Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 192
Page 1
SUSTAINABILITY REPORT
20 24 P T I N D O N E S I A N P A R A D I S E P R O P E R T Y T B K
STRENGTHENING
CONFIDENCE
TROUGH PURPOSEFUL
SUSTAINABILITY
Memperkuat Kepercayaan Melalui
Keberlanjutan Penuh Makna
Page 2
Strengthening Confidence Through Purposeful Sustainability Memperkuat Kepercayaan Melalui Keberlanjutan Penuh Makna
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Kepercayaan pemangku kepentingan Stakeholder trust is the cornerstone of
merupakan fondasi utama operasional the Company’s operations, strengthened
Perseroan, yang diperkuat melalui strategi through a structured growth strategy
pertumbuhan terstruktur dan praktik and sustainability practices with clear
keberlanjutan yang memiliki tujuan jelas objectives and long-term impact. By
serta dampak jangka panjang. Dengan maintaining the Company’s achievements
mempertahankan prestasi Perseroan dalam in upholding commitments and earning
menjaga komitmen dan kepercayaan the trust of customers and the community,
pelanggan dan masyarakat, Perseroan the Company is committed to delivering
berkomitmen untuk menghadirkan produk products that serve as iconic lifestyle
yang menjadi destinasi gaya hidup ikonik destinations that prioritizing comfort,
dengan mengutamakan kenyamanan, fostering meaningful social interactions,
membangun interaksi sosial yang enriching communities, and contributing to
bermakna, memperkaya komunitas, dan social, economic, and environmental well-
berkontribusi pada kesejahteraan sosial, being.
ekonomi, serta lingkungan.
Dengan mengintegrasikan keberlanjutan By integrating sustainability into every
dalam setiap aspek bisnis—mulai dari aspect of its business—from human capital
pengembangan sumber daya manusia, development and innovation to strategic
inovasi, hingga kolaborasi strategis— collaboration—the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap that each step taken generates value for
langkahnya memberikan manfaat bagi customers, stakeholders, and a shared
pelanggan, pemangku kepentingan, future. This approach reinforces that
serta masa depan bersama. Pendekatan sustainability is not just a responsibility but
ini menegaskan bahwa keberlanjutan a key driver in creating long-term value and
bukan hanya sebuah tanggung jawab, fostering positive growth for society and the
tetapi juga kunci dalam menciptakan nilai environment.
jangka panjang dan pertumbuhan yang
berdampak positif bagi masyarakat dan
lingkungan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 3
Page 4
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
DAFTAR ISI Penjelasan Tema
Theme Explanation 3
TABLE OF CONTENTS Daftar Isi
Table of Contents 4
Sambutan Presiden Direktur
The President Director’s Message 6
01
STRATEGI DAN PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Implementasi Strategi Keberlanjutan
18
SUSTAINABILITY STRATEGIES Implementation of the Sustainability Strategy 23
AND APPROACHES Risiko dan Tantangan Penerapan Strategi Keberlanjutan
Risks and Challenges in Implementing the Sustainability Strategy 26
02
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Ekonomi
Economic
Lingkungan
30
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Environmental 32
HIGHLIGHTS Sosial
Social 36
Tata Kelola
Governance 37
03
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILE
Sekilas Indonesian Paradise Property
Indonesian Paradise Property at a Glance
Informasi Umum Perusahaan
40
Company General Information 41
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values 42
Budaya Perusahaan
Corporate Culture 44
Jejak Langkah
Milestones 46
Pemegang Saham
Shareholders 48
Wilayah Operasional
Operational Area 50
Kegiatan Usaha
Business Activities 52
Rantai Pasokan
Supply Chain 53
Keanggotaan pada Asosiasi
Memberships in Association 55
www.paradiseindonesia.com PAGE 4
Page 5
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perubahan Signifikan
Significant Changes 56
Penghargaan dan Sertifikat 2024
Awards and Certificates in 2024 57
04
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Penanggung Jawab untuk Keuangan Berkelanjutan
Responsible Party for Sustainable Finance
Prosedur Identifikasi Risiko Terkait Keuangan Berkelanjutan
64
SUSTAINABILITY GOVERNANCE Procedure for Identifying Risks Related to Sustainable Finance 55
Struktur Tata Kelola
Organization Structure 66
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 76
Kode Etik, Antikorupsi, dan Pencegahan Konflik Kepentingan
Ethics, Anti-Corruption, and Conflict of Interest Prevention 78
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 83
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report 88
05
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Memperkuat Budaya Keberlanjutan dan langkah Pertumbuhan
Strengthening the Culture of Sustainability and Growth Strategies
Kinerja Ekonomi
102
Economic Performance 104
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 111
Kinerja Sosial
Social Performance 128
Keamanan dan Kenyamanan Pelanggan
Customer Safety and Comfort 162
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development 164
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Community Complaint Mechanism 165
06
LAMPIRAN DAN INDEKS
APPENDIX AND INDEX
Indeks Isi Standar GRI
GRI Content Index
Referensi Otoritas Jasa Keuangan
168
Financial Services Authority Reference 176
Indikator Pelaporan IDX
IDX Reporting Indicators 180
Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs) 182
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 188
www.paradiseindonesia.com PAGE 5
Page 6
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
ANTHONY PRABOWO
SUSILO
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
www.paradiseindonesia.com PAGE 6
Page 7
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR [GRI 2-22, 2-23, 2-24] [OJK D.1]
THE PRESIDENT DIRECTOR’S MESSAGE
Dalam dunia yang terus berubah, keberlanjutan
menjadi aspek fundamental dalam operasi dan strategi
bisnis PT Indonesian Paradise Property Tbk.
In a rapidly evolving world, sustainability has become a fundamental
aspect of the operations and business strategy of PT Indonesian Paradise
Property Tbk.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the property and
properti dan akomodasi, Perseroan menyadari bahwa accommodation sector, we recognize that sustainability
keberlanjutan bukan sekadar tanggung jawab, tetapi is not just a responsibility but also an opportunity to
juga kesempatan untuk menciptakan nilai jangka create long-term value for our stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan kami.
Tahun 2024 menjadi momentum bagi Perseroan untuk The year 2024 marks a pivotal moment for the
makin memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan Company to further strengthen its commitment to
www.paradiseindonesia.com PAGE 7
Page 8
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
melalui strategi dan inovasi yang selaras dengan sustainability through strategies and innovations that
tantangan global, termasuk perubahan iklim, efisiensi address global challenges, including climate change,
energi, dan penggunaan material ramah lingkungan. energy efficiency, and the use of environmentally
Dengan perubahan tren ekonomi, sosial, dan friendly materials. Amid dynamic economic, social,
lingkungan yang semakin dinamis, Perseroan terus and environmental trends, the Company continues
mengadaptasikan strategi untuk memastikan bahwa to adapt its strategies to ensure that every business
setiap langkah bisnis yang kami ambil tidak hanya decision not only generates economic value but also
memberikan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan delivers a positive impact on the environment and
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. society.
Visi, Nilai, dan Strategi Keberlanjutan Vision, Values, and Sustainability Strategy
Selama lebih dari dua dekade, Perseroan telah For over two decades, the Company has developed
mengembangkan destinasi gaya hidup ikonik yang iconic lifestyle destinations that integrate various types
mengintegrasikan berbagai jenis properti dalam of properties within a single ecosystem. We believe
satu ekosistem. Kami percaya bahwa pertumbuhan that sustainable growth must align with our corporate
berkelanjutan harus sejalan dengan nilai-nilai values, which emphasize innovation, sustainability, and
perusahaan yang mencakup inovasi, keberlanjutan, social well-being. The Board of Directors is committed
dan kesejahteraan sosial. Direksi senantiasa berupaya to internalizing these sustainability values through
untuk menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan ini strategic initiatives to ensure that all employees
melalui berbagai inisiatif strategis untuk memastikan understand and implement them in every aspect of
bahwa seluruh karyawan memahami dan operations.
menerapkannya dalam setiap aspek operasional.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of our sustainability strategy, the Company
berkomitmen untuk mengelola dampak lingkungan is committed to managing environmental impact
melalui efisiensi energi dan penggunaan sumber through energy efficiency and responsible resource
daya yang lebih bijaksana. Dalam jangka pendek, utilization. In the short term, we focus on enhancing
kami berfokus pada peningkatan efisiensi operasional operational efficiency and applying sustainable
dan penerapan praktik bisnis berkelanjutan di seluruh business practices across our property portfolio,
portofolio properti, termasuk penerapan prinsip green including the adoption of green building principles
building dan optimalisasi penggunaan sumber daya. and resource optimization. The Company continues to
Perseroan terus melakukan evaluasi dan optimasi evaluate and optimize energy consumption, including
konsumsi energi, termasuk penggunaan listrik, solar, the use of electricity, solar energy, and gas across all
dan gas di seluruh unit bisnis. business units.
Pada jangka menengah, Perseroan terus memperluas In the medium term, the Company continues to expand
portofolio properti mixed-use yang terintegrasi its mixed-use property portfolio, ensuring integration
dengan lingkungan sekitar, memberikan akses with surrounding communities, improving accessibility,
yang lebih baik bagi masyarakat, dan menciptakan and fostering a sustainable lifestyle ecosystem. Our
ekosistem gaya hidup yang berkelanjutan. Kami juga priorities include responsible water management,
berfokus pada pengelolaan air yang bertanggung greenhouse gas (GHG) emission reduction, energy
jawab, pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK), efficiency improvements, and investment in green
peningkatan efisiensi energi, serta investasi teknologi technology. We have implemented wastewater
ramah lingkungan. Kami telah mengimplementasikan treatment facilities (WWTPs) across multiple business
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di berbagai units and adopted emission reduction measures,
www.paradiseindonesia.com PAGE 8
Page 9
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
unit bisnis, serta mengadopsi langkah-langkah including vehicle emission testing and regular
pengurangan emisi melalui uji emisi kendaraan dan inspections of power generators.
inspeksi berkala pada generator listrik.
Sementara itu, visi jangka panjang Perseroan adalah In the long term, the Company’s vision is to create a
menciptakan operasi yang lebih berkelanjutan more sustainable operation by significantly reducing
dengan mengurangi jejak karbon secara signifikan its carbon footprint and contributing to global climate
serta berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan change mitigation efforts. We are committed to
iklim global. Kami berkomitmen untuk menerapkan implementing environmentally friendly operational
praktik operasional yang ramah lingkungan di seluruh practices across all business units. The Company also
unit bisnis. Perseroan juga menargetkan transformasi aims to achieve a comprehensive business model
menyeluruh dalam model bisnis melalui inovasi, transformation through innovation, green technology,
teknologi hijau, serta kolaborasi dengan berbagai and collaboration with various stakeholders.
pemangku kepentingan.
Integrasi Strategi Bisnis dan Model Integration of Business Strategy and
Keberlanjutan Sustainability Model
Direksi meyakini bahwa strategi keberlanjutan yang The Board of Directors believes that an effective
efektif harus terintegrasi dengan tujuan utama bisnis sustainability strategy must be integrated with the
Perseroan. Karena itu, aspek lingkungan, sosial, dan tata Company’s core business objectives. For this reason,
kelola (LST) terus diadopsi ke dalam setiap lini strategi environmental, social, and governance (ESG) aspects
dan operasional. Perseroan mengimplementasikan are consistently embedded into every line of strategy
program efisiensi energi, pengelolaan air yang and operations. The Company implements energy
bertanggung jawab, serta inovasi operasional dan efficiency programs, responsible water management,
arsitektural untuk menjaga keberlanjutan tanpa and both operational and architectural innovations
menghambat pertumbuhan bisnis. Penggunaan to ensure sustainability without hindering business
material ramah lingkungan dan optimalisasi sumber growth. The use of environmentally friendly materials
daya juga menjadi bagian dari upaya menciptakan and the optimization of resources are also key efforts
nilai bagi pemegang saham sekaligus menjaga to create value for shareholders while maintaining
keseimbangan ekosistem. ecosystem balance.
Selain itu, Perseroan mendorong tata kelola yang baik, In addition, the Company promotes good governance,
memperkuat rantai pasok yang bertanggung jawab, strengthens responsible supply chains, and develops
serta mengembangkan properti yang berdampak properties that generate positive impacts for
positif bagi komunitas. Seluruh upaya ini berkontribusi communities. All of these efforts contribute to the
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals
(SDGs) yang sejalan dengan regulasi nasional dan (SDGs) in alignment with national and global policy
kebijakan global. regulations.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the
menetapkan tiga fokus utama yang paling relevan Company has identified three main focus areas that
dengan konteks bisnis dan dampak operasional, yaitu align closely with its business context and operational
kesetaraan gender melalui SDG nomor 5, pekerjaan impact, these include gender equality under SDG No.
layak dan pertumbuhan ekonomi melalui SDG nomor 5, decent work and economic growth under SDG No.8,
8, serta pembangunan kota dan komunitas yang and sustainable cities and communities under SDG
www.paradiseindonesia.com PAGE 9
Page 10
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
berkelanjutan melalui SDG nomor 11. Ketiga prioritas No. 11. These priorities form the basis for developing
tersebut menjadi dasar dalam merancang inisiatif sustainability initiatives that are seamlessly integrated
keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi bisnis with the business strategy, aiming to deliver long term
untuk menciptakan nilai bersama bagi perusahaan, value for the Company, society, and the environment.
masyarakat, dan lingkungan.
Prioritas Strategis dalam Mendukung Strategic Priorities in Supporting Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development
Kami terus menyelaraskan prioritas strategis Perseroan We continue to align the Company’s strategic priorities
dengan instrumen resmi antarpemerintah, termasuk with intergovernmental frameworks, including the 2030
SDGs 2030. Beberapa inisiatif utama yang telah SDGs. Several key initiatives have been implemented,
dilakukan mencakup penerapan desain dan konstruksi including eco-friendly design and construction, carbon
ramah lingkungan, pengurangan emisi karbon, serta emission reduction, and social programs aimed
pengembangan program sosial untuk mendukung at improving community well-being in the areas
kesejahteraan masyarakat di sekitar proyek-proyek surrounding our projects. Broadly, the Company’s
kami. Secara umum, prioritas strategis Perseroan strategic priorities include:
meliputi:
1. Manajemen Energi: Meskipun belum 1. Energy Management: While the Company has not
mengimplementasikan sumber energi terbarukan yet implemented renewable energy sources in its
dalam operasional Perseroan, kami secara aktif operations, we actively explore opportunities to
mengeksplorasi peluang untuk mengurangi reduce dependence on fossil fuels.
ketergantungan pada bahan bakar fosil.
2. Efisiensi Sumber Daya Air: Menyadari penggunaan 2. Water Resource Efficiency: Recognizing significant
air yang cukup signifikan, Perseroan terus water usage, the Company continues to
meningkatkan inisiatif efisiensi air dan mendorong enhance water efficiency initiatives and promote
konservasi di kalangan karyawan. conservation efforts among employees.
3. Kesadaran Lingkungan dan Kepatuhan: Direksi 3. Environmental Awareness and Compliance: The
terus mengevaluasi operasi Perseroan agar Board of Directors continuously evaluates the
sesuai dengan peraturan pemerintah dan standar Company’s operations to ensure compliance
keberlanjutan internasional. with government regulations and international
sustainability standards.
Direksi juga berupaya untuk meningkatkan kesadaran The Board of Directors also strives to enhance employee
dan keterlibatan karyawan dalam upaya keberlanjutan awareness and engagement in these sustainability
ini. Sejalan dengan instrumen resmi antarpemerintah, efforts. In line with intergovernmental frameworks, the
Perseroan terus mengembangkan inisiatif yang Company continues to develop initiatives that support
mendukung SDGs dengan fokus pada energi bersih dan the SDGs, focusing on clean and affordable energy,
terjangkau, konsumsi dan produksi yang bertanggung responsible consumption and production, and climate
jawab, serta aksi terhadap perubahan iklim. action.
Tantangan dan Respons terhadap Keuangan Challenges and Responses to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan menghadapi beberapa tantangan utama The Company faces several key challenges in achieving
dalam mencapai keberlanjutan, terutama dalam sustainability, particularly in ensuring long-term energy
memastikan efisiensi energi yang berkelanjutan di efficiency amid fluctuating energy and fuel costs.
tengah fluktuasi biaya energi dan bahan bakar. Selain Additionally, managing construction waste across
www.paradiseindonesia.com PAGE 10
Page 11
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
itu, pengelolaan limbah material konstruksi di properti managed properties remains a primary concern. The
yang dikelola masih menjadi perhatian utama. transition to renewable energy also presents challenges,
Transisi menuju energi terbarukan pun menghadapi including the need for substantial investment and the
berbagai kendala, termasuk kebutuhan investasi dan development of suitable technologies. Furthermore,
pengembangan teknologi yang sesuai. Di sisi lain, increasing stakeholder awareness and participation in
upaya meningkatkan kesadaran serta partisipasi sustainability practices remains an ongoing challenge,
seluruh pemangku kepentingan terhadap praktik requiring a more effective communication strategy.
keberlanjutan tetap menjadi tantangan tersendiri yang
memerlukan strategi komunikasi yang lebih efektif.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
telah mengambil berbagai langkah konkret, taken concrete steps, including the implementation
termasuk penerapan konsep green building dalam of green building principles in new property
pengembangan properti baru guna mengurangi developments to reduce its carbon footprint. Waste
jejak karbon. Selain itu, upaya pengelolaan limbah management and GHG emission reduction efforts
dan pengurangan emisi GRK terus diperkuat melalui continue to be strengthened through various
berbagai inisiatif efisiensi energi serta strategi energy efficiency initiatives and strategies to lower
pengurangan konsumsi listrik di seluruh unit bisnis. electricity consumption across all business units. The
Perseroan juga secara aktif memperkuat komunikasi Company is also actively enhancing communication
dan edukasi mengenai keberlanjutan kepada mitra and sustainability education for business partners,
bisnis, komunitas, dan pelanggan guna membangun communities, and customers to foster a stronger
budaya keberlanjutan yang lebih kokoh. sustainability culture.
Dalam mendukung pembangunan ekonomi, sosial, In supporting economic, social, and environmental
dan lingkungan, Perseroan menjalankan berbagai development, the Company implements various
program strategis. Salah satu langkah nyata adalah strategic programs. A notable initiative is its
kemitraan dengan Hankyu Hanshin Properties ID-BWC partnership with Hankyu Hanshin Properties ID-BWC
LLC dalam pengembangan kawasan komersial di Bali, LLC for the development of a commercial area in Bali,
yang menjadi contoh bagaimana kolaborasi dapat demonstrating how collaboration can accelerate
mempercepat pencapaian tujuan keberlanjutan. sustainability goals. In the social sector, the Company
Di bidang sosial, Perseroan mengadakan program organizes community training and empowerment
pelatihan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar programs around its properties to raise sustainability
properti untuk meningkatkan kesadaran keberlanjutan awareness and encourage active community
dan mendorong keterlibatan aktif komunitas dalam engagement in responsible business practices. All
praktik bisnis yang bertanggung jawab. Semua inisiatif these initiatives are part of an ongoing evaluation
ini merupakan bagian dari evaluasi berkelanjutan process to ensure the Company remains on track in
yang dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan achieving its sustainability targets.
tetap berada di jalur yang tepat dalam mencapai
target keberlanjutan yang telah ditetapkan.
Komitmen Manajemen dalam Menerapkan Management Commitment to Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Komitmen terhadap penerapan keuangan The Company’s commitment to sustainable finance
berkelanjutan tercermin melalui berbagai inisiatif implementation is reflected in various integrated
keberlanjutan yang terintegrasi dengan bisnis sustainability initiatives that contribute to economic,
Perseroan, serta berkontribusi dalam aspek social, and environmental aspects, with a focus
ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan fokus pada on developing innovative and inclusive areas. This
pembangunan kawasan yang inovatif dan inklusif. commitment is realized through collaboration
www.paradiseindonesia.com PAGE 11
Page 12
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kolaborasi with stakeholders, strict environmental policies,
dengan berbagai pemangku kepentingan, penerapan energy efficiency measures, and improved waste
kebijakan lingkungan yang ketat, efisiensi energi, management, ensuring that all projects adhere to
serta pengelolaan limbah yang lebih baik untuk sustainability principles.
memastikan bahwa seluruh proyek kami mematuhi
prinsip keberlanjutan.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kesadaran Additionally, the Company continues to raise
karyawan dan mitra bisnis tentang pentingnya awareness among employees and business partners
keberlanjutan melalui berbagai program edukasi about the importance of sustainability through various
dan pelatihan. Kami juga turut mendukung program education and training programs. We also actively
pemerintah di bidang sosial dan lingkungan, dengan support government programs in the social and
tujuan menciptakan dampak positif yang lebih luas environmental sectors, aiming to create a broader
bagi masyarakat dan lingkungan. positive impact on society and the environment.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan In 2024, the Company recorded a 13.45% increase in
kinerja ekonomi sebesar 13,45% dibandingkan tahun economic performance compared to the previous
sebelumnya, sejalan dengan dukungan terhadap year, in line with its support for SDG 8 on promoting
SDGs nomor 8 tentang menciptakan pekerjaan layak decent work and economic growth through improved
dan pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan operations and revenue across the hotel, shopping
operasional dan pendapatan di segmen perhotelan, center, property sales, and other service segments.
pusat perbelanjaan, penjualan properti, dan layanan This performance reflects the Company’s success
lainnya. Kinerja ini mencerminkan keberhasilan in optimizing economic growth opportunities while
Perseroan dalam mengoptimalkan peluang effectively executing its short-, medium-, and long-
pertumbuhan ekonomi sekaligus menjalankan strategi term business strategies. The hotel occupancy rate
bisnis jangka pendek, menengah, dan panjang reached 73.38%, exceeding the target of 73.05%, while
secara efektif. Tingkat hunian hotel mencapai 73,38%, the shopping center occupancy rate stood at 93.24%
melampaui target 73,05%, sementara tingkat hunian against the target of 95.15%. During the reporting period,
pusat perbelanjaan tercatat sebesar 93,24% dari the Company did not receive any financial assistance
target 95,15%. Selama periode pelaporan, Perseroan from the government.
tidak menerima bantuan finansial dari pemerintah.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menunjukkan In the environmental aspect, the Company
komitmen terhadap SDG nomor 11 tentang demonstrated its commitment to SDG No. 11 on
pembangunan kota dan komunitas yang sustainable cities and communities through a range of
berkelanjutan melalui berbagai inisiatif operasional responsible operational initiatives. One of the notable
yang bertanggung jawab. Salah satu pencapaian achievements in 2024 was in water and effluent
signifikan pada tahun 2024 adalah pengelolaan air management, which included enhancing water use
dan efluen, yang mencakup efisiensi penggunaan efficiency and operating WWTPs across all business
air serta pengoperasian IPAL di setiap unit bisnis, units. These efforts resulted in a 22% reduction in water
sehingga berhasil menurunkan konsumsi air sebesar consumption compared to the previous year. This
22% dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini accomplishment complements other initiatives such
melengkapi upaya lainnya, seperti penerapan langkah as energy efficiency measures and GHG emission
efisiensi energi dan pengurangan emisi GRK, yang reduction, collectively reinforcing the Company’s
secara keseluruhan memperkuat kontribusi Perseroan contribution to ecosystem sustainability across its
terhadap keberlanjutan ekosistem di seluruh area operational areas.
operasional.
www.paradiseindonesia.com PAGE 12
Page 13
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dalam aspek sosial, Perseroan terus memperluas In the social aspect, the Company continues to expand
jangkauan inisiatif keberlanjutan dengan melibatkan the reach of its sustainability initiatives by actively
seluruh pemangku kepentingan secara aktif. Sebagai engaging all stakeholders. As part of its efforts to
bagian dari upaya mendukung SDGs nomor 5 tentang support SDG No. 5 on gender equality, the Company
kesetaraan gender, Perseroan mengembangkan has developed training and empowerment programs
program pelatihan dan pemberdayaan yang that provide equal opportunities for women’s
memberikan ruang partisipasi setara bagi perempuan participation within its operational areas. Collaboration
di lingkungan operasional. Kolaborasi dengan mitra with business partners, communities, and customers is
bisnis, komunitas, dan pelanggan diperkuat untuk also strengthened to create inclusive and sustainable
menciptakan dampak sosial yang merata dan social impact.
berkelanjutan.
Kebijakan dan Strategi Mitigasi Risiko Sustainability Risk Mitigation Policies and
Keberlanjutan Strategies
Direksi secara aktif mengidentifikasi dan mengelola The Board of Directors actively identifies and manages
risiko yang berkaitan dengan keberlanjutan, termasuk sustainability-related risks, including operational,
risiko operasional, lingkungan, dan sosial. Untuk environmental, and social risks. To ensure more
memastikan operasional yang lebih bertanggung responsible operations, the Company has implemented
jawab, Perseroan telah menerapkan berbagai strategi measurable mitigation strategies, including:
mitigasi yang terukur:
1. Peningkatan Efisiensi Energi 1. Energy Efficiency Enhancement
Perseroan telah berhasil mengurangi konsumsi The Company has successfully reduced energy
energi sebesar 23,83%. di seluruh unit bisnis melalui consumption by 23.83%. across all business units
optimalisasi sistem pencahayaan, pendingin through the optimization of lighting systems, air
udara, serta penerapan teknologi hemat energi. conditioning, and the adoption of energy-efficient
technologies.
2. Pengelolaan Limbah yang Lebih Baik 2. Improved Waste Management
Perseroan meningkatkan pengelolaan limbah The Company has enhanced its waste
melalui pemisahan limbah padat, pemanfaatan management practices through solid waste
kembali material operasional, dan kerja sama segregation, reuse of operational materials,
dengan pihak ketiga berizin. Seluruh proses and collaboration with licensed third parties. All
mengacu pada ISO 14001:2015. Selain itu, instalasi processes are carried out in accordance with
pengolahan air limbah (IPAL) telah tersedia di ISO 14001:2015 standards. In addition, wastewater
diseluruh lokasi operasional untuk memastikan treatment facilities (WWTPs) are available at all
air limbah memenuhi baku mutu lingkungan yang operational sites to ensure that discharged water
berlaku. complies with applicable environmental quality
standards.
3. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 3. Reduction of Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Sejalan dengan upaya mitigasi perubahan iklim, In line with climate change mitigation efforts, the
Perseroan telah berhasil mengurangi emisi GRK Company has successfully reduced GHG emissions
sebesar 24,91% melalui efisiensi operasional dan by 24.91% through operational efficiency and the
penggunaan peralatan ramah lingkungan di use of environmentally friendly equipment at key
beberapa properti utama. properties.
www.paradiseindonesia.com PAGE 13
Page 14
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan terus berupaya With these measures, the Company continues to
untuk memperkuat strategi keberlanjutan yang tidak strengthen its sustainability strategy, not only to
hanya mengurangi risiko lingkungan dan sosial, tetapi mitigate environmental and social risks but also
juga memberikan manfaat ekonomi jangka panjang to deliver long-term economic benefits for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Leveraging Opportunities and Sustainability
Keberlanjutan Prospects
Perseroan melihat keberlanjutan sebagai peluang The Company views sustainability as a business
bisnis yang dapat menciptakan nilai jangka opportunity that fosters long-term value creation.
panjang. Untuk mendukung pertumbuhan yang To support sustainable growth, we continue to invest
berkelanjutan, Perseroan terus berinvestasi dalam in technology and product innovations that are
teknologi dan inovasi produk yang lebih efisien dan more efficient and environmentally friendly, explore
ramah lingkungan, mengeksplorasi peluang dalam opportunities for renewable energy diversification,
diversifikasi energi terbarukan, serta menerapkan and integrate circular economy principles into
konsep ekonomi sirkular dalam operasi kami. Selain itu, our operations. Additionally, we are strengthening
kami juga memperkuat kemitraan dengan berbagai partnerships with various stakeholders to develop
pihak untuk mengembangkan program keberlanjutan broader and impactful sustainability programs.
yang lebih luas dan berdampak nyata.
Respons terhadap Tren Makro dan Response to Macro Trends and Their Impact
Pengaruhnya terhadap Keberlanjutan on Sustainability
Dalam beberapa tahun terakhir, dunia menghadapi In recent years, the world has faced various macro-
berbagai tantangan makro, seperti perubahan iklim, level challenges, including climate change, economic
ketidakstabilan ekonomi, dan perubahan sosial. Direksi instability, and social transformation. The Board
menyadari bahwa tren global seperti digitalisasi, of Directors recognizes that global trends, such as
kelangkaan sumber daya, transisi energi, kebijakan digitalization, resource scarcity, energy transition,
lingkungan yang lebih ketat, serta meningkatnya stricter environmental regulations, and increasing
kesadaran pelanggan terhadap bisnis yang customer awareness of sustainable business practices,
berkelanjutan, turut memengaruhi keberlangsungan significantly impact the Company’s long-term viability.
usaha Perseroan. Oleh karena itu, kami terus Therefore, we continue to strengthen our efforts to
memperkuat upaya untuk mengurangi konsumsi reduce fossil energy consumption and enhance
energi fosil dan meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency to meet the expectations of
guna memenuhi ekspektasi regulator dan pemangku regulators and stakeholders
kepentingan.
Sebagai respons terhadap tantangan ini, Perseroan In response to these challenges, the Company has
mengadopsi pendekatan proaktif dengan memperkuat adopted a proactive approach by strengthening
ketahanan bisnis melalui investasi dalam teknologi business resilience through investments in more
hijau yang lebih efisien, keterlibatan pemangku efficient green technologies, stakeholder engagement,
kepentingan, dan penguatan budaya keberlanjutan. and the reinforcement of a sustainability-driven
Direksi memastikan bahwa strategi keberlanjutan culture. The Board of Directors ensures that the
Perseroan tetap relevan dan adaptif terhadap Company’s sustainability strategy remains relevant
perubahan global. Kami juga terus berkolaborasi and adaptive to global changes. We also continue to
www.paradiseindonesia.com PAGE 14
Page 15
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
dengan berbagai pihak, termasuk pemerintah, collaborate with various stakeholders, including the
komunitas, dan mitra bisnis, untuk mendorong solusi government, communities, and business partners,
inovatif yang dapat memberikan manfaat jangka to drive innovative solutions that deliver long-term
panjang bagi semua pemangku kepentingan. benefits for all stakeholders.
Penutup Closing Remarks
Keberlanjutan adalah perjalanan yang membutuhkan Sustainability is a journey that requires commitment
komitmen dan kolaborasi. Perseroan percaya bahwa and collaboration. The Company firmly believes that a
komitmen terhadap keberlanjutan akan memberikan strong commitment to sustainability will generate long-
manfaat jangka panjang bagi organisasi dan term benefits for both the organization and society.
masyarakat. Dengan kerja sama yang kuat dari With solid cooperation from all stakeholders, the Board
seluruh pemangku kepentingan, Direksi optimis of Directors is confident in achieving sustainability
dapat mencapai tujuan keberlanjutan serta terus goals, continuing to create a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan environment and communities, and supporting the
komunitas sekaligus mendukung pencapaian SDGs. achievement of the SDGs.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Anthony Prabowo Susilo
Presiden Direktur
President Director
www.paradiseindonesia.com PAGE 15
Page 16
Page 17
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES
Page 18
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-25] [OJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
PT Indonesian Paradise Property Tbk mewujudkan komitmen
keberlanjutannya dengan merumuskan strategi keberlanjutan
yang diintegrasikan ke dalam kegiatan operasional dan finansial
Perseroan. Strategi ini dirancang untuk merespons tantangan
global, sebagaimana tercantum dalam Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs)
yang dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
PT Indonesian Paradise Property Tbk demonstrates its commitment to sustainability by
formulating a sustainability strategy that is integrated into the Company’s operational and
financial activities. This strategy is designed to address global challenges, as outlined in the
Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations (UN).
www.paradiseindonesia.com PAGE 18
Page 19
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Oleh sebab itu, Perseroan menjadikan SDGs Accordingly, the Company adopts the SDGs as
sebagai pedoman dalam merumuskan langkah a framework for developing strategic initiatives
strategis di berbagai bidang. Perseroan menilai across various areas. The Company has identified
dan menentukan tiga prioritas utama yang butuh three key priorities that require special attention in
perhatian khusus dalam menjalankan bisnis, conducting its business:
mencakup:
SDG 5: SDG 8: SDG 11:
Mendorong kesetaraan Mendorong pekerjaan Berkontribusi pada
gender layak dan pertumbuhan pembangunan kota dan
Promoting gender ekonomi komunitas yang berkelanjutan
equality Encouraging decent work Contributing to sustainable
and economic growth cities and communities
Selaras dengan SDGs tersebut, Perseroan Aligned with these SDGs, the Company has
merumusukan strategi keberlanjutan, yaitu: formulated its sustainability strategy:
“To be a more sustainable
company by 2030 and beyond”
www.paradiseindonesia.com PAGE 19
Page 20
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Strategi tersebut disusun berdasarkan tiga pilar utama The strategy is formulated based on the Company’s
Perseroan, di antaranya: three main pillars, which include:
Portofolio Pilar ini berfokus pada implementasi yang dirancang untuk
Portfolio mengoptimalkan operasi dan pemanfaatan sumber daya
Perseroan sehingga hasilnya lebih efisien dan efektif. Perseroan telah
merumuskan target, sebagai berikut:
• Memperoleh 50% kebutuhan energi dari sumber energi
terbarukan, seperti tenaga angin, surya, dan air;
• Memanfaatkan sinar matahari untuk penerangan sehingga
mengurangi ketergantungan pada penerangan buatan dan
menghemat energi; serta
• Mengurangi intensitas penarikan air hingga sebesar 15%, dengan
menekankan pentingnya manajemen air yang bertanggung
jawab dan praktik konservasi di seluruh operasinya.
This pillar focuses on implementing initiatives designed to optimize
the Company’s operations and resource utilization, ensuring greater
efficiency and effectiveness. The Company has set the following
targets:
• Sourcing 50% of energy needs from renewable sources, such as
wind, solar, and hydropower;
• Maximizing the use of natural sunlight for lighting to reduce
reliance on artificial illumination and enhance energy savings;
and
• Reducing water withdrawal intensity by 15% by emphasizing
responsible water management and conservation practices
across operations.
www.paradiseindonesia.com PAGE 20
Page 21
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Karyawan Pilar ini sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam membina tenaga
Employee kerja yang kreatif dan inovatif untuk pemangku kepentingan internal
dan eksternal. Pembinaan tersebut ditujukan untuk mempromosikan
kesetaraan gender di dalam lingkup Perseroan. Melalui inisiatif dan
program yang ditargetkan, Perseroan mendukung keragaman dan
inklusi gender, sekaligus memastikan kesempatan yang setara
untuk semua karyawan.
Selain itu, Perseroan menyediakan pelatihan secara komprehensif
dan membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan
yang diperlukan guna mendukung prinsip kesetaraan dan inklusi di
tempat kerja. Guna mendukung hal tersebut, Perseroan meluncurkan
program pelatihan keberagaman untuk meningkatkan kesadaran
dan membangun pemahaman tentang keragaman dan inklusi,
dengan fokus khusus pada keragaman gender.
This pillar reflects the Company’s commitment to fostering a creative
and innovative workforce for both internal and external stakeholders.
These efforts aim to promote gender equality within the Company.
Through targeted initiatives and programs, the Company actively
supports diversity and gender inclusion while ensuring equal
opportunities for all employees.
Additionally, the Company provides comprehensive training
programs, equipping employees with the necessary knowledge
and skills to uphold the principles of equality and inclusion in the
workplace. To reinforce these efforts, the Company has launched a
diversity training program to enhance awareness and build a deeper
understanding of diversity and inclusion, with a particular focus on
gender diversity.
www.paradiseindonesia.com PAGE 21
Page 22
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Kontribusi Publik Pilar ini menegaskan komitmen Perseroan untuk berkontribusi pada
Public Contribution perbaikan masyarakat dan lingkungan yang lebih luas, yakni di luar
operasi inti. Dengan melaksanakan tanggung jawab bersama dalam
membangun praktik berkelanjutan, Perseroan mendorong setiap
individu mengambil langkah-langkah proaktif untuk mewujudkan
nilai keberlanjutan dalam kehidupan sehari-hari. Melalui penguatan
budaya tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan berupaya
mencatat perubahan positif dan mengembangkan upaya menuju
masa depan yang berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk selalu aktif dalam mewujudkan
pembangunan berkelanjutan melalui berbagai program yang terus
dikembangkan dengan memperhatikan kapasitas dan tanggung
jawab. Dalam pelaksanaan program-program ini, Perseroan
membaginya menjadi tiga sasaran utama, yaitu kinerja ekonomi
berkelanjutan, kinerja lingkungan berkelanjutan, dan kinerja sosial
kemasyarakatan berkelanjutan. Ketiga sasaran tersebut menjadi inti
dari strategi berkelanjutan Perseroan yang akan terus berlangsung
hingga periode pelaporan.
This pillar reinforces the Company’s commitment to contributing
to societal and environmental improvements beyond its core
operations. By embracing the shared responsibility in fostering
sustainable practices, the Company encourages individuals to
take proactive steps in integrating sustainability values into their
daily lives. By strengthening a culture of social and environmental
responsibility, the Company aims to drive positive change and
advance efforts toward a sustainable future.
The Company remains committed to actively supporting sustainable
development through various programs that are continuously
refined, taking into account both capacity and responsibility. In
implementing these initiatives, the Company focuses on three
key objectives, sustainable economic performance, sustainable
environmental performance, and sustainable social and community
performance. These three objectives form the foundation of the
Company’s sustainability strategy, which will continue to evolve and
be implemented throughout the reporting period.
www.paradiseindonesia.com PAGE 22
Page 23
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
IMPLEMENTASI STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
IMPLEMENTATION OF THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menerapkan strategi jangka menengah dan The Company implements medium and long-
jangka panjang sebagai bagian penyusunan strategi term strategies as part of its sustainability strategy
keberlanjutan, khususnya dalam penerapan keuangan development, particularly in the application of
berkelanjutan. Strategi tersebut diimplementasikan sustainable finance. These strategies are gradually
secara bertahap sesuai dengan prioritas yang telah implemented based on established priorities to
ditentukan agar dapat mencapai sasaran keuangan achieve sustainable finance goals.
berkelanjutan.
Dalam penentuan prioritas, Perseroan mengacu pada In setting priorities, the Company refers to applicable
peraturan yang berlaku, yaitu Bab II Peraturan Otoritas regulations, specifically Chapter II of the Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03 Pasal 7 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03,
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Rencana Aksi Article 7 on the Implementation of Sustainable Finance,
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana dimaksud and the Sustainable Finance Action Plan as outlined
dalam Pasal 4 (1). Dengan demikian, Perseroan in Article 4 (1). Accordingly, the Company defines its
menentukan prioritas dengan gambaran strategi priorities based on the following strategic framework:
berikut:
Bab II POJK No. 51/POJK.03/2017 Pasal 7
Strategi Perseroan
Chapter II of POJK No. 51/POJK.03/2017
The Company’s Strategy
Article 7
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 (1) wajib disusun berdasarkan prioritas
masing-masing Lembaga Jasa Keuangan (LJK) paling sedikit:
The Sustainable Finance Action Plan, as referred to in Article 4 (1), must be prepared based on the priorities of each
Financial Services Institution and must include at least:
1. Pengembangan produk dan/atau jasa Perseroan merumuskan strategi bisnis berkelanjutan yang berfokus pada
Keuangan Berkelanjutan termasuk peningkatan kinerja usaha dalam aspek pendapatan dan profitabilitas.
peningkatan portofolio pembiayaan, Strategi tersebut dilakukan melalui pengembangan bisnis di segmen
investasi, atau penempatan pada perhotelan, komersial, penjualan properti, dan layanan lainnya yang
instrumen keuangan atau proyek yang selaras dengan maksud dan tujuan Perseroan sehingga dapat menjadi
sejalan dengan penerapan Keuangan produk unggulan Perseroan pada masa mendatang.
Berkelanjutan
Development of sustainable finance Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan produk yang selaras
products and/or services, including dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan dengan mengutamakan
the expansion of financing, investment, aspek lingkungan. Komitmen tersebut didukung melalui penyusunan
or placement portfolios in financial dokumen Analisis mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), penerapan
instruments or projects that align with prinsip-prinsip bangunan hijau yang memperhatikan perlindungan,
the implementation of Sustainable konservasi, dan mengurangi penggunaan sumber daya alam, menjaga
Finance. kualitas udara dalam ruangan, serta memperhatikan kesehatan
penghuninya.
www.paradiseindonesia.com PAGE 23
Page 24
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Bab II POJK No. 51/POJK.03/2017 Pasal 7
Strategi Perseroan
Chapter II of POJK No. 51/POJK.03/2017
The Company’s Strategy
Article 7
Tidak hanya itu, ruang lingkup pengembangan produk dan jasa
berkelanjutan juga mencakup aspek operasional. Pengembangan
tersebut berorientasi pada aktivitas pengurangan polusi lingkungan
dengan menerapkan sistem pengendalian limbah terpadu,
menggunakan water treatment plant (WTP), melakukan pemeliharaan
berkala pada gas buang dari penggunaan generator listrik, dan
menghindari atau mengganti bahan yang lebih ramah lingkungan. [OJK
F.26]
The Company formulates a sustainable business strategy focused on
enhancing business performance in terms of revenue and profitability.
This strategy is implemented through business development in the
hospitality, commercial, property sales, and other service segments,
aligning with the Company’s vision and objectives to establish these
offerings as future flagship products.
The Company is committed to developing products aligned with
the principles of Sustainable Finance, prioritizing environmental
considerations. This commitment is supported by the preparation of
Environmental Impact Analysis documents and the implementation
of green building principles that emphasize environmental protection,
conservation, reduced natural resource consumption, indoor air quality
maintenance, and occupant health.
Furthermore, the scope of sustainable product and service development
extends to operational aspects. These efforts focus on reducing
environmental pollution by implementing an integrated waste
management system, utilizing water treatment plants (WTP), conducting
regular maintenance on emissions from power generators, and avoiding
or replacing materials with more environmentally friendly alternatives.
[OJK F.26]
2. Pengembangan kapasitas LJK Guna mendukung integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam budaya
Capacity Development of Financial perusahaan, Perseroan mengadakan sosialisasi dan internalisasi strategi
Services Institutions bisnis Perseroan kepada manajemen dan seluruh karyawan Perseroan.
Langkah-langkah tersebut mencakup penyelenggaraan workshop atau
seminar terkait keberlanjutan, termasuk isu-isu lingkungan, sosial, dan
tata kelola (LST) serta menampung masukan dan saran dari seluruh
karyawan Perseroan. Melalui langkah tersebut, strategi bisnis Perseroan
akan lebih terintegrasi dan diterima dengan baik oleh seluruh karyawan.
[OJK F.22]
To support the integration of sustainability principles into the corporate
culture, the Company conducts awareness and internalization sessions
on its business strategy for management and all employees. These
efforts include organizing workshops and seminars on sustainability,
covering environmental, social, and governance (ESG) issues, while also
gathering input and feedback from employees. Through these initiatives,
the Company’s business strategy becomes more integrated and widely
accepted across the organization. [OJK F.22]
www.paradiseindonesia.com PAGE 24
Page 25
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Bab II POJK No. 51/POJK.03/2017 Pasal 7
Strategi Perseroan
Chapter II of POJK No. 51/POJK.03/2017
The Company’s Strategy
Article 7
3. Penyesuaian organisasi manajemen Perseroan menerapkan manajemen risiko dan tata kelola yang mengacu
risiko, tata kelola, dan/atau standar pada prinsip penerapan Keuangan Berkelanjutan. Implementasi
prosedur operasional LJK yang sesuai tersebut dilakukan dengan menyesuaikan visi, misi, rencana strategi,
dengan prinsip penerapan Keuangan struktur organisasi, serta tugas pokok dan fungsi (tupoksi) yang
Berkelanjutan berkaitan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Penyesuaian ini
Adjustment of Risk Management dilakukan sesuai dengan prioritas Perseroan, yaitu memperbarui struktur
Organization, Governance, and/ organisasi dengan menambah tupoksi Keuangan Berkelanjutan dan
or Standard Operating Procedures membentuk unit khusus yang bertanggung jawab atas pengawasan
of Financial Services Institutions in program-program Keuangan Berkelanjutan. Ini merupakan langkah
Alignment with Sustainable Finance penting bagi Perseroan untuk mengintegrasikan konsep keberlanjutan
Principles ke dalam struktur organisasi Perseroan. [OJK E.3]
The Company implements risk management and governance practices
that align with the principles of Sustainable Finance. This implementation
involves adapting the vision, mission, strategic plans, organizational
structure, and core functions related to the application of Sustainable
Finance. These adjustments are made in line with the Company’s
priorities, including updating the organizational structure by incorporating
Sustainable Finance responsibilities and establishing a dedicated unit
responsible for overseeing Sustainable Finance programs. This is a
crucial step in integrating sustainability concepts into the Company’s
organizational framework. [OJK E.3]
Perseroan menegaskan komitmennya melalui tiga The Company reinforces its commitment through three
langkah strategis sebagai turunan dari prioritas strategic steps derived from the priorities outlined above.
yang dijelaskan di atas. Langkah pertama adalah The first step is to enhance awareness of sustainability
meningkatkan kesadaran mengenai program programs among employees, management, and
keberlanjutan kepada karyawan, manajemen, dan stakeholders, which will be implemented over the next
pemangku kepentingan, yang akan dilaksanakan dalam 3 to 5 years. During the reporting period, the Company
3 hingga 5 tahun ke depan. Selama periode pelaporan, has continuously worked to integrate sustainability
Perseroan terus berupaya mengintegrasikan prinsip principles into its operations and business decisions.
keberlanjutan dalam operasi dan keputusan bisnis. Through this approach, the Company believes that
Dengan pendekatan ini, Perusahaan meyakini bahwa economic, social, and environmental sustainability
tujuan keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan goals can be effectively achieved.
dapat dicapai secara efektif.
www.paradiseindonesia.com PAGE 25
Page 26
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
RISIKO DAN TANTANGAN PENERAPAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN
RISKS AND CHALLENGES IN IMPLEMENTING THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Risiko Penerapan Strategi Keberlanjutan Risks in Implementing the Sustainability
Strategy
Perseroan menyadari bahwa terdapat potensi risiko The Company recognizes the potential risks in
dalam mengimplementasikan program keberlanjutan. implementing sustainability programs. These risks
Risiko tersebut berpotensi menghambat pencapaian may hinder the achievement of objectives and the
tujuan dan efektivitas rencana yang telah ditetapkan. effectiveness of established plans. Therefore, the
Oleh sebab itu, Perseroan melakukan mitigasi secara Company implements comprehensive risk mitigation
komprehensif terhadap risiko-risiko tersebut dengan by applying integrated risk management and precise
menerapkan manajemen risiko terintegrasi dan control mechanisms. The risk control process is based
mekanisme kontrol yang cermat. Proses pengendalian on international best practices and is categorized
risiko ini didasarkan praktik terbaik internasional, into three levels frontline execution by program units,
yang dibagi dalam tiga kategori, yaitu pelaksanaan second-line management by risk management unit,
garis depan oleh unit program, manajemen garis and third-line by internal audit. This process reflects
kedua oleh unit risiko, dan audit internal garis ketiga. the Company’s commitment to ensuring the effective
Proses tersebut sebagai komitmen Perseroan untuk implementation of risk control measures.
memastikan implementasi pengendalian risiko yang
efektif.
Guna memastikan risiko dikelola dengan efektif, To ensure that risks are managed effectively,
Perseroan melakukan evaluasi secara berkelanjutan the Company conducts continuous evaluations
dan melakukan penyempurnaan mekanisme and refinements of its risk control mechanisms.
pengendalian risiko. Pendekatan proaktif ini tidak This proactive approach not only safeguards the
hanya melindungi kepentingan Perseroan, tetapi Company’s interests but also enhances its ability to
juga meningkatkan kemampuan untuk mencapai achieve sustainable growth and development in line
pertumbuhan dan pengembangan yang berkelanjutan with its long-term objectives. Through these efforts,
sesuai dengan tujuan jangka panjang Perseroan. the Company ensures the effective implementation of
Melalui upaya-upaya ini, Perseroan memastikan sustainability initiatives.
implementasi inisiatif keberlanjutan berjalan secara
efektif.
