Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
EMPOWERING TRUST,
DELIVERING SUSTAINABLE SOLUTIONS
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2024
PT Wijaya Karya Beton Tbk
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
1
Page 2
PENJELASAN TEMA
Explanation of Theme
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
2
Page 3
Empowering Trust, Delivering Sustainable Solutions
Memperkuat Kepercayaan, Memberikan Solusi yang Berkelanjutan
"Empowering Trust, Delivering Sustainable Solutions" "Empowering Trust, Delivering Sustainable Solutions"
mencerminkan visi terbaru WIKA Beton untuk menjadi reflects WIKA Beton's latest vision to become a trusted global
perusahaan global yang terpercaya serta penyedia solusi company and an innovative solution provider in the concrete
inovatif di industri beton. Dengan menjadikan kepercayaan industry. By prioritizing trust and sustainability as core
dan keberlanjutan sebagai nilai utama, WIKA Beton tidak values, WIKA Beton is committed not only to international
hanya berkomitmen pada standar internasional melalui standards through superior products and services but also
produk dan layanan unggulan, tetapi juga mengedepankan to advancing environmentally friendly technologies and
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
teknologi ramah lingkungan dan efisiensi operasional yang operational efficiency with social responsibility.
bertanggung jawab secara sosial.
Setiap langkah strategis diambil dengan pendekatan Every strategic step is taken with a measured and
yang terukur dan transparan, menciptakan sinergi antara transparent approach, creating synergy between economic
pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan, growth and environmental preservation, while also
sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat. delivering a positive impact on society. Through this theme,
Melalui tema ini, WIKA Beton menapaki masa depan dengan WIKA Beton confidently moves toward the future, believing
keyakinan bahwa kepercayaan dan solusi berkelanjutan that trust and sustainable solutions are the foundational
adalah fondasi utama untuk menciptakan perubahan pillars for creating meaningful change for all stakeholders.
bermakna bagi semua pemangku kepentingan.
3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Penjelasan Tema 3
TENTANG Produk dan Jasa_____________________________________ 61
Explanation of Theme Products and Services
LAPORAN
Daftar Isi 4 Pasar yang Dilayani_________________________________ 65
Table of Contents ABOUT THE REPORT P.36 Market Served
Sambutan Direksi 6 Manajemen Rantai Pasokan_______________________ 65
Message from the President Director Supply Chain Management
Transparansi Laporan Keberlanjutan_____________ 37
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Sustainability Report Transparency Skala Perusahaan___________________________________ 73
atas Laporan Keberlanjutan Materialitas_ ________________________________________ 40 Company Scale
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2024 13 Materiality Kinerja Ekonomi Perseroan________________________ 74
Statement Letter for the 2024
Pelibatan Pemangku Kepentingan________________ 47 Company Economic Performance
Sustainability Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Stakeholder Engagement
Teknologi Informasi dan Digitalisasi______________ 76
Ikhtisar Keberlanjutan 2024 14 Informasi Kontak___________________________________ 53 Information Technology and Digitalization
Overview of Sustainability 2024 Contact Information
Keanggotaan Asosiasi______________________________ 84
Komitmen Keberlanjutan 16
Association Memberships
Sustainability Commitment
02
Kompas Tujuan
PROFIL
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 24
03
The Sustainable Development Goals (SDGs) Compass WIKA BETON TATA KELOLA
Penghargaan Dan Sertifikasi 30 COMPANY PROFILE P.54
YANG BAIK
Awards and Certifications
GOOD CORPORATE
P.86
GOVERNANCE
Sekilas Perseroan___________________________________ 55
Company at a Glance
Perjalanan 27 Tahun Menuju Transformasi Komitmen terhadap Tata Kelola Berkelanjutan__ 87
Berkelanjutan_______________________________________ 56 Commitment to Sustainability Governance
27 Years of Journey Towards Sustainable Transformation
4 Tata Kelola Perusahaan_ ___________________________ 87
Jangkauan Operasional ____________________________ 60 Governance Structure
Operational Coverage
Tata Kelola Keberlanjutan__________________________ 97
Sustainability Governance
Page 5
Praktik Antikorupsi________________________________ 101 Strategi Iklim_______________________________________ 141 Hubungan dengan Pelanggan____________________ 223
Anti-Corruption Practices Climate Strategy Customer Relations
Manajemen Risiko & Krisis________________________ 105 Keanekaragaman Hayati__________________________ 161 Hubungan dengan Masyarakat___________________ 226
Risk & Crisis Management Biodiversity Community Relations
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Pengelolaan Produk_______________________________ 168
(Whistleblower System/WBS)_______________________ 114 Product Management
Whistleblowing System (WBS) Reporting Mechanism
Laporan Assurance Independen 238
KONTRIBUSI POSITIF Independent Assurance Statement
KEPADA PEGAWAI,
05
PELESTARIAN PELANGGAN, Indeks Standar GRI 244
LINGKUNGAN SECARA DAN MASYARAKAT GRI Standards Index
04
BERTANGGUNG Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 256
POSITIVE CONTRIBUTION
JAWAB TO EMPLOYEES, CUSTOMERS,
P.174 Reference from the Financial Services
Authority (OJK)
RESPONSIBLE AND SOCIETY
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
P.116
ENVIRONMENTAL Lembar Umpan Balik 259
CONSERVATION Feedback Sheet
Praktik Ketenagakerjaan__________________________ 175
Kebijakan dan Manajemen Lingkungan_________ 117 Labor Practices
Environmental Policy and Management Hak Asasi Manusia_________________________________ 192
Energi_______________________________________________ 123 Human Rights
Energy Manajemen Modal Manusia_ _____________________ 198
Limbah dan Polutan_______________________________ 128 Human Capital Management
Waste and Pollutants Kesehatan dan Keselamatan Kerja_______________ 215
5
Air___________________________________________________ 137 Occupational Health and Safety
Water
Page 6
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the President Director
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dengan rasa syukur dan bangga, kami kembali
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton) sebagai wujud
komitmen kami dalam mendukung pembangunan
nasional yang berkelanjutan. Tahun ini menjadi momen
yang istimewa karena bertepatan dengan 27 tahun
perjalanan WIKA Beton, kami melakukan transformasi
besar dengan memperbarui visi, misi, moto, serta logo
perusahaan. Transformasi ini menegaskan arah baru
kami sebagai perusahaan yang tidak hanya berorientasi
pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga mengedepankan
inovasi dan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Distinguished Stakeholders,
With gratitude and pride, we are pleased to present
the Sustainability Report of PT Wijaya Karya Beton
KUNTJARA
Tbk (WIKA Beton) as a testament to our commitment
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk to supporting sustainable national development. This
President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk year marks a significant milestone as WIKA Beton
celebrates 27 years of operations, during which we
have undergone a major transformation by redefining
our vision, mission, motto, and corporate logo. This
transformation reinforces our new direction as a
company that not only prioritizes business growth
but also emphasizes innovation and sustainability
principles.
6
Page 7
Dengan visi baru "Menjadi Perusahaan Global Tepercaya With our new vision, “To Become a Sustainable Trusted Global
Berkelanjutan Pemberi Solusi di Industri Beton", kami memperkuat Company Providing Solutions in the Concrete Industry”, we strengthen
posisi sebagai pemimpin industri material konstruksi yang our position as an industry leader in construction materials, offering
menghadirkan solusi inovatif, efisien, dan ramah lingkungan. WIKA innovative, efficient, and environmentally friendly solutions. WIKA
Beton terus berkontribusi dalam proyek-proyek strategis dengan Beton continues to contribute to strategic projects by managing the
mengelola dampak konstruksi terhadap lingkungan, meningkatkan environmental impact of construction, enhancing efficiency, and
efisiensi, dan menyediakan solusi konstruksi modern yang relevan providing modern construction solutions aligned with future needs.
dengan kebutuhan masa depan. Beberapa proyek utama yang kami Some of the key projects we have supported include the National
dukung, antara lain National Capital Integrated Coastal Development Capital Integrated Coastal Development (NCICD) for flood mitigation
(NCICD) untuk mitigasi banjir di pesisir Jakarta, pembangunan along Jakarta’s coastline, the construction of St. Carolus Hospital
Rumah Sakit St. Carolus dengan teknologi beton pracetak yang utilizing precast concrete technology to minimize environmental
mampu mengurangi dampak lingkungan, serta kontribusi dalam impact, and our involvement in the Whoosh Jakarta–Bandung High-
proyek Whoosh, Kereta Cepat Jakarta–Bandung yang mendukung Speed Rail project, which promotes sustainable mass transportation.
transportasi massal berkelanjutan.
Dari sisi kinerja ekonomi, WIKA Beton mencatat pertumbuhan From an economic performance perspective, WIKA Beton recorded a
pendapatan sebesar 16,48%, yaitu sebesar Rp4,90 triliun dibandingkan revenue growth of 16.48%, which amounts to Rp4.90 trillion compared
tahun sebelumnya sebesar Rp4,20 triliun. Pencapaian ini merupakan to the previous year amounted to Rp4.20 trillion. This achievement is
hasil dari strategi peningkatan efisiensi operasional, inovasi produk, the result of our strategies to enhance operational efficiency, drive
serta perluasan pasar domestik dan internasional. Sebagai bagian product innovation, and expand both domestic and international
dari kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, kami markets. As part of our contribution to national economic growth, we
mengoptimalkan pelabuhan di Pabrik Produk Beton Lampung Selatan have optimized the port at our South Lampung Precast Concrete Plant
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
sebagai pelabuhan kontingensi Merak–Bakauheni selama libur Natal as a contingency port for Merak–Bakauheni during the Christmas 2024
2024 dan Tahun Baru 2025. Optimalisasi ini mampu mendukung and New Year 2025 holiday season. This optimization has facilitated
kelancaran arus transportasi serta mengurangi biaya logistik dan smooth transportation flows, reduced logistics costs, and improved
meningkatkan konektivitas antarwilayah. interregional connectivity.
Langkah Strategis Menuju Keberlanjutan [GRI 2-22, 2-23] [D.1]
Strategic Steps Toward Sustainability
Keberlanjutan bukan sekadar strategi bagi WIKA Beton, melainkan For WIKA Beton, sustainability is not merely a strategy but the
fondasi pertumbuhan jangka panjang yang memastikan nilai bagi foundation for long-term growth, ensuring value creation for
7
pemangku kepentingan. Kami mengintegrasikan prinsip-prinsip stakeholders. We integrate environmental, social, and governance
environmental, social, and governance (ESG) ke dalam setiap aspek (ESG) principles into every aspect of our operations to address global
operasional guna menjawab tantangan global seperti perubahan challenges such as climate change and the need for more transparent
iklim dan tata kelola perusahaan yang lebih transparan. corporate governance.
Page 8
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors Message
Sebagai langkah nyata, WIKA Beton telah menyusun Peta Jalan ESG As a concrete step, WIKA Beton has developed an ESG Roadmap as a
yang menjadi panduan strategis untuk memastikan seluruh inisiatif strategic guide to systematically implement impactful ESG initiatives.
ESG terimplementasi secara sistematis dan berdampak nyata. The year 2024 marks a significant milestone with the establishment
Tahun 2024 menjadi momentum penting dengan pembentukan of the Sustainability Committee, which plays a key role in policy
Komite Keberlanjutan yang berperan dalam merancang kebijakan, development, program execution, and monitoring the achievement
memastikan eksekusi program, serta mengawasi pencapaian of sustainability targets. Aligned with the 2024–2025 ESG Roadmap
target keberlanjutan. Selaras dengan lini masa Peta Jalan ESG 2024– timeline, this year, WIKA Beton is focused on strengthening ESG
2025, tahun ini WIKA Beton berfokus pada pembangunan fondasi management foundations, increasing awareness, and providing
manajemen ESG dan peningkatan kesadaran serta pelatihan internal internal training as initial steps toward a more structured and
sebagai langkah awal menuju penerapan yang lebih sistematis dan measurable implementation. We firmly believe that through a well-
terukur. Kami yakin, melalui strategi yang terarah dan kolaborasi erat directed strategy and close collaboration with all stakeholders, this
dengan seluruh pemangku kepentingan, visi besar ini akan terwujud, vision will be realized, generating widespread positive impacts for the
membawa dampak positif yang luas bagi industri, masyarakat, dan industry, society, and the environment.
lingkungan.
Inisiatif Strategis ESG
Strategic ESG Initiatives
Creating Better Planet [GRI 2-24] [D.1] Creating a Better Planet [[GRI 2-24] [D.1]
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
WIKA Beton berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi inovatif WIKA Beton is committed to delivering innovative and environmentally
yang ramah lingkungan. Melalui Peta Jalan Dekarbonisasi 2022–2030, friendly solutions. Through the 2022–2030 Decarbonization Roadmap,
kami menargetkan pengurangan emisi karbon sebesar 9,8 ktCO2e we have set a target to reduce carbon emissions by 9.8 ktCO2e by
pada 2030 dengan fokus pada efisiensi energi, penggunaan material 2030, focusing on energy efficiency, the use of sustainable materials,
berkelanjutan, dan inovasi produk hijau. and green product innovations.
Sejalan dengan upaya ini, WIKA Beton menjadi produsen beton As part of this commitment, WIKA Beton has become the first
pertama di Indonesia yang menerbitkan sertifikat Environmental concrete manufacturer in Indonesia to issue an Environmental
Product Declaration (EPD) untuk produk PC Spun Pile atau tiang Product Declaration (EPD) for its PC Spun Pile (precast concrete
pancang beton pracetak. EPD berbasis life cycle assessment (LCA) ini piling). This EPD, based on life cycle assessment (LCA), ensures
8
memberikan transparansi dampak lingkungan produk, mengacu transparency regarding the environmental impact of our products, in
pada standar ISO 14025 dan ISO 14040. Berdasarkan hasil analisis ini, accordance with ISO 14025 and ISO 14040 standards. The assessment
kami terus melakukan perbaikan demi memperkuat langkah kami results guide our ongoing improvements toward achieving net zero
Page 9
menuju net zero emission. Sejauh ini, perbaikan yang dilakukan telah emissions, with our latest efforts contributing to a 26.4% reduction in
berkontribusi pada reduksi emisi karbon hingga mencapai 26,4%. carbon emissions. In recognition of this initiative, we were awarded
Atas inisiatif ini, kami juga memperoleh anugerah Greenship Solution the Greenship Solution Endorsement (GSE) with a Platinum rating.
Endorsement (GSE) dengan predikat Platinum.
Kami juga mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya air dan We are also optimizing water resource management and renewable
energi terbarukan dengan membangun 70 lubang biopori dan energy utilization by constructing 70 biopore infiltration holes and
21 sumur resapan. Di samping itu, kami telah memasang panel 21 recharge wells. Additionally, we have installed solar panels with
surya berkapasitas 561 kWp di Pabrik Produk Beton (PPB) Bogor a total capacity of 561 kWp at Precast Concrete Product Plant (PPB)
dan PPB Majalengka yang diperkirakan mampu mengurangi emisi Bogor and PPB Majalengka, which are expected to reduce emissions
389.297,8 kg CO2/tahun. Di bidang material, kami mengembangkan by 389,297.8 kg CO2 per year. In terms of sustainable materials,
inovasi berupa beton geopolimer yang mampu mengurangi emisi we have developed geopolymer concrete, which can reduce CO2
CO2 hingga sebesar 80% dibandingkan semen konvensional, serta emissions by up to 80% compared to conventional cement. We have
pengembangan Rumah WIKA Beton (RWB01) sebagai solusi hunian also introduced Rumah WIKA Beton (RWB01), an innovative solution
cepat dan efisien. for fast and efficient housing development.
Keberlanjutan tidak hanya tentang efisiensi energi, tetapi juga Sustainability is not only about energy efficiency but also responsible
tentang pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Kami terus waste management. We continuously enhance the utilization of fly
meningkatkan pemanfaatan abu terbang dan abu padat—fly ash dan ash and bottom ash (FABA) as cement substitutes while also recycling
bottom ash (FABA)—sebagai pengganti semen, serta mendaur ulang plastic waste into paving blocks and artworks. Through this waste
sampah plastik menjadi paving block dan karya seni. Dari proses daur recycling process, we not only reduce waste but also create value-
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
ulang limbah ini, kami tidak hanya mengurangi limbah, tetapi juga added products.
menciptakan produk bernilai guna.
Creating Future Talent & Society [GRI 2-24] [D.1] Creating Future Talent & Society [GRI 2-24] [D.1]
WIKA Beton percaya bahwa keberlanjutan tidak hanya bertumpu WIKA Beton believes that sustainability is not only driven by
pada inovasi teknologi, tetapi juga pada pengembangan SDM dan technological innovation but also by human capital and community
komunitas. Kami menerapkan respectful workplace policy (RWP) development. We implement a Respectful Workplace Policy (RWP)
yang menanamkan nilai-nilai keberagaman dan inklusivitas untuk that instills the values of diversity and inclusivity to foster a healthy,
membangun lingkungan kerja yang sehat, kolaboratif, dan bebas collaborative, and discrimination-free work environment. This policy
diskriminasi. Kebijakan ini tidak hanya mendorong interaksi kerja not only promotes positive workplace interactions but also cultivates
9
yang sehat dan kolaboratif, tetapi juga membangun budaya kerja a culture of mutual respect and trust. Our commitment to employee
yang menghargai perbedaan dan menumbuhkan rasa saling engagement is reflected in our 2024 employee engagement survey,
percaya. Komitmen ini tecermin dalam skor keterlibatan karyawan which recorded a score of 90.00.
yang mencapai 90,00 berdasarkan survei tahun 2024.
Page 10
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors Message
Kami juga terus memperkuat peran perempuan dalam We are also committed to strengthening women’s leadership. Through
kepemimpinan. Salah satunya melalui program pengembangan our women’s leadership development program, we successfully
kepemimpinan bagi perempuan yang telah berhasil meningkatkan increased the representation of women in managerial positions to
keterwakilan perempuan di posisi manajerial hingga 5,67% pada 5.67% in 2024. Additionally, we have adopted ISO 45001:2018 to ensure
tahun 2024. Selain itu, kami menerapkan ISO 45001:2018 dalam workplace safety and have implemented various employee training
memastikan keselamatan kerja serta mengembangkan berbagai and well-being programs to enhance engagement and productivity.
program pelatihan dan kesejahteraan karyawan guna meningkatkan
keterlibatan dan produktivitas mereka.
Komitmen kami terhadap masyarakat dan pelanggan tecermin dalam Our commitment extends beyond our organization to society and
berbagai inisiatif sosial yang berdampak nyata. Di bidang ekonomi, customers through impactful social initiatives. In the economic
WIKA Beton mendukung 26 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sector, WIKA Beton has supported 26 Micro, Small, and Medium
melalui program pendampingan dan dan memfasilitasi UMKM dalam Enterprises (MSMEs) through mentorship and facilitates MSMEs
mengikuti kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh Perseroan. in participating in activities organized by the Company. In the
Sementara itu, di bidang pendidikan, kami memberikan beasiswa education sector, we provide scholarships for schools and support
bagi sekolah serta mendukung pengembangan teaching factory the development of teaching factory to enhance students’ vocational
guna memperkuat keterampilan vokasi siswa. Inisiatif ini bertujuan skills. These initiatives aim to create widespread social impact and
untuk menciptakan dampak sosial yang luas dan meningkatkan improve community well-being.
kesejahteraan komunitas.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Selain kontribusi sosial, WIKA Beton juga berperan aktif dalam pelestarian Beyond social contributions, WIKA Beton actively participates in
lingkungan melalui Program Sinergi Berkelanjutan Pulau Pari, yang environmental conservation through the Sustainable Synergy
mencakup penanaman mangrove, transplantasi terumbu karang, Program in Pari Island, which includes mangrove planting, coral reef
serta memperindah rumah baca. Kami juga melaksanakan berbagai transplantation, and the enhancement of community reading centers.
aksi lingkungan lainnya, seperti penanaman pohon, konservasi daerah We also engage in other environmental actions, such as tree planting,
aliran sungai, dan kampanye pengelolaan sampah di berbagai wilayah watershed conservation, and waste management campaigns across
operasi. Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton telah menanam 481 pohon our operational areas. In 2024, WIKA Beton planted 481 trees as part
sebagai bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim. of our climate change mitigation efforts.
Sebagai mitra strategis dalam industri konstruksi, kami berkomitmen As a strategic partner in the construction industry, we remain
untuk terus menghadirkan produk dan layanan berkualitas tinggi committed to delivering high-quality products and services that
10
yang berorientasi pada inovasi, keandalan, dan efisiensi. Komitmen prioritize innovation, reliability, and efficiency. This commitment is
ini dibuktikan dengan tingkat kepuasan pelanggan yang mencapai reflected in our 2024 customer satisfaction score of 4.4, demonstrating
4.4 pada tahun 2024, mencerminkan kepercayaan yang terus terjaga the continued trust in our solutions.
terhadap solusi yang kami tawarkan.
Page 11
Creating Responsible Business [GRI 2-24] [D.1] Creating a Responsible Business [GRI 2-24] [D.1]
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi transparansi dan As a company that upholds transparency and accountability, WIKA
akuntabilitas, WIKA Beton senantiasa mengacu pada praktik bisnis yang Beton remains committed to clean and responsible business
bersih dan bertanggung jawab. Tahun 2024 menjadi bukti nyata atas practices. Our commitment was reinforced in 2024, as we recorded
komitmen ini, dengan tidak adanya pelanggaran hukum atau sanksi zero legal violations or material sanctions that could significantly
material yang berdampak signifikan terhadap operasional perusahaan. impact our operations.
Kami menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) We have implemented an Anti-Bribery Management System (ABMS)
berbasis SNI ISO 37001:2016, diperkuat dengan kebijakan antikorupsi based on SNI ISO 37001:2016, strengthened by anti-corruption policies
dan pengelolaan whistleblowing system (WBS) untuk memastikan and a whistleblowing system (WBS) to ensure business integrity.
bisnis yang berintegritas. Manajemen risiko juga diperkuat dengan Additionally, we have enhanced our risk management framework by
ISO 31000:2011 sehingga memungkinkan mitigasi risiko yang lebih adopting ISO 31000:2011, enabling more effective and innovative risk
efektif dan inovatif. mitigation strategies.
Sebagai badan tata kelola tertinggi, Direksi berperan aktif dalam As the highest governance body, the Board of Directors plays an
memastikan strategi bisnis selaras dengan visi keberlanjutan active role in ensuring that our business strategies align with the
perusahaan. Melalui mekanisme evaluasi manajemen triwulanan, company’s sustainability vision. Through quarterly management
rapat bulanan dengan Dewan Komisaris, serta rapat mingguan evaluations, monthly meetings with the Board of Commissioners,
Direksi, kami terus mengawal implementasi keberlanjutan di seluruh and weekly Board of Directors meetings, we continuously oversee the
lini bisnis. implementation of sustainability across all business lines.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Melangkah Bersama Menuju Keberlanjutan
Moving Forward Together Toward Sustainability
Mengusung semangat "Bring Back Our Glory", WIKA Beton Embracing the spirit of “Bring Back Our Glory,” WIKA Beton is
berkomitmen untuk terus memperkuat posisinya sebagai pemimpin committed to strengthening its position as a leader in the precast
di industri beton pracetak. Dengan mengadopsi digitalisasi, concrete industry. By adopting digitalization, modernizing operational
modernisasi sistem operasi, serta penggunaan bahan baku yang systems, and utilizing sustainable raw materials, we strive to create
berkelanjutan, perusahaan berupaya menciptakan ekosistem bisnis a more efficient, innovative, and environmentally friendly business
yang lebih efisien, inovatif, dan ramah lingkungan. ecosystem.
11
Memasuki tahun 2025, tantangan global menuntut ketangguhan As we step into 2025, global challenges demand greater resilience and
dan adaptasi yang lebih cepat. Namun, dengan fondasi yang kuat faster adaptation. However, with a strong foundation and a relentless
serta semangat inovasi yang terus berkembang, WIKA Beton optimis spirit of innovation, WIKA Beton remains optimistic about achieving
Page 12
SAMBUTAN DIREKSI
Board of Directors Message
dapat menciptakan pertumbuhan berkelanjutan yang memberikan sustainable growth that brings positive impacts to both the industry
dampak positif bagi industri dan lingkungan. Keberhasilan ini and the environment. This success can only be realized through close
hanya dapat dicapai melalui kolaborasi yang erat dengan seluruh collaboration with all stakeholders, upheld by high ethical standards
pemangku kepentingan dan didukung oleh standar etika yang tinggi and a firm commitment to sustainability.
serta komitmen terhadap keberlanjutan.
Bersama, kita tidak hanya membangun infrastruktur yang kokoh, Collectively, we are not only building resilient infrastructure but also
tetapi juga menciptakan masa depan yang lebih hijau, lebih inovatif, shaping a greener, more innovative, and sustainable future. With
dan lebih berkelanjutan. Dengan langkah yang mantap, WIKA Beton steady steps, WIKA Beton is ready to achieve new milestones and
siap menorehkan jejak prestasi baru dan membawa industri beton elevate the precast concrete industry to greater heights.
pracetak ke tingkat yang lebih tinggi.
Jakarta, 28 April | 28 April 2025
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
KUNTJARA
Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk
President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk
12
Page 13
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN PT WIJAYA KARYA BETON TBK TAHUN 2024
Statement Letter for the 2024 Sustainability Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kami, yang bertanda tangan Direksi | Board of Directors
di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi
dalam Laporan Keberlanjutan
PT Wijaya Karya Beton
TBK Tahun 2024 telah Kuntjara
dimuat secara lengkap dan Direktur Utama
bertanggung jawab penuh President Director
atas kebenaran isi Laporan
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini
dibuat dengan sebenarnya.
Rija Judaswara Syailendra Ogan Agus Pramono Verly Widiantoro
We, the undersigned, stated
Direktur Pemasaran dan Direktur Keuangan, Human Direktur Operasi dan Supply Direktur Teknik dan Produksi
that all information in 2024 Pengembangan Capital dan Manajemen Risiko Chain Management Director of Engineering and
Sustainability Report of PT Director of Marketing and Director of Finance, Human Capital Director of Operations and Supply Production
Wijaya Karya Beton TBK has Development and Risk Management Chain Management
been informed completely
and therefore declare we
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
are fully responsible for the Dewan Komisaris | Board of Commissioners
information set forth.
Jakarta, 28 April | 28 April 2025
Eko Sujianto
Komisaris Utama
President Commissioner
13
R. Permadi Mulajaya Miftachul Munir Nita Prihutaminingrum Iswandi Imran
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 14
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2024
Overview of Sustainability 2024
KINERJA EKONOMI [B.1]
Economic Performance
Laba Bersih
Net Profit
Rp64 miliar|billion KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance
Pendapatan Usaha
Operating Revenue Produktivitas Produksi Beton Pracetak
terhadap Kapasitas Normal
Rp4.896 miliar|billion
The productivity of precast concrete
production of the normal capacity.
47,2%
584 (99%)
Substitusi Bahan Baku Campuran
dari total pemasok WIKA Beton adalah
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Beton dengan Fly Ash
pemasok lokal, dengan kontribusi alokasi
Substitution of Concrete Mix Raw
anggaran sebesar
Materials with Fly Ash
of WIKA Beton’s total suppliers are local
45,4%
suppliers, contributing to a budget allocation of
Rp2.183 miliar|billion
14
Page 15
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
Environmental Performance
Perolehan PROPER Environmental Product Declaration (EPD)
PROPER Achievement
WIKA Beton menjadi produsen beton pertama di Indonesia yang
Proper BIRU meraih sertifikasi EPD untuk produk tiang pancang. Memperoleh
pendapatan produk yang tersertifikasi EPD dan green product
PT Wijaya Karya Beton Tbk mencapai Rp881,86 miliar atau 15,35% dari total pendapatan
PBB Boyolali penjualan produk Perseroan. [F.3]
WIKA Beton is the first concrete manufacturer in Indonesia
to achieve EPD certification for spun pile product. Generated
revenue from EPD-certified and green products reached IDR
881.86 billion, accounting for 15.35% of the Company’s total
product sales revenue. [F.3]
KINERJA TATA KELOLA KINERJA SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN [B.3]
Governance Performance Social and Community Performance
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton membentuk Komite Keberlanjutan WIKA Beton has established a Sustainability Jam Kerja Selamat Realisasi Dana Kegiatan
dan menetapkan Kebijakan Keberlanjutan Committee and enacted a Sustainability Policy Safe Working Hours Tanggung Jawab Sosial
untuk memperkuat implementasi keberlanjutan to strengthen the company's sustainability Realization of Corporate
perusahaan. implementation. Social Responsibility (CSR)
Karyawan
1.828.528
Fund Allocation
Rp824
Employee
Tidak ada ketidakpatuhan yang terjadi There were no instances of non-compliance
13.651.153
sepanjang tahun 2024 yang menyebabkan WIKA throughout 2024 that resulted in fines or Kontraktor
Beton mendapatkan denda/sanksi. [2-27] sanctions for WIKA Beton. [2-27] Contractor juta|million
WIKA Beton memperoleh skor WIKA Beton achieved an overall
keseluruhan sebesar 92,37 poin score of 92,37 points ("Very Survei Keterikatan Persentase Karyawan
(Very Good) dalam penerapan Good") in the implementation Karyawan Perempuan
ASEAN Corporate Governance of the ASEAN Corporate Employee Engagement
15
Percentage of Female
Scorecard, yang mencerminkan Governance Scorecard, reflecting Survey Employees
90,00% 5,94%
perusahaan telah mengadopsi the company's full adoption
secara penuh standar of international governance
internasional dalam praktik tata standards.
kelola.
Page 16
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Komitmen WIKA Beton terhadap keberlanjutan tidak hanya berupa pernyataan, Wika Beton's commitment to sustainability is not merely a statement but is reflected
melainkan tercermin dalam nilai-nilai dan strategi yang mendasari setiap keputusan in the values and strategies underlying every corporate decision. By comprehensively
perusahaan. Dengan mengadopsi prinsip-prinsip ESG secara menyeluruh, WIKA adopting ESG principles, Wika Beton strives to maintain a balance between economic
Beton berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian growth, environmental preservation, and social well-being. This demonstrates the
lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Hal ini menunjukkan tekad perusahaan untuk company's determination to conduct responsible business practices and create a
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab serta menciptakan dampak positif positive impact on the community and surrounding environment.
bagi komunitas dan lingkungan sekitarnya.
Memasuki tahun 2024, WIKA Beton meluncurkan Kebijakan Keberlanjutan yang Entering 2024, Wika Beton has launched a Sustainability Policy, signed by the
ditandatangani oleh Direktur Utama sebagai dasar operasional perusahaan yang President Director, as an operational foundation that supports business growth
mendukung pertumbuhan bisnis sekaligus sejalan dengan prinsip pembangunan while aligning with the principles of sustainable development.
berkelanjutan.
Kebijakan Keberlanjutan [A.1, F.1]
Sustainability Policy
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
WIKA Beton berkomitmen untuk mewujudkan bisnis yang bertanggung jawab WIKA Beton is committed to fostering a responsible and sustainable business that
terhadap Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan (Environment, Social, prioritizes Environment, Social, and Governance (ESG). The company ensures that
Governance/ESG) secara berkelanjutan. Memastikan bahwa seluruh strategi dan its strategies and activities support sustainable development, create long-term
aktivitas perusahaan mendukung pembangunan berkelanjutan, menciptakan nilai value for stakeholders, and contribute to achieving the Sustainable Development
jangka panjang bagi pemangku kepentingan, dan berkontribusi pada pencapaian Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
WIKA Beton menerapkan prinsip-prinsip ESG terintegrasi dalam setiap aktivitas WIKA Beton integrates ESG principles into every operational activity to become an
operasionalnya untuk menjadi entitas sebagai berikut: entity as follows:
16
Page 17
1. Creating Better Planet (Fokus Lingkungan) 1. Creating a Better Planet (Environmental Focus)
WIKA Beton turut serta menjaga kelestarian lingkungan hidup WIKA Beton actively contributes to environmental sustainability by
dengan mengelola dan mengendalikan emisi Gas Rumah managing and controlling Green House Gas (GHG) emissions, dust
Kaca (GRK), emisi debu, efisiensi energi, pemanfaatan energi emissions, energy efficiency, the utilization of renewable energy,
terbarukan, keanekaragaman hayati, pencegahan deforestasi, biodiversity conservation, deforestation prevention, water usage,
penggunaan air, pemanfaatan limbah, hingga pengembangan waste management, and the development of environmentally
beton yang ramah lingkungan sebagai dukungan pada friendly concrete. These efforts support the transition to a low-
transisi menuju ekonomi rendah karbon dalam setiap aktivitas carbon economy in all its operational activities.
operasionalnya.
2. Creating Future Talent & Society (Fokus Sosial) 2. Creating Future Talent & Society (Social Focus)
WIKA Beton berkomitmen untuk menerapkan standar tertinggi WIKA Beton is committed to upholding the highest standards of
dalam tanggung jawab sosial. Perusahaan mempromosikan social responsibility. The company promotes community well-
kesejahteraan komunitas dengan melibatkan masyarakat lokal being by engaging local communities in social and economic
dalam program pengembangan sosial dan ekonomi, seperti development programs, such as education, skills training, and
pendidikan, pelatihan keterampilan, dan pemberdayaan community empowerment. Additionally, the company upholds
masyarakat. Selain itu, perusahaan menjunjung tinggi prinsip principles of fairness, inclusion, and human rights within the
keadilan, inklusi, dan hak asasi manusia dalam lingkungan kerja, workplace, ensuring that every individual has an equal opportunity
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
memastikan bahwa setiap individu kesempatan yang setara untuk to thrive.
berkembang.
3. Creating Responsible Business (Fokus Tata Kelola) 3. Creating Responsible Business (Governance Focus)
WIKA Beton memprioritaskan tata kelola yang transparan, WIKA Beton prioritizes transparent, accountable, and ethical
akuntabel, dan etis dalam seluruh aspek bisnis. Menegakkan governance across all aspects of its business. Upholding the
prinsip Good Corporate Governance (GCG), perusahaan memastikan principles of Good Corporate Governance (GCG), the company
kepatuhan terhadap semua regulasi yang berlaku. WIKA Beton ensures compliance with all applicable regulations. WIKA Beton
menegaskan komitmen terhadap praktik anti-korupsi dan anti- affirms its commitment to anti-corruption and anti-bribery
penyuapan, serta mendorong transparansi dalam interaksi practices while promoting transparency in interactions with
17
dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
WIKA Beton bertanggung jawab menjamin implementasi kebijakan WIKA Beton is responsible for ensuring the implementation of this
ini dengan melakukan upaya perbaikan secara berkelanjutan. policy by continuously making improvements.
Page 18
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
ESG Sustainability House VISI | VISION
Menjadi perusahaan global terpercaya berkelanjutan pemberi solusi di industri beton
To become a sustainable trusted global company providing solutions in the concrete industry
MISI | MISSION
1. Menyediakan produk
dan jasa berskala global
sebagai solusi atas
kebutuhan pelanggan.
2.
Menjalankan operational excellence
berkualifikasi perusahaan global berbasis
manajemen risiko dan teknologi digital
yang berwawasan lingkungan berkelanjutan untuk
memenuhi aspirasi stakeholder.
3.
Menjalin kerjasama strategis
dengan mitra kerja yang
saling menguntungkan
serta memberikan manfaat kepada
lingkungan sosial.
4.
Mengembangkan
kompetensi dan
kesejahteraan pegawai
untuk peningkatan kinerja
berkelanjutan.
5.
Menerapkan
manajemen keuangan
yang sehat dan
akuntabel.
To provide products and services To implement healthy
on a global scale as a solution to To carry out operational excellence with global To establish strategic collaboration To develop employee and accountable financial
customer needs. company qualifications based on risk management and with working partners that is competency and welfare for management.
digital technology with a sustainable environmental mutually beneficial and provides continuous performance
perspective to meet Stakeholder aspirations. benefits to the social environment. improvement.
PILAR ESG | ESG PILLARS
Lingkungan | Environment Sosial | Social Tata Kelola | Governance
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Efisiensi Sumber Daya dan Mitigasi dan Adaptasi Pengembangan Sumber Meningkatkan Keselamatan Etika dan Kepemimpinan Inovasi Digital Keterbukaan dan
1 Pengelolaan Lingkunga 2 terhadap Perubahan Iklim 1 Daya Manusia dan 2 & Kesehatan Kerja serta 1 Berkelanjutan 2 dan Rantai Pasok 3 Kolaborasi untuk
Resource Efficiency and Mitigation and Adaptation to Komunitas Inklusivitas Ethics and Sustainable Bertanggung Jawab Keberlanjutan
Environmental Management Climate Change Human and Community Enhancing Occupational Health, Leadership Digital Innovation and Opennes and Collaboration
Development Safety, and Inclusivity Responsible Supply Chain for Sustainability
Mengoptimalkan penggunaan Mengurangi emisi, Menegakkan praktik bisnis yang
sumber daya alam serta mengoptimalkan pemanfaatan Mendorong inovasi melalui Pencegahan strategis untuk berintegritas serta membangun Memastikan keamanan data, Meningkatkan transparansi
bertanggung jawab dalam enrgi hijau terbarukan, dan investasi dalam pelatihan serta mengurangi risiko kecelakaan budaya keberlanjutan privasi, serta pengelolaan informasi dan melibatkan
pengelolaan limbah untuk melestarikan biodiversitas membangun hubungan kuat dan penyakit akibat kerja serta dalam setiap keputusan dan rantai pasok yang etis dan pemangku kepentingan
mendukung keberlanjutan. guna meningkatkan ketahanan dengan komunitas lokal yang menciptakan lingkungan kerja operasional perusahaan. berkelanjutan. dalam pengambilan
lingkungan. berkelanjutan. yang adil. Upholding business practices Ensuring data security, keputusan strategis.
Optimizing the use of natural
resources and taking responsibility Reducing emissions, optimizing Fostering innovation through Strategic prevention to reduce with integrity and fostering a privacy, and the ethical and Increase transparency of
in waste management to support the use of renewable green energy, investment in training and building the risk of workplace accidents culture of sustainability in every sustainable management of information and involve
sustainability. and preserving biodiversity to strong, sustainable relationships and occupational illnesses, while decision and operation of the the supply chain. stakeholders in strategic
enhance environmental resilience. with local communities. fostering a fair and inclusive work company. decision making.
• Material | Material environment. • Tata Kelola Informasi &
• Produk dan Jasa yang • Emisi | Emission • Manajemen Sumber Daya • Praktik Bisnis yang Beretika Teknologi | Information & • Pemangku Kepentingan
Berkelanjutan | Sustainable • Energi | Energy Manusia | Human Resource • Kesehatan & Keselamatan Kerja Ethical Business Practices Technology Governance Stakeholders
Management Occupational Health and Safety • Struktur Organisasi • Praktik Pengadaan • Transparansi Pelaporan
18 Products and Services
• Air | Water
• Keanekaragaman Hayati
Biodiversity • Komunitas Lokal • Lingkungan Kerja Organizational Structure Procurement Practices Reporting Transparency
• Limbah | Waste Local Communities Work Environment
Corporate Foundation (Good Corporate Governance, AKHLAK)
17 Sustainable Development Goals
Page 19
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Sebagai langkah nyata untuk menerjemahkan kebijakan
keberlanjutan ke dalam praktik operasional, WIKA Beton membentuk
Komite Keberlanjutan. Komite ini berperan sebagai penggerak utama
yang mengoordinasikan dan mengawasi implementasi inisiatif
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. Dipimpin oleh Presiden Direktur
sebagai Ketua Komite, dengan dukungan dari anggota manajemen,
berbagai divisi strategis, serta perwakilan anak perusahaan, komite
ini memastikan adanya sinergi antara kebijakan strategis dengan
aksi nyata di lapangan, sehingga setiap program dapat dijalankan
secara efektif dan terukur. Informasi lebih lanjut mengenai Komite
Keberlanjutan dapat ditemukan dalam bab Tata Kelola yang Baik,
bagian Tata Kelola Keberlanjutan.
As a concrete step in translating sustainability policies into operational
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
practices, WIKA Beton has established a Sustainability Committee.
This committee serves as the driving force in coordinating and
overseeing the implementation of sustainability initiatives across
all business lines. Led by the President Director as the Committee
Chair, with support from management members, various strategic
divisions, and subsidiary representatives, the committee ensures
alignment between strategic policies and on-the-ground actions.
This synergy enables each program to be executed effectively and
measurably. For more details on the Sustainability Committee, please
refer to the Good Governance chapter, under the Sustainability
Governance section.
19
Page 20
Kegiatan penanaman pohon
di sekitar Pabrik Produk
Beton Sulawesi Selatan,
dalam rangka perayaan
ulang tahun WIKA Beton.
Tree planting activities around
the South Sulawesi Precast
Concrete Products Plant, in
celebration of WIKA Beton's
anniversary.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
20
Page 21
Peta Jalan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Roadmap
WIKA Beton menerapkan program TJSL
dengan berpedoman pada tujuh nilai inti Penguatan dan Penguatan dan
ISO 26000 sebagai salah satu strategi utama. Pengembangan TJSL Pengembangan TJSL
Selain itu, perusahaan juga memiliki peta 2023 2024
jalan TJSL periode 2023–2030 yang berfokus Strengthening and Strengthening and
Development of TJSL Development of TJSL
pada pencapaian kinerja unggul di berbagai
aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Melalui integrasi nilai-nilai tersebut, WIKA 1. Memperkuat keterlibatan masyarakat melalui 1. Mengembangkan program
Beton memastikan setiap inisiatif TJSL selaras kerja sama dengan akademisi, pemerintah, dan pemberdayaan masyarakat dengan
dengan prinsip tata kelola yang bertanggung komunitas, berfokus pada Tujuan Pembangunan pelatihan dan pengembangan
Berkelanjutan (TPB). keterampilan yang relevan.
jawab, pelibatan pemangku kepentingan,
Strengthening community engagement through Developing community empowerment
dan pembangunan berkelanjutan, sehingga
collaborations with academia, government, and programs through relevant training and
memperkuat komitmen perusahaan untuk
communities, focusing on Sustainable Development skill development.
menciptakan dampak positif bagi seluruh Goals (SDGs).
pemangku kepentingan. 2. Meningkatkan pengukuran kinerja TJSL
2. Mengembangkan sistem TJSL terintegrasi dengan dengan evaluasi dampak sosial dan
kinerja perusahaan, termasuk penetapan indikator risiko sosial yang lebih kuat.
kinerja dan penguatan tata kelola. Enhancing TJSL performance
WIKA Beton implements its TJSL program
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Developing an integrated TJSL system with measurement with stronger evaluations
based on the seven core values of ISO 26000 corporate performance, including setting of social impacts and social risks.
as a key strategic approach. Additionally, performance indicators and strengthening
the company has developed a TJSL roadmap 3. Membangun budaya perusahaan yang
governance.
berfokus pada nilai-nilai TJSL, termasuk
for the 2023–2030 period, focusing on
3. Membentuk budaya perusahaan yang berorientasi komunikasi yang lebih baik dan
achieving excellence in social, economic, and
pada kinerja TJSL, termasuk edukasi dan pelatihan keterlibatan sukarela karyawan dalam
environmental performance. By integrating
nilai-nilai TJSL kepada karyawan. program TJSL.
these values, WIKA Beton ensures that Cultivating a corporate culture oriented towards Building a corporate culture focused
each TJSL initiative aligns with responsible TJSL performance, including educating and training on TJSL values, including better
governance principles, stakeholder employees on TJSL values. communication and voluntary employee
engagement, and sustainable development. engagement in TJSL programs.
4. Memperoleh apresiasi untuk kinerja TJSL melalui
This approach strengthens the company’s
peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan 21
commitment to creating a positive impact for
hubungan kuat dengan pemangku kepentingan.
all stakeholders. Garnering appreciation for TJSL performance
through increased transparency, accountability, and
strong stakeholder relations.
Page 22
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Memperluas
Kinerja Excellent Integrasi dan Inovasi Pengaruh Global
2025 2026 2027
Excellent Performance Integration and Innovation Expanding Global
Influence
1. Melanjutkan pengembangan program pemberdayaan 1. Memperkuat program pemberdayaan masyarakat 1. Meningkatkan keterlibatan dengan
masyarakat. yang berhubungan dengan operasi bisnis jaringan pemberdayaan masyarakat
Continuing the development of community empowerment perusahaan. dan forum keberlanjutan global.
programs. Strengthening community empowerment programs Increasing engagement with community
related to company business operations. empowerment networks and global
2. Memperkuat pengukuran kinerja TJSL dengan evaluasi
sustainability forums.
yang lebih mendalam dan pengukuran dampak sosial. 2. Mengintegrasikan praktik berkelanjutan dalam
Strengthening TJSL performance measurement with deeper semua operasi bisnis, termasuk inovasi dalam 2. Berkolaborasi dengan organisasi
evaluations and social impact measurements. metode dan material konstruksi berkelanjutan. internasional untuk proyek
Integrating sustainable practices into all business pembangunan berkelanjutan,
3. Meningkatkan reputasi dan pengakuan perusahaan dalam
operations, including innovation in sustainable serta menerapkan standar global
hal kinerja TJSL, termasuk pengajuan untuk penghargaan
construction methods and materials. untuk pelaporan dan kepatuhan
terkait TJSL tingkat domestik dan internasional.
keberlanjutan.
Enhancing the company's reputation and recognition in 3. Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam
Collaborating with international
TJSL performance, including submitting for domestic and inisiatif keberlanjutan melalui pelatihan mandiri
organizations on sustainable
international TJSL-related awards. lanjutan dan struktur insentif sukarela yang
development projects and implementing
berorientasi pada keberlanjutan.
global standards for sustainability
Increasing employee engagement in sustainability
reporting and compliance.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
initiatives through advanced selftraining and
voluntary sustainability-oriented incentive
structures.
22
Page 23
Kemajuan Teknologi Membangun Merek Menjadi Pemimpin dalam
dalam Keberlanjutan Keberlanjutan Global Keberlanjutan
2028 2029 2030
Technological Advances in Building a Global Becoming a Leader in
Sustainability Sustainability Brand Sustainability
1. Memanfaatkan teknologi baru untuk 1. Membangun WIKA Beton sebagai pemimpin dalam 1. Mencapai pengakuan dan penghargaan
meningkatkan keberlanjutan dalam operasi. konstruksi dan praktik bisnis berkelanjutan di internasional untuk keunggulan dalam
Utilizing new technologies to enhance sustainability panggung internasional. keberlanjutan dan tanggung jawab sosial korporat.
in operations. Establishing WIKA Beton as a leader in sustainable Achieving international recognition and awards for
construction and business practices on the excellence in sustainability and corporate social
2. Mengembangkan platform untuk pemantauan
international stage. responsibility.
dampak lingkungan secara real-time di seluruh
proyek dan operasi. 2. Meluncurkan kampanye pemasaran global yang 2. Meninjau dan menetapkan tujuan ambisius baru
Developing platforms for real-time environmental menyoroti komitmen dan pencapaian perusahaan untuk dekade berikutnya, serta mengukuhkan
impact monitoring across all projects and dalam pembangunan berkelanjutan. posisi WIKA Beton sebagai model global dalam
operations. Launching a global marketing campaign mengintegrasikan keberlanjutan dan tanggung
highlighting the company's commitment and jawab sosial ke dalam praktik bisnis inti.
3. Pemberdayaan masyarakat sehingga
achievements in sustainable development. Reviewing and setting new ambitious goals for the
memunculkan local hero.
next decade, and solidifying WIKA Beton's position
Empowering communities to become local heroes. 3. Melakukan kegiatan TJSL dengan memberikan
as a global model in integrating sustainability and
dampak lokal dan internasional.
social responsibility into core business practices.
Conducting TJSL activities with both local and
international impacts. 3. Menjadi role model untuk kegiatan TJSL di tingkat
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
lokal.
Becoming a role model for TJSL activities at the local
level.
23
Page 24
KOMPAS TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
The Sustainable Development Goals (SDGs) Compass
WIKA Beton terus memperkuat langkahnya dalam mencapai WIKA Beton continues to strengthen its efforts in achieving
keberlanjutan dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan sustainability by referring to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) yang menjadi prioritas Perseroan. Sepanjang (SDGs) that are prioritized by the Company. Throughout 2024, various
tahun 2024, berbagai inisiatif dan pencapaian nyata telah initiatives and tangible achievements have been realized as part of its
diwujudkan sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan commitment to sustainable development.
berkelanjutan.
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Pada tahun 2030, menggandakan Core subject: Penanaman Pohon Kelor 100 pohon Kelor dan 167 pohon Kelor dan 100 pohon kelor
produktivitas pertanian dan pendapatan Community dan buah-buahan untuk pohon Buah-buahan. pohon Buah-buahan. dan buah-buahan.
produsen makanan skala kecil, khususnya involvement and peningkatan kualitas gizi 100 moringa trees and 167 moringa trees and 100 moringa trees
perempuan, masyarakat penduduk asli, development anak dan ibu. fruit trees. fruit trees. and fruit trees.
keluarga petani, penggembala dan nelayan, Issue 5: Wealth Planting trees and fruits
termasuk melalui akses yang aman dan sama and income to improve the nutrition of
terhadap lahan, sumber daya produktif, dan creation children and mothers.
input lainnya, pengetahuan, jasa keuangan, pasar, dan peluang
nilai tambah, dan pekerjaan nonpertanian.
By 2030, double the productivity and income of small-scale
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
food producers, particularly women, indigenous peoples, family
farmers, pastoralists, and fishers, including through secure and
equal access to land, productive resources, inputs, knowledge,
financial services, markets, value-added opportunities, and non-
farm employment.
24
Page 25
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Memperkuat pencegahan dan pengobatan Core subject: • Memberikan fasilitas • 100 orang mendapatkan • 1.103 karyawan dan 150 orang
penyalahgunaan zat, Labour Practices dan layanan kesehatan fasilitas dan layanan eksternal sekitar mendapatkan
Termasuk penyalahgunaan narkotika dan Issue 4: Health kepada karyawan. kesehatan. mengikuti assessment fasilitas , layanan,
penggunaan alkohol yang membahayakan. and safety at • Pencantuman pasal • Dilakukannya dan edukasi kesehatan dan edukasi
Strengthen prevention and treatment of work pelarangan penggunaan sosialisasi pelarangan mental. kesehatan.
substance abuse, including narcotics abuse narkotika dan konsumsi penggunaan narkotika • Dilakukannya sosialisasi 150 people
and harmful alcohol use. alkohol selama jam kerja dan konsumsi alkohol pelarangan penggunaan recieved facilities,
dalam Perjanjian Kerja pada setiap awal narkotika dan konsumsi services, and
Bersama (PKB). perjanjian kerja. alkohol pada setiap awal health education.
• Providing facilities • 100 people received perjanjian kerja.
and health services to facilities and health • 1,103 employees and
employees. services. external participants
• Inclusion of a clause • Socialization on the underwent mental
prohibiting the use of prohibition of narcotics health assessment and
narcotics and alcohol and alcohol use education.
during working hours conducted at the start • Socialization of narcotics
in the Collective Labor of each employment and alcohol use
Agreement (CLA). agreement. prohibition conducted
at the start of each
agreement.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pada tahun 2030, menjamin semua peserta Core subject: Bekerjasama dengan 100 siswa/siswi 227 siswa/siswi menerima 100 siswa/siswi
didik memperoleh pengetahuan dan Community komunitas Rumah Belajar menerima manfaat manfaat bimbingan belajar menerima manfaat
keterampilan yang diperlukan untuk involvement and UI untuk memberikan bimbingan belajar gratis. gratis. pendidikan.
meningkatkan pembangunan berkelanjutan, development bimbingan belajar gratis di 100 students benefited 227 students benefited 100 students
termasuk antara lain, melalui pendidikan Issue 2: sekitar Depok. from free tutoring. from free tutoring. benefited from
untuk pembangunan berkelanjutan dan Education and Collaboration with Rumah education.
gayahidup yang berkelanjutan, hak asasi culture Belajar UI community to
manusia, kesetaraan gender, promosi budaya damai dan non provide free tutoring around
kekerasan, kewarganegaraan global dan penghargaan Depok.
terhadap keanekaragaman budaya dan kontribusi budaya
terhadap pembangunan berkelanjutan.
By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and
skills needed to promote sustainable development, including
through education for sustainable lifestyles, human rights, 25
gender equality, promotion of a culture of peace and non-
violence, global citizenship, and appreciation of cultural
diversity.
Page 26
KOMPAS TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Kompas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan Core subject: Pengembangan kompetensi Meningkatkan • Pegawai perempuan di Meningkatkan
kesempatan yang sama bagi perempuan Human right dan kepemimpinan bagi persentase jumlah level top management: persentase
untuk memimpin di semua tingkat Issue 2: karyawan perempuan. karyawan perempuan di 5,56% jumlah karyawan
pengambilan keputusan dalam kehidupan Discrimination Competency and leadership posisi manajerial. • Pegawai perempuan perempuan di
politik, ekonomi, dan masyarakat. and vulnerable development for female Increase the percentage di seluruh level posisi manajerial.
Ensure full and effective participation and groups employees. of women in managerial manajemen (termasuk Increase the
equal opportunities for women in leadership positions. junior, middle, dan top percentage
at all levels of decision-making in political, economic, and public management): 5,94% of women in
life. • Women in top managerial
management: 5.56% positions.
• Women in all
management levels
(including junior, middle,
and top): 5.94%
Meningkatkan kualitas air dengan Core subject: Melakukan inovasi untuk Seluruh Pabrik mampu Seluruh pabrik Terdapat 1 inovasi
mengurangi polusi, menghilangkan The environment efisiensi air. melakukan inovasi mengimplementasikan terbaru yang lebih
pembuangan, dan meminimalkan pelepasan Issue 1: Innovating for water sehingga bebas limbah. inovasi bebas limbah. efisien dalam
material dan bahan kimia berbahaya, Prevention of efficiency. All factories able to All factories have pengelolaan
mengurangi setengah proporsi air limbah pollution innovate to be waste- implemented waste-free limbah.
yang tidak diolah, dan secara signifikan free. innovations. One new
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan innovation
kembali barang daur ulang yang aman secara global. that is more
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Improve water quality by reducing pollution, eliminating efficient in waste
dumping, and minimizing the release of hazardous chemicals management.
and materials, halving the proportion of untreated wastewater,
and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
Menjamin akses energi yang terjangkau, Pemasangan Pembangkit • Pemasangan • TerpasangNYA PLTS • Pemasangan
andal, berkelanjutan, dan modern untuk Listrik Tenaga Surya (PLTS). Pembangkit Listrik pada 2 PPB. PLTS pada 2
semua. Penggunaan lampu hemat Tenaga Surya (PLTS) • Penggunaan lampu PPB.
Ensure access to affordable, reliable, energi. pada 2 Pabrik Produksi hemat energi di area • Penggunaan
sustainable, and modern energy for all. Installation of Solar Power Beton (PPB). operasi. lampu hemat
Plants (PLTS). • Penggunaan lampu • PLTS installed at 2 PPBs. energi di area
Use of energy-saving lights. hemat energi di area • Use of energy-saving operasi.
26 operasi. lights in operational • Installation of
• Installation of PLTS at areas. PLTS at 2 PPBs.
2 Concrete Production • Use of energy-
Plants (PPB). saving lights
• Use of energy-saving in operational
lights in operational areas.
areas.
Page 27
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Menggalakkan kebijakan pembangunan yang Core subject: Program CSR yang 10 Mitra binaan UMKM 26 Mitra binaan UMKM 10 Mitra binaan
mendukung kegiatan produktif, penciptaan Community mendorong pertumbuhan mendapatkan dukungan mendapatkan dukungan UMKM naik kelas.
lapangan kerja layak, kewirausahaan, involvement and UMKM. dari perusahaan. dari perusahaan. 10 MSME partners
kreativitas dan inovasi, dan mendorong development CSR program supporting 10 MSME partners 26 MSME partners received moved up a level.
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, Issue 1: MSME growth. received company company support.
kecil, dan menengah, termasuk melalui akses Employment support.
terhadap jasa keuangan. creation
Promote development policies that support productive and skills
activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and development
innovation, and encourage the formalization and growth of
micro, small, and medium-sized enterprises, including through
access to financial services.
Mengembangkan infrastruktur yang Core subject: Inovasi infrastruktur melalui 1 Inovasi di bidang green WIKA Beton menciptakan 1 Inovasi di bidang
berkualitas, andal, berkelanjutan dan The environment green concrete. concrete. Beton Geopolimer. green concrete.
tangguh, termasuk infrastruktur regional dan Issue 1: Infrastructure innovation 1 innovation in green WIKA Beton created 1 innovation in
lintas batas, untuk mendukung Prevention of through green concrete. concrete. Geopolymer Concrete. green concrete.
pembangunan ekonomi dan kesejahteraan pollution
manusia, dengan fokus pada akses yang
terjangkau dan merata bagi semua.
Develop quality, reliable, sustainable, and resilient
infrastructure, including regional and cross-border
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
infrastructure, to support economic development and human
well-being, with a focus on affordable and equitable access for
all.
Mengurangi kesenjangan intra dan antar • Penerapan kebijakan HAM Penerapan kebijakan WIKA Beton menerapkan Sosialisasi
negara. dalam lingkungan WIKA HAM dalam lingkungan kebijakan HAM dan penerapan
Reduce inequality within and among Beton WIKA Beton. kebijakan Respectful kebijakan HAM
countries. • Respectful Workplace Policy Respectful Workplace Workplace Policy. dan kebijakan
• Implementation of human Policy. WIKA Beton applies human Respectful
rights policies within Implementation of rights and Respectful Workplace Policy.
WIKA Beton. human rights and Workplace policies. Socialization of
• Respectful Workplace Respectful Workplace human rights
Policy. policies. and Respectful
Workplace policies. 27
Page 28
KOMPAS TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Kompas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Pada tahun 2030, menyediakan ruang publik Core subject: Membuat ruang terbuka Penambahan 3 ruang Penambahan 3 ruang Seluruh unit usaha
dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif Human Right hijau untuk menunjang terbuka hijau. terbuka hijau. memiliki ruang
dan mudah dijangkau terutama untuk Issue 7: produktivitas masyarakat. Addition of 3 green open Addition of 3 green open terbuka hijau.
perempuan dan anak, manula dan Economic, social, Create green open spaces spaces. spaces. All business units
penyandang disabilitas and cultural to support community have green open
By 2030, provide safe, inclusive, and rights productivity. space.
accessible green and public spaces,
particularly for women and children, the elderly, and persons
with disabilities.
Pada tahun 2030, secara substansial Pengelolaan limbah. Mengurangi volume Berhasil mengurangi Berhasil
mengurangi produksi limbah melalui Waste management. limbah FABA di Industri limbah FABA di Industri mengurangi
pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan lain 5%. lain sebesar 10%. limbah FABA
penggunaan kembali. Reduce FABA waste Successfully reduced FABA di Industri lain
By 2030, substantially reduce waste volume to other waste to other industries sebesar 5%.
generation through prevention, reduction, industries by 5%. by 10%. Successfully
recycling, and reuse. reduced FABA
waste to other
industries by 5%.
Memperkuat kapasitas ketahanan dan Core subject: Kendaraan listrik untuk Penggunaan kendaraan Penggunaan kendaraan Penggunaan
adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan The environment kegiatan operasional. listrik dengan total 27 listrik sebanyak 25 unit. kendaraan listrik
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
bencana alam di semua negara. Issue 3: Electric vehicles for unit. Use of 25 electric vehicles. dengan total 27
Strengthen resilience and adaptive capacity to Climate change operational activities. Use of 27 electric unit.
climate-related hazards and natural disasters mitigation and vehicles. Use of 27 electric
in all countries. adaptation vehicles.
28
Page 29
Target TPB ISO 26000 Kegiatan Target 2024 Pencapaian 2024 Target
SDGs Target Activities 2024 Target 2024 Achievement Selanjutnya
Next Target
Mengelola dan melindungi ekosistem laut Core subject: Program CSR menanam Penanaman 500 bibit Penanaman 20 pohon Penanaman 500
dan pesisir secara berkelanjutan untuk The environment mangrove, penanaman mangrove. mangrove dan 461 pohon bibit mangrove.
menghindari dampak buruk yang signifikan, Issue 3: terumbu karang, dan Planting of 500 mangrove lainnya, serta pelepasan Planting of
termasuk dengan memperkuat Protection of the pelepasan ikan badut. seedlings. 1.000 ekor ikan badut. 500 mangrove
ketahanannya, dan melakukan restorasi environment, CSR program of mangrove Planting of 20 mangrove seedlings.
untuk mewujudkan lautan yang sehat dan biodiversity, and planting and clown fish trees and 461 other trees,
produktif. restoration of release. and release of 1,000 clown
Conserve and sustainably use oceans, seas, and marine natural habitats fish.
resources to avoid significant adverse impacts, including
strengthening their resilience and carrying out restoration for a
healthy and productive ocean.
Menghentikan penggurunan, memulihkan Core subject: Pembuatan produk beton 1 titik pemasangan beton 2 titik pemasangan beton 1 titik pemasangan
lahan dan tanah kritis, termasuk lahan yang The environment yang ramah lingkungan porous. porous. beton porous dan
terkena penggurunan, kekeringan dan banjir, Issue 2: untuk mereduksi emisi. 1 installation site for 2 installation sites for 1 titik pemasangan
dan berusaha mencapai dunia yang bebas Sustainable Production of porous concrete. porous concrete. sumur resapan.
dari lahan terdegradasi. resource use environmentally friendly 1 installation of
Combat desertification, restore degraded concrete to reduce porous concrete
land and soil, including land affected by emissions. and 1 infiltration
desertification, drought, and floods, and strive to achieve a land well.
degradation-neutral world.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Secara substansial mengurangi korupsi dan Mencegah segala bentuk Sosialisasi kebijakan Sosialisasi kebijakan Sosialisasi
penyuapan dalam segala bentuknya. tindakan korupsi melalui antikorupsi sebanyak 1 antikorupsi sebanyak 2 kali kebijakan
Substantially reduce corruption and bribery in penerapan kebijakan dan kali kepada karyawan. kepada karyawan. antikorupsi
all their forms. pelatihan anti korupsi. One-time anti-corruption Two-time anti-corruption sebanyak 1 kali
Prevent all forms of policy socialization to policy socialization to kepada karyawan.
corruption through policy employees. employees. One-time anti-
implementation and anti- corruption policy
corruption training. socialization to
employees.
29
Page 30
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
Rating ESG WIKA Beton
WIKA Beton ESG Rating
London Stock Exchange Group CSRHUB ESG
(LSEG) ESG Rating 2024
75
Januari
44
9 January
2024
Score Nama Penghargaan
Award Name
Environment 30
Penghargaan Penyedia Terbaik Kategori Tiang Beton
Emission 30 Percetakan
Resource Use 46 Best Provider Award in the Precast Concrete Pole Category
Innovation 0 Score: 75/100
Ajang Penghargaan
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Award Event
Govermance 64
Apresiasi atas Upaya, Hasil dan Komitmen Suplai dalam
Management 73 Penyediaan MDU Tahun 2023
Appreciation for Efforts, Results, and Supply Commitment
Shareholders 35 in the Provision of MDU in 2023
CSR Strategy
Social
64
48
ESG Score
WIKA Beton: 46 Penyelenggara
Organizer
Direktorat Manajemen Proyek dan EBT PT PLN (Persero)
Sektor: Material Konstruksi
Sector: Construction Materials Directorate of Project Management and Renewable
Human Rights 30
Skor Energy PT PLN (Persero) dan EBT PT PLN (Persero)
30 Product Responsibility 59 Rata-Rata
Industri: 37
Workforce 69 Industry
Average
Score: 37
Community 41
Page 31
Maret Mei
7 March
2024 29 May
2024
Nama Penghargaan Ajang Penghargaan Nama Penghargaan Ajang Penghargaan
Award Name Award Event Award Name Award Event
1. Gold Winner Public Relations Indonesia Awards 1. Predikat Green Transparansi Transparansi & Penurunan Emisi
Sustainability Report 2024 Penurunan Emisi Korporasi Korporasi Terbaik 2024
Green Transparency Corporate Best Corporate Emission Transparency
Penyelenggara
2. Bronze Winner Emission Reduction Award & Reduction 2024
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Organizer
Community Based Development Penyelenggara
PR Indonesia Organizer
WTON Membangun Masa Depan 2. Predikat Gold Transparansi
WTON Building the Future Perhitungan Emisi Korporasi Investortrust dan BGK Foundation
Gold Transparency Award for Investortrust and BGK Foundation
3. Silver Winner Corporate Emission Calculation
Sustainable Business Practice
Beton Porous - Produk Hijau
Berkelanjutan untuk Negeri
Porous Concrete - Sustainable
Green Product for the Nation
31
Page 32
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Mei Juli
29 May
2024 30 July
2024
Nama Penghargaan Ajang Penghargaan Nama Penghargaan Ajang Penghargaan
Award Name Award Event Award Name Award Event
1. Top Leader on CSR Commitment TOP CSR Awards 2024 Kategori Silver di Bidang Environmental and Social
Direktur Utama Kuntjara Inovasi Efisiensi Air Innovation Awards (ENSIA) 2024
Penyelenggara
Top Leader on CSR Commitment
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Silver Category in the Field of
Organizer Penyelenggara
President Director Kuntjara Water Efficiency Innovation Organizer
Top Business
2. TOP CSR Awards 2024 # Star 5 PT Sucofindo
TOP CSR Awards 2024 # Star 5
32
Page 33
Agustus November November
8 August
2024 13 November
2024 21 November
2024
Nama Penghargaan Ajang Penghargaan Nama Penghargaan Penyelenggara Nama Penghargaan
Award Name Event Award Award Name Organizer Award Name
1. Best Social Impact and Human ESG Initiative Award 2024 Gold Award Sri Lanka Association Peringkat Emas
Rights for the Advancement of
Gold Rating
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Penyelenggara Ajang Penghargaan
Quality and Productivity
2. Best Regulatory and Policy Organizer Award Event Ajang Penghargaan
Advocacy SustainLife dan Business Award Event
International Convention
Update Quality Control Circles (IQCC)
3. Best Director for ESG Initiatives SNI Award
SustainLife and Business 2024
Verly Widiantoro
Update Penyelenggara
Organizer
4. Best Commissioner for ESG
Commitment Badan Standardisasi Nasional
Nita Prihutaminingrum National Standardization Agency
33
Page 34
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
SERTIFIKASI
Certifications
Current issue date: 19 September 2022 Original approval(s):
Expiry date: 31 July 2025 ISO 9001 - 12 July 1995
Certificate identity number: 10470256
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Wika Tower 1, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 09, Jakarta, 13340, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0044753
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable to
this approval are listed.
