Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
PT MAHA PROPERTI
INDONESIA Tbk.
Building
Responsibly,
Growing
Sustainably
2024
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Page 3
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Building Responsibly,
Growing Sustainably
Membangun dengan Tanggung Jawab,
Tumbuh dengan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2024
Page 4
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Building Responsibly, Growing Sustainably
Membangun dengan Tanggung Jawab, Tumbuh dengan Keberlanjutan
PT Maha Properti Indonesia Tbk percaya bahwa pembangunan
tidak hanya tentang struktur fisik, tetapi juga tentang nilai jangka
panjang berkelanjutan. Perseroan telah memulai langkah awal
dalam memastikan bahwa setiap pertumbuhan dilakukan secara
bertanggung jawab dengan pelaporan konsumsi energi serta
perhitungan emisi karbon.
PT Maha Properti Indonesia Tbk believes that development is not all about physical
structures, and the sustainability long-term value. The Company has taken the
initial steps to ensure that every growth is carried out responsibly by reporting
energy consumption and calculating carbon emissions.
002 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Melalui laporan keberlanjutan ini, Perseroan ingin Through this sustainability report, the Company wants
menunjukkan bahwa walau masih di tahap awal, prinsip- to show that although still in the early stages, ESG
prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) (Environmental, Social, and Governance) principles
telah dimulai diterapkan dalam operasional dan have begun to be applied in operations and long-term
perencanaan jangka panjang. Ke depan, pertumbuhan planning. In the future, growth will be directed towards
akan diarahkan tidak hanya untuk profitabilitas, tetapi profitability and to create a positive impact on the earth
juga untuk menciptakan dampak positif bagi bumi dan and future generations.
generasi mendatang.
Kesinambungan Tema
Continuity Theme
2023 2022
Sustainability Report 2024 003
Page 6
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Daftar Isi
Table of Contents
002 Penjelasan Tema 027 Struktur Organisasi
Theme Organization Structure
003 Kesinambungan Tema 028 Sumber Daya Manusia (SDM)
Continuity Theme Human Resources
006 Jejak Langkah 030 Inisiatif Eksternal dan Keanggotan Asosiasi
Milestones External Initiatives and Association Memberships
007 Strategi Keberlanjutan 030 Perubahan Pada Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Sustainability Strategy External Initiatives and Association Memberships
009 Ikhtisar Keberlanjutan 032 Penjelasan Direksi
Sustainability Overview Message from Board of Directors
010 Kinerja Ekonomi 039 Tentang Laporan Keberlanjutan
Economic Performance
About the Sustainability Report
010 Kinerja Sosial
Social Performance 041 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
011 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Environmental Performance Response to Sustainability Report Feedback from
Previous Year
012 Grafik Kinerja
Performance Graphics 041 Langkah-langkah Penyusunan Laporan
Keberlanjutan
Steps for Preparing a Sustainability Report
015 Profil Perusahaan
Company Profile 041 Periode Pelaporan
Reporting Period
016 Visi dan Misi
042 Identifikasi Topik Material
Vision and Mission
Material Topic Identification
017 Budaya Perusahaan
Company Culture
043 Keterlibatan dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
018 Identitas Perseroan
Stakeholder Engagement and Relationships
Company Identity
044 Tata Kelola Keberlanjutan
019 Riwayat Perusahaan
Company History Sustainability Governance
020 Skala Perusahaan 044 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Company Scale Principles of Good Corporate Governance
020 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha 046 Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
yang Dijalankan Good Corporate Governance Structure
Products, Services, and Business Activites 047 Penanggung Jawab Penerapan Berkelanjutan
021 Wilayah Operasi dan Pasar Terlayani Responsibilities of SDG’s Implementation
(Pengembangan Properti) 048 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Operational Area and Served Market Activities to Build a Culture of Sustainability
(Property Development)
004 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
051 Kinerja Ekonomi dan Tata 068 Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Forced Labor and Child Labor
Kelola Keberlanjutan
Sustainable Economic and Corporate 069 Komitmen Kami dalam Kesejahteraan
Governance Performance Our Commitment to Welfare
070 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
052 Pendekatan Manajemen A Decent and Safe Working Environment
Management Approach
070 Sistem Manajemen Keselamatan dan
052 Perbandingan Target dan Realisasi Kesehatan Kerja
Operasional dan Keuangan Occupational Safety and Health Management System
Comparison of Operational and Financial
Target and Realization 071 Pelibatan Masyarakat
Public Involvement
054 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
072 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/
dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products / Service
055 Kontribusi kepada Pemerintah Services to Consumers
Contribution to the Government
056 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 075 Kinerja Lingkungan
Indirect Economic Impact
Keberlanjutan
056 Anti Korupsi Sustainability Environmental Performance
Anti-Corruption
076 Pendekatan Manajemen
057 Pengelolaan Tata Kelola di Perseroan
Management Approach
Governance Management in the Company
077 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
063 Kinerja Sosial Keberlanjutan Material Environmentally Friendly Used
Social Sustainability Performance 078 Penggunaan Energi, Intensitas dan Emisi
Energy Usage, Intensity and Emission
064 Pendekatan Manajemen
079 Penggunaan Air
Management Approach
Water Usage
064 Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Keberagaman
079 Pengelolaan Limbah dan Efluen
(Kesetaraan Gender)
Waste and Effluent Management
Equal Employment Opportunity and Diversity
(Gender Equality) 080 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
065 Kebijakan Terkait Pencegahan Pelecehan Seksual Responsibilities Development in Product/Services
dan Perlindungan Hak Azasi Manusia serta 082 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Non-Diskriminasi Corporate Social Responsibilities (CSR)
Policy on Prevention of Sexual Harassment and Protection
084 Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/
of Human Rights and Non-Discrimination
POJK.03/2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX dan
066 Rekrutmen, Turnover Karyawan Global Reporting Iniative (GRI)
dan Pegawai Sementara Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/
Recruitment, Employee Turnover and Temporary Employees 2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global Reporting
Initiative (GRI)
Sustainability Report 2024 005
Page 8
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Jejak Langkah
Milestones
Proses Penerbitan dan
2023 Pensertifikatan Sertifikat Hak
Milik Satuan Rumah Susun untuk
Didirikan dengan nama unit-unit Apartemen Apsara telah
2004 PT Agro Mulia Investama selesai dan Pembeli Apsara yang
Modal dasar Rp300 Miliar. telah membayar lunas dapat
melaksanakan Akta Jual Beli.
Established under the name
of PT Agro Mulia Investama The process of issuing and
Authorized capital of certifying Strata Title Certificate for
Rp300 billion. Apsara Tower Units had been
completed and the Apsara Buyer
who has paid in full can sign the
Deed of Sale and Purchase.
Perubahan nama perseroan, semula
2011 PT Agro Mulia Investama menjadi
PT Propertindo Mulia Investama.
Perubahan maksud & tujuan Perubahan nama Perseroan, semula
perusahaan, semula perdagangan
2019 PT Propertindo Mulia Investama
umum & jasa menjadi pengembang, Tbk menjadi PT Maha Properti
pembangunan properti dan Indonesia Tbk.
real estat. Change of name of the Company,
Change of name of the company, originally PT Propertindo Mulia
originally PT Agro Mulia Investama Investama, Tbk. Became
became PT Propertindo Mulia PT Maha PropertiIndonesia, Tbk.
Investama Changes in company goals
& objectives, initially general trading
& services into developer, property • Topping off Apartemen Tower
development and real estate. 2018 Apsara - Proyek The Kahyangan
di Sukoharjo
• Penawaran Saham Perdana (IPO)
Peluncuran proyek The Kahyangan, sejumlah 1.492.500.000 saham di
2015 yang berlokasi di Sukoharjo. Bursa Efek Indonesia (BEI)
• Pencatatan di Bursa Efek
The launch of The Kahyangan Indonesia (BEI)
project, located in Sukoharjo. • Ground breaking Gedung Kantor
di proyek The Kahyangan
di Sukoharjo
Peletakan batu pertama Apartemen • Changes in the par value of the
2016 Tower Apsara Proyek The Kahyangan, shares from Rp1 million to Rp100
yang berlokasi di Sukoharjo. • Increased authorized capital to
Inaugurated the first phase of Rp3 trillion
the Apsara Tower Apartment • The Company acquired:
The Kahyangan Project, located PT Trixindo Selaras, PT Creative
in Sukoharjo. Softhouse, PT Bintang Dwi Lestari
• Topping off Tower Apsara
Apartment - The Kahyangan
• Perubahan nilai nominal saham project in Sukoharjo
2018 dari Rp1 juta menjadi Rp100 • Initial Public Offering (IPO) of
• Peningkatan modal dasar menjadi 1,492,500,000 shares on the
Rp3 Triliun Indonesia Stock Exchange
• Melakukan akuisisi perusahaan: • Listing of shares on the Indonesia
PT Trixindo Selaras, PT Creative Stock Exchange
Softhouse, PT Bintang Dwi Lestari • Ground Breaking Office Tower
at the Kahyangan Project in
Sukoharjo
006 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penerapan prinsip Keuangan Berkelanjutan merupakan Implementing Sustainable Finance principles is a real
bentuk nyata dari komitmen Indonesia kepada dunia form of Indonesia’s commitment to the international
internasional dengan menyediakan sumber pendanaan world by providing funding sources to mitigate and
untuk melakukan mitigasi maupun adaptasi perubahan adapt to climate change. With the issuance of Financial
iklim. Dengan telah terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK 16/201, Companies and SEOJK 16/201, the authorities are
mendorong dan mendukung PT MAHA PROPERTI encouraging and supporting PT MAHA PROPERTI
INDONESIA, Tbk. (“Perseroan”) untuk menuangkan INDONESIA, Tbk. (“Company”) to express commitment
komitmen dan aksi nyata sebagai upaya mendukung and take real action in an effort to support the
implementasi pembangunan berkelanjutan di Indonesia. implementation of sustainable development in Indonesia.
Perseroan tetap berusaha dan berkomitmen untuk The Company continues to strive and is committed
menerapkan implementasi pembangunan keberlanjutan. to implementing sustainable development. It strives
Perseroan berupaya dalam menerapkan keuangan to implement sustainable finance using the following
berkelanjutan menggunakan prinsip-prinsip sebagai principles: responsible investment principles, sustainable
berikut prinsip investasi bertanggung jawab, prinsip business strategy and practice principles, social and
strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, prinsip environmental risk management principles, governance
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup, prinsip principles, informative communication principles,
tata kelola, prinsip komunikasi yang informatif, prinsip inclusive principles, priority leading sector development
inklusif, prinsip pengembangan sektor unggulan principles, and coordination and collaboration principles.
prioritas dan prinsip koordinasi dan kolaborasi. Untuk To achieve sustainable performance results, the Company
mencapai hasil kinerja keberlanjutan, Perseroan juga also encourages and builds this sustainability culture
mendorong dan membangun budaya keberlanjutan within the Company.
ini di dalam internal Perseroan.
Sustainability Report 2024 007
Page 10
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. 008 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Profil Perusahaan / Company Profile
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Overview
Sustainability Report 2024 009
Page 12
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja Ekonomi Dalam ribuan juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Economic Performance (In thousands of millions IDR unless otherwise stated)
% Tahun Lalu
Keterangan
Description
% of the Previous
Year
2024 2023 2022
Penjualan
38,78% 7.574.406 5.458.044 14.462.704
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
0,01% (38.961.712) (38.956.228) (29.208.883)
Net Profit (Loss) for the Current Year
Aset
-1,07% 1.691.924.390 1.710.197.826 1.725.176.255
Assets
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
5,11% (47.157.547) (44.863.739) (45.817.283)
Distributed Economic Value
Pemasaran Unit Apartement
Apartment Unit Marketing 100,00% 8 4 3
Total Pemasok
Total Suppliers 18,18% 26 22 18
Kinerja Sosial
Dalam ribuan juta Rupiah kecuali dinyatakan lain
Social Performance (In thousands of millions IDR unless otherwise stated)
Keterangan Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang
38 30 34
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
17 15 15
Number of Female Employees Person
Tingkat Rekrutmen Karyawan Persentase (%)
34% 7% 29%
Employee Recruitment Rate Percentage
Turnover Karyawan Persentase (%)
16% 23% 21%
Employees Turnover Percentage
Program CSR Program
CSR Programs Programs 1 1 1
Total Dana CSR Nominal
Total CSR Funds Nominal Rp. 30.600.000,- Rp.1.024.000,- Rp.2.625.000,-
010 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Ikhtisar Berkelanjutan / Sustainability Overview
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Jenis Peruntukan Satuan
Type Allocation Unit 2024 2023 2022
Bahan Bakar Operasional Liter 1.244,00 1.519,70 1.351,44
Minyak (BBM) Kantor
Fuel Oil (BBM) Office Operations Gigajoules (Gj) 42,88 52,403 46,601
tCO2e 2,96 3,6158 3,2154
Listrik Operasional Kwh 587.236 520.996 473.240
Electricity Kantor
Office Operations Gigajoules (Gj) 2.114,04 1875,58 1703,66
tCO2e 448,17 397,62 361,17
Pesawat Perjalanan Dinas tCO2e 3,10 5,07 3,76
Aeroplane Business Travel
Solar Operasional Liter 1.855,2 1.843,2 1.147,2
Solar Apartemen
Apartment Gigajoules (Gj) 71,353 70,89 44,12
Operations
tCO2e 5,28 5,24 3,26
Kertas Operasional Rim 170 168 230
Paper Kantor
Office Operations
Sustainability Report 2024 011
Page 14
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Grafik Kinerja
Performance Graphics
Penjualan Ekuitas
Sales Equity
16,000,000 1,340,000,000
14,000,000
1,320,000,000
Aset
Assets
12,000,000
1,730,000,000
1,300,000,000
10,000,000
1,720,000,000 1,280,000,000
8,000,000
1,280,000,000
1,710,000,000
6,000,000
1,240,000,000
4,000,000
1,700,000,000
1,220,000,000
2,000,000
1,690,000,000
1,200,000,000
2024 2023 2022 2024 2023 2022
1,680,000,000
1,670,000,000
2024 2023 2022
012 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Ikhtisar Berkelanjutan / Sustainability Overview
Perseroan menyakini bahwa dengan adanya
penerapan keuangan berkelanjutan, demi terciptanya
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
The Company believes that implementing sustainable finance will create
economic, social, and environmental growth. This sustainability value is a
goal to achieve and can positively impact the Company and all stakeholders.
Sustainability Report 2024 013
Page 16
Page 17
Ikhtisar Berkelanjutan / Sustainability Overview PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. Profil Perusahaan Company Profile
Page 18
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | Vision MISI | Mission
Bertumbuh menjadi pengembang terkemuka dan Melaksanakan pembangunan dan berinvestasi
profesional yang memberikan nilai optimal bagi pada properti yang sejalan dengan kebutuhan
masyarakat, karyawan, dan pemegang saham masyarakat dengan selalu menjunjung tinggi
secara berkelanjutan serta selalu memperhatikan kualitas dan ramah lingkungan serta menciptakan
lingkungan yang ramah. peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Growing into a leading and professional developer Implementing development and investing in property
that provides optimal value for the community, which in line with the needs of the community by
employees and shareholders on an ongoing basis always uphold the quality and environmentally
and always pays attention to the eco-friendly friendly as well as create opportunities to improve
environment. the welfare of society,
016 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Profil Perusahaan / Company Profile
Budaya Perusahaan
Company Culture
STRONG CONSTRUCTION
Sincerity
Perseroan menjunjung The Company upholds
tinggi kejujuran. honesty.
Trust
Kepercayaan adalah aset yang The Company will provide
tak ternilai dan Perseroan akan quality housing with full
fokus untuk membangun ini responsibility in accordance
dengan Klien dan Pelanggan with the targets to be
yang telah memberikan achieved by the Company.
kepercayaan terhadap Proyek
Perseroan.
Responsibility
Perseroan akan menyediakan The Company will provide
kualitas Hunian dengan penuh quality housing with full
tanggung jawab sesuai dengan responsibility in accordance
target yang akan dicapai with the targets to be
oleh Perseroan. achieved by the Company.
Optimistic
Optimisme sangat penting Optimism is very important
untuk pencapaian yang akan for the achievements to be
dicapai oleh Perseroan dan achieved by the Company
menjadi landasan untuk and becomes the basis for
mendukung perkembangan supporting the development
Proyek Perusahaan. of the Company’s Projects.
Need
Perseroan akan menciptakan The Company will create
hunian yang optimal bagi optimal housing for the
masyarakat. community.
Guidance
Perseroan mengikuti pedoman The Company follows
pembangunan sesuai peraturan development guidelines in
perundang-undangan yang accordance with applicable
berlaku untuk tiap Proyek laws and regulations for each
Properti yang dikembangkan Property Project developed
oleh Perseroan. by the Company.
Nilai Perseroan berkomitmen untuk memiliki pertumbuhan
yang berkesinambungan dengan mengintegrasikan aspek
Keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial untuk keberlanjutan.
Sustainability
Values The Company is committed to sustainable growth by
integrating economic, environmental, and social aspects.
Sustainability Report 2024 017
Page 20
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Identitas Perseroan
The Company’s Identity
Nama /Name: Dasar Hukum Pendirian
PT Maha Properti Indonesia, Tbk /Deed of Establisment:
Akta Pendirian No. 2 tanggal 5 Maret 2004, dibuat
Bidang Usaha /Line of Business: dihadapan Benediktus Andy Widyanto, S.H. Notaris
Pengembang, Pembangunan di Kabupaten Tangerang, yang telah disahkan oleh
Properti dan Real Estat Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Developer, Property Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-06335.
Development and Real Estate HT.01. 01. TH. 2004 tanggal 15 Maret 2004.
Tanggal Pendirian Deed of Establishment No. 2 dated March 5, 2004,
/Date of Establisment: made before Benediktus Andy Widyanto, S.H. Notary in
5 Maret 2004 | March 5, 2004 Tangerang Regency, which has been approved by the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Kode Saham /Ticker Code: of Indonesia with Decree No.C-06335.HT.01.01.TH.
MPRO 2004 dated March 15, 2004.