Kendala dan Tantangan Penerapan Constraints and Challenges in
Strategi Keberlanjutan Implementing the Sustainability Strategy
Dalam perjalanan penerapan strategi keberlanjutan, In the implementation of its sustainability strategy, the
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, seperti Company faces various challenges, including market
volatilitas pasar, perubahan regulasi, serta tuntutan volatility, regulatory changes, and increasing demands
efisiensi energi dan keberlanjutan lingkungan. Untuk for energy efficiency and environmental sustainability.
merespons tantangan ini, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company applies
strategi diversifikasi portofolio, meningkatkan efisiensi portfolio diversification strategies, enhances
operasional, serta berinvestasi dalam proyek-proyek operational efficiency, and invests in strategic projects.
strategis.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus mengadopsi In the environmental aspect, the Company continues
praktik ramah lingkungan, termasuk penerapan to adopt eco-friendly practices, including the
www.paradiseindonesia.com PAGE 26
Page 27
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
teknologi hemat energi dan pengurangan dampak implementation of energy-efficient technologies and
kegiatan operasional terhadap ekosistem. Sementara the reduction of operational impacts on ecosystems.
itu, dari sisi sosial, Perseroan berupaya menciptakan Meanwhile, from a social perspective, the Company
dampak positif bagi masyarakat melalui penciptaan strives to create a positive impact on society through
lapangan kerja, kolaborasi dengan komunitas lokal, job creation, collaboration with local communities, and
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial corporate social responsibility programs. Stakeholder
perusahaan. Keterlibatan pemangku kepentingan juga engagement also plays a crucial role in ensuring that
menjadi faktor penting dalam memastikan kebijakan policies remain relevant and effective.
yang tetap relevan dan efektif.
Perseroan juga melihat peluang pertumbuhan The Company also identifies opportunities for
berkelanjutan melalui strategi 4M (mixed-use sustainable growth through its 4M strategy (mixed-use
development, mid-scale, middle-up, major cities), development, mid-scale, middle-up, and major cities),
yang memungkinkan ekspansi bisnis ke berbagai kota enabling business expansion into high-potential
potensial, seperti Semarang, Bandung, Balikpapan, cities such as Semarang, Bandung, Balikpapan, and
dan Makassar. Kemitraan strategis dengan Hankyu Makassar. The strategic partnership with Hankyu
Hanshin Properties ID-BWC LLC melalui Joint Venture Hanshin Properties ID-BWC LLC through a Joint Venture
Agreement pada Januari 2025 semakin memperkuat Agreement in January 2025 further strengthens the
potensi pengelolaan properti mixed-use. Kolaborasi ini potential for mixed-use property management. This
diharapkan dapat mempercepat inovasi, memperluas collaboration is expected to accelerate innovation,
peluang bisnis, serta meningkatkan daya saing di expand business opportunities, and enhance
industri properti. competitiveness in the real estate industry.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company implements
langkah strategis, di antaranya: the following strategic measures:
1. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman 1. Enhancing awareness and understanding among
karyawan, manajemen, dan pemangku employees, management, and stakeholders
kepentingan tentang program keberlanjutan regarding sustainability programs through regular
melalui pelatihan, seminar, dan komunikasi training, seminars, and internal communications.
internal secara rutin.
2. Mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam 2. Integrating sustainability aspects into the
budaya organisasi dan sistem penghargaan organizational culture and reward systems, while
serta mendorong keterlibatan dan dukungan dari encouraging engagement and support across all
seluruh tingkatan perusahaan. levels of the Company.
3. Memperkuat kemitraan dengan pemasok dan 3. Strengthening partnerships with suppliers and
konsumen yang memiliki nilai keberlanjutan yang consumers who share similar sustainability values,
serupa serta mempromosikan praktik bisnis yang while promoting sustainable business practices
berkelanjutan di seluruh rantai pasokan. throughout the supply chain.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
kebijakan keberlanjutan yang berorientasi pada sustainability policies that are holistically oriented
penciptaan nilai jangka panjang secara holistik. Dengan toward long-term value creation. By integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its business strategy,
strategi bisnis, Perseroan optimistis dapat menghadapi the Company remains optimistic about adapting to
tantangan dengan lebih adaptif, memanfaatkan challenges, optimizing opportunities, and making a
peluang secara optimal, serta berkontribusi positif positive contribution to all stakeholders. Through these
kepada seluruh pemangku kepentingan. Melalui strategic initiatives, the Company aims to build a strong
langkah strategis tersebut, Perseroan dapat foundation for achieving long-term sustainability goals
membangun fondasi yang kokoh untuk mencapai while ensuring sustainable business growth.
tujuan keberlanjutan jangka panjang dan memastikan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 27
Page 28
Page 29
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 30
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Ekonomi [OJK B.1]
Economic
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Hotel
Rupiah 580.400.201.531 473.178.326.496 317.729.044.433
Hotel Revenue
Pendapatan Segmen Komersial
Rupiah 475.686.616.945 448.942.624.965 388.357.004.381
Commercial Segment Revenue
Penjualan Properti
Rupiah 232.066.883.577 169.805.363.094 240.554.880.254
Property Sales
Lain-lain
Rupiah 21.508.165.428 12.784.596.447 8.900.255.650
Others
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Rupiah 1.309.661.867.481 1.104.710.911.002 955.541.184.718
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Total Economic Value Distributed
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Beban Pokok Pendapatan
Rupiah (449.931.460.753) (379.012.845.541) (378.852.386.288)
Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran
Rupiah (84.042.820.112) (73.247.570.244) (63.506.151.078)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
Rupiah (496.914.330.408) (407.177.694.471) (342.680.203.203)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak
Rupiah (58.039.522.668) (450.922.350.212) (45.039.484.750)
Tax Expenses
Pengeluaran untuk Masyarakat
Rupiah (280.239.937) (44.195.776) (171.594.454)
Community Expenses
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan Rupiah (1.089.208.373.878) (910.404.656.244) (816.099.092.629)
Total Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
Rupiah 220.453.493.603 194.306.254.758 139.442.092.089
Total Retained Economic Value
www.paradiseindonesia.com PAGE 30
Page 31
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Aset Total Jumlah Unit Hotel
(dalam Rupiah) Number of Hotel Units
Total Assets
(in Rupiah)
2024 2023 2022
2024
2023
14 13 9
2022
Jumlah Unit Pusat
Perbelanjaan
Number of Shopping
Center Units
2024 2023 2022
3 3 3
Jumlah Entitas Anak
Number of Subsidiaries
2024 2023 2022
20 20 21
Jumlah Entitas Asosiasi
2024 9.714.910.991.638 Number of Associated
Entities
2023 9.345.250.655.467
2022 9.163.821.178.882
2024 2023 2022
2 2 2
www.paradiseindonesia.com PAGE 31
Page 32
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Lingkungan [OJK B.2]
Environmental
Penggunaan Listrik | Electricity Consumption
Penggunaan Listrik (KwH) Nilai Biaya (Rp)
Unit Bisnis Electricity Usage (KwH) Cost Value (Rp)
Business Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
HARRIS Batam
2.331.710 2.077.620 1.768.500 3.510.907.457 2.995.620.997 2.598.204.850
Center
HARRIS Resort Batam
2.313.894 2.178.093 1.965.386 3.620.802.233 3.289.954.566 3.001.494.073
Waterfront
HARRIS Suites fX
1.711.527 1.607.961 1.434.290 3.311.457.315 3.104.967.927 2.769.613.115
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
564.134 540.200 540.000 630.517.674 655.370.980 595.378.772
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 25.797.514 48.493.490 21.083.955 32.000.603.385 60.804.808.614 26.347
One Residence
1.696.670 1.404.922 1.141.000 2.850.118.739 2.338.387.273 2.008.348.680
Batam
31 Sudirman Suites
354.738.53 1.428.600 402.000 5.274.383.505 1.787.864.839 358.144.776
Makassar
23 Paskal 15.380.316 14.191.380 12.690.380 19.271.536.163 17.566.366.692 15.688.615.424
Park 23 2.047.920 1.638.480 N/A 2.459.896.709 1.969.522.205 N/A
Hyatt Place
2.313.840 N/A N/A 3.139.916.338 N/A N/A
Makassar
Penggunaan Gas | Gas Consumption
Pemakaian LPG (Kg) Nilai Biaya (Rp)
Unit Bisnis LPG Usage (Kg) Cost Value (Rp)
Business Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
HARRIS Batam Center 2.424 1.068 600 46.460.000 11.570.000 11.076.000
HARRIS Resort Batam
35.395 10.490 21.564 299.314.802 390.311.160 219.011.863
Waterfront
HARRIS Suites fX Sudirman 13.350 16.785 11.292 227.093.170 183.994.437 168.309.257
POP! Hotel Sangaji Yogyakarta - - - - - -
SKLR 1 dan 2 159.647 52.590 44.895,0 4.331.852.683 3.102.170.489 3.317.598.840
23 Paskal 103.222 97.322 99.602 3.143.081.171 3.403.287.380 3.188.494.470
Park 23 212 325 N/A 10.939.674 18.274.664 N/A
Hyatt Place Makassar 1.044.489 N/A N/A 194.273.128 N/A N/A
Catatan: Note:
• Unit One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar, • The One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar, and
dan BW Residence belum melakukan rekapitulasi. BW Residence units have not yet conducted recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 32
Page 33
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Solar | Diesel Consumption
Unit Bisnis Solar (Liter) | Solar (Liter) Nilai Biaya (Rp) | Cost Value (Rp)
Business Unit 2024 2023 2022 2024 2023 2022
HARRIS Batam
500 1.440 2.500 8.500.000 17.280.000 24.500.000
Center
HARRIS Resort Batam
16.300 31.090 14.170 216.289.963 364.257.600 174.465.000
Waterfront
POP! Hotel Sangaji
272 270 253 3.536.000 2.899.000 2.237.400
Yogyakarta
31 Sudirman Suites
1.600 2.000 1.000 28.800.000 23.950.000 18.000.000
Makassar
23 Paskal 5.787 750 2.850 73.784.250 9.000.000 35.955.000
Park 23 454 547 N/A 5.675.000 6.564.000 N/A
Hyatt Place
716 N/A N/A 11.295.800 N/A N/A
Makassar
Catatan: Note:
- Unit SKRL beachwalk Bali dan One Residence Batam belum melakukan • The SKRL beachwalk Bali and One Residence Batam units have not yet
rekapitulasi. conducted recapitulation.
- N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
Penggunaan BBM | Fuel Consumption
Unit Bisnis Solar (Liter) | Solar (Liter) Nilai Biaya (Rp) | Cost Value (Rp)
Business Unit 2024 2023 2022 2024 2023 2022
HARRIS Batam
7.149 7.856 8.982 72.653.400 82.836.800 100.881.000
Center
HARRIS Resort Batam
19.297 18.433 18.384 211.572.400 229.272.400 275.244.000
Waterfront
HARRIS Suites fX
331 210 490 3.375.100 2.100.000 4.901.600
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
1.142 1.142 1.066 11.422.700 11.424.000 10.661.000
Yogyakarta
One Residence
844 930 730 8.440.000 9.300.000 7.300.000
Batam
31 Sudirman Suites
1.047 1.745 672 10.471.300 17.445.000 6.716.000
Makassar
Beachwalk 1 1.572 1.397 1.282 15.720.000 13.970.000 12.820.000
Sheraton 468 685 761 5.347.800 8.182.250 9.115.400
Beachwalk 2 134 155 186 1.340.000 1.550.000 1.860.000
Yello 1.466 1.334 666 12.652.025 13.340.000 6.660.000
Hyatt Place
1.680 N/A N/A 16.800.000 - -
Makassar
www.paradiseindonesia.com PAGE 33
Page 34
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Air Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) | Water Usage from Regional Drinking Water Company
Penggunaan Air PDAM (m3) Nilai Biaya (Rp)
Unit Bisnis Water Usage (m3) Cost Value (Rp)
Business Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
HARRIS Batam Center 29.600 27.985 29.787 400.002.000 372.992.500 399.448.500
HARRIS Resort Batam
38.111 33.457 26.328 522.622.500 491.478.000 355.566.500
Waterfront
HARRIS Suites fX
17.167 15.386 11.996 270.856.459 242.769.022 189.546.550
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
6.107 6.441 5.897 135.600.700 173.851.794 118.028.550
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 60.899 312.676 42.004 1.265.039.657 3.834.779.000 757.074.782
One Residence
17.619 15.077 11.979 238.258.500 203.753.500 162.118.500
Batam
31 Sudirman Suites
40.838 11.759 1.028 889.930.000 85.403.000 5.126.000
Makassar
Hyatt Place
23.173 N/A N/A 589.411.400 N/A N/A
Makassar
Catatan: Note:
• Unit beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, dan BW Residence belum • The beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, and BW Residence
melakukan rekapitulasi units have not yet conducted recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
Penggunaan Air Tanah | Groundwater Usage
Penggunaan Air Tanah(m3) Nilai Biaya (Rp)
Unit Bisnis Groundwater Usage (m3) Cost Value (Rp)
Business Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
POP! Hotel Sangaji
10.214 11.472 15.828 14.133.341 14.684.160 17.746.240
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 203.479 308.660 165.891 452.296.461 241.583.247 148.614.318
23 Paskal 155.701 141.051 121.751 1.647.540.299 1.580.797.950 1.494.410.508
Park 23 8.583 7.401 N/A 5.446.780 6.026.448 N/A
Hyatt Place
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Makassar
Catatan: Note:
• Unit HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS Suites fX • The HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS
Sudirman, One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar, beachwalk Suites fX Sudirman, One Residence Batam, 31 Sudirman Suites
1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, dan BW Residence belum melakukan Makassar, beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, and BW
rekapitulasi Residence units have not yet conducted recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 34
Page 35
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Air Reverse Osmosis (RO) | Reverse Osmosis (RO) Water Usage
Penggunaan Air Reverse Osmosis (RO) (m3) Nilai Biaya (Rp)
Unit Bisnis Reverse Osmosis (RO) Water Usage (m3) Cost Value (Rp)
Business Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
SKLR 1
beachwalk 1 163.657 149.051 83.490 2.498.571.500 1.739.519.500 1.206.257.900
Sheraton 72.613 77.607 54.672 1.104.017.750 908.633.750 792.747.306
SKRL 2
beachwalk 2 29.917 28.300 27.800 463.575.558 390.201.913 403.096.087
Aloft 31.076 28.207 17.981 481.896.328 387.377.781 260.729.071
Yello 22.870 20.241 20.031 353.391.327 279.033.474 290.453.375
BW Residence 4.219 9.269 3.731 76.291.500 130.012.582 54.094.967
Catatan: Note:
• Unit HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS Suites fX Sudirman, • The HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront,
POP! Hotel Sangaji Yogyakarta, SKLR beachwalk Bali, One Residence Batam, 31 Sudirman HARRIS Suites fX Sudirman, POP! Hotel Sangaji Yogyakarta,
Suites Makassar, dan Hyatt Place Makassar belum melakukan rekapitulasi. SKLR beachwalk Bali, One Residence Batam, 31 Sudirman
Suites Makassar, Hyatt Place Makassar units have not yet
conducted recapitulation.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan (dalam ton CO2eq)
Generated Greenhouse Gas (GHG) Emissions (in ton CO2eq)
2024 2023 2022
48.510 64.544 36.146
Penggunaan Energi (dalam GJ)
Energy Consumption (in GJ)
2024 2023 2022
205.791 270.510 152.810
www.paradiseindonesia.com PAGE 35
Page 36
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Sosial [OJK B.3]
Social
Jumlah Pekerja (Orang) | Total of Employees (People)
2024 2023 2022
1.108 1.087 991
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender (Orang) | Employee Composition by Gender (People)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pria 751 737 667 Male
Wanita 357 350 324 Female
Jumlah 1.108 1.087 991 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kategori (Orang) | Employee Composition by Category (People)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Karyawan Purnawaktu 527 511 515 Full-time Employees
Karyawan Paruh Waktu 579 575 476 Part-time Employees
Tenaga Kerja Asing 2 1 - Foreign Workers
Jumlah 1.108 1.087 991 Total
Investasi Program Community Development (dalam Rupiah)
Investasi Program Community Development (in Rupiah)
2024 2023 2022
280.239.937 44.195.776 171.594.454
www.paradiseindonesia.com PAGE 36
Page 37
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Tata Kelola [OJK B.3]
Governance
Representasi Perempuan Representasi Perempuan
Pada Dewan Komisaris Pada Direksi
Female Representation in Female Representation in
the Board of Commissioners the Board of Director
33% 33%
Nihil
Zero
Kasus korupsi yang terjadi sepanjang tahun 2024
Cases of corruption were reported throughout 2024
Nihil
Zero
Kasus ketidakpatuhan terhadap hukum atau
peraturan yang mengakibatkan denda maupun
sanksi nonmoneter sepanjang tahun 2024
Cases cases of non-compliance with laws or
regulations resulting in fines or non-monetary
sanctions were recorded in 2024
www.paradiseindonesia.com PAGE 37
Page 38
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 40
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
SEKILAS INDONESIAN PARADISE PROPERTY
INDONESIAN PARADISE PROPERTY AT A GLANCE
PT Indonesian Paradise Property
Tbk (selanjutnya disebut sebagai
“INPP” atau “Perseroan”) adalah
perusahaan yang bergerak
pada pengembangan lahan dan
properti modern, terutama di
bidang pengembangan hotel
berbintang.
PT Indonesian Paradise Property Tbk (hereinafter
referred to as “INPP” or “the Company”) is a company
engaged in land and modern property development,
primarily in the development of star-rated hotels.
Selama lebih dua dekade menjalankan bisnis, Over more than two decades in business, the Company
Perseroan telah berhasil membangun sejumlah hotel, has successfully developed a number of hotels,
apartemen, dan pusat perbelanjaan yang menjadi apartments, and shopping centers that have become
ikon di berbagai kota dan destinasi wisata di Indonesia. iconic in various cities and tourist destinations across
Indonesia.
Komitmen Perseroan dalam menciptakan kawasan The Company’s commitment to creating innovative
yang inovatif dan kreatif tercermin dalam penerapan and creative spaces is reflected in the implementation
konsep mixed-used, yang mengintegrasikan berbagai of the mixed-use concept, which integrates various
jenis properti dalam satu area kawasan. Pendekatan types of properties within a single area. This approach
ini tidak hanya memenuhi berbagai kebutuhan not only meets diverse consumer needs but also
konsumen, tetapi juga menciptakan ekosistem gaya fosters a more human-centered lifestyle ecosystem.
hidup yang lebih humanis. Dengan menyediakan By providing a wide range of facilities and services
berbagai fasilitas dan layanan dalam satu area, within one area, the Company has successfully
Perseroan berhasil menciptakan lingkungan yang established a dynamic and comfortable environment
dinamis dan nyaman, serta meningkatkan aksesibilitas while enhancing accessibility for residents and visitors.
bagi penghuni dan pengunjung. Ke depan, Perseroan Moving forward, the Company remains committed
terus berupaya memberikan nilai tambah yang to delivering significant added value to society and
signifikan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar the surrounding environment through continuous
melalui inovasi yang berkelanjutan. [GRI 3-1] innovation. [GRI 3-1]
www.paradiseindonesia.com PAGE 40
Page 41
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN [GRI 2-1]
GENERAL COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan | Company Name: Tanggal Pendirian | Date of Establishment:
PT Indonesian Paradise Property Tbk 14 Juni 1996 | 14 June 1996
Alamat Kantor | Office Address: Telepon | Telephone: Faksimili | Fax:
Centennial Tower, 30th floor, (62-21) 2988 0466 (62-21) 2988 0460
Jl. Gatot Subroto Kav. 24–25, Surel | Email:
Jakarta 12930 corporate.secretary@paradiseindonesia.com
investor.relation@paradiseindonesia.com
Situs Web | Website:
www.theparadise-group.com
Akta | Deed of Establishment Kegiatan Usaha | Business Activity:
No. 96 Tanggal 14 Juni 1996 Hotel berbintang | Star-Rated Hotels
Modal Dasar | Authorized Capital: Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp4.000.000.000.000 Issued and Fully Paid Capital
Rp1.118.197.173.200
Total Aset tahun 2024 | Total Assets in 2024: Pencatatan Saham di Bursa Efek
Rp9.714.910.991.638 Stock Exchange Listing
1 Desember 2004 | 1 December 2024
Kode Saham | Stock Code: Jumlah Saham yang Beredar
INPP Total Outstanding Shares
11.181.971.732 lembar saham | shares
Pemegang Saham: | Shareholders:
PT Grahatama Tree of Blessings PT Propertindo Elysium CGS International Publik: | Public:
Kreasibaru: Pte. Ltd: Prima Investama: Investment Securities
Partners Ltd: Singapore Pte Ltd:
37,00% 28,15% 10,00% 8,00% 7,96% 8,89%
www.paradiseindonesia.com PAGE 41
Page 42
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
KEBERLANJUTAN [OJK C.1]
VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUES
Guna mendukung komitmen Perseroan dalam To support the Company’s commitment to achieving
mencapai pertumbuhan yang unggul, inovatif, dan superior, innovative, and creative growth in the long
kreatif dalam jangka panjang, Perseroan menegaskan term, the Company reaffirms its Vision and Mission to
Visi dan Misi yang senantiasa sesuai dengan remain aligned with the evolving times. The Company
perkembangan zaman. Perseroan memastikan ensures its relevance to changing trends and market
kesesuaiannya dengan perubahan tren dan needs while providing guidance in facing future
kebutuhan pasar, serta memberikan panduan dalam challenges. [GRI 2-23]
menghadapi tantangan pada masa mendatang. [GRI
2-23]
V I S I | VISION
Menciptakan kebahagiaan untuk setiap individu melalui
ruang yang dibangun dan pengalaman yang dihadirkan.
Creating happiness for every individual through the
spaces we build and the experiences we offer.
M I S I | MISSION
• Kami mengembangkan destinasi gaya hidup ikonik yang membentuk
interaksi sosial masyarakat dan memperkaya komunitas.
We develop iconic lifestyle destinations that shape social interactions
and enrich communities.
• Kami menghadirkan tempat yang nyaman dan pelayanan yang hangat
di setiap properti kami.
We provide comfortable spaces and warm services in each of our
properties.
• Kami menciptakan momen tak terlupakan melalui properti yang
melampaui kesan visual dan fungsional.
We create unforgettable moments through properties that go beyond
visual and functional impressions.
• Kami berkomitmen untuk mengambil bagian dalam peningkatan
kesejahteraan sosial, ekonomi, dan lingkungan dari seluruh pemangku
kepentingan.
We are committed to contributing to the well-being of all stakeholders in
social, economic, and environmental aspects.
www.paradiseindonesia.com PAGE 42
Page 43
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Guna mendukung transformasi dan meningkatkan To support transformation and enhance sustainability
kinerja keberlanjutan, Perseroan melakukan performance, the Company has refined the scope of its
penyesuaian ruang lingkup Visi dan Misi dengan Vision and Mission by integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata and Governance (ESG) aspects into the sustainability
kelola (LST) ke dalam kerangka keberlanjutan sebagai framework as follows:
berikut:
Menjalankan kegiatan operasional yang bersandar pada prinsip tata
kelola perusahaan yang baik melalui pemenuhan aturan yang berlaku dan
bertanggung jawab.
Conducting operational activities based on the principles of good corporate
governance by complying with applicable regulations and acting responsibly
Ikut berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dari segi ekonomi, sosial,
dan lingkungan, serta turut berpartisipasi dalam merealisasikan Sustainable
Development Goals (SDGs) 2030.
Contributing to sustainable development in economic, social, and
environmental aspects while actively participating in achieving the 2030
Sustainable Development Goals (SDGs).
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan ditetapkan oleh The Vision, Mission, and Sustainability Values are
manajemen puncak (top management) sebagai established by top management as a working
landasan kerja yang dapat beriringan dengan foundation that evolves with time and remains
perkembangan zaman dan adaptif terhadap segala adaptable to all changes. However, the Company
perubahan. Meski demikian, Perseroan senantiasa regularly conducts board retreats to review the
melakukan board retreat secara berkala untuk relevance of these values and assess the achievement
meninjau relevansi nilai-nilai tersebut sekaligus of key business indicators. This initiative serves as a
mengevaluasi pencapaian indikator-indikator bisnis crucial platform to ensure the Company stays on the
utama yang telah ditetapkan. Kegiatan ini menjadi right track in alignment with its established vision and
sarana penting dalam memastikan posisi Perseroan mission.
tetap pada jalur yang sesuai dengan visi dan misi
yang ditetapkan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 43
Page 44
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
BUDAYA PERUSAHAAN [GRI 2-23] [OJK F.1]
CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan tecermin dalam nilai-nilai
Perseroan. Perseroan mewajibkan karyawan di
seluruh tingkatan untuk mengimplementasikan nilai-
nilai tersebut dalam menjalankan aktivitas operasi.
Hal ini bertujuan untuk membentuk karakter bisnis
yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Sebagai
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, budaya
Perseroan juga menekankan pentingnya menerapkan
aspek LST dalam setiap operasional. Budaya yang
diusung oleh Perseroan menggambarkan dedikasi
dan konsistensi Perseroan dalam mencapai tujuan
jangka panjang, serta mendukung prinsip-prinsip
keberlanjutan yang menjadi landasan utama setiap
langkah dan keputusan yang diambil. Budaya
perusahaan INPP mencerminkan kesinambungan dan
komitmen Perseroan, yaitu:
Corporate culture is reflected in the Company’s
values. The Company requires employees at all levels
to implement these values in their daily operations.
This is aimed at shaping a business character that
aligns with the Company’s vision and mission. As part
of its commitment to sustainability principles, the
Company’s culture also emphasizes the importance
of incorporating ESG aspects into every operational
activity. The culture upheld by the Company illustrates
its dedication and consistency in achieving long-term
goals while supporting sustainability principles, which
serve as the foundation for every step and decision
taken. INPP’s corporate culture reflects the Company’s
continuity and commitment, as follows:
www.paradiseindonesia.com PAGE 44
Page 45
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perusahaan dikelola secara
profesional oleh individu-
individu yang mempunyai
komitmen tinggi dan semangat
terhadap masing-masing
tugasnya serta mengutamakan
kerja tim di atas kemampuan
individual.
The Company is managed professionally by individuals who demonstrate
high commitment and passion in their respective roles, prioritizing
teamwork over individual capability.
www.paradiseindonesia.com PAGE 45
Page 46
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Bursa Efek Jakarta bergabung
dengan Bursa Efek Surabaya
menjadi Bursa Efek Indonesia dan
saham PT Indonesian Paradise • Peresmian Park23 Entertainment Center, Bali.
Property Tbk secara otomatis Opening of Park23 Entertainment Center, Bali.
tercatat di Bursa Efek Indonesia. • Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I).
Jakarta Stock Exchange merged The Company conducted Right Issue I.
with Surabaya Stock Exchange to • Dari PUT 1, Perseroan membeli saham PT Plaza Indonesia
form Indonesia Stock Exchange Realty Tbk, PT Sepingan Properti, PT Mitra Perdana Nuansa, PT
which automatically listed the Anugerah Nusaraya, dan PT Mitra Gemilang Mahacipta.
shares of PT Indonesian Paradise From Right Issue I, the Company acquired PT Plaza Indonesia
Property Tbk on the Indonesia Realty Tbk, PT Sepingan Properti, PT Mitra Perdana Nuansa,
Stock Exchange. PT Anugerah Nusaraya, and PT Mitra Gemilang Mahacipta.
2007 2015
Peresmian HARRIS Hotel Tebet, Peresmian Cikini Gold Center,
Jakarta. Jakarta.
Opening of HARRIS Hotel Tebet, Opening of Cikini Gold Center,
Jakarta. Jakarta.
2005 2013
1996 2011 2016
Pendirian Perusahaan. • Peresmian HARRIS Hotel • Divestasi PT Sepingan Properti.
Establishment of the Batam Center, Batam. Divestment of PT Sepingan Properti.
Company. Opening of HARRIS Hotel • Beroperasinya Maison Aurelia Sanur, Bali.
Batam Center, Batam. Maison Aurelia Sanur, Bali begins operations.
2002 • Peresmian HARRIS Suites fX
Sudirman, Jakarta.
Opening of HARRIS Suites fX 2017
Peresmian HARRIS Hotel Sudirman, Jakarta.
Tuban, Bali. • Peresmian 23 Paskal Shopping Center, Bandung.
Opening of HARRIS Hotel Opening of 23 Paskal Shopping Center, Bandung.
Tuban, Bali. 2012 • Peletakan batu pertama One Residence, Batam.
Groundbreaking of One Residence, Batam.
2004 • Pembukaan POP! Hotel
Sangaji, Yogyakarta.
Opening of POP! Hotel
• Pendaftaran PT Indonesian Sangaji, Yogyakarta.
2018
Paradise Property Tbk • Peresmian Kawasan
menjadi perusahaan Sahid Kuta Lifestyle Resort • Topping off One Residence, Batam.
publik. (beachwalk, Sheraton Bali Topping off of One Residence, Batam.
PT Indonesian Paradise Kuta Resort, HARRIS Resort • Relaunching HARRIS Resort Waterfront Batam -
Property Tbk registered as Kuta Beach, Bali). New Generation.
a public company. Opening of Sahid Kuta Relaunching of HARRIS Resort Waterfront Batam
• Pencatatan PT Indonesian Lifestyle Resort (beachwalk, - New Generation.
Paradise Property Tbk ke Sheraton Bali Kuta Resort, • Pengembangan Sahid Kuta Lifestyle Resort - II,
Bursa Efek Surabaya. HARRIS Resort Kuta Beach, Bali.
PT Indonesian Paradise Bali). Development of Sahid Kuta Lifestyle Resort - II,
Property Tbk was listed Bali.
on the Surabaya Stock
Exchange.
• Peresmian HARRIS Resort
Kuta Beach, Bali.
Opening of HARRIS Resort
Kuta Beach, Bali.
www.paradiseindonesia.com PAGE 46
Page 47
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
• Pelepasan saham Perseroan di PT Plaza Indonesia Realty Tbk
dan investasi di DIRE Simas Plaza Indonesia serta PT Plaza
Indonesia Mandiri.
Divestment of the shares of PT Plaza Indonesia Realty Tbk • Perseroan diundang oleh Kurator PT
and investment in the REIT of Simas Plaza Indonesia and PT Prospek Duta Sukses (“PDS”) untuk
Plaza Indonesia Mandiri. melanjutkan pembangunan 45 Antasari
• Peletakan batu pertama Apartemen 31 Sudirman Suites dan sehingga pada tanggal 8 September
Hyatt Place Hotel di Makassar. 2021, Perseroan bersama PT Paloma
Groundbreaking of Apartment 31 Sudirman Suites and Hotel Suasa Manajemen masuk ke PDS.
Hyatt Place, Makassar. The Company was invited by Curator PT
• Perseroan dan PT Retzan Indonusa melakukan akuisisi Prospek Duta Sukses (“PDS”) to resume
seluruh saham di PT Adhitama Citra Selaras sehingga the development of 45 Antasari and the
Perseroan memiliki 100% kepemilikan saham di PT Adhitama Company accepted on 8 September
Citra Selaras. 2021. The Company and PT Paloma Suasa
The Company and PT Retzan Indonusa acquired 100% shares Manajemen entered into the PDS.
of PT Adhitama Citra Selaras, providing the Company with • Peresmian YELLO Hotel Kuta Beach, Bali.
full shares ownership of PT Adhitama Citra Selaras. Opening of YELLO Hotel Kuta Beach, Bali.
• Mulai melakukan serah terima unit One Residence, Batam, • Topping off 31 Sudirman Suites.
kepada konsumen. Topping off of 31 Sudirman Suites.
Handover of Topping off One Residence, Batam. • Serah terima beachwalk Residence.
Handover of beachwalk Residence.
2019 2021
2020 2022
• Pelepasan seluruh saham Perseroan di PT • Serah terima 31 Sudirman Suites.
Karsa Citra Unggul. Handover of 31 Sudirman Suites.
Divestment of all Company shareholding • Peresmian Aloft Bali Kuta at beachwalk.
in PT Karsa Citra Unggul. Opening of Aloft Bali Kuta at beach walk.
• Perseroan melakukan akuisisi saham PT • Construction commencement Antasari Place.
Mega Biru Selaras sehingga Perseroan Construction commencement of Antasari Place.
memiliki sebanyak 88,61% kepemilikan
saham di PT Mega Biru Selaras.
The Company acquired shares of PT Mega
Biru Selaras so that the Company owns
as much as 88.61% share ownership in PT 2023
Mega Biru Selaras.
• Perseroan melakukan peningkatan modal • Peletakan batu pertama Mall 23 Semarang.
disetor di PT Praba Kumala Sajati sebesar Ground breaking Mall 23 Semarang.
Rp149.057.000.000 dan di PT Segara Biru • Ground breaking 23 Paskal Extension.
Kencana sebesar Rp83.275.000.000. Ground breaking 23 Paskal Extension.
The Company increased the paid-in • Pelepasan seluruh saham Perseroan pada PT Dinamika
capital of Putra Perkasa dan PT Saranausaha Jaya.
PT Praba Kumala Sajati by Disposal of all of the Company’s shares in PT Dinamika Putra
Rp149,057,000,000 and of PT Segara Biru Perkasa and PT Saranausaha Jaya.
Kencana by Rp83,275,000,000. • Topping off Antasari Place
• Perseroan melakukan renovasi Hotel Topping off Antasari Place.
HARRIS Tuban, Bali, dalam rangka
menghadapi persaingan serta optimisme
memandang pariwisata ke depan akan
kembali pulih. 2024
The Company renovated Hotel HARRIS
Tuban, Bali, in the face of competition and • Peresmian Hyatt Place di Makassar.
with an optimism that tourism will recover Opening of Hyatt Place at Makassar.
in the future. • Serah Terima Antasari Place.
Handover of Antasari Place.
www.paradiseindonesia.com PAGE 47
Page 48
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Sebagai pihak yang berinvestasi dalam perusahaan As investors in the company through share ownership,
melalui kepemilikan saham, pemegang saham shareholders play a crucial role in ensuring
memegang peranan penting dalam memastikan business continuity and success. They actively
kelangsungan dan kesuksesan bisnis. Mereka secara monitor various aspects, including performance
aktif melakukan pemantauan terhadap berbagai achievements, profitability, and corporate governance
aspek, termasuk pencapaian kinerja, profitabilitas, dan implementation, to ensure alignment with the
penerapan tata kelola perusahaan untuk memastikan established targets. Through their attention and
hal tersebut berjalan sesuai dengan target yang provided solutions, they contribute to creating positive
telah ditetapkan. Dengan perhatian dan solusi yang value for the Company, enabling business activities to
diberikan, mereka berkontribusi pada penciptaan nilai yield optimal results.
positif bagi Perseroan sehingga kegiatan usaha dapat
memberikan hasil yang optimal.
Saham | Shares
Pemegang Saham
Shareholders Saham Nominal (Rp100/saham)
%
Nominal Shares (Rp100/share)
Modal Dasar
40.000.000.000 4.000.000.000.000 -
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Paid-Up Capital
PT Grahatama Kreasibaru 4.136.971.279 413.697.127.900 37,00
Tree of Blessings Pte. Ltd 3.147.549.873 314.754.987.300 28,15
PT Propertindo Prima Investama 1.118.197.174 111.819.717.400 10,00
Elysium Investment Partners Ltd 894.557.738 89.455.773.800 8,00
CGS International Securities Singapore Pte Ltd 890.217.400 89.021.740.000 7,96
Masyarakat 994.478.268 99.447.826.800 8,89
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
11.181.971.732 1.118.197.173.200 100,00%
Amount of Issued & Fully Paid Capital
www.paradiseindonesia.com PAGE 48
Page 49
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Skala Perusahaan [GRI 2-6] [OJK B.1, C.3]
Company Scale
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.108 1.087 991
Total Employee People
Jumlah Aset
Rupiah 9.714.910.991.638 9.345.250.655.467 9.163.821.178.882
Total Assets
Jumlah Pendapatan
Rupiah 1.309.661.867.481 1.104.710.911.002 955.541.184.718
Total Revenue
Jumlah Laba (Rugi) Bersih
Rupiah 418.069.422.049 184.896.859.617 69.492.222.999
Total Net Profit (Loss)
Jumlah Ekuitas
Rupiah 6.295.309.485.037 5.928.332.958.330 5.739.889.962.764
Total Equity
Jumlah Liabilitas
Rupiah 3.419.601.506.601 3.416.917.697.137 3.423.931.216.118
Total Liabilities
Pendapatan Hotel
Rupiah 580.400.201.531 473.178.326.496 317.729.044.433
Hotel Revenue
Pendapatan Segmen Komersial
Rupiah 475.686.616.945 448.942.624.965 388.357.004.381
Commercial Segment Revenue
Pendapatan Segmen Penjualan
Properti dan Jasa Lainnya
Rupiah 253.575.049.005 182.589.959.541 249.455.135.904
Revenue from Property Sales and
Other Services Segment
Jumlah Unit Hotel
# 14 13 9
Total Hotel Units
Jumlah Unit Pusat Perbelanjaan
# 3 3 3
Total Shopping Mall Units
Jumlah Entitas Anak
# 19 19 17
Total Subsidiaries
Jumlah Entitas Asosiasi
# 2 2 2
Total Associated Entities
www.paradiseindonesia.com PAGE 49
Page 50
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
WILAYAH OPERASIONAL [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3, C.4]
OPERATIONAL AREAS
Selama lebih dari dua dekade, Perseroan telah
mengembangkan bisnis hotel, apartemen, tempat
perbelanjaan, dan restoran yang tersebar di berbagai
wilayah Indonesia. Hingga tahun 2024, unit-unit usaha
dapat dilihat pada infografis berikut.
For more than two decades, the Company has
developed businesses in the hotel, apartment,
shopping mall, and restaurant sectors across various
regions in Indonesia. As of 2024, the business units are
represented in the following infographic.
BATAM
Bali
JAKARTA
SEMARANG
BANDUNG
YOGYAKARTA
MAKASAR
BALI
www.paradiseindonesia.com PAGE 50
Page 51
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
OPERATING ASSETS
JAKARTA BALI
fX Sudirman beachwalk Shopping Center
Plaza Indonesia Park23 Entertainment Center
The Plaza Office Tower HARRIS Hotel Kuta Tuban Bali
Grand Hyatt Jakarta Maison Aurelia Sanur
Harris fX Suites Sudirman Sheraton Bali Kuta Resort
Cityloog Hotel Tebet Aloft Bali Kuta at beachwalk
fX Residence YELLO Hotel Kuta Beachwalk Bali
Keraton Private Residence beachwalk Residence
BATAM YOGYAKARTA
HARRIS Hotel Batam Center POP! Hotel Sangaji
HARRIS Resort Waterfront Batam
BALIKPAPAN One Residence Batam
BANDUNG MAKASAR
23 Paskal Shopping Center 31 Sudirman Suites
Hyatt Place Makassar
CURRENT DEVELOPMENT
JAKARTA BANDUNG SEMARANG
Antasari Place 23 Paskal Extension 23Semarang
UPCOMING DEVELOPMENTS
BALIKPAPAN
Hotel, Convention & Lifestyle Center
www.paradiseindonesia.com PAGE 51
Page 52
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KEGIATAN USAHA [GRI 2-6] [OJK C.4]
BUSINESS ACTIVITIES
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
berpedoman pada Anggaran Dasar yang telah adheres to the Articles of Association as stipulated in
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 93
No. 93 pada 22 Juni 2023 di hadapan Notaris Yulia, dated 22 June 2023, before Notary Yulia, S.H., in South
S.H., di Jakarta Selatan. Berdasarkan Anggaran Dasar, Jakarta. Based on the Articles of Association, the
fokus utama bisnis Perseroan adalah pengembangan Company’s primary business focus is the development
hotel bintang. Hingga tahun 2024, Perseroan telah of star-rated hotels. As of 2024, the Company has
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran conducted its business activities in accordance with
Dasar. the Articles of Association.
Guna mewujudkan visi perusahaan, Perseroan selalu To realize its corporate vision, the Company consistently
mengutamakan keunggulan dalam pengembangan prioritizes excellence in property development through
properti melalui inovasi dan kreativitas. Tidak hanya innovation and creativity. In addition to expanding in
melakukan ekspansi di bidang perhotelan, Perseroan the hospitality sector, the Company has also ventured
mengembangkan bisnis di bidang pusat perbelanjaan into the shopping mall and apartment sectors through
dan apartemen melalui anak perusahaan. Hal ini its subsidiaries. This strategic move is aimed at
sebagai langkah strategis untuk mencapai tujuan achieving the Company’s objectives.
Perseroan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 52
Page 53
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN
Perseroan menyadari bahwa kelancaran aktivitas The Company acknowledges that the smooth
operasional sangat bergantung pada dukungan pihak execution of operational activities heavily depends
ketiga yang terlibat dalam rantai pasokan. Sebagai on the support of third parties involved in the supply
pengembang properti, Perseroan menjalin kemitraan chain. As a property developer, the Company
dengan berbagai pemasok, vendor, kontraktor, dan establishes partnerships with various suppliers,
penyedia jasa lainnya untuk memenuhi kebutuhan vendors, contractors, and service providers to meet
pengadaan barang dan jasa. Kolaborasi ini its procurement needs. This collaboration enables the
memungkinkan Perseroan memperoleh barang Company to efficiently acquire the necessary goods
dan jasa yang dibutuhkan dalam pengembangan and services for property development while ensuring
properti secara efisien, serta memperkuat kelancaran operational continuity and stability. The following
dan kesinambungan operasional. Berikut adalah are the essential goods and services required from
barang dan jasa yang diperlukan Perseroan dari para suppliers:
pemasok, mencakup: 1. Buildings and infrastructure, for expansion and
1. Bangunan dan prasarana, untuk ekspansi dan operational activities.
kegiatan operasional.
2. Peralatan dan perlengkapan, untuk kegiatan 2. Equipment and supplies, for operational activities.
operasional.
3. Kendaraan, untuk kegiatan operasional. 3. Vehicles, for operational activities.
Dalam memastikan rantai pasokan yang berkelanjutan, To ensure a sustainable supply chain, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan committed to maintaining a balance in ESG aspects.
keseimbangan aspek LST. Perseroan menerapkan The Company implements ethical and compliance
prinsip-prinsip etika dan kepatuhan kepada calon principles for prospective suppliers through various
pemasok melalui berbagai kebijakan. Kebijakan policies. These policies include business commitment,
tersebut, antara lain, komitmen bisnis, perlindungan environmental protection, and the enforcement of
lingkungan, dan penegakkan hak asasi manusia human rights (HARI) in operational activities. These
(HAM) dalam kegiatan operasionalnya. Kebijakan ini policies emphasize the obligation of every supplier to
menegaskan kewajiban bagi setiap pemasok untuk avoid unethical practices, particularly corruption.
menghindari praktik yang melanggar etika, terutama
korupsi.
Melalui integrasi aspek-aspek tersebut ke dalam By integrating these aspects into its operational
proses operasional, Perseroan tidak hanya processes, the Company not only ensures business
memastikan keberlanjutan bisnisnya, tetapi juga sustainability but also contributes to sustainable
berkontribusi pada pembangunan masyarakat yang community development. This integration fosters
berkelanjutan. Integrasi aspek-aspek tersebut juga a transparent, responsible, and ethical business
dapat menciptakan lingkungan bisnis yang transparan, environment. Furthermore, such efforts enhance
bertanggung jawab, dan beretika. Selain itu, tindakan the Company’s reputation, stakeholder trust, and
ini juga dapat meningkatkan reputasi Perseroan competitive position in the market. All suppliers within
dan kepercayaan pemangku kepentingan serta the Company’s supply chain undergo a thorough
memperkuat posisi Perseroan dalam pasar. Seluruh vetting process, which includes: [GRI 414-1, 414-2]
pemasok yang berada di rantai pasokan Perseroan
telah melalui proses pelaksanaan uji terhadap
keberadaan rekanan, mencakup: [GRI 414-1, 414-2]
www.paradiseindonesia.com PAGE 53
Page 54
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
1. Memastikan kelengkapan dokumen perusahaan 1. Ensuring the completeness of supplier company
pemasok sesuai dengan ketentuan yang berlaku; documents in compliance with applicable
regulations;
2. Melakukan site visit ke lokasi usaha pemasok; 2. Conducting site visits to supplier business locations;
3. Melakukan studi awal mengenai vendor yang akan 3. Conducting preliminary studies on prospective
dipilih; dan vendors; and
4. Melakukan proses tender atau lelang. 4. Conducting a tender or bidding process.
Selain itu, guna meningkatkan kesejahteraan In addition, to enhance local community welfare,
masyarakat lokal, Perseroan memberikan perhatian the Company places great emphasis on the role of
besar terhadap peran pemasok lokal dalam kegiatan local suppliers in its operations. This commitment is
operasional. Ini terlihat dalam kemitraan dengan reflected in partnerships with various local partners
berbagai mitra lokal dari berbagai sektor, tidak hanya across different sectors, which not only create new job
berpotensi menciptakan lapangan pekerjaan baru, opportunities but also directly contribute to national
tetapi juga berkontribusi langsung pada pertumbuhan economic growth and human resource development.
ekonomi nasional serta peningkatan kualitas sumber Moreover, engaging with local suppliers helps reduce
daya manusia (SDM) lokal. Selain itu, keterlibatan environmental impacts, such as lowering the carbon
dengan pemasok lokal dapat membantu mengurangi footprint. Through this approach, the Company actively
dampak lingkungan, seperti mengurangi jejak karbon. supports sustainable and eco-friendly economic
Melalui pendekatan ini, Perseroan turut berperan aktif development. [OJK B.1]
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan. [OJK B.1]
www.paradiseindonesia.com PAGE 54
Page 55
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [GRI 2-28] [OJK C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan, As part of its efforts to support sustainability, the
Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi Company actively participates in various associations
dan forum. Keanggotaan asosiasi Perseroan meliputi: and forums. The Company’s association memberships
include:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Indonesian Issuers Association (AEI)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Asosiasi Emiten
Corporate Secretary Association Issuer Association
Anggota | Member Anggota | Member
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI)
Listed Companies Association (LCA)
Indonesian Shopping Center Management
Association (APPBI)
Asosiasi Kelompok Industri Asosiasi
Industry Group Association Association
Anggota | Member Anggota | Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Realestat Indonesia (REI)
Indonesian Hotel and Restaurant Association Indonesian Real Estate (REI)
(PHRI)
Asosiasi Kelompok Industri Asosiasi Kelompok Industri
Industry Group Association Industry Group Association
Anggota | Member Anggota | Member
www.paradiseindonesia.com PAGE 55
Page 56
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES
Pada tahun buku 2024, PT Indonesian Paradise In the 2024 fiscal year, PT Indonesian Paradise Property
Property Tbk (INPP) mencatat sejumlah perubahan Tbk (INPP) recorded several significant developments
signifikan yang mencerminkan penguatan struktur that reflected the strengthening of its ownership
kepemilikan, pendanaan, dan kemitraan strategis. structure, funding capacity, and strategic partnerships.
Struktur pemegang saham mengalami penyesuaian, The Company’s shareholder composition underwent
di mana PT Grahatama Kreasibaru menjadi pemegang adjustments, with PT Grahatama Kreasibaru becoming
saham terbesar dengan kepemilikan sebesar 37,00%, the largest shareholder at 37.00%, followed by Tree
disusul oleh Tree of Blessing Pte Ltd sebesar 28,15%, PT of Blessing Pte Ltd at 28.15%, PT Propertindo Prima
Propertindo Prima Investama sebesar 10,00%, Elysium Investama at 10.00%, Elysium Investment Partners Ltd
Investment Partners Ltd sebesar 8,00%, dan CGS at 8.00%, and CGS International Securities Singapore
International Securities Singapore Pte Ltd sebesar Pte Ltd at 7.96%. Meanwhile, public shareholding stood
7,96%. Sementara itu, kepemilikan publik tercatat at 8.89%.
sebesar 8,89%.