The scope of this approval is applicable to:
Design, Manufacture and Installation of Precast Concrete Products, Stressing, Piling, Structural Health Monitoring System, and
Management of Material.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: LRQA Limited
November November
26 November
2024 13 November
2024 LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA
assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever
provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is
exclusively on the terms and conditions set out in hat contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 2
Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name
ISO 9001: 2015 Sistem ISO 14001: 2015 Sistem
Manajemen Mutu Manajemen Lingkungan
Gold Star Award Piagam Penghargaan sebagai ISO 9001:2015 Quality ISO 14001:2015 Environmental
Management System Management System
Small Cap Peraih Padmamitra Award
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2024 Scope of Certification: design, Scope of Certification: design,
Ajang Penghargaan Kategori Infrastruktur manufacture and installation management environment,
Award Event
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Certificate of Appreciation as of precast concrete products, manufacture and installation
ESG Awards 2024 the Recipient of the Padmamitra prestressing and crushing plant of precast concrete products,
Award 2024, DKI Jakarta Province, prestressing and crushing plant
Penyelenggara in the Infrastructure Category
Organizer
Masa Berlaku Masa Berlaku
Validity Period Validity Period
Ajang Penghargaan 19 September 2022-31 Juli 2025
Datatrust dan Investortrust 18 Maret 2022-24 Februari 2025
Award Event September 19, 2022 – July 31, 2025 March 18, 2022 – February 24, 2025
Datatrust and Investortrust
Padmamitra Award
Penyelenggara
Organizer
Gubernur DKI Jakarta
34 DKI Jakarta Governor
Page 35
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) PP 50 Tahun 2012
Occupational Health and Safety
Management System (SMK3) PP 50 of
2012
Ruang Lingkup Sertifikasi Masa Berlaku
ISO 45001:2018 Sistem Sistem Manajemen ISO/IEC Scope of Certification Validity Period
Kesehatan dan Keselamatan 27001: 2013 a. Pabrik Produk Beton Lampung a. 9 Juni 2023-9 Juni 2026
Kerja ISO/IEC 27001:2013
b. Pabrik Produk Beton Sumatera Utara b. 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027
ISO 45001:2018 Occupational Information Security
Health and Safety Management System c. Pabrik Produk Beton Majalengka c. 13 Mei 2022-13 Mei 2025
Management System d. Pabrik Produk Beton Boyolali d. 13 Mei 2022-13 Mei 2025
Ruang lingkup sertifikasi: e. Pabrik Produk Beton Karawang e. 13 Mei 2022-13 Mei 2025
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Scope of Certification: design, Sistem Manajemen Keamanan f. Pabrik Produk Beton Bogor f. 13 Mei 2022-13 Mei 2025
manufacture and installation Informasi pada Layanan Aplikasi g. Pabrik Produk Beton Sulawesi Selatan g. 9 Juni 2023-9 Juni 2026
of precast concrete products, Scope of Certification: h. Pabrik Produk Beton Pasuruan h. 6 Agustus 2024-6 Agustus 2027
prestressing and crushing plant Information Security i. Pabrik Produk Beton Lampung Selatan i. 13 Mei 2022-13 Mei 2025
Management System for j. Pabrik Produk Beton Subang j. 9 Juni 2023-9 Juni 2026
Masa Berlaku Application Services
Validity Period k. Lampung Concrete Products Factory a. June 9, 2023 – June 9, 2026
13 September 2024-5 Mei 2027 Masa Berlaku l. North Sumatra Concrete Products Factory b. August 6, 2024 – August 6, 2027
September 13, 2024 – May 5, 2027 Validity Period m. Majalengka Concrete Products Factory c. May 13, 2022 – May 13, 2025
31 Juli 2026 n. Boyolali Concrete Products Factory d. May 13, 2022 – May 13, 2025
July 31, 2026 o. Karawang Concrete Products Factory e. May 13, 2022 – May 13, 2025
p. Bogor Concrete Products Factory f. May 13, 2022 – May 13, 2025
q. South Sulawesi Concrete Products Factory g. June 9, 2023 – June 9, 2026
r. Pasuruan Concrete Products Factory h. August 6, 2024 – August 6, 2027
s. South Lampung Concrete Products Factory i. May 13, 2022 – May 13, 2025 35
t. Subang Concrete Products Factory a. June 9, 2023 – June 9, 2026
Page 36
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
1
TENTANG
LAPORAN
About The Report
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
36
Page 37
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Transparansi Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Transparency
Laporan ini menyajikan informasi mengenai aktivitas dan kinerja keberlanjutan This report presents information on the Company’s sustainability activities and
Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Sebagai laporan performance for the period January 1 to December 31, 2024. As an annual report,
tahunan, dokumen ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap keterbukaan dan this document reaffirms the Company’s commitment to openness and transparency
transparansi dalam mengelola dampak serta mencapai target kinerja keberlanjutan. in managing impacts and achieving sustainability performance targets. Throughout
Sepanjang laporan, istilah “WIKA Beton” dan “Perseroan” digunakan untuk merujuk the report, the terms “WIKA BETON” and “the Company” are used to refer to PT
pada PT Wijaya Karya Beton Tbk. [2-3] Wijaya Karya Beton Tbk. [2-3]
Acuan Penyusunan laporan ini mengacu pada standar dan regulasi sebagai The preparation of this report is based on the following standards
Penyusunan berikut: and regulations:
Laporan 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Reporting tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
References Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
2. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021. 2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
3. Adopsi awal International Financial Reporting Standards (IFRS) 3. Initial adoption of International Financial Reporting Standards
S1 dan S2 yang diterbitkan oleh International Sustainability (IFRS) S1 and S2, issued by the International Sustainability
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Standards Board (ISSB). Standards Board (ISSB).
WIKA Beton secara konsisten menyesuaikan praktik bisnisnya dengan WIKA Beton consistently aligns its business practices with evolving
standar keberlanjutan global yang terus berkembang. Saat ini, global sustainability standards. The Company is currently working
Perseroan tengah berupaya menyelaraskan operasionalnya dengan to integrate sustainability principles into its operations to ensure
prinsip-prinsip keberlanjutan untuk memastikan keberlanjutan long-term sustainability. While a comprehensive mapping of the
jangka panjang. Meskipun pemetaan komprehensif terhadap Sustainability Report Taxonomy has not yet been fully completed,
Sustainability Report Taxonomy belum sepenuhnya dilakukan, kami we have identified and managed material issues that significantly
telah mengidentifikasi dan mengelola isu-isu material yang memiliki impact our business. With a strong commitment to transparency, we
dampak signifikan terhadap bisnis. Dengan komitmen tinggi terhadap continue to enhance our sustainability reporting and are gradually
transparansi, kami terus berupaya menyempurnakan pelaporan integrating the Sustainability Report Taxonomy framework into our
37
keberlanjutan dan secara bertahap mengintegrasikan kerangka kerja reporting system.
Sustainability Report Taxonomy ke dalam sistem pelaporan kami.
Page 38
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Batasan Pelaporan keberlanjutan ini disajikan dengan cakupan dan batasan This sustainability report is presented with a clearly defined scope
Pelaporan yang jelas untuk memastikan data dan informasi yang disajikan and boundaries to ensure that the data and information provided
Keberlanjutan relevan, dapat diandalkan, dan sesuai dengan kebutuhan para are relevant, reliable, and aligned with stakeholder needs. The report
Sustainability pemangku kepentingan. Pelaporan ini mencakup data kinerja dari covers the performance data of the parent entity, PT Wijaya Karya
Reporting entitas induk, yaitu PT Wijaya Karya Beton Tbk, serta entitas anak, Beton Tbk, as well as its subsidiaries, which include: [2-2]
Boundaries yang terdiri dari: [2-2]
• PT Wijaya Karya Komponen Beton • PT Wijaya Karya Komponen Beton
• PT Wijaya Karya Krakatau Beton • PT Wijaya Karya Krakatau Beton
• PT Citra Lautan Teduh • PT Citra Lautan Teduh
• PT Wijaya Karya Pracetak Gedung • PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
Berikut adalah batasan dan ruang lingkup pelaporan ini: The following are the boundaries and scope of this report:
Data Kinerja yang Dilaporkan Ruang Lingkup Penyajian Data | Scope of Data Presentation
Reported Performance Data
Entitas Induk | Parent Entity Entitas Anak | Subsidiaries
Keuangan |Financial
Lingkungan |Environmental
Sosial* |Social*
Pegawai |Employees
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
*Diluar data komposisi pegawai |*Excluding employee composition data.
Tanggapan atas WIKA Beton menerima masukan dan saran dari lembaga rating ESG WIKA Beton received feedback and suggestions from international
Umpan Balik internasional terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Perseroan ESG rating agencies regarding the 2023 Sustainability Report.
Laporan Tahun merespons positif terhadap hasil review tersebut, di mana Perseroan The Company responded positively to the review results, where it
Sebelumnya [G.3] memperoleh skor yang lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata obtained a higher score compared to the average assessment of
Response to penilaian perusahaan industri sejenis. Sejalan dengan itu, Perseroan similar industry companies. In line with this, the company remains
Feedback from terus berkomitmen untuk meningkatkan kinerja ESG, terutama committed to improving its ESG performance, particularly in relation
38 Previous Year's terkait dekarbonisasi sebagai bagian dari upaya dalam menghadapi to decarbonization, as part of its efforts to address climate change.
Report perubahan iklim.
Page 39
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Penyajian Pada tahun pelaporan ini, Perseroan menyajikan kembali data In this reporting year, the Company has restated environmental
Kembali Data lingkungan, khususnya terkait energi dan emisi. Penyajian kembali data, particularly related to energy and emissions. This restatement
dan Informasi ini dilakukan karena adanya perubahan cakupan data, untuk was made due to changes in data scope, ensuring accuracy and
Restatement of Data memastikan akurasi dan konsistensi pelaporan. [2-4] consistency in reporting. [2-4]
and Information
Penjaminan Perseroan melibatkan pihak independen dalam proses penjaminan. The Company engaged an independent party in the assurance
Laporan Laporan keberlanjutan ini telah melalui proses assurance oleh process. This sustainability report has undergone an assurance
Keberlanjutan lembaga independen, yaitu CBC Global Indonesia, yang telah process conducted by CBC Global Indonesia, an independent
Sustainability tersertifikasi standar assurance tingkat internasional AA1000AS v3. assurance institution certified under the international assurance
Report Assurance Pemilihan pihak independen dilakukan dengan mempertimbangkan standard AA1000AS v3. The selection of the independent assurer was
keahlian, reputasi, dan ketiadaan potensi benturan kepentingan based on expertise, reputation, and the absence of potential conflicts
serta tanpa hubungan bisnis dengan WIKA Beton. [2-5] [G.1] of interest, with no business affiliation with WIKA BETON. [2-5] [G.1]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
UMKM
39
Page 40
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Materialitas
Materiality
Penilaian materialitas bertujuan untuk menilai kemampuan perusahaan dalam The Materiality Assessment aims to evaluate the company’s ability to identify
mengidentifikasi faktor keberlanjutan yang relevan untuk penciptaan nilai jangka sustainability factors relevant to long-term value creation, taking into account
panjang, dengan mempertimbangkan keterkaitan antara dampak eksternal terhadap the interconnection between external impacts on society or the environment and
masyarakat atau lingkungan dan dampak internal terhadap nilai perusahaan. internal impacts on the company’s value.
Analisis Proses penentuan topik material diperbaharui setiap tahun nya The process of determining material topics is designed by adopting
Materialitas untuk menjaga relevansinya terhadap keberlanjutan perusahaan. the double materiality approach. This approach enables the Company
Materiality Analysis WIKA Beton mengadopsi pendekatan materialitas ganda (double to identify relevant sustainability issues while evaluating two key
materiality) yang memungkinkan perusahaan mengidentifikasi isu- dimensions:
isu keberlanjutan yang relevan dan juga mengevaluasi dua dimensi
utama:
1. Dampak perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan, yang 1. The Company’s impact on society and the environment, reflecting
mencerminkan tanggung jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibility.
2. Risiko terhadap nilai perusahaan, yang mencakup aspek finansial 2. Risks to corporate value, encompassing financial aspects and
dan keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Dalam penentuan materialitas, WIKA Beton mempertimbangkan In determining materiality, WIKA Beton considers an integrated risk
aspek manajemen risiko (ERM process) terintegrasi untuk memastikan management aspect (ERM process) to ensure that sustainability-
bahwa risiko dan peluang terkait keberlanjutan diidentifikasi, dinilai, related risks and opportunities are identified, assessed, and managed
dan dikelola untuk mencapai tujuan perusahaan. to achieve the company’s objectives.
Penilaian materialitas ini telah melalui proses penjaminan This materiality assessment has undergone independent assurance
independen oleh CBC Global Indonesia, untuk memastikan bahwa by CBC Global Indonesia to ensure that the methodology used has
metodologi yang digunakan telah diverifikasi secara menyeluruh. been thoroughly verified. As a result, this analysis provides greater
Dengan demikian, hasil analisis ini memberikan keyakinan yang lebih confidence to stakeholders, affirming that the identification of
kuat kepada para pemangku kepentingan bahwa proses identifikasi material topics has been conducted accurately and responsibly.
40
topik material dilakukan secara akurat dan bertanggung jawab.
Page 41
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Tahapan Penilaian Materialitas [3-1]
Materiality Assessement Process
IDENTIFIKASI ISU PENILAIAN ISU TINJAUAN DAN
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN PERSETUJUAN
Identification of Sustainability Issues Assessment of Sustainability Issues Review and Approval
Mengumpulkan isu keberlanjutan melalui benchmarking Penilaian materialitas dilakukan dengan pendekatan double Topik material yang
dengan standar global (GRI, SASB, dan IFRS), lembaga materiality berdasarkan hasil kuesioner : terpilih ditinjau dan
pemeringkat LST (MSCI, S&P Global, dan Sustainalytics), • Materialitas Finansial (Financial Materiality): Evaluasi dampak disetujui (sign-off) oleh
serta masukan dari pemangku kepentingan internal dan isu terhadap kinerja keuangan dan keberlanjutan bisnis. Direksi. Topik tersebut
eksternal. • Materialitas Lingkungan & Sosial (Impact Materiality): Fokus diselaraskan dengan
pada dampak isu terhadap pemangku kepentingan eksternal, strategi bisnis, relevansi
Isu-isu ini menjadi dasar penyusunan kuesioner yang termasuk lingkungan dan masyarakat. risiko, serta peluang
didistribusikan kepada pemangku kepentingan, untuk menciptakan nilai
termasuk pegawai, pelanggan, pemegang saham, WIKA Beton juga melaksanakan Forum Lintas Departemen (value creation). [2-14]
regulator, media, pemasok dan mitra bisnis, masyarakat, untuk mengevaluasi hasil survei, menilai relevansi topik ESG,
dan pelaku usaha sejenis untuk mengumpulkan dan menyelaraskannya dengan prioritas strategis perusahaan. The selected material
pandangan mereka terkait signifikansi dan prioritas isu- Diskusi ini memastikan bahwa topik ESG utama diintegrasikan topics are reviewed and
isu keberlanjutan tersebut. ke dalam proses bisnis WIKA Beton. approved (sign-off) by the
Board of Directors. These
Sustainability issues are gathered through benchmarking The materiality assessment follows a double materiality approach, topics are aligned with
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
against global standards (GRI, SASB, and IFRS), ESG rating based on questionnaire results: the business strategy,
agencies (MSCI, S&P Global, and Sustainalytics), as well as • Financial Materiality – Evaluates the impact of issues on risk relevance, and
input from internal and external stakeholders. financial performance and business sustainability. opportunities for value
• Impact Materiality – Focuses on the impact of issues on external creation.
These issues serve as the basis for developing a stakeholders, including the environment and society.
questionnaire distributed to stakeholders, including
employees, customers, shareholders, regulators, WIKA Beton also conducts Cross-Departmental Forums to evaluate
media, suppliers and business partners, communities, survey results, assess the relevance of ESG topics, and align them
and industry peers, to collect their perspectives on the with the company’s strategic priorities. These discussions ensure
significance and prioritization of these sustainability that key ESG topics are integrated into WIKA Beton’s business
issues. processes.
41
Page 42
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Matrik Materialitas [3-2]
Materiality Matrix
Higher
Limbah
Waste
Air
Water Emisi
Emission
Energi
Energy Bisnis yang Bertanggung Jawab
Financial Materiality
Responsible Business
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Material Kesehatan & Keselamatan Kerja
Material Occupational Health & Safety
Masyarakat Lokal
Local Community
Produk & Layanan Berkelanjutan
Keanekaragaman Hayati Sustainable Product & Service
Biodiversity
Higher
Impact Materiality
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Topik Material WIKA Beton menetapkan tiga topik material yang memiliki pengaruh WIKA Beton has identified three material topics that significantly
untuk signifikan pada kemampuan perusahaan dalam menciptakan impact the company’s ability to create long-term value: waste,
Penguatan Nilai nilai jangka panjang, yaitu limbah, emisi, dan praktik bisnis yang emissions, and responsible business practices. As a commitment to
Perusahaan bertanggung jawab. Sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan managing these issues, WIKA Beton implements various strategic
Material Topics for isu-isu ini, WIKA Beton mengimplementasikan berbagai inisiatif initiatives aligned with the company’s sustainability objectives.
Corporate Value strategis yang selaras dengan tujuan keberlanjutan perusahaan.
42 Creation
Page 43
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Topik Material
Material Topic Limbah
Waste
RISIKO DAN PELUANG DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Material Risk or Opportunity Business Impact
Menekankan pengurangan limbah, daur ulang, Berdampak pada biaya operasional dan
dan pengelolaan yang efisien untuk mengurangi meningkatkan risiko bisnis perusahaan.
ketergantungan pada tempat pembuangan sampah.
TARGET It impacts operational costs and increases the
Target Emphasizes waste reduction, recycling, and efficient company’s business risks.
management to reduce landfill dependency.
Meminimalkan 100% emisi debu
dari semua pabrik dan kegiatan
unit operasional (batching plants) TANTANGAN BISNIS STRATEGI PERUSAHAAN
pada tahun 2030. Business Case Business Strategies
Minimize 100% of dust emissions
from all factories and operational
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton menghadapi tantangan dalam mengelola WIKA Beton menerapkan Waste Management Program
units (batching plants) by 2030. limbah produksi beton, seperti sisa beton dan debu untuk mengurangi limbah produksi, meningkatkan
semen. Pengelolaan limbah yang tidak efisien dapat daur ulang material, dan mengoptimalkan
Progres Pencapaian Target: meningkatkan biaya dan berdampak pada kepatuhan penggunaan sumber daya. Strategi ini mencakup
Progress of Target Achievement: regulasi. Perusahaan perlu mengimplementasikan pemanfaatan kembali sisa beton, penerapan teknologi
pengurangan limbah, daur ulang material, dan teknologi ramah lingkungan, serta kepatuhan terhadap regulasi
Meminimalkan 100% emisi debu ramah lingkungan untuk meningkatkan efisiensi dan lingkungan guna meningkatkan efisiensi operasional
di semua pabrik dan kegiatan reputasi di industri yang berfokus pada keberlanjutan. dan mendukung prinsip keberlanjutan.
unit operasional (batching
plants) melalui pemasangan dust WIKA Beton faces challenges in managing concrete WIKA Beton has implemented a Waste Management
collector di seluruh pabrik. production waste, such as leftover concrete and cement Program to reduce production waste, improve
dust. Inefficient waste management can increase costs material recycling, and optimize resource use. This
Minimize 100% of dust emissions and impact regulatory compliance. The company needs strategy includes reusing leftover concrete, adopting
at all factories and operational to implement waste reduction, material recycling, environmentally friendly technologies, and ensuring
units (batching plants) through and environmentally friendly technologies to improve compliance with environmental regulations to enhance 43
the installation of dust collectors efficiency and enhance its reputation in an industry operational efficiency and support sustainability
at all facilities. focused on sustainability. principles.
Page 44
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Topik Material
Material Topic Emisi
Emission
RISIKO DAN PELUANG DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Material Risk or Opportunity Business Impact
Peningkatan biaya produksi akibat regulasi emisi dan harga energi fosil dapat
Fokus pada pengurangan emisi gas rumah
memengaruhi profitabilitas. Namun, adopsi teknologi rendah karbon dan
kaca melalui efisiensi energi dan integrasi
energi terbarukan dapat meningkatkan daya saing, menarik investor ESG, serta
energi terbarukan.
memperkuat citra perusahaan sebagai pemimpin di industri konstruksi hijau.
Focused on reducing greenhouse gas
Increased production costs due to emission regulations and fossil fuel prices
emissions through energy efficiency and
can impact profitability. However, the adoption of low-carbon technologies and
TARGET renewable energy integration.
renewable energy can enhance competitiveness, attract ESG investors, and
Target strengthen the company’s image as a leader in the green construction industry.
Mengurangi emisi CO2 TANTANGAN BISNIS
sebesar 9,8 ktCO2e pada Business Case STRATEGI PERUSAHAAN
tahun 2030.
Business Strategies
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Reducing CO2 emissions by Industri beton memiliki jejak karbon tinggi
9.8 ktCO2e in 2030. akibat konsumsi energi dan emisi CO2 WIKA Beton mengoptimalkan: WIKA Beton optimizes:
dari produksi semen. Regulasi emisi yang 1. Produk Low Carbon atau WTON 1. Low Carbon Products or WTON
Progres Pencapaian semakin ketat dan tuntutan pasar terhadap Sustainable Products, yang Sustainable Products, which
Target: produk ramah lingkungan mendorong meliputi: include:
Progress of Target WIKA Beton untuk beradaptasi dengan • Infiltration Wells • Infiltration Wells
Achievement: kebijakan dekarbonisasi dan efisiensi • Porous Concrete • Porous Concrete
energi. • Geopolymer Concrete • Geopolymer Concrete
Cakupan 1 -11,05% • Rumah WIKA Beton (RWB) • WIKA Beton Houses (RWB)
Cakupan 2 +5,29% The concrete industry has a high carbon • Modular Sabodam • Modular Sabodam
Cakupan 3 +117,16%* footprint due to energy consumption and • Tetrapod • Tetrapod
dibandingkan dengan CO2 emissions from cement production. • PC Spun Piles • PC Spun Piles
tahun 2023. Stricter emission regulations and market 2. Menginisiasikan Green 2. Initiating Green Projects for
demand for environmentally friendly Project guna efisiensi energi, energy efficiency, using low-
44 Scope 1 -11.05% products are driving WIKA Beton to adapt menggunakan bahan baku carbon raw materials
Scope 2 +5.29% to decarbonization policies and energy rendah karbon
Scope 3 +117.16%* efficiency. 3. Serta mengintegrasikan inisiatif 3. Integrating Decarbonization
Compared to the year 2023. dekarbonisasi Initiatives
*Kenaikan signifikan emisi cakupan 3 dikarenakan penambahan cakupan sumber emisi dibandingkan tahun sebelumnya.
*The significant increase in scope 3 emissions is due to the inclusion of additional emission sources compared to the previous year.
Page 45
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Topik Material
Material Topic Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Responsible Business Practices
RISIKO DAN PELUANG DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Material Risk or Opportunity Business Impact
Fokus pada kepercayaan di antara pemangku Penerapan tata kelola yang lemah dapat menurunkan
kepentingan. Ketidakpatuhan terhadap regulasi dapat kepercayaan investor, menghambat akses pendanaan, dan
merusak reputasi perusahaan dan memicu potensi risiko meningkatkan risiko hukum. Sebaliknya, praktik bisnis yang
hukum. Dengan menjunjung tinggi etika, transparansi, bertanggung jawab dapat meningkatkan reputasi, daya
dan integritas, WIKA Beton memperkuat posisinya saing, dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
sebagai perusahaan yang berkelanjutan dan dapat
TARGET dipercaya. The implementation of weak governance can decrease
Target investor trust, hinder access to funding, and increase legal
The focus is on building trust among stakeholders. Non- risks. On the other hand, responsible business practices can
Pencapaian skor ASEAN compliance with regulations can damage the company’s enhance reputation, competitiveness, and the long-term
Corporate Governance reputation and trigger potential legal risks. By upholding sustainability of the company.
Scorecard (ACGS) sebesar 90 ethics, transparency, and integrity, WIKA Beton
poin. strengthens its position as a sustainable and trustworthy
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
company.
Achievement of a score of 90 STRATEGI PERUSAHAAN
points in the ASEAN Corporate TANTANGAN BISNIS Business Strategies
Governance Scorecard (ACGS).
Business Case
Progres Pencapaian Target: WIKA Beton memperkuat tata kelola perusahaan dengan
Progress of Target Achievement: Tantangan utama dalam tata kelola perusahaan adalah menerapkan kebijakan anti-korupsi, transparansi pelaporan,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan serta kode etik bisnis yang ketat. Perusahaan juga
Melampaui target dengan terhadap regulasi bisnis serta etika kerja. WIKA Beton meningkatkan sistem kepatuhan dan pelatihan bagi karyawan
meraih skor ACGS sebesar harus mengelola risiko terkait korupsi, benturan untuk memastikan praktik bisnis yang sesuai dengan standar
92,37. kepentingan, dan kepatuhan terhadap standar ESG yang internasional dan regulasi lokal.
semakin ketat.
Exceeded the target by WIKA Beton strengthens corporate governance by implementing
achieving an ACGS score of The main challenge in corporate governance is ensuring anti-corruption policies, transparent reporting, and a strict
92.37. transparency, accountability, and compliance with business code of ethics. The company also enhances its 45
business regulations and work ethics. WIKA Beton must compliance system and employee training to ensure business
manage risks related to corruption, conflicts of interest, practices align with international standards and local regulations.
and adherence to increasingly strict ESG standards.
Page 46
Tentang Laporan Profil WIKA Beton
Tentang Laporan Profil WIKA Beton
Manajemen WIKA Beton berkomitmen untuk berkontribusi secara nyata terhadap WIKA Beton is committed to making a tangible contribution to social
Topik yang keberlanjutan sosial dan lingkungan melalui operasional, produk, and environmental sustainability through its operations, products,
Berdampak dan layanan yang dihasilkan. Fokus perusahaan tercermin dalam and services. This commitment is reflected in the company’s two
terhadap dua topik material prioritas, yakni emisi dan masyarakat lokal, yang priority material topics, namely emissions and local communities,
Pemangku mencerminkan komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan sosial which underscore its dedication to social and environmental
Kepentingan dan lingkungan. sustainability.
Eksternal
Management of
Topics Impacting
External
Stakeholders
Topik Material Pemangku Jenis Dampak Penjelasan Dampak terhadap Pemangku Kepentingan Pengukuran Metrik Dampak
Material Topics Kepentingan Type of Explanation of Impact on Stakeholders Dampak Impact Metrics
Terkait Impact Impact
Relevant Measurement
Stakeholders
Emisi Regulator, Positif WIKA Beton berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca Pemantauan Cakupan 1 menurun sebesar 11,05%
Masyarakat (GRK) dengan meningkatkan efisiensi energi, mengintegrasikan energi emisi GRK Cakupan 2 meningkat sebesar 5,29%
Emission Positive
terbarukan, serta mengadopsi produk rendah karbon. Langkah ini Cakupan 3 meningkat sebesar
Regulators, GHG Emissions
berkontribusi pada penurunan jejak karbon industri konstruksi serta 117,16%*
Communities Monitoring
mendukung target dekarbonisasi nasional.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
dibandingkan dengan tahun 2023.
WIKA Beton is committed to reducing greenhouse gas (GHG) emissions by
Kenaikan signifikan emisi cakupan 3
enhancing energy efficiency, integrating renewable energy, and adopting
dikarenakan penambahan cakupan
low-carbon products. These efforts contribute to lowering the carbon
sumber emisi dibandingkan tahun
footprint of the construction industry and support national decarbonization
sebelumnya.
targets.
Scope 1 -11.05%
Negatif Proses transisi ke teknologi rendah karbon membutuhkan investasi besar Scope 2 +5.29%
dan waktu adaptasi, sehingga manfaatnya belum bisa dirasakan secara Scope 3 +117.16%
Negative Compared to the year 2023.
langsung.
The transition to low-carbon technology requires substantial investment The significant increase in scope 3
and an adaptation period, meaning its benefits may not be immediately emissions is due to the inclusion
realized. of additional emission sources
46 compared to the previous year.
Page 47
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Topik Material Pemangku Jenis Dampak Penjelasan Dampak terhadap Pemangku Kepentingan Pengukuran Metrik Dampak
Material Topics Kepentingan Type of Explanation of Impact on Stakeholders Dampak Impact Metrics
Terkait Impact Impact
Relevant Measurement
Stakeholders
Masyarakat Masyarakat, Positif Perusahaan berkontribusi dalam pengembangan masyarakat lokal Social return on Salah satu program TJSL WIKA Beton,
Lokal Regulator melalui program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) perusahaan investments yaitu Sinergi Berkelanjutan Pulau
Positive
yang berfokus di berbagai bidang seperti, pendidikan, kesehatan, dan (SROI) Pari memperoleh skor SROI 4,62
Local Regulators,
pembinaan UMKM. yang menunjukkan bahwa setiap Rp1
Community Communities Social return on
yang diinvestasikan dalam program
The company contributes to local community development through its investments
ini menghasilkan manfaat sosial dan
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) programs, (SROI)
ekonomi sebesar Rp4,62.
focusing on various areas such as education, healthcare, and MSME
empowerment. One of WIKA Beton's TJSL programs,
Sinergi Berkelanjutan Pulau Pari,
Negatif Tantangan seperti ketergantungan pada program, kesenjangan akses, dan achieved an SROI score of 4.62,
kurangnya keterlibatan komunitas dapat menghambat efektivitas inisiatif indicating that every Rp1 invested
Negative in the program generates Rp4.62 in
dalam menciptakan dampak yang berkelanjutan dalam program TJSL ini.
social and economic benefits.
Challenges such as program dependency, access gaps, and lack of
community engagement can hinder the effectiveness of CSER initiatives in
creating a lasting sustainable impact.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
Stakeholder Engagement
WIKA Beton telah mengidentifikasi pemangku kepentingan internal dan eksternal WIKA Beton has identified internal and external stakeholders through an assessment
47
melalui penilaian dan pertimbangan faktor kebutuhan, peran, pengaruh, dan that considers their needs, roles, influence, and impact. The company continuously
dampak. Perseroan terus berupaya menciptakan hubungan harmonis dan strategis strives to foster harmonious and strategic relationships to ensure the sustainability
guna menjaga keberlanjutan operasional Perseroan. Berdasarkan pendekatan of its operations. Based on this approach, WIKA Beton’s stakeholder groups are as
tersebut, kelompok pemangku kepentingan WIKA Beton sebagai berikut. follows.
Page 48
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pemangku Pertemuan/Sarana Pelibatan dan Topik Signifikan Pertemuan dan Kebutuhan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan Frekuensinya Significant Meeting Topics and Needs Efforts to Address Needs
Stakeholders Meetings/Engagement Platforms and Frequency
Pelanggan 1. Website dan frontline information dengan 1. Informasi beragam produk dan jasa. 1. Menyediakan dan meningkatkan akses informasi
Customers frekuensi sewaktu-waktu sesuai kebutuhan 2. Informasi mengenai proses dan pengolahan produk; produk dan jasa.
atau insidental. 3. Koordinasi kebutuhan pelanggan setiap bulan. 2. Divisi Penjualan aktif berkoordinasi dengan
2. Kunjungan langsung dengan frekuensi 4. Metode pembayaran tagihan. pelanggan.
minimal setahun sekali. 5. Layanan pengaduan/keluhan dan solusi; 3. Menyediakan akses pengadaan dan keluhan
3. Layanan call center. 6. Mendapatkan kepuasan layanan. pelanggan.
4. Survei kepuasan pelanggan setiap setahun 1. Information on various products and services. 4. Menindaklanjuti dan memberikan solusi atas
sekali. 2. Information on product processing. pengaduan/keluhan pelanggan.
5. Kuesioner Materialitas. 3. Monthly customer needs coordination. 1. Providing and improving access to product and
1. Website and frontline information, available 4. Billing payment methods. service information.
as needed or on an incidental basis. 5. Complaint/feedback services and solutions. 2. The Sales Division actively coordinates with
2. Direct visits, at least once a year. 6. Achieving service satisfaction. customers.
3. Call center services. 3. Providing procurement and complaint access for
4. Customer satisfaction survey, conducted customers.
annually. 4. Following up and providing solutions to customer
5. Kuesioner Materialitas complaints/feedback.
Pemegang 1. Pelaporan kinerja, setiap kuartal. 1. Kinerja keuangan. 1. Merilis laporan keuangan konsolidasian;
Saham 2. Kuesioner materialitas. 2. Kinerja non-keuangan. 2. Membuat Laporan Tahunan.
Shareholders 1. Materiality Questionnaire. 3. Kinerja sepanjang tahun tentang tata Kelola, kinerja 3. Membuat Laporan Keberlanjutan.
2. Significant Meeting Topics and Needs: keuangan, non-keuangan, dan lain-lain. 4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
1. Financial performance. (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa.
2. Non-financial performance. 5. Menyelenggarakan public expose.
3. Annual performance covering governance, financial 1. Releasing consolidated financial reports.
and non-financial performance, and other matters. 2. Preparing the Annual Report.
3. Preparing the Sustainability Report.
4. Holding the Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (AGMS and EGMS).
5. Conducting public exposure sessions.
Analis/Investor 1. Pelaporan kinerja, setiap kuartal. 1. Kinerja keuangan. 1. Membuat presentasi Company Update.
Analysts/ 2. 2. Kuesioner Materialitas. 2. Kinerja non-keuangan. 2. Mengadakan analyst meeting/investor meeting
Investors 1. Performance reporting, quarterly. 3. Kinerja sepanjang tahun tentang tata Kelola, kinerja 3. Rutin melakukan one on one meeting.
48 2. Materiality Questionnaire. keuangan, non-keuangan, dan lain-lain. 1. Preparing Company Update presentations.
1. Financial performance. 2. Organizing analyst and investor meetings.
2. Non-financial performance. 3. Conducting regular one-on-one meetings.
3. Annual performance covering governance, financial
and non-financial performance, and other matters.
Page 49
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pemangku Pertemuan/Sarana Pelibatan dan Topik Signifikan Pertemuan dan Kebutuhan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan Frekuensinya Significant Meeting Topics and Needs Efforts to Address Needs
Stakeholders Meetings/Engagement Platforms and Frequency
Pemerintah 1. Rapat dengar pendapat. 1. Pengurusan izin usaha dan regulasi. 1. Mengikuti kegiatan yang dijadwalkan pemerintah;
Government 2. Kuesioner Materialitas. 2. Koordinasi terkait tata niaga, ekspor/impor. 2. Kepatuhan pada peraturan.
1. Public hearings. 3. Pengelolaan emisi perusahaan. 3. Memberikan laporan kinerja secara berkala.
2. Materiality Questionnaire. 4. Pelibatan dan tanggung jawab sosial perusahaan 1. Participating in government-scheduled activities.
terhadap masyarakat lokal. 2. Ensuring regulatory compliance.
1. Business licensing and regulations. 3. Providing periodic performance reports.
2. Coordination on trade policies, exports, and imports.
3. Corporate emissions management.
4. Corporate engagement and social responsibility
towards local communities.
Otoritas Jasa 1. Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan: 1. Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan 1. Memenuhi peraturan OJK.
Keuangan Jika OJK merilis peraturan baru. perundang-undangan yang berlaku. 2. Melakukan Keterbukaan Informasi sesuai dengan
Financial Services 2. Kuesioner Materialitas. 2. Pengelolaan emisi perusahaan. POJK yang berlaku secara rutin maupun insidental.
Authority (OJK) 1. Socialization of OJK Regulations (if OJK issues 3. Pelibatan dan tanggung jawab sosial perusahaan 1. Complying with OJK regulations.
new regulations). terhadap masyarakat lokal. 2. Ensuring transparency and disclosure of information
2. Materiality Questionnaire. 1. Compliance with applicable laws and regulations. in accordance with applicable POJK regulations, both
2. Corporate emissions management. regularly and incidentally.
3. Corporate engagement and social responsibility
towards local communities.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Bursa Efek 1. Sosialisasi Peraturan Bursa: Jika Bursa merilis Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan 1. Memenuhi peraturan Bursa.
Indonesia peraturan baru. perundang-undangan yang berlaku. 2. Melakukan Keterbukaan Informasi sesuai dengan
Indonesia Stock 2. Kuesioner Materialitas. Compliance with applicable laws and regulations. Peraturan Bursa yang berlaku secara rutin maupun
Exchange (IDX) 1. Socialization of Stock Exchange Regulations (if insidental.
the Exchange issues new regulations). 1. Complying with Stock Exchange regulations.
2. Materiality Questionnaire. 2. Ensuring transparency and disclosure of information
in accordance with applicable Stock Exchange
regulations, both regularly and incidentally.
49
Page 50
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pemangku Pertemuan/Sarana Pelibatan dan Topik Signifikan Pertemuan dan Kebutuhan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan Frekuensinya Significant Meeting Topics and Needs Efforts to Address Needs
Stakeholders Meetings/Engagement Platforms and Frequency
Perbankan 1. Letter of Credit (LC). 1. Tata cara, syarat dan ketentuan LC, atau akad kredit; 1. Memenuhi persyaratan bank.
Banking 2. Perjanjian akad kredit. 2. Metode dan pembayaran LC atau kredit. 2. Melakukan pembayaran kredit sesuai jatuh tempo.
3. Kuesioner Materialitas 3. Sanksi apabila terjadi wanprestasi. 1. Complying with banking requirements.
1. Letter of Credit (LC). 1. Procedures, terms, and conditions of LC or credit 2. Making credit payments on time.
2. Credit agreement. agreements.
3. Kuesioner Materialitas 2. LC or credit payment methods.
3. Penalties for defaults.
Pegawai 1. Majalah internal, terbit tiap semester 1x. 1. Sosialisasi kebijakan dan strategi yang berkaitan 1. Memenuhi hak-hak normatif pegawai.
Employees 2. Morning briefing, 1 seminggu sekali dengan kepegawaian. 2. Menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan
3. Employee Gathering, 1 tahun sekali 2. Kesetaraan kesempatan kerja dan jenjang karier. kompetensi.
4. Kuesioner Materialitas 3. Pengembangan karier, pelatihan dan lain-lain. 3. Melakukan penilaian kinerja pegawai.
1. Internal magazine, published once per 4. Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja. 4. Memberikan tunjangan kesehatan dan pensiun.
semester. 1. Socialization of policies and strategies related to 1. Fulfilling employees’ normative rights.
2. Morning briefing, held weekly. employment. 2. Conducting training and competency development
3. Employee Gathering, held annually. 2. Equal employment opportunities and career paths. programs.
4. Kuesioner Materialitas 3. Career development, training, and other aspects. 3. Performing employee performance evaluations.
4. Occupational health and safety guarantees. 4. Providing health and retirement benefits.
Mitra Kerja 1. Kontrak kerja, frekuensi insidental dalam 1. Proses pengadaan yang obyektif. 1. Memberikan informasi yang jelas pada saat proses
Business setahun; 2. Kerja sama saling menguntungkan, transparan dan tender berlangsung.
Partners 2. Seminar dan workshop, minimal sekali dalam adil. 2. Melakukan kerja sama sesuai kontrak yang
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
setahun. 3. Penjelasan lingkup pekerjaan. disepakati dengan mitra.
3. Kuesioner Materialitas 4. Ketentuan tentang penagihan biaya pekerjaan. 3. Melakukan pembayaran tepat waktu.
1. Work contracts, incidental frequency within 5. Strategi dan pemetaan dasar. 1. Providing clear information during the tender
a year. 1. Objective procurement processes. process.
2. Seminars and workshops, at least once a year. 2. Mutually beneficial, transparent, and fair cooperation. 2. Conducting cooperation in accordance with agreed
3. Kuesioner Materialitas 3. Explanation of work scope. contracts.
4. Billing terms and conditions. 3. Making timely payments.
5. Strategic and fundamental mapping.
50
Page 51
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pemangku Pertemuan/Sarana Pelibatan dan Topik Signifikan Pertemuan dan Kebutuhan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan Frekuensinya Significant Meeting Topics and Needs Efforts to Address Needs
Stakeholders Meetings/Engagement Platforms and Frequency
Pelaku Usaha 1. Pertemuan dan kegiatan, baik skala nasional, 1. Bagaimana meningkatkan tata kelola Perseroan , Melakukan diskusi bersama dalam setiap pertemuan.
Sejenis dan regional maupun internasional. termasuk menjaring kebaruan-kebaruan ihwal tata Engaging in discussions during each meeting.
Asosiasi 2. Kuesioner Materialitas. kelola.
Industry Peers 1. Meetings and activities at national, regional, 2. Strategi bisnis dalam menghadapi masalah dan
and Associations and international levels. tantangan.
2. Kuesioner Materialitas 1. Enhancing corporate governance, including identifying
governance innovations.
2. Business strategies for addressing challenges and
issues.
Organisasi 1. Kerja sama strategis untuk menjalankan 1. Sosialisasi program CSR. 1. Melakukan kegiatan CSR yang tepat sasaran.
Kemasyarakatan/ program-program Tanggung Jawab Sosial 2. Pelaksanaan program CSR. 2. Membuat roadmap CSR.
Masyarakat Perseroan , baik di bidang ekonomi, sosial 3. Cara mengoptimalkan pencapaian program CSR; 3. Membuat roadmap keberlanjutan.
sekitar maupun lingkungan. 4. Informasi tentang kegiatan Perseroan. 1. Implementing effective CSR programs.
Community 2. Pertemuan dengan ormas, organisasi sosial, 5. Pengelolaan emisi perusahaan. 2. Developing a CSR roadmap.
Organizations/ masyarakat sekitar dan kampus. 6. Pelibatan dan tanggung jawab sosial perusahaan 3. Developing a sustainability roadmap.
Local 3. Kuesioner Materialitas. terhadap masyarakat lokal.
Communities 1. Strategic partnerships to implement Corporate 1. CSR program socialization.
Social Responsibility (CSR) programs in 2. CSR program implementation.
economic, social, and environmental fields. 3. Optimizing CSR program achievements.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
2. Meetings with community organizations, 4. Information about the company’s activities.
social organizations, local communities, and 5. Corporate emissions management.
universities. 6. Corporate engagement and social responsibility
3. Kuesioner Materialitas towards local communities.
51
Page 52
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pemangku Pertemuan/Sarana Pelibatan dan Topik Signifikan Pertemuan dan Kebutuhan Upaya Pemenuhan Kebutuhan
Kepentingan Frekuensinya Significant Meeting Topics and Needs Efforts to Address Needs
Stakeholders Meetings/Engagement Platforms and Frequency
Media 1. Press release, minimal 1 bulan sekali. Informasi terbaru Perseroan: kinerja keuangan, event 1. Mengunggah berita dan laporan kinerja keuangan di
Media 2. Media gathering, 1 tahun 1x. Perseroan , aksi korporasi, prestasi, dan lainnya. website Perseroan.
3. Media visit, 1 tahun 1x. Latest corporate information: financial performance, 2. Memberikan informasi update Perseroan pada
4. Press Conference, minimal 1 tahun 1x corporate events, media.
(disesuaikan dengan keadaan). 1. Publishing news and financial performance reports
5. Interview one on one (insidental). on the company website.
6. Kuesioner Materialitas. 2. Providing media with corporate updates.
1. Press releases, at least once a month.
2. Media gathering, held annually.
3. Media visits, held annually.
4. Press conferences, at least once a year
(adjusted as needed).
5. One-on-one interviews (incidental).
6. Kuesioner Materialitas
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
52
Page 53
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Informasi Kontak
Contact Information
Kami menyadari bahwa masukan dari seluruh pihak merupakan salah satu We recognize that feedback from all parties is a key factor in improving the quality of
faktor kunci untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan kami pada masa our future sustainability reports. To facilitate this, we have included a Feedback Form
mendatang. Untuk memfasilitasi hal ini, kami telah menyertakan Formulir Umpan at the end of this report. We invite readers and users to share suggestions, feedback,
Balik di akhir laporan ini. Kami mengundang pembaca dan pengguna untuk opinions, and any other valuable input to enhance the overall quality of the report
berbagi saran, umpan balik, pendapat, dan masukan lainnya yang berharga guna moving forward.
meningkatkan kualitas keseluruhan laporan pada masa depan.
Silakan mengirim pertanyaan, umpan balik, dan
komentar mengenai laporan ini kepada: [2-3] YUSHADI PT Wijaya Karya Beton Tbk
Please send questions, feedback, and comments Kantor Pusat Head Office [2-1] [C.2]
regarding this report to: Sekretaris Perusahaan Wika Tower I lt. 2-5 Wika Tower I 2nd-5th floor
Corporate Secretary Jl. D.I Panjaitan Kav. 9, Jakarta, 13340
Phone : +6221 8192802
Email : sekper@wika-beton.co.id
Website : www.wika-beton.co.id
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
53
Page 54
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
2
PROFIL
WIKA BETON FOTO
Company Profile
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
54
Page 55
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Nama Perusahaan [2-1] Kantor Pusat [2-1] [C.2] Portofolio Bisnis
Company Name Head Office Business Portfolio
PT Wijaya Karya Beton Tbk Gedung WIKA Tower 1, Lantai 2-5 | 2nd-5th floor 51%
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 WIKA Kobe
Jakarta 13340
DKI Jakarta, Indonesia
60%
Email: sekper@wika-beton.co.id WIKA Krakatau Beton
Tanggal berdiri
Date of Establishment
Telepon|Phone: +62 21 819 2802 (hunting) 99.5%
Faks | Fax: +62 21 819 2802
Citra Lautan Teduh
Situs | Website: www.wika-beton.co.id
11 Maret 1997 | 11 March 1997 51%
WIKA Pracetak Gedung
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Status Badan Hukum [2-1] Kepemilikan Saham [2-1] [C.3]
Legal Status Shareholding Structure
Perseroan Terbatas Terbuka 0,99%
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) 60,00% Yayasan Wijaya Karya
pada 8 April 2014. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Wijaya Karya Foundation
Public Limited Company
Listed on the Indonesia Stock Exchange 4,59%
(IDX) on 8 April 2014. 34,42% Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
55
Publik | Public Karya Mitra Satya Cooperative (KKMS)
Page 56
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Perjalanan 27 Tahun Menuju Transformasi Berkelanjutan [2-23] [2-1] [C.1]
27 Years of Journey Towards Sustainable Transformation
Pada tanggal 11 Maret 2024, bertepatan dengan hari jadi yang ke-27, WIKA Beton On 11 March 2024, coinciding with its 27th anniversary, WIKA Beton took a major step
mengambil langkah besar dalam perjalanannya dengan meluncurkan visi, misi, forward by launching a new vision, mission, motto, and logo. This transformation is
motto, dan logo baru. Transformasi ini bukan hanya sekadar perubahan visual, not merely a visual change but a reflection of WIKA Beton’s renewed commitment to
tetapi juga cerminan pembaruan komitmen WIKA Beton untuk membangun bisnis building a more sustainable business. [C.6]
yang lebih berkelanjutan. [C.6]
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI
VISION
Menjadi Perusahaan Global Terpercaya
Berkelanjutan Pemberi Solusi di Industri Beton
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
To become a sustainable trusted global company
providing solutions in the concrete industry
Menegaskan arah perusahaan untuk menjadi This vision sets the company’s direction to be
pemimpin pasar global yang tidak hanya a global market leader, excelling in concrete
unggul dalam produksi beton, tetapi juga production and delivering innovative solutions
dalam memberikan solusi inovatif yang that support environmental and social
56 mendukung keberlanjutan lingkungan dan sustainability.
sosial.
Page 57
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Visi tersebut ditopang oleh lima misi yang mencakup:
MISI Five key missions support the vision:
MISSION
1. Menyediakan produk dan jasa berskala global 1. To provide products and services on a global
sebagai solusi atas kebutuhan pelanggan. scale as a solution to customer needs.
2. Menjalankan operational excellence 2. To carry out operational excellence with
berkualifikasi Perusahaan global berbasis global company qualifications based on risk
manajemen risiko dan teknologi digital yang management and digital technology with a
berwawasan lingkungan berkelanjutan untuk sustainable environmental perspective to
memenuhi aspirasi stakeholder. meet Stakeholder aspirations.
3. Menjalin kerja sama strategis dengan mitra 3. To establish strategic collaboration with
kerja yang saling menguntungkan serta working partners that is mutually beneficial
memberikan manfaat kepada lingkungan and provides benefits to the social
sosial. environment
4. Mengembangkan kompetensi dan 4. To develop employee competency and
kesejahteraan pegawai untuk peningkatan welfare for continuous performance
kinerja berkelanjutan. improvement.
5. Menerapkan manajemen keuangan yang 5. To implement healthy and accountable
sehat dan akuntabel. financial management.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton menegaskan kembali komitmennya WIKA Beton reaffirms its commitment to innovation
Motto terhadap inovasi dan keberlanjutan melalui peluncuran and sustainability through its new corporate identity.
Motto identitas baru. Moto ini menggambarkan dua aspek This motto reflects two key complementary aspects:
utama yang saling melengkapi.
• Solusi (Solution) adalah wujud dari inovasi WIKA • Solution represents WIKA Beton’s innovation in
SOLUTION Beton dalam menciptakan produk dan layanan creating efficient, environmentally friendly, and
AND yang mendukung efisiensi, ramah lingkungan, dan future-oriented products and services.
TRUST berorientasi pada masa depan.
57
• Kepercayaan (Trust) mencerminkan hubungan • Trust symbolizes the strong relationships the
erat yang dibangun perusahaan dengan seluruh company builds with all stakeholders through
pemangku kepentingan melalui integritas, integrity, transparency, and consistent service
transparansi, dan kualitas layanan yang konsisten. quality.
Page 58
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Logo Untuk melengkapi semangat transformasi ini, WIKA Beton WIKA Beton has introduced a new logo designed with deep meaning
Logo memperkenalkan logo baru yang dirancang dengan penuh makna. to complement the spirit of this transformation. Each element of the
Setiap elemen dalam logo ini membawa filosofi yang mencerminkan logo carries a philosophy that reflects WIKA Beton’s commitment
komitmen WIKA Beton untuk terus berkembang dan memberikan to continuous growth and positively contributing to the industry,
kontribusi positif bagi industri, masyarakat, dan lingkungan. society, and the environment.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Logo baru WIKA Beton hadir untuk membawa paradigma The new WIKA Beton logo is designed to bring a new
baru dengan tampilan yang lebih modern. Membentuk paradigm with a more modern appearance. Shaped like a
siluet kunci, WIKA Beton membawa pesan bahwa produk key silhouette, it conveys the message that the company’s
dan layanan Perseroan mengutamakan nilai kepercayaan products and services prioritize trust and commitment to
dan komitmen pada pelanggan. WIKA Beton juga customers. WIKA Beton has also incorporated sustainability
memasukkan unsur keberlanjutan pada lingkaran warna elements into the green circle in the logo, symbolizing the
hijau di logo yang mewakili komitmen Perseroan untuk company’s commitment to environmental protection and
upaya perlindungan lingkungan dan kehidupan sosial sustainable social development. Through this logo launch,
yang berkelanjutan. Melalui peluncuran logo ini, WIKA WIKA Beton aims to strengthen its market position and
Beton bertujuan memperkuat posisinya di pasar dan deliver a clear message about the company’s new direction.
58 memberikan pesan yang jelas tentang arah baru yang
diambil oleh perusahaan.
Page 59
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Nilai dan
Paradigma
Business Values and Nilai | Value
Paradigm
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
ACCOUNTABLE KNOWLEDGEABLE HARMONIOUS LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Memegang Terus belajar dan Saling peduli Berdedikasi dan Terus berinovasi Membangun
teguh mengembangkan dan menghargai mengutamakan dan antusias kerja sama yang
kepercayaan kapabilitas perbedaan kepentingan dalam sinergis
yang diberikan Bangsa dan menggerakkan
Continuously Caring for and Negara ataupun Building
Upholding the learning and respecting menghadapi synergistic
trust that has developing differences Dedicated and perubahan cooperations
been given capabilities prioritizing the
interests of the Continuously
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Nation and the innovating and
State enthusiastic in
driving or facing
Paradigma | Paradigm change
Transformasi adalah kebutuhan Transformation is a necessity
Keberlanjutan menjadi tujuan Sustainability is the goal
Pasar mendasari pengembangan bisnis The market drives business development
Pelanggan adalah mitra strategis Customers are strategic partners
Kepemimpinan penentu kinerja unggul Leadership determines superior performance
59
Proaktif menjadi kunci keberhasilan Proactiveness is the key to success
Teknologi mendukung pertumbuhan usaha Technology supports business growth
Page 60
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Karawang
Jangkauan Operasional [2-1]
WIKA KOBE (Subsidiary) Balikpapan
Factory Subang Plant Karawang Sales Area Office IV
Operation Unit II Operation Unit IV
Operational Coverage
Batam
WIKA CLT (Subsidiary)
Jetty
Operasional WIKA Beton tersebar di seluruh
Indonesia dengan didukung oleh berbagai
unit kerja, termasuk anak perusahaan, Sumatera Utara
entitas asosiasi, kantor penjualan, pabrik, North Sumatera
dan mobile plant. WIKA Beton memiliki 14 Concrete Plant
pabrik dan 1 mobile plant yang tersebar di
berbagai wilayah dengan pertumbuhan Medan
industri konstruksi yang pesat di Indonesia. Sales Area Office I
Pada tahun 2021, WIKA Beton memperluas
jangkauannya ke pasar internasional Pekanbaru
dengan membentuk unit baru yaitu overseas Representative Office
marketing untuk memperkuat fondasinya di
tingkat global. Palembang
Sales Area Office II
WIKA Beton’s operations span across
Indonesia, supported by various work units,
Lampung
including subsidiaries, associated entities,
Concrete Plant
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
sales offices, factories, and mobile plants. Representative Office Bogor
WIKA Beton operates 14 factories and 1
Concrete Plant Sidoarjo
mobile plant in regions experiencing rapid Lampung Selatan Quarry
Operation Unit III
construction industry growth in Indonesia. South Lampung
In 2021, WIKA Beton expanded its reach to Concrete Plant
Subang
the international market by establishing a Jetty Pasuruan
Quarry Concrete Plant
new overseas marketing unit to strengthen Concrete Plant I & II
its global presence.
Jakarta Majalengka
Surabaya
Head Office Concrete Plant Sales Area Office V
Sales Area Office III
60 Overseas Sales Area Office
WIKA KRATON (Subsidiary) Boyolali
WIKA Pracetak Gedung (Subsidiary)
Concrete Plant Makassar
Operation Unit I
Representative Office Pontianak Concrete Plant I & II
Representative Office Sales Area Office VI
Page 61
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Donggala
Jetty
Quarry Produk dan Jasa [C.4] [2-6]
Products and Services
Manado
Representative Office
Sebagai pemimpin di industri beton As a leader in the precast concrete
pracetak, WIKA Beton menawarkan lini industry, WIKA Beton offers a
produk dan jasa yang dirancang untuk comprehensive range of products and
mendukung berbagai kebutuhan services designed to support various
konstruksi, mulai dari perencanaan construction needs, from planning
hingga penyediaan material. Lini bisnis to material supply. The company’s
perusahaan terbagi menjadi empat business lines are categorized into four
kategori utama: Beton Pracetak, Ready main segments: Precast Concrete, Ready
Mix Concrete, Jasa, dan Quarry. Mix Concrete, Services, and Quarry.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Beton Pracetak Ready Mix Concrete
Precast Concrete Ready Mix Concrete
Kantor Pusat | Head Office 1 unit
Unit Kerja Perusahaan Anak | Subsidiaries 4 unit
WIKA Beton Wilayah Penjualan | Sales Regions 7 unit
WIKA Beton
Work Units Kantor Representatif | Representative Offices 5 unit
Pabrik | Factories 12 unit
2024
Unit Operasi | Operational Units 4 unit 61
Jasa Quarry
Services Quarry
Page 62
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Beton Pracetak Beton pracetak adalah inti dari bisnis WIKA Beton, mencakup seluruh Precast concrete is the core of WIKA Beton’s business, covering
Precast Concrete proses mulai dari perencanaan, produksi, hingga penjualan. Produk- everything from planning and production to sales. Our innovative
produk inovatif kami meliputi: products include:
• Poles • Poles
• Piles • Piles
• Railway Concrete Products • Railway Concrete Products
• Bridge Concrete Products • Bridge Concrete Products
• Retaining Wall Concrete Products • Retaining Wall Concrete Products
• Marine Structure Concrete Products • Marine Structure Concrete Products
• Hydro Structure Concrete Products • Hydro Structure Concrete Products
WIKA Beton juga memproduksi berbagai beton pracetak standar WIKA Beton also manufactures standard and customized precast
maupun khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara concrete solutions to optimally meet customer needs, offering
optimal, menawarkan solusi yang inovatif dan fleksibel. innovative and flexible solutions.
Railway Concrete Products Bridge Concrete Products Retaining Wall Concrete Marine Structure Concrete Hydro Structure
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Products Products Concrete Products
Ready Mix Beton Ready Mix adalah beton yang diproduksi di batching plant Ready Mix Concrete is concrete produced at a batching plant according
Concrete sesuai dengan kebutuhan spesifik suatu proyek, kemudian dikirim to the specific requirements of a project and delivered to the project
Ready Mix Concrete ke lokasi proyek dalam keadaan “siap pakai”. Beton Ready Mix site in a "ready-to-use" condition. Ready Mix Concrete supports
dapat mendukung berbagai proyek infrastruktur seperti jalan dan a variety of infrastructure projects such as roads, buildings, and
bangunan, serta lainnya. Salah satu contoh penggunaannya pada more. One example of its application in road infrastructure is in rigid
infrastruktur jalan adalah konstruksi rigid pavement yang salah satu pavement construction, where one construction method involves the
62
metode konstruksinya diaplikasikan menggunakan slipform paver use of a slipform paver to achieve a smooth and precise road surface.
untuk menghasilkan permukaan jalan yang rata, presisi. WIKA Beton WIKA Beton is capable of supplying all concrete grades with job mix
mampu menyediakan semua mutu beton dengan job mix formula formulas agreed upon according to customer requirements.
yang telah disepakati sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Page 63
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Batching Plant Pengecoran Beton Ready Mix Concrete Paver
Ready Mix Concrete Casting
Jasa WIKA Beton menawarkan berbagai layanan instalasi dan WIKA Beton offers a variety of installation and construction services
Services konstruksi, didukung oleh teknologi canggih dan tenaga ahli yang supported by advanced technology and experienced professionals:
berpengalaman:
• EPC (Engineering, Procurement, Construction) • EPC (Engineering, Procurement, Construction)
• Jasa Pemancangan • Piling Services
• Jasa Stressing Post-Tension • Post-Tension Stressing Services
• Launcher Gantry • Launcher Gantry
• Sistem Perkeretaapian • Railway Systems
Sebagai bentuk inovasi, WIKA Beton juga menghadirkan layanan As an innovation, WIKA Beton also provides Structural Health
di bidang Structural Health Monitoring System (SHMS) untuk Monitoring System (SHMS) services to ensure the safety and
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
memastikan keamanan dan ketahanan konstruksi. Dengan fokus durability of construction projects. Focusing on market demand,
pada permintaan pasar, layanan ini dirancang untuk melengkapi lini these services are designed to complement our product line and
produk kami dan memberikan solusi menyeluruh bagi pelanggan. provide comprehensive solutions for customers.
EPC Jasa Pemancangan Jasa Stressing Post-Tension Launcher Gantry Sistem Perkeretaapian
63
Piling Services Post-Tension Stressing Services Railway Systems
Page 64
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Quarry Operasi tambang terbuka WIKA Beton mendukung kebutuhan bahan WIKA Beton’s open-pit mining operations support the supply of
Quarry baku untuk beton dan konstruksi. Dengan tiga lokasi tambang di raw materials for concrete and construction needs. The company
Cigudeg, Lampung Tengah, dan Donggala, perusahaan menjamin ensures a long-term supply of materials with three quarry locations
ketersediaan bahan tambang dalam jangka panjang. Tambang in Cigudeg, Central Lampung, and Donggala. The Donggala quarry,
Donggala, misalnya, memiliki cadangan material yang cukup hingga for example, has material reserves sufficient for up to 40 years.
40 tahun.
Produk yang dihasilkan dari quarry meliputi: Products from our quarry operations include:
• Boulder • Boulder
• Top Soil • Top Soil
• Material Stone Crusher • Material for Stone Crusher
• Lapis Pondasi Bawah (LPB) • Lower Base Layer (LPB)
• Lapis Pondasi Atas (LPA) • Upper Base Layer (LPA)
Setiap produk quarry dirancang untuk memenuhi kebutuhan Each quarry product is designed to meet specific construction
konstruksi yang spesifik, memberikan fondasi kuat bagi berbagai requirements, providing a strong foundation for various infrastructure
proyek infrastruktur. projects.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Boulder Top Soil Material Stone Crusher Lapis Pondasi Bawah (LPB) Lapis Pondasi Atas (LPA)
Lower Base Layer (LPB) Upper Base Layer (LPA)
64
Page 65
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pasar yang Dilayani [2-6]
Market Served
WIKA Beton menyediakan barang dan jasa untuk pasar domestik dan internasional WIKA Beton provides goods and services for both domestic and international
melalui jaringan Wilayah Penjualan (WP) dan unit overseas marketing. Perseroan markets through its Sales Area (WP) network and overseas marketing unit. The
melayani berbagai jenis pelanggan, termasuk instansi pemerintah, BUMN, company serves various types of customers, including government agencies, SOEs,
perusahaan swasta, dan entitas di bawah naungan WIKA GRUP. private companies, and entities under the WIKA GROUP.
Pasar Terlayani Berdasarkan Segmen Produk dan Jasa [2-6] Pasar Terlayani Berdasarkan Jenis Pelanggan [2-6]
Market Served by Product and Service Segments Market Served by Customer Type
Segmen Produk dan Jasa Total Nilai Kontrak (Rp Juta) % Segmen Pasar Total Nilai Kontrak (Rp Juta) %
Product and Service Segments Total Contract Value (Rp Million) Market Segment Total Contract Value (Rp Million)
Beton | Concrete 4.712.495 82,03% WIKA Grup | WIKA Group 219.413 3,82%
Quarry | Quarry 32.038 0,56% Pemerintah | Government 21.046 0,37%
Jasa | Services 1.000.600 17,42% BUMN | SOEs 986.246 17,17%
Jumlah | Total 5.745.133 100,00% Swasta | Private Sector 4.158.392 72,38%
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Joint Operation | Joint Operation 360.036 6,27%
Jumlah | Total 5.745.133 100,00%
Manajemen Rantai Pasokan
Supply Chain Management
WIKA Beton menerapkan manajemen rantai pasokan yang terintegrasi untuk WIKA Beton implements an integrated supply chain management system to
65
memastikan kelancaran operasional, mulai dari pengadaan bahan baku hingga ensure smooth operations, from raw material procurement to the distribution of
distribusi produk jadi. Pendekatan ini tidak hanya menjamin efektivitas, tetapi juga finished products. This approach guarantees effectiveness and supports business
mendukung keberlanjutan proses bisnis di seluruh rantai pasok perusahaan. sustainability across the company’s supply chain.
Page 66
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Dalam operasionalnya, Pemasok lokal atau domestik, yang beroperasi di sekitar unit kerja perusahaan di berbagai wilayah Indonesia untuk
pemasok yang bekerja 1 memenuhi kebutuhan bahan baku barang dan jasa. | Local or domestic suppliers operating around the company’s
sama dengan WIKA Beton work units across Indonesia to fulfill raw material and service needs.
dikelompokkan ke dalam
tiga kategori utama:
In its operations, suppliers 2 Pemasok internasional, yang menyediakan barang dan jasa yang tidak tersedia di dalam negeri. | International
suppliers, providing goods and services not available domestically.
working with WIKA Beton
are categorized into three UMKM yang tergabung dalam platform PaDi UMKM, sebagai wujud komitmen perusahaan dalam memberdayakan
main groups:
3 usaha kecil dan menengah. | MSMEs are incorporated within the PaDi UMKM platform as part of the company’s
commitment to empowering them.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang baik, WIKA Beton WIKA Beton follows a supplier selection policy governed by its Code of Conduct,
mengadopsi kebijakan seleksi pemasok yang diatur dalam Code of Conduct dan transparently available on the company’s website under Good Corporate Governance.
tersedia secara transparan melalui situs perusahaan pada bagian Good Corporate Additionally, supply chain performance is regularly monitored through internal
Governance. Selain itu, kinerja rantai pasokan diawasi secara berkala melalui audit and external audits, adhering to the standards of ISO 9001:2015 about Quality
internal dan eksternal yang mengacu pada standar ISO 9001:2015 tentang Sistem Management System, ISO 14001:2015 about Environmental Management System),
Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, ISO ISO 45001:2018 about Occupational Health and Safety Management System, and ISO
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan ISO 37001:2016 about Anti-Bribery Management System.
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton memperkuat kolaborasi dengan berbagai Throughout 2024, WIKA Beton has strengthened collaborations with various
pemangku kepentingan dalam rantai pasok, termasuk pemasok bahan baku, stakeholders in the supply chain, including raw material suppliers, procurement
pengelola pengadaan, tim produksi, distributor, dan pelanggan. Pemasok berperan managers, production teams, distributors, and customers. Suppliers are crucial in
penting dalam menyediakan material, alat, serta layanan transportasi untuk providing materials, equipment, and transportation services to distribute finished
distribusi produk jadi. products.
Untuk meningkatkan daya saing dan keunggulan operasional, WIKA Beton To enhance competitiveness and operational excellence, WIKA Beton has developed
merancang strategi manajemen rantai pasokan yang inovatif dan efektif, yang innovative and effective supply chain management strategies, including:
meliputi:
1. Sentralisasi pengadaan barang dan jasa strategis untuk menyederhanakan 1. Centralized procurement of goods and services to simplify processes and
66
proses dan meningkatkan efisiensi. increase efficiency.
2. Sales and Operation Planning (SNOP) untuk menjaga keseimbangan antara 2. Optimization of ERP-based technology for integrated resource planning.
ketersediaan bahan baku dengan kebutuhan produksi.
3. Efisiensi proses produksi melalui optimalisasi penggunaan sumber daya dan 3. Production process efficiency through optimal resource utilization and
teknologi. technology.
Page 67
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
4. Digitalisasi proses distribusi melalui implementasi Transport Management System 4. Distribution strategy using unit price contracts (KHS) for each sales area to
(TMS) guna memastikan pengiriman produk secara efektif. ensure competitive pricing.
5. Pengelolaan basis data komprehensif, mencakup data pasar, rencana penjualan 5. Comprehensive database management, covering market data, sales, and
dan produksi, hingga rekaman monitoring dan evaluasi untuk mendukung production plans, as well as monitoring and evaluation records to support
pengambilan keputusan yang lebih baik. better decision-making.
Sebagai bagian dari upaya inovasi dalam rantai pasok, WIKA Beton mengintegrasikan As part of its supply chain innovation, WIKA Beton integrates an e-Procurement
sistem e-Procurement untuk mendukung efektivitas pengadaan dengan memastikan system to ensure procurement effectiveness by enhancing transparency and vendor
transparansi dan akurasi data vendor yang memungkinkan pelacakan dan data accuracy, enabling real-time tracking and monitoring of activities.
pengawasan aktivitas secara real-time.
Proses E-Procurement
E-Procurement Process
Registrasi Verifikasi data Database pemasok terverifikasi Rencana kebutuhan Permintaan penawaran Surat Penawaran
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
pemasok Data Verification Verified Supplier Database Needs Planning Request for Quotation Bid Submission
Supplier
Registration
Evaluasi pemasok Purchase Order (PO) / Kontrak Pemenang Analisa keputusan pemenang Negosiasi
Supplier Evaluation Purchase Order (PO) / Contract Awarding for Winner Decision Analysis Negotiation
Contract
67
Page 68
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Penilaian Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap praktik bisnis yang As a company committed to responsible business practices, WIKA
Lingkungan dan bertanggung jawab, WIKA Beton menerapkan penilaian lingkungan Beton implements environmental and social assessments for new
Sosial Pemasok dan sosial terhadap pemasok baru. Proses ini tidak hanya bertujuan suppliers. This process not only ensures high-quality and operational
Environmental and memastikan standar kualitas dan operasional yang tinggi, tetapi juga standards but also enforces sustainability principles throughout
Social Assessment of menegakkan prinsip keberlanjutan di sepanjang rantai pasok. Melalui the supply chain. The Vendor Quality and Safety Management
Suppliers sistem Vendor Quality and Safety Management System (VQSMS), setiap System (VQSMS) systematically evaluates each supplier based on
pemasok dievaluasi secara sistematis berdasarkan risiko lingkungan environmental and social risk factors. [GRI 3-3]
dan sosial. [GRI 3-3]
Evaluasi ini menghasilkan klarifikasi risiko atas pengadaan barang This evaluation resulted in a clarification of risks related to the
atau jasa yang menentukan langkah lanjutan, yaitu: procurement of goods or services, which determined the subsequent
actions, namely:
• Low & Moderate Risk → Pemasok dinyatakan lolos kualifikasi dan • Low & Moderate Risk → Suppliers are deemed qualified and eligible
dapat bermitra. for partnership.
• High & Extreme Risk → Pemasok wajib mengikuti evaluasi lanjutan • High & Extreme Risk → Suppliers must undergo further evaluation
sebelum diberikan persetujuan. before receiving approval.
Untuk memastikan transparansi dan efektivitas dalam pengelolaan rantai pasok, berikut adalah data penyaringan
pemasok yang mencerminkan cakupan dan komposisi pemasok signifikan yang berhubungan dengan perusahaan
pada tahun 2024.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
To ensure transparency and effectiveness in supply chain management, the following is supplier screening data
Pada tahun 2024, 1.982 (100%) total
reflecting the scope and composition of significant suppliers associated with the company in 2024.
pemasok yang terverifikasi WIKA
Beton telah diseleksi menggunakan
Penyaringan Pemasok Tahun | Year
kriteria lingkungan dan sosial. Supplier Screening 2024
[GRI 308-1, 414-1, 414-2]
Jumlah total pemasok Tier-1 | Total Tier-1 Suppliers 423
In 2024, all 1,982 (100%) of WIKA Beton’s
verified suppliers were screened using Jumlah total pemasok signifikan di Tier-1 | Total Significant Tier-1 Suppliers 423
environmental and social criteria. % dari total pengeluaran pada pemasok signifikan di Tier-1 | % of Total Spending on Significant Tier-1 Suppliers 89,81%
68 [GRI 308-1, 414-1, 414-2]
Jumlah total pemasok signifikan di luar Tier-1 | Total Significant Suppliers Outside Tier-1 48
Jumlah total pemasok signifikan (Tier-1 dan non-Tier-1) | Total Significant Suppliers (Tier-1 and Non-Tier-1) 471
Page 69
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Aspek WIKA Beton memastikan bahwa setiap pemasok mematuhi standar WIKA Beton ensures that every supplier complies with environmental
Lingkungan lingkungan yang ditetapkan dengan menerapkan Prosedur WB- standards through the WB-HSE-PS-02 Procedure on Occupational
dalam Penilaian HSE-PS-02 tentang Dukungan dan Operasi Keselamatan, Kesehatan Health, Safety, and Environmental (OHSE) Support and Operations.