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) Telp & Fax /Phone & Fax:
/Listing Date at the Indonesian Stock Exchange: +62 021 2500608 & +62 021 2500679
9 Oktober 2018 | October 9, 2018
Situs Web /Website:
Alamat Kantor www.mahaproperti.co.id
/Office Address:
Mayapada Tower 2, Lantai 20. Kontak Email /Email:
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27, RT 014 RW 001, corsec@mahaproperti.co.id
Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Nilai Nominal Rp100 Per Saham
Nominal Value of Rp100 Per Share
Pemegang Saham
Shareholders
%
Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
Number of Shares Nominal Amount IDR
Modal Dasar /Authorized Capital 30.000.000.000 3.000.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
/Issued and Fully Paid Capital
• Jonathan Tahir 3.402.452.200 340.245.220.000 34.22
• Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, M.B.A 2.112.500.000 211.250.000.000 21.24
• Jane Dewi Tahir 845.000.000 84.500.000.000 8.50
• Grace Dewi Riady 845.000.000 84.500.000.000 8.50
• Victoria Tahir 845.000.000 84.500.000.000 8.50
• Masyarakat /Public 1.892.547.800 189.254.780.000 19.03
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 9.942.500.000 994.250.000.000 100.00
/Amount of Capital Issued and Paid Up
018 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Profil Perusahaan / Company Profile
Riwayat Perusahaan
Company History
Perseroan berdiri dengan nama PT Agro Mulia Investama The Company was established under the name PT Agro
pada tahun 2004 berdasarkan Akta Pendirian No. 2 Mulia Investama in 2004 based on Deed of Establishment
tanggal 5 Maret 2004, dibuat dihadapan Benediktus No. 2 dated March 5, 2004, made before Benediktus
Andy Widyanto,S.H. Notaris di Kabupaten Tangerang, Andy Widyanto, S.H. Notary in Tangerang Regency. The
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Indonesia approved it with Decree No. C-06335.
Keputusan No. C-06335.HT.01.01. TH.2004 tanggal HT.01.01. TH.2004, dated March 15, 2004, and it was
15 Maret 2004 serta telah diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the Republic of the
Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan The last change in the composition of the Board of
Komisarisnya yang terakhir, yang dimuat dalam Akta Directors and Board of Commissioners, which is
Nomor 192 tertanggal 30 Juni 2023, yang dibuat contained in Deed Number 192 dated June 30, 2023,
dihadapan Buntario Tigris Darmawa NG, SH, SE, MH, made before Buntario Tigris Darmawa NG, SH, SE, MH,
Notaris di Jakarta Pusat, dan telah mendapatkan Surat Notary in Central Jakarta, and has received a Letter of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Acceptance of Notification of Changes to Company
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Data from the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0133627 tertanggal Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.09-0133627
3 Juli 2023. dated July 3, 2023.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Pada tahun 2011, Pemegang Saham menyetujui In 2011, the Shareholders approved the change of the
perubahan nama Perseroan menjadi PT Propertindo Company’s name to PT Propertindo Mulia Investama
Mulia Investama, sekaligus mengubah kegiatan and the change of its business activities from General
usaha dari Perdagangan Umum dan Jasa, menjadi Trading and Services to Property Development and
Pengembang, Pembangunan Properti dan Real Estat. Real Estate.
Sustainability Report 2024 019
Page 22
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Skala Perusahaan
Company Scale
Keterangan Description 2024 2023 2022
Pendapatan Revenue 7.574.406 5.458.044 14.462.704
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) (38.961.712) (38.956.228) (29.208.883)
Total Aset Total Assets 1.691.924.390 1.710.197.826 1.725.176.255
Total Liabilitas Total Liabilities 444.336.229 423.663.595 399.652.279
Total Ekuitas Total Equity 1.247.588.161 1.286.534.231 1.325.523.976
Jumlah Pegawai Number of Employees 38 30 34
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activites
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah Pengembang, The Company’s primary business activities are
Pembangunan Properti dan Real Estat. Untuk mendukung development, Property Development, and Real Estate. To
kegiatan utama tersebut Perseroan memiliki tiga entitas support these primary activities, the Company has three
anak yang seluruhnya berkegiatan utama di bidang subsidiaries, all primarily engaged in the property sector.
properti. Profil singkat Perseroan dengan tiga entitas A brief profile of the Company with three subsidiaries,
anak, rincian luasan lahan dan proyek yang dikerjakan details of the land area, and projects worked on and
dan dijalankan meliputi: run include:
Nama Kegiatan Kepemilikan Status Alamat
Name Activities Ownership Status Address
1. PT Maha Properti Pengembang, Pembangunan Terbuka Operasional Mayapada Tower 2,
Indonesia, Tbk Properti dan Real Estate Public Operational Lantai 20. Jl. Jenderal
Developer, Property Sudirman Kav. 27 RT. 014
Development and Real Estate RW. 001 Kel. Karet, Kec.
Setiabudi, Jakarta Selatan
2. PT Trixindo Pengembang, Pembangunan 99,99% Pra-Operasional Mayapada Tower 2,
Selaras (TRX) Properti dan Real Estate Pra-Operational Lantai 20. Jl. Jenderal
Developer, Property Sudirman Kav. 27 RT. 014
Development and Real Estate RW. 001 Kel. Karet, Kec.
Setiabudi, Jakarta Selatan
Telp : (021) 250 0608
020 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Profil Perusahaan / Company Profile
Nama Kegiatan Kepemilikan Status Alamat
Name Activities Ownership Status Address
3. PT Creative Pengembang, Pembangunan 99,99% Belum Mayapada Complex
Softhouse (CSH) Properti dan Real Estate Operasional Tower II, Lantai 3.A,
Developer, Property Not yet Jl. Mayjend. Sungkono
Development and Real Estate Operational No. 178, Surabaya
Telp : (031) 567 4188
4. PT Bintang Pengembang, Pembangunan 52% Belum Blok Cilimus,
Dwi Lestari (BDL) Properti dan Real Estate Operasional RT. 005, RW. 002
Developer, Property Not yet Desa Ciburuy,
Development and Real Estate Operational Kecamatan Curugbitung,
Kabupaten Lebak
Telp : (021) 521 3555
Wilayah Operasi dan Pasar Terlayani (Pengembangan Properti)
Operational Area and Served Market (Property Development)
Sebagai perusahaan properti, Perseroan memiliki As a property company, the Company has extensive
lahan yang luas dan strategis, menawarkan potensi and strategic land, offering the potential for long-term
bagi pengembangan jangka panjang. Langkah- development. The Company’s development steps are
Langkah Perseroan dalam pengembangan dilakukan taken by considering its ability to support sustainable
dengan mempertimbangkan kemampuan Perseroan growth and have a positive impact on the community
untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan and stakeholders.
dan berdampak positif bagi masyarakat serta para
pemangku kepentingan.
Saat ini, Perseroan telah melaksanakan pengembangan Currently, the Company has carried out development at
pada satu lokasi utama, yang menjadi langkah awal one central location, which is the initial step in realizing
dalam merealisasikan rencana Perseroan. Proyek ini the Company’s plan. This project is not just physical
bukan sekadar pembangunan fisik, tetapi juga sebuah development but also a manifestation of the Company’s
perwujudan Perseroan dalam menciptakan kawasan goal to create an area that is not only economically
yang tidak hanya bernilai secara ekonomi, tetapi juga valuable but also provides social and environmental
memberikan manfaat sosial dan lingkungan. benefits.
Perseroan merancang strategi pengembangan lahan The Company designs other land development strategies,
lainnya, memastikan tahap pelaksanaan dilakukan ensuring that the implementation stage is carried out with
dengan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan a deep understanding of market needs, regulations, and
pasar, regulasi, serta dampak jangka panjang. Lahan long-term impacts. Land that has not been developed is
yang belum dikembangkan saat ini merupakan bagian part of a long-term vision that will be created in stages.
dari visi jangka panjang yang akan dikembangkan
secara bertahap.
Proyek dan rencana proyek Perseroan beberapa di The Company’s projects and project plans in several
wilayah, dapat disampaikan sebagai berikut: regions can be conveyed as follows:
Sustainability Report 2024 021
Page 24
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Luas Lahan (m2) /Land Area
Nama
Nama Proyek Lokasi Lahan Telah dikembang Belum Status
Name
Project Name Land Location Has been dikembangkan Status
developed Not yet developed
1. PT Maha Properti The Solo, 11.288 57.794 Operasional
Indonesia, Tbk Kahyangan Jawa Tengah Operational
2. PT Trixindo Simprug DKI Jakarta - 51.576 Pra- Operasional
Selaras (TRX) Signature Operational
3. PT Creative Tanjung Layar Makassar, - 73.916 Pra- Operasional
Softhouse (CSH) Beachfront City Sulawesi Selatan Operational
4. PT Bintang The Grand Maja Maja, Banten - 3.176175 Pra- Operasional
Dwi Lestari (BDL) Operational
The Kahyangan
Pada saat ini, Perusahaan mempunyai Lahan seluas
69.082 m 2 di Kawasan Solo Baru. Kawasan Solo
Baru adalah daerah pemukiman elit yang kini mulai
berkembang ke arah pembangunan sarana prasarana
modern seperti lifestyle mall, apartemen, dan hotel
berbintang. Solo Baru termasuk di dalam Kabupaten
Sukoharjo dan terletak di perbatasan antara Kabupaten
Sukoharjo dan Kota Solo. Awalnya, daerah ini tak
berbeda dengan kecamatan lain di Sukoharjo, lalu
kemudian pengembang perumahan mulai melirik daerah
ini dan membuatkan jalan dua arah yang cukup lebar
sehingga memudahkan akses memasuki kawasan
tersebut.
Currently, the Company has 69,082 m2 of land in the
Solo Baru area. The Solo Baru area is an elite residential
area that is now starting to develop toward modern
infrastructure, such as lifestyle malls, apartments, and
star hotels. Solo Baru is included in Sukoharjo Regency
and is located on the border between Sukoharjo Regency
and Solo City. Initially, this area was no different from
other sub-districts in Sukoharjo. Housing developers
began to look at this area. They made a relatively wide
two-way road to facilitate access to the area.
022 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Profil Perusahaan / Company Profile
Perusahaan berencana mengembangkan kawasan The Company plans to develop a superblock area better
superblok yang lebih dikenal dengan nama “The known as “The Kahyangan.” The products to be created
Kahyangan”. Produk yang akan dikembangkan oleh by the Company include 1 Apartment, 1 Office Building,
Perusahaan di antaranya adalah 1 Apartemen, 1 Office and supporting facilities for the Complex.
Building, dan fasilitas pendukung Komplek.
Saat ini, Proyek yang telah selesai dan sedang Currently, the projects that have been completed and are
berjalan adalah Pembangunan Apartemen Apsara underway are the development of the Apsara Apartment
dan Pembangunan Office Building. Apartemen yang and the development of the office building. The apartment
dibangun setinggi 32 lantai dan terdiri dari 448 unit was built 32 floors high and consists of 448 units, which
Apartemen, yang telah melewati tahap handover unit passed the unit handover stage on February 22, 2019.
pada tanggal 22 Februari 2019. Sedangkan untuk As for the Office Building, it consists of 20 floors. The
Office Building, terdiri dari 20 lantai. Kawasan di sekitar area around the “Kahyangan” complex is surrounded
kompleks the “Kahyangan” dikelilingi banyak fasilitas- by many public facilities such as hotels, malls, and
fasilitas umum seperti Hotel, Mall, dan Rumah Sakit hospitals, making its location strategic.
yang menjadikan lokasinya strategis.
Simprug Signature
Salah satu Proyek Perusahaan yang sedang dikem-
bangkan di kota Jakarta yaitu “Simprug Signature”.
Proyek seluas 51.676 m2 ini berlokasi di Jalan Ciledug
Raya, Cipulir, Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta. Proyek berada di Kawasan
campuran dimana terdapat perdagangan dan jasa
serta pemukiman warga. Disekitar lokasi terdapat
pusat perbelanjaan modern dan pusat perbelanjaan
tradisional.
One of the Company’s Projects currently being developed
in Jakarta is “Simprug Signature.” This 51,676 m2 project
is located on Jalan Ciledug Raya, Cipulir, Kebayoran
Lama, South Jakarta City, DKI Jakarta Province. The
project is located in a mixed area with trade and services
as well as residential areas. Around the location, there
are modern and traditional shopping centers.
Sustainability Report 2024 023
Page 26
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Lokasi aset secara umum memiliki tingkat aksesibilitas The location of the asset generally has an excellent
yang sangat baik. Aksesibilitas dari dan menuju lokasi level of accessibility. Accessibility from and to the area
tampak cukup mudah untuk dicapai karena memiliki seems easy to reach because it has direct access to
akses langsung dengan jalan utama. Lokasi tampak the main road. The location is on Jalan Ciledug Raya,
berada di Jalan Ciledug Raya yang merupakan salah one of the main roads connecting Tangerang City with
satu jalan utama yang menghubungkan Kota Tangerang South Jakarta City. In addition, this road is also widely
dengan Kota Jakarta Selatan. Selain itu, jalan ini juga passed by public transportation such as Kopaja and
banyak dilewati oleh angkutan umum seperti Kopaja dan Trans Jakarta. It is close to Kebayoran Station as a
Trans Jakarta, serta dekat dengan Stasiun Kebayoran KRL Commuterline station.
sebagai stasiun KRL Commuterline.
Untuk pemenuhan kebutuhan akan tempat hunian In its long-term planning, 5 apartment towers will be built
bagi masyarakat metropolitan, dalam perencanaan in the “Simprug Signature” area to meet the metropolitan
jangka panjangnya, akan dibangun 5 tower apartemen community’s housing needs. The project location is close
di kawasan “Simprug Signature” ini. Lokasi proyek to several other apartments, such as Kebayoran Icon,
berdekatan dengan beberapa apartemen lainnya Grand Pakubuwono, and 1 Park Avenue. In addition to
seperti Kebayoran Icon, Grand Pakubuwono, dan 1 Park the construction of apartments, several shophouses
Avenue. Selain pembangunan apartemen, juga akan will also be built to meet the needs of the apartment
dibangun beberapa ruko untuk memenuhi kebutuhan residents.
para penghuni apartemennya.
024 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Profil Perusahaan / Company Profile
The Grand Maja
Dengan semakin meningkatnya kebutuhan akan hunian With the increasing need for housing in the Jabodetabek
di daerah Jabodetabek, kawasan Maja menjadi sasaran area, the Maja area has become a target for property
dari para developer properti. Oleh sebab itu, Perusahaan developers. Therefore, the Company plans to build
berencana melakukan pembangunan perumahan simple housing, shophouses, office areas, and shopping
sederhana, ruko, Kawasan perkantoran, dan pusat centers with a total land area of 3,176,175 m2 in the
perbelanjaan dengan total lahan yang dimiliki seluas Maja area, Lebak, Banten.
3.176.175 m 2 di daerah Maja, Lebak, Banten.
Kawasan hunian yang dinamakan “The Grand Maja” The residential area called “The Grand Maja” will be an
ini akan menjadi salah satu pilihan menarik bagi para attractive choice for prospective buyers because there
calon pembeli dikarenakan terdapat kawasan yang is an area that has been successfully developed in the
telah berhasil dikembangkan di daerah yang sama same area, namely Citra Maja Raya. The location for
yaitu Citra Maja Raya. Lokasi untuk kawasan “The the “The Grand Maja” area can be accessed by electric
Grand Maja” dapat diakses dengan Kereta api listrik. train. The Company has a long-term plan to build housing
Perusahaan mempunyai perencanaan jangka panjang in several phases. Therefore, this residential area also
dengan membangun perumahan dalam beberapa fase. provides a promising investment for the long term.
Oleh sebab itu kawasan hunian ini pun memberikan
investasi yang menjanjikan untuk jangka panjangnya.
Sustainability Report 2024 025
Page 28
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tanjung Layar Beachfront City
“Tanjung Layar Beachfront City” merupakan kawasan “Tanjung Layar Beachfront City” is a 73,916 m2 residential
hunian berluas 73.916 m 2 yang akan dikembangkan area that the Company will develop in one of Indonesia’s
oleh Perusahaan di salah satu kota besar di Indonesia, major cities, Makassar. The project location is less
yaitu Makassar. Lokasi proyek berjarak kurang dari 8 than 8 km from Losari Beach, with a travel time of
km dari Pantai Losari dengan waktu tempuh kurang approximately 20 minutes, while from the center of
lebih 20 menit, sementara dari pusat Kota Makassar Makassar City, it is approximately 10 km, with a travel
berjarak kurang lebih 10 km dengan waktu tempuh time of minutes. The main road access to the residential
menit. Akses jalan utama ke kawasan hunian yaitu area is Jalan Metro Bunga.
Jalan Metro Bunga.
Produk properti “Tanjung Layar Beachfront City” The property products of “Tanjung Layar Beachfront City”
merupakan akan dikembangkan pada lokasi adalah that will be developed at the location are apartments,
apartemen, townhouses, dan shophouses. Kawasan townhouses, and shophouses. This residential area offers
hunian ini menawarkan lokasi yang bagus dengan a good location surrounded by views of the Makassar
dikelilingi view laut Makassar dan Sungai Jeneberang. Sea and the Jeneberang River. The project location is
Lokasi proyek juga dikelilingi oleh fasilitas umum also surrounded by public facilities such as hospitals,
seperti rumah sakit, mall, hotel, taman bermain, dan malls, hotels, playgrounds, and schools.
persekolahan.
026 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Profil Perusahaan / Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Susunan Komisaris Komite Audit
/Board of Commissioners /Audit Committe
Komisaris Utama /President Commissioner: Ketua
Ir. Wong Budi Setiawan /Head of Committe:
Drs. Da’i Bachtiar S.H.
Komisaris /Commissioner:
Joshue Luke Tandiano
Anggota
/Member:
Komisaris /Commissioner:
Drs. Da’i Bachtiar S.H. Rohaida Hotmauli Malau
Anggota
/Member:
Fitriyanti
Direksi Komite Nominasi & Renumerasi
/Board of Director /Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama /President Director:
Ronald Kumalaputra Ketua
/Head Committe:
Direktur /Director: Drs. Da’i Bachtiar S.H.
Iwan Kurniawan
Anggota
/Member:
Ir. Wong Budi Setiawan
Anggota
Unit Internal Audit Sekretaris Perusaahaan /Member:
/Internal Audit Unit /Corporate Secretary Yolanda Wijaya
Ketua /Head Committe: Iwan Kurniawan
Juliawati Alimutomo
Keuangan & Umum Operasional
/Finance & General /Operational
Keuangan & Akunting Pemasaran & Penjualan
/Finance & Accounting /Marketing & Sales
Manajemen Gedung
Pajak /Tax
/Building Management
Hukum /Legal
SDM /HRD
Umum /General Affairs
Teknologi Informasi
/Information Technology
Sustainability Report 2024 027
Page 30
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Perseroan memposisikan pekerja sebagai aset yang The Company positions employees as valuable
berharga yang dapat membantu dalam mengakselerasi assets that can help accelerate the achievement of
pencapaian visi dan misi Perseroan. Untuk itu, the Company’s vision and mission. For this reason,
Perseroan senantiasa memberikan motivasi untuk the Company always provides motivation to play an
dapat berperan secara aktif disertai dengan kesempatan active role accompanied by the opportunity to develop
untuk mengembangkan kualitasnya agar memiliki etos their quality, resulting in a superior work ethic, high
kerja yang unggul, kompetensi yang tinggi, berorientasi competence, and a stance towards stakeholders guided
kepada pemangku kepentingan dengan berpedoman by integrity values so that ultimately, all HR can play an
pada nilai-nilai integritas sehingga pada akhirnya active role in supporting the Company’s business growth.
seluruh SDM dapat berperan secara aktif dalam
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan.
