has not
belum memperoleh waiver dari BCA, sehingga seluruh received a waiver from BCA, so all of the Company's Long-
utang Bank Jangka Panjang Perusahaan dari BCA Term Bank Debts from BCA are presented as long-term
disajikan sebagai utang bank jangka panjang yang jatuh bank debts maturing within one year.
tempo dalam waktu satu tahun.
Beban bunga atas pinjaman bank jangka panjang Interest expenses on long-term bank loan of the Company
Perusahaan dari BCA untuk tahun-tahun yang berakhir from BCA for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp313,897,570 and Rp379,728,750,
sebesar Rp313.897.570 dan Rp379.728.750. respectively.
- 47 -
Page 285
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Utang Pembiayaan 20. Financing Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bagian jangka pendek 47.577.566 235.355.501 Current maturities
Bagian jangka Panjang - 47.346.516 Long-term maturities
Jumlah 47.577.566 282.702.017 Total
Pada tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan memperoleh On March 1, 2022, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 3.33% per
bunga sebesar 3,33% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10 dan 34). (Notes 10 and 34).
Pada tanggal 5 April 2023, Perusahaan memperoleh On April 5, 2023, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 6.00% per
bunga sebesar 6,00% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10). (Note 10).
Beban bunga atas utang pembiayaan untuk tahun-tahun Interest expenses on financing payables of the Company
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 for the years ended December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp10.533.394 dan amounted to Rp10,533,394 and Rp52,384,174,
Rp52.384.174. respectively.
Pada tanggal 2 Februari 2024, Perusahaan telah On February 2, 2024, the Company has received Notice of
mendapatkan Surat Pemberitahuan Lunas dari PT BCA Settlement from PT BCA Finance related to financing
Finance atas fasilitas pembiayaan yang diperoleh untuk facility obtained for the purchase of 1 (one) unit of vehicle
pembelian 1 (satu) unit kendaraan yang dibeli pada tahun which was purchased in 2022.
2022.
21. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 21. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan memberikan imbalan untuk karyawannya The Company provides benefits for its employees who has
yang telah mencapai usia pensiun yaitu 59 tahun sesuai reached the retirement age of 59 based on prevailing labor
dengan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di laws in Indonesia. The employee benefits liability is
Indonesia. Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. unfunded.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company
mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan recognizes employee benefits liabilities based on the
perhitungan yang dilakukan oleh KKA Nurichwan, aktuaris calculations of KKA Nurichwan, independent actuary, in
independen dalam laporannya masing-masing pada their reports dated March 17, 2025 and March 13, 2024,
tanggal 17 Maret 2025 dan 13 Maret 2024, menggunakan respectively, using the “Projected Unit Credit” method, with
metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
- 48 -
Page 286
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Tingkat diskonto 7,13% per tahun / year 7,03% per tahun / year Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 10,00% 10,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 59 tahun / years 59 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disabily rate
Tingkat pengunduran diri karyawan 5% untuk karyawan 5% untuk karyawan Employees’ resignation rate per age:
per usia: sampai dengan sampai dengan
usia 39 tahun dan usia 39 tahun dan
akan menurun sampai akan menurun sampai
0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun
ke atas/5% for ke atas/5% for
employees up to the employees up to the
age of 39 years old and age of 39 years old and
will decrease until 0% will decrease until 0%
at the age 55 years old at the age 55 years old
and above and above
Imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Employee benefits recognized in profit or loss consists of:
sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 341.319.474 342.279.892 Current service costs
Biaya bunga 152.300.666 134.519.097 Interest expenses
Increase in liabilities due to program
Kenaikan kewajiban akibat perubahan program (363.720.540) - changes
Beban imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 129.899.600 476.798.989 (Note 28)
Jumlah yang diakui dalam rugi (penghasilan) Amounts recognized in other comprehensive (income) loss
komprehensif lain adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 192.219.758 (621.832.497) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman - 567.804.926 Experience adjustments
Jumlah 192.219.758 (54.027.571) Total
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja terhadap Reconciliation of the amount of employee benefits
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: liabilities presented in the statements of financial position
is as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.166.439.068 1.810.485.832 Beginning balance
Beban selama tahun berjalan (Catatan 28) 129.899.600 476.798.989 Expense during the year (Note 28)
Pembayaran manfaat (130.031.212) (66.818.182) Employee benefits paid
Beban (penghasilan) komprehensif lain 192.219.758 (54.027.571) Other comprehensive loss (income)
Jumlah 2.358.527.214 2.166.439.068 Total
- 49 -
Page 287
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas Sensitivity analyses
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analyses from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja untuk tahun-tahun yang assumptions of the employee benefits liabilities for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah years ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Analisis sensitivitas Sensitivity analyses
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumption
Tingkat diskonto -1% 430.410.587 376.387.992 Discount rate -1%
Tingkat diskonto +1% (359.223.555) (316.626.933) Discount rate +1%
Asumsi tingkat kenaikan gaji Salary increase rate assumption
Tingkat kenaikan gaji +1% 411.663.756 361.161.994 Salary increase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (351.583.859) (310.861.240) Salary increase rate -1%
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturities of employee benefits liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Lebih dari 5 tahun Rp2.358.527.214 2.166.439.068 Over 5 years
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of employee benefits
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah liabilities as at December 31, 2024 is 28 years.
28 tahun.
Manajemen Perusahaan telah mereviu asumsi yang The management of the Company has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah assumptions used and agreed that these assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the employee
imbalan kerja karyawan tersebut telah memadai untuk benefits liabilities are sufficient to cover the Company’s
menutupi liabilitas imbalan kerja Perusahaan. liabilities for its employee benefits.
22. Modal Saham 22. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2024 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.467 46,22% 18.491.149.340 PT Trimegah Sumber Mas
Riky Boy H Permata 81.500.000 4,07% 1.630.000.000 Riky Boy H Permata
Hady Kuswanto 33.789.900 1,69% 675.798.000 Hady Kuswanto
Masyarakat (masing-masing
48,02%
dibawah 5%) 960.297.471 19.205.949.420 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.144.838 100,00% 40.002.896.760 Total
- 50 -
Page 288
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2023 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.367 46,22% 18.491.147.340 PT Trimegah Sumber Mas
Gencar 99.945.100 5,00% 1.998.902.000 Gencar
Riky Boy H. Permata 81.500.000 4,07% 1.630.000.000 Riky Boy H. Permata
Hady Kuswanto 29.767.100 1,49% 595.342.000 Hady Kuswanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 864.375.271 43,22% 17.287.505.420 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.144.838 100,00% 40.002.896.760 Total
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember Reconciliations of outstanding shares as at December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.000.144.838 2.000.104.986 Beginning balance
Pelaksanaan waran - 39.852 Warrants exercised
Jumlah 2.000.144.838 2.000.144.838 Total
23. Tambahan Modal Disetor 23. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal Additional paid-in capital of the Company as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Agio saham dari Penawaran Umum Perdana Additional paid-in capital from Initial Public
40.000.000.000 40.000.000.000 Offering
Agio saham sehubungan dengan pelaksanaan Additional paid-in capital with respect to
waran Seri 1 47.796.540 47.796.540 exercise of Series 1 warrants
Biaya penerbitan saham (6.780.604.545) (6.780.604.545) Share issuance costs
Jumlah 33.267.191.995 33.267.191.995 Total
24. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 24. Cash Dividends and General Reserves
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 35 tanggal 20 Juni 2024 dari Leolin Shareholders No. 23 dated June 20, 2024 of Leolin
Jayayanti. S.H., M.Kn., para pemegang saham Jayayanti, S.H., M.Kn., the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen tunai approved the distribution of cash dividends amounting to
sebesar Rp693.657.081 atau Rp0,347 per saham. Rp693,657,081 or Rp0.347 per share. The Company has
Perusahaan telah membayarkan dividen tunai tersebut paid the cash dividend on July 22, 2024.
pada tanggal 22 Juli 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 17 Mei 2023 dari Based on Notarial Deed No. 23 dated May 17, 2023 of
Leolin Jayayanti. S.H., M.Kn., para pemegang saham Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., the Company’s
Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen tunai shareholders approved the distribution of cash dividends
sebesar Rp1.185.464.010 atau Rp0,594 per saham. amounting to Rp1,185,464,010 or Rp0.594 per share. The
Perusahaan telah membayarkan dividen tunai tersebut Company has paid the cash dividend on August 1, 2022.
pada tanggal 1 Agustus 2022.
- 51 -
Page 289
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cadangan saldo laba Appropriations of retained earnings
Guna memenuhi Undang-undang No. 40 tahun 2007 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Limited Liability Company, which requires companies in
Perseroan Terbatas di Indonesia untuk membuat Indonesia to provide a general reserve of at least 20% of
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya the issued and fully paid capital, the Company has made
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor general reserve. As at December 31, 2024 and 2023, the
penuh. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Company agreed to appropriated retained earnings
Perusahaan telah membuat cadangan atas saldo laba amounting to Rp6,000,000,000 and Rp116,673,666,
masing-masing sebesar Rp6.000.000.000 dan respectively.
Rp116.673.666.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, cadangan As at December 31, 2024 and 2023, the
atas saldo laba masing-masing sebesar Rp7.116.673.666 appropriate retained earnings amounting to
dan Rp1.116.673.666. Rp7,116,673,666 and Rp1,116,673,666, respectively.
25. Penjualan Neto
\ 25. Net Sales
Total seluruh penjualan neto Perusahaan adalah masing- The Company’s total net sales amounted to
masing sebesar Rp834.431.373.367 dan Rp834,431,373,367 and Rp799,216,635,841 for the years
Rp799.216.635.841 untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Rincian penjualan neto kepada pelanggan dengan jumlah Details of net sales to customers exceeding 10% to total
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai net sales are as follows:
berikut:
2024 2023
UV Mobile 559.942.435.310 504.434.803.272 UV Mobile
PT Venteny Fortuna International Tbk 83.610.662.650 - PT Venteny Fortuna International Tbk
Jumlah 643.553.097.960 504.434.803.272 Total
Rincian penjualan neto berdasarkan jenis produk adalah Details of net sales by product type are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Voucher belanja 759.562.945.358 793.815.932.786 Shopping vouchers
Pulsa 59.501.255.490 4.149.535.753 Phone credits
Lain-lain 15.367.172.519 1.251.167.302 Others
834.431.373.367 799.216.635.841
Rincian penjualan neto berdasarkan sifat transaksi adalah Details of net sales based on the nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 834.431.373.367 799.161.163.341 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7a) - 55.472.500 Related party (Note 7a)
834.431.373.367 799.216.635.841
- 52 -
Page 290
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Goods Sold
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Saldo awal persediaan 52.881.796.682 35.401.507.817 Inventories, beginning balance
Pembelian 839.851.507.945 772.972.019.642 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 892.733.304.627 808.373.527.459 Goods available for sale
Persediaan, saldo akhir (Catatan 8) (95.521.934.754) (52.881.796.682) Inventories, ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 797.211.369.873 755.491.730.777 Cost of goods sold
Rincian pembelian dari pemasok dengan jumlah melebihi Details of purchases from suppliers exceeding 10% to total
10% dari total pembelian adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
2024 2023
PT Mitra Adiperkasa Tbk 371.778.952.500 364.495.450.000 PT Mitra Adiperkasa Tbk
27. Beban Penjualan 27. Selling Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Iklan dan promosi 4.295.347.914 8.496.363.918 Advertising and promotions
Percetakan untuk voucher UVGC 555.010.558 314.797.943 Printing of UVGC vouchers
Komisi dan fee 330.591.066 794.853.793 Commissions and fees
Jumlah 5.180.949.538 9.606.015.654 Total
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan (Catatan 7c) 18.789.985.015 16.871.597.058 Salaries, wages and allowances (Note 7c)
Subscriptions 4.448.544.435 5.594.076.059 Subscriptions
Pajak dan denda (Note 18f) 2.681.543.752 2.586.423.077 Taxes and penalties (Note 18f)
Amortisasi (Catatan 12) 2.140.449.371 332.840.428 Amortization (Note 12)
Jasa tenaga ahli 1.419.007.623 1.842.000.240 Professional fees
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 1.259.196.729 1.135.990.258 Depreciation (Notes 10 and 11)
Jamuan 471.312.719 455.514.317 Entertainment
Asuransi 417.124.940 435.587.672 Insurance
Tol, parkir dan bensin 414.941.916 939.685.750 Toll, parking and gasoline
Sewa 237.118.611 66.616.679 Rental
Utilitas 156.883.300 165.107.938 Utilities
Imbalan kerja (Catatan 21) 129.899.600 476.798.989 Employee benefits (Note 21)
Perbaikan dan pemeliharaan 112.664.533 56.280.355 Repairs and maintenance
Fotokopi dan alat tulis 77.728.949 50.497.175 Photocopies and stationeries
Donasi 47.927.621 79.578.103 Donations
Lain-lain 47.144.812 63.160.166 Others
Jumlah 32.851.473.926 31.151.754.264 Total
- 53 -
Page 291
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 29. Financial Risk Management Objectives and Policies
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from the Company’s financial
dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko pasar instruments relates to market risk (i.e. interest rate risk),
(yaitu risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk. Policies of the importance of
likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat managing the risk level has increased significantly
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan considering changes of several parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan financial markets both in Indonesia and international. The
volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun Company’s Directors review and approve risk policies
internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan covering the risk tolerance in the strategy to manage the
menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko risks which are summarized herein.
dalam strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di
bawah ini.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk that the fair value of future cash
disebabkan karena perubahan harga pasar. flows of a financial instrument will fluctuate because of
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama changes in market prices. The Company is affected by
risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Risk management that has been applied by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rates on
pinjaman. borrowings.
