Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 170
Page 1
EMPOWERING
THE SUSTAINABLE
FUTURE
MEMBERDAYAKAN MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 LAPORAN
DIREKTUR
UTAMA
04 TENTANG
AMMAN
ABOUT AMMAN
LETTER FROM THE PRESIDENT
Profil Perusahaan 20
DIRECTOR
Company Profile
Laporan Direktur Utama 2
Letter from The President Director Kegiatan, Produk, dan Jasa 21
Activities, Products, and Services
02 IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Bisnis dan Operasional 2024
2024 Business and Operations Overview
Sekilas Tentang Bisnis Amman
22
22
SUSTAINABILITY Amman Business at a Glance
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Visi, Misi, Nilai-Nilai Inti, dan Komitmen 34
Ikhtisar Kinerja keberlanjutan 10 Kami
Sustainability Performance Highlights Our Vision, Mission, Core Values, and
Commitments
03 TENTANG
LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Tonggak Perjalanan Keberlanjutan
Sustainability Journey Milestones
Penghargaan dan Pencapaian tahun 2024
36
38
Awards and Achievements in 2024
Tentang laporan Ini 16
About This Report
Keanggotaan Asosiasi 39
Membership Associations
Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 3
01
02
03
05 PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
07 LAMPIRAN
APPENDIX
04
05
Lampiran A: Komitmen Kami 142
Penilaian Materialitas 43
Appendix A: Our Commitment
Materiality Assessment
06
Lampiran B: Proses Penilaian Materialitas 143
Kerangka Strategi Keberlanjutan Kami 44
Appendix B: Materiality Assessment
Our Sustainability Framework and
Strategy
Process 07
06
Lampiran C: Keterlibatan 144
PILAR-PILAR Pemangku Kepentingan 08
Appendix C: Stakeholder Engagement
KEBERLANJUTAN
KAMI Lampiran D: Kinerja K3 148 09
OUR SUSTAINABILITY PILLARS Appendix D: OHS Performance
Pilar-Pilar Keberlanjutan Kami 52 Lampiran E: Indeks SASB 149 10
Our Sustainability Pillars Appendix E: SASB Index
Menjunjung Tinggi Etika 54 Lampiran F: Indeks Peraturan Otoritas 154
Upholding Ethics Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/
POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas
Memajukan Sumber 66 Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/
Daya Manusia SEOJK.04/2021
Advancing People Appendix F: Regulation of the Financial
Services Authority (POJK) Number
Melestarikan Lingkungan 96 51/POJK.03/2017 and Circular Letter of the
Preserving Environment Financial Services Authority (SEOJK)
Number 16/SEOJK.04/2021 Index
Mengelola Sumber Daya 118
Managing Resources
Lampiran G: Indeks TPB PBB 157
Appendix G: UN SDGs Index
Lampiran H: Survei Umpan Balik 160
Appendix H: Feedback Survey
Lampiran I: Singkatan dan Akronim 162
Appendix I: Acronyms and Abbreviations
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 1
Page 4
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
LETTER FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Kami menata ulang
usaha kami setiap hari,
mendobrak status quo dan
mengubah dunia kita.
We reimagine our work every
day, breaking the status quo
and changing our world.
ALEXANDER RAMLIE
Direktur Utama
President Director
2 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
2
Page 5
Kepada para pemangku kepentingan yang Dear valued stakeholders,
terhormat, 01
Dengan senang hati kami mempersembahkan I am pleased to present our third
Laporan Keberlanjutan yang ketiga untuk Sustainability Report for the year 2024. 02
tahun 2024.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi di dunia yang As the world faces rising energy demands—driven by 03
didorong oleh urbanisasi, kemajuan teknologi, dan kebutuhan urbanization, technological advancements, and societal
masyarakat—peran kami di sektor logam dan pertambangan needs — our role in the metals and mining sector has never
menjadi semakin penting. Pada saat yang sama, transisi been more crucial. At the same time, transitioning to a 04
menuju ekonomi rendah karbon menghadirkan tantangan low-carbon economy presents a significant challenge that
signifikan yang membutuhkan arahan yang cermat. Mencapai requires careful navigation. Striking a balance between
keseimbangan antara peningkatan kebutuhan energi dan increasing energy demands and energy transition is 05
transisi energi membentuk ulang industri pertambangan. reshaping the mining industry. This challenge drives us
Tantangan ini mendorong kami untuk berinovasi secara to innovate responsibly. At AMMAN, we are committed
bertanggung jawab. Di AMMAN, kami berkomitmen terhadap to responsible mining practices that address these dual 06
praktik pertambangan yang bertanggung jawab guna imperatives.
menjawab dua tantangan utama tersebut.
07
Melalui pendekatan terpadu kami—yang meliputi Through our integrated approach–encompassing
eksplorasi, ekstraksi, dan pengolahan, dengan didukung exploration, extraction, and processing, backed by strong
oleh infrastruktur dan logistik yang kuat—kami tidak hanya infrastructure and logistics–we contribute not only to
berkontribusi terhadap ketahanan industri nasional tetapi national industry resilience but also to positioning Indonesia
juga memosisikan Indonesia sebagai pemain utama dalam as a key player in the global copper supply chain. Our efforts
rantai pasokan tembaga global. Upaya kami memastikan ensure a steady supply of copper, a crucial component
pasokan tembaga yang stabil, sebuah komponen penting for the transition to clean energy, thereby reinforcing
dalam transisi menuju energi bersih, sehingga memperkuat Indonesia’s role in the global market. Our copper smelter,
peran Indonesia di pasar global. Pabrik peleburan tembaga which is set to begin production in 2025, will further
kami, yang mulai berproduksi di tahun 2025, akan semakin strengthen this position.
memperkuat posisi ini.
Komitmen dan kerangka kerja keberlanjutan Our sustainability commitment and framework
kami
Operasi kami dipandu oleh empat pilar: Memajukan Sumber Our operations are guided by four pillars: Advancing
Daya Manusia, Menjunjung Tinggi Etika, Melestarikan People, Upholding Ethics, Preserving the Environment, and
Lingkungan, dan Mengelola Sumber Daya. Pilar-pilar ini Managing Resources. These pillars shape the key decisions
memandu keputusan utama yang kami ambil—mulai dari we make—from strategic goals to daily operations. They
tujuan strategis hingga operasional sehari-hari. Pilar-pilar ensure alignment with the best interests of our people,
tersebut memastikan bahwa setiap langkah kami selaras communities, and the planet, delivering long-term value to
dengan kepentingan terbaik bagi masyarakat, komunitas, our stakeholders. These pillars directly inform our strategy,
dan lingkungan, serta memberikan nilai jangka panjang programs, and the sustainability topics we prioritize.
bagi para pemangku kepentingan. Pilar-pilar ini secara
langsung menjadi acuan dalam strategi, program, serta topik
keberlanjutan yang kami prioritaskan.
Pada tahun 2023, kami mengambil langkah penting dengan In 2023, we took a significant step by initiating the Copper
memulai proses sertifikasi Copper Mark. Tahun ini, dengan Mark certification process. This year, we are proud to
bangga kami umumkan bahwa kami telah meraih Copper announce that we have achieved the Copper Mark, a
Mark, sebuah sertifikasi bergengsi yang menggarisbawahi prestigious certification that underscores our commitment
komitmen kami terhadap praktik pertambangan yang to responsible mining practices. The copper mining
bertanggung jawab. Operasi penambangan dan pengolahan and processing operations at our Batu Hijau site were
tembaga di lokasi Batu Hijau dievaluasi berdasarkan 32 evaluated against 32 key criteria, demonstrating our strong
kriteria utama, yang menunjukkan dedikasi kami yang tinggi dedication to sustainability and ethical operations. While
terhadap keberlanjutan dan operasi yang beretika. Meskipun this achievement is a milestone, we remain committed
pencapaian ini merupakan tonggak sejarah, kami tetap to continuous improvement. The Copper Mark aligns
berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan. Copper with the United Nations Sustainable Development Goals
Mark sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), particularly SDG 12: Responsible Consumption and
(SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), khususnya SDG 12: Production.
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 3
Page 6
Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam Integrating sustainability into our enterprise
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan risk management and governance
kami
Komite Pengarah ESG dan Satuan Tugas ESG kami, yang Our ESG Steering Committee and ESG Task Force,
dibentuk pada tahun 2022, memegang peran penting established in 2022, play a pivotal role in embedding
dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke seluruh operasi sustainability throughout our operations. These teams
kami. Kedua tim ini memastikan bahwa upaya keberlanjutan ensure that sustainability efforts are driven by key
didorong oleh para pemangku kepentingan utama, yang stakeholders, serving as platforms for communication
menjadi wadah komunikasi dan pemantauan. Bagi kami, and monitoring. For us, sustainability is not an add-on
keberlanjutan bukanlah opsi tambahan, melainkan bagian but an integral part of our core operations–woven into
yang tak terpisahkan dari inti operasional—tertanam dalam decision-making and long-term strategy. This integration
proses pengambilan keputusan dan strategi jangka panjang. ensures that sustainability commitments are aligned
Integrasi ini memastikan bahwa komitmen keberlanjutan across all levels of the organization, fostering continuous
selaras di seluruh tingkat organisasi, mendorong perbaikan improvement in performance while systematically
kinerja secara berkelanjutan sekaligus mengidentifikasi, identifying, mitigating, and reducing negative
menangani, dan mengurangi dampak negatif terhadap environmental and social impacts associated with our
lingkungan dan sosial yang terkait dengan operasi kami. operations.
Pada tahun 2024, kami memperkuat struktur tata In 2024, we strengthened our governance structure
kelola kami dan meningkatkan komunikasi agenda ESG and improved the communication of our ESG agenda,
kami, khususnya dalam rapat dewan direksi. Kami terus particularly during board meetings. We are continually
menyempurnakan integrasi risiko keberlanjutan, strategi enhancing the integration of sustainability risks, mitigation
mitigasi, dan proses dalam kerangka kerja manajemen strategies, and progress within our enterprise risk
risiko perusahaan. Risiko energi, emisi, dan iklim management framework. Energy, emissions, and climate
merupakan tantangan yang signifikan bagi operasi kami, risks present significant challenges to our operations,
sehingga memerlukan pemantauan yang berkelanjutan requiring ongoing monitoring of the effectiveness of our
terhadap efektivitas rencana mitigasi risiko. risk mitigation plans.
Penggunaan energi dan emisi karbon Energy use and carbon emissions
Kegiatan operasional kami membutuhkan energi yang Our operations have significant energy demands that
signifikan yang berkontribusi terhadap emisi karbon. contribute to carbon emissions. To address this, we are
Untuk mengatasi hal ini, kami berinvestasi pada energi investing in renewable energy, including our solar farm, the
terbarukan, termasuk pembangkit listrik tenaga surya, yang first in Indonesia which commenced operation in mid-
merupakan yang pertama di Indonesia dan mulai beroperasi 2022, and developing a 450 MW LNG-powered combined-
pada pertengahan tahun 2022, serta mengembangkan cycle power plant. Our evolving 2021-2025 Emissions
pembangkit listrik siklus gabungan bertenaga LNG dengan Reduction Strategy emphasizes initiatives such as
kapasitas 450 MW. Strategi Pengurangan Emisi 2021-2025 modifying haul truck cooling fan radiators, transitioning to
kami yang terus berkembang menekankan inisiatif seperti renewable energy through the Sumbawa solar photovoltaic
memodifikasi radiator kipas pendingin truk pengangkut, (PV) power plant, and upgrading air conditioning systems.
beralih ke energi terbarukan melalui pembangkit These efforts demonstrate our commitment to reducing
listrik tenaga surya fotovoltaik (PV) di Sumbawa, dan our environmental negative impact.
meningkatkan sistem pendingin udara. Upaya-upaya ini
menunjukkan komitmen kami untuk mengurangi dampak
negatif pada lingkungan.
Perubahan iklim dan dampak curah hujan Climate change and rainfall impact
Kami memahami bahwa perubahan iklim membawa risiko We understand that climate change presents uncertain
yang tidak pasti terhadap operasional kami. Di Batu risks to our operations. At Batu Hijau, changing rainfall
Hijau, perubahan pola curah hujan menyebabkan badai patterns may lead to shorter, more intense storms, which,
berlangsung lebih singkat dan intens, meskipun terdapat despite a possible decrease in overall rainfall, can still pose
penurunan pada curah hujan keseluruhan, hal ini tetap challenges in managing excess rainwater during extreme
menimbulkan tantangan dalam mengelola limpahan air weather events. To alleviate these risks, we have adopted
hujan saat cuaca ekstrem. Untuk mengurangi risiko ini, strategies to manage intense rainfall and mitigate potential
kami telah menerapkan strategi pengelolaan curah hujan impacts on surrounding communities.
tinggi dan mitigasi dampak potensial terhadap masyarakat
di sekitar wilayah operasi.
4 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 7
Kebijakan-kebijakan utama Key policies
01
Kami secara rutin mengevaluasi dan meninjau kembali We regularly evaluate and revise our current policies in key
kebijakan yang ada di berbagai bidang utama, termasuk areas, including community engagement, environmental
keterlibatan dengan komunitas, pengelolaan lingkungan stewardship, fair employment practices, health and safety, 02
yang bertanggung jawab, praktik ketenagakerjaan yang human rights, responsible supply chain management,
adil, kesehatan dan keselamatan kerja, hak asasi manusia, risk management, prevention of unethical behavior, and
manajemen rantai pasok yang bertanggung jawab, transparent information disclosure. 03
manajemen risiko, pencegahan perilaku tidak etis, serta
keterbukaan dalam penyampaian informasi.
04
Mengukur kinerja kami Measuring our performance
05
Selain memenuhi persyaratan peraturan, kami menilai In addition to meeting regulatory requirements, we assess
dan memantau kinerja kami dengan menggunakan topik and monitor our performance by utilizing the disclosure
dan metrik pengungkapan yang ditetapkan dalam standar topics and metrics defined in the Sustainability Accounting 06
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) untuk Standards Board (SASB) standard for the extractives and
sektor ekstraktif dan pengolahan mineral. Standar ini minerals processing sector. This standard informs our
menginformasikan upaya kami untuk melacak faktor-faktor efforts to track sustainability factors that are significant to 07
keberlanjutan yang penting bagi investor, pelanggan, dan investors, customers, and other stakeholders, illustrating
pemangku kepentingan lainnya, yang menggambarkan the direct connection between sustainability and our
hubungan langsung antara keberlanjutan dan kinerja operational performance.
operasional kami.
Sorotan utama kinerja kami pada tahun 2024: Key highlights of our performance in 2024:
Bisnis dan kegiatan operasional secara umum General business and operations
› Penyelesaian proyek smelter: Mendukung industri hilir › Completion of the smelter project: Supporting
dan memenuhi permintaan energi dan elektrifikasi yang downstream industries and fulfilling the rising demand
terus meningkat. for energy and electrification.
› Uji coba turbin gas berbahan bakar ganda: › Commissioning of dual-fuel gas turbines: Developing
Mengembangkan pembangkit listrik tenaga gas dan uap our combined cycle power plant (CCPP) which will
(CCPP) yang akan menghasilkan bauran energi yang result in greener energy mix and reduced emissions
lebih ramah lingkungan dan mengurangi intensitas emisi intensity once fully operational.
setelah beroperasi penuh.
› Transformasi digital: Bekerja sama dengan Arpinine › Digital transformation: In partnership with Arpinine
Intelligence, kami meluncurkan program transformasi Intelligence, we launched a digital transformation
digital untuk mengintegrasikan teknologi canggih dalam program to integrate advanced technology across
operasional keseluruhan, dengan manfaat utama yaitu operations, with one of the key benefits being
meningkatkan efisiensi untuk mengurangi emisi. emissions reduction driven by improved efficiency.
Inisiatif strategis Strategic initiatives
› Kontribusi pembangkit listrik tenaga surya: Pembangkit › Solar farm contribution: Our solar farm continues to
listrik tenaga surya kami terus mendukung kegiatan support the operational activities of the Batu Hijau
operasional lokasi pertambangan mineral Batu Hijau mineral mining site with a total capacity of 26.8 MWp.
dengan total kapasitas 26,8 MWp. Hal ini menandai This marks a meaningful reduction in our reliance on
pengurangan ketergantungan kami pada sumber energi non-renewable energy sources.
tidak terbarukan.
› Kinerja keselamatan: Sebanyak 589.772 jam pelatihan › Safety performance: A total of 589,772 hours of
telah diselesaikan. training have been completed.
› Tidak ada bahan kimia berbahaya dalam tailings: › No harmful chemicals in tailings: Upholding our
Menjunjung tinggi komitmen kami terhadap praktik- commitment to safe environmental practices.
praktik lingkungan yang aman.
› Penyelesaian fasilitas desalinasi: Fasilitas desalinasi › Desalination plant completion: The smelter
untuk smelter, yang dioperasikan melalui kemitraan desalination plant, operated under a build-own-
build-own-operate bersama Krakatau Tirta Industri, operate partnership with Krakatau Tirta Industri, has
telah memulai pemasokan hasil desalinasi dan been supplying desalinated and demineralized water
demineralisasi air sejak pertengahan tahun 2024. Selain since mid-2024. Additionally, construction of the
itu, pembangunan fasilitas desalinasi di Sejorong yang Sejorong desalination plant commenced in 2024 to
dimulai pada tahun 2024 untuk mendukung operasional further support our operations and mitigate the risk of
kami dan mengurangi risiko kekurangan air tawar. freshwater shortages.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 5
Page 8
› Reklamasi lahan: Sejak kegiatan konstruksi dan › Land reclamation: Since construction and mining
penambangan dimulai pada tahun 1997, total 79,57 activities commenced in 1997, a total of 79.57 hectares
hektare telah direklamasi dari total 799,53 hektare. have been reclaimed out of 799.53 hectares.
› Kesempatan kerja dan pemasok lokal: Kami melibatkan › Local employment and supplier opportunities: We
1.050 pemasok lokal untuk meningkatkan keterampilan engaged 1,050 local suppliers to strengthen regional
daerah dan mempromosikan pembangunan skills and promote sustainable development.
berkelanjutan.
› Penilaian habitat kritis: Saat ini kami sedang melakukan › Critical habitat assessment: We are currently
penilaian habitat kritis untuk meningkatkan identifikasi conducting a critical habitat assessment to improve
spesies yang dilindungi dan terancam punah serta the identification of protected and endangered
habitatnya. species and their habitats.
› Uji tuntas hak asasi manusia terhadap masyarakat › Human rights due diligence on indigenous people:
adat: Inisiasi uji tuntas akan meningkatkan identifikasi Initiating due diligence will enhance the identification
masyarakat adat yang berpotensi berada di dalam atau of Indigenous people potentially present within or near
di dekat lokasi kami. our site.
› Investasi komunitas: Mengalokasikan dana sebesar $6,2 › Community investments: Allocated $ 6.2 million to
juta untuk mendukung lebih lanjut program-program further support community development programs.
pengembangan masyarakat.
› Proyek-proyek masyarakat: Sebanyak 278 proyek › Community projects: A total of 278 successful
masyarakat telah sukses dilaksanakan. community projects have been implemented.
› Program selancar sekolah: Diprakarsai sebagai bagian › School surfing program: Initiated as part of the
dari AMMAN Blue Program, program ini mendorong AMMAN Blue Program, this program encourages
kegiatan selancar, konservasi laut, dan pariwisata surfing, marine conservation, and sustainable tourism
berkelanjutan di wilayah tersebut guna menopang in the region to sustain economic activities after the
kegiatan ekonomi setelah penutupan tambang Batu closure of the Batu Hijau mine.
Hijau.
Di Sumbawa, di mana kondisi kekeringan dapat In Sumbawa, where drought conditions can limit freshwater
membatasi ketersediaan air tawar, fasilitas desalinasi availability, a desalination plant is vital for ensuring a
sangat penting untuk memastikan pasokan air yang dapat reliable water supply for our mining operations at AMMAN.
diandalkan untuk operasional pertambangan kami di By converting seawater into potable water, desalination
AMMAN. Dengan mengubah air laut menjadi air minum, supports critical activities such as ore processing and
desalinasi mendukung kegiatan-kegiatan kritis seperti cooling, helping us manage water scarcity. This solution
pemrosesan bijih dan pendinginan serta membantu enhances operational resilience and reduces risks
kami mengelola kelangkaan air. Solusi ini meningkatkan related to water access for the surrounding community,
ketahanan operasional dan mengurangi risiko kesulitan ensuring they have a sustainable water supply even during
dalam mengakses air bagi komunitas sekitar, memastikan prolonged dry periods. It aligns with our commitment to
komunitas memiliki pasokan air yang berkelanjutan bahkan sustainable resource management and minimizing negative
selama periode kekeringan yang panjang. Ini sejalan environmental and social impacts.
dengan komitmen kami terhadap pengelolaan sumber daya
yang berkelanjutan dan meminimalisasi dampak negatif
lingkungan serta sosial.
Di AMMAN, kami secara aktif mendukung ekowisata di At AMMAN, we actively support eco-tourism in Sumbawa
Sumbawa melalui berbagai inisiatif masyarakat. Program- through various community initiatives. Programs like
program seperti Transformasea Gili Balu bertujuan untuk Transformasea Gili Balu aim to promote sustainable
mempromosikan pariwisata berkelanjutan, menciptakan tourism, create local job opportunities, and help preserve
lapangan kerja lokal, dan membantu melestarikan the region’s natural beauty. Additionally, we are developing
keindahan alam di wilayah tersebut. Selain itu, kami juga an airport to enhance regional connectivity, which could
mengembangkan bandara untuk meningkatkan konektivitas support both our operations and the growth of eco-
regional, yang dapat mendukung operasi kami dan tourism in the area. These efforts align with our broader
pertumbuhan ekowisata di daerah tersebut. Upaya-upaya commitment to contributing to Sumbawa’s long-term
ini sejalan dengan komitmen kami yang lebih luas untuk economic and environmental sustainability as we transition
berkontribusi terhadap keberlanjutan jangka panjang from mining activities at Batu Hijau.
ekonomi dan lingkungan Sumbawa seiring dengan peralihan
dari kegiatan penambangan di Batu Hijau.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 9
Langkah ke depan Looking ahead
01
Seiring kami memasuki tahap berikutnya dari operasional As we enter the next phase of our operations, we
kami, kami sedang mengeksplorasi strategi baru untuk are exploring new strategies to enhance our energy
meningkatkan efisiensi energi, mengurangi konsumsi efficiency, reduce our energy consumption, and 02
energi, dan meminimalisasi emisi kami. Kami juga sedang minimize our emissions. We are also improving our
meningkatkan evaluasi terhadap dampak investasi komunitas evaluation of the impact of our community investments,
kami, dengan fokus pada nilai jangka panjang sambil menjaga focusing on lasting value while preserving our cultural 03
warisan budaya kami. Seiring dengan perkembangan standar heritage. As sustainability disclosure standards evolve,
pengungkapan keberlanjutan, termasuk pengungkapan including the International Financial Reporting Standards
keberlanjutan International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS) Sustainability Disclosures and the 04
Foundation (IFRS) dan rekomendasi Taskforce on Nature- Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
related Financial Disclosures (TNFD), kami sedang Recommendations, we are preparing to meet these
mempersiapkan diri untuk memenuhi persyaratan tersebut requirements and uphold our leadership in responsible 05
dan menjaga kepemimpinan kami dalam praktik bisnis yang business practices.
bertanggung jawab.
06
Selain itu, kami sangat antusias untuk memulai perjalanan Additionally, we are excited to commence our digital
transformasi digital yang diluncurkan pada kuartal transformation journey launched in Q3 2024. This
ketiga 2024. Transformasi ini akan mengintegrasikan transformation will incorporate advanced technologies 07
teknologi canggih ke dalam operasional pertambangan into our mining operations, enhancing efficiency, safety,
kami, meningkatkan efisiensi, keselamatan, dan hasil and sustainability outcomes. Although the journey is
keberlanjutan. Meskipun perjalanan ini memakan waktu, lengthy, we believe this shift will evolve us into a more
kami percaya bahwa perubahan ini akan membawa kami technologically advanced company, improving data
menjadi perusahaan yang lebih maju secara teknologi, management and decision-making processes throughout
memperbaiki manajemen data dan proses pengambilan the organization.
keputusan di seluruh organisasi.
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Inti kami yang telah diperbarui Our updated Vision, Mission, and Core Values will
akan memperkuat komitmen kami terhadap pertumbuhan strengthen our commitment to sustainable growth,
yang berkelanjutan, inovasi, dan pengambilan risiko yang innovation, and responsible risk-taking, ensuring that our
bertanggung jawab, memastikan bahwa kesuksesan kami success benefits both our organization and the world.
memberikan manfaat bagi organisasi kami dan dunia.
Kami mengajak semua pemangku kepentingan untuk We encourage all our stakeholders to provide feedback
memberikan masukan melalui saluran kami, termasuk situs through our channels, including our website (www.amman.
web kami (www.amman.co.id) dan platform media sosial, co.id) and social media platforms, as we work together
seiring kita bersama-sama berupaya menuju masa depan towards a sustainable future.
yang berkelanjutan.
Terakhir, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih yang Lastly, I want to express my heartfelt gratitude to our
tulus kepada tim-tim kami yang berdedikasi, yang kerja dedicated teams, whose hard work and passion ensure
keras dan semangatnya memastikan bahwa operasional that our operations continue to create value for all
kami terus menciptakan nilai bagi semua pemangku stakeholders. Together, we are shaping a better tomorrow
kepentingan. Bersama-sama, kita terus senantiasa today.
membentuk masa depan yang lebih baik hari ini.
Hormat kami,
Sincerely,
ALEXANDER RAMLIE
Direktur Utama
President Director
PT Amman Mineral Internasional Tbk
[OJK D.1] [OJK D.2] [OJK D.3]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 7
Page 10
Page 11
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 02
Page 12
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Bagian ini merangkum kinerja kami dalam tiga aspek utama, This section summarizes our performance across three key
yang menunjukkan bagaimana kami melacak tujuan, target, aspects, demonstrating how we track our goals, targets,
dan dampak, serta mengidentifikasi area-area yang perlu and impacts, while identifying areas for improvement and
ditingkatkan dan dikembangkan. Informasi dan indikator growth. The information and indicators presented here go
yang disajikan di sini melampaui persyaratan minimum yang beyond the minimum requirements set by the Indonesian
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan [OJK])
requirements.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Tujuan kami adalah mendorong pertumbuhan ekonomi Our goal is to foster economic growth by enhancing
dengan meningkatkan efisiensi operasional dan mengelola operational efficiency and managing costs, while also
biaya, serta berinvestasi pada inisiatif yang berorientasi investing in future-oriented, sustainable initiatives that
pada masa depan dan berkelanjutan yang mendukung support long-term growth, greener operations, and create
pertumbuhan jangka panjang, operasi yang lebih ramah value for stakeholders.
lingkungan, dan menciptakan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Nilai Ekonomi yang Dipertahankan
(juta USD) (juta USD) (juta USD)
Economic Value Generated Economic Value Distributed Economic Value Retained
(million USD) (million USD) (million USD)
2,703 2,337 325
1,099
2,872
2,337
2,703
1,834
1,773
2,064
325
230
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
10 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 13
01
02
Penjualan Bersih (juta USD) Pendapatan Bersih (juta USD)
Net Sales (million USD) Net Income (million USD)
03
2,664 642 04
05
06
2,830
1,099
2,664
07
642
2,033
259
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Produksi Konsentrat (ton1) Jumlah Pemasok Lokal (jumlah)
Production of Concentrate (tonnes1) Total Local Suppliers (number) Informasi mengenai laba/rugi
bersih, total aset, dan total
liabilitas, serta perbandingan
755,083 1,050
kinerja dan target produksi,
dapat ditemukan dalam laporan
tahunan.
Information regarding net profit/
loss, total assets, and total
liabilities, as well as a comparison
of production performance and
targets, can be found in the
annual report.
792,892
1,050
755.083 ton konsentrat adalah
755,083
setara dengan 179.118 ton
881
tembaga, 24,97 ton emas, dan
59,86 ton silver.
799
541,893
755,083 tonnes of concentrate
is equivalent to 179,118 tonnes
of copper, 24.97 tonnes of gold,
and 59.86 tonnes of silver.
2024 2023 2022 2024 2023 2022
[OJK B.1] [SASB EM-MM-000.A] [OJK C.3] [OJK F.2]
1
Dalam laporan ini, “ton” berarti metrik ton, atau 1.000 kilogram/Throughout this report, “tonne” means metric tonne, or 1,000 kilograms
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 11
Page 14
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Tujuan kami adalah meminimalisasi dampak lingkungan Our goal is to minimize environmental impact by improving
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan the efficiency of energy and water use, managing waste
air, mengelola limbah dan emisi secara bertanggung and emissions responsibly, and proactively safeguarding
jawab, serta secara proaktif menjaga sumber daya dan local resources and biodiversity. We are committed to
keanekaragaman hayati setempat. Kami berkomitmen integrating sustainable practices across our operations to
untuk mengintegrasikan praktik-praktik berkelanjutan protect ecosystems and ensure long-term environmental
di seluruh kegiatan operasional kami untuk melindungi stewardship.
ekosistem dan memastikan pengelolaan lingkungan dalam
jangka panjang.
Emisi GRK (ton CO2e Scope 1) Inisiatif Pengurangan Emisi dari Konsumsi Energi (GJ)
GHG Emissions (tonnes CO2e Scope 1) penggunaan Solar Photovoltaic (PV) Energy Consumption (GJ)
(metrik ton CO2e)
Emission Reduction Initiatives from
Solar Photovoltaic (PV) Utilization
(tonnes CO2e)
1,654,893 40,063 21,813,002
42,521
21,813,002
1,654,893
40,063
19,508,265
1,549,950
1,539,274
19,281,751
27,317
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Energi Terbarukan (GJ) Jumlah Pemakaian Air (ribuan m3) Jumlah Limbah (Mineral dan Non-Mineral) (ton)
Total Renewable Energy (GJ) Total Water Withdrawal (thousand m3) Total Waste (Mineral and Non-Mineral) (tonnes)
2,947,979 300,745 329,207,420 336,198,264
300,745
329,207,420
2,947,979
278,072,525
273,978
2,329,422
263,321
1,891,904
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Area Direklamasi (hektar) Pengeluaran untuk Lingkungan Hidup (jutaan USD)
Total Area Reclaimed (hectares) Environmental Expenditure (million USD)
79.57 31.3
79.57
31.3
55.04
55.02
35.7
30.7
2024 2023 2022 2024 2023 2022
[OJK B.1] [OJK B.2] [OJK F.4]
12 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 15
Aspek Sosial Social Aspect
01
Tujuan kami adalah untuk mendorong dampak sosial Our goal is to foster positive social impact by prioritizing
yang positif dengan memprioritaskan kesejahteraan the well-being of our employees, local communities, and
karyawan, komunitas lokal, dan pemangku kepentingan. stakeholders. We are committed to promoting diversity, 02
Kami berkomitmen untuk mempromosikan keragaman, equity, and inclusion, ensuring fair labor practices, and
kesetaraan, dan inklusi, memastikan praktik investing in the development of skills and opportunities.
ketenagakerjaan yang adil, serta berinvestasi dalam Through strong community engagement, health and 03
pengembangan keterampilan dan peluang. Melalui safety measures, and ethical business practices, we aim to
keterlibatan masyarakat yang kuat, langkah-langkah create lasting value and contribute to the socio-economic
kesehatan dan keselamatan, serta praktik bisnis yang development of the areas where we operate. 04
beretika, kami bertujuan untuk menciptakan nilai yang
tahan lama dan berkontribusi terhadap pembangunan
sosial ekonomi di wilayah tempat kami beroperasi. 05
Pengeluaran untuk Pengembangan Total Karyawan2 Jumlah Pekerja (orang)
Masyarakat (jutaan USD)
Community Development Expenditure
Total Number of Employees2 Total Number of Workers (people) 06
(million USD)
6.2 2,527 28,950 07
28,950
2,527
7.6
25,391
1,864
6.7
6.2
11,060
1,403
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Jam Pelatihan Keselamatan, Jumlah Proyek Pengembangan
Lingkungan, Kesehatan, dan Tanggap Masyarakat yang Dikontrak, Termasuk
Darurat untuk Karyawan dan Donasi (jutaan USD)
Kontraktor (jam) Number of Community Development
Total Hours of Safety, Environment, Projects Contracted, Including
Health and Emergency Response Donations (million USD)
Training for Employees and
Contractors (hours)
589,772 278
725
589,772
398,207
295,108
325
278
2024 2023 2022 2024 2023 2022
[OJK B.3]
2
Berbeda dengan Laporan Tahunan, laporan ini mengklasifikasikan pekerja dari Macmahon Indonesia dan Macmahon Labor sebagai
kontraktor dan bukan sebagai karyawan, karena mereka tidak termasuk dalam daftar gaji AMMAN, sesuai dengan definisi SASB untuk
Metals & Mining untuk karyawan dan pekerja kontrak./Differing from the Annual Report, this report classifies workers from Macmahon
Indonesia and Macmahon Labor as contractors rather than employees, as they are not on AMMAN’s payroll, in line with SASB Metals &
Mining definitions of employees and contract workers.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 13
Page 16
14 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 17
03
01
TENTANG
LAPORAN INI 02
ABOUT THIS REPORT
03
04
05
06
07
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 15
Page 18
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: “AMMN”) (“AMMAN”, “Kami”, “Kami”,
“Perusahaan”) menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahunan untuk menyampaikan
strategi keberlanjutan, prioritas, tantangan, dan kinerja kami kepada para
pemangku kepentingan dan mitra bisnis.
PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: “AMMN”) (“AMMAN”, “We,” “Our,”
“the Company”) publishes an annual Sustainability Report to communicate our
sustainability strategies, priorities, challenges, and performance to our stakeholders
and business partners.
Laporan Keberlanjutan 2024 [“Laporan ini”], yang Our 2024 Sustainability Report [“This report”], released
diterbitkan pada bulan April 2025, memaparkan in April 2025, outlines the Company’s approach to
pendekatan Perusahaan terhadap keberlanjutan dan sustainability and provides a disclosure of our economic,
memberikan pengungkapan kinerja ekonomi, lingkungan, environmental, and social performance. This report aligns
dan sosial. Laporan ini sejalan dengan komitmen kami with our commitment to accountability and transparency
terhadap akuntabilitas dan transparansi terkait dampak regarding the impact of our operations and how we
operasi kami dan bagaimana kami terus berkontribusi continue to contribute to sustainable development.
terhadap pembangunan berkelanjutan.
Laporan ini mencakup periode 1 Januari hingga 31 This Report covers the period from 1 January to 31
Desember 2024 dan mencakup informasi dari anak December 2024 and includes information from the
perusahaan berikut ini: following subsidiaries:
› PT Amman Mineral Nusa Tenggara (“AMNT”) • PT Amman Mineral Nusa Tenggara (“AMNT”)
› PT Amman Mineral Integrasi (“AMIG”) • PT Amman Mineral Integrasi (“AMIG”)
› PT Amman Mineral Industri (“AMIN”) • PT Amman Mineral Industri (“AMIN”)
› PT Amman Nusantara Gas (“ANG”). • PT Amman Nusantara Gas (“ANG”)
Data yang disajikan dalam laporan ini mencakup kegiatan The data presented in this Report encompasses activities
yang terkait dengan operasi kami serta upaya ekspansi related to our operation and the ongoing expansion and
dan konstruksi yang sedang berlangsung, termasuk construction efforts, including smelter construction,
pembangunan smelter, perluasan pabrik pengolahan, processing plant expansion, power expansion, and other
perluasan pembangkit listrik, dan kegiatan pendukung supporting activities.
lainnya.
Laporan ini perlu dibaca bersama dengan Laporan Tahunan This Report should be read in conjunction with our 2024
2024 kami yang mengungkapkan lebih banyak informasi Annual Report, which discloses more information on our
mengenai kinerja keuangan, operasi, dan tata kelola, serta financial performance, operations, and governance, and
memberikan konteks tambahan untuk pengungkapan dalam provides additional context for the disclosures in this
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan This Report has been prepared with reference to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 dan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK/2021 regarding the Form and Content of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik, serta SASB Metals & Mining Report of an Issuer or Public Company, as well as the SASB
Standard Versi 2023-12. Metals & Mining Standard Version 2023-12.
Kami terus menyempurnakan sistem pengumpulan data We have continuously enhanced our data collection
dan metodologi pengukuran untuk meningkatkan akurasi systems and measurement methodologies to improve
dan keandalan. Oleh karena itu, mungkin terdapat accuracy and reliability. As a result, there may be instances
beberapa kasus penyajian ulang data yang telah dilaporkan where previously reported data is restated. Restatements
16 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 19
01
02
03
04
05
06
07
sebelumnya. Penyajian ulang akan dilakukan ketika will occur when changes in measurement methodologies
perubahan dalam metodologi pengukuran atau identifikasi or the identification of errors in prior reports could affect
kesalahan dalam laporan sebelumnya dapat memengaruhi decision-making and reasons of restatement are clearly
pengambilan keputusan. Alasan penyajian ulang disampaikan communicated in the relevant data’s footnotes. The
dengan jelas dalam catatan data yang relevan. Berikut ini following data restatements were made in this report:
adalah penyajian ulang data yang dilakukan dalam laporan
ini:
› Data total kasus pengaduan eksternal pada tahun 2022 • 2022 and 2023 total number of external grievance
dan 2023 cases data
› Data konsumsi biodiesel, bahan bakar turbin • 2022 and 2023 biodiesel, aviation turbine fuel, and
penerbangan, dan bensin pada tahun 2022 dan 2023 gasoline consumption data
› Total air yang diambil dan total air yang dikonsumsi pada • 2022 and 2023 total water withdrawal and total water
tahun 2022 dan 2023 consumption
› Total berat limbah batuan yang dihasilkan pada tahun • 2022 and 2023 total weight of waste rock generated
2022 dan 2023
› Total limbah berbahaya dan total limbah nonmineral • 2022 and 2023 total hazardous waste, total non-mineral
pada tahun 2022 dan 2023 waste
› Total karyawan pada tahun 2023 • 2023 number of employees
› Jumlah jam pelatihan secara keseluruhan dan rata-rata • 2022 and 2023 overall training hours and its average
jam pelatihan per pekerja pada tahun 2022 dan 2023 training hours per worker
› Jumlah jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan • 2022 and 2023 overall safety, health, and emergency
tanggap darurat secara keseluruhan dan rata-rata jam response training hours and its average training hours
pelatihan per pekerja pada tahun 2022 dan 2023 per worker
› Emisi kualitas udara pada tahun 2022 dan 2023 • 2022 and 2023 air quality emissions
› Emisi gas rumah kaca pada tahun 2022 dan 2023 • 2022 and 2023 greenhouse gas emissions
› Total Tingkat Kecelakaan Kerja Tercatat (TRIFR) dan • 2022 Total Recordable Injury Frequency Rate
Tingkat Frekuensi Nyaris Celaka (NMFR) dari kontraktor/ (TRIFR) and Near Miss Frequency Rate (NMFR) of the
mitra pada bisnis tahun 2022 contractor/business partner
Laporan ini belum diverifikasi dan dijamin oleh pihak This Report has not been verified and assured by
eksternal. Namun, kami berkomitmen untuk terus an external party. However, it is our commitment to
meningkatkan kualitas pelaporan. Sejak penerbitan continuously improve our quality of reporting. Since the
Laporan Keberlanjutan pertama kami pada tahun 2023, issuance of our first Sustainability Report in 2023, we have
kami belum menerima umpan balik atau pertanyaan terkait not received any feedback or enquiries regarding our
pengungkapan. [OJK G.2] [OJK G.3] disclosures. [OJK G.2] [OJK G.3]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 17
Page 20
18 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 21
04
01
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN 02
03
04
05
06
07
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 19
Page 22
Pada bagian ini, kami memberikan gambaran mengenai perjalanan AMMAN, mulai
dari Profil Perusahaan hingga produk dan layanan yang kami tawarkan. Kami
mengulas aktivitas rantai nilai kami, menunjukkan bagaimana kami beroperasi
di seluruh eksplorasi, penambangan, pengolahan, dan distribusi. Kami juga
merefleksikan komitmen kami terhadap keberlanjutan dan pencapaian yang telah
kami raih di bidang ini. Selain itu, laporan ini juga memuat informasi mengenai
visi, misi, nilai-nilai inti, serta penghargaan dan pengakuan yang kami peroleh atas
upaya kami. Terakhir, kami membagikan keanggotaan industri kami, yang menyoroti
keterlibatan kami dalam komunitas bisnis dan keberlanjutan yang lebih luas.
In this section, we provide an insight into AMMAN’s journey, from our Company
Profile to the products and services we offer. We dive into our value chain activities,
showcasing how we operate across exploration, mining, processing, and distribution.
We also reflect on our commitment to sustainability and the milestones we've
achieved in this area. Additionally, this report includes information on our vision,
mission, core values, and the awards and recognition we've earned for our efforts.
Finally, we share our industry memberships, highlighting our engagement in the
broader business and sustainability community.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: AMMN) (“AMMAN” PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: AMMN) (“AMMAN”
atau “AMMN”) beroperasi di Indonesia, dengan kantor or “AMMN”) operates in Indonesia, with its head office
pusat berlokasi di Jakarta. Perusahaan mengawasi kegiatan located in Jakarta. The Company oversees operations
operasional melalui anak perusahaannya, termasuk AMNT, through its subsidiaries, including AMNT, AMIG, AMIN, and
AMIG, AMIN, dan ANG, serta mengelola berbagai kantor ANG, and manages various operational and regional offices,
operasional dan regional, termasuk di lokasi tambang Batu including at the Batu Hijau Mine Site in West Sumbawa
Hijau di Kabupaten Sumbawa Barat. Regency.
Situs web: www.amman.co.id Website: www.amman.co.id
NAMA PERUSAHAAN LOKASI OPERASI
COMPANY NAME LOCATION OF OPERATIONS
PT Amman Mineral Internasional Tbk 1. AMMAN
Kantor Pusat/Head Office: Jakarta
(AMMN atau/or AMMAN) Menara Karya 6th Floor, Unit A, B, C dan H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
NEGARA DIMANA PERSEROAN BEROPERASI
Jakarta Selatan 12950
OPERATING COUNTRY
Telephone: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
Indonesia
2. AMNT, AMIN, & ANG
SITUS WEB Kantor Pusat/Head Office: Jakarta
WEBSITE Energy Building, 28th and 30th Floor,
SCBD Lot 11A,Jl. Jenderal Sudirman
www.amman.co.id Kav 52-53, Jakarta 12190
Telephone: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
3. Kantor Operasional/Operational Offices:
Batu Hijau Mine Site
West Sumbawa Regency,
West Nusa Tenggara
Telephone: +62 372 6353 18
Fax: +62 372 6353 19
4. Kantor Regional/Regional Office:
Mataram
Jl. Bung Karno No. 6, Mataram 83125,
West Nusa Tenggara
Telephone: +62 372 6363 18
Fax: +62 372 6333 49 [OJK C.2]
20 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 23
KEGIATAN, PRODUK, DAN JASA 01
ACTIVITIES, PRODUCTS, AND SERVICES
02
AMMAN berperan sebagai perusahaan induk atau holding AMMAN serves as the parent or holding company for
untuk beberapa anak perusahaan, termasuk melalui several subsidiaries, including those through direct 03
kepemilikan langsung dan tidak langsung melalui AMNT ownership, and indirect through AMNT as disclosed in our
seperti yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2024. 2024 Annual Report. This Report focuses on information
Laporan ini berfokus pada informasi dan data yang and data collected from our direct, material, and operating 04
dikumpulkan dari anak perusahaan kami yang bersifat subsidiaries:
langsung, material, dan beroperasi:
05
› AMNT beroperasi di bidang eksplorasi, › AMNT operates in the exploration, development,
pengembangan, penambangan, dan pengolahan mining, and processing of copper, gold, and silver ores
bijih tembaga, emas, dan perak di Provinsi Nusa in Indonesia’s West Nusa Tenggara (NTB) Province. The 06
Tenggara Barat (NTB), Indonesia. Tambang Batu Batu Hijau mine, located in West Sumbawa Regency,
Hijau, yang terletak di Kabupaten Sumbawa Barat, is Indonesia’s second-largest copper-gold mine. It
merupakan tambang tembaga-emas terbesar kedua produces high-grade copper concentrate that also 07
di Indonesia. Tambang ini menghasilkan konsentrat contains gold and silver, which is highly valued by
tembaga berkadar tinggi yang juga mengandung smelters in the Asia-Pacific region, particularly for
emas dan perak, dan sangat diminati oleh smelter renewable energy infrastructure materials. AMNT is
di kawasan Asia-Pasifik, khususnya untuk kebutuhan also in the process of advancing the Elang Project,
material infrastruktur energi terbarukan. Saat ini, located approximately 62 kilometers east of Batu Hijau.
AMNT juga tengah mengembangkan Deposit Elang, This deposit holds significant additional reserves of
berlokasi sekitar 62 kilometer di sebelah timur Batu copper, gold, and silver and is currently undergoing
Hijau. Deposit ini memiliki tambahan cadangan yang definitive feasibility studies. We plan to start the
signifikan meliputi perak, emas, dan tembaga yang production from an open pit mining operation at Elang
sedang dalam tahap studi kelayakan definitif. Kami for mineral processing at Batu Hijau when the ore at
berencana memulai kegiatan produksi dari operasi the Batu Hijau pit becomes depleted.
penambangan terbuka di Elang untuk pengolahan
mineral di Batu Hijau, setelah cadangan bijih di lokasi
tambang Batu Hijau habis.
› AMIG menyediakan solusi sumber daya manusia untuk › AMIG provides human resource solutions to support
mendukung kegiatan operasional AMNT. AMNT’s operations.
› AMIN dibentuk untuk melaksanakan pembangunan › AMIN - established to undertake the construction
dan pengoperasian fasilitas peleburan tembaga dan and subsequent operations of a copper smelter and
pemurnian logam mulia (PMR) yang berlokasi di dekat precious metal refinery (PMR) facilities located near
tambang Batu Hijau di Sumbawa Barat. the Batu Hijau mine in West Sumbawa
› ANG dibentuk untuk melaksanakan pembangunan › ANG - established to undertake the construction and
dan pengoperasian penyimpanan gas alam cair (LNG) subsequent operations of the liquefied natural gas
dan terminal regasifikasi di Teluk Benete, Kabupaten (LNG) storage and a regasification terminal in Benete
Sumbawa Barat. Proyek LNG ini akan memasok gas ke Bay, West Sumbawa Regency. This LNG project will
CCPP 450 MW dan smelter. supply gas to the 450 MW CCPP and the smelter.
Untuk keperluan laporan ini, entitas-entitas tersebut For the purposes of this report, these entities are
secara keseluruhan disebut sebagai “AMMAN”. collectively referred to as “AMMAN”
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 21
Page 24
IKHTISAR BISNIS
DAN OPERASIONAL 2024
2024 BUSINESS AND OPERATIONS OVERVIEW
Skala dan operasi Perusahaan kami pada tahun 2024 diuraikan Our Company’s scale and operations in 2024 are outlined
sebagai berikut: as follows:
KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2024 JUMLAH TENAGA KERJA PER 31, DESEMBER 2024
OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2024 TOTAL WORKFORCE AS OF DECEMBER 31, 2024
17.831%
Masyarakat/Public
32.174%
PT Sumber
Gemilang Persada
2,527 orang
people
5.772% Laki-Laki/Men: 2,199
SAJIR 9 LLC
Perempuan/Women: 328
6.522%
2024
PT Pesona Sukses
Cemerlang
20.915%
PT Medco Energi
Internasional Tbk
15.415% 1.370%
PT AP Investment Direksi/Board of
Directors
Catatan/Notes:
a. Direksi tidak termasuk Alexander Ramlie/Board of Directors excludes Alexander Ramlie
b. Untuk rincian lebih lanjut mengenai demografi karyawan, lihat Bab Memberdayakan Tenaga Kerja Kami dalam laporan ini/For a more
detailed breakdown of employee demographics, please refer to Chapter Empowering Our Workforce in this report.
c. Berbeda dengan Laporan Tahunan, laporan ini mengklasifikasikan pekerja dari Macmahon Indonesia dan Macmahon Labor sebagai
kontraktor dan bukan sebagai karyawan, karena mereka tidak termasuk dalam daftar gaji AMMAN, sesuai dengan definisi SASB Metals &
Mining untuk karyawan dan pekerja kontrak./Differing from the Annual Report, this report classifies workers from Macmahon Indonesia
and Macmahon Labor as contractors rather than employees, as they are not on AMMAN’s payroll, in line with SASB Metals & Mining
definitions of employees and contract workers.
Informasi mengenai laba/rugi bersih, total aset, dan total liabilitas, serta perbandingan kinerja dan target produksi, dapat ditemukan
dalam laporan tahunan.
Information regarding net profit/loss, total assets, and total liabilities, as well as a comparison of production performance and targets,
can be found in the annual report.
[OJK C.3]
SEKILAS TENTANG BISNIS AMMAN
AMMAN BUSINESS AT A GLANCE
Gambaran umum bisnis AMMAN dan kontribusi terhadap masa depan
yang berkelanjutan.
AMMAN business overview and contribution towards a sustainable future.
Didirikan pada tahun 2015, AMMAN merupakan perusahaan Established in 2015, AMMAN is a holding company engaged
induk yang bergerak di bidang eksplorasi, pengembangan, in the exploration, development, mining, and processing
penambangan, dan pengolahan, serta peleburan dan operations, and in the future, smelting and refining through
pemurnian melalui anak perusahaan dan perusahaan our subsidiaries and associates. In 2016, AMMAN acquired
asosiasi. Pada tahun 2016, AMMAN mengakuisisi 82,2% saham a total of 82.2% shares of AMNT, formerly known as PT
AMNT, yang sebelumnya dikenal sebagai PT Newmont Nusa Newmont Nusa Tenggara (“PTNNT”). In 2020, AMMAN
Tenggara (“PTNNT”). Pada tahun 2020, AMMAN mengakuisisi acquired the remaining equity interest in AMNT whereby
22 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 25
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
sisa kepemilikan saham di AMNT sehingga pada tanggal 31 as per 31 December 2024, the Company owns 99.99%
Desember 2024, Perusahaan memiliki 99,99% saham di shares in AMNT and the remaining 0.01% shares owned by
AMNT dan sisanya sebesar 0,01% saham dimiliki oleh salah one of the shareholders of the Company, namely PT AP
satu pemegang saham Perusahaan, yaitu PT AP Investment. Investment. AMNT operates the Batu Hijau open-pit copper
AMNT mengoperasikan tambang terbuka tembaga dan emas and gold mine and the Elang development project in West
Batu Hijau dan proyek pengembangan Elang di Kabupaten Sumbawa and Sumbawa Regencies of West Nusa Tenggara
Sumbawa Barat dan Sumbawa, Provinsi Nusa Tenggara Province, Indonesia. Together, these projects comprise one
Barat, Indonesia. Secara bersama-sama, proyek-proyek ini of the world’s largest copper-equivalent reserves.
membentuk salah satu cadangan tembaga ekuivalen terbesar
di dunia.
Pada tahun 2024, AMMAN berhasil menyelesaikan In 2024, AMMAN successfully completed the construction
pembangunan dan memulai uji coba smelter tembaga dan and began commissioning its copper smelter and PMR.
PMR. Hal ini menandai langkah penting dalam transformasi This marks a significant step in AMMAN’s transformation
AMMAN menjadi perusahaan tambang tembaga yang into a fully integrated copper mining operations, as it
terintegrasi secara penuh, dengan memperluas kegiatannya expands its activities to include smelting and refining
ke peleburan dan pemurnian melalui anak perusahaannya. through its subsidiaries. This development will change the
Pengembangan ini akan mengubah hasil produksi Perusahaan, Company’s output, shifting from copper concentrate to
konsentrat tembaga beralih menjadi katoda tembaga, emas copper cathodes, gold bullion, silver bullion, and other
batangan, perak batangan, dan produk sampingan lainnya. by-products.
Dengan menyediakan mineral penting seperti tembaga By providing essential minerals such as copper which is
yang memiliki peran krusial dalam pengembangan critical to the development of clean energy technologies,
teknologi energi bersih, AMMAN berada pada posisi AMMAN operates in a strategic position to contribute
strategis untuk berkontribusi dalam transisi energi global. to the global energy transition. While we are supporting
Selain mendukung agenda transisi energi global melalui the global energy transition agenda by enhancing our
peningkatan operasi kami, kami juga tetap memperhatikan operation, we are also mindful of our environmental
tanggung jawab lingkungan, dengan tujuan meminimalisasi responsibilities, aiming to minimize our impact, optimize
dampak, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan resources, and foster positive relationships with local
membangun hubungan yang positif dengan komunitas lokal. communities.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 23
Page 26
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan dalam In 2024, there were no significant changes in the
struktur Perusahaan, termasuk penggabungan, akuisisi, Company’s structure, including mergers, acquisitions, or
atau pembukaan atau penutupan kantor cabang, the opening or closing of branch offices, factories, or
pabrik, atau unit bisnis. Perusahaan tetap fokus pada business units. The Company remained focused on the
pengembangan dan peningkatan operasi yang ada, dengan development and enhancement of its existing operations,
tetap mengimplementasikan rencana strategis yang telah continuing to implement the strategic plans previously
ditetapkan sebelumnya. [OJK C.4] [OJK C.6] established. [OJK C.4] [OJK C.6]
Tambang Batu Hijau dan Proyek Pengembangan Batu Hijau Mine and Elang Development
Elang Project
Konsesi kami seluas 25.000 hektare meliputi tambang Batu Our 25,000-hectare concession includes the Batu Hijau
Hijau dan proyek pengembangan Elang, yang menjadi salah mine and the Elang development project, home to one of
satu cadangan setara tembaga terbesar di dunia. Produksi bijih the world’s largest copper-equivalent reserves. Current
saat ini hanya berasal dari tambang terbuka Batu Hijau hingga ore production is only from the Batu Hijau open pit until
tahap akhir ketersediaan cadangan bijih, ketika pengembangan near its depletion when the Elang mine development
tambang Elang akan mulai beroperasi. Tambang Batu Hijau will commence operation. Batu Hijau mine began its
mulai berproduksi pada tahun 2000. Tambang ini menghasilkan production in 2000. It produces high-grade, extremely
konsentrat tembaga bermutu tinggi dan sangat bersih yang juga clean copper concentrate which also contains gold and
mengandung emas dan perak, yang merupakan bahan baku silver, that is highly desirable feedstock for smelters
yang sangat dibutuhkan oleh pabrik peleburan di seluruh dunia. around the globe. Since the production started in 2000,
Sejak berproduksi pada tahun 2000, tambang Batu Hijau telah Batu Hijau mine has produced a cumulative total of 10,155
menghasilkan total kumulatif 10.155 juta pound (“Mlbs”) tembaga million pounds (“Mlbs”) of copper and 10.8 million ounces
dan 10,8 juta ons (“Moz”) emas per 31 Desember 2024. (“Moz”) of gold as of 31 December 2024.
Melalui kegiatan eksplorasi dan pengeboran yang diperbarui Through renewed exploration and drilling across AMMAN’s
di wilayah konsesi AMMAN, AMMAN juga telah memasukkan concession areas, AMMAN have also incorporated the
desain Fase 8 ke dalam rencana umur tambang Batu Hijau Phase 8 designs into the Batu Hijau life-of-mine and
dan meningkatkan cadangan bijih sebesar 442 juta ton. increased ore reserves by 442 Mt. The Phase 8 pit
Pemotongan lereng (cutback) pit Fase 8 telah dimulai pada cutback was started in early 2021 and is expected to start
awal tahun 2021 dan diperkirakan akan mulai berproduksi producing from 2025 until 2030. At completion of Phase 8,
dari tahun 2025 hingga 2030. Setelah Fase 8 selesai, AMMAN AMMAN plans to continue processing ore at Batu Hijau with
berencana untuk melanjutkan pengolahan bijih di Batu Hijau ore from Elang. AMMAN aims to complete the definitive
dengan pasokan bijih dari Elang. AMMAN menargetkan untuk feasibility study on the Elang mine by mid 2025. [OJK C.4]
menyelesaikan studi kelayakan definitif pada tambang Elang
pada pertengahan tahun 2025. [OJK C.4]
24 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 27
Proyek-proyek ekspansi Expansion projects
01
Untuk memenuhi ketentuan izin pertambangan dan To comply with the terms of mining license and
peraturan pemerintah, dan sebagai bagian dari komitmen government regulations, and as part of its commitment
untuk mendukung pemerintah, AMMAN bersama dengan
afiliasinya (“Grup”) juga membangun smelter tembaga
to supporting the government, AMMAN together
with its affiliates (the “Group”) is also constructing a
02
dan PMR di bawah anak perusahaan kami, AMIN. AMMAN copper smelter and PMR under our subsidiary AMIN.
menyelesaikan pembangunan dan memulai uji coba pabrik
peleburan tembaga pada bulan Mei 2024, sesuai dengan
AMMAN completed the construction and started the
commissioning of the copper smelter in May 2024, as 03
yang diamanatkan oleh pemerintah. Fasilitas yang dibangun mandated by the government. The facility, which was
dalam waktu 14 bulan ini memiliki kapasitas produksi hingga constructed within an unprecedented 14 months, has
220.000 ton katoda tembaga, 579 kilo ons emas batangan, the capacity to annually produce up to 220,000 tonnes 04
1,8 juta ons perak batangan, 830.000 ton asam sulfat, dan 77 of copper cathode, 579 kilo ounces of gold bullion, 1.8
ton selenium. Tahap uji coba, yang dimulai pada tanggal 31 million ounces of silver bullion, 830,000 tonnes of sulfuric
Mei 2024, dilakukan dengan pendekatan yang hati-hati dan acid, and 77 tonnes of selenium. Commissioning, which 05
berfokus pada keselamatan untuk memastikan keandalan began in May 2024, is being carried out with a prudent,
jangka panjang. Produksi katoda tembaga pertama diharapkan safety-focused approach to ensure long-term reliability.
akan dimulai pada Q1 2025. Fasilitas-fasilitas ini telah diakui
oleh Pemerintah Indonesia sebagai Proyek Strategis Nasional,
The first copper cathode production is expected to begin
in Q1 2025. These facilities have been recognized by the
06
yang menggarisbawahi pentingnya fasilitas-fasilitas ini Indonesian Government as National Strategic Projects,
bagi pembangunan ekonomi dan pertumbuhan industri di underscoring their importance to the country’s economic
Indonesia. Setelah selesai dibangun, fasilitas-fasilitas tersebut development and industrial growth. Upon completion, they 07
akan memungkinkan AMMAN untuk memproses konsentrat will enable AMMAN to independently process concentrates
dan slime secara mandiri, sehingga memajukan kemampuan and slimes, thereby advancing domestic mineral processing
pengolahan mineral dalam negeri dan mendukung tujuan capabilities and supporting Indonesia’s strategic objectives
strategis Indonesia untuk sektor pertambangan. for the mining sector.
Untuk mendukung perluasan kegiatan pertambangan, Grup To support the expanding mining operation, the Group has
telah mengembangkan infrastruktur untuk pengolahan developed infrastructure for mineral processing, power
mineral, pembangkitan listrik, dan logistik. Dalam rencana generation, and logistics. For the planned doubling of ore
peningkatan dua kali lipat produksi bijih dari Fase 8 dan production from Phase 8 and the subsequent Elang mine,
tambang Elang selanjutnya, Grup tengah meningkatkan the Group is expanding the input capacity of its processing
meningkatkan kapasitas input fasilitas pabrik pengolahan plant facilities from input capacity of 35-40 million tonnes
dari kapasitas input 35-40 juta ton per tahun (Mtpa) menjadi per annum (Mtpa) to 80–90 Mtpa. The processing plant
80-90 Mtpa. Perluasan pabrik pengolahan berjalan sesuai expansion is progressing as planned and is expected to
rencana dan diharapkan akan mencapai penyelesaian mekanis reach mechanical completion by Q4 2025.
pada Q4 2025.
Energi terbarukan berperan penting untuk fasilitas Renewables are playing an increasing role in the Group’s
pembangkit listrik. Di samping pembangkit listrik tenaga dedicated power generating facilities. Alongside our
uap (PLTU) dan pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD) existing 157 megawatt (MW) thermal coal-fired power plant
berkapasitas 157 megawatt (MW) yang sudah ada, kami juga (PLTU) and diesel power plant (PLTD), we have integrated
telah mengintegrasikan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) a 26.8 megawatt peak (MWp) capacity ground mounted
berkapasitas 26,8 megawatt peak (MWp) yang terpasang solar photovoltaic power plant and a 450 MW natural gas
di tanah dan pembangkit listrik tenaga gas dan uap (CCPP) fired-fired CCPP. To supply the CCPP, AMMAN is currently
berkapasitas 450 MW. Untuk memasok kebutuhan CCPP, constructing LNG regasification and storage facilities,
AMMAN saat ini sedang membangun fasilitas regasifikasi which will be owned and operated by our subsidiary,
dan penyimpanan LNG, yang akan dimiliki dan dioperasikan ANG. These initiatives in cleaner energy infrastructure,
oleh anak perusahaan kami, ANG. Inisiatif-inisiatif dalam along with the solar PV utilization, will reduce our carbon
infrastruktur energi yang lebih bersih ini, bersama dengan footprint while meeting the energy demands of our
pemanfaatan tenaga surya, akan mengurangi jejak karbon expanding operations.
kami sekaligus memenuhi kebutuhan energi dari operasi kami
yang terus berkembang.
Uji coba dua turbin gas berbahan bakar ganda berkapasitas The commissioning of two 50 MW dual-fuel gas turbines
50 MW di CCPP telah selesai pada Q2 2024, dan at the CCPP was completed in Q2 2024, and they are
saat ini telah menyediakan daya tanpa gangguan bagi currently providing uninterrupted power to the smelter.
smelter. Empat turbin gas lainnya sedang menjalani cold The remaining four gas turbines are undergoing cold
commissioning, sementara turbin uap dan heat recovery commissioning, while the steam turbines and heat
steam generator (HRSG) dalam keadaan siaga, dengan recovery steam generator (HRSG) are on stand-by, with
jadwal penyalaan yang disesuaikan dengan kebutuhan daya firing schedules aligned to meet our power demand.
kami. Pembangunan fasilitas LNG tetap berjalan sesuai Construction of the LNG facilities remains on track, with
rencana, dan diharapkan selesai pada tahun 2025. completion expected in 2025. [OJK C.4]
[OJK C.4]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 25
Page 28
Gambar 1: Aset Operasional Utama [OJK C.3]
Figure 1: Key Operating Assets
Kabupaten Sumbawa
Sumbawa Regency
Kabupaten Sumbawa Barat
West Sumbawa Regency
SUMBAWA
Rinti
Deposit Elang dikategorikan
Lampui sebagai Super Raksasa
berdasarkan standar klasifikasi
Operasi tambang terbuka besar, United States Geological Survey
Tambang Batu Hijau memproduksi tembaga, emas, dan Proyek Pengembangan Elang (“USGS”).
Batu Hijau Mine Elang Development Project
perak sejak tahun 2000. The Elang deposit is categorized
A large open pit mine operation, as a Super Giant by United States
producing copper, gold, and silver Geological Survey (“USGS”)
since 2000. classification standards.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 29
Kegiatan utama kami dalam rantai nilai Our key activities in the value chain
01
Di AMMAN, kami mengoperasikan rantai nilai terpadu yang At AMMAN, we operate an integrated value chain that spans
mencakup eksplorasi, pengembangan, penambangan, exploration, development, mining, ore processing, and
pengolahan bijih, serta rencana peleburan dan pemurnian, plan of smelting and refining, ensuring that each phase of 02
untuk memastikan bahwa setiap tahap kegiatan operasional our operations reflects our commitment to sustainability.
kami mencerminkan komitmen kami terhadap keberlanjutan. This approach allows us to responsibly manage resources,
Pendekatan ini memungkinkan kami mengelola sumber daya reduce environmental impact, and support the 03
secara bertanggung jawab, mengurangi dampak lingkungan, communities where we operate, all while contributing
dan mendukung masyarakat di tempat kami beroperasi, to long-term business growth. Our mining lifecycle, from
sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis exploration to mine closure, ensures that sustainability is 04
jangka panjang. Siklus hidup pertambangan kami, mulai maintained throughout every phase of our operations.
dari eksplorasi hingga penutupan tambang, memastikan
keberlanjutan tetap terjaga di setiap tahap operasi kami. 05
1. Eksplorasi 1. Exploration
Tahap eksplorasi melibatkan analisis geologi yang The exploration stage involves comprehensive 06
komprehensif, termasuk pemetaan, pengeboran geological analysis, including mapping, core drilling,
inti, pemodelan sumber daya, dan estimasi. Kegiatan resource modeling, and estimation. These activities are
ini sangat penting untuk mengidentifikasi potensi vital for identifying mineral potential, understanding 07
mineral, memahami struktur bijih, dan meletakkan ore body structures, and laying the groundwork
dasar bagi strategi pengembangan di masa depan. for future development strategies. We ensure
Kami memastikan bahwa eksplorasi dilakukan dengan that exploration is conducted with environmental
tanggung jawab terhadap lingkungan, dengan menilai responsibility, assessing and mitigating potential
dan memitigasi potensi dampak terhadap ekosistem impacts on surrounding ecosystems and local
sekitar dan masyarakat setempat. communities.
KETERANGAN/NOTES
Lokasi prospek/Prospect locations
Operasi tambang Batu Hijau/Batu Hijau mine operations
Operasi pengeboran Elang/Elang drilling operations
Blok IUPK/IUPK Block
Area pinjam pakai kawasan hutan/Borrow to use forest
area
Area proyek/Project area
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 27
Page 30
Gambar 2: Proses Bisnis
Figure 2: Business Process
ting
ee Cut aring
Tr Cle
and
&L
Exploration & Development
te
entra
nc g te
Co ippin tra
Sh c en ge
n a
Co Stor
an
erl
Ov
Co
nc
De ent
wa rat
ter e
ing
Co
nc
en
tra
te
Pip
e(
17
km
)
28 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 31
01
02
03
04
05
WAS
S TE D
Sal oil UMP
vag
ing 06
Dum
pin
07
g
ile Ha
ckp uli
ng
08
Sto
il
So ST
E
WA
nt
Ha
uli
ng
u
nc a
rretion 09
g Co clam
Dr illin ing Re
ad E
Lo OR
10
g
stin
Cru Bla
shin
g
Loa
din
g
pile
ck
y Sto
m) rar
(6k Hau po
vey
or ling Tem
Con
nd
Gri
ndi 6
ng and km o
3 k nsh
m or
pip offsh e
elin ore
Flo e
tat
ion
t
en
ac a
Pl e
em
s S
ng ep
ili e
Ta D
Pipeline
125 m depth
pth
n de
u Canyo
n m
Senu 3 - 4 k
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 29
Page 32
2. Penambangan 2. Mining
Pada tahap penambangan, bijih berkadar tinggi In the mining stage, high-grade ore is transported
diangkut langsung ke penghancur primer untuk directly to primary crushers for processing into
diproses menjadi konsentrat. Bijih berkadar lebih concentrate. Lower-grade ore is either stockpiled
rendah ditimbun untuk pencampuran atau pengolahan for future blending or processing or stored for re-
di masa mendatang atau disimpan untuk penanganan handling at a later stage. Waste rock is transported
ulang pada tahap selanjutnya. Batuan penutup to designated areas where land rehabilitation
diangkut ke area yang telah ditentukan di mana praktik practices are implemented. This involves contouring,
rehabilitasi lahan dilaksanakan. Hal ini mencakup soil covering, and seeding, promoting ecological
pembuatan kontur, penutupan tanah, dan penyemaian, restoration and contributing to the sustainability of the
yang mendorong pemulihan ekologi dan berkontribusi local environment.
terhadap keberlanjutan lingkungan setempat.
3. Pengolahan bijih 3. Ore processing
Fasilitas pengolahan bijih berfungsi untuk memisahkan The ore processing plant functions to separate non-
material yang tidak berharga dari mineral yang valuable gangue material from copper, gold, and
mengandung tembaga, emas, dan perak. Bijih dikeluarkan silver-bearing minerals. Ore is tripped from trucks into
dari truk dan dimasukkan ke dalam dua unit penghancur two primary crushers, which feed into a grinding circuit
awal, dan kemudian masuk ke sirkuit penggilingan consisting of two 13.7 MW SAG mills, pebble crushers,
yang terdiri atas dua SAG mill berkapasitas 13,7 MW, and four 7.3 MW ball mills. Water is added during
penghancur batu, dan empat mesin penggiling berbentuk grinding, and the pH is adjusted accordingly.
silinder berkapasitas 7,3 MW. Air ditambahkan selama
proses penggilingan, dan tingkat pH disesuaikan.
Partikel yang mengandung mineral berharga diperoleh Valuable mineral particles are then recovered through
kembali melalui proses pengapungan buih, di mana a froth flotation process, in which the slurry passes
bubur konsentrat dialirkan ke serangkaian tangki yang through a series of tanks that generate bubbles. The
menghasilkan gelembung. Partikel mineral berharga valuable particles adhere to the bubbles and float to
menempel pada gelembung dan mengapung ke the surface as froth, which is skimmed off to produce
permukaan sebagai buih, yang kemudian disaring untuk concentrate.
menghasilkan konsentrat.