Perseroan berkomitmen dalam mendukung Tujuan The Company is committed to suppor ting the
Pembangunan Berkelanjutan dalam aspek sosial. Sustainable Development Goals in the social aspect.
Penjelasan lebih detail mengenai kinerja berkelanjutan A more detailed explanation of sustainable performance
untuk aspek sosial dapat dilihat di halaman 064 Laporan for the social aspect can be seen on the page 064 This
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2024, the number of employees of the
adalah 38 orang, atau meningkat 27% dari tahun 2023. Company was 38 people, an increase of 27% from
Perseroan selalu memetakan karyawan berdasarkan 2023. The Company always maps employees based on
status karyawan, latar belakang pendidikan, jenjang employee status, educational background, job level, age,
jabatan, usia dan komposisi jenis kelamin. Berikut data and gender composition. The following is the Company’s
karyawan Perseroan dari tahun 2022 sampai dengan employee data from 2022 to 2024, as follows:
tahun 2024, sebagai berikut:
Komposisi karyawan per 31 Desember 2024 adalah Employee composition as of December 31, 2024,
sebagai berikut: is as follows:
Komposisi sumber daya manusia berdasarkan jenis kelamin
Employee composition by gender
25
21
20 19
17
15 15 15
15
10
Laki-laki Male
0
Perempuan Female
2024 2023 2022
028 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Profil Perusahaan / Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee composition by organization level
1 1 1
4 6
10
2 24
3
General Manager
23 23 Manager
4 Supervisor
Staff
2024 2023 2022
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee composition by age group
2 3 5
2 3
8 3
6 > 55 Tahun (years old)
46 - 55 Tahun (years old)
36 - 45 Tahun (years old)
15 26 - 35 Tahun (years old)
9 12
15 18 - 25 Tahun (years old)
11 4
2024 2023 2022
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee composition based on education
2 2 2
11 24 8 19 9 20
Strata 2
Strata 1
1 Diploma
1 3 < Diploma
2024 2023 2022
Sustainability Report 2024 029
Page 32
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Komposisi sumber daya manusia berdasarkan status ketenagakerjaan
Employee composition based on employment status
14 11 11
23
24 19
Tetap Permanent
Kontrak Contract
2024 2023 2022
Komposisi sumber daya manusia berdasarkan wilayah operasional
Employee composition based on operational area
24 16 18
14 14 16
Kantor Pusat Head office
Kantor Cabang Branch office
2024 2023 2022
Inisiatif Eksternal dan Keanggotan Asosiasi
External Initiatives and Association Memberships
Perseroan aktif dan turut serta dalam Persatuan The Company is active and participates in the Indonesian
Perusahaan Real Estate Indonesia (REI). Real Estate Company (REI).
Perubahan Pada Perusahaan yang Bersifat Signifikan
External Initiatives and Association Memberships
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan pada Throughout 2024, there were no significant changes
Perseroan yang bersifat signifikan. to the Company.
030 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Profil Perusahaan / Company Profile Sustainability Report 2024 031
Page 34
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Penjelasan Direksi
Message from Board of Directors
Ronald
Kumalaputra
Direktur Utama /President Director
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha First, we thank God Almighty for the 2024 Sustainability
Esa, maka kami menghadirkan Laporan Keberlanjutan Report, which comprehensively reflects the Company’s
Tahun 2024 sebagai cerminan komprehensif atas economic, environmental, social, and governance
kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi, lingkungan, performance. We also express our gratitude to the
sosial, dan tata kelola. Kami juga menyampaikan Company’s employees, business partners, Shareholders,
ucapan terima kasih kepada karyawan Perseroan, and Stakeholders. Through this Sustainability Report, the
kepada mitra usaha Perseroan, Pemegang Saham, dan Company will strive to achieve sustainable performance.
Pemangku Kepentingan. Melalui Laporan Keberlanjutan
ini, Perseroan akan berupaya untuk mencapai kinerja
Perseroan yang berkelanjutan.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Respond to Sustainability Challenges
Keberlanjutan
Dalam menghadapi tantangan pemenuhan strategi In facing the challenges of fulfilling sustainability
keberlanjutan, Perseron telah menetapkan kebijakan strategies, the Company has established policies
yang menyeimbangkan antara pertumbuhan bisnis that balance business growth and environmental and
dan tanggung jawab lingkungan serta sosial. Kami social responsibilities. We recognize that the property
menyadari bahwa sektor properti memiliki dampak sector significantly impacts the environment, both in
signifikan terhadap lingkungan, baik dari segi terms of land use, energy consumption, and carbon
penggunaan lahan, konsumsi energi, maupun emisi emissions. Therefore, the Company has adopted the
karbon. Oleh karena itu, Perseroan mengadopsi prinsip principle of sustainable development since the project
pembangunan berkelanjutan sejak tahap perencanaan planning stage by integrating environmentally friendly
proyek, dengan mengintegrasikan pendekatan ramah approaches.
lingkungan.
032 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Profil Perusahaan / Company Profile
Di tengah tantangan eksternal seperti perubahan
regulasi, krisis iklim, dan dinamika pasar, Perseroan
mempunyai kebijakan dan menjadi landasan untuk
memastikan bahwa di samping bisnis tumbuh secara
finansial, tetapi juga memberikan dampak positif yang
nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
Amid external challenges such as regulatory changes, climate crisis,
and market dynamics, the Company has policies and foundations to
ensure that the business grows financially and has a real positive
impact on society and the environment.
Untuk memperkuat implementasi kebijakan ini, To strengthen the implementation of this policy, the
Perseroan mengembangkan kerangka kerja Company has developed a sustainability framework
keberlanjutan yang mencakup standar operasional that includes ESG (Environmental, Social, Governance)-
berbasis ESG (Environmental, Social, Governance). based operational standards. Each project will undergo
Setiap proyek yang dikembangkan akan melalui a social and environmental impact assessment process
proses penilaian dampak sosial dan lingkungan, and involve stakeholders, including local communities
serta melibatkan pemangku kepentingan, termasuk and strategic partners. In addition, we have formed a
komunitas lokal dan mitra strategis. Selain itu, kinerja special unit responsible for overseeing sustainability
keberlanjutan diarahkan seluruh aktivitas operasional performance and ensuring that all operational activities
selaras dengan target jangka panjang perusahaan align with the Company’s long-term targets in supporting
dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. the Sustainable Development Goals.
Di tengah tantangan eksternal seperti perubahan Amid external challenges such as regulatory changes,
regulasi, krisis iklim, dan dinamika pasar, Perseroan climate crisis, and market dynamics, the Company has
mempunyai kebijakan dan menjadi landasan untuk policies and foundations to ensure that the business
memastikan bahwa bisnis tidak hanya tumbuh secara grows financially and has a real positive impact on
finansial, tetapi juga memberi dampak positif yang society and the environment.
nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
Respon Perseroan Terhadap Isu Terkait Penerapan The Company’s response to issues related to the
Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyakini bahwa dengan adanya penerapan The Company believes that implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, demi terciptanya pertumbuhan finance will create economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Bagi Perseroan, growth. This sustainability value is a goal to achieve and
nilai keberlanjutan ini merupakan tujuan yang hendak can positively impact the Company and all stakeholders.
dicapai dan yang dapat menghasilkan dampak positif
bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a
keuangan berkelanjutan di dalam menjalankan sustainable financial system to carry out its operations.
operasional Perseroan.
Sustainability Report 2024 033
Page 36
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Pencapaian Kinerja Penerapan Achievement of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan. Implementation Performance
Direksi Perseroan meyakini bahwa pencapaian The Company’s Board of Directors believes that the
penerapan keuangan berkelanjutan telah dilakukan implementation of sustainable finance has been achieved
dengan best effort, di samping telah menerapkan with the best effort and by applying the principles of
prinsip keuangan berkelanjutan ini kepada Karyawan sustainable finance to the Company’s Employees.
Perseroan.
Pencapaian kinerja Perseroan dari segi aspek ekonomi, The Company’s performance achievement in terms
sosial, dan lingkungan hidup, telah dikemukakan oleh of economic, social, and environmental aspects was
Perseroan pada halaman sebelumnya, yaitu pada stated on the previous page, namely in the Sustainable
subbab Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan. Aspect Performance Overview sub-chapter.
Tantangan Pencapaian Kinerja Penerapan Challenges of Achieving Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation Performance
Kinerja keberlanjutan merupakan kinerja yang saling Sustainability performance is interrelated between
berkaitan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. The
Perseroan dihadapkan dengan adanya tantangan Company is faced with challenges, such as inflation in
-tantangan, seperti, adanya inflasi terhadap harga the prices of primary and secondary goods, inflation in
barang-barang kebutuhan primer dan sekunder, inflasi fuel, and rising interest rates. The People are starting to
terhadap bahan bakar, serta kenaikan suku bunga. increase their consumption, on the other hand, because
Yang mana masyarakat mulai meningkatkan konsumsi, of those increase in the interest rates, this has cause
namun sisi lain, dengan adanya kenaikan suku bunga, emergence of inflation, which shall slow down the
yang menyebabkan inflasi, akan memperlambat public’s consumerist nature.
konsumerisme masyarakat.
Meskipun market senantiasa bergerak dinamis dan Although the market constantly moves dynamically,
perekonomian global cenderung melambat. Perseroan the global economy tends to slow down. The Company
tetap berusaha dan bekerja keras dengan melakukan continues to strive and work hard by carrying out
kegiatan pemasaran dengan event/kegiatan dan/ marketing activities with events/activities and/or holding
atau mengadakan event/kegiatan yang sifatnya dapat events/activities that can support marketing activities.
mendukung kegiatan pemasaran. Serta Perseroan The Company seeks to increase productivity to sell the
berusaha meningkatkan produktivitas sehingga Company’s Property Products successfully and can
berhasil menjual Produk Properti milik Perseroan, increase the Company’s income. The Company also
dan dapat meningkatkan pendapatan Perseroan, serta develops ongoing projects.
Perseroan melaksanakan pengembangan Proyek yang
sedang berjalan.
Perseroan tetap berpikir positif, kedepannya prospek The Company remains positive, and in the future, the
usaha properti akan tetap menjanjikan. property business prospects will remain promising.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan Berkelanjutan Achievement of Sustainable Finance Implementation
(ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup) dibandingkan Performance (economic, social, and environmental)
dengan target. compared to the target.
034 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Profil Perusahaan / Company Profile
Penerapan Keuangan Berkelanjutan yang dilakukan The Company’s implementation of Sustainable Finance
oleh Perseroan dari segi aspek ekonomi, sosial, dan in terms of economic, social, and environmental aspects
lingkungan hidup, telah dikemukakan oleh Perseroan was stated on the previous page in the Sustainable
pada halaman sebelumnya, yaitu pada sub-bab Ikhtisar Aspect Performance Overview sub-chapter.
Kinerja Aspek Berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa target pencapaian The Company believes that it has achieved its target of
keberlanjutan ini telah dicapai oleh Perseroan dengan achieving sustainability with its best efforts.
prinsip best effort.
Prestasi dan Tantangan didalam melaksanakan Achievements and Challenges in implementing
kegiatan yang telah direncanakan dalam Rencana activities that have been planned in the
Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan
Pada periode pelaporan ini dibuat, Perseroan dalam In the reporting period, the Company implementing its
pelaksanaan kegiatannya telah melakukan Aksi activities has carried out Sustainable Finance Action
Keuangan Berkelanjutan dengan menerapkan prinsip- by implementing the following principles, namely the
prinsip berikut ini, yaitu prinsip investasi bertanggung principle of responsible investment, the principle of
jawab, prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan, sustainable business strategy and practice, the principle
prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup, of social and environmental risk management, the
prinsip tata kelola, prinsip komunikasi yang informatif, principle of governance, the principle of informative
prinsip inklusif, prinsip pengembangan sektor unggulan communication, the principle of inclusiveness, the
prioritas dan prinsip koordinasi dan kolaborasi. Untuk principle of developing priority leading sectors and the
mencapai hasil kinerja keberlanjutan, Perseroan principle of coordination and collaboration. To achieve
dihadapkan dengan adanya tantangan-tantangan, sustainable performance results, the Company is faced
seperti, masih dalam kondisi adanya inflasi terhadap with challenges, such as still a condition of inflation on
harga barang-barang kebutuhan primer dan sekunder, the prices of primary and secondary goods, inflation
inflasi terhadap bahan bakar, kenaikan suku bunga, on fuel, increasing interest rates, and slowing down
serta perlambatan konsumtif masyarakat. community consumption.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengelolaan resiko atas penerapan Keuangan R i s k m an agem en t of t h e i m p l em en t at ion o f
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Sustainable Finance related to economic, social,
lingkungan hidup Perseroan menerapkan Keuangan and environmental aspects The Company implements
Berkelanjutan untuk mengelola resiko-resiko yang Sustainable Finance to manage risks that may arise, and
akan timbul, dan saat ini Perseroan terus berupaya currently, the Company continues to strive to increase the
untuk meningkatkan pendapatan Perseroan demi Company’s income for the continuity of the Company’s
kelangsungan Operasional Perseroan. operations.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of business opportunities and prospects
Untuk saat ini, tantangan-tantangan yang dihadapi Currently, the challenges faced by the Company have
oleh Perseroan juga ikut mempengaruhi penurunan also affected the decline in people’s purchasing power.
daya beli masyarakat. Perseroan tetap berpikir The Company remains positive; in the future, the
positif, kedepannya prospek usaha properti akan property business prospects will remain promising.
tetap menjanjikan, dan Perseroan makin menggiatkan The Company is increasingly intensifying marketing
kegiatan pemasaran, mengikuti event/kegiatan dan/ activities, participating in events/activities and/or holding
atau mengadakan event/kegiatan yang sifatnya dapat events/activities that can support marketing activities,
mendukung kegiatan pemasaran, serta Perseroan and increasing productivity.
meningkatkan produktivitas.
Sustainability Report 2024 035
Page 38
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi, Sosial, Explanation of External Economic, Social, and
dan Lingkungan Hidup yang Berpotensi Environmental Situations That Have The Potential
Mempengaruhi Perseroan to Affect the Company
Perseroan memahami sepenuhnya bahwa situasi The Company fully understands that external economic,
eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup social, and environmental situations have the potential
berpotensi untuk mempengaruhi Perseroan, dan untuk to affect the Company. For that reason, the Company
itu, Perseroan akan menerapkan prinsip keuangan will apply sustainable finance principles so that the
berkelanjutan sehingga situasi eksternal ekonomi, Company can respond to and face these situations
sosial, dan lingkungan hidup tersebut dapat ditanggapi with the best effort.
dan dihadapi oleh Perseroan dengan best effort.
Penutup Closing
Kami mewakili jajaran manajemen dan seluruh On behalf of the management and all employees, we
karyawan mengucapkan terima kasih atas dukungan would like to thank the stakeholders who have jointly
para pemangku kepentingan yang telah bersama-sama built the Company for their support. The Company also
membangun Perseroan. Perseroan juga mengapresiasi appreciates the performance of the management and
kinerja jajaran manajemen dan seluruh karyawan. all employees. Hopefully, all employees will continue
Kiranya seluruh karyawan dapat melanjutkan kinerja this good performance in the future.
yang baik ini dan di masa-masa mendatang.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ronald Kumalaputra
Direktur Utama
President Director
036 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Profil Perusahaan / Company Profile Sustainability Report 2024 037
Page 40
Page 41
Profil Perusahaan / Company Profile PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report
Page 42
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Perseroan turut memberikan dedikasi terbaiknya untuk The Company also dedicates itself to supporting the
mendukung Pemerintah Indonesia dalam percepatan Indonesian Government in accelerating the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs) and
(Sustainable Development Goals/SDGs) dan mendorong encouraging national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
One form of this dedication is through preparing and
Salah satu wujud dedikasi tersebut ialah melalui submitting the Sustainability Report. In its preparation,
penyusunan dan penyampaian Laporan Keberlanjutan. the Company refers to the applicable provisions,
Dalam penyusunannya, Perseroan mengacu pada namely the Copy of the Financial Services Authority
ketentuan yang berlaku yakni Salinan Peraturan Otoritas Regulation Number 51 / POJK.03 / 2017 concerning
Jasa Keuangan Nomor 51 /POJK.03/2017 tentang the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan and SEOJK No. 16 / SEOJK.04 / 2021 concerning the
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG The Company submits Annual Sustainability and ESG,
Tahunan, dengan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca with a non-consolidated Greenhouse Gas (GHG) Emission
(GRK) tidak Konsolidasi, dimana Perseroan memberikan Report, where the Company provides Operational/
Batasan Organisasi secara Operasional/Finansial. Pada Financial Organizational Boundaries. When making
saat pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan this Sustainability Report, the Company submitted the
menyampaikan pelaporan Laporan Keberlanjutan untuk Sustainability Report for the Company’s Head Office
Kantor Pusat Perseroan yang beralamat di Mayapada located at Mayapada Tower 2, 20th Floor, Jl. Jenderal
Tower 2, Lantai 20, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27, RT. Sudirman Kav. 27, RT. 014, RW. 001, Kel. Karet, Kec.
014, RW. 001, Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan, Setiabudi, South Jakarta, and the Company’s Project,
dan Proyek Perseroan yaitu Apartemen Apsara-The namely the Apsara-The Kahyangan Apartment (which
Kahyangan (yang telah beroperasional), yang beralamat has been operational), located at Jl. Palem Raya, RT.
di Jl. Palem Raya, RT. 005, RW. 001, Langenharjo, Kec. 005, RW. 001, Langenharjo, Kec. Grogol, Kab. Sukoharjo,
Grogol, Kab. Sukoharjo, Jawa Tengah. Sedangkan, Central Java. Meanwhile, for the Company’s Subsidiary
untuk proyek Anak Perseroan, yaitu: projects, namely:
a) Proyek “Simprug Signature”-Jakarta Selatan a) The “Simprug Signature” Project - South Jakarta
(PT Trixindo Selaras) masih dalam status (PT Trixindo Selaras)is still in Pre-Operational
Pra-Operasional; status;
b) Proyek “Tanjung Layar Beachfront City”-Makassar b) The “Tanjung Layar Beachfront City” Project -
(PT Creative Softhouse), masih dalam status Makassar (PT Creative Softhouse) is still in
Belum Operasional; Non-Operational status;
c) Proyek “The Grand Maja”-Maja (PT Bintang Dwi c) “The Grand Maja” Project-Maja (PT Bintang Dwi
Lestari), masih dalam status Belum Operasional. Lestari) is still in the status of Not Yet Operational;
Sehingga Anak Perseroan yang tidak diikutsertakan Therefore, the subsidiaries not included in the preparation
dalam pembuatan Laporan ini adalah PT Trixindo of this report are PT Trixindo Selaras, PT Creative
Selaras, PT Creative Softhouse, dan PT Bintang Dwi Softhouse, and PT Bintang Dwi Lestari.
Lestari.