Pemasok Kerja, dan Lingkungan (K3L). Prosedur ini berpedoman pada standar This procedure follows international standards:
Environmental internasional berikut:
Aspects in Supplier • ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001:2015 – Quality Management System
Assessment • ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2015 – Environmental Management System
• ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan • ISO 45001:2018 – Occupational Health and Safety Management
Kerja System
Tahapan penilaian yang dilakukan sebagai berikut: [308-1] The assessment stages are as follows: [308-1]
1. PENILAIAN RISIKO
Risk Assessment 2. PRAKUALIFIKASI
Prequalification 3. SITE VISIT (VERIFIKASI LAPANGAN)
Site Visit (Field Verification)
Evaluasi ini menghasilkan klarifikasi Proses verifikasi dokumen kepatuhan lingkungan. Pemasok Melakukan kunjungan lapangan kepada pemasok untuk
risiko atas pengadaan barang atau jasa yang lolos tahap awal diwajibkan untuk melengkapi memastikan kesesuaian dengan praktik regulasi dan bukti
yang menentukan langkah lanjutan, dokumen dan mengikuti seleksi lebih lanjut yang meliputi: kepatuhan.
yaitu: • Checklist VQSMS, mencakup aspek kepatuhan terhadap
• Low & Moderate Risk → Pemasok standar lingkungan. • Checklist VQSMS, mencakup aspek kepatuhan terhadap
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
dinyatakan lolos kualifikasi dan • Dokumen Q dan HSE Plan, yaitu rencana manajemen K3L standar lingkungan.
dapat bermitra. yang diwajibkan bagi pemasok dengan risiko tinggi. • Dokumen Q dan HSE Plan, yaitu rencana manajemen K3L
• High & Extreme Risk → Pemasok wajib • Bukti kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang yang diwajibkan bagi pemasok dengan risiko tinggi.
mengikuti evaluasi lanjutan sebelum berlaku, seperti laporan dampak lingkungan (AMDAL), • Bukti kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang
diberikan persetujuan. sertifikasi ISO 14001, atau dokumen lain yang relevan. berlaku, seperti laporan dampak lingkungan (AMDAL),
sertifikasi ISO 14001, atau dokumen lain yang relevan.
This evaluation resulted in a clarification The process includes verifying environmental compliance
of risks related to the procurement of documents. Suppliers who pass the initial stage are required Conducting site visits to suppliers to ensure compliance
goods or services, which determined to complete the necessary documents and undergo further with regulatory practices and verify supporting evidence of
the subsequent actions, namely: selection, which includes: adherence.
• Low & Moderate Risk → Suppliers • VQSMS checklist, covering compliance aspects with
are deemed qualified and eligible for environmental standards. • VQSMS checklist, covering compliance aspects with
partnership. • Q and HSE Plan Document, a mandatory occupational environmental standards.
• High & Extreme Risk → Suppliers must health, safety, and environment (HSE) management plan • Q and HSE Plan Document, a mandatory occupational
undergo further evaluation before for high-risk suppliers. health, safety, and environment (HSE) management plan 69
receiving approval. • Proof of compliance with applicable environmental for high-risk suppliers.
regulations, such as Environmental Impact Assessment • Proof of compliance with applicable environmental
(AMDAL) reports, ISO 14001 certification, or other relevant regulations, such as Environmental Impact Assessment
documents. (AMDAL) reports, ISO 14001 certification, or other relevant
documents.
Page 70
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Aspek Sosial Penilaian aspek sosial dilakukan melalui sistem E-Procurement dan The assessment of social aspects is conducted through the
dalam Penilaian Evaluasi Bulanan, mengacu pada Prosedur WB-SCM-PS-01. Tahapan E-Procurement system and Monthly Evaluations, referring to
Pemasok yang harus dipenuhi pemasok meliputi: [414-1] Procedure WB-SCM-PS-01. The required stages for suppliers include:
Social Aspects in [414-1]
Supplier Assessment
1. KUALIFIKASI VENDOR
Vendor Qualification 2. PAKTA INTEGRITAS DAN KEPATUHAN SOSIAL
Integrity Pact and Social Compliance
Pemeriksaan awal dokumen di Seluruh pemasok diwajibkan menandatangani Pakta Integritas, yang mencakup komitmen
e-procurement mengenai kelengkapan terhadap prinsip antipenyuapan / ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti
persyaratan administrasi dan Penyuapan (SMAP), kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku,
kualifikasi yang sesuai. dalam tahap serta peraturan internal PT Wijaya Karya Beton Tbk. Pakta ini meliputi, namun tidak terbatas
ini, pemasok juga dinilai berdasarkan pada, aspek ketenagakerjaan, lingkungan, dan keselamatan kerja, termasuk:
aspek kepatuhannya terhadap regulasi • Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan
tenaga kerja dan keselamatan kerja. • Tidak memperkerjakan anak di bawah umur
• Menerapkan prinsip kesetaraan gender di tempat kerja
An initial review of documents in • Mendukung praktik bisnis yang ramah lingkungan
the e-procurement system to verify
the completeness of administrative All suppliers are required to sign an Integrity Pact, which includes commitments to anti-bribery
requirements and appropriate principles / Anti-Bribery Management System (SMAP), compliance with applicable laws and
qualifications. At this stage, suppliers are regulations, as well as internal regulations of PT Wijaya Karya Beton Tbk. This pact includes,
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
also assessed for compliance with labor but is not limited to, aspects of labor, environment, and occupational safety, including:
regulations and occupational safety • Compliance with labor regulations
standards. • Prohibition of child labor
• Implementation of gender equality principles in the workplace
• Support for environmentally friendly business practice
Berdasarkan hasil evaluasi, WIKA Beton mengidentifikasi potensi dampak negatif Based on the evaluation results, WIKA Beton identifies potential negative impacts in
70
yang mungkin timbul dalam rantai pasokan, baik dari aspek lingkungan maupun the supply chain, both in environmental and social aspects. To ensure operational
sosial. Untuk memastikan keberlanjutan operasional, perusahaan menerapkan sustainability, the company applies mitigation strategies to minimize risks and
strategi mitigasi untuk meminimalkan risiko serta memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with sustainability standards.
standar keberlanjutan.
Page 71
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Kategori | Category Dampak Negatif | Negative Impact [308-2, 413-2] Mitigasi | Mitigation
Lingkungan Potensi pencemaran lingkungan akibat penyimpanan bahan baku yang belum sepenuhnya Penerapan standar Safety Data Sheet (SDS) dan sistem pemisahan
Environment optimal. | Potential environmental pollution due to suboptimal raw material storage. material. | Implementation of Safety Data Sheet (SDS) standards and
material separation systems.
Kemungkinan tumpahan atau kebocoran material yang berisiko terhadap lingkungan. Penggunaan kemasan yang sesuai dan inspeksi berkala.
Risk of spills or leaks that may harm the environment. Use of appropriate packaging and regular inspections.
Risiko kecelakaan kerja terkait penggunaan alat yang belum memenuhi standar keselamatan. Sosialisasi berkala keselamatan dan penerapan Alat pelindung Diri
Workplace accidents related to the use of equipment that does not meet safety standards. (APD). | Regular safety awareness sessions and the enforcement of
Personal Protective Equipment (PPE) usage.
Emisi dari aktivitas transportasi dan pengangkutan yang dapat berdampak pada kualitas udara. Optimalisasi rute distribusi dan penggunaan kendaraan ramah
Emissions from transportation and logistics activities affecting air quality. lingkungan. | Optimization of distribution routes and use of eco-
friendly vehicles.
Sosial Tantangan dalam memastikan kepatuhan terhadap hak tenaga kerja. Mengisi Pakta Integritas pada E-Procurement.
Social Challenges in ensuring compliance with labor rights. Completing the Integrity Pact in the E-Procurement system.
Kesenjangan representasi perempuan dalam lingkungan kerja. Kebijakan inklusi dan keberagaman.
Gender representation gaps in the workplace. Implementation of inclusion and diversity policies.
Risiko keterlibatan pekerja di bawah umur dalam rantai pasok. Ketentuan kepatuhan dan audit berkala.
Risk of child labor involvement in the supply chain. Compliance requirements and regular audits.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dukungan Dalam mendukung perekonomian lokal, WIKA Beton memberikan In supporting the local economy, WIKA Beton prioritizes local
terhadap prioritas tinggi kepada pemasok lokal, termasuk UMKM. Langkah suppliers, including MSMEs. This step ensures smooth operations and
Pemasok Lokal ini tidak hanya memastikan kelancaran operasional, tetapi juga strengthens the company’s contribution to economic empowerment
Support for Local memperkuat kontribusi perusahaan terhadap pemberdayaan around its operational areas.
Suppliers ekonomi di sekitar wilayah operasionalnya.
Komitmen ini dituangkan dalam Kebijakan Operasi Tahun 2024, This commitment is outlined in the 2024 Operational Policy, which
yang mencakup ketentuan terkait nilai minimum Tingkat Komponen includes provisions related to the minimum value of the Domestic
Dalam Negeri (TKDN). Melalui kebijakan ini, WIKA Beton memastikan Component Level (TKDN). Through this policy, WIKA Beton ensures
bahwa penggunaan bahan baku dan jasa dari pemasok lokal terus that the use of raw materials and services from local suppliers
71
ditingkatkan, sejalan dengan upaya mendorong pertumbuhan continues to increase, in line with efforts to encourage the growth
industri dalam negeri. Selain itu, di tahun 2024, perusahaan juga of domestic industries. Additionally, in 2024, the company also
memperkenalkan berbagai inisiatif baru untuk semakin memperkuat introduced various new initiatives to strengthen further partnerships
kemitraan dengan pemasok lokal, termasuk program peningkatan with local suppliers, including a purchasing enhancement program
Page 72
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
pembelian pada PaDi UMKM serta sistem evaluasi dan pendampingan through PaDi UMKM, along with an evaluation and mentoring system,
guna memastikan kualitas dan keberlanjutan rantai pasok. to ensure supply chain quality and sustainability.
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pengadaan Barang [204-1]
Number of Suppliers and Procurement Contract Value for Goods Jumlah Pemasok (Barang dan Jasa)
Total Suppliers (Goods and Services)
Jenis Pemasok 2024 2023 2022
Supplier Type 715
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai 589
Pemasok (Rp juta) Pemasok (Rp juta) Pemasok (Rp juta) 520
Number of Value Number of Value Number of Value
Suppliers (Rp million) Suppliers (Rp million) Suppliers (Rp million)
Perusahaan domestik | Domestic Companies 418 1.869.686 415 1.784.953 422 1.858.870
Perusahaan Internasional | International Companies 5 4.936 5 2.474 3 953
UMKM | MSMEs 48 6.498 57 4.247 22 6.188 2022 2023 2024
Jumlah | Total 417 1.881.120 513 1.791.675 447 1.866.011
Nilai Kontrak (Rp juta)
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pekerjaan Pengadaan Jasa [204-1]
Value (Rp Million)
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Number of Suppliers and Procurement Contract Value for Services
2.409.244
Jenis Pemasok 2024 2023 2022
Supplier Type 2.188.219
1.875.618
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Pemasok (Rp juta) Pemasok (Rp juta) Pemasok (Rp juta)
Number of Value Number of Value Number of Value
Suppliers (Rp million) Suppliers (Rp million) Suppliers (Rp million)
Perusahaan domestik | Domestic Companies 118 307.099 202 617.569 73 9.607
Perusahaan Internasional | International Companies 0 0 0 0 0 0 2022 2023 2024
72 Jumlah | Total 118 307.099 202 617.569 73 9.607
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada lokasi pemasok, struktur As of the end of 2024, there were no changes in supplier locations, supply chain
rantai pasokan, hingga hubungan dengan pemasok. [GRI 2-6] [C.6] structure, or supplier relationships. [GRI 2-6] [C.6]
Page 73
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Skala Perusahaan [C.3] [2-6]
Company Scale
Jumlah Nilai Proyek yang Jumlah Proyek Kapasitas Produksi Kapasitas Produksi
Pegawai Dikerjakan Selesai Beton Pracetak Beton Ready Mix
Total The Value of The Number of Precast Concrete Ready Mix Concrete
Employees Projects Undertaken Completed Projects Production Capacity Production Capacity
(Orang|People) (Rp Miliar|Rp Billion) (Kontrak | Contract) (Ton | Ton) (Ton | Ton)
5.958.000
2.030 5.406.000* 5.545.232
7.011 1.912 1.989
1.283 1.163 6.607 5.014.500 5.078.250
1.061 5.745
4.688.071*
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pendapatan Laba Tahun Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Usaha Berjalan Total Assets Total Liabilities Total Equity
Operating Current Year
Income Profit
(Rp Miliar|Rp Billion) (Rp Miliar|Rp Billion) (Rp Miliar|Rp Billion) (Rp Miliar|Rp Billion) (Rp Miliar|Rp Billion)
9.447 3.638 3.686
6.004 171 5.810 3.626
7.632 4.006
4.203 4.896 7.195
3.508
64
19
73
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
* Penyajian kembali data
* Restatement of data
Page 74
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Kinerja Ekonomi Perseroan
Company Economic Performance
WIKA Beton menyadari bahwa keberlanjutan bisnis di seluruh aspek harus didukung WIKA Beton recognizes that strong economic performance must support business
oleh kinerja ekonomi yang kuat. Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton berhasil mencatat sustainability across all aspects. Throughout 2024, WIKA Beton achieved several
sejumlah pencapaian di bidang ekonomi meskipun tengah menghadapi berbagai economic milestones despite facing various challenges. The company strives to meet
tantangan. WIKA Beton terus berupaya mencapai target dengan mengoptimalkan targets by optimizing available resources, leveraging business opportunities, and
sumber daya yang ada, memanfaatkan peluang bisnis, dan menerapkan berbagai implementing various innovations to create new opportunities. The direct economic
inovasi untuk menciptakan peluang baru. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan value generated and distributed by WIKA Beton throughout 2024 is as follows: [3-3]
dan didistribusikan oleh WIKA Beton sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
[3-3]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Juta) [201-1] [F.2]
Direct Economic Value Generated and Distributed (Rp Million)
Uraian | Description 2024 2023 2022
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN | DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Pendapatan Usaha | Operating Revenue 4.896.024 4.203.171 6.003.788
Penerimaan Bunga Bank | Bank Interest Income 4.673 4.612 9.161
Keuntungan (kerugian) Selisih Kurs | Foreign Exchange Gains (Losses) 508 (232) 580
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Total Economic Value Generated 4.901.205 4.307.015 6.013.529
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIDISTRIBUSIKAN | DIRECT ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (4.552.338) (3.880.251) (5.486.630)
Beban usaha, termasuk beban personalia (gaji dan tunjangan karyawan) (160.278) (131.578) (117.294)
Operating expenses, including personnel expenses (salaries and employee benefits)
74 Pembayaran kepada penyandang dana berupa dividen | Payments to investors in the form of dividends (6.885) (32.682) (16.559)
Pembayaran pajak kepada Pemerintah | Tax payments to the Government (23.281) (23.016) (78.446)
Page 75
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Uraian | Description 2024 2023 2022
Pengeluaran untuk Masyarakat | Community expenditures (824) (1.784) (1.210)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan | Total Direct Economic Value Distributed (4.743.606) (4.069.311) (5.700.139)
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN | RETAINED ECONOMIC VALUE
Selisih antara Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan yang Didistribusikan 157.599 237.704 313.390
Difference between Direct Economic Value Generated and Distributed
Selain pencapaian nilai ekonomi, WIKA Beton terus mengukur keberhasilannya In addition to achieving economic value, WIKA Beton continues to measure success
melalui target dan realisasi kinerja utama. Tabel berikut menggambarkan through key performance targets and realizations. The following table compares the
perbandingan antara target dan realisasi untuk indikator strategi selama tiga tahun targets and realizations for strategic indicators over the past three years. [F.2]
terakhir. [F.2]
Uraian 2024 2023 2022
Description
Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %
Target Actual Target Actual Target Actual
Omzet Kontrak | Contract Revenue 11.921.241 8.872.121 74,42 11.632.675 8.254.550 70,96 8.575.967 8.698.851 101,43
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Omzet Penjualan | Sales Revenue 5.817.923 4.914.524 84,47 7.611.485 4.203.171 55,22 6.500.000 6.003.788 92,37
Laba Setelah Pajak | Profit After Tax 76.604 64.199 83,81 225.838 19.816 8,77 181.762 171.060 94,11
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton tidak menerima bantuan finansial maupun Throughout 2023, WIKA BETON did not receive any financial assistance or other
bentuk lainnya dari Pemerintah, serta tidak berkontribusi dalam pendanaan forms of support from the Government, nor did it contribute to political funding
kegiatan politik. Seluruh sumber pendanaan dalam menunjang kegiatan operasi activities. All sources of funding to support operations came from self-financing.
berasal dari pembiayaan mandiri. [201-4] [201-4]
75
Page 76
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Teknologi Informasi (TI) dan Digitalisasi [F.26]
Information Technology and Digitalization
Dalam menghadapi tantangan era digital, WIKA Beton terus berkomitmen untuk
mengintegrasikan teknologi informasi sebagai pendorong utama transformasi
bisnis. Langkah ini tidak hanya mencerminkan adaptasi terhadap kemajuan
teknologi, tetapi juga menjadi fondasi dalam mencapai efisiensi operasional,
keamanan data, dan keberlanjutan perusahaan.
In facing the challenges of the digital era, WIKA Beton remains committed to
integrating information technology as a key driver of business transformation. This
step not only reflects adaptation to technological advancements but also serves as
the foundation for achieving operational efficiency, data security, and corporate
sustainability.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Tata Kelola WIKA Beton telah mengembangkan tata kelola keamanan TI untuk WIKA Beton has developed information technology (IT) governance to
Keamanan TI/ memastikan keselarasan antara TI dan tujuan bisnis. Tata kelola TI ensure alignment between IT and business objectives. IT governance
Siber mencakup pengelolaan kepemimpinan, struktur organisasi, serta includes leadership management, organizational structure, and
Information proses yang melibatkan tiga aktivitas utama: Direct, Monitor, dan processes involving three main activities: Direct, Monitor, and
Technology Evaluate. Aktivitas-aktivitas ini memungkinkan pengelolaan TI yang Evaluate. These activities enable effective IT management in
Governance efektif dalam mendukung pencapaian empat tujuan utama: supporting four key objectives:
1. Keselarasan TI dengan bisnis; 1. IT alignment with business;
2. TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan benefit; 2. IT enabling business and maximizing benefits;
3. Penggunaan sumber daya TI secara bertanggung jawab; 3. Responsible use of IT resources;
4. Pengelolaan risiko terkait TI secara memadai. 4. Adequate management of IT-related risks.
76
Dalam implementasinya, WIKA Beton mengacu pada berbagai WIKA Beton has implemented IT governance frameworks such as
kerangka kerja internasional seperti COBIT, ITIL dan ISO 27001, guna COBIT, ITIL/ISO 20000, and ISO 27001 to ensure that IT processes
memastikan bahwa proses TI terintegrasi dengan tujuan bisnis serta align with business objectives and meet security and operational
memenuhi standar keamanan dan efisiensi operasional. efficiency standards.
Page 77
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sebagai bentuk komitmen terhadap keamanan teknologi informasi, WIKA Beton As part of its commitment to information technology security, WIKA Beton ensures
memastikan keterlibatan anggota dewan direksi dan manajemen eksekutif dalam the involvement of the Board of Directors and executive management in IT strategy
strategi serta pengawasan TI. Selaku Direktur Pemasaran dan Pengembangan, Rija and oversight. Rija Judaswara, as Director of Marketing and Development, leads the
Judaswara memimpin direktorat yang membawahi TI dan menjabat sebagai Ketua directorate overseeing IT and serves as the Chairman of the IT Steering Committee.
IT Steering Committee. Dalam kapasitas tersebut, beliau turut mengawasi dan In this capacity, he supervises and directs cybersecurity strategies with the support
mengarahkan strategi keamanan siber dengan dukungan tim ahli serta penerapan of expert teams and the implementation of ISO 27001 certification. Further oversight
sertifikasi ISO 27001. Pengawasan lebih lanjut dilakukan melalui Komite IT Security/ is conducted through the IT Security/Cybersecurity Committee, which safeguards
Cybersecurity yang berperan menjaga keamanan sistem serta memastikan tata system security and ensures reliable and sustainable IT governance.
kelola TI yang andal dan berkelanjutan.
DEWAN PENGARAH | Board of Directors
Manajemen
Direktur Teknik & Produksi Direktur Keuangant HC & Manrisk
Teknologi
Director of Engineering & Production Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Informasi
Information
Technology
Management
KETUA IT STEERING COMMITTEE | Chairperson of the IT Steering Committee
Direktur Pemasaran & Pengembangan
Director of Marketing & Development
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
SEKRETARIS | Secretary KOORDINATOR PROGRAM | Program Coordinator KOORDINATOR BIDAnG | Field Coordinator
Manajer Divisi Supply Manajer Divisi Manajer Divisi Manajer Divisi Manajer Divisi Business &
Chain Management Pengendalian & Manrisk Sistem Informasi Keuangan Research Development
Division Manager of Supply Division Manager of Control Division Manager of Division Manager of Division Manager of Business
Chain Management & Risk Management Information Systems Finance & Research Development
ANGGOTA | Members 77
Kepala Satuan Manajer Divisi Manajer Divisi Manajer Divisi Manajer Divisi Quality, Health, Safety, Manajer Divisi
Pengawasan Intern Human Capital Penjualan Produksi Precast Environment and Transformation Engineering
Head of Internal Division Manager of Division Manager Division Manager of Division Manager of Quality, Health, Division Manager
Audit Unit Human Capital of Sales Precast Production Safety, Environment, and Transformation of Engineering
Page 78
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Langkah- Sebagai bagian dari tata kelola TI, WIKA Beton melaksanakan As part of IT governance, WIKA Beton conducted an IT Maturity
langkah IT Maturity Level Self-Assessment pada tahun 2024 dengan Level Self-Assessment in 2024 using the COBIT 2019 Framework.
Keamanan TI/ menggunakan Framework COBIT 2019. Langkah ini sesuai dengan This initiative aligns with the Ministry of SOEs Regulation No. PER-2/
Siber Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 terkait Master MBU/03/2023 regarding the IT Master Plan and IT Governance. The
IT/Cybersecurity Plan TI dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Tujuan dari asesmen ini objectives of this assessment are:
Measures adalah:
• Mengukur tingkat kematangan tata kelola TI perusahaan. • To measure the maturity level of the company’s IT governance.
• Mengidentifikasi area perbaikan yang diperlukan. • To identify necessary areas for improvement.
• Meningkatkan efisiensi dan keamanan proses TI. • To enhance the efficiency and security of IT processes.
Berdasarkan hasil assessment yang dilakukan, WIKA Beton Based on the assessment results, WIKA Beton achieved a score of
memperoleh skor 3,35, yang menunjukkan bahwa perusahaan berada 3.35, indicating that the company is at the DEFINED level. At this level,
pada tingkatan Defined. Pada tingkat ini, kerangka kerja proses telah the process framework is well-documented, coherently integrated
didokumentasikan dengan baik dan terintegrasi secara koheren with other business processes, and aligned with broader project
dengan proses bisnis lainnya, serta tujuan proyek yang lebih luas, objectives, including financial performance, security, and regulatory
yang mencakup aspek-aspek seperti kinerja keuangan, keamanan, compliance.
dan kepatuhan terhadap peraturan.
WIKA Beton telah mengimplementasikan berbagai kebijakan dan WIKA Beton has implemented various information security policies
prosedur keamanan informasi guna memastikan seluruh karyawan and procedures to ensure that all employees understand cyber threat
memahami isu-isu ancaman siber serta pentingnya menjaga issues and the importance of safeguarding information technology
keamanan teknologi informasi. Kebijakan keamanan siber ini tersedia security. These cybersecurity policies are internally accessible to all
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
secara internal bagi seluruh karyawan sebagai pedoman utama employees as the primary guidelines for protecting the company’s
dalam melindungi aset digital perusahaan. digital assets.
Sebagai bagian dari upaya As part of its awareness-building
peningkatan kesadaran, WIKA efforts, WIKA Beton provides
Beton tidak hanya memberikan IT security training not only for
pelatihan keamanan TI bagi employees in the IT Division but
karyawan di Divisi IT, tetapi juga also for personnel across other
kepada karyawan dari berbagai divisions. Through structured
divisi lainnya. Melalui sosialisasi outreach and training programs,
dan pelatihan yang terstruktur, the company aims to foster
78
perusahaan berupaya a strong IT security culture
membangun budaya keamanan while optimizing its digital
TI yang kuat sekaligus transformation. Additionally,
IT Maturity COBIT 2019
mengoptimalkan transformasi a clear incident escalation
Page 79
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
digital perusahaan. Selain itu, perusahaan telah menerapkan process has been established, enabling employees to promptly
proses eskalasi insiden yang jelas, sehingga setiap karyawan dapat report any suspicious activities. Given the ever-evolving landscape
segera melaporkan apabila menemukan aktivitas mencurigakan. of IT, disruptions remain a risk, particularly in the use of big data.
Dengan perkembangan TI yang mencakup spektrum luas, risiko To address this, the company has implemented a disaster recovery
gangguan selalu ada, terutama dalam penggunaan big data. strategy to identify, manage, and report key risks to relevant
Oleh karena itu, perusahaan memastikan penerapan stakeholders in a timely manner.
strategi pemulihan bencana (disaster recovery) untuk
mengidentifikasi, mengelola, serta melaporkan
risiko utama kepada pihak terkait secara tepat
waktu.
Keamanan TI juga menjadi bagian integral dalam IT security is also an integral part of employee
evaluasi kinerja karyawan, termasuk pengawasan performance evaluation, including monitoring and
dan pengendalian terhadap implementasinya. controlling its implementation. With the significant
Seiring dengan pertumbuhan signifikan dalam growth in IT utilization, strengthening oversight
pemanfaatan teknologi informasi, penguatan has become increasingly essential. IT audits are
pengawasan menjadi kebutuhan yang semakin penting. conducted to assess performance, identify strengths,
Audit TI dilakukan untuk menilai kinerja, mengidentifikasi and enhance the security of the company’s technological
keunggulan, serta meningkatkan keamanan aset teknologi assets. Through this approach, various targeted and well-planned
perusahaan. Melalui pendekatan ini, berbagai inisiatif perbaikan improvement initiatives can be objectively implemented based on
yang terarah dan terencana dapat diimplementasikan secara objektif accurate evaluation results.
berdasarkan hasil evaluasi yang akurat.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Proses dan Inovasi merupakan elemen kunci dalam strategi WIKA Beton untuk Innovation is a key element in WIKA Beton’s strategy to continuously
Infrastruktur terus meningkatkan kualitas produk dan layanan. Digitalisasi improve product and service quality. Digitalization is optimally
Keamanan TI dimanfaatkan secara optimal untuk menciptakan efisiensi biaya, utilized to create cost efficiency, accelerate work processes, and
IT Security mempercepat waktu kerja, dan mengoptimalkan penggunaan optimize resource usage, including reducing paper consumption,
Processes and sumber daya, termasuk mengurangi konsumsi kertas yang which positively impacts the environment.
Infrastructure memberikan dampak positif bagi lingkungan.
Sebagai langkah konkret, WIKA Beton telah menyusun roadmap As a concrete step, WIKA Beton has developed a strategic IT
79
strategis teknologi informasi untuk periode 2024–2028. Roadmap ini roadmap for the 2024–2028 period. This roadmap is designed to
dirancang untuk menghadirkan arsitektur infrastruktur dan sistem establish a robust, sustainable IT infrastructure and information
informasi yang tangguh, berkelanjutan, serta mampu menjawab system architecture capable of addressing future challenges.
tantangan di masa depan. Implementasi pengembangan arsitektur The implementation of this architectural development is carried
Page 80
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
ini dilakukan secara bertahap untuk memastikan keselarasan dengan out gradually to ensure alignment with the strategic roadmap’s
tujuan roadmap strategis berikut ini. objectives, as outlined below.
Tema Tema
Integrated WIKA Beton Group Core System Machine Learning System
Themes Theme
Arsitektur • Integrasi Core System • Integration of WIKA Beton Arsitektur • Implementasi dan Optimal • Implementation and
Sistem Anak Usaha WIKA Beton Subsidiary Core Systems Sistem Machine Learning Optimization of Machine
Informasi menggunakan ERP WIKA using WIKA Beton ERP Informasi Learning
Beton • Initiation Automation • Initiation of Automation
Information Information
• Development Aplikasi • Application Development Manufacturing Manufacturing
System • Surrounding SAP • Surrounding SAP
System • Artificial Intelligent System • Artificial Intelligent System
Architecture • Inisiasi Machine Learning • Machine Learning Initiation Architecture • Inisiasi Decision Support • Decision Support System
System (DSS) (DSS) Initiation
2024 2025-2026
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Arsitektur • Business continuity ready • Business continuity-ready Arsitektur • Peningkatan keamanan • Enhancement of system
Infrastruktur facilitates DC-DRC facilitates DC-DRC Infrastruktur sistem dan jaringan deteksi security and early detection of
• Perangkat keras sesuai • Hardware aligned with IT dini risiko cyber cyber risks
Infrastructure Infrastructure
kebutuhan Arsitektur SI Architecture needs • Penyesuaian kapasitas • Adjustment of IT infrastructure
Architecture Architecture
• Continuous Integration • Continuous Integration infrastruktur SI terhadap capacity for ML
and Continuous Delivery/ and Continuous Delivery/ Machine Learning (ML)
Deployment Deployment • Cloud base solution DC-DRC • Cloud base solution for DC-DRC
• Data Loss Prevention (DLP) • Data Loss Prevention (DLP)
Tata Kelola 2025 2026
TI/data • Upgrade Version ISO 27001:2022 • Surveillance ISO 27001:2022
IT/Data • IT Maturity (COBIT 2019) 3.5 • IT Maturity (COBIT 2019) 3.6
Tata Kelola • Surveillance ISO 27001:2013 • ISO 27001:2013 Surveillance
• Inisiasi Cyber Security Maturity Level • Sertifikasi Cyber Security
Governance
TI/data • IT Maturity (COBIT 2019) 3.1 • IT Maturity (COBIT 2019) 3.1
80 • Industri 4.0 Readiness Index • Industry 4.0 Readiness Index
Maturity Level
IT/Data • Upgrade to ISO 27001:2022
Governance • IT Maturity (COBIT 2019) 3.5 • ISO 27001:2022 Surveillance
• Cyber Security Maturity Level • IT Maturity (COBIT 2019) 3.6
Initiation • Cyber Security Maturity
Level Certification
Page 81
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
WIKA Beton telah mengimplementasikan disaster recovery plan dan
business continuity plan secara sistematis, dengan pengujian yang
dilakukan setidaknya sekali dalam setahun untuk memastikan
kesiapan menghadapi gangguan sistem TI dan potensi serangan
siber. Komitmen perusahaan dalam menjaga keamanan informasi
juga dibuktikan dengan sertifikasi 100% dari infrastruktur TI yang
Tema
Manufacturing 4.0 telah tersertifikasi ISO 27001 dan COBIT 2019. [3-3]
Theme
Keberhasilan WIKA Beton dalam menjaga keamanan informasi
Arsitektur • Operate Automation System tercermin dalam tidak adanya pelanggaran keamanan informasi
Sistem • Implementasi Decision Support System sepanjang tahun 2024. [418-1]
Informasi
• Operation of Automation System
Information WIKA Beton has systematically implemented a Disaster Recovery
• Implementation of Decision Support
System System Plan and Business Continuity Plan, with testing conducted at least
Architecture
once a year to ensure readiness in addressing IT system disruptions
and potential cyber threats. The company’s commitment to
information security is further demonstrated by its IT infrastructure,
which is 100% certified under ISO 27001 and COBIT 2019. [3-3]
2027-2028 WIKA Beton’s success in maintaining information security is reflected
in the absence of any security breaches throughout 2024. [418-1]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Arsitektur • Penyesuaian Kapasitas
Infrastruktur • Reevaluasi Infrastruktur TI
Infrastructure
• Capacity Adjustments
Architecture
• Reevaluation of IT
Infrastructure Tabel Pelanggaran Keamanan TI [418-1]
IT Security Breach Table
Tata Kelola 2027 2028 2024 2023 2022
TI/data • Surveillance ISO 27001:2022 • Surveillance ISO 27001:2022 Total jumlah pelanggaran keamanan informasi 0 0 0
IT/Data • IT Maturity (COBIT 2019) 3.7 • IT Maturity (COBIT 2019) 3.8 Total number of information security breaches
Governance •
81
• ISO 27001:2022 Surveillance • ISO 27001:2022 Surveillance Total jumlah klien, pelanggan, dan karyawan yang 0 0 0
• IT Maturity (COBIT 2019) 3.7 • IT Maturity (COBIT 2019) 3.8 terdampak oleh pelanggaran tersebut
Total number of clients, customers and employees
affected by the breaches
Page 82
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Inisiatif
Teknologi
Digital WIKA
Beton Pada tahun 2024, WIKA Beton meluncurkan
WIKA Beton’s Enterprise System (WB Ensys) sebagai portal
Digital Technology terintegrasi yang menggabungkan berbagai
Initiatives aplikasi yang telah ada dengan fitur-fitur modern,
seperti single sign-on, keamanan yang lebih baik,
serta kompatibilitas dengan perangkat terkini.
ENTERPRISE In 2024, WIKA Beton launched the Enterprise System
SYSTEM
(WB Ensys) as an integrated portal combining
Enterprise existing applications with modern features such as
System single sign-on, enhanced security, and compatibility
with the latest devices. PENERAPAN
SISTEM SAP
SAP System
Implementation
Sejak tahun 2023, WIKA Beton telah Since 2023, WIKA Beton has implemented
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
mengimplementasikan System Application the System Application and Product (SAP)
and Product (SAP) sebagai bagian dari inisiatif as part of its digital management initiatives.
digitalisasi manajemen. Sistem ini membantu This system enhances operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dengan by providing detailed, accurate, integrated,
menyediakan data yang rinci, akurat, and real-time accessible data. Besides
terintegrasi, dan dapat diakses secara real-time. improving efficiency, SAP usage has
Selain meningkatkan efisiensi, penggunaan significantly reduced paper consumption,
sistem SAP juga berhasil mengurangi konsumsi supporting a more environmentally friendly
kertas secara signifikan, mendukung langkah approach.
yang lebih ramah lingkungan.
82
Page 83
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
IMPLEMENTASI IT
SERTIFIKASI ISO MATURITY COBIT
27001:2013 2019
ISO 27001:2013 Implementation of IT
Certification Maturity COBIT 2019
Sebagai bukti komitmen terhadap keamanan WIKA Beton berkomitmen untuk mendorong transformasi digital melalui implementasi
informasi, WIKA Beton berhasil memperoleh IT Maturity berbasis COBIT 2019. Langkah strategis ini dirancang untuk memperkuat tata
sertifikasi ISO 27001:2013 pada Agustus 2023. kelola teknologi informasi yang sejalan dengan visi dan tujuan perusahaan.
Sertifikasi ini menegaskan kesesuaian sistem • Mengoptimalkan efisiensi operasional
manajemen keamanan informasi perusahaan • Memastikan kepatuhan dan manajemen risiko yang terukur
dengan standar internasional, sekaligus • Mendorong inovasi berbasis data untuk pengambilan keputusan yang lebih strategis
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan • Meningkatkan kapabilitas TI ke tingkat kematangan yang lebih unggul sesuai standar
terhadap pengelolaan data dan informasi yang internasional
andal.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dengan penerapan teknologi yang inovatif dan berkelanjutan, WIKA Beton siap
As proof of its commitment to information security, menghadapi dinamika masa depan dan terus berkontribusi pada pengembangan industri
WIKA Beton successfully obtained ISO 27001:2013 konstruksi Indonesia.
certification in August 2023. This certification reinforces
the company’s adherence to international information WIKA Beton is committed to driving digital transformation through the implementation of
security management standards while strengthening IT Maturity based on COBIT 2019 as a strategic step to enhance IT governance aligned with
stakeholder confidence in reliable data and information company objectives. This initiative aims to:
management. • Optimize operational efficiency
• Ensure compliance and measurable risk management
• Foster data-driven innovation for more strategic decision-making
• Elevate IT capabilities to a superior maturity level under international standards
83
With this implementation, WIKA Beton is prepared to face future challenges and continue
contributing to the development of Indonesia’s construction industry through innovative and
sustainable technology.
Page 84
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [2-28] [C.5]
Association Memberships
Sebagai wujud komitmen terhadap pengembangan industri, WIKA Beton secara As a testament to its commitment to industry development, WIKA Beton actively
aktif berpartisipasi dalam berbagai asosiasi profesional, berperan sebagai anggota participates in various professional associations, contributing as a member to drive
yang berkontribusi dalam mendorong kemajuan sektor terkait. progress in the relevant sector.
Kamar Dagang dan Industri Asosiasi Kontraktor Asosiasi Perusahaan Asosiasi Emiten Indonesia Green Building Council
Indonesia (KADIN) Mekanikal Elektrikal Pracetak dan Prategang (AEI) Indonesia (GBCI)
Indonesia (Akmelindo) Indonesia (AP3I)
Indonesian Chamber of Indonesian Listed Companies Green Building Council
Commerce and Industry Indonesian Electrical Indonesian Precast and Association (AEI) Indonesia (GBCI)
(KADIN) Mechanical Contractors Prestressed Concrete
Association (Akmelindo) Association (AP3I)
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Asosiasi Produsen Tiang Asosiasi Perusahaan Perdagangan Himpunan Ahli Teknik Tanah
84 Beton Pratekan Indonesia Barang Distributor, Keagenan dan Indonesia (Geoteknik-Hatti)
(APTI) Industri Indonesia (ARDIN)
Indonesian Geotechnical
Indonesian Prestressed Indonesian Distributor, Agency, and Industry Engineers Association
Concrete Pole Producers Companies Association (ARDIN) (Geoteknik-Hatti)
Association (APTI)
Page 85
WIKA Beton
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
menandatangani
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
perjanjian kerja sama
dengan untuk proyek
MRT Jakarta CP 205.
WIKA Beton has signed
a joint agreement for
the MRT Jakarta CP 205
project.
J UTATAN
LA POR AN K EBE RL ANJU 2024
N 2024
85
Page 86
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
3
TATA KELOLA
YANG BAIK
Good Corporate Governance
Page 87
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Komitmen terhadap Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment to Sustainability Governance
Di WIKA Beton, tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) At WIKA Beton, Good Corporate Governance (GCG) is not merely a framework, but
bukan hanya kerangka kerja, tetapi juga kompas yang menuntun setiap langkah a compass that guides every operational step. By placing GCG at the core of every
operasional. Dengan menjadikan GCG sebagai inti dari setiap keputusan, WIKA decision, WIKA Beton ensures that each activity not only complies with regulations
Beton memastikan bahwa setiap aktivitas tidak hanya mematuhi regulasi, tetapi but also creates a positive impact for stakeholders.
juga menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan yang adil terhadap seluruh The Company is committed to ensuring fair treatment of all shareholders through
pemegang saham melalui penerapan prinsip GCG yang diimplementasikan sesuai the implementation of GCG principles in accordance with the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik yang ada di perusahaan. [G-08] Guidelines and the Company’s Code of Conduct. [G-08]
WIKA Beton berhasil mencatatkan kinerja tata kelola baik dengan tidak adanya WIKA Beton successfully recorded strong governance performance, with no
pelanggaran atau sanksi hukum yang memiliki nilai material dan berdampak violations or legal sanctions that were material and significantly impacted its
signifikan terhadap kegiatan usaha WIKA Beton, mencerminkan integritas yang kuat business activities, reflecting strong integrity in every process.[2-27]
dalam setiap proses. [2-27]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure
WIKA Beton membangun tata kelola yang kokoh untuk memastikan setiap aspek WIKA Beton has established a robust governance system to ensure that every
bisnis dikelola secara transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan. aspect of its business is managed transparently, accountably, and with a focus on
Struktur tata kelola ini dirancang sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 sustainability. This governance structure is designed in accordance with Law No. 40
tentang Perseroan Terbatas, dengan mengadopsi sistem dua badan (two boards of 2007 on Limited Liability Companies, adopting the two boards system, consisting
87
system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung of the Board of Commissioners and the Board of Directors, each with clear authority
jawab yang jelas sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan and responsibilities as outlined in the Articles of Association and other relevant
perundang-undangan terkait lainnya. [2-9, 2-12, 2-18] regulations. [2-9, 2-12, 2-18]
Page 88
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Tiga organ utama yang menjadi pilar tata kelola WIKA Beton adalah: The three main organs that form the pillars of governance at WIKA Beton are:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS):
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
RAPAT UMUM DEWAN KOMISARIS DIREKSI
PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Board of Commissioners Board of Directors
General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perusahaan yang mempunyai Organ Perusahaan yang bertugas Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung
wewenang yang tidak diberikan melakukan pengawasan secara jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk
kepada direksi atau dewan komisaris umum dan/atau khusus sesuai kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan
sebagaimana dimaksud dalam Undang- dengan anggaran dasar serta tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik
Undang mengenai perseroan terbatas memberi nasihat kepada Direksi di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
dan/atau anggaran dasar Perusahaan. Perusahaan. ketentuan anggaran dasar Perusahaan.
The Company’s organ that holds The Company’s organ responsible The Company’s organ that holds full authority and
authorities not granted to the Board of for overseeing the company in responsibility for managing the company in the best
Directors or Board of Commissioners as general and/or specifically in interest of the company, in accordance with its objectives,
stipulated in the Limited Liability Company accordance with the Articles of and represents the company both within and outside the
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Law and/or the Articles of Association of Association, and providing advice court, as provided in the Articles of Association of the Public
the Public Company. to the Board of Directors. Company.
WIKA Beton juga telah menerapkan kebijakan tata kelola dan kepemimpinan yang WIKA Beton has also implemented clear governance and leadership policies,
jelas, termasuk pembagian peran dan tanggung jawab antara Dewan Komisaris dan including a well-defined division of roles and responsibilities between Board of
Direksi. Sesuai dengan prinsip GCG, kedua posisi ini dipisahkan untuk memastikan Commissioners and Board of Directors. In accordance with GCG principles, these
mekanisme check and balance yang efektif dalam pengambilan keputusan strategis. positions are separated to ensure an effective check-and-balance mechanism in
88
[G-03] strategic decision-making. [G-03]
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan dan pemberian arahan Board of Commissioners responsible for oversight and providing strategic direction,
strategis, sementara Direksi mengelola operasional perusahaan sehari-hari sesuai while the Board of Directors manage the company’s daily operations in alignment
Page 89
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
dengan visi dan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Tugas with the vision and policies established by the Board of Commissioners and the
dan wewenang Direksi didasarkan pada SK Tugas dan Wewenang Direksi (SK.01.01/ Board of Directors. The Board of Directors duties and authority are defined by the
WB-0A.0029/2024) serta Board Manual. Pemisahan peran ini dirancang untuk Board of Directors Duties and Authority Decree (SK.01.01/WB-0A.0029/2024) and
meningkatkan independensi, akuntabilitas, dan efektivitas tata kelola perusahaan, the Board Manual. This separation of roles is designed to enhance independence,
memastikan pencapaian tujuan jangka panjang, serta memberikan nilai tambah accountability, and corporate governance effectiveness, ensuring the achievement
bagi pemegang saham. [G-03] of long-term objectives and delivering added value to shareholders. [G-03]
Prinsip Dalam keberlanjutan Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi In the sustainability of the Company, the Board of Commissioners
Keberagaman Perseroan didukung oleh komposisi keberagaman tak terbatas pada and the Board of Directors of the Company are supported by a
dan Inklusi aspek: composition of unlimited diversity in aspects:
Principles of
Diversity and • Latar Belakang Budaya dan Etnis • Cultural and Ethnic Background
Inclusion • Agama • Religion
• Kelompok dan Golongan • Groups and Classes
• Status Sosial Ekonomi • Socio-economic Status
• Status Perkawinan • Marital Status
• Jenis Kelamin • Gender
• Bahasa • Language
• Ras • Race
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
• Keterampilan dan Pengalaman • Skills and Experience
• Pilihan Politik • Political Choice
• Disabilitas • Disability
WIKA Beton menghargai keberagaman dalam nilai dan suara WIKA Beton values diversity in values and voices that can contribute
yang dapat berkontribusi pada keberlanjutan Perseroan di masa to the sustainability of the Company in the future. Diversity and
mendatang. Upaya keberagaman dan inklusivitas pada dilakukan inclusiveness efforts are carried out by ensuring the appointment of
dengan memastikan penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors through legal means and
melalui cara yang sah dan kemampuan yang dimiliki. Proses capabilities. The appointment process of the Board of Commissioners
penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui proses and Directors is carried out through a rigorous process and is carried
yang ketat dan dilakukan berdasarkan prestasi atas keterampilan out based on the merit of the skills of the Board of Commissioners
89
calon Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Nominasi dan and Directors candidates by the Nomination and Remuneration
Remunerasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai induk Perusahaan Committee of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the parent company
PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton). [2-10] of PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton). [2-10]
Page 90
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Kebijakan PT Wijaya Karya Beton Tbk menetapkan kebijakan dalam komitmen PT Wijaya Karya Beton Tbk establishes a policy in commitment to the
Keberagaman pada Keberagaman dan Inklusi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity and Inclusion of the Company’s Board of Commissioners
dan Inklusi Perusahaan yang meliputi: and Directors which includes:
Diversity and 1. Perseroan menghormati latar belakang Sosial, Ekonomi, 1. The Company provides the widest possible opportunity for voice
Inclusion Policy Budaya, Politik dan Keterampilan Dewan Komisaris dan Direksi diversity in the contribution of the Board of Commissioners and
Perusahaan. Directors in formulating policies for the sustainability of the
Company.
2. Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya pada 2. The Company guarantees the equality of the Board of
keberagaman suara dalam kontribusi Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors in creating a valuable
Direksi dalam merumuskan kebijakan bagi keberlanjutan Company environment.
Perusahaan.
3. Perseroan menjamin kesetaraan Dewan Komisaris dan Direksi 3. The Company supports the diversity and equality of the Board of
dalam menciptakan lingkungan Perusahaan yang bernilai. Commissioners and Directors in creating policies for the Company
4. Perseroan mendukung keberagaman dan kesetaraan Dewan 4. The Company maintains gender equality in carrying out every
Komisaris dan Direksi dalam menciptakan kebijakan bagi policy-making process of the Company by the Board of Directors
Perusahaan.
5. Perseroan menjaga kesetaraan gender dalam menjalankan 5. The Company guarantees the inclusiveness of the values and
setiap Proses pengambilan kebijakan Perusahaan oleh Jajaran perspectives of the Board of Directors in determining sustainable
Direksi. Company policies.
6. Perseroan menjamin inklusivitas nilai dan sudut pandang 6. The Company ensures that there is no discrimination on
Dewan Direksi dalam menentukan kebijakan Perusahaan yang the diversity of viewpoints and backgrounds of the Board of
berkelanjutan. Commissioners and Board of Directors in the process of making
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
sustainable Company policies.
7. Perseroan memastikan tidak ada diskriminasi atas keberagaman 7. The Company respects the Social, Economic, Cultural, Political and
sudut pandang dan latar belakang Dewan Komisaris dan Skills background of the Board of Commissioners and Directors of
Direksi dalam proses pengambilan kebijakan Perusahaan yang the Company.
Berkelanjutan.
90
Page 91
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Komposisi Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris dan Direksi WIKA Beton per 31 Desember 2024:
Dewan The following is the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of WIKA Beton as of December 31, 2024:
Komisaris dan
Direksi Komposisi Dewan Komisaris [2-9, 405-1]
Composition Composition of the Board of Commissioners
of the Board of
Commissioners and Nama Jenis Jabatan Masa Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Board of Directors Name Kelamin Position Term of Office Educational Background Expertise
Gender
Eko Sujianto Laki-Laki Komisaris 2024-2029 • Magister Manajemen, Universitas Sebelas Maret (2020) Teknik Sipil
Male Utama • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (2000) Civil
President • Master’s Degree in Management, Universitas Sebelas Maret (2020) Engineering
Commissioner • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas Gadjah Mada (2000)
R. Permadi Laki-Laki Komisaris 2021-2026 • Magister Administrasi Pendidikan, Universitas Pakuan Bogor (2017) Ilmu Sosial
Mulajaya Male Commissioner • Doktor Ilmu Sosial, Universitas Merdeka Malang (2011) Social
• Magister Administrasi Publik, Universitas Gadjah Mada (1995) Sciences
• Sarjana Administrasi Negara, Universitas 17 Agustus 1945 (1991)
• Master’s Degree in Educational Administration, Universitas Pakuan
Bogor (2017)
• Doctorate in Social Sciences, Universitas Merdeka Malang (2011)
• Master’s Degree in Public Administration, Universitas Gadjah Mada (1995)
• Bachelor’s Degree in Public Administration, Universitas 17 Agustus
1945 (1991)
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Miftachul Munir Laki-Laki Komisaris 2023-2028 • Magister Teknik, Institut Teknologi Bandung (2004) Teknik Sipil
Male Commissioner • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Brawijaya (1987) Civil
• Master's Degree in Engineering, Bandung Institute of Technology Engineering
(2004)
• Bachelor's Degree in Engineering, Brawijaya University (1987)
Nita Perempuan Komisaris 2023-2028 • Sarjana Keuangan, Universitas Lambung Mangkurat (1984–1988) Keuangan
Prihutaminingrum Female Independen • Magister Manajemen, Universitas Lambung Mangkurat (2005–2007) dan
Independent • Bachelor’s Degree in Finance, Universitas Lambung Mangkurat Manajemen
Commissioner (1984–1988) Finance and
• Master’s Degree in Management, Universitas Lambung Mangkurat Management
(2005–2007)
Iswandi Imran Laki-Laki Komisaris 2024-2029 • Doktor Filsafat dalam Teknik Sipil, Universitas Toronto (1994) Teknik Sipil
Male Independen • Magister Sains Terapan dalam Teknik Sipil, Universitas Toronto, Kanada Civil 91
Independent (1990) Engineering
Commissioner • Magister Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1987)
• Doctorate in Philosophy in Civil Engineering, University of Toronto (1994)
• Master’s Degree in Applied Science in Civil Engineering, University of
Toronto, Canada (1990)
• Master’s Degree in Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1987)
Page 92
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Komposisi Direksi [2-9, 405-1]
Composition of the Directors
Nama Jenis Jabatan Masa Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Kelamin Position Term of Office Educational Background Expertise
Gender
Kuntjara Laki-Laki Direktur Utama 2022-2027 • Magister Manajemen di bidang Pemasaran, Universitas Teknik Sipil
Male President Diponegoro (2007) Civil
Director • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1995) Engineering
• Master’s Degree in Management, specializing in Marketing,
Universitas Diponegoro (2007)
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung
(1995)
Rija Judaswara Laki-Laki Direktur 2022-2027 Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1989- Teknik Sipil
Male Pemasaran & 1995) Civil
Pengembangan Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Universitas Gadjah Mada Engineering
Director of (1989-1995)
Marketing &
Development
Syailendra Ogan Laki-Laki Direktur 2024-2029 • Magister (S2) Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023) Manajemen
Male Keuangan, • Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Ibnu Khaldun (2003) Management
Human Capital, • Master’s Degree (S2) in Management, Universitas Bina Nusantara
& Manajemen (2023)
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Risiko • Bachelor’s Degree (S1) in Accounting, Universitas Ibnu Khaldun
Director of (2003)
Finance, Human
Capital, & Risk
Management
Agus Pramono Laki-Laki Direktur Operasi 2024-2029 Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1995) Teknik Sipil
Male & Supply Chain Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering, Universitas Gadjah Mada Civil
Management (1995) Engineering
Director of
Operations &
Supply Chain
Management
92
Page 93
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Nama Jenis Jabatan Masa Jabatan Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Kelamin Position Term of Office Educational Background Expertise
Gender
Verly Widiantoro Laki-Laki Direktur Teknik 2023-2028 • Magister (S2) Business Administration, Universitas Gadjah Mada Teknik Sipil
Male & Produksi (2021-2022) Civil
Director of • Magister (S2) Teknik, Universitas Indonesia (2018-2021) Engineering
Engineering & • Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada
Production (2001-2006)
• Master’s Degree (S2) in Business Administration, Universitas
Gadjah Mada (2021-2022)
• Master’s Degree (S2) in Engineering, Universitas Indonesia (2018-
2021)
• Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering, Universitas Gadjah
Mada (2001-2006)
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Male Female Independent Members
Komisaris | Board of Commissioners 4 1 2
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Direksi | Board of Directors 5 -
-
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan [G-02]
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Rata-rata persentase kehadiran direksi/
Jumlah rapat dewan
komisaris dalam rapat dewan (%)
Number of Meetings
Average Attendance Rate (%)
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat Dewan
23 100
Attendance of Board of Directors at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris ke Rapat Dewan 93
12 100
Attendance of Board of Commissioners at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Joint Board 12 100
Meetings
Page 94
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Nominasi dan Pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris di perusahaan The selection of members of the Board of Directors and the Board
Remunerasi yang berada dalam lingkup Badan Usaha Milik Negara (BUMN) of Commissioners in companies within the scope of State-Owned
Dewan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN PER-3/MBU/03/2023. Enterprises (BUMN) adheres to Minister of State-Owned Enterprises
Komisaris dan Proses ini didasarkan pada kriteria ketat yang mencakup aspek Regulation No. PER-3/MBU/03/2023. This process is based on strict
Direksi [G-06] kompetensi, integritas, dan profesionalisme, guna memastikan criteria encompassing competence, integrity, and professionalism to
Nomination and bahwa setiap anggota yang terpilih mampu menjalankan tugas serta ensure that each appointed member can effectively fulfill their duties
Remuneration tanggung jawabnya secara efektif. and responsibilities.
of the Board of
Commissioners and Beberapa kriteria utama yang harus dipenuhi meliputi: Key criteria that must be met include:
Board of Directorsi • Kompetensi dan Pengalaman – Memiliki keahlian, pengalaman, • Competence and Experience – Possess expertise, experience,
serta rekam jejak yang relevan dengan industri atau bidang usaha and a proven track record relevant to the company’s industry or
perusahaan. business sector.
• Integritas dan Etika – Berintegritas tinggi, memiliki rekam jejak • Integrity and Ethics – Demonstrate high integrity, a clean
yang bersih, serta menjunjung prinsip Good Corporate Governance track record, and a commitment to upholding Good Corporate
(GCG). Governance (GCG) principles.
• Kepemimpinan dan Strategi – Mampu merumuskan serta • Leadership and Strategy – Capable of formulating and
mengimplementasikan strategi perusahaan dengan kepemimpinan implementing corporate strategies with strong leadership.
yang kuat.
• Komitmen dan Independensi – Bersedia mencurahkan waktu • Commitment and Independence – Willing to dedicate time and
dan tenaga untuk menjalankan tugas secara profesional, tanpa effort to perform duties professionally, free from conflicts of
benturan kepentingan. interest.
• Kepatuhan terhadap Regulasi – Memenuhi persyaratan • Regulatory Compliance – Meet administrative and legal
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
administratif dan hukum sesuai ketentuan perundang-undangan requirements in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selain kriteria tersebut, individu yang diangkat sebagai anggota In addition to these criteria, individuals appointed as Directors of a
Direksi Persero atau Direksi Anak Perusahaan juga harus memenuhi State-Owned Enterprise (Persero) or its Subsidiaries must also fulfill
syarat formal berikut: the following formal requirements:
• Orang perseorangan. • Be a natural person.
• Mampu melaksanakan perbuatan hukum. • Be legally capable of performing legal acts.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 tahun terakhir sebelum • Have not been declared bankrupt within the five years preceding
pengangkatan. the appointment.
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ • Have not served as a Director or Commissioner/Supervisory
94
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan BUMN, Board member found guilty of causing the bankruptcy of an SOE,
Anak Perusahaan, atau badan usaha lainnya mengalami kepailitan subsidiary, or other business entity within the five years preceding
dalam 5 tahun terakhir sebelum pengangkatan. the appointment.
Page 95
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
• Tidak pernah dihukum atas tindak pidana yang merugikan • Have not been convicted of a criminal offense that resulted in
keuangan negara, BUMN, Anak Perusahaan, badan usaha lain, financial losses to the state, an SOE, a subsidiary, another business
dan/atau sektor keuangan dalam 5 tahun terakhir sebelum entity, and/or the financial sector within the five years preceding
pengangkatan. the appointment.
Sementara itu, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan Meanwhile, the remuneration of the Board of Commissioners and the
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-13/MBU/09/2021 Board of Directors is determined based on Minister of State-Owned
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Enterprises Regulation No. PER-13/MBU/09/2021 on Guidelines for
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, serta arahan dari Determining the Income of Directors, Boards of Commissioners,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai induk usaha. Komite Nominasi, and Boards of Supervisors of State-Owned Enterprises, as well
Remunerasi, dan GCG memberikan rekomendasi yang dievaluasi as directives from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the parent
oleh Dewan Komisaris sebelum disahkan melalui mekanisme RUPS. company. The Nomination, Remuneration, and GCG Committee
Penjelasan selengkapnya mengenai prosedur nominasi dan seleksi provides recommendations, which are evaluated by the Board of
badan tata kelola, termasuk penetapan remunerasi Dewan Komisaris Commissioners before being approved through the GMS mechanism.
dan Direksi, disampaikan pada Laporan Tahunan 2024 Bab Tata Kelola A detailed explanation of the nomination and selection procedures for
Perusahaan. [2-10, 2-19, 2-20] governance bodies, including the determination of remuneration for
the Board of Commissioners and the Board of Directors, is presented
in the 2024 Annual Report, Corporate Governance Chapter. [2-10, 2-19,
2-20]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Rasio Uraian Rasio
Kompensasi Description Ratio
Total Tahunan
Rasio kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi di organisasi terhadap median (nilai tengah) total 4,62 : 1
[2-21]
kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu dengan bayaran tertinggi).
Total Annual Total Annual Compensation Ratio for the Highest-Paid Individual to the Median Annual Total Compensation for All
Compensation Ratio Employees (Excluding the Highest-Paid Individual).
Uraian (%)
Description
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi di organisasi terhadap 2,52 : 1 95
kenaikan persentase median (nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu
dengan bayaran tertinggi).
Percentage Increase Ratio in Total Annual Compensation for the Highest-Paid Individual to the Percentage Increase in the
Median Annual Total Compensation for All Employees (Excluding the Highest-Paid Individual)
Page 96
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Penilaian Dewan
Komisaris dan
Direksi [G-04] Pelatihan Penilaian Good
Assessment of Corporate Governance
the Board of (GCG) Berdasarkan
ASEAN Corporate
Commissioners Governance Scorecard
and the Board of oleh PT Dinamika Pasifik
Directors Solusindo.
Good Corporate
Governance (GCG)
Assessment Training
Based on the ASEAN
Corporate Governance
Scorecard, conducted
by PT Dinamika Pasifik
Solusindo.
WIKA Beton menerapkan kebijakan yang komprehensif dalam menilai WIKA Beton implements a comprehensive policy for assessing
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian ini dilakukan melalui the performance of the Board of Commissioners and the Board of
Key Performance Indicator (KPI) Perseroan, yang disusun berdasarkan Directors. This evaluation is conducted through the Company’s Key
Kontrak Manajemen WIKA Beton tahun 2024 dan diturunkan secara Performance Indicators (KPI), which are formulated based on WIKA
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
berjenjang. Beton’s 2024 Management Contract and systematically cascaded
across levels.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk mengukur kinerja, Regular assessments are carried out to measure performance,
efektivitas, dan kontribusi baik secara individu maupun kolektif dalam effectiveness, and contributions both individually and collectively
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Proses ini mengacu in fulfilling their duties and responsibilities. This process adheres
pada parameter yang telah ditetapkan, termasuk pencapaian to predefined parameters, including the achievement of strategic
target strategis, kepatuhan terhadap regulasi, serta peran dalam targets, compliance with regulations, and roles in oversight and
pengawasan dan pengambilan keputusan. decision-making.
Hasil penilaian ini menjadi dasar untuk pengembangan kapasitas, The assessment results serve as a foundation for capacity development,
96
peningkatan kinerja, serta penyempurnaan kebijakan dan strategi performance improvement, and the refinement of corporate policies
perusahaan. Dengan demikian, WIKA Beton dapat memastikan and strategies. This ensures WIKA Beton’s business sustainability
keberlanjutan bisnis yang lebih kuat serta meningkatkan nilai bagi while enhancing value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Page 97
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pada tahun 2024, WIKA Beton mengambil langkah strategis dengan membentuk In 2024, WIKA Beton took a strategic step by establishing the Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan untuk memperkuat implementasi keberlanjutan perusahaan. to strengthen the company’s sustainability implementation. This committee serves
Komite ini berperan sebagai katalis utama dalam merancang, mengintegrasikan, as the primary catalyst in designing, integrating, and evaluating sustainability policies
dan mengevaluasi kebijakan keberlanjutan di seluruh lini bisnis untuk memastikan across all business lines to ensure that every initiative aligns with the company’s
setiap inisiatif sejalan dengan visi Perseroan. vision.
Komite Keberlanjutan WIKA Beton dipimpin oleh Direktur Utama sebagai Ketua The WIKA Beton Sustainability Committee is chaired by the President Director,
Komite, dengan anggota yang berasal dari jajaran direksi. Struktur ini diperkuat with members drawn from the Board of Directors. The structure is supported by
oleh Sekretaris Komite dan Chief of Sustainability Officer, yang bertanggung jawab the Committee Secretary and Chief of Sustainability Officer, who is responsible
mendukung koordinasi dan pengelolaan agenda keberlanjutan. Untuk memastikan for coordinating and managing the sustainability agenda. To ensure the effective
implementasi ESG berjalan efektif. Koordinator ESG terdiri dari berbagai manajer implementation of ESG practices, the ESG Coordinator consists of various managers
lintas divisi yang berperan dalam pengawasan, evaluasi, dan optimalisasi strategi from cross-functional divisions responsible for overseeing, evaluating, and optimizing
keberlanjutan. Implementasi kebijakan ini diterapkan secara menyeluruh melalui sustainability strategies. This policy is implemented comprehensively through
koordinasi antara unit operasional WIKA Beton dan entitas anak usaha, memastikan coordination between WIKA Beton’s operational units and subsidiaries, ensuring
bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi di setiap lini bisnis. [E.1] that sustainability aspects are integrated into every business line. [E.1]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dengan fokus pada transparansi dan kepatuhan, Komite Keberlanjutan bertanggung With a focus on transparency and compliance, the Sustainability Committee is
jawab untuk: responsible for:
• Mengembangkan strategi dan kebijakan keberlanjutan yang mencakup aspek • Developing sustainability strategies and policies covering environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. and governance aspects.
• Memastikan implementasi program ESG sesuai target dan standar yang • Ensuring the implementation of ESG programs in line with established targets and
ditetapkan. standards.
• Melakukan evaluasi serta pelaporan berkala kepada Dewan Direksi dan pemangku • Conducting evaluations and periodic reporting to the Board of Directors and
kepentingan. stakeholders.
• Menjamin kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan yang berlaku. • Ensuring compliance with applicable sustainability regulations.
97
Page 98
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Struktur Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee Structure
Ketua Komite
Committee Chairman
Direktur Utama
President Director
Anggota Komite
Committee Members
Anggota Komite Chief of Sustainability Officer Anggota Komite
Committee Member Committee Member
Direktur Keuangan, Human Capital, dan Direktur Engineering & Production • Direktur Marketing & Development
Manajemen Risiko Director of Engineering & Production • Director of Marketing & Development
Director of Finance, Human Capital and • Direktur Operasi
Risk Management • Director of Operation
Sekretaris Komite
Committee Secretary
Divisi QHSE & Transformation
Manager of QHSE & Transformation Division
Koordinator ESG
ESG Coordinator
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
• Kepala Satuan Pengawasan Intern • Manajer Divisi Keuangan • Manajer Divisi Pengendalian & • Manajer Divisi Operasi
• Head of Internal Audit Unit • Manager of Finance Division Manajemen Risiko • Manager of Operation Division
• Sekretaris Perusahaan • Manajer Divisi Produksi Precast • Manager of Control & Risk • Manajer Divisi Engineering
• Corporate Secretary • Manager of Precast Production Management Division • Manager of Engineering Division
• Manajer Divisi Human Capital Division • Manajer Divisi Sistem Informasi • Manajer Divisi Business & Research
• Manager of Human Capital • Manajer Divisi Penjualan • Manager of Information System Development
Division • Manager of Sales Division • Manager of Business & Research
Development Division
Pelaksana WIKA Beton Pelaksana Anak Perusahaan
Implementer WIKA Beton Implementer Subsidiaries
98 • Manajer Pabrik Beton • Board of Director PT WIKA KOBE
• Manager Of Concrete Plant • Board of Director of PT WIKA KOBE
• Manajer Area Penjualan • Board of Director PT WIKA KRATON
• Manager of Sales Area • Board of Director of PT WIKA KRATON
• Manajer Unit Operasi • Board of Director PT CITRA LAUTAN TEGUH
• Manager of Operation Unit • Board of Director of PT CITRA LAUTAN TEGUH
• Board of Director PT WIKA PRACETAK GEDUNG
• Board of Director of PT WIKA PRACETAK GEDUNG
Page 99
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Penanggung WIKA Beton menjadikan keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam WIKA Beton makes sustainability the foundational principle in
Jawab setiap aspek operasionalnya, meliputi tanggung jawab ekonomi, every aspect of its operations, encompassing economic, social, and
Keberlanjutan sosial, dan lingkungan. Di bawah kepemimpinan Direksi sebagai environmental responsibilities. Under the leadership of the Board
Sustainability motor utama tata kelola, seluruh unit kerja Perseroan berkolaborasi of Directors as the primary governance body, all company units
Accountability secara sinergis untuk memastikan tanggung jawab tersebut collaborate synergistically to ensure that these responsibilities are
terintegrasi dalam setiap kegiatan operasional. [2-11, 2-13] [E.1] integrated into every operational activity. [2-11, 2-13] [E.1]
Divisi Tanggung Jawab Mencakup Topik
Divisions Responsibility Topics
Satuan Pengawasan Intern | Internal Audit Unit Tata Kelola | Governance
Sekretariat Perusahaan | Corporate Secretariat Ekonomi, Sosial, Lingkungan | Economic, Social, Environmental
Divisi Human Capital | Human Capital Division Sosial | Social
Divisi Keuangan | Finance Division Ekonomi | Economic
Divisi Produksi Precast | Precast Production Division Lingkungan | Environmental
Divisi Penjualan | Sales Division Ekonomi | Economic
Divisi Pengendalian & Manajemen Risiko | Risk Management & Control Division Lingkungan, Tata Kelola | Environmental, Governance
Divisi Sistem Informasi | Information Systems Division Ekonomi, Sosial | Economic, Social
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Divisi Operasi | Operations Division Ekonomi, Sosial, Lingkungan | Economic, Social, Environmental
Divisi Engineering | Engineering Division Ekonomi, Lingkungan | Economic, Environmental
Divisi Business and Research Development | Business and Research Development Division Ekonomi | Economic
Divisi Supply Chain Management | Supply Chain Management Division Ekonomi, Sosial | Economic, Social
Divisi Quality, Health, Safety, Environment, and Transformation Sosial, Lingkungan | Social, Environmental
Quality, Health, Safety, Environment, and Transformation Division
Melalui pendekatan yang terstruktur dan evaluasi kinerja Through a structured approach and measurable sustainability
keberlanjutan yang terukur, WIKA Beton berkomitmen untuk performance evaluation, WIKA Beton is committed to achieving
99
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sinergi antar the Sustainable Development Goals (SDGs). The synergy between
divisi dan unit kerja tidak hanya mendukung keberlanjutan, tetapi divisions and work units not only supports sustainability but also
juga memperkuat posisi perusahaan sebagai entitas yang kompetitif strengthens the company’s position as a competitive entity that
dan berkontribusi positif bagi pemangku kepentingan, termasuk contributes positively to stakeholders, including the surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar. community and environment.