• Membatasi eksposur dalam pinjaman yang • Limiting exposure in borrowings that have
memiliki suku bunga yang fluktuatif. fluctuating interest rates.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the fair
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi value or future cash flows might be fluctuated due to
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. the changes of market interest rates.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait The Company’s interest rate risk mainly arises from
dengan kas di bank, piutang lain-lain - pihak ketiga, cash in banks, other receivables - third parties, short-
utang bank jangka pendek, utang bank jangka term bank loan, long-term bank loan and financing
panjang dan utang pembiayaan. Perusahaan payables. The Company performs regular review on
melakukan penelaahan berkala atas dampak the impact of interest rate changes to manage the
perubahan suku bunga untuk mengelola risiko suku interest rate risk.
bunga.
- 54 -
Page 292
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following tables set out the carrying amounts, by
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan yang maturity, of the Company’s financial instruments that
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan are exposed to interest rate risk:
tanggal jatuh tempo:
2024
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/
Cash in banks 0,1%-1,75% 1.571.186.187 - - - - 1.571.186.187
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 39.219.494.865 - - - - 39.219.494.865
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 49.228.684.318 - - - - 49.228.684.318
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 2.400.000.000 - - - - 2.400.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% - 6,00% 47.577.566 - - - - 47.577.566
2023
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/Cash
in banks 0,1%-1,75% 7.661.713.961 - - - - 7.661.713.961
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 7.520.000.000 - - - - 7.520.000.000
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 187.559.642 - - - 187.559.642
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 3.000.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% - 6,00% 235.355.501 47.346.516 - - - 282.702.017
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows sensitivity to reasonable
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga, changes in interest rates, where all other variables are
dimana semua variabel lainnya dianggap konstan, considered constant, to income before tax for the
terhadap laba sebelum beban pajak untuk tahun- years ended December 31, 2024 and 2023:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023:
Tahun/ Kenaikan (Penurunan) dalam basis poin Rp/ Efek Terhadap Laba Sebelum Pajak/
Year Increase (Decrease) in basis points Rp Effects on Income Before Tax
2024 1% (108.855.808)
(1%) 108.855.808
2023 1% 117.114.523
(1%) (117.114.523 )
- 55 -
Page 293
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen discharge its obligation based on financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incurred a financial
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan loss. The Company is exposed to credit risk arising
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi. from its operating activities. Credit risk arises mainly
Risiko kredit terutama berasal dari kas pada bank, from cash in banks, trade receivables - third parties
piutang usaha - pihak ketiga dan piutang lain-lain - and other receivables - third parties.
pihak ketiga.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Perusahaan receivables managed by the management of the
sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian Company in accordance with the policies, procedures
dari Perusahaan yang berhubungan dengan and control of the Company relating to customer credit
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- risk management and other receivables. Credit limits
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua are determined for all customers based on internal
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara assessment criteria. The balance of customer
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara receivables is monitored regularly by the
teratur oleh manajemen. Dan untuk kas pada bank, management. And for cash in banks, the Company
Perusahaan meminimalkan risiko kredit dengan minimizes the credit risk by placement of funds with
melakukan penempatan pada lembaga keuangan reputable financial institutions.
yang bereputasi.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is equal to the
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset carrying amount of each class of financial asset in the
keuangan dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position. The Company does
Perusahaan tidak memiliki jaminan yang diterima not have acceptable collateral associated with this
terkait dengan risiko ini. risk.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Perusahaan maximum credit risk exposure of the Company as at
pada 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank 1.571.186.187 7.661.713.961 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.215.512.014 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Jumlah 46.042.595.378 19.213.002.780 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following tables provide the credit quality and
umur aset keuangan Perusahaan sesuai dengan aging analyses of the Company’s financial assets
peringkat kredit debitur Perusahaan pada tanggal according to the Company’s credit ratings of
31 Desember 2024 dan 2023: counterparties as at December 31, 2024 and 2023:
2024
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 1.571.186.187 - - 1.571.186.187 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 480.163.326 3.735.348.688 - 4.215.512.014 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 - - 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Jumlah 42.307.246.690 3.735.348.688 - 46.042.595.378 Total
- 56 -
Page 294
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 7.661.713.961 - - 7.661.713.961 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.205.051.571 2.476.600.811 - 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 - - 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Jumlah 16.736.401.969 2.476.600.811 - 19.213.002.780 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies maintaining
mensyaratkan tersedianya dana yang memadai untuk sufficient funds to meet operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasional. Perusahaan requirements. In regular conduct of business, the
dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa Company always maintain flexibility through adequate
menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan bank yang cash and banks, and availability of funding in the form
memadai dan ketersediaan dana dalam bentuk kredit of adequate credit lines.
yang memadai.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risk by
senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas continuously monitoring the rolling forecasts of the
Perusahaan berdasarkan arus kas yang diharapkan Company’s liquidity reserve on the basis of expected
serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal cash flows and reviewing financing requirements for
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan pada working capital and funding activities on a regular
saat yang dianggap perlu. basis and where deemed necessary.
Tabel berikut ini menggambarkan profil jatuh tempo The following tables summarize the maturity profile of
liabilitas keuangan Perseroan berdasarkan the Company’s financial liabilites based on contractual
pembayaran yang tidak didiskontokan secara undiscounted payments as at December 31, 2024 and
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023:
2023:
2024
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 49.228.684.318 - - - 49.228.684.318 49.228.684.318 loan
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 14.659.469.110 - - - 14.659.469.110 14.659.469.110 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 203.840.060 - - - 203.840.060 203.840.060 third parties
Beban akrual 1.643.071.161 - - - 1.643.071.161 1.643.071.161 Accrued expenses
Utang bank -
jangka panjang 2.400.000.000 - - - 2.400.000.000 2.400.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 47.577.566 - - - 47.577.566 47.577.566 Financing payables
Jumlah 68.182.642.215 - - - 68.182.642.215 68.182.642.215 Total
- 57 -
Page 295
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 187.559.642 - - - 187.559.642 187.559.642 loan
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 5.360.190.386 - - - 5.360.190.386 5.360.190.386 third parties
Utang lain-lain - pihak Other payables -
ketiga 107.334.172 - - - 107.334.172 107.334.172 third parties
Beban akrual 1.196.477.652 - - - 1.196.477.652 1.196.477.652 Accrued expenses
Utang bank - jangka
panjang 600.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000 - 3.000.000.000 3.000.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 235.355.501 47.346.516 - - 282.702.017 282.702.017 Financing payables
Jumlah 7.686.917.353 1.247.346.516 1.200.000.000 - 10.134.263.869 10.134.263.869 Total
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa pemeliharaan management is to ensure credit rating and healthy
peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang capital ratios are maintained in order to support its
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan Company is not required to meet any capital
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal requirements.
tertentu.
Manajemen Perusahaan mengelola struktur The Company’s management manages its capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, structure and make adjustments, based on changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain and adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, the Company may adjust the
Perusahaan dapat memilih menyesuaikan dividend payment to shareholders or issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shares. No changes were made in the objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang policies or processes during the periods presented.
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama
periode yang disajikan.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih net debt divided by total equity. Net debt is calculated
dengan ekuitas. Utang bersih dihitung dari jumlah as total liabilities as presented in the statements of
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan financial position less cash and banks. Total equity is
posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas dan all components of equity in the statements of financial
bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas posisition. As at December 31, 2024 and 2023, the
pada laporan posisi keuangan. Pada tanggal ratio calculations are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023, perhitungan rasio
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 96.716.413.860 28.893.145.917 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 1.573.186.187 7.663.713.961 Less cash and banks
Utang bersih 95.143.227.673 21.229.431.956 Net debt
Jumlah ekuitas 98.061.678.289 95.315.878.249 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,97 0,22 Debt-to-equity ratio
- 58 -
Page 296
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Instrumen Keuangan 30. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan yang carrying amount and fair value of the Company’s financial
dicatat di laporan keuangan pada tanggal 31 Desember instruments that are carried in the financial statements as
2024 dan 2023: at December 31, 2024 and 2023:
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 1.573.186.187 1.573.186.187 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 4.215.512.014 4.215.512.014 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Jumlah 46.044.595.378 46.044.595.378 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 49.228.684.318 49.228.684.318 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.659.469.110 14.659.469.110 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 203.840.060 203.840.060 Other payables - third parties
Beban akrual 1.643.071.161 1.643.071.161 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 2.400.000.000 2.400.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 47.577.566 47.577.566 Financing payables
Jumlah 68.182.642.215 68.182.642.215 Total
2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 7.663.713.961 7.663.713.961 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 3.681.652.382 3.681.652.382 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.869.636.437 7.869.636.437 Other receivables - third parties
Jumlah 19.215.002.780 19.215.002.780 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
-
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 187.559.642 187.559.642 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 5.360.190.386 5.360.190.386 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 107.334.172 107.334.172 Other payables - third parties
Beban akrual 1.196.477.652 1.196.477.652 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 3.000.000.000 3.000.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 282.702.017 282.702.017 Financing payables
Jumlah 10.134.263.869 10.134.263.869 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar: determine the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang 1. Cash and banks, trade receivables - third parties, other
lain-lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, receivables - third parties, short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga payables - third parties, other payables - third parties
dan beban akrual mendekati nilai tercatatnya karena and accrued expenses approximate their carrying
bersifat jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam amounts due to their short-term nature that will be due
waktu 12 bulan. within 12 months
- 59 -
Page 297
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Nilai wajar dari utang bank jangka panjang dan utang 2. The fair values of long-term bank loan and financing
pembiayaan mendekati nilai wajarnya karena tingkat payables approximate their carrying amounts because
suku bunganya tergantung penyesuaian oleh pihak their interest rates depend on adjustment by the
pembiayaan. financial institutions.