EKPLORASI PERTAMBANGAN PENGOLAHAN BIJIH
EXPLORATION MINING ORE PROCESSING
› Area yang dieksplorasi: › Kadar cadangan terbukti di › Konsentrat yang diproduksi
3.585 hektar hingga tahun Batu Hijau: Cu 0,39%, Au menghasilkan hingga 10.155 juta pon
2024 0,39 g/t, dan Ag 1,17 g/t tembaga dan 10,8 juta ons emas
› Total cadangan: 705 juta › Rehabilitasi lahan: 799,52 Ha hingga tahun 2024
ton di Batu Hijau dan 2.526 hingga tahun 2024, dengan › Tingkat perolehan: Cu 87,61%, Au
juta ton di Elang hingga upaya penghijauan yang 85,49%, dan Ag 85,45%
tahun 2024 progresif › Pengelolaan tailings: 100% tailings
› Analisis mengenai dampak › Konsumsi energi: transisi diangkut melalui pembuangan ke
lingkungan telah dilakukan sedang berlangsung menuju laut dalam, dengan pemantauan
untuk Batu Hijau pada sumber energi terbarukan lingkungan yang berkelanjutan
tahun 1996 dan adendum untuk mendukung operasi › Penggunaan energi: 14% konsumsi
terakhir disetujui pada pertambangan energi (untuk seluruh operasi)
tahun 2024 › Ketenagakerjaan: 813 bersumber dari energi terbarukan
› Konsultasi yang karyawan baru pada tahun pada tahun 2024
berkelanjutan dilakukan 2024, dengan proporsi › Tingkat daur ulang air: 10% dari total
untuk menangani potensi tertinggi berasal dari air yang digunakan telah didaur ulang
dampak dan memastikan sumber daya lokal dan atau digunakan kembali pada tahun
masyarakat sekitar nasional 2024
terinformasi dengan baik
› Proved reserves grade in › Concentrates produced resulting in
› Area explored: 3,585 Batu Hijau: Cu 0.39%, Au 10,155 million pounds of copper and
hectares up to 2024 0.39 g/t, and Ag 1.17 g/t 10.8 million ounces of gold up to 2024
› Total reserves: 705 million › Land rehabilitation: 799.52 › Recovery rates: Cu 87.61%, Au
tonnes in Batu Hijau and Ha up to 2024, with 85.49%, and Ag 85.45%
2,526 million tonnes in progressive re-vegetation › Tailings management: 100% of
Elang as of 2024 efforts tailings are transported via deep-
› Environmental impact › Energy consumption: sea disposal, with continuous
assessments have been ongoing transition towards environmental monitoring
carried for Batu Hijau renewable energy sources › Energy use: 14% of energy
in 1996 and the latest for mining operations consumption (for all operation)
addendum approved in › Employment: 813 karyawan sourced from renewable energy in
2024 baru direkrut pada tahun 2024
› Continued consultations to 2024, dengan proporsi › Water recycling rate: 10% of total
address potential impacts terbesar berasal dari tenaga utilized water has been recycled or
and ensure informed kerja lokal dan nasional reused in 2024
decision to surrounding
community
30 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 33
Bubur konsentrat selanjutnya dikeringkan di fasilitas The concentrate slurry is subsequently dewatered
filter untuk menghasilkan konsentrat akhir dengan in the filter plant to produce final concentrate with 01
kadar air sekitar 10%. Konsentrat tersebut kemudian approximately 10% moisture content. It is then stored
disimpan di gudang penyimpanan hingga siap untuk in a storage barn until shipment. Tailings—the fine
dikirim. Tailings—material limbah halus yang tersisa waste material remaining after the valuable product 02
setelah produk diambil dari bijih—dari sirkuit flotasi is recovered from the ore—are directed from the
dialirkan ke kotak deaerasi, di mana kualitas tailings flotation circuits to a tailings deaeration box, where it
dipantau untuk memastikan kesesuaian dengan izin is monitored to ensure compliance with environmental 03
analisis dampak lingkungan. Tailings kemudian mengalir impact analysis permit. The tailings then flow by gravity
secara gravitasi melalui pipa darat sepanjang 6 km through a 6 km onshore pipeline and a 3.4 km offshore
dan pipa lepas pantai sepanjang 3,4 km menuju lokasi pipeline to the deep sea tailings disposal location. 04
pembuangan tailings laut dalam.
4. Peleburan dan Pemurnian 4. Smelting and Refining 05
Fasilitas peleburan dan pemurnian kami sedang dalam Our smelting and refining facilities are undergoing
tahap uji coba. Setelah beroperasi, fasilitas-fasilitas ini commissioning. Once operational, these facilities will
akan memungkinkan kami untuk memproduksi katoda enable us to produce copper cathodes, gold bullion, 06
tembaga, emas batangan, perak batangan, asam sulfat, silver bullion, sulfuric acid, and other valuable by-
dan produk sampingan bernilai tambah lainnya, yang products, contributing to the value-added output of
akan berkontribusi terhadap peningkatan nilai tambah our operations. 07
dari kegiatan operasional kami.
5. Distribusi 5. Distribution
Saat ini, kami mendistribusikan konsentrat tembaga Currently, we distribute the copper concentrates
sebagian besar ke pasar internasional. Jaringan to mostly international markets. This distribution
distribusi ini mendukung industri yang terlibat dalam network supports industries involved in clean energy,
energi bersih, elektronik, dan produksi kendaraan electronics, and electric vehicle production, while
listrik, sembari mempersiapkan pengiriman produk preparing for future refined product shipments once
pemurnian di masa mendatang setelah operasi our smelting and refining operations are online.
peleburan dan pemurnian kami beroperasi. [OJK C.4] [OJK C.4]
PELEBURAN/PEMURNIAN DISTRIBUSI
[DALAM TAHAP UJI COBA] DISTRIBUTION
SMELTING/REFINING
[UNDER COMISSIONING] › Saluran distribusi: dijual kepada
smelter dan pedagang logam
di seluruh dunia, terutama di
› Hasil yang diharapkan: 220.000 ton kawasan Asia-Pasifik dan Eropa.
katoda tembaga, 579 kilo ons emas › Upaya keberlanjutan dalam
batangan, 1,8 juta ons perak batangan, logistik: meminimalkan emisi
830.000 ton asam sulfat, dan 77 ton melalui optimalisasi jalur
selenium pengiriman dan kapasitas
› Fokus pada lingkungan: teknologi muatan
hemat energi untuk mengurangi emisi › Kepatuhan: mengikuti standar
CO2 internasional dalam transportasi
› Praktik konservasi air dan energi dalam dan lingkungan untuk kegiatan
proses pemurnian pengapalan
› Dukungan terhadap pertumbuhan
industri lokal › Distribution channels: sold to
smelters and metal traders
› Expected output: 220,000 tonnes of globally, primarily in Asia-Pacific
copper cathode, 579 kilo ounces of and Europe
gold bullion, 1.8 million ounces of silver › Sustainability efforts in logistics:
bullion, 830,000 tonnes of sulfuric minimizing emissions by
acid, and 77 tonnes of selenium optimizing shipping routes and
› Environmental focus: energy-efficient cargo capacity
technologies to reduce CO2 emissions › Compliance: adherence to
› Water and energy conservation international transportation and
practices in the refining process environmental standards for
› Support for local industry growth shipping
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 31
Page 34
32 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 35
Peluang untuk Mengakses Keuangan Opportunities for Accessing Sustainable
Berkelanjutan Finance 01
AMMAN menyadari pentingnya keuangan berkelanjutan AMMAN recognizes the importance of sustainable finance
dalam mendukung proyek-proyek dan inisiatif ramah in supporting our green projects and initiatives, which are 02
lingkungan, yang sangat penting untuk memajukan agenda essential for advancing our sustainability agenda. We are
keberlanjutan kami. Kami terus mengevaluasi kemampuan continuously assessing our internal capabilities and needs
dan kebutuhan internal kami untuk mengakses pembiayaan to access sustainable finance, focusing on aligning our 03
berkelanjutan, dengan fokus pada penyelarasan operations with the growing demand for environmentally
operasional terhadap meningkatnya permintaan akan responsible investments.
investasi yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. 04
Meskipun belum ada kebutuhan spesifik yang diidentifikasi While no specific need has been identified in 2024, we
pada tahun 2024, kami tetap berkomitmen untuk remain committed to monitoring sustainable finance 05
memantau peluang pembiayaan berkelanjutan dan opportunities and adapting our strategies to ensure we are
menyesuaikan strategi kami agar siap memperoleh prepared to secure funding for our future green initiatives.
pendanaan bagi inisiatif hijau kami di masa depan.[OJK E.5] [OJK E.5] 06
Langkah ke Depan: Transformasi Digital Way Forward: Digital Transformation 07
Bekerja sama dengan Arpinine Intelligence yang berbasis In collaboration with United States (US)-based Arpinine
di Amerika Serikat (AS), kami telah mengembangkan Intelligence, we have developed a digital transformation
program transformasi digital, yang diluncurkan pada program, launched in September 2024, to embed
bulan September 2024, untuk mengintegrasikan teknologi advanced technology into all aspects of our operations.
canggih ke dalam semua aspek operasi kami. Inisiatif ini This initiative will enable real-time data management,
akan memungkinkan pengelolaan data secara real-time, improve decision-making, and allow our teams to focus on
meningkatkan pengambilan keputusan, dan memungkinkan strategic and creative tasks. Ultimately, this investment will
tim kami untuk fokus pada tugas-tugas strategis dan drive efficiency, safety, and profitability while reinforcing
kreatif. Pada akhirnya, investasi ini akan mendorong our industry leadership.
efisiensi, keselamatan, dan profitabilitas sekaligus
memperkuat kepemimpinan kami di industri ini.
Visi kami adalah menyatukan data mulai dari eksplorasi Our vision is to unify data from exploration to customer
hingga pengiriman ke pelanggan, sehingga memungkinkan delivery, enabling real-time insights, better risk
wawasan real-time, antisipasi risiko yang lebih baik, dan anticipation, and nimble problem-solving. Over the
pemecahan masalah yang lebih gesit. Selama setahun past year, cross-functional workshops have helped
terakhir, lokakarya lintas departemen telah membantu us identify multiple “pain points”, where manual data
kami mengidentifikasi berbagai “titik masalah”, di mana collection and siloed processes have hindered agility. By
pengumpulan data manual dan proses yang terpisah leveraging predictive models, automated workflows, and
menghambat kelincahan. Dengan memanfaatkan model digital collaboration tools, we can now resolve complex
prediktif, alur kerja otomatis, dan alat kolaborasi digital, operational issues in hours rather than days.
kini kami dapat menyelesaikan masalah operasional yang
kompleks dalam hitungan jam, bukan lagi hari.
Transformasi ini sejalan dengan budaya kami yang terus This transformation aligns with our evolving culture and
berkembang serta visi, misi, dan nilai-nilai yang diperbarui. renewed vision, mission, and values. It also reinforces
Transformasi ini juga memperkuat komitmen kami our commitment to ESG excellence by enhancing
terhadap keunggulan ESG dengan meningkatkan efisiensi, efficiency, reducing environmental impact, and improving
mengurangi dampak lingkungan, dan meningkatkan workplace safety. For example, advanced problem-solving
keselamatan di tempat kerja. Sebagai contoh, teknologi technologies will help us optimize resource and water
pemecahan masalah canggih akan membantu kami utilization, while real-time insights and digital platforms
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya dan air, will enhance transparency and sustainability performance
sementara wawasan real-time dan platform digital monitoring, such as health and safety tracking. By
akan meningkatkan transparansi serta pemantauan embracing smart technologies, we are driving sustainable
kinerja keberlanjutan, seperti pelacakan kesehatan dan growth, mitigating risks, and balancing productivity with
keselamatan. Dengan mengadopsi teknologi pintar, kami environmental and social responsibility. [OJK F.26]
mendorong pertumbuhan berkelanjutan, mengurangi risiko,
dan menyeimbangkan produktivitas dengan tanggung jawab
terhadap lingkungan dan sosial. [OJK F.26]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 33
Page 36
VISI, MISI, NILAI-NILAI INTI,
DAN KOMITMEN KAMI
OUR VISION, MISSION, CORE VALUES, AND COMMITMENTS
Di AMMAN, visi, misi, dan nilai-nilai inti kami memandu keputusan bisnis dan
membentuk komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan. Seiring dengan
perkembangan, kami bertujuan untuk mengintegrasikan praktik-praktik yang
bertanggung jawab di seluruh operasi kami, menyeimbangkan pertumbuhan
dengan penciptaan nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan.
At AMMAN, our vision, mission, and core values guide our business decisions
and shape our commitment to sustainability. As we evolve, we aim to integrate
responsible practices across our operations, balancing growth with long-term value
creation for all stakeholders.
VISI VISION
Menjadi perusahaan teknologi di bidang sumber daya alam yang paling
maju dan cermat dalam gagasan dan inovasi.
To be the most thoughtful and progressive technology company
in natural resources.
MISI MISSION
Menggagas cara baru dunia kita bekerja.
Reimagine how our world works.
34 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 37
NILAI-NILAI INTI CORE VALUES 01
TERUS TERMOTIVASI › Terus mengejar kemajuan dan perbaikan 02
STAY HUNGRY › Membuat keputusan yang berani dan
bijaksana
› Melahirkan inovasi didorong rasa ingin tahu 03
› Pursue continuous improvement
›
›
Make bold and thoughtful decisions
Fuel innovation with curiosity
04
05
TERUS RENDAH HATI › Dengan rendah hati, menerima kebenaran
mendasar apa adanya
06
STAY HUMBLE
› Berkolaborasi tanpa pamrih sebagai satu
tim 07
› Menghargai kebesaran alam
› Humbly embrace unvarnished essential
truth
› Collaborate selflessly as one team
› Respect the greater forces of nature
TERUS MANUSIAWI › Memanfaatkan teknologi untuk
STAY HUMAN memberdayakan manusia
› Membangun hubungan yang berlandaskan
kepercayaan
› Menjunjung tinggi martabat manusia
› Empower people through technology
› Build trusting relationships
› Honor human dignity
KOMITMEN KAMI OUR COMMITMENT
Komitmen kami terhadap keselamatan merupakan hal Our commitment to safety is central to our operations,
yang penting dalam operasional kami, dengan fokus pada with a focus on mine safety and health, ensuring a safe
keselamatan dan kesehatan tambang, untuk menjamin environment for all. We also emphasize responsible
lingkungan yang aman bagi semua pihak. Kami juga environmental and social management, aiming for
menekankan pengelolaan lingkungan dan sosial yang continuous improvement in pollution prevention and
bertanggung jawab, dengan tujuan untuk terus melakukan positive social impact. We are dedicated to delivering high-
perbaikan dalam pencegahan polusi dan dampak sosial quality products and services, engaging with stakeholders
yang positif. Kami berdedikasi untuk memberikan produk to understand their needs, and promoting a culture of
dan layanan berkualitas tinggi, melibatkan para pemangku collaboration. We uphold these values by implementing
kepentingan untuk memahami kebutuhan mereka, dan comprehensive safety and environmental management
mempromosikan budaya kolaborasi. Kami menjunjung systems, developing our workforce, and maintaining
tinggi nilai-nilai ini dengan menerapkan sistem manajemen transparent communication. For more details on our
keselamatan dan lingkungan yang komprehensif, commitment, please see Appendix A. [OJK C.1]
mengembangkan tenaga kerja, dan menjaga komunikasi
yang transparan. Untuk rincian lebih lanjut mengenai
komitmen kami, silakan lihat Lampiran A. [OJK C.1]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 35
Page 38
TONGGAK PERJALANAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY JOURNEY MILESTONES
Kami bangga dengan 2020–2021
kemajuan yang terus
› Mengidentifikasi isu-isu material
berlanjut dalam memenuhi › Merumuskan kerangka kerja ESG
komitmen keberlanjutan › Menetapkan tujuan awal dan Key Performance Indicators (KPI)
kami, mengatasi tantangan
› Identified material issues
yang ada di sepanjang jalan. › Formulated ESG framework
Pencapaian-pencapaian ini › Set initial goals and Key Performance Indicators (KPIs)
menyoroti dedikasi kami
dalam menciptakan nilai
jangka panjang bagi para 2021–2022
pemangku kepentingan melalui
tindakan yang bertanggung
› Kami meresmikan pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas
jawab dan pertumbuhan yang 26,8 MWp, pembangkit listrik tenaga surya di darat yang terbesar di
berkelanjutan. Indonesia untuk operasi pertambangan.
› Kami menandatangani kontrak Lump Sum Turnkey (LSTK) dengan Jurong
We are proud of the continued Engineering Limited dan PT Jurong Engineering Lestari untuk proyek
progress in delivering on our pembangkit listrik tenaga gas dan uap.
› Kami menerima beberapa Penghargaan Praktik Pertambangan
sustainability commitments,
Terbaik dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia,
overcoming challenges along termasuk Penghargaan Aditama untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup,
the way. These milestones Penghargaan Utama untuk Konservasi Mineral dan Pengelolaan Teknis
highlight our dedication to Pertambangan Mineral.
creating long-term value for › Kami menandatangani kontrak LSTK dengan China Nonferrous Metal
our stakeholders through Industry’s Foreign Engineering and Construction Co, Ltd. (NFC) dan PT
Pengembangan Industri Logam (PT PIL) untuk pembangunan proyek
responsible actions and
peleburan dan pemurnian logam mulia di Sumbawa Barat.
sustainable growth. › Kami memulai studi kelayakan definitif untuk Proyek Elang yang
berfokus pada optimalisasi.
› Kami menyusun Laporan Keberlanjutan 2022.
› We commissioned a 26.8 MWp solar farm, the largest ground-mounted
solar PV power plant in Indonesia for mining operations.
› We signed a Lump Sum Turnkey (LSTK) contract with Jurong Engineering
Limited and PT Jurong Engineering Lestari for our gas-fired CCPP
project.
› We received several Good Mining Practices Awards from Indonesia’s
Ministry of Energy and Mineral Resources, including Aditama Award for
Environmental Management, Utama Awards for Mineral Conservation
and Technical Management of Mineral Mining.
› We signed an LSTK contract with China Non-ferrous Metal Industry's
Foreign Engineering and Construction Co, Ltd (NFC) and PT
Pengembangan Industri Logam (PT PIL) for the construction of smelter
and precious metals refinery projects in West Sumbawa.
› We commenced a definitive feasibility study on the Elang Project
focusing on optimization.
› We developed the 2022 Sustainability Report.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 39
01
02
03
04
2022–2023 2023–2024
05
› Kami mencatatkan saham AMMAN › Proyek smelter AMMAN mencapai penyelesaian mekanis pada 31 Mei
di Bursa Efek Indonesia melalui 2024, dan sejak itu memasuki fase uji coba.
penawaran umum perdana saham › AMNT memperoleh izin dari Kementerian Perdagangan berdasarkan 06
(IPO) pada tanggal 7 Juli 2023. rekomendasi dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
› Kami menandatangani kontrak (ESDM) untuk ekspor konsentrat tembaga hingga 31 Desember 2024.
dengan PT JGC Indonesia untuk
membangun terminal regasifikasi
› Tambang Batu Hijau AMNT dianugerahi The Copper Mark, sebuah
akreditasi yang diakui secara global untuk praktik produksi tembaga 07
LNG untuk mendukung CCPP. yang bertanggung jawab.
› Kami menyusun Laporan › AMMAN meraih peringkat ke-39 dalam daftar 'Fortune Indonesia 100',
Keberlanjutan AMMAN 2023 dengan mengukuhkan posisinya sebagai salah satu perusahaan terbesar dan
mengacu pada Standar Logam paling efisien di Indonesia. Peringkat tersebut berdasarkan kinerja
dan Pertambangan SASB terbaru, perusahaan secara keseluruhan dalam hal pendapatan, laba bersih,
yang diterbitkan pada bulan Juni aset, ekuitas, kapitalisasi pasar, dan jumlah karyawan, berdasarkan
2023. Seluruh data yang disajikan laporan keuangan tahun buku 2023 yang telah diaudit.
mencerminkan metrik untuk tahun › Sejak debutnya di pasar saham, AMMAN telah diakui sebagai salah
yang berakhir pada 31 Desember satu “Pendatang Baru Terbaik”.
2023. › AMMAN dinobatkan sebagai salah satu Perusahaan Paling Tepercaya
› Kami menandatangani Surat di Dunia 2024 oleh majalah Newsweek, menempati urutan 15 dari
Komitmen dengan Copper Mark 53 perusahaan di seluruh dunia untuk kategori “Materials and
pada tanggal 21 September 2023, Chemicals”. Perseroan dinilai berdasarkan tiga kriteria: kepercayaan
yang menunjukkan penerimaan (calon) investor, kepercayaan (calon) pelanggan, dan kepercayaan
resmi kami ke dalam program (calon) karyawan.
sertifikasi Copper Mark, dan › Presiden Joko Widodo meresmikan fasilitas smelter tembaga dan
memulai proses sertifikasi Copper pemurnian logam mulia AMMAN, yang menandai transformasi AMMAN
Mark. menjadi perusahaan tambang yang terintegrasi secara penuh,
› AMMAN masuk ke dalam Indeks yang mencakup eksplorasi, penambangan, pemrosesan, peleburan
MSCI dan mendapat peringkat awal dan pemurnian. Waktu penyelesaian proyek yang hanya 14 bulan
MSCI ESG BBB pada Januari 2024. merupakan salah satu yang tercepat di dunia untuk sebuah mega
proyek.
› We debuted AMMAN's shares on
› AMMAN smelter project achieved mechanical completion on May 31,
the Indonesia Stock Exchange
2024, and has since entered the commissioning phase.
through an Initial Public Offering
› AMNT was granted a permit by the Ministry of Trade based on a
(IPO) on July 7, 2023.
recommendation issued by the Ministry of Energy and Mineral
› We signed a contract with PT
Resources (MEMR) to export copper concentrate until December 31,
JGC Indonesia to build an LNG
2024.
regasification terminal to support
› AMNT’s Batu Hijau mine was awarded The Copper Mark, the globally
the CCPP.
recognized accreditation for responsible copper mining practices.
› We prepared AMMAN's 2023
› AMMAN earned the ranking of 39th ranking on the ‘Fortune
Sustainability Report with reference
Indonesia 100’, confirming its position as one of the country’s
to the latest SASB Metals and Mining
largest companies. The ranking was based on the Company’s overall
Standard, issued in June 2023. All
performance across revenue, net profit, assets, equity, market
data provided reflected metrics for
capitalization, and workforce, according to its 2023 audited financial
the year ending 31 December 2023.
statements.
› We signed a Letter of Commitment
› Since our debut in the stock market, AMMAN has been recognized as
with the Copper Mark on
one of the “Best Arrivals".
September 21, 2023, denoting
› AMMAN was named one of the World’s Most Trustworthy Companies
our official acceptance into the
2024 by Newsweek magazine, ranking 15th out of 53 companies
Copper Mark assurance program,
worldwide in the Materials and Chemicals category. Companies were
and initiated the Copper Mark
rated based on three criteria: trust from (potential) investors, trust
assurance process.
from (potential) customers, and trust from (potential) employees.
› AMMAN was added to the MSCI
› President Joko Widodo inaugurated AMMAN’s copper smelter and
Index and given an initial MSCI ESG
precious metal refinery, marking AMMAN’s transformation into a
of BBB rating in January 2024.
fully integrated mining company, that spans exploration, mining,
processing, smelting and refining. The completion time of just 14
months is among the world’s fastest for a project of such scale.
[OJK C.6]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 37
Page 40
PENGHARGAAN, PENCAPAIAN,
DAN SERTIFIKASI TAHUN 2024
AWARDS, ACHIEVEMENTS, AND CERTIFICATIONS IN 2024
Penghargaan dan Pencapaian
Awards and Achievements
Penghargaan Jenis Kategori Penerima Lembaga yang Memberikan
Award Class Category Recipient Awarding Body
Penghargaan Subroto - Most Innovative Community AMNT ESDM
Subroto Award Development and MEMR
Empowerment in the Mineral
Sector (Mantar Berseri Cultural
Weaving Development Program)
Most Innovative Community
Development and
Empowerment in the Mineral
Sector (Mantar Berseri Cultural
Weaving Development Program)
Penghargaan Praktik Trofi Good Mining Pengelolaan Teknis AMNT ESDM
Pertambangan Terbaik Practice Pertambangan Terbaik MEMR
Good Mining Practice Award Good Mining Best Technical Management of
Practice Trophy Mineral Mining
Penghargaan Praktik Penghargaan Pengelolaan Teknis AMNT ESDM
Pertambangan Terbaik Aditama (Gold) Pertambangan Mineral MEMR
Good Mining Practice Award Aditama (Gold) Technical Management of
Award Mineral Mining
Penghargaan Praktik Penghargaan Utama Pengelolaan Konservasi Mineral AMNT ESDM
Pertambangan Terbaik (Silver) Mineral Conservation MEMR
Good Mining Practice Award Utama (Silver) Award Management
Penghargaan Praktik Penghargaan Utama Pengelolaan Lingkungan Hidup AMNT ESDM
Pertambangan Terbaik (Silver) Pertambangan Mineral MEMR
Good Mining Practice Award Utama (Silver) Award Environmental Management of
Mineral Mining
Anugerah Perusahaan Layak Peringkat Utama Perusahaan Layak Anak AMNT Asosiasi Perusahaan Sahabat
Anak First Place Child-Friendly Company Anak Indonesia (APSAI)/
Child-friendly Company Kementerian Pemberdayaan
Awards Perempuan dan Perlindungan
Anak
Indonesian Association of
Child-Friendly Companies
(APSAI)/Ministry of Women’s
Empowerment and Child
Protection
Anugerah Perusahaan Layak Penghargaan Penggerak Perusahaan Layak AMNT Asosiasi Perusahaan Sahabat
Anak Award Anak Kota/Kabupaten Sumbawa Anak Indonesia (APSAI)/
Child-friendly Company Barat Kementerian Pemberdayaan
Awards Pioneering Child-Friendly Perempuan dan Perlindungan
Company Initiatives in West Anak
Sumbawa Indonesian Association of
Child-Friendly Companies
(APSAI)/Ministry of Women’s
Empowerment and Child
Protection
Tambang Menyejahterakan Penghargaan Sektor Pendidikan: Kategori AMNT ESDM
Masyarakat (“Tamasya Award Implementasi MEMR
Award”) Education Sector:
Community Welfare Mining Implementation Category
Award (“Tamasya Award”) Penghargaan Sektor Pendidikan: Kategori AMNT ESDM
Award Pemantauan dan Evaluasi MEMR
Education Sector: Monitoring
and Evaluation category
Forbes Global 2000 Penghargaan Forbes Global 2000 AMMAN Forbes
Award
Fortune Southeast Asia 500 Penghargaan Fortune Southeast Asia 500 AMMAN Fortune Global
Award
Fortune Indonesia 100 Penghargaan Fortune Indonesia 100 AMMAN Fortune Indonesia
Award
Perusahaan Paling Tepercaya Penghargaan Material & Bahan Kimia AMMAN Newsweek
di Dunia versi Newsweek Award Materials & Chemicals
World’s Most Trustworthy
Companies by Newsweek
Alpha Southeast Asia Award Penghargaan CFO Terbaik & Hubungan AMMAN Alpha Southeast Asia
Award Investor Paling Terorganisir
Best CFO & Most Organized
Investor Relations
38 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 41
Sertifikasi
Certifications
01
Penerima Sertifikat Lembaga yang Memberikan Tanggal penerimaan Berlaku hingga
Recipient Certificate Certifying Body Date awarded Valid until
02
AMNT ISO 9001:2015 - Quality SGS UK Ltd 16 September 2022 16 September 2025
Management System September 16, 2022 September 16, 2025
AMNT Lembaga Sertifikasi Profesi National Professional 27 May 2022 27 May 2027 03
Pihak Kedua (LSP P2) Certification Agency May 27, 2022 May 27, 2027
Professional Certification National Professional
Organisation – Second Party Certification Agency
04
AMNT Sistem Manajemen Indonesian National Police 8 July 2024 -
Pengamanan Objek Vital Indonesian National Police July 8, 2024
Nasional – Kategori Emas
National Vital Object Security 05
Management System – Gold
Category
AMNT The Copper Mark Copper Mark 19 July 2024 18 July 2027 06
July 19, 2024 July 18, 2027
07
Per 31 Desember 2024, kami masih dalam proses untuk As of 31 December 2024, we were still in the process in
memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 obtaining certifications of ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Occupational Health and Safety Management System and
ISO 41001:2018 Sistem Manajemen Fasilitas. Sertifikasi ISO 41001:2018 Facility Management System. We have
tersebut telah kami peroleh pada Januari 2025. subsequently obtained the certifications in January 2025.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS
Asosiasi
No.
Association
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
2 Asian Venture Philanthropy Network (AVPN)
3 Asia Philanthropy Circle (APC)
4 Filantropi Indonesia
5 Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia Kabupaten Sumbawa Barat (APSAI KSB)
Indonesian Association of Child-Friendly Companies, West Sumbawa Regency (APSAI KSB)
6 Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Pertambangan Indonesia (FKPLPI)
Indonesian Mining Environment Management Communication Forum (FKPLPI)
7 Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI)
8 Indonesian Mining Association (IMA)
9 Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT)
Forest Reclamation Forum on Former Mining Land (FRHLBT)
10 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
11 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association (APINDO)
12 Asosiasi Perusahaan Pengolahan dan Pemurnian Indonesia (AP3I)
Association of Indonesian Processing and Refining Companies (AP3I)
[OJK C.5]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 39
Page 42
Page 43
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY 05
Page 44
Di AMMAN, keberlanjutan merupakan pusat dari operasi dan proses pengambilan
keputusan kami. Kami berkomitmen untuk melakukan praktik-praktik yang
bertanggung jawab sehingga dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat sekitar, dan aktif dalam mengurangi
dampak lingkungan. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan pada segala hal
yang kami lakukan, kami berusaha untuk mencapai hasil yang positif bagi manusia
dan planet ini. Pada tahun 2022, kami meresmikan penilaian materialitas yang
menjadi dasar untuk mengembangkan kerangka kerja dan prioritas dalam strategi
keberlanjutan. Kami meninjau kembali prioritas-prioritas ini pada tahun 2024 dan
menegaskan relevansinya untuk diimplementasikan. Kami tetap berdedikasi untuk
memenuhi komitmen keberlanjutan kami dan terus memantau kemajuan terhadap
kerangka kerja strategis ini.
Pendekatan kami dalam menanamkan keberlanjutan diartikulasikan dalam
kebijakan perusahaan mengenai masyarakat, hak asasi manusia, manajemen risiko,
pengelolaan lingkungan, dan lainnya, yang dapat diakses di situs web kami.
At AMMAN, sustainability is at the center of our operations and decision-making
processes. We are committed to responsible practices that create long-term value
for our stakeholders, including surrounding communities, while actively minimizing our
environmental impact. By integrating sustainability into everything we do, we strive to
achieve lasting positive outcomes for both people and the planet. In 2022, we formalized
our materiality assessment, which laid the foundation for developing our sustainability
framework and strategy. We revisited these priorities in 2024 and reaffirmed their
relevance for implementation. We remain dedicated to delivering on our sustainability
commitments and continuously tracking our progress against these strategic framework.
Our approach to embedding sustainability is articulated in our corporate policies on
communities, human rights, risk management, environmental management, and more, which
can be accessed on our website.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 45
PENILAIAN MATERIALITAS 01
MATERIALITY ASSESSMENT
02
Pada tahun 2021, kami melakukan penilaian baseline In 2021, we conducted a baseline materiality assessment
materialitas untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan to identify and prioritize key sustainability topics that align 03
topik-topik keberlanjutan utama yang selaras dengan with stakeholder expectations and guide our sustainability
ekspektasi pemangku kepentingan dan mengarahkan strategi strategy. We used various frameworks, including SASB,
keberlanjutan kami. Kami menggunakan berbagai kerangka Global Reporting Initiative (GRI), International Council 04
kerja, termasuk SASB, Global Reporting Initiative (GRI), on Mining and Metals (ICMM), and the Sustainable
International Council on Mining and Metals (ICMM), dan Tujuan Development Goals (SDGs), and incorporated insights from
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), serta menggabungkan both internal and external stakeholders. The results were 05
wawasan dari pemangku kepentingan internal dan eksternal. reviewed and approved by the Board. Regular reviews have
Hasilnya telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Direksi. confirmed the relevance of these topics, with no major
Selain itu, dilakukan peninjauan rutin untuk mengonfirmasi changes identified including for our 2024 implementation 06
relevansi topik material ini. Pada tahun 2024, tidak ada and reporting purpose. In 2022, we adopted the SASB
perubahan besar yang teridentifikasi, termasuk untuk framework for reporting, enabling us to focus on risks and
tujuan implementasi dan pelaporan. Pada tahun 2022, kami opportunities most relevant to our industry and investor 07
mengadopsi kerangka kerja SASB untuk pelaporan, yang decision-making. Please refer to Appendix B for our
memungkinkan kami untuk fokus pada risiko dan peluang detailed materiality assessment process.
yang paling relevan bagi industri dan pengambilan keputusan
investor. Silakan lihat Lampiran B untuk mengetahui proses
penilaian materialitas secara terperinci.
Sebanyak 16 topik penting yang diidentifikasi dalam The 16 critical topics identified in the materiality
penilaian materialitas dikelompokkan ke dalam empat Pilar assessment are grouped into four Sustainability
Keberlanjutan. Masing-masing pilar mewakili area fokus Pillars, each representing an area of focus addressing
yang menangani masalah lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance concerns.
ASPEK
ASPECT
Tata Kelola Sosial Lingkungan
Governance Social Environment
Topik/Topic
Etika bisnis dan transparansi Hubungan dan pengembangan Manajemen dan keamanan tailings
Business ethics and transparency masyarakat Tailings management and safety
Community relations and development
Manajemen risiko Keterlibatan karyawan Keanekaragaman hayati dan
Risk management Employee engagement penggunaan lahan
Biodiversity and land use
Rantai pasok yang bertanggung jawab Hak asasi manusia Polusi udara
Responsible supply chain Human rights Air Pollution
Keterlibatan pemangku kepentingan Kesehatan, keselamatan, dan Emisi gas rumah kaca
Stakeholder engagement kesejahteraan pekerja Greenhouse gas emissions
Worker health, safety and wellbeing
Penggunaan energi dan energi
terbarukan
Energy use and renewables
Pengelolaan sumber daya air
Water resources management
Pengelolaan limbah
Waste management
Penutupan dan reklamasi tambang
Mine closure and reclamation
Sebagai bagian dari ekspansi yang sedang berlangsung, As part of our ongoing expansion, AMMAN will begin
AMMAN akan memulai produksi smelter pada tahun 2025. smelter production in 2025. We plan to conduct a
Kami berencana untuk melakukan penilaian materialitas materiality assessment once the smelter extension
setelah perluasan smelter mulai beroperasi untuk memastikan is operational to ensure sustainability remains at the
keberlanjutan tetap menjadi hal yang utama dalam fase baru ini forefront of this new phase and aligns with our long-term
dan selaras dengan strategi jangka panjang kami. strategy.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 43
Page 46
KERANGKA STRATEGI
KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Menjunjung Tinggi Etika Memajukan Sumber Melestarikan Mengelola Sumber Daya
Upholding Ethics Daya Manusia Lingkungan Managing Resources
Advancing People Preserving Environment
Bab | Chapter 6.1 Bab | Chapter 6.2 Bab | Chapter 6.3 Bab | Chapter 6.4
Kami menerapkan praktik bisnis Kami berkontribusi positif untuk Kami mengelola dampak Kami terus mengusahakan
yang etis, sistem tata kelola pekerja kami, serta komunitas kami dengan hati-hati serta penggunaan sumber daya yang
yang baik, dan transparansi. dan masyarakat yang terkait berkontribusi pada konservasi efisien di seluruh fase operasi
We apply ethical business dengan operasi kami. keanekaragaman hayati dan kami.
practices and sound systems of We make positive contributions ekosistem. We continually pursue the
governance and to our employees, the We carefully manage our impacts efficient use of resources in all
transparency. communities and societies and contribute to the conservation phases of our operations.
connected to our operations. of biodiversity and ecosystems.
Mengedepankan Tata Kelola
Manajemen Tailings yang
Perusahaan, Kepatuhan dan
Mendukung Masyarakat Lokal Bertanggung Jawab Mempromosikan Efisiensi Energi
Transparansi
Supporting Local Communities Responsible Tailings Promoting Energy Efficiency
Promoting Corporate Governance,
Management
Compliance and Transparency
Memberdayakan Tenaga Kerja
Mengelola Risiko Perusahaan Menjaga Keanekaragaman Hayati Melestarikan Sumber Daya Air
Kami
Managing Enterprise Risks Safeguarding Biodiversity Preserving Water Resources
Empowering Our Workforce
Manajemen Rantai Pasok
Menjunjung Tinggi
yang Bertanggung Jawab Melindungi Kualitas Udara Mengelola Limbah
Hak Asasi Manusia
Responsible Supply Chain Protecting Air Quality Managing Waste
Upholding Human Rights
Management
Memastikan Lingkungan Memastikan Penutupan Tambang
Melibatkan Pemangku
Kerja yang Aman Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca yang Bertanggung Jawab
Kepentingan
Ensuring a Safe Work Managing GHG Emissions Ensuring Responsible
Engaging Our Stakeholders
Environment Mine Closure
Pendorong Utama/Key Enablers
Kepemimpinan – Komitmen – Komunikasi – Sumber Daya – Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial
Leadership - Commitment - Communication - Resources - Demonstration of Impact and Commercial Value
Pilar-pilar ini mengarahkan strategi keberlanjutan kami These pillars guide our sustainability strategy, ensuring
dan memastikan bahwa setiap prioritas utama selaras that each key priority aligns with the outcomes we
dengan hasil yang ingin kami capai, yaitu tata kelola yang aim to achieve, which are strong governance, thriving
kuat, masyarakat yang berkembang, manusia yang berdaya, communities, empowered people, and resilient
dan lingkungan yang tangguh. Melalui pendekatan ini, kami environments. Through this approach, we are committed
berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi seluruh pemangku to creating value for all stakeholders while addressing the
kepentingan sekaligus menangani isu-isu keberlanjutan. most critical sustainability issues.
Menjunjung Tinggi Etika Upholding Ethics
Kami berkomitmen untuk melaksanakan praktik bisnis yang We are committed to ethical business practices,
etis dengan fokus pada tata kelola perusahaan, kepatuhan, focusing on corporate governance, compliance, and
dan transparansi. Pilar ini mencakup empat topik utama: transparency. This pillar incorporates four key topics:
Mengedepankan Tata Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan Promoting Corporate Governance, Compliance, and
Transparansi; Mengelola Risiko Perusahaan; Manajemen Transparency; Managing Enterprise Risks; Responsible
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab; dan Melibatkan Supply Chain Management; and Engaging Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Praktik ini didukung oleh kerangka These practices are supported by robust frameworks and
kerja yang kuat dan penilaian berkala sehingga membantu regular assessments, helping us foster trust and ensure
kami untuk menumbuhkan kepercayaan dan memastikan transparency in all operations.
transparansi dalam keseluruhan operasi.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 47
Memajukan Sumber Daya Manusia Advancing People
01
Sumber daya manusia adalah pusat dari kesuksesan Our people are central to AMMAN’s success. The Advancing
AMMAN. Pilar Memajukan Sumber Daya Manusia mencakup People pillar includes Supporting Local Communities;
Mendukung Masyarakat Lokal; Memberdayakan Tenaga Empowering Our Workforce; Upholding Human Rights; and 02
Kerja Kami; Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia; serta Ensuring a Safe Work Environment. This pillar ensures that
Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman. Pilar ini prioritize safety, well-being, and professional growth for
menekankan prioritas kami dalam memastikan keselamatan, all employees. We also support local communities through 03
kesejahteraan, dan pengembangan profesional bagi semua health, education, and economic development programs,
karyawan. Kami juga mendukung masyarakat setempat fostering resilience and reinforcing our commitment to
melalui program-program kesehatan, pendidikan, dan sustainability. 04
pengembangan ekonomi sehingga membangun ketangguhan
dan memperkuat komitmen kami terhadap keberlanjutan.
05
Melestarikan Lingkungan Preserving the Environment
06
Pengelolaan lingkungan merupakan prioritas kami, didukung Our environmental stewardship is a priority, driven by the
oleh pilar ‘Melestarikan Lingkungan’ yang mencakup ‘Preserving Environment’ pillar, which includes Responsible
Manajemen tailings yang Bertanggung Jawab; Menjaga Tailings Management; Safeguarding Biodiversity; Protecting 07
Keanekaragaman Hayati; Melindungi Kualitas Udara; dan Air Quality; and Managing Greenhouse Gas (GHG)
Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Kami berfokus pada Emissions. We focus on minimizing environmental impact,
upaya meminimalisasi dampak lingkungan, beralih ke sumber transitioning to cleaner energy sources, and safeguarding
energi yang lebih bersih, serta menjaga ekosistem dan ecosystems and biodiversity for future generations.
keanekaragaman hayati untuk generasi mendatang.
Mengelola Sumber Daya Managing Resources
Pilar ‘Mengelola Sumber Daya’ bertujuan untuk The ‘Managing Resources’ pillar aims to optimize natural
mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam di resource use throughout our operations. It includes
seluruh kegiatan operasional kami. Pilar ini mencakup Promoting Energy Efficiency; Preserving Water Resources;
Mempromosikan Efisiensi Energi; Melestarikan Sumber Managing Waste; and Ensuring Responsible Mine Closure.
Daya Air; Mengelola Limbah; dan Penutupan Tambang. By focusing on energy efficiency, sustainable water use,
Dengan berfokus pada efisiensi energi, penggunaan air yang and responsible waste management, we work to reduce
mempertimbangkan keberlanjutan, dan pengelolaan limbah our environmental footprint and ensure that the land is
yang bertanggung jawab, kami berupaya mengurangi jejak rehabilitated and repurposed after mining operations.
lingkungan dan memastikan bahwa lahan penambangan telah
direhabilitasi dan dialihgunakan setelah operasi.
Di AMMAN, komitmen terhadap penambangan yang At AMMAN, our commitment to responsible mining is at the
bertanggung jawab merupakan inti dari operasi kami. core of our operations. In 2024, we achieve The Copper
Pada tahun 2024, kami meraih sertifikasi The Copper Mark, the leading assurance framework for responsible
Mark, yang merupakan kerangka sertifikasi untuk produksi copper production. This reflects our dedication to meeting
tembaga yang bertanggung jawab. Pencapaian ini the highest environmental, social, and governance (ESG)
mencerminkan dedikasi kami dalam memenuhi standar standards. This achievement underscores our efforts to
tertinggi dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola align with global best practices in sustainability, from
(ESG). Pencapaian ini juga membuktikan upaya kami dalam ethical sourcing and human rights to climate action and
menyelaraskan diri dengan praktik-praktik terbaik global community engagement. By earning this distinction,
dalam hal keberlanjutan, mulai dari pengadaan sumber we reaffirm our role in advancing a more responsible
daya yang etis dan hak asasi manusia hingga aksi iklim and transparent supply chain, ensuring that our copper
dan pelibatan masyarakat. Penghargaan ini menegaskan contributes to a sustainable future. [OJK A.1]
kembali peran kami dalam memajukan rantai pasok yang
lebih bertanggung jawab dan transparan serta memastikan
bahwa produk tembaga kami berkontribusi terhadap masa
depan yang berkelanjutan. [OJK A.1]
Faktor Pendukung Utama Kami Our Key Enablers
Strategi kami didukung oleh lima faktor Pendukung Utama. The strategy is further underpinned by five Key Enablers.
Faktor pendukung ini mencakup berbagai elemen internal These enablers encompass a range of internal and external
dan eksternal yang dapat memfasilitasi dan meningkatkan elements that can facilitate the implementation of our
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 45
Page 48
kinerja implementasi program keberlanjutan kami sehingga sustainability programs and enhance their performance,
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. which generates value for our stakeholders.
› Kepemimpinan: Tim kepemimpinan kami mengarahkan › Leadership: Our leadership team drives the vision
visi dan strategi keberlanjutan. Tim ini memastikan and strategy for sustainability, ensuring that
bahwa praktik yang bertanggung jawab telah responsible practices are embedded at all levels of the
dilaksanakan di semua tingkat organisasi. organization.
› Komitmen: Setiap keputusan yang kami ambil didasari › Commitment: A deep commitment to sustainability
oleh komitmen yang mendalam terhadap keberlanjutan. underpins every decision we make, guiding us to
Komitmen ini mengarahkan kami untuk meminimalisasi minimize environmental impact and maximize positive
dampak lingkungan dan memaksimalkan dampak sosial societal outcomes.
positif.
› Komunikasi: Kami mengedepankan komunikasi yang › Communications: We prioritize open and honest
jujur dan terbuka dengan para pemangku kepentingan communication with stakeholders, ensuring they are
sehingga mereka mendapat informasi dan terlibat informed and engaged in our sustainability journey.
dalam perjalanan keberlanjutan kami.
› Sumber Daya: Kami memprioritaskan penggunaan › Resources: We prioritize the efficient use of resources
sumber daya secara efisien untuk meningkatkan to enhance operational effectiveness and support
efektivitas operasional dan mendukung keberlanjutan long-term sustainability. By focusing on maximizing
jangka panjang. Dengan memaksimalkan produktivitas resource productivity and minimizing inefficiencies,
sumber daya dan mengurangi inefisiensi, kami we contribute to both environmental stewardship and
berkontribusi pada pengelolaan lingkungan sekaligus business success.
kesuksesan bisnis.
› Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial: Kami › Demonstration of Impact and Commercial Value: We
senantiasa menilai dan membuktikan nilai inisiatif continually assess and demonstrate the value of our
keberlanjutan dengan menunjukkan bagaimana inisiatif sustainability initiatives, showing how they drive both
tersebut dapat membawa manfaat pada lingkungan dan environmental benefits and business growth.
pertumbuhan bisnis.
Tata Kelola Berkelanjutan Sustainability Governance
Integrasi keberlanjutan dalam tata kelola kami berperan Incorporating sustainability in our governance plays
besar dalam menyelaraskan tujuan Perusahaan dengan a crucial role in aligning a Company’s purpose with
praktik operasional. Hal ini membantu pengambilan its operational practices, guiding informed decision-
keputusan berdasarkan informasi yang mendukung making that supports long-term success. At AMMAN,
kesuksesan jangka panjang perusahaan. Di AMMAN, kami we recognize that sustainability and performance are
menyadari bahwa keberlanjutan dan kinerja merupakan shared responsibilities across the organization, requiring
tanggung jawab bersama sehingga membutuhkan kolaborasi collaboration at all levels.
di seluruh tingkatan organisasi.
Dewan Direksi memegang tanggung jawab utama atas The Board holds ultimate responsibility for sustainability
tata kelola dan pengawasan keberlanjutan, sementara governance and oversight, while daily management is
manajemen harian dilakukan oleh Komite Pengarah carried out by the ESG Steering Committee and the
ESG dan Satuan Tugas ESG. Struktur tata kelola kami ESG Task Force. These groups lead, support, and drive
memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan dan ESG continuous improvement on our sustainability agenda. Our
tertanam dalam strategi, operasi, dan budaya kami dengan governance structure ensures that sustainability and ESG
komunikasi yang jelas dan transparan, baik secara internal principles are embedded in our strategies, operations, and
maupun eksternal. [OJK E.1] culture, with clear and transparent communication both
internally and externally. [OJK E.1]
46 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 49
Komite Pengarah ESG
01
Presiden Direktur
ESG Steering Committee President Director
Ketua Komite Pengarah ESG
Chair of ESG Steering Committee
02
Direksi
Board of Directors
Kepala Bisnis AMIN Direktur Site AMNT
03
Chief Business Officer AMIN Site Director AMNT
Wakil Presiden ESG, Wakil Presiden bidang Wakil Presiden bidang 04
Keberlanjutan, dan Risiko Kebijakan & Perizinan Hubungan Eksternal
Vice President ESG Vice President Policy & Vice President External
Sustainability, & Risk Permitting Relations
Ketua ESG Task Force 05
Chair of ESG Task Force
Langsung
Directs
Lapor
Reports
06
Satuan Tugas ESG
ESG Task Force 07
Manajer Senior Pengadaan Manajer Senior Kesehatan Superintendent ESG Manajer Senior Manajer Senior Hubungan
Modal & Layanan Keselamatan Lingkungan Superintendent ESG Dampak Sosial Eksternal Regional
dan Keamanan Senior Manager Senior Manager External
Manajer Senior Pengadaan Senior Manager Health, Social Impact Relations Regional
Safety, Environment Sekretaris ESG Task Force
& Kontrak Secretary of ESG Task Force
and Security
Senior Manager Capital
Procurement & Services
Senior Manager
Procurement & Contract
Manajer Senior Sumber Daya Manajer Senior
Manajer Jaminan Kepatuhan
Manusia dan Pelatihan Power Bisnis Unit
Manager Compliance
Senior Manager Human Senior Manager Power
Assurance
Resources and Training Business Unit
Penasihat
Audit Internal Senior - Teknis
Internal Audit Senior Advisor -
Technical
Direksi The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas keputusan strategis dan The Board of Directors is responsible for steering the
tata kelola Perusahaan. Direksi memberikan pengawasan strategic direction and governance of the Company.
dan pertanggungjawaban atas strategi perusahaan sambil They provide oversight and accountability for corporate
memastikan bahwa operasi dilakukan secara bertanggung strategy while ensuring that operations are conducted
jawab. Dalam kebijakan dan strategi bisnisnya, Direksi juga responsibly. By guiding business policies and strategies, the
mempertimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan Board takes into account the interests of key stakeholders,
utama, termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, including shareholders, employees, customers, suppliers,
pemasok, dan masyarakat. Selain itu, Direksi secara aktif and communities. Additionally, the Board actively monitors
memantau dan mengevaluasi proses manajemen risiko, and evaluates risk management processes, including
termasuk risiko terkait keberlanjutan, untuk memastikan sustainability-related risks, to ensure they effectively
bahwa proses tersebut dapat mengidentifikasi, menilai, dan identify, assess, and mitigate material risks that could
memitigasi risiko material yang dapat berdampak pada tujuan impact the Company's strategic objectives.
strategis Perusahaan.
Untuk memastikan bahwa anggota Direksi memiliki bekal To ensure that Board members are equipped to make
untuk mengambil keputusan yang tepat dan selaras dengan informed decisions that align with our strategy, training on
strategi kami, diadakan pelatihan mengenai keberlanjutan. sustainability matters has been provided to the members
Pada tahun 2024, kami menyelenggarakan pelatihan of the boards. In 2024, we organized sustainability training
keberlanjutan untuk Direksi, yang menekankan pada isu for the Board, emphasizing key ESG issues aligned with
ESG utama yang selaras dengan tujuan strategis kami. Sesi our strategic direction. These sessions were conducted
ini diselenggarakan untuk meningkatkan pengetahuan dan to enhance the Board's knowledge and capabilities to
kemampuan Direksi dalam mengintegrasikan ESG ke dalam incorporate ESG considerations into their decision-making
proses pengambilan keputusan. Pelatihan tersebut mencakup processes. The training covered the following topics:
topik-topik berikut:
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 47
Page 50
Sesi Pelatihan Peserta Tanggal
Training Session Participant Date
Workshop Komunikasi Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Perencanaan Oktober 2024
Kepemimpinan 2024 Strategis, Direktur Operasional, Direktur Bisnis dan Komersial October 2024
2024 Leadership Communication
Workshop President Director, Director of Finance, Director of Strategic
Planning, Director of Operations, Director of Business and
Commercial
Workshop Budaya AMMAN Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Perencanaan November 2024
AMMAN Culture Workshop Strategis, Direktur Operasional, Direktur Bisnis dan Komersial
President Director, Director of Finance, Director of Strategic
Planning, Director of Operations, Director of Business and
Commercial
[OJK E.2]
Komite Pengarah ESG ESG Steering Committee
Dengan diketuai oleh Presiden Direktur, Komite Pengarah Chaired by our President Director, the ESG Steering
ESG kami memainkan peran penting dalam mengawasi Committee plays a pivotal role in overseeing AMMAN's ESG
kinerja ESG AMMAN. Komite ini memastikan bahwa kinerja performance, ensuring alignment with Good International
ESG kami selaras dengan Praktik Industri Internasional yang Industry Practices (GIIP), and monitoring emerging
Baik (Good International Industry Practices/GIIP) serta sustainability risks and regulations. The Committee
memantau risiko dan peraturan keberlanjutan yang muncul. integrates sustainability into decision-making and risk
Komite ini juga bertugas mengintegrasikan keberlanjutan management, helping drive our long-term goals.
ke dalam pengambilan keputusan dan manajemen risiko
sehingga membantu kami mencapai tujuan jangka panjang.
Komite Pengarah ESG terdiri dari para anggota Comprising key leadership members—including the
kepemimpinan utama—termasuk Wakil Presiden bidang ESG, Vice Presidents for ESG, Sustainability & Risk, Policy &
Keberlanjutan, dan Risiko, Wakil Presiden bidang Kebijakan Permitting, External Relations, and Site Director—the
dan Perizinan, Wakil Presiden bidang Hubungan Eksternal, Committee meets quarterly to review progress and
dan Direktur Site. Komite ini mengadakan rapat setidaknya strategize on key initiatives.
empat kali dalam setahun untuk meninjau kemajuan dan
menyusun strategi atas berbagai inisiatif ESG utama.
Pada tahun 2024, Komite berfokus pada beberapa In 2024, the Committee focused on several crucial
area penting dan mencakup berbagai topik seperti areas and covered a broad range of topics such as GHG
manajemen emisi GRK dan energi, kerangka kerja Copper emissions and energy management, the Copper Mark
Mark, penyelarasan MSCI ESG, inisiatif Waste4Change, framework, MSCI ESG alignment, Waste4Change initiatives,
serta persetujuan kebijakan utama termasuk Human and the approval of key policies including the Human
Rights Due Diligence (HRDD) dan Laporan Keberlanjutan Rights Due Diligence (HRDD) and the Sustainability Report
(SR). Pencapaian penting lainnya adalah proyek tenaga (SR). Notable achievements included the solar projects,
surya, kemajuan elektrifikasi kendaraan, perencanaan progress on vehicle electrification, airport planning,
bandara, persiapan produksi smelter, serta perhatian yang smelter production preparation, and continued attention
berkelanjutan terhadap keselamatan kerja dan hubungan to safety and community relations.
dengan masyarakat.
Tanggung jawab dan peran Komite Pengarah ESG The ESG Steering Committee’s roles and responsibilities
dituangkan dalam Piagam Komite. Informasi lebih lanjut are outlined in the Committee Charter. More information
mengenai Komite Pengarah ESG dan Piagamnya dapat on ESG Steering Committee and its Charter, please refer to
dilihat pada Laporan Tahunan 2024 halaman 134-140. 2024 Annual Report page 134-140.
48 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 51
Satuan Tugas ESG ESG Task Force
01
Pada tahun 2024, Wakil Presiden ESG, Keberlanjutan, dan In 2024, our Vice President of ESG, Sustainability, and
Risiko, sebagai Ketua Satuan Tugas ESG, masih memegang Risk, as the Chair of the ESG Task Force, continued to hold
tanggung jawab utama atas kinerja ESG AMMAN, dengan ultimate responsibility for AMMAN's ESG performance, with 02
pengawasan dari Dewan Komisaris. Satuan Tugas ESG tetap active oversight provided by the Board. The ESG Task Force
menjadi pusat pelaksanaan strategi keberlanjutan kami. remained central to the execution of our Sustainability
Satuan tugas ini bertanggung jawab dalam mengembangkan Strategy, developing and managing key sustainability 03
serta mengelola program dan inisiatif utama terkait programs and initiatives. This year, the Task Force engaged
keberlanjutan. Tahun ini, Satuan Tugas ESG terlibat secara regularly with both internal and external stakeholders,
berkala dalam memfasilitasi diskusi yang transparan facilitating transparent conversations on our sustainability 04
dengan para pemangku kepentingan internal dan eksternal goals and progress.
mengenai tujuan dan kemajuan keberlanjutan kami.
05
Sejalan dengan mandatnya, Satuan Tugas ESG juga In line with its mandate, the ESG Task Force also ensured
memastikan keselarasan operasi AMMAN terhadap the alignment of AMMAN's operations with sustainability
keberlanjutan serta peraturan dan standar terkait and ESG-related regulations and standards, including the 06
ESG, termasuk Kriteria Copper Mark untuk Produksi Copper Mark Criteria for Responsible Production. Through
yang Bertanggung Jawab. Melalui pemantauan rutin, diligent monitoring, the Task Force provided regular
satuan tugas ini memberikan laporan berkala kepada updates to the ESG Steering Committee, tracking the 07
Komite Pengarah ESG untuk melacak kemajuan inisiatif progress of our sustainability initiatives.
keberlanjutan kami.
Pada tahun 2024, kami memperkuat akuntabilitas In 2024, we strengthened accountability across the
di seluruh organisasi dengan menanamkan tanggung organization by embedding ESG responsibilities into various
jawab ESG ke dalam berbagai fungsi operasional. Hal ini operational functions, fostering a culture of continuous
kami lakukan untuk menumbuhkan budaya perbaikan improvement, and ensuring compliance with our
berkelanjutan dan memastikan kepatuhan terhadap sustainability commitments. Key achievements included
komitmen keberlanjutan. Kami mencapai kemajuan utama significant progress toward our sustainability targets,
yang signifikan dalam mencapai target keberlanjutan, such as increasing the energy mix, improving stakeholder
seperti meningkatkan bauran energi, meningkatkan engagement through enhanced development protocols and
keterlibatan pemangku kepentingan melalui protokol procedures, and refining internal management reporting to
dan prosedur pengembangan yang lebih baik, serta track progress and performance via a dashboard.
menyempurnakan pelaporan manajemen internal untuk
melacak kemajuan dan kinerja melalui dasbor.
Upaya kolaboratif Komite Pengarah ESG dan Satuan Tugas The collaborative efforts of the ESG Steering Committee
ESG sangat penting dalam memperkuat kerangka kerja and Task Force remain vital in reinforcing our sustainability
tata kelola keberlanjutan kami, yang memosisikan AMMAN governance framework, positioning AMMAN to deliver
sebagai penghasil nilai berkelanjutan dalam jangka panjang, sustainable value for both the business and its stakeholders
baik bagi bisnis maupun para pemangku kepentingan. in the long term.
Mengadopsi Budaya Keberlanjutan Embracing Sustainable Culture
Di AMMAN, pengembangan budaya yang didasari oleh At AMMAN, fostering a sustainability-driven culture
keberlanjutan merupakan bagian dari semua fungsi bisnis. is integral to all business functions. This includes the
Hal ini mencakup penetapan kerangka kerja, strategi, establishment of frameworks, strategies, and metrics to
dan metrik untuk memandu dan mengukur kemajuan guide and measure progress. Our ESG Committee and Task
kami. Komite Pengarah dan Satuan Tugas ESG kami Force play a key role in ensuring these sustainability efforts
memainkan peran utama dalam memastikan integrasi upaya are integrated across the organization.
keberlanjutan ini di seluruh organisasi.
Kami juga berfokus pada pengembangan kapasitas melalui We also focus on capacity building through training
program pelatihan mengenai Kode Etik, kesehatan dan programs on the Code of Conduct, health and safety, and
keselamatan, serta antikorupsi, yang ditujukan kepada anti-corruption, which are extended to both employees
karyawan dan pemasok kami. Inisiatif ini memastikan and our suppliers. These efforts ensure alignment with
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan, memotivasi sustainability goals, driving both internal and external
para pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk stakeholders toward responsible practices and long-term
melakukan praktik yang bertanggung jawab dan berdampak impact. [OJK F.1]
dalam jangka panjang. [OJK F.1]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 49
Page 52
Page 53
PILAR-PILAR
KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PILLARS
06
Page 54
PILAR-PILAR
KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PILLARS
Bagian ini merangkum empat pilar keberlanjutan AMMAN, This section summarizes AMMAN's four core sustainability
yang mengarahkan pendekatan keberlanjutan dan pillars, which guide our strategic sustainability approach
keputusan strategis dalam operasional kami. Pilar-pilar and operational decisions. These pillars—Upholding Ethics,
ini—Menjunjung Tinggi Etika, Memajukan Sumber Daya Advancing People, Preserving Environment, and Managing
Manusia, Melestarikan Lingkungan, dan Mengelola Sumber Resources—serve as the foundation for our sustainability
Daya—mendasari upaya keberlanjutan kami. Setiap pilar efforts. Each pillar is designed to address material
dirancang untuk membahas topik-topik penting yang topics relevant to our business and stakeholders, drive
relevan bagi bisnis dan pemangku kepentingan, mendorong key initiatives, and ensure performance is tracked and
inisiatif-inisiatif utama, serta memastikan kinerja kami improved.
dapat dilacak dan ditingkatkan.
Dalam ilustrasi berikut, kami memaparkan area fokus utama, In the following, we outline the key focus areas,
ikhtisar kinerja, dan inisiatif terkait masing-masing pilar untuk performance highlights, and initiatives under each pillar for
tahun 2024, yang menunjukkan kontribusi pilar keberlanjutan 2024, demonstrating how they contribute to our broader
kami terhadap komitmen keberlanjutan yang lebih luas. sustainability commitments.
MENJUNJUNG TINGGI MEMAJUKAN SUMBER MELESTARIKAN MENGELOLA SUMBER DAYA
ETIKA DAYA MANUSIA LINGKUNGAN MANAGING RESOURCES
UPHOLDING ETHICS ADVANCING PEOPLE PRESERVING ENVIRONMENT
Kami menerapkan praktik Kami berkontribusi positif Kami mengelola dampak Kami terus mengusahakan
bisnis yang etis, sistem untuk pekerja kami, serta kami dengan hati-hati penggunaan sumber daya
tata kelola yang baik, dan komunitas dan masyarakat serta berkontribusi pada yang efisien di seluruh fase
transparansi. yang terkait dengan operasi konservasi keanekaragaman operasi kami.
We apply ethical business kami. hayati dan ekosistem. We continually pursue the
practices and sound We make positive We carefully manage our efficient use of resources
systems of governance and contributions to impacts and contribute to the in all phases of our
transparency. our employees, the conservation of biodiversity operations.
communities and societies and ecosystems.
connected to our
operations.
Mengedepankan Tata Kelola Mendukung Masyarakat Manajemen tailings yang Mempromosikan Efisiensi
Perusahaan, Kepatuhan dan Lokal Bertanggung Jawab Energi
Transparansi Supporting Local Responsible tailings Promoting Energy Efficiency
Promoting Corporate Communities Management
Governance, Compliance
and Transparency
Mengelola Risiko Memberdayakan Tenaga Menjaga Keanekaragaman Melestarikan Sumber Daya
Perusahaan Kerja Kami Hayati Air
Managing Enterprise Risks Empowering Our Workforce Safeguarding Biodiversity Preserving Water Resources
Manajemen Rantai Pasok Menjunjung Tinggi Melindungi Kualitas Udara Mengelola Limbah
yang Bertanggung Jawab Hak Asasi Manusia Protecting Air Quality Managing Waste
Responsible Supply Chain Upholding Human Rights
Management
Melibatkan Pemangku Memastikan Lingkungan Mengelola Emisi Gas Rumah Memastikan Penutupan
Kepentingan Kerja yang Aman Kaca Tambang yang Bertanggung
Engaging Our Stakeholders Ensuring a Safe Work Managing GHG Emissions Jawab
Environment Ensuring Responsible
Mine Closure
52 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 55
01
02
03
04
05
06
07
Pada tahun 2024, kami meraih sertifikasi Copper Mark, In 2024, we achieved Copper Mark certification, marking
yang menandai kemajuan signifikan dalam komitmen significant progress in our commitment to sustainability.
kami terhadap keberlanjutan. Meskipun beberapa aspek While some aspects are still partially met, these elements
masih belum terpenuhi secara keseluruhan, elemen- align with our key sustainability strategy pillars, specifically
elemen tersebut selaras dengan pilar strategi utama those focused on human rights, cultural heritage (including
keberlanjutan kami, khususnya yang berfokus pada hak Indigenous peoples), setting energy reduction targets,
asasi manusia, warisan budaya (termasuk masyarakat and people-related matters. By continuing to address the
adat), penetapan target pengurangan energi, dan aspek- remaining gaps and ensuring these aspects are fully met,
aspek lain yang berkaitan dengan sumber daya manusia. we aim to integrate Copper Mark standards into our overall
Dengan senantiasa mengatasi kesenjangan dan memastikan sustainability approach. This will ensure that all aspects of
aspek-aspek tersebut terpenuhi secara menyeluruh, kami our operations are in line with industry best practices and
ingin mengintegrasikan standar Copper Mark ke dalam support our long-term sustainability goals.
pendekatan keberlanjutan. Hal ini akan memastikan bahwa
semua aspek operasi kami sejalan dengan praktik terbaik
di industri dan mendukung tujuan keberlanjutan jangka
panjang kami.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 53
Page 56
6.1
MENJUNJUNG
TINGGI ETIKA
UPHOLDING ETHICS
54 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 57
MENGAPA HAL INI PENTING? WHY IT MATTERS?
01
Dalam industri pertambangan, memprioritaskan praktik bisnis In the mining industry, prioritizing responsible business
yang bertanggung jawab memungkinkan perusahaan untuk practices allows a company to demonstrate its
menunjukkan komitmennya dalam memberikan dampak commitment to making a positive impact. By establishing 02
positif. Dengan menetapkan kode etik dan kebijakan yang jelas, clear codes of conduct and policies, the Company ensures
perusahaan memastikan bahwa tenaga kerjanya memahami that its workforce understands behavioral expectations
ekspektasi perilaku dan dilengkapi dengan perangkat dan and is equipped with the necessary tools and resources 03
sumber daya yang diperlukan untuk mematuhinya. Hal ini to comply. This not only guides decision-making but also
tidak hanya memandu pengambilan keputusan, tetapi juga fosters a culture of integrity and accountability.
menumbuhkan budaya integritas dan akuntabilitas. 04
Pilar Menjunjung Tinggi Etika mencakup empat topik Upholding Ethics incorporates four material topics:
material: 05
a. Mengedepankan Tata Kelola Perusahaan, Kepatuhan, a. Promoting Corporate Governance, Compliance, and
dan Transparansi Transparency
b. Mengelola Risiko Perusahaan b. Managing Enterprise Risks 06
c. Manajemen Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab c. Responsible Supply Chain Management
d. Melibatkan Pemangku Kepentingan d. Engaging our Stakeholders
07
PENDEKATAN KAMI KINERJA 2024
OUR APPROACH 2024 PERFORMANCE
Kami bekerja sama dengan mitra bisnis untuk memastikan Melaksanakan pelatihan mengenai etika kepada 6.031 peserta
kesesuaian terhadap kebijakan dan Kode Etik kami. tatap muka dan 12.522 peserta daring, termasuk kehadiran
Kolaborasi ini membantu menjaga rantai nilai yang 2.863 mitra bisnis sebagai peserta.
transparan dan bertanggung jawab. Kami mengedepankan Conduct ethics training to 6,031 offline participants and
tata kelola yang kuat, kepatuhan terhadap hukum, dan 12,522 online participants, including attendance of 2,863
praktik manajemen risiko untuk menjaga kesuksesan bisnis business partners.
jangka panjang. Selain itu, kami memprioritaskan kerja
sama dengan pemasok yang memiliki prinsip etis yang Tidak ada kasus korupsi, penyuapan, atau perilaku
sama dengan kami. Kami juga melibatkan para pemangku anti-persaingan.
kepentingan untuk mengatasi kekhawatiran mereka dan Zero cases of corruption, bribery, or anti-competitive
menciptakan manfaat bersama. behavior.
We work closely with business partners to ensure adherence Tidak ada denda atau sanksi yang diterima atas ketidakpatuhan.
to our policies and Code of Ethics. This collaboration helps No fines or sanctions for non-compliance received.
maintain a transparent and responsible value chain. We
Sebanyak 85% dari pengeluaran pengadaan dialokasikan
promote strong governance, compliance with laws, and risk
untuk pemasok lokal.
management practices to safeguard long-term business
85% of the procurement spends allocated to local suppliers.
success. Additionally, we prioritize working with suppliers
who share our ethical values and engage stakeholders to Tingkat penyelesaian 100% dari kasus pengaduan yang tercatat.
address their concerns and create mutual benefit. 100% resolution rate of grievance cases recorded.
MENGEDEPANKAN TATA KELOLA PROMOTING CORPORATE
PERUSAHAAN, KEPATUHAN, DAN GOVERNANCE, COMPLIANCE,
TRANSPARANSI AND TRANSPARENCY
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik dan Perilaku Bisnis AMMAN (“Kode Etik”) AMMAN's Code of Business Ethics and Conduct (“the
mengidentifikasi standar dan perilaku yang kami Code”) identifies the standards and behaviors we expect
harapkan dari semua karyawan dan mitra bisnis. Kode from all our employees and business partners. The Code
Etik ini mencakup berbagai topik, mulai dari benturan encompasses a broad range of topics, from conflicts of
kepentingan dan perilaku curang hingga kesempatan yang interest and fraudulent conduct to equal opportunities
sama dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. and compliance with laws and regulations. It is aligned with
Kode Etik ini selaras dengan standar hak asasi manusia international human rights and labor standards such as
dan ketenagakerjaan internasional seperti Prinsip-Prinsip the United Nations (UN) Guiding Principles on Business and
Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Bisnis Human Rights and the Voluntary Principles on Security and
dan Hak Asasi Manusia serta Prinsip-Prinsip Sukarela Human Rights (VPSHR). For more information about our
tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Code, see 2024 Annual Report page 160-161.