040 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Sustainability Report Feedback from Previous Year
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan Response to feedback on the 2023 Sustainability Report
tahun 2023 atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023, On the 2023 Sustainability Report, the Company did
Perseroan tidak menerima umpan balik dari pemangku not receive any input from stakeholders. Therefore,
kepentingan. Oleh karenanya, Perseroan tidak memiliki the Company has not received feedback on the
tanggapan dari umpan balik atas Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
Langkah-langkah Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Steps for Preparing a Sustainability Report
Perseroan dalam menyusun Laporan Keberlanjutan The Company uses specific methods to produce a
menggunakan metode tertentu untuk menghasilkan quality report in preparing the Sustainability Report.
laporan yang berkualitas. Langkah-langkah penyusunan The steps in preparing the report are as follows:
laporan yang dilakukan tersebut adalah sebagai berikut:
• Langkah Identifikasi • Identification Steps
Proses mengidentifikasi berbagai aspek yang The process of identifying various aspects that
dinilai material dan batasan; are considered material and limiting;
• Langkah Prioritas • Priority Steps
Proses membuat prioritas terhadap aspek-aspek The process of prioritizing the identified aspects;
yang telah teridentifikasi tersebut; • Validation Steps
• Langkah Validasi Validation process for determined material
Proses validasi atas aspek-aspek material yang elements;
telah ditetapkan; • Review Steps
• Langkah Review The Company Reviews published reports to
Proses review atau meninjau ulang terhadap improve the report’s quality the following year.
Laporan yang telah terbit sebagai upaya untuk
meningkatkan kualitas Laporan pada tahun
berikutnya.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disampaikan terpisah dengan The Sustainability Report is submitted separately from
Laporan Tahunan, dengan isi kedua laporan yang saling the Annual Report, with the contents of both reports
melengkapi. Periode Laporan Keberlanjutan bersifat complementing each other. The Sustainability Report
tahunan, dengan data dan informasi yang disampaikan period is annual, with data and information submitted
mencakup kurun waktu 1 Januari sampai dengan 31 covering the period from January 1 to December 31, 2024.
Desember tahun 2024.
Sustainability Report 2024 041
Page 44
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Identifikasi Topik Material
Material Topic Identification
Perseroan telah mengidentifikasi topik-topik yang The Company has identified topics related to
berhubungan dengan konteks keberlanjutan. Hal ini sustainability. This has also considered the achievements
juga telah mempertimbangkan pencapaian tahun of 2023, challenges and important events that occurred,
2023, tantangan dan peristiwa penting yang terjadi, expectations for the next year, and the concerns of
harapan untuk tahun depan, serta perhatian pemangku stakeholders in the current period.
kepentingan periode berjalan.
Status Status
Dampak pada
Topik Material Disclosure
Pemangku Kepentingan Internal Perseroan Eksternal Perseroan
Material Topics Disclosure
Impact on Stakeholders Company’s Internal Company’s External
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan menjamin
kelangsungan bisnis Perseroan.
√ √
Financial performance ensures the
continuity of the Company’s business.
Kontribusi Kepada
Pemerintah (Pajak)
Komitmen Perseroan dalam
mendukung ekonomi Nasional
√ √
Contribution to The Company’s commitment to
Government (Tax) supporting the national economy
Keberagaman dan
Kesempatan Kerja
Keterbukaan Perseroan dalam
pengelolaan sumber daya
√
Diversity and Employment manusia yang unggul
Opportunities The Company’s transparency in
managing superior human resources
Kesejahteraan
Welfare
Komitmen Perseroan dalam
kenyamanan dan kinerja karyawan
√
The Company’s commitment to
employee comfort and performance
Energi
Energy
Perhatian dan dukungan Perseroan
terhadap isu perubahan iklim
√ √
The Company’s attention and support
for climate change issues
Air
Water
Perhatian dan dukungan Perseroan
terhadap isu perubahan iklim
√ √
The Company’s attention and support
for climate change issues
Material Ramah
Lingkungan
Perhatian dan dukungan Perseroan
terhadap isu perubahan iklim
√ √
Eco-Friendly Materials The Company’s attention and support
for climate change issues
042 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability Report
Keterlibatan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement and Relationships
Perseroan berhubungan dengan para pemangku The Company is in contact with stakeholders regarding
kepentingan sehubungan dengan pembuatan Laporan the preparation of this Sustainability Report. Some
Keberlanjutan ini. Adapun beberapa pemangku stakeholders related to the Company’s Operational
kepentingan yang berhubungan dengan kegiatan activities are as follows:
Operasional Perseroan, sebagai berikut:
Para Pemangku
Metode Pelibatan Pembahasan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Methods of Involvement Topics of Discussion Engagement Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Tahunan, dan/atau
Shareholders Saham dan Public Expose Aksi Korporasi, dan Agenda lainnya sesuai kebutuhan
General Meeting of sebagaimana diungkapkan dalam Annually, and/or as
Shareholders and pemanggilan Acara Rapat Umum needed
Public Expose Pemegang Saham, serta Public Expose.
Annual General Meeting of Shareholders,
Corporate Actions, and other Agendas as
disclosed in the invitation to the Annual
General Meeting of Shareholders, as well
as Public Expose.
Nasabah dan Layanan pengaduan Informasi terkait produk, layanan kepada Sesuai kebutuhan
Masyarakat nasabah dan masyarakat, nasabah, penanganan keluhan dan penga- Anytime when
Customers and media sosial Perusahaan duan nasabah, saran untuk peningkatan required
Society Customer and public layanan kepada nasabah.
complaint services, Information related to products, services
Company social media to customers, handling of complaints and
customer complaints, suggestions for
improving services to customers.
Karyawan • Forum komunikasi Lingkungan kerja yang layak, praktik Secara Berkala dan/
Employee manajemen dan karyawan kesetaraan dan tanpa diskriminasi, karir atau Sesuai kebutuhan
• Management and dan pengembangan karyawan. Periodically and/or
employee communication Decent working environment, equality and as needed
forum non-discrimination practices, career and
employee development.
Pemerintah/ • Penyampaian terkait Kepatuhan terhadap hukum dan Sesuai kebutuhan
Regulator pelaporan kepatuhan peraturan yang berlaku. According to
Government/ terhadap regulasi Compliance with laws and applicable the needs
Regulator • Submission regarding regulation.
reporting compliance
with regulations
Mitra Bisnis Pelaksanaan kontrak Seleksi dan evaluasi secara objektif Sesuai kebutuhan
Business Partner pengadaan barang dan jasa dalam pemilihan mitra bisnis. According to
Implementation of Objective selection and evaluation in the needs
procurement contracts selecting business partners.
for goods and services
Sustainability Report 2024 043
Page 46
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan meyakini perlunya tata kelola keberlanjutan The Company believes in sustainable governance
sebagai landasan untuk mewujudkan terintegrasinya as a foundation for realizing an integrated economic,
pendekatan ekonomi, lingkungan dan sosial dalam environmental, and social approach to managing the
pengelolaan bisnis pengembang, pembangunan properti developer’s business, property development, and real
dan real estate. Penerapan tata kelola berdasarkan estate. The governance implementation is based on
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG) principles. Along with
Seiring dengan perubahan global terkait keberlanjutan, global changes related to sustainability, Indonesia also
Indonesia juga mengarahkan tanggung jawab dan aksi directs the responsibilities and actions of governance
organ tata kelola untuk dapat mengambil peluang bisnis organs to take advantage of business opportunities while
sekaligus dapat mendukung Tujuan Pembangunan supporting the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
Untuk mewujudkan penerapan Tata Kelola Perusahaan To implement Good Corporate Governance in 2024,
Yang Baik, pada tahun 2024, Perseroan berpegang pada the Company adheres to the basic principles of GCG in
prinsip-prinsip dasar GCG sesuai Pedoman Umum accordance with the General Guidelines for Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun 2021 Corporate Governance (PUG-KI), which were updated
yang telah diperbaharui, yaitu Perilaku Beretika, in 2021: Ethical Behavior, Accountability, Transparency,
Akuntabilitas, Transparansi dan Berkelanjutan. and Sustainability.
Berikut adalah empat pilar Governansi Korporat yang The following are the four pillars of Corporate Governance
menjadi landasan Perseroan: that are the foundation of the Company:
1. Perilaku Beretika Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perusahaan In carrying out its activities, the Company always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honesty, treats all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat fulfills commitments, and consistently builds and
(respect), memenuhi komitmen, membangun maintains moral values and trust. The Company
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan pays attention to the interests of shareholders
secara konsisten. Perusahaan memperhatikan and other stakeholders based on the principles of
kepentingan pemegang saham dan pemangku fairness and equality. It is managed independently
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran so that each company organ does not dominate the
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara other and cannot be intervened by other parties.
independent.
044 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability Report
2. Akuntabilitas Accountability
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan The Company can be transparently and fairly
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu accountable for its performance. For this reason,
Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur it must be managed properly, measurably, and
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan in accordance with corporate interests while still
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang taking into account the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas and stakeholders. Accountability is a prerequisite
merupakan prasyarat yang diperlukan Perusahaan required by the Company to achieve sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
3. Transparansi Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in conducting business,
bisnis, Perusahaan akan menyediakan informasi the Company provides material and relevant
yang material dan relevan dengan cara yang information in a manner that is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku and understood by stakeholders. The Company
kepentingan. Perusahaan akan mengungkapkan will disclose information disclosure required by
keterbukaan informasi yang disyaratkan oleh laws and regulations and matters essential for
peraturan perundang-undangan, dan juga hal decision-making by shareholders, creditors, and
yang penting untuk pengambilan keputusan other stakeholders.
oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan Sustainability
Perusahaan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with lawsand regulations
undangan serta berkomitmen melaksanakan and is committed to carrying out its responsibilities
tanggung jawab terhadap masyarakat towards society and the environment. Its goal
dan lingkungan untuk berkontribusi pada is to contribute to sustainable development
Pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama through cooperation with all relevant stakeholders,
dengan semua pemangku kepentingan terkait improving their lives in a manner that aligns
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan with business interests and the sustainable
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development agenda.
Agenda Pembangunan Berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 045
Page 48
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is the foundation
Governance/GCG) adalah fondasi utama bagi for sustainable and healthy business growth. A good
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis yang sehat. governance structure ensures that the Company is
Struktur tata kelola yang baik memastikan bahwa managed transparently, accountablely, responsibly,
perusahaan dikelola secara transparan, akuntabel, independently, and fairly. By implementing these
bertanggung jawab, independen, dan adil. Dengan principles, companies can build trust from shareholders,
menerapkan prinsip-prinsip ini, perusahaan dapat investors, and other stakeholders while minimizing
membangun kepercayaan dari pemegang saham, operational and financial risks. Effective governance
investor, serta pemangku kepentingan lainnya, sekaligus also helps companies face industry challenges, increase
meminimalkan risiko operasional dan finansial. Tata competitiveness, and ensure compliance with applicable
kelola yang efektif juga membantu perusahaan dalam regulations.
menghadapi tantangan industri, meningkatkan daya
saing, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku.
Struktur tata kelola perusahaan berdasarkan Undang- The corporate governance structure is based on Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
struktur tertinggi dalam perseroan yaitu Rapat Umum The highest structure in the Company is the General
Pemegang Saham (RUPS), Direksi sebagai pengurus Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors
Perseroan, dan Dewan Komisaris sebagai pengawas, as the Company’s management, and the Board of
yang masing-masing memiliki peran dan tanggung Commissioners as supervisors, each of which has a
jawab yang jelas. clear role and responsibility.
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan Special committees, such as the Audit, Nomination,
Komisaris biasanya didukung oleh komite-komite and Remuneration Committees, usually support the
khusus seperti Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners to improve the effectiveness
dan Remunerasi. of supervision.
Selain peran Dewan Komisaris dan Direksi, mekanisme A strong governance mechanism includes an internal
tata kelola yang kuat juga mencakup sistem control system and risk management, in addition to
pengendalian internal dan manajemen risiko. Fungsi the role of the Board of Commissioners and Board
audit internal dan eksternal menjadi elemen penting of Directors. Internal and external audit functions
dalam memastikan kepatuhan terhadap kebijakan are essential in ensuring compliance with policies
dan regulasi, serta mendeteksi potensi penyimpangan and regulations and detecting potential deviations or
atau ketidakefisienan dalam operasional perusahaan. inefficiencies in the Company’s operations.
Dengan mengedepankan tata kelola yang baik, By prioritizing good governance, the Company can ensure
Perseroan dapat memastikan pertumbuhan yang sustainable growth, maintain a positive reputation,
berkelanjutan, menjaga reputasi yang positif, serta and strengthen competitiveness in an increasingly
memperkuat daya saing di industri yang semakin competitive industry.
kompetitif.
046 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability Report
Penjelasan dan informasi yang lebih detail mengenai The Good Corporate Governance chapter of the 2024
organ utama dan organ pendukung Perseroan antara Annual Report provides more detailed explanations
lain pelaksanaan RUPS, tugas dan tanggung jawab and information regarding the Company’s main and
Dewan Komisaris dan Direksi serta organ pendukung supporting organs, including the implementation of
Perseroan disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan the GMS, the duties and responsibilities of the Board of
Tahun 2024 pada bab Tata Kelola Perusahaan Yang Commissioners and Board of Directors, and the
Baik. Company’s supporting organs.
Perseroan melakukan proses identifikasi, pengukuran, The Company carries out the process of identifying,
pemantauan, dan pengendalian resiko terhadap measuring, monitoring, and controlling risks to
penerapan Keuangan Berkelanjutan yang dijalankan implement Sustainable Finance. The Company
oleh Perseroan. Perseroan meningkatkan kinerja improves sustainability performance by providing an
keberlanjutan dengan memberikan pemahaman kepada understanding of these sustainability principles to all
semua karyawan atas prinsip-prinsip keberlanjutan ini. employees. With the implementation of Sustainable
Dengan adanya penerapan Keuangan Keberlanjutan Finance based on economic, social, and environmental
yang berdasarkan kepada aspek ekonomi, aspek sosial, aspects, when the Company carries out its operations
dan aspek lingkungan hidup, pada saat Perseroan and implements its projects, these three aspects are
menjalankan operasional Perseroan dan pelaksanaan increasingly strengthened and provide more structured
proyek Perseroan, ketiga aspek tersebut semakin direction; this encourages the creation of conditions
menguatkan dan memberikan arahan yang lebih that are mutually sustainable and mutually controlled
terstruktur, sehingga ini mendorong terciptakan kondisi by each other.
yang saling berkesinambungan dan saling terkontrol
satu sama lainnya.
Penanggung Jawab Penerapan Berkelanjutan
Responsibilities of SDG’s Implementation
Tugas Direksi dalam Responsibilities of Board of Director of
Penerapan Berkelanjutan SDG’s Implementation
Direksi melakukan pemetaan, pemantauan dan The Board of Directors conducts mapping and
memastikan bahwa prinsip tujuan pembangunan monitoring and ensures that the principles of sustainable
berkelanjutan telah dijalankan. Direksi melakukan development goals have been implemented. The Board
review/evaluasi terhadap pelaksanaan tersebut diatas. of Directors also reviews/evaluates the implementation
of the above.
Tugas Dewan Komisaris Responsibilities of Board of Commissioners
dalam Penerapan Berkelanjutan of SDG’s Implementation
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan Direksi The Board of Commissioners supervises the Board
terhadap penerapan berkelanjutan yang telah ditetapkan of Directors implementation of the sustainable
oleh Perseroan. Dewan Komisaris juga memberikan implementation that the Company has determined.
masukan dan saran kepada Direksi atas pelaksanaan The Board of Commissioners also provides input
berkelanjutan tersebut. and suggestions to the Board of Directors regarding
sustainable implementation.
Sustainability Report 2024 047
Page 50
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tugas Unit Kerja yang Menjadi Penanggung Responsibilities Unit’s of SDG’s Implementation
Jawab Penerapan Berkelanjutan
Unit kerja tersebut mempersiapkan dan ikut The work unit prepares and participates in implementing
melaksanakan rangkaian kegiatan dalam rencana tujuan a series of activities in the sustainable development goal
pembangunan berkelanjutan agar dapat terlaksana plan so that it can be appropriately implemented. The
dengan baik. unit kerja itu juga akan melaporkan hasil work unit will also report the results of the evaluation
evaluasi terhadap pelaksanaan keuangan berkelanjutan of the implementation of sustainable finance to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan Competency development implemented for members
terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, members of the Board
pegawai, dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung of Commissioners, employees, and/or work units
jawab penerapan keberlanjutan. responsible for implementing sustainability. Competency
development is followed by attending seminars and/or
training on preparing the Sustainability Report.
Pengembangan kompetensi yang diikuti adalah The Company’s work units attend the workshops and/
mengikuti seminar dan/atau pelatihan yang berhubungan or training to understand better the Sustainability
dengan pembuatan Laporan Keberlanjutan. Dengan Report, where the results of the seminars and/or
adanya unit kerja dari Perseroan yang mengikuti training are also conveyed to the Company’s internal,
seminar dan/atau pelatihan tersebut agar lebih which is then followed up with the Implementation of
memahami tentang Laporan Keberlanjutan, dimana Sustainable Finance Principles to the Company and
hasil dari seminar dan/atau pelatihan tersebut, the Company’s internal itself.
juga ikut disampaikan ke internal Perseroan, yang
kemudian juga ditindaklanjuti dengan Penerapan
Prinsip Keuangan Keberlanjutan terhadap Perseroan
dan internal Perseroan itu sendiri.
Prosedur Perseroan dalam mengidentifikasi, mengukur, The Company’s procedures for identifying, measuring,
memantau, dan mengendalikan resiko atas penerapan monitoring, and controlling risks related to economic,
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, social, and environmental aspects for the implementation
dan lingkungan hidup serta Struktur Tata Kelola of sustainable finance, as well as its good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance Structure.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kegiatan dalam membangun budaya berkelanjutan, Activities in building a sustainable culture start with
dimulai dengan melakukan pelaporan tentang laporan reporting on sustainability reports and mapping material
keberlanjutan dan pemetaan untuk hal-hal material yang things that can be applied internally in the Company.
dapat diterapkan dalam internal Perseroan. Budaya Sustainability culture is continuously fostered through
keberlanjutan (sustainability culture) dipupuk secara the application of sustainable business strategy
berkesinambungan, dari penerapan prinsip strategi principles and practices.
dan praktik bisnis berkelanjutan.