Page 100
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pengembangan WIKA Beton menyadari bahwa peningkatan kompetensi secara WIKA Beton recognizes that continuous competency enhancement is
Kompetensi berkala merupakan elemen penting dalam memastikan kesiapan essential in ensuring readiness to address sustainability challenges.
Keberlanjutan menghadapi tantangan keberlanjutan. Oleh karena itu, sepanjang Therefore, throughout 2024, various training programs have been
Sustainability tahun 2024, berbagai pelatihan telah diadakan untuk mendukung conducted to support the development of the Board of Directors,
Competence pengembangan kemampuan Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh the Board of Commissioners, and all parties responsible for the
Development pihak yang bertanggung jawab atas keberlanjutan perusahaan. company’s sustainability efforts.
WIKA Beton memiliki kebijakan dalam pelatihan Direksi dan Dewan WIKA Beton’s training policy for the Board of Directors and the Board
Komisaris yang diatur dalam Pedoman Tata Kerja Direksi dan of Commissioners is regulated under the Work Guidelines for the
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk. Kebijakan ini Board of Directors and the Board of Commissioners of PT Wijaya
menekankan peningkatan kompetensi dan pengetahuan bagi Karya Beton Tbk . This policy emphasizes the enhancement of
Dewan Direksi dan Komisaris dengan berbagai latar belakang dan competencies and knowledge across diverse backgrounds and
pengalaman agar dapat memahami kegiatan dan kondisi perusahaan experiences, enabling Board members to gain a comprehensive
secara komprehensif. [G-05] understanding of the company’s activities and conditions. [G-05]
Peningkatan kompetensi Dewan Direksi dilakukan secara terstruktur The competency development for the Board of Directors is carried
dan sistematis, dengan program yang dianggarkan dalam RKAP dan out in a structured and systematic manner, with dedicated programs
terpisah dari anggaran pendidikan serta pelatihan bagi pegawai. allocated within the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), separate
Sementara itu, pengembangan kompetensi Dewan Komisaris from the budget for employee education and training. Meanwhile,
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman mereka dalam competency development for the Board of Commissioners aims to
melakukan pengawasan serta memberikan arahan kepada Direksi. strengthen their oversight capabilities and enhance their ability to
provide strategic guidance to the Board of Directors.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Program peningkatan ini mencakup berbagai metode, seperti These development programs utilize various methods, including
pelatihan, seminar, workshop, dan short course, yang disesuaikan training, seminars, workshops, and short courses, tailored to the
dengan kebutuhan perusahaan. company's specific needs.
Berkaitan dengan topik keberlanjutan, pelatihan yang telah With regard to sustainability, the following training programs have
dilaksanakan sebagai berikut: [2-17, 2-24] [E.2] been conducted: [2-17, 2-24] [E.2]
Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Training Titles Training Date Organizer Participants
100 Konferensi Nasional Sustainability for Organizational 12–13 Agustus 2024 Lembaga Sertifikasi Profesi • Syailendra Ogan
Resilience and Competitive Advantage August, 12–13 2024 Manajemen Risiko (LSPMR) (Direktur Keuangan, Human Capital, & Manajemen Risiko)
National Conference on Sustainability for Risk Management (Director of Finance, Human Capital, & Risk Management)
Organizational Resilience and Competitive Professional Certification • Gustowo Suprayugi
Advantage Institute (LSPMR) (Manajer Bidang Pengendalian Produksi dan Manajemen Risiko)
(Manager of Production Control and Risk Management)
Page 101
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Tantangan Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan Throughout 2024, the Company encountered several challenges in
terhadap dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan secara fully implementing sustainability principles, including limited supply
Penerapan menyeluruh, antara lain keterbatasan visibilitas rantai pasok chain visibility in ensuring ESG compliance, substantial investment
Keberlanjutan untuk memastikan kepatuhan ESG, kebutuhan investasi besar needs in green technologies, and consistent efforts to reduce carbon
Perusahaan[E.5] dalam teknologi hijau, serta upaya pengurangan emisi karbon emissions remain key challenges. The certification process for EPD
Challenges in secara konsisten. Proses perolehan sertifikasi EPD dan GSE juga and GSE also demands a strong commitment to data transparency
Implementing memerlukan komitmen tinggi terhadap transparansi data dan and continuous improvement. Additionally, delivering sustainability
the Company's perbaikan berkelanjutan. Selain itu, penyampaian komunikasi communications strategically to the public presents its own set of
Sustainability keberlanjutan secara strategis kepada publik menjadi tantangan challenges. Nonetheless, the Company continues to make positive
tersendiri. Meski demikian, WIKA Beton tetap menunjukkan progres progress in its sustainability transformation, aligned with its vision
positif dalam transformasi berkelanjutan, sejalan dengan visinya of becoming a trusted global company focused on solutions and
menjadi perusahaan global terpercaya yang berorientasi pada solusi sustainability in the concrete industry.
dan keberlanjutan industri beton.
Praktik Antikorupsi
Anti-Corruption Practices
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton menempatkan etika bisnis dan budaya antikorupsi sebagai landasan WIKA Beton places business ethics and an anti-corruption culture as the foundation
utama dalam operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kode of its operations. This commitment is realized through the implementation of a code
etik dan norma yang berlaku bagi seluruh Insan WIKA Beton, termasuk Direksi of ethics and norms that apply to all WIKA Beton personnel, including the Board
dan Dewan Komisaris sebagai badan tata kelola tertinggi. Sebagai langkah nyata, of Directors and Board of Commissioners as the highest governance body. As a
seluruh insan perusahaan diwajibkan menandatangani Pakta Integritas, sebuah tangible step, all employees are required to sign an Integrity Pact, a commitment to
bentuk komitmen untuk menciptakan hubungan kerja yang berlandaskan kejujuran, fostering a working relationship based on honesty, avoiding conflicts of interest, and
menghindari konflik kepentingan, dan menjaga independensi perusahaan. maintaining the company’s independence. [2-15] [2-11] [G-09]
[2-15] [2-11] [G-09]
101
Page 102
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Kebijakan dan WIKA Beton berkomitmen untuk WIKA Beton is committed
Komitmen menjalankan bisnis yang transparan, to conducting business with
Antikorupsi adil, serta bebas dari praktik transparency, fairness, and
Anti-Corruption penyuapan dengan menerapkan integrity, ensuring a bribery-free
Policy and Sistem Manajemen Anti Penyuapan environment by implementing
Commitment (SMAP) yang mengacu pada SNI the Anti-Bribery Management
ISO 37001:2016. Kebijakan SMAP System (ABMS) in accordance
ditandatangani oleh Direktur with SNI ISO 37001:2016. The
Utama dan Komisaris Utama pada ABMS policy was signed by the
tanggal 20 Desember 2023 dan Sebagai bentuk komitmen Top Management terhadap penerapan President Director and President
antikorupsi, sejak tahun 2023 WIKA Beton sudah mulai menerapkan
diperbaharui pada tanggal 20 Commissioner on December 20,
ISO 37001:2016.
Mei 2024 berdasarkan struktur As a demonstration of Top Management's commitment to anti-corruption
2023, and updated on May 20,
kepengurusan WIKA Beton terbaru. practices, WIKA Beton has been implementing ISO 37001:2016 since 2023. 2024, reflecting WIKA Beton’s latest
Dalam implementasinya, WIKA management structure. To support
Beton juga telah membentuk its implementation, WIKA Beton
Struktur Organisasi SMAP yang tertuang dalam Keputusan Bersama has established the ABMS Organizational Structure, as outlined in the
Dewan Komisaris dan Direksi Nomor SK.01.01/WB-0A.0019/2024 Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors
tanggal 8 Januari 2024. No. SK.01.01/WB-0A.0019/2024, dated January 8, 2024.
Untuk memastikan efektivitas sistem ini, perusahaan secara aktif To ensure the system’s effectiveness, the company actively conducts
melakukan sosialisasi kepada karyawan dan mitra bisnis, termasuk awareness programs for employees and business partners, including
vendor, serta melaksanakan audit internal dan eksternal secara vendors, and performs regular internal and external audits. Through
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
berkala. Dengan penerapan SMAP, WIKA Beton berkomitmen untuk the implementation of ABMS, WIKA Beton remains committed
terus menanamkan budaya anti-penyuapan serta meningkatkan to fostering an anti-bribery culture while strengthening control
pengendalian guna mendeteksi, mengidentifikasi, dan mencegah measures to detect, identify, and prevent potential bribery risks at an
potensi tindakan penyuapan sejak dini. [G-07] early stage. [G-07]
Kampanye dan Sebagai bentuk nyata dari komitmennya, WIKA Beton secara aktif As a tangible demonstration of its commitment, WIKA Beton actively
Pencegahan mengadakan kampanye dan pelatihan terkait pencegahan korupsi conducts campaigns and training related to corruption prevention
Korupsi di seluruh lini bisnis. Meski hingga saat ini belum ada operasi across all business lines. Although no specific operations have been
Corruption tertentu yang diidentifikasi sebagai berisiko tinggi terhadap korupsi, identified as high-risk for corruption, the company acknowledges the
102 Campaign and perusahaan menyadari adanya potensi risiko tersebut di setiap potential for such risks in every operational activity. Therefore, anti-
Prevention aktivitas operasional. Oleh karena itu, pencegahan antikorupsi terus corruption prevention continues to be consistently applied through a
diterapkan secara konsisten dengan pendekatan proaktif melalui proactive approach, including education and anti-corruption training,
edukasi dan pelatihan antikorupsi sebagai berikut. [205-1, 205-2] as outlined below. [205-1, 205-2]
Page 103
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
No. Nama Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara Peserta
Training Titles Training Schedule Organizer Participants
1. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) kepada 27 Mei 2024 WIKA Beton 50 peserta yang merupakan perwakilan
seluruh Divisi May 27, 2024 dari seluruh unit kerja
Awareness Session on Anti-Bribery Management System (ABMS) 50 participants, representing all work units
to all divisions
2. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) kepada 13 Agustus 2024 WIKA Beton 30 mitra kerja
seluruh mitra kerja WIKA Beton August 13, 2024 All WIKA Beton Business Partners
Awareness Session on Anti-Bribery Management System (ABMS)
to all stakeholders
3. Awareness ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13 Desember 2024 PT Sucofindo 18 Pegawai
Awareness of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System December 13, 2023 18 Employees
WIKA Beton juga secara aktif mengkampanyekan antikorupsi melalui WIKA Beton actively promotes anti-corruption awareness through
berbagai media komunikasi internal, termasuk publikasi di situs resmi various internal communication channels, including publications on
perusahaan, kegiatan sosialisasi, aplikasi Workin' WIKA Beton, surat the company’s official website, awareness programs, the Workin’
edaran tertulis, pemasangan banner di kantor, serta Portal Televisi WIKA Beton application, official circular letters, office banners, and
WIKA Beton. Kampanye ini juga diperkuat dengan penyebaran materi the WIKA Beton TV Portal. This campaign is further strengthened by
sosialisasi melalui grup komunikasi perusahaan, penulisan artikel di disseminating awareness materials through corporate communication
WTON Magazine, dan sosialisasi di portal televisi WIKA Beton. groups, publishing articles in WTON Magazine, and conducting
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
awareness sessions via the WIKA Beton television portal.
Melalui kebijakan, kampanye, dan pelatihan antikorupsi yang
berkesinambungan, WIKA Beton menegaskan komitmennya untuk Through consistent policies, campaigns, and anti-corruption training,
menjadi perusahaan yang tidak hanya kompetitif secara bisnis, WIKA Beton reinforces its commitment to being a company that is
tetapi juga berlandaskan integritas tinggi dan membangun budaya not only competitive in business but also grounded in strong integrity
kerja yang bebas dari korupsi. Selama tahun 2024, terdapat dua and dedicated to fostering a corruption-free work culture. In 2024,
laporan yang telah dilakukan verifikasi oleh tim Fungsi Kepatuhan two reports were verified by the Anti-Bribery Compliance Function
Anti Penyuapan (FKAP) terkait dugaan pelanggaran dan telah (FKAP) team concerning alleged violations. Following verification,
ditindaklanjuti dengan kesimpulan hasil investigasi tidak ditemukan investigations concluded that no violations were found and/or no
pelanggaran dan/atau tidak diperlukan tindak lanjut melalui further investigation was deemed necessary. [205-3]
investigasi lanjutan. [205-3]
103
Page 104
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Struktur Organisasi SMAP
ABMS Organizational Structure
Dewan Pengarah
Steering Committee
Dewan Komirasis
Board of Commissioners
Manajemen Puncak
Top Management
Direksi
Board of Directors
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Function
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Lingkup Sertifikasi
Scope of Certification
Supply Chain Keuangan Human Capital Sekretariat Produksi Precast
104 Management Finance Human Perusahaan Precast
Supply Chain Capital Corporate Production
Management Secretariat
Page 105
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Manajemen Risiko & Krisis
Risk & Crisis Management
Kebijakan Dalam pelaksanaan manajemen risiko perusahaan, WIKA Beton telah In implementing corporate risk management, WIKA Beton has
Sistem memiliki kebijakan manajemen risiko yang telah ditandatangani oleh established a risk management policy, which has been signed by the
Manajemen Direktur Utama sebagai berikut. President Director, as outlined below.
Risiko WIKA
Beton Pimpinan PT Wijaya Karya Beton Tbk berkomitmen untuk membangun Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk is committed to build
WIKA Beton Risk dan mengembangkan Manajemen Risiko sebagai bagian yang tidak and develop risk management as an integral part of the governance
Management terpisahkan dari kerangka kerja tata kelola PT Wijaya Karya Beton framework of PT Wijaya Karya Beton Tbk to achieve Key Performance
System Policy Tbk untuk mencapai Key Performance Indicators yang telah ditentukan Indicators that have been determined by the Company.
Perusahaan.
Manajemen Risiko telah menjadi budaya Perusahaan yang Risk management has become a corporate culture implemented
dilaksanakan pada setiap aktivitas dan pengambilan keputusan in every activity and decision-making of the company. The risk
Perusahaan. Proses manajemen risiko dilakukan secara terstruktur management process is carried out in a structured and directed
dan terarah untuk mengelola manajemen yang tepat guna, terhadap manner to manage proper management, towards potential
peluang yang potensial serta dampak yang merugikan. opportunities as well as adverse impacts.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Direksi dan seluruh unit kerja Perusahaan dan Entitas Anak PT Wijaya The Board of Directors and all Units of the Company and Subsidiaries
Karya Beton Tbk, wajib menerapkan Manajemen Risiko secara terpadu of PT Wijaya Karya Beton Tbk, are required to implement an integrated
(Enterprise Risk Management) dengan tingkat maturitas sebesar 3,85 Risk Management (Enterprise Risk Management) with a maturity
dan kerangka yang digunakan merujuk kepada ISO 31000: 2018. level of 3.85 and refer to the framework of ISO 31000: 2018.
Kebijakan Sistem Manajemen Risiko akan ditingkatkan secara The Risk Management System Policy will be continuously improved
berkelanjutan berlandaskan pada prinsip-prinsip Tata Kelola based on the principles of Good Corporate Governance, Laws and
Perusahaan yang Baik, Peraturan Perundang-Undangan, dan Regulations, and other applicable requirements.
persyaratan lainnya yang berlaku.
105
Page 106
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Tata Kelola Perseroan memiliki kerangka tata kelola risiko (risk governance The Company has established a structured risk governance
Risiko framework) secara terstruktur, mengacu pada Pedoman dan framework, which refers to the Risk Management System Guidelines
Risk Governance Prosedur Sistem Manajemen Risiko berbasis SNI 8615:2018 (adopsi and Procedures based on SNI 8615:2018 (adapted from ISO
ISO 31000:2018). Sistem ini diintegrasikan secara menyeluruh dengan 31000:2018). This system is fully integrated with the WIKA Risk
Sistem Manajemen Risiko WIKA sesuai dengan Peraturan Menteri Management System in accordance with Minister of SOEs Regulation
BUMN Nomor : PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023, dated March 3, 2023, concerning Corporate
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance Guidelines and Significant Corporate Activities for State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
Dalam penerapan manajemen risiko, WIKA Beton membentuk Komite As part of its risk management implementation, WIKA Beton
Pemantauan Risiko dan Tata Kelola Terintegritasi untuk membantu has established the Risk Monitoring and Integrated Governance
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee to assist the Board of Commissioners in carrying out
jawabnya untuk mengawasi, mengevaluasi dan memastikan agar its duties and responsibilities to oversee, evaluate, and ensure that
penerapan/implementasi kebijakan Manajemen Risiko dan Tata the implementation of the Company's and its subsidiaries' Risk
Kelola Terintegrasi Perseroan dan Anak Perusahaan selalu selaras Management and Integrated Governance Policies is consistently
serta sinergis dalam pencapaian tujuan usaha Grup Perseroan. Tugas aligned and synergized to achieve the Group’s business objectives.
dan tanggung jawabnya meliputi: The Committee's key responsibilities include:
• Mengevaluasi secara berkala dan memberikan masukan kepada • Conducting periodic evaluations and providing recommendations
Dewan Komisaris untuk persetujuan kebijakan Manajemen Risiko to the Board of Commissioners for approval of the Company's Risk
dan Tata Kelola Terintegrasi pada lingkup Perseroan. Management and Integrated Governance Policies.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
• Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan kebijakan • Monitoring and evaluating the implementation and alignment of
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan. the Risk Management and Integrated Governance Policies across
the Company Group.
• Mengevaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko dan Tata Kelola • Assessing the execution of Risk Management and Integrated
Terintegrasi, antara lain melalui penilaian kecukupan pengendalian Governance, including evaluating the adequacy of internal
internal, manajemen risiko dan pelaksanaan fungsi kepatuhan controls, risk management processes, and compliance functions.
secara terintegrasi.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris BUMN Induk • Providing recommendations to the Board of Commissioners of
untuk penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko dan Tata the Parent SOE for improvements to the Risk Management and
Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Policies.
106
Page 107
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan • Conducting oversight and evaluation of the Company's Risk
fungsi Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi perseroan Management and Integrated Governance functions in compliance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable regulations and the Company's Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan • Performing other tasks assigned by the Board of Commissioners
Komisaris BUMN Induk dari waktu ke waktu sesuai wewenang, of the Parent SOE, as necessary, in accordance with its authority,
tugas dan fungsinya. duties, and functions.
Perbaikan
Berkesinambungan Terintegrasi
Komprehensif Integrated
Improvement
Faktor Terstruktur
Manusia dan dan
Budaya Menyeluruh
Human and Penciptaan dan Structured and
Cultural Factor Comprehensive
Perlindungan Nilai Proses Manajemen Risiko
Value Creation and Risk Management Process
Informasi Protection
Terbaik yang Lingkup, Konteks dan Kriteria
Disesuaikan
Tersedia Scope, Context and Criteria
Perbaikan Integrasi Customized
Improvement Integration Best Available
Communication and Consultation
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Information Penilaian Risiko
Komunikasi dan Konsultasi
Pemantauan dan Tinjauan
Risk Assessment
Monitoring and Review
Dinamis Inklusif Identifikasi Risiko
Dynamic Inclusive Risk Identification
Kepemimpinan
dan Komitmen Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Leadership and
Evaluation Commitment Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Desain
Design Prinsip
Perlakuan Risiko
Principle
Risk Treatment
Implementasi
Pencatatan dan Pelaporan
Implementation
Recording and Reporting
Kerangka Kerja Proses
Framework Process
107
Page 108
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Sebagai wujud komitmen dalam
mengelola risiko secara sistematis, Dewan Komisaris | Board of Commissioners
perusahaan membangun infrastruktur Struktur
manajemen risiko yang mencakup Organisasi
struktur organisasi pengelolaan Penanggung Jawab Risiko | Risk Responsible Officer Pengelolaan
Risiko
risiko di berbagai tingkatan. Struktur Direktur Utama | President Directorr
Risk
ini memastikan bahwa setiap risiko Management
Satuan Pengawasan Intern | Internal Audit Unit
dikelola secara efektif sesuai dengan Organizational
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan Kepala Satuan Pengawasan Intern | Head of Internal Audit Unit Structure
terhadap regulasi yang berlaku.
Kepala Komite Pengarah | Head of Steering Committee
Komite Pemantau Risiko & Tata
Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Kelola Terintegrasi
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Integrated Risk & Governance
As part of its commitment to
Monitoring Committee
systematic risk management, the Pengelola Manajemen Risiko | Risk Management Administrator
company has established a risk Manajer Divisi Pengendalian & Manajemen Risiko
management infrastructure, including Manager of Risk Management & Control Division Sekretaris Pengelola Risiko (SPR)
an organizational structure for risk Risk Management Secretary (SPR)
management across various levels. Manajer Bidang Pengendalian Produksi & Manajemen Risiko
Koordinator Risiko | Risk Coordinators Manager of Production Control & Risk Management
This structure ensures that all risks
Manajer Divisi, Manajer Divisi Penjualan, Manajer Divisi
are managed effectively, in line with
Operasional, Manajer Divisi Produksi Precast Sekretaris Koordinator Risiko
prudential principles and regulatory Division Managers, Sales Division Manager, Operations Division Risk Coordinator Secretaries
compliance. Manager, Precast Production Division Manager
Manajer Bidang, Manajer Bidang Komersil Divisi Penjualan,
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Manajer Bidang Pengendalian Divisi Operasi, Manajer Bidang
Perencanaan Produksi Divisi Produk Precast
Department Managers, Commercial Department Manager of
Pengelola Risiko Unit | Unit Risk Administrators Sales Division, Control Department Manager of Operations
Division, Production Planning Department Manager of Precast
Manejer Divisi, Manajer Wilayah Penjualan, Manajer Pabrik Products Division
Produk Beton, Manajer Unit Operasi
Division Managers, Regional Sales Managers, Concrete Product
Plant Managers, Operations Unit Managers Sekretaris Pengelola Risiko Unit (SPRU)
Risk Administrators’ Secretaries
Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Operasi (PEO) &
Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi (PEP)
Head of Planning & Operations Evaluation (PEO) & Head of
Planning & Production Evaluation (PEP)
108
Manajer Bidang Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi
Department Managers Section Heads Section Heads Section Heads
Kantor Pusat Wilayah Penjualan Pabrik Produk Beton Unit Operasi
Headquarters Sales Area Concrete Product Plants Operations Unit
Page 109
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terstruktur The Company implements a structured risk management system
dengan membentuk unit kerja khusus, yaitu Divisi Pengendalian by establishing a dedicated unit, the Risk Management and Control
dan Manajemen Risiko, yang bertanggung jawab langsung kepada Division, which reports directly to the Director of Finance, Human
Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko. Capital, and Risk Management. Risk management is not limited to
Penerapan manajemen risiko tidak hanya terbatas pada tingkat the strategic level but is comprehensively applied across all business
strategis, tetapi juga diimplementasikan secara menyeluruh di setiap units and among WIKA Beton personnel.
unit kerja dan di kalangan Insan WIKA Beton.
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan mengadopsi pendekatan Model The Company adopts the Three Lines Model to ensure that each party
Tiga Lini (Three Lines Model)) untuk memastikan setiap pihak dalam within the organization has clear functions and responsibilities in risk
organisasi memiliki fungsi dan tanggung jawab yang jelas, sebagai management, as follows:
berikut:
1. Lini Pertama – Unit Pemilik Risiko 1. First Line – Risk Owner Units
Unit pemilik risiko yang langsung mengidentifikasi dan mengelola The risk owner units that directly identify and manage risks within
risiko dalam proses bisnis. business processes.
2. Lini Kedua – Fungsi Manajemen Risiko 2. Second Line – Risk Management Function
Fungsi manajemen risiko dan kepatuhan independen yang The independent risk management and compliance function,
merupakan unit yang mengukur, memantau, dan memperlakukan which is responsible for measuring, monitoring, and managing
risiko secara agregat, mengembangkan metodologi, dan risks at an aggregate level, as well as developing risk management
kebijakan manajemen risiko perusahaan. methodologies and corporate policies.
3. Lini Ketiga – Fungsi Audit Internal 3. Third Line – Internal Audit Function
Fungsi audit internal yang merupakan unit yang memastikan tata The internal audit function, which ensures that governance and
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
kelola dan pengendalian risiko diterapkan secara efektif. risk control mechanisms are effectively implemented.
Proses Perusahaan mengintegrasikan proses manajemen risiko ke dalam The Company integrates the risk management process into its
Manajemen struktur organisasi, operasional bisnis, serta pengambilan keputusan organizational structure, business operations, and strategic decision-
Risiko strategis. Proses ini mencakup tahapan berikut: making. This process includes the following stages:
Risk Management • Identifikasi Risiko • Risk Identification
Process Mengidentifikasi potensi risiko yang dapat memengaruhi Identifying potential risks that may impact the achievement of the
pencapaian tujuan perusahaan. company’s objectives.
• Analisis dan Evaluasi Risiko • Risk Analysis and Evaluation
109
Melakukan analisis terhadap kemungkinan terjadinya risiko dan Assessing the likelihood of risk occurrence and its impact on
dampaknya terhadap operasional bisnis. business operations.
• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
Menentukan langkah-langkah strategis untuk mengurangi atau Establishing strategic measures to reduce or control identified
mengendalikan risiko yang telah diidentifikasi. risks.
Page 110
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
• Pemantauan dan Pelaporan • Monitoring and Reporting
Melakukan pemantauan secara berkala terhadap efektivitas Regularly monitoring the effectiveness of risk mitigation efforts
mitigasi risiko serta menyusun laporan risiko sebagai bahan and preparing risk reports for evaluation purposes.
evaluasi.
Aspek utama dalam proses manajemen risiko perusahaan meliputi: Key aspects of the company’s risk management process, including:
• Risk Review • Risk Review
Evaluasi risiko dilakukan secara berkala dengan Risk evaluation is conducted regularly by considering risk
mempertimbangkan skenario risiko, penetapan risk appetite, serta scenarios, setting risk appetite, and developing mitigation
pengembangan strategi mitigasi untuk risiko utama. strategies for key risks.
• Risk Exposure • Risk Exposure
Perusahaan melakukan peninjauan risiko minimal dua kali The company reviews risk at least twice a year to ensure that all
dalam setahun guna memastikan bahwa setiap risiko yang telah identified risks are effectively managed.
diidentifikasi dapat dikelola dengan baik.
• Risk Maturity • Risk Maturity
Audit internal dan eksternal terhadap implementasi sistem Internal and external audits on the implementation of the risk
manajemen risiko dilakukan setiap tahun mencakup manajemen management system are conducted annually, covering quality
mutu, manajemen peralatan, SMK3, dan manajemen risiko. Hasil management, equipment management, OHSMS, and risk
audit digunakan sebagai dasar penyusunan Rencana Tindakan management. The audit results serve as the basis for developing
Preventif (RTP) yang dipantau secara berkala. Selain itu, Perseroan a Preventive Action Plan (RTP), which is monitored regularly.
meninjau efektivitas manajemen risiko dengan melakukan asesmen Additionally, the Company assesses the effectiveness of risk
risk maturity setiap tahun. Tujuan penilaian ini adalah untuk management through an annual risk maturity assessment. The
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
mengevaluasi tingkat kematangan penerapan manajemen risiko purpose of this evaluation is to measure the maturity level of
(risk maturity) dalam Perseroan. Skor hasil penilaian terkahir di tahun the Company’s risk management implementation. The latest
2024 pada angka 3,87 menunjukan bahwa tingkat kematangan assessment in 2024 resulted in a score of 3.87, indicating an
manajemen risiko Perseroan memadai, yang berarti Perseroan telah adequate level of risk maturity, demonstrating that the company
melakukan identifikasi dan mitigasi risiko secara efektif. has effectively identified and mitigated risks.
Dalam hal pengelolaan risiko struktur modal dan utang, Direksi In managing capital and debt structure risks, the Board of Directors
rutin meninjau dua aspek ini supaya tetap kompatibel dengan regularly reviews these two aspects to ensure their alignment
tujuan strategis dan selera risiko yang terkait. Pembahasan with the Company's strategic objectives and associated risk
struktur modal ini tergambarkan dengan perhitungan DER (Debt appetite. The discussion on capital structure is reflected through
to Equity Ratio). Setiap triwulan rasio ini akan dilaporkan kepada the calculation of the Debt to Equity Ratio (DER). This ratio is
110
WIKA dan termasuk ke dalam rasio kesepakatan dengan Bank reported quarterly to WIKA and forms part of the agreed covenant
untuk dapat dijaga sebesar maksimal 300% tiap tahunnya serta with the Bank, with a maximum threshold of 300% annually. It is
dimonitor oleh pengurus setiap bulannya melalui rapat Direksi also monitored monthly by management through coordination
bersama divisi. meetings between the Board of Directors and relevant divisions.
Page 111
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Untuk mempromosikan budaya risiko yang efektif, WIKA Beton juga To promote an effective risk culture, WIKA Beton also implements the
menerapkan berbagai strategi sebagai berikut: following strategies:
Pelatihan manajemen risiko Pelatihan mengenai prinsip-prinsip Inkorporasi kriteria risiko dalam
bagi jajaran manajemen, manajemen risiko, untuk meningkatkan pengembangan produk dan
terutama pengawas kesadaran dan keterlibatan karyawan layanan.
manajemen risiko dalam mengelola risiko operasional.
Incorporating risk criteria into product and
Risk management training for Training on risk management principles to service development.
management, particularly risk enhance employee awareness and
management supervisors. engagement in managing operational risks.
Pada tanggal 12–13 Agustus WIKA Beton menyelenggarakan pelatihan Konvensi QEA merupakan acara tahunan yang
2024, perwakilan Direksi dan mengenai prinsip-prinsip manajemen risiko dirancang untuk menumbuhkan budaya inovasi di
Manajemen menghadiri Konferensi guna meningkatkan kesadaran dan keterlibatan WIKA Beton. Inovasi dan risiko memiliki keterkaitan
Nasional Profesional Manajemen karyawan dalam mengelola risiko operasional. yang erat, karena keduanya sama-sama berorientasi
Risiko dengan tema Sustainability Untuk menumbuhkan budaya sadar risiko dan pada masa depan dan menghadapi ketidakpastian.
for Organization Resilience and meningkatkan pemahaman terkait manajemen Oleh karena itu, setiap inovasi yang diajukan dalam
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Competitive Advantage yang risiko, perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi Konvensi QEA wajib melalui penilaian risiko. Proses
diselenggarakan oleh Lembaga kepada seluruh karyawan, termasuk sosialisasi dan ini memungkinkan perusahaan mengidentifikasi,
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko penjelasan sistematika manajemen risiko terbaru mengelola, dan memitigasi potensi risiko,
(LSPMR). yang tertuang dalam pedoman dan prosedur sehingga dapat meminimalkan kerugian serta
manajemen risiko. meningkatkan peluang keberhasilan dari inovasi
On August 12–13, 2024, yang dikembangkan.
representatives from the Board WIKA Beton conducted training on risk management
of Directors and Management principles to enhance employee awareness and The QEA Convention is an annual event designed
attended the National Conference engagement in managing operational risks. to foster a culture of innovation at WIKA Beton.
for Risk Management Professionals To foster a risk-aware culture and improve Innovation and risk are closely interconnected, as
with the theme “Sustainability understanding of risk management, the company both are future-oriented and involve uncertainty.
for Organizational Resilience and actively disseminates information to all employees, Therefore, every innovation proposed in the QEA
Competitive Advantage,” organized including socialization and explanations of the latest Convention must undergo a risk assessment. This
by the Risk Management Professional risk management framework as outlined in its risk process enables the company to identify, manage,
Certification Institute (LSPMR). management guidelines and procedures. and mitigate potential risks, minimizing losses while 111
enhancing the chances of success for the innovations
being developed.
Page 112
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Risiko yang Perusahaan telah mengidentifikasi tiga profil risiko utama yang berpotensi
Muncul memengaruhi keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang dan
Emerging Risks keberlanjutan Perseroan. Risiko-risiko ini dianalisis secara komprehensif untuk
memastikan kesiapan perusahaan dalam mengantisipasi dan mengelolanya
secara efektif. [E.3]
The Company has identified three key risk profiles that could potentially
impact its long-term business sustainability. These risks are analyzed
comprehensively to ensure the company’s readiness in anticipating and
managing them effectively. [E.3]
Jenis Risiko Pemicu Risiko Kemungkinan Terjadinya Peristiwa Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk Merespon Risiko
Types of Risk Risk Driver Risiko (Likelihood) Risk Events Finansial Mitigation Measures / Risk Response Strategies
Likelihood of Risk Potential
Occurrence Financial Impact
RISIKO INDUSTRI UMUM | GENERAL INDUSTRY RISKS
Pasar dan • Perubahan Mungkin Terjadi Potensi akan Laba tidak • Mempertajam sasaran proyek dengan pendanaan swasta dan Capex
Makro Ekonomi kebijakan Likely terjadinya tercapai BUMN
Market and dan regulasi perubahan dinamika Profit target not • Sinergi dengan WIKA Group (captive market) khusus proyek strategis
Macroeconomic pemerintahan baru pasar achieved nasional
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Factors terkait dengan Reduced state • Menargetkan pelanggan potensial untuk meningkatkan perolehan
fokus penggunaan budget allocation omzet kontrak
porsi Anggaran for infrastructure • Pricing Policy dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan
Pendapatan dan development ketersediaan kapasitas produksi
Belanja Negara • Mendekatkan plant ke site project berdasarkan feasibility study yang
(APBN) | PChanges tepat untuk memperoleh hasil yang lebih baik
in policies and • Enhancing project targeting by focusing on privately funded projects
regulations under and SOEs Capex.
the new government • Strengthening synergies with WIKA Group (captive market),
regarding the focus particularly for national strategic projects.
of state budget • Targeting potential customers to increase contract revenue
allocation acquisition.
• Berkurangnya • Implementing a dynamic pricing policy that considers market
112 alokasi proyek conditions and production capacity availability.
infrastruktur pada • Optimizing plant location strategy by situating plants closer to project
APBN | Reduced sites based on comprehensive feasibility studies to achieve better
infrastructure efficiency and outcomes.
project allocation in
the state budget
Page 113
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab
Tentang Laporan Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, Profil
dan WIKA
Masyarakat
Beton
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Tentang Laporan Positive Contribution to Employees, Customers,
Profil
and
WIKA
Society
Beton
Jenis Risiko Pemicu Risiko Kemungkinan Terjadinya Peristiwa Risiko Potensi Dampak Langkah Mitigasi / Strategi untuk Merespon Risiko
Types of Risk Risk Driver Risiko (Likelihood) Risk Events Finansial Mitigation Measures / Risk Response Strategies
Likelihood of Risk Potential
Occurrence Financial Impact
Teknologi • Serangan terhadap Mungkin Terjadi Kehilangan data Operasional • Penerapan kebijakan keamanan siber di Perseroan melibatkan
Informasi & infrastruktur IT| Likely Data loss perusahaan manajemen identitas dan akses yang ketat
Keamanan Attacks on IT terganggu • Penggunaan otentikasi multi-faktor untuk memastikan hanya pihak
Siber infrastructure Disruption yang berwenang yang dapat mengakses data sensitive
Information • Pelanggaran to company • Penerapan firewall dan sistem deteksi interupsi untuk memantau dan
Technology & keamanan informasi operations mengatasi potensi ancaman dari luar
Cybersecurity | Information • Pelaksanaan program awareness keamanan siber kepada seluruh
security breaches karyawan.
• Implementing a comprehensive cybersecurity policy, including strict
identity and access management.
• Utilizing multi-factor authentication to ensure that only authorized
personnel can access sensitive data.
• Deploying firewalls and intrusion detection systems to monitor and
mitigate potential external threats.
• Conducting cybersecurity awareness programs for all employees.
RISIKO IKLIM | CLIMATE RISK
Regulasi yang Adanya aturan baru Mungkin Terjadi Tidak dapat Penurunan • Memilih dan menggunakan material yang ramah lingkungan dan
berlaku terkait konstruksi yang Likely mengikuti proyek penjualan rendah emisi pada komponen penyusun produk (misalnya, ramah
Applicable berkelanjutan yang mensyaratkan Decline in sales lingkungan) .
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Regulations Introduction of sertifikat terkait • Meninjau dan mengembangkan proses produksi dengan sistem yang
new regulations produk ramah ramah lingkungan, seperti bahan bakar, penggunaan pembangkit
on sustainable lingkungan listrik tenaga surya (PLTS) untuk pengganti sumber Listrik, tidak
construction (kecenderungan menggunakan boiler pada proses produksi, mengganti lampu
terhadap project penerangan menjadi LED.
besar) • Melakukan sertifikasi produk ramah lingkungan.
Ineligibility for • Selecting and utilizing eco-friendly, low-emission materials in product
projects requiring components (e.g., environmentally friendly cement.
eco-friendly product • Reviewing and enhancing production processes with environmentally
certification (trend friendly systems (fuel usage, utilizing solar power plant (PLTS) as an
toward large-scale alternative energy source, eliminating boiler usage in production, and
projects) replacing lighting with LED).
• Obtaining environmentally-friendly product certifications.
113
Page 114
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) [2-16, 2-26]
Whistleblowing System (WBS) Reporting Mechanism
Transparansi dan etika bisnis adalah pilar utama dalam menciptakan lingkungan WIKA Beton has a Whistleblowing System (WBS) that serves as a confidential reporting
kerja yang sehat dan berintegritas. Untuk mendukung nilai-nilai tersebut, WIKA channel for suspected unlawful actions or unethical behavior, with or without
Beton memiliki WBS yang digunakan sebagai sarana pengajuan laporan terhadap disclosing the whistleblower's identity (anonymous), and operates independently.
dugaan tindakan melawan hukum atau perilaku tidak etis secara rahasia, dengan This system is designed to protect the whistleblower while ensuring that all reports
atau tanpa nama (anonim), dan independen. Sistem ini dirancang untuk melindungi are handled objectively and professionally.
pelapor sekaligus memastikan pengelolaan laporan dilakukan secara objektif dan
profesional.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan pelapor, WIKA Beton telah As part of its commitment to protecting whistleblowers, WIKA Beton has established
menetapkan kebijakan dan prosedur yang menjamin adanya perlindungan/tidak policies and procedures that ensure protection and non-retaliation for individuals
adanya pembalasan terhadap individu yang melaporkan dugaan pelanggaran. who report alleged violations. This provision is explicitly outlined in the Corporate
Ketentuan ini tertuang secara eksplisit dalam Prosedur Tata Kelola Perusahaan WB- Governance Procedure WB-GCG-PS-01, specifically in Appendix B.2, point B,
GCG-PS-01, khususnya pada Lampiran B.2 poin B tentang Perlindungan Terhadap regarding Whistleblower Protection.
Pelapor.
All employees and stakeholders can easily access the Whistleblowing System (WBS)
Seluruh karyawan dan pemangku kepentingan dapat dengan mudah mengakses via email at wbs@wika-beton.co.id, the Workin' application, the website www.
WBS melalui e-mail wbs@wika-beton.co.id, aplikasi Workin', situs www. wika-beton.co.id, or by sending a formal letter directly to the GCG
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
wika-beton.co.id, maupun bersurat langsung ke Tim Kepatuhan Compliance Team at the WIKA Head Office, WIKA Tower 1, Jl. DI
GCG di kantor pusat WIKA Tower 1, Jl. DI Panjaitan Kav. 9, Panjaitan Kav. 9, East Jakarta, 13340, Indonesia. Through this
Jakarta Timur, 13340 Indonesia. Dengan pendekatan innovative approach, the company promotes a culture of
yang inovatif ini, perusahaan mendorong budaya responsible reporting, ensuring that ethics and integrity
pelaporan yang bertanggung jawab, sehingga etika are maintained across all operational levels. Based on
dan integritas tetap terjaga di seluruh lini operasi the 2024 WBS evaluation, two reports were verified
Perusahaan. Berdasarkan evaluasi WBS pada by the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
tahun 2024, terdapat dua laporan yang telah concerning alleged violations. Following an
dilakukan verifikasi oleh tim Fungsi Kepatuhan investigation, no breaches were identified, and
Anti Penyuapan (FKAP) terkait dugaan no further investigative actions were deemed
pelanggaran dan telah ditindaklanjuti dengan necessary.
114
kesimpulan hasil investigasi tidak ditemukan
pelanggaran dan/atau tidak diperlukan tindak
lanjut melalui investigasi lanjutan.
Page 115
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Tidak hanya memberikan kemudahan bagi karyawan internal, Beyond facilitating internal reporting, the company also ensures that
perusahaan juga memastikan pihak eksternal memiliki akses yang external parties have equal access to report suspected violations.
sama untuk melaporkan dugaan pelanggaran. Bagi pihak eksternal, External reports can be submitted via email at legalwikabeton@
pelaporan dapat dilakukan melalui email wbs@wika-beton.co.id gmail.com or through written correspondence addressed to the GCG
atau melalui surat tertulis kepada Tim Kepatuhan GCG. Mekanisme Compliance Team. The reporting mechanism has been designed with
pelaporan tersebut telah dirancang dengan alur yang jelas dan a clear and transparent process, as illustrated below: [F.24]
transparan, seperti yang ditunjukkan berikut ini: [F.24]
Mulai
Start Pelapor Tim kepatuhan GCG akan melakukan Verifikasi atas
Whistleblower laporan yang masuk dan menindaklanjuti laporan tersebut
A B
The GCG Compliance Team will verify the incoming report
and follow up on them
Melakukan Mengetahui adanya
Pelanggaran/Penyimpangan Pelanggaran/Penyimpangan Kategori lnvestigasi Lanjutan
Atau Follow up Investigation
Or Category
Reporting Violations/ Knowing the existence of
Deviations violations or deviations Pembentukan
!
Penerima laporan wajib merahasiakan
Tim Pencari Fakta
identitas pelapor Estabishment of Fact-
Pelanggaran Kode Finding Team
The recipient of the report must keep the Pelanggaran Etik Perseroan
SMAP Violation of the
identity of the reporter confidential Company's Code of
SMAP Violation
Pengaduan Conduct
lnvestigasi atas
Whistleblowing Pelanggaran
Tim Kepatuhan Investigation of Violation
Pelapor mencantumkan identitasnya dengan jelas FKAP GCG
pada Laporan yang dibuat disertai dengan penjelasan FKAP GCG Compliance
Email
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
berdasarkan Kriteria Pengaduan yaitu: Team Pelaporan Hasil
wbs@wika-beton.co.id lnvestigasi dan
Dikembalikan kepada Pelapor
What (jenis pelanggaran)
Returned to the Whistleblower
•
Rekomendasi
• Who (siapa yang bertanggung jawab dan terikat Bukti Awal & Reporting the
Tidak
dalam perbuatan tersebut) Terpenuhi ldentitas Investigation Results and
• Where (tempat kejadian) Unproven Preliminary Recommendation
Aplikasi Application • When (waktu kejadian) Evidence & Identity
Workin' • How (kronologis kejadian)
Keputusan Direksi
serta bukti pendukung seperti data dokuumen, gambar, lnvestigasi Awai sesuai Peraturan
rekaman, dan video. Preliminary BOD Decree based on
Investigation
The whistleblower states his/her full identity in the Company's Regulation
Website
report followed by explanation on the following
www.wika-beton.co.id Whistleblowing Criteria: Masalah Tidak
terselesaikan Monitoring
• What (type of violation) Selesai
Resolved Incident Unsolved
Pengaduan
• Who (who is responsible and involved in the act) Pelanggaran
Surat tertulis • Where (place of incident) Iya WBS
ditujukan kepada:
• When {time of incident) Yes Monitoring on 115
• How (chronology of the incident) WBS Report
Tim Kepatuhan GCG as well as supporting evidence such as documents,
Laporan dugaan
Pelanggaran
Written letter to: pictures, recordings, and videos. Suspected Violation
Report Selesai
GCG Compliance Team
Finish
Selesai
Finish
Page 116
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
4
PELESTARIAN
LINGKUNGAN
SECARA
BERTANGGUNG
JAWAB
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Responsible
Environmental
Conservation
116
Page 117
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan menghasilkan dampak secara In conducting its business activities, the Company has both direct and indirect
langsung dan tidak langsung bagi lingkungan. Dampak lingkungan tersebut environmental impacts. These environmental impacts arise from the use of resources
ditimbulkan akibat penggunaan sumber daya yang menghasilkan emisi bagi that generate emissions affecting the environment. As a step to minimize negative
lingkungan. Sebagai langkah untuk minimasi dampak negatif, WIKA Beton dengan impacts, WIKA Beton proactively implements sustainability practices, one of which is
secara proaktif melaksanakan praktik keberlanjutan, salah satunya melalui environmental management.
pengelolaan lingkungan.
Kebijakan dan Manajemen Lingkungan
Environmental Policy and Management
Manajemen Komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan tercermin The Company's commitment to environmental management is
Lingkungan dalam komitmen yang tertuang dalam Kebijakan Kesehatan dan reflected in the commitment stated in the Occupational Health,
Environmental Keselamatan Kerja serta Lingkungan (K3L). Kebijakan ini mendapatkan Safety, and Environmental Policy. This policy has also received full
Management dukungan penuh melalui persetujuan, pengawasan, peninjauan, dan support through the approval, supervision, review, and adoption by
pengesahan oleh pimpinan tertinggi Perusahaan, yaitu Direktur the highest leadership of the Company, namely the President Director
Utama WIKA Beton, yang telah menandatangani kebijakan ini of WIKA Beton, who has officially signed this policy as a form of
secara resmi sebagai bentuk komitmen terhadap implementasinya. commitment to its implementation. This commitment demonstrates
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Komitmen ini menunjukkan tekad Perusahaan untuk senantiasa the Company’s determination to always operate by considering and
menjalankan operasional dengan memperhatikan dan menerapkan implementing sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Selain itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan Furthermore, the Company is firmly committed to ensuring that all
bahwa seluruh aktivitas operasional mematuhi peraturan dan operational activities comply with both national and international
perundang-undangan yang berlaku, baik di tingkat nasional laws and regulations. Preventive measures are undertaken through
maupun internasional. Upaya pencegahan dilakukan melalui the identification of potential environmental impacts and the
identifikasi potensi dampak lingkungan serta penerapan langkah- implementation of controls to prevent pollution and environmental
langkah pengendalian guna mencegah pencemaran dan kerusakan degradation. To support this objective, the Company formulates a
lingkungan. Untuk mendukung tujuan tersebut, Perusahaan range of strategies that encompass initiatives aimed at the continuous
117
merumuskan berbagai strategi yang mencakup inisiatif peningkatan improvement of environmental performance. These initiatives are
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. Inisiatif ini tidak hanya designed to deliver not only short-term achievements but also long-
ditujukan untuk mencapai hasil jangka pendek, tetapi juga hasil term, sustainable outcomes. At every stage, the Company conducts
jangka panjang yang berkelanjutan. Pada setiap tahap, Perseroan periodic monitoring and evaluation to assess the effectiveness of its
Page 118
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala guna menilai performance. The results of these evaluations serve as the basis for
efektivitas kinerja yang telah dicapai. Hasil evaluasi tersebut menjadi ongoing improvement efforts and for strengthening the Company’s
dasar dalam upaya perbaikan berkelanjutan sekaligus penguatan overall environmental management performance.
kinerja pengelolaan lingkungan secara keseluruhan.
Untuk mendukung pengelolaan lingkungan yang optimal, Perseroan To support optimal environmental management, the Company has
telah membentuk struktur organisasi khusus yang bertugas untuk established a dedicated organizational structure to systematically and
mengimplementasikan pengelolaan lingkungan secara sistematis effectively implement environmental management. The Company
dan efektif. Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan also ensures that every employee responsible for managing the
yang bertanggung jawab dalam pengelolaan lingkungan memiliki environment possesses relevant skills and expertise. This effort is
keterampilan dan keahlian yang relevan. Upaya ini dilakukan carried out through competency development programs designed to
melalui program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk enhance skills and understanding of current environmental issues,
meningkatkan kemampuan serta pemahaman terhadap isu-isu thereby minimizing negative impacts on the environment and
lingkungan terkini, sehingga dapat meminimalkan dampak negatif contributing to its conservation. In addition to these efforts, WIKA
terhadap lingkungan dan berkontribusi pada pelestariannya. Selain Beton has embedded an environmental management culture in all
itu, WIKA Beton juga telah membudayakan pengelolaan lingkungan of ist operational activities. Sustainability values and environmental
dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Nilai-nilai keberlanjutan dan awareness are consistently applied across all lines of work, ensuring
kesadaran lingkungan diterapkan secara konsisten di seluruh lini that environmental management awareness becomes an integral
kerja, sehingga kesadaran terhadap pengelolaan lingkungan menjadi part of daily work culture.
bagian yang tak terpisahkan dari budaya kerja sehari-hari.
Budaya keberlanjutan juga ditanamkan dalam seluruh aktivitas A culture of sustainability is also instilled across all work activities to
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
kerja agar kesadaran lingkungan menjadi bagian dari nilai-nilai ensure that environmental awareness becomes an integral part of
perusahaan. Selain itu, WIKA Beton menjalin kerja sama erat dengan the Company's core values. In addition, WIKA Beton fosters close
mitra kerja dan pemasok, tidak hanya dalam transaksi bisnis, tetapi collaboration with partners and suppliers, not only through business
juga dalam pembinaan berkelanjutan. Dengan memastikan mitra transactions but also through ongoing capacity-building efforts.
kerja menerapkan standar tinggi dalam kualitas, keselamatan, By ensuring that partners uphold high standards in quality, safety,
dan keberlanjutan, Perseroan mendorong efisiensi operasional, and sustainability, the Company promotes operational efficiency,
meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta meminimalkan enhances the quality of its products and services, and minimizes
dampak lingkungan. [A.1] environmental impact. [A.1]
118
Page 119
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Kebijakan Sebagai perusahaan global terpercaya berkelanjutan pemberi solusi As a sustainable trusted global company providing solutions in the
Keselamatan industri beton, WIKA Beton bertanggung jawab dalam mengelola concrete industry, WIKA Beton is responsible for managing safety,
dan Kesehatan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan hidup, occupational health, and environmental preservation, management
Kerja Serta maka pimpinan dan seluruh karyawan WIKA Beton berkomitmen of WIKA Beton and all employees are committed to implementing
Lingkungan untuk menerapkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health, Safety and Environmental Policy as follows:
Occupational serta Lingkungan sebagai berikut:
Health, Safety, and
Environmental 1. Mematuhi peraturan yang berlaku terkait aspek Keselamatan, 1. Comply with applicable regulations related to safety, occupational
Policy Kesehatan Kerja, dan Lingkungan termasuk best practice berdasarkan health and environmental aspects, including best practices
perundangan nasional & internasional, peraturan internal dan based on national & international laws, internal regulations and
standar pada seluruh kegiatan operasional perusahaan. standards in all company operational activities.
2. Melakukan upaya pencegahan kecelakaan kerja, pencemaran 2. Carrying out efforts to prevent work accidents, pollution or
atau penurunan kualitas lingkungan dan penyakit akibat kerja deterioration in environmental quality and occupational diseases
demi tercapainya sasaran zero fatality. in order to achieve zero fatality target.
3. Meningkatkan efisiensi sumber daya alam melalui kebijakan 3. Improving the efficiency of natural resources through the
penerapan 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle), penggunaan energi implementation of 3R (Reduce, Reuse, and Recycle), wise energy
secara bijak, pengurangan emisi karbon, peningkatan kualitas use, reducing carbon emissions, improving the quality of liquid
pembuangan limbah cair, penanganan limbah berbahaya & waste disposal, hazardous and non-hazardous waste handling,
tidak berbahaya, dan mendorong penggunaan material ramah and encouraging the use of environmentally friendly materials.
lingkungan.
4. Meningkatkan kesadaran terhadap lingkungan kepada seluruh 4. Improving environmental awareness among all employees
pekerja secara terus menerus dan berkelanjutan. continuously and sustainably.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
5. Melindungi dan melestarikan lingkungan, sumber daya alam, 5. Protect and preserve the environment, natural resources,
keanekaragaman hayati dan pencegahan deforestasi melalui biodiversity, and preventing deforestation through an
sistem pengelolaan lingkungan yang akan dipantau secara terus environmental management system that will be monitored
menerus. continuously
6. Melakukan perbaikan berkelanjutan dan meningkatkan kepuasan 6. Carry out continuous improvements and increase customer
pelanggan dengan mengedepankan aspek Keselamatan, satisfaction by prioritizing aspects of occupational safety, health
Kesehatan Kerja dan Lingkungan melalui keterlibatan aktif dari and the environment through the active involvement of each
setiap karyawan dalam pemantauan, evaluasi, dan perbaikan employee in monitoring, evaluating and continuous improvement.
kinerja secara berkelanjutan
Untuk mewujudkan komitmen Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan To embody the commitment to PT Wijaya Karya Beton Tbk’s
119
Kerja serta Lingkungan, Perseroan lakukan langkah-langkah sebagai Occupational Safety and Health and Environmental Policy, the
berikut: Company are taking the following steps:
Page 120
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
1. Menerapkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta 1. Implementing a culture of Occupational Health, Safety, and
Lingkungan di setiap aktivitas operasi Perusahaan secara Environmental awareness in every company operation on a
berkelanjutan. sustainable
2. Mengidentifikasi dan mengendalikan setiap potensi bahaya serta 2. Identifying and controlling any potential hazards and aspects of
aspek-aspek dampak lingkungan yang terkait dengan aktivitas environmental impacts associated with the company’s operational
operasional perusahaan. activities.
3. Mengurangi timbulnya emisi udara, limbah cair, limbah padat dan 3. Reducing air emissions, liquid waste, solid waste and toxic waste.
limbah B3.
4. Menjalin kerja sama dengan mitra dan pemasok menuju 4. Collaborate with partners and suppliers towards environmentally
pengadaan barang dan jasa yang ramah lingkungan dan friendly and sustainable goods procurement and services to
berkelanjutan untuk menjamin dampak minimum terhadap ensure minimum impact on the environment.
lingkungan.
5. Meningkatkan keahlian dan kompetensi karyawan terkait 5. Improving employee skills and competencies related to
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan secara berkala. Occupational Health, Safety and Environment periodically.
6. Membentuk struktur organisasi khusus untuk melaksanakan 6. Forming a special organizational structure to carry out systematic,
penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan effective and sustainable implementation of Occupational Health,
perusahaan secara sistematis, efektif dan berkelanjutan. Safety and Environment of the company.
Sertifikasi WIKA Beton senantiasa memastikan bahwa pengelolaan lingkungan WIKA Beton continuously ensures that environmental management is
Program diterapkan oleh Perseroan secara berkesinambungan dan implemented sustainably and comprehensively. In its manufacturing
Pengelolaan
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
komprehensif. Dalam aktivitas manufakturnya, WIKA Beton telah activities, WIKA Beton has implemented an Environmental
Lingkungan mengimplementasikan Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu Management System based on the international standard ISO
Environmental pada standar internasional ISO 14001:2015 dan telah tersertifikasi 14001:2015, certified by an independent certification body. The
Management oleh badan sertifikasi independen. Adapun ruang lingkup sertifikasi certification scope includes design, environmental management,
Certification meliputi desain, manajemen lingkungan, manufaktur dan instalasi manufacturing and installation of precast concrete products,
Program produk precast concrete, dan prestressing and crushing plant. [3-3] prestressing, and crushing plants. [3-3]
Site | Site Ruang Lingkup Sertifikasi | Certification Scope
Kantor Pusat | Head Office Corporation Production; Operation Management of Materials; Supply Chain
WIKA Tower 1, Jl. DI Panjaitan Kav. 9, Jakarta Timur | East Jakarta, Management; Engineering; Research and Development; Quality, Safety, Health,
120 13340 Indonesia Environment Management System; Human Capital
No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant Sumatera Utara Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Binjai, Sumatera Utara No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant North Sumatra
Binjai, North Sumatra
Page 121
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Site | Site Ruang Lingkup Sertifikasi | Certification Scope
Concrete Product Plant Lampung Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Tegineneng, Kotabumi, Lampung No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant Lampung Selatan Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Ketapang, Lampung Selatan, Lampung No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant South Lampung
Ketapang, South Lampung, Lampung
Concrete Product Plant Bogor Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Cileungsi, Jawa Barat | Cileungsi, West Java No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant Subang & Karawang Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Subang, Jawa Barat | Subang, West Java No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Karawang, Jawa Barat | Karawang, West Java
ISO 14001:2015 Concrete Product Plant Majalengka Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Jatiwangi, Majalengka, Jawa Barat No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Jatiwangi, Majalengka, West Java
Concrete Product Plant Pasuruan, Jawa Timur Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
Concrete Product Plant Sulawesi Selatan Aspects of Manufacture of Precast Concrete which Affect Environmental
Makassar, Sulawesi Selatan | Makassar, South Sulawesi No Sertifikat | Certificate Number: EMS 00309
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pengembalian Dalam mendukung pelestarian lingkungan, To support environmental conservation, WIKA
Biaya Lingkungan Hidup
Investasi WIKA Beton secara teratur mengalokasikan Beton regularly allocates a budget to support
Environmental Cost
Lingkungan anggaran guna mendukung serangkaian a series of environmental management
Environmental program manajemen lingkungan. Berikut programs. Below is information on the
(Rp Juta| (Rp Million)
Investment Return merupakan informasi terkait besaran biaya Company’s environmental expenditure: [F.3]
yang dikeluarkan oleh Perseroan: [F.3] [F.4] [F.4]
359,60
228,63*
Perseroan juga menyadari bahwa melalui 150,50 The Company also recognizes that effective
manajemen lingkungan yang efektif environmental management can provide
juga dapat memberikan keuntungan financial benefits in the long term. By
121
finansial dalam jangka panjang. Dengan integrating eco-friendly principles into every
mengintegrasikan prinsip ramah lingkungan aspect of its operations, the Company can
dalam setiap aspek operasional, Perseroan minimize resource waste, reduce energy
dapat meminimalkan pemborosan sumber 2022 2023 2024 costs, lower waste management expenses,
* Penyajian kembali data | Restatement of data
Page 122
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
daya, mengurangi biaya energi, mengurangi biaya pengelolaan and optimize raw material usage. Good environmental management
limbah, hingga mengoptimalkan penggunaan bahan baku. can also enhance the Company’s reputation among stakeholders,
Manajemen lingkungan yang baik juga dapat meningkatkan reputasi expanding market opportunities and reducing legal risks. WIKA
Perseroan di mata pemangku kepentingan, yang akan memperluas Beton has calculated environmental investments and operational
peluang pasar dan mengurangi risiko terhadap hukum. WIKA Beton expenditures related to environmental programs as follows:
telah melakukan perhitungan investasi lingkungan dan pengeluaran
operasional yang terkait dengan program lingkungan, sebagai
berikut.
2024 2023 2022
Investasi Modal (Rp)| Capital Investment (Rp) 359.600.000 228.630.000 150.500.000
Pengeluaran Operasional (Rp) | Operational Expenditure (Rp) 161.885.000 111.966.440 105.824.797
Total Pengeluaran (Rp) | Total Expenditure (Rp) 521.485.000 340.596.440 256.324.797
Penghematan, Penghindaran Biaya, Pendapatan, Insentif Pajak, dll (Rp) 0 0 0
Savings, Cost Avoidance, Revenue, Tax Incentives, etc. (Rp)
% Operasi yang Dicakup | % of Operations Covered 100 100 100
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Ketidakpatuhan Perseroan senantiasa memastikan seluruh aktivitas operasional WIKA The Company consistently ensures that all operational activities of
Pengelolaan Beton telah menerapkan praktik terbaik dan sejalan dengan peraturan WIKA Beton adhere to best practices and comply with applicable
Lingkungan perundang-undangan terkait lingkungan hidup yang berlaku di environmental regulations in Indonesia. Compliance is implemented
Non-Compliance Indonesia. Kepatuhan tersebut diterapkan melalui pelaporan kinerja through periodic environmental performance reporting to the
with Environmental lingkungan secara periodik kepada Dinas Lingkungan Hidup daerah local Environmental Agency and by ensuring that the supply chain
Management setempat serta memastikan bahwa rantai pasok dikelola dengan is managed with criteria and a code of ethics that include legal and
kriteria dan kode etik yang memuat kepatuhan hukum dan peraturan regulatory compliance regarding working conditions, environmental
perihal kondisi kerja, standar lingkungan, dan etika kegiatan usaha. standards, and business ethics. This is evidenced by the fact that
Hal ini terbukti bahwa sepanjang tahun pelaporan ini, Perseroan tidak throughout the reporting year, the Company did not receive any
mendapatkan pengaduan terkait pengelolaan lingkungan dan tidak complaints related to environmental management, and there were no
122
terdapat insiden tumpahan B3 dalam kegiatan operasional Perseroan. hazardous and toxic (B3) material spills in its operations. The Company
Perseroan juga tidak menerima segala bentuk pelanggaran terhadap has also not received any form of violations of environmental laws
undang-undang dan peraturan lingkungan hidup berakibat pada and regulations that resulted in significant fines or non-monetary
denda atau sanksi nonmoneter yang signifikan selama empat tahun sanctions over the past four years. [2-27] [F.15, F.16]
terakhir. [2-27] [F.15, F.16]
Page 123
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Upaya Penanaman Pohon Motor Gesit Mobil Listrik Lubang Biopori
Pelestarian Tree Planting Electric Motorcycles Electric Cars Biopore Holes
Lingkungan
Environmental
Preservation 481 Pohon
Trees 19 Unit
Units 6 Unit
Units 70 Unit
Units
Initiatives
Sumur Resapan Beton Porous Pemanfaatan Benda Uji Lampu tenaga surya
Infiltration Wells Porous Concrete Utilization of Test Specimens Solar-Powered Lamps
21 Unit
Units 18 m3 13.719 Kg 42 Unit
Units
Pengelolaan Sampah Pemberian Air Pemanfaatan fly ash Pelepasan ikan Nemo
menjadi Pupuk Bersih ke warga sebagai bahan baku Release of Clownfish
Waste Management Provision of Clean Utilization of Fly Ash (Amphiprioninae)
into Fertilizer Water to Residents as Raw Material
125 Kg 13.562 m3 21.702.962 Kg 1.000 Ekor
Units
Energi [F.6]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Energy
Program Sebagai bagian dari upaya mengurangi dampak perubahan iklim, As part of efforts to mitigate climate change, WIKA Beton is committed
Manajemen WIKA Beton berkomitmen terhadap penerapan strategi pengelolaan to implementing an energy management strategy that is not only
Energi energi yang tidak hanya efektif, tetapi juga efisien. Pengelolaan effective but also efficient. The Company‘s energy management
Energy energi Perseroan diatur secara sistematis dan dikoordinasikan oleh is systematically regulated and coordinated by the QHSE (Quality,
Management QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) dengan mengacu pada Health, Safety, and Environment) team based on applicable policies.
Program kebijakan yang berlaku. [3-3] [3-3]
123
Komitmen dalam pengelolaan energi ini tertuang melalui inisiatif- This commitment to energy management is reflected in several
inisiatif yang telah dijalankan oleh Perseroan. Pada tahun 2024, WIKA initiatives undertaken by the Company. In 2024, WIKA Beton
Beton telah melaksanakan beberapa inisiatif untuk mendukung implemented various initiatives to support energy consumption
Page 124
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
pengurangan penggunaan energi. Berikut merupakan inisiatif yang reduction. The initiatives include:
telah dilakukan Perseroan dalam pengelolaan energi:
1. Menggunakan perangkat hemat energi (lampu, AC); 1. Using energy-efficient devices (lighting, air conditioning);
2. Mengoptimalkan penggunaan teknologi digital; 2. Optimizing the use of digital technology;
3. Menggunakan kendaraan listrik untuk kegiatan operasional; 3. Utilizing electric vehicles for operational activities;
4. Meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan melalui 4. Increasing the use of renewable energy through solar panel
pemasangan solar cell. installation;
5. Menerapkan inovasi non-steam yang untuk mempercepat proses 5. Implementing non-steam innovations to accelerate production
produksi, sehingga dapat menurunkan cycle time. processes, thereby reducing cycle time.
Meskipun demikian, Perseroan hingga saat ini belum melakukan However, as of now, the Company has not conducted an in-depth
perhitungan yang mendalam mengenai besaran pengurangan atau calculation of the actual reduction or energy efficiency achieved from
efisiensi energi yang dicapai dari inisiatif yang telah dilakukan. [302-4, these initiatives. [302-4, 302-5] [F.7]
302-5] [F.7]
Penggunaan WIKA Beton telah melakukan pencatatan dan pengukuran yang WIKA Beton has carried out comprehensive recording and
Energi komprehensif terkait penggunaan energi untuk kegiatan operasional, measurement of energy usage for operational activities, vehicles, and
Energy kendaraan, hingga alat berat. Pencatatan ini kemudian digunakan heavy equipment. This data serves as the basis for evaluating energy
Consumption oleh Perseroan sebagai dasar evaluasi penggunaan energi, serta use and identifying potential savings. Based on this methodology, the
mengidentifikasi potensi penghematan yang dapat dilakukan. Company‘s energy consumption data across all operational activities
Informasi mengenai penggunaan energi Perseroan pada seluruh is outlined as follows: [302-1, 302-2]
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
aktivitas operasional diuraikan sebagai berikut: [302-1, 302-2]
Energi yang Digunakan dan Intensitas Energi per Produksi [302-1, 302-2, 302-3] [F.6] [E-03]
Energy Used and Energy Intensity per Production
Sumber Energi Satuan Tujuan Penggunaan
2024 2023 2022
Energy Source Unit Usage Purpose
Listrik PLN | PLN Electricity Kegiatan Operasional 56.136 53.169 51.853
Generator set (genset) Operational Activities 5.095 5.667 9.322
124 Bahan Bakar Minyak (BBM) – Solar Kegiatan Operasional, Kendaraan, Alat Berat
85.095 90.341 79.131
Fuel Oil (BBM) – Diesel GJ Operational Activities, Vehicles, Heavy Equipment
BBM – Bensin | Fuel Oil (BBM) – Gasoline Kendaraan | Vehicles 14.178 17.967 8.788
Gas Alam | Natural Gas Kendaraan Operasional | Operational Vehicles 611.625 0 5.851
LPG Kegiatan Operasional | Operational Activities 1.991 2.157 0
Page 125
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sumber Energi Satuan Tujuan Penggunaan
2024 2023 2022
Energy Source Unit Usage Purpose
Marine Fuel Oil (MFO) Kendaraan Operasional | Operational Vehicles 0 0 385
Jumlah Penggunaan Energi GJ
774.121 169.302 155.330
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi
Ton 2.867.488 1.471.820 1.670.566
Total Production
Jumlah Pendapatan Rp Juta
4.896.024 4.203.171 6.003.788
Total Revenue Rp Million
Intensitas Penggunaan Energi per Produksi
GJ/Ton 0,27 0,12 0,09
Energy Intensity per Production
Intensitas Penggunaan Energi per GJ/Rp
Pendapatan Juta
0,16 0,04 0,02
Energy Intensity per Revenue GJ/Rp
Million
WIKA Beton menyadari pentingnya mengurangi dampak negatif dari WIKA Beton acknowledges the importance of reducing the negative
penggunaan energi fosil terhadap perubahan iklim dan lingkungan. impact of fossil energy use on climate change and the environment.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company actively
Perseroan secara aktif meningkatkan penggunaan energi baru increases the use of renewable energy (EBT) in its operations. One
terbarukan (EBT) dalam operasionalnya. Salah satu langkah utama of the main steps taken is the installation of solar panels at several
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
yang diambil adalah pemasangan panel surya di beberapa lokasi strategic locations, carried out progressively over recent years. This
strategis, yang dilaksanakan secara bertahap dalam beberapa tahun year, the Company successfully installed solar panels with a capacity
terakhir. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memasang panel surya of 561 kWp on the roofs of production lines and factory office
dengan kapasitas 561 kWp di atap jalur produksi dan atap kantor buildings located in PPB Bogor and Majalengka. This installation aims
pabrik yang terletak di PPB Bogor dan Majalengka. Pemasangan to reduce dependence on fossil energy and utilize solar energy as a
panel suryal ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada more environmentally friendly energy source.
energi fosil dan memanfaatkan potensi energi matahari sebagai
sumber energi yang lebih ramah lingkungan.
Selain itu, WIKA Beton juga tengah mengembangkan proyek solar WIKA Beton is also developing solar panel projects at several project
panel di beberapa lokasi proyek, antara lain di PBB Sumut, PBB locations, including PBB Sumut, PBB Lamsel, and PBB Pasuruan,
125
Lamsel, dan PBB Pasuruan, dengan total kapasitas yang direncanakan with a total planned capacity of 879.2 kWp. This initiative is part
mencapai 879,2 kWp. Langkah ini merupakan bagian dari upaya of the Company‘s ongoing efforts to expand the use of renewable
berkelanjutan untuk memperluas penggunaan energi terbarukan di energy across various facilities and support the achievement of more
berbagai fasilitas dan mendukung pencapaian target pengurangan ambitious carbon emission reduction targets.
emisi karbon yang lebih ambisius.
