Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 952
Page 1
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 1
Page 2
2 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
3
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements regarding the
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta financial condition, operational results, projections, plans,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategies, policies, as well as objectives of the Company,
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang which are classified as forward-looking statements under
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- applicable laws and regulations, except for historical
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, matters. These statements involve prospects, risks, and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara uncertainties, which may result in actual developments
material berbeda dari yang dilaporkan. that materially differ from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The forward-looking statements in this Annual Report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on various assumptions regarding PT SMI's current
terkini dan kondisi mendatang PT SMI serta lingkungan and future conditions, as well as the business environment
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company operates. These statements do not
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan constitute a guarantee of future performance, as actual
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, karena results may vary due to factors beyond the Company’s
hasil sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena control.
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali
Perseroan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT SMI”, “Perseroan” This Annual Report refers to “PT SMI,” “the Company,” and
dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Sarana Multi “We”, which are defined as PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha (Persero), a company engaged in infrastructure financing.
di bidang pembiayaan infrastruktur. Penyebutan satuan References to the currency units “Rupiah” and “IDR” pertain
mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk pada mata uang resmi to the official currency of the Republic of Indonesia. All
Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan financial information is presented in Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Page 4
44
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Theme
Tema
Page 5
Menapaki Jalur
Transformasi Menuju
Lembaga Keuangan 5
Pembangunan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Transformation Pathway Towards
Development Finance Institution
Tahun 2024 PT SMI melanjutkan proses transformasi dalam In 2024, PT SMI continued its transformation process in order to
rangka melaksanakan perannya sebagai Lembaga Pembiayaan fulfill its role as a Development Financial Institution (DFI). PT SMI,
Pembangunan atau Development Financial Institution (DFI). PT SMI as a DFI as mandated by the Shareholders, is intended to support
sebagai DFI dimaksudkan oleh Pemegang Saham, adalah untuk financing for regional governments, particularly in the infrastructure
mendukung pembiayaan pemerintah daerah (pemda), terutama sector, thereby promoting economic convergence among regions
dalam bidang infrastruktur, sehingga mendorong konvergensi and accelerating national economic growth.
perekonomian antar daerah, dan mempercepat pertumbuhan
ekonomi nasional.
Sebagaimana diketahui, Indonesia merupakan negara kepulauan As is well known, Indonesia, an archipelagic country with a
dengan populasi yang terus bertambah, menghadapi tantangan growing population, faces significant challenges in infrastructure
besar dalam pembangunan infrastruktur. Kebutuhan akan development. The demand for reliable road networks, clean water
infrastruktur jalan yang reliable, sarana air bersih, pengelolaan facilities, waste management, and digital connectivity continues
sampah, hingga konektivitas digital terus meningkat. Namun, to rise. However, budget constraints remain the primary obstacle
keterbatasan anggaran menjadi hambatan utama dalam in addressing these development needs.
pembangunan tersebut.
Transformasi PT SMI sebagai DFI diharapkan dapat menjawab The transformation of PT SMI into a DFI is expected to address
tantangan dan hambatan tersebut. Melalui transformasi ini, peran these challenges and barriers. Through this transformation,
PT SMI akan semakin maksimal sebagai mitra strategis pemerintah PT SMI will enhance its role as a strategic partner for regional
daerah dalam menyediakan solusi pembiayaan khususnya di bidang governments, offering more strategic, adaptive, and innovative
infrastruktur yang lebih strategis, adaptif, dan inovatif, sehingga financing solutions, particularly in infrastructure development.
bobot dari pada pembiayaan PT SMI diharapkan mempercepat This shift aims to accelerate public sector financing.
di sektor pembiayaan publik.
Dalam memperkuat perannya tersebut, PT SMI menyiapkan To enhance its role, PT SMI has prepared various strategic
berbagai langkah strategi, di antaranya, memperkaya produk initiatives, including expanding its financing products. In addition
pembiayaan yang ditawarkan. Selain pembiayaan berbasis to activity-based financing, PT SMI will introduce policy-based
kegiatan, PT SMI juga akan memberikan pembiayaan berbasis financing. Another strategic step is expanding funding sources,
kebijakan. Langkah strategis berikutnya adalah memperluas sumber with PT SMI serving as a trust fund manager that can be utilized
pendanaan. PT SMI akan berperan sebagai pengelola trust fund by regional governments.
yang dapat dimanfaatkan oleh pemerintah daerah.
Langkah lainnya adalah memanfaatkan SMI Institute yang didirikan Additionally, PT SMI will optimize the SMI Institute, which was
PT SMI untuk mendukung Pemerintah Daerah dengan melakukan established to support regional governments through research,
penelitian dan penyediaan beasiswa, termasuk pelatihan dan scholarship programs, training and capacity-building, as well as
pengembangan kapasitas, serta berbagi pengetahuan tentang knowledge-sharing initiatives on regional development. Through
pembangunan daerah. Dengan langkah-langkah yang telah dan these ongoing and future initiatives, PT SMI remains committed
akan dilakukan, PT SMI berkomitmen untuk memaksimalkan to maximizing its role as a DFI, strengthening public infrastructure
perannya sebagai DFI, memperkuat pembiayaan publik terkhusus financing, and enhancing regional government capacity. PT
infrastruktur dan meningkatkan kapasitas pemerintah daerah. PT SMI is ready to become a key pillar in accelerating national
SMI siap menjadi pilar utama dalam percepatan pembangunan infrastructure development and remains dedicated to delivering
infrastruktur nasional. PT SMI berkomitmen untuk terus berupaya innovative solutions that foster inclusive, sustainable, and impactful
menghadirkan solusi inovatif demi mewujudkan infrastruktur infrastructure for the Indonesian people.
berkualitas yang inklusif, berkelanjutan, dan berdampak nyata
bagi masyarakat Indonesia.
Dengan langkah-langkah yang telah dan akan dilakukan, Through these ongoing and future initiatives, PT SMI remains
PT SMI berkomitmen untuk memaksimalkan perannya sebagai committed to maximizing its role as a DFI, strengthening public
DFI, memperkuat pembiayaan publik terkhusus infrastruktur dan infrastructure financing, and enhancing regional government
meningkatkan kapasitas pemerintah daerah. PT SMI siap menjadi capacity. PT SMI is ready to become a key pillar in accelerating
pilar utama dalam percepatan pembangunan infrastruktur nasional. national infrastructure development and remains dedicated to
PT SMI berkomitmen untuk terus berupaya menghadirkan solusi delivering innovative solutions that foster inclusive, sustainable,
inovatif demi mewujudkan infrastruktur berkualitas yang inklusif, and impactful infrastructure for the Indonesian people.
berkelanjutan, dan berdampak nyata bagi masyarakat Indonesia.
Page 6
Kesinambungan Tema
Thematic Continuity
Mempertajam Strategi untuk Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan Negeri
Sebagai SMV, PT SMI senantiasa menjalankan inisiatif strategis, seperti
pembiayaan perubahan iklim, mendorong transisi energi, serta mendukung
pemerataan pembangunan melalui pembiayaan inovatif, unik, dan fleksibel
agar sumber pendanaan yang ada dapat terutilisasi dengan baik dan produktif.
Di samping itu, sebagai bagian dari transformasi pembiayaan publik, Perseroan
juga mendirikan SMI Institute yang bertujuan untuk memberikan solusi berbasis
riset guna mendukung pemerataan pembangunan di berbagai daerah. Perseroan
juga senantiasa mengoptimalkan kemitraan dengan lembaga keuangan bilateral
maupun multilateral dalam mendukung agenda pembangunan yang dijalankan.
Sharpening the Strategy to Support the Nation’s
Sustainable Development
As SMV, PT SMI consistently implements strategic initiatives, such as financing
climate change mitigation, promoting energy transition, and facilitating innovative,
unique, and flexible financing to ensure the efficient and productive utilization
of existing funding sources.
Furthermore, as part of the transformation of public financing, the Company
also established the SMI Institute to provide research-based solutions support
6 equitable development in various regions. The Company continues to optimize
partnerships with bilateral and multilateral financial institutions to support the
ongoing development agenda.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Memperkuat Sinergi, Mendorong Pembangunan
dan Keberlanjutan
Sebagai katalis pembangunan infrastruktur nasional, keberadaan PT SMI telah
dirasakan memberikan manfaat yang sangat besar. PT SMI mampu membantu
Pemerintah untuk mengakselerasi pembangunan yang tidak hanya memberikan
dampak secara ekonomi, tapi juga dampak sosial dan lingkungan bagi masyarakat.
Atas keberhasilan yang diraih, PT SMI terus mendapatkan kepercayaan dari
pemegang saham untuk menjalankan program-program Pemerintah yang
bersifat strategis. Di tahun 2022, PT SMI telah ditunjuk sebagai Country Platform
Manager Mekanisme Transisi Energi, untuk mengelola kerangka pendanaan dan
pembiayaan transisi energi di Tanah Air. Selain itu, PT SMI memperoleh perluasan
mandat sebagai Development Finance Institution (DFI) untuk mengakselerasi
pemulihan ekonomi dan mengantisipasi dampak perubahan iklim.
Enhancing Synergy Promoting for Development and
Sustainability
As a catalyst for national infrastructure development, PT SMI has created a
vast range of positive impacts. PT SMI assists the Government in accelerating
development, which not only creates economic impact but also social and
environmental impacts for the community.
Due to the recognition of previous achievements, PT SMI continues to receive
the trust of the shareholder to carry out strategic government programs. In 2022,
PT SMI was appointed as the Country Platform Manager of the Energy Transition
Mechanism to manage the funding framework and energy transition financing
in the country. In addition, PT SMI also obtained an expanded mandate as a
Development Finance Institution (DFI) in order to accelerate economic recovery
and anticipate the impacts of climate change.
Page 7
7
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Mempercepat Pemulihan & Keberlanjutan
Pemulihan ekonomi nasional akibat pandemi Corona Virus Disease (COVID-19)
menunjukkan kemajuan yang positif di tahun 2021. Pemulihan ekonomi terjadi
baik di level nasional maupun daerah. Dalam konteks ini, PT SMI sebagai SMV
Pemerintah, mengambil sejumlah inisiatif untuk meningkatkan kontribusi dan
mempercepat pemulihan ekonomi, termasuk di daerah.
Salah satu langkah strategis yang dijalankan adalah meningkatkan penyaluran
Pembiayaan Publik melalui program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Hal ini
dilakukan sebagai bentuk dukungan agar pembangunan infrastruktur di daerah
dapat terus berjalan di tengah kondisi terbatasnya anggaran sehingga sebagian
besar daerah-daerah dapat kembali mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang
positif.
Accelerating Recovery & Sustainability
The national economic recovery from the COVID-19 pandemic showed positive
progress in 2021, with improvements seen at both the national and regional levels.
In this context, PT SMI, as a Special Mission Vehicle (SMV) of the Government,
undertook various initiatives to enhance its contribution and accelerate economic
recovery, particularly at the regional level.
One of the strategic measures implemented was expanding Public Financing
through the National Economic Recovery (PEN) program. This initiative aimed
to support continued infrastructure development in the regions, despite budget
constraints, ensuring that most regions could return to positive economic growth.
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
3 Disclaimer
Tema
4 Theme
6
Kesinambungan Tema Analisis dan
Thematic Continuity
Sekilas PT SMI
Pembahasan
10 PT SMI at a Glance Manajemen
Pelaksanaan Mandat PT SMI Sebagai Katalis Management Discussion and
Percepatan Pembangunan Nasional
11 Implementation of PT SMI’s Mandate as a Analysis
Catalyst In The Acceleration of National
Development Tinjauan Perekonomian dan Industri
192 Economic And Industry Review
Meneguhkan Peran Sebagai DFI yang
12
Inklusif, Adaptif, dan Berkelanjutan
Reaffirming the Role as an Inclusive, Adaptive
Profil Perusahaan 197
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
And Sustainable DFI Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Milestone Transformasi 249 Financial Performance Overview
14 Transformation Milestones Informasi Umum
84 General Information Kemampuan Perseroan Dalam
Komitmen Keberlanjutan Melalui Tiga Pilar 264 Menghasilkan Laba
Pembiayaan Riwayat Singkat Perseroan
15 86 The Company in Brief
The Company’s Profitability
Sustainability Commitment Through The Three
Financing Pillars Kemampuan Membayar Utang dan
PT SMI Tahun 2024
88 265 Kolektibilitas Piutang
Keunggulan Kompetitif PT SMI PT SMI In 2024
Ability to Repay Debts and Collect Receivables
8 16 PT SMI’s Competitive Advantages
Membangun Konektivitas yang Berdampak
90
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
17 Building Impactful Connectivity 268
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Bidang Usaha Perseroan Capital Structure and The Policy on Capital
92 The Company’s Lines of Business Structure
Pencapaian Terbaik PT SMI 2024
19 PT SMI's Best Achievements In 2024 Wilayah Operasional dan Sebaran Proyek Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Perseroan 269 Modal
102 Material Commitment For Capital Expenditure
Kinerja 2024
Operating Area and Distribution of the
Company’s Projects
Realisasi Investasi Barang Modal
271
2024 Performance 103
Sebaran Komitmen Pembiayaan per Wilayah Realization of Capital Expenditure
Distribution of Financing Commitment by Area
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Ikhtisar Data Keuangan Penting Sebaran Jasa Pengembangan Proyek 272 Tahun 2024
24 Key Financial Data Highlights 104 Comparison of Target Vs. Realization In 2024
Distribution of Project Development Services
Ikhtisar Saham Visi, Misi, dan Nilai Perseroan Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
28 Share Highlights 106 275 One Year Projection
The Company’s Vision, Mission, and Values
Ikhtisar Efek Lainnya Struktur Organisasi Kebijakan dan Pembagian Dividen
29 Other Securities Highlights 110 277 Dividend Policy and Distribution
Organization Structure
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Profil Dewan Komisaris Prospek Usaha
34 Information On Other Funding Sources 112 278 Business Outlook
Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Peristiwa Penting 2024 Profil Direksi Aspek Pemasaran
35 2024 Event Highlights 123 280 Marketing Aspect
Profile of the Board of Directors
Penghargaan dan Sertifikasi 2024 Profil Dewan Pengawas Syariah Realisasi Penggunaan Dana Hasil
44 Awards and Certifications in 2024 132 Penawaran Umum
Profile of the Sharia Supervisory Board 282 Realization of The Use of Proceeds From Public
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Offering
155
Laporan Structure and Composition of Shareholders
Informasi Material Mengenai Investasi,
Manajemen
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Modal Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan
184 Capital Market Supporting Institutions and
Management Report 284 Restrukturisasi Utang/Modal
Professions Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/ Consolidation,
Laporan Dewan Komisaris
50 Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Board of Commissioners' Report
Informasi Keuangan Yang Mengandung
Laporan Direksi
62 Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa Dan
Board of Director's Report
284 Jarang Terjadi
Laporan Dewan Pengawas Syariah Financial Information Containing Extraordinary
74 Sharia Supervisory Board Report and Rare Events
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
285 Material Information and Facts Subsequent to
The Accounting Report’s Date
Page 9
9
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Informasi Transaksi Material Yang Komite dan Organ Dewan Komisaris Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi -
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ 465 Committees and Organs of the Board of SMAP ISO 37001
Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Commissioners 645 Policy on Anti-Bribery and Anti-Corruption –
287 Information on Material Transactions
Komite Nominasi dan Remunerasi SMAP ISO 37001:2016
Containing Conflict of Interest and/or 486
Transactions With Affiliated Parties Nomination and Remuneration Committee Sosialisasi dan Pelatihan mengenai
Komite Pemantau Risiko Gratifikasi, APU-PPT PPPSPM, Anti Suap
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 494 647 dan Korupsi
Terhadap Perseroan Pada Tahun Buku Risk Monitoring Committee
Socialization and Monitoring on Gratification,
294 Terakhir Komite di bawah Direksi AML-CTF FPWMD, Anti-Bribery and Corruption
Changes in Laws and Regulations Affecting 507 Committees Under the Board of Directors
The Company in The Last Fiscal Year Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Sekretaris Perusahaan 648 Insider Trading Prevention Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 577 Corporate Secretary
Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku Tata Kelola Teknologi Informasi
Audit Internal 649 Information Technology Governance
297 Terakhir 585
Changes in Accounting Policy Implemented by Internal Audit
Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Company in The Last Fiscal Year
Sistem Pengendalian Internal 654 Whistleblowing System
594 Internal Control System
Tinjauan Pendukung Bisnis
298 Business Support Overview
Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan
Manajemen Risiko 659 Penyelenggara Negara (LHKPN)
601 Risk Management State Officials’ Assets Report (LHKPN)
Tata Kelola 628
Akuntan Publik
Public Accountant
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan - POJK No. 21/POJK.04/2015
Perusahaan 630
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
664 Implementation of Corporate Governance
Guideline–Regulation of the Financial Services
Good Corporate Governance Legal Disputes and Administrative Sanctions
Authority No. 21/POJK.04/2015
Bad Corporate Governance
631 Pelaporan Tata Kelola Usaha Syariah
Komitmen Penerapan Tata Kelola Bad Corporate Governance 670 Sharia Business Corporate Governance Report
Perusahaan
336 Commitment to Corporate Governance Akses Informasi dan Data Perusahaan
632 Access to the Company’s Information and Data
Tanggung Jawab
Implementation
Struktur dan Kerangka Tata Kelola Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku
Sosial dan
633 Code of Conduct
343 Perusahaan
Lingkungan
GCG Structure and Framework Kebijakan Pemberian Kompensasi
Rapat Umum Pemegang Saham Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada
350 General Meeting of Shareholders 637
Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Providing Performance-Based Long- Perusahaan
Dewan Komisaris
366 Board of Commissioners
Term Compensation to Management and/or
Employees
Corporate Social and
Direksi Kebijakan Pengungkapan Informasi
Environmental Responsibility
424 Board of Directors mengenai Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris, 637 Policy on Disclosure of Information regarding 676 Lingkungan
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Corporate Social Responsibility Governance
Share Ownership of Members of the Board of
452 Nomination and Remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Tanggung Jawab Perlindungan Konsumen
688 Responsibility to Customer Protection
Board of Directors Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris
dan Direksi Tanggung Jawab terhadap Pengembangan
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, 638 Policy on Diversity of the Board of
Dewan Pengawas Syariah, Anggota Direksi, Sosial dan Kemasyarakatan
Commissioners and Board of Directors 695 Responsibility to Social and Community
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
458 Affiliation between the Board of Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Development
Commissioners, Sharia Supervisory Board, Pengendalian Gratifikasi Tanggung Jawab terhadap Pelestarian
Members of the Board of Directors, and 640 Policy on Anti-Money Laundering and 708 Lingkungan
Majority/Controlling Shareholders Gratification Control Responsibility to Environmental Conservation
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tahun 2024
461 Assessment of the Company’s GCG
Implementation in 2024
Page 10
Sekilas PT SMI
PT SMI at a Glance
Visi
Vision
Menjadi Agen Pembangunan
Berkelanjutan untuk Meningkatkan
Kesejahteraan Bangsa.
Acting as a Sustainable Development Agent to
10 Enhance National Welfare
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Misi 1. Menjadi Katalis Kuat dalam Meningkatkan
Kesejahteraan Bangsa
2. Menjadi Mitra Terpercaya dalam Mewujudkan
Mission
Aspirasi Pembangunan Bangsa yang Inklusif dan
Berkelanjutan
3. Menjadi Driver Unggulan dalam Mengakselerasi
Pembangunan Infrastruktur
1. To be a strong catalyst in increasing the welfare of the
nation.
2. To be a trusted partner in realizing the inclusive and
sustainable development aspirations of the nation.
3. To be a leading driver in accelerating infrastructure
development
Page 11
Pelaksanaan Mandat PT SMI Sebagai Katalis
Percepatan Pembangunan Nasional
Implementation of PT SMI’s Mandate as a Catalyst 11
In The Acceleration of National Development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
k o n o m i So c i a l a n d E
ld an E con
si a om
So ic
a at Be
ne
a nf Enabler Percepatan fi t
M Infrastruktur
s
i
O
as
An Infrastructure
pt
is
Acceleration Enabler
im
al
i za
tim
t io
Op
n
Optimalisasi Kerja
Sama Strategis 02 Produk Pembiayaan
yang Inovatif
Optimize Strategic
An Innovative
Partnership
Financing Product
01 03
Lembaga Pertama Institusi yang
di Asia Tenggara 06 04 Terpercaya dengan
Terakreditasi Green Dukungan Kuat
Climate Fund Pemerintah
The First Green 05 A Reliable
Climate Fund Institution with
Accredited in Strong Government
South East Asia Support
Pionir Green Bond
Korporasi di Indonesia
The Green Bond t
Corporation Pioneer in
M
en
na
em
a
je Indonesia
m g
en a na
Ri s kM
iko is
ya n
la b le R
g Te r u
k u r Th e Sc a
1. Institusi Terpercaya dengan Mandat dan Dukungan Kuat 1. Trustworthy institution with mandate and strong government
dari Pemerintah support,
yang 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah melalui where its shares owned 100% by the Government through
Kementerian Keuangan, serta mendukung transisi energi Ministry of Finance. PT SMI is appointed as the Country
melalui peran Perseroan sebagai country platform manager Platform Manager to support the energy transition in Indonesia.
2. Produk Pembiayaan yang inovatif, unik, dan fleksibel 2. Innovative, unique and flexible financing products
untuk “closing the gap” dan menjadi produk komplementer to close the gap and be complementary of banking products
Perbankan
3. Menjalankan fungsi enabler bagi percepatan pembangunan 3. Acts as an enabler that accelerates infrastructure
infrastruktur development by
dengan Jasa Konsultasi dan Pengembangan Proyek dalam providing advisory services and project development through
bentuk capacity building dan perbantuan lainnya project development facility and capacity building
4. Optimalisasi bantuan dan kerjasama strategis 4. Optimization of Strategic Partnership and Technical
dengan berbagai institusi bilateral/multilateral untuk akselerasi with various bilateral/multilateral organizations to accelerate
pembangunan infrastruktur di Indonesia infrastructure development in Indonesia
5. Pionir Penerbitan Green Bond di Indonesia 5. A pioneer in issuing corporate green bond in Indonesia
menjadi perusahaan penerbit pertama dipasar modal Indonesia be the first company in the capital market using global standard
dengan menggunakan standard global (Green Bond Principles (Green Bond Principles dan ASEAN Bond Standard), which
dan ASEAN Bond Standard), tersertifikasi oleh CICERO certified by CICERO
6. Lembaga privat pertama di Asia Tenggara yang terakreditasi 6. The first private institution in Southeast Asia accredited by
oleh Green Climate Fund (GCF) Green Climate Fund (GCF)
untuk mendukung pencapaian Sustainable Development to support Sustainable Development Goals (SDGs) achievement
Goals (SDGs) dan program Climate Change and Climate Change program
Page 12
Meneguhkan Peran Sebagai DFI yang
Inklusif, Adaptif, dan Berkelanjutan
Reaffirming the Role as an Inclusive,
Adaptive And Sustainable DFI
Sebagai Development Finance Institution (DFI) nasional, As a national Development Finance Institution (DFI),
PT SMI menjalankan mandat ganda: menciptakan dampak PT SMI has a dual mandate: creating development impact
pembangunan dan menjaga kelayakan finansial. Di tahun and maintaining financial viability. In 2024, PT SMI further
2024, PT SMI semakin meneguhkan peran ini dengan strengthened this role by expanding blended finance
memperluas skema blended finance, memperkuat inisiatif schemes, empowering the SDG Indonesia One initiative, and
SDG Indonesia One, dan mendorong keterlibatan sektor encouraging private sector involvement in financing high
swasta dalam pendanaan proyek-proyek infrastruktur yang social value infrastructure projects. PT SMI also actively
bernilai sosial tinggi. PT SMI juga aktif mendukung program- supports the government's strategic programs such as the
program strategis pemerintah seperti pembangunan IKN, development of IKN, green energy, and climate adaptive
energi hijau, dan infrastruktur adaptif iklim. infrastructure.
PT SMI memegang mandat strategis untuk menjembatani PT SMI holds a strategic mandate to bridge the development
kesenjangan pembiayaan pembangunan yang tidak financing gap that cannot be fully addressed by the
dapat sepenuhnya dipenuhi oleh sektor komersial. Dalam commercial sector. In performing this role, PT SMI not only
menjalankan peran ini, PT SMI tidak hanya berfungsi serves as a provider of financing but also as a development
sebagai penyedia pembiayaan, tetapi juga sebagai enabler enabler that designs, facilitates, and drives the creation of
pembangunan yang merancang, memfasilitasi, dan a sustainable investment ecosystem in Indonesia.
mendorong terbentuknya ekosistem investasi berkelanjutan
12 di Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dengan pendekatan yang inklusif dan berbasis With an inclusive and sustainability-based approach, PT SMI
keberlanjutan, PT SMI memprioritaskan sektor-sektor yang prioritizes sectors that have high social and environmental
memiliki dampak sosial dan lingkungan tinggi, namun sering impact, but often face limited access to finance, such as
kali menghadapi keterbatasan akses ke pembiayaan, seperti basic infrastructure in underdeveloped areas, renewable
infrastruktur dasar di daerah tertinggal, energi terbarukan, energy, green transportation, and climate change adaptation
transportasi hijau, serta proyek-proyek adaptasi perubahan projects.
iklim.
Sebagai DFI, PT SMI juga menjalankan peran penting dalam: As a DFI, PT SMI also plays an important role in:
• Mengurangi risiko proyek melalui blended finance, yang • Reducing project risk through blended finance, which
mengkombinasikan pembiayaan publik dan swasta. combines public and private financing.
• Mendorong inovasi instrumen pembiayaan, termasuk • Promoting innovative financing instruments, including
green bonds dan impact funds. green bonds and impact funds.
• Menyediakan layanan advisory kepada pemerintah • Providing advisory services to central and local
pusat dan daerah dalam perencanaan serta pelaksanaan governments in planning and implementing bankable
proyek infrastruktur yang bankable dan berkelanjutan. and sustainable infrastructure projects.
• Membangun kapasitas kelembagaan dan tata kelola, • Building institutional and governance capacity, both for
baik bagi mitra daerah maupun pelaku proyek. regional partners and project actors.
Page 13
Pada tahun 2024, transformasi kelembagaan PT SMI In 2024, PT SMI's institutional transformation as a DFI
sebagai DFI diperkuat melalui pengembangan roadmap is reinforced through the development of a long-term
jangka panjang, yang menekankan pada peningkatan roadmap, which emphasizes on improving financing
efektivitas pembiayaan, penciptaan dampak pembangunan
yang terukur, serta perluasan jejaring kemitraan strategis
effectiveness, creating measurable development impact,
and expanding the network of strategic partnerships at
13
di tingkat global. the global level.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dengan fondasi yang kuat dan kapasitas yang terus With a strong foundation and enhanced capacity, PT SMI is
ditingkatkan, PT SMI siap melangkah lebih jauh sebagai DFI ready to go further as a modern DFI capable of addressing
modern yang mampu menjawab tantangan pembangunan national and global development challenges - bringing high
nasional dan global - menghadirkan solusi yang berdaya leverage, scalable, and sustainable solutions to Indonesia.
ungkit tinggi, terukur, dan berkelanjutan bagi Indonesia.
Per Desember 2024, total komitmen pembiayaan daerah As of December 2024, the total regional financing
PT SMI sebesar Rp36.827 miliar, dengan outstanding commitment of PT SMI is IDR 36,827 billion, with an
sebesar Rp21.611 miliar. Pembiayaan daerah tersebut terdiri outstanding balance of IDR 21,611 billion. The regional
dari pembiayaan program Pemulihan Ekonomi Nasional financing consists of financing for the Local Government
(PEN) Pemda dan Pembiayaan Daerah Reguler. National Economic Recovery (PEN) program and Regular
Regional Financing.
Page 14
Milestone Transformasi
Transformation Milestones
4 PILAR TRANSFORMASI MENUJU DFI YANG BERINTEGRITAS
4 TRANSFORMATION PILLARS TOWARDS DFI WITH INTEGRITY
Ekosistem Regulasi
• Penguatan Fungsi korporasi
PILLAR 1
PILAR 1
& Kebijakan • Penguatan Produk
Regulatory & • Strengthening Corporate Functions
Policy Ecosystem
• Product Enhancement
• Implementasi Pinjaman Program
• Perluasan Sektor dengan Fokus di Air Bersih dan Persampahan
• Pengembangan Produk Baru
• Pengembangan Model Bisnis Bank Pembangunan
PILLAR 2
PILAR 2
Inovasi Produk
Product Innovation • Implementation of Program Loans
• Sector Expansion with a Focus on Clean Water and Waste
Management
14 • Development of New Products
• Business Model Development for Development Banks
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Pembentukan SMI Institute
• Penguatan Fungsi Economist (Kolaborasi SMI-Pusat-Daerah)
• Secondment
• Market Intelligence
Peguatan • Review Berkelanjutan atas Struktur Organisasi
PILLAR 3
PILAR 3
Organisasi
Organizational • Establishment of SMI Institute
Strengthening • Strengthening the Economist Function (Collaboration between
SMI, Central, and Regional Governments)
• Secondment
• Market Intelligence
• Ongoing Review of Structure Organization
• Implementasi Financial Model yang Sustainable untuk
Mendukung Desain Clustering Pemda
• Pemanfaatan Dana Investasi Pemerintah
• Dukungan/Jaminan Pemerintah atas Obligasi PT SMI
PILLAR 4
PILAR 4
Pendanaan • Pemanfaatan Sumber Pendanaan Lainnya
Financing • Implementation of a Sustainable Financial Model to Support
Regional Government Clustering Design
• Utilization of Government Investment Funds
• Government Support/Guarantee for PT SMI Bonds
• Utilization of Other Funding Sources
Page 15
Komitmen Keberlanjutan
Melalui Tiga Pilar Bisnis
Sustainability Commitment Through 15
The Three Business Pillars
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pilar Bisnis
Business Pillars
Jasa Konsultasi &
Pembiayaan Pembiayaan
Pengembangan Proyek
Korporasi Publik
Advisory Services &
Corporate Financing Public Financing
Project Development
1. Korporasi (BUMN & Swasta) 1. Pemerintah Daerah, BLU, 1. Financial & Investment
Corporate (SOEs & Private) BLUD, BUMD dan Institusi Advisory
Publik lainnya
2. Pembiayaan konvensional, Regional Governments, Public 2. Financial Arranger
syariah dan berkelanjutan Service Agencies (BLU/
Conventional, sharia, and BLUD), Regional-Owned 3. Pengembangan Proyek KPBU
sustainable financing Enterprises (ROE), and Other PPP Project Development
Public Institutions
3. Equity Investment 4. Dukungan Teknis, Capacity
2. Pembiayaan konvensional, Building, dan Pendampingan
4. Instrumen Pembiayaan syariah dan berkelanjutan Technical Support, Capacity
Inovatif lainnya Conventional, sharia, and Building, and Assistance
Other innovative financing sustainable financing
instruments
3. Fokus pada dampak
pembangunan & sosial
Focus on Development and
Social Impact
Page 16
Keunggulan Kompetitif PT SMI
PT SMI’s Competitive Advantages
Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Tenor Jangka Panjang
Non-Bank Financial Institutions (NBFI) Long Term Tenor
Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
yang Inovatif Fleksibel Multiplier Effect yang Besar
Innovative Financing Flexible Financing Large Multiplier Effect
Products Schemes
Multiplier Ekonomi Leverage
Total Nilai Proyek (Akumulatif)
Economic Multiplier terhadap Modal Disetor
Total Project Value
16 Leverage on
Paid-In Capital
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Rp 1.153 Trilliun 10,03x 37,79 x
IDR1,153 Trillion
Page 17
Membangun Konektivitas yang Berdampak
Building Impactful Connectivity
17
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Tidak hanya dampak yang terukur, pembiayaan PT SMI juga Not only measurable impact, but PT SMI’s financing also
menitikberatkan pada pengukuran dampak sosial, ekonomi emphasizes the measurement of the social, economic,
dan lingkungan yang dicapai. Dengan pendekatan ini, setiap and environmental impacts achieved. Through this
rupiah yang diinvestasikan tidak hanya menghasilkan approach, every rupiah invested not only results in physical
infrastruktur fisik tetapi juga mendorong perubahan yang infrastructure but also drives tangible changes for society.
nyata bagi masyarakat.
Pembangunan infrastruktur bukanlah hanya sekedar Infrastructure development is not merely about constructing
membangun jalan, namun memastikan dampak dari roads; it is about ensuring the impact of such development
pembangunan tersebut kepada masyarakat. Dalam on the community. In supporting national projects, PT SMI
dukungannya terhadap proyek-proyek tanah air, PT SMI has recorded significant achievements in financing various
mencatatkan sejumlah pencapaian dalam pembiayaan di sectors, including transportation and renewable energy.
berbagai sektor, antara lain sektor transportasi, dan sektor Among the top three sectors financed by PT SMI, the
energi baru terbarukan. Dari 3 besar sektor yang dibiayai PT economic output impact has reached IDR 1,696.5 trillion.
SMI, telah memberikan dampak pada output perekonomian
sebesar Rp1.696,5 triliun.
Hingga tahun 2024, beberapa contoh dukungan PT SMI As of 2024, some examples of PT SMI’s support include
meliputi dukungan untuk Transjakarta, hingga dukungan funding for Transjakarta and the procurement of electric
Pengadaan trainset kereta listrik kepada PT INKA. Di sektor trainsets for PT INKA. In the healthcare sector, PT SMI has
Kesehatan, PT SMI juga memberikan fasilitas pembiayaan provided financing for the National Brain Center Hospital
untuk RS Pusat Otak Nasional (RS PON), dan beberapa (RS PON) and has supported project preparation for
dukungan penyiapan proyek untuk pembiayaan berbasis sustainable financing through Public-Private Partnership
keberlanjutan melalui skema Kerja Sama Pemerintah dengan (PPP) schemes, such as the PPP project for RSPTN Unpad,
Badan Usaha (KPBU) seperti proyek KPBU RSPTN Unpad, the PPP project for Regional Public Hospital (RSUD) Inche
KPBU RSUD Inche Abdoel Moeis di Kota Samarinda, dan Abdoel Moeis in Samarinda, and the PPP project for TPAS
KPBU TPAS Manggar di Kota Balikpapan. Dengan semangat Manggar in Balikpapan. With a spirit of innovation, these
inovasi, proyek-proyek ini lahir dengan beragam skema projects have been realized through various alternative
pembiayaan alternatif untuk dapat menjawab kebutuhan financing schemes, ensuring that the needs of society are
masyarakat secara inklusif dan efektif. met inclusively and effectively.
Page 18
Manfaat Sosial Ekonomi Socio-Economic Benefits
untuk Indonesia for Indonesia
Manfaat Pembiayaan PT SMI Sampai 2024
Benefits of PT SMI Financing Up to 2024
Note: Total Nilai Proyek Kumulatif
Note: Total Cumulative Project Value
Ketenagalistrikan Air Bersih Jalan & Jalan Tol Irigasi Pendidikan
Rumah Sakit Rp4,02 T
Rp178,7 T Rp4,52 T Rp461,36 T Rp12,07 T Rp0,36 T
Hospital
Electricity Clean Water Road & Toll Road Irrigation Education
IDR4.02 trillion
IDR178.7 trillion IDR4.52 trillion IDR461.36 trillion IDR12.07 trillion IDR0.36 trillion
36 ribu liter/detik
debit air 218 juta m3 volume air
Output
Listrik 7,7 GW 4.511 km Tol 10.400 m2 luas sekolah 2.983 tempat tidur
36 thousand liters/ 218 million m3 of water
Electricity of 7.7 GW 4,511 km of Toll Road 10,400 m2 school area 2,983 beds
second water volume
discharge
Akses air bersih Sawah 188.299 Ha
5,9 juta rumah tangga 4.643 juta kendaraan/
Outcome
5,2 juta RT = 20 juta jiwa & 979,136 ton
dialiri Listrik Access to clean water tahun gabah kering/tahun 3.316 siswa 327.370 pasien/tahun
5.9 million households amounting to 5.2 million 4,643 million vehicles/ 188,299 Ha of rice fields 3,316 students 327,370 patients/year
with electricity households = 20 million year & 979,136 tons
people of dry grain/year
Transportasi Air Bersih Minyak & Gas Telekomunikasi Pariwisata Kawasan
Rp144,69 T Rp4,52 T Rp112,6 T Rp81,5 T Rp0,23 T Rp47,68 T
Transportation Clean Water Oil & Gas Telecommunications Tourism Area
IDR144.69 trillion IDR4.52 trillion IDR112.6 trillion IDR81.5 trillion IDR0.23 trillion IDR47.68 trillion
Bandara: 4.614 Ha; Pelabuhan/Terminal:
2,3 juta TEUs/ton kargo; Pelabuhan – Dermaga:
Minyak: 391.000 BOPD 502 Gbps; 590 menara Luas kawasan Kawasan industri dan/
Gas bumi: telekomunikasi; 2.995 km pariwisata sebesar atau pergudangan seluas
Output
23.000 DWT;Kereta api:
640 MMSCGD jaringan serat optic 14.028 m3
646 gerbong dan 242,1 km rel terbangun
Oil: 391,000 BOPD 502 Gbps; 590
13,74 Ha Industrial and/or
Airport: 4,614 Ha; Port/Terminal: 2.3 million Tourism area of
Natural gas: telecommunication towers; warehousing area of
TEUs/tonne of cargo; Port - Jetty: 23,000 DWT;
640 MMSCGD 2,995 km fiber optic network 13.74 Ha 14,028 m3
18
Railways: 646 wagons and 242.1 km of track built
Minyak: 14,2 juta
Bandara: 37,5 juta penumpang/tahun; Pelabuhan:
pelanggan/tahun 91,5 juta pengguna layanan Menampung 697.032
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Outcome
61,21 juta ton kargo/tahun; Kereta api:
Gas bumi: 8,81 juta telekomunikasi
09,6 juta penumpang/tahun 1,99 juta pengunjung ton peti kemas/tahun
pelanggan/tahun 91.5 million
Airport: 61.21 million passengers/year; Ports:
Oil: 14.2 million telecommunication service 1.99 million visitors Holds 697,032 tonnes
4.72 million tonnes of cargo/year; Railways: of containers/year
Natural gas: 8.81 million users
109.6 million passengers/year
customers/year
Pembiayaan PT SMI Telah PT SMI’s financing activities
Menghasilkan Dampak have generated an economic
Terhadap Perekonomian impact of IDR2,409 trillion,
Sebesar Rp2.409 Triliun dan representing an economic
Merepresentasikan 10,03 multiplier of 10.03 times. In
Kali Multiplier Ekonomi. addition, PT SMI has also
Selain itu, PT SMI Juga successfully leveraged its
Mampu Meleverage Modal paid-in capital by 37.79 times.
Disetor Sebesar 37,79 Kali.
Page 19
Pencapaian Terbaik PT SMI 2024
PT SMI's Best Achievements In 2024
19
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pendapatan
Revenues RP7.980 4,78%
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun
MILIAR MENINGKAT
2024 tercatat sebesar: IDR 7,980 Billion Increased by 4.78%
The Company’s Revenues in 2024 amounted
to:
Laba Bersih
Net Income RP2.230 7,31%
Laba bersih yang berhasil dibukukan di tahun
MILIAR MENINGKAT
2024 tercatat sebesar: IDR 2,230 Billion Increased by 7.31%
The Company’s Net Income in 2024
amounted to:
Total Aset
Total Assets RP120.070 3,73%
Total Aset di tahun 2024 tercatat sebesar:
MILIAR MENINGKAT
The Company’s Total Aset in 2024 amounted IDR 120,070 Billion Increased by 3.73%
to:
Total Liabilitas
Total Liabilities RP75.789 3,73%
Total Liabilitas di tahun 2024 tercatat sebesar:
MILIAR MENINGKAT
The Company’s Total Liabilities in 2024 IDR 75,789 Billion Increased by 3.73%
amounted to:
Page 20
Total Ekuitas
Total Equity RP43.811 3,67%
Total Ekuitas di tahun 2024 tercatat sebesar:
MILIAR MENINGKAT
In 2024, the Company’s Total Equity IDR 43,811 Billion Increased by 3.67%
amounted to:
Komitmen Outstanding
Pembiayaan Pembiayaan dan Investasi
Financing Commitment Outstanding Financing and Investment
RP148.891 RP96.328
MILIAR MILIAR
IDR 148,891 Billion IDR 96,328 Billion
20
RASIO DER Rasio NPL (gross)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Debt-to-Equity (DER) Ratio NPL Ratio (gross)
187,72% 0,90%
Rasio NPL (Net) Rasio Loan Loss Provision
NPL Ratio (Net) Loan Loss Provision Ratio
0,41% 1,56%
Page 21
21
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 22
22
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight
Page 23
23
Ikhtisar Pendahuluan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Preface Highlights
Page 24
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless stated otherwise
Uraian
2024 2023 2022 2021* 2020
Description
Pendapatan Usaha
7.980.284 7.616.289 6.201.211 5.242.767 5.784.187
Revenues
Beban Usaha
(5.282.496) (4.968.766) (3.543.410) (2.917.572) (3.242.929)
Operating Expenses
Beban Pajak Final
(160.561) (178.093) (111.678) (170.962) (145.567)
Final Tax Expense
Laba Usaha
2.537.227 2.469.430 2.546.123 2.154.233 2.395.691
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih
66.931 12.963 47.173 (33.944) 5.945
Other Income (Expense) – Net
Laba Sebelum Pajak
2.604.158 2.482.393 2.593.296 2.120.289 2.401.636
Profit Before Tax
24 Beban Pajak
Tax Expense
(374.011) (404.257) (429.549) (290.156) (494.895)
Laba Bersih Tahun Berjalan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2.230.147 2.078.136 2.163.747 1.830.133 1.906.741
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
(160.393) 238.952 (87.747) 45.165 (383.090)
Total Other Comprehensive (Expense) Income for
the Year, Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
2.069.754 2.317.088 2.076.000 1.875.298 1.523.651
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh)
73.080 68.099 70.904 59.972 62.482
Basic Earnings per Share
Pendapatan Project Development Facility (PDF)
146.044 64.509 34.086 18.853 29.978
Project Development Facility Revenue
Pinjaman yang Diberikan dan Pembiayaan Syariah
– Bersih 87.514.802 85.784.301 88.706.194 74.756.204 64.951.688
Loan Sharia and Sharia Financing – Net
Penyertaan Modal
3.844.255 1.377.025 1.479.951 3.761.831 3.457.224
Equity participation
*) Direklasifikasikan
*) Reclassified
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless stated otherwise
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Aset
120.070.036 115.757.445 117.128.783 114.502.100 100.740.244
Total Assets
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
76.258.816 73.495.979 76.581.050 75.601.820 63.216.801
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund
Jumlah Ekuitas
43.811.220 42.261.466 40.547.733 38.900.280 37.523.443
Total Equity
Page 25
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR million, unless stated otherwise
Uraian
2024 2023 2022 2021* 2020
25
Description
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(4.352.417) 1.565.834 (2.262.157) (7.219.300) (17.054.044)
Cash Flows Provided by (Used for)
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(2.706.725) (2.395.325) 2.590.273 (3.815.213) (299.344)
Cash Flows Provided by (Used for)
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
5.007.303 (1.324.407) (1.381.346) 11.631.770 22.535.094
Cash Flows Provided by (Used for)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (2.051.839) (2.153.898) (1.053.229) 597.257 5.181.707
Equivalents
Perubahan Nilai Tukar
186.571 (25.315) 378.945 (89.011) -
Currency Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
12.669.666 14.848.879 15.523.163 15.014.917 9,833,210
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
10.804.397 12.669.666 14.848.879 15.523.163 15.014.917
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
*) Direklasifikasikan
*) Reclassified
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
dalam %, kecuali dinyatakan lain
in %, unless stated otherwise
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
1,86 1,80 1,85 1,64 1,89
Profit (Loss) to Total Asset
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
5,09 4,92 5,34 4,82 5,08
Profit (Loss) to Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha
27,95 27,29 34,89 34,91 32,96
Profit (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
119,25 173,30 125,20 204,84 179,57
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
187,72% 176,62% 188,87 194,35 168,47
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
63,51 63,49 65,38 66,03 62,75
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Imbal Balik atas Investasi (ROI)
2,20 1,89 2,24 1,89 2,42
Return on Investment (ROI)
Rasio Imbal Balik atas Aset (ROA)
1,86 1,84 1,85 1,60 1,89
Return on Asset (ROA)
Rasio Imbal Balik atas Ekuitas (ROE)
5,36 5,17 5,64 4,94 5,35
Return on Equity (ROE)
Cost Efficiency Ratio (CER) 22,71 22,21 19,13 19,69 16,53
Produktivitas (Laba Bersih/Tenaga Kerja) – Rp juta
5.493 5.542 6.112 5.320 5.813
Productivity (Net Income/Employee) - Rp million
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 26
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Pendapatan Usaha (Rp-juta) Laba Usaha (Rp-juta)
Revenues (IDR-million) Operating Profit (IDR-million)
2.469.430
7.980.284
5.242.767
2.395.691
2.537.227
2.546.123
2.154.233
7.616.289
5.784.187
6.201.211
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta) Jumlah Aset (Rp-juta)
Net Income for the Year (IDR-million) Total Assets (IDR-million)
26
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
100.740.244
120.070.036
114.502.100
115.757.445
117.128.783
2.230.146
2.078.136
2.163.747
1.830.133
1.906.741
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
Jumlah Ekuitas (Rp-juta)
(Rp-juta) Total Equity (IDR-million)
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund (IDR-million)
38.900.280
42.261.466
37.523.443
73.495.979
40.547.733
76.581.050
75.601.820
76.258.816
43.811.220
63.216.801
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Page 27
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
Profit (Loss) to Total Equity
27
(%) (%)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
4,92
5,34
5,08
4,82
5,09
1,64
1,80
1,89
1,86
1,85
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha Rasio Lancar
Profit (Loss) to Revenue Current Ratio
(%) (%) 204,84
125,20
173,30
179,57
119,25
32,96
34,89
27,29
34,91
27,95
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Asset Ratio (DAR)
(%) (%)
183,40
182,90
168,47
194,35
188,87
63,49
66,03
65,38
62,75
63,51
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Page 28
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON THE SHAREHOLDERS
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT SMI is a State-Owned Enterprise (SOE) under the
yang berada di bawah koordinasi Kementerian Keuangan coordination of the Ministry of Finance, with all its shares
yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik owned by the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Kementerian Keuangan. through the Ministry of Finance.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON TRADING
PERDAGANGAN SAHAM OF SHARES AND PUBLIC
DAN KEPEMILIKAN OWNERSHIP OF SHARES
SAHAM OLEH PUBLIK
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT SMI tidak pernah As of December 31, 2024, PT SMI has never conducted an
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Initial Public Offering (IPO) and does not trade its shares
Offering/IPO) dan tidak memperdagangkan sahamnya with the public. Therefore, there is no information available
kepada publik. Dengan demikian, tidak terdapat informasi regarding stock trading that includes market capitalization
terkait perdagangan saham yang memuat kapitalisasi based on prices at the Stock Exchange where the shares
pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham are listed; the highest, lowest, and closing stock prices
dicatatkan; harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan based on prices at the Stock Exchange where the shares
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham are listed; stock trading volumes on the Stock Exchange
28 dicatatkan; volume perdagangan saham pada Bursa Efek where the shares are listed; and graphical information
tempat saham dicatatkan; dan informasi dalam bentuk grafik containing at least the closing prices based on prices at
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang memuat paling kurang harga penutupan berdasarkan the Stock Exchange where the shares are listed and stock
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan dan trading volumes on the Stock Exchange where the shares
volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham are listed for each quarter in the last 2 (two) fiscal years.
dicatatkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ON
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi Throughout 2024, there were no corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham PT SMI, resulted in changes to PT SMI's shares, such as stock splits,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock splits, bonus shares, or changes in nominal
saham (reverse stock), saham bonus, serta perubahan nilai share value. Therefore, there is no information available
nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi regarding the implementation date of corporate actions,
terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan stock split ratios, reverse stock splits, stock dividends,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, the number of conversion securities issued,
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang changes in nominal share value, the number of outstanding
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham shares before and after corporate actions, the number of
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek conversion securities executed, and stock prices before
konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum and after corporate actions that can be presented in this
dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Page 29
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
29
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Bonds Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Status Tujuan
Jumlah Jatuh Suku Wali
Obligasi Penerbitan Tenor Pembayaran Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Amanat
Name of Issuance Tenor Payment 2024 2023 Objective of
Amount Maturity Interest Trustee
Bonds Year Status Issuance
Date Rate
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 proyek-
2016 Seri C 10 Rp700.00 PT Bank
November Belum jatuh proyek
Shelf tahun miliar 8,65% Mandiri
1 2016 2026 tempo idAAA idAAA infrastruktur
Registration 10 IDR700,000 (Persero)
November Not yet due Financing
Bonds I years billion Tbk
18, 2026 infrastructure
Sarana Multi
projects
Infrastruktur
Tranche I
Year 2016
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 proyek-
2016 Seri D 15 PT Bank
November Belum Jatuh proyek
Shelf tahun 674 miliar 8,90% Mandiri
2 2016 2031 Tempo idAAA idAAA infrastruktur
Registration 15 674 million (Persero)
November Not Yet Due Financing
Bonds I years Tbk
18, 2031 infrastructure
Sarana Multi
projects
Infrastruktur
Tranche I
Year
2016 Series D
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II
28 proyek-
Tahun PT Bank
Agustus Belum Jatuh proyek
2019 Seri D 7 tahun 1,29 triliun 8,50% Mandiri
3 2019 2026 Tempo idAAA idAAA infrastruktur
Shelf 7 years 1.29 trillion (Persero)
August 28, Not Yet Due Financing
Registration Tbk
2026 infrastructure
Bonds II
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2019
Series D
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III
30 proyek-
Tahun Rp945,3 PT Bank
Oktober Belum jatuh proyek
2019 Seri D 7 tahun miliar 8,30% Mandiri
4 2019 2026 tempo idAAA idAAA infrastruktur
Shelf 7 years IDR945.3 (Persero)
October Not yet due Financing
Registration billion Tbk
30, 2026 infrastructure
Bonds II
projects
Ikhtisar Pendahuluan
Sarana Multi
Preface Highlights
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
Page 30
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Bonds Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Status Tujuan
Jumlah Jatuh Suku Wali
Obligasi Penerbitan Tenor Pembayaran Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Amanat
Name of Issuance Tenor Payment 2024 2023 Objective of
Amount Maturity Interest Trustee
Bonds Year Status Issuance
Date Rate
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun
Rp240,00 PT Bank proyek-proyek
2020 Seri C 21 Juli 2025 Belum jatuh
5 tahun miliar Mandiri infrastruktur
5 Shelf 2020
5 years IDR240.00
July 21, 8,00% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration 2025 Not yet due
billion Tbk infrastructure
Bonds II
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV Year
220 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap V Tahun
11 Desember PT Bank proyek-proyek
2020 Seri B Belum jatuh
5 tahun Rp1,12 triliun 2025 Mandiri infrastruktur
6 Shelf 2020
5 years IDR1.12 trillion December
6,70% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
11, 2025 Tbk infrastructure
Bonds II
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche V Year
2020 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun PT Bank
Rp326,50 5 Agustus proyek-proyek
2022 Seri B Belum jatuh Rakyat
3 tahun miliar 2025 infrastruktur
7 Shelf 2022
3 years IDR326.50 August 5,
5,75% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Registration Not yet due (Persero)
30 Bonds III
Sarana Multi
Infrastruktur
billion 2025
Tbk
infrastructure
projects
Tranche I Year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2022 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun PT Bank
8 November proyek-proyek
2022 Seri A Belum jatuh Rakyat
3 tahun Rp3,54 triliun 2025 infrastruktur
8 Shelf 2022
3 years IDR3.54 trillion November 8,
6,98% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Registration Not yet due (Persero)
2025 infrastructure
Bonds III Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2022 Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Tahun Membiayai
PT Bank
2023 proyek-proyek
Belum jatuh Rakyat
Seri B 3 tahun Rp1,91 triliun 17 Mei 2026 infrastruktur
9 Shelf
2023
3 years IDR1.91 trillion May 17, 2026
6,70% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Not yet due (Persero)
Registration infrastructure
Tbk
Bonds III projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2023 Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III Tahun PT Bank
proyek-proyek
2023 Seri C Belum jatuh Rakyat
4 tahun Rp1,91 triliun 17 Mei 2027 infrastruktur
10 Shelf 2023
4 years IDR1.91 trillion May 17, 2027
6,80% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Registration Not yet due (Persero)
infrastructure
Bonds III Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2023 Series C
Page 31
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Bonds Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Status Tujuan
Jumlah Jatuh Suku Wali
No
Obligasi
Name of
Penerbitan
Issuance
Tenor
Tenor
Obligasi
Amount
Tempo
Maturity
Bunga
Interest
Pembayaran
Payment 2024 2023
Amanat
Trustee
Penerbitan
Objective of 31
Bonds Year Status Issuance
Date Rate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun 24 PT Bank
proyek-proyek
2023 Seri A Desember Sudah jatuh Rakyat
1 tahun Rp400 miliar infrastruktur
11 Shelf 2023
1 year IDR400 billion
2024 6,45% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Registration December It's due (Persero)
infrastructure
Bonds III 24, 2024 Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV Year
2023 Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun PT Bank
14 Desember proyek-proyek
2023 Seri B Belum jatuh Rakyat
1 tahun Rp600 miliar 2026 infrastruktur
12 Shelf 2023
1 year IDR600 billion December
6,70% tempo idAAA idAAA Indonesia
Financing
Registration Not yet due (Persero)
14, 2026 infrastructure
Bonds III Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV Year
2023 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
Rp76,69 PT Bank proyek-proyek
2024 Seri A 15 Juli 2025 Belum jatuh
1 tahun miliar Mandiri infrastruktur
13 Shelf 2024
1 year IDR76.69
July 15, 6,60% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration 2025 Not yet due
billion Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2024 Series A
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
PT Bank proyek-proyek
2024 Seri B Belum jatuh
3 tahun Rp60 miliar 5 Juli 2027 Mandiri infrastruktur
14 Shelf 2024
3 years IDR60 billion July 5, 2027
6,75% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2024 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
PT Bank proyek-proyek
2024 Seri C Belum jatuh
5 tahun Rp357 miliar 5 Juli 2029 Mandiri infrastruktur
15 Shelf 2024
5 years IDR357 billion July 5, 2029
7% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2024 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun
16 Desember PT Bank proyek-proyek
2024 Seri A Belum jatuh
1 tahun Rp350 miliar 2025 Mandiri infrastruktur
16 Shelf 2024
1 year IDR350 billion December
6,30% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
16, 2025 Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2024 Series A
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 32
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Bonds Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Status Tujuan
Jumlah Jatuh Suku Wali
Obligasi Penerbitan Tenor Pembayaran Penerbitan
No Obligasi Tempo Bunga Amanat
Name of Issuance Tenor Payment 2024 2023 Objective of
Amount Maturity Interest Trustee
Bonds Year Status Issuance
Date Rate
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun
6 Desember PT Bank proyek-proyek
2024 Seri B Belum jatuh
3 tahun Rp600 miliar 2027 Mandiri infrastruktur
17 Shelf 2024
3 years IDR600 billion December 6,
6,70% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
2027 Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2024 Series B
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun
6 Desember PT Bank proyek-proyek
2024 Seri C Belum jatuh
5 tahun Rp544 miliar 2029 Mandiri infrastruktur
18 Shelf 2024
5 years IDR544 billion December 6,
6,95% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
2029 Tbk infrastructure
Bonds IV
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2024 Series C
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun
6 Desember PT Bank proyek-proyek
2024 Seri D Belum jatuh
7 tahun Rp1,21 triliun 2031 Mandiri infrastruktur
19 Shelf 2024
7 years IDR1.21 trillion December 6,
7,00% tempo idAAA idAAA
(Persero) Financing
Registration Not yet due
32 Bonds IV
Sarana Multi
Infrastruktur
2031 Tbk infrastructure
projects
Tranche II Year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2024 Series D
Informasi Sukuk yang Masih Beredar
Sukuk Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Jumlah Status Tujuan
Jatuh Suku Wali
Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran Penerbitan
No Tempo Bunga Amanat
Name of Issuance Tenor Total Payment 2024 2023 Purpose of
Maturity Interest Trustee
Bond Year Bonds Status Issuance
Date Rate
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Membiayai
Tahun 28 proyek-
PT Bank
2019 Seri D Agustus Belum jatuh proyek
7 tahun 76 miliar Mandiri
1 Shelf 2019 2026 8,50% tempo idAAA idAAA infrastruktur
7 years 76 billion (Persero)
Registration August 28, Not yet due Financing
Tbk
Sukuk 2026 infrastructure
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Year 2019
Series D
Page 33
Informasi Sukuk yang Masih Beredar
Sukuk Information
Tanggal Tingkat Rating
Nama Tahun Jumlah Status Tujuan
Jatuh Suku Wali
No
Obligasi
Name of
Penerbitan
Issuance
Tenor
Tenor
Obligasi
Total
Tempo
Maturity
Bunga
Interest
Pembayaran
Payment 2024 2023
Amanat
Trustee
Penerbitan
Purpose of 33
Bond Year Bonds Status Issuance
Date Rate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
PT Bank proyek-
2022 Seri B 5 Agustus
3 Belum jatuh Rakyat proyek
Shelf 270 miliar 2025
2 2022 tahun 5,75% tempo idAAA idAAA Indonesia infrastruktur
Registration 270 billion August 5,
3 years Not yet due (Persero) Financing
Sukuk 2025
Tbk infrastructure
Mudharabah
projects
II
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
proyek-
2024 Seri A 15 Juli PT Bank
Belum jatuh proyek
Shelf 1 tahun 63,56 miliar 2025 Mandiri
3 2024 6,60% tempo idAAA idAAA infrastruktur
Registration 1 year 63.56 billion July 15, (Persero)
Not yet due Financing
Sukuk 2025 Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
proyek-
2024 Seri B PT Bank
5 Juli 2027 Belum jatuh proyek
Shelf 3 60,1 miliar Mandiri
4 2024 July 5, 6,75% tempo idAAA idAAA infrastruktur
Registration 3 years 60.1 billion (Persero)
2027 Not yet due Financing
Sukuk Tbk
infrastructure
Mudharabah
projects
III
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Series B
Informasi Obligasi Konversi Convertible Bonds Information
Per 31 Desember 2024, PT SMI tidak menerbitkan Obligasi As of December 31, 2024, PT SMI has not issued any
Konversi. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait Convertible Bonds. Therefore, there is no information
Obligasi Konversi yang dapat disajikan dalam Laporan regarding Convertible Bonds to be presented in this Annual
Tahunan ini. Report.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 34
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information On Other Funding Sources
Sebagai bagian dari diversifikasi sumber pendanaan, pada As part of the diversification of funding sources, in 2021 PT
tahun 2021 PT SMI meluncurkan program Euro Medium SMI launched the Euro Medium Term Note (EMTN) program.
Term Note (EMTN). EMTN ini memungkinkan PT SMI untuk This EMTN allows PT SMI to issue debt securities to global
menerbitkan surat utang kepada investor global dalam investors in various currencies. Within the framework of this
berbagai mata uang. Dalam kerangka program ini, PT SMI program, PT SMI has issued debt securities, which until
telah menerbitkan surat utang, yang hingga akhir tahun 2024 the end of 2024 are still recorded as unmatured medium
masih tercatat sebagai kewajiban jangka menengah dan and long-term liabilities. This initiative reflects PT SMI's
panjang yang belum jatuh tempo. Inisiatif ini mencerminkan strategic efforts in strengthening its financial position while
upaya strategis PT SMI dalam memperkuat posisi keuangan supporting the financing of sustainable infrastructure
sekaligus mendukung pembiayaan proyek infrastruktur projects in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Jumlah Emisi Nilai per Seri
Status
Tahun (USD Juta) (USD juta) Tanggal
Nama Efek Kupon (%) Pembayaran
No. Penerbitan Total Value per
Coupon (%)
Jatuh Tempo
Payment
Name of Securities Issuance Year Emission Series (USD Maturity Date
Status
(USD million) million)
Belum Jatuh
Euro Medium Term 11 Mei 2026
1. 2021 300 300 2,05 Tempo
Note Programme May 11, 2026
Not yet Due
34
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 35
Ikhtisar Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
35
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
25 Januari 2024 | January 25, 2024
Sesuai dengan mandat percepatan pembangunan nasional, PT SMI
menandatangani perjanjian pembiayaan bersama PT Bank Rakyat
Indonesia (BRI) untuk mendukung PT Trans Jabar Tol (TJT) dalam
pembangunan dan pengoperasian ruas tol Bogor-Ciawi-Sukabumi
(Bocimi). Dukungan pembiayaan dari PT SMI sendiri sebesar Rp2,2
triliun dari total proyek sebesar Rp3,4 triliun.
Following to the mandate of acceleration of national development,
PT SMI signed a financing agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
(BRI) to support PT Trans Jabar Tol (TJT) in the construction and
operation of the Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi) toll road section.
The financing support from PT SMI itself amounted to IDR 2.2
trillion of the total project of IDR 3.4 trillion.
25 Januari 2024 | January 25, 2024
PT SMI menandatangani Sales and Purchase Agreement (SPA)
dengan PT Waskita Toll Road (PT WTR) dalam rangka akuisisi 25%
saham PT WTR di TJT. Dengan penambahan modal ini, proyek
jalan tol Bocimi semakin akan cepat dapat diselesaikan.
PT SMI signed a Sales and Purchase Agreement (SPA) with PT
Waskita Toll Road (PT WTR) for the acquisition of PT WTR's 25%
stake in TJT. Through this capital increase, Bocimi toll road will
be completed faster.
21 Februari 2024 | February 21, 2024
PT SMI, sebagai ETM Country Platform Manager, bersama dengan
Export Development Canada (EDC) menandatangani Memorandum
of Understanding (MoU) untuk meningkatkan kolaborasi dalam
mendukung transisi energi di Indonesia.
PT SMI, as ETM Country Platform Manager, with Export Development
Canada (EDC) signed a Memorandum of Understanding (MoU) to
enhance collaboration in supporting Indonesia's energy transition.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 36
21 Februari 2024 | February 21, 2024
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan kepada Badan
Layanan Umum (BLU) RS Pusat Otak Nasional (RSPON) Prof. Dr.
dr. Mahar Mardjono Jakarta. Pembiayaan ini merupakan salah
satu wujud creative financing PT SMI sesuai dengan PMK No.
29/PMK.05/2022 tentang Penyediaan Aset pada Badan Layanan
Umum dengan Mekanisme Pembelian melalui Fasilitator.
PT SMI signed a financing agreement with the Public Service
Agency (BLU) of RS Pusat Otak Nasional/National Brain Center
Hospital (RSPON) Jakarta, which was represented by Prof. Dr.
Mahar Mardjono. This financing is a form of PT SMI's creative
financing in accordance with PMK No. 29/PMK.05/2022 concerning
the Provision of Assets to Public Service Agencies with a Purchasing
Mechanism through a Facilitator.
23 Februari 2024 | February 23, 2024
PT SMI menandatangani MoU bersama dengan European
Investment Bank (EIB) Global untuk mendukung percepatan
pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia seperti
pembangunan proyek pengendalian perubahan iklim termasuk
Energi Baru Terbarukan (EBT). Kolaborasi ini menjadi wujud
dari Just Energy Transition Partnership (JETP) yang merupakan
kesepakatan dekarbonisasi Indonesia yang dicanangkan pada
acara G20 tahun 2022 lalu.
PT SMI signed a joint MoU with the European Investment Bank (EIB)
Global to support the acceleration of sustainable infrastructure
development in Indonesia such as the development of climate
change control projects including New Renewable Energy (EBT).
This collaboration is a manifestation of the Just Energy Transition
Partnership (JETP) which is Indonesia's decarbonization agreement
launched at the G20 event in 2022.
27 Februari 2024 | February 27, 2024
36 PT SMI menyelenggarakan acara Media Briefing guna memaparkan
Kinerja 2023 dan Rencana Strategis 2024. Acara ini dihadiri oleh
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
39 orang wartawan dari berbagai media yang bertujuan untuk
menyampaikan informasi dan pemahaman kepada publik terkait
kinerja perusahaan di 2023 dan fokus perusahaan di tahun 2024.
PT SMI organized a Media Briefing event to present its 2023
Performance and 2024 Strategic Plan. The event was attended by
39 journalists from various media aimed at conveying information
and understanding to the public regarding the company's
performance in 2023 and the company's focus in 2024.
28 Februari 2024 | February 28, 2024
PT SMI menandatangani Perjanjian Pembiayaan Syariah dengan
PT Indika Empat Mitra Surya (IEMS) melalui skema Musyarakah
Mutanaqisah (MMq) untuk pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Surya (PLTS) dan Battery Energy Storage System (BESS).
PLTS dimaksud akan dibangun di 15 lokasi dan berkapasitas lebih
dari 110 MW yang diharapkan dapat mendukung pencapaian target
Net Zero Emission (NZE) Indonesia di tahun 2060.
PT SMI signed a Sharia Financing Agreement with PT Indika Empat
Mitra Surya (IEMS) through Musyarakah Mutanaqisah (MMq)
scheme for the construction of Solar Power Plant (PLTS) and
Battery Energy Storage System (BESS). The solar power plants
will be built in 15 locations and have a capacity of more than 110
MW, which is expected to support the achievement of Indonesia's
Net Zero Emission (NZE) target by 2060.
Page 37
2 April 2024 | April 2, 2024
PT SMI dan Universitas Indonesia (UI) bersinergi dan
menandatangani Nota Kesepakatan Bersama (NKB) untuk kerja
sama pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
Kerja sama PT SMI dengan UI akan mencakup beberapa hal antara
37
lain riset atau penelitian, capacity building dan pelatihan dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
diseminasi pengetahuan.
PT SMI and Universitas Indonesia (UI) synergized and signed
a Memorandum of Understanding (MoU) for cooperation in
education, research, and community service. PT SMI's cooperation
with UI will include several things including research or study,
capacity building and training and knowledge dissemination.
17 April 2024 | April 17, 2024
PT SMI turut berpartisipasi dalam Spring Meetings IMF-WB
bersama dengan Menteri Keuangan RI, yaitu pada beberapa sesi
penting antara lain seperti pada high level Indonesia JETP Meeting
dengan The US Department of Treasury -Office of Technical
Assistance (OTA) di Washington DC. Seluruh pihak menyepakati
pentingnya untuk senantiasa menjaga program-program JETP.
PT SMI participated in the IMF-WB Spring Meetings alongside
the Indonesian Minister of Finance, namely in several important
sessions such as the high level Indonesia JETP Meeting with the
US Department of Treasury -Office of Technical Assistance (OTA)
in Washington DC. All parties agreed the importance of maintained
JETP programs.
7 Mei 2024 | May 7, 2024
PT SMI menerima Provisional Rating ESG dari MSCI dengan
peringkat AA dalam kategori tertinggi atau Leader, dimana PT SMI
merupakan perusahaan dengan rating ESG tertinggi versi MSCI di
Indonesia dan satu-satunya SMV Kementerian Keuangan RI yang
menerima rating MSCI. Peringkat AA ini masuk dalam kategori
tertinggi atau leader yakni Perusahaan dianggap terdepan dalam
mengelola risiko dan kebijakan berkenaan dengan ESG.
PT SMI received an ESG Provisional Rating from MSCI with a
rating of AA in the highest category or Leader, where PT SMI is
the company with the highest ESG rating by MSCI in Indonesia and
the only Ministry of Finance SMV to receive an MSCI rating. This
AA rating is the highest category of leader which the Company
has advance phase in manage ESG risk and policy.
19 Mei 2024 | May 19, 2024
Sebagai SMV dengan mandat pencapaian SDGs di Indonesia, PT
SMI turut menghadiri acara Tri Hita Karana Forum-World Economic
Forum bertemakan G20 Bali Global Blended Finance Alliance
Dialogue. Pada acara tersebut, PT SMI hadir sebagai pembicara
pada Plenary Session bertajuk Showcasing Blended Financing
Mechanism for Climate and Nature.
As SMV with mandate of SDGs achievement in Indonesia, attended
the Tri Hita Karana Forum-World Economic Forum event with the
theme G20 Bali Global Blended Finance Alliance Dialogue. At the
event, PT SMI was present as a speaker at the Plenary Session
entitled Showcasing Blended Financing Mechanism for Climate
and Nature.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 38
20 Mei 2024 | May 20, 2024
PT SMI telah menyelenggarakan RUPST Persetujuan Laporan
Tahunan Tahun 2023. Pada RUPST tersebut, PT SMI menyampaikan
kepada Pemegang Saham untuk hasil capaian kinerja Perusahaan
selama tahun buku 2023.
PT SMI has held an AGMS to approve the 2023 Annual Report. At
the AGMS, PT SMI presented to the Shareholders the results of the
Company's performance achievements during the 2023 fiscal year.
21 Mei 2024 | May 21, 2024
PT SMI turut berpartisipasi dalam acara Leadership Forum and
Technical Workshop on Clean Energy for Indonesian Industrial
Zones yang diselenggarakan oleh Net Sero World dan US
Department of Commerce. Pada acara tersebut, PT SMI hadir
sebagai panelis dalam sesi Opportunities for Financing and Market
Support.
PT SMI participated in the Leadership Forum and Technical
Workshop on Clean Energy for Indonesian Industrial Zones
organized by Net Zero World and the US Department of Commerce.
At the event, PT SMI was present as a panelist in the Opportunities
for Financing and Market Support session. .
4 Juni 2024 | June 4, 2024
38 PT SMI menghadiri seremoni MoU Exchange atas perpanjangan
kedua MoU antara PT SMI dengan Infrastructure Asia (IA) pada
ajang Asian Infrastructure Forum 2024 di Singapura. Melalui MoU
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ini, PT SMI dan IA berkolaborasi dalam percepatan pengembangan
infrastruktur di Indonesia. Selain itu, PT SMI juga menjadi salah satu
narasumber pada sesi diskusi Sustainable Financing Panel Asian
Infrastructure Forum 2024 dengan topik pembahasan Financing
Trends and Innovation in Reaching Net Zero.
PT SMI attended the MoU Exchange ceremony for the second
extension of the MoU between PT SMI and Infrastructure Asia
(IA) at the Asian Infrastructure Forum 2024 in Singapore. Through
this MoU, PT SMI and IA collaborate in accelerating infrastructure
development in Indonesia. PT SMI also became one of the speakers
at the Sustainable Financing Panel discussion session of Asian
Infrastructure Forum 2024 with the topic of Financing Trends and
Innovation in Reaching Net Zero.
3-4 Juni 2024 | June 3-4, 2024
PT SMI menyelenggarakan Retreat Key Performance Indicator (KPI)
yang melibatkan seluruh Direksi dan Kepala Divisi. Kegiatan ini
bertujuan untuk menciptakan pemahaman bersama dan menyusun
perencanaan dan kolaborasi guna mencapai target korporasi.
PT SMI organized a Key Performance Indicator (KPI) Retreat
involving all Directors and Division Heads. This activity aims
to create a common understanding and develop planning and
collaboration to achieve corporate targets.
Page 39
13 Juni 2024 | June 13, 2024
PT SMI menandatangani Nota Kesepemahaman dengan PT
Transportasi Jakarta (PT TJ) dalam rangka penjajakan kerjasama
penyediaan fasilitas pembiayaan pengadaan bus listrik bagi para
operator bus di bawah pengelolaan PT TJ.
39
PT SMI signed a Memorandum of Understanding with PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Transportasi Jakarta (PT TJ) to establish cooperation in providing
financing facilities for electric bus procurement for bus operators
under the management of PT TJ.
20 Juni 2024 | June 20, 2024
PT SMI menyelenggarakan kegiatan sharing session "Elemen
ESS 4 PT SMI - Keselamatan, Kesehatan dan Keamanan" yang
merupakan salah satu bentuk mainstreaming penerapan ESG pada
proyek jalan tol sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan
pengelolaan perlindungan lingkungan sosial di setiap proyek yang
dibiayai PT SMI.
PT SMI organized a sharing session “PT SMI ESS Element 4 - Safety,
Health and Security” which is one of the forms of mainstreaming
ESG implementation on toll road projects as an effort to improve
the management of social environmental protection in every project
financed by PT SMI.
18-20 Juli 2024 | July 18-20, 2024
PT SMI berkolaborasi dengan RS PON menyelenggarakan
workshop dan technical assistance rencana strategi bisnis, sebagai
bentuk dukungan dan komitmen PT SMI melengkapi komitmen
pembiayaan yang telah diberikan kepada RS PON.
PT SMI collaborated with RS PON to organize workshops and
technical assistance for business strategy plans, as a form of
support and commitment from PT SMI to complement the financing
commitment that has been given to RS PON.
31 Juli 2024 | July 31, 2024
PT SMI dan BSI menandatangani akad line facility sebagai bagian
dari fundraising yang dilakukan PT SMI untuk memperkuat struktur
pendanaan syariah PT SMI dan mendukung transaksi syariah
melalui aktivitas treasury line.
PT SMI and BSI signed a line facility agreement as part of PT
SMI's fundraising to strengthen PT SMI's sharia funding structure
and support sharia transactions through treasury line activities.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 40
27 Agustus 2024 | August 27, 2024
PT SMI menyelenggarakan FGD kepada Pemerintah Daerah di
wilayah Kalimantan Selatan berkolaborasi dengan DJPB Wilayah
Kalsel - Kemenkeu, Kemendagri, dan Bappenas dalam rangka
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur di daerah.
PT SMI organized FGD for Local Government in South Kalimantan
region in collaboration with DJPB South Kalimantan Region -
Ministry of Finance, Ministry of Home Affairs, and Bappenas in
order to support the acceleration of infrastructure development
in the region.
15 Agustus 2024 | August 15, 2024
PT SMI mendukung percepatan transisi energi di Indonesia dengan
mendukung pembangunan proyek PLTM Tomoni 2x5 MW melalui
penandatanganan perjanjian pembiayaan sebesar Rp223 miliar
dengan PT Arkora Hydro Malili.
PT SMI supported the acceleration of energy transition in Indonesia
by supporting the construction of the Tomoni 2x5 MW PLTM project
through the signing of a IDR 223 billion financing agreement with
PT Arkora Hydro Malili.
1 Oktober 2024 | October 1, 2024
40 PT SMI bersama Kementerian Lingkungan Hidup, Uni Eropa dan
KfW menyelesaikan Studi Pemetaan Off-taker Potensial RDF di
Indonesia yang bertujuan untuk mempercepat pengembangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
infrastruktur pengembangan infrastruktur perkotaan dan energi
baru terbarukan termasuk pengolahan sampah di Indonesia.
PT SMI alongside the Ministry of Environment, European Union
and KfW completed the RDF Potential Off-taker Mapping Study
in Indonesia which aims to accelerate the development of urban
infrastructure development and new renewable energy including
waste processing in Indonesia.
11 Oktober 2024 | October 11, 2024
PT SMI menyelenggarakan Focus Group Discussion on Grant-
Loan Linkage untuk mendiskusikan potensi peran donor dalam
mandat sinergi pendanaan, yang dapat dipadankan dengan produk
pinjaman PT SMI untuk daerah.
PT SMI organized a Focus Group Discussion on Grant-Loan Linkage
to discuss the potential role of donors in funding synergy mandates,
which can be matched with PT SMI's loan products for the regions.
Page 41
1 November 2024 | November 1, 2024
Kolaborasi PT SMI, DJPK Kemenkeu dan ITB menjadi wujud nyata
dari konsep Triple Helix yaitu perpaduan kekuatan Pemerintah,
industri dan akademisi untuk menghadirkan solusi pembiayaan
kreatif.
41
Collaboration of PT SMI, DJPK Kemenkeu and ITB is a real concept
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
of Triple Helix i.e. strength collaboration of Government, industry
and academics to provide creative financing solution.
6 November 2024 | November 6, 2024
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan dengan PT
Air Bandung Timur untuk meningkatkan akses air bersih bagi
masyarakat Kabupaten Bandung Timur dan Kota Bandung, melalui
Perumda Tirta Raharja.
PT SMI signed a financing agreement with PT Air Bandung Timur
to improve access to clean water for the people of East Bandung
Regency and Bandung City, through Perumda Tirta Raharja.
6-8 November 2024
November 6-8, 2024
Forum tahun ini bertema "Building a Sustainable Future: The Crucial
Role of DFIs in a Low Carbon Development Agenda". Melalui
tema ini, PT SMI mengeksplorasi bagaimana peran DFI dalam
mempercepat transisi menuju rendah karbon dan berkelanjutan.
This forum has theme of "Building a Sustainable Future: The Crucial
Role of DFIs in a Low Carbon Development Agenda". Through
this theme, PT SMI explored how DFI's role in accelerating the
transition to low carbon and sustainability.
12 Desember 2024
December 12, 2024
PT SMI menggelar Vendor Gathering 2024 dengan tujuan untuk
memperkuat kemitraan dengan para mitra penyedia barang dan
jasa serta menjadi ruang untuk mendorong kolaborasi yang solid,
meningkatkan operasional, dan mewujudkan keberlanjutan bisnis.
PT SMI held Vendor Gathering 2024 with the aim of strengthening
partnerships with partners who provide goods and services as well
as a space to encourage solid collaboration, improve operations,
and achieve business sustainability.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 42
22 November 2024
November 22, 2024
PT SMI dan PT PII berkolaborasi dalam acara sharing session
bersama DJPK Kemenkeu RI, sebagai ajang diskusi strategis untuk
menjajaki peluang kolaborasi dalam mendukung infrastruktur
Indonesia.
PT SMI and IIGF collaborated in a sharing session with DJPK of
the Ministry of Finance, as a strategic discussion event to explore
collaboration opportunities in supporting Indonesia's infrastructure.
14 November 2024
November 14, 2024
PT SMI berkolaborasi dengan Smartfren dalam mendorong
pengembangan infrastruktur telekomunikasi di Indonesia melalui
penandatanganan fasilitas kredit sindikasi hingga Rp3 triliun dari
total nilai proyek Rp10 triliun.
PT SMI collaborated with Smartfren in encouraging the development
of telecommunications infrastructure in Indonesia through the
signing of a syndicated credit facility of up to IDR 3 trillion from a
total project value of IDR 10 trillion.
16 Desember 2024
December 16, 2024
42 PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan proyek strategis
PLTS Terapung Tembesi bersama PT NTBE sebagai satu upaya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
percepatan transisi energi di Indonesia agar mampu memberikan
energi bersih untuk saat ini dan di masa depan.
PT SMI signed a financing agreement for the Tembesi Floating
Solar Power Plant strategic project with PT NTBE as an effort
to accelerate the energy transition in Indonesia to provide clean
energy for both today and in the future.
16 Desember 2024
December 16, 2024
PT SMI menggelar Sharia Investor Gathering 2024 bagi para
investor yang ingin mendukung pembangunan infrastruktur
Indonesia melalui skema investasi syariah.
PT SMI held Sharia Investor Gathering 2024 for investors who
want to support Indonesia's infrastructure development through
sharia investment schemes.
Page 43
17 Desember 2024
December 17, 2024
PT SMI menyelenggarakan RUPS RKAP 2025 sebagai langkah
awal PT SMI dalam menentukan target dan strategi pembangunan
berkelanjutan di tahun mendatang dalam rangka transformasi
43
menjadi DFI.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT SMI held the RKAP 2025 GMS as PT SMI's first step in
determining the targets and strategies for sustainable development
in the coming years in the context of transformation into a DFI.
17 Desember 2024
December 17, 2024
PT SMI melakukan inisiasi pembiayaan kepada PT Jasa Marga
Akses Patimban sebesar Rp 1,98 Triliun untuk pembangunan
Jalan Tol Akses Patimban dalam meningkatkan konektivitas dan
efisiensi rantai logistik nasional.
PT SMI initiated financing to PT Jasa Marga Akses Patimban
amounting to IDR 1.98 Trillion for the construction of Patimban
Access Toll Road to improve connectivity and efficiency of the
national logistics chain.T
19 Desember 2024
December 19, 2024
PT SMI bekerjasama menyalurkan pembiayaan kepada PT Solar
Energy Utama (SUN) sebesar Rp 620 miliar untuk proyek PLTS
dan solar panel bagi keperluan komersial dan industri.
PT SMI cooperated in disbursing financing to PT Solar Energy
Utama (SUN) of IDR 620 billion for PLTS and solar panel projects
for commercial and industrial purposes.
19 Desember 2024
December 19, 2024
PT SMI bersama LPEM FEB UI melakukan kajian yang
dipresentasikan pada Diseminasi Kajian Regional Logistik sebagai
dasar penyusunan langkah strategis dalam memaksimalkan potensi
daerah setempat.
PT SMI and LPEM FEB UI conducted a study that was presented
at the Dissemination of Regional Logistics Studies as a basis for
preparing strategic steps in maximizing the potential of the local
area.
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 44
Penghargaan dan Sertifikasi 2024
Awards and Certifications in 2024
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2024
Awards Received in 2024
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Awarded By
Indonesia's Top Green Leaders Award Warta Ekonomi
44
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Top GRC Award #5 Star Top Business
The Most Committed GRC Leader 2024 Top Business
The High Performing Board of Commissioners on GRC
Top Business
2024
Page 45
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2024
Awards Received in 2024
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Awarded By
45
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Merdeka Awards 2024: Program CSR Untuk Negeri Merdeka.com
Gold Rank Sustainability Report Award 2024 NCCR
The Best Financial Performance in 12 Consecutive
The Asian Post
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Years 2012-2023
PLATINUM CHAMPION
STATE OWNED ENTERPRISE UNDER FINANCIAL MINISTRY
ESG Award: Best Facilitator in Debt and Project Yayasan Keanekaragaman
Financing Hayati (KEHATI)
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 46
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2024
Awards Received in 2024
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Awarded By
The 200 Future Leaders: Pradana Murti – Direktur
Infobank
Manajemen Risiko
Finance Your Cities Innovation Awards 2024: Public
FMDV - Global Fund For Cities
Development Banks and Funds Category - Desa Bakti
Development
Untuk Negeri (DBUN) III - Program Bajo Climate
46
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Winner of Financial Inclusion: Project Empowerment-
focused CSR: Boosting SMEs through Financing for ADFIAP
Financial Inclusion
Best Sustainability Report ADFIAP
Page 47
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2024
Awards Received in 2024
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Awarded By
47
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
SME Development Merit Award ADFIAP
Triple A Sustainable Finance Awards: The Best
Sustainability-linked Loan: Non-Bank Financial The Assets
Institution
Sertifikasi yang Masih Berlaku
Valid Certifications
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Name of Certification Certification Issuer Validity Period
Sertifikasi Greenship
Green Building Council Indonesia (GBCI) 2023 – 2026
Greenship Certification
SMAP 37001:2016 PT Mutu Agung Lestari Tbk. 2024-2027 Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Page 48
48
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Laporan
Management Report
Manajemen
Page 49
49
Laporan Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Management Report
Page 50
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
50
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 51
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Pertama-tama, izinkan kami memanjatkan puji dan syukur
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala nikmat dan
First and foremost, allow us to express our gratitude to God
Almighty, for it is by His blessings and grace that PT Sarana
51
karunia-Nya, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), yang Multi Infrastruktur (Persero), hereinafter referred to as "PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
selanjutnya disebut juga “PT SMI” atau “Perseroan”, untuk SMI" or "the Company," has successfully navigated the
berhasil melalui tahun 2024 yang penuh dengan dinamika dynamic and challenging year of 2024, while continuing to
dan tantangan, dengan tetap mencatatkan kinerja positif. record positive results. On this occasion, please allow me,
Dalam kesempatan yang baik ini, perkenankan saya on behalf of the Board of Commissioners, to present the
mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan supervisory report on the management of the Company
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang telah conducted by the Board of Directors for the 2024 Fiscal
dilaksanakan oleh Direksi sepanjang Tahun Buku 2024 Year.
Sebagai bagian dari Komitmen untuk menjaga transparansi As part of commitment to uphold transparency and
dan akuntabilitas dalam operasional Perseroan, Dewan accountability in the Company's operations, the Board of
Komisaris PT SMI senantiasa menjalankan tugas Commissioners of PT SMI has continued to perform its
pengawasan dengan penuh tanggung jawab, objektivitas, supervisory duties with utmost responsibility, objectivity,
dan profesionalisme. Dewan Komisaris menyadari bahwa and professionalism. The Board recognizes that effective
pengawasan yang efektif merupakan salah satu kunci supervision is a key element in ensuring that the Company
utama untuk memastikan Perseroan tetap berada pada jalur remains on the right track in achieving its goals, particularly
yang benar dalam mencapai tujuannya, khususnya dalam in facing the evolving dynamics of the industry. Through
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. continuous supervision based on the principles of good
Melalui pengawasan yang berkelanjutan dan berlandaskan corporate governance, the Board of Commissioners hopes
pada prinsip tata kelola yang baik, Dewan Komisaris that the Company will continue to adapt to changes in the
berharap Perseroan dapat terus beradaptasi dengan business environment, enhance its performance, as well
perubahan lingkungan bisnis, meningkatkan kinerja, as contribute even more significantly to the development
serta memberikan kontribusi lebih signifikan terhadap of high-quality infrastructure in Indonesia.
pembangunan infrastruktur yang berkualitas di Indonesia.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS VIEWS OF THE BOARD OF
TERKAIT PERKEMBANGAN COMMISSIONERS ON THE
PERSEROAN DI TAHUN 2024 COMPANY'S DEVELOPMENT IN 2024
Perkembangan PT SMI di tahun 2024 mencatatkan kinerja PT SMI's development in 2024 demonstrated strong
yang tercermin dari hasil positif dalam kinerja keuangan. performance, as reflected in positive financial results. As
Hingga Triwulan IV 2024, total aset Perseroan tercatat of Q4 2024, the Company’s Total Assets reached IDR120.07
sebesar Rp120,07 triliun, yang mencapai 101% dari target trillion, equivalent to 101% of the Q4 2024 target of IDR118.84
Triwulan IV 2024 sebesar Rp118,84 triliun. Selain itu, trillion. Additionally, the Company successfully realized
Perseroan berhasil merealisasikan Pendapatan Usaha Operating Revenue up to Q4 2024 of IDR8.00 trillion, which
hingga Triwulan IV 2024 sebesar Rp8,00 triliun, yang reached 107% from the set target amounting to IDR7.50
mencapai 107% dari target yang ditetapkan sebesar Rp7,50 trillion. In line with this achievement, the Company's Net
triliun. Seiring dengan pencapaian tersebut, Laba Bersih Income as of Q4 2024 reached IDR2.23 trillion, which
Perseroan hingga Triwulan IV 2024 tercatat sebesar Rp2,23 exceeded the target of Q4 2024 of IDR2.01 trillion, with
triliun, yang melebihi target Triwulan IV 2024 sebesar Rp2,01 the achievement reaching 111%.
triliun, dengan pencapaian mencapai 111%.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa perkembangan The Board of Commissioners believes that the Company's
Perseroan di tahun 2024 menunjukkan tren positif, yang development in 2024 shows a positive trend, which is evident
terlihat dari pencapaian kinerja Perseroan yang melebihi from the achievement of the Company's performance that
target yang telah ditetapkan, sebagaimana telah kami exceeds the set targets, as we have described earlier.
uraikan sebelumnya. Sejumlah faktor eksternal yang berada Several external factors beyond the Company’s control
di luar kendali Perseroan turut memberikan pengaruh have significantly influenced its operational and financial
signifikan terhadap kinerja operasional dan keuangan performance. These include the escalation of tensions in
Perseroan, antara lain eskalasi ketegangan dalam konflik geopolitical conflicts across various regions of the world,
geopolitik di berbagai wilayah dunia yang berdampak which have affected global economic stability, as well as
Laporan Manajemen
Management Report
pada stabilitas ekonomi global, serta dampak perubahan the increasingly evident impacts of climate change, which
iklim yang semakin terasa nyata dan membawa implikasi carry implications for the Company’s business conditions.
terhadap keadaan bisnis Perseroan.
Page 52
Dewan Komisaris mencatat bahwa tingkat inflasi global The Board of Commissioners acknowledges that the global
menunjukkan tren penurunan, terutama di negara-negara inflation rate is showing a downward trend, especially in
maju, termasuk Amerika Serikat, di mana inflasi telah developed countries, including the United States, where
mendekati target 2%. Berdasarkan data Badan Pusat inflation has reached close to the 2% target. Nonetheless,
Statistik ("BPS"), perekonomian Indonesia pada Triwulan the Indonesian economy is still projected to grow by 5%
IV 2024 mengalami pertumbuhan sebesar 5,02% (yoy), (yoy) in 2024 and 2025. According to data from BPS-
didukung oleh kinerja positif di berbagai sektor dan wilayah. Statistics Indonesia (“BPS”), the Indonesian economy
Pertumbuhan tertinggi tercatat pada Lapangan Usaha grew by 5.02% (yoy) in Q4 2024, supported by positive
Jasa Lainnya yang meningkat 11,36%, sementara dari sisi performance across various sectors and regions. The
pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa tumbuh highest growth was recorded in the Other Services sector,
7,63%. Secara spasial, kelompok provinsi di Pulau Jawa which increased by 11.36%, while on the expenditure side,
memberikan kontribusi terbesar terhadap struktur dan the Export of Goods and Services component grew by
kinerja ekonomi nasional dengan sumbangan sebesar 7.63%. Spatially, the group of provinces in Java contributed
57,02% dan pertumbuhan 4,92%. the most to the structure and performance of the national
economy, accounting for 57.02% of the total and posting
a growth rate of 4.92%.
Selanjutnya, p ada Triwulan IV tahun 2024, sektor- Furthermore, in Q4 2024, infrastructure-related sectors
sektor yang berkaitan dengan infrastruktur di Indonesia in Indonesia showed varying levels of growth. The
menunjukkan pertumbuhan yang bervariasi. Sektor Construction sector grew by 7.02% (yoy), supported by
Konstruksi mengalami pertumbuhan sebesar 7,02% increased investment and ongoing development projects.
(yoy), didukung oleh peningkatan investasi dan proyek The Transportation and Warehousing sector recorded
pembangunan yang berkelanjutan. Sektor Transportasi a growth of 7.92% (yoy), in line with rising mobility and
dan Pergudangan mencatat pertumbuhan sebesar 7,92% logistics activities. Meanwhile, the Electricity and Gas
(yoy), seiring dengan meningkatnya mobilitas dan aktivitas Supply sector grew by 7.94% (yoy), reflecting increased
logistik. Sementara itu, sektor Pengadaan Listrik dan Gas energy consumption and expansion of energy infrastructure.
tumbuh sebesar 7,94% (yoy), mencerminkan peningkatan On the other hand, the Water Supply, Waste Management,
konsumsi energi dan ekspansi infrastruktur energi. Di sisi Waste Treatment, and Recycling sector recorded a growth
52 lain, sektor Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah, of 8.48% (yoy), indicating improvements in basic utility
dan Daur Ulang mencatat pertumbuhan sebesar 8,48% services and environmental management.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(yoy), menunjukkan peningkatan dalam layanan utilitas
dasar dan pengelolaan lingkungan. Melihat banyaknya
peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Perseroan, Dewan
Komisaris optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus
berkembang di masa mendatang dan skema pembiayaan
yang diberikan juga akan lebih inovatif.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Assessment of the Board of Commissioners
Direksi mengenai Pengelolaan Perseroan on the Board of Directors' Performance in
Managing the Company
Dewan Komisaris memberikan apresiasi tinggi terhadap The Board of Commissioners extends its highest
kinerja Direksi dalam melakukan mengelola Perseroan appreciation to the Board of Directors for their performance
selama tahun buku 2024 yang berhasil mencatatkan in managing the Company throughout the 2024 fiscal
pencapaian positif. Selain itu, pencapaian Indikator Kinerja year, which resulted in positive achievements. Moreover,
Utama (IKU) Direksi secara kolektif, juga berhasil memenuhi the collective achievement of the Board of Directors'
target yang ditetapkan, baik dari sisi keuangan maupun Key Performance Indicators (KPIs) successfully met the
operasional. Secara umum, Dewan Komisaris mengakui established targets, both financially and operationally.
bahwa Direksi telah bekerja dengan sangat baik meskipun Overall, the Board of Commissioners recognizes that the
menghadapi kondisi perekonomian yang stagnan, ditambah Board of Directors has worked remarkably well despite
dengan berbagai tantangan eksternal, seperti risiko konflik facing stagnant economic conditions, coupled with various
geopolitik global, terutama di Timur Tengah, ancaman external challenges, such as the risk of global geopolitical
inflasi, pelemahan perekonomian Tiongkok, serta fluktuasi conflicts, especially in the Middle East, the threat of inflation,
suku bunga acuan yang turut memberi dampak signifikan the weakening of the Chinese economy, and fluctuations
terhadap perekonomian Indonesia dan Perseroan in benchmark interest rates which also have a significant
impact on the Indonesian economy and the Company.
Untuk kinerja Direksi secara individual, Dewan Komisaris Regarding the individual performance of the Directors,
memahami adanya perluasan fungsi berupa pembiayaan the Board of Commissioners recognizes the expanded
kepada Pemerintah Daerah dan proyek panas bumi functions of the Company, including financing to regional
seiring dengan pengalihan aset dan fungsi Pusat Investasi governments and geothermal projects, in line with the
Page 53
Pemerintah kepada Perseroan. Kemudian, Dewan Komisaris transfer of assets and functions from the Government
juga memahami bahwa adanya penunjukan Perseroan Investment Center to the Company. Furthermore, the
sebagai Energy Transition Mechanism (“ETM”) Country Board of Commissioners acknowledges the appointment
Platform Manager yang bertugas sebagai platform untuk
mengelola berbagai sumber pendanaan transisi energi
of the Company as the Energy Transition Mechanism
(ETM) Country Platform Manager, tasked as a platform
53
di tanah air untuk mendukung agenda Indonesia dalam in managing various energy transition funding sources to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pencapaian SDGs serta net-zero emission tahun 2060. support Indonesia’s agenda in achieving the Sustainable
Selain itu, Dewan Komisaris memahami adanya Transformasi Development Goals (SDGs) and the net-zero emission
Perseroan sebagai Lembaga Pembiayaan Pembangunan target by 2060. Additionally, the Board of Commissioners
Nasional di mana Perseroan juga diharapkan dapat recognizes the Company’s transformation into a National
memberikan solusi inovatif bagi pembangunan Indonesia. Development Financing Institution, with the expectation that
the Company will continue to deliver innovative solutions
for Indonesia's development.
Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memberikan In this regard, the Board of Commissioners advises
arahan agar Perseroan melakukan perencanaan yang lebih the Company to undertake thorough, precise, and
matang, tajam dan terukur dengan didasarkan pada analisis measured planning supported by in-depth analysis. This
mendalam. Hal ini menjadi sangat penting mengingat is particularly important as inflation is projected to rise
pada tahun 2025, diproyeksikan akan terjadi peningkatan in 2025, potentially impacting consumer spending and
inflasi yang dapat memengaruhi pola belanja konsumen investment, which may lead to tighter monetary policies.
dan investasi investasi, serta berpotensi mengarah pada The Board of Commissioners also advises the Company
kebijakan moneter yang lebih ketat. Dewan Komisaris to continuously evaluate and adjust its Key Performance
juga memberikan arahan agar Perseroan terus melakukan Indicators (KPIs) to ensure alignment with the Company’s
evaluasi dan penyesuaian terhadap IKU Perseroan agar evolving business developments. This is crucial given the
tetap sejalan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Hal numerous assignments entrusted to the Company by the
ini sangat diperlukan mengingat banyaknya penugasan Shareholders, which may potentially expand the Company's
yang diberikan oleh Pemegang Saham, yang berpotensi mandate in the future. Additionally, the Minister of Finance’s
memperluas mandat Perseroan di masa mendatang, serta aspiration for SMI’s transformation which is expected to
adanya aspirasi Menteri Keuangan terkait Transformasi encourage the Company to perform a greater role in
SMI yang diharapkan mendorong Perseroan untuk lebih public financing, particularly at the regional government
berperan dalam Pembiayaan Publik / Pemda di Indonesia level, thereby increasing public financing disbursement
sehingga diharapkan dapat meningkatkan disbursement significantly.
Pembiayaan Publik secara lebih signifikan.
Selain itu, Dewan Komisaris memandang bahwa dengan Furthermore, the Board of Commissioners views Indonesia's
adanya pertumbuhan ekonomi di Indonesia, Perseroan economic growth as an excellent opportunity for the
perlu melihat ini sebagai peluang untuk terus berinovasi Company to continue innovating in its business activities
dalam kegiatan bisnisnya, dengan fokus pada sektor- by focusing on sectors that are expected to grow in the
sektor yang diperkirakan akan berkembang di masa depan. future. The Board of Commissioners also advises the
Dewan Komisaris juga memberikan arahan agar Perseroan Company to closely monitor the implementation of the Data
melakukan monitoring yang ketat terhadap program Data Security Protection program, prioritizing the strengthening
Security Protection yang telah disiapkan, dengan prioritas of both internal and external parameters including the
memperkuat parameter internal dan eksternal termasuk implementation of a new firewall and endpoint security.
implementasi new firewall dan pengamanan endpoint. In addition, the Board of Commissioners emphasized the
Selain itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya tetap importance of continuing to pay attention to the Company's
memperhatikan risk tolerance Perseroan dan penerapan risk tolerance and the implementation of Good Corporate
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (“GCG”) dalam Governance (“GCG”) principles in every decision-making
setiap langkah pengambilan keputusan. step.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision by the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in the Formulation and Implementation of
Perseroan the Company's Strategy
Mekanisme pengawasan yang dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners exercises its oversight on
Komisaris terhadap perumusan dan implementasi dari the formulation and implementation of the Company's
Laporan Manajemen
Management Report
strategi Perseroan yang disusun oleh Direksi adalah strategies, developed by the Board of Directors, through
melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
yang dilaksanakan minimal 1 (satu) kali setiap bulannya Board of Directors, held at least once a month. One of the
dengan salah satu agenda rutin adalah Laporan Kinerja routine agendas of these meetings is the presentation
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan of the Company’s Performance Report. Additionally, the
Page 54
pengawasan melalui Komite Dewan Komisaris, yaitu Komite Board of Commissioners conducts supervision through
Audit (“KA”), Komite Pemantau Risiko (“KPR”), dan Komite its committees, namely the Audit Committee (“AC”), the
Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) yang melaksanakan Risk Monitoring Committee (“RMC”), and the Nomination
rapat dengan divisi teknis terkait di Perseroan. Untuk and Remuneration Committee (“NRC”). These committees
Rapat KA dan KPR paling sedikit satu kali dalam sebulan, hold meetings with the relevant technical divisions within
untuk membahas kegiatan audit dan manajemen risiko the Company. The Audit Committee and Risk Management
serta kegiatan strategis lainnya di Perseroan. Sedangkan Committee meetings are held at least once a month to
untuk Rapat KNR dilaksanakan minimal satu kali dalam discuss audit activities, risk management, and other
empat bulan untuk membahas pelaksanaan tugas dan strategic activities within the Company. Meanwhile, the
tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee meetings are
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan conducted at least once every four months to address
Komisaris serta membantu mengawasi pengelolaan sumber the implementation of duties and responsibilities of the
daya manusia Perseroan sesuai dengan kewenangannya Board of Commissioners related to the nomination and
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RKAP, Keputusan remuneration of members of the Board of Directors and
Pemegang Saham, Pedoman Pengawasan Direksi oleh the Board of Commissioners. Additionally, the Nomination
Dewan Komisaris Dalam Rangka Tata Kelola Perusahaan and Remuneration Committee assists in overseeing the
Yang Baik serta peraturan perundangan yang berlaku. management of the Company's human capital in accordance
with its authority, as stipulated in the Company's Articles
of Association, Work Plan and Budget, Shareholder
Resolutions, the Guidelines for the Supervisory of the
Board of Directors by the Board of Commissioners in the
Framework of Good Corporate Governance, and applicable
laws and regulations.
Sehubungan dengan penyusunan rencana kinerja In relation to the preparation of the Company’s performance
Perseroan, mengacu pada ketentuan yang terdapat dalam plan, and referring to the provisions outlined in the Board
Board Manual, Direksi diwajibkan untuk menyampaikan Manual, the Board of Directors is required to submit a
rancangan rencana kerja tahunan kepada Dewan Komisaris. draft for annual work plan to the Board of Commissioners.
54 Selanjutnya, Dewan Komisaris akan melakukan pembahasan Subsequently, the Board of Commissioners will have an
internal bersama Komite Dewan Komisaris. Setelah itu, internal discussion with the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dewan Komisaris akan mengadakan rapat gabungan Committee. Afterward, the Board of Commissioners will
dengan Direksi untuk memberikan arahan-arahan yang perlu hold a joint meeting with the Board of Directors to provide
ditindaklanjuti. Direksi kemudian akan menyampaikan revisi directives that the Board of Directors must follow up on. The
atau pembaruan terhadap rancangan rencana kerja tersebut Board of Directors is then expected to present an updated
berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris. Persetujuan dari version of the draft work plan based on the directives
Dewan Komisaris akan diberikan setelah Direksi berhasil provided by the Board of Commissioners. Approval from
menindaklanjuti arahan-arahan tersebut dengan baik. the Board of Commissioners will be given after the Board of
Directors has successfully followed up on these directions.
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Frequency and Mechanism for Providing
Nasihat oleh Dewan Komisaris kepada Advice by the Board of Commissioners to
Direksi the Board of Directors
Mekanisme formal pemberian nasihat dari Dewan Komisaris The formal mechanism for providing advice from the Board
kepada Direksi adalah melalui Rapat Gabungan Dewan of Commissioners to the Board of Directors is through
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan minimal 1 (satu) Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
kali dalam setiap bulannya dengan salah satu agenda rutin Board of Directors, held at least once a month. One of
adalah membahas Laporan Kinerja Perseroan termasuk the routine agendas of these meetings is to discuss the
pembahasan terkait Asset Liability Management, Kinerja Company’s Performance Report, including matters related
Anak Perusahaan, dan GRC. Kemudian, merujuk pada to Asset Liability Management, Subsidiary Performance,
ketentuan di Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual, and Governance, Risk, and Compliance (GRC). Referring to
untuk pemberian pembiayaan dengan kriteria tertentu, the provisions in the Company’s Articles of Association and
Dewan Komisaris dan Direksi akan melaksanakan Rapat Board Manual, for financing arrangements that meet specific
Konsultasi Pembiayaan yang juga menjadi forum bagi criteria, the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris untuk memberikan arahan kepada Direksi Directors will hold Financing Consultation Meetings. These
agar selalu mengedepankan tata kelola yang baik dalam meetings serve as a forum for the Board of Commissioners
setiap pembiayaan yang diberikan. Dewan Komisaris dan to provide guidance to the Board of Directors, ensuring that
Direksi juga dapat berkomunikasi secara informal yang juga good governance is prioritized in all financing decisions.
menjadi sarana bagi Dewan Komisaris untuk berdiskusi dan In addition, the Board of Commissioners and the Board of
memberikan arahan kepada Direksi. Directors may engage in informal communications, which
also acts as a platform for discussions and for the Board
of Commissioners to provide direction to the Board of
Directors.
Page 55
Berkaitan dengan rapat yang dilakukan Dewan Komisaris With respect to the meetings between the Board of
dan Direksi, Dewan Komisaris berpandangan bahwa rapat Commissioners and the Board of Directors, the Board of
telah berjalan dengan optimal yang dapat dilihat dari adanya
pemenuhan arahan Dewan Komisaris kepada Direksi yang
Commissioners views the meetings as being conducted
optimally, as evidenced by the fulfillment of 82% of
55
telah mencapai 82% dari total sejumlah 62 (enam puluh the 62 (sixty-two) directives provided by the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dua) arahan yang perlu ditindaklanjuti Direksi. Commissioners that required follow-up by the Board of
Directors.
Pandangan atau Tanggapan Dewan Views of the Board of Commissioners on
Komisaris atas Prospek Usaha dan Business Outlook and Future Challenges
Tantangan ke Depan
Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi bisnis The Board of Commissioners views the Company’s business
Perseroan pada tahun 2025 yang telah disusun oleh Direksi projections for 2025, as prepared by the Board of Directors,
telah merujuk arahan Pemegang Saham dan asumsi-asumsi to be well-aligned with the directives of the Shareholders
makro ekonomi sesuai Anggaran Pendapatan dan Belanja and macroeconomic assumptions based on the 2025 State
Negara Tahun 2025 serta selaras dengan Rencana Jangka Budget. These projections are also consistent with the
Panjang Perusahaan Perubahan Tahun 2024-2028 (“RJPP-P Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan 2024–
2024 – 2028”), sehingga Dewan Komisaris memandang 2028, indicating that the Company’s business outlook
bahwa prospek bisnis Perseroan masih sesuai dengan remains in line with the context of the current economic
kondisi perekonomian saat ini. conditions.
Komitmen yang harus ditegakkan dan menjadi fokus utama The commitment that must be upheld and become the main
Perseroan adalah pelaksanaan 3 (tiga) pilar bisnis, yang focus of the Company is the implementation of its three
meliputi pembiayaan dan investasi, pengembangan proyek, business pillars which includes financing and investment,
serta jasa konsultasi, dengan terus menerapkan prinsip- project development, as well as advisory services, by
prinsip GCG Untuk pilar pembiayaan dan investasi, Dewan continuing to apply GCG principles. For the financing and
Komisaris mendukung penuh agar Perseroan dalam menjalin investment pillar, the Board of Commissioners fully supports
kerja sama dengan institusi-institusi baik nasional maupun the Company in fostering partnerships with both domestic
internasional guna mencapai Sustainable Development and international institutions to achieve the Sustainable
Goals ("SDGs") dan mendukung pengurangan dampak Development Goals ("SDGs") and support climate change
climate change yang telah dijalankan melalui platform SDG mitigation efforts, as carried out through the SDG Indonesia
Indonesia One (“SIO”). Sebagai Sustainability Promoter dan One ("SIO") platform. As a Sustainability Promoter and
Ecosystem Enabler, Dewan Komisaris terus mendorong Ecosystem Enabler, the Board of Commissioners continues
agar Perseroan untuk melakukan mobilisasi private sector to encourage the Company to mobilize private sector
dalam rangka mendukung climate change financing. participation to support climate change financing. Moreover,
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Perseroan the Board of Commissioners urges the Company to develop
untuk mengembangkan sistem pengukuran, pelaporan, systems for measurement, reporting, and verification
dan verifikasi yang berfokus pada pembiayaan climate with a focus on climate change financing and the health
change dan sektor kesehatan, sambil tetap menjaga dan sector, while consistently upholding and prioritizing Good
mengedepankan Good Corporate Governance (“GCG”) Corporate Governance (GCG) in all operational aspects.
dalam setiap aspek operasional.
Dewan Komisaris mendukung penuh pengembangan The Board of Commissioners fully supports the Company’s
bisnis Perseroan terkait dengan peningkatan kontribusi business development efforts to enhance its contributions
dalam pembiayaan publik dan daerah. Perseroan akan to public and regional financing. The Company aims to
memperluas cakupan sektor pembiayaan, mencakup sektor expand its financing coverage to include sectors such as
air/PDAM, pengelolaan sampah, dan sektor Kesehatan (BLU water/PDAM, waste management, and healthcare (e.g.,
Rumah Sakit). Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung Hospitals Public Service Agency). Additionally, the Board
target Perseroan untuk dapat melaksanakan Pinjaman of Commissioners supports the Company’s targets for
Program termasuk pinjaman berbasis kegiatan maupun implementing Program-Based Loans, including activity- and
program dengan tematik multi-sektor seperti peternakan, program-based loans with multi-sectoral themes such as
perumahan, kesehatan, dan sosial, contohnya program livestock, housing, healthcare, and social initiatives including
penurunan stunting sesuai dengan penugasan pemerintah. government-mandated programs to reduce stunting. These
Pinjaman Program ini bertujuan untuk memberikan alternatif Program-Based Loans are designed to provide alternative
Laporan Manajemen
Management Report
pembiayaan kepada Pemerintah Daerah ("Pemda") yang financing options for Regional Governments, while also
sekaligus mendorong reformasi kebijakan dan kelembagaan driving policy and institutional reforms and achieving the
serta pencapaian target kinerja program dan atau sub- performance targets of regional development programs
program Pembangunan Pemda. and/or sub-programs.
Page 56
Selanjutnya, Dewan Komisaris terus memberikan dukungan Furthermore, the Board of Commissioners continues to
penuh terhadap proses transformasi Perseroan sebagai support the Company’s transformation into a Development
Development Finance Institution (“DFI”) untuk mendukung Finance Institution (DFI) to support various government
berbagai program dan rencana kerja Pemerintah. Melalui programs and initiatives. Through this transformation,
proses transformasi ini, Dewan Komisaris berharap the Board of Commissioners hopes that the Company
Perseroan dapat meningkatkan porsi pembiayaan daerah, can increase the portion of regional financing, making it
sehingga lebih efektif dalam mendukung upaya Pemerintah more effective in supporting the Government's efforts to
dalam mempercepat pembangunan dan pertumbuhan accelerate regional economic development and growth and
ekonomi daerah serta meningkatkan kualitas pelayanan improve the quality of services to the community.
kepada masyarakat.
Kemudian terkait dengan pembiayaan Syariah, Dewan Related to sharia financing, the Board of Commissioners has
Komisaris memberikan arahan agar Direksi menyusun directed the Board of Directors to set specific targets for
target pembiayaan syariah Perseroan dan akuisisi pipeline the Company’s sharia financing and to selectively acquire
pembiayaan syariah secara selektif. Kemudian, Dewan a sharia financing pipeline. Additionally, the Board of
Komisaris juga memberikan arahan agar mengembangkan Commissioners has instructed the Company to develop new
produk syariah baru dan Originasi Product Library sharia financial products, establish an Originated Product
Pembiayaan & Pendanaan Syariah serta melakukan review Library for Sharia Financing and Funding, as well as review
/ update ketentuan internal Perseroan terkait pembiayaan or update internal policies related to sharia financing.
syariah.
Dalam pilar Pengembangan Proyek, Dewan Komisaris In regard to Project Development Pillar, the Board of
menyadari bahwa di Tahun 2025, implementasi Support Commissioners recognizes that the implementation of
for Infrastructure Investment in Indonesia akan semakin Support for Infrastructure Investment in Indonesia in
intensif sejalan dengan serangkaian persiapan yang telah 2025 will intensify following preparatory steps taken in
dilakukan di tahun sebelumnya antara lain penunjukan the previous year, such as appointing an implementation
implementation consultant, pelaksanaan sosialisasi, consultant, conducting socialization efforts, and providing
56 dan pemberian bantuan teknis untuk beberapa proyek technical assistance for projects like wastewater treatment
diantaranya sistem pengolahan air limbah, pengelolaan systems, waste management, geothermal energy, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
sampah, energi panas bumi, dan pembangkit listrik tenaga hydropower. The Board of Commissioners advises the
air. Dewan Komisaris memberikan arahan agar Perseroan Company to expand sectors eligible for non-assignment
melakukan perluasan sektor yang mendapatkan PDF Non PDF support, including through the application of revolving
Penugasan termasuk melalui penerapan skema revolving. schemes. The Board of Commissioners also encourages
Dewan Komisaris juga memberikan arahan agar Perseroan harmonizing capacity-building programs with the Ministry
melakukan harmonisasi program capacity building bersama of Finance (Directorate General of Fiscal Balance/DJPK and
Kementerian Keuangan (DJPK, DJPPR) dan lembaga donor. Directorate General of Financing and Risk Management/
Selain itu juga, Perseroan agar mengembangkan beberapa DJPPR) and donor agencies. Additionally, the Company is
strategi untuk penyiapan proyek infrastruktur Ibu Kota expected to develop strategies for preparing infrastructure
Negara (“IKN”), dan penguatan ekosistem infrastruktur projects in the new Capital City (IKN) and strengthening
melalui aliansi strategis. the infrastructure ecosystem through strategic alliances.
Dalam pilar Jasa Konsultasi, Dewan komisaris mendorong Related to Advisory Services pillar, the Board of
percepatan peningkatan infrastruktur energi Indonesia Commissioners encourages the acceleration of energy
dan mempercepat transisi energi menuju emisi nol bersih infrastructure development in Indonesia and the
melalui penerapan Mekanisme Transisi Energi (Energy advancement of the energy transition toward net-zero
Transition Mechanism/”ETM”), mendukung Direktorat emissions through the implementation of the Energy
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek melalui Transition Mechanism (ETM). The Board also supports the
penyerapan dana donor untuk kegiatan Jasa Konsultasi, Public Financing and Project Development Directorate in
dan mendukung percepatan pembangunan Infrastruktur utilizing donor funds for advisory activities and accelerating
pada proyek-proyek yang memiliki eksposur dan dampak infrastructure development on projects with significant
yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. exposure and impact on Indonesia's economic growth.
Dewan Komisaris juga mendukung strategi Jasa Konsultasi Additionally, the Board of Commissioners supports
dalam melakukan pekerjaan-pekerjaan untuk tahun 2025, the strategic initiatives of the Advisory Services pillar
yaitu antara lain melakukan Business Restructuring, Project for 2025, which include activities such as Business
Feasibility, Fund Raising, Financial Advisory & Capacity Restructuring, Project Feasibility, Fundraising, Financial
Building melalui dukungan dana hibah honor, Arranger Role Advisory, and Capacity Building through grant-funded
dan Deal Sourcing. Dewan Komisaris berharap Perseroan honorariums, Arranger Roles, and Deal Sourcing. The
dapat terus mendukung percepatan pembangunan Board of Commissioners expects the Company to continue
infrastruktur pada proyek-proyek yang memiliki eksposur supporting the acceleration of infrastructure development in
dan dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan projects with significant exposure and impact on Indonesia's
ekonomi di Indonesia melalui pilar Pengembangan Proyek economic growth through the Project Development and
dan Jasa Konsultasi. Advisory Services pillars.
Page 57
Pandangan atau Tanggapan Dewan Views of the Board of Commissioners on
Komisaris atas Penerapan Tata Kelola the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di Lingkup Perseroan Governance within the Company
57
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Corporate Governance ("GCG") di lingkup Perseroan di ("GCG") within the Company throughout 2024 has been
sepanjang tahun 2024, telah berjalan dengan cukup baik. Di conducted satisfactorily. The Board of Commissioners has
mana Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya dengan carried out its supervisory function intensively, including
melakukan pengawasan secara intensif yang salah satunya through monthly Joint Meetings with the Board of Directors
melalui pelaksanaan Rapat Gabungan dengan Direksi setiap to monitor the fulfillment of Areas of Improvement (AOI)
bulannya guna melakukan monitoring untuk pemenuhan identified in the GCG assessment conducted by BPKP. The
area of improvement (“AOI”) penilaian GCG di Perseroan Board has directed the Company to carefully address and
yang dilakukan oleh BPKP. Dewan Komisaris memberikan implement all recommended improvements (AOI) provided
arahan agar Perseroan memperhatikan dan melaksanakan by the assessor. Additionally, the Board of Commissioners
secara seksama seluruh rekomendasi perbaikan (“AOI”) has instructed the Company to continuously enhance its
yang diberikan assessor. Dewan Komisaris juga memberikan governance practices in alignment with the institutionalized
arahan agar Perseroan terus meningkatkan tata kelola GCG instruments that are already operationally on going
Perseroan yang baik sejalan dengan adanya berbagai within the Company. Together with the Board of Directors,
instrumen GCG yang telah melembaga dan berjalan secara the Board of Commissioners will consistently prioritize GCG
operasional di dalam Perseroan. Dewan Komisaris bersama- principles in all the Company’s business activities.
sama dengan Direksi akan senantiasa mengedepankan
prinsip-prinsip GCG dalam setiap pelaksanaan kegiatan
usaha Perseroan.
Berkaitan dengan Sistem Pengendalian Internal (“SPI”), Regarding the Internal Control System, the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan secara Commissioners has conducted intensive supervision by
intensif dengan mengadakan Rapat Gabungan dengan holding monthly Joint Meetings with the Board of Directors
Direksi setiap bulannya untuk melakukan monitoring untuk to monitor the fulfillment of AOIs related to internal control
pemenuhan AOI atas penilaian sistem pengendalian internal. system assessments. The Board recognizes that the
Dewan Komisaris memahami Perseroan telah melaksanakan Company has effectively implemented the Internal Control
SPI secara efektif terhadap risiko yang melekat dalam System to manage inherent risks in business operations
pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh jenjang across all organizational levels. This ensures the timely
organisasi Perseroan agar paling sedikit mampu secara detection of weaknesses and irregularities that could
tepat waktu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan influence or expose the Company to risks. The Board of
yang menyebabkan atau mempengaruhi eksposur Risiko. Commissioners advises that the Internal Control System
Dewan Komisaris memberikan arahan agar SPI selayaknya should prioritize preventive measures as early as possible
diawali dari upaya yang bersifat pencegahan sedini mungkin to mitigate potential risks that could harm the Company’s
atas terjadinya hal-hal yang dapat merugikan Perseroan business activities or lead to unsound practices. This
dalam kegiatan usaha atau timbulnya praktik yang tidak approach should be grounded in the principle of prudence
sehat berdasarkan prinsip kehati-hatian dan diharapkan and is expected to effectively detect weaknesses and
mampu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan yang irregularities in a timely manner.
terjadi secara tepat waktu.
Kemudian, Dewan Komisaris mendukung upaya Perseroan The Board of Commissioners fully supports the Company’s
untuk secara konsisten menerapkan konsep Three consistent application of the Three Lines Model in designing
Lines Model dalam merancang dan menerapkan SPI and implementing a comprehensive Internal Control
yang menyeluruh dalam penerapan Manajemen Risiko. System as part of its Risk Management framework. The
Dewan Komisaris memberikan arahan agar Perseroan Board has directed the Company to carefully address
memperhatikan dan melaksanakan secara seksama seluruh and implement all recommended improvements (AOIs)
rekomendasi perbaikan (AOI) dari hasil assessment SPI. from the Internal Control System assessment results. The
Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus Board of Commissioners also encourages the Company to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan bisnis dan continuously enhance the effectiveness and efficiency of
operasional Perseroan sejalan dengan adanya SPI yang its business and operational activities in line with a reliable
handal dan menyeluruh. and comprehensive Internal Control System.
Laporan Manajemen
Management Report
Terkait dengan penerapan manajemen risiko di Perseroan, Regarding the implementation of risk management
Dewan Komisaris memberikan perhatian yang sangat besar within the Company, the Board of Commissioners places
terhadap aspek penerapan manajemen risiko di Perseroan. significant emphasis on this aspect. The Board incorporates
Hal ini dilakukan Dewan Komisaris dengan menjadikan risk management monitoring as a regular agenda item
agenda pemantauan manajemen risiko menjadi agenda rutin in the Joint Meetings of the Board of Commissioners
Page 58
dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi setiap and the Board of Directors, held monthly. The Board of
bulannya. Dewan Komisaris perlu memastikan bahwa setiap Commissioners ensures that every action undertaken by the
langkah yang dijalankan Perseroan sepanjang 2024 telah Company throughout 2024 has undergone a comprehensive
melalui proses penilaian risiko yang komprehensif. Hal ini risk assessment process. This is of utmost importance to
menjadi sangat penting dilakukan untuk memitigasi risiko mitigate potential risks amid the uncertainties in the global
yang mungkin terjadi di tengah kondisi perekonomian dan economic and geopolitical landscape.
geopolitik yang penuh ketidakpastian.
Dewan Komisaris memberikan sejumlah arahan strategis The Board of Commissioners has provided several
untuk memastikan pengelolaan risiko yang sejalan dengan strategic directives to ensure that risk management aligns
kebutuhan Perseroan yaitu: (i) Memperkuat manajemen with the Company's needs, including the following: (i)
risiko melalui kebijakan dan prosedur yang jelas, Strengthening risk management through clear policies and
akuntabilitas yang tegas, serta pengembangan teknologi procedures, strong accountability, as well as technological
yang mendukung ii) Melakukan pengukuran Risk Maturity advancements; (ii) Measuring the Risk Maturity Index (RMI),
Index (“RMI”) untuk menilai kualitas desain dan efektivitas which is to assess the quality and effectiveness of the
implementasi manajemen risiko dalam melindungi serta Company's Risk Management framework in protecting and
menciptakan nilai bagi Perseroan; (iii) Melakukan review creating value for the Company; (iii) Conducting reviews
terhadap perhitungan CKPN guna menjaga kecukupan of Allowance for Impairment Losses (CKPN) calculations
CKPN, baik untuk debitur yang direstrukturisasi maupun to maintain adequate CKPN for restructured debtors and
yang mengalami penurunan rating menjadi non-investment those downgraded to non-investment grade ratings; (iv)
grade; (iv) Melakukan upaya penyehatan dan penyelamatan Undertaking rehabilitation and recovery efforts for watchlist
terhadap debitur watchlist & NPL, serta memberikan laporan and non-performing loan (NPL) debtors, with periodic
secara berkala kepada Dewan Komisaris. reporting to the Board of Commissioners.
Terkait dengan penerapan Whistleblowing System (“WBS”) Regarding the Whistleblowing System (WBS), the Board
di Perseroan, Dewan Komisaris memandang bahwa of Commissioners views it as a critical component of the
WBS merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to embedding Good Corporate
menjadikan prinsip GCG sebagai landasan dari setiap Governance (GCG) principles into its daily operations
58 aspek operasi dan bisnis Perseroan sehari-hari. WBS and business practices. The WBS provides a confidential
memungkinkan mekanisme pelaporan yang menjamin mechanism for reporting, enabling the early detection
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kerahasiaan pelapor. Penerapan WBS bertujuan untuk and prevention of irregularities or violations within the
mendeteksi dini dan mencegah terhadap terjadinya Company’s business activities. The Board of Commissioners
penyimpangan ataupun pelanggaran dalam setiap aspek believes that the implementation of the WBS contributes to
kegiatan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris memandang creating a culture of integrity and establishing a transparent
penerapan WBS dapat menciptakan iklim kerja yang environment in managing the Company’s resources.
berintegritas dan menciptakan iklim transparansi terhadap
sumber daya yang ada di Perseroan.
Dalam melakukan pengawasan guna memastikan In overseeing the implementation of a more effective
terselenggaranya fungsi WBS yang lebih baik, Dewan Whistleblowing System (WBS), the Board of Commissioners,
Komisaris bersama Komite Audit senantiasa melakukan together with the Audit Committee, consistently evaluates
evaluasi dan melakukan tindak lanjut atas laporan yang and follows up on reports received. Verified reports, based
diterima. Laporan yang terbukti kebenarannya berdasarkan on the results of thorough examinations, are acted upon
hasil pemeriksaan ditindaklanjuti. Dewan Komisaris accordingly. The Board of Commissioners considers the
memandang penerapan WBS telah berjalan dengan baik current implementation of the WBS within the Company
di Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris juga to be functioning effectively. Nevertheless, the Board
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan sosialisasi of Commissioners encourages the Board of Directors to
terhadap keberadaan WBS kepada seluruh pemangku further enhance the dissemination of information regarding
kepentingan agar keberadaan WBS menjadi lebih efektif, dan the existence of the WBS to all stakeholders, ensuring its
Dewan Komisaris juga berpandangan agar pengelola WBS effectiveness. The Board of Commissioners also suggests
dapat berasal dari pihak independen di luar Perusahaan that the management of the WBS should be entrusted to
agar dapat berjalan lebih efektif. an independent external party to ensure its operations are
more effective.
Page 59
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of
Komite di Bawah Dewan Komisaris the Performance of Committees Under Its
Supervision
Pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam The implementation of duties and functions of the Board
59
mengawasi jalannya pengurusan Perseroan didukung oleh of Commissioners in overseeing the management of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Komite Audit (“KA”), Komite Pemantau Risiko (“KPR”), dan Company is supported by the Audit Committee, the Risk
Komite Nominasi & Remunerasi (“KNR”). Pelaksanaan tugas Monitoring Committee, and the Nomination & Remuneration
komite-komite di bawah Dewan Komisaris berpedoman Committee. The performance of these committees is guided
pada Piagam Komite masing-masing komite yang telah by their respective charters, which outline the scope and
disusun. principles of their work.
Setiap awal tahun, komite-komite di bawah Dewan Komisaris At the beginning of each year, the committees under the
menyusun Program Rencana Kerja masing-masing yang Board of Commissioners develop their respective Work
digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugasnya Plan Programs. These serve as references for carrying
dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, out their duties in assisting the Board of Commissioners
melalui pemantauan, penelaahan/review serta pemberian through monitoring, reviewing, and providing advice or
saran atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap recommendations to the Board of Commissioners on matters
hal-hal yang terkait dengan fungsi dan tugas komite-komite related to their specific functions and responsibilities.
yang bersangkutan.
Dewan Komisaris menilai, ketiga komite tersebut telah The Board of Commissioners evaluates that the Audit
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
baik selama tahun 2024. Penilaian kinerja terhadap komite- & Remuneration Committee have performed their duties
komite dilakukan berdasarkan ketercapaian rencana/ and responsibilities effectively throughout 2024. The
program kerja komite-komite dan pelaksanaan rapat komite performance of these committees is assessed based on the
serta tingkat kehadiran anggota komite. achievement of their work plans, the execution of committee
meetings, and the attendance levels of their members.
Tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan fungsi, In 2024, the Audit Committee effectively carried out its
tugas, dan tanggung jawabnya, antara lain dengan functions, duties, and responsibilities, including holding 21
menyelenggarakan rapat sebanyak 21 (dua puluh satu) (twenty-one) meetings with a high attendance rate among
dengan tingkat kehadiran anggota yang baik. Komite its members. The Audit Committee also monitored the
Audit juga telah melakukan pemantauan efektivitas tata effectiveness of corporate governance, risk management,
kelola perusahaan, pengendalian risiko, dan sistem internal control systems, and compliance practices.
pengendalian internal serta kepatuhan. Selain itu, Komite Additionally, the Audit Committee has monitored the
Audit juga telah melakukan pemantauan hasil investasi Company’s investment results, overseen the preparation
Perseroan, melakukan monitoring penyusunan RKAP of the Company’s 2025 Work Plan and Budget, and
2025, mendampingi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris supported the Board of Commissioners by actively
dengan selalu hadir dalam Rapat Dewan Komisaris dan participating in Board of Commissioners Meetings and
Rapat Konsultasi Pembiayaan. Kemudian, Komite Audit juga Financing Consultation Meetings. The Audit Committee
telah melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas has also monitored and evaluated its own performance
Komite Audit dengan menyusun program kerja Komite Audit by formulating the 2025 Audit Committee Work Program
Tahun 2025 dan melaporkan pelaksanaan tugas Komite and reporting its activities to the Board of Commissioners
Audit kepada Dewan Komisaris setiap bulannya. Komite on a monthly basis. The Audit Committee has provided
Audit juga telah memberikan keyakinan atas keandalan assurance regarding the reliability and independence of
dan independensi Kantor Akuntan Publik. Disamping itu, the Public Accounting Firm engaged by the Company.
Komite Audit juga telah melakukan monitoring dan site visit Furthermore, the Committee has conducted monitoring and
proyek pembiayaan dan melakukan peningkatan kapasitas site visits to financing projects and undertaken capacity
(capacity building) di tahun 2024. building initiatives in 2024.
Komite Pemantau Risiko telah memberikan dukungan The Risk Monitoring Committee supported the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait pelaksanaan tugas dan Commissioners in its duties and responsibilities related
tanggung jawab penerapan manajemen risiko di Perseroan, to the implementation of risk management within the
diantaranya melakukan reviu terhadap profil risiko dan Company. This included reviewing risk profiles and
RAS, melakukan telaah atas usulan konsultasi pembiayaan Risk Appetite Statements (RAS), as well as evaluating
Laporan Manajemen
Management Report
(termasuk konsultasi restrukturisasi) Perseroan kepada financing consultation proposals, including restructuring
22 (dua puluh dua) debitur. Sepanjang tahun 2024, Komite consultations, for 22 (twenty two) debtors as of November
Pemantau Risiko telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2024. Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee
15 (lima belas) kali. has held 15 (fifteen) meetings.
Page 60
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
fungsi, tugas dan tanggung jawab pengawasannya terhadap effectively performed its supervisory functions, duties,
pelaksanaan kebijakan nominasi dan remunerasi pada and responsibilities regarding the implementation of
setiap tingkatan organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, nomination and remuneration policies at all organizational
Direksi dan karyawan sesuai dengan ketentuan yang levels, including the Board of Commissioners, the Board
berlaku. Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah of Directors, and employees, in compliance with prevailing
melakukan reviu atas skema remunerasi yang ada untuk regulations. The committee has reviewed existing
Direksi dan Dewan Komisaris, memberikan usulan kepada remuneration schemes for the Board of Directors and the
Dewan Komisaris atas calon yang memenuhi syarat sebagai Board of Commissioners, provided recommendations to
anggota Direksi, membantu Dewan Komisaris melakukan the Board of Commissioners on qualified candidates for
penilaian kinerja anggota Direksi berdasarkan tolak ukur Board of Directors membership, assisted in the performance
yang telah disusun, dan juga melakukan evaluasi terhadap assessment of Board of Directors members based on
sistem mutasi, promosi dan sanksi pegawai. Sepanjang established benchmarks, and evaluated systems for
tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah employee transfer, promotion, and sanctions. Throughout
menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali. 2024, the Nomination and Remuneration Committee also
held 5 (five) meetings.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation for
dan pelaksanaan tugas yang telah ditunjukkan oleh seluruh the performance and contributions of all committees. Their
komite. Dukungan dari komite menjadi dasar bagi Dewan support has been instrumental in enabling the Board of
Komisaris untuk dapat memberikan masukan secara formal Commissioners to provide formal recommendations to the
kepada Direksi untuk terus meningkatkan pengelolaan Board of Directors to continuously enhance the Company’s
Perseroan. management.
Penjelasan Dewan Komisaris terkait Explanation concerning the Changes in the
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
60 Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Menteri Commissioners underwent changes based on the Decree
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Keuangan Nomor 296 Tahun 2024 Tentang Pemberhentian of the Minister of Finance No. 296 of 2024 concerning the
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur tanggal Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
17 Juli 2024 (“KMK 296/2024”), Menteri Keuangan selaku dated July 17, 2024 ("KMK 296/2024"). As the General
Rapat Umum Pemegang Saham telah mengangkat Anggota Meeting of Shareholders, the Minister of Finance appointed
Dewan Komisaris sebagai berikut: new members to the Board of Commissioners as follows:
• Nama lengkap / Jabatan : Suminto / Komisaris Utama • Full Name / Position: Suminto / President Commissioner
• Nama lengkap / Jabatan : Suryo Utomo / Komisaris • Full Name / Position: Suryo Utomo / Commissioner
• Nama lengkap / Jabatan : Dikdik Yustandi / Komisaris • Full Name / Position: Dikdik Yustandi / Independent
Independen Commissioner
• Nama lengkap / Jabatan : Ancella Anitawati Hermawan • Full Name / Position: Ancella Anitawati Hermawan /
/ Komisaris Independen Independent Commissioner
• Nama lengkap / Jabatan : Arief Wibisono Lubis / • Full Name / Position: Arief Wibisono Lubis / Independent
Komisaris Independen Commissioner
Penunjukan Dewan Komisaris ini memberikan pengaruh The appointment of these members to the Board of
positif yang signifikan atas peningkatan kinerja Dewan Commissioners has had a significant positive impact on the
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian effectiveness of the Board of Commissioners in performing
nasehat kepada Direksi. its supervisory and advisory functions for the Board of
Directors.
Page 61
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris mengucapkan apresiasi yang mendalam The Board of Commissioners extends its highest appreciation
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) atas dedikasi, kerja keras
to the Board of Directors and all management of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for their dedication, hard work
61
dan pencapaian yang luar biasa yang telah ditunjukkan and excellent achievement throughout 2024. The Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
sepanjang tahun 2024. Dewan Komisaris meyakini bahwa firmly believes that by continuing to strengthen synergy,
dengan terus memperkuat sinergi, mendorong inovasi, encourage innovation, and implement good governance,
dan menerapkan tata kelola yang baik, Perseroan akan the Company will sustain its positive performance and
mampu mempertahankan kinerja positif dan memberikan make a significant contribution to Indonesia's infrastructure
kontribusi signifikan bagi pembangunan infrastruktur development. Furthermore, the Board also expresses
Indonesia. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan gratitude to all stakeholders for their unwavering support of
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang the Company’s journey and hopes that this collaboration will
telah memberikan dukungan kepada perjalanan Perseroan, continue to guide the Company toward common objectives.
dan berharap agar kerjasama ini terus mengarah pada As part of its commitment to foster collaboration and
pencapaian tujuan bersama. Sebagai bagian dari komitmen enhance relationships with all stakeholders, the Board of
untuk terus berkolaborasi dan mempererat hubungan Commissioners hopes that the well-established cooperation
dengan seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris will continue to grow and become even stronger in the
berharap agar hubungan kerja sama yang telah terjalin future.
dengan baik dapat terus berkembang dan semakin kuat
di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioner
Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Page 62
Laporan Direksi
Board of Director's Report
62
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Reynaldi
Hermansjah
Direktur Utama
President Director
Page 63
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa atas berkah dan rahmat yang dilimpahkan kepada kita
We give God Almighty our sincere appreciation and praise
for all of our blessings and grace. On this auspicious
63
semua. Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah occasion, we, the Board of Directors of PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kami Direksi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), disebut Infrastruktur (Persero), hereinafter referred to as "PT SMI"
juga “PT SMI” atau “Perseroan” untuk menyampaikan or "the Company," are honored to present the Annual Report
Laporan Tahunan atas kinerja Perseroan tahun buku 2024. on the Company’s performance for the 2024 fiscal year.
Dalam laporan ini kami memberikan informasi secara This report comprehensively provides information on the
lengkap, baik tentang kinerja Direksi Perseroan, prospek performance of the Board of Directors, business outlook,
usaha hingga penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. and the implementation of Good Corporate Governance.
Laporan tahunan ini mencerminkan perjalanan dan This annual report reflects the Company's journey and
pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2024, sekaligus achievements throughout 2024, serving as tangible
menjadi bukti nyata atas dedikasi kami dalam memperkuat evidence of our dedication to strengthening our role as an
peran sebagai enabler pembangunan infrastruktur yang enabler of inclusive and highly competitive infrastructure
inklusif dan berdaya saing tinggi. Kami percaya bahwa development. We firmly believe that synergy, innovation,
sinergi, inovasi, dan keberlanjutan akan terus menjadi pilar and sustainability will continue to be the main pillars in
utama dalam menghadirkan infrastruktur yang mendukung delivering infrastructure that supports economic growth
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat and enhances the well-being of the Indonesian people.
Indonesia.
Dalam melakukan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun Throughout 2024, the Board of Directors and the entire
2024, Direksi beserta seluruh jajaran PT Sarana Multi management of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) have
Infrastruktur (Persero) menjawab berbagai perubahan responded swiftly and effectively to various changes and
situasi yang dialami Perseroan dengan cepat dan tepat, challenges faced by the Company, enabling it to achieve
sehingga Perseroan mampu membukukan kinerja yang baik. outstanding performance. This success is attributable to the
Keberhasilan ini tidak lepas dari strategi adaptif yang kami adaptive strategies we have implemented, including prudent
terapkan, baik dalam pengelolaan portofolio pembiayaan, management of our financing portfolio, the advancement
pengembangan inisiatif pendanaan hijau, maupun upaya of green financing initiatives, as well as efforts to expand
memperluas akses pembiayaan untuk proyek-proyek access to financing for strategic projects that generate
strategis yang memiliki dampak luas bagi pembangunan significant impact on national development.
nasional.
PENJELASAN DIREKSI EXPLANATION FROM THE BOARD
TERKAIT PERKEMBANGAN OF DIRECTORS ON THE COMPANY’S
PERSEROAN DI TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Pertumbuhan global diperkirakan akan tetap stabil namun Global growth is projected to remain stable but below
tidak cukup memuaskan. Hal ini dikarenakan adanya tren expectations. This is due to a declining growth trend in
penurunan pertumbuhan di negara-negara maju, konflik, developed countries, as well as ongoing conflicts and civil
kerusuhan sipil yang berkelanjutan mengganggu distribusi unrest, which continue to disrupt commodity distribution,
komoditas, khususnya pengiriman minyak mentah. Hal ini particularly crude oil shipments. These challenges are
diperburuk oleh cuaca ekstrem mendorong penurunan further exacerbated by extreme weather conditions, leading
pertumbuhan ekonomi di negara Timur Tengah, Asia to slower economic growth in the Middle East, Central Asia,
Tengah, dan Afrika sub-Sahara. Meski begitu, penurunan ini and Sub-Saharan Africa. However, this decline has been
dikompensasi oleh lonjakan permintaan semikonduktor dan partially offset by a surge in demand for semiconductors and
elektronik yang didorong oleh investasi Artificial Intelligence electronics, driven by investments in Artificial Intelligence
(AI) yang menjadi tren pertumbuhan investasi di Tiongkok (AI), which has become a key investment growth trend in
dan India. China and India.
Di sisi kebijakan Moneter, The Fed secara berkala kembali On the monetary policy side, The Fed has periodically
menurunkan Fed Funds Rate ("FFR"), dan pada rapat Federal lowered the Federal Funds Rate (FFR), and during the Federal
Open Market (FOMC) pada pada 17-18 Desember 2024 Open Market Committee (FOMC) meeting on November 6-7,
menurunkan 25 bps dan diperkirakan akan turun kembali 2025, it reduced the rate by 25 basis points (bps). It is
Laporan Manajemen
Management Report
pada tahun 2025. Hal ini dilakukan oleh Pemerintah Amerika anticipated that this downward trend will continue in 2025.
Serikat (AS) guna menstimulus ekonomi yang relatif stagnan This move is aimed at stimulating the relatively stagnant
dan meningkatkan lapangan kerja dengan secara konsisten U.S. economy and boosting job creation, while consistently
tetap menjaga laju inflasi Per Desember tercatat naik keeping The inflation rate as of December was recorded
menjadi 2,9% yoy dari bulan sebelumnya di angka 2,7% yoy. to rise to 2.9% yoy from 2.7% yoy in the previous month.
Page 64
Berdasarkan data International Monetary Fund ("IMF") According to the International Monetary Fund’s ("IMF") data
dalam Laporan World Economic Outlook periode Desember in the World Economic Outlook report for October 2024,
2024, Pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% dan global economic growth stands at 3.2% and is predicted to
diprediksi akan tetap stagnan tumbuh pada level yang remain stagnant, growing at the same level over the next
sama dalam lima tahun kedepan. Pertumbuhan ekonomi five years. Economic growth is still supported by growth
masih ditopang oleh pertumbuhan Emerging Market dan in Emerging Markets and Developing Economies, with the
Developing Economies, dengan pertumbuhan tertinggi highest growth coming from India, China, Russia, and the
berasal dari negara India, Tiongkok, Rusia, dan ASEAN-5. ASEAN-5.
Pertumbuhan Tiongkok (4,8%) dan India (7,0%) yang masih China’s growth of 4.8% and India’s 7.0% remain strong,
tinggi menjadi angin segar bagi Perekonomian Nasional, providing a positive outlook for the Indonesian economy,
sejalan dengan posisi Tiongkok dan India yang masih given that both countries, along with the United States,
menjadi negara tujuan ekspor utama Indonesia termasuk continue to be Indonesia’s primary export destinations.
AS. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Triwulan IV Based on data from BPS-Statistics Indonesia, Indonesia’s
tahun 2024 bberdasarkan data Badan Pusat Statistik economic growth in Q4 2024 increased by 5.02% yoy.
("BPS") dicatatkan naik sebesar 5,02% yoy. Pertumbuhan Economic growth in 2024 was still driven by economic
Indonesia di tahun 2024 masih ditopang oleh aktivitas activity in provinces across Java, which contributed 57.02%
ekonomi provinsi - provinsi yang berada di Pulau Jawa of the national Gross Domestic Product (GDP), with a growth
(57,02% dari Produk Domestik Bruto/PDB nasional) dengan rate of 4.92% yoy.
pertumbuhan sebesar 4,92% yoy.
Selama 2024, kondisi perekonomian nasional cukup dinamis Throughout 2024, Indonesia’s economic conditions
di tengah Pemilihan Presiden & Wakil Presiden (Pilpres) dan remained dynamic, particularly in the midst of the
Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) serentak. Namun, sejak Presidential and Vice Presidential Elections and Regional
dilantiknya Presiden Indonesia terpilih yang diselenggarakan Elections held simultaneously. However, following the
pada 20 Oktober 2024 memberikan dampak positif bagi inauguration of Indonesia’s newly elected President on
nilai tukar Rupiah. Inflasi per Desember menurut data BPS October 20, 2024, the event had a positive impact on
sebesar 1,57% yoy, dimana lebih rendah dari target Bank the Rupiah exchange rate. According to BPS-Statistics
64 Indonesia ("BI") sebesar 2,51% pada 2024, meski begitu Indonesia data, inflation as of October 2024 stood at 1.57%
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 sebesar YoY, lower than Bank Indonesia’s (BI) target of 2.51% for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
5,02% yoy diperkirakan akan sedikit meningkat sebesar 2024. Despite this, Indonesia's economic growth in 2024
5,1% yoy pada 2025. Sedangkan APBN pemerintah hingga of 5.02% yoy is expected to increase slightly to 5.1% yoy in
hingga Desember 2024 mengalami defisit sebesar Rp507,8 2025. Meanwhile, the government’s State Budget recorded
triliun atau setara 2,29% dari PDB. a deficit of IDR507.8 trillion as of December 2024, equivalent
to 2.29% of GDP.
PT SMI dalam rangka menjadi agen pembangunan As part of its role as an infrastructure development agency
infrastruktur pada tahun 2024, terus melakukan dukungan in 2024, PT SMI continued to provide financing support for
pembiayaan pembangunan baik di segmen komersial both commercial and public sector projects. The Company
maupun publik. Perseroan juga telah melakukan inovasi also introduced innovations, one of which involved unlocking
salah satunya dengan meng-unlock pembiayaan pada financing opportunities for Public Service Agencies (Badan
Badan Layanan Umum ("BLU"), khususnya di sektor Layanan Umum – BLU), particularly in the healthcare sector.
kesehatan, yang pada kondisi regulasi sebelumnya BLU Under previous regulatory conditions, BLUs were not
belum dapat mendapatkan fasilitas pembiayaan jangka eligible for long-term investment financing facilities. The
panjang untuk keperluan investasi. Pembiayaan BLU first BLU financing was extended to the National Brain
pertama kali diberikan kepada Rumah Sakit Pusat Otak Center Hospital (Rumah Sakit Pusat Otak Nasional – RS
Nasional (RS PON), pembiayaan ini turut mencatatkan PON), marking the expansion of PT SMI’s financing portfolio,
perluasan Pembiayaan Perseroan khususnya pada particularly in the sharia financing segment. Additionally, the
segmen syariah. Perseroan juga tengah menjalani proses Company is in the process of submitting a proposal to the
pengusulan kepada Pemerintah untuk menjadi Operator Government to become a Government Investment Operator
Investasi Pemerintah ("OIP") yang akan mendapatkan hak (Operator Investasi Pemerintah – OIP). This designation
akses terhadap dana investasi Pemerintah yang kemudian would grant PT SMI access to Government investment
dapat digunakan untuk membiayai transformasi pembiayaan funds, which can then be utilized to support public financing
publik sejalan dengan perluasan peran dan fungsi Perseroan transformation, in line with the Company’s evolving role as
menjadi Development Finance Institutions ("DFI"). a Development Finance Institution ("DFI").
Selayaknya DFI, pemberian fasilitas berupa pembiayaan As a DFI, the provision of financing facilities to regional
kepada daerah ataupun institusi publik lainnya haruslah governments or other public institutions must be efficient
lebih tepat guna dan tepat sasaran. Untuk mengakomodir and well-targeted. To align with this objective, PT SMI
aspirasi tersebut Perseroan telah mendirikan PT SMI established PT SMI Institute in March 2023, which has
Institute pada Maret 2023 yang terus memberikan kontribusi continued to contribute significantly. Throughout 2024,
Page 65
hingga saat ini. Sepanjang tahun 2024, PT SMI Institute telah PT SMI Institute produced several studies, including a
menghasilkan beberapa kajian seperti clustering daerah regional clustering analysis that categorizes regions
yang telah dilakukan untuk memberikan kategorisasi bagi based on socioeconomic conditions and fiscal capacity.
daerah-daerah berdasarkan kondisi sosial-ekonomi dan
kondisi kapasitas fiskalnya. Selain itu, PT SMI Institute juga
Furthermore, PT SMI Institute developed a framework for
extending financing facilities to public institutions, known
65
membangun framework yang menjadi basis pemberian as the regional partnership framework. This framework
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
fasilitas pembiayaan kepada institusi publik berupa regional is based on analytical tools from the Systematic Country
partnership framework yang merupakan implementasi Diagnostic (SCD), a proven methodology implemented
dari analytical tools dalam Systematic Country Diagnostic by global institutions such as the World Bank. Its primary
(SCD) yang telah proven diimplementasikan oleh institusi objective is to identify financing needs by engaging the
global World Bank, yang bertujuan untuk mengidentifikasi government and stakeholders in efforts to reduce poverty,
kebutuhan pembiayaan dengan melibatkan pemerintah mitigate socioeconomic impacts, promote equitable
dan pemangku kepentingan dalam rangka menurunkan development, and enhance overall societal well-being.
angka kemiskinan, dampak sosial ekonomi, pemerataan
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Sejak Perseroan ditunjuk sebagai ETM Country Platform Since the Company’s appointment as the ETM Country
Manager pada tahun 2022, Perseroan senantiasa berperan Platform Manager in 2022, PT SMI has consistently played
aktif untuk menangani isu climate change dan mendukung an active role in addressing climate change issues and
program transisi energi dengan terlibat pada investasi dan supporting energy transition programs through investments
pembiayaan pada proyek-proyek berkelanjutan. Adapun and financing in sustainable projects. Several key activities
beberapa kegiatan yang telah dilakukan sepanjang 2024, undertaken throughout 2024 include: first, intensive
diantaranya; pertama, kemitraan intensif dengan JETP partnerships with key organizations such as the JETP
Secretariat Indonesia, Satuan Tugas Transisi Energi Secretariat Indonesia, the National Energy Transition Task
Nasional, Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ), Force, the Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ),
Bloomberg Philanthropies dan ClimateWorks Foundation, Bloomberg Philanthropies and ClimateWorks Foundation,
Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP), Asian the Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP),
Development Bank (ADB), United Nations Development the Asian Development Bank (ADB), the United Nations
Programme (UNDP), serta Rocky Mountain Institute (RMI). Development Programme (UNDP), and the Rocky Mountain
Institute (RMI).
Kedua, pelaksanaan Kerja sama pendanaan dengan pihak Second, implementation of funding collaborations with third
ketiga yang bekerja sama dengan ADB, AFD, dan sedang parties, including partnerships with ADB, Agence Française
dalam proses menginisiasi kerja sama dengan mitra lain de Développement (AFD), and ongoing efforts to initiate
ADB SIO-GFF tahap 2, KFW, European Investment Bank cooperation with other partners, such as ADB SIO-GFF
(EIB), Japan International Cooperation Agency (JICA), dan Phase 2, KFW, the European Investment Bank (EIB), the
Green Climate Fund (GCF). Japan International Cooperation Agency (JICA), and the
Green Climate Fund (GCF).
Ketiga, penyaluran pembiayaan sebesar Rp843 miliar dan Third, disbursement of financing amounting to IDR843
USD 23,3 juta untuk mendukung pembangunan 2 (dua) billion and USD23.3 million to support the development
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dan 1 (satu) of 2 (two) Solar Power Plant (PLTS) projects and 1 (one)
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTM). Micro-Hydro Power Plant (PLTM) project. Cumulatively,
Secara kumulatif sejak ditunjuk sebagai Manajer Platform since being appointed as the Energy Transition Platform
Transisi Energi pada Juli 2022, PT SMI telah menyalurkan Manager in July 2022, PT SMI has disbursed total financing
total pembiayaan sebesar Rp3,67 triliun dan USD93,3 juta of IDR3.67 trillion and USD93.3 million for 16 diverse
untuk 16 proyek energi terbarukan yang beragam, termasuk renewable energy projects, including Solar Power Plant
PLTS, PLTM, PLTBm, dan PLTP. (PLTS), Mini-Hydro Power Plant (PLTM), Biomass Power
Plant (PLTBm), and Geothermal Power Plant (PLTP).
SDG Indonesia One ("SIO") yang merupakan blended SDG Indonesia One (SIO), a blended finance platform
finance platform untuk mengakomodasi kerja sama dengan designed to facilitate collaborations with strategic
strategic partners, telah berhasil melakukan kerja sama partners, has successfully established partnerships with
dengan 37 mitra yang terdiri dari organisasi internasional, 37 entities, including international organizations, multilateral
multilateral, bilateral, perbankan, pemerintah, maupun and bilateral institutions, banks, governments, as well as
filantropi dalam memobilisasi dana dengan komitmen philanthropic organizations. Through these partnerships,
Laporan Manajemen
Management Report
sebesar USD3,11 miliar dengan nilai perjanjian USD811 the platform has mobilized funds with a total commitment
juta, dan realisasi pembiayaan sebesar USD396 juta. of USD3.11 billion, agreements worth USD811 million, and
actual financing disbursements totaling USD396 million.
Page 66
Sebagai Sustainability Promoter dan Ecosystem Enabler As a Sustainability Promoter and Ecosystem Enabler, the
Perseroan turut mengembangkan pengukuran, pelaporan, Company remains committed to developing measurement,
dan verifikasi dengan terus menjaga dan mengedepankan reporting, and verification systems while upholding and
Good Corporate Governance ("GCG"). prioritizing Good Corporate Governance ("GCG").
Terkait transformasi pembiayaan publik, dalam kondisi Regarding public financing transformation, amid low demand
demand yang masih minim, sepanjang tahun 2024 conditions, the Company has focused on strengthening a
Perseroan mengupayakan penguatan fondasi pendanaan robust funding foundation throughout 2024 to ensure the
yang kokoh untuk dapat menjamin ketersediaan dana availability of funds for public financing, particularly those
untuk mendukung pembiayaan publik, khususnya yang aligned with the target of Company’s 2024-2028 Long-Term
sejalan dengan sasaran RJPP 2024-2028. Di samping Plan. In addition to the State Equity Investment (PMN),
Penyertaan Modal Negara yang sudah dikoordinasikan dan which has been coordinated and proposed to strengthen
diajukan untuk memperkuat ekuitas Perseroan, upaya untuk the Company’s equity, efforts to reutilize the principal
menjamin dapat diutilisasinya kembali dana pengembalian repayment funds from the National Economic Recovery
pokok dari program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) yang (PEN) program—previously mandated for distribution
sebelumnya dimandatkan penyalurannya melalui Perseroan through the Company—have been successfully regulated.
telah berhasil ditetapkan pengaturannya. Pengaturan The utilization of PEN principal repayment funds has been
pemanfaatan dana pengembalian pokok dana PEN tersebut accommodated within the Law concerning the 2025 State
telah diakomodir dalam UU APBN 2025 dimana dinyatakan Budget, which stipulates that loan repayments from the
bahwa pengembalian pembiayaan yang bersumber dari National Economic Recovery (PEN) program for regional
penerimaan pembayaran kembali pinjaman PEN untuk governments can be used as Government Investment
pemerintah daerah dapat digunakan sebagai dana Investasi Funds. These funds can then be allocated for lending to
Pemerintah dalam rangka pemberian pinjaman kepada Regional Governments, Regional-Owned Enterprises (Badan
Pemerintah Daerah, Badan Usaha Milik Daerah, dan Usaha Milik Daerah – BUMD), and Public Service Agencies
Badan Layanan Umum sesuai dengan ketentuan peraturan (BLUs) in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun 2024 Strategy and Strategic Policies in 2024
66
Perseroan sebagai agen pembangunan berkelanjutan As a sustainable development agency, the Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
berperan aktif dalam merumuskan strategi melalui langkah- actively formulates strategies through concrete actions
langkah konkret dan program-program inovatif yang and innovative programs that effectively generate
diharapkan secara efektif mampu membawa dampak positif, positive impacts, particularly in sustainable infrastructure
khususnya bagi pembangunan infrastruktur berkelanjutan. development. The key strategies established by the
Adapun strategi utama yang ditetapkan Perseroan pada Company for 2024 include:
2024, adalah:
Transformasi PT SMI untuk menjadi DFI Transformation of PT SMI into a Development
Finance Institution (DFI)
Dalam rangka transformasi Perseroan untuk menjadi As part of its transformation into a Development Finance
DFI, Perseroan melakukan akselerasi pembiayaan publik Institution (DFI), the Company is accelerating public
dengan memberikan pembiayaan konsesional kepada financing by providing concessional financing to regional/
Pemda, membentuk trust fund sebagai sumber pendanaan local governments (Pemda), establishing a trust fund as a
murah, dan mendirikan PT SMI Institute di tahun 2023 source of low-cost financing, as well as establishing PT SMI
untuk memperkuat kapasitas Perseroan sebagai Lembaga Institute in 2023 to enhance the Company's capacity as a
Pembiayaan Pembangunan dan memperkuat pembiayaan Development Finance Institution and strengthen inclusive
daerah yang inclusive & sustainable dan dapat menjadi & sustainable regional financing. It can also be a solution
solusi bagi pembangunan daerah berbasis riset melalui for research-based regional development through research
kegiatan research & fellowship, capacity building & training, & fellowship programs, capacity building and training,
policy advice, dan knowledge sharing yang ditujukan policy advice, and knowledge sharing initiatives, which
kepada seluruh pemerintah daerah. are directed at all regional governments.
Energy Transition Mechanism (ETM) Energy Transition Mechanism (ETM)
Dengan ditunjuknya Perseroan sebagai Country Platform Following its appointment as the Country Platform
Manager ETM pada November 2022, PT SMI berkomitmen Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM) in
untuk dapat mendorong percepatan transisi energi nasional, November 2022, PT SMI remains committed to accelerating
dengan melakukan kegiatan seperti pengakhiran dini Indonesia’s energy transition through early retirement
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang berbahan of coal-fired power plants (PLTU) that are fossil fuel-
bakar fosil dan memobilisasi sumber pendanaan konsesional based and mobilization of concessional funding sources
untuk proyek energi terbarukan. Untuk pendanaan, ETM for renewable energy projects. For funding, the Energy
Page 67
menggunakan dana yang bersumber dari dukungan Transition Mechanism (ETM) utilizes funds sourced from
pemerintah, INA, dan mitra untuk disalurkan dengan government support, the Indonesia Investment Authority
menggunakan skema blended finance. (INA), and strategic partners, which are then distributed
using a blended finance scheme.
67
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dan Kebijakan Strategis Formulating Strategy and Strategic Policies
Direksi dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan The Board of Directors, in its efforts to enhance the
bertindak untuk memimpin dan mengelola Perseroan sesuai Company's performance, acts to lead and manage the
dengan visi dan misi PT SMI. Strategi kebijakan dirumuskan Company in accordance with the vision and mission of
direksi untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang PT SMI. Strategic policies are formulated by the Board of
dengan membuat kerangka rencana dan kebijakan, serta Directors for both short-term and long-term objectives
pengaturan sumber daya. Langkah dan pertimbangan yang by establishing a framework for planning and policy
dilakukan direksi dalam penyusunan target dan strategi, formulation, as well as resource allocation. The steps and
antara lain: considerations undertaken by the Board of Directors in
setting targets and strategies include:
1. Menyelaraskan target dan strategi dengan visi, misi 1. Aligning targets and strategies with the vision and
PT SMI. mission of PT SMI.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi capaian kinerja 2. Conducting monitoring and evaluation of the Company's
perusahaan tahun berjalan dan analisis kondisi performance achievements during the current year,
Perseroan serta makroekonomi sebagai basis and analyzing both the Company's condition and
penyusunan rencana tahun depan. macroeconomic factors as a basis for preparing the
following year's plan.
3. Mempertimbangkan aspirasi Pemegang Saham dan 3. Considering the aspirations of Shareholders and
Agenda Pemerintah yang sesuai dengan visi dan misi Government Agendas that align with the Company's
Perseroan. vision and mission.
4. Memperhatikan penugasan-penugasan Pemerintah. 4. Taking into account assignments from the Government.
5. Menyusun inisiatif pengembangan bisnis berdasarkan 5. Formulating business development initiatives based on
analisis internal atau input dari pasar. internal analysis or market inputs.
Secara spesifik, peranan masing-masing direksi adalah Specifically, each member of the Board of Directors
merumuskan target dan strategi di masing-masing performs a role in formulating targets and strategies within
direktorat. Sebelum akhirnya target dan strategi Perseroan their respective directorates before the Company's targets
disepakati dalam bentuk RJPP dan RKAP. and strategies are ultimately agreed upon in the form of the
Company’s Long-Term Plan and the Work Plan and Budget.
Langkah dan pertimbangan direksi dalam penyusunan target The steps and considerations of the Board of Directors in
dan strategi mengacu pada PMK No.28/PMK.06/2013, formulating targets and strategies adhere to the Regulation
POJK No.46/ POJK.05/2020 yang pada tahun 2024 ini of the Minister of Finance No. 28/PMK.06/2013, Regulation
diubah dengan POJK 16 Tahun 2024, dan Risk Appetite yang of the Financial Services Authority No. 46/POJK.05/2020,
telah ditetapkan oleh Perseroan. Mekanisme penyusunan which in 2024 was amended to Regulation of the Financial
RKAP dan RUPS juga diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Services Authority No. 16/2024, and the Risk Appetite
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board established by the Company. The mechanism for drafting
Manual) Perusahaan. the Company’s Work Plan and Budget and the General
Meeting of Shareholders is also regulated in the Company's
Board Manual, which serves as the Working Guidelines for
the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
and the Board of Directors.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Process Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Strategi yang dilaksanakan oleh Perseroan tertuang The strategies implemented by the Company are outlined
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) in the Company’s Work Plan and Budget and Long-Term
Laporan Manajemen
Management Report
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Untuk Plan. To ensure and maintain performance achievements in
memastikan serta menjaga capaian kinerja sesuai dengan accordance with the predetermined targets and objectives,
target dan sasaran yang ditetapkan, Direksi melakukan the Board of Directors conducts regular monitoring and
monitoring dan evaluasi berkala melalui pelaksanaan evaluations through the implementation of internal routine
rapat internal rutin (Wildly Important Goal (WIG) meeting) meetings (Wildly Important Goal (WIG) meetings), which
Page 68
yang utamanya membahas progres pipeline dan isu primarily discuss pipeline progress and strategic issues.
strategis, serta melalui pelaksanaan rapat Komite Target Additionally, the Board of Directors holds target committee
yang utamanya membahas dan mengevaluasi kinerja meetings, which focus on evaluating the Company’s
Perseroan dalam konteks pencapaian terhadap target performance in relation to the established targets, including
yang ditetapkan termasuk strategi untuk mengejar strategies to address any shortfalls in target achievement.
ketidaktercapaian terhadap target. Secara rutin, melalui On a regular basis, through Joint Meetings of the Board
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, Direksi of Directors and the Board of Commissioners, the Board
mendapatkan masukan dan arahan untuk perbaikan kinerja of Directors receives input and guidance for future
kedepan sebagai bagian dari bentuk pengawasan terhadap performance improvements as part of the supervisory
Perseroan. function over the Company.
Perseroan juga melakukan sosialisasi kinerja keuangan The Company also conducts financial performance
pada internal PT SMI atau PT SMI-ers, Direksi selaku dissemination sessions within PT SMI or PT SMI-ers,
top management memaparkan capaian kinerja melalui where the Board of Directors, as top management, presents
kegiatan town hall yang secara periodik diselenggarakan. performance achievements through town hall meetings
Dalam dinamikanya, apabila terdapat penyesuaian target held periodically. In the event of adjustments to targets
dan strategi, Direksi akan melakukan konsultasi kepada and strategies, the Board of Directors consults with key
pemangku kepentingan utama, yaitu pemegang saham, stakeholders (shareholders) to seek advice and approval.
untuk meminta saran dan persetujuan.
Penjelasan Direksi terkait Kinerja Perseroan Explanation from the Board of Directors on
Tahun 2024 the Company’s Performance in 2024
Di tengah tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Amid the challenges faced throughout 2024, the Company
2024, Perseoran masih dapat mencatatkan kinerja managed to achieve commendable performance. As of
yang membanggakan. Per Desember 2024, Perseroan September 2024, the Company recorded operating revenue
mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp7,73 triliun of IDR7.73 trillion, or 106.16% of the Company’s 2024 Work
atau 106,16% dari target RKAP 2024 sebesar Rp7,28 triliun. Plan and Budget target of IDR7.28 trillion, reaching 79.26%
68 Sejalan dengan capaian total outstanding pembiayaan of the Full-Year (FY) of the Company’s Work Plan and Budget
dan investasi sebesar Rp96,33 triliun (100,31% dari target target of IDR7.28 trillion. In line with the total outstanding
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
RKAP 2024), total aset Perseroan per 31 Desember 2024 financing and investment, which amounted to IDR96.33
mencapai Rp119,99 triliun (atau sebesar 100,96% dari RKAP trillion or 100.31% of the Company’s 2024 Work Plan and
2024). Budget target, the Company's total assets as of December
31, 2024, reached IDR119.99 trillion or 100.96% of the
Company’s 2024 Work Plan and Budget target.
Pendapatan usaha dikontribusikan oleh peningkatan Operating revenue was driven by the increase in financing
Outstanding pembiayaan Segmen Korporasi/Badan Outstanding of Corporate/Business Entity segment, which
Usaha mencapai Rp69,02 triliun atau 2,38% di atas target met the Company’s 2024 Work Plan and Budget target
RKAP 2024 sebesar Rp67,41 triliun, gross disbursement of IDR69.02 trillion or 2.38% above the Company’s 2024
mencapai Rp33,39 triliun atau 215,57% dari target 2024 dan Work Plan and Budget target of IDR67.41 trillion, gross
pendapatan pembiayaan segmen Korporasi/Badan Usaha disbursement amounted to IDR33.39 trillion or 215.57%
mencapai Rp5,16 triliun atau 107,29% dari target RKAP 2024. of the 2024 target, while financing revenue from the
Pendapatan dari Jasa Konsultasi sebesar Rp23,27 miliar Corporate/Business Entity segment reached IDR5.16 trillion
atau 103,06% dari RKAP 2024. or 107.29% of the Company’s 2024 Work Plan and Budget
target. Advisory Service revenue amounted to IDR23.27
billion, or 103.06% of the Company’s 2024 Work Plan and
Budget target.
Sementara dari segmen bisnis publik, outstanding per Meanwhile, in the public business segment, outstanding as
Desember 2024 tercapai sebesar Rp21,61 triliun atau of December 2024 reached IDR21.61 trillion or 95.94% of the
93,76% target RKAP 2024 mengingat besarnya pembayaran Company’s 2024 Work Plan and Budget target, considering
fasilitas pinjaman PEN Pemda dan tantangan penyaluran the significant repayments of Regional Government National
pembiayaan publik yang masih terdampak dari siklus Economic Recovery (PEN Pemda) loan facilities and the
politik pergantian Pemerintah Daerah (Pilkada). Kondisi challenges in public financing distribution, which were
ini menyebabkan pendapatan pembiayaan publik tercapai still impacted by the government transition cycle (regional
97,60% (Rp1.019 miliar) dari target RKAP 2024 sebesar elections). This situation resulted in public financing revenue
Rp1.044 miliar. reaching 97.60% (IDR1,019 billion) of the Company’s 2024
Work Plan and Budget target of IDR1,044 billion.
Page 69
Namun secara umum, kinerja Perseroan per Desember However, in general, the Company's performance remained
2024 tetap terjaga baik dengan ROE dan ROA masing- stable, with Return on Equity (ROE) and Return on Assets
masing tercapai sebesar 5,36% dan 1,86% yang lebih besar (ROA) reaching 5.36% and 1.86% respectively, exceeding
dari target RKAP 2024 masing-masing sebesar 4,84% dan
1,69%. Dari sisi leverage ratio, DER korporasi sebesar 1,88x
the Company’s 2024 Work Plan and Budget targets of
4.84% and 1.69%. In terms of leverage ratio, the Company’s
69
atau masih berada di bawah 2,00x, sementara CER sebesar Debt-to-Equity Ratio (DER) stood at 1.88x, still below the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
22,71% dari target 2024 sebesar 26,33% menunjukkan 2.00x threshold, while the Capital Expenditure Ratio (CER)
tingkat efisiensi Perseroan dalam menjalankan operasional was at 22.71% of the Company’s 2024 target of 26.33%,
perusahaan. demonstrating the Company’s efficiency in operational
management.
Kendala yang Dihadapi di Tahun 2024 The Challenges Faced in 2024
Penurunan suku bunga secara berkala oleh The Fed, The periodic interest rate cuts by the Fed have driven a 25
menjadi faktor pendorong penurunan BI rate sebesar 25 bps bps reduction in the BI rate in September 2024, bringing
pada September 2024 menjadi 6%. Penurunan suku bunga it down to 6%. This interest rate decline posed a major
menjadi salah satu tantangan utama bagi Perseroan, dimana challenge for the Company, as Net Interest Income (NII)
kontributor utama laba bersih Perusahaan bersumber dari remains the primary contributor to the Company’s net profit.
Net Interest Income (NII). Meski begitu, Perseroan masih Despite this, the Company successfully maintained strong
mampu mencatatkan pendapatan yang baik, yang disiasati revenue by expanding financing sectors, acquiring new
dengan perluasan sektor pembiayaan, penambahan debitur debtors, maintaining existing debtors, and implementing
baru, & maintaining debitur eksisting, dan juga kebijakan a financing pricing policy based on risk profiles. On the
pricing pembiayaan berdasarkan profil risiko. Sedangkan funding side, the Company managed to secure funds at
di sisi pendanaan, Perseroan juga mampu melakukan competitive market rates, exemplified by PT SMI’s success
penghimpunan dana dengan suku bunga yang kompetitif in obtaining an exceptionally low bond issuance spread
di pasar, salah satunya dengan keberhasilan PT SMI dalam (which has remained negative or below Govis over the past
memperoleh spread penerbitan surat utang yang sudah two years). Moving forward, the Company will continue
sangat rendah (dalam 2 tahun terakhir spread-nya negatif pursuing innovative and thematic funding with concessional
atau di bawah Govis). Ke depannya, Perseroan akan terus interest rates and further developing a trust fund scheme.
melakukan innovative/thematic funding dengan suku bunga The trust fund will serve as an alternative source of low-
konsesional serta mengembangkan skema trust fund ke cost funding, enhancing the Company’s competitiveness
depannya. Trust fund akan menjadi alternatif sumber in the infrastructure financing market.
pendanaan murah untuk meningkatkan competitiveness
Perseroan di pasar pembiayaan infrastruktur.
Tantangan dari pembiayaan di segmen komersial kurang Challenges in the commercial financing segment remain
lebih sama dengan beberapa tahun terakhir, dimana terdapat largely consistent with previous years, particularly the
aktivitas refinancing atas fasilitas pembiayaan exisisting refinancing of the Company’s existing financing facilities
Perseroan oleh lembaga pembiayaan lain. Hal ini merupakan by other financial institutions. This external factor is difficult
faktor eksternal yang sulit dikendalikan oleh Perseroan for the Company to control, especially in achieving the
terutama dalam mencapai target outstanding pembiayaan targeted outstanding financing. However, from another
yang telah ditetapkan. Namun demikian, fenomena tersebut perspective, this phenomenon reflects the Company’s
dalam perspektif lain justru merefleksikan peran Perseroan success in creating a crowding-in effect in the infrastructure
yang telah berhasil menciptakan crowding-in effect di pasar financing market.
pembiayaan infrastruktur.
Berkaitan dengan pembiayaan publik, Pilkada masih menjadi Regarding public financing, regional elections (Pilkada)
tantangan cyclical bagi segmen bisnis pembiayaan publik. continue to be a cyclical challenge for the public financing
Hal ini disebabkan oleh proses peralihan kepemimpinan business segment. This is primarily due to the transition of
kepada Pelaksana Tugas (Plt.) yang diperkirakan menjadi leadership to interim officials (Plt.), which is expected to
faktor lambatnya proses pengambilan keputusan dan slow down decision-making processes and the realization
realisasi pembangunan proyek. Dalam masa peralihan of project implementation. During the transition period, it
kepala daerah, kecil kemungkinan bagi Pemda untuk is unlikely that regional governments will seek financing
mencari sumber pembiayaan untuk proyek-proyek yang sources for planned projects, compounded by the Ministry
dicanangkan, ditambah adanya pengetatan rekomendasi of Home Affairs’ tightened recommendations for regional
dari Kementerian Dalam Negeri kepada Pemda. governments.
Laporan Manajemen
Management Report
Page 70
Gambaran Direksi tentang Prospek Usaha Overview of the Board of Directors on the
Perseroan Company’s Business Outlook
Prospek usaha Perseroan di tahun 2025 diprediksi The Company’s business outlook in 2025 are expected
masih akan tetap bertumbuh, fokus kebijakan periode to continue growing. The policy focus under President
kepemimpinan Presiden Prabowo memiliki prioritas Prabowo’s administration prioritizes development initiatives
pembangunan yang dirangkum dalam Asta Cita, yang di outlined in Asta Cita, which includes six out of eight
dalamnya terdapat 6 dari 8 misi dan program kerja yang missions and work programs dedicated to infrastructure
fokus pada pembangunan infrastruktur. Hal ini, memberi development. This provides a positive signal for the
sinyal positif pada prospek bisnis Perseroan pada lima tahun Company’s business outlook over the next five years.
kedepan. Namun di sisi lain, kompetisi di pasar pembiayaan However, competition in the infrastructure financing market
infrastruktur masih relatif tinggi menjadi tantangan bagi remains relatively high, posing a challenge for the Company
Perusahaan untuk dapat memberikan pembiayaan inovatif, to provide innovative financing solutions. Nevertheless,
adapun keunggulan yang tidak dimiliki jasa keuangan dan the Company holds competitive advantages that are not
lembaga keuangan lainnya, adalah: offered by other financial service providers and financial
institutions, including:
1. Perseroan memiliki tenor pembiayaan yang lebih 1. The Company offers more flexible financing tenors
fleksibel sesuai dengan karakter infrastruktur dengan tailored to the nature of infrastructure projects, with
tenor dengan jangka waktu yang relatif lebih panjang, relatively longer repayment periods.
2. Perseroan menjadi market enabler dalam penyediaan 2. he Company acts as a market enabler by providing
produk-produk pembiayaan dan investasi yang inovatif innovative financing and investment products that
yang tidak dapat diberikan oleh perbankan komersial commercial banks cannot offer, particularly to address
lainnya, khususnya untuk dapat mengatasi market market failures. These include Credit Enhancement
failure, seperti Credit Enhancement Facility (CEF), Facility (CEF), Cash Deficiency Support (CDS), bridge
Cash Deficiency Support (CDS), Dana Talangan, Equity financing, Equity Investment, de-risking facilities, and
Investment (Penyertaan Modal), de-risking facility, dan other specialized financial instruments.
lain sebagainya.
3. Perseroan memiliki mekanisme intercept dan government 3. The Company implements an intercept mechanism
70 guarantee untuk pembiayaan Pemda, sebagaimana and government guarantees for regional government
tercantum pada PMK No. 174/PMK.08/2016 tentang financing, as stipulated in Regulation of the Minister of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemberian Jaminan kepada Perusahaan Perseroan Finance No. 174/PMK.08/2016, which grants guarantees
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur dalam Rangka to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for the
Penugasan Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur assignment of regional infrastructure financing.
Daerah.
4. Perseroan ke depannya akan menjalankan mekanisme 4. Moving forward, the Company will implement a blended
blended finance melalui sinergi fiscal tools dengan finance mechanism by integrating fiscal tools with the
pembiayaan publik yang diberikan Perseroan kepada public financing it provides to regional governments or
Pemda atau lembaga publik lainnya, sebagaimana other public institutions, as outlined in the Company’s
tercantum pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2024–2028 Long-Term Plan.
(RJPP) 2024-2028
5. PT SMI memiliki basis data infrastruktur yang kuat dan 5. PT SMI possesses a strong infrastructure database
koneksi ke multilateral untuk pendanaan publik. and direct connections with multilateral institutions,
facilitating access to public funding sources.
6. Berbagai bentuk dukungan Pemerintah yang turut 6. Various forms of government support reinforce the
menunjang peran Perseroan sebagai Development Company’s role as a Development Finance Institution
Finance Institution (DFI) seperti dukungan PMN (DFI), including State Equity Investment (PMN) to
untuk penguatan modal Perseroan khususnya strengthen the Company’s capital base, particularly in
dalam mendorong transformasi pembiayaan publik driving public financing transformation as detailed in
sebagaimana yang tercantum pada RJPP 2024-2028. the Company’s 2024–2028 Long-Term Plan.
7. PT SMI memiliki mandat untuk menyalurkan dana 7. PT SMI has a mandate to distribute government funds
Pemerintah termasuk kerjasama pendanaan murah dari and facilitate low-cost financing partnerships with
multilateral seperti bundle package dana hibah yang multilateral organizations, including grant funding
dapat dimanfaatkan untuk mendukung pembangunan bundle packages to support the development of national
proyek infrastruktur nasional, contohnya blended infrastructure projects. An example is blended finance
finance pembiayaan dan penyaluran dana hibah donor involving financing and disbursement of donor grant
untuk kegiatan kemanusiaan atas bencana gempa funds for humanitarian projects following the 2018
bumi, likuifaksi, dan tsunami yang terjadi di Palu, Sigi, earthquake, liquefaction, and tsunami disasters in Palu,
Donggala pada tahun 2018. Sigi, and Donggala.
Page 71
Perkembangan Penerapan Tata Kelola The Development of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di Lingkup Perseroan Governance (GCG) Implementation within
the Company
Penerapan GCG merupakan hal yang senantiasa PT SMI
perhatikan dalam setiap lini kegiatan bisnis dan operasional
The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
remains a key focus for PT SMI across all business and
71
Perseroan. Sepanjang tahun 2024 telah cukup banyak operational activities. Throughout 2024, the Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kegiatan dalam rangka penerapan GCG antara lain seperti has undertaken various initiatives to enhance GCG
pembaharuan kebijakan dan prosedur bisnis dan/atau implementation, including updating business and operational
operasional Perseroan agar senantiasa sejalan dengan policies and procedures to ensure alignment with the latest
peraturan perundang-undangan terkini dan best practice laws, regulations, and best practices. Notably, the Company
saat ini, pembaharuan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem successfully renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan tertanggal 29 April 2024 dan Management System Certification on April 29, 2024, and
pelaksanaan penilaian IRA (Individual Risk Assessment) conducted Individual Risk Assessment (IRA) evaluations
Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana related to Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism
Pendanaan Terorisme (TPPT), dan Pendanaan Proliferasi Financing (CFT), and the Counter-Proliferation Financing
Senjata Pemusnah Massal (PPSPM). of Weapon of Mass Destruction (CPFWMD).
Lebih lanjut, sebagaimana rutin dilakukan setiap tahunnya, Furthermore, as part of its annual routine assessments,
PT SMI juga melakukan GCG Assessment untuk periode PT SMI conducted the GCG Assessment for the 2024
tahun 2024 yang dilaksanakan penilai independen period, carried out by BPKP (the Indonesian Government’s
Pemerintah yaitu BPKP dengan nilai skor akhir 92,075 independent assessor), which resulted in a final score of
("Sangat Baik) dimana skor tersebut meningkat dari skor 92,075 ("Very Good") which improved from 2023's score
tahun sebelumnya yang sebesar 91,996 ("Sangat Baik"). of 91.116 ("Very Good").