Principles on Security and Human Rights/VPSHR). Untuk
informasi lebih lanjut mengenai Kode Etik kami, lihat
Laporan Tahunan 2024 halaman 160-161.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 55
Page 58
Kepatuhan terhadap Kode Etik bersifat wajib. Kami meminta Adherence to the Code is mandatory, and we require all
semua karyawan untuk menandatangani pernyataan tahunan our people to annually sign a statement reaffirming their
yang menegaskan kembali komitmen dan pemahaman commitment and understanding of the Code. To ensure
mereka terhadap Kode Etik ini. Untuk memastikan bahwa that all our employees and contractors develop a thorough
semua karyawan dan kontraktor kami memiliki pemahaman understanding of ethical, responsible business practices
menyeluruh mengenai praktik bisnis yang etis dan and how to implement them in their day-to day activities,
bertanggung jawab serta penerapannya dalam kegiatan our comprehensive annual refresher training program is
sehari-hari, kami merancang program pelatihan penyegaran designed to educate participants on the significance of
tahunan. Program komprehensif ini dirancang untuk making ethical decisions, implementing anti-corruption
mengedukasi peserta mengenai pentingnya pengambilan measures, and complying with relevant laws and
keputusan yang etis, penerapan langkah-langkah antikorupsi, regulations. This training is made available in both online
dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang relevan. and offline formats to ensure access for everyone in the
Pelatihan ini tersedia dalam format daring dan tatap muka organization. In 2024, the Ethics Training conducted site-
untuk memastikan akses bagi semua orang dalam organisasi. wide, involves related departments, such as HR, Legal, and
Pada tahun 2024, pelatihan etika dilaksanakan di seluruh Corporate Communication, and Internal Audit engaging
lokasi, melibatkan departemen terkait, seperti Sumber 6,031 offline participants and 12,522 online participants,
Daya Manusia (SDM), Hukum, dan Komunikasi Perusahaan, including AMMAN, Alliance, and business partners
serta Audit Internal. Pelatihan ini melibatkan 6.031 peserta employees, to reinforce corporate value, compliance,
tatap muka dan 12.522 peserta daring, termasuk karyawan and ethics culture within the AMMAN projects. The ethics
AMMAN, Aliansi, dan mitra bisnis, untuk memperkuat nilai training program includes the code of business ethics and
perusahaan, kepatuhan, dan budaya etika di proyek-proyek conduct, socialization of company regulation, prevention,
AMMAN. Program pelatihan etika mencakup Kode Etik dan and handling of sexual harassment or violence, and social
Perilaku Bisnis, sosialisasi peraturan perusahaan, pencegahan media policy.
dan penanganan pelecehan atau kekerasan seksual, serta
kebijakan media sosial.
Komitmen kami dalam mematuhi persyaratan peraturan Our commitment to full compliance with the regulatory
yang berlaku bagi kami sebagai perusahaan publik yang requirements that apply to us as a public company
beroperasi di Indonesia, beserta standar internasional operating in Indonesia, as well as to the international
yang mengatur industri kami, didukung oleh Departemen standards that govern our industry, is supported by
Hukum dan Departemen Kebijakan dan Perizinan kami. AMMAN's Department of Legal Affairs and our Department
Departemen Hukum memberikan masukan atau pendapat of Policy and Permitting (DPP). The Department of Legal
hukum terkait kepatuhan AMMAN terhadap peraturan Affairs provides input or legal opinion related to AMMAN's
perundang-undangan yang berlaku serta masukan atas compliance based on the applicable laws and regulations
dampak risiko hukum yang dapat memengaruhi bisnis, as well as input on the impact of legal risks that may affect
operasional, dan pengembangan strategis kami. our business, operations, and strategic development.
Pada tahun 2024, kami tidak menerima denda atau sanksi In 2024, we did not receive any fines or sanctions for non-
atas ketidakpatuhan. compliance.
Perilaku Antikorupsi, Antisuap, dan Anti-corruption, Anti-bribery, and
Persaingan Usaha yang Sehat Fair Competition Behavior
Komitmen kami terhadap antikorupsi, antisuap, dan persaingan Our commitment to anti-corruption, anti-bribery, and
yang sehat tertanam dalam Kode Etik, menegaskan sikap fair competition is embedded within our Code of Ethics,
kami yang tidak menoleransi segala bentuk perilaku korup reinforcing our zero-tolerance stance against any form
atau tidak etis. Kami mematuhi Undang-Undang No. 11 Tahun of corrupt or unethical behavior. We strictly adhere to
1980 yang mengatur korupsi dan penyuapan yang melibatkan Indonesian Law No. 11 of 1980 (regulating corruption and
pejabat nonpemerintah dan Undang-Undang No. 20 tahun bribery involving non-government officials) and Law No.
2001 yang menangani korupsi dan penyuapan yang melibatkan 20 of 2001 (addressing corruption and bribery involving
pejabat pemerintah. Di samping itu, AMMAN hanya beroperasi government officials). Furthermore, AMMAN operates
di Indonesia, yang tidak termasuk dalam 20 negara dengan solely within Indonesia, which is not among the 20
peringkat terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi yang lowest-ranked countries on Transparency International’s
dikeluarkan oleh Transparency International. Kami menyadari Corruption Perception Index. We recognize that any
bahwa setiap pelanggaran terhadap undang-undang ini violation of these laws can result in criminal and civil
dapat mengakibatkan hukuman pidana dan perdata, litigasi, penalties, litigation, loss of operating licenses, and
kehilangan izin operasi, dan kerusakan reputasi. reputational damage.
Pembayaran gratifikasi dilaporkan setiap tahun, Gratuity payments are reported annually, as required by
sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang. Inisiatif law. Additional initiatives include an online gift registry
tambahan mencakup sistem pendaftaran hadiah secara system through our company portal, and a gift awareness
daring melalui portal perusahaan kami serta program program that discourages the giving or receiving of gifts in
kesadaran akan hadiah yang melarang pemberian atau any type of business transaction.
penerimaan hadiah dalam semua jenis transaksi bisnis.
56 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 59
Untuk melindungi operasi, kami telah menerapkan To safeguard our operations, we have implemented
sistem pengendalian internal yang kuat, dirancang untuk a robust internal control system designed to prevent 01
mencegah korupsi, penyuapan, dan perilaku anti- corruption, bribery, and anti-competitive behavior across
persaingan di seluruh rantai nilai kami. Hal ini mencakup: our value chain. This includes:
› Pengawasan Internal yang Kuat: Unit Audit Internal kami › Strong Internal Oversight: Our Internal Audit Unit 02
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan ensures strict compliance with all relevant laws and
hukum dan kebijakan perusahaan yang relevan melalui company policies through continuous monitoring and
pemantauan dan evaluasi yang berkesinambungan. evaluation. 03
› Pelatihan dan Peningkatan Kesadaran Rutin: Kami › Regular Training and Awareness: We conduct
menyelenggarakan workshop mengenai etika dan mandatory ethics and compliance workshops for all
kepatuhan yang bersifat wajib bagi semua karyawan dan employees and business partners, reinforcing the 04
mitra bisnis untuk menekankan pentingnya perilaku etis. importance of ethical conduct.
› Perlindungan Pelapor: Kami menyediakan › Whistleblower Protection: We maintain a confidential
saluran pelaporan yang bersifat rahasia sehingga reporting channel, allowing employees and 05
memungkinkan karyawan dan pemangku kepentingan stakeholders to report any suspected unethical
untuk melaporkan dugaan perilaku tidak etis tanpa behavior without fear of retaliation.
takut akan adanya tindakan pembalasan. 06
Sejak mengakuisisi tambang Batu Hijau dari Newmont Since our acquisition of the Batu Hijau mine from Newmont
pada tahun 2016, kami bangga untuk melaporkan bahwa in 2016, we are proud to report zero cases of corruption, 07
tidak ada kasus korupsi, penyuapan, atau perilaku anti- bribery, or anti-competitive behavior involving internal
persaingan yang melibatkan pemangku kepentingan or external stakeholders. We remain committed to
internal maupun eksternal. Kami tetap berkomitmen upholding this standard through continuous improvement,
untuk menjunjung tinggi standar ini melalui peningkatan collaboration with regulatory bodies, and adherence to
berkelanjutan, kolaborasi dengan badan-badan penyusun best practices in corporate governance. [SASB EM-MM-
regulasi, dan kepatuhan terhadap praktik terbaik dalam 510a.1] [SASB EM-MM-510a.2]
tata kelola perusahaan. [SASB EM-MM-510a.1] [SASB EM-
MM-510a.2]
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing system
Saluran Etika AMMAN (AEL) kami adalah sistem yang aman Our AMMAN Ethics Line (AEL) is a secure, independent
dan independen yang dikelola oleh Deloitte Indonesia. system managed by Deloitte Indonesia, allowing employees
Sistem ini memungkinkan karyawan dan pemangku and stakeholders to confidentially report unethical
kepentingan untuk melaporkan pelanggaran kebijakan behavior or policy violations. Reports are handled by our
atau perilaku yang tidak etis secara rahasia. Laporan akan dedicated Ethics Response Team, investigated thoroughly,
ditangani oleh Tim Respons Etika kami untuk diselidiki and acted upon if substantiated. We ensure transparency
secara menyeluruh dan ditindaklanjuti jika terbukti. Kami and continue inform of progress and outcomes, and we
memastikan transparansi dan terus menginformasikan strictly prohibit retaliation or discrimination against those
kemajuan dan hasil pelaporan. Kami melarang keras who report concerns or participate in investigations.
pembalasan dendam atau diskriminasi terhadap pelapor
atau individu yang berpartisipasi dalam penyelidikan.
Pada tahun 2024, terdapat 123 laporan kasus, yang In 2024, a total of 123 cases were reported, covering a
mencakup berbagai masalah termasuk pelanggaran, range of issues including misconduct, environmental and
masalah lingkungan dan kesehatan, serta perilaku yang health concerns, and improper activities by suppliers
tidak pantas oleh pemasok atau kontraktor. Laporan- or contractors. The reports are handled by our Ethics
laporan tersebut ditangani oleh Tim Respons Etika Response Team, ensuring thorough investigation and
kami untuk memastikan penyelidikan menyeluruh dan appropriate remedial action when necessary. We strictly
menentukan tindakan perbaikan yang tepat bila diperlukan. prohibit retaliation against individuals who report
Kami melarang keras pembalasan dendam terhadap concerns.
individu yang melaporkan masalah.
Jenis Kasus Jumlah Kasus
Type of Cases Number of Cases
Benturan Kepentingan | Conflict of Interest 10
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan | Environmental, Health and Safety 6
Aktivitas Pemasok atau Kontraktor yang Tidak Layak | Improper Supplier or Contractor Activity 12
Pelanggaran atau Perilaku yang Tidak Pantas | Misconduct or Inappropriate Behavior 81
Penyalahgunaan Aset atau Layanan Perusahaan | Misuse of Company Assets or Service 3
Kasus terkait Akuntansi dan Audit | Accounting & Auditing Matters 0
Lain-lain | Miscellaneous 11
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 57
Page 60
Mekanisme Keluhan Masyarakat Community Grievance Mechanism
Di AMMAN, kami menyadari pentingnya menjaga komunikasi At AMMAN, we recognize the critical importance of
yang terbuka dan transparan dengan masyarakat di maintaining open and transparent communication
sekitar lokasi operasi. Untuk mendukung keterlibatan yang with the communities in which we operate. To support
konstruktif dan penyelesaian potensi masalah atau dampak constructive engagement and the resolution of potential
yang merugikan, kami telah membentuk Mekanisme issues or adverse impacts, we have established Community
Keluhan Masyarakat. Mekanisme ini memungkinkan Grievance Mechanism. This mechanism allows community
masyarakat untuk menyampaikan kekhawatiran atau members to voice their concerns or complaints. This
keluhan mereka. Mekanisme ini juga menjadi bagian dari mechanism also becomes a part of our human rights
pemantauan hak asasi manusia kami dan menyediakan monitoring and provides accessible remedies for adverse
solusi untuk masalah-masalah terkait hak asasi manusia. human rights issues.
[SASB EM-MM-210a.3] [SASB EM-MM-210a.3]
Tim Respons AMMAN
Pengadu Deloitte Indonesia menjalankan
menyampaikan menyerahkan investigasi terkait
Menyuarakan pengaduan
Pemangku aduan melalui laporan kasus yang diadukan.
melalui Saluran Etik
Kepentingan Saluran Etik pengaduan Proses penyelesaian
AMMAN (AMMAN Ethics
Internal: Karyawan, AMMAN (AMMAN kepada AMMAN kasus harus dalam
Line/AEL) yang dikelola
Kontraktor Ethics Line/ dalam kurun kurun waktu 35
oleh Deloitte Indonesia
Internal AEL). waktu 2 hari. hari.
Raise grievance through
Stakeholders: An individual Deloitte The AMMAN
AMMAN Ethics Line (AEL), Response team
Employees, reports a Indonesia
managed by Deloitte investigates the
Contractors grievance through submits the
Indonesia grievance. The case
the AMMAN Ethics grievance report
Line (AEL). should be settled
to AMMAN within
within 35 days.
2 days.
Direksi menugaskan Tim Respons untuk mengambil keputusan untuk menutup kasus dan menginformasikannya kepada Deloitte Indonesia.
The Board of Directors assigns the Response Team to make the decision on closing the case, and inform Deloitte Indonesia that the
case should be closed.
Urutan Pertama:
Aduan harus diselesaikan antara pengadu dan AMMAN. Petugas
Pemangku Pengadu Hubungan Eksternal boleh menyelesaikan aduan secara
Menyuarakan
Kepentingan menyampaikan langsung atau meminta arahan dari departemen lain untuk
pengaduan ke
Eksternal: aduan ke membantu menyelesaikan aduan. Jika diperlukan, komite
Departemen
Masyarakat Lokal, Departemen internal yang berisi para manajer juga akan menelaah dan
Hubungan
Pemerintah, LSM, Hubungan penyelesaikan aduan.
Eksternal
Media, dll Eksternal.
Raise First Order:
External An individual
grievance with The grievance should be resolved between the individual
Stakeholders: reports a
the External and AMMAN. Our External Relations officers may resolve the
Local Community, grievance to the
Relations grievance directly or seek assistance from other departments
Government, External Relations
Department to resolve the grievance. If necessary, the grievance will
NGOs, Media, etc Department.
be reviewed and resolved by an internal committee of our
managers.
jika belum ada penyelesaian
if not settled yet
Urutan Kedua:
AMMAN akan melibatkan pihak eksternal yang berkualifikasi, seperti pegawai pemerintah, pemimpin atau tetua adat, sosok yang
dipercaya di lingkungan masyarakat, LSM lokal, dll untuk menyelesaikan aduan.
Second Order:
AMMAN will engage qualified external parties such as government officials, traditional leaders or elders, trusted individuals within the
community, local NGOs or others to resolve the grievance.
jika belum ada penyelesaian
if not settled yet
Urutan Ketiga: AMMAN akan melibatkan lembaga resmi atau proses yudisial. Proses tersebut kemudian akan mengikuti prosedur hukum
dari lembaga resmi yang dipilih untuk menyelesaikan masalahnya.
Third Order: AMMAN engages with the relevant official agencies and/or judicial processes. The case then goes through the statutory
procedures of the agency chosen to resolve the matter.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 61
Pada tahun 2024, terdapat 89 kasus yang dilaporkan In 2024, a total of 89 cases were reported in our grievance
melalui sistem pengaduan kami. Pengaduan tersebut system. Grievances are received through in-person 01
diterima melalui pertemuan langsung, media massa, engagements, mass media, social media or through social
media sosial, atau melalui kegiatan sosial. Departemen activities. Our Department of External Relations handles
Hubungan Eksternal kami menangani berbagai macam grievances raised by external stakeholders including 02
pengaduan yang disampaikan oleh pemangku kepentingan individuals and community groups. While the majority of
eksternal seperti individu dan kelompok masyarakat. grievances are handled internally, we may involve a third
Meskipun sebagian besar keluhan ditangani secara internal, party to resolve certain grievances. We are committed 03
kami dapat melibatkan pihak ketiga untuk menyelesaikan to resolving all such issues within a reasonable, specified
keluhan tertentu. Kami berkomitmen untuk menyelesaikan timeframe, in accordance with GIIP.
semua masalah tersebut dalam jangka waktu yang wajar 04
dan sesuai dengan GIIP.
Tahun Jumlah pengaduan eksternal yang disampaikan Tingkat penyelesaian 05
Year Number of external grievances raised Resolution rate
06
2024 85 100%
2023 105 2 100%
2022 155 2 86%1
Catatan | Note: 07
1. Seluruh kasus telah diselesaikan 100% pada tahun 2024. I All cases are 100% resolved in 2024.
2. Angka-angka ini telah disajikan kembali untuk mencakup semua kasus pengaduan eksternal yang tercatat dalam
periode pelaporan. Pada laporan sebelumnya, kami hanya melaporkan kasus-kasus pengaduan Level 3 (pengaduan
yang signifikan dan/atau berulang). I These figures have been restated to include all external grievance cases
recorded within the reporting period. In the previous report, we only reported Level 3 grievance cases (significant
and/or repeated complaints).
Jenis pengaduan Jumlah kasus
Type of grievance Number of Cases
Kesempatan Kerja dan Rekrutmen | Job Opportunities and Recruitment 18
Kebijakan dan Transparansi Perusahaan | Company Policy and Transparency 21
Pengeluaran dan Pemasok Lokal | Spending and Local Suppliers 19
Operasi Bisnis | Business Operations 27
Untuk mengatasi kekhawatiran terkait pengembangan To proactively address concerns related to our upcoming
fasilitas smelter, kami mengambil tindakan cepat untuk smelter facilities, we took swift action to engage with the
melibatkan masyarakat sekitar. Kami menyelenggarakan surrounding communities. We organized a comprehensive
acara sosialisasi menyeluruh selama tiga hari di Townsite. three-day socialization event at Townsite, aimed at
Sosialisasi ini bertujuan untuk mengedukasi masyarakat educating the local community about the potential
setempat mengenai potensi dampak operasional smelter. operational impacts of the smelter. These sessions were
Sesi ini dirancang untuk mendorong dialog terbuka dan designed to foster open dialogue and ensure transparency.
memastikan adanya transparansi. Kami mengundang We invited representatives from five villages within the
perwakilan dari lima desa di Kecamatan Maluk, dengan Maluk District, with approximately 50 people from each
jumlah peserta sekitar 50 orang dari setiap desa dan village, totaling around 250 participants. Through this
jumlah total peserta sekitar 250 orang. Melalui inisiatif ini, initiative, we sought to directly address concerns, provide
kami berupaya untuk menjawab kekhawatiran masyarakat detailed information, and ensure that the community
secara langsung, memberikan informasi secara rinci, dan understood the steps we are taking to minimize any
memastikan bahwa masyarakat memahami langkah-langkah negative effects from the smelter’s operations.
yang kami ambil untuk meminimalisasi dampak negatif dari [OJK F.16] [OJK F.24]
operasional smelter. [OJK F.16] [OJK F.24]
Meningkatkan Transparansi Enhancing Transparency
Kami sadar bahwa transparansi sangat penting untuk We recognize that transparency is essential to building and
membangun dan menjaga kepercayaan para pemangku maintaining trust with stakeholders. We are committed to
kepentingan. Kami berkomitmen untuk melaporkan kinerja ESG regularly reporting on our ESG performance through our
kami secara berkala melalui Laporan Keberlanjutan tahunan. annual Sustainability Report.
Sebagai bagian dari kepatuhan kami terhadap persyaratan As part of our compliance with national environmental
pelaporan lingkungan nasional, kami menyerahkan Rencana reporting requirements, we submit our Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan Management and Environmental Monitoring Plan (Rencana
Lingkungan Hidup (RKL-RPL) kepada Kementerian Pengelolaan Lingkungan Hidup-Rencana Pemantauan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 59
Page 62
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Kami juga Lingkungan Hidup/RKL-RPL) to the Ministry of Environment
berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja and Forestry (MoEF). We also take part in the Corporate
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Performance Rating Program on Environmental Management
dan menerima peringkat PROPER Biru pada tahun 2023. (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pencapaian ini menunjukkan bahwa sistem, program, Pengelolaan Lingkungan Hidup/PROPER), and received
dan kinerja lingkungan kami sepenuhnya sesuai dengan the Blue PROPER rating in 2023. This indicates that our
peraturan yang berlaku di Indonesia. environmental systems, programs and performance are fully
compliant with Indonesian regulations.
Selain itu, kami terus melaporkan Rencana Kerja dan In addition, we have continued to provide MEMR with a
Anggaran Biaya (RKAB) tahunan kepada Kementerian ESDM yearly work and budget plan (RKAB) that incorporates
yang mencakup materi Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) materials
(Extractive Industries Transparency Initiative/EITI) sejak since the transfer of the responsibility for EITI from the
pengalihan tanggung jawab EITI dari Kementerian Koordinator Coordinating Ministry for Economic Affairs to the MEMR in
Bidang Perekonomian ke Kementerian ESDM pada tahun 2019. 2019.
MENGELOLA RISIKO PERUSAHAAN DAN MANAGING ENTERPRISE RISK
MENGINTEGRASIKAN ESG AND INTEGRATING ESG
Di AMMAN, kami telah menetapkan prosedur yang At AMMAN, we have established comprehensive procedures
komprehensif untuk mengidentifikasi, mengukur, to identify, measure, monitor, and control risks related
memantau, dan mengendalikan risiko yang berkaitan to our sustainability efforts, particularly in the economic,
dengan upaya keberlanjutan kami, terutama dalam aspek environmental, and social aspects. Our Risk Management
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Kebijakan Manajemen Policy outlines the processes through which we address
Risiko kami menguraikan proses-proses yang kami these risks across all levels of the organization. The
gunakan untuk menangani risiko-risiko tersebut di semua Enterprise Risk Management (ERM) Committee, in
tingkat organisasi. Komite Manajemen Risiko Perusahaan collaboration with the ESG Steering Committee, ensures
(Enterprise Risk Management/ERM) bekerja sama dengan that ESG risks are integrated into our broader risk
Komite Pengarah ESG untuk memastikan bahwa risiko ESG management framework.
diintegrasikan ke dalam kerangka kerja manajemen risiko
yang lebih luas.
Prosedur kami meliputi: Our procedures involve:
› Menetapkan Konteks: Menentukan pemangku › Establishing the Context: Define internal and external
kepentingan internal dan eksternal, menilai lingkungan stakeholders, assess the business environment, set risk
bisnis, menetapkan kriteria dan batasan risiko, serta criteria and boundaries, and determine acceptable risk
menentukan tingkat risiko yang dapat diterima dan levels and assessment methods to align with strategic
metode penilaian untuk menyelaraskannya dengan goals and regulations.
tujuan strategis dan peraturan.
› Identifikasi risiko: Mengidentifikasi dan menggambarkan › Risk identification: Systematically identify and describe
risiko secara sistematis, termasuk sumber, kejadian, risks, including their sources, events, and potential
serta potensi penyebab dan konsekuensinya. causes and consequences.
› Analisis risiko: Menilai sifat risiko dengan mengevaluasi › Risk analysis: Assess the nature of risks by evaluating
kemungkinan dan potensi dampaknya untuk their likelihood and potential impact to determine
menentukan tingkat risiko secara keseluruhan. overall risk levels.
› Evaluasi risiko: Mengurutkan risiko menggunakan › Risk evaluation: Rank risks using a risk matrix and
matriks risiko dan membandingkannya dengan kriteria compare against predefined criteria to determine
yang telah ditetapkan untuk menentukan toleransi dan tolerability and necessary actions.
tindakan yang diperlukan.
› Pemantauan risiko: Memantau risiko-risiko utama dan › Risk monitoring: Continuously monitor key risks and
perubahan-perubahan dalam lingkungan internal atau changes in the internal or external environment that
eksternal yang dapat mempengaruhi eksposur risiko. may affect risk exposure.
› Mitigasi Risiko: Mengembangkan dan menerapkan › Risk Mitigation: Develop and implement strategies to
strategi untuk mengurangi atau mengelola risiko yang reduce or manage identified risks effectively.
teridentifikasi secara efektif.
Pada tahun 2024, kami terus mengevaluasi dan In 2024, we continue to evaluate and integrate ESG-
mengintegrasikan risiko terkait ESG ke dalam proses related risks into our internal processes and management
internal dan diskusi manajemen kami, memasukkan discussions, embedding ESG considerations into our
pertimbangan ESG ke dalam strategi manajemen yang lebih broader management strategy.
menyeluruh. [OJK E.3]. [OJK E.3]
60 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2024 kami mengungkapkan lebih lanjut Our 2024 Annual Report discloses further our ERM
mengenai kerangka kerja dan program ERM kami, silakan framework and programs, please refer to 2024 Annual 01
lihat Laporan Tahunan 2024 halaman 151-158. Report page 151-158.
02
MANAJEMEN RANTAI PASOK YANG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
BERTANGGUNG JAWAB MANAGEMENT
03
Di AMMAN, kami memahami pentingnya manajemen rantai At AMMAN, we understand the importance of responsible
pasok yang bertanggung jawab dalam mengedepankan supply chain management in promoting sustainable and 04
praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan. Cara kami ethical business practices. The way we source goods
memperoleh barang dan jasa secara langsung berdampak and services directly impacts ESG factors, influencing
pada faktor ESG, yang memengaruhi keanekaragaman biodiversity, labor conditions, and community wellbeing. 05
hayati, kondisi tenaga kerja, dan kesejahteraan As part of our commitment to responsible mining, we
masyarakat. Sebagai bagian dari komitmen kami integrate sustainability principles throughout our supply
terhadap pertambangan yang bertanggung jawab, kami chain, from selecting upstream suppliers to collaborating 06
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh with downstream customers.
rantai pasok kami, mulai dari memilih pemasok hulu hingga
berkolaborasi dengan pelanggan hilir. 07
Kami menyelaraskan diri dengan standar internasional, We align with international standards, including the United
termasuk Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Nations (UN) Guiding Principles on Business and Human
Hak Asasi Manusia serta VPSHR, dan mematuhi kerangka Rights and the Voluntary Principles on Security and Human
sertifikasi Copper Mark untuk produksi tembaga secara Rights (VPSHR), and adhere to the Copper Mark assurance
bertanggung jawab. framework for responsibly produced copper.
Kebijakan Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab Our Responsible Supply Chain Policy outlines how we
menguraikan upaya kami dalam mengidentifikasi risiko, identify risks, improve performance, and ensure ethical
meningkatkan kinerja, dan memastikan praktik-praktik yang practices in procurement. This policy, available on our
etis dalam pengadaan. Kebijakan ini dapat diakses di situs website, guides our approach to integrating ESG principles
web kami dan menjadi panduan dalam mengintegrasikan throughout our supply chain.
prinsip-prinsip ESG di seluruh rantai pasok.
Pengadaan yang Berkelanjutan Sustainable Procurement
Kami menjalin komunikasi yang erat dengan mitra rantai We maintain close communication with supply chain
pasok untuk memperkuat ekspektasi kami terkait etika partners to reinforce our expectations regarding ethics
dan kinerja ESG. Proses pengadaan kami disusun untuk and ESG performance. Our procurement process is
mengintegrasikan kriteria ESG di setiap tahap, mulai dari structured to integrate ESG criteria at every stage, from
pemilihan vendor hingga implementasi layanan. Pemasok vendor selection to service implementation. Suppliers
diwajibkan untuk memberikan komitmen ESG dan are required to provide formal ESG commitments and
dokumentasi ESG secara formal melalui kunjungan ke lokasi documentation, with on-site visits to verify compliance. We
untuk memverifikasi kepatuhan. Kami memantau kinerja monitor vendor performance continuously, conducting due
vendor secara terus menerus serta melakukan uji tuntas dan diligence and periodic reviews to identify risks early.
tinjauan berkala untuk mengidentifikasi risiko secara dini.
Pada tahun 2024, kami melibatkan 1.050 pemasok lokal dan In 2024, we engaged 1,050 local suppliers, investing
menginvestasikan lebih dari USD2.191 juta (85% dari total over USD2,191 million (85% of total procurement
pengeluaran pengadaan) untuk barang dan jasa lokal. Hal spend) in local goods and services. This supports local
ini mendukung ekonomi lokal dan membuktikan komitmen economies and aligns with our commitment to sustainable
kami terhadap pembangunan berkelanjutan. Selain itu, development. Additionally, in 2025, we plan to enhance
pada tahun 2025, kami berencana untuk meningkatkan our risk management framework by engaging third-party
kerangka kerja manajemen risiko dengan melibatkan assessments to strengthen due diligence.
penilaian pihak ketiga untuk memperkuat uji tuntas.
Mengingat kompleksitas rantai pasokan kami, kami Given the complexities of our supply chain, we adopt a
menerapkan pendekatan berbasis risiko pada semua risk-based approach to all business relationships, ensuring
hubungan bisnis guna memastikan praktik bisnis yang responsible business practices are upheld consistently. Key
bertanggung jawab diterapkan ecara konsisten. Langkah- measures to minimize supply chain risks include:
langkah utama untuk meminimalisasi risiko pada rantai
pasok meliputi:
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 61
Page 64
› Mengikuti proses pengadaan standar yang menetapkan › Follow standardized procurement processes that
ekspektasi dan persyaratan kami untuk pemasok define our expectations and requirements for
dalam berbagai aspek, mulai dari hak asasi manusia, suppliers in various aspects, from human rights,
etika, hingga kinerja lingkungan dan sosial (E&S). ethics to environmental and social (E&S) performance.
Proses ini mencakup pendaftaran dan penyaringan These processes include vendor registration and
vendor, kriteria uji tuntas dan formulir prakualifikasi, screening, due diligence criteria and pre-qualification
pemeriksaan referensi, serta penggunaan templat forms, reference checks, and the use of standardized
standar untuk kontrak dan pesanan pembelian. [SASB templates for contracts and purchase orders. [SASB
EM-MM-210a.3] EM-MM-210a.3]
› Mencegah benturan kepentingan dengan mewajibkan › Prevent conflicts of interest by requiring our business
mitra bisnis kami untuk tidak menjalin hubungan bisnis partners to refrain from establishing any business
atau afiliasi yang dapat menimbulkan konflik tersebut. relationships or affiliations that could give rise to
Kami melarang keras semua bentuk keuntungan such conflicts. All forms of improper benefit are
yang tidak pantas. Mitra bisnis kami harus segera strictly prohibited, and our business partners must
mengungkapkan secara tertulis mengenai setiap immediately disclose, in writing, any existing or new
hubungan bisnis yang sudah ada atau yang baru mereka business relationships they have with our Company.
miliki dengan Perusahaan kami.
› Menempatkan tenaga profesional yang kompeten dan › Deploy competent and skilled professionals in our
terampil di Departemen Pengadaan. Merekrut individu Procurement Department. Recruiting individuals with
yang memiliki keahlian dalam manajemen rantai expertise in Responsible Supply Chain Management
pasok yang bertanggung jawab merupakan prioritas (SCM) is a priority, and we also provide Responsible
kami. Kami juga menyediakan pelatihan SCM yang SCM training to ensure skills and knowledge are kept up
bertanggung jawab untuk memastikan keterampilan to date, which starts from improving basic skills from
dan pengetahuan selalu mengikuti perkembangan SCM to the advanced skill while still paying attention to
zaman, dimulai dari peningkatan keterampilan dasar human right, ethics, E&S aspects
SCM hingga keterampilan tingkat lanjut dengan tetap
memperhatikan aspek hak asasi manusia, etika, serta
lingkungan dan sosial.
› Melakukan penyaringan lingkungan bagi semua › Conduct environmental screening for all new
kontraktor baru untuk menilai kepatuhan mereka contractors to assess their compliance with our
terhadap standar kami. Kontraktor yang menjalankan standards. Contractors undertaking activities with
kegiatan dengan potensi dampak negatif signifikan significant potential negative environmental impacts
terhadap lingkungan hidup menerima pelatihan dari receive training from our Environmental Department
Departemen Lingkungan Hidup kami dan mungkin and may need to obtain additional certifications in line
perlu memperoleh sertifikasi tambahan sesuai dengan with the regulations.
peraturan.
› Berkomunikasi dengan mitra bisnis kami untuk › Communicate with our business partners to advise and
memberi saran dan mendukung mereka dalam support them in implementing responsible business
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab. practices. Before work commences, we provide a
Sebelum pekerjaan dimulai, kami menyediakan program comprehensive orientation program covering our key
orientasi komprehensif yang mencakup persyaratan Health, Safety, Environment, and Community (HSEC)
utama terkait kesehatan, keselamatan, lingkungan, dan requirements, and hold kick-off meetings to align
masyarakat serta mengadakan pertemuan awal untuk expectations. We continue to support their compliance
menyelaraskan ekspektasi. Kami terus mendukung through regular job inspections and periodic meetings
kepatuhan para mitra bisnis melalui inspeksi pekerjaan to discuss performance and discuss corrective action
secara rutin serta pertemuan berkala untuk membahas for improvement.
kinerja dan tindakan perbaikan untuk peningkatan.
› Melakukan tinjauan kinerja kontraktor setiap enam › Undertake contractor performance reviews every
bulan sekali untuk menilai kinerja mereka terhadap six months, assessing their performance against key
indikator-indikator utama. indicators.
› Mendokumentasikan kinerja kontraktor dalam laporan › Document contractors’ performance in our routine
manajemen rutin yang mencakup statistik keselamatan management reports that include safety statistics and
dan KPI lainnya yang relevan. other relevant key performance indicators (KPIs).
› Memberikan dukungan pengembangan kapasitas bila › Provide capacity-building support when needed to
diperlukan untuk meningkatkan kemampuan pemasok upgrade the capabilities of our local suppliers. We also
lokal kami. Kami juga berkontribusi terhadap kemitraan contribute to local partnerships by sharing resources
lokal dengan berbagi sumber daya dan pengetahuan. and knowledge. In 2024 we provided a number of
Pada tahun 2024, kami memberikan sejumlah pelatihan training courses to our suppliers and vendors including
kepada pemasok dan vendor kami, termasuk mengenai corruption and bribery, and code of conduct.
korupsi, penyuapan, dan kode etik.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 65
01
02
03
04
05
06
07
Pengelolaan produk Product stewardship
AMMAN telah menetapkan sistem manajemen mutu yang AMMAN has established a robust quality management
kuat untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dalam system to ensure continuous improvement in efficiency,
efisiensi, kepuasan pelanggan, dan kepatuhan produk customer satisfaction, and product compliance. Our
terhadap spesifikasi. Operasi penambangan tembaga copper and gold mining operations, along with shipments
dan emas kami, serta pengiriman dari Pelabuhan Benete, from Benete Port, were awarded the International
dianugerahi sertifikasi Manajemen Mutu International Organization for Standardization (ISO) 9001:2015 Quality
Organization for Standardization (ISO) 9001:2015 pada Management certification in 2022. [OJK F.26]
tahun 2022. [OJK F.26]
Untuk mempertahankan standar kualitas yang tinggi, To maintain high-quality standards, our Quality Assurance
laboratorium jaminan kualitas dan kendali mutu (quality and Quality Control (QA/QC) laboratory analyzes copper
assurance and quality control/QA/QC) kami menganalisis concentrate samples for grade determination prior to sale.
sampel konsentrat tembaga untuk menentukan kadar Additionally, all copper and gold shipments are evaluated
sampel sebelum dijual. Selain itu, seluruh pengiriman by both our QA/QC and third-party laboratories to
tembaga dan emas telah dievaluasi oleh laboratorium guarantee safety and quality for customers. Material Safety
QA/QC dan pihak ketiga untuk menjamin keamanan dan Data Sheets (MSDS) are provided upon request to ensure
kualitas bagi pelanggan. Kami juga menyediakan Lembar safe handling and disposal.[OJK F.17, OJK F.27]
Data Keselamatan Bahan (LDKB) berdasarkan permintaan
pelanggan guna memastikan penanganan dan pembuangan
yang aman. [OJK F.17, OJK F.27]
Potensi ketidakmurnian dinyatakan kepada pelanggan Potential impurities are declared to customers and
dan didokumentasikan dalam kontrak penjualan. Kami documented in sales contracts. We proactively notify
menyampaikan segala permasalahan kepada pelanggan customers of any issues to prevent disruptions in their
untuk mencegah gangguan dalam operasi mereka. Pada operations. In 2024, no products were withdrawn from the
tahun 2024, tidak ada produk yang ditarik dari pasar. [OJK market. [OJK F.28, OJK F.29]
F.28, OJK F.29]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 63
Page 66
64 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 67
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dan To ensure continuous improvement and compliance with
kepatuhan terhadap standar ISO, kami melakukan survei ISO standards, we conduct an annual customer satisfaction 01
kepuasan pelanggan tahunan untuk mengumpulkan survey to gather feedback on our products. In the latest
umpan balik terhadap produk. Dalam survei terakhir, kami survey, we received an average score of 3.92 out of 4,
menerima skor rata-rata 3,92 dari 4, yang membuktikan demonstrating our commitment to product quality and 02
komitmen kami terhadap kualitas produk dan layanan. service. Customer feedback is reviewed by our Marketing
Umpan balik dari pelanggan ditinjau oleh tim Pemasaran team and relevant departments to identify and address
kami dan departemen terkait untuk mengidentifikasi dan areas for improvement. [OJK F.30] 03
menangani area-area yang perlu ditingkatkan. [OJK F.30]
MELIBATKAN PEMANGKU ENGAGING OUR STAKEHOLDERS 04
KEPENTINGAN
AMMAN, kami sadar bahwa pelibatan pemangku At AMMAN, we recognize that effective stakeholder 05
kepentingan yang efektif adalah hal utama bagi operasi engagement is key to sustainable operations. Our
yang berkelanjutan. Para pemangku kepentingan kami— stakeholders—employees, customers, suppliers,
karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas, pemerintah, communities, authorities, civil society, and the media— 06
masyarakat sipil, dan media—membentuk praktik dan shape our practices and sustainability efforts. Through
upaya keberlanjutan kami. Melalui pertemuan formal, formal meetings, surveys, public consultations, and
survei, konsultasi publik, dan kemitraan, kami membangun partnerships, we build trust and transparency, helping us 07
kepercayaan dan transparansi untuk membantu kami dalam identify risks, opportunities, and collaborate on solutions.
mengidentifikasi risiko, peluang, dan berkolaborasi dalam
merumuskan solusi.
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan bagian Stakeholder engagement is integral to our materiality
yang tidak terpisahkan dari penilaian materialitas kami, assessment, ensuring that key issues are incorporated
memastikan bahwa isu-isu utama telah diintegrasikan ke into our business practices. Our stakeholder mapping,
dalam praktik bisnis. Pemetaan pemangku kepentingan initiated in 2017 and updated in 2022, helps identify
kami dimulai pada tahun 2017 dan diperbarui pada strategic priorities. By aligning this engagement with our
tahun 2022. Pemetaan ini membantu kami dalam ethics framework, AMMAN drives long-term shared value
mengidentifikasi prioritas strategis. Dengan menyelaraskan creation. For the stakeholder mapping process and how we
pelibatan pemangku kepentingan dengan kerangka kerja engage our stakeholders, see Appendix C and our section
etika, AMMAN mendorong penciptaan nilai bersama on Materiality in this Report. [OJK E.4]
jangka panjang. Untuk memahami lebih lanjut mengenai
proses pemetaan pemangku kepentingan dan cara kami
melibatkan pemangku kepentingan, lihat Lampiran C dan
bagian materialitas dalam laporan ini. [OJK E.4]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 65
Page 68
6.2
MEMAJUKAN SUMBER
DAYA MANUSIA
ADVANCING PEOPLE
66 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 69
MENGAPA HAL INI PENTING? WHY IT MATTERS?
01
Kami menyadari bahwa sumber daya manusia kami—baik We recognize that our people—employees and
karyawan maupun masyarakat yang terdampak oleh communities impacted by our operations—are our
operasi kami—merupakan aset terpenting bagi perusahaan. greatest asset. Success is measured not just by business 02
Keberhasilan tidak hanya diukur dari kinerja bisnis, tetapi performance, but by the positive impact we create for
juga dari dampak positif yang kami ciptakan bagi tenaga kerja both our workforce and surrounding communities. Through
dan masyarakat sekitar. Melalui investasi pada keduanya, investment in both, we foster a skilled workforce and drive 03
kami membina tenaga kerja yang terampil serta mendorong social and economic progress. Guided by the values of
kemajuan sosial dan ekonomi. Dipandu oleh nilai-nilai Kerja Teamwork, Health & Safety, Environment & Community,
Sama Tim, Kesehatan & Keselamatan, Lingkungan Hidup and Creativity, we aim to protect human rights and create 04
& Masyarakat, dan Kreativitas, kami memiliki tujuan untuk a lasting, positive legacy.
melindungi hak asasi manusia dan menciptakan warisan positif.
05
Pilar Memajukan Sumber Daya Manusia dalam Strategi The Advancing People pillar of our Sustainability Strategy
Keberlanjutan kami mencakup bidang-bidang utama encompasses the following key areas:
berikut ini: 06
› Mendukung Masyarakat Lokal › Supporting Local Communities
› Memberdayakan Tenaga Kerja Kami › Empowering Our Workforce
› Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia › Upholding Human Rights 07
› Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman › Ensuring a Safe Work Environment
PENDEKATAN KAMI
OUR APPROACH
Di setiap bidang tersebut, kami bertujuan untuk menyelaraskan In each of these areas, we aim to align with the
diri dengan harapan para pemangku kepentingan sambil bekerja expectations of our stakeholders while working towards
menuju tujuan bersama untuk meningkatkan kesejahteraan the shared goal of improving well-being and promoting
serta mendorong kemajuan sosial dan ekonomi. Kebijakan social and economic progress. Our policies on
kami tentang Masyarakat, Ketenagakerjaan yang Adil, Hak Asasi Communities, Fair Employment, Human Rights, Health
Manusia, Kesehatan dan Keselamatan, serta Rantai Pasok yang and Safety, and Responsible Supply Chains reflect our
Bertanggung Jawab mencerminkan komitmen kami kepada commitments to our stakeholders. These efforts are
para pemangku kepentingan. Upaya ini sangat penting untuk essential for conducting our business responsibly,
menjalankan bisnis kami secara bertanggung jawab sehingga generating positive outcomes, and ensuring long-term
memberikan hasil yang positif dan memastikan kelangsungan business continuity.
bisnis jangka panjang.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pengembangan As part of our commitment to responsible community
masyarakat yang bertanggung jawab dan hak asasi manusia, development and human rights, we conducted
kami melakukan Penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial an Environmental and Social Due Diligence (ESDD)
(ESDD) pada tahun 2022. Penilaian tersebut menegaskan Assessment in 2022. The assessment confirmed that
bahwa kebijakan dan praktik kami sebagian besar selaras our policies and practices are largely aligned with the
dengan Standar Kinerja (Performance Standards/PS) International Finance Corporation’s (IFC) Performance
International Finance Corporation (IFC), khususnya yang Standards (PS), specifically those related to Community
terkait dengan Masyarakat (PS 4), Pemukiman Kembali (PS (PS 4), Land Resettlement (PS 5), and Cultural
5), dan Warisan Budaya (PS 8). Namun, tindakan lanjutan Heritage (PS 8). However, specific further actions
tertentu direkomendasikan guna memastikan aktivitas were recommended to ensure that the community’s
masyarakat tidak terganggu. activities are not disrupted.
Berdasarkan inisiatif yang dipaparkan dalam laporan Building on the initiatives outlined in last year’s
keberlanjutan tahun sebelumnya, kami telah sustainability report, we have taken additional steps
mengambil langkah tambahan pada tahun 2024 untuk in 2024 to implement the recommended actions.
mengimplementasikan tindakan yang direkomendasikan. For example, we constructed an overpass to alleviate
Sebagai contoh, kami membangun jalan layang untuk congestion, implemented off-site driving regulations
mengurangi kemacetan, menerapkan peraturan mengemudi for AMMAN employees, contributed to the construction
di luar lokasi bagi karyawan AMMAN, berkontribusi pada of public roads and a bridge, and replaced public
pembangunan jalan umum dan jembatan, serta mengganti roads affected by the project to ensure continued
jalan umum yang terkena dampak proyek untuk memastikan community access and connectivity (PS 4 and PS 5).
akses dan konektivitas masyarakat yang berkelanjutan (PS 4
dan PS 5).
In the late 2024, we have also initiated a human rights
Pada akhir tahun 2024, kami juga telah memulai penilaian due diligence assessment, which includes considerations
uji tuntas hak asasi manusia yang mencakup pertimbangan for indigenous communities and cultural heritage.
terhadap masyarakat adat dan warwisan budaya. Selain Furthermore, burial sites within our operational area have
itu, lokasi pemakaman di wilayah operasional kami telah been respectfully relocated to a public cemetery under
direlokasi secara terhormat ke pemakaman umum di bawah local traditional and religious guidance (PS 8)
panduan adat dan agama setempat (PS 8) [SASB EM-MM-210b.1] [OJK E.5]
[SASB EM-MM-210b.1] [OJK E.5]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 67
Page 70
KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE
› Saat ini sedang mengembangkan bandara di Sumbawa › Currently developing an airport in West Sumbawa
Barat untuk mendukung pertumbuhan ekonomi jangka to support long-term economic and sustainable
panjang dan pariwisata berkelanjutan di wilayah tersebut. tourism growth of the region.
› Kontrak 278 proyek pengembangan masyarakat di bidang › 278 community development projects are
sumber daya manusia, pariwisata berkelanjutan, dan contracted in the area of human capital,
pemberdayaan ekonomi. sustainable tourism, and economic empowerment.
› Investasi sebesar USD6,2 juta untuk program › USD 6.2 million are invested in development
pembangunan di Sumbawa Barat dan seluruh Indonesia. programs in West Sumbawa and across Indonesia.
› Hampir separuh dari tenaga kerja kami berasal dari › Nearly half of our workforce coming from local
masyarakat lokal. communities.
› Pada tahun 2024, perempuan berkontribusi terhadap 13% › In 2024, women accounted for 13% of our
dari jumlah karyawan kami. employees.
› Pelatihan keselamatan, lingkungan, kesehatan, dan › Total 589,772 hours of safety, environment, health,
tanggap darurat selama 589.772 jam untuk para pekerja and emergency response training are given for our
dan kontraktor. workers and contractors.
› Meluncurkan Dasbor Kesehatan dan Keselamatan › Launched Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3), sebuah platform terpusat yang dirancang Dashboard, a centralized platform designed for
untuk pemantauan dan visualisasi kinerja kesehatan, real-time monitoring and visualization of health,
keselamatan, dan keadaan darurat secara real-time di safety, and emergency performance across all
semua lokasi operasional. operational sites.
› Memperoleh Penghargaan Subroto, Penghargaan › Obtained Subroto Award, Child-Friendly Company
Perusahaan Layak Anak, dan Penghargaan Tamasya untuk Award, and Tamasya Award for several of our social
beberapa program sosial kami pada tahun 2024. programs in 2024.
MENDUKUNG MASYARAKAT LOKAL SUPPORTING LOCAL COMMUNITIES
Kami menyadari bahwa operasi kami, baik secara langsung We acknowledge that our operations, both directly and
maupun tidak langsung, berdampak pada masyarakat indirectly, affect the surrounding communities and their
sekitar dan mata pencaharian mereka. Oleh karena itu, livelihood. As such, our license to operate is founded
izin kami untuk beroperasi didasarkan pada kepercayaan on the trust we build with local communities and
yang dibangun antara AMMAN dan masyarakat lokal serta other stakeholders through meaningful and respectful
pemangku kepentingan lainnya melalui keterlibatan yang engagement on how we can generate shared, durable
bermakna dan penuh rasa hormat tentang bagaimana kami value.
dapat menghasilkan nilai bersama yang tahan lama.
Komitmen kami untuk menciptakan dampak yang Our commitment to create a transformational and
transformasional dan berkelanjutan di wilayah operasi continuous impact in the areas where we operate are
tertuang dalam Kebijakan Masyarakat, yang dapat highlighted in our Communities Policy, which can be
ditemukan di situs web kami. Visi kami untuk masyarakat found on our website. Our vision for the communities
di sekitar lokasi operasi AMMAN adalah untuk memiliki where AMMAN is active is to have a dynamic socio-cultural
ekosistem sosial budaya yang dinamis yang menghasilkan ecosystem that generates broad opportunities for all
peluang yang luas bagi semua orang untuk berkembang to thrive in the future. To achieve this vision, we have a
di masa depan. Untuk mencapai visi ini, kami memiliki mission to catalyze the development of human capital,
misi untuk mempercepat pengembangan sumber daya sustainable infrastructure, and an enabling environment for
manusia, infrastruktur yang berkelanjutan, dan lingkungan livelihoods, to enable dignified lives for all, including the
yang mendukung mata pencaharian, untuk menciptakan most vulnerable and underrepresented groups.
kehidupan yang bermartabat bagi semua orang, termasuk
kelompok-kelompok yang paling rentan dan kurang terwakili.
Tiga area fokus utama kami dalam program pengembangan Our three key focus areas on our community development
masyarakat dan hasil-hasilnya dijelaskan dalam grafik di bawah programs and their outcomes are described in graphic
ini, yang diselaraskan dengan prinsip-prinsip terkait yang below, aligned by the related principles set by the
ditetapkan oleh International Council on Mining and Metals International Council on Mining and Metals (ICMM) and the
(ICMM) dan SDG PBB No. 1, No. 8, No. 9, dan No. 10 yang utama. key UN SDGs No. 1, No. 8, No. 9, and No. 10.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 71
01
Pengembangan
Pemberdayaan Ekonomi Pariwisata Keberlanjutan
Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
Economic Empowerment Sustainable Tourism 02
Masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasi Pengusaha muda memiliki kemampuan dan kaum muda memiliki Sumbawa Barat yang memiliki sektor pariwisata yang
AMMAN, terlepas dari latar belakang mereka, kesadaran untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, dinamis dan mendukung pembangunan berkelanjutan
03
memiliki kesejahteraan, kemampuan, dan kebebasan diversifikasi, dan kemandirian dalam masyarakat di sekitar wilayah guna menyediakan lapangan kerja bagi semua orang.
untuk menentukan jalan mereka menuju masa operasi AMMAN.
depan yang cerah dengan mata pencaharian yang
bermartabat.
A West Sumbawa with a dynamic tourism sector
People residing in areas where AMNT is active,
04
that embraces sustainable development to provide
regardless of their background, have the Young entrepreneurs have the capabilities and youth have the meaningful employment to all people
well-being, capabilities, and agency to shape awareness to promote local economic growth, diversification,
their trajectory towards a fulfilling future with and independence in communities where AMNT is active
dignified livelihoods
05
Pendidikan Akses ke Pemberdayaan Keterampilan Akses pada Akses pada Lingkungan Infrastruktur, Tenaga kerja Merek yang kuat
berkualitas dan layanan untuk yang memadai modal untuk pasar dan makro yang tata kelola, yang terlatih dan untuk pariwisata
keterampilan
yang diperlukan
untuk
kesehatan yang
terjangkau dan
berkualitas
menyuarakan
kebutuhan dan
menggunakan
untuk
meningkatkan
produktivitas
memulai dan
mengembang
kan bisnis
infrastruktur
yang telah
berkembang
mendukung dan
transparan yang
membangun
dan dukungan
masyarakat
untuk
berketerampilan,
serta lingkungan
investasi yang
WS guna
menarik target
pasar utama
06
mendapat dan untuk hak pilih untuk dan daya dengan baik ketahanan mempercepat mendukung, yang bersedia
mempertahan membangun memengaruhi saing dalam untuk bertukar Industri lokal. pembangunan untuk dan mampu
kan pekerjaan fondasi yang keputusan yang memulal dan data, barang, sektor yang mempercepat mengunjungi
kuat menuju
kesejahteraan
di masa
berdampak
pada
masyarakat.
menjalankan
bisnis,
dan jasa layak secara
ekonomi dan
berkelanjutan
pembangunan
ekosistem
perhotelan yang
WS
07
dewasa. secara mandiri.
lingkungan.
Quality Access to Empowerment Adequate skills Access to Access to Enabling and Baseline Well-trained Strong brand
education and affordable, to voice to enhance capital to markets and transparent infrastructure, and upskilled for WS tourism
skills required high- quality needs and productivity start and well-developed macro- governance, workforce, and that attracts a
to pursue healthcare that exert agency and grow a infrastructure environment and community a supportive key customer
and retain builds a solid to influence competitivenes business to exchange that builds support to investment target market
meaningful foundation for decisions s to start and data, goods and local industry catalyze an environ., to willing and able
employment well-being in that affect run businesses services resilience economically catalyze a to visit WS
adulthood communities viable and self-sustaining
environmentally hospitality
sustainable ecosystem
sector
Untuk lebih memahami dan memenuhi kebutuhan para To better understand and address the evolving needs of
pemangku kepentingan yang terus berkembang, kami our stakeholders, we have conducted various studies,
telah melakukan berbagai studi, termasuk pemetaan dasar including socio-economic baseline mapping, needs
sosial-ekonomi, penilaian kebutuhan, evaluasi dampak, dan assessments, impact evaluations, and the development of
pengembangan rencana pelibatan pemangku kepentingan. a stakeholder engagement plan. These efforts, carried out
Upaya ini telah dilakukan secara konsisten selama bertahun- consistently over the years, help us formulate informed
tahun untuk membantu kami mengembangkan tanggapan and effective responses. In 2024, we expanded these
yang tepat dan efektif. Pada tahun 2024, kami memperluas activities by conducting targeted stakeholder engagements
kegiatan-kegiatan ini dengan melakukan pelibatan pemangku and a rapid environmental impact assessment in disaster-
kepentingan yang ditargetkan dan penilaian dampak prone areas, ensuring our initiatives remain relevant and
lingkungan di daerah-daerah yang rawan bencana untuk impactful.
memastikan inisiatif kami tetap relevan dan berdampak.
Komponen penting dari strategi kami adalah Rencana Induk A critical component of our strategy is the Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). Development Program Masterplan. This plan was developed
Rencana ini dikembangkan melalui kerja sama dengan in collaboration with local community members, civil
anggota masyarakat setempat, organisasi masyarakat sipil, society organizations, and government representatives.
dan perwakilan pemerintah. Untuk mendorong transparansi To promote transparency and accountability, we present
dan akuntabilitas, kami mempresentasikan rencana the masterplan at least twice a year, encouraging
induk tersebut setidaknya dua kali setahun, mendorong open dialogue through formal meetings and informal
dialog terbuka melalui pertemuan formal dan interaksi interactions whenever new programs are introduced.
informal setiap kali ada program baru yang diperkenalkan. This ongoing engagement strengthens our relationships
Keterlibatan yang berkelanjutan ini memperkuat hubungan with key community stakeholders and aligns our efforts
kami dengan para pemangku kepentingan utama di with broader development goals. The Masterplan includes
masyarakat dan menyelaraskan upaya kami dengan tujuan programs written below:
pembangunan yang lebih luas. Rencana Induk mencakup
program-program yang tertulis di bawah ini:
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 69
Page 72
PILAR DAMPAK SOSIAL DAN AREA FOKUS
SOCIAL IMPACTS PILLARS AND FOCUS AREAS
Pengembangan
Pemberdayaan Ekonomi Pariwisata Keberlanjutan
Sumber Daya Manusia
Economic Empowerment Sustainable Tourism
Human Capital Development
Pelatihan Penyusunan program untuk Pelatihan dan Mendukung kewirausahaan Pelatihan Penyusunan program untuk
keterampilan membangun keterampilan teknis pendampingan dengan bisnis, keterampilan keterampilan meningkatkan kesiapan kerja dan
kaum muda dan digital di kalangan pemuda kewirausahaan khusus industri, dan alat atau pariwisata pelatihan keterampilan pariwisata.
Youth skilling setempat. Entrepreneurship platform. Hospitality Programming for work readiness
Programming for building training and Equipping entrepreneurs with skilling and hospitality training
technical and digital skills among assistance business, industry-specific skills,
local youth and tools or platforms
Pendidikan Mendukung pemerintah dalam Hubungan Menghubungkan UMKM dengan Produk Penyusunan program konservasi
dasar, meningkatkan kualitas pendidikan rantai pasok pemasok dan pembeli di pasar ekowisata dan keanekaragaman hayati yang
menengah, dan sekolah (misalnya melalui Supply chain nasional dan internasional. Eco-tourism relevan untuk mempromosikan
tinggi pelatihan guru) atau meningkatkan linkages Connecting MSMEs to suppliers products pariwisata.
Primary, akses ke pendidikan tinggi and buyers in national and Conservation and biodiversity
secondary (misalnya dengan beasiswa). international markets programing relevant for promoting
tertiary Supporting government in tourism
education enhancing quality of school
education (e.g., through teacher
Pendidikan anak training) or improving access
usia dini for higher education (e.g.
Early childhood scholarships)
education
Kesehatan & Mendukung pemerintah dalam Asosiasi Mempertemukan pemangku Lingkungan Mempertemukan pemerintah
gizi ibu dan bayi meningkatkan kualitas layanan industri kepentingan dari pihak yang dan masyarakat setempat untuk
baru lahir kesehatan dan membangun Industry pemerintah dan swasta untuk mendukung perencanaan dan pengembangan
Maternal & new- kesadaran. associations membentuk asosiasi industri. Enabling pariwisata.
born health and Supporting government in Convening public-private environment Convening government and local
nutrition improving quality of healthcare stakeholders for the creation of communities for tourism related
services and building awareness industry associations planning and development
Kesehatan anak Mendukung pemerintah dalam Akses keuangan Memfasilitasi akses terhadap Infrastruktur Mendukung pengembangan
Childhood meningkatkan kualitas layanan Access to informasi dan jalur pendanaan Infrastructure infrastruktur berkualitas tinggi di
health pencegahan penyakit. finance untuk mendapatkan modal. bidang transportasi, energi, dan
Supporting gov’t in improving Facilitating access to information kesehatan.
quality for preventive care and funding avenues for raising Supporting development of high-
capital quality transportation, energy,
and healthcare infrastructure
Kesehatan Penyusunan program untuk Dukungan Mengadvokasi kebijakan
remaja kesehatan seksual dan reproduksi. kebijakan dan yang berpihak pada bisnis
Adolescent Programming for sexual and peraturan dan mendukung bisnis dalam
health reproductive health pemerintah menghadapi kebijakan.
Government Advocating for pro-business
policy and policies and supporting
regulatory businesses in navigating policies
Keterampilan Penyusunan program untuk support Dukungan Mengurangi risiko investasi sektor
hidup dan membangun kompetensi agar investasi swasta pada aset pariwisata.
pendidikan dapat terlibat aktif dalam Investment De-risking private sector
kehidupan bermasyarakat dan support investment in tourism assets
Life skills & bernegara.
citizenship Programming to build
education competencies for life and active
civic engagement
Tata kelola dan Mendukung pemerintah dalam Infrastruktur Mendukung pemerintah dalam Kebutuhan Mendukung pemerintah dalam
kelembagaan memperkuat kelembagaan fisik dan digital membangun brand untuk Demand membangun brand untuk
masyarakat setempat dan program untuk Physical pariwisata Sumbawa Barat pariwisata Sumbawa Barat
Community meningkatkan kesadaran kaum and digital Support government in brand Supporting government in brand
governance & muda. infrastructure building for West Sumbawa building for West Sumbawa
institutions Supporting government in tourism tourism
strengthening local institutions
and programming for youth
awareness
Strong Focus Moderate Focus Some Focus
Pemantauan dan evaluasi sangat penting untuk kemajuan Monitoring and evaluation are crucial for the continuous
berkelanjutan dari inisiatif pengembangan masyarakat advancement of our community development initiatives.
kami. Program tahunan Monitoring 360 kami memberikan Our annual Monitoring 360 program provides a
penilaian komprehensif terhadap efektivitas dan dampak comprehensive assessment of the effectiveness and
intervensi kami dengan memeriksa aspek-aspek utama impact of our interventions by examining key aspects
seperti kinerja program terhadap target dasar, persepsi such as program performance against baseline targets,
pemangku kepentingan yang dikumpulkan melalui stakeholder perceptions gathered through interviews, and
wawancara, dan tinjauan dokumen untuk memastikan document reviews to ensure transparency and accurate
transparansi dan pelacakan kemajuan yang akurat. progress tracking. This holistic approach allows us to
Pendekatan holistik ini memungkinkan kami untuk derive actionable insights, strengthening collaboration and
memperoleh wawasan yang dapat ditindaklanjuti, fostering a deeper synergy between the Company and the
memperkuat kolaborasi, dan membina sinergi yang lebih community.
dalam antara Perusahaan dan masyarakat.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 73
Kami juga proaktif dalam menjaga kesehatan dan keselamatan We remain deeply proactive to safeguarding the health and
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Komitmen ini tertanam safety of the communities surrounding our operations. This 01
dalam Kebijakan Kesehatan & Keselamatan dan Kebijakan commitment is embedded in our Health & Safety Policy
Komunitas dan diterapkan melalui Standar Teknis yang ketat and Communities Policy and is operationalized through
dengan berfokus pada pengelolaan air, limbah, dan udara. rigorous Technical Standards focused on water, waste, and 02
[SASB EM-MM-210b.1] [OJK F.23] air management. [SASB EM-MM-210b.1][OJK F.23]
03
Kinerja kami Our performance:
Tambang Batu Hijau berfungsi sebagai landasan ekonomi The Batu Hijau mine serves as a cornerstone of West
Sumbawa Barat. Tambang ini memberikan kontribusi yang Sumbawa's economy, contributing significantly as both 04
signifikan baik sebagai pemberi kerja maupun sebagai an employer and a consumer of local goods and services.
konsumen barang dan jasa lokal. Berdasarkan data tahun Based on the 2024 data, the mining and quarrying sector,
2024, sektor pertambangan dan penggalian, yang sebagian led predominantly by AMMAN, accounted for 84.61% of 05
besar dipimpin oleh AMMAN, menyumbang 84,61% dari the regency's Gross Regional Domestic Product (GRDP)3.
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) kabupaten3. Di Beyond our substantial impact on the local economy,
luar dampak substansial kami terhadap ekonomi lokal, kami we are committed to fostering long-term community 06
berkomitmen untuk mendorong pengembangan masyarakat development. These efforts focus on three key areas of
jangka panjang. Upaya-upaya ini berfokus pada tiga bidang influence, as outlined below:
utama, sebagaimana dipaparkan di bawah ini. 07
Lingkaran | Ring 1
Kabupaten Sekongkang, Jereweh, dan Maluk,
semuanya berbatasan dan terkena dampak
langsung dari operasi AMMAN di Wilayah Izin Usaha
Pertambangan Khusus (WIUPK) Batu Hijau
di Sumbawa Barat
Sekongkang, Jereweh, and Maluk District, all
adjacent to and directly affected by AMMAN's
operations in our Batu Hijau Special Mining Business
License Area in West Sumbawa
Lingkaran | Ring 2
Kecamatan-kecamatan lainnya di Kabupaten
Sumbawa Barat
The remaining districts in West Sumbawa Regency
Lingkaran | Ring 3
Nusa Tenggara Barat dan Indonesia
West Nusa Tenggara Province and Indonesia
Pada tahun 2024, kami menanggapi rekomendasi yang In 2024, we responded to recommendations given by
diberikan oleh ESDD yang dilakukan pada tahun 2022 dengan ESDD conducted in 2022 by constructing a public road to
membangun jalan umum untuk meningkatkan akses bagi improve access for Tongo’s communities to the seawater
masyarakat Tongo ke tempat pengambilan air laut. Program intake, enhancing safety by reducing road traffic incidents.
ini meningkatkan keselamatan dengan mengurangi insiden Additionally, we are also contributing to the development
lalu lintas jalan. Selain itu, kami juga berkontribusi dalam of a bridge and supporting government road projects. This
pembangunan jembatan dan mendukung proyek jalan reflects our compliance with IFC Performance Standard
pemerintah. Hal ini mencerminkan kepatuhan kami terhadap 4.2 on Community Safety.
Standar Kinerja IFC 4.2 tentang Keselamatan Masyarakat.
Tahun ini, kami memberikan perhatian khusus untuk This year, particular attention has been given to advancing
memajukan program pengembangan pariwisata comprehensive development programs for sustainable
berkelanjutan sembari melanjutkan berbagai upaya yang tourism while continuing many impactful efforts across
berdampak di berbagai sektor nonpariwisata. Oleh karena non-tourism sectors. Our 2024 initiatives have therefore
itu, inisiatif kami di tahun 2024 berfokus pada penguatan focused on strengthening the local tourism sector through:
sektor pariwisata lokal melalui:
3
Badan Pusat Statistik Kabupaten Sumbawa Barat: https://sumbawabaratkab.bps.go.id/id/statistics-table/2/MjQ5IzI=/percentage-
distribution-of-grdb-by-industry.html
Statistics Agency of West Sumbawa Regency: https://sumbawabaratkab.bps.go.id/id/statistics-table/2/MjQ5IzI=/percentage-
distribution-of-grdb-by-industry.html
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 71
Page 74
PEKERJAAN LAYAK
Pengembangan Bandara Amman Mineral Poto Tano
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
Amman Mineral Poto Tano Airport Development
Bandara Amman Mineral Poto Tano saat ini sedang Amman Mineral Poto Tano Airport is currently under
dalam tahap pengembangan oleh AMMAN. Berlokasi development by AMMAN. Located in Desa Kiantar,
di Desa Kiantar, Kecamatan Poto Tano, Kabupaten Kecamatan Poto Tano, within the West Sumbawa Regency
Sumbawa Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat, bandara of Indonesia’s West Nusa Tenggara province, the airport
ini membentang di atas lahan seluas 100 hektare. spans a 100-hectare site. The planned infrastructure
Infrastruktur yang direncanakan meliputi landasan pacu includes a 1,500-meter runway (up to 2,100-meter
sepanjang 1.500 meter (hingga 2.100 landasan pacu runway) designed to accommodate a range of aircraft
meter) yang dirancang untuk mengakomodasi berbagai types.
jenis pesawat.
Dengan perkiraan investasi sekitar Rp390 miliar, proyek ini With an estimated investment of approximately
dimulai pada akhir tahun 2022. Konstruksi telah berjalan Rp390 billion, the project commenced in late 2022.
dengan baik, dan landasan pacu serta fasilitas pendukung Construction has progressed steadily, and the runway
utama diharapkan selesai pada tahun 2025. Awalnya and primary supporting facilities are expected to be
dirancang untuk mendukung operasional pertambangan completed by 2025. Initially conceived to support
AMMAN dengan memfasilitasi transportasi karyawan AMMAN’s mining operations by facilitating employee
masuk dan keluar pulau, proyek ini dinilai memiliki transportation inbound and outbound the island, the
tujuan yang terbatas jika hanya difungsikan sebagai project was assessed as having limited purpose as a
fasilitas perusahaan. Namun, kami menyadari potensi dedicated corporate facility only. However, we recognize
bandara ini untuk berkontribusi terhadap pembangunan the airport's potential to contribute to the region’s
berkelanjutan jangka panjang di wilayah tersebut. Dengan long-term sustainable development. By leveraging our
memanfaatkan aktivitas bisnis kami, kami bertujuan untuk business activities, we aim to develop the facility in
mengembangkan fasilitas ini guna mendukung ekosistem relation to support the surrounding ecosystem for aero
di sekitarnya untuk keperluan komersial/bisnis baik di and non-aero commercial/business use, enhancing
sektor aero maupun non-aero, sekaligus meningkatkan regional connectivity and fostering economic growth.
konektivitas regional dan mendorong pertumbuhan This initiative aligns with our commitment to social
ekonomi. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen kami impact, particularly in advancing the local economy and
terhadap dampak sosial, khususnya dalam memajukan promoting sustainable tourism.
perekonomian lokal dan mendorong pariwisata
berkelanjutan.
Transformasi Bandara Amman Mineral Poto Tano Transforming Amman Mineral Poto Tano Airport into
menjadi pusat komersial membutuhkan kolaborasi a commercial hub requires close collaboration with
erat dengan regulator pemerintah daerah dan regional central and local government regulators to secure the
untuk mendapatkan persetujuan dan lisensi yang necessary approvals and licenses. This process will
diperlukan. Proses ini akan memakan waktu karena take time as we work through regulatory requirements,
kami harus memenuhi persyaratan peraturan, standar operational standards, and compliance measures to
operasional, dan langkah-langkah kepatuhan untuk ensure a seamless transition. To support these efforts, we
memastikan transisi yang mulus. Untuk mendukung upaya will directly hire up to 35 full-time certified employees
ini, kami akan mempekerjakan karyawan penuh waktu dedicated to airport operations, regulatory coordination,
tersertifikasi yang dapat mencapai 35 orang, dikhususkan and compliance management. Their expertise will be
untuk operasional bandara, koordinasi peraturan, dan instrumental in facilitating the approval process and
manajemen kepatuhan. Keahlian mereka akan berperan ensuring the airport meets all legal, environmental and
penting dalam memfasilitasi proses persetujuan dan safety standards, ultimately paving the way for successful
memastikan bandara memenuhi semua standar hukum commercial operations.
dan keselamatan, yang pada akhirnya akan membuka jalan
bagi kesuksesan operasi komersial.