31. Laba per Saham 31. Earnings per Share
Perhitungan-perhitungan dari laba per saham dasar dan The calculations of basic and diluted earnings per share
dilusian adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan 3.595.155.125 6.940.325.093 Net income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar: outstanding:
Dasar 2.000.144.838 2.000.124.104 Basic
Dilusian 2.000.144.838 2.000.124.104 Diluted
Laba per saham Earnings per share
Dasar 1,80 3,47 Basic
Dilusian 1,80 3,47 Diluted
32. Informasi Tambahan Untuk Laporan Arus Kas 32. Supplementary informaton for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2024 2023
Perolehan aset tetap - kendaraan utang Acquisition of property and equipment -
pembiayaan - 455.000.000 vehicles through financing payables
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang bank jangka Utang bank - jangka
pendek/ panjang/
Short-term bank Long-term bank Utang pembiayaan/
loan loan Financing payables Total/Total
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2023 102.768.300 3.600.000.000 258.696.904 3.961.465.204 January 1, 2023
Non-kas - - 455.000.000 455.000.000 Non-cash
Arus kas 84.791.342 (600.000.000 ) (430.994.887 ) (946.203.545 ) Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2023 187.559.642 3.000.000.000 282.702.017 3.470.261.659 December 31, 2023
Non-kas - - - - Non-cash
Arus kas 49.041.124.676 (600.000.000 ) (235.124.452 ) 48.206.000.224 Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 49.228.684.318 2.400.000.000 47.577.565 51.676.261.883 December 31, 2024
- 60 -
Page 298
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Perjanjian Signifikan 33. Significant Agreements
Perjanjian Sewa Rent Agreement
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa No. S/PFM- Based on rent agreement No. S/PFM-PFI/01/V/2020 dated
PFI/01/V/2020 tanggal 5 Mei 2020, Perusahaan May 5, 2020, the Company entered into a rent agreement
melakukan perjanjian sewa menyewa dengan with PT Primafood International to rent the first floor of its
PT Primafood International untuk menyewa lantai 1 atas 3-story building, with a total land area of
bangunan ruko 3 lantai seluas 142 m2 yang terletak di 142 sqm located at Jl. Tebet Barat IX No. 35BB. The rental
Jalan Tebet Barat IX No. 35BB. Jangka waktu sewa period is effective from May 10, 2020 and will expire on
berlaku selama 3 tahun sejak tanggal 10 Mei 2020 dan May 9, 2023. The rent income received is Rp300,000,000
akan berakhir pada tanggal 9 Mei 2023. Pendapatan sewa exclude tax for three years. The rent agreement is not
yang diterima adalah sebesar Rp300.000.000 (belum extended.
termasuk pajak) selama tiga tahun. Perjanjian sewa ini
tidak diperpanjang.
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement
PT Graha Layar Prima Tbk (CGV) PT Graha Layar Prima Tbk (CGV)
Berdasarkan perjanjian No. M-018/PKS/TKPCGV/III/2022 Based on agreement No. M-018/PKS/TKP-CGV/III/2022
tanggal 4 April 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 4, 2022, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan CGV, sehubungan dengan penyediaan agreement with CGV, in connection with supplying and/or
dan/atau penerbitan voucher digital di dalam aplikasi Ultra issuing digital vouchers in Ultra Voucher application, which
Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran can be used by consumers for transactions at CGV’s
oleh konsumen dalam melakukan transaksi di outlet milik outlet.
CGV
Nominal voucher CGV adalah masing- masing sebesar The vouchers of CGV amounted to Rp25,000, Rp50,000,
Rp25.000, Rp50.000, Rp100.000 dan Rp200.000 per Rp100,000 and Rp200,000 per redeem, respectively.
redeem.
CGV akan memberikan diskon jika akumulasi pembelian CGV will provide discount to the Company if the
dalam kurun periode kerjasama: accumulated purchases within the period of cooperation:
• Tingkatan 1: Rp0 - Rp600.000.000 mendapatkan • Tiering 1: Rp0 - Rp600,000,000 obtaining 10%
diskon 10% discount
• Tingkatan 2: Rp601.000.000 - Rp800.000.000 • Tiering 2: Rp601,000,000 - Rp800,000,000
mendapatkan diskon 15% obtaining 15% discount
• Tingkatan 3: diatas Rp800.000.000 mendapatkan • Tiering 3: above Rp800,000,000 obtaining 20%
diskon 20% discount.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak This agreement is valid for one year starting from
tanggal 4 April 2022 sampai dengan 4 April 2023 dan akan April 4, 2022 until April 4, 2023, and will be extended
diperpanjang secara otomatis selama tidak ada automatically as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP)
Berdasarkan perjanjian No. M-065/PKS/TKP- Based on agreement No. M-065/PKS/TKP-
MAPN111/2022 tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan MAPN111/2022 dated August 18, 2022, the Company
melakukan perjanjian kerja sama dengan MAP, entered into cooperation agreement with MAP, in
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan connection with supplying and/or issuing digital vouchers
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat in Ultra Voucher application, which can be used by
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen consumers for transactions at MAP’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik MAP.
Nominal voucher MAP adalah masing- masing sebesar The vouchers of MAP amounted to Rp50,000, Rp100,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem, respectively.
redeem.
- 61 -
Page 299
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Potongan berlaku untuk tiering berikut: Discount is valid for the following tiering:
a. Rp0 - Rp100.000.000 diskon sebesar 0%; a. Rp0 - Rp100,000,000 discount amounting to 0%;
b. Rp100.000.000 - Rp250.000.000 diskon sebesar b. Rp100,000,000 - Rp250,000,000 discount amounting
1%; to 1%;
c. Rp250.000.000 - Rp500.000.000 diskon sebesar c. Rp250,000,000 - Rp500,000,000 discount amounting
2%; to 2%;
Di atas Rp500.000.000 diskon sebesar 2,5%. Above Rp500,000,000 discount amounting to 2.5%.
Berdasarkan perjanjian No. M-003/PKS/TKP- Based on agreement No. M-003/PKS/TKP-MAPN/I/2024
MAPN/I/2024 tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan dated January 2, 2024, the Company extended the
melakukan perpanjangan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Mitra Adiperkasa Tbk,
PT Mitra Adiperkasa Tbk, sehubungan dengan pembelian regarding the purchase of vouchers to MAP that can be
voucher kepada MAP yang dapat digunakan untuk used to pay for the purchase of products from all retail
membayar pembelian produk-produk di seluruh gerai ritel outlets under the management of MAP. The Company is
yang berada di bawah pengelolaan MAP. Perusahaan committed to making a purchase of Rp1,050,000,000,000
berkomitmen untuk melakukan pembelian sebesar which must be fulfilled by the crime scene for 24 months. If
Rp1.050.000.000.000 yang harus dipenuhi oleh at the end of the Company cooperation agreement period
Perusahaan selama 24 bulan. Apabila di akhir masa does not meet the minimum purchase value of
perjanjian kerjasama Perusahaan tidak memenuhi nilai Rp500,000,000,000, the Company must pay a penalty of
pembelian minimal Rp500.000.000.000, Perusahaan 0.5% of the total purchase value by utilizing a 5% discount
harus membayar penalti sebesar 0,5% dari seluruh nilai in cash. MAP does not require the Company to fulfill the
pembelian dengan memanfaatkan diskon 5% dalam remaining commitment value if the commitment value of
bentuk uang tunai. MAP tidak mewajibkan Perusahaan Rp1,050,000,000,000 is not reached by the end of the 24th
memenuhi sisa nilai komitmen apabila nilai komitmen month.
Rp1.050.000.000.000 tidak tercapai di akhir bulan ke-24.
Nominal voucher MAP adalah masing-masing sebesar The vouchers of MAP amounted to Rp50,000, Rp100,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem.
redeem.
Potongan berlaku untuk pembelian dengan komitmen Discount are valid for purchases with the following
sebagai berikut: commitments:
1. Diskon sebesar 3,5% untuk pembelian sebesar 1. Discount of 3.5% for purchases of
Rp25.000.000.000 - Rp100.000.000.000; Rp25,000,000,000 - Rp100,000,000,000;
2. Diskon sebesar 4% untuk pembelian sebesar 2. Discount of 4% for purchases of
Rp100.000.000.000 - Rp250.000.000; Rp100,000,000,000 - Rp250,000,000,000;
3. Diskon sebesar 4,5% untuk pembelian sebesar 3. Discount of 4.5% for purchases of
Rp250.000.000.000 - Rp500.000.000.000; Rp250,000,000,000 - Rp500,000,000,000;
4. Diskon sebesar 5% untuk pembelian di atas 4. Discount of 5% for purchases above of
Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku sejak 2 Januari 2024 hingga This agreement is valid starting from January 2, 2024 until
1 Januari 2026. January 1, 2026.
PT Mapclub Digital Asia PT Mapclub Digital Asia
Berdasarkan perjanjian No. M-097/PKS/TKP- Based on agreement No. M-097/PKS/TKP-MAPC/X/2023,
MAPC/X/2023, Perusahaan melakukan perjanjian kerja the Company entered into a cooperation agreement with
sama dengan PT Mapclub Digital Asia, sehubungan PT Mapclub Digital Asia, regarding the purchase of
dengan pembelian MAPCLUB Poin dari PT Mapclub MAPCLUB Points from PT Mapclub Digital Asia, which can
Digital Asia, yang dapat digunakan untuk membayar be used to pay for the purchase of products at all outlets
pembelian produk-produk di seluruh outlet yang telah that have collaborated with PT Mapclub Digital Asia.
bekerjasama dengan PT Mapclub Digital Asia.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu tiga tahun dan This agreement is valid for a period of three years and is
berlaku efektif terhitung sejak tanggal 4 Desember 2023 effective from December 4, 2023 to December 3, 2026 and
sampai dengan tanggal 3 Desember 2026 dan dapat can be extended for 2 years based on the agreement of
diperpanjang selama 2 tahun berdasarkan kesepakatan the parties.
para Pihak.
- 62 -
Page 300
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Metrox Global (Wakai) PT Metrox Global (Wakai)
Berdasarkan perjanjian No. M-121/PKS/TKP- Based on agreement No. M-121/PKS/TKP-MTG/XII/2022
MTG/XII/2022 tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan dated December 28, 2021, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Wakai, cooperation agreement with Wakai, in connection with
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at Wakai’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik Wakai.
Nominal voucher Wakai adalah masing- masing sebesar The vouchers of Wakai amounted to Rp50,000,
Rp50.000, Rp100.000, Rp500.000, dan Rp1.000.000 per Rp100,000, Rp500,000, and Rp1,000,000 per redeem,
redeem. respectively.
Pemberian potongan 7% diberikan secara langsung pada The reward of 7% discount are given directly at the time of
saat pembayaran sejumlah nominal pembelian voucher. payment of the total nominal purchase of the voucher.
Perjanjian ini berlaku selama sejak perjanjian ini This agreement is valid starting from this agreement is
ditandatangani sampai dengan 31 Desember 2023 dan signed until December 31, 2023 and will be extended
akan diperpanjang secara otomatis selama tidak ada automatically as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Trans Retail Indonesia (Transmart) PT Trans Retail Indonesia (Transmart)
Berdasarkan perjanjian No. M-024/PKS/TKP-TRl/lV/2022 Based on agreement No. M-024/PKS/TKP-TRl/lV/2022
tanggal 23 April 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 23, 2022, the Company entered into
kerja sama dengan Transmart, sehubungan dengan cooperation agreement with Transmart, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Transmart’s outlet.
di outlet milik Transmart.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 5% The reward of cashback of 5% to the Company will be valid
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp10.001.000.000. Rp10,001,000,000. The 7% discount is given directly at the
Pemberian potongan 7% diberikan secara langsung pada time of payment of the total voucher purchase amount.
saat pembayaran total nominal pembelian voucher.
Nominal voucher Transmart adalah masing-masing The vouchers of Transmart amounted to Rp50,000,
sebesar Rp50.000, Rp100.000, Rp200.000 dan Rp100,000, Rp200,000 and Rp500,000 per redeem,
Rp500.000 per redeem. respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from April 23,
23 April 2022 sampai dengan 23 April 2023. 2022 until April 23, 2023.
Berdasarkan perjanjian No. M-040/PKS/TKP-TRl/V/2023 Based on agreement No. M-040/PKS/TKP-TRl/V/2023
tanggal 23 April 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated April 23, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan Transmart, sehubungan dengan cooperation agreement with Transmart, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher yang dapat supplying and/or issuing vouchers, which can be used by
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen consumers for transactions at Transmart’s outlet.
dalam melakukan transaksi di outlet milik Transmart.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 5% The reward of cashback of 5% to the Company will be valid
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp10.001.000.000. Rp10.001,000,000.