Selain itu, PT PT SMI juga melakukan penilaian mandiri Additionally, PT SMI conducted a self-assessment of
Tingkat Kesehatan Perseroan sesuai Surat Edaran Otoritas the Company's Soundness Level in accordance with the
Jasa Keuangan Nomor 27/SEOJK.05/2021 tentang Circular Letter of the Financial Services Authority No. 27/
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan SEOJK.05/2021 concerning the Assessment of Soundness
Infrastruktur. Penilaian mandiri Tingkat Kesehatan tersebut Level of Infrastructure Financing Companies. The self-
mencakup penilaian faktor Tata Kelola Perusahaan, Profil assessment of Soundness Level includes an evaluation of
Risiko, Rentabilitas dan Permodalan. Berdasarkan hasil Corporate Governance, Risk Profile, Profitability, and Capital
penilaian mandiri pada tahun 2024, PT SMI memperoleh factors. Based on the results of the self-assessment in
“Peringkat 1” dengan penjelasan bahwa secara umum PT 2024, PT SMI received a “Rank 1,” indicating that, in general,
SMI dalam kondisi sangat sehat sehingga dinilai sangat PT SMI is in a very sound condition and is deemed highly
mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari capable of withstanding significant negative impacts from
perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lain. changes in business conditions and other external factors.
Pada aspek pengendalian internal, di tahun 2024 In terms of internal control aspect, in 2024, PT SMI
PT SMI melakukan penilaian pengendalian internal untuk conducted an internal control assessment at the activity
level aktivitas untuk tahun buku 2023 yang dilakukan oleh for fiscal year 2023 level, which was reviewed by BPKP.
BPKP. Perseroan juga melakukan penilaian efektivitas The Company also evaluated the effectiveness of its internal
sistem pengendalian internal yang berdampak atas control system affecting the Financial Statements as of
Laporan Keuangan per 31 Desember 2024 oleh Kantor December 31, 2024, through an external audit conducted by
Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk oleh Perseroan. a Public Accounting Firm (KAP) appointed by the Company.
Berdasarkan Laporan KAP menyatakan bahwa Laporan The audit report concluded that the Company’s financial
Keuangan Perseroan memperoleh opini "tidak ada masalah statements received an opinion stating that "there are no
berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya issues related to internal controls or operations that indicate
yang dipandang memiliki kelemahan material”. material weaknesses."
Laporan Manajemen
Management Report
Page 72
Pada aspek manajemen risiko, peringkat komposit Profil In terms of risk management aspect, the Corporate Risk
Risiko Korporasi pada pemantauan triwulanan selama Profile composite rating in quarterly monitoring during 2024
tahun 2024 terjaga stabil pada peringkat yang sama remained stable at 'Rank 2' of 5 (five) rating scale (Rank
yaitu ‘Peringkat 2’ dari 5 (lima) skala peringkat (Peringkat 1, Rank 2, Rank 3, Rank 4 and Rank 5, which the least risk
1, Peringkat 2, Peringkat 3, Peringkat 4, dan peringkat profile rating showed the low risk faced by the Company).
5; dengan urutan peringkat profil risiko yang lebih kecil
mencerminkan semakin rendahnya risiko yang dihadapi
Perseroan).
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukan bahwa The composite rating of ‘Rank 2’ indicates that, considering
dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan the business activities conducted by the Company, the
Perseroan, kemungkinan kerugian yang dihadapi Perseroan likelihood of losses arising from the composite inherent
dari risiko inheren komposit tergolong rendah selama risk is relatively low over a certain period in the future.
periode waktu tertentu pada masa yang akan datang. The overall quality of risk management implementation is
Kualitas penerapan manajemen risiko secara komposit adequate; however, minor weaknesses exist and require
memadai, dalam hal terdapat kelemahan minor, kelemahan management's attention.
tersebut perlu mendapatkan perhatian manajemen.
Beberapa inisiatif dalam rangka memperkuat manajemen Several initiatives were undertaken in 2024 to strengthen
risiko Perusahaan juga dilakukan selama tahun 2024 seperti the Company’s risk management, including the Development
antara lain Pengembangan dan Sosialisasi IRRBB (Interest and Socialization of IRRBB (Interest Rate Risk in Banking
Rate Risk in Banking Book), Implementasi S&P Corporate Book), Implementation of the S&P Corporate Rating, and
Rating, dan Penilaian Risk Maturity Index (RMI) PT SMI. Assessment of PT SMI’s Risk Maturity Index (RMI).
Guna mendukung kelengkapan perangkat GCG, PT SMI To support the completeness of GCG instruments, PT
juga telah membentuk Whistleblowing System (WBS) yang SMI has also established a Whistleblowing System (WBS)
berfungsi sebagai suatu wadah bagi pemangku kepentingan as a platform for stakeholders to report indications or
untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi ataupun violations occurring within the Company. This initiative
72 tindakan pelanggaran yang terjadi dalam Perseroan aims to enhance compliance, transparency, and promote
yang dapat meningkatkan kepatuhan, transparansi dan healthy work practices within the organization. In 2024, the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
mendorong praktik kerja yang sehat dalam organisasi. Di Company did not receive any reports of violations, except
tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan for the continuation of the report received on December
pelanggaran kecuali melanjutkan pelaporan pengaduan 14, 2023, with the number 00001/PTSMI/XII/2023. An
pelanggaran yang diterima pada tanggal 14 Desember 2023 investigation was conducted by the internal team based
dengan nomor 00001/PTSMI/XII/2023. Atas laporan yang on the report received, with the result indicating that the
diterima telah dilakukan investasi oleh tim internal dengan alleged violation did not occur.
hasil diyakini tidak terjadi.
Penjelasan Direksi terkait Program ESG Explanation from the Board of Directors
(Environmental, Social, and Governance) on ESG (Environmental, Social, and
Governance) Program
PT SMI telah menerapkan prinsip dan standar ESG dalam PT SMI has been implementing ESG principles and
kegiatan operasional dan bisnisnya sejak tahun 2016. standards in its operational and business activities since
Hal ini dilakukan lewat penyusunan berbagai kebijakan 2016. This has been achieved through the development of
terkait aspek lingkungan dan sosial serta pembentukan various policies related to environmental and social aspects,
unit khusus untuk melakukan kajian risiko lingkungan as well as the establishment of a dedicated unit to conduct
dan sosial. Di tahun 2024, PT SMI menerima peringkat environmental and social risk assessments. In 2024, PT
provisional ESG pertama dari MSCI dengan nilai akhir “AA”. SMI received its first provisional ESG rating from MSCI,
Nilai ini memposisikan PT SMI sebagai “leader” berdasarkan with a final score of “AA.” This rating positions PT SMI as
standar industri MSCI. Pada tahun ini PT SMI juga mulai a “leader” based on MSCI industry standards. Additionally,
mempersiapkan pengungkapan terkait risiko dan peluang this year, PT SMI has begun preparing disclosures related
dari perubahan iklim dengan melakukan gap assessment to climate change risks and opportunities by conducting a
dengan IFRS-S2 atau TCFD, serta melakukan perhitungan gap assessment against IFRS-S2 or TCFD and calculating
financed emission. financed emissions.
Page 73
Penilaian Direksi atas Kinerja Komite di Board of Directors' Assessment of the
bawah Direksi Performance of Committees Under Its
Supervision
Selama periode tahun buku 2024, Direksi menilai seluruh
organ pendukung di bawah Direksi seperti Sekretaris
Throughout the 2024 fiscal year, the Board of Directors
assessed that all supporting organs under the Board of
73
Perusahaan, Unit Audit Internal termasuk komite-komite Directors, including the Corporate Secretary, Internal
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
di bawah Direksi telah melaksanakan peran dan tugasnya Audit Unit, and various committees, have effectively
secara efektif dan efisien dalam mendukung tugas and efficiently carried out their roles and responsibilities
pengelolaan dan pencapaian target Perseroan. Seluruh in supporting the Company’s management and target
organ dan komite telah memberikan rekomendasi dan achievements. All organs and committees have provided
masukan yang mumpuni yang dinilai telah membantu sound recommendations and inputs that have been
pelaksanaan tugas Direksi. instrumental in assisting the Board of Directors in carrying
out its duties.
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Information on Changes in the Composition
of the Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2024, there have been changes in the composition of the
dengan alasan telah habisnya masa jabatan 2 (dua) orang Board of Directors due to the expiration of the terms of two
Anggota Direksi pada tanggal 13 Agustus 2024 yaitu Bapak members on August 13, 2024, namely Edwin Syahruzad,
Edwin Syahruzad sebagai Direktur Utama dan Bapak Darwin who served as President Director, and Darwin Trisna
Trisna Djajawinata sebagai Direktur yang menjabat sampai Djajawinata, who served as Director until August 12, 2024.
dengan tanggal 12 Agustus 2024.
Sebagai penggantinya, Menteri Keuangan Republik As their replacements, the Minister of Finance of the
Indonesia selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT SMI Republic of Indonesia, acting as the General Meeting of
telah mengangkat 2 (dua) orang Anggota Direksi baru yaitu Shareholders of PT SMI, appointed two new members to
Bapak Reynaldi Hermansjah sebagai Direktur Utama dan the Board of Directors, namely Reynaldi Hermansjah as
Ibu Aradita Priyanti sebagai Direktur. President Director and Aradita Priyanti as Director.
Sehingga susunan Direksi PT SMI menjadi sebagai berikut: As a result, the composition of PT SMI’s Board of Directors
is as follows:
• Direktur Utama: Reynaldi Hermansjah • President Director : Reynaldi Hermansjah
• Direktur: Faaris Pranawa • Director : Faaris Pranawa
• Direktur: Sylvi Juniarty Gani • Director : Sylvi Juniarty Gani
• Direktur: Pradana Murti • Director : Pradana Murti
• Direktur: Aradita Priyanti • Director : Aradita Priyanti
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Laporan Manajemen
Management Report
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
Page 74
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
74
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory
Board
Page 75
Bismillaahirrahmaanirrahiim Bismillaahirrahmaanirrahiim
Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh, Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh,
Alhamdulillaahi rabbil ‘alamiin, puji dan syukur marilah kita
panjatkan kehadirat Allah Subhanahu wa Ta’ala atas rahmat
Alhamdulillaahi rabbil ‘alamiin, all praise be to Allah
Subhanahu wa Ta’ala for His blessings and grace upon all
75
dan karunia-Nya kepada kita semua. Sholawat serta salam of us. May prayers and peace continue to be bestowed to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
semoga tercurah kepada Rasulullah Muhammad Shallallahu His Majesty Rasulullah Shallallahu ‘Alaihi Wasallam, and his
alaihi wa Sallam beserta keluarga dan para sahabatnya. entire family and relatives.
Perkenankanlah saya, mewakili Dewan Pengawas Syariah Please allow me, on behalf of the Sharia Supervisory Board
(DPS) PT SMI, menyampaikan laporan hasil pengawasan (DPS) of PT SMI, to present the report on the supervision
terhadap usaha syariah PT SMI sepanjang tahun 2024. of PT SMI's sharia business operations throughout the
Sebagai lembaga yang memiliki mandat strategis dalam year 2024. As an institution entrusted with a strategic
mendukung pembangunan infrastruktur nasional, PT SMI mandate to support national infrastructure development,
telah mengembangkan usaha syariah yang memainkan PT SMI has developed its sharia business segment, which
peran penting dalam menyediakan pembiayaan berbasis performs a crucial role in providing sharia-based financing.
syariah. PT SMI berupaya membantu organisasi swasta, PT SMI strives to assist private organizations, government
pemerintah, dan daerah, untuk membangun infrastruktur entities, and regional authorities in building infrastructure
dan memperluas operasi mereka berdasarkan prinsip and expanding their operations in accordance with
syariah. Oleh karena itu, dalam kapasitas kami sebagai sharia principles. Therefore, in our capacity as the Sharia
Dewan Pengawas Syariah, kami berupaya memastikan Supervisory Board, we endeavor to ensure that all sharia
bahwa seluruh aktivitas usaha syariah dilaksanakan tidak business activities are conducted not in conflict with sharia
bertentangan dengan prinsip syariah sebagaimana diatur principles as stipulated in the fatwas of the National Sharia
dalam fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Council of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and
Indonesia (DSN-MUI) dan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF
PENGAWAS SYARIAH THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Selama tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah telah Throughout the year 2024, the Sharia Supervisory Board
menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam melakukan has carried out its duties and responsibilities in overseeing,
pengawasan, memberikan nasihat, dan opini dengan tujuan providing advice, and opinion with the aim of fostering the
untuk mendorong pertumbuhan kinerja usaha syariah growth of the Company's sharia business performance
Perseroan, serta memastikan bahwa setiap keputusan yang while ensuring that every decision made within the
diambil dalam kerangka usaha syariah tetap memperhatikan sharia business framework maintains a balance between
keseimbangan antara tujuan bisnis dan prinsip syariah. business objectives and sharia principles. Through this
Dengan pendekatan ini, Dewan Pengawas Syariah tidak approach, the Sharia Supervisory Board not only focuses
hanya berfokus pada aspek kepatuhan syariah secara on technical compliance with sharia principles but also
teknis, tetapi juga secara terus-menerus memberikan continuously provides guidance and direction to enhance
arahan dan bimbingan untuk meningkatkan pemahaman the understanding and implementation of sharia principles
dan implementasi prinsip syariah kepada Insan Syariah among the Company's Sharia Personnel to realize reliable
Perseroan guna mewujudkan kualitas bisnis syariah and beneficial Sharia business quality for all stakeholders.
Perseroan yang andal dan maslahat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dewan Pengawas Syariah secara rutin melaksanakan The Sharia Supervisory Board regularly conducts
komunikasi yang intensif dan diskusi konstruktif dengan intensive communication and constructive discussions
manajemen serta Insan Syariah Perseroan dalam forum with management and the Company's Sharia Personnel
rapat konsultasi. Proses komunikasi ini bukan hanya sekadar through consultative meetings. This communication process
interaksi formal, tetapi juga merupakan wadah untuk is not merely a formal interaction but serves as a platform
menyusun pemikiran dan menyatukan visi antara Dewan for formulating ideas and aligning visions between the
Pengawas Syariah dan Manajemen dalam menghadapi Sharia Supervisory Board and Management in addressing
tantangan yang muncul sepanjang tahun. Dalam rapat the challenges encountered throughout the year. In these
konsultasi, Dewan Pengawas Syariah juga terus memberikan consultative meetings, the Sharia Supervisory Board
arahan kepada Manajemen mengenai bagaimana mengelola consistently provides direction to Management on how to
Laporan Manajemen
Management Report
dan mengimplementasikan inovasi produk dan layanan yang manage and implement product and service innovations
sesuai dengan ketentuan syariah dengan tidak melupakan in accordance with sharia regulations without neglecting
aspek Governance Risk and Compliance (GRC) yang the aspects of Governance, Risk, and Compliance (GRC),
menjadi unsur inherent dari implementasi prinsip syariah which are inherent elements in the implementation of Sharia
pada pengelolaan kegiatan usaha. principles in managing business activities.
Page 76
Dua agenda penting yang menjadi pembahasan dalam Two important agenda items discussed during the
rapat konsultasi dari sembilan belas kali pelaksanaan rapat consultative meetings of the nineteen meetings held
konsultasi sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
1. Konsultasi DPS terkait dengan pembiayaan kepada 1. Consultation with the Sharia Supervisory Board regarding
Badan Layanan Umum (BLU) RS Pusat Otak Nasional the financing provided to the Public Service Agency
(RSPON), dimana komitmen pembiayaan syariah yang (Badan Layanan Umum/BLU) of the National Brain
diberikan kepada BLU RS Pusat Otak Nasional Prof. Center Hospital (RS Pusat Otak Nasional/RSPON). The
DR. dr. Mahar Mardjono Jakarta pada tahun 2024 sharia financing commitment extended to Public Service
merupakan langkah penting sebagai pilot project Agency (BLU) Prof. DR. dr. Mahar Mardjono National
sekaligus pionir dalam penyaluran pembiayaan kepada Brain Center Hospital Jakarta in 2024 represented
Badan Layanan Umum sesuai dengan amanat Peraturan a significant milestone as both a pilot project and a
Menteri Keuangan Nomor 29/PMK.05/2022 tentang pioneering initiative in financing Public Service Agencies
Penyediaan Aset Pada Layanan BLU dengan Mekanisme in accordance with the mandate of Regulation of the
Pembelian Melalui Fasilitator. Pembiayaan kepada BLU Minister of Finance No. 29/PMK.05/2022 concerning
RSPON ini merupakan pembiayaan kepada sektor baru the Provision of Assets to Public Service Agencies with
yang menjadi momentum semakin beragamnya sektor a Purchasing Mechanism through a Facilitator. Financing
infrastruktur yang dibiayai melalui pembiayaan syariah to BLU RSPON represents financing to a new sector,
Perseroan; marking a momentum for the increasing diversity of
infrastructure sectors financed through the Company's
Sharia financing;
2. Konsultasi DPS terkait penyusunan Prosedur 2. Consultation with the Sharia Supervisory Board
Pembiayaan Publik Syariah, memiliki makna penting dan regarding the preparation of Sharia Public Financing
strategis bagi Perseroan untuk bisa mengembangkan Procedures holds significant and strategic importance
kegiatan usaha syariah melalui sektor pembiayaan for the Company. This is aimed at developing the
publik guna memaksimalkan peran serta Perseroan Company's Sharia business activities in the public
sebagai katalis pembangunan infrastruktur nasional financing sector to maximize the Company's role as
sekaligus menegaskan kesiapan transformasi Perseroan a catalyst for national infrastructure development. At
menjadi national development institution sebagai energi the same time, it reaffirms the Company's readiness for
76 penggerak pembangunan nasional yang memberikan transformation into a national development institution as
manfaat sosial lebih masif kepada masyarakat, a driving force for national development, delivering more
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
khususnya bagi sektor publik. extensive social benefits to the community, particularly
in the public sector.
.
Selain itu, pelaksanaan tugas Dewan Pengawas Syariah In addition, the implementation of the duties of the Sharia
adalah terkait dengan Kebijakan Umum Manajemen Risiko, Supervisory Board also involves oversight of the General
dimana Dewan Pengawas Syariah mempunyai wewenang Risk Management Policy. The Sharia Supervisory Board
dan tanggung jawab mengevaluasi Kebijakan Umum holds the authority and responsibility to evaluate the
Manajemen Risiko dan mengevaluasi pertanggungjawaban General Risk Management Policy and assess the Board
Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Umum Manajemen of Directors' accountability in implementing this policy,
Risiko yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah. particularly in ensuring compliance with sharia principles.
Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai The Company considers risk management as a systematic
upaya sistematis dalam mencapai keseimbangan antara effort to balance value creation in business activities with
penciptaan nilai dalam suatu tindakan bisnis dan risiko yang the risks involved. One of the objectives of the Company's
dihadapi. Salah satu tujuan penerapan manajemen risiko risk management implementation is to maintain a well-
di Perseroan adalah untuk menjaga komposisi portofolio balanced risk-and-return financing and funding portfolio
pembiayaan dan pendanaan dengan risk and return yang composition, thereby enhancing the Company's financial
seimbang guna meningkatkan tingkat kesehatan Perseroan health and ensuring the sustainability of its sharia business
dan mencapai keberlanjutan bisnis syariah Perseroan. operations.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Sharia
Usaha Syariah Business Governance
Dewan Pengawas Syariah memberikan apresiasi yang The Sharia Supervisory Board highly appreciates the
tinggi kepada seluruh Manajemen atas komitmen dan commitment and efforts of the entire Management team
upaya yang telah dilakukan dalam memberikan arahan in providing clear, strategic, and constructive guidance to
yang jelas, strategis, dan konstruktif untuk mendukung support the development of the Company's sharia business
pengembangan kegiatan usaha syariah Perseroan, baik activities, both in the short and long term. This reflects
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini the strong synergy between Management and the Sharia
mencerminkan sinergi yang kuat antara Manajemen Supervisory Board in maintaining the quality, integrity
dan Dewan Pengawas Syariah dalam menjaga kualitas, and sustainability of the Company's sharia business.
integritas, dan keberlanjutan usaha syariah Perseroan. To further refine the implementation of Sharia Business
Dalam rangka menyempurnakan penerapan Tata Kelola Governance, the Sharia Supervisory Board actively provides
Page 77
Usaha Syariah, Dewan Pengawas Syariah secara aktif key recommendations as part of an ongoing evaluation and
memberikan catatan penting sebagai bahan evaluasi direction to ensure that the governance of sharia-based
dan arahan untuk memastikan implementasi tata kelola business practices continues to improve. These efforts
usaha berbasis prinsip syariah dapat terus ditingkatkan,
di antaranya adalah:
include:
77
1. Memberikan masukan kepada Divisi Usaha Syariah 1. Provide input to the Company's Sharia Business
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(DUS) Perseroan dalam forum Rapat Konsultasi DPS Division (DUS) in the Sharia Supervisory Board (DPS)
atas pengajuan fasilitas pembiayaan calon nasabah dan/ Consultation Meeting regarding the financing facility
atau nasabah eksisting berkaitan dengan pengajuan applications of prospective and/or existing customers
lanjutan atas fasilitas yang dimilikinya saat ini terutama particularly related to follow-up submissions on their
atas aspek kepatuhan syariah. current facilities, with a primary focus on Sharia
compliance aspects.
2. Memberikan masukan kepada manajemen/Direksi dan 2. Provide input to management, the Board of Directors,
Dewan Komisaris dalam Rapat Konsultasi Gabungan and the Board of Commissioners in the Joint
Dekom DPS Direksi atas rencana pembiayaan calon Consultation Meeting of the Board of Commissioners,
nasabah dan/atau nasabah eksisting berkaitan dengan Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
pengajuan lanjutan atas fasilitas yang dimilikinya saat ini. regarding the financing plans for prospective and/or
existing customers in relation to their existing facilities.
3. Memberikan masukan kepada manajemen/Direksi 3. Provide input to management and the Board of
dalam Rapat Konsultasi Gabungan DPS Direksi berkaitan Directors in the Joint Consultation Meeting of the
dengan pengelolaan usaha syariah Perseroan terutama Sharia Supervisory Board and Board of Directors on
terhadap aspek Kepatuhan syariah. the management of the Company’s sharia business,
particularly in relation to sharia compliance.
4. Melakukan pengawasan/pemeriksaan syariah (shariah 4. Conduct periodic annual sharia supervision/inspection
review) secara periodik setiap tahun atas kinerja usaha (sharia review)on the performance of the Company’s
syariah Perseroan tahun sebelumnya. sharia business for the previous year.
5. Memberikan edukasi dan literasi terkait dengan 5. Provide education and literacy on Islamic Finance to
Islamic Finance kepada Direksi, Dewan Komisaris dan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
stakeholders Perseroan yang terkait dengan kegiatan the Company's stakeholders related to the Company's
usaha syariah Perseroan. Sharia business activities.
Pandangan Terhadap Penerapan Prinsip Views on the Implementation of Sharia
Syariah Principles
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
penerapan tata kelola usaha syariah, guna memastikan enhancing the governance of its sharia business to
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip syariah, mematuhi ensure compliance with sharia principles, adherence to
regulasi yang berlaku, dan mendukung pencapaian tujuan applicable regulations, and support for the achievement
strategis Perseroan melalui Divisi Usaha Syariah. Kinerja of the Company’s strategic objectives through the
Divisi Usaha Syariah dari tahun ke tahun menunjukkan tren Sharia Business Division. The performance of the Sharia
positif, mencerminkan efektivitas strategi dan dedikasi Insan Business Division has shown a positive trend year after
Syariah Perseroan dalam mengelola dinamika industri. year, reflecting the effectiveness of its strategies and the
Keberhasilan ini terlihat dari kemampuan Divisi Usaha dedication of the Company’s sharia personnel in managing
Syariah dan seluruh tim syariah untuk beradaptasi dengan industry dynamics. This success is evident in the division’s
perubahan signifikan, termasuk menghadapi tantangan and the entire sharia team’s ability to adapt to significant
dan memanfaatkan peluang yang muncul. Adaptabilitas changes, addressing challenges while seizing emerging
ini tidak hanya menunjukkan ketangguhan tetapi juga opportunities. Such adaptability not only demonstrates
menjadi elemen kunci dalam memastikan keberlanjutan resilience but also serves as a key element in ensuring
usaha syariah Perseroan. Ketangguhan untuk beradaptasi the sustainability of the Company's sharia business. The
dengan perubahan dan tantangan yang ada selanjutnya resilience to adapt to existing changes and challenges
perlu diperkuat dengan komitmen yang tinggi untuk selalu must be further strengthened by a strong commitment
patuh terhadap implementasi norma yang diatur dalam to consistently comply with the implementation of norms
prinsip syariah berdasarkan ketentuan Fatwa Dewan governed by Sharia principles based on the provisions
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN MUI) dan of the Fatwas of the National Sharia Board-Indonesian
Opini DPS sehingga respon terhadap perubahan kebijakan Ulema Council (DSN-MUI) and the opinions of the Sharia
dan tantangan yang ada tetap berkiblat pada pemenuhan Supervisory Board (DPS). This ensures that responses to
Laporan Manajemen
Management Report
aspek kepatuhan syariah. policy changes and challenges remain oriented towards
fulfilling Sharia compliance aspects.
Penerapan prinsip syariah yang efektif memerlukan The effective implementation of sharia principles
peran serta seluruh pihak di Perseroan, baik dalam hal requires the active participation of all stakeholders within
Page 78
kepatuhan terhadap regulasi syariah, maupun dalam the Company, both in terms of compliance with sharia
hal penyediaan produk dan layanan. Dewan Pengawas regulations and in the provision of products and services.
Syariah mengapresiasi Insan syariah Perseroan yang secara The Sharia Supervisory Board commends the Company’s
konsisten berusaha untuk menyeimbangkan kepentingan sharia personnel for their consistent efforts to balance
bisnis dengan integritas syariah, sehingga setiap langkah business interests with sharia integrity, ensuring that every
yang diambil tidak hanya berorientasi pada pencapaian decision made is not solely profit-driven but also aligned
keuntungan, tetapi juga pada pemenuhan kewajiban with the moral and legal obligations embedded within sharia
moral dan hukum yang terkandung dalam prinsip-prinsip principles. The Sharia Supervisory Board also continues
syariah. Dewan Pengawas Syariah juga terus mendorong to encourage all sharia personnel within the Company to
seluruh Insan syariah Perseroan untuk senantiasa memiliki maintain strong commitment and steadfast dedication in
komitmen yang kuat dan istiqomah dalam upayanya untuk striving to achieve the targets set by the shareholders.
mencapai target yang telah ditetapkan oleh pemegang
saham.
Prospek Usaha Syariah Sharia Business Outlook
Dewan Pengawas Syariah melihat prospek usaha syariah The Sharia Supervisory Board views the prospects of the
Perseroan pada tahun 2025 dengan optimisme tinggi, Company's sharia business in 2025 with great optimism,
mengingat potensi pertumbuhan yang terus berkembang considering the continuous growth potential within the
dalam sektor pembiayaan infrastruktur berbasis syariah di sharia-based infrastructure financing sector in Indonesia.
Indonesia. Target pertumbuhan aset syariah hingga Rp20 The target for Sharia asset growth to reach IDR20 trillion by
triliun di tahun 2028 sebagaimana ditetapkan pada Rencana 2028, as set out in the Company's Long-Term Plan, must
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) harus menjadi pemicu serve as a catalyst for the efforts of the Company's Sharia
perjuangan Insan Syariah Perseroan terutama Divisi Usaha personnel, particularly the Sharia Business Division (DUS),
Syariah (DUS) untuk tetap berkonsentrasi penuh mencapai to remain fully focused on achieving the growth targets that
target pertumbuhan yang telah menjadi konsensus bersama have been collectively agreed upon within the Company.
di internal Perseroan. Dewan Pengawas Syariah meyakini The Sharia Supervisory Board firmly believes that, in
bahwa seiring dengan perkembangan ekonomi syariah line with the global development of the sharia economy
78 global dan dukungan kebijakan pemerintah yang semakin and increasingly strong government policy support, the
kuat, Perseroan memiliki peluang yang signifikan untuk Company has significant opportunities to expand the reach
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
memperluas jangkauan dan dampak bisnis syariahnya, and impact of its sharia business, particularly in supporting
khususnya dalam mendukung pembangunan infrastruktur sustainable infrastructure development. These prospects
yang berkelanjutan. Prospek tersebut semakin diperkuat are further reinforced by the positive trends observed in the
oleh tren positif yang terjadi di industri keuangan syariah, sharia financial industry, where businesses are increasingly
di mana sektor bisnis semakin menyadari nilai tambah recognizing the added value of sharia financing, particularly
yang ditawarkan oleh pembiayaan syariah, baik dari segi in terms of sustainability, transparency, and a more equitable
keberlanjutan, transparansi, maupun pembagian risiko risk-sharing mechanism.
yang lebih adil.
Dewan Pengawas Syariah juga mengapresiasi upaya The Sharia Supervisory Board also appreciates the
Perseroan dalam memperkenalkan dan mengembangkan Company's efforts in introducing and developing innovative
produk-produk pembiayaan syariah yang inovatif dan and alternative solution of sharia financing products that
solutif alternatif, yang dapat memenuhi kebutuhan pasar cater to the evolving market demands, including in strategic
yang terus berkembang, termasuk pada sektor-sektor sectors such as healthcare, education, and transportation.
strategis seperti kesehatan, pendidikan dan transportasi. The Board acknowledges that the sustainability and
Dewan Pengawas Syariah menilai bahwa keberlanjutan success of the Company's sharia business depend on its
dan kesuksesan usaha syariah Perseroan tergantung commitment to maintaining and continuously improving
pada komitmen untuk terus menjaga dan meningkatkan high-quality governance based on sharia principles, while
kualitas tata kelola yang berbasis syariah, serta memastikan ensuring full compliance with prevailing regulations and
kepatuhan terhadap peraturan dan prinsip-prinsip syariah sharia guidelines. By optimizing sound risk management
yang berlaku. Dengan mengoptimalkan strategi pengelolaan strategies and continuously adapting to market dynamics,
risiko yang baik dan terus beradaptasi dengan dinamika the Sharia Supervisory Board hopes that the Company will
pasar, Dewan Pengawas Syariah berharap Perseroan further strengthen its position as a leading institution in
dapat terus memperkuat posisinya dalam pembiayaan sharia-based infrastructure financing in Indonesia, including
infrastruktur berbasis syariah di Indonesia termasuk menjadi serving as a Sharia business role model for national Sharia
sharia business role model bagi lembaga keuangan syariah financial institutions.
nasional.
Page 79
Komposisi dan susunan Dewan Pengawas Composition and Structure of the Sharia
Syariah Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah Perseroan sampai
dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Sharia Supervisory Board is as follows:
79
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Pengawas Syariah Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Ketua merangkap Anggota
Kanny Hidaya 2020-2025 Infrastruktur.
Chairman and Member
Decree of the Minister of Finance No.
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020,
concerning the Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Pengawas Syariah Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Anggota
Abdul Mughni 2020-2025 Infrastruktur.
Member
Decree of the Minister of Finance No.
290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020,
concerning the Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Pengawas Syariah menyampaikan apresiasi kepada The Sharia Supervisory Board expresses its appreciation
seluruh jajaran Manajemen dan Insan Syariah Perseroan to the entire Management team and the Company’s Sharia
atas komitmen, dedikasi, dan kerja keras yang telah Personnel for their commitment, dedication, and hard work
ditunjukkan sepanjang tahun ini. Dengan semangat dan throughout the year. With unwavering enthusiasm and
konsistensi yang tinggi dalam mengembangkan pembiayaan consistency in developing sharia financing, the Company
syariah, Perseroan berhasil mengatasi berbagai tantangan has successfully navigated various challenges and achieved
dan mencapai target yang telah ditetapkan oleh Pemegang the targets set by the Shareholders. The Sharia Supervisory
Saham. Dewan Pengawas Syariah mengingatkan, tantangan Board acknowledges that challenges will continue to arise in
di masa depan akan terus ada, namun dengan semangat the future. However, with a spirit of unity and collaboration,
kebersamaan, Perseroan akan mampu terus berkembang the Company will be able to sustain its growth and deliver
dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat. even greater benefits to society. We sincerely hope that
Kami berharap agar Perseroan dapat terus meningkatkan the Company will continue to enhance its performance and
kinerja dan menjaga keberlanjutan usaha syariah yang uphold the sustainability of its sharia business in alignment
sejalan dengan prinsip syariah. with sharia principles.
Akhirul kalam, semoga Allahu Subhanahu wa Ta’ala Akhirul kalam. May Allahu Subhanahu wa Ta’ala always
senantiasa memberikan kemudahan, keberkahan, dan grant kemudahan, keberkahan, dan pertolongan-Nya upon
pertolongan-Nya atas seluruh usaha yang senantiasa kita all the efforts that we continuously strive for.
upayakan. Amin yaa Rabbal ‘aalamin.
Waassalamu’alaikum wa Rahmatullaahi wa Barakatuh, Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah
On Behalf of the Sharia Supervisory Board
Laporan Manajemen
Management Report
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Page 80
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2024 PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) tahun buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
80
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Suryo Utomo Dikdik Yustandi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Ancella Anitawati Hermawan Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 81
Statement of Accountability of the Board
of Commissioners and the Board of
81
Directors for the Annual Report 2024 of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for fiscal
year 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report. This statement is hereby made in all truthfulness.
Direksi
Board of Directors
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
Faaris Pranawa Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan Publik Direktur Pembiayaan & Investasi
& Pengembangan Proyek Director of Financing & Investment
Director of Public Financing
& Project Development
Pradana Murti Aradita Priyanti
Direktur Manajemen Risiko Direktur Operasional & Keuangan
Laporan Manajemen
Management Report
Director of Risk Management Director of Operations & Finance
Page 82
82
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Profil
Company Profile
Perusahaan
Page 83
83
Profil Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Company Profile
Page 84
Informasi Umum
General Information
84
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Nama Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Company Name
Nama Panggilan PT SMI
Brand Name
Informasi Perubahan Tidak pernah melakukan perubahan nama Tanggal Pendirian 26 Februari 2009
Nama Perseroan Has never changed the Company Name Date of Establishment February 26, 2009
Information on the
Change of Company
Name
Dasar Hukum Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007, tanggal 10 Desember 2007 tentang Penyertaan Modal Negara
Pendirian Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Infrastruktur,
Legal Basis of yang diubah terakhir dengan Peraturan Pemerintah No. 53 tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas
Establishment Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Infrastruktur.
Government Regulation No. 66 of 2007, dated December 10, 2007, concerning the State Equity Participation
of the Republic of Indonesia for the Establishment of the Limited Liability Company (Persero) in Infrastructure
Financing, lastly amended by Government Regulation No. 53 of 2020 concerning the Second Amendment to
Government Regulation No. 66 of 2007 concerning the State Equity Participation of the Republic of Indonesia
for the Establishment of the Limited Liability Company (Persero) in Infrastructure Financing.
Page 85
Akta Pendirian Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Februari 2009, dibuat di hadapan Notaris Lolani Kurniati Irdham-Idroes,
Deed of Establishment SH, LLM di Jakarta yang memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01. Tahun 2009, tanggal 24 Maret 2009, didaftarkan pada Daftar Perseroan
No. AHU-0011180.01.09. Tahun 2009, tanggal 24 Maret 2009, diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No.40, tanggal 19 Mei 2009, Tambahan No.13273.
Deed of Establishment No. 17, dated February 16, 2009, made by Notary Lolani Kurniati Irdham-Idroes,
SH, LLM in Jakarta which received approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
85
Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01. Year 2009, dated March 24, 2009, registered in the Company Register
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
No. AHU0011180.01.09. Year 2009, dated March 24, 2009, and published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 40, dated May 19, 2009, Supplement No. 13273.
Kepemilikan 100% milik Pemerintah Republik Indonesia, diwakili oleh Kementerian Keuangan.
Ownership 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Ministry
of Finance.
Modal Dasar Rp50.000.000.000.000 (lima puluh Modal Ditempatkan Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh
Authorized Capital triliun rupiah) terbagi atas 50.000.000 dan Disetor Penuh
(lima puluh juta) lembar saham, triliun lima ratus enam belas miliar
Issued and Fully
masing-masing saham dengan nilai Paid-Up Capital enam ratus juta rupiah).
nominal sebesar Rp1.000.000 (satu IDR30,516,600,000,000 (thirty
juta rupiah). trillion five hundred sixteen billion
IDR50,000,000,000,000 (fifty trillion
rupiah), which consists of 50,000,000 six hundred million rupiah).
(fifty million) shares with a nominal
value of IDR1,000,000 (one million
rupiah).
Izin Usaha Keputusan Menteri Keuangan No. Jumlah Pegawai 416 orang
Business License Tahun 2024
396/KMK.010/2009, tanggal 12 416 employees
Number of Employees
Oktober 2009. in 2024
Decree of the Minister of Finance
No. 396/KMK.010/2009 dated
October 12, 2009
Alamat Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Perusahaan Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Company Contact Corporate Secretary
Company Jakarta 10220 Indonesia
Address Telepon : +62 21 8082 5288
corsec@ptsmi.co.id
Faksimili : +62 21 8082 5258
Sahid Sudirman Center Building, www.ptsmi.co.id
48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia
Phone : +62 21 8082 5288
Faximile : +62 21 8082 5258
Media Sosial @ptsmi
Social Media
ptsmi_id
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 86
Riwayat Singkat Perseroan
The Company in Brief
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya disebut PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter referred
sebagai “PT SMI” atau “Perseroan”) merupakan Badan to as “PT SMI” or “the Company”) is as a State-Owned
Usaha Milik Negara yang berada di bawah pembinaan Enterprise (SOE) under the supervision of the Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Perseroan Finance. PT SMI was established on February 26, 2009,
didirikan pada tanggal 26 Februari 2009 sebagai tindak as a follow up to the issuance of Government Regulation
lanjut atas terbitnya Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun No. 66 of 2007 concerning the State Equity Participation of
2007 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Liability Company (Persero) in Infrastructure Financing.
Pembiayaan Infrastruktur.
Pada awalnya, PT SMI didirikan untuk menjadi perusahaan PT SMI was initially established to be an infrastructure
pembiayaan infrastruktur dengan mandat utama sebagai financing company with a primary mandate to catalyze the
katalis percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. acceleration of infrastructure development in Indonesia.
Perseroan kemudian berfokus pada 8 (delapan) sektor The Company focuses on 8 (eight) sectors that can be
yang dapat dibiayai, yaitu jalan dan jembatan, transportasi, financed by the Company, namely roads and bridges,
minyak dan gas bumi, telekomunikasi, manajemen limbah, transportation, oil and gas, telecommunication, waste
ketenagalistrikan, irigasi & pengairan, serta penyediaan air management, electricity, irrigation, and drinking water
minum, sesuai ketentuan pada Peraturan Menteri Keuangan supply, in accordance with the Regulation of the Minister
(“PMK”) No. 100/PMK.010/2009. of Finance (PMK) No. 100/PMK.010/2009.
86
Pada tahun 2015, Pemerintah melakukan pengalihan aset In 2015, the Government transferred the assets and functions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dan fungsi Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada PT of the Government Investment Center (PIP) to PT SMI, with
SMI dengan salah satu tugasnya berupa penanganan one of its tasks being the management of public sector
pembiayaan publik dan proyek panas bumi. PT SMI financing and geothermal projects. Thereafter, by virtue of
kemudian mendapatkan izin perluasan sektor mencakup OJK Letter No. S-48/D.05/2015 dated April 30, 2015, the
infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan Company obtained permits for business sector expansion,
lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling stock which includes social infrastructure (hospitals, markets,
seiring dengan diterbitkannya Surat Otoritas Jasa Keuangan terminals, etc.), tourism infrastructure, and rolling stock.
(OJK) No. S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015.
Perseroan kemudian melakukan pengembangan usaha pada The Company expanded its business in 2017 by establishing
tahun 2017 dengan membuka Unit Usaha Syariah untuk a Sharia Business Unit to accommodate the growing demand
mengakomodir tumbuhnya kebutuhan pembiayaan dan for financing, investment, and advisory services under
investasi serta jasa konsultasi dengan skema syariah. PT SMI Sharia schemes. PT SMI also broadened the sectors it
juga terus memperluas sektor yang dapat dijangkau pada could reach in 2019, receiving approval to include additional
tahun 2019, di mana Perseroan mendapatkan persetujuan infrastructure financing objects, such as water resources
izin penambahan objek pembiayaan infrastruktur yang and irrigation infrastructure, waste management systems,
meliputi infrastruktur sumber daya air dan irigasi, infrastruktur information technology infrastructure, renewable energy
sistem pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, infrastructure, energy conservation infrastructure, sports
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi and arts facilities, and public housing infrastructure. This
energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, expansion supports the implementation of Public-Private
serta kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat, Partnership (PPP) schemes as specified in OJK Letter No.
termasuk untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja S-7/D.05/2019, dated February 12, 2019.
Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sebagaimana
ditetapkan melalui Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal
12 Februari 2019.
Pada bulan Oktober 2020, PT SMI kembali mendapatkan In October 2020, PT SMI was further entrusted with an
kepercayaan untuk memperluas mandatnya. Berdasarkan expanded mandate. Based on Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 53/2020 juncto Peraturan 53 of 2020 in conjunction with Government Regulation
Pemerintah No. 66/2007 tentang Pendirian PT SMI, pada No. 66 of 2007 concerning the establishment of PT SMI,
periode ini Perseroan tidak lagi hanya berfungsi sebagai the Company transitioned from solely functioning as an
Page 87
lembaga pembiayaan infrastruktur, melainkan juga sebagai infrastructure financing institution to also financing other
lembaga yang dapat membiayai proyek pembangunan development projects assigned by the Government.
lainnya berdasarkan penugasan Pemerintah. Pelaksanaan This role aligns with Regulation of Financial Services
tugas ini juga mengacu pada POJK No. 46/POJK.05/2020
yang memperluas cakupan mandat pembiayaan termasuk
Authority (POJK) No. 46/POJK.05/2020, which broadens
the financing mandate to include other development
87
sektor-sektor pembangunan lainnya sehingga semakin sectors, further cementing PT SMI’s role as a catalyst for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
mengukuhkan peran PT SMI sebagai katalis percepatan accelerating national development.
pembangunan nasional.
Di tahun 2021, PT SMI melakukan terobosan dengan In 2021, PT SMI made a breakthrough by issuing a global
menerbitkan global bond senilai USD300 juta atau setara bond valued at USD300 million, equivalent to IDR4.28
dengan Rp4,28 triliun di Bursa Efek Singapura. Langkah trillion, on the Singapore Stock Exchange. This move
ini merupakan upaya Perseroan untuk memperoleh aimed to secure alternative funding sources to support
alternatif pendanaan dalam menunjang ekspansi usaha the Company’s business expansion.
yang dijalankan.
PT SMI juga terus menunjukkan kontribusinya dalam PT SMI continued its significant contributions in 2022,
membantu Pemerintah dalam mempercepat proses assisting the Government in expediting economic recovery
pemulihan ekonomi di tengah kondisi yang tidak menentu amid uncertain conditions. This included involvement in
pada tahun 2022. Hal ini diwujudkan dalam keterlibatan preparing the business framework for the IKN (Nusantara
PT SMI dalam penyusunan kerangka rencana bisnis dalam Capital City) PPP scheme, as outlined in Assignment Letter
pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota Negara (IKN) yang No. B.016/Trans-IKN/VI/2022. In the same year, PT SMI was
tercantum dalam Surat Penugasan No. B.016/Trans-IKN/ also appointed as the Country Platform Manager for the
VI/2022. Kemudian pada tahun yang sama, PT SMI juga Energy Transition Mechanism (ETM) under the Decree of
dipercaya untuk menjadi Country Platform Manager Energy the Minister of Finance No. 275/KMK.010/2022, solidifying
Transition Mechanism (ETM) sebagaimana tercantum dalam its role in advancing Indonesia’s energy transition.
Keputusan Menteri Keuangan No. 275/KMK.010/2022 terkait
penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 88
PT SMI Tahun 2024
PT SMI In 2024
88
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Pada 25 Januari 2024, PT SMI secara resmi mengakuisisi • On January 25, 2024, PT SMI officially acquired a 25%
25% saham PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) senilai Rp775 stake in PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) for a total value
miliar melalui pembelian saham milik PT Waskita Toll of IDR775 billion through the purchase of shares owned
Road (“PT WTR”). Kemudian pada 30 Januari 2024 PT by PT Waskita Toll Road (“PT WTR”). Subsequently, on
SMI meningkatkan kepemilikan saham di PT TJT menjadi January 30, 2024, PT SMI increased its ownership in
34,88% melalui penambahan penempatan modal disetor PT TJT to 34.88% through an additional paid-in capital
senilai Rp375 miliar. Selanjutnya pada 30 Agustus placement amounting to IDR375 billion. Furthermore, on
2024, PT SMI meningkatkan kepemilikan saham PT August 30, 2024, PT SMI increased its shareholding in
TJT menjadi 51,78% melalui penambahan penempatan PT TJT to 51.78% through an additional paid-in capital
modal disetor senilai Rp997 miliar. PT TJT merupakan placement of IDR997 billion. PT TJT is a Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) pemegang konsesi jalan Business Entity (“BUJT”) holding the concession for
tol Ciawi – Sukabumi (“Bocimi”) yang berlokasi di Jawa the Ciawi – Sukabumi (“Bocimi”) toll road, located in
Barat. Strategic partnership antara PT SMI dan PT WTR West Java. The strategic partnership between PT SMI
ini dapat mendukung PT TJT dalam memperoleh sumber and PT WTR is expected to support PT TJT in securing
pendanaan untuk dapat menyelesaikan proyek jalan tol funding sources to complete the Bocimi toll road project.
Bocimi. Dengan penyelesaian dan pengoperasian jalan The completion and operation of the Bocimi toll road
tol Bocimi, maka konektivitas di wilayah Jawa Barat will enhance connectivity within the West Java region,
semakin meningkat sehingga akan menjadi katalis positif serving as a positive catalyst for economic growth and
dalam mendukung peningkatan perekonomian setempat contributing to an improved standard of living for the
dan dapat memberikan dampak positif terhadap taraf local community.
hidup masyarakat.
Page 89
• PT SMI mendapatkan peringkat rating internasional Baa2 • PT SMI obtained an international credit rating of Baa2
(Stable Outlook) dari Moody’s Ratings, ekuivalen dengan (Stable Outlook) from Moody’s Ratings, equivalent to the
peringkat Negara Republik Indonesia. Ini merupakan rating of the Republic of Indonesia. This marks the first
tahun pertama PT SMI mendapatkan peringkat dari
Moody’s, sebuah lembaga pemeringkat yang terpercaya
year that PT SMI has received a rating from Moody’s,
a reputable rating agency and one of the three largest
89
dan merupakan salah satu dari tiga agensi peringkat credit rating agencies in the world. This rating adds
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kredit terbesar di dunia. Peringkat tersebut menambah to PT SMI’s existing ratings, including an international
peringkat lainnya yang sudah dimiliki PT SMI yaitu BBB rating and a national AAA rating (Stable Outlook)
internasional BBB dan nasional AAA (Stable Outlook) from Fitch Ratings, as well as a national idAAA rating
dari Fitch Ratings serta nasional idAAA (Stable Outlook) (Stable Outlook) from Pefindo. The national AAA rating
dari Pefindo. Peringkat nasional ‘AAA’ menunjukkan represents the highest rating assigned on the national
peringkat tertinggi yang diberikan pada skala peringkat scale for Indonesia.
nasional untuk negara Indonesia.
• PT SMI mendapatkan peringkat Provisional Rating ESG • PT SMI received a Provisional ESG Rating of AA from
AA dari MSCI untuk aspek Environmental, Social, and MSCI for Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG). Dengan capaian ini, PT SMI menjadi aspects. With this achievement, PT SMI has become
perusahaan dengan rating ESG tertinggi di Indonesia the company with the highest ESG rating in Indonesia
versi MSCI. according to MSCI.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi • Issuance of Bonds through Public Offering of Shelf
Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche
Tahun 2024 sebesar Rp495,39 miliar I Year 2024 amounting to IDR495.39 billion.
• Penerbitan Sukuk melalui Penawaran Umum Sukuk • Issuance of Sukuk through Public Offering of Shelf
Mudharabah Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Registration Sukuk Mudharabah III Sarana Multi
Tahap I Tahun 2024 sebesar Rp123,58 miliar Infrastruktur Tranche I Year 2024 amounting to
IDR123.58 billion.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi • Issuance of Bonds through Public Offering of Shelf
Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Registration Bonds IV Sarana Multi Infrastruktur Tranche
Tahun 2024 sebesar Rp2,7 triliun II Year 2024 amounting to IDR2.7 trillion.
• Pada tanggal 13 Desember 2024, PT SMI meningkatkan • On December 13, 2024, PT SMI increased its equity
kepemilikan modal di PT Indonesia Infrastructure investment in PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT
Finance (“PT IIF”) sebesar Rp545 miliar yang setara IIF”) by IDR545 billion, equivalent to the issuance of
dengan penerbitan 545 ribu lembar saham baru. Dengan 545 thousand new shares. As a result, PT SMI’s total
demikian, nilai total investasi PT SMI di PT IIF menjadi investment in PT IIF reached IDR1.145 trillion, with a
sebesar Rp1.145 miliar dengan kepemilikan saham shareholding of 44.99%. The additional equity will be
sebesar 44,99%. Dana penambahan modal ini akan utilized by PT IIF to strengthen working capital in support
digunakan oleh PT IIF untuk memperkuat modal kerja of its business development objectives.
guna mendukung tujuan pengembangan bisnis PT IIF.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 90
Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
2009 2010
PT SMI Berdiri pada 26 Februari 2009 Pembentukan PT IIF
Establishment of PT SMI on February 20, Establishment of PT IIF
2009
2016 2015
1. Rating AAA Pefindo 1. Perluasan 3 Sektor Baru
AAA Rating from PEFINDO Expansion into 3 New Sectors
2. Akreditasi Green Climate Funds (GCF) 2. Pengalihan Aset Pusat Investasi
Green Climate Fund (GCF) Accreditation Pemerintah (PIP)
Asset Transfer from Government
Investment Center (PIP)
90
2017 2018
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Rating BBB Fitch 1. Penerbitan Green Bond dan Penerbitan
BBB Rating by Fitch Sukuk Pertama
2. Pembentukan Unit Usaha Syariah Issuance of the Company’s Green
Establishment of Sharia Business Unit Bond and First Sukuk
2. Peluncuran platform SDG Indonesia
One (SIO)
Launching of SDG Indonesi One (SIO)
platform
3. Meluncurkan produk Step Up
Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
Product launching of Step
Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
4. Meluncurkan Fasilitas Take Out Financing
Launching of Take Out Financing Facility
Transformasi 2024 2023
Pembiayaan Publik
Public Financing AA ESG Rating dari MSCI SMI Institute
Transformation
dan Rating Baa2/Stable dari
Moody’s
AA ESG Rating from MSCI
and Rating Baa2/Stable from
Moody’s
Page 91
91
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2011 2012
Pilar Bisnis Pengembangan Proyek dibentuk Pilar Bisnis Jasa Konsultasi dibentuk
Establishment of Project Development Establishment of Advisory Services
Business Pillar Business Pillar
2014 2013
Penerbitan Obligasi Pertama SMIInfra18 Index
Issuance of the Company’s First Bond
2019 2020
Perluasan 8 Sektor Baru Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) BUMN & Pemda
Expansion into 8 New Sectors National Economic Recovery (PEN) SOEs & Regional
Governments
2022 2021
Energy Transition Mechanism (ETM) Country Penerbitan Global Bond Pertama
Platform Manager Issuance of the Company’s First Global Bond
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 92
Bidang Usaha Perseroan
The Company’s Lines of Business
Bidang usaha yang dijalankan oleh PT SMI telah sesuai Bidang usaha yang dijalankan oleh PT SMI telah sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir dituangkan dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 16 dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
tanggal 24 Januari 2023, dibuat di hadapan Notaris Ashoya Saham No. 16 tanggal 24 Januari 2023, dibuat di hadapan
Ratam, S.H., M.Kn. Bidang usaha yang dijalankan Perseroan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Bidang usaha yang
pada tahun 2024 dapat dikelompokan menjadi 3 (tiga) dijalankan Perseroan pada tahun 2024 dapat dikelompokan
Pilar Bisnis yang terdiri dari, Pilar Pembiayaan Korporasi, menjadi 3 (tiga) Pilar Bisnis yang terdiri dari, Pilar
Pilar Pembiayaan Publik, dan Pilar Jasa Konsultasi & Pembiayaan Korporasi, Pilar Pembiayaan Publik, dan Pilar
Pengembangan Proyek. Penjelasan dan kegiatan usaha Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek. Penjelasan dan
yang dijalankan oleh Perseroan pada Pilar Bisnis diuraikan kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan pada Pilar
sebagai berikut: Bisnis diuraikan sebagai berikut:
Business Model PT SMI PT SMI’s Business Model
PT SMI Berfokus untuk Mendukung Percepatan PT SMI Focuses on Supporting the Acceleration and
dan Pemerataan Pembangunan di Indonesia yang Equitable Distribution of Sustainable Development Across
Berkelanjutan Indonesia.
92 Visi Vision
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
“Menjadi Agen Pembangunan Berkelanjutan Untuk
Meningkatkan Kesejahteraan Bangsa”
To be an Agent of Sustainable Development
to Enhance the Nation’s Welfare
Menjadi Katalis Kuat Menjadi Mitra Terpercaya Menjadi Driver Unggulan
Dalam Meningkatkan Dalam Mewujudkan Aspirasi Dalam Mengakselerasi
Kesejahteraan Bangsa Pembangunan Bangsa Yang Pembangunan Infrastruktur
To be a strong catalyst Inklusif Dan Berkelanjutan To be a leading driver in
Pemerintah Indonesia To be a trusted partner accelerating infrastructure
in enhancing the nation’s
Government of Indonesia welfare. in realizing the nation’s development.
aspirations for inclusive and
Pemegang Saham Shareholder sustainable development.
Kementerian Keuangan
Republik Indonesia
Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Pilar Bisnis Business Pillar
100% Pembiayaan Pembiayaan Jasa Konsultasi &
Korporasi Publik Pengembangan Proyek
Corporate Financing Public Financing Advisory Serv ices &
Project Development
1. Korporasi (BUMN & 1. Pemerintah Daerah, BLU, 1. Financial & Investment
Swasta) - Corporate BLUD, BUMD dan Institusi Advisory
(SOEs & Private) Publik lainnya - Regional 2. Financial Arranger
2. Pembiayaan Governments, Public 3. Pengembangan Proyek
konvensional, syariah Service Agencies (BLU/ KPBU - PPP Project
dan berkelanjutan – BLUD), Regional-Owned Development
Conventional, sharia, and Enterprises (ROE), and 4. Dukungan Teknis,
sustainable financing Other Public Institutions Capacity Building,
3. Equity Investment 2. Pembiayaan dan Pendampingan
4. Instrumen Pembiayaan konvensional, syariah – Technical Support,
45% Inovatif lainnya – Other dan berkelanjutan - Capacity Building, and
innovative financing Conventional, sharia, and Assistance
instruments sustainable financing
3. Fokus pada dampak
pembangunan & social -
Focus on Development
and Social Impact
Page 93
Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sector
93
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Telekomunikasi
Transportasi Jalan Pengairan & Informatika
Transportation Road Irrigation Telecommunications
& Informatics
SDA Air, Air Minum,
Manajemen
& Irigasi Water Air Limbah Minyak & Gas
Persampahan
Resources, Drinking Waste Water Bumi Oil & Gas
Waste Management
Water, and Irrigation
Ketenagalistrikan,
Kendaraan Bermotor Energi Terbarukan &
Listrik berbasis Baterai Rolling Bangunan Negara Konservasi Energi
Battery Electric Stock State Buildings Electricity, Renewable
Vehicles Energy, and Energy
Conservation
Infrastruktur Sosial
Social Infrastructure
Sarana & Prasarana
Olahraga dan
Kesehatan Pendidikan Kesenian Perumahan Rakyat
Health Education Sports and Arts Public Housing
Facilities and
Infrastructure
Lembaga Kawasan &
Pemasyarakatan Pariwisata Perkotaan Ekosistem Industri
Correctional Tourism Urban Facilities Industrial Areas
Institutions and Ecosystems
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 94
PILAR BISNIS BUSINESS PILLARS
1. Pilar Pembiayaan Korporasi 1. Commercial Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Komersial menyediakan empat The Commercial Financing business pillar provides 4
skema pembiayaan yaitu: (four) financing schemes as follows:
Pembiayaan Komersial Pembiayaan Berkelanjutan Pembiayaan Syariah Penyertaan Modal
Commercial Financing Sustainable Financing Sharia Financing Equity Investment
a. Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan melayani This scheme is a financing facility that serves
proyek pembangunan baik milik pihak swasta development projects of both private companies
maupun Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan as well as State-Owned Enterprises (SOEs) and
badan usaha milik daerah (Perseroda), dengan Regional-Owned Enterprises (ROEs), with various
berbagai produk pembiayaan yang fleksibel dan flexible and unique financing products according
unik sesuai dengan kebutuhan dan sifat proyek. to the needs and characteristics of the project. This
Skema ini dikembangkan dengan fokus membantu scheme was developed with a focus on accelerating
mendorong percepatan pembangunan nasional national development across various sectors and
di berbagai sektor dan pertumbuhan investasi di investment growth in local regions.
daerah.
b. Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab kebutuhan This scheme was developed to respond to the
94 dan peluang yang luas terhadap kebutuhan dana various needs and opportunities of sharia-based
pembangunan dengan skema syariah. Pembiayaan development funds. Sharia financing helps private
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Syariah membantu organisasi swasta, Pemerintah, institutions, Government, and local organizations
dan daerah membangun infrastruktur dan in developing infrastructures and expanding
memperluas operasi berdasarkan prinsip syariah operations in accordance with sharia principles
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
c. Pembiayaan Berkelanjutan c. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada proyek- This financing focuses on projects that actively
proyek yang aktif berkontribusi dalam pembangunan contribute to sustainable development, namely
berkelanjutan yaitu proyek yang bertujuan those aimed at anticipating climate change, solving
mengantisipasi perubahan iklim, menangani masalah environmental issues, improving environmental
lingkungan, meningkatkan kualitas lingkungan quality, as well as mitigating the threat of global
serta mengurangi ancaman pemanasan global dan warming and support low carbon development.
mendukung pembangunan rendah karbon. Fasilitas This facility represents PT SMI’s commitment to
ini merupakan bentuk komitmen PT SMI dalam addressing climate change and environmental
menangani isu perubahan iklim dan lingkungan, issues, and supporting the achievement of SDGs.
serta mendukung pencapaian SDGs, yang dalam In its implementation, PT SMI works with various
implementasinya bekerja sama dengan berbagai internal organizations such as GCF, AFD, UNDP, GIZ,
lembaga internasional seperti GCF, AFD, UNDP, and the World Bank in distributing the Sustainable
GIZ, dan Bank Dunia dalam menyalurkan dana Development fund.
Pembangunan Berkelanjutan.
Page 95
d. Penyertaan Modal d. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional Recognizing that national development, particularly
khususnya infrastruktur akan terus berlanjut dalam infrastructure development, will continue for
jangka waktu panjang, PT SMI melihat peluang
untuk menyalurkan pendanaan sekaligus potensi
decades, PT SMI identified an opportunity to
distribute funds and to potentially generate income
95
untuk menghasilkan pendapatan yaitu melalui through the Equity Investment scheme. With this
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
skema Penyertaan Modal. Melalui skema ini scheme, PT SMI offers a financing facility for
PT SMI menawarkan fasilitas pembiayaan proyek infrastructure projects through equity investment,
infrastruktur melalui penyertaan modal atau investasi in the form of non-permanent share ownership or
ekuitas berupa kepemilikan saham dengan sifat for a certain period of time.
tanpa kepemilikan permanen atas saham tersebut
atau hanya untuk jangka waktu tertentu.
2. Pilar Pembiayaan Publik 2. Public Financing Pillar
Skema ini memberikan alternatif pembiayaan untuk This scheme provides a financing alternative for
Pemerintah Daerah guna mempercepat pembangunan local governments to expedite regional infrastructure
infrastruktur daerah, dengan menyediakan opsi development, with short-term, midterm, and long-term
pendanaan jangka pendek, menengah dan panjang. funding options. Public financing can accelerate the
Pembiayaan Publik dapat mendorong lebih cepat provision of basic and social infrastructures leading
terwujudnya infrastruktur dasar dan sosial yang to significant and sustainable impact on the economic,
memberikan dampak signifikan secara berkelanjutan environmental, social, and life quality aspects of regional
terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, dan kualitas hidup citizens.
masyarakat daerah.
Pembiayaan Publik Penugasan
Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman PEN Daerah
(Pinjaman Daerah Berbasis Kegiatan/Berbasis Hasil) Regional PEN Loans
Assignment Regional Loans
(Activity/Result-Based Regional Loans)
Pembiayaan Publik Non Penugasan
Non-Assignment Public Financing
Pinjaman Daerah Penugasan Pinjaman BUMD Pembiayaan Aset BLU Pinjaman PTNBH
(Pinjaman Daerah Berbasis ROEs Loans Asset Financing for Public Financing for State
Kegiatan/Berbasis Hasil) Service Agencies (BLUs) Universities with Legal Entity
Assignment Regional Loans Status (PTNBH)
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 96
3. Pilar Jasa Konsultasi & Pengembangan Proyek 3. Advisory & Porject Development Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha jasa konsultasi & Products and services for the Advisory & Project
Pengembangan Proyek dikembangkan sesuai dengan Development financing business line are developed
karakteristik dan kebutuhan masing-masing proyek according to the characteristics and needs of each
infrastruktur termasuk memfasilitasi kegiatan penyiapan infrastructure project, including facilitating project
proyek dari berbagai sektor dan sumber modal preparation activities across various sectors and
pembiayaan. Pilar bisnis ini memiliki layanan berupa: sources of financing capital. This business pillar offers
the following services:
Investment & Financial
Financial Advisory Investment Advisory Financing Arranger
Advisory (Syariah)
Fasilitas Pengembangan Fasilitas Pengembangan Fasilitas Pendampingan Penguatan Ekosistem
Proyek melalui Skema Proyek dan Pengelolaan Dana Penyiapan Proyek Daerah Infrastruktur
Penugasan Hibah untuk Proyek EBTKE Assistance Facility for Regional Strengthening the Infrastructure
Project Development Facility Management Facilities for New and Project Preparation Ecosystem
through Assignment Scheme Renewable Energy Projects (EBTKE)
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
96 Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan berbagai PT SMI financing schemes offer a range of unique and
opsi produk pembiayaan yang unik dan inovatif, yang dapat innovative financing options suitable to the various needs
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dipilih debitur sesuai dengan kebutuhan. Adapun produk- of the debtors. The following are the products offered within
produk dari kelima skema Pembiayaan, sebagai berikut: these five schemes:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
Berkelanjutan
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher repayment
prioritas pembayaran kembali yang lebih tinggi priority compared to other junior loans/debts.
dibandingkan dengan pembiayaan-pembiayaan/ The following are senior loan products offered
utang-utang lainnya milik debitur yang lebih by the Company:
junior. Produk pembiayaan senior di Perseroan
dapat berupa:
1) Pembiayaan Investasi/Berjangka 1) Investment/Futures Financing
2) Pembiayaan Modal Kerja 2) Working Capital Financing
3) Pembiayaan Dana Talangan 3) Bailout Fund Financing
4) Take-out Financing 4) Take-Out Financing
5) Promoter Financing 5) Promoter Financing
6) Pembiayaan Non-Cash 6) Non-Cash Financing
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam “junior” (having a lower repayment priority)
hal pembayaran kembali dibandingkan dengan compared to senior loans/debts.
pembiayaan/utang senior milik debitur/kreditur.
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam “junior” (having a lower repayment priority)
hal pembayaran kembali, dibandingkan compared to senior loans/debts, with repayment
pembiayaan/utang senior milik debitur lainnya, plan options of converting debt into shares, a
serta memiliki rancangan pembayaran kembali combination of cash flow and conversion of
dengan opsi konversi utang menjadi saham, debt into shares, or a combination of cash flow
kombinasi antara cash flow dan konversi utang and stock purchase option.
menjadi saham atau kombinasi antara cash flow
Page 97
dan opsi pembelian saham.
d. Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi d. Geothermal Exploration Financing
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi adalah Geothermal Exploration Financing refers to
dukungan pengembangan panas bumi
berupa pemberian pinjaman dan/atau bentuk
financial support for geothermal development
in the form of loans and/or other financing
97
pembiayaan lainnya dalam rangka penyiapan mechanisms aimed at preparing feasibility
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
studi kelayakan, sebagaimana diatur studies, as stipulated in Regulation of the
pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Minister of Finance (PMK) No. 80/PMK.08/2022
No. 80/PMK.08/2022 tentang Dukungan concerning Support for Geothermal Development
Pengembangan Panas Bumi Melalui Penggunaan Through the Utilization of Infrastructure
Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Pa Financing Funds in the Geothermal Sector
nas Bumi Pada Perusahaan Perseroan (Persero) by State-Owned Enterprise PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur. Infrastruktur.
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi disediakan Geothermal Exploration Financing is made
kepada Debitur Publik dan/atau Debitur Swasta. available to both public and private debtors.
Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi kepada For public debtors, the financing includes:
Debitur Publik, terdiri dari:
1) Pembiayaan eksplorasi kepada Debitur Publik 1) Exploration financing for public debtors under
dengan skema Geothermal Resource Risk the Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Mitigation (GREM) Public Window Public Window scheme
2) Pembiayaan eksplorasi publik non-kerjasama 2) Non-collaborative public exploration financing.
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Sewa a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Menyewa
1) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik 1) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) Financing
(IMBT) yaitu penyediaan dana dalam rangka is provision of funds for the purpose of
memindahkan hak guna atau manfaat dari transferring the use rights or benefits of
suatu barang berdasarkan transaksi sewa an item based on a lease transaction with
dengan janji pemindahan kepemilikan the option to transfer ownership of the item
atas barang yang disewakan kepada being leased to the Tenant/ Counterparty/
Penyewa/Counterparty/Nasabah dengan Customer by using a sale and purchase or
menggunakan akad jual beli atau hibah, grant agreement at the end of the lease
setelah berakhirnya masa sewa. period.
2) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- 2) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
Zimmah (IMFZ) yaitu Pembiayaan Syariah Financing is provision of funds for the
yang digunakan untuk membiayai transaksi purpose of financing lease agreement
perjanjian sewa-menyewa atas manfaat transaction for the benefit of an item
suatu barang (‘ain) dan/atau jasa (‘amal) yang (‘ain) and/or service (‘amal), which on the
pada saat akad hanya disebutkan sifat-sifat contract is only described as characteristics
dan spesifikasinya (kuantitas dan kualitas). and specifications (quantitatively and
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Jual qualitatively).
Beli b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
1) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan Principle
dana atau tagihan yang dapat dipersamakan 1) Murabahah Financing is provision of funds or
dengan itu untuk transaksi jual beli barang equivalent invoices for the sale and purchase
sebesar harga pokok ditambah margin of goods in the amount of the base price plus
berdasarkan kesepakatan Perseroan dengan a margin based on the agreement between
Counterparty Nasabah yang mewajibkan the Company and the Counterparty/
Counterparty/Nasabah untuk melunasi Customer, which requires the Counterparty/
kewajibannya. Customer to pay off its obligations.
2) Pembiayaan Istishna yaitu penyediaan dana 2) Istishna Financing is the provision of funds for
untuk transaksi jual beli suatu barang dengan sale and purchase transactions based on an
Profil Perusahaan
pemesanan pembuatan barang sesuai order for the manufacture of goods that meet
Company Profile
dengan kriteria dan persyaratan tertentu dan specific criteria and requirements. Payment
pembayaran harga barang sesuai dengan for the goods is made in accordance with
kesepakatan antara Perseroan dengan the agreement between the Company and
Nasabah yang mewajibkan Nasabah untuk the Customer, which obligates the Customer
Page 98
melunasi kewajibannya. to settle the payment in full.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip Bagi c. Sharia Financing Based on Profit Sharing
Hasil Principle
1) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisa 1) Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing
(MMQ) yaitu pembiayaan berdasarkan is based on the musyarakah principle, namely
prinsip musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan syirkatul ‘inan (each party contributes capital
(setiap pihak menyumbangkan modal dan and work), in which the portion (hishshah)
kerja), yang porsi (hishshah) modal atau of the capital or assets (goods) of a syarik
aset (barang) salah satu syarik (Perseroan) (The Company) is reduced due to gradual
berkurang disebabkan pengalihan komersial commercial transfer (naqlul hishshah bil
secara bertahap (naqlul hishshah bil ‘iwadh ‘iwadh mutanaqisah) to another syarik
mutanaqisah) kepada syarik yang lain (Counterparty/ Customer).
(Counterparty/Nasabah).
2) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan 2) Musharakah Financing is provision of funds
dana atau tagihan untuk kerja sama usaha or invoices for certain business cooperation,
tertentu yang masing-masing pihak in which each party provides a portion of
memberikan porsi dana dengan ketentuan funds under the provision that profits are
bahwa keuntungan akan dibagi sesuai divided according to the agreed ratios, while
dengan nisbah yang disepakati, sedangkan losses are borne in accordance with their
kerugian ditanggung sesuai dengan porsi respective portion of funds.
dana masing-masing.
3) Pembiayaan Mudharabah yaitu penyediaan 3) Qardh Financing is the provision of interest-
dana untuk kerja sama usaha tertentu free loans by the Company to Customers
antara pemilik modal (shahibul mal) yang for a specified period, with the condition
menyediakan seluruh dana/modal dengan that the principal amount must be repaid in
pengelola (mudharib), dimana keuntungan full. The borrower may voluntarily provide a
usaha akan dibagi sesuai dengan nisbah token of appreciation (tabarru’) without any
yang disepakati dalam akad. obligation, as long as it is not stipulated in
98 the agreement (akad).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
d. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip pinjam d. Sharia Financing Based on Lending Principles,
meminjam, non-cash dan prinsip lain sesuai Non-Cash Transactions, and Other Principles in
fatwa DSN-MUI Accordance with DSN-MUI Fatwas
1) Pembiayaan Qardh adalah akad pinjam 1) Qardh Financing is a loan agreement (fund
meminjam dana (dana talangan) dengan advance) in which the Customer is obligated
kewajiban Nasabah untuk mengembalikan to repay the principal amount either in full
pokok pinjaman secara sekaligus atau cicilan or in installments within a specified period.
dalam jangka waktu tertentu. 2) Wakalah bi Al-Ujrah Financing.Wakalah is
2) Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah. Wakalah the granting of authority by the principal
adalah pemberian kuasa dari pemberi kuasa (Muwakkil) to the agent (Wakil) to perform
(Muwakkil) kepada penerima kuasa (wakil) specific legal actions. In this case, the
untuk melakukan perbuatan hukum tertentu. Company acts as the Wakil, and the Customer
Dalam hal ini Perseroan bertindak sebagai acts as the Muwakkil. Wakalah bi al-ujrah is
Wakil dan Nasabah bertindak sebagai Wakalah that includes compensation in the
Muwakkil. Wakalah bi al-ujrah adalah form of a fee (ujrah).
Wakalah yang disertai dengan imbalan
berupa ujrah (fee). 3) Kafalah bi Al-Ujrah Financing. Kafalah is a
3) Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah. Kafalah guarantee agreement in which the guarantor
adalah akad penjaminan yang diberikan (Kafiil) provides assurance to a third party
oleh penanggung (Kafiil) kepada pihak ketiga (Makful lahu) for the fulfillment of the
(Makful lahu) untuk memenuhi kewajiban obligations of the second party (Makfuul
pihak kedua atau yang ditanggung (Makfuul ‘anhu or ashil). In this case, the Company
‘anhu, ashil). Dalam hal ini Perseroan acts as the Kafiil, and the Customer acts
bertindak sebagai Kafiil dan Nasabah as the Makfuul ‘anhu. Kafalah bi Al-Ujrah is
bertindak sebagai Makfuul ‘anhu. Kafalah Kafalah that includes compensation in the
Bil Ujrah adalah Kafalah yang disertai dengan form of a fee (ujrah).
imbalan berupa ujrah (fee).
3. Pilar Pembiayaan Publik 3. Public Financing Pillar
Pilar usaha Pembiayaan Publik menyediakan opsi The Public Financing business pillar offers the
skema pembiayaan sebagai berikut: following financing scheme options:
Page 99
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat dilakukan All types of Public Financing can be conducted using either
dengan skema konvensional maupun syariah. conventional or sharia schemes.
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assignment Public Financing
99
Pemerintah memberikan penugasan kepada PT SMI Government assigns PT SMI to provide financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
untuk menyediakan pembiayaan bagi pembangunan for regional infrastructure development in the form
infrastruktur daerah dalam bentuk Pinjaman sebagai of loans, as part of a government program regulated
program Pemerintah yang diatur dalam PMK No. 174/ under the Regulation of the Minister of Finance
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada No. 174/PMK.08/2016 concerning the Provision of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Guarantees to PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Infrastruktur dalam Rangka Penugasan Penyediaan for the Assignment of Providing Regional Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Sedangkan untuk Financing. Meanwhile, the Regional PEN Loans
Pinjaman PEN Daerah dilakukan untuk memberikan were implemented to support local governments in
dukungan kepada Pemerintah Daerah dalam rangka restoring regional economies impacted by the Covid-19
pemulihan ekonomi daerah akibat Pandemi Covid-19 pandemic, as stipulated in the Regulation of the Minister
yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance No. 105/PMK.07/2020 concerning the
105/PMK.07/2020 Tentang Pengelolaan Pinjaman Management of National Economic Recovery Loans
Pemulihan Ekonomi Nasional Untuk Pemerintah Daerah. for Regional Governments. This regional financing is
Pembiayaan daerah ini diharapkan dapat mendorong expected to accelerate the realization of basic and social
lebih cepat terwujudnya infrastruktur dasar dan infrastructure, providing a significant and sustainable
sosial yang memberikan dampak signifikan secara impact on the economy, environment, society, and the
berkelanjutan terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, quality of life of local communities.
dan kualitas hidup masyarakat daerah.
2. Pembiayaan Non Penugasan 2. Non-Assignment Public Financing
Skema ini menawarkan alternatif pembiayaan bagi This scheme offers alternative financing options
Pemerintah Daerah, Badan Layanan Umum (BLU), for Local Governments, Public Service Agencies
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD/Perumda), dan (BLU), Regional-Owned Enterprises (ROEs), and
Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH) State Universities with Legal Entity Status (PTNBH)
guna mempercepat pembangunan infrastruktur publik. to expedite public infrastructure development. This
Skema ini mencakup berbagai mekanisme pembiayaan, scheme includes various financing mechanisms—
baik konvensional, berkelanjutan, maupun syariah, conventional, sustainable, and sharia—tailored to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan karakteristik needs and characteristics of each entity. The provisions
masing-masing entitas. Ketentuan mengenai skema regarding this financing scheme are regulated by several
pembiayaan ini diatur dalam beberapa regulasi, antara regulations, including: Government Regulation No. 1
lain PP No. 1/2024 tentang Harmonisasi Kebijakan of 2024 concerning the Harmonization of National
Fiskal Nasional, PP No. 54/2017 tentang Badan Usaha Fiscal Policy, Government Regulation No. 54 of 2017
Milik Daerah, PMK No. 29/2022 tentang Penyediaan concerning Regional-Owned Enterprises, Regulation
Aset pada Badan Layanan Umum dengan Mekanisme of the Minister of Finance No. 29 of 2022 concerning
Pembelian Melalui Fasilitator, serta PP No. 26/2015 Provision of Assets for Public Service Agencies through
tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan Perguruan a Facilitated Purchase Mechanism, Government
Tinggi Negeri Berbadan Hukum. Melalui skema ini, Regulation No. 26 of 2015 concerning the Forms and
Pemerintah Daerah dan instansi publik lainnya dapat Funding Mechanisms for State Universities with Legal
memperoleh struktur pembiayaan yang lebih terarah dan Entity Status. Through this scheme, Local Governments
fleksibel dalam rangka penyediaan serta percepatan and other public institutions can obtain more targeted
pembangunan infrastruktur publik. and flexible financing structures to support the provision
and acceleration of public infrastructure development.
JENIS PRODUK JASA KONSULTASI TYPE OF PRODUCTS OF ADVISORY
DAN PENGEMBANGAN PROYEK AND PROJECT DEVELOPMENT
1. Investment and Financial Advisory, termasuk 1. Investment and Financial Advisory, including
untuk skema Syariah Sharia schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: The Investment and Financial Advisory Service
includes:
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): a. Business Planning: Setting up short-term and
Profil Perusahaan
Penyusunan perencanaan strategis perusahaan long-term corporate strategic plans;
Company Profile
baik jangka pendek maupun jangka panjang;
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory: Assistance in preparing
Pendampingan dalam proses penyiapan quotation from the purchasing/selling party;
dokumen penawaran dari sisi penjual atau sisi
Page 100
pembeli;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility: Financial due diligence and
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam assistance in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): d. Financial Modeling: Setting up financial model
Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan for tenders, investments, and other transaction
tender, investasi, atau skema transaksi lainya; schemes;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital e. Capital Structuring: Preparing financial
Structuring): Penyusunan analisis struktur structure analysis as a basis for consideration
keuangan sebagai pertimbangan dalam in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition: Assistance in corporate
Pendampingan dalam proses transaksi aksi action transactions through merger and
korporasi melalui merger dan akuisisi termasuk acquisition, including preparation of relevant
penyiapan dokumen transaksi terkait; transaction documents;
g. Restruktur isasi Keuangan (Financial g. Financial Restructuring: Assistance in financial
Restructuring): Pendampingan dalam proses restructuring, which comprises setting
restrukturisasi keuangan yang mencakup up financial model and assistance during
p e ny u s u n a n m o d e l ke u a n g a n s e r t a negotiation processes; and
pendampingan dalam proses negosiasi; dan
h. Manajemen Proyek (Project Management): Jasa h. Project Management: Project Management
Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan Service in the preparation stage as well as
maupun tahap transaksi proyek. project transaction stage.
2. Financing Advisory 2. Financing Advisory
Jasa Financing Advisory meliputi: Financing Advisory Service includes:
a. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana a. Fundraising Advisory for project equity
ekuitas proyek (equity fundraising); dan fundraising; and
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana b. Fundraising Advisory for project loan fundraising.
100 pinjaman proyek (loan fundraising).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
3. Fasilitas Pengembangan Proyek melalui Skema 3. Project Development Facility through Assignment
Penugasan Scheme
Menteri Keuangan dapat memberikan penugasan The Minister of Finance may assign the Company
kepada Perseroan untuk memberikan pendampingan to provide assistance in both PPP and Non-PPP
kegiatan proyek baik untuk proyek KPBU maupun project activities. The assignment of the Company
proyek Non-KPBU. Penugasan Perseroan dalam in PPP Project Development is in the form of facility
Pengembangan Proyek KPBU berupa fasilitas provided to both central and local government
yang diberikan kepada instansi pemerintah baik institutions as Government Contracting Agency
pusat maupun daerah sebagai Penanggung Jawab (GCA), as stipulated in the Regulation of the Minister
Proyek Kerja sama (PJPK) sebagaimana diatur dalam of Finance No.180 PMK.08/2020.
Peraturan Menteri Keuangan No. 180/ PMK.08/2020.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan pipeline This facility is aimed to create an attractive project
proyek yang atraktif bagi investor dan siap untuk pipeline for investors that are ready to be financed,
dibiayai dengan memberikan nilai tambah dalam by providing added value in the project preparation
tahap penyiapan proyek maupun transaksi and project transaction stages, especially those
proyek, terutama yang terkait dengan kredibilitas related to the credibility of the study substance,
substansi kajian, struktur proyek yang bankable, bankable project structure, orderly administration,
tertib administrasi, serta transparansi atas proses and transparency of transaction process.
transaksi.
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas The outputs generated by the Company through this
fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan facility are assistance in the preparation of feasibility
kajian kelayakan, dokumen pendukung kelayakan studies, supporting documents for project feasibility,
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan and project procurement draft, as well as assistance
proyek, serta pendampingan kepada PJPK dalam to GCA in fulfilling GCA obligations until the project
pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK hingga gets financing from financiers.
proyek mendapatkan pembiayaan dari financiers.
Selain melaksanakan penugasan penyiapan proyek In addition to carrying out the project preparation
KPBU, PT SMI juga dalam tahap melaksanakan tasks for PPP projects, PT SMI is also in the
mandat penugasan penyiapan Ibu Kota Nusantara process of implementing the mandate for preparing
Page 101
dengan merujuk pada Peraturan Menteri the Nusantara Capital City, in accordance with
Keuangan 220/PMK.08/2022. Pada tahun 2023, Regulation of the Minister of Finance No. 220/
PT SMI telah mendapatkan 2 mandat penugasan PMK.08/2022. In 2023, PT SMI received two
yaitu untuk melaksanakan Fasilitas Pendukung
Penerapan Skema Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas
mandates such as to implement the Support
Facility for Financing Scheme Application (PPSP)
101
Pengembangan Proyek (FPP) atas 3 proyek hunian and the Project Development Facility (FPP) for three
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
unsolicited. Pelaksanaan penugasan Fasilitas PPSP unsolicited housing projects. The implementation
dituangkan dalam KMK Nomor 90/KM.8/2023 of the PPSP tasks is outlined in the Decree of the
tanggal 19 Juni 2023, sedangkan pelaksanaan Minister of Finance No. 90/KM.8/2023 dated June
penugasan FPP 3 proyek hunian unsolicited 19, 2023, while the implementation of the FPP tasks
dituangkan melalui KMK Nomor 174/KM.8/2023 for the three unsolicited housing projects is detailed
tanggal 20 Oktober 2023. in the Decree of the Minister of Finance No. 174/
KM.8/2023 dated October 20, 2023.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate PPP Project
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga development, the Company is also assigned to assist
ditugaskan untuk memberikan pendampingan Non-PPP Projects with strategic value and high
kepada Proyek Non-KPBU yang memiliki nilai priority. The scope of the assignment is adjusted
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang menjadi to the requirements, which includes completion of
ruang lingkup penugasan disesuaikan dengan project transaction structure and preparation of
kebutuhan antara lain penyelesaian struktur project-related regulatory documents.
transaksi proyek dan penyusunan perangkat
dokumen regulasi terkait proyek.
4. Fasilitas Pengembangan Proyek dan Pengelolaan 4. Project Development Facility and Grant
Dana Hibah untuk Proyek Energi Baru Terbarukan Management for New and Renewable Energy, and
dan Konservasi Energi (EBTKE) Energy Conservation (EBTKE)
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat Development Facility can be provided to municipal
diberikan kepada pemda maupun institusi lainnya, governments as well as other institutions, including
termasuk pihak swasta. Fasilitas ini disediakan untuk private parties. This facility is provided to support
mendukung pengembangan sektor EBTKE dari sisi the development of EBTKE sector in terms of project
penyiapan proyek dan sisi pembiayaan sehingga preparation and financing, in order to generate
menghasilkan proyek-proyek EBTKE yang feasible feasible and bankable EBTKE projects, as well as
dan bankable, serta mendukung tercapainya target to support the achievement of renewable energy mix
bauran energi terbarukan, target pengurangan target, national greenhouse gas emission reduction
emisi gas rumah kaca nasional, dan mendorong target, and Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Beberapa output yang dapat diberikan oleh The Company can provide various outputs through
Perseroan atas fasilitas ini antara lain berupa this facility includes technical assistance in the
bantuan teknis dalam penyusunan kajian, preparation of studies, supporting documents, and
dokumen pendukung, dan produk de-risking; de-risking products to support sustainable financing.
untuk mendukung pembiayaan berkelanjutan. In its management, the Company optimizes the
Dalam pengelolaannya, Perseroan mengoptimalkan use of facilities from international institutions or
penggunaan fasilitas yang bersumber dari lembaga donors, including partners from SDG Indonesia One
internasional atau donor, termasuk para mitra dari platform.
platform SDGs Indonesia One.
5. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek Daerah 5. Assistance Facility for Regional Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis dalam The Company may provide technical support in
bentuk pendampingan atau-pun penyusunan the form of assistance and preparation of project-
dokumen pendukung proyek seperti kajian supporting documents, such as feasibility studies,
kelayakan, dan/atau pendampingan transaksi untuk and/or transaction assistance for various projects
berbagai proyek tanpa batasan skema pembiayaan without restrictions on certain financing schemes.
tertentu. Penerima manfaat fasilitas ini adalah The beneficiary of this facility is government
instansi pemerintah dengan fokus utama pada institutions, primarily in the urban infrastructure
sektor infrastruktur urban atau skala regional. sector or on a regional scale.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah untuk This product was developed to expedite the
mempercepat pemenuhan dokumentasi proyek fulfillment of project documents required to obtain
yang dibutuhkan dalam memperoleh pembiayaan the financing from both banking and non-banking
Page 102
dari sumber pendanaan baik lembaga keuangan funding sources. In providing this assistance,
perbankan maupun non-perbankan. Dalam the Company utilizes various facilities from the
pendampingan ini, Perseroan memanfaatkan Company’s donor institution partners in the form
berbagai fasilitas dari lembaga donor yang bekerja of funding and experts.
sama dengan Perseroan baik berupa pendanaan
maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi atas This facility is expected to address budget
keterbatasan anggaran untuk kegiatan penyiapan constraints for project preparation activities, and
proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge transfer knowledge of good practices applied by
terkait good practices dalam penyiapan proyek yang international institutions in project preparation so
berlaku di lembaga internasional untuk diadopsi as to be adopted by domestic institutions.
oleh institusi dalam negeri.
6. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 6. Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada Strengthening the Company provides support to both
pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta central and municipal governments as well as other
stakeholders lainnya dalam rangka penguatan stakeholders in strengthening the infrastructure
ekosistem infrastruktur yang meliputi kegiatan ecosystem, which includes project origination and
originasi dan screening proyek, koordinasi, screening, coordination, dissemination, and capacity
sosialisasi, serta kegiatan peningkatan kapasitas building activities through sharing sessions held
dalam bentuk sharing session yang dilakukan oleh by the Company or co-organized with donors/
Perseroan atau bersama dengan donor/lembaga multilateral organizations acting as the Company’s
multilateral yang bertindak sebagai mitra Perseroan strategic partner in its role as Development Partner
dalam strateginya sebagai Development Partner and Ecosystem Enabler.
dan Ecosystem Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang The Company also supports activities that spur
102 mendorong pengembangan pipeline proyek dari the development of project pipeline from the Local
Pemda maupun Kementerian/Lembaga dalam Government as well as Ministries/Institutions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
bentuk kegiatan Pre-Project Development Facility in the form of Pre-Project Development Facility
(Pre-PDF) proyek KPBU dari Kementerian Keuangan, (Pre-PDF) for PPP projects from the Ministry of
guna mendukung kesiapan proyek KPBU sebelum Finance, in order to support the readiness of PPP
PDF diberikan. Di dalam fasilitas ini, Perseroan projects before the PDF is provided. In this facility,
menyediakan program sharing sessions secara the Company organizes specific sharing session
spesifik terkait bahasan aspek tertentu yang bersifat programs on certain thematic aspects, both from the
tematik baik dari sisi manajemen proyek maupun project management side and from the sectoral side.
dari sisi sektoral.
Wilayah Operasional dan
Sebaran Proyek Perseroan
Operating Area and Distribution of the Company’s Projects
Kantor utama dan satu-satunya milik PT SMI adalah di PT SMI’s one and only office is in Jakarta at the Sahid
Jakarta yang beralamat di Gedung Sahid Sudirman Center Sudirman Center Building, 47th-48th Floor, Jl. General
Lantai 47-48, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220 Sudirman No. 86, Jakarta 10220 Indonesia. However, the
Indonesia. Namun demikian, cakupan wilayah proyek area coverage of infrastructure projects financed by PT
infrastruktur yang dibiayai oleh PT SMI adalah seluruh SMI is the entire territory of Indonesia.
wilayah Indonesia.
Adapun sebaran proyek sepanjang tahun 2024 yang The distribution of projects throughout 2023 with financing
difasilitasi dengan pembiayaan maupun jasa pengembangan and project development services is as follows. (excluding
proyek, sebagai berikut public financing projects).
Page 103
Sebaran Komitmen Pembiayaan per Wilayah
Distribution of Financing Commitment by Area
103
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3,83% 52,40% 4,30%
6,15%
6,90%
5,37%
6,20%
11,50%
57,70%
12,40%
2024 2023
15,49% 17,70%
41,90% 4,60% 38,70% 5,10%
6,80%
7,50%
6,20%
6,60%
12,60%
12,60%
2022 2021
27,90%
27,90%
Jawa Kalimantan Sumatera Sulawesi Bali Nusa Tenggara Papua Maluku
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 104
Sebaran Jasa Pengembangan Proyek
Distribution of Project Development Services
PT SMI ditugaskan oleh Kementerian Keuangan untuk Fasilitas Pengembangan Proyek (PDF) untuk Persiapan KPBU
dan Bantuan Transaksi serta Proyek Perumahan IKN Project Preparation Facility (FPP)
PT SMI has been assigned by the Ministry of Finance to manage the Project Development Facility (PDF) for the preparation
of Public-Private Partnership (PPP) projects and transaction assistance, as well as the IKN Housing Project Preparation
Facility (FPP).
Proyek Palapa Ring (PSN) SPAM Pekanbaru Bandara Hang nadim, Kota Batam
• Paket Barat Rp1,22 Triliun Rp734 Miliar ± Rp6,5 Triliun
• Paket Tengah Rp1,09 Triliun (Porsi KPBU: Rp499 Miliar) Hang Nadim Airport, Batam City:
• Paket Timur Rp4,67 Triliun Pekanbaru Drinking Water Supply System ± IDR6.5 Trillion
Palapa Ring Project (National Strategic Project - PSN) IDR734 Billion
• Western Package: IDR1.22 Trillion (PPP Share: IDR499 Billion)
• Central Package: IDR1.09 Trillion
RSUD Samarinda
• Eastern Package: IDR4.67 Trillion
Rp927 Miliar
Regional Public Hospital of Samarinda
IDR927 Billion
Transportasi Kota Medan Pengelolaan Sampah Manggar,
Rp13,3 Triliun Balikpapan Rp323-483 Miliar
Medan City Transportation Manggar Waste Management,
IDR13.3 Trillion Balikpapan IDR323-483 Billion
RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan
Rp543 Miliar
Dr. Pirngadi Regional Public
Hospital of Medan City
104
IDR543 Billion
Bendungan Merangin
Rp6,5 Triliun
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Merangin Dam
IDR6.5 Trillion
SPAM Bandar Lampung (PSN)
Rp1,3 Triliun (Porsi KPBU: 750 Miliar)
Bandar Lampung Drinking Water Supply
System (PSN)
IDR1.3 Trillion (PPP Share: IDR750 Billion)
Kereta Api Bandara Soekarno-Hatta International Airport (SHIA)
± Rp24,7 Triliun
Soekarno-Hatta International Airport (SHIA) Railway
± IDR24.7 Trillion
Rumah Sakit Perguruan Tinggi (RSPTN)
Universitas Padjadjaran
Rp494 Miliar
University of Padjadjaran
Teaching Hospital (RSPTN) IDR494 Billion
Transportasi Perkotaan Jawa Barat
Rp15 Triliun (Fase 1)
West Java Urban Transportation
DR15 Trillion (Phase 1)
Rusun Karawang
Rp403 Miliar
Karawang Apartment (Rusun)
DR403 Billion
SPAM Regional Jatigede Tahap 1 (PSN)
± Rp4 Triliun (dalam kajian)
Jatigede Regional Drinking Water Supply
System Phase 1 (PSN)
± IDR4 Trillion (under study)
Pengelolaan Sampah Kota Semarang SPAM Semarang Barat (PSN)
(Jatibarang) (PSN) Rp1,19 Triliun
Rp1,85 Triliun (Porsi KPBU: ± 4,58 Miliar)
Semarang City Waste Management West Semarang Drinking Water Supply System (PSN)
(Jatibarang) (PSN) IDR1.19 Trillion
IDR1.85 Trillion (PPP Share ±IDR4.58 Billion)
Page 105
LEGEND
Pipeline Projects
PDF Completion
Construction/Operations 105
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Project Preparation & Transection Assistance
The Project has been financially closed
RSPTN Universitas Sam Ratulangi, Kota Manado
Rp843-1.118 Miliar
Sam Ratulangi University Teaching Hospital,
Manado City
IDR843-1.118 Billion
30
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor Proyek telah didampingi oleh
Pendidikan IKN PT SMI sejak tahun 2011-sekarang
Project Preparation Facility (FPP)
for the Education Sector of the IKN Projects supported by PT SMI from
(National Capital City) project. 2011 to Present
Fasilitas Penyiapan Proyek (FPP) Sektor Perumahan
IKN (PSN)
• Tahap 1 untuk 3 Proyek Rp7,3 Triliun
• Tahap 2 untuk 3 Proyek Rp23,4 Triliun
• Tahap 3 untuk 1 Proyek
Project Preparation Facility (FPP) for the Education Proyek yang sedang berlangsung (Termasuk
13
Sector of the IKN (National Capital City) project
(PSN) Persiapan Proyek di Proyek Perumahan di
• Phase 1 for 3 Projects: IDR7.3 Trillion IKN)
• Phase 2 for 3 Projects: IDR23.4 Trillion
• Phase 3 for 1 Project
Ongoing Projects (including project
preparation for the housing projects in IKN)
± Rp125 Triliun Total Nilai Proyek
PDF (Termasuk proyek perumahan
± Rp125 Triliun di IKN)
± IDR 125 trillion total value of PDF
Kawasan Industri Teluk Bintumi IDR 125 Trillion projects, Including housing projects
(PSN)
Rp2,65 Triliun in IKN.
Teluk Bintuni Industrial Area
(PSN)
IDR2.65 Trillion
10
10 Sektor Infrastruktur
10 infrastructure sectors
16
16 Proyek Strategis Nasional
(Termasuk Proyek Perumahan di IKN)
16 National Strategic Projects (PSN),
including housing projects in IKN
8
8 Proyek Financial Close*
8 projects with Financial Close
Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta RSUD Krian, Kab. Sidoarjo
± Rp357 Miliar Rp318 Miliar
Public Street Lighting in Surakarta City Krian Regional Public Hospital of Sidoarjo Regency
± IDR357 Billion IDR318 Billion
SPAM Regional Kamijoro (PSN) SPAM Umbulan Regional jawa Timur (PSN)
Profil Perusahaan
Company Profile
Rp321-347 Miliar Rp4,7 Triliun
Kamijoro Regional Drinking Water Supply System (Porsi KPBU: ± Rp2,05 Triliun)
(PSN) Umbulan Regional Drinking Water Supply System,
IDR321-347 Billion East Java (PSN)
IDR Rp4.7 Trillion
(PPP Share ± IDR2.05 Trillion)
Page 106
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
The Company’s Vision, Mission, and Values
Visi
Vision
Menjadi agen pembangunan
berkelanjutan untuk meningkatkan
kesejahteraan bangsa.
Acting as a Sustainable Development Agent to
106 Enhance National Welfare
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Review dan Persetujuan Visi dan Misi Review and Approval of the Company’s
Vision and Mission
Perseroan secara berkala meninjau visi dan misi guna The Company periodically reviews its vision and mission
memastikan bahwa tujuan perusahaan sesuai dengan to ensure alignment with its objectives, business targets,
target yang ingin dicapai dan tantangan usaha serta challenges, and developments in the business environment,
perkembangan lingkungan bisnis, baik pada tahun both for the current year and the future. In 2024, PT SMI
berjalan maupun masa mendatang. Di tahun 2024, PT SMI underwent changes to its vision and mission in line with
mengalami perubahan visi dan misi seiring dengan adanya business developments and the challenges it faced and
perkembangan bisnis dan tantangan usaha yang dihadapi has been approved by the Board of Commissioners and
dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Shareholders at the approval of the 2024-2028 RJPP.
Saham pada persetujuan RJPP 2024-2028. Perubahan visi These changes were driven by PT SMI’s responsibility to
dan misi Perseroan dilatarbelakangi oleh tanggung jawab PT help build a better future for Indonesia and its people. PT
SMI untuk membantu membangun masa depan yang lebih SMI consistently provides initiatives and partners with the
baik bagi Indonesia dan masyarakat. PT SMI senantiasa Government to help accelerate growth through innovative
memberikan inisiatif dan mitra Pemerintah untuk membantu and sustainable solutions for Indonesia’s development
mempercepat pertumbuhan melalui solusi berkelanjutan needs.
yang inovatif untuk kebutuhan pembangunan Indonesia.
Page 107
Misi 1. Menjadi katalis kuat dalam meningkatkan
kesejahteraan bangsa.
2. Menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan
107
Mission
aspirasi pembangunan bangsa yang inklusif dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
berkelanjutan.
3. Menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi
pembangunan infrastruktur
1. To be a strong catalyst in enhancing the nation’s welfare.
2. To be a trusted partner in realizing the nation’s aspirations
for inclusive and sustainable development.
3. To be a leading driver in accelerating infrastructure
development
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
PT SMI telah membangun dan menerapkan nilai-nilai untuk The Company has created and implemented Corporate
dipahami dan diamalkan setiap Insan Perseroan dalam Values to be internalized and applied by all personnel of
menjalankan aktivitas operasional sehari-hari. Nilai-nilai the Company in their daily work activities. The Corporate
Perseroan PT SMI disebut dengan I-SPRINT, terdiri dari: Values of PT SMI, abbreviated as I-SPRINT, consist of:
i-SPRiNT
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan kegiatan usaha sesuai
dengan etika serta selalu mengedepankan tata kelola yang baik.
Integrity A Company with character, which conducts business ethically and
always promotes good governance.
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi pelanggan.
Service Excellence Services that consistently meet customer expectations.
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Partnership Partnership to achieve the vision and mission of the Company.
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan tugas.
Resilience Resilient and persistent in carrying out its tasks & responsibilities.
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek infrastruktur.
Innovation Provides solutions in the development of infrastructure projects.
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan pelanggan dan
Profil Perusahaan
Company Profile
Trust pemangku kepentingan.
A Company that consistently builds customer and stakeholder trust.
Page 108
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan meyakini karakter kerja Insan PT SMI bisa The Company believes that the character of PT SMI
dibentuk dari penanaman Budaya Perusahaan, yang terdiri personnel in the workplace can be molded by cultivating
dari: the Corporate Culture, which includes:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. Assurance that results are within control.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik. 2. Assurance that all can be improved.
3. Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan. 3. Having the capability, capacity, and competence.
4. Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama. 4. Having an open mind and willingness to cooperate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Having concern for the environment.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Capable to perform and to excel in a fair competition.
tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas, 7. Capable to self-develop, foster creativity, and innovate.
dan melakukan inovasi.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Capable to choose a course of action with calculated
diperhitungkan. risks.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Capable to turn feedback into continuous improvements.
yang berkesinambungan.
MAKNA LOGO PERSEROAN THE PHILOSOPHY OF THE
COMPANY’S LOGO
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak berdirinya PT SMI has been using the same logo since its establishment
Perseroan pada Februari 2009. Logo Perseroan dibuat in February 2009. The philosophy of the Company Logo
dengan dasar filosofi transportasi yang menghubungkan is a highway connecting multiple directions, while the
berbagai arah, terlihat dari bentuknya yang menyerupai shape resembles sprout in a three-color combination: blue,
tunas dengan kombinasi tiga warna; biru, hijau dan merah, green, and red, represents the spirit of growth, forceful
108 melambangkan semangat pertumbuhan dan daya dorong propelling power, as well as integrity and professionalism.
yang kuat serta integritas dan profesionalisme. Makna Both interpretations reflect the Company’s role as a catalyst
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
filosofis dan bentuk tersebut melambangkan peran in accelerating infrastructure development that propels
Perseroan sebagai katalis percepatan pembangunan connectivity and accessibility for the development in
infrastruktur yang mendorong konektivitas dan keterbukaan Indonesia.
berbagai akses untuk pembangunan di Indonesia.
Merepresentasikan integritas yang tinggi
untuk menjaga profesionalisme kerja dalam
menjalankan tugas.
Represents high integrity in maintaining
professionalism in performing duties.
Melambangkan pertumbuhan dan kemampuan
untuk meningkatkan kapasitas perusahaan
dalam memenuhi kebutuhan akan pembiayaan
proyek-proyek infrastruktur di Indonesia.
Symbolizes growth and the ability to improve the
capacity of the Company in meeting the needs
for infrastructure project financing in Indonesia.
Merepresentasikan semangat, keberanian dan
ketegasan untuk menjalankan tugas dengan
sebaik-baiknya, jujur dan taat azas.
Represents spirit, courage, and decisiveness to
perform its tasks in the best way possible, with
sincerity, while respecting the principles of law.
Page 109
109
Profil Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Company Profile
Page 110
Struktur Organisasi
Organization Structure
Per 31 Desember 2024 | Per Desember 31, 2024
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
Sharia Supervisory Board Board of Commissioners
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman) Suminto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Abdul Mughni (Anggota | Member) Suryo Utomo (Komisaris | Commissioner)
Ancella Anitawati Hermawan (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dikdik Yustandi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Arief Wibisono Lubis (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Reynaldi Hermansjah
Direktur Pembiayaan Publik &
Direktur Pembiayaan & Investasi Pengembangan Proyek
Financing & Investment Director Public Financing & Project Development
Director
Sylvi Juniarty Gani
110 Faaris Pranawa
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Kepala Divisi Pengembangan
Korporasi & Manajemen Inisiatif Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Corporate Development & Acting Head of Financing I Division Head of Public Sector Financing I Division
Initiative Management Division Erdian Dharmaputra
Benedictus Pudji Hartono
Agus Iman Solihin
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan
Kepala Divisi Audit Internal Kepala Divisi Pembiayaan II Publik II
Head of Internal Audit Division Head of Financing II Division Acting Head of Public Financing II Division
Setyo Wibowo Ekha Yudha Pratama Adri Asmoro Laksono Poesoro
Plt. Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia Kepala Divisi Pembiayaan Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Acting Head of Human Capital Division Berkelanjutan Head of Public Sector Financing III Division
Head of Sustainable Financing Division
Fransiscus Hasiholan Tamba Adri Asmoro Laksono Poesoro
Benedictus Pudji Hartono
Kepala Divisi Riset Ekonomi Kepala Divisi Usaha Syariah Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Economic Research Division Head of Sharia Business Division Head of Project Development Division
I Kadek Dian Sutrisna Artha Arief Subekti Delano Dalo
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Penyertaan Modal
Head of Corporate Secretary Division Head of Equity Investment Division
Ramona Harimurti Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Adi Pranasatrya
Page 111
Komite Pemantau Risiko
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Risk Monitoring Committee
Dikdik Yustandi (Ketua | Chairman)
111
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sri Yuwono Hari Sarjito Tatang Tabroni (Anggota | Member)
Marlius Alrobin (Anggota | Member)
Komite Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee
Nomination and Remuneration Committee
Ancella Anitawati Hermawan (Ketua | Chairman)
Arief Wibisono Lubis (Ketua | Chairman)
Widuri K. Meintari (Anggota | Member)
Suryo Utomo (Anggota | Member)
Vidvant Brahmantyo (Anggota | Member)
Fransiscus Hasiholan Tamba (Anggota Non Voting & Sekretaris
| Non Voting Member & Secretary)
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Manajemen Risiko Komite Aset dan Liabilitas
Operational & Finance Director Risk Management Director Asset and Liability Committee
Aradita Priyanti Pradana Murti
Komite Kebijakan Umum dan
Prosedur
Kepala Divisi Keuangan & Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan
General Policy and Procedure Committee
Hubungan Investor & Investasi
Head of Finance & Investor Relations Head of Financing & Investment
Division Evaluation Division
Hendry
Komite Monitoring
Monitoring Committee
Kepala Divisi Akuntansi & Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Administrasi Aset Sosial & Teknik
Head of Accounting & Asset Head of Environmental Social & Technical
Administration Division Evaluation Division
Komite Pembiayaan
Syahrial Novianta Gan Gan Dirgantara Financing Committee
Kepala Divisi Umum & Pengadaan Kepala Divisi Manajemen Risiko
Head of General Affairs & Procurement Terintegrasi Komite Penyertaan Modal
Division Head of Integrated Risk Management Equity Investment Committee
Division
Kepala Divisi Teknologi Informasi Kepala Divisi Pengelolaan Komite Risiko dan Kapital
Head of Information Technology Division Pembiayaan Risk and Capital Committee
& Investasi Khusus
Romanus Tory Kusumantara
Head of Special Financing & Investment
Management Division
Hatta Muttaqin Komite Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology
Kepala Divisi Pengelolaan Committee
Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operations
Management Division Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division Komite Pengembangan Proyek
Rintis Sitaresmi dan Jasa Konsultasi
Bibin Sibyanudin
Project Development and Advisory
Committee
Profil Perusahaan
Kepala Divisi Kepatuhan Komite Pengelolaan SDM
Company Profile
Head of Compliance Division HR Management Committee
M. Sjafari
Komite Target
Target Committee
Page 112
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Di tahun 2024, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2024, there have been changes in the structure and
Perseroan mengalami perubahan dikarenakan habisnya composition of the Company’s Board of Commissioners due
masa jabatan Dewan Komisaris periode 2019-2024 to the end of the 2019–2024 term of office, as stipulated
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun in the Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024
2024 tanggal 17 Juli 2024. Susunan dan komposisi Dewan dated July 17, 2024. The structure and composition of the
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai Company’s Board of Commissioners throughout 2024 are
berikut: as follows:
Periode 1 Januari 2024 - 5 Juli 2024 Period of January 1, 2024 – July 5, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Komisaris Utama merangkap Keputusan Menteri Keuangan No. 147
Komisaris Independen Tahun 2023 tanggal 18 April 2023.
Hadiyanto 2023-2024
President Commissioner and Decree of the Minister of Finance No.
Independent Commissioner 147 of 2023, dated April 18, 2023
Keputusan Menteri Keuangan No.
889/ KMK.06/2019 tanggal 29
Komisaris November 2019.
Suryo Utomo 2019-2024
112 Commissioner Decree of the Minister of Finance No.
889/KMK.06/2019, dated November
29, 2019.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Periode 1: Keputusan Menteri
Keuangan No. 360/KMK.06/2016
tanggal 16 Mei 2016.
Periode 2: Keputusan Menteri
Periode 1: 2016-2019 Keuangan No. 550/KMK.06/2019
Komisaris Periode 2: 2019-2024 tanggal 5 Juli 2019.
Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Commissioner 1st Period: 2016-2019 1st Period: Decree of the Minister
2nd Period: 2019-2024 of Finance No. 360/KMK.06/2016,
dated May 16, 2016.
2nd Period: Decree of the Minister
of Finance No. 550/KMK.06/2019,
dated July 5, 2019.
Periode 1: Keputusan Menteri
Keuangan No. 360/KMK.06/2016
tanggal 16 Mei 2016.
Periode 2: Keputusan Menteri
Periode 1: 2016-2019 Keuangan No. 550/KMK.06/2019
Komisaris Independen Periode 2: 2019-2024 tanggal 5 Juli 2019.
Sukatmo Padmosukarso
Independent Commissioner 1st Period: 2016-2019 1st Period: Decree of the Minister
2nd Period: 2019-2024 of Finance No. 360/KMK.06/2016,
dated May 16, 2016.
2nd Period: Decree of the Minister
of Finance No. 550/KMK.06/2019,
dated July 5, 2019.
Keputusan Menteri Keuangan No.
303/KMK.06/2020 tanggal 26 Juni
Komisaris Independen 2020.
Iskandar Saleh 2019-2024
Independent Commissioner Decree of the Minister of Finance
No. 303/KMK.06/2020, dated June
26, 2020.
Page 113
Periode 5 Juli 2024 - 5 Juli 2029 Period of July 5, 2024 – July 5, 2029
Nama
Name
Jabatan
Position
Periode Jabatan
Term of Office
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
113
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Keputusan Menteri Keuangan No.
296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Utama 2024.
Suminto 2024-2029
President Commissioner Decree of the Minister of Finance
No. 296 of 2024, dated July 17,
2024.
Periode 1: Keputusan Menteri
Keuangan No. 889/ KMK.06/2019
tanggal 29 November 2019.
Periode 2: Keputusan Menteri
Periode 1: 2019-2024 Keuangan No. 296 Tahun 2024
Komisaris Periode 2: 2024-2029 tanggal 17 Juli 2024.
Suryo Utomo
Commissioner 1st Period: 2019-2024 1st Period: Decree of the Minister
2nd Period: 2024-2029 of Finance No. 889/KMK.06/2019,
dated November 29, 2019.
2nd Period: Decree of the Minister of
Finance No. 296 of 2024, dated July
17, 2024.
Keputusan Menteri Keuangan No.
296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen 2024.
Ancella Anitawati Hermawan 2024-2029
Independent Commissioner Decree of the Minister of Finance
No. 296 of 2024, dated July 17,
2024.
Keputusan Menteri Keuangan No.
296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen 2024.
Dikdik Yustandi 2024-2029
Independent Commissioner Decree of the Minister of Finance
No. 296 of 2024, dated July 17,
2024.
Keputusan Menteri Keuangan No.
296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Independen 2024.
Arief Wibisono Lubis 2024-2029
Independent Commissioner Decree of the Minister of Finance
No. 296 of 2024, dated July 17,
2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 114
Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 7 Juli 1972 (52 tahun)
Date of Birth & Age July 7, 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024 untuk periode 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024, dated July 17, 2024, for the period July 5, 2024 – July 5, 2029.
• Doctor of Philosophy in Development Studies dari Ritsumeikan Asia Pacific University, Jepang pada tahun 2012.
• Master of Science in Development Finance dari Hiroshima University, Jepang pada tahun 2002.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Airlangga, Indonesia pada tahun 1995.
Educational Background • Doctor of Philosophy in Development Studies from Ritsumeikan Asia Pacific University, Japan, in 2012.
• Master of Science in Development Finance from Hiroshima University, Japan, in 2002.
• Bachelor’s Degree in International Relations from Airlangga University, Indonesia, in 1995.
114 Sertifikasi yang Dimiliki
Certifications
-
• Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2022-sekarang)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Jasa Keuangan dan Pasar Modal, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2021-
2022).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
(2019-2021).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2018-2019).
• Anggota Dewan Direktur Lembaga Penjamin Ekspor Indonesia (2018-sekarang).
• Direktur Eksekutif Asia Infrastructure Investment Bank (AIIB) (2019-2022).
• Gubernur IFAD Indonesia merangkap Chairman of IFAD Governing Council (2019-2021).
• Gubernur OPEC Fund For International Development (2024-sekarang).
• Ketua Dewan Pengawas Lembaga Dana Kerja Sama Pembangunan Internasional (2023-2028).
• Sekretaris Komite Stabilitas Sistem Keuangan (2021-2023).
• Kepala Sekretariat Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (2020-2021).
• Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional (2019-2024).
• Anggota Dewan Pengawas RS Kanker Dharmais (2019-2023).
• Direktur Pembiayaan Syariah – Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko, Kementerian Keuangan Republik
Riwayat Karier Indonesia (2014-2018).
Career History • Director General of Financing and Risk Management, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2022–present)
• Expert Staff to the Minister of Finance for Financial Services and Capital Markets, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2021–2022)
• Expert Staff to the Minister of Finance for Macroeconomics and International Finance, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2019–2021)
• Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Member of the Board of Directors, Indonesia Eximbank (2018–present)
• Executive Director, Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) (2019–2022)
• Governor for IFAD Indonesia and Chairman of the IFAD Governing Council (2019–2021)
• Governor, OPEC Fund for International Development (2024–present)
• Chairman of the Supervisory Board, Indonesian Agency for International Development (2023–2028) Secretary of the
Financial System Stability Committee (2021–2023) Head of Secretariat, National Committee for Islamic Economics and
Finance (2020–2021)
• Member, National Social Security Council (2019–2024)
• Member of the Supervisory Board, Dharmais Cancer Hospital (2019–2023)
• Director of Islamic Financing, Directorate General of Financing and Risk Management, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2014–2018)
Rangkap Jabatan Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko di Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2022-sekarang)
Concurrent Position Director General of Financing and Risk Management at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2022–present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham utama yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri Keuangan, melalui rangkap jabatan sebagai Direktur
Hubungan Afiliasi Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko di Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Affiliation Has no affiliation with the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. However, has affiliation with the
major shareholder, namely the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Minister of Finance, through his
concurrent role as Director General of Financing and Risk Management at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Page 115
115
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 26 Maret 1969 (55 tahun)
Date of Birth & Age March 26, 1969 (55 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No. 889/KMK.06/2019 tanggal 29 November 2019 sebagai Komisaris periode 2019-2024.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan
• Decree of the Minister of Finance No. 889/KMK.06/2019, dated November 29, 2019. Appointment as Commissioner for the
Legal Basis of Appointment
2019–2024 period.
• Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024, dated July 17, 2024.
• Doctor of Philosophy in Taxation dari Universiti Kebangsaan Malaysia, Malaysia pada tahun 2019.
• Master of Business Taxation dari University of Southern California, Amerika Serikat pada tahun 1998.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro pada tahun 1992.
Educational Background • Doctor of Philosophy in Taxation from Universiti Kebangsaan Malaysia, Malaysia, in 2019.
• Master of Business Taxation from the University of Southern California, United States, in 1998.
• Bachelor’s Degree in Economics from Diponegoro University, Indonesia, in 1992.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2019-sekarang).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kepatuhan Pajak, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2015-2019).
• Direktur Ekstensifikasi dan Penilaian, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2015).
• Direktur Peraturan Perpajakan I, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2010-2011).
• Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah I, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2009-2010).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Satu, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2008-2009).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Penanaman Modal Asing Tiga, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2006-2008).
• Kepala Subdirektorat Pertambahan Nilai Industri, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2002-2006).
• Kepala Seksi Pajak Penghasilan Badan, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2002).
• Kepala Seksi PPN Industri, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (1998-2002).
• Director General of Taxes, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2019–present).
Riwayat Karier
• Expert Staff to the Minister of Finance for Tax Compliance, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2015–2019).
Career History
• Director of Extension and Assessment, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2015).
• Director of Tax Regulation I, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2010–2011).
• Head of the Regional Office of the Directorate General of Taxes for Central Java I, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2009–2010).
• Head of the Large Taxpayer Office I, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2008–2009).
• Head of the Foreign Investment Tax Office III, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2006–2008).
• Head of the VAT Industry Sub-Directorate, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2002–2006).
• Head of the Corporate Income Tax Section, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2002).
• Head of the VAT Industry Section, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1998–2002).
• Director General of Taxes at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia since 2019.
• Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company for the 2024–2029 period.
Rangkap Jabatan Direktur Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan Republik Indonesia sejak tahun 2019.
Concurrent Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk periode 2024-2029.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham utama yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri Keuangan, melalui rangkap jabatan sebagai Direktur
Hubungan Afiliasi Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Affiliation Has no affiliation with the members of the Board of Commissioners or the Board of Directors. However, has affiliation with the
major shareholder, namely the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Minister of Finance, through his
concurrent role as Director General of Taxes at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 116
Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 21 April 1963 (61 tahun)
Date of Birth & Age April 21, 1963 (61 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024 untuk periode 2024-2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024, dated July 17, 2024, for the period 2024–2029.
• Doktor Ilmu Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2009.
• Master of Business Administration dari Washington University, St Louis, Amerika Serikat pada tahun 1989.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1986.
Educational Background • Doctorate in Accounting from the University of Indonesia in 2009.
• Master of Business Administration from Washington University, St. Louis, United States, in 1989.
• Bachelor’s Degree in Accounting from the University of Indonesia in 1986.
116 Sertifikasi yang Dimiliki
•
•
Sertifikasi QRGP
Sertifikasi CA Indonesia
•
•
QRGP Certification
CA Indonesia Certification
• Sertifikasi CGMA • CGMA Certification
Certifications
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Sertifikasi ACMA • ACMA Certification
• BSMR IV • BSMR IV
• Ketua Komite Audit Perseroan
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption
(ISO 37001) PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021-sekarang).
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan Kemahasiswaan), Universitas Indonesia (2024-sekarang).
• Ketua Departemen Akuntansi – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2014-2022).
• Plt. Ketua Program Studi Magister Akuntansi-Pendidikan Profesi Akuntan – Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Indonesia (2020-2022).
• Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-sekarang).
• Anggota Komite Audit, PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk (2019-sekarang).
• Narasumber dan Advisor, Pusat Pengembangan Akuntansi FEB Universitas Indonesia (1995-sekarang).
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank BNI, Tbk (2013-2016).
• Anggota Komite Audit, PT Bank Permata, Tbk (2003-2005).
• Wakil Ketua Program Bidang Administrasi dan Keuangan, Program Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1997-2000).
Riwayat Karier
• Head of Audit Committee of the Company
Career History
• Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of the Risk Monitoring Committee, Governing Body Anti-
Bribery and Corruption (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021–present).
• Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and Student Affairs), University of Indonesia (2024–present).
• Head of the Accounting Department, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2014–2022).
• Acting Head of the Master's Program in Accounting-Professional Accountant Education, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (2020–2022).
• Member of the Audit Committee, PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-present).
• Member of the Audit Committee, PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk (2019–present).
• Speaker and Advisor, Center for Accounting Development, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(1995–present).
• Member of the Risk Monitoring Committee, PT Bank BNI, Tbk (2013–2016).
• Member of the Audit Committee, PT Bank Permata, Tbk (2003–2005).
• Deputy Head of Administration and Finance, Master of Management Program, University of Indonesia (1997–2000).
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024-2029)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko, Governing Body Anti Bribery and Corruption
(ISO 37001) di PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021-sekarang).
• Anggota Senat Akademik Komisi 1 (Bidang Akademik dan Kemahasiswaan) dan Universitas Indonesia (2024-sekarang).
• Anggota Komite Audit di PT Bintraco Dharma, Tbk (2020-sekarang).
• Anggota Komite Audit di PT Indocement Tunggak Prakarsa, Tbk (2019-sekarang).
Rangkap Jabatan • Head of Audit Committee of the Company (2024-2029)
Concurrent Position • Head of Audit Committee of the Company (2024-2029)
• Independent Commissioner, Head of the Audit Committee, Member of the Risk Monitoring Committee, and Governing Body
for Anti-Bribery and Corruption (ISO 37001) at PT Prudential Life Assurance Indonesia (2021–present).
• Member of the Academic Senate Commission 1 (Academic and Student Affairs) at the University of Indonesia (2024–
present).
• Member of the Audit Committee at PT Bintraco Dharma, Tbk (2020–present).
• Member of the Audit Committee at PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk (2019–present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Perseroan.
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Company's shareholders.
Page 117
117
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dikdik Yustandi
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 23 Februari 1963 (61 tahun)
Date of Birth & Age February 23, 1963 (61 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024 untuk periode 2024-2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024, dated July 17, 2024, for the period 2024–2029.
• Magister Manajemen dari Universitas Satyagama, Indonesia pada tahun 1997.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Perikanan dari Institut Pertanian Bogor, Indonesia pada tahun 1987.
Educational Background • Master of Management from Satyagama University, Indonesia, in 1997.
• Bachelor’s Degree in Fisheries from Bogor Agricultural Institute (IPB), Indonesia, in 1987.
Sertifikasi yang Dimiliki Sertifikasi BSMR Level 7
Certifications BSMR Level 7 Certification
• Direktur Pelaksana Bisnis, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (2024).
• Direktur Pelaksana Pembiayaan, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (2022-2024).
• Direktur Pelaksana I, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (2019-2024).
• Direktur Pelaksana II, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (2019).
• Senior Executive President Large Corporate Banking, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018-2019).
• Komisaris, PT Bank Syariah Mandiri (2018-2019).
• Senior Vice President Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2018).
• Marketing and Distribution Director, PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (2014-2016).
• General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010-2014).
Riwayat Karier • Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010).
Career History • Managing Director of Business, Indonesia Eximbank (2024).
• Managing Director of Financing, Indonesia Eximbank (2022–2024).
• Managing Director I, Indonesia Eximbank (2019–2024)
• Managing Director II, Indonesia Eximbank (2019).
• Senior Executive President of Large Corporate Banking, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018–2019).
• Commissioner, PT Bank Syariah Mandiri (2018–2019).
• Senior Vice President of Corporate Banking 2, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016–2018).
• Director of Marketing and Distribution, PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia (2014–2016).
• General Manager, Bank Mandiri Group Hong Kong, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010–2014).
• Regional Manager VIII Surabaya, Regional Network Group, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010).
Rangkap Jabatan Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan
Concurrent Position Head of Risk Monitoring Committee of the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Perseroan.
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company's shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 118
Arief Wibisono Lubis
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 23 Februari 1986 (38 tahun)
Date of Birth & Age February 23, 1986 (38 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024 untuk periode 2024-2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 296 of 2024, dated July 17, 2024, for the period 2024–2029.
• Doctor of Philosophy in Development Studies dari University of Cambridge, Inggris pada tahun 2018.
• Master of Science in Public Policy and Administration dari London School of Economics and Political Science, Inggris pada
tahun 2014.
• Master of Financial Management dari Vlerick Leuven Gent Management School, Belgia pada tahun 2010.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 2008.
Educational Background • Doctor of Philosophy in Development Studies from the University of Cambridge, UK, in 2018.
118
• Master of Science in Public Policy and Administration from the London School of Economics and Political Science, UK, in
2014.
• Master of Financial Management from Vlerick Leuven Gent Management School, Belgium, in 2010.
• Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia in 2008.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi yang Dimiliki • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certifications • BSMR IV
• Wakil Dekan Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Kemahasiswaan, Universitas Indonesia (2022-sekarang).
• Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2013-sekarang).
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Hotel Indonesia Natour (2021-2024).
• Kepala Proyek Penelitian Kajian Mengenai Modal Disetor, Modal Kerja Unit Usaha Syariah dan Ekuitas Minimum Perusahaan
Pegadaian, UKM Center Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2024).
• Ketua Task Force Percepatan Sumber Daya Manusia, Universitas Indonesia (2020-2022).
• Ketua Komite Akreditasi the Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB), Universitas Indonesia (2020-
2022).
• Ketua Departemen Manajemen, Universitas Indonesia (2019-2020).
Riwayat Karier • Ketua Program Studi Sarjana Manajemen, Universitas Indonesia (2019).
Career History • Vice Dean for Education, Research, and Student Affairs, University of Indonesia (2022–present).
• Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013–present).
• Secretary to the Board of Commissioners, PT Hotel Indonesia Natour (2021–2024).
• Project Leader for Research on Paid-in Capital, Working Capital of Sharia Business Units, and Minimum Equity of Pegadaian
Companies, SME Center, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2024).
• Chairman of the Task Force for Human Resource Development Acceleration, University of Indonesia (2020–2022).
• Chairman of the Accreditation Committee for the Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB),
University of Indonesia (2020–2022).
• Head of the Management Department, University of Indonesia (2019–2020).
• Head of the Undergraduate Management Program, University of Indonesia (2019).
• Wakil Dekan Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Kemahasiswaan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
Indonesia sejak tahun 2022.
Rangkap Jabatan • Dosen Tetap PUI, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia sejak tahun 2013.
Concurrent Position • Vice Dean for Education, Research, and Student Affairs, Faculty of Economy and Business, University of Indonesia
(2022–present).
• Permanent Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2013–present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Perseroan.
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company's shareholders.
Page 119
119
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Hadiyanto*
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 10 Oktober 1962 (62 tahun)
Date of Birth & Age October 10, 1962 (62 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bogor, West Java, Indonesia
Keputusan Menteri Keuangan No. 147 Tahun 2023 tanggal 18 April 2023 sebagai Komisaris Utama Merangkap Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan Independen untuk periode 2023–2028.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 147 of 2023, dated April 18, 2023. Appointed as President Commissioner and Independent
Commissioner for the 2023–2028 period.
• Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2012.
• Master of Law dari Harvard University, USA pada tahun 1993.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1986.
Educational Background • Doctorate in Law from Padjadjaran University in 2012.
• Master of Law from Harvard University, USA, in 1993.
• Bachelor’s Degree in Law from Padjadjaran University in 1986.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Anggota Dewan Pengawas Rumah Sakit Dustira (2023-sekarang).
• Ketua Dewan Pengawas Rumah Sakit Umum Pusat Nasional Cipto Mangunkusumo (2016-2023).
• Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (2018-2023).
• Dewan Pengawas Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (2015-2023).
• Direktur Jenderal Perbendaharaan Negara (2021-2022).
• Komisaris PT Telkom Tbk. (2012-2018).
• Komisaris Utama PT Garuda Indonesia Tbk. (2007-2012).
• Sekretaris Jenderal (2015-2021) dan Direktur Jenderal Kekayaan Negara (2006-2015) di Kementerian Keuangan Republik
Riwayat Karier Indonesia.
Career History • Member of the Supervisory Board, Dustira Hospital (2023–present).
• Chairman of the Supervisory Board, Cipto Mangunkusumo National Central General Hospital (2016–2023).
• Commissioner, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (2018–2023).
• Member of the Supervisory Board, Indonesia Endowment Fund for Education (2015–2023).
• Director General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2021–2022).
• Commissioner, PT Telkom Tbk. (2012–2018).
• President Commissioner, PT Garuda Indonesia Tbk. (2007–2012).
• Secretary General (2015–2021) and Director General of State Assets (2006–2015), Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
• Anggota Dewan Pengawas Rumah Sakit Dustira (2023-sekarang).
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan periode 2023-2024.
Concurrent Position • Member of the Supervisory Board, Dustira Hospital (2023–present).
• Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee for the 2023–2024 period.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Perseroan.
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company's shareholders.
*) Tidak lagi menjabat sejak 5 Juli 2024
*) No longer serving since July 5, 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 120
Kunta Wibawa Dasa Nugraha*
Komisaris
Tanggal Lahir & Usia 30 November 1968 (56 tahun)
Date of Birth & Age November 30, 1986 (56 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No. 360/ KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016 sebagai Komisaris periode 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019 sebagai Komisaris periode 2019-2024.
Dasar Hukum Pengangkatan • Decree of the Minister of Finance No. 360/KMK.06/2016, dated May 16, 2016. Appointed as Commissioner for the 2016–2019
Legal Basis of Appointment period.
• Decree of the Minister of Finance No. 550/KMK.06/2019, dated July 5, 2019. Appointed as Commissioner for the 2019–2024
period.
• Doctor of Philosophy in Public Finance dari University of Canberra, Australia pada tahun 2013.
• Master of Arts in Macroeconomics dari University of Boston, Amerika Serikat pada tahun 1999.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1993.
Educational Background • Doctor of Philosophy in Public Finance from the University of Canberra, Australia, in 2013.
120 •
•
Master of Arts in Macroeconomics from Boston University, United States, in 1999.
Bachelor’s Degree in Economics from Gadjah Mada University, Indonesia, in 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
-
Certifications
• Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (2021-sekarang).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara (2020-2021).
• Direktur Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan
Republik Indonesia (2014-2020).
• Kepala Bidang Forum Multilateral, Pusat Kebijakan Pembiayaan Perubahan Iklim dan Multilateral, Kementerian Keuangan
Republik Indonesia (2013-2014).
• Kepala Bidang Analisa Kebijakan Perpajakan, Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia (2008-2009).
• Kepala Subdirektorat Analisa Penerimaan Perpajakan, Direktorat Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara,
Riwayat Karier Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2005-2008).
Career History • Secretary General, Ministry of Health of the Republic of Indonesia (2021–present).
• Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures (2020–2021).
• Director of Budget Formulation, Directorate General of Budget, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2014–
2020).
• Head of the Multilateral Forum Division, Center for Climate Change Financing and Multilateral Policy, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia (2013–2014).
• Head of the Tax Policy Analysis Division, Center for State Budget Policy, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2008–2009).
• Head of the Tax Revenue Analysis Sub-Directorate, Directorate of Budget Formulation, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia (2005–2008).
• Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia sejak tahun 2021.
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk periode 2022-2024.
Concurrent Position • Secretary General, Ministry of Health of the Republic of Indonesia since 2021.
• Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee for the 2022–2024 period.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham utama yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri Kesehatan, melalui rangkap jabatan sebagai Sekretaris
Hubungan Afiliasi Jenderal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners or the Board of Directors. However, has affiliation with the major
shareholder, namely the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Minister of Health, through his concurrent
role as Secretary General of the Ministry of Health.
*) Tidak lagi menjabat sejak 5 Juli 2024
*) No longer serving since July 5, 2024.
Page 121
121
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sukatmo Padmosukarso*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 10 Maret 1957 (67 tahun)
Date of Birth & Age March 10, 1957 (67 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No. 360/KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016 sebagai Komisaris Independen periode 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019 sebagai Komisaris Independen periode 2019-2024.
• Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur No. 236/
KMK.06/2022 tanggal 30 Mei 2022 tentang Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama.
Dasar Hukum Pengangkatan • Decree of the Minister of Finance No. 360/KMK.06/2016, dated May 16, 2016. Appointed as Independent Commissioner for
Legal Basis of Appointment the 2016–2019 period.
• Decree of the Minister of Finance No. 550/KMK.06/2019, dated July 5, 2019. Appointed as Independent Commissioner for
the 2019–2024 period.
• Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No. 236/KMK.06/2022,
dated May 30, 2022, on the Appointment of Acting President Commissioner.
• Master of Business Administration (MBA) Finance dari Curtin University of Technology, Perth, Australia pada tahun 1993.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1986.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Arts English Literature dari Universitas Sebelas Maret Tahun 1978.
Educational Background • Master of Business Administration (MBA) in Finance from Curtin University of Technology, Perth, Australia, in 1993.
• Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia in 1986.
• Bachelor of Arts in English Literature from Universitas Sebelas Maret in 1978.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Senior partner PT Asta Konsultan Indonesia (2016-sekarang).
• Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan Perbanas (Institut Perbanas) (2019-sekarang).
• Komisaris PT Digi Asia Bos (2018-sekarang).
• Plt.Komisaris Utama Perseroan (Mei 2022-April 2023).
• Ketua Pengurus Yayasan Institute Perbanas (2009-2019).
• Komisaris Utama PT Jasa Digital Nusantara (e-logistics Iruna) (2017-Desember 2017).
• Presiden Direktur PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2014-2016).
• Advisor to the Office of the CEO PT Indosat Tbk (2013-2014).
• President Komisaris, menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Kepatuhan dan Komite Pemantau Risiko (2009-2014).
• Deputy President Director PT Pos Indonesia (Persero) (2009-2013).
• Executive Perhimpunan Bank Nasional, Perbanas (April 2009- Agustus 2009).
• Deputy President Director (2007-2009) dan Managing Director (2002-2007) PT Bank Internasional Indonesia.
• Vice President di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999- 2002).
• Berbagai posisi di PT Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) (1980-1999).
Riwayat Karier
• Senior Partner, PT Asta Konsultan Indonesia (2016–present).
Career History
• Chairman of the Executive Board, Perbanas Education Foundation (Perbanas Institute) (2019–present).
• Commissioner, PT Digi Asia Bos (2018–present).
• Acting President Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (May 2022–April 2023).
• Chairman of the Board, Perbanas Institute Foundation (2009–2019).
• President Commissioner, PT Jasa Digital Nusantara (e-logistics Iruna) (2017–December 2017).
• President Director, PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2014–2016).
• Advisor to the Office of the CEO, PT Indosat Tbk (2013–2014).
• President Commissioner, serving as Head of the Audit and Compliance Committee and the Risk Monitoring Committee
(2009–2014).
• Deputy President Director, PT Pos Indonesia (Persero) (2009–2013).
• Executive Member, Indonesian National Bank Association (Perbanas) (April 2009–August 2009).
• Deputy President Director (2007–2009) and Managing Director (2002–2007), PT Bank Internasional Indonesia.
• Vice President, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999–2002).
• Various positions at PT Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) (1980–1999).
• Komisaris PT Digi Asia Bos sejak tahun 2018.
• Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan Perbanas (Institute Perbanas) sejak 2019.
• Senior Partner PT Asta Konsultan Indonesia sejak tahun 2016.
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan periode 2020-2024.
Concurrent Position • Commissioner, PT Digi Asia Bos since 2018.
• Chairman of the Executive Board, Perbanas Education Foundation (Perbanas Institute) since 2019.
• Senior Partner, PT Asta Konsultan Indonesia since 2016.
• Chairman of the Risk Monitoring Committee of the Company for the 2020–2024 period.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi
Perseroan.
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the Company's shareholders.
*) Tidak lagi menjabat sejak 5 Juli 2024
*) No longer serving since July 5, 2024.
Page 122
Iskandar Saleh*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia 16 Juli 1956 (68 tahun)
Date of Birth & Age July 16, 1956 (68 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 303/KMK.06/2020 tanggal 26 Juni 2020 sebagai Komisaris Independen periode 2020-
Dasar Hukum Pengangkatan 2024.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 303/KMK.06/2020, dated June 26, 2020. Appointed as Independent Commissioner for the
2020–2024 period.
• Doctor of Philosophy in City Planning with Minor in Housing Finance dari University of Pennsylvania, Philadelphia, Amerika
Serikat pada tahun 1999.
• Graduate Group in City Planning with Minor in Housing Finance dari University of Pennsylvania, Philadelphia, Amerika
Serikat pada tahun 1995.
122
• Master of City Planning dari University of Pennsylvania, Philadelphia, Amerika Serikat pada tahun 1992.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri diperoleh dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1983.
Educational Background • Doctor of Philosophy in City Planning with Minor in Housing Finance, University of Pennsylvania, Philadelphia, United States,
in 1999.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Graduate Group in City Planning with Minor in Housing Finance, University of Pennsylvania, Philadelphia, United States, in
1995.
• Master of City Planning, University of Pennsylvania, Philadelphia, United States, in 1992.
• Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB), Indonesia, in 1983.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Staf Khusus Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), Republik Indonesia (2020-sekarang).
• Komisaris Independen PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020-sekarang).
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017-2020).
• Tenaga Ahli Public Housing and Toll Road Development PT China Sonangol International Investment (CSII) (2015-2016).
• Asisten Ahli Kepala Unit Kerja Presiden Bidang Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (UKPPPP) (2013-2014).
• Sekretaris Kementerian Perumahan, Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2010-2013).
• Sekretaris Kementerian Negara Perumahan Rakyat, Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2008-2010).
• Deputi Menteri Negara Perumahan Rakyat Bidang Pembiayaan, Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2005-
2008).
• Direktur Pembiayaan, Kementerian Permukiman dan Prasarana Wilayah, Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia
Riwayat Karier
(2003-2005).
Career History
• Special Staff to the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR), Republic of Indonesia (2020–present).
• Independent Commissioner, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020–present).
• President Commissioner/Independent Commissioner, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017–2020).
• Expert Staff for Public Housing and Toll Road Development, PT China Sonangol International Investment (CSII) (2015–2016).
• Expert Assistant to the Head of the Presidential Working Unit for Development Supervision and Control (UKP4) (2013–2014).
• Secretary of the Ministry of Housing, Ministry of Public Housing, Republic of Indonesia (2010–2013).
• Secretary of the State Ministry of Housing, Ministry of Public Housing, Republic of Indonesia (2008–2010).
• Deputy Minister for Housing Finance, Ministry of Public, Republic of Indonesia (2005–2008).
• Director of Financing, Ministry of Settlements and Regional Infrastructure, Ministry of Public Housing, Republic of Indonesia
(2003–2005).
• Staf Khusus Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR).
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode 2020-2024.
Concurrent Position • Special Staff to the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR).
• Head of the Audit Committee of the Company for the 2020–2024 period.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi, dan dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
*) Tidak lagi menjabat sejak 5 Juli 2024
*) No longer serving since July 5, 2024.
Page 123
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
123
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Di tahun 2024, anggota Direksi Perseroan mengalami In 2024, there have been changes in the composition of
perubahan susunan dan komposisi dikarenakan habisnya the Company’s Board of Directors due to the end of the
masa jabatan 2 (dua) anggota direksi yaitu Bapak Edwin term of office of two Directors, namely Edwin Syahruzad
Syahruzad sebagai Direktur Utama dan Bapak Darwin Trisna as President Director and Darwin Trisna Djajawinata, with
Djajawinata dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Periode 1 Januari-14 Agustus 2024 Period of January 1 – August 14, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No.651/
Direktur Utama KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019.
2019-2024
President Director Decree of the Minister of Finance No. 651/
KMK.06/2019, dated August 13, 2019.
Edwin Syahruzad Plt. Direktur Pembiayaan Publik
dan Pengembangan Proyek Keputusan Dewan Komisaris No. KS-01/SMI/
Acting Director of Public DK/0723 tanggal 10 Juli 2023.
2023
Financing and Project Decree of the Board of Commissioners No.
Development KS-01/SMI/DK/0723, dated July 10, 2023.
Direktur Pembiayaan &
Keputusan Menteri Keuangan No.126/
Investasi
KMK.06/2020 tanggal 23 Maret 2020.
Sylvi Juniarty Gani Director of Financing & 2020-2025
Decree of the Minister of Finance No. 126/
Investment
KMK.06/2020, dated March 23, 2020.
Direktur Operasional & Keputusan Menteri Keuangan No. 651/
Darwin Trisna Keuangan KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019.
2019-2024
Djajawinata Director of Operations & Decree of the Minister of Finance No. 651/
Finance KMK.06/2019, dated August 13, 2019.
Direktur Pembiayaan Publik & Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun
Pengembangan Proyek 2023 Tanggal 28 Agustus 2023.
Faaris Pranawa 2023 - 2028
Director of Public Financing & Decree of the Minister of Finance No. 310 of
Project Development 2023, dated August 28, 2023.
Keputusan Menteri Keuangan No.12/
Direktur Manajemen Risiko KMK.06/2022 tanggal 17 Januari 2022.
Pradana Murti 2022–2027
Director of Risk Management Decree of the Minister of Finance No. 12/
KMK.06/2022, dated January 17, 2022 Profil Perusahaan
Company Profile
Page 124
Periode 14 Agustus-31 Desember 2024 Period of August 14-December 31, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun
Direktur Utama 2024 tanggal 14 Agustus 2024.
Reynaldi Hermansjah 2024-2029
President Director Decree of the Minister of Finance No. 326 of
2024, dated August 14, 2024.
Direktur Pembiayaan Publik &
Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun
Pengembangan Proyek
2023 Tanggal 28 Agustus 2023.
Faaris Pranawa Director of Public Financing & 2023 - 2028
Decree of the Minister of Finance No. 310 of
Project Development
2023, dated August 28, 2023.
Direktur Pembiayaan &
Keputusan Menteri Keuangan No.126/
Investasi
KMK.06/2020 tanggal 23 Maret 2020.
Sylvi Juniarty Gani Director of Financing & 2020-2025
Decree of the Minister of Finance No. 126/
Investment
KMK.06/2020, dated March 23, 2020.
Keputusan Menteri Keuangan No.12/
Direktur Manajemen Risiko KMK.06/2022 tanggal 17 Januari 2022.
Pradana Murti 2022–2027
Director of Risk Management Decree of the Minister of Finance No. 12/
KMK.06/2022, dated January 17, 2022.
Direktur Operasional & Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun
Keuangan 2024 tanggal 14 Agustus 2024.
Aradita Priyanti 2024-2029
Director of Operations & Decree of the Minister of Finance No. 326 of
Finance 2024, dated August 14, 2024.
124
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 125
125
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Reynaldi Hermansjah*
Direktur Utama
President Director
Tanggal Lahir & Usia 16 Mei 1967 (57 tahun)
Date of Birth & Age May 16, 1967 (57 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Indonesia
Domicile South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14 Agustus 2024 untuk periode 2024-2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024, dated August 14, 2024. Appointment for the 2024–2029 period.
• Doctoral Degree of Management dari Universitas Pelita Harapan pada tahun 2021.
• Magister dari Universitas Pelita Harapan pada tahun 2016.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti pada tahun 1991.
Educational Background • Doctorate Degree in Management from Pelita Harapan University in 2021.
• Master’s Degree from Pelita Harapan University in 2016.
• Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from Trisakti University in 1991.
Sertifikasi yang Dimiliki • BSMR Level 5
Certifications • ASEAN Engineer
• Presiden Direktur/Chief Executive Officer, PT Indonesia Infrastructure Finance (2019-2024).
• Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur (2016-2019).
• Chief Financial Office, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006-2016).
• Mengawali karier pada 1991 di Nomura Securities dan setelah itu menjabat beberapa posisi senior di berbagai perusahaan
nasional hingga internasional, seperti Mees Pierson Finias, BII LendLease Investments, dan Indonesian Bank Restructuring
Riwayat Karier Agency.
Career History • President Director/Chief Executive Officer, PT Indonesia Infrastructure Finance (2019–2024).
• Chief Financial Officer, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur (2016–2019).
• Chief Financial Officer, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2006–2016).
• Began his career in 1991 at Nomura Securities and subsequently held several senior positions in various national and
international companies, including Mees Pierson Finias, BII LendLease Investments, and the Indonesian Bank Restructuring
Agency.
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, dan Ketua Komite Monitoring Perseroan.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Risk and Capital Committee, Target Committee, and Monitoring Committee of the Company.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 126
Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Director of Public Financing & Project Development
Tanggal Lahir & Usia 9 Februari 1974 (50 tahun)
Date of Birth & Age February 9, 1974 (50 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No.480/KMK.06/2018 tanggal 9 Juli 2018 sebagai Direktur untuk periode 2018-2023.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023 tanggal 28 Agustus 2023 sebagai Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek untuk periode tahun 2023–2028.
Dasar Hukum Pengangkatan
• Decree of the Minister of Finance No. 480/KMK.06/2018, dated July 9, 2018. Appointed as Director for the 2018–2023
Legal Basis of Appointment
period.
• Decree of the Minister of Finance No. 310 of 2023, dated August 28, 2023. Appointed as Director of Public Financing &
Project Development for the 2023–2028 period.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1998.
126
Educational Background Bachelor’s Degree in Law from the University of Indonesia in 1998.
Sertifikasi yang Dimiliki
• BSMR Level 7
Certifications
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Direktur Manajemen Risiko PT SMI (2018-2022).
• Kepala Divisi Hukum PT SMI (2011-2018).
• Pelaksana Tugas Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan PT SMI (2016-2017).
• Kepala Divisi Hukum dan Pengembangan Perusahaan PT SMI (2011-2013).
• Kepala Divisi Monitoring PT SMI (2009-2011).
• Kepala Unit Biro Direksi, Divisi Sekretaris Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (Februari 2009-Juli 2009).
Riwayat Karier
• Director of Risk Management, PT SMI (2018–2022).
Career History
• Head of Legal Division, PT SMI (2011–2018).
• Acting Head of Corporate Secretary Division, PT SMI (2016–2017).
• Head of Legal and Corporate Development Division, PT SMI (2011–2013).
• Head of Monitoring Division, PT SMI (2009–2011).
• Head of the Board of Directors Bureau, Corporate Secretary Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (February
2009–July 2009).
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Financing Committee and the Project Development & Advisory Committee.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Page 127
127
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
Tanggal Lahir & Usia 28 Juni 1972 (52 tahun)
Date of Birth & Age June 28, 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020 tanggal 23 Maret 2020 sebagai Direktur untuk periode 2020-2025.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020, dated March 23, 2020. Appointed as Director for the 2020–2025 period.
• Accelerated Universal Banking Program di Nanyang Technological University (NTU), Singapura pada tahun 2012-2013.
• Master of Business Administration in Banking and Finance dari Universitas Indonesia pada tahun 2001.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia diperolehnya dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1995.
Educational Background • Accelerated Universal Banking Program at Nanyang Technological University (NTU), Singapore (2012–2013).
• Master of Business Administration in Banking and Finance from the University of Indonesia in 2001.
• Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1995.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Kepala Bidang Sumber Daya Energi dan Infrastruktur, Australia dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015-2020).
• Direktur Sumber Daya Alam Grup Indonesia, Australia dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013- 2015).
• Kepala Tim Pertambangan dan Energi Grup di Bank CIMB Niaga (2010-2013).
• Wakil Kepala Corporate Banking Group di Bank CIMB Niaga (2007-2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division di Badan Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) (1999-2004).
Riwayat Karier • Assistant Manager of Investment Banking Department di Ficorinvest Bank (1996-1999).
Career History • Head of Energy and Infrastructure Resources Division, Australia and New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2015–2020).
• Director of Natural Resources Group Indonesia, Australia and New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013–2015).
• Head of Mining and Energy Group Team, Bank CIMB Niaga (2010–2013).
• Deputy Head of Corporate Banking Group, Bank CIMB Niaga (2007–2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division, Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN) (1999–2004).
• Assistant Manager of Investment Banking Department, Ficorinvest Bank (1996–1999).
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Penyertaan Modal Perseroan.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Equity Investment Committee.
• Head of the Financing Committee and the Project Development & Advisory Committee.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 128
Pradana Murti
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Tanggal Lahir & Usia 17 Januari 1980 (44 tahun)
Date of Birth & Age January 17, 1980 (44 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022 tanggal 17 Januari 2022 sebagai Direktur.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 12/KMK.06/2022, dated January 17, 2022. Appointed as Director.
128
• Master of Science untuk Transport Planning dari University of Leeds, Inggris pada tahun 2003.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Bidang Transportasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002.
Educational Background • Master of Science in Transport Planning from the University of Leeds, UK, in 2003.
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering (Transportation) from Bandung Institute of Technology (ITB) in 2002.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi yang Dimiliki
Certifications BSMR Level 7
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2020-2022).
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT SMI (2013-2020).
• Kepala Satker Penugasan PDF KPBU Project Showcase, PT SMI (2011-2013).
• Senior Manager, Divisi Pembiayaan dan Investasi, PT SMI (2009-2011).
Riwayat Karier • Konsultan, Steer (dahulu bernama Steer Davies Gleave), UK (2004-2009).
Career History • Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2020–2022).
• Head of Project Development Division, PT SMI (2013–2020).
• Head of PDF KPBU Project Showcase Task Force, PT SMI (2011–2013).
• Senior Manager, Financing and Investment Division, PT SMI (2009–2011).
• Consultant, Steer (formerly Steer Davies Gleave), UK (2004–2009).
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Kebijakan Umum & Prosedur.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the General Policy & Procedure Committee.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Page 129
129
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Aradita Priyanti*
Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
Tanggal Lahir & Usia 16 Februari 1970 (55 tahun)
Date of Birth & Age February 16, 1970 (55 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 326 Tahun 2024 tanggal 14 Agustus 2024 untuk periode 2024-2029.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 326 of 2024, dated August 14, 2024. Appointment for the 2024–2029 period.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia pada tahun 1993.
Educational Background Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB), Indonesia, in 1993.
Sertifikasi yang Dimiliki • BSMR Level 7
Certifications • Certified Information Systems Auditor (CISA)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022-2024).
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan Operasional, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017-2022).
• Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010-2017).
• Divisi Monitoring dan Administrasi, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2010).
• Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT Perusahaan Pengelola Aset, Badan Penyehatan Perbankan Nasional, dan PT
Riwayat Karier Kustodian Deposit Efek Indonesia/PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Career History • Head of Human Resources Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022–2024).
• Head of Equity Investment and Operations Management Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017–2022).
• Head of Financing Facility Control Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010–2017).
• Monitoring and Administration Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009–2010).
• Held various positions at PT Perusahaan Pengelola Aset, National Bank Restructuring Agency, and PT Kustodian Deposit
Efek Indonesia/PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite Teknologi Sistem Informasi Perseroan.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Asset and Liability Committee and the Information System Technology Committee of the Company.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 130
Edwin Syahruzad*
Direktur Utama
Tanggal Lahir & Usia 29 April 1968 (56 tahun)
Date of Birth & Age April 29, 1968 (56 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No. 389/KMK.06/2014 tanggal 19 Agustus 2014 sebagai Direktur Pembiayaan & Investasi
untuk periode 2014-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019 sebagai Direktur Utama periode 2019-2024.
• Keputusan Dewan Komisaris No. KS-01/SMI/DK/0723 Tanggal 10 Juli 2023 sebagai Pengangkatan Pelaksana Tugas Direktur
Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek untuk tahun 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan
• Decree of the Minister of Finance No. 389/KMK.06/2014, dated August 19, 2014. Appointed as Director of Financing &
Legal Basis of Appointment
Investment for the 2014–2019 period.
• Decree of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019, dated August 13, 2019. Appointed as President Director for the
2019–2024 period.
• Decree of the Board of Commissioners No. KS-01/SMI/DK/0723, dated July 10, 2023, concerning the Appointment of Acting
Director of Public Financing & Project Development for 2023.
130 Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993.
Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia in 1993.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Direktur Pembiayaan & Investasi PT SMI (2014-2019).
• Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi PT SMI (2009-2014).
• Anggota Komite Audit di PT Timah (Persero) Tbk (2010-2011).
• Direktur PT Danareksa Sekuritas (2007-2009).
• Senior Analis, PT Penthasena Securities (1997-1999).
• Senior Analis PT Amsteel Securities Indonesia (1996-1997).
Riwayat Karier • Analis, The Industrial Bank of Japan, Cabang Jakarta (1993-1996).
Career History • Director of Financing & Investment, PT SMI (2014–2019).
• Head of Financing & Investment Division, PT SMI (2009–2014).
• Member of the Audit Committee, PT Timah (Persero) Tbk (2010–2011).
• Director, PT Danareksa Sekuritas (2007–2009).
• Senior Analyst, PT Penthasena Securities (1997–1999).
• Senior Analyst, PT Amsteel Securities Indonesia (1996–1997).
• Analyst, The Industrial Bank of Japan, Jakarta Branch (1993–1996).
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, dan Ketua Komite Monitoring Perseroan.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Risk and Capital Committee, Target Committee, and Monitoring Committee of the Company.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Agustus 2024.
*) No longer serving since August 12, 2024.
Page 131
131
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Darwin Trisna Djajawinata*
Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
Tanggal Lahir & Usia 11 Februari 1972 (52 tahun)
Date of Birth & Age February 11, 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
• Keputusan Menteri Keuangan No. 389/KMK.06/2014 tanggal 19 Agustus 2014 sebagai Direktur Pengembangan Proyek &
Jasa Konsultasi periode 2014-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/ KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019 sebagai Direktur periode 2019-2024.
• Surat Dewan Komisaris No. S-40/SMI/DK/0721 tanggal 16 Juli 2021 sebagai Plt. Direktur Pengembangan Proyek & Jasa
Konsultasi.
Dasar Hukum Pengangkatan
• Decree of the Minister of Finance No. 389/KMK.06/2014, dated August 19, 2014. Appointed as Director of Project
Legal Basis of Appointment
Development & Advisory for the 2014–2019 period.
• Decree of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019, dated August 13, 2019. Appointed as Director for the 2019–2024
period.
• Letter of the Board of Commissioners No. S-40/SMI/DK/0721, dated July 16, 2021. Appointed as Acting Director of Project
Development & Advisory.
• Master of Science dari University of Leeds, Inggris pada tahun 1999.
• Sarjana Teknik Penerbangan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1996.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan (1995).
Educational Background • Master of Science from the University of Leeds, UK, in 1999.
• Bachelor’s Degree in Aeronautical Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1996.
• Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Parahyangan Catholic University in 1995.
Sertifikasi yang Dimiliki
-
Certifications
• Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi PT SMI (2014-2019).
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi PT SMI (2012-2014).
• Direktur PT. Independent Research & Advisory Indonesia (2008-2011).
• Lead Advisor Komite Kebijakan Advisory Unit, Kementerian Perhubungan di bawah program AUSAID (2009-2011).
• Spesialis Infrastruktur, Asian Development Bank Indonesia Resident Mission (2007-2008).
• Programme Officer untuk Sekretariat Komite Kebijakan Percepatan Penyediaan Infrastruktur (KKPPI), Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian (2005-2006).
• Konsultan Bank Dunia untuk Program Infrastruktur dan KPBU (2000-2005).
• Valuation Analyst (Associate) Promacon Indonesia (1999-2000).
Riwayat Karier • Project Manager Voorspan System Losingen-South East Asia (1995-1997).
Career History • Director of Project Development & Consulting Services, PT SMI (2014–2019).
• Head of Consulting Services Division, PT SMI (2012–2014).
• Director, PT Independent Research & Advisory Indonesia (2008–2011).
• Lead Advisor, Advisory Unit Policy Committee, Ministry of Transportation under the AUSAID program (2009–2011).
• Infrastructure Specialist, Asian Development Bank, Indonesia Resident Mission (2007–2008).
• Program Officer, Secretariat of the Infrastructure Policy Acceleration Committee (KKPPI), Coordinating Ministry for
Economic Affairs (2005–2006).
• Consultant, World Bank Infrastructure and PPP Program (2000–2005).
• Valuation Analyst (Associate), Promacon Indonesia (1999–2000).
• Project Manager, Voorspan System Losingen-Southeast Asia (1995–1997).
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.
• Ketua Komite Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite Teknologi Sistem Informasi Perseroan.
Rangkap Jabatan • Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Concurrent Position • No concurrent positions outside the Company.
• Head of the Asset and Liability Committee and the Information System Technology Committee of the Company.
• Permanent member of committees supporting the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 Agustus 2024.
*) No longer serving since August 12, 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 132
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of the Sharia Supervisory Board
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Tanggal Lahir & Usia 8 Juni 1966 (58 tahun)
Date of Birth & Age June 8, 1966 (58 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
132 Domisili
Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah periode 2020-
Dasar Hukum Pengangkatan 2025.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020, dated June 17, 2020. Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory
Board for the 2020–2025 period.
• Magister Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah pada tahun 2008.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993.
Educational Background • Master’s Degree in Islamic Economics from Syarif Hidayatullah State Islamic University in 2008.
• Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia in 1993.
• Sertifikat Pelatihan Training Anti Pencucian Uang, Pemberantasan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU PPT PPPSPM)
• Sertifikat Manajemen Risiko Jenjang 4
• Chartered Accountant
• Wakil Manajer Investasi
• Ahli Syariah Pasar Modal
Sertifikasi yang Dimiliki • Kompetensi Dewan Pengawas Syariah
Certifications • Training Certificate in Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation of Weapons of
Mass Destruction (APU PPT PPPSPM).
• Risk Management Certification Level 4.
• Chartered Accountant
• Investment Manager Representative
• Sharia Capital Market Expert
• Sharia Supervisory Board Competency
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Citifin Multifinance (2014-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank DKI Syariah (2004-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Bank Mega Syariah (2004-2017).
• Anggota Komite Syariah di International Islamic Liquidity Management (2012-2016).
• Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian DSN-MUI (2005-2017).
• Anggota Kelompok Kerja Pasar Modal Badan Pelaksana Harian DSN – MUI (2000-2005).
• Assistant Vice President di PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
Riwayat Karier • Senior Consultant di PT Sumarno Pabot tingi Management and Business Consulting (1990-1994).
Career History • Chairman of Sharia Supervisory Board at Citifin Multifinance (2014-2020).
• Member of Sharia Supervisory Board at Bank DKI Syariah (2004-2020).
• Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Mega Syariah (2004-2017).
• Member of Sharia Committee at International Islamic Liquidity Management (2012-2016).
• Vice of Secretary Daily Executive Board DSN-MUI (2005-2017).
• Member of Capital Market Working Group Daily Executive Board DSN-MUI (2000-2005).
• Assistant Vice President of PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
• Senior Consultant at PT Sumarno Pabottingi Management and Business Consulting (1990-1994).
• Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Ketua Bidang Perbankan sejak 2017-sekarang.
• Ketua DPS LPEI (2013-sekarang).
• Anggota DPS PT Asuransi Mega Umum (2006-sekarang).
Rangkap Jabatan • Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Insight Investment Management (2008-sekarang)
Concurrent Position • Chairman for the Banking Sector (2017–present).
• Chairman of the Sharia Supervisory Board (DPS), Indonesia Eximbank (LPEI) (2013–present).
• Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Asuransi Mega Umum (2006–present).
• Member of the Sharia Supervisory Board (DPS), PT Insight Investment Management (2008–present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris,
Hubungan Afiliasi dan dengan pemegang saham Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Page 133
133
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Tanggal Lahir & Usia 20 April 1975 (49 tahun)
Date of Birth & Age April 20, 1975 (49 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah periode 2020-
Dasar Hukum Pengangkatan 2025.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020, dated June 17, 2020. Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory
Board for the 2020–2025 period.
• Magister Hukum Islam dari Universitas Ibn Khaldun (UIKA) Bogor pada tahun 2006.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ilmu Syariah dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Islam dan Arab (LIPIA) Jakarta pada tahun 2001.
Educational Background • Master’s Degree in Islamic Law from Ibn Khaldun University (UIKA), Bogor, in 2006.
• Bachelor’s Degree in Sharia Sciences from the Institute of Islamic and Arabic Sciences (LIPIA), Jakarta, in 2001.
Sertifikat Pelatihan Training Anti Pencucian Uang, Pemberantasan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Sertifikasi yang Dimiliki Senjata Pemusnah Massal (APU PPT PPPSPM).
Certifications Training Certificate in Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (APU PPT PPPSPM).
Riwayat Karier Dewan Pengawas Syariah di PT Amanah Finance (2017-2021).
Career History Member of Sharia Supervisory Board, PT Amanah Finance (2017–2021).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman (BPRS BTB) (2017-sekarang).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi Syariah Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015-sekarang).
• Dewan Pengawas Syariah Armina Daily Indonesia (2020–sekarang).
• Dewan Pengawas Syariah Alami Fintech (2019-sekarang).
• Dosen di Institut Tazkia Bogor (2001-sekarang).
• Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Sekretaris Bidang Pasar Modal (2021-sekarang).
Rangkap Jabatan • Member of the Sharia Supervisory Board, Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman (BPRS BTB) (2017–
Concurrent Position present).
• Member of the Sharia Supervisory Board, PT Asuransi Syariah Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015–present).
• Sharia Supervisory Board, Armina Daily Indonesia (2020–present).
• Sharia Supervisory Board, Alami Fintech (2019–present).
• Lecturer, Institut Tazkia Bogor (2001–present).
• Member of the Daily Executive Board of the National Sharia Council (DSN-MUI) and Secretary for the Capital Market Sector
(2021–present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris,
Hubungan Afiliasi dan dengan pemegang saham Perseroan.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 134
DEMOGRAFI DAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND
PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PEGAWAI
Di tahun 2024, komposisi dan jumlah pegawai PT SMI adalah In 2024, the total number of employees at PT SMI was 416,
sebanyak 416 orang, mengalami peningkatan sebesar an increase of 10,93% compared to 375 employees in 2023.
10,93% dibandingkan tahun 2023 yang sebanyak 375 The number and composition of employees are adjusted
orang. Jumlah dan komposisi pegawai tersebut disesuaikan based on needs, taking into account efficiency and work
dengan kebutuhan yang mempertimbangkan efisiensi dan effectiveness. The details of the Company’s employee
efektivitas kerja pegawai. Rincian jumlah pegawai Perseroan numbers over the past 3 (three) years are as follows:
dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut:
Jumlah Pegawai PT SMI 2022-2024
Number of Employees of PT SMI 2022-2024
356 375 416
2022 2023 2024
134 Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2022 2023 2024
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
Pegawai Tetap
354 99,44% 369 98,40% 412 99,04%
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
2 0,56% 6 1,60% 4 0,96%
Contract Employees
Jumlah
356 100,00% 375 100,00% 416 100,00%
Total
2023 2024
1,60% 0,96%
98,40% 99,04%
Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Permanent Contract Employees
Employees
Page 135
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2022 2023 2024
Status Pegawai
Employee Status Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
135
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Staf/Pelaksana
13 3,65% 13 3,47% 18 4,33%
Staff
Manajerial Junior
115 32,30% 116 30,93% 141 33,89%
Junior Management
Manajerial Madya
117 32,87% 130 34,67% 137 32,93%
Middle Management
Manajerial Senior
87 24,44% 89 23,73% 92 22,12%
Senior Management
Manajerial Eksekutif &
Technical Advisor
Executive 24 6,74% 27 7,20% 28 6,73%
Management &
Technical Advisor
Jumlah
356 100,00% 375 100,00% 416 100,00%
Total
2023 2024
7,20% 3,47% 6,73% 4,33%
23,73% 30,93% 22,12% 33,89%
34,67% 32,93%
Staf/Pelaksana Manajerial Junior Manajerial Madya Manajerial Senior Manajemen Eksekutif & Teknikal Advisor
Staff Junior Management Middle Management Senior Management Executive Management & Technical Advisor
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2022 2023 2024
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
≤25 Tahun
4 1,12% 10 2,67% 7 1,68%
Years Old
26-35 Tahun
155 43,55% 169 45,07% 155 37,26%
Years Old
36-45 Tahun
124 34,83% 124 33,07% 169 40,63%
Years Old
46-55 Tahun
71 19,94% 71 18,93% 76 18,27%
Years Old
>55 Tahun
2 0,56% 1 0,27% 9 2,16%
Years Old
Jumlah
356 100,00% 375 100,00% 416 100,00%
Total
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 136
2023 2024
0,27% 2,67% 2,16% 1,68%
18,93% 18,27%
45,07% 40,63%
33,07% 37,26%
≤25 Tahun 26-35 Tahun 36-45 Tahun 46-55 Tahun >55 Tahun
Years Old Years Old Years Old Years Old Years Old
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2022 2023 2024
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Amount Composition Amount Composition Amount Composition
SMU sederajat
High School and 4 1,12% 4 1,07% 3 0,72%
Equivalent
Diploma
10 2,81% 12 3,20% 12 2,88%
136 Diploma
Sarjana
242 67,98% 260 69,33% 275 66,11%
Bachelor’s Degree
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pasca Sarjana
96 26,97% 94 25,07% 121 29,09%
Master’s Degree
Doktoral
4 1,12% 5 1,33% 5 1,20%
Doctorate Degree
Jumlah
356 100,00% 375 100,00% 416 100,00%
Total
2023 2024
1,07% 3,20% 0,72% 2,88%
1,33% 1,20%
25,07% 29,09%
69,33% 66,11%
SMU sederajat Diploma Sarjana Pasca Sarjana Doktoral
High School and Equivalent Diploma Bachelor’s Degree Master’s Degree Doctorate Degree
Page 137
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2022 2023 2024
Status Pegawai
Employee Status Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
Jumlah
Amount
Komposisi
Composition
137
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pria
203 57,02% 216 57,60% 236 56,73%
Male
Wanita
153 42,98% 159 42,40% 180 43,27%
Female
Jumlah
356 100,00% 375 100,00% 416 100,00%
Total
2023 2024
42,40% 43,27%
57,60% 56,73%
Perempuan Pria
Female Male
KOMITMEN PENGEMBANGAN COMMITMENT TO EMPLOYEE
KOMPETENSI PEGAWAI COMPETENCY DEVELOPMENT
PT SMI berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang PT SMI is committed to providing equal opportunities
sama kepada setiap pegawai dalam rangka menjalankan for every employee in performing their duties, self-
tugas, memberikan pengembangan diri, kompetensi development, competency building, and promotions. This
dan promosi. Komitmen ini kemudian dijadikan sebagai commitment is then established as a principle of equality
prinsip kesetaraan dalam kesempatan dan perlakuan in opportunities and work treatment for every employee,
kerja bagi setiap pegawai sesuai dengan ketentuan dan in accordance with the regulations and criteria outlined in
kriteria pada peraturan Perseroan yang mengacu pada the Company’s rules, which refer to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip regulations. This principle is considered important to foster
tersebut dianggap penting untuk mewujudkan inovasi dalam innovation within the Company and to create fair, respectful,
Perseroan dan menciptakan relasi yang adil serta saling and mutually appreciative relationships.
menghargai dan menghormati.
Program Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development
Pegawai di tahun 2024 Program in 2024
PT SMI memandang bahwa pengelolaan sumber PT SMI views human resource (HR) management as playing
daya manusia (SDM) memiliki peran penting dalam an important role in the Company’s business growth.
perkembangan usaha Perseroan. Hal tersebut diwujudkan This is realized by providing equal opportunities for all
dengan memberikan kesempatan yang sama kepada employees to improve their quality and capacity to create an
seluruh pegawai untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas organization that is innovative and adaptive to change. The
yang dimiliki guna mewujudkan organisasi yang inovatif Company further formulates strategic policies related to HR
dan adaptif terhadap perubahan. Perseroan selanjutnya development to enhance the abilities of PT SMI personnel,
merumuskan kebijakan strategis terkait pengembangan thereby increasing productivity while also developing the
SDM yang mampu meningkatkan kemampuan Insan talent of each PT SMI employee. The Company regulates
Perseroan sehingga dapat mendorong produktivitas policies regarding work opportunities in a selective and
Profil Perusahaan
sekaligus mengembangkan talenta dari setiap pegawai PT open manner without discrimination.
Company Profile
SMI. Perseroan mengatur kebijakan dalam hal kesempatan
kerja dengan selektif dan terbuka tanpa diskriminasi.
Page 138
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented employee
program pengembangan kompetensi pegawai, di antaranya competency development programs, including 106 public
106 public training, 52 in-house training, 37 knowledge training sessions, 52 in-house training sessions, and 37
sharing, dan 95 program e-Learning. Pelatihan yang knowledge-sharing sessions, amd 96 e-Learning programs.
dilakukan mencakup topik Transformasi SMI, Environmental The training conducted covered topics such as SMI
Social Governance (ESG), Soft Skill, dan Technical Skill. Transformation, Environmental Social Governance (ESG),
Soft Skills, and Technical Skills.
Berdasarkan pelatihan yang dilakukan, PT SMI telah Based on the training conducted, PT SMI has delivered a
melaksanakan pelatihan pegawai selama 25.135 jam dengan total of 25,135 hours of employee training, with an average
rata-rata karyawan sebanyak 61,1 jam. Rincian program of 61.1 hours per employee. The details of the training
pelatihan dan pembelajaran yang dilakukan Perseroan and learning programs conducted by the Company from
pada Januari - Desember tahun 2024 dapat dilihat sebagai January to December 2024 are as follows:
berikut:
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
08 Januari 2024 Inhouse PT. Performa
1 9 Box Talent Management Workshop 21
January 8, 2024 Training International Indonesia
PPh 21 Reguler Update Metode TER sesuai
PP 58/2023, PMK 168/2023 dan PMK
66/2023
Income Tax 21 Regular Update: TER Method 24 Januari 2024
2 Public Training 1 Esindo Multi Tata
in Accordance with Government Regulation January 24, 2024
No.58/2023, Regulation of the Minister of
Finance No. 168/2023, and Regulation of the
Minister of Finance No. 66/2023
138 3 Coaching for Leaders
25 Januari 2024
January 25, 2024
Public Training 7 GNV Consulting
30 Januari 2024 Knowledge
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
4 Refreshment Oracle 16 SMI Internal
January 30, 2024 Sharing
03 Februari 2024
5 Advanced Human Capital Accomplished Public Training 4 Unika Atmajaya
February 3, 2024
Pelatihan Dasar Muamalah Maliyah dan
Fatwa DSN-MUI 09 Februari 2024
6 Public Training 1 DSN-MUI
Basic Training on Muamalah Maliyah and February 9, 2024
DSN-MUI Fatwas.