Page 126
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Area Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) on Grid
Solar Power Plant (PLTS) Installation Areas On-Grid
PPB PASURUAN - PPB PASURUAN -
JAPANAN WINONG
2025 2025
Kapasitas|Capacity: Kapasitas|Capacity:
242 kWp 230,4 kWp
Lokasi|Location: Lokasi|Location:
Kantor | Office & Jalur | Line 7 & 8
Workshop Progres |Progress:
Progres |Progress: Survei | Survey
Shopdrawing Ded
Approval
PPB PPB
SUMATERA UTARA LAMPUNG SELATAN
North Sumatra South Lampung PPB MAJALENGKA
2024
Kapasitas|Capacity: 2025 Kapasitas|Capacity: 2025
Kapasitas|Capacity:
234 kWp 172,8 kWp 121 kWp
Lokasi|Location: Lokasi|Location: Lokasi|Location:
Jalur | Line 1, 2, 3 Jalur | Line 1 & 2 Jalur | Line 2
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Progres |Progress: Progres |Progress: Progres |Progress:
Survei 24 Juli 2024 Shopdrawing Ded Done, November 2024
Survey, July 24, 2024 Approval
PPB BOGOR
2024
Kap|Capacity:
126 440 kWp
Lokasi|Location:
Jalur | Line 8
Progres |Progress:
Done,
Juni | June 2024
Page 127
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sebagai tambahan, untuk mendukung pengurangan emisi karbon As an addition, to further support carbon emission reduction, the
lebih lanjut, Perseroan telah mengadopsi penggunaan Biodiesel Company has adopted the use of Biodiesel B35 as an operational fuel.
B35 sebagai bahan bakar operasional. Biodiesel B35 merupakan Biodiesel B35 is a blend of 35% palm oil-based biofuel and 65% diesel
campuran bahan bakar nabati berbasis minyak sawit sebesar 35%, fuel. The use of B35 aligns with the Company‘s efforts to reduce GHG
dicampur dengan 65% BBM solar. Penggunaan B35 ini sejalan emissions while supporting the transition towards renewable energy
dengan upaya Perseroan untuk mengurangi emisi GRK, sekaligus use in the transportation and operational sectors. Information on
mendukung transisi menuju penggunaan energi terbarukan WIKA Beton’s renewable energy usage is detailed as follows: [B.2, F.7]
dalam sektor transportasi dan operasional. Informasi mengenai
penggunaan energi terbarukan WIKA Beton dapat diuraikan sebagai
berikut: [B.2, F.7]
Energi Terbarukan yang Digunakan
Renewable Energy Used
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Unit
Biodiesel (B35) GJ 23.289 26.418 -
Solar Panel | Solar Panel GJ 950,76 - -
Total GJ 24.240 26.418 -
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
127
Page 128
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Limbah dan Polutan
Waste and Pollutants
Program Komitmen yang tinggi WIKA Beton terhadap tanggung jawab WIKA Beton’s strong commitment to environmental responsibility
Manajemen lingkungan tercermin melalui langkah-langkah nyata yang diambil is reflected through the Company‘s concrete steps in managing its
Limbah Perseroan dalam mengelola dampak lingkungan dari kegiatan operations‘ environmental impact. One of the tangible manifestations
Waste Management operasionalnya. Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah of this commitment is the update of the Occupational Health and
Program melalui pembaruan Kebijakan Keselamatan Kesehatan Kerja serta Safety and Environmental Policy, which was ratified on 30 December
Lingkungan yang telah disahkan pada 30 Desember 2024. Dalam 2024. In this policy, the Company demonstrates its deep commitment
kebijakan tersebut Perseroan menunjukkan komitmen yang to managing waste generated, including liquid waste, solid waste, air
mendalam untuk mengelola limbah yang dihasilkan, termasuk limbah emissions, and hazardous and toxic (B3) waste. [3-3] [306-1]
cair, limbah padat, emisi udara, dan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan
Beracun). [3-3] [306-1]
WIKA Beton secara aktif melakukan kegiatan 3R (Reduce, Reuse, WIKA Beton actively implements the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Recycle) melalui integrasi praktik daur ulang dan penggunaan kembali approach by integrating recycling and reuse practices in every
bahan dalam setiap aspek operasionalnya. Hal ini mencakup seluruh aspect of its operations. This encompasses all activity stages, from
tahapan kegiatan, mulai dari proses produksi hingga kegiatan lainnya the production process to other activities related to construction
yang berhubungan dengan pembangunan dan konstruksi. Inisiatif and development. This initiative aims not only to reduce waste and
ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi pemborosan dan manage resources efficiently but also to ensure that every material
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
mengelola sumber daya secara efisien, tetapi juga untuk memastikan used has a longer lifecycle and can be reused, thereby reducing
bahwa setiap bahan yang digunakan memiliki siklus hidup yang negative environmental impact.
lebih panjang dan dapat digunakan kembali, sehingga mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan.
Perseroan secara konsisten mengelola limbah dimulai dengan The Company consistently manages waste starting with waste
segregasi limbah dengan menyediakan tempat sampah terpilah yang segregation by providing color-coded bins according to the type
diberi warna berbeda sesuai dengan jenis sampahnya. Pendekatan of waste. This approach facilitates identification and simplifies the
ini digunakan sebagai identifikasi dan mempermudah proses waste-sorting process. This step also helps the Company manage
pemilahan sampah. Langkah ini juga mempermudah Perseroan waste so it can be recycled or properly processed and serve as an
dalam melakukan pengelolaan sampah agar dapat didaur ulang environmental impact control measure. [306-2]
128
atau diolah dengan baik, serta sebagai bentuk pengendalian dampak
lingkungan. [306-2]
Page 129
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Merah | Red Hijau | Green Kuning | Yellow Biru | Blue Abu-abu | Grey
Sampah yang Sampah organik Sampah yang dapat Sampah yang dapat Sampah lainnya
mengandung B3 yang mudah terurai digunakan kembali didaur ulang (residu)
Hazardous waste Easily decomposable Reusable waste Recyclable waste Other waste (residual)
organic waste
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan telah menyesuaikan dengan The Company has adjusted its approach based on waste type and
jenis dan karakteristiknya dengan berpedoman pada prosedur characteristics in waste management, following specific Occupational
K3L khusus. Limbah padat non-B3 dikelola dengan menerapkan Health, Safety, and Environmental (K3L) procedures. Non-B3 solid
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
3R, sementara untuk jenis limbah domestik lain yang tidak dapat waste is managed by implementing the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
dikelola oleh Perseroan, akan diserahkan kepada pihak ketiga method. In contrast, other types of domestic waste that the Company
dan dikumpulkan pada Tempat Penampungan Sementara (TPS). cannot manage are handed over to third parties and collected at
Sementara untuk limbah B3, Perseroan melakukan penampungan a Temporary Storage Facility (TPS). For B3 waste, the Company
sementara di TPS Limbah B3 sebelum diserahkan pada pihak ketiga temporarily stores it at a B3 Waste TPS before handing it over to third
yang telah memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan parties licensed by the Ministry of Environment and the Ministry of
Kementerian Perhubungan untuk melakukan pengelolaan dan Transportation for waste management and transportation. [306-3]
pengangkutan limbah B3. [306-3] [F.13, F.14] [F.13, F.14]
Adapun pengelolaan limbah non-B3 dengan metode 3R yang Management of non-B3 waste using the 3R method, which benefits
bermanfaat bagi Perseroan dan masyarakat, antara lain: both the Company and the community, includes:
129
Page 130
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Jenis Limbah Padat Non-B3 dan Metode Pengelolaan 3R [306-2, 306-3] [F.14]
Non-B3 Solid Waste Types and 3R Management Methods
Botol minum plastik Sisa makanan dan Drum bekas Kertas Timbulan cor dan Sisa beton Pin connector
Plastic drink bottles sampah organik Used drums Paper sisa sludge Concrete scraps Pin connector
Food scraps and Cement residue and
organic waste sludge waste
Mengurangi (reduce) Menggunakan Mengurangi (reduce) Menggunakan Menggunakan
penggunaan botol kembali (reuse) cetakan dokumen, kembali (reuse) untuk kembali (reuse)
plastik dengan Memanfaatkan menjadi meja atau memanfaatkan Menggunakan pembuatan conblock sebagai pengikat
menyediakan gelas kembali (recycle) kursi dan tempat dokumen kembali (reuse) dan urugan warga antara satu segmen
minum di setiap menjadi pupuk penyimpanan digital (softfile), untuk pondasi sekitar pabrik. dengan segmen
ruang rapat dan kompos. pasir kontaminasi memanfaatkan rumah warga dan
Reuse for conblock lainnya pada produk
dapur. Recycle into compost (spill kit) untuk email untuk berkirim dimanfaatkan balok segmental.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
fertilizer. production and
Reduce plastic bottle mengantisipasi surat, menggunakan sebagai bahan baku
backfilling around Reuse as connectors
usage by providing tumpahan cairan kertas bekas untuk paving block yang
the factory. between segmental
drinking glasses in minyak atau oli kebutuhan fotokopi berguna sebagai
every meeting room beam products.
Reuse as tables, dan cetak bolak balik. pemadat jalan.
and kitchen.
chairs, or sand Reduce printing, utilize Reuse for house
storage for digital documents foundations and
contamination control (soft files), use emails
raw materials for
(spill kit) in case of oil for correspondence,
or liquid spills. paving blocks as road
and reuse paper for
photocopying and compactors.
double-sided printing.
130
Page 131
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Timbulan tanah Sepatu bekas Kayu palet bekas Sampah plastik
Soil waste Used tires Used pallet woods Plastic waste
Menggunakan Menggunakan Mendaur ulang Mendaur ulang Terkait dengan timbulan limbah B3 dari aktivitas bisnis, Perseroan
kembali (reuse) kembali (reuse) (recycle) menjadi (recycle) menjadi melakukan penampungan sementara di TPS sebelum diserahkan
untuk pengurukan sebagai pot meja atau lemari. paving block. pada pihak ketiga yang telah memiliki izin dari Kementerian
jalan, sawah, lahan tanaman. Recycle into tables or Recycle into paving Lingkungan Hidup dan Kementerian Perhubungan untuk melakukan
kosong, dan pondasi Reuse as bases for cabinets. blocks. pengelolaan dan pengangkutan.
bangunan. recycled sleepers.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Reuse for road filling, Regarding B3 waste generation from business activities, the
rice fields, vacant Company temporarily stores waste at TPS before handing it over
land, and building to third parties licensed by the Ministry of Environment and the
foundations.
Ministry of Transportation for management and transportation.
131
Page 132
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Paving Block Inovatif | Innovative Paving Blocks:
SOLUSI PENGURANGAN SAMPAH PLASTIK DENGAN NILAI EKONOMIS DAN LINGKUNGAN
A SOLUTION FOR REDUCING PLASTIC WASTE WITH ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL VALUE
Pada tahun 2024, Perseroan berkomitmen In 2024, the Company committed to implementing
menjalankan praktik terbaik pengelolaan sampah best practices for plastic waste management. One of
plastik. Salah satu inisiatifnya adalah mendaur ulang its initiatives is recycling plastic bottles into high-value
sampah botol plastik menjadi karya seni bernilai artwork and functional paving blocks to reduce plastic
tinggi dan paving block fungsional untuk mengurangi waste while providing economic and environmental
sampah plastik serta memberikan nilai ekonomis benefits. This initiative successfully reduced plastic
dan lingkungan yang positif. Inisiatif ini berhasil waste by 30 kg at the plants and produced 20 paving
mengurangi sampah plastik sebesar 30 kg di pabrik blocks/month.
dan menghasilkan 20 paving block/bulan.
Proses dimulai dengan pengumpulan dan pemilahan The process begins with collecting and sorting plastic
sampah plastik dari berbagai sumber, dilanjutkan waste from various sources, followed by cleaning
dengan pembersihan menggunakan air dan deterjen. using water and detergent. The cleaned plastic is
Plastik yang bersih kemudian dipotong kecil-kecil, then cut into small pieces, crushed into granules, and
dihancurkan menjadi butiran, dan dicampur dengan mixed with sand, cement, and coloring agents using
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
pasir, semen, serta pewarna menggunakan mesin a concrete mixer. This mixture is poured into molds
pencampur beton. Campuran ini dimasukkan ke and pressed to form solid and durable paving blocks.
cetakan dan dipres untuk membentuk paving block The paving blocks are then sun-dried and compacted
yang padat dan kuat. Setelah itu, paving block to maintain strength and quality.
dikeringkan di bawah sinar matahari dan dipadatkan
untuk menjaga kekuatan dan kualitasnya.
Penggunaan paving block ini mengurangi Using these paving blocks reduces dependence on
ketergantungan pada sumber daya alam seperti pasir natural resources such as sand and cement, protects
dan semen, melindungi ekosistem, dan menekan ecosystems, and lowers carbon emissions. Additionally,
emisi karbon. Selain itu, paving block dari plastik recycled plastic paving blocks are more weather-
132 daur ulang lebih tahan cuaca dan tekanan, sehingga resistant and durable, requiring less maintenance. This
memerlukan lebih sedikit perawatan. Proses ini process also helps reduce plastic waste accumulation
juga membantu mengurangi penumpukan sampah in landfills and oceans, supporting environmental and
plastik di TPA dan lautan, mendukung keberlanjutan economic sustainability.
lingkungan dan ekonomi.
Page 133
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Hingga tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pembakaran Until 2024, the Company has not engaged in incineration or waste
atau insenerasi maupun pengerukan limbah. Dengan demikian, dredging. Thus, WIKA Beton builds strong physical foundations
WIKA Beton tidak hanya menciptakan fondasi yang kokoh dalam and sets an example in environmental conservation efforts beyond
pembangunan fisik, tetapi juga memberikan contoh dalam upaya compliance. [301-2, 306-4, 306-5] [F.14]
pelestarian lingkungan yang melebihi kepatuhan. [301-2, 306-4, 306-5]
[F.14]
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah juga diwujudkan The Company‘s commitment to waste management is also
melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan karyawan. Kegiatan demonstrated through employee training and development
ini dilakukan dalam bentuk sosialisasi kebijakan, pengembangan activities. These activities include policy dissemination, knowledge
wawasan, hingga edukasi program pengelolaan. Langkah ini enhancement, and education on waste management programs.
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan pengelolaan This step aims to raise waste management awareness and integrate
limbah dan mengintegrasikan strategi ke dalam setiap proses strategies into every operational process. In 2024, the Company
operasionalnya. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan certified B3 Waste Management Officers at PPB and conducted
sertifikasi Penanggungjawab Pengelolaan Limbah B3 di PPB dan internal composting training.
pelatihan internal komposting.
Dengan mengimplementasikan praktik-praktik ini, WIKA Beton WIKA Beton demonstrates a strong commitment to environmental
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan sustainability principles by implementing these practices. This aligns
lingkungan. Hal ini sejalan dengan upaya perusahaan untuk with the Company‘s efforts to reduce waste and minimize the use of
mengurangi limbah dan meminimalkan penggunaan sumber daya limited natural resources. Moreover, recycling and reuse initiatives
alam yang terbatas. Selain itu, inisiatif daur ulang dan pemanfaatan have broader positive impacts, supporting the development of
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
kembali bahan ini juga memiliki dampak positif yang lebih luas, a more environmentally friendly and sustainable construction
yakni mendukung terciptanya industri konstruksi yang lebih ramah industry. Through these measures, WIKA Beton focuses on internal
lingkungan dan berkelanjutan. Melalui langkah-langkah ini, WIKA sustainability and actively contributes to driving positive changes in
Beton tidak hanya berfokus pada keberlanjutan internal perusahaan, the overall construction industry, prioritizing resource efficiency and
tetapi juga berperan aktif dalam mendorong perubahan positif better waste management.
dalam industri konstruksi secara keseluruhan, yang semakin
mengedepankan efisiensi sumber daya dan pengelolaan limbah
yang lebih baik.
133
Page 134
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pengelolaan WIKA Beton secara rutin melakukan pemantauan terhadap timbulan WIKA Beton routinely monitors the waste generated, including the
Limbah limbah yang dihasilkan, meliputi pelaksanaan program 3R (Reduce, implementation of the 3R program (Reduce, Reuse, Recycle) and
Waste Management Reuse, Recycle), serta limbah yang dikelola oleh pihak ketiga untuk waste managed by third parties to ensure it is handled according to
memastikan ditangani dengan prosedur yang sesuai. Berikut proper procedures. Below is the Company‘s performance information
merupakan informasi kinerja Perseroan dalam pengelolaan limbah: on waste management: [E-05]
[E-05]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
LIMBAH B3 | Hazardous Waste (B3)
Padat
Ton 1,39 0,20 -
Solid
Cair
Ton 1,22 0,18 -
Liquid
Total Limbah B3
Ton 2,61 0,38 -
Total Hazardous Waste (B3)
LIMBAH NON-B3 | Non-Hazardous Waste (Non-B3)
Total Limbah yang Dihasilkan
Ton 36.328 19.466 28.364
Total Waste Generated
Total Limbah yang Didaur Ulang
Ton 34.890 9.127 15.853
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Total Waste Recycled
Total Limbah yang Dibuang
Ton 1.286 2.894 4.306
Total Waste Disposed
134
Page 135
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Emisi NOx dan Seiring dengan peningkatan kesadaran akan manajemen lingkungan, In line with increasing awareness of environmental management,
SOx pada tahun 2023 Perseroan mulai melakukan pengukuran emisi in 2023, the Company began measuring nitrogen oxide (NOx) and
NOx and Sox udara nitrogen oksida (NOx) dan sulfur dioksida (SOx). WIKA Beton sulfur dioxide (SOx) air emissions. WIKA Beton is committed to
Emissions berkomitmen untuk terus melakukan upaya pengelolaan emisi continuing efforts to manage hazardous emissions, NOx and SOx,
berbahaya, NOx dan SOx, melalui pemantauan kualitas emisi yang through routine quality monitoring. The Company also collaborates
akan dilakukan secara rutin. Dalam pemantauannya, Perseroan with third parties, such as Occupational Safety and Health Service
juga bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu Perusahaan Jasa Companies (PJK3), to ensure emissions do not exceed established
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (PJK3) untuk memastikan emisi quality standards. NOx monitoring is conducted for both stationary
yang dibuang tidak melebihi baku mutu yang telah ditetapkan. and mobile emission sources, with results showing levels below the
Pemantaun nilai NOx dilakukan untuk emisi sumber bergerak dan regulatory limits. Below are the monitoring results conducted by the
tidak bergerak, dengan hasil menunjukkan bahwa angka tersebut Company: [305-7]
berada di bawah baku mutu. Berikut merupakan hasil pemantauan
yang telah dilakukan oleh Perseroan: [305-7]
Parameter Satuan | Unit 2024 2023 2022
NOx mg/Nm3 113 230 -
SOx mg/Nm3 266 97 -
Keterangan: Perhitungan baru mulai dilakukan pada tahun 2023.
Remarks: Calculation was first conducted in 2023.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Emisi Merkuri WIKA Beton senantiasa mengedepankan pengelolaan lingkungan WIKA Beton prioritizes environmental management, including
Langsung yang mencakup emisi yang dihasilkan dari aktivitas bisnis, seperti emissions resulting from business activities, such as direct mercury
Direct Mercury emisi merkuri langsung. Perseroan menyadari bahwa merkuri adalah emissions. The Company acknowledges that mercury is a hazardous
Emissions bahan berbahaya yang dapat memiliki dampak jangka panjang substance with long-term health and environmental impacts if not
terhadap kesehatan manusia dan lingkungan jika tidak dikelola properly managed. Therefore, the Company ensures that its products
dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan telah memastikan bahwa and services, including concrete and construction materials, do
produk dan layanan yang dihasilkan, termasuk beton dan material not contain mercury and do not release mercury emissions during
135
konstruksi, tidak mengandung merkuri dan tidak melepaskan emisi production or use.
merkuri selama proses produksi maupun penggunaan.
Page 136
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Emisi Debu Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri beton, jasa, As a company engaged in the concrete, services, and construction
Dust Emissions konstruksi, WIKA Beton menyadari bahwa kegiatan operasional industry, WIKA Beton recognizes that its operations can impact the
Perseroan dapat memberikan dampak terhadap lingkungan berupa environment through dust emissions. These emissions can affect air
emisi debu. Emisi debu ini dapat berdampak pada penurunan kualitas quality, worker health, and community comfort around operational
udara, kesehatan pekerja, serta kenyamanan masyarakat di sekitar areas. Understanding the importance of dust management, the
area operasional. Menyadari pentingnya dalam pengelolaan debu ini, Company is committed to implementing best practices for dust
Perseroan telah berkomitmen menerapkan praktik terbaik sebagai emission control.
bentuk pengelolaan emisi debu.
Salah satu bentuk implementasi praktik ini adalah melalui penggunaan One implementation of this practice is using air pollution control
alat pengendali pencemaran udara berupa dust collector. Alat ini devices, such as dust collectors. These devices filter and capture
berfungsi sebagai penyaring dan penangkap debu sebelum terlepas dust before it is released into the air, minimizing negative impacts
ke udara, sehingga dapat meminimalkan dampak negatif terhadap on air quality and the surrounding environment. This commitment
kualitas udara dan lingkungan sekitar. Komitmen ini juga telah is also part of the Company‘s long-term target, aiming for 100% of
tertuang dalam target jangka panjang Perseroan yaitu 100% plant production plants to be equipped with dust collectors by 2028. As of
produksi telah terpasang dust collector di tahun 2028. Hingga tahun this reporting year, the Company has achieved 100% of this target.
pelaporan ini Perseroan telah mencapai 100% dari target tersebut. Additionally, the Company has measured Total Suspended Particulate
Selain itu, Perseroan juga telah mengukur Total Suspended Particulate (TSP) with the following results:
(TSP) dengan hasil berikut:
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Parameter Satuan | Unit 2024 2023 2022
TSP (μg/m3) 60.20 - -
PM2.5 (μg/m3) 22.39 - -
PM10 (μg/m3) 36.38 - -
Keterangan: Perhitungan baru mulai dilakukan pada tahun 2023
Note: Calculation was first conducted in 2023.
136
Page 137
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Air
Water
Program Air merupakan salah satu kebutuhan penting bagi Perseroan untuk Water is a crucial resource for the Company‘s operations. WIKA Beton
Manajemen menjalankan kegiatan operasional. Untuk mendukung kegiatan sources water from groundwater to support these activities, which
Efisiensi Air tersebut, WIKA Beton memperoleh air dari sumber air tanah, yang is carefully monitored to ensure future availability. The Company is
Water Efficiency proses pengambilannya senantiasa diawasi secara ketat untuk committed to avoiding excessive groundwater extraction, ensuring
Management memastikan keberadaan air di masa mendatang. Perseroan selalu that only the necessary amount for operations is taken. [3-3, 303-1]
Program berkomitmen untuk tidak mengambil air tanah secara berlebihan
dan memastikan bahwa jumlah yang diambil hanya sesuai dengan
kebutuhan operasional yang ada. [3-3, 303-1]
Penggunaan Setiap bulannya, Perseroan melakukan pemantauan terhadap The Company monitors water consumption monthly. Through
Air pemakaian air yang digunakan. Melalui monitoring ini, Perseroan this monitoring, the Company evaluates water use efficiency and
Water Usage dapat mengevaluasi efektivitas penggunaan air dan mengukur measures the effectiveness of applied initiatives. The monitoring
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
efisiensi kinerja inisiatif yang diterapkan. Hasil dari monitoring results serve as a reference for future strategy development. Below
tersebut diharapkan dapat menjadi acuan dalam penyusunan is the Company’s water usage and intensity data: [303-3, 303-4, 303-5] [F.8]
strategi yang lebih baik ke depan. Berikut merupakan informasi [E-04]
mengenai penggunaan air dan intensitas air Perseroan: [303-3, 303-4,
303-5] [F.8] [E-04]
Sumber Air | Water Source Satuan | Unit 2024 2023 2022
Total air yang diambil dari sumber air | Total water withdrawn from water sources m3 288,17 308,76 356,48
Total konsumsi air | Total water consumption m3 94,04 96,58 284,04
137
Total air yang dibuang | Total water discharged m3 194,13 212,18 72,44
Page 138
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Sebagai inisiatif dalam pengelolaan air, hingga tahun 2024 Perseroan As part of its water management initiatives, the Company, up to
telah memiliki 70 lubang biopori dan 21 lubang sumur resapan. 2024, had also established 70 bio pore holes and 21 infiltration wells
Keberadaan biopori dan sumur resapan ini bertujuan untuk to enhance rainwater absorption and restore groundwater quality in
meningkatkan penyerapan air hujan dan memulihkan kualitas air operational areas. Infiltration wells also help prevent flooding and
tanah di wilayah operasi. Selain itu, sumur resapan juga berfungsi waterlogging.
untuk mencegah genangan dan banjir.
Penggunaan Air WIKA Beton berkomitmen untuk tidak mengambil air dari wilayah WIKA Beton is committed to avoiding water extraction from water-
di Area Stres Air yang mengalami tekanan pasokan air (water stress). Perseroan stressed areas. The Company ensures that all operational activities
Water Usage in memastikan bahwa seluruh kegiatan operasionalnya hanya use water sources from regions with sufficient availability, thereby
Water-Stressed menggunakan sumber air dari daerah dengan ketersediaan yang preventing additional pressure on local water supplies. All of WIKA
Areas memadai, sehingga tidak memperburuk kondisi pasokan air Beton‘s operational sites are located in areas with adequate water
setempat. Seluruh lokasi operasional WIKA Beton berada di wilayah availability.
dengan ketersediaan air yang cukup, tanpa memberikan tekanan
tambahan terhadap sumber daya air.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Dampak Bisnis Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak mengalami kejadian Throughout the reporting period, the Company did not experience
dari Insiden atau insiden terkait air yang menyebabkan kerugian finansial. Hal any water-related incidents causing financial losses, such as leaks,
Terkait Air ini mencakup tidak adanya masalah signifikan seperti kebocoran, contamination, or excessive water use resulting in repair costs, fines,
Business Impact pencemaran, atau penggunaan air berlebih yang dapat menimbulkan or other losses. The Company continues monitoring and managing
of Water-Related biaya perbaikan, denda, atau kerugian lainnya. Perseroan terus water resources through water management initiatives.
Incidents melakukan pemantauan dan pengelolaan sumber daya air melalui
inisiatif-inisiatif pengelolaan air.
138
Page 139
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Paparan ke Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan serta definisi mengenai Based on the assessments conducted and the definition of water-
Area yang daerah-daerah yang mengalami tekanan air, Perseroan dapat stressed areas, the Company can confirm that currently, no
Terkena memastikan bahwa saat ini tidak ada area lokasi produksi yang production sites are operating in regions facing water shortages
Tekanan Air beroperasi di wilayah yang menghadapi masalah kekurangan atau or supply pressure issues. The Company actively monitors water
Exposure to Water- tekanan pasokan air. Perseroan secara aktif melakukan pemantauan resource conditions to prevent potential operational disruptions
Stressed Areas kondisi sumber daya air untuk menghindari potensi gangguan caused by water availability problems. Thus, we remain committed to
terhadap operasional yang disebabkan oleh masalah ketersediaan sustainable operations and ensuring that the water resources used
air. Dengan demikian, kami terus berkomitmen untuk menjalankan are always managed wisely.
operasional yang berkelanjutan dan memastikan bahwa sumber
daya air yang digunakan selalu dikelola dengan bijaksana.
Program Selain penggunaan air tanah untuk kegiatan operasional, WIKA In addition to groundwater use for operations, WIKA Beton also
Pengelolaan Beton juga menghasilkan air bekas yang masih tercampur dengan generates wastewater mixed with sediment. To separate water and
Risiko Air endapan lumpur. Untuk memisahkan air dan campuran lumpur sediment, the Company employs a wastewater treatment system.
Water Risk ini, Perseroan menggunakan sistem pengolahan air limbah. Untuk The treated wastewater (effluent) is processed at the Wastewater
Management selanjutnya air limbah (efluen) tersebut akan diproses pada Instalasi Treatment Plant (WWTP) before being discharged into water bodies
Program Pengelolaan Air Limbah (IPAL), sebelum kembali dialirkan ke badan or reused. The discharged water is tested to ensure compliance with
air atau digunakan kembali. Air yang dikeluarkan tentunya telah the quality standards set by Regulation No. 68 of 2016 by the Ministry
diuji dan dipastikan sesuai dengan baku mutu yang telah ditetapkan of Environment and Forestry. [303-2, 303-4] [F.14]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
dalam Permen LHK No.68 Tahun 2016. [303-2, 303-4] [F.14]
WIKA Beton secara konsisten berupaya untuk mengoptimalkan WIKA Beton consistently strives to optimize the reuse of treated water
penggunaan kembali air hasil olahan di area operasional Perseroan, across its operational areas, while ensuring that the water quality
dengan tetap memastikan bahwa kualitas air tersebut memenuhi complies with the standards set by applicable laws and regulations.
baku mutu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan perundang- In 2024, the Company successfully treated 9.44 megaliters of
undangan yang berlaku. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil wastewater, all of which (100%) was reused through a recycling
mengolah air limbah sebanyak 9,44 megaliter, yang seluruhnya process. This initiative reflects WIKA Beton’s contribution to reducing
(100%) digunakan kembali melalui proses daur ulang. Melalui langkah environmental impact and supporting water conservation efforts.
ini, WIKA Beton turut berkontribusi dalam mengurangi dampak [F.13]
lingkungan dan mendukung upaya konservasi air. [F.13]
139
Page 140
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pengelolaan Air [F.14]
Water Management
Jumlah Air Olahan
yang Dihasilkan
(Megaliter) [303-5] [F.13]
AIR LIMBAH DOMESTIK AIR LIMBAH INDUSTRI Treated Water Produced
Domestic Wastewater Industrial Wastewater (Megaliter)
Pengelolaan air limbah Pengelolaan air limbah industri melalui
domestik melalui Instalasi Pengelolaan Limbah Cair dan
Instalasi Pengelolaan Air pemantauan kualitas air limbah industri melalui
Limbah Domestik dan pengujian berkala. Air limbah yang telah
pemantauan kualitas air dikelola dalam Instalasi Pengolahan Limbah
limbah domestik melalui Cair (IPLC) selanjutnya dapat dimanfaatkan
pengujian berkala. kembali sebagai sumber air untuk kegiatan
penyiraman jalan/proses produksi.
Managed through
Domestic Wastewater Managed through Industrial Wastewater
Treatment Plant (WWTP) Treatment Plant (IWTP) with periodic quality
2022 2023 2024
with periodic quality monitoring. Treated water is reused for road
7,51 11,87 9,44
monitoring. watering/production processes.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
140
Page 141
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Strategi Iklim
Climate Strategy
Dampak perubahan iklim semakin nyata The impacts of climate change are becoming
seiring meningkatnya suhu rata-rata increasingly evident, as the average global
permukaan bumi akibat pemanasan global surface temperature continues to rise due
yang dipicu oleh emisi gas rumah kaca (GRK), to global warming—primarily driven by
terutama dari penggunaan energi fosil, greenhouse gas (GHG) emissions from fossil
limbah, transportasi, dan aktivitas industri. fuel consumption, waste, transportation, and
Sebagai perusahaan di bidang perdagangan industrial activities. As a company engaged in
dan industri beton, jasa, dan konstruksi, WIKA the trade and industry of concrete, services,
Beton menyadari kontribusi operasionalnya and construction, WIKA Beton recognizes
terhadap emisi GRK dan berkomitmen untuk the contribution of its operations to GHG
memantau serta mengendalikannya guna emissions and is committed to monitoring and
meminimalkan dampak lingkungan. [3-3] controlling them to minimize environmental
impact. [3-3]
WIKA Beton memanfaatkan teknologi remote sensing dan machine
Perseroan secara aktif menghitung emisi learning Fairatmos untuk menganalisis potensi penyerapan karbon pada The Company actively calculates Scope 1
GRK Cakupan 1 (langsung), Cakupan 2 (tidak lahan seluas 26 hektar yang dimiliki di Kariangau, Balikpapan Barat. (direct), Scope 2 (indirect from electricity
WIKA Beton utilizes remote sensing technology and Fairatmos machine
langsung dari konsumsi listrik), dan Cakupan consumption), and Scope 3 (indirect from
learning to analyze the carbon absorption potential of a 26-hectare land area
3 (tidak langsung dari rantai nilai) di seluruh value chain) GHG emissions across all
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
located in Kariangau, West Balikpapan.
lokasi operasional, termasuk Kantor Pusat, operational locations, including the Head
Unit Operasional, Wilayah Penjualan, dan Office, Operational Units, Sales Regions, and
Pabrik Produksi Beton. Jenis GRK yang Concrete Production Plants. The types of GHG
diperhitungkan mencakup CO₂, CH₄, N₂O, accounted for include CO₂, CH₄, N₂O, HFCs,
HFC, PFC, SF₆, dan NF₃, dengan masing-masing memiliki potensi pemanasan global PFCs, SF₆, and NF₃, each with varying global warming potential. [3-3]
yang berbeda. [3-3]
Untuk menjaga dan meningkatkan kinerja, WIKA Beton secara berkala mengevaluasi To maintain and improve performance, WIKA Beton regularly evaluates its standing
posisinya dibandingkan perusahaan sejenis. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa relative to industry peers. Evaluation results indicate that the Company not only
Perseroan tidak hanya memenuhi, tetapi melampaui standar industri dalam meets but exceeds industry standards in emissions management. This commitment
pengelolaan emisi. Komitmen ini tercermin dalam sejumlah program reduksi emisi is reflected in a series of consistently implemented GHG emission reduction
141
GRK yang dijalankan secara konsisten, berikut ini: programs, as outlined below:
Page 142
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
• Penggunaan Ground Granulated Blast Furnace Slag • Green Concrete | Green Concrete
(GGBFS); | Use of Ground Granulated Blast Furnace • Penggunaan beton porous | Porous concrete;
AL
Slag (GGBFS) TE R I PR • Produk sumur resapan segmental | Segmental
• Penggunaan material FABA (limbah proses PLTU MA OD
U infiltration well products
| K
non B3) sebagai campuran komponen beton; | Use L • Penggunaan beton geopolimer. | Geopolymer
concrete
A
of FABA materials (non-B3 waste from coal-fired
|
RI
power plants) as a concrete component mix • Rumah WIKA Beton | WIKA Beton House
PR
TE
• Produk Sabodam Modular | Sabo dam Modular
MA
OD
• Penggunaan semen ramah lingkungan. | Use of
environmentally friendly cement products
U CT
PROS
• Produk non limbah; | Waste-free products • Pengujian emisi kendaraan | Vehicle emission
S
testing
ES
• Produk non-steam; | Non-steam products
ER
• Kendaraan operasional beralih ke kendaraan • Aplikasi konsep 3R | 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
TH
|
listrik; | Transition to electric operational vehicles O concept application
PR
|
O
CC
ES A • Pemasangan solar cell | Solar cell installation
NY
• Program dekarbonisasi. | Decarbonization
S
program LAIN • Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan |
Environmental Social Responsibility Programs
• Pengelolaan IPAL produksi dan domestik (UKL-UPL).
| Industrial and domestic wastewater treatment
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
(UKL-UPL)
Emisi Gas Sebagai bentuk monitoring dan evaluasi, WIKA Beton melakukan As a form of monitoring and evaluation, WIKA Beton conducts regular
Rumah Kaca pemantauan rutin setiap bulan terhadap kadar emisi di seluruh monthly monitoring of emission levels across all operational areas
Langsung wilayah operasional Perseroan. Sepanjang tahun pelaporan ini, of the Company. Throughout this reporting year, the Company has
(Cakupan 1) Perseroan telah melakukan pengukuran menyeluruh terhadap emisi conducted comprehensive measurements of Scope 1 GHG emissions,
Emisi Gas Rumah GRK cakupan 1, yang berasal dari sumber emisi langsung yaitu dari which originate from direct emission sources such as the use of
Direct Greenhouse pemakaian energi diesel, solar, biodiesel, gas alam, dan marine fuel diesel, solar, biodiesel, natural gas, and marine fuel oil (MFO). This
Gas Emissions oil (MFO). Perhitungan emisi ini dilakukan dengan mengacu pada emission calculation follows the IPCC Guidelines for National GHG
142 (Scope 1)
Page 143
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
1
IPCC Guidelines for National GHG Inventory (2006, updated) dan Inventory (2006, updated) and ISO 14064-1:2018. Other references
ISO 14064-1:2018. Adapun untuk referensi lainnya yang diterapkan applied for specific calculations, such as fuel calorific values (NCV,
pada perhitungan spesifik, seperti nilai kalor bahan bakar (NCV, net calorific value), emission factors (EF), and global warming
nilai kalor bersih), faktor emisi (EF), potensi pemanasan global potential (GWP), refer to the UK Defra Emission Factor (EF 2022),
(GWP) mengacu pada UK Defra Emission Factor (EF 2022), KLHK- KLHK-DGCCC (Directorate General of Climate Change Control, DJPPI),
DGCCC (Ditjen Pengendalian Perubahan Iklim, DJPPI), ESDM (Ditjen ESDM (Directorate General of Electricity DJK, Interconnected Power
Ketenagalistrikan DJK, Faktor Emisi Sistem Interkoneksi Tenaga System Emission Factors), and the GHG Protocol. Below is the Scope
Listrik), dan GHG Protocol. Berikut merupakan data emisi cakupan 1 1 emission data produced by the Company. [3-3, 305-1]
yang dihasilkan oleh Perseroan. [3-3, 305-1]
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) [305-1] [F.11] [E-01]
Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1)
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Pembakaran stationer | Stationary Combustion Ton CO2eq 380,96 595,85 1.039,86
Pembakaran bergerak | Mobile Combustion Ton CO2eq 5.434,01 5.940,81 6.249,69
Total Emisi Scope 1 | Total Scope 1 Emissions Ton CO2eq 5.814,97 6.536,66 7.289,55
*Penyajian kembali data tahun 2023 | *Restatement of 2023 data
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dalam laporan ini, data tahun 2023 disajikan kembali untuk mengatasi In this report, 2023 data has been restated to address differences in
perbedaan cakupan lokasi operasional dan metode yang digunakan. operational location scope and methodologies used.
Emisi Biogenik (Cakupan 1) [305-1] [F.11]
Biogenic Emissions (Scope 1)
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023
Emisi Biogenik | Biogenic Emissions Ton CO2eq 2492,13 2.177,41
Total Emisi Biogenik | Total Biogenic Emissions Ton CO2eq 2492,13 2.177,41 143
Page 144
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Emisi Gas Perseroan juga telah melakukan monitoring dan evaluasi melalui The Company also conducts monitoring and evaluation through
Rumah Kaca pemantauan rutin emisi GRK cakupan 2 setiap bulan terhadap kadar regular monthly monitoring of Scope 2 GHG emissions across
Tidak Langsung emisi di seluruh wilayah operasional Perseroan. Emisi cakupan 2 all operational areas. Scope 2 emissions originate from indirect
(Cakupan 2) berasal dari sumber emisi tidak langsung atau dari pemakaian listrik emissions, specifically PLN electricity usage. In its calculations, the
Indirect Greenhouse PLN. Dalam perhitungannya, Perseroan telah menggunakan metode Company has used methods that refer to the IPCC Guidelines for
Gas Emissions yang mengacu pada IPCC Guidelines for National GHG Inventory National GHG Inventory (2006, updated) and ISO 14064-1:2018.
(Scope 2) (2006, updated) dan ISO 14064-1:2018. Adapun untuk referensi Other references applied for specific calculations, such as emission
lainnya yang diterapkan pada perhitungan spesifik, seperti faktor factors (EF), refer to the ESDM (Directorate General of Electricity DJK,
2
emisi (EF) mengacu pada ESDM (Ditjen Ketenagalistrikan DJK, Faktor Interconnected Power System Emission Factors). Below is the Scope
Emisi Sistem Interkoneksi Tenaga Listrik). Berikut merupakan data 2 emission data produced by the Company. [3-3, 305-1]
emisi cakupan 2 yang dihasilkan oleh Perseroan. [3-3, 305-1]
Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Cakupan 2) [305-2] [F.11] [E-01]
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2)
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Listrik PLN | PLN Electricity Ton CO2eq 13.566,18 12.849,19 1.853,72
Total Emisi Scope 2 | Total Scope 2 Emissions Ton CO2eq 13.566,18 12.849,19 1.853,72
*Penyajian kembali data tahun 2023 | *Restatement of 2023 data
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Dalam laporan ini, data tahun 2023 disajikan kembali untuk mengatasi In this report, 2023 data has been restated to address differences in
perbedaan cakupan lokasi operasional dan metode yang digunakan. operational location scope and methodologies used.
Emisi dan Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2 [305-1, 305-2, 305-4] [F.11] [E-02]
Scope 1 and 2 Emissions and Emission Intensity
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Total Emisi Scope 1 | Total Scope 1 Emissions Ton CO2eq 5.814,97 6.536,66 7.289,55
Total Emisi Scope 2 | Total Scope 2 Emissions Ton CO2eq 13.529,05 12.849,19 1.853,72
144
Total Emisi (Scope 1 & 2) | Total Emissions (Scope 1 & 2) Ton CO2eq 19.344,02 19.385,85 9.143,27
Total Produksi | Total Production Ton 2.867.488 1.471.820 1.670.566
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Juta
4.896.024 4.203.171 6.003.788
Rp Million
Page 145
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Intensitas Emisi per Produksi (Scope 1 & 2)
Ton CO2eq/Ton 0,0068 0,0133 0,0055
Emission Intensity (Scope 1 & 2)
Intensitas Emisi per Pendapatan Ton CO2eq/Rp
3,96 5,09 0,0015
Emission Intensity (Scope 1 & 2) Ton CO2eq/Rp
*Penyajian kembali data tahun 2023 | Restatement of 2023 data
Emisi Gas Sebagai kelengkapan dari inventarisasi emisi, WIKA Beton telah As part of the emissions inventory, WIKA Beton has been calculating
Rumah Kaca melakukan perhitungan emisi GRK cakupan 3 sejak tahun 2023. Scope 3 GHG emissions since 2023. Three main categories influence
Tidak Langsung Terdapat tiga kategori utama yang berpengaruh dalam rantai pasok the Company’s supply chain: upstream transportation and
(Cakupan 3) Perseroan, yaitu transportasi dan distribusi hulu, perjalanan dinas distribution, business travel, and procurement of goods or services.
Indirect dan pembelian barang atau jasa. Dalam perhitungan emisi cakupan The calculation of Scope 3 emissions follows the IPCC Guidelines for
Greenhouse Gas 3 ini, Perseroan berpedoman pada IPCC Guidelines for National GHG National GHG Inventory (2006, updated), ISO 14064-1:2018, and the
Emission (Scope 3) Inventory (2006, updated), ISO 14064-1:2018, GHG Protocol. Berikut GHG Protocol. Below is the Scope 3 emission data for each category
merupakan data emisi cakupan 3 untuk masing-masing kategori produced by the Company.
yang dihasilkan oleh Perseroan.
3
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Cakupan 3) [GRI 305-3, 305-4] [F.11]
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3)
Sumber Emisi | Emission Source Satuan | Unit 2024 2023* 2022
Kategori 3.1: Transportasi dan Distribusi Hulu
Ton CO2eq 4.102,78 1.777,73 -
Category 3.1: Upstream Transportation and Distribution
Kategori 3.5: Perjalanan Bisnis | Category 3.5: Business Travel Ton CO2eq 297,30 248,40 -
Total Emisi (Scope 3) | Total Scope 3 Emissions Ton CO2eq 4.400,08 2.026,13 -
Jumlah Karyawan | Total Employees Karyawan| Employees 1.061 1.163 - 145
Intensitas Emisi (Scope 3) | Emission Intensity (Scope 3) Ton CO2eq/
4,15 1,74 -
Karyawan |Employees
*Penyajian kembali data tahun 2023 | *Restatement of 2023 data
Page 146
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Dalam laporan ini, data tahun 2023 disajikan kembali untuk mengatasi In this report, 2023 data has been restated to address the added
penambahan relevansi emisi cakupan 3. relevance of Scope 3 emissions.
Komitmen Perseroan dalam mengelola emisi cakupan 3 telah tertuang The Company‘s commitment to managing Scope 3 emissions is
dalam Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan reflected in its Occupational Health and Safety and Environmental
yaitu untuk melakukan kerja sama atau pembinaan ke seluruh mitra Policy. It includes collaborating with or guiding all business partners
kerja dan pemasok guna meningkatkan kinerja Keselamatan dan and suppliers to improve Occupational Health and Safety and
Kesehatan Kerja serta Lingkungan di seluruh kegiatan operasi. Environmental performance across all operational activities.
Tata Kelola Iklim WIKA Beton memiliki komitmen tinggi dalam mengelola isu-isu terkait WIKA Beton is highly committed to addressing climate-related issues
Climate Governance perubahan iklim melalui pengawasan di tingkat dewan direksi dan through oversight at both the board of directors and executive
manajemen eksekutif. Tanggung jawab pengawasan ini tercermin management levels. This oversight responsibility is embedded within
dalam struktur tata kelola perusahaan yang mencakup komite khusus the company’s governance structure, which includes dedicated
yang membahas isu-isu keberlanjutan, termasuk perubahan iklim. committees that focus on sustainability matters, including climate
change.
Di tingkat dewan, terdapat komite yang secara aktif mengawasi At the board level, a dedicated committee actively monitors climate-
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
kebijakan dan strategi terkait iklim, sebagaimana tercantum dalam related policies and strategies within a well-defined governance
struktur yang jelas. Dari sisi pengawasan, Komite Keberlanjutan structure. The Sustainability Committee plays a key role in overseeing
berperan dalam mengawasi serta mengarahkan kebijakan dan and directing climate change policies and strategies. Climate-related
strategi perubahan iklim. Isu-isu perubahan iklim juga menjadi issues are also a regular agenda item for the Board of Directors,
agenda Direksi yang dibahas secara rutin sebagai bagian dari ensuring ongoing evaluation and informed decision-making as part
komitmen perusahaan dalam melakukan evaluasi dan pengambilan of the company’s commitment to sustainability.
keputusan.
Selain pengawasan di tingkat dewan, WIKA Beton juga memiliki posisi Beyond board-level oversight, WIKA Beton has designated
manajemen khusus atau komite yang bertanggung jawab langsung management roles and committees responsible for the
terhadap pengelolaan dan implementasi kebijakan terkait perubahan implementation of climate-related policies. This unit is instrumental
146
iklim. Unit ini berperan penting dalam memastikan integrasi in integrating climate considerations into the company’s business
aspek iklim ke dalam strategi bisnis perusahaan dan mendukung strategy and supporting long-term sustainability objectives.
pencapaian tujuan keberlanjutan jangka panjang.
Page 147
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Struktur Komite Keberlanjutan WIKA Beton memiliki struktur tata WIKA Beton has a clear and structured governance framework
kelola yang jelas dan terorganisir terkait isu-isu keberlanjutan, addressing sustainability issues, including climate change
termasuk tanggung jawab terhadap perubahan iklim, yang mana hal responsibilities, which are outlined as follows:
ini meliputi :
1. Pengawasan di Tingkat Direksi 1. Board Oversight
• Direktur Utama berperan sebagai Committee Chairman, • The President Director serves as the Committee Chairman,
menunjukkan bahwa tanggung jawab utama terkait isu iklim highlighting that primary responsibility for climate-related issues
berada di tingkat pimpinan tertinggi. lies at the highest leadership level.
• Committee Members terdiri dari 4 (empat) direksi: • The committee consists of four (4) members:
» Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko » Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
» Direktur Teknik dan Produksi (sebagai Chief Sustainability » Director of Engineering and Production (serving as the Chief
Officer) Sustainability Officer)
» Direktur Pemasaran dan Pengembangan » Director of Marketing and Development
» Direktur Operasi dan Supply Chain Management » Director of Operations and Supply Chain Management
• Adanya keterlibatan lintas divisi menunjukkan pendekatan • Cross-divisional involvement reflects a holistic approach to
holistik dalam memantau dan mengintegrasikan kebijakan monitoring and integrating climate policies across all business
iklim di seluruh aspek bisnis. aspects.
2. Tanggung Jawab di Tingkat Manajemen 2. Responsibilities at the Management Level
• Committee Secretary dijabat oleh Manajer QHSE & • Committee Secretary held by the Manager of the QHSE &
Transformation Division, menunjukkan adanya fungsi khusus Transformation Division, ensuring the effective implementation of
yang memastikan implementasi kebijakan iklim berjalan efektif. climate policies.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
• ESG Coordinator melibatkan berbagai manajer dari divisi • ESG Coordinator involves managers from key strategic and
strategis dan penunjang (termasuk Divisi Produksi, Divisi supporting divisions, including the Production Division, Finance
Keuangan, Divisi SCM, hingga Divisi Business Research & Division, SCM Division, and Business Research & Development
Development) yang menunjukkan komitmen multi-fungsi Division, demonstrating a multi-functional commitment to
dalam memantau pelaksanaan kebijakan keberlanjutan. monitoring sustainability policy execution.
147
Page 148
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pengungkapan Sebagai pemimpin sektor bisnis konstruksi, WIKA Beton memiliki As a leader in the construction business sector, WIKA Beton is strongly
TCFD komitmen yang kuat berkontribusi dalam menghadapi perubahan committed to contributing to addressing climate change. As a company
TCFD Disclosure iklim. Sebagai perusahaan yang memiliki peran penting dalam that plays an essential role in infrastructure and development, the
infrastruktur dan pembangunan, Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that environmental challenges, particularly
tantangan lingkungan khususnya perubahan iklim, memengaruhi climate change, affect its operations and business sustainability.
operasional dan keberlanjutan bisnisnya. Oleh karena itu, WIKA Therefore, WIKA Beton is committed to adjusting its operations to
Beton berkomitmen untuk menyesuaikan operasionalnya agar dapat adapt to ongoing changes. To achieve this goal, WIKA Beton has
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. Untuk mencapai tujuan evaluated climate risks by identifying and analyzing the potential
tersebut, WIKA Beton telah melakukan evaluasi terhadap risiko impacts of climate change on various aspects of its business.
iklim dengan mengidentifikasi dan menganalisis potensi dampak Additionally, the company has implemented the recommendations
perubahan iklim terhadap berbagai aspek bisnisnya. Selain itu, of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) as a
perusahaan juga mengimplementasikan rekomendasi dari Task Force primary strategy in managing climate change-related risks.
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) sebagai strategi utama
dalam mengelola risiko terkait perubahan iklim.
Kerangka TCFD memetakan risiko perubahan iklim menjadi dua The TCFD framework categorizes climate change risks into two main
kategori utama, yaitu risiko fisik dan risiko transisi. Risiko fisik merujuk categories: physical risks and transition risks. Physical risks refer to
pada dampak langsung dari perubahan iklim, seperti peristiwa cuaca the direct impacts of climate change, such as increasingly frequent
ekstrem yang semakin sering terjadi, contohnya kekeringan yang extreme weather events, prolonged droughts, floods that destroy
berkepanjangan, banjir yang menghancurkan infrastruktur, serta infrastructure, and rising global average temperatures that affect
peningkatan suhu rata-rata global yang memengaruhi pola cuaca dan weather patterns and ecosystems. These risks can directly impact
ekosistem. Risiko ini dapat memengaruhi operasional perusahaan the company‘s operations, including physical damage to facilities or
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
secara langsung, baik dari sisi kerusakan fisik terhadap fasilitas atau disruptions in the supply chain caused by extreme weather events.
gangguan pada rantai pasokan yang disebabkan oleh peristiwa Meanwhile, transition risks focus on the global shift towards a low-
cuaca ekstrem. Sementara itu, risiko transisi berfokus pada peralihan carbon economy, including regulatory changes related to carbon
global menuju ekonomi rendah karbon, yang mencakup perubahan emissions and stricter government policies limiting environmental
regulasi terkait emisi karbon dan kebijakan pemerintah yang semakin impact. Transition risks also encompass technological innovations
ketat dalam membatasi dampak lingkungan. Selain itu, risiko transisi supporting energy efficiency and changes in consumer behavior that
juga mencakup inovasi dalam teknologi yang mendukung efisiensi increasingly prioritize environmentally friendly products and services.
energi, serta perubahan perilaku konsumen yang semakin sadar Therefore, the Company adapts to new regulations and market trends
akan pentingnya produk dan jasa ramah lingkungan. Oleh karena emphasizing sustainability and resource efficiency.
itu, Perseroan beradaptasi dengan regulasi baru dan tren pasar yang
berfokus pada keberlanjutan dan efisiensi sumber daya.
148
Page 149
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Dalam upaya mengelola kedua jenis risiko ini, WIKA Beton secara To manage these two types of risks, WIKA Beton routinely encourages
rutin mendorong partisipasi seluruh pemangku kepentingan, the participation of all stakeholders, both internal and external,
baik dari dalam maupun luar Perseroan, untuk bekerja bersama to collaborate in reducing the environmental impact of business
dalam mengurangi dampak lingkungan yang mungkin timbul dari operations. This includes cooperation with suppliers, contractors,
operasional bisnis. Hal ini mencakup kerjasama dengan pemasok, customers, and other relevant parties to ensure that every step in
kontraktor, pelanggan, serta pihak terkait lainnya untuk memastikan the company‘s value chain has a lower environmental impact. This
bahwa setiap langkah dalam rantai nilai perusahaan memiliki collaboration is a key element in implementing an effective climate
dampak yang lebih rendah terhadap lingkungan. Kolaborasi ini change risk management strategy and ensuring that WIKA Beton‘s
merupakan elemen kunci dalam menjalankan strategi pengelolaan business practices remain sustainable in the long term.
risiko perubahan iklim yang efektif, serta memastikan bahwa praktik
bisnis WIKA Beton berkelanjutan dalam jangka panjang.
Insentif WIKA Beton telah menjalankan berbagai inisiatif dalam upaya WIKA Beton has undertaken various initiatives to mitigate climate
Pengelolaan mitigasi perubahan iklim. Meskipun demikian, saat ini Perseroan change. However, the Company currently does not have specific
Iklim belum memiliki program insentif khusus kepada karyawan yang telah incentive programs for employees involved in climate change
Climate andil dalam upaya mitigasi perubahan iklim ini. Saat ini, Perseroan mitigation efforts. Currently, the Company focuses on mitigation
Management berfokus pada upaya mitigasi seperti efisiensi energi, peningkatan efforts such as energy efficiency, increasing the share of renewable
Incentives bauran energi baru terbarukan, hingga penurunan emisi GRK, yang energy, and reducing greenhouse gas emissions, all of which are part
merupakan bagian dari Peta Jalan Dekarbonisasi. of the Decarbonization Roadmap.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Manajemen Manajemen risiko iklim merupakan bagian integral dari strategi Climate risk management is an integral part of the sustainability
Risiko Iklim keberlanjutan. Dengan mengidentifikasi risiko iklim, Perseroan strategy. By identifying climate risks, the Company can determine
Climate Risk dapat mengidentifikasi tindakan mitigasi dan adaptasi yang tepat appropriate mitigation and adaptation actions to respond to these
Management [201-2] untuk merespon risiko tersebut. Langkah ini juga memperkuat risks. This step also strengthens the Company‘s resilience in facing
ketahanan Perseroan dalam menghadapi isu risiko iklim, sekaligus climate risk issues while leveraging opportunities for sustainability.
memanfaatkan peluang menuju keberlanjutan. Berikut merupakan The following table presents climate risk management, financial risks,
149
tabel manajemen risiko iklim, risiko finansial, potensi dampak potential financial impacts, and adaptation measures for physical
finansial, dan adaptasi risiko iklim fisik. climate risks.
Page 150
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Identifikasi Risiko dan Peluang Perubahan Iklim bagi WIKA Beton
Identification of Climate Change Risks and Opportunities for WIKA Beton
Risiko Fisik Risiko Finansial Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi/Strategi untuk Merespon Risiko
Physical Risk Financial Risk Potential Financial Impact Mitigation Steps/Response Strategies
Banjir • Penurunan • Area plant yang terbuka • Mengumpulkan data lima tahun ke belakang terkait periode musim hujan
Produktivitas tidak dapat beroperasi dan musim kemarau yang terjadi serta kendala terhadap produktivitas di
Floods • Penyediaan • Terancamnya pasokan saat periode tersebut
material di vendor material • Menjaga keseimbangan buffer stock material terhadap kebutuhan produksi
terganggu dengan mempertimbangkan lead time akibat kondisi cuaca
Kemungkinan • Open plant areas • Mengupayakan pengalihan pesanan produksi ke plant tertutup selama
Terjadinya Risiko • Decreased cannot operate periode intensitas hujan tinggi
Likelihood of Risk productivitiy • Threat to material • Mendata nilai ketidak tercapaian produktivitas pada periode musim hujan
Occurrencer • Disruption of supply
material supply • Gathering five years of historical data regarding rainy and dry seasons,
from vendors along with the constraints on productivity during these periods.
Mungkin
• Maintaining a balance of buffer stock materials against production needs,
Likely
considering lead times due to weather conditions.
• Attempting to redirect production orders to covered plants during periods
of high rainfall intensity.
• Documenting the value of unachieved productivity during the rainy season.
Pemicu Risiko Curah Hujan yang lebih besar
Risk Trigger Increased rainfall
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Risiko Transisi Kemungkinan Terjadinya Risiko Risiko Finansial Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi/Strategi untuk Merespon Risiko
Transitional Risk Likelihood of Risk Occurrencer Financial Risk Potential Financial Impact Mitigation Steps/Response Strategies
Hukum Mungkin Membayar Mengurangi laba • Menggunakan material ramah lingkungan
Likely pungutan atas perusahaan • Proses produksi lebih mengutamakan
Law karbon (carbon menggunakan sumber daya elektrik dari pada
tax) terhadap Reducing Company bahan bakar solar
aktivitas produksi Profits • Produk sudah tersertifikasi ramah lingkungan
Pemicu Risiko Peraturan pemerintah yang
Risk Driver mengatur standar kinerja energi Paying carbon • Utilizing environmentally friendly materials.
150 dan emisi perusahaan taxes on • Prioritizing the use of electrical resources over
Government regulations governing production solar fuel in the production process.
energy performance standards and activities • Products are already certified as environmentally
corporate emissions. friendly.
Page 151
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Risiko Transisi Risiko Finansial Potensi Dampak Langkah Mitigasi/Strategi untuk Merespon Risiko
Transitional Risk Financial Risk Finansial Mitigation Steps/Response Strategies
Potential Financial
Impact
Regulasi yang Tidak dapat mengikuti • Memilih dan menggunakan material yang ramah lingkungan dan rendah
berlaku project yang mensyaratkan emisi pada komponen penyusun produk (semen ramah lingkungan)
sertifikat terkait produk Penurunan • Melakukan review dan mengembangkan proses produksi dengan sistem
Applicable ramah lingkungan penjualan yang ramah lingkungan (bahan bakar, penggunaan PLTS untuk pengganti
regulations (kecenderungan terhadap sumber listrik, tidak menggunakan boiler pada proses produksi, mengganti
project besar) Decrease in Sales lampu penerangan menjadi LED)
• Melakukan sertifikasi produk ramah lingkungan
Kemungkinan Inability to participate
Terjadinya Risiko in projects that require • Selecting and using environmentally friendly and low-emission materials in
Likelihood of Risk certificates related to product components, such as eco-friendly cement.
Occurrencer environmentally friendly • Reviewing and developing production processes with environmentally
products (tendency friendly systems, including using solar power as an alternative electricity
towards large projects) source, not using boilers in the production process, and replacing lighting
Mungkin with LED.
Likely • Obtaining certification for environmentally friendly products.
Pemicu Risiko Adanya aturan baru terkait konstruksi yang berkelanjutan
Risk Driver The presence of new regulations regarding sustainable
construction
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Potensi Peluang
Peluang Pendorong Peluang Deskripsi
Finansial
Opportunity Opportunity Driver Description
Financial Opportunity
Potential Pengembangan produk yang rendah
Mampu menjual produk pada Sertifikasi produk yang ramah Meningkatkan Laba Perusahaan. emisi menghindari emisi, seperti
proyek yang mensyaratkan lingkungan dan program net zero produk tiang pancang yang dapat
sertifikat produk ramah lingkungan emission berhasil. Increasing Company Profits. membuat perusahaan mengarah
(kecenderungan terhadap project kepada produk ramah lingkungan.
besar). The certification of environmentally
friendly products and the net zero The development of low-emission 151
Able to sell products for projects emission program have been products helps reduce emissions, such
that require environmentally friendly successful. as pile products that can steer the
product certificates (tendency Company towards environmentally
towards large projects). friendly products.
Page 152
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Melalui pengungkapan ini, WIKA Beton tidak hanya menunjukkan Through this disclosure, WIKA Beton demonstrates awareness of
kesadaran terhadap pentingnya menghadapi tantangan the importance of addressing global environmental challenges and
lingkungan global, tetapi juga menegaskan langkah proaktifnya affirms its proactive steps in mitigating these risks. This disclosure
dalam mitigasi risiko tersebut. Pengungkapan ini mencerminkan reflects the Company‘s commitment to sustainable responsibility,
komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab berkelanjutan yaitu considering not only short-term business objectives but also every
tidak hanya mengejar tujuan bisnis jangka pendek, tetapi juga decision‘s long-term social and environmental impacts. [2-25]
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan jangka panjang
dari setiap keputusan yang diambil. [2-25]
Analisis Saat ini, WIKA Beton belum memiliki sistem atau metode formal Currently, WIKA Beton has yet to establish a formal system or method
Skenario Terkait untuk melakukan Climate-Related Scenario Analysis secara spesifik, baik for conducting a Climate-Related Scenario Analysis, both in transition
Iklim [305-5] [F.12] dalam skenario transisi maupun fisik. Meskipun demikian, perusahaan and physical risk scenarios. However, the company recognizes the
Climate-Related menyadari pentingnya analisis ini dalam mengantisipasi dampak importance of such analysis in anticipating the impact of climate
Scenario Analysis perubahan iklim terhadap operasional dan keberlanjutan bisnis. change on operations and business sustainability.
Saat ini, perseroan berfokus pada penguatan inisiatif Environmental, At present, WIKA Beton focuses on strengthening its Environmental,
Social, and Governance (ESG) melalui optimalisasi efisiensi energi, Social, and Governance (ESG) initiatives by optimizing energy
pengurangan emisi, dan implementasi praktik bisnis berkelanjutan di efficiency, reducing emissions, and implementing sustainable
seluruh proses operasional. Fokus ini mencakup upaya peningkatan business practices across all operational processes. This includes
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
transparansi dalam pelaporan keberlanjutan dan penerapan efforts to enhance transparency in sustainability reporting and adopt
kebijakan yang mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. policies that support the transition to a low-carbon economy.
Sebagai langkah awal, WIKA Beton berkomitmen untuk As an initial step, WIKA Beton is committed to developing a
mengembangkan pendekatan yang terstruktur dalam mengidentifikasi structured approach to identifying and assessing potential risks
dan mengevaluasi potensi risiko dan peluang yang timbul akibat and opportunities arising from climate change. This effort will be
perubahan iklim. Upaya ini akan dilakukan secara bertahap sejalan implemented gradually, in line with internal capacity building and by
dengan peningkatan kapasitas internal dan merujuk pada praktik referencing global best practices and guidelines for climate scenario
terbaik serta panduan global terkait analisis skenario iklim. analysis.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan telah In pursuit of this commitment, the company has developed and
152
mengembangkan dan mengimplementasikan strategi iklim implemented a climate strategy aimed at minimizing environmental
guna mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan serta impact and maximizing the use of eco-friendly technologies to
memaksimalkan penggunaan teknologi ramah lingkungan guna create a more sustainable future. WIKA Beton has outlined a series
menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan. WIKA Beton of strategic initiatives in its Decarbonization Roadmap, designed to
Page 153
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
memiliki serangkaian strategi yang tersusun dalam Roadmap reduce the company’s carbon footprint through 2030.
Dekarbonisasi yang dirancang hingga tahun 2030, dengan tujuan
mengurangi jejak karbon Perseroan.
Pada tahun sebelumnya, Perseroan telah berhasil memasang solar In the previous year, WIKA Beton successfully installed solar panels
cell pada seluruh area penyimpanan produk jadi dengan kapasitas across all finished product storage areas, with a total capacity of
mencapai 1.466,3 kWp. Selain dapat menghemat tarif PLN hingga 1,466.3 kWp. This initiative not only resulted in electricity cost savings
15%, langkah ini juga dapat mengurangi emisi gas rumah kaca hingga of up to 15% but also contributed to a reduction of 1,021,219.7 kg CO₂
mencapai 1.021.219,7 kg CO₂/tahun. Memasuki tahun 2024, WIKA emissions per year. Entering 2024, WIKA Beton continues to advance
Beton melanjutkan inisiatif nya dalam meningkatkan bauran energi its renewable energy initiatives through partnerships with solar panel
baru terbarukan melalui kerja sama dengan perusahaan panel surya. companies.
Dalam kerja sama ini, WIKA Beton menargetkan pemasangan solar Under this collaboration, the company aims to install solar panels on
panel pada atap jalur produksi dan atap kantor pabrik. Pemasangan the roofs of production lines and factory offices. The installation is
panel surya dilakukan di dua lokasi yaitu di PPB Bogor dan PPB being carried out at two locations—PPB Bogor and PPB Majalengka,
Majalengka dengan total kapasitas mencapai 561 kWp dan dapat with a combined capacity of 561 kWp, which is expected to reduce
mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 389.297,8 kg CO₂/tahun. greenhouse gas emissions by 389,297.8 kg CO₂ per year.
Target WIKA Beton berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK secara WIKA Beton is committed to significantly reducing GHG emissions by
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Penurunan signifikan melalui penetapan target pengurangan emisi sebesar setting an absolute reduction target of 9.8 kt CO2e, aiming to achieve
Emisi [E-07] 9,8 kt CO2e atau mencapai net zero emission di tahun 2030 (absolute net-zero emissions by 2030 for Scope 1 and Scope 2, with 2023 as the
Emissions Reduction target) untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2. Target ini mengacu pada baseline year.
Targets tahun dasar (baseline) 2023.
Sebagai langkah strategis dalam mencapai target ini, WIKA Beton As a strategic step toward this goal, WIKA Beton leverages advanced
memanfaatkan teknologi canggih seperti remote sensing dan machine technologies, including remote sensing and machine learning, in
learning yang dikembangkan bersama mitra strategis Fairatmos. collaboration with its strategic partner, Fairatmos. This initiative is
Inisiatif ini digunakan untuk menganalisis potensi penyerapan designed to analyze the carbon sequestration potential of a 26-hectare
karbon di lahan seluas 26 hektar di Kariangau, Balikpapan Barat. area in Kariangau, West Balikpapan. Through this partnership, the
Kolaborasi ini diharapkan dapat memperkuat upaya mitigasi emisi company aims to enhance emission mitigation efforts and support a
153
dan mendukung program dekarbonisasi secara berkelanjutan. sustainable decarbonization program.
Page 154
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Dengan mengintegrasikan teknologi inovatif dan mengikuti By integrating innovative technology and adhering to international
standar internasional, WIKA Beton terus memantau, mengevaluasi, standards, WIKA Beton continuously monitors, evaluates, and adapts
dan mengadaptasi strategi pengurangan emisinya. Langkah ini its emission reduction strategies. This commitment underscores
mencerminkan komitmen perseroan untuk berkontribusi dalam the company’s dedication to fostering sustainable operations and
mewujudkan operasi berkelanjutan dan ekonomi rendah karbon di advancing a low-carbon economy for the future.
masa depan.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Dashboard pemantauan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) PPB Majalengka.
Monitoring Dashboard for the PPB Majalengka Solar Power Plant (PLTS).
154
Page 155
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
WIKA Beton berkomitmen untuk mencapai target Nol Karbon pada tahun 2030 WIKA Beton is committed to achieving Net Zero Carbon by 2030 through a series of
melalui serangkaian program dekarbonisasi yang terstruktur dan berkelanjutan. structured and sustainable decarbonization programs.
Solar cell pada penyimpanan produk jadi (stockyard) Penggunaan Fly Ash Bottom Ash (FABA)
Solar cells in the finished product storage area (stockyard) Utilization of Fly Ash Bottom Ash (FABA)
Pada tahun 2023, seluruh unit kerja dan pabrik Penggunaan bahan campuran semen dengan FABA yang
minimal sudah memasang 5 titik solar cell penerangan merupakan limbah non B3 terdaftar untuk pembuatan
di stockyard. produk. Program ini telah diimplementasikan sejak
In 2023, all operational units and plants installed a sebelum tahun 2022.
minimum of 5 solar cell lighting points in the stockyard. The use of cement mixture materials with FABA, which
is nonhazardous waste listed for product manufacturing.