Selama tahun berjalan, INPP menjalin kemitraan During the year, INPP entered into a strategic
strategis dengan Hankyu Hanshin Properties ID- partnership with Japan-based property company
BWC LLC, perusahaan properti asal Jepang, melalui Hankyu Hanshin Properties ID-BWC LLC. through the
penjualan sebagian saham PT Narpati Arjaya Properti partial divestment of shares in PT Narpati Arjaya
senilai Rp652,65 miliar. Transaksi ini mencakup Properti, valued at IDR 652.65 billion. This transaction
pengelolaan aset strategis di kawasan Sahid Kuta included the management of key assets within the
Lifestyle Resort, Bali, termasuk beachwalk Shopping Sahid Kuta Lifestyle Resort complex in Bali, comprising
Center, Sheraton Bali Kuta Resort, Aloft Bali Kuta, Yello beachwalk Shopping Center, Sheraton Bali Kuta
Hotel Kuta beachwalk, dan beachwalk Residence. Resort, Aloft Bali Kuta, Yello Hotel Kuta beachwalk, and
Kemitraan ini memperkuat potensi pengembangan beachwalk Residence. This partnership enhances the
kawasan sekaligus menandai masuknya mitra development potential of the area and marks the
internasional ke dalam struktur usaha Perseroan. entry of an international partner into the Company’s
business structure.
Di sisi lain, untuk memperkuat struktur permodalan dan In parallel, to strengthen its capital structure and
mendukung ekspansi bisnis, INPP menerbitkan Obligasi support business expansion, INPP issued its first
I senilai Rp500 miliar pada tahun 2024. Penerbitan corporate bond in 2024, valued at IDR 500 billion.
ini memperoleh tingkat permintaan yang tinggi The issuance was oversubscribed, reflecting strong
(oversubscribed), mencerminkan kepercayaan pasar investor confidence in the Company’s performance
terhadap kinerja dan prospek usaha Perseroan. Dana and growth prospects. The proceeds were allocated
yang diperoleh dimanfaatkan untuk pengembangan to support ongoing projects and the opening of new
proyek eksisting serta pembukaan unit usaha baru business units aligned with INPP’s long-term growth
yang selaras dengan strategi pertumbuhan jangka strategy.
panjang INPP.
www.paradiseindonesia.com PAGE 56
Page 57
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT 2024
AWARDS AND CERTIFICATES IN 2024
Sepanjang 2024, melalui berbagai kinerja kolaboratif, Throughout 2024, through various collaborative
Perseroan menerima berbagai penghargaan prestisius performances, the Company received numerous
dari pihak ketiga dan terlibat aktif dalam kegiatan prestigious awards from third parties and actively
sertifikasi untuk Perseroan dan anak perusahaan. participated in certification activities for the Company
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap and its subsidiaries. This reflects the Company’s
kualitas dan keunggulan dalam kinerja operasional, commitment to quality and excellence in operational
serta langkah proaktif untuk memperoleh pengakuan performance, as well as proactive steps to obtain
dan akreditasi yang relevan. relevant recognition and accreditation.
Penghargaan | Awards
Pemberi
Unit Bisnis Judul Penghargaan Tanggal
Penghargaan
Business Unit Award Title Date
Awarding body
HARRIS Hotel Januari 2024
Traveller Review Award 2024 Booking.com
Kuta Tuban January 2024
Kegiatan Forum Tanggung Jawab
Bupati Badung
HARRIS Hotel Sosial Perusahaan (TJSP) November 2024
Regent of
Kuta Tuban Corporate Social Responsibility November 2024
Badung
Forum (CSR) Activities
Yello Kuta Januari 2024
Traveller Review Award 2024 Booking.com
beachwalk January 2024
Kegiatan Forum Tanggung Jawab
Bupati Badung
Yello Kuta Sosial Perusahaan (TJSP) November 2024
Regent of
beachwalk Corporate Social Responsibility November 2024
Badung
Forum (CSR) Activities
beachwalk Januari 2024
Traveller Review Award 2024 Booking.com
Residence January 2024
beachwalk Oktober 2024
Customer Review Award 2024 Agoda
Residence October 2024
Tripadvisor Travellers’ Choice
Sheraton Bali Oktober 2024
Awards Winner 2024 – Bene Italian Tripadvisor
Kuta Resort October 2024
Kitchen
2024 Holidays with Kids Readers’
Sheraton Bali Holidays with Oktober 2024
Choice Best Family Hotels & Resorts
Kuta Resort Kids (HWK) October 2024
Awards
www.paradiseindonesia.com PAGE 57
Page 58
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pemberi
Unit Bisnis Judul Penghargaan Tanggal
Penghargaan
Business Unit Award Title Date
Awarding body
Bupati Badung
Sheraton Bali 2024 Environmental CSR Award by November 2024
Regent of
Kuta Resort the Badung Regency Government November 2024
Badung
2024 Leading 5-Star Resort in Bali
Sheraton Bali Indonesia Travel Desember 2024
by ITTA (Indonesia Travel Tourism
Kuta Resort Tourism Award December 2024
Awards)
Sheraton Bali Desember 2024
Gold Circle Awards Agoda 2024 Agoda
Kuta Resort December 2024
Aloft Bali Kuta Agoda’s Customer Review Award Desember 2024
Agoda
at beachwalk 2024 December 2024
Aloft Bali Kuta 2024 Leading Lifestyle Hotel by ITTA Indonesia Travel Desember 2024
at beachwalk (Indonesia Travel Tourism Awards) Tourism Award December 2024
Alfot Bali Kuta Desember 2024
Gold Circle Awards Agoda 2024 Agoda
at beachwalk December 2024
Kanwil DJP Jawa
Barat I, Kantor
Pelayanan Pajak
Partisipasi Dalam Mendukung
23 Paskal Madya Bandung
Pencapaian Penerimaan Pajak Februari 2024
Shopping West Java I
Tahun 2023 February 2024
Center Regional Tax
Office, Bandung
Medium Tax
Service Office
Dinas
Perdagangan
dan
September
23 Paskal Perindustrian
2024
Shopping Bandung Great Sale 2024 Kota Bandung
September
Center Department
2024
of Trade and
Industry of
Bandung City
23 Paskal Kohler
Oktober 2024
Shopping Best Retail Development PropertyGuru
October 2024
Center Award
HARRIS fX
Travellers’ Choice Awards Winner 20 TripAdvisor 2024
Sudirman
POP! Hotel Tripadvisor Travellers’ Choice
TripAdvisor 2024
Sangaji Awards Winner 2024
POP! Hotel
Customer Review Award 2024 Agoda 2024
Sangaji
www.paradiseindonesia.com PAGE 58
Page 59
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pemberi
Unit Bisnis Judul Penghargaan Tanggal
Penghargaan
Business Unit Award Title Date
Awarding body
Maison Aurelia Travellers' Choice Awards Winner Februari 2024
TripAdvisor
- Sanur 2024 February 2024
September
Maison Aurelia 2024
Customer Review Award 2024 Agoda
- Sanur September
2024
September
Maison Aurelia 2024
Traveller Review Award 2024 Booking.com
- Sanur September
2024
September
beachwalk
2024
Shopping The Best Shopping Mall 2024 Exquisite Media
September
Center
2024
HARRIS Hotel Januari 2024
Customer Review Award Agoda
Batam Center January 2024
HARRIS Hotel Januari 2024
Gold Circle Awards Agoda 2024 Agoda
BatamCenter January 2024
HARRIS Hotel Desember 2024
Traveller Review Award 2024 Booking.com
Batam Center December 2024
Badan Pengurus
Daerah Ikatan
Hotel dan
Restoran (BPD
IHKA) Kepulauan
Riau
HARRIS Hotel Regional Juli 2024
The Best Towel Art
BatamCenter Executive July 2024
Board of the
Indonesian Hotel
and Restaurant
Association
(BPD IHKA) Riau
Islands Province
www.paradiseindonesia.com PAGE 59
Page 60
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pemberi
Unit Bisnis Judul Penghargaan Tanggal
Penghargaan
Business Unit Award Title Date
Awarding body
Badan Pengurus
Daerah Ikatan
Hotel dan
Restoran (IHKA)
Kepulauan Riau
(BPD IHKA Kepri)
HARRIS Hotel The Best Performance Making Bed Regional Juli 2024
Batam Center And Towel Art Executive July 2024
Board of the
Indonesian Hotel
and Restaurant
Association Riau
Islands Province
(BPD IHKA Kepri)
Hyatt Place Mei 2024
Traveloka Certified Hotel Partner Traveloka
Makassar May 2024
Hyatt Place Garuda Indonesia's Travel Festival Garuda Oktober 2024
Makassar 2024 Indonesia October 2024
Badan
Pendapatan
Daerah
(Bapenda) Kota
Hyatt Place Desember 2024
Tax Award 2024 Makassar
Makassar December 2024
egional Revenue
Agency
(Bapenda) of
Makassar City
www.paradiseindonesia.com PAGE 60
Page 61
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Sertifikat | Certificates
Unit Bisnis Judul Sertifikat Pemberi Tanggal
Business Unit Certificate Titl Sertifikat Date
Certificate
Provider
Park23 Creative PT. Putra Restu Ibu November 2024
Certificate Of Hazardous Waste
Hub Abadi November 2024
HARRIS fX The Ascott Limited
Top 3 Highest Learning Hours in 2024 2024
Sudirman Indonesia
Badan Pusat
Statistik Jakarta
HARRIS fX Pusat
Responden Appreciation 2024
Sudirman Central Jakarta
Central Bureau of
Statistics
POP! Hotel Dinas DAMKAR
Siprotek Award 2024
Sangaji Fire Department
Sertifikat pelatihan pertolongan Palang Merah September
beachwalk pertama advance level 24 jam Indonesia (PMI) 2024
Shopping Center 24-Hour Advanced First Aid Training Indonesian Red September
Certificate Cross 2024
Lembaga
Sertifikasi Usaha
Pariwisata
Hyatt Place Sertifikat Hotel Berbintang Indonesia Desember 2024
Makassar Star-Rated Hotel Certificate Indonesian December 2024
Tourism Business
Certification
Institute
Badan
Penyelenggara
HARRIS Hotel Sertifikat Halal Jaminan Produk
2024
Batam Center Halal Certification Halal (BPJPH)
Halal Product
Assurance Agency
HARRIS Hotel PT. Aerofood
Certificate of Appreciation 2024
Batam Center Indonesia
Lembaga
Manajemen
Kolektif Nasional
HARRIS Hotel Sertifikat Lisensi
(LMKN) 2024
Batam Center License Certificate
National Collective
Management
Organization
Lembaga
Manajemen
HARRIS Hotel Kolektif Nasional
Sertifikat Lisensi
Waterfront (LMKN) 2024
License Certificate
Batam National Collective
Management
Organization
www.paradiseindonesia.com PAGE 61
Page 62
Page 63
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Page 64
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
PENANGGUNG JAWAB KEUANGAN
BERKELANJUTAN
RESPONSIBLE PARTY FOR SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan berkomitmen The Company is committed Struktur Keberlanjutan
menerapkan Keuangan to implementing Sustainable Sustainability Structure [GRI
Berkelanjutan melalui struktur Finance through a well-defined 2-12, 2-13] [OJK E.1]
kewenangan yang jelas. Dewan authority structure. The Board
Komisaris mengawasi kebijakan of Commissioners oversees Dewan Komisaris
keberlanjutan, sedangkan sustainability policies, while the Board of Commissioners
Direksi bertanggung jawab atas Board of Directors is responsible
implementasinya. Tanggung jawab for their implementation.
operasional berada pada eksekutif Operational responsibility is
senior, termasuk Chief Corporate assigned to senior executives,
Services Officer yang bertanggung including the Chief Corporate Direksi
jawab atas strategi keberlanjutan Services Officer, who oversees the Board of Directors
Perseroan. Proses pelaporan Company’s sustainability strategy.
kepada Dewan Komisaris dan Regular reporting to the Board of
Direksi dilakukan secara berkala Commissioners and the Board of
untuk memastikan transparansi Directors ensures transparency
dan akuntabilitas. and accountability. Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Kewenangan dan Tanggung Authority and Responsibility
Jawab dalam Pengelolaan in Sustainable Finance • Chief Development
Officer
Keuangan Berkelanjutan [GRI Management [GRI 2-13] [OJK E.1]
• Chief Operating Officer
2-13] [OJK E.1]
• Legal & Corporate
Secretary
Untuk koordinasi lintas sektoral, For cross-sectoral coordination, • Corporate
Perseroan membentuk Komite the Company has established a Communication
• Human Resources
Keberlanjutan yang dipimpin oleh Sustainability Committee, led by
• Internal Audit
Chief Corporate Services Officer the Chief Corporate Services Officer • Project Marketing
dan beranggotakan Chief Financial and comprising Chief Financial • Health Safety &
Officer, Chief Development Officer, Chief Development Environmental
Officer, Chief Operating Officer, Officer, Chief Operating Officer, • Investor Relation
Legal & Corporate Secretary, Legal & Corporate Secretary,
Corporate Communication, Corporate Communication,
Human Resources, Audit Internal, Human Resources, Audit Internal,
Project Marketing, Health, Safety Project Marketing, Health, Safety
& Environmental, serta Investor & Environmental, and Investor
Relations. Komite ini menginisiasi Relations.This committee
program keberlanjutan, initiates sustainability programs,
mengawasi implementasi oversees policy implementation,
kebijakan, serta mengevaluasi and evaluates the Company’s
kinerja dan dampak operasional performance and operational
Perseroan terhadap standar ESG. impact in accordance with ESG.
www.paradiseindonesia.com PAGE 64
Page 65
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
PROSEDUR IDENTIFIKASI RISIKO TERKAIT
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PROCEDURE FOR IDENTIFYING RISKS RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola keberlanjutan The Company applies sustainability governance
dalam mengelola risiko ekonomi, lingkungan, dan principles in managing economic, environmental, and
sosial yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan. social risks related to sustainable finance. The process
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan of risk identification, measurement, monitoring, and
pengendalian risiko dilakukan secara sistematis melalui control is systematically carried out through the
kerangka Enterprise Risk Management (ERM), yang Enterprise Risk Management (ERM) framework, which
mencakup pemetaan risiko di seluruh unit operasional. includes risk mapping across all operational units.
Perseroan menilai dampak aktual dan potensial dari The Company assesses both the actual and potential
risiko tersebut serta menyusun strategi mitigasi guna impacts of these risks and develops mitigation
mencegah atau mengurangi dampak negatif serta strategies to prevent or minimize negative impacts
mengoptimalkan peluang positif. [GRI 3-3] while optimizing positive opportunities. [GRI 3-3]
Direksi bertanggung jawab mengelola, meninjau The Board of Directors is responsible for managing,
secara berkala, dan mengevaluasi efektivitas proses regularly reviewing, and evaluating the effectiveness
manajemen risiko, sedangkan Dewan Komisaris of the risk management process, while the Board of
mengawasi penerapan strategi manajemen risiko Commissioners oversees the implementation of risk
untuk memastikan keselarasan dengan prinsip tata management strategies to ensure alignment with good
kelola yang baik. Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan governance principles. Additionally, the Company has
antikorupsi dan antigratifikasi yang dituangkan dalam implemented anti-corruption and anti-gratification
kebijakan internal dan diterapkan melalui prosedur policies, which are embedded in internal regulations
audit internal berkala. Hasil evaluasi audit digunakan and enforced through regular internal audits. The
sebagai dasar dalam pengelolaan hubungan bisnis results of these audits serve as a basis for managing
dan pengambilan keputusan strategis. [OJK E.3] business relationships and making strategic decisions.
[OJK E.3]
Melalui keterlibatan pemangku kepentingan dan Through stakeholder engagement and the
penerapan sistem manajemen risiko yang terintegrasi, implementation of an integrated risk management
Perseroan berkomitmen untuk memastikan system, the Company is committed to ensuring
keberlanjutan usaha dengan memperhatikan business sustainability by maintaining a balance
keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial, between economic, social, and environmental interests
dan lingkungan, serta menjaga reputasi sebagai while upholding its reputation as a responsible and
perusahaan yang bertanggung jawab serta integrity-driven company.
berintegritas.
www.paradiseindonesia.com PAGE 65
Page 66
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan menerapkan struktur tata kelola The Company implements an integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi guna memastikan governance structure to ensure that ESG principles
bahwa prinsip-prinsip LST diimplementasikan secara are effectively applied across all business lines.
efektif di seluruh lini bisnis. Melalui koordinasi yang Through clear coordination between management
jelas antara manajemen dan pemangku kepentingan and relevant stakeholders, this structure is designed
terkait, struktur ini dirancang untuk mendukung to support responsible decision-making, ensure
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, regulatory compliance, and drive the achievement of
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta sustainability targets.
mendorong pencapaian target keberlanjutan.
Komite Audit
Audit Committee
Hadi Cahyadi
Ketua merangkap Komisaris Independen
Chairman cum Independent Commissioner
Anang Yudiansyah Kurniadi
Anggota Anggota
Member Member
Komite Pengelolaan Pelaporan
Pelanggaran (KP3)
Whistleblowing Committee (WBS)
Komite Keberlanjutan
Sustanability Committee
Surina Diana Solaiman
Chief Financial Officer Chief Corporate Services Officer
• Corporate Communication
• Corporate Finance & Investor • Legal
Relations • Human Resources & Services
• Finance, Accounting & Tax • Information Technology
www.paradiseindonesia.com PAGE 66
Page 67
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dewan Komisaris Struktur Organisasi [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1]
Board of Commissioners Organization Structure
Todo Sihombing
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen
President Commissioner cum Independent Commissioner
Hadi Cahyadi
Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen
Vice President of Commissioner cum Independen Commissioner
Karel Patipeilohy Amelia Gozali
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Agoes Soelistiyo Santoso Meryana Hartono
Komisaris Komisaris
Komite Manajemen Risiko
Commissioner Commissioner
Risk Management Committee
Direksi
Komite Nominasi & Remunerasi
Board of Directors Nomination & Remuneration
Committee
Anthony Prabowo Susilo
Presiden Direktur
President Director
Patrick Santosa Rendradjaja Surina
Direktur Direktur
Director Director
Ispandiati Makmur
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Renhard Panjaitan
Audit Internal
Internal Audit
Widyo Seno Dwiputranto Jackson Wirya Widagdo
Chief Development Officer Chief Operating Officer
• Project Marketing
• Owner Representative Batam,
• Business Development
Jakarta, Yogyakarta & Makassar
• Project Planning & Design
• Owner Representative Bandung
• Project Construction
• Owner Representative Bali
• QS & Procurement
www.paradiseindonesia.com PAGE 67
Page 68
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dewan Komisaris [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1] Board of Commissioners [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang governing body responsible to the General Meeting
Saham (RUPS). Tugas utamanya mencakup of Shareholders (GMS). The primary duties include
pengawasan serta pemberian nasihat kepada supervising and advising the Board of Directors on
Direksi mengenai berbagai aspek, seperti rencana various matters, such as business development plans,
pengembangan usaha, rencana kerja, dan anggaran work plans, and the Company’s annual budget. The
tahunan Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners operates collectively and
tugasnya secara kolektif dan kolegial, sekaligus collegially, ensuring compliance with the provisions
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang outlined in the Articles of Association and the resolutions
tercantum dalam Anggaran Dasar serta keputusan of the GMS.
RUPS.
Selain itu, Dewan Komisaris berperan penting dalam Furthermore, the Board of Commissioners plays a
memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola crucial role in ensuring the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh jenjang Corporate Governance (GCG) principles across all
organisasi. Dengan menjalankan fungsi tersebut, levels of the organization. By fulfilling this function,
Dewan Komisaris berkontribusi dalam menjaga the Board contributes to maintaining transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan accountability, and the Company’s sustainability for
Perseroan demi kepentingan seluruh pemangku the benefit of all stakeholders.
kepentingan.
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
terdiri dari 6 (enam) anggota dengan komposisi consists of six members with the following composition:
sebagai berikut:
Struktur Dewan Komisaris
Board of Commissioners Structure
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Term of Office Basis of Appointment Effective Date
Todo Sihombing Presiden Komisaris 6 Januari 2022 s/d Akta Pernyataan 6 Januari 2022
Merangkap Komisaris ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 15, January 6, 2022
Independen Tahun 2025 tanggal 14 Januari 2022
President Commissioner, January 6, 2022, until Deed of Statement of
concurrently Independent the closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Commissioner Annual Meeting 15, dated January 14, 2022
Hadi Cahyadi Wakil Presiden Komisaris 6 Januari 2022 s/d Akta Pernyataan 6 Januari 2022
Merangkap Komisaris ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 15, January 6, 2022
Independen Tahun 2025 tanggal 14 Januari 2022
Vice President January 6, 2022, until Deed of Statement of
Commissioner, the closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
concurrently Independent Annual Meeting 15, dated January 14, 2022
Commissioner
www.paradiseindonesia.com PAGE 68
Page 69
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Term of Office Basis of Appointment Effective Date
Agoes Soelistyo Komisaris 5 Juni 2020 s/d Akta Pernyataan 5 Juni 2020
Santoso Commissioner ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 22, June 5, 2020
Tahun 2025 tanggal 5 Juni 2020
June 5, 2020, until the Deed of Statement of
closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 22, dated June 5, 2020
Amelia Gozali Komisaris 5 Juni 2020 s/d Akta Pernyataan 5 Juni 2020
Commissioner ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 22, June 5, 2020
Tahun 2025 tanggal 5 Juni 2020
June 5, 2020, until the Deed of Statement of
closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 22, dated June 5, 2020
Karel Patipeilohy Komisaris 5 Juni 2020 s/d Akta Pernyataan 5 Juni 2020
Commissioner ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 22, June 5, 2020
Tahun 2025 tanggal 5 Juni 2020
June 5, 2020, until the Deed of Statement of
closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 22, dated June 5, 2020
Meryana Hartono Komisaris 31 Oktober 2024 s/d Akta Pernyataan 31 Oktober 2024
Commissioner ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 61, October 31, 2024
Tahun 2025 tanggal 31 Oktober 2024
October 31, 2024, until Deed of Statement of
the closing of the Meeting Resolutions No.
2025 Annual General 61, dated October 31, 2024
Meeting
Sukidi Komisaris Independen 6 Januari 2022 - 6 Akta Pernyataan 6 Januari 2022 - 6
Independent Agustus 2024 Keputusan Rapat No. 15, Agustus 2024
Commissioner January 6, 2022 – tanggal 14 Januari 2022 January 6, 2022 –
August 6, 2024 Deed of Statement of August 6, 2024
Meeting Resolutions No.
15, dated January 14, 2022
www.paradiseindonesia.com PAGE 69
Page 70
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Direksi [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1] Board of Directors [GRI 2-9, 2-11] [OJK E.1]
Direksi memegang peran kunci dalam struktur tata The Board of Directors plays a key role in the
kelola perusahaan, dengan tugas dan tanggung jawab corporate governance structure, with broad duties
yang luas dalam mengelola Perseroan sesuai dengan and responsibilities in managing the Company in
kepentingan dan tujuan yang diatur dalam Anggaran accordance with its interests and objectives, as outlined
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang in the Articles of Association and applicable laws and
berlaku. Direksi bertanggung jawab penuh atas regulations. The Board of Directors is fully responsible
pengurusan Perseroan, menetapkan keputusan for the management of the Company, making strategic
strategis, dan menjalankan kebijakan operasional decisions, and executing operational policies based on
dengan berlandaskan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan yang Baik (GCG).
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus In carrying out its duties, the Board of Directors is
mempertanggungjawabkan setiap tindakan dan accountable to the General Meeting of Shareholders
keputusan kepada RUPS. Bentuk pertanggungjawaban (GMS) for every action and decision made. This
ini mencerminkan komitmen terhadap prinsip-prinsip accountability reflects a commitment to GCG
GCG, yang menekankan pada perilaku beretika, principles, emphasizing ethical conduct, transparency,
transparansi, keadilan, dan integritas dalam setiap fairness, and integrity in all aspects of the Company’s
aspek operasional Perseroan. Dengan demikian, Direksi operations. As a result, the Board of Directors plays a
berperan penting dalam menjaga keberlanjutan vital role in maintaining the Company’s sustainability
dan kesehatan perusahaan serta memastikan and financial health, ensuring that the interests of all
bahwa kepentingan seluruh pemangku kepentingan stakeholders are balanced effectively.
diperhatikan secara seimbang.
Per 31 Desember 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 3 As of December 31, 2024, the Board of Directors consists
(tiga) anggota dengan komposisi sebagai berikut: of three members with the following composition:
Struktur Direksi
Board of Directors Structure
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Term of Office Basis of Appointment Effective Date
Anthony Prabowo Presiden Direktur 5 Juni 2020 s/d Akta Pernyataan 5 Juni 2020
Susilo President Director ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 22, June 5, 2020
Tahun 2025 tanggal 5 Juni 2020
June 5, 2020, until the Deed of Statement of
closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 22, dated June 5, 2020
Patrick Santosa Direktur 5 Juni 2020 s/d Akta Pernyataan 5 Juni 2020
Rendradjaja Director ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 22, June 5, 2020
Tahun 2025 tanggal 5 Juni 2020
June 5, 2020, until the Deed of Statement of
closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 22, dated June 5, 2020
www.paradiseindonesia.com PAGE 70
Page 71
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Term of Office Basis of Appointment Effective Date
Surina Direktur 6 Januari 2022 s/d Akta Pernyataan 6 Januari 2022
Director ditutupnya Rapat Keputusan Rapat No. 15, January 6, 2022
Tahun 2025 tanggal 14 Januari 2022
January 6, 2022, until Deed of Statement of
the closing of the 2025 Meeting Resolutions No.
Annual Meeting 15, dated January 14, 2022
Djatikesumo Direktur 5 Juni 2020 - 10 Mei Akta Pernyataan 5 Juni 2020 - 10
Subagio Director 2024 Keputusan Rapat No. 15, Mei 2024
June 5, 2020 – May 10, tanggal 14 Januari 2022 June 5, 2020 –
2024 Deed of Statement of May 10, 2024
Meeting Resolutions No.
15, dated January 14, 2022
Keberagaman Manajemen dan Management Diversity and Independence
Independensi [GRI 2-9] [IDX G-01] [GRI 2-9] [IDX G-01]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principles
keberagaman dan independensi dalam struktur of diversity and independence in its management
manajemen guna mendukung tata kelola yang structure to support good governance. The diversity
baik. Keberagaman dalam Dewan Komisaris dan within the Board of Commissioners and Board of
Direksi tercermin dari keseimbangan gender serta Directors is reflected in gender balance and the
keberadaan anggota independen yang berperan presence of independent members who play a role in
dalam menjaga objektivitas pengambilan keputusan. maintaining objectivity in decision-making. Below is the
Berikut adalah komposisi keberagaman manajemen composition of the Company’s management diversity:
Perseroan:
Komposisi Manajemen Berdasarkan Jenis Kelamin dan Independensi
Management Composition by Gender and Independence
Persentase
Persentase Persentase Anggota Anggota
Manajemen Laki-Laki Laki-Laki Perempuan Perempuan Independen Independen
Management Male Percentage Female Percentage of Independent Percentage of
of Male Female Members Independent
Members
Dewan Komisaris
Board of 4 67% 2 33% 2 33%
Commissioners
Direksi
2 67% 1 33% 0 0%
Board of Directors
www.paradiseindonesia.com PAGE 71
Page 72
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Policy on Separation of Chairman of the
Board dan CEO [IDX G-03] Board and CEO [IDX G-03]
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait The Company does not have a specific policy
pemisahan peran Presiden Direktur (Chairman of regarding the separation of the roles of President
the Board of Directors) dengan CEO (Chief Executive Director (Chairman of the Board of Directors) and
Officer) karena struktur organisasi yang berlaku saat ini CEO (Chief Executive Officer) because the current
hanya menetapkan satu posisi, yaitu Presiden Direktur, organizational structure designates a single position,
dan Perseroan tidak memiliki posisi terpisah untuk CEO. namely the President Director, and the Company does
Kebijakan ini didasarkan pada kebutuhan organisasi not have a separate position for the CEO. This policy is
dan skala operasional Perseroan yang saat ini tidak based on the organization’s needs and the scale of the
memerlukan pemisahan kedua peran tersebut. Company’s operations, which currently do not require
the separation of these two roles.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris Total Attendance of the Board of Directors
dalam Rapat Dewan [IDX G-02] and Board of Commissioners in Board
Meetings [IDX G-02]
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan The Company is also committed to ensuring the
efektivitas tata kelola melalui partisipasi aktif Dewan effectiveness of governance through the active
Komisaris dan Direksi dalam setiap rapat. Kehadiran participation of the Board of Commissioners and
dalam rapat menjadi indikator penting dalam Directors in every meeting. Attendance at meetings
pengawasan, pengambilan keputusan strategis, serta serves as an important indicator of oversight, strategic
pelaksanaan tanggung jawab manajerial. Berikut decision-making, and the execution of managerial
adalah jumlah rapat serta tingkat kehadiran Dewan responsibilities. The following is the number of meetings
Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2024: and the attendance rate of the Board of Commissioners
and Directors throughout 2024:
Rata-Rata Persentase Kehadiran Direksi/Komisaris
Manajemen Jumlah Rapat Tahun 2024 dalam Rapat Tahun 2024
Management Number of Meetings in 2024 Average Attendance Percentage of Directors/
Commissioners in Meetings in 2024
Dewan Komisaris
7 98%
Board of Commissioners
Direksi
12 100%
Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of
dan Direksi [GRI 2-17] [OJK E.2] [IDX G-05] Directors Training Policy [GRI 2-17] [OJK E.2] [IDX G-05]
Guna meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan To enhance the competencies of the Board of
Direksi, Perseroan berkomitmen menyediakan program Commissioners and Board of Directors, the Company
pengembangan profesional sesuai dengan kebutuhan is committed to providing professional development
bisnis dan tantangan industri. Selain itu Perseroan juga programs in line with business needs and industry
mengevaluasi kebutuhan pengembangan kompetensi challenges. Additionally, the Company consistently
bagi Dewan Komisaris dan Direksi secara konsisten, evaluates the competency development needs for
guna memastikan efektivitas pengambilan keputusan the Board of Commissioners and Board of Directors to
www.paradiseindonesia.com PAGE 72
Page 73
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
strategis serta pengelolaan risiko yang selaras ensure the effectiveness of strategic decision-making
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan dan tata kelola and risk management, in alignment with sustainability
perusahaan yang baik. Pada tahun 2024, manajemen principles and good corporate governance practices.
Perseroan mengikuti sejumlah pelatihan mengenai In 2024, the Company’s management participated
topik keberlanjutan yang diselenggarakan oleh pihak in several training sessions on sustainability topics
eksternal. Di antaranya adalah: organized by external parties. These included:
Pelatihan bagi Dewan Komisaris Terkait Keberlanjutan Pada Tahun 2024
Training for the Board of Commissioners on Sustainability in 2024
Dewan Komisaris Peserta Pelatihan Materi Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Board of Commissioners Training Training Materials Place Date Organizer
Participants
• Todo Sihombing Introduction To Carbon Webinar 23 Januari 2024 BEI
• Hadi Cahyadi Accounting Zoom January 23, 2024 IDX
• Agoes Soelistyo Santoso
• Amelia Gozali
• Karel Patipeilohy
• Sukidi
• Todo Sihombing Ring the Bell for Gender Webinar 14 Maret 2024 BEI
• Hadi Cahyadi Equality 2024 Zoom March 14, 2024 IDX
• Agoes Soelistyo Santoso
• Amelia Gozali
• Karel Patipeilohy
• Sukidi
• Todo Sihombing Debt Capital Market Webinar 23 April 2024 BEI
• Hadi Cahyadi Seminar 2024: Outlook, Zoom April 23, 2024 IDX
• Agoes Soelistyo Santoso Opportunity, and
• Amelia Gozali Sustainability
• Sukidi
• Todo Sihombing CEO Networking 2024 Webinar 26 November BEI
• Hadi Cahyadi “Navigating Global Market Zoom 2024 IDX
• Agoes Soelistyo Santoso Forces and Technology November 26,
• Amelia Gozali Innovation for Sustainable 2024
• Sukidi Business”
• Meryana Hartono
www.paradiseindonesia.com PAGE 73
Page 74
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pelatihan bagi Direksi Terkait Keberlanjutan Pada Tahun 2024
Training for the Board of Directors on Sustainability in 2024
Direksi Peserta Pelatihan
Materi Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Board of Directors Training
Training Materials Place Date Organizer
Participants
• Anthony Prabowo Susilo Introduction To Carbon Accounting Webinar 23 Januari 2024 BEI
• Patrick Santosa Introduction To Carbon Accounting Zoom January 23, 2024 IDX
Rendradjaja
• Djatikesumo Subagio
• Surina
• Anthony Prabowo Susilo Ring the Bell for Gender Equality Webinar 14 Maret 2024 BEI
• Patrick Santosa 2024 Zoom March 14, 2024 IDX
Rendradjaja Ring the Bell for Gender Equality
• Djatikesumo Subagio 2024
• Surina
• Anthony Prabowo Susilo Debt Capital Market Seminar Webinar 23 April 2024 BEI
• Patrick Santosa 2024: Outlook, Opportunity, and Zoom April 23, 2024 IDX
Rendradjaja Sustainability
• Djatikesumo Subagio Debt Capital Market Seminar
• Surina 2024: Outlook, Opportunity, and
Sustainability
• Anthony Prabowo Susilo CEO Networking 2024 “Navigating Jakarta 26 November BEI
• Patrick Santosa Global Market Forces and 2024 IDX
Rendradjaja Technology Innovation for November 26,
• Surina Sustainable Business” 2024
CEO Networking 2024 “Navigating
Global Market Forces and
Technology Innovation for
Sustainable Business”
Pelatihan bagi Komite Terkait Keberlanjutan Pada Tahun 2024
Sustainability-Related Committee Training in 2024
Komite Peserta Pelatihan
Materi Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Committee Training
Training Materials Place Date Organizer
Participants
• Komite Audit Introduction To Carbon Accounting Webinar 23 Januari 2024 BEI
Audit Committee Zoom January 23, 2024 IDX
• Komite Keberlanjutan
Sustainability
Committee
Komite Keberlanjutan Teknis Menetapkan Target Webinar 20 Februari 2024 BEI
Sustainability Committee Penurunan Emisi – Pendekatan Zoom February 20, 2024 IDX
Ilmiah vs Praktis
Technical Approaches to Setting
Emission Reduction Targets –
Scientific vs Practical Approaches
Komite Keberlanjutan Setting Your Sail on the Indonesia Webinar 14 Maret 2024 BEI
Sustainability Committee Carbon Trading Ecosystem Zoom March 14, 2024 IDX
www.paradiseindonesia.com PAGE 74
Page 75
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Komite Peserta Pelatihan
Materi Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Committee Training
Training Materials Place Date Organizer
Participants
KP3 Ring the Bell for Gender Equality Webinar 14 Maret 2024 BEI
KP3 2024 Zoom March 14, 2024 IDX
• Komite Audit Membangun Kepatuhan Hukum Webinar 19 Maret 2024 BEI
Audit Committee dalam Praktik ESG Zoom March 19, 2024 IDX
• KP3 Building Legal Compliance in ESG
KP3 Practices
Komite Keberlanjutan ESG Investing: What is it and why Webinar 25 April 2024 BEI
Sustainability Committee investors care about it? Zoom April 25, 2024 IDX
Komite Audit Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Webinar 13 Desember 2024 BEI
Audit Committee penyesuaian pada form AP/ Zoom December 13, 2024 IDX
KAP, Waran terstruktur, dan ESG
Reporting
SPE-IDXnet Socialization on
Adjustments to AP/KAP Forms,
Structured Warrants, and ESG
Reporting
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of
dan Direksi [GRI 2-18] [IDX G-04] Directors Evaluation Policy [GRI 2-18] [IDX G-04]
Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja The Company implements an annual performance
tahunan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk evaluation policy for the Board of Commissioners
memastikan efektivitas pengawasan serta pengelolaan and Board of Directors to ensure the effectiveness
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. Evaluasi ini of oversight and management of economic,
dilakukan secara berkala dengan mempertimbangkan environmental, and social impacts. This evaluation is
kriteria kepemimpinan, kontribusi strategis, dan conducted periodically, taking into account criteria
pencapaian tujuan keberlanjutan. Hasil evaluasi such as leadership, strategic contribution, and
menjadi dasar dalam meningkatkan tata kelola achievement of sustainability goals. The results of the
perusahaan dan, jika diperlukan, penyempurnaan evaluation serve as the basis for enhancing corporate
komposisi serta kebijakan badan tata kelola tertinggi. governance and, if necessary, refining the composition
and policies of the highest governance body.
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for the Selection of the
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] [IDX G-06] Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-10] [IDX G-06]
Perseroan menerapkan proses seleksi yang ketat
dalam pencalonan dan pemilihan anggota Dewan The Company applies a rigorous selection process
Komisaris dan Direksi guna memastikan kepemimpinan in the nomination and election of members of the
yang kompeten, berintegritas, dan selaras dengan visi Board of Commissioners and Board of Directors to
keberlanjutan Perseroan. Pemilihan dilakukan dengan ensure competent, ethical leadership aligned with the
mempertimbangkan kriteria khusus yang mencakup Company’s sustainability vision. The selection process
keberagaman, independensi, serta keahlian yang takes into account specific criteria, including diversity,
relevan dengan tantangan dan peluang bisnis yang independence, and expertise relevant to the business
dihadapi oleh Perseroan. challenges and opportunities faced by the Company.
www.paradiseindonesia.com PAGE 75
Page 76
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dalam menentukan calon anggota Dewan Komisaris In determining candidates for the Board of
dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan pendapat Commissioners and Board of Directors, the Company
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, considers the opinions of stakeholders, including
serta memastikan bahwa setiap individu memiliki shareholders, and ensures that each individual
pengalaman dan kompetensi yang mendukung possesses experience and competencies that support
penerapan prinsip keberlanjutan. Selain itu, aspek the implementation of sustainability principles.
keberagaman dalam hal latar belakang profesional, Additionally, aspects of diversity, such as professional
gender, dan keahlian juga menjadi faktor penting background, gender, and expertise, are key factors
untuk menjaga keseimbangan perspektif dalam in maintaining a balanced perspective in strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Kebijakan seleksi ini juga mencakup persyaratan This selection policy also includes independence
independensi bagi anggota Dewan Komisaris requirements for Board of Commissioners members
guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan to ensure effective oversight and transparency in
serta transparansi dalam tata kelola perusahaan. corporate governance. To ensure continuity of quality
Untuk memastikan kontinuitas kepemimpinan yang leadership, the re-election process is also conducted
berkualitas, proses pemilihan ulang juga dilakukan with consideration of performance track records,
dengan mempertimbangkan rekam jejak kinerja, contributions to sustainability target achievements,
kontribusi terhadap pencapaian target keberlanjutan, and alignment with the Company’s future strategic
serta kesesuaian dengan kebutuhan strategis needs.
Perseroan pada masa mendatang.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham [IDX G-08] [IDX G-08]
Perseroan menerapkan kebijakan perlakuan adil The Company implements a fair treatment policy for
terhadap pemegang saham dengan melarang Direksi, shareholders by prohibiting the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan karyawan untuk memanfaatkan of Commissioners, and employees from using material
informasi material yang belum tersedia di pasar demi non-public information for personal or specific group
kepentingan pribadi atau kelompok tertentu. Kebijakan interests. This policy aims to uphold market integrity
ini bertujuan untuk menjaga integritas pasar serta and protect the rights of shareholders equitably. As a
melindungi hak pemegang saham secara setara. form of oversight, the Company enforces a strict code
Sebagai bentuk pengawasan, Perseroan menerapkan of ethics and compliance mechanisms to prevent
kode etik yang ketat serta mekanisme kepatuhan insider trading, ensuring transparency and enhancing
guna mencegah praktik perdagangan orang dalam investor confidence in the Company.
(insider trading) demi memastikan transparansi
dan meningkatkan kepercayaan investor terhadap
Perseroan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 76
Page 77
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal berdasarkan kerangka COSO (Committee based on the COSO (Committee of the Sponsoring
of the Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission) –
Commission) – Internal Control Integrated Framework Internal Control Integrated Framework to ensure the
untuk memastikan efektivitas pengendalian effectiveness of operational and financial controls, the
operasional dan finansial, akurasi pelaporan keuangan, accuracy of financial reporting, and compliance with
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan applicable laws and regulations. The adoption of this
yang berlaku. Penerapan kerangka ini memungkinkan framework enables all governance bodies, including
seluruh organ tata kelola, termasuk Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, Manajemen, dan karyawan, untuk menjalankan Management, and employees, to execute effective
pengendalian yang efektif guna mencapai tujuan controls in achieving the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. objectives.
Kerangka COSO terdiri dari 5 (lima) komponen utama, The COSO framework consists of five key components:
yaitu Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Control Environment, Risk Assessment, Control Activities,
Kegiatan Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, Information and Communication, and Monitoring.
serta Pemantauan. Seluruh komponen tersebut These components ensure that the Company’s internal
memastikan bahwa sistem pengendalian internal control system operates comprehensively, consistently,
Perseroan berjalan secara menyeluruh, konsisten, dan and adaptively to the dynamics of the business.
adaptif terhadap dinamika bisnis.
Sistem Pengendalian Operasional dan Operational and Financial Control System
Keuangan [GRI 2-9, 2-18, 3-3] [OJK E.3] [GRI 2-9, 2-18, 3-3] [OJK E.3]
Perseroan menjalankan sistem pengendalian The Company implements a tiered operational and
operasional dan keuangan secara berjenjang dengan financial control system involving key governance
melibatkan organ tata kelola utama, yaitu Dewan bodies, namely the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Audit Internal. of Directors, Audit Committee, and Internal Audit. The
Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi serta Board of Commissioners plays a role in overseeing and
memberikan saran strategis terkait pengelolaan providing strategic advice regarding the management
Perseroan, pengembangan usaha, dan mitigasi risiko of the Company, business development, and risk
dengan prinsip kehati-hatian. Direksi bertanggung mitigation with a principle of prudence. The Board of
jawab mengembangkan dan memastikan efektivitas Directors is responsible for developing and ensuring
sistem pengendalian internal guna melindungi the effectiveness of the internal control system to
aset serta menjaga transparansi dan akuntabilitas protect assets and maintain financial transparency
keuangan. and accountability.
Audit Internal berperan dalam menilai efektivitas Internal Audit assesses the effectiveness of internal
pengendalian internal dan kepatuhan terhadap controls and compliance with policies, providing
kebijakan, serta memberikan rekomendasi perbaikan recommendations for improvements to enhance
untuk meningkatkan efisiensi operasional. Komite Audit operational efficiency. The Audit Committee oversees
mengawasi pelaksanaan audit internal, menilai hasil the internal audit process, evaluates the audit results,
audit, serta memberikan rekomendasi peningkatan and provides recommendations for improving
sistem pengendalian manajemen kepada Dewan the management control system to the Board of
Komisaris. Dengan sistem pengendalian yang Commissioners. With this integrated control system,
www.paradiseindonesia.com PAGE 77
Page 78
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
terintegrasi ini, Perseroan memastikan operasional dan the Company ensures that its operations and financial
keuangannya berjalan secara transparan, akuntabel, activities are conducted transparently, accountably,
dan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik serta and in alignment with good governance principles and
keberlanjutan. sustainability.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-26] [OJK Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-26] [OJK F.24]
F.24]
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem The Company has implemented a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) System (WBS) as a mechanism for employees and
sebagai mekanisme bagi karyawan dan pemangku external stakeholders to report suspected violations,
kepentingan eksternal untuk melaporkan dugaan including unlawful actions, breaches of the code
pelanggaran, baik yang berkaitan dengan tindakan of ethics, and internal policies. The Whistleblowing
melawan hukum, pelanggaran kode etik, maupun Management Committee (KP3) is responsible for
kebijakan internal. Komite Pengelolaan Pelaporan managing and evaluating the reports received,
Pelanggaran (KP3) bertanggung jawab mengelola dan providing follow-up recommendations to the President
mengevaluasi laporan yang masuk, serta memberikan Director and/or Board of Commissioners.
rekomendasi tindak lanjut kepada Presiden Direktur
dan/atau Dewan Komisaris.
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang The Company ensures that all reports are processed
masuk diproses dengan transparansi dan akuntabilitas, with transparency and accountability, guaranteeing
serta menjamin kerahasiaan identitas pelapor guna the confidentiality of the whistleblower’s identity to
melindungi dari potensi tindakan balasan. Laporan protect them from potential retaliation. Reports can be
dapat disampaikan melalui berbagai saluran submitted through various communication channels
komunikasi yang tersedia, termasuk email, surat, dan available, including email, mail, and instant messaging
layanan pesan instan. services.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan mekanisme Additionally, the Company provides a mechanism for
bagi karyawan untuk mencari nasihat terkait penerapan employees to seek advice on the implementation of
kebijakan etika dan praktik bisnis yang bertanggung ethical policies and responsible business practices, as
jawab, serta menyalurkan keluhan atau perhatian well as to raise concerns or complaints about business
terhadap perilaku bisnis yang tidak sesuai dengan behavior that does not align with governance values.
nilai-nilai tata kelola. Melalui sistem ini, Perseroan Through this system, the Company is committed to
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja creating a transparent, accountable work environment
yang transparan, akuntabel, serta selaras dengan that aligns with sustainability principles and good
prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik. Rincian governance practices. Details of the complaints
informasi pengaduan yang masuk melalui mekanisme received through the WBS mechanism and the follow-
WBS dan tindak lanjutnya dapat dilihat di bawah ini: up actions are outlined below:
Rekapitulasi Pengaduan yang Diterima | Recapitulation of Complaints Received
Perihal | Subject 2024 2023 2022
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil Nihil
Number of complaints received Zero Zero Zero
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil Nihil
Number of complaints processed Zero Zero Zero
Jumlah pengaduan yang telah selesai diproses Nihil Nihil Nihil
Number of complaints resolved Zero Zero Zero
Jumlah pengaduan yang belum selesai diproses Nihil Nihil Nihil
Number of complaints not yet completed Zero Zero Zero
www.paradiseindonesia.com PAGE 78
Page 79
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KODE ETIK, ANTIKORUPSI, DAN PENCEGAHAN
KONFLIK KEPENTINGAN
ETHICS, ANTI-CORRUPTION, AND CONFLICT OF INTEREST PREVENTION
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kepatuhan The Company is committed to ensuring compliance
terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang with the principles of Good Corporate Governance
baik (GCG) melalui penerapan kebijakan Kode Etik, (GCG) through the implementation of policies on
antikorupsi, dan pencegahan konflik kepentingan. Code of Ethics, anti-corruption, and conflict of interest
prevention.