Sertifikasi H2S 15 Februari 2024
7 Public Training 7 PT Satria Yudha Pratama
H2S Certification February 15, 2024
19 Februari 2024 Knowledge Australia Award in
8 Building Modern Cities 1
February 19, 2024 Sharing Indonesia
19 Februari 2024
9 ISSB Standard Training Course Public Training 1 NCCR
February 19, 2024
26 Februari 2024 SMU Executive
10 Water & Waste Management Public Training 2
February 26, 2024 Development
Analisis & Evaluasi Kepatuhan Hukum
Korporasi dengan Legal Audit 27 Februari 2024
11 Public Training 3 PT Justika Siar Publika
Analysis & Evaluation of Corporate Legal February 27, 2024
Compliance through Legal Audit
Risk Maturity Index - Implementasi 29 Februari 2024 PT Saia Anugera
12 Public Training 3
Risk Maturity Index – Implementation February 29, 2024 Indonesia
Sertifikasi FRM Level 1 1 Maret 2024
13 Public Training 1 Analyst Prep
FRM Level 1 Certification March 1, 2024
07 Maret 2024 Knowledge
14 On Green Financing 30 ADB
March 7, 2024 Sharing
Profitable Investments with Your Religious 8 Maret 2024 Knowledge
15 16 SMI Internal
Holiday Bonus (THR) March 8, 2024 Sharing
08 Maret 2024 Knowledge
16 Investing and Creating Value 82 SMI Internal
March 8, 2024 Sharing
Page 139
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Resertifikasi Level 3 Jenjang Kualifikasi 5
BSMR 13 Maret 2024
139
17 Public Training 3 PT Garda Multi Talenta
Recertification Level 3 Qualification Stage March 13, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
5 BSMR
Leadership Training for C Levels, Executives 14 Maret 2024
18 Public Training 1 Jogja Smart Indotama
and Senior Leaders March 14, 2024
19 Maret 2024 Knowledge
19 Biodiversity Impact Assessment 151 Dornier
March 19, 2024 Sharing
Integrating Disaster Management in 21 Maret 2024 Knowledge
20 153 Dornier
Investment Decision March 21, 2024 Sharing
Resertifikasi Level 3 Jenjang Kualifikasi 5
BSMR 25 Maret 2024
21 Public Training 2 PT Garda Multi Talenta
Recertification Level 3 Qualification Stage March 25, 2024
5 BSMR
Resertifikasi Level 2 Jenjang Kualifikasi 5
BSMR 25 Maret 2024
22 Public Training 1 PT Garda Multi Talenta
Recertification Level 2 Qualification Stage March 25, 2024
5 BSMR
Sharia Financial Talk "Investasi Cuan dengan
THR" 27 Maret 2024 Knowledge PT Zapfindo Arzieta
23 145
Sharia Financial Talk: "Profitable Investments March 27, 2024 Sharing Perdana
with Your Religious Holiday Bonus (THR)"
Instrumen Keuangan Syariah "Life and
Afterlife 01 April 2024 Knowledge
24 127 Greget Kalla Buana
Sharia Financial Instruments: "Life and April 1, 2024 Sharing
Afterlife"
22 April 2024 Knowledge
25 Study Tour to KfW 16 KfW
April 22, 2024 Sharing
Fundamental Pembiayaan Syariah 25 April 2024 Inhouse
26 30 BIM Consulting
Fundamentals of Sharia Financing April 25, 2024 Training
Privacy Information Management System
25 April 2024
27 ISO/IEC 27701:2019 Framework for Public Training 6 Robere Manajemen
April 25, 2024
Compliance
02 Mei 2024 Inhouse
28 Planning & Organizing Batch 1 15 One GML
May 2, 2024 Training
Protokoler dan Manajemen Kesekretariatan 02 Mei 2024
29 Public Training 2 Jogja Smart Indotama
Protocol and Secretariat Management May 2, 2024
Petroleum Economic Evaluation and Risk 06 Mei 2024
30 Public Training 2 PT Loka Datamas Indah
Analysis May 6, 2024
PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS 2024
14 Mei 2024
31 Latest PSAK in Line with IFRS Convergence Public Training 2 Ikatan Akuntan Indonesia
May 14, 2024
2024
16 Mei 2024
32 Data Analytics Power BI 101 Public Training 13 Indeo
May 16, 2024
Mencapai Kepatuhan Hukum & Mitigasi
Risiko yang Optimal dalam Lingkungan
16 Mei 2024 Knowledge
33 Bisnis 2 PT Justika Siar Publika
May 16, 2024 Sharing
Achieving Legal Compliance & Optimal Risk
Mitigation in a Business Environment
Pengembangan Infrastruktur Pendidikan 21 Mei 2024 Knowledge Ernawati Pasaribu & Dini
34 139
Development of Educational Infrastructure May 21, 2024 Sharing Nur
Fostering Sustainable Finance and 27 Mei 2024
35 Public Training 3 ADFIAP
Development May 27, 2024
Tipikor dalam Pengelolaan Keuangan
Perusahaan dan Perbankan serta
29 Mei 2024 Lembaga Berantas
36 Pemerintah Public Training 1
May 29, 2024 Korupsi Indonesia
Corruption in Corporate, Banking, and
Government Financial Management
Profil Perusahaan
Company Profile
Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
Batch 2 30 Mei 2024 Inhouse
37 32 BIM Consulting
Fundamentals of Sharia Financing Products May 30, 2024 Training
Batch 2
Page 140
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Kondisi dan Prospek Industri Internet
Indonesia pasca Masuknya Starlink 31 Mei 2024 Knowledge
38 71 Muhammad Arif
Conditions and Prospects of Indonesia's May 31, 2024 Sharing
Internet Industry Post Starlink Entry
03 Juni 2024 Knowledge
39 Benchmarking to AFD - CDC - Ilbank Turkey 10 AFD
June 3, 2024 Sharing
Mainstreaming GEDSI in Indonesia's Energy 03 Juni 2024 Australia Award in
40 Public Training 1
Transition June 3, 2024 Indonesia
Karyawan Sebagai Aset Perusahaan 04 Juni 2024 Knowledge
41 54 Soegeng Priyono
Employees as Corporate Assets June 4, 2024 Sharing
06 Juni 2024
42 IT Risk dan Cyber Security for Banking Public Training 5 Learning Media Indonesia
June 5, 2024
06 Juni 2024 Inhouse
43 Planning & Organizing Batch 2 22 OneGML
June 6, 2024 Training
10 Juni 2024 Inhouse
44 Induction & Basic Training Day 1 24 SMI Internal
June 10, 2024 Training
11 Juni 2024 Inhouse
45 Induction & Basic Training Day 2 24 SMI Internal
June 11, 2024 Training
12 Juni 2024 Knowledge MUFG ESG Finance
46 ESG Ratings Sharing Session 136
June 12, 2024 Sharing Department
12 Juni 2024 Inhouse
47 Induction & Basic Training Day 3 21 SMI Internal
June 12, 2024 Training
13 Juni 2024
48 Comprehensive Forensic Fraud Interview Public Training 2 The Infinity Academy
June 13, 2024
13 Juni 2024 Inhouse
140 49 Induction & Basic Training Day 4
June 13, 2024 Training
20 SMI Internal
13 Juni 2024 Inhouse
50 Planning & Organizing Batch 3 20 OneGML
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
June 13, 2024 Training
14 Juni 2024 Inhouse
51 Induction & Basic Training Day 5 20 SMI Internal
June 14, 2024 Training
19 Juni 2024 Inhouse
52 Induction & Basic Training Day 6 17 SMI Internal
June 19, 2024 Training
19 Juni 2024 Knowledge
53 Workshop Refreshment Oracle Finance 63 SMI Internal
June 19, 2024 Sharing
20 Juni 2024 Inhouse
54 Induction & Basic Training Day 7 16 SMI Internal
June 20, 2024 Training
27 Juni 2024 Inhouse
55 Planning & Organizing Batch 4 16 OneGML
June 27, 2024 Training
27 Juni 2024 Knowledge
56 Sharia Executive Class Training 9 Prof. Jaih Mubarok
June 27, 2024 Sharing
End-User Cyber Risk Awareness Cyber 05 Juli 2024 Knowledge
57 154 Fandi Arrya Permana
Security July 5, 2024 Sharing
Pola Operasi dan Pengembangan Pelabuhan
Peti Kemas
09 Juli 2024 Knowledge
58 Operation Patterns and Development of 111 Ardian Zamroni
July 9, 2024 Sharing
Container Ports
Resertifikasi BSMR Jenjang 7 & 10 Risiko 09 Juli 2024
59 Public Training 1 Garda Multi Talenta
Recertification Level 7 & 10 Risk BSMR July 9, 2024
Konferensi Audit Internal 2024 Internal Audit 10 Juli 2024 Yayasan Pendidikan
60 Public Training 7
Conference 2024 July 10, 2024 Internal Audit
Perencanaan dan Pengembangan
11 Juli 2024 Knowledge
61 Pelabuhan 75 Prof.Ir. Saut Gurning
July 11, 2024 Sharing
Port Planning and Development
Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
Batch 3 11 Juli 2024 Inhouse
62 31 BIM Consulting
Fundamentals of Sharia Financing Products July 11, 2024 Training
Batch 3
Pelatihan Pengolahan B3 dan Limbah B3
Sertifikasi 15 Juli 2024
63 Public Training 1 PSLH UGM
Training on Hazardous and Toxic (B3) Waste July 15, 2024
Management Certification
Page 141
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
64
Konsesi dan Kerja sama Pengelolaan
Pelabuhan Concessions and Port
17 Juli 2024 Knowledge
70 SMI Eksternal
141
July 17, 2024 Sharing
Management Cooperation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Implementing Enterprise-Wide 18 Juli 2024
65 Public Training 71 MIT Management
Transformation July 18, 2024
Implementing Enterprise-Wide 18 Juli 2024
66 Public Training 1 MIT Management
Transformation July 18, 2024
Interest Rate Risk in The Banking Book 18 Juli 2024 Inhouse
67 11 FIS Global
(Batch 1) July 18, 2024 Training
23 Juli 2024 Inhouse
68 Design Thinking and Agile Management 21 Algoritma Data Indonesia
July 23, 2024 Training
24 Juli 2024 Harvard Business School
69 Sustainable Investing Public Training 1
July 24, 2024 Online
Certified Human Resources Program 26 Juli 2024 PT. Qubisa Anugerah
70 Public Training 2
Executive July 26, 2024 Indonesia
Sertifikasi Corporate Finance Institute (CFI)
28 Juli 2024
71 Corporate Finance Institute (CFI) Public Training 1 CFI Education
July 28, 2024
Certification
Durham Islamic Finance Summer School 29 Juli 2024
72 Public Training 1 Durham University
2024 July 29, 2024
31 Juli 2024
73 Tableau For Business Intelligence Public Training 12 Algoritma Data Indonesia
July 31, 2024
Mastering Key Account Management: From 05 Agustus 2024
74 Public Training 20 Learning Resources
Identification to Client Loyalty August 5, 2024
Mastering Personal Effectiveness For Better 05 Agustus 2024
75 Public Training 5 SQC Indonesia
Outcomes August 5, 2024
05 Agustus 2024
76 Procurement Management Public Training 3 GNV Consulting
August 5, 2024
Workshop Uji Coba Rating Public Finance
S&P GMI untuk BLU Rumah Sakit dan PDAM
06 Agustus 2024 Inhouse
77 Workshop on Trial of Public Finance S&P 29 SMI External
August 6, 2024 Training
GMI Rating for Hospital BLU and Regional
Water Utilities (PDAM)
Training S&P Rating dan EWS Training on 07 Agustus 2024 Inhouse
78 25 SMI External
S&P Rating and Early Warning System (EWS) August 7, 2024 Training
Interest Rate Risk in The Banking Book 08 Agustus 2024 Inhouse
79 12 FIS Global
(Batch 2) August 8, 2024 Training
Keterampilan Penyusunan Laporan Efektif 08 Agustus 2024
80 Public Training 13 Narabahasa
Effective Report Writing Skills August 8, 2024
08 Agustus 2024 Inhouse
81 Planning & Organizing Batch 5 15 OneGML
August 8, 2024 Training
Sustainability Reporting: Standard & 08 Agustus 2024
82 Public Training 1 Ikatan Akuntan Indonesia
Implementation August 8, 2024
12 Agustus 2024
83 Finance for Non-Finance Public Training 5 GNV Consulting
August 12, 2024
Pelatihan Perlindungan Masyarakat Adat
Training on Indigenous Community 12 Agustus 2024 Network of Learning
84 Public Training 2
Protection August 12, 2024 Centers
Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
Batch 4 13 Agustus 2024 Inhouse
85 30 BIM Consulting
Fundamentals of Sharia Financing Products August 13, 2024 Training
Batch 4
High Impact Communication & Grooming 14 Agustus 2024 Qolbu Center
86 Public Training 16
Skills August 14, 2024 Management
Human Capital Masterclass: Performance 15 Agustus 2024 PT Towers Watson
Profil Perusahaan
87 Public Training 2
Company Profile
Management System August 15, 2024 Indonesia
88 CP3P Level Preparation 19 Agustus 2024 Public Training 2 PT PII
Page 142
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Data Science: Machine Learning 19 Agustus 2024
89 Public Training 6 Algoritma Data Indonesia
Fundamentals August 19, 2024
Developing Essential Skills to Become Super 19 Agustus 2024
90 Public Training 2 IPA Training Sdn Bhd
Secretary & Top Personal Assistant August 19, 2024
19 Agustus 2024
91 Growth Infrastructure Course Public Training 2 Not Found
August 19, 2024
Sertifikasi Pelatihan Pengendalian
Pencemaran Air 19 Agustus 2024
92 Public Training 2 Not Found
Certification in Water Pollution Control August 19, 2024
Training
19 Agustus 2024 Australia Awards in
93 Water Utility Regulatory Approaches Public Training 1
August 19, 2024 Indonesia
22 Agustus 2024
94 Corporate Finance Public Training 15 GNV Consulting
August 22, 2024
22 Agustus 2024 PT Cipta Raya Mekar
95 GRC Summit 2024 Public Training 6
August 22, 2024 Sahitya
26 Agustus 2024
96 Business Acumen Public Training 16 Foster & Bridge
August 26, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Manajemen
Kontrak – CCMS 27 Agustus 2024
97 Public Training 5 ADW Consulting
Training and Professional Certification in August 27, 2024
Contract Management - CCMS
Karakteristik transaksi 3 Skema Besar
Pembiayaan Syariah 29 Agustus 2024
98 Public Training 31 BIM Consulting
Characteristics of Transactions in the 3 August 29, 2024
Major Sharia Financing Schemes
142 99 Strategic & Design Thinking
29 Agustus 2024
Public Training 10
PT Edukasi Talenta Digital
August 29, 2024 (People Shift)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Certified Human Resources Professional
100 04 September 2024 Public Training 7 Unika Atma Jaya
(CHRP) Batch 85
Webinar Financial Literacy: Investment 05 September 2024 Knowledge
101 115 QM Financial
Series - Blueprint of Your Money September 5, 2024 Sharing
Analisa Pembiayaan dan Mitigasi Risiko 09 September 2024
102 Public Training 13 GNV Consulting
Financing Analysis and Risk Mitigation September 9, 2024
09 September 2024
103 ESG Awareness Public Training 18 SGS Academy
September 9, 2024
NICM4 - VMware NSX: Install, Configure, 09 September 2024
104 Public Training 2 SMI External
Manage [V4.0] September 9, 2024
12 September 2024
105 High Impact Leadership Public Training 6 Leadership Resources
September 12, 2024
12 September 2024 Inhouse
106 Project Management Tools 7 Nettrain Informatika
September 12, 2024 Training
Sosialisasi Metodologi IRRBB
12 September 2024 Knowledge
107 Socialization of IRRBB Methodology (Interest 43 -
September 12, 2024 Sharing
Rate Risk in the Banking Book)
12 September 2024 Knowledge
108 How to Set Your Financial Goals 60 QM Financial
September 12, 2024 Sharing
Penilaian Kelayakan Proyek 13 September 2024
109 Public Training 10 DSKP
Project Feasibility Assessment September 13, 2024
Corporate Financial Planning dan Budgeting 19 September 2024
110 Public Training 12 Indeo
[CFPB] September 19, 2024
19 September 2024 Knowledge
111 Get to Know Your Investment Products 70 QM Financial
September 9, 2024 Sharing
19 September 2024
112 High Impact Leadership Batch 2 Public Training 12 Leadership Resources
September 19, 2024
Menyusun Standard Operating Procedure
Sesuai Standard ISO 9000 [SOP] 19 September 2024
113 Public Training 12 Mandidi Consultant
Developing Standard Operating Procedures September 19, 2024
(SOPs) According to ISO 9000 Standards
Page 143
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Meningkatkan Kecemerlangan Mentadbir
Pejabat dan Pengurusan Tugas 23 September 2024
143
114 Public Training 2 IPA Training Sdn Bhd
Enhancing Excellence in Office September 23, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Administration and Task Management
Pelatihan Berbasis Kompetensi Manajemen
Risiko Perbankan Kualifikasi 4 23 September 2024
115 Public Training 1 PT Garda Multi Talenta
Competency-Based Training in Banking Risk September 23, 2024
Management Qualification Level 4
ESG Risk in Climate Finance & Climate 24 September 2024
116 Public Training 47 Dornier
Change Adaptation Measures September 24, 2024
24 September 2024
117 Executive Training for The Winners Public Training 1 Kemenkeu/SMI External
September 24, 2024
Procurement Bootcamp: Procurement 25 September 2024 Inhouse
118 57 SMI External
Compliance Manager (PCM) September 25, 2024 Training
26 September 2024
119 Asset & Liability Management Public Training 14 PT Garda Multi Talenta
September 26, 2024
Berkenalan dengan Instrumen Investasi 26 September 2024 Knowledge
120 41 QM Financial
Introduction to Investment Instruments September 26, 2024 Sharing
Sertifikasi BSMR Jenjang 4 30 September 2024
121 Public Training 19 RDS Consultant
BSMR Certification Level 4 September 30, 2023
01 Oktober 2024
122 Certified Procurement Officer (CPOf) Public Training 3 ADW Consulting
October 1, 2024
01 Oktober 2024
123 Certified Procurement Specialist (CPSp) Public Training 2 ADW Consulting
October 1, 2024
Sertifikasi BSMR Jenjang 7 01 Oktober 2024
124 Public Training 4 PT Garda Multi Talenta
BSMR Certification Level 7 October 1, 2024
02 Oktober 2024 Inhouse
125 Delivering Perfection for My Customer 7 SQC Indonesia
October 2, 2024 Training
Penguatan Kapasitas dalam Analisis
Pembiayaan, Audit Forensik, Business
Intelligence 02 Oktober 2024 Inhouse
126 37 Arsya Yasa Indonesia
Strengthening Capacity in Financing October 2, 2024 Training
Analysis, Forensic Audit, and Business
Intelligence
Menghitung Kebutuhan
03 Oktober 2024 Knowledge
127 Investasi Calculating Investment 36 QM Financial
October 3, 2024 Sharing
Requirements
03 Oktober 2024 Inhouse
128 Project Management Essentials Course 18 Adovasz Indonesia
October 3, 2024 Training
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 03 Oktober 2024
129 Public Training 6 RDS Consultant
Risk Management Certification Level 4 October 3, 2024
Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan
Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur 08 Oktober 2024 Knowledge
130 66 SMI External
Prevention of Corruption in the Provision and October 8, 2024 Sharing
Management of Infrastructure Financing
Webinar Financial Literacy Program:
Asuransi Kesehatan 10 Oktober 2024 Knowledge
131 21 QM Financial
Webinar on Financial Literacy Program: October 10, 2024 Sharing
Health Insurance
14 Oktober 2024
132 Lean Six Sigma Yellow Belt Public Training 8 SSCX International
October 14, 2024
Pelatihan Penerapan APU, PPP, PPPSPM
Training on the Implementation of Anti-
Money Laundering (APU), Counter- 15 Oktober 2024
133 Public Training 30 Genesis Inti Utama
Terrorism Financing (PPP), and Prevention October 15, 2024
of Proliferation of Weapons of Mass
Destruction (PPPSPM)
Pelatihan Sertifikasi Wakil Perantara
Profil Perusahaan
Company Profile
Perdagangan Efek (WPPE) Jenjang 5 16 Oktober 2024 Indonesian Capital
134 Public Training 5
Training on Certification for Securities October 16, 2024 Market Electronic Library
Trading Intermediary (WPPE) Level 5
Page 144
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
17 Oktober 2024 Inhouse Prospero Risk
135 Non Performing Assets Management 12
October 17, 2024 Training Management Solutions
Webinar Financial Literacy Program:
Asuransi Jiwa 17 Oktober 2024 Knowledge
136 34 QM Financial
Webinar on Financial Literacy Program: Life October 17, 2024 Sharing
Insurance
Professional Recognition Program for 18 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan
137 Public Training 1
Qualified Internal Auditor (PRP for QIA) October 18, 2024 Internal Audit (YPIA)
BCG-Oxford Capital Projects Leadership 21 Oktober 2024
138 Public Training 2 Oxford Global Project
Program October 21, 2024
Project Management Professional 21 Oktober 2024 PT Mitra Integrasi
139 Public Training 3
Certification October 21, 2024 Indonesia
Secretaries, PAs & Administrators Building 21 Oktober 2024
140 Public Training 1 IPA Training Sdn Bhd
Professionalism, Efficiency and Dynamism October 21, 2024
Perpajakan (PPN dan PPH 23) 23 Oktober 2024
141 Public Training 5 Patrari Jaya Consultant
Taxation (VAT and Income Tax Article 23) October 23, 2024
24 Oktober 2024
142 Agile Product Development Public Training 7 PT Edukasi Talenta Digital
October 24, 2024
24 Oktober 2024 PT. Qubisa Anugerah
143 CHRP Executive Public Training 2
October 24, 2024 Indonesia
Webinar Financial Literacy Program: Dana
Pensiun
24 Oktober 2024 Knowledge
144 Webinar on Financial Literacy Program: 59 QM Financial
October 24, 2024 Sharing
Pension Fund
144 145
Memahami Pengelolaan Aset Manajemen
Understanding Asset Management
28 Oktober 2024
October 28, 2024
October 30, 2024
Public Training 3 UVI Consultant
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Operational Risk Management & Fraud Risk 30 Oktober 2024
146 Public Training 4 Fresh Consultant
Mitigation October 30, 2024
Addressing Challenges and Opportunities 30 Oktober 2024 Knowledge
147 145 Dornier
for Financing Indonesia's Waste October 30, 2024 Sharing
Dana Pendidikan 31 Oktober 2024 Knowledge
148 36 QM Financial
Education Funds October 31, 2024 Sharing
Peningkatan Kapasitas Kelompok Kerja KGIS
31 Oktober 2024 Inhouse
149 bagi Kelompok Kerja KGIS 19 ADB
October 31, 2024 Training
Capacity Building for KGIS Working Groups
03.11.2024
150 Developing Strategy for Value Creation Public Training 1 London Business School
November 3, 2024
04.11.2024 ACFE Associate of
151 CFE Exam Preparation Training Public Training 1
November 4, 2024 Certified Fraud Examiners
Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca 04.11.2024 Inhouse
152 22 SMI External
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Inventory November 4, 2024 Training
06.11.2024
153 Stakeholder Management Public Training 2 UVI Consultant
November 6, 2024
Webinar Financial Literacy Program:
Mengenal Pembiayaan KPR/Properti 07.11.2024 Knowledge
154 38 QM Financial
Webinar on Financial Literacy Program: November 7, 2024 Sharing
Understanding Mortgage/Property Financing
Pelatihan & Sertifikasi Professional Financial
Modeler (PFM) 09.11.2024
155 Public Training 4 Rajawali Konsulindo
Training & Certification for Professional November 9, 2024
Financial Modeler (PFM)
11.11.2024
156 Advanced Corporate Credit – Warning Signal Public Training 1 Fitch Learning
November 11, 2024
Capacity Building Implementasi Kebijakan
ESG dalam Pembiayaan Infrastruktur 12.11.2024
157 Public Training 3 -
Capacity Building on ESG Policy November 12, 2024
Implementation in Infrastructure Financing
13.11.2024
158 Human Capital Beyond and Summit Public Training 3 Qubisa
November 13, 2024
Page 145
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
159
Webinar ESG Awareness Lanjutan
Webinar on Advanced ESG Awareness
13.11.2024 Inhouse
34 PLUS
145
November 13, 2024 Training
Webinar
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
14.11.2024
160 Cash Management & Treasury Management Public Training 3 Fresh Consultant
November 14, 2024
14.11.2024
161 Creditworthiness Academy Public Training 1 World Bank
November 14, 2024
Webinar Financial Literacy Program: Strategi
Pengelolaan Keuangan Pribadi untuk Usia
Milenial 14.11.2024 Knowledge
162 26 QM Financial
Webinar on Financial Literacy Program: November 14, 2024 Sharing
Personal Financial Management Strategies
for Millennials
15.11.2024
163 Credit Administration & Documentation Public Training 3 Kanaka Training
November 15, 2024
15.11.2024
164 Legal for Non Legal Public Training 4 PT Patrarijaya Consultant
November 15, 2024
18.11.2024
165 Advanced International Corporate Finance Public Training 1 INSEAD
November 18, 2024
OHS&MS ISO 45001:2018 Lead Auditor 18.11.2024
166 Public Training 1 SGS Indonesia
Course November 18, 2024
CDP 2024 Regional Partnership Forum:
Driving Sub-National Government Disclosure 19.11.2024
167 Public Training 1 -
and Mobilizing Climate Finance for Cities in November 19, 2024
Southeast Asia
Pelatihan & Certification Organization
Development Manager
Training & Certification for Organization 20.11.2024
168 Public Training 1 Sahabat Karir Indonesia
Development Manager November 20, 2024
Programs and Instruments in Each Institution
for Regional Financing
Resertifikasi BSMR Jenjang 5 BSMR Level 5
20.11.2024
169 Recertification Public Training 2 PT Garda Multi Talenta
November 20, 2024
Pembiayaan Proyek Elektrifikasi Sektor
Transportasi 21.11.2024 Knowledge
170 5 SMI External
Project Financing for the Electrification of November 21, 2024 Sharing
the Transportation Sector
Program dan Instrumen pada Masing-
masing Institusi untuk Pembiayaan Daerah 22.11.2024 Knowledge
171 15 SMI External
Programs and Instruments in Each Institution November 21, 2024 Sharing
for Regional Financing
28.11.2024 Qolbu Center
172 Advance Negotiation with NLP Approach Public Training 12
November 28, 2024 Management
Pengelolaan Keamanan Informasi +
Sertifikasi BNSP 28.11.2024
173 Public Training 1 Inixindo
Information Security Management + BNSP November 28, 2024
Certification
Fire Fighting Class D Certification by
KEMNAKER RI
04.12.2024 Inhouse
174 Fire Fighting Class D Certification by 28 Garuda Systrain Interindo
December 4, 2024 Training
MINISTRY OF MANPOWER, UNIVERSITY OF
INDONESIA
05.12.2024 Inhouse Communication for
175 Clear Thinking to a Compelling Presentation 16
December 5, 2024 Training Change
05.12.2024 PT Cipta Raya Mekar
176 International Conference Risk Beyond Public Training 2
December 5, 2024 Sahitya
Sustainable Finance and Investing: Unlock 05.12.2024 Imperial College Business
177 Public Training 1
Global Investment Strategies December 5, 2024 School
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Persiapan Pensiun Stage 1
06.12.2024 Inhouse Potensi Learning and
178 Pre-Retirement Preparation Stage 1 33
December 6, 2024 Training Development
Page 146
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Refreshment Sertifikasi Treasury Dealer
07.12.2024
179 Jenjang 6 Refresher Course for Treasury Public Training 1 ACI FMA Indonesia
December 7, 2024
Dealer Certification Level 6
09.12.2024
180 Certified Ethical Hacker Public Training 2 PT Nettrain Informatika
December 9, 2024
09.12.2024 Inhouse
181 Induction & Basic Training Batch 2 Day 1 26 SMI Internal
December 9, 2024 Training
Perpajakan (PPH & Core Tax System) 09.12.2024
182 Public Training 4 Patrari Jaya Consultant
Taxation (Income Tax & Core Tax System) December 9, 2024
10.12.2024 Inhouse
183 Induction & Basic Training Batch 2 Day 2 26 SMI Internal
December 10, 2024 Training
Seminar Anti Fraud 360 10.12.2024
184 Public Training 3 Robere Manajemen
Seminar on Anti Fraud 360 December 10, 2024
11.12.2024 Inhouse
185 Induction & Basic Training Batch 2 Day 3 26 SMI Internal
December 11, 2024 Training
Sosialisasi Perlindungan Data Pribadi 11.12.2024 Knowledge
186 21 SMI External
Dissemination on Personal Data Protection December 11, 2024 Sharing
12.12.2024 Inhouse
187 Induction & Basic Training Batch 2 Day 4 28 SMI Internal
December 12, 2024 Training
13.12.2024 Inhouse
188 Induction & Basic Training Batch 2 Day 5 25 SMI Internal
December 13, 2024 Training
16.12.2024 Inhouse
189 Induction & Basic Training Batch 2 Day 6 21 SMI Internal
December 16, 2024 Training
17.12.2024 Inhouse
190 Induction & Basic Training Batch 2 Day 7 18 SMI Internal
December 17, 2024 Training
146 191 Data Analytics Power BI Batch 2
19.12.2024
Public Training 7 PT Indeo Sukses Asia
December 19, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Advanced Executive Finance and Strategic 22.12.2024
192 Public Training 1 BMC Training
Planning December 22, 2024
23.12.2024
193 Budgeting & Cost Control Public Training 2 Fresh Consultant
December 23, 2024
Pelatihan Fotografi
30.12.2024 Inhouse
194 Photography Training 7 Kevin Yung Photography
December 30, 2024 Training
Analisa Data dengan Google Data Studio
untuk Pemula
195 - e-learning 1 -
Data Analysis with Google Data Studio for
Beginners
Bahasa Inggris Untuk Bisnis
196 - e-learning 2 -
English for Business
Bahasa Inggris untuk Profesional
197 - e-learning 1 -
English for Professionals
Bahasa Wajib Programmer: C# dan .Net
Core
198 - e-learning 1 -
Essential Languages for Programmer: C#
and .Net Core
Belajar Dasar Keamanan Siber untuk Menjadi
Spesialis Keamanan (TIK)
199 - e-learning 1 -
Cybersecurity Fundamentals for Aspiring
Security Specialists (ICT)
Belajar Eksplorasi dan Presentasi Data
200 - e-learning 1 -
Exploring and Presenting Data
Beyond Business: Membangun Dampak
201 Sosial Melalui CSR Beyond Business: - e-learning 4 -
Creating Social Impact through CSR
Buat Presentasi yang Menarik dengan
Microsoft PowerPoint
202 - e-learning 39 -
Create Engaging Presentations with
Microsoft PowerPoint
Page 147
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
203
Business English: Presentasi dan Negosiasi
dalam Bahasa Inggris
- e-learning 7 -
147
Business English: Presentations and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Negotiations in English
Career & Business Hack: Tingkatkan
Kemampuan Presentasi
204 - e-learning 4 -
Career & Business Hack: Enhancing
Presentation Skills
Creative Thinking untuk Dongkrak Kemajuan
205 Karier Creative Thinking to Accelerate - e-learning 4 -
Career Growth
206 Critical Thinking 101 - e-learning 4 -
Cybersecurity untuk Pemula Cybersecurity
207 - e-learning 14 -
for Beginners
Dasar HSE & Sistem Manajemen K3L
Basic HSE & Occupational Health, Safety,
208 - e-learning 4 -
and Environmental Management Systems
(K3L)
Dasar Kemampuan Komunikasi untuk
209 Profesional - e-learning 4 -
Basic Communication Skills for Professionals
Dasar Konsep Syariah untuk Kelola
Pemasukan
210 - e-learning 2 -
Basic Sharia Concepts for Income
Management
Dasar Pembuatan Desain yang Efektif
211 - e-learning 4 -
Fundamentals of Effective Design Creation
Dasar-Dasar Manajemen Proyek
212 - e-learning 7 -
Fundamentals of Project Management
Data Analisis dan Visualisasi Menggunakan
Google Data Studio
213 - e-learning 1 -
Data Analysis and Visualization Using
Google Data Studio
Digital Literacy: Cara Mahir Membedakan
Hoax dan Fakta
214 - e-learning 6 -
Digital Literacy: Mastering the Art of
Distinguishing Hoaxes from Facts
Emotional Intelligence: Kelola Kecerdasan
Emosi dalam Karier
215 - e-learning 3 -
Emotional Intelligence: Managing Emotional
Intelligence in Your Career
216 English for Business 101 - e-learning 8 -
English for Business: Berkomunikasi dengan
Konsumen
217 - e-learning 7 -
English for Business: Communicating with
Customers
Financial Modeling dengan Excel untuk
218 Pemula - e-learning 31 -
Financial Modeling with Excel for Beginners
Human Resources Management Mastery:
Kunci Sukses Perencanaan Sumber Daya
219 Manusia - e-learning 2 -
Human Resources Management Mastery:
Key to Successful Workforce Planning
220 IELTS Preparation to Get a Higher Score - e-learning 4 -
Ilmu Ekonomi Makro untuk Pemula
221 - e-learning 6 -
Macroeconomics for Beginners
222 Indonesia Carbon Trading Handbook - e-learning 45 -
Profil Perusahaan
Company Profile
Jago Mengolah Data dengan Microsoft Excel
223 Mastering Data Processing with Microsoft - e-learning 34 -
Excel
Page 148
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Code
of GCG) dan Kebijakan Etika Usaha & Tata
Perilaku (Code of Conduct)
224 - e-learning 356 -
Corporate Governance Policy (Code of
GCG) and Business Ethics & Code of
Conduct Policy
Kepersonaliaan: Seni Membina dan
Mengembangkan Talenta Terbaik
225 - e-learning 3 -
Personnel Management: The Art of
Nurturing and Developing Top Talent
Kuasai Aspek Hukum dalam Kemitraan
Bisnis
226 - e-learning 3 -
Mastering Legal Aspects in Business
Partnerships
Kuasai Bahasa Belanda untuk Pemula
227 - e-learning 7 -
Mastering Dutch for Beginners
Kuasai Bahasa Inggris untuk Pemula
228 - e-learning 14 -
Mastering English for Beginners
Kuasai Bahasa Isyarat Indonesia (Bisindo)
Dasar untuk Dunia Kerja
229 - e-learning 4 -
Mastering Basic Indonesian Sign Language
(Bisindo) for the Workplace
Kuasai Dasar Microsoft Word Untuk Pemula
230 Mastering Microsoft Word Basics for - e-learning 47 -
Beginners
Kuasai Grammar Persiapan TOEFL
231 - e-learning 10 -
Mastering Grammar for TOEFL Preparation
148 232
Kuasai Riset Pasar untuk Pengembangan
Bisnis
- e-learning 1 -
Mastering Market Research for Business
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Development
Kuasai Strategi Manajemen Talenta untuk
Profesional
233 - e-learning 1 -
Mastering Talent Management Strategies for
Professionals
Kuasai Teknik Conflict Management untuk
Profesional
234 - e-learning 23 -
Mastering Conflict Management Techniques
for Professionals
Kuasai Teknik Wawancara untuk Rekrut
Kandidat Terbaik
235 - e-learning 3 -
Mastering Interview Techniques to Recruit
Top Candidates
Latih Critical Thinking untuk Problem Solving
& Decision Making
236 - e-learning 3 -
Develop Critical Thinking for Problem-
Solving & Decision-Making
Leader 101: Kelola Tim secara Efektif
237 - e-learning 19 -
Leader 101: Managing Teams Effectively
Legal Officer 101: Kemampuan Dasar
Menjadi Legal Officer di Perusahaan
238 - e-learning 9 -
Legal Officer 101: Essential Skills for
Becoming a Corporate Legal Officer
Mahir Bahasa Jepang untuk Pemula
239 - e-learning 7 -
Mastering Japanese for Beginners
Mahir Bahasa Jerman Dasar bersama
HowToGerman Indo
240 - e-learning 8 -
Mastering Basic German with HowToGerman
Indo
Mahir Data Engineer untuk Data Warehouse
241 Becoming a Skilled Data Engineer for Data - e-learning 2 -
Warehousing
Page 149
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Employee Engagement, Teknologi, dan
149
People Analytics
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
242 - e-learning 2 -
Human Resource Management: Employee
Engagement, Technology, and People
Analytics
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Pengembangan, Perencanaan Suksesi, dan
Kompensasi
243 - e-learning 4 -
Human Resource Management:
Development, Succession Planning, and
Compensation
Manajemen Sumber Daya Manusia:
Rekrutmen dan Manajemen Kinerja
244 - e-learning 4 -
Human Resource Management: Recruitment
and Performance Management
Manajer Non-keuangan: Analisa
Penganggaran Modal dan Biaya
245 - e-learning 1 -
Non-Financial Manager: Capital Budgeting
and Cost Analysis
Manajer Non-keuangan: Evaluasi Kinerja
Keuangan dan Manajemen Modal Kerja
246 Non-Financial Manager: Financial - e-learning 3 -
Performance Evaluation and Working Capital
Management
Manajer Non-keuangan: Manajemen dan
Laporan Keuangan
247 - e-learning 5 -
Non-Financial Manager: Financial
Management and Reporting
Marketing Mix: Bauran Pemasaran 4M
248 - e-learning 1 -
Marketing Mix: The 4M Framework
Marketing Mix: Bauran Pemasaran 4P
249 - e-learning 5 -
Marketing Mix: The 4P Framework
Mendesain Prototipe Website Toko Online
dengan Figma
250 - e-learning 1 -
Designing an Online Store Website Prototype
with Figma
Mengenal Data dan Persiapan Data
251 Introduction to Data and Data Preparation - e-learning 1 -
Menjadi Leader yang Andal Mengelola High-
Potential Talent
252 - e-learning 21 -
Becoming an Effective Leader in Managing
High-Potential Talent
Mental Health 101: Pahami dan Kenali Dirimu
253 Mental Health 101: Understand and - e-learning 8 -
Recognize Yourself
Microsoft Excel untuk Pemula Microsoft
254 - e-learning 12 -
Excel for Beginners
Microsoft Office Dasar untuk Pemula
255 - e-learning 17 -
Basic Microsoft Office for Beginners
Microsoft Project untuk Pemula
256 - e-learning 10 -
Microsoft Project for Beginners
Mind Mapping untuk Tingkatkan Kreativitas
dan Produktivitas
257 Mind Mapping to Enhance Creativity and - e-learning 1 -
Productivity
Mulai Karier sebagai UX Designer
258 - e-learning 1 -
Kickstart Your Career as a UX Designer
Profil Perusahaan
Company Profile
Networking: Rahasia Memperluas Hubungan
Profesional
259 - e-learning 2 -
Networking: The Secret to Expanding
Professional Connections
Page 150
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Parlez-vous Français: Bahasa Prancis untuk
260 Pemula - e-learning 6 -
Parlez-vous Français: French for Beginners
Penggunaan Agile dan Scrum untuk
Development Project
261 - e-learning 6 -
Using Agile and Scrum for Development
Projects
Persiapan CFA 1: Financial Report & Analysis
262 CFA Level 1 Preparation: Financial Reporting - e-learning 2 -
& Analysis
Personal Branding untuk Profesional
263 - e-learning 2 -
Personal Branding for Professionals
Personal Finance: Siapkan Dana Darurat
sebelum Krisis
264 - e-learning 9 -
Personal Finance: Prepare an Emergency
Fund Before a Crisis
Problem Solving & Decision Making untuk
Pemimpin
265 - e-learning 6 -
Problem Solving & Decision Making for
Leaders
Public Relation 101: Digital Public Relation
266 - e-learning 4 -
Public Relations 101: Digital Public Relations
Public Speaking Mastery: Tingkatkan
Kepercayaan Diri dengan Teknik NLP
267 - e-learning 3 -
Public Speaking Mastery: Boost Confidence
with NLP Techniques
Rahasia Employer Branding untuk Akuisisi
150 268
Talent
The Secret to Employer Branding for Talent
- e-learning 1 -
Acquisition
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Rahasia Raih Score 600+ di TOEFL PBT
269 The Secret to Achieving a 600+ Score on - e-learning 4 -
TOEFL PBT
Rahasia Sukses Berkarir
270 - e-learning 4 -
Secrets to Career Success
Rahasia Sukses Presentasi Penjualan
Sampai Closing
271 - e-learning 2 -
Secrets to Successful Sales Presentations
and Closing Deals
Sekretaris 101: Keterampilan Komunikasi
272 - e-learning 10 -
Secretary 101: Communication Skills
Sekretaris 101: Pengelolaan Surat dan
Dokumen Administratif
273 - e-learning 10 -
Secretary 101: Managing Correspondence
and Administrative Documents
Strategi Efektif Pengembangan Sumber
Daya Manusia
274 - e-learning 3 -
Effective Strategies for Human Resource
Development
Strategi Meyakinkan Orang Lain dengan
Teknik Persuasi
275 - e-learning 2 -
Strategies to Persuade Others with
Persuasion Techniques
Tableau Mastery: Membuat Visualisasi Data
yang Menarik
276 Tableau Mastery: Creating Engaging Data - e-learning 2 -
Visualizations
Talent Management 101: Strategi
Membangun Tim Terbaik
277 - e-learning 3 -
Talent Management 101: Strategies for
Building the Best Team
Page 151
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Topic of Training Type of Total organizer
Date of Training
Training Participants
Teknik Mengelola Stress Agar Kerja Tetap
Produktif
151
278 - e-learning 5 -
Stress Management Techniques to Stay
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Productive at Work
Teknik Negosiasi: Seni Mendapatkan yang
Kamu Inginkan
279 - e-learning 60 -
Negotiation Techniques: The Art of Getting
What You Want
Tenang di Hari Tua, Siapkan Dana Pensiun
280 dari Sekarang Peaceful Retirement: Start - e-learning 9 -
Preparing Your Pension Fund Now
Time & Personal Energy Management 101
281 - e-learning 1 -
Time & Personal Energy Management 101
Tingkatkan Kesuksesan Bisnis dengan
Artificial Intelligence
282 Boost Business Success with Artificial - e-learning 2 -
Intelligence
Management
Tingkatkan Keterampilan Berbicara di Depan
283 Publik - e-learning 7 -
Enhance Public Speaking Skills
Tingkatkan Produktivitas dengan Time
Management
284 - e-learning 5 -
Increase Productivity with Time
Management
TOEFL 1: Bahasa Inggris untuk Pemula
285 - e-learning 10 -
TOEFL 1: English for Beginners
TOEFL 2: Bahasa Inggris untuk Pemula
286 - e-learning 5 -
TOEFL 2: English for Beginners
TOEFL 3: Bahasa Inggris untuk Pemula
287 - e-learning 14 -
TOEFL 3: English for Beginners
UX Design: Rahasia Aplikasi yang Dicintai
Pengguna
288 - e-learning 1 -
UX Design: The Secret to Creating User-
Loved Applications
Visualisasi Data untuk Pemula Data
289 - e-learning 2 -
Visualization for Beginners
BIAYA PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOPMENT COST
Sepanjang tahun 2024, PT SMI telah merealisasikan Throughout 2024, PT SMI has realized a total expenditure
biaya pengembangan kompetensi bagi pegawai sebesar of IDR19,388,730,274.30 for employee competency
Rp19.388.730.274,30. Jumlah tersebut mengalami development. This amount represents an increase
peningkatan sebesar 206,22% dibandingkan realisasi biaya of 206.22% compared to the 2023 realization of
pengembangan kompetensi pegawai tahun 2023 sebesar IDR9,401,993,396.55, or 3.71% of Total Labor Costs (BTK)
Rp9.401.993.396,55 atau sebesar 3,71% dari Biaya Tenaga in 2024.
Kerja (BTK) selama tahun 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 152
RENCANA PROGRAM COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN PROGRAM PLAN FOR 2025
KOMPETENSI TAHUN 2025
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) The Company, through the Human Capital Division, has
telah melaksanakan Performance Appraisal terhadap conducted a Performance Appraisal for the performance of
kinerja seluruh karyawan Perseroan selama tahun 2023. all employees during 2023. In the Performance Appraisal,
Dalam Performance Appraisal tersebut, atasan karyawan supervisors filled in four evaluation sections, which consist
mengisi 4 (empat) isian penilaian, yang terdiri dari: of:
• Area of Improvement • Area of Improvement
• Rencana Tindakan dan Bimbingan • Action Plan and Guidance
• Pelatihan Penting dan Mendesak • Essential and Urgent Training
• Komentar Atasan • Supervisor’s Comments
Keempat isian penilaian dari atasan karyawan tersebut, These four evaluation sections from the supervisors,
dikombinasikan dengan hasil pengukuran kompetensi combined with the competency measurement results
karyawan dan uraian atas tugas pokok dan fungsi jabatan, for employees, job descriptions, and the training needs
serta pemetaan kebutuhan pelatihan atas rencana program assessment based on the Divisions’ work program
kerja Divisi yang mengacu pada RJPP Perseroan tahun plans aligned with the Company’s Long-Term Business
2024 – 2028 merupakan masukan utama bagi proses Plan (RJPP) for 2024–2028, are the main inputs for the
perumusan Training Need Analysis (“TNA”) karyawan formulation of the 2025 Training Needs Analysis (TNA).
tahun 2025.
Selain itu, DSDM berkomitmen dalam mengimplementasikan Additionally, Human Capital Division, is committed to
inisiatif-inisiatif strategis sebagai berikut: implementing the following strategic initiatives:
• Program Kepemimpinan (Leadership) · Leadership Program
PT SMI melaksanakan Program Leadership melalui PT SMI implements its Leadership Program through
inisiatif Leader’s Factory untuk mengidentifikasi, the Leader’s Factory initiative to identify, develop, and
152 mengembangkan, dan memperkuat kapabilitas strengthen leadership capabilities across various levels of
kepemimpinan karyawan di berbagai tingkatan. Program employees. The Aspiring Leadership program is designed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ini terdiri dari Aspiring Leadership, yang ditujukan for staff-level employees in the talent pool, based on the
bagi karyawan talent pool tingkat staff berdasarkan 9-Box Matrix Talent Classification, to equip them with
9-Box Matrix Talent Classification untuk membekali fundamental leadership competencies. The Strategic
mereka dengan kompetensi dasar kepemimpinan, serta Leaders Program is tailored for Team Leaders and Heads
Strategic Leaders Program, yang dirancang bagi Team of Division, aiming to enhance strategic and effective
Leader dan Kepala Divisi guna memperkuat kapabilitas leadership capabilities in support of the organization’s goals.
kepemimpinan strategis dan efektif dalam mendukung
pencapaian tujuan organisasi.
• Custom Learning Path for Talent Pool • Custom Learning Path for Talent Pool
Dalam rangka mendukung inisiatif pengembangan To support talent development initiatives, the Company
talenta, Perseroan merancang program-program yang has designed programs that prepare high-potential
mempersiapkan para talenta untuk menduduki jabatan employees for leadership positions (through the
yang lebih tinggi (melalui inisiatif Leader’s Factory). Leader’s Factory initiative). The learning path is
Jalur pembelajaran yang disusun akan disesuaikan customized based on the career level within the Talent
dengan jenjang karier Talent Pool. Pool to ensure targeted and effective development.
• Pengembangan Keterampilan Pembiayaan & Investasi • Financing & Investment Skills Development
Dalam mendukung peran strategis PT Sarana Multi As part of PT Sarana Multi Infrastruktur’s strategic role
Infrastruktur sebagai katalis pembangunan infrastruktur as a catalyst for national infrastructure development,
nasional, pengembangan keterampilan pembiayaan dan strengthening employees’ expertise in financing and
investasi menjadi salah satu prioritas utama perusahaan. investment is a top priority. This development program
Program ini dirancang untuk memperkuat kapabilitas is designed to enhance employees’ capabilities in
karyawan dalam mengelola proyek pembiayaan dan managing complex financing and investment projects
investasi yang kompleks, sejalan dengan kebutuhan in line with evolving business needs.
bisnis yang terus berkembang.
Program pengembangan ini mencakup pelatihan dan The program includes training and relevant certifications,
sertifikasi yang relevan untuk memastikan karyawan ensuring employees gain both fundamental knowledge
memahami prinsip dasar hingga praktik lanjutan dalam and advanced practices in financing and investment.
pembiayaan dan investasi.
Page 153
• Sertifikasi Manajemen Risiko • Risk Management Certification
Regulasi OJK terkini terkait Sertifikasi Manajemen The latest Regulation of Financial Services Authority
Risiko adalah SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022, yang concerning Risk Management Certification is Circular
berlaku untuk Bank Umum, namun tidak mengikat PT
SMI sebagai Institusi Keuangan Non-Bank (IKNB). Meski
Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No. 28/
SEOJK.03/2022, which applies to commercial banks
153
demikian, PT SMI tetap mengalokasikan anggaran untuk but does not legally bind PT SMI as a Non-Bank
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Program Sertifikasi Manajemen Risiko tahun 2025, Financial Institution (IKNB). However, PT SMI has
termasuk refreshment dan re-sertifikasi. Selain itu, allocated a budget for the 2025 Risk Management
PT SMI juga memperkuat kompetensi pengelolaan Certification Program, including refresher courses
risiko di seluruh organisasi berdasarkan SK-3/DKU/. and recertifications. PT SMI is also strengthening risk
MBU/05/2023 untuk meningkatkan Risk Maturity Index. management competencies across the organization,
Upaya ini mencakup pelatihan dan sertifikasi yang following SK-3/DKU/.MBU/05/2023, to improve its
disesuaikan dengan peran karyawan dalam 3 Lines of Risk Maturity Index. This effort includes training and
Defense, agar manajemen risiko semakin efektif dan certification aligned with employees’ roles within the
terintegrasi. Three Lines of Defense framework, ensuring a more
effective and integrated risk management approach.
• Program Pemenuhan Gap Competency • Competency Gap Fulfillment Program
Penyediaan Program Pemenuhan Gap Competency A priority competency gap fulfillment program has
Prioritas untuk Kepala Divisi yang terdiri dari Global been designed for Heads of Division, covering the
Business Savvy, Energizing The Organization, dan following key areas: Global Business Savvy, Energizing
Building Organizational Talent. the Organization, and Building Organizational Talent
• Sustainability Learning • Sustainability Learning
Pemberian pelatihan kepada karyawan terkait Employees receive training on sustainability-related
keberlanjutan (sustainability), termasuk Environmental, topics, including Environmental, Social, and Governance
Social, and Governance (ESG), Climate Change, dan (ESG), Climate Change, and the Green Economy. This
Green Economy merupakan bagian dari dukungan PT initiative aligns with PT SMI’s commitment to the
SMI terhadap program Sustainability Development Sustainable Development Goals (SDGs) and supports
Goals (SDGs), serta mendukung pencapaian korporasi corporate KPI achievements under the Sustainability-
atas KPI Subsidized Linked Loan (SLL). Linked Loan (SLL) framework.
• Pengukuran Kemampuan Berbahasa Inggris Karyawan • Employee English Proficiency Assessment
Seluruh karyawan PT SMI akan menjalani pengukuran All PT SMI employees will undergo an English proficiency
kemampuan bahasa Inggris untuk mengidentifikasi area assessment to identify areas for improvement (speaking,
yang perlu ditingkatkan (speaking, writing, listening, writing, listening, or reading). This assessment will serve
atau reading), menjadi dasar perancangan pelatihan as the basis for designing tailored training programs
yang sesuai, serta sebagai salah satu kualifikasi bagi and as one of the qualifications for employees selected
yang terpilih untuk mengikuti studi, kursus, seminar, to participate in overseas studies, courses, seminars,
atau konferensi di luar negeri. or conferences.
• AI Knowledge • AI Knowledge
Penyediaan pelatihan Prompt Engineering, yaitu teknik PT SMI provides Prompt Engineering training, which
menyusun dan mengoptimalkan instruksi atau input focuses on techniques for structuring and optimizing
(prompt) pada AI generatif, bertujuan agar AI dapat prompts for generative AI to produce desired outputs.
menghasilkan output yang diinginkan. Pelatihan ini This training aims to maximize AI utilization for creating
bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan AI dalam more cost-efficient and innovative business solutions.
menciptakan solusi bisnis yang lebih hemat biaya dan
inovatif.
• Solusi Pembelajaran Digital • Digital Learning Solution
Dalam rangka reskilling dan upskilling, sejak Januari As part of reskilling and upskilling initiatives, since
2024 PT SMI telah mengimplementasikan LMS yang January 2024, PT SMI has implemented an LMS
bekerja sama dengan Ruangkerja, menyediakan 312 (Learning Management System) in collaboration with
kursus online dari Skill Academy. Dari jumlah tersebut, Ruangkerja, offering 312 online courses from Skill
34 kursus yang relevan telah dipetakan dan dijadikan Academy. Out of the amount, 34 relevant courses have
mandatory course bagi karyawan terpilih untuk been mapped and designated as mandatory for selected
Profil Perusahaan
meningkatkan usage rate LMS. Namun, kebutuhan employees to increase LMS usage rates. However, more
Company Profile
pembelajaran yang lebih spesifik memerlukan kursus specific learning needs may require additional courses,
tambahan yang dapat dibeli, berlangganan, atau which can be purchased, subscribed to, or developed
dikembangkan secara in-house maupun melalui in-house or through third-party collaborations. PT SMI is
Page 154
kolaborasi dengan pihak ketiga. PT SMI berkomitmen committed to expanding high-quality digital modules to
untuk menambah modul digital berkualitas guna support continuous employee development. Additional
mendukung pengembangan karyawan secara identified courses include Basic Training for new
berkelanjutan. Beberapa kursus tambahan yang telah employees, internalization of corporate values through
diidentifikasi mencakup Basic Training bagi karyawan I-SPRINT, understanding ESG (Environmental, Social,
baru, internalisasi nilai-nilai perusahaan melalui and Governance), regulatory compliance in GRC Culture
I-SPRINT, pemahaman ESG (Environmental, Social, (including Anti-Money Laundering & Counter-Terrorism
Governance), kepatuhan terhadap regulasi dalam Financing (APU PPT), Risk Awareness, and Anti-Bribery
GRC Culture (termasuk APU PPT, Risk Awareness, dan Management System (SMAP)), implementation of Good
SMAP), serta penerapan Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) to ensure transparent,
(GCG) untuk memastikan operasional yang transparan, accountable, and sustainable operations.
akuntabel, dan berkelanjutan.
• Penguatan Kompetensi Peran • Strengthening Role-Based Competencies
Kompetensi Peran ditetapkan berdasarkan jenjang Role-Based Competencies are established based on
karyawan dan diperkuat melalui Learning Journey. employee levels and reinforced through a Learning
Pada 2025, DSDM akan fokus pada In-Depth Problem Journey. In 2025, Human Capital Division (DSDM) will
Solving Analysis bagi Kepala Divisi dan Team Leader. focus on In-Depth Problem-Solving Analysis for Heads
of Division and Team Leaders.
• Program Sertifikasi Lainnya • Other Certification Programs
Program sertifikasi akan diberikan kepada karyawan Certification programs will be provided to employees
yang, berdasarkan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) atau whose roles require them, either based on their
ketentuan regulasi yang berlaku, memerlukannya untuk primary duties and functions or applicable regulatory
mendukung kinerja dan pengembangan profesional. requirements, to support performance and professional
development.
• Wellness Programs • Wellness Programs
154 Inisiatif Perseroan untuk mendukung kesehatan PT SMI is committed to supporting employees’ physical,
fisik, mental, dan emosional karyawan bertujuan mental, and emotional well-being to create a healthy
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
untuk menciptakan keseimbangan kehidupan-kerja work-life balance and enhance overall well-being.
dan meningkatkan kesejahteraan karyawan secara Examples of available programs include: Emotional
keseluruhan. Beberapa contoh program yang disediakan Intelligence, Motivational Training, Mental Management,
antara lain: Emotional Intelligence, Motivational Training, Mindfulness. These programs will be delivered via
Mental Management, Mindfulness. Program ini akan E-Learning through the Learning Management System
direalisasikan dalam bentuk E-Learning di Learning (LMS) or other suitable formats.
Management System (LMS) ataupun bentuk lainnya.
• Masa Persiapan Pensiun (MPP) • Pre-Retirement Preparation Program (MPP)
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang The Pre-Retirement Preparation Program (MPP) is
untuk mempersiapkan karyawan menghadapi masa designed to help employees transition into retirement
pensiun dengan percaya diri dan kesiapan yang optimal. with confidence and optimal readiness. This initiative
Kegiatan ini sebagai salah satu bentuk pelaksanaan aligns with Company Regulations 2024-2026 (Articles
Peraturan Perusahaan 2024-2026 pasal 14 dan pasal 14 and 15), reflecting PT SMI’s commitment to employee
15, yang mana mencerminkan komitmen perusahaan well-being during and after their careers.
dalam mendukung kesejahteraan karyawan selama dan
setelah masa kerja mereka.
Page 155
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
155
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
100%
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise with 100% share
kepemilikan saham 100% oleh Pemerintah Republik ownership by the Government of the Republic of Indonesia,
Indonesia, yang diwakili oleh Menteri Keuangan. Selama represented by the Minister of Finance. During the fiscal
tahun buku, kepemilikan saham Perseroan tidak mengalami year, the ownership of shares in the Company has not
perubahan. changed.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP BY THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Saham PT SMI seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik All shares of PT SMI are owned by the Government of
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan. Dengan the Republic of Indonesia, represented by the Minister
demikian, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan of Finance. Thus, there are no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham PT SMI. Commissioners and Directors who own shares in PT SMI.
Sementara, informasi kepemilikan saham Anggota Dewan Meanwhile, the share ownership information of the
Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 yang tercatat dalam Members of the Board of Commissioners and Directors
Daftar Khusus PT SMI tanggal 6 November 2024 adalah for the year 2024, as recorded in the Special Register of
sebagai berikut: PT SMI dated November 6, 2024, is as follows:
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Jumlah Nilai Nominal Tanggal
No.
Name Position Saham Seluruh Saham Nama Perseroan Perolehan Saham
Number of Nominal Value of All Company Name Date of Share
Shares Shares Acquisition
Komisaris Utama
1. Suminto President - - - -
Commissioner
Komisaris
2. Suryo Utomo - - - -
Commissioner
Komisaris
Ancella
Independen
3. Anitawati - - - -
Independent
Hermawan
Commissioner
Komisaris
Profil Perusahaan
Dikdik Independen PT Bank Mandiri
Company Profile
4. 553.200 Rp 3.678.780.000 2019
Yustandi Independent (Persero) Tbk
Commissioner
Page 156
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Jumlah Nilai Nominal Tanggal
No.
Name Position Saham Seluruh Saham Nama Perseroan Perolehan Saham
Number of Nominal Value of All Company Name Date of Share
Shares Shares Acquisition
PT Astra 30 Juni 2021
5.500 Rp 5.720.000
Internasional Tbk June 30, 2021
PT Bank Central Asia 30 Juni 2021
5.000 Rp 10.625.000
Tbk June 30, 2021
PT Bank Negara
30 Juni 2021
12.000 Rp 13.380.000 Indonesia (Persero)
June 30, 2021
Tbk
PT Bank Rakyat
30 Juni 2021
12.500 Rp 11.950.000 Indonesia (Persero)
June 30, 2021
Tbk
31 Juli 2021
25.500 Rp 1.479.000 PT Bundamedik Tbk
July 31, 2021
PT Bank Mandiri 3 April 2024
4.000 Rp 5.600.000
(Persero) Tbk April 3, 2024
PT Formosa
4 November 2021
20.000 Rp 748.000 Ingredient Factory
November 4, 2021
Tbk
Komisaris PT Bukalapak.com 9 September 2021
49.000 Rp 1.342.600
Arief Wibisono Independen Tbk September 9, 2021
5.
Lubis Independent
PT Elang Mahkota 6 Juli 2021
Commissioner 13.500 Rp 1.333.800
Teknologi Tbk July 6, 2021
PT Indofood CBP 2 Juni 2021
3.500 Rp 8.767.500
Sukses Makmur Tbk June 2, 2021
156 8.000 Rp 11.960.000
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk
4 Juni 2021
June 4, 2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Itama Ranoraya 23 Juni 2021
5.000 Rp 474.000
Tbk June 23, 2021
23 Juli 2021
27.500 Rp 3.877.500 PT Kimia Farma Tbk
July 23, 2021
PT Mayora Indah 4 Juni 2021
5.000 Rp 2.630.000
Tbk June 4, 2021
PT Semen Indonesia 6 Agustus 2021
75.000 Rp 6.135.000
(Persero) Tbk August 6, 2021
PT Telkom Indonesia 2 Juni 2021
55.000 Rp 3.212.000
(Persero) Tbk June 2, 2021
PT Unilever 31 Mei 2021
14.000 Rp 5.600.000
Indonesia Tbk May 31, 2021
Reynaldi Direktur Utama
6. - - - -
Hermansjah President Director
Direktur
Pembiayaan Publik
& Pengembangan
Faaris
7. Proyek - - - -
Pranawa
Director of Public
Financing & Project
Development
Mei 2018
350.000 17.850.000 PT Sentul City, Tbk
May 2018
PT. Smartfren Desember 2020
500.000 41.500.000
Direktur Pembiayaan Telecom, Tbk December 2020
& Investasi
Sylvi Juniarty PT Bank Panin Dubai Mei 2018
8. Director of 800.000 52.000.000
Gani Syariah, Tbk May 2018
Financing &
Investment Maret 2018
300.000 15.000.000 PT PP Properti, Tbk
March 2018
PT Visi Media Asia November 2020
500.000 25.000.000
Tbk November 2020
Page 157
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Jumlah Nilai Nominal Tanggal
No.
Name Position Saham Seluruh Saham Nama Perseroan Perolehan Saham
Number of
Shares
Nominal Value of All
Shares
Company Name Date of Share
Acquisition
157
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Direktur Manajemen
Risiko 10 Juli 2017
9. Pradana Murti 49 49.000.000 PT Wana Awet Mas
Director of Risk July 10, 2017
Management
Direktur Operasional
& Keuangan
Aradita
10. Director of - - - -
Priyanti
Operations &
Finance
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJORITY AND CONTROLLING
DAN PENGENDALI SHAREHOLDER
Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri The Government of the Republic of Indonesia, represented
Keuangan merupakan pemegang saham utama dan by the Minister of Finance, is the majority and controlling
pengendali PT SMI dengan kepemilikan saham sebesar shareholder of PT SMI with 100% share ownership.
100%.
KRONOLOGI PENCATATAN CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
SAHAM
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang memiliki PT SMI is a State-Owned Enterprise fully owned by the
saham 100% oleh Pemerintah Indonesia. Oleh karena itu, Government of Indonesia. Therefore, the Company does
Perseroan tidak memiliki kronologi pencatatan saham. not have a chronology of share listing.
KRONOLOGI PENERBITAN & CHRONOLOGY OF ISSUANCE &
PENCATATAN EFEK LAINNYA LISTING OF OTHER SECURITIES
Perseroan telah menerbitkan beberapa efek lain, seperti The Company has issued several other securities, such
obligasi, sukuk, dan Green Bond untuk mendukung as bonds, sukuk, and Green Bonds, to support business
pertumbuhan usaha melalui sumber dana yang cukup dan growth through adequate funding sources and optimal
tenor yang optimal. Seluruh efek-efek yang diterbitkan tenors. All securities issued by PT SMI have been listed
oleh PT SMI telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Adapun on the Indonesia Stock Exchange. The chronology of the
kronologi penerbitan dan pencatatan obligasi, sukuk, dan issuance and listing of bonds, sukuk, and other securities
efek lainnya yang dimiliki PT SMI adalah sebagai berikut: held by PT SMI is as follows:
Penerbitan Tahun 2014
Issuance in 2014
Tingkat Peringkat
Jumlah
Tanggal Suku Status Saat Tujuan
Nama Efek Tahun Obligasi/ Wali
Tenor Jatuh Bunga Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Penerbitan Sukuk (Rp) Amanat
Tenor Tempo (%) Payment Rating at Purpose of
Securities Issuance Year Total Bonds/ Trustee
Maturity Date Interest Rate Status the Time of Issuance
Sukuk (IDR)
(%) Issuance
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri A PT Bank proyek-proyek
Shelf 100 miliar 11 Juni 2017 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2014 3 9,60 idAA+
Registration 100 billion June 11, 2017 Paid Off (Persero) Financing
Bonds I Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Series A
Obligasi I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Seri B PT Bank proyek-proyek
Shelf 900 miliar 11 Juni 2019 Lunas Mandiri infrastruktur
2. 2014 5 10,00 idAA+
Registration 900 billion June 11, 2019 Paid Off (Persero) Financing
Bonds I Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Profil Perusahaan
Infrastruktur
Company Profile
Series B
Page 158
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2014
Top 5 Securities Holders in 2014
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 29,0
BPJS Employment
2. PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury
3. 6,6
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Treasury Division
DP Bank Indonesia
4. 4,8
Bank Indonesia Pension Fund
Dana Pensiun BRI
5. 3,6
BRI Pension Fund
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2014
Securities Holders by Investor Type in 2014
Nama
No. %
Name
1. Jamsostek 29,0
Dana Pensiun
2. 27,7
Pension Fund
3. Taspen 17,4
4. Bank 9,9
5. Mutual Fund 5,5
Asuransi
6. 5,0
158 Insurance
Perusahaan Terbatas
7. 3,0
Limited Liability Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Yayasan
8. 2,4
Foundation
9. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Tingkat Peringkat
Jumlah Tanggal
Tahun Suku Status Saat Tujuan
Nama Efek Obligasi/ Jatuh Wali
Penerbitan Tenor Bunga Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Sukuk (Rp) Tempo Amanat
Issuance Tenor (%) Payment Rating at Purpose of
Securities Total Bonds/ Maturity Trustee
Year Interest Rate Status the Time of Issuance
Sukuk (IDR) Date
(%) Issuance
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 November PT Bank proyek-proyek
2016 Seri A 2.298 miliar
2019 Lunas Mandiri infrastruktur
1. Shelf 2016 3 2,298 billion 7,85 idAAA
November 18, Paid Off (Persero) Financing
Registration
2019 Tbk infrastructure
Bonds I Sarana
projects
Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2016 Series A
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 November PT Bank proyek-proyek
2016 Seri B
1.328 miliar 2021 Lunas Mandiri infrastruktur
2. Shelf 2016 5 idAAA
1,328 billion November 18, 8,20 Paid Off (Persero) Financing
Registration
2021 Tbk infrastructure
Bonds I Sarana
projects
Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2016 Series B
Page 159
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
Tingkat Peringkat
Jumlah Tanggal
Tahun Suku Status Saat Tujuan
No.
Nama Efek
Name of
Securities
Penerbitan
Issuance
Year
Tenor
Tenor
Obligasi/
Sukuk (Rp)
Total Bonds/
Jatuh
Tempo
Maturity
Bunga
(%)
Interest Rate
Pembayaran
Payment
Status
Penerbitan
Rating at
the Time of
Wali
Amanat
Trustee
Penerbitan
Purpose of
Issuance
159
Sukuk (IDR) Date
(%) Issuance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 November PT Bank proyek-proyek
2016 Seri C Belum Jatuh
700 miliar 2026 Mandiri infrastruktur
3. Shelf 2016 10 8,65 Tempo idAAA
700 million November 18, (Persero) Financing
Registration Not Yet Due
2026 Tbk infrastructure
Bonds I Sarana
projects
Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2016 Series C
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
18 November PT Bank proyek-proyek
2016 Seri D Belum Jatuh
674 miliar 2031 Mandiri infrastruktur
4. Shelf 2016 15 8,90 Tempo idAAA
674 million November 18, (Persero) Financing
Registration Not Yet Due
2031 Tbk infrastructure
Bonds I Sarana
projects
Multi
Infrastruktur
Tranche I Year
2016 Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2016
Top 5 Securities Holders in 2016
Nama
No. %
Name
1. PT Bank Maybank Indonesia 22,0
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
2. 19,6
BPJS Employment-Old Age Security
3. PT Taspen 8,6
4. BCA – Treasury Department 6,0
5. Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securities Holders by Investor Type in 2016
Nama
No. %
Name
1. Bank 40,2
2. Jamsostek 16,8
Asing
3. 8,8
Foreign
4. Taspen 8,6
5. Mutual Fund 7,8
Asuransi
6. 7,2
Insurance
Dana Pensiun
7. 6,4
Pension Fund
Perusahaan Terbatas
8. 2,2
Limited Liability Company
Pemerintah Indonesia
9. 1,5
Government of Indonesia
10 Individual 0,3
Koperasi
11. 0,2
Cooperative
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
100,0
Total
Page 160
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
Jumlah Tingkat
Tanggal Peringkat
Obligasi/ Suku Status Tujuan
Nama Efek Tahun Jatuh Saat Wali
Tenor Sukuk (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Name of Penerbitan Tempo Penerbitan Amanat
Tenor Total (%) Payment Purpose of
Securities Issuance Year Maturity Rating at the Trustee
Bonds/ Interest Status Issuance
Date Time of Issuance
Sukuk (IDR) Rate (%)
Obligasi
Berkelanjutan I
Meningkatkan
Sarana Multi
kapasitas
Infrastruktur
pembiayaan
Tahap II Tahun
25 November PT Bank infrastruktur
2017 Seri A
1,2 triliun 2018 Lunas Mandiri nasional
1. Shelf 2017 1 6,15 idAAA
1.2 trillion November 25, Paid Off (Persero) Increasing
Registration
2018 Tbk national
Bonds I Sarana
infrastructure
Multi
financing
Infrastruktur
capacity
Tranche II Year
2017 Series A
Obligasi
Berkelanjutan I
Meningkatkan
Sarana Multi
kapasitas
Infrastruktur
pembiayaan
Tahap II Tahun
15 November PT Bank infrastruktur
2017 Seri B
4,5 triliun 2020 Lunas Mandiri nasional
2. Shelf 2017 3 7,40 idAAA
4.5 trillion November 15, Paid Off (Persero) Increasing
Registration
2020 Tbk national
Bonds I Sarana
infrastructure
Multi
financing
Infrastruktur
capacity
Tranche II Year
2017 Series B
Obligasi
Berkelanjutan I
Meningkatkan
Sarana Multi
kapasitas
Infrastruktur
pembiayaan
Tahap II Tahun
15 November PT Bank infrastruktur
2017 Seri C
1,3 triliun 2020 Lunas Mandiri nasional
3. Shelf 2017 5 7,60 idAAA
1.3 trillion November 15, Paid Off (Persero) Increasing
Registration
160
2020 Tbk national
Bonds I Sarana
infrastructure
Multi
financing
Infrastruktur
capacity
Tranche II Year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2017 Series C
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2017
Top 5 Securities Holders in 2017
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 21,4
BPJS Employment
2. Government of Singapore 21,4
3. Eastspring Funds 5,4
4. Maybank Indonesia 5,0
5. Bank Central Asia 4,3
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2017
Securities Holders by Investor Type in 2017
Nama
No. %
Name
Institusi Asing
1. 28,9
Foreign Institution
2. Bank 25,4
Reksa Dana
3. 13,2
Mutual Fund
BPJS dan Taspen
4. 12,9
BPJS and Taspen
Asuransi
5. 12,7
Insurance
Dana Pensiun
6. 4,3
Pension Fund
Page 161
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2017
Securities Holders by Investor Type in 2017
Nama
No. %
Name
7.
Lain-lain
2,7
161
Others
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Tingkat Peringkat
Tanggal
Tahun Sukuk Suku Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Amanat
Issuance Tenor Total (%) Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Trustee
Year Bonds/ Interest Status the Time of Issuance
Date
Sukuk Rate (%) Issuance
(IDR)
Green Bond
Berkelanjutan I Membiayai
Sarana Multi atau
Infrastruktur Tahap membiayai
I Tahun kembali
PT Bank
2018 Seri A proyek-proyek
25,5 miliar 6 Juli 2021 Lunas Mandiri
1. Shelf 2018 3 7,55 idAAA berwawasan
25.5 billion July 6, 2021 Paid Off (Persero)
Registration lingkungan
Tbk
Green Bonds I Financing or
Sarana Multi refinancing
Infrastruktur environmental
Tranche I Year projects
2018 Series A
Green Bond
Berkelanjutan I
Membiayai
Sarana Multi
atau membiayai
Infrastruktur Tahap
kembali
I Tahun
18 November PT Bank proyek-proyek
2018 Seri B
248,5 miliar 2021 Lunas Mandiri berwawasan
2. Shelf 2018 5 7,80 idAAA
248.5 billion November 18, Paid Off (Persero) lingkungan
Registration
2021 Tbk Financing or
Green Bonds I
refinancing
Sarana Multi
environmental
Infrastruktur
projects
Tranche I Year
2018 Series B
Membiayai
Proyek-proyek,
Sukuk investasi
Mudharabah infrastruktur
Berkelanjutan I berskema
Sarana Multi syariah dan
Infrastruktur kegiatan
Tahap I Tahun PT Bank advisory
2018 Seri A 680 miliar 6 Juli 2023 Lunas Mandiri perusahaan
3. 2018 3 7,55 idAAA
Shelf 680 billion July 6, 2023 Paid Off (Persero) Financing
Registration Tbk projects,
Mudharabah Sharia-scheme
Sukuk I Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur investments,
Tranche I and
Year 2018 Series A advisory
activities of the
Company
Membiayai
proyek-proyek,
Sukuk investasi
Mudharabah infrastruktur
Berkelanjutan I berskema
Sarana Multi syariah dan
Infrastruktur Tahap kegiatan
I Tahun PT Bank advisory
2018 Seri B 320 miliar 6 Juli 2021 Lunas Mandiri Perseroan
4. 2018 5 7,80 idAAA
Shelf 320 billion July 6, 2021 Paid Off (Persero) Financing
Registration Tbk projects,
Mudharabah Sharia-scheme
Sukuk I Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur investments,
Tranche I and
Year 2018 Series B advisory
activities of the
Company
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur Tahap
Membiayai
III Tahun
14 Desember PT Bank proyek-proyek
2018 Seri A
846 miliar 2019 Lunas Mandiri infrastruktur
5. Shelf 2018 1 8,20 idAAA
846 billion December 14, Paid Off (Persero) Financing
Registration
2019 Tbk infrastructure
Green Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Profil Perusahaan
Tranche III Year
Company Profile
2018 Series A
Page 162
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
Jumlah
Obligasi/ Tingkat Peringkat
Tanggal
Tahun Sukuk Suku Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo Amanat
Issuance Tenor Total (%) Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Trustee
Year Bonds/ Interest Status the Time of Issuance
Date
Sukuk Rate (%) Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III Tahun
4 Desember PT Bank proyek-proyek
2018 Seri B
199,25 miliar 2021 Lunas Mandiri infrastruktur
6. Shelf 2016 3 8,70 idAAA
199.25 billion December 4, Paid Off (Persero) Financing
Registration
2021 Tbk infrastructure
Green Bonds I
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2018 Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
Top 5 Securities Holders in 2018
Nama
No. %
Name
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Indonesia
1. 40
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Reksa Dana Insight Infra Development (I-Infra)
2. 13
Insight Infra Development Mutual Fund (I-Infra)
Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal
3. 10
Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal Mutual Fund
162 4. PT Maybank Indonesia 7
5. PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) 5
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2018
Securities Holders by Investor Type in 2018
Nama
No. %
Name
Pemerintah Indonesia
1. 40,0
Government of Indonesia
Reksa Dana
2. 36,4
Mutual Fund
3. Bank 9,0
Dana Pensiun
4. 7,8
Pension Fund
Perusahaan Penjaminan Infrastruktur
5. 5,0
Infrastructure Guarantee Companies
Asuransi
6. 1,6
Insurance
Lain-lain
7. 0,2
Others
Jumlah
100,0
Total
Page 163
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Jumlah
Tingkat
Obligasi/ Peringkat
Nama Efek
Tahun
Penerbitan Tenor
Sukuk
(Rp)
Tanggal
Jatuh
Suku
Bunga
Status
Pembayaran
Saat
Penerbitan
Wali
Tujuan
Penerbitan
163
No. Name of Tempo (%) Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate
Sukuk Issuance
(%)
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Tahap Membiayai
PT Bank
I Tahun Proyek-proyek
224 miliar 5 Juli 2020 Lunas Mandiri
1. 2019 Seri A 2019 1 7,50 idAAA infrastruktur
224 billion July 5, 2020 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2019 Series A
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap I Tahun Proyek-proyek
1,22 triliun 25 Juni 2022 Lunas Mandiri
2. 2019 Seri B 2019 3 8,50 idAAA infrastruktur
1.22 trillion June 25, 2022 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2019 Series B
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap I Tahun Proyekp-royek
1,55 triliun 25 Juni 2022 Lunas Mandiri
3. 2019 Seri C 2019 5 8,75 idAAA Infrastruktur
1.55 trillion June 25, 2022 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2019 Series C
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Tahap Membiayai
PT Bank PT Bank
II Tahun Proyek-proyek
463 miliar 8 September 2020 Lunas Mandiri Mandiri
4. 2019 Seri A 2019 1 7,00 Infrastruktur
463 billion September 8, 2020 Paid Off (Persero) (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series A
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Tahap Membiayai
PT Bank
II Tahun Proyek-proyek
1,30 triliun 28 Agustus 2022 Lunas Mandiri
5. 2019 Seri B 2019 3 7,80 idAAA Infrastruktur
1.30 trillion August 28, 2022 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series B
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap II Tahun Proyek-proyek
1,03 triliun 28 Agustus 2024 Lunas Mandiri
6. 2019 Seri C 2019 5 8,10 idAAA Infrastruktur
1.03 trillion August 28, 2024 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series C
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap II Tahun Belum Jatuh Proyek-proyek
1,29 triliun 28 Agustus 2026 Mandiri
7. 2019 Seri D 2019 7 8,50 Tempo idAAA Infrastruktur
1.29 trillion August 28, 2026 (Persero)
Shelf Registration Not Yet Due Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series D
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap III Tahun Proyek-proyek
654,5 miliar 10 November 2020 Lunas Mandiri
8. 2019 Seri A 2019 1 6,75 idAAA Infrastruktur
654.5 billion November 10, 2020 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series A
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 164
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Jumlah
Tingkat
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Suku
Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Nama Efek Jatuh Bunga Wali
Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Name of Tempo (%) Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate
Sukuk Issuance
(%)
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap III Tahun Proyek-proyek
727,5 miliar 30 Oktober 2022 Lunas Mandiri
9. 2019 Seri B 2019 3 7,75 idAAA Infrastruktur
727.5 billion October 30, 2022 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series B
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap III Tahun Proyek-proyek
481 miliar 30 Oktober 2024 Lunas Mandiri
10. 2019 Seri C 2019 5 7,95 idAAA Infrastruktur
481 billion October 30, 2024 Paid Off (Persero)
Shelf Registration Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series C
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap III Tahun Belum Jatuh Proyek-proyek
945,25 miliar 30 Oktober 2026 Mandiri
11. 2019 Seri D 2019 7 8,30 Tempo idAAA Infrastruktur
945.25 billion October 30, 2026 (Persero)
Shelf Registration Not Yet Due Financing infrastructure
Tbk
Bonds II Sarana projects
Multi Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series D
Sukuk
164
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun PT Bank
Proyek-proyek
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2019 Seri A 240 miliar 31 Maret 2026 Lunas Mandiri
12. 2019 1 7,75 idAAAsy Infrastruktur
Shelf Registration 240 billion March 31, 2026 Paid Off (Persero)
Financing infrastructure
Sukuk Tbk
projects
Mudharabah
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap II Tahun PT Bank
Proyek-proyek
2019 Seri B 760 miliar 21 Maret 2022 Lunas Mandiri
13. 2019 3 8,50 idAAAsy Infrastruktur
Shelf Registration 760 billion March 21, 2022 Paid Off (Persero)
Financing infrastructure
Sukuk Tbk
projects
Mudharabah
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II Year
2019 Series B
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III Tahun PT Bank
Proyek-proyek
2019 Seri A 423 miliar 8 September 2020 Lunas Mandiri
14. 2019 1 7,00 idAAAsy Infrastruktur
Shelf Registration 423 billion September 8, 2020 Paid Off (Persero)
Financing infrastructure
Sukuk Tbk
projects
Mudharabah
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Membiayai
Infrastruktur PT Bank
Proyek-proyek
Tahap III 417 miliar 28 Agustus 2022 Lunas Mandiri
15. 2019 3 7,80 idAAAsy Infrastruktur
Shelf Registration 417 billion August 28, 2022 Paid Off (Persero)
Financing infrastructure
Sukuk Tbk
projects
Mudharabah
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III
Page 165
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
Jumlah
Tingkat
Obligasi/ Peringkat
Nama Efek
Tahun
Penerbitan Tenor
Sukuk
(Rp)
Tanggal
Jatuh
Suku
Bunga
Status
Pembayaran
Saat
Penerbitan
Wali
Tujuan
Penerbitan
165
No. Name of Tempo (%) Amanat
Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Securities Maturity Interest Trustee
Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate
Sukuk Issuance
(%)
(IDR)
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
PT Bank
Tahap III Seri C Proyek-proyek
84 miliar 28 Agustus 2024 Lunas Mandiri
16. Shelf Registration 2019 5 8,10 idAAAsy Infrastruktur
84 billion August 28, 2024 Paid Off (Persero)
Sukuk Financing infrastructure
Tbk
Mudharabah projects
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series C
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap III Tahun PT Bank
Belum Jatuh Proyek-proyek
2019 Seri D 76 miliar 28 Agustus 2026 Mandiri
17. 2019 7 8,50 Tempo idAAAsy Infrastruktur
Shelf Registration 76 billion August 28, 2026 (Persero)
Not Yet Due Financing infrastructure
Sukuk Tbk
projects
Mudharabah
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2019 Series D
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2019
Top 5 Securities Holders in 2019
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,3
BPJS Employment
2. Government Singapore Investment Corporation 11,8
3. PT Taspen 5,0
4. PT Maybank Indonesia 4,6
5. Bank Negara Malaysia 4,0
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2019
Securities Holders by Investor Type in 2019
Nama
No. %
Name
1. Bank 22,0
Institusi Asing
2. 20,1
Foreign Institution
Reksa Dana
3. 14,5
Mutual Fund
BPJS Ketenagakerjaan
4. 14,0
BPJS Employment
Asuransi
5. 8,4
Insurance
Dana Pensiun
6. 8,1
Pension Fund
7. PT Taspen (Persero) 5,5
Pemerintah Indonesia
8. 4,8
Government of Indonesia
Koperasi
9. 2,1
Profil Perusahaan
Cooperative
Company Profile
Page 166
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2019
Securities Holders by Investor Type in 2019
Nama
No. %
Name
Lain-lain
10. 0,4
Others
11. Individual 0,1
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
Jumlah
Obligasi/ Tingkat Peringkat
Tanggal
Nama Tahun Sukuk Suku Status Saat Tujuan
Jatuh Wali
Efek Penerbitan Tenor (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Tempo Amanat
Name of Issuance Tenor Total (%) Payment Rating at Purpose of
Maturity Trustee Issuance
Securities Year Bonds/ Interest Status the Time of
Date
Sukuk Rate (%) Issuance
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun
proyek-proyek
2020 Seri A PT Bank
infrastruktur
Shelf 1,04 triliun 31 Juli 2021 Lunas Mandiri
1 6,75 idAAA Financing
1 Registration 2020 1.04 trillion July 31, 2021 Paid Off (Persero)
infrastructure
Bonds II Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series A
Obligasi
166 Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun
proyek-proyek
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2020 Seri B PT Bank
infrastruktur
Shelf 256,3 miliar 21 Juli 2023 Lunas Mandiri
2. 2020 3 7,60 Financing
Registration 256.3 billion July 21, 2023 Paid Off idAAA (Persero)
infrastructure
Bonds II Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series B
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap IV Tahun
proyek-proyek
2020 Seri C PT Bank
Belum Jatuh infrastruktur
Shelf 240 miliar 21 Juli 2025 Mandiri
3. 2020 5 8,00 Tempo idAAA Financing
Registration 240 billion July 21, 2025 (Persero)
Not Yet Due infrastructure
Bonds II Tbk
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2020
Series C
Obligasi
Berkelanjutan II
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap V Tahun proyek-proyek
11 Desember PT Bank
2020 Seri A infrastruktur
2,216 triliun 2023 Lunas Mandiri
4. Shelf 2020 3 6,30 idAAA Financing
2.216 trillion December 11, Paid Off (Persero)
Registration infrastructure
2023 Tbk
Bonds II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche V Year
2020 Series A
Obligasi
Berkelanjutan I
Sarana Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap III Tahun proyek-proyek
11 Desember PT Bank
2018 Seri A Belum Jatuh infrastruktur
1,115 triliun 2025 Mandiri
5. Shelf 2020 5 6,70 Tempo idAAA Financing
1.115 trillion December 11, (Persero)
Registration Not Yet Due infrastructure
2025 Tbk
Bonds I projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche III Year
2018 Series A
Page 167
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2020
Top 5 Securities Holders in 2020
No.
Nama
Name
% 167
BPJS Ketenagakerjaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. 13,9
BPJS Employment
2. PT Bank Mandiri Tbk* 12,9
3. PT Bank Mandiri Tbk* 8,3
4. PT Maybank Indonesia 6,1
5. Bank Negara Malaysia 5,0
* Grup
* Group
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2020
Securities Holders by Investor Type in 2020
Nama
No. %
Name
1. Bank 30,4
BPJS Ketenagakerjaan
2. 13,9
BPJS Employment
Asing
3. 12,8
Foreign
Dana Pensiun
4. 11,2
Pension Fund
Reksa Dana
5. 10,3
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,3
Insurance
Institusi Pemerintah
7. 5,1
Government Institution
8. PT Taspen (Persero) 5,0
Perusahaan Terbuka
9. 1,5
Public Company
10. Individual 0,7
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2021
Issuance in 2021
Jumlah
Nilai per Seri Tanggal
Emisi Status
Tahun (USD juta) Jatuh
Nama Efek (USD Juta) Kupon (%) Pembayaran
No. Penerbitan Value per Tempo
Name of Securities Total Coupon (%) Payment
Issuance Year Series (USD Maturity
Emission Status
Million) Date
(USD Million)
Belum Jatuh
Euro Medium Term 11 Mei 2026
1. 2021 300 300 2,05 Tempo
Note Programme May 11, 2026
Not Yet Due
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 168
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2021
Top 5 Securities Holders in 2021
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 12,6
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9,8
3. PT Bank Mandiri Tbk 7,2
Institusi Asing
4. 6,6
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,5
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securities Holders by Investor Type in 2021
Nama
No. %
Name
1. Bank 32,5
BPJS Ketenagakerjaan
2. 12,6
BPJS Employment
Asing
3. 12,1
Foreign
Dana Pensiun
4. 11,0
Pension Fund
Reksa Dana
5. 8,2
Mutual Fund
Asuransi
6. 7,4
168 7.
Insurance
PT Taspen (Persero) 6,1
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH)
8. 3,4
Hajj Financial Management Agency
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP)
9. 2,8
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Perusahaan Terbatas
10. 1,3
Limited Liability Company
Lain-lain
11. 1,1
Others
12. Individual 0,4
Jumlah
100,0
Total
Page 169
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Peringkat Saat 169
Obligasi/ Tingkat Penerbitan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Tanggal Rating at the
Nama Tahun Tenor Sukuk Suku Status Tujuan
Jatuh Time of Issuance Wali
Efek Penerbitan (year) (Rp) Bunga Pembayaran Penerbitan
No. Tempo Amanat
Name of Issuance Tenor Total (%) Payment Purpose of
Maturity Trustee
Securities Year (year) Bonds/ Interest Status Issuance
Date
Sukuk Rate (%)
(IDR)
2022 2021
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
15 Agustus proyek-proyek
2022 Seri A PT Bank Rakyat
673,5 miliar 2023 Lunas infrastruktur
1. Shelf 2022 1 3,80 idAAA idAAA Indonesia
673.5 billion August 15, Paid Off Financing
Registration (Persero) Tbk
2023 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Membiayai
Tahap I Tahun
5 Agustus proyek-proyek
2022 Seri B Belum Jatuh PT Bank Rakyat
326,5 miliar 2025 infrastruktur
2. Shelf 2022 3 5,75 Tempo idAAA idAAA Indonesia
326.5 billion August 5, Financing
Registration Not Yet Due (Persero) Tbk
2025 infrastructure
Bonds III
projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur Membiayai
Tahap II 8 November proyek-proyek
Belum Jatuh PT Bank Rakyat
Tahun 2022 3,535 triliun 2025 infrastruktur
3. 2022 3 6,98 Tempo idAAA idAAA Indonesia
Shelf 3.535 trillion November 8, Financing
Not Yet Due (Persero) Tbk
Registration 2025 infrastructure
Bonds III projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2022
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Tahun Membiayai
2022 Seri A 15 Agustus proyek-proyek
230 miliar PT Bank Rakyat
Shelf 2023 Lunas infrastruktur
4. 2022 1 230 billion 3,80 idAAA idAAA Indonesia
Registration August 15, Paid Off Financing
(Persero) Tbk
Sukuk 2023 infrastructure
Mudharabah II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series A
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I Tahun Membiayai
2022 Seri B 5 Agustus proyek-proyek
Belum Jatuh PT Bank Rakyat
Shelf 270 miliar 2025 infrastruktur
5. 2022 3 5,75 Tempo idAAA idAAA Indonesia
Registration 270 billion August 5, Financing
Not Yet Due (Persero) Tbk
Sukuk 2025 infrastructure
Mudharabah II projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2022
Series B
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 170
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2022
Top 5 Securities Holders in 2022
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 14,4
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk* 12,1
3. PT Bank Central Asia* 8,8
Institusi Asing
4. 6,8
Foreign Institution
5. PT Taspen (Persero) 6,3
* Grup
* Group
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securities Holders by Investor Type in 2022
Nama
No. %
Name
1. Bank 31,3
BPJS Ketenagakerjaan
2. 14,4
BPJS Employment
Reksa Dana
3. 11,7
Mutual Fund
Asing
4. 10,5
Foreign
Dana Pensiun
5. 9,6
Pension Fund
170 6.
Asuransi
Insurance
7,7
7. PT Taspen (Persero) 6,3
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Institusi Pemerintah
8. 2,9
Government Institution
Perusahaan Terbatas
9. 1,4
Limited Liability Company
Individual
10. 0,5
Individual
Lain-lain
11. 3,7
Others
Jumlah
100,0
Total
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Tingkat
Obligasi/ Peringkat
Tanggal Suku
Nama Tahun Sukuk Status Saat Tujuan
Jatuh Bunga Wali
Efek Penerbitan Tenor (Rp) Pembayaran Penerbitan Penerbitan
No. Tempo (%) Amanat
Name of Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
Maturity Interest Trustee
Securities Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate
Sukuk Issuance
(%)
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Tahun Membiayai
2023 Seri A PT Bank proyek-proyek
Shelf 171,8 miliar 27 Mei 2024 Lunas Mandiri infrastruktur
1. 2023 1 5,9 idAAA
Registration 171.8 billion May 27, 2024 Paid Off (Persero) Financing
Bonds III Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series A
Page 171
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
Jumlah
Tingkat
Obligasi/ Peringkat
Nama
Efek
Tahun
Penerbitan Tenor
Sukuk
(Rp)
Tanggal
Jatuh
Suku
Bunga
Status
Pembayaran
Saat
Penerbitan
Wali
Tujuan
Penerbitan
171
No. Tempo (%) Amanat
Name of Issuance Tenor Total Payment Rating at Purpose of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Maturity Interest Trustee
Securities Year Bonds/ Status the Time of Issuance
Date Rate
Sukuk Issuance
(%)
(IDR)
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Tahun Membiayai
2023 Seri B PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
Shelf 1,9 triliun 17 Mei 2026 Mandiri infrastruktur
2. 2023 3 6,7 Tempo idAAA
Registration 1.9 trillion May 17, 2026 (Persero) Financing
Not Yet Due
Bonds III Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series B
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Tahun Membiayai
2023 Seri C PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
Shelf 1,9 triliun 17 Mei 2027 Mandiri infrastruktur
3. 2023 4 6,8 Tempo idAAA
Registration 1.9 trillion May 17, 2027 (Persero) Financing
Not Yet Due
Bonds III Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche III
Year 2023
Series C
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap IV Tahun Membiayai
2023 Seri A 24 Desember PT Bank proyek-proyek
Shelf 400 miliar 2024 Lunas Mandiri infrastruktur
4. 2023 1 6,45% idAAA
Registration 400 billion December 24, Paid Off (Persero) Financing
Bonds III 2024 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2023
Series A
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap IV Tahun Membiayai
2023 Seri B 14 Desember PT Bank proyek-proyek
Belum Jatuh
Shelf 600 miliar 2026 Mandiri infrastruktur
5. 2023 3 6,70% Tempo idAAA
Registration 600 billion December 14, (Persero) Financing
Not Yet Due
Bonds III 2026 Tbk infrastructure
Sarana Multi projects
Infrastruktur
Tranche IV
Year 2023
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2023
Top 5 Securities Holders in 2023
Nama
No. %
Name
BPJS Ketenagakerjaan
1. 18,3
BPJS Employment
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 11,0
3. PT Bank Central Asia 7,7
4. Monetary Authority of Singapore 6,4
5. PT Taspen 6.0
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2023
Securities Holders by Investor Type in 2023
No. Name %
1. Bank 31,3
Profil Perusahaan
Company Profile
BPJS Ketenagakerjaan
2. 18,3
BPJS Employment
Dana Pensiun
3. 11,4
Pension Fund
Page 172
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2023
Securities Holders by Investor Type in 2023
No. Name %
Asing
4. 11,0
Foreign
Asuransi
5. 6,0
Insurance
PT Taspen
6. 6,0
PT Taspen
Reksa Dana
7. 5,9
Mutual Fund
Perusahaan Terbatas
8. 4,6
Limited Liability Company
Institusi Pemerintah
9. 2,4
Government Institution
BPJS Kesehatan
10. 1,0
BPJS Health
11. Individual 0,4
Lain-lain
12. 1,9
Others
Jumlah
100,0
Total
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status Wali Tujuan
No Nama Obligasi Tenor Jatuh Suku Saat
Penerbitan Obligasi Pembayaran Amanat Penerbitan
Tempo Bunga Penerbitan
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
proyek-
IV Sarana Multi Rp76,69 15 Juli Belum jatuh Mandiri
172 1
Infrastruktur
Tahap I Tahun
2024 1 tahun
miliar 2025
6,60%
tempo
idAAA
(Persero)
Tbk
proyek
infrastruktur
2024 Seri A
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
proyek-
IV Sarana Multi Rp60.01 5 Juli Belum jatuh Mandiri
2 2024 3 tahun 6,75% idAAA proyek
Infrastruktur miliar 2027 tempo (Persero)
infrastruktur
Tahap I Tahun Tbk
2024 Seri B
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
proyek-
IV Sarana Multi Rp357 5 Juli Belum jatuh Mandiri
3 2024 5 tahun 7% idAAA proyek
Infrastruktur miliar 2029 tempo (Persero)
infrastruktur
Tahap I Tahun Tbk
2024 Seri C
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
16 proyek-
IV Sarana Multi Rp350 Belum jatuh Mandiri
3 2024 1 tahun Desember 6,30% idAAA proyek
Infrastruktur miliar tempo (Persero)
2025 infrastruktur
Tahap II Tahun Tbk
2024 Seri A
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
6 proyek-
IV Sarana Multi Rp600 Belum jatuh Mandiri
4 2024 3 tahun Desember 6,70% idAAA proyek
Infrastruktur miliar tempo (Persero)
2027 infrastruktur
Tahap II Tahun Tbk
2024 Seri B
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
6 proyek-
IV Sarana Multi Rp544 Belum jatuh Mandiri
5 2024 5 tahun Desember 6,95% idAAA proyek
Infrastruktur miliar tempo (Persero)
2029 infrastruktur
Tahap II Tahun Tbk
2024 Seri C
Obligasi
Membiayai
Berkelanjutan PT Bank
6 proyek-
IV Sarana Multi Rp1,21 Belum jatuh Mandiri
6 2024 7 tahun Desember 7,00% idAAA proyek
Infrastruktur triliun tempo (Persero)
2031 infrastruktur
Tahap II Tahun Tbk
2024 Seri D
Page 173
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2024
Top 5 Securities Holders in 2024
Nama
No. %
Name
1
BPJS Ketenagakerjaan
20.4%
173
BPJS Employment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2. PT Bank Central Asia Tbk 8.3%
3. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.2%
4. Bank Negara Malaysia 3.6%
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
5. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2024
Securities Holders by Investor Type in 2024
No. Name %
1. Bank 32.9%
2. BPJS – KTK 20%
Dana Pensiun
3. 10.5%
Pension Fund
Asuransi
4. 9.2%
Insurance
Asing
5. 7%
Foreign
Reksadana
6. 6.8%
Mutual Fund
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
7. 3.5%
Indonesia Endowment Fund for Education Agency
8. Taspen 3.5%
Perseroan
9. 3.2%
Company
Lain-lain
10. 1.3%
Others
Yayasan
11. 0.9%
Foundation
12. Individu 0.5%
DJPPR – Kementerian Keuangan
13. Directorate General of Budget Financing and Risk Management – Ministry of 0.4%
Finance
Badan Pengelola Keuangan Haji
14. 0.3%
Hajj Financial Management Agency
BPJS – KTK (Dana Pensiun)
15. 0.1%
BPJS – KTK (Pension Fund)
Jumlah
100%
Total
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 174
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2024
Changes in Total Securities from the Start of Listing to the End of 2024 Fiscal Year
Total
Emisi
Nilai per Seri
Nama/ Tahun (Rp Pemeringkat
(Rp miliar) Tanggal Jatuh Status
Uraian Penerbitan miliar) Kupon Efek
No. Value per Tempo Pembayaran
Name/ Issuance Total Coupon Securities
Series (IDR Maturity Date Payment Status
Description Year Emissions Rating
billion)
(IDR
billion
Seri A
11 Juni 2017 Lunas
Series 100,00 9,60% idAA+
Obligasi I Sarana June 11, 2017 Paid Off
A
Multi Infrastruktur
1. 2014 1,000
Bonds I Sarana
Multi Infrastruktur
Seri B Lunas
11 Juni 2019
Series 900,00 10,00% Paid Off idAA+
June 11, 2019
B
Seri A
18 November 2019 Lunas
Series 2,298,00 7,85% idAAA
November 18, 2019 Paid Off
A
Seri B
Obligasi 18 November 2021 Lunas
Series 1,328,00 8,20% idAAA
Berkelanjutan November 18, 2021 Paid Off
B
I Sarana Multi
Infrastruktur
2. Tahap I 2016 5,000
Shelf Registration
Bonds I Sarana
Multi Infrastruktur Seri C
18 November 2026 Belum Jatuh Tempo
Tranche I Series 700,00 8,65% idAAA
November 18, 2026 Not Yet Due
C
Seri D
174
18 November 2031 Belum Jatuh Tempo
Series 674,00 8,90% idAAA
November 18, 2031 Not Yet Due
D
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Seri A
25 November 2018 Lunas
Series 1,200,00 6,15% IdAAA
November 25, 2018 Paid Off
A
Obligasi
Berkelanjutan
I Sarana Multi
Infrastruktur Seri B
15 November 2020 Lunas
3. Tahap II 2017 7,000 Series 4,455,00 7,40% IdAAA
November 15, 2020 Paid Off
Shelf Registration B
Bonds I Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche II
Seri C
15 November 2022 Lunas
Series 1,345,00 7,60% idAAA
November 15, 2022 Paid Off
C
Sukuk Mudharabah Seri A
06 Juli 2021 Lunas
Berkelanjutan Series 680,00 7,55% IdAAA
July 6, 2021 Paid Off
I Sarana Multi A
Infrastruktur
Tahap I
4. 2018 1,000
Shelf Registration
Sukuk Mudharabah
I Sarana Multi Seri B
Infrastruktur 06 Juli 2023 Lunas
Series 320,00 7,80% idAAA
Tranche I July 6, 2023 Paid Off
B
Seri A
Obligasi 06 Juli 2021 Lunas
Series 251,50 7,55% idAAA
berwawasan July 6, 2021 Paid Off
A
lingkungan atau
Green Bond
5. Berkelanjutan I 2018 500
Tahap I
Shelf Registration
Green Bonds I Seri B
06 Juli 2023 Lunas
Tranche I Series 248,50 7,80% idAAA
July 6, 2023 Paid Off
B
Page 175
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2024
Changes in Total Securities from the Start of Listing to the End of 2024 Fiscal Year
Total
Nama/ Tahun
Emisi
(Rp
Nilai per Seri
Pemeringkat
175
(Rp miliar) Tanggal Jatuh Status
Uraian Penerbitan miliar) Kupon Efek
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
No. Value per Tempo Pembayaran
Name/ Issuance Total Coupon Securities
Series (IDR Maturity Date Payment Status
Description Year Emissions Rating
billion)
(IDR
billion
Obligasi Seri A
14 Desember 2019 Lunas
Berkelanjutan Series 846,00 8,20% idAAA
December 14, 2019 Paid Off
I Sarana Multi A
Infrastruktur
6. Tahap III 2018 1,045
Shelf Registration
Bonds I Sarana
Multi Infrastruktur Seri B
04 Desember 2021 Lunas
Tranche III Series 199,00 8,70% idAAA
December 4, 2021 Paid Off
B
Sukuk Mudharabah Seri A
31 Maret 2020 Lunas
Berkelanjutan Series 240,00 7,75% IdAAA
March 31, 2020 Paid Off
I Sarana Multi A
Infrastruktur
Tahap II
7. 2019 1,000
Shelf Registration
Sukuk Mudharabah
I Sarana Multi Seri B
Infrastruktur 21 Maret 2022 Lunas
Series 760,00 8,50% idAAA
Tranche II March 21, 2022 Paid Off
B
Seri A
05 Juli 2020 Lunas
Series 224,00 7,50% idAAA
July 5, 2020 Paid Off
A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur Seri B
25 Juni 2022 Lunas
8. Tahap I 2019 3,000 Series 1,224,00 8,50% idAAA
June 25, 2022 Paid Off
Shelf Registration B
Bonds II Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche I
Seri C
25 Juni 2024 Lunas
Series 1,552,00 8,75% idAAA
June 25, 2024 Paid Off
C
Seri A
08 September 2020 Lunas
Series 463,00 7,00% idAAA
September 8, 2020 Paid Off
A
Seri B
Obligasi 28 Agustus 2022 Lunas
Series 1,308,00 7,80% IdAAA
Berkelanjutan August 28, 2022 Paid Off
B
II Sarana Multi
Infrastruktur
9. Tahap II 2019 4,096
Shelf Registration
Bonds II Sarana
Multi Infrastruktur Seri C
28 Agustus 2024 Lunas
Tranche II Series 1,033,00 8,10% IdAAA
August 28, 2024 Paid Off
C
Seri D
28 Agustus 2026 Belum Jatuh Tempo
Series 1,292,00 8,50% idAAA
August 28, 2026 Not Yet Due
D
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 176
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2024
Changes in Total Securities from the Start of Listing to the End of 2024 Fiscal Year
Total
Emisi
Nilai per Seri
Nama/ Tahun (Rp Pemeringkat
(Rp miliar) Tanggal Jatuh Status
Uraian Penerbitan miliar) Kupon Efek
No. Value per Tempo Pembayaran
Name/ Issuance Total Coupon Securities
Series (IDR Maturity Date Payment Status
Description Year Emissions Rating
billion)
(IDR
billion
Seri A
08 September 2020 Lunas
Series 423,00 7,00% idAAA
September 8, 2020 Paid Off
A
Sukuk Mudharabah Seri B
28 Agustus 2022 Lunas
Berkelanjutan Series 417,00 7,80% IdAAA
August 28, 2022 Paid Off
I Sarana Multi B
Infrastruktur
Tahap III 2019
10. 1,000
Shelf Registration
Sukuk Mudharabah
I Sarana Multi Seri C
Infrastruktur 28 Agustus 2024 Lunas
Series 84,00 8,10% IdAAA
Tranche III August 28, 2024 Paid Off
C
Seri D
28 Agustus 2026 Belum Jatuh Tempo
Series 76,00 8,50% idAAA
August 28, 2026 Not Yet Due
D
Seri A
10 November 2020 Lunas
Series 655,00 6,75% idAAA
November 10, 2020 Paid Off
A
176 Obligasi
Seri B
30 Oktober 2022 Lunas
Series 728,00 7,75% IdAAA
Berkelanjutan October 30, 2022 Paid Off
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
B
II Sarana Multi
Infrastruktur
11. Tahap III 2019 2,808
Shelf Registration
Bonds II Sarana
Multi Infrastruktur Seri C
30 Oktober 2024 Lunas
Tranche III Series 481,00 7,95% IdAAA
October 30, 2024 Paid Off
C
Seri D
30 Oktober 2026 Belum Jatuh Tempo
Series 945,00 8,30% idAAA
October 30, 2026 Not Yet Due
D
Seri A
31 Juli 2021 Lunas
Series 1,040,00 6,75% IdAAA
July 31, 2021 Paid Off
A
Obligasi
Berkelanjutan
II Sarana Multi
Infrastruktur Seri B
21 Juli 2023 Lunas
12. Tahap IV 2020 1,536 Series 256,00 7,60% IdAAA
July 21, 2023 Paid Off
Shelf Registration B
Bonds II Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche IV
Seri C
21 Juli 2025 Belum Jatuh Tempo
Series 240,00 8,00% idAAA
July 21, 2025 Not Yet Due
C
11 Desember
Seri A
Obligasi 2023 Lunas
Series 2.216,00 6,30% IdAAA
Berkelanjutan December 11, 2023 Paid Off
A
II Sarana Multi
Infrastruktur
13. Tahap V 2020 3.331
Shelf Registration
Bonds II Sarana
Multi Infrastruktur Seri B 11 Desember
Belum Jatuh Tempo
Tranche V Series 1.115,00 6,70% 2025 idAAA
Not Yet Due
B December 11, 2025
Page 177
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2024
Changes in Total Securities from the Start of Listing to the End of 2024 Fiscal Year
Total
Nama/ Tahun
Emisi
(Rp
Nilai per Seri
(Rp miliar) Tanggal Jatuh Status
Pemeringkat 177
Uraian Penerbitan miliar) Kupon Efek
No. Value per Tempo Pembayaran
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Name/ Issuance Total Coupon Securities
Series (IDR Maturity Date Payment Status
Description Year Emissions Rating
billion)
(IDR
billion
Obligasi Seri A
15 Agustus 2023 Lunas
Berkelanjutan Series 673,5 3,80% IdAAA
August 15, 2023 Paid Off
III Sarana Multi A
Infrastruktur Tahap
I Tahun 2022
14. 2022 1.000
Shelf Registration
Bonds III Sarana
Multi Infrastruktur Seri B
Tranche I Year 5 Agustus 2025 Belum Jatuh Tempo
Series 326,5 5,75% idAAA
2022 August 5, 2025 Not Yet Due
B
Sukuk Mudharabah Seri A
Berkelanjutan 15 Agustus 2023 Lunas
Series 230 3,80% IdAAA
II Sarana Multi August 15, 2023 Paid Off
A
Infrastruktur Tahap
I Tahun 2022
15. Shelf Registration 2022 500
Sukuk Mudharabah
II Sarana Multi
Infrastruktur Seri B
5 Agustus 2025 Belum Jatuh Tempo
Tranche I Year Series 270 5,75% idAAA
August 5, 2025 Not Yet Due
2022 B
Obligasi
Berkelanjutan
III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap
Belum Jatuh
II Tahun 2023 8 November 2025
16. 2022 3.535,6 - 3.535,6 6,98% Tempo idAAA
Shelf Registration November 8, 2025
Not Yet Due
Bonds III Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche II Year
2023
Seri A
27 Mei 2024 Lunas
Series 171,8 5,90% idAAA
May 27, 2024 Paid Off
A
Obligasi
Berkelanjutan III
Sarana Multi
Infrastruktur Tahap
III Tahun Seri B Belum Jatuh
17 Mei 2026
17. 2023 2023 4.000 Series 1.914,1 6,70% Tempo idAAA
May 17, 2026
Shelf Registration B Not Yet Due
Bonds III Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche III Year
2023
Seri C Belum Jatuh
17 Mei 2027
Series 1.914,1 6,80% Tempo idAAA
May 17, 2027
C Not Yet Due
Seri A
Obligasi 24 Desember 2024 Lunas
Series 400 6,45% idAAA
Berkelanjutan December 24, 2024 Paid Off
A
III Sarana Multi
Infrastruktur
18. Tahap IV 2023 1.000
Shelf Registration
Bonds III Sarana
Multi Infrastruktur Seri B Belum Jatuh
14 Desember 2026
Tranche IV Series 600 6,70% Tempo idAAA
December 14, 2026
B Not Yet Due
Seri A Belum Jatuh
15 Juli 2025
Series Tempo idAAA
A
76,69 6,60% July 15, 2025 Not Yet Due
Obligasi
Berkelanjutan IV
Sarana Multi
Infrastruktur
Seri B
Tahap I Tahun Belum Jatuh
19. 2024 2024 495.696 miliar
Series 5 Juli 2027
Tempo idAAA
Shelf Registration
B 60 6,75% July 5, 2027 Not Yet Due
Bonds IV Sarana
Multi Infrastruktur
Tranche I Year
2024
Seri C Belum Jatuh
5 Juli 2029
Series Tempo idAAA
C
357 7% July 5, 2029 Not Yet Due
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 178
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2024
Changes in Total Securities from the Start of Listing to the End of 2024 Fiscal Year
Total
Emisi
Nilai per Seri
Nama/ Tahun (Rp Pemeringkat
(Rp miliar) Tanggal Jatuh Status
Uraian Penerbitan miliar) Kupon Efek
No. Value per Tempo Pembayaran
Name/ Issuance Total Coupon Securities
Series (IDR Maturity Date Payment Status
Description Year Emissions Rating
billion)
(IDR
billion
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan Seri A
15 Juli 2025
III Sarana Multi Series
63,6 6,60% July 15, 2025
Infrastruktur Tahap A
I Tahun 2024 Belum Jatuh
20. Shelf Registration 2024 123.7 miliar Tempo idAAA
Sukuk Mudharabah Not Yet Due
III Sarana Multi Seri B
5 Juli 2027
Infrastruktur Series 60,1 6,75%
July 5, 2027
Tranche I Year B
2024
Seri A
Rp350 16 Desember 2025
Series 6,30%
miliar December 16, 2025
A
Obligasi
Berkelanjutan Seri B
6 Desember 2027
IV Sarana Multi Series Rp600miliar 6,70%
December 6, 2027
Infrastruktur Tahap B
Belum Jatuh
II Tahun 2024
21. 2024 Rp2,7 Triliun Tempo idAAA
Shelf Registration 6 Desember 2029
Seri C Rp544 Not Yet Due
Bonds IV Sarana 6,95% December 6, 2029
SERIES miliar
Multi Infrastruktur
C
Tranche II Year
2024
Seri D Rp1,21 6 Desember 2031
Series 7,00%
triliun December 6, 2031
D
Total Penerbitan Efek 45,67 triliun
Total Issuance 45.67 trillion
178 Sisa Outstanding per 2024
16,92 triliun
Remaining Outstanding as of
16.92 trillion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2024
Berdasarkan kronologis di atas, jumlah total emisi efek Based on the chronology above, the total amount of PT
obligasi, sukuk, dan Green Bond PT SMI sejak awal SMI’s bond, sukuk, and Green Bond securities issuance
penerbitan hingga akhir tahun buku 2024 adalah sebesar from the beginning of the issuance until the end of fiscal
Rp45,67 triliun dan global bond sebesar USD300 juta. year 2024 amounted to IDR45.67 trillion and global bonds
Dengan adanya tindakan perusahaan (corporate action) amounting to USD300 million. With the corporate action
berupa pelunasan pembayaran yang dilakukan PT SMI in the form of repayment made by PT SMI in accordance
sesuai dengan batas waktu jatuh tempo masing-masing with the maturity date of each bond, sukuk and Green
obligasi, sukuk dan Green Bond, dengan total pelunasan Bond, with a total repayment of IDR28.75 trillion, the total
sebesar Rp28,75 triliun, maka jumlah total efek yang masih amount of securities still outstanding until the end of fiscal
beredar hingga akhir tahun buku 2024 adalah sebesar year 2024 is IDR16.92 trillion and USD300 million.
Rp16,92 triliun dan USD300 juta.
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Per 31 Desember 2024, PT SMI memiliki penempatan saham As of December 31, 2024, PT SMI has share placements in
di beberapa perusahaan yang masing-masing diuraikan several companies, each of which is described as follows:
sebagai berikut:
Page 179
PT Sarana Multi Infrastruktur Asian Development International Finance DEG – Deutsche Investitions-und Sumitomo Mitsui
179
(Persero) Bank Corporation Entwicklungsgessellschaft mbH Banking Corporation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
44,99% 15,71% 15,71% 11,88% 11,71%
PT Indonesia Infrastructure Finance
Nama PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Infrastructure Financing
Persentase Kepemilikan Saham 44,99%
Share Ownership
Prosperity Tower 53rd-55th Floor, District 8
Alamat Sudirman Central Business District, Lot.28
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
Tahun Pendirian 2010
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Jumlah Aset Rp14.655 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR14,655 billion (based on Audited Financial Statements as of December 31, 2024)
PT Jasamarga (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur PT Jakarta Propertindo PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (Persero) (Perseroda) Tbk
55,00% 34,99% 10,00% 0,01%
PT Cinere Serpong Jaya
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 180
Nama PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 34,99%
Share Ownership
Plaza Tol Pamulang
Alamat Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Address Pamulang Toll Plaza
Jl. RE Martadinata, Ciputat, South Tangerang, 15411, Indonesia
Tahun Pendirian 2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Jumlah Aset Rp3.410 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR3,410 billion (based on audited Financial Statements as of December 31, 2024)
PT Sarana Multi PT Waskita Toll Road PT Bakrie Toll Road PT Bakrie & Brothers Tbk
Infrastruktur (Persero)
55,00% 35,00% 5,00% 5,00%
180
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Cimanggis Cibitung Tollways
Nama PT Cimanggis Cibitung Tollways
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 55%
Share Ownership
Plaza Tol Jatikarya RT.002/RW.005
Alamat Jatikarya, Jawa Barat, 17435
Address Jatikarya Toll Plaza, RT.002/RW.005
Jatikarya, West Java, 17435, Indonesia
Tahun Pendirian 2008
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi
Operation Status In Operation
Jumlah Aset Rp12.555 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR12,555 billion (based of Audited Financial Statements as of December 31, 2024)
Page 181
PT Sarana Multi PT Waskita Toll Road Koprasi
181
Infrastruktur (Persero) Waskita
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
51,78% 48,22% 0,00%
PT Trans Jabar Tol
Nama PT Trans Jabar Tol
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham 51,78%
Share Ownership
Jl. Cawang Baru Utara No.10 RT.001/RW.011, Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Alamat Jatinegara, Jakarta Timur, 13340
Address Jl. Cawang Baru Utara No.10, RT.001/RW.011
Cipinang Cempedak Subdistrict, Jatinegara District, East Jakarta, 13340, Indonesia
Tahun Pendirian 2007
Year of Establishment
Status Operasi Telah Beroperasi Sebagian
Operation Status Partially Operated
Jumlah Aset Rp8.201 miliar (berdasarkan LK Audited per 31 Desember 2024)
Total Assets IDR8.314 billion (based on Audited Financial Statements as of December 31, 2024)
NAMA DAN ALAMAT KANTOR NAME AND ADDRESS OF BRANCH
CABANG ATAU PERWAKILAN OR REPRESENTATIVE OFFICE
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT SMI tidak memiliki As of December 31, 2024, PT SMI does not have any branch
kantor cabang ataupun perwakilan. or representative offices.
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
Hingga tahun 2024, PT SMI memiliki keanggotaan dalam Until 2024, PT SMI has membership in the following
asosiasi di bawah ini: associations:
Nama Asosiasi Cakupan Wilayah Tahun Bergabung
Name of Association Coverage Area Year of Joining
Association of Development Financing Institutions in Asia and the Asia Pasifik Sejak 2016
Pacific (ADFIAP) Asia Pacific Since 2016
Association of National Development Finance Institutions in Internasional Sejak 2019
Member Countries of the Islamic Development Bank (ADFIMI) International Since 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 182
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik, As a form of implementation of good corporate governance,
PT SMI setiap tahun melakukan penunjukan Kantor Akuntan PT SMI annually appoints a Public Accounting Firm
Publik (KAP) untuk melakukan pemeriksaan terhadap to conduct an examination of the Company’s Financial
Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Perseroan setiap Statements and Business Activities every year. The
tahun. Penunjukan KAP yang dilakukan oleh Perseroan appointment of Public Accounting Firm carried out
mengacu pada Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan by the Company refers to POJK Number 9 Year 2023
Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan concerning the Use of Public Accountant Services and
Kantor Akuntan Publik dengan kriteria kandidat Akuntan Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Publik dan KAP yang dipilih wajib terdaftar di OJK, memiliki with the criteria that the selected Public Accountant and
reputasi positif, dan tidak memiliki benturan kepentingan Public Accounting Firm candidates must be registered
(Conflict of Interest) dengan Perusahaan untuk menjamin with OJK, have a positive reputation, and have no conflict
independensi dan kualitas hasil audit. of interest with the Company to ensure independence and
quality of audit results.
Di tahun 2024, Perseroan telah menunjuk KAP Gani Sigiro In 2024, the Company has appointed Public Accounting
& Handayani (Grant Thornton) untuk melakukan audit atas Firm Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) to audit the
Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha PT SMI Tahun Financial Statements and Business Activities of PT SMI for
Buku 2024. Penunjukan KAP tersebut juga telah ditetapkan the 2024 Fiscal Year. The appointment of Public Accounting
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. Firm has also been determined based on the Resolution of
272/KM.6/2024 tanggal 11 Oktober 2024 tentang Penetapan the General Meeting of Shareholders No. 272/KM.6/2024
Kantor Akuntan Publik Pelaksana Audit Laporan Keuangan dated October 11, 2024, concerning the Determination of
dan Kegiatan Usaha PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) the Public Accounting Firm to Audit the Financial Statements
Tahun 2024, KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) and Business Activities of PT Sarana Multi Infrastruktur
tidak memberikan jasa non audit selama tahun 2024. (Persero) in 2024. Public Accounting Firm Gani Sigiro &
Handayani (Grant Thornton) has not provided non-audit
services during 2024.
182
Adapun informasi terkait Akuntan Publik dan KAP yang The information related to the Public Accountant and Public
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ditunjuk Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Accounting Firm appointed by the Company in 2024 is as
follows:
Page 183
Kantor Akuntan Publik KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
Public Accounting Firm Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
Nomor Izin KAP 682/KM.1/2013
KAP License Number
Akuntan Publik
183
Rotua Ratna Simanjuntak
Public Accountant
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sampoerna Strategic Square, South Tower Level 25
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46, RT 3 / RW 3, Kuningan, Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, DKI
Alamat dan Kontak Jakarta, 12930
Address and Contact Sampoerna Strategic Square, South Tower, Level 25
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46, RT.3/RW.3
Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City, DKI Jakarta, 12930, Indonesia
• Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan
• Laporan Auditor Independen atas Jasa Asurans terhadap Laporan Evaluasi Kinerja
• Laporan Auditor Independen atas Jasa Asurans terhadap Capaian Kinerja Dewan Komisaris
• Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan Terhadap Hukum Dan Peraturan Perundang-undangan Tertentu
yang berlaku bagi PT SMI
• Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan Terhadap Sistem Pengendalian Internal
• Laporan Reviu Akuntan Independen atas Laporan Keuangan Unit Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (“Unit TJSL”)
• Laporan Asurans Akuntan Independen atas Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pelaksanaan Program
Penyelamatan Ekonomi Nasional (“PEN”)
• Laporan Asurans Akuntan Independen atas Laporan Kepatuhan terhadap Perjanjian Pembiayaan dan Kuasi
Ekuitas dengan Agence Francaise de Developpement (“AFD”)
• Laporan Asuransi Akuntan Independen atas Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas
Jenis Laporan yang Diaudit Bumi (“PISP”)
Types of Audited Reports • Independent Auditor’s Report on the Financial Statements
• Independent Auditor’s Report on Assurance Services for the Performance Evaluation Report
• Independent Auditor’s Report on Assurance Services for the Board of Commissioners’ Performance Achievement
• Independent Auditor’s Report on Compliance with Laws and Regulations Applicable to PT SMI
• Independent Auditor’s Report on Compliance with the Internal Control System
• Independent Accountant’s Review Report on the Financial Statements of the Social and Environmental
Responsibility Program Unit (“CSR Unit”)
• Independent Accountant’s Assurance Report on the Government Investment Value under the National Economic
Recovery Program (“PEN”)
• Independent Accountant’s Assurance Report on Compliance with Financing and Quasi-Equity Agreements with
Agence Française de Développement (“AFD”)
• Independent Accountant’s Assurance Report on the Management of the Geothermal Sector Infrastructure
Financing Fund (“PISP”)
Jasa lain (non-audit)
yang Diberikan NA
Other Services (non-audit)
Provided
Opini Wajar, dalam semua hal yang material
Opinion Fairly, in all material respects
Periode Penugasan 17 Oktober 2024 - 14 Juni 2025
Assignment Period 17 October 2024 - 14 June 2025
Biaya Jasa Audit Rp1.839.672.885,-
Audit Service Fee IDR1,839,672,885,-
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 184
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Wali Amanat
Trustee
Plaza Mandiri Lantai 22
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 527 5370, 524 5161
Faksimile: (021) 526 8201, 526 3602
Situs Web: www.bankmandiri.co.id
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri, 22nd Floor
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12190, Indonesia
Telephone: (+62 21) 527 5370, 524 5161
Facsimile: (+62 21) 526 8201, 526 3602
Website: www.bankmandiri.co.id
Gedung BRI II Lantai 30
Jl. Jend. Sudirman Kav.44-46 Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (021) 575 8143
Situs Web: www.bri.co.id
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
BRI II Building, 30th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 44-46, Jakarta 10210, Indonesia
Telephone: (+62 21) 575 8143
Website: www.bri.co.id
184 Agen Pembayar
Paying Agent
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5299 1099
Faksimile: (021) 5299 1199
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 5th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telephone: (+62 21) 5299 1099
Facsimile: (+62 21) 5299 1199
Perusahaan Pemeringkat
Rating Company
Internasional
International
19/F Man Yee Building
68 Des Voeux Road Central
Fitch (Hong Kong) Limited Hong Kong
Contact: Samuel Kwok
Email: samuel.kwok@fitchratings.com
Nasional
National
DBS Bank Tower Lantai 24, Suite 2403
Jl.Prof.Dr.Satrio Kav.3-5 Jakarta 12940, Indonesia
Contact: Iwan Wisaksana
PT Fitch Ratings Indonesia
DBS Bank Tower, 24th Floor, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Jakarta 12940, Indonesia
Contact: Iwan Wisaksana
Equity Tower Lantai 30 Sudirman
Central Business District Lot.9,
Jl.Jend.Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia
(021) 509 68469
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower, 30th Floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telephone: (+62 21) 509 68469
Page 185
Konsultan Hukum dan Notaris Legal Consultants and Notaries
Konsultan hukum dan notaris yang digunakan Perseroan Legal consultants and notaries used by the Company in
pada tahun 2024, antara lain: 2024, among others:
185
Nama Jasa Alamat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
No.
Name Services Address
The Energy Building, 15th Floor JI. Jend. Sudirman Kav.
52-53
Jakarta, DKI Jakarta 12190
Ginting & Reksodiputro Konsultan Hukum
1 The Energy Building, 15th Floor JI. Jend. Sudirman Kav.
Legal Consultant
52-53
Jakarta, Special Capital Region of Jakarta 12190
Capital Place, Level 36 & 37,Jl. Jend. Gatot Subroto
No.Kav 18, RT.6/RW.1, Kuningan Barat, Mampang
Prapatan, RT.6/RW.1, Kuningan Bar., Kec. Mampang
Prpt., South Jakarta City, Daerah Khusus Ibukota
Konsultan Hukum
2 Assegaf Hamzah & Partners Jakarta
Legal Consultant
Capital Place, Level 36 & 37, Jl. Jenderal Gatot Subroto
No. Kav. 18, RT.6/RW.1, West Kuningan, Mampang
Prapatan District, South Jakarta City, Special Capital
Region of Jakarta
Jl. Panglima Polim V No.11, RT.7/RW.6, Melawai, Kec.
Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Notaris Jakarta
3 Nannette Cahyani
Notary Jl. Panglima Polim V No. 11, RT.7/RW.6, Melawai,
Kebayoran Baru District, South Jakarta City, Special
Capital Region of Jakarta
Telkom Landmark Tower, Tower II, 49th Floor, Jl.
Gatot Subroto No.Kav. 52, RT.6/RW.1, West Kuningan,
Mampang Prapatan, South Jakarta City, Jakarta
Konsultan Hukum 12710
4 UMBRA
Legal Consultant Telkom Landmark Tower, Tower II, 49th Floor, Jl. Gatot
Subroto No. Kav. 52, RT.006/RW.001, West Kuningan,
Mampang Prapatan District, South Jakarta City, Jakarta
12710
The Plaza Office Tower, 33rd Floor, Jl. M.H. Thamrin,
RT.9/RW.5, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta
Konsultan Hukum Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
5 Hermawan Juniarto & Partners
Legal Consultant The Plaza Office Tower, 33rd Floor, Jl. M.H. Thamrin,
RT.009/RW.005, Gondangdia, Menteng District, Central
Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10350
One Pacific Place, 15th Floor Sudirman Central
Business District Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Konsultan Hukum Jakarta 12190, Indonesia
6 Purwono & Widyayanti
Legal Consultant One Pacific Place, 15th Floor Sudirman Central Business
District Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
12190, Indonesia
Equity Tower, Sudirman Central Business District,
Jl. Jend. Sudirman kav 52-53, Kota Jakarta Selatan,
Konsultan Hukum Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
7 Oentoeng Suria & Partners
Legal Consultant Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl.
Jenderal Sudirman Kav. 52-53, South Jakarta City,
Special Capital Region of Jakarta 12910
Jalan Suryo No. 54, RT. 001, RW.004 Kel. Rawa
Barat, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12180
Notaris
8 Ashoya Ratam, SH., MKn. Jl. Suryo No. 54, RT.001/RW.004
Notary
Rawa Barat Subdistrict, Kebayoran Baru District, South
Jakarta City, Jakarta 12180
jl. Pulau Singkep Blok E3 No.6, Kel. Kec. kelapa Gading,
RT.2/RW.9, Klp. Gading Bar., Jakarta Utara, DKI Jakarta,
Notaris Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14240
8 Irma Devita Purnamasari, SH., MKn
Notary Jl. Pulau Singkep Blok E3 No.6, Kelapa Gading
Subdistrict, RT.002/RW.009, Kelapa Gading Barat, North
Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 14240
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 186
Nama Jasa Alamat
No.
Name Services Address
Setiabudi Building 2, Jl. H. R. Rasuna Said No.Kav
62 LT 2 Suite 205 B&C, Kuningan, Karet, Kecamatan
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Konsultan Hukum Jakarta 12920
10 ADCO Law
Legal Consultant Setiabudi Building 2, Jl. H. R. Rasuna Said No. Kav 62,
Level 2, Suite 205 B&C
Kuningan, Karet, Setiabudi District, South Jakarta City,
Special Capital Region of Jakarta 12920
Satrio Tower, Kav. C4. Floor 12, Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/
RW.2, Kuningan, Kuningan Tim., Kecamatan Setiabudi,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
S.I.A.R Law Firm (Siahaan Irdamis Konsultan Hukum 12950
11
Andarumi & Rekan) Legal Consultant Satrio Tower, Kav. C4, 12th Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio,
RT.007/RW.002, Kuningan, Kuningan Timur, Setiabudi
District, South Jakarta City, Special Capital Region of
Jakarta 12950
18th Floor, Tower 1, Sudirman 7.8, Jl. Jenderal Sudirman
No.Kav.7-8, RT.10/RW.11, Karet Tengsin, Tanah Abang,
Hiswara Bunjamin & Tandjung Konsultan Hukum Central Jakarta City, Jakarta 10220
12
Legal Consultant 18th Floor, Tower 1, Sudirman 7.8, Jl. Jenderal Sudirman No.
Kav. 7-8, RT.10/RW.11, Karet Tengsin, Tanah Abang, Central
Jakarta City, Jakarta 10220
Jl. H.R Rasuna Said Generali Tower 20th Floor Suite
A Grand Rubina Business Park, RT.2/RW.5, Karet
Konsultan Hukum Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, Jakarta 12960
13 Palmer Situmorang & Partners
Legal Consultant Jl. H.R. Rasuna Said, Generali Tower, 20th Floor, Suite
A Grand Rubina Business Park, RT.2/RW.5, Karet
Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12960
Pakuwon Tower 21st Floor Unit B & C, Kota Kasablanka
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/RW.15, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan, Jakarta 12870
Konsultan Hukum
14 FAMS & P Lawyers Pakuwon Tower, 21st Floor, Unit B & C
Legal Consultant
186 Kota Kasablanka, Jl. Casablanca Raya Kav. 88, RT.14/
RW.15, Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta City,
Jakarta 12870
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Jalan Sultan Agung No. 62, Setiabudi, Jakarta
Soemarjono Soemarsono & Konsultan Hukum
15 Selatan.
Rekan Legal Consultant
Jl. Sultan Agung No. 62, Setiabudi, South Jakarta City
Generali Tower, Kawasan Rasuna Epicentrum
Penthouse Floor, Kota Administrasi Jakarta Selatan,
Armand Yapsunto Muharamsyah Konsultan Hukum Jakarta Raya, 12940
16
and Partners Legal Consultant Generali Tower, Rasuna Epicentrum Complex,
Penthouse Floor Setiabudi District, South Jakarta City,
Special Capital Region of Jakarta 12940
INFORMASI PADA SITUS INFORMATION ON THE
WEBSITE PERSEROAN COMPANY’S WEBSITE
PT SMI telah memiliki situs web resmi dengan alamat ptsmi. PT SMI has an official website with the address ptsmi.co.id,
co.id yang telah aktif sejak 2009. Situs web Perseroan which has been active since 2009. The Company’s website
dibentuk sesuai dengan ketentuan pada Peraturan OJK No. is established in accordance with the provisions of OJK
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website
Publik. Perseroan menyediakan pilihan 2 (dua) bahasa pada of Issuers or Public Companies. The Company provides
situs web, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris a choice of 2 (two) languages on the website, namely
untuk mempermudah akses informasi bagi para pemangku Indonesian and English to facilitate access to information
kepentingan. for stakeholders.
Untuk memberikan pengalaman yang optimal pada To provide an optimal experience on the website, the
situs web, Perseroan secara berkala melakukan Company periodically improves the appearance and content
menyempurnakan tampilan dan isi situs web agar menjadi of the website to make it more informative and easier to
semakin informatif dan mudah untuk diakses. Informasi access. The information contained in the Company’s
yang dimuat dalam situs web Perseroan, antara lain: website, including:
Page 187
Sejarah Perusahaan, Visi, Misi dan Nilai Perusahaan, Struktur Organisasi,
Profil Perusahaan Penghargaan
Company Profile Company History, Vision, Mission and Values, Organizational Structure, Awards
Produk dan Jasa Pembiayaan & Investasi, Jasa Konsultasi, Pengembangan Proyek
Products and Services Financing & Investment, Advisory Services, Project Development
187
Profil Manajemen Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Management Profile Board of Commissioners, Board of Directors, Board of Sharia Supervisory
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Berwawasan
Laporan Perusahaan Lingkungan, Laporan Pengelolaan Dana PISP
Company Reports Annual Report, Sustainability Report, Environmental Bond Report, PISP Fund
Management Report
Laporan Keuangan
Untuk periode 5 tahun terakhir yang telah diaudit
Tahunan For the last 5 years audited period
Annual Financial Report
Kinerja Keuangan, Mitra Pendanaan, Investor Company Updates, Peringkat
Hubungan Investor Perseroan
Investor Relations Financial Performance, Funding Partners, Investor Company Updates, Company
Rating
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, Code of
Conduct, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem Manajemen Anti
Tata Kelola Perusahaan Penyuapan (SMAP), Sertifikat ISO 37001.
Corporate Governance Articles of Association, Corporate Governance Guidelines, Board Manual, Code
of Conduct, Gratification Control Guidelines, Anti-Bribery Management System
Guidelines (SMAP), ISO 37001 Certificate.
Komite Perseroan, Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite
Komite Perseroan Pemantau Risiko.
Company Committees Company Committees, Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee,
and Risk Monitoring Committee.
Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Komite Audit, Piagam Komite Nominasi &
Remunerasi, Piagam Komite Pemantau Risiko, dan Piagam Audit Internal.
Piagam Kerja Board of Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Audit Committee
Charter Charter, Nomination & Remuneration Committee Charter, Risk Monitoring Committee
Charter, and Internal Audit Charter.
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 188
Profil Sekretaris
Perusahaan dan Kepala
Audit Internal
Profile of Corporate Secretary
and Head of Internal Audit
SDG Indonesia One
Indonesia ETM Country
Platform
Proyek Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN & IP PEN)
National Economic Recovery Project (PEN & IP PEN)
Proyek Dana Pengembangan Infrastruktur Daerah (RIDF)
Regional Infrastructure Development Fund (RIDF) Project
Kegiatan Proyek Proyek Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP)
Flagship Projects Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP) Project
Proyek Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) Project
Proyek Green Climate Fund (GCF)
Green Climate Fund (GCF) Project
Tanggung Jawab Sosial
Program dan Kegiatan Perseroan terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Programs and Activities
Corporate Social Responsibility
Perlindungan Lingkungan Kebijakan dan Kegiatan Perseroan terkait Perlindungan Lingkungan dan Sosial
dan Sosial beserta Mekanisme Penyampaian Keluhan Publik/Grievance
Environmental and Social Environmental and Social Protection Activities including Public Complaint Delivery
Protection Mechanism
Prospektus Perseroan Obligasi Konvensional, Obligasi Berwawasan Lingkungan, Sukuk
Company Prospectus Conventional Bonds, Environmental Bonds, Sukuk
188 Prosedur Pengadaan
Barang dan Jasa Pengadaan Umum dan Pengadaan untuk Jasa Konsultan Proyek
Goods and Services General Procurement and Procurement for Project Advisory Services
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Procurement Procedure
Publikasi Perseroan Acara, Berita, Release Siaran Pers, Media publikasi digital Publikasi Digital
Company Publications Events, News, Press Releases, Digital Publication Media, Digital Publications
Kebijakan tentang Isu
Perubahan Iklim
Policy on Climate Change
Issues
Pernyataan Komitmen LST
ESG Commitment Statement
Infralib: Portal Berbagi Ilmu Infrastruktur Infralib: Infrastructure Knowledge Sharing
Portal
Selain situs web, PT SMI juga mengembangkan portal untuk In addition to the website, PT SMI has also developed
berbagi dengan masyarakat umum mengenai pengetahuan a portal to share with the general public the knowledge
dan perjalanan infrastruktur di Indonesia yang diberi nama and journey of infrastructure in Indonesia called Infralib
Infralib (Indonesia Infrastructure Library). Infralib dapat (Indonesia Infrastructure Library). Infralib can be accessed
diakses dengan alamat infralib.ptsmi.co.id atau dengan at infralib.ptsmi.co.id or by downloading the Infralib app
mengunduh aplikasi Infralib di Google Play dan App Store. on Google Play and App Store.
Page 189
189
Profil Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Company Profile
Page 190
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
190
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 191
Analisis dan Pembahasan
191
Manajemen
Management Discussion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 and Analysis
Page 192
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic And Industry Review
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
GLOBAL
Memasuki tahun 2024, perekonomian global terus Entering 2024, the global economy continues to
menunjukkan pemulihan dengan tetap tumbuh positif demonstrate recovery with positive growth, albeit at a
meskipun melambat. Inflasi juga sudah berada dalam level slower pace. Inflation has moderated to a moderate level;
moderat, walaupun beragam risiko dan ketidakpastian however, various risks and uncertainties persist. The
masih harus diwaspadai. Eskalasi ketegangan geopolitik escalation of geopolitical tensions, particularly in the Middle
yang memperlihatkan peningkatan di wilayah Timur East, has disrupted commodity supply chains. Additionally,
Tengah, cukup mengganggu rantai pasok komoditas. Di food security remains at risk due to climate change effects
samping itu, ketahanan pangan juga terancam, seiring driven by El Niño. Amid these challenges and uncertainties,
perubahan iklim akibat El Nino. Adapun dengan risiko dan the International Monetary Fund (IMF) projects the global
ketidakpastian tersebut, International Monetary Fund (IMF) economy to grow at a stagnant rate of 3.2% year-on-year
memproyeksikan perekonomian global tahun 2024, tumbuh (yoy) through 2025.
stagnan di level 3,2% (year on year/yoy), hingga tahun
2025 mendatang.
Sementara itu, IMF memproyeksikan penguatan ekonomi Meanwhile, the IMF forecasts economic strengthening
192 negara-negara maju, seiring dengan semakin pulihnya in advanced economies, driven by continued recovery in
perekonomian Amerika Serikat (AS) dan negara-negara the United States (US) and European nations. In contrast,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
di Eropa. Sedangkan pertumbuhan perekonomian di economic growth in emerging markets is expected to slow
negara-negara berkembang diperkirakan sedikit melambat slightly, reflecting moderate growth in China, India, and
akibat ekonomi di Tiongkok, India, dan negara-negara developing European countries. The property sector crisis in
berkembang Eropa yang tumbuh moderat. Adapun krisis China has significantly impacted its domestic economy and
industri properti yang terjadi di Tiongkok, cukup berimbas global financial markets, as one-third of China’s economy
pada perekonomian domestik dan keuangan global. Hal ini relies on the property sector. Additionally, export restrictions
karena sepertiga ekonomi Tiongkok diperoleh dari sektor imposed by China as a major player in international trade
properti. Sementara, sebagai salah satu pasar ekspor could contribute to inflationary pressures on goods.
impor internasional, pembatasan ekspor yang diberlakukan
Tiongkok dapat mendorong inflasi barang.
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi negara-negara The IMF’s World Economic Outlook (WEO) report projects
maju sebesar 1,7% pada tahun 2024 dan meningkat menjadi economic growth in developed countries to be 1.7% in 2024
1,8% pada tahun 2025. Di Amerika Serikat, pertumbuhan and increase to 1.8% in 2025. In the United States, economic
ekonomi pada kuartal IV tahun 2024 tercatat sebesar 2,8% growth in the fourth quarter of 2024 was recorded at 2.8%
(yoy), meningkat dari kuartal sebelumnya, dengan total (yoy), an increase from the previous quarter, with total
pertumbuhan tahunan mencapai 2,9% (yoy), lebih tinggi annual growth reaching 2.9% (yoy), higher than the initial
dari proyeksi awal sebesar 2,7%. projection of 2.7%.
Sementara itu, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Meanwhile, the IMF projects the economic growth of
negara-negara berkembang sebesar 4,2% di tahun 2024. emerging markets at 4.2% in 2024. India is one of the
India menjadi salah satu negara yang berkontribusi besar key contributors to this upward projection, driven by the
terhadap peningkatan proyeksi pertumbuhan ekonomi continued strength of domestic consumption. China’s
negara-negara berkembang dengan masih solidnya economic growth in Q1 2024 was recorded at 5.3%, an
konsumsi domestik. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok increase from the 5.2% growth in Q4 2023. This figure
pada kuartal-I 2024 tercatat sebesar 5,3% atau meningkat also exceeded the market consensus of 5.0%.
dibanding pertumbuhan ekonomi kuartal-IV 2023 yang
sebesar 5,2% yang sekaligus berada di atas konsensus
yang sebesar 5,0%.
Aktivitas manufaktur global menunjukkan pelemahan. Global manufacturing activity is showing weakness.
Indeks Manajer Pembelian (Purchasing Managers’ Index/ The Purchasing Managers' Index (PMI) of the global
PMI) sektor manufaktur global pada Desember 2024 tercatat manufacturing sector in December 2024 stood at 49.6,
Page 193
sebesar 49,6, mengindikasikan kontraksi. Sebaliknya, sektor indicating a contraction. In contrast, the services sector
jasa menunjukkan penguatan dengan PMI sebesar 54,1, showed strengthening with a PMI of 54.1, driven by an
didorong oleh peningkatan pesanan baru, termasuk dari increase in new orders, including from the export market
pasar ekspor meskipun masih terbatas. albeit still limited.
193
Inflasi di negara-negara besar menunjukkan pergerakan Inflation in major economies showed mixed movements,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
yang bervariasi, sementara suku bunga acuan mulai while benchmark interest rates began to decline. In the
mengalami penurunan. Di Amerika Serikat, inflasi bulan United States, inflation in December 2024 was recorded
Desember 2024 tercatat sebesar 2,9% (yoy), meningkat at 2.9% (yoy), up from 2.8% in the previous month. In the
dari 2,8% pada bulan sebelumnya. Di kawasan Euro, inflasi Euro area, inflation increased from 2.5% to 2.7% (yoy)
meningkat dari 2,5% menjadi 2,7% (yoy) pada periode over the same period.
yang sama.
Mengacu pada kebijakan Bank Sentral AS, The Federal Referring to the US Central Bank policy, the Federal Reserve
Reserve (The Fed) menurunkan suku bunga acuannya (Fed) lowered its benchmark interest rate by 50 basis points
sebesar 50 basis poin menjadi 4,75–5,00% pada pertemuan to 4.75-5.00% at the Federal Open Market Committee
Federal Open Market Committee (FOMC) bulan September (FOMC) meeting in September 2024. A further reduction
2024. Penurunan lanjutan sebesar 50 basis poin dilakukan of 50 basis points was made at the December 2024 FOMC
pada pertemuan FOMC Desember 2024, menjadikan suku meeting, making interest rates in the range of 4.25-4.50%.
bunga berada di kisaran 4,25–4,50%. Kebijakan ini ditempuh This policy was taken because inflation was considered
karena inflasi dinilai telah bergerak menuju target 2%, serta to have moved towards the 2% target, as well as US labor
kondisi pasar tenaga kerja AS yang mulai menunjukkan market conditions that began to show easing.
pelonggaran.
Namun demikian, sejumlah kebijakan yang diperkirakan akan However, a number of policies expected to be adopted by
diambil oleh pemerintahan Trump 2.0 dapat menyebabkan the Trump 2.0 administration may cause inflation to remain
inflasi tetap tinggi. Oleh karena itu, pasar memproyeksikan high. Therefore, the market projects the room for rate cuts
ruang penurunan suku bunga menjadi lebih terbatas pada to be more limited in 2025, with the Fed likely to only cut
tahun 2025, dengan kemungkinan The Fed hanya akan rates by 25 basis points.
menurunkan suku bunga sebesar 25 basis poin.
ANALISIS PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024, diprakirakan Indonesia’s economic growth in 2024 is projected to remain
tumbuh stabil di tengah dinamika perekonomian global dengan stable amidst global economic dynamics, with an anticipated
pertumbuhan sebesar 4,7-5,5% (yoy). Di mana terdapat growth rate of 4.7–5.5% (yoy). This performance reflects
dinamika perekonomian global yang perlu dihadapi dengan the need for adaptive and responsive policies to address
kebijakan yang adaptif dan responsif terhadap tantangan, challenges while supporting development programs.
serta suportif dalam mendukung program pembangunan.
Bank Indonesia (BI) mencatat, dari sisi pengeluaran Konsumsi Bank Indonesia (BI) reported that household consumption
Rumah Tangga, tumbuh sebesar 4,93% (yoy) didorong oleh grew by 4.93% (yoy), supported by an extended holiday
periode libur hari besar keagamaan dan libur sekolah yang season for religious festivities and school vacations.
lebih panjang. Selain itu, daya beli masyarakat masih terjaga Additionally, purchasing power remained strong due to
seiring dengan terkendalinya inflasi. Sementara, konsumsi controlled inflation. Meanwhile, government consumption
Pemerintah tumbuh positif sebesar 1,42%, meskipun grew by 1.42% despite a high base from the same period
basisnya sangat tinggi pada periode yang sama tahun lalu last year (10.47%). This growth was primarily driven by
(10,47%). Hal ini terutama didukung oleh penyerapan Belanja substantial disbursements in capital expenditure and goods
Modal dan Belanja Barang yang cukup tinggi, masing-masing expenditure, which rose by 39.5% and 6.1%, respectively.
sebesar 39,5% dan 6,1%. Investasi (Pembentukan Modal Investment, as reflected in Gross Fixed Capital Formation
Tetap Bruto) tercatat tumbuh menguat sebesar 4,43% (yoy) (PMTB), strengthened with a growth of 4.43% (yoy),
ditopang oleh kinerja pertumbuhan investasi bangunan yang supported by a 5.31% increase in building investment.
tumbuh 5,31%. Penyerapan belanja modal pemerintah yang High government capital expenditure absorption related to
tinggi terkait penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional the completion of various National Strategic Projects (PSN),
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
(PSN), termasuk pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) including the development of the new capital city, Ibu Kota
menjadi salah satu faktor pendorong peningkatan investasi. Nusantara (IKN), significantly contributed to this growth.
Adapun kinerja Lapangan Usaha (LU) Industri Pengolahan The performance of the Manufacturing Sector is expected
diprakirakan terus melanjutkan peningkatan tercermin to continue its upward trend, as indicated by PMI-BI, which
and Analysis
Manajemen
dari PMI-BI yang tercatat sebesar 51,58%. Berdasarkan reached 51.58%. Based on its contributing components, all
komponen pembentuknya, seluruh komponen diprakirakan components are projected to be in the expansion phase,
berada pada fase ekspansi dengan indeks tertinggi terjadi with the highest indices observed in finished goods
pada komponen volume persediaan barang jadi, volume total inventory volume, total order volume, production volume,
Page 194
pesanan, volume produksi, dan penerimaan barang pesanan and receipt of ordered input goods. All sub-sectors are
input. Seluruh Sub-LU juga diprakirakan berada pada fase also expected to remain in the expansion phase, with the
ekspansi, dengan indeks tertinggi pada Industri Furnitur, highest indices recorded in the Furniture Industry, followed
diikuti Industri Mesin dan Perlengkapan, serta Industri Kulit, by the Machinery and Equipment Industry, as well as the
Barang dari Kulit dan Alas Kaki. Leather, Leather Goods, and Footwear Industry.
Di sisi lain, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat On the other hand, BPS-Statistics Indonesia recorded Indonesia’s
inflasi Indonesia bulan Desember 2024 sebesar 1,57% inflation rate in December 2024 at 1.57% (yoy), supported by
(yoy). Ditopang oleh inflasi inti terjaga rendah sebesar a low core inflation rate of 2.26% (yoy). Volatile food inflation
2,26% (yoy). Inflasi volatile food terjaga rendah sebesar remained low at 0.12% (yoy), driven by improved food production
0,12% (yoy) didukung oleh perbaikan produksi pangan dan and strong collaboration between Bank Indonesia, the National
eratnya sinergi antara Bank Indonesia bersama TPIP dan Inflation Control Team (TPIP), and Regional Inflation Control
TPID melalui GNPIP di berbagai daerah. Sementara itu, inflasi (TPID) through the National Movement for Food Inflation Control
kelompok administered prices tercatat sebesar 0,56% (yoy), (GNPIP) across various regions. Meanwhile, administered
sejalan dengan terbatasnya kebijakan penyesuaian harga prices inflation was recorded at 0.56% (yoy), in line with limited
yang diatur oleh Pemerintah. adjustments to government-regulated prices.
BI secara resmi menurunkan suku bunga acuan BI 7-Day BI officially lowered the benchmark interest rate BI 7-Day
Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebesar 25 basis poin (bps) Reverse Repo Rate (BI7DRR) by 25 basis points (bps) to
menjadi 6% pada Rapat Dewan Gubernur (RDG) bulan 6% at the Board of Governors Meeting (RDG) in September
September 2024. Penurunan 25 bps juga terjadi untuk suku 2024. The 25 bps reduction also occurred for the Deposit
bunga Deposit Facility yang semula 5,50% menjadi sebesar Facility rate from 5.50% to 5.25%, and the Lending Facility
5,25%, dan suku bunga Lending Facility yang semula 7,00% rate from 7.00% to 6.75%. This decision was taken based
menjadi sebesar 6,75%. Keputusan ini diambil berdasarkan on a comprehensive assessment of global and domestic
asesmen menyeluruh terhadap perkembangan dan prospek economic developments and prospects. The reduction in
ekonomi global dan domestik. Penurunan suku bunga policy rates in September 2024 was in accordance with
kebijakan pada September 2024 lalu sesuai dengan perkiraan the forecast for inflation to remain low, the rupiah exchange
inflasi yang tetap rendah, nilai tukar rupiah yang stabil dan rate to stabilize and tend to strengthen, and economic
194 cenderung menguat serta pertumbuhan ekonomi yang growth that needs to continue to be encouraged to be
perlu terus didorong agar lebih tinggi. Sementara, kebijakan higher. Meanwhile, macroprudential and payment system
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
makroprudensial dan sistem pembayaran tetap diarahkan policies remain directed to support sustainable economic
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. growth. Until the end of 2024, at the last RDG in December,
Hingga akhir 2024, pada RDG terakhir di bulan Desember, BI BI maintained its benchmark interest rate at 6%.
tetap mempertahankan suku bunga acuannya di level 6%.
ANALISIS PEMBIAYAAN INFRASTRUCTURE
INFRASTRUKTUR FINANCING ANALYSIS
Pemerintah terus mengakselerasi penyelesaian pembangunan The government continues to accelerate infrastructure
infrastruktur dalam rangka mencapai tujuan pembangunan development to achieve its long-term development goal
jangka panjang yaitu Indonesia Maju. Pembangunan of “Indonesia Maju.” The national infrastructure agenda
infrastruktur nasional yang tengah gencar dilakukan primarily focuses on strategic and priority projects
utamanya adalah proyek-proyek strategis dan prioritas yang that support economic transformation. Over the past
mendukung transformasi ekonomi. Percepatan dan pemerataan several years, the acceleration and equal distribution of
pembangunan infrastruktur di seluruh wilayah Indonesia masih infrastructure development across all regions of Indonesia
menjadi fokus utama Pemerintah sejak beberapa tahun terakhir. have remained the government’s key focus, aligning with
Hal ini dilakukan sejalan dengan peningkatan kualitas belanja efforts to enhance the quality of spending to be more
yang efektif dan efisien dalam rangka menjaga peningkatan effective and efficient in supporting sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. growth.
Saat ini, pembangunan infrastruktur telah menjadi prioritas Infrastructure development has been a top government
Pemerintah dalam 10 tahun terakhir, dengan tujuan priority for the past decade, aimed at fostering economic
menghasilkan pertumbuhan ekonomi untuk mendukung growth to enhance national competitiveness, ensuring
peningkatan daya saing nasional, pemerataan pembangunan equitable development, and promoting social justice, all of
dan keadilan sosial, menuju Indonesia Emas 2045. Salah which contribute to the vision of “Indonesia Emas 2045.”
satu yang menjadi fokus Pemerintah adalah pemenuhan One of the key focuses is fulfilling basic infrastructure needs,
infrastruktur dasar berupa penyediaan perumahan dan such as providing adequate, safe, and affordable housing
permukiman yang layak, aman, dan terjangkau, serta and settlements, as well as ensuring access to clean, high-
ketersediaan air minum dan sanitasi yang bersih dan quality drinking water and sanitation. These initiatives are
berkualitas terus dijamin Pemerintah dalam menjamin essential to supporting healthy and productive communities.
kehidupan masyarakat yang sehat dan produktif.
Untuk tahun 2024, Pemerintah telah menetapkan In 2024, the government has set specific infrastructure
sasaran pembangunan infrastruktur yang ingin dicapai, development targets as outlined in the 2020–2024 National
Page 195
sebagaimana tercantum dalam Rencana Pembangunan Medium-Term Development Plan. Meanwhile, the Ministry
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024. of Finance, in the 2024 State Budget Information Papers,
Sementara itu, Kementerian Keuangan dalam Buku Informasi has allocated an infrastructure budget aimed at promoting
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2024,
telah menyusun anggaran infrastruktur yang diarahkan
economic development and basic services, with a focus
on supporting economic transformation for equitable
195
untuk mendorong pengembangan ekonomi dan pelayanan development. The policy directions include: (1) Accelerating
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dasar yang difokuskan mendukung. Transformasi ekonomi the development of economic-driving infrastructure,
untuk pemerataan pembangunan, dengan arah kebijakan including connectivity and transportation, energy and
yaitu: (1) mempercepat pembangunan infrastruktur electricity, and food security; (2) Prioritizing the provision
penggerak ekonomi (konektivitas dan transportasi, energi of basic service infrastructure and strategic projects that
dan ketenagalistrikan, dan pangan); (2) memprioritaskan support national development priorities; (3) Supporting the
penyediaan infrastruktur pelayanan dasar dan proyek- gradual and sustainable completion of the development
proyek strategis yang mendukung prioritas pembangunan; of the Nusantara Capital City (IKN); (4) Expanding and
(3) mendukung percepatan penyelesaian pembangunan Ibu strengthening access to Information and Communication
Kota Nusantara (IKN) secara bertahap dan berkelanjutan; Technology (ICT) to support digital transformation; and
(4) melakukan pemerataan dan penguatan akses Teknologi (5) Encouraging private sector participation through the
Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mendukung transformasi Public-Private Partnership (PPP) scheme in infrastructure
digital; dan (5) mendorong pemberdayaan partisipasi badan development.
usaha melalui skema Kerja Sama Pemerintah dengan Badan
Usaha (KPBU) dalam pembangunan infrastruktur.
Dalam APBN 2024, Pemerintah telah mengalokasikan dana In the 2024 State Budget (APBN), the government has
pembangunan infrastruktur dengan anggaran sebesar Rp423,4 allocated IDR423.4 trillion for infrastructure development,
triliun, tumbuh 6,0%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya reflecting a 6.0% increase compared to the previous year’s
sebesar Rp399,6 triliun. Pembangunan infrastruktur didorong allocation of IDR399.6 trillion. Infrastructure development
secara langsung untuk dapat menggerakkan perekonomian, di is being directly driven to stimulate economic growth,
antaranya melalui: (1) keberlanjutan pembangunan infrastruktur including through the following initiatives: (1) Sustaining
konektivitas, terutama yang mendukung peningkatan investasi; the development of connectivity infrastructure, particularly
(2) pemenuhan akses energi dan ketenagalistrikan yang those that support investment growth; (2) Ensuring
merata, andal, efisien, dan berkelanjutan, serta peningkatan equitable, reliable, efficient, and sustainable access to
pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT), dan (3) energy and electricity, while also increasing the utilization
penyediaan infrastruktur di bidang pangan yang mendukung of Renewable Energy (EBT); and (3) Providing food-related
ketahanan pangan. infrastructure to support food security.
Adapun dari anggaran tahun 2024 untuk pembangunan From the 2024 infrastructure development budget of
infrastruktur yang sebesar Rp423,4 triliun tersebut, terdapat IDR423.4 trillion, the government has set several target
beberapa sasaran yang ingin dicapai oleh Pemerintah dalam objectives to be achieved in the framework of infrastructure
rangka pembangunan infrastruktur, yakni sebagai berikut: development, including the following:
1. Layanan dasar dan pangan 1. Basic Services and Food
• Rumah susun 5.479 unit, dan rumah khusus 553 unit. • Construction of 5,479 units of public housing and
553 units of special housing.
• Pembangunan, rehabilitasi, dan renovasi sarpras • Development, rehabilitation, and renovation of 613
pendidikan dasar dan menengah 613 unit sekolah. school units (primary and secondary).
• Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dengan • Development of Drinking Water Supply System
kapasitas 2.571 liter/detik. (SPAM) with a capacity of 2,571 liters/second.
• Pembangunan dan rehabilitasi jaringan irigasi • Construction and rehabilitation of irrigation networks
masing-masing seluas 4.000 Ha dan 38.000 Ha. covering 4,000 hectares and 38,000 hectares,
respectively.
2. Konektivitas dan transportasi 2. Connectivity and Transportation
• Jalan baru 271,2 km; Jalan Tol beroperasi 50,8 km; • Construction of 271.2 km of new roads, 50.8 km of toll
dan Konstruksi JTTS sepanjang 182 km. roads in operation, and 182 km of the Trans Sumatra
Toll Road (JTTS) under construction.
• Jembatan baru 4.796,2 m; Flyover/underpass/ • 4,796.2 meters of new bridges and 2,231.1 meters of
terowongan 2.231,1 m. flyovers, underpasses, and tunnels.
• Panjang jalur kereta api kumulatif 7.451 km. • Total cumulative railway track length of 7,451 km.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
• 21 Lokasi bandara baru. • 21 new airport locations.
• 36 Pelabuhan penyeberangan baru. • 36 new ferry terminals.
3. Energi dan ketenagalistrikan 3. Energy and Electricity
• Pipa Transmisi Gas Bumi Tahap I (Ruas Cirebon – • Phase I of the Natural Gas Transmission Pipeline
and Analysis
Manajemen
Semarang). (Cirebon–Semarang segment).
• Pembangunan bendungan 16 unit ditargetkan selesai. • Construction of 16 new dams is targeted for completion.
• Bantuan pasang baru listrik kepada 80.000 rumah • Provision of new electricity connections to 80,000
tangga. households.
Page 196
4. Infrastruktur TIK 4. Information and Communication Technology (ICT)
Infrastructure
• Digital Broadcasting System (DBS) sebanyak 62 unit. • 62 Digital Broadcasting System (DBS) units.
• Penyediaan 22.709 titik akses internet (existing). • Provision of 22,709 internet access points (existing).
• Operational proyek SATRIA (Kapasitas Satelit) sebesar • SATRIA project operation with satellite capacity of
19 Gbps. 19 Gbps.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berfokus As a State-Owned Enterprise (SOE) focused on infrastructure
pada pembiayaan infrastruktur, PT Sarana Multi Infrastruktur financing, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) or PT SMI
(Persero) atau PT SMI, terus berupaya untuk memperkuat continues to enhance its role as a catalyst for accelerating
dan meningkatkan perannya sebagai katalis percepatan infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Dalam rangka melaksanakan fungsi sebagai agen pembangunan To fulfill its function as an infrastructure development agent,
infrastruktur di Indonesia, PT SMI terus berinovasi untuk PT SMI innovates to expand financing coverage, especially
memperluas cakupan pembiayaan khususnya pada sektor dan in underserved sectors and regions. In alignment with its
daerah yang masih mengalami kesulitan pembiayaan. Sesuai mandate to transform into a Development Finance Institution
dengan mandat yang diberikan Pemerintah untuk bertransformasi (DFI), PT SMI established the SMI Institute in 2023 to provide
sebagai DFI, Perseroan telah membentuk SMI Institute pada recommendations based on regional diagnostics and
2023 untuk memberikan rekomendasi berdasarkan pada kajian clustering analyses, which inform regional financing decisions.
regional diagnostic dan clustering yang akan digunakan sebagai
pertimbangan pemberian pembiayaan daerah.
Untuk mencapai target realisasi anggaran Pemerintah untuk To achieve the government’s infrastructure financing target of
pembiayaan infrastruktur sebesar Rp423,4 triliun pada tahun IDR423.4 trillion in the 2024 State Budget, the Company has
2024, Perseroan turut serta dalam mendorong target APBN actively contributed to this goal, realizing IDR282.9 trillion in
dengan realisasi pembiayaan sektor infrastruktur. Fokus APBN financing as of October 2024. The 2024 State Budget (APBN)
2024 adalah mengakselerasi pembangunan infrastruktur dasar focuses on accelerating the development of basic infrastructure
196 (physical capital) dan konektivitas dengan mendukung Program (physical capital) and connectivity by supporting National
Strategis Nasional (PSN), melanjutkan pembangunan Ibu Kota Strategic Programs (PSN), continuing the development of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Negara (IKN), Energi Baru dan Terbarukan (EBT), penguatan New Capital City (IKN), advancing New and Renewable Energy
akses Teknologi, Informasi, dan Komunikasi (TIK) untuk (EBT), strengthening access to Information and Communication
mendukung transformasi digital, dan mendorong pemberdayaan Technology (ICT) to support digital transformation, and
partisipasi badan usaha skema Kerja sama Pemerintah dan encouraging the participation of business entities through the
Badan Usaha (KPBU). Public-Private Partnership (PPP) scheme.
Sesuai dengan fokus pembangunan pada APBN 2024, In line with the development priorities of the 2024 State
Perseroan mendukung pembangunan konektivitas dengan Budget, the Company supports connectivity development
total kontribusi pembiayaan terbesar di sektor jalan dan with the largest financing contribution in the road and toll
jalan tol sebesar Rp41,79 triliun dan ketenagalistrikan Rp15,2 road sector amounting to IDR41.79 trillion, and the electricity
triliun. Sedangkan, untuk layanan dasar pembiayaan di sektor sector amounting to IDR15.2 trillion. In terms of basic service
transportasi sebesar Rp11,39 triliun juga menjadi portofolio financing, the transportation sector received IDR11.39
terbesar pembiayaan Perseroan. Di sisi lain, Perseroan juga trillion, making it the Company’s largest financing portfolio.
tengah meningkatkan portofolio pembiayaan yang fokus Meanwhile, the Company is also enhancing its financing
pada peningkatan pembiayaan sektor layanan dasar dengan portfolio focused on strengthening basic service sectors, with
komitmen saat ini di sektor air minum sebesar Rp3,46 triliun, current commitments in the drinking water sector amounting to
kesehatan sebesar Rp2,26 triliun, pendidikan sebesar Rp65 IDR3.46 trillion, health sector IDR2.26 trillion, education sector
miliar, serta Perseroan saat ini juga terlibat dalam pendampingan IDR65 billion, and the Company is currently also involved in
pada 30 proyek KPBU senilai Rp125 triliun. advisory for 30 PPP projects worth IDR125 trillion.
Hingga saat ini, portofolio pembiayaan Perseroan telah turut As of now, the Company’s financing portfolio has contributed
berkontribusi pada pembangunan yang setara dengan output to development outcomes equivalent to 4,525 km of roads,
jalan sepanjang 4.525 km, tambahan pasokan energi sebesar additional energy supply of 7.8 GW providing electricity access
7,8 GW bagi akses listrik pada >5juta rumah tangga, mengaliri to more than 5 million households, clean water distribution to
air bersih kepada >5 juta rumah tangga, dan kontribusi dalam more than 5 million households, and contributions in other sectors
satuan outcome di sektor lainnya. PT SMI juga turut mendukung measured in terms of outcome units. PT SMI also supports
pemerintah dalam implementasi SDGs, dengan berkontribusi the government in the implementation of the Sustainable
pada 16 dari 17 SDGs objective (di luar SDG #14 Life Below Water). Development Goals (SDGs), contributing to 16 out of 17 SDG
objectives (excluding SDG #14 Life Below Water).
Page 197
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
197
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Nilai Proyek yang telah dibiayai PT SMI sepanjang tahun 2024 adalah Rp155 triliun, dengan
Total Nilai Proyek sampai dengan tahun 2024 adalah sebesar Rp1.153 triliun.
Throughout 2024, the Project Value financed by PT SMI amounted to IDR155 trillion,
bringing the Total Project Value as of 2024 to IDR1,153 trillion.
Sebagai perusahaan pembiayaan yang fokus pada sektor As a financing company with a focus on the infrastructure
infrastruktur, PT SMI hanya memiliki satu segmen usaha, sector, PT SMI operates solely in a single business segment,
yaitu pembiayaan infrastruktur yang berada di wilayah namely infrastructure financing within the territory of
Indonesia. Indonesia.
Adapun bidang usaha yang dijalankan PT SMI sebagaimana PT SMI categorizes its lines of business into 3 (three)
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdiri dari Business Pillars based on the Company’s Articles of
3 (tiga) Pilar Bisnis, yaitu Pilar Pembiayaan Korporasi, Association. These pillars include Commercial Financing
Pilar Pembiayaan Publik, dan Pilar Jasa Konsultasi dan Pillar, Public Financing Pillar, and Advisory & Project
Pengembangan Proyek Dalam menjalankan 3 (tiga) Pilar Development Pillar. In running the 3 (three) Business Pillars,
Bisnis tersebut, Perseroan mengacu pada aturan pokok, the Company adheres to the key regulations as follows:
yaitu;
• PP No. 66/2007 jo PP No.75/2008 sebagai Perusahaan • Government Regulation No. 66 of 2007 in conjunction
Pembiayaan Infrastruktur; with Government Regulation No. 75 of 2008 as an
Infrastructure Financing Company;
• KMK No. 396/KMK.01/2009 sebagai Perusahaan • Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.01/2009
Pembiayaan Infrastruktur (Industri Keuangan Non Bank as an Infrastructure Financing Company (Non-Bank
(IKNB); Financial Industry/IKNB);
• Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dan Surat OJK • Letter of Financial Services Authority (OJK Letter)
No. S-7/D.05/2019 (Perluasan Sektor Pembiayaan No.S-48/D.05/2015 and OJK Letter No.S-7/D.05/2019
Infrastruktur); (Expansion of Infrastructure Financing Sector);
• PP No. 53/2020 tentang penugasan khusus untuk • Government Regulation No. 53 of 2020 concerning
menyalurkan pinjaman ke Pemda dan BUMN; dan Special Assignments of Loan Channeling to Regional/
Local Governments and SOEs; and
• POJK No. 16/2024 tentang Pengawasan PT Sarana • POJK No. 16/2024 concerning Supervision of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero). Multi Infrastruktur (Persero).
PT SMI terus mengalami perkembangan, seiring dengan PT SMI continues to experience growth in line with the
program percepatan pembangunan infrastruktur nasional, national infrastructure acceleration program, which has
yang berdampak terhadap semakin berkembangnya jenis led to an expansion in the types and sectors of businesses
dan sektor usaha yang dapat dibiayai oleh Perseroan. that can be financed by the Company.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 198
Perkembangan Sektor Pembiayaan PT SMI
The development of PT SMI’s Financing Sector
2009
• Air Minum • Drinking Water
• Telekomunikasi • Telecommunications
• Sumber Mata Air • Water Sources
• Irigasi • Irrigation
• Ketenagalistrikan • Electricity
• Transportasi • Transportation
• Minyak & Gas Bumi • Oil & Natural Gas
• Jalan • Roads
• Pengelolaan Air Limbah • Wastewater Management
2015
• Kesehatan • Health
• Infrastruktur Kawasan • Special Zone Infrastructure
• Lembaga Pemasyarakatan • Correctional Facilities
• Perkeretaapian • Railways
• Pendidikan • Education
• Fasilitas Perkantoran • Office Facilities
• Pariwisata • Tourism
2019
• Fasilitas Olahraga • Sports Facilities
• Informatika • Informatics
• Sistem Pengelolaan Limbah • Waste Management System
• Fasilitas Kesenian • Arts Facilities
• Perumahan Rakyat • Public Housing
• Energi Terbarukan & Konservasi Energi • Renewable Energy & Energy Conservation
• Efisiensi Energi • Energy Efficiency
2020
Pembiayaan pembangunan lainnya selain infrastruktur berdasarkan penugasan Pemerintah sesuai POJK 46/2020 dan PP53/2020.
Non-infrastructure development financing based on Government assignments in accordance with Regulation of Financial Services
198 Authority No. 46 of 2020 and Government Regulation No. 53 of 2020.
2022
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pendanaan dan pembiayaan (country platform) dalam upaya transisi energi Indonesia.
Funding and financing (country platform) in Indonesia’s energy transition efforts.
2023
• Pembiayaan untuk Pengembangan Proyek Panas Bumi.
• Pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah, BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha di sektor air
minum dan sanitasi.
• Financing Agreement for Development of Geothermal Project.
• Assistance in plans to provide financing to Regional Governments, Regional SOEs, Regional Public Service Agencies, and/or Business
Entities in the drinking water and sanitation sector.
2024
• Pembiayaan untuk BLU bidang kesehatan yang diberikan untuk RS Pusat Otak Nasional (PON).
• Pembiayaan pada sektor infrastruktur kawasan pariwisata.
• Financing for Public Service Agency (BLU) in the healthcare sector, specifically provided for the National Brain Center Hospital (RS
Pusat Otak Nasional - PON).
• Financing in the tourism infrastructure sector, supporting the development of regional tourism infrastructure.
Page 199
1. Pembiayaan Publik Penugasan 1. Assigned Public Financing
a. Pinjaman Daerah Penugasan: a. Assigned Regional Loans:
i) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Kegiatan i) Activity-Based Assigned Regional Loans
ii) Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Hasil
b. Pinjaman PEN Daerah*
ii) Results-Based Assigned Regional Loans
b. Regional National Economic Recovery (PEN) Loans*
199
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2. Pembiayaan Publik Non Penugasan 2. Non-Assigned Public Financing
a. a. Pinjaman Daerah Non Penugasan a. Non-Assigned Regional Loans
i) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis i) Activity-Based Non-Assigned Regional Loans
Kegiatan
ii) Pinjaman Daerah Non Penugasan Berbasis Hasil ii) Results-Based Non-Assigned Regional Loans
b. Pinjaman BUMD b. Regional Owned Enterprise Loans
c. Pembiayaan Aset BLU c. BLU Asset Financing
d. Pinjaman PTNBH d. State University with Legal Entity (PTNBH) Loans
Seluruh jenis Pembiayaan Publik tersebut dapat All types of Public Financing can be implemented under
dilakukan dengan skema konvensional maupun syariah conventional or sharia schemes
*Program Pinjaman PEN Daerah telah berakhir pada *The Regional National Economic Recovery (PEN) Program
tahun 2021 Loan ended in 2021
3. Pilar Jasa Konsultasi: 3. Consulting Services Pillar:
a. Jasa Konsultasi Investasi & Keuangan; a. Investment & Financial Consulting Services;
b. Jasa Konsultasi Pendampingan Penghimpunan b. Fundraising Assistance Consulting Services;
Dana; c. Syndicated Loan Arrangement and Deal Sourcing
c. Jasa Layanan Arrangement Pembiayaan Sindikasi Services
Cub Deal dan Deal Sourcing
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 200
Kinerja Profitabilitas Pilar Bisnis PT SMI
2023-2024
PT SMI’s Business Pillars Profitability Performance
2023-2024
dalam juta Rupiah
in IDR million
Pertumbuhan/
Penurunan
Pilar Bisnis Parameter Profitabilitas
2024 2023 (%)
Business Pillar Profitability Parameter
Growth/Decline
(%)
Pembiayaan dan Investasi Pendapatan Pembiayaan
6.614.525 6.380.772 3,66%
Financing and Investment Financing Revenue
Jasa Konsultasi Pendapatan Jasa Konsultasi
24.890 21.234 17,22%
Advisory Service Advisory Service Revenue
Pendapatan penugasan yang
terdiri dari penugasan Project
Development Facility (PDF) dan
Penugasan penggantian IP PEN.
146.044 67.213 117,29%
Assignment Assignment Revenue, which
consists of revenues from the
Project Development Facility (PDF)
and reimbursement for IP PEN
PEMBIAYAAN DAN INVESTASI FINANCING AND INVESTMENT
Dalam menjalankan pilar bisnis Pembiayaan dan Investasi, PT SMI has 5 (five) sub-pillars under its Financing and
Perseroan memiliki 5 (lima) sub-pilar, yaitu sebagai berikut: Investment business pillar, namely:
1. Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
3. Pembiayaan Syariah 3. Sharia Financing
200 4. Pembiayaan Berkelanjutan 4. Sustainable Financing
5. Penyertaan Modal 5. Equity Investment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT SMI senantiasa melakukan inovasi dalam pengembangan PT SMI consistently innovates in product and service
produk maupun layanan dalam rangka mendukung program development to support the national infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur nasional. Di mana acceleration program. The Company offers flexible
PT SMI memberikan penawaran produk dengan tenor financing products with tenors ranging from 5 to 25 years
yang fleksibel untuk pelanggan, dengan jangka waktu and an extended grace period of up to 15 years. Beyond
5-25 tahun, dan panjang grace period hingga 15 tahun. its innovative approach, PT SMI’s financing products
Selain inovatif, produk yang ditawarkan Perseroan juga also generate a significant multiplier effect, further
dapat memberikan multiplier effect yang besar. Keunggulan complementing banking and other financial institutions in
tersebut melengkapi produk perbankan dan lembaga providing infrastructure financing schemes in Indonesia.
keuangan lain dalam menyediakan skema pembiayaan
infrastruktur di Indonesia.
Melalui keistimewaan dan keunggulan produk dan layanan With its unique advantages and superior products and
yang ditawarkan, membuat PT SMI menjadi salah satu services, PT SMI has become one of the leading choices
pilihan utama dalam mendapatkan dukungan pembiayaan for securing infrastructure development financing support.
pembangunan infrastruktur.
Page 201
Keunikan Produk Pembiayaan dan Investasi PT SMI
PT SMI’s Financing and Investment Products Uniqueness
Produk Pembiayaan & Investasi
201
o Pembiayaan Investasi/Berjangka Financing & Investment Products
Investment/Term Financingl o Pembiayaan Investasi/Berjangka
o Take-Out Financing Tenor Investment/Term Financing
Panjang o Take-Out Financing
o Promoter Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
70-80% Debt (>5 Tahun)
o Promoter Financing
Struktur Pendaan Proyek | Project Funding
o Pembiayaan Dana Talangan Long Tenor
Working Capital Financing (>5 Years) o Pembiayaan Dana Talangan
o Pembiayaan Dana Tabungan Working Capital Financing
Bridging Fund Financing o Pembiayaan Dana Tabungan
o Pembiayaan Syariah Bridging Fund Financing
Sharia Financing o Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
Subordinated Financing
20-30% Quasi-Equity Produk Pembiayaan
Debt Financing Products
Mezzanine Tenor
Panjang o Pembiayaan Modal Kerja
(>5 Tahun) Working Capital Financing
Convertibles Long Tenor o Pembiayaan Dana Talangan
(>5 Years) Working Capital Financing
Equity
Menjalani Fungsi Katalis dengan Keunikan dan Keunggulan Produk | Serving as a Catalyst with Product Uniqueness and Excellences
PT SMI menjalani bidang usaha pembiayaan infrastruktur PT SMI operates in both conventional and sharia-based
konvensional dan syariah. Selain itu, Perseroan juga infrastructure financing. In addition to financing, the
melakukan investasi bidang infrastruktur salah satunya Company also engages in infrastructure investment,
penyertaan modal pada proyek infrastruktur. Perseroan including equity investment in infrastructure projects.
menerima jasa bidang infrastruktur. Perseroan juga The Company can also provide arranger and underwriter
dapat melakukan jasa arranger dan underwriter, fungsi- services which are contained in syndicated financing for
fungsi yang terdapat pada pembiayaan sindikasi untuk infrastructure projects with large values. Therefore, a project
nilai proyek infrastruktur yang besar. Perseroan dapat that might initially be assessed as marginal could become
mengubah kondisi keuangan perusahaan dinilai marjinal, bankable because some of the project risks have been
berubah menjadi bankable karena sebagian risiko proyek mitigated by the Company’s products. Thus, more financial
telah dimitigasi oleh produk-produk Perseroan. Maka institutions could be involved in supporting infrastructure
dari itu, banyak lembaga keuangan yang terlibat dalam project financing, and infrastructure development would
mendukung pembiayaan proyek infrastruktur, dan realisasi be accelerated. Hard work and product excellence have
pembangunan infrastruktur semakin cepat. Kerja keras dan made the financing commitment and outstanding on the
keunggulan produk, membuat komitmen dan outstanding Financing & Investment Business Pillar continue to grow.
pembiayaan pada Pilar Bisnis Pembiayaan & Investasi terus
meningkat.
Terlampir rekapitulasi data-data total nilai proyek yang Below is the recapitulation of data on the total value of
telah dibiayai, komitmen dan outstanding menurut produk, projects financed, the commitment and outstanding by
persentase sektor pembiayaan dan persentase sebaran product, percentage of financing sector, and percentage
lokasi proyek adalah sebagai berikut. of project location distribution.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 202
Nilai Proyek yang Telah Dibiayai
(Rp-Juta)
Total Value of Projects Financed
(IDR-million)
1.153.238
702.499
998.492
777.407
670.619
829.173
s.d 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Hingga 31 Desember 2024, PT SMI telah membiayai total As of December 31, 2024, PT SMI has financed a total
nilai proyek (kumulatif) sebesar Rp1.153 triliun. cumulative project value of IDR1,153 trillion.
Tot al komitmen kumulatif sebesar Rp240,12 The total cumulative commitment amounted to IDR240.12
triliun. Pembiayaan tersebut menghasilkan impact trillion. This financing has generated an economic impact
terhadap perekonomian sebesar Rp2.409 triliun dan of IDR2,409 trillion, representing an economic multiplier of
merepresentasikan 10,03 kali multiplier ekonomi. Atas total 10.03 times. Based on the total project value, the Company
nilai proyek tersebut, Perseroan juga mampu meleverage has also successfully leveraged its paid-in capital by 37.79
modal disetor sebesar 37,79 kali*. times*.
202
*Leverage atas modal disetor merupakan pembagian *Leverage of paid-in capital is calculated by dividing the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
antara total nilai proyek terhadap modal disetor sebesar total project value by the paid-in capital of IDR30.52 trillion.
Rp30,52 triliun
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk
Financing Commitment by Product
PEN Daerah Rp34,55Triliun(23,21%)
Regional PEN IDR34.55 Trillion
(23.21%)
Kredit Investasi Rp80,7 Triliun (54,2%)
Pembiayaan Syariah Rp15,78Triliun (10,6%) Investment Loan IDR80.7 Trillion (53%)
Sharia Financing 15.78 Trillion (10.6%)
Penyertaan Modal Rp4,89Triliun (3,29%)
Equity Investment IDR4.89 Trillion (3,29%)
Dana Talangan Rp0,03Triliun (0,02%)
Bridging Loan IDR0.03 Trillion (0,02%) Kredit Modal Kerja Rp1,2Triliun (0,81%)
Working Capital Loan IDR1.2 Trillion
Subordinasi Rp11,74Triliun (7,89%)
(0,81%)
Subordinated Loan
IDR11.74 Trillion (7.89%)
Page 203
203
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Outstanding Berdasarkan Produk
Outstanding by Product
PEN Daerah Rp20,98 Triliun (21,8%)
Regional PEN IDR20.98 40 Trillion
(21.8%)
Pembiayaan Syariah Rp 11,86 Triliun (12,3%)
Sharia Financing IDR11.86 40Trillion (12.3%) Kredit Investasi Rp49,40 Triliun (51,3%)
Investment Loan IDR49.40Trillion (51.3%)
Penyertaan Modal Rp4,16 Triliun (4,3%)
Equity Investment IDR3.62 40Trillion
(3.88%)
Dana Talangan Rp0,57 Triliun (0,5%)
Bridging Loan IDR1.5340 Trillion (1.64%)
Subordinasi Rp 9,46 Triliun (9,82%)
Subordinated Loan IDR9.46 40Trillion (9.82%)
Sebaran Sektor Pembiayaan
(Rp triliun dan %)
Financing Sector Distribution
(IDR trillion and %)
28,83
31,86
20,8% 31,82%
21,99
17,1% 28,83
20,8%
36,93
26,7% 35,27
37,60
23,21%
29,2%
36,93
26,7%
11,66
10,87 8,4%
11,39
7,65%
8,4%
11,66
20,21 8,4%
20,07 14,6% 27,65
15,6% 20,21 23,21%
14,6%
40,66 40,66
38,15 29,4% 29,4%
41,21
29,6% 31,82%
Des - 2021 Des - 2022 Des - 2023 Sep - 24
* Berdasarkan total komitmen pembiayaan
* Based on total financing commitment
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 204
Sebaran Outstanding Sektor Lainnya
Project Location Outstanding Distribution
Keuangan; Rp6,84 T (7,10%)
Finance; IIDR6.84 T (7.10%)
Telekomunikasi; Rp3,18 T (3,30%)
Telecommunication; IDR3.18 T (3.30%)
Minyak dan Gas Bumi; Rp2,10 T (2,18%) Energi Terbarukan; Rp12,96 T (13,46%)
Oil and Gas; IDR2,10 T (2.18%) Renewable Energy; IDR12.96 T (13.46%)
Infrastruktur Sosial; Rp1,94 T (2,01%)
Social Infrastructure; IDR1.94 T (2.01%)
Air Minum; Rp1,63 T (1,69%)
Drinking Water; IDR1.63 T (1.69%)
Jalan; Rp0,54 T (0,56%)
Roads; IDR0.54 T (0.56%)
Sebaran Lokasi Proyek
Project Location Distribution
100% 5,1% 4,6% 4,3% 3,9%
204 90%
7,5%
6,5%
6,8%
6,2%
6,9%
6,2%
6,1%
5,4%
11,5%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
80% 14,2%
12,6% 12,4%
70% 15,5%
27,9% 17,7%
60%
27,9%
50%
40%
30%
38,7% 41,9% 52,4% 57,7%
20%
10%
0%
Des 2021 Des 2022 Des 2023 Des 2024
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Sep 2024
Jawa Bali, Nusa Tenggara
Sumatera Sulawesi Kalimantan
Java
Dampak Perekonomian dari Disbursement Economic Impact of Financing Disbursement
Pembiayaan tahun 2024 in 2024
Disburse Pembiayaan PT SMI Tahun 2024 PT SMI’s Financing Disbursement in 2024
Disbursement pembiayaan PT SMI selama tahun 2024 PT SMI's financing disbursement during 2024 will still
masih didominasi oleh sektor jalan, selanjutnya diikuti oleh be dominated by the road sector, followed by renewable
energi terbarukan, infrastruktur sosial, telekomunikasi dan energy, social infrastructure, telecommunications and
transportasi dan sektor lainnya. transportation and other sectors.
Sektor Nilai Rp Juta
Sektor Nilai Rp Juta
Jalan & Jalan Tol
19.208.101
Jalan & Jalan Tol
Energi Terbarukan
6.318.311
Energi Terbarukan
Page 205
Sektor Nilai Rp Juta
Sektor Nilai Rp Juta
Infra Sosial - Kesehatan
2.913.740
Infra Sosial - Kesehatan
Telekomunikasi
2.150.500
205
Telekomunikasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Transportasi
1.107.047
Transportasi
Keuangan
735.781
Keuangan
Minyak & Gas
565.387
Minyak & Gas
Air Minum
440.542
Air Minum
Pendidikan
34.000
Pendidikan
Kesehatan
27.680
Kesehatan
Infra Sosial - Pariwisata
7.141
Infra Sosial - Pariwisata
Total
33.508.230
Total
Air Minum 1%
Infra Sosial - Pariwisata 0%
Keuangan 2% Kesehatan 0%
Tourism 0%
Transportasi 3%
Pendidikan 0%
Telekomunikasi 7%
Infra Sosial - Kesehatan 9%
Minyak & Gas 2%
Energi Terbarukan 19% Jalan & Jalan Tol 57%
Road
Sumber: Data Internal, 2024
Dampak Disbursement Pembiayaan PT Economic Impact of PT SMI’s 2024 Financing
SMI terhadap Perekonomian Nasional dan Disbursement
Daerah
Disbursement: Badan Usaha dan Publik sebesar Rp 33,5 T Disbursement: Business Entities and Public Sector
amounting to IDR33.5 trillion.
Multiplier, Dampak Pembiayaan Terhadap Output Multiplier Effect: Financing Impact on Economic
Perekonomian, Nilai Tambah dan Serapan Tenaga Output, Added Value, and Employment
Kerja Absorption
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
1. Pembiayaan PT SMI Tahun 2024 untuk infrastruktur 1. PT SMI’s 2024 financing was allocated for infrastructure
seperti jalan, ketenagalistrikan, renewable energy, dan projects such as roads, electricity, renewable energy,
lain-lain. etc.
2. Sektor-sektor yang dibiayai PT SMI Memiliki Multiplier 2. The sectors financed by PT SMI have a higher multiplier
and Analysis
Manajemen
Lebih Besar dari Rata-Rata Multiplier Perekonomian effect than the national economic average.
Nasional.
Page 206
3. Pembiayaan PT SMI menciptakan output dalam 3. PT SMI’s financing contributed to a total economic
perekonomian nasional tahun 2024 sebesar Rp 62 T. output of IDR50.2 trillion in 2024.
4. Pembiayaan PT SMI memberikan dampak pada 4. PT SMI’s financing resulted in an added value creation
penciptaan nilai tambah sebesar Rp 29,7 T atau setara of IDR23.9 trillion, equivalent to 0.11% of the 2024 GDP.
dengan 0,13% PDB tahun 2024.
5. Pembiayaan PT SMI memberikan dampak terhadap 5. PT SMI’s financing had an impact on total employment,
tenaga kerja total sebesar kurang lebih 122.770 orang. absorbing approximately 105,000 workers.
Total Dampak Disburse Terhadap Perekonomian Indonesia tahun 2024
Total Disbursement Impact on the National Economy in 2024
122.770
29.702
62.031
Output (Milliar Rp) Nilai Tambah Penyerapan Tenaga
Output (IDR Billion) (Milliar Rp) Kerja (Orang)
Added Value Employment
(IDR Billion) Absorption (People)
206
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 207
Multiplier Sektor Pembiayaan PT SMI
Multiplier Effect of PT SMI’s Financing Sectors
Tourism
1,79 207
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kesehatan | Healthcare
1,85
Pendidikan | Education
1,85
Renewable Energy
1,71
Pengadaan Air | Water Supply
1,71
Angkutan Kereta Api | Rail Transport
1,78
Multisektor | Multisector
1,81
Minyak dan Gas | Oil and Gas
1,79
Farmasi | Pharmacy
1,42
Telekomunikasi | Telecommunications
1,71
Ketenagalistrikan | Electricity
1,71
Jalan | Roads
1,83
Rata-rata Multiplier Nasional
1,60 1,79 National Average Multiplier
Multiplier SMI Rata-rata Multiplier Nasional
SMI Multiplier National Average Multiplier
Sumber: Data Internal PT SMI 2024, diolah menggunakan Model Tabel IO dan IRIO
Source: PT SMI Internal Data 2024, processed using IO and IRIO Table Models Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 208
Dampak Pembiayaan terhadap Nilai Tambah Financing Impact on Regional Value-Added
Daerah-Daerah di Indonesia Across Indonesia
Pembiayaan PT SMI menciptakan nilai tambah terhadap PT SMI’s financing created added value across regions
daerah-daerah di Indonesia yaitu di Pulau Jawa (74%), in Indonesia, namely Java Island (74%), Sumatra (15%),
Sumatera (15%), Kalimantan (4%) dan daerah lainnya. Kalimantan (4%) and other regions.