This program has been implemented by all plants since
before 2022.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
80% 100% All Factories 100% All Factories
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Program non-steam Dust collector
Non-steam program Dust collector
Mempercepat proses produksi dengan meniadakan Pengadaan alat dust collector untuk meminimalisir
penguapan (steam) menggunakan boiler. Saat ini timbulnya debu dari aktivitas pabrik dan unit operasi
seluruh pabrik WIKA Beton sudah tidak menggunakan (batching plant).
mesin boiler untuk proses penguapan. Procurement of dust collector equipment to minimize
One of the programs to expedite the production process dust emissions from factory and operational unit
is by eliminating the steam evaporation process using activities (batching plants).
boilers. Currently, all WIKA Beton plants no longer use
boiler machines for the evaporation process.
155
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
100% All Factories 25 50% 75% 100% All Factories
Page 156
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Renewable energy certificate
Installation of Solar Power Plant (PLTS) Renewable energy certificate
Pemasangan PLTS di atap Pabrik dapat menghasilkan Listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang
9,3 GWh energi terbarukan dan berpotensi membantu bersumber dari energi baru terbarukan (EBT) untuk
mengurangi 43% emisi WIKA Beton. Saat ini pemasangan unit kerja Pabrik. Renewable energy certificate (REC)
pilot project PLTS di atap rencana akan dilakukan di merupakan instrumen pasokan energi dalam menjual
Pabrik Produk Beton (PPB) Bogor dan PPB Majalengka. energi listrik hasil produksi fasilitas EBT yang dikelola
Installing PLTS on the roofs of the plants can generate 9.3 PLN.
GWh of renewable energy and has the potential to help Utilization of electricity from the State Electricity
reduce WIKA Beton's emissions by 43%. Currently, a pilot Company (PLN) sourced from renewable energy (RBT)
project installation of PLTS on the roof is planned to be for plant work units. Renewable Energy Certificates (REC)
carried out at the Concrete Product Plant (PPB) in Bogor are energy supply instruments for selling electricity
and PPB Majalengka. produced by EBT facilities managed by PLN.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
22% 55% 77% 100% All Factories 100% All Factories
Mobil listrik Motor listrik
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Electric vehicles Electric Motorcycle
Pengadaan mobil listrik untuk jajaran Direksi. Saat Pengadaan motor listrik untuk operasional di unit
ini WIKA Beton sudah memiliki satu unit mobil listrik kerja (Pabrik, Wilayah Penjualan, Unit Operasi). Saat ini
yang digunakan untuk operasional Direktur Utama. WIKA Beton sudah memiliki 22 unit motor listrik yang
Procurement of electric vehicles for the Board of digunakan untuk operasional unit kerja.
Directors. Currently, WIKA Beton has one electric Procurement of electric motorcycles for operations in
vehicle unit used for the operation of the President work units (Plants, Sales Regions, Operational Units).
Director. Currently, WIKA Beton already has 22 electric motor units
used for operational work units.
156
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
20% 40% 60% 80% 100% Directors 100% All Factories
Page 157
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Biodiesel B35
B35 Biodiesel
WIKA Beton menggunakan Biodiesel B35 yang memiliki campuran 35% B35 fuel is a blend of 35% palm oil and 65% diesel. WIKA Beton uses B35 biodiesel
minyak sawit dan 65% solar untuk bahan bakar kendaraan operasional. for operational vehicle fuel. This is a program from the Ministry of Energy and
Hal ini mendukung program dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources of the Republic of Indonesia (ESDM RI) to increase the
Mineral Republik Indonesia (ESDM RI) untuk meningkatkan penyediaan provision of clean and sustainable energy.
energi bersih secara berkelanjutan.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
30% 60% 90% 100% Factories wide oprational vehicles
100% Penerangan LED di Kantor 100% Penerangan LED di stockyard
100% LED Lighting in Offices 100% LED Lighting in Stockyards
Penggunaan penerangan LED di seluruh unit kerja. Penggunaan penerangan LED di seluruh unit kerja
Use of LED lighting in all work units. Pabrik Produk Beton.
Use of LED lighting in all Concrete Product Plant
work units.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
20% 40% 75% 100% All Factories 100% All Factories
100% Restorasi Crushing Plant WTON Forest
100% Crushing Plant Restoration WTON Forest
Mengembalikan dan memulihkan kondisi crushing Pemanfaatan lahan milik WIKA Beton di area
plant yang dimiliki WIKA Beton sebanyak dua unit Kalimantan sekitar 26 Ha dalam carbon trading yang
kerja. akan diimplementasikan di Indonesia tahun 2030.
Restoring and revitalizing the crushing plant conditions Utilization of WIKA Beton's land in the Kalimantan
owned by WIKA Beton for two work units. area of approximately 26 Ha in carbon trading, to be
implemented in Indonesia in 2030. 157
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Target
50% 100% 2 Crushing 100% Carbon
Plant Trading
Page 158
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Produk Rendah Salah satu One of the
Karbon wujud komitmen C o m p a n y ’ s
Low Carbon Perseroan dalam commitments
Products mengurangi dampak to reducing
perubahan iklim the impact of
juga direalisasikan climate change is
melalui produk realized through
rendah karbon producing low-
yang dihasilkan. carbon products.
Setelah sebelumnya Previously,
Perseroan berhasil the Company
mengembangkan successfully
Sertifikasi Environmental Product Development (EPD)
produk Beton Environmental Product Declaration (EPD) Certification d e v e l o p e d
Geopolimer yang Geopolymer
tidak menggunakan Concrete, which
semen sebagai does not use
material pengikat (100% non semen) dan dan dapat mereduksi CO2 cement as a binding material (100% cement-free) and can reduce CO2
sebesar 70-80% dalam campuran beton. Pada tahun pealaporan ini, by 70-80% in concrete mixtures. In this reporting year, WIKA Beton’s
produk unggulan WIKA Beton, yaitu PC Spun File atau Tiang Pancang flagship product, PC Spun Pile, has obtained an Environmental Product
telah memiliki environmental product declaration (EPD). Pencapaian Declaration (EPD). This achievement also makes the Company the
ini juga menjadikan Perseroan sebagai produsen beton pertama di first concrete manufacturer in Indonesia to receive an EPD certificate.
Indonesia yang berhasil mendapatkan sertifikat EPD. Hal ini juga This is also a testament to the Company’s commitment to sustainable
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
menjadi wujud komitmen Perseroan dalam mewujudkan praktik business practices.
bisnis yang berkelanjutan.
Melalui dokumen sertifikasi ini, WIKA Beton juga telah Through this certification document, WIKA Beton has disclosed the
mengungkapkan dampak lingkungan dari analisis daur hidup produk environmental impact of the product life cycle analysis using Life Cycle
dengan menggunakan Life Cycle Assessment (LCA) yang mengacu pada Assessment (LCA), referring to ISO 14025 Environmental Labels and
ISO 14025 Label dan Deklarasi Lingkungan dan ISO 14040 Penilaian Declarations and ISO 14040 Life Cycle Assessment. This certification
Daur Hidup. Sertifikasi ini juga telah menjelaskan potensi pemanasan also outlines the Global Warming Potential (GWP), such as carbon,
global (Global Warming Potential/GWP) seperti dampak pada karbon, air, soil, and water impact generated throughout the lifecycle of the
158
Page 159
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
udara, tanah, dan badan air yang dihasilkan dalam satu siklus hidup spun pile product. An independent third party has internationally
produk tiang pancang. Sertifikasi EPD yang diperoleh Perseroan juga verified the EPD certification obtained by the Company.
telah terverifikasi secara internasional oleh pihak ketiga independen.
WIKA Beton menggunakan hasil kajian Environmental Product WIKA Beton utilizes the findings from the Environmental Product
Declaration (EPD) sebagai dasar untuk melakukan perbaikan dalam Declaration (EPD) study as a basis for improving efforts to achieve
upaya mencapai net zero emission. Produk tiang pancang WIKA net-zero emissions. The company’s precast concrete pile products
Beton telah memiliki EPD, dan berdasarkan kajian tersebut, diperoleh are EPD-certified, and based on the study, the potential for carbon
potensi pengurangan emisi karbon hingga 26,4% pada tahun 2026 emission reduction is estimated at 26.4% by 2026, compared to the
dibandingkan dengan tahun dasar 2019. Selain itu, atas berbagai baseline year of 2019. Additionally, due to various initiatives
inisiatif yang telah dilakukan WIKA Beton dalam mendorong industri WIKA Beton took in promoting green industry practices, the Company
hijau, Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi Greenship Solution has successfully obtained the Greenship Solution Endorsement (GSE)
Endorsement (GSE) dengan predikat Platinum. certification with a Platinum rating.
Harga Karbon Saat ini, WIKA Beton belum menetapkan harga karbon internal. Currently, WIKA Beton has not yet established an internal carbon
Internal Namun, Perseroan menyadari pentingnya memperhitungkan biaya pricing mechanism. However, the Company acknowledges the
Internal Carbon eksternal dari emisi karbon dalam pengambilan keputusan bisnis. importance of accounting for the external costs of carbon emissions
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pricing Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi berbagai in business decision-making processes. WIKA Beton is committed
opsi dan akan mempertimbangkan penerapan harga karbon internal to continuously evaluating various options and will consider the
di masa depan. implementation of an internal carbon price in the future.
Sebagai langkah awal, Perseroan telah melakukan inventarisasi As an initial step, the Company has conducted a greenhouse gas
gas rumah kaca baik cakupan 1, 2, maupun 3. Selain itu Perseroan (GHG) inventory covering Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emissions. In
juga telah menetapkan target penurunan emisi serta strategi yang addition, WIKA Beton has set emission reduction targets and outlined
tertuang dalam Peta Jalan Dekarbonisasi. strategies in its Decarbonization Roadmap.
159
Page 160
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Komitmen Sebagai perusahaan yang berkontribusi dalam menghasilkan As a company contributing to GHG emissions, WIKA Beton is
Net Zero [E-06] emisi GRK, WIKA Beton berkomitmen untuk mendukung langkah committed to supporting government initiatives and policies aimed
Net Zero dan kebijakan pemerintah dalam mengurangi dampak emisi GRK. at reducing emission impacts. The company has officially pledged
Commitment Perseroan secara resmi telah berkomitmen untuk mencapai net-zero to achieve net-zero emissions by 2030 for Scope 1 and Scope 2,
emissions di tahun 2030 untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2, dengan using 2023 as the baseline year for emission reduction. To fulfill this
tahun dasar 2023 sebagai acuan pengurangan emisi, di mana WIKA commitment, WIKA Beton has initiated comprehensive emission
Beton telah memulai berbagai inisiatif pengurangan emisi secara reduction efforts across its operations.
menyeluruh.
Langkah konkret untuk mencapai komitmen tersebut dilakukan Concrete steps toward this goal include enhancing low-carbon
melalui peningkatan proses produksi rendah karbon. Hingga tahun production processes. As of 2024, the Bogor and Majalengka Precast
2024, Pabrik Produk Beton Bogor & Majalengka telah memasang Concrete Plants have installed solar panels in production areas
solar panel di area produksinya sebagai sumber energi terbarukan. as a source of renewable energy. Additionally, the company has
Perseroan juga telah melakukan berbagai optimalisasi proses optimized production processes, including eliminating boiler use
produksi, termasuk menghentikan penggunaan boiler dalam for steam production. In its operational activities, WIKA Beton is
proses penguapan. Selain itu, dalam kegiatan operasional, WIKA gradually replacing conventional vehicles with electric vehicles (EVs)
Beton secara bertahap mengganti kendaraan konvensional dengan to reduce transportation-related emissions. Similarly, the company is
kendaraan listrik untuk mengurangi emisi dari transportasi. transitioning to electric operational vehicles to further minimize its
carbon footprint.
Dalam kegiatan penunjang, Perseroan juga telah berangsur-angsur Beyond operational improvements, WIKA Beton remains
mengganti kendaraan operasional dengan kendaraan listrik. Selain committed to enhancing waste management and developing eco-
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
hal tersebut, Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan friendly products, reinforcing its dedication to sustainability and
pengelolaan limbah dan meningkatkan pengembangan produk environmental responsibility.
ramah lingkungan.
160
Page 161
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10]
Biodiversity
WIKA Beton menyadari bahwa keanekaragaman hayati merupakan elemen krusial WIKA Beton recognizes that biodiversity is a crucial element in maintaining
dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan mendukung keberlanjutan. Sebagai ecosystem balance and supporting sustainability. As a company operating in the
perusahaan yang bergerak di industri construction and material, WIKA Beton construction and material industry, WIKA Beton understands that its operational
memahami bahwa aktivitas operasional, mulai dari pengadaan bahan baku hingga activities, from raw material procurement to the production process, have both
proses produksi, memiliki dampak langsung maupun tidak langsung terhadap direct and indirect impacts on the environment. Therefore, WIKA Beton is committed
lingkungan. Oleh karena itu, WIKA Beton berkomitmen untuk meminimalkan to minimizing pressure on ecosystems through the implementation of sustainable
tekanan terhadap ekosistem melalui penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan business practices and collaboration with various stakeholders.
dan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan di industri construction material, WIKA Beton tidak memiliki As a company in the construction material industry, WIKA Beton does not operate
area operasional yang berada di wilayah dengan krisis keanekaragaman hayati. in areas classified as biodiversity crisis zones. Consequently, the company does not
Oleh karena itu, WIKA Beton tidak menerapkan asesmen spesifik terhadap conduct specific biodiversity assessments. However, WIKA Beton acknowledges the
keanekaragaman hayati. Namun, perusahaan menyadari bahwa keanekaragaman importance of biodiversity and has demonstrated its commitment through various
hayati merupakan aspek yang penting dan telah menunjukkan komitmennya dalam initiatives.
berbagai bentuk.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Penilaian Risiko WIKA Beton memahami pentingnya menjaga keanekaragaman WIKA Beton understands the importance of preserving biodiversity
Keanekaragaman hayati sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang as part of its commitment to sustainable business practices, although
Hayati berkelanjutan, meskipun saat ini belum melakukan biodiversity risk a comprehensive biodiversity risk assessment has not yet been
Biodiversity Risk assessment secara menyeluruh. conducted.
Assessment
161
Page 162
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
WIKA Beton mengidentifikasi dan menilai risiko keanekaragaman WIKA Beton identifies and assesses biodiversity risks through a
hayati melalui pendekatan berbasis lokasi sekitar fasilitas yang location-based approach, focusing on areas surrounding its facilities
mungkin terdampak oleh kegiatan perusahaan meskipun bukan that may be affected by company activities, even if they are not
bagian langsung dari operasional Perseroan yang disesuaikan directly part of the company’s operations (Adjacent Areas to Own
dengan karakteristik lingkungan (Adjacent Areas to Own Operations). Operations).
WIKA Beton melakukan penilaian risiko keanekaragaman hayati WIKA Beton conducts biodiversity risk assessments across all projects
untuk semua proyek guna mengidentifikasi potensi risiko lingkungan to identify potential environmental risks and implement appropriate
dan menerapkan strategi pengelolaan yang sesuai. Penilaian ini management strategies. These assessments form an integral part of
menjadi bagian penting dari perencanaan lingkungan perusahaan the company’s environmental planning and are designed to mitigate
dan dirancang untuk memitigasi risiko di area proyek. risks in projects areas.
Penilaian ini dilakukan secara indikatif dengan pendekatan sederhana The assessments are conducted indicatively using a simplified
untuk mengidentifikasi potensi awal tanpa kajian lapangan yang approach to identify initial potential risks, without in-depth field
mendalam. Hasil penilaian menunjukkan bahwa area unit kerja studies. The results indicate that WIKA Beton’s operational units
WIKA Beton berada di habitat yang telah dimodifikasi, Wilayah ini are located in modified habitats. These areas are predominantly
didominasi oleh aktivitas industri, pemukiman, dan infrastruktur characterized by industrial activities, residential zones, and other
pendukung lainnya, yang mana artinya WIKA Beton tidak berada di supporting infrastructure, which means that WIKA Beton does not
habitat kritis yang menjadi rumah bagi spesies yang terancam punah operate in critical habitats that serve as homes to endangered or
atau dilindungi. protected species.
Meski demikian, WIKA Beton memiliki risiko biodiversitas yang Nonetheless, WIKA Beton recognizes the potential biodiversity-related
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
berpotensi terdampak di antaranya gangguan tidak langsung erosi risks, including indirect impacts such as soil erosion or sedimentation,
tanah atau sedimentasi, dampak kebisingan dan debu ke komunitas as well as noise and dust disturbances to surrounding communities.
sekitar.
Area Potensial Dampak Potensi Risiko Biodiversitas Program yang mendukung
Area Potential Impact Potential Biodiversity Risk peningkatan Biodiversitas
Biodiversity Enhancement Programs
Lokasi sekitar fasilitas yang 1) Erosi dan sedimentasi di badan air Potensial terjadi sedimentasi di badan Pelepasan bibit ikan nemo
mungkin terdampak oleh kegiatan akibat aktivitas konstruksi air sekitar area operasi dan penurunan Clownfish fingerling release program
perusahaan meskipun bukan Erosion and sedimentation kualitas habitat perairan yang
bagian langsung dari operasional in water bodies caused by memengaruhi biota lokal
162
Perseroan yang disesuaikan construction activities There is a potential for sedimentation
dengan karakteristik lingkungan in water bodies surrounding the
operational area and a decline in
(Adjacent Areas to Own Operations). aquatic habitat quality, which may affect
local biota
Page 163
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Area Potensial Dampak Potensi Risiko Biodiversitas Program yang mendukung
Area Potential Impact Potential Biodiversity Risk peningkatan Biodiversitas
Biodiversity Enhancement Programs
The areas surrounding the 2) Peningkatan debu dari proses Penurunan kualitas udara di lingkungan Program penanaman pohon
facilities that may be affected by produksi Deterioration of air quality in the Tree planting program
the company's activities, although Increased dust levels from surrounding environment
not directly part of its operations, production processes
and are assessed based on their
environmental characteristics. 3) Kebutuhan berkontribusi untuk Penurunan populasi satwa di sekitar Program konservasi Bekantan
melindungi spesies endemik area operasional Bekantan conservation program
(Adjacent Areas to Own Operations). The need to contribute to the Decline in wildlife population around
protection of endemic species the operational area
Komitmen WIKA Beton berkomitmen untuk terus memperkuat langkah ini WIKA Beton is committed to continuously strengthening this
Keanekaragaman sebagai bagian dari upaya mitigasi dampak lingkungan, bekerja initiative as part of its efforts to mitigate environmental impacts,
Hayati sama dengan para ahli dan lembaga terkait guna memastikan bahwa working closely with experts and relevant institutions to ensure that
Biodiversity setiap tindakan yang diambil selaras dengan prinsip keberlanjutan every action taken aligns with sustainability principles and supports
Commitment dan mendukung pelestarian ekosistem. ecosystem preservation.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Sebagai bagian dari fokus Perseroan terhadap keberlanjutan, As part of the company’s ongoing focus on sustainability, WIKA
WIKA Beton berkomitmen untuk melindungi dan menjaga Beton is dedicated to protecting and conserving biodiversity through
keanekaragaman hayati melalui berbagai inisiatif pengelolaan various sustainable natural resource management initiatives and
sumber daya alam yang berkelanjutan serta pencegahan dampak by preventing negative impacts on ecosystems. This commitment
negatif terhadap ekosistem. Komitmen ini telah tertuang dalam is embedded in the company’s Occupational Health, Safety, and
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L), Environmental (HSE) Policy, which encompasses environmental
mencakup upaya perlindungan dan pelestarian lingkungan serta protection, conservation efforts, and the sustainable use of natural
konservasi sumber daya alam. resources.
Kebijakan ini dipublikasikan secara transparan melalui laporan The policy is transparently disclosed through the company’s
keberlanjutan dan dokumen kebijakan yang tersedia di situs sustainability reports and policy documents made available on its
163
resmi perusahaan. Dalam pelaksanaan kebijakan ini, WIKA Beton official website. In implementing this policy, WIKA Beton upholds
mengadopsi prinsip utama, bahwa WIKA Beton secara berkala akan a core principle: the company will periodically conduct biodiversity
melakukan penilaian risiko terhadap keanekaragaman hayati di area risk assessments across its operational areas to mitigate potential
Page 164
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
operasionalnya untuk memitigasi potensi dampak negatif melalui negative impacts through meaningful contributions to environmental
kontribusi pelestarian lingkungan dan sumber daya alam. and natural resource conservation.
Komitmen keanekaragaman hayati WIKA Beton mencakup seluruh WIKA Beton’s biodiversity commitment applies to all aspects of its
lingkup operasi perusahaan, termasuk proses korporasi, rantai operations, including corporate processes, the supply chain, and
pasok, dan mitra kerja. Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh business partners. This approach ensures that all stakeholders
pemangku kepentingan yang terlibat memiliki tanggung jawab yang involved share the responsibility for maintaining the sustainability of
sama dalam menjaga keberlanjutan ekosistem. ecosystems.
Kebijakan ini juga didukung dan ditandatangani oleh oleh Direktur This policy is also fully supported and signed by the President
Utama WIKA Beton, mencerminkan komitmen kuat perusahaan Director of WIKA Beton, reflecting the company’s strong commitment
dalam mengintegrasikan prinsip keanekaragaman hayati ke dalam to integrating biodiversity principles into its long-term business and
strategi bisnis dan operasional jangka panjang. operational strategies.
Komitmen Sebagai wujud tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan, As a demonstration of its responsibility for environmental
Tanpa WIKA Beton memiliki kebijakan tegas dalam mendukung inisiatif "No preservation, WIKA Beton has adopted a firm policy in support of the
Deforestasi Deforestation" atau komitmen untuk mencegah deforestasi dalam “No Deforestation” initiative, a commitment to prevent deforestation
No Deforestation seluruh proses bisnis dan operasional serta tidak berkontribusi pada across all business processes and operations and to avoid contributing
Commitment
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
penghancuran atau konversi hutan. Komitmen ini telah tertuang to forest degradation or conversion. This commitment is embedded
dalam Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan in the company’s Occupational Health, Safety, and Environment
(K3L). Kebijakan ini secara terbuka dipublikasikan melalui laporan (HSE) Policy. The policy is publicly disclosed through the sustainability
keberlanjutan dan dashboard ESG di platform resmi perusahaan. report and the ESG dashboard on the company’s official platforms.
Ruang lingkup kebijakan ini meliputi : The scope of this policy includes:
1. Mengimbangi Deforestasi dengan Reforestasi di Masa Depan (No 1. Balancing Deforestation with Future Reforestation (No Net
Net Deforestation) Deforestation)
Perusahaan menerapkan kebijakan untuk memastikan bahwa The company implements a policy to ensure that any impact
setiap dampak terhadap deforestasi diimbangi dengan upaya leading to deforestation is offset by sustainable reforestation or
reforestasi atau pemulihan vegetasi secara berkelanjutan. vegetation restoration efforts. This measure aims to preserve
Langkah ini bertujuan menjaga keseimbangan ekosistem dan ecological balance and minimize the environmental footprint of
164
meminimalkan jejak ekologis dari aktivitas operasional. operational activities.
2. Kebijakan ini mencakup berbagai aspek operasional, termasuk: 2. This policy covers various aspects of operations, including:
• Operasional internal (own operation) • Internal Operations (Own Operations)
Seluruh proses produksi dan aktivitas bisnis di lingkungan All production processes and business activities within
Page 165
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
WIKA Beton mematuhi prinsip keberlanjutan untuk mencegah WIKA Beton adhere to sustainability principles to prevent
deforestasi. deforestation.
• Mitra (partners) • Partners
WIKA Beton memastikan bahwa mitra kerja dan pihak ketiga WIKA Beton ensures that its business partners and third parties
yang terlibat dalam rantai pasok mematuhi kebijakan no involved in the supply chain comply with the No Deforestation
deforestation. policy.
3. Berkontribusi dalam pelestarian ekosistem daratan 3. Contributing to Terrestrial Ecosystem Conservation
Selain itu, Perseroan turut serta dalam program penanaman pohon In addition, the company actively participates in tree planting
sebagai bentuk dukungan terhadap keanekaragaman hayati, programs as a form of support for biodiversity, habitat restoration,
pemulihan habitat, perlindungan ekosistem, serta upaya mitigasi ecosystem protection, and climate change mitigation efforts. Going
perubahan iklim. Ke depan, Perseroan akan terus mengadopsi forward, the company will continue to adopt innovative measures
langkah-langkah inovatif guna menghindari deforestasi dan to prevent deforestation and contribute to the Sustainable
berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan (SDG 15: Development Goals (SDG 15: Life on Land), in order to safeguard
Kehidupan di Daratan), demi menjaga keberlanjutan ekosistem ecosystems and natural resources for future generations.
dan sumber daya alam bagi generasi mendatang.
Kebijakan ini mendapatkan dukungan penuh dan ditandatangani This policy is fully endorsed and signed by the President Director
oleh Direktur Utama WIKA Beton, yang berperan dalam pengawasan of WIKA Beton, who plays a key role in overseeing and ensuring its
dan implementasi kebijakan secara berkelanjutan. Dukungan ini continuous implementation. This endorsement reflects the company’s
mencerminkan komitmen perusahaan dalam menjalankan praktik strong commitment to conducting environmentally responsible and
bisnis yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. sustainable business practices.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Tindakan Mitigasi Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan tanggung As part of its commitment to sustainability and environmental
Keanekaragaman jawab lingkungan, WIKA Beton telah melaksanakan berbagai inisiatif responsibility, WIKA Beton has implemented various initiatives to
Hayati untuk mengurangi dampak terhadap keanekaragaman hayati di reduce impacts on biodiversity within its operational areas. Currently,
Biodiversity Mitigation area operasional. Saat ini, WIKA Beton memiliki tiga program utama WIKA Beton runs three key programs focused on ecosystem restoration
Actions yang berfokus pada pemulihan ekosistem dan pelestarian spesies and the preservation of endangered species: tree planting, clownfish
yang terancam punah, yakni program penanaman pohon, pelepasan seedling release, and Bekantan conservation. These programs aim
bibit ikan nemo, dan konservasi bekantan. Program ini bertujuan to restore the biological functions and productivity of ecosystems
165
untuk memulihkan fungsi biologis dan produktivitas ekosistem in order to preserve environmental integrity and ensure long-term
guna menjaga kelestarian lingkungan, integritas ekosistem, dan ecological sustainability.
keberlanjutan lingkungan secara jangka panjang.
Page 166
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
1
PENANAMAN POHON
TREE PLANTING
Program ini bertujuan untuk memulihkan This program aims to restore land and
(restore) lahan dan revegetasi di area support revegetation efforts within
operasional, serta mengurangi dampak operational areas, while also reducing
lingkungan di sekitar area sekitar, misalnya environmental impacts in surrounding
mencegah erosi atau meningkatkan kualitas areas, by preventing erosion or improving
udara. air quality.
Sepanjang tahun 2024, WIKA Beton telah Throughout 2024, WIKA Beton planted a
melakukan penanaman total 481 pohon total of 481 trees across various regions,
di berbagai wilayah, termasuk Medan, including Medan, Lampung, South
Lampung, Lampung Selatan, Bogor, Subang, Lampung, Bogor, Subang, Majalengka,
Penanaman pohon di sekitar pabrik WIKA Beton.
Majalengka, Pasuruan, Boyolali, Makassar, Tree Planting Around WIKA Beton’s Plants. Pasuruan, Boyolali, Makassar, and
dan Balikpapan. Jenis pohon yang ditanam Balikpapan. The tree species planted
mencakup pohon penyerap karbon tinggi included high carbon-absorbing trees as
serta berbagai pohon buah-buahan. well as various fruit-bearing trees.
Selain itu, WIKA Beton juga berkolaborasi dengan WIKA Group dalam In addition, WIKA Beton collaborated with the WIKA Group in a
kegiatan penanaman pohon serentak sejumlah 6.400 pohon yang tersebar simultaneous tree planting initiative involving 6,400 trees across
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
di beberapa wilayah operasional WIKA Group. Jenis pohon yang ditanam several of the Group’s operational areas. The species planted
antara lain: mahoni, trembesi, kenanga, angsana, tanjung, duku, manggis, included mahogany, rain tree (trembesi), ylang-ylang, angsana,
nangka, sawo, sirsak, rambutan, mangga, matoa, dan pohon bakau. Spanish cherry (tanjung), langsat, mangosteen, jackfruit, sapodilla,
soursop, rambutan, mango, matoa, and mangrove trees.
2
PELEPASAN BIBIT IKAN NEMO
CLOWNFISH FINGERLING RELEASE PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian keanekaragaman As part of its commitment to marine biodiversity conservation, WIKA
hayati laut, WIKA Beton melaksanakan program pelepasan bibit ikan nemo Beton carried out a clownfish fingerling release program, releasing a
166 dengan total 1.000 ekor yang dilepaskan ke laut. Inisiatif ini bertujuan untuk total of 1,000 clownfish into designated marine habitats. This initiative
mendukung pemulihan populasi ikan lokal, menjaga ekosistem terumbu aims to support the replenishment of local fish populations, preserve
karang, serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya perlindungan coral reef ecosystems, and raise awareness of the importance of
spesies laut. Melalui program ini, Perseroan berkontribusi dalam protecting marine species. Through this program, the company
Page 167
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
menjaga keseimbangan ekosistem laut sekaligus mendukung target contributes to sustaining the balance of marine ecosystems while aligning
konservasi laut nasional dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with national marine conservation goals and Sustainable Development
(TPB) 14: Ekosistem Laut. Goals (SDG) 14: Life Below Water.
3
KONSERVASI BEKANTAN
BEKANTAN CONSERVATION
WIKA Beton memiliki inisiatif untuk turut berkontribusi terhadap WIKA Beton has taken the initiative to contribute to the conservation
kelestarian dan status flora dan fauna yang berada dalam wilayah and protection of flora and fauna within conservation areas and to avoid
konservasi dan mencegah gangguan langsung di habitat yang dilindungi direct disturbances to protected habitats. One of the protected species
(avoid). Salah satu hewan yang dilindungi dan berada dalam pelaksanaan included in WIKA Beton’s conservation efforts is the Bekantan (Nasalis
inisiatif konservasi WIKA Beton adalah Bekantan (Nasalis larvatus), larvatus), an endemic primate of Kalimantan that is listed as endangered
primata khas Kalimantan yang masuk dalam daftar spesies terancam by the International Union for Conservation of Nature (IUCN).
punah menurut International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Untuk mendukung pelestarian bekantan dan To support the preservation of the Bekantan and
menjaga ekosistem mangrove di kawasan maintain the mangrove ecosystem in the area,
tersebut, WIKA Beton menjalin kemitraan WIKA Beton has established a partnership with the
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
dengan Yayasan Bekantan Indonesia (YBI) Indonesian Bekantan Foundation (Yayasan Bekantan
didirikan sejak tahun 2012. Indonesia or YBI), which has been active since 2012.
Selain itu, WIKA Beton juga bekerja sama In addition, WIKA Beton collaborates with Fairatmos,
dengan Fairatmos, platform berbasis teknologi a technology-based platform focused on carbon
yang berfokus pada pemantauan karbon, monitoring, to measure carbon capture in the
untuk mengukur carbon capture di Lahan Kariangau area. These data enable the Company to
Kariangau. Dengan data ini, perusahaan dapat develop more measurable sustainability strategies
menyusun strategi keberlanjutan yang lebih while strengthening efforts to reduce its carbon
terukur, sekaligus memperkuat upaya dalam footprint and support the transition toward a green
pengurangan jejak karbon dan transisi menuju economy.
ekonomi hijau (transform). 167
Bekantan (Nasalis larvatus)
Page 168
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pengelolaan Produk
Product Management
Atribut Material Bahan Baku yang Digunakan (Ton) [301-1] Penggunaan material dalam proyek konstruksi memiliki
Bangunan [F.5] Raw Materials Used (Tons) dampak terhadap kualitas proyek dan lingkungan. Oleh
Building Material karena itu Perseroan mulai mengambil langkah strategis
Attributes Bahan | Material 2024 2023 2022 dengan menerapkan penggunaan bahan baku material ramah
lingkungan (renewable material). Langkah ini sejalan dengan
MATERIAL UTAMA | PRIMARY MATERIALS roadmap dekarbonisasi yang telah disusun dan diterapkan
Perseroan. Pada tahun pelaporan, WIKA Beton telah beralih
Split | Split 938.987 633.816 564.093
menggunakan semen yang lebih ramah lingkungan, yaitu
Besi Prategang portland composite cement dan fly ash sebesar 45,5%. Penggunaan
30.400 32.793 33.605
Prestressed Iron semen ini mereduksi emisi CO₂ sebesar 34.325 ton atau 15,29%
Besi Beton dibandingkan dengan penggunaan semen konvensional, serta
12.682 16.955 13.531
Reinforced Iron setara dengan menanam 48.055 pohon. [3-3, 301-2]
Pasir | Sand 835.556 453.807 362.688
The use of materials in construction projects impacts project
Air | Water 135.847 76.353 310.322 quality and the environment. Therefore, the Company has
taken strategic steps by using environmentally friendly raw
Semen | Cement 434.536 289.728 322.507
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
materials (renewable materials). This initiative aligns with the
Zat Aditif company‘s decarbonization roadmap, which was developed
1.266.076 2.538 2.840
Additive Substances
and implemented. As of this reporting period, WIKA Beton has
Fly Ash | Fly Ash 21.658 12.871 14.436 transitioned to using more environmentally friendly cement,
namely portland composite cement and fly ash, accounted
Silica Fume | Silica fume 1.599 251 294
for 45.5% of total cement usage. The use of these materials
Total Material yang reduced CO₂ emissions by 34,325 tons, or 15.29% compared
Digunakan (Ton) 3.677.340 1.518.409 1.634.315 to conventional cement, which is equivalent to planting 48,055
Total Material Used (Ton)
trees. [3-3, 301-2]
Total Produksi (Ton)
2.867.488 1.471.820 1.670.566
Total Production (Ton)
168
Intensitas Material/
Produk (Ton) | Material/ 1,28 1,03 0,98
Product Intensity (Ton)
Page 169
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Inovasi Green WIKA Beton terus menghadirkan solusi inovatif dalam teknologi WIKA Beton continues to introduce innovative solutions in precast
Concrete dan pracetak, memberikan efisiensi konstruksi yang lebih tinggi sekaligus technology, providing higher construction efficiency while supporting
Teknologi mendukung keberlanjutan melalui berbagai produk unggulan yang sustainability through superior products that are more efficient,
Pracetak WIKA lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. environmentally friendly, and sustainable.
Beton
Green Concrete
Innovation and
WIKA Beton’s
Precast Technology
SABODAM MODULAR UNTUK PENGENDALIAN BANJIR DAN EROSI
MODULAR SABO DAM FOR FLOOD AND EROSION CONTROL
WIKA Beton menghadirkan sabodam modular, inovasi bangunan dam pracetak yang lebih
kuat, efisien, dan tahan terhadap abrasi serta benturan. Dibandingkan dengan sabodam
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
konvensional, desain modular ini memungkinkan proses konstruksi lebih cepat dengan
limbah yang lebih minim. Selain itu, sabodam ini berperan dalam menjaga stabilitas tanah,
mengurangi risiko erosi, serta mengarahkan aliran debris agar tetap dalam jalur sungai,
sehingga meminimalkan dampak lingkungan.
WIKA Beton presents the modular sabo dam, an innovation in precast dam construction that is
stronger, more efficient, and resistant to abrasion and impact. Compared to conventional sabo
dams, this modular design allows for faster construction with minimal waste. Additionally, the
sabo dam helps maintain soil stability, reduces erosion risks, and directs debris flow to stay
within river channels, minimizing environmental impact.
169
Page 170
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
RUMAH WIKA BETON (RWB01) SEBAGAI HUNIAN KOKOH DAN EFISIEN
WIKA BETON HOUSE (RWB01) AS A STRONG AND EFFICIENT RESIDENCE
RWB01 menghadirkan solusi hunian yang kokoh, efisien, dan lebih berkelanjutan. Dengan
sistem pracetak, konstruksi dapat diselesaikan lebih cepat dan presisi, mengurangi limbah di
lokasi pembangunan. Penggunaan material yang tahan lama juga meminimalkan kebutuhan
renovasi, mendukung efisiensi sumber daya dalam jangka panjang. Proses pembangunan
yang lebih terkontrol membantu menekan emisi karbon, menjadikan RWB01 sebagai pilihan
yang tidak hanya praktis, tetapi juga lebih ramah lingkungan.
RWB01 offers a housing solution that is strong, efficient, and more sustainable. With a
precast system, construction can be completed faster and more precisely, reducing waste at
the construction site. Using durable materials also minimizes renovation needs, supporting
long-term resource efficiency. The more controlled construction process helps reduce carbon
emissions, making RWB01 a practical and environmentally friendly choice.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Dalam proses produksinya, WIKA Beton telah menerapkan In its production process, WIKA Beton has implemented a zero-waste
pendekatan zero waste, yaitu meminimalkan limbah yang dihasilkan approach, minimizing waste generated during the rotary concrete
pada proses pemadatan produk beton putar. Perseroan juga telah compaction process. The Company has also adopted a non-steam
menerapkan inovasi non-steam yang bertujuan untuk mempercepat innovation to accelerate production, increasing productivity while
proses produksi, sehingga memungkinkan untuk meningkatkan reducing cycle time. WIKA Beton has integrated solar cell usage as
produktivitas dan menurunkan cycle time. WIKA Beton juga telah an energy source for lighting across all factory facilities, reducing
mengintegrasikan penggunaan solar cell sebagai sumber energi dependence on fossil energy sources.
170
untuk penerangan di seluruh fasilitas pabrik, sehingga mengurangi
ketergantungan terhadap sumber energi fosil.
Page 171
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Beton Porus | Porous Concrete:
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN AIR TANAH [F.28]
AN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT FOR GROUNDWATER BALANCE
Beton porous adalah jenis beton yang dirancang memiliki tingkat porositas tinggi, sehingga
memungkinkan air hujan dan air dari berbagai sumber untuk meresap ke dalam tanah dengan
mudah. Keunggulan utama dari beton ini adalah pada kemampuannya dalam menyerap air
hujan secara efektif, sehingga dapat mengurangi risiko genangan atau limpasan permukaan
yang menyebabkan banjir. Beton porous juga dapat meningkatkan kualitas air tanah, dengan
memungkinkan air hujan terserap dan masuk ke dalam lapisan tanah yang lebih dalam, sehingga
mendukung keberlanjutan sumber air tanah.
Penggunaan beton porous menjadi langkah penting dalam menciptakan lingkungan perkotaan
yang lebih tahan terhadap genangan permukaan, yang sering kali menjadi masalah di
daerah padat penduduk. Hal ini dapat membantu menjaga keseimbangan air tanah. Dalam
pengembangan produk ini, WIKA Beton terus berinovasi untuk meningkatkan kualitas, kinerja,
dan efisiensi beton porous, agar dapat memberikan solusi yang lebih optimal untuk pengelolaan
air dan keberlanjutan lingkungan perkotaan.
Porous concrete is a type of concrete designed with high porosity, allowing rainwater and water
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pemanfaatan Beton Porous sebagai Jalur Taman from various sources to seep into the ground easily. Its main advantage lies in its ability to
Utilization of Porous Concrete as Garden Pathways effectively absorb rainwater, reducing surface runoff that causes flooding. Porous concrete
also improves groundwater quality by allowing rainwater to percolate into deeper soil layers,
supporting the sustainability of groundwater resources.
The use of porous concrete is an essential step in creating urban environments that are more
resistant to surface water accumulation, which is often a problem in densely populated areas.
This helps maintain groundwater balance. In developing this product, WIKA Beton continues
to innovate to enhance the quality, performance, and efficiency of porous concrete, providing
optimal solutions for water management and urban environmental sustainability.
171
Page 172
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
BETON GEOPOLIMER SEBAGAI UPAYA PENGURANGAN EMISI [F.28]
GEOPOLYMER CONCRETE AS AN EMISSION REDUCTION EFFORT
Beton geopolimer merupakan alternatif beton yang lebih ramah lingkungan karena tidak
menggunakan semen portland (100% non semen), yang dikenal sebagai kontributor utama
emisi CO2 dalam produksi beton konvensional. Sebagai pengganti semen, beton geopolimer
menggunakan bahan pengikat berbasis silika (Si) dan aluminium (Al) yang diperoleh dari limbah
industri yang didaur ulang, seperti fly ash yang merupakan limbah dari hasil pembakaran batubara
dan Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGFBS) yang merupakan limbah dari industri baja.
Dengan menggunakan bahan-bahan ini, beton geopolimer dapat mengurangi emisi CO2 hingga
70-80% dibandingkan dengan beton tradisional yang mengandalkan semen, menjadikannya
pilihan yang lebih berkelanjutan bagi industri konstruksi. Selain itu, penggunaan limbah ini tidak
hanya mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga membantu mengurangi kebutuhan untuk
pembuangan limbah industri yang sering kali sulit untuk dikelola.
Geopolymer concrete is an environmentally friendly alternative to traditional concrete as
it does not use Portland cement (100% cement-free), which is a major contributor to CO2
emissions in conventional concrete production. Instead, geopolymer concrete uses silica (Si)
and aluminum (Al)-based binders obtained from recycled industrial waste, such as fly ash from
coal combustion and Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGFBS) from the steel industry. By
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
using these materials, geopolymer concrete can reduce CO2 emissions by 70-80% compared to
traditional concrete reliant on cement, making it a more sustainable choice for the construction
industry. Additionally, the use of waste materials not only reduces environmental impact but
also minimizes industrial waste disposal challenges.
172
Page 173
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pendapatan Komitmen WIKA Beton dalam melakukan inovasi terhadap produk WIKA Beton’s commitment to innovation in eco-friendly products
dari Konstruksi ramah lingkungan memberikan kontribusi positif terhadap perolehan has contributed positively to the company’s revenue. In 2024, the
Berkelanjutan pendapatan Perseroan. Pada tahun 2024, proporsi pendapatan yang proportion of revenue generated from EPD-certified products and
Revenue from dihasilkan dari produk yang tersertifikasi EPD dan green product other green products reached Rp881,86 billion or 15,35% compared
Sustainable lainnya mencapai Rp881,86 miliar atau 15,35% dibandingkan dengan to the total revenue from the company’s product sales.
Construction total pendapatan penjualan produk Perseroan.
Tingkat Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, Perseroan telah As part of its sustainability efforts, the Company has integrated the
Pemrosesan mengintegrasikan limbah Fly Ash Bottom Ash (FABA) dari pihak ketiga, use of Fly Ash Bottom Ash (FABA) waste from third parties, with
Bersama dengan pemanfaatan mencapai 21.703 Ton, untuk menggantikan utilization reaching 21,703 tons, as a partial substitute for cement
Co-Processing Rate sebagian semen dalam campuran beton dan bahan stabilisasi tanah in concrete mixtures and expansive soil stabilization materials. This
ekspansif. Pendekatan ini merupakan implementasi dari prinsip approach represents the implementation of the Co-Processing Rate
Co-Processing Rate, yang memungkinkan pemanfaatan material principle, which enables the use of alternative materials (waste)
alternatif (limbah) dalam proses produksi untuk menggantikan in the production process to replace conventional raw materials.
bahan baku konvensional. Dengan cara ini, Perseroan tidak hanya Through this method, the Company not only reduces its dependence
mengurangi ketergantungan pada bahan baku tradisional, tetapi on traditional raw materials but also contributes to minimizing
juga berkontribusi dalam mengurangi volume limbah dan dampak waste volume and mitigating environmental impact. The Company
lingkungan yang dihasilkan. Perseroan juga melakukan serangkaian also conducts a series of tests and research activities to ensure and
pengujian dan riset, untuk memastikan dan menjamin kualitas guarantee the quality of the resulting products.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
produk yang dihasilkan.
173
Page 174
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
5
KONTRIBUSI
POSITIF KEPADA
PEGAWAI,
PELANGGAN, DAN
MASYARAKAT
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Positive Contribution
to Employees,
Customers, and
174 Society
Page 175
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
WIKA Beton memahami bahwa keberhasilan perusahaan sangat bergantung WIKA Beton understands that the company’s success depends on effective human
pada pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif. Dengan prinsip resource (HR) management. With the principles of professionalism, fairness, and
profesionalisme, keadilan, dan transparansi, Perseroan mengembangkan berbagai transparency, the company develops various HR management policies, including
kebijakan pengelolaan SDM, termasuk proses rekrutmen, promosi, mutasi, dan recruitment, promotion, transfer, and employee development. HR management
pengembangan pegawai. Pengelolaan SDM dilakukan oleh Divisi Human Capital is carried out by the Human Capital Division based on the policies of the Human
dengan berlandaskan pada kebijakan Divisi Human Capital, WB-HCP-PS-01 Prosedur Capital Division, WB-HCP-PS-01 Recruitment and Placement Procedure, WB-HCP-
Rekrutmen dan Penempatan, WB-HCP-PS-002 tentang Prosedur Pengharkatan PS-002 Awarding Procedure, and WB-HCP-PS-03 Employee Career Development. This
dan WB-HCP-PS-03 tentang Pengembangan Karir Pegawai. Pendekatan strategis strategic approach ensures that individuals can develop according to their potential
ini memastikan setiap individu dapat berkembang sesuai dengan potensi mereka while supporting sustainable business goals. [3-3]
sekaligus mendukung tujuan bisnis yang berkelanjutan. [3-3]
Namun, keberhasilan dalam pengelolaan SDM tidak hanya ditentukan oleh prosedur However, success in HR management is determined not only by the procedures
yang dijalankan, tetapi juga oleh kualitas lingkungan kerja yang dibangun. Oleh implemented but also by the quality of the built work environment. Therefore, WIKA
karena itu, WIKA Beton berkomitmen menciptakan tempat kerja yang aman dan Beton is committed to creating a safe and inclusive workplace through policies that
inklusif melalui kebijakan yang mencegah diskriminasi dan pelecehan. prevent discrimination and harassment.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Diskriminasi dan Lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan bebas dari diskriminasi A safe, inclusive work environment free from discrimination or
Pelecehan atau pelecehan menjadi prioritas WIKA Beton. Perseroan menerapkan harassment is a priority for WIKA Beton. The company implements
Discrimination and Respectful Workplace Policy (RWP) yang dirancang untuk mendorong the Respectful Workplace Policy (RWP), which is designed to
Harassment interaksi yang sehat antar pegawai dengan menekankan pentingnya encourage healthy interactions among employees by emphasizing
toleransi dan penghormatan. Kebijakan ini berlaku dan diterapkan di the importance of tolerance and respect. This policy applies and
seluruh operasional WIKA Beton. Melalui RWP, Perseroan menegaskan is enforced across all WIKA Beton operations. Through RWP, the
komitmennya untuk melarang segala bentuk pelecehan, baik seksual company reinforces its commitment to prohibiting all forms of
maupun non-seksual, serta menerapkan kebijakan nol toleransi harassment, both sexual and non-sexual, and applies a zero-tolerance
terhadap perilaku diskriminatif. [S-08] policy against discriminatory behavior.[S-08]
175
Page 176
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Respectful Workplace Policy (RWP)
Be Respectful Be Fair Be Polite Be Reliable Be a Good Listener
Prinsip ini menekankan untuk Prinsip ini menekankan Prinsip ini menekankan Prinsip ini menekankan Prinsip ini menekankan
dapat saling percaya pada untuk dapat bersikap adil, untuk dapat saling menjaga bahwa setiap individu harus untuk dapat menjadi
rekan kerja, diharapkan agar diharapkan agar pegawai sopan santun, diharapkan dapat diandalkan, diharapkan pendengar yang baik,
dapat saling memberikan dapat mendengarkan cerita agar seluruh pegawai dapat agar seluruh pegawai dapat diharapkan seluruh pegawai
kepercayaan kepada rekan dari semua sisi sebelum menggunakan kata “tolong”, memenuhi janji dan mampu dapat saling memberikan
kerja untuk dapat memilih menarik suatu kesimpulan “maaf” dan “terimakasih” menunjukan bahwa janji perhatian penuh saat rekan
dan bertanggung jawab atas tertentu. ketika berinteraksi di yang telah dibuat itu adalah kerja memerlukan bantuan.
pilihannya. lingkungan kerja maupun hal yang penting.
This principle emphasizes aktivitas lainnya. This principle emphasizes
This principle emphasizes fairness, encouraging This principle emphasizes being a good listener,
mutual trust among employees to listen to all sides This principle emphasizes that every individual should encouraging all employees
colleagues, expecting of a story before drawing any maintaining politeness, be dependable, expecting to give full attention when
employees to trust one conclusions. encouraging all employees all employees to fulfill their colleagues need help.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
another in making and being to use the words “please,” promises and demonstrate
responsible for their choices. “sorry,” and “thank you” when that commitments made are
interacting in the workplace important.
and other activities.
176
Page 177
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Sebagai wujud komitmen ini, WIKA Beton mengadakan sosialisasi bagi As a manifestation of this commitment, WIKA Beton conducts
seluruh karyawan mengenai kebijakan diskriminasi dan pelecehan di awareness sessions for all employees regarding its anti-
tempat kerja. Selain itu, Perseroan memiliki proses eskalasi yang jelas discrimination and anti-harassment policies in the workplace.
untuk melaporkan insiden diskriminasi dan pelecehan melalui sistem Additionally, the company has established a clear escalation process
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System), yang memungkinkan for reporting incidents of discrimination and harassment through its
penanganan secara transparan dan berkeadilan. Setiap laporan yang Whistleblowing System, ensuring transparent and fair handling of
diterima akan ditindaklanjuti dengan langkah korektif atau tindakan cases. Every report received is addressed with corrective measures
disipliner sesuai ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2024, hasil or disciplinary actions in accordance with applicable regulations.
dari implementasi kebijakan ini terbukti efektif dengan tidak adanya In 2024, the implementation of this policy proved effective, with no
laporan kasus diskriminasi atau pelecehan. Langkah ini menunjukkan reported cases of discrimination or harassment. This initiative reflects
komitmen kuat Perseroan dalam menjaga keharmonisan lingkungan the company’s strong commitment to maintaining a harmonious and
kerja. [3-3, 406-1] [S-07] inclusive work environment. [3-3, 406-1] [S-07]
THE POWER OF YOUR VOICE: WOMEN’S ROLE IN SHAPING RESPECTFUL WORKPLACE ENVIRONMENT
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Sebanyak lima karyawan perempuan WIKA Beton, level jabatan Five female employees of WIKA Beton, holding positions at Division
Manajer Bidang ke atas mengikuti pelatihan ini untuk memperkuat Manager level and above, took part in this training to enhance
kesadaran akan pentingnya Respectful Workplace Environment di their understanding of the importance of fostering a Respectful
dunia kerja. Sesi ini memberikan wawasan tentang peran perempuan Workplace Environment. The session provided insights into the
dalam membangun budaya kerja yang inklusif, saling menghormati, role of women in fostering an inclusive, respectful, and ethical
dan beretika, serta mendorong mereka untuk lebih percaya diri work culture while encouraging them to confidently voice their
dalam menyuarakan aspirasi di lingkungan profesional. aspirations in the workplace.
177
Page 178
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
SOSIALISASI LANJUTAN TRANSFORMATION WIKA DAN AKHLAK
FOLLOW-UP SOCIALIZATION OF WIKA TRANSFORMATION AND AKHLAK VALUES
Sosialisasi yang ditujukan kepada seluruh karyawan untuk A socialization program aimed at all employees to deepen their
memperdalam pemahaman karyawan mengenai Transformasi WIKA, understanding of WIKA’s Transformation, including the Respectful
termasuk kebijakan Respectful Workplace Environment sebagai bagian Workplace Environment policy as part of the corporate culture in
dari budaya perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang fostering a diverse and anti-discriminatory work environment.
beragam dan menjunjung prinsip antidiskriminasi. Kegiatan ini This initiative serves as a key moment to instill AKHLAK values and
menjadi momentum penting untuk menanamkan nilai-nilai AKHLAK encourage a shared commitment to creating a more harmonious
serta mendorong komitmen bersama dalam menciptakan lingkungan and professional workplace.
kerja yang lebih harmonis dan profesional.
Komposisi Di sektor industri beton yang didominasi laki-laki, WIKA Beton In the male-dominated concrete industry, WIKA Beton faces
Tenaga Kerja menghadapi tantangan untuk meningkatkan keterwakilan challenges in increasing female representation, WIKA Beton faces
Workforce perempuan. Dari total 1.061 pegawai pada tahun 2024, sebanyak challenges in increasing female representation. Out of a total of 1,061
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Composition 94,06% adalah laki-laki dan 5,94% adalah perempuan. employees in 2024, 94.06% are male and 5.94% are female.
WIKA Beton berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja WIKA Beton has a majority of employees from Asian ethnicities
yang lebih inklusif dan beragam. Kami telah memulai program and Indonesian nationality, in line with its operational location and
rekrutmen yang lebih aktif di berbagai universitas dan komunitas founding history. However, the company recognizes the importance
untuk menarik calon karyawan dari latar belakang yang berbeda baik of building a more diverse workforce, not only in terms of gender but
gender, agama, budaya, suku dan adat istiadat sesuai yang tertuang also in aspects of religion, culture, ethnicity, and traditions. To achieve
dalam sesuai yang tertuang dalam prosedur human capital WB-HCP- this, WIKA Beton has initiated more active recruitment programs at
PS-001, WB-HCP-PS-002, dan WB-HC-PS-003. Selain itu, kami juga various universities and communities to attract talent from diverse
akan melakukan pelatihan kesadaran budaya bagi seluruh karyawan backgrounds. All these initiatives are carried out in accordance with
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih terbuka dan saling human capital procedures WB-HCP-PS-001, WB-HCP-PS-002, and WB-
178
menghormati. Informasi lebih lanjut mengenai komposisi pegawai HC-PS-003. Additionally, as part of its commitment to diversity, the
dapat dilihat pada tabel berikut. company will conduct cultural awareness training for all employees
to create a more open, inclusive, and respectful work environment.
Page 179
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pegawai Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Gender [2-7]
Employees by Employment Status and Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Permanent Employee Contract Employees Permanent Employee Contract Employees Permanent Employee Contract Employees
Laki-Laki | Male 998 0 1.097 0 1.212 0
Perempuan | Female 63 0 66 0 71 0
Jumlah | Total 1.061 0 1.163 0 1.283 0
1.061 1.163 1.283
Pegawai Berdasarkan Level Organisasi dan Gender [S-01]
Employees by Organizational Level and Gender
Level Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
PERSEROAN | COMPANY
Manajer Divisi/ Division Manager 12 1 13 0 15 0
BOD-1
Manajer Wilayah Penjualan & Pabrik 23 0 21 0 31 0
Area Sales Manager & Plant
BOD-2
Manajer Bidang/Ahli Utama 2/ Ahli Madya 1 33 4 46 2 39 1
Section Manager/Senior Expert2/Middle Expert 1
179
BOD-2
Page 180
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Level Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Koordinator/Supervisor/Kepala Seksi/Ahli Madya 2/Ahli 152 21 168 19 157 19
Muda
Coordinator/ Supervisor/Section Head/Middle Expert
Coordinator 2/Junior Expert
BOD-3
Asisten Kepala Seksi 48 4 45 7 54 7
Assistant Section Head
BOD-4
Staf 685 33 766 38 884 44
Staff
BOD-4
Masa Persiapan Pensiun Tidak Bekerja 10 0 0 0 0 0
Non-Working Pre-Retirement Period
Subtotal 963 63 1.059 66 1.180 71
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
Direksi Anak Perusahaan 4 0 5 0 5 0
Subsidiaries’ Board of Directors
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
BOD-1
Manajer/Manager 13 0 8 0 9 0
BOD-2
Kepala Seksi/ Supervisor/ 15 0 18 0 11 0
Koordinator Ahli Madya 2/AhliMuda
Section Head/Supervisor/Middle
Expert Coordinator 2/JuniorExpert
BOD-3
Asisten Kepala Seksi 0 0 1 0 1 0
Assistant Section Head
180 BOD-4
Page 181
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Level Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Staf 3 0 6 0 6 0
Staff
BOD-4
Subtotal | Subtotal 35 0 0 0 32 0
998 63 1.097 66 1.212 71
Jumlah | Total
1.061 1.163 1.283
Jumlah Karyawan berdasarkan Rentang Usia dan Level Organisasi [S-02]
Number of Employees by Age Group and Organizational Level
Rentang Usia 2024
(tahun) Level Jabatan | Position Level
Age Group
MPP BOD-4 BOD-3 BOD-2 BOD-1
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
(years)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 - - - - - - - - - -
26-35 - - 199 19 94 17 7 2 - 1
36-45 - - 302 9 45 2 35 2 3 -
46-55 - - 182 5 15 1 25 - 6 -
>55 10 - 53 4 13 1 2 - 7 -
Total 10 - 736 37 167 21 69 4 16 1 181
Page 182
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Rentang Usia 2023
(tahun) Level Jabatan | Position Level
Age Group
(years) MPP BOD-4 BOD-3 BOD-2 BOD-1
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 - - 6 - - - - - - -
26-35 - - 276 29 119 16 2 - 1 -
36-45 - - 310 9 47 2 39 5 3 -
46-55 - - 226 7 20 1 34 12 12 -
>55 - - - - - - - 1 2 -
Total 0 0 818 45 186 19 75 18 18 0
Rentang Usia 2022
(tahun) Level Jabatan | Position Level
Age Group
(years) MPP BOD-4 BOD-3 BOD-2 BOD-1
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 - - 16 - - - - - - -
26-35 - - 353 35 106 15 8 1 - -
36-45 - - 294 9 43 3 33 - 4 -
46-55 - - 283 7 19 1 34 - 10 -
>55 - - - - - - 3 - 6 -
Total 0 0 946 51 168 19 78 1 20 -
182
Page 183
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Pegawai Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja [2-7]
Employees by Employment Status and Work Area
Wilayah Kerja 2024 2023 2022
Work Area
Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Permanent employee Contract employees Permanent employee Contract employees Permanent employee Contract employees
PEGAWAI INDUK PERSEROAN | PARENT COMPANY EMPLOYEES
Kantor Pusat | Head Office 169 0 181 0 166 0
Divisi/ Unit Operasi | Division/Operations Unit 73 0 103 0 150 0
Wilayah Penjualan | Sales Region 149 0 146 0 153 0
Pabrik Produk Beton | Concrete Product Plant 635 0 695 0 782 0
Sub-jumlah pegawai WIKA Beton 1.026 0 1.125 0 1.251 0
Subtotal WIKA Beton Employees
PEGAWAI ENTITAS ANAK
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Wika KOBE 10 0 10 0 9 0
Wika KRATON 3 0 3 0 3 0
Wika CLT 10 0 11 0 13 0
Wika Pracetak Gedung 9 0 11 0 7 0
Asosiasi | Associates 3 0 3 0 0 0
Sub-jumlah pegawai entitas anak 35 0 38 0 32 0
Subtotal Subsidiary Employees
Jumlah | Total 1.061 0 1.163 0 1.283 0
183
1.061 1.163 1.283
Page 184
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pegawai Berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian [2-7]
Employees by Gender and Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employment Status
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
PEGAWAI INDUK PERSEROAN | PARENT COMPANY EMPLOYEES
Pegawai organik | Organic Employees 249 27 264 28 279 30
Pegawai terampil | Skilled Employees 714 36 795 38 901 41
Sub-jumlah pegawai WIKA Beton | Subtotal WIKA Beton Employees 963 63 1.059 66 1.180 71
PEGAWAI ENTITAS ANAK | SUBSIDIARY EMPLOYEES
Pengurus | Management 4 0 5 0 5 0
Pegawai organik | Organic Employees 26 0 25 0 19 0
Pegawai terampil | Skilled Employees 5 0 8 0 8 0
Sub-jumlah pegawai entitas anak | Subtotal Subsidiary Employees 35 0 38 0 32 0
Jumlah | Total 998 63 1.097 66 1.212 71
1.061 1.163 1.283
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Pegawai Berdasarkan Gender dan Wilayah Kerja
Employees by Gender and Work Area
Wilayah Kerja 2024 2023 2022
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
PEGAWAI INDUK PERSEROAN | PARENT COMPANY EMPLOYEES
Kantor Pusat | Head Office 139 30 153 28 137 29
184 Divisi/ Unit Operasi | Division/Operations Unit 71 2 98 5 143 7
Wilayah Penjualan | Sales Region 125 24 121 25 127 26
Pabrik Produk Beton | Concrete Product Plant 628 7 687 8 773 9
Sub-jumlah pegawai WIKA Beton | Subtotal WIKA Beton Employees 963 63 1.059 66 1.180 71
Page 185
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Wilayah Kerja 2024 2023 2022
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
PEGAWAI ENTITAS ANAK | SUBSIDIARY EMPLOYEES
Wika KOBE 10 0 10 0 9 0
Wika KRATON 3 0 3 0 3 0
Wika VLT 10 0 11 0 13 0
Wika Pracetak Gedung 9 0 11 0 7 0
Asosiasi | Asosiasi 3 0 2 0 0 0
Sub-jumlah pegawai entitas anak | Subtotal Subsidiary Employees 35 0 38 0 32 0
Jumlah | Total 998 63 1.163 0 1.283 0
1.061 1.163 1.283
Pegawai Berdasarkan Kelompok Jabatan dan Gender
Employees by Job Category and Gender
Kelompok Jabatan 2024 2023 2022
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Job Category
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Senior Management | Senior Management 16 1 18 0 20 0
Middle Management | Middle Management 69 4 75 2 30 0
Junior Management | Junior Management 167 21 186 19 46 1
Supervisor | Supervisor 0 0 0 0 168 19
Staff | Staff 736 37 818 45 948 51
Jumlah | Total 998 63 1.097 66 1.212 71 185
Page 186
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pegawai Berdasarkan Kelompok Jabatan dan Kelompok Usia
Employees by Job Category and Age Group
Kelompok Jabatan 2024 2023 2022
Job Category
< 30 31-50 > 51 < 30 31-50 > 51 < 30 31-50 > 51
tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years tahun | years
Senior Management | Senior Management 0 8 9 0 6 12 0 5 15
Middle Management | Middle Management 0 59 14 0 53 24 0 19 11
Junior Management | Junior Management 21 160 7 32 161 12 0 31 16
Supervisor | Supervisor 0 0 0 0 0 0 63 117 7
Staff | Staff 55 595 123 90 616 157 157 653 189
Jumlah | Total 76 822 163 122 836 205 220 825 238
1.061 1.163 1.283
WIKA Beton menegaskan komitmennya untuk merangkul WIKA Beton reaffirms its commitment to embracing Indonesia’s
keberagaman budaya di Indonesia dengan mempekerjakan rich cultural diversity by employing individuals from various ethnic
karyawan dari berbagai kelompok etnis. Perseroan mempromosikan backgrounds. The company promotes equality and inclusivity
kesetaraan dan inklusivitas dengan memberikan peluang yang sama by ensuring equal opportunities for career development and
dalam pengembangan karier dan partisipasi dalam pengambilan participation in decision-making processes. Below is the distribution
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
keputusan. Maka, berikut distribusi etnis karyawan di tahun 2024. of employees by ethnicity in 2024.
Pegawai berdasarkan Keberagaman Etnis
Employees by Ethnic Diversity
Etnis/Suku Budaya Jumlah Pegawai Persentase di Tahun 2024
Ethnicity/Cultural Groups Total Employee Percentage in 2024
Jawa | Javanese 672 63,34%
186
Sunda | Sundanese 154 14,51%
Melayu | Malay 48 4,52%
Batak | Batak 47 4,43%
Page 187
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Etnis/Suku Budaya Jumlah Pegawai Persentase di Tahun 2024
Ethnicity/Cultural Groups Total Employee Percentage in 2024
Minangkabau | Minangkabau 37 3,49%
Bugis | Buginese 31 2,92%
Makassar | Makassarese 21 1,98%
Betawi | Betawi 13 1,23%
Lampung | Lampungese 11 1,04%
Aceh | Acehnese 6 0,57%
Toraja | Torajan 5 0,47%
Bali | Balinese 2 0,19%
Banggai | Banggai 2 0,19%
Banjar | Banjarese 2 0,19%
Buton | Butonese 2 0,19%
Madura | Madurese 2 0,19%
Banten | Bantenese 1 0,09%
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Bima | Bimanese 1 0,09%
Mandar | Mandarese 1 0,09%
Nias | Nias 1 0,09%
Duri | Duri 1 0,09%
Toli Toli | Toli-Toli 1 0,09%
187
Page 188
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Selama tahun 2024, WIKA Beton melibatkan sejumlah pekerja yang During 2024, WIKA Beton engaged a number of workers who were
bukan bagian dari pegawai langsung sebanyak 308 orang yang not part of the Company’s direct employees consisting of 308 people
mengikuti program magang, 35 orang yang terlibat dalam kegiatan participating in internship programs, 35 people involved in research
riset atau penelitian, dan kunjungan industri 896 orang. Partisipasi or study activities, and 896 people participated in industrial visits.
mereka umumnya berfokus pada bidang-bidang seperti teknik. [2-8] Their participation generally focused on fields such as technical. [2-8]
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Temporary Employees
Jumlah Pegawai (Orang) Persentase Pegawai (%)
Employee Count (People) Employee Percentage (%)
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan
911 85,86*
Number of company employees managed by contractors and/or consultants
*Persentase dibandingkan dengan total pegawai yang bekerja langsung di bawah Perseroan. | Percentage relative to the total number of employees directly employed by the Company
Dukungan
terhadap
Karyawan
Perempuan 5,94% 11,17% 5,56% 4,41% 2,78%
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Support
for Female
Employees
Pegawai
perempuan di Pegawai perempuan
Pegawai
seluruh di posisi yang terkait
Pegawai Pegawai perempuan di level
level manajemen dengan STEM
perempuan perempuan di manajemen dalam
(termasuk junior, (Science, Technology,
di level junior level top revenue generating
middle, dan top Engineering, and
management management function
management) Mathematics)
Female Female Female employees
Female employees Female employees
employees at employees at in management
across all in STEM-related
junior roles within
188 management levels top positions (Science,
management management revenue-generating
(including junior, Technology,
leve level functions:
middle, and top Engineering, and
management) Mathematics)
Page 189
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Indikator Kesetaraan gender menjadi prinsip penting dalam sistem remunerasi Gender equality is a fundamental principle in WIKA Beton’s
Kesetaraan di WIKA Beton, di mana seluruh pegawai, baik laki-laki maupun remuneration system, ensuring that all male and female employees
Upah perempuan, menerima remunerasi yang adil tanpa diskriminasi. receive fair compensation without discrimination. This policy
Berdasarkan Kebijakan ini tidak hanya memastikan keadilan, tetapi juga guarantees fairness and incentivizes employees to grow in their roles
Gender memberikan insentif kepada pegawai untuk terus berkembang continuously. WIKA Beton’s remuneration system is based on the
Wage Equality dalam peran mereka. Sistem remunerasi WIKA Beton berlandaskan Collective Labor Agreement (PKB) and Procedure No. WB-HCPS-002
Indicator Based on pada perjanjian kerja bersama (PKB) dan Prosedur No WB-HC- on Employee Rewards, considering employees’ competencies,
Gender PS-002 tentang Pengharkatan Pegawai, dan mempertimbangkan tenure, and job level. WIKA Beton ensures that there is no difference
kompetensi, masa kerja, serta level jabatan pegawai. WIKA Beton in the base salary and remuneration ratio between female and male
memastikan bahwa tidak terdapat perbedaan rasio gaji pokok dan employees across all employee categories, maintaining consistency
remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki di setiap kategori across all of the Company’s operational locations. This reaffirms
karyawan dan berlaku secara konsisten di seluruh lokasi operasional the company’s commitment to creating an inclusive and fair work
Perseroan, menegaskan komitmen perusahaan untuk menciptakan environment for all employees. [3-3, 405-2] [F.18]
lingkungan kerja yang inklusif dan adil bagi seluruh pegawai. [3-3, 405-2]
Pada tahun 2024, gaji minimum untuk pegawai tetap level terendah In 2024, the minimum salary for entry-level permanent employees
(entry-level) tercatat sebesar Rp5.163.000, yaitu 1,89% lebih tinggi dari was recorded at Rp5,163,000, which is 1.89% higher than the
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku. Tidak ada perbedaan applicable Regional Minimum Wage (UMR). There is no difference in
rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin the standard wage ratio for entry-level employees based on gender,
terhadap UMR untuk pegawai laki-laki maupun perempuan. Hal ini further reinforcing the application of gender equality principles in
semakin mempertegas penerapan prinsip kesetaraan gender dalam WIKA Beton’s remuneration policy. [202-1] [F.20]
kebijakan remunerasi WIKA Beton. [202-1] [F.20]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan praktik As part of its commitment to transparency and fair labor practices,
ketenagakerjaan yang adil, WIKA Beton telah melakukan analisis WIKA Beton has conducted a wage equality analysis as follows:
kesetaraan upah, sebagai berikut.