Kebijakan Kode Etik dan Antikorupsi [GRI 2-16, Code of Ethics and Anti-Corruption Policy
2-27] [GRI 2-16, 2-27]
Kebijakan Kode Etik Perseroan mengatur standar The Company’s Code of Ethics Policy establishes
perilaku etis yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan ethical behavior standards that must be adhered to
Perseroan dalam menjalankan tugasnya, termasuk by all employees in carrying out their duties, including
dalam mencegah konflik kepentingan. Perseroan the prevention of conflicts of interest. The Company
menerapkan proses identifikasi, mitigasi, dan implements processes for identifying, mitigating, and
pengungkapan konflik kepentingan, yang mencakup disclosing conflicts of interest, which cover cross-
keanggotaan lintas dewan, kepemilikan saham lintas board memberships, cross-organization share
organisasi, hubungan dengan pemegang saham ownership, relationships with controlling shareholders,
pengendali, serta transaksi dengan pihak terkait. and transactions with related parties. Transparency
Transparansi dalam hal ini disampaikan kepada in these matters is communicated to stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan regulasi yang accordance with applicable regulations. [GRI 2-15, 3-3]
berlaku. [GRI 2-15, 3-3]
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur untuk The Company has policies and procedures in place to
mencegah praktik korupsi, suap, balas jasa prevent corruption, bribery, kickbacks, gratuities, and
(kickbacks), gratifikasi, dan tindakan tidak etis lainnya. other unethical actions. To ensure the effectiveness
Untuk memastikan efektivitas kebijakan ini, Perseroan of this policy, the Company has conducted internal
telah melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan socialization to all employees through internal media.
melalui media internal. Perseroan mewajibkan setiap The Company requires every employee to conduct
karyawan untuk menjalankan bisnis dengan integritas business with integrity and enforces strict sanctions
serta memberikan sanksi tegas terhadap pelanggaran for violations of the Code of Ethics, in order to create a
Kode Etik, guna menciptakan lingkungan kerja yang clean and ethical work environment. [GRI 205-2] [IDX G-07]
bersih dan beretika. [GRI 205-2] [IDX G-07]
Sebagai bentuk pengawasan dan deteksi dini As part of oversight and early detection of potential
terhadap potensi pelanggaran, Perseroan violations, the Company operates a Whistleblowing
mengoperasikan Whistleblowing System (WBS) System (WBS), allowing employees and external
yang memungkinkan karyawan dan pihak eksternal parties to report suspected misconduct safely and
untuk melaporkan dugaan penyimpangan dengan confidentially. Through the implementation of this
aman dan rahasia. Dengan penerapan kebijakan ini, policy, the Company ensures transparent, accountable
Perseroan memastikan operasi bisnis yang transparan, business operations, aligned with sustainability
bertanggung jawab, serta selaras dengan prinsip principles and compliance with applicable regulations.
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi yang
berlaku.
www.paradiseindonesia.com PAGE 79
Page 80
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat indikasi maupun Throughout 2024, there were no indications or cases
kasus tindak korupsi yang terjadi di lingkungan of corruption within the Company. This reflects the
Perseroan. Hal ini mencerminkan efektivitas effectiveness of internal controls and the strong
pengawasan internal dan penerapan nilai-nilai etika enforcement of ethical values across all levels of the
yang kuat di seluruh lini organisasi. Setiap pelanggar organization. Any violator found to have breached the
yang terbukti melakukan pelanggaran atas Kode Etik Company’s Code of Ethics will be subject to sanctions
Perseroan akan diberikan sanksi melalui proses dan through the applicable processes and procedures,
prosedur yang berlaku, seperti teguran, peringatan, such as reprimands, warnings, and suspensions. In
dan suspensi. Apabila pelanggaran berakibat fatal cases of severe violations, the individual may face
maka dikenakan pemutusan hubungan kerja. [GRI 205-3] termination of employment. [GRI 205-3]
Rekapitulasi Pelanggaran Kode Etik
Recapitulation of Code of Ethics Violations
Jumlah Pelanggaran
Jenis Sanksi Number of Violations
Types of Sanctions
2024 2023 2022
Teguran Nihil Nihil Nihil
Reprimand Zero Zero Zero
Peringatan Nihil Nihil Nihil
Warning Zero Zero Zero
Suspensi Nihil Nihil Nihil
Suspension Zero Zero Zero
Pemutusan Hubungan Kerja Nihil Nihil Nihil
Termination of Employment Zero Zero Zero
Jumlah Pelanggaran Nihil Nihil Nihil
Number of Violations Zero Zero Zero
Persaingan Usaha yang Sehat Fair Business Competition
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering a competitive
bisnis yang kompetitif, adil, dan berlandaskan and fair business environment based on the principles
prinsip persaingan usaha yang sehat. Dengan of healthy competition. By prioritizing transparency
mengedepankan transparansi dan inovasi, Perseroan and innovation, the Company ensures that all its
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnisnya business activities comply with applicable laws and
selaras dengan peraturan perundang-undangan regulations, including antitrust and anti-competitive
yang berlaku, termasuk regulasi antimonopoli dan practices regulations. The principles of fair competition
antipakat. Prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat have been embedded in the Company’s Code of Ethics,
telah diintegrasikan ke dalam Kode Etik Perseroan, particularly in business ethics governing relationships
khususnya dalam etika bisnis terkait hubungan dengan with competitors. This includes adherence to ethical
pesaing. Hal ini mencakup kepatuhan terhadap norma competition norms, using competitors as benchmarks
persaingan yang etis, menjadikan pesaing sebagai for performance improvement, and fostering mutually
acuan peningkatan kinerja, serta membangun respectful relationships within the industry. [GRI 3-3]
hubungan yang saling menghormati dalam industri.
[GRI 3-3]
Perseroan secara tegas menolak segala praktik The Company firmly rejects all forms of anti-competitive
antipersaingan, antipakat, dan monopoli, serta practices, anti-trust, and monopoly practices, ensuring
memastikan bahwa kebijakan serta operasi that its policies and business operations comply
www.paradiseindonesia.com PAGE 80
Page 81
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
bisnisnya tidak melanggar peraturan maupun with competition laws and regulations. In practice,
hukum persaingan usaha lainnya. Dalam praktiknya, the Company also avoids actions that could lead to
Perseroan juga menghindari tindakan yang dapat monopolization or hinder market dynamics, upholding
menciptakan monopoli atau menghambat dinamika a fair and sustainable business ecosystem. During the
pasar demi menjaga ekosistem bisnis yang sehat reporting period, there were no pending or resolved
dan berkelanjutan. Selama periode pelaporan, tidak legal actions related to violations of anti-competitive,
terdapat tindakan hukum yang menunggu keputusan anti-trust, or monopoly regulations involving the
maupun yang telah diselesaikan terkait pelanggaran Company. [GRI 206-1]
terhadap peraturan antipersaingan, antipakat, atau
monopoli yang melibatkan Perseroan. [GRI 206-1]
Pakta Integritas dan Pencegahan Konflik Integrity Pact and Conflict of Interest
Kepentingan Prevention
Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to upholding
menjunjung tinggi integritas dan tata kelola yang integrity and good corporate governance through
baik melalui penerapan Pakta Integritas yang the implementation of an Integrity Pact, signed by
ditandatangani oleh seluruh insan Perseroan, all employees, including members of the Board of
termasuk anggota Direksi dan Komisaris. Pakta Directors and the Board of Commissioners. This
Integritas ini menjadi pedoman bagi seluruh pihak Integrity Pact serves as a guideline for all individuals in
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya carrying out their duties and responsibilities ethically
dengan penuh etika serta kepatuhan terhadap and in compliance with applicable regulations. At
peraturan yang berlaku. Setiap awal tahun, seluruh the beginning of each year, all employees renew
karyawan memperbarui komitmennya melalui their commitment by signing the Integrity Pact, which
penandatanganan Pakta Integritas yang mencakup includes adherence to the Company’s Code of Ethics,
kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan, kewajiban obligations to maintain information confidentiality, and
menjaga kerahasiaan informasi, serta kesediaan untuk the willingness to report any indications of violations
melaporkan setiap indikasi pelanggaran kepada pihak to the designated authorities in accordance with
yang berwenang sesuai dengan mekanisme yang established mechanisms.
telah ditetapkan.
Guna mencegah konflik kepentingan, Perseroan telah To prevent conflicts of interest, the Company has
mengadopsi kebijakan yang memastikan bahwa adopted a policy ensuring that all decision-making
seluruh pengambilan keputusan dilakukan secara processes are conducted independently and
independen dan transparan. Kebijakan ini mewajibkan transparently. This policy requires the Board of Directors
Direksi dan Komisaris untuk menghindari situasi yang and the Board of Commissioners to avoid situations that
dapat menimbulkan benturan kepentingan, termasuk may create conflicts of interest, including cross-board
keanggotaan lintas dewan, kepemilikan saham di memberships, share ownership in other companies,
perusahaan lain, serta hubungan dengan pemegang and relationships with controlling shareholders or other
saham pengendali dan pihak terkait lainnya. Setiap related parties. Any identified potential conflicts of
potensi konflik kepentingan yang teridentifikasi wajib interest must be disclosed and reported to the highest
diungkapkan dan dilaporkan kepada badan tata kelola governance body and relevant stakeholders to ensure
tertinggi serta pemangku kepentingan yang relevan transparency and accountability. [GRI 2-15] [IDX G-09]
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. [GRI
2-15] [IDX G-09]
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa setiap Additionally, the Company ensures that all strategic
permasalahan strategis, termasuk potensi konflik matters, including potential conflicts of interest, are
kepentingan, dikomunikasikan secara efektif kepada effectively communicated to the highest governance
badan tata kelola tertinggi. Dengan mekanisme ini, body. Through this mechanism, the Company continues
Perseroan terus memperkuat budaya kepatuhan, to strengthen a culture of compliance, transparency,
www.paradiseindonesia.com PAGE 81
Page 82
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
transparansi, dan profesionalisme dalam menjalankan and professionalism in conducting sustainable
bisnis yang berkelanjutan. Selama periode pelaporan, business operations. During the reporting period, no
tidak ada isu yang dianggap krusial oleh manajemen. issues were deemed critical by management. [GRI 2-16]
[GRI 2-16]
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Compliance with Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout the year 2024, the Company faced several
sejumlah tantangan dalam penerapan Keuangan challenges in implementing Sustainable Finance, both
Berkelanjutan, baik dari aspek internal maupun from internal and external aspects. Internal challenges
eksternal. Tantangan internal mencakup integrasi included integrating sustainability principles into
prinsip keberlanjutan ke dalam sistem operasional operational systems and enhancing employees’
serta peningkatan pemahaman dan kesadaran understanding and awareness. Meanwhile, external
karyawan. Sementara itu, tantangan eksternal challenges encompassed the readiness of business
meliputi kesiapan mitra bisnis dan pelanggan dalam partners and customers in adopting sustainable
mengadopsi praktik keberlanjutan, dinamika industri practices, the dynamics of the property and hospitality
properti dan perhotelan, perubahan regulasi, serta industries, regulatory changes, and global economic
kondisi ekonomi global yang turut memengaruhi conditions that influenced customer preferences
preferensi dan daya beli pelanggan terhadap produk and purchasing power for sustainable products and
serta layanan berkelanjutan. [OJK E.5] services. [OJK E.5]
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company
menerapkan berbagai strategi mitigasi risiko, implemented various risk mitigation strategies,
termasuk pelatihan karyawan, sosialisasi kebijakan including employee training, dissemination of
keberlanjutan, serta evaluasi berkala terhadap sustainability policies, and periodic evaluations of
efektivitas sistem manajemen keberlanjutan. Dari the effectiveness of the sustainability management
sisi operasional, Perseroan terus berinovasi dalam system. On the operational side, the Company
pengembangan properti ramah lingkungan dengan continued to innovate in the development of
menerapkan teknologi hemat energi. Di tingkat environmentally friendly properties by implementing
eksternal, hubungan kemitraan dengan regulator, energy-efficient technologies. Externally, partnerships
investor, dan komunitas bisnis juga diperkuat untuk with regulators, investors, and the business community
mendorong adopsi praktik keuangan berkelanjutan were also strengthened to promote broader adoption
secara lebih luas. of sustainable financial practices.
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip tata In line with its commitment to good corporate
kelola yang baik dan praktik usaha yang bertanggung governance and responsible business practices,
jawab, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan the Company consistently ensures compliance with
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan all applicable laws and regulations in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company recorded no
2024, Perseroan tidak mencatat adanya kejadian incidents of non-compliance, either those resulting in
ketidakpatuhan terhadap hukum dan regulasi, baik administrative sanctions or monetary fines. [GRI 2-27]
yang berakibat pada sanksi administratif maupun
denda moneter. [GRI 2-27]
Perseroan menilai bahwa peristiwa ketidakpatuhan The Company considers significant non-compliance
yang signifikan adalah kejadian yang berpotensi incidents as those that have the potential to impact
berdampak pada operasional, reputasi, serta operations, reputation, and business sustainability.
keberlanjutan usaha. Pemantauan kepatuhan Compliance monitoring is conducted regularly by the
dilakukan secara berkala oleh tim kepatuhan dan compliance and internal audit teams in collaboration
www.paradiseindonesia.com PAGE 82
Page 83
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
audit internal, bekerja sama dengan unit hukum dalam with the legal unit to review regulatory compliance.
meninjau kepatuhan terhadap regulasi. Perseroan The Company also strengthens internal oversight and
juga memperkuat mekanisme pengawasan dan audit audit mechanisms to ensure that all business activities
internal guna memastikan setiap aktivitas usaha are carried out transparently and responsibly.
berjalan secara transparan dan bertanggung jawab.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan pemangku The Company recognizes that stakeholder
kepentingan merupakan aspek penting dalam engagement is a critical aspect of achieving
mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan. Melalui sustainable business practices. Through open and
komunikasi yang terbuka dan partisipatif, Perseroan participatory communication, the Company strives
berupaya memahami kebutuhan, harapan, serta to understand the needs, expectations, and feedback
masukan dari berbagai pemangku kepentingan of various stakeholders. This approach strengthens
untuk memperkuat hubungan dengan pemangku relationships with stakeholders and supports the
kepentingan Perseroan serta mendukung pencapaian achievement of sustainability goals in a more effective
tujuan keberlanjutan secara lebih efektif dan inklusif. and inclusive manner.
Mekanisme Keterlibatan Pemangku Stakeholder Engagement Mechanism [GRI
Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4] 2-29] [OJK E.4]
Perseroan aktif mengidentifikasi dan melibatkan The Company actively identifies and engages
pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian stakeholders based on management assessments,
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the General Meeting of Shareholders (GMS), and
serta kajian strategis lainnya. Pemangku kepentingan other strategic reviews. Key stakeholders include
utama meliputi karyawan, investor, regulator, mitra employees, investors, regulators, business partners,
bisnis, komunitas, pelanggan, dan masyarakat. communities, customers, and communities. The
Perseroan menggunakan berbagai metode Company uses various engagement methods, such
pendekatan, seperti town hall meeting dan pelatihan as town hall meetings and training for employees, GMS
bagi karyawan, RUPS, dan laporan kepatuhan bagi and compliance reports for investors and regulators,
investor serta regulator, kontrak kerja sama bagi mitra contractual agreements for business partners, and
bisnis, serta pelaksanaan program tanggung jawab corporate social responsibility (CSR) programs for
sosial perusahaan (CSR) bagi masyarakat. communities.
Untuk memastikan keterlibatan yang bermakna, To ensure meaningful engagement, the Company
Perseroan mengedepankan komunikasi yang prioritizes transparent and open communication with
transparan dan terbuka dengan seluruh pemangku all stakeholders. Regular dialogues are conducted to
kepentingan. Perseroan juga rutin mengadakan gather feedback and align business strategies with
dialog dengan para pemangku kepentingan guna stakeholder expectations.
menampung umpan balik serta menyesuaikan
strategi bisnis agar selaras dengan ekspektasi para
pemangku kepentingan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 83
Page 84
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Hasil Penilaian Manajemen Atas Result of Management’s Assessment of
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [GRI Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [OJK E.4]
2-29] [OJK E.4]
Memahami kebutuhan dan harapan pemangku Understanding the needs and expectations of
kepentingan merupakan aspek krusial dalam stakeholders is a crucial aspect of supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis. Oleh karena sustainability. Therefore, the Company has conducted
itu, Perseroan telah melakukan identifikasi dan a thorough identification and analysis to ensure that
analisis secara cermat dan tepat guna memastikan stakeholder engagement is carried out effectively and
keterlibatan pemangku kepentingan dapat berjalan delivers optimal positive impacts on the Company’s
efektif serta memberikan dampak positif yang long-term sustainability. In this process, the Company
optimal terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. refers to the AA1000 Stakeholder Engagement
Dalam prosesnya, Perseroan mengacu pada AA1000 Standards (SES) 2015, which categorizes and identifies
Stakeholder Engagement Standards (SES) 2015, yang stakeholders based on the following five key attributes:
mengelompokkan dan mengidentifikasi pemangku
kepentingan berdasarkan lima atribut utama berikut:
1. Ketergantungan 1. Dependence
Jika terdapat hubungan saling bergantung antara If there is a mutually dependent relationship
Perseroan dengan individu atau kelompok tertentu. between the Company and a specific individual or
group.
2. Tanggung Jawab 2. Responsibility
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial, operational,
komersial, operasional, atau etis terhadap individu or ethical responsibilities toward a specific
atau kelompok tertentu. individual or group.
3. Ketegangan 3. Tension
Jika individu atau kelompok memerlukan perhatian If an individual or group requires the Company’s
segera dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, immediate attention regarding economic, social,
atau lingkungan. or environmental issues.
4. Pengaruh 4. Influence
Jika individu atau kelompok memiliki pengaruh If an individual or group can impact the Company’s
terhadap strategi atau pengambilan keputusan strategy, strategic decision-making, or other
strategis Perseroan maupun pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Diverse Perspectives
5. Ragam Perspektif If an individual or group holds diverse perspectives
Jika individu atau kelompok memiliki pandangan that may influence a situation and drive new
yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi actions or initiatives.
serta mendorong tindakan atau inisiatif baru.
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat memastikan Through this approach, the Company ensures
keterlibatan pemangku kepentingan yang lebih efektif, that stakeholder engagement remains effective,
transparan, dan berorientasi pada penciptaan nilai transparent, and focused on creating long-term value
jangka panjang bagi seluruh pihak terkait. for all relevant parties.
www.paradiseindonesia.com PAGE 84
Page 85
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pendekatan Dalam Melibatkan Pemangku Approach to Stakeholder Engagement [GRI
Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4] 2-29] [OJK E.4]
Untuk membangun dan menjaga hubungan baik To build and maintain strong relationships with
dengan para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company consistently engages
secara konsisten melibatkan mereka dalam mengelola them in managing sustainability issues. To enhance
isu-isu keberlanjutan yang dihadapi. Dalam upaya transparency and the effectiveness of these interactions,
meningkatkan transparansi dan efektivitas interaksi, the Company employs stakeholder mapping as a key
Perseroan menggunakan pemetaan pemangku strategy for identifying stakeholder engagement. The
kepentingan (stakeholder mapping) sebagai strategi implementation of this strategy is expected to facilitate
utama dalam mengidentifikasi pelibatan pemangku effective and optimal communication in achieving the
kepentingan. Penerapan strategi ini diharapkan Company’s objectives. The following is the stakeholder
mampu menghasilkan komunikasi yang efektif dan mapping, categorizing stakeholders into several
optimal untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. groups:
Berikut pemetaan para pemangku kepentingan yang
dibagi menjadi beberapa kelompok:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Daftar Basis Metode Frekuensi
Pemangku Penetapan Perhatian Utama dan Harapan Pelibatan Pelibatan
Kepentingan Basis for Key Concerns and Expectations Engagement Engagement
Stakeholder List Identification Methods Frequency
Pemegang • Ketergantungan • Peningkatan kinerja keuangan Perseroan Rapat Umum Minimal sekali
Saham • Tanggung jawab • Perolehan atas dividen Pemegang Saham dalam setahun
Shareholders • Pengaruh • Persetujuan atas Laporan Keuangan dan General Meeting At least once a
• Ragam perspektif Perhitungan Tahunan of Shareholders year
• Dependence • Persetujuan Aksi Korporasi (GMS)
• Responsibility • Persetujuan rencana anggaran biaya
• Influence • Persetujuan penetapan Dewan Komisaris
• Diverse dan Direksi Perseroan
Perspectives • Improvement of the Company's financial
performance
• Dividend earnings
• Approval of Financial Statements and
Annual Calculation
• Approval of Corporate Actions
• Approval of budget plan
• Approval of the appointment of the Board
of Commissioners and Board of Directors
Investor • Ketergantungan • Peningkatan nilai investasi Perseroan atas • Pertemuan Sesuai
Investors • Tanggung jawab kinerja usaha berupa pertumbuhan dan investor kebutuhan
• Pengaruh profitabilitas • Kunjungan As needed
• Ragam perspektif • Akuntabilitas laporan keuangan lapangan
• Dependence • Transparansi kondisi Perseroan • Investor
• Responsibility • Increase in the Company's investment meetings
• Influence value through business growth and • Site visits
• Diverse profitability
Perspectives • Accountability of financial reporting
• Transparency of the Company's condition
www.paradiseindonesia.com PAGE 85
Page 86
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Daftar Basis Metode Frekuensi
Pemangku Penetapan Perhatian Utama dan Harapan Pelibatan Pelibatan
Kepentingan Basis for Key Concerns and Expectations Engagement Engagement
Stakeholder List Identification Methods Frequency
Pemerintah • Ketergantungan • Kepatuhan dalam pelaksanaan aturan • Kunjungan Sesuai
Government • Tanggung jawab yang berlaku lapangan kebutuhan
• Pengaruh • Peningkatan kualitas hidup masyarakat • Audit Kepatuhan As needed
• Ragam perspektif • Katalisator pertumbuhan ekonomi • Site visits
• Dependence • Compliance with applicable regulations • Compliance
• Responsibility • Improvement of community quality of life audits
• Influence • Catalyst for economic growth
• Diverse
Perspectives
Pemasok • Ketergantungan • Penyerapan material dan produk • Tender Sesuai
Suppliers • Tanggung jawab • Keterbukaan dalam kerja sama pengadaan kebutuhan
• Pengaruh • Seleksi dan evaluasi pemasok yang • Penilaian kinerja
• Ragam perspektif objektif pemasok As needed
• Dependence • Kelancaran komunikasi dan pembayaran • Kuesioner
• Responsibility • Procurement of materials and products Materialitas
• Influence • Transparency in collaboration • Procurement
• Diverse • Objective supplier selection and tenders
Perspectives evaluation • Supplier
• Smooth communication and payment performance
process evaluation
• Materiality
questionnaires
Karyawan • Ketergantungan • Kepastian hak dan kewajiban • Forum Sesuai
Employees • Tanggung jawab • Jaminan kesehatan dan keselamatan komunikasi kebutuhan
• Pengaruh kerja antara As needed
• Ragam perspektif • Kenyamanan dan keamanan lingkungan manajemen
• Dependence kerja dan karyawan
• Responsibility • Kesetaraan dan keadilan dalam penilaian • Pelatihan dan
• Influence kinerja, pelatihan, jenjang karier, dan pengembangan
• Diverse remunerasi kompetensi
Perspectives • Clarity of rights and obligations • Kuesioner
• Occupational health and safety assurance Materialitas
• Workplace comfort and security • Communication
• Equality and fairness in performance forums between
evaluation, training, career progression, management
and remuneration and employees
• Training and
competency
development
• Materiality
questionnaires
www.paradiseindonesia.com PAGE 86
Page 87
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Daftar Basis Metode Frekuensi
Pemangku Penetapan Perhatian Utama dan Harapan Pelibatan Pelibatan
Kepentingan Basis for Key Concerns and Expectations Engagement Engagement
Stakeholder List Identification Methods Frequency
Pelanggan • Ketergantungan • Produk berkualitas dan layanan yang • Survei kepuasan Sesuai
Customers • Tanggung jawab memuaskan pelanggan kebutuhan
• Pengaruh • Cepat dan tepat dalam penanganan • Layanan As needed
• Ragam perspektif keluhan pelanggan pengaduan
• Dependence • Ketersediaan produk di pasar • Promosi yang
• Responsibility • High-quality products and satisfactory melibatkan
• Influence services pelanggan
• Diverse • Prompt and accurate handling of • Kuesioner
Perspectives customer complaints Materialitas
• Product availability in the market • Customer
satisfaction
surveys
• Complaint
handling
services
• Customer
engagement
promotions
• Materiality
questionnaires
Masyarakat • Ketergantungan • Terjalin hubungan yang harmonis Pelibatan Sesuai
Communities • Tanggung jawab • Penurunan dampak operasional Perseroan masyarakat kebutuhan
• Pengaruh • Pelestarian lingkungan dalam kegiatan As needed
• Ragam perspektif • Peningkatan kontribusi positif pada aspek pengembangan
• Dependence ekonomi, lingkungan, dan social masyarakat
• Responsibility • Establishment of a harmonious Community
• Influence relationship involvement in
• Diverse • Reduction of the Company's operational development
Perspectives impact programs
• Environmental conservation
• Enhancement of positive contributions
to economic, environmental, and social
aspects
www.paradiseindonesia.com PAGE 87
Page 88
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
PT Indonesia Paradise Property Tbk merupakan PT Indonesia Paradise Property Tbk is a publicly listed
perusahaan publik yang bergerak di bidang company engaged in property development and
pengembangan dan pengelolaan properti serta hospitality management in Indonesia. Headquartered
perhotelan di Indonesia. Dengan kantor pusat yang at Centennial Tower, 30th Floor, Jl. Gatot Subroto Kav.
berlokasi di Centennial Tower Lantai 30, Jl. Gatot Subroto 24-25, Jakarta, the Company operates across various
Kav. 24-25, Jakarta, Perseroan beroperasi di berbagai regions in Indonesia, managing hotels, shopping
wilayah Indonesia, mencakup pengelolaan hotel, centers, and commercial areas with a sustainability-
pusat perbelanjaan, serta kawasan komersial yang oriented approach. Upholding its commitment to
berorientasi pada keberlanjutan. Dengan menjunjung sustainability principles, the Company continuously
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, Perseroan integrates environmental, social, and governance
terus mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan (ESG) aspects into all business operations. [GRI 2-1, 3-3]
tata kelola (LST) ke dalam setiap lini bisnisnya. [GRI 2-1,
3-3]
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk This Sustainability Report is prepared as a demonstration
transparansi dan akuntabilitas Perseroan dalam of the Company’s transparency and accountability in
penerapan Keuangan Berkelanjutan sesuai dengan implementing Sustainable Finance, in accordance with
regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas applicable regulations, including the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Laporan ini juga mengacu pada standar internasional (IDX) requirements. Additionally, the report follows the
Global Reporting Initiative (GRI) untuk memastikan Global Reporting Initiative (GRI) standards to ensure
keselarasan dengan praktik terbaik pelaporan alignment with global best practices in sustainability
keberlanjutan. reporting.
Latar Belakang Laporan Keberlanjutan [GRI Background of the Sustainability Report
2-1] [OJK A.1] [GRI 2-1] [OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan diwujudkan The Company’s sustainability strategy is realized
melalui implementasi visi dan misi yang tidak through the implementation of its vision and mission,
hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga which are not solely focused on profitability but also
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan emphasize environmental and social responsibility. The
sosial. Perseroan aktif menerapkan pembangunan Company actively adopts sustainable development
berkelanjutan sejalan dengan Tujuan Pembangunan principles in line with the United Nations Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs). These efforts encompass
Upaya ini mencakup pengelolaan risiko, optimalisasi risk management, operational efficiency optimization,
efisiensi operasional, serta pengembangan proyek- and the development of environmentally friendly
proyek ramah lingkungan. projects.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company
Perseroan juga melakukan sosialisasi keberlanjutan also promotes internal sustainability awareness.
di lingkungan internal. Edukasi mengenai praktik Educational initiatives on sustainable practices are
keberlanjutan dilakukan secara berjenjang, mulai conducted at all levels, from leadership to employees
dari pimpinan hingga karyawan di semua tingkatan. across all functions. In addition to strengthening internal
Selain membangun kesadaran internal, Perseroan awareness, the Company expands its sustainability
www.paradiseindonesia.com PAGE 88
Page 89
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
juga berupaya memperluas dampak keberlanjutan impact by engaging business partners and suppliers
dengan melibatkan mitra bisnis dan pemasok in responsible business practices. The Company aims
dalam penerapan praktik bisnis yang bertanggung for all employees and suppliers to develop a strong
jawab. Perseroan menargetkan seluruh karyawan understanding and skills in sustainability practices,
dan pemasok dapat memiliki pemahaman dan aligning with Indonesia’s Vision 2045 and the Net Zero
keterampilan terkait praktik keberlanjutan, sejalan Emissions (NZE) target by 2060.
dengan target pemerintah Indonesia untuk mencapai
Visi Indonesia Emas 2045 dan Net Zero Emissions (NZE)
pada 2060.
Acuan Pelaporan dan Inisiatif Eksternal [GRI Reporting References and External
2-5, 2-14] [OJK G.1, G.4] Initiatives [GRI 2-5, 2-14] [OJK G.1, G.4]
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan ini This Sustainability Report is prepared in accordance
berlandaskan pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Publik. Regulasi ini mengharuskan perusahaan untuk This regulation requires companies to systematically
mengungkapkan kebijakan, strategi, serta kinerja disclose their policies, strategies, and sustainability
keberlanjutan secara sistematis. performance.
Selain itu, Perseroan mengacu pada standar Additionally, the Company refers to the Global
internasional Global Reporting Initiative (GRI), dalam Reporting Initiative (GRI) standards, ensuring Board
pemberian tanggung jawab kepada Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors oversight
dan Direksi Perseroan untuk meninjau dan menyetujui in reviewing and approving the reported information,
informasi yang dilaporkan, termasuk topik material including the determination of material topics. This
yang telah ditetapkan. Proses peninjauan ini mencakup review process involves an evaluation of sustainability
evaluasi terhadap kinerja keberlanjutan, pencapaian performance, target achievements, and the
target, serta efektivitas strategi yang diterapkan dalam effectiveness of strategies in supporting sustainable
mendukung prinsip keuangan berkelanjutan. finance principles.
Sejalan dengan perkembangan regulasi terbaru, Aligned with the latest regulatory developments, the
Perseroan juga mengadopsi Panduan Pelaporan ESG Company has also adopted the IDX ESG Reporting Guide
Sistem Pelaporan IDX (versi 1.0) yang diterbitkan oleh (version 1.0) issued by the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI). Panduan ini mengadopsi ESG (IDX). This guide incorporates the ASEAN Exchanges’
Common Core Metrics yang dirumuskan oleh ASEAN ESG Common Core Metrics, which are aligned with
Exchanges, yang telah diselaraskan dengan standar global sustainability standards such as GRI, CDP, SASB,
keberlanjutan global, seperti GRI, CDP, SASB, TCFD, TCFD, and ISSB. This approach enables the Company
dan ISSB. Pendekatan ini membantu Perseroan dalam to report ESG metrics in a more comprehensive and
melaporkan metrik ESG secara lebih komprehensif dan standardized manner.
terstandarisasi.
Identifikasi Batasan dan Topik Material [GRI Identification of Boundaries and Material
2-2, 3-1] Topics [GRI 2-2, 3-1]
Laporan ini mengungkapkan kebijakan dan tanggung This report discloses the Company’s policies and
jawab Perseroan dalam aspek LST, serta pelaporan responsibilities in ESG aspects, as well as material
isu-isu material yang relevan dengan operasional issues relevant to its operations. It provides in-depth
Perseroan. Laporan ini juga menyajikan informasi information on business activities and sustainability
mendalam mengenai berbagai kegiatan usaha performance, covering financial, social, and
www.paradiseindonesia.com PAGE 89
Page 90
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
serta kinerja keberlanjutan, yang mencakup aspek environmental aspects in a comprehensive and
keuangan, sosial, dan lingkungan secara komprehensif balanced manner.
dan seimbang.
Seluruh data keuangan dalam laporan ini disajikan All financial data in this report is presented in
dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain, Indonesian Rupiah (Rp) unless otherwise stated and is
dan bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian sourced from the Consolidated Financial Statements,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. which have been audited by a Public Accounting Firm.
Laporan ini disusun dalam dua bahasa, yaitu bahasa The report is published in both Indonesian and English,
Indonesia dan bahasa Inggris. Data kuantitatif dalam and quantitative data is presented following the
laporan ini disajikan dengan prinsip daya banding comparability principle, with at least two consecutive
(comparability), minimal untuk dua tahun berturut- years of data to enable readers to conduct deeper
turut, guna memungkinkan pembaca melakukan business analyses.
analisis bisnis yang lebih mendalam.
Berdasarkan standar GRI, Perseroan telah menerapkan Following GRI standards, the Company adheres to
delapan prinsip pelaporan keberlanjutan yang sesuai eight sustainability reporting principles to ensure data
dengan standar GRI, yang meliputi: [GRI 2-2] quality and reliability: [GRI 2-2]
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail Information must be accurate and detailed to
sehingga dapat digunakan oleh para pemangku serve as a reliable reference for stakeholders in
kepentingan sebagai bahan pertimbangan dalam decision-making.
membuat keputusan.
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan The report must present both positive and negative
aspek positif dan negatif atas aktivitas Perseroan aspects of the Company’s activities to provide a
sehingga penilaian kinerja Perseroan dapat comprehensive performance evaluation.
dilakukan secara menyeluruh.
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti Information must be easily understood and
dan dapat diakses oleh para pemangku accessible to stakeholders.
kepentingan.
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara Data must be consistently structured so
konsisten sehingga para pemangku kepentingan stakeholders can analyze the Company’s
dapat menganalisis perubahan kinerja Perseroan performance over time or in comparison with other
dari waktu ke waktu atau bahkan dengan companies.
perusahaan lain.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Laporan harus memberikan informasi yang cukup The report must provide sufficient information to
untuk memungkinkan penilaian dampak Perseroan enable an accurate assessment of the Company’s
selama periode pelaporan. impact during the reporting period.
www.paradiseindonesia.com PAGE 90
Page 91
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
6. Konteks Keberlanjutan 6. Sustainability Context
Informasi yang disajikan harus melaporkan The report must present impacts within the broader
dampak dalam konteks pembangunan context of sustainable development.
berkelanjutan yang lebih luas.
7. Ketepatan Waktu 7. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat The report must be published regularly and on
waktu bagi para pemangku kepentingan time, providing stakeholders with accurate and up-
untuk memberikan informasi yang akurat dan to-date information for well-informed decision-
memungkinkan mereka membuat keputusan making.
yang berdasarkan data yang lengkap.
8. Keandalan 8. Reliability
Laporan harus memuat informasi dan The report must include verifiable data and
menggunakan metode penyusunan laporan yang reporting methodologies to ensure quality and
dapat diperiksa sehingga dapat mencerminkan materiality of the disclosed information.
kualitas dan materialitas dari informasi yang
disajikan.
Dalam proses penyusunan laporan ini, penetapan isi The reporting content and topic boundaries have been
laporan dan batasan topik dilakukan melalui tahapan- determined through a structured process aligned with
tahapan yang disesuaikan dengan standar GRI, yang GRI standards, which includes: [GRI 3-1]
mencakup: [GRI 3-1]
Identifikasi Definisi: | Definition:
Identification Langkah awal melibatkan proses identifikasi aspek-aspek keberlanjutan dan topik-topik material,
termasuk menetapkan batasan ruang lingkup (boundary) yang akan diungkapkan dalam laporan.
Proses identifikasi ini didasarkan pada prinsip konteks keberlanjutan dan melibatkan pemahaman
keterlibatan pemangku kepentingan.
The initial step involves identifying sustainability aspects and material topics, including defining the
boundaries to be disclosed in the report. This identification process is based on the sustainability context
principle and includes an understanding of stakeholder engagement.
Implementasi: | Implementation:
Mengidentifikasi topik-topik yang material/signifikan dan menetapkan batasan (boundary).
Identifying material/significant topics and determining their boundaries.
Prioritas Definisi: | Definition:
Priority Langkah kedua melibatkan penetapan prioritas terhadap aspek-aspek keberlanjutan dan topik-topik
material yang akan dijelaskan dalam laporan, dengan merujuk pada hasil identifikasi pada tahap awal.
Proses ini dijalankan sesuai dengan prinsip materialitas dan keterlibatan pemangku kepentingan.
The second step involves prioritizing sustainability aspects and material topics to be covered in the
report, based on the initial identification process. This step follows the materiality principle and considers
stakeholder engagement.
Implementasi: | Implementation:
Setelah mengidentifikasi topik-topik yang materi atau signifikan serta menetapkan batasannya,
langkah selanjutnya adalah memprioritaskan topik-topik yang telah diidentifikasi pada langkah
sebelumnya.
After identifying material or significant topics and defining their boundaries, the next step is to prioritize
the topics identified in the previous stage.
www.paradiseindonesia.com PAGE 91
Page 92
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Validasi Definisi: | Definition:
Validation Langkah ketiga melibatkan proses validasi terhadap aspek-aspek material. Dasar dari tahap validasi ini
adalah kelengkapan informasi dan keterlibatan pemangku kepentingan.
The third step involves the validation of material aspects. This validation process is based on
completeness of information and stakeholder engagement.
Implementasi: | Implementation:
Memvalidasi topik-topik yang dinilai material atau signifikan. Proses validasi ini bertujuan untuk
memastikan bahwa topik yang dipilih benar-benar relevan dan memiliki dampak yang signifikan bagi
pelaporan keberlanjutan.
Validating material or significant topics to ensure that the selected topics are truly relevant and have a
significant impact on sustainability reporting.
Peninjauan Definisi: | Definition:
Review Langkah keempat melibatkan tinjauan ulang (review) terhadap laporan keberlanjutan saat mendekati
periode pelaporan berikutnya. Tinjauan ini bermanfaat untuk memfasilitasi proses identifikasi pada
siklus pelaporan mendatang.
The fourth step involves a review of the sustainability report as the next reporting period approaches.
This review helps facilitate the identification process for the upcoming reporting cycle.
Implementasi: | Implementation:
Melakukan peninjauan terhadap laporan setelah diterbitkan. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk
meningkatkan kualitas laporan pada tahun berikutnya dan memastikan adanya pembaruan atau
perbaikan yang diperlukan.
Conducting a post-publication review of the report to enhance its quality for the following year and
ensure necessary updates or improvements are incorporated.
Daftar Topik Material dan Batasan Topik List of Material Topics and Topic
[GRI 3-2] [OJK C.6] Boundaries [GRI 3-2] [OJK C.6]
Perseroan telah mengidentifikasi dan menentukan The Company has identified and defined the scope of
batasan ruang lingkup topik-topik material yang material topics that have a significant impact on its
memiliki dampak signifikan bagi operasi bisnisnya business operations and stakeholders. These topics
serta pemangku kepentingan. Topik-topik ini dinilai are considered influential in strategic decision-making
berpengaruh terhadap pengambilan keputusan and serve as key sustainability priorities.
strategis dan menjadi fokus keberlanjutan.
Sebagai bagian dari proses penentuan materialitas, As part of the materiality determination process, the
Perseroan melakukan uji materialitas melalui Company conducted a materiality assessment survey
survei kepada pemangku kepentingan, baik dari involving both internal and external stakeholders. This
internal maupun eksternal. Survei ini tidak hanya survey not only reflects stakeholder participation but
mencerminkan partisipasi pemangku kepentingan, also aims to evaluate the relevance and impact of
tetapi juga bertujuan untuk mengukur tingkat relevansi each identified material topic.
dan dampak dari setiap topik material yang telah
diidentifikasi.
Berdasarkan hasil uji materialitas, validasi survei, serta Based on the materiality assessment results, survey
evaluasi manajemen terhadap laporan keberlanjutan validation, and management’s evaluation of previous
sebelumnya, Perseroan meninjau kembali dengan sustainability reports, the Company conducted a
menggunakan metode double materiality dan review using the double materiality approach and
menetapkan skala prioritas bagi topik-topik material. established a priority scale for material topics. The
Berikut adalah daftar topik material yang diprioritaskan following is the list of prioritized material topics covered
dalam laporan ini: in this report:
www.paradiseindonesia.com PAGE 92
Page 93
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impacts
3. Antikorupsi 3. Anti-Corruption
4. Energi 4. Energy
5. Air dan Efluen 5. Water and Effluents
6. Kepegawaian 6. Employment
Tingkat materialitas setiap topik disajikan dalam grafik The materiality level of each topic is presented in a
yang mengilustrasikan prioritasnya dalam laporan ini. graph, illustrating its priority within this report.
Melalui proses penilaian materialitas, ditemukan Through the materiality assessment process, several
sejumlah topik yang berdampak signifikan terhadap topics were identified as having a significant impact
kelangsungan bisnis Perusahaan serta masyarakat on the Company’s business continuity, as well as
dan lingkungan sekitar. Pemetaan topik-topik on society and the surrounding environment. The
materialitas tersebut disajikan dalam matriks berikut: mapping of these material topics is presented in the
following materiality matrix.
Matriks Materialitas [GRI 3-2] [OJK C.6]
Materiality Matrix
9 2
Higher
1
11
Materialitas Dampak (Impact Materiality)
8
3
4
5
10
6
7
Higher
Materialitas Finansial (Financial Materiality)
www.paradiseindonesia.com PAGE 93
Page 94
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
(SDG 8) (SDG 11)
(SDG 5) Pekerjaan Layak dan Pembangunan
Kesetaraan Gender Pertumbuhan Ekonomi Kota dan Komunitas yang
Gender Equality Decent Work and Berkelanjutan
Economic Growth Sustainable Cities
and Communities
8. Kepegawaian 1. Kinerja Ekonomi 4. Energi
Employment Economic Performance Energy
10. Keanekaragaman dan 2. Dampak Ekonomi Tidak 5. Air dan Efluen
Peluang Setara Langsung Water and Effluents
Diversity and Equal Indirect Economic 6. Emisi
Opportunity Impacts Emissions
3. Antikorupsi 7. Limbah
Anti-Corruption Waste
9. Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and
Safety
11. Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
Customer Health and
Safety
Perseroan menetapkan topik-topik material sebagai The Company has identified material topics as a
dasar pertimbangan, panduan, dan dorongan utama fundamental basis for consideration, guidance, and
dalam meningkatkan peran serta kontribusi terhadap key drivers in enhancing its role and contribution
pencapaian kinerja keberlanjutan yang mencakup toward achieving sustainability performance across
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Rincian topik economic, social, and environmental aspects. The
material yang telah ditetapkan dapat dilihat pada details of the established material topics are presented
tabel berikut: [GRI 3-1, 3-2, 3-3] in the following table: [GRI 3-1, 3-2, 3-3].
www.paradiseindonesia.com PAGE 94
Page 95
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Topik Material dan Batasan Topik
Material Topics and Topic Boundaries
Batasan Topik
Topic Boundary
Nomor
Topik Material Alasan Pemilihan dan Dampak Di Dalam Di Luar
Pengungkapan
Material Topic Reason for Selection and Impact Perusahaan Perusahaan
Disclosure Number
Within the Outside the
Company Company
Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian 201-1, 201-3, 201-4
Economic Performance dan kinerja Perseroan selama
tahun pelaporan.
Illustrates the Company's
achievements and performance
during the reporting year.
Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas 203-1
Langsung keberadaan Perseroan bagi
Indirect Economic masyarakat.
Impacts Illustrates the benefits of the
Company's presence for the
community.
Antikorupsi Menggambarkan komitmen 205-2, 205-3
Anti-Corruption Perseroan dalam menjalankan
usaha secara bersih dan
transparan.
Illustrates the Company's
commitment to conducting
business with integrity and
transparency.
Energi Menggambarkan kepedulian 302-1, 302-4
Energy Perseroan terhadap pengelolaan
energi yang ketersediaannya kian
terbatas.
Illustrates the Company's
dedication to energy
management amid increasing
resource constraints.
Air dan Efluen Menggambarkan kepedulian 303-1, 303-2, 303-3
Water and Effluents Perseroan terhadap pengelolaan
efluen dan sumber daya air yang
ketersediaannya kian terbatas.
Illustrates the Company's
commitment to responsible
effluent and water resource
management, recognizing their
limited availability.
www.paradiseindonesia.com PAGE 95
Page 96
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Batasan Topik
Topic Boundary
Nomor
Topik Material Alasan Pemilihan dan Dampak Di Dalam Di Luar
Pengungkapan
Material Topic Reason for Selection and Impact Perusahaan Perusahaan
Disclosure Number
Within the Outside the
Company Company
Emisi Menggambarkan kepedulian 305-1, 305-2, 305-5
Emissions Perseroan terhadap emisi gas
rumah kaca yang dihasilkan
dalam kegiatan operasional.
Illustrates the Company's
awareness of greenhouse gas
emissions generated from
operational activities.
Limbah Menggambarkan kepedulian 306-1,306-2, 306-3
Waste Perseroan dalam mengelola
limbah sehingga tidak
mencemari lingkungan.
Illustrates the Company's
commitment to effective
waste management to prevent
environmental pollution.
Kepegawaian Menggambarkan komitmen 401-1, 401-2
Employment Perseroan tentang pentingnya
pengelolaan karyawan/SDM.
Illustrates the Company's
commitment to strategic human
resource management.
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen 403-1, 403-3
Keselamatan Kerja Perseroan dalam menjaga
Occupational Health kesehatan dan keselamatan
and Safety karyawan.
Illustrates the Company's
dedication to maintaining
employee health and safety.
Keanekaragaman dan Menggambarkan komitmen 405-1, 405-2
Peluang Setara Perseroan dalam mendorong
Diversity and Equal keanekaragaman dan
Opportunity kesetaraan di tempat kerja
Illustrates the Company's
commitment to fostering
workplace diversity and equality.
Kesehatan dan Menggambarkan komitmen 416-1, 416-2
Keselamatan Perseroan dalam menjaga
Pelanggan kesehatan dan keselamatan
Customer Health and pelanggan dari dampak negatif
Safety layanan/produk Illustrates the
Company's responsibility for
ensuring customer health and
safety by mitigating potential
negative impacts of its products
and services.
www.paradiseindonesia.com PAGE 96
Page 97
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Acuan Pelaporan dan Inisiatif Eksternal [GRI Reporting References and External
2-5] [OJK G.1] Initiatives [GRI 2-5] [OJK G.1]
Perseroan saat ini belum menggunakan penjaminan The Company currently does not utilize external
eksternal atau verifikasi dari pihak independen assurance or verification from independent parties
untuk Laporan Keberlanjutan. Namun, Perseroan for the Sustainability Report. However, the Company
memastikan bahwa seluruh data dan informasi dalam ensures that all data and information in the report
laporan disusun sesuai dengan standar yang berlaku, are prepared in accordance with applicable
seperti GRI, POJK 51/POJK.03/2017, dan Panduan standards, such as GRI, POJK 51/POJK.03/2017, and
Pelaporan ESG BEI. Penyusunan laporan dilakukan the IDX ESG Reporting Guide. The report preparation is
secara internal dengan koordinasi lintas unit kerja. conducted internally with coordination across various
Ke depan, Perseroan akan mengevaluasi kebutuhan departments. In the future, the Company will assess the
penjaminan eksternal guna meningkatkan kredibilitas need for external assurance to enhance the credibility
laporan sesuai perkembangan regulasi dan praktik of the report, in line with regulatory developments and
terbaik industri. industry best practices.
Penyajian Kembali Informasi [GRI 2-3, 2-4] Restatement of Information [GRI 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan edisi keempat The Company’s Sustainability Report is the fourth
yang diterbitkan dengan periode pelaporan 1 Januari edition, covering the reporting period from January 1 to
hingga 31 Desember 2024. Laporan ini diterbitkan December 31, 2024. This report is published annually and
setiap tahun dan memuat informasi kegiatan serta contains information on the activities and consolidated
laporan keuangan entitas anak secara konsolidasian. financial statements of the subsidiaries. In the 2024
mencakup laporan kegiatan dan finansial entitas reporting period, there were no significant changes
anak secara konsolidasian. Pada laporan periode in material topics or topic boundaries compared to
2024, tidak terdapat perubahan signifikan dalam topik the previous Sustainability Report. Throughout the
material dan batasan topik dari Laporan Keberlanjutan reporting period, no significant changes occurred that
sebelumnya. Selama periode pelaporan, tidak terjadi affected the Company’s business operations or policies
perubahan signifikan yang memengaruhi kegiatan related to the supply of goods and services. services. If
operasional bisnis Perseroan maupun perubahan there are changes in the entity’s scope or ESG aspects
kebijakan terkait pasokan barang dan jasa. jasa. Jika covered in this report, restatements will be made, and
terdapat perubahan pada objek entitas atau aspek marked as “*restatement” to maintain validity.