Nominal voucher Transmart adalah masing-masing The vouchers of Transmart amounted to Rp50,000,
sebesar Rp50.000, Rp100.000, Rp200.000 dan Rp100,000, Rp200,000 and Rp500,000 per redeem,
Rp500.000 per redeem. respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
23 April 2023 sampai dengan 22 April 2024. April 23, 2023 until April 22, 2024.
- 63 -
Page 301
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. M-016/PKS/TKP-TRl/IV/2024 Based on agreement No. M-016/PKS/TKP-TRl/IV/2024
tanggal 23 April 2024, perjanjian dengan PT Trans Retail dated April 23, 2024, the agreement with PT Trans Retail
Indonesia telah diperpanjang. Indonesia has been extended.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal This agreement is valid from April 23, 2024 to April 22,
23 April 2024 sampai dengan 22 April 2025. 2025.
PT Indonesia Logam Pratama (Treasury) PT Indonesia Logam Pratama (Treasury)
Berdasarkan perjanjian No. M-093/PKS/TKP-ILP/X/2022 Based on agreement No. M-093/PKS/TKP-ILP/X/2022
tanggal 19 September 2022, Perusahaan melakukan dated September 19, 2022, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Treasury, sehubungan cooperation agreement with Treasury in connection with
dengan penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan application, which can be used by consumers for
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam transactions at Treasury’s outlet.
melakukan transaksi di outlet milik Treasury.
Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung pada The reward of 2% discount are given directly at the time of
saat pembayaran sejumlah nominal pembelian voucher. payment of the total nominal purchase of the voucher.
Nominal voucher Treasury adalah masing-masing sebesar The vouchers of Treasury amounted to Rp20,000,
Rp20.000, Rp50.000, Rp75.000, Rp100.000, Rp250.000, Rp50,000, Rp75,000, Rp100,000, Rp250,000, Rp300,000,
Rp300.000, Rp500.000, Rp750.000, Rp1.000.000, Rp500,000, Rp750,000, Rp1,000,000, Rp2,000,000 and
Rp2.000.000 dan Rp5.000.000 per redeem. Rp5,000,000 per redeem, respectively.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak This agreement is valid for one year starting from
tanggal 19 September 2022 sampai dengan 18 September September 19, 2022 until September 18, 2023. As at
2023. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan issuance date of the financial statements, the agreement
keuangan, perjanjian masih terus berlanjut tanpa ada continues without any new agreements.
perjanjian baru.
PT Ayopop Teknologi Indonesia PT Ayopop Teknologi Indonesia
Berdasarkan perjanjian No. Pdt-001/PKS/TKP-ATI/II/2022 Based on agreement No. Pdt-001/PKS/TKP-ATI/II/2022
tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 1, 2022, the Company entered into
kerja sama dengan PT Ayopop Teknologi Indonesia, cooperation agreement with PT Ayopop Teknologi
sehubungan dengan pendistribusian produk Indonesia in connection with the supplying in Ultra Voucher
digital/elektronik dalam aplikasi Ultra Voucher. application.
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sejak tanggal This agreement is valid for two years starting from
1 Maret 2022 sampai dengan 28 Februari 2024 dan akan March 1, 2022 until February, 28 2024 and will be
diperpanjang secara otomatis selama tidak ada extended automatically as long as there is no notice of
pemberitahuan pengakhiran perjanjian. termination.
PT Hindo (H&M) PT Hindo (H&M)
Berdasarkan perjanjian No. 022/PKS/TKP/IX/2018 tanggal Based on agreement No. 022/PKS/TKP/IX/2018 dated
30 September 2018, Perusahaan melakukan perjanjian September 30, 2018, the Company entered into
kerja sama dengan H&M, sehubungan dengan cooperation agreement with H&M, in connection with
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at H&M s outlet.
di outlet milik H&M.
Pemberian potongan 20% diberikan secara langsung pada The reward of 20% discount are given directly at the time
saat pembayaran sejumlah nominal pembelian voucher. of payment of the total nominal purchase of the voucher.
- 64 -
Page 302
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Oktober 2018 dan akan diperpanjang secara otomatis October 1, 2018, and will be extended automatically as
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian. long as there is no notice of termination.
Pada tanggal 1 Februari 2022 pemberian potongan 12,5% As at February 1, 2022, the reward of 12.5% discount are
diberikan secara langsung pada saat pembayaran given directly at the time of payment from the total nominal
sejumlah nominal pembelian voucher. purchase of the voucher.
Berdasarkan perjanjian No. M-007/PKS/TKP-H&M/I/2021 Based on agreement No. M-007/PKS/TKP-H&M/I/2021
tanggal 26 Januari 2021, perjanjian dengan PT Hindo telah dated January 26, 2021, the agreement with PT Hindo has
diperpanjang. been extended.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 Februari 2021 This agreement is valid from February 1, 2021 to January
sampai dengan 31 Januari 2022 dan akan diperpanjang 31, 2022 and will be automatically renewed as long as
secara otomatis selama tidak ada pemberitahuan there is no notice of termination of the agreement.
pengakhiran perjanjian.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Berdasarkan perjanjian No. 053401000384308 tanggal Based on agreement No. 053401000384308 dated
26 April 2018, Perusahaan melakukan perjanjian kerja April 26, 2018, the Company entered into cooperation
sama dengan BRI sehubungan dengan penerimaan agreement with BRI in connection with receipt of payment
pembayaran atas penjualan barang dan jasa melalui for sale of products and services over the internet and
internet dan penggunaan Payment Gateway untuk usage of Payment Gateway to connect the Company’s
menghubungkan website/aplikasi Perusahaan dengan website/application with BRI’s Mastercard Internet
Mastercard Internet Gateway Services BRI. Gateway Services.
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sampai dengan This agreement is valid for two years until April 25, 2020,
25 April 2020, dan akan diperpanjang secara otomatis and will be extended automatically as long as there is no
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian. notice of termination.
Berdasarkan perjanjian No. B-041/NDA/TKP-BRI/VI/2024 Based on agreement No. B-041/NDA/TKP-BRI/VI/2024 on
tanggal 11 Juni 2024, Perusahaan melakukan perjanjian June 11, 2024, the Company entered into a cooperation
kerja sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tbk untuk menjaga kerahasiaan informasi dalam proyek to maintain the confidentiality of information in the mini
implementasi mini program yang diadakan oleh PT Bank program implementation project held by PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun sejak tanggal 11 Juni This Agreement is valid for 2 years from June 11, 2024 to
2024 sampai dengan 12 Juni 2026 atau hingga proyek June 12, 2026 or up to the project is completed/canceled,
selesai/dibatalkan, mana yang lebih dulu terjadi. whichever comes first.
PT Boga Makmur Selaras (Boga Group) PT Boga Makmur Selaras (Boga Group)
Berdasarkan perjanjian No. 014/PKS/TKP/VIII/2018 Based on agreement No. 014/PKS/TKP/VIII/2018 dated
tanggal 14 Mei 2018, Perusahaan melakukan perjanjian May 14, 2018, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Boga Group, sehubungan dengan agreement with Boga Group, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Boga Group’s outlet.
di outlet milik Boga Group.
- 65 -
Page 303
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah di perpanjang, berdasarkan perjanjian The agreement has been extended, based on agreement
No. M-005/ADD/TKP-BMI/V/2023 tanggal 10 Maret 2023. No. M-005/ADD/TKP-BMI/V/2023 dated March 10, 2023.
Pemberian atas cashback berupa voucher sebesar 12,5% The reward of cashback of 12.5% to the Company will be
kepada Perusahaan berlaku apabila pembelian voucher valid if the voucher purchase reaches a value of at least
mencapai nilai sekurang-kurangnya Rp3.000.000.000. Rp3,000,000,000.
Masa berlaku voucher satu tahun efektif sejak tanggal The voucher is valid for one year effective from the
penerbitan voucher. issuance date of the voucher.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir This agreement has been extended several times, the last
diperpanjang berdasarkan perjanjian No. M- time it was extended based on agreement No. M-
012/ADD/TKP-BMI/IV/2024 pada tanggal 12 Maret 2024. 012/ADD/TKP-BMI/IV/2024 on March 12, 2024.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from March 12, 2024
12 Maret 2024 sampai dengan 11 Maret 2025. Sampai to March 11, 2025. Until the date of publication of the
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, financial statements, the agreement extension is still in
perpanjangan perjanjian masih dalam proses process of settlement.
penyelesaian.
PT Shopee International Indonesia (Shopee) PT Shopee International Indonesia (Shopee)
Berdasarkan perjanjian No. 003/PKS/TKP-SII/I/2019 Based on agreement No. 003/PKS/TKP-SII/I/2019 dated
tanggal 17 Desember 2018, Perusahaan melakukan December 17, 2018, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Shopee sehubungan cooperation agreement with Shopee in connection with
dengan penjualan produk-produk digital kepada sales of digital products to customers through the
pelanggan melalui platform Perusahaan yang kemudian Company’s platform which later could be used by the
dapat digunakan oleh pelanggan di platform Shopee. customers on Shopee’s platform.
Nominal voucher Shopee adalah sebesar Rp60.000 The voucher of Shopee amounted to Rp60,000
per redeem. per redeem.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun setelah tanggal This agreement is valid for one year after the date of the
ditandatanganinya perjanjian, dan akan diperpanjang signing, and will be extended automatically as long as
secara otomatis untuk jangka waktu satu tahun berikutnya. there is no notice of termination.
selama tidak ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Midtrans (Payment Gateway) PT Midtrans (Payment Gateway)
Berdasarkan perjanjian No. 034/PKS-M/II/2019 tanggal Based on agreement No. 034/PKS-M/II/2019 dated
7 Februari 2019, Perusahaan melakukan perjanjian kerja February 7, 2019, the Company entered into cooperation
sama dengan Payment Gateway, sehubungan dengan agreement with Payment Gateway, in connection with
system pembayaran internet yang dikelola oleh Payment internet payment system managed by Payment Gateway.
Gateway.
Produk integrasi antara Perusahaan dan Payment The product integration between the Company and
Gateway adalah SNAP & Payment Link. Payment Gateway is SNAP & Payment Link.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid from one year from the date of the
ditandatanganinya perjanjian ini, dan akan diperpanjang signing of the agreement, and will be extended
secara otomatis selama tidak ada pemberitahuan automatically as long as there is no notice of termination at
pengakhiran perjanjian sekurang-kurangnya 30 hari least 30 days prior to the expiration date of the agreement.
sebelum tanggal berakhirnya perjanjian.
Perjanjian ini telah diperpanjang berdasarkan perjanjian This agreement has been extended based on agreement
No. 180/ADD-M/XI/2024 pada tanggal 28 November 2024 No. M-012/ADD/TKPSCI/VIII/2023 on November 28, 2024
dan akan diperpanjang lagi secara otomatis selama tidak and and will be extended automatically as long as there is
ada pemberitahuan pengakhiran perjanjian sekurang- no notice of termination at least 30 days prior to the
kurangnya 30 hari sebelum tanggal berakhirnya perjanjian. expiration date of the agreement.
- 66 -
Page 304
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan perjanjian kerja sama penerimaan Based on receipt of payment’s agreement through BCA
pembayaran melalui BCA KlikPay No. 012/PKS- KlikPay voucher No. 012/PKS-KlikPay/DST/2019 dated
KlikPay/DST/2019 tanggal 12 Maret 2019, Perusahaan March 12, 2019, the Company entered into cooperation
melakukan perjanjian kerja sama dengan BCA agreement with BCA in connection with furnishment of
sehubungan penyediaan BCA KlikPay kepada BCA KlikPay to the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan perjanjian penyelesaian transaksi Based on completion of e-commerce transaction voucher
e-commerce No. 049/PKS-ECM/DST/2019 tanggal No. 049/PKS-ECM/DST/2019 on
12 Maret 2019, Perusahaan melakukan perjanjian kerja March 12, 2019, the Company entered into cooperation
sama dengan BCA sehubungan penerimaan pembayaran agreement with BCA in connection with receipt of payment
dari pelanggan dengan menggunakan kartu kredit melalui from customers using credit cards through E-Commerce
E-Commerce Payment Gateway. Payment Gateway).
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 12 Maret 2019 dan These agreements are valid starting from March 12, 2019
terus berlaku hingga diakhiri oleh salah satu pihak. and will continue to be valid until one of the parties
terminate the agreement.
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia) PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia)
Berdasarkan perjanjian No. TKPD/LEGAL/IV/2020/108 Based on agreement No. TKPD/LEGAL/IV/2020/108
tanggal 9 April 2020, Perusahaan melakukan addendum dated April 9, 2020, The Company has extended the
perjanjian kerja sama dengan Tokopedia sehubungan cooperation agreement with Tokopedia in connection with
dengan partisipasi Perusahaan untuk Cashback Deposit TKP’s, Subsidiary, participation for the Cashback Deposit
Tokopedia E-Giftcard dalam rangka Gift Loyalty Program. Tokopedia E-Giftcard on the Gift Loyalty Program.