Dampak Disbursemen Terhadap Nilai Tambah Dari Daerah Indonesia
Impact of Disbursements on the Added Value from Regions in Indonesia
4%
15%
4% 2%
74%
1%
Sumber: Data Internal PT SMI 2024, diolah menggunakan Model Tabel IO dan IRIO
Source: PT SMI Internal Data 2024, processed using IO and IRIO Table Models
Pembiayaan Komersial Commercial Financing
208
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran infrastruktur The government has allocated infrastructure budget in the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dalam Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Draft State Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN),
(RAPBN). Realisasi anggaran infrastruktur tahun 2024 with infrastructure budget realization in 2024 recorded at
tercatat sebesar Rp282,9 triliun, turun 37,9% dibandingkan IDR282.9 trillion, reflecting a 37.9% decrease compared to
dengan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar the previous year’s realization of IDR455.8 trillion.
Rp455,8 triliun.
Kondisi tersebut mendorong PT SMI untuk terus Given this decline, PT SMI has remained proactive in
mengakselerasi pertumbuhan kinerja yang positif untuk accelerating the growth of commercial sector financing
pembiayaan di sektor komersial di sepanjang tahun 2024. throughout 2024. The Company has introduced innovative
Perseroan menginisiasi langkah-langkah inovatif sebagai measures to navigate these challenges and capitalize on
upaya dalam mengatasi tantangan serta menangkap potensi future growth opportunities.
pertumbuhan di masa depan.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan memiliki perencanaan inisiatif strategis The Company has established strategic initiatives for
pembiayaan komersil di tahun 2024, adalah sebagai berikut: commercial financing in 2024 as follows:
1. Mengembangkan pembiayaan produk non-cash loan. 1. Developing non-cash loan financing products.
2. Mempertahankan aset dari refinancing. 2. Maintaining assets from refinancing.
3. Melakukan diversifikasi pembiayaan kepada sektor 3. Diversifying financing beyond the toll road sector to
selain jalan tol yang dapat menghasilkan yield yang achieve higher yields, particularly by targeting emerging
lebih baik (khususnya pada emerging sectors) namun sectors with strong growth potential, while continuing
tetap maintain portofolio dan relationship atas account- to manage the existing portfolio and maintaining strong
account eksisting yang selama ini telah berjalan dengan relationships with long-standing accounts.
baik.
4. Melakukan akuisisi perusahaan konglomerasi baru 4. Acquiring new conglomerate companies to create
untuk menciptakan ruang untuk pertumbuhan fasilitas additional capacity for financing facilities, thereby
pembiayaan baru semakin besar. enabling a broader scope of financial expansion and
increasing opportunities for future growth.
Page 209
Komitmen Menurut Sektor dan Jenis Produk Commitment by Sector and Product Type
Jalan tol, ketenagalistrikan, dan transportasi masih menjadi Toll roads, electricity, and transportation remain the primary
sektor utama yang dibiayai Perseroan. Meskipun begitu
sejalan dengan transformasi yang sedang dijalankan
sectors financed by the Company. However, in line with
the ongoing transformation, the Company is expanding its
209
perusahaan khususnya untuk sektor-sektor kebutuhan focus to include essential sectors such as drinking water
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dasar seperti air minum, irigasi, infrastruktur sosial, supply, irrigation, social infrastructure, renewable energy,
energi terbarukan dan sektor-sektor lainnya. Perseroan and other sectors. The Company is committed to expanding
berkomitmen untuk melakukan perluasan pada sektor its financing coverage to additional sectors. Meanwhile,
pembiayaan lainnya. Sementara untuk jenis produk the Company’s largest financing allocations are directed
Perseroan terbesar untuk pembiayaan kredit investasi, towards investment loan financing, sharia financing, and
pembiayaan syariah, dan diikuti pembiayaan subordinasi. subordinated financing.
Rencana Strategis 2025 Strategic Plan for 2025
Perseroan memiliki Rencana strategis pembiayaan komersil The Company has formulated a strategic plan for commercial
di tahun 2025, adalah sebagai berikut: financing in 2025, which includes the following initiatives:
1. Meningkatkan pembiayaan mezzanine financing dan 1. Enhancing mezzanine financing and hybrid financing.
hybrid financing.
2. Mendorong pembiayaan sektor kendaraan bermotor 2. Promoting financing for battery-based electric vehicles
listrik berbasis baterai dan sektor bangunan negara. and government buildings.
3. Meningkatkan keterlibatan segmen private dalam 3. Increasing private sector involvement in infrastructure
pembangunan infrastruktur di Indonesia. development in Indonesia.
4. Menjaga posisi sebagai top player dalam pembiayaan 4. Maintaining its position as a top player in infrastructure
di sektor infrastruktur. financing.
5. Meningkatkan layanan pembiayaan untuk kebutuhan 5. Expanding financing services for development in
pembangunan di sektor underserved. underserved sectors.
Pembiayaan Publik Public Financing
Sebagai BUMN yang bergerak di bidang pembiayaan As a state-owned enterprise engaged in infrastructure
infrastruktur, Perseroan senantiasa berkomitmen financing, the Company remains committed to supporting
mendukung pembangunan infrastruktur publik dengan public infrastructure development while addressing the
kondisi riil sebagai berikut: following real challenges:
1. Ketidaksetaraan pembangunan antar wilayah - wilayah 1. Regional development disparities – Eastern Indonesia
Timur Indonesia cenderung tertinggal dibandingkan tends to lag behind Western and Central Indonesia.
Barat dan Tengah Indonesia.
2. Keterbatasan infrastruktur di daerah - banyak daerah 2. Infrastructure limitations in various regions –
yang masih membutuhkan pengembangan infrastruktur Many areas still require the development of basic
dasar. infrastructure.
3. Akses terbatas Pemda terhadap pembiayaan 3. Limited access to financing for regional governments
- kemampuan daerah membangun infrastruktur – Regional development efforts are hindered by
terhambat oleh keterbatasan sumber daya manusia constraints in financial and human resources.
dan keuangan. 4. Low participation from financial institutions – Financial
4. Minimnya partisipasi lembaga keuangan - rendahnya institutions have shown limited interest in financing
minat lembaga keuangan dalam membiayai Pemda regional governments due to perceived high risks
karena risiko yang tinggi mengingat risiko dan kondisi and the diverse financial conditions of regional/local
keuangan Pemda yang beragam. governments.
5. BLU belum memiliki opsi alternatif pendanaan – saat 5. Public Service Agencies (BLU) lack alternative funding
ini telah terbit PMK 29/2022 yang dapat menjadi salah options – The issuance of Regulation of the Minister
satu opsi BLU untuk mendanai belanja modal aset BLU of Finance No. 29 of 2022 provides a new financing
yang menunjang pelayanan kepada masyarakat. option for BLU to fund capital expenditures that support
public services.
6. PTNBH belum memiliki akses kepada pendanaan 6. Limited access to creative financing for State
kreatif – dibutuhkan sumber pendanaan lain untuk Universities with Legal Entity Status (PTNBH) –
mengakselerasi layanan sektor pendidikan dan sebagai Alternative funding sources are needed to accelerate
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
perwujudan otonomi keuangan PTNBH. education sector services and support financial
autonomy for PTNBH institutions.
and Analysis
Manajemen
Page 210
Untuk menjawab tantangan tersebut, PT SMI berperan To address these challenges, PT SMI plays a role as a
sebagai fasilitator dan katalisator, mengembangkan produk facilitator and catalyst, developing innovative financing
pembiayaan yang inovatif untuk memenuhi kebutuhan products tailored to the needs of regional/local governments
Pemda dan institusi publik lainnya. and other public institutions.
PT SMI berupaya untuk menjadi organisasi yang ambidex, PT SMI strives to become an ambidextrous organization,
yang menggabungkan eksplorasi dan optimalisasi melalui balancing exploration and optimization by offering
produk pembiayaan inovatif yang mencakup: innovative financing solutions, including:
Pendekatan Pinjaman berdasarkan Debitur Loan Approach by Debtor
1. Pembiayaan kepada Pemda 1. Financing for Regional Governments
Mengacu pada penugasan Menteri Keuangan In accordance with the mandate from the Minister of
melalui Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 174/ Finance through Regulation of the Minister of Finance
PMK.08/2016, PT SMI menyediakan pembiayaan No. 174/PMK.08/2016, PT SMI provides regional
infrastruktur daerah untuk mendukung Rencana infrastructure financing to support the Regional Medium-
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Term Development Plan (RPJMD) and economic
dan pemulihan ekonomi akibat pandemi COVID-19. recovery due to the COVID-19 pandemic. The financing
Skema pembiayaan Pemda mencakup: schemes for regional governments include:
a. Pinjaman Reguler: pinjaman berbasis proyek/ a. Regular Loans: Project/activity-based loans that
kegiatan yang mendukung proyek infrastruktur support strategic infrastructure projects in alignment
strategis sesuai dengan target Rencana with the targets outlined in the Regional Medium-
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Term Development Plan (RPJMD).
b. Pinjaman PEN Daerah: pinjaman bagi Pemda untuk b. Regional PEN Loans: Loans granted to regional
pembiayaan infrastruktur yang merupakan bagian governments for infrastructure financing as part of
dari program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) the National Economic Recovery (PEN) program in
atas dampak pandemi COVID-19. Pinjaman PEN response to the impact of the COVID-19 pandemic.
Daerah ini terbagi menjadi 2 program pinjaman yakni These Regional PEN Loans are categorized into two
210 bersumber dari dana APBN dan bersumber dari funding sources: those sourced from the State Budget
dana PT SMI. (APBN) and those sourced from PT SMI’s funds.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2. Pembiayaan Langsung kepada Badan Usaha Milik 2. Direct Financing to Regionally-Owned Enterprises
Daerah (BUMD) berbentuk Perusahaan Umum Daerah (BUMD) in the Form of Regional Public Companies
(Perumda) (Perumda)
Saat ini, PT SMI juga memberikan pembiayaan langsung Currently, PT SMI also provides direct financing to BUMD
kepada BUMD berbentuk Perumda khususnya BUMD in the form of Regional Public Companies (Perumda),
Air Minum atau yang biasa disebut dengan Perusahaan particularly Regional Drinking Water Enterprises (commonly
Daerah Air Minum (“PDAM”) di mana pembiayaan yang referred to as Perusahaan Daerah Air Minum, or “PDAM”).
dimaksud dilengkapi dengan insentif penurunan suku This financing is supplemented with an annual interest
bunga per tahun yang dikaitkan dengan pencapaian rate reduction incentive, linked to the achievement of
indikator kinerja PDAM yang telah disepakati PDAM’s agreed-upon performance indicators. This loan
sebelumnya. Pinjaman ini diharapkan dapat: facility aims to:
a. Menutup gap pembiayaan sektor air minum di luar a. Close the financing gap in the drinking water sector
APBN/D. beyond State Budget/Regional Budget (APBN/D)
sources.
b. Mempercepat pembangunan dan penyediaan b. Accelerate the development and provision of drinking
infrastruktur air minum. water infrastructure.
c. Mendorong kinerja berkelanjutan PDAM melalui c. Promote the sustainable performance of PDAM
skema insentif berbasis indikator kinerja. through an incentive-based scheme tied to
performance indicators.
3. Pembiayaan kepada Badan Layanan Umum (BLU) 3. Financing for Public Service Agencies (BLU)
PT SMI juga memberikan pembiayaan kepada BLU PT SMI also provides financing to Public Service Agencies
berdasarkan PMK No. 29/PMK.05/2022 yaitu dengan (BLU) based on Regulation of the Minister of Finance
skema penyediaan aset BLU dengan mekanisme No. 29/PMK.05/2022 through a facilitator mechanism
fasilitator. Saat ini fokus pembiayaan ke BLU adalah for BLU asset provision. Currently, the primary focus of
untuk sektor kesehatan yang diharapkan dapat: BLU financing is the healthcare sector, with the following
objectives:
a. Meningkatkan ketersediaan fasilitas kesehatan, a. Enhancing the availability of healthcare facilities,
peralatan medis, dan layanan masyarakat. medical equipment, and public health services.
b. Mengurangi ketergantungan terhadap dana rupiah b. Reducing dependence on state budget allocations
murni melalui penguatan pendapatan BLU. by strengthening BLU revenue streams.
Page 211
4. Pembiayaan kepada Perguruan Tinggi Nasional 4. Financing for State Universities with Legal Entity
Berbadan Hukum (PTNBH) Status (PTNBH)
PT SMI melakukan inisiatif strategis penyediaan produk/ PT SMI has undertaken a strategic initiative to develop
skema pembiayaan kepada sektor baru, yaitu Perguruan
Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH). Pembiayaan
financing products and schemes for a new sector,
namely State Universities with Legal Entity Status
211
kepada PTNBH ini diharapkan dapat: (PTNBH). This financing is intended to:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
a. Mengoptimalisasi sarana dan prasarana PTNBH a. Optimize PTNBH facilities and infrastructure to
guna meningkatkan kualitas pengelolaan dan improve institutional management and performance
performa PTNBH dalam menyediakan layanan in providing services to the public.
kepada masyarakat.
b. Untuk menyediakan pembiayaan alternatif bagi b. Provide an alternative financing mechanism for
PTNBH yang ingin mempercepat delivery layanan PTNBH to accelerate the delivery of educational
pendidikan dikarenakan alokasi APBN kepada services, given that state budget allocations for
PTNBH melalui Bantuan Pendanaan PTNBH cukup PTNBH through PTNBH Funding Assistance are
terbatas dan sering kali harus disesuaikan dengan often limited and subject to government priority
program prioritas Pemerintah. programs.
Pendekatan Pinjaman berdasarkan Sektor Loan Approach by Sector
PT SMI juga memberikan pinjaman publik berdasarkan PT SMI also extends public sector loans based on specific
sektor. Sebagai contoh untuk sektor air minum dalam rangka sectors. For instance, in the drinking water sector,
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals supporting the achievement of Sustainable Development
(SDGs) No. 6 tentang akses air bersih dan sanitasi layak, Goal (SDG) No. 6 regarding access to clean water and
PT SMI menawarkan solusi berupa: proper sanitation, PT SMI offers the following solutions:
1. Pembiayaan Daerah: yang dapat diteruspinjam, 1. Regional Financing: Loans that can be structured as
terushibah, atau penyertaan modal daerah ke PDAM. on-lending, on-granting, or equity investment to PDAM.
2. Pembiayaan Langsung ke PDAM: skema pinjaman ke 2. Direct Financing to PDAM: Loan scheme for PDAM
PDAM yang dilengkapi insentif penurunan suku bunga that include interest rate reduction incentives linked
yang dikaitkan dengan pencapaian kinerja berkelanjutan. to sustainable performance achievements.
3. Project Development Facility (PDF): hibah untuk 3. Project Development Facility (PDF): Grants for
technical assistance, pendampingan, dan capacity technical assistance, advisory, and capacity-building.
building.
Ke depannya, PT SMI berencana menyusun skema sinergi Moving forward, PT SMI plans to develop a synergistic
pendanaan antara pinjaman dengan Dana Alokasi Khusus funding mechanism that integrates loan schemes with
(DAK) sesuai sektor. Pendekatan ini diharapkan dapat Special Allocation Funds (DAK) in relevant sectors. This
menarik minat Pemda dan BUMD terkait serta mempercepat approach aims to attract interest from regional governments
pencapaian target nasional untuk sektor tersebut. Dengan and Regional-Owned Enterprises (BUMDs), accelerating the
strategi ini, PT SMI berkomitmen memperluas dampak dan achievement of national targets in these sectors. Through
manfaat pembiayaan infrastruktur daerah, meningkatkan this strategy, PT SMI remains committed to expanding the
pelayanan publik, dan mendukung pembangunan impact and benefits of regional infrastructure financing,
berkelanjutan di seluruh wilayah Indonesia. improving public services, and supporting sustainable
development across Indonesia.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan memiliki perencanaan inisiatif strategis The Company has outlined strategic public financing
pembiayaan publik di tahun 2024, adalah sebagai berikut: initiatives for 2024, as follows:
1. Membuka potensi pembiayaan kepada entitas 1. To unlock financing potential for regional government
Pemerintah Daerah maupun entitas yang dimiliki entities as well as entities owned by both the central
oleh Pemerintah Pusat dan Daerah, maka Perseroan and regional governments, the Company is expanding
juga memperluas cakupan pembiayaan tidak hanya its financing scope beyond regional governments to
kepada Pemerintah Daerah, tetap juga kepada Lembaga include Non-Bank Financial Institutions (LKBB), Central
Keuangan Bukan Bank (LKBB), BLU Pusat dan BLU and Regional Public Service Agencies (BLU), as well as
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Daerah serta pembiayaan bersama (co-financing) dan/ co-financing arrangements and/or financing through
atau melalui Bank Pembangunan Daerah (BPD); Regional Development Banks (BPD);
2. Fasilitas pembiayaan melalui Pembiayaan Pinjaman 2. The program-based regional loan financing facility aims
daerah berbasis hasil bertujuan tidak hanya memberikan not only to provide an alternative source of funding for
and Analysis
Manajemen
alternatif pendanaan infrastruktur daerah, tetapi juga regional infrastructure but also to drive policy reform
untuk mendorong reformasi kebijakan dan pencapaian and improve the output and outcome of regional
output dan outcome kinerja pembangunan daerah; development performance;
Page 212
3. Pengembangan produk pembiayaan daerah dengan 3. The development of regional financing products with
skema Syariah sekaligus menjawab kebutuhan pasar, Sharia-compliant schemes to address market demands,
khususnya permintaan beberapa Pemerintah Daerah particularly in response to requests from several regional
terhadap produk pinjaman syariah untuk pembiayaan governments for Sharia-compliant loan products for
infrastruktur daerah; infrastructure financing;
4. Sinergi Pendanaan dan Pembiayaan, sebagai contoh 4. Funding and Financing Synergy, exemplified by the
salah satu skema sinergi pendanaan melalui Inpres funding synergy scheme under Presidential Instruction
No. 3/2022 tentang Pendanaan Jalan Daerah, di mana No. 3 of 2022 concerning Regional Road Funding, where
Perseroan dapat mengusulkan inisiatif untuk tidak hanya the Company can propose initiatives to not only provide
menyediakan pembiayaan, namun juga mengelola dana financing but also manage regional road infrastructure
infrastruktur jalan daerah; funds;
5. memperluas produk pembiayaan publik tidak hanya 5. The expansion of public financing products beyond
kepada pemerintah daerah tetapi juga kepada BUMD, regional governments to include Regionally-Owned
khususnya BUMD penyelenggara sistem air minum yang Enterprises (BUMDs), particularly drinking water system
dikenal sebagai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) operators (PDAMs), to enhance the quality of drinking
untuk meningkatkan kualitas pelayanan air minum water services through necessary infrastructure
melalui penyediaan infrastruktur yang dibutuhkan. development.
Kinerja Pembiayaan Publik Public Financing Performance
1. Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Kegiatan 1. Activity-based Assignment Regional Loan
Tahun 2024 merupakan periode penuh dinamika, The year 2024 has been marked by significant political
yang ditandai dengan pelaksanaan pesta demokrasi dynamics, including the national democratic elections
nasional serta Pilkada Serentak di berbagai daerah and the simultaneous regional elections (Pilkada
serta terbitnya PP 1 Tahun 2024 tentang Harmonisasi Serentak) across various regions, as well as the issuance
Kebijakan Fiskal Nasional (HKFN) yang mengubah of Government Regulation No. 1 of 2024 concerning
ekosistem Pinjaman Daerah. Kondisi ini membawa National Fiscal Policy Harmonization (HKFN), which has
dampak signifikan bagi perseroan, terutama dalam altered the Regional Loan ecosystem. These conditions
212 hal Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Kegiatan, have had a substantial impact on the Company,
di mana perseroan menghadapi berbagai tantangan particularly regarding Activity-based Assignment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
akibat situasi politik yang fluktuatif. Dalam konteks ini, Regional Loan, as the Company faces various challenges
pertumbuhan komitmen pembiayaan publik melalui due to fluctuating political conditions. In this context,
skema pinjaman reguler PT SMI belum menunjukkan the growth of public financing commitments through PT
peningkatan yang signifikan hingga saat ini. Adapun SMI’s regular loan scheme has not yet shown significant
data historis komitmen pinjaman reguler hingga improvement as of now. The historical data on regular
Desember 2024 adalah sebagai berikut: loan commitments as of December 2024 is presented
as follows:
Pertumbuhan Komitmen Pinjaman Reguler
(dalam milliar Rp)
Growth of Regular Loan Commitments
(In million Rupiah)
6.618
7.000
5.706 5.566
6.000
5.000 4.356 4.612
3.623 2.274
4.000
3.000 2.441 2.441 2.612
2.000
1.000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sampai dengan periode Desember 2024, komitmen As of December 2024, the total regular financing
pembiayaan reguler kepada pemerintah daerah adalah commitments to regional governments amounted to
sebesar Rp2.274 miliar dengan total outstanding Rp630 IDR2,274 billion, with a total outstanding amount of IDR630
miliar. Adapun rincian pembiayaan reguler adalah sebagai billion. The details of the regular financing are as follows:
berikut:
Page 213
Nilai Outstanding
Jumlah Proyek Nilai Komitmen (Rp miliar)
Wilayah Proyek (Rp miliar)
Number of Commitment Value (IDR
Region Project
Project billion)
Outstanding Value
(IDR billion) 213
1. Jalan, Jembatan, dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pedestrian
Kalimantan Roads, Bridges and
3 577 97
Kalimantan Pedestrians
2. Rumah Sakit
Hospital
1. Jalan, Jembatan, dan
Pedestrian
Maluku dan Papua Roads, Bridges and
2 351 78
Maluku and Papua Pedestrians
2. Rumah Sakit
Hospital
1. Jalan, Jembatan, dan
Pedestrian
Sulawesi Roads, Bridges and
4 1.346 455
Sulawesi Pedestrians
2. Rumah Sakit
Hospital
Jumlah
9 2.274 630
Total
Persentase antara komitmen dan outstanding berdasarkan The percentage distribution between commitments
sektor didominasi oleh sektor jalan. Rincian persentase and outstanding amounts by sector is predominantly
komitmen dan outstanding Pinjaman Daerah Penugasan dominated by the road infrastructure sector. The percentage
Berbasis Kegiatan (Pinjaman Pemda) pada posisi per 31 breakdown of commitments and outstanding amounts
Desember 2024 berdasarkan sektor digambarkan pada for Activity-based Assignment Regional Loan (Regional
chart di bawah ini: Government Loans) as of December 31, 2024, is illustrated
in the chart below:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor
Percentage of Commitment by Sector
32%
68%
Jalan RSUD Local
Roads Regional Public Hospital
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 214
Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor
Percentage of Outstanding by Sector
31%
69%
Jalan RSUD
Roads Public Hospital
Per 31 Desember 2024, PT SMI mencatatkan penyaluran As of December 31, 2024, PT SMI recorded the distribution
Pinjaman Daerah Penugasan Berbasis Kegiatan (Pinjaman of Activity-based Assignment Regional Loan (Regional
Pemda) berdasarkan lokasi wilayah proyek digambarkan Government Loans) based on project location, as illustrated
pada grafik di bawah ini. in the chart below.
16% 13%
214
15%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Komitmen
Outstanding
Commitment 59% 72%
25%
Maluku dan Papua
Sulawesi Kalimantan Maluku and Papua
Sejak tahun 2015-2024, PT SMI telah mengeluarkan 94 From 2015 to 2024, PT SMI has issued 94 Offering Letters
Offering Letter (“OL”) untuk Pinjaman Daerah Reguler (OL) for Regular Regional Loans, with a total loan facility
dengan total nilai fasilitas pinjaman sebesar Rp15.838,64 value of IDR15,838.64 billion, summarized as follows:
miliar dengan rekapitulasi sebagai berikut:
Tahun Jumlah Fasilitas Nilai (Rp miliar)
Year Total Facilities Value (Rp billion)
2015 4 830,87
2016 10 2.648,30
2017 19 3.264,02
2018 20 2.939,32
2019 20 2.372,90
2020 7 1.867,14
2021 7 650,00
2022 5 186,09
2023 1 80,00
2024 1 1.000
Jumlah
15.838,64
Total
Page 215
2. Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Daerah 2. Regional National Economic Recovery (PEN) Loans
Sebagai respon atas merebaknya virus COVID-19 pada In response to the outbreak of COVID-19 in 2020, the
tahun 2020 lalu, pemerintah mendorong pelaksanaan government initiated the National Economic Recovery
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Sebagai
SMV pemerintah, Perseroan terlibat dalam program
(PEN) Program. As a Special Mission Vehicle (SMV)
of the government, the Company participated in this
215
tersebut dengan melaksanakan kegiatan pinjaman program by providing loans to Regional Governments
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
untuk Pemerintah Daerah (Pinjaman PEN Daerah). (Regional PEN Loans). This financing initiative was
Kegiatan tersebut merupakan dukungan pembiayaan carried out in accordance with Regulation of the
berupa pinjaman sebagaimana ditetapkan berdasarkan Minister of Finance No. 53/PMK.07/2024 concerning
Peraturan Menteri Keuangan No. 53/PMK.07/2024 the Management of National Economic Recovery Loans
tentang Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi for Regional Governments, which refers to Law No. 2 of
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang merujuk pada 2020 and Government Regulation No. 43 of 2020. As
Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 dan Pemerintah No. of September 2024, PT SMI has recorded the following
43 Tahun 2020. Sampai dengan periode September summary of Regional PEN Loan projects:
2024, PT SMI telah mencatatkan rekapitulasi proyek
Pinjaman PEN Daerah sebagai berikut:
Nilai Komitmen Nilai Outstanding
Jenis Pinjaman Jumlah Fasilitas Sektor (Rp miliar) (Rp miliar)
Type of Loan Total Facilities Sector Commitment Value Outstanding Value
(IDR billion) (IDR billion)
PEN APBN 2020 30 18.118 10.955
PEN APBN 2021 38 8.977 6.653
Dukungan PEN Multisektor
25 Multisector 7.458 3.371
PEN Support
Jumlah
83 35.816 22.226
Total
Nilai Komitmen dan Outstanding Berdasarkan Wilayah Debitur
Commitment and Outstanding Value by Debtor Region
23% 24%
47% 42%
15% 17%
5% 6%
8% 8%
2% 3%
Jawa Bali, Nusa Tenggara Sulawesi
Sumatera Kalimantan Papua, Maluku
Java
Jumlah Kegiatan Pinjaman PEN Daerah Number of Regional PEN Loan Activities by
Berdasarkan Sektor Sector
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Hingga periode 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company has recorded more
jumlah kegiatan yang dibiayai dengan pinjaman PEN Daerah than 6,500 activities funded through Regional PEN Loans.
lebih dari 6.500 kegiatan. Adapun rincian jumlah kegiatan The breakdown of the number of activities is as follows:
and Analysis
Manajemen
sebagai berikut:
Page 216
Sektor Pendidikan
Education Sector Sektor Lainnya
1% Other Sector
31%
Sektor Sumber Daya Air
Water Resources Sector
15%
Sektor Kesehatan
Health Sector Sektor Jalan & Jembatan
14% Road & Bridge Sector
39%
Rencana Strategis 2025 2025 Strategic Plan
Adapun Perseroan memiliki rencana strategis terkait The Company has strategic plans regarding public financing
pembiayaan publik di tahun 2025, adalah sebagai berikut: in 2025, as follows:
1. Pengembangan Pembiayaan daerah berbasiskan skema 1. Development of regional financing based on a sharia
syariah kepada Pemerintah Daerah yang memiliki schemes for Regional Governments that prefer sharia
preferensi terhadap skema syariah, khususnya dalam schemes, particularly in financing regional infrastructure.
membiayai infrastruktur daerah.
2. Pengembangan pembiayaan daerah dengan skema 2. Development of regional financing through a results-
Pinjaman berbasis hasil dengan tujuan tidak hanya based loan scheme, aimed not only at providing
memberikan alternatif pendanaan infrastruktur daerah, alternative funding for regional infrastructure but also
tetapi juga untuk mendorong reformasi kebijakan dan at encouraging policy reforms and achieving tangible
pencapaian hasil seperti output dan outcome kinerja results, such as output and outcome of regional
pembangunan daerah. Produk ini didasarkan pada UU development performance. This product is based on
216 No 1 Tahun 2022 yang memperkenalkan Pinjaman Tunai Law No. 1 of 2022, which introduces Cash Loans for
untuk pembangunan infrastruktur daerah. regional infrastructure development.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
3. Pembiayaan kepada instansi sektor publik lainnya: 3. Financing for other public sector institutions, including:
a. Produk Pinjaman Daerah Non Penugasan. a. Non Assignment Regional Loan Products.
b. Produk Pembiayaan Pengadaan Aset dengan Skema b. Asset Procurement Financing with a Facilitator
Fasilitator untuk Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Scheme for State Universities with Legal Entity
Hukum. Status.
PEMBIAYAAN SYARIAH SHARIA FINANCING
Dalam mengelola Pembiayaan dan Investasi Syariah, PT SMI In managing Sharia Financing and Investment, PT SMI
melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) berupaya menumbuhkan through the Sharia Business Division (DUS) seeks to
aset dan bisnis syariah Perseroan. Hal tersebut sebagai grow the Company’s sharia assets and business. This is
respons dalam melihat potensi besar industri keuangan a response to the huge potential of the Sharia finance
syariah yang terus berkembang di Indonesia. Mengacu industry that continues to grow in Indonesia. Referring to
pada prinsip syariah, DUS menggali potensi pendanaan/ sharia principles, Sharia Business Division explores the
sumber dana syariah sebagai upaya diversifikasi sumber potential of sharia funding/sources of funds as an effort
pendanaan bagi Perseroan. to diversify funding sources for the Company.
Perseroan akan terus mengukuhkan posisinya sebagai The Company will continue to strengthen its position as a
lembaga pembiayaan syariah yang tepercaya dan inovatif. trusted and innovative sharia financing institution. As one
Sebagai salah satu lembaga terkemuka dan unggul dalam of the leading and prominent institutions in sharia financing,
pembiayaan syariah, Perseroan mendorong pengembangan the Company encourages the development of sharia
produk dan layanan pembiayaan syariah yang sesuai dengan financing products and services that are in accordance
prinsip-prinsip syariah serta sesuai kebutuhan market dan with sharia principles and according to the needs of the
calon klien. market and prospective clients.
Perseroan juga fokus dalam mengoptimalkan pendekatan The Company also focuses on optimizing the sharia financing
pembiayaan syariah melalui inovasi dan pengembangan approach through innovation and development of sharia
produk syariah, peningkatan literasi dan edukasi, menjalin products, increasing literacy and education, establishing
kemitraan multilateral, penguatan organisasi, dan kemitraan multilateral partnerships, strengthening organizations, and
dengan lembaga keuangan lokal. Perseroan juga memperkuat partnerships with local financial institutions. The Company
koordinasi internal Perseroan dan terus mengeksplorasi dan also strengthens its internal coordination and continues
mengembangkan segmen pembiayaan baru sesuai dengan to explore and develop new financing segments in line
Page 217
perkembangan pasar. Seiring upaya-upaya tersebut, PT SMI with market developments. Along with these efforts, PT
akan menjalin kemitraan yang kuat dengan lembaga keuangan SMI will establish strong partnerships with Sharia financial
syariah dan mitra lainnya untuk meningkatkan penyaluran institutions and other partners to increase the distribution of
pembiayaan syariah dalam skala yang lebih besar. Diharapkan
upaya ini terus membantu Perseroan dalam memperluas
sharia financing on a larger scale. It is expected that these
efforts will continue to help the Company expand its market,
217
pasar, memperkuat posisinya, dan berhasil menghadapi strengthen its position, and successfully face the challenges
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
tantangan dalam pertumbuhan pasar Syariah ke depan. in the future growth of the Sharia market. Stronger demand
Pertumbuhan permintaan (demand) yang semakin kuat di growth in the sharia financing sector in Indonesia shows
sektor pembiayaan syariah di Indonesia, menunjukkan tren a positive trend for the sharia finance industry. This
positif bagi industri keuangan syariah. Tren positif tersebut positive trend shows that sharia financing schemes have
menunjukkan bahwa skema pembiayaan syariah memiliki their own appeal and competitive advantages, which
daya tarik dan keunggulan kompetitif tersendiri, yang berhasil have successfully attracted the interest and trust of the
menarik minat dan kepercayaan masyarakat Indonesia. Hal Indonesian people. It also confirms that sharia financing
ini juga menegaskan bahwa skema pembiayaan syariah schemes have become a reliable and effective option for the
telah menjadi pilihan yang dapat diandalkan dan efektif bagi government, investors and industry players in supporting
pemerintah, investor dan pelaku industri dalam mendukung infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Sesuai dengan amanat Peraturan OJK No. 16 tahun 2024, In accordance with the mandate of Regulation of Financial
DUS PT SMI senantiasa melakukan kegiatan sejalan dengan Services Authority No. IX. 16 of 2024, PT SMI’s Sharia
amanat yang diemban Perseroan dalam mendukung Business Division continues to carry out activities in line
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. with the Company’s mandate in supporting the acceleration
of infrastructure development in Indonesia.
Adapun kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2024, The activities organized during 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1. Dalam rangka menjalankan inisiatif strategis melakukan 1. In order to carry out strategic initiatives to conduct
sosialisasi dan pengembangan hubungan kelembagaan socialization and develop institutional relationships
dengan Lembaga/Asosiasi baik domestik maupun with domestic and multilateral institutions/associations,
multilateral, UUS PT SMI telah melakukan berbagai PT SMI’s Sharia Business Unit has carried out various
kegiatan sepanjang tahun 2024 antara lain: activities throughout 2024, including:
a. Pada tanggal 10 Januari 2024, PT SMI menerima a. On January 10, 2024, PT SMI received a visit
kunjungan dari Association of Development Finance from the Association of Development Finance
Institutions Malaysia (ADFIM), yaitu Mr. Prasad Institutions Malaysia (ADFIM), namely Mr. Prasad
sebagai representatif ADFIM yang berencana as a representative of ADFIM who plans to conduct
melakukan Study Visit ke PT SMI. Study Visit a Study Visit to PT SMI. The Study Visit was held
tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 3 Juli on July 3, 2024. The main purpose of the Study
2024. Tujuan utama dari kegiatan Study Visit Visit was to collaborate and exchange insights
tersebut adalah dalam rangka kolaborasi dan sarana and experiences related to green financing and
bertukar wawasan serta pengalaman terkait green sustainable financing. On this occasion, PT SMI was
financing dan pembiayaan berkelanjutan. Dalam also given the opportunity to provide knowledge
kesempatan ini pula PT SMI diberikan kesempatan related to sustainable financing projects and also
untuk memberikan paparan terkait proyek-proyek share PT SMI’s experience and role in its function
pembiayaan berkelanjutan dan juga berbagi as a Development Financial Institution.
pengalaman dan peran PT SMI dalam fungsinya
sebagai Development Financial Institution.
b. Sebagai salah satu anggota Association of National b. As a member of the Association of National
Development Finance Institutions in Member Countries Development Finance Institutions in Member
of the Islamic Development Bank (ADFIMI), PT SMI Countries of the Sharia Development Bank (ADFIMI),
diberikan kesempatan untuk mengikuti kegiatan PT SMI was given the opportunity to participate in
Study Visit ke beberapa institusi yang merupakan Study Visit activities to several institutions that are
anggota ADFIMI di Turkiye pada tanggal 27-31 Mei members of ADFIMI in Türkiye on May 27-31, 2024.
2024. Fokus dari kegiatan Study Visit tersebut adalah The focus of the Study Visit was to get an overview
untuk mendapatkan gambaran terkait manajemen of water and waste management and financing of
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
pengelolaan air minum dan sampah serta pembiayaan these two sectors in Türkiye. The Study Visit also
terhadap kedua sektor tersebut di negara Turkiye. provided an opportunity for PT SMI employees to
Study Visit ini juga memberikan kesempatan bagi learn about the business model, scheme and stages
karyawan PT SMI untuk mempelajari model bisnis, of municipal financing in Türkiye. Through this Study
and Analysis
Manajemen
skema dan juga tahapan pembiayaan kepada Visit, PT SMI is expected to increase capacity and
pemerintah daerah (municipal financing) di Turkiye. gain valuable lessons from waste management and
Page 218
Melalui Study Visit ini diharapkan PT SMI dapat drinking water companies as well as government
meningkatkan kapasitas dan mendapat valuable and public sector policy makers.
lesson dari perusahaan pengelolaan sampah dan air
minum maupun pemerintah dan pemangku kebijakan
sektor publik.
c. Pada tanggal 30 September 2024, Kepala Divisi c. On September 30, 2024, the Head of Sharia
Usaha Syariah menghadiri acara IFN Indonesia Business Division attended the IFN Indonesia
Dialogues sebagai narasumber yang bertemakan Dialogues event as a guest speaker with the theme
Driving Growth – Indonesia’s Islamic Financial Driving Growth – Indonesia’s Sharia Financial Market.
Market. Acara yang juga dihadiri oleh para pelaku The event, which was also attended by sharia
industri keuangan syariah di Indonesia ini membahas financial industry players in Indonesia, discussed
mengenai Pasar Keuangan dan Pasar Modal Syariah Sharia Financial Markets and Capital Markets as
serta perkembangan Green Sukuk dan dampaknya well as the development of Green Sukuk and its
bagi perkembangan infrastruktur di Indonesia. Pada impact on infrastructure development in Indonesia.
acara IFN Indonesia Dialogue ini juga mendiskusikan The IFN Indonesia Dialogue event also discussed
mengenai potensi pengembangan produk serta the potential for product development and the
tantangan Pasar Syariah ke depannya, baik di challenges of the Sharia Market in the future, both in
Indonesia maupun secara global. Acara ini turut Indonesia and globally. The event was also attended
dihadiri oleh narasumber dari berbagai multilateral by speakers from various multilaterals including
antara lain Dubai, Malaysia, Australia, Amerika Dubai, Malaysia, Australia, the United States, and
Serikat, dan Inggris the United Kingdom
d. PT SMI dan LPEI (Lembaga Pembiayaan Ekspor d. PT SMI and LPEI (Indonesian Export Financing
Indonesia) telah menandatangani addendum Agency) have signed an addendum to the
Perjanjian Kerja sama Penerbitan Bank Garansi yang Cooperation Agreement for the Issuance of Bank
menggunakan Prinsip Syariah. Tujuan kerja sama Guarantees using Sharia Principles. The purpose of
tersebut yaitu dalam rangka penyediaan instrumen the cooperation is to provide non-cash financing
218 pembiayaan non-cash yang dapat digunakan oleh instruments that can be used by PT SMI customers
Nasabah PT SMI berupa penerbitan Bank Garansi in the form of issuing Bank Guarantees by LPEI as
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
oleh LPEI sebagai issuing Bank. Kerja sama yang the issuing Bank. The cooperation is a form of
terjalin tersebut merupakan salah satu bentuk Special Mission Vehicle (SMV) synergy under the
sinergi Special Mission Vehicle (SMV) di bawah coordination of the Indonesian Minister of Finance. In
koordinasi Kementerian Keuangan RI. Pada bulan Mei May and July of 2024, cooperation in the issuance of
dan Juli tahun 2024 telah direalisasikan kerja sama Bank Guarantees was realized with a total issuance
penerbitan Bank Garansi dengan total penerbitan of USD79.02 million and IDR17.15 billion.
sebesar USD79,02 Juta dan Rp17,15 miliar.
e. PT SMI bekerja sama dengan Komite Nasional e. PT SMI in collaboration with the National Committee
Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS) serta for Sharia Economics and Finance (KNEKS) and
Bank Indonesia turut berpartisipasi dalam Bank Indonesia participated in the Indonesia Sharia
kegiatan Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) Economic Festival (ISEF) 2024 at JCC Senayan
2024 di JCC Senayan Jakarta yang merupakan Jakarta which is an annual event organized to
acara tahunan yang diselenggarakan untuk promote sharia economy and finance in Indonesia.
mempromosikan ekonomi dan keuangan syariah di On this occasion, the Head of Sharia Business
Indonesia. Dalam kesempatan tersebut Kepala Divisi Division became one of the speakers in the Waqf
Usaha Syariah menjadi salah satu narasumber dalam Focus Discussion which is a series of ISEF 2024
Waqf Focus Discussion yang merupakan rangkaian activities. The participation is a form of synergy and
dalam kegiatan ISEF 2024. Partisipasi tersebut collaboration with the sharia financial ecosystem,
merupakan bentuk sinergi dan kolaborasi dengan which aims to encourage sharia economy and
ekosistem keuangan syariah, yang bertujuan untuk finance and aims to increase sharia financial literacy
mendorong ekonomi dan keuangan syariah serta in Indonesia.
bertujuan untuk meningkatkan literasi keuangan
syariah di Indonesia.
f. Menindaklanjuti kerja sama dengan Islamic f. Following up on the collaboration with the Islamic
Development Bank (IsDB) saat ini tengah dilakukan Development Bank (IsDB), efforts are currently
upaya renegosiasi terms & conditions terkait underway to renegotiate the terms & conditions
rencana pemberian Line of Financing Facility (LoF) related to the plan to provide a Line of Financing
sebesar USD 100 juta kepada PT SMI. PT SMI telah Facility (LoF) of USD100 million to PT SMI. PT SMI
menyampaikan struktur usulan fasilitas yang sesuai has submitted a proposed facility structure that is
dengan kebutuhan PT SMI. in line with PT SMI’s needs.
Page 219
2. Dalam melaksanakan inisiatif strategis berupa 2. In implementing strategic initiatives in the form of
sosialisasi & edukasi produk pembiayaan syariah socialization & education of sharia financing products
kepada counterparty dan stakeholders, UUS PT SMI to counterparties and stakeholders, PT SMI’s Sharia
telah melaksanakan beberapa kegiatan selama tahun
2024 yaitu di antaranya:
Business Unit has carried out several activities during
2024, including:
219
a. Workshop dan sosialisasi pembiayaan dengan a. Workshop and socialization of financing with Ijarah
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
skema Ijarah Muntahiyyah bit Tamlik (IMBT) Muntahiyyah bit Tamlik (IMBT) scheme to PT
kepada PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (“Telkom”)
(“Telkom”) dan Grup Usaha pada tanggal 29-30 and Business Group on January 29-30, 2024, in
Januari 2024 di Bandung. Workshop dan sosialisasi Bandung. The workshop and socialization were
tersebut turut dihadiri oleh perwakilan dari lebih also attended by representatives from more than 10
dari 10 perusahaan yang merupakan Grup Usaha companies that are part of the PT Telkom Business
PT Telkom. Tujuan dari kegiatan tersebut yaitu Group. The purpose of this activity is to increase
untuk meningkatkan edukasi dan literasi terhadap education and literacy on sharia financing products
produk-produk pembiayaan syariah yang dimiliki owned by PT SMI and to build communication and
oleh PT SMI serta dapat membangun komunikasi explore the needs of the PT Telkom Business Group
dan menggali kebutuhan Grup Usaha PT Telkom for sharia scheme financing.
terhadap pembiayaan skema syariah.
b. UUS PT SMI bekerja sama dengan SMI University b. PT SMI’s Sharia Business Unit in collaboration
menyelenggarakan kegiatan Webinar Financial with SMI University held Financial Planning Talk
Planning Talk pada tanggal 27 Maret dan 1 April Webinar activities on March 27 and April 1, 2024,
2024 yang bertujuan untuk melakukan edukasi dan which aims to educate and improve sharia financial
meningkatkan literasi keuangan syariah kepada literacy to PT SMI internals. The resource persons
internal PT SMI. Narasumber yang dihadirkan presented were sharia finance professionals, namely
merupakan profesional keuangan syariah, yaitu Prita Prita H. Ghozie from Zap Finance & Greget Kalla
H. Ghozie dari Zap Finance & Greget Kalla Buana, Buana, Sharia Finance influencer & practitioner.
influencer & praktisi Syariah Finance. Narasumber The speakers presented comprehensive material
membawakan materi yang komprehensif seputar on sharia finance & sharia investment instruments.
keuangan syariah & instrumen investasi syariah.
c. UUS PT SMI menyelenggarakan Workshop & c. PT SMI’s Sharia Business Unit organized Workshop
Technical Assistance Rencana Strategi Bisnis & Technical Assistance for Business Strategy Plan
Tahun 2025-2029 pada tanggal 18 -20 Juli 2024 2025-2029 on July 18-20, 2024, to PON Hospital
kepada RS PON di Bogor. Kegiatan tersebut sebagai in Bogor. This activity is a form of support and
bentuk dukungan dan komitmen PT SMI melengkapi commitment from PT SMI to complement the
komitmen pembiayaan yang telah diberikan kepada financing commitment that has been given to PON
RS PON sebagai pilot project atas implementasi Hospital as a pilot project for the implementation
PMK 29/05/2022 tentang Penyediaan Aset pada of Regulation of the Minister of Finance No.
Layanan BLU dengan Mekanisme Pembelian Melalui 29/05/2022 concerning the Provision of Assets
Fasilitator menggunakan sharia creative financing. in BLU Services with a Purchasing Mechanism
Materi yang disampaikan dalam kegiatan tersebut through a Facilitator using sharia creative financing.
antara lain terkait urgensi Environmental, Social, The material presented in the activity included the
Governance (ESG) dalam aktivitas pembangunan urgency of Environmental, Social, Governance
dan bisnis, khususnya penerapan bagi Rumah (ESG) in development and business activities,
Sakit, dan peran serta kontribusi PT SMI dalam especially the application for Hospitals, and the
mendukung Pembangunan Hijau dan Penanganan role and contribution of PT SMI in supporting Green
Perubahan Iklim. Development and Handling Climate Change.
d. Pada tanggal 17 Oktober 2024, UUS PT SMI d. On October 17, 2024, PT SMI’s Sharia Business Unit
menyelenggarakan Training Produk Ijarah bersama held an Ijarah Product Training together with the
dengan Dewan Pengawas Syariah PT SMI, dan Sharia Supervisory Board of PT SMI, and several
beberapa perwakilan dari divisi internal. Narasumber representatives from internal divisions. The resource
Training Ijarah adalah Profesor Jaih Mubarak dari person for the Ijarah Training was Professor Jaih
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia Mubarak from the National Sharia Council of the
(DSN – MUI). Tujuan dari kegiatan tersebut adalah Indonesian Ulema Council (DSN - MUI). The purpose
dalam rangka meningkatkan literasi produk- of this activity is to increase the literacy of broader
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
produk dan instrumen keuangan syariah yang Sharia financial products and instruments in Sharia
lebih luas dalam Islamic Finance khususnya yang Finance, especially those using the Ijarah scheme.
menggunakan skema Ijarah.
and Analysis
Manajemen
3. Dalam melanjutkan inisiatif strategis terkait 3. In continuing the strategic initiatives related to the
pengembangan segmen pembiayaan baru dan development of new financing segments and the
pengembangan sektor prioritas yaitu di antaranya inisiasi development of priority sectors, including the initiation
pembiayaan syariah kepada Badan Layanan Umum of Sharia financing to the Public Service Agency (BLU),
Page 220
(BLU), UUS PT SMI telah menyelenggarakan kegiatan PT SMI’s Sharia Business Unit has organized the
kerja sepanjang tahun 2024, antara lain: following work activities throughout 2024:
a. Pada tanggal 19 Februari 2024 PT SMI dan BLU RS a. On February 19, 2024 PT SMI and BLU National Brain
Pusat Otak Nasional (RS PON) melakukan kegiatan Center Hospital (RS PON) conducted a consignment
konsinyering finalisasi Akta Line Facility di Hotel activity to finalize the Line Facility Deed at Mercure
Mercure, Gatot Subroto Jakarta. Selanjutnya pada Hotel, Gatot Subroto Jakarta. Furthermore, on
tanggal 21 Februari 2024 PT SMI dan RS PON February 21, 2024, PT SMI and RS PON signed a
menandatangani Perjanjian Pembiayaan Line Facility Musyarakah Mutanaqishah Line Facility Financing
Musyarakah Mutanaqishah kepada RS PON dengan Agreement to RS PON with a commitment value of
nilai komitmen sebesar Rp250 Miliar. Perjanjian IDR250 billion. The financing agreement to BLU is
pembiayaan kepada BLU tersebut merupakan pilot the first pilot project to BLU, which is in accordance
project yang pertama kepada BLU, yang sesuai with Regulation of the Minister of Finance No. 29/
dengan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 29/ PMK.05/2022 concerning the Provision of Assets
PMK.05/2022 tentang Penyediaan Aset pada Badan to Public Service Agencies with a Purchasing
Layanan Umum dengan Mekanisme Pembelian Mechanism through a Facilitator.
Melalui Fasilitator.
b. Dalam rangka mengembangkan segmen pembiayaan b. In order to develop the financing segment to the
kepada Badan Layanan Umum (BLU) dan Perguruan Public Service Agency (BLU) and State Universities
Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH), UUS PT SMI with Legal Entity Status (PTNBH), UUS PT SMI held
menyelenggarakan Workshop Pemanfaatan Aset, a Workshop on Asset Utilization, Management
Kerja sama Manajemen (KSM) dan Pendayagunaan Cooperation (KSM) and Asset Utilization at BLU
Aset pada BLU dan PTNBH pada tanggal 18-19 and PTNBH on April 18-19, 2024. The workshop
April 2024. Workshop tersebut terutama bertujuan mainly aims to explore the legal aspects related
dalam rangka mendalami aspek hukum terkait to Asset Utilization, KSM and Asset Utilization of
Pemanfaatan Aset, KSM dan Pendayagunaan Aset BLU & PTNBH. By understanding the legal aspects
BLU & PTNBH. Dengan memahami aspek hukum surrounding Asset Utilization, Management
seputar Pemanfaatan Aset, Kerja Sama Manajemen Cooperation (KSM) and Asset Utilization in BLU
220 (KSM) dan Pendayagunaan Aset pada BLU dan and PTNBH, it is hoped that it can explore the legal
PTNBH ini diharapkan dapat mendalami risiko hukum risks that potentially exist so that it can mitigate the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang berpotensi ada sehingga dapat melakukan legal risks that potentially exist from the transaction
mitigasi risiko hukum yang berpotensi ada dari scheme.
skema transaksi tersebut.
4. Sesuai dengan inisiatif strategis UUS PT SMI, yaitu 4. In accordance with the strategic initiative of PT SMI’s
berperan aktif dalam mewujudkan skema Kerja Sama Sharia Business Unit, which is to play an active role in
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah, realizing the Sharia Public-Private Partnership (PPP)
UUS PT SMI pada tanggal 19 Agustus 2024 turut scheme, PT SMI’s Sharia Business Unit on August 19,
memberikan masukan dan sumbangsih pemikiran 2024, also provided input and contributed thoughts by
dengan menjadi salah satu narasumber dalam kegiatan becoming one of the resource persons in the Workshop
Workshop Penerapan Prinsip Syariah Pada Proyek KPBU on the Application of Sharia Principles in PPP Availability
Skema Ketersediaan Layanan (Availability Payment) di Payment Scheme Projects in Tangerang. The activity
Tangerang. Kegiatan tersebut juga dihadiri perwakilan was also attended by representatives from the National
dari Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah Committee for Sharia Economics and Finance (KNEKS),
(KNEKS), Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama the National Sharia Council of the Indonesian Ulema
Indonesia (DSN-MUI), Kementerian Pekerjaan Umum Council (DSN-MUI), the Minister of Public Works and
dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan perwakilan Public Housing (PUPR) and representatives of the
Pemerintah Kota Ternate yang merencanakan akan Ternate City Government who plan to use Sharia PPP
menggunakan KPBU Syariah sebagai skema pendanaan as a funding scheme for the construction of the Ternate
pembangunan RSUD Kota Ternate. City Hospital.
5. Dari sisi pendanaan syariah, pada tanggal 31 Juli 2024 5. In terms of sharia funding, on July 31, 2024, a ceremonial
telah dilaksanakan seremonial Penandatanganan Akad signing of the Line Facility Agreement with a sharia
Line Facility dengan skema syariah antara PT Bank scheme between PT Bank Syariah Indonesia and PT SMI
Syariah Indonesia dengan PT SMI. Fasilitas pendanaan was held. The sharia funding and transaction support
dan dukungan transaksi syariah dan yang diberikan BSI facilities provided by BSI to PT SMI are as follows:
kepada PT SMI, antara lain: a. Working Capital Facility - Cash Financing
a. Fasilitas Modal Kerja - Cash Financing dengan with Mudharabah scheme, with a limit of
skema Mudharabah, dengan limit sebesar IDR2,000,000,000,000 (two trillion rupiah);
Rp2.000.000.000.000 (dua triliun rupiah); b. Working Capital Facility - Non Cash Financing
b. Fasilitas Modal Kerja - Non Cash Financing dengan with Kafalah bil Ujroh scheme, with a limit of
skema Kafalah bil Ujroh, dengan limit sebesar IDR250,000,000,000 (two hundred and fifty billion
Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar rupiah);
rupiah);
Page 221
c. Fasilitas Treasury Line dengan skema Al Tahawwuth c. Treasury Line facility with Al Tahawwuth al Islami
al Islami dengan limit transaksi forex sebesar scheme with forex transaction limit of $35,000,000
$35.000.000 (tiga puluh lima juta dollar Amerika (thirty five million US dollars) and treasury line limit
Serikat) dan limit treasury line sebesar $2.100.000
(dua juta seratus ribu dollar Amerika Serikat).
of $2,100,000 (two million one hundred thousand
US dollars).
221
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pemberian fasilitas ini merupakan bagian dari kegiatan The provision of this facility is part of PT SMI’s
fundraising yang dilakukan PT SMI sebagaimana telah fundraising activities as planned in the Company’s 2024
direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget, which is specifically aimed at
Perusahaan (RKAP) tahun 2024, yang khususnya strengthening PT SMI’s sharia funding structure and
ditujukan untuk memperkuat struktur pendanaan supporting sharia transactions through treasury line
syariah PT SMI dan mendukung transaksi syariah facilities. The hope is that this facility can strengthen PT
melalui fasilitas treasury line. Harapannya, fasilitas ini SMI’s sharia business and the national sharia economic
dapat memperkuat bisnis syariah PT SMI dan ekosistem and financial ecosystem.
ekonomi dan keuangan syariah nasional.
6. UUS PT SMI telah menginisiasi penyusunan beberapa 6. PT SMI’s Sharia Business Unit has initiated the
produk/skema pendanaan syariah dalam suatu kodifikasi preparation of several sharia funding products/schemes
produk (Product Library Pendanaan Syariah) yang belum in a product codification (Sharia Funding Product Library)
dimiliki Perseroan. Produk/skema pendanaan syariah which is not yet owned by the Company. Sharia funding
telah selesai disusun yaitu di antaranya produk/skema products/schemes have been completed, including
pendanaan dengan basis Mudharabah, Wakalah bi al funding products/schemes based on Mudharabah,
Istitsmar dan akad pendanaan dengan basis Ijarah dan Wakalah bi al Istitsmar and funding contracts based
telah mendapatkan persetujuan Direksi. on Ijarah and have received approval from the Board
of Directors.
7. Pengembangan aplikasi sharia core system untuk 7. The development of the sharia core system application
mendukung bisnis pembiayaan syariah Perseroan to support the Company’s sharia financing business
masih terus dilakukan, dan saat ini sedang disusun is still being carried out, and currently the need to
kebutuhan pengembangan fitur pembiayaan non-cash develop non-cash financing features in Temenos is
di Temenos untuk dapat mengakomodir kebutuhan being prepared to accommodate the needs related to
terkait kebutuhan pencatatan, perhitungan, dan the recording, calculation, and monitoring of non-cash
monitoring atas pembiayaan syariah non-cash yang sharia financing managed by PT SMI’s UUS.
dikelola UUS PT SMI.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan memiliki perencanaan inisiatif strategis The Company has planned the following strategic initiatives
pembiayaan syariah di tahun 2024, adalah sebagai berikut: for Sharia financing in 2024:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi 1. Active and continuous socialization and introduction of
& pengenalan Unit Usaha Syariah (UUS) serta edukasi the Sharia Business Unit (UUS), and education about
produk pembiayaan UUS kepada counterparty dan its financing products for counterparties and related
stakeholders terkait. stakeholders.
2. Sosialisasi dan Pengembangan Hubungan Kelembagaan 2. Socialization and development of institutional relationships
dengan Lembaga/Asosiasi Domestik dan Multilateral. with domestic and multilateral institutions/associations.
3. Pengembangan Segmen Pembiayaan baru (Badan 3. Development of new Financing Segments, including
Layanan Umum, Skema Kerja sama Pemerintah dengan Public Service Agencies, Sharia Public-Private Partnership
Badan Usaha (KPBU) Syariah, Amal Usaha Muhammadiyah (KPBU) schemes, Muhammadiyah Business Charities
(AUM) dan Segmen Perguruan Tinggi Badan Hukum (AUM), and State Universities with Legal Entity Status
(PTNBH)) dan pengembangan sektor prioritas. (PTNBH), along with the development of priority sectors.
4. Penyusunan target pembiayaan Divisi Usaha Syariah. 4. Establishment of financing targets for the Sharia
Business Division.
5. Analisis dan Akuisisi Pipeline Pembiayaan Syariah. 5. Analysis and acquisition of Sharia financing pipelines.
6. Monitoring dan Pengelolaan Kualitas dan Portofolio 6. Monitoring and management of the quality and portfolio
Pembiayaan Syariah. of Sharia financing.
7. Pengembangan produk syariah baru dan Originasi 7. Development of new Sharia products and origination of
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Product Library Pembiayaan & Pendanaan Syariah. serta the Sharia Financing & Funding Product Library, along
review/update ketentuan internal eksisting Perseroan. with the review and update of the Company’s existing
internal regulations.
8. Pemanfaatan underlying asset syariah untuk alternatif 8. Utilization of Sharia underlying assets as an alternative
and Analysis
Manajemen
pendanaan korporasi syariah. for corporate Sharia funding.
9. Pemenuhan kualitas dan kuantitas Sumber Daya 9. Fulfillment of the quality and quantity of human
Manusia. resources.
Page 222
Kinerja Pembiayaan Syariah Sharia Financing Performance
Berlangsungnya pemulihan perekonomian pasca pandemi As the economy continues to recover post-COVID-19,
COVID-19, aktivitas bisnis dan pembangunan kembali business activities and development have strengthened
menguat di tengah ketidakpastian ekonomi global. Hal again despite global economic uncertainties. This poses
tersebut menimbulkan tantangan baru bagi perekonomian new challenges for the national economy and the business
nasional dan juga dunia bisnis. Adanya peralihan bagi sector. The transition within the business landscape amid
dunia bisnis di tengah-tengah bangkitnya perekonomian the national economic revival can provide momentum for the
nasional dapat memberikan momentum bagi Perseroan Company, particularly in its Sharia business to successfully
dan khususnya bisnis syariah Perseroan sehingga berhasil make a good performance record in 2024. To deliver added
menorehkan catatan kinerja yang baik di tahun 2024. value and support, the Sharia Business Unit continues to
Memberikan nilai tambah dan dukungan, Unit Usaha Syariah drive innovative and solution-oriented Sharia financing
terus mendorong aktivitas pembiayaan syariah yang solutif activities.
dan inovatif.
Strategi Unit Usaha Syariah yang melakukan pemilihan The Sharia Business Unit’s strategy of selectively
sektor-sektor infrastruktur yang dapat dibiayai secara choosing infrastructure sectors that can be financed
selektif serta diferensiasi keunikan pembiayaan syariah and differentiating the uniqueness of Sharia financing,
menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam peningkatan has become one of the keys to success in increasing
penyaluran pembiayaan syariah selama tahun 2024. the distribution of Sharia financing throughout 2024.
Selain itu, pengembangan segmen pembiayaan baru di Additionally, the development of new financing segments,
antaranya pembiayaan kepada Badan Layanan Umum including financing for Public Service Agencies (BLU) and
(BLU) dan Perguruan Tinggi Badan Hukum (PTNBH) State Universities with Legal Entity Status (PTNBH) under
yang menggunakan skema pembiayaan syariah menjadi Sharia financing schemes, presents a significant opportunity
peluang yang cukup potensial untuk terus dikembangkan. for further growth. The commitment to providing Sharia
Komitmen pembiayaan syariah kepada BLU Rumah Sakit financing for the Prof. DR. dr. Mahar Mardjono National
Pusat Otak Nasional Prof. DR. dr. Mahar Mardjono Jakarta Brain Center Hospital Jakarta in 2024 serves as a pilot
pada tahun 2024 ini menjadi pilot project sekaligus pioneer project and pioneer in the distribution of financing to
222 dalam penyaluran pembiayaan kepada BLU sesuai amanat BLU, in accordance with the mandate of Regulation of
Peraturan Menteri Keuangan No. 29/PMK.05/2022 tentang the Minister of Finance No. 29/PMK.05/2022 concerning
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Penyediaan Aset pada Layanan BLU dengan Mekanisme the Provision of Assets to Public Service Agencies with a
Pembelian Melalui Fasilitator. PMK tersebut menjadi suatu Purchasing Mechanism through a Facilitator. This regulation
terobosan dalam menjawab kebutuhan dan tantangan BLU serves as an innovative breakthrough in addressing BLU’s
di masa yang akan datang, khususnya dalam meningkatkan future needs and challenges, particularly in enhancing its
sarana dan prasarana BLU. infrastructure and facilities.
Selanjutnya, didukung dengan kolaborasi dan kerja sama Furthermore, the active collaboration and partnerships with
dengan mitra-mitra/co-financier pembiayaan sindikasi co-financiers in Sharia syndicated financing have been
syariah diimplementasikan secara cukup aktif, sehingga effectively implemented, ensuring that the momentum of
momentum pertumbuhan pembiayaan syariah yang Sharia financing growth achieved in previous years remains
telah dicapai pada tahun-tahun sebelumnya, tetap dapat on an upward trend in 2024.
dipertahankan dengan tren yang terus meningkat pada
tahun 2024 ini.
Pada tahun 2024 Unit Usaha Syariah berhasil mencatatkan In 2024, the Sharia Business Unit successfully recorded
total komitmen pembiayaan syariah sebesar Rp15.961 miliar, a total Sharia financing commitment of IDR15,961
meningkat sebesar 36% jika dibandingkan dengan tahun billion, marking a 36% increase from the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp11.004,24 miliar. Hal ini disebabkan IDR11,004.24 billion. This growth was driven by improved
oleh peningkatan kinerja bisnis pembiayaan unit usaha business performance of the sharia business unit, the
syariah, pengembangan bisnis baru serta kolaborasi dengan development of new business ventures, and collaboration
ekosistem keuangan syariah di Indonesia. with the Sharia financial ecosystem in Indonesia.
Adapun, besaran Sisa Pokok atau Outstanding Divisi Usaha Additionally, the outstanding principal amount or
Syariah pada tahun 2024 adalah sebesar Rp11.857 miliar. Outstanding of the Sharia Business Unit in 2024 amounted
Pencatatan outstanding tersebut mengalami peningkatan to IDR11,857 billion. This outstanding figure reflects a 7%
sebesar 7% apabila dibandingkan dengan Sisa Pokok Tahun increase compared to the outstanding principal in the 2023
Buku 2023 sebesar Rp8.822,23 miliar. fiscal year, which stood at IDR8,822.23 billion.
Page 223
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2020-2024
Sharia Financing Commitment Position 2020-2024
dalam juta Rupiah
in IDR million
Sektor Pembiayaan
Komitmen Pembiayaan 223
No Financing Commitment
Financing Sector
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2020 2021 2022 2023 2024
Ketenagalistrikan
1 1.750,00 2.125,00 1.617,22 1.675,49 4.487,79
Electricity
Jalan Tol
2 1.097,82 2.147,82 3.020,65 4.522,83 6.522,82
Toll Road
Transportasi
3 25,00 0,00 0,00 235,52 235,52
Transportation
Jalan dan Jembatan
4 248,00 248,00 458,00 458,00 458,00
Road and Bridge
Pendidikan
5 0,00 74,09 73,37 0,00 65,00
Education
Minyak dan Gas
6 0,00 0,00 2.056,33 2.312,40 2.424,30
Oil and Gas
Kesehatan
7 0,00 0,00 893,38 900,00 1.150,00
Healthcare
Kawasan Industri
8 0,00 0,00 300,00 300,00 300,00
Industrial Estate
Telekomunikasi &
Informatika
9 0,00 0,00 0,00 600,00 318,00
Telecommunication &
Informatics
Jumlah
3.120,83 4.754,91 8.418,97 11.004,24 15.961,43
Total
Outstanding Pembiayaan Syariah Tahun 2024
Sharia Financing Outstanding 2024
dalam juta Rupiah
in IDR million
Sektor Pembiayaan Sisa Pokok
No
Financing Sector Remaining Principal
Jalan dan Jembatan
1 400,9
Road and Bridge
Jalan Tol
2 6.239,26
Toll Road
Kawasan Industri
3 221,84
Industrial Estate
Kesehatan
4 852,89
Healthcare
Ketenagalistrikan
5 2.614,35
Electricity
Minyak dan Gas
6 1.062,08
Oil and Gas
Pendidikan
7 34,00
Education
Telekomunikasi dan Informatika
8 316,41
Telecommunication & Informatics
Transportasi
9 115,40
Transportation
Analisis dan Pembahasan
Jumlah
Management Discussion
11.857,22
Total
and Analysis
Manajemen
Page 224
Rencana Strategis 2025 2025 Strategic Plan
Perseroan memiliki perencanaan inisiatif strategis terkait The Company has outlined strategic initiatives for Sharia
pembiayaan syariah di tahun 2025, adalah sebagai berikut: financing in 2025 as follows:
1. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan sosialisasi & 1. Actively and continuously conducting socialization &
pengenalan Unit Usaha Syariah serta edukasi produk introduction of Sharia Business Unit, as well as providing
pembiayaan, pendanaan dan investasi syariah kepada education on Sharia financing, funding, and investment
counterparty dan stakeholders terkait; products to counterparties and relevant stakeholders;
2. Sosialisasi dan pengembangan hubungan kelembagaan 2. Promoting and developing institutional relationships
dengan lembaga/asosiasi baik domestik maupun with domestic and multilateral institutions/associations;
Multilateral;
3. Pengembangan segmen pembiayaan baru (Badan 3. Developing new financing segments, including
Layanan Umum, skema Kerja sama Pemerintah Public Service Agencies (BLU), Sharia Public-Private
dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah, Amal Usaha Partnership (PPP) schemes, Muhammadiyah Business
Muhammadiyah (AUM) dan segmen Perguruan Tinggi Charities (AUM), and State Universities with Legal Entity
Badan Hukum (PTNBH)) serta pengembangan sektor Status (PTNBH), as well as developing priority sectors;
prioritas;
4. Penyusunan target pembiayaan syariah dan akuisisi 4. Establishing sharia financing targets and selectively
pipeline pembiayaan syariah secara selektif; acquiring Sharia financing pipelines;
5. Melakukan monitoring dan pengelolaan kualitas 5. Monitoring and managing the quality of Sharia financing
pembiayaan syariah dan portofolio pembiayaan syariah and its portfolio on a regular basis;
secara berkala;
6. Pengembangan produk syariah baru dan Originasi 6. Developing new sharia products and originating a
Product Library Pembiayaan termasuk Pendanaan Product Library for Financing, including Sharia funding,
Syariah serta review/update ketentuan internal eksisting as well as reviewing and updating the Company’s
Perseroan; existing internal regulations;
7. Pemanfaatan underlying asset syariah untuk alternatif 7. Utilizing sharia underlying assets as an alternative for
pendanaan syariah korporasi; corporate sharia funding;
224 8. Pemenuhan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia 8. Fulfilling the quality and quantity of human resources
yang dapat mengeksekusi target dan program kerja capable of executing the targets and work programs
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang telah ditetapkan Perseroan; serta set by the Company; and
9. Evaluasi tata kelola dan tools untuk pelayanan klien 9. Evaluating governance and tools for client services,
khususnya dalam manajemen pipeline. especially in pipeline management.
PEMBIAYAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCING
Untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan di To realize sustainable development in Indonesia, PT SMI
Indonesia, PT SMI membentuk Divisi Pembiayaan has established the Sustainable Financing Division (DPB).
Berkelanjutan (DPB). Dalam mendukung pembangunan In supporting the development of green, low-carbon,
sektor hijau, rendah karbon, dan berkelanjutan Perseroan and sustainable sectors, the Company is committed to
berkomitmen dalam pembangunan berkelanjutan agar sustainable development to achieve the Sustainable
mencapai Sustainable Development Goals. Development Goals (SDGs).
Kegiatan DPB mencakup pada pembiayaan dan DPB’s activities include financing and collaborating with
berkolaborasi dengan divisi lain yang terhubung dengan other divisions involved in grant management and technical
pengelolaan hibah dan technical assistance khususnya assistance, particularly in the New and Renewable Energy
terhadap sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Kegiatan (EBT) sector. These activities align with the government’s
ini, selaras dengan Pemerintah untuk melakukan akselerasi initiative to accelerate geothermal exploration as an energy
terhadap eksplorasi panas bumi sebagai sumber energi source for Geothermal Power Plants (PLTP).
bagi Pembangkit Listrik Panas Bumi (PLTP).
Pemerintah menargetkan bauran energi nasional sebesar The government targets a national energy mix of 19.49%
19,49% pada tahun 2024 dan optimis mampu mencapai by 2024 and is optimistic about reaching 23% by 2025.
23% pada tahun 2025. Untuk mencapai target tersebut, To achieve this target, the government will continue to
pemerintah akan terus mendorong pengembangan EBT, baik encourage the development of renewable energy in
dari sisi kapasitas terpasang, produksi, maupun konsumsi. terms of installed capacity, production, and consumption.
Selain itu, Pemerintah mencatatkan penurunan emisi GRK Additionally, the Government recorded a reduction
sebesar masing-masing 29% dan 41% pada tahun 2030 in greenhouse gas (GHG) emissions by 29% and 41%
tanpa dan melalui dukungan internasional. respectively by 2030 without and with international support.
Page 225
Total potensi EBT meliputi panas bumi, pembangkit hidro, The total potential of new and renewable energy including
pembangkit tenaga surya dan pembangkit tenaga angin geothermal, hydro, solar, and wind power plants is abundant,
sangat melimpah, yakni sebesar 443,2 GW, mayoritas amounting to 443.2 GW, with solar energy comprising the
adalah tenaga surya, sedangkan yang telah termanfaatkan
saat ini baru sekitar 2,8% atau sebesar 12,7 GW. Optimalisasi
largest share. However, only about 2.8% of this potential,
or approximately 12.7 GW, has been utilized. Optimizing
225
potensi EBT tersebut akan memberi kontribusi signifikan the potential of new and renewable energy resources will
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
terhadap pencapaian target reduksi emisi GRK tersebut significantly contribute to achieving the country’s GHG
di atas, mengingat pembangkit listrik EBT relatif tidak emission reduction targets, as new and renewable energy
mengeluarkan emisi GRK. power plants relatively do not emit GHG emissions.
Dalam mendorong optimalisasi penggunaan sumber In encouraging the optimization of the use of these energy
energi tersebut Perseroan melalui DPB bertekad telah sources, the Company, through DPB, has identified various
mengidentifikasi berbagai proyek pengembangannya. Selain development projects. Furthermore, PT SMI provides
itu, menyediakan Pembiayaan Berkelanjutan dalam bentuk Sustainable Financing through investment loan facilities
penyediaan fasilitas kredit investasi bagi proyek-proyek for sustainable infrastructure projects, including new and
infrastruktur berkelanjutan, termasuk untuk pengembangan renewable energy development.
EBT.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Perseroan memiliki inisiatif strategis pembiayaan The Company’s strategic initiatives for sustainable financing
berkelanjutan di tahun 2024, adalah sebagai berikut: in 2024 are as follows:
1. Mengembangan pembiayaan produk Non Cash Loan. 1. Developing financing for Non-Cash Loan products.
2. Mempertahankan aset dari refinancing. 2. Maintaining assets through refinancing.
3. Maintain portfolio dan relationship atas account-account 3. Maintaining portfolio and relationship management
eksisting yang selama ini telah berjalan dengan baik. for existing accounts that have been performing well.
4. Melakukan akuisisi perusahaan konglomerasi baru 4. Acquiring new conglomerate companies to create
untuk menciptakan ruang untuk pertumbuhan fasilitas opportunities for expanding new financing facilities.
pembiayaan baru semakin besar.
Kinerja Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing Performance
Daftar Debitur Baru Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI
Tahun 2024
List of New Debtors of the Sustainable Financing Division at PT SMI
2024
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No.
Debtor Project Capacity Location
Karawang, Jawa Barat
1 PT Jawa Satu Power PLTGU 1760 MW
Karawang, West Java
2 PT Nusantara Tembesi Baru Energi PLTS 46 MWp Batam
3 PT Solar Energi Utama PLTS 103 MW Indonesia
Sumatera Utara
4 PT Citra Multi Energi PLTMh 12 MW
North Sumatra
Sumatera Utara
5 PT Raisan Energi Indonesia PLTMh 3,5 MW
North Sumatra
Green Climate Fund Green Climate Fund
PT SMI memiliki kapasitas untuk mengajukan fasilitas PT SMI has the capacity to propose for both the Project
persiapan proyek (Project Preparation Facility) maupun Preparation Facility and the Funding Proposals, focusing
untuk pelaksanaan proyek (Funding Proposal) yang on climate change mitigation and adaptation projects. This
berfokus pada proyek-proyek mitigasi dan adaptasi capability was evidenced by the Company’s successful
perubahan iklim. Hal tersebut dibuktikan oleh Perseroan accreditation upgrade from a “small” rating/size in 2017 to
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
yang berhasil meningkatkan akreditasi dari peringkat/size a “medium” rating/size in 2022. This upgrade allows the
“small” di tahun 2017 menjadi peringkat/size “medium” pada Company to propose for funding from the Green Climate
tahun 2022. Peningkatan ini memungkinkan Perseroan Fund (GCF) with a maximum value of up to USD250 million
untuk mengajukan pendanaan kepada GCF dengan nilai per proposal, with a wider range of financial instruments,
and Analysis
Manajemen
maksimal USD250 juta per proposal, dengan instrumen including grants, loans, guarantees, and equity.
keuangan yang lebih beragam, termasuk hibah, pinjaman,
guarantee, dan equity.
Page 226
Dengan adanya kapasitas yang bertambah tersebut, PT With this increased capacity, PT SMI is committed to
SMI berkomitmen untuk mendukung pencapaian net zero supporting the achievement of net-zero targets and the
target dan Paris Agreement, yang sejalan dengan inisiatif Paris Agreement, which is in line with strategic energy
strategis transisi energi. Sebagai bagian dari komitmen transition initiatives. As part of this commitment, PT SMI
ini, PT SMI menyusun proposal terkait Energy Transition developed a proposal related to the Energy Transition
Mechanism yang diharapkan dapat memperoleh dukungan Mechanism that is expected to secure funding support
pendanaan dari GCF. Proposal tersebut bertujuan untuk from GCF. The proposal aims to obtain financing and grant
mendapatkan fasilitas pembiayaan dan hibah guna facilities to support the development of renewable energy
mendukung pengembangan proyek energi terbarukan, projects, particularly in 3T areas (Underdeveloped, frontier,
terutama di Wilayah 3T (Tertinggal, terdepan, dan Terluar), and outermost), with a specific focus on Eastern Indonesia.
khususnya di kawasan Indonesia Timur. Pada tahun In 2024, PT SMI also submitted a concept note and proposal
2024, PT SMI juga telah menyampaikan concept note for the Project Preparation Facility (PPF) to the GCF to get
dan proposal Project Preparation Facility (PPF) kepada access of support with regards to the program of “Climate
GCF untuk mendapatkan akses dukungan pada program Finance Facility to Support Energy Transition in Indonesia”
“Climate Finance Facility to Support Energy Transition in which has received a No-Objection Letter (NOL) from the
Indonesia” yang telah mendapatkan No-Objection Letter Ministry of Finance.
(NOL) dari Kementerian Keuangan.
Geothermal Resource Risk Mitigation Geothermal Resource Risk Mitigation
(GREM) (GREM)
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) adalah Inisiatif Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) is a geothermal
pembiayaan eksplorasi panas bumi yang dijalankan oleh exploration financing initiative implemented by the World
Bank Dunia bersama Pemerintah Republik Indonesia. Bank in collaboration with the Government of the Republic
Perseroan menggunakan inisiatif ini untuk program yang of Indonesia. The Company utilizes this initiative to develop
dirancang dalam mengatasi risiko eksplorasi dan risiko programs aimed at addressing exploration risks and political
politik yang terkait dengan tahapan eksplorasi panas bumi. risks associated with the geothermal exploration phase.
Melalui program ini, Perseroan dapat memberikan Through this program, the Company provides a risk-sharing
226 mekanisme risk-sharing dengan skema de-risking dalam mechanism with a de-risking scheme to mitigate exploration
menghadapi risiko eksplorasi dan/atau risiko politik. Fitur and/or political risks. The primary feature of this facility is
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
utama dari fasilitas ini adalah kemampuannya untuk its ability to reduce payments by up to 50% of the total
mengurangi pembayaran hingga 50% dari total biaya facility cost for projects facing exploration or political
fasilitas untuk setiap proyek yang menghadapi risiko risks. Consequently, GREM offers significant support for
eksplorasi atau politik. Maka dari itu, GREM memberikan geothermal development in Indonesia, reducing financial
dukungan signifikan bagi pengembangan panas bumi di burdens and risks for developers in the sector.
Indonesia, mengurangi beban finansial, dan risiko bagi para
pengembang dalam sektor ini.
Perseroan memiliki program yang bertujuan untuk The Company has a program to encourage broader
mendorong partisipasi lebih luas dari badan usaha dalam participation from business entities in the geothermal
sektor geothermal, terutama melalui pengurangan risiko sector, especially by minimizing exploration risk, which is
eksplorasi yang dikenal sebagai salah satu risiko terbesar known as one of the biggest risks in geothermal project
dalam pengembangan proyek panas bumi. Fasilitas GREM development. The GREM facility consists of 2 (two) main
terdiri dari 2 (dua) komponen utama yaitu: components:
1. Mitigasi risiko sumber daya dalam pengembangan panas 1. Resource risk mitigation in geothermal development
bumi menggunakan Component 1 yang khusus dirancang using Component 1 is specifically designed to support
untuk mendukung eksplorasi dan/atau delineasi atau exploration and/or delineation or advanced exploration
eksplorasi lanjutan kepada pengembangan publik for public sector development (GREM Public Window)
(GREM Public Window) dan pengembang swasta (GREM and private sector developers (GREM Private Window).
Private Window).
2. Sedangkan dalam memberikan bantuan teknis dan 2. Technical assistance and capacity building using
pembangunan kapasitas menggunakan Component 2 Component 2 is specifically designed for the Company
khusus dirancang kepada Perseroan serta pemangku and relevant stakeholders, focusing on the preparation,
kepentingan terkait dalam kaitannya dengan persiapan, operationalization, and management of the GREM
operasionalisasi, dan pengelolaan fasilitas GREM. facility.
Fasilitas GREM secara keseluruhan sedang dalam proses The GREM facility as a whole is currently undergoing
restrukturisasi oleh Pemerintah Indonesia dan Bank restructuring by the Government of Indonesia and the
Dunia dengan tujuan meningkatkan minat pengembang World Bank to enhance private sector interest, accelerate
swasta, mempercepat proses eksisting, serta menurunkan existing processes, and reduce commitment costs to the
beban biaya komitmen kepada Bank Dunia. Proposal World Bank. The GREM restructuring proposal includes
Page 227
restrukturisasi GREM mencakup penyesuaian besaran adjusting the facility size to align with project pipeline
fasilitas terhadap kebutuhan pipeline, perubahan skema needs, modifying the de-risking scheme for the private
de-risking untuk private window, serta insentif berupa window, and providing incentives such as eliminating the
penghilangan success premium fee. Perseroan telah
melaksanakan market sounding kepada pengembang panas
success premium fee. The Company has conducted market
sounding among geothermal developers regarding the
227
bumi terkait dengan inisiatif restrukturisasi tersebut serta restructuring initiative and has received positive responses.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
mendapatkan respon positif dari pengembang. Saat ini The restructuring process is currently awaiting approval
proses restrukturisasi masih menunggu persetujuan dari from key stakeholders, including donors, and is expected to
para pemangku kepentingan, termasuk para donor yang be finalized by mid-2025. In 2024, the GREM Public Window
diharapkan dapat selesai di pertengahan tahun 2025. GREM has conducted assessments of project pipelines from public
Public Window pada tahun 2024 telah melakukan penilaian developers. One project is currently in the proposal stage,
terhadap pipeline proyek-proyek dari pengembang publik. with the prospective public debtor preparing the GREM
Saat ini terdapat satu pipeline yang akan masuk ke tahapan proposal, including the socio-environmental documents in
proposal. Calon debitur publik saat ini sedang dalam accordance with World Bank standards. These documents
tahapan penyiapan proposal GREM, termasuk persiapan are expected to be submitted in early 2025.
dokumen sosial lingkungan sesuai dengan standar Bank
Dunia, yang direncanakan dapat disampaikan di awal 2025.
Perseroan senantiasa memberikan dukungan berupa The Company continues to provide support through
pendampingan dan reviu terhadap rancangan dokumen guidance and review of the environmental and social
sosial lingkungan yang disusun calon debitur publik agar documents prepared by the prospective public debtor to
dapat sesuai dengan ketentuan Bank Dunia. ensure compliance with World Bank regulations.
GREM Private Window pada tahun 2024 mengalami The GREM Private Window in 2024 experienced increased
peningkatan minat dari sektor swasta dengan pernyataan interest from the private sector, with expressions of interest
minat dari 2 (dua) pengembang Swasta untuk 3 (tiga) from two private developers for three areas in eastern
area di Indonesia timur sebagai respon dari market Indonesia in response to the GREM restructuring market
sounding restrukturisasi GREM. Selama 2024, Perseroan sounding. Throughout 2024, the Company has actively
melaksanakan kegiatan penyiapan proyek pengembang prepared private sector projects by conducting intensive
swasta dengan melakukan workshop GREM secara intensif GREM workshops to provide an understanding of the
guna memberikan pemahaman terkait dengan proses dan GREM facility processes and requirements. Furthermore,
persyaratan fasilitas GREM. Selanjutnya Perseroan juga the Company has conducted field visits to assess the
telah melaksanakan kegiatan lapangan guna meninjau readiness of potential GREM Private Window projects.
langsung kesiapan calon proyek GREM Private Window. Private developers also receive project preparation support
Pengembang swasta juga mendapatkan dukungan from the Company, including assistance in reviewing socio-
penyiapan proyek dari Perseroan berupa pendampingan environmental documents to meet World Bank standards
dan reviu dokumen sosial lingkungan yang sedang as a requirement for GREM participation. From a technical
dipersiapkan oleh pengembang swasta guna memenuhi standpoint, the Company also provides reviews of GREM
standar Bank Dunia sebagai persyaratan GREM. Dari sisi proposal drafts to ensure compliance with GREM standards
teknis, Perseroan juga memberikan dukungan berupa reviu before the formal due diligence stage.
terhadap rancangan dokumen proposal GREM sehingga
diharapkan dokumen tersebut telah memenuhi standar
GREM pada saat tahapan uji tuntas formal.
ETM Country Platform ETM Country Platform
Country Platform ETM (Energy Transition Mechanism) telah The ETM (Energy Transition Mechanism) Country Platform
menjadi langkah strategis utama dalam mengoordinasikan has become a key strategic step in coordinating and
dan mendorong transisi energi yang adil dan terjangkau di driving a just and affordable energy transition in Indonesia,
Indonesia, khususnya untuk sektor energi menjadi sinyal particularly for the energy sector, signaling a strong
kuat. Tidak hanya bagi kawasan Asia dan Pasifik, tetapi commitment. Not only for the Asia-Pacific region but also for
juga bagi dunia, ETM menjadi sarana Indonesia untuk the world, ETM has become Indonesia’s vehicle to become
menjadi pemimpin global dalam mendorong transisi yang a global leader in promoting a just and affordable transition
adil dan terjangkau dari bahan bakar fosil ke energi ramah from fossil fuels to environmentally friendly energy.
lingkungan.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Sebagaimana diatur dalam KMK No. 275 Tahun 2022, As stipulated in the Decree of the Minister of Finance
PT SMI sebagai ETM Country Platform Manager telah No. 275 of 2022, PT SMI, as the ETM Country Platform
menjalankan tugas sebagai pengelola kerangka pendanaan Manager, has been carrying out its duties as the manager
and Analysis
Manajemen
dan pembiayaan dalam mendukung transisi energi nasional. of the funding and financing framework to support the
Page 228
Bagi Perseroan, platform ini menjadi peluang strategis untuk national energy transition. For the company, this platform
mengatasi tantangan sekaligus membuktikan kesiapan represents a strategic opportunity to address challenges
Indonesia dalam memanfaatkan sumber daya keuangan di while proving Indonesia’s readiness to leverage financial
sektor energi. Hal ini bertujuan untuk menyediakan energi resources in the energy sector. The goal is to provide stable
yang stabil dan terjangkau, dengan tetap berkomitmen and affordable energy while remaining committed to climate
terhadap perubahan iklim. Kehadiran ETM Country Platform change. The establishment of the ETM Country Platform
menunjukkan kesiapan Indonesia dalam mengatalisasi demonstrates Indonesia’s readiness to catalyze significant
sumber daya keuangan yang signifikan di sektor energi. financial resources in the energy sector. The launch of this
Peluncuran country platform ini menjadi tonggak penting country platform marks a significant milestone in Indonesia’s
dalam perjalanan Indonesia untuk mempercepat transisi journey to accelerate the sustainable energy transition.
energi yang berkelanjutan.
PT SMI menjalin kolaborasi strategis dengan berbagai mitra PT SMI has established strategic collaborations with various
institusi yang mencakup: institutional partners, including:
1. Mitra Hibah, antara lain Bloomberg Philanthropies, 1. Grant Partners, such as Bloomberg Philanthropies,
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, and the Global Energy Alliance
People and Planet; for People and Planet;
2. Mitra Pembiayaan, meliputi Asian Development Bank 2. Financing Partners, including the Asian Development
(ADB), World Bank, Islamic Development Bank, Climate Bank (ADB), World Bank, Islamic Development Bank,
Investment Funds, HSBC, Standard Chartered, dan Climate Investment Funds, HSBC, Standard Chartered,
Japan Bank for International Cooperation; and Japan Bank for International Cooperation;
3. Mitra Pengetahuan dan Teknis, seperti United States 3. Knowledge and Technical Partners, such as the United
Agency for International Development (USAID), Global States Agency for International Development (USAID),
Green Growth Institute (GGGI), Climate Policy Initiative, Global Green Growth Institute (GGGI), Climate Policy
United Nations Development Programme (UNDP), Initiative, United Nations Development Programme
Rocky Mountain Institute, Tony Blair Institute, United (UNDP), Rocky Mountain Institute, Tony Blair Institute,
Nations Office for Project Services – Energy Transition United Nations Office for Project Services – Energy
228 Partnership, dan Climate Bonds Initiative; serta Transition Partnership, and Climate Bonds Initiative; and
4. Mitra Investasi, yaitu Indonesia Investment Authority. 4. Investment Partners, namely the Indonesia Investment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Authority.
Sebagai ETM Country Platform Manager, PT SMI As the ETM Country Platform Manager, PT SMI plays a
menjalankan peran strategis dengan berkoordinasi strategic role by coordinating with stakeholders, conducting
bersama para pemangku kepentingan, menyusun kajian in-depth studies related to fiscal support, designing
mendalam terkait dukungan fiskal, merancang konsep concepts for the integration of fiscal support and de-
integrasi antara dukungan fiskal dan fasilitas de-risking dari risking facilities from other legitimate sources, and taking
sumber lain yang sah, serta mengambil langkah awal untuk initial steps to implement this country platform. These
mengimplementasikan country platform ini. Upaya tersebut efforts aim to support the energy transition through various
bertujuan untuk mendukung transisi energi melalui berbagai instruments, including refinancing, performance-based
instrumen, termasuk pembiayaan kembali, pembayaran payments, energy transition subsidies, and acquisitions.
berbasis kinerja, subsidi transisi energi, dan akuisisi.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 103 Tahun Based on Regulation of the Minister of Finance No. 103 of
2023 mengenai Pemberian Dukungan Fiskal Melalui 2023 concerning the Provision of Fiscal Support Through
Kerangka Pendanaan dan Pembiayaan dalam Rangka Funding and Financing Frameworks to Accelerate the
Percepatan Transisi Energi di Sektor Ketenagalistrikan, Energy Transition in the Electricity Sector, PT SMI has
PT SMI melakukan identifikasi terhadap mekanisme identified financing mechanisms suitable for ETM. This
pembiayaan yang sesuai dengan ETM. Identifikasi ini identification includes financing sources not only from the
mencakup sumber pembiayaan tidak hanya dari anggaran government budget but also mobilizing funds from potential
pemerintah, tetapi juga memobilisasi dana dari mitra-mitra partners. This regulation serves as the legal framework
potensial. PMK ini berfungsi sebagai payung hukum yang underlying the mobilization of funds to support the energy
mendasari mobilisasi pendanaan untuk mendukung transisi transition.
energi.
Pada tahun 2024, PT SMI sebagai ETM Country Platform In 2024, PT SMI, as the ETM Country Platform Manager, has
Manager telah menyalurkan pembiayaan untuk sejumlah allocated financing for several renewable energy projects in
proyek energi terbarukan di Indonesia, serta memberikan Indonesia and provided technical support and grant funds
dukungan teknis dan dana hibah baik untuk proyek energi for both renewable energy projects and the development
terbarukan maupun untuk mendukung pengembangan of early retirement projects for coal-fired power plants
proyek pensiun dini PLTU. Selain itu, PT SMI juga secara aktif (PLTU). Additionally, PT SMI actively organizes workshops
Page 229
menyelenggarakan workshop dan Focus Group Discussion and Focus Group Discussions (FGDs) on topics related to
(FGD) dengan topik-topik yang berkaitan dengan transisi the energy transition.
energi.
Penugasan Proyek Panas Bumi & Kerjasama Geothermal Project Assignments & 229
Pembiayaan Financing Cooperation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Untuk mengoptimalkan potensi sumber daya panas bumi To optimize the abundant geothermal resource potential, the
yang sangat melimpah, Perseroan melakukan pengelolaan Company manages the Geothermal Sector Infrastructure
Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) Financing Fund (PISP), implemented based on Regulation
yang dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri of the Minister of Finance No. 80/PMK.08/2022. In carrying
Keuangan (PMK) No. 80/PMK.08/2022. Dalam menjalankan out its role, the Company oversees two types of Geothermal
perannya, Perseroan mengelola 2 (dua) jenis fasilitas Development Support facilities under the management of
Dukungan Pengembangan Panas Bumi yang dijalankan oleh Public Financing Division II, namely Exploration Support
Divisi Pembiayaan Publik II, yaitu pelaksanaan Dukungan Implementation, also known as Government Drilling/
Eksplorasi atau dapat disebut sebagai Government Drilling Geothermal Upstream Development Program (GEUDP), and
/ Geothermal Upstream Development Program (GEUDP) Exploration Financing, which consists of Non-Cooperation
dan Pembiayaan Eksplorasi yang terdiri dari produk Non- Product (SOE Drilling) and Cooperation Product (Geothermal
Kerjasama (SOE Drilling) dan Kerjasama (Geothermal Resource Risk Mitigation/GREM)
Resource Risk Mitigation/GREM).
Fasilitas Dukungan Eksplorasi Panas Bumi Geothermal Exploration Support Facilities
Geothermal Energy Upstream Development Geothermal Energy Upstream Development
Program (GEUDP) Program (GEUDP)
Inisiatif pertama yang berfokus pada percepatan eksplorasi The first initiative focusing on accelerating geothermal
panas bumi di Indonesia merupakan Geothermal Energy exploration in Indonesia is the Geothermal Energy
Upstream Development Project (GEUDP), sebagai salah satu Upstream Development Project (GEUDP), which is part
program yang termasuk dalam Dukungan Eksplorasi. Inisiatif of the Exploration Support program. This initiative is
tersebut adalah implementasi dari program pengeboran the implementation of the government drilling program
pemerintah terkait program kerja sama antara Pemerintah related to the collaboration between the Government of
Indonesia, Bank Dunia, dan Selandia Baru. Perseroan dan Indonesia, the World Bank, and New Zealand. The Company
Bank Dunia secara bersama-sama membiayai program ini and the World Bank jointly finance this program through
melalui dana PISP sebesar USD49 juta, bersama dengan PISP funds of USD49 million, along with grants from the
dana hibah dari Clean Technology Fund (CTF) sejumlah Clean Technology Fund (CTF) of USD49 million, the Global
USD49 juta, Global Environment Facility (GEF) sebesar Environment Facility (GEF) of USD6.25 million, and technical
USD6,25 juta, dan hibah berupa technical assistance assistance grants of NZD3.03 million. The approval of this
sebesar NZD 3,03 juta. Persetujuan program ini ditandai program was marked by the signing of a grant agreement in
dengan penandatanganan perjanjian hibah pada tahun 2017 to fund geothermal exploration activities in greenfield
2017 untuk mendanai aktivitas eksplorasi panas bumi di areas.
area greenfield.
Pelaksanaan program tersebut merupakan langkah penting The implementation of this program represents a critical
yang dapat memberikan dampak terhadap percepatan step that contributes to accelerating the development of
pengembangan potensi panas bumi di Indonesia dengan Indonesia’s geothermal potential by providing data and and
memberikan data dan informasi yang sudah terbukti information that has been proven by exploration activities.
dengan aktivitas eksplorasi, serta dapat mendukung Net Additionally, it supports the achievement of Net Zero
Zero Emission serta target pemerintah dalam melakukan Emissions and the government’s energy transition targets.
transisi energi. In its important role in implementing GEUDP, the Company
acts as the manager of PISP funds and grant funds.
Dalam peran penting untuk melaksanakan GEUDP, Throughout the GEUDP implementation, the Company
Perseroan bertindak sebagai pengelola dana PISP dan collaborates with PT Geo Dipa Energi (PT GDE) as part of
dana hibah. Selama implementasi GEUDP, Perseroan the synergy among Special Mission Vehicles (SMVs) under
menjalin kerja sama dengan PT Geo Dipa Energi (PT GDE) the Minister of Finance in GEUDP implementation. PT GDE
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
sebagai bentuk sinergitas antar SMV di bawah Kementerian serves as the technical implementing agency responsible
Keuangan dalam pelaksanaan GEUDP. PT GDE berperan for complaint monitoring, planning, technical execution,
sebagai lembaga pelaksana teknis yang bertanggung jawab procurement related to drilling operations, and on-site
atas pengawasan pengaduan, perencanaan, pelaksanaan safeguard activities.
and Analysis
Manajemen
teknis, pengadaan-pengadaan yang berhubungan dengan
pengeboran, serta kegiatan safeguard di lapangan.
Page 230
Proyek Jailolo berada di Provinsi Maluku Utara dengan The Jailolo project is located in North Maluku Province, with
potensi kapasitas sebesar 20 MW1 dan total biaya a capacity potential of 20 MW1 and a total project cost of
proyek sekitar USD36,2 juta2. Progres proyek Jailolo approximately USD36.2 million2. The current progress of the
saat ini adalah tahap persiapan dokumen-dokumen yang Jailolo project is in the preparation stage for the necessary
diperlukan sebelum konstruksi infrastruktur dan aktivitas documentation prior to infrastructure construction and
pengeboran, antara lain dokumen safeguards, laporan pra- drilling activities. This includes safeguards documents, pre-
studi kelayakan, dan penyelesaian kebutuhan tata kelola feasibility study reports, and the completion of governance
dalam penggunaan dana PISP, serta meminta keputusan requirements related to the use of PISP funds, as well as
Komite Bersama untuk dapat melanjutkan aktivitas ke obtaining a decision from the Joint Committee to proceed
tahap investment. Berdasarkan tata waktu proyek yang to the investment stage. According to the project timeline
dikembangkan oleh PT GDE, aktivitas pengeboran developed by PT GDE, drilling activities are estimated to
diestimasikan akan dimulai pada kuartal ketiga 20253. commence in the third quarter of 20253.
PISP Government Drilling PISP Government Drilling
Inisiatif kedua yang berfokus pada percepatan eksplorasi The second initiative focusing on accelerating geothermal
panas bumi di Indonesia adalah PISP Government Drilling. exploration in Indonesia is the PISP Government Drilling.
PISP Government Drilling adalah program pengeboran PISP Government Drilling is a non-collaborative Indonesian
eksplorasi milik pemerintah Indonesia non-kerja sama di government-owned exploration drilling program with 100%
mana inisiatif atau program ini didanai 100% dari dana PISP of its funding sourced from PISP funds managed by the
yang dikelola oleh Perseroan. Selaras dengan GEUDP, PT Company. In alignment with GEUDP, PT GDE is also involved
GDE juga terlibat dan berperan sebagai lembaga pelaksana and serves as the technical implementation agency.
teknis.
Proyek pipeline PISP Government Drilling saat ini adalah The current pipeline project under PISP Government Drilling
proyek eksplorasi Waesano, yang terletak di desa Wae is the Waesano exploration project, located in Wae Sano
Sano, Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur. Proyek village, West Manggarai, East Nusa Tenggara. The Waesano
230 Waesano memiliki potensi kapasitas sebesar 44 MW4 project has a capacity potential of 44 MW4, with a total
dengan total estimasi biaya proyek sekitar USD35 juta5. project cost estimated at approximately USD35 million5.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Progres proyek Waesano saat ini masih dalam tahap The project is currently in the document preparation stage
persiapan dokumen-dokumen yang diperlukan sebelum prior to infrastructure construction and drilling activities,
konstruksi infrastruktur dan aktivitas pengeboran, antara including safeguards documents, pre-feasibility study
lain dokumen safeguards, laporan pra-studi kelayakan, reports, and completion of governance needs related to the
dan penyelesaian kebutuhan tata kelola dalam penggunaan use of PISP funds, as well as obtaining the Joint Committee
dana PISP, serta meminta keputusan Komite Bersama decision to proceed to the investment stage. According to
untuk dapat melanjutkan aktivitas ke tahap investment. the project timeline developed by PT GDE, drilling activities
Berdasarkan tata waktu proyek yang dikembangkan oleh are estimated to commence in the third quarter of 20276.
PT GDE, aktivitas pengeboran diestimasikan akan dimulai
pada kuartal ketiga 20276.
1 Draf laporan pra-studi kelayakan terakhir diajukan oleh PT
GDE per Oktober 2024
2 Aide Memoire GEUDP mission Nov-Des ‘24 oleh Bank Dunia
3 Aide Memoire GEUDP mission Nov-Des ‘24 oleh Bank Dunia
4 Draf laporan pra-studi kelayakan diajukan oleh PT GDE per
September 2024
5 Estimasi anggaran yang diajukan oleh PT GDE dalam draf
laporan pra-studi kelayakan per September 2024
6 Pra-proposal Rev2.0 diajukan oleh PT GDE per Mei 2024
The Pre-Proposal Rev2.0 was submitted by PT GDE as of May
2024.
• The final draft of the pre-feasibility study report was submitted
by PT GDE as of October 2024.
• The estimated budget proposed by PT GDE in the draft pre-
feasibility study report as of October 2024.
• The estimated project timeline presented by PT GDE during the
World Bank Mission in November-December 2024.
• draft pre-feasibility study report was submitted by PT GDE as
of September 2024.
The estimated budget proposed by PT GDE in the draft pre-
feasibility study report as of September 2024.
Page 231
Fasilitas Pembiayaan Eksplorasi Panas Bumi Geothermal Exploration Financing Facilities
1. SOE (State-Owned Enterprise) Drilling
SOE Drilling merupakan salah satu fasilitas pembiayaan
1. SOE (State-Owned Enterprise) Drilling
SOE Drilling is one of the geothermal exploration
231
eksplorasi yang dikelola Perseroan yang sumber financing facilities managed by the Company, funded
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dananya berasal dari dana PISP yang khusus dapat by the Geothermal Sector Infrastructure Financing Fund
diberikan kepada debitur publik (BUMN maupun anak (PISP), which is specifically available for public debtors
BUMN). Tujuan pembiayaan eksplorasi secara umum (State-Owned Enterprises/SOEs and SOE subsidiaries).
adalah untuk memenuhi kebutuhan pendanaan untuk The primary objective of exploration financing is to
penambahan data dan informasi melalui aktivitas fulfill funding needs for additional data and information
eksplorasi dalam rangka penyiapan laporan studi through exploration activities to prepare feasibility
kelayakan pada Wilayah Kerja Panas bumi (WKP) dan study reports for Geothermal Working Areas (WKP)
meningkatkan kepercayaan lembaga pembiayaan and increase the confidence of financial institutions
untuk membiayai tahap pengembangan di WKP in financing the development phase of these areas.
tersebut. Inisiatif pembiayaan eksplorasi panas bumi The SOE Drilling geothermal exploration financing
SOE Drilling dikembangkan oleh Perseroan ditujukan initiative was developed by the Company to support
kepada pengembang panas bumi publik (“Debitur public geothermal developers (“Public Debtors”) in
Publik”) untuk mendukung kegiatan eksplorasi dalam conducting exploration activities aimed at confirming
rangka mengkonfirmasi kapasitas sumber daya panas the geothermal resource capacity in a specific working
bumi di suatu wilayah kerja tertentu untuk kebutuhan area for electricity generation purposes, followed by
pembangkitan tenaga listrik dan selanjutnya dilakukan the preparation of a feasibility study.
penyusunan studi kelayakan.
Fasilitas SOE Drilling menawarkan skema risk-sharing The SOE Drilling facility offers a risk-sharing scheme
dalam hal terjadi Risiko Eksplorasi dan/atau Risiko Politik. to mitigate Exploration Risks and/or Political Risks. This
Skema risk-sharing ini diharapkan dapat mendorong scheme is expected to encourage participation from
partisipasi badan usaha khususnya dalam memitigasi business entities, particularly in managing exploration
risiko eksplorasi yang merupakan salah satu risiko risks, which are among the most significant challenges
terbesar dalam pengembangan proyek panas bumi. in geothermal project development. The facility consists
Fasilitas ini terdiri dari 2 komponen pembiayaan, yaitu of two financing components: loan component and de-
komponen pinjaman dan komponen de-risking di mana risking component, where up to 50% of the total facility
hingga 50% dari total biaya fasilitas yang menghadapi cost facing exploration or political risks can be covered
risiko eksplorasi atau politik dapat ditanggung oleh by the Government. Both financing components are fully
Pemerintah. Kedua komponen tersebut seluruhnya sourced from PISP funds.
berasal dari dana PISP.
Proyek pipeline fasilitas SOE Drilling saat ini adalah The current pipeline project under the SOE Drilling facility
proyek eksplorasi area prospek Candradimuka, WKP is the Candradimuka prospect area exploration project,
Dieng, yang terletak di Dieng, Jawa Tengah, yang located in the WKP Dieng, Central Java, owned by PT
dimiliki oleh PT GDE (Persero). Candradimuka memiliki GDE (Persero). The Candradimuka area has a potential
potensi kapasitas sebesar 45 MW7. Per akhir Desember capacity of 45 MW7. As of the end of December 2024, the
2024, proses uji tuntas teknis telah selesai dilakukan technical due diligence process has been completed by
oleh Konsultan teknis. Tim Divisi Pembiayaan Publik II the technical consultant. The Public Financing Division II
berencana untuk menyampaikan hasil uji tuntas tersebut Team plans to submit the due diligence results along with
beserta rekomendasi kelanjutan pipeline Candradimuka recommendations for the continuation of the Candradimuka
kepada Komite Bersama pada di awal tahun 2025. pipeline to the Joint Committee in early 2025.
2. Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) 2. Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) adalah Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) is a
Inisiatif pembiayaan eksplorasi panas bumi yang geothermal exploration financing initiative implemented
dijalankan oleh Bank Dunia bersama Pemerintah by the World Bank in collaboration with the Government
Republik Indonesia. Perseroan menggunakan inisiatif of the Republic of Indonesia. The Company utilizes this
ini untuk program yang dirancang dalam mengatasi initiative to develop programs aimed at addressing
risiko eksplorasi dan risiko politik yang terkait dengan exploration risks and political risks associated with the
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
tahapan eksplorasi panas bumi. geothermal exploration phase.
Melalui program ini, Perseroan dapat memberikan Through this program, the Company provides a risk-
mekanisme risk-sharing dengan skema de-risking dalam sharing mechanism with a de-risking scheme to mitigate
and Analysis
Manajemen
menghadapi risiko eksplorasi dan/atau risiko politik. Fitur exploration and/or political risks. The primary feature of
utama dari fasilitas ini adalah kemampuannya untuk this facility is its ability to reduce payments by up to 50%
mengurangi pembayaran hingga 50% dari total biaya of the total facility cost for projects facing exploration
Page 232
fasilitas untuk setiap proyek yang menghadapi risiko or political risks. Consequently, GREM offers significant
eksplorasi atau politik. Maka dari itu, GREM memberikan support for geothermal development in Indonesia,
dukungan signifikan bagi pengembangan panas bumi reducing financial burdens and risks for developers
di Indonesia, mengurangi beban finansial, dan risiko in the sector.
bagi para pengembang dalam sektor ini.
Perseroan memiliki program yang bertujuan untuk The Company has a program to encourage broader
mendorong partisipasi lebih luas dari badan usaha participation from business entities in the geothermal
dalam sektor geothermal, terutama melalui pengurangan sector, especially by minimizing exploration risk, which
risiko eksplorasi yang dikenal sebagai salah satu risiko is known as one of the biggest risks in geothermal
terbesar dalam pengembangan proyek panas bumi. project development. The GREM facility consists of 2
Fasilitas GREM terdiri dari 2 (dua) komponen utama yaitu: (two) main components:
a. Mitigasi risiko sumber daya dalam pengembangan a. Resource risk mitigation in geothermal development
panas bumi menggunakan Component 1 yang using Component 1 is specifically designed to
khusus dirancang untuk mendukung eksplorasi support exploration and/or delineation or advanced
dan/atau delineasi atau eksplorasi lanjutan kepada exploration for public sector development (GREM
pengembangan publik (GREM Public Window) dan Public Window) and private sector developers
pengembang swasta (GREM Private Window). (GREM Private Window).
b. Sedangkan dalam memberikan bantuan teknis dan b. Technical assistance and capacity building using
pembangunan kapasitas menggunakan Component 2 Component 2 is specifically designed for the
khusus dirancang kepada Perseroan serta pemangku Company and relevant stakeholders, focusing on the
kepentingan terkait dalam kaitannya dengan persiapan, preparation, operationalization, and management
operasionalisasi, dan pengelolaan fasilitas GREM. of the GREM facility.
Fasilitas GREM secara keseluruhan sedang dalam proses The GREM facility as a whole is currently undergoing
restrukturisasi oleh Pemerintah Indonesia dan Bank Dunia restructuring by the Government of Indonesia and the
dengan tujuan meningkatkan minat pengembang swasta, World Bank to enhance private sector interest, accelerate
mempercepat proses eksisting, serta menurunkan beban existing processes, and reduce commitment costs to the
232 biaya komitmen kepada Bank Dunia. Proposal restrukturisasi World Bank. The GREM restructuring proposal includes
GREM mencakup penyesuaian besaran fasilitas terhadap adjusting the facility size to align with project pipeline
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kebutuhan pipeline, perubahan skema de-risking untuk needs, modifying the de-risking scheme for the private
private window, serta insentif berupa penghilangan success window, and providing incentives such as eliminating the
premium fee. Perseroan telah melaksanakan market sounding success premium fee. The Company has conducted market
kepada pengembang panas bumi terkait dengan inisiatif sounding among geothermal developers regarding the
restrukturisasi tersebut serta mendapatkan respon positif dari restructuring initiative and has received positive responses.
pengembang. Saat ini proses restrukturisasi masih menunggu The restructuring process is currently awaiting approval
persetujuan dari para pemangku kepentingan, termasuk from key stakeholders, including donors, and is expected to
para donor yang diharapkan dapat selesai di pertengahan be finalized by mid-2025. In 2024, the GREM Public Window
tahun 2025. GREM Public Window pada tahun 2024 telah has conducted assessments of project pipelines from public
melakukan penilaian terhadap pipeline proyek-proyek dari developers. One project is currently in the proposal stage,
pengembang publik. Saat ini terdapat satu pipeline yang akan with the prospective public debtor preparing the GREM
masuk ke tahapan proposal. Calon debitur publik saat ini proposal, including the socio-environmental documents in
sedang dalam tahapan penyiapan proposal GREM, termasuk accordance with World Bank standards. These documents
persiapan dokumen sosial lingkungan sesuai dengan standar are expected to be submitted in early 2025. The Company
Bank Dunia, yang direncanakan dapat disampaikan di awal continues to provide support through guidance and review
2025. Perseroan senantiasa memberikan dukungan berupa of the environmental and social documents prepared by
pendampingan dan reviu terhadap rancangan dokumen the prospective public debtor to ensure compliance with
sosial lingkungan yang disusun calon debitur publik agar World Bank regulations.
dapat sesuai dengan ketentuan Bank Dunia.
GREM Private Window pada tahun 2024 mengalami The GREM Private Window in 2024 experienced increased
peningkatan minat dari sektor swasta dengan pernyataan interest from the private sector, with expressions of interest
minat dari 2 (dua) pengembang Swasta untuk 3 (tiga) area from two private developers for three areas in eastern
di Indonesia timur sebagai respon dari market sounding Indonesia in response to the GREM restructuring market
restrukturisasi GREM. Selama 2024, Perseroan melaksanakan sounding. Throughout 2024, the Company has actively
kegiatan penyiapan proyek pengembang swasta dengan prepared private sector projects by conducting intensive
melakukan workshop GREM secara intensif guna memberikan GREM workshops to provide an understanding of the
pemahaman terkait dengan proses dan persyaratan fasilitas GREM facility processes and requirements. Furthermore,
GREM. Selanjutnya Perseroan juga telah melaksanakan the Company has conducted field visits to assess the
kegiatan lapangan guna meninjau langsung kesiapan calon readiness of potential GREM Private Window projects.
proyek GREM Private Window. Pengembang swasta juga Private developers also receive project preparation support
Page 233
mendapatkan dukungan penyiapan proyek dari Perseroan from the Company, including assistance in reviewing socio-
berupa pendampingan dan reviu dokumen sosial lingkungan environmental documents to meet World Bank standards
yang sedang dipersiapkan oleh pengembang swasta guna as a requirement for GREM participation. From a technical
memenuhi standar Bank Dunia sebagai persyaratan GREM.
Dari sisi teknis, Perseroan juga memberikan dukungan
standpoint, the Company also provides reviews of GREM
proposal drafts to ensure compliance with GREM standards
233
berupa reviu terhadap rancangan dokumen proposal GREM before the formal due diligence stage.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
sehingga diharapkan dokumen tersebut telah memenuhi
standar GREM pada saat tahapan uji tuntas formal.
Penyertaan Modal Equity Investment
Sampai dengan saat ini, Perseroan telah melakukan To date, the Company has made equity investments in
penyertaan modal kepada perusahaan pembiayaan infrastructure financing companies as well as infrastructure
infrastruktur maupun kepada perusahaan bidang sector companies as part of its mandate to accelerate
infrastruktur sebagai bagian dari pelaksanaan mandat growth through innovative solutions for Indonesia’s
percepatan pertumbuhan melalui solusi yang inovatif untuk development needs.
kebutuhan pembangunan Indonesia.
Penyertaan modal tersebut diharapkan dapat mendukung These equity investments are expected to support the
developmental mission dalam skala yang lebih luas antara developmental mission on a broader scale, including driving
lain menggerakkan industri pembiayaan infrastruktur dan the infrastructure financing industry and the infrastructure
industri sektor infrastruktur sehingga mengembangkan sector, thereby fostering more structured expertise in
keahlian yang lebih terstruktur dalam penyertaan modal infrastructure equity investment, mobilizing private sector
sektor infrastruktur, dapat memobilisasi dana-dana pihak funds, and signaling the Government’s commitment/
swasta, serta untuk memberikan sinyal komitmen/kehadiran presence through the Company and credible co-investors
Pemerintah melalui Perseroan dan co-investor yang kredibel in Indonesia’s infrastructure development.
dalam Pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Penyertaan modal dilakukan tidak hanya dalam bentuk Equity investments are made not only in the form of
penyertaan saham pada anak usaha eksisting, tetapi juga shareholding in existing subsidiaries but also in other
penyertaan saham di badan usaha lain yang bergerak di business entities operating in the infrastructure sector.
sektor infrastruktur. Portofolio penyertaan modal Perseroan The Company’s equity investment portfolio throughout
selama tahun 2024, antara lain: 2024 includes:
Biaya Perolehan
Persentase
Nama Badan Usaha Sektor (Rp miliar)
No Sector
Kepemilikan Saham
Acquisition Value
Business Entity Ownership (%)
(IDR billion)
Pembiayaan Infrastruktur
1. PT Indonesia Infrastructure Finance 44,99% 1.145.000
Infrastructure Financing
Jalan Tol
2 PT Cimanggis Cibitung Tollways 55% 339,00
Toll Road
Jalan Tol
3 PT Cinere Serpong Jaya 35% 550,00
Toll Road
Jalan Tol
4. PT Trans Jabar Tol 51,78% 2.127,00
Toll Road
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Susunan Pemegang Saham PT IIF hingga akhir Desember The Composition of Shareholders of PT IIF until the end of
2024, sebagai berikut: December 2024, is as follows:
Nilai Saham
Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Saham
(Rp miliar)
Shareholders Share Value
Ownership (%)
Analisis dan Pembahasan
(IDR billion)
Management Discussion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 44,99% 1.145,00
Asian Development Bank (“ADB”) 15,71% 399,80
and Analysis
Manajemen
International Finance Corporation (“IFC”) 15,71% 399,80
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH (“DEG”) 11,88% 302,40
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”) 11,71% 298,00
Page 234
Nilai Saham
Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Saham
(Rp miliar)
Shareholders Share Value
Ownership (%)
(IDR billion)
Modal Disetor
2.545,00
Paid-up Capital
Modal Ditempatkan
2.545,00
Issued Capital
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Pada tahun 2024 total aset IIF tercatat mengalami In 2024, IIF's total assets recorded a decrease of 3.01%
penurunan sebesar 3,01% YoY, menjadi sebesar Rp14.655 YoY, to Rp14,655 billion, due to several factors such as
miliar, yang di sebabkan oleh beberapa faktor seperti prepayment of loan facilities and slower growth of new
pelunasan dipercepat fasilitas pinjaman dan pertumbuhan loans. On the other hand, IIF's equity experienced a
kredit baru yang melambat. Di sisi lain, ekuitas IIF mengalami significant increase of 38.63% YTD driven by the issuance
peningkatan yang signifikan sebesar 38,63% YTD yang of perpetual notes and additional capital obtained from PT
didorong oleh penerbitan perpetual notes dan tambahan SMI (SMI's ownership increased from 30% to 44.99%).
modal yang diperoleh dari PT SMI (kepemilikan SMI
meningkat dari 30% menjadi 44,99%).
Dari sisi kinerja laba rugi, IIF mencatatkan total pendapatan In terms of profit and loss performance, IIF recorded total
yang bersumber dari pendapatan bunga dan pendapatan income sourced from interest income and other operating
usaha lai nnya. Pendapatan bunga masih menjadi income. Interest income is still the main contributor to
kontributor utama terhadap total pendapatan, meskipun total income, although its contribution decreased slightly
kontribusinya menurun tipis di mana pada tahun 2023 from 92.15% in 2023 to 85.93% in 2024. IIF managed to
sebesar 92,15% menjadi 85,93% di tahun 2024. IIF berhasil record an increase in net profit after tax (NPAT) of 17.63%
mencatatkan peningkatan laba bersih sete lah pajak (NPAT) YoY. This increase was supported by efficiency efforts in
sebesar 17,63% YoY. Peningkatan ini didukung oleh upaya operating expenses as indicated by a decrease in CER to
234 efisiensi dalam beban operasional yang ditunjukk an dengan 59.02% (previous year 63.73%) and a decrease in provision
penurunan CER menjadi 59,02% (tahun sebelumnya 63,73%) expenses by 24.33% YoY. However, it is noted that the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
serta penurunan beban provisi sebesar 24,33% YoY. increase in profit was also influenced by non-routine factors
Meskipun demikian, terdapat catatan bahwa peningkatan such as income from prepayment penalties and gains from
laba ini juga dipengaruhi oleh faktorfaktor nonrutin seperti bond repurchases.
pendapat an dari denda pelunasan dipercepat dan
keuntungan dari pembelian kembali obligasi.
PT IIF terus berupaya mengembangkan bisnisnya di PT IIF continues to expand its business in the infrastructure
sektor pembiayaan infrastruktur. Hal ini terlihat dari financing sector. This can be seen from the company's
upaya perseroan dala m mengelola portofolio pinjaman efforts in managing its loan and investment portfolio, as well
dan investasi, serta menjaga kualitas aset. IIF juga aktif as maintaining asset quality. IIF is also active in managing
dalam mengelola liabilitasnya agar se suai dengan rencana its liabilities to match the asset disbursement plan, where
pencairan aset, di mana total liabilitas IIF mengalami IIF's total liabilities decreased by 10.83% YoY. The Company
penurunan sebesar 10,83% YoY. Perseroan juga b erfokus also focused on resolving NonPerforming Financing (NPF)
pada penyelesaian isu NonPerforming Financing (NPF) issues by making various efforts such as restructuring
dengan melakukan berbagai upaya seperti restrukturisasi credit and helping to find new investors for non-performing
kred it dan membantu mencari investor baru untuk debitur debtors. In addition, IIF also continues to strive to increase
bermasalah. Selain itu, IIF juga terus berupaya untuk capital with additional capital from PT SMI and optimize the
meningkatkan per modalan dengan adanya penambahan utilization of multilateral loans to support the financing of
modal dari PT SMI dan mengoptimalkan pemanfaatan infrastructure projects.
pinjaman multilateral untuk men dukung pembiayaan
proyekproyek infrastruktur.
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
Sesuai dengan akta 67 tanggal 30 Juni 2022 yang According to Deed No. 67 dated June 30, 2022, by
dibuat di hadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Liestiani Wang, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta,
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan penerimaan which has received acceptance of the notification of
pemberitahuan perubahan Data Perseroan dari Kementerian changes in Company Data from the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
AHU-AH.01.09-0028061 tanggal 30 Juni 2022, struktur AH.01.09-0028061 dated June 30, 2022 the shareholder
pemegang saham PT CCT sebagai berikut: structure of PT CCT is as follows:
Page 235
Pemegang Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Disetor (Rp)
Shareholders Ownership (%) Total Shares Authorized and Paid-Up Capital (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 55,00% 44.000.000 44.000.000.000
PT Waskita Toll Road 35,00% 28.000.000 28.000.000.000
235
PT Bakrie Toll Indonesia 5,00% 4.000.000 4.000.000.000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT Bakrie & Brothers Tbk 5,00% 4.000.000 4.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00% 80.000.000 80.000.000.000
Authorized and Paid-Up Capital
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
PT CCT telah menyelesaikan pembangunan dan mulai PT CCT has completed the construction and started
mengoperasikan ruas tol baru, yang secara signifikan operating the new toll road section, which significantly
berkontribusi po sitif terhadap peningkatan pendapatan contributed to the increase in toll revenue and Average
tol dan Lalu Lintas Harian RataRata (LHR). Peningkatan Daily Traffic (LHR). The increase in LHR is supported by
LHR ini didukung oleh berope rasinya Seksi 2A sejak April the operation of Section 2A since April 2023 and Section
2023 dan Seksi 2B – 2E sejak Agustus 2024. Secara umum, 2B - 2E since August 2024. Overall, PT CCT's business
bisnis PT CCT menunjukkan pertum buhan operasional yang showed positive operational growth during 2024, although
positif selama tahun 2024, meskipun tantangan profitabilitas profitability challenges remain due to high financial
masih ada karena beban keuangan yang tinggi. expenses.
PT CCT mencatatkan peningkatan jumlah aset sebesar PT CCT recorded an increase in total assets of 9.14% YoY
9,14% YoY pada periode yang berakhir 31 Desember 2024. in the period ended December 31, 2024. This increase
Peningkat an ini disebabkan oleh penambahan aset HPJT was due to the addition of HPJT assets formed due to the
yang terbentuk akibat aktivitas konstruksi dan penyelesaian construction and completion activities of CCT's toll road
ruas tol CCT yang berlangsung selama tahun 2024. sections that took place during 2024.
PT CCT mencatatkan peningkatan pendapatan tol yang PT CCT recorded a significant increase in toll revenue
signifikan sebesar 248,82% YoY pada periode FY2024 of 248.82% YoY in the FY2024 period to Rp433.7 billion
menjadi sebesar Rp433,7 miliar dibandingkan dengan compared to the FY2023 period of Rp124.3 billion. However,
periode FY2023 sebesar Rp124,3 miliar. Meskipun demikian, the company's financial expenses also increased by
beban keua ngan perusahaan juga meningkat 232,97% 232.97% YoY in the same period to Rp659.97 billion from
YoY pada periode yang sama menjadi Rp659,97 miliar dari Rp198.21 billion in FY2023 due to the increase in KI and
Rp198,21 miliar pada FY2023 akibat peningkatan utang KI SHL Operational debt and the operation of Section 2B - 2E
dan SHL Operasional serta telah beroperasinya Seksi 2B – in July 2 024 so that the financial expenses for the section
2E di bulan Juli 2 024 sehingga beban keuangan untuk ruas are no longer capitalized. As a result, PT CCT still posted
tersebut tidak lagi dikapitalisasi. Akibatnya, PT CCT masih a net loss in FY2024 of Rp394.95 billion, an increase of
membukukan rugi bersih pada periode FY2024 sebesar 183.51% YoY from Rp139.31 billion in FY2023.
Rp394,95 miliar, meningkat 183,51% YoY dari Rp139,31
miliar pada FY2023.
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 The shareholder composition as of December 31, 2024
berdasarkan laporan keuangan PT CSJ, antara lain: based on the financial statements of PT CSJ, includes:
Lembar Saham (Nominal
Kepemilikan Total Setoran Modal
Pemegang Saham (%)
Rp1.000)
(Rp)
Shareholders Shares (Nominal
Ownership (%) Total Paid-Up Capital (IDR)
IDR1,000)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55,00% 34.269.994 623.713.890.800
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 35,00% 21.808.177 396.908.821.400
Analisis dan Pembahasan
PT Jakarta Propertindo 10,00% 6.230.908 113.402.525.600
Management Discussion
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 0,00% 1 18.200
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00% 62.309.080 1.134.025.256.000
Authorized and Paid-Up Capital
and Analysis
Manajemen
Page 236
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
Jumlah aset PT CSJ tercatat mengalami sedikit penurunan The total assets of PT CSJ experienced a slight decline as
pada Desember 2024, menjadi Rp3.410,46 miliar, turun 1,26% of December 2024, amounting to IDR3,410.46 billion, down
YoY, dibandingkan dengan total aset pada Desember 2023 by 1.26% YoY compared to total assets of IDR3,453.92
sebesar Rp3.453,92 miliar. Sementara itu, jumlah liabilitas billion in December 2023. Meanwhile, the Company’s total
perusaha an juga mengalami penurunan sebesar 2,69%, liabilities also declined by 2.69%, from IDR2,690.86 billion in
dari Rp2.690,86 miliar pada 2023 menjadi Rp2.618,75 miliar 2023 to IDR2,618.75 billion in 2024. The Company’s equity
pada 2024. Ekuitas perusahaan tercatat bertumbuh sebesar increased by 3.78% to IDR791.91 billion.
3,78% menjadi Rp791,91 miliar.
Pada periode FY2024, PT CSJ berhasil membukukan laba In FY2024, PT CSJ successfully recorded a net profit of
bersih sebesar Rp28,64 miliar pada 2024. Hal ini lebih baik IDR28.64 billion, a significant improvement compared
dibandi ngkan dengan rugi bersih yang dicatat pada periode to the net loss of IDR148.86 billion recorded in FY2023.
FY2023 sebesar Rp148,86 miliar. Pencapaian laba bersih The achievement of net profit was supported by a 404%
ditopang oleh pendapatan tol yang bertumbuh sebesar increase in toll revenue, reaching IDR387.13 billion. In line
404% menjadi Rp387,13 miliar. Sejalan dengan pendapatan, with revenue growth, EBITDA also increased significantly
EBITDA juga bertumbu h signifikan, mencapai Rp323,42 to IDR323.42 billion in FY2024, compared to IDR16.15 billion
miliar pada FY2024, dibandingkan dengan Rp16,15 miliar in FY2023. The EBITDA margin stood at 84% in 2024, an
pada FY2023. EBITDA margin ter catat sebesar 84% pada increase from 21% in 2023.
periode 2024, meningkat dari 21% pada tahun 2023.
Kinerja operasional PT CSJ menunjukkan pertumbuhan PT CSJ’s operational performance showed positive growth,
yang positif dengan peningkatan Lalu Lintas Harian with Average Daily Traffic (ADT) increasing by 223% YoY.
Ratarata (LHR) yang bertumbuh 223% YoY. Peningkatan This improvement was driven by the connection of the
LHR ini didorong oleh tersambungnya ruas Cinere – Cinere–Serpong segment to other toll road sections, as
Serpong dengan ruas tol lain nya, serta beroperasinya well as the operation of the Cimanggis–Cibitung segment.
ruas Cimanggis Cibitung. Selain itu, penyesuaian tarif tol Additionally, toll tariff adjustments and the implementation
236 dan pemberlakuan tarif pada seksi baru juga berkontribusi of tolls on new sections also contributed to the increase
pada peningkatan pendapatan tol. in toll revenue.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 The shareholder composition as of 3December 31,
berdasarkan laporan keuangan PT TJT, antara lain: 2024based on the financial statements of PT TJT, includes:
Lembar Saham (Nominal Total Setoran Modal
Pemegang Saham Kepemilikan (%)
Rp1.000) (Rp)
Shareholders Ownership (%)
Shares (Nominal IDR1,000) Total Paid-Up Capital (IDR)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 51,78% 3.980.942 1.990.471.000.000
PT Waskita Toll Road 48,22% 3.707.765 1.853.882.500.000
Koperasi Waskita 0,01% 9 4.500.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00% 7.688.716 3.844.358.000.000
Authorized and Paid-Up Capital
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”) PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
PT TJT merupakan Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) yang PT TJT is a Toll Road Business Entity (“BUJT”) that
mengelola jalan tol BogorCiawiSukabumi (Bocimi) dengan manages the BogorCiawiSukabumi (Bocimi) toll road with
masa konsesi selama 50 tahun yang terhitung sejak 11 a concession period of 50 years starting from June 11, 2015.
Juni 2015. PT SMI telah menjadi pemilik TJT sejak 25 PT SMI has been the owner of TJT since January 25, 2024
Januari 2024 dengan kepemilikan awal sebesar 25%, yang with an initial ownership of 25%, which later increased to
kemudian meningkat menjadi 51,78% pada akhir 2024. 51.78% by the end of 2024.
Ruas tol Bocimi Seksi 1 (Ciawi Cigombong) telah beroperasi Section 1 of the Bocimi toll road (Ciawi Cigombong) is fully
penuh, sedangkan Seksi 2 (Cigombong – Parungkuda) baru operational, while Section 2 (Cigombong - Parungkuda)
mulai beroperasi fungsional sejak tanggal 24 September has only been functional since September 24, 2024 and
2024 dan beroperasi dengan tarif pada 12 Oktober 2024. will operate with tariffs on October 12, 2024.
Page 237
Pada FY2024, pendapatan tol tercatat sebesar Rp169,14 In FY2024, toll revenue was recorded at Rp169.14 billion,
miliar, turun sebesar 0,12% YoY yang salah satunya a decrease of 0.12% YoY, one of which was due to an
disebabkan oleh adanya kejadian insidentil (longsor) pada incidental event (landslide) at Section 2 KM 64+600. This
Seksi 2 KM 64+600. Kejadian ini mengakibatkan penutupan
sementara ruas tol seksi 2 pada periode April September
incident resulted in the temporary closure of the section 2
toll road in the period April to September 2024. LHR until
237
2024. LHR sampai dengan Desember 2024 masih berkisar December 2024 was still around 23,847 vehicles/ha ri,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
23.847 kendaraan/ha ri, lebih rendah dibandingkan dengan lower than the 2023 figure of 29,993 vehicles/day.
perolehan tahun 2023 sebesar 29.993 kendaraan/hari.
Biaya keuangan TJT tercatat sebesar Rp266,34 miliar, TJT's finance cost was recorded at Rp266.34 billion, an
meningkat +109,39% YoY yang disebabkan oleh peningkatan increase of +109.39% YoY due to an increase in interest
beban bunga utang KI sebesar Rp150,43 miliar dan beban expense on KI debt of Rp150.43 billion and interest expense
bunga kontraktor sebesar Rp53,46 miliar. Peningkatan beban on contractors of Rp53.46 billion. The increase in interest
bunga merupakan hasil refinancing/repackaging fasilitas expense was the result of refinancing/repackaging of credit
kredit pada bulan Januari 2024. facilities in January 2024.
TJT masih membukukan rugi bersih sebesar Rp70,57 TJT still posted a net loss of Rp70.57 billion in 2024, a
miliar pada tahun 2024, mengalami penurunan lebih dalam deeper decline than the previous year which had recorded
dari tahun sebelumnya yang telah mencatatkan kerugian a loss of Rp50.87 billion. This was due to an increase in
sebesar Rp50,87 miliar. Hal ini disebabkan peningkatan operating expenses and an increase in financial expenses
beban usaha dan peningkatan beban keuangan yang dialami experienced by TJT during the construction period of
TJT selama masa konstruksi Seksi 3 pada tahun 2024. Section 3 in 2024.
JASA KONSULTASI ADVISORY SERVICES
Dalam menjalankan perannya sebagai katalis Pembangunan In fulfilling its role as a catalyst for national development, PT
nasional PT SMI melalui pilar bisnis Jasa Konsultasi secara SMI through its Advisory Services business pillar actively
aktif berperan sebagai enabler percepatan Pembangunan serves as an enabler for accelerating national infrastructure
infrastruktur nasional, dengan memberikan jasa konsultasi development. It provides advisory services to clients in
kepada klien dalam penyiapan proyek-proyek infrastruktur the preparation of infrastructure projects, including both
baik yang termasuk dalam Proyek Strategis Nasional National Strategic Projects (PSN) and non-PSN initiatives.
(PSN) maupun non-PSN. Layanan Investment & Financial Investment & Financial Advisory, Fundraising Advisory,
Advisory, Fundraising Advisory, Syndication Arranger & Syndication Arranger & Deal Sourcing are advisory services
Deal Sourcing merupakan produk jasa konsultasi yang products developed in accordance with the characteristics
dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan and needs of infrastructure projects.
proyek infrastruktur.
PT SMI menawarkan end-to-end services dimulai dari PT SMI offers end-to-end services, starting from preparing
tahap penyiapan dokumen proyek, pendampingan project documents, assisting in the transaction process, to
proses transaksi, hingga pendampingan proses eksekusi supporting the funding execution to achieve financial close.
pendanaan untuk tercapainya financial close. Gambaran The overview of the process provided by the Advisory
proses yang disediakan Jasa Konsultasi adalah sebagai Services is as follows:
berikut:
Tahap
Project Documentation Project Transaction Financial Close
Stage
1. Mendampingi klien dalam
Menyiapkan dokumentasi
rangka melakukan persiapan
dan struktur proyek untuk
penggalangan dana baik dari
dibawa ke fase transaksi seperti Bertindak sebagai arranger dan deal
sisi ekuitas maupun utang.
Model Keuangan, Feasibility Study, sourcing dalam penghimpunan pendanaan
Assisting clients in preparing
Peran DJK Bidding Documents, Project Info dari sisi utang dan ekuitas yang
fundraising activities, both
Roles of Memo, perencanaan melibatkan Lembaga keuangan lainnya
from equity and debts.
Advisory bisnis perusahaan. (MDB/Non-MDB).
2. Mendampingi klien dalam
Services Preparing project documents and Acting as an arranger and deal sourcing
melakukan proses bidding/
Division (DJK) structures for the transaction stage, in fundraising from debts and equity
M&A dalam mencari mitra
including Financial Model, Feasibility involving other financial institutions (MDB/
strategis.`
Study, Bidding Documents, Project Non-MDB).
Analisis dan Pembahasan
Assisting clients in conducting
Management Discussion
Info Memo, corporate business
bidding process/M&A find
planning.
strategic partners.
Berikut adalah layanan Jasa Konsultasi yang dimiliki oleh The following are the Advisory Services offered by PT SMI
and Analysis
Manajemen
PT SMI dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan, to meet the needs of its clients, which include:
yakni terdiri dari:
1. Jasa konsultasi investasi & keuangan; 1. Investment & Financial Advisory Services;
Page 238
2. Jasa konsultasi pendampingan penghimpunan dana; 2. Fundraising Advisory Services;
3. Jasa layanan arrangement pembiayaan sindikasi club 3. Syndicated/Club Deal Financing Arrangement Services
deal dan deal sourcing; and Deal Sourcing;
Pada pelaksanaannya, PT SMI memberikan layanan Jasa In its implementation, PT SMI provides Advisory Services
Konsultasi melalui Divisi Jasa Konsultasi (DJK) dengan through the Advisory Services Division (DJK), with the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan infrastruktur 1. Enhancing knowledge and insight into infrastructure
di sektor yang menjadi fokus yaitu transportasi, in key focus sectors such as transportation, port
kepelabuhanan, teknologi, kawasan, dan energi; development, technology, industrial zones, and energy;
2. Melakukan transfer pengetahuan tentang infrastruktur 2. Facilitating knowledge transfer on infrastructure through
melalui kegiatan capacity building serta keikutsertaan capacity building activities and participation as speakers
sebagai narasumber dalam berbagai seminar; in various seminars;
3. Meningkatkan proyek Jasa Konsultasi yang berpotensi 3. Increasing the potential of Advisory Services projects
linked to financing, terutama pada kegiatan sindikasi; linked to financing, particularly in syndication activities;
4. Berperan sebagai arranger/MLA/JMLA pembiayaan 4. Acting as an arranger, Mandated Lead Arranger
sindikasi/Club Deal dan deal sourcing, baik diberikan (MLA), or Joint Mandated Lead Arranger (JMLA) for
mandat dari (calon) Debitur langsung ataupun Joint syndicated/Club Deal financing and deal sourcing,
Arrangement/Co-Arrangement dengan Bank/Lembaga whether mandated directly by (potential) debtors or
Pembiayaan lain; through Joint Arrangement/Co-Arrangement with Banks
or other Financing Institutions;
5. Menjalin sinergi BUMN terutama yang terkait dengan 5. Establishing synergy with State-Owned Enterprises
kajian pengembangan proyek infrastruktur; (SOEs), especially those related to infrastructure project
development studies;
6. Berpartisipasi dalam proyek non penugasan/PDF, baik 6. Participating in non assignment/PDF projects, whether
dengan skema KPBU solicited maupun unsolicited; under solicited or unsolicited PPP schemes;
7. Memberikan capacity building dengan melalui kerja 7. Providing capacity building through collaborations with
sama dengan donor/dana donor yang dikelola Divisi donors/donor funds, managed by the Public Financing
238 Pembiayaan Publik-2. Division-2.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Inisiatif strategis PT SMI melalui jasa konsultasi PT SMI through advisory services implemented several
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis strategic initiatives throughout 2024, including:
sepanjang tahun 2024, di antaranya:
1. Dukungan percepatan pendanaan infrastruktur melalui 1. Support for accelerating infrastructure financing through
syndication, structuring, arranger dan deal sourcing; syndication, structuring, arranging, and deal sourcing;
2. Dukungan percepatan peningkatan infrastruktur energi 2. Support for accelerating the enhancement of Indonesia’s
Indonesia melalui penerapan Mekanisme Transisi Energi energy infrastructure through the implementation of
(Energy Transition Mechanism/ETM); the Energy Transition Mechanism (ETM);
3. D u k u n g a n p e rc e p a t a n p e m b a n g u n a n d a n 3. Support for accelerating the development and
pengembangan infrastruktur transportasi serta sarana expansion of transportation infrastructure as well as
transportasi massal; mass transportation facilities;
4. Bekerja sama dengan Direktorat Pembiayaan Publik dan 4. Collaboration with the Directorate of Public Financing
Pengembangan Proyek dalam penyaluran dana donor and Project Development in the allocation of donor
untuk kegiatan Capacity Building; funds for Capacity Building activities;
5. Dukungan pada proyek-proyek yang memiliki eksposur 5. Support for projects with significant exposure and
dan dampak yang signifikan terhadap pertumbuhan impact on Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia.
Kinerja Jasa Konsultasi Advisory Services Performance
Selama tahun 2024, DJK berhasil mendapatkan kontrak Throughout 2024, the Advisory Services Division (DJK)
pekerjaan sebesar Rp31,22 miliar (di luar mandat). Berikut successfully secured work contracts worth IDR31.22 billion
mandat pekerjaan, antara lain: (excluding mandates). The mandates include the following:
Page 239
Invoiced/
Mandat Received Fee(Rp Juta)
Klien Proyek (Rp Juta) per September 2024 Status Pekerjaan
No. Project Mandate Invoiced/Received Work Status
Client
(IDR Million) Fee (IDR Million) as of
September 2024 239
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Jasa Konsultasi Kajian Kelayakan
Keuangan & Pendampingan
Penyesuaian Konsesi Marunda
Centre Terminal
PT Pelabuhan Tegar Selesai
1. Financial Feasibility Study 450 450
Indonesia Done
Consulting Services &
Concession Adjustment
Assistance for Marunda Centre
Terminal
Jasa Arranger - Referral Fee
Layanan Keagenan Pendanaan
Korporasi PT Krakatau Sarana
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Selesai
2 92 92
Infrastruktur Arranger Services - Referral Fee Done
for Corporate Funding Agency
Services for PT Krakatau Sarana
Infrastruktur
Jasa Arranger - Deal Sourcing/
Perolehan Pembiayaan atas
Fasilitas Pembiayaan IDR Green
Loan PT PLN (Persero)
Selesai
3 PT PLN (Persero) Arranger Services - Deal 1.000 1.000
Done
Sourcing / Financing
Procurement for PT PLN
(Persero) IDR Green Loan
Financing Facility
Jasa Arranger - Joint Mandated
Lead Arranger Pendanaan Tol
Bogor –Ciawi – Sukabumi
Selesai
4 PT Trans Jabar Tol Arranger Services - Joint 7.623 7.623
Done
Mandated Lead Arranger for
Bogor – Ciawi – Sukabumi Toll
Road Financing
Jasa Konsultasi Kajian Kelayakan
Keuangan Project Mobility as
a Services PT VKTR Teknologi
PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk Selesai
5 2.000 2.000
Mobilitas (VKTR) Financial Feasibility Study Done
Consulting Services for Project
Mobility as a Service for PT
VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
Jasa Joint Lead Arranger
Proyek KPBU Jalan Trans Papua
Jayapura – Wamena Dalam Proses
6 PT Hutama Karya (Persero) 2.463 -
Joint Lead Arranger Services for On Progress
PPP Trans Papua Road Project
(Jayapura – Wamena)
Jasa Konsultasi Pekerjaan
Penyusunan Comparative Study
Tender Wilayah Kerja Panas
Bumi (WKP) dan KPBU kepada
Selesai*
Kementerian ESDM
Done*
Analisis dan Pembahasan
7 Kementerian ESDM Consulting Services for 1.110 1.110
Management Discussion
Comparative Study on
(*) lihat catatan
Geothermal Working Area (WKP)
and PPP Tender Preparation
for the Ministry of Energy and
Mineral Resources (ESDM))
and Analysis
Manajemen
Page 240
Invoiced/
Mandat Received Fee(Rp Juta)
Klien Proyek (Rp Juta) per September 2024 Status Pekerjaan
No. Project Mandate Invoiced/Received Work Status
Client
(IDR Million) Fee (IDR Million) as of
September 2024
Jasa Konsultasi Pendampingan
Lanjutan Kerja Sama dan Proses
Kepemrakarsaan (termasuk
Pemutakhiran Kajian Kelayakan)
KPBU Unsolicited Pengembangan
Bandar Udara Internasional Bintan
PT Bintan Aviation Selesai
8 (“BIA”) 2.695 2.695
Investment Done
Consulting Services for Ongoing
Assistance in Partnership &
Initiation Process (Including
Feasibility Study Update) for
Unsolicited PPP Development of
Bintan International Airport (BIA)
Joint Mandated Lead Arranger
Pendanaan KMK Pengadaan 16
PT Industri Kereta Api Trainset KRL Baru PT INKA Selesai
9 4.250 4.250
(Persero) (“PT INKA”) Joint Mandated Lead Arranger Done
for KMK Financing of 16 New
KRL Trainsets for PT INKA
Jasa Arranger - Mandated Lead
Arranger Pendanaan Proyek
PT Nusantara Tembesi Baru PLTS Tembesi Selesai
10 462 462
Energi Arranger Services - Mandated Done
Lead Arranger for PLTS Tembesi
Project Financing
240
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Jasa Financial Advisor Dalam
Rangka Optimalisasi Aset Tetap Selesai
11 PT Krakatau Steel 750 750
Financial Advisory Services for Done
Fixed Asset Optimization
Jasa Arranger - Mandated
Lead Arranger & Bookrunner
Pembiayaan Repackaging
Fasilitas Kredit PT Trans Jawa
PT Trans Jawa Paspro Paspro Jalan Tol Dalam Proses
12 Arranger Services - Mandated 2.500 -
Jalan Tol On Progress
Lead Arranger & Bookrunner
for Repackaging Credit Facility
Financing for PT Trans Jawa
Paspro Toll Road
Jasa Konsultasi Pelaksanaan
Pemilihan Mitra Investor Proyek
TPPAS Regional Lulut – Nambo
Consulting Services for Selesai
13 PT Jasa Sarana (Perseroda) 877 439
Selection Process of Investor Done
Partners for the Lulut – Nambo
Regional TPPAS Project
Arranger Pembiayaan Jalan Tol
Akses Patimban Seksi I dan II
PT Jasamarga Akses Selesai
14 Arranger Services for 4.951 4.951
Patimban Done
Patimban Access Toll Road
Section I and II Financing
Total 31.223 25.822
*) catatan: menggunakan Dana Donor yang direalokasi dari Dana Titipan Donor, sehingga fee tidak terefleksi dalam P&L di Pendapatan Jasa Konsultasi melainkan di
Pendapatan Lain-Lain (Pendapatan Hibah).
Hingga akhir Desember 2024, pendapatan dari Jasa Konsultasi telah mencapai Rp25,8 miliar atau sebesar 114,36% dari target Rencana Bisnis tahun 2024 yaitu sebesar
Rp22,6 miliar.
*) note: The project was funded by reallocated Donor Funds from the Donor Deposit Fund, so the fee is not reflected in the Advisory Services revenue in the P&L but in Other
Income (Grant Revenue).
As of the end of December 2024, revenue from Consulting Services has reached IDR25.8 billion, equivalent to 114.36% of the 2024 Business Plan target of IDR22.6 billion.
Page 241
Pengembangan Proyek Project Development
Sebagai salah satu bagian dari pilar bisnis Jasa Konsultasi dan As part of the Advisory Services and Project Development
Pengembangan Proyek, Perseroan melaksanakan kegiatan
pengembangan proyek sebagai upaya mendukung percepatan
business pillar, the Company manages project development
activities to support the acceleration of infrastructure
241
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Perseroan development in Indonesia. The Company is expected
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
diharapkan dapat berfungsi sebagai enabler untuk tujuan to function as an enabler for development objectives
pembangunan (development) dengan memberikan fasilitas by providing project preparation facilities, transaction
penyiapan proyek, pendampingan transaksi, bantuan teknis assistance, and technical support (in the form of best
(dalam bentuk sesuai best practices, originasi, peningkatan practices, origination, capacity building, business
kapasitas, pengembangan bisnis hingga sosialisasi kepada development, and socialization to stakeholders), as well
pemangku kepentingan) dan bentuk fasilitas lainnya. as other support facilities.
Adapun Perseroan secara paralel juga melakukan berbagai At the same time, the Company also conducts various
kegiatan penguatan ekosistem infrastruktur melalui activities to strengthen the infrastructure ecosystem
koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan by coordinating with various stakeholders, including
seperti Kementerian/Lembaga, Badan Usaha Milik Negara/ Ministries/Institutions, State/Regional-Owned Enterprises
Daerah (BUMN/D) dan instansi Pemerintah lainnya termasuk (SOEs/ROEs), and other government agencies, including
Badan Hukum Milik Pemerintah untuk kegiatan originasi Government-Owned Legal Entities for origination activities
atas jasa pengembangan proyek sektor publik serta related to public sector project development services and
pengembangan produk lainnya. Kegiatan ini dilakukan other product developments. These activities are carried
bertujuan untuk pembangunan berkelanjutan. Mengenai out with the goal of sustainable development. The scope of
hal tersebut, terlampir lingkup kegiatan dan jenis proyek activities and types of projects implemented are presented
yang dilaksanakan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: in the table below:
Ruang Lingkup Kegiatan Pengembangan Proyek
Scope of Project Development Activities
Lingkup Kegiatan Pengembangan Proyek
Scope of Project Development Activities
Pengelolaan komunikasi Kolaborasi dengan
Peningkatan kualitas dan kerja sama para pemangku
Koordinasi aspek
paket investasi proyek antarpemangku kepentingan proyek
keahlian dalam penyiapan Bimbingan dalam
infrastruktur yang akan kepentingan proyek melalui pengembangan
proyek (project meningkatkan standar
ditawarkan kepada calon (stakeholder kapasitas dan sharing
management dan pelaksanaan tata
financier. management). knowledge kepada
office). kelola proyek.
Quality improvement of Management of stakeholder Perseroan.
Coordination of expertise Guidance in improving
infrastructure project communication and Collaboration with project
in project preparation project governance
investment package to cooperation between stakeholders through
(project management standard and execution.
be offered to potential project stakeholders capacity building and
office).
financier(s). (stakeholder knowledge sharing to the
management). Company’s stakeholders.
Jenis Proyek Pengembangan Proyek
Type of Project Development
Proyek-proyek mandat sektor
publik dari Kementerian/ Lembaga,
Proyek-proyek yang BUMN/D dan Instansi Pemerintah
Proyek-proyek Prioritas atau menjadi kewenangan Lainnya, termasuk Badan Hukum milik
Proyek-Proyek Energi Baru
Proyek Strategis Nasional. Pemda. Pemerintah.
Terbarukan.
Priority Projects or National Projects under the Public sector mandated projects from
Renewable Energy Projects.
Strategic Projects. authority of the Ministries/Institutions, State/Regional-
Municipal Government. Owned Enterprises (BUMN/D), and
Other Government Agencies, including
Government-Owned Legal Entities.
Pelaksanaan pengembangan proyek oleh Perseroan dapat The implementation of project development by the Company
meliputi lingkup kegiatan penugasan Kerja Sama Pemerintah may include the scope of activities such as Public Private
dengan Badan Usaha (KPBU), kegiatan non-penugasan KPBU, Partnerships (PPP) assignments, non PPP assignment
serta penguatan ekosistem infrastruktur. Melalui kegiatan activities, and infrastructure ecosystem strengthening.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
tersebut, Perseroan memberikan nilai tambah serta value Through these activities, the Company provides added
proposition sebagai katalis pembangunan, melalui dukungan value and a value proposition as a catalyst for development
kepada proyek infrastruktur pada tahap yang sangat krusial by supporting infrastructure projects at crucial stages: the
yaitu proses perencanaan, penyiapan, dan transaksi sehingga planning, preparation, and transaction processes. This
and Analysis
Manajemen
proyek yang disiapkan dapat lebih menjadi lebih baik dari support aims to improve project bankability for both PPP
sisi project bankability. Dukungan ini diberikan baik untuk schemes (in line with Presidential Regulation No. 38 of 2015
Page 242
skema KPBU (selaras dengan Perpres No. 38 Tahun 2015 concerning PPP in Infrastructure Provision) and projects
tentang KPBU dalam Penyediaan Infrastruktur) maupun with other financing modalities, through assignment or
proyek-proyek dengan modalitas pembiayaan lainnya melalui non-assignment schemes.
skema penugasan atau non-penugasan.
Implementasi atas good practices terkait kegiatan The implementation of good practices related to project
pengembangan proyek terus didorong sehingga pemerintah development activities continues to be promoted,
baik di tingkat pusat maupun di daerah mendapatkan enabling both central and regional governments to gain
berbagai wawasan (knowledge) serta terus memperbaiki knowledge and continuously improve infrastructure project
praktik manajemen proyek infrastruktur yang sesuai dengan management practices according to their respective
kewenangannya. Ringkasan implementasi kinerja tahun authorities. A summary of the 2024 performance
2024 atas tiga lingkup jasa pengembangan proyek dapat implementation for the three areas of project development
dilihat melalui tabel berikut: services can be seen in the following table:
Ringkasan Kinerja Pilar Pengembangan Proyek Tahun 2024
Summary of the Project Development Pillar Performance in 2024
Penugasan KPBU
• Penugasan KPBU: 7 Proyek; Total Nilai:
Di 2024, total nilai proyek yang didukung oleh Kegiatan Rp28,1 triliun
Pengembangan Proyek adalah Rp565 triliun yang tersebar di 13 • Penugasan Fasilitas PPSP IKN (Ibu Kota Nusantara): Rp466
lokasi proyek dengan penguatan ekosistem infrastruktur berupa 4 triliun
Pipeline KPBU dan 4 Lembaga Internasional. • Penugasan FPP KPBU IKN: 6 Proyek; Total Nilai: Rp44,70 triliun
In 2024, the total project value supported by Project Development PPP Assignments
Activities was IDR565 trillion, spread across 13 project locations • PPP Assignments: 7 Projects; Total Value: IDR28.1 trillion
with the infrastructure ecosystem strengthening through 4 PPP • PSPP IKN (Nusantara Capital City) Facilities Assignments:
Pipelines and 4 International Institutions. IDR466 trillion
• FPP PPP IKN Assignments: 6 Projects; Total Value: IDR44.70
trillion
Non Penugasan KPBU: 6 Proyek
Total Nilai: Rp26,78 triliun
242 Non PPP Assignments: 6 Projects
Total Value: IDR26.78 trillion
Penguatan Ekosistem Infrastruktur:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• 4 Pipeline PDF Proyek PPP dan Penugasan Fasilitas IKN
• Kolaborasi dan/atau Penjajakan dengan
4 Lembaga Multilateral
• 18 Kegiatan Pengembangan Kapasitas
Infrastructure Ecosystem Strengthening
• 4 PPP Project PDF Pipelines and IKN Facilities Assignments
• Collaboration and/or Exploration with 4 International Institutions
• 18 Capacity Building Activities
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Di tahun 2024, Perseroan memiliki inisiatif strategis untuk In 2024, the Company pursued strategic initiatives for
Pengembangan Proyek, di antaranya: Project Development, including:
1. Penugasan KPBU 1. PPP Assignments
Perseroan berperan dalam mendukung pemangku The Company played a role in supporting stakeholders
kepentingan untuk melakukan penyempurnaan sejumlah in refining several technical regulations related to the
peraturan teknis sehubungan dengan pelaksanaan implementation of Public-Private Partnerships (PPP)
KPBU dalam penyediaan infrastruktur, antara lain adalah in infrastructure provision, including the regulations
Peraturan Menteri PPN/Bappenas, Peraturan Lembaga from the Minister of National Development Planning/
Kebijakan Pengadaan Pemerintah (LKPP), Peraturan Bappenas, National Public Procurement Agency (LKPP),
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Minister of Public Works and Housing, and Minister
serta Peraturan Menteri Keuangan. Perseroan secara of Finance. The Company actively participated in the
aktif terlibat dalam proses penyusunan peraturan- drafting process of these regulations by providing input
peraturan tersebut dengan memberikan masukan dan and insights based on lessons learned and experiences
pandangan berdasarkan pembelajaran dan pengalaman from the preparation and execution of PPP project
dari penyiapan dan pelaksanaan transaksi proyek KPBU transactions that have been carried out.
yang telah dilakukan.
Page 243
Sehubungan dengan rencana pembangunan Ibu Kota Regarding the development plan for the Nusantara
Nusantara (IKN), Perseroan mendapat penugasan Capital City (IKN), the Company was assigned by
dari Kementerian Keuangan untuk melaksanakan the Minister of Finance to implement the Funding
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan
(Fasilitas PPSP) yang diberikan kepada Otorita Ibu
Scheme Support Facility (PPSP Facility) provided to the
Nusantara Capital City Authority (OIKN) to support OIKN
243
Kota Nusantara (OIKN) dalam rangka mendukung to prepare the governance and financing ecosystem for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
OIKN untuk mempersiapkan tata kelola dan ekosistem infrastructure provision in IKN. Moreover, PT SMI also
pembiayaan penyediaan infrastruktur di IKN. Selain itu received an assignment for the Project Development
PT SMI juga mendapatkan penugasan terhadap Fasilitas Facility (FPP) to assist OIKN in PPP projects at the
Pengembangan Proyek (FPP) untuk mendampingi OIKN initiative of business entities in the context of providing
pada proyek KPBU atas prakarsa badan usaha dalam housing for civil servants (ASN), military personnel
rangka penyediaan perumahan bagi ASN/TNI/Polri di (TNI), and police officers (Polri) in IKN. The Company’s
IKN. Adapun keterlibatan Perseroan diharapkan dapat involvement is expected to support the development
menunjang pembangunan IKN sebagai kota global yang of IKN as a globally attractive city for business entity
menarik bagi investasi badan usaha. investment.
2. Non-Penugasan KPBU 2. Non-PPP Assignments
Pada penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU melalui For the preparation of Non-PPP Assignment Projects
dana donor atau dapat disebut juga dengan PDF through donor funds, also known as the Donor Fund
Dana Donor, Perseroan masih melanjutkan komitmen PDF, the Company continued its previous commitment
sebelumnya pada pembangunan yang berkelanjutan to sustainable development covering environmental,
meliputi aspek lingkungan, ekonomi, sosial, dan economic, and social aspects, as well as technology
transfer teknologi serta reduksi emisi Gas Rumah Kaca transfer and greenhouse gas (GHG) emission reduction.
(GRK). Bentuk komitmen tersebut diimplementasikan This commitment is implemented by providing technical
dengan memberikan dukungan teknis pada proyek support for projects across various sectors, including
dari berbagai sektor baik infrastruktur urban maupun urban infrastructure and renewable energy.
energi terbarukan.
Sejalan dengan tema berkelanjutan yang sedang diusung In line with this sustainability theme, the Company also
tersebut, Perseroan juga melakukan pengembangan developed new products under the Donor Fund PDF in
produk baru dari PDF Dana dalam bentuk Repayable the form of Repayable Grants for projects with specific
Grant untuk proyek yang memiliki aspek komersial commercial aspects. The ultimate goal is to enable
tertentu. Tujuannya akhirnya adalah agar dapat lebih more projects to access the Donor Fund PDF through
banyak proyek yang dapat mengakses PDF Dana Donor additional funding sources from successful projects that
dari tambahan sumber dana yang berasal pembayaran achieve certain success criteria. Through this repayable
dari proyek yang mencapai kriteria sukses tertentu. grant scheme, the Company is expected to improve
Melalui skema repayable grant tersebut diharapkan project selection and the quality of project preparation,
Perseroan dapat memperbaiki project selection dan ensuring faster access to financing.
kualitas penyiapan proyek agar lebih cepat memperoleh
pembiayaan.
3. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 3. Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Dalam rangka mendorong daya saing perekonomian To encourage national economic competitiveness and
nasional serta perkembangan infrastruktur yang merata, equitable infrastructure development, the Company
Perseroan terlibat dalam kegiatan pipelining serta engaged in pipelining and capacity building activities
capacity building bersama Pemerintah Pusat maupun with both Central and Regional Governments. One of
Daerah. Salah satu inisiatif strategis tahun 2024 adalah the strategic initiatives in 2024 was a collaboration with
kolaborasi dengan Bank Indonesia (BI) khususnya Bank Indonesia (BI), particularly the Regional Investment
Regional Investment Relation Unit (RIRU) untuk Relation Unit (RIRU), to identify regional projects that
mengidentifikasi proyek daerah yang siap ditawarkan could be offered to investors or potential private sector
kepada investor atau pihak swasta yang potensial. partners. A series of technical assistance sessions and
Rangkaian bimbingan teknis hingga konsultasi proyek project consultations with the Regional government were
bersama Pemerintah Daerah dilakukan khususnya carried out, with a special focus on Eastern Indonesia,
di kawasan timur Indonesia, dalam hal ini Provinsi particularly North Sulawesi Province (Sulut), as the
Sulawesi Utara (Sulut) sebagai fokus utama dalam main synergy target for the year. This initiative aimed
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
sinergi tahun ini. Hal ini bertujuan untuk pipeline building at pipeline building to support capacity development in
guna mendukung pengembangan kapasitas di wilayah Eastern Indonesia. In parallel, origination activities, focus
Indonesia Timur. Secara paralel kegiatan originasi, group discussions (FGDs), and synergies with Ministries/
FGD serta sinergi dengan Kementerian/Lembaga Institutions and International Institutions continued to
and Analysis
Manajemen
hingga Lembaga Internasional juga terus dilakukan be performed to promote infrastructure development
untuk mendorong pengembangan infrastruktur melalui through various financing alternatives.
berbagai alternatif pembiayaan.
Page 244
Penugasan Proyek KPBU PPP Project Assignment
Berdasarkan tugas dari Kementerian Keuangan, Perseroan Based on the assignment from the Minister of Finance,
sebagai special mission vehicle untuk melakukan the Company, as a special mission vehicle to provide
pendampingan kepada Penanggung Jawab Proyek Kerja assistance to the Government Contracting Agency
Sama (“PJPK”) baik di tingkat pemerintah pusat maupun (“GCA”) both at the central and local government levels
daerah melalui pelaksanaan fasilitas penyiapan proyek dan through the implementation of project preparation facilities
pendampingan transaksi Proyek KPBU (“Fasilitas Project and transaction assistance for PPP Projects (“Project
Development Facility/PDF”) sebagaimana diatur dalam Development Facility/PDF”) as stipulated in Regulation
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 68 Tahun 2024 tentang of the Minister of Finance No. 68 of 2024 concerning
Dukungan Pemerintah untuk Pembiayaan Infrastruktur Government Support for Infrastructure Financing through
melalui Skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha Public-Private Partnership and/or Other Financing Schemes
dan/atau Skema Pembiayaan Lainnya (“PMK 68/2024”). (PMK 68/2024). The Company provides assistance to
Sebagai pelaksana fasilitas dari pendampingan PJPK dalam GCAs in conducting pre-feasibility studies and transaction
penyusunan kajian prastudi kelayakan dan pendampingan assistance until financial close. The implementation of
transaksi hingga financial close. Pelaksanaan fasilitas PDF the PDF facilities is a carryover of assignments from the
merupakan carryover penugasan dari tahun sebelumnya previous year (e.g., Merangin Dam Integration with Drinking
(e.g., Bendungan Merangin Integrasinya dengan Sistem Water Supply System (“SPAM”), Karawang Spuur Public
Penyediaan Air Minum (“SPAM”), Rumah Susun Karawang Housing, Manggar Final Waste Processing Site (TPAS),
Spuur, Tempat Pengolahan Akhir Sampah (TPAS) Manggar, Padjadjaran University Teaching Hospital, Samarinda I.A
Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri Universitas Moeis Regional Public Hospital Development, and Jatigede
Padjadjaran, Pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah Regional Drinking Water Supply System). Additionally, the
I.A Moeis Kota Samarinda, dan SPAM Regional Jatigede). Company received new assignments, particularly in the
Selain itu, Perseroan menerima penugasan baru khususnya urban transportation sector.
di sektor transportasi perkotaan.
Adapun, dalam menjalankan peran sebagai katalis Moreover, in carrying out its role as a catalyst for
pengembangan infrastruktur di Indonesia, Perseroan infrastructure development in Indonesia, the Company
244 terlibat dalam penyiapan proyek Ibu Kota Negara (IKN) is also involved in the preparation of the National Capital
melalui pelaksanaan fasilitas Pendukung Penerapan Skema City (IKN) project through the implementation of the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Pengembangan Proyek Funding Scheme Support Facility (PPSP) and the Project
(FPP) untuk Proyek KPBU IKN atas prakarsa badan usaha Development Facility (FPP) for IKN PPP Projects on the
pada sektor perumahan dari Kementerian Keuangan. initiative of business entities in the housing sector from
the Minister of Finance.
Perseroan hingga akhir tahun 2024, melakukan penyiapan By the end of 2024, the Company had facilitated the
proyek melalui Fasilitas PDF terdapat sebanyak 7 proyek preparation of seven PPP projects through the PDF Facility,
KPBU dengan total estimasi nilai proyek sebesar Rp28,1 with a total estimated project value of IDR28.1 trillion, and
triliun, serta melakukan pendampingan melalui FPP IKN has provided assistance through the FPP IKN housing sector
sektor perumahan sebanyak 6 (enam) proyek KPBU for 6 (six) unsolicited PPP projects, with details as follows:
unsolicited, dengan rincian sebagai berikut:
Nama Proyek Estimasi Nilai Proyek
No
Project Name Estimated Project Value
Proyek KPBU SPAM Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Tahap I
Rp3,48 Triliun
1 PPP Project for Regional Drinking Water Supply System (SPAM) Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
IDR3.48 Trillion
Phase I
Proyek KPBU Bendungan Merangin dan Integrasinya dengan SPAM
Rp6,59 Triliun
2 PPP Project for Merangin Dam and Its Integration with Regional Drinking Water Supply System
IDR6.59 Trillion
(SPAM)
Proyek KPBU Rumah Susun Karawang Spuur Rp270,99 Miliar
3
PPP Project for Karawang Public Housing IDR270.99 Billion
Proyek KPBU Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri Universitas Padjadjaran Rp494,74 Miliar
4
PPP Project for Universitas Padjadjaran State University Hospital IDR494.74 Billion
Proyek KPBU TPAS Manggar Kota Balikpapan Rp1,90 Triliun
5
PPP Project for Manggar Final Waste Processing Site (TPAS), Balikpapan IDR1.90 Trillion
Proyek KPBU Pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah I.A Moeis Kota Samarinda Rp743,53 Miliar
6
PPP Project for the Development of I.A. Moeis Regional Public Hospital, Samarinda IDR743.53 Billion
Page 245
Nama Proyek Estimasi Nilai Proyek
No
Project Name Estimated Project Value
Proyek KPBU Perkeretaapian Metropolitan Bandung Raya Rp14,8 Triliun
7
PPP Project for Metropolitan Bandung Raya Railway IDR14.8 Trillion
8
KPBU IKN Sektor Perumahan Tahap I – 3 proyek Rp21,24 Triliun 245
PPP IKN Housing Sector Phase I – 3 projects IDR21.24 Trillion
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KPBU IKN Sektor Perumahan Tahap II – 3 proyek Rp23,46 Triliun
9
PPP IKN Housing Sector Phase II – 3 projects IDR23.46 Trillion
Penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU Non Assignment PPP Project Preparation
Melalui pilar bisnis di luar Skema Penugasan Proyek KPBU, Through its business pillar outside the PPP Assignment
Perseroan mengimplementasi kegiatan penyiapan proyek Project Scheme, the Company implements other project
lainnya di luar Skema Penugasan Proyek KPBU. Perseroan preparation activities. The Company focuses on providing
berfokus pada implementasi penyediaan dukungan atau technical support or assistance to Project Owners (both
bantuan teknis bagi Penanggung Jawab Proyek (publik public and private) in preparing and planning projects
maupun swasta) dalam mempersiapkan dan merencanakan that meet established financial, economic, social, and
proyek yang sesuai dengan standar keuangan, ekonomi, environmental standards. These project preparation
sosial dan lingkungan yang ditetapkan. Penyiapan proyek ini activities are managed by a separate unit from the financing
dikelola oleh sebuah unit yang terpisah dengan unit bisnis business unit to minimize conflicts of interest. The activities
pembiayaan untuk meminimalisir benturan kepentingan. include preparing feasibility studies, detailed engineering
Kegiatan ini meliputi penyusunan studi kelayakan, detailed design, social and environmental aspect analysis, training,
engineering design, analisis aspek sosial dan lingkungan, and sectoral technical planning consultations.
pelatihan, serta konsultasi perencanaan teknis sektoral.
Penyiapan proyek dengan dana Lembaga Donor atau biasa Project preparation funded by donor agencies, also known
disebut juga dengan PDF Dana Donor dijalankan dengan as Donor Fund PDF, is carried out in alignment with the
menyelaraskan pedoman yang berlaku di internal Perseroan Company’s internal guidelines and those of the respective
dengan Lembaga Donor terkait. Perseroan bekerja sama donor agencies. The Company collaborates with donor
dengan dana Lembaga Donor menggunakan dana internal funds and utilizes internal funds for the preparation of Non
untuk Penyiapan proyek Non Penugasan KPBU. PPP Project Assignment.
Untuk mendukung pencapaian Sustainable Development To support the achievement of the Sustainable Development
Goals (SDG), Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe Goals (SDGs), Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe
(KfW) Jerman memberikan komitmen dana hibah yang (KfW) from Germany has committed a grant from the
berasal dari Uni Eropa kepada Perseroan melalui Program European Union to has committed grant funds from the
Support for Infrastructure Investment in Indonesia (S4I). European Union to the Company through the Support
Fasilitas hibah yang diberikan senilai EUR 16,08 juta for Infrastructure Investment in Indonesia (S4I) Program.
untuk keperluan penyiapan proyek dalam sektor urban The grant facility provided is amounted to EUR16.08
infrastructure dan renewable energy. Perjanjian hibah million, designated for project preparation in the urban
dengan KfW yang ditandatangani pada bulan Desember infrastructure and renewable energy sectors. The grant
2020 tersebut akan berlaku sampai dengan tahun 2026. agreement with KfW, signed in December 2020, remains
Perjanjian hibah tersebut bertujuan untuk menyalurkan valid until 2026. This grant agreement aims to provide
project development facility dan pendampingan lainnya project development facilities and other assistance to
untuk mendukung tidak hanya pembangunan infrastruktur support not only the development of local government
pemerintah daerah namun juga mendukung pembangunan infrastructure projects but also the development of
proyek renewable energy yang dikembangkan oleh Badan renewable energy projects developed by state-owned
Usaha Milik Negara dan institusi swasta melalui skema enterprises and private institutions under the independent
independent power producer. power producer scheme.
Selain dari Perjanjian Hibah yang dilakukan Perseroan dengan In addition to the Grant Agreement between the Company
KfW, dalam rangka mendukung program SDG Indonesia One and KfW, to support the SDG Indonesia One Initiative
Initiative, Agence Française de Developpement (AFD) Perancis program, Agence Française de Développement (AFD) from
juga memberikan komitmennya melalui pemberian dana hibah France has also committed to providing a grant of EUR 5
senilai EUR 5 juta yang juga berasal dari Uni Eropa kepada million which was also from the European Union. Out of this
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Perseroan, di mana dari jumlah tersebut hibah senilai EUR 2 amount, EUR 2 million is allocated for project preparation
juta dialokasikan untuk kegiatan penyiapan proyek. Perjanjian activities. The grant agreement, signed in December 2020,
hibah (Grant Agreement) ditandatangani pada Desember is planned to be extended until 2026. This grant program
2020 yang juga direncanakan untuk diperpanjang sampai is intended to support project development that reflects
and Analysis
Manajemen
dengan tahun 2026. Program hibah ini dimaksudkan untuk climate adaptation efforts and contributes to achieving
mendukung pengembangan proyek yang dapat merefleksikan the SDGs.
adaptasi iklim dan pencapaian SDG.
Page 246
Pada tahun 2024, beberapa proyek yang memanfaatkan In 2024, several projects benefiting from the Donor Fund
fasilitas PDF Donor adalah sebagai berikut: PDF facility include:
1. Sistem Pengolahan Air Limbah Kota Bogor 1. Bogor City Wastewater Treatment System
2. Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Candradimuka 2. Candradimuka Geothermal Power Plant
3. Pembangkit Listrik Tenaga Air Pumped Storage Sumatra 3. Sumatra Pumped Storage Hydropower Plant
4. Pembangkit Listrik Tenaga Air Pumped Storage Grindulu 4. Grindulu Pumped Storage Hydropower Plant
5. Sistem Pengolahan Air Minum Kota Bogor 5. Bogor City Water Treatment System
6. Rumah Sakit Umum Daerah Ansari Saleh Provinsi 6. Ansari Saleh Regional Public Hospital, South Kalimantan
Kalimantan Selatan Province
Program Penguatan Ekosistem Infrastruktur Infrastructure Ecosystem Strengthening
Program
Perseroan melaksanakan aktivitas penguatan ekosistem The Company carries out activities to strengthen the
infrastruktur untuk mendukung kegiatan pengembangan infrastructure ecosystem to support the development of PPP
proyek Penugasan KPBU dan/atau kegiatan Non Penugasan Assignment projects and/or Non Assignment PPP activities
KPBU dalam rangka mendorong percepatan pembangunan to accelerate infrastructure development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia. Penguatan ekosistem infrastruktur Infrastructure ecosystem strengthening includes activities
meliputi aktivitas seperti kegiatan originasi proyek, capacity such as project origination, capacity building, knowledge
building serta transfer pengetahuan, hingga koordinasi transfer, and coordination with strategic partners such
dengan mitra strategis seperti lembaga internasional as international institutions and government agencies/
dan instansi/lembaga Pemerintah dengan tujuan untuk institutions to provide benefits and support the readiness
memberikan manfaat serta mendukung kesiapan for infrastructure project implementation.
pelaksanaan proyek infrastruktur.
Pada tahun 2024, dilakukan berbagai kegiatan yang fokus In 2024, various activities focused on project pipelining were
pada aktivitas project pipelining. Hal ini tercermin melalui conducted. This is reflected in several advisory activities
beberapa kegiatan pendampingan Kementerian/Lembaga provided to Ministries/Government Institutions in project
246 Negara dalam pembahasan perencanaan proyek. Kegiatan planning discussions. Capacity building activities were
capacity building juga dilakukan kepada Pemerintah Daerah also carried out for Regional Governments, particularly
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
khususnya yang mendukung kawasan timur Indonesia. those supporting Eastern Indonesia. Coordination with
Koordinasi dengan lembaga internasional juga secara international institutions was also conducted in parallel to
paralel dilakukan untuk terus mendorong pengembangan continuously promote national infrastructure development.
infrastruktur nasional. Berikut ini adalah berbagai kegiatan The following are various activities implemented in relation
yang telah dilaksanakan terkait penguatan ekosistem to infrastructure ecosystem strengthening:
infrastruktur:
1. Kegiatan Originasi 1. Origination Activities
Meliputi kegiatan untuk mendorong pengembangan This includes activities to encourage the development
pipeline proyek Kementerian maupun Pemerintah of project pipelines within Ministries and Regional
Daerah terkait yang antara lain dilakukan dalam bentuk Governments involved, which were carried out through
aktivitas berikut: the following activities:
a. Diskusi dan koordinasi dengan Pemerintah a. Discussions and coordination with the Central
Pusat (i.e., Kemenko Perekonomian, Kemenkeu) Government (i.e., Coordinating Minister for Economic
mengenai rencana serta potensi pengembangan Affairs, Minister of Finance) regarding the planning
proyek infrastruktur KPBU serta identifikasi potensi and potential development of PPP infrastructure
pembiayaan alternatif untuk proyek di lingkungan projects as well as identification of potential alternative
Kementerian PUPR; financing options for projects within the Minister of
Public Works and Housing (PUPR);
b. Dukungan penyiapan sebelum pelaksanaan Fasilitas b. Support for preparation before the implementation
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi of Project Development Facility and Transaction
(pra-PDF) KPBU khususnya Provinsi Jawa Barat Assistance Facility (pre-PDF) for PPP projects,
serta Pemkot Semarang; particularly in West Java Province and Semarang
City Government;
c. Koordinasi dengan Pemerintah Daerah di antaranya c. Coordination with Regional Governments, including
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Jawa Timur the Provincial Governments of DKI Jakarta and East
mengenai potensi pengembangan proyek dengan Java, regarding the potential for project development
skema KPBU; with the PPP scheme;
d. Dukungan terkait perencanaan proyek di lingkungan d. Support for project planning in the Nusantara Capital
Ibu Kota Nusantara (IKN) di antaranya untuk sektor City (IKN) environment, including in the education
pendidikan dan perumahan serta keterlibatan dalam and housing sector, as well as participation in
pembahasan rancangan peraturan/ regulasi strategis discussions on drafting strategic regulations to
untuk mendorong percepatan pembangunan di IKN; accelerate development in IKN;
Page 247
e. Pendampingan Kantor Perwakilan Bank Indonesia e. Assistance to the Representative Office of Bank
Provinsi Sulawesi Utara (BI Sulut) dalam rangka Indonesia in North Sulawesi (BI Sulut) in identifying
identifikasi proyek Pemerintah Daerah yang clean clean and clear Regional Government projects in
and clear di Sulawesi Utara yang berpotensi
ditawarkan kepada investor;
North Sulawesi that have the potential to be offered
to investors;
247
f. Penjajakan kerja sama pendampingan penyiapan f. Exploration of collaboration in project preparation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
proyek sektor ketenagalistrikan dengan PT PLN assistance for the electricity sector with PT PLN
(Persero); (Persero);
g. Keterlibatan dalam rangkaian Focus Group g. Participation in a series of Focus Group Discussions
Discussion (FGD)/ Sosialisasi untuk infrastruktur (FGDs)/Socialization sessions on sustainable
berkelanjutan dengan Kementerian maupun pelaku infrastructure with Ministries and industry
industri. stakeholders.
2. Transfer Pengetahuan 2. Knowledge Transfer
Berbagai aktivitas terkait yang telah dilaksanakan di Various related activities that have been conducted
antaranya mencakup: include:
a. Sharing mengenai de-risking untuk investasi sektor a. Sharing insights on de-risking for private sector
swasta pada Smart Green City Projects dalam investments in Smart Green City Projects during
kegiatan SGAC Masterclass kepada perwakilan the SGAC Masterclass activity attended by
negara Asia Tenggara serta lembaga internasional; representatives from Southeast Asian countries
and international institutions;
b. Sharing melalui kegiatan FGD mengenai pembiayaan b. Knowledge sharing through FGDs on infrastructure
infrastruktur kepada Pemerintah Pusat seperti financing for the Central Government, including
Sekretariat Kabinet, Kementerian Perhubungan the Cabinet Secretariat and the Minister of
hingga sharing mekanisme pembiayaan proyek Transportation, as well as sharing financing
sektor Waste to Energy kepada Kementerian ESDM; mechanisms for Waste to Energy projects with the
Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM);
c. Pelatihan penyiapan prastudi kelayakan proyek c. Training on the preparation of pre-feasibility studies
KPBU sektor perumahan kepada Kementerian for PPP housing sector projects for the Minister
PUPR, perwakilan Pemerintah Daerah, hingga pelaku of Public Works and Housing (PUPR), Regional
industri; Government representatives, and industry players;
d. Pengembangan lingkup kerja sama dengan PT SMF d. Development of the scope of cooperation with
terkait manajemen pengetahuan perseroan untuk PT SMF related to the company’s knowledge
mendorong pengembangan ekosistem infrastruktur; management to encourage the development of
the infrastructure ecosystem;
e. Sharing mengenai kiat-kiat dalam rangka e. Sharing tips on attracting investor participation
mengumpulkan partisipasi investor dalam FGD during FGD with the State Asset Management
bersama LMAN serta Talkshow Inovasi Kebijakan Agency (LMAN) and Talkshow on Policy Innovation
Dukungan Pemerintah untuk pengembangan proyek on Government Support for infrastructure project
infrastruktur bersama DJPPR Kemenkeu; development with the Directorate General of Budget
Financing and Risk Management (DJPPR) of the
Minister of Finance;
f. Capacity Building terkait Promosi Investasi kepada f. Capacity Building on Investment Promotion for
Bank Indonesia yang diikuti dengan keterlibatan Bank Indonesia, followed by assistance for BI
dalam pendampingan BI Sulut serta konsultasi North Sulawesi and project consultation for
proyek Pemda di Provinsi Sulawesi Utara pada North Regional Government in North Sulawesi during
Sulawesi Investment Challenge (NSIC) 2024 serta the North Sulawesi Investment Challenge (NSIC)
Capacity Building untuk RIRU Bank Indonesia di 2024, as well as Capacity Building for the Regional
Kalimantan; Investment Readiness Unit (RIRU) of Bank Indonesia
in Kalimantan;
g. Sharing Session implementasi KPBU di lingkungan g. Sharing Session on the implementation of PPP within
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH). State Universities with Legal Entity Status (PTN-BH).