LST yang dicakup dalam laporan ini, penyajian kembali
informasi akan dilakukan dengan tanda “penyajian
kembali*” untuk menjaga validitas data.
Perkembangan, Tantangan, dan Dampak Developments, Challenges, and Impacts
Pada Pelaporan Keberlanjutan [GRI 3-3] [OJK D.1] on Sustainability Reporting [GRI 3-3] [OJK D.1]
Perseroan terus berupaya meningkatkan The Company continues to enhance the implementation
implementasi program pembangunan berkelanjutan of its sustainable development programs as part of its
sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung commitment to supporting the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs). In its execution,
(Sustainable Development Goals/SDGs). Dalam proses the Company acknowledges that the performance of
pelaksanaannya, Perseroan menyadari bahwa kinerja ongoing sustainability programs still requires further
program keberlanjutan yang telah berjalan masih development to achieve optimal results.
memerlukan pengembangan lebih lanjut agar dapat
mencapai hasil yang optimal.
www.paradiseindonesia.com PAGE 97
Page 98
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan dalam The Company faces several challenges in implementing
implementasi program tersebut, khususnya dalam these programs, particularly in the socialization and
proses sosialisasi dan internalisasi di berbagai unit internalization processes across various work units
kerja dan unit bisnis. Hambatan ini terutama terkait and business units. These barriers are mainly related
dengan integrasi sistem dan prosedur yang berlaku, to the integration of existing systems and procedures,
yang berdampak pada belum meratanya penerapan which has led to uneven application of sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan. Selain itu, beberapa principles. Furthermore, some initiatives, such as
inisiatif, seperti program inklusi keuangan bagi sektor financial inclusion programs for specific sectors and
tertentu dan pelaku UMKM, juga belum sepenuhnya MSMEs, have not yet been fully implemented, resulting
terlaksana sehingga cakupannya belum optimal in limited coverage across the Company’s operational
di seluruh wilayah operasional yang menjadi fokus regions.
Perseroan.
Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan berkomitmen In response to these challenges, the Company is
untuk melakukan evaluasi menyeluruh guna committed to conducting a comprehensive evaluation
memperbarui peta jalan pembangunan berkelanjutan. to update its sustainable development roadmap. This
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa step aims to ensure that all relevant sustainability
seluruh prinsip dan dimensi keberlanjutan yang principles and dimensions are comprehensively
relevan dapat diakomodasi secara komprehensif. addressed.
Ke depannya, Perseroan akan memperluas identifikasi Going forward, the Company plans to expand the
aspek-aspek keberlanjutan yang lebih relevan identification of sustainability aspects that are more
dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Upaya relevant to stakeholder needs. This effort is aimed at
ini dilakukan agar Laporan Keberlanjutan di masa ensuring that future Sustainability Reports can present
mendatang mampu menyajikan cakupan informasi a broader, more accurate scope of information,
yang lebih luas, akurat, dan mencerminkan dampak reflecting the real impact of the sustainability programs
nyata dari implementasi program keberlanjutan yang in place.
dijalankan
Komunikasi dan Pengaduan Masyarakat Communication and Public Grievances
Perseroan memfasilitasi komunikasi melalui berbagai The Company facilitates communication through
saluran, termasuk siaran pers, paparan publik, media various channels, including press releases, public
cetak dan elektronik, serta situs web resmi dalam exposés, print and electronic media, as well as its
bahasa Indonesia dan Inggris. Informasi terkait kinerja official website in both Indonesian and English.
keuangan dan nonkeuangan, seperti Laporan Tahunan, Information related to financial and non-financial
Laporan Keuangan, dan paparan publik, dapat diakses performance, such as the Annual Report, Financial
melalui situs web Perseroan serta platform Bursa Efek Statements, and public exposés, is accessible via the
Indonesia (BEI). [GRI 2-26] Company’s website and the Indonesia Stock Exchange
(IDX) platform. [GRI 2-26]
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan aktif In addition, the Corporate Secretary plays an active
menyampaikan informasi kepada investor dan analis role in conveying information to investors and analysts
melalui pertemuan interaktif serta publikasi berkala through interactive meetings and periodic publications
guna memastikan keterbukaan informasi. Masyarakat to ensure transparency. The public and stakeholders
dan pemangku kepentingan dapat menghubungi can contact the Company via the provided office
Perseroan melalui alamat kantor, telepon, faksimili, address, phone, fax, or email. [GRI 2-3] [OJK C.2]
atau email yang telah disediakan, yaitu: [GRI 2-3] [OJK C.2]
www.paradiseindonesia.com PAGE 98
Page 99
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Alamat | Address Centennial Tower, 30th floor
Jl. Gatot Subroto Kav. 24-25
Jakarta 12930
Indonesia
Telepon | Phone (+62-21) 2988 0466
Faksimili | Fax (+62-21) 2988 0460
Surel | E-mail corporate secretary@paradiseindonesia.com
investor.relations@paradiseindonesia.com
info@paradiseindonesia.com
Situs | Website www.theparadise-group.com
Perseroan juga mengimplementasikan mekanisme The Company also implements a grievance mechanism
pengaduan bagi masyarakat untuk menyampaikan for the public to submit grievances or inquiries through
keluhan atau pertanyaan melalui saluran komunikasi established communication channels. These will be
yang telah ditetapkan, yang akan ditangani secara handled professionally, upholding the principles of
profesional dengan menjunjung tinggi prinsip transparency and confidentiality. As part of its social
transparansi dan kerahasiaan. Sebagai bagian dari responsibility, the Company supports the community
tanggung jawab sosial, Perseroan turut mendukung through its CSR programs, which include donations,
komunitas melalui program CSR yang mencakup social investments, and partnerships with registered
donasi, investasi sosial, serta kemitraan dengan nonprofit organizations. Through these efforts, the
organisasi nirlaba terdaftar. Dengan upaya ini, Company not only ensures compliance with regulations
Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan but also strengthens its relationship with the community
terhadap regulasi, tetapi juga memperkuat hubungan and contributes to sustainable development. [IDX S-12]
dengan masyarakat dan berkontribusi terhadap
pembangunan berkelanjutan. [IDX S-12]
www.paradiseindonesia.com PAGE 99
Page 100
Page 101
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 102
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
MEMPERKUAT BUDAYA KEBERLANJUTAN
DAN LANGKAH PERTUMBUHAN
STRENGTHENING THE CULTURE OF SUSTAINABILITY AND GROWTH STRATEGIES
INPP meyakini bahwa budaya keberlanjutan merupakan INPP believes that cultivating a culture of sustainability
langkah strategis dalam mengintegrasikan nilai- is a strategic approach to integrating sustainability
nilai keberlanjutan pada setiap aktivitas operasional values into all operational and business activities.
dan bisnis Perseroan. Perseroan meyakini bahwa The Company recognizes that adopting business
penerapan praktik bisnis yang selaras dengan prinsip practices aligned with sustainability principles
keberlanjutan mampu memperkuat daya saing, enhances competitiveness, preserves environmental
menjaga kelestarian lingkungan, dan memberikan sustainability, and contributes positively to societal
kontribusi positif bagi kesejahteraan masyarakat. well-being. Therefore, the Company is committed to
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan embedding sustainability culture as a fundamental
budaya keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam pillar in building a business ecosystem that balances
membangun ekosistem bisnis yang menyeimbangkan profitability with a positive impact on sustainability.
aspek profitabilitas dengan dampak positif terhadap
keberlanjutan.
Perseroan telah mengimplementasikan budaya The Company has implemented a sustainability
keberlanjutan melalui penerapan standar operasional culture through the application of standard operating
prosedur (SOP) yang berlaku di seluruh tingkatan procedures (SOPs) across all levels of the organization.
organisasi. SOP diperbarui secara berkala untuk These SOPs are regularly updated to ensure alignment
memastikan kesesuaiannya dengan standar terkini, with the latest standards, both in terms of regulations
baik dari sisi regulasi maupun praktik terbaik, sehingga and best practices, enabling optimal performance.
mampu menghasilkan kinerja yang optimal. Proses This process is carried out through collaboration
ini dilakukan melalui kolaborasi antara manajemen between management and employees to ensure that
dan karyawan guna memastikan bahwa nilai-nilai sustainability values are effectively integrated into all
keberlanjutan terintegrasi secara efektif dalam seluruh aspects of the SOPs and their implementation.
elemen SOP dan implementasinya.
Selain itu, Perseroan terus mengembangkan budaya Furthermore, the Company continues to foster a
keberlanjutan melalui program-program yang culture of sustainability through structured and
terstruktur dan berkelanjutan. Program ini dirancang ongoing programs. These programs are designed
untuk menciptakan dampak positif yang nyata, serta to create tangible positive impacts while supporting
mendukung pencapaian target jangka panjang the achievement of long-term sustainability goals.
dalam aspek keberlanjutan. Komitmen Perseroan The Company’s commitment to expanding its
dalam membangun budaya keberlanjutan yang sustainability culture is reflected in the implementation
lebih luas tercermin dalam pelaksanaan program- of measurable and continuous sustainability programs.
program keberlanjutan yang dapat terukur dan These initiatives not only aim to generate significant
berkesinambungan. Program ini tidak hanya positive impacts but also align with the Company’s
menargetkan pencapaian dampak positif yang long-term sustainability objectives.
signifikan, tetapi juga sejalan dengan tujuan jangka
panjang Perseroan terkait keberlanjutan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 102
Page 103
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Indonesia memiliki beberapa keunggulan di sektor Indonesia possesses several key advantages in the
pariwisata sehingga sektor ini menjadi salah satu pilar tourism sector, making it one of the main pillars
utama dalam mendukung perekonomian Indonesia. supporting the country’s economy. Its strategic
Keberadaan yang strategis, kekayaan sumber daya location, abundant natural resources, and rich
alam, serta keragaman suku, bangsa, dan budaya diversity of ethnicities, nations, and cultures serve as
menjadi daya tarik Indonesia yang signifikan bagi significant attractions for tourists. The interconnected
wisatawan. Dengan adanya berbagai komponen nature of various tourism components—such as
pariwisata yang saling berkaitannya dengan hotels, restaurants, accommodations, and other
sektor lainnya, meliputi hotel, restoran, akomodasi, related sectors—creates strong connectivity and
dan lainnya; tercipta konektivitas yang erat dan generates a multiplier effect. This effect arises from
memberikan efek pengganda, yakni suatu efek yang tourism activities, is widely felt, and influences multiple
muncul, dirasakan, dan memberikan pengaruh kepada stakeholders across different industries.
berbagai pihak akibat dari suatu kegiatan tertentu.
Industri pariwisata dan ekonomi kreatif terus The tourism and creative economy industries have
menunjukkan tren pertumbuhan positif sepanjang continued to show a positive growth trend throughout
tahun 2024, didorong oleh meningkatnya mobilitas 2024, driven by increased traveler mobility. According to
wisatawan. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat data from the Central Bureau of Statistics, the number
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) of international tourist arrivals in 2024 reached 13.90
sepanjang tahun 2024 mencapai 13,90 juta, naik million, marking a 19.07% increase from 2023, which
19,07% dari tahun 2023 yang mencatat 11,68 juta recorded 11.68 million visits. Additionally, domestic
kunjungan. Selain itu, jumlah perjalanan wisatawan tourism also experienced significant growth, with total
nusantara (wisnus) juga mengalami pertumbuhan domestic trips reaching 1.041 billion in 2024, up 19.07%
yang signifikan. Total perjalanan wisnus sepanjang from the previous year’s 874.27 million trips.
tahun 2024 mencapai 1.041,18 juta, tumbuh 19,07%
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatat
874,27 juta perjalanan.
Peningkatan jumlah wisatawan ini turut berdampak The increase in tourist numbers has also impacted the
pada tingkat penghunian kamar (TPK) hotel occupancy rate of star-rated hotels. In December 2024,
berbintang. Pada Desember 2024, TPK hotel berbintang the occupancy rate for star-rated hotels was recorded
tercatat sebesar 58,06%. Data ini mencerminkan at 58.06%. This data reflects the strengthening growth
pertumbuhan sektor pariwisata yang makin solid, of the tourism sector, supported by the rising appeal
didukung oleh meningkatnya daya tarik destinasi of domestic tourist destinations and policies that
wisata domestik dan kebijakan yang mendorong encourage traveler mobility.
pergerakan wisatawan.
Kondisi tersebut menjadi momentum bagi sektor This momentum presents an opportunity for the
pariwisata untuk memperkuat posisinya sebagai pilar tourism sector to strengthen its position as a key pillar in
utama dalam mendorong pertumbuhan ekonomi driving Indonesia’s economic growth and sustainable
Indonesia dan pembangunan berkelanjutan. Perseroan development. In response, the Company continues
menanggapi hal ini dengan terus meningkatkan to enhance its hospitality, commercial, and related
kinerja bisnis perhotelan, komersial, dan layanan service businesses by prioritizing service excellence
terkait dengan mengedepankan pada kualitas and exceptional customer experiences. Through this
layanan dan pengalaman pelanggan yang prima. approach, the Company is committed to adapting to
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk global economic developments, ensuring business
beradaptasi dengan perkembangan ekonomi global, sustainability, and making a significant contribution to
memastikan keberlanjutan usaha, serta berkontribusi national growth.
pada pertumbuhan nasional secara signifikan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 103
Page 104
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
INPP berpandangan bahwa keberlanjutan bisnis INPP views business sustainability as closely linked
memiliki keterkaitan yang erat dengan pencapaian to financial performance, recognizing it as a key
kinerja keuangan. Aspek ini juga menjadi salah satu consideration for stakeholders in decision-making.
pertimbangan utama bagi pemangku kepentingan Supported by the growth of the hospitality and tourism
dalam pengambilan keputusan. Didukung oleh sectors, along with effective business strategies, the
pertumbuhan sektor perhotelan dan pariwisata Company has achieved positive financial performance
serta strategi bisnis yang efektif, Perseroan berhasil over the past three years.
mencatatkan kinerja keuangan yang positif dalam
tiga tahun terakhir.
Perseroan senantiasa melaporkan kondisi keuangan The Company consistently reports both financial and
dan nonkeuangan kepada pemerintah secara berkala non-financial conditions to the government on a
sebagai bentuk pemenuhan prinsip transparansi dan regular basis, ensuring transparency and compliance
kepatuhan terhadap aspek sosioekonomi. Informasi with socioeconomic principles. This information is
tersebut juga dapat diakses oleh masyarakat melalui also accessible to the public through various media,
berbagai media, termasuk media cetak dan situs web including print publications and the Company’s official
resmi Perseroan (www.paradiseindonesia.com). Oleh website (www.paradiseindonesia.com). Consequently,
karena itu, pengungkapan rasio keuangan menjadi financial ratio disclosure is considered a material topic
salah satu topik material yang mencerminkan kinerja that reflects the Company’s performance and strategy
serta strategi Perseroan dalam mencapai target yang in achieving its targets, in accordance with the Global
ditetapkan, sesuai dengan pedoman Global Reporting Reporting Initiative (GRI) guidelines. [GRI 3-3]
Initiative (GRI). [GRI 3-3]
Tabel Rasio Keuangan [GRI 201-1] [OJK B.1, F.2, F.3]
Financial Ratio Table
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
% 4,30 1,98 0,76
Net Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas
% 6,64 3,12 1,21
Net Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Pendapatan/Margin Laba Bersih
% 31,92 16,74 7,27
Net Profit to Revenue / Net Profit Margin
Rasio Lancar
% 1,94 1,91 3,13
Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas
% 0,54 0,58 0,60
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset
% 0,35 0,40 0,37
Liabilities to Total Assets
Rasio Modal Kerja terhadap Aset
% 0,38 0,10 0,15
Working Capital to Assets Ratio
Rasio Imbal Hasil terhadap Investasi
% 0,10 0,05 0,02
Return on Investment (ROI) Ratio
www.paradiseindonesia.com PAGE 104
Page 105
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rasio Investasi terhadap Aset
% 0,43 0,43 0,43
Investment to Assets Ratio
Rata-rata Piutang Rp juta
55.853 54.366 58.178
Average Accounts Receivable Rp million
Tabel Perolehan dan Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] [OJK F.2, F.3]
Table of Economic Value Generated and Distributed
Keterangan | Description 2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022 (Rp)
Pendapatan Hotel
580.400.201.531 473.178.326.496 317.729.044.433
Hotel Revenue
Pendapatan Segmen Komersil
475.686.616.945 448.942.624.965 388.357.004.381
Commercial Segment Revenue
Penjualan Properti
232.066.883.577 169.805.363.094 240.554.880.254
Property Sales
Lain-lain
21.508.165.428 12.784.596.447 8.900.255.650
Others
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.309.661.867.481 1.104.710.911.002 955.541.184.718
Total Economic Value Generated
Beban Pokok Pendapatan
(449.931.460.753) (379.012.845.541) (378.852.386.288)
Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran
(84.042.820.112) (73.247.570.244) (63.506.151.078)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(496.914.330.408) (407.177.694.471) (338.623.506.043)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak
(58.039.522.668) (50.922.350.212) (34.945.454.766)
Tax Expenses
Pengeluaran untuk Masyarakat
(280.239.937) (44.195.776) (171.594.454)
Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.089.208.373.878) (910.404.656.244,00) (816.099.092.629)
Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
220.453.493.603 194.306.254.758 139.442.092.089
Total Economic Value Retained
Perseroan mencatat peningkatan kinerja ekonomi The Company recorded an economic performance
sebesar 13,45% persen dibandingkan dengan tahun growth of 13.45% percent compared to 2023. This growth
2023. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan was driven by improved operational performance and
kinerja operasional serta peningkatan pendapatan increased revenue from the hospitality, retail, property
dari segmen usaha perhotelan, pusat perbelanjaan, sales, and other service segments. These achievements
penjualan properti, dan layanan lainnya. Pencapaian reflect the Company’s success in effectively optimizing
tersebut mencerminkan pencapaian Perseroan dalam growth opportunities. During the reporting period,
mengoptimalkan peluang pertumbuhan secara the Company did not receive any form of financial
efektif. Pada periode pelaporan, Perseroan tidak assistance from the government. [GRI 201-4]
menerima bantuan finansial dalam bentuk apa pun
dari pemerintah. [GRI 201-4]
www.paradiseindonesia.com PAGE 105
Page 106
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perbandingan Kinerja Perusahaan Comparison of Company Performance
dengan Target yang Ditetapkan [OJK F.2] Against Set Targets [OJK F.2]
Kinerja operasional Operational Performance
Pada tahun 2024, kinerja operasional Perseroan In 2024, the Company’s operational performance
mencatat pertumbuhan dibandingkan tahun showed growth compared to the previous year and
sebelumnya dan berhasil memenuhi target yang successfully met the set targets. The hotel occupancy
ditetapkan. Tingkat hunian perhotelan mencapai rate reached 73.38 percent, exceeding the target of
73,38 persen, melampaui target sebesar 73,05 persen, 73.05 percent, while the commercial or retail occupancy
sementara tingkat hunian komersial atau pusat rate stood at 93.24 percent, with the target of 95.14
perbelanjaan mencapai 93,24 persen, dengan target percent. These achievements reflect the effectiveness
sebesar 95,15 persen. Pencapaian ini mencerminkan of the Company’s business strategies in executing its
efektivitas strategi bisnis Perseroan dalam short, medium, and long-term plans optimally.
menjalankan rencana jangka pendek, menengah, dan
panjang secara optimal.
Pendapatan dan Laba Rugi Revenue and Profit & Loss
Perseroan memperoleh pendapatan dari segmen The Company generates revenue from its hospitality,
bisnis perhotelan, penjualan apartemen, dan pusat apartment sales, and retail center business segments.
perbelanjaan. Pada tahun 2024, kinerja pendapatan In 2024, the Company’s revenue and profit performance
dan laba Perseroan menunjukkan hasil yang sangat delivered outstanding results, surpassing the set
baik, melampaui target yang telah ditetapkan. targets. Revenue for the year reached Rp1.31 trillion,
Pendapatan tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,31 triliun achieving 85.49 percent of the target, while operating
atau mencapai 85,49 persen dari target, sementara profit amounted to Rp350.55 billion, equivalent to
laba usaha mencapai Rp350,55 atau mencapai 132,50 132.50 percent of the target. To sustain this growth, the
persen dari target. Untuk menjaga pertumbuhan Company continues to drive innovation to enhance
pencapaian ini, Perseroan terus mendorong inovasi consumer appeal in the accommodation and property
dalam meningkatkan daya tarik konsumen pada sectors. Additionally, the Company remains committed
sektor akomodasi dan properti. Selain itu, Perseroan to providing high-quality facilities and added-value
senantiasa menghadirkan fasilitas dan nilai tambah services to strengthen customer and tenant loyalty.
pelayanan yang dapat memperkuat loyalitas [OJK C.4]
pelanggan dan tenant. [OJK C.4]
a. Segmen Usaha Hotel a. Hotel Business Segment
Perseroan memiliki sejumlah unit usaha The Company operates several hospitality
perhotelan, yang meliputi HARRIS Hotel Kuta Tuban, business units, including HARRIS Hotel Kuta Tuban,
Sheraton Bali Kuta Resort, Aloft Bali Kuta, Maison Sheraton Bali Kuta Resort, Aloft Bali Kuta, Maison
Aurelia Sanur, YELLO Hotel Kuta beachwalk, HARRIS Aurelia Sanur, YELLO Hotel Kuta beachwalk, HARRIS
Suites fX Sudirman Jakarta, HARRIS Hotel Batam Suites fX Sudirman Jakarta, HARRIS Hotel Batam
Center, HARRIS Resort Waterfront Batam, dan Center, HARRIS Resort Waterfront Batam, and POP!
POP! Hotel Sangaji Yogyakarta. Pada Tahun 2024, Hotel Sangaji Yogyakarta. In 2024, revenue from the
pendapatan usaha segmen perhotelan mencapai hospitality segment reached Rp580.40 billion. The
Rp580,40 miliar. Berikut adalah evaluasi strategis following is a strategic evaluation of each business
untuk masing-masing unit bisnis tersebut: unit:
www.paradiseindonesia.com PAGE 106
Page 107
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Evaluasi Strategis Unit Bisnis Hotel Strategic Evaluation of Hotel Business Units
HARRIS Hotel Kuta Tuban
• Peningkatan sumber daya aset melalui • Enhancing asset resources through the provision
penyediaan fasilitas yang proporsional. of proportional facilities.
• Penerapan strategic pricing yang tepat pada • Implementing effective strategic pricing on room
room rate guna meningkatkan okupansi. rates to maximize occupancy.
Sheraton Bali Kuta Resort
• Penerapan dynamic rate, yakni penyesuaian • Implementation of dynamic rates, adjusting
harga penginapan sesuai budget liburan accommodation prices according to visitors’
pengunjung. travel budgets.
• Penerapan pemesanan kamar mandiri melalui • Implementation of self-service room booking
pemesanan daring di situs web marriot.com through online reservations on marriott.com,
yang meningkatkan efektivitas proses bisnis dan enhancing business process efficiency and
menekan biaya atas jasa pihak ketiga. reducing costs associated with third-party
services.
Maison Aurelia Sanur-Bali
Aktivitas promosi yang menekankan pada Promotional activities emphasizing product
diferensiasi produk hotel dan pelayanan berbasis differentiation and personalized service-based
personal service. hospitality.
YELLO Hotel Kuta beachwalk
Penerapan dynamic rate, yakni penyesuaian harga Implementation of dynamic rates, adjusting
penginapan sesuai budget liburan pengunjung. accommodation prices according to visitors’ travel
budgets
HARRIS Suites fX Sudirman-Jakarta
Memperkuat pemasaran pada produk di luar sewa Strengthening the marketing of non-room rental
kamar, salah satunya seperti function room seiring products, such as function rooms, in response to
dengan permintaan yang tinggi. high demand.
www.paradiseindonesia.com PAGE 107
Page 108
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
HARRIS Hotel Batam Center
• Peningkatan sumber daya aset melalui • Enhancing asset resources by providing facilities
penyediaan fasilitas untuk mengakomodasi to accommodate the high demand in the
kebutuhan yang tinggi pada segmen pasar corporate market segment.
korporat.
• Penerapan strategic pricing yang tepat pada • Implementing effective strategic pricing on room
room rate guna meningkatkan okupansi. rates to increase occupancy.
• Penerapan pengelolaan biaya secara • Applying proportional cost management,
proporsional terutama pada appendix cost particularly for appendix costs, to improve
untuk meningkatkan efektivitas operasional business operational efficiency.
bisnis.
HARRIS Resort Waterfront-Batam
• Fokus terhadap pasar besar inbound market, • Focusing on major inbound markets, such as
seperti wisatawan asing dari Singapura dan foreign tourists from Singapore and South Korea
Korea Selatan yang sedang berlibur. on vacation.
• Penerapan strategic pricing dan pemasaran • Implementing strategic pricing and creative.
yang kreatif.
• Penerapan pengelolaan biaya secara • Applying proportional cost management,
proporsional terutama pada appendix cost particularly for appendix costs, to improve
untuk meningkatkan efektivitas operasional business operational efficiency.
bisnis.
• Peningkatan sumber daya aset melalui • Enhancing asset resources by providing facilities
penyediaan fasilitas untuk mengakomodasi to accommodate the high demand in the
kebutuhan yang tinggi pada segmen pasar corporate market segment.
korporat.
POP! Hotel Sangaji-Yogyakarta
Mengembangkan pasar korporasi dan pertemuan, Expanding the corporate, meetings, incentives,
insentif, konvensi, dan pameran (meetings, conferences, and exhibitions (MICE) and online
incentives, conferences, and exhibitions/MICE) travel agents (OTA) markets.
serta agen perjalanan (online travel agent/OTA).
Aloft Bali Kuta at beachwalk
Penerapan dynamic rate, yakni penyesuaian harga Implementation of dynamic rates, adjusting
penginapan sesuai budget liburan pengunjung. accommodation prices according to visitors’ travel
budgets
www.paradiseindonesia.com PAGE 108
Page 109
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
b. Segmen Usaha Pusat Perbelanjaan b. Shopping Center Business Segment
Perseroan memiliki sejumlah unit usaha Pusat The Company operates several shopping center
Perbelanjaan, yang terdiri dari terdiri dari beachwalk business units, including beachwalk Shopping
Shopping Center-Bali, 23 Paskal Shopping Center– Center-Bali, 23 Paskal Shopping Center-Bandung,
Bandung dan Park23 Entertainment Center-Bali. and Park23 Entertainment Center-Bali. In 2024,
Pada tahun 2024, Pendapatan usaha segmen revenue from the shopping center segment
pusat perbelanjaan mencapai Rp505,58 miliar. reached Rp505.58 billion. The strategic evaluation
Adapun evaluasi strategis pada masing-masing for each business unit is as follows:
unit bisnis adalah sebagai berikut:
Evaluasi Strategis Unit Bisnis Pusat Strategic Evaluation of Shopping Center
Perbelanjaan Business Units
beachwalk Shopping Center-Bali
• Mengevaluasi pasar secara insentif dan berkala. • Conducting intensive and periodic market
• Melakukan strategi pengelolaan biaya evaluations.
operasional secara proporsional. • Implementing proportional operational cost
management strategies.
23 Paskal Shopping Center-Bandung
• Melakukan branding dari pusat perbelanjaan • Rebranding shopping centers into entertainment
menjadi pusat entertainment. hubs.
• Melakukan pengelolaan data pelanggan dalam • Managing customer data to support the
rangka mendukung pengembangan strategi development of proportional strategies.
secara proporsional.
• Melakukan pengembangan keterampilan dan • Developing employee skills and expertise to
keahlian karyawan guna meningkatkan kualitas enhance business quality.
bisnis.
Park23 Creative Hub-Bali
• Meningkatkan kerja sama promosi dengan • Strengthening promotional partnerships with
komunitas-komunitas, korporasi, agen communities, corporations, online and offline
perjalanan daring dan luring, media sosial, travel agencies, social media, and radio,
dan radio, serta menciptakan promosi melalui while creating promotions through combined
combined marketing promotion dengan tenant marketing campaigns with existing tenants.
yang ada. • Enhancing SDP/voucher programs and gift
• Meningkatkan SDP/voucher dan pemberian offerings through innovative commercial
hadiah melalui inovasi kerja sama komersial. collaborations.
• Memperluas jaringan dengan membuka • Expanding networks by opening new marketing
berbagai kanal pemasaran baru. channels.
www.paradiseindonesia.com PAGE 109
Page 110
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
• Meningkatkan sumber daya, baik dari segi • Enhancing resources, both in terms of content
content/unit-unit tenant guna meningkatkan and tenant units, to improve service performance
kinerja jasa dan prospek bisnis. and business prospects.
• Menghilangkan pain point customers dengan • Eliminating customer pain points by continuously
senantiasa meningkatkan infrastruktur improving supporting infrastructure to meet
penunjang baru yang sesuai dengan kebutuhan customer needs and expectations.
dan harapan pelanggan.
c. Segmen Properti dan Jasa Lainnya c. Property and Other Services Segment
Di samping memperoleh pendapatan dari In addition to generating revenue from hotel
operasional unit perhotelan dan pusat operations and shopping centers, the Company
perbelanjaan, Perseroan mencatat bahwa nilai recorded direct economic value from property
ekonomi langsung dari penjualan properti dan sales and other services in 2024 amounting to
layanan lainnya pada tahun 2024 mencapai Rp232.07 billion, reflecting a 36.67 percent growth/
Rp232,07 miliar, mengalami pertumbuhan/ decline compared to 2023.
penurunan sebesar 36,67 persen dibandingkan
dengan tahun 2023.
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Perseroan menjalankan kewajiban perpajakan sebagai The Company fulfills its tax obligations as a
bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta kontribusi demonstration of compliance with regulations and
terhadap pembangunan nasional. Pada tahun 2024, its contribution to national development. In 2024,
Perseroan membayarkan Pajak Final sebesar Rp509,18 the Company paid Final Tax amounting to Rp509.18
miliar, menurun 3,57 persen dibandingkan tahun 2023. billion, marking a 3.57 percent decrease compared
Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan bisnis to 2023. This growth reflects sustainable business
yang berkelanjutan serta komitmen terhadap tata expansion and a commitment to transparent
kelola yang transparan. Selain mendukung pendapatan governance. Beyond supporting state revenue,
negara, kontribusi pajak ini juga berperan dalam this tax contribution also plays a role in advancing
mendorong program pembangunan pemerintah. government development programs. The Company
Perseroan akan terus memastikan kepatuhan pajak remains committed to ensuring tax compliance in
sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan tanggung alignment with sustainability principles and corporate
jawab sosial perusahaan. social responsibility.
www.paradiseindonesia.com PAGE 110
Page 111
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari pentingnya menjaga lingkungan The Company recognizes the importance of
dalam menjalankan aktivitas operasional. Oleh sebab environmental stewardship in its operational activities.
itu, Perseroan berkomitmen menerapkan aspek Therefore, it is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam pengelolaan lingkungan sebagai aspects into environmental management as part
ketahanan perusahaan dalam merespons tantangan of its corporate resilience in responding to climate
perubahan iklim, keterbatasan energi, dan dampak change challenges, energy constraints, and impacts
pada kelestarian alam. on environmental preservation.
Dalam setiap aktivitas operasional, Perseroan secara In every operational activity, the Company actively
aktif berupaya mengurangi dampak negatif terhadap seeks to minimize negative environmental impacts
lingkungan melalui penerapan praktik pengelolaan by implementing prudent management practices. Its
yang bijaksana. Keterlibatan Perseroan dalam berbagai involvement in various environmental conservation
kegiatan pelestarian lingkungan mencerminkan initiatives reflects its dedication to reducing its
dedikasi untuk mengurangi jejak lingkungan, sekaligus ecological footprint while maintaining a balance
menciptakan keseimbangan antara bisnis dan alam. between business and nature.
Keberlanjutan lingkungan menjadi bagian tak Environmental sustainability is an integral part of
terpisahkan dari budaya Perseroan, lebih dari sekadar the Company’s culture, extending beyond mere
komitmen dan kebijakan formal. Perseroan tidak hanya commitments and formal policies. The Company
patuh terhadap regulasi dan peraturan yang berlaku, not only complies with applicable regulations
tetapi juga proaktif dalam meningkatkan praktik and standards but also proactively enhances
ramah lingkungan sebagai prioritas utama dan bagian environmentally friendly practices as a top priority and
integral dalam menjalankan kegiatan operasional. a fundamental component of its operations.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berfokus Thus, the Company is not only focused on business
pada keberlanjutan bisnis, tetapi juga mengambil sustainability but also takes an active role in creating
peran dalam menciptakan dampak positif yang a significant positive impact on the environment.
signifikan terhadap lingkungan. Melalui komitmen Through this commitment, the Company contributes
tersebut, Perusahaan juga turut berkontribusi aktif to shaping a sustainable future for our planet. [OJK F.1]
membentuk masa depan yang berkelanjutan untuk
planet kita. [OJK F.1]
Material Materials
Perseroan memerlukan berbagai material sebagai The Company requires various materials to support
pendukung dalam menjalankan aktivitas operasional. its operational activities. As part of its commitment to
Sebagai bagian dari upaya untuk memenuhi sustainability, it prioritizes the use of environmentally
nilai keberlanjutan, Perseroan memprioritaskan friendly materials. Additionally, the Company optimizes
penggunaan material ramah lingkungan. Selain material usage to minimize waste generation. Through
itu, Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan these efforts, the Company strives to make a tangible
material untuk mengurangi timbulan limbah yang contribution to environmental preservation.
dihasilkan. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan
berusaha untuk memberikan kontribusi nyata bagi
kelestarian lingkungan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 111
Page 112
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Environmentally Friendly Materials Usage
Material Ramah Lingkungan
Unit Bisnis Environmentally Friendly Materials
Business Unit Penggunaan Kinerja 2024
Usage 2024 Performance
Sheraton Bali Kuta Resort Material Alam Memanfaatkan pupuk kompos untuk
Natural Materials keperluan penyubur tanaman sebanyak
• Sedotan dari bahan kertas 74 kg
Paper straw Utilized 74 kg of compost fertilizer for plant
• Bunga enrichment
Flowers
• Kertas
Paper
• Bahan Makanan
Food
Material Daur Ulang
Recycled Materials
Penggunaan pupuk kompos dari limbah
kulit buah dan sayur
Fertilizer from fruit peelings and vegetables
HARRIS Suites fX Sudirman, Material Alam • Menggunakan air PDAM untuk mandi
Jakarta Natural Materials dan kebutuhan MCK
• Air Utilized PDAM water for bathing and
Water sanitation needs
• Gas untuk operasional dalam pelayanan • Menggunakan air galon Ron 88 untuk
tamu memasak dan minum
Gas for operational and guest serving Utilized Ron 88 gallon water for cooking
activities and drinking
POP! Hotel Sangaji, Material Alam Memanfaatkan galon bekas sebagai pot
Yogyakarta Natural Materials tanaman
Penggunaan kayu daur ulang sebagai alat Utilized used gallon bottles as plant pots
pengaduk makanan dan minuman
Use of renewable wood as stirrers
Material Daur Ulang
Recycled Materials
Pemanfaatan botol plastik bekas untuk
dekorasi hotel
Used plastic bottles for hotel decorations
Hyatt Place Makassar Material Alam • Menggunakan sedotan dari singkong di
Natural Materials area Restoran
• Penggunaan sedotan dari bahan singkok Utilized cassava-based straws in the
Utilized straws made from cassava restaurant area
• Penggunaan sisir dari bambu • Menggunakan sisir dari bambu untuk
Utilized bamboo combs amenities kamar
Utilized bamboo combs as in-room
amenities
www.paradiseindonesia.com PAGE 112
Page 113
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Energi Energy
Konsumsi energi fosil merupakan salah satu penyebab Fossil energy consumption is one of the primary
utama tingginya emisi karbon yang berkontribusi contributors to high carbon emissions, which drive
terhadap perubahan iklim. Sehubungan dengan climate change. In response, the Company meticulously
itu, Perseroan melakukan pencatatan inventarisasi records and inventories energy consumption to
konsumsi energi secara detail untuk mengukur tingkat measure usage levels. By understanding energy
konsumsi energi. Dengan memahami detail dari consumption in detail, the Company can develop
tingkat konsumsi energi, Perseroan dapat menyusun accurate energy efficiency strategies.
langkah-langkah efisiensi energi yang akurat.
Perseroan menggunakan bahan bakar minyak (BBM) The Company relies on fuel and electricity as its main
dan listrik sebagai sumber energi utama. Sumber energy sources. Electricity is primarily supplied by
utama listrik berasal dari pihak ketiga, yaitu PLN, dan a third party, PLN, with generators serving as backup
generator sebagai sumber tambahan. Sementara sources. Meanwhile, the fuel used is diesel, which is
itu, BBM yang digunakan adalah jenis solar dan utilized as a power source for generators..
dimanfaatkan sebagai bahan bakar generator.
Dalam sektor properti dan akomodasi, efisiensi energi In the property and accommodation sector, energy
menjadi tantangan, khususnya dalam mendukung efficiency presents a challenge, particularly in
estetika visual. Di sektor ini, estetika visual merupakan maintaining visual aesthetics. In this sector, visual
elemen penting guna memperlihatkan daya tarik aesthetics play a crucial role in showcasing the
karakteristik bisnis. Perseroan merespons tantangan distinctive appeal of the business. The Company
tersebut melalui inovasi desain arsitektur dan addresses this challenge through architectural design
penerapan sistem yang mendukung efisiensi energi. innovation and the implementation of energy-efficient
Upaya yang telah diimplementasi oleh Perseroan, di systems. The initiatives implemented by the Company
antaranya: include:
1. Program penghematan energi di kantor; 1. Energy-saving programs in office spaces;
2. Pengaturan suhu AC; 2. Air conditioning temperature settings;
3. Imbauan untuk mengurangi penggunaan lampu; 3. Encouraging the reduction of lighting usage; and
dan
4. Mematikan perangkat listrik yang tidak aktif. 4. Turning off inactive electrical devices.
Guna mendukung program efisiensi energi, Perseroan To reinforce energy efficiency efforts, the Company
mengimplementasikan Kebijakan Efisiensi Energi pada has implemented an Energy Efficiency Policy across
unit bisnis. Kebijakan ini meliputi alokasi beban listrik its business units. This policy includes load allocation
pada waktu dan area tertentu, pembaruan peralatan strategies based on time and area, upgrading to
penerangan yang hemat energi, dan pengaturan energy-efficient lighting, and scheduling equipment
jadwal penggunaan peralatan. [GRI 3-3, 302-4] usage. [GRI 3-3, 302-4]
Selain itu, Perseroan mengadopsi teknologi terbaru Additionally, the Company adopts the latest generator
pada generator dan melakukan perawatan rutin untuk technology and conducts regular maintenance to
meningkatkan efisiensi penggunaan solar. Kinerja improve diesel fuel efficiency. Energy consumption
konsumsi energi Perseroan dihitung berdasarkan performance is measured based on kWh meter
tagihan kWh meter untuk listrik dan satuan liter untuk readings for electricity and liters for fuel. The raw data
BBM. Kemudian, data mentah tersebut diolah dan is then processed and converted into Gigajoules. The
dikonversi menjadi Gigajoule. Total konsumsi energi Company’s total energy consumption over the past
yang digunakan oleh Perseroan selama tiga tahun three years is presented as follows: [GRI 302-1, 302-4] [OJK B.2,
terakhir adalah sebagai berikut: [GRI 302-1, 302-4] [OJK B.2, F.6] F.6]
www.paradiseindonesia.com PAGE 113
Page 114
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Konsumsi Solar per Unit Bisnis
Diesel Consumption per Business Unit
2024 2023 2022*
Jumlah Jumlah Jumlah
Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Unit Bisnis
Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Business Unit
Consumption Consumption Consumption
(Liter) (Liter) (Liter)
(Rp) (Rp) (Rp)
(Liters) (Liters) (Liters)
HARRIS Batam
500 8.500.000 1.440 17.280.000 2.500 24.500.000
Center
HARRIS Resort
16.300 216.289.963 31.090 364.257.600 14.170 174.465.000
Batam Waterfront
HARRIS Suites fX
- - - - - -
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
272 3.536.000 270 2.899.000 253 2.237.400
Yogyakarta
SKLR beachwalk
- - - - N/A N/A
Bali
One Residence
3.000 37.500.000 - - N/A N/A
Batam
31 Sudirman Suites
1.600 28.800.000 2.000 23.950.000 1.000 18.000.000
Makassar
23 Paskal 5.787 73.784.250 750 9.000.000 2.820 35.955.000
Park 23 454 5.675.000 547 6.564.000 N/A N/A
beachwalk 1 - - - - - -
Sheraton Bali Kuta
- - - - - -
Resort
beachwalk 2 - - - - - -
Aloft Bali Kuta - - - - - -
Yello Kuta
- - - - - -
beachwalk
beachwalk
- - - - - -
Residence
Hyatt Place
716 11.295.800 - - - -
Makassar
Catatan: Notes:
• Unit SKRL beachwalk Bali belum melakukan rekapitulasi • SKRL beachwalk Bali have not yet conducted a recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
• * Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang. • * Restatement due to recalculation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 114
Page 115
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Konsumsi BBM per Unit Bisnis [GRI 302-1] [OJK B.2, F.6]
Fuel Consumption per Business Unit
2024 2023 2022*
Jumlah Jumlah Jumlah
Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Unit Bisnis
Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Business Unit
Consumption Consumption Consumption
(Liter) (Liter) (Liter)
(Rp) (Rp) (Rp)
(Liters) (Liters) (Liters)
HARRIS Batam
7.149 72.653.400 7.856 82.836.800 8.982 100.881.000
Center
HARRIS Resort
19.297 211.572.400 18.433 229.272.400 18.384 275.244.000
Batam Waterfront
HARRIS Suites fX
331 3.375.100 210 2.100.000 490 4.901.600
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
1.142 11.422.700 1.142 11.424.000 1.066 10.661.000
Yogyakarta
SKLR beachwalk
- - - - - -
Bali
One Residence
844 8.440.000 930 9.300.000 730 7.300.000
Batam
31 Sudirman Suites
1.047 10.471.300 1.745 17.445.000 672 6.716.000
Makassar
23 Paskal - - - - - -
Park 23 - - - - - -
beachwalk 1 1.572 15.720.000 1.397 13.970.000 1.282 12.820.000
Sheraton Bali Kuta
468 5.347.800 685 8.182.250 761 9.115.400
Resort
beachwalk 2 134 1.340.000 155 1.550.000 186 1.860.000
Aloft Bali Kuta - - - - - -
Yello Kuta
1.466 12.652.025 1.334 13.340.000 666 6.660.000
beachwalk
beachwalk
- - - - - -
Residence
Hyatt Place
1.680 16.800.000 - - - -
Makassar
www.paradiseindonesia.com PAGE 115
Page 116
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Konsumsi Gas per Unit Bisnis
Gas Consumption per Business Unit
2024 2023 2022*
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(Kg) (Rp) (Kg) (Rp) (Kg) (Rp)
HARRIS Batam
2.424 46.460.000 1.068 11.570.000 600 11.076.000
Center
HARRIS Resort
35.395 299.314.802 10.490 390.311.160 21.564 219.011.863
Batam Waterfront
HARRIS Suites fX
13.530 227.093.170 16.785 183.994.437 11.292 168.309.257
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
- - - - - -
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 159.647 4.331.852.683 52.590 3.102.170.489 44.895 3.317.598.840
23 Paskal 103.222 3.143.081.171 97.322 3.403.287.380 99.602 3.188.494.470
Park 23 212 10.939.674 325 18.274.664 N/A N/A
beachwalk 1 - - - - N/A N/A
Sheraton Bali Kuta
- - - - N/A N/A
Resort
beachwalk 2 - - - - N/A N/A
Aloft Bali Kuta 15.536 246.519.199 - - N/A N/A
Yello Kuta
4.241 67.850.687 - - N/A N/A
beachwalk
Hyatt Place
10.444,89 194.273.128 N/A N/A N/A N/A
Makassar
Catatan: Notes:
• Unit One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar dan BW Residence • One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar, and BW
belum melakukan rekapitulasi. Residence have not yet conducted a recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
• * Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang. • * Restatement due to recalculation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 116
Page 117
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Listrik per Unit Bisnis [GRI 302-2] [IDX E-03]
Electricity Usage per Business Unit
2024 2023* 2022*
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(Kwh) (Rp) (Kwh) (Rp) (Kwh) (Rp)
HARRIS Batam
2.331.710 3.510.907,457 2.077.620 2.995.620.997 1.768.500 2.598.204.850
Center
HARRIS Resort
2.313.894 3.620.802.233 2.178.093 3.289.954.566 1.965.386 3.001.494.073
Batam Waterfront
HARRIS Suites fX
1.711.527 3.311.457.315 1.607.961 3.104.967.927 1.434.290 2.769.613.115
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
564.134 630.517.671 540.200 655.370.980 540.000 595.378.772
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 25.797.514 32.000.603.385 48.493.490 60.804.808.614 21.083.955 26.347
One Residence
1.696.670 2.850.118.739 1.404.922 2.338.387.273 1.141.000 2.008.348.680
Batam
31 Sudirman Suites
354.738,53 5.274.383.505 1.428.600 1.787.864.839 402.000 358.144.776
Makassar
23 Paskal 15.380.316 19.271.536.163 14.191.380 17.566.366.692 12.690.380 15.688.615.424
Park 23 2.047.920 2.459.896.709 1.638.480 1.969.522.205 N/A N/A
beachwalk 1 - - - - N/A N/A
Sheraton Bali Kuta
- - - - N/A N/A
Resort
beachwalk 2 - - - - N/A N/A
Aloft Bali Kuta - - - - N/A N/A
Yello Kuta
- - - - N/A N/A
beachwalk
beachwalk
- - - - N/A N/A
Residence
Hyatt Place
2.313.840 3.139.916.338 N/A N/A N/A N/A
Makassar
Catatan: Notes:
• N/A: data belum dapat direkapitulasi • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
• * Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang. • * Restatement due to recalculation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 117
Page 118
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Konsumsi Energi [GRI 302-1] [OJK B.2, F.6] [IDX E-03]
Energy Consumption
Sumber Energi | Energy Sources Satuan | Unit 2024 2023* 2022*
Solar Liter 28.629,00 38.347,00 20.743,00
Diesel
GJ 906,97 1.214,83 657,14
BBM Liter 35.130,40 33.886,90 33.218,86
Fuel
GJ 958,05 928,23 914,93
Gas Kg 344.651,89 178.580,00 177.953,00
Gas
GJ 8.640,07 4.476,82 4.461,10
Listrik Kwh 54.512.263,53 73.560.746,00 41.025.511,00
Electricity
GJ 196.244,15 264.818,69 147.691,84
Total GJ 205.791,19 270.510,34 152.810,08
Catatan: Notes:
*Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang * Restatement due to recalculation
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Jumlah total energi yang
dikonsumsi secara langsung GJ 10.505,09 6.619,88 6.033,17
Total direct energy consumption
Jumlah total energi yang
dikonsumsi secara tidak langsung GJ 196.244,15 264.818,69 147.691,84
Total indirect energy consumption
Total GJ 205.791,19 270.510,34 152.810,08
Sepanjang 2024, konsumsi energi Perseroan Throughout 2024, the Company’s energy consumption
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2023. experienced a decrease compared to 2023. The total
Total konsumsi energi pada tahun 2024 mencapai energy consumption in 2024 reached 206,749.24 GJ,
206.749,24, mengalami penurunan sebesar 64.689,23 representing a decrease of 64,689.23 GJ from 2023. This
GJ dari tahun 2023. Penurunan ini dikontribusi dari decrease is contributed by the decrease in electricity
penurunan konsumsi listrik sebesar 68.574,54 GJ. [GRI usage of 68,574.54 GJ [GRI 302-4]
302-4]
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum In the reporting year, the Company has not yet
mengimplementasikan penggunaan energi dari implemented the use of energy from new and
sumber energi baru dan terbarukan (EBT) dalam renewable energy sources in its operational activities.
aktivitas operasionalnya. Meskipun demikian, However, the Company remains highly aware of the
Perseroan memiliki kesadaran yang tinggi terhadap importance of adopting more environmentally friendly
pentingnya penggunaan sumber energi yang energy sources. As a result, the Company is committed
lebih ramah lingkungan. Oleh sebab itu, Perseroan to gradually reducing its dependence on fossil energy
berkomitmen untuk mengurangi ketergantungannya in the future.
terhadap sumber energi fosil secara bertahap pada
masa depan.