Perusahaan mengajukan permohonan penempatan The Company applied for a deposit placement with a
deposit dengan minimum sebesar Rp10.000.000. minimum of Rp10,000,000.
Pemberian potongan dengan detail termin sebagai berikut: Discount is provided with the following detailed terms:
1. Nilai penambahan deposit per bulan lebih dari 1. Value of additional deposit per month
Rp100.000.000 potongan 1%; more than Rp100,000,000 get 1% discount;
2. Nilai penambahan deposit per bulan 2. Value of additional deposit per month
Rp500.000.000 sampai Rp999.999.999 potongan 2%; Rp500,000,000 until Rp999,999,999 get 2% discount;
3. Nilai penambahan deposit per bulan lebih dari 3. Value of additional deposit per month
Rp1.000.000.000 potongan 3%. more than Rp1,000,000,000 get 3% discount.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 April 2020 sampai This agreement is valid starting from April 1, 2020 until
dengan tanggal 1 April 2021. April 1, 2021.
Perjanjian ini di perpanjang, berdasarkan perjanjian The agreement has been extended based on agreement
No. M-046/PKS/TKP-TKP/V/2023 tanggal 6 Juli 2023. No. M-046/PKS/TKP-TKP/V/2023 dated July 6, 2023.
Perusahaan mengajukan permohonan penempatan The Company submits a deposit placement request by
deposit dengan mengirimkan Request Deposit kepada sending a Deposit Request to Tokopedia during the term
Tokopedia selama jangka waktu perjanjian, Perusahaan of the agreement, the Company may place a deposit with
dapat menempatkan deposit dengan pilihan nilai deposit a choice of deposit values as follows:
sebagai berikut:
a. Rp50.000.000,00 - Rp249.999.999 (“Deposit A”); atau a. Rp50,000,000 - Rp249,999,999 (“Deposit A”); or
b. >= Rp250.000.000,00 (“Deposit B”) b. >= Rp250,000,000 (“Deposit B”)
Untuk setiap penempatan deposit selanjutnya setelah For every subsequent deposit placement after the
Perusahaan melakukan penempatan deposit ini, deposit Company has placed this deposit, the deposit must be
wajib dilakukan dengan nominal minimal sebesar made with a minimum nominal value of Rp20,000,000.00
Rp20.000.000,00 (dua puluh juta rupiah). (twenty million rupiah).
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 6 Juli 2023 sampai This agreement is valid starting from April 6, 2023 until
dengan tanggal 6 Juli 2024. July 6, 2024.
- 67 -
Page 305
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah diperpanjang dan akan berakhir pada This agreement is has been extended and will be due at
tanggal 6 Juli 2025 (Catatan 34). July 6, 2025 (Note 34).
PT Gilang Agung Persada (GAP) PT Gilang Agung Persada (GAP)
Berdasarkan perjanjian No. M-057/PKS/TKP-GAP/X/2021 Based on agreement No. M-057/PKS/TKP-GAP/X/2021
tanggal 26 Agustus 2021, Perusahaan melakukan dated August 26, 2021, the Company has extended into
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan GAP, cooperation agreement with GAP, in connection with
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at GAP’s place of business.
dalam melakukan transaksi di tempat usaha milik GAP.
Pemberian potongan 20% diberikan berdasarkan termin The reward of a 20% discount is given based on the termin
yang ditentukan dalam perjanjian. Masa berlaku voucher specified in the agreement. The validity period of the
adalah satu tahun sejak diterbitkan voucher/PO dengan voucher is one year since the voucher/PO is issued with a
metode pembayaran deposit/bulk buying. deposit/bulk buying payment method.
Pemberian potongan 20% dengan pemesanan senilai The reward of 20% discount with an order value for the first
Rp30.000.000.000 voucher pertama dan tanpa minimum Rp30,000,000,000 voucher and no minimum order after
order setelah komitmen pertama terpenuhi. the first commitment has been completed
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2021 sampai dengan 25 Agustus 2022. August 26, 2021 until August 25, 2022.
Berdasarkan perjanjian No. M-A66/PKS/TKP- Based on agreement No. M-A66/PKS/TKP-GAP/VIII/2022
GAP/VIII/2022 tanggal 26 Agustus 2022, Perusahaan dated August 26, 2022, the Company has extended into
melakukan perpanjangan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with GAP, in connection with
GAP, sehubungan dengan penyediaan dan/atau supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
penerbitan voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, application, which can be used by consumers for
yang dapat digunakan sebagai alat pembayaran oleh transactions at GAP’s place of business.
konsumen dalam melakukan transaksi di tempat usaha
milik GAP.
Nominal voucher GAP adalah masing-masing sebesar The vouchers of GAP amounted to Rp100,000,
Rp100.000, Rp250.000, Rp500.000 dan Rp1.000.000 per Rp250,000, Rp500,000 and Rp1,000,000 per redeem,
redeem. respectively.
Pemberian potongan 12% diberikan berdasarkan termin The reward of a 12% discount is given based on the termin
yang ditentukan dalam perjanjian. specified in the agreement.
Masa berlaku voucher adalah satu tahun sejak diterbitkan The validity period of the voucher is one year since the
voucher/PO dengan metode pembayaran deposit/bulk voucher/PO is issued with a deposit/bulk buying payment
buying. method.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2022 sampai dengan 25 Agustus 2023, dan August 26, 2022 until August 25, 2023, and will be
akan diperpanjang secara otomatis selama tidak ada extended automatically as long as there is no notice of
pemberitahuan pengakhiran perjanjian. termination.
- 68 -
Page 306
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Rahayu Arumdhani Distribusindo (Haagen Dazs) PT Rahayu Arumdhani Distribusindo (Haagen Dazs)
Berdasarkan perjanjian No. M-129/PKS/TKP- Based on agreement No. M-129/PKS/TKP-RAD/XII/2022
RAD/XII/2022 tanggal 4 Maret 2022, Perusahaan dated March 4, 2022, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Haagen Dazs, cooperation agreement with Haagen Dazs, in connection
sehubungan dengan penyediaan dan/atau penerbitan with supplying and/or issuing digital vouchers in Ultra
voucher digital di dalam aplikasi Ultra Voucher, yang dapat Voucher application, which can be used by consumers for
digunakan sebagai alat pembayaran oleh konsumen transactions at Haagen Dazs’s place of business.
dalam melakukan transaksi di tempat usaha milik Haagen
Dazs.
Pemberian potongan 45% diberikan secara langsung The reward of 45% with a value of Rp5,600,000,000 and
dengan nilai Rp5.600.000.000 dan pembayaran payment of Rp3,080,000,000.
Rp3.080.000.000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
4 Maret 2022 sampai dengan tanggal 4 Maret 2023 dan March 4, 2022 until March 4, 2023 and could be extended
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua pihak. in accordance with agreement of both parties.
Berdasarkan perjanjian No. M-037/PKS/TKP-RAI/IV/2023 Based on agreement No. M-037/PKS/TKP-RAI/IV/2023
tanggal 19 April 2023, Perusahaan melakukan dated April 19, 2023, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Haagen cooperation agreement with Haagen Dazs, in connection
Dazs, sehubungan dengan penyediaan dan/atau with supplying and/or issuing digital and physical vouchers
penerbitan voucher digital dan fisik yang dapat digunakan which can be used as a means of payment by consumers
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam in making transactions at each merchant that has
melakukan transaksi di masing-masing merchant yang collaborated with Haagen Dazs.
telah bekerja sama dengan Haagen Dazs.
Pemberian potongan 45% diberikan secara langsung The reward of 45% with a value of Rp2,800,000,000 and
dengan nilai Rp2.800.000.000 dan pembayaran payment of Rp1,540,000,000.
Rp1.540.000.000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
27 April 2023 sampai dengan tanggal 26 April 2024 dan April 27, 2023 until April 26, 2024, and will be extended in
dapat diperpanjang sesuai kesepakatan kedua pihak accordance with agreement of both parties (Note 34).
(Catatan 34).
Berdasarkan perjanjian No. M-019/PKS/TKP-RAI/V/2024 Based on agreement No. M-019/PKS/TKP-RAI/V/2024 on
tanggal 17 Mei 2024, PT Rahayu Arumdhani Distribusindo May 17, 2024, PT Rahayu Arumdhani Distribusindo
(Haagen Dazs) dan Perusahaan telah sepakat untuk (Haagen Dazs) and the Company agreed to extended the
memperpanjang perjanjian ini dan akan berakhir pada agreement and will be due at May 19, 2025.
tanggal 19 Mei 2025.
PT Indogold Makmur Sejahtera (Indogold) PT Indogold Makmur Sejahtera (Indogold)
Berdasarkan perjanjian No. M-054/PKS/TKP-IMS/V/2020 Based on agreement No. M-054/PKS/TKP-IMS/V/2020
tanggal 9 Juni 2020, Perusahaan melakukan perjanjian dated June 9, 2020, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Indogold, sehubungan dengan agreement with Indogold, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital di dalam and/or issuing digital vouchers in Ultra Voucher
aplikasi Ultra Voucher, yang dapat digunakan sebagai alat application, which can be used by consumers for
pembayaran oleh konsumen dalam melakukan transaksi transactions at Indogold’s place of business.
di tempat usaha milik Indogold.
Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung pada The reward of 2% discount are given directly when
saat pembayaran atas transaksi dari pembelian produk payments for transactions from product purchases are
yang dilakukan konsumen. made by consumers.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
9 Juni 2020 sampai dengan tanggal 8 Juni 2021. June 9, 2020 until June 8, 2021.
- 69 -
Page 307
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian No. M-050/PKS/TKP-IMS/V/2023 Based on agreement No. M-050/PKS/TKP-IMS/V/2023
tanggal 9 Juni 2021 dengan ketentuan harga khusus, dated June 9, 2021, with special price provisions, as
sebagai berikut : follows:
a. Pemberian potongan 2% diberikan secara langsung a. The 2% discount is given directly for transactions
atas transaksi yang dilakukan konsumen pada made by consumers from June 9, 2020 to April 30,
9 Juni 2020 sampai dengan 30 April 2023. 2023.
b. Pemberian potongan 0,75% diberikan secara b. The 0.75% discount is given directly for transactions
langsung atas transaksi yang dilakukan konsumen made by consumers from May 1, 2023 to May 1, 2025.
pada 1 Mei 2023 sampai dengan 1 Mei 2025.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 9 Juni 2021 sampai This agreement is valid from June 9, 2021 to May 1, 2025.
dengan tanggal 1 Mei 2025.
PT Laku Emas Indonesia (Laku Emas) PT Laku Emas Indonesia (Laku Emas)
Berdasarkan perjanjian No. M-064/PKS/TKP-LEI/VI/2020 Based on agreement No. M-064/PKS/TKP-LEI/VI/2020
tanggal 3 Juni 2020, Perusahaan melakukan perjanjian dated June 3, 2020, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Laku Emas, sehubungan dengan agreement with Laku Emas, in connection with supplying
penyediaan dan/atau penerbitan voucher digital. and/or issuing digital vouchers.
Pemberian potongan 1,5% dengan tambahan potongan The reward of 1.5% with an additional 0.5% discount from
0,5% dari jumlah nilai preorder di akhir Desember 2020, the total preorder value at the end of December 2020, if it
jika melampaui target tahunan sebesar Rp21.000.000.000. exceeds the annual target of Rp21,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 3 Juni 2020, dan akan This agreement is valid starting from June 3, 2020, and will
diperpanjang secara terus menerus, kecuali diakhiri take effect continously, unless terminated with the
dengan persetujuan para pihak. agreement of the parties.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir This agreement has been extended several times, the last
diperpanjang berdasarkan perjanjian No. M- time it was extended based on agreement No. M-
050/PKS/TKP-IMS/V/2023 tanggal 1 Desember 2023. 050/PKS/TKP-IMS/V/2023 on December 1, 2023.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from December 1,
1 Desember 2023 sampai dengan 30 November 2024 dan 2023 to November 30, 2024 and will be extended
akan diperpanjang secara otomatis selama tidak ada automatically as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Sari Coffee Indonesia (Starbucks E-Voucher) PT Sari Coffee Indonesia (Starbucks E-Voucher)
Berdasarkan perjanjian No. M-088/PKS/TKP- Based on agreement No. M-088/PKS/TKP-SCI/VIII/2020
SCI/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020, Perusahaan dated August 26, 2020, The Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Starbucks cooperation agreement with Starbucks E-Voucher, in
E-Voucher, sehubungan dengan penyediaan dan/atau connection with supplying and/or issuing digital vouchers
penerbitan voucher digital untuk kepentingan dan atas for and that will be used by Starbucks E-Voucher, which
nama Starbucks E-Voucher, yang dapat digunakan can be used by consumers for transactions at Starbucks
sebagai alat pembayaran oleh konsumen dalam E-Voucher’s place of business.
melakukan transaksi di tempat usaha milik Starbucks
E-Voucher.