048 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Tentang Laporan Keberlanjutan / About the Sustainability Report
Sustainability Report 2024 049
Page 52
Page 53
Ikhtisar Berkelanjutan / Sustainability Overview PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Page 54
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen yang The Company implements a management approach
berorientasi pada kinerja ekonomi sebagai bagian oriented towards economic performance as part of the
dari prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
(ESG). Fokus utama dalam aspek ekonomi adalah The primary economic focus is to create healthy and
menciptakan pertumbuhan bisnis yang sehat dan sustainable business growth through careful investment
berkelanjutan melalui strategi investasi yang cermat, strategies, efficient asset management, and income
pengelolaan aset yang efisien, serta optimalisasi optimization from developed projects. By balancing
pendapatan dari proyek-proyek yang dikembangkan. expansion and risk management, the Company seeks
Dengan menjaga keseimbangan antara ekspansi dan to provide added value to shareholders and other
manajemen risiko, Perseroan berupaya memberikan stakeholders.
nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pendekatan ini juga tercermin dalam penerapan This approach is also reflected in implementing good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance (GCG), including the transparency
Governance/GCG), termasuk dalam transparansi of financial reports, internal control, and compliance
laporan keuangan, pengendalian internal dan kepatuhan with regulations. The Company ensures that all business
terhadap peraturan. Perseroan memastikan bahwa activities are carried out ethically and professionally,
seluruh aktivitas bisnis dilakukan secara etis dan thus building the trust of investors and strategic
profesional, sehingga membangun kepercayaan partners.
investor dan mitra strategis.
Perbandingan Target dan Realisasi Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Target and Realization
Perbandingan antara target dan realisasi operasional Comparison between operational and financial targets
serta keuangan merupakan salah satu indikator and realizations is one of the essential indicators in
penting dalam mengukur kinerja Perseroan sepanjang measuring the Company’s performance throughout
tahun berjalan. Target ditetapkan berdasarkan the year. Targets are set based on market projections,
proyeksi pasar, potensi proyek yang dikembangkan, potential projects being developed, and relevant
serta kondisi makroekonomi yang relevan. Dalam macroeconomic conditions. This includes property unit
operasional, hal ini mencakup capaian penjualan unit sales achievements, project construction progress, and
properti, progres konstruksi proyek, serta serapan market absorption of products offered. Meanwhile, in
pasar terhadap produk yang ditawarkan. Sementara terms of finance, targets include revenue, net profit, and
dari sisi keuangan, target mencakup pendapatan, laba operational cash flow. Periodic evaluations are carried out
bersih, dan arus kas operasional. Evaluasi berkala to ensure that the implementation of the strategy remains
dilakukan untuk memastikan bahwa pelaksanaan on track, seeks to improve the effectiveness of planning,
strategi tetap berada di jalur yang telah ditentukan and prepares more appropriate corrective steps for
dan berupaya untuk meningkatkan efektivitas the next business cycle.
perencanaan, serta menyusun langkah korektif yang
lebih tepat dalam siklus bisnis berikutnya.
052 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan /
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Dalam tabel dibawah ini merupakan target dan The table below shows the Company’s targets
realisasi Perseroan 3 tahun terakhir. and realizations for the last 3 years.
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Target Realization Achieved Target Realization Achieved Target Realization Achieved
Pemasaran Unit
Apartemen
Marketing of 10 8 80% 5 4 80% 4 3 75%
Apartment Units
Penjualan (dalam
ribuan Rupiah)
Sales (in 7.810.000 7.574.406 97% 6.150.000 5.458.044 89% 15.250.000 14.462.704 95%
thousands of
Rupiah)
Rugi Tahun
Berjalan (dalam
ribuan Rupiah)
Current Year (38.500.000) (38.961.712) 101% (35.750.000) (38.956.228) 109% (27.500.000) (29.208.883) 106%
Loss (in
thousands of
Rupiah)
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perseroan telah melakukan perhitungan terhadap nilai The Company has calculated the direct economic value
ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan generated and distributed in the last 3 years as follows:
dalam 3 tahun terakhir sebagai berikut:
Indikator % Tahun lalu
Indicator % Previous Year 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan
Sales Revenue 38,78% 7.574.406 5.458.044 14.462.704
Pendapatan Keuangan dan lain-lain
Financial Income and others 38,26% 621.429 449.467 2.145.696
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan (A)
The amount of economic value generated (A) 38,74% 8.195.835 5.907.511 16.608.400
Sustainability Report 2024 053
Page 56
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Indikator % Tahun lalu
Indicator % Previous Year 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan dan
Beban Langsung 28,59% (5.519.128) (4.292.050) (7.649.206)
Cost of Goods Sold and Direct Costs
Beban pendanaan
Funding -23,86% (17.131.860) (22.501.415) (19.750.891)
Beban usaha
Operating expenses 97,56% (6.885.116) (3.485.000) (3.827.481)
Beban gaji dan kesejahteraan
Salary and welfare expenses 20,62% (17.590.843) (14.584.250) (14.587.080)
Pembayaran Pajak
Tax Payment - - -
Investasi sosial (CSR)
Social investment (CSR) 2.888% (30.600) (1.024) (2.625)
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan (B)
The amount of economic value distributed (B) 5,11% (47.157.547) (44.863.739) (45.817.283)
Nilai ekonomi yang ditahan (A - B)
Retained economic value (A - B) 0,01% (38.961.712) (38.956.228) (29.208.883)
Pada tahun 2024, penjualan Perseroan sebesar In 2024, the Company’s sales amounted to IDR 7.57
Rp 7,57 miliar atau mengalami peningkatan 38,78% billion, or 38.78% more than in 2023, when they were
jika dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5,45 miliar. IDR 5.45 billion. With other income, the total economic
Dan dengan adanya pendapatan lain-lain, total nilai value generated was IDR 8.19 billion, or 38.74% more
ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp8,19 miliar atau than in 2023, when it was IDR 5.90 billion.
mengalami peningkatan 38,74% jika dibandingkan
tahun 2023 sebesar Rp5,90 miliar.
Sedangkan untuk nilai ekonomi yang didistribusikan Meanwhile, the economic value distributed in 2024
di tahun 2024 sebesar Rp47,15 miliar atau mengalami was IDR 47.15 billion, an increase of 5.11% compared
peningkatan 5,11% jika dibandingkan tahun 2023 to 2023’s IDR 44.86 billion. In 2024, no total economic
sebesar Rp44,86 miliar. Pada tahun 2024, untuk total value was retained because the Company lost IDR
nilai ekonomi yang ditahan 2024 tidak ada, karena 38.96 billion.
Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp38,96 miliar.
054 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan /
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to the Government
Kontribusi Perseroan kepada Pemerintah melalui pajak The Company’s contribution to the Government through
merupakan salah satu bentuk nyata dukungan terhadap taxes is one of the real forms of support for national
pembangunan nasional dan keberlanjutan ekonomi development and the sustainability of the country’s
negara. Perseroan selalu taat kepada peraturan yang economy. The Company complies with applicable
berlaku dan menjalankan kewajiban perpajakan secara regulations, carries out tax obligations transparently and
transparan dan akuntabel dam menjadi indikator dalam accountable, and indicates good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
Dalam tabel di bawah ini merupakan kontribusi Pajak The table below shows the Company’s tax contribution
Perseroan dalam 3 tahun terakhir: in the last 3 years:
Periode Tahun (dalam ribuan Rupiah)
Year Periode in Thousand Rupiah
2024 4.107.325
2023 3.057.217
2022 3.284.170
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, In supporting the Sustainable Development Goals, the
Perseroan dalam siklus bisnisnya bekerja sama Company cooperates with local and national companies
dengan perusahaan lokal maupun nasional. Perseroan throughout its business cycle. The Company defines
mendefinisikan bahwa pemasok lokal adalah pemasok local suppliers as those located in the same area as
yang berada dalam satu wilayah dengan alamat kantor the related office address.
terkait.
Dalam hal kantor pusat, maka pemasok lokal adalah In the case of the head office, local suppliers are
pemasok yang alamat kantornya di Jakarta. Dalam those whose office address is in Jakarta. If the office
hal alamat kantornya diluar Jakarta, dianggap sebagai address is outside Jakarta, the supplier is considered
pemasok nasional. a national supplier.
Untuk kantor cabang Perseroan (Apartemen Apsara- For the Company’s branch office (Apsara Apartment-
The Kahyangan), maka pemasok lokal adalah pemasok The Kahyangan), local suppliers are those whose
yang alamat kantornya di Sukoharjo/Jawa Tengah. office address is in Sukoharjo/Central Java. If the
Dalam hal alamat kantornya diluar Sukoharjo/Jawa office address is outside Sukoharjo/Central Java, the
Tengah, dianggap sebagai pemasok nasional. supplier is considered a national supplier.
Pada tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan In 2024, the Company collaborated with local companies
perusahaan lokal yang dapat disampaikan sebagai as follows:
berikut:
Sustainability Report 2024 055
Page 58
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Indikator Satuan
Indicator Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
19 17 13
Number of Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Nasional Pemasok
7 5 5
Number of National Suppliers Suppliers
Total Pemasok Pemasok
26 22 18
Total Suppliers Suppliers
Kebijakan Mengenai Kode Etik dan/atau Anti Korupsi
Policy on Ethics Codes and/or Anti-Corruption
Perseroan mempunyai komitmen kuat mengenai The Company strongly commits to anti-corruption at
anti korupsi dari seluruh jajaran organisasi, mulai all levels of the organization, from top management to
dari manajemen puncak hingga karyawan di semua employees. The first step in forming an anti-corruption
tingkatan. Langkah pertama dalam membentuk culture is implementing a clear, firm anti-corruption
budaya anti korupsi, dengan menerapkan kebijakan policy that complies with applicable regulations. This
anti-korupsi yang jelas, tegas, dan sesuai dengan policy must include the Company’s code of ethics, a
regulasi yang berlaku. Kebijakan ini harus mencakup whistleblowing system, and sanctions imposed on
kode etik Perseroan, mekanisme pelaporan pelanggaran violators.
(whistleblowing system), serta sanksi yang diberlakukan
bagi pelanggar.
Selain itu, Perseroan selalu menanamkan prinsip In addition, the Company always instills the principle
transparansi dalam setiap aspek operasionalnya, seperti of transparency in every aspect of its operations, such
dalam proses pengadaan, pengelolaan keuangan, as in the procurement process, financial management,
dan pengambilan keputusan bisnis, guna mencegah and business decision-making, to prevent practices that
praktik-praktik yang berpotensi menimbulkan konflik can potentially cause conflicts of interest and abuse
kepentingan dan penyalahgunaan wewenang. Dengan of authority. By establishing a system that encourages
membentuk sistem yang mendorong transparansi, transparency, accountability, and strict supervision, the
akuntabilitas, dan pengawasan yang ketat, perusahaan Company protects itself from legal and reputational
tidak hanya melindungi diri dari risiko hukum dan risks and creates a healthier and more sustainable
reputasi, tetapi juga menciptakan lingkungan bisnis business environment.
yang lebih sehat dan berkelanjutan.
Kebijakan mengenai kode etik telah diungkapkan dalam The policy regarding the code of ethics has been
Laporan Tahunan Perseroan pada sub-bab Kode Etik disclosed in the Company’s Annual Report in the sub-
dan Budaya Perseroan. chapter Code of Ethics and Company Culture.
056 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan /
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Pengelolaan Tata Kelola di Perseroan
Governance Management in the Company
Pengelolaan tata kelola (governance) di Perseroan Governance management in the Company prioritizes
dijalankan dengan mengedepankan prinsip transparansi, t ra n s p a r e n c y, a c c o u n t a b i l i t y, r e s p o n s i b i l i t y,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, equality, and fairness. Good governance
kesetaraan dan kewajaran. Tata kelola yang baik menjadi is the foundation for maintaining the trust of
fondasi dalam menjaga kepercayaan para pemangku stakeholders, including shareholders, consumers,
kepentingan, termasuk pemegang saham, konsumen, business partners, and regulators. The functions of
mitra bisnis, dan regulator. Fungsi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dijalankan secara efektif, dengan pengawasan are carried out effectively, with balanced supervision
dan pengambilan keputusan yang seimbang guna and decision-making, to create sustainable business
menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Perseroan telah melakukan beberapa indikator dalam The Company has implemented several indicators in
tata kelola sebagai berikut: governance as follows:
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence
Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Position Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
3 0 1
Board of Commissioners
Direksi
2 0 0
Board of Directors
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Keterangan Jumlah rapat Persentase Kehadiran
Description Number of meetings Percentage
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat direksi
12 100%
Number of Directors’ attendance to board meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan komisaris
Number of commissioners attending board of 6 100%
commissioner meetings
Sustainability Report 2024 057
Page 60
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO
Separation Policy of Chairman of The Board and CEO
Dalam susunan Perseroan, Direksi akan bertanggung In the Company’s structure, the Board of Directors
jawab atas pengurusan dan operasional perusahaan will be responsible for the management and daily
sehari-hari. Dewan Komisaris bertugas mengawasi operations. The Board of Commissioners supervises
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Direksi wajib and advises the Board of Directors. The Board of
memberikan informasi yang transparan kepada Dewan Directors is required to provide transparent information
Komisaris. Dewan Komisaris berhak meminta laporan to the Board of Commissioners. The Board of
dan klarifikasi dari Direksi terkait kinerja dan keputusan Commissioners can request reports and clarification
strategis Perseroan. Rapat koordinasi antara Direksi from the Board of Directors regarding the Company’s
dan Dewan Komisaris dilakukan secara berkala. performance and strategic decisions. Coordination
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib meetings between the Board of Directors and the Board
menjalankan tugasnya secara professional. of Commissioners are held periodically. Members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
must carry out their duties professionally.
Pemisahan antara pengurusan dan pengawasan The separation between management and supervision
dilakukan antara fungsi Direksi dan Dewan Komisaris is carried out between the functions of the Board of
pada Perseroan, hal ini untuk menciptakan tata kelola Directors and the Board of Commissioners in the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Company, this is to create good corporate governance
GCG) dalam pengelolaan perusahaan. (GCG) in managing the Company.
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Assement Policy Board of Director and Board of Commissioners
Perseroan melakukan self assessment atas kinerja The Company conducts a self-assessment of the
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dengan beberapa performance of the Board of Directors and Board of
indikator, antara lain, seperti berikut ini: Commissioners, with several indicators, including
the following:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota 1. Implementation of the duties and obligations
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
berpedoman pada ketentuan yang tercantum Commissioners is guided by the provisions
dalam Anggaran Dasar Perseroan; contained in the Company’s Articles of
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- Association;
undangan yang berlaku; 2. Compliance with applicable laws and regulations;
3. Kehadiran dalam rapat-rapat yang diselenggarakan 3. Attendance at meetings held in the Board of
dalam rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners meetings.
Direksi diberikan penilaian oleh Dewan Komisaris, The Board of Commissioners assesses the Board of
dimana Dewan Komisaris melakukan tindakan Directors, carries out supervisory actions, and provides
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors on managing the
dalam mengelola Perseroan. Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian The Board of Commissioners has a self-assessment
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan policy to assess the performance of the Board of
Komisaris. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Commissioners. The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman self-assessment policy is a guideline used as a
058 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan /
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas form of accountability for the collegial assessment
penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self of the Board of Commissioners’ performance. Self-
assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan assessment is intended to be carried out by each
oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan member to assess the implementation of the Board
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan of Commissioners’ performance collegially and not to
menilai kinerja individual masing-masing anggota assess each member of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini With this self-assessment, each member of the Board
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris of Commissioners can contribute to improving the
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan performance of the Board of Commissioners on an
Komisaris secara berkesinambungan. ongoing basis.
Pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan When the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dilangsungkan, Direksi dan Dewan Komisaris (AGM) is held, the Board of Directors and the Board
menyerahkan laporan tugas pengawasan dan tata of Commissioners submit a report on the Company’s
kelola Perseroan, yang dilakukan sepanjang tahun supervisory and governance tasks, which are carried out
buku pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang throughout the financial year at the time of the AGM.
Saham tersebut.
Kebijakan tentang penilaian terhadap kinerja The policy on assessing the performance of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and members of the Board of
pelaksanaannya, meliputi prosedur pelaksanaan Commissioners and its implementation includes the
penilaian kinerja dan kriteria yang digunakan, yang procedures for implementing performance assessments
telah diungkapkan diatas sebagai kebijakan yang and the criteria used, which have been disclosed above
dilakukan oleh Perseroan. as policies implemented by the Company.
Pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Dewan Accountability for implementing the duties of the
Komisaris bersama-sama dengan Direksi untuk periode Board of Commissioners together with the Board
tahun 2024 akan dipertanggungjawabkan dalam RUPS of Directors for the period 2024 will be accounted for in
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada the Company’s Annual GMS, which will be held in 2025.
tahun 2025.
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Training Policy Board of Director and Board of Commissioners
Kebijakan perihal pengembangan kompetensi atau Policies regarding competency development or training
pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris antara lain: for the Board of Directors and Board of Commissioners,
1. Dilaksanakan oleh internal; such as:
2. Mengikutsertakan pada program peningkatan 1. Implemented internally;
atau pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak 2. Participate in improvement or training programs
lain. organized by external parties.
Kebijakan pengembangan kompetensi dapat bertempat Competency development policies can take place
di dalam negeri atau luar negeri dan dapat dilakukan domestically or abroad and can be carried out online
secara daring dan/atau luring dalam format and/or offline in classical learning formats (such
pembelajaran klasikal (seperti: kursus/short-course, as: courses/short courses, seminars/conferences,
seminar/konferensi, workshop, sharing session, dan workshops, sharing sessions, and socialization) and
sosialisasi) dan format pembelajaran nonklasikal non-classical learning formats (such as: comparative
Sustainability Report 2024 059
Page 62
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
(seperti: studi banding/benchmarking, belajar mandiri studies/benchmarking, self-study, distance training/
(self-study), pelatihan jarak jauh/e-learning, coaching e-learning, coaching ог mentoring, secondment/
atau mentoring, secondment/penugasan, dsb). assignments, etc.).
Kriteria Khusus yang Digunakan untuk Pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Policy of Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah mempunyai kebijakan dalam nominasi The Company has a policy in nominating the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Langkah pertama of Directors and Board of Commissioners. The first
dilakukan oleh: step is carried out by:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi atau organ 1. The Nomination and Remuneration Committee
di bawah Dewan Komisaris or an organ under the Board of Commissioners
Melakukan kajian calon yang memenuhi syarat Conducting a review of candidates who meet the
sebagai anggota Direksi / Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors/
disampaikan dalam RUPS Board of Commissioners to be submitted to the GMS
2. Dewan Komisaris 2. The Board of Commissioners
Pembahasan usulan dan rekomendasi bersama Discussion of proposals and recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk with the Nomination and Remuneration Committee
disampaikan kepada Pemegang Saham to be submitted to Shareholders.