AMMAN tetap berkomitmen untuk memberikan Amman Mineral remains committed to fostering long-
dampak positif jangka panjang di wilayah tempat kami term, positive impacts in the regions where we operate.
beroperasi. Inisiatif dampak sosial kami berpusat pada Our social impact initiatives are centered on three
tiga pilar utama: pengembangan sumber daya manusia, key pillars: human capital development, economic
pemberdayaan ekonomi, dan pariwisata berkelanjutan. empowerment, and sustainable tourism. The development
Pengembangan Bandara Amman Mineral Poto Tano selaras of Amman Mineral Poto Tano Airport aligns with these
dengan prioritas tersebut dan akan memainkan peran priorities and will play a vital role in supporting our
penting dalam mendukung para pemangku kepentingan stakeholders while contributing to the broader socio-
kami sekaligus berkontribusi terhadap kemajuan sosial- economic advancement of West Sumbawa. It is important
ekonomi Sumbawa Barat. Penting untuk dicatat bahwa to note that while the investment is not included in Social
meskipun investasi ini tidak termasuk dalam pengeluaran Impact Department’s expenditure, this initiative aligns
Departemen Dampak Sosial, inisiatif ini sejalan dengan with AMMAN’s commitment to social responsibility, aiming
komitmen AMMAN terhadap tanggung jawab sosial, yang to support the long-term development of sustainable
bertujuan untuk mendukung pengembangan jangka tourism in West Sumbawa.
panjang pariwisata berkelanjutan di Sumbawa Barat. [OJK F.23] [OJK F.25]
[OJK F.23] [OJK F.25]
72 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 75
PEKERJAAN LAYAK EKOSISTEM
Program Transformasea Gili Balu
DAN PERTUMBUHAN LAUTAN
EKONOMI
LIFE BELOW
01
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH WATER
Transformasea Gili Balu Program
02
03
04
05
Gili Balu adalah gugusan delapan pulau yang terletak di
lepas pantai timur laut Sumbawa Barat. Dikenal karena
Gili Balu is a cluster of eight islands located off the
northeast coast of West Sumbawa. Recognized for its 06
nilai ekologisnya, kawasan ini telah ditetapkan sebagai ecological significance, the area has been designated as
zona konservasi oleh Dinas Kelautan dan Perikanan a conservation zone by the West Sumbawa Department
Sumbawa Barat. Namun, potensi pariwisata yang besar
juga menjadikannya kandidat utama untuk pembangunan of Marine and Fisheries. However, its vast potential
for tourism has also made it a prime candidate for
07
berkelanjutan. Menanggapi hal ini, AMMAN sedang
mengubah Gili Balu menjadi tujuan ekowisata yang sustainable development. In response, AMMAN is actively
berkembang. working to transform Gili Balu into a thriving ecotourism
destination.
Program ini bertujuan untuk mengembangkan potensi This program aims to develop tourism potential with a
pariwisata dengan fokus pada ekowisata di Sumbawa focus on ecotourism in West Sumbawa. The goals and
Barat. Tujuan dan pendekatan program Transformasea approaches of the Transformasea Gili Balu program
Gili Balu berpusat pada lima kegiatan utama: memantau are centered around five key activities: monitoring fish
habitat dan populasi ikan, melindungi dan merehabilitasi habitats and populations, protecting and rehabilitating
habitat, meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
baik untuk konservasi maupun untuk profesi yang these habitats, enhancing human resource capacities for
berhubungan dengan pariwisata (seperti pemandu both conservation and tourism-related professions (such
wisata), menyediakan dan memelihara fasilitas, dan as tour guides), providing and maintaining facilities, and
meningkatkan pariwisata sambil mempromosikan enhancing tourism while promoting sustainable fisheries.
perikanan berkelanjutan. Hingga saat ini, sebanyak 1.756 To date, 1,756 individuals, including members of tourism
orang, termasuk anggota kelompok pengelola pariwisata management group in Poto Tano and the local community,
di Poto Tano dan masyarakat setempat, telah menerima have benefited from these initiatives.
manfaat dari inisiatif ini.
Pada tahun 2024, kami berhasil mengadakan berbagai In 2024, we successfully conducted various training
program pelatihan dan sebagai hasilnya, terdapat programs and as a result, five individuals have been
lima orang yang telah disertifikasi sebagai pemandu certified as snorkeling guides while 12 individuals have
snorkeling dan 12 orang yang telah disertifikasi sebagai been certified as the island tour guides. This reflects
pemandu wisata pulau. Hal ini membuktikan dampak our impact on advancing SDG 8 by generating local
kami dalam memajukan SDG 8 dengan menciptakan
lapangan kerja lokal serta mendukung pertumbuhan employment opportunities and supporting cultural
budaya dan ekonomi melalui pariwisata yang and economic growth through responsible tourism.
bertanggung jawab. Selain itu, kami memproduksi 50 Additionally, we produced 50 coral transplantation
modul transplantasi karang dan membudidayakan lebih modules and cultivated more than 2,000 mangrove
dari 2.000 bibit bakau di Gili Balu. Dengan ini, kami turut propagules in Gili Balu, contributing to the region's
berkontribusi pada restorasi ekologi dan pertumbuhan ecological restoration and tourism growth.
pariwisata di wilayah tersebut.
[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 73
Page 76
PEKERJAAN LAYAK
Blue Program
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
Sumbawa Barat dikenal sebagai salah satu tujuan selancar West Sumbawa is recognized as one of the world’s
utama di dunia. Namun, komunitas pariwisata dan premier surfing destinations. However, the local
selancar lokal belum sepenuhnya memanfaatkan potensi tourism and surfing communities have yet to fully
ini. Menanggapi hal tersebut, kami meluncurkan Blue capitalize on this potential. In response, The Blue
Program untuk membangun ekosistem selancar mandiri Program was launched to establish a self-sustaining
yang mendorong pembangunan ekonomi dan standar
keselamatan. Program ini tidak hanya meningkatkan surfing ecosystem that promotes both economic
pengetahuan dan keterampilan masyarakat dalam olahraga development and safety standards. It not only enhances
air, khususnya selancar, tetapi juga memberikan pelatihan the community's knowledge and skills in water sports,
tentang manajemen bisnis pariwisata, pengembangan particularly surfing, but also provides training on tourism
produk lokal, dan konservasi lingkungan. business management, local product development, and
environmental conservation.
Hingga saat ini, kami telah melatih 158 orang untuk Up to today, we have trained 158 individuals to receive
mendapatkan sertifikasi penjaga pantai, termasuk anggota lifeguard certification, including members from the surfing
dari komunitas selancar, kepolisian, Badan Penanggulangan community, police force, disaster management agency
Bencana Daerah (BPBD), dan operator pariwisata di (BPBD), and tourism operators in Gili Balu. Additionally,
Gili Balu. Selain itu, 10 remaja juga telah menyelesaikan 10 young individuals have completed training to become
pelatihan untuk menjadi instruktur selancar bersertifikat.
Dengan ini, mereka dapat melatih wisatawan untuk certified surf instructors, enabling them to teach
berselancar. Setelah mengikuti pelatihan, para instruktur ini tourists to surf. Following the training, these instructors
mengalami peningkatan pendapatan sebesar 30%. experienced a 30% increase in revenue.
Sebagai bagian dari inisiatif ini, sekolah dasar dan As part of this initiative, Jelenga integrated primary and
menengah satu atap (SD-SMP SATAP) Jelenga telah secondary schools (SD-SMP SATAP) have launched a surf
meluncurkan program ekstrakurikuler selancar dan and skate extracurricular program following the Regent’s
seluncur sesuai dengan Keputusan Bupati yang secara Decree, which officially designates surfing as a recognized
resmi mengakui selancar sebagai kegiatan ekstrakurikuler school extracurricular activity. This activity aims to foster
sekolah. Kegiatan ini bertujuan untuk menumbuhkan minat
siswa terhadap olahraga, berfokus pada keseimbangan student interest in balance-focused sports that develop
antara keterampilan fisik dan kreativitas. Saat ini, terdapat physical skills and creativity. Currently, 20 students are
20 siswa yang terdaftar dalam program ini dengan dukungan enrolled in the program, supported by six coaches.
dari enam pelatih.[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
74 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 77
PEKERJAAN LAYAK
Pelatihan Kejuruan Perhotelan
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
01
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
Hospitality Vocational Training
Program ini bertujuan untuk mengembangkan tenaga
kerja perhotelan yang terampil dan memberdayakan kaum
muda untuk mendukung pertumbuhan sektor pariwisata
Sumbawa Barat. Program ini memberikan siswa pelatihan
02
komprehensif dalam berbagai disiplin ilmu perhotelan,
termasuk pengalaman praktis di tempat kerja.
This program aims to cultivate a skilled hospitality
03
workforce and empower youth to support the growth of
West Sumbawa’s tourism sector. It provides students with
comprehensive training in various hospitality disciplines,
including practical, on-the-job experience.
04
05
Bidang-bidang utama yang menjadi fokus termasuk Key areas of focus include waiter and waitress services,
layanan pelayan dan pramusaji, keterampilan barista, barista skills, housekeeping, general hospitality
06
tata graha, operasi perhotelan umum, dan komunikasi operations, and proficient English communication. In
dalam bahasa Inggris yang baik. Pada tahun 2024, 2024, we awarded 20 hospitality training scholarships,
kami memberikan 20 beasiswa pelatihan perhotelan. with nearly half of the recipients being women—
Hampir dari separuh penerima beasiswa ini adalah
Perempuan, membuktikan komitmen program ini dalam demonstrating the program’s commitment to promoting
mempromosikan inklusivitas dan kesempatan yang sama
dalam industri perhotelan.
inclusivity and equal opportunities within the hospitality
industry.
07
[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
INDUSTRI, INOVASI
Pengembangan tenun di Desa Mantar
DAN INFRASTRUKTUR
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
Weaving development in Mantar Village
Program ini berfokus pada revitalisasi dan pengembangan
industri tenun tradisional di Mantar, yang merupakan
rumah bagi komunitas penenun Mantar Berseri. Meskipun
komunitas ini memiliki warisan yang kaya dalam membuat
tekstil dengan pola lokal yang unik, tradisi ini telah lama
terabaikan.
This program focuses on revitalizing and developing the
traditional weaving (tenun) industry in Mantar, home
to the weaving community Mantar Berseri. Although
the community has a rich heritage of crafting textiles
with unique local patterns, this tradition has long been
neglected.
Melalui inisiatif ini, para anggota tidak hanya menguasai Through the initiative, members have not only mastered
teknik menenun, tetapi juga mengembangkan weaving techniques but have also developed the skills to
keterampilan untuk merancang pola yang rumit dan design intricate patterns and create derivative products
membuat produk turunan seperti kemeja, pakaian luar, such as shirts, outerwear, wallets, and merchandise items
dompet, dan barang dagangan seperti gelas dan mug. like tumblers and mugs. Importantly, the community now
Komunitas ini sekarang beroperasi secara mandiri tanpa operates independently, without ongoing support from
dukungan berkelanjutan dari mitra pelaksana. implementing partners.
Selama beberapa bulan terakhir, Mantar Berseri telah ver the past few months, Mantar Berseri has established a
memiliki sumber pendapatan yang stabil dari penjualan stable source of income from the sale of woven products
produk tenun dan merchandise, dengan total pendapatan and merchandise, generating total revenue exceeding
lebih dari Rp120 juta untuk periode 2023-2024. Program Indonesia Rupiah (IDR) 120 million for the period 2023-
ini telah dipresentasikan dan mendapatkan Penghargaan 2024. The program has been presented and earned the
Subroto pada tahun 2024 untuk Inovasi dalam Soebroto Award in 2024 for Innovation in Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat untuk Development and Empowerment for the Social and
subsektor Sosial dan Budaya. [OJK F.23] [OJK F.25] Culture subsector. [OJK F.23] [OJK F.25]
Selain inisiatif yang berkaitan dengan pariwisata Other than initiatives related to sustainable tourism,
berkelanjutan, AMMAN juga telah melakukan banyak AMMAN have also conducted many other programs, with
program lainnya, dengan beberapa program utama yang several highlighted programs listed below:
tercantum di bawah ini:
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 75
Page 78
TANPA
Program pencegahan stunting
KELAPARAN
ZERO HUNGER
Stunting prevention programs
Stunting masih menjadi masalah yang signifikan di
kalangan anak-anak Indonesia. Stunting menyebabkan
konsekuensi jangka panjang seperti gangguan
perkembangan fisik dan mental, kesehatan yang buruk,
dan berkurangnya produktivitas di masa dewasa. Sejak
tahun 2022, kami telah berkolaborasi dengan Badan
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN)
dan Yayasan Care Peduli untuk memerangi stunting di
sekitar Batu Hijau. Program ini berfokus pada peningkatan
akses terhadap makanan bergizi selama masa kehamilan,
masa bayi, dan masa kanak-kanak, serta memberdayakan
para perempuan untuk membuat keputusan pengeluaran
keluarga yang tepat dengan memprioritaskan nutrisi.
Stunting remains a significant issue among Indonesian
children, leading to long-term consequences such as
impaired physical and mental development, poor health,
and reduced productivity in adulthood. Since 2022, we
have collaborated with the National Population and Family
Planning Agency (Badan Kependudukan dan Keluarga
Berencana Nasional/BKKBN) and Yayasan Care Peduli to
combat stunting near Batu Hijau. The program focuses
on improving access to nutritious food during pregnancy,
infancy, and early childhood, while empowering women
to make informed family spending decisions to prioritize
nutrition.
Pada tahun 2024, penerima manfaat dari program ini In 2024, the total beneficiary of the program reached
mencapai telah 7.494 orang. Sekitar 30,3% dari 174 balita 7,494 individuals. Around 30.3% of the 174 stunted
stunting yang berpartisipasi dalam program ini dinyatakan toddlers who participated in the program were declared
tidak lagi berisiko stunting; 48% dari 47 balita dengan no longer at risk of stunting; 48% of the 47 toddlers with
malnutrisi akut dinyatakan terbebas dari risiko malnutrisi acute malnutrition were declared free from the risk of
akut; dan 76% balita dengan berat badan kurang acute malnutrition; and 76% of underweight toddlers
dinyatakan telah mencapai berat badan normal. were declared to have reached a normal weight.
[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
PENDIDIKAN
Membangun tenaga kerja terampil melalui beasiswa
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION
Building a skilled workforce through scholarship
Kami berdedikasi untuk memberdayakan generasi muda
Sumbawa Barat dengan keterampilan yang dibutuhkan
untuk sukses di pasar kerja yang semakin dinamis,
memastikan mereka siap untuk menghadapi tuntutan yang
terus berkembang di berbagai industri.
We are dedicated to empowering the youth of West
Sumbawa with the skills needed to succeed in an
increasingly dynamic job market, ensuring they are well-
prepared for the evolving demands of various industries.
Untuk mendukung hal ini, kami menawarkan dua jenis To support this, we offer two types of vocational
beasiswa kejuruan. Jenis pertama adalah beasiswa scholarships. The first is non-formal scholarships, which
nonformal, yang menyediakan program pelatihan jangka provide short-term training programs lasting 6 to 12
pendek yang berlangsung selama 6 hingga 12 bulan. months. Upon completion, participants receive training
Setelah selesai, peserta akan menerima sertifikat certificates and job searching assistance. These programs
pelatihan dan bantuan pencarian kerja. Program ini cover a range of fields, including hospitality (previously
mencakup berbagai bidang, termasuk perhotelan (seperti highlighted), coding, network and software engineering,
yang telah disoroti sebelumnya), pemrograman, jaringan and heavy equipment operation. In 2024, 108 participants
dan rekayasa perangkat lunak, dan pengoperasian alat enrolled in non-formal vocational programs, while 319
berat. Pada tahun 2024, sebanyak 108 peserta terdaftardi successfully graduated from previous cohorts.
program kejuruan nonformal, sementara 319 orang
berhasil lulus dari angkatan sebelumnya.
AMMAN juga menyediakan beasiswa formal untuk siswa AMMAN also provides formal scholarships for students
yang mendaftar di sekolah menengah kejuruan (SMK) dan enrolling in vocational high schools and diploma
program diploma dengan jangka waktu minimal tiga tahun. programs, with a period of minimum of three years. In
Pada tahun 2024, terdapat 32 siswa baru yang bergabung 2024, 32 new students joined the program, while 10
dengan program ini, sementara 10 siswa dari angkatan students from previous cohorts graduated.
sebelumnya telah lulus.[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
76 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 79
KEHIDUPAN SEHAT
Pengembangan Liga KSB
DAN SEJAHTERA
GOOD HEALTH
01
AND WELL-BEING
KSB League Development
02
03
04
05
Program ini bertujuan untuk membangun fondasi untuk The program aims to foster a foundation for promoting
mempromosikan gaya hidup sehat mental dan fisik di a healthy mental and physical lifestyle among West
kalangan pemuda Kabupaten Sumbawa Barat (KSB).
Program ini juga bertujuan untuk membina pengembangan
Sumbawa Regency (KSB) youth, while nurturing the
development of potential athletes and broadening
06
atlet potensial dan memperluas peluang bagi para opportunities for players and coaches. The league
pemain dan pelatih. Liga ini mencakup berbagai kategori, encompasses a diverse range of categories, including
termasuk tim pria dewasa, sekolah dan klub sepak bola
swasta, serta liga wanita dan liga disabilitas yang pertama
adult male teams, private football schools and clubs,
as well as Indonesia’s first of its kind girls’ league and
07
di Indonesia. disability league.
Hingga saat ini, sebanyak 3.175 orang, termasuk pemain, As of today, 3,175 individuals, including players, coaches,
pelatih, dan staf, telah merasakan dampak transformatif dari and staff, have experienced the transformative impact
program ini. Di luar lapangan, program ini telah membuka of this program. Beyond the field, it has opened doors
peluang kerja baru, memberdayakan para petugas, petugas to new job opportunities, empowering officers, security
keamanan, dan tim manajemen pertandingan, serta menarik personnel, and match management teams while drawing
minat para turis domestik untuk menyaksikan keseruannya. enthusiastic domestic tourists to witness the excitement.
Yang paling penting, program ini memupuk semangat inklusif, Most importantly, this program fosters an inclusive spirit,
menawarkan para penyandang disabilitas sebuah platform offering individuals with disabilities a platform to build
untuk membangun kepercayaan diri, merangkul kemandirian confidence, embrace their independence, and become
mereka, dan menjadi partisipan aktif dalam pertumbuhan active participants in the community's vibrant growth.
masyarakat yang dinamis. [OJK F.23] [OJK F.25]
[OJK F.23] [OJK F.25]
Dari waktu ke waktu, kami mengalami penundaan From time to time, we experience non-technical delays
nonteknis atau penghentian proyek, misalnya karena or project shutdowns due to, for example, a pandemic. In
pandemi. Pada tahun 2021, kami menangguhkan operasi 2021, we suspended operations for 35 days non-technical
selama 35 hari penundaan nonteknis di awal tahun 2021 delay in early 2021 to control the spread of infections
untuk mengendalikan penyebaran infeksi selama lonjakan during the surge in the pandemic. However, in 2022-2024
pandemi. Namun, pada tahun 2022-2024 kami tidak we did not experience any such delays.
mengalami penundaan serupa. [SASB EM-MM-210b.2]
[SASB EM-MM-210b.2]
MEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA EMPOWERING OUR WORKFORCE
KAMI
Karyawan kami merupakan landasan kesuksesan kami, Our people are the cornerstone of our success, as their
karena keahlian dan keterlibatan mereka mendorong expertise and engagement drive innovation, safety,
inovasi, keselamatan, dan peningkatan berkelanjutan. and continuous improvement. Recognizing this, we
Menyadari hal ini, kami berkomitmen untuk membina are committed to fostering a work environment that
lingkungan kerja untuk mendukung pertumbuhan supports both the professional and personal growth of our
profesional dan pribadi karyawan kami sekaligus employees while ensuring the long-term sustainability of
memastikan keberlanjutan jangka panjang organisasi kami. our organization.
Pendekatan kami dipandu oleh standar ketenagakerjaan Our approach is guided by internationally recognized labor
yang diakui secara internasional dan komitmen yang standards, including the International Labour Organization
ditetapkan oleh Organisasi Buruh Internasional (ILO). (ILO)’s Declaration on Fundamental Principles and Rights
Deklarasi ILO tentang Prinsip-prinsip dan Hak-hak Mendasar at Work, and aligns with Indonesia’s Law 13 of 2023, Law 6
di Tempat Kerja selaras dengan UU No. 13 Tahun 2023, UU of 2023, and other relevant regulations. These frameworks
No. 6 Tahun 2023, dan peraturan terkait lainnya. Kerangka ensure a safe, non-discriminatory work environment
kerja ini memastikan lingkungan kerja yang aman dan tidak while also upholding fair compensation and professional
diskriminatif serta menjunjung tinggi kompensasi yang adil development opportunities.
dan peluang pengembangan profesional.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 77
Page 80
Kami berupaya menciptakan lingkungan tempat kerja yang We seek to create a workplace environment that
memprioritaskan keselamatan, dukungan, dan inklusivitas prioritizes safety, support, and inclusivity for all employees.
bagi semua karyawan. Hal ini termasuk mencegah dan This includes preventing and addressing any form of
menangani segala bentuk pelecehan, intimidasi, atau harassment, intimidation, or exploitation. We place
eksploitasi. Kami memberikan penekanan khusus pada particular emphasis on upholding women's rights and
penegakan hak-hak perempuan dan menumbuhkan fostering a culture of inclusion and mutual respect. Any
budaya inklusi dan saling menghormati. Setiap pelanggaran misconduct is addressed with strict disciplinary action in
akan ditangani dengan tindakan disipliner yang tegas accordance with our Code of Business Ethics and Conduct,
sesuai dengan Kode Etik dan Perilaku Bisnis kami, untuk ensuring accountability and ethical behavior across the
memastikan akuntabilitas dan perilaku etis di seluruh organization.
organisasi.
Kesetaraan, keadilan, dan non-diskriminasi merupakan Equity, fairness, and non-discrimination are fundamental
prinsip-prinsip dasar yang memandu semua aspek principles that guide all aspects of our employee
hubungan karyawan kami. Nilai-nilai ini tertanam dalam relations. These values are embedded in our recruitment,
proses rekrutmen, kompensasi, pelatihan, dan promosi. compensation, training, and promotion processes. Our Fair
Kebijakan Ketenagakerjaan yang Adil serta Kode Etik dan Employment Policy and the Code of Business Ethics and
Perilaku Bisnis kami menguraikan prinsip-prinsip ini dan Conduct, both publicly accessible on our website, outline
mencerminkan dedikasi kami untuk menciptakan tempat these principles and reflect our dedication to creating an
kerja yang adil bagi semua orang. Kebijakan tersebut dapat equitable workplace for everyone. [OJK F.18]
diakses oleh publik di situs web kami. [OJK F.18]
Kami menyadari bahwa pembelajaran berkelanjutan We recognize that continuous learning and leadership
dan pengembangan kepemimpinan sangat penting development are essential for maintaining a skilled,
untuk mempertahankan tenaga kerja yang terampil dan adaptable workforce. Our employee development
mudah beradaptasi. Program pengembangan karyawan programs are designed to equip team members with
kami dirancang untuk membekali anggota tim dengan the knowledge and expertise to meet evolving industry
pengetahuan dan keahlian untuk memenuhi standar standards, integrate new technologies, and uphold best
industri yang terus berkembang, mengintegrasikan practices in safety and sustainability. By offering training in
teknologi baru, serta menjunjung tinggi praktik-praktik technical skills, leadership, and workplace safety, we invest
terbaik dalam hal keselamatan dan keberlanjutan. Dengan in our people to drive operational excellence, innovation,
menawarkan pelatihan keterampilan teknis, kepemimpinan, and long-term business resilience.
dan keselamatan di tempat kerja, kami berinvestasi pada
karyawan kami untuk mendorong keunggulan operasional,
inovasi, dan ketahanan bisnis jangka panjang.
Our performance Our performance
A. Tenaga kerja A. Workforce
Ikhtisar jumlah karyawan dan kontraktor Summary of employees’ and contractor’s headcount
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Karyawan/Employees 1,403 (13%) 1,864 (7%) 2,527 (9%)
Kontraktor/Contractors 9,657 (87%) 23,527 (93%) 26,423 (91%)
Jumlah/Total 11,060 (100%) 25,391 (100%) 28,950 (100%)
Catatan | Note:
Berbeda dengan Laporan Tahunan, laporan ini mengklasifikasikan pekerja dari Macmahon Indonesia dan Macmahon Labor sebagai
kontraktor dan bukan sebagai karyawan, karena mereka tidak termasuk dalam daftar gaji AMMAN, sesuai dengan definisi SASB Metals &
Mining untuk karyawan dan pekerja kontrak.
Differing from the Annual Report, this Report classifies workers from Macmahon Indonesia and Macmahon Labor as contractors rather
than employees, as they are not on AMMAN’s payroll, in line with SASB Metals & Mining definitions of employees and contract workers.
78 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 81
[OJK C.3] [SASB EM-MM-000.B] [OJK C.3] [SASB EM-MM-000.B]
Rincian jumlah karyawan berdasarkan kategori Detail of employees’ headcount by category 01
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Karyawan berdasarkan jenis kelamin/Employee category by gender 02
Laki-laki/Male 1,225 1,601 2,199
Perempuan/Female 178 263 328
Karyawan berdasarkan status kepegawaian/Employee category by status
Karyawan tetap/Permanent employee 1,149 1,349 1,525
03
Karyawan kontrak/Temporary/contract employee 254 515 1,002
Karyawan berdasarkan posisi/Employee category by position
Manajemen tingkat atas/Top management 9 9 9
04
Manajemen tingkat menengah/Middle management 45 51 55
05
Manajemen lini pertama/Lower management 176 292 308
Staf dan lainnya/Staff and others 1,173 1,512 2,155
Karyawan berdasarkan usia/Employee category by age
18-30 tahun/years 233 377 754
31-40 tahun/years 373 508 697 06
41-50 tahun/years 581 698 732
>50 tahun/years 216 281 344
Karyawan berdasarkan tingkat pendidikan/Employee category by educational level 07
Hingga diploma/Up to diploma 788 911 1,202
Sarjana/Bachelor 551 861 1,210
Pascasarjana/Postgraduate 64 92 115
Karyawan berdasarkan asal/Employee category by origin
Lokal/Local 794 902 1,037
Nasional/National 571 890 1,395
Internasional/International 38 72 95
Total Karyawan/Total Employee 1,403 1,864 2,527
Catatan | Note:
Beberapa jumlah rincian karyawan pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan kembali karena adanya pembaruan dalam perhitungan. Hal ini
disesuaikan dengan metode tahun 2024.
Several numbers of employee details in 2022 and 2023 have been restated due to update in calculation. These align with 2024 methods.
[OJK C.3] [OJK C.3]
Jumlah karyawan baru New employees’ headcount
Keterangan
2022 2023 2024
Description
Total karyawan baru/Total new employees 271 547 813
Jumlah karyawan AMMAN pada Desember 2024 terdiri AMMAN’s headcount by December 2024 comprised 2,527
dari 2.527 karyawan dan 26.423 kontraktor. Karyawan employees and 26,423 contractors. AMMAN’s employees
AMMAN bertambah secara signifikan sekitar 36% pada significantly grew by about 36% in 2024 from 1,864 in
tahun 2024 dari 1.864 orang pada tahun 2023, terutama 2023, primarily due to the need for specialized skills as
karena kebutuhan akan keterampilan khusus seiring dengan the expansion project transitioned from peak construction
transisi proyek-proyek ekspansi dari puncak konstruksi ke to the commissioning phase. We reduced reliance on
tahap commissioning. Kami mengurangi ketergantungan contractors and engaged more full-time employees in
pada kontraktor dan mempekerjakan lebih banyak specialized roles. In 2023, there was a larger reliance on
karyawan tetap dalam peran khusus. Pada tahun 2023, contractors during the peak construction phase, and in
ketergantungan terhadap kontraktor lebih besar selama 2022, the workforce was smaller as the project was still in
fase puncak konstruksi, dan pada tahun 2022, jumlah the early stages of development.
tenaga kerja lebih sedikit karena beberapa proyek masih
dalam tahap awal pengembangan.
Proses rekrutmen berbasis prestasi kami dirancang untuk Our merit-based recruitment process is designed to ensure
memastikan bahwa kami mempekerjakan orang-orang that we hire people with the right skills and experience. We
dengan keterampilan dan pengalaman yang tepat. Kami tidak do not discriminate based on ethnicity, religion, race, or
melakukan diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, atau gender. In 2024, women accounted for about 13% of our
jenis kelamin. Pada tahun 2024, jumlah karyawan perempuan employees, with the majority working in procurement &
mencapai sekitar 13% dari total karyawan kami, dengan contract, smelter project, and process expansion.
mayoritas bekerja di bagian pengadaan dan kontrak, proyek
smelter, dan perluasan proses.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 79
Page 82
Tenaga kerja lokal tetap menjadi bagian penting dari tenaga Local employment remains a vital part of our workforce,
kerja kami, dengan kontribusi sebesar 41% dari keseluruhan holding a significant 41% share in 2024. While there has
tenaga kerja pada tahun 2024. Meskipun terjadi penurunan been a decline of local employment percentage over the
persentase tenaga kerja lokal selama periode 2022-2024 three years due to the growing demand for specialized
karena meningkatnya permintaan untuk peran khusus, roles, our commitment to support local communities
komitmen kami untuk mendukung masyarakat lokal tetap remains steadfast. We continue to prioritize local
teguh. Kami terus memprioritaskan perekrutan tenaga recruitment by collaborating with the local governments.
kerja lokal melalui kerja sama dengan pemerintah daerah. When specialized positions cannot be filled locally, we
Jika posisi khusus tidak dapat diisi oleh tenaga kerja lokal, expand our search to nearby regions, ensuring an inclusive
kami memperluas pencarian kami ke wilayah terdekat untuk workforce that contributes to both our organization’s
memastikan tenaga kerja inklusif yang berkontribusi pada success and the development of surrounding communities.
kesuksesan organisasi dan pengembangan masyarakat sekitar.
B. Pelatihan dan pengembangan B. Training and development
Keseluruhan pelatihan untuk karyawan dan kontraktor Overall trainings for employees and contractors
2022 2023 2024
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
Keterangan Jam rata jam Jam rata jam Jam rata jam
pekerja pekerja pekerja
Description pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan
Number Number Number
Training Average Training Average Training Average
of of of
hours training hours training hours training
workers workers workers
hours hours hours
A. Karyawan / Employee
Karyawan berdasarkan jenis kelamin / Employee category by gender
Perempuan/Female 178 6,881 39 263 13,485 51 328 10,377 32
Laki-laki/Male 1,225 132,787 108 1,601 138,711 87 2,199 136,826 62
Karyawan berdasarkan status kepegawaian/Employee category by status
Manajemen tingkat
9 0 0 9 49 5 9 0 0
atas/Top management
Manajemen tingkat
menengah/Middle 45 690 15 51 1,798 35 55 618 11
management
Manajemen lini
pertama/Lower 176 15,664 89 292 25,397 87 308 20,080 65
management
Staf dan lainnya/Staff
1,173 123,290 105 1,512 124,952 83 2155 126,505 59
and others
Total A 1,403 139,644 100 1,864 152,196 82 2,527 147,203 58
B. Kontraktor / Contractors
Kontraktor/
9,657 475,560 49 23,527 644,744 27 26,423 889,779 34
Contractors
Total B 9,657 475,560 49 23,527 644,744 27 26,423 889,779 34
C. Pekerja (Karyawan dan Kontraktor) / Workers (Employee and Contractors)
Total A + B 11,060 615,204 56 25,391 796,940 31 28,950 1,036,982 36
Catatan | Note:
a. Jam pelatihan pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan kembali untuk mencakup jam dari semua pelatihan dari departemen
pelatihan dan tidak hanya mengungkapkan sesi yang terkait dengan ESG. Selain itu, kami telah memperbarui kurikulum dan
perhitungan yang relevan. Hal ini sesuai dengan metode tahun 2024.
Training hours in 2022 and 2023 have been restated to encompass hours from all trainings from the training department rather than
only disclosing the ESG-related sessions. Additionally, we have updated the relevant curriculum and calculation. These align with 2024
methods.
b. Manajemen tingkat atas (Dewan Direksi) mengikuti kurikulum pelatihan yang berbeda yang tidak termasuk dalam data departemen
pelatihan. Untuk detail mengenai sesi pelatihan mereka, silakan lihat bab Pendekatan Kami terhadap Keberlanjutan - Dewan Direksi.
The top management (Board of Directors) follows a distinct training curriculum that is not included in the training department's data.
For details on their training sessions, please refer to the chapter Our Approach to Sustainability – The Board of Directors.
[OJK F.22] [OJK F.22]
Pelatihan kesehatan, keselamatan, dan tanggap darurat Health, safety, and emergency response trainings for
untuk karyawan dan kontraktor employees and contractors
80 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 83
2022 2023 2024
Keterangan
Jumlah
pekerja
Jam
Rata-
rata jam
Jumlah
pekerja
Jam
Rata-
rata jam
Jumlah
pekerja
Jam
Rata-
rata jam 01
Description pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan pelatihan
Number Number Number
Training Average Training Average Training Average
of of of
workers
hours training
hours
workers
hours training
hours
workers
hours training
hours 02
Karyawan/Employees 1,403 43,791 31 1,864 44,109 24 2,527 53,509 21
Kontraktor/Contractors 9,657 251,317 26 23,527 354,098 15 26,423 536,263 20 03
Total 11,060 295,108 27 25,391 398,207 16 28,950 589,772 20
Catatan | Note:
Jam pelatihan pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan kembali mengikuti pembaruan dalam kurikulum dan perhitungan yang relevan. Hal ini selaras dengan 04
metode tahun 2024.
Training hours in 2022 and 2023 have been restated following the updates in the relevant curriculum and calculation. These align with 2024 methods.
[SASB EM-MM-320a.1]
05
Rincian seluruh kategori pelatihan pada tahun 2024 Overall trainings categories detail in 2024
Kontraktor/
AMMAN
(peserta pada
Contractors 06
Kategori Pelatihan (peserta pada
tahun 2024)/
Training Category tahun 2024)/
(participants
in 2024)
(participants
in 2024) 07
Pelatihan operasional, mencakup program berjenjang tentang Operasi Penambangan, 3,963 41,307
Proses dan Pembangkit Listrik, dan pekerjaan atau kegiatan berisiko tinggi.
Operational training, includes programs concerning Operational Mining, Process and
Power Plant, and high-risk works or activities.
Pelatihan Pemeliharaan, terdiri dari program yang berkaitan dengan pengetahuan teknis 2,180 14,918
dan semua keterampilan peran pekerjaan pemeliharaan, termasuk listrik, mekanik,
pengelasan, dan fabrikasi.
Maintenance Training, consists of programs relating to technical knowledge and all
maintenance job role skills, including electrical, mechanical, welding, and fabrication.
Pelatihan Fungsional, mencakup orientasi atau induksi umum, pelatihan wajib, pelatihan 5,785 50,548
sipil dan konstruksi.
Functional Training, covers boarding or general induction, mandatory training, civil and
construction training.
Sertifikasi dan standar, terdiri dari program yang berkaitan dengan standar sertifikasi, 1,716 1,504
orientasi calon tenaga kerja, pelatihan eksternal, dan LSP P2.
Certification and standard, comprises programs pertaining to certification standard,
future workforce on boarding, external training, and LSP P2.
Total 13,644 108,277
Catatan | Note:
Peserta pelatihan pada tahun 2024 telah diperbarui untuk mencakup peserta dari semua pelatihan dari departemen pelatihan, bukan hanya sesi yang terkait
dengan ESG.
Training participants in 2024 have been updated to cover participants from all trainings from training department rather than only disclosing the ESG-related
sessions.
Tinjauan kinerja dan pengembangan karir secara berkala Regular performance and career development
review
Deskripsi
2022 2023 2024
Description
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan
karir secara berkala
92% 92% 94%
Percentage of employees received a regular performance and career
development review
[OJK F.22]
Pada tahun 2024, AMMAN telah melaksanakan program In 2024, AMMAN has implemented competency
peningkatan kompetensi, termasuk pelatihan operasional, enhancement program, including operational trainings,
pelatihan pemeliharaan, pelatihan fungsional, pelatihan maintenance trainings, functional trainings, certification
pendukung sertifikasi, dan lain-lain. Total dana yang support training and others. The total funds allocated for
dialokasikan untuk program ini selama tahun tersebut the program during the year amounted to 4,547,618 USD,
adalah sebesar USD4.547.618, dengan jumlah peserta with a total of 13,644 participants from AMMAN employees
sebanyak 13.644 orang dari karyawan AMMAN dan 108.277 and 108,277 participants from the contractors.
orang dari kontraktor.
AMMAN telah meningkatkan jam pelatihan secara signifikan AMMAN has significantly increased training hours for
untuk karyawan dan kontraktor selama tiga tahun hingga employees and contractors over the three years to reach
mencapai 1.036.982 jam di tahun 2024 dengan porsi 1,036,982 hours in 2024 with substantial training portion
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 81
Page 84
pelatihan yang cukup besar untuk kontraktor, yaitu 889.779 for contractors at 889,779 hours in 2024. Additionally,
jam di tahun 2024. Selain itu, jam pelatihan kesehatan, health, safety, and emergency response training hours
keselamatan, dan tanggap darurat untuk karyawan dan for employees and contractors have also increased,
kontraktor juga meningkat, yaitu mencapai 589.772 jam reaching 589,772 hours in the same year. These initiatives
pada tahun yang sama. Inisiatif ini menunjukkan komitmen demonstrate our commitment to enhance workforce
kami untuk meningkatkan kemampuan tenaga kerja, dengan capabilities, with a particular focus on equipping the
fokus khusus pada peningkatan jumlah kontraktor untuk increased number of contractors to align with the scale
menyelaraskan dengan skala ekspansi proyek dan fase pra- of project expansion and the pre-commissioning phase
commissioning di tahun ini. this year.
Namun, terdapat penurunan dalam tiga tahun terakhir However, there has been a decline over the three years
dalam rata-rata jam pelatihan per pekerja. Karyawan in the average training hours per worker, with employees
dan kontraktor masing-masing menerima 58 dan 34 jam, and contractors receiving 58 and 34 hours respectively
sementara keseluruhan pekerja rata-rata menerima and all workers averaging 20 hours in health, safety, and
20 jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan tanggap emergency response training in 2024. This is primarily
darurat pada tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh due to a more tailored and specialized curriculum,
kurikulum yang lebih disesuaikan dan terspesialisasi sehingga matching the training sessions with the specific skills and
menyesuaikan sesi pelatihan dengan keterampilan dan competencies required for each role.
kompetensi khusus yang diperlukan untuk setiap peran.
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan The percentage of employees receiving regular
pengembangan karier secara berkala relatif tinggi selama performance and career development reviews have been
tiga tahun terakhir, mencapai 94% pada tahun 2024. Hal relatively high over the three years, reaching 94% in
ini menunjukkan komitmen kami untuk meningkatkan 2024. This demonstrates our commitment to enhancing
keterampilan karyawan, memberikan kesempatan untuk employees' skills, providing growth opportunities, and
berkembang, dan mendukung pengembangan karir jangka supporting long-term career progression within the
panjang di dalam Perusahaan. Company.
[OJK F.22] [SASB EM-MM-320a.1]
C. Gaji karyawan C. Employees’ wage
Upah Minimum
Provinsi/ Gaji untuk tingkatan Rasio gaji untuk tingkatan terbawah
Provinsi (IDR)
Unit Bisnis Regional terbawah dibandingkan dengan upah minimum setempat
Provincial
Business Unit Province/ Lowest/Entry Level Ratios of standard entry level wage compared
Minimum Wage
Region Wage (IDR) to local minimum wage
(IDR)
AMNT Jakarta 5,067,381 15,000,000 3.0
AMIG Jakarta 5,067,381 5,100,000 1.0
Mataram 2,685,089 10,000,000 3.7
Sumbawa (site) 2,650,862 2,676,000 1.0
AMIN Sumbawa (site) 2,650,862 2,651,000 1.0
[OJK F.20]
Pada tahun 2024, seluruh karyawan kami akan terus In 2024, all our employees are continued to be fairly
mendapatkan kompensasi yang adil dengan remunerasi compensated with remuneration that is at least generally
setara atau lebih tinggi dari upah minimum regional equal to or higher than the stipulated regional minimum
yang ditetapkan di wilayah operasi kami sesuai dengan wage in the areas where we operate as mandated
Kebijakan Ketenagakerjaan yang Adil. Paket kompensasi by our Fair Employment Policy. Our compensation
kami mengikuti tinjauan rutin untuk memastikan bahwa packages are subject to regular review to ensure that
kami memberikan kompensasi yang adil sesuai dengan we provide fair compensation commensurate with the
kontribusi karyawan, kondisi pasar, dan tujuan perusahaan. employee’s contribution, market conditions and our
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam skema asuransi corporate objectives. All our employees are enrolled in
sosial nasional untuk kesehatan dan ketenagakerjaan yang the national social insurance scheme for health and
diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial manpower provided by Social Security Agency (Badan
(BPJS), sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang Penyelenggara Jaminan Sosial/BPJS), as required under
ketenagakerjaan nasional. Karyawan kami juga menikmati national labor laws. Our employees also enjoy additional
asuransi kesehatan swasta tambahan serta layanan private medical coverage as well as free healthcare
kesehatan gratis yang disediakan di lokasi. services provided on site.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 85
Program Sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi AMMAN
Certification Programs through AMMAN Professional Certification Body 01
Untuk mendukung karyawan dalam pertumbuhan profesional
dan kemampuan beradaptasi terhadap kemajuan industri,
pengembangan keterampilan yang berkesinambungan
melalui pelatihan berbasis kompetensi sangatlah penting. 02
Pusat Pelatihan Perusahaan menyediakan berbagai program
peningkatan keterampilan yang komprehensif, termasuk program
sertifikasi yang dirancang sesuai dengan peraturan Pemerintah
Indonesia. Program-program ini memberdayakan karyawan untuk 03
menyempurnakan keahlian mereka dan tetap kompetitif dalam
lingkungan kerja yang terus berkembang.
To support employees in their professional growth and
adaptability to industry advancements, continuous skill
04
development through competency-based training is essential.
The Company’s Training Center provides a comprehensive
range of skill enhancement programs, including certification
courses designed in accordance with Indonesian Government
05
regulations. These programs empower employees to refine their
expertise and stay competitive in an evolving work environment.
06
Sebagai bagian dari komitmen untuk membina tenaga kerja As part of its commitment to fostering a highly skilled
yang terampil, Perusahaan telah membentuk Lembaga workforce, Company has established its own Professional
07
Sertifikasi Profesi. Badan ini berwenang untuk melakukan Certification Body. This entity is authorized to conduct
penilaian kompetensi di berbagai skema sertifikasi, termasuk competency assessments across multiple certification schemes,
di antaranya mekanika mesin dasar, pengelasan, pengoperasian including fundamental engine mechanics, welding, lifting
alat angkat, dan pengoperasian alat bantu. Melalui program equipment operations, and auxiliary equipment operations,
sertifikasi terstruktur, karyawan memperoleh kualifikasi yang among others. Through these structured certification programs,
diakui sehingga meningkatkan kemahiran teknis, memastikan employees gain recognized qualifications that enhance their
pertumbuhan karir pribadi dan kemampuan untuk berkontribusi technical proficiency, ensuring both personal career growth and
secara efektif dalam peran mereka. the ability to contribute effectively to their roles.
Program Bela Negara untuk Karyawan AMMAN
State Defense Program for AMMAN Employees
Pada tahun 2024, sebanyak 603 karyawan AMMAN berpartisipasi
dalam program bela negara yang dilaksanakan dalam sepuluh
gelombang terpisah pada waktu yang berbeda sepanjang tahun.
Program berlangsung di Makorem 162 Wira Bhakti di Lingkar
Selatan, Kota Mataram, dan berlangsung selama kurang lebih
8-10 hari. Selama program berlangsung, para peserta mengikuti
sesi yang mencakup wawasan kebangsaan, kepemimpinan,
pengembangan karakter, pelatihan bela diri, dan kegiatan
membangun tim di luar ruangan.
In 2024, a total of 603 AMMAN employees participated in a
state defense program conducted in ten separate batches at
different times of the year. Each batch took place at Makorem
162 Wira Bhakti in Lingkar Selatan, Mataram City, and spanned
approximately 8-10 days. Throughout the program, participants
engaged in sessions covering national insight, leadership,
character building, self-defense training, and outdoor team-
building activities.
Inisiatif ini bertujuan untuk menanamkan rasa nasionalisme yang This initiative aims to instill a strong sense of nationalism while
kuat sekaligus meningkatkan kontribusi karyawan baik di tempat enhancing employees’ contributions both in the workplace
kerja maupun di komunitas yang lebih luas. Selain itu, program and within the broader community. Additionally, the program
ini juga memupuk kerja sama tim, loyalitas, dan disiplin melalui fosters teamwork, loyalty, and discipline through collaborative
interaksi kolaboratif di antara para peserta dan TNI. Meskipun interactions among participants and the National Armed Forces.
program ini bukan merupakan bagian dari kurikulum departemen While this program is not part of the training department's
pelatihan, program ini juga mencerminkan komitmen kuat curriculum, it also reflects AMMAN's strong commitment in
AMMAN dalam mengembangkan karyawannya, tidak hanya dalam developing its employees—not only in their professional roles but
peran profesional mereka, tetapi juga sebagai anggota yang also as responsible and engaged members of society.
bertanggung jawab dan terlibat dalam masyarakat.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 83
Page 86
MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI UPHOLDING HUMAN RIGHTS
MANUSIA
Di AMMAN, kami memahami bahwa kegiatan operasional At AMMAN, we understand that our operations impact
kami berdampak pada hak asasi manusia di seluruh siklus human rights throughout the entire mine life cycle,
hidup tambang, mulai dari eksplorasi hingga rehabilitasi. from exploration to rehabilitation. We are committed
Kami berkomitmen untuk menghormati dan melindungi to respecting and safeguarding the human rights of all
hak asasi manusia semua individu yang terkena dampak individuals affected by our activities, including employees,
kegiatan kami, termasuk karyawan, masyarakat setempat, local communities, and supply chain workers.
dan pekerja rantai pasok.
Dengan panduan kerangka kerja seperti International Bill Guided by frameworks like the International Bill of Human
of Human Rights, Deklarasi ILO tentang Prinsip-prinsip Rights, ILO Declaration on Fundamental Principles, and
Dasar, dan Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis UN Guiding Principles on Business and Human Rights, our
dan Hak Asasi Manusia, Kebijakan Hak Asasi Manusia kami Human Rights Policy drives our commitment to ensuring
mendorong komitmen untuk memastikan bahwa semua that all affected parties are treated fairly and equitably.
pihak yang terkena dampak diperlakukan secara adil dan We conducted a human rights due diligence in 2022, and
setara. Kami melakukan uji tuntas hak asasi manusia pada a recent one began in the end of 2024 to ensure that
tahun 2022, dan uji tuntas terbaru dimulai pada akhir potential risks are proactively identified and mitigated.
tahun 2024 untuk memastikan bahwa risiko potensial
diidentifikasi dan dimitigasi secara proaktif.
Komitmen kami untuk melindungi hak asasi manusia Our commitment to safeguarding human rights is reflected
tercermin dalam pelaksanaan proses uji tuntas yang in the implementation of regular, thorough due diligence
teratur dan menyeluruh. Kami melakukan penilaian processes. We conduct periodic, independently reviewed
hak asasi manusia secara berkala dan independen yang human rights assessments aligned with GIIP. For our
selaras dengan GIIP. Untuk para pemasok, kami fokus suppliers, we focus on the Tier One group where risk
pada kelompok Tier Satu. Pada kelompok ini, penilaian assessments are conducted concerning their ethical
risiko dilakukan terhadap perilaku etis, hak asasi manusia, conduct, human rights, and social and environmental
serta kinerja sosial dan lingkungan mereka. Penilaian performance. These assessments help us identify potential
ini membantu kami mengidentifikasi potensi risiko dan risks and impacts, enabling us to develop proactive
dampak sehingga kami dapat mengembangkan strategi strategies for prevention and mitigation. [SASB EM-MM-
proaktif untuk pencegahan dan mitigasi. [SASB EM-MM- 210a.3]
210a.3]
Kami tidak menoleransi pekerja anak, kerja paksa, dan We maintain a strict zero-tolerance policy regarding child
perdagangan manusia di seluruh rantai pasok. Pedoman labor, forced labor, and human trafficking throughout
rekrutmen kami berlaku untuk semua anak perusahaan, our supply chain. Our recruitment guidelines apply to all
mitra bisnis, dan Departemen SDM internal untuk subsidiaries, business partners, and the internal Human
memastikan bahwa tidak ada individu di bawah usia 18 Resources (HR) Department, ensuring that no individuals
tahun yang dipekerjakan. Kami mematuhi undang-undang under the age of 18 are employed. We rigorously adhere
ketenagakerjaan Indonesia dan standar internasional, to Indonesia's labor laws and international standards,
termasuk konvensi ILO, untuk menegakkan komitmen kami including ILO conventions, to uphold this commitment to
terhadap praktik ketenagakerjaan yang beretika. [OJK F.19] ethical labor practices. [OJK F.19]
84 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 87
01
02
03
04
05
06
07
Menghormati dan melindungi hak karyawan untuk Respecting and protecting employees' right to freedom
berserikat merupakan aspek utama lainnya dari of association is another key aspect of our human rights
pendekatan hak asasi manusia kami. Kami mendorong approach. We foster open and positive dialogue between
dialog yang terbuka dan positif antara manajemen dan management and employees through the Bipartite
karyawan melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit. Cooperation Institution (Lembaga Kerja Sama/LKS
Meskipun saat ini AMMAN belum memiliki perjanjian Bipartit). While AMMAN does not currently have a collective
kerja bersama, kami menjamin hak-hak tersebut melalui bargaining agreement, we guarantee these rights through
Peraturan Perusahaan yang ditinjau dan disepakati oleh Company Regulations, which are reviewed and agreed
perwakilan karyawan, manajemen, dan pemerintah upon by employee representatives, management, and
setiap dua tahun sekali. Untuk lebih mendukung the government every two years. To further support this
komitmen ini, Departemen SDM secara teratur bekerja commitment, the HR Department regularly engages with
sama dengan berbagai departemen untuk segera different departments to address concerns promptly. In
mengatasi permasalahan. Pada tahun 2024, kami tidak 2024, we experienced no strikes or lockouts that resulted
mengalami pemogokan atau penutupan perusahaan yang in lost workdays, demonstrating the effectiveness of our
mengakibatkan hilangnya hari kerja. Hal ini menunjukkan proactive engagement. [SASB EM-MM-310a.1] [SASB EM-
efektivitas keterlibatan kami. [SASB EM-MM-310a.1] MM-310a.2]
[SASB EM-MM-310a.2]
Pelestarian warisan budaya juga merupakan fokus Cultural heritage preservation is also a core focus of
utama operasi kami. Kami telah menetapkan Standar our operations. We have established a Cultural Heritage
Pengelolaan Warisan Budaya untuk memandu upaya Management Standard to guide our efforts in protecting
kami dalam melindungi situs-situs warisan budaya yang heritage sites that may be affected by our activities. While
mungkin terkena dampak kegiatan. Meskipun laporan ESDD the 2022 ESDD report confirmed that our policies align
tahun 2022 menegaskan bahwa kebijakan kami selaras with IFC Performance Standard 8, we recognize the need
dengan Standar Kinerja IFC 8, kami menyadari perlunya to enhance our cultural resource management procedures.
meningkatkan prosedur pengelolaan sumber daya budaya. To this end, we will collaborate with William Sales
Untuk itu, kami akan berkolaborasi dengan William Sales Partnership (WSP) in 2025 to conduct a comprehensive
Partnership (WSP) pada tahun 2025 untuk melakukan studi study aimed at strengthening our preservation measures
komprehensif yang bertujuan untuk memperkuat langkah- and ensuring that cultural heritage remains protected for
langkah pelestarian dan memastikan bahwa warisan budaya future generations. Furthermore, any burial sites identified
tetap terlindungi untuk generasi mendatang. Selain itu, within our operational area have been respectfully
setiap lokasi pemakaman yang teridentifikasi di dalam relocated to a public cemetery in accordance with the
wilayah operasional kami telah direlokasi secara terhormat guidance of local traditional and religious leaders. [SASB
ke pemakaman umum sesuai dengan arahan para pemuka EM-MM-210b.1]
adat dan agama setempat. [SASB EM-MM-210b.1]
Mengelola keamanan dengan perspektif hak asasi Managing security with human rights perspective
manusia
Departemen Keamanan telah berhasil menerapkan The Security Department has successfully implemented
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) untuk Objek Vital the Security Management System (SMP) for National Vital
Nasional (Obvitnas) sesuai dengan standar Kepolisian Objects (Obvitnas) in compliance with Indonesian National
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 85
Page 88
Republik Indonesia (Polri). Pada tahun 2024, AMNT Police (Polri) standards. In 2024, AMNT obtained the
memperoleh Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keamanan Security Management System Audit Certificate from Polri,
dari Polri, yang mencerminkan komitmennya terhadap reflecting its commitment to high security standards. Key
standar keamanan yang tinggi. Beberapa pencapaian achievements include establishing comprehensive security
utama kami antara lain menetapkan kebijakan keamanan policies, deploying sufficient security resources, and
yang komprehensif, mengerahkan sumber daya keamanan collaborating with national and regional police.
yang memadai, dan berkolaborasi dengan polisi nasional
dan regional.
Untuk memperkuat keamanan di seluruh wilayah To strengthen security across AMMAN’s expanding
operasional AMMAN yang semakin meluas, departemen ini operational areas, the department has integrated physical
telah mengintegrasikan tindakan fisik dan teknologi dengan and technological measures, emphasizing both prevention
menekankan pada pencegahan dan respon yang cepat. and rapid response. The expansion project required the
Proyek perluasan tersebut membutuhkan penambahan 118 addition of 118 security personnel in 2024, while a newly
personel keamanan pada tahun 2024. Selain itu, aplikasi implemented mobile security application has enhanced
keamanan seluler yang baru diterapkan telah berhasil patrol efficiency, real-time tracking, and perimeter
meningkatkan efisiensi patroli, pelacakan waktu nyata, dan monitoring across four key zones: upstream, downstream,
pemantauan perimeter di empat zona utama: hulu, hilir, exploration, and smelter areas . Additionally, structured
eksplorasi, dan smelter. Selain itu, kami juga menerapkan command systems and mandatory VPSHR training for 455
sistem komando terstruktur dan melakukan pelatihan personnel in 2024 also conducted to enhance security
VPSHR wajib bagi 455 personel pada tahun 2024 untuk preparedness.
meningkatkan kesiapsiagaan keamanan.
Jumlah total personel keamanan Total number of security personnel
Posisi
2022 2023 2024
Position
Staf AMMAN/AMMAN Staff 14 18 18
Supervisor ke atas/Supervisor and above 25 41 44
Staf administrasi/Administration staff 4 10 7
Penjaga/Guard 373 602 720
Total 416 671 789
Jumlah personel keamanan yang menjalani pelatihan VPSHR Number of security personnel trained on VPSHR
2022 2023 2024
Jumlah personel yang menjalani pelatihan VPSHR/Number of Personal 395 401 455
VPSHR Training
Kinerja kami Our performance
Wilayah konflik Areas of conflict
Indikator
2022 2023 2024
Indicator
Persentase cadangan terbukti yang berada di dalam atau di dekat wilayah 0% 0% 0%
konflik/Percentage of proved reserves in or near areas of conflict
Persentase cadangan terkira yang berada di dalam atau di dekat wilayah 0% 0% 0%
konflik/Percentage of probable reserves in or near areas of conflict
[SASB EM-MM-210a.1] [SASB EM-MM-210a.1]
Berdasarkan standar Australasian Code for Reporting of None of AMMAN's proven and probable reserves as
Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves defined by nationally accepted standards with reference
(JORC Code), AMMAN tidak memiliki cadangan terbukti dan to the Joint Ore Reserves Committee of the Australasian
terkira yang berada di dalam atau di dekat wilayah konflik Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of
aktif sesuai dengan definisi yang ditetapkan oleh Program Geoscientists, and Minerals Council of Australia (JORC
Data Konflik Uppsala (Uppsala Conflict Data Program/ Code), are in or near areas of active conflict according
UCDP). Jika situasi ini berubah di masa mendatang, kami to the definition specified by the Uppsala Conflict Data
berkomitmen untuk menerapkan Panduan Uji Tuntas Program (UCPD). Should this situation change in future,
86 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 89
01
02
03
04
05
06
07
Organisation for Economic Co-operation and Development we are committed to implementing the Organisation for
(OECD) untuk Rantai Pasok Mineral yang Bertanggung Jawab Economic Co-operation and Development (OECD) Due
dari Daerah yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of
Tinggi. [SASB EM-MM-210a.3] Minerals from Conflict Affected and High-Risk Areas. [SASB
EM-MM-210a.3]
Indikator
2022 2023 2024
Indicator
Persentase cadangan terbukti yang berada di dalam atau di dekat tanah 0% 0% 0%
adat/Percentage of proved reserves in or near indigenous land
Persentase cadangan terkira yang berada di dalam atau di dekat tanah 0% 0% 0%
adat/Percentage of probable reserves in or near indigenous land
Catatan | Note:
Angka ini diperoleh berdasarkan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) Batu Hijau tahun 2024
Numbers are based on the 2024 Environmental Impact Assessment of Batu Hijau
[SASB EM-MM-210a.2] [SASB EM-MM-210a.2]
Sebelum dan selama pelaksanaan proyek, kami membuat Before and during the implementation of any project, we
kesepakatan dengan masyarakat setempat mengenai strive to establish agreements with local communities
pengembangan proyek, penilaian dan mitigasi dampak, regarding project development, impact assessment and
serta pemantauan dan pelaporan yang berkelanjutan. mitigation, as well as ongoing monitoring and reporting.
Kesepakatan-kesepakatan ini perlu diperoleh melalui These agreements should be secured through a participatory
proses konsultasi dan pelibatan partisipatif dengan consultation and engagement process, adhering to the
mengikuti prinsip-prinsip persetujuan atas dasar principles of Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)4, where
informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA)4, jika relevan. applicable. Our commitment to respectful and culturally
Komitmen kami terhadap pelibatan yang menghormati sensitive engagement is outlined in our Indigenous Peoples
dan peka terhadap budaya diuraikan dalam Standar Teknis Technical Standard.
Masyarakat Adat.
Persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA) adalah prinsip yang diakui secara internasional yang menjunjung tinggi
hak-hak masyarakat adat dan masyarakat lokal lainnya untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan mengenai proyek atau
kegiatan yang dapat mempengaruhi tanah, sumber daya, dan mata pencaharian mereka. PADIATAPA dirancang untuk memastikan bahwa
persetujuan mereka diperoleh secara bebas, setelah mereka diberikan dan memahami semua informasi yang relevan.
Free, prior, and informed consent (FPIC) is an internationally recognised principle that upholds the rights of Indigenous peoples and other
local communities to participate in decision-making processes about projects or activities that may affect their lands, resources, and
livelihoods. FPIC is designed to ensure that their consent is obtained freely, after they have been provided with and understood all relevant
information.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 87
Page 90
Meskipun AMDAL tahun 2024 untuk Batu Hijau tidak While the 2024 EIA for Batu Hijau did not identify any
mengidentifikasi keberadaan masyarakat adat atau Indigenous communities or note the presence of proven and
mencatat keberadaan cadangan yang telah terbukti atau probable reserves within or near Indigenous territories, the
terkira di dalam atau di dekat wilayah adat, namun analisis 2022 Environmental and Social Impact Assessment (ESIA)
mengenai dampak lingkungan dan sosial (Environmental for the Batu Hijau Expansion recognized the Tau Samawa
and Social Impact Assessment/ESIA) tahun 2022 untuk community as being within our area of influence. In line with
Perluasan Batu Hijau mengakui bahwa masyarakat adat our Indigenous People Technical Standard, we have begun a
Tau Samawa berada di dalam wilayah yang terdampak. process of meaningful engagement through dialogue with this
Sejalan dengan Standar Teknis Masyarakat Adat kami, kami community.
telah memulai proses pelibatan melalui dialog dengan
masyarakat ini.
Untuk memperjelas perbedaan pandangan ini, kami telah To further clarify these diverging views, we have initiated
memulai proses uji tuntas hak asasi manusia pada akhir a human rights due diligence process starting in late 2024.
tahun 2024. Hasilnya, yang diharapkan selesai pada akhir The results, expected by the end of 2025, will help us
tahun 2025, akan membantu kami mengidentifikasi setiap identify any individuals or communities that may have been
individu atau masyarakat yang mungkin terlewatkan dalam overlooked in previous assessments, strengthening our
penilaian sebelumnya sehingga memperkuat komitmen kami commitment to responsible and ethical operations.
terhadap operasi yang bertanggung jawab dan beretika.
[SASB EM-MM-210a.3] [SASB EM-MM-210a.3]
Mencegah dan menangani kekerasan seksual di tempat kerja
Preventing and handling workplace sexual violence
Kami berdedikasi untuk memastikan tempat kerja yang aman dan
terhormat di mana semua karyawan diperlakukan secara adil dan
bermartabat. Sebagai bagian dari komitmen ini dan sesuai dengan
UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan dan Keputusan Menteri
Ketenagakerjaan No. 88/2023, kami membentuk Satuan Tugas
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Lingkungan
Kerja (Satgas PPKS). Pada tahun 2024, kami mengembangkan
model Satgas yang sama untuk AMIN guna menyelaraskan dengan
ekspansi bisnis kami.
We are dedicated to ensuring a safe and respectful workplace
where all employees are treated fairly and with dignity. As part
of this commitment and in compliance with Law No. 13/2003
on Manpower and Minister of Manpower Decree No. 88/2023,
we established the Task Force for the Prevention and Handling
of Sexual Violence in the Workplace (Satgas PPKS). In 2024, we
developed the same Task Force model for AMIN to align with our
business expansion.
Satgas ini terdiri dari perwakilan dari manajemen dan karyawan This task force comprises representatives from both
yang bekerja secara kolaboratif untuk mengembangkan dan management and employees, working collaboratively to develop
mengimplementasikan program-program untuk mencegah and implement programs aimed at preventing workplace sexual
kekerasan seksual di tempat kerja. Satgas ini juga berfungsi violence. It also serves as a platform for receiving complaints,
sebagai wadah untuk menerima pengaduan, memfasilitasi facilitating resolutions, and supporting victims of harassment
penyelesaian, dan mendukung korban pelecehan atau kekerasan or sexual violence. In 2024, a total of 20 cases were reported
seksual. Pada tahun 2024, sebanyak 20 kasus dilaporkan dari from AMNT and AMIG, with a 100% resolution rate. The task
AMNT dan AMIG, dengan tingkat penyelesaian sebesar 100%. force handled these cases through various measures, including
Satgas PPKS menangani kasus-kasus ini melalui berbagai langkah, providing psychological counseling services, ensuring physical
termasuk menyediakan layanan konseling psikologis, memastikan protection for the reported party (such as relocating them to
perlindungan fisik bagi terlapor (seperti merelokasi mereka a different camp if necessary), and offering legal support and
ke camp yang berbeda jika diperlukan), serta menawarkan assistance in reporting the case to the police if requested by
dukungan hukum dan bantuan dalam melaporkan kasus tersebut the complainant. The task force then prepares a report for
kepada polisi jika diminta oleh pelapor. Kemudian, Satgas PPKS management regarding the cases that have occurred.
menyiapkan laporan kepada manajemen mengenai kasus-kasus
yang terjadi.
Sebagai perusahaan pertama di NTB yang membentuk Satgas As the first company in NTB to establish a PPKS Task Force,
PPKS, AMMAN terus menjunjung tinggi hak-hak pekerja, AMMAN continues to uphold workers' rights, promote women's
mempromosikan pemberdayaan perempuan, dan membina empowerment, and foster an inclusive environment where
lingkungan yang inklusif sehingga mendukung karyawan female employees can thrive and pursue successful careers in
perempuan untuk berkembang dan mengejar karier yang sukses the traditionally male-dominated mining industry.
di industri pertambangan yang secara tradisional didominasi oleh
laki-laki.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 91
MEMASTIKAN LINGKUNGAN KERJA ENSURING A SAFE WORK
YANG AMAN ENVIRONMENT 01
Keselamatan merupakan inti dari semua yang kami Safety is at the heart of everything we do at AMMAN,
lakukan di AMMAN, dengan kesejahteraan tenaga kerja with the well-being of our workforce as our top priority. 02
sebagai prioritas utama kami. Pertambangan pada Mining is inherently a high-risk industry, involving heavy
dasarnya merupakan industri yang berisiko tinggi, yang machinery, hazardous materials, and complex operations.
melibatkan alat berat, bahan berbahaya, dan operasi Without strict safety measures, workers face dangers such 03
yang kompleks. Tanpa langkah-langkah keselamatan as explosions, equipment malfunctions, and exposure to
yang ketat, pekerja menghadapi bahaya seperti ledakan, harmful dust and gases, which can lead to serious injuries,
kerusakan peralatan, dan paparan debu dan gas berbahaya, fatalities, and long-term health risks. To prevent and avoid 04
yang dapat menyebabkan cedera serius, kematian, dan these risks at the most minimum level, our commitment
risiko kesehatan jangka panjang. Untuk mencegah dan goes beyond regulatory compliance—we continuously
menghindari risiko-risiko ini pada tingkat yang paling enhance our safety practices to protect our employees, 05
minimal, komitmen kami melampaui kepatuhan terhadap contractors, and the surrounding communities.
peraturan—kami terus meningkatkan praktik-praktik
keselamatan kami untuk melindungi karyawan, kontraktor, 06
dan masyarakat sekitar.
Untuk menjaga lingkungan kerja kami, kami memastikan To safeguard our work environment, we ensure full 07
kepatuhan penuh terhadap standar keselamatan compliance with Indonesia’s mining safety standards,
pertambangan di Indonesia, seperti Sistem Manajemen such as the Good Mining Practice (Sistem Manajemen
Keselamatan Pertambangan (SMKP), yang diuraikan dalam Keselamatan Pertambangan, SMKP), as outlined in Law
UU No. 4 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri ESDM No. No. 4 of 2009 and MEMR Regulation No. 26 of 2018. We
26 Tahun 2018. Kami juga menjunjung tinggi standar also uphold global standards in occupational health and
global dalam kesehatan dan keselamatan kerja dengan safety by maintaining ISO 45001:2018 certification. In
mempertahankan sertifikasi ISO 45001:2018. Pada tahun 2022, the Company achieved ISO 45001:2018 certification
2022, Perusahaan meraih sertifikasi ISO 45001:2018 dengan with National Accreditation Body of Indonesia (KAN)
akreditasi Badan Akreditasi Nasional Indonesia (KAN). accreditation. To further align with international standards,
Untuk keselarasan lebih dengan standar internasional, kami we transitioned our accreditation from KAN to United
mengalihkan akreditasi kami dari KAN ke United Kingdom Kingdom Accreditation Service (UKAS) in 2024, reinforcing
Accreditation Service (UKAS) pada tahun 2024, yang our commitment to excellence in occupational safety and
memperkuat komitmen kami untuk menjadi yang terdepan health management.
dalam manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.
Kerangka kerja komprehensif kami untuk pendekatan Our comprehensive framework for an integrated approach
terpadu terhadap keselamatan dan kesehatan kerja adalah to occupational safety and health is the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health, Safety, and Environmental Management System.
serta Lingkungan (SMK3L). Sistem ini terdiri dari Sistem This system comprises the Environmental Management
Manajemen Lingkungan (SML) dan Sistem Manajemen System (EMS) and the Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), yang dirancang Management System (OHSMS), designed to enhance safety
untuk meningkatkan protokol keselamatan, memastikan protocols, ensure compliance, minimize environmental
kepatuhan, meminimalisasi dampak lingkungan, dan impact, and address challenges through a robust risk
mengatasi berbagai tantangan melalui pendekatan management approach. By implementing this integrated
manajemen risiko yang kuat. Dengan menerapkan kerangka framework, we contribute to SDG 8 (Decent Work and
kerja terpadu ini, kami berkontribusi pada TPB 8 (Pekerjaan Economic Growth) by fostering a safe and secure work
yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dengan membina environment for all employees. Our OHSMS comprises our
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi seluruh Health and Safety Policy, Technical Standards, procedures,
karyawan. OHSMS kami terdiri dari Kebijakan Kesehatan and guidelines that apply to operations across the entire
dan Keselamatan Kerja, Standar Teknis, prosedur, dan scope of our value chain. Our ISO 45001:2018-certified
pedoman yang berlaku untuk operasi di seluruh cakupan OHSMS is subject to regular compliance audits and
rantai nilai kami. OHSMS kami yang bersertifikasi ISO periodic reviews on its alignment with other national and
45001:2018 tunduk pada audit kepatuhan rutin dan tinjauan global standards and guidance.
berkala atas keselarasannya dengan standar dan panduan
nasional dan global lainnya.