Pemberian potongan 15% diberikan secara langsung pada The reward of 15% discount are given directly when
saat pembayaran atas transaksi dari pembelian produk payments for transactions from product purchases are
yang dilakukan konsumen. made by consumers.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
26 Agustus 2020. August 26, 2020.
Berdasarkan perjanjian No. M-014/ADD/TKP-SCI/X/2022 Based on agreement No. M-014/ADD/TKP-SCI/X/2022
tanggal 26 Agustus 2022, perjanjian diperpanjang selama dated August 26, 2022, the agreement is extended for one
satu tahun sejak tanggal 27 Agustus 2022 sampai dengan year starting from August 27, 2022 until August 27, 2023,
tanggal 26 Agustus 2023 dan dapat diperpanjang sesuai and will be extended in accordance with agreement of both
kesepakatan kedua pihak. parties.
- 70 -
Page 308
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah diperpanjang, berdasarkan perjanjian This agreement has been extended based on agreement
No. M-012/ADD/TKPSCI/VIII/2023 pada tanggal No. M-012/ADD/TKPSCI/VIII/2023 on August 4, 2023.
4 Agustus 2023.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from August 27, 2023
27 Agustus 2023 sampai dengan 26 Agustus 2024. Pada to August 26, 2024. On August 26, 2024, this agreement
tanggal 26 Agustus 2024, perjanjian ini tidak diperpanjang was not renewed or expired
lagi atau sudah berakhir.
PT Electronic City Indonesia Tbk (Electronic City) PT Electronic City Indonesia Tbk (Electronic City)
Berdasarkan perjanjian No. B-002/PKS/TKP-ECI/II/2020 Based on agreement No. M B-002/PKS/TKP-ECI/II/2020
tanggal 20 Februari 2020, Perusahaan melakukan dated February 20, 2020, the Company entered into
perjanjian kerja sama kemitraan dengan Electronic City, partnership agreement with Electronic City, by selling
dengan melakukan penjualan voucher fisik dan/atau physical vouchers and/or digital vouchers owned by the
voucher digital milik Perusahaan kepada Electronic City Company to Electronic City who promised to purchase the
yang berjanji membeli voucher tersebut dengan potongan vouchers at a special discount from the Company.
harga khusus dari Perusahaan.
Voucher dapat digunakan untuk pembelian produk-produk Vouchers can be used for the purchase of products at
di toko-toko yang sudah bekerja sama dengan stores that have cooperated with the Company and/or are
Perusahaan dan/atau terdaftar di situs dan aplikasi Ultra registered on the Ultra Voucher website and application.
Voucher. Pembelian voucher oleh Electronic City akan The purchase of vouchers by Electronic City will be done
dilakukan dengan sistem deposit yang akan mengikuti with a deposit system that will follow the needs of
kebutuhan dari Electronic City. Electronic City.
Perusahaan berhak memotong dari jumlah deposit yang The Company reserves the right to deduct from the deposit
telah disetorkan oleh Electronic City kepada Perusahaan amount that has been deposited by Electronic City to the
saat permintaan pembelian voucher. Company at the time of the voucher purchase order.
Perjanjian ini berlaku selama dua belas bulan sejak This agreement is valid for twelve months starting from
tanggal 7 Februari 2020 sampai dengan tanggal February 7, 2020 until February 7, 2021. Based on
7 Februari 2021. Berdasarkan amandemen perjanjian agreement amendment No. B-001/ADD/TKP-ECI/IV/2021
No. B-001/ADD/TKP-ECI/IV/2021 pada tanggal dated April 7, 2021. The Company and Electronic City
7 April 2021, Perusahaan dan Electronic City sepakat agreed to extend the agreement until February 7, 2022.
untuk melakukan perpanjangan perjanjian sampai dengan
tanggal tanggal 7 Februari 2022.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir This agreement has been extended several times, most
berdasarkan perjanjian No. B-036/PKS/TKP-ECI/IX/2024 recently based on agreement No. B-036/PKS/TKP-
pada tanggal 17 Mei 2024. ECI/IX/2024 on May 17, 2024.
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sejak tanggal 5 Juli This agreement is valid for two years from July 5, 2024 to
2024 sampai dengan tanggal 5 Juli 2026. Perjanjian ini July 5, 2026. This Agreement may be renewed upon
dapat diperpanjang atas kesepakatan para pihak dengan agreement of the parties with a notice at least 30 days
pemberitahuan selambat-lambatnya 30 hari sebelum before the expiration date of the agreement.
perjanjian berakhir.
PT Global Loyalti Indonesia (Alfamart) PT Global Loyalti Indonesia (Alfamart)
Berdasarkan perjanjian No. 170/OKS/TKP-GLI/XII/2019 Based on agreement No. 170/OKS/TKP-GLI/XII/2019
tanggal 30 Januari 2020, Perusahaan melakukan dated January 30, 2020, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Alfamart, sehubungan coorporate agreement with Alfamart, in connection with the
dengan pemesanan pembelian voucher belanja berupa purchase of shopping vouchers in the form of physical
voucher fisik dan/atau voucher digital yang diterbitkan oleh vouchers and/or digital vouchers issued by Alfamart.
Alfamart.
Perusahaan berhak atas bonus berupa voucher Alfamart The Company is entitled to a bonus in the form of Alfamart
bila melakukan pembelian voucher dengan estimasi vouchers when making a voucher purchase with estimated
rincian yang terlampir di perjanjian. details attached to the agreement.
- 71 -
Page 309
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan telah melakukan beberapa kali addendum The Company has made several addendums of
perpanjangan kerja sama. Berdasarkan addendum cooperation agreement extensions. Based on the
perjanjian kerjasama terakhir No. M-098/PKS/TKP- addendum of the last cooperation agreement
GLI/X/2023 tanggal 22 November 2023, bonus pembelian No. M-098/PKS/TKP-GLI/X/2023 dated
voucher Alfamart adalah sebagai berikut: November 22, 2023, Alfamart voucher purchase bonus is
as follows:
1. Bonus sebesar 1% untuk pemesanan minimum 1. Bonus of 1% for minimum order of Rp500,000,000 -
Rp500.000.000 - Rp1.000.000.000; Rp1,000,000,000;
2. Bonus sebesar 1,5% untuk pemesanan minimum 2. Bonus of 1.5% for minimum order of Rp1,000,000,000 -
Rp1.000.000.000 - Rp5.000.000.000 bonus; Rp5,000,000,000;
3. Bonus sebesar 2% untuk pemesanan minimum 3. Bonus of 2% for minimum order of Rp5,000,000,000 -
Rp5.000.000.000 - Rp50.000.000.000; Rp50,000,000,000;
4. Bonus sebesar 2,5% untuk pemesanan minimum 4. Bonus of 2.5% for minimum order of Rp50,000,000,000
Rp50.000.000.000 - Rp75.000.000.000; - Rp75,000,000,000;
5. Bonus sebesar 2,75% untuk pemesanan minimum 5. Bonus of 2.75% for minimum order of
Rp75.000.000.000 - Rp100.000.000.000; Rp75,000,000.000 - Rp100,000,000,000.
6. Bonus sebesar 3% untuk pemesanan lebih dari 6. Bonus of 3% for order over Rp100,000,000.
Rp100.000.000.
Voucher fisik berlaku selama satu tahun dan voucher Physical voucher is valid for one year and digital voucher
digital berlaku selama enam bulan. is valid for six months.
Addendum perjanjian ini berlaku sejak tanggal This addendum agreement is valid starting from
1 Oktober 2023 sampai dengan 31 Maret 2024. October 1, 2023 until March 31, 2024.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir This agreement has been extended several times, the last
diperpanjang berdasarkan perjanjian No. M- time it was extended based on agreement No. M-
019/ADD/TKP-GLI/XI/2024 tanggal 24 September 2024. 019/ADD/TKP-GLI/XI/2024 on September 24, 2024.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from October 1, 2024
1 October 2024 sampai dengan 31 Maret 2025. Sampai to March 31, 2025. Until the date of publication of the
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, financial statements, the agreement extension is still in
perpanjangan perjanjian masih dalam proses process of settlement.
penyelesaian.
PT Frisian Flag Indonesia (Frisian Flag) PT Frisian Flag Indonesia (Frisian Flag)
Berdasarkan perjanjian kerahasiaan No. B-030/NDA/ TKP- Based on agreement No.B-030/NDA/TKP-FFI/VI/2020
FFI/VI/2020 tanggal 22 Juni 2020, Perusahaan melakukan dated June 22, 2020, the Company made a confidentiality
perjanjian kerja sama dengan Frisian Flag, sehubungan agreement with Frisian Flag, in connection with the
dengan penyediaan voucher belanja berupa voucher fisik provision of shopping vouchers in the form of physical
dan/atau voucher digital. vouchers and/or digital vouchers.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 22 Juni 2020, dan This agreement is valid starting from June 22, 2020, and
akan diperpanjang secara terus menerus, kecuali diakhiri will take effect continously, unless terminated with the
dengan persetujuan para pihak. agreement of the parties.
Perjanjian ini telah beberapa kali di perpanjang, terakhir This agreement has been extended several times, the last
diperpanjang berdasarkan perjanjian No. B-002/AMD- time it was extended based on agreement No. B-002/AMD-
III/TKP-FFI/III/2023 tanggal 29 Maret 2023. III/TKP-FFI/III/2023 on March 29, 2023.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Mei 2025. This agreement is valid until May 31, 2025.
PT Indomarco Prismatama (Indomaret) PT Indomarco Prismatama (Indomaret)
Berdasarkan perjanjian No. M-053/PKS/TKP-IDM/X/2021 Based on agreement No. M-053/PKS/TKP-IDM/X/2021
tanggal 8 Oktober 2021, Perusahaan melakukan dated October 8, 2021, the Company extended the
perpanjangan perjanjian kerja sama dengan Indomaret, coorporate agreement with Indomaret, in connection with
sehubungan dengan pemesanan pembelian voucher the purchase of shopping vouchers in the form of physical
belanja berupa voucher elektronik yang diterbitkan oleh vouchers and/or digital vouchers issued by Indomaret.
Indomaret.
- 72 -
Page 310
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah target pemesanan I-Voucher Elektronik yang oleh The target number of Electronic I-Voucher orders by the
Perusahaan selama jangka waktu perjanjian secara Company during the accumulated agreement period is
akumulasi adalah sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Jumlah minimum pemesanan I-Voucher Elektronik selama Minimum number of Electronic I-Voucher bookings during
periode perjanjian adalah sebesar Rp10.000.000. the agreement period is Rp10,000,000.
Potongan harga sebesar 2% dari total nilai pemesanan A discount of 2% of the total booking value will be given
akan diberikan ketika Perusahaan mencapai target when the Company reaches the booking target of
pemesanan sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 November 2021 sampai dengan tanggal 30 September November 1, 2021 until September 30, 2022.
2022.
Potongan harga maksimal sebesar 2% atau A discount of maximum 2% or Rp200,000,000 of the total
Rp200.000.000 dari total nilai pemesanan sebesar booking value amountig to Rp10,000,000,000 will be given
Rp10.000.000.000 diberikan kepada Perusahaan pada when the Company at the end of purchase by reducing the
tahap akhir pembelian dengan cara mengurangi nilai Company’s payables to Indomaret.
pembayaran Perusahaan kepada Indomaret.