Level Jabatan Rata-rata Gaji Perempuan (Rp) Rata-rata Gaji Laki-laki (Rp)
Job Level Average Female Salary (Rp) Average Male Salary (Rp)
Tingkat Eksekutif (hanya gaji pokok)
0 118.360.000
Executive Level (Base Salary Only)
Tingkat Eksekutif (gaji pokok + insentif tunai lainnya) 189
Executive Level (Base Salary + Other Cash Incentives) 0 143.360.000
Page 190
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Level Jabatan Rata-rata Gaji Perempuan (Rp) Rata-rata Gaji Laki-laki (Rp)
Job Level Average Female Salary (Rp) Average Male Salary (Rp)
Tingkat Manajemen (hanya gaji pokok)
10.340.500 14.829.271
Management Level (Base Salary Only)
Tingkat Manajemen (gaji pokok + insentif tunai lainnya)
16.756.028 22.756.236
Management Level (Base Salary + Other Cash Incentives)
Tingkat Non-Manajemen (hanya gaji pokok)
6.306.125 6.099.976
Non-Management Level (Base Salary Only)
Selain itu, untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, WIKA Beton Additionally, to enhance employee well-being, WIKA Beton provides
menyediakan berbagai manfaat untuk mendukung kebutuhan various benefits to support employees’ needs as follows. [3-3, 401-2]
karyawan sebagai berikut. [3-3, 401-2]
Jenis Manfaat Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Benefit Type Permanent Employees Contract Employees
Layanan Kesehatan | Health Services
Asuransi (BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan) | Insurance (BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan)
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Asuransi Kecelakaan | Accident Insurance
Uang Makan | Meal Allowance
Cuti Tahunan | Annual Leave _
Penghargaan dan Remunerasi | Rewards and Remuneration _
Program Pengakuan Prestasi | Performance Recognition Program _
Cuti Melahirkan | Maternity Leave
Bonus (Sesuai Kebijakan Perusahaan) | Bonus (Based on Company Policy)
190
Page 191
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Agen Perubahan WIKA Beton | WIKA Beton Change of Agents
Insentif Jangka WIKA Beton memiliki program insentif jangka panjang yang mencakup WIKA Beton has a long-term incentive program that includes various
Panjang untuk berbagai jenis, seperti opsi saham, unit saham terbatas, insentif tunai, types, such as stock options, restricted stock units, cash incentives,
Karyawan dan lainnya. Program ini dirancang untuk karyawan di bawah level and others. This program is designed for employees below the senior
Long-Term manajemen senior, mencakup seluruh karyawan (100%). Insentif management level and covers all employees (100%). These incentives
Incentives for ini biasanya dibayarkan rata-rata setelah tiga tahun dan bertujuan are typically paid after an average period of three years and aim to
Employees untuk mendukung pencapaian target perusahaan. Program insentif support the achievement of the company’s targets. The incentive
meliputi bonus layanan produksi, asuransi jiwa tahunan untuk semua program includes production service bonuses, annual life insurance
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
karyawan, cuti tambahan, penghargaan Satya Karya setiap lima for all employees, additional leave, the Satya Karya award every five
tahun, serta opsi saham yang diberikan selama periode tertentu, years, and stock options granted over specific periods, particularly
khususnya saat perusahaan melakukan aksi korporasi. during corporate actions.
Kebebasan Kebebasan Berserikat memiliki tujuan dalam membangun hubungan Freedom of Association aims to foster positive relationships with
Berserikat yang baik dengan karyawan dan memastikan kebebasan berekspresi employees and ensure their right to express themselves and form
Freedom of serta berserikat bagi karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui associations. This commitment is realized through the establishment
Association pembentukan serikat pekerja yang disebut Persatuan Pekerja WIKA of a labor union known as the WIKA BETON Workers' Union (PPWB).
BETON (PPWB). Hingga akhir periode pelaporan, sebanyak 1.061 As of the end of the reporting period, a total of 1,061 employees
191
karyawan (100%) telah menjadi anggota PPWB. PPWB bukan sekadar (100%) have become members of PPWB. PPWB. PPWB is not
serikat pekerja, melainkan sebuah wadah strategis bagi pegawai merely a labor union, but a strategic platform for employees to
untuk menyampaikan aspirasi, berdiskusi secara konstruktif, dan voice their aspirations, engage in constructive dialogue, and bridge
menjembatani komunikasi dengan manajemen. [2-30] communication with management. [2-30]
Page 192
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Komitmen WIKA Beton berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip WIKA Beton is committed to integrating human rights principles into
terhadap Hak hak asasi manusia (HAM) ke dalam setiap aspek operasionalnya. every aspect of its operations. This commitment is based on Law No.
Asasi Manusia Komitmen ini berlandaskan pada Undang-Undang No. 39 Tahun 39 of 1999 on Human Rights and international guidelines such as ISO
Commitment to 1999 tentang Hak Asasi Manusia dan panduan internasional ISO 26000, ensuring the protection of fundamental rights not only for
Human Rights 26000 untuk memastikan penghormatan terhadap hak-hak dasar employees but also for prospective workers, business partners, and
tidak hanya bagi pegawai, tetapi juga calon pekerja, mitra kerja, communities within the company’s supply chain. WIKA Beton firmly
serta komunitas yang terlibat dalam rantai pasok perusahaan. WIKA rejects all forms of discrimination based on gender, race, sexual
Beton secara tegas menolak segala bentuk diskriminasi berdasarkan orientation, religion, age, disability, or social status. Every employee
gender, ras, orientasi seksual, agama, usia, disabilitas, dan status is treated fairly and equitably across all operational aspects of the
sosial. Setiap karyawan diperlakukan dengan adil dan setara dalam company. [S-09]
setiap aspek operasional perusahaan. [S-09]
WIKA Beton memiliki kebijakan yang jelas dalam menghormati hak WIKA Beton has a clear policy in place to uphold human rights across
asasi manusia di seluruh tingkat perusahaan. Kebijakan ini tersedia all levels of the company. This policy is publicly accessible through the
secara publik melalui laporan keberlanjutan dan situs perusahaan. sustainability report and the company’s website.
Sebagai bagian dari komitmen ini, WIKA Beton berupaya mencegah As part of this commitment, WIKA Beton strives to prevent violations
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
dan menghormati hak-hak berikut: [3-3, 408-1, 409-1] and respect the following rights: [3-3, 408-1, 409-1]
• Larangan kerja paksa • Prohibition of forced labor
• Larangan pekerja anak • Prohibition of child labor
• Kebebasan berserikat • Freedom of association
• Hak untuk berunding secara kolektif • The right to collective bargaining
• Pencegahan diskriminasi • Prevention of discrimination
WIKA Beton juga mendorong penerapan kebijakan ini di seluruh WIKA Beton also promotes the implementation of this policy
operasional perusahaan, termasuk kepada karyawan, kegiatan throughout its operations, including among employees, direct
langsung, produk, dan rantai pasok. activities, products, and supply chains.
192
Dengan kebijakan ini, WIKA Beton memastikan terciptanya Through this policy, WIKA Beton ensures the creation of a fair, inclusive
lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan menghormati hak-hak dasar work environment that respects fundamental rights, reinforcing its
setiap individu sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip commitment to sustainability principles and social responsibility.
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
Page 193
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Kebijakan Hak Berikut merupakan kebijakan HAM WIKA Beton yang telah The following is WIKA Beton’s Human Rights policy, which has been
Asasi Manusia ditandatangani oleh Direktur Utama. [F.18] [S-09, S-10] duly signed by the President Director. [F.18] [S-09, S-10]
PT Wijaya Karya
Beton Tbk 1. Perseroan menghormati hak Pegawai untuk berserikat dan 1. The Company respects the right of Employees to organize and
Kebijakan Hak Asasi menyatakan pendapat express opinions.
Manusia PT Wijaya 2. Perseroan menghindari kebijakan, Tindakan maupun perbuatan 2. The Company avoids policies, actions or deeds that can be
Karya Beton Tbk yang bisa digolongkan sebagai bentuk menghalangi hak classified as a form of obstructing the right to freedom of
kebebasan berserikat association.
3. Perseroan mendukung keberadaan Serikat Pekerja dengan 3. The Company supports the existence of Workers’ Unions by
menyediakan fasilitas untuk kegiatan organisasi dan dispensasi providing facilities for organizational activities and dispensation
kepada Pegawai yang menjadi Pengurus guna melakukan to Employees who become Administrators to carry out activities
kegiatan mengurus organisasi, sepanjang tidak bertentangan to manage the organization, as long as it does not conflict with
dengan Ketentuan dan Peraturan yang berlaku di Perusahaan the provisions and regulations applicable in the Company.
4. Perseroan memberikan kesempatan yang setara dan non 4. The Company provides equal and non-discriminatory
diskriminatif, serta menyediakan pengembangan Sumber Daya opportunities, as well as provides resource development for
bagi Pegawai dalam aspek Pendidikan, pelatihan, penilaian employees in the aspects of education, training, performance
prestasi dan pengembangan karir Pegawai assessment and employee career development.
5. Perseroan memastikan tidak terdapat pekerja di bawah umur dan 5. The Company ensures that there are no underage workers and
pekerja paksa dalam praktik ketenagakerjaan [408-1, 408-2] forced labor in employment practices. [408-1, 408-2]
6. Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada 6. The Company provides equal opportunities to persons with
penyandang disabilitas maupun tidak untuk dapat mengikuti disabilities or not to be able to participate in the recruitment and
proses rekrutmen dan seleksi Calon Pegawai, peserta magang selection process of prospective employees, apprentices and
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
dan calon pekerja dalam berkarya di Perusahaan yang disesuaikan prospective workers in working in the Company tailored to the
dengan kebutuhan Perusahaan needs of the Company.
7. Perseroan memenuhi hak dasar ketenagakerjaan, penyediaan 7. The Company fulfills the basic rights of employment, the
fasilitas bagi pekerja dan hubungan kerja dengan Karyawan yang provision of facilities for workers and working relationships
secara lebih detil tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama atau with Employees which are more detailed in the Collective Labor
Kontak Kerja Bersama dengan Perusahaan Agreement or Collective Labor Contact with the Company
8. Perseroan menjaga kesetaraan gender dalam menjalankan setiap 8. The Company maintains gender equality in carrying out every
Proses Bisnis di Perusahaan Business Process in the Company
9. Perseroan memberikan hak kepada Pegawai untuk melakukan 9. The Company gives the right to Employees to conduct Marriage
Pernikahan antar Pegawai between Employees
10. Perseroan memberikan hak kepada Wanita untuk memperoleh 10. The Company provides rights to Women to obtain special permits
193
izin khusus dan kesempatan serta fasilitas untuk menyusui and opportunities as well as facilities for breastfeeding
Justic
e Equali
ty
Human
Rights
Page 194
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Penerapan HAM WIKA Beton juga didasari oleh ISO 26000 Social Implementing human rights at WIKA Beton is also based on ISO
Responsibility pada core values HAM dan Praktik Ketenagakerjaan. Hal 26000 Social Responsibility regarding human rights core values and
ini diterapkan tidak hanya pada internal WIKA Beton, melainkan juga labor practices. This is applied internally within WIKA Beton and when
saat bermitra dengan pihak eksternal. [3-3] partnering with external parties. [3-3]
Hak Mendapatkan Seluruh pegawai telah menempati posisi sesuai dengan kompetensi dan keahlian setiap individu dengan memastikan
Pekerjaan Yang Layak tidak ada pekerja anak dan praktik kerja paksa di WIKA Beton. Baik jam kerja maupun jam istirahat telah diatur dalam PKB
Bab VII Pasal 33 dan Bab XI Pasal 60. Selain itu, WIKA Beton melakukan seluruh proses rekrutmen, promosi, mutasi, serta
Right to Decent
jam bekerja dengan kesepakatan antara dua belah pihak untuk menghindari pemaksaan dalam hubungan kerja antara
Employment
pegawai dan Perseroan. [F.19]
All employees hold positions according to their competencies and skills, ensuring no child labor and forced labor at WIKA
Beton. Working hours and rest periods are regulated in the Collective Labor Agreement (PKB) Chapter VII Article 33 and
Chapter XI Article 60. WIKA Beton conducts all recruitment, promotion, transfer, and working hour processes with mutual
agreement to avoid coercion in the employment relationship between employees and the company. [F.19]
Lingkungan Kerja Yang Menciptakan lingkungan yang layak dan aman dengan terus memaksimalkan implementasi K3 sehingga dapat
Layak Dan Aman meningkatkan produktivitas pegawai.
Decent and Safe Creating a decent and safe environment by continually maximizing the implementation of occupational health and safety
Working
(K3) to enhance employee productivity.
Environment
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Kebebasan Membina hubungan yang baik dengan para pegawai serta menjamin kebebasan untuk menyampaikan pendapat dan
Berorganisasi Dan berserikat bagi pegawai. Komitmen ini Perseroan wujudkan dengan membentuk serikat pegawai yang bernama Perhimpunan
Menyatakan Pendapat Pegawai WIKA Beton (PPWB). Hingga akhir periode pelaporan, sebanyak 1.061 pegawai (100%) menjadi anggota PPWB.
Freedom of Fostering good relationships with employees and ensuring freedom of expression and association for employees. This
Organization commitment is manifested by establishing an employee union called the WIKA Beton Employees Association (PPWB). By the
and Expression end of the reporting period, 1,061 employees (100%) became members of PPWB.
Hak Untuk Dilindungi Hubungan antara pegawai dan Perseroan dijalin secara harmonis dan diwujudkan dengan pembentukan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB). Seluruh (100%) pegawai dilindungi perjanjian kerja bersama (PKB) yang diperbarui setiap dua tahun
194 Right to Protection sekali. [GRI 2-30]
The relationship between employees and the company is harmoniously established by forming a collective labor agreement
(PKB). All (100%) of the updated PKB covers employees renewed every two years
Page 195
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Hak Mendapatkan Memberikan kesempatan setara bagi seluruh pegawai untuk dapat melanjutkan pendidikan ke tingkat S2 dan S3 dibiayai
Pendidikan oleh Perseroan.
Right to Education Providing equal opportunities for all employees to pursue education up to the master's and doctoral levels funded by the
company.
Kebebasan Untuk Kebebasan merupakan hak yang tertulis dan diatur dalam PKB Bab XIII Pasal 69. WIKA Beton menyediakan masjid/
Beribadah mushola untuk seluruh pegawai yang menjalani ibadah sholat. WIKA Beton juga memberikan fasilitas cuti untuk ibadah
haji dengan ketentuan tiga hari sebelum berangkat dan tujuh hari setelahnya. Hari cuti untuk ibadah tidak diperhitungkan
Freedom of Worship
dalam cuti tahunan pegawai.
Freedom is a written right regulated in PKB Chapter XIII Article 69. WIKA Beton provides mosques/prayer rooms for all
employees to perform prayer. The company also provides leave facilities for the Hajj pilgrimage with a provision of three days
before departure and seven days after. The leave days for pilgrimage are not counted in employees' annual leave.
Proses Uji WIKA Beton melakukan proses uji relevansi isu hak asasi manusia WIKA Beton conducts a human rights issue relevance assessment
Relevansi Isu di seluruh lini operasional untuk mengidentifikasi, menilai, dan across all operational lines to identify, evaluate, and mitigate potential
Hak Asasi memitigasi potensi dampak serta risiko yang terkait dengan impacts and risks related to human rights compliance.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Manusia penghormatan terhadap hak asasi manusia.
Human Rights Due
Diligence Process Proses ini mencakup: This process includes:
• Identifikasi risiko di seluruh operasi perusahaan. • Identifying risks across the company's operations.
• Identifikasi risiko di rantai nilai dan aktivitas terkait lainnya. • Identifying risks within the value chain and related activities.
• Peninjauan sistematis dan berkala terhadap pemetaan risiko • Conducting systematic and periodic reviews of human rights risk
potensi pelanggaran hak asasi manusia. mapping.
Melalui proses ini, WIKA Beton berkomitmen untuk memastikan Through this process, WIKA Beton is committed to ensuring that
bahwa hak-hak dasar setiap individu dihormati dan dilindungi, fundamental human rights are respected and protected, both within
termasuk di lingkungan kerja dan dalam hubungan bisnis yang lebih the workplace and in broader business relationships.
195
luas.
Page 196
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Adapun isu-isu utama hak asasi manusia yang dicakup dalam proses The key human rights issues covered in this due diligence process
uji tuntas ini meliputi: include:
• Larangan kerja paksa • Prohibition of forced labor
• Larangan pekerja anak • Prohibition of child labor
• Kebebasan berserikat • Freedom of association
• Hak untuk berunding secara kolektif • Right to collective bargaining
• Pencegahan diskriminasi • Prevention of discrimination
Tabel Risiko HAM dan Upaya Mitigasi bagi Pemangku Kepentingan
Human Rights Risk Table and Mitigation Measures for Stakeholders
No. Pemangku Kepentingan Risiko Mitigasi
Stakeholders Risk Mitigation
1 Pegawai Kerja Paksa Implementasi kebijakan kerja sesuai regulasi ketenagakerjaan, termasuk batas jam
Employee Forced Labor kerja dan lembur.
Implementation of labor policies in compliance with employment regulations,
including working hours and overtime limits.
Memastikan hak-hak karyawan dipenuhi sesuai peraturan yang berlaku.
Ensuring employees' rights are fulfilled in accordance with applicable regulations.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Menyediakan saluran pengaduan anonim bagi karyawan untuk melaporkan
pelanggaran jam kerja.
Providing an anonymous grievance channel for employees to report violations of
working hours.
2 Pekerja Vendor Remunerasi yang Adil Mewajibkan mitra kerja/vendor mematuhi kebijakan remunerasi adil dalam rantai
Worker Vendor Fair Remuneration pasok.
Requiring business partners/vendors to comply with fair remuneration policies within
the supply chain.
Audit berkala untuk memastikan pembayaran upah sesuai ketentuan dan standar hak
asasi manusia.
Conducting regular audits to ensure wage payments align with regulations and
human rights standards.
196
3 Masyarakat Lokal Diskriminasi dan Menjalankan program pemberdayaan masyarakat lokal secara inklusif dan adil.
Local Community Ketimpangan Implementing inclusive and equitable local community empowerment programs.
Discrimination and
Inequality Memastikan keterlibatan masyarakat dalam setiap tahap proyek secara transparan.
Ensuring community involvement in every project phase with transparency.
Page 197
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
No. Pemangku Kepentingan Risiko Mitigasi
Stakeholders Risk Mitigation
4 Employee Kebebasan Berserikat Mendukung kebebasan berserikat melalui keberadaan Persatuan Pegawai WIKA
Freedom of Association Beton (PPWB).
Supporting freedom of association through the existence of the WIKA Beton
Employee Union (PPWB).
Menjamin hak partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan melalui dialog
sosial yang konstruktif.
Guaranteeing employees' right to participate in decision-making through constructive
social dialogue.
Upaya Mitigasi WIKA Beton berkomitmen untuk melindungi hak asasi manusia WIKA Beton is committed to protecting human rights across all
dan Remediasi di seluruh wilayah operasi perusahaan. Dalam upaya memitigasi operational areas. To mitigate and remediate human rights risks,
Hak Asasi dan meremediasi risiko terhadap hak asasi manusia, WIKA Beton the company has implemented various policies and procedures in
Manusia telah menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur sesuai dengan compliance with applicable laws and regulations.
Human Rights peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mitigation and
Remediation Efforts Sebagai bagian dari komitmen tersebut, WIKA Beton telah As part of this commitment, WIKA Beton has established a human
mengimplementasikan proses mitigasi risiko hak asasi manusia melalui: rights risk mitigation process through:
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
• Penyusunan dan penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang • Developing and enforcing labor policies that comply with
mematuhi peraturan tentang hak-hak pekerja, termasuk jam kerja regulations on workers' rights, including fair working hours and
yang wajar dan kompensasi yang adil. equitable compensation.
• Sistem pelaporan keluhan (whistleblowing system) yang • Implementing a whistleblowing system that allows employees to
memungkinkan karyawan melaporkan pelanggaran hak asasi report human rights violations anonymously and securely.
manusia secara anonim dan aman.
• Sosialisasi berkala kepada karyawan mengenai hak asasi manusia, • Conducting regular awareness programs for employees on human
kebebasan berserikat, dan hak berunding secara kolektif. rights, freedom of association, and collective bargaining rights.
Perusahaan juga secara aktif memantau dan mengevaluasi The company actively monitors and evaluates the implementation of
implementasi kebijakan ini di setiap wilayah operasi untuk these policies across all operational areas to ensure compliance and
197
memastikan kepatuhan dan keberlanjutan dalam perlindungan the sustainability of human rights protection. Remediation processes
hak asasi manusia. Proses remediasi dilakukan melalui investigasi involve thorough investigations of reported violations, followed by
menyeluruh atas setiap laporan pelanggaran, diikuti dengan tindakan corrective actions based on the findings.
korektif sesuai dengan hasil temuan.
Page 198
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Pelatihan dan WIKA Beton meyakini bahwa keberlanjutan perusahaan ditentukan WIKA Beton believes that the company’s sustainability is determined
Pengembangan oleh kemampuan pegawai untuk beradaptasi dengan berbagai by employees’ ability to adapt to future challenges. Through the
Karyawan [F.22] tantangan di masa depan. Melalui Divisi Human Capital, perusahaan Human Capital Division, the company implements policy WB-HCP-
Employee Training menerapkan kebijakan WB-HCP-PS-03 tentang Prosedur PS-03 on Employee Career Development Procedures, designed to
and Development Pengembangan Karir Pegawai, yang dirancang untuk memberikan provide broad opportunities for all employees to maximize their
kesempatan luas kepada seluruh pegawai dalam mengembangkan competencies.
kompetensi mereka secara maksimal. [F.18] [F.18]
Pada tahun 2024, WIKA Beton menetapkan beberapa tujuan strategis In 2024, WIKA Beton set several strategic objectives for employee
dalam pengembangan karyawan sebagai berikut. development as follows:.
1. Pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia (SDM) dengan 1. Meeting human resource (HR) needs with a short- and medium-
orientasi jangka pendek dan menengah pada tahun 2024 dengan term orientation in 2024 by optimizing the available workforce in
cara mengoptimalkan pegawai yang tersedia menyesuaikan alignment with the Company’s conditions.
kondisi Perseroan.
2. Pengelolaan pegawai multi talenta yang dikembangkan melalui 2. Managing a multi-talented workforce developed through training
program pengembangan sehingga pegawai dapat menempati programs, enabling employees to assume diverse functions.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
fungsi yang beragam.
3. Melakukan pemetaan kompetensi SDM sesuai dengan level 3. Mapping HR competencies according to job levels and conducting
jabatan dan menyelenggarakan pelatihan mandatori secara mandatory in-house and/or external training.
inhouse dan/atau pelatihan eksternal.
4. Pengelolaan digitalisasi pelaksanaan human capital management. 4. Managing the digitalization of human capital management
implementation.
5. Penyesuaian peraturan perusahaan dengan peraturan tentang 5. Aligning company regulations with labor regulations to ensure
tenaga kerja Perseroan tidak bertentangan dengan Undang- compliance with applicable laws.
Undang.
6. Menjaga keterikatan pegawai dengan melakukan review 6. Maintaining employee engagement by reviewing engagement
terhadap hasil survei keterikatan dalam rangka menoptimalkan survey results to optimize workforce productivity.
198
produktivitas pegawai.
Page 199
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Satria Pratama Effective Problem Solving & Strategic Thinking Advance Leadership
Communication Skill Decision Making & Business Acumen Program (ALP)
(Public Speaking)
Fokus: Pengembangan Fokus: Meningkatkan Fokus: Pengembangan Fokus: Meningkatkan Fokus: Membentuk
kepemimpinan dan soft kemampuan komunikasi kemampuan berpikir kritis kemampuan berpikir kepemimpinan muda yang
competency dengan efektif dan asertif guna dan pengambilan keputusan strategis dalam unggul di tingkat BOD-
penekanan pada karakter mendukung koordinasi yang lebih sistematis dan memahami pola bisnis 3 dengan pemahaman
diri dan nilai budaya dalam tim kerja. efektif dalam operasional serta lingkungan industri. mendalam tentang proses
nusantara. Focus: Enhancing bisnis. Focus: Improving bisnis perusahaan.
Focus: Leadership effective and assertive Focus: Developing critical strategic thinking Focus: Shaping
and soft competency communication skills to thinking skills and making skills in understanding outstanding young leaders
development with an support coordination within decisions in a more systematic business patterns and the at the BOD-3 level with an
emphasis on personal work teams. and effective manner in industrial environment. in-depth understanding of
character and Nusantara business operations. the company’s business
cultural values. processes.
24 59 36 29 37
peserta peserta peserta peserta peserta
participants participants participants participants participants
Dengan adanya berbagai program pelatihan ini, WIKA Beton Through these various training programs, WIKA Beton ensures
memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kompetensi yang that all employees possess the necessary competencies to support
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
sesuai untuk mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang the company’s long-term growth strategy. Continuous leadership
perusahaan. Pengembangan kepemimpinan yang berkelanjutan development is an integral part of the company’s efforts to create an
menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam menciptakan inclusive, innovative, and highly competitive work environment.
lingkungan kerja yang inklusif, inovatif, dan berdaya saing tinggi.
Perseroan telah merancang program pelatihan yang disesuaikan The company has designed training programs tailored to employees’
dengan kebutuhan pengembangan dan level jabatan setiap development needs and job levels. Throughout the reporting year,
pegawai. Sepanjang tahun pelaporan, WIKA Beton melaksanakan WIKA Beton conducted development programs for all employees,
program pengembangan bagi seluruh pegawai, dengan rata-rata with an average training duration of 9.17 hours for male employees
jam pelatihan sebesar 9,17 jam untuk pegawai laki-laki dan 6,07 jam and 6.07 hours for female employees. Additionally, the company
untuk pegawai perempuan. Selain itu, WIKA Beton juga melakukan evaluates training implementation and competency assessments
199
evaluasi terhadap pelaksanaan pelatihan serta asesmen kompetensi to measure the effectiveness of development programs. These
guna mengukur efektivitas program pengembangan tersebut. Hasil evaluation results are a basis for aligning competency improvement
evaluasi ini digunakan sebagai dasar untuk menyesuaikan program programs with Key Performance Indicators (KPI).
peningkatan kompetensi dengan Key Performance Indicators (KPI).
Page 200
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Jumlah Karyawan yang mengikuti Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [S-05]
Number of Employees Participating in Training and Average Training Hours
Keterangan | Description 2024 2023 2022
Rata-rata jam pelatihan per karyawan (jam/karyawan) | Average training hours per employee (hours/employee) 5,62 4,33 5,29
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam program pelatihan | Number of employees participating in training 373 387 399
programs
Persentase jumlah karyawan yang ikut serta dalam pelatihan (%)|| Percentage of employees participating in training (%) 93,72% 96,51% 109,22%
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Gender [404-1]
Average Training Hours by Gender
Gender Jumlah Pegawai Rata-rata jam Pelatihan (dalam jam)
Number of Employees Average Training Hours (in hours)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laki-laki | Male 734 1.097 1.153 15,7 36,06 1,89
Perempuan | Female 45 118 72 16,59 36,95 14,18
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Kelompok Umur [404-1]
Average Training Hours by Age Group
Kelompok Umur Jumah Pegawai Rata-rata jam Pelatihan (dalam jam)
KelAge Group Number of Employees Average Training Hours (in hours)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
<30 34 41 40 5,78 3,97 4,81
200 30-50 301 290 285 7,67 6,88 8,21
>50 38 56 73 3,41 2,14 2,85
Page 201
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan [404-1]
Average Training Hours by Job Level
Level Jabatan Jumlah Pegawai Rata-rata jam Pelatihan (dalam jam)
Job Level Number of Employees Average Training Hours (in hours)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Direksi | Board of Directors 3 3 5 15,2 15,2 4,8
Manajer Divisi | Division Managers 20 16 21 30,18 30,18 18,56
Manajer PPU | PPU Managers 19 27 31 50,34 50,34 48,23
Manajer Bidang | Department Manager 51 46 49 23,53 23,53 39,08
Kepala Seksi | Section Head 177 204 184 38,78 38,78 15,61
Staf | Staff 509 919 935 33,06 33,06 2,19
Pada tahun 2024, WIKA Beton terus menunjukkan komitmennya In 2024, WIKA Beton continues demonstrating its commitment to
terhadap pengembangan sumber daya manusia melalui alokasi rata- human resource development by allocating an average training
rata biaya pelatihan per pegawai sebesar Rp1.777.301.352. Investasi cost per employee of Rp1,777,301,352. This investment reflects the
ini mencerminkan upaya Perseroan untuk mendukung peningkatan company’s efforts to enhance competencies, boost productivity, and
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
kompetensi, mendorong produktivitas, dan mempersiapkan pegawai prepare employees for future challenges.
menghadapi tantangan masa depan.
Selain pelatihan reguler, WIKA Beton juga memberikan peluang In addition to regular training, WIKA Beton also provides broader
pengembangan karier yang lebih luas melalui program pendidikan career development opportunities through further education
lanjutan. Perseroan mendukung pegawai yang ingin melanjutkan programs. The company fully funds employees who wish to pursue
pendidikan ke jenjang S2 dan S3 dengan pembiayaan penuh. Pada Master’s (S2) and Doctoral (S3) degrees. In 2024, two employees
tahun 2024, sebanyak dua pegawai melanjutkan pendidikan S2, continued their education at the Master’s level, while one employee
sementara satu pegawai melanjutkan ke jenjang S3. Dukungan ini pursued Doctoral degrees. This support is part of a total investment
merupakan bagian dari total investasi pengembangan, pelatihan, in development, training, and advanced education, reaching Rp1.78
dan pendidikan lanjutan yang mencapai Rp1,78 miliar pada tahun billion in that year.
201
tersebut.
Page 202
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Human Capital Investasi dalam pengembangan karyawan tidak hanya bertujuan Investment in employee development aims to enhance individual
Return on untuk meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga untuk competencies and ensure human capital effectiveness in creating
Investment memastikan efektivitas modal manusia dalam menciptakan nilai bagi value for the company. To measure the impact of various HR
(HROI) perusahaan. Untuk mengukur dampak dari berbagai program SDM programs, WIKA Beton applies the Human Capital Return on
Human Capital yang telah dijalankan, WIKA Beton menerapkan pendekatan HROI Investment (HROI) approach as a key metric for evaluating workforce
Return on sebagai metrik utama dalam mengevaluasi efisiensi pengelolaan management efficiency. HROI assesses the financial contribution of
Investment (HROI) tenaga kerja. HROI mengukur kontribusi finansial dari program HR management programs to company profitability by calculating
pengelolaan SDM terhadap profitabilitas perusahaan, dengan the ratio between total company revenue and labor-related costs.
memperhitungkan rasio antara total pendapatan perusahaan dan The company can identify how HR policies, including training,
biaya terkait tenaga kerja. Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat compensation, and employee welfare, generate tangible business
mengidentifikasi sejauh mana kebijakan SDM, termasuk pelatihan, value through this approach.
kompensasi, dan kesejahteraan karyawan, memberikan dampak
nyata terhadap penciptaan nilai bisnis.
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
a. Total Pendapatan | Total Revenue Rp 4.914.524.000.000 4.203.171.000.000 6.003.788.000.000
b. Total Biaya Operasional | Total Operating Costs Rp 163.144.000.000 131.778.000.000 117.294.000.000
c. Total Biaya Terkait Karyawan (Gaji + Tunjangan) Rp 57.153.982.358 51.840.483.830 46.651.573.095
Total Employee-Related Costs (Salaries + Benefits)
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
HCROI (a-(b-c))/c 84,13296 79,53694 127,17997
Total Karyawan Orang 1061 1163 1283
Total Employee People
202
Page 203
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Perekrutan Perekrutan di WIKA Beton mencerminkan komitmen kuat perusahaan Recruitment at WIKA Beton reflects the company’s strong commitment
Recruitment terhadap pengembangan talenta terbaik yang mampu membawa to developing top talent capable of adding value to its operations
nilai tambah dalam operasional dan pertumbuhan perusahaan. and growth. In an increasingly dynamic business environment,
Dalam dunia bisnis yang semakin dinamis, WIKA Beton memahami WIKA Beton recognizes that diversity within teams not only provides
bahwa keberagaman dalam tim tidak hanya memberikan berbagai multiple perspectives but also strengthens the company’s ability to
sudut pandang, tetapi juga memperkuat kemampuan perusahaan face challenges and seize opportunities.
dalam menghadapi tantangan dan peluang.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberagaman, proses perekrutan As a commitment to diversity, WIKA Beton designs its recruitment
di WIKA Beton dirancang secara inklusif. Tidak hanya memprioritaskan process to be inclusive. It not only prioritizes candidates’ qualifications
kualifikasi dan pengalaman kandidat, tetapi juga memberikan and experience but also considers diversity values, including gender,
perhatian pada nilai-nilai keberagaman, mencakup gender, etnis, ethnicity, and educational background. This policy is supported by
dan latar belakang pendidikan. Kebijakan ini didukung oleh Kebijakan WIKA Beton’s Human Rights Policy, which serves as the foundation
Hak Asasi Manusia WIKA Beton, yang menjadi fondasi utama dalam for fostering an equitable and fair work environment. In 2024, WIKA
menciptakan lingkungan kerja yang setara dan adil. Pada tahun Beton did not conduct new employee recruitment due to workforce
2024, WIKA Beton tidak melakukan rekrutmen karyawan baru karena optimization and alignment with the company’s operational needs.
optimalisasi tenaga kerja yang sudah ada serta penyesuaian dengan [F.18]
kebutuhan operasional perusahaan. [F.18]
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1]
New Employee Composition and Employee Turnover by Gender
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
2024
2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Employees Employees New Employees Employees New Employees Employees
Leaving Leaving Leaving
Laki-lak | Male 1 100 1 116 22 101
Perempuan | Female 1 4 0 5 4 4
Jumlah | Total 2 104 1 121 26 105
203
Keterangan | Note:
• Di tahun 2022 jumlah karyawan baru 21 orang, 1 naturalisasi anak perusahaan WIKA Beton, dan 4 • In 2022, there were 21 new employees, 1 employee from the naturalization of a WIKA Beton subsidiary, and
orang mutasi masuk rotasi WIKA Group. 4 employee transfers into WIKA Group through rotation.
• Di tahun 2023 mutasi masuk rotasi WIKA Group 1 orang. • In 2023, there was 1 employee transfer into WIKA Group through rotation.
• Di tahun 2024 mutasi masuk rotasi WIKA Group 2 orang. • In 2024, there were 2 employee transfers into WIKA Group through rotation.
• Keterangan ini berlaku untuk tabel ini sampai tabel di halaman 204 • This note applies to this table up to the table on page 204.
Page 204
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 401-1]
New Employee Composition and Employee Turnover by Work Area
2024
2023 2022
Wilayah Kerja
Work Area Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Employees Employees New Employees Employees New Employees Employees
Leaving Leaving Leaving
Kantor Pusat | Head Office 1 18 0 14 16 11
Pabrik Produk Beton 0 60 1 83 0 66
Precast Concrete Product Plant
Wilayah Penjualan | Sales Area 0 10 0 9 10 19
Unit Operasi | Operation Unit 0 13 0 10 0 5
Anak Perusahaan | Subsidiary 1 3 0 5 0 4
Jumlah | Total 2 104 1 121 26 105
Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1]
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
New Employee Composition and Employee Turnover by Age Group
2024
2023 2022
Kelompok Usia
Karyawan Baru Karyawan Karyawan Baru Karyawan Karyawan Baru Karyawan
Age Group
New Employees Keluar New Employees Keluar New Employees Keluar
Employees Employees Employees
Leaving Leaving Leaving
18-30 2 9 0 10 15 17
31-40 0 23 0 18 7 20
204
41-50 0 7 1 5 4 13
>50 0 65 0 88 0 55
Jumlah | Total 2 104 1 121 26 105
Page 205
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Alasan Perputaran Pegawai pada Tahun 2024 [GRI 401-1]
Reasons for Employee Turnover in 2024
Untuk memastikan akses yang merata To ensure equal access for all individuals,
Uraian Jumlah
Description Total bagi semua individu, WIKA Beton menjalin WIKA Beton establishes strategic
kemitraan strategis dengan berbagai partnerships with various educational
Pegawai masuk | New Hires 2* lembaga pendidikan. Kerja sama ini tidak institutions. This collaboration not only
Meninggal dunia | Deceased 6 hanya memperluas peluang perekrutan, expands recruitment opportunities
tetapi juga memperkuat koneksi antara but also strengthens the connection
Pengunduran diri | Resignation 20 dunia akademis dan industri. Program- between academia and industry. The
Pensiun | Retirement 54 program perekrutan yang dijalankan, mulai recruitment programs, ranging from
dari penjaringan talenta muda hingga young talent scouting to the development
Keputusan Perseroan 22 pengembangan SDM berpengalaman, of experienced professionals, are
Company Decision
dirancang agar menjangkau beragam latar designed to reach diverse backgrounds
Mutasi WIKA Group 2 belakang dan memberikan kesempatan and provide equal opportunities for all
WIKA Group Transfer yang setara kepada semua calon talenta. potential talents. Through this approach,
Dengan pendekatan ini, WIKA Beton tidak WIKA Beton not only builds a dynamic and
* Di tahun 2024 mutasi masuk rotasi WIKA Group 2 orang
In 2024, there were 2 employee transfers into WIKA Group through
hanya membangun tim kerja yang dinamis creative workforce but also fosters a work
rotation. dan kreatif, tetapi juga menciptakan environment that reflects the values of
lingkungan kerja yang mencerminkan diversity. [F.18]
nilai-nilai keberagaman. [F.18]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Tingkat Pergantian Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja Jumlah Pegawai (orang) Persentase Pegawai (%)
Total employees who resigned/terminated Number of Employees (people) Percentage of Employees (%)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 20 1,89
Total employees who resigned/terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti _ _
Total new/replacement employees
205
Selain mencatat jumlah karyawan baru dan tingkat pergantian Besides tracking new hires and employee turnover rates, WIKA Beton
karyawan, WIKA Beton juga memantau efisiensi dalam proses also monitors the efficiency of its recruitment process. This includes
perekrutan. Hal ini mencakup rasio pengisian posisi oleh kandidat the ratio of positions filled by internal candidates, the total number
internal, total jumlah perekrutan baru, serta biaya rata-rata of new hires, and the average recruitment cost per employee. These
Page 206
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
perekrutan per pegawai. Data ini memberikan gambaran mengenai metrics provide insights into the effectiveness of the company’s
efektivitas strategi perekrutan perusahaan dalam memastikan recruitment strategy in ensuring optimal position fulfillment through
pengisian posisi secara optimal, baik melalui talenta internal maupun both internal and external talent.
eksternal. Berikut adalah rincian metrik perekrutan yang telah dicatat
oleh perusahaan selama tiga tahun terakhir.
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah total perekrutan karyawan baru Orang 0 0 21
Total number of new employee hires People
Persentase posisi terbuka yang diisi oleh kandidat internal (karyawan internal) % 0 0 1,98
Percentage of open positions filled by internal candidates
Rata-rata biaya rekrutmen per pegawai Rp 0 0 3.300.000
Average recruitment cost per employee
Penilaian Di WIKA Beton, penilaian kinerja karyawan merupakan elemen At WIKA Beton, employee performance evaluation is crucial to the
Kinerja penting yang mendukung kesuksesan dan pertumbuhan company’s success and sustainable growth. This process is intended
Karyawan berkelanjutan perusahaan. Proses ini tidak hanya dimaksudkan untuk to assess individual performance and serves as a strategic tool to
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Employee mengevaluasi kinerja individu, tetapi juga sebagai alat strategis yang ensure that each employee develops in line with company objectives
Performance memastikan bahwa setiap karyawan berkembang sejalan dengan and receives the right career opportunities.
Evaluation tujuan perusahaan dan memperoleh peluang yang tepat untuk
karier mereka.
Proses penilaian kinerja dilakukan melalui berbagai mekanisme yang The performance assessment process is conducted through various
dirancang secara komprehensif, sebagai berikut. comprehensively designed mechanisms, as follows.
Jenis Evaluasi Metode Frekuensi
Evaluation Type Method Frequency
206 Kinerja Individu KPI Individu 1 kali setahun. Direview setiap 3 bulan
Individual Performance Individual KPI Annually, reviewed quarterly
Kinerja Berbasis Tim KPI Divisi / Unit Kerja 1 kali setahun. Direview setiap 3 bulan
Team-Based Performance Division/Work Unit KPI Annually, reviewed quarterly
Page 207
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Jenis Evaluasi Metode Frekuensi
Jenis Evaluasi Metode Frekuensi
Manajemen Berbasis Tujuan / MBO Coaching, Mentoring and Counselling 2 kali setahun dimana ditentukan target pekerjaan dan
Management by Objectives (MBO) (CMC) pengembangan yang perlu dilakukan dalam menunjang pekerjaan
Coaching, Mentoring, and Counseling antara atasan dan bawahan
(CMC) Twice a year, with job targets and development goals set between
superiors and subordinates
Sistem Umpan Balik 360 Derajat Key Behavior Indicator (KBI) 1 Kali Setahun
360-Degree Feedback System Key Behavior Indicator (KBI) Annually
Umpan Balik Berkesinambungan Coaching, Mentoring and Counselling 2 kali setahun
Continuous Feedback (CMC) Twice a year
Penilaian kinerja juga didasarkan pada Key Behaviour Indicators Performance assessments are based on Key Behaviour Indicators
(KBI), yang menilai perilaku kerja sesuai dengan nilai-nilai (KBI), which evaluate work behavior in accordance with corporate
perusahaan. Kombinasi ini memberikan evaluasi yang komprehensif, values to provide a comprehensive evaluation. This ensures that
mencerminkan kinerja karyawan secara keseluruhan, baik dalam hal employee performance is assessed holistically, considering both
kontribusi terhadap tujuan perusahaan maupun dalam penerapan their contribution to company goals and adherence to core values
nilai-nilai inti yang membangun budaya kerja positif. that shape a positive work culture.
WIKA Beton memahami bahwa pengembangan karier adalah WIKA Beton recognizes that career development is an integral part
bagian integral dari motivasi dan keterlibatan karyawan. Oleh of employee motivation and engagement. Therefore, performance
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
karena itu, proses penilaian kinerja evaluation is a review process
tidak berhenti pada evaluasi and a foundation for individual
semata, tetapi juga digunakan development planning. This ensures
sebagai langkah awal dalam that each employee receives
perencanaan pengembangan opportunities aligned with their skills
individu. Dengan demikian, setiap Pada tahun 2024, Seluruh pegawai and potential, while the company
karyawan mendapatkan peluang (100%) telah mendapatkan penilaian benefits from a committed and
yang sesuai dengan kemampuan continuously developing workforce.
dan evaluasi kinerja. [404-3]
dan potensinya, sementara
perusahaan mendapatkan tim In 2024, 100% of employees underwent
yang berkomitmen dan terus performance assessment and evaluation 207
berkembang. programs designed to support their career
development.
Page 208
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Jumlah Pegawai Penerima Promosi, Rotasi, dan Mutasi
Number of Employees Receiving Promotions, Rotations, and Transfers
Uraian 2024 2023 2022
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Promosi 167 20 327 18 288 35
Promotions
Rotasi dan Mutasi 152 10 266 14 518 35
Rotations and Transfers
Program
Dukungan
Karyawan Employee Benefits
Employee Support
Program
Dalam mendukung kesehatan fisik dan mental, WIKA Beton To support both physical and mental well-being, WIKA Beton provides
menyediakan program manajemen stres di tempat kerja yang workplace stress management programs that help employees better
membantu karyawan mengelola cope with pressure. The company
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
tekanan dengan lebih baik. WIKA recognizes the importance of
Beton memahami pentingnya balancing work with employees’
keseimbangan antara pekerjaan personal interests and hobbies.
dan penyaluran hobi karyawan. Therefore, in addition to offering
Oleh karena itu, perusahaan tidak stress management programs,
hanya menyediakan program WIKA Beton also supports
manajemen stres di tempat kerja various sports initiatives that
untuk membantu karyawan promote physical health while
mengelola tekanan dengan lebih strengthening team cohesion.
baik, tetapi juga mendukung
berbagai inisiatif olahraga
208
yang menjaga kesehatan fisik
sekaligus memperkuat rasa
kebersamaan.
Page 209
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Klub olahraga seperti mini soccer dan badminton menjadi wadah Sports clubs such as mini soccer and badminton serve as platforms
bagi karyawan untuk tetap aktif dan membangun hubungan sosial. for employees to stay active and build social connections. Additionally,
Selain itu, perusahaan juga memfasilitasi minat dan bakat karyawan the company nurtures employees’ interests and talents in sports and
dalam berbagai bidang olahraga dan seni dengan mengadakan the arts by organizing the annual Sports and Arts Festival (PORSENI)
Pesta Olahraga dan Seni (PORSENI) setiap tahunnya dalam rangka to celebrate WIKA Beton’s anniversary. These interdepartmental
menyambut HUT WIKA Beton. Kompetisi antar tim unit kerja ini tidak competitions not only foster camaraderie but also encourage a
hanya menjadi ajang kebersamaan, tetapi juga mendorong gaya healthy lifestyle, positively impacting workplace performance.
hidup sehat yang berdampak positif pada kinerja mereka di tempat
kerja.
Di sisi lain, WIKA Beton juga memberikan perhatian besar pada Furthermore, WIKA Beton places great emphasis on employees’
kesehatan mental karyawannya. Melalui pelatihan kesehatan mental, mental health. Through mental health training, the company helps
perusahaan membantu karyawan mengenali dan mengelola tekanan employees identify and manage stress more effectively. In addition,
secara lebih baik. Tidak hanya itu, tersedia juga layanan konseling psychological counseling services are available, providing a safe space
psikologis yang memberikan ruang aman bagi karyawan untuk for employees to seek professional support in navigating personal
mendapatkan dukungan profesional dalam menghadapi tantangan and work-related challenges.
pribadi maupun pekerjaan.
Work Conditions
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Selain fokus pada kesehatan, Perseroan memahami pentingnya In addition to prioritizing employee well-being, the company
fleksibilitas dalam bekerja dan telah menerapkan Kebijakan Work recognizes the importance of workplace flexibility and has
From Anywhere (WFA) yang mulai berlaku pada Maret 1, 2025. implemented the Work From Anywhere (WFA) Policy, effective March
Kebijakan ini memungkinkan karyawan untuk bekerja dari lokasi 1, 2025. This policy allows employees to work from a location of their
pilihan mereka, dengan mempertimbangkan beban kerja di masing- choice while taking into account the workload of each division or
masing divisi atau direktorat. Penerapan WFA dibatasi hingga 50% directorate. The implementation of WFA is limited to a maximum of
dari total karyawan di setiap divisi, memastikan keseimbangan 50% of total employees in each division, ensuring a balance between
antara fleksibilitas dan kebutuhan operasional. Selain meningkatkan flexibility and operational needs. Beyond enhancing work efficiency,
efisiensi kerja, kebijakan ini juga berkontribusi pada pengendalian this policy also contributes to more effective cost management for
209
biaya perusahaan secara lebih optimal. the company.
WIKA Beton juga memastikan perlindungan terhadap karyawan WIKA Beton also ensures protection for employees facing health
yang mengalami kondisi kesehatan yang menghambat mereka conditions that hinder their ability to perform their duties. In
Page 210
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
dalam menjalankan tugas. Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collective Labor Agreement (PKB), employees
(PKB), karyawan yang sakit tetap mendapatkan haknya, dengan who fall ill continue to receive their entitled benefits, including
pembayaran Fixed Pay atau gaji bagi Pegawai Organik serta Premi Fixed Pay or salary for Permanent Employees and Proportional
Disiplin Prestasi atau Premi Hadir bagi Pegawai Terampil secara Performance Discipline Bonuses or Attendance Bonuses for Skilled
proporsional sesuai dengan durasi sakit. Perusahaan juga menjamin Employees, based on the duration of their illness. The company also
pembayaran 100% gaji bagi karyawan hingga empat bulan pertama guarantees full salary payments for up to the first four months of an
masa sakit. employee’s illness.
Family Benefits
Melengkapi dukungan kepada pegawai, perhatian terhadap keluarga To complement these support initiatives, the company extends
karyawan diwujudkan melalui penyediaan ruang laktasi untuk ibu its care to employees’ families by providing lactation rooms for
menyusui. Tidak hanya itu, perusahaan juga memberikan cuti orang breastfeeding mothers. Additionally, the company provides paid
tua berbayar dengan durasi hingga 12 minggu untuk pengasuh parental leave of up to 12 weeks for primary caregivers, specifically
utama, yaitu karyawan perempuan yang melahirkan. female employees who give birth.
Adapun jumlah karyawan WIKA Beton yang mengambil cuti The number of WIKA Gedung employees who took maternity leave
melahirkan selama tiga tahun terakhir sebagai berikut: [401-3] over the past three years is as follows: [401-3]
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Uraian Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Description Gender
Jumlah Karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan (orang) Laki-laki | Male 963 1059 1180
Number of employees entitled to maternity leave (people)
Perempuan | Female 63 66 71
Jumlah Karyawan yang mengambil cuti melahirkan (orang) Laki-laki | Male 0 0 0
Number of employees who took maternity leave (people)
Perempuan | Female 12 11 14
Jumlah Karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah Laki-laki | Male 0 0 0
cuti melahirkan berakhir (orang)
210 Number of employees who returned to work after maternity leave (people) Perempuan | Female 12 11 14
Persentase karyawan yang kembali bekerja setelah mengambil cuti Laki-laki | Male 0 0 0
melahirkan (%)
Percentage of employees who returned to work after maternity leave (%) Perempuan | Female 100 100 100
Page 211
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
WIKA Beton juga memberikan izin penting kepada pegawai dalam WIKA Beton also grants special leave to employees for various family-
berbagai situasi keluarga, yang mencakup kondisi darurat, peristiwa related situations, including emergencies, family events, and religious
keluarga, serta upacara keagamaan dan tradisi. Izin dalam kondisi or traditional ceremonies. Emergency leave is provided when a
darurat diberikan ketika pasangan, saudara kandung, atau anak spouse, sibling, or child is critically ill or passes away. For family events,
mengalami sakit keras atau meninggal dunia. Untuk peristiwa keluarga, leave is granted to employees attending the first marriage of a sibling
izin diberikan bagi pegawai yang menghadiri pernikahan saudara or their child’s wedding. Meanwhile, for religious and traditional
kandung yang menikah untuk pertama kali maupun pernikahan ceremonies, leave is available for employees whose children undergo
anak. Sementara itu, dalam konteks upacara keagamaan dan tradisi, circumcision, baptism, or tooth-filing rituals. If such leave requires
izin diberikan bagi pegawai yang mengkhitankan, membaptis, atau out-of-town travel exceeding six hours, employees are entitled to an
mentatahkan gigi anak. Jika izin tersebut memerlukan perjalanan additional two days for travel to and from the destination.
ke luar kota dengan durasi lebih dari enam jam, pegawai berhak
mendapatkan tambahan dua hari untuk perjalanan pergi dan pulang.
Melalui berbagai inisiatif ini, perusahaan tidak hanya menciptakan Through these various initiatives, the company fosters an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung kesejahteraan work environment that supports employees’ overall well-being and
karyawan secara menyeluruh, tetapi juga memperkuat retensi strengthens employee retention. By addressing both professional
karyawan. Dengan memenuhi kebutuhan mereka baik secara and personal needs, the company builds a more solid and sustainable
profesional maupun personal, perusahaan membangun hubungan work relationship, ensuring the retention of top talent for the future.
kerja yang lebih solid dan berkelanjutan, sehingga mampu Employee Pension Program
mempertahankan talenta terbaik untuk masa depan.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Program Pensiun Pegawai [201-3]
WIKA Beton juga memberikan perhatian besar pada persiapan WIKA Beton also prioritizes preparing employees for retirement. The
karyawan menuju masa pensiun. Perseroan menawarkan dua jenis company offers two types of pension programs to provide employees
program pensiun yang bertujuan untuk memberikan keamanan with long-term financial security.
finansial jangka panjang bagi karyawan.
211
Page 212
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Program Pensiun Manfaat Pasti [201-3] Program Pensiun Iuran Pasti [201-3]
Defined Benefit Pension Program Defined Contribution Pension Program
Berlaku untuk karyawan organik PT WIJAYA KARYA Berlaku mulai Januari 2007, mencakup karyawan organik
(Persero) Tbk yang ditempatkan di WIKA Beton hingga dan terampil. Iuran bulanan ditanggung bersama oleh
Desember 2006. Dalam skema ini, manfaat pensiun perusahaan (12,5%) dan karyawan (5%), dengan nilai
dihitung berdasarkan ketentuan yang telah ditentukan manfaat sesuai pengembangan dana pensiun yang dikelola.
sebelumnya, memberikan kepastian bagi karyawan
terkait besaran manfaat yang akan diterima. Effective from January 2007, this program covers both organic
and skilled employees. Monthly contributions are jointly
This program applies to organic employees of PT WIJAYA funded by the company (12.5%) and employees (5%), with
KARYA (Persero) Tbk who were assigned to WIKA Beton benefit values depending on the pension fund’s development.
until December 2006. Under this scheme, pension benefits
are determined based on pre-set regulations, ensuring
certainty regarding the amount of benefits employees will
receive.
Sebagai tambahan, WIKA Beton juga menyelenggarakan Program Additionally, WIKA Beton organizes a Pre-Retirement Training
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) untuk membantu karyawan Program (MPP) to help employees plan their future more effectively.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
merencanakan masa depan mereka dengan lebih matang. Program This program includes financial and psychological training, enabling
ini mencakup pelatihan finansial dan psikologis, sehingga karyawan employees to prepare for their transition into retirement according to
dapat mempersiapkan transisi menuju masa pensiun sesuai minat their interests and needs. In 2024, a total of 20 employees participated
dan kebutuhan mereka. Pada tahun 2024, sebanyak 20 karyawan in this program. [GRI 404-2]
mengikuti program ini. [GRI 404-2]
Untuk karyawan yang baru dipindahkan atau ditugaskan kembali, For employees who have been recently transferred or reassigned,
WIKA Beton menyediakan diberikan orientasi internal berupa WIKA Beton provides internal orientation in the form of self-learning
self-learning dan coaching mentoring conseling (CMC). Langkah ini and coaching and mentoring. This ensures they can effectively carry
bertujuan memastikan mereka dapat menjalankan tanggung jawab out their new responsibilities.
baru dengan baik.
212
Page 213
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Tingkat Dalam rangka memastikan pengelolaan tenaga kerja yang optimal, To ensure optimal workforce management, WIKA Beton regularly
Perputaran WIKA Beton secara rutin memantau tingkat perputaran (turnover) monitors employee turnover rates, both total and voluntary. The
Karyawan karyawan baik secara total maupun sukarela. Tabel berikut following table presents employee turnover rates as a percentage of
Employee Turnover menunjukkan data tingkat turnover karyawan sebagai persentase total employees: [401-1]
Rate dari total jumlah karyawan: [401-1]
Tingkat turnover 1,89% 2,15% 2,42% Tingkat turnover 9,80% 8,25% 5,77%
sukarela karyawan (%)
karyawan (%) Total employee
Voluntary turnover rate (%)
employee
turnover rate (%) 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tingkat Turnover berdasarkan Gender [401-1] Satuan 2024 2023 2022
Turnover Rate by Gender Unit
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Laki-laki | Male % 9,43 9,97 7,87
Perempuan | Female % 0,38 0,43 0,23
Tingkat Turnover berdasarkan Kelompok Usia [401-1] Satuan 2024 2023 2022
Turnover Rate by Age Group Unit
<30 % 0,85 0,86 1,33
31-50 % 2,83 1,98 2,57
213
>50 % 6,13 7,57 4,29
Page 214
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Tingkat Turnover berdasarkan Level Manajemen [401-1] Satuan
2024 2023 2022
Turnover Rate by Management Level Unit
Manajer Divisi/ Direksi Anak Perusahaan (BOD-1) % 0,19 0,52 0,31
Division Manager / Subsidiary Director (BOD-1)
Manajer Wilayah Penjualan & Pabrik/Manajer Bidang/Ahli Utama 2/Ahli Madya 1 % 0,66 0,60 0,23
(BOD-2)
Sales Area & Plant Manager / Department Manager / Senior Expert 2 / Associate
Expert 1 (BOD-2)
Koordinator/Supervisor/Kepala Seksi/Ahli Madya 2/Ahli Muda (BOD-3) % 0,85 0,34 0,55
Coordinator / Supervisor / Section Head / Associate Expert 2 / Junior Expert (BOD-3)
Asisten Kepala Seksi/Staf (BOD-4) % 8,11 8,86 7,09
Assistant Section Head / Staff (BOD-4)
Survei Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang produktif, WIKA In an effort to create a productive work environment, WIKA Beton
Keterikatan Beton secara konsisten mengevaluasi tren kesejahteraan pegawai di consistently evaluates employee well-being trends across all
Pegawai seluruh level organisasi melalui survei keterikatan karyawan. Survei organizational levels through an employee engagement survey. This
Employee ini menilai berbagai aspek seperti keterlibatan, kepuasan kerja, survey assesses various aspects such as engagement, job satisfaction,
Engagement Survey
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
tujuan dan kebahagiaan dalam bekerja, tingkat stres, serta skor purpose and happiness at work, stress levels, and the Employee Net
loyalitas pegawai (Employee Net Promoter Score/eNPS), yang menilai Promoter Score (eNPS), which measures how likely employees are to
seberapa besar pegawai merekomendasikan WIKA Beton sebagai recommend WIKA Beton as a workplace based on their experiences.
tempat bekerja berdasarkan pengalaman mereka.
Tingkat keterikatan pegawai berdasarkan hasil survei mencapai The employee engagement rate, based on the survey results, reached
90,00%, dengan tingkat partisipasi sebesar 100% dari seluruh 90.00%, with a 100% participation rate from employees across all
pegawai di berbagai unit kerja. Hasil survei ini menunjukkan work units. These results indicate that the achievement successfully
bahwa pencapaian tersebut berhasil memenuhi target yang telah met the predetermined target of 86.00%. The survey also serves as
ditetapkan sebesar 86,00%. Survei ini juga menjadi dasar diskusi a foundation for discussions in designing strategic programs aimed
untuk merancang program strategis yang bertujuan meningkatkan at enhancing employee engagement, including career development
214
keterlibatan pegawai, termasuk pengembangan jenjang karier dan and the improvement of career progression systems.
penyempurnaan sistem karier.
Page 215
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21]
Occupational Health and Safety
Kebijakan K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan nilai utama Occupational Health and Safety (OHS) is a core value and a top priority
OHS Policy yang menjadi prioritas dalam setiap aspek operasional WIKA Beton. in every operational aspect of WIKA Beton. To ensure the highest
Untuk memastikan standar keselamatan terbaik, perusahaan telah safety standards, the company has adopted the Occupational Safety
mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Health Management System (SMK3), which is fully implemented
(SMK3) yang diterapkan secara keseluruhan unit kerja, mencakup across all work units, covering 100% of employees and non-
100% dari total karyawan dan pekerja yang bukan karyawan, termasuk employee workers, including partner and outsourced personnel. This
tenaga kerja mitra dan alih daya. Sistem manajemen ini diterapkan management system is based on ISO 45001:2018, a globally recognized
dengan mengacu pada ISO 45001:2018, sebuah standar internasional international Occupational Health and Safety Management Systems
yang diakui secara global untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan standard. Additionally, WIKA Beton complies with Government
Kesehatan Kerja. Selain itu, WIKA Beton juga mematuhi Peraturan Regulation (PP) No. 50 of 2012 concerning the Occupational Health
Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen and Safety Management System as a national guideline. This system
Keselamatan dan Kesehatan Kerja sebagai pedoman nasional. is designed to ensure compliance with the highest safety standards.
Sistem ini dirancang untuk memastikan kepatuhan terhadap standar All work units under WIKA Beton’s control have also been audited
keselamatan yang tertinggi. Seluruh unit kerja di bawah kendali and certified by external parties in accordance with ISO 45001: 2018
WIKA Beton juga telah diaudit dan disertifikasi oleh pihak eksternal and OHSMS as regulated by Government Regulation No. 50/2012. As
sesuai standar ISO 45001: 2018 dan SMK3 dalam PP 50 Tahun 2012. a result, the company has met the requirements for providing a safe
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dengan demikian, perusahaan telah memenuhi persyaratan untuk and healthy work environment for all workers. [3-3, 403-1, 403-8] [S-11]
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh
pekerja. [3-3, 403-1, 403-8] [S-11]
Kinerja penerapan K3 ini dikelola oleh Divisi QHSE (Quality, Health, The implementation of this OHS policy is managed by the QHSE
Safety, and Environment), dengan cakupan yang meliputi pegawai, (Quality, Health, Safety, and Environment) Division, covering
aktivitas, serta tempat kerja sebagaimana diatur dalam pedoman employees, activities, and workplaces as regulated in the OHSMS
Operasi SMK3L (WB-LDS-PO-01). Melalui komitmen ini, WIKA Beton Operations Guidelines (WB-LDS-PO-01). Through this commitment,
memastikan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai dengan WIKA Beton ensures a safe, healthy work environment that aligns
standar yang telah ditetapkan. [3-3] with established standards. [3-3]
215
Page 216
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Partisipasi, WIKA Beton secara konsisten WIKA Beton consistently
Komunikasi, dan menginternalisasi budaya internalizes a Occupational
Pelatihan K3L Keselamatan, Kesehatan Kerja, Health, Safety, and Environment
OHS Participation, dan Lingkungan (K3L) untuk (OHSE) culture to ensure safe
Communication, memastikan operasional yang operations for all employees.
and Training aman dan selamat bagi seluruh Various routine activities, such
pegawai. Berbagai aktivitas rutin, as daily toolbox meetings,
seperti toolbox meeting harian, weekly HSE Talks, monthly HSE
HSE Talk mingguan, HSE Meeting Meetings, and QHSE patrols
bulanan, dan QHSE patrol yang involving the management
melibatkan tim manajemen, team, are conducted to reinforce
dilakukan untuk memperkuat awareness of OHSE importance.
kesadaran akan pentingnya K3L. Additionally, HSE Induction is an
Selain itu, HSE Induction menjadi Pelaksanaan Toolbox Meeting setiap hari di awal shift sebelum bekerja initial step for new employees
untuk memastikan seluruh anggota tim mengetahui potensi bahaya,
langkah awal bagi pegawai risiko dan pengendalian risiko dalam proses kerja.
and visitors to understand OHS
baru dan pengunjung untuk policies, regulations, emergency
Toolbox Meetings are conducted daily at the beginning of each shift to
memahami kebijakan, aturan ensure that all team members are aware of potential hazards, risks, and procedures, and potential
K3L, prosedur darurat, serta corresponding risk controls in the work process. workplace hazards.
potensi bahaya di tempat kerja.
Untuk meningkatkan kompetensi di bidang K3L, WIKA Beton secara To enhance OHS competencies, WIKA Beton regularly organizes
rutin menyelenggarakan pelatihan yang dirancang untuk mengasah training programs designed to improve employees’ skills in
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
keterampilan pegawai dalam mengenali risiko, menangani bahaya, identifying risks, handling hazards, and responding to emergency
dan merespons situasi darurat. [403-5] situations. [403-5]
OHS Training Programs Conducted in 2024
Nama Pelatihan | Training Name Peserta | Participants
Ahli K3 Umum | General OHS Expert 5 Peserta | participants
Auditor SMK3 | OHSMS Auditor 1 Peserta | participants
Lead Auditor ISO 45001: 2015 (IRCA) | Lead Auditor ISO 45001:2015 (IRCA) 1 Peserta | participants
216 Peningkatan Kompetensi Ahli K3 | OHS Expert Competency Enhancement 2 Peserta | participants
Sertifikasi Ahli K3 Listrik | Electrical OHS Expert Certification 2 Peserta | participants
Auditor Internal Integrated Management System (IMS) ISO 45001:2018, 9001:2014 dan 14001:2015 33 Peserta | participants
Internal Auditor for Integrated Management System (IMS) ISO 45001:2018, 9001:2014, and 14001:2015
Page 217
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
WIKA Beton juga memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan WIKA Beton also has an Occupational Health and Safety Advisory
Kesehatan Kerja (P2K3), sebuah komite formal gabungan manajemen Committee (P2K3), a formal joint committee between management
dan pekerja untuk K3L yang bertanggung jawab dalam merancang and employees responsible for designing policies, addressing related
kebijakan, menyelesaikan isu-isu terkait, dan mengevaluasi issues, and evaluating the effectiveness of the OHSE system. This
efektivitas sistem K3L. Komite ini mengadakan pertemuan secara committee holds regular meetings, at least once a month, with
berkala, minimal satu kali dalam sebulan, dengan kewenangan untuk the authority to provide recommendations to management for
memberikan rekomendasi kepada manajemen guna perbaikan continuous improvement. The company ensures that all workers are
berkelanjutan. Perusahaan memastikan bahwa seluruh pekerja represented in this committee to guarantee inclusive participation.
diwakili dalam komite ini untuk menjamin keterlibatan yang inklusif. [403-4]
[403-4]
Program K3 Untuk mewujudkan komitmen K3 WIKA Beton, berbagai program To realize WIKA Beton’s commitment to OHS, various OHS programs
OHS Programs K3 dirancang secara strategis dengan tujuan membangun budaya are strategically designed to build a strong and sustainable safety
keselamatan yang kuat dan berkelanjutan. Langkah pertama dimulai culture. The first step begins with every new employee’s regular
dengan pelatihan keselamatan rutin serta induksi HSE bagi setiap safety training and HSE induction. Through this approach, WIKA
pegawai baru. Melalui pendekatan ini, WIKA Beton memastikan Beton ensures that each individual understands the importance of
bahwa setiap individu memahami pentingnya aspek K3 dan mampu OHS aspect and can apply them in daily activities. In addition, regular
menerapkannya dalam aktivitas sehari-hari. Selain itu, QHSE Patrol QHSE Patrols are conducted to monitor and ensure consistent
juga rutin dilakukan untuk memantau dan memastikan bahwa seluruh implementation of all safety standards on site. [3-3]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
standar keselamatan diterapkan dengan konsisten di lapangan. [3-3]
Untuk memastikan implementasi program K3 yang efektif dan To ensure the effective implementation of OHS programs in compliance
sesuai dengan standar pengelolaan keselamatan, WIKA Beton secara with safety management standards, WIKA Beton proactively identifies
proaktif mengidentifikasi bahaya serta menilai risiko yang terkait hazards and assesses risks associated with various types of work, both
dengan berbagai jenis pekerjaan, baik yang bersifat rutin maupun routine and non-routine. A competent team carries out each stage,
tidak rutin. Setiap tahapan dilaksanakan oleh tim yang kompeten, supported by regular training to ensure accuracy, effectiveness,
dengan dukungan pelatihan berkala untuk memastikan akurasi, and sustainability. This process involves hazard identification, risk
efektivitas, dan keberlanjutan. Proses ini melibatkan identifikasi assessment, and the application of the hierarchy of controls, which
bahaya, penilaian risiko, dan penerapan hierarki pengendalian, yang form the core of the Occupational Health and Safety Management
menjadi inti dari Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan System (OHSMS). Below are the types of high-risk jobs the company
217
Kerja (SMK3). Berikut adalah jenis pekerjaan berisiko tinggi yang manages, the potential risks involved, and the mitigation measures
dikelola oleh perusahaan, risiko yang mungkin timbul, serta langkah- taken.[403-2]
langkah mitigasi yang dilakukan. [403-2]
Page 218
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Uraian Pekerjaan Berisiko Tinggi Risiko yang Dapat Ditimbulkan Upaya dan Tindak Lanjut
Description of High-Risk Jobs Risks Incurred Efforts and Follow-up
Area panas Terbakar, ledakan
Hot Areas Fire, explosion
Mengidentifikasi
Elektrikal Ledakan, kesetrum, terbakar
risiko melalui
Electrical Explosion, electrocution, fire
identifikasi bahaya,
penilaian risiko,
dan pengendalian
(IBPR-P), identifikasi
Ruang terbatas Kekurangan oksigen, keracunan aspek dan dampak
Confined Spaces Oxygen deficiency, poisoning lingkungan (IADL),
penerapan izin kerja
Jenis Pekerjaan (work permit), serta
Berisiko Tinggi dan job safety analysis
Pengelolaannya [403-2] Ketinggian Terjatuh, tergelincir, kejatuhan (JSA).