Kami memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan We prioritize the health and well-being of our employees,
karyawan kami, menyadari bahwa lingkungan kerja yang recognizing that a safe and supportive work environment
aman dan mendukung sangat penting untuk produktivitas is essential to productivity and overall job satisfaction. To
dan kepuasan kerja secara keseluruhan. Untuk itu, kami this end, we offer comprehensive health services, including
menawarkan layanan kesehatan yang komprehensif, pre-employment screenings, annual medical check-ups,
termasuk pemeriksaan kesehatan pra-kerja, pemeriksaan specialized health assessments, and post-employment
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 89
Page 92
kesehatan tahunan, penilaian kesehatan khusus, dan evaluations. Our on-site employees benefit from
evaluasi pascakerja. Karyawan kami yang berada di lokasi convenient access to primary healthcare services, decent
mendapat manfaat dari akses mudah ke layanan kesehatan accommodation, fitness facilities, and balanced, nutritious
primer, akomodasi yang layak, fasilitas kebugaran, dan meals at our Townsite.
makanan bergizi seimbang di Townsite kami.
Memastikan bahwa tenaga kerja kami memenuhi Standar Ensuring that our workforce meets the National Work
Kompetensi Kerja Nasional adalah persyaratan utama di Competency Standards is a key requirement at AMMAN.
AMMAN. Kami melakukan tinjauan menyeluruh terhadap We conduct thorough reviews of employees' competency
sertifikasi kompetensi karyawan dan melakukan penilaian certifications and administer detailed assessments to
terperinci untuk mengevaluasi pengetahuan teknis, evaluate their technical, operational, and safety-related
operasional, dan pengetahuan terkait keselamatan. Evaluasi knowledge. These evaluations, performed by qualified
ini, yang dilakukan oleh penilai eksternal yang berkualifikasi, external assessors, help us maintain high performance
membantu kami mempertahankan standar kinerja dan and safety standards. Additionally, we assess employees'
keselamatan yang tinggi. Selain itu, kami juga menilai sikap attitudes and work histories to confirm their suitability for
dan riwayat kerja karyawan untuk memastikan kesesuaian managing operational responsibilities and associated risks.
mereka dalam mengelola tanggung jawab operasional dan
risiko terkait.
Menjaga fungsionalitas dan keandalan peralatan kerja kami Maintaining the functionality and reliability of our
sangat penting untuk memastikan lingkungan kerja yang work equipment is critical to ensuring a safe working
aman. Semua peralatan, baik yang dimiliki oleh AMMAN environment. All equipment, whether owned by AMMAN or
maupun kontraktornya, menjalani pemeriksaan kelayakan its contractors, undergoes rigorous feasibility inspections
yang ketat sebelum dibawa ke lokasi. Pemeriksaan before being brought on-site. Regular maintenance
pemeliharaan rutin dilakukan untuk menegakkan kesiapan checks are conducted to uphold operational readiness,
operasional, dan para pengemudi, bersama dengan and drivers, along with equipment operators, pre-start
operator peralatan, melakukan inspeksi awal pada awal inspections at the beginning of each shift to identify and
setiap shift untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi address any potential issues proactively.
masalah secara proaktif.
Kami juga berkomitmen untuk menyediakan lingkungan We are equally committed to providing a decent and
kerja yang layak dan aman. Penilaian Risiko Kesehatan secure work environment. Our Health Risk Assessments
kami berfungsi sebagai dasar untuk menerapkan langkah- serve as a foundation for implementing effective safety
langkah keselamatan yang efektif berdasarkan Hierarchy measures based on the Hierarchy of Control (HoC). These
of Control (HoC). Langkah-langkah pengamanan ini terus safeguards are continually monitored through internal
dipantau melalui audit internal dan evaluasi independen. audits and independent evaluations. In cases where risks
Dalam kasus-kasus di mana risiko teridentifikasi, tindakan are identified, immediate corrective actions are taken to
korektif segera diambil untuk melindungi kesejahteraan protect employee welfare. Assessment findings, along with
karyawan. Temuan-temuan evaluasi, beserta tindakan yang the corresponding actions taken, are reported to relevant
diambil, dilaporkan kepada otoritas pemerintah terkait government authorities to maintain transparency and
untuk menjaga transparansi dan kepatuhan terhadap regulatory compliance. [F.21]
peraturan. [F.21]
90 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 93
Kinerja kami Our Performance
01
2022 2023 2024
Keterangan
Description Karyawan Kontraktor
Employees Contractor
Total
Karyawan Kontraktor
Employees Contractor
Total
Karyawan Kontraktor
Employees Contractor
Total 02
Fatalitas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
03
Fatalities
Cedera Hilang Waktu 1 5 6 0 10 10 0 9 9
Kerja (LTI)
04
Lost Time Injuries (LTI)
Total Kecelakaan 8 18 26 4 65 69 3 131 134
Tercatat (TRI)
Total Recordable
Injuries (TRI) 05
Catatan | Note:
06
Data tahun 2022 bersumber dari AMNT dan AMIG, sedangkan data tahun 2023 dan 2024 bersumber dari AMNT, AMIG, dan AMIN.
Data 2022 sourced from AMNT and AMIG, while data from 2023 dan 2024 sourced from AMNT, AMIG, and AMIN.
07
Tingkat Frekuensi Cedera Total yang Dapat Direkam (TRIFR) Tingkat Frekuensi Nyaris Celaka (NMFR)
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) Near Miss Frequency Rate (NMFR)
0.47
0.30 0.28
0.26
0.23
0.20
0.17
0.15 0.11
0.17
0.10
0.07
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Karyawan Kontraktor
Employees Contractors
Kasus Kehilangan Hari Kerja Tidak Fatal (NFDL)
Non-Fatal Days Lost Cases (NFDL)
2024
1 60
2023 1 32
2022 5 5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Karyawan Kontraktor
Employees Contractors
[SASB EM-MM-320a.1] [SASB EM-MM-320a.1]
Seperti yang ditunjukkan pada gambar di atas, tidak ada As shown in the figures above, there were no fatalities over
korban jiwa selama periode 2022-2024. Secara keseluruhan, the 2022-2024 period. Overall, we continued to focus on
kami terus berfokus pada pengurangan total tingkat the reduction of the total recordable injury frequency rate
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 91
Page 94
kecelakaan kerja tercatat (TRIFR) dan tingkat frekuensi nyaris (TRIFR) and the near-miss frequency rate (NMFR) for our
celaka (NMFR) untuk karyawan kami yang masing-masing employees recording 0.11 and 0.07 respectively in 2024.
tercatat 0,11 dan 0,07 pada tahun 2024. Selain itu, kami Additionally, we maintained our non-fatal days lost (NFDL)
mempertahankan jumlah kasus kehilangan hari kerja tidak for employees to a single day only this year. However,
fatal (NFDL) untuk karyawan sebanyak hanya satu hari pada business partners’ TRIFR and NMFR were higher compared
tahun ini. Namun demikian, TRIFR dan NMFR mitra bisnis to the employees’ rates over the last two years, with 2024
lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat karyawan selama values recorded at 0.3 and 0.17, respectively, along with an
dua tahun terakhir, dengan nilai tahun 2024 masing-masing NFDL of 60 days.
tercatat 0,3 dan 0,17, serta NFDL 60 hari.
Mempertahankan budaya K3 bagi mitra bisnis Maintaining OHS culture for business partners
Tingginya angka insiden pada mitra bisnis terkait dengan The higher business partners’ incident rates are linked to
risiko yang muncul dari proyek pengembangan dan the risks associated with the business development and
perluasan bisnis, di mana fase konstruksi secara signifikan expansion projects, with construction phase expanding the
meningkatkan jumlah tenaga kerja dan total jam kerja workforce and total working hours significantly in 2023 and
pada tahun 2023 dan 2024. Untuk mengatasi tantangan 2024. To address these evolving safety challenges, we have
keselamatan kerja yang terus berkembang ini, kami telah implemented several proactive measures to foster a robust
menerapkan berbagai langkah proaktif guna membangun safety culture and ensure competency across both internal
budaya keselamatan yang kuat dan memastikan kompetensi teams and business partners in 2024. We actively involve
baik di tim internal maupun mitra bisnis sepanjang tahun our business partners in workplace accident prevention
2024. Kami secara aktif melibatkan mitra bisnis dalam upaya by integrating them into our OHS culture management.
pencegahan kecelakaan kerja dengan mengintegrasikan This includes establishing the same leading indicators as
mereka ke dalam pengelolaan budaya K3 kami. Hal ini the internal teams, such as safety interactions, safety
mencakup penerapan indikator utama keselamatan yang inspections, and safety meetings.
sama dengan tim internal, seperti interaksi keselamatan,
inspeksi keselamatan, dan rapat keselamatan.
Menumbuhkan keterlibatan, partisipasi, dan Fostering OHS engagement, participation, and
komunikasi K3 di seluruh tenaga kerja communication across the workforce
Pada tahun 2024, kami melanjutkan langkah-langkah K3 In 2024, we continued proactive OHS measures by
yang proaktif dengan melibatkan partisipasi dan komunikasi engaging participation and communication with all
dengan seluruh tenaga kerja. Inisiatif-inisiatif yang workforce. Detailed initiatives conducted are listed below:
dilakukan secara rinci tercantum di bawah ini:
› Program orientasi keselamatan: Untuk memastikan › Safety orientation program: To ensure that business
bahwa mitra bisnis dan karyawan mengikuti protokol partners and employees follow AMMAN’s rigorous
keselamatan yang ketat dari AMMAN, kami menerapkan safety protocols, we implemented a comprehensive
program orientasi yang komprehensif. Inisiatif ini orientation program. This initiative ensures that
memastikan bahwa para pekerja sepenuhnya menyadari workers are fully aware of our safety expectations and
ekspektasi dan prosedur keselamatan kami sejak hari procedures from day one.
pertama.
› Interaksi keselamatan: Interaksi keselamatan adalah › Safety interaction: Safety Interaction is a meeting
pertemuan yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing safe behavior and reducing risks in
perilaku aman dan mengurangi risiko di tempat the workplace for business partners and employees.
kerja bagi mitra bisnis dan karyawan. Interaksi ini This interaction demonstrates the commitment of
menunjukkan komitmen pimpinan dan penyelia leadership and department supervisors to safety,
departemen terhadap keselamatan, meningkatkan increases risk awareness, encourages safe actions, and
kesadaran akan risiko, mendorong tindakan yang aman, recognizes positive safety practices.
dan mengakui praktik-praktik keselamatan yang positif.
› Program pelatihan yang diperluas: Pada tahun 2024, › Expanded training program: In 2024, we enhanced our
kami meningkatkan program pelatihan karyawan kami employees’ training programs with 94 distinct health,
dengan 94 modul pelatihan kesehatan, keselamatan, safety, and emergency response training modules.
dan tanggap darurat yang berbeda. Pelatihan-pelatihan These courses cover essential safety protocols, first
ini mencakup protokol keselamatan yang penting, aid, equipment handling, and more, ensuring that
pertolongan pertama, penanganan peralatan, dan banyak our employees and contractors are fully equipped to
lagi, untuk memastikan bahwa karyawan dan kontraktor manage risks.
kami sepenuhnya siap untuk mengelola risiko.
92 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 95
› Memperluas tim kepatuhan keselamatan: Kami › Expanded safety compliance team: We increased
Meningkatkan personil petugas keselamatan yang the number of qualified safety officers to ensure 01
berkualifikasi untuk memastikan pengawasan comprehensive safety oversight across all projects.
keselamatan yang komprehensif di semua proyek.
› Komite keselamatan bersama: Komite keselamatan, › Joint safety committees: Safety committees, made up 02
yang terdiri dari staf AMMAN dan mitra bisnis, bertemu of AMMAN staff and business partners, meet regularly
secara rutin untuk membahas tantangan keselamatan, to discuss safety challenges, share best practices, and
berbagi praktik terbaik, dan mengimplementasikan implement improvement initiatives. 03
inisiatif perbaikan.
› Rapat keselamatan rutin: Pertemuan terstruktur yang › Regular safety meetings: Structured meetings held
diadakan antara tim keselamatan Perusahaan dan between the Company’s safety team and business 04
mitra bisnis mendorong kolaborasi dan memastikan partners foster collaboration and ensure alignment on
keselarasan tujuan dan standar keselamatan. safety goals and standards.
› Inisiatif kesehatan di tempat kerja: AMMAN juga › Workplace health initiatives: AMMAN also promotes 05
meningkatkan kesehatan fisik karyawan dengan the physical health of employees by offering pre-
memberikan pemeriksaan kesehatan pra-kerja, employment health screenings, annual check-ups,
pemeriksaan tahunan, perawatan medis di tempat, dan on-site medical care, and fitness facilities. 06
fasilitas kebugaran.
Keselamatan bukan hanya sekedar angka kepatuhan, Safety is not just a compliance measure—it’s a value 07
melainkan nilai yang tertanam dalam setiap aspek bisnis ingrained in every aspect of our business. Through
kami. Melalui manajemen risiko yang proaktif, teknologi proactive risk management, cutting-edge technology, and
mutakhir, dan budaya yang mengutamakan keselamatan, a safety-first culture, AMMAN is setting new standards for
AMMAN menetapkan standar baru untuk industri the mining industry and ensuring that every worker goes
pertambangan dan memastikan bahwa setiap pekerja home safely.
pulang ke rumah dengan selamat.
Mengintegrasikan teknologi untuk meningkatkan pemantauan kesehatan dan keselamatan
Integrating technology to enhance health and safety monitoring
Pada awal tahun 2024, kami mengembangkan dan
meluncurkan Dasbor Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
sebuah platform terpusat yang dirancang untuk sistem
pemantauan canggih dan visualisasi kinerja pekerjaan,
kesehatan, keselamatan, dan keadaan darurat di semua
lokasi operasional. Dasbor komprehensif ini didukung oleh
sistem pelaporan yang melacak aktivitas termasuk operasi
darurat keselamatan dan kebakaran, pemantauan program
kesehatan, serta indikator utama dan indikator yang
tertinggal untuk kesehatan, keselamatan, dan pencegahan
kerugian.
In early 2024, we developed and launched OHS Dashboard,
a centralized platform designed for our advanced
monitoring system and visualization of occupational,
health, safety, and emergency performance across all
operational sites. This comprehensive dashboard is
supported by a reporting system that tracks activity
including safety and fire emergency operations, health
program monitoring, and leading and lagging indicators for
health, safety, and loss prevention.
Pemantauan Dasbor K3 terintegrasi dengan sistem The OHS Dashboard monitoring integrates with our safety
basis data keselamatan kami (SAI360), sebuah aplikasi database system (SAI360), an application that enables
yang memungkinkan pekerja untuk melaporkan insiden, workers to report incidents, accidents, near misses,
kecelakaan, nyaris celaka, bahaya, dan inspeksi dari hazards, and inspections from any location. SAI360
lokasi mana pun. SAI360 mendukung seluruh siklus supports the entire incident lifecycle, from initial reporting
insiden, mulai dari pelaporan awal hingga investigasi dan to investigation and action closure. Its instant notification
penutupan tindakan. Fitur notifikasi instan dari aplikasi feature facilitates timely task management, such as audits
ini mempermudah pengelolaan tugas secara tepat and inspections, while notification alert functionality
waktu, seperti audit dan investigasi yang perlu dilakukan. ensures that critical safety alerts reach the appropriate
Sementara itu, fungsi notifikasi peringatan yang ada risk owner. These technological advancements enhance to
membantu memastikan bahwa peringatan keselamatan give view of OHS management process decision-making,
diterima oleh pemilik risiko yang tepat. Kemajuan promote a proactive approach to incident management,
teknologi ini meningkatkan pengambilan keputusan and contribute to a safer and more efficient working
dalam proses manajemen K3, mendorong pendekatan environment.
proaktif terhadap manajemen insiden, dan berkontribusi
pada lingkungan kerja yang lebih aman dan efisien.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 93
Page 96
Menjaga keselamatan tenaga kerja melalui pelatihan
Maintaining workforce safety through training
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap
kesehatan, keselamatan, dan kesiapsiagaan darurat,
kami menyelenggarakan berbagai program pelatihan
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan (HSE) khusus
yang dirancang untuk membekali karyawan dan mitra
bisnis dengan keterampilan dan pengetahuan yang
penting. Modul-modul pelatihan ini disusun dengan
cermat untuk memenuhi kebutuhan spesifik, memastikan
penyampaian yang efektif dan dampak yang berarti.
As part of our commitment health, safety, and
emergency preparedness, we conduct a range of
specialized health, safety, and environment (HSE)
training programs designed to equip both employees and
business partners with essential skills and knowledge.
These training modules are carefully structured to
address specific needs, ensuring effective delivery and
meaningful impact.
Pelatihan HSE kami terdiri dari 94 modul, dengan beberapa Our HSE training comprises 94 modules, with several key
bidang utama yang mendapat penekanan khusus pada areas receiving particular emphasis in 2024:
tahun 2024:
› Induksi umum: Memberikan pengetahuan dan panduan › General induction: Provides all workers with
mendasar kepada semua pekerja tentang operasi dan fundamental knowledge and guidance on our operations
protokol keselamatan kami, guna memastikan fondasi and safety protocols, ensuring a strong foundation in
yang kuat dalam hal keselamatan di tempat kerja. workplace safety.
› Pelatihan Wajib Keselamatan: Memberikan pemahaman › Safety Mandatory Training: Provides workers with a
menyeluruh kepada pekerja tentang tanggung jawab thorough understanding of their responsibilities in
mereka sesuai dengan peraturan pemerintah dan accordance with government regulations and company
prosedur perusahaan, memperkuat kepatuhan dan procedures, reinforcing compliance and accountability.
akuntabilitas.
› Pelatihan Bekerja di Ketinggian dan Memasuki Ruang › Working at Height and Confined Space Entry Training:
Terbatas: Mengedukasi pekerja tentang identifikasi Educates workers on hazard identification, proper
bahaya, penggunaan peralatan yang tepat, dan equipment usage, and fall prevention when working
pencegahan jatuh saat bekerja di ketinggian. Selain at elevated levels. Additionally, it covers confined
itu, pelatihan ini juga mencakup keselamatan di ruang space safety, emphasizing permit requirements, risk
terbatas, yang menekankan persyaratan izin, mitigasi mitigation, and worker protection.
risiko, dan perlindungan pekerja.
› Pertolongan Pertama dan Pelatihan Petugas › First Aid and Fire Warden Training: Empowers
Pemadam Kebakaran: Memberdayakan pekerja dengan workers with life-saving skills to respond to medical
keterampilan penyelamatan nyawa untuk merespons emergencies, while Fire Warden Training prepares
keadaan darurat medis, sementara Pelatihan Petugas designated personnel to manage fire hazards,
Pemadam Kebakaran mempersiapkan personel enforce safety measures, and coordinate evacuations
yang ditunjuk untuk menangani bahaya kebakaran, effectively.
menegakkan langkah-langkah keselamatan, dan
mengoordinasikan evakuasi secara efektif.
› Kesadaran Cedera Tangan dan Jari: Meningkatkan › Hand and Finger Injury Awareness: Raises awareness of
kesadaran akan bahaya di tempat kerja yang berkaitan workplace hazards related to hand and finger injuries,
dengan cedera tangan dan jari, mempromosikan promotes the use of protective equipment, and instills
penggunaan peralatan pelindung, dan menanamkan best practices for injury prevention.
praktik terbaik untuk pencegahan cedera.
94 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 97
01
02
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
Emergency Preparedness and Response 03
04
05
06
07
Tim Tanggap Darurat dan fasilitas AMMAN dipersiapkan The Emergency Response Team and AMMAN’s facilities
untuk menanggapi berbagai peristiwa darurat, termasuk are prepared to respond to various emergency events,
bencana alam, pandemi, dan insiden operasional. Setiap including natural disasters, pandemics, and operational
fasilitas Tanggap Darurat Perusahaan didukung oleh unit incidents. Each Company Emergency Response facility is
tanggap darurat yang handal, yang diperbaharui setiap supported by a reliable response unit, which is refreshed
tahun, dan dioperasikan oleh personel yang terlatih. annually, and operated by well-trained personnel.
Pada tahun 2024, untuk meningkatkan kompetensi In 2024, to enhance competency in managing
dalam mengelola risiko terkait hidrokarbon, 23 anggota hydrocarbon-related risks, 23 members of AMMAN's Fire
Tim Tanggap Darurat Kebakaran AMMAN berpartisipasi Emergency Services Team participated and certified in
dan mendapatkan sertifikasi dalam pelatihan khusus di specialized training at the Badak LNG Training Facility at
Fasilitas Pelatihan Badak LNG di Bontang - Kalimantan. Bontang - Kalimantan.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 95
Page 98
6.3
MELESTARIKAN
LINGKUNGAN
PRESERVING ENVIRONMENT
96 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 99
MENGAPA HAL INI PENTING? WHY IT MATTERS?
01
Lingkungan tempat kita hidup telah mendorong industri The environment we live in has fueled our industries, built
kita, membangun komunitas kita, dan mendukung masa our communities, and powered our future. This makes
depan kita. Hal ini menjadikan pelestarian lingkungan hidup preserving the environment not merely an obligation 02
bukan hanya sebagai kewajiban bagi kami, tetapi juga for us, it is a moral imperative and a cornerstone of our
tanggung jawab moral dan landasan operasi kami. Dengan operations. By taking proactive measures to manage
mengambil langkah-langkah proaktif untuk mengelola environmental risks across all stages of our operations, 03
risiko lingkungan di seluruh tahap operasi kami, mulai from exploration through to closure and rehabilitation, we
dari eksplorasi hingga penutupan dan rehabilitasi, kami work toward minimizing our environmental footprint. This
berupaya meminimalisasi jejak lingkungan. Komitmen ini commitment aligns with our long-term sustainability goals 04
sejalan dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang kami and is reflected in our strategic focus on:
dan tercermin dalam fokus strategis kami:
› Pengelolaan Tailings yang Bertanggung Jawab › Responsible Tailings Management 05
› Menjaga Keanekaragaman Hayati › Safeguarding Biodiversity
› Melindungi Kualitas Udara › Protecting Air Quality
› Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca › Managing GHG Emissions 06
Data dan informasi yang disajikan dalam bab ini berasal dari The data and information presented in this chapter are
lokasi Batu Hijau. derived from the Batu Hijau site. 07
PENDEKATAN KAMI
OUR APPROACH
Dedikasi AMMAN terhadap pengelolaan lingkungan yang AMMAN’s dedication to responsible environmental
bertanggung jawab dipandu oleh Sistem Manajemen management is guided by our Environmental Management
Lingkungan (EMS) kami, yang dirancang untuk memenuhi System (EMS), which is designed to comply with
regulasi standar internasional dan peraturan dalam negeri. international standards and local regulations. The
EMS selaras dengan ISO 14001:2015 dan Standar Kinerja EMS aligns with ISO 14001:2015 and IFC’s Performance
IFC, serta hukum, izin, dan pedoman di Indonesia yang Standards, as well as relevant Indonesian laws, permits,
relevan. Sistem ini ditinjau secara berkala melalui audit and guidelines. This system is reviewed regularly through
internal dan eksternal untuk memastikan kami mencapai internal and external audits to ensure we achieve the
hasil lingkungan yang diinginkan. Pembaruan terhadap EMS desired environmental outcomes. Updates to our EMS and
dan audit yang sedang berlangsung memastikan bahwa ongoing audits ensure it remains a robust framework for
sistem ini tetap menjadi kerangka kerja yang kuat untuk sustainability.
keberlanjutan.
Selain itu, Kebijakan Lingkungan kami, yang merupakan In addition, our Environmental Policy, an integral part of
bagian integral dari EMS, menggarisbawahi tanggung our EMS, underscores our responsibility for environmental
jawab kami dalam pengelolaan lingkungan, menjadikan stewardship, making sustainable practices central to
praktik-praktik berkelanjutan sebagai inti dari cara kami how we operate. The policy is available for review on our
beroperasi. Kebijakan tersebut tersedia untuk ditinjau website. Our EMS integrates nine technical standards
di situs web kami. EMS kami mengintegrasikan sembilan covering water management, tailings and heap leach facility
standar teknis yang mencakup pengelolaan air, pengelolaan management, closure and reclamation management,
fasilitas tailings dan fasilitas pelindian, pengelolaan overburden pile and ore stockpile management, hazardous
penutupan tambang dan reklamasi, pengelolaan timbunan materials management, air quality management, waste
batuan penutup dan timbunan bijih, pengelolaan limbah management, biodiversity management, and energy
bahan berbahaya dan beracun (B3), pengelolaan kualitas management. Regular updates on these technical standards
udara, pengelolaan limbah, pengelolaan keanekaragaman and related performance reviews are essential for our
hayati, dan pengelolaan energi. Pembaruan rutin atas continuous improvement.
standar teknis dan tinjauan kinerja terkait sangat penting
untuk peningkatan berkelanjutan.
Pada tahun 2022, penilaian ESDD mengungkapkan In 2022, an ESDD assessment revealed that while our EMS
bahwa meskipun EMS kami telah memenuhi sebagian meets most of the requirements of the IFC’s Performance
besar persyaratan Standar Kinerja IFC, masih terdapat Standards, there are areas for improvement, particularly in
beberapa area yang perlu ditingkatkan, terutama dalam Assessment and Management of Environmental and Social
Penilaian dan Pengelolaan Risiko Lingkungan dan Sosial Risks (PS1), Resource Efficiency and Pollution Prevention
(PS1), Efisiensi Sumber Daya dan Pencegahan Polusi (PS 3), (PS 3), and Biodiversity Conservation and Sustainable
dan Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Pengelolaan Management of Living Natural Resources (PS 6). In response,
Berkelanjutan Sumber Daya Alam Hayati (PS 6). Sebagai we have identified specific corrective actions based on the
tanggapan, kami telah mengidentifikasi tindakan perbaikan recommendations from this assessment and have worked
spesifik berdasarkan rekomendasi dari penilaian ini dan toward implementing these changes in 2024.
telah berupaya untuk mengimplementasikan perubahan-
perubahan ini pada tahun 2024.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 97
Page 100
Berdasarkan inisiatif yang disoroti dalam laporan Building on the initiatives highlighted in last year’s
keberlanjutan tahun lalu, tindakan-tindakan baru yang sustainability report, key new actions taken in 2024 includes
utama dilakukan pada tahun 2024 mencakup pembangunan the construction of the Tongoloka sediment pond (PS 3)
kolam sedimen Tongoloka (PS 3) dan inisiasi Penilaian and the initiation of a Critical Habitat Assessment. The
Habitat Kritis. Temuan dari penilaian ini akan meningkatkan findings of this assessment will improve the identification of
identifikasi spesies yang dilindungi atau terancam punah protected or endangered species and their habitat (PS 6).
dan habitatnya (PS 6).
Kami memastikan bahwa karyawan dan mitra bisnis kami We ensure that our employees and business partners
selaras dengan tujuan lingkungan hidup dan memiliki are aligned with our environmental goals and have the
sumber daya yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja. necessary resources to enhance performance. Transparent
Komunikasi yang transparan dan pelibatan pemangku communication and active stakeholder engagement
kepentingan secara aktif merupakan inti dari pendekatan are central to our approach, enabling us to address
kami, yang memungkinkan kami untuk mengatasi dampak environmental impacts and explore opportunities for
lingkungan dan mencari peluang untuk perbaikan. improvement. Our performance is regularly evaluated
Kinerja kami dievaluasi secara berkala melalui program through comprehensive monitoring programs, with results
pemantauan yang komprehensif, dengan hasil yang reported internally through management reviews and
dilaporkan secara internal melalui tinjauan manajemen externally to regulators, in full compliance with applicable
dan secara eksternal kepada regulator, sesuai dengan requirements.
persyaratan yang berlaku.
[OJK E.5] [SASB EM-MM- 160a.1] [OJK E.5] [SASB EM-MM- 160a.1]
KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE
› Sebanyak 37.849.867 ton tailings dibuang dengan › 37,849,867 tonnes of tailings discharged safely with no
aman tanpa temuan material material findings.
› Sebanyak 5.078 ekor penyu telah dilepasliarkan ke › 5,078 sea turtles have been released into the waters
perairan Sumbawa Barat of West Sumbawa.
› Mengurangi 40.063 ton CO2e dengan memanfaatkan › Reduced 40,063 tonnes of CO2e by utilizing Solar PV.
PLTS
› Pengembangan PLTU yang sedang berlangsung dengan › Ongoing development of CCPP powered by LNG,
bahan bakar LNG, diproyeksikan dapat mengurangi projected to reduce emissions by up to 33%.
emisi hingga 33%.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 101
PENGELOLAAN TAILINGS YANG RESPONSIBLE TAILINGS MANAGEMENT
BERTANGGUNG 01
Tailing adalah material buangan yang dihasilkan selama Tailings are the waste materials produced during mineral
ekstraksi mineral dari bijih yang telah diproses. Potensi extraction from the processed ore. Possible hazards from 02
bahaya dari tailings dapat muncul akibat kegagalan dalam tailing may exist due to management failure, releasing
pengelolaannya, yang dapat menyebabkan pelepasan a significant additional volume of tailings and harmful
volume tailings dan material berbahaya dalam jumlah materials which can affect the environment and humans' 03
besar, sehingga berdampak pada lingkungan dan kesehatan health. We are committed to minimize these impacts
manusia. Kami berkomitmen untuk meminimalisasi dampak through stringent leaks prevention measures, continuous
tersebut melalui langkah-langkah pencegahan kebocoran monitoring, and comprehensive tailings management. 04
yang ketat, pemantauan secara terus-menerus, serta
pengelolaan tailings yang menyeluruh.
05
Sistem Pengelolaan Tailings Perusahaan mengikuti standar The Company's Tailings Management System follows strict
teknis yang ketat dan mencakup seluruh siklus hidup, mulai technical standards and encompasses the entire lifecycle,
dari perencanaan hingga penutupan tambang, dengan from mine planning to closure, with a focus on: 06
fokus pada: › Detailed impact assessments and scientific studies
› Penilaian dampak yang terperinci dan studi ilmiah › Rigorous engineering and environmental controls
› Rekayasa teknik dan kontrol lingkungan yang ketat › Continuous monitoring of environmental and human 07
› Pemantauan berkelanjutan terhadap dampak health impacts
lingkungan dan kesehatan manusia › Effective emergency response plans
› Rencana tanggap darurat yang efektif › Engagement with affected communities
› Keterlibatan dengan masyarakat yang terkena dampak
Setelah dipisahkan sebagai produk sampingan dari After being separated as a byproduct of the mineral
proses flotasi mineral di pabrik, tailings dari sirkuit flotation process in the plant, the tailings from the
flotasi dikumpulkan ke tailings deaeration box, di mana flotation circuit are collected to the tailings deaeration
tailings tersebut dipantau untuk memastikan kepatuhan box, where they are monitored to ensure compliance with
terhadap persyaratan kualitas buangan. Gelembung udara discharge quality requirements. Air bubbles are removed
dihilangkan dari lumpur tailings, yang kemudian mengalir from the tailings slurry, which then flows by gravity through
secara gravitasi melalui pipa darat sepanjang 6 km dan pipa a 6 km onshore pipeline and a 3.4 km offshore pipeline to
lepas pantai sepanjang 3,4 km menuju lokasi pembuangan the deep-sea tailings disposal location. The offshore outfall
tailings di laut dalam. Lokasi pembuangan di lepas pantai is located at a depth of 125 meters below sea level (mBSL).
terletak di kedalaman 125 meter di bawah permukaan laut
(meters below sea level/mBSL).
Metode pembuangan tailings ke laut dalam, yaitu This tailings disposal into the deep ocean method,
penempatan tailings di laut dalam (Deep-Sea Tailings namely Deep-Sea Tailings Placement (DSTP), was chosen
Placement/DSTP), dipilih setelah melalui penelitian ilmiah after extensive scientific research dated back to 1996
yang ekstensif sejak tahun 1996, berkolaborasi dengan in collaboration with global experts and the Indonesian
para ahli global dan Pemerintah Indonesia. Proses DSTP Government. The DSTP process minimizes environmental
meminimalisasi risiko lingkungan dengan memastikan risk by ensuring that tailings remain inert and do not
bahwa tailings tetap berada dalam kondisi lembam dan interact negatively with the environment. The 1996
tidak berinteraksi secara negatif dengan lingkungan. Environmental Impact Assessment was reassured every
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan tahun 1996 dikaji five years within the Deep-Sea Survey and Confirmation of
ulang setiap lima tahun melalui Survei Laut Dalam dan Tailings Footprint Modelling. The key benefits of the DSTP
Konfirmasi Pemodelan Jejak Tailings. Kelebihan utama dari method include:
metode DSTP meliputi:
› Lokasi pembuangan berada di ngarai laut dalam (Ngarai › The location of the disposal site is in a deep-sea
Senunu), yang sangat ideal untuk meminimalisasi canyon (Senunu Canyon), which is ideal for minimizing
paparan oksigen dan oleh karena itu elemen-elemen oxygen exposure and therefore the trace elements in
jejak di dalam tailings akan tetap tidak bereaksi, the tailings will remain inert, preventing the potential
sehingga mencegah potensi terjadinya pengurasan acid rock drainage.
batuan asam.
› Mengingat wilayah ini aktif secara seismik dan memiliki › As the region is seismically active and have tropical
pola cuaca tropis, DSTP meminimalisasi risiko dari weather pattern, the DSTP minimizes risks from
gempa bumi dan curah hujan yang tinggi, yang mana earthquakes and torrential rainfall, which risks are
risiko tersebut sering dikaitkan dengan bendungan frequently associated with large-scale onshore tailings
tailings di daratan berskala besar. dams.
› Memerlukan pembukaan lahan yang minimal. › Requires minimum land clearing.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 99
Page 102
Sistem DSTP beroperasi di bawah izin khusus yang The DSTP system operates under a special permit issued
dikeluarkan oleh KLHK. Sejak penerapannya, izin tersebut by the MoEF. Since its implementation, the permit has
telah diperpanjang beberapa kali, dengan pembaruan been extended multiple times, with the latest updates
terbaru yang menegaskan bahwa perlindungan operasional confirming that operational safeguards effectively minimize
secara efektif meminimalisasi dampak lingkungan. environmental impact. The most recent expansion approval
Persetujuan perluasan terbaru (Fase 8, Desember 2024) (Phase 8, December 2024) allows for the discharge of up to
memungkinkan pembuangan hingga 100 juta ton tailings 100 million dry tonnes of tailings annually.
skering per tahun.
To ensure compliance with the recurring standards of
Untuk memastikan kepatuhan terhadap standar berulang DSTP, AMMAN conducts regular monitoring, consisting of
DSTP, AMMAN melakukan pemantauan rutin yang terdiri several types below [EM-MM-540a.2]:
dari beberapa jenis di bawah ini: › Monitoring tailings composition before discharge: To
› Pemantauan komposisi tailings sebelum dibuang: ensure environmental compliance, we continuously
Untuk memastikan kepatuhan terhadap lingkungan, kami monitor the composition of tailings before discharge,
terus memantau komposisi tailings sebelum dibuang, making necessary adjustments to their chemical and
melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap sifat physical properties. The discharged tailings must meet
kimia dan fisika tailings. Tailings yang dibuang harus several qualities standards prescribed on its permit
memenuhi beberapa standar kualitas yang ditetapkan that include: physical parameters, dissolved metal-
dalam izin yang meliputi: parameter fisik, parameter chemical parameters, total pollutant concentration,
kimia-logam terlarut, konsentrasi polutan total, toxicology, and teratogenicity. Daily or continuous
toksikologi, dan teratogenisitas. Pemantauan limbah effluent monitoring and monthly seawater column
secara harian atau terus menerus dan survei kolom air surveys are conducted to confirm that no harmful
laut setiap bulan dilakukan untuk memastikan bahwa tidak substances are released through the DSTP process.
ada zat berbahaya yang dilepaskan melalui proses DSTP. › Tailings distribution monitoring: The distribution of
› Pemantauan distribusi tailings: Sebaran tailings tailings in the Senunu submarine canyon is assessed
di ngarai bawah laut Senunu dikaji melalui studi laut through a comprehensive deep-sea study (DSS)
dalam yang komprehensif (DSS) yang dilakukan setiap conducted every five years. The latest DSS began in
lima tahun sekali. DSS terbaru dimulai pada November November 2023 in collaboration with the Institute of
2023 bekerja sama dengan Institut Teknologi Sains dan Science and Health Technology – National Research and
Kesehatan - Badan Riset dan Inovasi Nasional (ITSK-BRIN), Innovation Agency (ITSK-BRIN), the MoEF, MEMR, and the
KLHK, Kementerian ESDM, serta Kementerian Kelautan Ministry of Maritime Affairs and Fisheries (KKP). Phase 1,
dan Perikanan (KKP). Tahap 1, selesai pada tahun 2023, completed in 2023, focused on environmental sampling,
berfokus pada pengambilan sampel lingkungan, termasuk including bathymetry, oceanography, seawater profiles,
batimetri, oseanografi, profil air laut, dan studi plankton, and plankton studies while Phase 2, completed in 2024,
sementara Tahap 2, selesai pada tahun 2024, memeriksa examined sediment and benthic conditions.
kondisi sedimen dan bentik. › Regular pipe inspection: As part of our compliance
› Inspeksi pipa secara rutin: Sebagai bagian dari with the Tailings Dumping Technical Approval, we
kepatuhan kami terhadap Persetujuan Teknis conduct routine inspections of the tailings pipeline
Pembuangan Limbah Tailings, kami melakukan inspeksi system, engaging stakeholders such as representatives
rutin terhadap sistem pipa pembuangan limbah tailings, from KKP and local governments.
dengan melibatkan para pemangku kepentingan seperti
perwakilan dari KKP dan pemerintah daerah. › Research studies on environmental, health, and
› Studi penelitian mengenai dampak lingkungan, social impacts of DSTP: Our internal assessments
kesehatan, dan sosial dari DSTP: Penilaian internal are supplemented by independent scientific studies,
kami dilengkapi dengan kajian ilmiah independen, audit compliance audits, and inspections carried out by
kepatuhan, dan inspeksi yang dilakukan oleh berbagai various external experts
ahli eksternal. ›
Pengelolaan tailings di Batu Hijau diawasi oleh Site Director, Tailings management at Batu Hijau is overseen by the Site
yang juga menjabat sebagai Kepala Teknik Tambang, untuk Director, who also serves as the Mine Technical Head,
memastikan kepatuhan terhadap GIIP dalam operasi ensuring compliance with GIIP in mining and processing
penambangan dan pengolahan. Direksi bertanggung operations. The Board of Directors is responsible
jawab mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk for allocating adequate resources for oversight and
pengawasan dan supervisi, sementara dukungan tambahan supervision, while additional support is provided by
diberikan oleh departemen terkait sesuai dengan fungsi relevant departments based on their respective functions.
masing-masing.
[SASB EM-MM-540a.2] [SASB EM-MM-540a.2]
100 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 103
Presiden Direktur
President Director
01
Direktur 02
Director
Site Director/KTT
03
Site Director
04
Manajer Senior Kesehatan,
Manajer Umum Manajer Umum Keselamatan Kerja, Manajer Umum
Pengolahan dan Pabrik
General Manager
Pengembangan Proyek
General Manager Project
Lingkungan, dan Keamanan
Senior Manager Health,
Tambang
General Manager
05
Process and Fixed Plant Development Safety, Environment and Mining
Security
Manajer Senior
06
Manajer Layanan Lingkungan
Layanan Teknis Tambang
Manager Environmental
Senior Manager Mine
Services
Technical Services
07
Manajer Kepatuhan
Manajer Layanan
Lingkungan
Teknis
Manager Environmental
Manager Technical Services
Compliance
Kinerja kami Our performance
Nama fasilitas DSTP
Facility name
Lokasi Proyek Batu Hijau, Ngarai Senunu dan Cekungan Lombok, terletak di sebelah barat daya Pulau
Location Sumbawa
Batu Hijau Project, Senunu Canyon and Lombok Basin, situated southwest of Sumbawa Island
Status kepemilikian Dimiliki dan dioperasikan oleh AMNT, anak perusahaan AMMAN
Ownership status Owned and operated by AMNT, a subsidiary of AMMAN
Status operasional Aktif
Operational status Active
Metode konstruksi Lainnya6
Construction method DSTP mencakup tangki deaerasi tailings, pipa darat sepanjang 6 km, pipa lepas pantai sepanjang
3,4 km dengan kedalaman pembuangan 125 meter mBSL. Sebagian besar tailings mengendap
pada kedalaman 3000-4000 mBSL.
Other6
The DSTP includes a tailings deaeration tank, 6 km onshore pipeline, and 3.4 km offshore
pipeline with a discharge depth at 125 mBSL. Most tailings settle at 3000-4000 mBSL.
Total pembuangan Berdasarkan Persetujuan Teknis Pembuangan Tailings S.429/2023, jumlah pembuangan
tailing maksimum yang maksimum yang diizinkan adalah sebesar 100.000.000 ton kering per tahun, dengan laju alir
diizinkan pembuangan sebesar 330.000 ton kering per hari.
Maximum permitted As per Tailings Dumping Technical Approval S.429/2023, maximum permitted discharge of
storage capacity 100,000,000 dry tonnes per annum, with discharge flow of 330,000 dry tonnes per day.
Jumlah tailing yang Total kumulatif tailings yang telah dibuang mencapai 940.448.502 ton (basis kering) hingga akhir
dibuang saat ini 2024.
Current amount of Jumlah pembuangan sebesar 37.849.867 ton (basis kering) pada tahun 2024.
tailings discharged 940,448,502 cumulative tonnes (dry basis) by the end of 2024
37,849,867 tonnes (dry basis) in 2024
Klasifikasi konsekuensi Tidak berlaku7. DSTP kami tidak memerlukan pembangunan bendungan tailings, sehingga
Consequence menghilangkan risiko dan dampak terkait.
classification Not applicable7. Our DSTP does not require the construction of a tailings dam, thus eliminating
any associated risks and impacts.
6
DSTP tidak tercakup dalam kategori metode konstruksi hilir, hulu, atau tengah menurut Dewan Internasional Tambang dan Logam (ICMM)
DSTP does not fall into the construction method categories defined by the ICMM, i.e. downstream, upstream or centerline.
7
Matriks Klasifiksi Konsekuensi di dalam Persyaratan 4.1 GISTM tidak berlaku untuk DSTP karena matriks tersebut memberikan konsekuensi
dari kegagalan bendungan, yang bukan merupakan scenario relevan dalam pengelolaan tailings kami.
The Consequence Classification Matrix outlined in the Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) Requirement 4.1 does not
apply to DSTP as it provides consequences for dam failure, which is not a relevant scenario for our tailings management arrangements.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 101
Page 104
Nama fasilitas DSTP
Facility name
Tanggal tinjauan teknis Tinjauan teknis independen terakhir dilakukan pada tahun 2022 oleh Scottish Association
independen terbaru for Marine Science (SAMS) Enterprise dan Commonwealth Scientific and Industrial Research
Date of most recent Organisation (CSIRO). Audit 5 tahunan dilakukan antara tahun 2020 dan 2023 oleh PT
independent technical Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO) atas nama KLHK.
review The latest independent technical review was conducted in 2022 by Scottish Association for
Marine Science (SAMS) Enterprise and the Commonwealth Scientific and Industrial Research
Organisation (CSIRO). A 5-yearly audit was conducted between 2020 and 2023 by PT
Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO) on behalf of MoEF.
Pada bulan September 2024, kami juga menyelesaikan Quinquennial DSS dengan Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Kemitraan dan KKP yang mengonfirmasi dan memetakan
kembali pemodelan versus distribusi aktual dari tailings plume dan footprint, menilai kepatuhan
terhadap standar kualitas air laut sesuai dengan izin pembuangan tailings, serta memvalidasi
zona pencampuran dengan parameter tembaga (Cu) dan padatan tersuspensi total (TSS).
In September 2024, we also completed the Quinquennial DSS with Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Kemitraan and KKP that confirms and remaps the modelling versus actual
distribution of tailings plume and footprints, assess the compliance of seawater quality
standards according to Tailings Dumping permit, as well as validating the mixing zone with
copper (Cu) and total suspended solids (TSS) parameters.
Temuan material Tidak ada ketidakpatuhan besar atau temuan teknis negatif yang material pada tahun 2020-
Material findings 2024.
No major non-compliances or material negative technical findings in 2020-2024.
Langkah-langkah Tidak berlaku. AMMAN beroperasi dengan kepatuhan yang ketat terhadap Persetujuan Teknis
mitigasi Pembuangan Tailings Pemerintah Indonesia S.219/2022 dan yang baru S.429/2023 dengan
Mitigation measures ruang lingkup Perluasan Pabrik
Not applicable. AMMAN operates in strict compliance with the Government of Indonesia's
Tailings Dumping Technical Approval S.219/2022 and the new one S.429/2023 with the scope of
Mill Expansion
Rencana Ya. AMMAN memiliki dua jalur pipa tailings lepas pantai, satu jalur operasional dan satu jalur
Kesiapsiagaan dan cadangan. Jika terjadi kebocoran di lepas pantai, kami menghentikan operasi dan beralih ke
Tanggap Darurat pipa cadangan sebelum melanjutkan kegiatan normal. Hal ini hanya terjadi satu kali selama
(EPRP) yang spesifik operasi, yaitu pada tahun 2005. Pipa diperiksa setiap enam bulan sekali selama penghentian
untuk lokasi tertentu operasi singkat.
Site-specific Yes. AMMAN has two offshore tailings pipelines, one operational and one as a backup. If there is
Emergency an offshore leak, we halt operations and switch to the backup pipeline before resuming normal
Preparedness and activities. This has occurred only once during operations, in 2005. The pipeline is inspected
Response Plan (EPRP) every six months during a brief operation shutdown.
Pada tahun 2024, kami melakukan simulasi darurat untuk kebocoran pipa dan tumpahan
tailings, yang melibatkan karyawan PT AMNT dan pemangku kepentingan setempat, termasuk
tokoh masyarakat, instansi pemerintah, dan penegak hukum. Latihan ini bertujuan untuk
meningkatkan koordinasi, memastikan setiap peserta memahami peran mereka dalam
mengelola tumpahan secara efektif dan memandu upaya pemulihan.
In 2024, we conducted emergency simulation for pipeline leaks and tailings spills, bringing
together PT AMNT employees and local stakeholders, including community leaders, government
agencies, and law enforcement. The exercise aimed to enhance coordination, ensuring each
participant understood their role in effectively managing spills and guiding recovery efforts.
Catatan | Note:
Meskipun kami telah menyelaraskan praktik-praktik kami dengan aspek-aspek GISTM yang berlaku, beberapa persyaratan GISTM tertentu
dikhususkan untuk penyimpanan tailings di darat dan tidak berlaku untuk DSTP.
While we have aligned our practices with applicable aspects of GISTM, certain GISTM requirements are specific to terrestrial tailings
storage and do not apply to DSTP.
[SASB EM-MM-540a.1]
Uraian/Description 2022 2023 2024
Total tailings (ton berat kering) 40,242,758 35,923,855 37,849,868
Total tailings (tonnes dry basis)
Produksi konsentrat (ton basis kering) 792,892 541,893 755,083.0
Concentrate production (tonnes dry basis)
Intensitas tailings (tailings/konsentrat yang dihasilkan) 50.8 66.3 50.1
Tailings intensity (tailings/concentrate produced)
Pada tahun 2024, laju pembuangan tailings meningkat In 2024, tailings disposal rates increased in line with higher
sejalan dengan tingginya tingkat produksi konsentrat, concentrate production levels in contrast with declined
berbeda dengan penurunan laju pada tahun 2023 yang rate in 2023 which caused primarily due to heavy rainfall
disebabkan terutama oleh curah hujan tinggi di awal tahun at the beginning of the year and the subsequent need to
dan kebutuhan untuk mengolah bijih berkadar rendah dari process lower-grade ore from our stockpile.
stok penimbunan kami.
102 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 105
Kami terus melaksanakan EPRP (Emergency Preparedness In 2024, we continued to implement our EPRP, which
and Response Plan) pada tahun 2024, yang dikembangkan was developed through extensive consultation, tailings 01
melalui konsultasi yang luas, pemodelan risiko tumpahan spill risks modelling, and regular testing to verify its
tailings, serta pengujian rutin untuk memastikan effectiveness. This EPRP is aligned with aspects of GISTM
efektivitasnya. EPRP ini diselaraskan dengan aspek GISTM that apply to DSTP. Our approach of EPRP includes 02
yang relevan terhadap metode DSTP. Pendekatan kami designing a backup offshore tailings pipeline, conducting
dalam EPRP mencakup perancangan jalur pembuangan biannual pipeline inspection, and undertaking annual
tailings cadangan di lepas pantai, inspeksi jalur pipa dua tailings emergency simulation for internal employees, 03
kali setahun, serta simulasi tahunan tanggap darurat local communities, and regional government agencies.
tailings yang melibatkan karyawan internal, komunitas This year’s training on pipeline leaks and tailings spills took
lokal, dan instansi pemerintah daerah. Pelatihan tahun ini place in June 2024. Additionally, tailings-related risks and 04
terkait kebocoran pipa dan tumpahan tailings dilaksanakan mitigation measures are documented in our risk register
pada Juni 2024. Selain itu, risiko dan upaya mitigasi yang and periodically reviewed as part of our broader risk
berkaitan dengan tailings didokumentasikan dalam register management strategy. 05
risiko kami dan ditinjau secara berkala sebagai bagian dari
strategi manajemen risiko yang lebih luas.
06
[SASB EM-MM-540a.3] [SASB EM-MM-540a.3]
Simulasi darurat tailings/Tailings emergency simulation 07
Pada bulan Juni 2024, kami melakukan simulasi darurat In June 2024, we conducted a tailings emergency
tailings terkait kebocoran pipa dan tumpahan ke simulation on pipeline leaks and environmental spills. The
lingkungan. Kegiatan ini melibatkan sekitar 50 peserta, exercise brought together about 50 participants, including
termasuk karyawan dari departemen terkait di PT AMNT, employees from relevant PT AMNT departments, local
anggota masyarakat setempat, dan perwakilan pemerintah community members, and local government representatives.
daerah. Perwakilan dari Badan Lingkungan Hidup Sumbawa Representative from the Environmental Agency of West
Barat juga bertindak sebagai salah satu penilai simulasi Sumbawa also acted as one of the emergency simulation
keadaan darurat. evaluators.
Simulasi ini bertujuan untuk memperkuat koordinasi di The simulation aimed to strengthen coordination among
antara para pemangku kepentingan dan memastikan stakeholders and to ensure each party could effectively
setiap pihak dapat melaksanakan tanggung jawabnya carry out their responsibilities in spill response and recovery.
secara efektif dalam penanggulangan dan pemulihan Key aspects of the training included implementing the
tumpahan. Aspek-aspek utama dari pelatihan ini termasuk Incident Command System, responding within procedural
menerapkan Sistem Komando Insiden, merespons dalam timeframes, assessing emergency and alarm status levels,
kerangka waktu yang sesuai dengan prosedur, menilai and safely sealing pipeline leaks.
tingkat status darurat dan alarm, dan menutup kebocoran
pipa dengan aman.
Kami mengevaluasi simulasi, mengidentifikasi area yang We evaluated the simulation, identified areas for
perlu ditingkatkan, dan menerapkan langkah-langkah improvement, and implemented mitigation measures
mitigasi jika diperlukan. Dari 21 kriteria penilaian—yang where needed. Out of 21 assessment criteria—covering
meliputi pengetahuan dan keterampilan, ketersediaan knowledge and skills, availability of facilities and
sarana dan prasarana, dan kepatuhan prosedur selama infrastructure, and procedural compliance during pipeline
kebocoran pipa dan tumpahan lingkungan—lima aspek leaks and environmental spills—five aspects were found
ditemukan tidak terpenuhi. Hal ini mencakup penggunaan to be unmet. These include the proper use of personal
alat pelindung diri (APD) yang tepat selama keadaan darurat, protective equipment (PPE) during emergencies, following
mengikuti catatan administratif dan/atau prosedur tanggap administrative records and/or response procedures, and
darurat, dan menunjuk komandan di tempat kejadian. Untuk appointing an on-scene commander. To mitigate these gaps,
mengurangi kekurangan ini, kami telah mengambil tindakan we have taken corrective actions, including raising awareness
korektif, termasuk meningkatkan kesadaran tentang peran about the role of the commander, reinforcing administrative
komandan, memperkuat dokumentasi administratif, documentation, socializing PPE improvement, and socializing
mensosialisasikan peningkatan APD, dan melakukan the emergency management plan.
sosialisasi rencana manajemen keadaan darurat.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 103
Page 106
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI SAFEGUARDING BIODIVERSITY
Proyek Batu Hijau terletak di bagian barat Kawasan The Batu Hijau Project is located on the western edge
Keanekaragaman Hayati Wallacea, sebuah wilayah yang kaya of the Wallacea Biodiversity Hotspot, a region rich in
akan keanekaragaman hayati. Menyadari dampak lingkungan biodiversity. Recognizing the significant environmental
yang signifikan dari kegiatan pertambangan, seperti impacts of mining, such as landscape alteration, vegetation
perubahan lanskap, penghilangan vegetasi, dan gangguan removal, and habitat disruption, we are committed
habitat, kami berkomitmen untuk meminimalisasi dampak to minimizing these effects through our Biodiversity
tersebut melalui Standar Pengelolaan Keanekaragaman Management Standard. This standard follows a structured
Hayati kami. Standar ini mengikuti pendekatan terstruktur approach to understanding and mitigating biodiversity
dalam memahami dan mengurangi dampak terhadap impacts, consisting of three key phases:
keanekaragaman hayati, yang terdiri dari tiga fase utama:
› Perencanaan dan Desain: Kami mengidentifikasi › Planning and Design: We identify regulatory standards,
standar peraturan, memetakan fitur-fitur biologis, map biological features, and develop our Biodiversity
dan mengembangkan Rencana Pengelolaan Management Plan (BMP). Our BMP focuses on
Keanekaragaman Hayati (BMP). BMP kami berfokus mitigating potential impacts on critical habitats and
pada mitigasi dampak potensial terhadap habitat species, including those listed as endangered or
dan spesies penting, termasuk yang terdaftar sebagai critically endangered. The planning and design process
spesies genting atau kritis. Proses perencanaan aligns with best practices of ICMM, International Union
dan desain selaras dengan praktik terbaik ICMM, for Conservation of Nature (IUCN), and Convention on
International Union for Conservation of Nature (IUCN), International Trade in Endangered Species (CITES) and
dan Convention on International Trade in Endangered complies with Indonesia’s Law No. 4 of 2009, MEMR
Species of Wild Fauna and Flora (CITES) serta sesuai Regulation No. 26 of 2018.
dengan UU No. 4 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri
ESDM No. 26 Tahun 2018.
› Implementasi dan Pengelolaan: Kami melaksanakan › Implementation and Management: We execute
langkah-langkah konservasi dan sistem pemantauan, yang conservation measures and monitoring systems,
dipandu oleh Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati (BAP). guided by the Biodiversity Action Plan (BAP). We ensure
Kami memastikan kepatuhan terhadap RKL/RPL Indonesia compliance with Indonesia’s RKL/RPL and international
dan standar internasional. Pada tahun 2024, kami standards. In 2024, we improved our water treatment
meningkatkan upaya pengolahan air dan konservasi. and conservation efforts.
› Pemantauan Kinerja: Pemantauan berkelanjutan › Monitoring: Ongoing monitoring ensures biodiversity
memastikan tujuan keanekaragaman hayati terpenuhi. objectives are met. We track the health of endangered
Kami melacak kesehatan spesies yang terancam punah species and its habitat, complying with national and
dan habitatnya, sesuai dengan standar nasional dan global standards. We are also using remote sensing
global. Kami juga menggunakan data penginderaan data and ground truthing to continuously monitor
jarak jauh dan pengecekan lapangan untuk terus forest disturbance caused by our expansion activities.
memantau gangguan terhadap hutan yang disebabkan In 2024, we saw progress in habitat restoration and
oleh kegiatan ekspansi kami. Pada tahun 2024, kami biodiversity recovery.
melihat adanya kemajuan dalam restorasi habitat dan
pemulihan keanekaragaman hayati.
104 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 107
Pendekatan kami mengikuti hierarki mitigasi—pertama- Our approach follows the mitigation hierarchy—first
tama menghindari, kemudian meminimalisasi, dan terakhir avoiding, then minimizing, and lastly offsetting impacts 01
mengimbangi dampak bila diperlukan. Strategi ini bertujuan when necessary. The strategy aims for a “net gain” in
untuk mendapatkan ”net gain/keuntungan bersih” pada critical habitats and “no net loss” in natural habitats and
habitat kritis dan ”no net loss/tidak ada kerugian bersih” species. 02
pada habitat dan spesies alami.
Urutan Preferensi Menurun 03
Decreasing Order of Preference
HINDARI
AVOID
Upaya yang dilakukan untuk mencegah
dampak merugikan
Pendekatan gangguan lahan secara selektif
menghasilkan tingkat gangguan yang efisien, yaitu 04
Measures taken to avoid adverse impacts. sebesar 15,4% dari total lahan yang diizinkan
hingga tahun 2024.
Selective land disturbance approach, resulting
in an efficient disturbance of 15.4% of the total
permitted land up to 2024. 05
MINIMALKAN Upaya yang dilakukan untuk meminimalkan Meminimalkan durasi dan luas area lahan yang
MINIMISE atau mengurangi durasi, intensitas,
dan/atau cakupan dampak yang tidak
terdampak melalui reklamasi secara bersamaan,
serta meminimalkan volume air yang terpengaruh 06
Decreasing Order of Preference
memungkinkan untuk sepenuhnya dihindari. dengan membangun saluran pengalihan air bersih.
Urutan Preferensi Menurun
Measures taken to minimise or reduce the Minimize the duration and area of disturbed land by
duration, intensity and/or extent of any conducting concurrent reclamation, minimize the
impacts that are not feasibly avoidable. volume of impacted water by constructing clean
water diversion channel.
07
PULIHKAN Upaya yang dilakukan untuk memitigasi Reklamasi secara luas
RESTORE atau memulihkan dampak di lokasi yang Extensive reclamation.
tidak dapat dihindari atau diminimalkan.
Measures taken to mitigate or restore any
impacts on site that cannot be avoided or
minimized.
PENYEIMBANGAN Upaya yang dilakukan untuk memberikan Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS), Program
OFFSET kompensasi atas dampak sisa yang signifikan Konservasi Gili Balu, Program Sekolah Mangrove,
dan tidak dapat dihindari, diminimalkan, Program Konservasi Penyu Laut.
maupun dipulihkan di lokasi. Watershed rehabilitation, Gili Balu Conservation
Measures taken to compensate for any Program, Mangrove School Program, and Sea
significant residual impacts that cannot be
avoided, minimised, or restored on site. Turtle Conservation Program
[SASB EM-MM-160a.1] [SASB EM-MM-160a.1].
Kinerja Kami Our Performance
Seluruh cadangan terbukti dan terkira (100%) di dalam Proyek All proven and probable reserves (100%) within the Batu
Batu Hijau dan Elang terletak di dekat kawasan yang memiliki Hijau and Elang Projects are located near areas of high
nilai keanekaragaman hayati yang tinggi, termasuk cagar alam, biodiversity value, including nature reserves, protected,
kawasan lindung, dan habitat bagi spesies yang terancam and habitats for endangered species. According to
punah. Menurut Daftar Merah Spesies Terancam Punah the IUCN Red List of Threartened Species, critically
IUCN, spesies Kritis (Critically Endangered/CR) dianggap endangered (CR) species are considered to be facing
menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam an extremely high risk of extinction in the wild, while
liar, sementara spesies Genting (Endangered /En) dianggap endangered (EN) species are considered to be facing a
menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam liar. very high risk of extinction in the wild. The surrounding
Wilayah sekitar Batu Hijau sangat penting karena merupakan region of Batu Hijau is particularly significant as it is home
rumah bagi beberapa spesies endemik, yang semakin to several endemic species, further underscoring the
menggarisbawahi pentingnya ekologi daerah tersebut. ecological importance of the area.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 105
Page 108
Persentase area tambang yang Tingkat Cadangan (% kandungan logam)
berdekatan dengan kawasan Reserves grade (% metal content) Spesies yang terancam punah (status
Nama lokasi
konservasi yang dilindungi atau IUCN) teridentifikasi di dekat area
penambangan Terbukti Terkira
habitat spesies yang terancam punah. tambang
Name of Proved Probable
Percentage of mining site near Endangered species (IUCN status)
mining site
protected conservation area or identified near mining site
endangered species habitat
Batu Hijau Sebanyak 100% area tambang Cu 0.39% Cu 0.36% a. Elang Flores (Kritis)
Batu Hijau berada kurang dari 5 km dari Au 0.39 g/t Au 0.29 g/t b. Kakatua-kecil jambul-kuning
kawasan konservasi dan habitat Ag 1.17 g/t Ag 0.98 g/t (Kritis)
spesies yang terancam punah. c. Tiong Flores (Genting)
100% of mining site d. Perkici dada-merah (Genting)
are less than 5 km from e. Anis Kembang (Genting)
conservation area and
endangered species habitat a. Flores Hawk-eagle/ Nisaetus
floris (CR)
b. Yellow-crested Cockatoo /
Cacatua sulphurea (CR)
c. Tenggara Hill Myna / Gracula
venerata (EN)
d. Scarlet-breasted Lorikeet /
Trichoglossus forsteni (EN)
e. Chestnut-capped Thrush /
Geokichla interpres (EN)
Proyek 100% dari lokasi tambang yang Cu 0.35% Cu 0.27% a. Flores (Kritis)
Elang diusulkan berada kurang dari 5 Au 0.35 g/t Au 0.29 g/t b. Kakatua-kecil jambul-kuning
Elang km dari kawasan yang ditetapkan Ag 1.00 g/t Ag 0.94 g/t (Kritis)
Project sebagai Hutan Lindung oleh c. Tiong Flores (Genting)
KLHK.
100% of proposed mining site a. Flores Hawk-eagle (CR)
is less than 5 km from areas b. Yellow-crested Cockatoo (CR)
designated as Protected Forest c. Tenggara Hill Myna (EN)
by MoEF.
Catatan | Note:
• Tingkat cadangan didasarkan pada estimasi cadangan yang sesuai dengan JORC pada tanggal 31 Desember 2024./The reserve grade is
based on our JORC compliant reserves estimate as of December 31, 2024.
• Menurut Daftar Merah Spesies Terancam IUCN, spesies Kritis (Critically Endangered - CR) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang
sangat tinggi di alam liar, sedangkan spesies Genting (Endangered - EN) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam
liar./According to the IUCN Red List of Threatened Species, Critically Endangered (CR) species are considered to be facing an extremely
high risk of extinction in the wild, while Endangered (EN) species are considered to be facing a very high risk of extinction in the wild.
[SASB EM-MM- 160a.3]
Area konsesi kami berdekatan dengan beberapa lokasi Our concession area is in close proximity to several
hutan lindung yang ditetapkan oleh KLHK dan habitat protected forest locations designated by MoEF and
spesies yang terancam punah: endangered species habitat:
› Cagar Alam Jereweh, yang berdekatan dengan lokasi › Jereweh Nature Reserve, which is adjacent to the Batu
Batu Hijau; Hijau site;
› Cagar Alam Pedauh, yang terletak sekitar 4 km dari › Pedauh Nature Reserve, located approximately 4 km
Batu Hijau; from Batu Hijau;
› Taman Wisata Alam Danau Rawa Taliwang, yang terletak › Danau Rawa Taliwang Nature Recreation Park, situated
sekitar 22 km dari Batu Hijau. around 22 km from Batu Hijau.
Selain itu, area konsesi kami juga berada di dalam Kawasan Additionally, the concession area falls within the Tatar
Keanekaragaman Hayati dan Burung Penting (Important Sepang Important Bird Area (IBA), where a variety of
Bird and Biodiversity Area/IBA) Tatar Sepang, di mana migratory species have been sighted. The nearest marine
berbagai jenis burung yang bermigrasi terlihat. Kawasan protected area is the 6,728-hectare Taman Pulau Kecil
konservasi laut terdekat adalah Kawasan Konservasi Taman (TPK) Gili Balu Conservation Area, located approximately
Pulau Kecil (TPK) Gili Balu seluas 6.728 hektar, yang terletak 40 km from Batu Hijau, and Taman Pesisir (TP) Penyu Tatar
sekitar 40 km dari Batu Hijau, dan Taman Pesisir (TP) Penyu Sepang-Lunyuk which is currently still designated as a
Tatar Sepang-Lunyuk yang saat ini masih dalam tahap proposed conservation area.
pengusulan.
Menyadari kekayaan keanekaragaman hayati di lokasi Acknowledging the rich biodiversity value of our project
proyek dan sekitarnya, tahun ini kami tetap berkomitmen site and its surroundings, this year we remain committed
untuk melakukan upaya restorasi dan pemantauan untuk to conduct restoration and monitoring efforts to protect
melindungi spesies yang terancam punah dan hampir the critically endangered and endangered species. Our
punah. Pendekatan kami terus mengikuti hirarki mitigasi— approach continues to follow the mitigation hierarchy—
memprioritaskan penghindaran dampak buruk terhadap prioritizing avoidance of any adverse impacts on these
kawasan keanekaragaman hayati yang bernilai tinggi ini, high-value biodiversity areas, minimizing disturbances
106 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 109
01
02
03
04
05
06
07
meminimalisasi gangguan yang tidak dapat dihindari, dan where avoidance is not possible, and, as a last resort,
sebagai upaya terakhir, mengimbangi dampak yang tersisa. offsetting any residual impacts. This year we also
Tahun ini kami juga memperkuat kolaborasi dalam upaya strengthened our collaboration on conservation measures
konservasi dengan mengajukan proposal nota kesepahaman by submitting a Memorandum of Understanding (MoU)
(MOU) dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) proposal to Natural Resources Conservancy Agency
NTB. Nota Kesepahaman periode 2025-2029 mencakup (BKSDA) NTB. The MoU, covering the period from 2025 to
inisiatif konservasi untuk Spesies Burung Penting, Penyu, 2029, encompasses conservation initiatives for Important
Rusa Jawa, serta program penelitian dan pendidikan yang Bird Species, Sea Turtles, Javan Deer, and broader
lebih luas. Komponen utama dari inisiatif ini mencakup research and education programs. A key component of
penyelarasan visi dan tindakan dalam mengelola sumber this initiative includes alignment of vision and actions in
daya keanekaragaman hayati di Sumbawa Barat. managing biodiversity resources in West Sumbawa.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap PS6 IFC, di To ensure compliance with the IFC PS6, in 2024 we are
tahun 2024 kami melakukan proses pengimplementasian in the process of implementing recommendations from
rekomendasi hasil studi ESDD tahun 2022. Salah satu the ESDD conducted in 2022. One of the key actions is
tindakan utama adalah memulai Penilaian Habitat Kritis initiating the ongoing Critical Habitat Assessment (CHA).
(CHA) yang sedang berlangsung. Dijadwalkan selesai Scheduled for completion in 2025, the CHA employs the
pada tahun 2025, CHA menggunakan Alat Penilaian Integrated Biodiversity Assessment Tools (IBAT) and the
Keanekaragaman Hayati Terpadu (IBAT) dan Area Analisis Ecological Appropriate Area of Analysis, while collaborating
yang Sesuai Secara Ekologis, serta berkolaborasi dengan with third-party subject matter experts. The findings
para ahli dari pihak ketiga. Temuan-temuannya akan will further refine the existing BMP by improving the
menyempurnakan BMP yang ada dengan meningkatkan identification of protected or endangered species and
identifikasi spesies yang dilindungi atau terancam punah their habitat.
dan habitatnya.
[OJK F.9] [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1] [OJK F.9] [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
Pada tahun 2024, pembukaan lahan di blok operasi In 2024, land clearing in the Batu Hijau production
produksi Batu Hijau mencakup area seluas 106,97 hektar. operation block covered an area of 106.97 hectares.