Hingga saat ini, Perseroan belum mengkuantifikasi To date, the Company has not yet quantified the
estimasi pengurangan energi dari program efisiensi estimated energy reduction from its energy efficiency
www.paradiseindonesia.com PAGE 118
Page 119
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
energi yang dilakukan. Namun, Perseroan tetap programs. Nevertheless, the Company remains
bertekad untuk terus berinovasi dan meningkatkan determined to continuously innovate and enhance
efisiensi energi dalam aktivitas operasionalnya. [OJK F.7] energy efficiency across its operations. [OJK F.7]
Air dan Efluen Water and Effluents
Air adalah salah satu sumber daya utama untuk Water is one of the key resources supporting the
mendukung kegiatan operasional Perseroan, mulai Company’s operational activities, from meeting daily
dari memenuhi kebutuhan harian hingga mendukung needs to sustaining various facilities across its business
berbagai fasilitas di unit bisnis Perseroan. Penggunaan units. Water usage within the Company includes toilets,
air di Perseroan mencakup toilet, kamar mandi, bathrooms, washing and rinsing activities, swimming
kegiatan mencuci dan membilas, kolam renang, dan pools, and cleaning services.
layanan kebersihan.
Menyadari penggunaan air yang relatif signifikan, Recognizing its significant water consumption, the
Perseroan berupaya mengelola penggunaan air secara Company strives to manage water use efficiently and
efisien dan bijaksana guna menjaga ketersediaan air responsibly to ensure water availability and ecosystem
dan keberlanjutan ekosistem. Perseroan secara proaktif sustainability. The Company actively encourages all
mendorong seluruh karyawan untuk berpartisipasi employees to participate in water-saving programs
dalam program penghematan air di area kantor. within office areas. Through these initiatives, the
Melalui langkah ini, Perseroan tidak hanya menjaga Company not only ensures business continuity but also
keberlangsungan bisnis, tetapi juga berkontribusi contributes to water resource conservation. [GRI 3-3]
terhadap pelestarian sumber daya air. [GRI 3-3]
Sumber air yang digunakan Perseroan berasal dari The Company sources its water from third parties,
pihak ketiga, yaitu Perusahaan Daerah Air Minum namely Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) and
(PDAM) dan air tanah. Standar dan metodologi yang groundwater. The standards and methodologies used
digunakan dalam menghitung penggunaan air to measure water consumption are as follows: [GRI 303-1]
sebagai berikut: [GRI 303-1]
1. Sumber air PDAM: berdasarkan tagihan PDAM tiap 1. PDAM water sources: Measured based on monthly
bulan. PDAM bills.
2. Sumber air tanah: diukur langsung dari flowmeter 2. Groundwater sources: Measured directly from flow
yang dipasang di setiap mesin pompa. Pencatatan meters installed on each pump. The recorded flow
angka yang tertera pada flowmeter sesuai dengan meter readings reflect the actual monthly water
jumlah air yang digunakan setiap bulan. usage.
Sepanjang tahun pelaporan, berikut adalah kinerja Throughout the reporting year, the Company’s water
penggunaan air Perseroan. [GRI 303-3] [OJK F.8] consumption performance is as follows: [GRI 303-3] [OJK F.8]
Penggunaan Air PDAM Per Unit
PDAM Water Usage per Business Unit
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(m3) (Rp) (m3) (Rp) (m3) (Rp)
HARRIS Batam
29.600 400.002.000 27.985 372.992.500 29.787 399.448.500
Center
www.paradiseindonesia.com PAGE 119
Page 120
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(m3) (Rp) (m3) (Rp) (m3) (Rp)
HARRIS Resort
38.111 522.622.500 33.457 491.478.000 26.328 355.566.500
Batam Waterfront
HARRIS Suites fX
17.167 270.856.459 15.386 242.769.022 11.996 189.546.550
Sudirman
POP! Hotel Sangaji
6.107 135.600.700 6.441 173.851.794 5.897 118.028.550
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 60.899 1.265.039.657 312.676 3.834.779.000 42.004 757.074.782
One Residence
17.619 238.258.500 15.077 203.753.500 11.979 162.118.500
Batam
31 Sudirman Suites
40.838 889.930.000 11.759 85.403.000 1.028 5.126.000
Makassar
Hyatt Place
23.173 589.411.400 N/A N/A N/A N/A
Makassar
Catatan: Notes:
• Unit beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, dan BW Residence belum • beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, and BW Residence
melakukan rekapitulasi have not yet conducted a recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
Penggunaan Air Tanah Per Unit
Groundwater Usage per Business Unit
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(m3) (Rp) (m3) (Rp) (m3) (Rp)
POP! Hotel Sangaji
10.214 14.133.341 11.472 14.684.160 15.828 17.746.240
Yogyakarta
SKLR 1 dan 2 203.479 452.296.461 308.660 241.583.247 165.891 148.614.318
23 Paskal 155.701 1.647.540.299 141.051 1.580.797.950 121.752 1.494.410.508
Park 23 8.583 5.466.780 7.401 6.026.448 N/A N/A
Hyatt Place
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Makassar
Catatan: Notes:
• Unit HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS Suites fX • HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS
Sudirman, One Residence Batam, 31 Sudirman Suites Makassar, beachwalk Suites fX Sudirman, One Residence Batam, 31 Sudirman Suites
1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, dan BW Residence belum melakukan Makassar, beachwalk 1, Sheraton, beachwalk 2, Aloft, Yello, and BW
rekapitulasi Residence have not yet conducted a recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 120
Page 121
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Penggunaan Air Reverse Osmosis (RO) Per Unit
Reverse Osmosis (RO) Water Usage per Business Unit
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Bisnis Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya Konsumsi Nilai Biaya
Business Unit Total Cost Value Total Cost Value Total Cost Value
Consumption Consumption Consumption
(m3) (Rp) (m3) (Rp) (m3) (Rp)
SKLR 1
beachwalk 1 163.657 2.498.571.500 149.051 1.739.519.500 83.490 1.206.257.900
Sheraton Bali Kuta
72.613 1.104.806.626 77.607 908.633.750 54.672 792.747.306
Resort
SKLR 2
beachwalk 2 29.917 463.575.558 28.300 390.201.913 27.800 403.096.087
Aloft Bali Kuta 31.076 482.259.516 28.207 387.377.781 17.981 260.729.071
Yello Kuta beachwalk 22.870 353.391.327 20.241 279.033.474 20.031 290.453.375
beachwalk Residence 4.219 76.291.500 9.269 130.012.582 3.731 54.094.967
Hyatt Place Makassar N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Catatan: Notes:
• unit HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS Suites fX • HARRIS Batam Center, HARRIS Resort Batam Waterfront, HARRIS
Sudirman, POP! Hotel Sangaji Yogyakarta, SKLR beachwalk Bali, One Residence Suites fX Sudirman, POP! Hotel Sangaji Yogyakarta, SKLR
Batam, dan 31 Sudirman Suites Makassar belum melakukan rekapitulasi. beachwalk Bali, One Residence Batam, and 31 Sudirman Suites
Makassar have not yet conducted a recapitulation.
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
Total Penggunaan Air [IDX E-04]
Total Water Usage
Satuan | Unit 2024 2023 2022
m3 935.843 1.204.040 640.194
Menjaga Kualitas Air Maintaining Water Quality
Manajemen air memainkan peran penting, tidak hanya Water management plays a crucial role, not only
dalam pengelolaan sumber daya air, tetapi juga in the responsible use of water resources but also
dalam pengelolaan air limbah. Pengelolaan air limbah in wastewater management. Effective wastewater
adalah salah satu faktor utama untuk mendukung management is essential for environmental and
keberlanjutan alam dan ekosistem. Pengelolaan ecosystem sustainability. This includes the efficient
yang efektif mencakup pengelolaan air limbah dan and compliant treatment of wastewater and effluents
limbah cair dengan cara yang efisien dan sesuai in accordance with applicable standards and
dengan standar serta regulasi yang berlaku. Langkah regulations. These efforts aim to prevent water pollution
ini bertujuan untuk mencegah pencemaran air yang and minimize negative environmental impacts. [GRI 3-3]
digunakan bersama serta mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan. [GRI 3-3]
Sebagai bentuk kepatuhan, Perseroan secara konsisten As part of its compliance commitment, the Company
mematuhi prosedur pembuangan air sesuai dengan strictly adheres to wastewater disposal procedures set
www.paradiseindonesia.com PAGE 121
Page 122
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
regulasi yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan by the Ministry of Environment and Forestry and the
Hidup dan Kehutanan, serta Kementerian Kesehatan. Ministry of Health. One of the key initiatives implemented
Salah satu langkah implementasi yang dilakukan oleh is the installation of wastewater treatment plants
Perseroan adalah menyediakan instalasi pengolahan (WWTPs) across its business units, including hotels,
air limbah (IPAL) di setiap unit bisnis, seperti hotel, apartments, and shopping centers. These facilities
apartemen, dan pusat perbelanjaan. Langkah tersebut ensure that effluents meet environmental standards
untuk memastikan bahwa efluen yang dihasilkan before being discharged into water bodies or municipal
telah memenuhi standar lingkungan yang ditetapkan drainage systems. [GRI 303-2] [OJK F.4]
sebelum dilepaskan ke badan air atau saluran kota. [GRI
303-2] [OJK F.4]
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengurangi Additionally, the Company seeks to reduce effluent
jumlah efluen yang dihasilkan dengan meningkatkan generation by enhancing water use efficiency and
efisiensi dan pengurangan penggunaan air. Meskipun implementing reduction strategies. However, as of
demikian, hingga saat ini, Perseroan belum melakukan now, the Company has not yet conducted a precise
perhitungan secara akurat terkait jumlah pengurangan calculation of effluent reduction figures. Moving
efluen. Ke depan, Perseroan akan mulai melakukan forward, the Company plans to begin measuring
perhitungan agar mengetahui dampak terhadap reductions to better assess its environmental impact.
lingkungan. [OJK B.2] [OJK B.2]
Emisi Emission
Emisi gas rumah kaca (GRK) menjadi isu utama yang Greenhouse gas (GHG) emissions have become a
menjadi perhatian masyarakat global. Emisi GRK global concern, as they are a primary driver of climate
merupakan salah satu faktor utama yang memicu change, which threatens environmental sustainability.
terjadinya perubahan iklim, yang mengancam In response to this challenge, Sustainable Development
keberlanjutan lingkungan. Dalam upaya merespons Goal (SDG) 13 underscores the commitment of all
tantangan ini, Tujuan 13 dari Tujuan Pembangunan nations to take concrete actions in addressing climate
Berkelanjutan (TPB) menegaskan komitmen setiap change. As part of its contribution to this global goal,
negara untuk mengambil langkah-langkah konkret the Company is committed to supporting sustainable
dalam menghadapi perubahan iklim. Sebagai bagian environmental management by implementing
dari kontribusi terhadap tujuan global ini, Perseroan measures to reduce emissions and preserve the
berkomitmen mendukung pengelolaan lingkungan environment for future generations. [GRI 3-3]
yang berkelanjutan, dengan langkah-langkah yang
bertujuan untuk mengurangi emisi dan menjaga
kelestarian lingkungan bagi generasi mendatang. [GRI
3-3]
Melalui komitmen tersebut, Perseroan mengambil Through this commitment, the Company actively
langkah proaktif untuk mengurangi emisi GRK yang implements measures to reduce GHG emissions
diakibatkan dari kegiatan operasionalnya. Perseroan resulting from its operational activities. Several
menerapkan berbagai inisiatif, di antaranya melakukan initiatives have been introduced, including emission
uji emisi pada kendaraan bermotor milik Perseroan testing for company-owned vehicles and its business
dan unit bisnis di bawahnya. Pengujian emisi tersebut units. These emission reduction initiatives include: [GRI
mencakup: [GRI 3-3] [OJK F.12] [IDX E-07] 3-3] [OJK F.12] [IDX E-07]
1. Inspeksi generator listrik secara berkala pada 1. Regular inspection of power generators at each
masing-masing unit bisnis; business unit;
2. Efisiensi penggunaan bahan bakar fosil; dan 2. Optimizing fossil fuel efficiency; and
3. Menyediakan ruang terbuka hijau. 3. Providing green open spaces.
www.paradiseindonesia.com PAGE 122
Page 123
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 305-1, 305-2] [OJK F.11] [IDX E-01]
Greenhouse Gas Emissions
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023* 2022*
Cakupan 1 | Scope 1
Berdasarkan sumber emisi | Based on emission sources
Penggunaan BBM
ton CO2eq 159,39 182,37 133,83
Fuel consumption
Penggunaan LPG
ton CO2eq 1.028.66 533,00 531,12
LPG consumption
Berdasarkan aktivitas penghasil emisi | Based on emission-generating activities
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
ton CO2eq 1.105,03 635,29 586,46
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak
ton CO2eq 83,02 80,08 78,50
Direct emissions from mobile combustion
Emisi fugitive langsung
ton CO2eq - - -
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change, and Forestry
(LULUCF)
ton CO2eq - - -
Direct emissions from Land Use, Land Use Change, and Forestry
(LULUCF)
Total Emisi Cakupan 1 (Scope 1)
ton CO2eq 1.188,05 715,37 664,96
Total Scope 1 Emissions
Cakupan 2 | Scope 2
Penggunaan Listrik
ton CO2eq 47.322,04 63.829,11 35.480,61
Electricity Consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli
Indirect emissions from imported/purchased electricity ton CO2eq - - -
consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
diimpor/dibeli (diluar listrik)
ton CO2eq - - -
Indirect emissions from imported/purchased energy network
consumption (excluding electricity)
Total Emisi Cakupan 2 (Scope 2)
ton CO2eq 47.322,04 63.829,11 35.480,61
Total Scope 2 Emissions
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
ton CO2eq 48.510,09 64.544,47 36.145,57
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Catatan: Notes:
*Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang * Restatement due to recalculation
Intensitas Emisi GRK [IDX E-02]
GHG Emission Intensity
Keterangan | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
ton CO2eq 48.510,09 64.544,47 36.145,57
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Pendapatan
Rp 1.309.661.867.481 1.104.710.911.002 955.541.184.718
Total Revenue
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2) ton CO2eq/
0,037 0,058 0,037
GHG Emission Intensity (Scope 1 and 2) Rp
www.paradiseindonesia.com PAGE 123
Page 124
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Berdasarkan kinerja emisi GRK pada tahun 2024, terjadi Based on the GHG emissions performance in 2024, there
penurunan total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan was a decrease in total greenhouse gas emissions
Perseroan dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini produced by the Company in 2024 compared to 2023,
disebabkan penurunan konsumsi listrik pada tahun driven by the decrease in electricity consumption in
2024. [GRI 305-5] [OJK B.2, F.12] 2024. [GRI 305-5] [OJK B.2, F.12]
Menjaga Kualitas Udara Maintaining Air Quality
Aktivitas operasional Perseroan juga berpotensi The Company’s operational activities also have the
memberikan dampak negatif berupa emisi udara potential to generate negative impacts in the form of air
di luar emisi GRK. Emisi udara ini mencakup polusi emissions beyond GHG emissions. These air emissions
udara, gangguan lingkungan, dan zat perusak ozon. include air pollution, environmental disturbances,
Polusi udara yang dihasilkan INPP berupa SO2, NO2, and ozone-depleting substances. The air pollutants
dan CO yang dapat memberikan dampak terhadap produced by INPP include SO2, NO2, and CO, which, if
penurunan kualitas udara, kesehatan manusia serta released beyond the established quality standards,
lingkungan secara umum jika kadar emisi yang may contribute to air quality degradation, pose risks to
dilepaskan melebihi dari baku mutu yang ditetapkan. human health, and negatively affect the environment.
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan emisi The Company is committed to minimizing air emissions
udara yang timbul akibat dari kegiatan operasional resulting from its operations by implementing
dengan mengambil langkah-langkah proaktif proactive measures to prevent pollution. As part of
guna mencegah emisi udara. Sebagai bagian dari this commitment, the Company enforces policies
komitmen tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan promoting the use of air conditioning and refrigeration
penggunaan AC dan kulkas dengan refrigeran ramah systems with environmentally friendly refrigerants such
lingkungan seperti R04 dan R134. Kebijakan serupa as R04 and R134. Similar policies apply to the provision
juga diterapkan pada penyediaan alat pemadam of fire extinguishers, ensuring the use of eco-friendly
api ringan (APAR) yang menggunakan zat pemadam suppression agents. Throughout 2024, the parent entity
yang ramah lingkungan. Sepanjang 2024, entitas conducted air quality checks on generators, referring
induk melakukan pengecekan kualitas udara pada to Ministry of Environment and Forestry Regulation No.
generator dengan mengacu pada Permen LHK No. 70 70 of 2016 on Emission Standards for Business and/
Tahun 2016 tentang Baku Mutu Emisi Usaha dan/atau or Thermal Waste Processing Activities. The results of
Kegiatan Pengolahan Sampah secara Termal. Hasil the 2024 air quality monitoring are presented in the
pemantauan kualitas udara pada tahun 2024 dapat following table. [GRI 3-3]
dilihat pada tabel berikut. [GRI 3-3]
Kualitas Udara [GRI 305-6]
Air Quality
Sulfur Dioksida (SO2) Nitrogen Dioksida (NO2) Karbon Monoksida (CO)
(µg/m³) Opasitas (%) (µg/m³) (µg/m³)
Unit Bisnis Sulfur Dioxide (SO2) Opacity (%) Nitrogen Dioxide (NO2) Carbon Monoxide (CO)
Business Unit (µg/m³) (µg/m³) (µg/m³)
2024 2023 2024 2023* 2024 2023* 2024 2023*
HARRIS Resort Batam
23 23 9 10 14 24 99 105
Waterfront
HARRIS Batam Center 38 74 23 5 6 794 61 35
One Residence Batam 54 50 54 3 4 121 136 61
31 Sudirman Suites
52 3 20 20 39 426 1.145 497
Apartment Makassar
Catatan: Notes:
• *Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang • *Restatement due to recalculation
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
www.paradiseindonesia.com PAGE 124
Page 125
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Limbah Waste
Secara umum, kegiatan operasional Perseroan In general, the Company’s operations generate
menghasilkan limbah, terdiri dari limbah bahan waste, which includes hazardous and toxic waste
berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3. (B3 waste) as well as non-B3 waste. The Company
Dari limbah yang hasilkan, Perseroan menyadari recognizes that improper waste management can
bahwa pengelolaan limbah yang tidak benar dapat lead to environmental pollution. Conversely, properly
menyebabkan pencemaran lingkungan. Sementara and efficiently managed waste can enhance reuse
itu, limbah yang dikelola secara tepat dan efisien and resource optimization. Therefore, the Company
dapat meningkatkan pemanfaatan kembali limbah. strives to manage waste effectively in compliance with
Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk mengelola applicable regulations. [GRI 3-3]
limbah secara optimal sesuai dengan peraturan yang
berlaku. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, pengelolaan As part of this commitment, the Company’s waste
limbah Perseroan mengacu pada kerangka ISO management practices adhere to the ISO 14001:2015
14001:2015 mengenai Environmental Management framework on Environmental Management Systems
Systems-Requirements with guidance for Use. Selain – Requirements with Guidance for Use. Additionally,
itu, Perseroan juga bekerja sama dengan jasa pihak the Company collaborates with licensed third-
ketiga yang memiliki izin dan mematuhi peraturan dan party service providers that comply with applicable
undang-undang yang berlaku. Upaya ini dilakukan regulations and laws. These efforts are undertaken
untuk meminimalkan dampak negatif yang timbul to minimize negative impacts that could potentially
dan berpotensi memengaruhi kondisi lingkungan affect the environmental conditions of communities
masyarakat yang berlokasi di sekitar wilayah surrounding the operational areas. [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.14]
operasional. [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.14]
Dalam mengelola limbah, Perseroan melakukan In managing waste, the Company separates solid
pemisahan limbah padat dari kegiatan perkantoran waste from office activities to facilitate distribution to
untuk memudahkan distribusi kepada pihak ketiga. third-party service providers. The Company provides
Perseroan menyediakan tempat sampah organik, separate waste bins for organic waste, inorganic waste,
anorganik, kertas dan bahan berbahaya secara paper, and hazardous materials. Additionally, the
terpisah. Selain itu, pengelolaan limbah Perseroan Company’s waste management is regularly monitored
dipantau secara berkala dan berkoordinasi dengan and coordinated with relevant authorities to ensure
pihak berwenang sebagai bentuk kepatuhan terhadap compliance with applicable policies and regulations.
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Melalui Through stringent waste management practices,
pengelolaan limbah yang ketat, sepanjang periode the Company did not receive any environmental
pelaporan, Perseroan tidak menerima keluhan terkait complaints or sanctions during the reporting period,
lingkungan atau sanksi yang dikenakan, serta tidak nor were there any reported incidents of waste spills.
ada insiden tumpahan limbah yang dilaporkan. [GRI 306- [GRI 306-3] [OJK F.15, F.16]
3] [OJK F.15, F.16]
Meskipun Perseroan mencatat kinerja limbah yang Although the Company recorded strong waste
baik pada tahun 2024, Perseroan tetap memperhatikan management performance in 2024, the Company
beberapa catatan yang harus dijaga sesuai dengan remains attentive to several key aspects that must be
kontrol rekaman mutu untuk keperluan evaluasi maintained in accordance with quality record control
penanganan. Evaluasi ini diharapkan mematuhi for evaluation purposes. This evaluation is expected to
pelaksanaan Program Pengendalian Bahaya. comply with the implementation of the Hazard Control
Beberapa catatan yang menjadi perhatian Perseroan, Program. The key areas of focus for the Company
mencakup: [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.14, F.15] include: [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.14, F.15]
www.paradiseindonesia.com PAGE 125
Page 126
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
• Lokasi kegiatan usaha dan lokasi tumpahan; • Business activity locations and spill sites;
• Jenis material dan jumlah yang terlepas; • Type and quantity of released materials;
• Orang yang hadir, mencakup karyawan, • Individuals present, including employees,
subkontraktor, masyarakat, dan lain-lainnya; subcontractors, local communities, and others;
• Tindakan penanganan dengan waktu pelaksanaan; • Response actions and execution time;
• Pembacaan alat pemantau udara; • Air monitoring instrument readings;
• Alat pelindung diri (APD) yang digunakan oleh • Personal protective equipment (PPE) used by
personel yang menangani handling personnel;
• Berbagai paparan atau gejala yang dilaporkan • Reported exposures or symptoms;
• Berbagai macam informasi yang dapat digunakan • Various information that can be used for spill
kemudian untuk memeriksa dampak tumpahan impact assessment or response evaluation;
atau evaluasi tindakan penanganan
• Lokasi kegiatan usaha dan lokasi tumpahan • Business activity locations and spill sites.
Melalui langkah-langkah yang komprehensif, Through comprehensive measures, the Company
Perseroan melakukan pencatatan berat limbah yang records the weight of generated waste using accurate
dihasilkan dengan menggunakan metode perhitungan calculation methods. [OJK F.13]
yang akurat. [OJK F.13]
Limbah yang Dihasilkan [GRI 306-3] [IDX E-05]
Waste Generated
Jumlah Limbah B3 | Total B3 Waste
Unit Bisnis | Business Unit
2024 2023* 2022
HARRIS Batam Center 81 kg 60 kg 60 kg
HARRIS Resort Batam Waterfront 140 kg 50 kg 320 kg
POP! Hotel Sangaji Yogyakarta 6 kg 32 kg 52 kg
One Residence Batam 150 kg 110 kg 4 kg
Hyatt Place Makassar 15 kg N/A N/A
Catatan: Notes:
• *Penyajian kembali disebabkan perhitungan ulang • *Restatement due to recalculation
• N/A: data belum dapat direkapitulasi. • N/A: Data is not yet available for recapitulation.
Kepatuhan terhadap Regulasi Compliance with Environmental
Lingkungan Regulations
Sepanjang tahun 2024, Perseroan senantiasa Throughout 2024, the Company consistently ensured
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan compliance with all applicable environmental laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations. This commitment was demonstrated
bidang lingkungan hidup. Kewajiban ini diwujudkan through the submission of regular reports on
melalui pelaporan berkala atas hasil pemantauan environmental conditions and performance to relevant
kondisi dan kinerja lingkungan kepada instansi authorities. These reports not only serve as a regulatory
terkait. Pelaporan ini tidak hanya merupakan bentuk requirement but also reflect the implementation of
pemenuhan regulasi, tetapi juga mencerminkan GCG principles and the Company’s dedication to
penerapan prinsip GCG serta komitmen terhadap sustainability. [GRI 2-27]
keberlanjutan. [GRI 2-27]
www.paradiseindonesia.com PAGE 126
Page 127
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak As of the end of the reporting period, the Company
mencatat adanya sanksi administratif, denda, maupun recorded no administrative sanctions, fines, or
keluhan dari masyarakat terkait dampak lingkungan complaints from the public regarding environmental
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional. Capaian impacts caused by its operations. This achievement
ini menjadi indikator positif atas efektivitas sistem is a positive indicator of the effectiveness of the
pengelolaan lingkungan yang dijalankan secara Company’s environmental management system,
konsisten di seluruh unit usaha. [OJK F.16] which has been implemented consistently across all
business units. [OJK F.16]
Sebagai bagian dari upaya pelestarian lingkungan, As part of its environmental conservation efforts,
Perseroan secara aktif menyelenggarakan berbagai the Company actively organized various initiatives
kegiatan konservasi dan pemeliharaan lingkungan aimed at preserving and protecting the environment.
hidup. Di Yogyakarta, kegiatan bersih-bersih area In Yogyakarta, public clean-up activities—such as
publik seperti Tugu Yogyakarta dan fasilitas ibadah cleaning the Tugu Yogyakarta monument and nearby
dilaksanakan sebagai bagian dari perayaan hari places of worship—were carried out as part of the
jadi unit usaha. Sementara di Bali, program Soap for anniversary celebrations of a business unit. In Bali, the
Life dijalankan melalui donasi sabun bekas dan linen “Soap for Life” program was implemented through the
kepada yayasan sosial, yang kemudian didaur ulang donation of used soap and linen to a social foundation,
dan dimanfaatkan kembali oleh masyarakat sekitar which were then recycled and reused by communities
tempat pembuangan akhir (TPA). Inisiatif ini turut living near landfill sites. This initiative supports the
mendukung penerapan prinsip ekonomi sirkular dan principles of a circular economy and contributes to
pengurangan limbah tekstil. [OJK F.28] textile waste reduction. [OJK F.28]
Selain itu, Perseroan juga menjalankan program The Company also carried out coastal ecosystem
restorasi ekosistem pesisir melalui kegiatan penanaman restoration programs through mangrove planting
mangrove di wilayah pesisir Batam, termasuk di area activities in coastal areas of Batam, including Nongsa
Nongsa dan Tanjung Uma. Kegiatan ini bertujuan and Tanjung Uma. These efforts aim to restore coastal
untuk memulihkan habitat pesisir, mencegah abrasi, habitats, prevent erosion, and enhance ecosystem
serta memperkuat ketahanan ekosistem terhadap resilience to climate change. Additional conservation
perubahan iklim. Upaya pelestarian lainnya juga efforts included the release of sea turtle hatchlings
mencakup pelepasan tukik sebagai bentuk kontribusi (tukik) as part of the Company’s contribution to marine
terhadap konservasi keanekaragaman hayati laut. [OJK biodiversity preservation. [OJK F.9, F.10]
F.9, F.10]
Seluruh inisiatif ini merupakan bagian dari strategi All of these initiatives form an integral part of the
keberlanjutan Perseroan yang bertujuan menjaga Company’s sustainability strategy, which aims
keseimbangan lingkungan, memperkuat hubungan to maintain environmental balance, strengthen
dengan komunitas sekitar, serta memastikan relationships with surrounding communities, and
keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. ensure long-term operational sustainability.
www.paradiseindonesia.com PAGE 127
Page 128
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
INPP memahami bahwa keseimbangan antara INPP understands that balancing business interests
kepentingan bisnis dan tanggung jawab sosial and social responsibility is one of the pillars of
merupakan salah satu pilar pada bisnis berkelanjutan. sustainable business. This serves as the foundation for
Hal ini menjadi landasan komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to actively contributing
berkontribusi aktif dalam aspek pertumbuhan sosial to social growth in sustainable development. This
pada pembangunan berkelanjutan. Komitmen tersebut commitment is implemented through human resource
diimplementasikan melalui pengelolaan sumber management that prioritizes employee welfare and
daya manusia yang mengedepankan kesejahteraan the execution of corporate social responsibility (CSR)
karyawan dan pelaksanaan program tanggung jawab programs.
sosial lingkungan (TJSL).
Pengelolaan sumber daya manusia yang diterapkan The Company’s human resource management
Perseroan menjadikan kesejahteraan karyawan prioritizes employee welfare as a key focus, implemented
sebagai prioritas utama yang diimplementasikan effectively in alignment with the Company’s values and
secara efektif, selaras dengan nilai dan budaya sustainability culture. Additionally, this management
keberlanjutan Perseroan. Selain itu, pengelolaan approach is designed to encourage employee
tersebut dirancang untuk mendorong kontribusi contributions toward achieving the Company’s vision
karyawan dalam mencapai visi dan misi Perseroan and mission optimally.
secara optimal.
INPP juga konsisten dalam melaksanakan program INPP is also consistent in implementing TJSL programs
TJSL yang menjadi bentuk kontribusi Perseroan dalam as a form of its contribution to improving community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, khususnya welfare, particularly in areas surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional. Selain itu, Perseroan sites. Furthermore, the Company continuously upholds
juga senantiasa menjaga dan menghormati hak and respects the rights of local communities through
masyarakat setempat melalui berbagai bentuk various forms of engagement and harmonious
pelibatan dan komunikasi yang harmonis. communication.
Ketenagakerjaan Employment
Sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam Human resources play a strategic role in supporting
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan serta the achievement of the Company’s vision and
menciptakan nilai jangka panjang. Oleh sebab itu, mission while creating long-term value. Therefore, the
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kepatuhan Company is committed to ensuring compliance with
terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, applicable labor regulations, including wage policies
termasuk dalam hal pengupahan dan perlindungan and the protection of human rights in the workplace.
hak asasi manusia di lingkungan kerja.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap standar As part of its compliance with international labor
ketenagakerjaan internasional, Perseroan menetapkan standards, the Company has set a minimum age
batas usia minimal 18 tahun bagi calon karyawan requirement of 18 years for prospective employees, in
dengan mengacu pada Konvensi ILO 138 tentang accordance with ILO Convention 138 on the “Minimum
“Konvensi Usia Minimum”. Perseroan juga menjamin Age Convention.” The Company also guarantees that
www.paradiseindonesia.com PAGE 128
Page 129
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
bahwa setiap hubungan kerja didasarkan pada all employment relationships are based on written
perjanjian tertulis dan tidak mengandung unsur kerja agreements and do not involve any form of forced
paksa. labor.
Saat ini Perseroan belum memiliki Perjanjian Currently, the Company does not have a Collective
Kerja Bersama (PKB) karena seluruh hubungan Labor Agreement (PKB) as all employment relationships
ketenagakerjaan dijalankan berdasarkan perjanjian are managed through individual agreements mutually
individu yang disepakati antara karyawan dan agreed upon between employees and the Company.
Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan memastikan Nevertheless, the Company ensures that all employee
hak seluruh karyawan dipenuhi sesuai peraturan dan rights are fulfilled in accordance with applicable laws
perundangan yang berlaku. [GRI 2-30, 3-3, 408-1, 409-1] [OJK F.19] and regulations. [GRI 2-30, 3-3, 408-1, 409-1] [OJK F.19] [IDX S-10]
[IDX S-10]
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber The Company is committed to managing human
daya manusia secara setara dengan menghargai resources equitably while embracing diversity in the
keberagaman di lingkungan kerja. Keberagaman workplace. Gender, age, nationality, and educational
gender, usia, kewarganegaraan, dan latar belakang background diversity are viewed as opportunities
pendidikan dipandang sebagai peluang untuk to support business sustainability. The variety of
mendukung keberlanjutan bisnis. Beragamnya sudut perspectives among employees enables the creation
pandang yang dimiliki karyawan memungkinkan of more comprehensive innovations and strategies to
lahirnya inovasi dan strategi yang lebih komprehensif achieve the Company’s goals. Therefore, the Company
dalam mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, ensures that every individual has equal rights to grow
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki and receive fair treatment. [GRI 3-3]
hak yang sama untuk berkembang serta mendapatkan
perlakuan yang adil. [GRI 3-3]
Prinsip keberagaman ini tercermin dalam struktur This diversity principle is reflected in the structure of the
Dewan Komisaris, Direksi, serta distribusi karyawan di Board of Commissioners, the Board of Directors, and
seluruh unit kerja. Data berikut menyajikan komposisi the distribution of employees across all work units. The
keberagaman karyawan berdasarkan informasi dari following data presents the composition of employee
Departemen Sumber Daya Manusia per 31 Desember diversity based on information from the Human
2024. [GRI 2-7, 2-8, 405-1] [OJK C.3, F.18] Resources Department as of 31 December 2024. [GRI 2-7,
2-8, 405-1] [OJK C.3, F.18]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [IDX S-01]
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Laki-laki Orang
751 737 667
Male People
Perempuan Orang
357 350 324
Female People
Jumlah Orang
1.108 1.087 991
Total People
www.paradiseindonesia.com PAGE 129
Page 130
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [IDX S-04]
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan Satuan
2024 2023 2022
Employment Status Unit
Karyawan Tetap Orang
527 511 515
Permanent Employee People
Karyawan Kontrak Orang
579 575 476
Contract Employee People
Tenaga Kerja Asing Orang
2 1 0
Foreign Worker People
Jumlah Orang
1.108 1.087 991
Total People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Manajemen [IDX S-02]
Employee Composition by Management Level
Tingkat Manajemen Satuan
2024 2023 2022
Management Level Unit
Orang
Senior Management 102 106 92
People
Orang
Middle Management 158 247 161
People
Orang
Junior Management 208 322 200
People
Orang
Non-manajemen 640 412 538
People
Jumlah Orang
1.108 1.087 991
Total People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [IDX S-02]
Employee Composition by Age Group
Kelompok Usia Satuan
2024 2023 2022
Age Group Unit
20–24 Tahun | Years Orang
145 130 164
People
25–29 Tahun | Years Orang
280 286 282
People
30–34 Tahun | Years Orang
248 258 205
People
35–39 Tahun | Years Orang
173 176 162
People
>40 Tahun | Years Orang
262 237 178
People
Jumlah Orang
1.108 1.087 991
Total People
www.paradiseindonesia.com PAGE 130
Page 131
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan [IDX S-02]
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan Satuan
2024 2023 2022
Education Level Unit
Pascasarjana Orang
30 28 26
Postgraduate People
Sarjana Orang
366 346 345
Bachelor’s Degree People
Akademi Orang
339 348 289
Academy People
SMA Orang
373 365 331
High School People
Jumlah Orang
1.108 1.087 991
Total People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Gender [IDX S-01]
Employee Composition by Job Level and Gender
2024
Tingkat Jabatan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage
Executive-level 50 5% 30 3%
Senior-level 56 5% 30 3%
Mid-level 215 19% 105 9%
Entry-level 430 39% 192 17%
Jumlah
751 68% 357 32%
Total
2023
Tingkat Jabatan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage
Executive-level 22 3% 21 3%
Senior-level 36 4% 21 3%
Mid-level 156 19% 71 9%
Entry-level 375 45% 128 15%
Jumlah
589 71% 241 29%
Total
www.paradiseindonesia.com PAGE 131
Page 132
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
2022
Tingkat Jabatan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage
Executive-level 22 3% 19 2%
Senior-level 37 5% 24 3%
Mid-level 159 20% 67 9%
Entry-level 347 45% 103 13%
Jumlah
565 73% 213 27%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender, Kelompok Usia, dan Tingkat Jabatan [IDX S-02]
Employee Composition by Gender, Age Group, and Position Level
2024
Tingkat Jabatan
Kelompok Position Level
Usia
Jumlah
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Group
(Year) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 81 51 3 1 0 0 0 2 138
25-34 241 101 85 42 18 4 1 0 492
35-44 106 25 103 33 25 13 22 10 337
45-54 15 8 28 15 12 8 7 9 102
>55 2 0 6 3 0 2 22 5 40
2023
Tingkat Jabatan
Kelompok Position Level
Usia
Jumlah
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Group
(Year) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 51 22 22 4 0 0 0 0 99
25-34 210 77 54 41 7 5 1 1 396
35-44 88 18 63 21 15 8 12 7 232
45-54 15 3 8 11 7 2 7 9 62
>55 3 0 0 0 0 0 2 0 5
www.paradiseindonesia.com PAGE 132
Page 133
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
2023
Tingkat Jabatan
Kelompok Position Level
Usia
Jumlah
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Age Group
(Year) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 40 18 1 0 0 0 0 0 59
25-34 208 64 57 32 7 7 1 1 377
35-44 76 10 54 24 19 7 12 10 212
45-54 12 4 23 4 6 3 7 6 65
>55 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Jumlah Karyawan Sementara [IDX S-04]
Number of Temporary Employees
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor
dan/atau konsultan
0 0% 0 0% 0 0%
Number of company employees
held by contractors and/or
consultants
Jumlah Total Karyawan
1.108 100% 1.087 100% 991 100%
Total number of employees
Pengelolaan sumber daya manusia yang baik Effective human resource management is key to
merupakan kunci dalam menghadirkan karyawan developing a high-quality and competent workforce.
yang berkualitas dan berkompeten. Perseroan The Company implements a thorough selection
menerapkan proses seleksi yang cermat dengan process that considers job qualifications, balance
memperhatikan kualifikasi pekerjaan yang dibutuhkan, principles, and transparency between the Company
asas keseimbangan, serta transparansi antara and prospective employees. In addition to recruiting
Perseroan dan calon karyawan. Selain merekrut new employees, the Company also monitors employee
karyawan baru, Perseroan juga memantau tingkat turnover rates, which may be influenced by various
perputaran karyawan (turnover) yang dapat factors such as retirement, death, resignation, or
dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti pensiun, termination of employment. [GRI 3-3]
kematian, pengunduran diri, atau pemutusan
hubungan kerja. [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari upaya mempertahankan As part of its efforts to retain top talent, the Company is
karyawan terbaik, Perseroan berkomitmen untuk committed to creating a conducive, healthy, and safe
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, sehat, work environment to support employee well-being
dan aman guna mendukung kenyamanan kerja serta and enhance productivity. The following information
meningkatkan produktivitas karyawan. Berikut adalah presents data on new hires and employee turnover
informasi mengenai karyawan baru dan pergantian over the past three years, based on information from
karyawan selama tiga tahun terakhir berdasarkan the Human Resources Department. [GRI 401-1] [OJK F.21] [IDX
informasi dari Departemen Sumber Daya Manusia. [GRI S-03]
401-1] [OJK F.21] [IDX S-03]
www.paradiseindonesia.com PAGE 133
Page 134
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (Orang | People)
Number of New Hires and Employee Turnover by Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Gender Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Hires Turnover New Hires Turnover New Hires Turnover
Laki-laki
124 100 26 N/A 674 27
Male
Perempuan
70 46 11 N/A 282 25
Female
Jumlah | Total 194 146 37 N/A 956 52
Catatan: | Note:
N/A: Data belum dapat direkapitulasi | N/A: Data not yet available for recap.
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah (Orang | People)
Number of New Hires and Employee Turnover by Region
2024 2023 2022
Wilayah Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Region Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Hires Turnover New Hires Turnover New Hires Turnover
Jakarta 24 23 30 N/A 176 42
Bali 94 57 3 N/A 450 0
Batam 12 20 - N/A 190 1
Bandung 18 14 - N/A 74 0
Yogyakarta 1 1 - N/A 16 0
Makassar 45 31 4 N/A 50 2
Jumlah | Total 194 146 37 N/A 956 45
Catatan: | Note:
N/A: Data belum dapat direkapitulasi | N/A: Data not yet available for recap.
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia (Orang | People)
Number of New Hires and Employee Turnover by Age Group
2024 2023 2022
Kelompok Usia Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian Karyawan Pergantian
Age Group Baru Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan
New Hires Turnover New Hires Turnover New Hires Turnover
<25 Tahun | Years 95 87 21 N/A 24 N/A
25–30 Tahun | Years 99 59 12 N/A 22 N/A
>50 Tahun | Years 0 0 4 N/A 3 N/A
Jumlah | Total 194 146 37 N/A 956 45
Catatan: | Note:
N/A: Data belum dapat direkapitulasi | N/A: Data not yet available for recap.
www.paradiseindonesia.com PAGE 134
Page 135
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX S-03]
Employee Turnover Rate
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Number Percentage Number Percentage Number Percentage
Jumlah total karyawan
1108 100,00% 1087 100,00% 991 100,00%
Total number of employees
Jumlah karyawan resign/
pemutusan hubungan kerja
181 16,34% N/A N/A N/A N/A
Number of employee resignations/
terminations
Jumlah karyawan baru/pengganti
187 16,88% N/A N/A N/A N/A
Number of new/replacement hires
Antidiskriminasi dan Pemenuhan Hak Anti-Discrimination and Employee Rights
Karyawan Fulfillment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to upholding the
keadilan dan kesetaraan dalam pengelolaan sumber principles of fairness and equality in human resource
daya manusia, khususnya dalam pemenuhan hak management, particularly in fulfilling employee rights,
karyawan, termasuk pemberian remunerasi dan fasilitas including remuneration and workplace facilities. The
kerja. Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan Company ensures that every employee receives equal
memperoleh hak yang setara tanpa membedakan rights without discrimination based on gender, religion,
gender, agama, suku, ras, maupun faktor diskriminatif ethnicity, race, or any other discriminatory factors. In
lainnya. Dalam setiap kebijakan ketenagakerjaan, all employment policies, the Company emphasizes
Perseroan menitikberatkan pada prinsip transparansi transparency and objectivity to create an inclusive
dan objektivitas guna menciptakan lingkungan kerja and harmonious work environment. As of today, there
yang inklusif dan harmonis. Hingga saat ini, tidak have been no cases of discrimination or human rights
terdapat kasus diskriminasi dan hak asasi manusia violations within the Company’s workplace. [GRI 3-3, 406-1]
yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. [GRI 3-3, 406-1] [OJK F.18] [IDX S-07, S-08, S-09]
[OJK F.18] [IDX S-07, S-08, S-09]
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya As part of human resource management, the Company
manusia, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi implements a competitive and balanced remuneration
yang kompetitif dan berimbang, sesuai dengan policy based on position and competence, without
jabatan dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi. discrimination. This policy aims to enhance employee
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan sinergi synergy and productivity optimally. Employee welfare
dan produktivitas karyawan secara optimal. Program programs are provided in the form of both material and
peningkatan kesejahteraan diberikan dalam bentuk non-material compensation as a token of appreciation
kompensasi material dan nonmaterial sebagai for their contributions. Material benefits include
bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan. Program various allowances such as transportation, meal
material meliputi berbagai tunjangan, seperti uang allowances, pensions, holiday allowances, position-
transportasi, uang makan, uang pensiun, tunjangan based incentives, bonuses, and medical assistance.
hari raya, uang jabatan, bonus, hingga bantuan biaya Meanwhile, non-material benefits are offered through
pengobatan. Sementara itu, program nonmaterial various welfare-supporting facilities and services. [GRI
diberikan melalui berbagai fasilitas dan layanan 2-19]
penunjang kesejahteraan. [GRI 2-19]
www.paradiseindonesia.com PAGE 135
Page 136
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pada penerapan kebijakan remunerasi, Perseroan In implementing its remuneration policy, the
senantiasa mematuhi peraturan perundang- Company consistently adheres to applicable laws and
undangan yang berlaku serta mengikuti standar regulations and aligns with the Decent Living Needs
Kebutuhan Hidup Layak (KHL) di wilayah operasional. (KHL) standard in its operational areas. This policy also
Kebijakan ini sekaligus mendukung pengembangan supports sustainable human resource development
sumber daya manusia yang berkelanjutan serta and contributes to the achievement of the Sustainable
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) by protecting employee
Berkelanjutan (TPB) dalam melindungi hak dan rights and ensuring fair fulfillment of their living needs.
memenuhi kebutuhan hidup karyawan secara Below is the remuneration received by the Company’s
berkeadilan. Berikut adalah penerimaan remunerasi employees. [GRI 2-20, 401-2]
yang diterima oleh karyawan Perseroan. [GRI 2-20, 401-2]
Jenis Remunerasi yang Diterima Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Types of Remuneration Received by Permanent and Contract Employees
Jenis Remunerasi Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Remuneration Permanent Employees Contract Employees
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Ketenagakerjaan (Employment Insurance)
BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan (Health Insurance)
Asuransi
Insurance
(Setelah 3 bulan bekerja)
(After 3 months of employment)
Tunjangan Kesehatan (rawat jalan)
Health Allowance (Outpatient)
(Setelah 3 bulan bekerja)
(After 3 months of employment)
Tunjangan Hari Raya (THR)
Religious Holiday Allowance (THR)
(Setelah 3 bulan bekerja)
(After 3 months of employment)
Perseroan menetapkan kebijakan pengupahan The Company establishes its employee wage policy in
karyawan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum accordance with the Regional Minimum Wage (UMR)
Regional (UMR) di masing-masing wilayah operasional. regulations in each operational area. The Company
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan upholds the principle of equality by ensuring that
dengan memastikan tidak ada perbedaan dalam there is no disparity in the ratio of base salary and
rasio gaji pokok dan remunerasi antara karyawan laki- remuneration between male and female employees
laki dan perempuan (1 : 1). Apabila terdapat perbedaan (1 : 1). If there are differences in remuneration ratios,
dalam rasio remunerasi, hal tersebut sepenuhnya they are solely based on individual performance or
didasarkan pada pencapaian kinerja atau prestasi achievements, not gender differences. This principle
individu, bukan karena perbedaan gender. Prinsip is consistently applied across the Company’s
ini diterapkan secara konsisten, baik di kantor pusat headquarters and all business units. As a form of
maupun di seluruh unit bisnis Perseroan. Sebagai transparency, the Company also discloses the highest
bentuk transparansi, Perseroan juga mengungkapkan annual compensation ratio compared to the median
rasio kompensasi tahunan tertinggi dibandingkan total annual compensation for all employees. [GRI 2-21,
dengan nilai tengah total kompensasi tahunan bagi 405-2] [OJK F.20]
seluruh karyawan. [GRI 2-21, 405-2] [OJK F.20]
www.paradiseindonesia.com PAGE 136
Page 137
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Jenis Remunerasi yang Diterima Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Types of Remuneration Received by Permanent and Contract Employees
Rasio | Ratio
Uraian
Description 2024 2023 2022
(Rp) (Rp) (Rp)
Gaji pekerja tertinggi dan terendah 80 juta - 4 juta 75 juta : 3 juta 120 juta : 3 juta
Highest and lowest employee salary 80 million - 4 million 75 million : 3 million 120 million : 3 million
Gaji Direksi tertinggi dan terendah 140 juta - 15 juta 131 juta : 10 juta 65 juta : 16,5 juta
Highest and lowest Director salary 140 million - 15 million 131 million : 10 million 65 million : 16.5 million
Gaji Komisaris tertinggi dan terendah 70 juta - 6 juta 69 juta : 6 juta 65 juta : 6 juta
Highest and lowest Commissioner salary 70 million - 6 million 69 million : 6 million 65 million : 6 million
Gaji Direksi tertinggi dan pekerja tertinggi
140 juta - 80 juta 131 juta : 75 juta 120 juta : 65 juta
Highest Director salary and highest
140 million - 75 million 131 million : 75 million 120 million : 65 million
employee salary
Nilai dan Persentase Kenaikan Kompensasi Tahunan
Annual Compensation Increase Value and Percentage
Uraian Satuan Jumlah
Description Unit Amount
Nilai tengah kompensasi tanpa nilai tertinggi Rp juta
17,5
Median compensation excluding the highest value Rp million
Nilai rata-rata kompensasi tanpa nilai tertinggi Rp juta
15
Average compensation excluding the highest value Rp million
Rasio persentase kenaikan kompensasi tahunan
% 7% - 8%
Annual compensation increase percentage ratio
Sebagai bentuk apresiasi atas loyalitas dan kontribusi As a form of appreciation for employee loyalty
karyawan, Perseroan tidak hanya memberikan and contributions, the Company not only provides
remunerasi berupa gaji dan tunjangan, tetapi juga remuneration in the form of salaries and allowances
menyediakan manfaat pensiun sesuai dengan but also offers retirement benefits in accordance
ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13 with the provisions of Labor Law Number 13 of 2003 for
Tahun 2003 bagi karyawan tetap yang telah memasuki permanent employees who have reached retirement
masa pensiun. Seluruh karyawan tetap telah terdaftar age. All permanent employees are enrolled in the BPJS
dalam program BPJS Pensiun yang diselenggarakan Pension program organized by BPJS Ketenagakerjaan.