Perjanjian ini telah diperpanjang, beberapa kali, terakhir This agreement has been extended several times, and
berdasarkan perjanjian No. M-34/PKS/TKP-IDM/X/2024 latest based on agreement No. M-34/PKS/TKP-
pada tanggal 4 Agustus 2023. IDM/X/2024 on August 4, 2023.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from October 1, 2024
1 Oktober 2024 sampai dengan 30 September 2025. to September 30, 2025.
PT Grab Teknologi Indonesia (Grab) PT Grab Teknologi Indonesia (Grab)
Berdasarkan perjanjian No. M-023/PKS/TKP-GTI/III/2021 Based on agreement No. M-023/PKS/TKP-GTI/III/2021
tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan melakukan perjanjian dated January 4, 2021, the Company entered into a
kerja sama dengan Grab, sehubungan dengan perjanjian cooperation agreement with Grab, in connection with an
penyediaan voucher digital. agreement to provide digital vouchers.
Potongan harga sebesar 15% diberikan kepada A discount of 15% will be given to the Company with the
Perusahaan dengan deposit senilai Rp5.000.000.000. deposit of Rp5,000,000,000.
Berdasarkan perjanjian No. M-070/PKS/TKP-GTl/W2022 Based on agreement No. M-070/PKS/TKP-GTl/W2022
tanggal 5 September 2022, Perusahaan melakukan dated September 5, 2022, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Grab, sehubungan dengan coorporate agreement with Grab, in connection with
perjanjian penyediaan voucher digital. provision of digital vouchers.
Potongan harga sebesar 17% diberikan kepada A discount of 17% will be given to the Company with the
Perusahaan dengan deposit senilai Rp7.500.000.000. deposit of Rp7,500,000,000.
Masa berlaku voucher selama satu tahun sejak diterbitkan The voucher is valid for one year since the issuance from
oleh Grab. Grab.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal The agreement is valid for one year starting from
1 September 2022 sampai dengan 31 Agustus 2023. September 1, 2022 until August 31, 2023.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir This agreement has been extended several times, latest
berdasarkan perjanjian No. M-022/PKS/TKP-GTl/VI/2024 based on agreement No. M-022/PKS/TKP-GTl/VI/2024 on
pada tanggal 5 Juni 2024. June 5, 2024.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from October 1, 2024
1 Oktober 2024 sampai dengan 31 Mei 2025. to May 31, 2025.
- 73 -
Page 311
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT One Hundred Percent Production (One Hundred PT One Hundred Percent Production (One Hundred
Percent Production) Percent Production)
Berdasarkan perjanjian tanggal 27 Agustus 2020, dengan Based on agreement dated August 27, 2020, with
perjanjian No. 001/SK/OHP/VIII/20, Perusahaan aggrement No. 001/SK/OHP/VIII/20, the Company entered
melakukan perjanjian kerja sama dengan One Hundred into coorporate agreement with One Hundred Percent
Percent Production, sehubungan dengan pemesanan Production, in connection with the purchase of vouchers.
pembelian voucher.
This agreement will take effect continously from the
Perjanjian ini berlaku secara terus menerus terhitung sejak effective date, unless terminated with the agreement of the
tanggal efektif, kecuali diakhiri dengan persetujuan para parties.
pihak.
PT Panasonic Gobel Indonesia (Panasonic) PT Panasonic Gobel Indonesia (Panasonic)
Berdasarkan perjanjian No. B-025/PKS/TKP-PGI/IX/2021 Based on agreement No. B-025/PKS/TKP-PGI/IX/2021
tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan melakukan dated October 1, 2021, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan Panasonic, sehubungan coorporate agreement with Panasonic, in connection with
dengan pemesanan pembelian Ultra Voucher Gift Card the purchase of digital vouchers.
digital (UVGC).
Pembelian UVGC akan dilakukan dengan sistem deposit VGC purchases will be made with a deposit system of
sebesar Rp100.000.000 untuk pertama kalinya dan Rp100,000,000 for the first time and a minimum Top-up of
minimum Top-up sebesar Rp5.000.000 untuk deposit Rp5,000,000 for the next deposit.
berikutnya.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year starting from
1 Oktober 2021 sampai dengan tanggal October 1, 2021 until September 30, 2022.
30 September 2022.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir This agreement has been extended several times, latest
berdasarkan perjanjian No. B-032/PKS/TKP-PGI/VIII/2024 based on agreement No. B-032/PKS/TKP-PGI/VIII/2024
pada tanggal 1 Agustus 2024. on August 1, 2024.
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun sejak tanggal This agreement is valid for one year from August 1, 2024
1 Agustus 2024 sampai dengan 1 Agustus 2025. to August 1, 2025.
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas)
Berdasarkan perjanjian No. B-021/PKS/TKP- Based on agreement No. B-021/PKS/TKP-BSM/VII/2021
BSM/VII/2021 tanggal 10 Juni 2021, Perusahaan dated June 10, 2021, the Company entered into coorporate
melakukan perjanjian kerja sama dengan Bank Sinarmas, agreement with Bank Sinarmas, in connection to electronic
sehubungan dengan penyediaan layanan perbankan provision of banking services to the Company.
secara elektronik kepada Perusahaan.
These services includes:
Layanan-layanan tersebut mencangkup:
• Services for Gift Program Lucky Dip (Hip Hip Horai)
• Layanan Pengadaan Hadiah Program Lucky Dip
(Hip Hip Horai) SimobiPlus SimobiPlus
• Services for Exchange of Simas Poin
• Layanan Penukaran Simas Poin
• Services for E-Katalog SimobiPlus
• Layanan E-Katalog SimobiPlus
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun sejak tanggal This agreement is valid for two years starting from the date
penandatanganan perjanjian dan dapat diperpanjang of signing and can be extended automatically every one
secara otomatis untuk setiap satu tahun, kecuali diakhiri year, unless terminated with the agreement of the parties.
dengan persetujuan para pihak.
- 74 -
Page 312
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Altima Mandiri PT Altima Mandiri
Berdasarkan perjanjian No. M-023/PKS/TKP-AMM/II/2023 Based on agreement No. M-023/PKS/TKP-AMM/II/2023
tanggal 22 Mei 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated May 22, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan PT Altima Mandiri, sehubungan cooperation agreement with PT Altima Mandiri in
dengan penerbitan voucher atas nama PT Altima Mandiri connection with issuance of vouchers on behalf of
yang akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam PT Altima Mandiri which will act as a means of payment in
transaksi di tempat usaha PT Altima Mandiri. transactions at PT Altima Mandiri place of business.
Nominal voucher adalah sebesar Rp50.000, Rp100.000, The nominal voucher is Rp50,000, Rp100,000, and
dan Rp250.000. Masa berlaku voucher adalah satu tahun Rp250,000. The validity period of the voucher is one year
sejak diterbitkan. from issuance.
Perjanjian ini berlaku selama 21 bulan sejak tanggal This agreement is valid for 21 months from March 1, 2023
1 Maret 2023 sampai dengan 31 Desember 2024 dan akan until December 31, 2024, and will be automatically
diperpanjang secara otomatis selama tidak ada renewed as long as there is no notice of termination.
pemberitahuan pengakhiran perjanjian.
PT Fajar Mitra Indah (Family Mart) PT Fajar Mitra Indah (Family Mart)
Berdasarkan perjanjian No. M-022/PKS/TKP-FM/III/2021, Based on agreement No. M-022/PKS/TKP-FM/III/2021
tanggal 23 Maret 2021, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 23, 2021, the Company entered into
kerja sama dengan PT Fajar Mitra Indah sehubungan cooperation agreement with PT Fajar Mitra Indah in
dengan voucher atas nama PT Fajar Mitra Indah yang connection with issuance of vouchers on behalf of
akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di PT Fajar Mitra Indah which will act as a means of payment
tempat usaha PT Fajar Mitra Indah. in transactions at PT Fajar Mitra Indah’s place of business.
Nominal voucher adalah sebesar Rp25.000, Rp50.000, The nominal voucher is Rp25,000, Rp50,000, and
dan Rp100.000 Rp100,000
Diskon pembelian voucher adalah sebagai berikut: Discount on voucher purchase is as follows:
1. Diskon 3% untuk pembelian minimum Rp1 - 1. Discount 3% for minimum purchases of Rp1 -
Rp99.999.999; Rp99,999,999;
2. Diskon 5% untuk pembelian minimum Rp100.000.000 2. Discount 5% for minimum purchases of
- Rp499.999.999 diskon 5%; Rp100,000,000 - Rp499,999,999;
3. Diskon 5% dan cashback voucher 0,5% untuk 3. Discount 5% and cashback voucher 0.5% for
pembelian minimum Rp500.000.000 - minimum purchases of Rp500,000,000 -
Rp1.499.999.999; Rp1,499,999,999;
4. Diskon 5% dan cashback 1% untuk pembelian 4. Discount 5% and cashback 1% for minimum
minimum Rp1.500.000.000 - Rp1.999.999.999; purchases of Rp1,500,000,000 - Rp1,999,999,999;
5. Diskon 5% dan cashback 1,5% untuk pembelian 5. Discount 5% and cashback 1.5% for minimum
minimum Rp2.000.000.000; purchases of Rp2,000,000,000;
6. Diskon 5% dan cashback 2% untuk pembelian 6. Discount 5% and cashback 2% for minimum
minimum Rp2.000.000.000 (maksimum cashback purchases of Rp2,000,000,000 (maximum cashback
yang diterima Rp50.000.000). received Rp 50,000,000).
Masa berlaku voucher adalah 6 bulan sejak diterbitkan. The validity period of the voucher is 6 months from
issuance.
Perjanjian ini berlaku sejak perjanjian ini sejak tanggal 23 This agreement is effective from this agreement from
Maret 2022 sampai dengan 22 Maret 2023. March 23, 2022 until March 22, 2023.
Berdasarkan perjanjian No. M-036/PKS/TKP-FM/IV/2023, Based on agreement No. M-036/PKS/TKP-FM/IV/2023
tanggal 23 Maret 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated March 23, 2023, the Company entered into
kerja sama dengan PT Fajar Mitra Indah sehubungan cooperation agreement with PT Fajar Mitra Indah in
dengan voucher atas nama PT Fajar Mitra Indah yang connection with issuance of vouchers on behalf of
akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di PT Fajar Mitra Indah which will act as a means of payment
tempat usaha PT Fajar Mitra Indah. in transactions at PT Fajar Mitra Indah’s place of business.
- 75 -
Page 313
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nominal voucher adalah sebesar Rp25.000, Rp50.000, The nominal voucher is Rp25,000, Rp50,000, and
dan Rp100.000 Rp100,000
Diskon pembelian voucher adalah sebagai berikut: Discount on voucher purchase is as follows:
1. Minimal pembelian Rp1 - Rp99.999.999 diskon 1. Minimum purchase Rp1 - Rp99,999,999 discount
5%, apabila penjualan voucher tidak mencapai 5%, if voucher sales do not reach Rp99,999,999,
Rp99.999.999 maka Perusahaan melakukan The Company will refund PT Fajar Mitra Indah 2%
refund pada PT Fajar Mitra Indah sebesar 2% of the vouchers sold.
dari voucher terjual.
2. Minimal pembelian Rp100.000.000 - 2. Minimum purchase Rp100,000,000 -
Rp499.999.999 diskon 5%; Rp499,999,999 discount 5%;
3. Minimal pembelian Rp500.000.000 - 3. Minimum purchase Rp500,000,000 -
Rp1.499.999.999 diskon 5% + cashback voucher Rp1,499,999,999 discount 5% + cashback voucher
0,5% 0.5%
4. Minimal pembelian Rp1.500.000.000 - 4. Minimum purchase Rp1,500,000,000 -
Rp1.999.999.999 diskon 5% + cashback 1% Rp1,999,999,999 discount 5% + cashback 1%
5. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 5. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 1,5% cashback 1.5%
6. Minimal pembelian Rp2.000.000.000 diskon 5% 6. Minimum purchase Rp2,000,000,000 discount 5% +
+ cashback 2% (maksimum cashback yang cashback 2% (maximum cashback received Rp
diterima Rp50.000.000) 50,000,000)
Masa berlaku voucher adalah 6 bulan sejak diterbitkan. The validity period of the voucher is 6 months from
issuance
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 23 Maret 2023 sampai This agreement is effective from March 23, 2023 until
dengan 22 Maret 2024. Sampai dengan tanggal March 22, 2024. As at issuance date of the financial
penerbitan laporan keuangan, perpanjangan perjanjian statements, the agreement extension is still being proceed.
masih dalam proses penyelesaian.