3. Kerja sama dengan Instansi Internasional 3. Collaboration with Multilateral Institutions
Berbagai kolaborasi yang telah dilakukan mencakup: Various collaborations that have been conducted
include:
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
a. Kolaborasi dengan Infrastructure Asia (IA) untuk a. Collaboration with Infrastructure Asia (IA) to
showcase proyek KPBU di Indonesia melalui Asian showcase PPP projects in Indonesia through the
Infrastructure Forum (AIF) 2024 serta dukungan Asian Infrastructure Forum (AIF) 2024 and support
sosialisasi IA kepada ekosistem pelaku industri for IA’s socialization efforts among industry players in
and Analysis
Manajemen
di Singapura untuk penjajakan minat pasar KPBU Singapore to explore market interest in PPP projects
sektor kesehatan; in the health sector;
Page 248
b. Kolaborasi dengan Kemitraan Indonesia Australia b. Collaboration with the Indonesia Australia
untuk Infrastruktur (KIAT) melalui penjajakan Partnership for Infrastructure (KIAT) through
untuk kolaborasi pengembangan proyek dengan exploration for collaborative project development
skema creative financing (khususnya KPBU) serta with creative financing schemes (especially PPP) and
koordinasi dalam rangka penyusunan ESG Materiality coordination in the preparation of ESG Materiality
Assessment Tools bersama Kementerian Keuangan; Assessment Tools with the Minister of Finance;
c. Penjajakan potensi kerja sama untuk proyek c. Exploration of potential cooperation for infrastructure
infrastruktur sektor transportasi dengan International projects in the transportation sector with the
Finance Corporation (IFC); International Finance Corporation (IFC);
d. Penjajakan kerja sama dengan British Embassy untuk d. Exploration of collaboration with the British
potensi kolaborasi dengan perusahaan-perusahaan Embassy for potential partnerships with UK-based
yang berbasis di United Kingdom dalam rangka companies to support infrastructure projects in the
mendukung proyek infrastruktur sektor transportasi transportation sector (particularly the Bandung
(khususnya Perkeretaapian Metropolitan Bandung); Metropolitan Railway);
e. Pengembangan lingkup kerja sama dengan PT SMF e. Development of the scope of cooperation with
terkait manajemen pengetahuan perseroan untuk PT SMF related to the company’s knowledge
mendorong pengembangan ekosistem infrastruktur. management to encourage the development of
the infrastructure ecosystem.
248
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 249
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
249
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance in
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk this Annual Report refer to the Financial Statements for
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang the years ending December 31, 2024, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Gani Sigiro audited by Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani
& Handayani (Grant Thornton Indonesia), dengan opini (Grant Thornton Indonesia), with an unmodified opinion.
wajar tanpa modifikasian. Laporan keuangan PT Sarana The financial statements of PT Sarana Multi Infrastruktur
Multi Infrastruktur (Persero) disusun berdasarkan Standar (Persero) are prepared in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Accounting Standards in Indonesia, namely the Statements
Akuntansi Keuangan (PSAK), dan interpretasi Standar of Financial Accounting Standards (PSAK) and the
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
Standar Akuntansi Indonesia – Ikatan Akuntansi Indonesia issued by the Indonesian Financial Accounting Standards
(DSAK-IAI). Board – Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Aset
120.070.036 115.757.445 4.312.591 3,73%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
75.789.161 73.065.979 2.723.182 3,73%
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer
469.655 430.000 39.655 9,22%
Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas
43.811.220 42.261.466 1.549.754 3,67%
Total Equity
PT SMI mencatatkan kinerja keuangan yang cukup baik PT SMI recorded a solid financial performance throughout
sepanjang tahun 2024, ditandai dengan peningkatan pada 2024, marked by an increase in the Company’s assets and
aset dan ekuitas Perseroan masing-masing sebesar 3,73% equity by 3.73% and 3.67%, respectively, compared to
dan 3,67% bila dibandingkan dengan tahun 2023, diikuti 2023. This was followed by an increase in liabilities and
dengan peningkatan pada liabilitas dan Dana Syirkah Temporary Syirkah Funds by 3.73% and 9.22%, respectively.
Temporer masing-masing sebesar 3,73% dan 9,22%.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 250
Perkembangan Posisi Keuangan 2023-2024
Financial Position Development 2023-2024
Rp milliar
Rp Million
120.070
115.757
43.562
73.066
42.261
75.789
430
470
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Dana Syirkah Temporer Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Liabilities Temporary Shirkah Fund Total Equity
Adapun kinerja aset Perseroan tahun 2024 dibanding tahun The Company’s asset performance in 2024, compared to
2023, adalah sebagai berikut. 2023, as detailed below.
Aset Assets
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
250 Kas dan Setara Kas-Bersih
Difference
10.804.125 12.669.249 (1.865.124) -14,72%
Cash and Cash Equivalents – net
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dana Dibatasi Penggunaannya
835.398 308.240 527.158 171,02%
Restricted Funds
Efek-Efek
11.629.625 10.965.756 663.869 6,05%
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-Bersih
87.514.802 85.784.301 1.730.501 2,02%
Loans Receivables and Sharia Financing – net
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek
Receivables from Assignment for Facilitation on Project 61.622 53.769 7.853 14,61%
Preparation
Biaya Dibayar Dimuka
4.227 4.192 35 0,83%
Prepaid Expenses
Pendapatan Masih Harus Diterima-Bersih
3.317.943 2.703.016 614.927 22,75%
Accrued Income – net
Penyertaan Saham
3.844.255 1.377.025 2.467.230 179,17%
Investment in Shares
Uang Muka Investasi
1.594.587 1.457.187 137.400 9,43%
Advance on Investment
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih
359.080 344.199 14.881 4,32%
Properties and Equipment and Right-of-Use Assets – net
Aset Tak Berwujud-Bersih
37.176 36.389 787 2,16%
Intangible Assets – net
Aset Pajak Tangguhan
57.779 46.043 11.736 25,49%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain-Bersih
9.417 8.079 1.338 16,56%
Other Assests – net
Jumlah Aset
120.070.036 115.757.445 4.312.591 3,73%
Total Assets
Page 251
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat Jumlah Aset As of December 31, 2024, the Company recorded Total
sebesar Rp120.070 miliar, mengalami peningkatan sebesar Assets of IDR120,070 billion, representing an increase of
Rp4.313 miliar atau 3,73% dibandingkan periode yang IDR4,313 billion or 3.73% compared to the same period in
sama tahun 2023 sebesar Rp115.757 miliar. Hal tersebut
disebabkan karena peningkatan pada pinjaman diberikan
2023, which stood at IDR115,757 billion. This growth was
driven by an increase in loans provided and sharia financing,
251
dan pembiayaan syariah serta penyertaan saham Perseroan as well as the Company’s investment in shares in BUJT,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pada BUJT yang masing-masing meningkat sebesar Rp1.731 which increased by IDR1,731 billion and IDR2,467 billion,
miliar dan Rp2.467 miliar bila dibandingkan dengan tahun respectively, compared to 2023.
2023.
Jumlah Aset
2020-2024
Total Assets
2020-2024
Rp milliar
Rp Million
100.740
120.070
114.502
115.757
117.129
2020 2021 2022 2023 2024
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perseroan membukukan Kas dan Setara Kas pada tahun The Company recorded Cash and Cash Equivalents in 2024
2024 sebesar Rp10.804 miliar, turun sebesar Rp1.865 miliar amounted to IDR10,804 billion, a decrease of IDR1,865 billion
atau 14,72% dibandingkan periode tahun yang sama pada or 14.72% compared to the same period in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp12.669 miliar. Hal ini terutama year, which was IDR12,669 billion. This was primarily due
disebabkan oleh peningkatan pada pemberian pinjaman to the increase in loans provided and sharia financing to
diberikan dan pembiayaan syariah kepada debitur yang debtors, which increased by IDR1,731 billion, as well as an
meningkat sebesar Rp1.731 miliar, peningkatan investasi increase in equity investments compared to 2023.
dalam bentuk saham bila dibandingkan dengan tahun 2023
Dana Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
Jumlah Dana Dibatasi Penggunaannya Perseroan di tahun The Company’s Restricted Funds in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp835 miliar, mengalami peningkatan IDR835 billion, experiencing an increase of IDR527 billion or
sebesar Rp527 miliar atau 171,02% dibandingkan tahun 171.02% compared to 2023, which amounted to IDR308,240
2023 sebesar Rp308.240 juta. Hal ini terutama dikarenakan million. This was primarily due to the receipt of funds in
oleh penerimaan dana dalam bentuk pinjaman dari ADB – the form of a loan from ADB – SIO GFF amounting to
SIO GFF sebesar USD38 juta (ekuivalen Rp614 miliar) yang USD38 million (equivalent to IDR614 billion), which was
diteruskan dalam bentuk pinjaman diberikan kepada debitur subsequently disbursed as loans to debtors who had
yang telah mendapat persetujuan dari ADB – SIO GFF. received approval from ADB – SIO GFF.
Efek-Efek Securities
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Perseroan membukukan efek-efek pada tahun 2024 The Company recorded securities in 2024 amounted to
sebesar Rp11.630 miliar, naik sebesar Rp664 miliar atau IDR11,630 billion, an increase of IDR664 billion or 6.05%
6,05% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp10.966 compared to the previous year, which was IDR10,966 billion.
and Analysis
Manajemen
miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan oleh The increase was mainly due to the purchase of securities
pembelian atas efek-efek yang diterbitkan oleh Pemerintah issued by the Government throughout 2024 as part of the
Page 252
selama tahun 2024 sebagai upaya dalam mengoptimalisasi Company’s efforts to optimize funds to increase revenue
dana guna meningkatkan pendapatan Perseroan dengan while taking into account the risk level of these investments.
mempertimbangkan tingkat risiko dari investasi efek
tersebut.
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Loans Receivables and Sharia Financing
Syariah-bersih – net
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-bersih Loans Receivables and Sharia Financing – net recorded a
mencatatkan jumlah Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan total of IDR87,515 billion, an increase of IDR1,731 billion or
Syariah-bersih sebesar Rp87.515 miliar, naik sebesar Rp1.731 2.02% compared to the previous year, which amounted
miliar atau 2,02% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to IDR85,784 billion. The increase was mainly due to the
Rp85.784 miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan increase in the amount of loans disbursed by the Company
oleh peningkatan jumlah pinjaman yang disalurkan oleh to debtors.
Perseroan kepada debitur.
9,82% 13,09%
2023 90,18% 2024 86,91%
252
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pinjaman Konvesial Pembiayaan Syariah
Pinjaman Konvesial Pembiayaan Syariah
Per 31 Desember 2024, Pinjaman Konvensional masih As of December 31, 2024, Conventional Loans remained
menjadi kontributor utama bagi pinjaman yang diberikan the main contributor to the Company’s loan portfolio
Perseroan (di luar penerusan pinjaman kepada IIF) yaitu (excluding subsidiary loan to IIF), amounting to IDR73,019
Rp73.019 miliar turun sebesar 1,53% dibandingkan tahun billion, a decrease of 1.53% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp74.151 miliar. Di sisi lain, Pembiayaan year’s Rp74.151 billion. Meanwhile, Sharia Financing in 2024
Syariah tahun 2024 tercatat sebesar Rp11.857 miliar was recorded at IDR11,857 billion, showing an increase of
mengalami peningkatan sebesar 37,42% dibandingkan 37.42% compared to the previous year’s IDR8,629 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp8.629 miliar.
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Receivables from Assignment for Facilitation
Proyek on Project Preparation
Perseroan mencatatkan Piutang atas Penugasan Fasilitasi The Company recorded Receivables from Assignment for
Penyiapan Proyek sebesar Rp62 miliar di tahun 2024, naik Facilitation on Project Preparation of IDR62 billion in 2024,
sebesar Rp8 miliar atau 14,61% dibandingkan tahun 2023 an increase of IDR8 billion or 14.61% compared to IDR54
sebesar Rp54 miliar. Peningkatan jumlah Piutang atas billion in 2023. The increase in Receivables from Assignment
Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek tersebut disebabkan for Facilitation on Project Preparation was caused by the
oleh peningkatan aktivitas dalam rangka pelaksanaan growth in activities related to the execution of assignments
penugasan yang diterima Perseroan. received by the Company.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Biaya As of December 31, 2024, the Company successfully
Dibayar Dimuka sebesar sebesar Rp4.227 juta naik sebesar recorded Prepaid Expenses of IDR4,227 million, an increase
Rp35 juta atau 0,83% dibandingkan tahun 2023 sebesar of IDR35 million or 0.83% compared to IDR4,192 million
Rp4.192 juta. Hal tersebut disebabkan oleh pembayaran in 2023. This was due to the payment of a new health
asuransi kesehatan baru di tahun 2024. insurance policy in 2024.
Page 253
Pendapatan Masih Harus Diterima-Bersih Accrued Income – Net
Jumlah Pendapatan Masih Harus Diterima – Bersih The total Accrued Income-Net amounted to IDR3,318
sebesar Rp3.318 miliar, naik sebesar Rp615 miliar atau
22,75% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2.703
billion, increased by IDR615 billion or 22.75% compared to
IDR2,703 billion in 2023. This increase was primarily due
253
miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan oleh to the rise in interest receivables from loans provided and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
peningkatan atas bunga yang masih harus diterima dari sharia financing, resulting from the higher disbursement
pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah sebagai akibat of loans and sharia financing throughout 2024 compared
dari peningkatan pencairan jumlah pinjaman diberikan dan to 2023.
pembiayaan syariah selama tahun 2024 bila dibandingkan
dengan tahun 2023.
Penyertaan Saham Investment in Shares
Per 31 Desember 2024, berhasil membukukan Penyertaan As of December 31, 2024, PT SMI recorded an increase
Saham yang dilakukan PT SMI naik sebesar Rp2.467 miliar in Investment in Shares by IDR2,467 billion or 179.17%,
atau 179,17% menjadi Rp3.844 miliar, dari tahun sebelumnya reaching IDR3,844 billion from IDR1,377 billion in the
sebesar Rp1.377 miliar. Hal ini terutama disebabkan previous year. This was primarily due to the increase in
oleh peningkatan jumlah penyertaan saham Perseroan the Company’s investment in shares in joint ventures,
pada ventura bersama yang diikuti dengan peningkatan accompanied by an increase in the Company’s ownership
persentase penyertaan Perseroan pada Perusahaan percentage in these entities. Notably, the Company’s stake
tersebut, seperti penyertaan pada IIF yang meningkat dari in IIF increased from 30% to 44.99%, and a new investment
30% menjadi 44,99% serta adanya investasi pada TJT di was made in TJT in 2024, with the Company holding a
tahun 2024 dengan persentase kepemilikan Perseroan 51.78% ownership interest. Additionally, the recognition
sebesar 51,78% serta adanya penyerapan laba rugi investee. of the investee’s profit and loss also contributed to this
increase.
Uang Muka Investasi Advance on Investment
Perseroan berhasil mencatatkan jumlah Uang Muka The Company successfully recorded Investment Advances
Investasi di tahun 2024 sebesar Rp1.595 miliar naik sebesar in 2024 amounting to IDR1,595 billion, an increase of IDR137
Rp137 miliar atau 9,43%, dibandingkan dengan tahun 2023 billion or 9.43% compared to IDR1,457 billion in 2023. This
tercatat sebesar Rp1.457 miliar. Hal ini dikarenakan adanya was due to the disbursement of a loan in 2024 to the debtor
penarikan Pinjaman di tahun 2024 oleh debitur Cimanggis Cimanggis Cibitung Tollways, which met the criteria to be
Cibitung Tollways yang memenuhi syarat untuk dicatat recorded as advancement on investment.
sebagai uang muka investasi.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih Properties and Equipment and Right-of-Use
Assets – Net
Per 31 Desember 2024, jumlah Aset Tetap dan Aset Hak As of December 31, 2024, the total Properties and
Guna – Bersih tercatat sebesar Rp359 miliar, naik sebesar Equipment and Right-of-Use Assets – Net were recorded
Rp15 miliar atau 4,32% dibandingkan tahun sebelumnya at IDR359 billion, an increase of IDR15 billion or 4.32%
sebesar Rp344 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh compared to IDR344 billion in the previous year. This was
penambahan aset tetap serta adanya perpanjangan sewa due to the addition of fixed assets and the extension of
ruang kantor (yang dicatat sebagai aset hak guna) di tahun office space leases (recorded as right-of-use assets) in
2024. 2024.
Aset Tak Berwujud-Bersih Intangible Assets – Net
Jumlah Aset Tak Berwujud – Bersih Perseroan tahun In 2024, the Company’s Total Intangible Assets – Net
2024 sebesar Rp37.176 juta, naik Rp787 juta atau 2,16% amounted to IDR37,176 million, an increase of IDR787 million
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp36.389 juta. or 2.16% compared to IDR36,389 million in the previous year.
Peningkatan tersebut dikarenakan oleh adanya penambahan The increase was caused by an addition of intangible assets
aset takberwujud di tahun 2024 setelah dikurangi amortisasi in 2024, net of amortization of these intangible assets.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
atas aset takberwujud tersebut.
and Analysis
Manajemen
Page 254
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2024, Jumlah Aset Pajak Tangguhan As of December 31, 2024, the Company’s Total Deferred
tercatat sebesar Rp58 miliar, naik sebesar Rp12 miliar atau Tax Assets was recorded at IDR58 billion, an increase of
25,49% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp46 IDR12 billion or 25.49% compared to IDR46 billion in the
miliar. Peningkatan terutama disebabkan oleh perbedaan previous year. The increase was primarily due to temporary
temporer fiskal pajak serta penyusutan atas aset tetap tax differences arising from the fiscal accrual, as well as
dan hak guna usaha. the depreciation of fixed assets and right-of-use assets.
Aset Lain-Lain-Bersih Other Assets-Net
Jumlah Aset Lain-Lain – Bersih di tahun 2024 tercatat The Company’s Total Other Assets – Net in 2024 was
sebesar Rp9,4 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at IDR9.4 billion, an increase of IDR1.3 billion or
Rp1,3 miliar atau 16,56% dibandingkan tahun sebelumnya 16.56% compared to IDR8 billion in the previous year. The
sebesar Rp8 miliar. Peningkatan terutama dikarenakan increase was primarily due to the Company’s payment of
oleh pembayaran uang deposit asuransi kesehatan oleh health insurance deposit funds.
Perseroan.
LIABILITAS DAN DANA LIABILITIES AND TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER SYIRKAH FUNDS
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
28.220.130 21.804.905 6.415.225 29,42%
254 Loans Received from Banks and Other Financial Institution
Utang Pajak
172.938 172.259 679 0,39%
Tax Liabilities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Beban Akrual
637.265 583.452 53.813 9,22%
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka
60.836 93.645 (32.809) -35,04%
Unearned Revenue
Liabilitas Derivatif
3.112 0 3.112 100,00%
Derivative liabilities
Surat Utang Diterbitkan
21.287.146 21.503.589 (216.443) -1,01%
Debt Securities Issued
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia
25.047.725 28.551.653 (3.503.928) -12,27%
Borrowings from the Government of Republic of Indonesia
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
165.718 145.853 19.865 13,62%
Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Lainnya
194.291 210.623 (16.332) -7,75%
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas
75.789.161 73.065.979 2.723.182 3,73%
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Sukuk Mudharabah
469.655 430.000 39.655 9,22%
Temporary Syirkah Fund Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer
76.258.816 73.495.979 2.762.837 3,76%
Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund
Per 31 Desember 2024 PT SMI telah mencatat jumlah As of December 31, 2024, PT SMI recorded Total Liabilities
Liabilitas dan Dana Syirkah sebesar Rp76.259 miliar, and Syirkah Funds of IDR76,259 billion, an increase of
mengalami peningkatan sebesar Rp2.763 miliar atau 3,76% IDR2,763 billion or 3.76% compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp73.496 miliar. of IDR73,496 billion. This was due to an increase in loan
Hal ini disebabkan oleh peningkatan penerimaan pinjaman received from banks and other financial institutions
dari Bank dan Lembaga Keuangan lainnya sebesar Rp6.415 amounting to IDR6,415 billion, followed by the repayment
miliar yang diikuti oleh pelunasan pinjaman diterima dari of loans received from the government totaling IDR3,504
pemerintah sebesar Rp3.504 miliar. billion.
Page 255
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer
2020-2024
Total Liabilities & Temporary Syirkah Funds
2020-2024
Rp milliar
Rp Million
255
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
73.496
75.602
63.217
76.581
43.811
2020 2021 2022 2023 2024
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga Loan Received from Banks and Other
Keuangan Lainnya Financial Institutions
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat By the end of 2024, the Company’s Loans Received
Pinjaman Diterima dari Bank dari Lembaga Keuangan from Banks and Other Financial Institutions amounted to
Lainnya sebesar Rp28.220 miliar, naik sebesar Rp6.415 IDR28,220 billion, an increase of IDR6,415 billion or 29.42%
miliar atau 29,42% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to IDR21,805 billion in 2023. The increase was
Rp21.805 miliar. Peningkatan dikarenakan oleh peningkatan due to higher loan received from banks in 2024.
penerimaan pinjaman dari Bank di tahun 2024.
Utang Pajak Tax Liabilities
Utang Pajak Perseroan meningkat Rp679 juta atau 0,39% The Company’s Tax Liabilities increased by IDR679 million
dari Rp172 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp172,9 or 0.39%, from IDR172 billion in 2023 to IDR172.9 billion
miliar pada tahun 2024. Hal tersebut disebabkan oleh in 2024. This was due to an increase in the estimated
peningkatan estimasi perhitungan pajak badan karena corporate tax calculation, resulting from the increase in
adanya peningkatan laba sebelum pajak di Desember 2024. profit before tax December 2024.
Beban Akrual Accrued Expenses
Perseroan mencatatkan jumlah biaya Beban Akrual yang The Company recorded Total Accrued Expenses of IDR637
harus dibayar sebesar Rp637 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase of IDR54 billion or 9.22% compared to
sebesar Rp54 miliar atau 9,22% dibandingkan tahun 2023 IDR583 billion in 2023. This was due to an increase in the
sebesar Rp583 miliar. Hal ini dikarenakan oleh peningkatan outstanding loan amount received by the Company.
pada jumlah outstanding pinjaman diterima Perseroan.
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue
Per 31 Desember 2024 Perseroan telah mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
Pendapatan Diterima Dimuka pada tahun 2024 sebesar Unearned Revenue of IDR60.8 billion, a decrease of IDR32.8
Rp60,8 miliar, turun sebesar Rp32,8 miliar atau 35,04% billion or 35.04% compared to IDR94 billion in 2023. The
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp94 miliar. Penurunan decrease was primarily due to the amortization of provisions
tersebut terutama disebabkan adanya amortisasi provisi for PEN management fees and the reclassification of
atas biaya Pengelolaan PEN serta reklasifikasi provisi provisions to loan upfront fees, as the debtor had drawn
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
ke upfront fee pinjaman karena debitur telah melakukan down the loan facility.
penarikan fasilitas pinjaman.
and Analysis
Manajemen
Page 256
Kewajiban Derivative Derivative Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki liabilitas As of December 31, 2024, the Company had derivative
derivative sebesar Rp3 miliar yang merupakan hasil valuasi liabilities amounting to IDR3 billion, resulting from the
transaksi swap antara Perseroan dengan bank. Transaksi valuation of swap transactions between the Company
swap dilakukan oleh Perseroan dalam rangka hedging atas and a bank. The swap transactions were conducted as
pinjaman diterima dalam mata uang asing. part of the Company’s hedging strategy for loans received
in foreign currencies.
Surat Utang Diterbitkan Debt Securities Issued
Per 31 Desember 2024, Surat utang yang diterbitkan The Company’s Debt Securities Issued decreased by
sebesar Rp21.287 milar menurun sebesar 1,01% atau Rp216 IDR21,287 billion or a decrease of 1.01% or IDR216 billion
miliar bila dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp21.504 from IDR21,504 billion in 2023. This was primarily due to
miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh net off atas the net-off between the repayment of matured bonds and
pembayaran surat utang diterbitkan yang telah jatuh tempo the proceeds from bond issuances throughout 2024.
dengan penerimaan dari surat utang diterbitkan selama
tahun 2024.
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia Republic of Indonesia
Per 31 Desember 2024, Pinjaman diterima dari Pemerintah The Company recorded Borrowings from the Government
RI sebesar Rp25.048 miliar menurun sebesar 12,27% atau of Republic of Indonesia amounted to IDR25,048 billion,
Rp3.504 miliar bila dibandingkan tahun 2023 sebesar a decrease of IDR3,504 billion or 12.27% compared to
Rp28.552 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan IDR28,552 billion in 2023. The decrease was caused by the
oleh pembayaran angsuran atas pinjaman diterima oleh repayment of loan installments received by the Company
Perseroan dari Pemerintah Republik Indonesia. from the Government of the Republic of Indonesia.
256
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Per 31 Desember 2024, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja The Company’s Post-Employment Benefits Liabilities in
Perseroan sebesar Rp166 miliar, naik sebesar Rp20 miliar 2024 amounted to IDR166 billion, a decrease of IDR20
atau 13,62% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion or 13.62% compared to IDR146 billion in the previous
Rp146 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh year. The decrease was due to the growth in the Company’s
peningkatan jumlah sumber daya manusia yang dimiliki workforce in 2024 compared to 2023.
Perseroan pada tahun 2024 bila dibandingkan dengan
tahun 2023.
Liabilitas Lainnya Other Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah membukukan As of December 31, 2024, the Company recorded Other
jumlah liabilitas lainnya sebesar Rp194 miliar, turun sebesar Liabilities of IDR194 billion, a decrease of IDR16 billion or
Rp16 miliar atau 7,75% dibandingkan tahun sebelumnya 7.75% compared to IDR210 billion in the previous year. This
sebesar Rp210 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was primarily due to the disbursement of grant
oleh penyaluran dana hibah yang dilakukan selama tahun funds carried out during 2024, in accordance with the
2024 sesuai dengan ketentuan dari lembaga donor. regulations set by the donor institution.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Perseroan berhasil membukukan Dana Syirkah Temporer In 2024, the Company recorded Temporary Syirkah Funds
pada tahun 2024 sebesar Rp470 miliar naik sebesar of IDR470 billion, an increase of IDR40 billion or 9.22%
Rp40 miliar atau 9,22% dari tahun 2023 sebesar Rp430 from IDR430 billion in 2023. The increase was due to the
miliar. Peningkatan dikarenakan oleh penerbitan sukuk issuance of the Shelf-Registration Mudharabah Sukuk III
mudharabah Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Sarana Multi Infrastruktur Tranche I in July 2024, valued
Tahap I Tahun 2024 pada Juli 2024 yang nilainya sebesar at IDR123.6 billion, compared to the maturing mudharabah
Rp123,6 miliar bila dibandingkan dengan sukuk mudharabah sukuk in 2024, which amounted to IDR84 billion.
telah jatuh tempo di tahun 2024 sebesar Rp84 miliar.
Page 257
Aset-Aset dan Liabilitas Keuangan Berdasarkan Jangka Waktu Jatuh Tempo pada Tahun 2024
Financial Assets and Liabilities by Maturity in 2024
dalam juta Rupiah | in IDR million
Lebih dari Satu
Tahun Tetapi
Lebih dari
Tiga Tahun
257
Dalam Satu Lebih dari Lima
Tidak Lebih Tetapi Tidak
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Uraian Tahun
dari Lebih dari Lima
Tahun Jumlah
Description In Less than In Over Five Total
Tiga Tahun In Tahun
One Year In Three to Years
One to Three
years Five Years
Aset Keuangan
Financial Assets
Kas dan Setara Kas
10.804.125 - - - 10.804.125
Cash and Cash Equivalents
Dana Dibatasi Penggunaannya
835.398 - - - 835.398
Restricted Funds
Efek-efek
9.569.315 966.777 199.702 893.831 11.629.625
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah
11.979.151 20.570.344 17.971.112 36.994.194 87.514.802
Loan Receivables and Sharia Financing
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan
Proyek
61.623 - - - 61.623
Receivables from Assignment for
Facilitation on Project Preparation
Pendapatan masih harus Diterima
1.506.068 200.404 114.280 1.497.191 3.317.943
Accrued Income
Piutang Karyawan
162 267 268 29 726
Employee Receivables
Jumlah
34.755.842 21.737.791 18.285.362 39.385.245 114.164.241
Total
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga
Keuangan Lainnya
17.596.562 5.206.995 4.326.283 1.090.290 28.220.130
Loans Received from Banks and Other
Financial Institution
Beban Akrual
637.265 - - - 637.265
Accrued Expenses
Liabilitas Derivatif
3.112 - - - 3.112
Liabilitas Derivatif
Surat Utang, Green Bonds dan Sukuk
Mudharabah yang Diterbitkan-Bersih
5.975.383 13.002.385 900.358 1.878.676 21.756.801
Debt Securities, Green Bonds, and Sukuk
Mudharabah Issued – Net
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik
Indonesia
4.737.818 9.305.541 5.981.633 5.022.732 25.047.725
Loan from the Government of the Republic
of Indonesia
Liabilitas Lain-Lain
194.292 - - - 194.292
Other Liabilities
Jumlah
29.144.432 27.514.921 11.208.274 7.991.697 75.859.325
Total
Jumlah Bersih
5.611.410 (5.777.130) 7.077.088 31.393.548 38.304.916
Total – Net
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 258
EKUITAS EQUITY
dalam juta Rupiah |
in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
30.516.600 30.516.600 0 0,00%
Subscribed and Paid-Up Capital
Penghasilan Komprehensif Lainnya
40.660 203.179 (162.519) -79,99%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
13.253.960 11.541.688 1.712.272 14,84%
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
4.348.121 3.724.622 623.499 16,74%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
8.905.839 7.817.066 1.088.773 13,93%
Unppropriated
Jumlah Ekuitas
43.811.220 42.261.466 1.549.754 3,67%
Total Equity
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan ekuitas As of December 31, 2024, the Company recorded equity
sebesar Rp43.811 miliar, mengalami peningkatan sebesar of IDR43,811 billion, an increase of IDR1,550 billion or
Rp1.550 miliar atau 3,67% dibandingkan tahun sebelumnya 3.67% compared to IDR42,261 billion in the previous year.
sebesar Rp42.261 miliar. Peningkatan terutama pada The increase was primarily due to appropriated retained
saldo laba ditentukan penggunaannya yang berasal dari earnings, which originated from the distribution of net
258 pembagian laba bersih tahun 2023 serta peningkatan pada income from 2023, as well as the growth in unappropriated
saldo laba belum ditentukan penggunaannya yang berasal retained earnings, resulting from the increase in net income
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dari peningkatan laba bersih tahun berjalan. for the year.
Jumlah Ekuitas
2020-2024
Total Equity
2020-2024
Rp milliar
Rp Million
40.548
38.900
37.523
42.621
43.811
2020 2021 2022 2023 2024
Page 259
LAPORAN LABA (RUGI) STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
DAN PENGHASILAN AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN
dalam juta Rupiah | in IDR million
259
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Usaha
7.980.284 7.616.289 363.995 4,78%
Revenues
Beban Usaha
(5.282.496) (4.968.766) (313.730) 6,31%
Operating Expense
Beban Pajak Final
(160.561) (178.093) 17.532 -9,84%
Final Tax Expense
Laba Usaha
2.537.227 2.469.430 67.797 2,75%
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Selisih Kurs
33.493 (7.974) 41.467 -520,03%
Profit (Loss) on Foreign Exchange Rate
Pendapatan Lain-lain
55.274 42.098 13.176 31,30%
Other Income
Beban Lain-lain
(21.837) (21.161) (676) 3,19%
Other Expense
Pendapatan (Beban) Lain-lain – bersih
66.930 12.963 53.967 416,32%
Other Income (Expense) - net
Laba Sebelum Pajak
2.604.157 2.482.393 121.764 4,91%
Profit Before Tax
Beban Pajak
(374.011) (404.258) 30.247 -7,48%
Tax Expense
Laba Bersih Periode Berjalan
2.230.146 2.078.136 152.010 7,31%
Net Income for the Year
Jumlah (beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan,
setelah pajak
(160.392) 238.953 (399.345) -167,12%
Total Other Comprehensive (Expense) Income for the Year, net
of tax
Jumlah Laba Komprehensif
2.069.754 2.317.089 (247.335) -10,67%
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham - (dalam Rupiah penuh)
73.080 68.099 4.981 7,31%
Basic Earnings per Share – (in full IDR)
Pendapatan Usaha Revenues
dalam juta Rupiah | in IDR million
2024 2023 Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Komposisi Komposisi
Description Jumlah (%) Jumlah (%)
Total Composition Total Composition Selisih
%
(%) (%) Difference
Pendapatan Pembiayaan
6.632.960 83,12% 6.395.363 83,97% 237.597 3,72%
Financing Income
Pendapatan Jasa Konsultasi
25.822 0,08% 6.794 0,09% (191) -2,81%
Analisis dan Pembahasan
Advisory Income
Management Discussion
Pendapatan Penugasan
146.044 1,83% 67.213 0,88% 78.830 117,28%
Revenue from Assignment
Pendapatan Pengelolaan Dana
1.377.067 17,26% 1.244.379 16,34% 132.688 10,66%
and Analysis
Manajemen
Fund Management Income
Page 260
dalam juta Rupiah | in IDR million
2024 2023 Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Komposisi Komposisi
Description Jumlah (%) Jumlah (%)
Total Composition Total Composition Selisih
%
(%) (%) Difference
Pendapatan Investasi Saham
pada Ventura Bersama
(182.391) -2,29% (97.460) -1,28% (84.930) 87,14%
Equity Investment Income (Loss)
in Joint Venture
Jumlah
7.980.284 100,0% 7.616.289 100,00% 363.995 4,78%
Total
Total Pendapatan Usaha per Desember 2024 sebesar Total Revenue as of December 2024 amounted to IDR7.980
Rp7.980 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp364 billion, reflecting an increase of IDR364 billion (4.78%)
miliar atau 4,78% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to IDR7,616 billion in the previous year. The
Rp7.616 miliar. Peningkatan jumlah Pendapatan Usaha increase in operating revenue was driven by the increase
disebabkan oleh peningkatan outstanding pinjaman in outstanding loans, as well as higher income from
diberikan serta peningkatan atas pendapatan dari investasi investments in securities and deposits owned by the
pada efek-efek dan deposito yang dimiliki Perseroan. Company.
Beban Usaha Operating Expenses
dalam juta Rupiah | in IDR million
2024 2023 Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian Komposisi Komposisi
Description Jumlah (%) Jumlah (%)
260 Total Composition
(%)
Total Composition
(%)
Selisih
Difference
%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Beban Pembiayaan
4.280.291 81,03% 4.012.667 80,76% 267.624 6,67%
Financing Expenses
Beban Pengembangan Usaha
413.545 7,83% 277.117 5,58% 136.428 49,23%
Business Development Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative 540.850 10,24% 468.092 9,42% 72.757 15,54%
Expenses
Beban Usaha Lainnya
47.810 0,91% 210.889 4,24% (163.079) -77,33%
Other Expenses
Jumlah
5.282.496 100,00% 4.968.766 100,00% 313.729 6,31%
Total
Perseroan berhasil mencatatkan jumlah Beban Usaha The Company successfully recorded Total Operating
sebesar Rp5.282 miliar, meningkat sebesar Rp314 miliar Expenses of IDR5,282 billion, an increase of IDR314 billion
atau 6,31% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar (6.31%) compared to IDR4,969 billion in the previous year.
Rp4.969 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh The increase was primarily due to higher interest expenses
kenaikan beban bunga pinjaman yang diterima sebagai on loans received, resulting from the increase in outstanding
akibat dari peningkatan outstanding pinjaman diterima loans obtained by the Company from banks and other
Perseroan dari Bank dan Lembaga Keuangan lainnya dan financial institutions, as well as an increase in expected
peningkatan beban CKPN atas pinjaman diberikan sebagai credit loss (ECL) expenses on loans provided, due to the
akibat dari peningkatan jumlah outstanding pinjaman yang growth in the Company’s outstanding loan portfolio.
diberikan Perseroan.
Page 261
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
261
Uraian 2024 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Description Selisih
%
Difference
Laba (Rugi) Selisih Kurs
33.493 (7.974) 41.467 520,03%
Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate
Pendapatan lain-lain
55.274 42.098 13.176 31,30%
Other Income
Beban Lain-lain
(21.837) (21.161) (676) -3,19%
Other Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain-bersih
66.930 12.963 53.967 416,32%
Other Income (Expenses)-Net
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan As of December 31, 2024, the Company recorded Other
Lain-lain bersih sebesar Rp67 miliar, meningkat sebesar Income – Net of IDR67 billion, an increase of IDR 54 billion
Rp54 miliar atau 416,32% dibandingkan tahun sebelumnya (416.32%) compared to IDR13 billion in the previous year.
sebesar Rp13 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan This increase was due to the gain from foreign exchange
laba selisih kurs. Adapun peningkatan laba selisih kurs differences, which occurred as the Company’s foreign
terjadi karena pada tahun 2024, posisi aset valas Perseroan currency assets in 2024 were higher than its foreign
lebih besar bila dibandingkan dengan liabilitas valas, dan currency liabilities, and the average exchange rate of foreign
rata-rata nilai tukar mata uang asing terhadap rupiah pada currencies against the rupiah strengthened compared to
tahun 2024 menguat bila dibandingkan tahun 2023. 2023.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Rp122 miliar atau 4,91% Profit before income tax increased by IDR122 billion (4.91%),
dari tahun 2023 sebesar Rp2.482 miliar menjadi sebesar from IDR2,482 billion in 2023 to IDR2,604 billion in 2024.
Rp2.604 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan The increase was driven by the growth in the Company’s
oleh peningkatan laba usaha Perseroan. operating profit.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Perseroan membukukan Laba Bersih Periode Berjalan The Company recorded a Net Income for the Year IDR2,230
sebesar Rp2.230 miliar, meningkat sebesar Rp152 miliar billion, an increase of IDR152 billion (7.31%) compared
atau 7,31% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to IDR2,078 billion in the previous year. This growth was
Rp2.078 miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan primarily due to the increase in the Company’s operating
oleh peningkatan pendapatan usaha Perseroan. revenue.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income (Expense)
Per 31 Desember 2024 Perseroan berhasil mencatat As of December 31, 2024, the Company recorded Other
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya sebesar Comprehensive Income (Expense) of negative IDR399
minus Rp399 miliar, turun 167,12% dibandingkan tahun billion, a decline of 167.12% compared to IDR 239 billion in
2023 sebesar Rp239 miliar. Penurunan terutama 2023. The decrease was mainly due to the decline in the
disebabkan oleh penurunan nilai wajar atas efek yang fair value of securities owned by the Company, classified
dimiliki Perseroan dengan klasifikasi nilai wajar melalui as fair value through other comprehensive income (FVOCI),
pendapatan komprehensif lain serta reversal atas CKPN as well as the reversal of expected credit losses (ECL) on
dari efek-efek dimiliki Perseroan yang telah jatuh tempo matured securities classified under FVOCI.
atas efek yang diklasifikasikan dalam nilai wajar melalui
pendapatan komprehensif lainnya.
Analisis dan Pembahasan
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Management Discussion
Laba Komprehensif tercatat turun sebesar Rp247 miliar Comprehensive income decreased by IDR247 billion
atau 10,67% dari tahun 2023 sebesar Rp2.317 miliar menjadi (10.67%), from IDR2,317 billion in 2023 to IDR2,070 billion
and Analysis
Manajemen
sebesar Rp2.070 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini in 2024. The decline was primarily due to the decrease in
terutama disebabkan oleh penurunan pada penghasilan other comprehensive income during 2024.
komprehensif lainnya selama tahun 2024.
Page 262
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Perseroan membukukan Laba per Saham Dasar sebesar The Company recorded Basic Earnings per Share of
Rp73.080, meningkat sebesar Rp4.981 atau 7,31% IDR73,080, an increase of IDR4,981 (7.31%) compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp68.099. to IDR68,099 in the previous year. The increase was
Peningkatan tersebut dikarenakan oleh meningkatnya laba attributed to the growth in the Company’s net income in
bersih Perseroan di tahun 2024 bila dibandingkan dengan 2024 compared to 2023.
tahun 2023
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas Diperoleh Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(4.352.417) 1.565.834 (5.918.251) -377,96%
Cash Flows Used for Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(2.706.725) (2.395.325) (311.400) 13,00%
Cash Flows Used for Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
5.007.303 (1.324.407) 6.331.710 -478,08%
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.051.839) (2.153.898) 102.059 -4,74%
Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Periode
12.669.666 14.848.879 (2.179.213) -14,68%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Period
Dampak perubahan Kurs
262 Impact of Exchange Rate Changes
186.571 (25.315) 211.886 837,03%
CKPN Kas dan Setara Kas
(272) (417) 145 -34,69%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Allowance for Impairment Losses of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode
10.804.397 12.669.249 (1.865.124) -14,72%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Period
Jumlah Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total Cash and Cash Equivalents as of
Rp10.804 miliar, turun sebesar Rp1.865 miliar atau 14,72% December 31, 2024 was IDR10,804 billion, a decrease of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12.670 miliar. IDR1,865 billion or 14.72% compared to IDR12.670 billion
Penurunan ini dikarenakan oleh saldo awal tahun 2024 yang in the previous year. The decrease was due to the lower
lebih rendah Rp2.179 miliar bila dibandingkan dengan saldo beginning balance for 2024, which was IDR2,179 billion
awal tahun 2023. Adapun kas setara kas selama tahun lower than the beginning balance for 2023. However,
2024 mengalami peningkatan sebesar Rp102 miliar atau throughout 2024, cash and cash equivalents increased
4,74% bila dibandingkan dengan tahun 2023. Kenaikan by IDR102 billion (4.74%) compared to 2023, with the net
bersih kas tersebut terutama berasal dari penerimaan cash increase primarily driven by financing activity receipts,
aktivitas pendanaan setelah dikurangi dengan arus kas after deducting cash outflows from operating activities.
untuk aktivitas operasi.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flows Used for Operating Activities
Per 31 Desember 2024 Perseroan mencatat Arus Kas As of December 31, 2024, the Company recorded Cash
digunakan untuk Aktivitas Operasi sebesar Rp4.352 Flows used for Operating Activities of Rp4,352 billion,
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp5.918 miliar an increase of Rp5,918 billion or 377.96% compared to
atau 377,96% dibandingkan dengan tahun 2023, dimana 2023, where cash flows obtained from operating activities
arus kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp1.566 amounted to Rp1,566 billion. The increase in cash flows
miliar. Peningkatan arus kas yang digunakan untuk aktivitas used for operating activities was mainly due to an increase
operasi terutama disebabkan oleh peningkatan penyaluran in the distribution of loans and sharia financing to debtors
pinjaman diberikan dan pembiayaan sharia kepada debitur during 2024.
selama tahun 2024.
Page 263
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used for Investing Activities
Investasi
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Investasi di
tahun 2024 tercatat sebesar Rp2.707 miliar, mengalami
Cash Flows Used for Investing activities in 2024 amounted
to IDR2,707 billion, an increase of IDR311 billion (13.00%)
263
kenaikan sebesar Rp311 miliar atau 13,00% dibandingkan compared to IDR2,395 billion in 2023. The increase in cash
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dengan tahun 2023 yang tercatat Rp2.395 miliar. flows from investing activities was mainly due to increased
Peningkatan arus kas untuk aktivitas investasi ini terutama investments in shares by the Company.
dikarenakan oleh peningkatan pada investasi Perseroan
dalam bentuk saham.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Per 31 Desember 2024, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan As of December 31, 2024, Cash Flows from Financing
tercatat sebesar Rp5.007 miliar, naik sebesar Rp6.332 miliar Activities were recorded at IDR5,007 billion, reflecting
atau 478,08% dibandingkan dengan tahun 2023, yakni an increase of IDR6,332 billion (478.08%) compared to
sebesar minus Rp1.324 miliar. Peningkatan arus kas dari negative IDR1,324 billion in 2023. The increase in financing
aktivitas pendanaan terutama disebabkan oleh peningkatan cash inflows was primarily attributed to the higher amount of
pada pinjaman yang diterima oleh Perseroan pada tahun loans received by the Company in 2024 compared to 2023.
2024 bila dibandingkan tahun 2023.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 264
Kemampuan Perseroan Dalam
Menghasilkan Laba
The Company’s Profitability
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba tercermin The Company’s ability to generate profit is reflected in
dari sejumlah rasio keuangan, yakni sebagaimana terlampir several financial ratios, as follows:
berikut ini:
dalam persen (%) | in percent (%)
Uraian 2024 2023
Selisih
Description Difference
Imbal Balik atas Investasi
2,20 2,15 0,05
Return on Investment (ROI)
Imbal Balik atas Aset
1,86 1,84 0,02
Return on Asset (ROA)
Imbal Balik atas Ekuitas
5,36 5,61 (0,52)
Return on Equity (ROE)
Cost Efficiency Ratio (CER) 22,71 21,05 1,66
264
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 265
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Repay Debts and Collect Receivables 265
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Perseroan mengukur kemampuan membayar utang The Company assesses its ability to repay debts to fulfill all
untuk memenuhi seluruh kewajiban untuk jangka pendek short-term and long-term obligations through liquidity ratios
maupun jangka panjang diukur melalui rasio likuiditas and solvency ratios. The liquidity ratio is used to measure
dan rasio solvabilitas. Di mana rasio likuiditas digunakan the Company’s ability to settle short-term obligations, while
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi the solvency ratio is used to measure the Company’s ability
kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas to meet all obligations, both short-term and long-term.
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam
memenuhi seluruh kewajibannya, baik kewajiban jangka
pendek maupun kewajiban jangka panjang.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO REPAY SHORT-
JANGKA PENDEK (LIKUIDITAS) TERM DEBTS (LIQUIDITY)
Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang diukur The Company uses the liquidity ratio, measured through
menggunakan rasio lancar (current ratio), yang merupakan the current ratio, which compares current assets to current
perbandingan antara aset lancar dengan liabilitas lancar. liabilities. Based on the Company’s performance in 2024, the
Berdasarkan capaian Perseroan di tahun 2024, Rasio Lancar Current Ratio was 119.25%, showing a decrease compared
Perseroan adalah sebesar 119,25%, mengalami penurunan to 2023, which was 157.77%. This achievement is still above
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 1x (1.58x). This indicates that the Company has the ability
157,77%. Capaian ini masih berada di atas 1x (sebesar 1,58x). to pay its short-term debt using its current assets.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan
untuk membayar hutang jangka pendek dengan aset lancar
yang dimilikinya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO REPAY LONG-
UTANG JANGKA PANJANG TERM DEBTS (SOLVENCY)
(SOLVABILITAS)
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to assess its ability to
kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, fulfill all obligations, both short-term and long-term, which
baik kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka consist of the ratio of liabilities to total assets or Debt to
panjang, yang terdiri dari rasio liabilitas terhadap jumlah Asset Ratio (DAR) and the ratio of liabilities to equity or
aset atau Debt to Asset Ratio (DAR) dan rasio liabilitas Debt to Equity Ratio (DER).
terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER).
dalam persen (%) | in percent (%)
Rasio Solvabilitas 2024 2023
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
63,51 63,49
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
187,72 176,82%
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) Perseroan tahun The Company’s Debt to Asset Ratio (DAR) in 2024 was
2024 adalah sebesar 63,51%, mengalami peningkatan recorded at 63.51%, an increase compared to 2023, which
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 63,49%. was 63.49%. Meanwhile, the Company’s Debt to Equity
Sedangkan rasio utang terhadap modal atau Debt to Equity Ratio (DER) in 2024 was 187.72%, also an increase from
Ratio (DER) Perseroan, yang pada tahun 2024 tercatat 2023, which was 176.2%. Overall, the Company’s ability
sebesar 187,72% juga mengalami peningkatan dibanding to meet its long-term debt obligations remains strong,
and Analysis
Manajemen
tahun 2023 yang sebesar 176,82%. Secara keseluruhan, as its Debt-to-Equity Ratio (DER)—taking into account
kemampuan Perseroan untuk menyelesaikan utang jangka the Company’s liabilities to the Government under the
Page 266
panjangnya masih tergolong baik karena rasio DER (dengan National Economic Recovery (PEN) program for regional
memperhitungkan liabilitas Perseroan terhadap Pemerintah governments remains below the maximum DER limit set by
dalam rangka Penyehatan Ekonomi Nasional (PEN) Pemda the Financial Services Authority (OJK) for infrastructure
masih berada dibawah batas maksimal DER yang ditetapkan financing companies.
oleh OJK terhadap Perusahaan Pembiayaan infrastruktur.
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO REPAY DEBT
UTANG DARI EFEK-EFEK FROM SECURITIES ISSUED
YANG DITERBITKAN
Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui peringkat The ability to repay debt can be assessed through
dari efek-efek yang diterbitkan secara rutin. Tercermin the ratings of the securities issued on a regular basis.
peringkat dari efek-efek yang diterbitkan secara rutin. These ratings are evaluated by rating agencies to
Peringkat tersebut, dinilai oleh lembaga pemeringkat guna support their creditworthiness. The quality of the
mendukung kelayakan efek. Kualitas efek diukur dengan securities is measured by the issuing company’s ability
kemampuan Perusahaan penerbit efek dalam membayar to repay the securities at maturity and its ability to pay
efeknya pada saat jatuh tempo dan kemampuannya interest or coupons during the term of the securities.
membayar bunga atau kupon selama jangka waktu
penerbitan efek tersebut.
Perseroan menerbitkan efek-efek di tahun 2024, dengan The Company issued securities in 2024 and obtained an
memperoleh peringkat AAA hal ini mencerminkan bahwa AAA rating, reflecting that the Company has the lowest
Perseroan memiliki risiko gagal bayar terendah dibandingkan default risk compared to other issuers.
dengan emiten lainnya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS RECEIVABLES
PIUTANG COLLECTABILITY LEVEL
266
Tingkat kolektabilitas piutang merupakan kemampuan The receivables collectability level represents the Company’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat ability to collect its receivables, which can be measured
diukur melalui surat ataupun melalui pertemuan dan negosiasi through letters or direct meetings and negotiations with
langsung dengan debitur, melakukan restrukturisasi piutang debtors, restructuring of troubled receivables, conducting
bermasalah, melakukan annual review termasuk review annual reviews including the review of receivables
kolektibilitas piutang dan mengupayakan pemenuhan collectability, and strives to ensure the fulfillment of debtor
komitmen debitur untuk pembayaran kewajiban melalui commitments to repay obligations through the sale of
penjualan agunan ataupun aset debitur lainnya. collateral or other debtor assets.
Perseroan melakukan monitoring atas pemenuhan The Company intensively monitors the fulfillment of debtor
kewajiban debitur secara intensif (kewajiban angsuran obligations (principal and interest installment obligations,
pokok dan bunga serta pemenuhan covenant), melakukan as well as covenant compliance), makes routine collection
upaya penagihan secara rutin bulanan melalui surat ataupun efforts monthly through letters or direct meetings and
melalui pertemuan dan negosiasi langsung dengan debitur, negotiations with debtors, restructures troubled receivables,
melakukan restrukturisasi piutang bermasalah, melakukan conducts annual reviews including the review of receivables
annual review termasuk review kolektibilitas piutang dan collectability, and strives to ensure the fulfillment of
mengupayakan pemenuhan komitmen debitur untuk debtor commitments to repay obligations through the sale
pembayaran kewajiban melalui penjualan agunan ataupun of collateral or other debtor assets. The description of
aset debitur lainnya. Adapun uraian mengenai kolektibilitas receivables collectability is as follows:
piutang sebagai berikut:
Page 267
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in IDR million, unless otherwise stated
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description
Selisih
Difference
%
267
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Total Outstanding Kredit Performing
89.758.970 87.634.923 2.124.047 2,42%
Total Outstanding Performing Loans
Total Outstanding Kredit Non-Performing
812.500 681.157 131.343 19,28%
Total Outstanding Non-Performing Loans
Total Outstanding Kredit
90.571.470 86.267.655 2.255.390 2,55%
Total Outstanding Loans
NPL Gross (%) 0,90% 0,77%
NPL Net (%) 0,41% 0,35%
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil mencatatkan As of 31 December 2024, PT SMI successfully recorded
rasio Non-Performing Loan (NPL)-net sebesar 0,41%. Hal ini Non-Performing Loan (NPL) – Net ratio of 0.41%. This
menunjukkan NPL Perseroan berada dalam kategori lancar. indicates that the Company’s NPL is classified as current
(performing).
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 268
Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
Capital Structure and The Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN THE MANAGEMENT’S POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support business operations and maximize returns for
Pemegang Saham. Perseroan melalui Direksi memiliki Shareholders. Through the Board of Directors, the Company
kebijakan untuk senantiasa mempertahankan basis has a policy to consistently maintain a strong capital base
modal yang kuat sebagai upaya menjaga kepercayaan as an effort to sustain stakeholder trust in the long term.
para pemangku kepentingan dalam jangka panjang, Direksi The Board of Directors regularly reviews the Company’s
senantiasa melakukan reviu terhadap struktur permodalan capital structure to assess capital costs, associated risks,
Perseroan guna mempertimbangkan biaya permodalan dan and directions from shareholders.
risiko yang berhubungan dan arahan dari pemegang saham.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN BASIS FOR THE MANAGEMENT’S
MANAJEMEN STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perseroan melaksanakan kebijakan manajemen atas struktur The Company implements its capital structure management
268 modal didasarkan untuk melindungi kemampuan dengan policy to protect its ability to comply with applicable tax
mematuhi peraturan pajak yang berlaku, yaitu Peraturan regulations, namely Regulation of the Minister of Finance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015, di mana rasio No. 169/PMK.010/2015. According to this regulation, the
maksimum untuk Debt to Equity (DER) yang diperbolehkan maximum Debt to Equity Ratio (DER) permitted for tax
untuk tujuan pajak adalah 4:1. Pada tahun 2024, DER yang purposes is 4:1. In 2024, the DER owned by the Company is
dimiliki oleh Perseroan adalah 1,9x. Dengan kondisi tersebut, 1.9x. With this, the Company’s debt-to-equity ratio remains
rasio utang terhadap modal Perseroan masih berada pada within a healthy range.
kategori yang baik.
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in IDR million, unless otherwise stated
Pertumbuhan/(Penurunan)
2024 2023
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Komposisi (%) Komposisi (%)
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition %
Total Total Difference
(%) (%)
Liabilitas dan Dana Syirkah
Temporer
75.024.656 65,24% 72.290.147 63,87% 2.734.509 -1,92%
Liabilities and Temporary
Syirkah Fund
Ekuitas
43.811.220 38,10% 42.261.466 37,34% 1.549.754 3,08%
Equity
Investasi
(3.844.255) -3,34% (1.377.025) -1,22% (2.467.230) 139,28%
Investment
Total 114.991.622 100,00% 113.174.588 100,00% 1.817.034 -1,77%
Debt to Equity Ratio (DER) 187,82% 176,82%
Page 269
Ikatan Material Untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment For Capital Expenditure 269
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Investasi barang modal adalah langkah penting dalam Capital expenditure is a crucial step in supporting the
menunjang pengembangan dan keberlanjutan kegiatan development and sustainability of business operations.
usaha. Pada tahun 2024, PT SMI melakukan sejumlah ikatan In 2024, PT SMI undertook several material commitments
material untuk investasi barang modal yang diharapkan for capital expenditure, which expected to add value to
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan di masa the Company in the future. These investments include
depan. Investasi tersebut mencakup pembelian aset tetap the acquisition of fixed assets and the enhancement of
maupun peningkatan nilai aset yang sudah ada, baik berupa existing assets, covering both physical equipment and
peralatan fisik maupun perangkat lunak. software systems.
Berikut ini adalah rincian ikatan material untuk investasi Below are the details of material commitments for capital
barang modal yang dilakukan oleh PT SMI pada tahun 2024: expenditure made by PT SMI in 2024:
1. Tujuan Ikatan 1. Purpose of the Commitment
Tujuan utama dari ikatan material ini adalah untuk The primary objective of these material commitments
mendukung pengembangan kapasitas operasional is to support the development of the Company’s
perusahaan melalui pengadaan aset tetap yang lebih operational capacity by procuring more efficient,
efisien, modern, dan dapat menunjang produktivitas modern fixed assets that enhance productivity.
yang lebih tinggi. Investasi ini juga bertujuan untuk Additionally, these investments aim to upgrade and
memperbarui dan meningkatkan kualitas peralatan improve the quality of the equipment used in operations
yang digunakan dalam operasional perusahaan, serta while supporting the implementation of environmentally
mendukung implementasi teknologi terbaru yang lebih friendly and energy-efficient technologies.
ramah lingkungan dan hemat energi.
2. Sumber Dana yang Diharapkan 2. Expected Source of Funds
Semua investasi barang modal yang dilakukan oleh All capital expenditures made by the Company in 2024
Perseroan pada tahun 2024 ini, dibiayai dengan sumber were funded through internal sources. This reflects PT
dana internal. Hal ini menunjukkan komitmen PT SMI SMI’s commitment to efficiently utilizing its own financial
untuk menggunakan dana yang dimiliki secara efisien, resources without relying on external loans, ensuring
tanpa bergantung pada pinjaman eksternal, guna the Company’s financial stability.
menjaga stabilitas finansial perusahaan.
3. Mata Uang yang Menjadi Denominasi 3. Currency of Denomination
Sebagian besar transaksi dalam investasi ini The majority of these investment transactions are
menggunakan mata uang Rupiah (IDR) karena mayoritas denominated in Indonesian Rupiah (IDR), as most
penyedia dan vendor yang dipilih beroperasi di dalam suppliers and vendors selected are domestically
negeri. Namun, beberapa investasi yang melibatkan based. However, some investments involving imported
teknologi dan perangkat impor mungkin melibatkan technology and equipment may require the use of
mata uang asing seperti USD atau EUR, sesuai dengan foreign currencies such as USD or EUR, depending on
kebutuhan dan perjanjian yang dibuat. the agreements made.
4. Langkah-langkah untuk Melindungi Risiko Mata Uang 4. Measures for Foreign Exchange Risk Protection
Asing Although most transactions are conducted in Rupiah,
Meskipun sebagian besar transaksi dilakukan dalam the Company acknowledges the potential exchange
Rupiah, Perseroan menyadari adanya fluktuasi nilai tukar rate fluctuations in international transactions, which
dalam transaksi internasional yang dapat memengaruhi may affect investment costs. Therefore, PT SMI plans
biaya investasi. Oleh karena itu, PT SMI berencana to utilize several risk protection instruments, including
menggunakan beberapa instrumen proteksi, seperti forward contracts and currency swaps, to mitigate
kontrak forward dan swap mata uang, untuk melindungi foreign exchange risks, especially for transactions
risiko terhadap fluktuasi mata uang asing, terutama involving foreign vendors.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
dalam transaksi dengan vendor luar negeri.
and Analysis
Manajemen
Page 270
Berikut adalah tabel rinci mengenai ikatan material untuk Below is a detailed table outlining the material commitments
investasi barang modal yang dilakukan pada 31 Desember for capital expenditure as of December 31, 2024:
2024:
Mata Uang Proteksi Risiko
Nama Pihak (Vendor) Sumber
Jenis ikatan Pelaksana
Tujuan Ikatan
Dana
yang Menjadi Mata Uang Asing
No Type of Name of Implementing
Purpose of
Source of
Denominasi Foreign
Committment Commitment Currency of Exchange Risk
Vendor Fund
Denomination Protection
Pengadaan server
Berca Hardayaperkasa Hedging
untuk operasional
Mastersystem Infotama menggunakan
Pembelian Server kantor Dana internal
1. Mitra Integrasi Informatika IDR kontrak forward
Server Purchase Server Internal fund
Mitrasoft Infonet Hedging using
procurement for
Protergo Siber Sekuriti forward contract
office operations
Aetherica Itanusa Persada
Any Music & Hardcase
Arjuna Cakra Solutions
Javas Karya Tungga
Lusavindra Jayamadya Pembelian
Pembelian Mandiri Gatra Kencana peralatan kantor Tidak diperlukan
Peralatan Kantor Mitra Integrasi Informatika baru Dana internal proteksi
2. IDR
Office Equipment Monotaro Indonesia New office Internal fund No need for
Purchase Multimedia Sejahtera equipment protection
Servitama purchase
Netavia Startech Indonesia
Novus Prodamax Solutions
Ritra Media Distribusi
Utama Visual Teknologi
Pengadaan Tidak diperlukan
Pembelian Perabot Bristol Furniture Indonesia perabot kantor Dana internal proteksi
3. IDR
270 Furniture Purchase Saat Mebel Office furniture
procurement
Internal fund No need for
protection
Pembelian partisi Tidak diperlukan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pengadaan Partisi Perintis Dinamika
kantor Dana internal proteksi
4. Partition Sekatama IDR
Office partition Internal fund No need for
Procurement Prapanca Muchtar Design
purhase protection
Mitra Integrasi Informatika Pengadaan Penggunaan swap
Pembelian
Mitrasoft Infonet software lisensi mata uang
5. Software/ Dana internal IDR/USD
Prima Tekno Integra Licensed software Use of currency
Software Purchase
Smartfren procurement swap
Pembelian Pembelian
Tidak diperlukan
Kendaraan Roda kendaraan
Astrido Jaya Mobilindo Dana internal proteksi
6. Empat operasional IDR
Hrc Prima Sejahtera Internal fund No need for
4-Wheel Vehicle Operational
protection
Purchase vehicle purchase
Page 271
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
271
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dalam mengembangkan kegiatan usaha, investasi In developing business activities, investment is one of the
merupakan salah satu hal yang penting untuk dilakukan. important things to do. The Company invests in capital
Perseroan melakukan investasi barang modal yang expenditure which is an activity of spending funds used
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan to purchase a number of fixed assets or increase the value
untuk membeli sejumlah aset tetap atau menambah nilai of fixed assets that are expected to provide value benefits
aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat for the Company in the future.
bagi Perseroan di masa depan.
Investasi yang dilakukan untuk pengembangan bisnis The investments made for the Company’s business
Perseroan dalam bentuk aset tetap dan aset tak berwujud. development include both tangible fixed assets and
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan seluruhnya intangible assets. All capital expenditures were funded
dibeli dengan sumber dana yang berasal dari dana sendiri. entirely from the Company’s own resources.
Per 31 Desember 2024, Perseroan berhasil merealisasikan As of December 31, 2024, the Company successfully
investasi barang modal sebesar Rp46.175 juta, berikut realized capital expenditure investment amounting to
rinciannya: IDR46,175 million, with the following details:
Nilai Investasi
Jenis Investasi Tujuan Investasi (Rp juta)
Type of Investment Purpose of Investment Amount of Investment
(IDR million)
Operasional Kantor
Server 5.203
Office Operations
Peralatan Kantor Operasional Kantor
5.382
Office Equipment Office Operations
Perabot Operasional Kantor
1.705
Furniture Office Operations
Partisi Operasional Kantor
14.464
Partition Office Operations
Software/Lisensi Operasional Kantor
11.084
Software/License Office Operations
Kendaraan Roda Empat Operasional Kantor
3.158
4-wheel Vehicle Office Operations
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 272
Perbandingan Antara Target
dan Realisasi Tahun 2024
Comparison of Target Vs. Realization In 2024
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has established several targets to be achieved
dicapai di tahun 2024 berdasarkan beberapa asumsi in 2024 based on various assumptions that serve as the
yang menjadi dasar pelaksanaan kegiatan bisnis, dan foundation for business activities. These targets have been
telah disesuaikan dengan kondisi industri juga ekonomi, adjusted to align with industry and economic conditions, as
serta faktor-faktor lainnya. PT SMI mengatur pengelolaan well as other relevant factors. PT SMI manages the planning
rencana dan target yang hendak dicapai pada tahun and achievement of the year’s targets as outlined in the
berjalan tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget. The preparation of the
Perusahaan (RKAP).Penyusunan RKAP dibuat berlandaskan RKAP is based on both internal and external assumptions of
pada sejumlah asumsi internal maupun eksternal Perseroan. the Company. Additionally, the Company takes into account
Perseroan juga mepertimbangkan tugas dan fungsi sebagai its duties and functions as a Special Mission Vehicle (SMV)
Special Mission Vehicle (SMV) bagi Pemerintah dan for the Government and the Ministry of Finance as the
Kementrian Keuangan selaku Pemegang Saham. Shareholder.
Adapun perbandingan pencapaian beberapa target yang The comparison of the achievement of several targets set
ditetapkan dengan realisasi tahun buku 2024, adalah with the realization of the 2024 fiscal year, is as follows.
sebagai berikut.
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in IDR million, unless otherwise stated
272 Uraian
Description
Realisasi 2024
2024 Realization
Target 2024
2024 Target
Pencapaian
Achievement
(1)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(2) (3) (4=2/3)^100%
Pendapatan Usaha
7.980.284 7.282.217 109,59%
Revenue
Laba Bersih
2.230.147 2.011.598 110,86%
Net Income
Laba Komprehensif
2.069.754 2.011.598 102,89%
Coprehensive Income
Return on Equity (ROE) 5,36% 4,62% 116,12%
Cost Efficiency Ratio (CER) 22,71% 26,11% 86,97%
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan usaha sebesar The Company successfully recorded business revenue of
Rp7.980 miliar atau mencapai 109,59% dari target yang IDR7,980 billion, achieving 109.59% of the target set in the
ditetapkan dalam RKAP 2024 sebesar Rp7.282 miliar. Company’s 2024 Work Plan and Budget of IDR7,282 billion.
Capaian ini terutama didorong oleh realisasi penyaluran This achievement was primarily driven by the realization of
pinjaman dan pembiayaan syariah kepada debitur yang loan disbursement and Sharia financing to debtors, which
mencapai 105,85% dari target RKAP 2024, serta asumsi reached 105.85% of the Company’s 2024 Work Plan and
suku bunga yang terealisasi lebih tinggi dibandingkan Budget target, as well as the actual interest rate assumption,
asumsi dalam RKAP. which was higher than projected in the RKAP.
Sementara itu, laba bersih Perseroan pada tahun 2024 Meanwhile, the Company’s net income for 2024 was
tercatat sebesar Rp2.230 miliar, atau setara dengan 110,86% recorded at IDR2,230 billion, equivalent to 110.86% of the
dari target RKAP 2024 sebesar Rp2.012 miliar. Peningkatan Company’s 2024 Work Plan and Budget target of IDR2.012
laba bersih ini sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha trillion. This increase in net income was in line with the
yang berhasil dicapai oleh Perseroan sepanjang tahun. growth in operating revenue achieved throughout the year.
Page 273
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON AND REALIZATION
REALISASI STRUKTUR MODAL OF OTHER MATTERS CONSIDERED
IMPORTANT BY THE COMPANY
273
Uraian Realisasi 2024 Target 2024 Pencapaian
2024 Realization 2024 Target Achievement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Description
(1) (2) (3) (4=2/3)^100%
Aset
120.070.036 118.838.033 101,04%
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
76.258.816 75.287.321 101,29%
Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
43.811.220 43.553.957 100,59%
Equities
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan total aset As of December 31, 2024, the Company recorded total
sebesar Rp120.070 miliar atau mencapai 101,04% dari target assets of IDR120,070 billion, achieving 101.04% of the
RKAP tahun 2024 sebesar Rp118.838 miliar. Capaian total Company’s 2024 Work Plan and Budget target of IDR118,838
aset yang melampaui target tersebut terutama disebabkan billion. This exceedance of the total asset target was
oleh realisasi penyaluran pinjaman dan pembiayaan syariah primarily driven by the realization of loan disbursement
kepada debitur yang mencapai 105% dari target pembiayaan and Sharia financing to debtors, which reached 105% of
dalam RKAP 2024. the financing target in the Company’s 2024 Work Plan
and Budget.
Sementara itu, liabilitas dan dana syirkah temporer per 31 Meanwhile, as of December 31, 2024, liabilities and
Desember 2024 tercatat mencapai 101,29% dari target temporary syirkah funds reached 101.29% of the Company’s
RKAP tahun 2024 sebesar Rp75.287 miliar. Kenaikan ini 2024 Work Plan and Budget target of IDR75,287 billion.
utamanya berasal dari peningkatan jumlah pinjaman yang This increase was mainly due to the higher amount of loans
diterima dari bank dan lembaga keuangan lainnya. received from banks and other financial institutions.
Di sisi lain, ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 On the other hand, as of December 31, 2024, the Company’s
tercatat sebesar Rp43.811 miliar atau 100,59% dari target equity stood at IDR43,811 billion, or 100.59% of the
RKAP 2024 sebesar Rp43.554 miliar. Peningkatan ekuitas Company’s 2024 Work Plan and Budget target of IDR43.554
di atas target tersebut terutama disumbang oleh laba bersih billion. The equity growth exceeding the target was primarily
Perseroan pada tahun 2024 yang lebih tinggi dibandingkan supported by the Company’s net income in 2024, which
dengan target yang telah ditetapkan. was higher than the predetermined target.
PERBANDINGAN DAN REALISASI COMPARISON AND REALIZATION
HAL LAIN YANG DIANGGAP OF OTHER MATTERS CONSIDERED
PENTING PERUSAHAAN IMPORTANT BY THE COMPANY
RKAP 2024 %RKAP 2024
Des-24
SUMMARY THE COMPANY’S 2024 WORK % THE COMPANY’S 2024
Dec-24
PLAN AND BUDGET WORK PLAN AND BUDGET
NERACA
BALANCE SHEET
Total Aset
120.070 118.841 101,03%
Total Assets
OS Pembiayaan dan Investasi 1)
96.328 96.032 100,31%
OS Financing and Investment
Pendanaan
75.025 73.864 101,57%
Funding
Total Ekuitas
43.811 43.554 100,59%
Total Equity
Analisis dan Pembahasan
LABA RUGI
Management Discussion
PROFIT LOSS
Pendapatan Bunga
7.831 7.272 107,69%
Interest Income
and Analysis
Manajemen
Beban Bunga
3.806 3.616 105,24%
Interest Expense
Page 274
RKAP 2024 %RKAP 2024
Des-24
SUMMARY THE COMPANY’S 2024 WORK % THE COMPANY’S 2024
Dec-24
PLAN AND BUDGET WORK PLAN AND BUDGET
Net Interest Income 4.025 3.655 110,12%
Fee Income (Jasa Konsultasi & Penugasan)
Fee Income (Advisory Services & 171 223 76,52%
Assigment)
Gross Income 4.196 3.879 108,19%
Laba Bersih
2.230 2.012 110,86%
Net Income
Laba Komprehensif
2.070 2.012 102,89%
Comprehensive Income
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
ROA 1,86% 1,69% 109,73%
ROE 5,36% 4,84% 110,76%
CER 25,16% 29,51% 114,75%
Total Aset Perseroan periode 31 Desember 2024, sebesar As of 31 December 2024, the Company’s total assets
Rp120.070 miliar dapat mencapai 101,03% dari target reached IDR120,070 billion, achieving 101.03% of the
RKAP tahun 2024 sebesar Rp118.841 miliar, terutama Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP) target
dikontribusikan melalui pencapaian nilai OS Pembiayaan of IDR118,841 billion. This was primarily driven by the
& Investasi sebesar Rp96.328 miliar yang melebihi target outstanding value of Financing & Investment (OS) reaching
RKAP 2024 Rp96.032 miliar. Hal ini juga didukung dari sisi IDR96,328 billion, which exceeded the Company’s 2024
kenaikan realisasi volume pendanaan dalam menopang RKAP target of IDR96,032 billion. This performance was also
274 tingginya aktivitas pembiayaan & investasi pada periode supported by an increase in the realized volume of funding,
tahun 2024. sustaining the high level of financing and investment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
activities during the 2024 period.
Dalam laba rugi, kinerja pilar bisnis utama Perseroan dalam In terms of profit and loss, the performance of the
Pembiayaan & Investasi tercermin melalui pencapaian Net Company’s core business pillar in Financing & Investment
Interest Income (NII) yang pada tahun 2024 dapat mencapai was reflected in the achievement of Net Interest Income
Rp4.025 miliar atau 110,12% di atas target RKAP 2024. (NII), which reached IDR4,025 billion in 2024—110.12% of
Pada akhirnya, pencapaian Laba Bersih Perseroan juga the Company’s 2024 RKAP target. Ultimately, the Company’s
dapat mencapai di atas target RKAP 2024 dengan realisasi Net Income also exceeded the Compamny’s 2024 RKAP
sebesar Rp2.230 miliar atau 110,86% dari target sebesar target, reaching IDR2,230 billion or 110.86% of the target
Rp2.012 miliar. of IDR2,012 billion.
Pencapaian indikator rasio keuangan utama periode 2024 Key financial ratio indicators for 2024 also showed strong
juga solid berada atas target, antara lain pada rasio ROA, performance above target, including ROA, ROE, and CER.
ROE, dan CER.
Page 275
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
One Year Projection
275
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2025
Description 2025 Projection
Pendapatan Usaha
7.799.001
Revenue
Laba Bersih
2.119.653
Net Income
Laba Komprehensif
2.119.653
Comprehensive Income
Return on Equity (ROE) 4,65%
Cost Efficiency Ratio (CER) 33,13%
Dalam hal aspek perencanaan, penyusunan Proyeksi 2025 In terms of planning, the 2025 Projection is based on the
dilandaskan pada asumsi prognosa 2024, dimana dalam 2024 forecast assumptions, where the Company continues
proyeksi 2025 perseroan tetap menargetkan pertumbuhan to target business revenue growth of 3.19%, net income
pendapatan usaha sebesar 3,19%, laba bersih sebesar 0,89% growth of 0.89%, and NII (Net Interest Income) growth of
dan NII sebesar 0,30% dari prognosa 2024. Pertumbuhan 0.30% from the 2024 forecast. The projected growth is
diproyeksikan meningkat tipis terutama mengantisipasi tren expected to be moderate, primarily due to the anticipated
suku bunga acuan yang diproyeksikan menurun di tahun decline in benchmark interest rates in 2025, which will
2025 mempengaruhi tingkat proyeksi Pendapatan Usaha affect the projected Operating Revenue and, ultimately,
dan pada akhirnya Laba Bersih Perseroan. the Company’s Net Income.
Di sisi lain, Perseroan dalam realisasi 2024 mampu On the other hand, in 2024, the Company successfully
mencatatkan pencapaian Pendapatan Usaha dan Laba achieved solid Operating Revenue and Net Income results,
Bersih yang solid dengan capaian melebihi Prognosa exceeding both the 2024 forecast and 2025 projections.
2024 dan Proyeksi 2025, sehingga Proyeksi 2025 baik As a result, the 2025 Projection for Operating Revenue
Pendapatan Usaha dan Laba Bersih menjadi seakan-akan and Net Income may appear to decline compared to the
menurun dibandingkan realisasi 2024, namun sebagaimana 2024 realization. However, as outlined above, in terms of
informasi di atas dalam aspek perencanaan Proyeksi 2025 planning, the 2025 Projection remains targeted to grow
tetap ditargetkan bertumbuh dari Prognosa 2024. compared to the 2024 forecast.
PROYEKSI STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE PROJECTION
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in IDR million, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2025
Description 2025 Projection
(1) (3)
Aset
130.054.822
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
82.366.528
Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
47.688.294
Equities
Aset Assets
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Untuk tahun 2025, Perseroan memproyeksikan dapat For 2025, the Company projects total assets to reach
mencatatkan total aset sebesar Rp130.055. miliar atau IDR130.055 billion, reflecting an 8.32% increase from the
meningkat 8,32% terhadap realisasi tahun 2024 sebesar 2024 realization of IDR120.070 billion. This growth is driven
and Analysis
Manajemen
Rp120.070 miliar. Hal ini dikarenakan oleh kenaikan total by an increase in total outstanding Financing & Investments,
outstanding Pembiayaan & Investasi yang tersebar pada pos distributed across Loans Provided, Advance in Investment,
Pinjaman Diberikan, Uang Muka Investasi, dan Penyertaan and Investment in Share.
Modal.
Page 276
Liabilitas Liabilities
Pendanaan ditargetkan akan naik 8,01% terutama dari Funding is targeted to increase by 8.01%, primarily due to
penerbitan surat utang, sukuk dan utang bank, kemudian the issuance of bonds, sukuk, and bank loans, along with
juga termasuk asumsi penerimaan Pinjaman Konsesi an assumed receipt of Government Concession Loans
Pemerintah sebesar Rp4.082 miliar. amounting to IDR4.082 billion.
Ekuitas Equity
Nilai Ekuitas diproyeksikan akan naik menjadi Rp47.688 Equity is projected to increase to IDR47.688 billion, factoring
miliar, termasuk asumsi pembagian dividen sebesar di in the assumption of dividend distribution in June 2025 and
bulan Juni 2025 dan penerimaan dukungan PMN di bulan PMN (State Equity Investment) support in December 2025.
Desember 2025.
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN PROJECTION OF DIVIDEND POLICY
Dengan mempertimbangkan kebutuhan pengelolaan Considering the Company’s financial management needs,
keuangan perseroan, maka laba bersih perseroan tahun the 2024 net profit planned for distribution in 2025 is set
2024 yang rencananya akan dibagikan di tahun 2025 adalah at 25%.
sebesar 25%.
PROYEKSI HAL LAIN YANG PROJECTION OF OTHER MATTERS
DIANGGAP PENTING CONSIDERED IMPORTANT
PERUSAHAAN BY THE COMPANY
RKAP 2025
Prognosa 2024
SUMMARY The Company’s 2025 Growth %
276 2024 Prognosis
Work Plan and Budget
NERACA
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
OS Pembiayaan dan Investasi (1)
90.895 100.894 11,00%
OS Financing and Investment
Pada tahun 2025, pada pilar bisnis Pembiayaan & Investasi, In 2025, under the Financing & Investment business pillar,
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan volume the Company projects an 11% growth in the volume of
Outstanding Pembiayaan & Investasi sebesar 11% menjadi Outstanding Financing & Investment to reach IDR100,894
Rp100.894 miliar, yang ditopang melalui dua segmen bisnis billion, supported by two business segments: financing to
baik pembiayaan kepada Badan Usaha/Korporasi dan juga Business Entities/Corporates and Public financing, with
pembiayaan Publik yang berfokus kepada pengembangan a focus on developing financing through the Regional
pembiayaan Clustering Pemda & BLU. Dalam aspek Government and Public Service Agency (Pemda & BLU
perencanaan, penyusunan proyeksi 2025 dilandaskan Clustering) approach. In terms of planning, the 2025
pada asumsi prognosa pencapaian pada akhir tahun 2024. projection is based on the forecasted achievements as of
the end of 2024.
Page 277
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
277
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KEBIJAKAN POLICY
Pembagian dividen yang dilakukan Perseroan berdasarkan The Company’s dividend distribution policy is based on Law
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, dimana pembagian dividen dilakukan sesuai which stipulates that dividend distribution is carried out in
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), accordance with the resolutions of the General Meeting
dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan of Shareholders (GMS), dividends can only be paid in
keuangan Perseroan. Dalam RUPS juga harus ditentukan accordance with the Company’s financial capacity. The
waktu dan tata cara pembayaran dividen. Keputusan GMS must also determine the timing and procedures for
pembagian dividen Perseroan dikaitkan dengan, antara dividend payment. The decision to distribute dividends is
lain laba bersih tahun fiskal, kewajiban Perseroan untuk influenced by, among other factors, the Company’s Net
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan peraturan income for the fiscal year, its obligation to allocate reserve
yang berlaku, serta kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, funds in accordance with applicable regulations, and the
Perseroan juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan Company’s financial condition. Additionally, the Company
dan rencana ekspansi dalam pengambilan keputusan takes into consideration its growth rate and expansion plans
pembagian dividen. when making decisions regarding dividend distribution.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN CHRONOLOGY OF DIVIDEND
DIVIDEN DISTRIBUTION
Berdasar kan Keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolutions of the Annual GMS held on May 20,
diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2024, Pemegang 2024, the Shareholders approved and resolved to allocate
Saham menyetujui dan menetapkan penggunaan seluruh the entire Net income of the 2023 fiscal year as retained
laba bersih Tahun Buku 2023 dicatat sebagai saldo laba. earnings. Details regarding the dividend distribution and
Adapun informasi pembagian dan pembayaran dividen di payment in 2024 for the 2023 fiscal year’s performance,
tahun 2024 atas kinerja tahun buku 2023, serta informasi as well as the dividend distribution and payment in 2023
pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2023 atas for the 2022 fiscal year’s performance, can be found in
kinerja tahun buku 2022, dapat dilihat pada tabel di bawah the table below.
ini.
2024 2023
(Untuk Dividen Saham Tahun (Untuk Dividen Saham Tahun
Uraian Buku 2023) Buku 2022)
Description 2023 (For Dividends of 2023
2024 (For Dividends of 2023
Fiscal Year) Fiscal Year)
Laba Bersih tahun sebelumnya (Rp miliar)
2.078 2.164
Net Income from the Previous Year (IDR billion)
Jumlah Dividen (Rp miliar)
520 595
Total Dividends (IDR billion)
Dividen Kas Per Saham (Rp Penuh)
17.040 19.501
Cash Dividends Per Share (IDR in full amount)
Payout Ratio (%) 25,0% 27,5%
Tanggal Pengumuman/Penetapan dalam RUPS 20 Mei 2024 9 Juni 2023
Date of Announcement/Resolution in the GMS May 20, 2024 June 9, 2023
Tanggal Pembayaran 11 Juni 2024 4 Juli 2023
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Date of Payment June 11, 2024 July 4, 2023
and Analysis
Manajemen
Page 278
Prospek Usaha
Business Outlook
Menurut Laporan International Monetary Fund (IMF), According to the International Monetary Fund (IMF) report
pada Desember 2024 merilis bahwa perekonomian dunia released in December 2024, the global economy is projected
diperkirakan akan tumbuh 3,2% pada tahun 2025. Risiko to grow by 3.2% in 2025. Monetary risks are expected to
moneter diperkirakan akan masih berlanjut sejalan dengan persist in line with declining global interest rates, inflation
penurunan suku bunga dunia, risiko inflasi akibat kenaikan risks driven by price increases caused by extreme weather
harga yang disebabkan oleh cuaca ekstrem akibat El-nino events like El Niño disrupting commodity distribution, as
menyebabkan distribusi komoditas terganggu, serta risiko well as geopolitical risks caused by genocide and conflict
geopolitik yang diakibatkan genosida dan konflik diprediksi are predicted to continue.
masih akan tetap berlanjut.
Bauran kebijakan fiskal dan moneter nasional, serta sektor The mix of national fiscal and monetary policies, along with
keuangan dirancang untuk mendorong pertumbuhan the financial sector, is designed to promote strong and
domestik yang kuat dan berkelanjutan dengan perkiraan sustainable domestic growth, with an estimated growth rate
pertumbuhan mencapai 5,1% (YoY) pada 2025. Di mana of 5.1% (YoY) in 2025. Global economic dynamics require
terdapat dinamika perekonomian global yang perlu dihadapi adaptive and responsive policies to address challenges.
dengan kebijakan yang adaptif dan responsif. Suku bunga While global interest rates are consistently projected to
dunia secara konsisten diprediksi akan masih tetap turun, decline, the persistently high interest rates set by the
di sisi lain masih tingginya suku bunga The Fed diprediksi Federal Reserve are anticipated to pressure exchange
akan memberikan tekanan pada nilai tukar di negara-negara rates in developing countries, including Indonesia.
278 berkembang, termasuk Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Meski begitu Indonesia masih memegang peran penting Nevertheless, Indonesia continues to play a vital role in
bagi pertumbuhan ekonomi di wilayah ASEAN, selain driving economic growth within the ASEAN region. As the
menjadi negara dengan PDB terbesar, Indonesia juga largest economy in the region by GDP, Indonesia is also
sedang bersiap untuk Indonesia Emas 2045, dan akan preparing for “Indonesia Emas 2045,” aiming to become a
menjadi negara maju dan terlepas dari middle income developed nation and escape the middle income trap within
trap dalam 20 tahun ke depan (Visi RPJPN 2025-2045). the next 20 years (Vision of 2025–2045 National Long-Term
Indonesia secara linear dihadapkan tantangan sekaligus Development Plan). Indonesia faces both challenges and
peluang dalam menetapkan strategi pembangunan yang opportunities in determining its development strategy,
tidak luput dari pembangunan fisik infrastruktur. particularly in terms of infrastructure development.
Sesuai dengan tujuan APBN tahun 2025 yaitu akselerasi In line with the state budget goals for 2025, which focus on
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. accelerating inclusive and sustainable economic growth, the
Pemerintah mengalokasikan belanja negara mencapai government has allocated state expenditures of IDR3,613.1
Rp3.613,1 triliun yang terdiri dari belanja pemerintah pusat trillion, consisting of central government expenditures of
sebesar Rp2.693,2 triliun, transfer daerah sebesar Rp919,9 IDR2,693.2 trillion, regional transfers of IDR919.9 trillion,
triliun, dan anggaran sektor infrastruktur sebesar Rp400,3 and infrastructure spending of IDR400.3 trillion.
triliun.
Anggaran infrastruktur dalam RAPBN 2025 sebesar Rp400,3 The infrastructure budget in the 2025 Draft State Budget
triliun mengalami penurunan sebesar 5,59% dari anggaran of Rp400.3 trillion decreased by 5.59% from the 2024
infrastruktur tahun 2024 sebesar Rp422,7 triliun. Dalam infrastructure budget of Rp422.7 trillion. The 2025 State
Nota Keuangan RAPBN 2025 menyebutkan Infrastruktur Budget Financial Notes highlight infrastructure as one of the
masih menjadi salah 1 dari 3 hambatan utama dalam three main gaps hindering economic development: limited
pembangunan ekonomi, (three gaps), yaitu terbatasnya human capital quality (human capital gap), inadequate
kualitas SDM (human capital gap), terbatasnya ketersediaan infrastructure availability (infrastructure gap), and low
infrastruktur (infrastructure gap), dan kualitas institusi institutional and regulatory quality (institutional gap).
serta sistem regulasi yang masih rendah (institutional Therefore, the government is promoting structural reforms
Page 279
279
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
gap). Sehingga, Pemerintah mendorong adanya reformasi as the key to accelerating national economic transformation,
struktural sebagai kunci percepatan transformasi ekonomi focusing on quality infrastructure provision, basic service
nasional. Dengan tujuan untuk penyediaan infrastruktur infrastructure, economic infrastructure, digital technology,
yang berkualitas, peningkatan infrastruktur layanan dasar, and equitable infrastructure distribution across Indonesia.
ekonomi, konektivitas, teknologi digital, dan pemerataan
infrastruktur di Indonesia.
Meski mengalami penurunan anggaran infrastruktur sebesar Despite a 5.59% decrease in the infrastructure budget,
5,59%, kedepan peran PT SMI masih akan relevan dan in the future the role of PT SMI will still be relevant
signifikan,mengingat 6 dari 8 Asta Cita yang dicanangkan and significant, as six out of eight Asta Cita priorities
oleh Pemerintahan Prabowo-Gibran menyasar isu-isu outlined by the Prabowo-Gibran Administration target
pembangunan infrastruktur. Enam Asta Cita yang terkait infrastructure development issues. The six Asta Cita related
dengan pembangunan infrastruktur tertuang pada: Asta to infrastructure development are contained in: Asta Cita 1
Cita 1 infrastruktur swasembada pangan, energi,air; Asta infrastructure for food, energy, water self-sufficiency; Asta
Cita 3 infrastruktur konektivitas barang & orang, revitalisasi Cita 3 infrastructure for connectivity of goods & people,
pasar; Asta Cita 4 infrastruktur untuk TIK, Pendidikan, market revitalization; Asta Cita 4 infrastructure for ICT,
Kesehatan, Olahraga; Asta Cita 5 infrastruktur hilirisasi Education, Health, Sports; Asta Cita 5 infrastructure for
dan industri; Asta Cita 6 infrastruktur membangun dari downstream and industry; Asta Cita 6 infrastructure for
desa dan pemerataan ekonomi; Asta Cita 8 infrastruktur building from villages and economic equality; Asta Cita 8
kesiapan ketahanan bencana. infrastructure for disaster resilience readiness.
Arah kebijakan Perseroan selalu dibuat untuk mendukung The Company’s policies are consistently aligned with
arah kebijakan Pemerintah khususnya di bidang Infrastruktur the Government’s direction, particularly in infrastructure
yang mendukung peningkatan kualitas SDM dengan development that enhances human capital quality. This
peningkatan kontribusi pembiayaan Perseroan khususnya includes increasing the Company’s financing contributions
penyediaan infrastruktur layanan dasar seperti pendidikan, for basic service infrastructure, such as education, clean
air bersih, kesehatan, dll., dalam rangka transformasi sebagai water, healthcare, and others, as part of its transformation
DFI. Serta didukung oleh penyediaan infrastruktur untuk into a Development Finance Institution (DFI). This is also
energi & ketenagalistrikan; konektivitas & transformasi; supported by financing infrastructure in energy and
dan IT yang saat ini menjadi sektor utama pembiayaan electricity, connectivity and transportation, and IT, which
Perseroan. are currently the Company’s primary focus areas.
Sejalan dengan transformasi korporasi yang berfokus Aligned with corporate transformation centered on
pada tema utama transformasi pembiayaan publik, dengan public financing transformation, and considering the
gambaran kondisi makro dalam skala global maupun macroeconomic conditions at both global and national
nasional sebagaimana di atas, Perseroan diharapkan dapat levels as described above, the Company is expected to
tetap mengambil peran dalam pembangunan multisektoral maintain its role in multisectoral development. This is in
sejalan dengan pertumbuhan usaha Perseroan tidak hanya line with the Company’s business growth, not only in the
pada sektor publik, namun juga pada sektor komersial yang public sector but also in the commercial sector, which has
sudah tumbuh baik selama ini. shown significant progress to date.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 280
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Aktivitas pemasaran dilakukan oleh Divisi Bisnis di antaranya Marketing activities are conducted by the Business Division,
Divisi Pembiayaan I, Divisi Pembiayaan II, Divisi Pembiayaan including Financing Division I, Financing Division II, Public
Publik II, Divisi Pembiayaan Publik III, Divisi Jasa Konsultasi, Financing Division II, Public Financing Division III, Advisory
dan Divisi Pengembagan Proyek. PT SMI telah mengatur Services Division, and Project Development Division. PT
strategi pemasaran dalam bisnis, antara lain: SMI has set marketing strategies in its business, including:
1. Melakukan aktivitas pemasaran melalui eksisting debitur 1. Conducting marketing activities through existing
dan/atau mencari potensial calon debitur di pasar. debtors and/or seeking potential new debtors in the
market.
2. Pengembangan produk-produk pembiayaan yang 2. Developing more innovative financing products that
lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan sektor meet the needs of the infrastructure sector.
infrastruktur
3. Secara aktif melakukan sosialisasi produk-produk 3. Actively promoting Sharia financing products, especially
pembiayaan syariah, khususnya memperkenalkan introducing Sharia financing products with special
produk pembiayaan syariah yang memiliki fitur-fitur features (off-balance sheet IMBT financing) and other
khusus (pembiayaan IMBT off balance sheet) serta Sharia financing products to targeted customers.
produk pembiayaan syariah lainnya kepada targeted
280 customer.
4. Sosialisasi dan pengembangan hubungan dengan 4. Socializing and developing relationships with Domestic
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Lembaga Domestik dan Multilateral. and Multilateral Institutions.
5. Melakukan riset dalam mendukung kegiatan 5. Conducting research to support business development
pengembangan bisnis. activities.
6. Supervisi dan implementasi Strategic Partnership dan 6. Supervising and implementing Strategic Partnerships
platform SDG Indonesia One (SIO). and the SDG Indonesia One (SIO) platform.
7. Pengembangan skema Energy Transition Mechanism 7. Developing the Energy Transition Mechanism (ETM)
(ETM) dan formalisasi struktur organisasi Tim ETM. scheme and formalizing the organizational structure
of the ETM Team.
8. Melakukan pengelolaan terkait alokasi penggunaan 8. Managing the allocation of PISP funds for geothermal
dana PISP untuk program panas bumi dan berpartisipasi programs and participating in seminars/capacity
dalam seminar/capacity building/ sosialisasi building/socialization for the development of the
pengembangan sektor panas bumi. geothermal sector.
9. Mendukung program Geothermal Energy Upstream 9. Supporting the Geothermal Energy Upstream
Development Project (GEUDP), Geothermal Resource Development Project (GEUDP), Geothermal Resource
Risk Mitigation (GREM), dan pengembangan produk Risk Mitigation (GREM), and the development of SOE
SOE Drilling. Drilling products.
10. Penyusunan pemetaan pemerintah daerah untuk sektor 10. Mapping regional governments for priority sectors of
prioritas pembiayaan publik melalui kajian yang disusun public financing through studies prepared by the SMI
oleh SMI Institute. Institute.
11. Kolaborasi SMI Institute dengan stakeholders terkait 11. Collaborating through SMI Institute with relevant
(Kementerian Keuangan, Perguruan Tinggi, Lembaga stakeholders (Ministry of Finance, Universities,
Penelitian, Pemerintah Daerah, dan Komunitas tertentu) Research Institutions, Regional/Local Governments,
untuk mendapatkan gambaran mengenai kebutuhan and certain Communities) to get an overview of the
spesifik pada suatu daerah. specific needs in a region.
12. Pelaksanaan capacity building yang diberikan kepada 12. Conducting capacity-building programs for Local
Pemerintah Daerah untuk mendukung proses inisiasi Governments to facilitate the financing initiation process.
pembiayaan yang lebih mudah.
13. Penguatan Ekosistem Infrastruktur KPBU. 13. Strengthening the Infrastructure PPP (Public-Private
Partnership) Ecosystem.
14. Aktif menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan 14. Actively building relationships with stakeholders across
di berbagai industri. various industries.
Page 281
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan mampu mencapai pembiayaan sebesar Rp147,4
triliun (termasuk IIF) pada tahun 2024 dan memproyeksikan
The Company achieved total financing of IDR147.4
trillion (including IIF) in 2024 and projects a commitment
281
capaian komitmen sebesar Rp149,9 triliun (termasuk IIF) achievement of IDR149.9 trillion (including IIF) in 2025.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pada tahun 2025.
Dalam hal outstanding, Perseroan mampu mencapai aset In terms of outstanding, the Company was able to achieve
pembiayaan sebesar Rp93,15 triliun (termasuk IIF) pada financing assets of IDR93.15 trillion (including IIF) in 2024
tahun 2024 dan memproyeksikan capaian outstanding and projects an outstanding balance of IDR100.3 trillion
sebesar Rp100,3 triliun (termasuk IIF) pada tahun 2025. (including IIF) in 2025.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 282
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Based on Regulation of Financial Services Authority No. 30/
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, per POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of
31 Desember 2024, Perseroan telah melaporkan Realisasi the Use of Proceeds from Public Offering, as of December
Penggunaan Dana Penawaran Umum sebagai berikut: 31, 2024, the Company has reported the Realization of the
Use of Proceeds from Public Offering:
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Dana Menurut Dana Menurut
Nilai Realisasi Hasil
Prospektus Prospektus
Amount of Actual Use Sisa Dana
Planned Use of Proceeds Actual Use of Proceeds
Jenis Pursuant to Prospectus Pursuant to Prospectus Hasil
Penawaran Tanggal Penawaran
Umum Efektif Jumlah Umum
No Hasil Biaya
Type of Effective Remaining
Public Date Penawaran Penawaran Hasil Proceeds
Offering Umum Umum Bersih Pembiayaan Pembiayaan from Public
Total Total
Total Cost of Net Financing Financing Offering
Proceeds Public Proceeds
from Public Offering
Offering
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
282 Multi
Infrastruktur
Tahap I 5 Juli Rp495,70 Rp1,65 Rp494,05 Rp494,05 Rp494,05 Rp494,05 Rp494,05
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Tahun 2024 2024 miliar miliar miliar miliar miliar miliar miliar
1 -
Shelf July 5, IDR495.70 IDR1.65 IDR494.05 IDR494.05 IDR494.05 IDR494.05 IDR494.05
Registration 2024 billion billion billion billion billion billion billion
Bonds IV
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Sukuk
Mudharabah
Berkelanjutan
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tahap I
5 Juli Rp123,66 Rp487,67 Rp123,17 Rp123,17 Rp123,17 Rp123,17 Rp123,17
Tahun 2024
2024 miliar juta miliar miliar miliar miliar miliar
2 Shelf -
July 5, IDR123.66 IDR487.67 IDR123.17 IDR123.17 IDR123.17 IDR123.17 IDR123.17
Registration
2024 billion million billion billion billion billion billion
Sukuk
Mudharabah
III Sarana
Multi
Infrastruktur
Tranche I
Year 2024
Page 283
Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan
Dana Menurut Dana Menurut
Nilai Realisasi Hasil
Prospektus Prospektus
Amount of Actual Use Sisa Dana
Planned Use of Proceeds Actual Use of Proceeds
Jenis Hasil
Penawaran
Umum
Tanggal
Efektif Jumlah
Pursuant to Prospectus Pursuant to Prospectus
Penawaran
Umum
283
No Hasil Biaya
Type of Effective Remaining
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Public Date Penawaran Penawaran Hasil Proceeds
Offering Umum Umum Bersih Pembiayaan Pembiayaan from Public
Total Total
Total Cost of Net Financing Financing Offering
Proceeds Public Proceeds
from Public Offering
Offering
Obligasi
Berkelanjutan
IV Sarana
Multi
Infrastruktur
6 Rp2,67 Rp2,67 22,96
Tahap II Rp2,7 Rp3,24 Rp2,696 Rp2,696 Rp2,696
Desember triliun triliun miliar
Tahun 2024 triliun miliar triliun triliun triliun
3 2024 IDR2.67 IDR2.67 22.96
Shelf IDR2.7 IDR3.24 IDR2.696 IDR2.696 IDR2.696
December trillion trillion billion
Registration trillion billion trillion trillion trillion
6, 2024
Bonds IV
Sarana Multi
Infrastruktur
Tranche II
Year 2024
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 284
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/ Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuringl
Di tahun 2024, terdapat akuisisi terhadap PT Waskita Toll In 2024, there was an acquisition of PT Waskita Toll Road
Road (WTR) senilai Rp755 miliar oleh PT Trans Jabar Toll (WTR) valued at IDR755 billion by PT Trans Jabar Toll (TJT),
(TJT) selaku pemilik konsesi ruas toal Ciawi-Sukabumi. the concession holder of the Ciawi-Sukabumi toll road
Perseroan turut memberikan setoran modal kepada section. The Company also made a capital contribution to
TJT sebesar Rp1.352 miliar, dan setoran modal kepada TJT amounting to IDR1.352 billion, and a capital contribution
Indonesia Infrastructure Finance (IIF) sebesar Rp545 miliar. to Indonesia Infrastructure Finance (IIF) amounting to
Selain itu, tidak ada kegiatan mengenai investasi, ekspansi, IDR545 billion. Additionally, there were no activities related
divestasi, dan Restrukturisasi utang/modal oleh Perseroan. to investments, expansions, divestments, or debt/capital
restructuring by the Company.
Informasi Keuangan Yang
284 Mengandung Kejadian Yang Bersifat
Luar Biasa Dan Jarang Terjadi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Information Containing
Extraordinary and Rare Events
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat Informasi keuangan As of the end of 2024, there were no financial information
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan containing extraordinary and rare events.
jarang terjadi.
Dampak Perubahan Harga
Terhadap Pendapatan
Impact of Price Changes on Revenue
Tidak terdapat perubahan harga dari jasa dan layanan There were no changes in the prices of the Company’s
Perseroan di sepanjang tahun 2024. services throughout 2024.
Page 285
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent 285
to The Accounting Report’s Date
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Terdapat informasi kejadian setelah periode laporan There is event information after period report i.e. resignation
tahunan/laporan keuangan yaitu pengunduran diri 2 (dua) of two members of the Board of Commissioners of PT SMI
Anggota Dewan Komisaris yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Bapak Suminto mengajukan pengunduran diri sebagai 1. Mr. Suminto as the President Commissioner of PT
Komisaris Utama PT SMI melalui surat tanggal 9 April SMI through a resignation letter dated April 9, 2025, in
2025 terkait penugasan baru beliau sebagai Komisaris connection with his appointment as Commissioner of
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BNI”),
tanpa menyebutkan tanggal efektif pengunduran without mention the effective date of the resignation;
dirinya; dan and
2. Bapak Suryo Utomo mengajukan pengunduran diri 2. Mr. Suryo Utomo as Commissioner of PT SMI through
sebagai Komisaris PT SMI melalui surat nomor tanggal a resignation letter dated April 9, 2025, in connection
9 April 2025 terkait penugasan baru beliau sebagai with his appointment as President Commissioner of PT
Komisaris Utama PT Bank Tabungan Negara (Persero) Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“Bank BTN”),
Tbk (“Bank BTN”), tanpa menyebutkan tanggal efektif without mention the effective date of the resignation.
pengunduran dirinya.
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dalam Referring to the Company’s Article of Association, in
hal tidak ada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham terms of there is no Shareholders Resolution related to
terkait pemberhentian 2 (dua) Anggota Dewan Komisaris the dismissal of the 2 (two) relevant members of the Board
PT SMI tersebut di atas, maka Bapak Suminto dan Bapak of Commissioners of PT SMI, Mr. Suminto and Mr. Suryo
Suryo Utomo akan efektif berhenti dengan sendirinya Utomo shall be effectively dismissed itself as members of
sebagai Anggota Dewan Komisaris PT SMI setelah lewat the Board of Commissioners of PT SMI after 30 (thirty) days
waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat pengunduran since the resignation letter. The resignation has no material
diri. Pengunduran diri dimaksud tidak memiliki dampak impact to the business performance and risk in the future.
material terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang Perseroan.
Selain itu pada 28 Februari 2025, terdapat pengangkatan In addition, on February 28, 2025, there is reappointment
kembali Ibu Sylvi Juniarty Gani sebagai Direktur Perseroan of Mrs. Sylvi Juniarty Gani as Director of the Company
sejak 23 Maret 2025. Atas pengangkatan tersebut tidak since March 23, 2025. The reappointment has no material
ada dampak material terhadap kinerja dan risiko usaha di impact to the performance and business performance and
masa mendatang Perseroan. risk in the future
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 286
286 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 287
Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
287
atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Information on Material Transactions Containing Conflict
of Interest and/or Transactions With Affiliated Parties
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Referring to Regulation of Financial Services Authority No.
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha, transaksi material adalah Changes in Business Activities, a material transaction is
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka dan a transaction conducted by a public company that meets
memenuhi salah satu dari kriteria berikut: one of the following criteria:
1. Nilai Transaksi yang Signifikan, yaitu jika transaksi 1. Significant Transaction Value, which is defined as
mencapai atau melebihi 20% dari ekuitas perusahaan a transaction that reaches or exceeds 20% of the
berdasarkan laporan keuangan terakhir, dan jika company’s equity based on the most recent financial
transaksi bertahap, akumulasi transaksi dalam satu statements. If the transaction is incremental, the
tahun juga dihitung untuk menentukan materialitasnya. cumulative total of transactions within a year is also
considered to determine its materiality.
2. Jenis Transaksi yang Termasuk Material 2. Types of Transactions Included as Material
a. Investasi (misalnya pembelian aset tetap, saham, a. Investment (e.g., purchase of fixed assets, shares,
atau bisnis lain). or other businesses).
b. Pengambilalihan perusahaan lain. b. Acquisition of another company.
c. Penyertaan modal dalam entitas lain. c. Equity investment in another entity.
d. Perjanjian pembiayaan yang berdampak besar d. Financing agreements that significantly impact the
terhadap likuiditas perusahaan. Company’s liquidity.
e. Transaksi lain yang dapat mempengaruhi e. Other transactions that could affect the Company’s
kelangsungan usaha perusahaan. business continuity.
Jika transaksi melebihi 50% dari ekuitas, maka harus If a transaction exceeds 50% of equity, it must receive
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham dalam approval from shareholders in a General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perusahaan wajib Shareholders (GMS). The Company is required to report
melaporkan dan mengungkapkan secara transparan dalam and disclose the transaction transparently in the financial
laporan keuangan dan keterbukaan informasi kepada publik. statements and public disclosures.
Tujuan Pengaturan Transaksi Material ini adalah untuk The purpose of these regulations on material transactions
melindungi investor dan pemegang saham dari potensi is to protect investors and shareholders from potentially
transaksi yang merugikan, menjamin transparansi dan detrimental transactions, ensure transparency and
akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan perusahaan, accountability in the Company’s financial management,
serta mencegah praktik yang berpotensi merugikan, seperti and prevent practices that could be harmful, such as
transaksi yang mengandung konflik kepentingan. transactions that contain conflicts of interest.
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS
YANG MENGANDUNG CONTAINING CONFLICT
BENTURAN KEPENTINGAN OF INTEREST
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Based on Regulation of Financial Services Authority No.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, benturan 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan Conflict of Interest Transactions, a conflict of interest is
ekonomis Perusahaan Terbuka dengan kepentingan defined as a difference between the economic interests
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota Dewan of a Public Company and the personal economic interests
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang of Members of the Board of Directors, Members of the
dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. Board of Commissioners, Major Shareholders, or Controlling
Shareholders, which may be detrimental to the said Public
and Analysis
Manajemen
Company.
Page 288
Sampai dengan akhir tahun 2024 tidak terdapat transaksi As of the end of 2024, there were no transactions that met
yang memenuhi kategori benturan kepentingan. the criteria for a conflict of interest.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Merujuk pada POJK No. 42/POJK.04/2020, afiliasi adalah: Referring to Regulation of Financial Services Authority No.
42/POJK.04/2020, affiliation is defined as:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. A family relationship by marriage and blood up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal; 2. A relationship between a party and employees,
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau Directors, or Commissioners of that party;
Komisaris dari pihak tersebut;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 3. A relationship between two (2) companies where one
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris (1) or more members of the Board of Directors or Board
yang sama; of Commissioners are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik 4. A relationship between a company and a party, either
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan atau directly or indirectly, controlling or being controlled by
dikendalikan oleh perusahaan tersebut; the Company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. A relationship between two (2) companies that are
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang controlled, either directly or indirectly, by the same
sama; atau party;
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. A relationship between the Company and the Majority
Utama. Shareholder.
Sementara itu, transaksi afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ Meanwhile, an affiliated transaction is any activity and/or
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka transaction carried out by a public company or a controlled
atau perusahaan terkendali dengan afiliasi dari perusahaan company with an affiliate of the public company or an
terbuka atau afiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan affiliate of the Members of the Board of Directors, Members
288 Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, of the Board of Commissioners, Major Shareholders, or
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan Controlling Shareholders, including any activity and/or
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali untuk transaction carried out by the Public Company or Controlled
kepentingan Afiliasi dari Perusahaan Terbuka atau Afiliasi company for the benefit of an affiliate of the Public
dari anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Company or an affiliate of the Members of the Board of
Saham Utama, atau Pengendali. Directors, Members of the Board of Commissioners, Major
Shareholders, or Controlling Shareholders.
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat transaksi As of the end of 2024, there were no transactions that met
yang memenuhi kategori transaksi dengan pihak terafiliasi. the criteria for transactions with affiliated parties.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang didefinisikan di A related party, as defined in PSAK 7 (Revised 2014) on
PSAK 7 (Revisi 2014) tentang Pengungkapan Pihak-pihak Related Party Disclosure, is a person or entity that is related
Berelasi, adalah orang atau entitas yang terkait dengan to the Company (reporting entity):
Perusahaan (entitas pelapor):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity; or
atau
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is a member of the key management personnel of
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity, and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
Page 289
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
member);
289
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity,
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity in itself such a plan, the sponsoring
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entity are also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. A person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the key
personel manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or a parent
induk dari entitas); dan of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or any member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, it is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personel manajemen kunci services to the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions conducted with related parties,
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan whether conducted under the same terms and conditions
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak telah as with third parties or not, have been disclosed in the
diungkapkan pada Laporan Keuangan Audited Perseroan Company’s Audited Financial Statements in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
NAMA PIHAK DAN SIFAT NAME OF PARTIES AND NATURE OF
HUBUNGAN BERELASI RELATED PARTY RELATIONSHIP
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Pemerintah Kabupaten Sampang
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia Sampang Regency Government
Badan Layanan Umum Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai
Public Service Agency Serdang Bedagai Regency Government
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut- Kementerian Perhubungan
Pemerintah Kabupaten Sikka
Directorate General of Sea Transportation – Ministry of
Sikka Regency Government
Transportation
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat Pemerintah Kabupaten Sinjai
West Bandung Regency Government Sinjai Regency Government
Pemerintah Kabupaten Bangli Pemerintah Kabupaten Situbondo
Bangli Regency Government Situbondo Regency Government
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe Pemerintah Kota Gorontalo
Sangihe Islands Regency Government Gorontalo City Government
Analisis dan Pembahasan
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen Pemerintah Kota Jambi
Management Discussion
Yapen Islands Regency Government Jambi City Government
Pemerintah Kabupaten Klungkung Pemerintah Kota Padang
Klungkung Regency Government Padang City Government
and Analysis
Manajemen
Pemerintah Kabupaten Konawe Pemerintah Kota Sibolga
Konawe Regency Government Sibolga City Government
Page 290
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan Pemerintah Kota Singkawang
South Konawe Regency Government Singkawang City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat Pemerintah Kota Solok
West Lampung Regency Government Solok City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan Pemerintah Kota Subulussalam
South Lampung Regency Government Subulussalam City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah Pemerintah Kota Tomohon
Central Lampung Regency Government Tomohon City Government
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara Pemerintah Kotamadya Banda Aceh
North Lampung Regency Government Banda Aceh Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lembata Pemerintah Kotamadya Bitung
Lembata Regency Government Bitung Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah Pemerintah Kotamadya Kendari
Central Lombok Regency Government Kendari Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur Pemerintah Kotamadya Manado
East Lombok Regency Government Manado Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau Pemerintah Kotamadya Mojokerto
Lubuklinggau Regency Government Mojokerto Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Lumajang Pemerintah Kotamadya Palangkaraya
Lumajang Regency Government Palangkaraya Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara Pemerintah Kotamadya Palembang
North Luwu Regency Government Palembang Municipality Government
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya Pemerintah Provinsi Bali
West Southeast Maluku Regency Government Bali Provincial Government
290 Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara Pemerintah Provinsi Bangka Belitung
Southeast Maluku Regency Government Bangka Belitung Provincial Government
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemerintah Kabupaten Mamasa Pemerintah Provinsi Banten
Mamasa Regency Government Banten Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Central Mamuju Regency Government DKI Jakarta Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat Pemerintah Provinsi Gorontalo
West Manggarai Regency Government Gorontalo Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Merangin Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Merangin Regency Government West Java Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Minahasa Pemerintah Provinsi Jawa Timur
Minahasa Regency Government East Java Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau
North Morowali Regency Government Riau Islands Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Muna Pemerintah Provinsi Lampung
Muna Regency Government Lampung Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin Pemerintah Provinsi Maluku
Musi Banyuasin Regency Government Maluku Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur East Pemerintah Provinsi Maluku Utara
Ogan Komering Ulu Regency Government North Maluku Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
North Padang Lawas Regency Government West Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Pamekasan Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
Pamekasan Regency Government East Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
North Penajam Paser Regency Government West Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
Penukal Abab Lematang Ilir Regency Government South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Pohuwato Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
Pohuwato Regency Government Southeast Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Kabupaten Ponorogo Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara
Ponorogo Regency Government North Sulawesi Provincial Government
Page 291
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Probolinggo Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
291
Probolinggo Regency Government South Sumatra Provincial Government
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri
Morotai Island Regency Government
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
PT Adhi Jalintim Riau PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Air Bersih Jakarta PT Kertanegara Energi Perkasa
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Kilang Pertamina Balikpapan
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Krakatau Bandar Samudera
PT Angkasa Pura Logistik PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat PT Krakatau Sarana Infrastruktur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Krakatau Tirta Industri
PT Bank Mandiri Taspen Pos PT Len Telekomunikasi Indonesia
PT Bank Nagari PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Marga Sarana Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bali PT Medan Binjai Toll
PT Bank DKI PT Minahasa Brantas Energi
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT MRT Jakarta
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo PT Jasamarga Manado Bitung
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pegadaian
PT Bank Raya Indonesia Tbk PT Pejagan Pemalang Tol Road
PT Bank Riau Kepri PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Bank Sumatera Utara PT Pelindo Solusi Logistik
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Pemalang Batang Toll Road
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
PT Brantas Abipraya (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)
PT Brantas Cakrawala Energi PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Brantas Hidro Energi PT Pertamina (Persero)
PT Brantas Mahalona Energi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Brantas Prospek Energi PT PP (Persero) Tbk
PT Brantas Total Energi PT PP Semarang Demak
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Prima Multi Terminal
PT Cimanggis CIbitung Tollways PT Rumah Sakit Bakti Timah
PT Cinere Serpong Jaya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Danareksa (Persero) PT Sinergi Gula Nusantara
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Dumai Tirta Persada PT Telkom Satelit Indonesia
PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Timah Tbk
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
PT Hutama Karya (Persero) PT Trans Bumi Serbaraja
PT Indonesia Power PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
PT Industri Kereta Api (Persero) PT Waskita Bumi Wira
and Analysis
Manajemen
PT Jalintim Adhi Abipraya PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Waskita Sriwijaya Tol
Page 292
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Hubungan Pihak Berelasi
Nature of Relationship Nature of Relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Jasa Semesta Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Jasamarga Akses Patimban PT Wijaya Karya Serang Panimbang
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek PT Jasamarga Manado Bitung
Pengendalian Bersama Hubungan pengendalian kegiatan Perusahaan
Joint Control Control in the Company’s activities
1. PT Indonesia Infrastructure Finance
Personil Manajemen Kunci (Dewan Komisaris. Direksi dan Kepala Divisi)
2. PT Cinere Serpong Jaya
Key Management Personnels (Board of Commissioners. Board of
3. PT Trans Jabar Tol
Directors and Heads of Division)
4. PT Cimanggis Cibitung Tollways
KEWAJARAN TRANSAKSI ARM’S LENGTH NATURE
TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara Transactions with related parties have been conducted
wajar sesuai dengan kepentingan Perseroan (Arm’s fairly and in the best interest of the Company (Arm’s Length
Length Principle). Transaksi telah dilakukan sesuai dengan Principle). Transactions have been carried out in accordance
peraturan perundang-undangan dan bebas dari konflik with laws and regulations and free from conflicts of interest.
kepentingan.
ALASAN DILAKUKANNYA REASON FOR TRANSACTIONS
TRANSAKSI
292 Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties
dengan alasan yang sama dengan transaksi yang dilakukan for the same reasons as transactions with third parties,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dengan pihak ketiga, yaitu untuk memenuhi kebutuhan namely to meet the needs for operational and business
dalam melakukan pengembangan operasional dan bisnis. development.
REALISASI TRANSAKSI REALIZATION OF RELATED
PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Realisasi transaksi berelasi dalam kurun waktu 2 (dua) The realization of related party transactions over the last
tahun terakhir sebagai berikut: two (2) years is as follows:
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas
9.317.010 8.637.126 679.884 7,87%
Cash and Cash Equivalents
Dana dibatasi Penggunaannya
818.201 288.565 529.635 183,54%
Restricted Funds
Efek-efek
10.216.928 8.157.009 2.059.919 25,25%
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah
64.534.816 68.149.869 (3.615.053) -5,30%
Loan Receivables and Sharia Financing
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek
Receivables from Assignment for the Facilitation on Project 61.623 53.769 7.853 14,61%
Preparation
Penyertaan Saham
3.238.611 2.604.638 633.973 24,34%
Equity Investment
Page 293
dalam juta Rupiah | in IDR million
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Selisih
Difference
% 293
Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3.844.255 1.377.025 2.467.230 179,17%
Loans Received from Banks and Other Financial Institution
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Indonesia
1.594.587 1.457.187 137.400 9,43%
Borrowings from the Government of Republic of Indonesia
Note: akan disesuaikan kembali dengan Laporan Keuangan Audited
Note: Subject to adjustments based on the Audited Financial Statements.
KEBIJAKAN MEKANISME POLICY ON REVIEW MECHANISM
REVIEW ATAS TRANSAKSI FOR TRANSACTION AND
DAN PEMENUHAN PERATURAN COMPLIANCE WITH RELEVANT
DAN KETENTUAN TERKAIT REGULATIONS AND PROVISIONS
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transactions conducted
dilakukan, telah melalui prosedur yang memadai dan telah have gone through adequate procedures and comply
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length with the arm’s length principle and standard commercial
principle). Dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. requirements. The Company has a policy regarding
Perusahaan memiliki kebijakan terkait transaksi material material transactions involving conflicts of interest and/
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi or transactions with affiliated/related parties. Material
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi material yang transactions involving conflicts of interest and/or
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi transactions with affiliated/related parties are carried out
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang dilakukan with due caution, adhering to generally accepted business
Perusahaan, senantiasa memperhatikan prinsip kehati- practices, and in compliance with Regulation of Financial
hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum Services Authority No. 42/POJK.04/2020 concerning
dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions,
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan as well as PSAK No. 7 on Related Party Disclosure.
Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions involving
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh related parties is conducted through an audit process by
Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada the Audit Committee, with the results subsequently reported
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT STATEMENT FROM THE BOARD
TRANSAKSI AFILIASI OF DIRECTORS REGARDING
RELATED PARTY TRANSACTIONS
Untuk transaksi antara Perseroan dengan BUMN Transactions between the Company and SOEs are
diperlakukan sebagai transaksi dengan pihak yang considered as transactions with related parties in
berelasi sesuai dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak- accordance with PSAK 7 "Disclosure of Related Parties".
pihak Berelasi”. Dalam hal ini, Direksi memiliki peran untuk In this case, the Board of Directors has a role to ensure
memastikan bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur that affiliated transactions have gone through adequate
yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan praktik procedures and are conducted in accordance with generally
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, including by fulfilling the
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's-length arm's-length principle.
principle).
PERAN DEWAN KOMISARIS THE ROLE OF THE BOARD OF
DAN KOMITE AUDIT TERKAIT COMMISSIONERS AND AUDIT
Analisis dan Pembahasan
TRANSAKSI AFILIASI COMMITTEE REGARDING RELATED
Management Discussion
PARTY TRANSACTIONS
Kewajaran transaksi dan pemenuhan peraturan atas The fairness of transactions and the fulfillment of regulations
transaksi pihak berelasi telah melalui proses review dan on related party transactions have gone through a review
and Analysis
Manajemen
audit oleh pihak auditor internal dan eksternal. Perusahaan and audit process by internal and external auditors. The
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah Company conducts transactions with related parties in
Page 294
sesuai dengan PSAK No 7 tentang Pengungkapan Pihak- accordance with PSAK No. 7 on Related Party Disclosures.
Pihak Berelasi. Mekanisme review atas transaksi material The review mechanism for material transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with related parties
dengan pihak berelasi dilakukan melalui proses audit oleh is carried out through an audit process by the Audit
Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Committee, and the results are then reported to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PEMENUHAN PERATURAN COMPLIANCE WITH
TERKAIT RELEVANT REGULATIONS
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran atas Throughout 2024, there were no violations of laws and
peraturan perundang-undangan terkait dengan transaksi regulations related to transactions with related parties. All
dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material transactions and balances with related parties are
material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam disclosed in the relevant notes to the financial statements
catatan atas laporan keuangan yang relevan dan rinciannya and details that have been presented in the Financial
telah disajikan dalam Laporan Keuangan. Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-
294 Undangan Terhadap Perseroan
Pada Tahun Buku Terakhir
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Changes in Laws and Regulations Affecting
The Company in The Last Fiscal Year
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan The Company is committed to complying with laws and
perundang-undangan, dan senantiasa memperhatikan regulations and consistently monitors any changes in laws
setiap adanya perubahan perundang-undangan untuk and regulations to be implemented into the Company’s
diimplementasikan ke dalam kegiatan usaha Perseroan. business activities. Changes in the regulations that
Adapun perubahan peraturan perundang-undangan yang impacted the Company in 2024 are as follows:
berpengaruh terhadap Perseroan pada tahun 2024 adalah
sebagai berikut:
Dampaknya terhadap
Dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Perseroan Konsolidasian Perseroan
Perundang-Undangan
Explanation Significant Impact on the Impact on the
Changes in Laws/Regulations
Company Company's Consolidated
Financial Statements
Untuk meminimalisir terjadinya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Perseroan melakukan
fraud diperlukan penguatan sistem
Nomor 12 Tahun 2024 tentang penyesuaian kembali atas
pengendalian internal berupa Tidak memiliki dampak
Penerapan Strategi Anti Fraud kebijakan terkait agar sesuai
penerapan strategi anti fraud oleh terhadap Laporan Keuangan
bagi Lembaga Jasa Keuangan dengan Peraturan Otoritas
lembaga jasa keuangan. Konsolidasi Perseroan.
Regulation of Financial Services Jasa Keuangan ini.
To minimize fraud, strengthening No impact on the
Authority No. 12 of 2024 The Company has adjusted
internal control systems by Company's Consolidated
concerning the Implementation of its related policies to align
implementing anti-fraud strategies Financial Statements.
Anti-Fraud Strategies for Financial with this Financial Services
is required for financial service
Service Institutions Authority Regulation.
institutions.
Page 295
Dampaknya terhadap
Dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Perseroan Konsolidasian Perseroan
Perundang-Undangan
Explanation Significant Impact on the Impact on the
Changes in Laws/Regulations
Company Company's Consolidated
Financial Statements 295
PMK 68/2024 mencabut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 260/PMK.011/2010
tentang Petunjuk Pelaksanaan
Penjaminan Infrastruktur
dalam Proyek Kerja sama
Pemerintah dengan Badan
Usaha sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 8/
PMK.08/2016;
2. Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 223/PMK.011/2012
tentang Pemberian Dukungan
Kelayakan atas Sebagian Biaya
Konstruksi pada Proyek Kerja
Sama Pemerintah dengan
Badan Usaha dalam Penyediaan
Infrastruktur sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan
Peraturan Menteri Keuangan Menteri Keuangan Nomor 170/ Perubahan ketentuan terkait
Nomor 68 Tahun 2024 tentang PMK.08/2018; pembiayaan melalui skema
Dukungan Pemerintah untuk 3. Peraturan Menteri Keuangan KPBU, maupun skema
Pembiayaan Infrastruktur Melalui Nomor 143/PMK.011/2013 lainnya, di mana PT SMI
-
Skema Kerja Sama Pemerintah tentang Panduan Pemberian merupakan salah satu Pihak
dan Badan Usaha (“KPBU”) dan/ Dukungan Kelayakan atas yang dapat memberikan dana
atau Skema Pembiayaan Lainnya Sebagian Biaya Konstruksi fasilitas pada proyek-proyek
(“PMK 68/2024”). pada Proyek Kerja Sama infrastruktur.
Pemerintah dengan Badan
Usaha dalam Penyediaan
Infrastruktur sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 170/
PMK.08/2015;
4. Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 260/PMK.08/2016
tentang Tata Cara Pembayaran
Ketersediaan Layanan pada
Proyek Kerja Sama Pemerintah
dengan Badan Usaha dalam
rangka Penyediaan Infrastruktur.
5. Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 180/PMK.08/2020 tentang
Fasilitas untuk Penyiapan dan
Pelaksanaan Transaksi Proyek
Kerja Sama Pemerintah dengan
Badan Usaha dalam Penyediaan
Infrastruktur.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 296
Dampaknya terhadap
Dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Perseroan Konsolidasian Perseroan
Perundang-Undangan
Explanation Significant Impact on the Impact on the
Changes in Laws/Regulations
Company Company's Consolidated
Financial Statements
Regulation of the Minister of Finance
No. 68 of 2024 revokes:
1. Regulation of the Minister of
Finance No. 260/PMK.011/2010
concerning Guidelines for
Implementing Infrastructure
Guarantees in Public-Private
Partnership Projects as amended
by Regulation of the Minister of
Finance No. 8/PMK.08/2016;
2. Regulation of the Minister of
Finance No. 223/PMK.011/2012
concerning Provision of
Feasibility Support for a Portion
of Construction Costs in Public-
Private Partnership Projects
for Infrastructure Provision as
amended by Regulation of the
Regulation of the Minister Minister of Finance No. 170/
Changes in provisions related
of Finance No. 68 of 2024 PMK.08/2018;
to financing through the KPBU
concerning Government Support 3. Regulation of the Minister of
scheme or other schemes,
for Infrastructure Financing Finance No. 143/PMK.011/2013
in which PT SMI is one of
through the Public-Private concerning Guidelines for
the parties that can provide
Partnership (PPP) Scheme and/or Providing Feasibility Support for
facility funds for infrastructure
Other Financing Schemes (“PMK a Portion of Construction Costs
projects.
68/2024”). in Public-Private Partnership
Projects for Infrastructure
Provision as amended by
Regulation of the Minister of
Finance No. 170/PMK.08/2015;
296 4. Regulation of the Minister of
Finance No. 260/PMK.08/2016
concerning Procedures for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Service Availability Payments
in Public-Private Partnership
Projects for Infrastructure
Provision;
5. Regulation of the Minister of
Finance No. 180/PMK.08/2020
concerning Facilities for
Preparing and Executing
Transactions for Public-
Private Partnership Projects in
Infrastructure Provision.
Peraturan Menteri Keuangan
PMK 88/2024 mengatur terkait
Nomor 88 Tahun 2024 tentang
optimalisasi pengelolaan dana saldo
Tata Cara Pemberian Pinjaman PT SMI dapat menerima
anggaran lebih dilakukan dalam
yang Bersumber dari Dana Saldo penugasan untuk memberikan
bentuk pinjaman dana saldo anggaran
Anggaran Lebih (“PMK 88/2024”) pinjaman dari saldo anggaran
lebih.
Regulation of the Minister lebih. -
Regulation of the Minister of Finance
of Finance No. 88 of 2024 PT SMI may be assigned to
No. 88 of 2024 regulates the
concerning Procedures for provide loans from excess
optimization of managing excess
Providing Loans Sourced from budget balances.
budget balances through loans from
Excess Budget Balances (“PMK
excess budget balances.
88/2024”).
Page 297
Dampaknya terhadap
Dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Perseroan Konsolidasian Perseroan
Perundang-Undangan
Explanation Significant Impact on the Impact on the
Changes in Laws/Regulations
Company Company's Consolidated
Financial Statements 297
Perubahan ketentuan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
terkait Laporan Keuangan
Perseroan, yakni sebagai
berikut:
• Pelaporan tahunan,
manajemen, dan
bulanan diatur lebih
detail.
• Laporan wajib telah
POJK 16/2024 mencabut Peraturan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan diaudit akuntan publik.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/ Terdapat pengaturan-
Nomor 16 Tahun 2024 tentang diatur jangka waktu
POJK.05/2020 Tahun 2020 tentang pengaturan yang berbeda dari
Pengawasan PT Sarana Multi maksimal penyampaian
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur yang sebelumnya diatur dalam
Infrastruktur (Persero) (“POJK laporan manajemen
(“POJK 46/2020”). POJK 46/2020.
16/2024”). (maksimal 30 april).
Regulation Financial Services There are adjustments
Regulation Financial Services Changes in provisions
Authority No. 16 of 2024 revokes compared to the previous
Authority No. 16 of 2024 related to the Company's
Regulation of Financial Services provisions in Regulation
concerning Supervision of Financial Statements, as
Authority No. 46/POJK.05/2020 Financial Services Authority
PT Sarana Multi Infrastruktur follows:
concerning Infrastructure Financing 46 of 2020.
(Persero) (“POJK 16/2024”). • Annual, management,
Companies (“POJK 46/2020”).
and monthly reporting
is more detailed.
• Reports must be
audited by a public
accountant.
The maximum time frame
for submitting management
reports is regulated (by April
30 at the latest).
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Diterapkan Perseroan
Pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policy Implemented by
The Company in The Last Fiscal Year
Perseroan telah menyusun kebijakan akuntansi sesuai dengan The Company has established accounting policies in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah diterbitkan oleh accordance with the Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (SAK) issued by the Financial Accounting Standards Board-
(DSAK-IAI) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), which are
pada 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Tidak terdapat effective for the financial year starting on January 1, 2024
perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan selama until December 31, 2024. There were no changes in the
tahun 2024. accounting policies applied by the Company during 2024.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 298
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Capital (HC) constitutes one of the key elements
elemen kunci dalam mewujudkan target, visi, misi, serta in achieving the Company’s targets, vision, mission, and
nilai-nilai perusahaan. Oleh karena itu, PT SMI berupaya values. Therefore, PT SMI strives to manage its human
mengelola SDM secara optimal agar dapat mendukung capital optimally to support business sustainability and
keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis di tengah growth amidst the continuously evolving industry landscape.
dinamika industri yang terus berkembang. SDM yang A highly competent and adaptive workforce serves as
unggul dan adaptif menjadi fondasi utama bagi Perseroan the fundamental pillar for the Company in addressing
dalam menghadapi tantangan, mendorong inovasi, serta challenges, driving innovation, and creating sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. added value.
Pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan dengan prinsip The Company’s human capital management is conducted
keadilan dan tanggung jawab, mencakup seluruh aspek based on principles of fairness and responsibility, covering
mulai dari proses rekrutmen, penciptaan lingkungan kerja all aspects from the recruitment process, the creation of
yang inklusif dan kondusif, hingga pemberian kesempatan an inclusive and conducive work environment, to providing
pengembangan karir. Selain itu, peningkatan kompetensi career development opportunities. Additionally, competency
juga menjadi fokus utama, baik dalam aspek keterampilan enhancement remains a primary focus, encompassing
teknis maupun soft skill, termasuk pelatihan yang selaras both technical and soft skills, including training programs
dengan kebijakan perusahaan seperti kesetaraan aligned with corporate policies such as gender equality,
gender, anti korupsi & anti penyuapan, serta keamanan anti-corruption & anti-bribery, and information security.
298 informasi. Perseroan juga terus mendorong budaya The Company also continuously fosters a collaborative and
kerja yang kolaboratif dan inovatif guna meningkatkan innovative work culture to enhance employee engagement
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
keterlibatan serta produktivitas karyawan. Remunerasi dan and productivity. Employee remuneration and welfare are
kesejahteraan karyawan turut menjadi perhatian utama, key concerns, with gender equality principles serving as
dengan penerapan prinsip kesetaraan gender sebagai the foundation for establishing a fair and prosperous work
landasan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang environment.
adil dan sejahtera.
Lebih jauh, PT SMI berkomitmen untuk terus meningkatkan Furthermore, PT SMI is committed to continuously
kualitas SDM melalui berbagai inisiatif strategis yang improving human capital quality through various strategic
tidak hanya berfokus pada pengembangan keterampilan initiatives that not only emphasize skill development
dan kesejahteraan, tetapi juga membangun mentalitas and employee well-being but also cultivate leadership
kepemimpinan serta kesiapan menghadapi tantangan mentality and preparedness for future challenges. Through
masa depan. Dengan langkah ini, perusahaan optimis these measures, the Company remains optimistic about
dapat memperkuat daya saing, meningkatkan produktivitas, strengthening its competitiveness, enhancing productivity,
serta mendorong akselerasi kinerja guna menghadapi and accelerating performance to navigate an increasingly
tantangan di era yang semakin kompetitif dan penuh dengan competitive and dynamic era.
perubahan.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PENGELOLAAN DAN OF THE HUMAN CAPITAL
PENGEMBANGAN SUMBER MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
DAYA MANUSIA
PT SMI menugaskan Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM) PT SMI assigns the Human Capital Division (DSDM) with the
untuk menjalankan tanggung jawab dalam pengelolaan responsibility of managing and developing human resources
dan pengembangan SDM, di bawah supervisi langsung under the direct supervision of the President Director. This
dari Direktur Utama. Divisi ini berperan penting dalam division plays a crucial role in ensuring that HC strategies
memastikan bahwa strategi dan kebijakan SDM selaras and policies align with the Company’s vision, mission,
dengan visi, misi, serta kebutuhan bisnis perusahaan. and business needs. The responsibilities of the Human
Tanggung jawab DSDM mencakup keseluruhan proses Capital Division encompass the entire human resource
manajemen SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan management process, from workforce planning and the
tenaga kerja, implementasi program pengembangan, hingga implementation of development programs to evaluating
evaluasi efektivitas dari setiap inisiatif yang dijalankan. the effectiveness of each initiative undertaken.
Page 299
Secara lebih luas, DSDM memiliki peran strategis dalam On a broader scale, the Human Capital Division holds a
menyiapkan organisasi yang adaptif dan kompetitif, strategic role in preparing an adaptive and competitive
sesuai dengan rencana serta arah kebijakan perusahaan, organization in accordance with the company’s strategic
termasuk penugasan yang diberikan oleh pemegang
saham. Selain itu, divisi ini juga bertanggung jawab dalam
plans and policies, including assignments designated by
shareholders. Additionally, the division is responsible for
299
merancang dan mengelola siklus kerja karyawan secara designing and managing the entire employee work cycle,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
menyeluruh, mulai dari proses rekrutmen, pengelolaan covering recruitment processes, performance management,
kinerja, pengembangan karir, hingga persiapan program career development, and retirement program preparation.
pensiun. Dengan pendekatan yang terstruktur dan Through a structured approach based on best practices,
berbasis pada best practice, DSDM berkomitmen untuk Human Capital Division is committed to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, produktif, professional, productive, and sustainable work environment.
dan berkelanjutan best practice, DSDM berkomitmen untuk
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, produktif,
dan berkelanjutan.
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of the Human Capital Division
Team Leader Team Leader
Team Leader
Remunerasi & Sistem Pengelolaan SDM &
Perencanaan & Inisiatif
Informasi SDM Komunikasi
Dean SMI University Strategis
Team Leader of Team Leader of
Team Leader of Planning
Remuneration & HC HR Management &
& Strategic Initiatives
Information Systems Communication
Pengembangan Kualitas Perencanaan Strategis
Remunerasi Karyawan Karyawan Rekrutmen & Seleksi Pelaporan & Kepatuhan
Employee Remuneration Employee Quality Recruitment & Selection Strategic Planning,
Development Reporting & Compliance
Jenjang Karir & Pengelolaan Kinerja &
Learning Services & Perencanaan Suksesi Inisiatif Strategis
Employee Benefits
Supporting Career Path & Succession Performance Management
Planning & Strategic Initiatives
Pengelolaan Budaya Perusahaan & Pengembangan
Sistem Informasi SDM Pengetahuan & Komunikasi Internal Organisasi
HC Information Systems Pembelajaran Digital Corporate Culture & Organizational
Knowledge Management Internal Communication Development
& Digital Learning
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Administrasi
Administration
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 300
PROGRAM STRATEGIS STRATEGIC PROGRAMS OF THE
DIVISI SDM TAHUN 2024 HUMAN CAPITAL DIVISION IN 2024
Pada tahun 2024, Divisi SDM mengimplementasikan In 2024, the Human Capital Division implemented
sejumlah program strategis yang bertujuan untuk several strategic programs aimed at strengthening the
memperkuat kapasitas dan kapabilitas organisasi dalam organization’s capacity and capabilities in response to
menghadapi tantangan transformasi dan perubahan ongoing transformation and evolving challenges. These
yang terus berkembang. Program-program ini dirancang programs were designed to support the Company’s
untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui objectives through more effective and structured HR
pengelolaan SDM yang lebih efektif dan terstruktur. management.
Salah satu program utama adalah penyesuaian tupoksi One of the key initiatives was the adjustment of divisional
divisi dan struktur organisasi. Divisi SDM terus melakukan functions and organizational structure. The HC Division
evaluasi dan penyesuaian terhadap tugas pokok dan continuously evaluated and refined core functions and
fungsi (tupoksi) serta struktur organisasi yang ada, untuk responsibilities to ensure that every role aligned with the
memastikan bahwa setiap peran dan tanggung jawab Company’s transformation needs. This included optimizing
sesuai dengan kebutuhan transformasi perusahaan. Hal communication flow and restructuring to enhance
ini mencakup optimalisasi alur komunikasi dan penataan responsiveness to changes, thereby allowing the Company
ulang struktur agar lebih responsif terhadap perubahan to operate more efficiently and effectively.
yang terjadi, sehingga perusahaan dapat bergerak lebih
efisien dan efektif.
Program berikutnya adalah pengukuran Workload Analysis Another key program was the Workload Analysis (WLA),
(WLA), yang bertujuan untuk menilai beban kerja di setiap aimed at assessing workload distribution across units
unit dan posisi. Dengan WLA, Divisi SDM dapat menentukan and positions. Through WLA, the HC Division determined
apakah beban kerja yang ada sudah seimbang dan sesuai whether workloads were balanced and aligned with
dengan kapasitas setiap individu, serta memastikan bahwa individual capacities, ensuring optimal human resource
alokasi sumber daya manusia berjalan optimal. WLA ini allocation. This analysis also facilitated long-term Human
300 juga akan membantu dalam merancang perencanaan SDM Capital planning by identifying potential shortages or
jangka panjang yang lebih akurat, serta mengidentifikasi surpluses in manpower.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
potensi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.
Selanjutnya, Divisi SDM juga akan fokus pada penyusunan Additionally, the HC Division focused on the development of
kebijakan dan pembentukan jabatan fungsional. Dengan policies and functional positions. Establishing well-defined
adanya jabatan fungsional yang jelas, perusahaan dapat functional positions enabled the Company to provide a more
memberikan jalur karier yang lebih terstruktur bagi structured career path for employees. This initiative was
karyawan. Kebijakan dan pembentukan jabatan fungsional expected to create a more organized work environment,
ini diharapkan akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih supporting the Company’s strategic goals.
terorganisir dan mendukung pencapaian tujuan strategis
perusahaan.
Selain itu, penyusunan kajian pemekaran struktur organisasi Another key strategic initiative was the organizational
juga menjadi bagian dari program strategis. Divisi SDM expansion study, which assessed whether structural
melakukan kajian untuk mengevaluasi apakah pemekaran expansion was necessary to enhance efficiency and
struktur organisasi diperlukan untuk meningkatkan efisiensi effectiveness in response to the Company’s increasing
dan efektivitas kerja, terutama dalam menghadapi tantangan complexity. This study involved an in-depth analysis of
pertumbuhan perusahaan yang semakin kompleks. Kajian human resource requirements across divisions and units,
ini akan mencakup analisis mendalam mengenai kebutuhan along with recommendations for expansion to support
sumber daya manusia di setiap divisi dan unit, serta long-term corporate objectives.
rekomendasi pemekaran yang tepat untuk mendukung
tujuan jangka panjang perusahaan.
Dalam hal pengelolaan kinerja individu, Divisi SDM sudah Regarding individual performance management, the HC
mengimplementasikan tools 9-box untuk mengukur Division implemented the 9-box tool to assess and map
dan memetakan potensi karyawan berdasarkan kinerja employee potential based on performance and capabilities.
dan potensi mereka. Alat ini bertujuan untuk membantu This tool assisted employees in planning their personal and
karyawan dalam merencanakan pengembangan diri dan career development while helping the Company identify
karier yang lebih terarah, serta memfasilitasi perusahaan candidates for strategic positions. With the 9-box tool,
dalam mempersiapkan karyawan untuk posisi strategis the Company could better design targeted training and
di masa depan. Dengan adanya tools 9-box, diharapkan development programs for each employee.
perusahaan dapat lebih mudah dalam menentukan program
pelatihan dan pengembangan yang tepat bagi setiap
individu.
Page 301
Terakhir, Divisi SDM juga akan berfokus pada pengembangan Finally, the HC Division prioritized the development of
sistem informasi yang mendukung kelancaran kerja SDM, information systems to streamline Human Capital processes,
seperti HCIS, ECMS, dan LMS. Dengan pengembangan such as HCIS, ECMS, and LMS. These systems enhanced
sistem informasi ini, Divisi SDM dapat bekerja lebih efisien,
transparan, dan responsif terhadap kebutuhan karyawan
efficiency, transparency, and responsiveness to both
employee and company needs.
301
serta perusahaan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Secara keseluruhan, program strategis Divisi SDM pada Overall, the 2024 HC Division Strategic Programs aimed
tahun 2024 bertujuan untuk meningkatkan efektivitas to improve Human Capital management effectiveness,
pengelolaan sumber daya manusia, mendukung transformasi support organizational transformation, and foster a more
organisasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih productive and competitive work environment. Through
produktif dan kompetitif. Dengan pelaksanaan program- these initiatives, the HC Division was expected to contribute
program ini, diharapkan Divisi SDM dapat berkontribusi significantly to the Company’s vision and mission.
lebih besar dalam mendukung visi dan misi perusahaan
ke depan.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED BY THE
DIVISI SDM TAHUN 2024 HUMAN CAPITAL DIVISION IN 2024
Selama tahun 2024, Divisi SDM dihadapkan pada sejumlah Throughout 2024, the HC Division encountered
tantangan besar yang mengharuskan adaptasi cepat several major challenges, requiring quick adaptation to
terhadap kebutuhan transformasi dan perubahan yang transformation and organizational changes. One of the
terjadi di perusahaan. Salah satu tantangan utama adalah key challenges was optimizing the organizational structure
optimalisasi struktur organisasi untuk mendukung kebutuhan to align with transformation needs. The current structure
transformasi. Struktur organisasi saat ini perlu disesuaikan needed adjustments to keep up with evolving business
dengan perkembangan tuntutan bisnis yang terus berubah, demands, prompting the HC Division to ensure that each
sehingga divisi SDM berupaya untuk memastikan bahwa part of the organization functioned more efficiently and
setiap bagian organisasi dapat bekerja dengan cara yang flexibly in accordance with corporate strategic direction.
lebih efisien, lebih fleksibel sesuai dengan arah strategis
perusahaan.
Tantangan berikutnya adalah mendefinisikan ulang indikator- Another challenge was redefining key performance
indikator utama untuk memastikan bahwa kinerja karyawan indicators (KPIs) to ensure that employee performance
dapat diukur sejalan dengan kebutuhan transformasi bisnis. measurement aligned with business transformation needs.
Divisi SDM menyadari bahwa indikator yang selama ini The HC Division recognized that existing performance
digunakan mungkin tidak lagi relevan dengan kondisi indicators might no longer be relevant to the Company’s
dan tujuan baru yang ingin dicapai. Oleh karena itu, divisi new objectives. As a result, efforts were made to develop a
SDM berupaya untuk membangun matriks peran dan core structured role matrix and core competencies, incorporating
competence yang semakin terstruktur yang mencakup not only technical skills but also leadership and cross-
tidak hanya keterampilan teknis, tetapi juga kepemimpinan team collaboration. With more precise performance
dan kolaborasi antar tim. Dengan pengukuran kinerja yang measurement, employees could focus more effectively
lebih akurat, setiap individu diharapkan akan dapat lebih on their contributions to the transformation process.
fokus pada kontribusinya dalam mendukung transformasi
organisasi.
Masalah lain yang tidak kalah pentingnya adalah persepsi A significant issue was the perception of slow career
pengembangan karir yang lambat dan Employee Value progression and a less competitive Employee Value
Proposition (EVP) yang kurang kompetitif. Banyak karyawan Proposition (EVP). Many employees felt that their career
yang merasa bahwa jalur karier mereka terbatas dan paths were limited, while the Company’s EVP was not
tidak cukup memadai, sementara EVP yang ditawarkan attractive enough to retain top talent. To address this, the HC
perusahaan tidak cukup menarik untuk mempertahankan Division developed robust tools and systems for succession
talenta terbaik. Untuk mengatasi hal ini, Divisi SDM planning, integrated with the Individual Development
mengembangkan tools dan sistem yang lebih robust untuk Plan (IDP). This approach provided employees with clear,
succession planning yang terintegrasi dengan Individual structured career paths, supported by competency
Development Plan (IDP). Ini berarti setiap karyawan development programs tailored to individual potential. With
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
akan memiliki jalur karier yang lebih jelas dan terencana, a stronger succession planning framework, the Company
didukung oleh program pengembangan kompetensi yang could ensure that top talent was well-prepared for key
lebih spesifik dan sesuai dengan potensi individu. Melalui future roles.
perencanaan suksesi yang lebih matang dan terintegrasi,
and Analysis
Manajemen
perusahaan dapat memastikan bahwa talenta terbaik
dipersiapkan untuk posisi-posisi kunci di masa depan.
Page 302
Tantangan terakhir adalah terkait dengan long-term Another major challenge involved long-term workforce
planning dan alokasi sumber daya manusia. Divisi SDM planning and resource allocation. The HC Division
menyadari bahwa perencanaan SDM jangka panjang recognized the need for enhanced long-term HR planning
harus ditingkatkan agar lebih efektif dan mengantisipasi to anticipate organizational transformation requirements
kebutuhan transformasi lebih dini. Di sinilah Strategic proactively. This is where Strategic Workforce Planning
Workforce Planning (SWP) menjadi sangat penting. Divisi (SWP) played a crucial role. By integrating SWP, the
SDM mengintegrasikan SWP untuk dapat mengidentifikasi HC Division could identify talent aligned with corporate
SDM yang lebih tepat sesuai dengan tujuan perusahaan. goals more effectively. SWP enabled the Company to
SWP memungkinkan perusahaan untuk lebih cepat swiftly respond to evolving skill and workforce demands,
merespons perubahan kebutuhan akan keterampilan dan ensuring timely and strategic Human Capital allocation in
jumlah karyawan, serta mempersiapkan alokasi sumber an increasingly competitive market.
daya manusia yang lebih tepat waktu dan terarah, terutama
dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin
kompetitif.
Secara keseluruhan, 2024 merupakan tahun yang penuh Overall, 2024 was a challenging year for the HR Division.
tantangan bagi Divisi SDM. Namun, melalui inovasi dan However, through innovation and strategic approaches
pendekatan strategis dalam merespons tantangan- in addressing these challenges, the HR Division remains
tantangan ini, Divisi SDM berkomitmen untuk terus berperan committed to actively driving change and supporting the
aktif dalam mendorong perubahan dan mendukung success of the Company’s transformation as a whole.
keberhasilan transformasi perusahaan secara keseluruhan.
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
DIVISI SDM TAHUN 2024 OF THE HUMAN CAPITAL
DIVISION IN 2024
Meskipun menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun Despite encountering various challenges throughout 2024,
2024, Divisi SDM berhasil merealisasikan sejumlah program the Human Capital Division successfully implemented
302 kerja dengan sangat baik. Berikut adalah realisasi program several key programs. Below are the key programs
kerja Divisi SDM pada tahun 2024: impemented of the Human Capital Division in 2024:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Pengembangan Organisasi 1. Organizational Development
a. Pengkinian dan penyelarasan tugas pokok dan a. Updating and aligning the division’s core functions
fungsi Divisi serta job description masing - masing and responsibilities, as well as job descriptions for
posisi. each position.
b. Bekerja sama dengan Divisi Pengembangan b. Collaborating with the Corporate Development
Korporasi dan Manajemen Inisiatif dalam and Initiative Management Division to conduct a
melaksanakan kegiatan pengukuran Workload Workload Analysis (WLA).
Analysis (WLA)
c. Dalam rangka mengembangkan spesialisasi c. To develop employee specialization across different
Karyawan di berbagai bidang serta fields while considering the Company’s small-by-
mempertimbangkan struktur organisasi Perseroan design organizational structure, the Company is
yang bersifat small by design, Perseroan committed to establishing functional positions. This
berkomitmen untuk melakukan pembentukan organizational expansion is expected to enhance
jabatan fungsional. Pemekaran struktur organisasi decision-making efficiency, increase responsiveness
diharapkan mampu meningkatkan efisiensi to changes, and create clearer career development
pengambilan keputusan, mendorong responsivitas paths. The organizational expansion study is
Perseroan akan perubahan, dan menciptakan jalur currently in the organizational analysis stage, guided
pengembangan karir Karyawan dengan lebih jelas. by pre-defined principles.
Proyek penyusunan kajian pemekaran struktur
organisasi saat ini tengah berada dalam tahap
melakukan analisis organisasi dengan menggunakan
guiding principles yang telah ditetapkan.
d. Perseroan melalui DSDM tengah menyusun d. The HC Division is drafting organizational
prosedur pengelolaan organisasi, yang diharapkan management procedures to provide a framework
dan membantu panduan DSDM dan Divisi dalam for HR and other divisions in aligning the Company’s
mewujudkan organisasi Perseroan selaras dengan structure with its strategic direction.
strategis Perseroan.
Page 303
2. Pemenuhan Kebutuhan Karyawan 2. Employee Recruitment and Fulfillment
a. Partnership Perseroan dengan Lembaga Pendidikan, a. Establishing partnerships with educational
Lembaga Rekruter dimaksudkan sebagai strategi institutions and recruitment agencies as part of a
untuk memperkenalkan Perseroan kepada eksternal
dan juga sebagai salah satu sumber pemenuhan
strategy to enhance the Company’s brand visibility
and serve as a talent acquisition channel.
303
rekrutmen Karyawan Perseroan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
b. Penambahan kanal perekrutan karyawan yaitu b. Expanding recruitment channels by utilizing the
melalui aplikasi Talenta milik LPDP dan Simaster Talenta platform from LPDP and Simaster UGM
UGM (aplikasi internal yang dapat diakses oleh (an internal application accessible to students and
mahasiswa dan alumni) milik Universitas Gadjah alumni of Universitas Gadjah Mada), along with
Mada, serta inisiasi kerja sama dengan Universitas initiating collaborations with Universitas Indonesia.
Indonesia.
c. Bekerjasama dengan Kementerian Keuangan untuk c. Collaborating with the Ministry of Finance to assign
penugasan pegawai Kementerian Keuangan dengan Ministry of Finance employees with specialized
keahlian tertentu pada Perseroan. expertise to the Company.
d. Perkuatan branding Perseroan untuk menarik lebih d. Strengthening the Company’s employer branding
banyak minat talent. to attract top talents.
3. Pengelolaan Sistem Manajemen Kinerja 3. Performance Management System
a. Pengelolaan Penilaian Kinerja Direksi a. Performance Assessment of the Board of Directors
• Penyusunan Indikator Pencapaian Kinerja (“IPK”) • Development of the Board of Directors’
Direksi Tahun 2024 Performance Achievement Indicators (IPK) for
2024.
• Pencapaian Kinerja Direksi Semester 2 Tahun • Performance Achievement of the Board of
2023 Directors for Semester 2, 2023.
• Pencapaian Kinerja Direksi Semester 1 Tahun • Performance Achievement of the Board of
2024 Directors for Semester 1, 2024.
b. Pengelolaan Penilaian Individu Karyawan b. Individual Employee Performance Assessment
• Pelaksanaan Penilaian Kinerja Individu Karyawan • Implementation of the 2023 Individual Employee
Tahun 2023 Performance Evaluation.
• Pelaksanaan Feedback 360° • Execution of 360° Feedback.
• Penyusunan Indikator Kinerja Individu Tahun • Development of 2024 Individual Performance
2024 Indicators.
c. Bekerjasama dengan Divisi Teknologi Informasi c. Collaboration with the IT Division to implement a
untuk melaksanakan rencana implementasi Performance Monitoring Dashboard for tracking
Dashboard Monitoring Penilaian Kinerja Individu individual performance target achievements.
dalam rangka mendukung upaya monitoring
pencapaian target kinerja.
d. Implementasi atas pengembangan Modul d. Implementation of the Performance Management
Performance Management pada Human Capital Module within the Human Capital Information System
Information System (HCIS) guna mendukung (HCIS) to enhance efficiency and effectiveness in
efektivitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi performance management.
pengelolaan kinerja.
4. Pengembangan Diri Karyawan 4. Employee Development
Sepanjang tahun 2024. PT SMI telah melaksanakan Throughout 2024, PT SMI implemented various
berbagai program pengembangan karyawan yang structured employee development programs based
terstruktur dan berbasis kebutuhan organisasi. Pelatihan on the organization’s needs. Training programs were
terencana berdasarkan Training Needs Analysis (TNA) planned according to Training Needs Analysis (TNA),
mencakup Public Training, In-house Training, dan covering Public Training, In-house Training, and
Knowledge Sharing yang dirancang untuk meningkatkan Knowledge Sharing, designed to enhance both technical
kompetensi teknis hingga soft skills. Beberapa competencies and soft skills. Key training programs
pelatihan utama yang telah dilaksanakan meliputi conducted included Leadership Training, Data Analytics,
Leadership Training, Data Analytics, Risk Management, Risk Management, Presentation Skills, and Sustainable
Presentation Skills dan Sustainable Financing, dengan Financing. These were delivered through in-person
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
pendekatan tatap muka, online webinar, serta melalui sessions, online webinars, and interactive e-learning
platform Learning Management System (LMS) dengan modules via the Learning Management System (LMS),
E-Learning interaktif yang memungkinkan karyawan allowing employees to access training flexibly.
mengakses pembelajaran secara fleksiblel.
and Analysis
Manajemen
Page 304
Selain itu, PT SMI juga berfokus pada Program Additionally, PT SMI focused on the Employee
Sertifikasi Karyawan. Sertifikasi Manajemen Risiko Certification Program, prioritizing Risk Management
menjadi prioritas utama, bersama dengan berbagai Certification alongside other certifications such as:
sertifikasi lainnya seperti Certified Human Resources Certified Human Resources Professional (CHRP),
Professional (CHRP), Certified Ethical Hacker (CEH), Certified Ethical Hacker (CEH), Certified Procurement
Certified Procurement Specialist (CPSP), Project Specialist (CPSP), Project Management Professional
Management Professional (PMP), serta sertifikasi (PMP), Other certifications tailored to specific employee
lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan masing- and divisional needs.
masing karyawan dan divisi.
Selain Pelatihan dan Sertifikasi, PT SMI juga Aside from training and certification, PT SMI
mengimplementasikan program Secondment implemented a Secondment Program in collaboration
bekerjasama dengan World Bank Washington DC with World Bank offices in Washington, DC, and
dan Singapura. Program ini memberikan kesempatan Singapore. This program provided employees with
bagi karyawan untuk memperoleh pengalaman kerja global work experience, broadened their professional
di lingkungan global, memperluas wawasan, serta perspectives, and enhanced relevant skills for finance
meningkatkan keterampilan profesional yang relevan and infrastructure industries.
dengan industri pembiayaan dan infrastruktur.
Sebagai bagian dari komitmen PT SMI dalam mendukung To further support employee academic advancement,
pengembangan akademik karyawan, PT SMI juga PT SMI successfully managed an employee scholarship
berhasil menjalankan program beasiswa karyawan yang program, benefiting 2 employees in Bachelor’s degree
mendukung 2 karyawan dalam program S1, 8 karyawan (S1) programs, 8 employees in Master’s degree (S2)
dalam program S2, dan 3 karyawan dalam program S3. programs, 3 employees in Doctoral (S3) programs. This
Program ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas initiative was designed to enhance intellectual capacity
intelektual dan kepemimpinan karyawan agar dapat and leadership, ensuring greater contributions to the
memberikan kontribusi lebih besar bagi perusahaan Company in the future.
d masa depan.
304
Dengan berbagai inisiatif ini, PT SMI terus berkomitmen Through these various initiatives, PT SMI remains
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendorong committed to creating a work environment that fosters
pertumbuhan dan pengembangan karyawan secara continuous employee growth and development.
berkelanjutan.
5. Pengembangan Karir Karyawan 5. Career Development
Dalam hal pengelolaan pengembangan karir pegawai, In terms of career development management, the
Perseroan memiliki jalur karir yang berbeda-beda. Company offers various career paths, each with
Setiap jalur karir memiliki kecepatan karier dan different career progression speeds and opportunities.
kesempatan yang berbeda. Adapun jalur karir tersebut These career paths are determined based on each
berdasarkan talent map masing-masing pegawai. employee’s talent map, where employees are mapped
Setiap karyawan dipetakan ke dalam matriks talent into a talent matrix that evaluates both Performance
yang disusun berdasarkan aspek Kinerja (Performance) and Potential (Assessment). The Company implements
dan Potensi (Assessment) dari karyawan. Perseroan five career paths that employees can pursue as part of
memberlakukan 5 (lima) jalur karir yang dapat ditempuh their career development process, namely:
Karyawan sehubungan dengan proses pengembangan
karir Karyawan, yakni:
a. Jalur Karir Struktural / Manajerial (Promosi a. Structural / Managerial Career Path (Structural
Struktural). Promotion)
Merupakan Jalur Karir yang memungkinkan This career path enables employees to assume
Karyawan dapat menduduki berbagai jabatan various structural or managerial positions within the
struktural/ manajerial dalam organisasi yang organization, aligned with the Company’s employee
disesuaikan dengan kriteria perpindahan Karyawan. transfer criteria. The Structural / Managerial Career
Yang termasuk dalam Jalur Karir struktural/ Path includes:
manajerial, yaitu: • Structural Promotion (Head of Division / Team
• Promosi Struktural Karyawan (Kepala Divisi/ Leader)
Team Leader) • Placement of Company representatives in
• Penempatan perwakilan Perseroan di Anak Subsidiaries, Associated Companies, or Joint
Perusahaan/ Perusahaan Asosiasi/ Perusahaan Ventures.
Patungan.
b. Jalur Karir Kenaikan Grade (Promosi Grade) b. Grade Promotion Career Path (Grade Advancement)
Merupakan Jalur Karir yang memungkinkan This career path allows employees to be upgraded
Page 305
Karyawan dapat dilakukan penyesuaian Grade ke to a higher grade, with a maximum increase of one
Grade yang lebih tinggi dengan maksimal kenaikan level, accompanied by an expansion of job scope
Grade sebesar 1 (satu) Grade lebih tinggi dengan from the existing position (Job Enlargement).
disertai adanya perluasan ruang lingkup pekerjaan
dari pekerjaan saat ini/ eksisting (Job Enlargement).
305
c. Jalur Karir Fungsional c. Functional Career Path
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Merupakan Jalur Karir yang memungkinkan Karyawan This career path allows employees with highly
dengan pekerjaan dan keahlian teknis yang tinggi technical expertise to enhance and specialize
dapat meningkatkan dan mengembangkan keahlian their skills, providing greater value to the Company.
yang terspesialisasi, sekaligus memberikan nilai Transfers within this path are based on employee
lebih bagi Perusahaan, yang disesuaikan dengan transfer criteria and regulations related to functional
kriteria perpindahan Karyawan dan ketentuan terkait positions.
dengan jabatan fungsional Karyawan.
d. Jalur Karir Mutasi d. Transfer Career Path (Job Transfer)
Merupakan Jalur Karir yang memungkinkan This career path enables employees to move from
Karyawan berpindah dari satu unit kerja ke unit one work unit to another within a different Division,
kerja yang lain dengan Divisi yang berbeda, baik either within the same Directorate or a different
di Direktorat yang sama maupun dengan Direktorat one, to meet the Company’s needs. The transfer
yang berbeda dalam rangka pemenuhan kebutuhan considers Manpower Planning (MPP) requirements
Perseroan, dengan tetap memperhatikan adanya in the targeted unit and the alignment of Job Family
kebutuhan Manpower Planning (MPP) di unit kerja between the current and new position.
yang dituju, serta mempertimbangkan kesesuaian
Job Family dari jabatan asal dan jabatan Mutasi
Karyawan yang dituju.
e. Jalur Karir Rotasi e. Rotation Career Path (Job Rotation)
Merupakan Jalur Karir yang memungkinkan This career path enables employees to move
Karyawan berpindah dari satu unit kerja ke unit between work units within the same Division. The
kerja yang lain dalam satu Divisi yang sama. Heads of Division has the authority to carry out
Proses pelaksanaan Rotasi ini merupakan rotations, ensuring work efficiency, performance
kewenangan Kepala Divisi terkait dengan tetap improvement, and employee development.
mempertimbangkan efektivitas kerja, peningkatan
kinerja, dan pengembangan Karyawan.
Kelima Jalur Karir tersebut dapat memberikan These five career paths provide employees with
kesempatan bagi Karyawan untuk mengembangkan karir opportunities for career growth, aligned with their
sesuai dengan perencanaan program pengembangan individual development plans and the Company’s
diri dan pengembangan karir Karyawan, yang strategic objectives.
diselaraskan dengan sasaran dan tujuan Perseroan.
6. Pelaksanaan Kegiatan Hubungan Industrial 6. Industrial Relations Initiatives
Dalam rangka mengukur peningkatan engagement To measure the increase in employee engagement, the
karyawan Perseroan, Divisi SDM melaksanakan Human Resources Division conducted an Employee
Employee Engagement Survey (EES) dengan hasil 80%. Engagement Survey (EES), which resulted in an 80%
engagement score.
Peraturan Perusahaan Perseroan periode 2024 - 2026 The Company’s Regulations for the 2024 - 2026 period
telah disetujui oleh Dinas Tenaga Kerja, serta telah have been approved by the Ministry of Manpower and are
tersedia di portal Perseroan yang dapat diakses oleh now available on the Company’s portal, accessible to all
para Karyawan. Pemutakhiran Peraturan Perusahaan ini employees. This update was not only aimed at ensuring
tidak hanya dimaksudkan untuk memastikan kepatuhan compliance with legal requirements but also at enhancing
terhadap ketentuan hukum, tetapi juga sebagai upaya employee-employer relations within the Company.
meningkatkan hubungan kerja yang baik antara
karyawan dan perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian atas Additionally, the Company has placed special emphasis on
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
kesejahteraan Karyawan yang akan memasuki usia employee well-being, particularly for those approaching
pensiun melalui pelaksanaan program Masa Persiapan retirement age, by implementing the Pre-Retirement
Pensiun (MPP). Program (MPP).
and Analysis
Manajemen
Page 306
7. Peran Teknologi Informasi dalam Pengelolaan Sumber 7. The Role of the Information Technology in HC
Daya Manusia Management
Divisi SDM memainkan peran kunci dalam pengelolaan The Human Capital Division (HC Division) plays a key
SDM melalui pengembangan berbagai aplikasi yang role in HC management through the development of
mendukung manajemen karyawan secara lebih various applications that support more efficient and
efisien dan terintegrasi. Melalui aplikasi HCIS, divisi integrated employee management. Through the Human
SDM dapat mengelola data karyawan secara terpusat, Capital Information System (HCIS), the HC Division
mempermudah proses administrasi, dan membuat can centrally manage employee data, streamline
perencanaan SDM yang lebih tepat sasaran. Aplikasi administrative processes, and develop more targeted
ECMS juga memungkinkan divisi SDM untuk memantau HR planning. The Employee Condition Monitoring
kesehatan dan kesejahteraan karyawan, yang menjadi System (ECMS) also enables the HR Division to monitor
faktor penting dalam menjaga produktivitas dan employee health and well-being, which is a critical factor
kenyamanan kerja. Selain itu pengisian ECMS ini in maintaining productivity and workplace comfort.
juga berfungsi untuk mencatatkan tanda kehadiran Additionally, ECMS functions as a daily attendance
kerja Karyawan secara harian. Aplikasi lain yang terus tracking tool for employees. Another system under
dikembangkan yaitu LMS yang mana membantu continuous development is the Learning Management
divisi SDM dalam merancang dan mengelola program System (LMS), which helps the HC Division design
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan, and manage training programs to enhance employee
sejalan dengan kebutuhan perusahaan yang terus competencies, aligning with the Company’s evolving
berkembang. Dengan pengembangan aplikasi- needs. With the ongoing development of these
aplikasi yang terus berjalan, divisi SDM semakin dapat applications, the HC Division is further optimizing
mengoptimalkan pengelolaan SDM secara lebih modern, HC management in a more modern, data-driven, and
terukur, dan responsif terhadap perubahan. adaptive manner to respond to organizational changes
and workforce demands.
8. Internalisasi Budaya Perusahaan 8. Corporate Culture Internalization
Perseroan melalui Divisi SDM terus mengampanyekan The Company, through the HR Division, continues to
nilai-nilai Kementerian Keuangan dan juga nilai-nilai promote the values of the Ministry of Finance as well
306 Perusahaan i-Sprint, sosialisasi perilaku anti-fraud dan as the Company’s i-Sprint values, including awareness
awareness terkait conflict of interest, serta sosialisasi campaigns on anti-fraud behavior, conflict of interest,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
etika usaha dan tata perilaku melalui berbagai kegiatan business ethics, and code of conduct. These initiatives
maupun media Perseroan seperti WhatsApp dan Email. are disseminated through various corporate channels,
including WhatsApp and email.
Pelaksanaan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk Various activities are conducted to foster a work-
menciptakan iklim work life balance dan meningkatkan life balance and enhance employee engagement,
engagement Karyawan, antara lain kegiatan rutin including regular sports activities, sports competitions,
olahraga, pertandingan olahraga, kegiatan keagamaan, religious events, and Town Hall meetings coordinated
pertemuan rutin Town Hall melalui koordinasi bersama with the Corporate Secretariat Division. Additionally,
dengan Divisi Sekretariat Perusahaan, live sharing the Company organizes live sharing sessions such
“Health Talk” oleh dokter perusahaan Perseroan, dan as “Health Talk” led by the Company’s doctor and
berbagai kegiatan peringatan antara lain HUT PT celebratory events such as PT SMI’s Anniversary,
SMI, perayaan Natal dan Idul Fitri, dan peringatan 17 Christmas, Eid al-Fitr, and Indonesia’s Independence
Agustus. Di sisi lain, Perseroan juga melakukan program Day (August 17th). The Company also implements
recognition/awarding bagi karyawan yang telah berhasil a recognition and awarding program for employees
menjalankan perilaku turunan I-SPRINT. who demonstrate outstanding adherence to i-Sprint
behavioral principles.
Bersama dengan Divisi Kepatuhan, DSDM mengadakan In collaboration with the Compliance Division, the HC
kuis bertemakan Hari Antikorupsi yang jatuh pada Division (DSDM) held a quiz competition themed around
tanggal 9 Desember 2024. Dengan dilaksanakannya Anti-Corruption Day on December 9, 2024. Through this
kegiatan tersebut, diharapkan nilai integritas dalam initiative, the Company aims to internalize the value of
menolak praktek korupsi dapat terinternalisasi dalam integrity in rejecting corruption practices, ensuring that
diri SMIers dan tercermin dalam perilaku sehari-hari. SMIers embody these principles in their daily conduct.
9. Pengelolaan LHKPN 9. Compliance with LHKPN Reporting
Sebagai bagian dari pemenuhan terhadap kepatuhan As part of compliance fulfillment and efforts to prevent
dan upaya pencegahan tindakan korupsi di lingkungan corruption within PT SMI, the Company has complied
PT SMI, Perseroan telah memenuhi ketentuan with the submission requirements for the State Officials
penyampaian LHKPN kepada Komite Pemberantasan Assets Report (LHKPN) to the Corruption Eradication
Korupsi. Pelaporan harta kekayaan merupakan salah Commission (KPK). The assets reporting process is
Page 307
satu cara untuk memberantas korupsi dan membentuk one of the key measures in combating corruption and
aparatur negara yang bersih dan berintegritas. Untuk promoting a clean and integrity-based state apparatus.
periode pelaporan tahun 2024, status penyampaiannya For the 2024 reporting period, as of March 31, 2024,
per 31 Maret 2024 adalah 100% (dari 36 orang Wajib
Lapor LHKPN).
the submission rate reached 100%, covering all 36
individuals who are mandated to submit the LHKPN.
307
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
10. Harmonisasi Kebijakan Sumber Daya Manusia 10. Harmonization of Human Capital Policies
Perseroan melalui DSDM terus melaksanakan The Company, through the Human Resources Division
penyusunan ulang akan seluruh Prosedur dan Petunjuk (DSDM), continues to revise and align all existing
Teknis yang berlaku di DSDM untuk diselaraskan dengan Procedures and Technical Guidelines within DSDM
pengaturan pada Kebijakan Umum Operasional, antara with the General Operational Policies. These revisions
lain terkait dengan pengelolaan organisasi, pengelolaan cover organizational management, HR management,
SDM, pengembangan Karyawan, pendidikan dan employee development, education and training,
pelatihan, sistem manajemen kinerja, hubungan performance management systems, industrial relations,
industrial, dan pengelolaan administrasi kepegawaian. and employee administration management.
Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan finalisasi Throughout 2024, the Company has finalized the
Prosedur Pengukuran Kinerja, Prosedur Pengembangan following: Performance Measurement Procedure,
Karir Karyawan, Petunjuk Teknis Rekrutmen Karyawan, Employee Career Development Procedure, Technical
Petunjuk Teknis Praktek Kerja Lapangan & Penelitian Guidelines for Employee Recruitment, Technical
Mahasiswa,Petunjuk Teknis Pelaksanaan Program Guidelines for Internship & Student Research Programs,
Secondment, Petunjuk Teknis Penyelenggaraan Technical Guidelines for the Implementation of the
Program Beasiswa Karyawan, Petunjuk Teknis Pelatihan, Secondment Program, Technical Guidelines for the
Petunjuk Teknis Training Need Analysis, dan Petunjuk Employee Scholarship Program, Technical Guidelines
Teknis Hybrid Working Arrangement (HWA). for Training, Technical Guidelines for Training Needs
Analysis (TNA), Technical Guidelines for Hybrid Working
Arrangement (HWA).
11. Pengaturan Kegiatan Kerja 11. Work Arrangement
Divisi SDM senantiasa melakukan monitoring terhadap The Human Capital (HC Division) consistently monitors
kondisi kesehatan karyawan melalui ECMS serta telah employee health conditions through ECMS and has
melakukan finalisasi atas pengaturan kegiatan kerja finalized the work arrangement policies within the
pada Perseroan melalui Hybrid Working Arrangement Company through the Hybrid Working Arrangement
(HWA). (HWA).
Additionally, ECMS has been further developed to
Selain itu ECMS juga dikembangkan untuk menjadi salah serve as a communication platform for HC-related
satu media DSDM diantaranya ECMS sebagai salah announcements to SMIers. A new feature, Ruang
satu sarana penyampaian pengumuman kepada SMiers Aspirasi (Aspiration Room), has been introduced,
dan pengembangan ECMS dengan menambahkan fitur allowing employees to submit various HC-related
Ruang Aspirasi dimana karyawan dapat menyampaikan questions, addressed by HC professionals based on
berbagai pertanyaan terkait ke-SDM-an yang akan the respective topics. The continuous development of
dijawab oleh insan SDM sesuai dengan topik pertanyaan. ECMS ensures that it aligns with the Company’s evolving
ECMS terus dikembangkan untuk disesuaikan dengan HWA implementation needs.
kebutuhan pelaksanaan HWA di Perseroan.
Disamping itu, Perseroan juga menyelenggarakan Furthermore, the Company has introduced an employee
konseling yang dikerjasamakan dengan pihak ke-3 counseling service in collaboration with a third-party
(tiga). Karyawan dapat mengakses fasilitas konseling provider. Employees can access counseling facilities
dengan tetap terlindungi dan dijaga kerahasian informasi with full confidentiality and privacy protection. This
pribadinya. Diharapkan program ini dapat mendukung initiative is expected to support employee mental well-
kesehatan mental karyawan. being.
PENGELOLAAN SDM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Perseroan memahami bahwa kemampuan dalam memenuhi The Company recognizes that the ability to fulfill every
setiap mandat dari pemegang saham dan pemangku mandate from shareholders and stakeholders is a key
kepentingan merupakan faktor kunci dalam menjaga factor in ensuring business sustainability. This is achieved
keberlanjutan bisnis. Hal ini dilakukan melalui perumusan through the formulation of innovative solutions, optimization
and Analysis
Manajemen
solusi inovatif, optimalisasi proses bisnis, serta perbaikan of business processes, and continuous improvement.
berkelanjutan yang terus dilakukan. Oleh karena itu, Therefore, in line with the Company’s transformation
Page 308
sejalan dengan transformasi Perseroan menuju lembaga towards a development financing institution and the renewal
pembiayaan pembangunan serta pembaruan sistem job of the job evaluation and job family system, various strategic
evaluation dan job family, Perseroan telah melakukan measures have been undertaken throughout 2024 to align
berbagai langkah strategis untuk menyelaraskan tugas the core duties and functions at the Division level.
pokok dan fungsi di tingkat Divisi di sepanjang tahun 2024.
Upaya tersebut mencakup optimalisasi struktur organisasi These efforts include optimizing the organizational structure
agar lebih efisien dan responsif terhadap strategi to be more efficient and responsive to the Company’s
transformasi perusahaan. Selain itu, dilakukan pembaruan transformation strategy. Additionally, job descriptions
job description untuk setiap posisi guna memastikan for each position have been updated to ensure clearer
peran dan tanggung jawab yang lebih jelas serta selaras roles and responsibilities that align with business needs.
dengan kebutuhan bisnis. Proses ini juga bertujuan untuk This process also aims to enhance employee exposure to
meningkatkan eksposur karyawan terhadap berbagai aspek various business aspects, balance workloads, and support
bisnis, menyeimbangkan beban kerja, serta mendukung competency improvement and career development based
peningkatan kompetensi dan pengembangan karier on the career development plan. The Company has finalized
berdasarkan career development plan. Adapun Perseroan five proposed adjustments to core duties and functions,
telah menetapkan lima usulan penyesuaian tugas pokok which have been formalized through an updated Regulation
dan fungsi divisi yang telah difinalisasi melalui pembaruan of the Board of Directors, effective as of December 21, 2023.
Peraturan Direksi, yang mulai berlaku efektif pada 21
Desember 2023.
Sebagai bagian dari upaya optimalisasi organisasi, Perseroan As part of the organizational optimization efforts, the
juga menambahkan unit kerja pada sembilan divisi guna Company has also added work units to nine divisions to
meningkatkan efektivitas operasional. Selain itu, untuk improve operational effectiveness. Furthermore, to ensure a
memastikan pengelolaan organisasi yang lebih berbasis more data-driven organizational management approach, the
data, Perseroan telah melaksanakan Workload Analysis Company has conducted a Workload Analysis (WLA) across
(WLA) pada berbagai divisi. Analisis ini bertujuan untuk various divisions. This analysis is intended to measure
mengukur efisiensi dan efektivitas kerja karyawan serta employee work efficiency and effectiveness and serves as
308 menjadi referensi dalam penyusunan Manpower Planning a reference for the preparation of the Manpower Planning
(MPP), yang selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam (MPP), which is subsequently used as a basis for workforce
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
perencanaan kebutuhan tenaga kerja di dalam Rencana planning within the Company’s Work Plan and Budget.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dengan adanya With WLA data, the Company, through the Human Capital
data WLA, Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia Division (DSDM), can develop a more precise HC strategy
(DSDM) dapat menyusun strategi kebutuhan SDM yang aligned with organizational needs.
lebih akurat dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Hingga 31 Desember 2024, dari total 26 (dua puluh enam) As of December 31, 2024, out of a total of 26 (twenty-six)
divisi yang ada di Perseroan, sebanyak 19 (sembilan belas) divisions in the Company, 19 (nineteen) divisions, including
divisi, baik divisi bisnis maupun divisi pendukung telah both business and support divisions, have undergone
menjalani pengukuran WLA, dengan rencana implementasi WLA measurement, with implementation plans for the
untuk divisi lainnya dilakukan secara bertahap. Selain itu, remaining divisions to be carried out gradually. Additionally,
untuk memperkuat efektivitas pengelolaan organisasi to strengthen organizational management effectiveness
dan memastikan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola and ensure compliance with good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan melalui DSDM juga tengah principles, the Company, through its Human Capital
menyusun prosedur pengelolaan organisasi. Panduan ini Division, is in the process of developing organizational
diharapkan dapat menjadi acuan bagi DSDM dan divisi management procedures. This guideline is expected to
lainnya dalam mewujudkan struktur organisasi yang lebih serve as a reference for the Human Capital Division and
solid dan selaras dengan rencana bisnis Perseroan di masa other divisions in establishing a more solid organizational
depan. structure that aligns with the Company’s future business
plans.