oleh BPJS Ketenagakerjaan. Program ini dirancang This program is designed to provide income security
untuk memberikan jaminan pendapatan bagi peserta for participants upon reaching retirement age, as well
ketika memasuki usia pensiun, serta memberikan as protection against total permanent disability and
perlindungan terhadap risiko cacat total tetap dan benefits for heirs in the event of an employee’s death.
santunan bagi ahli waris jika karyawan meninggal [GRI 201-3]
dunia. [GRI 201-3]
www.paradiseindonesia.com PAGE 137
Page 138
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan The Company continuously organizes training and
program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan education programs for employees to enhance
untuk meningkatkan kualitas dan keterampilan their quality and skills while creating a conducive
mereka serta menciptakan lingkungan kerja yang work environment. These programs are designed in
kondusif. Program ini dirancang selaras dengan alignment with the company’s strategy to ensure
strategi perusahaan guna memastikan proses that employee development processes are effective,
pengembangan karyawan berjalan efektif, efisien, dan efficient, and integrated as part of efforts to improve
terintegrasi sebagai bagian dari upaya meningkatkan corporate performance. The Company also provides
kinerja perusahaan. Perseroan juga memberikan equal opportunities for all employees to participate
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan untuk in training programs according to their interests and
mengikuti pelatihan sesuai minat dan kebutuhan needs. [GRI 3-3]
masing-masing. [GRI 3-3]
www.paradiseindonesia.com PAGE 138
Page 139
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pada setiap kebijakan ketenagakerjaan, Perseroan In every employment policy, the Company focuses on
berfokus pada kinerja, kompetensi, dan profesionalisme performance, competence, and professionalism without
tanpa membedakan latar belakang atau faktor distinguishing backgrounds or other discriminatory
diskriminatif lainnya. Penyelenggaraan program factors. The implementation of training and education
pelatihan dan pendidikan ini merupakan bagian dari programs is part of the Company’s human resource
pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan management efforts to support sustainable business
Perseroan untuk mendukung pertumbuhan bisnis growth. Below are the sustainability-related training
yang berkelanjutan. Berikut adalah pelatihan terkait programs conducted throughout 2024. [GRI 404-2] [OJK E.2,
keberlanjutan yang telah dilaksanakan sepanjang F.22] [IDX S-05]
tahun 2024. [GRI 404-2] [OJK E.2, F.22] [IDX S-05]
Pelatihan bagi Karyawan pada Tahun 2024
Employee Training in 2024
Materi Pelatihan Tanggal
Training Material Date
Train the trainer 23 - 24 Juli 2024
23 - 24 July 2024
14 - 15 Oktober 2024
14 - 15 October 2024
Ascott Discovery 25 Juli 2024
25 July 2024
First Aid Training 09 Juli 2024
09 July 2024
Beauty Class 13 September 2024
13 September 2024
Keys to Management 16 - 18 Oktober 2024
16 - 18 October 2024
From Employee to Supervisor 11-12 November 2024
11-12 November 2024
Creative Problem Solving 15 November 2024
15 November 2024
Fire Drill Training 26 November 2024
26 November 2024
KP3 Socialization by IPP 21 November 2024
21 November 2024
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan pada Tahun 2024 [IDX S-05]
Employee Training and Development in 2024
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Average Training Hours per Employee 4-8 jam/karyawan
Hours per Employee
Jumlah Karyawan yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan
Number of Employees Participating in Training Programs 700 orang
people
Persentase Jumlah Karyawan yang Ikut Serta dalam Pelatihan
Percentage of Employees Participating in Training Programs 63,18%
www.paradiseindonesia.com PAGE 139
Page 140
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing achievements
pencapaian di bidang keselamatan dan kesehatan in occupational health and safety (OHS) as part of
kerja (K3) sebagai bagian dari pengelolaan sumber sustainable human resource management. This
daya manusia yang berkelanjutan. Komitmen ini commitment is realized through the implementation of
diwujudkan melalui penerapan kebijakan Kesehatan, Occupational Health, Safety, and Environmental (OHSE)
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) yang policies in compliance with applicable regulations. The
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Penerapan implementation of this policy aims to create a safe,
kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan comfortable, and accident-free (zero accident) work
kerja yang aman, nyaman, dan bebas kecelakaan environment. [GRI 3-3] [OJK F.21] [IDX S-11]
kerja (zero accident). [GRI 3-3] [OJK F.21] [IDX S-11]
Untuk memastikan implementasi yang efektif, To ensure effective implementation, the Company
Perseroan menunjuk Pembina Pelaksanaan Kesehatan appoints Occupational Health and Safety Supervisors
dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang dijalankan (P2K3), who are managed by relevant work units in each
oleh satuan kerja terkait di masing-masing unit business unit. P2K3 Supervisors regularly coordinate
bisnis. Pembina P2K3 secara berkala melakukan and evaluate OHS aspects with the Department of
koordinasi dan evaluasi terkait aspek K3 kepada Dinas Manpower in each operational area. [GRI 403-1]
Ketenagakerjaan di wilayah operasional masing-
masing. [GRI 403-1]
www.paradiseindonesia.com PAGE 140
Page 141
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam The Company enrolls all employees in the Social
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Security Administration for Health (BPJS Kesehatan)
Kesehatan serta melengkapi mereka dengan asuransi and provides additional health insurance through
kesehatan tambahan melalui Asuransi Kesehatan Commercial Health Insurance (Non-BPJS) as a form
Komersial (Non-BPJS) sebagai bentuk perlindungan of employee protection. The Company also offers
bagi karyawan. Perseroan juga menyediakan bantuan additional health assistance as a supporting facility for
kesehatan tambahan sebagai fasilitas pendukung bagi employees. To minimize the risk of workplace accidents,
karyawan. Untuk meminimalkan potensi kecelakaan particularly in construction activities, the Company
kerja, khususnya pada kegiatan konstruksi, Perseroan ensures that project development is conducted only
mengatur bahwa proses pembangunan proyek during daylight hours to enable optimal supervision.
hanya dilakukan pada siang hari guna memastikan [GRI 403-3]
pengawasan yang lebih optimal. [GRI 403-3]
Sebagai langkah preventif, Perseroan juga As a preventive measure, the Company organizes OHS-
mengadakan pelatihan terkait K3 guna meningkatkan related training to improve employee preparedness for
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi emergency situations. On 9 July 2024, the Company
situasi darurat. Pada tanggal 9 Juli 2024, Perseroan conducted First Aid Training to equip employees with
menyelenggarakan First Aid Training untuk membekali basic first aid knowledge. Additionally, on 26 November
karyawan dengan pengetahuan dasar pertolongan 2024, the Company held Fire Drill Training to train
pertama. Selain itu, pada tanggal 26 November 2024, employees on how to respond to potential fire hazards
Perseroan mengadakan Fire Drill Training untuk melatih in the workplace.
karyawan dalam menghadapi potensi kebakaran di
lingkungan kerja.
www.paradiseindonesia.com PAGE 141
Page 142
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Perseroan memastikan implementasi kebijakan K3 The Company ensures that the implementation of OHS
berjalan sesuai dengan ketentuan Undang-Undang policies complies with the provisions of the Manpower
Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003. Hingga 31 Law No. 13 of 2003. As of 31 December 2024, there have
Desember 2024, tidak terdapat kasus kecelakaan been no recorded workplace accidents, whether
kerja, baik yang bersifat ringan, sedang, maupun minor, moderate, or fatal, including among outsourced
fatal, termasuk pada karyawan alih daya. Capaian ini employees. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining the safety and well-being
keselamatan dan kesejahteraan seluruh karyawan di of all employees in the workplace. [IDX S-06]
lingkungan kerja. [IDX S-06]
Pemberdayaan dan Pengembangan Local Community Empowerment and
Masyarakat Lokal [GRI 413-1, 413-2] Development [GRI 413-1, 413-2]
INPP berkomitmen untuk menjalankan kegiatan bisnis INPP is committed to conducting business activities not
dengan tidak hanya mematuhi peraturan perundang- only in compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku, tetapi juga menghormati but also in respecting and safeguarding the rights of
dan menjaga hak-hak masyarakat lokal di sekitar indigenous communities around its operational areas.
wilayah operasional. Dengan menghargai nilai-nilai By valuing the cultural norms of local communities,
budaya masyarakat setempat, Perseroan berupaya the Company strives to minimize potential conflicts
meminimalkan potensi konflik yang dapat terjadi di that may arise in the future. Throughout 2024, there
kemudian hari. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat were no reports or complaints from the community
laporan atau pengaduan dari masyarakat terkait regarding violations of norms and values related to the
pelanggaran norma dan nilai atas kegiatan usaha Company’s business activities. [GRI 411-1]
yang dijalankan Perseroan. [GRI 411-1]
Untuk mengantisipasi potensi dampak sosial To anticipate potential social impacts before
sebelum memulai pengembangan bisnis, Perseroan commencing business development, the Company
secara konsisten melakukan Analisis Mengenai consistently conducts Environmental Impact
Dampak Lingkungan (AMDAL) guna mengidentifikasi Assessments (AMDAL) to identify possible disruptions
kemungkinan timbulnya gangguan atau konflik dengan or conflicts with surrounding communities. If any risks
masyarakat sekitar. Jika ditemukan potensi dampak are identified, the Company proactively conducts in-
yang berisiko, Perseroan secara proaktif melakukan depth studies and offers solutions by engaging relevant
kajian mendalam dan menawarkan solusi dengan stakeholders. These efforts are part of the Company’s
melibatkan pihak-pihak terkait. Upaya ini merupakan commitment to ensuring that operational activities
bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan provide sustainable benefits, whether through the
kegiatan operasional dapat memberikan manfaat creation of decent and safe jobs, the provision of quality
yang berkelanjutan, baik melalui penciptaan lapangan products and services, or other social contributions
kerja yang layak dan aman, penyediaan produk serta that support the well-being of local communities. [GRI
layanan yang berkualitas, maupun kontribusi sosial 3-3]
lainnya yang mendukung peningkatan kesejahteraan
masyarakat sekitar. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan dalam menghormati hak The Company’s commitment to respecting indigenous
masyarakat lokal dan meminimalkan potensi dampak rights and minimizing potential social impacts
sosial juga sejalan dengan upaya perusahaan dalam aligns with its broader responsibility for social
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. and environmental sustainability. As part of this
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan commitment, the Company consistently implements
secara konsisten menjalankan berbagai program various programs that support the achievement of
www.paradiseindonesia.com PAGE 142
Page 143
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
yang mendukung pencapaian tujuan pembangunan sustainable development goals. The Company ensures
berkelanjutan. Perseroan berupaya memastikan that each program meets the necessary requirements,
bahwa setiap program yang dijalankan memenuhi guidelines, and recommendations in force.
persyaratan, pedoman, dan rekomendasi yang
berlaku.
Selain itu, proses sertifikasi yang diikuti Perseroan Additionally, the Company’s participation in certification
turut mendorong penerapan standar operasional processes encourages the implementation of standard
prosedur (SOP) di seluruh lini bisnis untuk memastikan operating procedures (SOPs) across all business lines,
keselarasan dalam pengelolaan usaha. Melalui ensuring alignment in business management. Through
pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan this integrated approach, the Company is committed to
berkomitmen untuk menggabungkan aspek bisnis merging business aspects with sustainability practices
dengan praktik keberlanjutan secara holistik guna holistically to create a lasting positive impact.
memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
Community Development [GRI 203-1, 203-2] [OJK F.23, Community Development [GRI 203-1, 203-2] [OJK F.23,
F.25] [IDX S-12] F.25] [IDX S-12]
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap As part of its contribution to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to supporting communities
untuk mendukung masyarakat sebagai salah satu as key stakeholders who play a vital role in business
pemangku kepentingan yang berperan penting sustainability. In this effort, the Company seeks to
dalam keberlanjutan bisnis. Dalam upaya tersebut, establish synergistic and long-term relationships with
Perseroan berupaya menjalin hubungan yang sinergis communities through the integrated management
dan berkelanjutan dengan masyarakat melalui of economic, social, and environmental impacts.
pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan This initiative also includes the implementation
secara terpadu. Langkah ini juga mencakup of community empowerment programs that are
pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat integrated into the Company’s value chain. [GRI 3-3]
yang terintegrasi dalam rantai nilai Perseroan. [GRI 3-3]
Sejak tahun 2020, Perseroan bersama unit bisnisnya Since 2020, the Company and its business units have
telah mengimplementasikan program Community implemented a Community Development program as
Development sebagai wujud nyata komitmen terhadap a tangible commitment to community empowerment.
pemberdayaan masyarakat. Program ini mencakup This program spans various sectors, including social
berbagai sektor, seperti sosial, kesehatan, pendidikan, welfare, health, education, environment, and religion.
lingkungan, dan keagamaan. Manajemen turut Management actively monitors and evaluates
berperan aktif dalam memantau dan mengevaluasi social initiatives to ensure their effectiveness and
kegiatan sosial guna memastikan program tersebut sustainability. The realization of the Community
berjalan efektif dan berkelanjutan. Realisasi anggaran Development Program budget allocated by the
Program Community Development yang dilaksanakan Company in 2024 amounted to Rp280.24 million.
oleh Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp280,24 The details of fund utilization for the program in the
juta. Rincian penggunaan dana untuk program respective year are as follows:
tersebut pada tahun tersebut adalah sebagai berikut:
www.paradiseindonesia.com PAGE 143
Page 144
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Realisasi Anggaran Program Community
Development Tahun 2024 [OJK F.4]
Community Development Program Budget
Realization for 2024
Sosial
Social
Rp271.839.350
Lingkungan
Environment
Rp8.400.587
Jumlah
Total
Rp280.239.937
www.paradiseindonesia.com PAGE 144
Page 145
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KEGIATAN SOSIAL
SOCIAL ACTIVITIES
Donasi Pengamanan Tahun Baru 2024
New Year 2024 Security Support Donation
Untuk mendukung pengamanan perayaan Tahun Baru 2024, Perseroan menyalurkan donasi kepada
aparat kepolisian sebagai bentuk kontribusi dan apresiasi atas peran mereka dalam menjaga ketertiban
masyarakat. Kontribusi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat sinergi dengan
pemangku kepentingan publik. Selain itu, pada Februari 2024, Perseroan juga melaksanakan kegiatan
sosial dengan membagikan paket sembako kepada masyarakat melalui kerja sama dengan Perhimpunan
Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI). Kedua kegiatan ini menjadi bagian dari upaya berkelanjutan
Perseroan dalam mendukung kesejahteraan dan ketahanan sosial di lingkungan sekitar.
To support public security during the 2024 New Year celebration, the Company provided donations to the
police as a form of contribution and appreciation for their role in maintaining public order. This initiative
reflects the Company’s commitment to strengthening synergy with public stakeholders. In addition, in
February 2024, the Company organized a social program by distributing basic food packages to local
communities in collaboration with the Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI). Both initiatives
are part of the Company’s ongoing efforts to promote social welfare and strengthen community resilience.
www.paradiseindonesia.com PAGE 145
Page 146
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Jum’at Berkah
Friday Blessings
Sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan dengan masyarakat sekitar, Perseroan secara
konsisten melaksanakan program sosial yang dilaksanakan di masjid lingkungan sekitar unit operasional.
Salah satu kegiatan rutin yang dijalankan adalah pembagian makan siang gratis setiap hari Jumat
kepada warga yang berkunjung ke masjid. Melalui inisiatif ini, Perseroan menunjukkan keterlibatan aktif
dalam mendukung kebutuhan dasar masyarakat, khususnya dalam hal ketahanan pangan. Program
ini tidak hanya menjadi wujud kepedulian sosial, tetapi juga sarana untuk membangun kedekatan dan
menciptakan hubungan yang harmonis antara Perseroan dan komunitas setempat.
As part of its efforts to strengthen relationships with surrounding communities, the Company consistently
implements social programs at mosques located near its operational units. One of the regular activities
is the provision of free lunch every Friday for local residents visiting the mosque. Through this initiative,
the Company demonstrates active engagement in supporting the basic needs of the community,
particularly in enhancing food security. This program not only reflects the Company’s social responsibility
but also serves as a means to foster stronger connections and build harmonious relationships with the
local community.
Peringatan International Women’s Day
International Women’s Day Commemoration
Memperingati International Women’s Day pada Maret 2024, Perseroan melalui beberapa unit usahanya
menyelenggarakan serangkaian kegiatan yang berfokus pada pemberdayaan dan kesehatan
perempuan. Di Batam, HARRIS Resort Waterfront Batam dan HARRIS Batam Center mengundang asosiasi
perempuan setempat untuk mengedukasi para pekerja perempuan, mengapresiasi peran mereka
dalam dunia kerja, serta membangun semangat kebersamaan melalui berbagai aktivitas team building.
Sementara itu, di Bali, kegiatan difokuskan pada peningkatan kesadaran akan pentingnya kesehatan
perempuan melalui sosialisasi terkait penyakit yang umum dialami wanita, faktor risiko, upaya
pencegahan, deteksi dini, serta pilihan pengobatan yang tersedia. Program ini dilaksanakan oleh HARRIS
Hotel Kuta Tuban, Yello Kuta beachwalk, dan beachwalk Residence, sebagai bentuk kepedulian terhadap
kesejahteraan perempuan baik dalam lingkungan kerja maupun komunitas sekitar. Melalui rangkaian
kegiatan ini, Perseroan tidak hanya memberikan edukasi dan dukungan nyata, tetapi juga memperkuat
komitmen terhadap kesetaraan, kesehatan, dan kualitas hidup perempuan di wilayah operasionalnya.
To commemorate International Women’s Day in March 2024, the Company—through several of its
business units—organized a series of activities focused on women’s empowerment and health. In Batam,
HARRIS Resort Waterfront Batam and HARRIS Batam Center invited local women’s associations to engage
www.paradiseindonesia.com PAGE 146
Page 147
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
female employees through educational sessions, appreciation events recognizing women’s contributions
in the workplace, and various team-building activities to foster a spirit of togetherness.
Meanwhile, in Bali, the programs centered on raising awareness about women’s health issues. Activities
included educational sessions on common diseases affecting women, risk factors, prevention efforts, early
detection, and available treatment options. These initiatives were carried out by HARRIS Hotel Kuta Tuban,
Yello Kuta beachwalk, and beachwalk Residence as a demonstration of their concern for the well-being
of women in both the workplace and surrounding communities. Through these activities, the Company
not only provided practical support and education but also reinforced its commitment to gender equality,
women’s health, and overall quality of life across its operational areas.
Pembagian Takjil dan Bantuan untuk Anak Yatim
Iftar Distribution and Support for Orphans
Pada bulan Maret 2024, bertepatan dengan momentum Ramadhan, Perseroan melaksanakan kegiatan
sosial berupa pembagian takjil dan bantuan untuk anak yatim sebagai bagian dari program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) di bidang sosial. Kegiatan ini mencakup pembagian makanan berbuka
puasa (takjil) serta penyaluran bantuan kepada anak-anak yatim dan warga yang membutuhkan
di lingkungan sekitar unit operasional. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk meringankan beban
masyarakat yang kurang mampu, tetapi juga untuk menumbuhkan rasa empati, kepedulian, dan
tanggung jawab sosial di kalangan karyawan dan komunitas.
Dalam rangka mendukung nilai keberlanjutan, Perseroan juga mendonasikan alas kaki daur ulang (recycle
foot mate) kepada masjid setempat, sebagai bentuk kontribusi terhadap pengurangan limbah tekstil.
Selain itu, bantuan sosial Hari Raya Idul Fitri turut disalurkan kepada masyarakat sekitar sebagai wujud
nyata kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan komunitas di momen hari besar keagamaan. Melalui
kegiatan ini, Perseroan berupaya memperkuat ikatan sosial, membangun budaya saling membantu,
serta mendorong terciptanya lingkungan sosial yang inklusif dan berkelanjutan.
In March 2024, coinciding with the holy month of Ramadan, the Company carried out social initiatives
as part of its Corporate Social Responsibility (CSR) program in the social sector. Activities included the
distribution of iftar meals and donations for orphans and underprivileged residents in the communities
surrounding the Company’s operational units. These initiatives aimed not only to ease the burden on those
in need but also to foster empathy, compassion, and a sense of social responsibility among employees
and the wider community.
To support sustainability values, the Company also donated recycled foot mats to local mosques as a
contribution to textile waste reduction efforts. In addition, Eid al-Fitr social aid was distributed to nearby
communities, reflecting the Company’s ongoing commitment to community welfare during significant
religious celebrations. Through these activities, the Company seeks to strengthen social bonds, promote
a culture of mutual support, and contribute to the development of an inclusive and sustainable social
environment.
www.paradiseindonesia.com PAGE 147
Page 148
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Dukungan Perayaan Hari Raya Nyepi
Nyepi Day Celebration Support
Dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan Hari Raya Nyepi di Bali pada bulan Maret 2024,
melalui Maison Aurelia Hotel – Sanur, Perseroan berpartisipasi dalam program dukungan kepada
Pecalang, yaitu petugas adat yang bertanggung jawab menjaga keamanan dan ketertiban selama
perayaan berlangsung. Melalui pemberian donasi, Perseroan turut mendukung tugas dan tanggung
jawab Pecalang dalam menciptakan suasana yang khidmat dan tertib di lingkungan Sanur selama
Nyepi, yang merupakan momen sakral bagi umat Hindu di Bali. Inisiatif ini mencerminkan komitmen
Perseroan dalam menghormati nilai-nilai budaya lokal serta mempererat hubungan dengan komunitas
adat setempat.
To support the smooth observance of Nyepi Day in Bali in March 2024, the Company, through Maison
Aurelia Hotel – Sanur, participated in a community support program for the Pecalang—traditional security
personnel responsible for maintaining order and safety during the celebration. By providing donations,
the Company supported the Pecalang in fulfilling their duties to ensure a solemn and orderly environment
in the Sanur area during Nyepi, a sacred day for the Hindu community in Bali. This initiative reflects
the Company’s commitment to respecting local cultural values and strengthening relationships with
traditional community institutions.
Peduli Pendidikan Anak
Supporting Children’s Education
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara secara konsisten mendukung peningkatan akses dan fasilitas
pendidikan. Dimulai oleh Maison Aurelia Hotel – Sanur pada Desa Songan, Bali yang memberikan
beasiswa pada bulan Maret 2024 dan berlanjut pada bulan Oktober dengan menyelenggarakan kegiatan
bersama siswa setempat dan pemberian perbaikan fasilitas pendidikan. Komitmen tersebut diperkuat
pada November 2024 melalui kunjungan langsung ke SDN 2 Songan dan siswa binaan untuk memberikan
dukungan moral sekaligus memastikan keberlanjutan bantuan pendidikan yang telah diberikan.
Sementara itu, di Jakarta, HARRIS Suites fX Sudirman bekerja sama dengan ISCO Foundation melaksanakan
program bantuan makanan bergizi bagi anak-anak jalanan sebagai bentuk dukungan terhadap proses
belajar mereka. Di akhir tahun, kontribusi dalam bidang pendidikan juga diwujudkan oleh Sheraton Bali
Kuta Resort dan Aloft Bali Kuta @ beachwalk melalui kegiatan pengajaran Bahasa Inggris di Yayasan
Peduli Kasih. Program ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dasar dan kepercayaan diri anak-
anak dalam menghadapi masa depan.
Throughout 2024, the Company consistently supported efforts to improve access to and quality of
education. This began in March 2024, when Maison Aurelia Hotel – Sanur provided scholarships to students
in Songan Village, Bali. The commitment continued in October with interactive activities involving local
students and the improvement of educational facilities. This initiative was further reinforced in November
www.paradiseindonesia.com PAGE 148
Page 149
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
through a direct visit to SDN 2 Songan and its sponsored students to offer moral support and ensure the
continuity of the educational assistance provided.
In Jakarta, HARRIS Suites fX Sudirman collaborated with the ISCO Foundation to provide nutritious meals
for street children, supporting their learning and development. Toward the end of the year, Sheraton Bali
Kuta Resort and Aloft Bali Kuta @ beachwalk also contributed to education by organizing English language
teaching sessions at Yayasan Peduli Kasih. This program aimed to enhance children’s basic skills and build
their confidence in preparing for the future.
Sosialisasi HIV dan Donor Darah
HIV Awareness and Blood Donation
Menanggapi pentingnya edukasi dan partisipasi aktif dalam isu kesehatan, Perseroan melaksanakan
program Sosialisasi HIV dan Donor Darah melalui program edukatif dan kemanusiaan bertajuk Sosialisasi
HIV dan Donor Darah pada beberapa unit hotel. Kegiatan pada bulan Mei difokuskan pada peningkatan
kesadaran terhadap penyakit HIV, mencakup pemahaman mengenai faktor risiko, pencegahan, deteksi
dini, dan pilihan pengobatan yang tersedia. Edukasi ini bertujuan untuk mengurangi stigma, memperluas
informasi, dan mendorong kepedulian terhadap isu kesehatan masyarakat.
Selanjutnya, pada Juni 2024, kegiatan dilanjutkan dengan pelaksanaan donor darah yang melibatkan
karyawan dan tamu hotel sebagai bentuk kontribusi langsung dalam mendukung sistem layanan
kesehatan lokal. Melalui program ini, Perseroan tidak hanya menunjukkan komitmen terhadap
peningkatan kualitas kesehatan masyarakat, tetapi juga mengajak seluruh pemangku kepentingan
untuk berperan aktif dalam membangun lingkungan yang lebih peduli, sehat, dan berkelanjutan.
In response to the importance of education and active participation in health issues, the Company
conducted an HIV Awareness and Blood Donation program through various educational and
humanitarian initiatives at several hotel units. In May, the focus was on raising awareness about HIV,
including information on risk factors, prevention, early detection, and available treatment options. The
educational sessions aimed to reduce stigma, expand public knowledge, and foster greater concern for
public health issues.
The program continued in June 2024 with a blood donation drive involving hotel employees and guests,
as a direct contribution to supporting local healthcare services. Through this initiative, the Company not
only demonstrated its commitment to improving public health but also encouraged all stakeholders to
take an active role in creating a more caring, healthy, and sustainable environment.
www.paradiseindonesia.com PAGE 149
Page 150
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Pembersihan Fasilitas Umum dan Renovasi Rumah Singgah
Public Facility Clean-Up and Shelter Renovation
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan serangkaian kegiatan CSR yang berfokus pada perbaikan
lingkungan dan fasilitas publik di sekitar area operasional. Pada Mei 2024, melalui POP! Hotel Sangaji –
Yogyakarta melaksanakan aksi bersih-bersih di area Tugu Yogyakarta sebagai bagian dari perayaan
hari jadi perusahaan, yang bertujuan menjaga kebersihan ikon kota sekaligus mendorong kepedulian
terhadap ruang publik. Dilanjutkan pada Juni 2024, kegiatan serupa dilakukan di mushola sekitar hotel,
mencakup pembersihan dan pengecatan ulang fasilitas ibadah sebagai bentuk kontribusi terhadap
kenyamanan masyarakat.
Komitmen terhadap lingkungan sosial diperkuat melalui program renovasi rumah singgah pada
Oktober 2024, yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas hunian sementara bagi masyarakat
yang membutuhkan. Melalui rangkaian kegiatan ini, Perseroan tidak hanya memberikan dampak
positif terhadap lingkungan fisik, tetapi juga mempererat hubungan dengan komunitas lokal serta
menciptakan lingkungan yang lebih bersih, layak, dan inklusif.
In 2024, the Company carried out a series of CSR initiatives focused on improving the environment and
public facilities in areas surrounding its operations. In May 2024, POP! Hotel Sangaji – Yogyakarta organized
a clean-up activity around the Tugu Yogyakarta monument as part of the Company’s anniversary
celebration. This initiative aimed to preserve the cleanliness of a city landmark while promoting public
awareness of the importance of maintaining shared spaces. In June 2024, a similar activity was held at
a nearby prayer facility (mushola), involving cleaning and repainting as a contribution to community
comfort.
The Company’s commitment to social and environmental well-being was further reinforced in October
2024 through the renovation of a temporary shelter, aimed at improving the living conditions of those in
need. Through these activities, the Company not only contributed to the physical enhancement of public
and community spaces but also strengthened its relationship with local communities while fostering a
cleaner, more livable, and inclusive environment.
www.paradiseindonesia.com PAGE 150
Page 151
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Donasi Peduli Kanker
Cancer Care Donation
Perseroan menunjukkan kepedulian terhadap para penderita kanker melalui program Donasi Peduli
Kanker yang dilaksanakan di berbagai unit usaha sepanjang tahun 2024. Dimulai pada Juni 2024 oleh
Hyatt Place Hotel – Makassar, program ini bertujuan memberikan bantuan langsung kepada pasien
kanker, mencakup dukungan finansial untuk pengobatan, obat-obatan, biaya rumah sakit, hingga
kebutuhan dasar lainnya. Upaya ini berlanjut pada Oktober 2024, saat HARRIS Suites fX Sudirman –
Jakarta menyalurkan bantuan berupa bahan bangunan kepada Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
(YKAKI) di Percetakan Negara, sebagai bentuk kontribusi terhadap pengembangan fasilitas yang layak
bagi anak-anak penderita kanker.
Dukungan juga dilakukan pada November 2024 melalui Yello Kuta beachwalk – Bali dan beachwalk
Residence – Bali, serta pada Desember 2024 oleh 23 Paskal Shopping Center, Sheraton Bali Kuta Resort,
dan Aloft Bali Kuta @ beachwalk melalui donasi yang ditujukan untuk meringankan beban pasien
dan keluarga dalam menghadapi tantangan ekonomi selama masa pengobatan. Melalui rangkaian
kegiatan ini, Perseroan tidak hanya berkontribusi terhadap keberlangsungan perawatan pasien kanker,
tetapi juga memperkuat nilai empati dan solidaritas sosial sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan
perusahaan.
The Company demonstrated its concern for cancer patients through the Cancer Care Donation Program,
implemented across various business units throughout 2024. Initiated in June 2024 by Hyatt Place Hotel –
Makassar, the program aimed to provide direct support to cancer patients, including financial assistance
for treatment, medication, hospital expenses, and other basic needs. This initiative continued in October
2024, when HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta donated building materials to the Indonesian Care for
Children with Cancer Foundation (Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia – YKAKI) in Percetakan Negara,
contributing to the development of adequate facilities for children with cancer.
Further support was extended in November 2024 by Yello Kuta beachwalk – Bali and beachwalk Residence
– Bali, and in December 2024 by 23 Paskal Shopping Center, Sheraton Bali Kuta Resort, and Aloft Bali Kuta
@ beachwalk through donations aimed at easing the financial burden on patients and their families
during treatment. Through this series of activities, the Company not only supported the continuity of
cancer care but also strengthened the values of empathy and social solidarity as part of its broader
sustainability commitment.
www.paradiseindonesia.com PAGE 151
Page 152
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Bantuan Tanggap Bencana
Disaster Response Support
Sebagai bentuk respons cepat terhadap situasi darurat di lingkungan sekitar, Perseroan melalui berbagai
unit usaha melaksanakan kegiatan bantuan tanggap bencana sepanjang tahun 2024. Pada Juni
2024, dilakukan penyemprotan fogging di kawasan terdampak banjir sebagai langkah preventif untuk
mengendalikan penyebaran penyakit dan menjaga kesehatan masyarakat. Menyusul hal tersebut, pada
Agustus 2024, HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta memberikan bantuan berupa sembako dan pakaian
layak pakai kepada korban kebakaran sebagai wujud kepedulian terhadap warga yang kehilangan
tempat tinggal dan harta benda.
Komitmen terhadap pemulihan pascabencana dilanjutkan pada September 2024, di mana bantuan gizi
berupa susu disalurkan kepada anak-anak penderita stunting sebagai kontribusi dalam mendukung
perbaikan nutrisi di wilayah terdampak. Pada Oktober 2024, kepedulian Perseroan juga diwujudkan
melalui 23 Paskal Shopping Center Bandung yang memberikan bantuan logistik kepada korban gempa
bumi di Desa Kertasari, Kabupaten Bandung. Melalui rangkaian kegiatan ini, Perseroan menunjukkan
peran aktif dalam mendukung ketangguhan masyarakat saat menghadapi bencana, sekaligus
memperkuat nilai solidaritas dan keberlanjutan sosial di setiap wilayah operasional.
As part of its prompt response to emergency situations in surrounding communities, the Company,
through various business units, carried out disaster response initiatives throughout 2024. In June 2024,
fogging was conducted in flood-affected areas as a preventive measure to control disease transmission
and safeguard public health. Following this, in August 2024, HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta distributed
basic food supplies and proper clothing to fire victims, showing care and support for those who had lost
their homes and belongings.
The Company’s post-disaster recovery commitment continued in September 2024 with the distribution
of nutritional support—specifically milk—to children affected by stunting in impacted areas. In October
2024, 23 Paskal Shopping Center Bandung provided logistical aid to earthquake victims in Kertasari
Village, Bandung Regency. Through this series of initiatives, the Company demonstrated its active role
in supporting community resilience in times of crisis while reinforcing the values of solidarity and social
sustainability across its operational areas.
www.paradiseindonesia.com PAGE 152
Page 153
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Donasi Linen dan Sabun
Linen and Soap Donation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan sosial dan pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab, Perseroan melalui beberapa unit usahanya melakukan donasi linen dan sabun
sepanjang tahun 2024. Pada Juli 2024, HARRIS Hotel Kuta Tuban – Bali dan Yello Kuta beachwalk – Bali
menyalurkan donasi linen seperti sprei, handuk, dan perlengkapan dasar lainnya kepada panti asuhan
yang membutuhkan, guna mendukung kebersihan dan kenyamanan fasilitas hunian anak-anak.
Sementara itu, Maison Aurelia Hotel – Sanur secara konsisten menjalankan program Soap for Life pada
bulan Juni, Agustus, dan Oktober 2024, dengan mengirimkan sabun bekas pakai maupun yang belum
terpakai ke Bali Life Foundation. Sabun-sabun tersebut kemudian diolah kembali dan didistribusikan
kepada masyarakat di sekitar kawasan tempat pembuangan akhir. Inisiatif ini tidak hanya mendukung
pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat kurang mampu, tetapi juga menjadi bentuk nyata dari
penerapan prinsip ekonomi sirkular yang mengurangi limbah dan memberikan manfaat berkelanjutan
bagi komunitas lokal.
As part of its commitment to social welfare and responsible environmental management, the Company
carried out linen and soap donation programs through several of its business units throughout 2024. In
July 2024, HARRIS Hotel Kuta Tuban – Bali and Yello Kuta beachwalk – Bali donated linen items such as
bed sheets, towels, and other basic necessities to orphanages in need, supporting the cleanliness and
comfort of children’s living facilities.
Meanwhile, Maison Aurelia Hotel – Sanur consistently ran the Soap for Life program in June, August,
and October 2024, sending both used and unused soap to the Bali Life Foundation. These soaps were
then recycled and distributed to underprivileged communities near landfill areas. This initiative not only
helped fulfill the basic hygiene needs of marginalized groups but also embodied the principles of a
circular economy—reducing waste while delivering sustainable benefits to local communities.
Giving as One Volunteer
Giving as One Volunteer
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial yang melibatkan karyawan secara langsung, Perseroan turut
serta dalam program Giving as One Volunteer yang diselenggarakan oleh CapitaLand Hope Foundation
pada Oktober dan November 2024. Melalui unit usaha HARRIS Resort Waterfront Batam, HARRIS Batam
Center, Yello Kuta beachwalk – Bali, dan HARRIS Hotel Kuta Tuban – Bali, kegiatan ini diwujudkan dalam
bentuk pengecatan rumah tidak layak huni serta penanaman pohon di lingkungan panti asuhan.
Program ini bertujuan meningkatkan kondisi tempat tinggal anak-anak serta mendukung terciptanya
lingkungan yang lebih sehat dan aman. Selain memperbaiki infrastruktur fisik, kegiatan ini juga
memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan anak-anak, terutama dalam menciptakan
www.paradiseindonesia.com PAGE 153
Page 154
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
ruang yang lebih layak dan mendukung pertumbuhan mereka. Melalui partisipasi aktif para relawan,
Perseroan menegaskan komitmennya dalam membangun kepedulian sosial, memperkuat solidaritas,
serta mendukung lingkungan hidup yang berkelanjutan di wilayah operasionalnya.
As part of its social responsibility efforts that actively engage employees, the Company participated in
the Giving as One Volunteer program organized by the CapitaLand Hope Foundation in October and
November 2024. Through its business units—HARRIS Resort Waterfront Batam, HARRIS Batam Center,
Yello Kuta beachwalk – Bali, and HARRIS Hotel Kuta Tuban – Bali—the program involved repainting
uninhabitable homes and planting trees around orphanage areas.
The initiative aimed to improve the living conditions of children while contributing to a healthier and
safer environment. Beyond upgrading physical infrastructure, the program had a positive impact on
children’s well-being by creating more suitable and supportive spaces for their growth. Through the
active participation of volunteers, the Company reaffirmed its commitment to fostering social care,
strengthening solidarity, and supporting a sustainable living environment within its operational areas.
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat
Community Economic Empowerment
Sebagai wujud kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat, Perseroan
menjalankan berbagai program pemberdayaan komunitas lokal sepanjang tahun 2024. Pada Oktober
2024, HARRIS Batam Center berpartisipasi dalam inisiatif Collaboratree, yang bertujuan mendukung
petani lokal di kawasan Bintan Agrowisata Farmers melalui bantuan yang difokuskan pada penguatan
akses terhadap pupuk, di tengah meningkatnya biaya produksi. Program ini bertujuan memperkuat
ketahanan ekonomi petani serta menjaga keberlanjutan praktik pertanian di wilayah tersebut.
Dukungan terhadap komunitas lokal juga diwujudkan oleh Sheraton Bali Kuta Resort dan Aloft Bali
Kuta @ beachwalk pada Desember 2024 melalui pemberian donasi kepada Lembaga Pemberdayaan
Masyarakat (LPM) Desa Adat Kuta serta partisipasi aktif dalam kegiatan bazar desa. Melalui keikutsertaan
ini, Perseroan tidak hanya mendorong perputaran ekonomi lokal, tetapi juga mempererat hubungan
kemitraan dengan komunitas adat. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan
dalam mendukung pembangunan ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal dan kolaborasi yang
inklusif.
As part of its contribution to improving community economic welfare, the Company implemented a range
of local empowerment programs throughout 2024. In October 2024, HARRIS Batam Center participated
in the Collaboratree initiative, aimed at supporting local farmers in the Bintan Agrotourism area by
improving access to fertilizers—an essential need amid rising production costs. This program sought to
strengthen the farmers’ economic resilience while promoting sustainable agricultural practices in the
region.
www.paradiseindonesia.com PAGE 154
Page 155
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Further support for local communities was demonstrated in December 2024 by Sheraton Bali Kuta
Resort and Aloft Bali Kuta @ beachwalk through donations to the Community Empowerment Institution
(Lembaga Pemberdayaan Masyarakat – LPM) of Desa Adat Kuta, along with active participation in the
village bazaar. Through these initiatives, the Company not only helped stimulate the local economy
but also strengthened partnerships with traditional communities. These actions reflect the Company’s
ongoing commitment to inclusive and locally-driven economic development.
Donasi Rutin untuk Desa Intaran
Regular Donations to Desa Intaran
Desa Adat Intaran di Bali dikenal sebagai pusat kegiatan spiritual dan budaya Hindu yang kaya akan
nilai tradisi. Kawasan ini menjadi tuan rumah berbagai upacara adat, seperti Triwulan, Usaba Dalem,
dan Terteran, yang merupakan pertunjukan budaya unik berupa prosesi api yang dilaksanakan di
depan Pura Sangsegan. Selain menjadi bagian dari warisan budaya, rangkaian upacara tersebut juga
mencerminkan kuatnya peran masyarakat lokal dalam menjaga kelestarian nilai-nilai keagamaan.
Sebagai bentuk dukungan terhadap pelestarian tradisi ini, Perseroan secara rutin memberikan
donasi bulanan kepada Desa Intaran. Kontribusi ini tidak hanya memperkuat hubungan Perseroan
dengan komunitas lokal, tetapi juga mencerminkan mencerminkan komitmen jangka panjang dalam
mendukung keberlanjutan sosial dan budaya di wilayah operasional.
Desa Adat Intaran in Bali is renowned as a center of Hindu spiritual and cultural activities, rich in
traditional values. The village hosts a variety of ceremonial events, such as Triwulan, Usaba Dalem, and
Terteran—a unique cultural performance involving a fire procession held in front of Pura Sangsegan.
These rituals are not only a vital part of the region’s cultural heritage but also highlight the strong role of
local communities in preserving religious traditions. As a show of support for sustaining these traditions,
the Company provides regular monthly donations to Desa Intaran. This contribution not only strengthens
the Company’s relationship with the local community but also reflects its long-term commitment to
supporting social and cultural sustainability within its operational areas.
www.paradiseindonesia.com PAGE 155
Page 156
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KEGIATAN
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ACTIVITIES
Edukasi Pengelolaan Sampah di Lingkungan Kerja dan Komunitas
Waste Management Education in the Workplace and Community
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan melalui unit usahanya
menyelenggarakan serangkaian kegiatan edukatif bertema keberlanjutan pada awal tahun 2024.
Dalam rangka memperingati World Environmental Education Day pada Januari 2024, HARRIS Resort
Waterfront Batam dan HARRIS Batam Center mengadakan kegiatan sosialisasi kepada pelajar mengenai
pentingnya menjaga keberlanjutan lingkungan dalam kehidupan sehari-hari. Materi edukasi difokuskan
pada pengenalan jenis-jenis sampah dan pentingnya pemilahan sejak dini sebagai langkah awal dalam
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
Selain itu, HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta melaksanakan kegiatan edukasi pengolahan limbah
dalam program yang melibatkan anak-anak dari SOS Children, sebagai bentuk kepedulian terhadap
pembentukan kesadaran lingkungan sejak usia dini. Selanjutnya, pada Februari 2024, Maison Aurelia Hotel
– Sanur mengadakan kunjungan ke Rumah Kompos Padangtegal sebagai bagian dari pelatihan internal
bagi staf hotel terkait pengelolaan sampah. Kegiatan ini tidak hanya memberikan pemahaman praktis
mengenai proses daur ulang, tetapi juga memperkuat kapasitas internal dalam mendukung operasional
yang lebih ramah lingkungan. Melalui pendekatan edukatif ini, Perseroan berharap dapat menumbuhkan
budaya sadar lingkungan baik di lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar.
As part of its commitment to environmental preservation, the Company organized a series of sustainability-
themed educational activities through its business units in early 2024. In commemoration of World
Environmental Education Day in January 2024, HARRIS Resort Waterfront Batam and HARRIS Batam Center
conducted awareness sessions for students on the importance of environmental sustainability in daily life.
The sessions focused on introducing different types of waste and emphasizing the importance of early
waste segregation as a first step toward responsible waste management.
Additionally, HARRIS Suites fX Sudirman – Jakarta carried out a waste processing education program
involving children from SOS Children as a way to foster environmental awareness from an early age. In
February 2024, Maison Aurelia Hotel – Sanur organized a staff visit to the Padangtegal Compost House as
www.paradiseindonesia.com PAGE 156
Page 157
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
part of an internal training session on waste management. This activity not only provided practical knowledge
about recycling processes but also enhanced internal capacity to support more environmentally friendly
operations. Through this educational approach, the Company aims to cultivate a culture of environmental
awareness both within the workplace and among surrounding communities.
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah Plastik
Plastic Waste Management and Recycling
Pada Januari 2024, melalui Yello Kuta beachwalk – Bali, Perseroan melaksanakan kegiatan pengelolaan
sampah plastik bertajuk Cut Up Plastic sebagai bagian dari upaya mendukung pelestarian lingkungan.
Kegiatan ini difokuskan pada proses pemotongan dan pemilahan sampah plastik untuk didaur ulang,
sehingga dapat mengurangi jumlah limbah plastik yang berakhir di lingkungan. Melalui program ini,
Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam mengurangi pencemaran lingkungan, tetapi juga mendorong
kesadaran akan pentingnya pengelolaan sampah secara bertanggung jawab. Inisiatif ini mencerminkan
kepedulian perusahaan terhadap isu lingkungan global dan menjadi langkah konkret dalam mendukung
prinsip keberlanjutan di wilayah operasional.
In January 2024, the Company, through Yello Kuta beachwalk – Bali, carried out a plastic waste
management initiative titled Cut Up Plastic as part of its commitment to environmental preservation.
The activity focused on cutting and sorting plastic waste for recycling, aiming to reduce the volume
of plastic ending up in the environment. Through this program, the Company not only contributed to
lowering environmental pollution but also raised awareness about the importance of responsible waste
management. This initiative reflects the Company’s concern for global environmental issues and serves
as a concrete step in advancing sustainability principles within its operational areas.
Peringatan Hari Peduli Sampah Nasional
National Waste Awareness Day Commemoration
Perseroan turut berkontribusi dalam peringatan Hari Peduli Sampah Nasional pada Februari 2024
dengan melaksanakan kegiatan bersih-bersih lingkungan di kawasan Kelurahan Tanjung Uma, Batam.
Kegiatan ini melibatkan kolaborasi antara HARRIS Resort Waterfront Batam dan HARRIS Batam Center
serta masyarakat setempat dalam membersihkan sampah yang mencemari area permukiman. Melalui
aksi nyata ini, perusahaan tidak hanya berkontribusi langsung terhadap kebersihan lingkungan, tetapi
juga mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya menjaga kebersihan sebagai bagian dari gaya
hidup berkelanjutan. Inisiatif ini sekaligus memperkuat peran perusahaan dalam membangun kesadaran
kolektif akan pentingnya pengelolaan sampah yang bertanggung jawab di tingkat komunitas.
In February 2024, the Company took part in commemorating National Waste Awareness Day by organizing
a community clean-up activity in the Tanjung Uma subdistrict, Batam. The initiative was carried out in
www.paradiseindonesia.com PAGE 157
Page 158
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
collaboration with HARRIS Resort Waterfront Batam, HARRIS Batam Center, and local residents, focusing
on the removal of waste from residential areas. Through this hands-on initiative, the Company not only
contributed directly to improving environmental cleanliness but also educated the community on the
importance of maintaining a clean environment as part of a sustainable lifestyle. This effort further
reinforced the Company’s role in fostering collective awareness on responsible waste management at
the community level.