PT Matahari Departement Store PT Matahari Departement Store
Berdasarkan perjanjian No. 065/PKS/TKP-MDS/VII/2023 Based on agreement No. 065/PKS/TKP-MDS/VII/2023
tanggal 7 Juli 2023, Perusahaan melakukan perjanjian dated July 7, 2023, the Company entered into cooperation
kerja sama dengan Matahari Departemen Store agreement with Matahari Departement Store in connection
sehubungan dengan penerbitan dan penjualan voucher with issuance and sale of vouchers on behalf of Matahari
atas nama Matahari yang dapat digunakan untuk that can be used to pay for transactions at Matahari
pembayaran transaksi di tempat usaha Matahari Department Store business premises that will be resold by
Departement Store yang akan dijual Kembali oleh the Company with the terms and conditions listed.
Perusahaan dengan syarat dan ketentuan yang tercantum.
Nominal voucher adalah sebesar Rp100.000, Rp250.000, The nominal voucher is Rp100,000, Rp250,000, and
dan Rp500.000. Rp500,000.
Masa berlaku voucher adalah satu tahun sejak The validity period of the voucher is one year from the
diterbitkannya voucher. issuance of the voucher.
Perjanjian ini berlaku sejak 1 Agustus 2023 sampai This agreement is valid from August 1, 2023 until
dengan 31 Juli 2025. July 31, 2025.
- 76 -
Page 314
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Topindo Atlas Asia PT Topindo Atlas Asia
Berdasarkan perjanjian No. B-035/PKS/TKP-TAA/XI/2023 Based on agreement No. B-035/PKS/TKP-TAA/XI/2023
tanggal 9 Februari 2023, Perusahaan melakukan dated February 9, 2023, the Company entered into a
perjanjian kerja sama dengan PT Topindo Atlas Asia cooperation agreement with PT Topindo Atlas Asia
sehubungan dengan jual beli voucher fisik UVGC regarding the sale and purchase of UVGC (Ultravoucher
(Ultravoucher Gift Card) pada Topindo. berdasarkan Gift Card) physical vouchers on Topindo. Based on
perjanjian No. B-037/PKS/TKP-TAA2/XI/2023 tanggal agreement No. B-037/PKS/TKP-TAA2/XI/2023 dated
13 April 2023, Perusahaan melakukan perjanjian kerja April 13, 2023, the Company entered into a cooperation
sama dengan PT Topindo Atlas Asia sehubungan dengan agreement with PT Topindo Atlas Asia regarding the sale
jual beli voucher digital UVGC (Ultravoucher Gift Card) and purchase of UVGC (Ultravoucher Gift Card) digital
pada Topindo. vouchers on Topindo.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 13 April 2023 sampai This agreement is valid from April 13, 2023 until
dengan 13 April 2025. April 13, 2025.
34. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 34. Events After the Reporting Period
Perpajakan Taxation
Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letters (STP)
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, As of the completion date of the financial statements, the
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas STP Pajak Company has made payments for STP Income Tax Article
Penghasilan Pasal 25 yang diterbitkan pada tahun 25 issued in 2024 amounting to Rp568,586,838.
2024 sebesar Rp568.586.838.
Piutang lain-lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties
PT Karyamitra Makmur Sentosa PT Karyamitra Makmur Sentosa
Pada tanggal 18 Maret 2025, PT Karyamitra Makmur On March 18, 2025, PT Karyamitra Makmur Sentosa has
Sentosa telah melakukan pengembalian dengan bertahap made a gradual repayment of Rp1,000,000,000 for the
sebesar Rp1.000.000.000 atas pinjaman yang diberikan loan provided by the Company.
oleh Perusahaan.
Pada tanggal 21 Maret 2025, PT Karyamitra Makmur On March 21, 2025, PT Karyamitra Makmur Sentosa has
Sentosa telah melakukan pengembalian dengan bertahap made a gradual repayment of Rp300,000,000 for the loan
sebesar Rp300.000.000 atas pinjaman yang diberikan provided by the Company.
oleh Perusahaan.
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia) PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (Tokopedia)
Berdasarkan perjanjian No. TKPD/LEGAL/XI/2024/419 Based on agreement No. TKPD/LEGAL/XI/2024/419 on
tanggal 16 Januari 2025, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk January 16, 2025, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
(Tokopedia) dan Perusahaan telah sepakat untuk (Tokopedia) and the Company agreed to extended the
memperpanjang perjanjian No. M-046/PKS/TKP- agreement No. M-046/PKS/TKP-TKP/V/2023 and will be
TKP/V/2023 dan akan berakhir pada tanggal 6 Juli 2025. ended at July 6, 2025.
- 77 -
Page 315
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Standar Akuntansi Keuangan Baru 35. New Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Pernyataan Beginning January 1, 2024, changes in the numbering of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) telah berlaku efektif. (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
Standards (“ISAK”) have become effective.
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted in 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi accounting standards, which are effective from January 1,
Perusahaan namun tidak menyebabkan perubahan 2024 and relevant to the Company, and had no material
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam effect on the amounts reported in the financial statements:
laporan keuangan:
● Amendemen PSAK 116, “Sewa”: Liabilitas Sewa pada ● Amendments to PSAK 116, “Leases”: Lease Liabilities
Transaksi Jual dan Sewa-balik in Sale-and-leaseback Transactions
Amendemen ini menetapkan persyaratan yang This amendment specifies the requirements that a
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur seller-lessee uses in measuring the lease liability
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli arising in a sale and leaseback transaction, to ensure
dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa the seller-lessee does not recognize any amount of the
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau gain or loss that relates to the right of use it retains.
kerugian yang terkait dengan hak guna yang
dipertahankan.
● Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan ● Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements”: Non-current Liabilities with Covenants
Kovenan
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya kovenan This amendment clarifies that only covenants with
yang harus dipatuhi entitas pada atau sebelum which entities must comply on or before the reporting
tanggal pelaporan yang akan memengaruhi klasifikasi date will affect a liability’s classification as current or
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar. non-current.
Entitas menerapkan amendemen PSAK 201 Entities apply retrospectively amendments to PSAK
(Oktober 2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai 201 (October 2020) regarding the classification of a
jangka pendek atau jangka panjang pada periode liability as current or non-current for financial reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 starting on or after January 1, 2024 in accordance with
Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan PSAK PSAK 25. If entities apply the amendments to PSAK
25. Jika entitas menerapkan amendemen PSAK 201 201 (October 2020) in a period that is earlier after the
(Oktober 2020) pada periode yang lebih awal setelah issuance of the amendment to PSAK 201 (December
terbitnya amendemen PSAK 201 (Desember 2022) 2022) regarding non-current liabilities with covenants,
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan, entities also apply the amendment to PSAK 201
maka entitas juga menerapkan amendemen PSAK (December 2022) in that period. If entities apply the
201 (Desember 2022) pada periode tersebut. Jika amendments to PSAK 201 (October 2020) for the
entitas menerapkan amendemen PSAK 201 (Oktober previous period, the entity shall disclose this fact.
2020) untuk periode sebelumnya, maka entitas
mengungkapkan fakta tersebut.
- 78 -
Page 316
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan ● Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements”: Classification of Liabilities as Current or
Pendek atau Jangka Panjang Non-current
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan The narrow-scope amendments to PSAK 201,
Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban “Presentation of Financial Statements” clarify that
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, liabilities are classified as either current or non-current,
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode depending on the rights that exist at the end of the
pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh reporting period. Classification is unaffected by the
ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal expectations of the entity or events after the reporting
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau date (e.g the receipt of a waiver or a breach of
pelanggaran perjanjian). Amendemen tersebut juga covenant). The amendments also clarify what PSAK
mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 201 perihal 201 means when it refers to the ‘settlement’ of a
'penyelesaian' liabilitas. liability.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi The amendments could affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered management’s intentions to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas classification and for some liabilities that can be
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2025 January 1, 2025
● Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs ● Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a currency
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan is exchangeable and how to determine a spot
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
1 Januari 2026 January 1, 2026
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures"
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked features,
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non- financial assets with non-recourse features, and
recourse, dan instrumen yang terikat secara contractually binding instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche.
- 79 -
Page 317
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
● Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, ● 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata atau pembetulan amendments that either clarify the wording or correct
minor atas konsekuensi yang tidak diintensikan, relatively minor unintended consequences, oversights
kekeliruan, atau persyaratan yang bertentangan or conflicts between requirements in the standards.
dalam standar.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As at the date of authorization of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Company is still evaluating the potential
timbul dari penerapan amendemen PSAK tersebut dan impact of the above amendments to PSAKs and has not
dampak dari penerapan amendemen PSAK tersebut pada yet determined the related effects on the financial
laporan keuangan belum dapat ditentukan. statements.
********
- 80 -
Page 318
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This Page Intentionally Left Blank
Page 319
Page 320
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ultra Corporation
p.2 ×15
unresolved
org
PT Trimegah Karya
p.2 ×3
unresolved
org
Pratama Tbk
p.2 ×4
unresolved
—
Pencapaian Target 2024
p.5
unresolved
—
Environment Aspect
p.6
unresolved
—
Social Aspect Performance
p.6
unresolved
person
H. Permata Town Hall Q
p.14
unresolved
person
H. Permata
p.14 ×8
unresolved
org
Kompas TV. Ultra Corporation
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×3
unresolved
org
Halal Bihalal Ultra Corporation
p.15
unresolved
org
Ultra Ultra Corporation
p.16
unresolved
org
UV App Ultra Corporation
p.16
unresolved
org
Yayasan Press Conference
p.20
unresolved
org
Karya Pratama Tbk
p.27 ×6
unresolved
person
Netty Maria Machdar
p.40 ×2
unresolved
org
PT Sumber Mas
p.41
unresolved
org
PT Indo Global Centralindo
p.41 ×2
unresolved
org
PT Altastratus Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT HZN Teknologi
p.61
unresolved
org
PT HZN Indonesia
p.61
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.66 ×26
unresolved
org
PT Karunia Karya Cemerlang
p.66 ×2
unresolved
org
PT Indo Trans Teknologi Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Carsworld Digital Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Media Dokter Investama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Star Performa
p.66 ×4
unresolved
org
Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd
p.66 ×5
unresolved
org
IBM Singapore Pte Ltd
p.66 ×5
unresolved
org
PT Solusi Brilian Digital Nusantara
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pede Maju Bersama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Muse Media Nusantara
p.67 ×2
unresolved
org
PT Taulany Media Kreasi
p.67 ×2
unresolved
org
PT Swillfam Emas Khatulistiwa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mega Capital Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sarijaya Permana Sekuritas
p.68 ×2
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.68 ×2
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
Bank Bisnis International Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
PT Hutama Mulia Rajawali
p.69 ×3
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.69 ×2
unresolved
org
Ultra Voucher Capital PTE LTD
p.70 ×2
unresolved
org
Metrodata Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
PT Hutama Mulia Rajawali Through
p.72
unresolved
org
PT Cahaya
p.73
unresolved
org
PT Hutama Mulia
p.73
unresolved
org
PT Polaris Mandiri
p.73
unresolved
—
Rajawali
p.73
unresolved
org
PT Trimegah Sedangkan
p.74
unresolved
—
Assignment Period
p.75
unresolved
—
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik, Kantor
p.75 ×2
unresolved
—
Akuntan Publik (KAP), serta opini atas
p.75
unresolved
person
Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja
p.75
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.76
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.76
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.76
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.76
unresolved
org
Departemen SDM.
p.79
unresolved
person
Sosialisasi
· Corporate Secretary
p.81
unresolved
person
Sosialisasi Peraturan Nomor I-N
· Corporate Secretary
p.81
unresolved
person
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X
· Corporate Secretary
p.82
unresolved
person
Sosialisasi Refreshment
· Corporate Secretary
p.82 ×2
unresolved
org
Asia Ventures Conference
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Digital Hub Conference
· Komisaris
p.82
unresolved
person
SEOCon Forum
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
p.92 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.126
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.135 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-UVCR.pdf
done