3. Pemegang Saham 3. Shareholders
Menolak atau menyetujui usulan Dewan Komisaris Rejecting or approving the proposals of the Board of
yang akan dimasukkan dalam agenda pembahasan Commissioners to be included in the GMS discussion
RUPS. agenda
4. RUPS 4. The GMS
Memutuskan mengangkat anggota Direksi dan/atau Deciding to appoint members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip The Company implements the principles of good
tata kelola yang baik khususnya dalam menegakkan governance, especially in enforcing openness. The
aspek keterbukaan. Perseroan berusaha mewujudkan Company strives to realize good transparency and
t ra n s p a ra n s i ya n g b a i k , Pe r s e ro a n b e r u s a h a provide clear information to all relevant stakeholders.
menyediakan informasi yang jelas kepada semua If information disclosure is required, the Company will
pemangku kepentingan yang terkait. Dalam hal implement information disclosure per the provisions
diperlukan keterbukaan informasi, maka Perseroan of the OJK and Stock Exchange Regulations. The
akan melaksanakan keterbukaan informasi sesuai openness of the Company provides fair treatment to
dengan ketentuan Peraturan OJK dan Bursa. Dengan Shareholders. The Company provides information that
adanya keterbukaan yang dilakukan Perseroan hal is easily accessible to stakeholders following their
tersebut memberikan perlakukan adil kepada Pemegang rights, including:
Saham. Adapun Perseroan menyediakan informasi
yang mudah diakses oleh pemangku kepentingan
sesuai dengan haknya, antara lain:
060 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola Keberlanjutan /
Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
• Media RUPS, dengan adanya peyelenggaraan • GMS Media, with the holding of the GMS, shareholders
RUPS, pemegang saham dapat berpartisipasi can participate in the decision-making of the
dalam pengambilan Keputusan RUPS; GMS;
• Media Website Perseroan, yaitu • The Company’s Website Media, namely
www.mahaproperti.co.id; www.mahaproperti.co.id;
• Media elektronik/media sosial lainnya. • Other electronic media/social media.
Kebijakan ini dapat diakses pada link berikut ini: This policy can be accessed at the following link:
Kebijakan Mengenai Kewajiban Direksi/Komisaris untuk Mencegah Adanya Konflik Kepentingan
Policy regarding the obligations of directors/commissioners to prevent conflicts of interest
Terhadap transaksi afiliasi dan/atau transaksi konflik For affiliated transactions and/or conflict of interest
kepentingan Perseroan berpedoman pada Peraturan transactions, the Company is guided by Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.42/POJK.04/2020 Tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions.
Konflik/Benturan Kepentingan adalah situasi perbedaan Conflict/Conflict of Interest is a situation of difference
antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan between the Company’s economic interests and the
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal economic interests of members of the Board
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau of Directors, members of the Board of Commissioners,
Pengendali sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan Majority Shareholders, or Controllers so that it can
tugas dan/atau kualitas keputusan yang dapat affect the implementation of duties and/or the quality
menimbulkan kerugian atau mengurangi keuntungan of decisions that can cause losses or reduce the
Perseroan. Company’s profits.
Dalam hal Perseroan melakukan transaksi afiliasi dan/ If the Company conducts affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan maka Perseroan or conflict of interest transactions, the Company will:
akan:
• Mengumumkan keterbukaan informasi atas setiap • Announce the disclosure of information on each
Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Benturan Affiliated Transaction and/or Conflict of Interest
Kepentingan kepada masyarakat; Transaction to the public;
• Menyampaikan keterbukaan informasi • Submit the disclosure of information as referred
sebagaimana dimaksud diatas dan dokumen to above and its supporting documents to the
pendukungnya kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) and
(OJK); serta • Obtain approval from Independent Shareholders
• Mendapatkan persetujuan Pemegang Saham in the GMS (if required by applicable OJK
Independen dalam RUPS (bilamana diwajibkan regulations).
secara peraturan OJK yang berlaku).
Sustainability Report 2024 061
Page 64
Page 65
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. Kinerja Sosial Keberlanjutan Social Sustainability Performance
Page 66
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Social Sustainability Performance
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Dalam menjalankan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing the sustainability principle, the
mengadopsi pendekatan manajemen yang inklusif dan Company adopts an inclusive management approach
berorientasi pada peningkatan kinerja sosial. and is oriented towards improving social performance.
Kesetaraan dan keberagaman dalam bekerja, Equality and diversity in work and fair workforce
pengelolaan tenaga kerja yang adil menjadi bagian dari management are part of a sustainable management
strategi manajemen yang berkelanjutan. Lingkungan strategy. To encourage employee loyalty and productivity,
kerja yang aman, inklusif, dan suportif dibangun untuk a safe, inclusive, and supportive work environment is
mendorong loyalitas serta produktivitas karyawan. built. In addition, non-discriminatory policies and equal
Selain itu, kebijakan non-diskriminatif dan kesetaraan employment opportunities are implemented to create
kesempatan kerja diterapkan guna menciptakan budaya a healthy and harmonious work culture.
kerja yang sehat dan harmonis.
Perseroan juga selalu melakukan pendekatan dan The Company also always approaches and is responsible
tanggung jawab terhadap produk serta melakukan for products and continuously innovates and evaluates.
inovasi dan evaluasi secara berkelanjutan.
Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Keberagaman (Kesetaraan Gender)
Equal Employment Opportunity and Diversity (Gender Equality)
Perseroan memiliki komitmen dalam keberagaman The Company is committed to diversity and career
dan kesempatan berkarir serta menjamin keadilan opportunities and ensures fairness and equality in
dan kesetaraan dalam lingkungan kerja. the work environment.
Seluruh proses yang melibatkan karyawan sejak All processes involving employees, from recruitment
rekrutmen, penempatan hingga penilaian kinerja dan and placement to performance assessment and
program pengembangan kompetensi sepenuhnya competency development programs, are fully based
didasarkan pada pertimbangan yang objektif terkait on objective considerations related to the needs of
kebutuhan di unit kerja masing-masing, serta profil each work unit and the individual competency profile
kompetensi individu setiap karyawan, sehingga semua of each employee so that all business activities related
proses kegiatan bisnis terkait dengan karyawan dilakukan to employees are carried out professionally and can
secara profesional dan bisa dipertanggungjawabkan be accounted for.
secara accountable.
Komitmen Perseroan tidak ada diskriminasi dalam The Company’s commitment is that there will be no
bentuk apapun berdasarkan suku, agama, ras, gender discrimination in any form based on ethnicity, religion,
maupun aspek lain yang tidak relevan dengan kinerja race, gender, or other aspects that are not relevant to
karyawan. Sepanjang tahun 2024, tidak ada insiden employee performance. Throughout 2024, there were
diskriminasi yang terjadi. no incidents of discrimination.
064 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Kinerja Sosial Keberlanjutan /
Social Sustainability Performance
Laki-Laki Male Perempuan Female
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase (%) Jumlah Pegawai Persentase (%)
Position Level
Number of employees Percentage Number of employees Percentage
Entry-level 13 34 10 26
Mid-level 1 3 3 8
Senior-level 7 18 4 11
Executive-level
Total Pegawai
Total Employe 21 55 (%) 17 45 (%)
Kebijakan Terkait Pencegahan Pelecehan Seksual dan Perlindungan
Hak Azasi Manusia Serta Non-Diskriminasi
Policy on Prevention of Sexual Harassment and Protection of Human Rights
and Non-Discrimination
Perseroan berkomitmen untuk mendukung perlindungan The Company is committed to supporting the protection
dan penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia dalam and respect of Human Rights in the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan. Untuk mendukung hal activities. To support this, the Company seeks to make
tersebut, Perseroan berupaya melakukan upaya-upaya the following efforts:
sebagai berikut: • Fostering a culture of respect for human rights in
• Menumbuhkan budaya menghormati hak asasi the work environment;
manusia di lingkungan kerja; • Rejecting all forms of discrimination based on
• Menolak segala jenis diskriminasi dalam bentuk ethnicity, religion, race, gender, or other aspects
apapun berdasarkan suku, agama, ras, gender that are not relevant to employee performance;
maupun aspek lain yang tidak relevan dengan • Employing employees with an adult age limit
kinerja karyawan; (workers accepted are adult workers (not minors);
• Memperkerjakan karyawan dengan batasan usia • Respecting human rights;
dewasa (pekerja yang diterima adalah pekerja • Respecting employee rights without discrimination
dewasa (bukan anak di bawah umur);
• Menghormati hak asasi manusia;
• Menghargai hak karyawan, tanpa diskriminasi
Hal ini juga diinformasikan dan dikomunikasikan This is also informed and communicated to all workers,
kepada seluruh pekerja, pemangku kepentingan, stakeholders, and other parties related to the Company’s
dan pihak lain yang terkait dengan bisnis Perseroan. business.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelanggaran Hak Throughout 2024, there were no violations of Human
Asasi Manusia yang terjadi. Rights.
Perseroan juga mensosialisasikan hal tersebut kepada The Company also socializes with each employee
setiap pekerja perihal adanya kebijakan Perseroan regarding the Company’s policy on preventing sexual
tentang pencegahan pelecehan seksual yang juga harassment, which is also a violation of Human Rights.
merupakan pelanggaran terhadap Hak Asasi Manusia. Breaches of these actions can be subject to disciplinary
Pelanggaran terhadap tindakan tersebut, dapat action as a result of further investigations based
Sustainability Report 2024 065
Page 68
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
dikenakan tindakan disiplin sesuai dengan hasil on facts or supporting evidence that indicates the
pemeriksaan lebih lanjut berdasarkan fakta-fakta atau occurrence of the sexual harassment incident.
bukti-bukti pendukung yang menunjukkan terjadinya
peristiwa pelecehan seksual tersebut.
Penerapan kesetaraan kesempatan kerja dan The implementation of equal employment opportunities,
keberagaman serta kebijakan terkait pencegahan diversity, and policies related to the prevention of
pelecehan seksual adalah bagian dari kebijakan sexual harassment are part of the Company’s policies
Perseroan terkait pekerja yaitu perihal “Kebijakan regarding employees, namely “Policies related to sexual
terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi”. harassment and/or non-discrimination.”
Perseroan menyediakan lingkungan yang saling The Company provides an environment of mutual
menghormati, bebas dari diskriminasi, pengucilan, respect that is free from discrimination, exclusion,
pelecehan, perudungan, dan bentuk kekerasan lainnya. harassment, bullying, and other forms of violence.
Rekrutmen, Turnover Karyawan dan Pegawai Sementara
Recruitment, Employee Turnover and Temporary Employees
Dalam industri properti yang dinamis, proses rekrutmen In the dynamic property industry, the employee
karyawan menjadi salah satu faktor kunci dalam recruitment process is one of the key factors supporting
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s growth and sustainability. Recruitment
Rekrutmen dilakukan secara selektif untuk mendapatkan is conducted selectively to obtain the best competent
talenta terbaik yang memiliki kompetensi di bidangnya. talents in their fields. The Company also continues to
Perseroan juga terus menyesuaikan strategi rekrutmen adjust its recruitment strategy to the development of
dengan perkembangan kebutuhan proyek dan tren project needs and market trends, both through digital
pasar, baik melalui kanal digital maupun kerja sama channels and collaboration with educational institutions.
dengan institusi pendidikan. Selain itu, budaya kerja In addition, conducive work culture and ongoing training
yang kondusif dan program pelatihan berkelanjutan programs attract prospective employees to join and
turut menjadi daya tarik bagi calon karyawan untuk develop with the Company.
bergabung dan berkembang bersama Perseroan.
Sementara itu, tingkat turnover karyawan dan pegawai Meanwhile, the turnover rate of employees and temporary
sementara tetap menjadi perhatian manajemen karena employees remains a concern for management
dapat mempengaruhi stabilitas operasional dan because it can affect operational stability and project
kontinuitas proyek. Turnover yang terjadi umumnya continuity. Personal factors, other career opportunities,
disebabkan oleh faktor personal, peluang karier or adjustments to the organizational structure generally
lainnya, atau penyesuaian struktur organisasi. Untuk cause turnover to occur. The Company implements
meminimalisir tingkat turnover, Perseroan menerapkan an approach focusing on employee engagement,
pendekatan yang berfokus pada keterlibatan karyawan improving welfare, and clear career development paths
(employee engagement), peningkatan kesejahteraan, to minimize the turnover rate. These efforts aim to
serta jalur pengembangan karier yang jelas. Upaya create a work environment that supports employee
ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang loyalty and productivity in the long term.
mendukung loyalitas dan produktivitas karyawan
dalam jangka panjang.
066 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Kinerja Sosial Keberlanjutan /
Social Sustainability Performance
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Number of Employess Percentage Number of Employess Percentage Number of Employess Percentage
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan 6 7 7
Hubungan Kerja pegawai 16% pegawai 23% pegawai 21%
Total Resign employees employees employees
Employees
Jumlah Pegawai 13 2 10
Baru/pengganti pegawai 34% pegawai 7% pegawai 29%
Total New Employee employees employees employees
Jumlah Pegawai
perusahaan yang
dipegang oleh
kontraktor dan/ - - -
atau konsultan pegawai pegawai pegawai
Total Employees employees employees employees
hold by Contractor/
Consultant
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Dengan adanya pelatihan dan pengembangan dapat With training and development, it can help improve
membantu meningkatkan pemahaman dan kemampuan employees’ understanding and ability to apply
karyawan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan sustainability principles in their work, and can contribute
dalam pekerjaan mereka, serta dapat berkontribusi to the sustainability of the Company’s business.
pada keberlanjutan bisnis Perseroan.
Rata-rata Jam Pelatihan Per Jumlah Pegawai yang Ikut Serta Persentase Jumlah Pegawai yang
Pegawai Dalam Tahun Pelaporan Dalam Program Pelatihan Ikut Serta dalam Pelatihan (%)
Average Training Hours Per Number of Employees Participating Percentage of Total Employees
Employee in Reporting Year in the Training Program Participating in Training (%)
1 5
Per Pegawai /Per Employee Pegawai /Employee 13,16 %
Sustainability Report 2024 067
Page 70
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Forced Labor and Child Labor
Perseroan selalu tunduk dan patuh terhadap Undang- The Company always complies with Law No. 13 of 2003
undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan concerning Manpower in employee management by
dalam pengelolaan karyawan. Dalam mempekerjakan employing employees with a minimum age limit of 18
karyawan dengan batas usia minimal karyawan 18 years. The agreed working hours are 8 (eight) hours,
tahun, sedangkan jam kerja yang disepakati adalah 8 1 (one) day, and 40 (forty) hours 1 (one) week for 5
(delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (five) working days in 1 (one) week, in accordance with
(satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No.
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara obyektif, Through an objective recruitment process, the Company
Perseroan menjaga komitmen untuk melindungi hak maintains its commitment to protecting workers’ rights
pekerja serta memperkerjakan karyawan yang telah and employing mature employees.
dewasa.
Untuk itu, Perseroan memastikan bahwa tidak ada For this reason, the Company ensures that no underage
tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja paksa workers or forced laborers are employed in it.
yang bekerja di Perseroan.
Data mengenai rentang usia tahun 2024 di Perseroan Data regarding the age range in 2024 in the Company
sebagai berikut: are as follows:
LEVEL
Rentang Total
Usia (tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-Level
Age Range Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 2 2
25-35 6 5 1 2 1 15
35-45 3 2 3 3 11
45-55 1 2 1 2 2 8
>55 1 1 2
068 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Kinerja Sosial Keberlanjutan /
Social Sustainability Performance
Komitmen Kami dalam Kesejahteraan
Our Commitment to Welfare
Perseroan selalu mematuhi sesuai ketentuan peraturan The Company always complies with the provisions of
yang berkaitan dengan tenaga kerja. Landasan regulations relating to labor. The Company’s basis in its
Perseroan dalam komitmen kesejahteraan berdasarkan welfare commitment is based on the basic principles
prinsip dasar hubungan ketenagakerjaan sesuai dengan of employment relations in accordance with Law
Undang-Undang Republik Indonesia No.13 Tahun 2003 of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan. Manpower.
Dalam kesejahteraan pegawai, Perseroan membagi In employee welfare, the Company divides it into
dua yaitu pegawai tetap dan pegawai kontrak. Namun two, namely permanent employees and contract
berbagai bentuk kesejahteraan pegawai diberikan employees. However, various forms of employee
berdasarkan ketentuan undang-undang serta ketentuan welfare are provided based on the provisions of the
internal antara lain berdasarkan tingkatan jabatan, lama law and internal provisions, including based on job
bekerja, serta pencapaian-pencapaian secara individu. level, length of service, and individual achievements.
Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat The percentage of permanent employee remuneration is
terendah dan telah memenuhi Upah Minimum Regional. at the lowest level and has met the Regional Minimum
Wage.
Kesejahteraan Pegawai
Employee Welfare
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefit Permanent Employees Contract Employees
Gaji Pokok
Basic Salary √ √
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance √ √
Tunjangan Cuti
Leave Allowance √ √
Tunjangan Kesehatan
Health Allowance √ √
Presentase renumerasi pegawai tetap di tingkat terendah dan telah memenuhi Upah Minimum Regional.
The percentage of permanent employee remuneration is at the lowest level and has met the Regional
Minimum Wage.
Sustainability Report 2024 069
Page 72
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
A Decent and Safe Working Environment
Perseroan memastikan bahwa setiap pekerja memiliki The Company ensures every employee can access
akses terhadap lingkungan kerja yang Layak dan a Decent and Safe working environment. In addition,
Aman. Selain itu, Kebijakan Perseroan mencerminkan the Company’s Policy reflects concern for employee
kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan dengan welfare by ensuring comfortable rest areas, access to
memastikan adanya area istirahat yang nyaman, akses health services, and protection against discrimination
terhadap pelayanan kesehatan, dan perlindungan or harassment in the workplace.
terhadap diskriminasi atau pelecehan di tempat kerja.
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman, In ensuring a safe working environment, the Company
Perseroan mematuhi regulasi nasional yang berlaku, complies with applicable national regulations, such
seperti Undang-Undang Ketenagakerjaan, Peraturan as the Manpower Law, the Government Regulation
Pemerintah tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, on Occupational Safety and Health, and technical
serta standar teknis yang ditetapkan oleh Kementerian standards set by the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Public Housing.
Pada tahun 2024, tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi In 2024, there will be no work accidents in all of the
di seluruh lingkungan kerja Perseroan (zero accident). Company’s work environments (zero accidents).
Jumlah Kecelakaan Kerja
Total Accidents
Jenis Kecelakaan Kerja
Types of Work Accidents 2024 2023 2022
Ringan Nihil Nihil Nihil
Light None None None
Sedang Nihil Nihil Nihil
Medium None None None
Berat Nihil Nihil Nihil
Heavy None None None
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Occupational Safety and Health Management
(SMK3) di Perseroan merupakan bagian integral dari System (SMK3) in the Company is an integral part of the
operasional Perseroan guna memastikan perlindungan Company’s operations to ensure protection for workers
bagi tenaga kerja serta mencegah kecelakaan kerja dan and prevent work accidents and occupational diseases.
penyakit akibat kerja. SMK3 wajib diterapkan sesuai SMK3 must be implemented following Government
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Regulation No. 50 of 2012 concerning implementing
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan the Occupational Safety and Health Management
dan Kesehatan Kerja, yang mengharuskan perusahaan System, which requires companies with more than
dengan lebih dari 100 pekerja atau memiliki tingkat risiko 100 workers or have a high-risk level to implement
070 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Kinerja Sosial Keberlanjutan /
Social Sustainability Performance
tinggi untuk menerapkan sistem ini. Komponen utama this system. The main components of SMK3 include
SMK3 meliputi kebijakan keselamatan, identifikasi dan safety policies, risk identification and control, increasing
pengendalian risiko, peningkatan kapasitas tenaga workforce capacity through K3 training, and periodic
kerja melalui pelatihan K3, serta audit dan evaluasi audits and evaluations. The Company has also provided
berkala. Perseroan juga telah menyediakan sarana dan occupational safety facilities and infrastructure, such
prasarana keselamatan kerja, seperti alat pelindung as personal protective equipment (PPE), early warning
diri (APD), sistem peringatan dini, serta prosedur systems, and emergency response procedures to deal
tanggap darurat untuk menghadapi potensi bahaya with potential hazards at project sites.
di lokasi proyek.