Manajemen
Rekrutmen Pengembangan Karier dan Manajemen Hubungan
Manajemen Hubungan
Manpower dan Seleksi Kompetensi Talenta Kompensasi Karyawan
Kinerja Industrial
Planning Recruitment Competency Career Compensation Employee
Performance Industrial
and Selection Developmenty and Talent Management Relations
Management Relations
Management
Page 309
MANPOWER PLANNING MANPOWER PLANNING
Perseroan merancang struktur organisasi dan jumlah The Company designs its organizational structure and
karyawan secara efektif dan efisien agar selaras dengan
strategi serta target bisnis jangka pendek maupun
workforce size in an effective and efficient manner to align
with both short-term and long-term business strategies and
309
jangka panjang. Dalam perencanaannya, Perseroan tetap targets. In its planning process, the Company integrates risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
mempertimbangkan aspek manajemen risiko dengan management considerations by formulating a Manpower
menyusun Manpower Planning setiap tahun. Sepanjang Planning strategy annually. Throughout 2024, the Manpower
tahun 2024, penyusunan Manpower Planning didasarkan Planning process was based on an analysis of employee
pada analisis produktivitas karyawan yang diukur melalui productivity, measured through Workload Analysis (WLA).
Workload Analysis (WLA). Proses ini melibatkan seluruh This process involved all business units identifying
unit kerja untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja, workforce requirements, encompassing recruitment,
baik dalam aspek rekrutmen, pengembangan kompetensi, competency development, and performance management,
maupun manajemen kinerja, sehingga setiap formasi yang ensuring that each available position effectively supports
tersedia dapat mendukung pelaksanaan strategi bisnis the execution of the Company’s business strategy. Regular
Perseroan secara optimal. Evaluasi dilakukan secara berkala evaluations are conducted to ensure that workforce plans
guna memastikan kesesuaian antara rencana tenaga kerja remain aligned with the continuously evolving business
dengan dinamika bisnis yang terus berkembang. dynamics.
Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Employee Recruitment and Selection
Perseroan menjalankan pengelolaan SDM secara The Company implements a comprehensive human
menyeluruh, mulai dari tahap perencanaan hingga capital management strategy, covering all stages from
pengembangan, termasuk dalam proses rekrutmen dan planning to development, including employee recruitment
seleksi karyawan. Setiap tahapan pemenuhan kebutuhan and selection. Every stage of workforce fulfillment is
tenaga kerja dilakukan dengan mengacu pada prinsip tata conducted in adherence to good corporate governance
kelola perusahaan yang baik, serta menjunjung tinggi asas principles, emphasizing transparency, fairness, equality,
transparansi, kewajaran, kesetaraan, dan akuntabilitas. and accountability. Furthermore, the Company ensures that
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh proses the entire recruitment process is managed in an effective
rekrutmen dikelola secara efisien dan efektif guna and efficient manner to secure the right talent that meets
mendapatkan talenta yang tepat sesuai dengan kebutuhan organizational needs. The recruitment process follows
organisasi. Dalam pelaksanaannya, proses rekrutmen the Company’s core values and refers to the Competency
berpedoman pada nilai-nilai inti perusahaan serta mengacu Dictionary, ensuring the principle of hiring the right person
pada Kamus Kompetensi, sehingga prinsip hiring the right for the right position is consistently applied. The Company
man for the right place dapat terwujud. Perseroan juga proactively involves all relevant divisions in workforce
secara proaktif melibatkan seluruh divisi terkait dalam planning, position determination, and defining the required
perencanaan dan penetapan posisi yang diperlukan, qualifications to ensure a more structured and targeted
serta dalam menentukan kualifikasi yang dibutuhkan agar recruitment process.
rekrutmen dapat berjalan lebih terarah.
Untuk mendapatkan talenta terbaik, Perseroan To attract top talent, the Company implements various
mengimplementasikan berbagai strategi rekrutmen dengan recruitment strategies by leveraging both internal and
memanfaatkan sumber daya internal maupun eksternal. external resources. A diverse range of selection methods
Metode seleksi yang digunakan pun beragam, disesuaikan is employed, tailored to the specific needs of each position,
dengan kebutuhan masing-masing posisi, sehingga proses allowing the recruitment process to be conducted optimally
rekrutmen dapat berjalan secara optimal dalam mendukung in support of the Company’s business objectives.
pencapaian tujuan bisnis Perseroan.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Internal Internal Recruitment and Selection Process
Proses rekrutmen dan seleksi internal merupakan mekanisme The internal recruitment and selection process involves
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang bersumber dari candidates sourced from within the Company, where
karyawan di dalam Perseroan. Pelaksanaannya dilakukan employee placements are carried out through internal
melalui berbagai skema perpindahan atau penempatan transfers or placements through various internal employee
ulang karyawan, yang mencakup beberapa proses movement processes:
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
perpindahan internal karyawan, di antaranya:
1. Promosi Karyawan, merupakan proses perpindahan 1. Employee Promotion, this involves the movement of
karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lain di employees from one position to another, where the job
mana job grade pada jabatan yang baru lebih tinggi grade of the new position is higher than the job grade
and Analysis
Manajemen
dibandingkan dengan job grade di jabatan yang lama. of the previous position.
2. Mutasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 2. Employee Transfer, this process involves the movement
karyawan dari satu unit kerja dari satu divisi ke unit of employees from one work unit or division to another
Page 310
kerja di divisi yang berbeda. within the Company.
3. Rotasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 3. Employee Rotation, this process entails the movement
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain of employees from one work unit to another within the
dalam satu divisi yang sama. same division.
4. Penempatan di Anak Perusahaan, merupakan suatu 4. Placement in Subsidiaries, this process involves the
proses pergerakan karyawan dari suatu jabatan ke movement of employees from one position to another,
jabatan lain dengan mempertimbangkan kompetensi considering the competencies and capabilities of
dan kapabilitas karyawan sehingga sesuai dengan employees to align with the qualifications of positions
kualifikasi jabatan di Anak Perusahaan Perseroan. in the Company’s subsidiaries.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Eksternal External Recruitment and Selection Process
Proses rekrutmen dan seleksi eksternal merupakan upaya The external recruitment and selection process involves
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dengan mencari candidates sourced externally, either through fresh
kandidat dari luar Perseroan. Rekrutmen ini dilakukan graduates or experienced hires, to fill functional and
melalui dua jalur utama, yaitu fresh graduate dan experience structural staff positions. The fulfillment of human capital
hire, guna mengisi posisi staf fungsional maupun struktural. through external recruitment considers specific conditions
Pemenuhan SDM melalui jalur eksternal mempertimbangkan such as job types, the need for specific expertise, and the
berbagai faktor, seperti karakteristik pekerjaan, kebutuhan availability of candidates with specialized skills that align
akan tenaga ahli di bidang tertentu, serta ketersediaan with the Company’s requirements.
kandidat dengan keahlian spesifik yang sesuai dengan
kebutuhan Perseroan.
Dalam menjalankan proses rekrutmen dan seleksi karyawan, To initiate the recruitment process, PT SMI disseminates
PT SMI mengawalinya dengan penyebaran informasi job vacancy information to reach potential candidates who
lowongan kerja guna menjangkau kandidat potensial match the Company’s needs. This information is distributed
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Informasi ini through multiple channels, including advertisements,
disebarluaskan melalui berbagai saluran, seperti media E-Recruitment platforms (such as LinkedIn, Glints, and
310 iklan, platform E-Recruitment (termasuk LinkedIn, Glints, JobStreet), Campus Hiring programs, Executive Search
dan Jobstreet), program Campus Hiring, Executive Search or Headhunters, and the Referral System.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
atau Head Hunter, serta sistem Referral.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan program Additionally, the Company conducts Internship Programs
Praktik Kerja Lapangan (PKL) bagi siswa SMK dan (PKL) for vocational high school (SMK) students and
sederajat, serta mahasiswa jenjang S1 hingga S3. Program university students from undergraduate to doctoral levels.
ini tidak hanya berfungsi sebagai wadah pembelajaran This program serves not only as a learning platform for
bagi peserta magang, tetapi juga menjadi salah satu jalur interns but also as a recruitment channel for potential
rekrutmen bagi calon karyawan potensial. Dengan membuka employees. By opening opportunities for individuals
peluang bagi individu dari berbagai latar belakang dan from diverse backgrounds and experiences, PT SMI is
pengalaman, PT SMI berkomitmen untuk menciptakan committed to fostering a diverse and inclusive workplace.
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif. Langkah ini This approach not only enriches the corporate culture
tidak hanya memperkaya budaya kerja perusahaan, tetapi but also supports the development of an equitable work
juga mendukung pembangunan lingkungan kerja yang environment, ensuring that all qualified individuals have
setara, di mana setiap individu yang memenuhi kualifikasi equal opportunities to grow and contribute optimally.
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang dan
berkontribusi secara optimal.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2024, the Company has implemented various
berbagai inisiatif dalam Talent Acquisition, di antaranya: Talent Acquisition initiatives, including:
1. Memperkenalkan Perseroan ke kalangan mahasiswa di 1. Introducing the Company to university students as a
berbagai universitas sebagai sarana bagi mereka untuk platform for them to obtain comprehensive information
memperoleh informasi yang komprehensif mengenai about the Company’s business while also serving as a
bisnis Perseroan sekaligus sebagai platform untuk platform for collaboration with universities and students,
menjalin kerja sama dengan pihak universitas maupun through participation in external exhibitions such as
mahasiswa, melalui keikutsertaan pada ekshibisi SKRIPSI and Career Talk at FEB UI as well as LPDP
eksternal antara lain SKRIPSI dan Career Talk di FEB Fest 2023.
UI serta LPDP Fest 2023.
2. Melakukan penambahan 2 (dua) kanal rekrutmen 2. Expanding 2 (two) new recruitment channels for the
karyawan Perseroan yaitu melalui aplikasi Talenta milik Company’s employees, namely through the Talenta
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) yang dapat application owned by the Lembaga Pengelola Dana
digunakan untuk menjaring lulusan penerima beasiswa Pendidikan (LPDP), which can be used to recruit LPDP
Page 311
LPDP dan inisiasi kerja sama dengan Universitas scholarship graduates, and initiating collaboration with
Indonesia untuk Pelatihan Kerja Lapangan (PKL) yang University of Indonesia for Internship and Field Work
diharapkan nantinya dapat menjadi salah satu sumber Training (PKL), which is expected to become one of
rekrutmen.
3. Pemanfaatan fitur-fitur baru di kanal yang telah ada
the Company’s recruitment sources.
3. Utilizing new features in existing recruitment channels,
311
(sepertinya misalnya fitur Artificial Intelligence pada such as the Artificial Intelligence feature in LinkedIn’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
modul rekrutmen di Linkedin), yang diharapkan recruitment module, which is expected to facilitate and
dapat lebih mempermudah dan mempercepat proses expedite the recruitment process.
rekrutmen
4. Bekerjasama dengan Kementerian Keuangan untuk 4. Collaborating with the Ministry of Finance for the
penugasan pegawai Kementerian Keuangan dengan assignment of Ministry of Finance personnel with
keahlian tertentu pada Perseroan. specific expertise to the Company.
5. Perkuatan branding Perseroan untuk menarik lebih 5. Strengthening the Company’s branding to attract more
banyak minat talent. talent.
Berkaitan dengan hal ini, Perseroan telah merekrut 50 (lima In line with these initiatives, the Company has successfully
puluh) karyawan baru, yang terdiri dari 1 (satu) orang di recruited 50 (fifty) new employees, consisting of 1 (one)
tingkat Kepala Divisi dan 49 (empat puluh sembilan) orang di individual at the Head of Division level and 49 (forty-nine)
tingkat staf. Adapun proses perekrutan ini dilakukan sesuai individuals at the staff level. The recruitment process was
dengan kebutuhan strategis dan rencana pengembangan conducted in accordance with the Company’s strategic
bisnis Perseroan, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip needs and business development plans, while upholding
kesetaraan gender serta memastikan tidak adanya the principles of gender equality and ensuring the absence
diskriminasi dalam setiap tahap seleksi. of discrimination at every stage of selection.
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total Number of Recruited Employees by Position Level
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Kepala Divisi
1 1 1
Head of Division
Team Leader 0 0 0
Staff 49 34 31
Jumlah
50 35 32
Total
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Pria
26 20 17
Male
Wanita
24 15 15
Female
Jumlah
50 35 32
Total
Turnover Karyawan Employee Turnover
Perseroan terus berupaya mempertahankan tingkat The Company consistently strives to maintain a low
turnover karyawan yang rendah untuk menjaga stabilitas employee turnover rate to preserve stability and ensure
dan keberlanjutan organisasi, melalui berbagai program dan its sustainability through various programs and policies
kebijakan yang diterapkan di lingkungan internal. Pada tahun implemented internally. In 2024, 9 (nine) employees
2024, sebanyak 9 (sembilan) karyawan mengundurkan diri resigned from the Company for various reasons, including
dari Perseroan, dengan alasan yang bervariasi, termasuk retirement and death. The number of employees who left
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
pensiun dan meninggal dunia. Jumlah karyawan yang keluar during the 2023 period is categorized by position level and
pada periode tersebut dikelompokkan berdasarkan kategori gender, as detailed below:
jenjang jabatan dan jenis kelamin, sebagai berikut:
and Analysis
Manajemen
Page 312
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Total Number of Resigned Employees by Position Level
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Kepala Divisi
1 1 3
Head of Division
Team Leader 0 2 2
Staff 8 13 14
Jumlah
9 16 19
Total
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender
Total Number of Resigned Employees by Gender
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Pria
6 7 14
Male
Wanita
3 9 5
Female
Jumlah
9 16 19
Total
Berdasarkan data tersebut, tingkat turnover Perseroan Based on the data provided, the turnover rate for PT SMI
pada tahun 2024 tercatat sebesar 2,16%. in 2024 is 2.16%.
Persamaan Kesempatan untuk Karyawan Equal Opportunities for Employees
312
Perseroan memberikan peluang yang setara kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
karyawan untuk melaksanakan tugas, memperoleh promosi, to carry out their duties, obtain promotions, and develop
serta mengembangkan diri dan kompetensi, dengan tetap themselves and their competencies, in accordance with the
mengacu pada ketentuan dan kriteria yang ditetapkan provisions and criteria set forth in the Company’s regulations
dalam peraturan perusahaan sesuai dengan peraturan based on applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PENGEMBANGAN KUALITAS SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Perseroan menyadari bahwa pengembangan kualitas SDM The Company recognizes the importance of developing
sangat penting untuk mendukung pertumbuhan bisnis human capital to support sustainable business development.
yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari upaya ini, salah One of the efforts to support the development of human
satu langkah yang diambil adalah melakukan pengukuran capital quality is by measuring the Competency Gap of
terhadap Competency Gap karyawan, yang kemudian employees, enabling employee development based on
dijadikan dasar untuk merancang pengembangan karyawan this measurement. At the beginning of 2024, the Company
yang sesuai dengan hasil evaluasi tersebut. Pada awal conducted a Competency Gap measurement of employees,
tahun 2024, Perseroan telah melakukan pengukuran which served as the basis for developing employee learning
Competency Gap yang menjadi referensi utama dalam and development plans (Training Need Analysis). Following
penyusunan rencana pembelajaran dan pengembangan up on the learning needs of all employees, through the
karyawan (Training Need Analysis). Berdasarkan hasil Human Capital Division, the Company implements planned
tersebut, Perseroan melalui Divisi SDM merancang dan development and education for employees at every level as
melaksanakan program pengembangan serta pendidikan one of the strategies to help achieve organizational goals
yang terstruktur untuk karyawan di semua level, sebagai and needs. This planned development and education are
bagian dari strategi untuk mencapai tujuan organisasi. carried out through a series of programs, including training,
Pengembangan ini dilakukan melalui berbagai program, secondment, benchmarking, and scholarships. With that
seperti pelatihan, secondment, Benchmarking , dan data, the Company has mapped out the learning needs
pemberian beasiswa. Dengan data yang diperoleh, of all employees. With the data obtained, the Company
Perseroan juga telah memetakan kebutuhan pengembangan has also mapped out more specific development needs
yang lebih spesifik untuk meningkatkan kapabilitas SDM. to enhance human capital capabilities.
Page 313
Program Pelatihan Employee Education and Training
Dalam mencapai visi dan misinya, Perseroan To achieve its vision and mission, the Company implements
mengimplementasikan strategi proaktif dalam
pengembangan kompetensi karyawan melalui pelaksanaan
a proactive strategy in developing employee competencies
through structured training programs. The implementation
313
program pelatihan yang terstruktur. Strategi ini didasarkan of these programs is based on a deep understanding of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pada pemahaman yang mendalam akan pentingnya the importance of investing in human capital development
investasi dalam pengembangan sumber daya manusia to achieve the Company’s competitive advantage. The
guna meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. training programs are expected to create an environment
Program pelatihan tersebut diharapkan dapat menciptakan that supports sustainable professional competence growth
lingkungan yang mendukung pengembangan kompetensi while ensuring the reliability and adaptability of employees
profesional secara berkelanjutan, serta memastikan amidst the continuously evolving business dynamics.
karyawan tetap handal dan adaptif di tengah perubahan
dinamika bisnis yang terus berkembang.
Di sisi lain, Perseroan juga menilai pentingnya adanya Furthermore, the Company recognizes the importance of
sistem yang objektif sebagai landasan dalam meningkatkan having a system that can serve as an objective basis for
kompetensi karyawan. Untuk itu, Perseroan telah merancang enhancing employee competencies. For this purpose, the
dan merencanakan kebijakan program pelatihan yang Company establishes a design and planning policy for
menjadi acuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan training programs as a basis for continuously improving
secara berkesinambungan. Adapun pelaksanaan program employee competencies. The scheme for implementing
pelatihan bagi karyawan mengikuti skema sebagai berikut: employee training programs is as follows:
Gap Competency Manager Rating Training Module &
Training Need Analysist Program
Lebih jauh, PT SMI mengelompokkan 4 (empat) jenis PT SMI has 4 (four) types of employee training program,
program pelatihan untuk karyawan, yaitu: namely:
1. Public Training 1. Public Training
Merupakan program pelatihan Karyawan, meliputi This is an employee training program that includes
keikutsertaan Karyawan pada program seminar, participation in seminars, training sessions, courses,
pelatihan, kursus, lokakarya, workshop, maupun workshops, and conferences organized by external
conference yang diselenggarakan oleh pihak penyedia training service providers. These programs are
jasa pelatihan di luar Perseroan yang terstruktur dan structured and verified by the Human Capital Division.
sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber Daya Manusia, The training may be conducted by both domestic and
baik dari lembaga pelatihan dalam negeri maupun luar international institutions.
negeri.
2. In-House Training 2. In-House Training
Merupakan program pelatihan Karyawan yang This is an employee training program organized by the
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Human Capital Division in collaboration with training
dengan bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan providers. This is a structured program to improve
secara terstruktur, dalam rangka meningkatkan employee competency in a comprehensive manner.
kompetensi Karyawan secara menyeluruh, yang Training can be held within or outside the Company’s
pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam maupun di premise.
luar Perseroan.
3. Knowledge Sharing 3. Knowledge Sharing
Merupakan program pelatihan karyawan melalui This is an employee training program conducted
aktivitas saling memberikan dan bertukar pengetahuan through knowledge and experience sharing among
dan pengalaman kepada seluruh insan Perseroan, all members of the Company. It involves various levels
yang dilakukan oleh seluruh komponen Perseroan baik of the organization, including the Board of Directors,
jajaran Direksi, Kepala Divisi, Team Leader, maupun Division Heads, Team Leaders, and staff. This initiative
staf, sebagai bentuk pembelajaran serta membangun serves as a learning platform to enhance employee
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
kompetensi dan kapasitas karyawan. competencies and capacity development.
4. e-Learning 4. e-Learning
Program pelatihan karyawan yang memungkinkan An employee training program that allows employees
karyawan mengakses kursus, pengajaran, dan materi to access courses, training, and instructional materials
and Analysis
Manajemen
instruksional secara online melalui situs web https://e- online through the website https://e-learning.ptsmi.
learning.ptsmi.co.id/. co.id/.
Page 314
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan As of the end of 2024, the Company has conducted
berbagai program pelatihan dengan pencapaian rata- various training programs for employees with an average
rata jumlah jam pelatihan karyawan sebesar 86,96 jam/ achievement of 86.96 hours/employee, exceeding the
karyawan, yaitu melebihi target 36 jam/karyawan yang Company’s target of 36 hours/employee, reaching 241.55%.
ditetapkan Perseroan, atau tercapai sebesar 241,55%. The employee training programs, including training and
Program pelatihan yang dilaksanakan mencakup pelatihan exams to obtain professional certifications, that have
umum, pelatihan internal, serta sesi berbagi pengetahuan, been conducted include public training, inhouse training,
termasuk pelatihan dan ujian untuk memperoleh sertifikasi and knowledge sharing sessions, including training and
profesional. Secara rinci, karyawan PT SMI telah mengikuti examinations for obtaining professional certifications.
106 (seratus enam) pelatihan publik, 52 (lima puluh dua) In detail, PT SMI employees have participated in 106
pelatihan in-house, 37 (tiga puluh tujuh) sesi knowledge public training sessions, 52 in-house training sessions,
sharing, dan 95 (sembilan puluh lima) program e-Learning 37 knowledge-sharing sessions, 95 e-Learning programs.
yang dapat dilihat pada tabel berikut: The details can be found in the following table:
Progress Pelatihan Periode Januari – Desember 2024
Training Progress for January – December 2024 Period
5.130 290 36.178 86,96
Participants Events Total Hours Average Hours
Program pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun The training programs until the end of 2024 cover topics
2024 mencakup berbagai topik, seperti Transformasi SMI, such as SMI Transformation, Environmental, Social, &
Environmental, Social, & Governance (ESG), Soft Skill, dan Governance (ESG), Soft Skills, and Technical Skills. The
Technical Skill. Pelatihan yang diselenggarakan terkait implementation of training related to the preparation for
dengan persiapan transformasi Perseroan serta penerapan the Company’s transformation and ESG throughout that
prinsip ESG selama periode tersebut adalah sebagai berikut: period is as follows:
314
Pelatihan Transformasi SMI & ESG
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
The Company’s Transformation & ESG Training
980 28 6.189
Participants Events Total Hours
Adapun pelaksanaan pelatihan Softskill hingga akhir tahun Meanwhile, the implementation of Soft Skills training until
2024 adalah sebagai berikut: the end of 2024 is as follows:
Pelatihan Softskill
Softskill Training
583 67 5.420
Participants Events Total Hours
Selanjutnya, pelaksanaan pelatihan terkait Technical Skill The implementation of Technical Skills training until the
hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: end of 2024 is as follows:
Pelatihan Technical Skill
Technical Skill Training
3.567 195 24.569
Participants Events Total Hours
Page 315
Berikut adalah rincian pelaksanaan program pelatihan The details of the training program implementation based
berdasarkan jenis pelatihan dan jenjang jabatan: on the type of training and position level are as follows:
Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan Tahun 2024
Program Implementation by Type of Training in 2024
315
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Jumlah Peserta Pelatihan
Kategori Pelatihan Jumlah Topik Pelatihan (orang) Total Jam Pelatihan (jam)
Training Category Number of Training Topics Number of Training Total Training Hours (hours)
Participants (persons)
In-House Training 52 1.116 14.264
Public Training 106 454 8.963
Knowledge Sharing 37 2.490 9.643
e-Learning 95 1.070 3.308
Total Pelaksanaan Program
Pelatihan
290 5.130 36.178
Total Number of Training
Programs Held
Pelaksanaan Program Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2024
Training Program Implementation by Position Level in 2024
Jumlah Peserta Pelatihan
Kategori Pelatihan Jumlah Topik Pelatihan (orang) Total Jam Pelatihan (jam)
Training Category Number of Training Topics Number of Training Total Training Hours (hour(s))
Participants (person(s))
Kepala Divisi
77 23 2.203,5
Head of Division
Team Leader 174 73 5.932,5
Staff 261 309 28.042
Total Pelaksanaan Program
Pelatihan
512 405 36.178
Total Number of Training
Programs Held
Untuk meningkatkan kepuasan dan pengalaman In order to enhance the satisfaction and learning
belajar seluruh karyawan, Perseroan melalui Divisi SDM experience of all employees, the Company, through its
telah menginisiasi pengembangan Sistem Manajemen Human Capital Division has initiated the development of a
Pembelajaran (Learning Management System/LMS) di Learning Management System (LMS) in 2024, which allows
tahun 2024. Sistem ini memungkinkan karyawan untuk employees to access available training programs on the
mengikuti program pelatihan yang tersedia di platform platform at more flexible times and locations compared to
tersebut dengan waktu dan lokasi yang lebih fleksibel, other learning programs.
dibandingkan dengan metode pembelajaran lainnya.
Program Secondment Secondment Program
Untuk mengembangkan kompetensi teknis dan sosial To develop technical and social competencies while
serta menciptakan organisasi yang lebih ramping dan fostering a leaner and more open organization, the
terbuka, Kementerian Keuangan menjalankan program Ministry of Finance implements a cross-unit secondment
secondment lintas unit. Program ini merupakan upaya program. This program fosters strategic and collaborative
strategis dalam pengembangan kompetensi yang bersifat competency development, providing experiential learning
kolaboratif, dengan tujuan memberikan pengalaman belajar to enhance job exposure, strengthen business process
langsung (experiential learning) yang dapat meningkatkan consolidation and synergy among units, and optimize the
paparan pekerjaan (job exposure) karyawan, memperkuat integration and utilization of big data within the Ministry
konsolidasi proses bisnis antar unit, serta mengoptimalkan of Finance. As an SOE under the Ministry of Finance,
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
integrasi dan pemanfaatan big data di Kementerian the Company also supports the implementation of this
Keuangan. Sebagai salah satu SMV di bawah Kementerian secondment program.
Keuangan, Perseroan turut berperan aktif dalam mendukung
program secondment tersebut.
and Analysis
Manajemen
Page 316
Selain itu, Perseroan juga telah menjalin kerjasama dengan In addition to the secondment program with the Ministry
World Bank untuk melaksanakan program secondment bagi of Finance, the Company has collaborated with the World
karyawan Perseroan di kantor World Bank di Washington, Bank for secondment placements of its employees at the
D.C., serta Singapura. Di samping itu, Perseroan juga telah World Bank offices in Washington, D.C., and Singapore.
membangun kerja sama dalam bidang pengembangan dan Furthermore, the Company has engaged in development
pelatihan dengan SMV lainnya dan tengah menjajaki peluang and training partnerships with other SOEs and is exploring
kerja sama untuk pelaksanaan program secondment di Asian opportunities for secondment placement at the Asian
Development Bank serta lembaga keuangan internasional Development Bank and several other international financial
lainnya. institutions.
Pada tahun 2024, sebanyak 2 (dua) karyawan Perseroan In 2024, a total of 2 (two) employees participated in
telah berpartisipasi dalam program secondment, dengan secondment programs, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Astri Saraswati, Team Leader Divisi Pembiayaan Publik 3 1. Astri Saraswati, Team Leader, Public Financing Division 3
2. Dorothea Reetta Pranari, Staff Divisi Pengembangan 2. Dorothea Reetta Pranari, Staff, Project Development
Proyek Division
Benchmarking Benchmarking
Benchmarking memainkan peran yang sangat penting Benchmarking plays a crucial role in employee development
dalam proses pengembangan dan pembelajaran karyawan. and learning. By comparing internal performance and
Melalui perbandingan antara kinerja dan praktik kerja practices with the best standards in the industry,
internal dengan standar terbaik di industri, karyawan employees can identify improvement opportunities and
dapat menemukan peluang untuk melakukan perbaikan adopt the best strategies to achieve the Company’s goals.
serta mengimplementasikan strategi yang lebih efektif Moreover, benchmarking not only enhances operational
guna mencapai tujuan Perseroan. Selain itu, Benchmarking efficiency but also enriches knowledge and improves
tidak hanya berkontribusi pada peningkatan efisiensi employees’ adaptability to dynamic changes in the business
operasional, tetapi juga memperluas wawasan dan environment.
316 meningkatkan kemampuan karyawan untuk beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
terus berkembang.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memulai tahap penjajakan In 2024, the Company initiated preliminary discussions
untuk melakukan kegiatan Benchmarking dengan berbagai regarding the possibility of benchmarking activities with
institusi, seperti World Bank, AFD dan KfW. Ini merupakan various institutions such as World Bank, AFD and KfW as part
langkah awal dalam persiapan transformasi Perseroan of the preparatory phase for the Company’s transformation
sebagai lembaga pembiayaan pembangunan. into a development financing institution.
Program Beasiswa Scholarship Program
PT SMI juga memberikan program beasiswa kepada PT SMI also offers a scholarship program for employees
karyawan untuk melanjutkan pendidikan di Universitas/ to pursue higher education at universities, covering
Perguruan Tinggi, baik pada jenjang Sarjana (S1), Magister undergraduate (S1), master’s (S2), and doctorate (S3)
(S2), maupun Doktoral (S3). Program yang dimulai sejak degrees. Initiated in 2017, this program serves as a
tahun 2017 ini merupakan bentuk apresiasi Perseroan form of appreciation for high-performing employees.
terhadap karyawan yang berprestasi. Beasiswa diberikan Scholarships are awarded to permanent employees who
kepada karyawan tetap yang telah menunjukkan pencapaian have demonstrated outstanding performance and fall within
kinerja dan kategori Talent Classification yang baik. Para a strong Talent Classification category. Applicants for the
pelamar beasiswa karyawan akan melalui proses seleksi employee scholarship program undergo a selection process
dan wawancara bersama Divisi Sumber Daya Manusia, and interviews conducted by the Human Capital Division,
yang juga melibatkan jajaran Direksi Perseroan. Program ini with participation from the Company’s Board of Directors.
menjadi salah satu strategi Perseroan dalam meningkatkan This initiative is one of the Company’s strategic efforts to
dan mengembangkan kompetensi karyawan, khususnya enhance and develop employee competencies, particularly
dalam hal pengetahuan, keahlian, dan keterampilan kerja in terms of knowledge, expertise, and professional skills, in
untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. alignment with the Company’s vision and mission.
Jumlah peserta program beasiswa karyawan dalam 3 (tiga) The number of participants in the employee scholarship
tahun terakhir adalah sebagai berikut: program over the past three years is as follows:
Page 317
Jenjang Jabatan 2024 2023 2022
Position Level
Sarjana (S1)
Bachelor’s Degree
2 5 1
317
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Magister (S2)
6 23 4
Master’s Degree
Doktoral (S3)
3 2 0
Doctorate Degree
Jumlah
11 30 5
Total
*Jumlah ini merupakan jumlah karyawan Perseroan yang sedang menempuh jenjang pendidikan S1 sampai dengan S3 dengan menggunakan program beasiswa karyawan
Perseroan.
This figure represents the number of Company employees currently pursuing undergraduate (S1), master’s (S2), and doctorate (S3) degrees under the Company’s employee
scholarship program
Selain menjalankan program beasiswa yang telah ada, In addition to the existing employee scholarship program,
Perseroan juga telah menandatangani kesepakatan kerja the Company has also executed a framework agreement
sama dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) with the Indonesia Endowment Fund for Education Agency
pada bulan Mei 2023. Kesepakatan ini mencakup empat (LPDP) in May 2023. The collaboration between LPDP and
bidang strategis, yaitu kerja sama investasi, pengembangan the Company encompasses four strategic areas: investment
SDM, riset, dan penyaluran dana filantropi. Sebagai sesama cooperation, human resource development, research, and
Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian philanthropic fund distribution. As fellow Special Mission
Keuangan, LPDP dan Perseroan memiliki peran penting Vehicles (SMVs) under the Ministry of Finance, LPDP
dalam mendukung percepatan pembangunan nasional. and the Company are tasked with accelerating national
Kedua lembaga ini akan berkolaborasi dalam berbagai development. Both institutions will collaborate on several
program yang menjadi turunan dari keempat bidang derivative programs from these strategic areas, such as
tersebut, seperti pengembangan energi hijau, sosialisasi green energy development, scholarship program awareness
program beasiswa, pengelolaan alumni LPDP, serta campaigns, LPDP alumni management, and human capital
pengembangan SDM. development initiatives.
Pelatihan ESG
ESG Training
980 27 6.189
Participants Events Total Hours
Berikut adalah program-program pelatihan yang terkait Below are training programs related to the environment
dengan lingkungan dan perubahan iklim: and climate change:
Jenis Pelatihan (Publik dan Inhouse Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Knowledge Sharing) Peserta
No Date of Training Type of Training (Public and Number of
Title of Training
Inhouse Knowledge Sharing) Participants
26 Februari 2024
1. Water & Waste Management Public Training 2
February 26, 2024
19 Maret 2024
2. Biodiversity Impact Assessment Knowledge Sharing 155
March 19, 2024
Study Tour to KfW untuk
benchmarking pengelolaan aspek
19 April 2024
3. lingkungan dan sosial Knowledge Sharing 16
April 19, 2024
Study Tour to KfW for Benchmarking in
Environmental and Social Management
Benchmarking to AFD - CDC - Ilbank 3 Juni 2024
Analisis dan Pembahasan
4. Knowledge Sharing 10
Management Discussion
Turkey June 3, 2024
Mainstreaming GEDSI in Indonesia’s 3 Juni 2024
5. Public Training 1
Energy Transition June 3, 2024
and Analysis
12 Juni 2024
Manajemen
6. ESG Ratings Sharing Session Knowledge Sharing 136
June 12, 2024
Page 318
Jenis Pelatihan (Publik dan Inhouse Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Knowledge Sharing) Peserta
No Date of Training Type of Training (Public and Number of
Title of Training
Inhouse Knowledge Sharing) Participants
Pelatihan Pengolahan B3 dan Limbah
B3 Sertifikasi 15 Juli 2024
7. Public Training 1
Hazardous and Toxic (B3) Waste July 15, 2024
Management Training and Certification
Sustainability Reporting: Standard & 8 Agustus 2024
8. Public Training 1
Implementation August 8, 2024
Pelatihan Perlindungan Masyarakat
Adat 12 Agustus 2024
9. Public Training 2
Indigenous Community Protection August 12, 2024
Training
Sertifikasi Pelatihan Pengendalian
Pencemaran Air 19 Agustus 2024
10. Public Training 2
Water Pollution Control Certification August 19, 2024
Training
ESG Risk in Climate Finance & Climate 24 September 2024
11. Public Training 47
Change Adaptation Measures September 24, 2024
Waste Sector Workshop: Addressing
30 Oktober 2024
12. Challenges and Opportunities for Knowledge Sharing 139
October 30, 2024
Financing Indonesia’s Waste Sector
Peningkatan Kapasitas Kelompok Kerja
KGIS bagi Kelompok Kerja KGIS 31 Oktober 2024
13. Inhouse Training 21
Capacity Building for KGIS Working October 31, 2024
Group for KGIS Working Group
Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca 4 November 2024
14. Inhouse Training 22
Greenhouse Gas Emissions Inventory November 4, 2024
Capacity Building Implementasi
Kebijakan ESG dalam Pembiayaan
318 15. Infrastruktur Capacity
Building on ESG Policy Implementation
12 November 2024
November 12, 2024
Public Training 3
in Infrastructure Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
16. Indonesia Carbon Trading Handbook - e-learning 45
Biaya Pengembangan Kualitas SDM Human Capital Quality Development Costs
Sebagai bagian dari komitmennya dalam program As part of its commitment to human capital quality
pengembangan kualitas SDM, Perseroan telah development programs, the Company has allocated a
mengalokasikan anggaran sebesar Rp20.347.554.650 budget of IDR20,347,554,650 for employee competency
untuk pengembangan kompetensi dan sertifikasi SDM. development and certification. By the end of 2024, the
Pada akhir tahun 2024, total penyerapan anggaran untuk total budget utilization for employee training reached
pelatihan karyawan mencapai Rp19.388.730.274,30, yang IDR19,388,730,274.30, reflecting an increase of 206.22%
menunjukkan peningkatan sebesar 206,22% dibandingkan compared to the previous year, which recorded a total
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar expenditure of IDR9,401,993,396.55.
Rp9.401.993.396,55.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan minimal Employee performance is evaluated at least once a
satu kali dalam setahun. Proses penilaian yang terstruktur year through a structured and data-driven process. The
dan berbasis data ini tidak hanya bertujuan untuk Company not only acknowledges significant employee
mengapresiasi pencapaian karyawan yang signifikan, tetapi achievements but also identifies opportunities for
juga untuk mengidentifikasi peluang pengembangan dan development and improvement that could enhance overall
perbaikan yang dapat mendorong peningkatan kinerja business performance.
bisnis secara keseluruhan.
Tahapan penilaian kinerja karyawan dapat dilihat pada The stages of the employee performance assessment are
skema berikut: outlined in the following diagram:
Page 319
Pelaksanaan Penilaian Perilaku
Penyusunan Kesepakatan Kinerja Persetujuan Kesepakatan Kinerja
Kerja (Feedback 360 Degree)
Preparation of Performance Approval of Performance
Agreement Agreement
Work Behavior Appraisal
(360-Degree Feedback) 319
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Persetujuan Penilaian Kinerja Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Rekapitulasi Data Penilaian Kinerja
Keseluruhan (Key Performance Indicator)
Performance Appraisal Data
Approval of Overall Performance Performance Appraisal
Recapitulation
Appraisal (Key Performance Indicator)
Berikut adalah penjelasan rinci mengenai setiap tahapan The breakdown of each stage in the employee performance
dalam penilaian kinerja karyawan: assessment process is as follows:
1. Penyusunan Kesepakatan Kinerja 1. Performance Agreement Development
Penilaian kinerja karyawan dimulai dengan proses The employee performance assessment process begins
penetapan target kinerja karyawan, dalam bentuk with the setting of performance targets, formulated as
kesepakatan antara karyawan dan atasannya, yang agreements between the employee and their supervisor,
akan dicapai selama tahun berjalan. Hal tersebut and which are intended to be achieved throughout
diformulasikan dengan mengacu pada RKAP dan the year. It is formulated with reference to the Annual
berisi deskripsi pekerjaan, target kinerja dan hasil yang Business Plan and includes a description of job duties,
harus dicapai, serta jangka waktu target tersebut harus performance targets, expected outcomes, and the
tercapai. timeline for achieving these targets.
Dalam melakukan penyusunan kesepakatan kinerja, In setting up the performance agreement, PT SMI is
PT SMI berkomitmen untuk menyelaraskan KPI (Key committed to aligning individual Key Performance
Performance Indicator) Individu dengan KPI Korporasi, Indicators (KPI) with Corporate KPIs. This involves a
Maka, dilakukan proses cascading secara berjenjang cascading process that filters down from Corporate
mulai dari KPI Korporasi sampai dengan KPI Individu. KPIs to Individual KPI. In addition, the SMART
Selain itu, ditekankan juga prinsip SMART (specific, (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and
measurable, achievable, relevant, and time-bound) Timebound) principle is emphasized in the formulation
dalam penyusunan kesepakatan kinerja. Penilaian of performance agreements. Employee performance
kinerja karyawan juga didasarkan pada kerangka RASCI evaluations are also based on the RASCI framework
(responsible, accountable, supportive, consulted, dan (Responsible, Accountable, Supportive, Consulted, and
informed) guna memastikan adanya transparansi dalam Informed) to ensure transparency in the distribution
pendistribusian tanggung jawab yang diemban setiap of responsibilities, facilitate effective collaboration,
individu, memfasilitasi kolaborasi yang efektif, dan and strengthen directed performance management.
memperkuat pengelolaan kinerja yang terarah. Melalui Through these principles, the Company aims to achieve
prinsip-prinsip tersebut, diharapkan dapat terwujud a transparent and accountable employee performance
proses penilaian kinerja karyawan yang transparan dan assessment process at all levels of the organization.
akuntabel di semua tingkatan organisasi.
Pada tahap ini, telah dilakukan kegiatan Retreat yang At this stage, a retreat was held involving all members
dihadiri oleh seluruh Direksi dan perwakilan Divisi of the Board of Directors and representatives from
guna menyusun Indikator Pencapaian Kinerja (IPK) each division to develop the Performance Achievement
Kepala Divisi tahun 2024, yang menjadi acuan bagi Indicators (IPK) for Heads of Division for 2024. These
Team Leader dan Staff di masing-masing Divisi dalam indicators serve as a reference for Team Leaders
menyusun kesepakatan kinerja tahun 2024. and Staff in each division as they formulate their
performance agreements for 2024.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
2. Persetujuan Kesepakatan Kinerja 2. Performance Agreement Approval
Kesepakatan kinerja diajukan untuk mendapatkan The performance agreement is submitted for approval
persetujuan dari atasan langsung dan atasan tidak to both the direct and indirect supervisors to ensure
langsung, guna memastikan bahwa kesepakatan telah that the agreement has been thoroughly reviewed and
and Analysis
Manajemen
diperiksa dan disetujui secara menyeluruh approved.
Page 320
3. Pelaksanaan Penilaian Perilaku Kerja 3. Implementation of Workplace Behavior Assessment
Penilaian perilaku kerja karyawan dilaksanakan melalui The assessment of employee workplace behavior
metode Feedback 360 Degree, yang melibatkan atasan is conducted through the 360-Degree Feedback
terkait, rekan kerja, dan bawahan (jika mempunyai). method, involving the relevant supervisors, peers,
Pada tahap ini dilakukan penilaian sikap kerja dengan and subordinates (if any). This phase assesses work
berdasarkan penerapan core values Perseroan yaitu attitudes based on the Company’s core values, known
I-SPRINT. Khusus untuk karyawan yang menduduki as I-SPRINT. Specifically, for employees in structural
jabatan struktural, dilakukan juga penilaian perilaku positions, an assessment of workplace behavior from
kerja dari aspek kepemimpinan. a leadership perspective is also conducted.
4. Pelaksanaan Penilaian Kinerja 4. Implementation of Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan didasarkan pada kesepakatan Employee performance assessment is based on
kerja yang telah ditetapkan melalui metode penilaian KPI previously established work agreements, using a KPI
dengan 4 perspektif Balanced Scorecard, yaitu Mandat assessment method with the four perspectives of the
dan Keuangan, Proses Bisnis Internal, Stakeholders, dan Balanced Scorecard: Mandate and Finance, Internal
Pembelajaran & Pertumbuhan. Penggunaan Balanced Business Processes, Stakeholders, and Learning &
Scorecard ditujukan agar setiap perspektif saling Growth. The use of the Balanced Scorecard is intended
terkait dan dapat mendukung satu sama lain guna to ensure that each perspective is interconnected
memastikan pencapaian performa bisnis Perseroan and supports one another, ultimately ensuring
secara menyeluruh. comprehensive business performance achievement
for the Company.
5. Persetujuan Penilaian Kinerja Keseluruhan 5. Approval of the Overall Performance Assessment
Penilaian kinerja secara menyeluruh (penilaian perilaku The comprehensive performance evaluation, which
kerja dan penilaian kinerja) disetujui oleh atasan includes both workplace behavior and performance
langsung dan atasan tidak langsung untuk menegaskan assessment, is approved by both direct and indirect
komitmen PT SMI dalam memastikan adanya penilaian supervisors. This step reaffirms PT SMI’s commitment
yang objektif terhadap kontribusi karyawan. Proses ini to ensuring an objective evaluation of each employee’s
320 memastikan bahwa setiap aspek dari kinerja individu contributions. The process guarantees that all aspects
telah dipertimbangkan dengan seksama oleh pimpinan of an individual’s performance have been carefully
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang relevan. considered by relevant leaders.
6. Rekapitulasi Data Penilaian Kinerja 6. Recapitulation of Performance Assessment Data
Setelah dilakukan finalisasi, data hasil penilaian Once finalized, the performance assessment data is used
kinerja digunakan sebagai dasar untuk menyusun dan as a foundation to design and implement personalized
melaksanakan program pengembangan diri dan program self-improvement and career development programs
pengembangan karir karyawan yang disesuaikan for employees in accordance with each individual’s
dengan talent classification setiap individu, serta talent classification. This data also serves as a basis
akan menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan for determining variable pay for employees, ensuring
variable pay bagi karyawan. that compensation is aligned with their performance
and potential.
Pengembangan Karier Career Development
Untuk mempersiapkan dan mengembangkan karyawan In order to prepare and develop potential employees and
berpotensi serta menyiapkan calon pemimpin masa as a form of preparing the Company’s future leaders to
depan yang mendukung pencapaian visi, misi, dan support the achievement of the Company’s vision, mission,
target perusahaan, PT SMI melalui DSDM melaksanakan and targets, PT SMI, through its Human Capital Division,
program suksesi manajemen dengan penerapan program implements a management succession program through the
manajemen talenta. Program ini bertujuan untuk memastikan application of talent management programs. Through this
pengembangan karir karyawan secara berkelanjutan serta program, it is expected that there will be sustainable career
menciptakan talent pool yang siap mengisi berbagai posisi development for employees and a talent pool available for
penting di perusahaan. successors to fill various positions in the Company.
Pelaksanaan program Talent Management terdiri dari lima The five main stages of implementing the Talent
tahapan utama, yaitu: Management program are as follows:
Page 321
Tahapan Implementasi Talent Management
Pengelompokan Pengembangan Pemantauan dan 321
Identifikasi Talent Penetapan Talent Talent Evaluasi
Talent
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Talent Identification Talent Determination Monitoring and
Talent Classification Talent Development
Evaluation
1. Identifikasi Talent 1. Talent Identification
Merupakan proses verifikasi data kinerja Karyawan This process involves verifying employee performance
yang merupakan dasar dalam mengidentifikasi potensi data, which serves as the basis for identifying the
dan kompetensi masing-masing Karyawan, sebagai potential and competencies of each employee, leading
dasar dalam melakukan penetapan dan pengelompokan to the determination and grouping of talents. The Talent
Talent. Proses identifikasi Talent merupakan pemetaan identification process maps employees based on 2 (two)
Karyawan yang didasarkan pada 2 (dua) dimensi dimensions of Talent classification:
klasifikasi Talent, yaitu:
a. Performance Review a. Performance Review
Merupakan proses pemetaan Karyawan berdasarkan This process maps employees based on their
kinerja Karyawan, dengan melakukan pemeringkatan performance, ranking the performance achievements
nilai capaian kinerja Karyawan di masing-masing of employees in each division, categorized into 3
Divisi, yang tersusun dari 3 kelompok kategori groups with 5 (five) levels of employee performance.
performance dengan 5 (lima) jenjang tingkatan
performance Karyawan.
b. Potential Review b. Potential Review
Merupakan proses pemetaan dan pengelompokan This process maps and groups employees
Karyawan dengan mempertimbangkan potensi considering their individual potential, based on the
yang dimiliki masing-masing Karyawan dengan characteristics of each Talent group that has been
didasarkan pada karakteristik masing-masing established.
kelompok Talent yang telah ditetapkan.
2. Penetapan Talent 2. Talent Determination
Merupakan tahapan penetapan Talent Class dari This stage involves determining the Talent Class of each
masing-masing Karyawan dengan menggabungkan employee by combining their Performance Review and
Performance Review dan Potential Review dari Potential Review, resulting in the Talent Classification
masing-masing Karyawan, sehingga diperoleh Talent Matrix of all of the Company’s employees.
Classification Matrix dari seluruh Karyawan Perseroan.
3. Pengelompokan Talent 3. Talent Pooling
Disebut juga dengan tahapan Talent Pooling, merupakan Also known as the Talent Pooling stage, this is a follow-
tahapan tindak lanjut dari proses identifikasi Talent, up process to Talent Identification, in which employees
yakni proses menetapkan Karyawan-Karyawan yang with high technical and managerial expertise are
memiliki keahlian teknis dan manajerial tinggi, yang selected and projected as potential successors for the
dapat diproyeksikan dapat menjadi suksesor Perseroan, Company. This process ensures a pipeline of qualified
guna menduduki posisi-posisi critical dan vacant candidates ready to fill critical and vacant positions.
position.
4. Pengembangan Talent 4. Talent Development
Merupakan proses perencanaan dan penetapan This process involves planning and determining
program pengembangan Karyawan sesuai dengan employee development programs according to their
kelompok Talent Classification. Proses penetapan Talent Classification group. The determination of
program pengembangan Karyawan ini, dilakukan oleh employee development programs is done by the Human
Divisi Sumber Daya Manusia dengan berkoordinasi dan Capital Division in coordination with direct and indirect
melibatkan atasan langsung dan atasan tidak langsung supervisors, as well as the employees concerned,
Karyawan, serta Karyawan yang bersangkutan, sebagai as a commitment to jointly implementing employee
bentuk komitmen bersama dalam melaksanakan development programs.
program pengembangan Karyawan.
5. Pemantauan dan Evaluasi Talent 5. Talent Monitoring and Evaluation
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Proses pemantauan dan evaluasi atas program The monitoring and evaluation process of talent
pengembangan talent dilakukan melalui pengukuran development programs is conducted through
kompetensi Karyawan yang masuk dalam kategori competency measurements of employees included
talent pool, sebagai dasar pertimbangan pelaksanaan in the talent pool category, serving as the basis for
and Analysis
Manajemen
rencana pengembangan talent yang diusulkan oleh considering the implementation of proposed talent
Divisi terkait dan DSDM baik untuk pengembangan diri development plans by the relevant divisions and Human
dan pengembangan karir Karyawan. Capital Division, both for self-development and career
development of employees.
Page 322
Melalui penerapan Talent Management, yang merupakan With the implementation of Talent Management as an
program terintegrasi dan berkelanjutan, Perseroan interconnected and sustainable program, it can serve
dapat menjadikannya sebagai dasar atau rujukan dalam as a basis/reference for various employee development
pelaksanaan berbagai program pengembangan karyawan, programs, such as:
antara lain:
1. Program pelatihan Karyawan, baik Public Training, In- 1. Employee training programs, including Public Training,
House Training, maupun Knowledge Sharing. In-House Training, and Knowledge Sharing.
2. Program perpindahan Karyawan, baik melalui proses 2. Employee relocation programs, including employee
mutasi Karyawan, rotasi Karyawan, maupun proses transfer processes, rotations, and other employee
perpindahan Karyawan lainnya. relocation processes.
3. Program beasiswa Karyawan. 3. Employee scholarship programs.
4. Program Individual Development Plan, yang memuat 4. Individual Development Plans, which include determining
penentuan pengembangan Karyawan, dari aspek: employee development aspects:
a. Pengembangan diri Karyawan a. Employee self-development
b. Pengembangan karir Karyawan b. Employee career development
Program Individual Development Plan Individual Development Plan Program
Mengingat pentingnya perencanaan dan persiapan untuk Recognizing the importance of planning and preparation
membentuk pemimpin dan penerus yang akan menduduki in developing future leaders and successors for strategic
posisi-posisi strategis dan krusial di perusahaan, terutama and critical positions within the Company, particularly in
pada posisi struktural, serta sebagai bagian dari proses structural roles—the Company, through the Human Capital
berkelanjutan dalam program Talent Management, Perseroan Division, implements the Individual Development Plan (IDP)
melalui Divisi Sumber Daya Manusia melaksanakan program as part of its ongoing Talent Management program. This
Individual Development Plan (IDP). Program ini mencakup initiative focuses on planning, capacity building, competency
perencanaan, pengembangan kapasitas dan kompetensi, development, and career progression for employees.
serta perencanaan jenjang karir karyawan.
322
Program IDP mencakup 2 (dua) jenis perencanaan The IDP program consists of 2 (two) types of employee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pengembangan karyawan sebagai berikut: development planning:
Identifikasi Talent Penetapan Talent Pengelompokan Talent Pengembangan Talent Pemantauan Evaluasi
Talent indentification Talent Assignment Talent Grouping Talent Development Evaluation Monitoring
Talent Pool Pengembangan Diri
Talent Class I & II Job Exposure
Talent
Classification Leadership Training
Matrix
Performance Performance
Appraisal Review: KPI & Individual
Development Plan Pengukuran
Feedback 3600 Pengembangan Karir Kompetensi
Succession
Preparation
Pengukuran
Talent Class III Kompetensi
Potential Review Regular JK Manajerial Competency
+ Rencana Measurement
Development Plan
Pengembangan Diri
dan Pengembangan
Karir
Perpindahan JK Fungsional
Potential Review
Karyawan
+ Personal
Employee Transfer
Development
and Career Talent Class IV & V Promosi Grade
Development Plan
Grade Promotion
Performance
Improvement Plan
Mutasi
mutation
Rotasi
Rotation
Promosi
Promotion
Demosi
Penugasan
Sementara
Temporary
Assignment
Rekrutmen Internal
Internal Recruitment
Penempatan Anak
Usaha
Subsidiary
Placement
Page 323
Rencana Pengembangan Diri (Employee Employee Development Plan (Employee
Development Plan) Development Plan)
Rencana Pengembangan Diri (Employee Development It involves the process of planning employee development
323
Plan) adalah proses perencanaan yang bertujuan based on competencies, which includes the planning and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
untuk mengembangkan kompetensi Karyawan dengan determination of suitable and appropriate self-development
menentukan program pengembangan diri yang tepat programs for employees. This is based on five types of
dan sesuai. Proses ini didasarkan pada lima kategori self-development categories for the Company’s employees
pengembangan diri Karyawan Perseroan, yang dikenal (Five Cluster SMI Development Program), consisting of:
sebagai Five Cluster SMI Development Program, yang
terdiri dari:
1. Program pengembangan kompetensi. 1. Competency development program.
2. Program pengembangan pemahaman organisasi 2. Organizational knowledge development program
(Organization Knowledge). 3. (Organization Knowledge).
3. Program pengembangan regular. 4. Regular development program.
4. Program job exposure. 5. Job exposure program.
5. Program persiapan suksesi. 6. Succession preparation program.
Rencana Pengembangan Karir (Growth Career Development Plan (Growth Model)
Model)
Rencana Pengembangan Karir (Growth Model) adalah It encompasses the planning and development of employee
proses perencanaan dan pengembangan karir Karyawan careers as an effort to enhance the careers of employees
yang bertujuan untuk meningkatkan karir mereka in line with the growth of the Company’s organization.
sejalan dengan pertumbuhan organisasi Perseroan. Hal This ensures that employees with good qualifications,
ini memastikan bahwa Karyawan dengan kualifikasi, competencies, and experience are in the correct and
kompetensi, dan pengalaman yang baik ditempatkan pada suitable positions. It also serves as a form of planning
posisi atau jabatan yang tepat. Selain itu, ini juga merupakan and preparation for future leaders of the Company. The
langkah strategis untuk merencanakan dan mempersiapkan Company’s employee career development planning consists
calon pemimpin Perseroan di masa depan. Perencanaan of two types of career planning and development, namely:
pengembangan karir Karyawan Perseroan terbagi menjadi
dua aspek utama, yaitu:
1. Rencana karir jangka pendek (dengan jangka waktu 1. Short-term career plan (lasting between 1 (one) to 2
antara 1 (satu) s.d 2 (dua) tahun). (two) years).
2. Rencana karir jangka panjang (dengan jangka waktu 2. Long-term career plan (lasting between 4 (four) to 6
antara 4 (empat s.d 6 (enam) tahun). (six) years).
Jalur karir yang dapat diikuti dalam proses perencanaan The career paths that can be pursued in the planning and
dan pengembangan karir karyawan terdiri dari: development of employee careers include:
Jalur karir manajerial, merupakan jalur karir yang Managerial career path, allowing employees to move into
memungkinkan Karyawan dapat bergerak menduduki various positions within the organization.
berbagai jabatan dalam organisasi.
Jalur karir fungsional, merupakan jalur karir yang Functional career path, enabling employees with high
memungkinkan Karyawan dengan pekerjaan dan keahlian technical jobs and skills to enhance and develop specialized
teknis yang tinggi dapat meningkatkan dan mengembangkan skills, while also providing additional value to the Company.
keahlian yang terspesialisasi, sekaligus memberikan nilai
lebih bagi Perseroan.
Mutasi Karyawan, merupakan suatu proses yang Employee transfer, a process that allows for the movement
memungkinkan terjadinya perpindahan Karyawan dari satu of employees from one work unit to another within different
unit kerja ke unit kerja lain dengan Divisi yang berbeda. Divisions. The employee transfer process is proposed by
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Proses mutasi Karyawan tersebut diajukan oleh Kepala the Heads of Division of the originating and targeted work
Divisi dari unit kerja asal dan unit kerja yang dituju, dengan units, considering the need for Manpower Planning (MPP)
memperhatikan adanya kebutuhan Manpower Planning in the targeted unit as well as the needs of the Company
(MPP) di unit kerja yang dituju serta adanya kebutuhan and the approval of the Board of Directors.
and Analysis
Manajemen
Perseroan dan persetujuan Direksi.
Page 324
Rotasi Karyawan, merupakan suatu proses yang Employee rotation, a process that enables the movement
memungkinkan terjadinya perpindahan Karyawan dari of employees from one work unit to another within the
satu unit kerja ke unit kerja yang lain dalam satu Divisi same Division. The implementation of employee rotation is
yang sama. Proses pelaksanaan rotasi Karyawan the authority of the Head of Division concerned, while still
merupakan kewenangan Kepala Divisi terkait dengan tetap considering work effectiveness, performance improvement,
mempertimbangkan efektivitas kerja, peningkatan kinerja, and employee development.
dan pengembangan Karyawan.
Jenis Perubahan 2024 2023 2022
Status Karyawan
Type of Employee Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Status Change Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Promosi Struktural
Karyawan
7 3 10 8 4 12 5 5 10
Employee Structural
Promotion
Promosi Fungsional
Karyawan
2 1 3 1 0 1 0 0 0
Employee Functional
Promotion
Penempatan
Karyawan di Anak
Perusahaan 7 1 8 0 0 0 5 1 6
Employee Placement
in Subsidiaries
Mutasi Karyawan
9 6 15 11 7 18 5 8 13
Employee Mutation
Rotasi Karyawan
5 4 9 11 5 16 5 2 7
Employee Rotation
Demosi Karyawan
0 0 0 0 1 1 0 0 0
Employee Demotion
Total Jumlah
Karyawan
30 15 45 31 17 48 20 16 36
Total Number of
324 Employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of continuous efforts to improve processes and
meningkatkan proses dan ketentuan yang ada, Perseroan regulations, throughout 2024, the Company, through the
melalui Divisi SDM melakukan review terhadap kebijakan Human Capital Division, conducted a review of policies
pengembangan karir dan rencana suksesi di tahun 2024. related to career development and succession planning.
Langkah ini bertujuan untuk semakin menyempurnakan serta This is expected to further refine and integrate the
mengintegrasikan pelaksanaan program talent management implementation of the talent management program with
dengan berbagai inisiatif lain, seperti manajemen kinerja a series of programs such as performance management
dan pengembangan kualitas sumber daya manusia, mulai and human capital quality development, starting from talent
dari identifikasi talent hingga pemantauan serta evaluasi identification to talent monitoring and evaluation.
talent secara berkesinambungan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Hubungan yang harmonis antara Perseroan dan karyawan Harmony between the Company and its employees is a key
merupakan faktor kunci dalam mewujudkan visi dan misi factor in the Company’s endeavor to realize its vision and
PT SMI. Perseroan menyadari bahwa karyawan adalah missions. The Company is fully aware that the Company
aset utama, sehingga senantiasa berupaya menegakkan and its employees are one unit, and therefore it consistently
hubungan industrial yang sehat dan suportif di seluruh strives to cultivate healthy and fair industrial relations
lingkungan kerja. between them.
Dalam membina hubungan industrial, Perseroan The Company establishes its foundation in fostering
berpedoman pada Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 industrial relations with employees based on Law No. 11
tentang Cipta Kerja serta Undang-Undang No. 13 Tahun of 2020 concerning Job Creation or Law No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan. Dalam hal ini, Perseroan concerning Employment. The Company ensures that the
memastikan pemenuhan hak-hak normatif karyawan employees’ normative rights are fulfilled pursuant to the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sebagai bagian provisions of the laws. As part of its effort in building
dari komitmen untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonious industrial relations, the Company implements its
harmonis, Perseroan juga mengimplementasikan berbagai employee engagement program and employee engagement
program employee engagement serta melakukan employee survey.
engagement survey secara berkala.
Page 325
Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey
Melalui Employee Engagement Survey (EES), Perseroan Through the Employee Engagement Survey (EES), the
secara berkala mengukur tingkat kepuasan dan keterikatan
karyawan di seluruh level organisasi. Survei ini bertujuan
Company regularly measures employee satisfaction and
engagement levels across all organizational levels. This
325
untuk memahami sejauh mana karyawan merasa terhubung survey aims to assess the extent to which employees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dengan Perseroan serta mengidentifikasi aspek-aspek feel connected to the Company and identify areas for
yang perlu diperbaiki. improvement.
Dalam pelaksanaannya, karyawan diberikan kesempatan During the survey, employees are given the opportunity
untuk menyampaikan pendapat mereka secara jujur to express their honest opinions on various aspects of
mengenai berbagai aspek kerja, termasuk hal-hal yang their work environment, including what is functioning
telah berjalan dengan baik maupun area yang memerlukan well and what requires enhancement. The results of the
perbaikan. Hasil dari EES memberikan wawasan bagi EES provide the Company with valuable insights into its
Perseroan mengenai kekuatan yang telah dimiliki serta existing strengths and areas that require improvement.
aspek yang perlu ditingkatkan. Temuan ini kemudian These findings serve as a foundation for designing strategic
dijadikan dasar dalam merancang langkah-langkah strategis initiatives aimed at enhancing corporate performance,
guna meningkatkan kinerja Perseroan, menciptakan creating a more comfortable and conducive work
lingkungan kerja yang lebih nyaman dan kondusif, serta environment, and sustaining employee productivity over
mendorong produktivitas karyawan secara berkelanjutan. the long term.
Topik-topik yang dievaluasi dalam survei ini meliputi: The topics evaluated in this survey are as follows:
1. Career Development 1. Career Development
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk This section aims to determine whether the Company
mengevaluasi apakah Perseroan telah memberikan offers sufficient opportunities for employees to learn
kesempatan yang memadai bagi karyawan dalam and participate in training programs, supported by
mengembangkan kompetensi melalui program pelatihan supervisors who can provide guidance through various
dan pembelajaran. Selain itu, aspek dukungan dari methods like training sessions, morning briefings,
atasan juga menjadi fokus, termasuk melalui sesi and unit/division meetings. Questions also investigate
pelatihan, briefing pagi, serta pertemuan unit atau whether employees feel they have opportunities to
divisi. Survei ini juga mengukur sejauh mana karyawan develop their careers within the Company, supported
merasa memiliki peluang untuk mengembangkan karier by access to job-related training programs and the
mereka di Perseroan, didukung oleh akses terhadap provision of annual development and training plans.
program pelatihan yang relevan dengan pekerjaan serta
penyediaan rencana pengembangan dan pelatihan
tahunan.
2. Compensation Management 2. Compensation Management
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk menilai Questions aim to confirm whether the Company has
apakah Perseroan telah menyediakan fasilitas yang provided adequate facilities for employees and whether
memadai bagi karyawan. Selain itu, survei juga mengukur the compensation and benefits received are competitive
persepsi karyawan terhadap daya saing kompensasi dan within the industry and appropriate for their work.
manfaat yang diberikan, serta kesesuaiannya dengan
tanggung jawab dan pekerjaan yang mereka jalankan.
3. Relationship Management 3. Relationship Management
Pada topik ini, pertanyaan dirancang untuk Questions aim to confirm whether employees
menilai persepsi karyawan terhadap keberlanjutan observe continuous improvement in the Company’s
pengembangan organisasi Perseroan. Responden juga organizational development. Employees are also asked
diminta untuk mengungkapkan tingkat kepercayaan to rate their level of trust in their leadership, whether
mereka terhadap kepemimpinan atasan, sejauh mana the Company shows care for its employees and whether
Perseroan menunjukkan perhatian terhadap karyawan, they feel valued as individuals in an organization
serta apakah mereka merasa dihargai sebagai individu where cooperation is based on equality, respect, and
dalam organisasi. Selain itu, survei mengevaluasi appreciation. Lastly, questions aim to confirm whether
apakah kerja sama di lingkungan kerja didasarkan employees receive recognition or appreciation from
pada kesetaraan, sikap saling menghormati, dan superiors based on their performance.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
penghargaan. Terakhir, pertanyaan juga bertujuan untuk
mengonfirmasi apakah karyawan menerima pengakuan
atau apresiasi dari atasan atas kinerja yang telah mereka
berikan.
and Analysis
Manajemen
Page 326
4. Work Engagement 4. Work Engagement
Bagian ini dirancang untuk menggali sejauh mana The questions aim to gather information on whether
karyawan merasa bangga bekerja di Perseroan yang employees are proud to work for the Company, which
berperan penting dalam pembangunan nasional. Selain plays a significant role in national development. This
itu, survei juga mengeksplorasi apakah Perseroan section also explores whether the Company can motivate
mampu memotivasi karyawan untuk berkontribusi lebih employees to contribute beyond expectations and
dari yang diharapkan dan apakah mereka bersedia whether employees would recommend the Company
merekomendasikan Perseroan sebagai tempat kerja as a workplace to others. Additionally, employees
yang baik kepada orang lain. Karyawan juga diminta respond to questions about their expected duration of
untuk mengungkapkan pandangan mereka terkait durasi employment with the Company, the Company’s business
masa kerja di Perseroan, prospek bisnis dalam 2-3 outlook in the next 2-3 years, and their confidence
tahun mendatang, serta keyakinan terhadap strategi in the Company’s current strategies and goals. This
dan tujuan perusahaan saat ini. Selain itu, survei menilai section also seeks to understand whether employees
pemahaman karyawan mengenai hubungan antara understand how their work relates to the Company’s
pekerjaan mereka dengan strategi dan tujuan Perseroan, strategies and objectives, and whether they believe the
serta persepsi mereka terhadap kualitas produk dan/ Company offers high-quality products and/or services.
atau layanan yang diberikan Perseroan. Terakhir, survei Lastly, employees are asked to assess whether their
berfokus pada evaluasi apakah Divisi tempat mereka Division has shown efforts to deliver high-quality
bekerja telah berupaya secara aktif dalam menyediakan products and services, focusing on understanding and
produk dan layanan berkualitas tinggi, serta memiliki meeting customer needs.
orientasi yang kuat dalam memahami dan memenuhi
kebutuhan pelanggan.
5. Work Environment 5. Work Environment
Bagian terakhir dari Employee Engagement Survey This final part of the Employee Engagement Survey
bertujuan untuk mengukur tingkat kepercayaan seeks to find out whether employees have sufficient
karyawan dalam menjalankan tugas mereka secara confidence to perform their jobs effectively and whether
efektif, serta sejauh mana Perseroan memberikan the Company provides opportunities and flexibility
kesempatan dan fleksibilitas bagi mereka untuk for them to express ideas and produce new ways of
326 menyampaikan ide serta menciptakan inovasi dalam working. This section also explores whether employees
cara bekerja. Selain itu, bagian ini mengeksplorasi have the necessary resources (facilities, equipment,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ketersediaan sumber daya yang diperlukan, seperti infrastructure) to perform their jobs effectively and
fasilitas, peralatan, dan infrastruktur, guna mendukung whether they receive the information needed to
karyawan dalam menjalankan pekerjaan mereka perform well. Regarding teamwork, employees have
secara optimal. Survei juga menilai apakah karyawan the opportunity to assess the level of teamwork in their
mendapatkan informasi yang mereka butuhkan untuk workgroups, including whether their coworkers treat
bekerja dengan baik. Dari aspek kerja tim, karyawan them as part of the team, and whether cooperation
diberikan kesempatan untuk menilai tingkat kolaborasi and work activities in the Company are well-organized
dalam kelompok kerja mereka. Hal ini mencakup apakah and structured.
mereka merasa dihargai sebagai bagian dari tim, serta
apakah kerja sama dan aktivitas di Perseroan telah
terorganisir dan terstruktur dengan baik.
Pada tahun 2024, PT SMI melaksanakan Employee In 2024, PT SMI conducted an Employee Engagement
Engagement Survey yang diikuti oleh 363 karyawan Survey which was participated by 363 employees from
dari berbagai level di seluruh Perseroan. Hasil survei various levels throughout the Company. The survey results
menunjukkan tingkat engagement karyawan mencapai showed that the employee engagement level reached 80%.
80%.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Sistem remunerasi Perseroan dirancang untuk memotivasi The remuneration system of the Company is designed
dan mempertahankan karyawan terbaik serta memenuhi to motivate and retain the best employees while meeting
kebutuhan akan sumber daya manusia yang berkualitas. the need for high-quality human capital. To support the
Untuk mendukung strategi Perseroan dan mendorong Company’s strategy and encourage optimal and sustainable
kinerja yang optimal serta berkelanjutan, remunerasi performance, the Company applies remuneration based
diberikan berdasarkan kinerja individu, kinerja perusahaan, on employee individual performance, the Company’s
dan risiko yang terkait dengan pencapaian kinerja tersebut, performance, and risks related to employee performance,
serta mempertimbangkan level kepangkatan dan posisi as well as rank levels and job grades.
pekerjaan (job grade).
Page 327
Di samping itu, Perseroan melakukan evaluasi strategi Furthermore, the Company adopts a remuneration strategy
remunerasi secara berkala untuk memastikan daya saing that is regularly reviewed to maintain competitiveness in
di pasar tenaga kerja, mempertahankan karyawan, dan the labor market, retain employees, and ensure alignment
menyesuaikan dengan perkembangan Perseroan. Evaluasi
ini dilakukan melalui salary survey yang dilaksanakan oleh
with the Company’s progress. This is implemented through
regular salary surveys conducted by the Human Capital
327
Divisi Sumber Daya Manusia bekerja sama dengan pihak Division in collaboration with independent and competent
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
ketiga yang independen dan kompeten. Hasil dari kajian third parties. The findings and analyses from these surveys
dan analisis ini menjadi acuan untuk menyesuaikan strategi are used as considerations for the Company in adjusting
remunerasi, termasuk untuk karyawan di level eksekutif employee remuneration strategies, including for executive
dan senior. and senior-level employees.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a competitive,
remunerasi yang kompetitif, adil, seimbang, berbasis risiko, fair, and balanced remuneration system that is risk-based
dan memastikan bahwa tidak ada karyawan yang menerima and ensures that no employee receives remuneration below
remunerasi di bawah ketentuan yang ditetapkan oleh the standards set by the Government. In this matter, the
Pemerintah. Untuk itu, Perseroan menerapkan struktur dan Company applies a wage structure and scale in accordance
skala upah yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan with existing labor regulations. Meanwhile, the policy for
yang berlaku. Kebijakan remunerasi untuk Direksi dan determining the remuneration of the Board of Directors
Dewan Komisaris merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan and Board of Commissioners refers to the Decree of the
No. 200 Tahun 2018. Minister of Finance No. 200 of 2018.
Pada tahun 2024, untuk memperoleh SDM terbaik dari In 2024, to attract the best human capital from the job
pasar tenaga kerja, menjaga keterlibatan karyawan, market, maintain employee engagement, retain high-
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi dan berpotensi, performing and potential employees, and enhance the
serta meningkatkan nilai lebih bagi organisasi (employee organization’s employee value proposition, the Company
value proposition), Perseroan telah mengimplementasikan has implemented a remuneration strategy by providing pay
strategi remunerasi melalui pemberian pay & benefit yang and benefits in accordance with applicable legal regulations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and following market standards. To align with the market
berlaku dan kompetitif di pasar. Untuk menjaga daya saing and remain competitive, the Company also offers benefits
dan relevansi dengan pasar, Perseroan juga memberikan to employees such as:
berbagai manfaat kepada karyawan, antara lain:
kepada karyawan berupa:
1. Asuransi Jiwa 1. Life Insurance
2. Asuransi Kesehatan 2. Health Insurance
3. Tunjangan Hari Raya (THR) 3. Religious Holiday Allowance (THR)
4. Tunjangan Transportasi 4. Transportation Allowance
5. Tunjangan Jabatan 5. Position Allowance
6. Tunjangan Baju Kerja 6. Work Clothing Allowance
7. Tunjangan Cuti Tahunan 7. Annual Leave Allowance
8. Tunjangan Cuti Besar yang diberikan setelah masa 8. Long Leave Allowance provided after six years of
kerja 6 tahun service
9. Dana Pensiun Lembaga Keuangan 9. Financial Institution Pension Fund
Apresiasi dan promosi karyawan saat ini telah dilaksanakan Employee appreciation and promotions are also
sesuai dengan ketentuan internal Perseroan, dengan implemented based on the Company’s internal provisions
mempertimbangkan kinerja dan kontribusi karyawan regarding promotion, taking into account the performance
terhadap perkembangan Perseroan. and contribution of employees to the Company.
Selain itu, Perseroan juga menjalin kontrak dengan penyedia In addition, the Company also contracts with outsourcing
jasa outsourcing untuk mendukung kegiatan operasional service providers to support office operational activities.
kantor. Tenaga kerja outsourcing ini memberikan dukungan Outsourced personnel provide assistance in various
dalam berbagai kegiatan general service seperti office boy/ general service functions, including office assistants,
girl, messenger, cleaning service, security, serta posisi messengers, cleaning services, security, as well as other
lainnya seperti driver dan admin (receptionist, admin DSDM, roles such as drivers and administrative positions, including
dan sebagainya). Adapun hak-hak yang diperoleh tenaga receptionists and HR administration staff. The rights granted
kerja outsourcing tersebut meliputi: to outsourced employees include:
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
1. Gaji Pokok; 1. Basic Salary;
2. Tunjangan Fungsional, Operasional, & Sewa Motor; 2. Functional, Operational, & Motorcycle Rental Allowances;
3. BPJS; 3. Social Security Agency on Health (BPJS);
4. Fasilitas Tunjangan Hari Raya, Rawat Inap, Pesangon, 4. Facilities for Eid Holiday Allowance, Hospitalization,
and Analysis
Manajemen
& Medical Check-up. Severance, & Medical Check-up.
Page 328
Kebijakan Cuti Leave Policy
Untuk mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan To support the balance between work and family life, the
kehidupan keluarga, Perseroan menyediakan berbagai Company offers leave policies beyond annual leave, such as
kebijakan cuti di luar cuti tahunan, seperti cuti besar, extended leave, sick leave, marriage leave, maternity leave,
cuti sakit, cuti menikah, cuti melahirkan, cuti karena bereavement leave for family members, religious holiday
meninggalnya anggota keluarga, cuti ibadah, hingga cuti leave, and child circumcision leave. Regarding maternity
untuk sunatan anak. Terkait cuti melahirkan (maternity leave or paternity leave for male employees to accompany
leave) dan cuti untuk karyawan laki-laki yang menemani their wives during childbirth, the Company implements
istri melahirkan (paternity leave), Perseroan mengatur these leave policies based on applicable regulations and
cuti tersebut sesuai dengan peraturan dan perundang- laws.
undangan yang berlaku.
Sementara karyawan perempuan diberikan cuti melahirkan The Company grants female employees maternity leave
selama 3 bulan, terdiri dari 1,5 bulan sebelum melahirkan for a period of 3 months, which includes 1.5 months
dan 1,5 bulan setelah melahirkan, berdasarkan perhitungan before childbirth and 1.5 months after childbirth, based
dokter kandungan atau bidan yang merawat. Sedangkan on the calculations of the attending obstetrician or
bagi karyawan perempuan yang mengalami keguguran, midwife. Additionally, female employees who experience
mereka berhak mendapatkan cuti istirahat selama 1,5 bulan a miscarriage are entitled to 1.5 months of rest or according
atau sesuai dengan surat keterangan dari dokter kandungan to a certificate from the obstetrician or midwife.
atau bidan.
Kesetaraan dan Non Diskriminasi Equality and Non-Discrimination
Pemenuhan kebutuhan karyawan di Perseroan fokus pada The fulfillment of employee needs in the Company
kompetensi dan tingkat pengalaman kandidat atau karyawan emphasizes the strength of competency and the level of
dalam bidang pekerjaan yang dibutuhkan perusahaan, tanpa experience of candidates/employees in the required fields
adanya diskriminasi berdasarkan gender atau kondisi fisik. of work, without any discrimination based on gender or
328 physical conditions.
Pekerja Anak dan Pekerja Muda Child and Young Workers
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable
dan ketentuan yang berlaku, termasuk yang terkait dengan regulations and provisions, including those related to
ketenagakerjaan. Sebagai bagian dari komitmen ini, employment. Therefore, the Company has established a
Perseroan menetapkan usia minimum untuk bekerja yaitu 18 minimum working age requirement of 18 years. Based on the
tahun. Berdasarkan demografi karyawan pada tahun 2024, employee demographics in 2024, the youngest employee
usia karyawan termuda adalah 23 (dua puluh tiga) tahun. is 23 (twenty-three) years old.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company pays attention to the welfare of employees
karyawan yang akan memasuki masa pensiun melalui approaching retirement through the Retirement Preparation
program Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program ini Program (MPP). This program is designated for permanent
ditujukan bagi karyawan tetap yang berusia minimal 50 employees who are at least 50 (fifty) years old and their
tahun beserta pasangannya. Melalui program ini, peserta partners. Through this program, participants will receive
akan mendapatkan pembekalan untuk mempersiapkan preparation for their retirement phase by receiving financial
masa pensiun, termasuk penyampaian pengetahuan tentang management knowledge, mental and psychological
pengelolaan keuangan, persiapan mental dan psikologis, preparation, as well as business visits.
serta kunjungan ke usaha.
PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI SYSTEM DEVELOPMENT
DALAM PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Melanjutkan rencana di tahun 2023, aplikasi HCIS terus Following the 2023 development plan, the HCIS (Human
dikembangkan untuk mendukung kegiatan Recruitment dan Capital Information System) continued to be enhanced
Performance Management. Sepanjang tahun 2024 telah to support recruitment and performance management
diselesaikan pengembangan kedua modul tersebut kedalam activities. Throughout 2024, the development of these
HCIS, dan telah dilaksanakan serangkaian User Acceptance two modules was completed within HCIS, including User
Test (UAT), input KPI Korporasi dan KPI tambahan Direktur Acceptance Testing (UAT), input of Corporate KPI and
pada KPI library, input Kesepakatan Kinerja Direktur dan additional Director-level KPI into the KPI library, input of
Page 329
Kepala Divisi tahun 2024, input realisasi kinerja seluruh Performance Contracts for Board of Directors and Heads
Direksi semester 1 tahun 2024, serta penyelenggaraan of Division for 2024, input of performance realization data
training. for all members of the Board of Directors for Semester 1,
2024, and training sessions implementation.
329
Dengan terintegrasinya kedua modul tersebut, diharapkan With the integration of these modules, the performance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kegiatan pengelolaan kinerja Karyawan dan rekrutmen management and employee recruitment processes are now
Karyawan dapat terintegrasi dengan kegiatan pengelolaan aligned with other HC management activities previously
sumber daya manusia lainnya yang sebelumnya sudah incorporated into HCIS. Moving forward, it is expected
terintegrasi dalam HCIS. Ke depan diharapkan seluruh that all HC management functions will be fully integrated
kegiatan pengelolaan sumber daya manusia dapat within HCIS.
terintegrasi dalam HCIS.
Aplikasi Employee Condition Monitoring System (“ECMS”) The Employee Condition Monitoring (ECMS) application
juga terus dikembangkan. Beberapa fitur ECMS yang continued to be enhanced with several new features,
telah dikembangkan diantaranya adalah fitur persetujuan/ including approval and request system for Work From Office
pengajuan work from office (“WFO”) di luar SMI, fitur (WFO) outside SMI, work hour tracking, ensuring employees
kepulangan yang harus 9 jam kerja, adanya laporan dua complete 9 (nine) working hours per day, biweekly HWA
mingguan pelaksanaan HWA yang dikirimkan langsung (Hybrid Working Arrangement) reports sent directly to each
ke setiap Kepala Divisi, di mana dalam laporan ini memuat Head of Division, which include ECMS reports on WFO
laporan pengisian ECMS yaitu jumlah WFO dan work and Work From Anywhere (WFA) status for each division
from anywhere (“WFA”) setiap minggunya untuk setiap member weekly, automated WhatsApp reminders for SMIers
anggota Divisi dan pengiriman whatsapp kepada SMIers regarding their WFO schedules. The ECMS system has also
sebagai reminder pelaksanaan WFO. Pengisian ECMS juga been enhanced to accommodate national holidays and
dikembangkan dengan menyesuaikan kebutuhan saat hari- employee activities. The HC Division (DSDM) continuously
hari libur nasional dan kegiatan karyawan. DSDM terus reminds employees to update ECMS every morning and
mengingatkan karyawan untuk mengisi ECMS pagi dan afternoon through Microsoft Office calendar notifications.
sore setiap harinya melalui kalender di MS. Office.
Di sisi lain, dalam rangka meningkatkan efisiensi dan To increase efficiency and accessibility in training programs,
aksesibilitas Program Pelatihan, pada bulan Januari the Company launched the Learning Management System
2024 Perseroan melakukan launching atas Learning (LMS) in January 2024, in collaboration with Ruang Kerja
Management System (LMS) bekerja sama dengan Ruang by Ruangguru. The LMS provides a flexible micro-learning
Kerja by Ruangguru. LMS ditujukan untuk memberikan experience for all employees. Key features of LMS include
pengalaman belajar dalam format micro learning yang high accessibility anytime, anywhere, interactive learning
fleksibel bagi seluruh Karyawan. LMS memiliki sejumlah materials with video and images, discussion forums for
fitur utama seperti aksesibilitas tinggi kapanpun dan peer-to-peer learning and idea exchange, gamification-
dimanapun berada, materi pembelajaran interaktif yang based online assessments, including leaderboards tracking
dilengkapi dengan video dan gambar, forum diskusi untuk employees’ learning progress based on completed training
memfasilitasi pertukaran ide dan dukungan peer-to-peer, hours
dan penilaian online berbasis gamifikasi melalui adanya
leaderboard yang mampu menunjukkan kemajuan belajar
setiap Karyawan dilihat dari jam pelatihan yang berhasil
dicapai.
Ke depannya LMS akan terus dilengkapi dengan berbagai Going forward, the LMS will continue to be enhanced with
modul-modul pembelajaran yang relevan dengan rencana learning modules relevant to career development plans
pengembangan diri dan pengembangan karir serta and corporate needs. The addition and/or development
memperhatikan kebutuhan Perseroan. Penambahan of learning modules can be carried out in-house, through
dan/atau pengembangan modul-modul tersebut dapat hybrid methods, or by engaging third-party vendors
dilakukan secara in-house, hybrid, maupun dilakukan oleh (e.g., purchasing off-the-shelf or ready-to-use modules).
vendor/pihak ketiga (sebagai contoh melalui pembelian Furthermore, LMS module integration with third-party
modul off the shelf atau modul siap pakai). Integrasi modul providers will be implemented to expand the number and
pembelajaran LMS dengan pihak ketiga juga akan dilakukan variety of available modules.
untuk terus meningkatkan jumlah dan variasi modul.
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
Dengan berbagai fitur yang tersedia di LMS, kemudahan With the comprehensive features of LMS, its easy
akses dan modul yang semakin lengkap diharapkan accessibility and expanding module library are expected
dapat meningkatkan completion rate Karyawan dalam to increase employee completion rates in LMS usage.
and Analysis
Manajemen
penggunaan LMS.
Page 330
PENGATURAN KEGIATAN KERJA WORK ARRANGEMENTS
Hybrid Working Arrangement Hybrid Working Arrangement
Pada tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan In 2024, the Company implemented work arrangements
pengaturan kerja melalui sistem hybrid working arrangement through a hybrid working arrangement (HWA) system,
(HWA), yang memungkinkan karyawan untuk bekerja baik allowing employees to work both inside and outside the
di dalam maupun luar kantor. Pengaturan ini bertujuan office. This arrangement aims to enhance flexibility in
untuk meningkatkan fleksibilitas dalam kegiatan kerja, serta work activities while supporting the achievement of the
mendukung pencapaian target dan strategi Perseroan. Company’s targets and strategies.
Employee Condition Monitoring System Employee Condition Monitoring System
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memantau kondisi Throughout 2024, the Company continues to monitor
kesehatan karyawan melalui sistem Employee Condition the health condition of employees through the Employee
Monitoring System (ECMS). Selain berfungsi untuk Condition Monitoring System (ECMS). In addition to
memantau kesehatan karyawan, pengisian ECMS juga functioning to monitor the health condition of employees,
digunakan untuk mencatat kehadiran harian karyawan, filling out the ECMS also serves to record the daily
baik saat bekerja di kantor (Work from Office) maupun di attendance of employees, whether when working at the
luar kantor (Work from Anywhere), serta untuk mencatat office (Work from Office) or outside the office (Work from
jadwal kerja di kantor. Anywhere), and to record the work schedule at the office.
I-SPRINT
Integrity Trust
330
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Service
Innovation
Excellence
Partnership Resilience
Perilaku budaya Perusahaan i-Sprint, yaitu: The Company’s cultural behavior, i-Sprint, stands for:
1. INTEGRITY 1. INTEGRITY
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan kegiatan A Company with strong characters which conducts its
usaha sesuai dengan etika serta selalu mengedepankan business activities ethically and consistently prioritizes
tata kelola yang baik. good governance.
2. SERVICE EXCELLENCE 2. SERVICE EXCELLENCE
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Consistent service that meets the customers’
pelanggan. expectation.
3. PARTNERSHIP 3. PARTNERSHIP
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Partnership to achieve the Company’s vision and
4. RESILIENCE mission.
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan 4. RESILIENCE
tugas. Resilience and persistence in performing duties.
5. INNOVATION 5. INNOVATION
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Providing solutions in the development of infrastructure
infrastruktur. projects.
6. TRUST 6. TRUST
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds its customers’ and
pelanggan dan pemangku kepentingan. stakeholders’ trust
Page 331
Perseroan terus berupaya untuk membangun dan The Company continually promotes efforts to build and instill
menanamkan budaya perusahaan, sehingga budaya a corporate culture so it can always be an inseparable part
tersebut menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas
sehari-hari karyawan, melalui program internalisasi budaya
of the activities carried out by employees by implementing
a program for the internalization of corporate culture.
331
perusahaan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Program internalisasi budaya perusahaan yang dilaksanakan The corporate culture internalization programs carried out
oleh Perseroan pada tahun 2024 antara lain: by the Company in 2024 include:
1. Kampanye nilai-nilai Kementerian Keuangan dan juga 1. Campaign promoting the Ministry of Finance’s values
nilai-nilai Perusahaan i-Sprint, sosialisasi perilaku and the Company’s i-Sprint values, including antifraud
anti-fraud dan awareness terkait conflict of interest, behavior, conflict of interest awareness, and business
sosialisasi etika usaha dan tata perilaku melalui berbagai ethics through various activities and media channels
kegiatan maupun media Perseroan seperti WhatsApp such as WhatsApp and email.
dan Email.
2. Pelaksanaan Induction Program dan Town Hall Meeting. 2. The Induction Program and Town Hall Meetings.
3. Penyusunan atas ketentuan/petunjuk teknis pelaksanaan 3. Development of guidelines and technical instructions
internalisasi budaya perusahaan. for internalizing corporate culture.
4. Penyiapan role model, yang diharapkan dapat berperan 4. Preparation of role models expected to act as influencer
sebagai influencer budaya perusahaan dan budaya of corporate culture and the cultural standard of the
Kementerian Keuangan RI, melalui adanya serangkaian Ministry of Finance of Indonesia, supported by training
program pelatihan yang bertemakan corporate value, programs focused on corporate values, leadership,
leadership, integrity, serta tema-tema lainnya. integrity, and other relevant themes.
ROADMAP DAN RENCANA ROADMAP AND FUTURE HUMAN
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN CAPITAL DEVELOPMENT PLANS
Pencapaian pertumbuhan usaha Perseroan yang optimal Achieving optimal business growth requires strategic
dapat dicapai dengan penyelarasan pengembangan alignment across all business elements, including human
strategis di semua unsur usaha, termasuk pengembangan capital development. Looking ahead, the Company has
SDM. Memandang ke depan, Perseroan telah menyusun developed a Human Capital Development Roadmap as
Roadmap Pengembangan SDM sebagai dasar pengelolaan the foundation for Human Capital management, ensuring
SDM selaras dengan roadmap transformasi Perseroan. alignment with the Company’s transformation roadmap.
The Human Capital Development Roadmap is structured
Analisis dan Pembahasan
Management Discussion
and Analysis
Manajemen
Page 332
Design & Plan Recruit Perform Developt Engage & Retain
Organization Structure
Mengoptimalkan struktur Performance Management System
organisasi saat ini untuk Mengembangkan Performance Management System yang
menangkap kebutuhan transparan untuk di-tracking dengan pengembangan
Perusahaan. Employee Value dasbor transparan pengukuran kinerja dan karir.
Optimize the current Proposotion Develop a transparent Performance Management System
organizational structure to Reimagine Employee for tracking by developing a transparent dashboard for
capture the Company’s needs. Value Proposition performance and career measurement.
untuk
mempertahankan
Strategic Workforce Planning dan menarik talent
Menginkorporasi SWP untuk berkualitas.
mendukung kebutuhan Reimagine Employee Recognition & Appreciation
Perusahaan lebih dini. Value Proposition to Mengeksplorasi skema moneter dan non-moneter untuk
Incorporate SWP to support retain and attract meningkatkan budaya rekognisi.
Company needs early. quality talent. Explore monetary and non-monetary schemes to enhance
a culture of recognition.
Succesion Planning
Mengembangkan tools dan
system yang robust untuk Career Path
sucession planning yang Merancang career path untuk memberikan opsi pengembangan karir guna meningkatkan
terintegrasi dengan individual talent sesuai dengan keahlian dan aspirasi, mempertahankan talent yang ada, mengisi gap
development planning. kapabilitas, dan menarik talent berkualitas tinggi melalui accelerated career path.
Develop robust tools and Designing a career path to provide career development options to increase talent according to
systems for succession skills and aspirations, retain existing talent, fill capability gaps, and attract high-quality talent
planning that are integrated through accelerated career paths
with individual
development planning.
Streamline HCIS
332 Streamline HCIS sesuai dengan
kebutuhan kapasitas dan Training, Upskilling, Recruit as needed
Mengembangkan talent melalui program upskilling/reskilling atau merekrut sesuai kebutuhan
kapabilitas karyawan.
guna menutup key capability gaps.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Streamline HCIS is in line
with employee capacity and Developing talent through upskilling/reskilling programs or recruiting as needed to close key
capability needs. capability gaps.
Role & Competency Matrix
Menetapkan matriks peran dan
core competence yang jelas.
Culture
Determine a clear matrix
Internalisasi culture Perusahaan.
of roles and core competencies
Internalization of company culture.
Corporate Key Performance Indicators
Menyempurnakan KPI Korporasi untuk mencerminkan mandat Pembangunan dan
memenuhi kebutuhan Perusahaan.
Refining Corporate KPIs to reflect Development mandates and meet Company needs
Adapun Roadmap Pengembangan SDM sebagai berikut: as follows:
Dalam implementasinya di tahun 2025, Perseroan akan In its 2025 implementation, the Company will focus on:
lebih berfokus pada: 1. Optimizing the Organizational Structure
1. Optimalisasi struktur organisasi 2. Defining Roles & Core Competency Matrix
2. Pendefinisian role & matriks kompetensi utama 3. Supporting the Human Capital Committee
3. Dukungan terhadap Komite SDM 4. Supporting the Nomination & Remuneration Committee
4. Dukungan terhadap Komite Nominasi & Remunerasi 5. Internalizing Corporate Culture
5. Internalisasi budaya korporasi 6. Implementing Strategic Workforce Planning
6. Menjalankan Strategic Workforce Planning 7. Career Development and Talent Management
7. Pengembangan Karir dan Talent Management 8. Employee Development
8. Pengembangan Diri Karyawan 9. Performance Management System
9. Sistem Manajemen Kinerja 10. Compensation and Benefit
10. Compensation and Benefit 11. Industrial Relations
11. Hubungan Industrial 12. Human Capital Management System
12. Sistem Pengelolaan SDM 13. Internal Communication Initiatives
Page 333
Analisis dan Pembahasan
333
Manajemen
Management Discussion
PT
PTSarana
SaranaMulti
MultiInfrastruktur (Persero)· Annual
Infrastruktur(Persero) · Laporan
Report
Tahunan
20242024 and Analysis
Page 334
334
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
TATA KELOLA
Good Corporate Governance
PERUSAHAAN
Page 335
335
Tata Kelola Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Good Corporate Governance
Page 336
Komitmen Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
PT SMI selaku Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian PT SMI, as a Special Mission Vehicle (SMV) of the
Keuangan berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip- Government, is committed to consistently implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) across
Corporate Governance (GCG) pada seluruh kegiatan usaha all business activities. The Company believes that adopting
yang dijalankan. Perseroan memandang bahwa penerapan GCG based on the highest ethical standards enables PT
GCG yang berlandaskan pada standar etika tertinggi mampu SMI to become a highly competitive enterprise, safeguard
menjadikan PT SMI sebagai perusahaan yang berdaya the interests of stakeholders, and foster a professional,
saing, melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, transparent, integrated, and efficient business environment,
membangun lingkungan bisnis yang profesional, transparan, thereby ensuring the Company’s sustainable growth.
berintegrasi, dan efisien sehingga Perseroan dapat terus
tumbuh secara berkesinambungan.
Perseroan senantiasa memandang GCG sebagai salah The Company consistently views GCG as a critical factor
faktor penting yang dapat mendorong pertumbuhan in driving the transition toward a sustainable economy
ekonomi berkelanjutan yang dapat memberikan dampak that delivers positive impacts for the Company, society,
positif bagi Perseroan, masyarakat, lingkungan, serta the environment, and other stakeholders. To this end, the
pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, Perseroan Company continually updates and enhances the quality
senantiasa melakukan pembaruan serta meningkatkan of its governance implementation by adopting GCG best
kualitas penerapan tata kelola dengan menerapkan praktik practices. These efforts aim to create a healthy business
336 terbaik GCG (GCG best practice) yang dapat menciPTakan climate that supports national economic growth and stability.
iklim usaha yang sehat dan mendukung pertumbuhan dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
stabilitas ekonomi nasional.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS OF THE COMPANY’S
TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan mengacu The implementation of corporate governance in the
pada pedoman tata kelola, peraturan perundang-undangan, Company adheres to governance guidelines, applicable laws
serta ketentuan yang berlaku umum di Indonesia. Sejumlah and regulations, as well as generally accepted provisions
landasan penerapan GCG di Perseroan, antara lain: in Indonesia. Several foundations for the implementation
of GCG in the Company include:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang 1. Law Number 1 of 2025 on the Third Amendment to Law
Perubahan Ketiga atas Undang- Undang Nomor 19 Number 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Negara sebagaimana telah diubah Companies, as last amended by Law No. 6 of 2023
beberapa kali terakhir melalui Undang-Undang Nomor concerning the Stipulation of Government Regulation
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 into Law;
Tentang CiPTa Kerja Menjadi Undang-Undang;
3. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 3. Law No. 28 of 1999 concerning State Administration
Penyelenggara Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusi Free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
dan Nepotisme (KKN) sebagaimana telah dicabut which was partially revoked by Law No. 30 of 2002
sebagian dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun concerning the Corruption Eradication Commission;
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
4. Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang 4. Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Criminal Acts of Corruption, as amended by Law of
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 concerning
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang- the Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of CorruPTion, and partially
Tindak Pidana Korupsi dan dicabut Sebagian oleh revoked by Law No. 30 of 2002;
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002;
Page 337
337
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
5. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi 5. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Eradication Commission, as last amended by Law No.
telah diubah beberapa kali terakhir melalui Undang- 19 of 2019 concerning the Second Amendment to Law
Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang Perubahan No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Kedua atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 Commission;
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
6. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 6. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) the Board of Directors and the Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 Tahun 7. Financial Services Authority Regulation Number 16
2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning Supervision of PT Sarana Multi
(Persero); Infrastruktur (Persero);
8. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 8. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan Perseroan Good Corporate Governance Implementation in Limited
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Companies under the Guidance and Supervision
Keuangan; of the Minister of Finance;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 9. Circular Letter of Financial Services Authority No. 27/
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2021 concerning the Assessment of Health
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; dan Level of Infrastructure Financing Company; and
10. Peraturan Menteri Keuangan No. 78/PMK.06/2015 10. Regulation of the Minister of Finance No. 78/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2015 concerning Procedures for the
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di Appointment and Dismissal of Members of the Board
Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan of Directors of Limited Liability Companies (Persero)
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir melalui Under the Supervision and Guidance of the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 135/PMK.06/2017 Finance, as last amended by Regulation of the Minister
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri of Finance No. 135/PMK.06/2017 concerning the
Keuangan No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Second Amendment to Minister of Finance Regulation
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures for the
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan Appointment and DiSMIssal of Members of the Board
dan Pengawasan Menteri Keuangan; of Directors of Limited Liability Companies (Persero)
Under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
11. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 11. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and Dismissal of Members of the Board of
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Commissioners of Limited Liability Companies (Persero)
Keuangan; Under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
12. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2 Tahun 12. Regulation of the Corruption Eradication Commission
2019 tentang Pelaporan Gratifikasi; No. 2 of 2019 concerning Gratification Reporting;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.12 Tahun 2024 13. Regulation of the Financial Services Authority No. 12
tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga of 2024 concerning the Implementation of Anti-Fraud
Good Corporate Governance
Jasa Keuangan; Strategies for Financial Services Institutions.
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 14. Circular Letter of Financial Services Authority No. 27/
Tata Kelola Perusahaan
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2021 concerning the Assessment of Health
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; dan Level of Infrastructure Financing Company; and
Page 338
15. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum 15. The Company’s Articles of Association and Resolution
Pemegang Saham (RUPS). Dalam penerapan GCG, of the General Meeting of Shareholders (GMS). In
Perseroan juga mengacu pada best practice, seperti implementing GCG, the Company also refers to best
practices, such as
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia • General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI); dan Governance (PUGKI); and
• Asean Corporate Governance Scorecard • Asean Corporate Governance Scorecard
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 16. Financial Services Authority Regulation No. 42 of
2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 2024 on the Implementation of Risk Management for
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Lainnya. Institutions.
Kebijakan dan Pedoman Tata P o l i cy a n d G u i d e l i n e s fo r G C G
Kelola Perusahaan Implementation
Dalam memastikan penerapan tata kelola perusahaan To ensure the comprehensive implementation of corporate
berjalan secara komprehensif, Perseroan senantiasa governance, the Company continuously enhances its
melengkapi kebijakan dan pedoman internal GCG yang internal GCG policies and guidelines. These serve as tools
dapat digunakan dalam membuat keputusan, prosedur, for decision-making, procedures, legal basis, and practical
landasan hukum, serta panduan praktis dalam pelaksanaan guidance across all organizational duties and operations.
tugas dan operasional di dalam organisasi. Adapun The Company’s GCG policies and guidelines include:
kebijakan dan pedoman GCG Perseroan, yaitu:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan adalah acuan utama yang Articles of Association serve as the main reference that
memuat ketentuan dan aturan pengelolaan perusahaan contains rules and regulations for managing a Company
sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
338 tentang Perseroan Terbatas. Liabilities Companies.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2. GCG Code 2. GCG Code
GCG Code mengatur latar belakang, maksud dan tujuan GCG Code regulates background, purpose and
implementasi GCG, serta pelaksanaan pengawasan objectives of GCG implementation, as well as supervision
pengelolaan usaha Perseroan. GCG Code direviu of the Company’s business management. The GCG
dan dimutakhirkan secara berkala, dan yang saat ini Code is periodically reviewed and updated, and the
berlaku adalah yang ditetapkan melalui Peraturan version currently in effect was issued through the Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Sarana Multi Decree of the Board of Commissioners and the Board
Infrastruktur (Persero) No. PER-03/SMI/DK/1221, No. of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PD-025/SMI/1221 pada 31 Desember 2021. No. PER-03/SMI/DK/1221, No. PD-025/SMI/1221 on
December 31, 2021.
3. Pedoman atau Piagam Kerja Dewan Komisaris, Dewan 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, dan Direksi Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
Board Manual merupakan Piagam Kerja Dewan The Board Manual was established in accordance
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi with the Company’s Articles of Association and GCG
yang disusun dengan mengacu pada Anggaran Dasar Code. The current Board Manual was set on December
Perseroan serta Pedoman GCG. Board Manual yang 26, 2022, through the Joint Decree of the Board of
berlaku saat ini ditetapkan pada tanggal 26 Desember Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
2022 melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris, Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, and No.
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi No. PER-03/SMI/ PD 041/SMI/1222 on Work Guidelines for the Board of
DK/1222, No. PER-009/SMI/DPS/1222 dan No. PD 041/ Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
SMI/1222 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Board of Directors.
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi.
Board Manual berisi kesepakatan antara Dewan The Board Manual consists of agreement between the
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
Perseroan yang terdiri dari sejumlah ketentuan, di and the Board of Directors, which includes:
antaranya:
a. Penjelasan hubungan kerja Dewan Komisaris, Dewan a. DescriPTion of the work relationship between the
Pengawas Syariah dan Direksi dalam melaksanakan Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
tugas guna mewujudkan pengelolaan Perseroan Board, and the Board of Directors when carrying
secara profesional, transparan dan efisien; out their duties, to establish a transparent, efficient
and professional management of the Company;
Page 339
b. Menjadi acuan/pedoman tentang tugas pokok dan b. As a reference/guideline on main duties and
fungsi kerja masing-masing organ Perseroan; functions of each individual within the Company;
c. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan c. Improvement of the quality and effectiveness of
kerja antara organ; dan
d. Penerapan asas-asas GCG.
cross-function working relationship; and
d. Implementation of GCG principles.
339
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
4. Etika Usaha dan Tata Perilaku 4. Code of Conduct
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Code of Conduct regulates, among others,
mengatur antara lain hubungan Perseroan dan unsur the relationship and the internal interaction
Perseroan (Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan between Company and its elements (the Board
Perseroan) dalam perilaku interaksi kerja maupun sosial of Commissioners, the Board of Directors, and
secara internal, dan dengan pemangku kepentingan employees), both work and social interaction,
lain secara eksternal. Etika Usaha dan Tata Perilaku and with other stakeholders externally. The most
yang berlaku di Perseroan ditetapkan pada tanggal 31 updated Code of Conduct was issued on December
Desember 2021 melalui Peraturan Bersama (PB) Dewan 31, 2021, through the Joint Regulation of the Board
Komisaris dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221, No. of Commissioners and the Board of Directors No.
PD-024/SMI/1221. PER-02/SMI/DK/1221, No. PD-024/SMI/1221.
5. Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris 5. Guidelines for Supervision of the Board of Directors by
dalam Rangka Tata Kelola Perusahaan the Board of Commissioners in the Framework of GCG
Sesuai dengan Peraturan Dewan Komisaris No. PER- According to the Regulation of the Board of
02/SMI/DK/1122, Pedoman ini merupakan salah satu Commissioners No. PER-02/SMI/DK/1122, this guideline
bentuk komitmen Perseroan dalam penerapan tata serves as a form of the Company’s commitment to
kelola perusahaan dari level pengawasan tertinggi yaitu implementing corporate governance from the highest
Dewan Komisaris. level of supervision, namely the Board of Commissioners.
6. Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud 6. Anti Fraud Strategy Procedures
Dalam rangka mewujudkan prinsip-prinsip GCG dan In order to realize Good Corporate Governance principles
nilai-nilai perusahaan, PT SMI mengimplementasi and the Company’s values, PT SMI has implemented
strategi Anti-Fraud dalam mengendalikan kemungkinan an Anti-Fraud Strategy in controlling the possibility
terjadinya kecurangan (fraud). Strategi ini mengatur of fraud. This strategy governs all individuals of the
seluruh Insan Perseroan untuk mendorong integritas Company to promote integrity in the implementation of
dalam pelaksanaan usaha dan bisnis Perseroan. the Company's business and activities. This procedure
Prosedur ini diharapkan dapat mengarahkan Perseroan aims to help the Company manage fraud by focusing
dalam melakukan pengendalian fraud melalui upaya- on prevention, detection, investigation, and system
upaya yang tidak hanya ditujukan untuk pencegahan improvement as part of an integral strategy in controlling
namun juga untuk mendeteksi dan melakukan fraud. The latest Anti-Fraud Strategy Procedures has
investigasi serta memperbaiki sistem sebagai bagian through Regulation of Directors Number PD-005/
dari strategi yang bersifat integral dalam mengendalikan SMI/0225 dated February 5, 2025
fraud. Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud terkini
yang telah disetujui oleh Direksi dan efektif berlaku saat
ini adalah melalui Peraturan Direksi Nomor PD-005/
SMI/0225 tanggal 5 Februari 2025.
7. Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Whistleblowing System
Selain sebagai instrumen tata kelola, Sistem Pelaporan In addition to functioning as a governance instrument,
Pelanggaran (Whistleblowing System) adalah penerapan the Whistleblowing System is the implementation
prinsip akuntabilitas, tanggung jawab dan keadilan, of principles of accountability, responsibility, and
sekaligus wujud dari stakeholders engagement di fairness, as well as a form of stakeholder engagement
Perseroan. Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) adalah at the Company. The Whistleblowing System (SPP)
sarana pencegahan, pendeteksi dan penanganan atas is a means to prevent, detect, and handle violations
pelanggaran yang terjadi di Perseroan. Adanya SPP within the Company. Whistleblowing System is
diharapkan dapat mendorong terwujudnya budaya kerja expected to encourage a healthy and accountable
perusahaan yang sehat dan akuntabel, meningkatkan work culture in the Company, increase integrity, and
Good Corporate Governance
integritas dan mampu melindungi kepentingan protect the stakeholders’ interest and improve the
stakeholders dan mendorong kinerja Perseroan. Company’s performance. The latest Whistleblowing
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan SPP terkini dituangkan dalam Petunjuk Teknis Policy is outlined in the Technical Guidelines for the
Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah disetujui Whistleblowing System, approved by the Board of
Direksi tanggal 14 Oktober 2022. Directors on October 14, 2022.
Page 340
8. Prosedur Pengendalian Gratifikasi 8. Gratification Control Procedures
PT SMI mempunyai kebijakan pengendalian gratifikasi PT SMI has a gratification control policy and has created
dan telah membuat mekanisme yang mengatur a mechanism that governs gratification control involving
tentang pengendalian gratifikasi yang melibatkan the Company’s elements. This regulation is carried out
Insan Perseroan. Pengaturan ini dibuat guna menjaga to uphold and maintain work practice integrity, as well
integritas praktik kerja dan mewujudkan kegiatan as ensure that the Company’s business activities are
usaha Perseroan yang bebas dari korupsi, kolusi dan free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
nepotisme (KKN). Pengaturan pengendalian gratifikasi The regulation on gratification control is outlined
dituangkan di dalam Peraturan Direksi No. PD-005/ in the Regulation of the Board of Directors No. PD-
SMI/0824 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Prosedur 005/SMI/0824 dated August 30, 2024, concerning
Pengendalian Gratifikasi Revisi I. Gratification Control Procedures (1st Revision).
9. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan 9. Anti-Bribery Management System Procedures
Semakin meningkatnya kepercayaan stakeholders Increasing stakeholder trust encourages the Company
mendorong Perseroan untuk memperkuat komitmen to strengthen its commitment in the prevention and
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana eradication of corruption, collusion, and nepotism
korupsi serta budaya kolusi dan nepotisme di within the Company’s environment. One of its significant
lingkungan Perseroan. Salah satu upaya signifikan efforts is by implementing SMAP in the Company, along
adalah dengan penerapan SMAP di Perseroan disertai with a working guideline that regulates the mechanism
dengan pedoman kerja yang mengatur mekanisme to identify and evaluate bribery risks, as well as to
untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko anticipate, prevent, detect, and respond to bribery.
tindak penyuapan serta mengantisipasi, mencegah, SMAP regulations are outlined in the Regulation of the
mendeteksi, dan memberikan tanggapan terhadap Board of Directors No. PD-009/SMI/0322 dated March
tindak penyuapan. Pengaturan tentang Sistem 8, 2022, concerning Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ini dituangkan di Procedures. SMAP implementation at PT SMI is in line
dalam Peraturan Direksi No. PD-009/SMI/0322 tanggal with the ISO 37001:2016 Standard. The Company has
8 Maret 2022 tentang Prosedur Sistem Manajemen Anti obtained the SNI ISO 37001:2016 Certificate on SMAP
Penyuapan. Penerapan pelaksanaan SMAP di Perseroan as of March 5, 2021, and has been recertified as of
340 selaras dengan Standar ISO 37001:2016. Perseroan April 29, 2024, through the certification body PT Mutu
telah memperoleh Sertifikat SNI ISO 37001:2016 tentang Agung Lestari.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
SMAP terhitung sejak tanggal 5 Maret 2021 dan telah
tersertifikasi kembali terhitung sejak tanggal 29 April
2024 melalui lembaga sertifikasi PT Mutu Agung Lestari.
10. Prosedur Perlindungan Konsumen 10. Consumer Protection Procedure
Perseroan menetapkan Prosedur Perlindungan The Company established the Consumer Protection
Konsumen sebagai kebijakan yang baku untuk Procedure as a standard policy in providing the best
memastikan pelayanan terbaik dan menciPTakan service and creating a capable consumer protection
sistem perlindungan konsumen yang andal. Ketentuan system. The provisions of consumer protection are
perlindungan konsumen termuat pada Prosedur contained in the Consumer Protection Procedure, which
Perlindungan Konsumen yang telah disetujui melalui was approved by the Decree of the Board of Directors
Peraturan Direksi No. PD-015/SMI/2023 tanggal 10 No. PD-015/SMI/2023 dated November 10, 2023.
November 2023.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of GCG Implementation
1. Mendukung visi Perseroan menjadi agen pembangunan 1. Supporting the Company's vision of becoming an agent
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan of sustainable development to improve the welfare of
bangsa; the nation;
2. Mendukung misi Perseroan, yaitu 2. Supporting the Company's mission, namely
a. menjadi katalis kuat dalam; mengingkatkan a. to be a strong catalyst in improving the welfare of
kesejahteraan bangsa the nation
b. menjadi mitra terpercaya dalam mewujudkan b. to be a trusted partner in realizing the development
aspirasi pembangunan; bangsa yang inklusif dan aspirations of an inclusive and sustainable nation
berkelanjutan
c. menjadi driver unggulan dalam mengakselerasi c. to be a leading driver in accelerating infrastructure
pembangunan infrastruktur. development.
3. Mematuhi atas ketentuan perundang-undangan maupun 3. Comply with the prevailing laws and best practices;
best practice yang berlaku;
4. Mengelola Perseroan dengan beretika, profesional, 4. Managing the Company in an ethical, professional,
transparan dan efisien; transparent and efficient manner;
5. Menguatkan nilai (value) Perseroan; 5. Strengthen the value of the Company;
Page 341
6. Mendorong pengambilan keputusan yang oPTimal dan 6. Encouraging optimal decision making based on high
berdasarkan pada nilai moral tinggi; moral values;
7. Meningkatkan daya saing Perseroan; 7. Increase the competitiveness of the Company;
8. Mengembangkan sumber daya Perseroan;
9. Meningkatkan pengelolaan risiko usaha Perseroan
8. Developing the Company's resources;
9. Improving the Company's business risk management
341
agar dapat memberikan manfaat yang oPTimal bagi in order to provide optimal benefits for Shareholders;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pemegang Saham;
10. Menguatkan kesadaran dan tanggung jawab 10. Strengthening the Company's awareness and
Perusahaan; dan responsibility; and
11. Meningkatkan budaya kerja Perseroan. 11. Improving the Company's work culture.
Dalam rangka memastikan tata kelola perusahaan senantiasa To ensure that corporate governance remains aligned with
sejalan dengan perkembangan kondisi yang dinamis, tujuan dynamic developments, the main objectives of implementing
utama penerapan GCG di Perseroan, antara lain: Good Corporate Governance (GCG) in the Company include:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan 1. Compliance with the prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
2. Pengelolaan Perseroan dengan lebih profesional, 2. Management of the Company in a more professional,
transparan, dan efisien; transparent, and efficient manner;
3. Penguatan nilai (value) Perseroan; 3. Strengthening of the Company’s values;
4. Pengambilan keputusan yang oPTimal dan dilandasi 4. Optimal decision-making based on strong moral values;
oleh nilai moral tinggi;
5. Peningkatan daya saing Perseroan; 5. Improvement of the Company’s competitiveness;
6. Pengembangan sumber daya Perseroan; 6. Development of the Company’s resources;
7. Peningkatan pengelolaan risiko usaha Perseroan; 7. Improvement of the Company’s business risk
management;
8. Penguatan kesadaran dan tanggung jawab sosial 8. Strengthening of the Company’s awareness and
perusahaan; dan corporate social responsibility; and
9. Penguatan sikap dan perilaku kerja yang lebih baik 9. Strengthening of work behavior and attitude toward a
menuju perwujudan budaya Perseroan. better corporate culture.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Principles
Perseroan secara konsisten berupaya untuk menegakkan The Company consistently strives to uphold the principles
prinsip-prinsip GCG secara komprehensif serta melakukan of Good Corporate Governance (GCG) comprehensively and
evaluasi secara rutin dalam rangka menyempurnakan conducts regular evaluations to enhance the implementation
penerapan praktik tata kelola perusahaan. Penerapan of corporate governance practices. The application of GCG
prinsip GCG di Perseroan senantiasa disesuaikan dengan principles within the Company is always tailored to the
kondisi Perseroan dan perkembangan ekonomi global Company’s conditions and the dynamics of both global
maupun nasional. Penerapan prinsip GCG di Perseroan and national economic developments. These principles are
dilakukan dengan memadukan 5 (lima) prinsip dasar integrated by combining the five (5) fundamental principles
GCG dengan nilai-nilai perusahaan, yakni I-SPRINT yang of GCG with the Company’s core values, namely I-SPRINT,
selanjutnya diintegrasikan ke dalam setiap prosedur kerja which are further embedded into every work procedure
dan operasional. and operational process.
Penerapan prinsip GCG di Perseroan dilandaskan The implementation of GCG principles in the Company is
pada standar etika tertinggi dan merupakan salah satu grounded in the highest ethical standards and is an essential
syarat mutlak agar bisnis PT SMI dapat tumbuh secara requirement for PT SMI’s business to grow sustainably.
berkesinambungan. Untuk itu, penerapan prinsip-prinsip Therefore, the application of GCG principles in the
GCG di Perseroan senantiasa mengacu kepada peraturan Company consistently refers to the prevailing regulations
dan ketentuan yang berlaku, seperti Pasal 46 POJK Nomor and provisions, such as Article 46 Regulation of Financial
16 Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi Service Authority (POJK) Number 16 of 2024 concerning
Infrastruktur dan Pedoman Umum Governansi Korporat Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur and the
Indonesia (PUGKI) Tahun 2021 yang diterbitkan oleh Komite General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
Nasional Kebijakan Governsi (KNKG). (PUGKI) 2021, published by the National Governance Policy
Committee (KNKG).
Good Corporate Governance
Berdasarkan ketentuan POJK 16 Tahun 2024, penerapan Based on the provisions of POJK 16 of 2024, the
Tata Kelola Perusahaan
prinsip GCG berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu implementation of GCG principles is based on 5 (five) basic
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles, namely openness, accountability, responsibility,
dan kewajaran. Sedangkan berdasarkan ketentuan PUGKI independence, and fairness. Meanwhile, based on the
2021, Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari provisions of PUGKI 2021, the Indonesian Corporate
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, Governance Principles consist of four pillars of corporate
Page 342
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. governance, namely: ethical behavior, accountability,
transparency, and sustainability.
Adapun informasi mengenai prinsip governansi korporat The information regarding the principles of corporate
serta penerapannya di lingkup Perseroan berdasarkan governance and its application within the scope of the
POJK Nomor 16 Tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: Company based on POJK Number 16 of 2024 is described
as follows:
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di PT SMI
Basic Principle DescriPTion Implementation at the Company
Merupakan hak-hak para Pemegang Saham atas
informasi yang benar dan tepat mengenai Perseroan, ikut Perseroan mewujudkan komitmen transparansi melalui
dalam pengambilan keputusan mengenai perubahan- keterbukaan informasi dan laporan perusahaan bagi publik,
perubahan yang mendasar atas Perseroan, dan hak serta dalam menetapkan prosedur kerja operasional.
atas keuntungan Perseroan. Transparansi juga diartikan Masyarakat umum, pelaku usaha dan investor dapat
keterbukaan informasi baik dalam proses pengambilan memperoleh ataupun menyampaikan informasi, serta
keputusan maupun mengungkapkan informasi tentang mengikuti perkembangan usaha Perseroan melalui kanal-kanal
Keterbukaan
Perseroan. informasi yang tersedia serta mudah diakses.
Transparancy
It is the rights of the Shareholders to have valid and The Company achieves its commitment to transparency by
correct information about the Company, to participate opening information and Company reports to the public, as
in making decisions regarding fundamental changes to well as in establishing operational work procedures. The
the Company, and the rights to the Company’s profits. general public, shareholders, and investors can obtain or
Transparency also means disclosure of information present information and follow the Company’s business
both in the decision making process and in disclosing updates through available and easily accessible channels.
information about the Company.
Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian
tugas, fungsi, wewenang dan kewajiban baik secara
individu maupun kelompok di seluruh lapisan organisasi
Perseroan, agar aktivitas usaha dilakukan melalui kinerja
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan yang berintegritas dan beretika profesional serta menjaga
pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga komitmen terhadap pencapaian sasaran atau target usaha
Akuntabilitas pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Perseroan.
Accountability It is the clarity of functions, implementation and The accountability principle is inherent to every distribution
responsibilities of the Company’s organs so that the of tasks, functions, responsibilities, and obligations, both
342 management of the Company is carried out effectively. for individuals and groups at every organizational level of
the Company, to drive the Company’s activities through
performances with integrity, professional ethics, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
commitment in achieving the Company’s business goals or
targets.
Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab sebagai
salah satu unsur pedoman kerja seluruh unsur organisasi.
Setiap proses kerja, pengambilan keputusan maupun
Merupakan kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan
tindakan, harus sesuai prosedur, porsi dan tingkat
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip
pertanggungjawabannya dalam rangka melindungi
Tanggung Jawab korporasi yang sehat.
kepentingan usaha secara jangka panjang.
Responsibility It is a compliance by the management of the Company
The Company implements the principle of responsibility
with the laws and regulations and sound corporate
as one of the work guidelines for all elements in the
principles.
organization. The flow, portion, and responsibility level
of all work processes, decision making, and actions are
determined to protect long-term business interests.
Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari pengaruh
Merupakan keadaan di mana Perseroan dikelola secara
dan campur tangan oleh pihak manapun dalam menjalankan
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
usaha. Pengelolaan perusahaan tidak dapat dipengaruhi
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
oleh kepentingan atau tekanan pribadi maupun kelompok
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip
tertentu, dan bebas dari benturan kepentingan (conflict of
Independensi korporasi yang sehat.
interest) pihak manapun.
Independence It is the condition in which the Company is managed
The Company is strongly committed to avoid domination,
professionally without conflicts of interest and influence/
influence, and interference by any party in running its
pressure from any party that does not align with the
business. The management of the Company shall not be
prevailing laws and regulations and sound corporate
influenced by interest or pressure from certain parties, and
principles.
free from conflict of interest from any party.
Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha dalam
koridor keadilan dan kesetaraan. Perseroan berkomitmen
untuk memberikan perlakuan yang wajar dan seimbang
terhadap pemenuhan hak-hak seluruh pemangku
Merupakan keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi
kepentingan dalam kerangka perlindungan dan pengelolaan
hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan
aset perusahaan secara baik dan berhati-hati, demi
Kewajaran perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
Fairness It is fairness and equality in fulfilling the rights of
The Company always strives to manage its business
stakeholders that arises based on the agreement and
with fairness and equality. The Company is committed
prevailing laws and regulations.
to ensuring fair and equal treatment in fulfilling all
stakeholders’ rights, while protecting and managing the
Company’s assets in a proper and prudent manner, in order
to ensure the Company’s business sustainability.
Page 343
Struktur dan Kerangka Tata
Kelola Perusahaan
GCG Structure and Framework 343
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Fungsi
Pengawasan
Sekretariat Dewan Komisaris Monitoring
Secretariate to the Board of Commissioners Functions Dewan
Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Komite Komite Nominasi
Komite Audit Pemantau Risiko dan Remunerasi
Audit Committee Risk Monitoring Nomination and
Committee Remuneration
Committee Infrastruktur GCG
GCG Infrastructure
Pemangku Kepentingan • Petugas Whistleblowing
Stakeholders System
Whistleblowing System Officer
• Pejabat Perlindungan
Direksi Konsumen
Pemerintah Pusat &
Board of Directors Consumers Protection Officer
Pemerintah Daerah
• Pejabat Anti Pencucian Uang
Central Governments &
dan Tindak Pidana Pendanaan
Municipal Governments
Terorisme
Anti-Money Laundering and
Terrorism Financing Officer
Pemodal & Investor • Pejabat Etika
Inventors Ethics Officer
• Unit Pengendalian Gratifikasi
Komite-komite Direksi Gratification Controlling Unit
Pemrakarsa Proyek Committees of the • Fungsi Kepatuhan Anti
Project Owners Board of Directors Penyuapan
Anti Bribery Compliance
Function
Lembaga Keuangan
Multilateral dan Manajemen Risiko
Sekretaris Perusahaan Audit Internal Risk Management
Lembaga Keuangan
Corporate Secretary Internal Audit
Lainnya Kepatuhan
Multilateral Financial Compliance
Institutions and Other
Financial Institutions Pengendalian Internal
Internal Control
Karyawan Perseroan
Auditor Eksternal Employee of the Company
External Auditor
Prinsip GCG berdasarkan POJK 16 Tahun 2024 : Kewajaran, Akuntabilitas, Tanggungjawab,
Regulator Independensi, dan Kewajaran
Regulator Prinsip GCG berdasarkan PUGKI :
Perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan berkelanjutan
GCG Principles based on POJK 16 Year 2024: Fairness, Accountability, Responsibility, Independence,
Lainnya and Reasonableness
GCG Principles based on PUGKI :
Others
Ethical behavior, transparency, accountability, and sustainability
Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values:
Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 344
Roadmap Tata Kelola Perusahaan GCG Roadmap
Menyadari pentingnya pengembangan dan pembaruan tata Recognizing the importance of developing and updating
kelola perusahaan yang baik untuk menghadapi tantangan good corporate governance to address emerging
yang terjadi, Perseroan telah memetakan strategi penerapan challenges, the Company has mapped out a strategy for
GCG yang berkesinambungan. Peta strategi perjalanan the sustainable implementation of GCG. The Company’s
penerapan GCG Perseroan tercermin dalam roadmap yang strategic journey in implementing GCG is reflected in the
dapat dilihat sebagai berikut: roadmap, as outlined below:
Tahap II
Tahap I Implementasi & Tahap III Tahap IV
Perumusan Pengembangan Monitoring & Evaluasi Tujuan
Phase I Phase II Phase III Phase IV
Formulation Implementation & Monitoring & Evaluation Objectives
Development
• Pembentukan Struktur dan • Terwujudnya GCG sebagai
Infrastruktur GCG • Pelaksanaan Assessment GCG Budaya Perseroan
• Penyusunan Kelengkapan • Implementasi dan • Pemenuhan Rekomendasi • Keberlanjutan Usaha
Sistem, Kebijakan, Pengembangan Struktur Perbaikan dari Hasil Perseroan
Pedoman dan Prosedur GCG Assessment GCG • Peningkatan Nilai
GCG dan pendukungnya • Implementasi Stakeholder • Pelaksanaan Pengukuran Tambah Perseroan bagi
• Penyusunan Piagam Kerja Engagement Pemahaman terhadap GCG Stakeholder
(Manual) • Pemutakhiran Kebijakan, melalui e-quiz • Menjadi Perusahaan
• Penyusunan Pedoman dan Pedoman dan Prosedur • Penyusunan Laporan Pembiayaan yang Memiliki
Prosedur Operasional dan Termasuk Pembuatan Keberlanjutan Nilai-Nilai Integrity,
Bisnis Perseroan Arsitektur Kebijakan • Optimalisasi Fungsi Manajemen, Service Excellence,
• Penyusunan Nilai dan • Implementasi & Sertifikasi Kepatuhan, Audit Internal dan Partnership, Resilience,
Budaya Perseroan SMAP Pengendalian Internal Innovations, Trust
• Forming the GCG Structure • Implementing and • Implementing GCG Assessment • Achieving GCG as the
and Infrastructure Developing the GCG • Fulfilling Area of Improvement Company’s Culture
• Completing the GCG Structure Recommendations from the • Continuity of the
System, Policy, Guideline, • Implementing Stakeholder result of GCG Assessment Company’s Business
and Engagement • Measuring Understanding on • Increasing the Company’s
344 •
•
Procedure
Developing the Work
• Updating Policy, Guideline,
and Procedure, including •
GCG through e-Quiz
Developing Sustainability
Added Value for
Stakeholders
Charter (Manual) developing Policy Report • Becoming a Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Developing the Company’s Architecture • Optimizing the Function of Company with the values
Guideline and Operational • Implementing & Certifying Risk Management, Internal of Integrity, Service
and Business Procedure SMAP Audit, Compliance, and Internal Excellence, Partnership,
• Developing the Company’s Control Resilience, Innovations,
Values and Culture Trust
Melihat tahapan-tahapan pada roadmap tersebut, Considering the phases outlined in the roadmap, the
Perseroan telah mencapai sejumlah milestones sejak PT Company has achieved several milestones since PT SMI
SMI mengimplementasikan GCG pertama kali di tahun 2009 first implemented GCG in 2009 up to the end of 2024.
sampai dengan akhir tahun 2024. Adapun pencapaian The achievements in the Company’s GCG implementation
implementasi GCG Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: are as follows:
2009-2010 2009-2010
• Pembentukan infrastruktur GCG; • Establishment of GCG infrastructures;
• Pembentukan Komite Direksi dan Komite Kredit & • Establishment of a Committee under the Board of
Investasi; Directors; Credit & Investment Committee;
• Penetapan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman GCG, • Establishment of the Company’s Articles of Association,
Board Manual, Piagam Komite Audit, Piagam Audit GCG Code, Board Manual, Audit Committee Charter,
Internal, dan Pedoman Manajemen Risiko; dan Internal Audit Charter, and Risk Management Manual; and
• Pelaksanaan self-assessment GCG. • GCG Self-Assessment.
2011-2012 2011-2012
• Penetapan Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code • Establishment of Business Ethics Guideline & Code of
of Conduct); dan Conduct; and
• Pelaksanaan assessment GCG oleh Badan Pengawasan • GCG Assessment by the Finance and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Supervisory Agency (BPKP).
2013-2014 2013-2014
• Pengangkatan Komisaris Independen; • Appointment of Independent Commissioners;
• Pembentukan Komite Direksi, Komite Risiko & • Establishment of Committees under the Board of Directors:
Kapital dengan Sub Komite-komite, serta Komite Risk & Capital Committee with Sub-Committees, and the
Pengembangan Proyek & Advisory, dan Komite Project Development & Advisory Committee, and the
Teknologi Sistem Informasi; Information System Technology Committee;
Page 345
• Pembuatan aplikasi Whistleblowing System (WBS) dan • Development of Whistleblowing System (WBS)
penunjukan WBS Officer; application and appointment of WBS Officer;
• Penetapan Pedoman Penyusunan Kebijakan, Pedoman • Establishment of Policy Development Manual, Guidelines
•
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS); dan
Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris •
for Whistleblowing System (WBS); and
Guidelines for Supervision of the Board of Directors by
345
dalam rangka menerapkan GCG. the Board of Commissioners in the Framework of GCG
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2015 2015
• Penetapan Pedoman Environmental & Social • Establishment of Guidelines for the Environmental&
Management System (ESMS) Proyek, Pedoman Social Management System (ESMS) Project, Corporate
Environmental & Social Management System (ESMS) Environmental & Social Management System (ESMS);
Korporasi, Pedoman Komunikasi, Sosialisasi dan and Communication, Dissemination, and Disclosure of
Penyampaian Informasi; Information;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2014 oleh Badan • 2014 GCG Assessment by the Finance and Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP); dan Supervisory Agency (BPKP); and
• Penerapan Legal Compliance Management System. • Establishment of Legal Compliance Management System.
2016 2016
• Pembentukan Dewan Pengawas Syariah; • Establishment of the Sharia Supervisory Board;
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Pemantau Risiko; Commissioners; Risk Monitoring Committee;
• Pembentukan Direktorat Manajemen Risiko; • Establishment of the Directorate of Risk Management;
• Pembentukan Komite Direksi; Komite Penyertaan Modal; • Establishment of a Committee under the Board of
Directors; Equity Investment Committee;
• Pembentukan Unit Risk & Compliance Manager (URCM); • Establishment of URCM (Unit Risk & Compliance
Manager);
• Penetapan Piagam Komite Pemantau Risiko, Kebijakan • Establishment of Risk Monitoring Committee Charter,
Manajemen Risiko, Pedoman URCM, Pedoman Risk Management Policy, Risk Compliance Manager Unit
Perlindungan Konsumen, Pedoman Environmental (URCM) Guideline, Consumers Protection Guideline,
& Social Management System (ESMS) Multilateral, Multilateral Environmental & Social Management System
Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman dan (ESMS) Guideline, Gratification Control Guideline,
Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian Uang Guideline and Procedures for Anti-Money Laundering
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme; dan and Combating the Financing of Terrorism Program; and
• Penerbitan Buku Saku Gratifikasi. • Publication of Gratification Pocket Book.
2017 2017
• Pembentukan Komite Pembiayaan Berkelanjutan; • Establishment of the Sustainable Financing Committee;
• Penetapan Pedoman Prosedur Pengelolaan Keluhan • Establishment of Guidelines for Impacted Community
Masyarakat Terdampak dan Kelompok Pemerhati, & Observer Group Claims Management Procedures,
Pedoman Environmental & Social Management System Guidelines for Multilateral Environmental & Social
(ESMS) Multilateral, Pedoman Penyusunan RKAP Management System (ESMS), Guidelines for the
dan RJPP, Prosedur Penghimpunan Dana, Pedoman Company’s Work Plan and Budget and Long-Term
Manajemen Risiko Operasional, Pedoman Pelaksanaan Plan Development, Funding Acquisition Procedures,
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris untuk Kegiatan Operational Risk Management Guideline, and Guidelines
Pembiayaan Tertentu; for Supervisory Function of the Board of Commissioners
for Specific Financing Activities;
• Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara • Implementation of State Asset Report within the
Negara (LHKPN) di lingkungan Perseroan; Company;
• Implementasi Unit Risk & Compliance Manager (URCM); • Implementation of URCM (Unit Risk & Compliance
Manager);
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2016 oleh • 2016 GCG Assessment by an independent assessor
penilai MUC Consulting; from MUC Consulting;
• Evaluasi Persepsi Pemangku Kepentingan; • Evaluation of Stakeholders’ PercePTion;
• Pre-assessment manajemen mutu ISO 9001:2009; • Pre-assessment of quality management ISO 9001:2009;
Good Corporate Governance
• Gap Analysis Proses Pengadaan; • Gap Analysis of procurement process;
• Gap Analysis Risk Management; dan • Gap Analysis of Risk Management; and
Tata Kelola Perusahaan
• Penyusunan Laporan Keberlanjutan. • Development of Sustainability Report.
2018 2018
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual);' Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
the Board of Directors (Board Manual);
Page 346
• Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, • Refinement of Corporate Governance Guideline,
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku; Business Ethics Guideline, and Code of Conduct;
• Penyempurnaan Pedoman CSR, Piagam Audit Internal; • Refinement of CSR Guideline, Internal Audit Charter;
• Pembaruan format Surat Pernyataan Kepatuhan atau • Renewal of Employee Compliance Statement or Integrity
Pakta Integritas Karyawan; Pact format;
• Penetapan RAS dan RBER; • Establishment of RAS and RBER;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2017 oleh • 2017 GCG Assessment by an independent assessor
penilai MUC Consulting; from MUC Consulting;
• Implementasi Early Warning System aktivitas • Implementation of Early Warning System for financing
pembiayaan; activities;
• Pelaksanaan e-quiz pemahaman GCG yang selanjutnya • Implementation of the GCG Understanding e-Quiz, then
dilaksanakan secara berkala setiap tahun; dan carried out periodically every year; and
• Penyesuaian Komite-Komite di bawah Direksi. • Adjustment of Committees under the Board of Directors.
2019 2019
• Pelaksanaan pelaporan gratifikasi kepada Komisi • Gratification report to the CorruPTion Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui sistem gratifikasi Committee through online gratification system (GOL
online (GOL KPK); KPK);
• Penyempurnaan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, • Refinement of Gratification Control Guideline, Internal
Pedoman Pengendalian Internal, dan Piagam Komite Audit; Control Guideline, and Audit Committee Charter;
• Implementasi Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk • Implementation of Risk Appetite Statement (RAS)
Based Enterprise Rating (RBER) pada pengelolaan risiko and Risk Based Enterprise Rating (RBER) in Risk
Perseroan; Management;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2018 oleh • 2018 GCG Assessment in Fiscal Year 2018 by an
penilai MUC Consulting; independent assessor from MUC Consulting;
• Pelaksanaan Risk Discovery Program; dan • Implementation of the Risk Discovery Program; and
• Penyempurnaan Enterprise Risk Management • Enhancement of the Enterprise Risk Management
Governance Process (termasuk gap analysis). Governance Process (including gap analysis).
346
2020 2020
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Penyusunan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan • Establishment of the Company’s Policy Architecture
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan; and Business Guideline and Procedures;
• Penyusunan Petunjuk Teknis Operasi Terbatas dalam • Formulation of Technical Guidelines for Restricted
masa Pandemi Covid-19; Operations during Covid-19 Pandemic;
• Penyusunan dan penerbitan Pedoman Sistem • Drafting and Issuance of Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); System (SMAP) Guideline;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2019 oleh • Implementation of 2019 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Agency (BPKP);
(BPKP);
• Pemutakhiran Pedoman-Pedoman Operasional • Updating of the Company’s Operational Guidelines;
Perseroan;
• Pemutakhiran dan Pembentukan Komite-Komite di • Updating and Establishment of Committees under the
bawah Direksi; Board of Directors;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual); Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
the Board of Directors (Board Manual);
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of Committees under the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan pengesahan piagam Commissioners; the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee; as well as ratification of the Nomination
and Remuneration Committee Charter;
• Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah masa • Appointment of Sharia Supervisory Board term office
jabatan 2020-2025; of 2020-2025;
• Pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris, Komite • Updating of the Charter for a Committee under the
Audit dan Komite Pemantau Risiko; dan Board Commissioners; the Audit Committee and Risk
Monitoring Committee; and
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan • Amendment to the Company’s Articles of Association
perluasan mandat Perseroan. regarding the expansion of the Company’s mandate.
Page 347
2021 2021
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) assessment • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
GCG Tahun 2020; 2020 GCG Assessment;
• Penguatan Fungsi Asset and Liabilities Risk Management
dan Risk Awareness Perseroan terutama yang terkait
• Strengthening of the Function of the Company’s Asset
and Liabilities Risk Management and Risk Awareness,
347
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN); especially related to the National Economic Recovery
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(PEN) program;
• Evaluasi Risk Review Analysis dalam rangka penugasan • Evaluation of Risk Review Analysis in commissioning
PEN serta perluasan mandat Perseroan; PEN and expansion of the Company’s mandate;
• Penguatan Scenario Test/Stress Testing Portfolio • Strengthening of the Company’s Scenario Test/Stress
Perseroan; Testing Portfolio;
• Pelaksanaan Enterprise Stress Testing; • Implementation of Enterprise Stress Testing;
• Implementasi pemutakhiran RAS dan RBER, Pemantauan • Updating of RAS and RBER: Quarterly RAS Monitoring;
RAS secara Triwulanan, serta pembaruan dan and updating and refining Risk Appetite Statement &
penyempurnaan indikator Risk Appetite Statement & Risk-Based Enterprise Rating indicators;
Risk-Based Enterprise Rating;
• Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Implementing Anti-Bribery Management System
(SMAP); (SMAP);
• Pelembagaan sistem ReFina (Regional Financing) untuk • Institutionalization of the ReFina (Regional Financing)
pengawasan PEN pembiayaan publik; system to supervise the public sector PEN Financing;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2021 oleh • Implementation of 2021 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP); Financial and Development Supervisory Agency (BPKP);
• Pelaksanaan penilaian Sistem Pengendalian Internal • Internal Control Evaluation for Entity level year of 2021
level Entitas tahun buku 2021 oleh Badan Pengawasan by the Financial and Development Supervisory Agency
Keuangan dan Pembangunan (BPKP); (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Assessment of the Company’s Health Level, which
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, mencakup for the first time conducted and included factors of
Tata Kelola Perusahaan, Profil Risiko, Rentabilitas dan Corporate Governance, Risk Profile, Rentability and
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian tingkat Capital. The health level of the Company is Composite
kesehatan perusahaan dengan Peringkat Komposit 1 Rate 1 (PK-1); and
(PK-1); dan
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, • Implementation of Anti-Bribery Management System,
memenuhi SNI ISO 37001:2016. fulfilling SNI ISO 37001:2016.
2022 2022
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) assessment • Fulfillment of ing Area of Improvement (AoI) identified
GCG Tahun 2021; in 2021 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2022 oleh • Implementation of 2022 GCG Assessment by the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP);
(BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Sendiri Pelaksanaan • Self-Assessment on the Implementation of Consumer
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat pertama kali and Public Protection for the first time to fulfill the
sebagai pemenuhan ketentuan Peraturan OJK No. 6/ provision of Regulation of Financial Services Authority
POJK.07/2022 tentang Perlindungan Konsumen dan (OJK Regulation) No. 6/POJK.07/2022 concerning
Masyarakat; Consumer and Public Protection;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan • Assessment of the Company’s Health Level, which for
Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama kali, mencakup the first time, conducted and included GCG factors,
GCG, Profil Risiko, Rentabilitas dan Permodalan. Risk Profile, Rentability and Capital. The health level of
Perseroan berhasil meraih penilaian tingkat kesehatan the Company is Composite Rate 1 (PK-1);
perusahaan dengan Peringkat Komposit 1 (PK-1);
• Penyempurnaan Kebijakan Umum Manajemen Risiko • Refinement of Risk Management General Policy and
dan Kebijakan Umum Pengelolaan Dana; Fund Management General Policy;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual); Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
Good Corporate Governance
the Board of Directors (Board Manual);
• Pembaruan Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan • Updating of Guidelines for Supervision of the Board
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris dalam rangka pelaksanaan GCG; of Directors by the Board of Commissioners in the
Framework of GCG
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Strategi Anti-Fraud • Adjustment of the Procedure to Implement Anti-Fraud
sebagaimana ditetapkan pada Peraturan Direksi No. Strategy as stipulated in the Regulation of the Board
PD-037/SMI/1022 tanggal 28 Oktober 2022; of Directors No. PD-037/SMI/1022 dated October 28,
2022;
Page 348
• Penyesuaian Prosedur Sistem Manajemen Anti • Adjustment of Anti-Bribery Management System
Penyuapan sebagaimana Peraturan Direksi PT Sarana Procedures as stipulated in the Regulation of the Board
Multi Infrastruktur (Persero) Nomor PD-009/SMI/0322 of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
tanggal 8 Maret 2022; dan No. PD-009/SMI/0322 dated March 8, 2022;
• Pelaksanaan Evaluasi atas Tata Kelola, Manajemen • Evaluation of Governance, Risk Management, and
Risiko, dan Pengendalian/Kepatuhan pada PT Sarana Control/Compliance of PT Sarana Multi Infrastruktur
Multi Infrastruktur (Persero) oleh Inspektorat Jenderal (Persero) by the Inspectorate General of Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
2023 2023
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) asesmen GCG • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
Tahun 2022; 2022 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan tahun • 2023 GCG Assessment by the Financial and
buku 2023 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Development Supervisory Agency (BPKP);
Pembangunan (BPKP);
• Penyesuaian Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan • Adjustment of General Policy of Legal, Compliance, and
dan Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering, Combating the Financing of
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Terrorism and Prevention of Funding for the Proliferation
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) of Weapons of Mass Destruction (AMLCFT and FPWMD)
Revisi I sebagaimana Peraturan Direksi Nomor PD-018/ 1st Revision as per Regulation of the Board of Directors
SMI/1223 tanggal 14 Desember 2023; No. PD-018/SMI/1223 dated December 14, 2023;
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Program Anti • Adjustment of Procedures for Implementing the
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Anti-Money Laundering, Combating the Financing of
Pencegahan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, Terrorism and Prevention of Funding for the Proliferation
PPT dan PPPSPM) Revisi III sebagaimana Peraturan of Weapons of Mass Destruction (AMLCFT and FPWMD)
Direksi Nomor PD-019/SMI/1223 tanggal 14 Desember Program 3rd Revision as per Regulation of the Board
2023. of Directors No. PD-019/SMI/1223 dated December
14, 2023.
348
2024 2024 Achievements
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) Asesmen GCG • Fulfillment of Area of Improvement (AoI) identified in
Tahun 2023; 2023 GCG Assessment;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan • Implementation of 2024 GCG Assessment by the
tahun buku 2024 oleh Badan Pengawas Keuangan dan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP);
Pembangunan (BPKP);
• Resertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen • Recertification of ISO 37001:2016 for the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) tanggal 29 April 2024; Management System (SMAP) dated April 29, 2024;
• Pelaporan Penilaian IRA (Individual Risk Assesment) • Reporting of the Individual Risk Assessment (IRA) for
Tindak Pidana Pencucian Uang (“TPPU”), Tindak Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism
Pidana Pendanaan Terorisme (“TPPT”), dan Pendanaan Financing (CFT), and Counter-Proliferation Financing of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (“PPSPM”) pada Weapons of Mass Destruction (CPFWMD) at PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tanggal 11 Juni Multi Infrastruktur (Persero) on June 11, 2024;
2024;
• Pelaksanaan Sharia Executive Class Training untuk • Implementation of the Sharia Executive Class
BOD dan BOC yang memberikan pengetahuan dasar Training for the Board of Directors (BOD) and Board
mengenai prinsip dan jenis skema/akad transaksi of Commissioners (BOC), providing fundamental
keuangan syariah, diselenggarakan pada tanggal 27 knowledge on Sharia financial principles and transaction
Juni 2024 di Bandung; schemes/contracts, conducted on June 27, 2024, in
Bandung;
• Pelaporan Review Kepatuhan Semester I Periode Tahun • Submission of the Semester I Compliance Review Report
2024 kepada Direktur Manajemen Risiko, tertanggal for the 2024 Period to the Director of Risk Management,
27 Agustus 2024; dated August 27, 2024;
• Pengkinian Prosedur Pengendalian Gratifikasi yang • Update of the Gratification Control Procedures,
ditetapkan pada tanggal 30 Agustus 2024; established on August 30, 2024;
• Pelaksanaan Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Manajemen • Implementation of Risk Management Certification
Risiko Jenjang 4 bagi DPS yang diselenggarakan pada Training and Examination (Level 4) for DPS, conducted
tanggal 23 – 24 SePTember 2024 (training) dan 08 on SePTember 23–24, 2024 (training) and October 8,
Oktober 2024 (ujian sertifikasi) di Jakarta; 2024 (certification exam) in Jakarta;
• Pelaksanaan penyelenggaraan Program Pelatihan APU • Implementation of AML CFT and CPFWMD Training
Page 349
PPT dan PPPSPM dengan mengundang Narasumber Program, featuring guest speakers from PPATK
dari PPATK (Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi (Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis
Keuangan) tanggal 15 Oktober 2024; Center) on October 15, 2024;
• Implementasi penilaian Sistem Pengendalian Internal
pada level Aktivitas untuk tahun 2023;
• Implementation of the Internal Control System
Assessment at the Activity Level for 2023;
349
• Pelaksanaan Webinar dalam rangka Hakordia 2024, • Hosting a Webinar for Hakordia 2024, themed “Avoiding
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dengan tema Hindari Benturan Kepentingan: Komitmen Conflicts of Interest: Commitment and Concrete Actions
dan Langkah Konkret dalam Pemberantasan Korupsi in CorruPTion Eradication for an Advanced Indonesia;”
Untuk Indonesia Maju;
• Turut berpartisipasi dalam kegiatan Green Climate Fund • Participation in the Green Climate Fund Integrity Forum,
Integrity Forum, November 2024 di Seoul, Korea Selatan; held in November 2024 in Seoul, South Korea;
• Pengukuran Risk Maturity Index; • Measurement of the Risk Maturity Index;
• Sosialisasi integrity terkait dengan penerapan Sistem • Integrity Socialization on the implementation of the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), Whistleblowing System, Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Pengendalian System, and Gratification Control at PT SMI, addressed
Gratifikasi di PT SMI, kepada para penyedia jasa dalam to service providers during the 2024 Vendor Gathering,
kegiatan Vendor Gathering 2024 dengan tema Sinergi with the theme “Synergy and Innovation for the Future
dan Inovasi untuk Masa Depan Infrastruktur Indonesia; of Indonesia’s Infrastructure;”
• Sosialisasi standar pelayanan minimum pada • Socialization of Minimum Service Standards to
stakeholder. stakeholders.
Rencana Penerapan Tata Kelola Future Cor porate Governance
Perusahaan ke Depan Implementation Plan
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing GCG
GCG secara komprehensif dengan menyusun rencana comprehensively by preparing governance implementation
pelaksanaan tata kelola yang akan dilakukan pada tahun plans for 2025, including:
2025, antara lain:
• Memastikan Perseroan senantiasa mematuhi peraturan • Ensuring the Company consistently complies with
perundang-undangan dan kebijakan serta prosedur prevailing laws, regulations, policies, and procedures;
yang berlaku;
• Menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan Tata • Maintaining and enhancing the quality of the Company’s
Kelola Perusahaan Perseroan dengan salah satunya Corporate Governance practices, including increasing
meningkatkan skor capaian GCG assessment dan the GCG assessment score and fully addressing Area
pemenuhan Area of Improvement (AoI) secara maksimal; of Improvement (AoI);
• Melakukan penyesuaian kebijakan internal khususnya • Adjusting internal policies, particularly in response to
yang terkait dengan terbitnya POJK No. 16 Tahun 2024 the issuance of Regulation of Financial Services Authorit
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur (POJK) No. 16 of 2024 on Supervision of PT Sarana Multi
(Persero) dan peraturan perundang-undangan terkait Infrastruktur (Persero) and other related regulations.
lainnya.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 350
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
Perseroan yang memiliki kewenangan yang tidak diberikan organ that holds authority not granted to the Board of
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batas Directors or Board of Commissioners within the limits
yang telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau prescribed by the laws and/or Articles of Association.
Anggaran Dasar. RUPS juga menjadi media komunikasi The GMS serves as a communication forum between
antara pemegang saham dengan Dewan Komisaris dan shareholders and the Board of Commissioners and
Direksi melalui forum untuk menyampaikan laporan Directors, providing a platform to present accountability
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta hasil reports on the execution of duties and the Company’s
kinerja Perseroan kepada pemegang saham. Keputusan performance to shareholders. Decisions made during the
yang diambil dalam RUPS senantiasa didasarkan pada GMS are always based on the Company’s short-term and
kepentingan Perseroan dalam jangka pendek maupun long-term interests.
jangka panjang.
Pemegang saham PT SMI adalah Pemerintah Republik PT SMI’s shareholders are the Government of the Republic
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan sebagai of Indonesia represented by the Minister of Finance as the
pemegang saham tunggal dengan kepemilikan saham sole shareholder with 100% share ownership. The holding of
100%. Penyelenggaraan RUPS PT SMI telah mengacu pada the Company’s GMS has referred to a number of provisions,
sejumlah ketentuan, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah beberapa kali Companies, as last amended by Law No. 6 of 2023
350 terakhir melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 concerning the Stipulation of Government Regulation
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang CiPTa into Law;
Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang 2. Law Number 1 Year 2025 on the Third Amendment to
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 Law Number 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises;
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 3. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 4. Regulation of the Financial Services Authority No. 16
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero); Infrastruktur (Persero;
5. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 5. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in Limited
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Liability Companies under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan; dan of the Minister of Finance;
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Authorities of GMS
Hak dan wewenang RUPS berdasarkan Peraturan Menteri Regulation of Ministry of Finance of the Republic of
Keuangan Republik Indonesia No. 88/2015, antara lain: Indonesia No. 88/2015 regulates the rights, responsibilities,
and authorities of the GMS as follows
1. RUPS PT SMI mempunyai wewenang yang tidak 1. GMS of PT SMI has the authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam Board of Directors and the Board of Commissioners,
batas yang ditentukan dalam peraturan perundangan within the limitation stipulated by the Law and/or Articles
dan/atau Anggaran Dasar; of Association;
Page 351
351
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, 2. Attending and voting in GMS, with the condition that
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada one share entitles its holder to issue one vote;
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;
3. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 3. Gaining material information about the Company in a
secara tepat waktu, terukur, dan teratur; punctual, measured, and proper manner;
4. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan yang 4. Obtaining distribution of the Company’s profits for
diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk Shareholders in dividends and the remaining assets
dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding after liquidation, in proportion to the shares owned; and
dengan jumlah saham yang dimilikinya; dan
5. Hak lainnya ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar 5. Other rights according to Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS
Secara umum, Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yakni In general, the Company has two (2) types of General
RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS lainnya. Pembahasan Meetings of Shareholders (GMS), namely the Annual GMS
dan jenis RUPS di lingkungan Perseroan adalah sebagai (“AGMS”) and other GMS. The discussions and types of
berikut: GMS within the Company are as follows:
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. GMS for the Ratification of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) Budget no later than 30 (thirty) days after the current
hari setelah tahun anggaran berjalan; fiscal year;
2. RUPS Pengesahan Laporan Tahunan tahun buku yang 2. GMS for Ratification of the Annual Report for the
bersangkutan diadakan dalam jangka waktu paling relevant fiscal year is held no later than 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; after the fiscal year ends;
3. RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang 3. GMS for the Ratification of the Company’s Long Term
Perusahaan, yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali, Plan, which is held every 5 (five) years, no later than
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah periode 30 (thirty) days after the current period; and
berjalan; dan
4. RUPS lainnya dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 4. Other GMS can be held at any time based on the need
kebutuhan untuk kepentingan perusahaan. for the Company’s interests.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the General Meeting of
Shareholders (GMS) in 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 6 (enam) In 2023, the Company held six (6) GMS sessions, consisting
kali RUPS yang terdiri dari 2 (dua) kali RUPST mengenai of two (2) Annual GMS (AGMS) addressing the Company's
Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 dan Rencana Annual Report for the 2022 Fiscal Year and the Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2024, serta 4 and Budget for the 2024 Fiscal Year, as well as four (4)
(empat) kali RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Penyelenggaraan Extraordinary GMS (“EGMS”). The implementation of all
seluruh RUPS telah mematuhi ketentuan penyelenggaraan GMS sessions adhered to the regulations governing the
RUPS Perseroan di bawah pembinaan dan pengawasan Company's GMS under the supervision and guidance of
Menteri Keuangan. the Minister of Finance.
Informasi keputusan RUPST dan RUPSLB di tahun 2022 The following are the resolutions from the AGMS and EGMS
yang telah direalisasikan di tahun 2023 adalah in 2022 that were realized in 2023:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 352
RUPS Tahun 2023 Keputusan Realisasi di Tahun 2024
2023 GMS Resolution Realization in 2024
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2022 yang mencakup:
a. Mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2022;
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku
2022;
c. Pemberian pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan atas
tindakan pengawasan dan pengurusan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2022 sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tercermin
dalam Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih
untuk Tahun Buku 2022 sebesar
Rp2.163.747.374.525 (dua triliun seratus
enam puluh tiga miliar tujuh ratus empat
puluh tujuh juta tiga ratus tujuh puluh empat
ribu lima ratus dua puluh lima Rupiah) untuk
dialokasikan sebagai:
a. Untuk cadangan umum 30% (tigapuluh
persen) dengan nilai pembulatan
Rp649.150.000.000 (enam ratus empat
RUPS Tahunan 2023 untuk Laporan puluh sembilan miliar seratus lima puluh Seluruh keputusan telah direalisasikan
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 juta Rupiah); dan tindak lanjuti
b. Untuk dividen sebesar 27,5% (dua puluh
tujuh koma lima persen) dari laba bersih
Perseroan tahun 2022 (dua ribu dua
puluh dua) dengan nilai pembulatan
Rp595.100.000.000 (lima ratus sembilan
352 puluh lima miliar seratus juta Rupiah);
c. Sedangkan sisanya sebesar 42,5%
(empat puluh dua koma lima persen)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
atau Rp919.497.374.525 (sembilan
ratus sembilan belas miliar empat ratus
sembilan puluh tujuh juta tiga ratus tujuh
puluh empat ribu lima ratus dua puluh
lima Rupiah) ditetapkan sebagai laba
ditahan, pembayaran dividen agar segera
dilakukan sesuai dengan ketentuan
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No.
179/PMK.02/2022 tentang Tata Cara
Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan
Pajak dari Kekayaan Negara dipisahkan
oleh Bendahara Umum Negara.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan
penyesuaian gaji/honorarium dan tunjangan/
fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2023 serta
pembayaran tantiem berdasarkan kinerja
Tahun Buku 2022 akan ditetapkan secara
terpisah melalui keputusan Pemegang Saham
yang akan dilakukan secara sirkuler.
Page 353
RUPS Tahun 2023 Keputusan Realisasi di Tahun 2024
2023 GMS Resolution Realization in 2024
1. Approved the Company’s Annual Report for
2022 Fiscal Year, which included:
a. Ratified the Company’s 2022 Financial
Statements;
353
b. Approved the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Supervisory Report for 2022 Fiscal Year;
c. Full release and discharge (acquit de
charge) all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
of the Company from supervisory and
management actions that were carried
out in the 2022 Fiscal Year, as long as
said actions were not criminal actions,
and they were reflected in the Annual
Report including the Company’s Financial
Statements.
2. Approved the allocation of net profit
for the 2022 Fiscal Year amounting to
IDR2,163,747,374,525 (two trillion one
hundred sixty-three billion seven hundred
forty-seven million three hundred seventy-
four thousand five hundred twenty-five
Rupiah) to be distributed as follows:
a. General reserve of 30% out of the
Company’s net profit at the rounded
up value of IDR649,150,000,000 (six
hundred forty-nine billion one hundred
fifty million Rupiah);
2023 Annual GMS for the Company’s b. Dividend of 27.5% (twenty-seven point All decisions have been implemented and
2022 Annual Report five percent) out of the Company’s followed up.
net profit with the rounded up value
of IDR595,100,000,000 (five hundred
ninety-five billion one hundred million
Rupiah); and
c. The remaining 42.5% (forty-two point
five percent) or IDR 919,497,374,525
(nine hundred nineteen billion four
hundred ninety-seven million three
hundred seventy-four thousand five
hundred twenty-five Rupiah) is allocated
as retained earnings. Dividend payments
are to be carried out promPTly in
accordance with the provisions of
Regulation of the Minister of Finance
No. 179/PMK.02/2022 concerning
Procedures for Managing Non-Tax State
Revenue Derived from Separated State-
Assets by the State General Treasurer.
3. Stipulated that the stipulation of the
resolution concerning adjustment of salary/
honorarium and benefits/facilities of the
Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for 2023 Fiscal Year, as well
as tantiem payment of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners
based on performance in 2022 fiscal year,
which would be decided separately through
Circular Shareholders Resolution circularly.
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Tahun 2024 serta Kontrak
Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris Per 31 Desember 2023, keputusan RUPS
RUPS Tahunan 2023 untuk Rencana Kerja dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah tetap berlaku, tidak ada perubahan dan
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 Tahun 2024. telah ditindaklanjuti.
2023 Annual GMS for the Company’s Approved and Ratified of the Corporate Work As of December 31, 2023, all resolutions
2024 Work Plan & Budget Plan and Budget of PT Sarana Multi Infrastructure of the Annual GMS remain in effect, no
(Persero) for 2023, as well as Performance changes, and have been followed up.
Contracts for the Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, and the Board of Directors of
Good Corporate Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for 2023.
Tata Kelola Perusahaan
Page 354
RUPS Tahun 2023 Keputusan Realisasi di Tahun 2024
2023 GMS Resolution Realization in 2024
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr.
Mahendra Siregar sebagai Komisaris Utama
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri Keuangan No. 303/
KMK.06/2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur terhitung sejak tanggal 9
Mei 2022.
2. Mengangkat Sdr. Hadiyanto sebagai
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen pada Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam
Diktum Kedua terhitung sejak ditetapkannya
Keputusan Menteri ini hingga masa jabatan
dimaksud berakhir sesuai dengan Keputusan
Menteri Keuangan.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk
menyatakan segala sesuatu yang diputuskan
dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk
otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang
Sampai dengan akhir 31 Desember 2023,
berwenang.
RUPS Luar Biasa Perubahan Dewan seluruh keputusan telah direalisasikan
5. Keputusan Menteri ini mulai berlaku sejak
Komisaris Perseroan dan ditindaklanjuti.
tanggal ditetapkan.
Extraordinary GMS for the Changes in the As of December 31, 2023, all resolutions
1. Respectfully diSMIssed Mahendra Siregar
Company’s Board of Commissioners have been implemented and followed up.
from his position as President Commissioner
of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), as
appointed under the Decree of the Minister of
Finance No. 303/KMK.06/2020 concerning
354 the DiSMIssal and Appointment of Members
of the Board of Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero), effective as of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
May 9, 2022.
2. Appointed Hadiyanto as President
Commissioner concurrently serving as
Independent Commissioner of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero).
3. Established the term of office for the
members of the Board of Commissioners as
referred to in the Second Dictum, effective
from the date of issuance of this Ministerial
Decree until the expiration of the term of
office in accordance with the Minister of
Finance's decision.
4. Granted authority, with the right of
substitution, to the Board of Directors of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to
formalize all decisions contained in this
Ministerial Decree in an authentic form before
a Notary or authorized official.
5. This Ministerial Decree comes into effect as
of the date of its issuance.
Page 355
RUPS Tahun 2023 Keputusan Realisasi di Tahun 2024
2023 GMS Resolution Realization in 2024
1. Mengangkat kembali Sdr. Faaris Pranawa
sebagai anggota Direksi pada Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur.
355
2. Menetapkan masa jabatan anggota Direksi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
sebagaimana dimaksud dalam Diktum Kesatu
ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung
sejak Keputusan Menteri ini ditetapkan.
3. Memberi kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk
menyatakan segala sesuatu yang diputuskan
dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk
otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang
Sampai dengan akhir 31 Desember 2023,
berwenang.
RUPS Luar Biasa II Perubahan Direksi seluruh keputusan telah direalisasikan
4. Keputusan Menteri ini mulai berlaku sejak
Perusahaan dan ditindaklanjuti.
tanggal ditetapkan.
Extraordinary GMS II for the Changes in As of December 31, 2023, all resolutions
1. Reappointed Faaris Pranawa as a member
the Company’s Board of Directors have been implemented and followed up.
of the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
2. Established the term of office for the
members of the Board of Directors as
referred to in the First Dictum to be five (5)
years, effective from the date this Ministerial
Decree is issued.
3. Granted authority, with the right of
substitution, to the Board of Directors of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
to formalize all matters decided in this
Ministerial Decree in an authentic form before
a Notary or an authorized official.
4. This Ministerial Decree becomes effective as
of the date of its issuance.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 356
RUPS Tahun 2023 Keputusan Realisasi di Tahun 2024
2023 GMS Resolution Realization in 2024
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan
pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan
Usaha Tahun 2023.
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar
Rp1.781.700.000,00 (satu miliar tujuh ratus
delapan puluh satu juta tujuh ratus ribu
rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai
(PPN).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan
dan kewenangan kepada setiap anggota
Direksi Perseroan (untuk dan atas nama
Perseroan) dengan hak substitusi untuk
melakukan setiap dan semua tindakan, dan
menandatangani dan menyampaikan setiap
dan semua dokumen yang diperlukan untuk
melaksanakan setiap dan semua Keputusan
ini, termasuk menghadap notaris, dan
untuk menyampaikan serta mendaftarkan
setiap dan semua dokumen kepada pihak
yang berwenang, dan secara umum untuk
melakukan setiap dan semua hal yang
diperlukan untuk proses dan penyelesaian
penetapan Kantor Akuntan Publik.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
Sampai dengan akhir 31 Desember 2023,
perundang-undangan yang berlaku.
RUPS Luar Biasa III Penetapan Kantor seluruh keputusan telah direalisasikan
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil
Akuntan Publik dan ditindaklanjuti.
pelaksanaan Keputusan ini kepada Menteri
Extraordinary GMS III for the Appointment As of December 31, 2023, all resolutions
Keuangan selaku Pemegang Saham
of Public Accounting Firm have been implemented and followed up.
Perseroan.
1. Appointed Public Accounting Firm (KAP)
Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) as
356 2.
the Public Accountant to audit the Financial
Statements and Business Activities for 2023.
Approved the audit service fee amounting to
IDR1,781,700,000 (one billion seven hundred
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
eighty-one million seven hundred thousand
rupiah), including Value Added Tax (VAT).
3. Approved the granting of authority and
power to any member of the Company's
Board of Directors (on behalf of the
Company) with substitution rights to take
any and all necessary actions, sign and
submit any required documents to implement
this Resolution, including appearing before
a notary, submitting, and registering the
relevant documents to the appropriate
authorities, and performing all actions
necessary to process and finalize the
appointment of the Public Accounting Firm.
4. Ensured that the execution of this authority
is carried out in accordance with applicable
laws and regulations.
5. Required the Company's Board of Directors
to report the results of the implementation of
this resolution to the Minister of Finance as
the Company's Shareholder.
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan Perseroan Tahun 2024-
RUPS Luar Biasa IV untuk Rencana 2028. Adapun salah satu yang disetujui pada Sampai dengan akhir 31 Desember 2023,
Jangka Panjang Perusahaan Periode RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang seluruh keputusan telah direalisasikan
2024-2028 Perusahaan Perseroan Tahun 2024-2028 dan ditindaklanjuti.
Extraordinary GMS IV for the Company's Approved and ratified the Company's 2024- As of December 31, 2023, all resolutions
2024-2028 Long-Term Plan 2028 Long-Term Plan. One of the items agreed have been implemented and followed up.
upon during the EGMS for the ratification of the
Company's 2024-2028 Long-Term Plan.
Page 357
PELAKSANAAN RUPS IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2024 GENERAL MEETINGS OF
SHAREHOLDERS (GMS) IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held a total of four (4)
357
sebanyak 4 (empat) kali RUPS yang terdiri dari 2 (dua) GMS sessions, consisting of two (2) Annual GMS (AGMS)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kali RUPS Tahunan (RUPST) mengenai Laporan Tahunan addressing the Company's Annual Report for the 2023
Perseroan Tahun Buku 2023 dan Rencana Kerja dan Fiscal Year and the Work Plan and Budget for the 2025
Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2025, serta 2 (dua) Fiscal Year, as well as two (2) Extraordinary GMS (EGMS).
kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Penyelenggaraan seluruh The conduct of all GMS sessions adhered to the regulations
RUPS telah mematuhi ketentuan penyelenggaraan RUPS governing the Company's GMS under the supervision and
Perseroan di bawah pembinaan dan pengawasan Menteri guidance of the Minister of Finance.
Keuangan.
RUPS Tahunan I tentang Laporan Annual GMS I concerning the Company’s
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 2023 Annual Report
RUPS Tahunan ini merupakan wadah laporan This Annual GMS served as a platform for presenting
pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan accountability reports on the supervision and management
Perseroan selama tahun buku yang berakhir 31 Desember of the Company during the fiscal year ending December 31,
2023 kepada Pemegang Saham. Hasil Keputusan RUPST 2023, to the Shareholders. The resolutions of this AGMS
ini telah dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat were documented in the Deed of Statement of Resolutions
Umum Pemegang Saham No. 42 tanggal 20 Mei 2024 of the General Meeting of Shareholders No. 42, dated May
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris 20, 2024, drawn up before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
di Jakarta. Notary in Jakarta.
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan tentang Laporan Details of the Annual GMS regarding the Company's Annual
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 dapat dilihat sebagai Report for the 2023 Fiscal Year are as follows:
berikut:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 358
Tanggal Pelaksanaan 20 Mei 2024
Date of Meeting May 20, 2024
Pengelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Hotel The St. Regis
Jakarta, Rajawali Place, Jl. H. R. Rasuna Said No.4 Blok Kav. B, Kuningan, Setia Budi,
Tempat dan Sarana Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Place and Venue The GMS was conducted in person at the Meeting Room of The St. Regis Jakarta Hotel,
Rajawali Place, Jl. H. R. Rasuna Said No. 4, Blok Kav. B, Kuningan, Setia Budi, Setiabudi District,
South Jakarta, Special Capital Region of Jakarta, 12910.
Pemegang Saham | Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku
Kuasa Pemegang Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the
Proxy Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1. Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
4. Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Iskandar Saleh
Daftar Hadirin Komisaris Indepeden
Attendants Independent Commissioner
358 Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Direksi | Board of Directors
1. Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
2. Darwin Trisna Djajawinata
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 yang mencakup:
2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2023;
3. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
4. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit de Charge) kepada Seluruh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023.
5. Penetapan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023.
6. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Kinerja Tahun
Buku 2023 serta Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun
Agenda RUPS Buku 2024.
GMS Agenda 1. Approval of the Company's Annual Report for 2023 Fiscal Year, which includes:
2. Ratification of the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2023.
3. Approval of the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2023 Fiscal Year.
4. The full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory and
management actions that were carried out in the 2023 Fiscal Year.
5. Stipulation of the Utilization of the Company’s Net Profit for 2023 Fiscal Year.
6. Tantiem Payment for the Board of Commissioners and the Board of Directors Based
on Performance for 2023 Fiscal Year and Adjustment of Remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company for 2024 Fiscal Year.
Page 359
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 yang mencakup:
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2023;
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit de Charge) kepada
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan
dan Pengurusan yang telah Dijalankan selama Tahun Buku 2023 sepanjang Tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Keuangan
359
Perseroan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2. Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) untuk
dialokasikan sebagai:
a. Cadangan umum 30% (tiga puluh persen) dengan nilai pembulatan
Rp623.500.000.000 (enam ratus duapuluh tiga miliar lima juta Rupiah);
b. Dividen sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari laba besih Perseroan tahun 2023
(dua ribu dua puluh tiga) dengan nilai pembulatan Rp520.000.000.000 (lima ratus dua
puluh miliar Rupiah);
c. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Pembayaran dividen agar segera dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri
Keuangan (PMK) No. 179/PMK.02/2022 tentang Tata Cara Pengelolaan Penerimaan Negara
Bukan Pajak dari Kekayaan Negara dipisahkan oleh Bendahara Umum Negara.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/honorium dan tunjangan/
fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024 serta pembayaran
tantiem berdasarkan kinerja Tahun Buku 2023 akan ditetapkan secara terpisah melalui
keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler.
Keputusan RUPS 1. Approved the Company's Annual Report for 2023 Fiscal Year, which includes:
GMS Resolutions a. Ratified the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2023.
b. Approved the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2023 Fiscal Year.
c. The full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory and
management actions that were carried out in the 2023 Fiscal Year, as long as said
actions were not criminal actions, and they were reflected in the Annual Report
including the Company’s Financial Statements.
2. Approved the allocation of net profit for the 2023 Fiscal Year (two thousand and twenty-
three) to be distributed as follows:
a. General reserve of 30% out of the Company’s net profit at the rounded up value of
IDR623,500,000,000 (six hundred twenty-three billion five million Rupiah).
b. Dividend of 25% (twenty-five percent) out of the Company’s net profit with the
rounded up value of IDR595,100,000,000 (five hundred ninety-five billion one
hundred million Rupiah); and
c. The remainder was determined as retained earnings.
Dividend payments are to be carried out promPTly in accordance with the provisions of
Regulation of the Minister of Finance No. 179/PMK.02/2022 concerning Procedures for
Managing Non-Tax State Revenue Derived from Separated State-Assets by the State General
Treasurer.
3. Stipulated that the stipulation of the resolution concerning adjustment of salary/
honorarium and benefits/facilities of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for 2024 Fiscal Year, as well as tantiem payment of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners based on performance in 2023 fiscal year,
which would be decided separately through Circular Shareholders Resolution circularly.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
RUPS Tahunan II tentang Rencana Kerja Annual GMS II concerning the Company’s
dan Anggaran Perusahaan 2025 2025 Work Plan and Budget
RUPS Tahunan ini merupakan forum pemaparan rencana The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
strategis pengelolaan Perseroan dan kontrak kinerja Direksi, serves as a forum for presenting the Company's strategic
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan management plan and the performance contracts of the
untuk tahun buku 2025. Hasil Keputusan RUPST ini telah Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Supervisory Board for the 2025 fiscal year. The resolutions
Pemegang Saham No. 52 Tanggal 17 Desember 2024. of this AGMS have been documented in the Deed of
Statement of General Meeting of Shareholders' Resolutions
No. 52 dated December 17, 2024.
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan tentang Rencana Kerja The details of the Annual General Meeting of Shareholders
dan Anggaran Perusahaan 2025 dapat dilihat sebagai on the Company’s 2025 Work Plan and Budget are as
Good Corporate Governance
berikut: follows:
Tata Kelola Perusahaan
Page 360
Tanggal Pelaksanaan 17 Desember 2024
Date of Meeting December 17, 2024
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Direktur Jenderal
Kekayaan Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur
Tempat dan Sarana No. 2 – 4, Jakarta Pusat 10710
Place and Venue The GMS was conducted in person at the Meeting Room of the Directorate General of State
Assets, Syafrudin Prawinegara Building, 10th Floor, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4,
Central Jakarta 10710
Pemegang Saham | Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku
Kuasa Pemegang Saham
Director General of State Assets, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the
Proxy Shareholder
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, Directorate General of State Assets, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1. Suminto
Komisaris Utama
President Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
4. Dikdik Yustandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Arief Wibisono Lubis
Daftar Hadirin Komisaris Indepeden
Attendants Independent Commissioner
360 Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
1. Kanny Hidaya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Direksi Board of Directors
1. Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama
President Director
2. Faaris Pranawa
Direktur
Director
3. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
4. Pradana Murti
Direktur
Director
5. Aradita Priyanti
Direktur
Director
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun
2025 serta Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan
Agenda RUPS Komisaris, dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2025.
GMS Agenda Discussion and Approval of the Company’s 2025 Work Plan and Budget, as well as the
Discussion and Approval of the 2025 Performance Contracts for the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Sharia Supervisory Board.
Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Tahun 2025 serta Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris dan Kontrak
Keputusan RUPS Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2025.
GMS Resolutions Approved the Company’s 2025 Work Plan and Budget, as well as the Discussion as well as the
2025 Performance Contracts for the Board of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
Supervisory Board.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All resolutions have been implemented and followed up.
Page 361
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held two (2) Extraordinary GMS
Luar Biasa sebanyak 2 (dua) kali yang dilakukan melalui
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham
(EGMS) conducted through Circular Resolutions of the
Company's General Meeting of Shareholders.
361
Perseroan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Rincian pelaksanaan RUPS Luar Biasa di tahun 2024 dapat Details of the Extraordinary GMS conducted in 2024 are
dilihat sebagai berikut: as follows:
RUPS Luar Biasa Perubahan Dewan Komisaris Perseroan Extraordinary GMS for the Changes in the Company’s Board
of Commissioners
Tanggal Pelaksanaan 17 Juli 2024
Date of Meeting July 17, 2024
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 296 Tahun 2024
Decree Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 296 of 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
Agenda RUPS PT Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda DiSMIssal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Hadiyanto sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
b. Sdr. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha sebagai Komisaris
c. Sdr. Suryo Utomo sebagai Komisaris
d. Sdr. Sukatmo Padmosukarso sebagai Komisaris Independen
e. Sdr. Iskandar Saleh sebagai Komisaris Independen
2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Suminto sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Suryo Utomo sebagai Komisaris;
c. Sdri. Ancella Anitawati Hermawan sebagai Komisaris Independen;
d. Sdr. Dikdik Yustandi sebagai Komisaris Independen; dan
e. Sdr. Arief Wibisono Lubis sebagai Komisaris Independen.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam
Diktum KEDUA untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 Juli 2024, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam
Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang
berwenang.
Keputusan RUPS 5. Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
GMS Resolutions 1. Respectfully diSMIssed the following members of the Board of Commissioners of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero):
a. Hadiyanto as President Commissioner concurrently Independent Commissioner
b. A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha as Commissioner
c. Suryo Utomo as Commissioner
d. Sukatmo Padmosukarso as Independent Commissioner
e. Iskandar Saleh as Independent Commissioner
2. Appointed the following members of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero):
a. Suminto as President Commissioner
b. Suryo Utomo as Commissioner
c. Ancella Anitawati Hermawan as Independent Commissioner
d. Dikdik Yustandi as Independent Commissioner
e. Arief Wibisono Lubis as Independent Commissioner
3. Determined the term of office for the members of the Board of Commissioners to be five
(5) years from July 5, 2024, as referred to in the SECOND dictum, without prejudice to the
rights of the General Meeting of Shareholders to diSMIss them at any time.
4. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) to formalize all decisions in this Ministerial Decree in an authentic
form before a Notary or authorized official.
5. This Ministerial Decree shall take effect from the date of issuance.
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan
Realisasi/Tindak Lanjut
Good Corporate Governance
ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
Tata Kelola Perusahaan
Page 362
RUPS Luar Biasa II Perubahan Direksi Perusahaan Extraordinary GMS II for the Changes in the Company’s
Board of Directors
Tanggal Pelaksanaan 12 Agustus 2024
Date of Meeting August 12, 2024
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 326 Tahun 2024
Decree Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 326 of 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Agenda RUPS Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda DiSMIssal and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Sarana Multi Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Edwin Syahruzad sebagai Direktur Utama yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 651/KMK.06/2019 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur; dan
b. Sdr. Darwin Trisna Djajawinata sebagai Anggota Direksi yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 651/KMK.06/2019 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan
pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
2. Mengangkat anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur, sebagai berikut:
a. Sdr. Reynaldi Hermansjah sebagai Direktur Utama; dan
b. Sdri. Aradita Priyanti sebagai anggota Direksi.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Direksi sebagaimana dimaksud dalam Diktum KEDUA
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, terhitung sejak Keputusan Menteri ini ditetapkan.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam
Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang
berwenang.
Keputusan RUPS 5. Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal 14 Agustus 2024.
GMS Resolutions 1. Respectfully dismissed the following members of the Board of Directors of PT Sarana
362 Multi Infrastruktur (Persero):
a. Edwin Syahruzad as President Director, appointed based on Decree of the Minister
of Finance No. 651/KMK.06/2019 concerning the Dismissal and Appointment of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Members of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
b. Darwin Trisna Djajawinata as a Member of the Board of Directors, appointed based on
Decree of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero). The Company expressed gratitude for their contributions and dedication
during their tenure.
2. Appointed the following individuals as members of the Board of Directors of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero):
a. Reynaldi Hermansjah as President Director; and
b. Aradita Priyanti as a Member of the Board of Directors.
3. Determined the term of office for the newly appointed members of the Board of Directors
to be five (5) years, as referred to in the SECOND dictum, effective from the date of this
Ministerial Decree.
4. Granted authority with substitution rights to the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) to formalize all decisions in this Ministerial Decree in an authentic
form before a Notary or authorized official.
5. This Ministerial Decree shall take effect as of August 14, 2024.
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan
Realisasi/Tindak Lanjut ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
Page 363
RUPS Luar Biasa III Penunjukkan Kantor Akuntan Publik EGMS III concering the Appointment of Public Accounting
Firm
Tanggal Pelaksanaan 11 Oktober 2024
Date of Meeting October 11, 2024
363
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Surat Keputusan Sarana Multi Infrastruktur No. KMK-272/KM.6/2024
Decree Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur No. KMK-272/KM.6/2024
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Pemeriksaan Laporan Keuangan dan
Agenda RUPS Kegiatan Usaha Tahun 2024
GMS Agenda Appointment of the Public Accounting Firm to Conduct the Audit of the Financial Statements
and Business Activities for the Year 2024.
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thomton)
sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan
Kegiatan Usaha Tahun 2024.