Pembukaan lahan ini dilakukan untuk mengakomodasi This land clearing was undertaken to accommodate
penimbunan batuan buangan, fasilitas pendukung, dan waste rock stockpiles, supporting facilities, and essential
pengembangan infrastruktur penting sebagai bagian infrastructure development as part of the project
dari perluasan proyek. Selain itu, pembukaan lahan juga expansion. Additionally, land clearing also conducted in the
dilakukan di tiga blok eksplorasi yaitu Elang, Rinti, dan three exploration blocks of Elang, Rinti, and Lampui with
Lampui seluas 20,27 hektar, sehingga total pembukaan a total of 20.27 hectares, giving the overall land clearing
lahan untuk keempat blok tersebut mencapai 127,24 hektar total for all four blocks during the year amounted to 127.24
sepanjang tahun ini. Perusahaan juga telah menerima hectares. The Company has also received approval from
persetujuan dari Kementerian ESDM pada tahun 2024 MEMR in 2024 to reopen 8.45 hectares of reclaimed land,
untuk membuka kembali 8,45 hektar lahan reklamasi, yang required for the construction of a clean water diversion
diperlukan untuk pembangunan saluran pengalihan air channel from Sejorong East Dump.
bersih dari Sejorong East Dump.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 107
Page 110
Untuk meminimalisasi dampak pembukaan lahan, To minimize impacts of the land clearing, the Company
Perusahaan melakukan reklamasi untuk memulihkan area implements reclamation to restore disturbed areas and
yang terganggu dan mendorong pemulihan ekosistem. promote ecosystem recovery. In 2024, reclamation efforts
Pada tahun 2024, upaya reklamasi berhasil mencakup successfully covered 79.57 hectares, achieving 100% of the
79,57 hektar, mencapai 100% dari rencana reklamasi yang government-approved reclamation plan. AMMAN has also
disetujui pemerintah. AMMAN juga telah menerapkan implemented temporary reclamation and erosion control
langkah-langkah reklamasi sementara dan pengendalian measures across 15.23 hectares of decommissioned
erosi di 15,23 hektar lokasi pembangunan infrastruktur yang infrastructure development sites within the project area
telah dinonaktifkan di dalam area proyek untuk mengurangi to mitigate erosion and preserve surface water quality.
erosi dan menjaga kualitas air permukaan. Upaya The erosion control efforts include land grading, topsoil
pengendalian erosi tersebut meliputi perataan tanah, management, the installation of coconets and thatch,
pengelolaan tanah lapisan atas, pemasangan coconet dan hydroseeding, and the planting of native tree species.
ijuk, penyemaian air, dan penanaman spesies pohon asli.
Selain upaya reklamasi, kami juga melakukan kegiatan In addition to reclamation efforts, we also undertake
rehabilitasi daerah aliran sungai sebagai bagian dari watershed rehabilitation activities as part of PTAMNT's
kewajiban PTAMNT selaku pemegang Persetujuan obligation as a holder of the Forest Area Utilization
Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) untuk meningkatkan Approval (PPKH) to enhance the functional value of
nilai fungsional daerah aliran sungai yang terdegradasi. degraded watersheds. From 2022 to 2023, a total of
Sejak tahun 2022 hingga 2023, total 713,61 hektar lahan 713.61 hectares of watershed land has been successfully
DAS telah berhasil direhabilitasi. Pada tahun 2024, upaya rehabilitated. In 2024, watershed rehabilitation efforts are
rehabilitasi DAS terus berlanjut, namun total area yang continuing; however, the total area restored is still under
dipulihkan masih dalam proses pengkajian. assessment.
[OJK F.9] [OJK F.9]
108 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 111
Program Konservasi Gili Balu
Gili Balu Conservation Program
01
Sejak tahun 2010, kami telah berkolaborasi dengan Since 2010, we have collaborated with the local
masyarakat dan pemerintah setempat untuk melindungi community and government to safeguard the ecosystems
02
ekosistem Gili Balu, sebuah kawasan konservasi laut of Gili Balu, a marine conservation area encompassing
yang meliputi delapan pulau kecil di Kenawa, Kabupaten eight small islands in Kenawa, West Sumbawa Regency.
Sumbawa Barat. Dengan luas 5.845 hektar, kawasan Spanning 5,845 hectares, this area is home to diverse
ini merupakan rumah bagi beragam biota laut dan
habitat penting. Upaya konservasi kami berfokus pada marine life and critical habitats. Our conservation efforts
pembangunan pembibitan mangrove, peternakan lamun,
dan modul terumbu karang buatan.
focus on the establishment of mangrove nursery, seagrass
ranch, and artificial coral reef modules.
03
Menyadari keindahan alam dan pentingnya ekologi di Recognizing the site's natural beauty and ecological
kawasan ini, kami bertujuan untuk mengintegrasikan
konservasi dengan rekreasi dan pariwisata yang
significance, we aim to integrate conservation with
sustainable recreation and tourism, engaging both
04
berkelanjutan, dengan melibatkan penduduk dan residents and visitors in environmental stewardship. To
pengunjung dalam pengelolaan lingkungan. Untuk lebih further strengthen these initiatives, AMMAN formalized
memperkuat inisiatif ini, AMMAN meresmikan kemitraan
lima tahun dengan Dinas Kelautan dan Perikanan Nusa a five-year partnership with West Nusa Tenggara’s 05
Tenggara Barat pada tahun 2022. Kemitraan ini mencakup Marine and Fisheries Agency in 2022. This partnership
berbagai kegiatan strategis, termasuk memantau, encompasses a range of strategic activities, including
melindungi, dan merehabilitasi populasi ikan dan
habitat laut seperti terumbu karang, padang lamun, dan
monitoring, protecting, and rehabilitating fish populations
and marine habitats such a coral reefs, seagrass beds, 06
mangrove. and mangroves.
Melalui upaya-upaya ini, program kami secara langsung
berkontribusi pada SDG 14 dengan melestarikan
Through these efforts, our program directly contributes
to SDG 14 by conserving marine biodiversity and
07
keanekaragaman hayati laut dan mempromosikan praktik
penangkapan ikan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, promoting sustainable fishing practices. In 2024, we
kami memproduksi 50 modul transplantasi karang dan produced 50 coral transplantation modules and cultivated
membudidayakan lebih dari 2.500 bibit mangrove di more than 2,500 mangrove propagules in Gili Balu,
Gili Balu, yang berkontribusi pada restorasi ekologi dan contributing to the region's ecological restoration and
pertumbuhan pariwisata di wilayah tersebut. tourism growth.
[OJK F.10] [OJK F.10]
Perlindungan Penyu
Sea Turtle Protection
Kami berkolaborasi dengan Pemerintah Kabupaten We are collaborating with the West Sumbawa Regency
Sumbawa Barat dan BKSDA NTB untuk melindungi penyu Government and BKSDA NTB to safeguard sea turtles
yang terancam oleh perdagangan ilegal. Inisiatif ini threatened mainly by illegal trade. This initiative focuses
berfokus pada konservasi semua spesies penyu yang on the conservation of all sea turtles species identified
teridentifikasi di Sumbawa Barat, yaitu Penyu Sisik, Penyu in West Sumbawa: Ha wksbill sea turtle, green sea turtle,
Hijau, Penyu Lekang dan Penyu Belimbing. Olive Ridley sea turtle, and Leatherback sea turtle.
Sebagai bagian dari Program Konservasi Penyu, pada As part of the Sea Turtle Conservation Program, in
tahun 2024 saja kami telah berhasil melepasliarkan 5.078 2024 alone we have successfully released 5,078 sea
Tukik Penyu, termasuk Penyu Hijau, Penyu Sisik dan Penyu turtle hatchlings, including Green, Hawksbill, and Olive
Lekang ke perairan Sumbawa Barat. Secara kumulatif, Ridley sea turtles, into the waters of West Sumbawa.
kami telah melepasliarkan total 61.925 ekor penyu sejak Cumulatively, we have released a total of 61,925 sea
awal program. Penyu Lekang dan Penyu Belimbing yang turtles since the beginning of the program. Olive Ridley
telah menjadi langka dalam beberapa tahun terakhir, and Leatherback sea turtles, which have become rare in
kini dilaporkan telah kembali ke habitat aslinya. Selain recent years, are now being reported as returning to their
itu, program ini juga melakukan pendidikan konservasi natural habitats. Additionally, the program has conducted
berbasis masyarakat dan memetakan lokasi-lokasi community-based conservation education and mapped
peneluran penyu di seluruh wilayah untuk meningkatkan sea turtle nesting sites across the region to enhance long-
upaya perlindungan jangka panjang. term protection efforts.
[OJK F.10] [OJK F.10]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 109
Page 112
Sekolah Mangrove
Mangrove School
Sekolah Mangrove merupakan salah satu inisiatif The Mangrove School is one of AMMAN's priority initiatives
prioritas AMMAN yang bertujuan untuk mengintegrasikan aimed at integrating environmental education into the
pendidikan lingkungan ke dalam kurikulum lokal di Sekolah local curriculum at public primary school (SDN) Labuhan
Dasar Negeri (SDN) Labuhan Lalar, dengan fokus khusus Lalar, with a specific focus on mangrove ecosystems. In
pada ekosistem mangrove. Bekerja sama dengan pihak collaboration with the school and relevant stakeholders,
sekolah dan pemangku kepentingan terkait, AMMAN
mendukung implementasi kurikulum khusus ini untuk AMMAN supports the implementation of this specialized
meningkatkan pemahaman siswa tentang konservasi curriculum to enhance students' understanding of
mangrove. mangrove conservation.
Kegiatan utama dalam program ini termasuk Key activities under this program include introducing
memperkenalkan siswa pada ekosistem mangrove, students to mangrove ecosystems, establishing nurseries,
membangun pembibitan, melakukan inisiatif penanaman conducting joint planting initiatives, replanting efforts,
bersama, upaya penanaman kembali, pemeliharaan dan regular maintenance and monitoring, as well as organizing
pemantauan rutin, serta menyelenggarakan program dan environmental action programs and activities.
kegiatan aksi lingkungan.
Pada akhir tahun 2024, sebanyak 5.000 bibit mangrove By the end of 2024, a total of 5,000 mangrove seedlings
telah ditanam secara bertahap di area seluas 5.000 had been planted gradually across a 5,000 m² area. This
m2. Inisiatif ini melibatkan 500 peserta, termasuk siswa initiative involved 500 participants, including students
dari SDN Labuhan Lalar, perwakilan pemerintah daerah, from SDN Labuhan Lalar, local government representatives,
anggota masyarakat, dan karyawan AMMAN. Sebagai community members, and employees of AMMAN. As part of
bagian dari program ini, sebuah sesi pelatihan khusus the program, a specialized training session was conducted
diadakan untuk para guru, yang dihadiri oleh 26 guru for teachers, attended by 26 teachers and two national
dan dua instruktur nasional, untuk mendukung integrasi instructors, to support the integration of a mangrove-
kurikulum yang berfokus pada mangrove. Selain itu,
kegiatan pemantauan yang sedang berlangsung juga focused curriculum. Furthermore, ongoing monitoring
dilakukan, termasuk inspeksi lokasi penanaman dan activities are in place, including site inspections of both
pembibitan, serta penilaian pertumbuhan dan tingkat planting and nursery areas, as well as assessments of
kelangsungan hidup mangrove. mangrove growth and survival rates.
[OJK F.10] [OJK F.10]
MELINDUNGI KUALITAS UDARA PROTECTING AIR QUALITY
Polusi udara yang dihasilkan dari ekstraksi mineral dan Air pollution resulting from mineral extraction and
kegiatan terkait dapat memberikan dampak lingkungan associated activities can have lasting environmental
yang berkepanjangan dan menimbulkan risiko kesehatan impacts and pose significant health risks to both our
yang signifikan bagi tenaga kerja dan masyarakat sekitar jika workforce and neighboring communities if not properly
tidak dikelola dengan baik. Untuk mengatasi tantangan ini, managed. To address these challenges, we are committed
kami berkomitmen untuk mengelola dampak operasi kami to manage the impacts of our operation to the air quality
terhadap kualitas udara yang selanjutnya diwujudkan dalam which is further embodied in our Air Quality Management
Standar Pengelolaan Mutu Udara. Standar ini menguraikan Standard. The standard outlines a structured approach
pendekatan terstruktur yang mencakup kebisingan, getaran, covering noise, vibrations, fugitive dust, odors and ambient
debu yang terbawa angin, bau, dan udara ambien, serta air as well as greenhouse gas emissions management which
pengelolaan emisi gas rumah kaca yang terdiri dari tiga fase: consists of three phases:
1. Perencanaan dan Rancangan: 1. Planning and Design:
Langkah pertama dalam mengelola kualitas udara adalah The first step in managing air quality is preventing
mencegah pelepasan polutan pada sumbernya. Hal ini pollutant release at its source. This involves adopting
melibatkan penggunaan teknologi dan peralatan canggih advanced technologies and equipment that comply
yang sesuai dengan peraturan dan praktik terbaik with updated regulations and best practices. We use
yang diperbarui. Kami menggunakan pemodelan dan modeling and documentation to ensure comprehensive
dokumentasi untuk memastikan kontrol dan pemantauan air quality control and monitoring throughout the life of
kualitas udara yang komprehensif selama masa proyek. the project.
2. Implementasi dan Pengelolaan: 2. Implementation and Management:
Selama tahap operasional, kami menerapkan langkah- During the operational phase, we deploy control
langkah pengendalian, seperti peralatan pengurangan measures, such as emission-reduction equipment, to
emisi, untuk memastikan bahwa setiap emisi yang tidak ensure that any emissions that cannot be prevented
dapat dicegah dijaga agar tetap berada dalam standar are kept within regulatory and internal standards.
peraturan dan internal.
3. Pemantauan Kinerja: 3. Performance Monitoring:
Kami memantau kualitas udara dalam berbagai kondisi, We monitor air quality under various conditions,
termasuk skenario rutin, non-rutin, dan skenario including routine, non-routine, and unplanned
yang tidak direncanakan. Sistem ini memungkinkan scenarios. This system enables us to track emission
kami untuk melacak tingkat emisi dan mengambil levels and take corrective actions when thresholds are
tindakan korektif ketika ambang batas terlampaui. exceeded. Regular inspections and audits, conducted
Inspeksi dan audit rutin, yang dilakukan oleh personel by qualified personnel, ensure compliance with local
yang berkualifikasi, memastikan kepatuhan terhadap air quality regulations.
peraturan kualitas udara setempat.
110 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 113
Dokumen Standar Baku Mutu Emisi Udara kami menetapkan Our Air Emission Quality Standards document defines
batas emisi yang dapat diterima untuk operasi kami, acceptable emission limits for our operations, based on 01
berdasarkan peraturan pemerintah dan standar government regulations and international standards. These
internasional. Ambang batas internal ini sering kali lebih internal thresholds are often stricter than the regulatory
ketat daripada persyaratan peraturan, sehingga memberi requirements, providing us with early indicators to take 02
kami indikator awal untuk mengambil tindakan pencegahan. preventive measures. Should any emission levels exceed
Jika tingkat emisi melebihi batas yang ditetapkan, kami the defined limits, we take immediate corrective actions.
segera mengambil tindakan korektif. 03
Untuk memastikan implementasi yang efektif, AMMAN telah To ensure effective implementation, AMMAN has
membentuk Tim Bersertifikat Emisi yang terutama berfokus established an Emission Certified Team primarily 04
pada manajemen kualitas udara dan juga menangani emisi focused on air quality management while also addressing
gas rumah kaca. Tim ini terdiri dari: greenhouse gas emissions. This team consists of:
› Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara › Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara 05
(PPPU) - bertanggung jawab untuk memastikan (PPPU) – responsible for ensuring compliance with air
kepatuhan terhadap peraturan pencemaran udara, pollution regulations, developing control strategies, and
mengembangkan strategi pengendalian, dan mengawasi overseeing emission reduction efforts. 06
upaya pengurangan emisi.
› Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian › Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian
Pencemaran Udara (POIPU) - bertanggung jawab Pencemaran Udara (POIPU) – responsible for the 07
atas pengoperasian, pemantauan, dan pemeliharaan operation, monitoring, and maintenance of air pollution
peralatan pengendalian pencemaran udara untuk control equipment to ensure optimal performance.
memastikan kinerja yang optimal.
Strategi Pengurangan Emisi 2021-2025 kami, yang saat Our 2021-2025 Emission Reduction Strategy, currently
ini masih dalam proses penyempurnaan, menguraikan under refinement, outlines a set of emission reduction
serangkaian inisiatif pengurangan emisi dalam hal efisiensi initiatives on energy efficiency, resource optimization,
energi, optimalisasi sumber daya, penggunaan energi renewable energy adoption, and enhanced monitoring. It
terbarukan, dan pemantauan yang lebih baik. Strategi is designed with clear methodologies, targets, and budget
ini dirancang dengan metodologi, target, dan rencana plans and undergoes a review every three years.
anggaran yang jelas serta ditinjau ulang setiap tiga tahun.
Kinerja Kami Our Performance
Unit Pengukuran
Pengungkapan
Unit of 2022 2023 2024
Disclosure
Measurement
Karbon monoksida (CO) Ton 359.28 406.1 828.57
Carbon monoxide (CO) Tonnes
Nitrogen oksida (NOx) Ton 6,628.08 6,782.69 8,678.52
Nitrogen oxide (NOx) Tonnes
Sulfur oksida (SOx) Ton 1,185.58 1,047.01 1,175.06
Sulfur oxide (SOx) Tonnes
Materi partikulat (PM10) Ton 387.09 483.07 630.55
Particulate matter (PM10) Tonnes
Merkuri (Hg) Ton 0.001 0.042 0.036
Mercury (Hg) Tonnes
Timbal (Pb) Ton <0.001 <0.001 <0.001
Lead (Pb) Tonnes
[SASB EM-MM-120a.1]
Catatan/Note:
a. Data di atas hanya terkait dengan AMNT sesuai dengan persyaratan, data tersebut mencakup emisi dari pembangkit listrik tenaga batu
bara dan pembangkit listrik tenaga diesel yang juga memasok listrik ke smelter (AMIN) dan proyek perluasan.
While the above data pertains only to AMNT. In accordance with requirements, they capture emissions from coal and diesel power plants
that also supply electricity to the smelter (AMIN) and the expansion project.
b. Emisi CO pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan ulang karena adanya perbaikan dalam penelusuran data. Hal ini sesuai dengan
metode 2024.
CO emissions in 2022 and 2023 have been restated due to improvements in data tracking. These align with 2024 method.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 111
Page 114
c. Emisi NOx, SOx, PM10 pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan kembali dengan memasukkan emisi dari sumber bergerak, selain emisi
dari pembangkit listrik tenaga diesel, pembangkit listrik tenaga batu bara, generator, dan insinerator. Hal ini sesuai dengan metode tahun
2024.
NOx, SOx, PM10 emissions in 2022 and 2023 have been restated to include emissions from mobile sources, in addition with emissions
from diesel power plant, coal power plant, generator, and incinerator. These align with 2024 method.
d. Emisi PM dari kegiatan peledakan tidak diukur, mengingat jauhnya lokasi dari pemukiman penduduk.
PM emissions from the blasting activities are not measured, given the distance of the location from local communities.
e. PM10 mencakup PM2.5 dan PM10.
PM10 includes PM2.5 and PM10.
f. Emisi Hg berasal dari insinerator dan pembangkit listrik tenaga batu bara. Terdapat kesalahan ketik pada laporan emisi Hg tahun 2022
yang dilaporkan pada laporan keberlanjutan sebelumnya (<0,001). Tahun ini, nilai tersebut telah dikoreksi menjadi 0,001.
Hg emissions are sourced from incinerator and coal power plant. A typographical oversight was identified in the reported 2022 Hg
emissions in previous sustainability reports (<0.001). This year, the value has been corrected to 0.001.
g. Emisi Pb bersumber dari insinerator.
Pb emissions are sourced from incinerator.
h. Emisi dari pembangkit listrik tenaga diesel, genset, dan insinerator diukur melalui pengujian manual secara langsung, sedangkan emisi
dari pembangkit listrik tenaga batu bara dimonitor dengan menggunakan sistem pemantauan emisi berkelanjutan (CEMS). Emisi dari
sumber bergerak dihitung dengan menggunakan metodologi berjenjang mengikuti Buku Panduan Inventarisasi Emisi Polutan Udara dari
European Environment Agency.
Emissions from diesel power plant, generator, and incinerator are measured through direct manual testing, while emissions from
coal-fired power plants are monitored using the continuous emission monitoring system (CEMS). Emissions from mobile sources are
calculated using a tiered methodology following the European Environment Agency’s Air Pollutant Emission Inventory Guidebook.
i. Tidak ada persyaratan dari OJK untuk memantau senyawa organik yang mudah menguap (VOC)
There is no requirement from the OJK to monitor volatile organic compounds (VOCs).
[SASB EM-MM-120a.1] [SASB EM-MM-120a.1]
Pada tahun 2024, emisi CO, NOx, dan PM10 mengalami In 2024, emissions of CO, NOx, and PM10 saw a significant
peningkatan yang signifikan dibandingkan dengan tahun increase compared to levels in 2022 and 2023 while
2022 dan 2023, sementara emisi SOx relatif stabil. emissions of SOx remain relatively steady. The rise was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya primarily driven by increased energy consumption and
konsumsi energi dan emisi yang lebih tinggi yang diperlukan higher emissions required to support the expansion of the
untuk mendukung perluasan lingkup bisnis dan operasional Company’s business and operational scope.
Perusahaan.
Untuk memitigasi peningkatan ini, kami terus To mitigate this increase, we are continuously exploring
mengeksplorasi dan melakukan inisiatif untuk and conducting initiatives to control emissions following
mengendalikan emisi sesuai dengan Strategi Pengurangan our 2021 – 2025 Emission Reduction Strategy. Examples
Emisi 2021–2025. Contoh inisiatif yang dilakukan pada of initiatives conducted in 2024 are Sumbawa solar
tahun 2024 adalah pemanfaatan PLTS Sumbawa dan PV power plant utilization and CCPP development to
pengembangan CCPP untuk menghasilkan listrik dengan generate electricity with lower emissions. A more detailed
emisi yang lebih rendah. Pembahasan lebih lanjut mengenai discussion on the detail of emission reducing initiatives
detail inisiatif pengurangan emisi dapat dilihat pada Bab can be found in the Chapter Managing GHG Emissions and
Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca dan Mempromosikan Promoting Energy Efficiency.
Efisiensi Energi.
Data emisi merkuri dari PLTU baru tersedia sejak November Mercury emissions data from the coal-fired power plant
2022. Hal ini menjelaskan peningkatan emisi merkuri yang (PLTU) have only been available since November 2022. This
dilaporkan pada tahun 2023 jika dibandingkan dengan explains the observed rise in mercury emissions reported
tahun sebelumnya. in 2023 when compared to previous year.
MENGELOLA EMISI GAS RUMAH KACA MANAGING GHG EMISSION
AMMAN memainkan peran penting dalam mendorong AMMAN plays a critical role in advancing the global
transisi global menuju ekonomi rendah karbon dengan transition to a lower-carbon economy by contributing
berkontribusi dalam memenuhi permintaan tembaga yang to meet the growing demand for copper—an essential
terus meningkat—material utama untuk pengembangan material for developing renewable energy infrastructure
infrastruktur energi terbarukan dan kendaraan listrik. and electric vehicles. However, we acknowledge the
Namun, kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami inherently energy-intensive nature of our operations,
secara alami membutuhkan energi dalam jumlah besar, which leads to substantial emissions. To address
yang berdampak pada tingginya emisi. Untuk mengatasi these challenges, we are committed to optimizing
tantangan ini, kami berkomitmen untuk mengoptimalkan energy efficiency across our operations and leveraging
efisiensi energi di seluruh operasi kami dan memanfaatkan technologies to reduce our carbon footprint.
teknologi untuk mengurangi jejak karbon kami.
Rencana jangka pendek dan jangka panjang kami dibuat Our short-term and long-term plan are built upon our 2021
berdasarkan Strategi Pengurangan Emisi 2021 - 2025, yang – 2025 Emission Reduction Strategy, which is currently
saat ini sedang disempurnakan. Strategi ini menguraikan being refined. This strategy outlines a set of emission
serangkaian inisiatif pengurangan emisi yang dapat reduction initiatives that can be classified into upgrades to
112 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 115
diklasifikasikan ke dalam peningkatan peralatan yang lebih more energy-efficient equipment, resource optimization,
hemat energi, optimalisasi sumber daya, adopsi energi renewable energy adoption, and enhanced monitoring 01
terbarukan, serta peningkatan pemantauan dan audit. Setiap and audits. Each initiative is designed with clearly defined
inisiatif dirancang dengan metodologi yang jelas, target methodologies, quantitative emission reduction targets
pengurangan emisi kuantitatif dibandingkan dengan tingkat compared to pre-implementation levels, and budget plans. To 02
pra-implementasi, dan rencana anggaran. Untuk memastikan ensure its effectiveness and relevance in the long-term, the
efektivitas dan relevansinya dalam jangka panjang, strategi strategy undergoes a review cycle every three years.
ini menjalani siklus peninjauan setiap tiga tahun. 03
Selain Strategi Pengurangan Emisi kami, kami juga In addition to our Emission Reduction Strategy, we are
berkomitmen untuk memperdalam pemahaman terhadap committed to deepening our understanding of the various 04
berbagai sumber dan kontribusi dalam profil emisi GRK sources and contributions to our GHG emissions profile. This
kami. Hal ini dilakukan melalui analisis pola emisi secara involves continuously analyzing emission patterns, identifying
berkelanjutan, identifikasi faktor-faktor utama, serta key drivers, and refining measurement methodologies to 05
penyempurnaan metodologi pengukuran guna meningkatkan enhance accuracy. We also systematically evaluate the
akurasi. Kami juga secara sistematis mengevaluasi kemajuan progress of our emission reduction efforts and explore
upaya pengurangan emisi dan terus mengeksplorasi peluang opportunities for further performance improvements. 06
untuk peningkatan kinerja lebih lanjut.
07
Kinerja kami Our Performance
Pengungkapan Satuan Pengukuran 2024
2022 2023
Disclosure Unit of Measurement
Emisi Cakupan 1 Ton CO2e 1,549,950 1,539,274 1,654,893
Scope 1 Emissions Tonnes CO2e
A. Emisi dari sumber daya tidak terbarukan Ton CO2e 1,549,950 1,539,274 1,654,893
A. Emissions from non-renewable resources Tonnes CO2e
Batu bara Ton CO2e 1,002,894.1 1,011,066.5 973,112.7
Coal Tonnes CO2e
Biodiesel Ton CO2e 546,205.39 527,333.65 680,754.25
Biodiesel Tonnes CO2e
Bensin Ton CO2e 400.7 376.3 383.6
Gasoline Tonnes CO2e
Bahan bakar turbin penerbangan Ton CO2e 412.9 461.8 608.0
Aviation turbine fuel Tonnes CO2e
Refrigeran Ton CO2e 37.0 36.2 34.5
Refrigerant Tonnes CO2e
SF6 Ton CO2e 0.00048 0.00005 0.00029
SF6 Tonnes CO2e
B. Emisi dari sumber daya terbarukan Ton CO2e 194,465 233,510 299,950
B. Emission from renewable resources Tonnes CO2e
Emisi dari Biodiesel B35 untuk pembangkit Ton CO2e 8,546 21,983 18,181.2
listrik Tonnes CO2e
Emission from B35 Biodiesel for electricity
generation
Emisi dari Biodiesel B35 untuk penambangan Ton CO2e 185,920 211,526 281,768.4
dan kegiatan penunjang Tonnes CO2e
Emission from B35 Biodiesel for mining and
supporting activities
Emisi dari pembangkit listrik tenaga surya Ton CO2e 0 0 0
Emissions from Solar PV Tonnes CO2e
C. Rangkuman
C. Summary
Produksi konsentrat Ton CO2e (basis kering) 792,892 541,893 755,083
Concentrate production Tonnes CO2e (dry basis)
Intensitas emisi Ton CO2e/ 1.91 2.84 2.19
Emission Intensity Ton Konsentrat Diproduksi
Tonnes CO2e/
Tonnes Concentrate
Produced
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 113
Page 116
Catatan/Note:
a. Emisi GRK Cakupan 1 dihitung dari AMNT dan AMIN. Emisi tersebut mencakup CO2, CH4 dan N2O dari berbagai sumber, termasuk
pembangkit listrik bertenaga batu bara dan diesel, penggunaan biodiesel (B35), konsumsi bensin dan bahan bakar penerbangan, HFC
yang dilepaskan dari penggunaan refrigeran, dan SF6 dari penggunaan pemutus arus listrik. Meskipun perhitungan emisi fugitive kami
terbatas pada penggunaan refrigeran dan SF6 sesuai dengan data yang tersedia saat ini, kami masih mengendalikan emisi fugitive secara
keseluruhan dari operasi kami.
Scope 1 GHG emissions are calculated from AMNT and AMIN. The emissions encompass CO2, CH4 and N2O from various sources, including
coal-fired and diesel-powered plants, biodiesel (B35) usage, gasoline and aviation fuel consumption, HFCs released from refrigerant
usage, and SF6 from electricity circuit breaker usage. While our fugitive emission calculation is limited to refrigerant usage and SF6
following available data at the moment, we still control the overall fugitive emission from our operation.
b. Emisi Cakupan 1 pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan ulang untuk mengecualikan emisi biogenik sesuai dengan pedoman dari
Protokol GRK, yang selaras dengan metode tahun 2024.
Scope 1 emissions in 2022 and 2023 have been restated to exclude the biogenic emissions following guideline from GHG Protocol,
aligned with 2024 method.
c. Potensi Pemanasan Global yang digunakan didasarkan pada Laporan Penilaian Keenam Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim
(IPCC) yang diperbaharui dari Laporan Penilaian Kelima yang digunakan dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2022.
Global Warming Potential used are based on the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
updated from the Fifth Assessment Report used in our 2022 Sustainability Report.
d. Emisi pada tahun 2024 telah mencakup emisi dari pembangunan smelter, perluasan pabrik, perluasan pembangkit listrik, dan kegiatan
pendukung lainnya.
Emissions in 2024 already include emissions from smelter construction, mill expansion, power expansion, and other supporting activi-
ties.
e. Mulai tahun 2023 dan 2024, emisi CO2 dari pembangkit listrik tenaga batu bara kami diukur secara langsung menggunakan CEMS. Kami
telah menyajikan ulang data tahun 2022 dengan memperoleh pengukuran emisi dari dua unit pembangkit listrik menggunakan CEMS,
sementara emisi dari dua unit lainnya dihitung menggunakan metodologi Tier 3 dari IPCC Refinement 2019 karena keterbatasan peralatan
CEMS pada saat itu. Hal ini menggantikan metodologi yang diterapkan sebelumnya sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
Indonesia No. 15/2019 pada laporan keberlanjutan sebelumnya.
As of 2023 and 2024, CO2 emissions from our coal power plant are directly measured using CEMS. We have restated the 2022 data by
obtaining emission measurements from two power plant units using CEMS, while emissions from the remaining two units were calculated
using the Tier 3 methodology of the 2019 IPCC Refinement due to limited CEMS equipment at that time. This replaced the previously
applied methodology following Indonesia’s Minister of Environment Regulation No. 15/2019 in previous sustainability reports.
f. Emisi pada tahun 2022 dan 2023 telah disajikan ulang dengan menggunakan faktor emisi dari Refinement 2019 IPCC Guidelines, dan
bukan faktor emisi dari US Environmental Protection Agency (US EPA) yang sebelumnya digunakan, yang selaras dengan metode tahun
2024. Perubahan faktor emisi mencakup pembaruan untuk emisi N2O dan CH4 dari batu bara, serta emisi CO2, N2O, dan CH4 dari
biodiesel, bensin, dan bahan bakar turbin penerbangan. Faktor emisi untuk refrigeran dalam laporan ini masih bersumber dari data US
EPA tahun 2014.
Emissions in 2022 and 2023 have been restated using emission factors from Refinement 2019 IPCC Guidelines rather than the previously
used US Environmental Protection Agency (US EPA) emission factors, aligned with 2024 method. Changes in emission factors include
updates for N2O and CH4 emissions from coal, as well as CO2, N2O, and CH4 emissions from biodiesel, gasoline, and aviation turbine fuel.
The emission factor for refrigerants in this report is still sourced from the US EPA's 2014 data.
g. Organisasi kami tidak menggunakan perfluorokarbon (PFC) atau nitrogen trifluoride (NF3).
Our organization does not use perfluorocarbons (PFCs) or nitrogen trifluoride (NF3).
[OJK F.11] [SASB EM-MM-110a.1]
Scope 1 Emisi Berdasarkan Jenis
Scope 1 Emission by Type
35,525
973,113 645,230 1,026
2024
42,954
2023 1,011,067 484,380 874
16,698
529,508 851
1,002,894
2022
Pembangkit Listrik Tenaga Batu bara Biodiesel untuk penambangan dan aktivitas pendukung
Coal Plant Biodiesel for mining and supporting activities
Pembangkit Listrik Tenaga Disel Lain-lain (Bensin, Avtur, Refrigeran, SF6)
Diesel Plant Other (Gasoline, Avtur, Refrigerant, SF6)
114 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 117
01
02
03
04
05
06
Jenis Bahan Bakar Metodologi yang Digunakan
Fuel Type
Batu Bara Sub-Bituminus -
Methodology Used
Metode 4/Tier 3 dengan CEMS, sesuai dengan Permen LHK No. 15 Tahun 2019 untuk
07
Stasioner CO2. Metode 1/Tier 1 untuk CH4 dan N2O (Ref. IPCC 2019) pada dua unit pembangkit
Sub-Bituminous Coal - batu bara di tahun 2022, dan pada seluruh empat unit pembangkit batu bara di tahun
Stationary 2023–2024
Method 4/Tier 3 with CEMS comply to Permen LHK No. 15 Tahun 2019 for CO2. Method
1/Tier 1 for CH4 and N2O (Ref. IPCC 2019) for two coal plant units in year 2022, and all
four coal plant units in 2023-2024
Metode 3/Tier 3 untuk CO2 (Ref. IPCC 2019) pada dua unit pembangkit lainnya di tahun
2022
Method 3/Tier 3 for CO2 (Ref. IPCC 2019) for the other two coal plant units in year 2022
Solar B0 - Stasioner Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 65% Faktor Emisi B0 (Ref.
Solar B0 - Stationary IPCC 2019)
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using fraction 65% B0 Emission Factor (Ref.
IPCC 2019)
Solar B100 – Stasioner Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 35% Faktor Emisi B100
Solar B100 - Stationary (Ref. IPCC 2019)
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using fraction 35% B100 Emission Factor (Ref.
IPCC 2019)
Solar B0 - Pembakaran Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 65% Faktor Emisi B0 (Ref.
Bergerak IPCC 2019)
Solar B0 - Mobile Combustion Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using fraction 65% B0 Emission Factor (Ref.
IPCC 2019)
Solar B100 - Pembakaran Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 35% Faktor Emisi B100
Bergerak (Ref. IPCC 2019)
Solar B100 - Mobile Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using fraction 35% B100 Emission Factor (Ref.
Combustion IPCC 2019)
Bensin - Pembakaran Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. (Ref. IPCC 2019)
Bergerak Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. (Ref. IPCC 2019)
Gasoline - Mobile Combustion
Bahan Bakar Turbin Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. (Ref. IPCC 2019)
Penerbangan - Pembakaran Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. (Ref. IPCC 2019)
Bergerak
Aviation Turbine Fuel - Mobile
Combustion
Refrigeran US EPA 2014 untuk Emisi Fugitive Langsung
Refrigerant US EPA 2014 Direct Fugitive Emissions
Limbah medis Metode 1/Tier 1 untuk CH4 dan N2O. Persentase kandungan karbon digunakan untuk
Medicine Waste perhitungan CO2 (Ref. IPCC 2019)
Method 1/Tier 1 for CH4 and N2O. Carbon content % for CO2 (Ref. IPCC 2019)
Catatan | Note:
Tidak terdapat faktor emisi spesifik untuk B35. Perhitungan emisi untuk biodiesel B30 dan B35 dilakukan dengan menggunakan proporsi
persentase kandungan B100 dan B0 dari total konsumsi bahan bakar.
There are no specific emission factors for B35. Emission calculations for B30 biodiesel and B35 biodiesel use the percentage proportion of
B100 and B0
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 115
Page 118
Pelaporan emisi gas rumah kaca kami mengikuti panduan Our GHG emissions reporting follows the guidelines from
dari GHG Protocol’s Corporate Accounting and Reporting GHG Protocol’s Corporate Accounting and Reporting
Standard. Pada saat ini, pelaporan emisi terbatas pada Standard. Currently, the emissions reporting is confined
lokasi Batu Hijau, yang merupakan kontributor utama emisi to the Batu Hijau site, which is a major contributor to
kami secara keseluruhan. Karena lokasi tersebut beroperasi our overall emissions. Since the site operates entirely
sepenuhnya menggunakan listrik yang dihasilkan sendiri, on self-generated electricity, emissions from electricity
emisi dari produksi listrik termasuk dalam Cakupan 1. production are included within Scope 1. Consequently, our
Dengan demikian, perhitungan Cakupan 1 kami mencakup Scope 1 calculations encompass emissions from coal- and
emisi dari pembangkit listrik tenaga batu bara dan diesel, diesel-fired power plants, the use of renewable fuels such
penggunaan bahan bakar terbarukan seperti biodiesel as B35 biodiesel, as well as other fuel sources including
B35, serta sumber bahan bakar lainnya termasuk bensin gasoline and aviation turbine fuel. None of our GHG
dan bahan bakar turbin penerbangan. Tidak ada emisi emissions are covered under emissions-limiting regulations
gas rumah kaca kami yang tercakup dalam peraturan in 2024.
pembatasan emisi di tahun 2024.
Pada tahun 2024, emisi Cakupan 1 kami mencapai 1.654.893 In 2024, our Scope 1 emissions totaled 1,654,893 tonnes
ton setara karbon dioksida (CO2e), meningkat 7,5% dari of carbon dioxide equivalent (CO2e), an 7.5% increase from
1.539.274 ton CO2e pada tahun 2023. Peningkatan ini 1,539,274 tonnes CO2e in 2023. This rise was primarily
terutama didorong oleh peningkatan produksi dan ekspansi driven by increased production and project expansion.
proyek. Pada tahun 2024, kami mencatat adanya perbaikan In 2024, we achieved an improvement in our emission
pada intensitas emisi, yang menurun dari 2,84 menjadi 2,19 intensity, which declined from 2.84 to 2.19 tonnes CO2e per
ton CO2e per ton konsentrat. Meskipun peningkatan efisiensi tonne of concentrate. While this enhanced efficiency was
ini terutama disebabkan oleh kinerja boiler yang lebih baik dan attributed to improved boiler performance and reduced
penurunan konsumsi biodiesel, perlu dicatat bahwa jumlah biodiesel consumption, there is a disclaimer as the amount
konsentrat yang dihasilkan dapat dipengaruhi oleh faktor lain, of concentrate produced can be driven by other factors,
seperti kandungan mineral dalam bijih dan kondisi cuaca. such as ore mineral content and weather condition.
Pada tahun 2024, kami mengimplementasikan inisiatif- In 2024, we implemented key initiatives outlined in our
inisiatif utama yang diuraikan dalam Strategi Pengurangan 2021–2025 Emission Reduction Strategy to enhance
Emisi 2021-2025 untuk meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency and reduce emissions. Some of the
dan mengurangi emisi. Beberapa inisiatif pengurangan direct emission reducing initiatives are the Sumbawa solar
emisi secara langsung adalah pemanfaatan pembangkit PV power plant utilization and the development of our
listrik tenaga surya Sumbawa dan pengembangan CCPP gas-fired CCPP which will be further described below. For
berbahan bakar gas yang akan dijelaskan lebih lanjut di more details on our initiatives on the utilization of energy-
bawah ini. Untuk informasi lebih lanjut mengenai inisiatif efficient equipment and resource optimization, please see
kami dalam pemanfaatan peralatan hemat energi dan Chapter Promoting Energy Efficiency.
optimalisasi sumber daya, silakan lihat Bab Mempromosikan [OJK F.12]
Efisiensi Energi.
[OJK F.12]
Pemanfaatan PLTS Sumbawa
Sumbawa Solar PV Power Plant Utilization
Sejalan dengan komitmen kami untuk mengurangi In line with our commitment to reducing emissions, we
emisi, kami berfokus pada investasi jangka panjang focused on making long-term, large-scale investments
berskala besar yang memberikan manfaat bagi bisnis dan that delivered benefits for both our business and
pemangku kepentingan. Salah satu pencapaian penting stakeholders. One significant milestone was the successful
adalah keberhasilan integrasi pembangkit listrik tenaga integration of a solar power plant into our energy
surya ke dalam portofolio energi kami—fasilitas PLTS portfolio—the largest terrestrial solar PV facility dedicated
terestrial terbesar yang didedikasikan untuk kegiatan to mining operations in Indonesia.
pertambangan di Indonesia.
PLTS Sumbawa memiliki kapasitas puncak sebesar 26,8 Our Sumbawa Solar PV Power Plant boasted a peak
MWp, yang menggarisbawahi kepemimpinan kami dalam capacity of 26.8 MWp, underscoring our leadership in
mengadopsi solusi energi bersih di sektor pertambangan. adopting clean energy solutions within the mining sector.
Proyek ini merupakan komponen utama dari inisiatif This project formed a key component of our strategic
pengurangan emisi strategis kami. emissions reduction initiatives.
Sebagaimana diuraikan dalam rencana strategis dan As outlined in our strategic and annual work plans, the
rencana kerja tahunan kami, pembangkit listrik tenaga solar PV plant had an ambitious target of reducing 40,000
surya ini memiliki target ambisius untuk mengurangi tonnes of CO2e annually compared to pre-implementation
40.000 ton CO2e per tahun dibandingkan dengan tingkat levels. In 2024, the plant exceeded expectations by
sebelum implementasi. Pada tahun 2024, pembangkit producing 39,335 megawatt hour (MWh) of renewable
listrik ini melampaui ekspektasi dengan menghasilkan energy and cutting 40,063 tonnes of CO2e emissions.
39.335 megawatt hour (MWh) energi terbarukan dan
mengurangi 40.063 ton emisi CO2e.
[SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12]
[SASB EM-MM- 110a.2][OJK F.12]
116 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 119
Pembangunan CCPP
Construction of CCPP
01
Untuk mendukung ekspansi Grup, saat ini kami sedang To support the Group’s expansion, we are currently
membangun pembangkit listrik tenaga gas dan uap constructing a 450 MW gas-fired CCPP powered by
(Combined Cycle Power Plant/CCPP) berkapasitas
450 MW berbahan bakar LNG yang bersumber dari
LNG sourced from a regasification facility. In the future,
the power plant could supply electricity to critical 02
fasilitas regasifikasi. Di masa depan, pembangkit listrik operations, including the Batu Hijau mining and processing
ini dapat memasok listrik ke operasi-operasi penting, facilities, the smelter, and the processing plant expansion,
termasuk fasilitas pertambangan dan pengolahan Batu
Hijau, smelter, dan perluasan fasilitas pengolahan,
contributing to lower emissions by diversifying energy
sources.
03
yang berkontribusi terhadap penurunan emisi dengan
mendiversifikasi sumber energi kami.
Dengan konstruksi yang dimulai pada bulan Februari With construction commencing in February 2023, the
04
2023, uji coba dua turbin gas berbahan bakar commissioning of two 50 MW dual-fuel gas turbines has
ganda berkapasitas 50 MW telah selesai dilakukan, been completed, with the target to full operation in 2025.
dengan target operasi penuh pada tahun 2025. Cold Cold commissioning of the remaining four gas turbines 05
commissioning dari empat turbin gas yang tersisa sedang is underway, with firing schedules strategically planned
berlangsung, dengan jadwal penyalaan yang direncanakan to meet Batu Hijau’s evolving power demands. The LNG
secara strategis untuk memenuhi kebutuhan listrik Batu
Hijau yang terus berkembang. Fasilitas penyimpanan
storage and regasification facilities are also on track
for completion by 2025, making a significant step in our 06
dan regasifikasi LNG juga berjalan sesuai rencana untuk journey toward a lower carbon operation.
diselesaikan pada tahun 2025, yang merupakan langkah
signifikan dalam perjalanan kami menuju operasi yang
lebih rendah karbon.
07
Transisi ke pembangkit listrik berbasis gas Transitioning to gas-based power generation underscores
menggarisbawahi komitmen jangka panjang kami untuk our long-term commitment to reducing emissions while
mengurangi emisi sekaligus meningkatkan efisiensi enhancing operational efficiency. Compared to coal-based
operasional. Dibandingkan dengan energi berbasis energy, the plant is projected to reduce greenhouse gas
batu bara, pembangkit listrik ini diproyeksikan dapat emissions by up to 33%. This shift reinforces our effort in
mengurangi emisi gas rumah kaca hingga 33%. Peralihan adopting cleaner technologies as we pave the way for a
ini memperkuat upaya kami dalam mengadopsi teknologi greener, low-carbon future in the mining and processing
yang lebih bersih seiring dengan upaya kami membuka industry.
jalan menuju masa depan yang lebih hijau dan rendah
karbon di industri pertambangan dan pengolahan.
[SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12] [SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 117
Page 120
6.4
MENGELOLA
SUMBER DAYA
MANAGING RESOURCES
118 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 121
MENGAPA HAL INI PENTING? WHY IT MATTERS?
01
Tembaga memainkan peran utama dalam pergeseran global Copper plays a key role in the global shift to cleaner
menuju energi yang lebih bersih. Namun, kami mengerti energy; However, we understand that mining relies heavily
bahwa pertambangan sangat bergantung pada sumber daya on natural resources, and we recognize the responsibility 02
alam dan kami menyadari tanggung jawab yang muncul that comes with this dependence. Our operations
dari ketergantungan ini. Kegiatan operasional kami pasti inevitably interact with the environment, which is why we
berinteraksi dengan lingkungan. Oleh karena itu, kami are deeply committed to minimizing negative impacts and 03
berkomitmen untuk meminimalisasi dampak negatif dan enhancing environmental protection. Managing resources
meningkatkan perlindungan lingkungan. Mengelola sumber such as energy, water, and land responsibly is essential
daya seperti energi, air, dan lahan secara bertanggung throughout our operations, from extraction to closure. 04
jawab sangat penting di seluruh operasi kami, mulai dari
ekstraksi hingga penutupan tambang.
05
Di AMMAN, kami berkomitmen untuk meminimalisasi At AMMAN, we are committed to minimizing the
dampak lingkungan dari penggunaan sumber daya. environmental impact of our resource use. Through
Melalui pengelolaan lingkungan yang proaktif, sistem yang proactive environmental management, robust systems, 06
kuat, dan budaya perbaikan berkelanjutan, kami ingin and a culture of continuous improvement, we aim to
menegakkan praktik pertambangan bertanggung jawab uphold responsible mining practices that prioritize the
yang memprioritaskan kesehatan ekosistem sehingga dapat health of ecosystems and ultimately create value for our 07
menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pilar Mengelola Sumber Daya mencakup empat topik Managing Resources encompasses four material topics:
material:
› Mempromosikan Efisiensi Energi › Promoting Energy Efficiency
› Melestarikan Sumber Daya Air › Preserving Water Resources
› Mengelola Limbah › Managing Waste
› Memastikan Penutupan Tambang yang Bertanggung › Ensuring Responsible Mine Closure
Jawab
Data dan informasi yang disajikan dalam bab ini berasal dari The data and information presented in this chapter are
lokasi Batu Hijau. derived from the Batu Hijau site.
PENDEKATAN KAMI KINERJA 2024
OUR APPROACH 2024 PERFORMANCE
Karena tembaga sangat penting bagi transisi global › Intensitas energi sebesar 28,9 GJ per ton produksi
menuju energi yang lebih bersih, kami menyadari konsentrat
tanggung jawab lingkungan yang menyertai kegiatan › Peningkatan penggunaan energi terbarukan sebesar
pertambangan. Pendekatan kami berfokus pada upaya 27%
meminimalisasi dampak operasi dengan mengelola › Mayoritas (99%) air yang diambil untuk kegiatan
sumber daya seperti energi, air, dan lahan secara penambangan kami pada tahun 2024 bersumber dari
bertanggung jawab. Kami berkomitmen untuk melakukan sumber air bukan air tawar (>1.000 mg/L TDS), termasuk
perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan air laut.
guna memastikan praktik penambangan yang bertanggung › Penggunaan kembali atau daur ulang sebanyak 28% dari
jawab, mulai dari ekstraksi hingga penutupan tambang, total limbah berbahaya dan limbah tidak berbahaya
dengan tetap memprioritaskan kesehatan ekosistem › Reklamasi pada 79,57 ha dari total lahan
dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan.
Komitmen ini dipandu oleh fokus kami pada pengelolaan › Energy intensity of 28.9 GJ per tonne of concentrate
energi, air, limbah, dan penutupan tambang. production
› 27% increase of renewable energy
As copper is crucial to the global transition to cleaner › Majority (99%) of the water withdrawn for our mining
energy, we recognize the environmental responsibility operations in 2024 was sourced from non-freshwater
that comes with mining. Our approach focuses on sources (>1,000 mg/L TDS), including seawater.
minimizing the impact of our operations by responsibly › 28% of total hazardous and non-hazardous waste
managing resources like energy, water, and land. We are reused/recycled
committed to continuous improvement in environmental › 79.57 ha of total land reclaimed
management to ensure responsible mining practices,
from extraction to closure, while prioritizing ecosystem
health and creating value for our stakeholders. This is
guided by our focus on energy, water, waste, and mine
closure management.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 119
Page 122
MEMPROMOSIKAN EFISIENSI ENERGI PROMOTING ENERGY EFFICIENCY
Industri pertambangan adalah industri dengan konsumsi The mining industry is energy intensive, requiring
energi tinggi yang membutuhkan energi dalam jumlah substantial energy for extraction, processing, and
besar untuk ekstraksi, pengolahan, dan transportasi. transportation. This leads to significant environmental
Hal ini menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan impacts that contribute to global warming and climate
yang berkontribusi terhadap pemanasan global dan change. To improve energy efficiency, we are investing
perubahan iklim. Untuk meningkatkan efisiensi energi, kami in energy-saving technologies, improving operational
berinvestasi pada teknologi hemat energi, memperbaiki processes, and enhancing equipment performance
proses operasional, dan meningkatkan kinerja peralatan to reduce energy consumption. While we are also
untuk mengurangi konsumsi energi. Meskipun kami juga increasing our use of renewable energy sources as part
meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan sebagai of our broader sustainability strategy, the core focus
bagian dari strategi keberlanjutan kami, fokus utama pada in this section is to use less energy through smarter,
bagian ini adalah mengurangi penggunaan energi melalui more efficient practices. We have implemented energy
praktik-praktik yang lebih cerdas dan lebih efisien. Kami telah efficiency initiatives and established annual targets to
menerapkan inisiatif efisiensi energi dan menetapkan target drive continuous improvement. The 2024 target includes
tahunan untuk mendorong peningkatan berkelanjutan. Target 140,000 GJ energy reduction from the coal and diesel-
tahun 2024 mencakup pengurangan energi sebesar 140.000 powered generation and replacing it with renewable
GJ dari pembangkit listrik bertenaga uap dan diesel serta solar PV.
menggantinya dengan energi terbarukan dari panel surya.
Dipandu oleh Standar Teknis Pengelolaan Energi, kami Guided by our Energy Management Technical Standard, we
berfokus untuk mendorong efisiensi operasional dan focus on driving operational efficiencies and encouraging
mengedepankan strategi penghematan energi baik di energy-saving strategies both within our operations and
dalam operasi kami maupun dengan mitra bisnis. Sistem with our business partners. Our Energy Management
Pengelolaan Energi kami disusun untuk memenuhi System is structured to meet ISO 50001 requirements
persyaratan ISO 50001 dan dirancang untuk perbaikan and is designed for continuous improvement. Through
berkelanjutan. Melalui Rencana Manajemen Energi (Energy our Energy Management Plan (EMP) and led by the Power
Management Plan/EMP) yang dipimpin oleh Unit Bisnis Business Unit and Finance Department, we track and
Ketenagalistrikan dan Departemen Keuangan, kami review energy consumption annually, identifying areas for
melacak dan meninjau konsumsi energi setiap tahun improvement and ensuring we consistently optimize energy
untuk mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki use across our operations. Our approach to responsible
dan memastikan bahwa kami telah mengoptimalkan energy management is based on six principles:
penggunaan energi di seluruh kegiatan operasional.
Pendekatan kami terhadap pengelolaan energi secara
bertanggung jawab didasarkan pada enam prinsip:
Memilih bahan, desain, peralatan,
dan proses yang hemat energi Penggunaan energi yang bertanggung jawab
Selecting energy efficient materials, design, Responsible use of energy
equipment, and processes
Mempromosikan penggunaan produk
Meminimalkan kehilangan energi dan layanan hemat energi
Minimising energy loss Promoting the use of energy-efficient products and
services
Mempromosikan penggunaan energi bersih
Mencegah polusi atau sumber energi terbarukan
Preventing pollution Promoting the use of clean energy or renewable energy
sources
Strategi Efisiensi Energi 2021-2025 memaparkan program Our Energy Efficiency Strategy 2021-2025 outlines our
tahunan kami serta merinci tujuan, indikator terukur, jadwal, annual programs, detailing objectives, measurable indicators,
dan persyaratan investasi. Rencana strategis lima tahun ini timelines, and investment requirements. This five-year
dibuat secara khusus untuk mendorong inisiatif efisiensi strategic plan is dedicated to driving energy efficiency
energi dan mengurangi emisi di seluruh operasi kami. initiatives and reducing emissions across our operations.
Untuk memastikan implementasi pengelolaan energi yang To ensure the effective implementation of energy
efektif, AMMAN memiliki tim profesional yang tersertifikasi, management, AMMAN has a team of certified professionals,
termasuk enam auditor energi dan delapan manajer including six energy auditors and eight energy managers.
energi. Keahlian mereka, sebagaimana dirinci dalam Their expertise, as detailed in the CDC-GMT-001-P101
dokumen CDC-GMT-001-P101 tentang Tim Peningkatan document on the Environmental Management Performance
Kinerja Manajemen Lingkungan, berperan penting dalam Improvement Team, is instrumental in enhancing
meningkatkan efisiensi energi dan mendorong peningkatan energy efficiency and driving continuous environmental
kinerja lingkungan yang berkelanjutan. performance improvements.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 123
Kinerja Kami Our Performance
01
Pengungkapan Satuan
2022 2023 2024
Disclosure Unit
Energi tidak terbarukan
Non-renewable energy
02
Bensin
GJ 5,694 5,347 5,452
Gasoline
Biodiesel
03
GJ 6,379,484 6,136,160 7,881,787
Biodiesel
Batu bara
Coal
GJ 10,998,779 11,030,746 10,969,109 04
Bahan bakar turbin penerbangan
GJ 5,890 6,589 8,674
Aviation turbine fuel
Total energi tidak terbarukan 05
GJ 17,389,847 17,178,842 18,865,023
Total non-renewable energy
Energi terbarukan
Renewable energy 06
Biodiesel
GJ 1,807,902 2,184,829 2,806,374
Biodiesel
Panel surya
GJ 84,002 144,593 141,605
07
Solar PV
Total energi terbarukan
GJ 1,891,904 2,329,422 2,947,979
Total renewable energy
Total energi yang dikonsumsi
GJ 19,281,751 19,508,265 21,813,002
Total energy consumption
Produksi konsentrat Ton
792,892 541,893 755,083
Concentrate production Tonnes
GJ/ton produksi konsentrat
Intensitas energi
GJ/tonnes of 24.3 36.0 28.9
Energy intensity
concentrate production
Catatan | Notes:
a. Total konsumsi energi mencakup total konsumsi bahan bakar di lokasi produksi dan konstruksi (termasuk kantor
perluasan pabrik, pelabuhan smelter, perluasan daya, dan operasi smelter).
Total energy consumption includes the total fuel consumption at the production and construction site (including mill
expansion office, port smelter, power expansion, and smelter operation).
b. AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang dihasilkan sendiri dan tidak membeli listrik dari jaringan listrik
nasional. Dengan demikian, persentase listrik jaringan kami: 0%.
AMMAN relies entirely on self-generated power and does not purchase electricity from the national grid. Hence our
percentage grid electricity: 0%.
c. Kami menggunakan biodiesel B30 pada tahun 2022 dan B35 pada tahun 2023 dan 2024. Sebagai gambaran, B35
adalah bahan bakar yang merupakan campuran dari 35% biodiesel dan 65% bahan bakar diesel. Oleh karena itu, kami
menghitung persentase energi yang dikonsumsi dari sumber yang tidak terbarukan sebesar 65% dan sumber yang
terbarukan sebesar 35% dari total konsumsi biodiesel B35.
We consume B30 in 2022 and B35 in 2023 and 2024. For illustration, B35 is a fuel that is a mixture of 35% biodiesel
and 65% diesel fuel. Therefore, we calculate the percentage of energy consumed of non-renewable sources by 65%
and renewable sources by 35% of the total B35 biodiesel consumption.
d. Konsumsi biodiesel pada tahun 2022 telah disajikan kembali dengan menggunakan perhitungan B30 sedangkan
konsumsi tahun 2023 telah disesuaikan dengan menggunakan perhitungan B35.
Biodiesel consumption in 2022 has been restated using the B30 calculation, while the 2023 consumption has been
adjusted using the B35 calculation.
e. Angka bahan bakar turbin penerbangan dan bensin telah disajikan kembali karena adanya perbaikan metode
penghitungan dan faktor konversi dengan menggunakan Panduan IPCC 2006.
Aviation turbine fuel and gasoline figures have been restated due to improved calculation method and conversion
factors using 2006 IPCC Guidelines.
f. Sumber faktor konversi untuk Biodiesel: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral - Pedoman Perhitungan dan
Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Source of conversion factor for Biodiesel: Ministry of Energy and Mineral Resources - Guidelines for Calculation and
Reporting of Greenhouse Gas Inventories
g. Sumber faktor konversi untuk bensin, bahan bakar turbin penerbangan, dan tenaga surya: Pedoman IPCC 2006 untuk
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional; Batu bara: Sertifikat Analisis Batu Bara AMNT
Source of conversion factor for gasoline, aviation turbine fuel and solar PV: 2006 IPCC Guidelines for National
Greenhouse Gas Inventories; Coal: AMNT’s Coal Certificate of Analysis
h. Sumber faktor konversi untuk Batu bara: Sertifikat Analisis Batu bara AMNT
Source of conversion factor for coal: AMNT’s Coal Certificate of Analysis
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 121
Page 124
[OJK F.6] [SASB EM-MM-130a.1] [OJK F.6] [SASB EM-MM-130a.1]
Pada tahun 2024, kami mengonsumsi total 21.813.002 In 2024, we consumed a total of 21,813,002 GJ of energy,
GJ energi. Jika dibandingkan dengan konsumsi energi compared to 19,508,265 GJ in 2023, reflecting a 12%
sebanyak 19.508.265 GJ pada tahun 2023, angka ini increase primarily driven by higher biodiesel usage due
mencerminkan peningkatan sebesar 12%. Peningkatan to increased mining activities for ore transportation.
ini terutama disebabkan oleh peningkatan penggunaan However, our energy intensity returned to a steady level
biodiesel akibat peningkatan aktivitas penambangan untuk compared to 2022, after a spike in 2023 due to the
pengangkutan bijih. Namun, setelah mengalami lonjakan need to process stockpiled lower-grade ore. Our energy
pada tahun 2023 akibat kebutuhan memproses timbunan intensity decreased from 36.0 GJ per tonne of concentrate
bijih berkadar rendah, intensitas energi kami telah kembali in 2023 to 28.9 GJ per tonne in 2024.
ke tingkat yang stabil dibandingkan dengan tahun 2022.
Intensitas energi kami menurun dari 36,0 GJ per ton
konsentrat pada tahun 2023 menjadi 28,9 GJ per ton
konsentrat pada tahun 2024.
Penggunaan energi terbarukan kami juga mengalami Our renewable energy use also saw significant growth,
pertumbuhan yang signifikan, yaitu meningkat 27% rising by 27% compared to 2023, driven mainly by the
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini terutama transition from B30 to B35 biodiesel. Renewable energy
disebabkan oleh transisi dari biodiesel B30 ke B35. Energi now accounts for approximately 14% of our total energy
terbarukan menyumbang sekitar 14% dari total konsumsi consumption in 2024.
energi kami pada tahun 2024.
Pada tahun 2024, inisiatif efisiensi energi kami, In 2024, our energy efficiency initiatives, as outline in our
sebagaimana diuraikan dalam Strategi Efisiensi Energi 2021- Energy Efficiency Strategy 2021-2025, resulted in a total
2025, menghasilkan total efisiensi energi sebesar 1.388.705 energy efficiency of 1,388,705 GJ and we aim to achieve
GJ. Kami menargetkan untuk mencapai efisiensi energi energy efficiency of 1,030,000 GJ in 2025. Some of our
sebesar 1.030.000 GJ pada tahun 2025. Beberapa inisiatif highlight initiatives:
utama kami:
› Untuk mengoptimalkan efisiensi bahan bakar, kami › To optimize fuel efficiency, we identified and
mengidentifikasi dan mengimplementasikan inisiatif implemented initiatives to reduce haul distances for
untuk mengurangi jarak tempuh pengisian bahan bakar transportation refueling. Through the construction
transportasi. Melalui pembangunan dua SPBU di area of two petrol stations in the mining area,
pertambangan, kami berhasil mengurangi konsumsi we successfully reduced 122,007 GJ of diesel
solar sebesar 122.007 GJ sehingga berkontribusi pada consumption, further contributing to our overall
peningkatan efisiensi energi dan pengurangan emisi energy efficiency improvements and emission
secara keseluruhan. reduction.
› Kami terus menerapkan program-program untuk › We continuously implement programs to enhance our
meningkatkan efisiensi operasional guna memastikan operational efficiency to ensure energy optimization
optimalisasi energi dalam kegiatan operasional kami. in our operation. Our initiatives include modifying
Inisiatif kami antara lain mencakup modifikasi katrol the crankshaft pulley of the cooling fan radiator,
poros engkol radiator kipas pendingin, pemanfaatan repurposing acid mine drainage, and optimizing
kembali air asam tambang, dan optimalisasi sistem the water pump piping system, among others.
perpipaan pompa air. Perbaikan-perbaikan ini These improvements contribute to reducing energy
berkontribusi dalam mengurangi konsumsi energi, consumption, increasing equipment efficiency, and
meningkatkan efisiensi peralatan, dan meminimalisasi minimizing operational losses.
kerugian operasional.
Sebagai bagian dari kepatuhan kami terhadap Peraturan As part of our compliance with the Regulation of the
Menteri ESDM No. 14/2012, AMMAN melakukan audit MEMR No. 14/2012, AMMAN conducts energy audits every
energi setiap tiga tahun sekali. Pada tahun 2024, kami three years. In 2024, we successfully completed an energy
telah menyelesaikan audit energi yang mencakup empat audit covering four key operational areas: Power Business
area operasional utama: Unit Bisnis Ketenagalistrikan, Unit, Mining, Processing, and IFMS (supporting facilities).
Penambangan, Pengolahan, serta Infrastruktur, The audit results, documented in an Energy Audit Report,
Fasilitas, Perawatan, dan Jasa (Infrastructure, Facilities, provide key recommendations for enhancing energy
Maintenance, and Services/IFMS). Hasil audit ini efficiency across all audited areas.
didokumentasikan dalam Laporan Audit Energi untuk
memberikan rekomendasi utama dalam meningkatkan
efisiensi energi di semua area yang diaudit.
[OJK F.7] [OJK F.7]
122 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 125
01
02
03
04
05
06
07
Peningkatan pada SAG Liner (Pabrik Proses)
SAG Liner (Process Plant) improvement
Proses penggilingan dan penggerindaan bergantung pada The milling and grinding process relies on two Semi-
dua pabrik penggilingan semi-autogenous (SAG), empat Autogenous Grinding (SAG) mills, four ball mills with
pabrik bola dengan siklon, empat penghancur kerikil, dan cyclones, four pebble crushers, and two pebble screens.
dua penyaring kerikil. Di antara semua itu, pabrik SAG Among these, the SAG mills are the largest energy
merupakan konsumen energi terbesar, khususnya pada consumers, particularly in the grinding phase. The SAG Mill
fase penggilingan. SAG Mill beroperasi dengan menggiling operates by grinding ore through the impact and friction
bijih melalui tumbukan dan gesekan antara bola baja dan between steel balls and the processed ore. The liner angle
bijih yang diproses. Sudut liner SAG Mill memainkan peran of the SAG Mill plays a crucial role in determining the
penting dalam menentukan lintasan bijih dan bola baja. trajectory of the ore and steel balls, directly influencing
Sudut ini memengaruhi efisiensi proses penghancuran the efficiency of the ore-crushing process. Since 2023,
bijih. Sejak tahun 2023, kami memahami bahwa liner SAG we identified that SAG mill liner with a face angle of 7.5
Mill dengan sudut permukaan 7,5 derajat menghasilkan degrees results in higher energy intensity compared to
intensitas energi yang lebih tinggi dibandingkan dengan a 20–30-degree face angle, which can lead to energy
sudut permukaan 20-30 derajat karena menyebabkan inefficiency. The new SAG Mill liner design significantly
inefisiensi energi. Desain liner SAG Mill yang baru reduces the likelihood of steel balls striking the liner,
mengurangi kemungkinan bola baja menghantam liner optimizing the grinding process. This modification is
secara signifikan sehingga mengoptimalkan proses specifically aimed at reducing electricity consumption by
penggilingan. Modifikasi ini ditujukan secara khusus untuk lowering the overall energy intensity of the equipment.
mengurangi konsumsi listrik dengan menurunkan intensitas As a result, we have achieved a 1.5% reduction in energy
energi peralatan secara keseluruhan. Setelah modifikasi intensity following the liner modification, contributing to
liner, kami telah mencapai pengurangan intensitas more efficient operations in 2024.
energi sebesar 1,5%. Pengurangan intensitas energi ini
berkontribusi pada operasi yang lebih efisien pada tahun
2024.
Salah satu langkah lanjutan dalam pengelolaan energi The next steps in energy management include continuing
adalah melanjutkan transisi ke sumber energi terbarukan, the transition to renewable energy sources, with a focus on
khususnya pada peningkatan penggunaan biodiesel dan increasing the use of biodiesel and expanding solar energy
perluasan kapasitas energi surya. Kami berencana untuk capacity. The Company plans to optimize energy use
mengoptimalkan penggunaan energi lebih lanjut dengan further by enhancing operational processes and equipment
meningkatkan proses operasional dan efisiensi peralatan. efficiency, while aiming to achieve energy savings of
Kami menargetkan penghematan energi sebesar 1.030.000 1,030,000 GJ by 2025. Key initiatives will include continuing
GJ pada tahun 2025. Inisiatif utama untuk mencapai the development of the gas-fired CCPP and improving
target ini antara lain melanjutkan pengembangan CCPP fuel efficiency in transportation and mining operations
berbahan bakar gas dan meningkatkan efisiensi bahan (for more details on our renewable energy initiatives, see
bakar dalam operasi transportasi dan pertambangan (untuk Chapter Managing GHG Emissions). Additionally, AMMAN
rincian lebih lanjut mengenai inisiatif energi terbarukan will continue to conduct energy audits and implement
kami, lihat bagian Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca). recommendations to improve energy efficiency and reduce
Selain itu, AMMAN akan terus melakukan audit energi dan emissions.
menerapkan rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi
energi dan mengurangi emisi.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 123
Page 126
MELESTARIKAN SUMBER DAYA AIR PRESERVING WATER RESOURCES
Pengelolaan air yang efektif sangat penting dalam industri Effective water management is essential in the mining
pertambangan karena kebutuhan air untuk operasi yang cukup industry due to its substantial water requirements for
besar. Dengan menerapkan praktik penggunaan air yang the operation. Implementing efficient water practices
efisien, kami membantu menjaga kualitas dan ketersediaan helps preserve water quality and availability, minimize
air sehingga meminimalisasi dampak lingkungan—seperti environmental impacts—such as local water source
kontaminasi sumber air setempat—dan memastikan contamination—and ensure compliance with regulatory
kepatuhan terhadap standar peraturan. Pengelolaan air standards. Responsible water stewardship also fosters
yang bertanggung jawab juga membina hubungan positif positive relationships with local communities that depend
dengan masyarakat setempat yang bergantung pada on shared water resources and supports sustainable
sumber daya air bersama dan mendukung pembangunan development by addressing water scarcity.
berkelanjutan dengan mengatasi kelangkaan air.
Sumbawa Barat memiliki tingkat dasar rawan air yang West Sumbawa has an extremely high baseline water stress,
sangat tinggi menurut alat Aqueduct Water Risk Atlas according to the Aqueduct Water Risk Atlas developed
yang dikembangkan oleh World Resources Institute (WRI). by the World Resources Institute (WRI). Hence, we are
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk mengurangi committed to reducing our reliance on groundwater
ketergantungan pada air tanah dan air permukaan dengan and surface water by maximizing water efficiency and
memaksimalkan efisiensi air dan meminimalisasi konsumsi minimizing water consumption across our operations. We
air di seluruh kegiatan operasional kami. Kami terus mencari continuously explore opportunities to transition to more
peluang untuk beralih ke sumber air yang lebih berkelanjutan, sustainable water sources, such as recycled, recirculated,
seperti air daur ulang, air yang disirkulasi ulang, dan air and lower-quality water. To enhance efficiency, we
dengan kualitas lebih rendah. Untuk meningkatkan efisiensi, regularly assess our water usage and consumption
kami meninjau penggunaan air dan pola konsumsi secara patterns, allowing us to better understand our water
berkala sehingga kami dapat memahami neraca air dan balance and identify efficiency opportunities.
mengidentifikasi peluang efisiensi dengan lebih baik.