SMK3 di Perseroan telah selaras dengan Undang- SMK3 in the Company is in line with Law No. 13 of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Manpower and Law No. 1 of 1970
dan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang concerning Occupational Safety, which regulates the
Keselamatan Kerja, yang mengatur kewajiban Company’s obligations to protect workers through
perusahaan dalam melindungi tenaga kerja melalui strict safety standards. In addition, it must comply with
standar keselamatan yang ketat. Selain itu, harus Law No. 28 of 2002 concerning Building Construction,
mematuhi Undang-Undang No. 28 Tahun 2002 tentang which regulates technical standards for construction
Bangunan Gedung, yang mengatur standar teknis to ensure building safety. For large-scale projects,
konstruksi untuk memastikan keamanan bangunan. K3 construction certification from the Ministry of
Untuk proyek berskala besar, sertifikasi K3 konstruksi Manpower or related institutions is also required to
dari Kementerian Ketenagakerjaan atau lembaga ensure that the workforce thoroughly understands
terkait juga diperlukan guna memastikan bahwa tenaga safety procedures. Implementing routine inspections,
kerja yang terlibat memiliki pemahaman mendalam incident reporting, and strict supervision from project
mengenai prosedur keselamatan. Penerapan inspeksi management are essential steps in ensuring compliance
rutin, pelaporan insiden, serta pengawasan ketat dari with these regulations.
manajemen proyek menjadi langkah penting dalam
memastikan kepatuhan terhadap regulasi tersebut.
Dengan adanya komitmen Perseroan dalam With the Company’s commitment to welfare, a decent
kesejahteraan, kebijakan lingkungan kerja yang layak and safe work environment policy, and an occupational
dan aman, sistem manajemen keselamatan dan health and safety management system, these things
kesehatan kerja, maka hal-hal tersebut menjadi bagian become part of the Company’s policy regarding workers,
dari kebijakan Perseroan terkait pekerja yaitu perihal namely regarding “occupational health and safety and
“kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan a safe and decent work environment provided to all
kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh employees.”
karyawan.”
Pelibatan Masyarakat
Public Involvement
Proyek Perseroan rencananya dikembangkan pada The Company’s projects are planned to be developed
bidang-bidang tanah yang berlokasi di Kawasan Solo on land plots located in the Solo Baru area, Central
Baru, Jawa Tengah, di Jalan Ciledug Raya, Jakarta Java, on Jalan Ciledug Raya, South Jakarta, in Makasar,
Selatan, di Makasar dan di daerah Maja, Propinsi Banten, and in the Maja area, Banten Province, where with the
dimana dengan adanya beberapa Proyek Perseroan existence of several Company Projects, the Company
tersebut, Perseroan yakin akan memberikan dampak is confident that it will have a positive impact on the
positif terhadap masyarakat sekitar. Dimana dalam hal surrounding community. In the case of a development
ada proyek pembangunan, hal ini dapat mendorong project, this can encourage labor absorption and
Sustainability Report 2024 071
Page 74
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
adanya penyerapan tenaga kerja, dan juga memberikan provide additional housing options for the surrounding
tambahan pilihan hunian bagi masyarakat sekitarnya. community. The development plan can cause traffic
Dengan adanya rencana pembangunan, hal ini dapat congestion due to the mobility of the development
menimbulkan kepadatan lalu lintas dikarenakan adanya plan. Still, before that, the Company had conducted a
mobilitas untuk rencana pembangunan tersebut, akan traffic impact analysis study on the Company’s Project
tetapi sebelum hal itu dilakukan Perseroan telah to mitigate this matter. In addition, the Company
melakukan kajian analisis dampak lalu lintas terhadap strives to maintain environmental quality by conducting
Proyek Perseroan untuk memitigasi mengenai hal an Environmental Impact Analysis Study/AMDAL or
tersebut. Selain itu juga, Perseroan tetap berusaha Environmental Management Efforts and Environmental
menjaga kualitas lingkungan dengan melakukan Monitoring Efforts and taking care of Environmental
Kajian Analisis Dampak Lingkungan/AMDAL atau Permits (based on applicable regulations) before
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya construction for the project is carried out.
Pemantauan Lingkungan Hidup serta mengurus Izin
Lingkungan (berdasarkan peraturan yang berlaku)
terlebih dahulu, sebelum pembangunan untuk proyek
tersebut dilaksanakan.
Perseroan telah menyiapkan kebijakan Whistleblowing The Company has prepared a Whistleblowing System
System sebagai bagian dari pengendalian Perseroan policy as part of its control to prevent fraud. With the
dalam rangka mencegah terjadinya kecurangan dalam whistleblowing system, everyone can report violations
Perseroan. Dengan adanya whistleblowing system, committed by Employees. Suppose someone submits
memungkinkan setiap orang untuk dapat melaporkan a complaint to the Company. In that case, it will be
adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan. responded to and identified by the Company, where the
Dalam hal ada yang menyampaikan pengaduan kepada Company will immediately respond to the Consumer’s
Perseroan, akan ditanggapi dan diindentifikasi oleh complaint or complaint appropriately. The Social and
Perseroan, dimana Perseroan akan segera merespon Environmental Responsibility that the Company has
atau menanggapi keluhan atau pengaduan Konsumen carried out is as has been disclosed by the Company in
tersebut dengan baik. Tanggung Jawab Sosial dan the previous chapter, namely in the Sustainability Aspect
Lingkungan yang telah dilakukan Perseroan adalah Performance Overview, Social Aspect sub-chapter,
sebagaimana telah diungkapkan oleh Perseroan dalam where the Social and Environmental Responsibility
bab sebelumnya, yaitu dalam Ikhtisar Kinerja Aspek Program that the Company has carried out, in the
Keberlanjutan subbab Aspek Sosial, dimana Program form of CSR Program activities for the Construction
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah of Uninhabitable Houses (RTLH) to residents in the
Perseroan lakukan, dalam bentuk kegiatan Program Langenharjo Sukoharjo Village area for 2 (two) housing
CSR Pembangunan Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) units, in the form of providing material.
ke warga di kawasan Kelurahan Langenharjo Sukoharjo
untuk 2 (dua) unit rumah, dalam bentuk pemberian
bahan material.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products / Service Services to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is committed to providing equal service
atas produk dan jasa yang setara kepada konsumen, for products and services to consumers, regardless of
tanpa melihat latar belakang konsumen, dan selalu consumer background, and always providing the best
memberikan yang terbaik dalam pemberian pelayanan services for these products and services.
produk dan jasa tersebut.
072 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Kinerja Sosial Keberlanjutan /
Social Sustainability Performance
Sustainability Report 2024 073
Page 76
Page 77
Ikhtisar Berkelanjutan / Sustainability Overview PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Sustainability Environmental Performance
Page 78
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Environmental Performance
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As par t of its commitment to the principle of
keberlanjutan, Perseroan berupaya menerapkan sustainability, the Company seeks to implement a
pendekatan manajemen yang berorientasi pada management approach oriented towards improving
peningkatan kinerja lingkungan. Langkah ini dimulai environmental performance. This step begins gradually
secara bertahap dalam lingkungan kantor Perseroan in the Company’s office environment and also in the
dan juga dalam proyek Perseroan yang dikerjakan, Company’s projects by considering aspects of spatial
dengan memperhatikan aspek tata ruang, konservasi planning, land conservation, and efficient use of natural
lahan, serta penggunaan sumber daya alam yang resources.
efisien.
Perseroan selalu berupaya untuk tidak hanya The Company always strives to create economic value
menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga menjadi bagian and contribute to the solution to climate change and
dari solusi terhadap tantangan perubahan iklim dan environmental degradation.
degradasi lingkungan.
Perseroan pada saat mengerjakan Proyek Perseroan When working on the Company’s Project, the Company
selalu berusaha menjaga kualitas lingkungan dengan always tries to maintain environmental quality by
melakukan Kajian Analisis Dampak Lingkungan/AMDAL conducting an Environmental Impact Analysis Study/
atau Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya AMDAL or Environmental Management Efforts and
Pemantauan Lingkungan Hidup serta mengurus Izin Environmental Monitoring Efforts and taking care of
Lingkungan (berdasarkan peraturan yang berlaku) Environmental Permits (based on applicable regulations)
terlebih dahulu, sebelum pembangunan untuk proyek first before construction for the project is carried out.
tersebut dilaksanakan. Sehingga dalam hal ada dampak So, in the event of an indirect impact on environmental
secara tidak langsung terhadap kondisi lingkungan, conditions, a study will be conducted to minimize or
maka hal tersebut akan diadakan kajian untuk mitigate the impacts that will arise. In general, the
meminimalisasi atau memitigasi terhadap dampak impacts that will arise include:
yang akan timbul tersebut. Pada umumnya dampak a. social;
yang akan timbul, antara lain: b. traffic;
a. sosial; c. runoff;
b. lalu lintas; d. waste/garbage
c. air larian;
d. limbah/sampah
Dan bentuk mitigasi terhadap dampak yang timbul The form of mitigation for the impacts that arise
tersebut, berupa: in the form:
a. memprioritaskan tenaga kerja dari a. prioritizing workers from the surrounding
lingkungan sekitar; environment;
b. membuat rambu-rambu; b. making signs;
c. membuat drainase dan sumur resapan; c. making drainage and absorption wells;
d. mengadakan kerja sama dengan vendor d. cooperating with licensed waste/garbage
pembuangan limbah/sampah yang memiliki ijin. disposal vendors.
076 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan /
Sustainability Environmental Performance
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Material Environmentally Friendly Used
Perseroan berupaya untuk mempergunakan material The Company strives to use environmentally friendly
dan alat-alat yang ramah lingkungan. Perseroan telah materials and tools. It has used non-chlorofluorocarbons
menggunakan refrigerant non chlorofluorocarbons (CFCs) refrigerants for air conditioners and non-halon
(CFCs) untuk alat pendingin ruangan (air conditioner) and non-ch fire extinguishers. In addition, the Company
dan bahan pemadam kebakaran non halon dan non ch. also uses lamps that do not use mercury, ceilings or
Selain itu, Perseroan juga menggunakan lampu yang partitions that do not contain asbestos toast, and
tidak menggunakan merkuri, menggunakan plafond materials that meet Indonesian National Standards.
atau partisi yang tidak mengandung asbes toast, dan
menggunakan material yang telah memiliki Standar
Nasional Indonesia.
Perseroan melakukan efisiensi energi dan air, dan The Company carries out energy and water efficiency
pengelolaan limbah padat B3 dan non-B3 (Perseroan and manages B3 and non-B3 solid waste (the Company
telah berkerjasama dengan vendor pembuangan limbah has collaborated with licensed waste/garbage disposal
/sampah yang memiliki ijin). vendors).
Untuk mendukung penghematan energi dan mencegah To support energy savings and prevent climate
perubahan iklim, Perseroan melakukan hal-hal berikut change, the Company does the following:
ini:
1. Penghematan energi melalui penggantian 1. Energy savings by replacing conventional
lampu konvensional dengan lampu jenis LED; lamps with LED lamps;
2. Penggunaan alat komunikasi jarak jauh 2. Use of long-distance communication tools
(teleconference) untuk membatasi perjalanan (teleconference) to limit business trips that can
bisnis yang dapat dilakukan secara daring; be done online;
3. Penghematan pemakaian listrik, alat pendingin 3. Saving electricity usage, air conditioning, and
ruangan, dan mengurangi sampah plastik. reducing plastic waste.
Perseroan belum melakukan pengembangan atau The Company has not developed or used renewable
penggunaan energi terbarukan. energy.
Proses bisnis Perseroan menggunakan bahan material The Company’s business processes use Stationery
berupa Alat Tulis Kertas (ATK) untuk kebutuhan Paper (ATK) for office administration needs. This
administrasi perkantoran. Penggunaan kertas antara lain includes printing brochures to promote products,
untuk mencetak brosur untuk mengampanyekan produk, correspondence, and various administrative needs in
surat-menyurat dan berbagai keperluan administrasi the office. The Company realizes that using paper also
di kantor. Perseroan menyadari penggunaan kertas indirectly contributes to the utilization of the number
juga berkontribusi secara tidak langsung terhadap of trees cut down to be processed into pulp. Therefore,
pemanfaatan jumlah pohon yang ditebang untuk the Company is implementing a paper savings program.
diolah menjadi pulp atau bubur kertas. Oleh karena
itu, Perseroan menerapkan program penghematan
pemakaian kertas.
Sustainability Report 2024 077
Page 80
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Penggunaan Material
Use of Materials
Uraian Satuan
Descriptions Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Kertas Rim 170 168 230
Paper Usage Rim
Penggunaan Energi, Intensitas dan Emisi
Energy Usage, Intensity and Emission
Kegiatan usaha suatu perusahan tidak terlepas dari A company’s business activities are inseparable from
penggunaan energi. Perseroan menjalankan operasional its energy use. The Company carries out business
usaha dengan menggunakan energi yang bersumber operations using energy sourced from electricity and
dari listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Konsumsi fuel oil (BBM). Energy consumption within the Company
energi dalam Perseroan yang terutama berupa is mainly electricity for office activities.
pemakaian listrik untuk kegiatan perkantoran.
Sementara penggunaan energi di luar organisasi berupa Energy use outside the organization is fuel, which is
BBM yang digunakan untuk transportasi dan juga solar used for transportation, and diesel, which is used for
untuk operasional operasional apartemen di Solo. apartment operations in Solo. The following is data
Berikut ini data penggunaan energi dalam Perseroan. on energy use within the Company.
Keterangan Peruntukkan Satuan
Description Allotment Unit 2024 2023 2022
Bahan Bakar Operasional Liter 1.244,00 1.519,70 1.351,44
Minyak (BBM) Kantor
Fuel Oil (BBM) Office Operations Gigajoules (Gj) 42,88 52,403 46,601
tCO2e 2,96 3,6158 3,2154
Listrik Operasional Kwh 587.236 520.996 473.240
Electricity Kantor
Office Operations Gigajoules (Gj) 2.114,04 1875,58 1703,66
tCO2e 448,17 397,62 361,17
Air Operasional Liter 1.855,2 1.843,2 1.147,2
Water Apartment
Apartment 71,353 70,89 44,12
Operations Gigajoules (Gj)
5,28 5,24 3,26
tCO2e
078 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan /
Sustainability Environmental Performance
Sementara penghitungan emisi GRK cakupan 3 Meanwhile, the calculation of GHG emissions scope
berdasarkan perjalanan dinas menggunakan pesawat three is based on business travel using aircraft with ICAO
udara dengan standar ICAO (International Civil Aviation (International Civil Aviation Organization) standards.
Organization). Selama periode pelaporan, penggunaan During the reporting period of 2024, the use of aircraft
pesawat di Perseroan untuk perjalanan dari Jakarta ke in the Company for travel from Jakarta to Solo or vice
Solo atau sebaliknya dengan jumlah perjalanan dinas versa with a total of 47 business trips.
sebanyak 47 trip.
Keterangan Kelas Satuan
Description Class Unit 2024 2023 2022
Pesawat Ekonomi
Aeroplant Economy tCO2e 3,10 5,07 3,76
Penggunaan Air
Water Usage
Perseroan telah melakukan perhitungan penggunaan The company has calculated water usage for the office
air untuk kantor dan apartemen apsara tower, terlampir and Apsara Tower apartments and attached data for
data dalam 3 tahun terakhir. Sedangkan untuk kantor the last 3 years. Water usage data is not done for the
pusat, data penggunaan air tidak dilakukan karena head office because it is data from the building owner.
merupakan data dari pemilik gedung.
Keterangan Peruntukan Satuan
Description Place Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Air Apartemen
Water usage Apsara Tower M3 5.483 5.180 4.160
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Dalam pembangunan proyek Perseroan, telah dilakukan In the development of the Company’s projects, an
Kajian Analisis Dampak Lingkungan/AMDAL atau Upaya Environmental Impact Analysis Study/AMDAL or
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan Hidup serta mengurus Izin Lingkungan Monitoring Efforts have been conducted, as well as
(berdasarkan peraturan yang berlaku), sebelum taking care of Environmental Permits (based on
pembangunan untuk proyek tersebut dilaksanakan. applicable regulations) before the construction of the
Dengan dilakukannya hal tersebut, Perseroan berusaha project is carried out. By doing so, the Company strives
untuk menjaga kualitas lingkungan sehubungan dengan to maintain environmental quality by implementing
adanya pelaksanaan dari proyek Perseroan. its projects.
Sustainability Report 2024 079
Page 82
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Pengolahan Limbah untuk Kantor Cabang Perseroan Waste Management for the Company’s Branch Office,
yaitu Apartemen Apsara-The Kahyangan. Terhadap namely the Apsara-The Kahyangan Apartment. The
limbah Perseroan dalam bentuk plastik, kayu, management method for the Company’s plastic, wood,
kertas, sampah organik, lampu tl, dan oli, metode paper, organic waste, TL lamps, and oil waste is to
pengelolaannya dalam bentuk dikirim ke Tempat send it to the Final Disposal Site (TPA) and cooperate
Pembuangan Air (TPA) dan kerjasama dengan vendor with waste vendors.
limbah.
Keterangan Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Sampah Apartemen Apsara Tower
Waste in Apsara Tower Apartment Kg 28.160 24.410 20.800
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Responsibilities Development in Product/Services
Untuk saat ini, Perseroan memiliki 4 proyek yang Currently, the Company has four projects under
sedang dikembangkan yaitu The Kahyangan, berlokasi development, namely The Kahyangan, located in the
di kawasan Solo Baru, yang memiliki luas 69.082 m 2, Solo Baru area, which has an area of 69,082 m 2, and
proyek Simprug Signature, yang berlokasi di Jl. Ciledug the Simprug Signature project, located on Jl. Ciledug
Raya, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, seluas 51.676 Raya, Kebayoran Lama, South Jakarta, covering an
m2, proyek The Grand Maja, yang berlokasi di Maja, area of 51,676 m2; the Grand Maja project, located in
Lebak, Banten yang seluas 3.176.175 m 2, dan proyek Maja, Lebak, Banten, covering an area of 3,176,175
Tanjung Layar Beach Front City, yang berlokasi di m 2; and the Tanjung Layar Beach, Front City project,
Makasar, seluas 73.916 m 2. located in Makasar, covering an area of 73,916 m 2.