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.839.672.885,00 (satu miliar delapan ratus tiga
puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh dua ribu delapan ratus delapan puluh lima
rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Out of Pocket Expenses (OPE).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap anggota Direksi
Perseroan (untuk dan atas nama Perseroan) dengan hak substitusi untuk melakukan
setiap dan semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan setiap dan semua
dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan setiap dan semua Keputusan ini, termasuk
menghadap notaris, dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua
dokumen kepada pihak yang berwenang, dan secara umum untuk melakukan setiap dan
semua hal yang diperlukan untuk proses dan penyelesaian penetapan Kantor Akuntan
Publik.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
perundangundangan yang berlaku.
Keputusan RUPS 5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan ini kepada Menteri
GMS Resolutions Keuangan selaku Pemegang Saham Perseroan.
1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
as the Public Accountant responsible for auditing the Financial Statements and Business
Activities for the Year 2024.
2. Approved the audit service fee in the amount ofIDR 1,839,672,885.00 (one billion eight
hundred thirty-nine million six hundred seventy-two thousand eight hundred eighty-five
rupiah), including Value Added Tax (VAT) and Out of Pocket Expenses (OPE).
3. Approved the delegation of authority and power to any member of the Company's Board
of Directors, acting on behalf of the Company, with the right of substitution, to undertake
any and all actions, sign and submit any and all necessary documents to implement these
resolutions, including appearing before a notary, submitting, and registering documents
with the relevant authorities, and in general, carrying out all necessary measures for the
process and completion of the appointment of the Public Accounting Firm.
4. The execution of this delegated authority must be carried out in accordance with the
applicable laws and regulations.
5. The Company’s Board of Directors is required to report the implementation of this
resolution to the Minister of Finance as the Company’s Shareholder.
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan
Realisasi/Tindak Lanjut ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 364
RUPS Luar Biasa IV Perubahan Rencana Jangka Panjang EGMS IV concerning Amendment to the Company’s Long-
Perusahaan (RJPP) Term Plan
Tanggal Pelaksanaan 16 Desember 2024
Date of Meeting December 16, 2024
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di PT
Surat Keputusan Sarana Multi Infrastruktur No. 436 Tahun 2024
Decree Circular Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company
PT Sarana Multi Infrastruktur No. 436 of 2024
Perubahan atas Rencana Jangka Panjang Tahun 2024-2028 Perusahaan Perseroan (Persero)
Agenda RUPS PT Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda Amendment to the 2024-2028 Long-Term Plan of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
1. Menyetujui RJPP-P Tahun 2024-2028 untuk mendukung transformasi Perseroan
menjadi Development Financial Institution (DFI), sesuai dengan usulan Direktur Utama
sebagaimana tertuang dalam surat nomor S-1023/SMI/DU/1024 tanggal 10 Oktober 2024.
2. Menyetujui perubahan komposisi penyaluran pembiayaan pada lini bisnis pembiayaan
korporasi, pembiayaan publik, pembiayaan syariah, dan investasi ekuitas dengan lebih
memprioritaskan/meningkatkan penyaluran pembiayaan publik.
3. Menyetujui komposisi penyaluran pembiayaan publik kepada pemerintah daerah kluster
1 (satu) dan 2 (dua) sebesar 60% (enam puluh persen), dan pemerintah daerah kluster 3
(tiga) dan 4 (empat) sebesar 40% (empat puluh persen).
4. Menyetujui perubahan proyeksi laporan keuangan tahun 2024-2028 sebagaimana
tercantum dalam Buku Perubahan RJPP Tahun 2024-2028 yang disampaikan Perseroan
kepada pemegang saham dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan
Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham ini.
5. Menyetujui penyesuaian struktur organisasi dengan memperhatikan efisiensi dan
efektivitas pencapaian program strategis Perseroan, sesuai kebutuhan Perseroan.
6. Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham ini diberikan dengan catatan bahwa dalam
pelaksanaan Perubahan RJPP tahun 2024-2028, Direksi dan Dewan Komisaris diminta
Keputusan RUPS untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: a. Perubahan RJPP yang disetujui ini
GMS Resolutions merupakan pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan program kerja dan penentuan
target kinerja Perseroan. Selanjutnya Direksi berkewajiban untuk menyampaikan laporan
berkala secara tepat waktu kepada pemegang saham atas pelaksanaan Perubahan RJPP
364 sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku. b. Pelaksanaan strategi dan kegiatan
Perseroan perlu dilakukan secara terencana, terukur, dan antisipatif (forward looking)
sehingga target kerja dapat terealisasi sesuai yang direncanakan dalam Perubahan RJPP
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
tahun 2024-2028, dengan tetap menjaga kemampuan menghasilkan laba agar Perseroan
going concern. c. Pelaksanaan strategi dan kegiatan Perseroan dalam Perubahan RJPP
2024-2028 agar diselaraskan dengan program prioritas pemerintah. d. Dewan Komisaris
agar memonitor, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan Perubahan RJPP Tahun
2024-2028. Hasil evaluasi tersebut agar disampaikan secara berkala kepada pemegang
saham sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
7. Dukungan Pemegang Saham akan diupayakan secara oPTimal untuk mendukung proses
transformasi Perseroan menjadi Development Financial Institution (DFI).
8. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala
sesuatu yang diputuskan dalam keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris
atau pejabat yang berwenang.
Page 365
1. Approved the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan (RJPP-P) to support the
Company's transformation into a Development Financial Institution (DFI), in accordance
with the proposal from the President Director, as stated in letter No. S-1023/SMI/DU/1024
dated October 10, 2024.
2. Approved the changes in the composition of financing allocation across the corporate
financing, public financing, sharia financing, and equity investment business lines, with a
priority to increase public financing distribution.
365
3. Approved the financing allocation composition for public financing as follows: 60%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(sixty percent) to local governments in Cluster 1 and 2, and 40% (forty percent) to local
governments in Cluster 3 and 4.
4. Approved the revised financial projections for 2024-2028, as outlined in the Company’s
2024-2028 Revised Long-Term Plan Book, which was submitted by the Company to
shareholders and is an integral part of this Circular Resolution of the General Meeting of
Shareholders.
5. Approved adjustments to the organizational structure, considering efficiency and
effectiveness in achieving the Company’s strategic programs, as needed.
6. This approval is granted with the following conditions for the Board of Directors and
the Board of Commissioners in implementing the Company’s 2024-2028 Revised Long-
Term Plan: a. The approved RJPP-P serves as a guideline for the Board of Directors
in implementing the work programs and determining the Company's performance
targets. The Board of Directors is obliged to submit periodic reports to shareholders
regarding the implementation of the RJPP-P in accordance with applicable regulations;
b. The implementation of the Company's strategies and activities must be planned,
measurable, and forward-looking to ensure that work targets are realized as planned
in the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan, while maintaining profitability to
ensure the Company’s sustainability; c. The implementation of the Company's strategies
and activities in the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan must be aligned with
government priority programs; d. The Board of Commissioners must monitor, supervise,
and evaluate the implementation of the Company’s 2024-2028 Revised Long-Term Plan.
The evaluation results must be submitted periodically to shareholders in accordance with
applicable regulations and laws.
7. Shareholder support will be optimized to facilitate the Company's transformation into a
Development Financial Institution (DFI).
8. Granted authority, with the right of substitution, to the Board of Directors to formalize
all resolutions stated herein into an authentic deed before a Notary or other authorized
official.
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, seluruh keputusan telah direalisasikan dan
Realisasi/Tindak Lanjut ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of December 31, 2024, all resolutions have been implemented and followed up.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 366
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main organs of
Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab secara the Company, tasked with and collectively responsible for
kolektif menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian overseeing and providing advice regarding the management
nasihat terhadap kegiatan pengelolaan usaha sesuai of the business in accordance with the Company's Articles
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris of Association. The Board of Commissioners reports to
bertanggung jawab kepada Menteri Keuangan selaku RUPS the Minister of Finance as the GMS (General Meeting of
yang berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan Shareholders), who has the authority to appoint and dismiss
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris berhak dan wajib memberikan nasihat The Board of Commissioners has the right and obligation to
dan arahan kepada Direksi apabila dianggap perlu, dalam provide advice and direction to the Board of Directors when
rangka menjaga keselarasan pengelolaan usaha dengan deemed necessary, ensuring alignment between business
rencana bisnis yang telah ditetapkan dan arahan dan/atau management and the established business plan, as well as
penugasan dari Pemegang Saham. Dewan Komisaris juga directions and/or assignments from the Shareholders. The
bertanggung jawab memastikan Perseroan melaksanakan Board of Commissioners is also responsible for ensuring
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan that the Company implements the principles of good
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- corporate governance and complies with all applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pembentukan Dewan Komisaris dan organ pendukung The establishment of the Board of Commissioners and its
366 Dewan Komisaris mengacu kepada sejumlah peraturan supporting organs adheres to several applicable regulations
dan ketentuan yang berlaku, antara lain: and provisions, including:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 2. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 3. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 Performance Management of the Board
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) di of Directors and the Board of Commissioners of Limited
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 4. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK.06/2019 concerning Procedures for the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Appointment and DiSMIssal of Members of the Board of
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Commissioners of Limited Liability Companies (Persero)
Keuangan; under the Guidance and Supervision of the Minister
of Finance;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. Regulation of Financial Services Authority (OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation) No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
6. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 6. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in Limited
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Liability Companies under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan; of the Minister of Finance;
7. S-18/KN/2024 tentang Kebijakan mengenai Masa 7. S-18/KN/2024 concerning Policy regarding the
Jabatan Organ Pendukung Dewan Komisaris; dan Term of Office of Supporting Organs of the Board of
Commissioners; and
8. Anggaran Dasar Perseroan. 8. The Company’s Articles of Association.
Page 367
367
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KRITERIA ANGGOTA CRITERIA FOR MEMBERS OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kriteria The criteria or requirements for members of the Board
atau persyaratan yang mengacu kepada Peraturan of Commissioners of the Company refer to Regulation of
Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata the Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Procedures for the Appointment and DiSMIssal of Members
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah of the Board of Commissioners of State-Owned Enterprises
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Adapun (SOEs) under the Supervision of the Minister of Finance.
kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai The criteria for members of the Board of Commissioners
berikut: of the Company are as follows:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements, an individual capable in taking
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 legal action, excePT if within 5 (five) years before
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. has been declared bankruPT;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. has been a member of Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan was declared guilty for causing a State-Owned
dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankruPT; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang harm to the state assets and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
2. Syarat khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. Sehat jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. Memiliki integritas dan moral baik; b. has good integrity and morale;
c. Memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang c. has strong will and dedication;
tinggi;
d. Memahami masalah-masalah manajemen Persero d. understands the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; related to management function;
e. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang e. possesses adequate knowledge in the Company’s
usaha Persero; dan business area; and
f. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. can make adequate time to perform their duties.
menjalankan tugasnya.
3. Syarat lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. Bukan anggota partai politik, pengurus partai a. Not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. Not a regional head/deputy regional head and/or
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala in the running for regional head/deputy regional
daerah/wakil kepala daerah; head position;
c. Telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. Has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang 1 (satu) Directors in the relevant Company for at least 1
tahun; (one) year;
d. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan d. Is not holding a concurrent position that is not
peraturan perundang-undangan dilarang untuk allowed by the laws and regulations (excePT in the
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris condition that they sign a statement letter to resign
Good Corporate Governance
(kecuali menandatangani surat pernyataan bersedia from the position if appointed as a member of the
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih Board of Commissioners);
Tata Kelola Perusahaan
sebagai anggota Dewan Komisaris);
e. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris e. Has not served as a member of Board of
pada Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) Commissioners in the Company for 2 (two)
masa jabatan berturut-turut; dan consecutive terms of office; and
f. Memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh instansi f. Has fulfilled the requirements from the technical
teknis berdasarkan peraturan perundang-undangan. agency according to the laws and regulations.
Page 368
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of December 31, 2024, the Company's Board of
dari 5 (lima) orang. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat Commissioners consists of 5 (five) members. Members
dan diberhentikan oleh Menteri Keuangan selaku pemegang of the Board of Commissioners can be appointed and
saham Perseroan melalui mekanisme RUPS. Persyaratan diSMIssed by the Minister of Finance as the shareholder
dan tata cara pengangkatan serta pemberhentian Dewan of the Company through the GMS (General Meeting
Komisaris telah diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan of Shareholders) mechanism. The requirements and
No. 197.KMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan dan procedures for the appointment and diSMIssal of the
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan Board of Commissioners are regulated under Regulation
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan of the Minister of Finance No. 197.KMK.06/2019 concerning
Menteri Keuangan. the Procedures for the Appointment and DiSMIssal of
Members of the Board of Commissioners of Limited Liability
Companies (Persero) under the Supervision and Guidance
of the Minister of Finance.
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa anggota The Company's Articles of Association stipulate that one
Dewan Komisaris salah satu di antaranya diangkat sebagai member of the Board of Commissioners is appointed as
Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang diangkat sebagai the President Commissioner, and 3 (three) members are
Komisaris Independen guna memenuhi ketentuan bahwa appointed as Independent Commissioners to meet the
jumlah komisaris independen adalah paling sedikit sebanyak requirement that at least 30% of the total members of the
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Masa jabatan Board of Commissioners must be independent. The term of
anggota Dewan Komisaris adalah selama 5 (lima) tahun atau office for members of the Board of Commissioners is 5 (five)
dapat ditetapkan lain oleh RUPS dan dapat diangkat kembali years or as otherwise determined by the GMS and may be
untuk 1 (satu) kali masa jabatan dengan tidak mengurangi reappointed for one (1) additional term, without prejudice
hak dari RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the right of the GMS to diSMIss them at any time.
Di tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition and structure of the Company's
368 mengalami perubahan susunan dan komposisi dikarenakan Board of Commissioners underwent changes due to
telah habisnya masa jabatan Dewan Komisaris periode expiration of the BOC's terms of 2019-2024 as outlined
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2019-2024 yang diuraikan sebagai berikut: below:
Periode 1 Januari-5 Juli 2024
Period of January 1-July 5, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan
Komisaris Utama merangkap No. 147 Tahun 2023 tanggal 18
Komisaris Independen 18 April 2023 - 5 Juli 2024 April 2023.
Hadiyanto
President Commissioner and April 18, 2023 - July 5, 2024 Decree of the Minister of
Independent Commissioner Finance No. 147 of 2023, dated
April 18, 2023
Keputusan Menteri Keuangan
Periode 1: 29 November 2019 - 5 Juli 2024 No. 889/ KMK.06/2019 tanggal
Komisaris Periode 2 : 5 Juli 2024 - 5 Juli 2029 29 November 2019.
Suryo Utomo
Commissioner 1st Period: November 29, 2029 - July 5, 2024 Decree of the Minister of
2nd Period: July 5, 2024 – July 5, 2029 Finance No. 889/KMK.06/2019,
dated November 29, 2019.
1. Periode 1: Keputusan
Menteri Keuangan No. 360/
KMK.06/2016 tanggal 16
Mei 2016.
2. Periode 2: Keputusan
Menteri Keuangan No. 550/
Periode 1: 16 Mei 2016 - 5 Juli 2019 KMK.06/2019 tanggal 5 Juli
Kunta Wibawa Dasa Komisaris Periode 2: 5 Juli 2019 - 5 Juli 2024 2019.
Nugraha Commissioner 1st Period: May 16, 2016 – July 5, 2019 1. 1st Period: Decree of the
2nd Period: July 5, 2019 – July 5, 2024 Minister of Finance No. 360/
KMK.06/2016, dated May
16, 2016.
2. 2nd Period: Decree of the
Minister of Finance No. 550/
KMK.06/2019, dated July
5, 2019.
Page 369
Periode 1 Januari-5 Juli 2024
Period of January 1-July 5, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office
1.
Basis of Appointment
Periode 1: Keputusan
369
Menteri Keuangan No. 360/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KMK.06/2016 tanggal 16
Mei 2016.
Periode 1: 16 Mei 2016 – 5 Juli 2019 2. Periode 2: Keputusan
Periode 2: 5 Juli 2019 - 5 Juli 2024 Menteri Keuangan No. 550/
Periode 1: 2016-2019 KMK.06/2019 tanggal 5 Juli
Komisaris Independen Periode 2: 2019-2024 2019.
Sukatmo Padmosukarso
Independent Commissioner 1st Period: May 16, 2016 – July 5, 2019 1. 1st Period: Decree of the
2nd Period: July 5, 2019 – July 5, 2024 Minister of Finance No. 360/
1st Period: 2016-2019 KMK.06/2016, dated May
2nd Period: 2019-2024 16, 2016.
2. 2nd Period: Decree of the
Minister of Finance No. 550/
KMK.06/2019, dated July
5, 2019.
Keputusan Menteri Keuangan
No. 303/KMK.06/2020 tanggal
Komisaris Independen 26 Juli 2020 2019 – 5 Juli 2024 26 Juni 2020.
Iskandar Saleh
Independent Commissioner July 26, 2020 2019 – July 5, 2024 Decree of the Minister of
Finance No. 303/KMK.06/2020,
dated June 26, 2020.
Periode 5 Juli -31 Desember 2024
Period July 5-December 31, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan
No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Komisaris Utama 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 Juli 2024.
Suminto
President Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of
Finance No. 296 of 2024, dated
July 17, 2024.
1. Periode 1: Keputusan
Menteri Keuangan No. 889/
Periode 1: 29 November 2019 – 5 KMK.06/2019 tanggal 29
Juli 2024 November 2019.
Periode 2 : 5 Juli 2024 – 5 Juli 2. Periode 2: Keputusan
2029 Menteri Keuangan No. 296
Periode 1: 2019-2024 Tahun 2024 tanggal 17 Juli
Komisaris Periode 2: 2024-2029 2024.
Suryo Utomo
Commissioner 1st Period: November 29, 2019 – 1. 1st Period: Decree of the
July 5, 2024 Minister of Finance No.
2nd Period : July 5, 2024 – July 889/KMK.06/2019, dated
5, 2029 November 29, 2019.
1st Period: 2019-2024 2. 2nd Period: Decree of the
2nd Period: 2024-2029 Minister of Finance No.
296 of 2024, dated July 17,
2024.
Keputusan Menteri Keuangan
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Komisaris Independen 2024-2029 Juli 2024.
Ancella Anitawati Hermawan
Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of
2024-2029 Finance No. 296 of 2024, dated
July 17, 2024.
Keputusan Menteri Keuangan
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Komisaris Independen 2024-2029 Juli 2024.
Dikdik Yustandi
Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of
2024-2029 Finance No. 296 of 2024, dated
Good Corporate Governance
July 17, 2024.
Tata Kelola Perusahaan
Keputusan Menteri Keuangan
5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 No. 296 Tahun 2024 tanggal 17
Komisaris Independen 2024-2029 Juli 2024.
Arief Wibisono Lubis
Independent Commissioner July 5, 2024 – July 5, 2029 Decree of the Minister of
2024-2029 Finance No. 296 of 2024, dated
July 17, 2024.
Page 370
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The profiles of each member of the Board of Commissioners
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan can be found in the Company Profile section of this Annual
ini. Report.
Aspek Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board
of Commissioners
Ancella
Dikdik Arief Wibisono
Suminto Anitawati
Yustandi Lubis
Aspek Independensi (Komisaris Suryo Utomo Hermawan
(Komisaris (Komisaris
Aspect of Independence Utama) (Komisaris) (Komisaris
Independen) Independen)
President Commissioner Independen)
Independent Independent
Commissioner Independent
Commissioner Commissioner
Commissioner
Terdapat institusi di mana anggota Dewan
Komisaris tersebut berasal memberikan jasa
pada Perseroan.
There are instances where members of x x x x x
the Board of Commissioners originate from
institutions that provide services to the
Company.
Memangku jabatan rangkap sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau calon kepala daerah/
wakil kepala daerah dan jabatan lain sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan.
x x x x x
Holding concurrent positions as an official of a
political party and/or as a candidate/member
of a legislative body and/or as a candidate for
regional head/deputy regional head, or any
other positions that, in accordance with the
applicable laws and regulations, may create a
370 conflict of interest.
Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
luar Perseroan mempunyai hubungan keluarga
sedarah dan semenda sampai derajat ketiga
baik menurut garis lurus maupun garis ke
samping dengan Anggota Dewan Komisaris,
dan Anggota Direksi Perseroan.
x x x x x
Members of the Board of Commissioners from
outside the Company having blood or marital
relations up to the third degree, either in a
direct line or lateral line, with other members of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company.
Mewakili kepentingan pihak lain yang
mempunyai hubungan usaha dengan
Perseroan antara lain pemasok, pembeli,
kreditur maupun debitur Perseroan. x x x x x
Representing the interests of external parties
with business relations to the Company, such
as suppliers, buyers, creditors, or debtors.
Keterangan:
V: Ada X: Tidak ada
Notes:
V: Yes X:No
Pedoman dan Tata Tertib Work Guidelines and Procedures of the
Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners (Board Manual)
Perseroan telah memiliki piagam kerja (charter) berupa The Company has established a charter in the form of
Peraturan Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Joint Regulations of the Board of Commissioners, Sharia
Syariah, dan Direksi PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/ Supervisory Board, and Board of Directors, referenced as
SMI/DPS/1222, dan No. PD-041/SMI/1222 tentang Pedoman PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/DPS/1222, and
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan No. PD-041/SMI/1222, which outlines the Board Manual.
Direksi (Board Manual). Board Manual berisi berbagai This document contains binding provisions, guidelines, and
ketentuan, pedoman dan acuan yang bersifat mengikat references for all members of the Board of Commissioners
bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan in carrying out their duties and responsibilities. The Board
tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman ini ditinjau dan Manual is reviewed and updated periodically to ensure
diperbarui secara berkala guna menjaga kesesuaian dengan alignment with the Company’s current conditions and
kondisi terkini Perseroan serta berbagai peraturan dan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Page 371
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities of
Wewenang Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Seluruh tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Dewan Komisaris telah tercantum dalam Board Manual yang
All duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners are stipulated in the Board Manual prepared
371
disusun dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan by the Company based on applicable regulations and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
yang berlaku, yaitu: provisions, including:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance;
2. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 2. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in Limited
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Liability Companies under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan; of the Minister of Finance;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 16 Tahun 2024 Tentang Pengawasan PT Sarana Republic of Indonesia Number 16 of 2024 concerning
Multi Infrastruktur (Persero); Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 4. Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 42 Tahun 2024 Tentang Penerapan Manajemen Republic of Indonesia Number 42 of 2024 Concerning
Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal the Implementation of Risk Management for Financing
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Lainnya; dan Institutions, and Other Financial Services Institutions; and
5. Anggaran Dasar. 5. Articles of Association.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
Tugas dan kewajiban anggota Dewan Komisaris Based on the Company’s Board Manual, the duties and
sebagaimana tercantum dalam Board Manual Perseroan, responsibilities of the Board of Commissioners, including:
di antaranya:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. Supervise the management policies and the overall
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management of the Company, including its business
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan operations conducted by the Board of Directors, as
oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi, well as providing advice to the Board of Directors.
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana This includes oversight of the implementation of the
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget, the
Anggaran Perusahaan, ketentuan Anggaran Dasar dan provisions of the Articles of Association, resolutions
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan of the General Meeting of Shareholders (GMS), and
yang berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai applicable laws and regulations, all in the interest of
dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company and in alignment with its objectives and
purposes.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 2. Direct, monitor, and evaluate the implementation of
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis. basic strategic policies.
3. Memberikan arahan tentang hal-hal penting mengenai 3. Provide direction on important matters related to
perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan akan business environment changes that are expected
berdampak pada Perseroan secara tepat waktu dan to impact the Company in a timely and efficient
efisien. manner.
4. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 4. Report the performance of duties and responsibilities
kepada RUPS secara triwulanan dan/atau sewaktu- to the GMS on a quarterly basis and/ or at any time as
waktu apabila diminta oleh RUPS. requested by the GMS.
5. Melaporkan kepada Menteri selaku RUPS setiap 5. Report to the Minister as the GMS on every
Good Corporate Governance
perkembangan pelaksanaan mandat yang diberikan implementation of the mandates entrusted to the
kepada Perseroan. Company.
Tata Kelola Perusahaan
6. Menyusun pedoman pengambilan keputusan, kebijakan 6. Prepare the guidelines for decision-making, supervision
pengawasan, penilaian kinerja, pembagian tugas, policies, performance assessment, and distribution of
wewenang, dan tanggung jawab. duties, authority, and responsibilities.
7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan 7. Prepare the Board of Commissioners’ work plan and
Komisaris yang merupakan bagian yang tak terpisahkan budget as an essential part of the Company’s Work
dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Plan and Budget.
Page 372
8. Memastikan terselenggaranya penerapan GCG dalam 8. Ensure the implementation of GCG in every business
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan activity of the Company at every stage and level of
dan jenjang organisasi. the organization.
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 9. Ensure the Board of Directors follows up on audit
temuan audit dan rekomendasi dari auditor internal, findings and recommendations from internal auditor,
auditor eksternal, hasil pengawasan Dewan Komisaris external auditor, results of Board of Commissioners
dan/atau hasil pemeriksaan tertentu oleh lembaga supervision, and/or results from certain audit by other
pemeriksa lainnya. auditing institutions.
10. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan Perseroan 10. Ensure the Company’s Annual Report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan information on identities, main jobs, and positions of
utamanya, jabatan anggota Dewan Komisaris di the members of the Board of Commissioners at other
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan companies, including meetings held during a single
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat fiscal year (internal meetings and joint meetings with
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, the Board of Directors), as well as honorarium, facilities,
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. and/or other benefits received from the Company.
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris The authorities and responsibilities of the Board of
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Commissioners as stated in the Regulation of the Financial
Keuangan Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2024 Services Authority of the Republic of Indonesia Number
Tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Management for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
meliputi: Services Institutions, include:
1. Menyetujui dan mengevaluasi Manajemen Risiko; 1. To approve and to evaluate Risk Management;
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan 2. Evaluating the accountability of the Board of Directors
Pengelola atas pelaksanaan kebijakan Manajemen and the Manager for the implementation of the Risk
Risiko sebagaimana dimaksud dalam poin 1; dan Management policy as referred to in point 1; and
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 3. Evaluate and decide on requests from the Board of
372 yang berkaitan dengan transaksi dan limit Risiko yang Directors relating to transactions and risk limits that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. require the approval of the Board of Commissioners.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab secara kolegial The Board of Commissioners responsibilities, both
maupun individual, meliputi: collegial and individual, include:
1. Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara pribadi 1. The Board of Commissioners are individually responsible
atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan for the loss suffered by the Company if the Board is at
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya, kecuali fault or neglects their duties, except if they can prove
apabila dapat membuktikan: that:
a. telah melakukan pengawasan dengan itikad baik a. they have performed supervision in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan a prudent manner for the Company’s interest, and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; in line with the Company’s intents and purposes;
b. tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung b. they do not have any direct and indirect personal
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan interests in the Board of Directors’ management
Direksi yang mengakibatkan kerugian; dan action that causes a loss; and
c. telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. they have advised the Board of Directors to prevent
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. the occurrence or continuance of such loss.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) anggota 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
Dewan Komisaris atau lebih, tanggung jawab berlaku members or more, each member of the Board of
secara tanggung renteng bagi setiap Dewan Komisaris. Commissioners has joint responsibility.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Guna mengoPTimalkan fungsi pengawasan, Dewan The Board of Commissioners has special authority granted
Komisaris diberikan beberapa wewenang dengan with the knowledge and/or approval of shareholders to
sepengetahuan dan/atau persetujuan Pemegang Saham, oPTimize supervisory functions, including:
antara lain: 1. By majority vote, the Board of Commissioners is entitled
1. Dengan suara terbanyak, Dewan Komisaris berhak to temporarily suspend one or more members of the
memberhentikan untuk sementara waktu, seorang Board of Directors, if said member acts in violation of
atau lebih anggota Direksi, apabila yang bersangkutan the articles of association and/or laws and regulations,
Page 373
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar, hukum neglects their duties, or for other urgent reasons
dan/atau peraturan perundang-undangan, melalaikan deemed appropriate by the Company. The temporary
kewajibannya, atau terdapat alasan mendesak yang suspension is followed up by a GMS to be revoked
dinilai tepat bagi Perseroan. Pemberhentian sementara
tersebut untuk ditindaklanjuti dengan pelaksanaan
or enforced in accordance with the provisions in the
Company’s articles of association;
373
RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pemberhentian sementara tersebut sesuai ketentuan
yang diatur dalam anggaran dasar Perseroan;
2. Membentuk, mengangkat dan memberhentikan organ 2. Form, appoint, and terminate supporting organs of the
pendukung Dewan Komisaris dan bersama-sama Board of Commissioners and collectively establishes a
menyusun kerangka acuan kerja yang mendefinisikan frame of reference that defines their respective duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing; and responsibilities;
3. Memberikan penilaian kinerja Direksi secara individual; 3. Provide an individual assessment of the performance
of the Board of Directors;
4. Mengusulkan nominasi calon Direktur dari internal 4. Propose nominations for Director candidates from
Perseroan dan remunerasi bagi Dewan Komisaris, within the Company and remuneration for Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi kepada Pemegang Commissioners, Sharia Supervisory Board and Directors
Saham; to Shareholders;
5. Memberikan penilaian kinerja pada organ pendukung 5. Assess the performance of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris; supporting organs;
6. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan- 6. Attend Board of Directors meetings and providing
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; insights and perspectives on matters discussed;
7. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 7. Review the Company’s books, letters, other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purpose, securities, and assets;
verifikasi, dan lain-lain surat berharga, dan memeriksa
kekayaan Perseroan;
8. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 8. Enter the premises, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
9. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 9. Request for explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other executives on any issues related to the
pengelolaan Perseroan; dan Company’s management; and
10. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 10. Have the knowledge on every policy and action that are
dan akan dijalankan oleh Direksi. and will be taken by the Board of Directors.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Distribution of Duties of the Board of
Commissioner
Pembagian tugas Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan The distribution of duties among the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. PER-01/SMI/DK/0824 tanggal 16 is based on Regulation of the Board of Commissioners No.
Agustus 2024 tentang Perubahan Pembagian Kerja Dewan PER-01/SMI/DK/0824 dated August 16, 2024, concerning
Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Periode the Amendment to the Distribution of Duties of the Board
Tahun 2024, pembagian tugas Dewan Komisaris PT SMI of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
adalah sebagai berikut: for the 2024 Period, the distribution of duties of the Board
of Commissioners of PT SMI is as follows:
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan
kebijakan secara umum, kegiatan pembiayaan Infrastruktur, baik melalui skema
pembiayaan langsung maupun melalui penyiapan proyek pada penerapan
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan usaha (KPBU), dan penugasan
Komisaris Utama
Suminto khusus yang diberikan kepada Perusahaan.
President Commissioner
Supervising and providing advice on matters related to general policy,
infrastructure financing activities—both through direct financing schemes and
project preparation for the implementation of Public-Private Partnership (PPP)
schemes, as well as special assignments given to the Company.
Good Corporate Governance
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan
Tata Kelola Perusahaan
industri jasa keuangan, transformasi dan hubungan kelembagaan, kegiatan tata
kelola Perusahaan yang baik, pengelolaan sumber daya manusia, pembiayaan
daerah dan pengembangan kerjasama dengan pemerintah daerah, serta turut
Komisaris mendukung pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi.
Suryo Utomo
Commissioner Supervising and providing advice on matters related to the financial services
industry, institutional transformation and relations, corporate governance
practices, human resource management, regional financing, and the
development of cooperation with regional governments, while also supporting
the Nomination and Remuneration Committee’s duties.
Page 374
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan
aspek keuangan, kepatuhan dan audit, kegiatan pengembangan pembiayaan
Ancella Anitawati Komisaris Independen dan pendukung, serta berperan sebagai Ketua Komite Audit.
Hermawan Independent Commissioner Supervising and providing advice on matters related to financial aspects,
compliance, and audit, as well as the development of financing activities and
supporting functions, while also serving as Head of the Audit Committee.
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan
aspek manajemen risiko, jasa konsultasi, kepatuhan, tata kelola, sistem
manajemen Informasi, pengelolaan sumber daya manusia, serta berperan
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko.
Dikdik Yustandi
Independent Commissioner Supervising and providing advice on matters related to risk management,
consulting services, compliance, governance, information management
systems, and human resource management, while also serving as Head of the
Risk Monitoring Committee.
Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait dengan
kegiatan pengembangan pembiayaan Infrastruktur dan hubungan dengan
lembaga lain, baik dalam negeri maupun luar negeri, pembiayaan syariah,
pengelolaan pinjaman multilateral, pendanaan dari dalam dan luar negeri,
penjaminan oleh pemerintah, pengawasan anak Perusahaan, serta berperan
Komisaris Independen
Arief Wibisono Lubis sebagai Ketua Komite Nominasi & Remunerasi.
Independent Commissioner
Supervising and providing advice on matters related to infrastructure financing
development, relations with domestic and international institutions, sharia
financing, multilateral loan management, domestic and international funding,
government guarantees, and subsidiary oversight, while also serving as Head
of the Nomination & Remuneration Committee.
JENIS-JENIS KEPUTUSAN TYPES OF DECISIONS REQUIRING
YANG PERLU MENDAPATKAN THE APPROVAL OF THE BOARD
PERSETUJUAN DEWAN OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
374
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan berjalan In running supervisory activities on the Company’s
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dengan oPTimal, terdapat sejumlah keputusan Direksi management, there are a number of Board of Directors
yang perlu mendapatkan Persetujuan Dewan Komisaris, decisions that need to be approved by the Board of
di antaranya: Commissioners, including:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Collateralize fixed assets for short-term credit
jangka pendek. withdrawals.
2. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 2. Receive or provide medium/long term loans, excePT
panjang, kecuali terhadap pinjaman (untuk penerimaan for loans (for receiPT of loans including financing/
pinjaman termasuk pembiayaan/kredit, penerbitan credit, issuance of debt securities or sukuk) which are
surat utang atau sukuk) yang dilakukan dalam rangka carried out in the context of carrying out the Company's
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dan/atau business activities and/or providing loans to subsidiaries
pemberian pinjaman kepada anak perusahaan atau or joint venture companies, with provisions for the
perusahaan patungan, dengan ketentuan pelaksanaan implementation of these two activities must be reported
kedua kegiatan tersebut wajib dilaporkan kepada Dewan to the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 3. Write off bad debts and dead inventory from the books.
persediaan barang mati.
4. Menetapkan struktur organisasi. 4. Determine the organizational structure.
5. Tidak menagih lagi sebagian atau seluruh piutang 5. Do not collect any or all receivables for interest,
bunga, denda, ongkos, dan piutang lainnya selain fines, fees and other receivables other than principal
piutang pokok dalam rangka restrukturisasi dan/atau receivables in the context of restructuring and/or
penyelesaian piutang serta melakukan perbuatan lain settlement of receivables and carry out other actions
dalam rangka penyelesaian piutang Perseroan. in the context of resolving the Company's receivables.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implement ation of the Bo ard of
Commissioners Meetings
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK No. 88/ As regulated in Regulation of Financial Services Authority
PMK.06/2015, dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, PMK No. 88/PMK.06/2015
Komisaris dapat mengadakan rapat sekurang-kurangnya and the Company’s Articles of Association, the Board of
sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau sewaktu- Commissioners holds meeting at least once a month, or
waktu apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau anytime deemed necessary by the President Commissioner
atas usul paling sedikit sepertiga dari jumlah anggota or as recommended by at least a third of the number of
Page 375
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari members of the Board of Commissioners or by written
Pemegang Saham dengan menyebutkan hal-hal yang akan request from Shareholders, mentioning what will be
dibicarakan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris discussed. The Board of Commissioners holds internal
dapat mengundang Direksi atau pihak Iain yang dianggap
perlu berkaitan dengan pembahasan yang akan dilakukan.
meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
consultation meetings with the Board of Directors.
375
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Ketentuan dan tata tertib rapat Dewan Komisaris secara The complete provisions and rules of the Board of
lengkap dimuat dalam Board Manual. Setiap rapat Dewan Commissioners meetings are contained in the Board
Komisaris dibuatkan risalah rapat yang memuat pendapat- Manual. At each meeting of the Board of Commissioners,
pendapat dalam rapat, keputusan dan kesimpulan rapat, minutes of the meeting are prepared which contain the
serta alasan ketidakhadiran anggota Dewan Komisaris opinions at the meeting, resolutions and conclusions of the
apabila ada. Setiap anggota Dewan Komisaris juga berhak meeting, as well as the reasons for the absence of members
menerima salinan risalah rapat, baik yang bersangkutan of the Board of Commissioners, if any. Each member of the
hadir maupun tidak hadir. Board of Commissioners is entitled to receive a copy of the
minutes, whether they attended or not.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held a total
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali. of 12 (twelve) internal meetings. Details of the internal
Rincian pelaksanaan rapat internal dan frekuensi kehadiran meetings and the attendance frequency of each member
masing-masing Dewan Komisaris dapat dilihat sebagai of the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat
Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
24 Januari 2024 1. Monthly Report of the
1. V V V V V* - - - -
January 24, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
28 Februari 2024
1. Monthly Report of the
2. February 28, V V V V V* - - - -
Audit Committee; and
2024
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
26 Maret 2024 1. Monthly Report of the
3. V V V V* V - - - -
March 26, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
30 April 2024 1. Monthly Report of the
4. V V V V V - - - -
April 30, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Good Corporate Governance
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
Tata Kelola Perusahaan
dan
2. Laporan Bulanan KPR
27 Mei 2024 1. Monthly Report of the
5. V V V V V - - - -
May 27, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
Page 376
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat
Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
26 Juni 2024 1. Monthly Report of the
6. V V V V V* - - - -
June 26, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Perkenalan Dewan
Komisaris Baru,
Pembentukan KA, KPR,
dan KNR
2. Updated dan
outstanding issue dari
KA
3. Updated dan
outstanding issue dari
KPR
1. Introduction of
the New Board of
Commissioners,
23 Juli 2024 Formation of the Audit
7. - - - - V V V V V
July 23, 2024 Committee (KA), Risk
Monitoring Committee
(KPR), and Nomination
& Remuneration
Committee (KNR).
2. Updates and
Outstanding Issues from
the Audit Committee
(KA).
3. Updates and
376 Outstanding Issues from
the Risk Monitoring
Committee (KPR).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
3. Review KPR atas
Prosedur dan
Mekanisme Konsultasi
Pembiayaan di SMI
1. Monthly Report of the
Audit Committee; and
30 Agustus 2024
8. 2. Monthly Report of - - - - V* V V V V
August 30, 2024
the Risk Monitoring
Committee
3. Review of the Risk
Monitoring Committee
on Procedures and
Mechanisms for
Financing Consultation
at PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
1. Laporan Bulanan KA;
dan
2. Laporan Bulanan KPR
3. Revisi RKA Dekom 2024
dan Persetujuan RKA
Dekom 2025
1. Monthly Report of the
Audit Committee (KA).
26 SePTember
2. Monthly Report of
2024
9. the Risk Monitoring - - - - V V* V V V
SePTember 26,
Committee (KPR).
2024
3. Revision of the
2024 Work Plan and
Budget of the Board
of Commissioners
and Approval of the
2025 Work Plan and
Budget of the Board of
Commissioners.
Page 377
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat
Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Laporan Bulanan KA;
dan 377
2. Laporan Bulanan KPR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
29 Oktober 2024 1. Monthly Report of the
10. - - - - V* V V V V
October 29, 2024 Audit Committee; and
2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
dan
29 November 2. Laporan Bulanan KPR
2024 1. Monthly Report of the
11. - - - - V V V V V
November 29, Audit Committee; and
2024 2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
1. Laporan Bulanan KA;
dan
23 Desember 2. Laporan Bulanan KPR
2024 1. Monthly Report of the
12. - - - - V* V V V V
December 23, Audit Committee; and
2024 2. Monthly Report of
the Risk Monitoring
Committee
Jumlah Kehadiran
6 6 6 6 12 6 6 6 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
HD : Hadiyanto
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh
SU : Suryo Utomo
SM : Suminto
AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and the Board of Directors
Sebagai salah satu pelaksanaan tugas pengawasan dan As part of its supervisory duties and advisory role to the
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, the Board of Commissioners held 14
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak (fourteen) joint meetings with the Board of Directors in
14 (empat belas) kali di tahun 2024. Rincian frekuensi dan 2024. Details of the meeting frequency and attendance
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat gabungan adalah of the Board of Commissioners in these joint meetings
sebagai berikut: are as follows:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 378
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Progres Tindak
Lanjut Arahan
Dewan Komisaris
2. Update Kinerja
Perseroan bulan
Desember 2023
(termasuk Laporan
Manajemen
Triwulan IV 2023,
Update GRC,
ALM dan Laporan
Realisasi Rencana
Bisnis Semester II
2023)
3. Hal Strategis yang
Perlu Disampaikan
ke Dewan
Komisaris (Progress
Transformasi PT
SMI, Pelaksanaan
Mandat ETM)
1. Progress on
the Follow-Up
of the Board of
Commissioners’
Directives.
26 Januari 2024 2. Update on the
1. V V* V V V - - - -
January 26, 2024 Company’s
Performance for
December 2023,
(including QIV
2023 Management
Report, Update on
378 Governance, Risk,
and Compliance
(GRC) and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Asset-Liability
Management (ALM),
and Report on the
Realization of the
Semester II 2023
Business Plan.
3. Strategic Matters
to be Presented
to the Board of
Commissioners,
including (Progress
on PT SMI’s
Transformation,
and Implementation
of the Energy
Transition
Mechanism (ETM)
Mandate.
Page 379
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan
379
bulan Januari 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(termasuk laporan
manajemen TW
IV/2022, ALM, GRC
dan PEN)
2. Update Progress
Audit Laporan
Keuangan
3. Update Kebijakan
Pengelolaan Anak
Perusahaan dan
Pelaksanaannya
4. Pembahasan
Kejadian pada Data
Center Perseroan
(Agenda Terbatas)
1. Update on the
Company's
Performance Report
for January 2024,
including (QIV
29 Februari 2024
2. 2023 Management V V V V V* - - - -
February 29, 2024
Report, Update
on Asset-Liability
Management (ALM)
,Governance, Risk,
and Compliance
(GRC), and Update
on National
Economic Recovery
Program (PEN)).
2. Progress Update
on the Audit
of Financial
Statements.
3. Update on
Subsidiary
Management
Policy and Its
Implementation.
4. Discussion on the
Incident at the
Company's Data
Center (Restricted
Agenda).
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan
bulan Februari 2024
(termasuk ALM,
GRC, dan kinerja
anak perusahaan);
dan
2. Update
kebijakan sistem
pengendalian
internal dan
pelaksanaannya
1. Update on the
28 Maret 2024 Company's
3. V V* V V V - - - -
March 28, 2024 Performance Report
for February 2024
(including Update
on Asset-Liability
Management (ALM),
Governance, Risk,
Good Corporate Governance
and Compliance
(GRC), and
Tata Kelola Perusahaan
Performance of
Subsidiaries.
2. Update on the
Internal Control
System Policy and
Its Implementation.
Page 380
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan
bulan Maret 2024
(termasuk ALM,
GRC, dan kinerja
anak perusahaan)
2. Update Kebijakan
dan Pelaksanaan
Sistem Teknologi
Informasi
1. Update on the
3 Mei 2024
4. Company's V V V V V* - - - -
May 3, 2024
Performance
Report for March
2024 (including
ALM, GRC, and the
performance of
subsidiaries).
2. Update on
the Policy and
Implementation
of the Information
Technology System.
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan
bulan April 2023
(termasuk ALM,
GRC, dan Kinerja
Anak Perusahaan)
2. Update Kebijakan
Akuntansi dan
Penyusunan
380 Laporan Keuangan
Sesuai Dengan
Standar Akuntansi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang Berlaku Umum
di Indonesia (SAK)
1. Update on the
29 Mei 2024 Company's
5. V V V V V - - - -
May 29, 2024 Performance
Report for April
2023 (including
ALM, GRC, and the
performance of
subsidiaries).
2. Update on the
Accounting Policy
and the Preparation
of Financial
Statements in
Accordance with
Generally AccePTed
Accounting
Standards in
Indonesia (SAK).
Rencana Peningkatan
Modal PT SMI pada PT
Indonesia Infrastruktur
28 Juni 2024 Finance ("PT IIF")
6. V V V V V* - - - -
June 28, 2024 Plan for Capital Increase
of PT SMI in PT
Indonesia Infrastructure
Finance ("PT IIF")
Page 381
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan 381
bulan Mei 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(termasuk ALM,
GRC, dan Kinerja
Anak Perusahaan);
dan
2. Kebijakan
Pengadaan dan
Pelaksanaannya
1 Juli 2024
7. 1. Update on the V V V V V - - - -
July 1, 2024
Company's
Performance
Report for May
2024 (including
ALM, GRC, and the
performance of
subsidiaries).
2. Policy on
Procurement and Its
Implementation.
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juni
2024 (termasuk Laporan
Manajemen Triwulan
II/2024, laporan realisasi
bisnis semester I/2024,
ALM, GRC, dan Kinerja
Anak Perusahaan)
31 Juli 2024 Update on the
8. - - - - V V V V V
July 31, 2024 Company's Performance
Report for June
2024(including the Q2
2024 Management
Report, Semester I 2024
Business Realization
Report, ALM, GRC, and
the performance of
subsidiaries).
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juli
2024 (termasuk ALM,
GRC, dan Kinerja Anak
Perusahaan)
2 SePTember 2024
9. Update on the - - - - V V V V V
SePTember 2, 2024
Company's Performance
Report for July 2024
(including ALM, GRC,
and the performance of
subsidiaries).
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan
Agustus 2024 (termasuk
ALM, GRC, dan Kinerja
Anak Perusahaan)
30 SePTember 2024
10. Update on the - - - - V V* V V V
SePTember 30, 2024
Company's Performance
Report for August 2024
(including ALM, GRC,
and the performance of
subsidiaries).
Pembahasan Awal
RJPP-P 2024-2028 dan
RKAP 2025
Initial Discussion on the
Good Corporate Governance
8 Oktober 2024
11. Company’s 2024-2028 - - - - V* V V V V
October 8, 2024
Revised Long-Term
Tata Kelola Perusahaan
Plan (RJPP-P) and the
Company’s 2025 Work
Plan and Budget.
Page 382
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan
bulan SePTember
2024 (termasuk
Laporan Manajemen
Triwulan III 2024,
ALM, GRC, dan
Kinerja Anak
Perusahaan)
2. Kebijakan
Pengelolaan
Sumber Daya
Manusia,
khususnya tentang
manajemen karier di
Perusahaan, sistem
dan prosedur
promosi, mutasi,
dan demosi di
Perusahaan, dan
pelaksanaannya
1. Update on the
11 November 2024
12. Company's - - - - V V V V V
November 11, 2024
Performance Report
for SePTember
2024 (including
the Q3 2024
Management
Report, ALM,
GRC, and the
performance of
subsidiaries).
2. Policy on Human
382 Resource
Management,
specifically
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
regarding career
management within
the Company, as
well as the system,
procedures, and
implementation
of promotions,
transfers, and
demotions.
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan
Oktober 2024 (termasuk
ALM, GRC, dan Kinerja
Anak Perusahaan)
2 Desember 2024
13. Update on the - - - - V V V V V
December 2, 2024
Company's Performance
Report for October 2024
(including ALM, GRC,
and the performance of
subsidiaries).
Page 383
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No.
Date of Meeting Agenda
HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Update Laporan
Kinerja Perseroan 383
bulan November
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024 (termasuk
Kinerja Anak
Perusahaan, ALM,
dan GRC)
2. Kebijakan Mutu
atau Kepuasan
Pelayanan serta
Pelaksanaan
Kebijakan tersebut
sesuai bidang usaha
Perseroan
24 Desember 2024
14. 1. Update on the - - - - V V V V V
December 24, 2024
Company's
Performance Report
for November
2024 (including
the performance of
subsidiaries, ALM,
and GRC).
2. Policy on Quality
or Service
Satisfaction and Its
Implementation in
Accordance with
the Company's
Business Sector.
Jumlah Kehadiran
7 7 7 7 14 7 7 7 7
Total Attendance
Persentase Kehadiran
Percentage of 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
HD : Hadiyanto
HD : Hadiyanto
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh
SU : Suryo Utomo
SM : Suminto
AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis
Rapat Konsultasi Dewan Consultation Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris mengadakan rapat konsultasi yang The Board of Commissioners held consultation meetings
diselenggarakan untuk agenda dan kriteria tertentu for specific agendas and criteria as stipulated in the Board
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Di tahun 2024, Manual. In 2024, the Board of Commissioners conducted 16
Dewan Komisaris telah mengadakan rapat konsultasi (sixteen) consultation meetings with the Board of Directors.
dengan Direksi sebanyak 16 (enam belas) kali dengan The attendance details of the Board of Commissioners in
rincian kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut: these meetings are as follows:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 384
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Konsultasi Pembiayaan
kepada PT Indah Kiat
Pulp and Paper ("PT
INKP")
2. Konsultasi Usulan
restrukturisasi fasilitas
pembiayaan modal
kerja kepada PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk
("PT WIKA")
5 Februari 2024
1. 1. Consultation on V V V V V* - - - -
February 5, 2024
Financing for PT Indah
Kiat and Pulp Paper
("PT INKP")
2. Consultation on the
Proposed Restructuring
of Working Capital
Financing Facilities
for PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk ("PT
WIKA")
Konsultasi Usulan Fasilitas
Pembiayaan Dana Talangan
Pengadaan Tanah kepada
PT Jasamarga (Persero)
("PT JSMR") Tbk & PT
Jasamarga Akses Patimban
27 Maret 2024 ("PT JAP")
2. V V* V V V* - - - -
March 27, 2024 Consultation on the
Proposed Bridge Financing
Facility for Land Acquisition
for PT Jasamarga (Persero)
384 Tbk ("PT JSMR") & PT
Jasamarga Akses Patimban
("PT JAP")
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Konsultasi Pembiayaan
Non-Cash Kepada PT
Armada Gema Nusantara
5 April 2024 ("PT AGN")
3. V V* V V V* - - - -
April 5, 2024 Consultation on Non-Cash
Financing for PT Armada
Gema Nusantara ("PT
AGN")
1. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan
Syariah kepada PT PP
Tirta Riau ("PT PPTR")
2. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan
Syariah kepada PT
Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk ("PT
CMNP")
24 Juni 2024
4. 1. Consultation on the V V V V V* - - - -
June 24, 2024
Provision of Sharia
Financing Facilities for
PT PP Tirta Riau ("PT
PPTR")
2. Consultation on the
Provision of Sharia
Financing Facilities
for PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk
("PT CMNP")
Page 385
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
Konsultasi Rencana
Restrukturisasi Fasilitas 385
Pembiayaan Sindikasi a.n
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT Wijaya Karya Serang
Panimbang ("PT WKSP")
27 Juni 2024
5. Consultation on the V V V V V* - - - -
June 27, 2024
Proposed Restructuring
of Syndicated Financing
Facilities for PT Wijaya
Karya Serang Panimbang
("PT WKSP")
Konsultasi Pembiayaan PT
Trans Lingkar Kita Jaya
3 Juli 2024 ("PT TLKJ")
6. V V V V V - - - -
July 3, 2024 Consultation on Financing
for PT Trans Lingkar Kita
Jaya ("PT TLKJ")
Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan
kepada PT Krakatau Bandar
Samudera ("PT KBS")
8 Agustus 2024
7. Consultation on the - - - - V V V V V
August 8, 2024
Provision of Financing
Facilities for PT Krakatau
Bandar Samudera ("PT
KBS")
1. Konsultasi Usulan
Fasilitas Pembiayaan
Promoter kepada PT
Metro Pasific Toolways
Indonesia Services ("PT
MPTIS")
2. Konsultasi Usulan
Fasilitas Pembiayaan
Project Financing
kepada PT Nusantara
Tembesi Baru Energi
22 Agustus 2024 ("PT NTBE")
8. - - - - V V V V V
August 22, 2024 1. Consultation on the
Proposed Promoter
Financing Facility
for PT Metro Pacific
Tollways Indonesia
Services ("PT MPTIS")
2. Consultation on the
Proposed Project
Financing Facility for
PT Nusantara Tembesi
Baru Energi ("PT
NTBE")
Konsultasi Restrukturisasi
2 SePTember Waskita Bumi Wira ("PT
2024 WBW")
9. - - - - V V V V V
SePTember 2, Consultation on the
2024 Restructuring of PT Waskita
Bumi Wira ("PT WBW")
Konsultasi Pembiayaan PT
23 SePTember Jasa Marga (Persero) Tbk
2024 ("PT JSMR")
10. - - - - V V V V V
SePTember 23, Consultation on Financing
2024 for PT Jasa Marga (Persero)
Tbk ("PT JSMR")
Konsultasi Pembiayaan
30 SePTember PT Cimanggis Cibitung
Good Corporate Governance
2024 Tollways ("PT CCT")
11. - - - - V V* V V V
SePTember 30, Consultation on Financing
Tata Kelola Perusahaan
2024 for PT Cimanggis Cibitung
Tollways ("PT CCT")
Page 386
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
Konsultasi Pembiayaan PT
Air Bandung Timur ("PT
28 Oktober 2024 ABT")
12. - - - - V* V V V V
October 28, 2024 Consultation on Financing
for PT Air Bandung Timur
("PT ABT")
1. Konsultasi Pembiayaan
Corporate Financing
kepada PT Smartfren
Telecom Tbk (“PT SF”)
dan PT Smart Telecom
(“PT ST”)
2. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan
kepada PT Krakatau
13 November Sarana Properti ("PT
2024 KSP")
13. - - - - V V V V V
November 13, 1. Consultation on
2024 Corporate Financing for
PT Smartfren Telecom
Tbk ("PT SF") and PT
Smart Telecom ("PT
ST")
2. Consultation on the
Provision of Financing
Facilities for PT
Krakatau Sarana
Properti ("PT KSP")
Konsultasi Pembiayaan PT
2 Desember 2024 OKI Pulp & Paper Mills
14. December 2, Consultation on Financing - - - - V V V V V
386 2024 for PT OKI Pulp & Paper
Mills
1. Konsultasi Pembiayaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Hutama Karya
Mambelim Trans Papua
2. Konsultasi Pembiayaan
PT Jasamarga Akses
12 Desember Patimban
2024 1. Consultation on
15. - - - - V V V V V
December 12, Financing for PT
2024 Hutama Karya
Mambelim Trans Papua
2. Consultation on
Financing for PT
Jasamarga Akses
Patimban
1. Konsultasi Usulan
Pembiayaan Syariah
PT Patimban Global
Gateway Terminal
2. Konsultasi Usulan
Pembiayaan PT
Hutama Karya Jalan Tol
Ruas Betung – Tampino
24 Desember – Jambi
2024 1. Consultation on the
16. - - - - V V V V V
December 24, Proposed Sharia
2024 Financing for PT
Patimban Global
Gateway Terminal
2. Consultation on the
Proposed Financing
for PT Hutama Karya
Toll Road (Betung
– Tampino – Jambi
Section)
Page 387
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
6 6 6 6 16 10 10 10 10 387
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
HD : Hadiyanto
HD : Hadiyanto
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh
SU : Suryo Utomo
SM : Suminto
AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Attendance of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham at the General Meeting of Shareholders
(GMS)
Frekuensi kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS di The frequency of attendance of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: at the General Meeting of Shareholders (GMS) throughout
2024 is as follows:
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Persetujuan atas
Laporan Tahunan
Perseroan Tahun Buku
2023 yang mencakup:
a. Pengesahan
Laporan Keuangan
Perseroan Tahun
Buku 2023;
b. Persetujuan
Laporan Tugas
Pengawasan
Dewan Komisaris
Perseroan Tahun
Buku 2023;
c. Pemberian
Pelunasan dan
Pembebasan
Sepenuhnya (Acquit
et de Charge)
kepada Seluruh
20 Mei 2024 Anggota Dewan
1. V V V V V* - - - -
May 20, 2024 Komisaris, dan
Direksi Perseroan
atas Tindakan
Pengawasan dan
Pengurusan yang
telah Dijalankan
selama Tahun Buku
2023.
2. Penetapan Penggunaan
Laba Bersih Perseroan
Tahun Buku 2023; dan
3. Pembayaran Tantiem
Direksi dan Dewan
Good Corporate Governance
Komisaris Tahun Buku
2023 berdasarkan
Tata Kelola Perusahaan
Kinerja Tahun Buku
2023 serta Penyesuaian
Gaji Pokok/Honorarium
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2024.
Page 388
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
1. Approval of the
Company's Annual
Report for 2023 Fiscal
Year 2023, which
includes:
Ratification of the
Company’s Financial
Statements for the
2023 Fiscal Year ;
a. Approval of the
Supervisory Report
of the Board of
Commissioners for
the 2023 Fiscal
Year;
b. Granting of Full
Release and
Discharge (Acquit
et de Charge)
to All Members
of the Board of
Commissioners
and Board of
Directors for the
Supervisory and
Management
Actions Conducted
During the 2023
Fiscal Year.
2. Determination of
the Allocation of the
Company’s Net Income
for the 2023 Fiscal
388 3.
Year.
Payment of Tantiem)
to the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Directors and Board of
Commissioners for the
2023 Fiscal Year, and
Adjustment of the Base
Salary/Honorarium
of the Board of
Directors and Board of
Commissioners for the
2024 Fiscal Year.
Pembahasan dan
Persetujuan Rencana
Kerja dan Anggaran
Perusahaan Tahun 2025
serta Pembahasan dan
Persetujuan Kontak Kinerja
Direksi, Kontrak Kinerja
Dewan Komisaris, dan
17 Desember Kontrak Kinerja Dewan
2024 Pengawas Syariah Tahun
2. - - - - V V V V V
December 17, 2025.
2024 Discussion and Approval of
the Company’s 2025 Work
Plan and Budget, as well as
Discussion and Approval of
the Performance Contracts
for the Board of Directors,
Board of Commissioners,
and Sharia Supervisory
Board for the Year 2025.
Page 389
Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Agenda Attendance of the Board of Commissioners
No. Rapat Agenda
Date of Meeting HD KWDN SP IS SU SM AAH DY AWL
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
1 1 1 1 2 1 1 1 1 389
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
HD : Hadiyanto
HD : Hadiyanto
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh
SU : Suryo Utomo
SM : Suminto
AAH : Ancella Anitawati Hermawan
DY : Dikdik Yustandi
AWL : Arief Wibisono Lubis
Program Pengenalan bagi Induction Program for New Members of the
Dewan Komisaris Baru Board of Commissioners
Mengacu pada ketentuan Board Manual, Perseroan Referring to the Board Manual, The Company has
memiliki program pengenalan atau orientasi bagi pengurus established an induction program for newly appointed
perusahaan yang baru, mencakup topik-topik pengenalan corporate officers, covering both general and specific
secara umum maupun secara spesifik sesuai bidang topics tailored to their roles and responsibilities. The
atau jabatan. Program pengenalan ini bertujuan untuk objective of this program is to provide new members of
memberikan pemahaman bagi anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners with an understanding of the
baru mengenai visi, misi, nilai-nilai Perseroan, tugas dan Company's vision, mission, values, duties, responsibilities,
tanggung jawab, kode etik dan pedoman tingkah laku, code of ethics, organizational structure, and the Board
struktur organisasi, serta pedoman dan tata tertib kerja of Commissioners' guidelines and code of conduct to
Dewan Komisaris agar fungsi pengawasan dan pemberian ensure effective oversight and advisory functions. This
nasihat dijalankan dengan sebaik-baiknya. Program ini juga program also aims to offer an overview of the Company’s
dimaksudkan untuk memberikan gambaran umum atas strategic business plans, primary business activities, and
rencana bisnis strategis Perseroan, informasi mengenai a summary of the roles and responsibilities of the Board
kegiatan bisnis utama, serta garis besar tugas dan kegiatan of Commissioners, in accordance with applicable laws
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan program In 2024, the Company conducted an induction program for
pengenalan bagi Dewan Komisaris baru sehubungan dengan new members of the Board of Commissioners in relation to
adanya pergantian susunan dan komposisi anggota Dewan the changes in the composition and structure of the Board
Komisaris sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan No. of Commissioners, in accordance with the Decree of the
296 Tahun 2024 tanggal 17 Juli 2024. Program pengenalan Minister of Finance No. 296 of 2024 dated July 17, 2024.
bagi Dewan Komisaris baru dilakukan pada tanggal 30 Juli The induction program for the new Board of Commissioners
2024 yang bertempat di Perseroan yang dihadiri oleh Bapak was held on July 30, 2024, at the Company’s premises and
Suminto, Bapak Dikdik Yustandi, Bapak Arief Wibisono was attended by Suminto, Dikdik Yustandi, Arief Wibisono
Lubis, dan Ibu Ancella Anitawati Hermawan. Lubis, and Ancella Anitawati Hermawan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Mengacu pada ketentuan Board Manual, Perseroan Referring to the Board Manual, The Company recognizes
memahami pentingnya pengembangan kapasitas dan the importance of enhancing the capacity and
kompetensi manajemen perusahaan, termasuk Dewan competency of corporate management, including the
Komisaris agar dapat menjalankan tugas dan fungsinya Board of Commissioners, to ensure they can perform
Good Corporate Governance
dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan their supervisory duties effectively and provide accurate
Perseroan dengan lebih efektif dan dapat memberikan advice to the Board of Directors. To this end, the Company
Tata Kelola Perusahaan
nasihat yang tepat kepada Direksi. Untuk itu, Perseroan consistently supports and facilitates the competency
senantiasa mendukung dan memfasilitasi program development of the Board of Commissioners through
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris melalui training programs, seminars, and certifications that align
kegiatan pelatihan, seminar, dan sertifikasi yang sesuai with the needs and capacities of each member.
dengan kebutuhan dan kapasitas masing-masing anggota
Dewan Komisaris.
Page 390
Program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris yang The competency development programs for the Board of
dilakukan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners conducted throughout 2024 are as follows:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
Komisaris Utama
merangkap Komisaris Workshop: Basic Sharia Dewan Pengawas Syariah
Independen Economic and Finance PT SMI 27 Juni 2024
Hadiyanto
President Commissioner – Sharia Executive Class Sharia Supervisory Board June 27, 2024
and Independent Training for BOD & BOC of PT SMI
Commissioner
Workshop: Basic Sharia Dewan Pengawas Syariah
Komisaris Independen
Economic and Finance PT SMI 27 Juni 2024
Sukatmo Padmosukarso Independent
– Sharia Executive Class Sharia Supervisory Board June 27, 2024
Commissioner
Training for BOD & BOC of PT SMI
Workshop: Basic Sharia Dewan Pengawas Syariah
Komisaris Independen
Economic and Finance PT SMI 27 Juni 2024
Iskandar Saleh Independent
– Sharia Executive Class Sharia Supervisory Board June 27, 2024
Commissioner
Training for BOD & BOC of PT SMI
Workshop: Basic Sharia Dewan Pengawas Syariah
Kunta Wibawa Dasa Komisaris Economic and Finance PT SMI 27 Juni 2024
Nugraha Commissioner – Sharia Executive Class Sharia Supervisory Board June 27, 2024
Training for BOD & BOC of PT SMI
Internal Control
over Financial
Pusat Pengembangan
Reporting (“ICOFR”):
Akuntansi FEB UI
Implementasinya dan
Komisaris Independen Accounting Development
Value Bagi Perusahaan 20 Agustus 2024
Arief Wibisono Lubis Independent Center, Faculty of
Internal Control over August 20, 2024
Commissioner Economics and Business,
Financial Reporting
University of Indonesia
(“ICOFR”): Its
390 Implementation and Value
for the Company
(FEB UI)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi Profesional Lembaga Sertifikasi
Tata Kelola Risiko Profesi – Mitra Kalyana
Komisaris Independen
Ancella Anitawati Berkualifikasi (QRGP) Sejahtera 28 Agustus 2024
Independent
Hermawan Qualified Risk Professional Certification August 28, 2024
Commissioner
Governance Professional Institute – Mitra Kalyana
(QRGP) Certification Sejahtera
Komisaris Independen
Ancella Anitawati ACIIA Regional The Institute of Internal 28 - 29 Agustus 2024
Independent
Hermawan Conference 2024 Auditors August 28-29, 2024
Commissioner
Direktorat Manajemen
Komisaris Independen Risiko PT SMI & PWC
Workshop: Risk Maturity 11 – 12 November 2024
Dikdik Yustandi Independent Directorate of Risk
Index (“RMI”) November 11-12, 2024
Commissioner Management PT SMI &
PWC
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF
KOMISARIS TAHUN 2024 DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties through several work programs, including:
menyelesaikan beberapa program kerja penting, antara lain:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan mandat Perseroan. 1. Conduct evaluation of the implementation of the
Company's mandate.
2. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi secara individual 2. Conduct evaluation of the performance of each member
dan pelaporan kepada Pemegang Saham. of the Board of Directors individually and report the
results to the Shareholders.
3. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat terhadap 3. Provide approval, feedback, or opinions on the
usulan RKAP Perseroan. Company's Draft Work Plan and Budget.
4. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat terhadap 4. Provide approval, feedback, or opinions on the
Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
5. Melakukan rapat rutin bulanan Dewan Komisaris. 5. Hold regular monthly meetings of the Board of
Commissioners.
Page 391
6. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 6. Review and/or assess complaints related to the
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan yang Company received by the Board of Commissioners,
diterima oleh Dewan Komisaris, serta melakukan as well as supervise the effectiveness of external and
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan audit
eksternal dan audit internal.
internal audits.
391
7. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 7. Review and/or assess the Company's information
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
kebijakan sistem teknologi informasi Perseroan dan technology system policies and their implementation,
pelaksanaannya, kebijakan pengadaan barang dan procurement policies and their execution, the Company's
jasa serta pelaksanaannya, kepatuhan Perseroan compliance with applicable laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as agreements with third parties, quality or
dan perjanjian dengan pihak ketiga, kebijakan mutu service satisfaction policies and their implementation,
atau kepuasan pelayanan beserta pelaksanaannya, and the policies and execution of subsidiary/affiliate
serta kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan anak management.
perusahaan/perusahaan asosiasi.
8. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas usulan 8. Review and/or assess proposals for the remuneration of
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
9. Memberikan tanggapan atas permohonan persetujuan 9. Provide responses to requests for approval and/or
dan/atau konsultasi Dewan Komisaris berdasarkan consultation from the Board of Commissioners based
permintaan Direksi. on requests from the Board of Directors.
10. Menyusun rencana kerja tahunan Dewan Komisaris 10. Develop the annual work plan of the Company's Board
Perseroan yang dituangkan dalam RKAP Dewan of Commissioners, which will be incorporated into the
Komisaris tahun 2025. Company’s 2025 Work Plan and Budget of the Board
of Commissioners.
11. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 11. Supervise and provide advisory input on human
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, khususnya resource management policies, particularly regarding
terkait manajemen karier di Perseroan, sistem dan career management within the Company, including
prosedur promosi, mutasi dan demosi karier di Perseroan the system and procedures for promotions, transfers,
dan pelaksanaan kebijakan tersebut. and demotions, as well as the implementation of these
policies.
12. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 12. Supervise and provide advisory input on the policies
terhadap kebijakan/rancangan Sistem Pengendalian and design of the Internal Control System and its
Internal dan pelaksanaannya. implementation.
13. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 13. Supervise and provide advisory input on the policies
terhadap kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko and implementation of the Company's risk management.
Perseroan.
14. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 14. Supervise and provide advisory input on accounting
terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan policies, financial statement preparation, and the
keuangan serta penerapan kebijakan tersebut. application of these policies.
15. Melakukan pembahasan atas penunjukkan calon auditor 15. Conduct discussions on the appointment of prospective
sesuai dengan ketentuan Perseroan. auditors in accordance with the Company's regulations.
16. Melakukan pelaporan kepada Pemegang Saham sesuai 16. Report to Shareholders in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
17. Melakukan pemantauan terhadap penerapan prinsip- 17. Monitor the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola yang Baik dalam pelaksanaan Governance (GCG) principles in the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
18. Melakukan pengawasan terhadap realisasi rencana 18. Supervise the realization of the Company's business plan,
bisnis Perseroan, faktor yang mempengaruhi kinerja assess factors affecting the Company's performance,
Perseroan dan upaya memperbaiki kinerja Perseroan. and oversee efforts to improve performance.
19. Mengikuti program induksi, pelatihan, workshop dan/ 19. Participate in induction programs, training sessions,
atau seminar yang dapat meningkatkan produktivitas workshops, and/or seminars that enhance the
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. productivity and oversight functions of the Board of
Commissioners.
20. Mengikuti kegiatan Perseroan. 20. Participate in the Company’s activities.
21. Melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. 21. Conduct performance evaluations of the Board of
Good Corporate Governance
Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
Page 392
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Perseroan telah memiliki sistem penilaian kinerja Dewan The Company has established a collegial performance
Komisaris yang bersifat kolegial atas hasil pelaksanaan evaluation system for the Board of Commissioners,
tugas dan tanggung jawab pengawasan maupun pemberian assessing their execution of supervisory and advisory
nasihat kepada pengurus perusahaan sepanjang tahun responsibilities throughout the fiscal year. This performance
buku. Sistem penilaian kinerja ini dibuat dengan mengacu assessment system is based on the following:
kepada:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 88 Tahun 2015 tentang 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88 of 2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada concerning the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Governance in Limited Liability Companies (Persero)
dan Pengawasan Menteri Keuangan; under the Supervision and Guidance of the Minister
of Finance;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 2. Regulation of the Minister of Finance No. 106/
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan PMK.06/2017 concerning Performance Management of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) di the Board of Directors and the Board of Commissioners
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; of Limited Liability Companies under the Supervision
and Guidance of the Minister of Finance;
3. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 3. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Good Corporate Governance Implementation in Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Liability Companies under the Guidance and Supervision
dan Pengawasan Menteri Keuangan; of the Minister of Finance;
4. Anggaran Dasar Perseroan; dan 4. The Company’s Articles of Association; and
5. Pedoman GCG Perseroan. 5. The Company’s GCG Code.
Kriteria dan Prosedur Penilaian Criteria and Procedures for the Performance
392 Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
RUPS melakukan pengukuran atau evaluasi atas kinerja GMS evaluates the performance of the Board of
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Indikator Kinerja Commissioners using Key Performance Indicators (KPIs)
Utama (IKU) yang tercantum dalam Kontrak Kinerja Dewan outlined in the Performance Contract of the Board of
Komisaris yang diajukan dan disetujui oleh RUPS, kemudian Commissioners, which is submitted and approved by the
disahkan sebagai bagian dari RKAP Perseroan. Kontrak GMS and incorporated into the Company’s Work Plan and
Kinerja Dewan Komisaris terakhir disetujui dan disahkan Budget. The most recent Performance Contract of the
oleh RUPS pada tanggal 19 Desember 2023. Board of Commissioners was approved and ratified by the
GMS on December 19, 2023.
IKU Dewan Komisaris Perseroan terbagi dalam 2 (dua)
perspektif, antara lain: The KPIs of the Board of Commissioners are divided into
1. Perspektif Pengawasan (bobot penilaian 60%) two perspectives:
Perspektif Pengawasan diturunkan menjadi 4 (empat) 1. Supervisory Perspective (60% weight):
sasaran strategis, yaitu: This perspective is further detailed into 4 (four) strategic
a. Pengawasan, evaluasi dan penyampaian arahan objectives:
dan/atau pendapat kepada Direksi; a. Supervision, evaluation, and provision of guidance
b. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam and/or opinions to the Board of Directors;
lingkup perusahaan; b. Implementation of good corporate governance
c. Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi hasil within the Company;
pemeriksaan auditor internal maupun auditor c. Optimal follow-up on recommendations from internal
eksternal secara oPTimal; dan and external audit results; and
d. Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris.
d. Competency development of the Board of
2. Perspektif Pelaporan (bobot penilaian 40%) Commissioners.
Perspektif Pelaporan diturunkan menjadi 2 (dua) sasaran 2. Reporting Perspective (40% weight):
strategis, yaitu: This perspective is further detailed into 2 (two) strategic
a. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran objectives:
Perusahaan (RKAP) yang tepat waktu; dan a. Timely submission of the Company’s Work Plan
b. Penyampaian laporan kepada Pemegang Saham/ and Budget; and
Regulator sesuai ketentuan yang berlaku. b. Submission of reports to shareholders/regulators in
accordance with applicable regulations.
Page 393
Adapun prosedur kinerja Dewan Komisaris adalah sebagai Procedure for Performance Assessment of the Board of
berikut: Commissioners:
Dewan Komisaris mengajukan
393
usulan Target Kinerja Utama Dewan Komisaris melakukan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dan Indikator Kinerja kepada Pemegang Saham memberikan self-assessment menggunakan
Pemegang Saham sebagai Kontrak persetujuan Kontrak Kinerja indikator yaitu IKU yang telah
Kinerja selama satu tahun buku. Dewan Komisaris. disepakati terhadap hasil kinerja
The Board of Commissioners Shareholders approved the Board periode Berjalan.
submitted the proposed Key → → The Board of Commissioners
of Commissioners’ Performance
Performance Targets and Contract. conducted self-assessment using
Performance Indicators to KPI indicators agreed on the
shareholders as a Performance current period performance.
Contract for one fiscal year
→
Dewan Komisaris menyampaikan
laporan kinerja dan Setiap triwulan Dewan Komisaris
Di akhir tahun buku, laporan
pertanggungjawaban selama wajib menyampaikan Laporan
kinerja Dewan Komisaris diperiksa
satu tahun buku kepada RUPS, Perkembangan Realisasi
oleh auditor eksternal dan
dan RUPS memutuskan untuk Indikator Pencapaian Kinerja
→ diberikan opini.
menerima atau menyampaikan kepada pemegang saham.
→
At the end of the fiscal year,
penilaian. Every quarter, the Board of
the Board of Commissioners’
The Board of Commissioners Commissioners is required to
performance report is reviewed by
submitted performance and submit a Progress Report on the
external auditors
accountability report for one fiscal Realization of Key Performance
and given an opinion.
year to GMS, and GMS decided to Indicators to the shareholders.
accePT or give the assessment.
IKU Dewan Komisaris dan Hasil KPIs of the Board of Commissioners in 2024
Pencapaiannya di Tahun 2024 and Its Achievements
IKU dan hasil pencapaian IKU Perseroan sebagai penilaian The Company’s KPIs and its achievements as performance
kinerja Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 diuraikan assessment of the Board of Commissioners throughout
sebagai berikut: 2024 can be seen as follows:
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Pelaksanaan Rapat
Dewan Komisaris untuk
pembahasan dan review
kinerja keuangan,
portofolio pembiayaan,
risk management, good
Pengawasan, Evaluasi corporate governance
dan Penyampaian Perseroan dan pemberian
Arahan dan/atau saran dan masukan
Telah dilaksanakan 12 (dua belas)
Pendapat kepada terhadap pembiayaan
Risalah Rapat kali Rapat Dewan Komisaris
Direksi khusus. Tercapai
I-1 12 Minutes of A total of 12 (twelve) Board of
Supervision, Evaluation, Conducting Board Achieved
Meeting Commissioners Meetings have been
and Provision of of Commissioners
conducted.
Good Corporate Governance
Direction and/or Meetings to discuss and
Opinions to the Board review the Company's
Tata Kelola Perusahaan
of Directors financial performance,
financing portfolio, risk
management, and good
corporate governance, as
well as providing advice
and recommendations on
special financing matters.
Page 394
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Pelaksanaan rapat Telah dilaksanakan 14 (empat
Dewan Komisaris belas) kali Rapat Gabungan Dewan
untuk pembahasan Komisaris dan Direksi dengan salah
capaian anggaran/RKAP satu agendanya terkait update
Perseroan (triwulanan). Risalah kinerja Perseroan.
Conducting Board Rapat A total of 14 (fourteen)) Joint Tercapai
4
of Commissioners' Minutes of Meetings between the Board of Achieved
Meetings to discuss Meeting Commissioners and the Board of
the achievement of the Directors have been conducted,,
Company’s Work Plan and with one of the agenda items
Budget on a quarterly related to updates on the
basis. Company's performance.
Pengawasan dan/atau pelaksanaan
evaluasi telah dilaksanakan melalui:
1. Surat Nomor S-04/SMI/
DK/0224 tanggal 15 Februari
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan IV
Tahun 2023.
2. Surat Nomor S-15/SMI/DK/0324
Pengawasan dan/ tanggal 19 Maret 2024 tentang
atau pelaksanaan Laporan Perkembangan
evaluasi atas: (i) Pelaksanaan Mandat Pendirian
Pelaksanaan mandat PT Sarana Multi Infrastruktur
394 dalam pembiayaan dan
investasi, pengembangan
(Persero) Tahun 2023.
3. S-20/SMI/DK/0424 tanggal 30
proyek, dan jasa April 2024 tentang Laporan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
konsultasi; (ii) Penugasan Perkembangan Realisasi
yang diberikan kepada Indikator Pencapaian Kinerja
Perseroan dan/atau Dewan Komisaris Triwulan I
pengembangan kegiatan Tahun 2024.
usaha Perseroan; 4. S-22/SMI/DK/0524 tanggal
(iii) Kinerja keuangan 15 Mei 2024 tentang Laporan
Perseroan, entitas Pelaksanaan Tugas dan
anak (konsolidasi) ; (iv) Tanggung Jawab Dewan
Pelaksanaan evaluasi Komisaris PT SMI Triwulan I
laporan profil risiko dan Tahun 2024
penerapan manajemen 5. Surat Nomor S-34/SMI/
Persentase
risiko Perseroan; (v) 100 DK/0724 tanggal 31 Juli 2024
Percentage
Pengawasan atas perihal Laporan Perkembangan
pelaksanaan tindak lanjut Realisasi Indikator Pencapaian
terhadap debitur yang Kinerja Dewan Komisaris
dalam perhatian (watch- Triwulan II Tahun 2024;
listed debitur); (vi) 6. Surat Nomor S-35/SMI/
Pengawasan dan/atau DK/0824 tanggal 15 Agustus
pelaksanaan evaluasi 2024 perihal Laporan
kebijakan dan remunerasi Pelaksanaan Tugas dan
Direksi serta pengelolaan Tanggung Jawab Dewan
sumber daya manusia Komisaris PT SMI Triwulan II
Perseroan; dan (vii) Tahun 2024;
Pelaksanaan kebijakan 7. Surat Nomor S-36/SMI/
sistem teknologi DK/0824 tanggal 15 Agustus
perusahaan, kepatuhan 2024 perihal Laporan
Perseroan terhadap Pengawasan Realisasi
undang-undang yang Pencapaian Indikator Kinerja
berlaku dan perjanjian Utama Direksi PT Sarana Multi
dengan pihak ketiga. Infrastruktur (Persero) Semester
I Tahun 2024;
8. Surat Nomor S-40/SMI/
DK/0824 tanggal 31 Agustus
2024 perihal Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris
atas Pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Semester I Tahun
2024;
Page 395
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Utama
Target
Tahun
Satuan Realisasi
Kinerja Tahun
2024
395
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
9. Surat Nomor S-48/SMI/
DK/1024 tanggal 31 Oktober
2024 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan III
Tahun 2024;
10. Surat Nomor S-53/SMI/
DK/1124 tanggal 15 November
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) TW III
Tahun 2024;
11. Pelaksanaan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi
sebanyak 14 (empat belas)
kali.
Supervision and/or evaluation
implementation has been carried
out through:
1. Letter No. S-04/SMI/DK/0224
Supervision and/or dated February 15, 2024,
evaluation of: concerning the Report on the
(i) Implementation of Implementation of Duties and
mandates in financing Responsibilities of the Board
and investment, project of Commissioners of PT SMI
development, and for Q IV 2023.
consultancy services; 2. Letter No. S-15/SMI/DK/0324
(ii) Assignments given dated March 19, 2024,
to the Company and/ concerning the Progress
or the development Report on the Implementation
of the Company’s of the Mandate for the
business activities; (iii) Establishment of PT Sarana
Financial performance Multi Infrastruktur (Persero) for
of the Company and the Year 2023.
its subsidiaries (on a 3. Letter No. S-20/SMI/DK/0424
consolidated basis); dated April 30, 2024,
(iv) Evaluation of risk concerning the Progress
profile reports and Report on the Realization of
implementation of Performance Achievement
the Company’s risk Indicators of the Board of
management; (v) Commissioners for QI 2024.
Supervision of follow- 4. Letter No. S-22/SMI/
up actions regarding DK/0524 dated May 15, 2024,
watch-listed debtors; concerning the Report on the
(vi) Supervision and/ Implementation of Duties and
or evaluation of policies Responsibilities of the Board
on remuneration for of Commissioners of PT SMI
the Board of Directors for QI 2024.
and human resource 5. Letter No. S-34/SMI/
management within DK/0724 dated July 31, 2024,
the Company; and concerning the Progress
(vii) Implementation of Report on the Realization of
corporate technology Performance Achievement
system policies, Indicators of the Board of
compliance with Commissioners for QII 2024.
applicable laws and 6. Letter No. S-35/SMI/DK/0824
regulations, and dated August 15, 2024,
adherence to agreements concerning the Report on the
with third parties. Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board
Good Corporate Governance
of Commissioners of PT SMI
for Q2 2024.
Tata Kelola Perusahaan
Page 396
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
7. Letter No. S-36/SMI/DK/0824
dated August 15, 2024,
concerning the Report on the
Supervision of the Realization
of Key Performance Indicators
of the Board of Directors of
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for Semester I 2024.
8. Letter No. S-40/SMI/DK/0824
dated August 31, 2024,
concerning the Supervisory
Report of the Board of
Commissioners on the
Implementation of the Work
Plan and Budget of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
for Semester I 2024. Letter No.
S-48/SMI/DK/1024
9. dated October 31, 2024,
concerning the Progress
Report on the Realization of
Performance Achievement
Indicators of the Board of
Commissioners for QIII 2024.
10. Letter No. S-53/SMI/DK/1124
dated November 15, 2024,
concerning the Report on the
396 Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Multi Infrastruktur (Persero) for
QIII 2024.
11. The implementation of 14
(fourteen) Joint Meetings
between the Board of
Commissioners and the Board
of Directors.
Telah dilaksanakan pada Triwulan
IV Tahun 2024.Surat Nomor S-57/
Pemantauan penerapan
SMI/DK/1224 tanggal 31 Desember
prinsip-prinsip tata
2024 perihal Laporan Pemantauan
Penerapan Tata Kelola kelola yang baik dalam
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata
Perusahaan yang pelaksanaan kegiatan
Kelola yang Baik PT Sarana Multi
Baik dalam Lingkup usaha perusahaan
Infrastruktur (Persero) Tahun 2023.
Perusahaan Monitoring the Laporan Tercapai
I-2 1 Had been conducted in Q4 2024.
Implementation of application of good Report Achieved
Letter No. S-57/SMI/DK/1224
Good Corporate corporate governance
dated December 31, 2024,
Governance (GCG) principles in the
concerning the Monitoring Report
within the Company execution of the
on the Implementation of Good
Company’s business
Governance Principles of PT
activities.
Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
for 2023.
Page 397
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Utama
Target
Tahun
Satuan Realisasi
Kinerja Tahun
2024
397
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Pengawasan atas pelaksanaan
tindak lanjut rekomendasi hasil
pemeriksaan oleh auditor internal
maupun auditor eksternal, telah
disampaikan kepada Pemegang
Saham melalui:
1. Surat Nomor S-04/SMI/
DK/0224 tanggal 15 Februari
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan IV
Tahun 2023.
2. Surat Nomor S-20/SMI/
DK/0424 tanggal 30 April
2024 tentang Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan I
Tahun 2024.
3. Surat Nomor S-22/SMI/
DK/0524 tanggal 15 Mei 2024
tentang Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab
Pelaksanaan
Pengawasan atas Dewan Komisaris PT SMI
Tindak Lanjut atas
pelaksanaan tindak Triwulan I Tahun 2024.
Rekomendasi Hasil
lanjut rekomendasi hasil 4. Surat Nomor S-34/SMI/
I-3 Pemeriksaan Auditor 4 Frekuensi Tercapai
pemeriksaan oleh auditor DK/0724 tanggal 31 Juli 2024
Internal maupun
internal maupun auditor perihal Laporan Perkembangan
Auditor Eksternal
eksternal Realisasi Indikator Pencapaian
secara oPTimal
Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan II Tahun 2024;
5. Surat Nomor S-35/SMI/
DK/0524 tanggal 15 Agustus
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan II
Tahun 2024;
6. Surat Nomor S-48/SMI/
DK/1024 tanggal 31 Oktober
2024 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan III
Tahun 2024;
7. Surat Nomor S-53/SMI/
DK/1124 tanggal 15 November
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) TW III
Tahun 2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 398
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Supervision of the implementation
of follow-up actions on
recommendations from the findings
of both internal and external
auditors has been reported to the
Shareholders through:
1. Letter No. S-04/SMI/DK/0224
dated February 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board
of Commissioners of PT SMI
for QIV 2023.
2. Letter No. S-20/SMI/DK/0424
dated April 30, 2024,
concerning the Progress
Report on the Realization of
Performance Achievement
Indicators of the Board of
Commissioners for Q1 2024.
3. Letter No. S-22/SMI/
DK/0524 dated May 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board
The implementation Supervision of the
of Commissioners of PT SMI
of follow-up actions implementation of
for QI 2024.
398 on recommendations
from the findings of
both internal auditors
follow-up actions on
recommendations from
the findings of both
Frequency
4. Letter No. S-34/SMI/
DK/0724 dated July 31, 2024,
Achieved
concerning the Progress
and external auditors internal auditors and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Report on the Realization of
in an oPTimal manner. external auditors.
Performance Achievement
Indicators of the Board of
Commissioners for QII 2024.
5. Letter No. S-35/SMI/DK/0524
dated August 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board
of Commissioners of PT SMI
for QII 2024.
6. Letter No. S-48/SMI/DK/1024
dated October 31, 2024,
concerning the Progress
Report on the Realization of
Performance Achievement
Indicators of the Board of
Commissioners for QIII 2024.
7. Letter No. S-53/SMI/DK/1124
dated November 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for
QIII 2024.
Page 399
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Utama
Target
Tahun
Satuan Realisasi
Kinerja Tahun
2024
399
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Pelatihan atau seminar atau
conference yang diikuti oleh Dewan
Komisaris dan Organ Dewan
Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Manajemen Risiko Jenjang
Kualifikasi 4, diselenggarakan
oleh IBI – BCC pada tanggal 1
Juni 2024;
2. Executive Sharia Training,
diselenggarakan oleh DSN-
MUI, pada tanggal 27 Juni
2024;
3. Internal Control over
Financial Reporting (ICOFR):
Implementasinya dan
Value Bagi Perusahaan,
diselenggarakan oleh Pusat
Pengembangan Akuntansi
FEBUI, pada tanggal 20
Agustus 2024;
4. GRC Summit Leadership for
Jumlah pelatihan atau Sustainable Impact: GRC, ESG
seminar atau conference and SDGS, diselenggarakan
Peningkatan yang dihadiri Dewan Pelatihan oleh CRMS pada tanggal 22-
Kompetensi Dewan Komisaris dan Organ atau seminar 23 Agustus 2024;
Komisaris Dewan Komisaris atau 5. Manajemen Risiko,
Tercapai
I-4 Competency The total number of 4 conference diselengarakan oleh LSP MKS,
Achieved
Development training sessions, Training or pada tanggal 28 Agustus 2024
of the Board of seminars, or conferences seminar or 6. ACIIA Regional Conference
Commissioners attended by the Board of conference 2024 pada tanggal 28 – 29
Commissioners and its Agustus 2024;
supporting bodies. 7. Navigating the Global
Internal Audit Standards,
diselenggarakan oleh IIA
Indonesia, pada tanggal 13-14
SePTember 2024;
8. ESG for Executive,
diselenggarakan oleh Pusat
Pengembangan Akuntansi
UI, pada tanggal 26-27
SePTember 2024;
9. Executive Training,
diselenggarakan oleh Harvard
Kennedy School, pada tanggal
2-6 Oktober 2024;
10. Workshop Risk Maturity Index,
diselenggarakan oleh PWC
Indonesia, pada tanggal 11-12
November 2024;
11. Risk Beyond 2024,
diselenggarakan oleh ERMA,
pada tanggal 5-6 Desember
2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 400
I – Perspektif Pengawasan (60%)
I – Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
The training sessions, seminars,
or conferences attended by the
Board of Commissioners and its
supporting bodies are as follows:
1. Risk Management Qualification
Level 4, organized by IBI – BCC
on June 1, 2024.
2. Executive Sharia Training,
organized by DSN-MUI on
June 27, 2024.
3. Internal Control over Financial
Reporting (ICOFR): Its
Implementation and Value
for Companies, organized by
the Accounting Development
Center of FEB UI on August
20, 2024.
4. GRC Summit - Leadership for
Sustainable Impact: GRC, ESG,
and SDGs, organized by CRMS
on August 22-23, 2024.
5. Risk Management, organized
by LSP MKS on August 28,
2024.
6. ACIIA Regional Conference
2024, held on August 28-29,
400 2024.
7. Navigating the Global Internal
Audit Standards, organized by
IIA Indonesia, on SePTember
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
13-14, 2024.
8. ESG for Executives, organized
by the Center for Accounting
Development, University of
Indonesia, on SePTember 26-
27, 2024.
9. Executive Training, organized
by Harvard Kennedy School,
on October 2-6, 2024.
10. Workshop on Risk Maturity
Index, organized by PWC
Indonesia, on November 11-12,
2024.
11. Risk Beyond 2024, organized
by ERMA, on December 5-6,
2024.
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Penyampaian Rencana
Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Terlaksana melalui S-47/SMI/
Kerja dan Anggaran (RKA) Tahunan Dewan DK/1024 tanggal 21 Oktober
Perseroan (RKAP) yang Komisaris. 2024
Laporan Tercapai
II-1 Tepat Waktu Submission of the 1 Executed through Letter No.
Report Achieved
Timely Submission of Annual Work Plan S-47/SMI/DK/1024 dated
the Company's Work and Budget (RKA) October 21, 2024.
Plan and Budget (RKAP) of the Board of
Commissioners.
Page 401
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Indikator Kinerja
Target
Tahun
Pencapaian
Kinerja Tahun 401
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Penyampaian hasil
Terlaksana melalui S-50/SMI/
Penelaahan dan
DK/1024 tanggal 31 Oktober
Persetujuan atas
2024 perihal Tanggapan Dewan
RKAP (paling lambat
Komisaris atas Rancangan
bersamaan dengan
Rencana Kerja dan Anggaran
pengajuan RKAP
Perusahaan (“RKAP”) Tahun
kepada Pemegang
2025 PT Sarana Multi
Saham)
Laporan Infrastruktur (Persero) Tercapai
Submission of the 1
Report Executed through Letter No. Achieved
Review and Approval
S-50/SMI/DK/1024 dated
of the Company’s Work
October 31, 2024, concerning
Plan and Budget (at the
the Board of Commissioners'
latest, simultaneously
Response to the Company’s
with the submission of
2025 Draft Work Plan and Budget
the Company’s Work
of PT Sarana Multi Infrastruktur
Plan and Budget to the
(Persero).
Shareholders).
Laporan Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
(triwulanan) telah disampaikan
kepada Pemegang Saham
sebanyak 4 (empat) kali, yaitu:
1. Surat Nomor S-04/SMI/
DK/0224 tanggal 15 Februari
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan IV
Tahun 2023.
Penyampaian laporan
2. Surat Nomor S-22/SMI/
Penyampaian Laporan pelaksanaan tugas dan
DK/0524 tanggal 15 Mei 2024
kepada Pemegang tanggung jawab Dewan
tentang Laporan Pelaksanaan
Saham sesuai Ketentuan Komisaris (triwulanan)
Tugas dan Tanggung Jawab
yang Berlaku Submission of quarterly Laporan Tercapai
II-2 4 Dewan Komisaris PT SMI
Submission of Reports reports on the Report Achieved
Triwulan I Tahun 2024.
to Shareholders in implementation of duties
3. Surat Nomor S-35/SMI/
Accordance with and responsibilities of the
DK/0524 tanggal 15 Agustus
Applicable Regulations Board of Commissioners.
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan II
Tahun 2024.
4. Surat Nomor S-53/SMI/
DK/1124 tanggal 15 November
2024 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) TW III
Tahun 2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 402
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Quarterly Reports on the
Implementation of the Duties
and Responsibilities of the Board
of Commissioners have been
submitted to the Shareholders four
(4) times, as follows:
1. Letter No. S-04/SMI/DK/0224
dated February 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT SMI for
QIV 2023.
2. Letter No. S-22/SMI/
DK/0524 dated May 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT SMI for
QI 2024.
3. Letter No. S-35/SMI/DK/0524
dated August 15, 2024,
concerning the Report on the
Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners of PT SMI for
QII 2024.
402 4. Letter Number S-53/SMI/
DK/1124 dated November 15,
2024, concerning the Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
on the Implementation of
Duties and Responsibilities of
the Board of Commissioners of
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for QIII 2024.
Laporan Capaian Kinerja Dewan
Komisaris (triwulanan) telah
disampaikan kepada Pemegang
Saham sebanyak 4 (empat) kali,
yaitu:
1. Surat Nomor S-03/SMI/
DK/0124 tanggal 30 Januari
2024 tentang Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan IV
Tahun 2023.
2. Surat Nomor S-20/SMI/
DK/0424 tanggal 30 April
2024 tentang Laporan
Penyampaian laporan
Perkembangan Realisasi
capaian kinerja Dewan
4 Laporan Indikator Pencapaian Kinerja Tercapai
Komisaris (triwulanan)
Dewan Komisaris Triwulan I
Tahun 2024.
3. Surat Nomor S-34/SMI/
DK/0724 tanggal 31 Juli
2024 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan II
Tahun 2024.
4. Surat Nomor S-48/SMI/
DK/1024 tanggal 31 Oktober
2024 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan III
Tahun 2024.
Page 403
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Utama
Target
Tahun
Satuan Realisasi
Kinerja Tahun
2024
403
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Quarterly Reports on the Board
of Commissioners' Performance
Achievements have been
submitted to the Shareholders
four (4) times, as follows:
1. Letter Number S-03/SMI/
DK/0124 dated January 30,
2024, regarding the Progress
Report on the Realization of
the Board of Commissioners'
Performance Achievement
Indicators for the Fourth
Quarter of 2023.
2. Letter Number S-20/SMI/
DK/0424 dated April 30,
2024, regarding the Progress
Submission of the
Report on the Realization of
Quaterly Reports
the Board of Commissioners'
on the Board of
Report Performance Achievement Achieved
Commissioners'
Indicators for the First
Performance
Quarter of 2024.
Achievement
3. Letter Number S-34/SMI/
DK/0724 dated July 31,
2024, regarding the Progress
Report on the Realization of
the Board of Commissioners'
Performance Achievement
Indicators for the Second
Quarter of 2024.
4. Letter Number S-48/SMI/
DK/1024 dated October 31,
2024, regarding the Progress
Report on the Realization of
the Board of Commissioners'
Performance Achievement
Indicators for the Third
Quarter of 2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 404
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Laporan Pengawasan
Pelaksanaan RKAP dan Tindak
Lanjut Arahan Pemegang Saham
(Semesteran) telah disampaikan
kepada Pemegang Saham
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu
Surat Nomor S-13/SMI/DK/0223
tanggal 29 Februari 2024
tentang Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris atas Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Semester II Tahun 2023
dan Surat Nomor S-40/SMI/
DK/0824 tanggal 3 Agustus 2024
Penyampaian laporan
tentang Laporan Pengawasan
pengawasan atas
Dewan Komisaris atas Rencana
pelaksanaan RKAP dan
Kerja dan Anggaran Perusahaan
tindak lanjut arahan
PT Sarana Multi Infrastruktur
Pemegang Saham
(Persero) Semester I Tahun 2024
(semesteran)
Supervisory Report on the
Submission of Laporan Tercapai
2 Implementation of the Company’s
Supervisory Report on Report Achieved
Work Plan and Budget and
the Implementation
Follow-Up on Shareholders'
of the Company’s
Directives (Semester) have been
404 Work Plan and Budget
and Follow-Up on
Shareholders' Directives
submitted to the Shareholders
twice, namely Letter No. S-13/
SMI/DK/0223 dated February
(Semester)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
29, 2024, concerning the
Supervisory Report of the
Board of Commissioners on
the Company's Work Plan and
Budget (RKAP) of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
for Semester II 2023, Letter
No. S-40/SMI/DK/0824 dated
August 3, 2024, concerning
the Supervisory Report of the
Board of Commissioners on
the Company's Work Plan and
Budget of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for
Semester I 2024.
Telah dilaksanakan melalui
Surat Nomor S-15/SMI/DK/0324
tanggal 19 Maret 2024 tentang
Laporan Perkembangan
Penyampaian laporan
Pelaksanaan Mandat Pendirian
perkembangan
PT Sarana Multi Infrastruktur
pelaksanaan mandat
(Persero) Tahun 2023
Perusahaan Laporan Tercapai
1 Implemented through Letter
Submission of the Report Achieved
No. S-15/SMI/DK/0324 dated
Progress Report on the
March 19, 2024, concerning
Implementation of the
the Progress Report on the
Company's Mandate
Implementation of Company’s
Mandate of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for the
Year 2023.
Page 405
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Utama
Target
Tahun
Satuan Realisasi
Kinerja Tahun
2024
405
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Laporan Pengawasan Rencana
Bisnis Kepada Otoritas Jasa
Keuangan telah disampaikan
kepada Otoritas Jasa Keuangan
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
1. Surat Nomor S-05/SMI/
DK/0124 tanggal 30 Januari
2024 tentang Laporan
Pengawasan Rencana Bisnis
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Semester II Tahun
2023.
2. Surat Nomor S-32/SMI/
DK/0724 tanggal 30 Juli
Penyampaian laporan
2024 tentang Laporan
pengawasan rencana
Pengawasan Rencana Bisnis
bisnis kepada Otoritas
PT Sarana Multi Infrastruktur
Jasa Keuangan
(Persero) Semester I Tahun
Submission of Business Laporan Tercapai
2 2024.
Plan Supervisory Report Achieved
The Business Plan Supervisory
Report to the Financial
Reports has been submitted to
Services Authority
the Financial Services Authority
(OJK)
(OJK) twice, as follows:
1. Letter No. S-05/SMI/
DK/0124 dated January
30, 2024, concerning the
Business Plan Supervisory
Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for
Semester II 2023.
2. Letter No. S-32/SMI/
DK/0724 dated July 30,
2024, concerning the
Business Plan Supervisory
Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for
Semester I 2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 406
II – Perspektif Pelaporan (40%)
II – Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Indikator Kinerja Kinerja Tahun
Tahun
Sasaran Strategis Utama Satuan Realisasi 2024
No. 2024
Strategic Goals Key Performance Unit Realization Prognosis
2024
Indicator of 2024
Target
Performance
Achievements
Telah dilaksanakan dan
disampaikan kepada Pemegang
Saham melalui:
1. Surat Nomor S-17/SMI/
DK/0424 tanggal 20 April
2024 perihal Laporan
Pengawasan Realisasi
Pencapaian Indikator Kinerja
Utama Direksi Semester II
Tahun 2023; dan
2. Surat Nomor S-36/SMI/
Penyampaian laporan DK/0824 tanggal 15 Agustus
pengawasan realisasi 2024 perihal Laporan
indikator pencapaian Pengawasan Realisasi
kinerja Direksi Pencapaian Indikator Kinerja
(semesteran) Utama Direksi Semester I
Submission of Laporan Tahun 2024. Tercapai
2
Supervisory Report Report Has been implemented and Achieved
on the Realization submitted to Shareholders via
of the Board of 1. Letter No. S-17/SMI/DK/0424
Directors' Performance dated April 20, 2024,
Achievement Indicators concerning the Supervisory
(Semester) Report on the Realization of
406 the Board of Directors' Key
Performance Indicators for
Semester II 2023.
2. Letter No. S-36/SMI/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
DK/0824 dated August
15, 2024, regarding the
Supervisory Report on the
Realization of the Board of
Directors' Key Performance
Indicators for Semester I
2024.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan To support its supervisory role in managing the Company,
perusahaan, Dewan Komisaris turut dibantu oleh Komite- the Board of Commissioners is assisted by committees
Komite di bawah Dewan Komisaris selaku organ pendukung, under its authority, namely the Audit Committee, the
yakni Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris juga telah Remuneration Committee. The Board of Commissioners
menetapkan kriteria penilaian dan memberikan penilaian has established assessment criteria and conducted
terhadap kinerja komite dalam tahun buku yang dimaksud performance assessments for these committees during
guna meningkatkan efektivitas fungsi komite-komite the fiscal year to enhance their effectiveness. As part of
tersebut. Dalam penilaian tersebut Dewan Komisaris the assessment, the Board of Commissioners provides
tetap memberikan masukan dan koreksi kepada Komite feedback and recommendations to the committees to
Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan ensure consistent improvements, enabling more effective
Remunerasi agar konsisten dalam meningkatkan kinerja and efficient supervisory functions.
dengan sebaik-baiknya sehingga fungsi pengawasan dapat
berjalan dengan lebih efektif dan efisien.
Page 407
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Assessment of the Board of Commissioners on
Audit the Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite Audit
melalui laporan kegiatan dan tugas komite. Adapun kriteria
The Board of Commissioners evaluates the performance
of the Audit Committee based on activity reports and
407
yang digunakan antara lain: committee duties. The evaluation criteria include:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. Pelaksanaan tinjauan laporan keuangan secara berkala; 1. Periodic review of financial statements;
2. Pelaksanaan rapat minimal satu bulan sekali dengan 2. Holding of meetings at least once a month with the
Divisi Audit Internal; Internal Audit Division;
3. Pemantauan atas laporan hasil evaluasi Badan 3. Monitoring of the evaluation reports of the Audit Board
Pemeriksa Keuangan atas Kantor Akuntan Publik Grant of Indonesia (BPK) on Public Accounting Firm Grant
Thornton; Thornton;
4. Pengawasan pelaksanaan audit keuangan historis 4. Oversight of the Company's historical financial audit
Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik; conducted by Public Accounting Firm;
5. Pemantauan efektivitas tata kelola Perusahaan; 5. Monitoring of the Company’s governance effectiveness;
6. Pengendalian risiko dan sistem pengendalian internal 6. Risk control and internal control system and compliance;
dan kepatuhan;
7. Pemantauan tindak lanjut temuan audit eksternal; 7. Monitoring of the follow-up on external audit findings;
8. Pelaksanaan site visit; 8. Implementation of site visits;
9. Peningkatan kompetensi melalui berbagai seminar dan 9. Competency development through various seminars
training and trainings.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee had carried out its duties and
sesuai dengan kriteria secara baik. responsibilities in accordance with the established criteria
in a satisfactory manner.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Assessment of the Board of Commissioners on
Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the performance of
Pemantau Risiko melalui laporan kegiatan dan tugas komite. the Risk Monitoring Committee based on activity reports
Adapun kriteria yang digunakan antara lain: and committee duties. The evaluation criteria include:
1. Melakukan pemantauan profil risiko Perseroan; 1. Monitoring the Company's risk profile;
2. Implementasi Risk Based Enterprise Rating (RBER) dan 2. Implementation of Risk-Based Enterprise Rating (RBER)
Risk Appetite Statement (RAS); and Risk Appetite Statement (RAS);
3. Kinerja keuangan; 3. Financial performance;
4. Portofolio pembiayaan; 4. Financing portfolio;
5. Penelaahan Kebijakan Umum Perseroan; 5. Review of the Company's General Policies;
6. Implementasi Manajemen Risiko dan Tata Kelola 6. Implementation of Risk Management and Corporate
Perseroan; Governance;
7. Pelaksanaan rapat secara berkala untuk membahas 7. Conducting regular meetings to discuss various
berbagai isu-isu strategis; strategic issues;
8. Memberikan Informasi highlight portofolio pembiayaan 8. Providing key information on the financing portfolio
dan debitur yang memerlukan perhatian/watchlist; and identifying debtors requiring attention/watchlist;
9. Melakukan penelaahan untuk rencana pembiayaan 9. Reviewing the Company's financing plans that require
Perseroan yang membutuhkan konsultasi dengan consultation with the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
10. Penelaahan laporan-laporan internal Perseroan; dan 10. Reviewing the Company's internal reports; and
11. Pelaksanaan capacity building dan site visit. 11. Conducting capacity-building initiatives and site visits.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung Risk Monitoring Committee had carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan kriteria secara baik. responsibilities in accordance with the established criteria
Good Corporate Governance
in a satisfactory manner.
Tata Kelola Perusahaan
Page 408
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Assessment of the Board of Commissioners on
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners evaluates the performance
Nominasi dan Remunerasi melalui laporan kegiatan dan of the Nomination and Remuneration Committee based
tugas komite. Adapun kriteria yang digunakan antara lain: on activity reports and committee duties. The evaluation
criteria include:
1. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Komite 1. Preparation of the Work Plan and Budget for the
Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
2. Pengadaan Konsultan Executive Survey; 2. Engagement of Executive Survey Consultant;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses nominasi 3. Assisting the Board of Commissioners in the nomination
calon Direktur dari Internal Perseroan; process for internal candidates for the Board of
Directors;
4. Pengajuan usulan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, 4. Submission of remuneration proposals for the Board of
dan Organ Dewan Komisaris; Commissioners, Board of Directors, and other Board of
Commissioners’ organs;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai kelayakan struktur organisasi Perseroan dan Commissioners regarding the appropriateness of the
pay and benefit Perseroan; dan Company's organizational structure and pay and benefit
policies; and
6. Pelaporan realisasi dan IKU Individual Direksi PT SMI. 6. Reporting on the realization and Individual Key
Performance Indicators (IKU) of the Board of Directors
of PT SMI.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Nomination and Remuneration Committee had carried
tanggung jawabnya sesuai dengan kriteria secara baik. out its duties and responsibilities in accordance with the
established criteria in a satisfactory manner.
408
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT SMI menunjuk Komisaris Independen untuk memperkuat PT SMI appoints Independent Commissioners to strengthen
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan the Board of Commissioners' supervisory role in overseeing
usaha Perseroan. Komisaris Independen juga ditujukan the Company's business operations. Independent
untuk dapat menjaga iklim dan lingkungan kerja yang lebih Commissioners are also tasked with fostering a more
objektif, akuntabel, transparan, adil dan bertanggung jawab objective, accountable, transparent, fair, and responsible
terhadap pemegang saham maupun kepada pemangku work environment, ensuring alignment with the interests
kepentingan lainnya. of shareholders and other stakeholders.
Di akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang At the end of 2024, the Company had 3 (three) Independent
Komisaris Independen atau telah sesuai dengan ketentuan Commissioners, complying with the applicable regulation
yang berlaku, yakni minimal 30% dari jumlah anggota requiring that at least 30% of the total members of the
Dewan Komisaris. Komisaris Independen Perseroan yang Board of Commissioners be independent. Independent
telah menjabat selama 1 (satu) periode masa jabatan Commissioners who have served 1 (one) term may be
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode selanjutnya reappointed for one (1) additional term, provided they
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan akan declare their commitment to maintaining independence
tetap menjaga independensinya di depan RUPS. Adapun at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
komposisi Komisaris Independen Perseroan di tahun 2024 composition of the Company’s Independent Commissioners
adalah sebagai berikut: in 2024 is as follows:
Nama Periode Masa Jabatan
Name Period Term of Office
18 April 2023 – 5 Juli 2024
Hadiyanto 1
April 18, 2023 – July 5, 2024
5 Juli 2019 – 5 Juli 2024
Sukatmo Padmosukarso 2
July 5, 2019 – July 5, 2024
26 Juni 2020 – 5 Juli 2024
Iskandar Saleh 1
June 26, 2020 – July 5, 2024
5 Juli 2024- 5 Juli 2029
Ancella Anitawati Hermawan I
July 5, 2024 – July 5, 2029
Page 409
Nama Periode Masa Jabatan
Name Period Term of Office
5 Juli 2024- 5 Juli 2029
Dikdik Yustandi I
July 5, 2024 – July 5, 2029
Arief Wibisono Lubis I
5 Juli 2024- 5 Juli 2029
July 5, 2024 – July 5, 2029
409
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Kriteria atau persyaratan untuk menjadi Komisaris The criteria or requirements for serving as an Independent
Independen Perseroan mengacu pada persyaratan anggota Commissioner of the Company are based on the general
Dewan Komisaris ditambah dengan kriteria independensi. requirements for members of the Board of Commissioners,
Adapun peraturan dan ketentuan yang digunakan sebagai with the addition of specific independence criteria. The
acuan atas kriteria Komisaris Independen, antara lain: regulations and provisions serving as references for the
criteria of Independent Commissioners include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 3. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Corporate in Limited Liability Companies (Persero)
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri under the Guidance and Supervision of the Minister
Keuangan; of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 4. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan PMK.06/2019 concerning Procedures for Appointment
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris and DiSMIssal of Members of the Board of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Commissioners of Limited Liability Companies (Persero)
dan Pengawasan Menteri Keuangan; under the Guidance and Supervision of the Minister
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 of Finance
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur 5. Regulation of Financial Services Authority No. 16
(Persero); dan of 2024 concerning Supervision of PT Sarana Multi
6. Anggaran Dasar Perseroan. Infrastruktur (Persero);
6. The Company’s Articles of Association
Hasil pemenuhan kriteria independensi oleh Komisaris
Independen Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai The results of the assessment of the independence criteria
berikut: for the Independent Commissioners in 2024 are as follows:
Arief
Kriteria dan Aspek Independensi Hadiyanto
Sukatmo Iskandar Ancella Dikdik
Wibisono
Criteria and Aspect of Independence Padmosukarso Saleh Anitawati Yustandi
Lubis
Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai komisaris independen
Perusahaan pada periode berikutnya. v v v v v v
The individual must not have worked
for or held authority and responsibility
for planning, leading, controlling, or
supervising the Company's activities within
the last six (6) months, excePT in the
case of reappointment as an Independent
Commissioner for the next term.
Tidak mempunyai saham baik langsung
Good Corporate Governance
maupun tidak langsung pada Perusahaan.
v v v v v v
The individual must not own shares, either
Tata Kelola Perusahaan
directly or indirectly, in the Company.
Page 410
Arief
Kriteria dan Aspek Independensi Hadiyanto
Sukatmo Iskandar Ancella Dikdik
Wibisono
Criteria and Aspect of Independence Padmosukarso Saleh Anitawati Yustandi
Lubis
Tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham.
v v v v v v
The individual must not have any
affiliations with the Company, members of
the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or shareholders.
Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
selama menjabat:
1. Tidak pernah menyelenggarakan
RUPS tahunan.
2. Pertanggungjawabannya sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak
memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS.
3. Pernah menyebabkan perusahaan
yang memperoleh izin, persetujuan,
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan
v v v v v v
dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
The individual must not have previously
served as a member of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners
who:
1. Had never held annual GMS meeting.
410 2. Had their accountability as a Board
member rejected by the AGMS or
failed to provide accountability to the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
AGMS.
3. Caused a company under their
leadership, which was licensed,
approved, or registered with the
Financial Services Authority (OJK),
to fail in submitting annual reports
and/or financial statements to the
Financial Services Authority.
Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan. v v v v v v
The individual must not have any direct or
indirect business relations related to the
Company's activities.
Tidak merangkap jabatan pada
perusahaan pembiayaan infrastruktur lain
dan/atau pada perusahaan yang bergerak
dalam proyek infrastruktur.
v v v v v v
The individual must not hold concurrent
positions in other infrastructure financing
companies and/or companies involved in
infrastructure projects.
Keterangan | Notes:
V: Terpenuhi | Fulfilled
X: Tidak Terpenuhi | Not Fulfilled
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Perseroan secara tegas mengatur dan memasukkan The Company explicitly incorporates the commitment
komitmen independensi dan profesionalisme Dewan to independence and professionalism of the Board of
Komisaris ke dalam bagian Anggaran Dasar dan Board Commissioners into its Articles of Association and Board
Manual. Di samping itu, Peraturan Menteri Keuangan No. Manual. Additionally, Regulation of the Minister of Finance
88/PMK.06/2015 juga mengatur bahwa Dewan Komisaris No. 88/PMK.06/2015 stipulates that members of the Board
dilarang melakukan tindakan yang mempunyai benturan of Commissioners are prohibited from engaging in actions
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari that create conflicts of interest or derive personal benefits
pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan from decision-making and/or corporate activities, aside from
Persero yang bersangkutan, selain penghasilan yang sah. lawful remuneration.
Page 411
Ketentuan tersebut mengatur bahwa setiap anggota These provisions mandate that each member of the Board
Dewan Komisaris Perseroan wajib bersifat independen of Commissioners must remain independent from any
dari pengaruh dan/atau tekanan pihak manapun termasuk influence and/or pressure from external parties, including
hubungan keluarga dengan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta wajib bersifat
family relationships with members of the Board of Directors
and/or other members of the Board of Commissioners. They
411
independen dari keputusan usaha dan/atau pelaksanaan must also maintain independence in business decisions and/or
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
aksi korporasi. Dewan Komisaris juga wajib menandatangani the execution of corporate actions. Furthermore, members of
Pakta Integritas yang diperbarui setiap tahun sebagai the Board of Commissioners are required to sign an Integrity
pernyataan akan menjunjung tinggi kejujuran, kebenaran Pact, which is renewed annually, as a declaration to uphold
dan integritas dalam melaksanakan tugas, mematuhi honesty, truthfulness, and integrity in performing their duties,
segala ketentuan dan peraturan perundang-undangan and to comply with all applicable laws and regulations related
yang berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawabnya. to their authority and responsibilities.
Surat Pernyataan Independensi Declaration of Independence of Independent
Komisaris Independen Commissioners
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam kapasitas saya sebagai Komisaris Independen di PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
dengan ini menyatakan dan mendeklarasikan bahwa:
1. Saya telah dan akan terus menunjukkan independensi dan otonomi saya dalam menjalankan tugas pengawasan, tanggung jawab dan
kewenangan Dewan Komisaris secara independen.
2. Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu mematuhi kriteria independensi yang ditetapkan pada peraturan yang berlaku.
3. Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung jawab untuk menginformasikan secara tepat waktu segala kondisi yang timbul selama
masa jabatan yang mengurangi atau mungkin dapat mengurangi keindependensian saya.
I, the undersigned, in my capacity as an Independent Commissioner at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), hereby declare and affirm
that:
1. I have demonstrated and will continue to uphold my independence and autonomy in carrying out the supervisory duties,
responsibilities, and authority of the Board of Commissioners independently.
2. I will continuously ensure compliance with the independence criteria as stipulated in the applicable regulations.
3. I acknowledge that I am also responsible for timely informing of any circumstances arising during my tenure that may compromise or
potentially compromise my independence.
Jakarta, Januari 2024
Jakarta, January 2024
Hadiyanto Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Independen
Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner
Jakarta, Juli 2024
Jakarta, July 2024
Iskandar Saleh Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner `
Jakarta, Juli 2024
Jakarta, July 2024
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dikdik Yustandi Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 412
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY
BOARD (DPS)
Fungsi DPS Function of DPS
PT SMI sebagai badan usaha yang memiliki unit usaha PT SMI, as a business entity with a Sharia business unit
syariah melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) membentuk under its Sharia Business Division (DUS), established its
Dewan Pengawas Syariah (DPS) pertama kali pada Sharia Supervisory Board (DPS) for the first time in 2016.
tahun 2016. Pembentukan DPS merujuk pada ketentuan The establishment of the DPS is in accordance with Article
Pasal 109 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 109 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies and Regulation of Financial Services Authority
No. 16 Tahun 2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi No. 16 of 2024 concerning the Supervision of PT Sarana
Infrastruktur (Persero). Multi Infrastruktur (Persero).
Berdasarkan ketentuan Pasal 16 A ayat (6) Anggaran Dasar Under the provisions of Article 16 A, paragraph (6) of the
Perseroan, DPS memiliki beberapa fungsi, yaitu: Company’s Articles of Association, the DPS has several
functions, including:
1. Sebagai pengawas, penasihat dan pemberi saran 1. As supervisor, advisor, and advice provider to the
kepada Direksi Perseroan mengenai hal-hal yang Company's Board of Directors on matters relating to
berkaitan dengan operasional kegiatan usaha syariah operations of the Company's sharia business activities,
Perseroan, agar berjalan sesuai Prinsip Syariah dengan so that to ensure they operate in compliance with Sharia
tetap memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa principles while still paying attention to the provisions
Keuangan dan Fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis of Regulations of the Financial Services Authority and
Ulama Indonesia. Fatwa of the National Sharia Board of Indonesian Ulama
Council.
2. Sebagai mediator antara Perseroan dengan Dewan 2. As a mediator between the Company and the
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia dalam National Sharia Board of Indonesian Ulama Council
mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and suggestions for the
produk dan jasa Perseroan yang memerlukan kajian atau development of the Company's products and services
412 fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia. which require study or fatwa from the National Sharia
Board of Indonesian Ulama Council.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
3. Sebagai perwakilan Dewan Syariah Nasional-Majelis 3. As a representative of the National Sharia Board of
Ulama Indonesia yang ditempatkan di Perseroan. Indonesian Ulama Council stationed at the Company.
Susunan Dewan Pengawas Syariah Composition of the Sharia Supervisory
Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah sebagaimana diatur As stipulated in Article 16 A of the Company's Articles of
dalam ketentuan Pasal 16 A Anggaran Dasar Perseroan, Association, the composition of the Sharia Supervisory
yaitu: Board (DPS) is structured as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah terdiri atas 1 (satu) orang 1. The Sharia Supervisory Board consists of 1 (one)
anggota atau lebih. member or more.
2. Dewan Pengawas Syariah yang terdiri atas lebih dari 2. The Sharia Supervisory Board which consists of
1 (satu) orang anggota merupakan majelis dan setiap more than 1 (one) member is an assembly and each
anggota Dewan Pengawas Syariah tidak dapat bertindak member of the Sharia Supervisory Board cannot act
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan independently but rather based on the decision of the
Dewan Pengawas Syariah. Sharia Supervisory Board.
3. Dalam hal Dewan Pengawas Syariah terdiri dari lebih 3. In the event that the Sharia Supervisory Board consists
dari 1 (satu) orang anggota, maka salah seorang Dewan of more than 1 (one) member, one of the Sharia
Pengawas Syariah diangkat sebagai Ketua Dewan Supervisory Board members is appointed as the Chair
Pengawas Syariah. of the Sharia Supervisory Board.
Susunan Dewan Pengawas Syariah Perseroan sampai As of 31 December 2024, the composition of the Sharia
dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Supervisory Board is as follows:
Page 413
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan
413
Ketua merangkap (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kanny Hidaya Anggota 2020-2025 Decree of the Minister of Finance of the Republic
Chairman and Member of Indonesia No. 290/KMK.06/2020 dated 17 June
2020 concerning the DiSMIssal and Appointment
of Members of the Sharia Supervisory Board
of the Company (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur.
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan
Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero)
Anggota PT Sarana Multi Infrastruktur.
Abdul Mughni 2020-2025
Member Decree of the Minister of Finance of the Republic
of Indonesia No. 290/KMK.06/2020 dated 17 June
2020 concerning the DiSMIssal and Appointment
of Members of the Sharia Supervisory Board of the
Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
Profil masing-masing anggota Dewan Pengawas Syariah The profiles of all members of the Sharia Supervisory Board
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam can be seen in the Company Profile ChaPTer of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Sharia
Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Pengawas Based on Article 16C paragraph (1) of the Company's
Syariah diatur berdasarkan Pasal 16 C ayat (1) Anggaran dasar Articles of Association and Board Manual, the duties and
Perseroan dan dicantumkan dalam Board Manual, meliputi: responsibilities of PT SMI's DPS include:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan 1. Providing advice and recommendation to the Board
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan of Directors and the Board of Commissioners on
dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan kegiatan things related to Sharia Principles in carrying out the
usaha syariah Perseroan; Company’s sharia business;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah 2. Supervising the fulfillment of Sharia Principles
dalam kegiatan usaha Perseroan; implementation in the Company’s business;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas penerapan 3. Conducting periodic review on the implementation
Prinsip Syariah kegiatan usaha Perseroan; of Sharia Principles in carrying out the Company’s
business;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 4. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan yang diawasi dan diberi nasihat; and information of the Company being supervised and
given advice to;
5. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan dalam 5. Accompanying the Company or representing the
berdiskusi dengan DSN-MUI; dan Company in discussions with the National Sharia Board-
Indonesian Ulama Council; and
6. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah terhadap 6. Providing statement of sharia compliance with sharia
prinsip syariah atas produk atau jasa syariah Perseroan. principles on the Company’s sharia products and
services.
Pelaksanaan dan Agenda Implementation and Agenda of Sharia
Rapat DPS tahun 2024 Supervisory Board (DPS) Meetings in 2024
Dewan Pengawas Syariah secara rutin melaksanakan The Sharia Supervisory Board regularly engages in
komunikasi dan diskusi konstruktif bersama dengan constructive communication and discussions with
Good Corporate Governance
manajemen dan insan syariah Perseroan. Komunikasi ini management and the Sharia team of the Company. These
bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan interactions aim to formulate strategies for developing
Tata Kelola Perusahaan
kegiatan usaha syariah menghadapi tantangannya Sharia business activities, addressing challenges faced
sepanjang tahun dan mempersiapkan strategi untuk throughout the year, and preparing strategies to tackle
menghadapi tantangan di tahun depan. Hal ini dilakukan agar future challenges. This ensures that the Company’s Sharia
kegiatan usaha syariah Perseroan tetap bisa memberikan business activities continue to contribute positively to
kontribusi positif terhadap kemajuan usaha secara umum overall business growth, in line with the mandate from
sebagaimana yang diamanatkan oleh Pemegang Saham. the Shareholders.
Page 414
Sepanjang tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah telah In 2024, the Sharia Supervisory Board conducted 18
melakukan Rapat Konsultasi Dewan Pengawas Syariah (eighteen) consultation meetings. Details of the DPS
sebanyak 18 (delapan belas) kali. Adapun rincian informasi Consultation Meetings in 2024 are as follows:
terkait Rapat Konsultasi Dewan Pengawas Syariah pada
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada BLU RS Pusat
Team Leader of Sharia Business
10 Januari 2024 Otak Nasional (RSPON)
1. Division
January 10, 2024 Discussion on Financing Plan for BLU RS Pusat Otak
5. Staf DUS
Nasional (RSPON)
Staff of Sharia Business Division
6. Staf DH
Staff of Legal Division
7. Staf DK
Staff of Compliance Division
8. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
Rapat Internal DPS – Rencana Pemeriksaan Syariah oleh 3. Kadiv DK
414 2.
16 Februari 2024
February 16, 2024
DPS atas Kegiatan Usaha Unit Syariah PT SMI
Internal DPS Meeting – Plan for Sharia Audit by DPS on 4.
Head of Compliance Division
TL DK
the Sharia Business Unit Activities of PT SMI Team Leader of Compliance Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
5. Staf DK
Staff of Compliance Division
6. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DK
Head of Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. Kadiv DH
Head of Legal Division
Pembahasan Rencana Pembiayaan Non Cash kepada PT 6. TL DK
Armada Gema Nusantara (AGN) Team Leader of Compliance Division
14 Maret 2024
3. Discussion on Non-Cash Financing Plan for PT Armada 7. TL DH
March 14, 2024
Gema Nusantara (AGN) Team Leader of Legal Division
8. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
9. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
10. Staf DH
Staff of Legal Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Page 415
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
415
3. Kadiv DK
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Head of Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. TL DK
Team Leader of Compliance Division
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT Citra
6. TL DH
2 April 2024 Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP)
4. Team Leader of Legal Division
April 2, 2024 Discussion on Financing Plan for PT Citra Marga
7. TL DUS
Nusaphala Persada Tbk (CMNP)
Team Leader of Sharia Business
Division
8. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
9. Staf DH
Staff of Legal Division
10. Staf DK
Staff of Compliance Division
11. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DK
Head of Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. TL DK
Team Leader of Compliance Division
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT Lektura
6. TL DH
3 April 2024 Hijau Montessori (LHM)
5. Team Leader of Legal Division
April 3, 2024 Discussion on Financing Plan for PT Lektura Hijau
7. TL DUS
Montessori (LHM)
Team Leader of Sharia Business
Division
8. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
9. Staf DH
Staff of Legal Division
10. Staf DK
Staff of Compliance Division
11. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 416
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
4. Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
5. Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
6. Kadiv DK
Head of Compliance Division
7. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
8. Kadiv DH
Head of Legal Division
9. Kadiv DMRT
Head of Integrated Risk
Rapat Gabungan BOD & DPS – Pemaparan Kinerja Usaha
Management Division
Syariah PT SMI Tahun 2024 Semester 1
19 Juni 2024 10. TL DK
6. Joint Meeting with the Board of Directors (BOD) and DPS
June 19, 2024 Team Leader of Compliance Division
– Presentation of PT SMI's Sharia Business Performance
11. TL DUS
for the First Half of 2024
Team Leader of Sharia Business
Division
12. TL DKHI
Team Leader of Finance & Investor
Relations Division
13. TL DH
Team Leader of Legal Division
14. Staf DH
Staff of Legal Division
15. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
16. Staf DKHI
416 Staff of Finance & Investor Relations
Division
17. Staf DK
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Staff of Compliance Division
18. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DELST
Head of Social & Technical
Environmental Evaluation Division
4. Kadiv DEPI
Head of Financing & Investment
Evaluation Division
5. Kadiv DH
Head of Legal Division
6. TL DK
Team Leader of Compliance Division
7. TL DH
Team Leader of Legal Division
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT Wahyu 8. TL DUS
11 Juli 2024 Samudra Indah (WSI) Team Leader of Sharia Business
7.
July 11, 2024 Discussion on Financing Plan for PT Wahyu Samudra Division
Indah (WSI) 9. TL DEPI
Team Leader of Financing &
Investment Evaluation Division
10. TL DELST
Team Leader of Social & Technical
Environmental Evaluation Division
11. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
12. Staf DH
Staff of Legal Division
13. Staf DELST
Staff of Social & Technical
Environmental Evaluation Division
14. Staf DK
Staff of Compliance Division
15. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Page 417
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
417
Member of Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. Kadiv DMRT
Head of Integrated Risk
Management Division
5. TL DK
Team Leader of Compliance Division
6. TL DH
Team Leader of Legal Division
7. TL DUS
Pembahasan Draf Revisi Prosedur Pembiayaan Syariah
23 Juli 2024 Team Leader of Sharia Business
8. Discussion on Draft Revision of Sharia Financing
July 23, 2024 Division
Procedures
8. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
9. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
10. Staf DH
Staff of Legal Division
11. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
12. Staf DK
Staff of Compliance Division
13. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DK
Head of Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. Kadiv DEPI
Head of Financing & Investment
Evaluation Division
6. Kadiv DH
Head of Legal Division
7. TL DK
Team Leader of Compliance Division
8. TL DH
Pembahasan Rencana Perpanjangan Fasilitas Team Leader of Legal Division
Pembiayaan kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk 9. TL DUS
3 SePTember 2024
9. (JSMR) Team Leader of Sharia Business
SePTember 3, 2024
Discussion on Extension of Financing Facility for PT Jasa Division
Marga (Persero) Tbk (JSMR) 10. TL DEPI
Team Leader of Financing &
Investment Evaluation Division
11. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
12. Staf DH
Staff of Legal Division
13. Staf DELST
Staff of Environmental, Social &
Technical Evaluation Division
14. Staf DEPI
Staff of Financing & Investment
Evaluation Division
15. Staf DK
Staff of Compliance Division
Good Corporate Governance
16. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Tata Kelola Perusahaan
Board
Page 418
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DK
Head of
Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. Kadiv DEPI
Head of Financing & Investment
Evaluation Division
6. TL DK
Team Leader of Compliance Division
7. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT Kawasan 8. TL DEPI
10 Oktober 2024 Industri Wijayakusuma (KIW) Team Leader of Financing &
10.
October 10, 2024 Discussion on Financing Plan for PT Kawasan Industri Investment Evaluation Division
Wijayakusuma (KIW) 9. TL DELST
Team Leader of Environmental,
Social & Technical Evaluation
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DELST
Staff of Environmental, Social &
Technical Evaluation Division
12. Staf DH
Staff of Legal Division
13. Staf DEPI
Staff Financing & Investment
418 Evaluation Division
14. Staf DK
Staff of Compliance Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
15. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DK
Head of Compliance Division
4. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
5. Kadiv DEPI
Head of Financing & Investment
Evaluation Division
6. TL DK
Team Leader of Compliance Division
7. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
Pembahasan Rencana Perpanjangan Fasilitas
8. TL DEPI
10 Oktober 2024 Pembiayaan kepada PT Tawada Health Care
11. Team Leader of Financing &
October 10, 2024 Discussion on Extension of Financing Facility for
Investment Evaluation Division
PT Tawada Health Care
9. TL DELST
Team Leader of
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DELST
Staff of Environmental, Social &
Technical Evaluation Division
12. Staf DEPI
Staff of Financing & Investment
Evaluation Division
13. Staf DH
Staff of Legal Division
14. Staf DK
Staff of Compliance Division
15. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Page 419
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board 419
2. Anggota DPS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
5. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
6. TL DKHI
Pembahasan Draft Petunjuk Teknis Skema Akad
Team Leader of Finance & Investor
16 Oktober 2024 Pendanaan Syariah
12. Relations Division
October 16, 2024 Discussion on Draft Technical Guidelines for Sharia
7. Staf DH
Funding Contract Schemes
Staff of Legal Division
8. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
9. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
5. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
6. TL DKHI
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT OKI Pulp
Team Leader of Finance & Investor
12 November 2024 & Paper Mills
13 Relations Division
November 12, 2024 Discussion on the Financing Plan for PT OKI Pulp & Paper
7. Staf DH
Mills
Staff of Legal Division
8. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
9. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 420
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
5. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
6. TL DKHI
Pembahasan Rencana Pembiayaan kepada PT Patimban
Team Leader of Finance & Investor
28 November 2024 Global Gateway Terminal
14 Relations Division
November 28, 2024 Discussion on the Financing Plan for PT Patimban Global
7. Staf DH
Gateway Terminal
Staff of Legal Division
8. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
9. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
420 Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
5. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
6. TL DKHI
Pembahasan Rencana Pembiayaan (Repackaging
Team Leader of Finance & Investor
05 Desember 2024 Facility) an PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
15 Relations Division
December 5, 2024 Discussion on the Financing Plan (Repackaging Facility)
7. Staf DH
for PT Trans Jawa Paspro Toll Road
Staff of Legal Division
8. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
9. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Page 421
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
421
Member of Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3. Kadiv DUS
Head of Sharia Business Division
4. TL DUS
Team Leader of Sharia Business
Division
5. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
6. TL DKHI
Pembahasan Rencana Pembiayaan a.n Universitas
Team Leader of Finance & Investor
10 Desember 2024 Gadjah Mada
16 Relations Division
December 10, 2024 Discussion on the Financing Plan for Gadjah Mada
7. Staf DH
University
Staff of Legal Division
8. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
9. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
10. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
1. Ketua DPS
Chairman of Sharia Supervisory
Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Direktur Utama
4. President Director
Direktur Pembiayaan & Investasi
5. Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
6. Kadiv DK
Head of Compliance Division
7. Kadiv DUS
Rapat Konsultasi Gabungan DPS & Direksi Pemaparan Head of Sharia Business Division
Kinerja Usaha Syariah Perseroan Tahun 2024 Semester 2 8. TL DKHI
16 Desember 2024
17 Joint Consultation Meeting of the Sharia Supervisory Team Leader of Finance & Investor
December 16, 2024
Board (DPS) & Board of Directors on the Company's Relations Division
Sharia Business Performance for the Semester II 2024 9. TL DH
Team Leader of Legal Division
10. TL DK
Team Leader of Compliance Division
11. Staf DK
Staff of Compliance Division
12. Staf DUS
Staff of Sharia Business Division
13. Staf DKHI
Staff of Finance & Investor Relations
Division
14. Sekretaris DPS
Secretary of Sharia Supervisory
Board
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 422
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No. Agenda Meeting Participants
Date
1. Ketua DPS
Chairman of Shari Supervisory Board
2. Anggota DPS
Member of Sharia Supervisory Board
3. Kadiv DPPU1
Head of Public Financing Division I
4. Kadiv DPPU3
Head of Public Financing Division III
5. Kadiv DMRT
Head of Integrated Risk
Management Division
6. TL DPPU1
Team Leader of Public Financing
Division I
7. TL DPPU3
Team Leader of Public Financing
Pembahasan Draf Prosedur Pembiayaan Publik Syariah Division III
20 Desember 2024
18 Discussion on the Draft Procedure for Sharia Public 8. TL DK
December 20, 2024
Financing Team Leader of Compliance Division
9. TL DMRT
Team Leader of Integrated Risk
Management Division
10. Staf DPPU1
Staff of of Public Financing Division I
11. Staf DPPU3
Staff of Public Financing Division III
12. Staf DMRT
Staff of Integrated Risk Management
Division
13. Staf DH
Staff of Legal Division
14. Staf DK
Staff of Compliance Division
15. Sekretaris DK
422 Secretary of Compliance Division
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the Sharia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board
Memahami perkembangan ekonomi syariah di tingkat global Recognizing the evolving dynamics of Sharia economics at
maupun nasional mendorong Perseroan untuk memastikan both global and national levels, the Company is committed
seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah memiliki to ensuring that all members of the Sharia Supervisory
kapasitas dan kemampuan yang sesuai dengan dinamika Board (DPS) possess the necessary skills and knowledge
yang terjadi dengan memfasilitasi program pengembangan to address these changes. To this end, the Company
kompetensi bagi Dewan Pengawas Syariah. Adapun rincian facilitates competency development programs for DPS
pengembangan kompetensi anggota DPS Perseroan pada members. Details of the competency development activities
tahun 2024 adalah sebagai berikut: undertaken by the DPS members in 2024 are as follows:
Page 423
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Position Training Organizer Date
1. DSN MUI
2. DSN MUI
1. Pra Ijtima’ Sanawi DSN MUI
3. PT Garda Multi
Talenta & Lembaga
423
Bidang Perbankan, Pasar
Sertifikasi Profesi –
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Modal & Industri Keuangan
Lembaga Keuangan
Non Bank (IKNB)
Syariah (LSPKS)
2. Ijtima’ Sanawi DSN MUI 1. 11 SePTember 2024
4. Pusat Pelaporan &
Tahun 2024 2. 11-12 Oktober 2024
Analisa Transaksi
3. Training & Sertifikasi 3. 23-24 SePTember
Keuangan (PPATK)
Manajemen Risiko Jenjang 2024 (training) dan
1. DSN MUI (National
4 08 Oktober 2024
Sharia Board of
4. Training APU PPT PPPSPM (ujian sertifikasi)
Ketua merangkap Indonesian Ulema
1. Pra Ijtima’ Sanawi DSN MUI 4. 15 Oktober 2024
Kanny Hidaya Anggota Council)
– Banking, Capital Market 1. SePTember 11, 2024
Chairman and Member 2. DSN MUI (National
& Non-Bank Financial 2. October 11-12, 2024
Sharia Board of
Industry (IKNB) 3. SePTember 23-24,
Indonesian Ulema
2. Ijtima’ Sanawi DSN MUI 2024 (training) and
Council)
2024 October 8, 2024
3. PT Garda Multi
3. Training & Certification in (certification test)
Talenta & LSPKS
Risk Management Level 4 4. October 15, 2024
(Sharia Financial
4. Training on Anti-Money
Professional
Laundering (APU PPT) and
Certification
Combating the Financing of
Institute)
Terrorism (PPPSPM)
4. PPATK (Financial
Transaction Reports
and Analysis Center)
1. DSN MUI
2. DSN MUI
3. PT Garda Multi
1. Pra Ijtima’ Sanawi DSN MUI
Talenta & Lembaga
Bidang Perbankan, Pasar
Sertifikasi Profesi –
Modal & Industri Keuangan
Lembaga Keuangan
Non Bank (IKNB)
Syariah (LSPKS)
2. Ijtima’ Sanawi DSN MUI 1. 11 SePTember 2024
4. Pusat Pelaporan &
Tahun 2024 2. 11-12 Oktober 2024
Analisa Transaksi
3. Training & Sertifikasi 3. 23-24 SePTember
Keuangan (PPATK)
Manajemen Risiko Jenjang 2024 (training) dan
1. DSN MUI (National
4 08 Oktober 2024
Sharia Board of
4. Training APU PPT PPPSPM (ujian sertifikasi)
Indonesian Ulema
Anggota 1. Pra Ijtima’ Sanawi DSN MUI 4. 15 Oktober 2024
Abdul Mughni Council)
Member – Banking, Capital Market 1. SePTember 11, 2024
2. DSN MUI (National
& Non-Bank Financial 2. October 11-12, 2024
Sharia Board of
Industry (IKNB) 3. SePTember 23-24,
Indonesian Ulema
2. Ijtima’ Sanawi DSN MUI 2024 (training) and
Council)
2024 October 8, 2024
3. PT Garda Multi
3. Training & Certification in (certification test)
Talenta & LSPKS
Risk Management Level 4 4. October 15, 2024
(Sharia Financial
4. Training on Anti-Money
Professional
Laundering (APU PPT) and
Certification
Combating the Financing of
Institute)
Terrorism (PPPSPM)
4. PPATK (Financial
Transaction Reports
and Analysis Center)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 424
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF
PENGAWAS SYARIAH TAHUN 2024 DUTIES OF THE SHARIA
SUPERVISORY BOARD IN 2024
Dewan Pengawas Syariah secara konsisten menunjukkan
komitmen dan semangat dalam memberikan kontribusi untuk The Sharia Supervisory Board (DPS) has consistently
pengembangan usaha syariah Perseroan, mendampingi demonstrated commitment and dedication in contributing
dan memberikan nasihat/opini berbasis syariah dalam to the development of the Company's Sharia business. It
rangka memastikan kegiatan usaha syariah Perseroan has actively provided guidance and Sharia-based opinions
senantiasa berkiblat kepada aspek kepatuhan syariah tanpa to ensure that the Company's Sharia business activities
mengabaikan tujuan bisnisnya. align with Sharia compliance principles while supporting
its business objectives.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah telah
melakukan pengawasan atau pemeriksaan syariah, In 2024, the DPS conducted Sharia supervision and
sebagaimana hasilnya telah disampaikan kepada inspections, the results of which were reported to the
manajemen Perseroan melalui Surat DPS No. S-006/SMI/ Company's management through DPS Letter No. S-006/
DPS/0724 tanggal 22 Juli 2024 perihal Penyampaian Hasil SMI/DPS/0724, dated July 22, 2024, concerning the
Pengawasan/Pemeriksaan Syariah Dewan Pengawas Submission of the Sharia Supervisory Board’s Supervision/
Syariah (“DPS”) terhadap Kegiatan Usaha Syariah PT Sarana Inspection Results on Sharia Business Activities of PT
Multi Infrastruktur (Persero) Tahun Kinerja 2023. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for 2023 Fiscal Year.
Selain itu, Dewan Pengawas Syariah juga telah
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas & Tanggung In addition, Sharia Board Supervision has also submitted the
Jawab Dewan Pengawas Syariah secara semesteran Report on Implementation of Duties and Responsibility to
kepada Pemegang Saham. Laporan tersebut mencerminkan the Shareholder in half year basis. The Report reflected the
pelaksanaan tugas pengawasan pemenuhan prinsip implementation supervisory duties to the sharia fulfilment
syariah dalam kegiatan usaha syariah Perseroan termasuk in the Company's sharia business including providing
pemberian nasihat/masukan dan penyelenggaraan rapat recommendation/sugesstion and held the consultation
konsultasi. meeting.
424
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 425
Direksi
Board of Directors
425
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Direksi merupakan organ utama dalam struktur GCG The Board of Directors is the primary organ within the
Perseroan yang bertanggung jawab dan memiliki Company's Good Corporate Governance (GCG) structure. It
kewenangan atas pengelolaan Perseroan, bertindak atas is responsible for and authorized to manage the Company,
nama dan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan acting on behalf of and in the interests of the Company in
maksud dan tujuan usaha yang didasarkan pada Anggaran accordance with its objectives and purposes as outlined
Dasar Perseroan dan ditetapkan dalam RUPS. Direksi in the Articles of Association and decisions of the General
bertanggung jawab kepada RUPS dalam hal ini adalah Meeting of Shareholders (GMS). The Board of Directors
Menteri Keuangan yang mewakili Pemerintah Indonesia. is accountable to the GMS, represented in this case by
the Minister of Finance on behalf of the Government of
Indonesia.
Penunjukan dan pengangkatan Direksi Perseroan mengacu The appointment and designation of the Company’s Board
pada beberapa ketentuan hukum, antara lain: of Directors adhere to the following legal provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 3. Regulation of Financial Services Authority No. 16 of
tentang PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero); 2024 concerning PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero);
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 4. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Corporate in Limited Liability Companies (Persero) under
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri the Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
Keuangan;
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 5. Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan for the Appointment and DiSMIssal of Members of
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri the Board of Directors of Limited Liability Companies
Keuangan beserta Perubahannya; (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance, along with its Amendments;
6. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 6. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Kinerja Direksi of Indonesia No. 106/PMK.06/2017 concerning the
dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Perseroan Performance Management of the Board of Directors and
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Board of Commissioners of Limited Liability Companies
Keuangan; dan (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. Direksi bertugas menurut 7. The Company's Articles of Association. The Board of
pembagian bidang kerja, namun bertanggung jawab Directors operates according to the division of work
secara kolegial terhadap segala keputusan maupun areas but bears collective responsibility for all decisions
tindakan yang diambil dalam mengelola Perseroan. and actions taken in managing the Company. The Board
Direksi wajib memastikan pelaksanaan strategi usaha of Directors is obligated to ensure the implementation of
sesuai dengan rencana kerja yang telah disetujui oleh business strategies aligns with the work plan approved
Dewan Komisaris dan RUPS. by the Board of Commissioners and the General Meeting
of Shareholders (GMS).
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF
Good Corporate Governance
THE BOARD OF DIRECTORS
Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Direksi wajib memenuhi kriteria atau The Company’s Board of Directors shall meet the criteria or
persyaratan yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan requirements regulated in the Regulation of the Minister of
Republik Indonesia No. 78/PMK.06/2015 dan perubahan- Finance No. 78/PMK.06/2015 and its amendments,
perubahannya, antara lain: which consist of:
Page 426
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang cakap 1. General Requirements. Individuals who are legally
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 competent to perform legal acts, excePT for those who,
(lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: within five (5) years prior to the appointment, have:
a. dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. Served as a member of the Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board found
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan guilty of causing a State-Owned Enterprise (SOE)
dinyatakan pailit; atau and/or company to be declared bankrupt;
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of a criminal act causing financial
merugikan keuangan negara dan/atau yang loss to the state and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
2. Syarat Khusus, yaitu: 2. Specific Requirements
a. kesehatan jasmani dan rohani; a. Physical and mental health;
b. integritas dan moral; b. Integrity and morality;
c. keahlian; c. Expertise;
d. kepemimpinan; d. Leadership;
e. pengalaman; dan e. Experience; and
f. kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi. f. Strong commitment and high dedication.
3. Syarat Lain, meliputi: 3. Other Requirements
a. bukan pengurus partai politik, anggota legislatif a. Not serving as a political party official, a legislative
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai member, and/or not running as a candidate for
calon anggota legislatif; legislative membership;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. Not serving as a regional head/deputy regional head
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/ and/or not running as a candidate for regional head/
wakil kepala daerah; deputy regional head;
c. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada c. Not holding a position in central and/or regional
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah, government agencies/institutions, as a member of
Anggota Dewan Komisaris/Pengawas pada BUMN, the Board of Commissioners/Supervisory Board in
426 anggota Direksi pada BUMN dan/atau Perusahaan, an SOE, or as a member of the Board of Directors
kecuali menandatangani surat pernyataan bersedia in an SOE and/or company, unless they sign a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih statement agreeing to resign from such positions
sebagai anggota Direksi Persero; if selected as a member of the Board of Directors
of the company;
d. tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan d. Not holding a position that, under applicable laws
peraturan perundang-undangan dilarang untuk and regulations, is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi, kecuali concurrently with a position as a member of the
menandatangani surat pernyataan bersedia Board of Directors, unless they sign a statement
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih agreeing to resign from such positions if selected
sebagai anggota Direksi; atau as a member of the Board of Directors; or
e. tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada e. Not serving as a member of the Board of Directors
Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) periode in the same company for two (2) consecutive terms.
berturut-turut.
Komposisi Direksi Tahun 2024 Composition of the Board of Directors in
2024
Direksi Perseroan dapat diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Directors of the Company can be appointed
Menteri Keuangan selaku pemegang saham tunggal melalui and diSMIssed by the Minister of Finance as the sole
mekanisme RUPS. Proses pengangkatan dan pemberhentian shareholder through the General Meeting of Shareholders
Direksi mengacu pada peraturan perundang-undangan yang (GMS) mechanism. The process of appointment and
berlaku dan Anggaran Dasar. Berdasarkan Anggaran Dasar diSMIssal of the Board of Directors adheres to applicable
Perseroan, masa jabatan anggota Direksi adalah selama laws and regulations as well as the Company's Articles of
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) Association. According to the Articles of Association, the
kali masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS term of office for members of the Board of Directors is five
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. (5) years and may be reappointed for one (1) additional
term, without prejudice to the right of the GMS to diSMIss
them at any time.
Komposisi Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan The composition of the Board of Directors has been tailored
kebutuhan, perkembangan, dan tingkat kompleksitas to align with the needs, developments, and complexity of
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. the Company's operations. The structuring of the Board's
Page 427
Penyusunan komposisi Direksi bertujuan agar pengambilan composition aims to ensure more effective, accurate,
keputusan yang dilakukan dapat lebih efektif, tepat, dan and promPT decision-making to achieve the Company's
cepat untuk mencapai tujuan Perseroan. objectives.
Di tahun 2024, anggota Direksi Perseroan mengalami In 2024, there were changes to the structure and
427
perubahan susunan dan komposisi dikarenakan telah composition of the Company's Board of Directors due
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
habisnya masa jabatan Bapak Edwin Syahruzad sebagai to the expiration of the terms of Mr. Edwin Syahruzad as
Direktur Utama dan Bapak Darwin Trisna Djajawinata President Director and Mr. Darwin Trisna Djajawinata as
sebagai Direktur, dengan rincian sebagai berikut: Director, detailed as follows:
Periode 1 Januari-14 Agustus 2024
Period of January 1-August 14, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan
No.651/KMK.06/2019 tanggal 13
Direktur Utama Agustus 2019.
2019-2024
President Director Decree of the Minister of
Finance No. 651/KMK.06/2019,
dated August 13, 2019.
Edwin Syahruzad
Keputusan Dewan Komisaris No.
Plt. Direktur Pembiayaan Publik
KS-01/SMI/DK/0723 tanggal 10
dan Pengembangan Proyek
Juli 2023.
Acting Director of Public 2023
Decree of the Board of
Financing and Project
Commissioners No. KS-01/SMI/
Development
DK/0723, dated July 10, 2023.
Keputusan Menteri Keuangan
No.126/KMK.06/2020 tanggal 23
Direktur Pembiayaan & Investasi
Maret 2020.
Sylvi Juniarty Gani Director of Financing & 2020-2025
Decree of the Minister of
Investment
Finance No. 126/KMK.06/2020,
dated March 23, 2020.
Keputusan Menteri Keuangan
No. 651/KMK.06/2019 tanggal 13
Direktur Operasional & Keuangan Agustus 2019.
Darwin Trisna Djajawinata 2019-2024
Director of Operations & Finance Decree of the Minister of
Finance No. 651/KMK.06/2019,
dated August 13, 2019.
Keputusan Menteri Keuangan
Direktur Pembiayaan Publik & No. 310 Tahun 2023 Tanggal 28
Pengembangan Proyek Agustus 2023.
Faaris Pranawa 2023-2028
Director of Public Financing & Decree of the Minister of
Project Development Finance No. 310 of 2023, dated
August 28, 2023.
Keputusan Menteri Keuangan
No.12/ KMK.06/2022 tanggal 17
Direktur Manajemen Risiko Januari 2022.
Pradana Murti 2022–2027
Director of Risk Management Decree of the Minister of
Finance No. 12/KMK.06/2022,
dated January 17, 2022.
Periode 14 Agustus-31 Desember 2024
Period of August 14-December 31, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan
No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Direktur Utama Agustus 2024.
Reynaldi Hermansjah 2024-2029
Good Corporate Governance
President Director Decree of the Minister of
Finance No. 326 of 2024, dated
Tata Kelola Perusahaan
August 14, 2024.
Page 428
Periode 14 Agustus-31 Desember 2024
Period of August 14-December 31, 2024
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan
Direktur Pembiayaan Publik & No. 310 Tahun 2023 Tanggal 28
Pengembangan Proyek Agustus 2023.
Faaris Pranawa 2023-2028
Director of Public Financing & Decree of the Minister of
Project Development Finance No. 310 of 2023, dated
August 28, 2023.
Keputusan Menteri Keuangan
No.126/KMK.06/2020 tanggal
23 Maret 2020. Dan dilakukan
pengangkatan kembali
Direktur Pembiayaan & Investasi berdasarkan KMK No. 47 Tahun
Sylvi Juniarty Gani Director of Financing & 2020-2025 2025.
Investment Decree of the Minister of
Finance No. 126/KMK.06/2020,
dated March 23, 2020. And
reappointed based on KMK No.
47 Year 2025
Keputusan Menteri Keuangan
No.12/ KMK.06/2022 tanggal 17
Direktur Manajemen Risiko Januari 2022.
Pradana Murti 2022–2027
Director of Risk Management Decree of the Minister of
Finance No. 12/KMK.06/2022,
dated January 17, 2022.
Keputusan Menteri Keuangan
No. 326 Tahun 2024 tanggal 14
Direktur Operasional & Keuangan Agustus 2024.
Aradita Priyanti 2024-2029
Director of Operations & Finance Decree of the Minister of
Finance No. 326 of 2024, dated
August 14, 2024.
428
Profil masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada The profiles of each member of the Board of Directors can
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. be found in the Company Profile section of this Annual
Report.
PEDOMAN DAN TATA WORK GUIDELINES AND
TERTIB DIREKSI PROCEDURES OF THE BOARD OF
DIRECTORS (BOARD MANUAL)
Perseroan telah memiliki Piagam (Charter) Direksi berupa The Company has established a Board of Directors Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Bersama untuk Dewan in the form of a Joint Work Guidelines and Procedures for
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah yang the Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
diatur dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris, Dewan Supervisory Board. This is governed by the Joint Regulation
Pengawas Syariah dan Direksi No. PER-03/SMI/DK/1222, of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
No. PER-009/SMI/DPS/1222 dan No. PD041/SMI/1222 and Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, No.
tanggal 26 Desember 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan PER-009/SMI/DPS/1222, and No. PD041/SMI/1222 dated
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi atau December 26, 2022, concerning the Work Guidelines for
disebut sebagai Board Manual. the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
Board of Directors, also referred to as the Board Manual.
Board Manual memuat panduan pelaksanaan tugas, The Board Manual provides guidance for the execution
tanggung jawab dan wewenang Direksi, disusun of duties, responsibilities, and authorities of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors. It is developed based on the Company's Articles
perundang-undangan yang berlaku serta praktik-praktik of Association, applicable laws and regulations, and best
terbaik. Pedoman ini ditinjau dan diperbarui secara berkala practices. The guidelines are reviewed and updated
dengan memerhatikan kondisi Perseroan dan peraturan periodically, taking into account the Company's conditions
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing regulations.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities, and Authorities of
Wewenang Direksi the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi telah diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Directors are
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/ regulated under Regulation of the Minister of Finance of
Page 429
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Republic of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah the Implementation of Good Corporate Governance
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, Keputusan in Limited Liability Companies (Persero) under the
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata
Guidance and Supervision of the Minister of Finance; 8.
Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
429
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Good Corporate Governance Implementation in Limited
Keuangan, serta Anggaran Dasar Perseroan. Liability Companies under the Guidance and Supervision
of the Minister of Finance; and the Company's Articles of
Association.
Berdasarkan aturan tersebut, anggota Direksi Perseroan Under these regulations, members of the Board of Directors
memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolegial, dan collectively bear the duties and responsibilities, with the
diberikan wewenang pelaksanaannya yang dapat diuraikan authority to execute them summarized as follows:
sebagai berikut:
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the Board of Directors
1. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Implement Good Corporate Governance in line with GCG
sebagaimana prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan principles in every business activity of the Company at
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang every level of the organization.
organisasi.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 2. Take any action related to the Company management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan for the Company’s interest and in line with purposes and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan objectives of of the Company, as well as represent the
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company inside and outside the court on any affairs and
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian events with restrictions as stipulated by the laws and
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur regulations, Articles of Association, and/or Resolution
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar of GMS.
dan/atau Keputusan RUPS.
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari 3. Follow up on audit findings, recommendations from
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan internal auditor and external auditor, supervision results
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu from the Board of Commissioners, and/ or results from
oleh lembaga pemeriksa lain. specific audit by other auditing institutions.
4. Memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan 4. Monitor and manage potential conflict of interest
antar anggota Direksi dan manajemen Perseroan di between members of the Board of Directors and the
bawah Direksi. Company’s management under the Board of Directors.
5. Menunjuk salah seorang anggota Direksi melalui Rapat 5. Appoint a member of the Board of Directors through the
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan Board of Directors Meeting as the person in charge to
dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implement and monitor Good Corporate Governance.
6. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan- 6. Convey information on identities, main duties,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di anak and positions of the Board of Commissioners at
perusahaan/perusahaan patungan dan/atau perusahaan subsidiaries/joint ventures and/or other companies,
lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu including meetings (internal and joint with the Board
tahun buku (rapat internal maupun rapat gabungan of Commissioners) held during one fiscal year, as well
dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, dan/ as salaries, facilities, and/other benefits received from
atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan yang the relevant companies and subsidiaries/joint venture
bersangkutan dan anak perusahaan/perusahaan of relevant companies, to be included in the Company’s
patungan perseroan yang bersangkutan, untuk dimuat Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 7. Perform their duties in good faith for the Company’s
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud interest and in line with the purposes and objectives
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan of the Company, as well as ensure that the Company
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta conducts its social responsibility and observe the
memerhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku interest of various Stakeholders according to the
Good Corporate Governance
Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan provisions in the laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association, and/or Resolution of GMS.
Tata Kelola Perusahaan
Keputusan RUPS
8. Wajib mengungkapkan: 8. Must disclose their:
a. Kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya a. Share ownership and/or families’ shares ownership
pada Perseroan dan perusahaan lain, baik yang at the Company and other companies, whether
berkedudukan di dalam maupun luar negeri beserta domestic or overseas, along with any changes;
perubahannya; dan/atau and/or
Page 430
b. Hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga b. Financial and/or familial relation to other member of
dengan anggota Direksi lain dalam Laporan Tata the Board of Directors in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan sebagaimana diatur dalam Report as regulated in this Ministerial Decree.
Peraturan Menteri ini.
9. Mengutamakan kepentingan Perseroan dengan tetap 9. Prioritize the Company’s interest while also taking
memerhatikan kepentingan pegawai secara keseluruhan into account the interest of employees as a whole in
dalam menetapkan kebijakan kepegawaian. determining employment policies.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Each member of the Board of Directors bears full
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personal responsibility if they are found guilty or
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan negligent in performing their duties for the benefit
usaha Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi yang and interests of the Company, except if the respective
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: member of the Board of Directors can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. They have managed the Company in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai with due care in the interests of and in alignment
dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken actions to prevent or mitigate the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 2. Actions taken by a member of the Board of Directors
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung outside the decisions made in a Board of Directors
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan meeting shall be the personal responsibility of the
430 tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. respective member until such actions are approved
by the Board of Directors meeting.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
1. Memberikan perlakuan yang adil kepada pegawai 1. Treat employees fairly in terms of their self-development,
dalam pengembangan diri, pemberian penghargaan, awarding, and enforcement of employee regulations.
dan penegakan ketentuan disiplin pegawai.
2. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 2. Determine the Company‘s management policies.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate provisions on the Company’s employment,
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including determination of salary, pension or old age
jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja benefit, and other remuneration for its employees
Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan pursuant to the prevailing laws and regulations, with
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun the condition that determined salary, pension or old
atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja age benefit and other remuneration for the Company’s
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan employees that exceeds the mandate set by the laws
perundang-undangan, harus mendapat persetujuan and regulations must be approved beforehand by GMS.
terlebih dahulu dari RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan 4. Appoint and terminate the Company’s employees
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan based on employment regulations of the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and terminate Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pembagian Tugas Direksi Distribution of Duties of the Board of
Directors
Selain bertanggung jawab secara kolegial atas pengelolaan In addition to bearing collective responsibility, each member
Perseroan, anggota Direksi juga memiliki tugas yang melekat of the Board of Directors also has individual duties and
pada jabatan dan fungsi masing-masing. Pada akhir tahun responsibilities inherent to their respective positions and
2024, pembagian tugas Direksi sesuai jabatan masing- functions. In the end of 2024, the distribution of duties
masing telah tertuang dalam Peraturan Direksi Nomor PD- among the Board of Directors according to their respective
004/SMI/0125 tanggal 15 Januari 2025 tentang Pembagian positions was outlined in the Regulation of the Board of
Tugas dan Pedoman Kerja Direksi PT SMI. Rincian tugas Directors No. PD-004/SMI/0125 dated January 15, 2025
Page 431
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dated December 29, 2017, concerning the Distribution of
berdasarkan jabatannya dapat dilihat sebagai berikut: Duties and Work Guidelines of the Board of Directors of
PT SMI.
431
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Position
1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi dan strategi Perseroan.
2. Bertindak untuk dan atas nama Direksi mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan,
berdasarkan persetujuan anggota Direksi, sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan/atau
kebijakan/peraturan/prosedur/ketentuan Perseroan lainnya yang berlaku.
3. Memimpin Rapat Direksi dan menentukan keputusan Rapat Direksi, apabila dalam proses
pengambilan keputusan/voting pada Rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak
antara suara yang setuju dan tidak setuju.
4. Mengkoordinasikan pemecahan masalah Perusahaan, kebijakan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Pengendalian
pencapaian target RJPP dan RKAP, kebijakan audit, pembentukan citra dan budaya Perusahaan
dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
5. Sebagai penanggung jawab dalam menerapkan dan memantau Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) yang mencakup penyusunan rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan kepatuhan
terhadap pedoman & prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan.
6. Melakukan pembinaan pegawai sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang
berlaku.
7. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Utama dan laporan-laporan terkait kepegawaian yang
Direktur Utama
diwajibkan Peraturan Menteri Keuangan dan/atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
President Director
1. To provide direction and oversee the policies, vision, mission, and strategies of the Company.
2. Act for and on behalf of the Board of Directors to represent the Company in and out of court,
based on the approval of the members of the Board of Directors, in accordance with the
provisions of the Company's Articles of Association and/or other applicable policies/regulations/
procedures/provisions of the Company.To chair Board of Directors meetings and make the final
decision in the event of a tie during the decision-making or voting process in a Board of Directors
meeting.
3. To coordinate the resolution of corporate issues, policy formulation for the Company’s Long-Term
Plan and Work Plan and Budget, along with the control of target achievement control for RJPP
and RKAP, audit policies, corporate image and culture development, and the implementation of
Good Corporate Governance (GCG).
4. As the person in charge of implementing and monitoring Good Corporate Governance (GCG)
which includes the preparation of work plans necessary to ensure compliance with GCG
guidelines & principles and laws and regulations.To oversee employee development in accordance
with applicable laws and Company regulations.
5. To prepare reports on the activities of the Directorate General and employee-related reports as
required by the Minister of Finance Regulation and/or applicable laws.
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Direktur Pembiayaan & Investasi
usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Director of Financing &
To lead, direct, and oversee the formulation of policies and decisions related to the Company's
Investment
business activities as stipulated in the Company's Articles of Association.
Direktur Pembiayaan Publik & Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Pengembangan Proyek usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Director of Public Financing & To lead, direct, and oversee the formulation of policies and decisions related to the Company's
Project Development business activities as stipulated in the Company's Articles of Association.
1. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap
kegiatan usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
2. Mengkoordinasikan penyusunan RJPP dan RKAP serta pemantauan target-target keuangan
Perseroan.
3. Melakukan penggalangan dana melalui perbankan, pasar modal & sumber lainnya sesuai peraturan
perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan penyediaan (likuiditas) dana
Perseroan.
4. Melakukan pengelolaan dana dalam instrumen pasar uang, pasar modal, dan instrumen lainnya
sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan oPTimalisasi
Direktur Operasional & Keuangan
dana Perseroan.
Director of Operations & Finance
1. To lead, direct, and oversee the formulation of policies and decisions related to the Company's
business activities as stipulated in the Company's Articles of Association.
2. To coordinate the preparation of the Company’s Long-Term Plan and Work Plan and Budget, as
well as monitor the Company's financial targets.
3. To raise funds through banking, capital markets, and other sources in compliance with applicable
laws and the Company's regulations for the purpose of providing liquidity for the Company.
4. To manage funds through money market instruments, capital market instruments, and other
financial instruments in compliance with applicable laws and the Company's regulations to
Good Corporate Governance
oPTimize the Company's funds.
Tata Kelola Perusahaan
Page 432
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
usaha sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Bertindak sebagai penanggung jawab dalam:
1. Memantau dan menjaga kegiatan usaha agar tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku.
2. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap perjanjian dan komitmen yang dibuat
Direktur Manajemen Risiko Perseroan dengan pihak ketiga.
Director of Risk Management To lead, direct, and oversee the formulation of policies and decisions related to the Company's
business activities as stipulated in the Company's Articles of Association.
Act as the person in charge of:
1. Monitoring and maintaining business activities so as not to deviate from applicable regulations.
2. Monitor and maintain the Company's compliance with agreements and commitments made by the
Company with third parties.
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL INTERNAL MEETINGS OF THE
DIREKSI DAN RAPAT KONSULTASI BOARD OF DIRECTORS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI CONSULTATION MEETINGS
BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada concerning the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Governance in Limited Liability Companies (Persero)
dan Pengawasan Menteri Keuangan mengatur bahwa under the Guidance and Supervision of the Minister of
Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala sekurang- Finance stipulates that the Board of Directors must convene
kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam satu bulan dan meetings regularly, at least once a month, and may invite
dapat mengundang Dewan Komisaris. Setiap rapat Direksi the Board of Commissioners. Each meeting of the Board
wajib dibuatkan risalah rapat yang memuat pendapat- of Directors must be documented in meeting minutes,
432 pendapat dalam rapat, keputusan dan kesimpulan rapat, which include the opinions expressed during the meeting,
daftar hadir serta alasan ketidakhadiran anggota Direksi, resolutions, and conclusions reached, an attendance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
jika ada. Setiap anggota Direksi berhak menerima salinan list, and reasons for any absences of Board members,
risalah rapat, baik yang bersangkutan hadir maupun tidak if applicable. Every member of the Board of Directors is
hadir. Ketentuan dan tata tertib rapat Direksi secara lengkap entitled to receive a copy of the meeting minutes, regardless
telah dimuat dalam Board Manual. of whether they were present at the meeting. The complete
provisions and rules for Board of Directors meetings are
outlined in the Board Manual.
Rapat Internal Direksi Internal Meetings of the Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held internal
internal sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali dengan rincian meetings a total of 31 (thirty-one), with details on schedules,
waktu, agenda, dan kehadiran anggota sebagai berikut: agendas, and attendance of members as follows:
Page 433
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Pembagian Tugas dan
Kewenangan Direksi; 433
2. Penegasan/Ratifikasi atas
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Tindakan Pelaksana Tugas
Direktur Pembiayaan Publik
dan Pengembangan Proyek
Perseroan untuk menyetujui
dan menandatangani dokumen-
dokumen yang diajukan dalam
periode tanggal pengajuan sejak
tanggal 11 Januari 2024 sampai
dengan 17 Januari 2024;
17 Januari 2024
1. 3. Lain-lain. v v v v v - -
January 17, 2024
1. Distribution of Duties and
Authorities of the Board of
Directors
2. Confirmation/Ratification of the
Action of the Acting Director
of Public Finance and Project
Development of the Company to
approve and sign the documents
submitted within the submission
date period from January 11, 2024
to January 17, 2024;
3. Others.
1. Update Kinerja Korporasi
2. Update Kegiatan Urgent dan
Penting dari Direksi
19 Januari 2024
2. 1. Corporate Performance Update v v v v v - -
January 19, 2024
2. Update on Urgent and Important
Activities of the Board of
Directors
Rapat Direksi pembahasan Surat Dit
PRKN No. S13/PR.5/2024 tanggal
21 Januari 2024 perihal permintaan
masukan atas draf revisi PMK 174.
Board of Directors Meeting for
25 Januari 2024
3. Discussing the Letter of Directorate v v v v v - -
January 25, 2024
of PRKN No. S13/PR.5/2024 dated
January 21, 2024, concerning a
request for input on the draft revision
of Regulation of the Minister of
Finance (PMK) No. 174.
Update Kinerja Korporasi;
Update Kegiatan Urgent dan Penting
12 Februari 2024 dari Direksi.
4 v v v v v - -
February 12, 2024 Corporate Performance Update
Update on Urgent and Important
Activities of the Board of Directors
Update Kinerja Korporasi;
Update Kegiatan Urgent dan Penting
18 Maret 2024 dari Direksi.
5 v v v v v - -
March 18, 2024 Corporate Performance Update
Update on Urgent and Important
Activities of the Board of Directors
1. Update Kinerja Korporasi
2. Update Kegiatan Penting dan
26 April 2024 Urgent dari Direksi;
6 v v v v v* - -
April 26, 2024 1. Corporate Performance Update
2. Update on Urgent and Important
Activities of the Board of Directors
1. Update Kinerja Korporasi
2. Update Kegiatan Penting dan
Urgent dari Direksi;
29 Mei 2024
7 1. Corporate Performance Update v v v v* v - -
May 29, 2024
2. Update on Urgent and Important
Activities of the Board of
Directors
Good Corporate Governance
Pembahasan Penetapan Kinerja
Tata Kelola Perusahaan
dan Alokasi Perfomance Reviu atas
Kinerja Perseroan Tahun 2023 –
confidential DSDM
12 Juni 2024
8 Discussion on Performance v v v v v - -
June 12, 2024
Determination and Performance
Review Allocation for the Company’s
2023 Performance – Confidential HR
Division
Page 434
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Penentuan Kupon Final PUB
Obligasi IV dan PUB
2. Sukuk Mudharabah III Tahap I
Tahun 2024
24 Juni 2024 1. Determination of Final Coupon
9 v v v v v - -
June 24, 2024 for Public Offering of Shelf
2. Registration Bonds IV and Public
Offering of Shelf Registration
Sukuk Mudharabah III Tranche I
Year 2024
1. Update Kinerja Korporasi;
2. Update Kegiatan Penting dan
Urgent dari Direksi;
27 Juni 2024
10 1. Corporate Performance Update v v v v v - -
June 27, 2024
2. Update on Urgent and Important
Activities of the Board of
Directors
Pembahasan Pemberian Apresiasi
1 Juli 2024 Kinerja Perseroan Tahun 2023
11 v v v v v - -
July 1, 2024 Discussion on Corporate Performance
Appreciation for 2023
Update Kegiatan Penting dan Urgent
29 Juli 2024 dari Direksi
12 v* v v v v - -
July 29, 2024 Update on Urgent and Important
Activities of the Board of Directors
Pembahasan atas usulan promosi
grade dan mekanisme serta
pelaksanaan pemberian penyesuaian
9 Agustus 2024 gaji karyawan tahun 2024 PT SMI
13 v v v v v - -
August 9, 2024 Discussion on Proposed Grade
Promotions, Mechanism, and
Implementation of Employee Salary
434 Adjustments for 2024 at PT SMI
1. Persetujuan Penyesuaian
Pembagian Tugas dan Pedoman
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Kerja Direksi;
2. Persetujuan Usulan Penunjukan
Pelaksana Tugas Sementara
Anggota Direksi Yang Membawahi
Direktorat Utama ("Plt. Direktur
Utama") dan/atau Pelaksana
tugas Sementara Anggota Direksi
yang Membawahi Direktorat
Operasional & Keuangan ("Plt
Direktur") kepada Pemegang
Saham;
3. Lain-lain.
1. Approval of Adjustments to
14 Agustus 2024
14 the Distribution of Duties and - - v v v v v
August 14, 2024
Work Guidelines of the Board of
Directors
2. Approval of the Proposal for
the Appointment of Temporary
Acting Members of the Board
of Directors: Temporary Acting
Member of the Board of Directors
overseeing the Main Directorate;
and/or Temporary Acting
Member of the Board of Directors
overseeing the Directorate of
Operations & Finance,
to be submitted to the
Shareholder.
3. Others.
Pembahasan Batas Maksimum
Pemberian Pinjaman (BMPP) Pihak
2 SePTember 2024
15 Terkait - - v v v v v
SePTember 2, 2024
Discussion on the Maximum Lending
Limit (BMPP) for Related Parties
Tindak Lanjut Komite Pembiayaan a.n.
10 SePTember 2024 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
16 - - v v v v v
SePTember 10, 2024 Follow-Up of Financing Committee for
PT Jasamarga (Persero) Tbk
Page 435
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
Update corporate event; dan
Diskusi dan penyampaian update 435
pekerjaan masing-masing Direktorat
11 SePTember 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
17 Corporate Event Update; and - - v v v v v
SePTember 11, 2024
Discussion and Presentation of
Updates on the Work of Each
Directorate
1. Pembahasan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan – Perubahan
(RJPP-P) 2024-2028; dan
2. Pembahasan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP)
24 SePTember 2024 Tahun 2025.
18 - - v v v v v
SePTember 24, 2024 1. Discussion on the Amendments
to the Company’s 2024-2028
Long-Term Plan – Amendment;
and
2. Discussion on the Company’s
2025 Work Plan and Budget.
1. Follow up atas Rapat Direksi 11
SePTember 2024; dan
2. Diskusi dan penyampaian
update pekerjaan masing-
masing Direktorat
27 SePTember 2024
19 1. Follow-Up on the Board - - v v v v v
SePTember 27, 2024
of Directors Meeting of
SePTember 11, 2024; and
2. Discussion and Presentation of
Updates on the Work of Each
Directorate
1. Penugasan BPKP dan Jamdatun
2. Keberlanjutan Pelaksanaan
Divestasi PT Cinere Serpong
3 Oktober 2024 Jaya (CSJ)
20 - - v v v v v
October 3, 2024 1. Assignment of BPKP and
Jamdatun
2. Sustainability of the Divestment
of PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
1. Follow up atas Rapat Direksi 27
SePTember 2024; dan
2. Diskusi dan Penyampaian update
pekerjaan masing-masing
Direktorat
9 Oktober 2024
21 1. Follow-Up on the Board of - - v v v v v
October 9, 2024
Directors Meeting of SePTember
27, 2024; and
2. Discussion and Presentation of
Updates on the Work of Each
Directorate
1. Follow up atas Rapat Direksi 9
Oktober 2024; dan
2. Diskusi dan Penyampaian update
pekerjaan masing-masing
Direktorat
4 November 2024
22 1. Follow-Up on the Board of - - v v v v v
November 4, 2024
Directors Meeting of October 9,
2024; and
2. Discussion and Presentation of
Updates on the Work of Each
Directorate
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 436
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Ratifikasi atas Tindakan
Direktur Pembiayaan Pubik dan
Pengembangan Proyek sebagai
Direktur yang menjalankan
kepengurusan Tupoksi Direktorat
Utama selama periode tanggal
31 Oktober sampai dengan 4
November 2024;
2. Pengaturan Pejabat Berwenang
Memutus (“PBM”) dan Komite-
Komite di Bawah Direksi; dan
4 November 2024 3. Lain-lain
23 - - v v v v v
November 4, 2024 1. Ratification of Actions by the
Director of Public Financing and
Project Development
Acting as the Director overseeing
the Main Directorate's duties
during the period of October 31
to November 4, 2024.
2. Arrangement of Authorized
Decision-Making Officials
("PBM") and Committees Under
the Board of Directors; and
3. Others
1. Ratifikasi atas Tindakan
Direktur Pembiayaan dan
Investasi sebagai Direktur yang
menjalankan kepengurusan
Tupoksi Direktorat Operasional &
Keuangan selama periode 12 s.d
13 November 2024;
2. Lain-Lain
13 November 2024
24 1. Ratification of Actions by the - - v v v v v
November 13, 2024
Director of Financing and
436 Investment
Acting as the Director overseeing
the duties of the Directorate of
Operations & Finance during the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
period of November 12 to 13,
2024.
2. Others
Penentuan Kupon Final sehubungan
dengan Rencana Penerbitan
Penawaran Umum Berkelanjutan
(PUB) Obligasi Berkelanjutan IV Tahap
14 November 2024
25 II Tahun 2024 - - v v v v v
November 14, 2024
Determination of Final Coupon in
relation to the planned issuance of the
Public Offering of Shelf Registration
Bonds IV Tranche II Year 2024.
Penentuan Struktur Final sehubungan
dengan Rencana Penerbitan
Penawaran Umum Berkelanjutan
(PUB) Obligasi Berkelanjutan IV Tahap
II Tahun 2024
15 November 2024 Determination of Final Structure in
26 - - v v v* v v
November 15, 2024 relation to the planned issuance of
Public Offering of Shelf Registration
Bonds IV Tranche II Year 2024.
Discussion and Presentation of
Updates on the Work of Each
Directorate.
Diskusi dan penyampaian update
pekerjaan masing-masing Direktorat.
21 November 2024
27 Discussion and Presentation of - - v v v v v
November 21, 2024
Updates on the Work of Each
Directorate.
Diskusi dan penyampaian update
4 Desember 2024 pekerjaan masing-masing Direktorat.
28 - - v v v v v
December 4, 2024 Discussion and presentation of work
updates from each Directorate
Diskusi dan penyampaian update
18 Desember 2024 pekerjaan masing-masing Direktorat
29 - - v v v v v
December 18, 2024 Discussion and presentation of work
updates from each Directorate
Page 437
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
30
19 Desember 2024
December 19, 2024
Rekalibrasi Rating Internal Pemda
Recalibration of Internal Rating for - - v v v v v 437
Regional/Local Governments
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Persetujuan Annual Review Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai (“CKPN”)
Pernyatan Standar Akuntansi
Keuangan 71 (“PSAK 71”) Perseroan
31 Desember 2024 Tahun 2024
31 - - v v v* v v
December 31, 2024 Approval of the Annual Review of
Allowance for Impairment Losses
(“CKPN”) in accordance with Financial
Accounting Standards Statement 71
(“PSAK 71”) for the Company in 2024.
Jumlah Kehadiran
8 8 14 14 14 6 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti
RH : Reynaldi Hermansjah
AP : Aradita Priyanti
Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Bo ard of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Di tahun 2024, Direksi menghadiri Rapat Gabungan bersama In 2024, the Board of Directors attended joint meetings with
Dewan Komisaris sebanyak 14 (empat belas) kali . Rincian the Board of Commissioners a total of 14 (fourteen) times.
frekuensi dan kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam The details of the frequency and attendance of the Board
Rapat Gabungan adalah sebagai berikut: of Directors and the Board of Commissioners in these joint
meetings are as follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Progress Tindak Lanjut
Arahan Dewan Komisaris;
Progress on the Follow-up of
the Board of Commissioners'
Direction;
2. Update Kinerja Perseroan
bulan Desember 2023
(termasuk Laporan
Manajemen Triwulan IV
2023, Update GRC, ALM dan
Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester II 2023); dan
Update on the The
Company’s Performance
Report for December 2023
26 Januari 2024 (including Management
1. v v v v v - -
January 26, 2024 Report for Quarter IV 2023,
GRC Update, ALM and
Business Plan Realization
Report for Quarter II 2023);
and
Good Corporate Governance
3. Hal Strategis yang Perlu
Disampaikan ke Dewan
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris (Progress
Transformasi PT SMI,
Pelaksanaan Mandat ETM)
Strategic Matters that
Need to be Delivered to the
Board of Commissioners
(PT SMI Transformation
Progress, ETM Mandate
Implementation)
Page 438
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Januari
2023 (termasuk laporan
manajemen TW IV/2022,
ALM, GRC dan PEN);
Update on the Company's
Performance Report for
January 2023 (including
Quarter IV of 2022
management reports, ALM,
GRC and PEN);
2. Update Progress Audit
Laporan Keuangan;
29 Februari 2024 Update on Financial
2. v v v v v - -
February 29, 2024 Statements Audit Progress;
3. Update Kebijakan
Pengelolaan Anak
Perusahaan dan
Pelaksanaannya; dan
Update on Subsidiary
Management Policy and it
Implementation; and
4. Pembahasan Kejadian pada
Data Center Perseroan
(terbatas)
Discussion on the Event
related to the Company’s
Data Center (limited)
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Februari
2023 (termasuk ALM,
GRC, dan kinerja anak
438 perusahaan); dan
Update on the Company's
Performance Report for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
28 Maret 2024 February 2023 (including
3. v v v v v - -
March 28, 2024 ALM, GRC, subsidiary
performance and PEN); and
2. Update kebijakan sistem
pengendalian internal dan
pelaksanaannya
Update on internal control
system policy and its
implementation
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Maret 2024
(termasuk ALM, GRC, dan
kinerja anak perusahaan);
dan
Update on the Company’s
Performance Report for
3 Mei 2024 March 2024 (including ALM,
4 v v v v v - -
May 3, 2024 GRC, subsidiary performance
and PEN); and
2. Update Kebijakan dan
Pelaksanaan Sistem
Teknologi Informasi
Update on Internal Control
System Policy and its
implementation.