Pasokan air kami berasal dari berbagai sumber, termasuk air Our water supply comes from various sources, including
yang terkena dampak tambang, air laut, air permukaan, air mine-impacted water, seawater, surface water,
tanah, dan drainase air asam tambang (AAT). Untuk kebutuhan groundwater, and collected acid rock drainage (ARD).
operasional, kami menggunakan air dari pit Batu Hijau dan For operational needs, we use water from the Batu Hijau
limpasan musiman. Sementara itu, air laut tetap menjadi pit and seasonal runoff, while seawater remains the
sumber utama untuk air pendingin pembangkit listrik dan primary source for power plant cooling water and for
pengolahan bijih. Untuk memenuhi kebutuhan air minum, ore processing. To meet our potable water demands, we
kami mengoperasikan sebuah sumur bor air tanah di Lembah operate a groundwater bore field in the Sejorong Valley in
Sejorong yang dilengkapi dengan lima instalasi pengolahan conjunction with five water treatment plants (WTP). We
air (IPA). Kami mengelola air dalam jumlah yang cukup besar manage substantial volumes of water, discharging it back
dan membuangnya kembali ke badan air. Kami memastikan into water bodies, with all water undergoing rigorous
seluruh air melewati pemantauan dan pengolahan yang ketat monitoring and treatment to ensure compliance with
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan environmental standards and minimize any impact.
hidup dan meminimalisasi dampaknya.
Standar Teknis Pengelolaan Air kami mengatur cara kami Our Water Management Technical Standard outlines how
mengukur dan mengelola sumber daya air. Standar ini we value and manage our water resources. This Standard is
diimplementasikan melalui Rencana Pengelolaan Air, yang implemented through our Water Management Plan, which
menetapkan sistem, praktik, dan prosedur—termasuk sets the systems, practices, and procedures—including our
Sistem Pengelolaan Air Tambang—untuk mewujudkan Mine Water Management System—to ensure responsible
pengelolaan air yang bertanggung jawab dan efisien di and efficient water management across our operations.
seluruh kegiatan operasional kami.
Rencana Pengelolaan Air
Water Management Plan
Menerapkan langkah-langkah mitigasi dan program Implementing mitigation measures and monitoring
pemantauan sesuai dengan RKL-RPL, laporan penilaian programs in accordance with the RKL-RPL, PROPER
kepatuhan PROPER, dan laporan Pengendalian Pencemaran compliance assessment reports, and Water Pollution
Air (PPA). Control (Pengendalian Pencemaran Air/PPA) reports.
Menyediakan air minum bagi masyarakat di sekitar Batu Providing potable water to communities surrounding Batu
Hijau. Hijau.
Meminimalkan air limbah dan air yang terdampak kegiatan Minimizing the generation of wastewater and mine-
tambang. impacted water.
Mempercepat reklamasi. Expediting reclamation.
Melakukan konservasi mata air. Conserving water springs.
Meningkatkan kualitas air yang dialirkan ke sungai. Improving the quality of any water released to the river.
124 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 127
Kami melakukan pemantauan air sesuai dengan RKL dan We conduct water monitoring in alignment with
RPL untuk memastikan bahwa semua kegiatan pengelolaan RKL and RPL to ensure that all water management 01
air sesuai dengan peraturan lingkungan dan prinsip- activities comply with environmental regulations and
prinsip keberlanjutan. Kerangka kerja ini memandu AMMAN sustainability principles. These frameworks guide AMMAN
dalam menjaga kualitas air, mencegah pencemaran, dan in maintaining water quality, preventing pollution, and 02
meminimalisasi dampak lingkungan. Untuk mendukung minimizing environmental impact. To support effective
implementasi yang efektif, AMMAN telah membentuk Tim implementation, AMMAN has established a Water Certified
Sertifikasi Air, yang terdiri dari: Team, consisting of: 03
› Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran › Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air
Air (PPPA) – bertanggung jawab dalam mengawasi (PPPA) – responsible for overseeing water pollution
pengendalian pencemaran air dan memastikan control and ensuring compliance with environmental 04
kepatuhan terhadap standar lingkungan. standards.
› Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air › Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah
Limbah (POPAL) – bertanggung jawab atas operasional (POPAL) – responsible for wastewater treatment 05
pengolahan air limbah dan memastikan bahwa semua operations, ensuring all discharged water meets
air yang dibuang memenuhi persyaratan peraturan. regulatory requirements.
06
Dengan mengintegrasikan program pemantauan yang By integrating structured monitoring programs with
terstruktur dan personil yang berdedikasi, AMMAN dedicated personnel, AMMAN ensures that water
memastikan bahwa pengelolaan air dilakukan secara management is carried out systematically, responsibly, and 07
sistematis, bertanggung jawab, dan sepenuhnya mematuhi in full compliance with applicable laws.
hukum yang berlaku.
[OJK F.8] [SASB EM-MM- 140a.1] [OJK F.8] [SASB EM-MM- 140a.1]
Kinerja Kami Our Performance
Pengungkapan Satuan Ukuran
2022 2023 2024
Disclosure Unit of Measurement
Pengambilan air c
Water withdrawalsc
Air tanah Ribu m3 3,439 3,571 3,776
Groundwater Thousand m3
Air permukaan Ribu m3 49,046 75,541 33,292
Surface water Thousand m3
Air laut Ribu m3 221,493 184,209 263,677
Sea water Thousand m3
Total air yang diambil Ribu m3 273,978 263,321 300,745
Total water withdrawn Thousand m3
Pembuangan air
Water discharge
Ke air permukaan Ribu m3 601 523 371
To surface water Thousand m3
Ke laut Ribu m3 268,686 252,739 291,367
To sea Thousand m3
Total air yang dibuang Ribu m3 269,288 253,262 291,738
Total water discharge Thousand m3
Total air yang dikonsumsic Ribu m3 6,887 10,059 9,007
Total water consumptionc Thousand m3
Total air yang didaur ulang dan digunakan kembali Ribu m3 51,243 77,413 35,091
Total water recycled and reused Thousand m3
Total air yang digunakana Ribu m3 325,221 340,734 335,836
Total water utilizeda Thousand m3
Tingkat daur ulang atau penggunaan kembali airb % 16% 23% 10%
Water recycle or reuse rateb
Persentase air yang dikonsumsi dari daerah dengan Tingkat % 100% 100% 100%
Dasar Rawan Air Tinggi atau Sangat Tinggi
Percentage of total water consumed in regions with High/
Extremely High Baseline Water Stress
Catatan | Notes:
a. Total air yang digunakan = (Total air yang diambil + Total air yang didaur ulang dan digunakan kembali)
Total utilized water = (Total water withdrawn + Total water recycled and reused)
b. Tingkat daur ulang atau penggunaan kembali air = (Total air yang didaur ulang dan digunakan kembali / Total air yang digunakan)
Water recycle or reuse rate = (Total water recycled and reused / Total water utilized)
c. Angka-angka ini telah disajikan kembali karena adanya perubahan dalam definisi dan metode penghitungan pengambilan air dan konsumsi
air. Definisi baru kami dapat dilihat pada grafik Neraca Air.
These figures have been restated due to changes in definition and calculation method of water withdrawal and water consumption. For
our new definition, see our Water Balance graph.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 125
Page 128
Pada tahun 2024, pengambilan air kami mencapai total In 2024, our total water withdrawal reached 300,745
300.745 ribu m³. Angka ini mencerminkan peningkatan thousand m³, reflecting a 14% increase compared to 2023.
sebesar 14% dibandingkan dengan tahun 2023. Peningkatan This rise was largely driven by ongoing project expansions,
ini sebagian besar didorong oleh ekspansi proyek yang including the development of a new townsite, new housing
sedang berlangsung, termasuk pengembangan Townsite construction, power expansion, process expansion, and
baru, pembangunan perumahan baru, perluasan smelter development, as well as operational demands.
pembangkit listrik, perluasan proses, pengembangan Notably, the majority (99%) of the water withdrawn for
smelter, serta kebutuhan operasional. Sebagian besar our mining operations in 2024 was sourced from non-
(99%) air yang diambil untuk kegiatan operasional tambang freshwater sources (>1,000 mg/L TDS), including seawater.
kami pada tahun 2024 berasal dari sumber air bukan air
tawar (>1.000 mg/L TDS), termasuk air laut.
Tingkat daur ulang dan penggunaan kembali air di Batu The rate of recycled and reused water in Batu Hijau is
Hijau sebagian besar didorong oleh ketersediaan limpasan largely driven by the availability of collected surface
permukaan yang terkumpul di Kolam Santong (air yang runoff in Santong Pond (Mine Impacted Water). In 2024,
terkena dampak tambang). Pada tahun 2024, volume the volume of recycled and reused water decreased to
air yang didaur ulang dan digunakan kembali menurun 10% of total water consumption compared to 23% in the
menjadi 10% dari total konsumsi air dibandingkan previous year. This decline was primarily due to lower
dengan 23% pada tahun sebelumnya. Penurunan ini rainfall intensity, which significantly reduced the amount of
terutama disebabkan oleh intensitas curah hujan yang surface runoff collected in Santong Pond, our main source
lebih rendah, yang secara signifikan mengurangi jumlah of recycled water. Utilization of the available collected
limpasan permukaan yang terkumpul di Kolam Santong, water is the form of our commitment in preserving limited
sumber utama air daur ulang kami. Pemanfaatan air yang water resources.
ditampung merupakan bentuk komitmen kami dalam
melestarikan sumber daya air yang terbatas.
Kami terus memantau data air dan menjaga keseimbangan We continuously monitor water data and maintain site-
air di seluruh lokasi agar kami dapat mengukur wide water balances to allow us accurately measure our
pengambilan, konsumsi, dan pembuangan air secara water withdrawal, consumption, and discharge, ensuring
akurat untuk memastikan penggunaan yang efisien dan efficient and sustainable use. Our water supply from
berkelanjutan. Pasokan air kami berasal dari sumber- permitted sources combined with recycled and reused
sumber yang memiliki izin serta air yang didaur ulang dan water from our processing plants and treatment facilities
digunakan kembali dari pabrik dan fasilitas pengolahan. contribute to our overall supply.
Neraca Air (ribu m3)
Water Balance (thousand m3)
Air lainnya yang dikelola
Other Manage Water
219
Air Permukaan yang masuk Penggunaan Air di Operasi Konsumsi Air
Surface Water in Water Use at Operations Water Consumption
33,292 300,745 9,007
Air Tanah yang masuk Air reuse/recycle Air permukaan yang keluar
Groundwater in Reuse/Recycle Water Surface Water Out
3,776 35,091 371
Air Laut yang masuk Air laut yang keluar
Seawater in Seawater Out
263,677 291,367
Catatan | Notes:
a. Pengambilan air: Total volume air yang diperoleh atau diekstraksi melalui operasi dan digunakan untuk pertama kalinya sebagai masukan ke dalam
sistem operasional untuk memasok kebutuhan air operasional.
Water withdrawal: Total volume of water that is obtained or extracted by operation and used for the first time as the input into operational system
to supply the operational water demands.
b. Air lainnya yang dikelola: Air yang secara aktif dikontrol tetapi tidak ditujukan untuk kebutuhan air operasional. Dalam kasus kami, kami memasok air
ini ke masyarakat sekitar (Desa Tongo).
Other managed water: Water that is actively controlled but not intended to operational water demands. In our case, we supply this water to our
surrounding community (Tongo Village).
c. Pembuangan air: Air yang dikeluarkan dari operasi dan dilepaskan kembali ke lingkungan setelah memenuhi standar kualitas air limbah dan
pengolahan yang disyaratkan.
Water discharge: Water removed from the operation and released back into the environment after meeting required treatment and effluent
quality standards.
d. Konsumsi air: Air yang hilang dalam kegiatan operasional karena kehilangan akibat penguapan dan masuknya air (air yang terperangkap dalam
produk atau limbah).
Water consumption: Water that is lost in operational activities due to losses from evaporation and entrainment (water entrained in product or waste).
e. Air yang digunakan kembali dan didaur ulang: Air yang telah digunakan dalam kegiatan operasional dan dipulihkan untuk digunakan kembali—baik
secara langsung tanpa pengolahan (reuse) atau setelah pengolahan (recycle).
Reused and recycled water: Water that has already been utilized in operations and is recovered for reuse—either directly without treatment
(reuse) or after treatment (recycle).
126 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 129
Sebagai bagian dari siklus audit rutin tiga tahunan, kami As part of our routine three-year audit cycle, we also
juga melakukan audit air pada tahun 2024 melalui kerja conducted a water audit in 2024, in collaboration with 01
sama dengan konsultan eksternal. Audit ini bertujuan untuk an external consultant. The audit aimed to identify
mengidentifikasi inefisiensi, mengoptimalkan pengelolaan inefficiencies, optimize water management, ensure
air, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan regulatory compliance, and plan future improvements. 02
merencanakan perbaikan di masa mendatang.
Pada tahun 2024, AMMAN menerapkan beberapa inisiatif In 2024, AMMAN implemented several initiatives 03
untuk meningkatkan efisiensi air di seluruh fasilitasnya. to enhance water efficiency across its facilities,
Inisiatif ini menunjukkan komitmen kuat terhadap demonstrating a strong commitment to sustainable water
pengelolaan air yang berkelanjutan. Tindakan utama yang management. Key actions included: 04
dilakukan meliputi:
› Memaksimalkan Penggunaan Kembali Air yang Terkena › Maximizing Reuse of Mine Impacted Water: We
Dampak Tambang: Kami mengoptimalkan penggunaan optimized the use of mine impacted water collected at 05
air yang terkena dampak tambang yang dikumpulkan di the Santong 3 pond.
kolam Santong 3.
› Peningkatan Pemisahan Minyak dan Air: Perbaikan › Enhanced Oil-Water Separation: Improvements were 06
dilakukan pada fasilitas pemisah minyak dan air dengan made to oil-water separator facilities by adding
menambahkan unit pengolahan dan mengganti filter secara treatment units and regularly changing filters to
berkala untuk meningkatkan kualitas air yang diolah. enhance the quality of treated water. 07
› Daur Ulang Pengolahan Limbah: Air yang telah diolah › Sewage Treatment Recycling: Treated water from
dari instalasi pengolahan air limbah domestik (STP) Sewage Treatment Plants (STPs) was reused for plant
digunakan kembali untuk penyiraman tanaman dan watering and dust control, with full-scale recycling
pengendalian debu. Proses ini melibatkan daur ulang implemented to further reduce groundwater
skala penuh untuk mengurangi pengambilan air tanah extraction and support long-term water conservation.
dan mendukung konservasi air jangka panjang.
› Mengurangi pengoperasian tempat pencucian › Reducing the townsite vehicle and bus wash pad
kendaraan dan bus di Townsite dari tujuh hari menjadi operation from seven to two days a week and forbid
dua hari dalam seminggu dan melarang penyiraman garden watering during the prolonged dry season.
taman selama musim kemarau yang berkepanjangan.
› Daur Ulang Air Kondensat: Air kondensat dari pendingin › Condensate Water Recycling: Condensate water from
ruangan digunakan kembali untuk menyiram tanaman di air conditioners was repurposed for plant watering in
area perumahan. housing areas.
Kami terus mengoperasikan sistem siklus air tertutup pada We continued to operate our closed water cycle
tahun 2024, dengan fokus pada optimalisasi dan peningkatan system in 2024, focusing on optimization and efficiency
efisiensi untuk meningkatkan daur ulang air dan mengurangi improvements to enhance water recycling and reduce
ketergantungan pada air tawar. Untuk mendukung upaya ini, freshwater dependency. To support these efforts, we
kami meningkatkan infrastruktur kami, meliputi: expanded our infrastructure, including:
› Kolam Penampungan Air: Sebanyak 11 kolam › Water Holding Ponds: A total of 11 mine impacted water
penampungan air yang terkena dampak tambang holding ponds (including Kanloka Pond, Tongolaka
(termasuk Kolam Kanloka, Tongolaka Toedike, Ujat Toedike, Ujat Toedike, Tongoloka Effluent Pond,
Toedike, Kolam Limbah Tongoloka, Kolam Sedimen Tongoloka Sediment Pond (TSP), Tongoloka Polishing
Tongoloka (Tongoloka Sediment Pond/TSP), Kolam Pond (TPP), Katala Emergency Pond, Santong 1, 2, 3,
Pemolesan Tongoloka (Tongoloka Polishing Pond/TPP), and Santong Effluent Pond). During high precipitation
Kolam Darurat Katala, Kolam Santong 1, 2, 3, dan Kolam events the mine pit can function as water holding
Limbah Santong). Selama curah hujan tinggi, lubang pond. In 2024, we constructed TSP and TPP to improve
tambang dapat berfungsi sebagai kolam penampungan water treatment capacity and enhance water quality
air. Pada tahun 2024, kami membangun TSP dan TPP for reuse or safe discharge.
untuk meningkatkan kapasitas pengolahan air dan
meningkatkan kualitas air agar dapat digunakan kembali
atau dibuang dengan aman.
› Fasilitas Pengolahan Air Limbah: Beberapa instalasi › Wastewater Treatment Facilities: Multiple wastewater
pengolahan air limbah (IPAL) yang mendukung treatment plants (WWTPs) supporting the power plant,
pembangkit listrik, bengkel, pemisah air dan minyak workshops, fuel station OWS, and townsite washpad.
(oil-water separator/OWS) pada stasiun bahan bakar,
dan tempat pencucian di Townsite.
› STP: Tujuh STP di Batu Hijau beserta unit tambahan di › STPs: Seven STPs in Batu Hijau, with additional units at
Elang dan lokasi peleburan. Elang and the smelter site.
› Implementasi Saluran Pengalihan: Saluran pengalihan › Diversion Channel Implementation: A fully connected
yang terhubung secara penuh telah dibangun untuk diversion channel was established to redirect rainwater
mengalihkan air hujan dari kawasan hutan, sehingga from forested areas, minimizing water ingress into
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 127
Page 130
meminimalisasi masuknya air ke dalam sistem air the mine water system. This reduces the volume of
tambang. Hal ini mengurangi volume air yang perlu water requiring treatment, improves overall site water
diolah, meningkatkan efisiensi air di lokasi tambang efficiency and reduces the risk of impacted mine water
secara keseluruhan, dan mengurangi risiko limpahan air overtopping/uncontrolled release to the river.
tambang yang tidak terkendali ke sungai.
› Pembangunan dan pengoperasian pabrik desalinasi. › Construction and operation of desalination plants
Mengembangkan solusi air alternatif – pabrik desalinasi
Developing alternative water solutions – desalination plant
Sejalan dengan komitmen kami terhadap pengelolaan air yang In line with our commitment to sustainable water management,
berkelanjutan, kami telah mengambil langkah-langkah untuk we have taken significant steps to reduce reliance on freshwater
mengurangi ketergantungan pada sumber air tawar sekaligus sources while minimizing our impact on local communities. Since
meminimalisasi dampak terhadap masyarakat setempat. Sejak tahun 2024, we have collaborated with Krakatau Tirta Industri and
2024, kami telah berkolaborasi dengan Krakatau Tirta Industri dan established our own desalination facilities to secure a reliable and
membangun fasilitas desalinasi kami sendiri untuk mengamankan sustainable water supply for our operations.
pasokan air yang andal dan berkelanjutan untuk operasi kami.
AMMAN mengandalkan dua pabrik desalinasi untuk memenuhi AMMAN relies on two desalination plants to meet its water
kebutuhan air. Pabrik Desalinasi KTI Benete memasok air untuk needs. The KTI Benete Desalination Plant supplies water for
Operasi Smelter, sementara Pabrik Desalinasi AMMAN Sejorong, Smelter Operations, while the AMMAN Sejorong Desalination
yang dioperasikan oleh AMMAN, mendukung kebutuhan operasional Plant, operated by AMMAN, supports the Company's operational
Perusahaan dan rencana ekspansi di masa mendatang. requirements and future expansion plans.
› Pabrik Desalinasi Smelter (dioperasikan di bawah kemitraan › Smelter Desalination Plant (operated under a Build-Own-
build-own-operate dengan Krakatau Tirta Industri) telah Operate partnership with Krakatau Tirta Industri) has been
memasok hingga 6.144 m³/hari air desalinasi dan 1.560 m³/ supplying up to 6,144 m³/day of desalinated water and 1,560
hari air demineralisasi sejak pertengahan tahun 2024. m³/day of demineralized water since mid-2024.
› Pabrik Desalinasi Sejorong sedang dibangun pada tahun 2024, › The Sejorong Desalination Plant was under construction
dengan kapasitas yang direncanakan mencapai 4.200 m³/hari in 2024, with a planned capacity of up to 4,200 m³/day of
air desalinasi untuk mendukung operasi kami. desalinated water to support our operations.
Dengan mengintegrasikan desalinasi ke dalam strategi pengelolaan By integrating desalination into our water management strategy,
air, kami memperkuat ketahanan air, mengurangi persaingan dengan we are strengthening water security, reducing competition with
sumber daya air masyarakat, dan memperkuat komitmen terhadap community water resources, and reinforcing our commitment
pengelolaan air yang bertanggung jawab. Inisiatif ini meningkatkan to responsible water stewardship. This initiative enhances
efisiensi operasional sekaligus mendukung tujuan keberlanjutan operational efficiency while supporting our long-term
jangka panjang kami dan memajukan praktik pertambangan yang sustainability goals and advancing responsible mining practices.
bertanggung jawab.
Pendekatan proaktif kami memastikan bahwa kami menyeimbangkan Our proactive approach ensures that we balance operational
kebutuhan operasional dengan tanggung jawab terhadap lingkungan needs with environmental responsibility, fostering a positive
sehingga memberikan dampak positif bagi bisnis dan masyarakat impact on both our business and the communities we serve.
yang kami layani.
128 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 131
Pada tahun 2024, AMMAN mencatat satu insiden terkait In 2024, AMMAN recorded one water-related incident
air akibat lonjakan kadar nitrat yang terdeteksi di sumur due to a spike in nitrate levels detected in a monitoring 01
pantau di dekat tempat pembuangan abu terbang dan abu well near the fly ash and bottom ash landfill of the
dasar (fly ash and bottom ash/FABA) pembangkit listrik. power plant. Following the detection, the AMMAN team
Setelah deteksi tersebut, tim AMMAN segera melakukan immediately conducted an investigation to determine the 02
investigasi untuk menentukan akar masalah dan faktor root cause and any contributing factors. Initial assessments
penyebabnya. Pemeriksaan awal menunjukkan bahwa indicated that nitrate is not typically associated with
umumnya nitrat tidak terkait dengan kegiatan tempat landfill activities, leading to a more in-depth analysis of 03
pembuangan akhir, yang mengarah pada analisis yang lebih potential external sources. Further investigation revealed
mendalam tentang potensi sumber eksternal. Penyelidikan that the nitrate increase originated from domestic
lebih lanjut menunjukkan bahwa peningkatan nitrat berasal activities, specifically sanitation facilities situated near the 04
dari kegiatan domestik, khususnya fasilitas sanitasi yang monitoring well.
terletak di dekat sumur pemantauan.
05
Untuk mengatasi masalah tersebut dan mencegah To address this issue and prevent further contamination,
kontaminasi lebih lanjut, tindakan korektif telah diterapkan, corrective actions were implemented, including:
termasuk: 06
› Meningkatkan dan memperbaiki fasilitas sanitasi untuk › Upgrading and improving sanitation facilities to prevent
mencegah kebocoran dan kontaminasi air tanah. leakage and groundwater contamination.
› Meningkatkan protokol pemantauan untuk memastikan › Enhancing monitoring protocols to ensure early 07
deteksi dini terhadap kejadian serupa. detection of similar occurrences.
› Memperkuat strategi pengelolaan lingkungan untuk › Strengthening environmental management strategies
mengurangi risiko lonjakan nitrat di masa depan. to mitigate the risk of future nitrate spikes.
[SASB EM-MM-140a.2] [SASB EM-MM-140a.2]
Mengelola air asam tambang Managing acid rock drainage
Air asam tambang (AAT) merupakan tantangan lingkungan yang Acid Rock Drainage (ARD) is a critical environmental
perlu diperhatikan dalam industri pertambangan. Peristiwa challenge in the mining industry, occurring when sulfide-
ini terjadi ketika mineral pembawa sulfida dalam batuan bearing minerals in exposed rock react with oxygen
yang terbuka bereaksi dengan oksigen dan air sehingga and water, producing acidic water with high metal
menghasilkan air asam dengan konsentrasi logam yang tinggi. concentrations. If not properly managed, ARD can impact
Jika tidak dikelola dengan baik, AAT dapat berdampak pada surrounding ecosystems and water resources.
ekosistem dan sumber daya air di sekitarnya.
Di AMMAN, kami melakukan pendekatan proaktif terhadap At AMMAN, we take a proactive approach to ARD
pengelolaan AAT dengan mengintegrasikan langkah-langkah management, integrating prevention and mitigation
pencegahan dan mitigasi sejak tahap awal perencanaan measures from the earliest stages of mine planning.
tambang. Strategi kami dimulai dengan penilaian Our strategy begins with comprehensive geochemical
geokimia yang komprehensif selama eksplorasi dan studi assessments during exploration and feasibility studies to
kelayakan untuk mengidentifikasi dan mengklasifikasikan identify and classify potentially acid-generating materials.
material yang berpotensi menghasilkan air asam. Hal ini This enables us to implement effective controls, including
memungkinkan kami untuk menerapkan pengendalian yang selective material handling, encapsulation of reactive
efektif, termasuk penanganan material secara selektif, waste rock, and engineered water management systems.
enkapsulasi limbah batuan yang reaktif, dan rekayasa These processes continue throughout active mining
sistem pengelolaan air. Proses-proses ini terus berlanjut operations ensuring long-term environmental protection.
selama penambangan beroperasi untuk memastikan
perlindungan lingkungan hidup jangka panjang.
Kami telah membangun infrastruktur khusus untuk We have established dedicated ARD management
pengelolaan AAT, termasuk fasilitas penampungan dan infrastructure, including containment facilities and water
sistem pengolahan air, untuk memastikan bahwa AAT treatment systems, to ensure that ARD is responsibly
dikumpulkan dan diolah secara bertanggung jawab collected and treated before discharge. Continuous
sebelum dibuang. Pemantauan berkelanjutan dan monitoring and adaptive management practices enable us
praktik manajemen yang adaptif memungkinkan kami to minimize ARD risks throughout the mine’s lifecycle, from
meminimalisasi risiko AAT di seluruh siklus hidup tambang, construction and operations to closure and post-closure
mulai dari tahap konstruksi dan operasi hingga tahap phases.
penutupan dan pascapenutupan.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 129
Page 132
Sesuai dengan peraturan Pemerintah Indonesia, AMMAN As required by the Government of Indonesia’s regulations,
menerapkan serangkaian langkah untuk mengendalikan AMMAN implements a series of measures to control ARD
AAT dan meminimalisasi dampaknya terhadap aliran air and minimize its impact on local watercourses:
setempat:
› Memisahkan air limpasan dari hutan yang bersih › Separating clean jungle runoff from entering mining
agar tidak memasuki area pertambangan melalui areas via diversion channels. In 2024, all jungle runoff
saluran pengalihan. Pada tahun 2024, semua saluran diversion channels are connected to ambient river at
pengalihan limpasan hutan terhubung ke sungai sekitar downstream of the mining area.
di bagian hilir area pertambangan.
› Mengalihkan air permukaan dari area reklamasi melalui › Diverting surface water from the reclamation area via
saluran pengalihan reklamasi. reclamation diversions.
› Mengelola AAT dengan menggunakan kolam dan › Managing ARD using ponds and sediment control
struktur pengendali sedimen. structures.
› Memompa AAT ke pabrik pengolahan bijih sebagai air › Pumping ARD into the ore processing plant as process
pemrosesan. water.
› Menetralkan AAT dengan kapur di pabrik pengolahan › Neutralizing ARD with lime at the ore processing plant
bijih sebelum dibuang bersama tailings, sesuai dengan before disposing of it with tailings, as per the relevant
izin yang berlaku. permits.
Kami menerapkan pengelolaan AAT di 100% lokasi tambang. We apply acid rock drainage management in 100% of our
mine sites.
Indikator Keterangan
2022 2023 2024
Indicator Remarks
Persentase lokasi tambang yang 100% 100% 100% AAT diperkirakan terjadi di seluruh lokasi
diperkirakan akan terjadi air asam tambang AMMAN, terutama di area penimbunan
tambang limbah batuan dan bijih
Percentage of mine sites where acid ARD is predicted to occur in all AMMAN’s mine
rock drainage is predicted to occur sites, especially in the waste rock and ore
stockpile areas
Persentase lokasi tambang yang 100% 100% 100%
memitigasi air asam tambang secara aktif
Percentage of mine sites where acid Sebanyak 100% dari lokasi tambang AMMAN
rock drainage is actively mitigated menerapkan strategi pengelolaan AAT sesuai
Persentase lokasi tambang yang 100% 100% 100% persyaratan Pemerintah Indonesia.
menangani atau remediasi air asam 100% of AMMAN’s mine sites apply ARD
tambang management strategies as required by the
Percentage of mine sites where acid Government of Indonesia’s regulations
rock drainage is under treatment or
remediation
[SASB EM-MM-160a.2] [SASB EM-MM-160a.2]
MENGELOLA LIMBAH MANAGING WASTE
Operasi kami menghasilkan limbah yang signifikan, seperti Our operation produces significant waste, including tailings,
tailings, limbah batuan, dan produk sampingan kimia. waste rock, and chemical byproducts. Managing this waste
Pengelolaan limbah yang efektif sangat penting untuk effectively is critical to complying with environmental
mematuhi peraturan lingkungan hidup serta melindungi regulations and protecting community and ecosystem
kesehatan masyarakat dan ekosistem. Kami berkomitmen health. We are committed to minimizing harm through
untuk meminimalisasi dampak negatif dengan mengelola responsible management and explore a circular economy
limbah secara bertanggung jawab dan mengeksplorasi approach that transforms waste into valuable resources.
pendekatan ekonomi sirkular yang mengubah limbah
menjadi sumber daya yang berharga.
Through the framework provided by our Waste
Melalui kerangka kerja yang disediakan oleh Standar Teknis Management Technical Standard, we are working to reduce
Pengelolaan Limbah, kami berupaya mengurangi limbah the waste we produce, better assess waste-related risks
yang dihasilkan, menilai risiko terkait limbah dengan and ensure that both hazardous and non-hazardous waste
lebih baik, serta memastikan bahwa limbah berbahaya are handled safely and responsibly, in alignment with
dan limbah tidak berbahaya ditangani dengan aman dan global best practices. We have developed a comprehensive
bertanggung jawab, sejalan dengan praktik terbaik global. waste management system to cover all the waste streams
Kami telah mengembangkan sistem pengelolaan limbah generated at our site.
yang komprehensif untuk mencakup seluruh aliran limbah
yang dihasilkan di lokasi kami.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 133
Sistem Pengelolaan Limbah Kami
Our Waste Management System
01
Lokasi pembuangan sampah khusus untuk jenis sampah Dedicated waste disposal locations for different waste
yang berbeda untuk mendukung pemilahan sampah types to support waste segregation 02
Fasilitas pengomposan untuk sampah organik Composting facilities for organic waste
Fasilitas daur ulang dan tempat penyimpanan untuk bahan
yang akan dikirim ke pendaur ulang eksternal
Recycling facilities and storage areas for materials to be
sent to external recycler
03
TPA Sanitary untuk limbah tidak berbahaya Sanitary landfill for non-hazardous waste
Instalasi pengolahan air limbah Sewerage treatment plants 04
Perlengkapan tumpahan dan Alat Pelindung Diri (APD) jika Spill kits and Personal Protective Equipment (PPE) in case
terjadi insiden of an incident
05
Fasilitas limbah berbahaya yang dirancang dengan tepat Appropriately designed hazardous waste facilities to
untuk mencegah kemungkinan kebocoran prevent any possible leakage
Insinerator di lokasi untuk limbah klinis On-site incinerator for clinical waste 06
Fasilitas penyimpanan untuk limbah B3 sebelum diangkut ke Storage facilities for hazardous and toxic waste before
07
luar lokasi tambang transporting it offsite
Setiap pihak atau unit operasional yang menghasilkan limbah Any party or operational unit that generates waste is
diwajibkan untuk mencatat volume limbah dan metode required to record the quantity of waste generated and
pembuangannya dalam logbook, yang harus dilaporkan the disposal method in a logbook, which must be reported
secara berkala kepada Departemen Lingkungan Hidup regularly to the Environmental Department, as per
sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Limbah AMMAN. AMMAN's Waste Management Guidance. We report these
Selanjutnya, logbook dilaporkan kepada pemerintah setiap logbooks to the government every quarter. Hazardous and
kuartal. Data untuk limbah berbahaya diunggah ke Sistem toxic waste logbooks are uploaded to Sistem Pelaporan
Pelaporan dan Evaluasi Digital (SPEED), sistem pelaporan dan Evaluasi Digital (SPEED), the government’s online
daring milik pemerintah, dan Laporan Persetujuan Teknis reporting system and Persetujuan Teknis Report per
setiap semester. Sementara itu, limbah non-B3 dilaporkan semesterly, while non-hazardous is reported via our
melalui laporan triwulanan. Selain itu, semua risiko yang quarterly Report. Moreover, all identified risks associated
teridentifikasi terkait dengan limbah dimasukkan ke dalam with waste are entered into our Environmental Risk
Daftar Risiko Lingkungan kami bersama dengan langkah- Registers along with the associated mitigation measures
langkah mitigasi dan kontrol terkait. Daftar tersebut ditinjau and controls. The registers are reviewed and updated
dan diperbarui setiap tahun. annually.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, AMMAN To ensure effective implementation, AMMAN has a certified
memiliki tim manajemen limbah bersertifikat, termasuk waste management team, including PPLB3 (Penanggung
Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Jawab Pengelolaan Limbah B3) who is responsible for
dan Beracun (PPLB3) yang bertanggung jawab untuk overseeing the operation and optimization of hazardous
mengawasi operasi dan optimalisasi fasilitas pengelolaan waste management facilities, as well as implementing
limbah B3 serta menerapkan langkah-langkah tanggap emergency response measures in line with the life cycle
darurat sesuai dengan prinsip siklus hidup. principle.
Untuk memastikan pengelolaan limbah yang efektif, kami To ensure effective waste management, we implement a
menerapkan program peningkatan kesadaran di seluruh company-wide awareness program, promote compliance
perusahaan untuk mendorong kepatuhan terhadap with standards and procedures, and conduct regular
standar dan prosedur. Kami juga melakukan audit internal internal audits and field inspections across operations and
dan inspeksi lapangan secara berkala di seluruh operasi contractors on the management of waste and hazardous
dan kontraktor terkait pengelolaan limbah dan bahan materials in line with agreed waste, hazardous materials
berbahaya sesuai dengan prosedur pengelolaan limbah, and contract management procedures. These procedures,
bahan berbahaya, dan kontrak yang telah disepakati. and other contract requirements and obligations, are
Prosedur-prosedur ini, beserta persyaratan dan kewajiban discussed during kick-off meetings prior to commencing
kontrak lainnya, dibahas dalam pertemuan awal sebelum work to ensure that expectations are aligned. We carry
memulai pekerjaan untuk memastikan keselarasan out our regular compliance checks and field inspections of
ekspektasi. Kami melakukan pemeriksaan kepatuhan contractors and sub-contractors working on site, and our
dan inspeksi lapangan secara rutin terhadap kontraktor periodic evaluations of contractor performance include a
dan subkontraktor yang bekerja di lokasi, dan melakukan review of their environmental performance.
evaluasi berkala terhadap kinerja kontraktor, termasuk
meninjau kinerja lingkungan hidup.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 131
Page 134
Kinerja Kami Our Performance
A. Limbah mineral A. Mineral waste
Satuan Pengukuran
Pengungkapan
Unit of 2022 2023 2024
Disclosurea
Measurement
Berat total tailing yang dihasilkan Ton 40,242,758 35,923,855 37,849,867
(kering) Tonnes
Total weight of tailings produced
(dry)
Berat total limbah batuan yang Ton 237,766,200 300,220,882 291,289,539
dihasilkana Tonnes
Total weight of waste rock
generateda
Total limbah mineral Ton 278,008,958 336,144,737 329,139,406
Total mineral waste Tonnes
Catatan | Notes:
a. Angka-angka ini telah disajikan kembali dengan menggunakan metode perhitungan yang telah diperbarui. Sebelumnya, angka-angka
tersebut termasuk bijih. Pada tahun ini, hanya limbah buangan yang diperhitungkan.
These figures have been restated to reflect an updated calculation method. Previously, the figures included ore, whereas this year, only
waste material has been accounted for.
[SASB EM-MM-150a.5] [SASB EM-MM-150a.6]
Operasi kami menghasilkan limbah mineral dalam jumlah Our operations generate substantial volumes of mineral
yang cukup besar selama proses produksi. Pada tahun waste throughout the production process. In 2024, we
2024, kami menghasilkan sekitar 329 juta ton limbah produced approximately 329 million tonnes of mineral
mineral, turun 2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. waste, accounting of 2% decrease compared to previous
Limbah ini sebagian besar terdiri dari limbah batuan dari year and primarily composed of waste rock from ore
ekstraksi bijih. extraction.
Limbah batuan: Limbah batuan adalah limbah yang dibuang Waste rock: Waste rock, the waste material removed
untuk mengakses endapan bijih. Limbah ini dihasilkan to access ore deposits, is generated in large volumes
dalam volume yang besar dan memerlukan penanganan and requires careful handling to prevent environmental
yang cermat untuk mencegah risiko lingkungan seperti risks such as ARD. To mitigate these risks, we implement
AAT. Untuk memitigasi risiko ini, kami menerapkan responsible waste rock management facilities designed
fasilitas pengelolaan limbah batuan yang bertanggung to safely store and contain the material while minimizing
jawab, dirancang untuk menyimpan dan menampung environmental impact. These facilities incorporate
material dengan aman sekaligus meminimalisasi dampak planning and engineering such as drainage systems and
lingkungan. Fasilitas ini menggabungkan perencanaan dan terracing control to enhance stability and prevent erosion.
rekayasa seperti sistem drainase dan kontrol terasering Additionally, progressive land reclamation ensures that
untuk meningkatkan stabilitas dan mencegah erosi. Selain waste rock piles are rehabilitated to restore natural
itu, dilakukan reklamasi lahan secara progresif untuk ecosystems. Water quality protection measures, including
memastikan bahwa timbunan batuan buangan direhabilitasi runoff collection ponds and treatment systems, further
untuk memulihkan ekosistem alami. Langkah-langkah safeguard surrounding environments.
perlindungan kualitas air, seperti kolam penampungan
limpasan dan sistem pengolahan, dapat melindungi
lingkungan sekitar.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan tailings, For more information on tailings management, see Chapter
lihat Bab Pengelolaan tailings yang Bertanggung Jawab. Responsible Tailings Management.
132 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 135
B. Limbah nonmineral B. Nonmineral waste
Pengungkapana Satuan Pengukuran
2022 2023 2024
01
Disclosurea Unit of Measurement
Limbah non-B3
Non-hazardous waste 02
i. Rincian berdasarkan pengelolaan limbah:
Breakdown by waste treatment:
- Digunakan kembali
- Reuse
Ton
Tonnes
813 709 735 03
- Didaur ulang Ton 634 799 472
- Recycle Tonnes
04
- Ditimbun Ton 10,228 15,334 23,751
- Landfill Tonnes
- Dikelola oleh pihak ketiga
- Third party
Ton
Tonnes
26,707 43 13,771
05
- Disimpan Ton 70 14,385 13,772
- Stored
ii. Rincian berdasarkan jangka waktu produksi
Tonnes
06
Breakdown by time of generation:
Limbah yang dihasilkan pada tahun pelaporan
Waste generation in reporting year
Ton
Tonnes
18,178 31,200 37,853
07
Limbah yang disimpan dari tahun sebelumnya Ton 20,274 70 14,385
Stored waste from previous years Tonnes
Total limbah non-B3b Ton 38,452 31,270 52,238
Total non-hazardous wasteb Tonnes
Limbah Berbahaya
Hazardous waste
i. Rincian berdasarkan pengelolaan limbah:
Breakdown by waste treatment:
- Digunakan kembali atau didaur ulang Ton 16,091 19,491 10,154
- Reuse or recycle Tonnes
- Dikelola oleh pihak ketiga Ton 1,375 1,409 2,210
- Third party Tonnes
Disimpan di tempat penyimpanan sementara Ton 7,649 1,358 3,413
Stored in shelter Tonnes
ii. Rincian berdasarkan jangka waktu produksi:
Breakdown by time of generation:
Limbah yang dihasilkan pada tahun pelaporan Ton 14,725 14,609 14,418
Waste generation in reporting year Tonnes
Limbah yang disimpan dari tahun sebelumnya Ton 10,390 7,649 1,358
Stored waste from previous years Tonnes
Total limbah berbahayab,c Ton 25,115 22,257 15,776
Total hazardous wasteb,c Tonnes
Total limbah non-minerald Ton 63,567 53,527 68,013
Total non-mineral wasted Tonnes
Total limbah yang digunakan kembali atau didaur ulang Ton 17,538 20,998 11,360
Total waste reused or recycled Tonnes
Jumlah insiden signifikan terkait dengan pengelolaan bahan Jumlah 1 0 0
berbahaya dan limbah Number
Number of significant incidents associated with hazardous
materials and waste management
Catatan | Notes:
a. Data tersebut tidak termasuk timbulan limbah dalam pembangunan smelter.
The data excludes waste generation in smelter construction.
b. Total limbah tidak berbahaya dan limbah berbahaya mencakup timbulan limbah pada tahun 2024 dan sisa limbah yang tersimpan dari
tahun sebelumnya, lihat tabel di bawah ini untuk perinciannya.
The total non-hazardous and hazardous waste include waste generation in 2024 and remaining waste stored from previous year, please
see table below for the breakdown.
c. Angka-angka tersebut telah disajikan kembali dengan memasukkan total limbah yang tersimpan di tempat penampungan untuk
perhitungan total limbah berbahaya.
These figures have been restated to include the total waste stored in shelter for the calculation of total hazardous waste.
d. Angka-angka tersebut telah disajikan kembali dengan memasukkan limbah tidak berbahaya dan limbah berbahaya dalam perhitungan
total limbah non-mineral.
These figures have been restated to include both non-hazardous and hazardous waste in the calculation of total non-mineral waste.
[OJK F.13] [SASB EM-MM-150a.4] [SASB EM-MM-150a.7] [SASB EM-MM-150a.8] [SASB EM-MM-150a.9]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 133
Page 136
AMMAN juga menghasilkan limbah nonmineral. Limbah ini AMMAN also generates non-mineral waste, which is
dapat dikategorikan sebagai limbah tidak berbahaya atau categorized as either non-hazardous or hazardous. In
limbah berbahaya. Pada tahun 2024, dihasilkan sebanyak 2024, a total of 68,013 tonnes of non-mineral waste were
68.013 ton sampah non-mineral, dengan 77% di antaranya generated, with 77% classified as non-hazardous and 23%
diklasifikasikan sebagai limbah tidak berbahaya dan 23% as hazardous. The total volume of recycled and reused
sebagai limbah berbahaya. Total volume limbah yang didaur waste decreased by 46% compared to the previous year.
ulang dan digunakan kembali menurun 46% dibandingkan This decline was primarily due to the reduction in stored
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan hazardous material being processed and utilized in 2024.
oleh berkurangnya bahan berbahaya yang disimpan untuk
diproses dan dimanfaatkan pada tahun 2024.
Limbah Tidak Berbahaya: Jenis aliran limbah tidak Non-Hazardous Waste: The most significant types of non-
berbahaya yang paling signifikan meliputi besi tua, pipa hazardous waste streams include scrap metal, High-Density
high-density polyethylene (HDPE), ban, limbah kayu, Polyethylene (HDPE) pipe, wood waste, tires, cardboard,
kardus, dan limbah rumah tangga. Strategi utama kami and domestic waste. Our core strategy for managing and
untuk mengelola dan mengurangi limbah tidak berbahaya reducing non-hazardous waste is the 3Rs (Reduce, Reuse,
adalah dengan prinsip mengurangi, menggunakan kembali, and Recycle) principle through which we recycle scrap
dan mendaur ulang (3R). Kami mendaur ulang besi tua, metal, plastics, cardboard and similar non-hazardous
plastik, kardus, dan limbah tidak berbahaya serupa, waste, while our organic waste is composted.
sementara limbah organik kami olah menjadi kompos.
Limbah B3: Limbah berbahaya industri yang dihasilkan Hazardous waste: The primary industrial hazardous waste
di operasi kami meliputi abu terbang, abu dasar, limbah produced at our operations include fly ash, bottom ash,
minyak, pelarut, baterai, dan semacamnya. Standar Teknis waste oil, solvents, batteries, and others. Our Waste
Pengelolaan Limbah kami mewajibkan kepatuhan yang ketat Management Technical Standard requires strict compliance
terhadap peraturan dan persyaratan perizinan di Indonesia with the Indonesian regulations and licensing requirements
yang mengatur penanganan, pengangkutan, dan penyimpanan that govern the handling, transportation and storage of
limbah berbahaya untuk meminimalisasi potensi bahaya bagi hazardous waste in order to minimize potential harm to
orang-orang yang bekerja di lokasi kami dan bagi lingkungan. people working at our site and on the environment. We
Kami hanya bekerja sama dengan perusahaan pengangkutan work only with government-licensed and certified haulage
dan pengemudi yang berizin dan bersertifikat dari pemerintah companies and drivers to transport hazardous waste from
untuk mengangkut limbah berbahaya dari area operasional our operational area to licensed disposal facilities offsite.
kami ke fasilitas pembuangan berlisensi di luar lokasi tambang. A due diligence evaluation is conducted for each third-
Evaluasi uji tuntas dilakukan untuk setiap perusahaan party processing company, to ensure responsible business
pengolah pihak ketiga guna memastikan perilaku bisnis yang conduct. We use a GPS system to track all vessels and
bertanggung jawab. Kami menggunakan global positioning vehicles transporting hazardous waste from AMMAN, and
system (GPS) untuk melacak semua kapal dan kendaraan yang we conduct due diligence on transportation partners every
mengangkut limbah berbahaya dari AMMAN. Kami melakukan three years.
uji tuntas terhadap mitra angkutan setiap tiga tahun.
Jika memungkinkan, kami melakukan penilaian pada Whenever possible, we assess our materials for potential
material kami untuk mencari alternatif akhir masa pakai end-of-life alternatives, ensuring compliance with relevant
dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang regulations and facilitating their recycling either within our
relevan dan memfasilitasi daur ulang baik di dalam operasi operations or back into the global value chain. Through our
kami maupun dalam rantai nilai global. Melalui komitmen ongoing commitment to sustainability, we have successfully
terhadap keberlanjutan, kami telah berhasil mengidentifikasi identified and implemented various waste reduction and
dan menerapkan berbagai inisiatif pengurangan dan daur recycling initiatives throughout our operations.
ulang limbah di seluruh operasi kami.
1. Program pengomposan sampah organik: Inisiatif ini 1. Organic waste composting program: This initiative aims
dilakukan untuk mengurangi limbah tidak berbahaya to reduce non-hazardous organic waste by processing
organik dengan mengolahnya menjadi kompos organik. it into organic compost. The goal is to minimize the
Program ini bertujuan untuk mengurangi volume volume of organic waste generated and repurpose it
sampah organik yang dihasilkan dan memanfaatkannya as a valuable resource, promoting waste reduction
kembali sebagai sumber daya yang berharga, yaitu through compost production.
dengan mendorong pengurangan limbah melalui
produksi kompos.
2. Fasilitas 3R: Program ini berfokus pada pengurangan 2. 3R facilities: This program focuses on reducing non-
sampah tidak berbahaya yang berupa botol plastik. hazardous plastic bottle waste. The method involves
Metode ini melibatkan pencacahan botol plastik menjadi shredding plastic bottles into plastic pellets, which
pelet plastik, yang kemudian dapat digunakan kembali can then be repurposed as raw material to produce
sebagai bahan baku untuk menghasilkan produk lain. other products, contributing to waste reduction and
Program ini berkontribusi pada pengurangan limbah dan resource reuse.
penggunaan kembali sumber daya.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 137
3. Workshop perbaikan ban: Program ini bertujuan untuk 3. Tire repair workshop: This program seeks to reduce
mengurangi limbah tidak berbahaya yang dihasilkan non-hazardous waste generated by used HT793 01
dari ban HT793 bekas. Pada program ini, dilakukan tires. The approach involves repairing the tires to
perbaikan ban untuk memperpanjang masa pakainya extend their lifespan, effectively reducing the need
sehingga efektif dalam mengurangi kebutuhan for new tires and minimizing waste while promoting 02
akan ban baru, meminimalisasi limbah, sekaligus sustainability through tire reuse.
mempromosikan keberlanjutan melalui penggunaan
kembali ban. 03
4. Pemanfaatan oli bekas dan FABA: Pada tahun 2024, 4. Used oil and fly ash and bottom ash (FABA) utilization:
sekitar 2.696 ton oli bekas digunakan sebagai pengganti In 2024, approximately 2,696 tonnes of used oil was
bahan baku peledakan amonium nitrat-fuel oil (ANFO) utilized to substitute raw materials in ammonium 04
dan sekitar 7.452 ton FABA digunakan sebagai bahan nitrate/fuel oil (ANFO) blasting and approximately
dasar jalan di area reklamasi. 7,452 tonnes of FABA was utilized for road base in the
reclamation areas. 05
5. Tempat pembuangan akhir sanitary landfill: 5. Sanitary landfill: Operate the new sanitary landfill
Mengoperasikan tempat pembuangan akhir sanitary for the disposal of non-hazardous waste. The facility
landfill yang baru untuk pembuangan limbah tidak adheres to strict environmental standards to minimize 06
berbahaya. Fasilitas ini mematuhi standar lingkungan environmental impact.
yang ketat untuk meminimalisasi dampak lingkungan.
07
Pada tahun 2024, kami bermitra dengan Waste4Change In 2024, we partnered with Waste4Change to further
untuk mengoptimalkan proses penanganan limbah optimize our domestic waste handling processes. This
domestik. Kolaborasi ini memberikan wawasan yang collaboration provided comprehensive insights into our
komprehensif tentang kondisi pengelolaan limbah di lokasi site's current waste management conditions, with a
kami saat ini, berfokus pada peningkatan pengelolaan specific focus on improving the management of domestic
limbah domestik tidak berbahaya. Waste4Change non-hazardous waste. Waste4Change conducted thorough
melakukan analisis menyeluruh, termasuk pengambilan analyses, including waste sampling and interviews,
sampel sampah dan wawancara, untuk mengidentifikasi to identify key areas for improvement and support
area utama yang dapat diperbaiki dan mendukung the implementation of enhanced waste management
penerapan prosedur pengelolaan sampah yang lebih procedures. We remain fully committed to addressing
baik. Kami tetap berkomitmen penuh untuk menangani these areas in the future, ensuring more sustainable and
area-area ini di masa depan serta memastikan praktik efficient waste management practices.
pengelolaan sampah yang lebih berkelanjutan dan efisien.
[OJK F.14] [SASB EM-MM-150a.10] [OJK F.14] [SASB EM-MM-150a.10]
Mengelola tumpahan secara efektif Managing spills effectively
Penanganan cepat dan efektif terhadap insiden yang Prompt and effective management of incidents with
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan adalah potential environmental consequences is a top priority.
prioritas utama kami. Untuk meminimalisasi dampak To minimize the impacts and prevent recurrence, we
dan mencegah terulangnya kejadian serupa, kami telah have developed and disseminated emergency protocols
menyusun dan menyebarluaskan protokol darurat serta and ensure that incident investigation and reporting
memastikan bahwa prosedur investigasi dan pelaporan procedures are properly documented.
insiden didokumentasikan dengan baik.
Jika terjadi insiden, tim tanggap tumpahan akan bertindak If an incident occurs, our highly trained and fully equipped
cepat untuk menanggulangi tumpahan dan meminimalisasi spill response team takes prompt action to contain the
potensi risiko dampak terhadap kesehatan atau lingkungan. spill and minimize the risk of any potential impact to health
Kami memiliki tim yang terlatih dan disertai dengan peralatan or the environment. Our proactive measures to minimize
lengkap. Kami juga mengambil langkah proaktif untuk the occurrence of such incidents include training in spill
meminimalisasi risiko insiden yang mencakup pelatihan prevention as part of the regular safety training provided to
pencegahan tumpahan sebagai bagian dari pelatihan our employees.
keselamatan rutin yang diberikan kepada karyawan.
Setiap insiden tumpahan dan tindakan yang Every spill incident and the measures taken in response are
penanggulangannya dicatat dalam basis data daring. recorded in an online database. This enables us to monitor
Dengan begitu, kami dapat memantau tren insiden trends and use the learnings to develop and implement
dan menggunakan data untuk mengembangkan dan effective measures to prevent future incidents.
menerapkan langkah-langkah yang efektif untuk mencegah
insiden di masa depan.
[OJK F.15] [OJK F.15]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 135
Page 138
MEMASTIKAN PENUTUPAN TAMBANG ENSURING RESPONSIBLE MINE
YANG BERTANGGUNG JAWAB CLOSURE
Perubahan lingkungan akibat penambangan tidak dapat Mining inevitably alters the natural environment, and we
dihindari. Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa are committed to ensuring that, at the end of the mine
pada akhir siklus hidup tambang, lahan dipulihkan ke life cycle, the land is restored to an environmentally viable
kondisi yang layak secara lingkungan, sesuai dengan daerah state that is compatible with the surrounding undisturbed
sekitar yang tidak terganggu, dan memberikan nilai positif areas and delivers lasting and positive value to the local
yang berkesinambungan bagi masyarakat setempat. communities.
Rencana penutupan dan reklamasi kami disusun sejak Our closure and reclamation plans are established at
tahap eksplorasi dan sesuai dengan ketentuan dalam PPKH the exploration stage and align with PPKH with the MoEF.
dengan KLHK. Perjanjian ini menyatakan komitmen kami This agreement outlines our commitment to returning
untuk mengembalikan area yang terganggu menjadi hutan disturbed areas to forest or other approved land
atau penggunaan lahan lain yang disetujui, melaksanakan uses, implementing progressive reclamation early, and
reklamasi progresif sedini mungkin, dan merehabilitasi rehabilitating off-site watersheds.
daerah aliran sungai di luar lokasi tambang.
Persyaratan untuk mengelola kegiatan penutupan dan The requirements for managing closure and reclamation
reklamasi di sepanjang siklus hidup tambang ditetapkan activities throughout the mine lifecycle are defined in
dalam Standar Teknis Penutupan dan Reklamasi. Kegiatan our Closure and Reclamation Technical Standard. These
ini mencakup eksplorasi hingga pascapenutupan, dengan activities span from exploration through post-closure, with
mempertimbangkan masukan dari para pemangku careful input from stakeholders at each phase of operation
kepentingan di setiap tahap operasi tambang. Kegiatan to ensure the final reclamation process is aligned with both
ini memastikan proses reklamasi akhir selaras dengan environmental regulations and community expectations.
peraturan lingkungan hidup dan ekspektasi masyarakat.
Tim Teknis Penutupan dan Reklamasi (Closure and A multidisciplinary Closure and Reclamation Technical
Reclamation Technical Team/CRTT), yang anggotanya Team (CRTT) is responsible for preparing a Closure and
berasal dari berbagai disiplin ilmu, bertanggung jawab Reclamation Plan (CRP), which includes estimated costs
untuk menyiapkan Rencana Penutupan dan Reklamasi and is developed before exploration begins. The CRP is
(Closure and Reclamation Plan/CRP), yang mencakup updated periodically to reflect any changes to the mine
estimasi biaya dan disusun sebelum eksplorasi dimulai. CRP plan, including technical and financial evaluation.
diperbarui secara berkala untuk menyesuaikan terhadap
setiap perubahan pada rencana tambang, termasuk
evaluasi teknis dan keuangan.
Rencana Reklamasi 2021–2025 kami telah disetujui oleh Our 2021 – 2025 CRP was approved by the MEMR in
Kementerian ESDM pada tahun 2022. Strategi dalam 2022. The strategies in the plan are designed to progress
rencana tersebut dirancang untuk memajukan suksesi the ecological succession of the area towards a self-
ekologis kawasan menuju hutan mandiri pada periode supporting forest in the post-reclamation period.
pascareklamasi. Untuk memastikan bahwa tonggak-tonggak To ensure that key milestones are achieved, we have
utama tercapai, kami mengimplementasikan program implemented comprehensive monitoring programs such
pemantauan yang komprehensif, seperti pemantauan as slope stability monitoring, soil compaction testing, soil
stabilitas lereng, uji pemadatan tanah, kesuburan tanah, fertility, vegetation analysis, erosion potential monitoring,
analisis vegetasi, pemantauan potensi erosi, pemantauan microclimate conditions monitoring, fauna assessment,
kondisi iklim mikro, penilaian fauna, dan pemantauan air and surface water monitoring.
permukaan.
Untuk memastikan pelaksanaan reklamasi tambang To ensure the effective implementation of mine
yang efektif, AMMAN memiliki tim yang terdiri dari para reclamation, AMMAN has a team of certified professionals,
profesional yang tersertifikasi, termasuk Pelaksana including Pelaksana Reklamasi and Perencana Reklamasi.
Reklamasi dan Perencana Reklamasi. Tim ini bertanggung This team is responsible for overseeing reclamation
jawab untuk mengawasi operasi reklamasi guna memastikan operations to ensure compliance with approved plans,
kepatuhan terhadap rencana yang telah disetujui, government regulations, and environmental standards.
peraturan pemerintah, dan standar lingkungan.
136 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 139
Kinerja Kami Our Performance
01
Penutupan Tambang Mine Closure
Penutupan tambang adalah proses mengakhiri operasi Mine closure is the process of bringing a mine's operations
tambang dan menonaktifkan lokasi tambang. Proses to an end and decommissioning the site. It involves 02
ini mencakup persiapan area untuk penggunaan preparing the area for post-mining use, restoring the
pascatambang, pemulihan lingkungan hidup, dan environment, and carrying out long-term monitoring. We
pemantauan jangka panjang. Kami mencatat risiko record mine closure risks in our Risks and Aspects Register, 03
penutupan tambang dalam Daftar Risiko dan Aspek yang which is reviewed annually, and incorporate the risk
ditinjau setiap tahun dan memasukkan strategi mitigasi mitigation strategies into our environmental programs and
risiko ke dalam program lingkungan hidup dan rencana closure plans. 04
penutupan tambang.
Pada tahun 2023, kami mengajukan revisi dan memperbarui It is supposed to be "In 2023, we submitted the revised 05
rencana penutupan tambang untuk menggambarkan and updated our closure plan to reflect the Phase 8 mine
rencana tambang Fase 8. Evaluasi revisi rencana penutupan plan. The mine closure plan revision evaluation by DEMR
tambang oleh Kementerian ESDM masih berlanjut pada still continue in 2024. The previous iteration, which was 06
tahun 2024. Iterasi rencana penutupan sebelumnya, approved by the MEMR in 2019, was based on the Phase 7
yang disetujui oleh Kementerian ESDM pada tahun 2019, mine plan.
didasarkan pada rencana tambang Fase 7. 07
Perencanaan penutupan tambang kami didukung Our mine closure planning is supported by several
oleh beberapa studi, termasuk Studi Danau Lubang studies, including the Pit Lake Study, which models
Penambangan/Pit Lake Study, yang memodelkan tingkat post-closure water levels and quality under various
dan kualitas air di lubang tambang pascapenutupan. Studi scenarios to determine the best water management
ini memodelkan berbagai skenario untuk menentukan options. The findings of this study serve as the foundation
opsi pengelolaan air yang paling sesuai. Temuan dari studi for developing water management strategies in the
ini menjadi dasar untuk menyusun strategi pengelolaan post-mining period. We also regularly consult with our
air pada periode pascatambang. Kami juga melakukan community stakeholders, who will directly experience
konsultasi berkala dengan para pemangku kepentingan both the positive and negative impacts of mine closure.
di masyarakat sebagai pihak akan merasakan dampak Based on their input, we have incorporated non-timber
penutupan tambang secara langsung, baik positif maupun plant species such as bamboo, rattan, and sugar palm
negatif. Berdasarkan masukan pemangku kepentingan, kami into our reclamation program. This initiative helps sustain
telah menyertakan spesies tanaman bukan kayu, seperti local livelihoods, enhances awareness and knowledge
bambu, rotan, dan aren, ke dalam program reklamasi. of sustainable resource utilization, and promotes
Inisiatif ini membantu menopang pendapatan masyarakat environmental conservation.
setempat, meningkatkan kesadaran dan pengetahuan
mengenai pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan,
serta mendorong pelestarian lingkungan.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 137
Page 140
Rencana Reklamasi Reclamation Plan
Batu Hijau masih akan beroperasi selama satu dekade Batu Hijau will operate for another decade or longer.
atau lebih. Oleh karena itu, rencana penutupan mungkin As a result, implementation of closure plans may not
belum akan diimplementasikan selama beberapa tahun occur for several years in the future. To manage these
ke depan. Untuk mengelola tanggung jawab ini secara responsibilities effectively, we undertake progressive
efektif, kami melakukan reklamasi secara progresif reclamation concurrently with our mining activities. On
bersamaan dengan kegiatan penambangan. Kami the land no longer required for our operations, we are
melakukan stabilisasi geoteknik pada lahan yang tidak lagi carrying out geotechnical stabilization, creating dry cover
diperlukan untuk kegiatan operasional. Kami juga membuat to prevent the formation of ARD and reintroducing native
tutupan lahan kering untuk mencegah pembentukan flora and fauna, with local communities being empowered
AAT, memperkenalkan kembali flora dan fauna asli, dan to play an active role in managing the rehabilitated land.
memberdayakan masyarakat setempat untuk berperan aktif
dalam mengelola lahan yang telah direhabilitasi.
Sejak awal mula kegiatan penambangan pada 1997 hingga By the end of 2024, we have successfully reclaimed
akhir tahun 2024, kami telah berhasil mereklamasi approximately 799.53 hectares since mining activities
sekitar 799,53 hektare lahan. Kinerja ini membuktikan first began in 1997. This performance reflects our ongoing
komitmen kami untuk mematuhi standar peraturan dan commitment to adhering to regulatory standards and
mendorong pemulihan lingkungan. Pada tahun 2024, kami promoting environmental restoration. In 2024, a total of
melakukan reklamasi pada lahan seluas 79,57 hektare. Kami 79.57 hectares was reclaimed and target of 92.67 hectares
menetapkan target reklamasi lahan seluas 92,67 hektare land reclaimed in 2025.
pada tahun 2025.
Luas (Hektar)
Area (Hectares)
100 92,67
90 79,57
80
70
55,04 55,02
60
50 40,01
35,83 36,54 35,00
40
27,50
23,75 25,20
30 23,34 21,20 23,00
16,81
13,76
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Tahun
Year
PTNNT AMMAN 2025 Plan
Catatan | Notes:
Kegiatan reklamasi dari tahun 2010 hingga 2016 dilakukan oleh PT Newmont Nusa Tenggara sebelum Perusahaan mengalami perubahan
nama menjadi PT Amman Mineral Nusa Tenggara.
Reclamation activities from 2010 to 2016 were conducted by PT Newmont Nusa Tenggara before the Company underwent a name change
to PT Amman Mineral Nusa Tenggara.
Kami bekerja sama dengan masyarakat di sekitar tambang We work closely with the communities around the mine to
dalam menyediakan bahan ramah lingkungan untuk provide eco-friendly material for reclamation. Since 2015,
reklamasi. Sejak tahun 2015, kelompok masyarakat mitra these communities have been recycling coconut waste
telah mendaur ulang limbah kelapa menjadi coconet dan into coconets and cocopeat, and harvesting Ijuk fibre
cocopeat, serta memanen serat ijuk dari pohon gula from palm sugar trees, all of which are used to support
aren. Semua produk ini digunakan untuk mendukung erosion control in the reclamation area. To meet the
pengendalian erosi di area reklamasi. Untuk memenuhi growing need for these materials, AMMAN has encouraged
kebutuhan yang terus meningkat, AMMAN telah mendorong the communities to expand production by involving more
masyarakat untuk memperluas produksi dengan people. Since 2015, we have engaged 167 local people
melibatkan lebih banyak orang. Sejak tahun 2015, kami in the production of coconets and Ijuk blankets. Some
telah melibatkan 167 masyarakat lokal dalam produksi coconet producers are also expanding their market
coconet dan selimut Ijuk. Beberapa produsen coconet by supplying their products for other purposes. These
juga memperluas pasar dengan memasok produknya untuk sustainable income-generation activities are helping to
keperluan lain. Kegiatan yang menghasilkan pendapatan empower our local communities.
berkelanjutan ini membantu memberdayakan masyarakat
setempat.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 141
Memulihkan Hutan Asli Melalui Pembibitan Komunitas Kami
Restoring Native Forests through Our Community Nurseries
01
Pendekatan inovatif AMMAN terhadap reklamasi tidak hanya AMMAN's innovative approach to reclamation has not
memastikan bahwa kawasan bekas tambang kembali dihuni only ensured that the former mined areas are being
oleh 100% spesies asli, tetapi juga membuka peluang bagi repopulated with 100% native species; it is also opening 02
masyarakat untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan up sustainable income generating opportunities for the
dan melestarikan kearifan lokal yang berharga untuk community and preserving valuable local knowledge for
generasi mendatang. Inisiatif ini membuahkan Subroto
Award yang bergengsi bagi AMMAN, yang diberikan setiap
future generations. This initiative earned AMMAN the
prestigious Subroto Award, presented each year by the 03
tahun oleh Kementerian ESDM untuk inovasi yang paling MEMR to recognize the most sustainable and impactful
berkelanjutan dan berdampak dalam pengelolaan tambang. innovations in mine management.
Selain mengoperasikan kebun pembibitan pohon di Batu In addition to operating our own nursery at Batu Hijau for
04
Hijau sebagaimana diwajibkan dalam izin lingkungan, tree seedlings, as required by our environmental permit,
AMMAN juga telah mendirikan dua kebun bibit yang we have established two community-owned and managed
dimiliki dan dikelola oleh masyarakat, yakni di desa
Sekongkang dan Desa Tongo, untuk membantu memenuhi
nurseries, in the villages of Sekongkang and Tongo, to
help meet the needs of our reclamation program in a
05
kebutuhan program reklamasi secara berkelanjutan. Staf sustainable manner. Staff from AMMAN's Environmental
dari Departemen Lingkungan Hidup AMMAN memberikan Department provided technical assistance and support
bantuan teknis dan dukungan selama 12 bulan pertama for the first 12 months of operation. 06
kebun bibit beroperasi.
07
Dengan luas total 2 hektare, ketiga kebun bibit tersebut Covering a total area of 2 hectares, the three nurseries
dapat menghasilkan hingga 300.000 bibit setiap tahun. can produce up to 300,000 seedlings every year. More
Lebih dari 99 jenis kayu keras dan varietas tanaman lainnya than 99 different hardwood and other tree varieties
sedang diperbanyak, dan semuanya merupakan tanaman are being propagated, all of which are native to West
asli Sumbawa Barat. Banyak dari spesies ini merupakan jenis Sumbawa. Many of these tree species are endemic, able
endemik yang mampu mengembalikan siklus hidrologi hutan to restore forest hydrology cycle significantly for wildlife
bagi habitat satwa liar, atau merupakan hasil hutan bukan habitats, or are non-timber forest products, such as
kayu, seperti rotan, bambu, dan aren, yang mempunyai nilai rattan, bamboo and sugar palm, that have value for the
bagi masyarakat. community.
Benih dan anakan alam tersebut dikumpulkan dari hutan- The seeds and wildlings were collected from the forests
hutan di sekitar tambang. Proses pengumpulannya around the mine. The collection process itself is highly
menggunakan metode ilmiah, menggunakan fenologi pohon scientific, using tree phenology to ascertain when each
untuk memastikan waktu setiap tanaman berbunga dan plant flowers and produces seeds.
menghasilkan benih.
Secara keseluruhan, dua kebun bibit masyarakat In total, two community nurseries supplied nearly 80%
menghasilkan hampir 80% dari seluruh benih yang of the seedlings required for the 2024 reclamation
dibutuhkan untuk program reklamasi pada tahun 2024. program, producing 279,879 out of the 346,835 seedlings
Kedua kebun tersebut menghasilkan 279.879 dari total needed. At the same time, the nurseries have created
346.835 benih yang dibutuhkan. Pada saat yang sama, valuable employment opportunities. They have also begun
pembibitan tersebut telah menciptakan peluang kerja expanding their market reach by selling seedlings and
yang berharga. Kebun bibit masyarakat juga telah mulai offering consultancy services to hotels and businesses
memperluas jangkauan pasar mereka dengan menjual bibit in the Batu Hijau area. This entrepreneurial initiative will
dan menawarkan layanan konsultasi ke hotel dan bisnis help ensure a sustainable future for community nurseries
di kawasan Batu Hijau. Inisiatif kewirausahaan ini akan beyond the mine's operational period.
membantu memastikan masa depan yang berkelanjutan
bagi usaha pembibitan masyarakat setelah masa
operasional tambang berakhir.