Partisipasi dalam Earth Hour 2024
Participation in Earth Hour 2024
Pada Maret 2024, Perseroan kembali menunjukkan kepedulian terhadap isu perubahan iklim global melalui
partisipasi dalam gerakan Earth Hour, sebuah inisiatif internasional yang mengajak individu dan institusi
di seluruh dunia untuk mematikan lampu selama satu jam sebagai simbol komitmen terhadap mitigasi
perubahan iklim. Dengan turut serta dalam kegiatan ini, Perseroan tidak hanya berkontribusi dalam
pengurangan konsumsi energi dan emisi karbon, tetapi juga memperkuat pesan penting mengenai
konservasi energi dan tanggung jawab kolektif dalam menjaga keberlanjutan planet. Aksi simbolis ini
menjadi pengingat bahwa langkah kecil yang dilakukan secara bersama-sama dapat memberikan
dampak positif bagi lingkungan dan masa depan bumi.
In March 2024, the Company once again demonstrated its concern for global climate change by
participating in Earth Hour—an international initiative that invites individuals and institutions worldwide to
switch off lights for one hour as a symbol of commitment to climate change mitigation. By taking part in
this movement, the Company contributed to reducing energy consumption and carbon emissions, while
also reinforcing the important message of energy conservation and the collective responsibility to protect
the planet’s sustainability. This symbolic action served as a reminder that small, collective efforts can have
a significant positive impact on the environment and the future of the Earth.
Peringatan Hari Laut Sedunia
World Ocean Day 2024 Commemoration
Dalam rangka peringatan World Ocean Day 2024, melalui Maison Aurelia Hotel – Sanur, Perseroan
berkolaborasi dengan Sungai Watch dalam kegiatan pembersihan mangrove di kawasan pesisir Sanur
pada bulan Juni 2024. Aksi ini bertujuan mengurangi polusi plastik serta menjaga ekosistem mangrove
yang berperan penting dalam melindungi garis pantai, menjaga keanekaragaman hayati, dan mendukung
mitigasi perubahan iklim. Komitmen terhadap pelestarian lingkungan ini dilanjutkan pada Desember
2024 melalui kegiatan bersih-bersih di beberapa lokasi, yaitu Baturiti, Pulau Penyu, dan Buleleng, serta
pelepasan tukik. Seluruh kegiatan tersebut tidak hanya berfokus pada pengelolaan sampah, tetapi juga
mendorong partisipasi masyarakat dalam merawat ekosistem pesisir secara berkelanjutan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 158
Page 159
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Sementara itu, Perseroan turut ambil bagian dalam kampanye konservasi laut melalui aksi bersih-bersih
yang dilaksanakan oleh HARRIS Resort Waterfront Batam dan HARRIS Batam Center di Pulau Buluh, Batam,
pada bulan Juni 2024. Kegiatan ini melibatkan para relawan dari masing-masing unit dan menjadi
kontribusi nyata dalam menjaga kebersihan laut serta mendukung keberlanjutan lingkungan di wilayah
kepulauan. Sebagai pelengkap, Perseroan juga melakukan instalasi tempat sampah di sejumlah area
operasional untuk mendorong pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
In celebration of World Ocean Day 2024, the Company, through Maison Aurelia Hotel – Sanur, collaborated
with Sungai Watch in a mangrove clean-up activity along the Sanur coastline in June 2024. This initiative
aimed to reduce plastic pollution and preserve the mangrove ecosystem, which plays a vital role in coastal
protection, biodiversity conservation, and climate change mitigation. The Company’s environmental
commitment continued in December 2024 through additional clean-up efforts in Baturiti, Turtle Island,
and Buleleng, along with a baby turtle (tukik) release program. These activities not only focused on waste
management but also encouraged community involvement in the sustainable care of coastal ecosystems.
Meanwhile, the Company also participated in marine conservation campaigns through a coastal clean-
up led by HARRIS Resort Waterfront Batam and HARRIS Batam Center on Buluh Island, Batam, in June
2024. The activity involved volunteers from each unit and served as a tangible contribution to preserving
marine cleanliness and promoting environmental sustainability across island regions. To complement
these efforts, the Company also installed waste bins in several operational areas to promote responsible
waste management.
Aksi World CleanUp Day
World CleanUp Day Initiative
Perseroan secara rutin memperingati World CleanUp Day setiap tahunnya melalui aksi nyata di berbagai
wilayah operasional. Pada September 2024, unit-unit usaha di Batam, Jakarta, dan Bali melaksanakan
kegiatan bersih-bersih untuk mendorong kesadaran akan pentingnya menjaga kebersihan lingkungan.
Di Batam, HARRIS Resort Waterfront Batam dan HARRIS Batam Center membersihkan kawasan Pantai
Nongsa sebagai bentuk ajakan kepada masyarakat untuk menjaga kebersihan pesisir dan menerapkan
pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. Sementara itu, HARRIS Suites fX Sudirman di Jakarta turut
serta dalam aksi bersih-bersih di sekitar area hotel guna menumbuhkan kesadaran lingkungan di tengah
kawasan perkotaan.
Di Bali, kegiatan bersih-bersih pantai dilakukan oleh HARRIS Hotel Kuta Tuban, Yello Kuta beachwalk,
dan Maison Aurelia Hotel – Sanur. Aksi ini tidak hanya berfokus pada pengurangan sampah, tetapi juga
menjadi sarana edukasi mengenai dampak pencemaran dan pentingnya mengurangi jejak lingkungan.
Melalui keterlibatan aktif karyawan dan komunitas lokal, Perseroan mendorong perilaku berkelanjutan
dan memperkuat kontribusinya terhadap pelestarian lingkungan hidup di seluruh wilayah operasional.
The Company consistently commemorates World CleanUp Day each year through concrete actions
across its operational areas. In September 2024, business units in Batam, Jakarta, and Bali carried out
clean-up activities to raise awareness about the importance of environmental cleanliness. In Batam,
HARRIS Resort Waterfront Batam and HARRIS Batam Center conducted a coastal clean-up at Nongsa
www.paradiseindonesia.com PAGE 159
Page 160
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Beach, encouraging the public to keep coastal areas clean and to adopt responsible waste management
practices. In Jakarta, HARRIS Suites fX Sudirman participated in clean-up efforts around the hotel area,
aiming to foster environmental awareness in an urban setting.
Meanwhile in Bali, beach clean-up activities were held by HARRIS Hotel Kuta Tuban, Yello Kuta beachwalk,
and Maison Aurelia Hotel – Sanur. These initiatives not only focused on waste reduction but also served as
educational platforms to raise awareness about pollution and the importance of minimizing environmental
impact. Through the active involvement of employees and local communities, the Company promotes
sustainable behavior and reinforces its contribution to environmental conservation across all operational
regions.
Kerja Bakti di Area Lingkungan Hotel
Environmental Clean-Up Around Hotel Areas
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan pemberdayaan komunitas,
Perseroan menyelenggarakan serangkaian kegiatan Cluster Community Clean Up pada Desember 2024
di beberapa titik strategis sekitar Maison Aurelia Hotel – Sanur, seperti Pantai Kuta, Poppies Lane 2, serta
area sekitar hotel. Kegiatan kerja bakti ini bertujuan untuk mendukung warga sekitar dalam menjaga
kebersihan lingkungan, sekaligus membangun kesadaran kolektif akan pentingnya menjaga ruang
publik yang bersih dan sehat. Dengan melibatkan partisipasi aktif masyarakat lokal, program ini tidak
hanya memberikan kontribusi fisik terhadap kebersihan lingkungan sekitar hotel, tetapi juga mempererat
hubungan antara perusahaan dan komunitas.
As a tangible demonstration of its commitment to environmental preservation and community
empowerment, the Company organized a series of Cluster Community Clean-Up activities in December
2024 at several strategic locations surrounding Maison Aurelia Hotel – Sanur, including Kuta Beach, Poppies
Lane 2, and the hotel vicinity. This community clean-up initiative aimed to support local residents in
maintaining environmental cleanliness while fostering collective awareness of the importance of keeping
public spaces clean and healthy. By involving active participation from the local community, the program
not only contributed physically to the cleanliness of the hotel surroundings but also strengthened the bond
between the Company and the community.
www.paradiseindonesia.com PAGE 160
Page 161
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Aksi Penanaman Mangrove
Mangrove Planting Initiative
Upaya pelestarian ekosistem pesisir terus dilaksanakan oleh Perseroan, melalui serangkaian kegiatan
penanaman mangrove sepanjang tahun 2024. Pada Mei 2024, HARRIS Resort Waterfront Batam dan
HARRIS Batam Center menginisiasi kegiatan penanaman mangrove yang tidak hanya bertujuan
mendukung keberlanjutan lingkungan, tetapi juga mempererat kolaborasi dan semangat kebersamaan
antarpegawai.
Komitmen terhadap lingkungan ini dilanjutkan pada Juni dan Juli 2024 melalui program Mangrove
Planting Day di kawasan Tanjung Uma, yang mencakup aksi bersih-bersih serta penanaman mangrove
sebagai langkah nyata dalam mendukung restorasi ekosistem pesisir. Melalui partisipasi aktif karyawan
dan komunitas lokal, kegiatan ini mendorong kesadaran bersama akan pentingnya menjaga lingkungan
secara berkelanjutan dan memperkuat kontribusi perusahaan terhadap konservasi alam di wilayah
operasional.
The Company continued its efforts to preserve coastal ecosystems by organizing a series of mangrove
planting activities throughout 2024. In May 2024, HARRIS Resort Waterfront Batam and HARRIS Batam
Center initiated a mangrove planting program aimed not only at supporting environmental sustainability
but also at strengthening collaboration and team spirit among employees.
This environmental commitment was further extended in June and July 2024 through the Mangrove
Planting Day program in the Tanjung Uma area, which included clean-up activities and mangrove planting
as concrete steps toward coastal ecosystem restoration. Through the active involvement of employees
and local communities, this initiative fostered collective awareness about the importance of sustainable
environmental stewardship and reinforced the Company’s contribution to nature conservation in its
operational regions.
www.paradiseindonesia.com PAGE 161
Page 162
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
KEAMANAN DAN KENYAMANAN PELANGGAN
CUSTOMER SAFETY AND COMFORT
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the accommodation
akomodasi, Perseroan memiliki tanggung jawab sector, the Company has a responsibility to maintain
untuk menjaga kualitas layanan yang diberikan the quality of services provided to consumers by
kepada konsumen melalui kepatuhan terhadap complying with consumer protection laws, particularly
ketentuan perundang-undangan terkait perlindungan Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection. The
konsumen, khususnya Undang-Undang Nomor 8 Tahun Company is committed to providing equal services for
1999 tentang Perlindungan Konsumen. Perseroan all consumers without discrimination. This approach
berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk reflects the Company’s commitment to protecting
dan jasa yang setara kepada seluruh konsumen tanpa customer rights and ensuring they have a safe and
diskriminasi. Langkah ini mencerminkan komitmen comfortable experience. [GRI 3-3] [OJK F.17]
Perseroan dalam melindungi hak-hak pelanggan
serta memastikan mereka memperoleh pengalaman
yang aman dan nyaman. [GRI 3-3] [OJK F.17]
Dalam rangka mewujudkan layanan yang inklusif, To achieve inclusive services, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa produk dan jasa yang that all products and services offered are accessible
ditawarkan dapat diakses oleh seluruh pelanggan, to all customers, including persons with disabilities.
termasuk penyandang disabilitas. Properti yang Properties developed by the Company are equipped
dikembangkan Perseroan dilengkapi dengan fasilitas with ramps, designated restrooms, and special parking
ram, toilet, dan area parkir khusus guna memberikan areas to facilitate persons with disabilities, especially
kemudahan bagi penyandang disabilitas, terutama in shopping centers. Additionally, customer health and
di pusat perbelanjaan. Selain itu, kesehatan dan safety remain the Company’s top priorities, which are
keselamatan pelanggan menjadi prioritas utama reflected in property designs that emphasize safety
Perseroan, yang diwujudkan melalui desain properti across hotels, shopping malls, and apartments. To
yang berfokus pada keamanan, baik di hotel, support this, the Company regularly maintains electrical
pusat perbelanjaan, maupun apartemen. Untuk installations, ventilation systems, fire extinguishers, and
mendukung hal tersebut, Perseroan secara rutin other safety equipment in compliance with applicable
melakukan perawatan terhadap instalasi listrik, sistem regulations. [OJK F.26]
ventilasi, alat pemadam kebakaran, serta peralatan
keselamatan lainnya sesuai dengan regulasi yang
berlaku. [OJK F.26]
Perseroan juga memastikan bahwa setiap produk The Company also ensures that every product offered
yang ditawarkan telah memenuhi standar mutu yang meets established quality standards, such as the
ditetapkan, seperti Standar Nasional Indonesia (SNI) Indonesian National Standard (SNI) and operational
dan sertifikasi layak operasi sebelum diserahkan feasibility certifications before being handed over
kepada pelanggan. Pemantauan kualitas udara to customers. Air quality monitoring is conducted
dilakukan secara berkala dan dilaporkan dalam regularly and reported in the Environmental Impact
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Analysis (AMDAL) document, while clean water
(AMDAL), sementara kualitas air bersih dijamin melalui quality is verified through third-party testing. As of 31
pengujian oleh pihak ketiga. Hingga 31 Desember December 2024, no customer-related incidents have
2024, tidak terdapat laporan insiden yang melibatkan been reported concerning the Company’s business
pelanggan terkait produk usaha Perseroan, products, demonstrating the Company’s effectiveness
www.paradiseindonesia.com PAGE 162
Page 163
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
mencerminkan efektivitas Perseroan dalam menjaga in maintaining quality and customer safety. [GRI 416-1, 416-
kualitas dan keselamatan pelanggan. [GRI 416-1, 416-2] [OJK 2] [OJK F.27]
F.27]
Pemasaran dan Pelabelan Merkting and Labeling
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi The Company is committed to maintaining
dan keterbukaan informasi, sebagai bagian dari transparency and openness of information as part
tanggung jawab dalam memberikan pelayanan yang of its responsibility to provide excellent service to
prima kepada pelanggan. Salah satu upaya yang customers. One of the efforts undertaken is providing
dilakukan adalah dengan menyediakan informasi complete and accurate information regarding the
yang lengkap dan akurat mengenai spesifikasi serta specifications and labeling of every product offered.
pelabelan pada setiap produk yang ditawarkan. This clear information allows customers and tenants
Penyediaan informasi yang jelas ini memungkinkan to thoroughly understand the technical specifications,
pelanggan dan penyewa memahami secara rinci purpose, and usage guidelines of the facilities provided.
spesifikasi teknis, tujuan, serta cara penggunaan This initiative aims to enable customers and tenants to
fasilitas sesuai panduan yang tersedia. Langkah ini make well-informed decisions based on their needs.
bertujuan agar pelanggan dan tenant dapat membuat If additional information is required, the Company is
keputusan yang tepat sesuai kebutuhan mereka. ready to provide support through competent personnel
Apabila diperlukan informasi tambahan, Perseroan who can offer necessary explanations and guidance.
siap memberikan dukungan melalui personel yang [GRI 3-3, 417-1]
kompeten untuk memberikan penjelasan dan
bimbingan yang dibutuhkan. [GRI 3-3, 417-1]
Privasi Pelanggan Customer Privacy
Privasi pelanggan merupakan aspek krusial dalam Customer privacy is a crucial aspect of modern land
bisnis pengembangan lahan dan properti modern, and property development businesses, especially in
terutama di sektor hotel berbintang. Menyadari hal the luxury hotel sector. Recognizing this, the Company
tersebut, Perseroan menempatkan perlindungan data places data protection as a top priority. The Company
sebagai prioritas utama. Perseroan berkomitmen is committed to safeguarding customer information by
menjaga keamanan informasi pelanggan melalui adhering to applicable regulations and implementing
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan strict data protection procedures. This includes secure
penerapan prosedur perlindungan data yang ketat. data management to prevent potential misuse. This
Langkah ini mencakup pengelolaan data yang aman commitment has proven effective, as indicated by the
guna mencegah potensi penyalahgunaan. Komitmen absence of reports or complaints related to customer
tersebut terbukti efektif, ditandai dengan tidak adanya privacy violations throughout 2024. [3-3, GRI 418-1]
laporan atau pengaduan terkait pelanggaran privasi
pelanggan sepanjang tahun 2024. [3-3, GRI 418-1]
www.paradiseindonesia.com PAGE 163
Page 164
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan The Company is committed to delivering sustainable
produk dan jasa yang berkelanjutan sebagai wujud products and services as a form of responsibility in
tanggung jawab dalam menciptakan dampak positif creating a positive impact on the environment, society,
bagi lingkungan, masyarakat, dan ekosistem. Dalam and ecosystems. To achieve this, the Company applies
upaya tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan a holistic approach by prioritizing ecological aspects
holistik dengan memprioritaskan aspek ekologi at every stage of product and service development.
pada setiap tahapan pengembangan produk dan This approach is implemented through compliance
jasa. Implementasi pendekatan ini dilakukan melalui with the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
kepatuhan terhadap Analisis Mengenai Dampak and the adoption of green building principles aimed
Lingkungan (AMDAL) dan penerapan prinsip bangunan at conserving natural resources, reducing energy
hijau yang bertujuan melindungi sumber daya alam, consumption, and ensuring the health and safety of
menghemat energi, serta menjaga kesehatan dan occupants.
keselamatan penghuni.
Komitmen ini tidak hanya diterapkan pada produk dan This commitment extends beyond products and
jasa, tetapi juga mencakup operasional Perseroan. services to include the Company’s operations. Efforts
Upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize environmental impact are carried out
dilakukan melalui sistem pengelolaan limbah terpadu, through an integrated waste management system,
penerapan instalasi pengolahan air limbah (IPAL), the implementation of wastewater treatment plants
pemeliharaan berkala pada gas buang generator (WWTP), regular maintenance of generator exhaust
listrik, serta pemilihan material ramah lingkungan. emissions, and the selection of environmentally friendly
Selain itu, Perseroan juga aktif menjalin hubungan materials. Additionally, the Company actively fosters
yang baik dengan masyarakat di sekitar wilayah good relationships with communities in its operational
operasional guna memastikan bahwa kegiatan bisnis areas to ensure that business activities align with
yang dijalankan sejalan dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles. [OJK F.28]
[OJK F.28]
Sepanjang periode pelaporan, konsistensi Perseroan Throughout the reporting period, the Company’s
dalam menjaga kualitas dan keselamatan produk consistency in maintaining product quality and safety
tercermin melalui ketiadaan keluhan terkait is reflected in the absence of complaints related to
kesehatan dan keselamatan pelanggan. Meskipun customer health and safety. Although a customer
survei kepuasan pelanggan belum dilaksanakan, satisfaction survey has not yet been conducted, the
Perseroan tetap menunjukkan komitmennya terhadap Company continues to demonstrate its commitment
peningkatan kualitas secara berkelanjutan. Hal ini to continuous quality improvement. This is evidenced
dibuktikan dengan tidak adanya penarikan produk by the absence of product recalls from the market as
dari pasar maupun sanksi atau denda terkait kualitas well as any sanctions or fines related to product quality
dan keamanan produk. Capaian ini mencerminkan and safety. These achievements underscore the
kesungguhan Perseroan dalam menjaga standar Company’s dedication to upholding high standards
tinggi atas produk dan jasa yang dihasilkan guna in its products and services to support sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan. [GRI 416-2] [OJK development. [GRI 416-2] [OJK F.27, F.29, F.30]
F.27, F.29, F.30]
www.paradiseindonesia.com PAGE 164
Page 165
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT [GRI 2-16] [OJK F.24]
COMMUNITY COMPLAINT MECHANISM
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company consistently upholds professionalism,
profesionalisme, tanggung jawab, dan integritas responsibility, and integrity in all its business activities.
dalam setiap aktivitas bisnisnya. Sebagai bagian As part of this commitment, the Company fully
dari upaya tersebut, Perseroan menghargai dan supports the implementation of a code of ethics and
mendukung penuh implementasi kode etik dan business conduct to ensure business practices align
perilaku bisnis guna memastikan praktik usaha yang with the principles of good corporate governance
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang (GCG) and applicable ethical standards. To strengthen
baik (good corporate governance/GCG) dan kode etik the enforcement of this code of ethics, the Company
yang berlaku. Untuk memperkuat penerapan kode etik has developed a whistleblowing system (WBS) as a
tersebut, Perseroan telah mengembangkan sistem reporting channel for suspected violations that may be
pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system detrimental to the Company or its stakeholders.
(WBS) sebagai sarana pelaporan jika terdapat dugaan
pelanggaran yang berpotensi merugikan perusahaan
maupun pemangku kepentingan.
Perseroan menyediakan berbagai kanal pelaporan The Company provides multiple accessible and
yang dapat diakses secara mudah dan aman, antara secure reporting channels, including email, written
lain melalui surat elektronik (email), surat tertulis, correspondence, or WhatsApp application. Reports
atau aplikasi WhatsApp. Pelaporan ditujukan kepada should be addressed to the Violation Reporting
Komite Pengelola Pelaporan Pelanggaran (KP3) Management Committee (KP3) and must include
dengan mencantumkan informasi terkait dugaan relevant information about the alleged violation,
pelanggaran, seperti masalah yang dilaporkan, pihak such as the reported issue, involved parties, date
yang terlibat, waktu kejadian, serta kronologi kejadian of occurrence, and a clear chronology of events. To
secara jelas. Untuk mendukung proses penyelidikan, support the investigation process, whistleblowers are
pelapor diimbau mencantumkan informasi kontak encouraged to provide their contact details for further
agar dapat dihubungi jika diperlukan klarifikasi lebih clarification if necessary.
lanjut.
Setelah menerima laporan, Tim Investigasi KP3 Upon receiving a report, the KP3 Investigation Team
akan melakukan pemeriksaan mendalam terhadap will conduct a thorough examination of the alleged
dugaan pelanggaran tersebut dan menyampaikan violation and present the findings to KP3. Based on
hasilnya kepada KP3. Berdasarkan hasil tersebut, KP3 these findings, KP3 will provide recommendations
akan memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada for follow-up actions to the President Director, who
Presiden Direktur untuk penetapan sanksi sesuai will determine appropriate sanctions in accordance
ketentuan yang berlaku. Langkah ini merupakan with applicable regulations. This mechanism is part
bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan of the Company’s commitment to fostering a clean,
lingkungan kerja yang bersih, profesional, dan professional, and ethical work environment to support
berintegritas guna mendukung keberlangsungan sustainable business continuity.
usaha yang berkelanjutan.
www.paradiseindonesia.com PAGE 165
Page 166
Page 167
LAMPIRAN DAN INDEX APPENDIX AND INDEX
Page 168
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI CONTENT INDEX
PT Indonesian Paradise Property Tbk telah melaporkan PT Indonesian Paradise Property Tbk has reported the
informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk information cited in this GRI content index for the period
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024 dengan 1 January until 31 December 2024 with reference to the
referensi pada Standar GRI. GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: 2-1 Detail organisasi
41, 50, 88
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
GRI 2: General 89-91
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures 2021
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 97-99, 188-
Reporting period, frequency and contact point 189
2-4 Penyajian kembali informasi
97
Restatement of information
2-5 Penjaminan oleh pihak eksternal
97
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
49-52
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Karyawan
129-133
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
129-133
Workers who are not employees
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi
67-71
Governance structure and composition
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
75-76
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pejabat badan tata kelola tertinggi
67-71
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
65
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
www.paradiseindonesia.com PAGE 168
Page 169
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
65
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
89
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
79-81
Conflict of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis
78-82, 165
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
72-75
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
75, 77-78
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
135-137
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
135-137
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
136-137
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
7-15
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
7-15, 42-45
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
7-15
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
18-27
Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
78, 98-99
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 79-83, 126-
Compliance with laws and regulations 127
2-28 Keanggotaan asosiasi
55
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
83-87
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
128-129
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan topik material
40, 89-96
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material
3-2 Daftar topik material
Topics 2021 92-96
List of material topics
www.paradiseindonesia.com PAGE 169
Page 170
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
104
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
104-105
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun
Performance 2016
lainnya 137
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah
105
Financial assistance received from government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
143
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
143-161
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impacts 143-161
Economic Impacts
2016
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
79
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 205: Antikorupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
2016 antikorupsi
79-80
GRI 205: Anti- Communication and training about anti-corruption policies and
corruption 2016 procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
79-80
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Perilaku Anti-Persaingan | Anti-competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
80-81
GRI 3: Material
Topics 2021
www.paradiseindonesia.com PAGE 170
Page 171
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 206: Perilaku 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik anti-
Anti-Persaingan trust dan monopoli
2016 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
80-81
GRI 206: Anti- monopoly practices
competitive
Behavior
Energi | Energy
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
113
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
113-118
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
116-118
Energy consumption outside of the organization
302-4 Pengurangan konsumsi energi
113-118
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
119
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
119
Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Effluents 2018 121-122
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
119-122
Water withdrawal
Emisi | Emissions
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
122
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG emissions 123
2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
123
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-5 Pengurangan emisi GRK
124
Reduction of GHG emissions
www.paradiseindonesia.com PAGE 171
Page 172
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Limbah | Waste
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
125
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
2020 Waste generation and significant waste-related impacts 125-126
GRI 306: Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
125-126
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
126
Waste generated
Kepegawaian | Employment
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
133
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
133-135
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401:
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
Employment 2016
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
135-137
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
140
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 403: Kesehatan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
140-142
dan Keselamatan Occupational health and safety management system
Kerja 2018
403-3 Layanan kesehatan kerja
GRI 403:
Occupational health services
Occupational 141-142
Health and Safety
2018
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
138
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 404: Pendidikan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
dan Pelatihan 2016 bantuan peralihan
139-140
GRI 404: Training Programs for upgrading employee skills and transition assistance
and Education 2016 programs
www.paradiseindonesia.com PAGE 172
Page 173
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
128-129
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
129-133
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Setara 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 405: Diversity 136-137
and Equal
Opportunity 2016
Non Diskriminasi | Non Discrimination
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
135
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 406: Non 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
135
GRI 406: Non
Discrimination 2016
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
128-129
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Anak 2016 pekerja anak
128-129
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
2016 labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
128-129
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
atau Wajib Kerja kerja paksa atau wajib kerja
2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
128-129
GRI 409: Forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
www.paradiseindonesia.com PAGE 173
Page 174
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
Hak-Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
142-143
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 411: Hak-Hak 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat
Masyarakat Adat Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
2016
142-143
GRI 411: Rights of
Indigenous Peoples
2016
Masyarakat Lokal | Local Community
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
142-143
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 413: Masyarakat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,
Lokal 2016 dan program pengembangan
142-161
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact
Communities 2016 assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
142-143
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
53
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 414: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
53-54
Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang
GRI 414: Supplier
telah diambil 53-54
Social Assessment
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
162
GRI 3: Material
Topics 2021
www.paradiseindonesia.com PAGE 174
Page 175
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page
GRI 416: Kesehatan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
dan Keselamatan kategori produk dan jasa
162-163
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service
GRI 416: Customer categories
Health and Safety
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
2016
dan keselamatan dari produk dan jasa
162-163
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
163
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
dan Pelabelan 2016 Requirements for product and service information and labeling
163
GRI 417: Marketing
and Labeling 2016
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan terhadap topik material
2021 Management of material topics
163
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi
Pelanggan 2016 pelanggan dan hilangnya data pelanggan
163
GRI 418: Customer Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy
Privacy 2016 and losses of customer data
www.paradiseindonesia.com PAGE 175
Page 176
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN [OJK G.4]
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REFERENCE
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures in Accordance with POJK No 51/
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat POJK.03/2017 and SEOJK No.16/POJK.04/2021.
Edaran OJK (SEOJK) Nomor 16/POJK.04/2021.
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
18-27, 88
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 30-31, 49, 54,
Economic Aspects 104-105
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 32-35, 113-115,
Environmental Aspects 118, 122-124
B.3 Aspek Sosial
36-37
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
42-43
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
98-99
Company's Address
C.3 Skala Usaha
49-50, 129-133
Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
50-52, 106-110
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
55
Membership of the Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
56
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Explanations from the Board
D.1 Penjelasan Direksi
7-15, 97-98
Explanations from the Board
Tata Kelola Keberlanjutan Berkelanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
64-71
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
72-75, 138-140
Development of Finance-Related Competency
www.paradiseindonesia.com PAGE 176
Page 177
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Name of Index Page
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
25, 65, 77-78
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
83-87
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
82-83
Issues Surronding the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
44-45, 111
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
104-110
Comparison between Production Targetand Performance, Portfolio,
Financing Target, or Investment, Incomeand Profitand Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
104-110
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible
with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
121-122, 144
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
112
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
113-118
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan 118-119
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
119-121
Water Consumption
www.paradiseindonesia.com PAGE 177
Page 178
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Name of Index Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
126-127
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
126-127
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
123
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
122-124
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
126
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
125-126
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
125-126
Spill That Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan
Diselesaikan
125-127
Number and Contents of Environmental Complaints Received and
Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
162-163
Commitment to Equitably Provide Products and/or Services to all
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
129, 135
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
128-129
Child Labor and Forced Lab
F.20 Upah Minimum Regional
136-137
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
133, 140-142
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
24, 139-140
Employee Capabilities Training and Development
www.paradiseindonesia.com PAGE 178
Page 179
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Name of Index Page
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
143-161
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
165
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
78, 165
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Sevelopment of Sustainable Finance Products and/or 23-24, 162-163
Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
162-164
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
126-127, 164
Impact of Product/Service
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
164
The Number of Pproducts Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
164
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
89, 97
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
188-189
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya 189
Response towards Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
89, 176
POJK 51/2017 Index
www.paradiseindonesia.com PAGE 179
Page 180
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
INDIKATOR PELAPORAN IDX
IDX REPORTING INDICATORS
No. Topik Halaman
No. Topic Page
E-01 Emisi gas rumah kaca
123
Greenhouse gas emissions
E-02 Intensitas emisi gas rumah kaca
123
Greenhouse gas emission intensity
E-03 Konsumsi energi listrik
117-118
Electricity consumption
E-04 Konsumsi air
121
Water consumption
E-05 Limbah yang dihasilkan
126
Waste generated
E-06 Komitmen perusahaan untuk mencapai target net zero emission
-
Company's commitment to achieving net zero emissions
E-07 Komitmen perusahaan mengurangi emisi gas rumah kaca
122
Company's commitment to reducing greenhouse gas emissions
S-01 Kesetaraan gender
129, 131-132
Gender equality
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki berdasarkan kelompok umur
130-132
Employee levels categorized by age group
S-03 Pergantian pegawai
133-135
Employee turnover
S-04 Jumlah pegawai sementara
130, 133
Number of temporary employees
S-05 Pelatihan dan pengembangan pegawai
139-140
Employee training and development
S-06 Jumlah kecelakaan kerja
142
Number of workplace accidents
S-07 Jumlah pelanggaran hak asasi manusia
135
Number of human rights violations
S-08 Kebijakan mengenai pelecehan seksual dan/atau nondiskriminasi
135
Policy on sexual harassment and/or non-discrimination
S-09 Kebijakan mengenai hak asasi manusia
135
Policy on human rights
S-10 Kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa
128-129
Policy on child labor and/or forced labor
www.paradiseindonesia.com PAGE 180
Page 181
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
No. Topik Halaman
No. Topic Page
S-11 Kebijakan kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan kerja yang aman
dan layak 140-141
Occupational health, safety, and a safe and decent work environment policy
S-12 Corporate Social Responsibility
99, 143-161
Corporate Social Responsibility
G-01 Keberagaman manajemen dan independensi
71
Management diversity and independence
G-02 Kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
72
Board of directors' and commissioners' attendance at board meetings
G-03 Pemisahan chairman of the board dan CEO
72
Separation of chairman of the board and CEO roles
G-04 Kebijakan penilaian direksi dan komisaris
75
Board of directors and commissioners' evaluation policy
G-05 Kebijakan pelatihan direksi dan komisaris
72-75
Board of directors and commissioners' training policy
G-06 Kriteria khusus pemilihan direksi dan komisaris
75-76
Specific criteria for board of directors and commissioners' selection
G-07 Kode etik dan/atau antikorupsi
79-80
Code of ethics and/or anti-corruption policy
G-08 Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
76
Policy on fair treatment of shareholders
G-09 Pencegahan konflik kepentingan
81-82
Conflict of interest prevention policy
www.paradiseindonesia.com PAGE 181
Page 182
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN (TPB)
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs) LINK IN THE GRI STANDARDS
Berikut adalah uraian kontribusi INPP pada 17 poin TPB: The following is a description of INPP’s contribution to
the 17 points of SDGs
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
MENGHAPUS KEMISKINAN
Mengakhiri kemiskinan dalam
segala bentuk dimanapun Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 203-1 143-161
NO POVERTY Indirect Economic Impacts
End poverty in all its forms
everywhere
MENGAKHIRI KELAPARAN
Mengakhiri kelaparan, Dampak Ekonomi Tidak
mencapai ketahanan Langsung 203-1 143-161
pangan dan gizi yang Indirect Economic Impacts
lebih baik, dan mendukung
pertanian berkelanjutan
ZERO HUNGER Pelibatan Masyarakat
End hunger, achieve food Lokal 413-1
142-161
security and improved Local Community 413-2
nutrition, and promote Engagement
sustainable agriculture
KESEHATAN YANG BAIK DAN
KESEJAHTERAAN Emisi 305-1
123
Menjamin kehidupan yang Emissions 305-2
sehat dan meningkatkan
kesejahteraan bagi semua 306-1
Limbah
orang di segala usia 306-2 125-126
Waste
306-3
GOOD HEALTH AND WELL-
BEING
Ensure healthy lives and Kepegawaian
401-2 135-137
promote well-being for all at Employment
all ages
www.paradiseindonesia.com PAGE 182
Page 183
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
PENDIDIKAN BERMUTU
Memastikan pendidikan
yang inklusif dan berkualitas
setara, juga mendukung
kesempatan belajar seumur
hidup bagi semua Pelatihan dan pendidikan
404-2 139-140
Training and Education
QUALITY EDUCATION
Ensure inclusive and
equitable quality education
and promote lifelong learning
opportunities for all
Tata kelola 2-9
67-71, 75-76
Governance 2-10
Dampak Ekonomi Tidak
KESETARAAN GENDER Langsung 203-1 143-161
Mencapai kesetaraan gender Indirect Economic Impacts
dan memberdayakan kaum
Kepegawaian 401-1
perempuan 133-137
Employment 401-2
GENDER EQUALITY Keanekaragaman dan
Achieve gender equality and Kesempatan Setara 405-1 129-133, 136-
empower all women and girls Diversity and Equal 405-2 137
Opportunity
Antidiskriminasi
406-1 135
Anti-discrimination
AKSES AIR BERSIH DAN
SANITASI 303-1
Memastikan ketersediaan Air dan Efluen
303-2 119-122
dan manajemen air bersih Water and Effluent
303-3
yang berkelanjutan dan
sanitasi bagi semua
CLEAN WATER AND
306-1
SANITATION Limbah
306-2 125-126
Ensure availability and Waste
306-3
sustainable management of
water and sanitation for all
ENERGI BERSIH DAN
TERJANGKAU
Memastikan akses terhadap
energi yang terjangkau,
dapat diandalkan,
berkelanjutan, dan modern 302-1
Energi
bagi semua 302-2 119-122
Energy
302-4
ZERO HUNGER
End hunger, achieve food
security and improved
nutrition, and promote
sustainable agriculture
www.paradiseindonesia.com PAGE 183
Page 184
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
Karyawan
2-7 129-133
Employees
Kinerja Ekonomi
201-1 104-105
Economic Performance
Energi 302-1
113-118
Energy 302-4
PEKERJAAN LAYAK DAN Kepegawaian 401-1
PERTUMBUHAN EKONOMI 133-137
Employment 401-2
Mendukung pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan Kesehatan dan
berkelanjutan, tenaga kerja Keselamatan Kerja 403-1
140-142
penuh dan produktif, dan Occupational Health and 403-3
pekerjaan yang layak bagi Safety
semua Pelatihan dan pendidikan
404-2 139-140
Training and Education
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH Keanekaragaman dan
Promote sustained, inclusive Kesempatan Setara 405-1 129-133, 136-
and sustainable economic Diversity and Equal 405-2 137
growth, full and productive Opportunity
employment and decent Antidiskriminasi
work for all 406-1 135
Anti-discrimination
Pekerja Anak
408-1 128-129
Child Labor
Kerja Paksa atau Wajib
Kerja
409-1 128-129
Forced or Compulsory
Labor
INFRASTRUKTUR, INDUSTRI,
DAN INOVASI
Membangun infrastruktur
yang tahan lama, Kinerja Ekonomi
201-1 104-105
mendukung industrialisasi Economic Performance
yang inklusif dan
berkelanjutan, dan
membantu perkembangan
inovasi
INDUSTRY, INNOVATION AND
Dampak Ekonomi Tidak
INFRASTRUCTURE
Langsung 203-1 143-161
Build resilient infrastructure,
Indirect Economic Impacts
promote inclusive and
sustainable industrialization,
and foster innovation
www.paradiseindonesia.com PAGE 184
Page 185
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
Karyawan
2-7 129-133
Employees
Kepegawaian
401-1 133-135
Employment
MENGURANGI KETIMPANGAN
Mengurangi ketimpangan di Pelatihan dan pendidikan
404-2 139-140
dalam dan antarnegara Training and Education
Keanekaragaman dan
REDUCED INEQUALITIES
Kesempatan Setara
Reduce inequality within and 405-2 136-137
Diversity and Equal
among countries
Opportunity
Penilaian Sosial Pemasok
Rights of Indigenous 411-1 142-143
People
KOTA DAN KOMUNITAS YANG
BERKELANJUTAN
Membangun kota dan
pemukiman inklusif,
aman, tahan lama, dan
Dampak Ekonomi Tidak
berkelanjutan
Langsung 203-1 143-161
Indirect Economic Impacts
SUSTAINABLE CITIES AND
COMMUNITIES
Make cities and human
settlements inclusive, safe,
resilient, and sustainable
302-1
Energi
302-2 113-118
Energy
302-4
KONSUMSI DAN PRODUKSI 303-1
Air dan Efluen
YANG BERTANGGUNG JAWAB 303-2 119-122
Water and Effluent
Memastikan pola konsumsi 303-3
dan produksi yang Emisi 305-1
berkelanjutan 123-124
Emissions 305-2
RESPONSIBLE CONSUMPTION 306-1
Limbah
AND PRODUCTION 306-2 125-126
Waste
Ensure sustainable 306-3
consumption and production Penilaian Sosial Pemasok
patterns 414-1
Supplier Social 53-54
414-2
Assessment
Pemasaran dan Pelabelan
417-1 163
Marketing and Labeling
www.paradiseindonesia.com PAGE 185
Page 186
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
PENANGANAN PERUBAHAN
Kinerja Ekonomi
IKLIM 201-1 104-105
Economic Performance
Mengambil aksi segera untuk
mengatasi perubahan iklim
dan dampaknya 302-1
Energi
302-2 113-118
Energy
CLIMATE ACTION 302-4
Take urgent action to combat
Emisi 305-1
climate change and its 123-124
Emissions 305-2
impacts
MENJAGA EKOSISTEM LAUT
Mengonservasi dan
memanfaatkan secara Emisi 305-1
berkelanjutan sumber daya 123-124
Emissions 305-2
laut, samudra, dan maritim
untuk pembangunan yang
berkelanjutan
CONSERVING MARINE
ECOSYSTEM 306-1
Limbah
Conserve and sustainably 306-2 125-126
Waste
use the oceans, seas 306-3
and marine resources for
sustainable development
MENJAGA EKOSISTEM DARAT
Melindungi, memulihkan, dan
mendukung penggunaan
yang berkelanjutan
terhadap ekosistem daratan,
mengelola hutan secara Emisi 305-1
123-124
berkelanjutan, menghentikan Emissions 305-2
desertifikasi (penggurunan),
dan memulihkan
membalikkan degradasi
lahan, serta menghentikan
hilangnya keanekaragaman
hayati
CONSERVING LAND
ECOSYSTEM
Protect, restore and promote 306-1
sustainable use of terrestrial Limbah
306-2 125-126
ecosystems, sustainably Waste
306-3
manage forests, combat
desertification, and halt and
reverse land degradation
and halt biodiversity loss
www.paradiseindonesia.com PAGE 186
Page 187
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
TPB Tujuan Topik Standar GRI Halaman
SDGs Objective Topics GRI Standards Page
2-9
2-10
7-15, 42-45,
2-11
65, 67-71,
Tata kelola 2-12
75-76, 78,
PERDAMAIAN, KEADILAN, DAN Governance 2-15
79-81, 98-99,
KELEMBAGAAN YANG KUAT 2-20
135-137
Mendukung masyarakat 2-23
yang damai dan inklusif 2-26
untuk pembangunan
berkelanjutan, menyediakan Antikorupsi 205-2
79-80
akses terhadap keadilan bagi AntiCorruption 205-3
semua, dan membangun
Perilaku Anti-Persaingan
institusi-institusi yang efektif, 206-1 80-81
Anti-competitive Behavior
akuntabel, dan inklusif di
semua level Kepatuhan Pada
Perundangan 79-83, 126-
PEACE, JUSTICE AND STRONG 2-27
Compliance with 127
INSTITUTIONS Regulations
Promote peaceful and
inclusive societies for Pekerja Anak
408-1 128-129
sustainable development, Child Labor
provide access to justice
for all and build effective, Kesehatan dan
accountable and inclusive Keselamatan Pelanggan
416-1 162-163
institutions at all levels Customer Health and
Safety
Penilaian Sosial Pemasok
414-1
Supplier Social 53-54
414-2
Assessment
KEMITRAAN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
Menguatkan ukuran
implementasi dan
merevitalisasi kemitraan
global untuk pembangunan
yang berkelanjutan Inisiatif eksternal
2-23 7-15, 42-45
External Initiatives
PARTNERSHIPS FOR THE
GOALS
Strengthen the means of
implementation and revitalize
the global partnership for
sustainable development
www.paradiseindonesia.com PAGE 187
Page 188
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
LEMBAR UMPAN BALIK [GRI 2-3] [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET
Laporan Keberlanjutan INPP 2024 menyajikan The Sustainability Report of INPP 2024 provides an
gambaran tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan. overview of the Company’s sustainability performance.
Kami mengharapkan umpan balik, masukan, dan We expect constructive feedback, input, and
saran yang membangun dari para pembaca dan suggestions from the readers and the users through
pengguna melalui formulir ini yang dapat dikirimkan this form which can be sent via email or facsimile/post.
melalui surel maupun faksimile/pos.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Surel
Email :
Telepon/Ponsel
Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemegang Saham/Investor Pelanggan
Shareholder/Investor Customers
Pegawai Mitra Kerja
Employees Work Partners
Media Pemasok
Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK
Community Organizations/NGOs Government/OJK
Organisasi Bisnis Lain-lain
Busomess Organizations Others:
www.paradiseindonesia.com PAGE 188
Page 189
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN LAMPIRAN DAN INDEKS
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE APPENDIX AND INDEX
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini? Ya Tidak
How would you rate the content of this report? Yes No
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
2. Laporan ini bermanfaat
This report is useful
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja STM dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes STM’s performance in sustainable development
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan perusahaan
Does this report develop your trust toward the Company’s sustainability
Mohon tuliskan jawaban sesuai dengan pendapat anda.
Please write the answer based on your opinion.
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which part of the information is the most useful and interesting to you?
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu perbaikan?
Which part of the information is less useful and needs to be improved?
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable, and balanced?
4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan:
Suggestions/recommendations/comments for future report improvement:
Mohon dapat mengirimkan lembar umpan balik ini ke: Please send this feedback sheet to:
PT Indonesian Paradise Property Tbk
Divisi Sekretaris Perusahaan Telepon | Phone : (62-21) 2988 0466
Corporate Secretary Division Faks | Fax : (62-21) 2988 0460
Centennial Tower, 30th floor Surel | Email : corporate.secretary@paradiseindonesia.com
Jl. Gatot Subroto Kav. 24-25, investor.relation@paradiseindonesia.com
Jakarta 12930, Indonesia Situs Web | Website : www.paradiseindonesia.com
Perseroan tidak menerima umpan balik atas publikasi The company did not receive feedback on the
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023, sehingga publication of the 2022 Sustainability Report, therefore
Perseroan tidak memberikan tanggapan dalam the company did not provide a response in the 2023
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. [OJK G.3] Sustainability Report. [OJK G.3]
www.paradiseindonesia.com PAGE 189
Page 190
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND APPROACHES SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 2 02 4
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
www.paradiseindonesia.com PAGE 190
Page 191
Page 192
PT INDONESIAN PARADISE PROPERTY TBK
CENTENNIAL TOWER, LANTAI 30
JL. GATOT SUBROTO KAV. 24-25
JAKARTA 12930, INDONESIA
TEL (62-21) 2988 0466
FAX (62-21) 2988 0460
WWW.PARADISEINDONESIA.COM
Names mentioned 85 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.4 ×2
unresolved
—
Memberships in Association
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Hankyu Hanshin Properties ID-BWC LLC
p.11 ×3
unresolved
org
Hanshin Properties ID-BWC LLC
p.27
unresolved
org
PT Grahatama
p.41
unresolved
org
Pte. Ltd
p.41 ×2
unresolved
org
Singapore Pte Ltd
p.41
unresolved
org
PT Indonesian Paradise
p.46 ×5
unresolved
org
Bali. Property Tbk
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×4
unresolved
org
Realty Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sepingan Properti
p.46 ×3
unresolved
org
Plaza Indonesia Property Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sepingan Properti. Establishment
p.46
unresolved
org
Property Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
New Generation. Paradise Property Tbk
p.46
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Mandiri. Divestment
p.47
unresolved
org
PT Paloma Groundbreaking
p.47
unresolved
org
PT Adhitama Citra Selaras
p.47 ×3
unresolved
org
PT Adhitama
p.47
unresolved
org
PT Paloma Suasa
p.47
unresolved
org
PT Karsa Citra Unggul.
p.47
unresolved
org
PT Mega Biru Selaras.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Praba Kumala Sajati
p.47
unresolved
org
PT Segara Biru
p.47 ×2
unresolved
org
PT Saranausaha Jaya.
p.47
unresolved
org
PT Dinamika Putra Rp
p.47
unresolved
org
PT Saranausaha Jaya. Kencana
p.47
unresolved
org
Blessings Pte. Ltd
p.48
unresolved
org
PT Propertindo Prima Investama
p.48
unresolved
org
Elysium Investment Partners Ltd
p.48
unresolved
—
www.paradiseindonesia.com
p.48
unresolved
person
Notary Yulia
p.52
unresolved
org
Blessing Pte Ltd
p.56 ×2
unresolved
org
PT Propertindo Prima Propertindo Prima Investama
p.56
unresolved
org
Elysium Investment Partners Ltd Investment Partners Ltd
p.56
unresolved
org
BWC LLC
p.56
unresolved
org
PT Narpati Arjaya
p.56
unresolved
org
Pengurus Daerah Ikatan Hotel
p.59 ×2
unresolved
org
Pendapatan Daerah
p.60
unresolved
org
PT. Putra Restu Ibu
p.61
unresolved
org
Ascott Limited
p.61
unresolved
org
Pusat Statistik Jakarta HARRIS
p.61
unresolved
org
Penyelenggara HARRIS Hotel
p.61
unresolved
org
PT. Aerofood Certificate
p.61
unresolved
person
Agoes Soelistyo
· Komisaris
p.69
unresolved
person
Meryana Hartono
· Komisaris
p.69
unresolved
person
Sukidi
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
—
Susilo
· President Director
p.70
unresolved
—
Rendradjaja
· Director
p.70
unresolved
person
Surina
· Direktur
p.71
unresolved
person
Djatikesumo
· Direktur
p.71
unresolved
org
Forms
p.75
unresolved
org
Indonesia Paradise Property Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-INPP.pdf
done