Perseroan selalu melakukan tinjauan, kajian, evaluasi, The Company always conducts reviews, studies,
dan penilaian, serta dilakukan sesuai dengan peraturan- evaluations, and assessments in accordance with
peraturan yang berlaku sebelum pelaksanaan applicable regulations before implementing the
pembangunan proyek tersebut. construction of the project.
Perseroan yakin akan memberikan dampak positif The Company is confident that it will positively impact
terhadap masyarakat sekitar, dengan penyerapan the surrounding community by absorbing labor and
tenaga kerja, dan memberikan tambahan pilihan hunian providing additional housing options for the community.
bagi masyarakat sekitarnya.
Perseroan tetap berusaha menjaga kualitas lingkungan The Company strives to maintain environmental quality
dengan melakukan Kajian Analisis Dampak Lingkungan/ by conducting an Environmental Impact Analysis/
AMDAL atau Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan AMDAL Study, Environmental Management Efforts,
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup serta mengurus and Environmental Monitoring Efforts and obtaining
izin lingkungan (berdasarkan peraturan yang berlaku) environmental permits (based on applicable regulations)
terlebih dahulu, sebelum pembangunan untuk proyek before construction for the project is carried out.
tersebut dilaksanakan.
080 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan /
Sustainability Environmental Performance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Recollected Products
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk dan/ Throughout 2024, none of the Company’s products
jasa Perseroan yang ditarik kembali. and/or services were recollected.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/Jasa
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Services
Perseroan membuka jalur komunikasi untuk melayani The Company opens communication channels to
pelanggan-pembeli properti, dan menerima aduan, serve property buyers and customers, and accept
kritik, serta saran. Hal ini dilaksanakan dengan media complaints, criticisms, and suggestions. This is done
surat menyurat dan/ atau melalui media elektronik. through correspondence and/or electronic media.
Sustainability Report 2024 081
Page 84
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibilities (CSR)
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2024
Corporate Social Responsibility Activities in 2024
Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung The Company is committed to implementing Corporate
jawab sosial dan lingkungan sebagai bagian dari Social Responsibilities (CSR) as part of its sustainability
kinerja keberlanjutan, dan pada tanggal 7 Oktober performance. On October 7, 2024, the Company
2024, Perseroan telah berpartisipasi dalam Program participated in the CSR Program for the Construction
CSR Pembangunan Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) of Uninhabitable Houses (RTLH) for residents in the
ke warga di kawasan Kelurahan Langenharjo Sukoharjo Langenharjo Village area, Sukoharjo, for 2 (two) housing
untuk 2 (dua) unit rumah, dalam bentuk pemberian units, in the form of providing materials, accompanied
bahan material, dengan didampingi oleh perwakilan by representatives of the Sukoharjo Housing and
Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman (DPKP) Settlement Agency (DPKP) and witnessed by the Head
Sukoharjo dan disaksikan oleh Lurah Langenharjo. of Langenharjo.
Dalam melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan In implementing Corporate Social Responsibilities, the
Lingkungan, Perseroan telah mengeluarkan biaya Company spent Rp30,600,000.
sebesar Rp30.600.000.
082 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibilities (CSR)
Sustainability Report 2024 083
Page 86
Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/
POJK.03/2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX dan
Global Reporting Iniative (GRI)
Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/2017,
SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global Reporting Initiative (GRI)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan:
The Company delivers its Annual Sustainability and ESG:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Consolidated GHG Emissions Report? No
Batasan Organisasi Operasional / Finansial
Organizational Boundaries Operational / Financial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? YA
Are there any subsidiaries that are not included in this report? Yes
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan -
pembakaran stasioner tetap yang dimiliki perusahaan seperti generator set,
boiler, tungku pembakaran.
Direct emissions from
stationary combustion Emissions originating from combustion in fixed
equipment owned by the company such as generator
sets, boilers, and combustion furnaces.
Emisi langsung dari Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor 2,96
pembakaran bergerak yang dimiliki perusahaan.
Direct emissions from Emissions originating from motor vehicles owned
combustion move by the company.
Emisi langsung dari Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi -
proses pengolahan di tempat dan proses industri lainnya
Direct emissions from Fumes produced during on-site production processes
processing processes and other industrial processes.
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. -
Berasal dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah,
Direct fugitive emissions kebocoran perpipaan, tangki penyimpanan.
Accidental release of gas due to leakage. Originating
from air conditioning refrigerant gas, wastewater
treatment, piping leaks, storage tanks.
084 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Emisi langsung dari Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan,
Land Use, Land Use konversi lahan.
Change and Forestry
Deforestation/tree felling, forest fires, land conversion
(LULUCF)
Direct Emissions from
Land Use, Land Use
Change and Forestry
(LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 2,96
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung Pembelian listrik 448,17
dari konsumsi Listrik
Purchase of electricity
yang diimpor/dibeli
Indirect emissions
from consumption of
imported/purchased
electricity
Emisi tidak langsung Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap -
dari konsumsi jaringan
Purchase of district heating, district cooling, steam
energi yang diimpor/
dibeli (diluar listrik)
Indirect emissions
from consumption of
imported/purchased
energy networks
(excluding electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 448,17
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transport
Transportasi dan Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli
distribusi hulu dan bahan mentah penting lainnya untuk operasional
perusahaan.
Upstream transportation
and distribution Transportation and distribution process of purchased goods
and other raw materials essential for company operations.
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh 3,10
perusahaan.
Official travel
Employee business travel paid for by the company.
Transportasi dari klien Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke -
dan pengunjung perusahaan yang dibayarkan oleh perusahaan,
Transportation of Travel expenses of guests and clients visiting the
clients and visitors company paid for by the company
Sustainability Report 2024 085
Page 88
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Transportasi dan Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh -
distribusi hilir perusahaan dimana jasa transportasi tersebut
dibayarkan oleh perusahaan.
Downstream
transportation Transportation and distribution of goods sold by the
and distribution company where the transportation services are paid
for by the company.
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan -
perusahaan dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan.
Downstream
transportation The commuting taken by company employees from
and distribution their residence to the company.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the company
Kegiatan yang Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi -
berhubungan dengan listrik dan transportasi bahan bakar yang dibeli oleh
energi yang tidak perusahaan (di luar Scope 1 dan Scope 2).
termasuk dalam emisi
Emissions related to the transmission of electricity
langsung dan emisi
and transportation of fuel purchased by the company
energi tidak langsung
(outside Scope 1 and Scope 2).
Energy-related activities
that are not included
in direct emissions
and indirect energy
emissions
Pembelian Barang Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh -
dan Jasa perusahaan, yang mencakup barang dan bahan mentah
(produk berwujud) dan jasa (produk tidak berwujud)
Purchase of Goods
and Services Emissions from products purchased or obtained by the
company, which include goods and raw materials (tangible
products) and services (intangible products)
Capital Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih -
equipment/ lama dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk
goods memproduksi suatu produk. Contoh: komputer, printer,
bangunan, mesin dan perlengkapan.
Emissions from end products that have a longer useful
life and are used by the reporting entity to produce a
product. Examples: computers, printers, buildings,
machinery and equipment.
Limbah yang dihasilkan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas -
dalam kegiatan Perusahaan pelapor.
operasional
Waste and wastewater generated by the reporting
Waste generated in Company’s activities.
operational activities
086 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Aset Sewaan Hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa
oleh Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil
Upstream Leased
sewaan yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau
Assets
mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan.
Emissions from operating activities of assets leased
by the reporting Company. This includes: rental cars used
for business travel or rental heavy machinery used for
company construction projects.
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company’s products
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang -
masuk dalam investasi perusahaan pada tahun
Investment
pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 atau
Scope 2 Perusahaan pelapor.
Scope 1 and Scope 2 emissions from companies
included in the company’s investments in the reporting
year, which are not included in the reporting company’s
Scope 1 or Scope 2.
Penggunaan Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk -
produk yang dijual yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Use of products Direct and indirect use of products produced by the
sold company by consumers.
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba -
yang dimiliki perusahaan.
Downstream
franchise Scope 1 and Scope 2 of the company-owned
franchise operations.
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang -
dimiliki oleh perusahaan pelapor (bertindak sebagai
Downstream
lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Leased Assets
Scope 1 and Scope 2 of the operation of assets owned
by the reporting company (acting as lessor) and leased
to other entities.
Pengolahan produk Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan
yang dijual oleh konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan
perusahaan adalah produk intermediary product.
Processing of
products sold Processing of products produced by the company by
consumers. Applicable if the products produced by
the company are intermediary products.
Sustainability Report 2024 087
Page 90
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya.
pembuangan tidak
Emissions that cannot be reported in other categories
langsung lainnya
Other indirect emissions
or discharges
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 451,13
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 451,26
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau -
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer.
Claims to avoid greenhouse gas emissions or increase
the removal of greenhouse gases from the atmosphere.
Pembelian Renewable REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, _KWh
Energy Certificate sosial, dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan
(REC) (kWh) listrik terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan
secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
Purchase of Renewable
Energy Certificate RECs represent a company’s rights to environmental,
(REC) (kWh) social and other non-electricity attributes from renewable
electricity generation. The amounts earned will be reported
separately from Scope 2 emissions reporting.
E-02 Intensitas Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan 0,00006
Emisi GRK Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp).
GHG Emission
Total emissions from Scope 1 and 2 per unit of revenue of
Intensity
Listed Companies (tCO2e/Rp).
E-03 Konsumsi Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) 587.236
Energi listrik Total amount of energy consumed directly (kWh or J)
Electricity
consumption Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak -
langsung (kWh or J)
Total amount of energy consumed indirectly (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) 587.236
Total energy consumption (kWh or J)
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 5.483
Water Total water consumption (m3)
consumption
088 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) 28,16
dihasilkan Total waste generated (tons)
Waste generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
E-06 Company Commitment to achieve Net Zero Emission target
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak / No
Does the Company have a commitment to achieving net zero targets?
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang dipublikasi?
In which year is the Company targeting the published Net Zero emission achievement?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan
komitmen pencapaian target Net zero emission Perusahaan. (Diisi dengan Bahasa Indonesia)
Please provide a brief description and link to documentation explaining the Company’s
commitment to achieving its Net zero emission target. (Please fill in English)
..................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan yang ada.
Please fill in and add links to existing company policy publications.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya /Yes
Does the Company have a commitment to reduce emissions?
Target pengurangan emisi GRK 2%
GHG emission reduction targets
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Target year for GHG emission reduction?
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim? Tidak / No
Does the company have management that oversees climate control?
Sustainability Report 2024 089
Page 92
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan
tahun sebelumnya.(Diisi dengan Bahasa Indonesia)
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the
previous year. (Please fill in English
Perseroan melakukan antara lain, hal-hal berikut ini:
1. Penghematan energi melalui penggantian lampu konvensional dengan lampu jenis LED,
mematikan lampu dalam hal lampu tersebut tidak digunakan;
2. Penggunaan alat komunikasi jarak jauh (teleconference) untuk membatasi perjalanan bisnis
yang dapat dilakukan secara daring;
3. Penghematan pemakaian listrik, alat pendingin ruangan, dan mengurangi sampah plastik;
4. Mengurangi pengunaan air minum dalam botol kemasan;
5. Mengurangi penggunaan kertas, dengan cara untuk dokumen berupa draft mempergunakan
kertas bekas, melakukan pencetakan bolak balik (duplex).
The Company does, among others, the following:
1. Energy savings by replacing conventional lamps with LED lamps, turning off the lights
when the lamps are not in use;
2. Use of long-distance communication tools (teleconference) to limit business trips that
can be done online;
3. Saving electricity usage, air conditioning, and reducing plastic waste;
4. Reducing the use of bottled drinking water;
5. Reducing paper usage by using paper for draft documents and printing on both sides (duplex).
090 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 078 - 079
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 078 - 079
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 078 - 079
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air 079
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 079
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 089
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 089
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 064 - 067
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 028 - 029
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 066 - 067
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 066 - 067
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 067
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 089
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 089
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 065
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 065
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 068
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Sustainability Report 2024 091
Page 94
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja 070
serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan.
Occupational Health and Safety Policy and a Safe and
Decent Work Environment are providedto all Employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 082
Corporate Social Responsibility
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 057
Board Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 057
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 058
Corporate Social Responsibility
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 058
Assement Policy Board of Director and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 059
Training Policy Board of Director and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 060
Nomination Policy of Board of Directors and Board of Commissioners
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 056
Policy on Ethics Codes and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 060
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 061
Policy to prevent conflicts of interest
092 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Referenced International Standards and Third Party Verification
Apakah pelaporan keberlanjutan Is the company’s sustainability reporting
perusahaan selaras dengan kerangka aligned with a specific sustainability
pelaporan keberlanjutan tertentu? reporting framework? (Can be filled in
(Dapat diisi lebih dari 1 centang) more than 1 check mark)
YA
√ GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
TIDAK
Sustainability Report 2024 093
Page 96
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR
51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI EMITEN
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/Pojk.03/2017
Concerning The Implementation of Sustainable Finance for Issuers
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 007
Sustainability Strategy Explained
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 010
Sustainability Aspect Performance Summary
B.1 Aspek Ekonomi 052
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 076
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 064
Social Aspects
C PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 016
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 018
Company’s Address
C.3 Skala Usaha Perseroan 020
Company Business Scale
C.4 Wilayah Operasional dan Informasi Proyek 021
Operational Area and Project Information
C.5 Keangggotaan Asosiasi 030
Association Membership
C.6 Perubahan Pada Perusahaan yang Bersifat Signifikan 030
Significant Changes in the Company
D PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Report
D.1 Penjelasan Direksi 031
Board of Directors Report
094 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
E.1 Tata Kelola Keberlanjutan 044
Sustainability Governance
F KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 048
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2 Kinerja Ekonomi 052
Economic Performance
F.3 Kinerja Sosial 064
Social Performance
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup 076
Environmental Performance
F.5 Tanggung Jawab Pengembangan Produk 080
Product Development Responsibilities
G LAIN-LAIN
Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 093
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 096
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 041
Tahun Sebelumnya
Response to Sustainability Report Feedback from Previous Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 084
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Emiten
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Issuers
Sustainability Report 2024 095
Page 98
Lembar Umpan Balik | Feedback Form
PT Maha Properti Indonesia, Tbk. telah menerbitkan PT Maha Properti Indonesia, Tbk. has published the 2024
Laporan Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2024. Kami Sustainability Report. We welcome to receive inputs from
mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara atas you about this report by filling out the following form.
laporan ini dengan mengisi formulir berikut.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Lembaga/ Perusahaan :
Institution/ Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah | Government Karyawan | Employee Perguruan Tinggi | Universities
Pelanggan | Consumer Lainnya, sebutkan | Others, specify
Pemegang Saham | Shareholder
Masyarakat | Public
Mitra Usaha | Business Partner
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answers as follows in accordance with the questions.
1. Laporan ini mudah dimengerti [ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
This report is easy to understand
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan.
This report clearly describes the Company’s positive and negative information
[ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting).
Please rate the material topics based on the importance (score 1 = least important up to 5 = most important)
a. Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
b. Limbah [ ]
Waste
c. Energi [ ]
Energy
d. Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ ]
Occupational Health and Safety
e. Tata Kelola [ ]
Corporate Governance
4. Mohon berikan saran/usul/komentar terkait laporan ini.
Please provide your suggestions/inputs/comments about this report
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar Thank you very much for your input. Kindly send
umpan balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik this feedback form to the following email address or
kepada kontak tertera dalam laporan ini, atau directly to:
langsung ke:
PT Maha Properti Indonesi, Tbk.
Mayapada Tower 2, Lantai 20.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27
RT 014 RW 001, Kel. Karet,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Page 99
Page 100
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. KANTOR PUSAT Mayapada Tower 2, Lantai 20 Jl. Jendral Sudirman Kav. 27, RT 014 RW 001 Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan Telp: +6221 2500 608, Fax: +6221 2500 679 Email: corsec@mahaproperti.co.id KANTOR CABANG Jl. Palem Raya, RT 005 RW 001 Kel. Langenharjo, Kec. Grogol Kab. Sukoharjo, Jawa Tengah Telp: +62271 620 777, Fax: +62271 623 288 Email: corsec@mahaproperti.co.id www.mahaproperti.co.id
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Agro Mulia Investama
p.8 ×5
unresolved
org
PT Propertindo Mulia Investama.
p.8 ×2
unresolved
org
PT Maha Properti
p.8 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.8
unresolved
org
PT Propertindo Mulia
p.8 ×2
unresolved
org
PT Maha PropertiIndonesia
p.8
unresolved
org
PT Trixindo Selaras
p.8 ×5
unresolved
org
PT Creative
p.8 ×4
unresolved
org
PT Bintang Dwi Lestari
p.8 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8
unresolved
person
Benediktus Andy Widyanto
· Notaris
p.20 ×6
unresolved
person
H. Notaris Pengembang
p.20
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Developer
p.20
unresolved
person
H. Notary
p.20 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.20 ×2
unresolved
org
PT Agro
p.21
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.21
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa NG
· Notaris
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.21
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.21
unresolved
org
PT Propertindo Mulia Investama Mulia Investama
p.21
unresolved
org
PT Trixindo
p.22 ×3
unresolved
org
PT Bintang
p.23 ×2
unresolved
person
Drs. Da’i Bachtiar S.H. Iwan Kurniawan
p.29 ×7
unresolved
person
Yolanda Wijaya
· Corporate Secretary
p.29
unresolved
org
Financial Services Authority
p.42 ×4
unresolved
org
PT Creative Softhouse
p.42 ×3
unresolved
org
PT Bintang Dwi
p.42 ×2
unresolved
org
PT Creative Selaras
p.42
unresolved
org
PT Bintang Dwi Lestari. Lestari.
p.42
unresolved
—
Employee
p.45
unresolved
person
Rejecting
· Komisaris
p.62
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.72
unresolved
org
Ministry
p.73
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.73
unresolved
—
pembakaran stasioner
p.86
unresolved
—
stationary combustion
p.86
unresolved
—
Direct emissions from
p.86 ×2
unresolved
—
combustion move
p.86
unresolved
—
processing processes
p.86
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.86
unresolved
—
Land Use, Land Use
p.87
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.87
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
p.87
unresolved
org
clients and visitors
p.87
unresolved
—
Sustainability Report 2024
p.87 ×2
unresolved
—
Waste generated in
p.88
unresolved
—
Aset Sewaan Hulu
p.89
unresolved
—
franchise
p.89
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
p.90
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.90 ×3
unresolved
org
Energy Certificate
p.90 ×2
unresolved
—
(REC) (kWh)
p.90 ×2
unresolved
org
Total konsumsi energi (kWh or J)
p.90
unresolved
—
Water
p.90
unresolved
—
Terima kasih atas masukan anda. Mohon
p.98
unresolved
—
umpan balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik
p.98
unresolved
—
kontak tertera
p.98
unresolved
org
PT Maha Properti Indonesi
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MPRO.pdf
done