Dalam memastikan penutupan tambang yang bertanggung To ensure responsible mine closure, we've learned that
jawab, kami mendapat wawasan bahwa integrasi awal early integration of reclamation plans during exploration
rencana reklamasi selama tahap eksplorasi sangat penting stages is essential for aligning with regulations and
untuk menyelaraskan dengan peraturan dan ekspektasi community expectations. Engaging stakeholders
masyarakat. Pelibatan pemangku kepentingan di sepanjang throughout the lifecycle helps reduce conflicts, while
siklus hidup tambang membantu mengurangi konflik, progressive reclamation minimizes environmental impact.
sementara reklamasi yang progresif meminimalisasi dampak Continuous monitoring and adaptive management
lingkungan. Pemantauan berkelanjutan dan manajemen have been key in tracking progress, ensuring ecological
yang adaptif menjadi hal yang utama dalam melacak recovery, and addressing issues as they arise. Regular
kemajuan, memastikan pemulihan ekologi, dan mengatasi updates to our closure plans, in collaboration with
masalah yang muncul. Pembaruan rencana penutupan authorities, ensure they remain relevant and effective,
tambang secara berkala melalui kerja sama dengan supporting both environmental sustainability and
pihak yang berwenang memastikan rencana penutupan community well-being.
tambang tetap relevan dan efektif. Dengan ini, kami dapat
mendukung kelestarian lingkungan dan kesejahteraan
masyarakat.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 139
Page 142
140 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 143
07
01
LAMPIRAN
APPENDIX 02
03
04
05
06
07
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 141
Page 144
LAMPIRAN A: KOMITMEN KAMI
APPENDIX A: OUR COMMITMENT
KOMITMEN KAMI: OUR COMMITMENT:
› Kami berkomitmen pada praktik dan sistem manajemen › We are committed to mine safety practices and
keselamatan pertambangan, yang mencakup Kesehatan management systems, which include the Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) dan Keselamatan Operasi Health and Safety (OHS) and Mine Operational Safety
(KO) Pertambangan untuk menciptakan kondisi kerja (OS) to provide safe and healthy working conditions
yang aman dan sehat guna mencegah terjadinya for the prevention of harm, injuries and Work-Related
bahaya, cedera, serta Penyakit Akibat Kerja (PAK). Kami Illnesses (WRI). We strive to create a safety culture
berupaya mewujudkan budaya keselamatan melalui through consultation and participation of employees.
konsultasi dan partisipasi karyawan.
› Kami berkomitmen untuk mengelola aspek lingkungan › We are committed to the responsible management
dan sosial secara bertanggung jawab sebagai of environmental and social aspects as an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari bisnis kami untuk part of our business to create the legacy of best. We
menciptakan warisan terbaik. Kami menerapkan pola adopt a brave thinking mindset to drive improvements
pikir yang berani untuk mendorong peningkatan dalam in environmental protection, pollution prevention
hal perlindungan lingkungan, pencegahan pencemaran, and social impact in a measured, continuous and
dan dampak sosial secara terukur, berkesinambungan, sustainable manner.
dan berkelanjutan.
› Kami berkomitmen untuk memberikan layanan dan › We are committed to providing excellent product
produk berkualitas unggul melalui perbaikan secara quality and services through continual improvements.
terus menerus.
Untuk mewujudkan visi kami, kami selalu In order to achieve our vision, we continuously:
› MELIBATKAN pemangku kepentingan untuk memahami › ENGAGE stakeholders to understand their needs,
kebutuhan, harapan, dan nilai mereka terkait aspirations, and values regarding mining developments,
pengembangan, operasi, penutupan tambang, serta operations, closures, product and service delivery.
penyampaian produk dan layanan.
› MENGINTEGRASIKAN prinsip K3, KO, aspek lingkungan, › INTEGRATE the rationale of OHS, OS, environmental,
sosial, dan kualitas, untuk mengurangi dampak negatif social, and quality aspects to reduce negative impacts
dan kerugian finansial jangka panjang, serta untuk and long-term financial liability and enhance social
meningkatkan manfaat sosial. benefits.
› MENGELIMINASI bahaya, MENGURANGI risiko, › ELIMINATE hazards, REDUCE risks, ENHANCE
MENINGKATKAN peluang di bidang K3, KO, opportunities in OHS, OS, environmental, social and
aspek lingkungan, sosial, dan kualitas, serta quality aspects, and DEVELOP strategies to achieve
MENGEMBANGKAN strategi untuk mencapai praktik best practices, Zero Injury and Zero WRI.
terbaik, nihil cedera dan nihil PAK.
› MENERAPKAN sistem manajemen keselamatan › IMPLEMENT mine safety management systems,
pertambangan, pengelolaan lingkungan, program environmental management, social impact
dampak sosial, dan kerangka kerja kualitas untuk initiatives and quality framework to ensure continual
memastikan perbaikan berkelanjutan serta improvements and the protection of our employees,
perlindungan terhadap karyawan, mitra bisnis, business partners, communities and environment.
masyarakat, dan lingkungan.
› MEMATUHI hukum, peraturan perundang-undangan, › COMPLY WITH the applicable legal, regulations
dan ketentuan lainnya yang berlaku terkait aspek and other requirements related to mine safety,
keselamatan pertambangan, pengelolaan lingkungan, environmental management, social impact masterplan
rencana induk dampak sosial, dan penjaminan kualitas. and quality control.
› MEMBERDAYAKAN masyarakat lokal untuk mendukung › EMPOWER local communities to generate broad
terciptanya kesempatan luas bagi seluruh lapisan opportunities for all to thrive in the future.
masyarakat untuk mencapai keberhasilan di masa depan.
› MENGOMUNIKASIKAN kinerja kami secara akurat, › COMMUNICATE our performance in an accurate,
transparan, dan tepat waktu. transparent and timely manner.
› MENDORONG partisipasi karyawan dalam meningkatkan › PROMOTE participation of employees in improving
sistem manajemen keselamatan pertambangan, the mine safety management system, environmental
pengelolaan lingkungan, program dampak sosial, dan management, social impact programs and quality
penjaminan kualitas. assurance.
› MENGEMBANGKAN tenaga kerja untuk mencapai › DEVELOP our workforce to their best potential by
potensi terbaik mereka dengan menyediakan pelatihan providing trainings and resources needed.
dan sumber daya yang mereka butuhkan.
› MENJALANKAN operasi sesuai dengan sistem › EXECUTE operations according to the adopted
manajemen yang dianut, termasuk manajemen management systems, including change management
perubahan dan tanggap darurat. and emergency response systems.
› MENGEVALUASI kinerja dengan melakukan pemantauan, › EVALUATE performance by conducting regular
audit, dan peninjauan secara berkala. monitoring, audits and reviews.
› MENGHORMATI hak-hak karyawan, mitra bisnis, dan › RESPECT the rights of employees, business partners
masyarakat lokal. and local communities.
142 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 145
LAMPIRAN B: PROSES PENILAIAN MATERIALITAS
APPENDIX B: MATERIALITY ASSESSMENT PROCESS 01
02
Proses Penilaian Materialitas Kami
Materiality Assessment Process 03
Daftar Topik ESG Daftar Topik Material ESG
Long List of ESG Topics Prioritized List of Material ESG Topics 04
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Analisis Pustaka
Desktop Analysis
Internal dan Eksternal
Internal and External Stakeholder
Topik Material AMMAN
AMMAN's Material Topics
05
Engagement
Proses: Menganalisis isu-isu ESG Proses: Melibatkan pemangku Proses: Mengkonsolidasikan 06
dan tren di industri pertambangan kepentingan internal dan hasil dari analisis Pustaka
eksternal untuk mengidentifikasi dan keterlibatan pemangku
Standar dan kerangka kerja yang
digunakan meliputi:
isu-isu yang paling relevan
dengan mereka dan operasi
kepentingan untuk
mengidentifikasi dan 07
• Sustainability Accounting bisnis kami. memprioritaskan topik-topik
Standards Board (SASB) untuk ESG; peninjauan topik oleh
Logam dan Pertambangan Dikonsultasikan dengan: tim ESG kami; finalisasi dan
• Standar Global Reporting • Manajemen senior persetujuan dari Direksi.
Initiative (GRI) • Para pelanggan
• The Copper Mark • Pemerintah daerah Hasil: Daftar final topik-
• Prinsip-prinsip International • Perwakilan asosiasi topik penting ESG yang
Council on Mining and Metals pertambangan untuk diprioritaskan untuk organisasi
(ICMM)’s memahami perspektif mereka kami.
• Tujuan Pembangunan terhadap praktik-praktik
Berkelanjutan dari Perserikatan terbaik di industry.
Bangsa Bangsa (TPB)
Hasil: pemahaman tentang
Hasil: daftar panjang topik-topik kekhawatiran dan harapan
ESG yang relevan dengan industry khusus para pemangku
berdasarkan perspektif kerangka kepentingan; daftar
pelaporan global, penilai ESG, panjang topik-topik ESG
pakar, dan investor. dikontekstualisasikan ke dalam
bisnis dan operasi kami.
Process: Analyzing ESG issues and Process: Engaging our internal Process: Consolidating the
trends in the mining industry. and external stakeholders to results of our desktop analysis
identify the issues that are most and stakeholder engagement
Standards and frameworks used relevant to them and to our to identify and prioritize ESG
include: business. topics;
• Sustainability Accounting review of topics by our ESG
Standards Board (SASB) Consulted with: team; finalization and approval
Standards for Metals and Mining • Our senior management by the Board of Directors.
• Global Reporting Initiative (GRI) • Our customers
Standards • Local government Outcome: a final, prioritised
• The Copper Mark • Mining association list of material ESG topics for
• International Council on Mining representatives to understand our organisation.
and Metals (ICMM)’s Principles their perspectives on best
• United Nations Sustainable practices in the industry.
Development Goals (SDGs)
Outcome: an understanding of
Outcome: a long list of industry stakeholders’ specific
relevant ESG topics based on the concerns and expectations; our
perspectives of global reporting long-listed ESG topics
frameworks, ESG raters, thought contextualised to our
leaders, and investors. business and operations.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 143
Page 146
LAMPIRAN C: KETERLIBATAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
APPENDIX C: STAKEHOLDER ENGAGEMENT
C.1 Stakeholder Mapping Process
Analisis Atribut Pemangku Kepentingan
Stakeholder Attribute Analysis
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menilai tingkat pengaruhnya, kami menggunakan analisis atribut
pemangku kepentingan yang mempertimbangkan 6 atribut utama: kekuatan, urgensi, legitimasi, kedekatan, kerentanan,
dan dampak nyata.
To identify our stakeholders and assess the level of influence, we utilise a stakeholders attribute analysis that considers
six key attributes: power, urgency, legitimacy, proximity, vulnerability, and real impact.
Analisis Isu Strategis
Strategic Issue Analysis
Analisis lebih lanjut atas isu-isu strategis dilakukan dalam dua langkah:
Analisis masalah materialitas
• Dari sudut pandang kami: Kami mempertimbangkan faktor-faktor seperti industri serupa, kebijakan terkait, dan
dampak finansial untuk menentukan materialitas suatu masalah dari perspektif luar perusahaan.
• Dari sudut pandang pemangku kepentingan: Kami mempertimbangkan persepsi pemangku kepentingan, norma
masyarakat, kesejahteraan dan keberlanjutan, untuk memahami bagaimana pemangku kepentingan memandang
materialitas suatu isu.
Analisis Risiko
• Matriks Manajemen Risiko: Kami mengadopsi Standar ISO 31000 tentang Manajemen Risiko untuk mengevaluasi
kemungkinan dan potensi dampak risiko yang terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
• Nilai Kumulatif: Kami menetapkan nilai kumulatif untuk setiap masalah. Semakin tinggi nilai kumulatif suatu isu, semakin
material isu tersebut dan semakin banyak perhatian yang harus diberikan.
Further analysis of strategic issues is executed in two steps:
The analysis of materiality issues
• From our point of view: We consider factors such as similar industries, related policies and financial impacts to
determine the materiality of an issue from our company’s perspective.
• From stakeholders’ point of view: We take into account stakeholders perceptions, community norms, welfare and
sustainability, to understand how stakeholders view the materiality of an issue.
Risk analysis
• Risk Management Matrix: We adopt ISO 31000 on Risk Management to evaluate the likelihood and potential impacts of
risks associated with economic, social, and environmental aspects.
• Cumulative Value: We assign a cumulative value to each issue. The higher the cumulative value of an issue, the more
material the issue is and the more attention it should get from our company.
Analisis Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Analysis of Fostering Relationships with Stakeholders
Untuk membina hubungan yang kuat dengan pemangku kepentingan, kami melakukan analisis komunikasi, dinamika
hubungan, dan tingkat keterlibatan. Selanjutnya, kami mengembangkan metode Pengembangan Hubungan Pemangku
Kepentingan, dengan fokus pada komunikasi yang efektif, membangun hubungan, dan keterlibatan aktif.
To foster strong relationships with stakeholders, we conduct an analysis of communication, relationship dynamics, and
engagement levels. Subsequently, we developed the Stakeholders Relations Development method, focusing on effective
communication, relationship building, and active engagement.
Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Identification
Setelah menyelesaikan analisis, kami mengidentifikasi pemangku kepentingan di tingkat provinsi, kabupaten, kecamatan,
dan desa, termasuk pemerintah, organisasi bisnis, lembaga pendidikan, dan masyarakat sipil.
After completing the analyses, we identify stakeholders across province, regency, sub-district, and village levels, including
government, business organizations, educational institutions, and civil society.
144 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 147
C.2 How we Engage our Stakeholders
01
Metode Pelibatan
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Frekuensi
No. Method of
02
Stakeholder Group Key Concerns Frequency
Engagement
1 Pemegang Orang atau badan yang • Kinerja Keuangan Rapat Umum Paling
Saham dan telah atau akan melakukan • Lingkungan, Sosial, dan Tata Pemegang Saham sedikit 1
Investor penyertaan modal kepada
Perusahaan dengan •
Kelola
Efisiensi Operasional
(RUPS), Laporan
Investor Triwulanan,
kali dalam
setahun
03
Shareholders harapan menerima Siaran Pers, road
and Investors imbalan finansial. • Financial performance show, dan rapat empat At least
People or entities who
• Environmental, social and
governance
mata. once a year
04
have committed or are • Operational efficiency General meetings of
about to commit capital shareholders (GMS),
to the Company in the
expectation of receiving
quarterly investor
reports, press
05
financial returns. releases, roadshows,
and one-to-one
meetings. 06
2 Karyawan Orang yang bekerja untuk • Kesehatan dan Keselamatan Townhall meeting Setiap
AMMAN. Kerja (pertemuan terbuka), bulan dan
Employees
People who work for
• Ketenagakerjaan dan
hubungan industrial
forum diskusi,
pelatihan karyawan
setiap
saat apabila
07
AMMAN. • Perilaku Etis dan pengembangan diperlukan
kapasitas.
• Occupational health and Once a
safety Townhall meetings, month and
• Employment and industrial discussion forums, as needed
relations employee training and
• Ethical conduct capacity building.
3 Masyarakat Orang-orang yang tinggal • Pengembangan dan Keterlibatan pemangku Setiap
sekitar di sekitar lokasi tambang Pemberdayaan Masyarakat kepentingan dan saat bila
dan terkena dampak • Peluang bisnis diskusi kelompok dibutuhkan
Local langsung dari operasi dan • Kesempatan kerja dan terfokus.
Communities tindakan AMMAN. perekrutan As needed
• Kesehatan masyarakat Stakeholder
People who live around • Operasi bisnis (misalnya Engagement and focus
the mine site and are kegiatan peledakan dan group discussions.
directly impacted by the pembangunan smelter)
Company’s operations and
actions. • Community development
and empowerment
• Business opportunities
• Job opportunities and
recruitment
• Community health
• Business operations
(e.g. blasting, smelter
construction)
4 Pemerintah Anggota lembaga • Kinerja Keuangan Laporan kinerja, Setiap
pemerintah di • Pengembangan dan konsultasi, dialog bulan dan
Government tingkat kabupaten, Pemberdayaan Masyarakat setiap saat
Officials provinsi, dan nasional, • Kontribusi terhadap tujuan Performance reports, apabila
yang keputusannya sangat pembangunan consultations, dialogs diperlukan
penting untuk memastikan • Hubungan Industrial
kelangsungan operasi • Operasi bisnis (misalnya Once a
AMMAN. kegiatan peledakan, pem- month and
bangunan smelter) as needed
Members of government • Pengeluaran untuk Pemasok
institutions at the local Lokal
regency, provincial and • Perlindungan lingkungan
national levels, whose
decisions are critical to • Financial performance
ensure the continuity of • Community development
AMMAN’s operations. and empowerment
• Contribution to development
goals
• Industrial relations
• Business operations
(e.g. blasting, smelter
construction)
• Spending on local suppliers
• Environmental protection
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 145
Page 148
Metode Pelibatan
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Frekuensi
No. Method of
Stakeholder Group Key Concerns Frequency
Engagement
5 Media Anggota organisasi berita • Pengembangan dan Siaran pers, Setiap
lokal, nasional, dan pemberdayaan masyarakat pengarahan saat bila
internasional, termasuk • Perlindungan lingkungan untuk media, dibutuhkan
media cetak, elektronik, • Kesehatan dan keselamatan media sosial serta
dan digital. kerja keterlibatan daring As needed
• Kinerja keuangan dengan pemangku
Members of local, national • Produktivitas operasional kepentingan,
and international news • Kontribusi terhadap acara publik dan
organizations, including pertumbuhan ekonomi sponsorship.
print, electronic and • Kesempatan kerja dan
digital media. perekrutan Press releases,
media briefings,
• Community development social media and
and online engagement
• empowerment with stakeholders,
• Environmental protection public events and
• Occupational health and sponsorships.
safety
• Financial performance
• Operational productivity
• Contribution to economic
growth
• Job opportunities and
recruitment
6 Organisasi Entitas sukarela non- • Pengembangan dan Kemitraan Setiap
Masyarakat Sipil negara, nirlaba, yang pemberdayaan masyarakat dan kolaborasi saat bila
dibentuk oleh orang- • Perlindungan lingkungan dalam inisiatif dibutuhkan
Civil Society orang di bidang sosial • Kesehatan dan keselamatan pengembangan
Organizations yang mewakili berbagai kerja masyarakat, konsultasi As needed
kepentingan. • Kinerja keuangan dengan perwakilan,
• Produktivitas operasional advokasi serta lobi
Non-state, not-for-profit, • Kontribusi terhadap mengenai isu-isu
voluntary entities formed pertumbuhan ekonomi sosial dan lingkungan.
by people in the social • Kesempatan kerja dan
sphere that represent a perekrutan Partnership and
wide range of interests. • Pembelanjaan pada pemasok collaboration
lokal on community
• Pandemi Novel Coronavirus development
Disease 2019 (COVID-19) initiatives,
consultations with
• Community development representatives,
and empowerment advocacy and
• Environmental protection lobbying on social and
• Occupational health and environmental issues.
safety
• Financial performance
• Operational productivity
• Contribution to economic
growth
• Job opportunities and
recruitment
• Spending on local suppliers
• Novel Coronavirus Disease
2019 (COVID-19) pandemic
7 Asosiasi Industri Asosiasi yang mendukung • Pengembangan dan Partisipasi forum, Setiap
dan melindungi hak-hak pemberdayaan masyarakat advokasi, komunikasi saat bila
Industry industri mineral dan • Tren Industri reguler, dan dibutuhkan
Associations orang-orang yang bekerja • Kepatuhan regulasi tren konsultasi.
di industri pertambangan. industri As needed
Participation
Associations that support • Community development in forums,
and protect the rights of and empowerment advocacy, regular
the mineral industry and • Industry trends communication, and
people who work in the • Regulatory compliance consultation.
mining industry.
146 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 149
Metode Pelibatan
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Frekuensi
No.
Stakeholder Group Key Concerns
Method of
Engagement
Frequency 01
8 Akademik Seorang individu atau • Kontribusi terhadap Kolaborasi penelitian Setiap
02
kelompok yang berafiliasi pertumbuhan ekonomi dan forum kerja sama. saat bila
Academia dengan lembaga • Pengembangan dan dibutuhkan
pendidikan dan memiliki pemberdayaan masyarakat Research
keahlian yang sesuai • Perlindungan lingkungan collaboration and As needed
participation in
dengan operasi tambang
kami. • Contribution to economic forums. 03
growth
Individuals or groups • Community development
affiliated with educational
institutions with •
and empowerment
Environmental protection 04
expertise relevant to our
operations.
9 Pelanggan Entitas bisnis yang • Kualitas produk Uji kualitas Setiap 05
membeli barang dan jasa • Pengiriman dan logistik Lembar Data saat bila
Customers dari AMMAN. • Pembayaran Keamanan Bahan dibutuhkan
Businesses that purchase • Product quality Quality test As needed 06
the goods and services • Delivery and logistics MSDS
from AMMAN. • Payment
10 Mitra Bisnis Entitas bisnis yang • Kesehatan dan Keselamatan Kolaborasi dan kerja Setiap 07
menyediakan barang dan Kerja sama serta laporan saat bila
Business jasa untuk AMMAN guna • Etika bisnis kinerja. dibutuhkan
Partners menjalankan operasi kami, • Peluang bisnis
termasuk mitra bisnis Collaboration and As needed
lokal. • Occupational health and partnerships and
safety performance reports
Businesses that provide • Business ethics
goods and services for • Business opportunities
AMMAN to conduct our
operations, including local
business partners.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 147
Page 150
LAMPIRAN D: KINERJA K3
APPENDIX D: OHS PERFORMANCE
2022 2023 2024
Jenis Insiden
Incident Type Karyawan Kontraktor Total Karyawan Kontraktor Total Karyawan Kontraktor Total
Employee Contractor Employee Contractor Employee Contractor
Kematian
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatalities
Cedera Hilang Waktu Kerja
1 5 6 0 10 10 0 9 9
Lost Time Injuries (LTI)
Cedera Aktivitas Kerja
Terbatas
4 0 4 1 22 23 1 51 52
Restricted Work
Injury (RWI)
Kasus Kehilangan Hari Kerja
Tidak Fatal
5 5 10 1 32 33 1 60 61
Nonfatal, Days Lost (NFDL)
Cases
Kasus Cedera Medis/Tanpa
Hilangnya Hari Kerja
Medical
3 13 16 3 33 36 2 71 73
Treatment Injury
(MTI) / No-Days-
Lost (NDL) Cases
Total Kecelakaan Kerja
Tercatat
8 18 26 4 65 69 3 131 134
Total Recordable
Injuries (TRI)
Hampir Cedera
4 20 24 2 68 70 2 73 75
Near Misses
Tingkat
Rate
Tingkat Kematian
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0
Fatality Rate
Tingkat Cedera Hilang Waktu
Kerja
Lost Time Injury 0.06 0.04 0.04 0.00 0.04 0.04 0.00 0.02 0.02
Frequency Rate
(LTIFR)
Total Tingkat Kecelakaan
Kerja Tercatat atau Tingkat
Seluruh Insiden
Total Recordable
0.47 0.15 0.19 0.20 0.26 0.26 0.11 0.30 0.29
Injury Frequency
Rate (TRIFR)/
All Incident Rate
(AIR)
Tingkat Frekuensi Nyaris
Celaka
0.23 0.17 0.18 0.10 0.28 0.26 0.07 0.17 0.16
Near Miss Frequency Rate
(NMFR)
148 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 151
LAMPIRAN E: INDEKS SASB
APPENDIX E: SASB INDEX 01
02
Indeks SASB yang mengacu pada Standar Akuntansi Keberlanjutan Logam dan Pertambangan (Versi 2023-12)
SASB Index in Reference to Metals and Mining Sustainability Accounting Standard (Version 2023-12)
Metrik SASB Data Referensi 03
SASB Metric Data Reference
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Mengelola Emisi Gas
04
Rumah Kaca.
Catatan:
EM-MM- 110a.1
• Pelaporan GRK AMMAN sesuai dengan Protokol GRK.
• Operasi AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik
05
1. Emisi Cakupan 1 global bruto yang dihasilkan sendiri dan tidak terhubung ke jaringan
2. Persentase yang tercakup dalam listrik nasional. Kami memperhitungkan GRK terkait sebagai
peraturan pembatasan emisi bagian dari emisi Cakupan 1.
Refer to section Preserving Environment – Managing GHG
113-114 06
1. Gross global Scope 1 emissions Emissions.
2. Percentage covered under Notes:
emissions – limiting regulations • AMMAN’s GHG reporting conforms with the GHG Protocol.
• AMMAN’s operations rely entirely on self-generated
07
electricity and as such are not connected to the national
grid. We account for related GHGs as part of our Scope 1
emissions.
EM-MM- 110a.2
Diskusi mengenai strategi atau rencana
jangka panjang dan jangka pendek
Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Mengelola Emisi Gas
untuk mengelola emisi Cakupan 1,
Rumah Kaca.
target pengurangan emisi, dan analisis
kinerja terhadap target tersebut 112-113, 116-117
Refer to section Preserving Environment – Managing GHG
Discussion of long-term and short-
Emissions.
term strategy or plan to manage
Scope 1 emissions, emissions
reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
Kualitas Udara
Air Quality
EM-MM-120a.1
Emisi udara dari polutan berikut ini:
1. CO;
2. NOx (tidak termasuk N2O);
3. SOx;
4. PM10; Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Melindungi Kualitas
5. Hg; Udara.
Catatan:
6. Pb, dan;
• Tidak ada persyaratan dari OJK untuk memantau VOC.
7. VOCs
111-112
Air emissions of the following
Refer to section Preserving Environment – Protecting Air
pollutants:
Quality.
1. CO; Notes:
2. NOx (excluding N2O); • There is no requirement from the OJK to monitor VOCs.
3. SOx;
4. PM10;
5. Hg;
6. Pb, and;
7. VOCs
Pengelolaan Energi
Energy Management
Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Mempromosikan
Efisiensi Energi.
Catatan:
• AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang
dihasilkan sendiri dan tidak membeli listrik dari jaringan
listrik nasional.
EM-MM-130a.1
• Persentasi energi terbarukan diperoleh dari konsumsi energi
1. Total energi yang dikonsumsi
terbarukan yang dibagi dengan total konsumsi energi. Pada
2. Persentase jaringan listrik
tahun 2024, kami menggunakan energi terbarukan dari proporsi
3. Persentase energi terbarukan
penggunaan B35 dan tenaga surya. 121
1. Total energy consumed Refer to section Managing Resources – Promoting Energy Efficiency.
2. Percentage grid electricity Notes:
3. Percentage renewable • AMMAN relies entirely on self-generated power and does
not purchase electricity from the national grid.
• Percentage renewable is our renewable energy
consumption divided by total energy consumption. In
2024, our renewable energy use was obtained from the
proportion of B35 use and solar PV contributions.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 149
Page 152
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Data Reference
Pengelolaan Air
Water Management
EM-MM-140a.1 Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber
1. Total air yang diambil Daya Air.
Catatan:
2. Total air yang dikonsumsi
• Sumbawa Barat, lokasi operasi AMMAN, memiliki tingkat
3. Persentase masing-masing di
tekanan air dasar yang sangat tinggi berdasarkan alat
wilayah dengan Tekanan Air Dasar
Aqueduct terbaru yang dikembangkan oleh WRI.
Tinggi atau Sangat Tinggi
125
Refer to section Managing Resources – Preserving Water
1. Total water withdrawn Resources.
2. Total water consumed Notes:
3. Percentage of each in regions with • West Sumbawa, the location where AMMAN operates, has
High or Extremely High Baseline an extremely high baseline water stress, according to the
Water Stress latest Aqueduct tool developed by WRI.
EM-MM-140a.2
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang
terkait dengan izin, standar, dan Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber
peraturan kualitas air Daya Air.
129
Number of incidents of non- Refer to section Managing Resources – Preserving Water
compliance associated with water Resources.
quality permits, standards and
regulations
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya
Waste & Hazardous Materials Management
EM-MM-150a.4
Total berat limbah non-mineral yang
dihasilkan
133
Total weight of non-mineral waste
generated
EM-MM-150a.5
Total berat tailings yang dihasilkan
132
Total weight of tailings produced
EM-MM-150a.6 Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah.
Total berat batuan buangan yang
dihasilkan Refer to section Managing Resources – Managing Waste. 132
Total weight of waste rock generated
EM-MM-150a.7
Total berat limbah berbahaya yang
dihasilkan
133
Total weight of hazardous waste
generated
EM-MM-150a.8
Total berat limbah berbahaya yang
didaur ulang
133
Total weight of hazardous waste
recycled
0 insiden
Tidak ada insiden signifikan yang melibatkan pengelolaan
EM-MM-150a.9
limbah dan bahan berbahaya pada tahun 2024.
Jumlah insiden signifikan terkait
dengan pengelolaan bahan berbahaya
Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah.
dan limbah
133
0 incidents
Number of significant incidents
associated with hazardous materials
There were no significant incidents involving hazardous
and waste management
materials and waste management in 2024.
Refer to section Managing Resources – Managing Waste.
150 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 153
Metrik SASB Data Referensi
EM-MM-150a.10
SASB Metric Data Reference
01
Deskripsi kebijakan dan prosedur
pengelolaan limbah dan bahan
berbahaya untuk operasi aktif dan
tidak aktif
Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah.
02
134-135
Refer to section Managing Resources – Managing Waste
Description of waste and hazardous
materials management policies and
procedures for active and inactive 03
operations
Dampak Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Impacts 04
EM-MM-160a.1
Deskripsi kebijakan dan praktik Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Menjaga
pengelolaan lingkungan untuk lokasi- Keanekaragaman Hayati.
lokasi aktif
Refer to section Preserving Environment – Safeguarding
97-98, 104-106 05
Description of environmental Biodiversity.
management policies and practices
for active sites 06
Lihat bagian Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber
Daya Air.
Catatan:
EM-MM-160a.2
• Air asam tambang diperkirakan akan terjadi di seluruh lokasi 07
tambang AMMAN yang aktif, terutama di area penimbunan
Persentase lokasi tambang dengan air
batuan buangan dan bijih.
asam tambang yang:
• Seluruh lokasi tambang aktif AMMAN telah menerapkan
1. diperkirakan akan terjadi;
strategi pengelolaan air asam tambang sesuai dengan
2. dimitigasi secara aktif; dan
ketentuan Pemerintah Indonesia.
3. sedang dalam penanganan atau
130
remediasi
Refer to section Managing Resources – Preserving Water
Percentage of mine sites where acid
Resources.
rock drainage is:
Notes:
1. predicted to occur;
• Acid rock drainage is predicted to occur in all AMMAN’s
2. actively mitigated; and
active mining locations, particularly in the waste rock and
3. under treatment or remediation
ore stockpile areas.
• All of AMMAN’s active mining locations have applied acid
rock drainage management strategies in accordance with
the requirements of Indonesian Government.
EM-MM-160a.3
Persentase dari (1) cadangan terbukti
dan (2) Cadangan terkira di dalam
Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Menjaga
atau di dekat lokasi dengan status
Keanekaragaman Hayati.
konservasi yang dilindungi atau
habitat spesies yang terancam punah 105-106
Refer to section Preserving Environment – Safeguarding
Biodiversity.
Percentage of (1) proved and (2)
probable reserves in or near sites
with protected conservation status or
endangered species habitat
Keamanan, Hak Asasi Manusia & Hak-hak Masyarakat Adat
Security, Human Rights & Rights of Indigenous Peoples
EM-MM-210a.1
Persentase (1) terbukti dan (2) terkira
cadangan yang berada di dalam atau Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung
di dekat wilayah konflik Tinggi Hak Asasi Manusia.
86
Percentage of (1) proved and (2) Refer to section Advancing People – Upholding Human Rights.
probable reserves in or near areas of
conflict
EM-MM-210a.2
Persentase (1) terbukti dan (2) terkira
Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung
Cadangan di dalam atau di dekat
Tinggi Hak Asasi Manusia.
tanah adat 87
Percentage of (1) proved and
Refer to section Advancing People – Upholding Human Rights.
(2) probable reserves in or near
indigenous land
EM-MM-210a.3
Diskusi mengenai proses pelibatan
dan praktik uji tuntas sehubungan
dengan hak asasi manusia, hak-hak
masyarakat adat, dan operasi di Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung
daerah konflik Tinggi Hak Asasi Manusia. 58, 62, 84,
86-88
Discussion of engagement processes Refer to section Advancing People – Upholding Human Rights.
and due diligence practices with
respect to human rights, indigenous
rights, and operation in areas of
conflict
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 151
Page 154
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Data Reference
Hubungan Masyarakat
Community Relations
EM-MM-210b.1
Diskusi mengenai proses untuk
mengelola risiko dan peluang yang Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Mendukung
terkait dengan hak dan kepentingan Masyarakat Lokal dan Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia.
masyarakat 67-71, 85
Refer to section Advancing People – Supporting Local
Discussion of process to manage risks Communities and Upholding Human Rights.
and opportunities associated with
community rights and interests
EM-MM-210b.2
Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Mendukung
(1) Jumlah dan (2) durasi penundaan
Masyarakat Lokal.
nonteknis
77
Refer to section Advancing People – Supporting Local
(1) Number and (2) duration of
Communities.
nontechnical delay
Hubungan Ketenagakerjaan
Labour Practices
EM-MM-310a.1
Persentase tenaga kerja aktif yang
tercakup dalam perjanjian kerja Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung
bersama Tinggi Hak Asasi Manusia.
85
Percentage of active workforce Refer to section Advancing People – Upholding Human Rights.
employed under collective
agreements
EM-MM-310a.2
(1) Jumlah dan (2) durasi pemogokan Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung
dan penguncian Tinggi Hak Asasi Manusia.
85
(1) Number and (2) duration of strikes Refer to section Advancing People – Upholding Human Rights.
and lockouts
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja
Workforce Health & Safety
EM-MM-320a.1
(1) Tingkat seluruh insiden, (2) tingkat
kematian, (3) tingkat frekuensi nyaris
celaka, dan (4) jam rata-rata pelatihan
kesehatan, keselamatan, dan tanggap Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia – Memastikan
darurat untuk (a) karyawan tetap dan Lingkungan Kerja yang Aman
(b) karyawan kontrak
80-81, 91
(1) All-incidence rate, (2) fatality rate, Refer to section Advancing People – Ensuring a Safe Work
(3) near miss frequency rate, and (4) Environment
average hours of health, safety, and
emergency response training for (a)
direct employees and (b) contract
employees
Etika Bisnis & Transparansi
Business Ethics & Transparency
EM-MM-510a.1
Deskripsi sistem manajemen untuk
pencegahan korupsi dan penyuapan Lihat bagian Menjunjung Tinggi Etika – Mengedepankan Tata
di seluruh rantai nilai Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan Transparansi.
56-57
Description of the management Refer to section Upholding Ethics – Promoting Corporate
system for prevention of corruption Governance, Compliance, and Transparency.
and bribery throughout the value
chain
EM-MM-510a.2
Produksi di negara-negara yang
memiliki 20 peringkat terendah dalam
Lihat bagian Menjunjung Tinggi Etika – Mengedepankan Tata
Indeks Persepsi Korupsi Transparency
Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan Transparansi.
International
56
Refer to section Upholding Ethics – Promoting Corporate
Production in countries that have the
Governance, Compliance, and Transparency.
20 lowest rankings in Transparency
International’s Corruption Perception
Index
Pengelolaan Fasilitas Penyimpanan
tailings
Tailings Storage Facilities Management
152 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 155
Metrik SASB Data Referensi
EM-MM-540a.1
SASB Metric Data Reference
01
Tailings storage facility inventory
table:
1. Nama fasilitas
2. Lokasi
02
3. Status kepemilikan
4. Status operasional
5. Metode konstruksi
6. Kapasitas penyimpanan maksimum
03
yang diizinkan
7. Jumlah tailings yang disimpan saat
ini
8. Klasifikasi konsekuensi
04
9. Tanggal tinjauan teknis
independent terbaru Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Manajemen Tailings
10. Temuan material
11. Langkah-langkah mitigasi
yang Bertanggung Jawab.
05
Refer to section Preserving Environment – Responsible Tailings
12. EPRP khusus untuk lokasi tambang 101-102
Management.
Tailings storage facility inventory
table:
06
1. Facility name
2. Location
3. Ownership status
4. Operational status
07
5. Construction method
6. Maximum permitted storage
capacity
7. Current amount of tailings stored
8. Consequence classification
9. Date of most recent independent
technical review
10. Material findings
11. Mitigation measures
12. Site-specific EPRP
EM-MM-540a.2
Ringkasan sistem pengelolaan
tailings dan struktur tata kelola
yang digunakan untuk memantau Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Manajemen Tailings
dan menjaga stabilitas fasilitas yang Bertanggung Jawab.
penyimpanan tailings 99-100
Refer to section Preserving Environment – Responsible Tailings
Summary of tailings management Management.
systems and governance structure
used to monitor and maintain the
stability of tailings storage facilities
EM-MM-540a.3
Lihat bagian Melestarikan Lingkungan – Manajemen Tailings
Pendekatan terhadap pengembangan
yang Bertanggung Jawab.
EPRP untuk fasilitas penyimpanan
tailings 103
Refer to section Preserving Environment – Responsible Tailings
Management.
Approach to development of EPRP for
tailings storage facilities
Metrik Aktivitas SASB Data Referensi
SASB Activity Metrics Data Reference
EM-MM-000.A Lihat bagian Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Produksi (1) bijih logam dan (2)
produk logam jadi Refer to section Sustainability Performance Highlights
11
Production of (1) metal ores and (2)
finished metal products
EM-MM-000.B Lihat bagian Memajukan Sumber Daya Manusia –
Jumlah karyawan dan persentase Memberdayakan Tenaga Kerja Kami
kontraktor
78
Total number of employees, Refer to section Advancing People – Empowering Our
percentage contractors Workforce
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 153
Page 156
LAMPIRAN F: INDEKS PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN (POJK) NOMOR 51/POJK.03/2017 DAN
SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN (SEOJK)
NOMOR 16/ SEOJK.04/2021
APPENDIX F: REGULATION OF THE FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY (POJK) NUMBER
51/POJK.03/2017 AND CIRCULAR LETTER OF THE
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (SEOJK)
NUMBER 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
A. Strategi keberlanjutan
Sustainability strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan
44-45
Elaboration on company sustainability strategy
B. Ringkasan Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek ekonomi 11-12,
Economic aspects Laporan Tahunan/
Annual Report 74
B.2 Aspek lingkungan
12
Environmental aspects
B.3 Aspek sosial
13
Social aspects
C. Profil Perusahaan
Company profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
34-35
Vision, mission and sustainability values
C.2 Alamat Perusahaan
20
Company address
C.3 Skala bisnis 22, 26-27,
Business scale Laporan Tahunan/
Annual Report
78-79
C.4 Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha yang Dilakukan
22-31
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan Asosiasi
39
Membership of the Association
C.6 Perubahan signifikan
24, 37
Significant changes
D. Pernyataan dari Dewan Direksi
Statement from Board of Directors
D.1 Pernyataan dari Dewan Direksi
2-7
Statement from Board of Directors
E. Tata Kelola keberlanjutan
Sustainability governance
E.1 Unit/orang yang bertanggung jawab atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
46
Unit/person responsible for the application of Sustainable Finance
154 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 157
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
01
E.2 Pengembangan kompetensi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
48
Competency development on the application of Sustainable Finance
E.3 Penilaian risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
60
02
Risk assessment on the implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan
Stakeholder relations
65
03
E.5 Masalah yang dihadapi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
33, 67, 97-98
Problems faced with the Implementation of Sustainable Finance
04
F. Kinerja keberlanjutan
Sustainability performance
F.1 Kegiatan pengembangan budaya berkelanjutan
49 05
Sustainable culture development activities
Kinerja ekonomi
Economic performance 06
F.2 Perbandingan target dengan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
Laporan Tahunan/
investasi, pendapatan dan laba/rugi
Comparison of target to performance of production, portfolio, financing target, or
Annual Report
86-87 07
investment, revenue and profit/loss
F.3 Perbandingan target dengan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Tidak dapat
Berkelanjutan diterapkan
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investment in Not applicable
financial instruments or projects in line with the Sustainable Finance implementation
Kinerja lingkungan hidup
Environmental performance
F.4 Biaya lingkungan
12
Environmental cost
Material
Material
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Tidak dapat
Use of environmentally friendly materials diterapkan
Not applicable
Energi
Energy
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi
121
Amount and intensity of energy consumed
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
122
Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
Air
Water
F.8 Konsumsi air
125
Water consumption
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
F.9 Dampak wilayah operasional yang dekat atau berada di kawasan konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati
106-108
Impact of operational areas near or located in conservation areas or possessing
biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati
106-107, 109-110
Biodiversity conservation effort
Emisi
Emission
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
113-114
Amount and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi
112-113, 116-117
Emission reduction efforts and achievements
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 155
Page 158
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
Limbah dan efluen
Waste and effluent
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
133
Amount of waste and effluent produced by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
134-135
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan (jika ada)
135
Spills (if any)
Pengaduan lingkungan
Environmental complaints
F.16 Jumlah dan masalah pengaduan lingkungan yang diterima dan diselesaikan
59
Number and matter of environmental complaints received and resolved
Kinerja sosial
Social performance
F.17 Komitmen dalam memberikan pelayanan yang setara atas produk dan/atau jasa kepada
konsumen 63
Commitment in providing equal services for products and/or services to consumers
Ketenagakerjaan
Employment
F.18 Kesempatan kerja yang setara
78
Equal employment opportunity
F.19 Pekerja anak dan kerja paksa
84
Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum regional
82
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan kerja yang layak dan aman
89-90
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan dan pengembangan karyawan
80-82
Employee training and development
Masyarakat setempat
Local communities
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
68-77
Impact of operations on the surrounding community
F.24 Pengaduan masyarakat
59
Community complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
72-77, 157-159
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung jawab untuk pengembangan produk/jasa yang berkelanjutan
Responsibility for sustainable product/service development
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa Keuangan Berkelanjutan
33, 62-63
Sustainable Finance product/service innovation and development
F.27 Produk/jasa yang telah melalui uji keamanan bagi pelanggan
63
Product/service having undergone safety test for customers
F.28 Dampak produk/layanan
63
Impact of product/service
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
63
Number of product recalled
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk/layanan Keuangan Berkelanjutan
63-65
Survey of customer satisfaction on Sustainable Finance product/Service
G. Lainnya
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Tidak dapat
Written verification from independent party (if any) diterapkan
Not applicable
G.2 Survei umpan balik
160-161
Feedback survey
G.3 Tanggapan atas umpan balik Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya
17
Response on previous years Sustainability Report feedback
G.4 Indeks pengungkapan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017
154-156
Disclosures index according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
[OJK G.4]
156 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 159
LAMPIRAN G: INDEKS TPB PBB
01
APPENDIX G: UN SDGS INDEX
02
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
03
TANPA Untuk mendukung akses terhadap air bersih serta meningkatkan sistem pasokan air,
KEMISKINAN
NO POVERTY
AMMAN telah memasang unit desalinasi air laut.
To support access to clean water and improve the water supply system, AMMAN installed
128
04
seawater desalination units.
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), hal
ini mengurangi risiko terhadap biaya kesehatan yang mungkin timbul yang memberatkan
05
finansial karyawan. 82
All of our employees are registered with Social Security Agency (BPJS), reducing the risk of
health costs that may arise which burden employees' finances.
06
Bekerja sama dengan mitra sektor publik dan swasta, AMMAN berkontribusi terhadap
07
TANPA
KELAPARAN
ZERO HUNGER
pengurangan stunting dengan menyediakan panduan bagi ibu hamil dan anak-anak dan
membentuk kelompok berbasis masyarakat yang dapat ditiru oleh kabupaten lain.
76
Working closely with public and private sector partners, AMMAN contributes to stunting
reduction by providing guidance to pregnant women and children and establishing
community- based groups that other regencies can emulate.
Sejak tahun 2022, kami telah bekerja sama dengan Badan Kependudukan dan Keluarga
Berencana Nasional (BKKBN) untuk mengurangi stunting di sekitar Batu Hijau dan
meningkatkan taraf hidup anak-anak yang mengalami stunting. Pada tahun 2024, sebanyak
30,3% dari 174 balita stunting yang mengikuti program dinyatakan tidak lagi berisiko
stunting; 48% dari 47 balita malnutrisi akut dinyatakan bebas dari risiko malnutrisi akut;
dan 76% balita underweight dinyatakan telah mencapai berat badan normal.
76
Since 2022, we have worked closely with the National Population and Family Planning
Agency (BKKBN) to reduce stunting around Batu Hijau and improving the standard of
living of stunted children. In 2024, 30.3% of the 174 stunted toddlers who participated
in the program were declared no longer at risk of stunting; 48% of the 47 toddlers with
acute malnutrition were declared free from the risk of acute malnutrition; and 76% of
underweight toddlers were declared to have reached a normal weight.
KEHIDUPAN SEHAT Seluruh karyawan diikutsertakan dalam BPJS dan Perusahaan memberikan akses terhadap
DAN SEJAHTERA
GOOD HEALTH pelayanan kesehatan dasar yang baik.
All employees are included in BPJS, and the Company provides access to good basic health
AND WELL-BEING
82
services.
PENDIDIKAN Kami berusaha untuk memastikan bahwa semua karyawan dan kontraktor kami
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION
mengembangkan pemahaman yang menyeluruh mengenai praktik bisnis yang etis dan
bertanggung jawab serta bagaimana menerapkannya dalam aktivitas sehari-hari.
56
We strive to ensure that all our employees and contractors develop a thorough
understanding of ethical, responsible business practices and how to implement them in
their day-to-day activities.
Untuk meningkatkan keterampilan masyarakat lokal, kami menyelenggarakan program
pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar kerja saat ini. Program ini
mencakup pemberian beasiswa non-formal kepada 108 peserta dan beasiswa formal
kepada 108 peserta di tahun 2024. 76
To enhance the skills of the local community, we organize development programs
tailored to the current job market needs. These programs include providing non-formal
scholarships to 108 participants and formal scholarships to 32 participants in 2024
KESETARAAN Perseroan menerapkan kebijakan yang mendorong kesetaraan dalam lingkungan kerja.
GENDER
GENDER EQUALITY
Memberikan kesempatan yang setara bagi perempuan mulai dari proses perekrutan,
remunerasi, pelatihan dan pengembangan karir. Saat ini 13% karyawan kami adalah
perempuan. 79
The Company implements policies that encourage equality in the workplace. Providing
equal opportunities for women starting from the recruitment process, remuneration,
training and career development. Currently 13% of our employees are women.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 157
Page 160
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
Sejak tahun 2022, Perseroan telah membentuk satuan tugas anti kekerasan terhadap
perempuan di lingkungan kerja untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis dan
berkeadilan di tempat kerja. 88
Since 2022, the Company has an established taskforce to combat violence against women
in the workplace to create harmonious and fair industrial relations in the workplace.
AIR BERSIH DAN AMMAN memiliki beberapa instalasi pengolahan air limbah dan tujuh instalasi pengolahan
SANITASI LAYAK
CLEAN WATER limbah domestik, yang memastikan bahwa seluruh limbah yang telah diolah memenuhi
ketentuan baku mutu.
AND SANITATION
127
AMMAN has multiple wastewater treatment plants and seven sewage treatment plants,
which ensure that all treated effluent meets the relevant discharge criteria.
PEKERJAAN LAYAK Berdasarkan data terbaru tahun 2024, sektor pertambangan dan penggalian, yang
didominasi oleh AMMAN, menyumbang 84.61% dari Produk Domestik Regional Bruto
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH (PDRB). kabupaten.
71
Based on the most recent data from 2024, the mining and quarrying sector, led
predominantly by AMMAN, accounted for 84.61% of the regency's Gross Regional Domestic
Product (GRDP).
Pada tahun 2024, lima orang telah tersertifikasi sebagai pemandu snorkeling, sementara
12 orang telah tersertifikasi sebagai pemandu wisata kota melalui Program Pariwisata
Berkelanjutan Gili Balu. 73
In 2024, five individuals have been certified as snorkeling guides while 12 individuals have
been certified as city tour guides through Gili Balu Sustainable Tourism Program.
Perseroan menerapkan remunerasi dengan memperhatikan ketentuan upah minimum di
setiap provinsi atau daerah.
82
The Company applies a remuneration system by taking into account the minimum wage
provisions in each province or region.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur.
84
No forced labor or underage workers.
Pada tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan kerja fatal.
91
In 2024, there were zero fatalities.
Penerapan SMK3 yang sertifikasi ISO 45001:2018. Kami adalah salah satu tambang teraman
berskala besar, dengan tingkat frekuensi kecelakaan kerja (TRIFR) sebesar 0,3 untuk
kontraktor dan 0.1 untuk pegawai AMMAN, sehingga total nilai menjadi 0.29.
89, 91
Implementation of the ISO 45001:2018 certified OHSMS. We are one of the safest large-
scale mines operating in the world, with a total recordable injury frequency rate (TRIFR) of
0.3 for contractors and 0.11 for AMMAN employees.
Kami mengakui hak karyawan untuk berserikat dan kami berkomitmen untuk menjaga
hubungan yang positif dan konstruktif antara manajemen dan karyawan AMMAN. Saat ini,
hal tersebut difasilitasi melalui Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) yang didirikan
pada Maret 2020.
85
We recognize the rights of employees to join a trade union and we are committed to
maintaining a positive and constructive relationship between AMMAN management and
employees. Currently, this is facilitated through the Bipartite Cooperation Institution (LKS
Bipartit) which was founded in March 2020.
KOTA DAN PERMUKIMAN Dukungan penurunan risiko bencana dan tanggapan bencana.
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES Disaster risk reduction and response support.
69, 95, 103
KONSUMSI DAN Pada tahun 2024, kami meraih sertifikasi Copper Mark yang menjadi bukti komitmen kami
dalam menerapkan praktik produksi yang bertanggung jawab, khususnya dalam pengelolaan
PRODUKSI YANG
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
53
In 2024, we achieved Copper Mark certification that serves as evidence of our
commitment to implementing responsible production practices, specifically in
environmental, social, and governance (ESG) management
Masuknya saham AMMAN ke dalam MSCI Global Standard Indexes dengan peringkat awal
MSCI ESG sebesar BBB dan Financial Times Stock Exchange (FTSE) Global Equity Index
Series (Large Cap).
37
AMMAN shares were included in the MSCI Global Standard Indexes with an initial MSCI ESG
rating of BBB and in the Financial Times Stock Exchange (FTSE) Global Equity Index Series
(Large Cap).
158 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 161
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
01
Melakukan penyaringan lingkungan bagi semua kontraktor baru untuk menilai kepatuhan
mereka terhadap standar kami di bidang lingkungan hidup.
62
Conduct environmental screening of all new contractors to assess their compliance with 02
our environmental standards.
Melakukan inisiatif pengurangan emisi seperti penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga
Surya Sumbawa sebesar 40.063 metrik tCO2e.
116
03
Carrying out emission reduction initiatives such as Solar Power Plant resulting in a
reduction of 40,063 tonnes of CO2e.
Kami juga berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
04
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) dan menerima peringkat PROPER Biru pada tahun
2022-2023. 59-60
We also participated in the Company Performance Rating Assessment Program in 05
Environmental Management (PROPER) and received a Blue PROPER rating in 2022-2023.
Menerima tiga Penghargaan Praktik Pertambangan yang Baik, termasuk Penghargaan
Aditama (Emas) untuk Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral, pada tahun 2024. 06
38
Received three Good Mining Practice Awards, including the Aditama (Gold) Award for
07
Technical Management of Mineral Mining, in 2024.
Pengelolaan aspek lingkungan dengan standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen
Lingkungan.
39
Management of environmental aspects under the ISO 14001:2015 Environmental
Management System standard.
Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun sebagai wujud komitmen kami
terhadap keberlanjutan.
16
We publish a Sustainability Report every year as a manifestation of our commitment to
sustainability.
Memiliki struktur Satuan Tugas ESG yang bertanggung jawab dalam melaksanakan Kerangka
dan Tujuan Strategi Keberlanjutan serta mendukung pembangunan berkelanjutan.
47, 49
Having ESG Task Force structure which is responsible for implementing the Sustainability
Strategy Framework and Goals and supporting sustainable development.
EKOSISTEM Pada tahun 2024, kami memproduksi 50 modul transplantasi terumbu karang dan
LAUTAN
LIFE BELOW
membudidayakan lebih dari 2.000 propagul mangrove di Gili Balu, berkontribusi pada
WATER
pemulihan ekologi di wilayah tersebut. 73
In 2024, we produced 50 coral transplantation modules and cultivated more than 2,000
mangrove propagules in Gili Balu, contributing to the region's ecological restoration.
PERDAMAIAN, KEADILAN Membangun budaya lingkungan kerja yang berintegritas, mendorong transparansi dan
DAN KELEMBAGAAN
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
akuntabilitas dengan melakukan kegiatan sosialisasi terkait sarana AMMAN Ethics Line (AEL)
STRONG INSTITUTIONS
di internal Perseroan diantaranya melalui poster, banner, media flyer dan Videotron.
57-58
Building a workplace culture of integrity, encouraging transparency and accountability
by organizing outreach activities related to AMMAN Ethics Line (AEL) facilities within the
Company, including through posters, banners, media flyers, and Videotron.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur.
84
No forced labor or underage workers.
[OJK F.25]
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 159
Page 162
LAMPIRAN H: SURVEI UMPAN BALIK
APPENDIX H: FEEDBACK SURVEY
Di AMMAN, kami terus mencari cara untuk meningkatkan At AMMAN, we are continuously seeking ways to improve
dampak lingkungan dan sosial kami. Kami percaya bahwa our environmental and social impact. We believe that
keberlanjutan adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan; sustainability is a journey, not a destination; we recognize
kami menyadari bahwa, sebagai sebuah bisnis, kami harus that, as a business, we must address the evolving needs of
memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dari para our stakeholders. As such, our Feedback Form is a way to
pemangku kepentingan kami. Dengan demikian, formulir gather feedback on our sustainability efforts and identify
ini adalah cara kami untuk mengumpulkan umpan balik areas where we can improve.
terkait upaya keberlanjutan yang telah kami jalankan dan
mengidentifikasi area yang dapat kami tingkatkan.
Kami menghargai masukan Anda dan berharap dapat We appreciate your input and look forward to working
bekerja sama untuk membangun masa depan yang lebih together to build a better, more sustainable future for all.
baik dan berkelanjutan untuk semua.
Dari pilihan berikut ini, mana yang merupakan kategori Anda sebagai pemangku kepentingan?
To which Stakeholder Group do you belong?
[ ] Pelanggan [ ] Masyarakat sekitar [ ] Pemegang saham dan investor
Customer Local communities Shareholders and investors
[ ] Karyawan [ ] Pejabat pemerintah [ ] Media
Employees Government officials Media
[ ] Akademik [ ] Pelanggan [ ] Organisasi masyarakat sipil
Academic Customers Civil society organisations
[ ] Mitra bisnis [ ] Lainnya, mohon sebutkan: __________________
Business partners Others, please specify: ____________________
Secara keseluruhan, bagaimana Anda menilai komitmen dan kinerja keberlanjutan AMMAN?
Overall, how would you rate AMMAN’s sustainability commitments and performance?
[ ] Sangat baik [ ] Cukup [ ] Sangat buruk
Excellent Fair Very poor
[ ] Baik [ ] Buruk
Good Poor
Menurut Anda, bagaimana tingkat transparansi laporan keberlanjutan AMMAN?
What do you think about the transparency of AMMAN’s sustainability report?
[ ] Sangat transparan [ ] Tidak terlalu transparan
Very transparent Not very transparent
[ ] Cukup transparan [ ] Tidak transparan sama sekali
Somewhat transparent Not transparent at all
160 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 163
01
02
03
Bagaimana Anda menilai kualitas informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan AMMAN?
How would you rate the quality of information presented in AMMAN’s sustainability report?
[ ] Sangat baik
Excellent
[ ] Cukup
Fair
[ ] Sangat buruk
Very poor 04
[ ] Baik
Good
[ ] Buruk
Poor
05
Apakah Anda memiliki komentar atau saran tambahan tentang bagaimana AMMAN dapat meningkatkan komitmen, kinerja, dan 06
pengungkapan keberlanjutannya?
Do you have any additional comments or suggestions for how AMMAN could improve its sustainability commitments,
performance, and disclosure? 07
[OJK G.2]
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp: +62 21 5799 4600
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 161
Page 164
LAMPIRAN I: SINGKATAN DAN AKRONIM
APPENDIX I: ACRONYMS AND ABBREVIATIONS
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
3R Mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang
Reduce, reuse, and recycle
ARD Acid rock drainage
AAT Air asam tambang
AEI Asosiasi Emiten Indonesia
AEL AMMAN Ethics Line
AIR All Incident Rate
Amdal Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
EIA Environmental Impact Assessment
AMMAN PT Amman Mineral Internasional Tbk
AMIG PT Amman Mineral Integrasi
AMIN PT Amman Mineral Industri
AMNT PT Amman Mineral Nusa Tenggara
ANFO Amonium nitrat–bahan bakar minyak
Ammonium nitrate–fuel oil
ANG PT Amman Nusantara Gas
AP3I Asosiasi Perusahaan Industri Pengolahan dan Pemurnian Indonesia
Association of Indonesian Processing and Refining Companies
APC Asia Philanthropy Circle
APD Alat pelindung diri
PPE Personal protective equipment
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia
Indonesian Employers Association
APSAI Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia
Indonesian Association of Child-Friendly Companies
APSAI-KSB Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia, Kabupaten Sumbawa Barat
Indonesian Association of Child-Friendly Companies, West Sumbawa Regency
AS Amerika Serikat
US United States
AVPN Asian Venture Philanthropy Network
B3 Bahan berbahaya dan beracun
Hazardous
B30 Biodiesel30
B35 Biodiesel35
BAP Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Action Plan
BKKBN Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
National Population and Family Planning Agency
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam
Natural Resources Conservancy Agency
BMP Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management Plan
BPBD Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Regional Disaster Management Agency
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Social Security Agency
CEMS Sistem pemantauan emisi berkelanjutan
Continuous emission monitoring system
CEO Chief executive officer
CH4 Metana
Methane
162 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 165
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
01
CHA Penilaian Habitat Kritis
Critical Habitat Assessment
CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora 02
CO Karbon monoksida
Carbon monoxide
CO2 Karbon dioksida 03
Carbon dioxide
CO2e Ekuivalen karbon dioksida
Carbon dioxide equivalent
04
COVID-19 Coronavirus disease 2019
CR Kritis
Critically Endangered 05
CRP Rencana Penutupan dan Reklamasi
Closure and Reclamation Plan
CRTT Tim Teknis Penutupan dan Reklamasi 06
Closure and Reclamation Technical Team
CSIRO Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation
Cu Tembaga 07
Copper
DPP Departemen Kebijakan dan Perizinan
Department of Policy and Permitting
DSS Studi laut dalam
Deep-sea study
DSTP Penempatan tailings laut dalam
Deep-sea tailings placement
E&S Lingkungan dan sosial
Environmental and social
EITI Extractive Industries Transparency Initiative
EMP Rencana Pengelolaan Energi
Energy Management Plan
EMS Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
EN Genting
Endangered
EPRP Rencana Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
Emergency Preparedness and Response Plan
ERM Manajemen risiko Perusahaan
Enterprise risk management
ESDD Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Due Diligence
ESG Lingkungan, sosial, dan tata Kelola
Environmental, social, and governance
ESIA Environmental and Social Impact Assessment
FABA Fly ash and bottom ash
FRHLBT Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang
Forest Reclamation Forum on Former Mining Land
FKPLPI Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Pertambangan Indonesia
Indonesian Mining Environment Management Communication Forum
FTSE Financial Times Stock Exchange Group
GIIP Praktik Industri Internasional yang Baik
Good International Industry Practices
GISTM Standar Industri Global tentang Pengelolaan Tailings
Global Industry Standard on Tailings Management
GJ Gigajoules
GPS Global Positioning System
GRI Global Reporting Initiative
GRK Gas rumah kaca
GHG Greenhouse gas
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 163
Page 166
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
ha Hektare
Hectare
HDPE High-density polyethylene
HFC Hidrofluorokarbon
Hydrofluorocarbons
Hg Merkuri
Mercury
HIV Human immunodeficiency virus
HoC Hierarchy of controls
HRSG Heat recovery steam generator
HSEC Kesehatan, keselamatan, lingkungan, dan masyarakat
Health, safety, environment, and community
IBA Area Burung Penting
Important Bird and Biodiversity Area
IBAT Integrated Biodiversity Assessment Tools
ICMM Dewan Internasional Pertambangan dan Logam
International Council on Mining and Metals
IDR Indonesian rupiah
IFC International Finance Corporation
IFMS Infrastruktur, Fasilitas, Perawatan, dan Jasa
Infrastructure, Facilities, Maintenance, and Services
IFRS International Financial Reporting Standards
ILO Organisasi Buruh Internasional
International Labour Organization
IMA Indonesian Mining Association
IPA Instalasi Pengolahan Air
WTP Water Treatment Plant
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah
WWTP Wastewater Treatment Plant
IPCC Panel Antar Pemerintah Tentang Perubahan Iklim
Inter Governmental Panel on Climate Change
IPO Initial Public Offering
ISO International Organization for Standardization
ITSK-BRIN Institut Teknologi Sains dan Kesehatan – Badan Riset dan Inovasi Nasional
Institute of Science and Health Technology – National Research and Innovation Agency
ITS Institut Teknologi Sepuluh Nopember
IUCN International Union for Conservation of Nature
JORC Code The Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
OHS Occupational Health and Safety
K3L Kesehatan, keselamatan kerja, dan Lingkungan
HSE Health, Safety, and Environment
KADIN Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
KAN Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Body of Indonesia
KEP Katala Emergency Pond
KKP Kementerian Kelautan dan Perikanan
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
MoEF Ministry of Environment and Forestry
KO Keselamatan Operasi
OS Operational Safety
KPI Indikator kinerja utama
Key performance indicator
KSB Kabupaten Sumbawa Barat
West Sumbawa Regency
164 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 167
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
01
KTT Kepala Teknik Tambang
Site Director
LDKB
MSDS
Lembar Data Keselamatan Bahan
Material Safety Data Sheet
02
LKS Bipartit Lembaga Kerja Sama Bipartit
LNG
Bipartite Cooperation Institution
Liquefied natural gas
03
LSP P2 Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak Kedua
Professional Certification Organisation Second Party
04
LSTK Lump Sum Turnkey
LTI Cedera yang Menyebabkan Kehilangan Waktu Kerja
Lost Time Injuries 05
LTIFR Tingkat Cedera Hilang Waktu Kerja
Lost Time Injury Frequency Rate
mBSL Meter di Bawah Permukaan Laut 06
Meter Below Sea Level
MEMR Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resources 07
Mlbs Million Pound
MOU Memorandum of Understanding
Moz Million Ounces
MTI Kasus Cedera Medis
Medical Treatment Injury
Mtpa Million Tonnes per Annum
MW Megawatt
MWh Megawatt Hour
MWp Megawatt Peak
N2O Dinitrogen Oksida
Nitrous Oxide
NDL No-Days-Lost
NF3 Nitrogen Trifluoride
Nitrogen Trifluoride
NFC China Nonferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co., Ltd.
NFDL Kehilangan Hari Kerja Tidak Fatal
Nonfatal Days Lost
NMFR Tingkat Frekuensi Nyaris Celaka
Near Miss Frequency Rate
NOx Nitrogen Oksida
Nitrogen Oxides
NTB Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
Obvitnas Objek Vital Nasional
National Vital Objects
OECD Organisation for Economic Co-operation and Development
OJK Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
OWS Oil-water separator
PADIATAPA Persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan
FPIC Free, prior, and informed consent
PAK Penyakit Akibat Kerja
WRI Work-Related Illnesses
Pb Timbal
Lead
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa
UN United Nations
PDRB Produk Domestik Regional Bruto
GRDP Gross Regional Domestic Product
Permen LHK Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 165
Page 168
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
PFCs Perfluorokarbon
Perfluorocarbons
PLTD Pembangkit listrik tenaga diesel
Diesel power plant
PLTGU Pembangkit listrik tenaga gas dan uap
CCPP Combined cycle power plant
PLTU Pembangkit listrik tenaga uap
Coal-fired power plant
PM Materi partikulat
Particulate matter
PMR Pemurnian logam mulia
Precious metal refinery
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Regulation
Polri Kepolisian Negara Republik Indonesia
Indonesian National Police
POPAL Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah
POIPPU Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara
PPKH Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan
Forest Area Utilization Approval
PPKS Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual
Prevention and Handling of Sexual Violence
PPLB3 Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3
PPPA Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air
PPPU Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Public Disclosure Program for Environmental Compliance
PS Standar Kinerja
Performance Standards
PTNNT PT Newmont Nusa Tenggara
PT PIL PT Pengembangan Industri Logam
PV Photovoltaic
QA/QC Jaminan kualitas dan kendali mutu
Quality assurance and quality control
RKAB Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
Work and Budget Plan
RKL-RPL Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup-Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup
Environmental Management and Environmental Monitoring Plan
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
GMS General Meetings of Shareholders
RWI Cedera Aktivitas Kerja Terbatas
Restricted Work Injury
SAG Semi-autogenous grinding
SAMS Scottish Association for Marine Science
SASB Sustainability Accounting Standards Board
SATAP Satu atap
Satgas PPKS Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Lingkungan Kerja
Task Force for Prevention and Handling of Sexual Violence in the Workplace
SCAI Specialty Coffee Association of Indonesia
SCM Manajemen rantai pasok
Supply chain management
SD Sekolah dasar
Primary school
SDM Sumber daya manusia
HR Human resources
SDN Public primary school
Sekolah dasar negeri
166 Laporan Keberlanjutan 2024 | PT Amman Mineral Internasional Tbk
Page 169
SIngkatan Keterangan
Acronym Description
01
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Circular Letter
SF6 Sulfur heksafluorida
Sulfur hexafluoride
02
SMK Sekolah menengah kejuruan
SMK3
Vocational high school
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
03
OHSMS Occupational Health and Safety Management System
SMKP Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
Good Mining Practice
04
SMP Sekolah menengah pertama
SMP
Secondary school
Sistem Manajemen Pengamanan
05
Security Management System
SNI Standar Nasional Indonesia
Indonesian National Standard
06
SOx Sulfur oksida
07
Sulfur oxides
SPEED Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital
STP Instalasi pengolahan air limbah domestik
Sewage treatment plant
SUCOFINDO PT Superintending Company of Indonesia
Tamasya Tambang Menyejahterakan Masyarakat
TDS Total dissolved solids
TJSL Tanggung jawab sosial lingkungan
Environmental social responsibility activities
TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
TP Taman Pesisir
TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDGs Sustainable Development Goals
TPK Taman Pulau Kecil
TPP Tongoloka Polishing Pond
TRI Total Kecelakaan Kerja Tercatat
Total Recordable Injuries
TRIFR Total Tingkat Kecelakaan Kerja Tercatat
Total Recordable Injury Frequency Rate
TSP Tongoloka Sediment Pond
TSS Padatan tersuspensi total
Total suspended solids
UCDP Uppsala Conflict Data Program
UKAS United Kingdom Accreditation Service
US EPA Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat
United States Environmental Protection Agency
USD Dolar Amerika Serikat
United States dollars
VOCs Senyawa organik yang mudah menguap
Volatile organic compounds
VPSHR Prinsip-Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia
Voluntary Principles on Security and Human Rights
WRI World Resources Institute
WSP William Sales Partnership
PT Amman Mineral Internasional Tbk | 2024 Sustainability Report 167
Page 170
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp: +62 21 5799 4600
2024
Fax: +62 21 576 1464
E-mail: sustainability@amman.co.id
corporate.secretary@amman.co.id
Laporan Keberlanjutan
amman.co.id Sustainability Report
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.18 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Integrasi
p.18 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Industri
p.18 ×2
unresolved
org
PT Amman Nusantara Gas
p.18 ×2
unresolved
org
PT AMNT
p.24
unresolved
org
PT Newmont Nusa
p.24
unresolved
org
PT AP
p.25
unresolved
org
PT Jurong Engineering Lestari
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Pengembangan Industri Logam
p.38 ×2
unresolved
org
PT PIL
p.38 ×2
unresolved
org
Jurong Engineering Limited
p.38
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.38
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.39
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.39
unresolved
org
PT JGC Indonesia
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39
unresolved
org
Ministry of Trade
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.39
unresolved
org
Kementerian Pemberdayaan Awards
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Women’s Empowerment and Child Protection Tambang Menyejahterakan
p.40
unresolved
org
SGS UK Ltd
p.41
unresolved
person
Bisnis AMIN
· Direktur
p.49
unresolved
person
Workshop Komunikasi
· Direktur Utama
p.50
unresolved
person
Workshop Budaya AMMAN
· Direktur Utama
p.50
unresolved
org
Departemen Kebijakan dan Perizinan
p.58
unresolved
org
Departemen
p.58
unresolved
org
Departemen Masyarakat Lokal
p.60
unresolved
org
Ministry of Environment
p.62
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.62 ×3
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.62
unresolved
org
Departemen Pengadaan. Merekrut
p.64
unresolved
org
Departemen Lingkungan Hidup
p.64
unresolved
org
Performance International Finance Corporation
p.69
unresolved
org
Pusat Statistik Kabupaten Sumbawa Barat
p.73
unresolved
org
Departemen Dampak Sosial
p.74
unresolved
org
Penanggulangan
p.76
unresolved
org
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
p.78 ×2
unresolved
org
Yayasan Care Peduli
p.78 ×2
unresolved
org
Departemen SDM
p.86
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.102
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.102
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.