High-Risk Jobs and Height Falling, slipping, falling
Identifying risks
Their Management through hazard
[403-2] identification, risk
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
assessment, and
Pengangkatan Terguling, terjatuh, ambles control (IBPR-P),
Lifting Overturning, falling, sliding identification of
environmental
aspects and impacts
Terperosok, tertimbun, (IADL), work permit
Penggalian kekurangan oksigen, keracunan application, and job
Excavation Collapse, burial, oxygen deficiency, safety analysis (JSA).
poisoning
Tertabrak, kelelahan,
Bekerja di malam hari penglihatan kabur, mengantuk
Night Work Struck, fatigued, blurred vision,
218
drowsiness
Page 219
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Setiap pekerja, baik karyawan tetap maupun tenaga kerja alih daya All workers, whether permanent employees or outsourced personnel
yang bekerja di bawah kendali WIKA Beton, memiliki akses untuk working under WIKA Beton’s supervision, can report potential
melaporkan potensi bahaya atau situasi berbahaya melalui jalur hazards or dangerous situations through established communication
komunikasi yang telah disediakan, seperti toolbox meetings, pelaporan channels such as toolbox meetings, online reporting, or direct reports
online, atau laporan langsung kepada atasan. WIKA Beton menjamin to supervisors. WIKA Beton ensures protection against any form
perlindungan terhadap pekerja dari segala bentuk pembalasan yang of retaliation arising from such reports. Additionally, the company
mungkin timbul akibat pelaporan ini. Selain itu, Perseroan menerapkan implements the Stop Working Authority policy, which allows workers
kebijakan Stop Working Authority yang ditandatangani oleh Direktur to halt work if potential hazards are detected that could lead to
Utama, yang memungkinkan pekerja menghentikan pekerjaan apabila workplace accidents or occupational diseases. [403-2]
ditemukan potensi bahaya yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja
atau penyakit akibat kerja. [403-2]
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, WIKA Beton In the event of an incident or work-related accident, WIKA Beton
mengutamakan prinsip ASAP (As Soon As Possible) dalam penanganan prioritizes the ASAP (As Soon As Possible) principle in its response
dan pelaporannya. WIKA Beton telah memiliki personil yang terlatih and reporting process. The company has trained personnel
dalam bidang investigasi kecelakaan, sehingga penanganan korektif specialized in accident investigation, ensuring that both corrective
maupun preventif akan dilakukan sesuai dengan prosedur yang and preventive actions are carried out in accordance with applicable
berlaku. Investigasi dilakukan untuk mencari akar penyebab masalah procedures. Investigations are conducted to identify the root cause
dari terjadinya insiden tersebut. Hasil investigasi ini juga digunakan of the incident. The results of these investigations are also used to
untuk mengidentifikasi perbaikan yang diperlukan dalam sistem identify necessary improvements in the overall occupational health
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja secara menyeluruh. and safety management system.[403-2]
[403-2]
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dalam upaya mencegah atau memitigasi dampak negatif terhadap To prevent or mitigate negative impacts on occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja yang berkaitan dengan operasi, and safety related to operations, products, or services, WIKA Beton
produk, atau layanan, WIKA Beton menetapkan kebijakan ketat enforces strict policies on its business partners to ensure the
terhadap mitra kerja untuk memastikan penerapan standar implementation of equivalent safety standards. The company also
keselamatan yang setara. Perusahaan juga secara rutin memantau regularly monitors compliance with these policies through field
kepatuhan terhadap kebijakan ini melalui audit lapangan, penilaian audits, risk assessments, and safety inspections involving all relevant
risiko, serta inspeksi keselamatan yang melibatkan semua pihak parties. With this comprehensive approach, WIKA Beton reaffirms its
terkait. Dengan pendekatan menyeluruh ini, WIKA Beton menegaskan commitment to creating a safe and healthy work environment for
komitmennya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman both employees and partner workers. Every small step toward safety
dan sehat, baik bagi karyawan maupun tenaga kerja mitra. Setiap is part of a larger journey toward zero fatality. [403-7]
219
langkah kecil menuju keselamatan adalah bagian dari perjalanan
besar menuju zero fatality. [403-7]
Page 220
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Fasilitas dan Sebagai wujud komitmen WIKA Beton terhadap kesehatan dan As a manifestation of WIKA Beton’s commitment to occupational
Layanan keselamatan kerja (K3), perusahaan menyediakan fasilitas dan health and safety (OHS), the company provides health facilities and
Kesehatan Kerja layanan kesehatan yang dirancang untuk melindungi karyawan services designed to protect employees from work-related health
Occupational dari risiko kesehatan yang berkaitan dengan pekerjaan maupun risks and environmental hazards. These efforts aim not only to
Health Facilities and lingkungan kerja. Upaya ini tidak hanya bertujuan meningkatkan improve employee health quality but also to prevent occupational
Services kualitas kesehatan karyawan, tetapi juga mencegah penyakit akibat diseases (OD) in accordance with Presidential Regulation No. 7 of
kerja (PAK) sesuai dengan Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 2019 on Occupational Diseases. [3-3]
tentang Penyakit Akibat Kerja. [3-3]
Fasilitas Kesehatan Kerja [403-3]
Occupational Health Facilities
WIKA Beton telah menyediakan layanan kesehatan berupa klinik WIKA Beton has established health services in the form of clinics at
di setiap unit kerja yang didukung oleh satu dokter. Fasilitas ini every work unit, staffed by one doctor. These facilities enable the
memungkinkan perusahaan untuk memberikan pertolongan company to provide first aid and medical care to employees in need.
pertama dan perawatan kepada karyawan yang membutuhkan. Additionally, all permanent, skilled, and contract employees are
Selain itu, seluruh karyawan organik, terampil, dan kontrak juga enrolled in the BPJS Kesehatan program and commercial insurance
terdaftar dalam program BPJS Kesehatan dan asuransi komersial as a guarantee of health protection.
sebagai jaminan perlindungan kesehatan. Health Initiatives to Increase Awareness
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Kegiatan Kesehatan untuk Meningkatkan Kesadaran [403-6]
Health Initiatives to Increase Awareness
To promote a healthy lifestyle and
Untuk mendukung budaya hidup maintain employee awareness, WIKA
sehat dan menjaga tingkat kesadaran Beton regularly conducts various
karyawan, WIKA Beton secara rutin health-related activities, including:
melaksanakan berbagai kegiatan
kesehatan, antara lain:
1. Memfasilitasi pemeriksaan 1. Facilitating comprehensive medical
kesehatan menyeluruh (medical check-ups for all employees.
220
check-up) untuk seluruh karyawan.
2. Memeriksa kualitas lingkungan 2. Regularly assessing work
kerja secara rutin untuk memastikan environment quality to ensure a
kondisi kerja yang sehat dan aman. Kegiatan Donor Darah Rutin WIKA Beton healthy and safe working condition.
WIKA Beton’s Regular Blood Donation Program
Page 221
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
3. Mengadakan sharing session oleh dokter perusahaan untuk 3. Hosting health awareness sessions with company doctors to
memberikan edukasi tentang kesehatan kepada karyawan. educate employees on health topics.
4. Menyelenggarakan kegiatan olahraga bersama, seperti senam 4. Organizing group sports activities such as aerobics and futsal to
dan futsal, untuk menjaga kesehatan fisik sekaligus mempererat maintain physical health and foster team bonding.
hubungan antar karyawan.
Kinerja K3 Sepanjang periode pelaporan, kami mencatat kinerja K3 yang Throughout the reporting period, we recorded OHS performance that
OHS Performance mencerminkan upaya preventif dalam menciptakan lingkungan kerja reflects our preventive efforts in creating a safe and accident-free work
yang aman dan bebas kecelakaan. Kinerja ini mencakup seluruh environment. This performance covers all WIKA Beton employees,
karyawan WIKA Beton, baik karyawan tetap maupun tidak tetap, both permanent and non-permanent, as well as contractor/partners.
serta mitra kerja/kontraktor. [03-9] [403-9]
Tabel Kinerja K3 Karyawan Tabel Kinerja K3 Kontraktor
Employee OHS Performance Table Contractor OHS Performance Table
Uraian | Description 2024 2023 2022 Uraian | Description 2024 2023 2022
Non-Lost Time Injury (NLTI) 0 0 0 Non-Lost Time Injury (NLTI) 2 3 4
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Lost Time Injury (LTI) 0 0 0 Lost Time Injury (LTI) 0 0 0
Fatal/Meninggal | Fatalities 0 0 0 Fatal/Meninggal | Fatalities 0 0 0
Lost Time Injury Frequency Rate 0 0 0 Lost Time Injury Frequency Rate 0 0 0
(LTIFR) (LTIFR)
Severity Rate 0 0 0 Severity Rate 0 0 0
Persentase Kecelakaan Kerja [S-06]
Work Accident Percentage
Uraian | Description 2024 221
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai dan kontraktor | The frequency of work-related accidents involving employees and contractors 2
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan fatal dari total pegawai dan kontraktor (%) |Percentage of serious work-related accidents resulting in 0
severe injury or fatality among total employees and contractors (%)
Page 222
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Risiko kecelakaan dengan konsekuensi tinggi dikelola menggunakan High-consequence accident risks are managed using a hierarchy
pendekatan hierarki pengendalian risiko, mulai dari eliminasi bahaya of control approach, ranging from hazard elimination to the use of
hingga penggunaan alat pelindung diri. Proses identifikasi bahaya personal protective equipment. Hazard identification is conducted
dilakukan secara berkala melalui inspeksi lapangan dan penilaian risiko, regularly through field inspections and risk assessments, involving
dengan melibatkan karyawan untuk memastikan keakuratan data. employees to ensure data accuracy.
Jam Kerja Tanpa Kecelakaan (dalam jam)
Lost-Time Injury-Free Working Hours (in hours)
Karyawan | Employee
2024 1.828.528
Kami menempatkan pengelolaan potensi bahaya
penyebab penyakit akibat kerja (PAK) sebagai
2023 2.122.132
prioritas utama, dengan hasil signifikan, yaitu tidak
ada kasus PAK yang dialami oleh pegawai sepanjang 2022 2.223.968
tahun 2024. [403-10]
We also prioritize the management of potential hazards Kontraktor | Contractor
that cause occupational diseases (OD), with significant
results, no cases of OD were recorded among employees 2024 13.651.153
in 2024.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
2023 15.562.299
2022 16.309.101
Dengan pendekatan yang proaktif, kami terus berupaya memastikan With a proactive approach, we continuously strive to ensure that all
bahwa seluruh pekerja dapat menjalankan tugasnya di lingkungan workers can perform their duties in a safe, healthy, and conducive
yang aman, sehat, dan kondusif, sejalan dengan Tujuan Pembangunan environment, in line with Sustainable Development Goals (SDGs) and
222
Berkelanjutan serta tanggung jawab kami terhadap para pemangku our responsibility to stakeholders.
kepentingan.
Page 223
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Hubungan dengan Pelanggan
Customer Relations
Produk
Berkualitas
dan Pelayanan
Terbaik
High-Quality
Products and
Excellent Service
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton, diwakili oleh Direktur Teknik & Produksi Verly Widiantoro, berbagi wawasan tentang inovasi teknologi konstruksi serta
kewirausahaan dalam Kuliah Umum di Universitas Gadjah Mada.
WIKA Beton, represented by Director of Engineering and Production Verly Widiantoro, shared insights on construction technology innovation
and entrepreneurship during a public lecture at Gadjah Mada University.
WIKA Beton memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan WIKA Beton ensures that all its products meet quality, occupational
memenuhi standar mutu, kesehatan, keselamatan kerja, dan health and safety, and environmental sustainability standards (K3L).
keberlanjutan lingkungan (K3L). Proses produksi kami dilakukan Our production process adheres strictly and consistently to the ISO
223
secara ketat dan konsisten menggunakan sistem manajemen mutu 9001:2015 quality management system, evaluated annually by an
ISO 9001:2015, yang dievaluasi setiap tahun oleh badan sertifikasi independent certification body, Lloyd’s Register Quality Assurance
independen, Lloyd Register Quality Assurance (LRQA). Upaya ini (LRQA). This effort guarantees that every product complies with
menjamin bahwa setiap produk tidak hanya sesuai dengan spesifikasi agreed specifications and has undergone health and safety impact
Page 224
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
yang telah disepakati, tetapi juga telah dinilai dampak kesehatan dan assessments. As a result, WIKA Beton provides only tested and safe
keselamatannya. Dengan demikian, WIKA Beton hanya menyediakan products to customers. Additionally, WIKA Beton identifies and
produk yang telah teruji keamanannya kepada pelanggan. Selain itu, manages both the positive and negative impacts of its products
WIKA Beton mengidentifikasi dan mengelola dampak positif maupun and services, including mitigation measures to minimize risks to
negatif dari produk dan layanannya, termasuk langkah mitigasi untuk customers and the environment. [3-3, 416-1] [F.27, F.28]
meminimalkan risiko terhadap pelanggan dan lingkungan. [3-3, 416-1]
[F.27, F.28]
WIKA Beton memastikan bahwa seluruh produk dan layanan WIKA Beton ensures that all products and services comply
mematuhi persyaratan pelabelan dan informasi yang relevan, with labeling and relevant information requirements, including
termasuk sumber komponen, potensi dampak lingkungan dan component sources, potential environmental and social impacts,
sosial, keamanan dalam penggunaan, serta prosedur pembuangan safety in use, and proper disposal procedures. This information is
yang tepat. Informasi ini disampaikan melalui spesifikasi produk, communicated through product specifications, user guides, and
panduan pengguna, dan sertifikasi yang berlaku guna memastikan applicable certifications to ensure transparency and compliance
transparansi serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar with regulatory and sustainability standards. During the reporting
keberlanjutan. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat insiden period, there were no incidents of non-compliance with regulations
ketidakpatuhan terhadap peraturan atau standar sukarela terkait or voluntary standards related to product labeling, information, or
pelabelan produk, informasi, maupun komunikasi pemasaran. WIKA marketing communication. WIKA Beton consistently implements
Beton secara konsisten menerapkan kebijakan kepatuhan yang ketat strict compliance policies and internal oversight mechanisms to
serta mekanisme pengawasan internal untuk memastikan bahwa ensure that all product information and marketing communications
seluruh informasi produk dan komunikasi pemasaran yang diberikan provided to customers and stakeholders adhere to the applicable
kepada pelanggan serta pemangku kepentingan sesuai dengan regulations. [417-1, 417-2, 417-3]
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
regulasi yang berlaku. [417-1, 417-2, 417-3]
Upaya ini merupakan wujud komitmen WIKA Beton untuk This initiative reflects WIKA Beton’s commitment to providing
memberikan layanan yang setara kepada seluruh pelanggan. equitable services to all customers. Each product is designed and
Setiap produk dirancang dan diproduksi untuk memenuhi beragam manufactured to meet diverse customer needs in terms of technical
kebutuhan pelanggan dalam hal spesifikasi teknis dan standar specifications and quality standards. To maintain transparency
kualitas. Dalam menjaga transparansi dan kepercayaan, WIKA Beton and trust, WIKA Beton consistently provides product certificates
selalu menyediakan sertifikat produk kepada pelanggan, yang to customers, including key information such as ISO 9001:2015
mencakup informasi penting seperti sertifikasi ISO 9001:2015, hasil certification, material test results, material specifications, equipment
uji material, spesifikasi material, sertifikat kalibrasi peralatan, serta calibration certificates, and concrete compressive strength test
hasil uji kuat tekan beton. Inisiatif ini memastikan jaminan kualitas results. This initiative ensures quality assurance and fair, consistent
224
serta layanan yang adil dan konsisten bagi seluruh pelanggan. [F.17] service for all customers.[F.17]
Page 225
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Keberhasilan WIKA Beton dalam menjaga kualitas produk tercermin WIKA Beton’s success in maintaining product quality is reflected in
dari pencapaian pada tahun 2024, di mana tidak ada produk yang its 2024 achievements, where no products were recalled, and there
ditarik kembali dan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait were no incidents of non-compliance related to product health and
kesehatan dan keselamatan produk. Hasil ini menunjukkan bahwa safety. This result demonstrates WIKA Beton’s ongoing commitment
WIKA Beton terus berkomitmen untuk memberikan produk yang to delivering safe, high-quality products that comply with applicable
aman, berkualitas, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. [416-2] regulations.[416-2] [F.29]
[F.29]
Pengukuran Kepuasan pelanggan menjadi Customer satisfaction is one
Kepuasan salah satu tolok ukur penting WIKA Beton meraih of the key indicators of WIKA
Pelanggan [F.30] bagi keberhasilan WIKA Beton.
penghargaan Gold di ajang SNI
Award 2024, memperkokoh Beton’s success. In 2024, the
Customer Pada tahun 2024, survei kepuasan posisi WIKA Beton sebagai customer satisfaction survey
Satisfaction pelanggan yang dilakukan mencatat satu-satunya produsen beton recorded a score of 4.4, showing
pracetak nasional yang
Measurement skor 4,4, yang menunjukkan konsisten meraih penghargaan an improvement compared to the
peningkatan dibandingkan SNI Award lima kali berturut- previous year. This result met the
turut sejak tahun 2019.
tahun sebelumnya. Pencapaian target set at 100%. reflecting our
ini mencerminkan keberhasilan WIKA Beton received the Gold success in delivering products and
kami dalam memberikan produk award at the 2024 SNI Award, services that align with customer
reinforcing its position as the
dan layanan yang sesuai dengan needs and expectations.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
only national precast concrete
kebutuhan pelanggan sekaligus manufacturer to consistently
win the SNI Award for five
memenuhi harapan mereka.
consecutive years since 2019.
2024 4,4 2024 100%
Survei Kepuasan Cakupan Pelanggan
Pelanggan yang Mengikuti
2023 4,28 2023 100%
Customer Survei (%) 225
Satisfaction Survey Survei Participation
Results
2022 4,22 2022 100%
Rate (%)
Page 226
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Keempat kalinya, WIKA Beton meraih Top CSR Awards. Pada tahun 2024, memperoleh penghargaan Top Leader on CSR Commitment dan Top CSR Awards 2024 #Star5.
For the fourth time, WIKA Beton received the Top CSR Awards. In 2024, the company was honored with the Top Leader on CSR Commitment and the Top CSR Awards 2024 #Star5.
Hubungan dengan Masyarakat
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Community Relations
WIKA Beton berkomitmen untuk membangun hubungan yang harmonis dengan WIKA Beton is committed to fostering harmonious relationships with local
komunitas lokal sebagai bagian dari upaya menciptakan operasional yang communities as part of its efforts to ensure sustainable operations. This commitment
berkelanjutan.Komitmen ini diwujudkan melalui pendekatan tanggung jawab is realized through social and environmental responsibility (TJSL) initiatives,
sosial dan lingkungan (TJSL) yang direalisasikan dalam berbagai program Corporate executed via various Corporate Social Responsibility (CSR) programs. These
Social Responsibility (CSR) dengan mengedepankan dialog aktif, kolaborasi, serta programs emphasize active dialogue, collaboration, and participatory consultation
226
konsultasi partisipatif dengan masyarakat. Hal ini bertujuan untuk memahami with communities to understand their needs, identify potential impacts, and develop
kebutuhan, mengidentifikasi potensi dampak, dan merumuskan solusi bersama mutually beneficial solutions. [203-2, 413-1]
yang bermanfaat bagi semua pihak. [203-2, 413-1]
Page 227
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Keterlibatan WIKA Beton senantiasa membangun hubungan yang konstruktif WIKA Beton consistently fosters constructive and mutually beneficial
Pemangku dan saling menguntungkan dengan para Pemangku Kepentingan, relationships with its stakeholders. This commitment is articulated in
Kepentingan komitmen ini dituangkan Perseroan dalam Code of Corporate the Company's Code of Corporate Governance, which is signed by all
Stakeholder Governance yang ditandatangani oleh seluruh jajaran Direksi dan members of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Engagement Dewan Komisaris sebagai Pedoman Perseroan dalam bertata kelola serving as a guiding framework for the Company’s implementation of
yang baik salah satunya terhadap Para Pemangku Kepentingan. good corporate governance, including its engagement with stakeholders.
Pedoman ini menjadi panduan Perseroan yang mencakup seluruh This guideline serves as a reference for the Company, covering all
operasional Perseroan serta rantai pasokan, dalam memastikan interaksi aspects of its operations and supply chain, to ensure transparent,
yang transparan, inklusif, dan kolaboratif dengan para pemangku inclusive, and collaborative interactions with stakeholders. In practice,
kepentingan. Dalam implementasinya, Perseroan selalu berupaya untuk the Company continuously strives to identify affected communities
mengidentifikasi kelompok masyarakat yang terdampak serta pemangku and local stakeholders—including vulnerable groups—as part of its
kepentingan lokal, termasuk kelompok rentan, sebagai bagian dari proses stakeholder mapping process. The engagement strategy adopted
identifikasi. Strategi keterlibatan yang diterapkan memastikan bahwa by the Company ensures that stakeholders are actively involved in
pemangku kepentingan terlibat secara aktif dalam proses pengambilan decision-making processes related to the Company’s operational
keputusan terkait kegiatan operasional perusahaan. activities.
Program Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Program
Untuk memastikan efektivitas implementasi pelibatan pemangku To ensure the effectiveness of stakeholder engagement
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
kepentingan, Perseroan telah menerapkan berbagai program yang implementation, the Company has carried out various programs,
mencakup: including:
• Penilaian Dampak terhadap Pemangku Kepentingan Lokal • Impact Assessment on Local Stakeholders
Perseroan secara berkala melakukan penilaian terhadap potensi The Company regularly assesses potential social and environmental
dampak sosial dan lingkungan untuk memahami kebutuhan serta impacts to understand the needs and expectations of communities
harapan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Sebelum surrounding its operational areas. Before implementing CSR
melaksanakan program CSR, WIKA Beton melakukan pengamatan programs, WIKA Beton observes local conditions and ensures
kondisi sekitar dan memastikan program yang dirancang telah that each program undergoes a validation process to align with
melalui proses validasi agar sejalan dengan karakteristik dan the community’s characteristics and needs prior to approval and
kebutuhan masyarakat sebelum disetujui untuk dilaksanakan. implementation.
227
• Saluran Komunikasi yang Jelas • Clear Communication Channels
Untuk memastikan keterbukaan dan aksesibilitas komunikasi, To ensure transparent and accessible communication, WIKA Beton
WIKA Beton menyediakan berbagai saluran komunikasi yang provides various communication channels that can be used by local
dapat digunakan oleh pemangku kepentingan lokal. Saluran stakeholders. These channels include telephone, facsimile, email,
Page 228
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
tersebut mencakup telepon, faksimile, email, serta kanal media and social media platforms accessible through the Company’s
sosial yang dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. official website.
Informasi kontak yang tersedia antara lain: The available contact information includes:
• Telepon: (+62 21) 819 2802 • Telephone: (+62 21) 819 2802
• Faksimile: (+62 21) 819 2802 • Facsimile: (+62 21) 819 2802
• Email Humas: sekper@wika-beton.co.id • Public Relations Email: sekper@wika-beton.co.id
• Email Pemasaran: marketing@wika-beton.co.id • Marketing Email: marketing@wika-beton.co.id
• Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan • Stakeholder Capacity Building
WIKA Beton berkomitmen membangun kapasitas masyarakat PWIKA Beton is committed to building the capacity of local
sekitar melalui pelatihan dan sosialisasi yang diselenggarakan. communities through training and outreach programs. One
Salah satu contohnya adalah pembekalan keterampilan bagi example is the skills development program for foremen from the
mandor yang berasal dari sekitar Pabrik Produk Beton, yang areas surrounding the Precast Concrete Plant, which includes daily
dilengkapi dengan sosialisasi setiap pagi sebelum bekerja. briefings before work begins.
Selain itu, sebagai wujud transparansi, WIKA Beton juga Additionally, as a demonstration of transparency, WIKA Beton holds
mengadakan sosialisasi mengenai berbagai saluran komunikasi outreach sessions to inform the community about the various
yang dapat digunakan oleh masyarakat untuk menyampaikan communication channels available for submitting feedback and
aspirasi dan masukan. Hal ini merupakan upaya untuk suggestions. This effort aims to enhance the community's ability
meningkatkan kapasitas masyarakat dalam menjalin komunikasi to engage in more effective communication with the company.
yang lebih efektif dengan perusahaan.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
• Survei dan Evaluasi Berkala • Periodic Surveys and Evaluations
WIKA Beton secara rutin melakukan survei untuk mengukur WIKA Beton routinely conducts surveys to measure the perception
persepsi dan efektivitas strategi keterlibatan pemangku and effectiveness of its stakeholder engagement strategies,
kepentingan, sehingga dapat melakukan perbaikan berkelanjutan. enabling continuous improvements. One example is the
Salah satu contoh adalah pelaksanaan Social Return on Investment implementation of Social Return on Investment (SROI), which
(SROI) yang bertujuan untuk mengevaluasi dampak program aims to evaluate the impact of the CSR program involving the local
CSR yang melibatkan masyarakat sekitar di Pulau Pari, yang community in Pulau Pari, carried out in November 2024.
dilaksanakan pada November 2024.
• Penerapan Program di Seluruh Operasi Lokal • Program Implementation Across All Local Operations
Semua program keterlibatan pemangku kepentingan diterapkan di All stakeholder engagement programs are implemented across all
228
seluruh lokasi operasional, memastikan keberlanjutan dan konsistensi operational sites, ensuring the sustainability and consistency of
pendekatan di setiap wilayah tempat perusahaan beroperasi. the approach in every area where the company operates.
Page 229
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Program CSR Program CSR WIKA Beton mencakup kegiatan filantropi, WIKA Beton’s CSR programs encompass philanthropic activities,
Tahun 2024 [S-12] pengembangan komunitas (community development), dan inisiatif community development initiatives, and projects beyond the
CSR Programs in di luar lingkup komunitas langsung (non-community development). immediate community scope (non-community development). Each
2024 Setiap program dirancang untuk memberikan kontribusi nyata program is designed to make a meaningful contribution to community
terhadap pemberdayaan masyarakat, pengelolaan dampak sosial empowerment, social and environmental impact management, and
dan lingkungan, serta mendukung pembangunan lokal yang inklusif the promotion of inclusive and sustainable local development. [F.23,
dan berkelanjutan. [F.23, F.25] [203-2] F.25] [203-2]
Pada tahun 2024, WIKA Beton
merealisasikan anggaran
untuk kegiatan CSR sebesar
In 2024, WIKA Beton allocated a
budget for CSR activities Realisasi Anggaran(Rp)
amounting to Budget Allocation for CSR (Rp)
Rp824.588.262
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Alokasi CSR Wilayah
Alokasi CSR Kantor Pusat Penjualan (WP)
Head Office CSR Allocation Regional Sales (WP) CSR
Rp157.669.000 Allocation
$ Alokasi CSR Pabrik
Rp222.888.104
Produksi Beton (PPB) Alokasi CSR Unit Operasi
Concrete Production Plant Operational Unit CSR
(PPB) CSR Allocation Allocation
229
Rp318.815.658 Rp125.215.500
Page 230
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
WIKA Beton Peduli Stunting
WIKA Beton Stunting Awareness Program
Setiap anak yang tumbuh dengan sehat adalah harapan bagi masa depan bangsa. Melalui
kolaborasi dengan tenaga kesehatan dan berbagai pihak, WIKA Beton ingin terus berkontribusi
dalam upaya menurunkan angka stunting dan memastikan setiap anak memiliki kesempatan
terbaik untuk tumbuh dan berkembang.
Melanjutkan keberhasilan tahun sebelumnya, program WIKA Beton Peduli Stunting kini
diperluas ke tiga wilayah strategis, yaitu Sidoarjo, Bogor, dan Lampung, bekerja sama dengan
puskesmas setempat di sekitar Pabrik Produk Beton. Langkah ini merupakan bagian dari
komitmen WIKA Beton untuk terus mendukung upaya pemerintah dalam menciptakan generasi
yang lebih sehat dan kuat.
Fokus program tahun ini adalah membangun kebiasaan sehat yang bisa bertahan dalam jangka
panjang, antara lain
1. Edukasi Gizi
Membantu ibu hamil dan ibu balita memahami pentingnya makanan sehat dan bergizi
dalam kehidupan sehari-hari.
2. Pemeriksaan Kesehatan Rutin
Memastikan ibu dan anak mendapatkan pemeriksaan berkala agar risiko stunting bisa
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
dideteksi lebih awal.
3. Peningkatan Akses Pangan Sehat
Menyalurkan makanan bergizi yang kaya protein, vitamin, dan mineral, sehingga anak-anak
bisa tumbuh dengan optimal.
4. Pelatihan Pola Asuh dan Pemberian Makan Anak
Membantu orang tua menemukan cara yang lebih mudah dan menyenangkan agar anak
mau makan makanan sehat.
Every child’s healthy growth is crucial for the nation’s future. Through collaborations with
healthcare workers and various stakeholders, WIKA Beton continues to contribute to reducing
stunting rates and ensuring children have the best opportunities for growth and development.
230
Page 231
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Building on the previous year’s success, the WIKA Beton Stunting Awareness Program has
expanded to three key regions, Sidoarjo, Bogor, and Lampung, in collaboration with local
WIKA Beton percaya bahwa keberadaan kami health centers near our concrete product plants. This initiative supports government efforts
di berbagai wilayah Indonesia harus membawa to create a healthier and stronger generation.
perubahan yang berarti. Program Peduli Stunting
ini bukan hanya bagian dari strategi keberlanjutan The main focus of this year’s program is to cultivate long-term healthy habits, including:
perusahaan, tetapi juga bentuk kepedulian kami 1. Nutrition Education
Helping pregnant women and mothers of young children understand the importance of
terhadap masa depan anak-anak Indonesia.
nutritious and healthy food in daily life.
2. Routine Health Check-ups
WIKA Beton believes that our presence across Indonesia Ensuring that mothers and children receive regular check-ups to detect stunting risks early.
should bring meaningful change. The Stunting Care 3. Improving Access to Healthy Food
Program is not just part of our corporate sustainability Distributing nutritious food rich in protein, vitamins, and minerals to support optimal child
strategy but also a demonstration of our commitment to growth.
the future of Indonesia’s children. 4. Parenting and Child Feeding Training
Helping parents discover easier and more enjoyable ways to encourage their children to
eat healthy foods.
Sinergi Berkelanjutan Pulau Pari: Merawat Alam, Memberdayakan Masyarakat
Pulau Pari Sustainable Synergy: Preserving Nature, Empowering Communities
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Pulau Pari kini menjadi bagian dari upaya Pulau Pari is now part of a collaborative
kolaboratif untuk menciptakan perubahan effort to drive change through WIKA Beton’s
melalui Program Sinergi Berkelanjutan Pulau Pulau Pari Sustainable Synergy Program. This
Pari dari WIKA Beton. Program ini dirancang initiative reflects WIKA Beton’s commitment
sebagai bentuk kepedulian WIKA Beton to the community and the environment,
terhadap masyarakat dan lingkungan, sejalan aligning with the Sustainable Development
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs). The program focuses on three
(SDGs). Program ini berfokus pada tiga main pillars: education, environmental
231
pilar utama, yaitu pendidikan, pelestarian conservation, and economic empowerment.
lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi.
Page 232
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Beberapa kegiatan yang dilakukan meliputi:
Some key activities include:
Pendidikan [203-1]
u r’an Education
Al-Q
Pengembangan rumah baca dengan menyediakan
Al-
Pemberdayaan Ekonomi [203-1]
Qu
r’a
n
380 buku anak-anak, 170 Iqra, 100 Al-Qur’an, serta rak
Al-
Qu
r’a Economic Empowerment
buku dan poster edukasi, guna meningkatkan literasi
Al- n
Qu
r’a
n
dan akses terhadap sumber belajar.
Developing a community reading house by providing Melalui pengembangan sektor wisata, masyarakat
380 children’s books, 170 Iqra books, 100 Qur’ans, memperoleh manfaat ekonomi dari jasa penginapan,
along with bookshelves and educational posters to persewaan alat snorkeling, konsumsi, dan transportasi.
enhance literacy and access to learning resources. Pendampingan yang diberikan juga memperkuat
kapasitas mereka dalam mengelola potensi lokal secara
Pelestarian Lingkungan
Environmental Conservation berkelanjutan. Secara keseluruhan, program ini berhasil
menciptakan manfaat ekonomi langsung sebesar
Penanaman 500 bibit mangrove, transplantasi 100 Rp14.755.000, termasuk efisiensi biaya dalam berbagai
terumbu karang, serta pelepasan 500 ekor ikan nemo. kegiatan konservasi.
Upaya ini tidak hanya membantu mengurangi abrasi, Developing the local tourism sector to generate
tetapi juga memperkaya biodiversitas laut, menjaga economic benefits for the community through
keseimbangan ekosistem perairan Pulau Pari. homestays, snorkeling equipment rentals, food services,
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Planting 500 mangrove seedlings, transplanting 100 and transportation. Mentoring programs have also
coral reefs, and releasing 500 clownfish (Nemo fish). strengthened the community’s ability to manage local
These efforts help reduce coastal erosion, enrich resources sustainably. The program has generated a
marine biodiversity, and maintain the ecological direct economic benefit of Rp 14,755,000, including cost
balance of Pulau Pari’s waters. efficiencies in conservation activities.
Dampak positif program ini tercermin dalam hasil evaluasi The program’s positive impact is reflected in the Social Return
perhitungan Social Return on Investment (SROI), yang menunjukkan on Investment (SROI) evaluation, which measures the social
efektivitas program dalam menciptakan manfaat sosial dan ekonomi and economic benefits for the Pulau Pari community. The SROI
bagi masyarakat Pulau Pari. Hasil perhitungan SROI menunjukkan calculation shows a 4.62 ratio, meaning that for every Rp 1
232
rasio 4,62, yang berarti bahwa setiap Rp1 yang diinvestasikan dalam invested in the program, Rp 4.62 worth of social and economic
program ini menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi sebesar benefits is generated.
Rp4,62.
Page 233
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Program Bersih Masjid 2024 [203-1]
Clean Mosque Program 2024
Program Bersih Masjid 2024
Program Bersih Masjid 2024
WIKA Beton berkolaborasi dengan Komunitas Ummu Mahjan Indonesia, yang dikenal sebagai
penggerak aksi kebersihan masjid di berbagai daerah, dalam program “Bersih Masjid 2024”.
Inisiatif ini tidak hanya bertujuan menjaga kebersihan dan kenyamanan tempat ibadah, tetapi juga
menanamkan kesadaran akan pentingnya lingkungan masjid yang sehat dan terawat.
Sebagai bentuk dukungan, WIKA Beton menyediakan peralatan kebersihan, bantuan logistik, serta
edukasi mengenai sanitasi dan pengelolaan limbah di masjid. Dengan semangat gotong royong, para
relawan turun langsung membersihkan puluhan masjid di Purbalingga, Banyumas, dan Boyolali.
Setiap pekan, mereka melakukan pembersihan menyeluruh, mencakup lantai, tempat wudhu, hingga
halaman, serta melakukan perbaikan ringan pada fasilitas yang membutuhkan perawatan.
Dampak program ini semakin luas dengan keterlibatan pengurus masjid dalam sesi edukasi, yang
membekali mereka dengan pengetahuan tentang pengelolaan kebersihan secara efektif dan
berkelanjutan. Dengan demikian, program ini tidak hanya menghadirkan masjid yang lebih bersih
dan nyaman, tetapi juga membangun budaya kebersihan yang terus berlanjut di tengah masyarakat.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
WIKA Beton has partnered with the Ummu Mahjan Indonesia Community, known for its mosque-
cleaning initiatives in various regions, to launch the “Clean Mosque 2024” program. This initiative not
only ensures clean and comfortable places of worship but also raises awareness about the importance
of maintaining a healthy and well-kept mosque environment.
WIKA Beton provides cleaning equipment, logistical support, and sanitation education for waste
management in mosques as part of the program. Volunteers actively clean dozens of mosques in
Purbalingga, Banyumas, and Boyolali every week, focusing on floors, ablution areas, courtyards, and
minor repairs for mosque facilities in need of maintenance.
The program’s impact extends further as mosque administrators participate in educational sessions,
233
equipping them with knowledge on effective and sustainable cleanliness management. As a result, this
initiative creates cleaner and more comfortable mosques and fosters a lasting culture of cleanliness
within the community.
Page 234
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Laporan Verifikasi Independen
WIKA Beton Peduli Masyarakat
WIKA Beton Cares for the Community
WIKA Beton terus menunjukkan komitmennya WIKA Beton continues to demonstrate its
terhadap kesejahteraan karyawan dan commitment to employee and community well-
masyarakat melalui program “Satu Langkah being through the “One Step of Care: Mental
Peduli: Kesehatan Mental untuk Semua”. Health for All” program. In collaboration with
Berkolaborasi dengan Riliv for Company, Riliv for Company, this program has been
program ini telah berjalan sejak Oktober running since October 2024, targeting 1,000
2024 dengan target 1.000 peserta. Inisiatif participants. The initiative aims to eliminate
ini bertujuan untuk menghapus stigma, stigma, raise awareness, and expand access to
meningkatkan kesadaran, dan memperluas mental health services.
akses terhadap layanan kesehatan mental.
Sebagai perusahaan di sektor industri dan As an industrial and construction company,
konstruksi, WIKA Beton memahami tantangan WIKA Beton recognizes the psychological
psikologis yang dihadapi pekerja. Oleh karena challenges faced by workers. Therefore, the
itu, program ini dirancang untuk memberikan program provides accessible mental health
edukasi yang mudah diakses melalui kampanye education through social media campaigns,
media sosial, kuis interaktif, serta komunitas interactive quizzes, and discussion communities
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
diskusi di WhatsApp. on WhatsApp.
Dampaknya pun terasa luas. Program ini telah The impact of the program has been far-
menjangkau lebih dari 7.000 akun media sosial, reaching. It has reached over 7,000 social media
meraih 31 publikasi media, dan melibatkan accounts, garnered 31 media publications, and
BET
Satu Langkah Peduli: WIKA Beton Membangun 1.103 peserta aktif. Berkat keberhasilannya, engaged 1,103 active participants. Thanks to
ON
WIKA Beton dianugerahi Gold dalam PR its success, WIKA Beton was honored with
Kesadaran Kesehatan Mental
OR P
Indonesia Awards (PRIA) 2025 untuk Sub the Gold award in the Business Sustainability
OU
Kategori Keberlanjutan Bisnis. Subcategory at the PR Indonesia Awards (PRIA)
One Step of Care: WIKA Beton Promotes Mental Health 2025.
Awareness
Dengan pencapaian ini, WIKA Beton terus With this achievement, WIKA Beton remains
234 berkomitmen membangun budaya kerja yang committed to fostering a healthier work
lebih sehat dan mendukung kesejahteraan culture and supporting mental well-being for
mental bagi karyawan serta masyarakat luas. employees and the broader community.
Page 235
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Beton Porous WIKA Beton: Inovasi Green Product untuk Masa Depan Berkelanjutan [203-1]
WIKA Beton’s Porous Concrete: A Green Innovation for a Sustainable Future
WIKA Beton menghadirkan Beton Porous, sebuah inovasi green product yang dirancang untuk
meningkatkan kapasitas penyerapan air di area perkotaan dan mengatasi tantangan banjir.
Dengan porositas tinggi, beton ini memungkinkan air hujan meresap langsung ke tanah,
mengurangi genangan, serta membantu menjaga keseimbangan ekosistem air tanah.
WIKA Beton has introduced Porous Concrete, a green product innovation designed to enhance
water absorption capacity in urban areas and address flood challenges. With its high porosity,
this concrete allows rainwater to seep directly into the ground, reducing surface runoff and
maintaining groundwater balance.
Program penerapan Beton Porous telah diimplementasikan di berbagai lokasi strategis:
The Porous Concrete program has been implemented in various strategic locations: OUS
N POR
BETO
2022 2023
US
N PORO
BETO
S
ROU OUS
N PO
2024
POR
BETO BETON
Ekspansi ke sektor pendidikan dengan pemasangan di lapangan S ROUS
Pemasangan sumur resapan RO U
BETO
N PO
sekolah SDN 09 Cipinang Cempedak, menciptakan lingkungan N PO O
dan uji laboratorium B ET OUS
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
belajar yang lebih nyaman dan bebas genangan. US POR
sebagai langkah awal P ORO BETON
Expansion into the education sector with BET
ON S Implementasi di area pedestrian Taman
pengembangan. ROU
S O N PO Cakung Timur, menghadirkan estetika hijau
Installation of infiltration installations at SDN 09 Cipinang RO
U B ET
PO dengan pigmen warna, serta di Sidoarjo sebagai
Cempedak school, creating a more TON R OUS
wells and laboratory testing B E
ON
P O
bagian dari program CSR lingkungan.
comfortable and flood-free S BET
as the initial development R OU US Implementation in Taman Cakung Timur pedestrian areas,
BET
learning environment. PO R O
O
phase. TO
N
ON
P
incorporating aesthetic green pigments, as well as in Sidoarjo
ON
BE BE T
U S as part of an environmental CSR program.
PO
RO U S
P O O
OR
RO
ON NP
BET
US
BE B ETO
US
TO US
ORO Atas
US kontribusi inovatif For its innovative contribution, WIKA Beton was awarded the
N NP O
PO BETO P OR
BE
N RO
US OROU
S
BET
ON ini, WIKA Beton dianugerahi 2024 Padmamitra Award DKI Jakarta for the Infrastructure
TO
PO BETON POROUS BETON P
RO OU
S Padmamitra Award DKI Jakarta 2024 untuk Category and several other prestigious recognitions. Through
US POR
ON
BET kategori Infrastruktur, serta berbagai penghargaan an integrated sustainability approach, WIKA Beton continues
BE
TON
PORO
US
bergengsi lainnya. Dengan pendekatan keberlanjutan yang to innovate in eco-friendly construction solutions, supporting 235
PO R
OUS BETON
BETON POROUS
terintegrasi, WIKA Beton terus berinovasi dalam menciptakan solusi Sustainable Development Goals (SDGs) and building a greener
konstruksi yang ramah lingkungan, mendukung pencapaian TPB, serta future for Indonesia.
membangun masa depan yang lebih hijau bagi Indonesia.
Page 236
Tentang Laporan Profil WIKA BETON
About The Report Company Profile
Pasar Senggol WTON UMK binaan WIKA Beton
Pasar Senggol WTON: Empowering Local MSMEs with WIKA Beton
Dalam upaya mendukung peningkatan kesejahteraan sosial-ekonomi masyarakat, WIKA Beton
meluncurkan Pasar Senggol WTON: Dukung Produk Lokal, Bangun Ekonomi. Program ini
selaras dengan visi Asta Cita, yang bertujuan menciptakan ekonomi berdaya saing dan inklusif
serta memperkuat kemandirian masyarakat melalui pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM).
Pasar Senggol WTON hadir sejak 23 Maret 2022 sebagai solusi terhadap tantangan yang dihadapi
UMKM, seperti rendahnya literasi digital dan terbatasnya akses ke pasar. Dengan strategi
komunikasi berbasis komunitas, program ini berhasil meningkatkan keterlibatan audiens dan
penjualan UMKM hingga 118% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, melalui edukasi
digital dan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, program ini juga memperkuat
posisi WIKA Beton sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap pembangunan ekonomi
berkelanjutan.
Keberhasilan Pasar Senggol WTON menunjukkan bahwa sinergi antara sektor industri dan
masyarakat dapat menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
In an effort to improve social and economic well-being, WIKA Beton launched Pasar Senggol
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
WTON: Support Local Products, Build the Economy. This program aligns with the Asta Cita vision,
which aims to create a competitive and inclusive economy while strengthening community
independence by empowering Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
Since its inception on 23 March 2022, Pasar Senggol WTON has provided solutions to challenges
MSMEs face, such as low digital literacy and limited market access. By leveraging community-
based communication strategies, the program successfully increased MSME engagement and
sales by 118% compared to the previous year. Furthermore, through digital education and
collaboration with various stakeholders, the initiative has reinforced WIKA Beton’s position as a
company committed to sustainable economic development.
236 The success of Pasar Senggol WTON demonstrates that synergy between the industrial sector and
the community can generate long-lasting positive impacts.
Page 237
Tata Kelola yang Baik Pelestarian Lingkungan secara Bertanggung Jawab Kontribusi Positif kepada Pegawai, Pelanggan, dan Masyarakat
Good Corporate Governance Responsible Environmental Conservation Positive Contribution to Employees, Customers, and Society
Komitmen WIKA Beton dalam Pelestarian Bekantan dan Keberlanjutan Lahan Kariangau
WIKA Beton’s Commitment to Proboscis Monkey Conservation and Kariangau Land Sustainability
Keberlanjutan lingkungan tidak hanya tentang pelestarian alam, tetapi juga menjaga
keseimbangan antara pembangunan dan ekosistem. Di Lahan Kariangau, Kalimantan Timur,
keseimbangan ini menjadi semakin krusial karena kawasan tersebut merupakan habitat
Bekantan (Nasalis larvatus), primata khas Kalimantan yang masuk dalam daftar spesies terancam
punah menurut International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Pada tahun 2024, WIKA Beton mulai menjalin kerja sama dengan Yayasan Bekantan Indonesia
(YBI) untuk mendukung konservasi habitat bekantan di sekitar Lahan Kariangau. Kolaborasi
ini mencakup perlindungan kawasan, rehabilitasi vegetasi mangrove, dan edukasi masyarakat
tentang pentingnya menjaga spesies endemik tersebut.
Selain itu, WIKA Beton juga bermitra dengan Fairatmos, platform pemantauan karbon berbasis
teknologi, untuk menghitung potensi kredit karbon dari penyerapan karbon oleh vegetasi di
kawasan tersebut. Data ini menjadi dasar pengembangan strategi keberlanjutan yang lebih
efektif dan berkontribusi pada pengurangan jejak karbon industri.
32 Ha
Environmental sustainability is about preserving nature and maintaining a balance between
Luas Lahan
development and ecosystems. In Kariangau Land, East Kalimantan, this balance has become
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Land Area
increasingly crucial, as the area serves as the habitat for the Proboscis Monkey (Nasalis larvatus)—a
native Kalimantan primate classified as endangered by the International Union for Conservation
Luas Proyek
Project Area 26 Ha of Nature (IUCN).
In 2024, WIKA Beton initiated a partnership with the Bekantan Indonesia Foundation (YBI) to
88-152
support the conservation of the proboscis monkey habitat in the Kariangau area. This collaboration
Estimasi Produksi encompasses area protection, mangrove vegetation rehabilitation, and community education on
Karbon Kredit the importance of preserving this endemic species.
Estimated Carbon tCO2e per tahun
Credit Production tCO2e per year Additionally, WIKA Beton partnered with Fairatmos, a technology-based carbon monitoring
platform, to calculate the credit carbon from carbon sequestration potential of the area's
vegetation. The resulting data serves as a foundation for developing more effective sustainability
237
strategies and contributes to reducing the industry's carbon footprint.
Page 238
LAPORAN ASSURANCE INDEPENDEN [2-5] [G.1]
Independent Assurance Statement
INDEPENDENT ASSURANCE STATEMENT
PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Sustainability Report 2024
Statement No: 018/IAS/CBC/IV/2025
Type 2, Moderate Level
Scope of Engagement in Assurance
CBC Global Indonesia (“CBC Global Indonesia”, “us” or “we”) were commissioned by PT Wijaya Karya Beton Tbk. (“WIKA Beton”) with the objective to
provide assurance of WIKA Beton’s 2024 Sustainability Report (the “Report”) in accordance to GRI Sustainability Reporting Universal Standards, POJK
No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, TCFD, and the adherence to AA1000 Accountability Principles (2018) with assurance over the
Subject Matter presented in the Report, for the reporting year ended 31st December 2024. This statement is intended to be used by stakeholders &
management of WIKA Beton.
The scope and limitation of our work is restricted to the following areas:
1. Subject Matters
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
• Energy & Water
• Waste & Emission
• Responsible Business
• Occupational Health and Safety
• Material
• Sustainable Product & Service
• Human Capital Management
• Local Community
• Biodiversity
238
Page 239
2. AA1000 Principles (2018)
Our assurance engagement was planned and performed to meet the requirements of a Type 2 “Moderate Level” of assurance as defined by AA1000
Assurance Standard (AA1000AS) v3 to evaluate the nature and extent of WIKA Beton’s adherence to all four AA1000 AccountAbility Principles
(2018): Inclusivity, Materiality, Responsiveness and Impact, where sufficient evidence has been obtained to support our statement such that the risk
of our conclusion being in error is reduced, but not reduced to very low, but not zero.
We have not performed any work, and do not express any conclusions, on any other information outside of the Subject Matter that may be
published in the Report or on WIKA Beton’s website for the current reporting period or for previous periods and assumed that the financial data and
figures provided by WIKA Beton has been audited by independent parties therefore, presentation of financial data and figures in the report NOT within
the scope of assurance.
Responsibilities of the Management of WIKA Beton
The Management of WIKA Beton is responsible for the preparation of the Subject Matter in accordance with the Reporting Criteria. The responsibility
includes designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation of Subject Matter information that is free from material
misstatement, whether due to fraud or error.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Responsibilities, Competencies and Independency of CBC Global Indonesia
Our responsibility is to plan and perform our work to obtain assurance over whether the Subject Matter information has been prepared in accordance with
the GRI Universal Standard, POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, TCFD and to report to WIKA Beton in the form of an independent
assurance conclusion, based on the work performed and the review progress. We must also express a conclusion over whether the Report adheres to the
AA1000 Principles (2018) and comment on the nature and extent of each Principle individually. All this engagement was carried out by an independent
team of sustainability assurance professionals whose already obtained the Certified Sustainability Report Assurer (CSRA) or Associate Certified
Sustainability Assurance Practitioner (ACSAP) and any other relevant certifications.
CBC Global Indonesia is bounded by rules of conduct and professional practice relating to independence and quality overseen by AccountAbility (www.
accountability.org/standards/licensing/ AA1000 as licensed-providers) and has established policies and procedures that are designed to ensure that our
team maintain independence and integrity. We had no financial interest in the operation of WIKA Beton other than for the assessment and assurance of
this report. We don’t accept or assume responsibility (legal or otherwise) or accept liability for or in connection with any other purpose for which it may be 239
used, or to any person by whom the independent assurance opinion statement may be read.
Page 240
LAPORAN ASSURANCE INDEPENDEN [2-5] [G.1]
Independent Assurance Statement
Methodology
We conduct the following assurance procedures and activities:
• Pre-engagement to ensure the independence and impartiality of the assurance team.
• Kick-off meeting and initial analysis of the report draft.
• Review, assess and evidence the reliability and quality of sustainability performance and disclosed information as specified in the Report content for
the reporting period of 1st of January up to 31st of December 2024.
• Evaluate the adherence of report content, disclosure and presentation against the criteria of standard, principles, and indicators using
references from AA1000AS v3,
AA1000AP (2018) (AccountAbility Principles), GRI Universal Standards, POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, and
TCFD. Adopt IPCC Guidelines for calculation methodology of energy used and emission.
• Conduct in-depth on documents compliance, governance, risk management, business continuity management topics with the representatives of the
relevant functions/divisions of the WIKA Beton concerning sustainability strategy and policies for material issues and the implementation of these
across the WIKA Beton’s business.
• Obtained an understanding of how the identified sustainability information is gathered, collated and aggregated internally and enquiries of
management of WIKA Beton to gain an understanding of the processes for determining material issues for key stakeholder groups.
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
• Performed limited substantive testing, on a sample basis, of the sustainability information identified, to verify the assumptions, estimations and
computations WIKA Beton made and to check that data had been appropriately measured, recorded, collated and reported.
• Compare the subject matter presented in the report to corresponding information in the relevant underlying sources on a sample basis.
• Evaluate the subject matter presented in the report to determine whether they are in line with our overall knowledge of, and experience with, the
sustainability performance of the group.
• Discuss and analysis data and reports with management of WIKA Beton and data contributor to determine whether there are any material
misstatement of fact or material inconsistencies based on our understanding obtained as part of our assurance engagement.
Finding and Conclusions
From the assurance program and the evidence, we have obtained, a detailed review against the AA1000 AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality,
Responsiveness and Impact, the GRI Universal Standards, POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, TCFD is set out below:
240
Page 241
INCLUSIVITY
An assessment was made to investigate the engagement of all key stakeholders within the WIKA Beton. The presentation of stakeholder’s inclusivity in
the report is fairly identified and covers all WIKA Beton’s inclusivity material issues. The stakeholder’s engagement has been held through communication
based on various methods and approaches with the contributions of all key stakeholders include their internal and external stakeholders to develop an
accountable and strategic sustainability topic.
MATERIALITY
An assessment was made to investigate the material information disclosed by the WIKA Beton. The report fairly covers the WIKA Beton’s material issues
by using materiality matrix and boundary mapping through the stakeholder’s inclusivity process. The materiality topics shows in the report provide a fair and
sufficient information and aligned with risk management within the company which enables its stakeholders to make a professional judgment about WIKA
Beton’s performance and management.
RESPONSIVENESS
An assessment was made to investigate the transparency act of the WIKA Beton on material sustainability topics and their related impacts. The report
covers WIKA Beton’s responsiveness issues. All the information related to the responses from management to its stakeholder’s inputs and complaints have
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
been included in the report and any others company’s mechanisms transparently and appropriateness the responses to a strategic stakeholder engagement
management.
IMPACT
The Report content discloses data and information indicating the impacts of the WIKA Beton’s decisions, activities, and services on the economy,
environment, and society. An assessment was made to investigate the practice of the WIKA Beton to monitor, measure and be accountable for how their
actions affect their broader ecosystems. In overall, disclosures of impacts in the Report content are rather balance and adequate with both metric and
qualitative information. However, the Company still needs to integrate comprehensively the identified impacts into key management processes to conduct
an impact assessment on the other stakeholders, including its organizational strategy, governance, goals, objectives, and operations.
241
Page 242
LAPORAN ASSURANCE INDEPENDEN [2-5] [G.1]
Independent Assurance Statement
GRI STANDARDS PRINCIPLES
The Report has prepared in accordance with GRI Universal Standards, where all disclosure of each material topic is presented in the Report. The disclosures
of management approach for each material topic in general is fairly disclosed. The Management of WIKA Beton has applied the principles for defining the
report’s quality (balance, comparability, accuracy, timeliness, clarity, and reliability) and the principles for defining the report’s content (stakeholder
inclusiveness, sustainability context, materiality, and completeness) and supporting documents were adequately presented during the assurance program.
Adherence to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
The report has followed or complied to all POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 reporting guidelines. In terms of the adherence
against the regulations, WIKA Beton has developed and simplified more policies and initiatives on social and environment concerns. The WIKA Beton is
advised to improve their risk and impact analysis on sustainability and also improve the assessment on high-risk lending sectors with negative impacts
towards social and environment issues. In addition, the WIKA Beton should also update its sustainability reporting data collection system more
comprehensively, integrated, and reliable.
Opinion Statement
Our professional and certified team of sustainability report assurer has assured this report in accordance with the AA1000AP (2018), AA1000AS v3 and
GRI Standards. From the review progress, we conclude that the WIKA Beton’s Sustainability Report 2024 provides a fair view of the all the WIKA Beton’s
programs and performances during 2024. The extent to which the GRI Standards has been applied in the Report and conclude this report has been prepared
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
in accordance with GRI Universal Standards.
We believe that the evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our conclusion. We conclude that the data in 2024 for all
material topics performance indicators are fairly represented and there is nothing has come to our attention that would lead us to believe that the subject
matter in the Report for the year ended 31 December 2024, in all material respects, is not prepared in accordance with the applicable criteria.
Conclusion & Recommendations
To further demonstrate WIKA Beton’s strong commitment to the principles of sustainability governance, the following recommendations are presented as
a basis for continuous improvement:
• To improve monitoring and control of water and energy usage, WIKA Beton could expand the implementation of sustainable water management
242 systems across all operational sites. Initiatives like recycling industrial wastewater for alternative uses within factories could help reduce water
consumption and enhance the efficiency of natural resource utilization.
Page 243
• WIKA Beton has initiated the calculation of greenhouse gas (GHG) emissions and implemented several emission reduction measures. However,
the company could enhance the accuracy and detail of its emission reporting by adopting a more advanced, technology-driven emissions reporting
system. This would improve monitoring capabilities and provide more comprehensive data to support evidence-based decision-making. Furthermore,
while renewable energy is already incorporated into WIKA Beton's decarbonization strategy, additional initiatives, such as expanding the use of
solar panels to other facilities beyond concrete production plants, could further strengthen the sustainability efforts.
• WIKA Beton already has a strong social and environmental responsibility (CSR) program in place, but it would be beneficial for the company to
further enhance the social impact of these initiatives, fostering local social and economic sustainability to better integrate with the broader community.
For and on behalf of:
Jakarta, April 21th, 2025
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Dr. Ari Purwanti, Ak. CA. CSRA CPMA., CRMP., CERA., CIBA
Engagement Leader
Certified Sustainability Reporting Specialist No. S-SL1-1712-009
Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-SL1-1805-012
PT CBC Global Indonesia 243
The Icon Horizon Broadway Blok M.5 No.3 BSD City, Tangerang, Indonesia 15345
Tel: (62)(21) 87780058
Email: services@cbcglobalindonesia.com
Page 244
INDEKS STANDAR GRI
GRI Standards Index
Pernyataan Penggunaan WIKA Beton telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024.
Statement of Use WIKA Beton has reported in accordance with the GRI Standards for the period January 1 until December 31 2024.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: 2-1 Detail organisasi | Organizational details 53, 55-61
Pengungkapan
Umum 2021 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 38
General Entities included in the organization’s sustainability reporting
Disclosures
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 37, 53
2021
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatement of information 39
2-5 Penjaminan oleh pihak eksternal | External assurance 39, 238-243
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 61-65, 72-73
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Karyawan | Employees 179-187
2-8 Pekerja yang bukan karyawan | Workers who are not employees 188
2-9 Struktur tata kelola dan komposisi | Governance structure and composition 87-88, 91-93
2-10 Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi 89, 95
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pejabat badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 99, 101
244 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 87-88
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 99
Delegation of responsibility for managing impacts
Page 245
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 41
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of interest 101
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis | Communication of critical concerns 114-115
2-17 Perjanjian perundingan kolektif 100
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 87-88
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 95
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 95
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 95
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 7-8
Statement on sustainable development strategy
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 7-8, 56-59
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 8-12, 100
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 152
Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu 114-115
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 15, 87, 122
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations 84
245
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 47-52
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 191, 194
Page 246
INDEKS STANDAR GRI
GRI Content Index
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 41
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material | List of material topics 42-47
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 74
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 74-75
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic
Performance 2016 201-2 Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait perubahan iklim 149-151
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 211-212
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 75
Financial assistance received from government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG | INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 230
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 232-233, 235
Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
246 Tidak Langsung 2016
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 226, 229
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
Page 247
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
PRAKTIK PENGADAAN | PROCUREMENT PRACTICES
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 71
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 72
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
2016
Procurement
Practices 2016
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 68-69
Penilaian Lingkungan New supplier that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
Supplier 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang 71
Environmental telah diambil
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
ANTIKORUPSI | ANTI-CORRUPTION
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 102
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 102-103
Antikorupsi 2016 Operations assessed for risks related to corruption
Anti-corruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 102-103
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 103
Confirmed incidents of corruption and actions taken
MATERIAL | MATERIALS 247
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 168
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
Page 248
INDEKS STANDAR GRI
GRI Content Index
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 168
Material 2016 Materials used by weight or volume
Material 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 168
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya - Produk reclaimed Tidak Berlaku Tidak Relevan
Reclaimed products and their packaging materials Reclaimed Product Not dengan Bisnis
Applicable Perusahaan
Not Relevant to
the Company's
Business
ENERGI | ENERGY
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 123
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 124-125
Energi 2016 Energy Consumption Within the Organization
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 124-125
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi | Energy intensity 124-125
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 124
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 124
Reductions in energy requirements of products and services
248
Page 249
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 137
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 137
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 139
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 137
303-4 Pembuangan air | Water discharge 137, 139
303-5 Konsumsi air | Water consumption 137, 140
EMISI | EMISSIONS
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 141-144
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 143-145
GRI 305:
Emisi 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 144-145
Emissions 2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 145
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 144-145
305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 152
249
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) - Emisi zat perusak ozon Data tidak Data belum
Emissions of ozone-depleting substances (ODS) (ODS) tersedia tersedia
Emissions of ozone- Data not The data is not
depleting substances (ODS) available yet available
Page 250
INDEKS STANDAR GRI
GRI Content Index
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya 135
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air
emissions
LIMBAH | WASTE
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 128
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 128
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 128, 130-131
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah | Waste generated 129-131
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 133
Waste diverted from disposal
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to disposal 133
KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 203
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 203-206
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 190
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
250 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 210-211
Page 251
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 215, 217
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 403: Keselamatan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 215
dan Kesehatan Kerja Occupational health and safety management system
2018
Occupational Health 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 217-219
and Safety 2018 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 220
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 217
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 216
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 220-221
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 219
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 215
kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 221-222 251
403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 222
Page 252
INDEKS STANDAR GRI
GRI Content Index
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 199, 211
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 200-201
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016
Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 212
Education 2016 peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 207
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN YANG SETARA | DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 189
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 91-92
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 189-190
Diversity and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
NON DISKRIMINASI | NON-DISCRIMINATION
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 177
252 Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
Page 253
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 177
Non Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non Discrimination
2016
PEKERJA ANAK | CHILD LABOR
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 192
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 192-193
Pekerja Anak 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA | FORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 192
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 192-193
Kerja Paksa atau atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or Compulsory compulsory labor
Labor 2016
MASYARAKAT LOKAL | LOCAL COMMUNITY
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 226
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
253
Page 254
INDEKS STANDAR GRI
GRI Content Index
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 226-237
Masyarakat Lokal program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
Local Communities development programs
2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 71
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
PENILAIAN PEMASOK | SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 68
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 68, 70
Penilaian Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
Supplier Social
Assessment 2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 71
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 224
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 224
Kesehatan dan dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
Customer Health and
Safety 2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 225
254 keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Page 255
Tidak Mencantumkan | Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
GRI Standard Disclosure Location Dicantumkan Reason Explanation
Requirements that are
Not Included
PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 224
Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 224
Pemasaran dan Requirements for product and service information and labeling
Pelabelan 2016
Marketing and 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa 224
Labeling 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 224
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PRIVASI PELANGGAN | CUSTOMER PRIVACY
GRI 3: 3-3 Pengelolaan terhadap topik material 81
Topik Material 2021 Management of material topics
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
Material Topics 2021
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 81
Privasi Pelanggan pelanggan dan hilangnya data pelanggan
2016 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
Customer Privacy losses of customer data
2016
255
Page 256
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) [G.4]
Reference of Financial Services Authority (OJK)
POJK No.51/POJK.03/2017 - SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Surat Edaran No. A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Descriptions of Sustainability Strategy 16, 118
16/SEOJK.04/2021
Circular Letter No. B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 14
16/SEOJK.04/2021
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 15, 127
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 15
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values 56
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 53, 55
C.3 Skala Usaha | Scale of Business 55, 73
C.4 Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan | Products, Services and Business Activities Conducted 61-64
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Associations 84
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan | Significant Changes in Organization 56-59, 72
D.1 Penjelasan Direksi | Explanations from the Board 7-12
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance 97, 99
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Development of Finance-Related Competency 100
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 112-113
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Products, Services and Business Activities Conducted 47-52
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance 101
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities in Building a Culture of Sustainability 16-17
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 74-75
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and Loss
256
Page 257
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan 15, 121
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost 121
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 168
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 123-124
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Amount and Intensity of Energy Used 124, 127
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 137-138
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 161-167
Impacts from operational areas that are near or located in conservation areas or have biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation 161-167
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 143-145
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction Efforts and Achievements 152-153
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent Produced by Type 129, 139, 140
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanisms 129, 130-133, 139-140
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills that Occur (if any) 122
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 122
Number and material of environmental complaints received and settled
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 224
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to provide equal services for products and/ or services to
customers 257
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 189, 193, 198, 203, 205
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 194
Page 258
REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) [G.4]
Reference of Financial Services Authority
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
F.20 Upah Minimum Regional | Decent and Safe Working Environment 189
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Employee Capability Training and Development 215-222
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja | Employee Capability Training and Development 198
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities 229
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 115
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 229-237
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ 76
Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Safety Evaluated Products/Services for Customers 224
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Product/Service 171-172, 224
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 225
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 225
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen | Written Verification from Independent Party 39, 238-243
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 259
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 38
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 256-258
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
258
Page 259
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Wijaya Karya Beton Tbk menyajikan kinerja keberlanjutan yang
Profil Pembaca
mencakup aspek lingkungan, sosial, tata kelola (LST), dan ekonomi. Perseroan mengharapkan
Reader Profile
masukan, kritik, dan saran dari Bapak/ Ibu/Saudara sekalian terhadap isi laporan ini.
Nama (bila berkenan)
The 2024 Sustainability Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk presents sustainability performance covering Name (if you please)
environmental, social, governance (ESG), and economic aspects. The Company welcomes input, criticism,
and suggestions from all stakeholders regarding the content of this report.
Institusi Perusahaan
Institution Company
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Laporan memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja LST Perseroan. Surel
The report provides clear information about the company's ESG performance. Email
Setuju | Agree Tidak Setuju | Agree Tidak Tahu | Agree
Telp/Hp
Materi dan data dalam Laporan mudah dimengerti dan dipahami. Phone/Mobile
The material and data in the report are easy to understand.
Setuju | Agree Tidak Setuju | Agree Tidak Tahu | Agree
Asal kelompok Pemangku Kepentingan:
Origin of Stakeholder Group:
Materi dan data dalam Laporan sudah cukup lengkap.
LA POR AN K EBE RL ANJU TAN 2024
The material and data in the report are sufficiently comprehensive. Pemegang Saham | Shareholders
Media | Media
Setuju | Agree Tidak Setuju | Agree Tidak Tahu | Agree Mitra Kerja | Business Partners
Masyarakat | Community
Materi dan data dalam Laporan sudah cukup lengkap. Pegawai | Employees
This report increases your trust in the sustainability of the Company. Pelaku Usaha Sejenis dan Asosiasi
Industry Peers and Associations
Setuju | Agree Tidak Setuju | Agree Tidak Tahu | Agree
Pelanggan | Customers
Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini. Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please specify
Please provide suggestions/comments on this report.
259
Mohon lembar umpan balik dapat dikirimkan ke:
Please send the feedback form to:
email: sekper@wika-beton.co.id
Page 260
PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Kantor Pusat | Head Office:
Wika Tower I Lt.2-5, Jl. D.I Panjaitan
Kav.9 Village Cipinang Cempedak,
Jatinegara Sub-district,
East Jakarta, Indonesia, 13340
Humas | Public Relation: sekper@wika-beton.co.id
Pemasaran | Marketing: marketing@wika-beton.co.id
Situs | Website: www.wikabeton.co.id
S USTAINA BILIT Y RE PO RT 2024
260
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Wijaya Karya Beton KUNTJARA Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Production Wijaya Karya Beton TBK
p.13
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.30 ×3
unresolved
—
Workforce
p.30
unresolved
org
PT Sucofindo TOP CSR Awards
p.32
unresolved
org
Standardisasi Nasional Nita Prihutaminingrum
p.33
unresolved
org
LRQA Limited
p.34 ×2
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.34
unresolved
org
PT Wijaya Karya Reporting
p.38
unresolved
org
Beton Tbk
p.38
unresolved
org
PT Wijaya Karya Komponen Beton
p.38 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
p.38 ×2
unresolved
org
PT Citra Lautan Teduh
p.38 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Pracetak
p.38 ×2
unresolved
—
Analis/Investor
p.48
unresolved
—
Analysts/
p.48
unresolved
org
Yayasan Wijaya Karya
p.55
unresolved
org
Wijaya Karya Foundation Public Limited
p.55
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.55
unresolved
org
Koperasi Karya Mitra Satya
p.55
unresolved
person
KHS
p.67
unresolved
org
Ministry of SOEs Regulation No. PER-
p.78
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.78
unresolved
person
Laki-Laki
· Komisaris
p.91 ×9
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.93
unresolved
org
Milik Negara
p.94 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN PER-
p.94
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.94
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.95
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.95
unresolved
org
PT Dinamika Pasifik
p.96
unresolved
org
PT Dinamika Pasifik Solusindo. WIKA Beton
p.96
unresolved
person
WIKA Beton Sustainability Committee
· Ketua
p.97
unresolved
org
PT Wijaya
p.100 ×2
unresolved
org
Karya Beton Tbk
p.100
unresolved
org
Subsidiaries Karya Beton Tbk
p.105
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation BUMN
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.