Page 439
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan April 2023 439
(termasuk ALM, GRC, dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kinerja Anak Perusahaan); dan
Update on the Company’s
Performance Report for April
2024 (including ALM, GRC,
subsidiary performance and
PEN); and
2. Update Kebijakan Akuntansi
29 Mei 2024
5 dan Penyusunan Laporan v* v v* v v - -
May 29, 2024
Keuangan Sesuai Dengan
Standar Akuntansi Yang
Berlaku Umum di Indonesia
(SAK)
Update on Accounting Policies
and Preparation of Financial
Statements in Accordance
with Generally AccePTed
Accounting Standards in
Indonesia (SAK)
Rencana Peningkatan Modal
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) pada PT Indonesia
28 Juni 2024
6 Infrastruktur FinanceCapital v v v v v - -
June 28, 2024
Increase Plan of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) to
PT Indonesia Infrastruktur Finance
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Mei 2024
(termasuk ALM, GRC, dan
Kinerja Anak Perusahaan);
dan
Update on the Company’s
1 Juli 2024 Performance Report for May
7 v v v v v - -
July 1, 2024 2024 (including ALM, GRC,
subsidiary performance and
PEN); and
2. Kebijakan Pengadaan dan
Pelaksanaannya
Procurement Policy and its
Implementation
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juni 2024
(termasuk Laporan Manajemen
Triwulan II/2024, laporan
realisasi bisnis semester I/2024,
ALM, GRC, dan Kinerja Anak
31 Juli 2024 Perusahaan)
8 v v v v v - -
July 31, 2024 Update on the Company’s
Performance Report for June
2024 (including Management
Report for Quarter II of 2024,
business realization report for
Semester I of 2024, ALM, GRC,
and Performance of Subsidiaries)
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Juli 2024
(termasuk ALM, GRC, dan Kinerja
2 SePTember 2024 Anak Perusahaan)
9 - - v v v v v
SePTember 2, 2024 Update on the Company’s
Performance Report for July 2024
(including ALM, GRC, subsidiary
performance and PEN); and
Good Corporate Governance
Update Laporan Kinerja Perseroan
bulan Agustus 2024 (termasuk
Tata Kelola Perusahaan
ALM, GRC, dan Kinerja Anak
Perusahaan)
30 SePTember 2024
10 Update on the Company’s - - v v v v v
SePTember 30, 2023
Performance Report for August
2024 (including ALM, GRC,
subsidiary performance and PEN);
and
Page 440
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
Pembahasan Awal RJPP-P 2024-
2028 dan RKAP 2025
8 Oktober 2024
11 Update on the Company’s - - v v v v v
October 8, 2024
Performance Report for
SePTember 2024
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan September
2024 (termasuk Laporan
Manajemen Triwulan III 2024,
ALM, GRC, dan Kinerja Anak
Perusahaan)
2. Kebijakan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia,
khususnya tentang
manajemen karier di
Perusahaan, sistem dan
prosedur promosi, mutasi,
dan demosi di Perusahaan,
dan pelaksanaannya
1. Update on the Company’s
Performance Report for
11 November 2024
12 September 2024 (including - - v* v v v v
November 11, 2024
Management Report
for Quarter III of 2024,
Reports on Asset-Liability
Management (ALM),
Governance, Risk, and
Compliance (GRC), and
Subsidiary Performance.
2. Human Resource
Management Policies,
especially focus on career
440 management, including
promotion, transfer, and
demotion systems and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
procedures, along with their
implementation within the
Company.
Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan Oktober 2024
(termasuk ALM, GRC, dan Kinerja
2 Desember 2024 Anak Perusahaan)
13 - - v v v v v
December 2, 2024 Update on the Company’s
Performance Report for October
2024 (including ALM, GRC, and
subsidiary performance);
1. Update Laporan Kinerja
Perseroan bulan November
2024 (termasuk Kinerja Anak
Perusahaan, ALM, dan GRC)
2. Kebijakan Mutu atau
Kepuasan Pelayanan serta
Pelaksanaan Kebijakan
tersebut sesuai bidang usaha
Perseroan
24 Desember 2024
14 1. Update on the Company’s - - v v v* v v
December 24, 2024
Performance Report for
November 2024 (including
ALM, GRC, and subsidiary
performance);
2. Quality or Service Satisfaction
Policy and Implementation
of the policy in accordance
with the Company’s business
sector.
Jumlah Kehadiran
8 8 14 14 14 6 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Page 441
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
Keterangan: | Notes:
V
V*
: Hadir | Present
: Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
441
X : Tidak Hadir | Absent
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin T. Djajawinata
SJG : Sylvi J. Gani
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti
RH : Reynaldi Hermansjah
AP : Aradita Priyanti
Rapat Konsultasi dengan Consultation Meetings with the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Selain rapat internal dan rapat gabungan, Direksi Perseroan In addition to internal meetings and joint meetings, the
juga mengadakan Rapat Konsultasi yangdiselenggarakan Company’s Board of Directors also held Consultation
untuk agenda dengan kriteria tertentu sebagaimana diatur Meetings for agendas with specific criteria as stipulated
dalam Board Manual. Di tahun 2024, Perseroan telah in the Board Manual. In 2024, the Company conducted
menyelenggarakan 16 (enam belas) kali Rapat Konsultasi 16 (sixteen) times of Consultation Meetings, with the
dengan rincian kehadiran Direksi sebagai berikut: attendance details of the Board of Directors as follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
1. Konsultasi Pembiayaan
Kepada PT Indah Kiat Pulp
and Paper; Dan
2. Konsultasi Usulan
Restrukturisasi Fasilitas
Pembiayaan Modal Kerja
Kepada PT Wijaya Karya
5 Februari 2024 (Persero) Tbk
1. v v v v v - -
February 5, 2024 1. Consultation Financing To PT
Indah Kiat And Pulp Paper;
And
2. Consultation Proposed
Restructuring Of Working
Capital Financing Facilities
For PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk
Konsultasi Pemberian Fasilitas
Pembiayaan Kepada PT Jasa
Marga (Persero) Tbk Dan
27 Maret 2024 PT Jasamarga Akses Patimban
2. v v v v v - -
March 27, 2024 Consultation On Granting
Financing Facilities To PT Jasa
Marga (Persero) Tbk And PT
Jasamarga Akses Patimban
Konsultasi Pemberian Fasilitas
Pembiayaan Syariah Non Cash
Kepada PT Armada Gema
5 April 2024
3. Nusantara v v v v v - -
April 5, 2024
Consultation On Granting Non-
Cash Sharia Financing Facilities
To PT Armada Gema Nusantara
1. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan Syariah
Kepada PT Pp Tirta Riau
2. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan Syariah
Kepada PT Citra Marga
Good Corporate Governance
24 Juni 2024 Nusaphala Persada Tbk
4 v v* v v v - -
June 24, 2024 1. Consultation On Granting
Tata Kelola Perusahaan
Sharia Financing Facilities To
PT Pp Tirta Riau
2. Consultation On Granting
Sharia Financing Facilities To
PT Citra Marga Nusaphala
Persada Tbk
Page 442
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
Konsultasi Rencana
Restrukturisasi Fasilitas
Pembiayaan Sindikasi a.n. PT
27 Juni 2024 Wijaya Karya Serang Panimbang
5 v v v v v - -
June 27, 2024 Consultation On The Proposed
Restructuring Of Syndicated
Financing Facilities For PT Wijaya
Karya Serang Panimbang
Konsultasi Pembiayaan a.n. PT
3 Juli 2024 Trans Lingkar Kita Jaya
6 v v v v v - -
July 3, 2024 Consultation On Financing For PT
Trans Lingkar Kita Jaya
Konsultasi Pemberian Fasilitas
Pembiayaan kepada PT Krakatau
8 Agustus 2024 Bandar Samudera ("PT KBS")
7 v v v v v - -
August 8, 2024 Consultation on Financing Facility
Provision for PT Krakatau Bandar
Samudera ("PT KBS")
1. Konsultasi Usalan Fasilitas
Pembiayaan Promoter kepada
PT Metro Pacific Toolways
Indonesia Services ("PT
MPTIS")
2. Konsultasi Usulan Fasilitas
Pembiayaan Project Financing
kepada PT Nusantara
Tembesi Baru Energi ("PT
22 Agustus 2024
8 NTBE") - - v v v v v
August 22, 2024
1. Consultation on Proposed
Promoter Financing Facility
for PT Metro Pacific Tollways
442 Indonesia Services ("PT
MPTIS")
2. Consultation on Proposed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Project Financing Facility for
PT Nusantara Tembesi Baru
Energi ("PT NTBE")
Konsultasi Restrukturisasi
Pembiayaan a.n. PT Waskita Bumi
2 SePTember 2024 Wira
9 - - v v v v v
SePTember 2, 2024 Consultation On Financing
Restructuring For PT Waskita
Bumi Wira
Konsultasi Pembiayaan a.n. PT
23 SePTember 2024 Jasa Marga (Persero) Tbk
10 - - v v v v v
SePTember 23, 2024 Consultation On Financing For PT
Jasa Marga (Persero) Tbk
Konsultasi Pembiayaan a.n. PT
30 SePTember 2024 Cimanggis Cibitung Tollways
11 - - v v v v v
SePTember 30, 2024 Consultation On Financing For PT
Cimanggis Cibitung Tollways
Konsultasi Pembiayaan PT Air
28 Oktober 2024 Bandung Timur ("PT ABT")
12 - - v v v* v v
October 28, 2024 Consultation on Financing for PT
Air Bandung Timur ("PT ABT")
1. Konsultasi Corporate
financing kepada
PT Smartfren Telecom Tbk
(“PT SF”) dan PT Smart
Telecom (“PT ST”)
2. Konsultasi Pemberian
Fasilitas Pembiayaan kepada
PT Krakatau Sarana Properti
13 November 2024
13 ("PT KSP") - - v v v* v v
November 13, 2024
1. Consultation on Corporate
Financing for PT Smartfren
Telecom Tbk ("PT SF") and
PT Smart Telecom ("PT ST")
2. Consultation on Financing
Facility Provision for PT
Krakatau Sarana Properti ("PT
KSP")
Page 443
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
14
2 Desember 2024
Konsultasi Pembiayaan PT OKI
Pulp & Paper Mills
- - v v v v v
443
December 2, 2024 Consultation on Financing for PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
OKI Pulp & Paper Mills
1. Konsultasi Pembiayaan PT
Hutama Karya Mambelim
Trans Papua
2. Konsultasi Pembiayaan PT
Jasamarga Akses Patimban
12 Desember 2024
15 1. Consultation on Financing for - - v v v v v
December 12, 2024
PT Hutama Karya Mambelim
Trans Papua
2. Consultation on Financing
for PT Jasamarga Akses
Patimban
1. Konsultasi Usulan
Pembiayaan Syariah PT
Patimban Global Gateway
Terminal
2. Konsultasi Usulan
Pembiayaan PT Hutama
Karya Jalan Tol Ruas Betung –
24 Desember 2024 Tampino – Jambi
16 - - v v v* v v
December 24, 2024 1. Consultation on Proposed
Sharia Financing for PT
Patimban Global Gateway
Terminal
2. Consultation on Proposed
Financing for PT Hutama
Karya - Betung – Tampino –
Jambi Toll Road
Jumlah Kehadiran
7 7 16 16 16 9 9
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin T. Djajawinata
SJG : Sylvi J. Gani
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti
RH : Reynaldi Hermansjah
AP : Aradita Priyanti
Kehadiran Direksi dalam Rapat Attendance of the Board of Directors in the
Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Frekuensi kehadiran Direksi dalam RUPS di sepanjang tahun The frequency of attendance of the Board of Directors in
2024 adalah sebagai berikut: the General Meetings of Shareholders throughout the year
2024 is as follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Attendance of the Board of Directors
No. Agenda
Date of Meeting
ES DTD SJG FP PM RH AP
Laporan Tahunan Perseroan
20 Mei 2024 Tahun Buku 2023
1. v v v v v - -
May 20, 2024 The Company’s 2023 Annual
Report
Good Corporate Governance
Persetujuan Rencana Kerja Dan
Anggaran Perusahaan (“RKAP”)
Tata Kelola Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur
17 Desember 2024 (Persero) (“PT SMI”) Tahun 2025
2. x x v v v v v
December 17, 2024 Approval of the Company’s 2025
Work Plan and Budget (“RKAP”)
of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (“PT SMI”)
Page 444
Jumlah Kehadiran
1 1 2 2 2 1 1
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti
RH : Reynaldi Hermansjah
AP : Aradita Priyanti
PROGRAM PENGENALAN BAGI INTRODUCTION PROGRAM
ANGGOTA DIREKSI BARU FOR NEW MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah memiliki program pengenalan atau orientasi The Company has established an induction or orientation
bagi pengurus perusahaan yang baru sebagaimana diatur program for newly appointed management as outlined in
dalam Board Manual. Program ini bertujuan agar seluruh the Board Manual. This program aims to ensure that all
anggota Direksi yang baru dapat memahami sepenuhnya new members of the Board of Directors fully understand
mengenai pengelolaan Perseroan guna mempercepat the management of the Company, facilitating a smooth
adaPTasi dan mendorong kinerja Direksi yang baru. adaptation process and enhancing their performance.
Di tahun 2024, Perseroan melaksanakan program In 2024, the Company conducted an induction program for
pengenalan bagi anggota Direksi baru sehubungan dengan new members of the Board of Directors following changes
adanya perubahan susunan dan komposisi Direksi pada 14 in the composition of the Board of Directors on August
Agustus 2024 sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan 14, 2024, as per the Decree of the Minister of Finance No.
No. 326 Tahun 2024. Program pengenalan bagi Direksi baru 326 of 2024. The induction program for new members of
444 dilakukan pada tanggal 19 Agustus 2024 yang bertempat the Board of Directors was held on August 19, 2024, at
di Perseroan dan turut dihadiri oleh Reynaldi Hermansjah the Company premises. The program was attended by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dan Aradita Priyanti, serta Kepala Divisi yang terkait dengan Reynaldi Hermansjah, Aradita Priyanti, and relevant Heads
materi program pengenalan. of Division associated with the program content.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the Board of
Direksi Tahun 2024 Directors in 2024
Perseroan senantiasa memfasilitasi anggota Direksi The Company consistently facilitates capacity and
untuk mengembangkan kapasitas dan kompetensi yang competency development for the Board of Directors as part
dimiliki sebagai bagian dari pengembangan usaha guna of its business development efforts to address challenges
menghadapi tantangan pada skala global maupun nasional, on both global and national scales, including those related to
termasuk yang berkaitan dengan perubahan iklim, ESG, climate change, ESG, and corporate governance. Referring
maupun tata kelola. Mengacu pada Board Manual Perseroan, to the Company's Board Manual, the expertise and capacity
keahlian dan kapasitas Direksi harus terus ditingkatkan of the Board of Directors must continually be enhanced
guna mendorong pertumbuhan kinerja dan memperkuat to drive performance growth and strengthen business
ketahanan usaha. resilience.
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan sejumlah In 2024, the Company organized several competency
program pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi development programs for the Board of Directors in the
dalam bentuk pelatihan, seminar, dan sertifikasi sesuai form of training, seminars, and certifications tailored to
dengan kebutuhan masing-masing anggota Direksi. the needs of each member. The competency development
Program pengembangan kompetensi Direksi sepanjang programs conducted during the fiscal year are as follows:
tahun buku adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No. Position Training Organizer Date
Name
Edwin Direktur Utama* Implementing Enterprise-Wide MIT Sloan School of 18-19 Juli 2024
1
Syahruzad President Director Transformation Management July 18-19, 2024
Bapak
Direktur Utama 2024 MWC Barcelona 24-29 Feb 2024
2 Reynaldi GSMA
President Director Conference Feb 24-29, 2024
Hermansjah
Page 445
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No. Position Training Organizer Date
Name
20-26 Maret 2024 & 1
Badan Pengawasan
April 2024
Direktur Manajemen Risiko
Certified Risk Executive Leader Keuangan dan
Pembangunan
March 20-26, 2024 &
April 1, 2024
445
3 Pradana Murti Director of Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
27 Juni 2024
Management Sharia Executive Class Training PT SMI Eksternal
June 27, 2024
Resertifikasi BSMR Jenjang 7 13 Desember 2024
PT Garda Multi Talenta
BSMR Level 7 Recertification December 13, 2024
27 Juni 2024
Direktur Pembiayaan dan Sharia Executive Class Training SMI Eksternal
June 27, 2024
Investasi
4 Sylvi J. Gani
Director of Financing and
Investment Developing Strategy for Value London Business 3-8 November 2024
Creation School November 3-8, 2024
27 Juni 2024
Sharia Executive Class Training PT SMI Eksternal
June 27, 2024
Direktur Pembiayaan Sertifikasi BSMR Jenjang 6 28 Oktober 2024
Publik dan Pengembangan PT Garda Multi Talenta
BSMR Level 6 Certification October 28, 2024
Faaris Proyek
5
Pranawa Director of Public The London School of Start 6 November 2024
Financing and Project MBA Essentials Economics & Political (10 weeks)
Development Science
Sertifikasi BSMR Jenjang 7 13 Desember 2024
PT Garda Multi Talenta
BSMR Level 7 Certification December 13, 2024
Direktur Operasional dan Sertifikasi BSMR Jenjang 6 11 Oktober 2024
PT Garda Multi Talenta
Aradita Keuangan BSMR Level 6 Certification October 11, 2024
7
Priyanti Director of Operations and Sertifikasi BSMR Jenjang 7 13 Desember 2024
Finance PT Garda Multi Talenta
BSMR Level 7 Certification December 13, 2024
Direktur Operasional dan
Darwin Trisna Keuangan* Sertifikasi BSMR Jenjang 6 8 Agustus 2024
8 PT Garda Multi Talenta
Djajawinata Director of Operations and BSMR Level 6 Certification August 8, 2024
Finance
*)Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 14 Agustus 2024
*)Served as President Director until August 14, 2024
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2024 OF DIRECTORS' DUTIES IN 2024
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugasnya In 2024, the Board of Directors executed its duties in
dalam mengelola Perseroan dengan merealisasikan managing the Company by implementing several strategic
sejumlah program kerja strategis yang telah ditetapkan work programs outlined in the 2024 Work Plan and Budget
dalam RKAP 2024, di antaranya: (RKAP), including:
1. Pengurusan dan pengambilan keputusan terkait bisnis 1. Management and decision-making related to the
dan operasional Perseroan; Company's business and operations;
2. Penyelesaian mandat penyiapan proyek KPBU; 2. Completion of mandates for the preparation of Public-
Private Partnership (KPBU) projects;
3. Berperan aktif dalam mewujudkan skema Kerjasama 3. Active involvement in the implementation of Sharia
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah; Public-Private Partnership (KPBU) schemes;
4. Dukungan terhadap perencanaan pendanaan 4. Support for financing planning in the development of
pembangunan infrastruktur Ibu Kota Nusantara (IKN); Indonesia’s new capital city (Ibu Kota Nusantara - IKN);
5. Kerjasama pendanaan melalui platform SDG Indonesia 5. Funding collaboration through the SDG Indonesia
One (SIO), termasuk dukungan terhadap proyek One (SIO) platform, including support for geothermal
geothermal di Indonesia, sinergi dengan Special Mission projects in Indonesia, synergy with Special Mission
Good Corporate Governance
Vehicle (SMV) di bawah Kementerian Keuangan dan Vehicles (SMV) under the Ministry of Finance, and other
Kemitraan pihak lain; partnerships;
Tata Kelola Perusahaan
6. Penyusunan dan penerbitan Rencana Jangka Panjang 6. Preparation and issuance of the Company’s Revised
Perusahaan – Perubahan (RJPP-P) 2024-2028; dan 2024-2028 Long-Term Plan;
7. Penyusunan dan penerbitan Rencana Kerja dan 7. Preparation and issuance of the Company’s 2025 Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. Plan and Budget;
Page 446
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Untuk memastikan pengelolaan perusahaan berjalan secara To ensure optimal management of the Company, the
oPTimal, Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Direksi performance of the Board of Directors is regularly assessed
secara rutin melalui pelaporan pertanggungjawaban di through accountability reporting to the General Meeting of
hadapan RUPS dan self-assessment terhadap target-target Shareholders (GMS) and self-assessment against individual
kerja,baik individual maupun kolegial yang ditetapkan dalam and collective work targets established in employment
kontrak kerja yang menjadi bagian dari RKAP Perseroan. contracts, which are part of the Company's RKAP. The
Hasil penilaian kinerja tersebut kemudian dijadikan sebagai results of these performance evaluations serve as the basis
dasar penetapan remunerasi dan tantiem bagi masing- for determining remuneration and bonuses for each Board
masing anggota Direksi dengan detail prosedur penetapan member, with detailed procedures set by the Company in
yang telah diatur Perseroan sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku. Procedures for the Performance Assessment
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi of the Board of Directors
The procedure for evaluating the performance of the
Prosedur penilaian kinerja Direksi disusun berdasarkan Board of Directors is based on the Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Regulation No. 88/PMK.06/2015 on the Implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan under the guidance and supervision of the Minister of
dan Pengawasan Menteri Keuangan, Anggaran Dasar Finance, the Company's Articles of Association, and its
dan Kebijakan GCG Perseroan. Berdasarkan aturan-aturan Good Corporate Governance (GCG) Policy. Under these
tersebut, kinerja Direksi dinilai secara kolegial maupun regulations, the performance of the Board of Directors is
individual berdasarkan jabatan dengan mekanisme sebagai assessed both collectively and individually based on their
berikut: positions, through the following mechanisms:
446 Kinerja Kolegial Kinerja Individual
Collegial Performance Individual Performance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Direksi mengusulkan kepada Dewan Komisaris dan RUPS Usulan Setiap Anggota Direksi mengusulkan indikator dan target kinerja
Kontrak Kinerja yang berisi: kepada Dewan Komisaris dan melakukan penilaian secara
1. Indikator. transparan.
2. Target Utama. Each member of the Board of Directors proposes indicators and
The Board of Directors proposes to the Board of Commissioners and performance targets to the Board of Commissioners and conducts
GMS the Performance Contract Proposal which contains: assessment in a transparent manner.
1. Indicators.
2. Key Targets.
↓ ↓
Dewan Komisaris memberikan pendapat kepada RUPS atas usulan Dewan Komisaris melakukan kajian, memberikan arahan dan
Kontrak Kinerja Direksi. RUPS menyetujui dan menetapkan Usulan persetujuan atas usulan indikator dan target kinerja masing-masing
Kontrak Kinerja Direksi dengan mempertimbangkan pendapat Anggota Direksi.
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners reviews and provides guidance and
The Board of Commissioners expresses their opinion to the GMS on approval toward the proposed indicators and performance targets
the proposed Performance Contract for the Board of Directors. The for each member of the Board of Directors.
GMS approves and confirms the Proposed Performance Contract
for the Board of Directors by taking into account the Board of
Commissioners’ opinion.
↓ ↓
Direksi menyampaikan laporan realisasi RKAP dan kinerja secara Laporan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian Kinerja
triwulanan dan tahunan. Untuk laporan kinerja tahunan diperiksa disampaikan oleh masing-masing Direksi kepada para Dewan
oleh auditor eksternal dan diberikan opini. Selain itu, Direksi juga Komisaris.
menyampaikan laporan pertanggungjawaban selama satu tahun Progress Report on the realization of Performance Achievement
buku kepada RUPS. RUPS memutuskan untuk menerima atau Indicators is presented by the respective member of the Board of
menyampaikan penilaian. Directors to the Board of Commissioners.
The Board of Directors submitted the Company’s Work Plan and
Budget and performance realization report quarterly and annually.
For the annual performance report is assessed by the external
auditor and provided opinion. Moreover, the Board of Directors also
submitted the Annual Report to the Shareholders. The Shareholders
then conclude to approve or assess.
↓ ↓
Page 447
Kinerja Kolegial Kinerja Individual
Collegial Performance Individual Performance
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kinerja Perseroan Dewan Komisaris selanjutnya melakukan penilaian atas pencapaian
dan melaporkan kepada RUPS secara berkala terkait dengan Indikator dan Target Kinerja masing-masing Anggota Direksi untuk
pencapaian kinerja Perseroan dan apabila terjadi gejala kemunduran
kinerja Perseroan.
kemudian dilaporkan kepada Pemegang Saham secara semesteran.
The Board of Commissioners further conducts assessment upon the
447
The Board of Commissioners conducts supervision on the achievement of performance indicator and targets of each member
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Company’s performance and periodically reports to the GMS on the of the Board of Directors to be reported to the Shareholders every
Company’s performance achievements, and if there is any signs of semester.
declining of the Company’s performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Assessment of the
Board of Directors
Dalam mengukur kinerja Direksi secara kolegial, Perseroan The criteria or measurement of the Board of Directors’
telah menetapkan sejumlah kriteria berdasarkan Indikator collegial performance assessment uses the Company’s
Kinerja Utama (IKU). IKU tersebut telah disetujui oleh RUPS Key Performance Indicators (KPI) approved by GMS and
dan termuat dalam RKAP Perseroan. Kriteria penilaian included in the Company’s Work Plan and Budget. The
kinerja Direksi terbagi ke dalam 4 (empat) perspektif utama, performance assessment criteria are divided into 4 (four)
antara lain: main perspectives of the Company’s KPI, namely:
1. Perspektif Mandat dan Keuangan (MK); 1. Mandate and Finance Perspective (MK);
2. Perspektif Stakeholders (ST); 2. Stakeholders Perspective (ST);
3. Perspektif Proses Bisnis Internal (PB); 3. Internal Business Process Perspective (PB);
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP); 4. Learning and Growth Perspective (PP);
Di tahun 2023, Perseroan telah mengusulkan IKU kinerja In 2023, the Company proposed Key Performance
kepada pemegang saham dan telah disetujui dalam RUPS Indicators (KPIs) to the shareholders, which were approved
tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun during the General Meeting of Shareholders (GMS) for the
2024 pada tanggal 19 Desember 2023 Berdasarkan Approval of the Company’s 2024 Work Plan and Budget on
keputusan tersebut, tersebut, keempat perspektif utama December 19, 2023 Based on this resolution, the four main
IKU Perseroan diturunkan menjadi sasaran strategis beserta perspectives of the Company’s KPI were then cascaded
indikator dan targetnya. Adapun hasil penilaian kinerja down into the Company’s strategic goals along with KPI
Direksi untuk tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: indicators and targets. The result of PT SMI’s Board of
Directors performance assessment for the fiscal year 2024
are outlined as follows:
1. Perspektif Mandat dan Keuangan (MK)
Mandate and Finance Perspective (MK)
RKAP 2024
The Company’s 2024 Work Plan and Budget
Sasaran
Indikator Bobot
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan (%) Target Realisasi
Unit Weight Target Realization
(%)
1. Progres penyelesaian mandat penyiapan
proyek KPBU
Progress in Completing the Mandate % 7 100 100
for Public-Private Partnership Project
Preparation
2. Proyek infrastruktur strategis program
pemerintah termasuk program
infrastruktur ketenagalistrikan (PIK),
MK1 Mandat
proyek ibu kota negara (IKN) dan
Pembangunan
Penugasan pemerintah yang difasilitasi Proyek/ Penugasan/
Infrastruktur
oleh Perseroan Program/ Kegiatan
MK1 Infrastructure 10 10 16
Strategic Infrastructure Projects of Project/Assignment/
Development
the GovernmentProgram including the Program/ Activity
Mandate
Electrical InfrastructureProgram (PIK),
the National Capital Project (IKN),
andGovernment Assignments Facilitated
Good Corporate Governance
by the Company
3. Penyerapan anggaran dalam penerusan
Tata Kelola Perusahaan
pinjaman
% 7 100 100,22
Budget AbsorPTion in Loan
Disbursement
Page 448
RKAP 2024
The Company’s 2024 Work Plan and Budget
Sasaran
Indikator Bobot
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan (%) Target Realisasi
Unit Weight Target Realization
(%)
Kerja sama melalui platform SDG Indonesia
One (SIO), termasuk dukungan terhadap
proyek geothermal di Indonesia, sinergi
dengan Kementerian keuangan dan/atau
Proyek/ Skema/ Produk/
special mission vehicle (SMV) di bawah
MK2 Kerjasama Aktivitas/ Program/
Kementerian Keuangan dan Kemitraan
Strategis Debitur/ Klien
dengan pihak lain 9 15 32
Strategic Project/ Scheme/Product/
Collaboration through the SDG Indonesia
Cooperation Activity/ Program/Debtor/
One (SIO) platform, including support for
Client
geothermal projects in Indonesia, synergy
with the Ministry of Finance and/or Special
Mission Vehicles (SMVs) under the Ministry of
Finance, and partnerships with other parties.
Gross Income (net interest income + fee
income) Funding Collaboration through the
SDG Indonesia One (SIO) Platform, including
Support for Geothermal Projects in Indonesia,
Rp miliar
synergies with the Ministry of Finance and/ 6 3.838 4.148,95
IDR billion
or special mission vehicles (SMV) under the
MK3 Financial Ministry of Finance and partnerships with
Stability other parties. Gross Income (net interest
income + fee income)
Total Gross Disbursement dan additional
commitment
% 6 100 313,99
Total Gross Disbursement and additional
commitment
Total Bobot (45%)
448 Total Weight (45%)
45
*) Skor akhir maksimum dapat mencapai 120%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
*) Maximum final score may achieve 120%
2. Perspektif Stakeholder (ST)
Stakeholder Perspective (ST)
RKAP 2024
Sasaran The Company’s 2024 Work Plan and Budget
Indikator
Strategis Indicators
Strategic Goals Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
Persentase kepuasan stakeholders
ST Meningkatnya yang antara lain: Debitur, Co-financier,
kepuasan dan PPJK, regulator, partner, donor
stakeholder SIO dan klien Skor
10 82 88,01
ST Increased Percentage of stakeholder satisfaction Score
stakeholder which includes: Debtors, co-
satisfaction financiers, and PPJK, regulators,
partners, SIO donors and clients
Total Bobot
10
Total Weight (10%)
3. Perspektif Proses Bisnis Internal (PB)
Internal Business Process Perspective (PB)
RKAP 2024
Sasaran Strategis Indikator The Company’s 2024 Work Plan and Budget
Strategic Goals Indicators Satuan Bobot (%) Realisasi
Target
Unit Weight (%) Realization
Indeks Dukungan
Pembiayaan Publik Indeks
6 100 105
Public Financing Support Index
Index
Kali
Project Development Index 5 350 741,04
Time(s)
Page 449
RKAP 2024
Sasaran Strategis Indikator The Company’s 2024 Work Plan and Budget
Strategic Goals Indicators Satuan Bobot (%) Realisasi
Target
Unit Weight (%) Realization
Kualitas atas Aset
449
PB2 kualitas asset Pembiayaan (Non-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pembiayaan Performing Loan)-(nett)
% 5 < 2,00 0,41
PB2 financing asset Quality of Financing Assets
quality (Non-Performing Loan)-
(nett)
PB3 Pendanaan Skor
Cost of Debt (margin) 7 100 153,19
PB3 Funding Score
PB4 Efisiensi Operasi
Cost Efficiency Ration (CER) % 6 26,11 22,71
PB4 Operating efficiency
PB5 Memenuhi
Indeks Good Corporate
ketentuan regulasi Indeks
Governance (GCG) 6 100 102,87
PB5 Fulfilling regulatory Index
GCG Index
requirements
ICT Index (Pengembangan
Aplikasi, Service Level,
PB6 MengoPTimalkan
dan Ketersediaan Sistem
Pemanfaatan ICT
(availability) % 5 90 90,73
PB6 OPTimizing ICT
ICT Index (Application
Utilization
Development, Service Level,
and System Availability)
Total Bobot
40
Total Weight (40%)
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP)
Learning and Growth Perspective (PP)
RKAP 2024
Sasaran Strategis Indikator The Company’s 2024 Work Plan an Budget
Strategic Goals Indicators Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Unit Weight (%) Target Realization
Jumlah jam pelatihan
PP Meningkatkan
rata rata karyawan per
Kompetensi Organisasi
tahun Jam
PP Improving 5 36 86,97
Average number of Hour
Organizational
training hours per
Competence
employee per year
Total Bobot
5
Total Weight (5%)
Berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam Peraturan Based on the criteria established in the Regulation of the
Menteri Keuangan No. 106 Tahun 2017 tentang Pengelolaan Minister of Finance No. 106 of 2017 concerning concerning
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan the Performance Management of the Board of Directors
Perseroan (Persero)di bawah Pembinaan dan Pengawasan and Board of Commissioners of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan, capaian kinerja Perseroan yang telah (Persero) under the Guidance and Supervision of the
direviu oleh Kantor Akuntan Publik Grant Thornton. berhasil Minister of Finance, the Company's performance which
memperoleh skor sebesar 104,80 dengan kategori “Hijau” had been reviewed by Public Accountant of Grant Thornton.
yang artinya telah memenuhi ekspektasi pemegang saham. achieved a score of 104.80, categorized as "Green" which
indicates that it has met shareholders' expectations.
Sementara, untuk penilaian kinerja Direksi secara individual Meanwhile, the individual performance of the Board of
diukur menggunakan perspektif yang sama dan merupakan Directors is assessed using the same perspective, derived
turunan dari IKU Perseroan dengan menyesuaikan masing- from the Company's Key Performance Indicators (KPIs),
Good Corporate Governance
masing jabatan atau direktorat yang dipimpin. IKU dan target tailored to the specific roles or directorates led by each
masing-masing Direktur diajukan kepada Dewan Komisaris, member. The KPIs and targets for each Director are
Tata Kelola Perusahaan
kemudian masing-masing Direktur juga akan melaporkan proposed to the Board of Commissioners. Each Director
hasil capaian atau realisasi dari IKU yang ditetapkan pada subsequently reports on the achievement or realization
setiap akhir semester dan akhir tahun untuk selanjutnya of these KPIs at the end of each semester and at year-
dilakukan penilaian oleh Dewan Komisaris dan disampaikan end. The assessment results are reviewed by the Board of
kepada Pemegang Saham. Commissioners and submitted to the Shareholders.
Page 450
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Dalam mendukung kinerja Perseroan untuk menjawab To support the Company's performance in responding
perkembangan usaha, Direksi telah membentuk komite- to business developments, the Board of Directors has
komite di bawah Direksi guna mempercepat proses established several committees to expedite effective
pengambilan keputusan yang efektif dan mengoPTimalkan decision-making and optimize corporate management.
pelaksanaan pengelolaan perusahaan. Komite-komite yang These committees include:
dimiliki oleh Direksi, antara lain:
1. Komite Risiko & Kapital; 1. Risk & Capital Committee;
2. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. General Policy and Procedures Committee;
3. Komite Aset & Liabilitas; 3. Assets & Liabilities Committee;
4. Komite Target; 4. Target Committee;
5. Komite Monitoring; 5. Monitoring Committee;
6. Komite Pembiayaan; 6. Financing Committee;
7. Komite Penyertaan Modal; 7. Equity Investment Committee;
8. Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi; 8. Project Development & Advisory Service Committee;
9. Komite Teknologi Sistem Informasi; 9. Information System Technology Committee;
10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 10. HR Management Committee.
Direksi senantiasa memperkuat kerja sama dan melakukan The Board of Directors continuously strengthens
evaluasi secara berkala terhadap peran dan kinerja collaboration and conducts regular evaluations of the roles
masing-masing komite di bawah Direksi guna memastikan and performance of each committee to ensure optimal
pengelolaan perusahaan berjalan secara oPTimal dan and effective corporate management. These evaluations
efektif. Melalui evaluasi ini, Direksi juga dapat melihat kondisi allow the Board to assess the conditions and performance
dan kinerja masing-masing komite yang kemudian akan of each committee, providing feedback for improvements
diberikan penilaian untuk perbaikan dan pengembangan and future development.
450 kinerja komite di masa mendatang.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Selama periode tahun buku 2024, Direksi menilai seluruh During the 2024 fiscal year, the Board of Directors viewed that
komite di bawah Direksi telah melaksanakan peran dan all committees under its purview effectively and efficiently
tugasnya secara efektif dan efisien dalam mendukung tugas carried out their roles and responsibilities in supporting
pengelolaan dan pencapaian target Perseroan. Seluruh corporate management and achieving the Company's
komite telah memberikan rekomendasi dan masukan yang targets. All committees provided recommendations and
dinilai telah membantu pelaksanaan tugas Direksi. Setiap insights that significantly supported the Board's tasks. Each
anggota komite juga telah berkontribusi secara maksimal committee member actively contributed to their respective
di dalam rapat masing-masing komite. committee meetings.
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Positions of Members
Anggota Direksi of the Board of Directors
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya anggota Direksi yang In 2024, none of the members of the Board of Directors
memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau lembaga held concurrent positions in other companies or institutions.
lainnya. Hal tersebut merupakan bukti komitmen Perseroan This demonstrates the Company's commitment to adhering
dalam menerapkan ketentuan terkait rangkap jabatan to regulations on concurrent positions as stipulated in the
yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan, Peraturan Regulation of the Minister of Finance, Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan, dan Anggaran Dasar Perseroan Financial Services Authority, and the Company's Articles
yang mengatur: of Association, which govern:
1. Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap jabatan 1. Members of the Company’s Board of Directors are not
sebagai: allowed to hold concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik a. Members of the Board of Directors in SOEs,
daerah, badan usaha milik swasta; Regional/Local Government-Owned Enterprises,
private enterprises;
b. Anggota Dewan Komisaris/Pengawas pada BUMN; b. Members of the Board of Commissioners/
Supervisory Board in SOEs;
Page 451
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. Other structural and functional positions at central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; and/or local government institutions;
d. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan d. Other positions in accordance with provisions of
perundang-undangan;
e. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
laws and regulations;
e. Executives of political party and/or legislature
451
legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala candidates/members and/or candidates for regional
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
daerah dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah; heads/deputy regional heads and/or regional heads/
dan/atau deputy regional heads; and/or
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause conflicts of interests;
kepentingan; dan and
g. Sebagai Dewan Komisaris pada lebih dari 1 (satu) g. Members of the Board of Commissioners at more
perusahaan lain. than 1 (one) other company.
2. Anggota Direksi Perseroan yang merangkap jabatan lain 2. Members of the Company’s Board of Directors who
sebagaimana dimaksud pada poin (1), masa jabatannya hold concurrent positions as referred to in point (1) will
sebagai anggota Direksi Perseroan berakhir terhitung have their term of office as a member of the Company’s
sejak terjadinya perangkapan jabatan. Board of Directors ended starting from the date of
holding such position.
3. Dalam hal seseorang yang sedang menjabat pada 3. In the event of a member holding a concurrent position
jabatan sebagaimana dimaksud pada poin (1) diangkat as referred to in point (1) is appointed as member of
menjadi anggota Direksi, maka yang bersangkutan the Board of Directors, said member must resign from
harus mengundurkan diri dari jabatan sebelumnya his/her previous position no later than 30 (thirty) days
tersebut paling lambat 30 (tiga puluh) hari sejak since his/her appointment as member of the Board of
pengangkatannya sebagai anggota Direksi. Directors.
4. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan tidak 4. In the event that such member of the Board of Directors
mengundurkan diri dari jabatannya sebagaimana does not resign from his/her position as referred to in
dimaksud pada poin (3), maka jabatannya sebagai point (3), his/her position as member of the Company’s
anggota Direksi Perseroan berakhir dengan lewatnya Board of Directors shall end at the end of the 30-day
30 (tiga puluh) hari tersebut. (thirty days) period.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 452
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board
of Commissioners, Sharia Supervisory
Board, and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF THE BOARD
DAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH OF COMMISSIONERS AND
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas The nomination of members of the Board of Commissioners
Syariah PT SMI sebagai pelaksana fungsi pengawasan and the Sharia Supervisory Board of PT SMI, as executors
menjadi wewenang dan keputusan Menteri Keuangan selaku of supervisory functions, is under the authority and
RUPS. Seluruh proses seleksi, pengujian, penunjukan dan decision of the Minister of Finance as the General Meeting
pengangkatan dilakukan dengan mengutamakan integritas of Shareholders (GMS). The entire process of selection,
dan profesionalisme serta mengikuti prinsip tata kelola assessment, appointment, and inauguration prioritizes
perusahaan yang baik. integrity and professionalism while adhering to the principles
of good corporate governance.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of
Commissioners
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris Perseroan The nomination process for members of the Board of
telah diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 197/ Commissioners is regulated under the Regulation of the
452 PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Minister of Finance No. 197/PMK.06/2019 concerning the
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Procedures for Appointment and Dismissal of Members of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Board of Commissioners of Limited Liability Companies
Menteri Keuangan. Adapun prosedur nominasi Dewan (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Komisaris Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Minister of Finance. The procedures for the nomination
of the Company's Board of Commissioners are as follows:
Daftar Calon Anggota
Daftar Bakal Calon Penilaian Akhir Dewan Komisaris
List of Potential Candidates Final Assessment List of Candidates for Members of the
Board of Commissioners
Tim Penilaian Kelayakan dan
Menteri Keuangan selaku RUPS Kepatutan dari Pemegang Saham
melakukan penjaringan orang melakukan penilaian administratif Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
perseorangan sebagai Bakal Calon dan wawancara terhadap Daftar menentukan urutan dari Calon Anggota
dari berbagai sumber. Bakal Calon. Dewan Komisaris.
Minister of Finance as GMS filters The fit and proper test team The fit and proper test team determines
individuals as Potential Candidates from the Shareholder conducts the order of the Candidates for Members
from various sources. administrative assessment and of the Board of Commissioners.
interviews people in the list of
potential candidates.
Anggota Dewan Calon Anggota
Komisaris Terpilih Dewan Komisaris Berita Acara
Selected Members for the Candidates for Members of the Handover Report
Board of Commissioners the Board of Commissioners
RUPS menyetujui Calon Anggota
Dewan Komisaris dan mengangkat
Anggota Dewan Komisaris terpilih Tim Penilaian Kelayakan dan Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
melalui Keputusan Menteri Kepatutan menyampaikan hasil menetapkan Calon Anggota Dewan
Keuangan selaku RUPS. penetapan Calon Anggota Dewan Komisaris untuk setiap jabatan yang
GMS approves the candidates for Komisaris kepada RUPS. dituangkan dalam berita acara.
Board of Commissioners members The fit and proper test team The fit and proper test team stipulates
and appoints selected members submits the result of the stipulation candidates for members of the Board of
for the Board of Commissioners of candidates for members of the Commissioners for each position in the
through the Decree of the Minister Board of Commissioners to GMS. handover report.
of Finance as GMS.
Catatan | Note:
Apabila calon Komisaris berasal dari pejabat struktural dan fungsional Kementerian Keuangan, maka ditetapkan berdasarkan keputusan Menteri Keuangan sesuai rekomendasi Tim
Pertimbangan Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik Negara dan Dewan Pengawas Pada Badan Layanan Umum (tidak melalui tim penilaian kelayakan dan kepatutan).
If the Board of Commissioners candidate is from a structural and functional official of the Ministry of Finance, then it is stipulated based on the Minister of Finance Decree, as
recommended by the Board of Commissioners Consideration Team at State Owned Enterprises and Supervisory Board at Public Service Agency (not through the fit and proper
assessment team).
Page 453
453
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Prosedur Nominasi Dewan Pengawas Nomination Procedure for the Sharia
Syariah Supervisory Board
Proses nominasi anggota Dewan Pengawas Syariah The nomination process for members of the Company's
Perseroan melibatkan rekomendasi dari Dewan Syariah Sharia Supervisory Board involves recommendations from
Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI), yang the National Sharia Board–Indonesian Ulema Council (DSN-
selanjutnya dikaji oleh Direksi dan diajukan kepada MUI), which are then reviewed by the Board of Directors
pemegang saham untuk disetujui. Anggota DPS diangkat and submitted to the shareholders for approval. Members
oleh melalui RUPS ataupun di luar RUPS dengan penerbitan of the Sharia Supervisory Board are appointed through
Surat Keputusan Menteri Keuangan. Adapun prosedur GMS or outside of GMS by issuing a Decree of the Minister
nominasi Dewan Pengawas Syariah Perseroan dapat dilihat of Finance. The nomination procedure of the Company’s
sebagai berikut: Sharia Supervisory Board is outlined as follows:
PT SMI DSN-MUI
DSN-MUI membahas permohonan Perseroan dalam Rapat Badan Pelaksana
Harian (BPH) Badan Pengurus DSN-MUI, hingga diterbitkannya Surat
Pengajuan permohonan rekomendasi Anggota Dewan Rekomendasi DSN-MUI perihal Rekomendasi Anggota Dewan Pengawas
Pengawas Syariah dari Perseroan kepada DSN-MUI. Syariah PT SMI.
Submitting proposal to recommend Members of the Sharia DSN-MUI discusses the Company’s proposal at the Daily Executive Board
Supervisory Board from the Company to DSN MUI. Meeting (BPH) of the DSN-MUI Management Board, until the issuance of
Recommendation Letter of DSN-MUI concerning the Recommendation for
Members of the Sharia Supervisory Board of PT SMI.
PT SMI PT SMI
RUPS menyetujui dan mengangkat Anggota Dewan Pengawas
Syariah dimaksud, baik melalui RUPS maupun di luar RUPS Perseroan menyampaikan surat permohonan pengangkatan Dewan
melalui Keputusan Menteri Keuangan. Pengawas Syariah kepada RUPS dengan merujuk pada Surat Rekomendasi
GMS approves and appoints members of the Sharia Supervisory DSN-MUI.
Board, either through GMS or outside of GMS through the Decree The Company submits a letter to propose the appointment of the Sharia
of the Minister of Finance. Supervisory Board to GMS, referring to the DSN-MUI’s Recommendation Letter.
NOMINASI DIREKSI NOMINATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Proses nominasi anggota Direksi Perseroan dilakukan The nomination process for members of the Company's Board
dengan menerapkan profesionalisme dan tata kelola of Directors is conducted with a focus on professionalism
perusahaan yang baik. Perseroan juga memiliki Komite and good corporate governance. The Company has also
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan established a Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam proses nominasi Direksi. to assist the Board of Commissioners in the nomination
process for the Board of Directors.
Good Corporate Governance
Prosedur Nominasi Direksi Procedure for the Nomination of the Board
Tata Kelola Perusahaan
of Directors
Proses nominasi dan pengangkatan Direksi Perseroan diatur The nomination and appointment process for the Company's
dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Board of Directors is governed by the Regulation of the
78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Minister of Finance No. 78/PMK.06/2015 concerning the
Page 454
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Procedures for Appointment and Dismissal of Members
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of the Board of Directors of Limited Liability Companies
Keuangan beserta Perubahannya. Adapun prosedur (Persero) under the Guidance and Supervision of the
nominasi anggota Direksi Perseroan dapat dilihat sebagai Minister of Finance and its amendments. The procedures
berikut: for the nomination of the Company's Board of Directors
are as follows:
Dewan Komisaris menyampaikan daftar anggota Direksi yang akan berakhir masa jabatannya kepada RUPS.
The Board of Commissioners submits a list of Board of Director members whose terms are about to end to the GMS.
RUPS melakukan penjaringan Bakal Calon dengan memerhatikan persyaratan umum dan persyaratan lain.
GMS filter Potential Candidates by considering general requirements and other requirements.
Dewan Komisaris tidak menyampaikan usulan
bakal calon yang berasal dari internal Perseroan,
RUPS meminta Dewan Komisaris menyampaikan atau hasil penilaian akhir oleh Tim Uji Kelayakan
usulan Bakal Calon yang berasal dari internal dan Kepatutan Pemegang Saham terhadap Bakal
Perseroan apabila ada. Calon dari internal Perseroan tidak diperoleh
GMS requires the Board of Commissioners to calon yang memenuhi kualifikasi.
submit proposed internal potential candidates from Board of Commissioners does not submit internal
the Company, if any. potential candidates from the Company, or final
assessment of the Shareholder’s Fit and Proper
test team to internal potential candidates from the
Company does not find qualified candidates.
Pemegang Saham melalui Direktorat Jenderal
Kekayaan Negara (DJKN) melakukan penjaringan
454 Bakal Calon yang berasal dari eksternal.
Shareholders through the Directorate General
of State Assets (DJKN) filters external potential
candidates outside of the Company.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Bakal Calon yang berasal dari eksternal
Bakal Calon yang berasal dari internal Perseroan Perseroan mengikuti assessment oleh lembaga
mengikuti assessment oleh lembaga profesional profesional yang ditunjuk oleh Perseroan atas
dan Dewan Komisaris. permintaan RUPS.
Internal potential candidates from the Company External potential candidates outside of the
participate in an assessment by a Professional Company participate in an assessment by a
Organization and the Board of Commissioners. professional organization appointed by the
Company as requested by GMS.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan melakukan penilaian akhir terhadap Bakal Calon.
Fit and Proper Test Team conducts Final Assessment on Potential Candidates.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan menentukan urutan Calon Anggota Direksi untuk setiap jabatan dan
dituangkan dalam Daftar Calon Anggota Direksi.
Fit and Proper Test Team determines the order of Candidates for Members of the Board of Directors for each
position and this is included in the List of Candidates for Members of the Board of Directors.
Daftar Calon Anggota Direksi disampaikan kepada RUPS untuk disetujui dan diangkat menjadi Anggota Direksi
terpilih melalui Keputusan Menteri Keuangan selaku RUPS.
List of Candidates for Members of the Board of Directors is submitted to GMS to be approved and appointed to be
the selected Members of the Board of Directors through the Decree of the Minister of Finance as GMS.
Page 455
REMUNERASI DEWAN REMUNERATION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi anggota Dewan Komisaris merupakan
kewenangan pemegang saham, yakni Pemerintah Republik
The determination of remuneration for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors is the
455
Indonesia melalui Menteri Keuangan. Paket remunerasi authority of shareholder, namely the Government of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pengurus perusahaan diajukan oleh Dewan Komisaris Indonesia through the Minister of Finance. The remuneration
dengan dibantu oleh Komite Nominasi kepada RUPS package of the Company’s management is proposed by
untuk diputuskan dan ditetapkan oleh RUPS dengan the Board of Commissioners, assisted by the Nomination
memerhatikan faktor pertimbangan, seperti: Committee, to GMS to be decided and stipulated by the
GMS by considering factors such as:
1. Kemampuan keuangan Perseroan; 1. The Company’s finance capability;
2. Pencapaian indikator kinerja utama Perseroan; 2. The Company’s main performance indicators
achievement;
3. Indikator kinerja utama individu para pengurus 3. Key performance indicators of individuals in office as
Perseroan; the Company’s management;
4. Tingkat kewajaran; dan 4. Reasonableness; and
5. Tingkat inflasi. 5. Inflation rate.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure to Stipulate Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The stipulation for the Board of Commissioners and the
ditetapkan melalui prosedur yang sama, yakni sebagai Board of Directors remuneration is done with the same
berikut: procedure as described in the following chart:
Dewan Komisaris melakukan pertimbangan atas peningkatan
motivasi, kinerja, integritas serta profesionalisme dalam
Direksi mengajukan usulan remunerasi, honorarium, tantiem dan
pelaksanaan tugas Direksi, dan pertimbangan atas usulan
fasilitas lainnya kepada Dewan Komisaris.
Direksi berdasarkan kinerja dan laporan hasil audit.
Board of Directors submits a proposal of remuneration,
Board of Commissioners considers on improved motivation,
honorarium, tantiem, and other facilities to the Board of
performance, integrity, and professionalism of the Board of
Commissioners.
Directors in performing its duties and considers the Board of
Directors’ proposal based on performance and audit findings.
Pemegang Saham memutuskan dan menetapkan remunerasi,
honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi Direksi dan
Komisaris melalui RUPS. Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham.
Shareholders decide and determine remuneration, honorarium, Board of Commissioners proposes the remuneration for the Board
tantiem, and other facilities for the Board of Directors and Board of of Directors and Board of Commissioners to Shareholders.
Commissioners through GMS.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku In 2023, the stipulation of remuneration for the Board
2024 mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang of Commissioners referred to the Resolution of the
Saham Perseroan No. KMK-175/KM.6/2024 tanggal 12 Company's General Meeting of Shareholders KMK-175/
Agustus 2024 yang terdiri dari beberapa komponen, seperti: KM.6/2024 dated August 12, 2024 which consists of several
1. Honorarium; components, such as:
Good Corporate Governance
2. Tunjangan Jabatan; 1. Honorarium
3. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Position Allowance;
Tata Kelola Perusahaan
4. Tantiem;; 3. Religious Holiday Allowance (THR);
4. Tantiem;
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan opsi saham In addition, the Company has no Management Stock
oleh manajemen (MSOP) sehingga tidak terdapat opsi Ownership Program (MSOP), so there are no stock options
saham untuk Dewan Komisaris sebagai bagian dari paket for the Board of Commissioners as part of the remuneration
remunerasi. package.
Page 456
Berdasarkan struktur remunerasi tersebut, jumlah Based on the remuneration structure, in 2024, the total
remunerasi Dewan Komisaris yang disetujui oleh RUPS remuneration for the Board of Commissioners approved
untuk tahun buku 2024 adalah sebesar Rp18.764.560.538 by the GMS amounted to IDR18,764,560,538 with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah yang diterima pada Tahun 2024
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2024
Types of Remuneration & Other Facilities Orang* Rupiah
Person* IDR
Remunerasi (Honor, Tunjangan, THR, Tantiem)
Remuneration (Honorarium, Allowance, Religious Holiday Allowance, 5 18.764.560.538
Tantiem/Bonuses)
Total
5 18.764.560.538
Total
Diluar dari komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris. Apart from these
remuneration components, no stock options are received by the members of the Board of Commissioners.
*Terdapat pergantian 4 (empat) orang Dewan Komisaris baru yang menjabat pertanggal 5 Juli 2024
*There has been a change of 4 (four) new members of the Board of Commissioners who assumed office as of July 5, 2024.
Struktur Remunerasi Dewan Pengawas Remuneration Structure of the Sharia
Syariah Supervisory Board
Penetapan remunerasi Dewan Pengawas Syariah mengacu The stipulation of remuneration for the Sharia Supervisory
pada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Board refers to the Resolution of the Company’s General
No. SR-03/SMI/DK/0924 pada tanggal 26 September 2024 Meeting of Shareholders No. SR-03/SMI/DK/0924 dated
yang terdiri dari beberapa komponen, yaitu: September 26, 2024, which consists of several components,
such as:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
456 2. Tunjangan Hari Raya (THR); 2. Holiday Allowance (THR);
3. Apresiasi/Bonus; 3. Appreciation/Bonus;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan opsi saham In addition, the Company has no Management Stock
oleh manajemen (MSOP) sehingga tidak terdapat opsi Ownership Program (MSOP), so there are no stock options
saham untuk Dewan Pengawas Syariah sebagai bagian for the Sharia Supervisory Board as part of the remuneration
dari paket remunerasi. package.
Di tahun 2024, jumlah remunerasi Dewan Pengawas Syariah In 2024, the total remuneration for the Sharia Supervisory
yang disetujui oleh RUPS adalah sebesar Rp1.474.084.625 Board approved by the GMS amounted to IDR1,474,084,625,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jumlah yang diterima pada Tahun 2024
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2024
Types of Remuneration & Other FacilitiesJenis Remunerasi & Fasilitas Lain
Orang Rupiah
Person IDR
Remunerasi (Honor, THR, Apresiasi/Bonus)
2 1.474.084.625
Remuneration (Honorarium, Religious Holiday Allowance, Appreciation/Bonuses)
Total
2 1.474.084.625
Total
Diluar komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh Dewan Pengawas Syariah
Apart from these remuneration components, no stock options are received by the members of the Sharia Supervisory Board.
Page 457
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Penetapan remunerasi Direksi untuk tahun buku 2024
mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
In 2023, the stipulation of remuneration for the Board of
Directors refers to the Resolution of the Company’s General
457
Perseroan No. KMK-175/KM.6/2024 tanggal 12 Agustus Meeting of Shareholders No. KMK-175/KM.6/2024 dated
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024 yang terdiri dari beberapa komponen, yaitu: August 12, 2024, which consists of several components,
such as:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Tunjangan Jabatan;; 2. Allowances;
3. Tunjangan Perumahan 3. Housing Allowance;
4. Tunjangan Hari Raya (THR); 4. Religious Holiday Allowance (THR);
5. Tantiem; 5. Tantiem;
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan opsi saham In addition, the Company has no Management Stock
oleh manajemen (MSOP) sehingga tidak terdapat opsi Ownership Program (MSOP), so there are no stock options
saham untuk Direksi sebagai bagian dari paket remunerasi. for the Board of Directors as part of the remuneration
package.
Di tahun 2024, jumlah remunerasi Direksi yang disetujui oleh In 2024, the total remuneration for the Board of Directors
RUPS adalah sebesar Rp44.023.498.063 dengan rincian approved by the GMS amounted to IDR44,023,498,063,
sebagai berikut: with the following details:
Jumlah yang diterima pada Tahun 2024
Jenis Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration Received in 2024
Types of Remuneration & Other Facilities Orang* Rupiah
Person* IDR
Remunerasi (Gaji, Tunjangan, Perumahan THR, Tantiem).
Remuneration (Salary, Allowance, Housing, Religious Holiday Allowance, Tantiem/ 5 44.023.498.063
Bonuses).
Total
5 44.023.498.063
Total
Diluar komponen remunerasi tersebut, tidak ada opsi saham yang diterima oleh anggota Direksi.
Apart from these remuneration components, no stock options are received by the members of the Board of Directors.
* Terdapat pergantian 2 (dua) orang Direksi baru yang menjabat per tanggal 14 Agustus 2024.
* Has been a change of 2 (two) new members of the Board of Directors who assumed office as of August 14, 2024.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 458
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas Syariah, Anggota Direksi,
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation between the Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, Members of the Board of
Directors, and Majority/Controlling Shareholders
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun buku 2024, terdapat 2 (dua) orang anggota In the 2024 fiscal year, there were 2 (two) members of
Dewan Komisaris yang terafiliasi secara hubungan keuangan the Board of Commissioners with financial affiliation to
dengan pemegang saham, yaitu: the shareholders:
1. Suminto yang menjabat sebagai Direktur Jenderal 1. Suminto, serving as the Director General of Financing
Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko di Kementerian and Risk Management at the Ministry of Finance.
Keuangan; dan
2. Suryo Utomo yang menjabat sebagai DirekturJenderal 2. Suryo Utomo, serving as the Director General of
Pajak Kementerian Keuangan. Taxation at the Ministry of Finance.
Selama tahun 2024, kedua anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, both members of the Board of
tersebut telah menyatakan komitmennya untuk senantiasa Commissioners have affirmed their commitment to uphold
458 menjunjung tinggi integritas dan independensi dalam integrity and independence in carrying out their duties and
menjalankan tugasnya serta menghindari benturan to avoid any conflicts of interest related to their roles with
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kepentingan sehubungan dengan jabatannya dengan the shareholders.
pemegang saham.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Familial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Suminto
Komisaris Utama x x x x x v
President Commissioner
Suryo Utomo
Komisaris x x x x x v
Commissioner
Ancella Anitawati Hermawan
Komisaris Independen x x x x x x
Independent Commissioner
Dikdik Yustandi
Komisaris Independen x x x x x x
Independent Commissioner
Arief Wibisono Lubis
Komisaris Independen x x x x x x
Independent Commissioner
Keterangan | Notes:
v: Memiliki hubungan afiliasi | Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi | Has no affiliation
Page 459
459
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Di tahun 2024, tidak terdapat Dewan Pengawas Syariah In 2024, there were no members of the Sharia Supervisory
yang memiliki hubungan afiliasi secara hubungan keluarga Board with affiliation, either through familial ties or financial/
maupun hubungan keuangan/usaha dengan pemegang business connections, with the majority/controlling
saham utama/pengendali maupun organ Perseroan lainnya. shareholders or other organs of the Company.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Familial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Kanny Hidaya
Ketua x x x x x x
Head
Abdul Mughni
Anggota x x x x x x
Member
Keterangan | Notes:
v: Memiliki hubungan afiliasi | Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi | Has no affiliation
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2024, there were no members of the Board
yang memiliki hubungan afiliasi secara hubungan keluarga of Directors with affiliation, either through familial ties or
maupun hubungan keuangan/usaha dengan pemegang financial/business connections, with the majority/controlling
saham utama/pengendali maupun organ Perseroan lainnya. shareholders or other organs of the Company.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Familial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Reynaldi Hermansjah
Direktur Utama x x x x x x
President Director
Good Corporate Governance
Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik &
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Proyek x x x x x x
Director of Publif Financing &
Project Development
Page 460
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Familial Affiliation with
Nama dan Jabatan Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan & Investasi
x x x x x x
Director of Financing &
Investment
Pradana Murti
Direktur Manajemen Risiko x x x x x x
Director of Risk Management
Aradita Priyanti
Direktur Operasional & Keuangan x x x x x x
Director of Operations & Finance
Keterangan | Notes:
v: Memiliki hubungan afiliasi | Has affiliation
x: Tidak memiliki hubungan afiliasi | Has no affiliation
460
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 461
Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Tahun 2024
Assessment of the Company’s GCG Implementation in 2024 461
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Perseroan secara konsisten melakukan pengukuran The Company consistently conducts periodic evaluations of
atau penilaian penerapan GCG secara berkala guna its Good Corporate Governance (GCG) implementation to
meningkatkan dan menyempurnakan praktik-praktik terbaik enhance and refine best governance practices that support
tata kelola perusahaan yang dapat mendukung kinerja the Company's performance. These assessments aim to
Perseroan. Penilaian ini dilakukan untuk mengetahui sejauh determine the effectiveness of GCG implementation within
mana efektivitas penerapan GCG di Perseroan dengan the Company, referencing both minimum standards and
merujuk pada standar minimal maupun rekomendasi yang recommended benchmarks.
harus dipenuhi.
Penilaian atas penerapan GCG Perseroan yang dilakukan The GCG implementation assessment conducted at the end
setiap akhir tahun juga merupakan salah satu bentuk of each fiscal year is also a form of PT SMI's compliance
kepatuhan PT SMI terhadap Pasal 72 Peraturan Menteri with Article 72 of the Regulation of the Minister of Finance
Keuangan (PMK) No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Menteri Keuangan. Penilaian ini dilakukan dengan Minister of Finance. This assessment utilizes standard
menggunakan kriteria standar alat uji yang tercantum assessment tools specified in the Decree of the Minister of
dalam Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 Finance No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Implementation in Limited Liability Companies under the
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Guidance and Supervision of the Minister of Finance. The
Menteri Keuangan. Metode penilaian berdasarkan alat ukur assessment method based on these tools consists of six
tersebut terdiri dari 6 (enam) aspek, yaitu: (6) aspects:
Komitmen terhadap
Penerapan Tata Kelola
Pemegang Saham Pengungkapan Informasi
Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris Direksi
dan RUPS dan Transparansi Aspek Lain
Secara Berkelanjutan Board of Board of
Shareholders Information Disclosure Other Aspects
Commitment on Sustainable Commissioners Directors
and GMS and Transparency
Implementation of Good
Corporate Governance
Secara umum, penilaian penerapan GCG di Perseroan The assessment of GCG implementation within the
bertujuan untuk: Company generally aims to:
1. Memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan 1. Complying with applicable laws and regulations;
yang terkait;
2. Mengetahui kualitas penerapan GCG Perseroan selama 2. Assessing the quality of the Company’s GCG
tahun berjalan; implementation during the current year;
3. Meningkatkan dan memperkuat kualitas penerapan 3. Improving and strengthening the quality of governance
tata kelola pada area-area yang masih perlu diperkuat practices in areas that require improvement and
Good Corporate Governance
dan ditingkatkan; dan development; and
4. Memenuhi arahan Pemegang Saham dalam rangka 4. Meeting Shareholders’ directives in achieving the
Tata Kelola Perusahaan
mencapai Indeks Kunci Utama (IKU) Perseroan. Company’s Key Performance Indicators (KPIs).
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Di tahun 2024, penilaian penerapan GCG di Perseroan In 2024, the GCG implementation assessment for the
dilakukan oleh penilai independen, yaitu Badan Pemeriksa Company was conducted by an independent assessor,
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Penunjukan pihak the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP).
Page 462
penilai tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris The appointment of the assessor was approved by the
berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. S-46/SMI/ Board of Commissioners through Letter of the Board of
DK/1024 tanggal 3 Oktober 2024 tentang Tanggapan atas Commissioners No. S-46/SMI/DK/1024 dated October 3,
Penunjukan Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan 2024, concerning the Appointment of the Financial and
(“BPKP”) sebagai Penilai pada Penilaian Penerapan Tata Development Supervisory Agency ("BPKP") as the Assessor
Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG Assessment”) PT for the Good Corporate Governance ("GCG Assessment") of
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI’) Tahun 2024. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ("PT SMI") for 2024.
Rekomendasi Area of Improvement atas Recommendations for Areas of Improvement
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun in the Company’s GCG Implementation in
2024 2024
Berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan oleh BPKP, Based on the assessment conducted by BPKP, the
penerapan GCG di Perseroan pada tahun 2024 memperoleh Company’s GCG implementation in 2024 achieved a score of
skor 92,075 dengan kategori “Sangat Baik”. Hasil ini tercatat 92.075with the category "Very Good" This result shows an
mengalami peningkatan/penurunan jika dibandingkan increase/decrease compared to 2023, when the Company
dengan hasil tahun 2023 yang memperoleh skor sebesar scored 91.996 with the category "Very Good." The detailed
91,996 dengan kategori “Sangat Baik”. Hasil penilaian GCG assessment results for 2024 are as follows:
penerapan GCG Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai
berikut:
% Capaian % Capaian
2023 2024
Aspek Tata Kelola Bobot Skor 2023 Skor 2024
No. Weight Score in 2023
%
Score in 2024
%
Aspect of GCG Assessment Achievement Achievement
in 2023 in 2024
Komitmen terhadap Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Secara
Berkelanjutan
462 1.
Commitment on Sustainable
Implementation of Good Corporate
7,000 6,848 97,82 6,619 94,56%
Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemegang Saham
2. 9,000 8,777 97,52 8,870 98,56%
Shareholders
Dewan Komisaris
3. 35,000 33,388 95,39 33,533 95,81%
Board of Commissioners
Direksi
4. 35,000 32,879 93,94 32,940 94,11%
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan
Transparansi
5. 9,000 8,021 89,12 8,029 89,22
Information Disclosure
and Transparency
Aspek Lain
6. 5,000 2,083 41,67 2,083 41,67
Other Aspects
Skor Keseluruhan Sangat Baik Sangat Baik
100,000 91,996 92,075
Total Score Very Good Very Good
Berdasarkan hasil penilaian penerapan GCG yang dilakukan Based on the assessment result of GCG implementation in
pada tahun 2024, pada exit meeting proses penilaian, pihak 2024, on the exit meeting of the assessment, the assessors
penilai memberikan sejumlah rekomendasi perbaikan atau provided several recommendations for improvement (Areas
Area of Improvement (AoI) atas beberapa aspek, antara of Improvement/AoI) for several aspects, e.g.
lain seperti:
Aspek Tata Kelola Rekomendasi Perbaikan
Aspect of GCG Assessment Recommendations for Areas of Improvement (AoI)
Memperbaharui Kebijakan atau Pedoman GCG Code , Pedoman Code of Conduct dan Board Manual sesuai
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dengan perubahan Peraturan Perundang_undangan yang berlaku. (seperti Ketentuan POJK Nomor 16 Tahun 2024
yang Baik Secara Berkelanjutan
maupun ketentuan terkait lainnya)
Commitment on Sustainable Implementation of Good
To update the Policy or Code of GCG, Code of Conduct and Board Manual according to
Corporate Governance
the updated prevailing regulations.
Memastikan pengesahan Rencana Jangka
Pemegang Saham
Panjang Perusahaan (RJPP) atau Revisi RJPP dilakukan tepat waktu.
Shareholders
Ensuring the Amendment of Long Term of Corporate Plan of the Company shall be timely approved.
Page 463
Aspek Tata Kelola Rekomendasi Perbaikan
Aspect of GCG Assessment Recommendations for Areas of Improvement (AoI)
1. Risalah Rapat Dewan Komisaris agar memuat seluruh arahan Dewan Komisaris, termasuk melakukan evaluasi
pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris 2.
Minutes of Meeting of the Board of Commissioners shall include all BOC's advices including to evaluate
performance achievement of BOC's members.
Program Kerja Tahunan Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi ke depannya agar
463
Board of Commissioners menambahkan muatan mengenai kegiatan self-assessment kinerja Komite.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Annual Working Plan of Risk Monitoring COmmitee and Nomination and Remuneration Committee shall
include substance on performance self assessment.
3. Mencantumkan muatan pemberian proses persetujuan RJPP pada Rencana Kerja Dewan Komisaris
3. To include approval of Long Term of Corporate Plan in BOC's Working Plan.
1. Merincikan jenis dan tema pelatihan bagi anggota Direksi dalam RKAP.
To detailing the the training type and theme of the Board of Directors in Work and Budget Plan.
2. Menyusun Rencana pelatihan Direksi dengan merincikan tema dan jenis pelatihan yang akan diusulkan dan
ditandatangani oleh Direksi.
To ompile BOD's training plan by detailing the type and the theme and signed by the BOD
3. Atas proses promosi dan mutasi satu level jabatan di bawah Direksi dibahas dalam rapat Direksi dan
disampaikan/diinformasikan kepada Dewan Komisaris sesuai anggaran dasar Persero.
Upon the promotion and mutation of position one level under BOD shall be discuss in BOD meeting and
informed to the BOC according to the Article of Association
Direksi 4. Mendorong implementasi sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi.
Board of Directors To encourage the implementation of integrated system for performance evalution
5. Memastikan sosialisasi yang dilaksanakan dapat mengukur tingkat pemahaman
To ensure any socialization held by the Company shall evaluate the understanding of the employees.
6. Mengimplementasikan ICoFR menyeluruh pada 3 lini manajemen (pemilik risiko, unit yang memiliki fungsi
pemastian dan internal audit)
To implement a comprehensive ICoFR on 3 management lines (risk owner, checker unit and audit internal)
7. Merevisi kebijakan yang diperuntukkan bagi kreditur non bank mengenai perlindungan hak dan pemenuhan
kewajiban kepada Kreditur.
To revise the policy for non bank creditors concerning rights protection and obligation fulfillment to the
creditors
1. Laporan tahunan agar dilengkapi dengan uraian dampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang atas fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Annual Report shall completed by the impact explanation to the business performance and risk on the part of
material fact after the report date.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
2. Melakukan konsultasi kepa da KNKG terkait faktor-faktorkeberhasilan untuk dapat memenuhi poin - poin
Information Disclosure and Transparency
penilaian dalam ARA
Consulting to the KNKG regarding the success factors to fulfill ARA criteria
3. Mengikuti penilaian atas keterbukaan informasi bagi Badan Publik sesuai UU Nomor 14 Tahun 2008
To participate the information transparancy assessment for Public Institution based on Law 14 Year 2008
Aspek Lain
-
Other Aspects
HASIL TINDAK LANJUT FOLLOW UP ON THE
REKOMENDASI PADA RECOMMENDATIONS FOR
AREA OF IMPROVEMENT AREAS OF IMPROVEMENT (AOI)
PENILAIAN TATA KELOLA OF 2023 GCG ASSESSMENT
PERUSAHAAN TAHUN 2023
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan praktik-praktik The Company is committed to implementing best practices
terbaik GCG di lingkup PT SMI dengan menindaklanjuti of Good Corporate Governance (GCG) within PT SMI by
hasil penilaian penerapan GCG tahun sebelumnya yang addressing the findings from the previous year's GCG
disampaikan dalam Area of Improvement (AoI) pada masing- assessment, as outlined in the Areas of Improvement (AoI)
masing aspek penilaian. Hasil dan status tindak lanjut atas for each evaluation aspect. The results and follow-up status
rekomendasi AoI dari pihak BPKP hingga 31 Desember 2024 of the AoI recommendations from the BPKP as of December
diuraikan sebagai berikut: 31, 2024, are detailed as follows:
Pemenuhan AoI per 31 Desember 2024
AoI Fulfillment as of December 31, 2024
Aspek AoI 2022 AoI 2023 Belum Selesai
Aspect 2022 AoI 2023 AoI AoI Diselesaikan Persentase Ditindaklanjuti
AoI Completed Percentage Not yet
Followed Up
Komitmen
0 1 1 100.% 0
Commitment
Pemegang Saham
2 - 2 100% 0
Shareholders
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
- 2 2 100% 0
Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Direksi
- 7 7 100% 0
Board of Directors
Keterbukaan Informasi
- 1 - 0% 1
Information Transparency
Jumlah
2 11 12 92,31% 1
Total
Page 464
AoI yang belum dapat terselesaikan umumnya dikarenakan AoI that cannot be resolved is generally due to being outside
berada di luar kuasa dan wewenang Perseroan yaitu terkait the power and authority of the Company, namely related
kejuaraan ARA. Pada Tahun 2025 Perseroan akan berupaya to the ARA championship. In 2025 the Company will strive
dalam pemenuhan AoI dimaksud. to fulfill the AoI.
Self-Assessment Peringkat Implementasi Self-Assessment of the Company’s 2024
Tata Kelola Perusahaan Tahun 2024 GCG Implementation Rating
Selain menunjuk pihak eksternal sebagai asesor In addition to appointing external assessors for the
implementasi GCG, Perseroan juga melakukan penilaian assessment of GCG implementation, the Company
implementasi GCG tahun 2024 secara mandiri. Penilaian ini also conducted a self-assessment of its 2024 GCG
mengacu pada Pasal 44 ayat (4) Peraturan Otoritas Jasa implementation. This assessment was conducted in
Keuangan Nomor 16 Tahun 2024 tentang Pengawasan accordance with Article 44 paragraph (4) of the Regulation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) dan Surat Edaran of the Financial Services Authority No. 16 of 2024 concerning
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/SEOJK.05/2021 tentang the Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan and Circular Letter No. 27/SEOJK.05/2021 concerning the
Infrastruktur. Assessment of the Financial Soundness of Infrastructure
Financing Companies.
Hasil penilaian penerapan GCG secara mandiri pada tahun The results of the self-assessment on the implementation
2024 telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of Good Corporate Governance (GCG) for 2024 have been
berdasarkan Surat No. S-9/SMI/DMR/0225 tanggal 07 reported to the Financial Services Authority (OJK) based
Februari 2025 tentang Penyampaian Laporan Hasil Penilaian on Letter No. S-9/SMI/DMR/0225 dated February 7, 2025,
Sendiri atas Tingkat Kesehatan PT Sarana Multi Infrastruktur concerning the Submission of the Self-Assessment Report
(Persero) (“PT SMI”) Posisi Akhir Desember 2024. Hasil on the Soundness Level of PT Sarana Multi Infrastruktur
penilaian mandiri melaporkan bahwa penerapan GCG di (Persero) (“PT SMI”) as of the end of December 2024. The
Perseroan memperoleh Peringkat Individual 1 dengan self-assessment report stated that the implementation of
penjelasan sebagai berikut: GCG in the Company received an Individual Rating of 1
464 with the following details:
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
a. PT SMI telah memiliki dan memenuhi seluruh struktur a. PT SMI has established and fulfilled all governance
dan infrastruktur tata kelola secara lengkap sesuai structures and infrastructures in compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as the
yang berlaku dan kebijakan/prosedur internal Company’s internal policies/procedures.
Perseroan.
b. Pada tahun 2024, tidak ada kelemahan yang b. In 2024, there were no significant weaknesses in
signifikan pada struktur tata kelola (governance the governance structure.
structure).
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process
a. PT SMI telah menjalankan dan memonitor seluruh a. PT SMI has implemented and monitored all
proses tata kelola sesuai dengan struktur dan governance processes in accordance with the
infrastruktur tata Kelola yang ada di PT SMI termasuk existing governance structure and infrastructure,
ketentuan internal PT SMI dan peraturan perundang- including internal regulations of PT SMI and
undangan yang berlaku. applicable laws.
b. Pada tahun 2024, tidak ada kelemahan yang b. In 2024, there were no significant weaknesses in
signifikan pada proses tata kelola (governance the governance process.
process).
3. Hasil Penerapan Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
a. PT SMI telah menerapkan tata kelola di seluruh a. PT SMI has implemented governance across all
lini bisnis dan operasional sesuai dengan prinsip business lines and operations in accordance with
keterbukaan atau transparansi dan kepatuhan the principles of transparency and compliance
terhadap ketentuan yang berlaku dan dapat with applicable regulations, which are accessible
diketahui oleh Pemegang Saham dan seluruh to shareholders and all stakeholders.
stakeholders.
b. Pada tahun 2024, tidak ada kelemahan yang b. In 2024, there were no significant weaknesses in
signifikan hasil penerapan struktur tata kelola the governance outcome.
(governance outcome).
Page 465
Komite dan Organ Dewan Komisaris
Committees and Supporting Organs of
the Board of Commissioners 465
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dewan Komisaris turut dibantu oleh komite dan organ The Board of Commissioners is supported by committees
pendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas, and other supporting organs in carrying out its duties,
tanggung jawab, serta fungsi pengawasan pengelolaan responsibilities, and supervisory functions over the
Perseroan. Komite dan organ pendukung Dewan Komisaris Company's management. These committees and supporting
terdiri dari Komite Audit, Komite nominasi dan Remunerasi, bodies include the Audit Committee, Nomination and
Komite Pemantau Risiko, serta Sekretariat Dewan Komisaris. Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee,
Pembentukan organ pendukung Dewan Komisaris ini Secretariat of the Board of Commissioners. The
berlandaskan pada Peraturan Menteri Keuangan No.88/ establishment of the Board of Commissioners’ supporting
PMK.06/2015. Peraturan OJK No. 55/POJK/04/2015tentang organs is based on: Regulation of the Minister of Finance No.
Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit dan Peraturan 88/PMK.06/2015, Regulation of Financial Services Authority
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 55/POJK/04/2015 concerning the Establishment
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Implementation of the Audit Committee, Regulation
of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit pada tahun 2009 The Company established the Audit Committee in 2009 as
sebagai wujud kepatuhan atas Peraturan Otoritas Jasa part of its compliance with the Regulation of the Financial
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 yang menentukan bahwa Services Authority No. 55/POJK.04/2015, which mandates
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Komite Audit. that Issuers or Public Companies must have an Audit
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Committee. The Audit Committee was formed to assist
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in performing its duties and
pengelolaan perusahaan atas hal-hal yang berhubungan supervisory functions over the Company's management,
dengan: particularly in matters related to:
1. Kualitas pelaporan keuangan, proyeksi dan laporan 1. Quality of financial reporting, projection, and other
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company's financial information;
Perseroan;
2. Efektivitas tata kelola perusahaan; 2. Corporate governance effectiveness;
3. Sistem pengendalian internal; 3. Internal control system;
4. Auditor internal dan akuntan publik; 4. Internal auditor and public accountant;
5. Efektivitas sistem manajemen risiko; 5. Risk management system effectiveness;
6. Prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala 6. Satisfactory evaluation procedure on any information
informasi yang dikeluarkan Perseroan; issued by the Company;
7. Pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan; dan financial reporting process; and
8. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- 8. The Company's compliance with laws and regulations.
undangan.
Komite Audit bertanggung jawab untuk menyediakan The Company's Audit Committee is responsible for
informasi dan opini secara independen, dan wajib providing independent information and opinions, and
menyampaikan segera hal-hal yang memerlukan perhatian must promptly report matters requiring the attention
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar, prinsip of the Board of Commissioners, in accordance with the
GCG dan peraturan perundangan yang berlaku. Komite Articles of Association, GCG principles, and applicable
Good Corporate Governance
Audit diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan laws and regulations. The Audit Committee is appointed
Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners and is
Tata Kelola Perusahaan
accountable to the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Committee Charter
PT SMI telah memiliki Piagam Komite Audit sejak tahun The Company's Audit Committee has had a Charter
2009. Piagam tersebut mencakup komposisi keanggotaan, since 2009. This Charter regulates, among other things, the
struktur, tata kelola, persyaratan keanggotaan termasuk composition of membership, structure, and membership
Page 466
persyaratan kompetensi dan independensi, wewenang, requirements including competency and independence
tugas & tanggung jawab, tata cara, rapat pertemuan dan requirements as well as the term of office, committee
prosedur kerja, serta pelaporan Komite Audit. structure, governance, duties, responsibilities, and
authorities, meeting procedures, work procedures,
and reporting of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit secara berkala ditinjau dan diperbarui The Audit Committee Charter is periodically reviewed and
agar tetap sesuai dengan kondisi usaha saat ini dan updated to remain in line with current business conditions
kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan and applicable regulations. The current Audit Committee
yang berlaku. Piagam Komite Audit yang saat ini berlaku di Charter was last updated on August 15, 2024. In accordance
Perseroan adalah yang terakhir diperbarui pada tanggal 15 with transparency provisions and principles, the Audit
Agustus 2024. Sesuai ketentuan dan prinsip transparansi Committee Charter has been uploaded to the Company's
Piagam Komite Audit telah diunggah ke dalam situs web website and can be accessed by the public.
Perseroan dan dapat dibaca oleh publik.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh The Company's Audit Committee may be appointed and
Dewan Komisaris. Komposisi Komite Audit Perseroan dismissed by the Board of Commissioners. According
mengacu pada PMK No. 88/PMK.06/2015 dan POJK No. Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
55/POJK.04/2015 yang mengatur bahwa Komite Audit and Regulation of the Financial Services Authority No. 55/
sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) POJK.04/2015, the Audit Committee shall consist of at
orang anggota Komisaris Independen sebagai ketua, 1 (satu) least 3 (three) members comprising 1 (one) member of the
orang anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian Independent Commissioners as the head, 1 (one) member
di bidang keuangan atau akuntansi, serta 1 (satu) orang from an independent party with expertise in finance or
anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian di accounting, and 1 (one) member from an independent party
bidang usaha Perseroan. with expertise in the Company's business.
466
Komposisi Komite Audit Perseroan pada tahun2024 adalah The composition of the Company's Audit Committee in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua 26 Juni 2020 – 5 Juli 2024 Komisaris Independen
Iskandar Saleh*
Head June 26, 2020 – July 5, 2024 Independent Commissioner
Ketua 5 Juli 2024 - 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Ancella Anitawati Hermawan
Head July 5, 2024 – July 5, 2029 Independent Commissioner
6 Oktober 2022 – 6 Oktober
Anggota 2025 Pihak Independen
Widuri Meintari K.
Member October 6, 2022 – October 6, Independent Party
2025
Anggota 17 Mei 2023 – 17 Mei 2026 Pihak Independen
Vidvant Brahmantyo
Member May 17, 2023 – May 17, 2026 Independent Party
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as an Independent Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024.
Iskandar Saleh*
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-05/SMI/DK/0720 tanggal
20 Juli 2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil
Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as the Head of of the Audit Committee pursuant to Decree of the the Board of Commissioners No. SK-05/SMI/
DK/0720 dated July 20, 2020, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 17 Juli 2024.
*) No longer serving as an Independent Commissioner of PT SMI as of July 17, 2024.
Page 467
Ancella Anitawati Hermawan
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0724 tanggal
24 Juli 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil 467
Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
She was appointed as the Head of the Audit Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners No. SK-01/SMI/
DK/0724 dated July 24, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the Audit Committee of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Her profile can be seen in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Widuri Meintari K.
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tanggal Lahir & Usia 11 Mei 1977 (47 tahun)
Date of Birth & Age May 11, 1977 (47 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/DK/1022 tanggal 6 Oktober 2022
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multi
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-04/SMI/DK/1022 dated October 6, 2022,
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
1. Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (2016)
Riwayat Pendidikan 2. Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2000)
Educational Background 1. Master of Management, Gadjah Mada University (2016)
2. Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University (2000)
1. Certified Risk & Governance (2017)
Sertifikasi
2. Charterd Accountant (2014)
Certification 3. BSMR Level 3 (2024)
1. Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 - sekarang)
2. Anggota Komite Audit PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 - 2022)
3. Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Tbk (2020 -
2021)
4. Anggota Komite Audit Risiko PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Tbk (2015 - 2019)
5. Anggota Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial (2017 – 2020)
6. Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko PT Telkom
Indonesia Tbk (2004 – 2013)
7. Compliance Officer Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri (2003 - 2004)
8. Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen Keuangan Bank Indonesia (2000 –
2002)
Riwayat Pekerjaan 1. Member of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 –
Work Experience present)
2. Member of the Audit Committee of PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 - 2022)
3. Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank Rakyat Indonesia Syariah
Tbk (2020 - 2021)
4. Member of the Risk Audit Committee of PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Tbk
(2015 - 2019)
5. Member of the Audit Committee of PT Sarana Multigriya Finansial (2017 – 2020)
6. Member of Planning and Risk Evaluation and Monitoring Committee of PT Telkom
Indonesia (2004 - 2013)
7. Compliance Officer Bank Syariah Mandiri of PT Bank Syariah Mandiri (2003 - 2004)
Good Corporate Governance
8. Assistant of the Capital Market Expert Staff of the Finance Department of Bank
Indonesia (2000 - 2002)
Tata Kelola Perusahaan
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners
Concurrent Position nor a member of the Board of Directors, and/or other committee members and other
positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board
of Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Page 468
Vidvant Brahmantyo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tanggal Lahir & Usia 5 Desember 1979 (45 tahun)
Date of Birth & Age December 5, 1979 (45 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0523 tanggal 17 Mei 2023 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur
Dasar Hukum Pengangkatan (Persero).
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. SK-01/SMI/BC/0523 dated May 17, 2023,
concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
1. Magister Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya (2023)
Riwayat Pendidikan 2. Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (2004)
Educational Background 1. Master of Management, Prasetiya Mulya University (2023)
2. Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2004)
1. Chartered Accountant (CA) (2014)
468 Sertifikasi
Certification
2.
3.
Certified Internal Auditor (CIA) (2019)
Certified Fraud Examiner (CFE) (2019)
4. ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA) (2019)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Anggota Komite Audit, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2023 - sekarang)
2. Direktur Utama, PT Cekindo Business International (2021 - sekarang)
3. Anggota Komite Audit, PT Ashmore Asset Management Indonesia, Tbk. (2019 -
sekarang)
4. Anggota Komite Audit, PT Rajawali Nusindo (2021 - 2023)
5. Partner, PT RSM Indonesia Konsultan (2018 – 2021)
6. Manajer – Direktur, PT Deloitte Konsultan Indonesia (2011 – 2018)
7. Manajer Internal Audit, PT Swiss-Belhotel International (2010 - 2011)
8. Senior Internal Auditor, PT Deloitte Konsultan Indonesia (2007 – 2010)
9. Senior Internal Auditor, PT MAA General Assurance (2006 – 2007)
10. Junior – Semi-Senior Auditor, KAP Grant Thornton Indonesia (2005 – 2006)
11. Junior – Semi-Senior, KAP Grant Thornton Indonesia (2005 - 2006)
1. Member of the Audit Committee, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2023 –
Riwayat Pekerjaan
present)
Work Experience 2. President Director, PT Cekindo Business International (2021 - present)
3. Member of the Audit Committee, PT Ashmore Asset Management Indonesia, Tbk
(2019 - present)
4. Member of the Audit Committee, PT Rajawali Nusindo (2021 - 2023)
5. Partner, PT RSM Indonesia Konsultan (2018 – 2021)
6. Manager – Director, PT Deloitte Konsultan Indonesia (2011 - 2018)
7. Internal Audit Manager, PT Swiss-Belhotel International (2010 - 2011)
8. Senior Internal Auditor, PT Deloitte Konsultan Indonesia (2007 - 2010)
9. Senior Internal Auditor, PT MAA General Assurance (2006 - 2007)
10. Junior – Semi-Senior Auditor, Public Accounting Firm Grant Thornton Indonesia
(2005 – 2006)
11. Junior – Semi-Senior, Public Accounting Firm Grant Thornton Indonesia (2005 -
2006)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a
Concurrent Position member of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions
in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Page 469
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE
AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi
aspek dan kriteria independensi Komite Audit yang diatur
All members of the Audit Committee have fulfilled the
independence aspect and criteria pursuant to the Regulation
469
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015,yakni: of the Financial Service Authority No. 55/POJK.04/2015,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not part of a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Firm or other parties providing
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non- assurance services, non-assurance services, assessor
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain services and/or other consultancy services for the
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; Company within the last 6 (six) months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not an employee of, nor held any authority or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company's business activities within the last six (6)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for the Independent Commissioner;
Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 3. Not affiliated to members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Directors or Major Shareholders of the
Saham Utama Perseroan; dan Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have direct or indirect business relationship with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Sertifikasi dan Pengembangan Kompetensi Personal Certifications and Competency
Anggota Komite Development of Members of the Audit
Committee
PT SMI berupaya untuk memastikan seluruh anggota Komite PT SMI strives to ensure that all members of the
Audit memiliki kualifikasi dan kompetensi yang memadai Audit Committee possess adequate qualifications and
dalam mendukung pelaksanaan fungsi dan tugasnya. Untuk competencies to support the execution of their functions
itu, Perseroan mendorong dan memfasilitasi anggota Komite and duties. To this end, the Company encourages and
Audit dengan untuk mengikuti program pengembangan facilitates members of the Audit Committee to participate
kompetensi agar dapat menghadapi berbagai tantangan in competency development programs to address various
usaha dan perkembangan Perseroan sehingga dapat business challenges and Company developments, ensuring
memastikan kemampuan yang dimiliki sesuai dengan that their skills align with business needs. The competency
kebutuhan bisnis. Pengembangan kompetensi yang development activities undertaken by members of the Audit
dilakukan oleh anggota Komite Audit sepanjang tahun 2024 Committee throughout 2024 are as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Nama Jabatan di Komite Sertifikasi/Pelatihan Dikeluarkan oleh
Name Position in the Committee Certification/Training Issued by.
Lembaga Sertifikasi Profesi –
Mitra Kalyana Sejahtera
Qualified Risk Governance
Professional Certification
Profesional (QRGP) (2021)
Institute – Mitra Kalyana
Sejahtera
Chartered Accountant (CA)
IAI
(2014)
Chartered Global Management The Chartered Institute of
Accountant (CGMA) (2019) Management Accountants
Ketua
Ancella Anitawati Hermawan Certified Risk & Governance
Head ERMA
(2017)
Kualifikasi 4 Manajemen Risiko
Good Corporate Governance
Perbankan (2024)
BSMR
Banking Risk Management
Tata Kelola Perusahaan
Qualification 4 (2024)
Manajemen Risiko
LSP MKS
(28 Agustus 2024)
ACIIA Regional Conference
IIA Indonesia
(28-29 Agustus 2024)
Page 470
Nama Jabatan di Komite Sertifikasi/Pelatihan Dikeluarkan oleh
Name Position in the Committee Certification/Training Issued by.
LSP Keuangan Syariah
BSMR Level 3 (2024) Sharia Finance Professional
Certification Institute
Chartered Accountant (CA)
IAI
(2014)
Navigating the Global
Anggota
Internal Audit Standards IIA Indonesia
Widuri Meintari K. Member
(13-14 September 2024)
Pusat Pengembangan Akuntansi
ESG for Executive UI
(26-27 September 2024) Pusat Pengembangan Akuntansi
UI
Workshop Risk Maturity Index
PWC indonesia
(11-12 November 2024)
Certified Internal Auditor (CIA)
The Institute of Internal Auditors
(2019
Certified Fraud Examiner (CFE)
Association of Certified Fraud
Anggota (2019)
Examiners
Vidvant Brahmantyo Member
ASEAN Chartered Professional
ACPACC
Accountant (ASEAN CPA) (2019)
Workshop Risk Maturity Index
PWC indonesia
(11-12 November 2024
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE IMPLEMENTATION OF THE
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
470 Komite Audit menyelenggarakan rapat dengan mengikuti The Audit Committee conducts meetings in accordance
ketentuan POJK dan KMK sebagaimana telah ditetapkan with the provisions of Regulation of the Financial Services
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dalam Piagam Komite. Komite Audit mengadakan rapat Authority (POJK) and Regulation of the Minister of Finance
secara berkala paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) bulan, (KMK) as stipulated in the Committee Charter. The Audit
atau sekurang-kurangnya sama dengan jumlah minimum Committee holds regular meetings at least once every
rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran three (3) months or at least as frequently as the minimum
Dasar, serta dapat diadakan rapat tambahan bila diperlukan. number of Board of Commissioners' meetings required
Rapat Komite Audit harus dihadiri lebih dari ½ (satu per by the Articles of Association. Additional meetings may
dua) dari komposisi komite. Guna mengakomodir semua be held as needed. Audit Committee meetings must be
kemungkinan kebutuhan, selain metode tatap muka rapat attended by more than half (½) of the committee members.
dapat diadakan secara online. To accommodate all possible needs, meetings can be
conducted either in person or online.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Audit Committee held a total of
rapat sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. Rincian agenda 21 (twenty-one) meetings. Details of the agenda and
dan frekuensi kehadiran masing-masing anggota Komite attendance frequency of each member of the Audit
Audit dapat dilihat sebagai berikut: Committee are as follows:
Page 471
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
1.
2.
Kegiatan Counterpart DAI
Update Kegiatan/Penugasan 471
Asurans DAI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3. MONTILA Desember 2023
4. Laporan Audit Internal atas
Penerapan SNI ISO 370012016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(“SMAP”) Tahun 2023
22 Januari 2024 1. Internal Audit Division Counterpart
1. V - V V
January 22, 2024 Activities
2. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
3. MONTILA December 2023
4. Internal Audit Report on the
Implementation of SNI ISO
37001:2016 Anti-Bribery
Management System (“SMAP”) for
the Year 2023
1. Evaluasi WBS Tahun 2022-2023
2. Kegiatan Counterpart DAI
3. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
4. MONTILA Januari 2024
20 Februari 2024
2. 1. WBS Evaluation for 2022-2023 V - V V
February 20, 2024
2. Internal Audit Division Counterpart
Activities
3. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
4. MONTILA January 2024
Pembahasan Konsultasi IKN dengan DPP
13 Maret 2024
3. Discussion on IKN Consultation with V - V V
March 13, 2024
Project Development Division
1. DAA : Update Dampak PSAK Terbaru
terhadap Perseroan (Materi PSAK
bisa merujuk ke Materi KAP terakhir)
2. Kegiatan Counterpart DAI
3. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
4. MONTILA Februari 2024 (termasuk
update investigasi)
1. Accounting and Asset Administration
18 Maret 2024 Division: Update on the Impact of
4. V - V V
March 18, 2024 the Latest PSAK on the Company
(PSAK material may refer to the
latest Public Accounting Firm
materials)
2. Internal Audit Division Counterpart
Activities
3. Update on Internal Audit Unit
Assurance Activities/Assignments
4. MONTILA February 2024 (including
investigation updates)
1. DSP : Pembahasan terkait AoI dari
BPKP khusus KA
2. Kegiatan Counterpart DAI
3. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
4. MONTILA Maret 2024
18 April 2024 1. Corporate Secretary Division:
5. V - V V
April 18, 2024 Discussion on AoI from BPKP,
specifically for Audit Committee
2. Internal Audit Division Counterpart
Activities
3. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
Good Corporate Governance
4. MONTILA March 2024
Tata Kelola Perusahaan
Page 472
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
3. MONTILA April 2024
16 Mei 2024
6. 1. Internal Audit Division Counterpart V - V V
May 16, 2024
Activities
2. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
3. MONTILA April 2024
Progress Report Evaluasi Pelaksanaan
Penugasan Fasilitas PDF KPBU, Fasilitas
PPSP dan Fasilitas PP untuk IKN
21 Mei 2024
7. Progress Report on the Evaluation of V - V V
May 21, 2024
the Implementation of Assignment for
PPP PDF Facility, PPSP Facility, and PP
Facility for IKN
1. Progress Monitoring Pekerjaan KAP
Tahun Buku 2023
2. Persiapan Pengadaan KAP dalam
rangka Audit Umum 2024
3. Kegiatan Counterpart DAI
4. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
5. MONTILA Mei 2024
6. KPI Kepala DAI Tahun 2024
7. Consulting Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR)
8. Pengkinian Kebijakan Audit Internal
1. Monitoring the Progress of Public
21 Juni 2024 Accounting Firm’s KAP Work for
8. V - V V
June 21, 2024 2023 Fiscal Year
472 2. Preparation for Public Accounting
Firm Procurement for the 2024
General Audit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
3. Internal Audit Division Counterpart
Activities
4. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
5. MONTILA May 2024
6. KPI for Head of Internal Audit
Division in 2024
7. Consulting on Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR)
8. Update on Internal Audit Policies
Pembahasan Investigasi RSTI dan Aduit
24 Juni 2024 Renovasi Kantor (Lanjutan)
9. V - V V
June 24, 2024 Discussion on RSTI Investigation and
Office Renovation Audit (Continuation)
1. Progress Monitoring Pekerjaan KAP
Tahun Buku 2023
2. Persiapan Pengadaan KAP dalam
Rangka Audit Umum 2024
3. Kegiatan Counterpart DAI
4. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
5. Montila Juni 2024
6. Penugasan Konsultasi DAI
1. Monitoring the Progress of Public
22 Juli 2024 Accounting Firm’s Work for 2023
10. - V V V
July 22, 2024 Fiscal Year
2. Preparation for Public Accounting
Firm Procurement for the 2024
General Audit
3. Internal Audit Division Counterpart
Activities
4. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
5. MONTILA June 2024
6. Internal Audit Division Consulting
Assignments
Page 473
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
1.
2.
Perkenalan Ketua Komite Audit & DAI
Presentasi DAI ttg penanganan 473
investigasi WBS (biaya promosi,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
penggunaan dana/treasury,
pengadaan konsultan)
29 Juli 2024
11. 1. Introduction of the Head of Audit - V V V
July 29, 2024
Committee & Internal Audit Division
2. Internal Audit Division’s Presentation
on WBS Investigation Handling
(promotion expenses, fund/treasury
usage, consultant procurement)
1. Pengadaan KAP dalam Rangka Audit
Umum 2024
2. Kegiatan Counterpart DAI
3. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
4. Montila Juli 2024
5. Penugasan Konsultasi DAI
6. Pengadaan Konsultan
7. Pengkinian Kebijakan Audit Internal
16 Agustus 2024 1. Procurement of Public Accounting
12. - V V V
August 16, 2024 Firm for the 2024 General Audit
2. Internal Audit Division Counterpart
Activities
3. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
4. MONTILA July 2024
5. Internal Audit Division Consulting
Assignments
6. Procurement of Consultants
7. Update on Internal Audit Policies
Rapat Tematik KA & DTI:
1. Rencana Strategis Teknologi
Informasi 2024 – 2028
2. Implementasi UU Perlindungan Data
Pribadi
21 Agustus 2024
13. Thematic Meeting of Audit Committee & - V V V
August 21, 2024
IT Division:
1. Information Technology Strategic
Plan 2024 – 2028
2. Implementation of the Law
concerning Personal Data Protection
Rapat Tematik KA - DMR
1. POJK 12/2024 Tentang Penerapan
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga
Jasa Keuangan
2. Evaluasi Whistleblowing System
Thematic Meeting of Audit Committee &
20 September 2024
14. Risk Management Division: - V V V
September 20, 2024
1. Regulation of Financial Services
Authority No. 12 of 2024 concerning
the Implementation of Anti-Fraud
Strategies for Financial Service
Institutions
2. WBS Evaluation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 474
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
3. Montila Agustus 2024
4. Konsultasi di forum pengkinian RCSA
2024
5. Audit Summary TJSL dan Audit
Penerapan ISO 27001:2013 SMKI
2024 pada Aplikasi Refina
20 September 2024 1. Counterpart Activities – Internal
15. - V V V
September 20, 2024 Audit Division
2. Update on Internal Audit Division
Activities/Assignments
3. Montila August 2024
4. Consultation in the 2024 RCSA
Update Forum
5. Summary of CSR Audit and ISO
27001:2013 ISMS Implementation
Audit concerning Refina Application
in 2024
Rapat Tematik KA - DSP & DELST
Pembahasan Sustainability Report:
1. Penjelasan mengenai perkembangan
dampak positif dan negatif dalam 3
(tiga) tahun terakhir
2. Dari evaluasi 3 (tiga)tahun
terakhir apakah ada area yang
perlu mendapat perhatian Dewan
Komisaris dan Direksi
3. Bagaimana evaluasi PT SMI
terhadap penggunaan standar GRI
dalam penyusunan SR, apakah ada
474 masukan
4. Bagaimana persiapan PT SMI untuk
penerapan standar S1 dan S2 untuk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
SR tahun 2024
Thematic Meeting of Audit Committee
26 September 2024 - Corporate Secretary Division &
16. - V V V
September 26, 2024 Environmental, Social & Technical
Evaluation Division
Discussion on the Sustainability Report:
1. Explanation of the development of
positive and negative impacts over
the past three years
2. Evaluation of the past three years:
Are there any areas that require
the attention of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
3. How does SMI evaluate the use of
GRI standards in the preparation of
the Sustainability Report (SR), and
are there any recommendations?
4. How is SMI preparing for the
implementation of S1 and S2
standards for the 2024 SR?
Page 475
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
Rapat Tematik KA - DPM:
1. Portofolio penyertaan modal per
475
Semester 1 2024 (nama perusahaan,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
persentase kepemilikan SMI di anak
usaha, konsol/tdk konsol, perwakilan
PT SMI di anak perusahaan, nama
partner/pemegang saham lain
beserta komposisi kepemilikannya)
2. Kinerja utama Anak Perusahaan 3
(tiga) tahun terakhir
3. Perbandingan nilai investasi PT SMI
di perusahaan tersebut vs RoI/ROIC
yg diterima selama investasi
4. Kendala-kendala dalam pengelolaan
Anak Perusahaan
5. Keberlanjutan investasi dan rencana
exit : konsideran untuk tetap
berinvestasi di Anak Perusahaan
tertentu, konsideran/kondisi untuk
exit
Thematic Meeting of Audit Committee –
16 Oktober 2024
17. Equity Investment Division - V V V
October 16, 2024
1. Equity Investment Portfolio for
Semester 1 of 2024 (company
names, SMI’s ownership percentage
in subsidiaries, consolidated/
non-consolidated status, SMI’s
representatives in subsidiaries,
and names of partners/other
shareholders along with their
ownership composition.
2. Key Performance of Subsidiaries
Over the Last Three Years
3. Comparison of SMI’s Investment
Value in the Companies vs. ROI/ROIC
Received During the Investment
Period
4. Challenges in Managing Subsidiaries
5. Investment Continuity and Exit
Strategy: considerations for
maintaining investment in certain
subsidiaries, considerations/
conditions for exit
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
3. MONTILA September 2024
17 Oktober 2024
18. 1. Counterpart Activities – Internal - V V V
October 17, 2024
Audit Division
2. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
3. MONTILA September 2024
1. Kegiatan Counterpart DAI
2. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
3. MONTILA Oktober 2024
22 November 2024
19. 1. Counterpart Activities – Internal - V V V
November 22, 2024
Audit Division
2. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
3. MONTILA October 2024
Rapat Tematik KA - DRE
1. Progres program dan strategi
unggulan SMI Institute 2024 dan
strategi di 2025
Good Corporate Governance
2. Penyelesaian Montila Audit
22 November 2024 Thematic Meeting of Audit Committee -
20. - V V V
Tata Kelola Perusahaan
November 22, 2024 Economic Research Division
1. Progress of SMI Institute’s Key
Programs and Strategies for 2024
and Strategy for 2025
2. Completion of Montila Audit
Page 476
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
IS* AAH* WMK VB
1. RKPT DAI 2025
2. Kegiatan Counterpart DAI
3. Update Kegiatan/Penugasan
Asurans DAI
4. MONTILA November 2024
19 Desember 2024 1. 2025 Annual Assignment Work Plan
21 - V V V
December 19, 2024 of Internal Audit Division
2. Counterpart Activities – Internal
Audit Division
3. Update on Internal Audit Division
Assurance Activities/Assignments
4. MONTILA November 2024
Jumlah/Persentase
100% 100% 100% 100%
Total/Percentage
Keterangan: | Notes:
V : Hadir | Present
V* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
X : Tidak Hadir | Absent
IS* : Iskandar Saleh, tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 4 Juli 2024,
Iskandar Saleh, no longer serving as Independent Commissioner of PT SMI as of July 4, 2025
AAH : Ancella Anitawati Hermawan, menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024
Ancella Anitawati Hermawan, started serving as Independent Commissioner of PT SMI as of July 5,2024
WMK : Widuri Meintari K.
VB : Vidvant Brahmantyo
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Audit Committee
jawab Komite Audit, yaitu: are stipulated in the Audit Committee Charter, including:
1. Membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring adequate
476 memberikan keyakinan yang memadai tentang confidence of the effectiveness of internal control
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas system and the performance of external auditor and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal; internal auditor;
2. Menelaah pelaksanaan kegiatan dan hasil audit Divisi 2. Review audit implementation and audit result from the
Audit Internal Perseroan maupun auditor eksternal; Company’s internal Audit Division as well as external
auditor;
3. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 3. Ensure satisfactory evaluation procedure towards every
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan information released by the Company;
Perseroan;
4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 4. Conduct review on financial information released for
dikeluarkan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara public and/or authorities, among others are financial
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya statement, projection and other reports related to the
yang terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that need to be addressed by the Board
perhatian Dewan Komisaris Perseroan dan tugas-tugas of Commissioners and other duties of the Board of
lain Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan 6. Compile and convey the annual work plan to be
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk ditetapkan, stipulated by the Board of Commissioners, and to report
serta melaporkan pelaksanaannya kepada Dewan its implementation to the Board of Commissioners;
Komisaris Perseroan;
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Conduct review on compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s business;
dengan kegiatan Perseroan;
8. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 8. Provide independent opinions on disputes between
perbedaan pendapat antara manajemen Perseroan dan the Company’s management and public accountant
akuntan publik atas jasa yang diberikannya; regarding the services that have been performed;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Review complaints related to accounting and reporting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process of the Company’s finances;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi regarding the possibility of conflict of interest;
benturan kepentingan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain confidentiality of documents, data and
terkait kegiatan operasional Perseroan; information of the Company’s operations;
Page 477
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendation to the Board of Commissioners
Perseroan mengenai penunjukan akuntan publik regarding the appointment of public accountant, based
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup on independency, scope of assignment and fees; and
penugasan, dan imbalan jasa; dan
13. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 13. Perform other duties from the Board of Commissioners.
477
Komisaris Perseroan.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Responsibilities of the Audit Committee in
Pemberian Rekomendasi atas Penunjukan dan Providing Recommendations for the Appointment
Pemberhentian Auditor Eksternal and Dismissal of External Auditors
Komite Audit bertugas untuk memberikan rekomendasi The Audit Committee is tasked with providing
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan recommendations to the Board of Commissioners
Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk disampaikan regarding the appointment of Public Accountants and
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Selanjutnya, Komite Public Accounting Firms (KAP) to be presented at the
Audit juga bertanggung jawab untuk melakukan penelaahan General Meeting of Shareholders. Additionally, the Audit
atas kegiatan audit yang dilakukan oleh KAP. Apabila dalam Committee is responsible for reviewing the audit activities
pelaksanaannya auditor eksternal tidak memenuhi standar conducted by the KAP. If, during the audit process, the
dan ketentuan yang berlaku, maka Komite Audit dapat external auditor is found to not comply with applicable
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait standards and regulations, the Audit Committee may
pemberhentian auditor eksternal. recommend the dismissal of the external auditor to the
Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Audit
Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan seluruh Throughout 2024, the Audit Committee has fulfilled all its
tugas dan tanggung jawabnya melalui kegiatan-kegiatan duties and responsibilities through oversight and monitoring
fungsi pengawasan/monitoring, memberikan saran dan/ functions, providing advice and/or recommendations, and
atau rekomendasi, serta menyampaikan laporan kepada submitting reports to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk arahan lebih lanjut. Adapun further directives. The activities carried out by the Audit
kegiatan-kegiatan yang dilakukan Komite Audit meliputi: Committee include:
1. Memantau dan memastikan efektivitas tata kelola 1. Monitoring and ensuring the effectiveness of corporate
Perusahaan, pengendalian risiko dan sistem governance, risk management, internal control systems,
pengendalian internal serta kepatuhan; and compliance;
2. Memantau hasil investasi Perseroan; 2. Monitoring the Company’s investment results;
3. Monitoring penyusunan RKAP 2025; 3. Supervising the preparation of the Company’s 2025
Work Plan and Budget;
4. Mendampingi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; 4. Assisting in the execution of the Board of Commissioners’
duties;
5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas Audit 5. Monitoring and evaluating the performance of the
Internal; Internal Audit;
6. Memberikan keyakinan atas keandalan dan independensi 6. Ensuring the reliability and independence of the Public
Kantor Akuntan Publik; Accounting Firm;
7. Monitoring dan site visit proyek pembiayaan; 7. Conducting monitoring and site visits for financing
projects;
8. Melakukan evaluasi dan perbaikan piagam Komite Audit; 8. Evaluating and improving the Audit Committee Charter;
dan and
9. Melakukan capacity building anggota Komite Audit. 9. Conducting capacity-building activities.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 478
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024 Tindak Lanjut
Number of Status as of
Date of Meeting in Follow Up
Recommendations December 31,
2024
2024
1. Berkaitan dengan pengelolaan IT, KA menyarankan
agar dilakukan penajaman terhadap rencana
strategis IT Perseroan terutama dalam aspek ruang
lingkup data, integrasi fungsi GRC dalam sistem IT,
pengembangan sistem yang berkelanjutan.
2. Dalam aspek persiapan penerapan UU Perlindungan
Data Pribadi, KA mengingatkan agar manajemen
mempercepat reviu PDP compliance & readiness,
sosialisasi, dan penetapan pejabat yang bertanggung
jawab sebagai Data Processing Officer.
3. Berkaitan dengan pembahasan progres pekerjaan
audit tahun buku 2023 oleh KAP, KA meminta
agar seluruh kebutuhan data segera dipenuhi oleh
manajemen, dan memastikan perhitungan CKPN dan
kolektibilitas mencerminkan kondisi riil pembiayaan.
4. Terhadap pembahasan mengenai SNI ISO 37001:
2016, KA menyarankan agar dilakukan evaluasi
mengenai posisi governing body dalam struktur tata
kelola SMAP di PT SMI (Persero).
1. IT Management: The Audit Committee recommends
refining the Company’s IT strategic plan, particularly
22 Januari 2024 Selesai
4 in the areas of data scope, integration of GRC
January 22, 2024 Completed
(Governance, Risk, and Compliance) functions within
the IT system, and continuous system development.
2. Preparation for the Implementation of the Law
concerning Personal Data Protection: The Audit
Committee urges management to accelerate the
review of PDP (Personal Data Protection) compliance
478 and readiness, conduct socialization efforts, and
appoint a responsible officer as the Data Processing
Officer.
3. Audit Progress for the 2023 Fiscal Year: The Audit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Committee requests that management promptly
fulfill all data requirements needed by the Public
Accounting Firm (KAP) and ensure that the
calculation of CKPN (Allowance for Impairment
Losses) and loan collectability accurately reflects the
actual financing conditions.
4. SNI ISO 37001:2016 Compliance: The Audit
Committee recommends conducting an evaluation of
the governing body’s position within the governance
structure of PT SMI (Persero)’s Anti-Bribery
Management System (SMAP).
Page 479
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Rapat Tahun 2024
Date of Meeting in
Jumlah Rekomendasi
Number of
Tindak Lanjut
Follow Up
Desember 2024
Status as of 479
Recommendations December 31,
2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
1. Berkaitan dengan penjelasan mengenai pengelolaan
WBS, KA menyampaikan saran, antara lain: menjaga
fungsi masing-masing unit sehingga tidak terjadi
overlap dan atau peran yang kurang optimal antar
Divisi pengelola second & third line, penyempurnaan
WBS dengan memasukkan klausula perlindungan
saksi dan korban serta pengaturan kerja sama tukar
informasi dengan Aparat Penegak Hukum dalam
rangka peningkatan deteksi tindak pidana korporasi,
validasi tata kelola governance internal khususnya
kepatuhan melalui perolehan sertifikasi ISO 37301:
2021, penyempurnaan kebijakan penanganan data
hasil pengaduan WBS. Penggunaan ahli independen
untuk menangani sebagian proses penting dalam
Whistleblowing System.
2. Dalam aspek pengawasan terhadap proses pemilihan
KAP, KA menekankan pentingnya komunikasi yang
baik dengan KAP terdahulu, pemahaman KAP
terhadap sistem IT, perlu adanya fine tuning terhadap
matriks penilaian/evaluasi teknis KAP.
3. Berkaitan dengan Penyajian Hal-Hal yang Material
dalam Laporan Keuangan Tahun Buku 2023, KA
mengingatkan agar manajemen memastikan bahwa
seluruh catatan KAP dalam Key audit matters (CAM)
telah diperhatikan dan dilakukan perbaikan.
4. Terhadap rencana Divisi Audit Internal untuk
merevisi Piagam Audit Internal, KA menyampaikan
pentingnya adopsi rekomendasi GIAS 2024 sebagai
upaya mendukung peningkatan peran DAI dalam
memberikan value kepada Perseroan.
1. Whistleblowing System (WBS) Management: The
20 Februari 2024 Selesai
4 Audit Committee provided several recommendations,
February 22, 2024 Completed
including: ensuring that each unit maintains
its designated function to prevent overlaps or
inefficiencies in the roles of second- and third-line
divisions; enhancing the WBS by incorporating
witness and victim protection clauses and arranging
cooperation agreements for information exchange
with Law Enforcement authorities to improve the
detection of corporate crimes.; validating internal
governance, particularly compliance, by obtaining
ISO 37301:2021 certification.; refining policies
on handling WBS complaint data; and engaging
independent experts to handle critical WBS
processes.
2. Oversight of Public Accounting Firm (KAP) Selection
Process: The Audit Committee emphasized the
importance of maintaining good communication with
the previous KAP; ensuring that the selected KAP has
a strong understanding of the Company’s IT system;
and fine-tuning the technical evaluation matrix for
KAP assessment.
3. Presentation of Material Items in the 2023 Financial
Statements: The Audit Committee reminded
management to ensure that all observations noted by
the KAP in the Key Audit Matters (KAM) section have
been addressed and corrected.
4. Internal Audit Charter Revision: Regarding the
Internal Audit Division’s plan to revise the Internal
Audit Charter, the Audit Committee highlighted
the importance of adopting the 2024 GIAS
recommendations to enhance the role of Internal
Audit Division in delivering value to the Company.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 480
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024 Tindak Lanjut
Number of Status as of
Date of Meeting in Follow Up
Recommendations December 31,
2024
2024
Dalam rapat monitoring pelaksanaan penugasan PT SMI
(Persero) di IKN, KA menyampaikan beberapa saran,
antara lain:
1. SMI perlu mengoptimalkan proyek-proyek yang
dapat didanai oleh SMI agar porsi pembiayaan publik
meningkat dengan tetap memperhatikan mitigasi
terhadap risiko masalah conflict of interest.
2. Dengan adanya dinamika 3 bulanan antara plan
dengan realisasi (vice versa) perlu dipastikan
dinamika tersebut masih inline dengan desain
pengembangan dan penguatan OIKN, dan perlu
diperhitungkan ketersediaan sumber daya untuk
penyesuaian target.
3. Managing stakeholders menjadi hal krusial dalam
mengelola dinamika perubahan rencana dan output
dalam penugasan PPSP.
13 Maret 2024 Selesai
3 During the monitoring meeting on PT SMI (Persero)'s
March 13, 2024 Completed
assignment implementation in IKN, the Audit Committee
provided several recommendations, including:
1. SMI should optimize the projects that can be
financed by the Company to increase the proportion
of public financing, while ensuring adequate
mitigation of conflict-of-interest risks.
2. Given the quarterly dynamics between planned and
actual implementation, it is essential to ensure that
these changes remain aligned with the development
and strengthening design of OIKN. Resource
availability must be carefully assessed to support
480 target adjustments when necessary.
3. Effective stakeholder management is crucial in
handling changes in plans and expected outputs
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
under the PPSP (Public-Private Sector Partnership)
assignment.
Dalam aspek pengadaan konsultan, KA
merekomendasikan agar dilakukan penajaman terhadap
daftar rekanan konsultan sesuai dengan spesialisasi/
keahliannya sejalan dengan semakin luasnya ruang
18 Maret 2024 Selesai
1 lingkup penugasan SMI.
March 18, 2024 Completed
In terms of consultant procurement, the Audit Committee
recommends refining the list of consulting partners based
on their specific expertise and specialization, in line with
the expanding scope of SMI’s assignments.
Dalam rangka pemantauan tindak lanjut AoI dari GCG
Assessment yang dilakukan BPKP, KA menyarankan agar:
1. Direksi segera menindaklanjuti 35 rekomendasi atas
temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal.
2. Pemantauan atas peninjauan atau penyempurnaan
berkala terhadap Prosedur Pengendalian Gratifikasi.
In the context of monitoring the follow-up actions on the
18 April 2024 Areas of Improvement (AoI) from the GCG Assessment Selesai
2
April 18, 2024 conducted by BPKP, the Audit Committee recommends Completed
that:
1. The Board of Directors immediately follow up on
the 35 recommendations resulting from internal and
external audit findings.
2. Monitoring should be conducted on the periodic
review or refinement of the Gratification Control
Procedure.
Penyelesaian tindak lanjut temuan audit perlu terus
dimonitor agar dipenuhi sesuai target.
16 Mei 2024 Selesai
1 The completion of follow-up actions on audit findings
May 16, 2024 Completed
must be continuously monitored to ensure they are
fulfilled in accordance with the target.
Page 481
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024
Date of Meeting in
Number of
Recommendations
Tindak Lanjut
Follow Up
Status as of
December 31,
481
2024
2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dalam konteks pelaksanaan peran/mandat PT SMI
(Persero) di IKN, KA menyarankan:
1. Dengan tetap memperhatikan koridor yang ada, DPP
dapat berperan aktif dalam menjembatani komunikasi
antara OIKN dan calon investor.
2. Meskipun saat ini sistem dan prosedur yang ada
masih memadai untuk mewadahi penugasan-
penugasan di IKN, perlu tetap dipastikan bahwa
tidak ada hal khusus yang membutuhkan adanya
sistem/prosedur khusus sebagai pedoman dalam
pelaksanaan penugasan.
3. Memastikan telah dilakukannya assessment risiko
dari proyek-proyek yang dikerjakan di IKN.
21 Mei 2024 Selesai
3 In the context of implementing PT SMI (Persero)'s role
May 21, 2024 Completed
and mandate in IKN, the Audit Committee recommends
the following:
1. With due regard to existing frameworks, Project
Development Division can play an active role in
facilitating communication between OIKN and
potential investors.
2. While the current systems and procedures remain
adequate to accommodate assignments in IKN, it
must be ensured that no specific matters require the
establishment of special systems or procedures as
guidelines for assignment implementation.
3. Risk assessments must be conducted for projects
undertaken in IKN.
Komite Audit menyarankan beberapa hal kepada DAI
mengenai adopsi ICOFR di PT SMI :
1. DAI dapat memberikan jasa konsultasi dalam tahap
awal implementasi ICOFR tersebut dalam bentuk
pendampingan, mulai dari fase penentuan gap
analysis sampai dengan implementasi rekomendasi
dan roadmap.
2. Melakukan cascading KPI Efektivitas ICOFR.
3. Memasukkan proses pembangunan dan
implementasi aplikasi ICOFR ke dalam IT Strategic
Plan Perseroan.
21 Juni 2024 The Audit Committee also provides several Selesai
3
June 21, 2024 recommendations to Internal Audit Division regarding the Completed
adoption of ICOFR at PT SMI:
1. Internal Audit Division can offer consulting services
during the initial phase of ICOFR implementation in
the form of assistance, from the gap analysis phase
to the implementation of recommendations and the
roadmap.
2. The cascading of KPI effectiveness for ICOFR should
be carried out.
3. The development and implementation of the
ICOFR application should be incorporated into the
Company’s IT Strategic Plan.
Rekomendasi KA:
Perlu adanya perbaikan pada ketentuan internal yang
mengatur mengenai pengadaan, khususnya pengadaan
24 Juni 2024 Selesai
1 yang berhubungan dengan teknologi.
June 24, 2024 Completed
The Audit Committee recommends improvements to
internal regulations governing procurement, particularly
those related to technology procurement.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 482
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024 Tindak Lanjut
Number of Status as of
Date of Meeting in Follow Up
Recommendations December 31,
2024
2024
1. Komite Audit memberikan masukan kepada
Perseroan terkait dengan prosedur eskalasi potensi
Conflict of Interest (COI) di mana apabila ada
keraguan terhadap suatu peristiwa dapat dilaporkan
kepada dan diputus oleh Pejabat Etika berwenang
yang ditunjuk.
2. Komite Audit juga menyarankan kepada Perseroan
untuk melakukan proses KYC terhadap vendor-
vendor Perseroan, termasuk subkontraktor, sehingga
Perseroan dapat melakukan background check yang
komprehensif guna memitigasi risiko Conflict of
Interest (COI) di masa depan.
3. Komite Audit menyarankan proses perbaikan tata
kelola yang menyeluruh terkait dengan proses
pengelolaan pendanaan di Perseroan, mulai
dari pembuatan kebijakan dan prosedur yang
komprehensif, pemisahan check and balances yang
lebih baik salah satunya dengan penguatan fungsi
middle office & STTR, penajaman inisiatif strategis
peran Divisi Treasury, serta penguatan Sumber Daya
29 Juli 2024 Selesai
3 Manusia (SDM).
July 29, 2024 Completed
1. The Audit Committee advised the Company to
establish an escalation procedure for potential
Conflicts of Interest (COI), ensuring that any
uncertainties regarding an event can be reported to
and decided upon by the designated Ethics Officer.
2. The Audit Committee also recommended that the
Company conduct a Know Your Customer (KYC)
482 process for its vendors, including subcontractors,
to enable a comprehensive background check and
mitigate the risk of potential Conflicts of Interest
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(COI) in the future.
3. Additionally, the Audit Committee suggested a
comprehensive governance enhancement in the
Company’s funding management process, starting
from the development of comprehensive policies
and procedures, better separation of checks and
balances by strengthening the function of the middle
office & STTR, refining the strategic role of the
Treasury Division, and enhancing human resource
capacity.
1. Komite Audit meminta Divisi Audit Internal (DAI)
untuk melakukan penyesuaian jadwal RKPT 2024
dikarenakan ada beberapa penugasan Non-RKPT
serta banyaknya Pendampingan (Counterparty)
Auditor Eksternal untuk meyakinkan bahwa RKPT
2024 dapat selesai sesuai dengan target awal.
2. Komite Audit meminta Divisi Audit Internal (DAI)
untuk menampilkan dashboard hasil temuan dan
rekomendasi penugasan audit, baik assurance
maupun consulting, yang telah diselesaikan oleh
DAI di bulan sebelumnya terutama temuan-temuan
yang sifatnya sangat signifikan dan mengancam
pencapaian tujuan utama Perseroan
1. The Audit Committee requested the Internal Audit
16 Agustus 2024 Selesai
2 Division to adjust the 2024 Annual Assignment
August 16, 2024 Completed
Work Plan schedule due to the presence of several
Non-RKPT assignments and the significant number
of External Auditor Counterparty Support tasks.
This adjustment is necessary to ensure that the
2024 Annual Assignment Work Plan is completed
according to the original target.
2. The Audit Committee also requested the Internal
Audit Division to present a dashboard of audit
findings and recommendations, covering both
assurance and consulting assignments completed
in the previous month. Special attention should be
given to findings that are highly significant and pose
a threat to the achievement of the Company's key
objectives.
Page 483
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024
Date of Meeting in
Number of
Recommendations
Tindak Lanjut
Follow Up
Status as of
December 31,
483
2024
2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. Komite Audit menyarankan kepada Divisi Teknologi
Informasi (DTI) bahwa Rencana Strategis Teknologi
Informasi (RSTI) Perseroan tahun 2024 - 2028 harus
sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) yang sudah lebih dulu disetujui oleh
Manajemen dan Pemegang Saham. Value/motto/tag
line yang dimiliki RSTI tahun 2024 - 2028 diharapkan
tidak menimbulkan kerancuan dengan yang ada di
RJPP Perseroan (Nilai I-SMART vs ASPIRE).
2. Komite Audit juga menyarankan agar Divisi Teknologi
Informasi (DTI) dapat menimbang cost dibandingkan
dengan benefit dari setiap inisiatif program
implementasi RSTI 2024 – 2028 sehingga Perseroan
mendapatkan nilai yang sebesar-besarnya dengan
investasi seefisien mungkin dari inisiatif program
tersebut.
3. Komite Audit menyarankan kepada Divisi Kepatuhan
(DK) untuk memastikan kesiapan dari implemetasi UU
Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) sebelum tanggal
berlaku efektif yaitu di bulan Oktober 2024 dengan
21 Agustus 2024 Selesai
3 membentuk struktur organisasi Data Protection
August 21, 2024 Completed
Officer (DPO) pada kesempatan pertama.
1. The Audit Committee provided input to the Corporate
Secretary Division and the Environmental, Social
& Technical Evaluation Division regarding the
improvement of sustainability report governance
starting from the 2024 fiscal year.
2. The Audit Committee also advised the Corporate
Secretary Division and the Environmental, Social
& Technical Evaluation Division to ensure that the
Areas of Improvement (AoI) for the implementation of
International Financial Reporting Standards (IFRS) S1
and S2 are addressed before the full implementation
of IFRS.
3. Additionally, the Audit Committee recommended
that the Corporate Secretary Division and the
Environmental, Social & Technical Evaluation Division
establish a comprehensive communication process
with the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
and relevant stakeholders to ensure the successful
adoption of the latest IFRS standards.
20 September 2024
- - -
September 20, 2024
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 484
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Jumlah Rekomendasi Desember 2024
Rapat Tahun 2024 Tindak Lanjut
Number of Status as of
Date of Meeting in Follow Up
Recommendations December 31,
2024
2024
1. Komite Audit memberikan masukan kepada Divisi
Sekretaris Perusahaan (DSP) dan Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial & Teknis (DELST) terkait dengan
perbaikan tata kelola laporan sustainability mulai
tahun buku 2024.
2. Komite Audit memberikan masukkan kepada Divisi
Sekretaris Perusahaan (DSP) dan Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial & Teknis (DELST) terkait dengan
implementasi Area of Improvement (AoI) untuk
penerapan International Financial Reporting
Standard (IFRS) S1 dan S2 dapat terpenuhi sebelum
implementasi International Financial Reporting
Standard (IFRS) secara menyeluruh.
3. Komite Audit memberikan masukkan kepada Divisi
Sekretaris Perusahaan (DSP) dan Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial & Teknis (DELST) terkait dengan
proses komunikasi yang komprehensif dengan Ikatan
Akuntan Indonesia (IAI) dan stakeholders terkait
untuk penerapan International Financial Reporting
26 September 2024 Standard (IFRS) terbaru. Selesai
3
September 26, 2024 1. The Audit Committee provided input to the Corporate Completed
Secretary Division (DSP) and the Environmental
Social & Technical Evaluation Division (DELST)
related to improving the governance of sustainability
reports starting in fiscal year 2024.
2. The Audit Committee provided input to the Corporate
Secretary Division (DSP) and the Social & Technical
Environmental Evaluation Division (DELST) related
484 to the implementation of Area of Improvement (AoI)
for the implementation of International Financial
Reporting Standard (IFRS) S1 and S2 can be fulfilled
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
before the full implementation of International
Financial Reporting Standard (IFRS).
3. The Audit Committee provided input to the Corporate
Secretary Division (DSP) and the Social & Technical
Environment Evaluation Division (DELST) related to
a comprehensive communication process with the
Indonesian Institute of Accountants (IAI) and related
stakeholders for the implementation of the latest
International Financial Reporting Standard (IFRS).
1. Komite Audit memberikan masukkan kepada Divisi
Penyertaan Modal (DPM) terkait dengan perlu
adanya ketentuan tentang tingkat bunga SHL yang
dikenakan kepada anak perusahaan secara jelas.
2. Komite Audit memberikan masukkan kepada Divisi
Penyertaan Modal (DPM) terkait dengan melakukan
analisis risiko yang komprehensif terhadap bidang
investasi baru sejalan dengan fokus kegiatan
Perseroan di masa mendatang.
3. Komite Audit memberikan masukkan kepada Divisi
Penyertaan Modal (DPM) terkait dengan perlunya
koordinasi dengan Divisi terkait untuk memastikan
tingkat risiko dari kegiatan penyertaan modal yang
16 Oktober 2024 Selesai
3 dilakukan Perseroan.
October 16, 2024 Completed
1. The Audit Committee provided input to the Equity
Investment Division regarding the need for clear
provisions on the interest rate for SHL (Shareholder
Loan) charged to subsidiaries.
2. The Audit Committee also advised the Equity
Investment Division to conduct a comprehensive risk
analysis for new investment sectors, aligning with the
Company's future business focus.
3. Additionally, the Audit Committee recommended
that the Equity Investment Division coordinate with
relevant divisions to ensure that the risk level of the
Company's equity investment activities is properly
assessed and managed.
17 Oktober 2024
- - -
October 17, 2024
Page 485
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2024
Table of Recommendations of the Audit Committee in 2024
Status Per 31
Tanggal Pelaksanaan
Rapat Tahun 2024
Date of Meeting in
Jumlah Rekomendasi
Number of
Tindak Lanjut
Follow Up
Desember 2024
Status as of 485
Recommendations December 31,
2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024
1. Komite Audit memberikan masukan kepada
Perseroan agar dengan pengawasan pelaksanaan
audit oleh KAP Grant Thornton perlu diperketat agar
dapat diselesaikan tepat waktu karena sebagian
besar tenaga auditor di pekerjaan lapangan
merupakan auditor baru.
2. Komite Audit memberikan masukan kepada Divisi
Riset Ekonomi (DRE) terkait dengan penajaman
tujuan dan tugas dari DRE untuk dapat membantu
Perseroan mencapai targetnya, termasuk diantaranya
perbaikan Tupoksi SMI Institute, goals yang lebih
strategis dan terukur, serta Indikator Kinerja Utama
(IKU) yang kuantitatif.
3. Komite Audit memberikan masukan kepada Divisi
Riset Ekonomi (DRE) terkait dengan peningkatan
capacity building dari Sumber Daya Manusia
(SDM) yang ada di SMI Institute agar hasil keluaran
berupa riset memiliki kualitas yang baik dan dapat
22 November 2024 dipergunakan oleh stakeholders SMI Institute, baik Masih Berjalan
3
November 22, 2024 secara internal maupun eksternal. (On-Going)
1. The Audit Committee provided input to the Company
that supervision of audit implementation by KAP
Grant Thornton needs to be tightened so that it
can be completed on time because the majority of
auditors in the field work are new auditors.
2. The Audit Committee provided input to the Economic
Research Division (DRE) regarding the sharpening
of the objectives and tasks of the DRE to help the
Company achieve its targets, including improvements
to the SMI Institute's duties and functions, more
strategic and measurable goals, and quantitative Key
Performance Indicators (IKU).
3. The Audit Committee provided input to the Economic
Research Division (DRE) regarding increasing the
capacity building of Human Resources (HR) at
the SMI Institute so that the output in the form of
research is of good quality and can be used by SMI
Institute stakeholders, both internally and externally.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 486
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) merupakan The Nomination and Remuneration Committee is a committee
komite yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris established to assist the Board of Commissioners in performing
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan its supervisory functions and ensuring that the nomination
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara objektif, and remuneration processes are conducted objectively,
efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip manajemen effectively, and efficiently, in accordance with human resource
SDM dan tata kelola perusahaan. KNR bertanggung jawab management principles and corporate governance. The
untuk memastikan proses serta kebijakan nominasi dan Nomination and Remuneration Committee is responsible for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas ensuring that the nomination and remuneration processes
Syariah, dan Direksi dengan memperhatikan prinsip kehati- and policies for members of the Board of Commissioners,
hatian, transparansi, kewajaran, dan keadilan. the Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors are
carried out with due consideration to prudence, transparency,
fairness, and equity.
Pembentukan KNR bertujuan untuk memastikan jajaran The establishment of the Nomination and Remuneration
pengurus Perseroan, baik untuk fungsi pengawasan maupun Committee aims to ensure that the Company’s management,
fungsi pengelolaan, merupakan individu berkualitas dan whether in supervisory or managerial functions, comprises
memiliki kompetensi yang andal guna mewujudkan kinerja qualified and competent individuals capable of achieving
sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan performance targets aligned with the Company's plans,
serta selaras dengan visi dan misi Perseroan. Komite ini objectives, vision, and mission. The committee was established
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners No.
No. SK-06/SMI/DK/0820tertanggal 5 Agustus 2020 tentang SK-06/SMI/DK/0820 dated August 5, 2020, concerning
486 Pembentukan dan Pengangkatan Komite Nominasi dan the Establishment and Appointment of the Nomination and
Remunerasi PT SMI(Persero). Remuneration Committee of PT SMI (Persero).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilandasi The establishment of the Nomination and Remuneration
beberapa ketentuan hukum, antara lain: Committee is based on several legal provisions, including:
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Perusahaan Publik; the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Perusahaan Publik; dan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies; and
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tanggal 3. Regulation of the Ministry of Finance No. 88/PMK.06/2015
28 April 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan dated April 28, 2015, concerning the Implementation of
yang Baik Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mempunyai Piagam The Nomination and Remuneration Committee has an established
Komite yang disahkan pada tanggal 5 November 2020 dan Committee Charter, which was approved on November 5,
diperbaharui pada 27 September 2023. Piagam ini berisikan 2020, and updated on September 27, 2023. The charter
ketetapan mengenai visi, misi, tugas dan tanggung jawab, outlines provisions regarding the vision, mission, duties and
wewenang, keanggotaan, rapat dan pelaporan, pedoman responsibilities, authority, membership, meetings and reporting,
nominasi, sistem remunerasi, serta pengawasan pengelolaan nomination guidelines, remuneration systems, and supervision
sumber daya manusia. Pedoman kerja secara berkala ditinjau of human resource management. The work guidelines are
dan diperbarui agar tetap sesuai dengan kondisi usaha terkini reviewed and updated periodically to ensure alignment with
dan peraturan yang berlaku. Piagam KNR telah diunggah dan current business conditions and applicable regulations. The
dapat dibaca publik di situs web Perseroan. Nomination and Remuneration Committee Charter has been
published and is accessible to the public on the Company's
website.
Page 487
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Nomination
and Remuneration Committee
KNR diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada
Dewan Komisaris. Komposisi KNR senantiasa mengacu
The Nomination and Remuneration Committee is appointed
by and reports directly to the Board of Commissioners. Its
487
pada POJK No. 34/POJK.04/2014 yang mengatur bahwa composition adheres to Regulation of the Financial Services
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi sedikitnya terdiri dari3 Authority No. 34/POJK.04/2014, which stipulates that the
(tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang anggota Komisaris Nomination and Remuneration Committee must consist of
Independen sebagai ketua, 1 (satu) orang anggota Komisaris at least three (3) members, including one (1) Independent
sebagai anggota, dan/atau 1 (satu)orang dari luar Perseroan Commissioner as Head, one (1) Commissioner as a member,
atau 1 (satu) orang pejabat Perseroan di bawah Direksi yang and/or one (1) individual external to the Company or one (1)
membawahi bidang sumber daya manusia sebagai anggota. Company official under the Board of Directors responsible
for human resource management as a member.
Susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company's Nomination and
Perseroan di tahun 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang yang Remuneration Committee in 2024 consists of three (3)
terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 3 (tiga) orang anggota, members, comprising one (1) Head and three (3) members,
di mana salah satunya merangkap sebagai Sekretaris Komite. one of whom also serves as the Committee Secretary. The
Komposisi KNR Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai composition of Company's Nomination and Remuneration
berikut: Committee in 2024 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua 6 September 2023 – 5 Juli 2024 Komisaris Utama
Hadiyanto*
Head September 6, 2023 – July 5, 2024 President Commissioner
Ketua 15 Agustus 2024 – 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Arief Wibisono Lubis
Head August 15, 2024 – July 5, 2029 Independent Commissioner
Anggota 15 Agustus 2024 – 5 Juli 2029 Komisaris
Suryo Utomo
Member August 15, 2024 – July 5, 2024 Commissioner
Kepala Divisi Sumber Daya
Anggota & Sekretaris 15 Agustus 2024 - 2029
Fransiscus Hasiholan Tamba Manusia
Member & Secretary August 15, 2024 – 2029
Head of Human Capital Division
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as President Commissioner and Independent Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024
Hadiyanto*
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/
SMI/DK/0923 tanggal 29 Agustus 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as the Head of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Decree of the Board of
Commissioners No. No. SK-03/SMI/DK/0923 dated August 19, 2023, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of
the Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company
Profile Chapter of this Annual Report.
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as President Commissioner and Independent Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024.
Arief Wibisono Lubis
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/
SMI/DK/0824 tanggal 15 Agustus 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as the Head of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Decree of the Board of
Commissioners No. SK-03/SMI/DK/0824 dated August 15, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the
Good Corporate Governance
Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company
Tata Kelola Perusahaan
Profile Chapter of this Annual Report.
Page 488
Suryo Utomo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/
SMI/DK/0824 tanggal 15 Agustus 2024 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
He was appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee pursuant to the Decree of the Board of
Commissioners No. SK-03/SMI/DK/0824 dated August 15, 2024, concerning the Establishment and Appointment of the
Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company
Profile Chapter of this Annual Report.
Fransiscus Hasiholan Tamba
Anggota dan Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi
Member and Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Lahir & Usia 54 tahun
Date of Birth & Age 54 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
488
DKI Jakarta, Indonesia
Domicile Special Capital Region of Jakarta, Indonesia
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-03/SMI/DK/0824 tanggal 15 Agustus 2024 tentang Pemberhentian
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of the Board of Commissioners No. SK-03/SMI/DK/0824 dated August 15, 2024, concerning the
Legal Basis of Appointment Dismissal and Appointment of Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
• S2 Finance & Investment - Universitas Katolik Atmajaya
Riwayat Pendidikan • S1 Computer Science - Institut Teknologi Bandung
Educational Background • Master's Degree in Finance & Investment – Atma Jaya Chatolic University
• Bachelor's Degree in Computer Science – Bandung Institute of Technology
• Built a Future Team HR Conference
• Perpajakan (PPH dan Coretax System) / Taxation (Icome Tax and Coretax System)
• Certified Human Resources Professional
• Human Resources Training
• Risk Awareness Training
• Private Equity Training
Sertifikasi
• Gartner Reimagine HR Conference
Certification • Pelatihan Undang-Undang UUCK UU No.6 / Training on the Law No. 6 concerning Job Creation
• Leadership Training
• TNA & Development Program Training
• E-Learning & Management Training
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR / BSMR Risk Management Certification
• Individual Development Plan Training
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (1 Februari 2025 – sekarang)
• Plt. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (14 Agustus 2024 s.d. 31 Januari 2025)
• Team Leader Perencanaan & Inisiatif Strategis Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (16
Februari 2023 s.d. 31 Januari 2025)
• Staff Project Manager & Secondment Program Divisi Sumber Daya Manusia PT SMI (Persero) (24
Februari 2020 s.d. 15 Februari 2023)
• Staf Divisi Pusat Pengelolaan Kompetensi PT SMI (Persero) (01 November 2018 s.d. 23 Februari 2020)
• Kepala Divisi Teknologi Informasi PT. Perusahaan Pengelola Aset (2008 - 31 Oktober 2018)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Human Capital Division, PT SMI (Persero) (February 1, 2025 – Present)
Work Experience • Acting Head of Human Capital Division, PT SMI (Persero) (August 14, 2024 to January 31, 2025)
• Team Leader for Strategic Planning & Initiatives, Human Capital Division, PT SMI (Persero) (February 16,
2023 – January 31, 2025)
• Project Manager Staff & Secondment Program, Human Capital Division, PT SMI (Persero) (February 24,
2020 – February 15, 2023)
• Staff, Competency Management Center Division, PT SMI (Persero) (November 1, 2018 – February 23,
2020)
• Head of Information Technology Division, PT Perusahaan Pengelola Aset (2008 – October 31, 2018)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Rangkap Jabatan komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Concurrent Position Has no concurrent positions, neither as a member of the Board of Commissioners nor a member of the Board
of Directors, and/or other committee members and other positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Hubungan Afiliasi dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners or
with the controlling and major shareholders.
Page 489
Independensi Komite Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Piagam KNR mengatur aspek independensi anggota The Nomination and Remuneration Committee regulates
komite yaitu anggota komite harus sekurang-kurangnya
memiliki integritas, objektivitas dan etika yang tinggi,
the aspect of committee member independence,
requiring members to possess at least high levels of
489
mampu bersikap independen yaitu mampu melaksanakan integrity, objectivity, and ethics. They must demonstrate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
tugas secara profesional, hati-hati, bebas dari benturan independence by performing their duties professionally,
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun, prudently, and free from conflicts of interest or influence/
serta menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku pressure from any party. Additionally, members must
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. comply with applicable laws and regulations as well as
adhere to sound corporate principles.
Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development of Members
Komite of the Nomination and Remuneration
Committee
PT SMI berupaya agar seluruh anggota Komite Nominasi PT SMI strives to ensure that all members of the Nomination
dan Remunerasi dapat mengembangkan kapasitas dan and Remuneration Committee enhance their capacity
kompetensi yang dimiliki guna memastikan Perseroan and competencies to guarantee the company has
memiliki pemimpin-pemimpin yang berkualitas. high-quality leadership. The competency development
Pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Komite activities undertaken by the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 dapat Committee throughout 2024 are detailed as follows:
dilihat sebagai berikut:
Nama Jabatan di Komite Pelatihan Dikeluarkan oleh
Name Positions in the Committee Training Issued by.
CRGP (2024) RAP Learning Center
Ketua Kualifikasi 4 Manajemen Risiko
Arief Wibisono Lubis Perbankan (2024)
Head BSMR
Banking Risk Management
Qualification 4 (2024)
Internal Control over Financianl
Reporting (ICOFR) (20 Agustus PPA FEB UI
2024)
Anggota
Suryo Utomo - -
Member
Certified Human Resources
Sekretaris / Non Voting Professional
Member
Fransiscus Hasiholan Tamba Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR
Secretary / Non-Voting
Member BSMR Risk Management BSMR
Certification
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as President Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Nomination and
Remuneration Committee Meetings
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee meetings
dapat diselenggarakan secara berkala atau sesuai can be held periodically or as needed, with a minimum
kebutuhan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) frequency of once every four months, as stipulated in the
bulan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Charter and
dan Remunerasi dan POJK No. 34/POJK.04/2014. Rapat Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas 34/POJK.04/2014. Meetings can only be conducted if
anggota komite dengan salah satunya adalah ketua komite. attended by the majority of committee members, including
Good Corporate Governance
the head of the committee.
Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 kali. Rincian Committee held a total of Five (5) meetings. Details of the
agenda dan frekuensi kehadiran masing-masing anggota agenda and attendance frequency of each member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat sebagai committee are as follows:
berikut:
Page 490
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
HD* AWL SU AP FHT
Penjaringan Pool of Talent Bakal Calon Direksi
Pada BUMN/ Lembaga di bawah Pembinaan dan
Pengawasan Kementerian Keuangan Republik
20 Maret 2024 Indonesia
1. V V V
March 20, 2024 Selection Process for the Pool of Talent for
Prospective Directors in State-Owned Enterprises
(SOEs)/Institutions under the Supervision of the
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Usulan Pemberian Tantiem Tahun Buku 2023 dan
Penyesuaian Gaji Pokok/Honorarium Tahun Buku
2024 untuk Pengurus Perseroan
16 Mei 2024
2. Proposal for the Distribution of Tantiem for the V V V
May 16, 2024
2023 Fiscal Year and Adjustment of Basic Salary/
Honorarium for the 2024 Fiscal Year for the
Company's Management
Pengajuan Persetujuan Usulan Perwakilan
Perseroan di Anak Perusahaan/ Perusahaan
Asosiasi/ Perusahaan Patungan sebagai Komisaris
Utama PT Cimanggis
22 Agustus 2024
3. Cibitung Tollways Submission of Approval for V V V
August 22, 2024
the Company's Representative Nomination
in Subsidiaries/ Associates/ Joint Ventures
as President Commissioner of PT Cimanggis
Cibitung Tollways
Penyesuaian Honorarium Organ Pendukung
Dewan Komisaris Tahun 2024 dan Pemberian
Apresiasi Bagi Dewan Pengawas Syariah dan
23 September
Sekretaris Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
2024
4. Adjustment of Honorarium for Supporting Organs V V V
September 23,
of the Board of Commissioners for 2024 and
2024
Appreciation for the Sharia Supervisory Board and
490 Secretary of the Board of Commissioners for the
2023 Fiscal Year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pembahasan Prosedur Pengembangan Karier
Karyawan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
11 November 2024
5. Discussion on the Career Development Procedure V V V
November 11, 2024
for Employees of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
Jumlah/Persentase
100% 100% 100% 100% 100%
Total/Percentage
Keterangan | Notes:
v : Hadir | Present
v* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power of Attorney
x : Tidak Hadir | Absent
HD* : Hadiyanto, tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama PT SMI sejak 5 Juli 2024
No longer serving as President Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024
AWL : Arief Wibisono Lubis
SU : Suryo Utomo
AP* : Aradita Priyanti, tidak lagi menjabat sebagai Sekretaris KNR PT SMI sejak diangkat menjadi Direktur
No longer serving as Secretary of the Nomination and Remuneration Committee of PT SMI since the appointment as Director
FHT : Fransiscus Hasiholan Tamba
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab KNR telah diatur dalam Piagam The duties and responsibilities of the NRC are stipulated
Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi: in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
including:
1. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan 1. Prepare concepts and analyses related to the function
dengan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan; Committee;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang dibutuhkan related to policy, criteria and qualification required in
dalam proses Nominasi yang sesuai dengan rencana the Nomination process according to the Company’s
strategis Perseroan dan kebijakan evaluasi kinerja bagi strategic plan and policy on performance evaluation for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 3. Prepare and provide recommendations on nomination
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian system and procedure and/ or replacement of members
Page 491
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi kepada of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Directors to the Board of Commissioners to be conveyed
Umum Pemegang Saham (RUPS); to the General Meeting of Shareholder (GMS);
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris
4. Provide recommendations to the Board of
Commissioners on the numbers and composition of the
491
dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or the Board of Directors;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposed candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS dan/atau regulator; Commissioners to be conveyed to the GMS and/or
regulator;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on competency development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assist the Board of Commissioners in conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance assessment of members of the Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai of Directors and/or Board of Commissioners based on
bahan evaluasi; pre-determined assessment indicators;
8. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan/ atau 8. Assist the Board of Commissioners to obtain and/or
menganalisa data bakal calon anggota Direksi dari talent analyze information on candidates for members of the
pool pejabat satu tingkat di bawah Direksi; Board of Directors, from the talent pool of management
officers at one tier below the Board of Directors;
9. Memiliki database dan talent pool calon anggota Direksi 9. Maintain database and talent pool of candidates for
dan calon anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
10. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 10. Perform evaluation on remuneration policy and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, besaran a. Remuneration policy, structure and nominal for the
atas remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS; to be submitted to the GMS;
b. Penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi b. Performance assessment and its compatibility with
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ remunerations set for every member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
11. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam 11. The Head of the Committee is in charge of and
mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Komite dan responsible for coordinating Committee meetings and
mengusulkan agenda serta materi rapat; to propose meeting agendas and material;
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab 12. The Committee members are in charge of and
dalam: responsible for:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Organize meetings regularly;
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; b. Learn meeting materials in advance;
c. Menghadiri rapat; c. Attend the meetings;
d. Memberikan kontribusi dan berperan aktif; d. Contribute and play an active role in the meetings;
e. Membuat risalah rapat (sekretaris). e. Compose minutes of meeting (secretary); and
13. Membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan 13. Assist the Board of Commissioners in conducting
pengelolaan sumber daya manusiaPerseroan sesuai supervision on the Company’s HR management
dengan kewenangannya. according to their authority.
Di samping itu, Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai In addition, the Nomination and Remuneration Committee
wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi baru 1. New members of the Nomination and Remuneration
menerima orientasi atau program pengenalan mengenai Committee receive an orientation or induction program
Good Corporate Governance
peran, tanggung jawab dan kerangka kerja Komite on the roles, responsibilities and framework of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; Nomination and Remuneration Committee;
Tata Kelola Perusahaan
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 2. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
meminta informasi yang diperlukan dari berbagai pihak Committee may request the necessary information
baik internal maupun eksternal Perseroan; from various parties both internal and external to the
Company;
Page 492
3. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan 3. With the approval of the Board of Commissioners, the
persetujuan Dewan Komisaris dapat melibatkan tenaga Company's Nomination and Remuneration Committee
ahli dan profesional lain yang independen di luar can involve independent experts and other professionals
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan outside the members of the Company's Nomination and
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Remuneration Committee as needed to assist in the
(jika diperlukan) atas beban Perseroan; execution of its duties, at the expense of the Company;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Nomination
and Remuneration Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugasnya melalui berbagai kegiatan, Committee carried out its duties through various activities,
di antaranya: including:
1. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 1. Assisting the Board of Commissioners in overseeing and
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi providing guidance to the Board of Directors regarding
mengenai pengelolaan SDM. human capital management.
2. Melakukan review atas skema remunerasi yang ada 2. Reviewing the existing remuneration scheme for the
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas calon 3. Submitting recommendations to the Board of
yang memenuhi syarat sebagai Anggota Direksi. Commissioners on candidates who meet the
qualifications for Members of the Board of Director
positions.
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang the performance of members of the Board of Directors
telah disusun. based on established benchmarks.
5. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 5. Supporting the Board of Commissioners in monitoring
492 pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi and advising the Board of Directors on the Company's
mengenai pengembangan karyawan Perseroan. employee development.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
6. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas calon 6. Recommending candidates to the Board of
yang memenuhi syarat sebagai Dewan Komisaris dan Commissioners who meet the qualifications for
anggota Direksi pada anak usaha Perseroan. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors in the Company’s subsidiaries.
7. Secara berkala atau sesuai kebutuhan penugasan 7. Conducting periodic meetings or as required through
melalui rapat KNR. the Nomination & Remuneration Committee meetings.
8. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas KNR kepada 8. Submitting reports on the implementation of duties of
Dewan Komisaris. the Nomination & Remuneration Committee to the Board
of Commissioners.
Page 493
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of the Board of Directors
Sejalan dengan tugas KNR untuk memastikan Perseroan In line with the duties of the Nomination and Remuneration
dikelola oleh pemimpin yang berkualitas, PT SMI telah
mempunyai kebijakan suksesi Direksi dengan mengacu
Committee to ensure that the Company is managed by high
quality leaders, PT SMI established a Succession Policy of
493
pada ketentuan sebagai Persero dibawah Kementerian the Board of Directors by referring to the provisions as a
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Keuangan, yaitu Peraturan Menteri Keuangan No. 78/ Limited Liability Company under the Ministry of Finance,
PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan namely Regulation of the Minister of Finance No. 78/
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan PMK.06/2015 concerning regarding the Appointment and
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Dismissal of members of the Board of Directors of Limited
Keuangan. PMK ini kemudian diubah dengan Peraturan Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 59/PMK.06/2016, Supervision of the Minister of Finance. The regulation was
serta Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia then updated with Regulation of the Minister of Finance No.
No. 135/PMK.06/2017. Peraturan tersebut secara lengkap 59/PMK.06/2016 and Regulation of the Minister of Finance
mengatur dari mulai proses penjaringan, assessment, Uji No. 135/PMK.06/2017. These regulations comprehensively
Kelayakan dan Kepatuhan (UKK), penilaian akhir hingga govern the process from scouting, assessment, Fit and
didapatkan keputusan dan pengangkatan oleh RUPS. Proper Test (UKK), final evaluation to the decision and
appointment by the GMS.
Proses suksesi ini menganut prinsip transparansi, keadilan This succession process adheres to the principles of
dan kewajaran, serta komitmen kesetaraan kesempatan. transparency, fairness, and equity, as well as a commitment
Proses penjaringan calon secara internal Perseroan untuk to equal opportunity. The Company’s internal candidate
diusulkan mengikuti program suksesi Direksi dilakukan selection process will be proposed to follow the Board of
sesuai mekanisme dalam Pedoman GCG, yakni sebagai Directors succession program, according to the mechanism
berikut: in corporate governance guidelines as follows:
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Direksi menetapkan memastikan bahwa kemudian memantau
persyaratan jabatan dan penempatan dalam jabatan pengisian formasi
proses seleksi untuk dilaksanakan berdasarkan jabatan satu tingkat di
para Kepala Divisi dan prinsip profesionalisme bawah Direksi dalam
jabatan lain di bawahnya Penetapan untuk jabatan sesuai kompetensi, upaya menjaring dan
sesuai dengan kebutuhan satu tingkat di bawah prestasi kerja dan mengusulkan calon
Perseroan dalam Direksi harus dilaporkan memenuhi syarat-syarat anggota Direksi kepada
menjalankan strategi. kepada Dewan Komisaris. obyektif yang ditetapkan RUPS.
The Board of Directors The establishment for Direksi. The Board of
determines the position position one tier below the The Board of Commissioners then
requirements and selection Board of Directors must be Commissioners ensures monitors the filling of
process for Heads of reported to the Board of that placement in the formations for positions
Division and other positions Commissioners. position is carried out based one tier under the Board
below them, according to on professionalism principle of Directors in an effort
the Company’s needs in according to competency, to select and propose
implementing its strategy work achievements, and candidates for members of
meeting the set forth the Board of Directors to
objective requirements. the GMS.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 494
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting organ of
Dewan Komisaris yang berfungsi dalam melaksanakan the Board of Commissioners tasked with overseeing the
pengawasan terkait penerapan manajemen risiko pada implementation of risk management across all aspects of
seluruh unsur usaha Perseroan. Komite Pemantau Risiko the Company’s business. The Risk Monitoring Committee
Perseroan pertama kali dibentuk pada tahun 2016 was first established in 2016 based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/ Board of Commissioners No. 03/SMI/DK/0816 dated August
SMI/DK/0816 tertanggal 5 Agustus 2016. Pembentukan 5, 2016. Its establishment adheres to several regulations,
ini mengacu pada sejumlah peraturan, seperti: including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.05/2014 1. Regulation of Financial Services Authority No. 30/
sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa POJK.05/2014, as amended by Regulation of Financial
Keuangan No. 29/ POJK.05/2020 tentang Tata Kelola Services Authority No. 29/POJK.05/2020, concerning
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Good Corporate Governance for Financing Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik; and Boards of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 44/POJK.05/2020 3. Regulation of Financial Services Authority No. 44/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga POJK.05/2020 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan Non-Bank; dan Risk Management for Non-Bank Financial Services
Institutions; and
494 4. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 4. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance of Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Piagam Komite Risk and Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko telah memiliki piagam komite yang The Risk Monitoring Committee has a charter governing
mengatur mengenai tujuan, visi, misi, wewenang, tugas its objectives, vision, mission, authority, duties and
dan tanggung jawab, keanggotaan, rapat, serta pedoman responsibilities, membership, meetings, and working
dan tata kerja komite. Piagam ini ditinjau secara berkala guidelines. This charter is reviewed periodically to align
untuk disesuaikan dengan kondisi terkini Perseroan. Piagam with the Company’s current conditions. The latest version
Komite Pemantau Risiko yang digunakan saat ini adalah of the Risk Monitoring Committee Charter was updated on
yang diperbarui tanggal 27 September 2023. Piagam ini September 27, 2023. The charter has also been uploaded
juga telah diunggah ke dalam situs web Perseroan dan to the Company’s website and is accessible to the public.
dapat dibaca oleh publik.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Risk
Monitoring Committee
Berdasarkan Piagam Komite dan Peraturan OJK, Komite According to the Committee Charter and Regulation of the
Pemantau Risiko sedikitnya berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Financial Services Authority, the Risk Monitoring Committee
terdiri dari 1 (satu) orang ketua yang merupakan Komisaris must consist of at least three members, including one head
Independen Perseroan, dan 2 (dua) orang anggota yang who is an Independent Commissioner of the Company and
merupakan pihak independen berasal dari luar Perseroan. two independent members from outside the Company. One
Salah seorang dari anggota komite harus memiliki latar member must have educational background or expertise
pendidikan atau keahlian di bidang manajemen risiko, dan in risk management, and another must have a deep
salah seorang dari anggota komite harus memahami industri understanding of the financing industry.
pembiayaan.
Page 495
495
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Komposisi Komite Pemantau Risiko Perseroan pada tahun The composition of the Company’s Risk Monitoring
2024 adalah sebagai berikut: Committee in 2024 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua 5 Juli 2020 – 5 Juli2024 Komisaris Independen
Sukatmo Padmosukarso*
Head July 5, 2020 – July 5, 2024 Independent Commissioner
Ketua 5 Juli 2024 – 5 Juli 2029 Komisaris Independen
Dikdik Yustandi
Head July 5, 2024 0 July 5, 2029 Independent Commissioner
1. Periode I: 6 Agustus 2020 -
6 Agustus 2023
2. Periode II: 7 Agustus 2023 -
Anggota 7 Agustus 2025 Pihak Independen
Marlius Alrobin
Member 1. 1st Period: August 6, 2020 - Independent Party
August 6, 2023
2. 2nd Period: August 7, 2023 -
August 7, 2025
1. Periode I: 6 Agustus 2020 -
6 Agustus 2023
2. Periode II: 7 Agustus 2023 -
7 Agustus 2025
3. Periode I: 2020-2023
Anggota 4. Periode II: 2023-2025 Pihak Independen
Tatang Tabroni
Member 1. 1st Period: August 6, 2020 - Independent Party
August 6, 2023
2. 2nd Period: August 7, 2023 -
August 7, 2025
3. 1st Period: 2020-2023
4. 2nd Period: 2023-2025
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as Independent Commissioner of PT SMI since July 5, 2024.
Sukatmo Padmosukarso*
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of the Risk Monitoring Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/
DK/0720 tanggal 20 Juli 2020 tentang Pemberhentian Anggota Komite Pemantau Risiko dan Pengangkatan Ketua Komite
Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
Tahunan ini.
He was appointed as the Head of the Risk Monitoring Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners No. No. SK-
04/SMI/DK/0720 dated July 20, 2020, concerning the Dismissal of Members of the Risk Monitoring Committee and Appointment
of the Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company
Profile Chapter of this Annual Report
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024.
*) No longer serving as Independent Commissioner of PT SMI since July 5, 2024.
Dikdik Yustandi
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of the Risk Monitoring Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/
Good Corporate Governance
DK/0724 tanggal 24 Juli 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Tata Kelola Perusahaan
He was appointed as the Head of the Risk Monitoring Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/
SMI/DK/0724 dated July 24, 2024, concerning the Dismissal of Members of the Risk Monitoring Committee and Appointment of
the Head of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can be seen in the Company
Profile Chapter of this Annual Report.
Page 496
Marlius Alrobin
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Tanggal Lahir & Usia 1 Mei 1959 (65 tahun)
Date of Birth & Age May 1, 1969 (65 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-07/SMI/DK/0820 tanggal 6
Agustus 2020
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/DK/0823 tanggal 6
Dasar Hukum Pengangkatan Agustus 2023
Legal Basis of Appointment 1. Decree of the Board of Commissioners No. SK-07/SMI/DK/0820dated
August 6, 2020
2. Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/SMI/DK/0823dated
496 1.
August 6, 2023
Magister Manajemen (Akuntansi), Universitas Sumatera Utara (1999)
2. Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Trisakti (1986)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Riwayat Pendidikan
1. Master of Management (Accounting), University of North Sumatra Utara
Educational Background (1999)
2. Bachelor of Management Economics, Trisakti University (1986)
1. Sertifikat Kompetensi Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi – QRGP
2. Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II dan III
Sertifikasi
1. Certification of Competency - Qualified Risk Governance Professional -
Certification QRGP
2. Certification of Competency-Risk Management I, II and III
1. Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Agustus 2020 - sekarang)
2. Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (Juni 2015-31 Mei 2020)
3. Berbagai posisi pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan posisi
terakhir sebagai Vice President Corporate Risk Management (1999-2015)
4. Berbagai posisi pada PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) dengan
posisi terakhir sebagai Kepala Tim Pembiayaan Proyek (1987-1999)
Riwayat Pekerjaan 5. Sales Indent Business PT Matsushita Electric Trading and Gobel (1987)
Work Experience 1. Member of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (August 2020-present)
2. Member of the Risk Management Committee of PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (June 2015-May 31, 2020)
3. Several positions in PT Bank Mandiri (Persero), Tbk., with the last position
as Vice President Corporate Risk Management (1999-2015)
4. Several positions in PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) with the
last position as Head of Project Financing Team (1999-2015)
5. Sales Indent Business of PT Matsushita Electric Trading and Gobel (1987)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent position, neither as a member of the Board of
Concurrent Position Commissioners nor a member of the Board of Directors, and/or other
committee members and other positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Page 497
497
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Tatang Tabroni
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Tanggal Lahir & Usia 15 Oktober 1964 (60 tahun)
Date of Birth & Age October 15, 1964 (60 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-07/SMI/DK/0820 tanggal 6
Agustus 2020
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/DK/0823 tanggal 6
Dasar Hukum Pengangkatan Agustus 2023
Legal Basis of Appointment 1. Decree of the Board of Commissioners No. SK-07/SMI/DK/0820 dated
August 6, 2020
2. Decree of the Board of Commissioners No. SK-02/SMI/DK/0823 dated
August 6, 2023
1. Magister Manajemen (Marketing), Universitas Gadjah Mada (1997)
Riwayat Pendidikan 2. Sarjana Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1987)
Educational Background 1. Master of Management (Marketing), Gadjah Mada University (1997)
2. Bachelor of Agriculture, Bogor Agricultural University (1987)
Sertifikasi Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II, III dan IV
Certification Certification of Competency - Risk Management I, II, III and IV
1. Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Agustus 2020 - sekarang)
2. Berbagai posisi dengan posisi terakhir sebagai Senior Vice President di PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999- 2020)
Riwayat Pekerjaan 3. Pegawai Pimpinan di Exim Bank (1989-1999)
Work Experience 1. Member of the Risk Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (August 2020-present)
2. Various managerial positions with the last position as Senior Vice President
in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 – 2020)
3. Senior employee at Exim Bank (1989-1999)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Rangkap Jabatan
Has no concurrent position, neither as a member of the Board of
Concurrent Position Commissioners nor a member of the Board of Directors, and/or other
committee members and other positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Independensi Komite Independence of the Risk Monitoring
Committee
Good Corporate Governance
Piagam Komite Pemantau Risiko turut mengatur aspek The Risk Monitoring Committee Charter also regulates
Tata Kelola Perusahaan
independensi bagi anggota KPR yang harus dipenuhi, independence aspects that must be fulfilled by members
seperti: of the Risk Monitoring Committee, such as:
1. Bertindak secara independen dalam menjalankan tugas 1. Able to independently conduct its duties and
dan tanggung jawabnya; responsibilities;
Page 498
2. Memiliki integritas yang tinggi; 2. Holds high integrity;
3. Mematuhi kode etik komite yang ditetapkan Dewan 3. Complies to the Committee Code of Ethics set forth by
Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 4. When appointed, is not part of a Public Accounting Firm,
dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan Legal Consulting Firm, Public Appraisal Firm or other
hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang parties who provide assurance services, non-assurance
memberikan jasa assurance, jasa non-assurance, jasa services, appraisal services and/or other consultancy
penilai dan/atau jasa konsultasi lain pada PT SMI dalam services for PT SMI within the last 6 (six) months;
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
5. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 5. When appointed, is not someone working or is authorized
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsible to plan, lead, control, or supervise PT
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan SMI’s business within the last 6 (six) months;
atau mengawasi kegiatan PT SMI dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir;
6. Tidak mempunyai afiliasi dengan anggota Dewan 6. Not affiliated to member of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama the Board of Directors or Major Shareholders of PT
PT SMI; dan SMI; and
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Has no direct or indirect business relationship with PT
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan SMI’s business.
usaha PT SMI.
Sertifikasi dan Pengembangan Kompetensi Professional Certifications and Competency
Profesi Anggota Komite Development Members of the Risk
Monitoring Committee
Perseroan secara konsisten mendukung dan memfasilitasi The Company consistently supports and facilitates efforts
upaya pengembangan kapasitas dan kompetensi anggota to enhance the capacity and competence of the Risk
Komite Pemantau Risiko guna meningkatkan kinerja Monitoring Committee members to improve the oversight
498 pengawasan pengelolaan risiko. Adapun pengembangan performance of risk management. The competency
kompetensi yang dilakukan oleh Komite Pemantau Risiko development activities undertaken by the Risk Monitoring
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
di tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: Committee in 2024 are as follows:
Jabatan di Komite
Nama Position in the
Sertifikasi/Pelatihan Dikeluarkan oleh
Name Certification/Training Issued by
Committee
Lembaga Sertifikasi Profesional
Ketua Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko VII Perbankan
Dikdik Yustandi
Head Certification of Competency-Risk Management VII Professional Banking Certification
Institution
Workshop Risk Maturity Index
PWC Indonesia
(11-12 November 2024) -
Sertifikat Kompetensi Profesional Tata Kelola Risiko
Berkualifikasi – QRGP LPS MKS (Lembaga Sertifikasi
Certification of Competency - Qualified Risk Governance Profesi Mitra Kalyana Sejahtera)
Professional - QRGP
Anggota
Marlius Alrobin Level I dan II dikeluarkan
Member
oleh BSMR (Badan Sertifikasi
Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II dan III Manajemen Risiko)
Certification of Competency-Risk Management I, II and III Level III dikeluarkan oleh LSPP
(Lembaga Sertifikasi Profesional
Perbankan)
GRC Summit Leadership for Sustainable Impact: GRC, ESG
and SDGS CRMS
(22-23 Agustus 2024) -
Workshop Risk Maturity Index
PWC indonesia
(11-12 November 2024) -
Risk Beyond 2024 (5-6 Desember 2024) ERMA
Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II, III dan IV
Anggota & Sekretaris BSMR (Badan Sertifikasi
Tatang Tabroni Certification of Competency-Risk Management I, II, III
Member & Secretary Manajemen Risiko)
and IV
GRC Summit Leadership for Sustainable Impact: GRC, ESG
and SDGS CRMS
(22-23 Agustus 2024)
Workshop Risk Maturity Index
PWC indonesia
(11-12 November 2024)
Risk Beyond 2024 (5-6 Desember 2024) ERMA
Page 499
Jabatan di Komite
Nama Position in the
Sertifikasi/Pelatihan Dikeluarkan oleh
Name Certification/Training Issued by
Committee
*) Tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama PT SMI sejak 17 Juli 2024.
*) No longer serving as President Commissioner of PT SMI as of July 17, 2024
499
Pelaksanaan Rapat Komite Risk Monitoring Committee Meetings
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Rapat Komite Pemantau Risiko dilaksanakan dengan The Risk Monitoring Committee meetings are conducted
mengacu ketentuan dalam Piagam Komite Pemantau in accordance with the provisions of the Risk Monitoring
Risiko. Berdasarkan ketentuan tersebut, Komite Pemantau Committee Charter. Based on these provisions, the
Risiko dapat menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya Risk Monitoring Committee must hold meetings at
sama dengan jumlah minimum rapat Dewan Komisaris least as frequently as the minimum number of Board of
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dan dapat Commissioners meetings stipulated in the Articles of
diselenggarakan rapat tambahan bila dibutuhkan. Rapat Association, with additional meetings held as needed.
Komite Pemantau Risiko hanya dapat dilaksanakan apabila Meetings can only proceed if attended by more than half
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota dengan of the members, either in person or online, to accommodate
metode tatap muka maupun online guna mengakomodir all requirements.
semua kebutuhan.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held a
menyelenggarakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali. total of 15 (fifteen) meetings. Details of the agenda and
Rincian agenda dan frekuensi kehadiran masing-masing the attendance frequency of each member of the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko dapat dilihat sebagai Monitoring Committee are as follows:
berikut:
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
SP* DY MA TT
1. Portofolio Pembiayaan Desember 2023
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Profil Risiko dan Risk Appetite Statement (RAS)
Q4 2023
5. Konsultasi Usulan Penyesuaian Risk Appetite
23 Januari 2024 Statement (RAS) dan Risk Profile 202
1. V - V V
January 23, 2024 1. Financing Portfolio of December 2023
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Risk Profile and Risk Appetite Statement (RAS)
Q4 2023
5. Consultation on Proposed Adjustments to the Risk
Appetite Statement (RAS) and Risk Profile 2024
1. Portofolio Pembiayaan Januari 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Update Penilaian Tingkat Kesehatan Perseroan
20 Februari 2024 Posisi Akhir Bulan Desember Tahun 2023
2. V - V V
February 20, 2024 1. Financing Portfolio of January 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Update on the Assessment of the Company's
Soundness Level as of the End of December 2023
1. Portofolio Pembiayaan Februari 2024
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
22 Maret 2024 3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
3. V - V V
March 22, 2024 1. 1. Financing Portfolio of February 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. 3. Update on Market and Liquidity Risks
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 500
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
SP* DY MA TT
1. Portofolio Pembiayaan Maret 2024
2. Update Progres Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Pemantauan Risk Profile dan RAS Triwulan I 2024
5. Progres Penanganan Longsor Tol Bocimi
6. Rencana implementasi Risk Maturity Index PT SMI
1. Financing Portfolio of March 2024
29 April 2024
4. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress V - V V
April 29, 2024
2. Update on Market and Liquidity Risks
3. Monitoring of Risk Profile and Risk Appetite
Statement (RAS) for Q1 2024
4. Progress on Landslide Mitigation for Bocimi Toll
Road
5. Implementation Plan for PT SMI's Risk Maturity
Index
1. Portofolio Pembiayaan April 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Update Pokok-Pokok Tanggapan Direksi atas
RPOJK tentang Pengawasan OJK terhadap PT SMI
22 Mei 2024 1. Financing Portfolio of April 2024
5. V - V V
May 22, 2024 2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Update on Key Responses from the Board of
Directors Regarding the Draft Regulation of the
Financial Services Authority (OJK) concerning
RPOJK OJK Supervision of PT SMI
1. Portofolio Pembiayaan Mei 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Konsultasi Pembahasan Pengkinian RAS dan Profil
Risiko
5. Update progress project Risk Maturity Index PT
500
25 Juni 2024 SM
6. V - V V
June 25, 2024 1. Financing Portfolio of May 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
4. Consultation on the Review and Update of the Risk
Appetite Statement (RAS) and Risk Profile
5. Update on the Progress of PT SMI's Risk Maturity
Index (RMI) Project
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Juni 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas Laporan Profil
Risiko dan RAS Q2 2024
4. Update progress Project Risk Maturity Index (RMI)
29 Juli 2024 PT SMI
7. - V V V
July 29, 2024 1. Financing Portfolio of June 2024Update on
Watchlist Debtors and NPL Progress
2. Update on Market and Liquidity Risks
3. Risk Profile and RAS Q2 2024 Report
4. Update on the Progress of PT SMI's Risk Maturity
Index (RMI) Project
Rapat Tematik dengan DPPu: Update Tupoksi
1 Agustus 2024 Pembiayaan Publik
8. - V V V
August 1, 2024 Thematic Meeting with Public Financing Division:
Update on Public Financing Duties and Functions
Rapat Tematik dengan DOK: Update Tupoksi
Operasional dan Keuangan
12 Agustus 2024
9. Thematic Meeting with Operations and Finance - V V V
August 12, 2024
Division: Update on Operational and Financial Duties
and Functions
Rapat Tematik dengan DPI: Update Tupoksi
Pembiayaan dan Investasi
15 Agustus 2024
10. Thematic Meeting with Financing and Investment - V V V
August 15, 2024
Division: Update on Financing and Investment Duties
and Functions
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Juli 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
27 Agustus 2024 4. Implementasi ESG PT SMI
11. - V V V
August 27, 2024 1. Financing Portfolio of July 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Implementation of ESG at PT SMI
Page 501
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
SP* DY MA TT
1.
2.
Portofolio Pembiayaan dan Investasi Agustus 2024
Update Progress Debitur Watchlist dan NPL 501
24 September 2024 3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
12. - V V V
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
September 24, 2024 1. Financing Portfolio of August 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi September
2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
28 Oktober 2024 4. Laporan Profil Risiko dan RAS Q3 2024
13. - V V V
October 28, 2024 1. Financing Portfolio of September 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Risk Profile and Risk Appetite Statement (RAS) Q3
2024 Report
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi Oktober 2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
28 November 2024 3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
14. - V V V
November 28, 2024 1. Financing Portfolio of October 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
1. Portofolio Pembiayaan dan Investasi November
2024
2. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas
4. Form Evaluasi Dewan Komisaris atas Kebijakan
19 Desember 2024
15. Umum Manajemen Risiko - V V V
December 19, 2024
1. Financing Portfolio of November 2024
2. Update on Watchlist Debtors and NPL Progress
3. Update on Market and Liquidity Risks
4. Board of Commissioners' Evaluation Form on
General Risk Management Policy
Jumlah/Persentase
100% 100% 100% 100%
Total/Percentage
Keterangan | Notes:
v : Hadir | Present
v* : Hadir dengan Surat Kuasa | Present with Power Attorney
x : Tidak Hadir | Absent
SP* : Sukatmo Padmosukarso, tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMI sejak 5 Juli 2024
No longer serving as Independent Commissioner of PT SMI as of July 5, 2024
DY : Dikdik Yustandi
MA : Marlius Alrobin
TT : Tatang Tabroni
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Risk
Komite Monitoring Committee
Piagam Komite Pemantau Risiko memuat tugas, tanggung The Risk Monitoring Committee Charter contains the
jawab, dan wewenang Komite Pemantau Risiko, antara lain: duties, responsibilities, and authority of the Risk Monitoring
Committee as follows:
1. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen risiko 1. Evaluate the conformity of the Company’s risk
Perseroan dengan pelaksanaannya; management policy and its implementation;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada pelaksanaan 2. Supervise and evaluate the duties implementation of
tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja the Risk Management Committee and Risk Management
Manajemen Risiko; Unit;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 3. Provide inputs to the Board of Commissioners in
penyusunan dan perbaikan kebijakan manajemen risiko preparing and improving risk management policy
yang berkaitan dengan pengendalian risiko di bidang relevant to risk control in areas of asset and liability
pengelolaan asset & liability, likuiditas, pembiayaan dan management, liquidity, financing and operations, before
operasional, sebelum mendapat persetujuan Dewan seeking approval from the Board of Commissioners;
Komisaris;
Good Corporate Governance
4. Melakukan diskusi dengan Direksi atau unit kerja yang 4. Discuss with the Board of Directors or relevant units
terkait dengan masalah yang manajemen risikonya perlu whose risk management issue needs to be discussed
Tata Kelola Perusahaan
atau sedang dibahas; or is being discussed;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify issues to be addressed by the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan tugas-tugas lain Dewan Commissioners and other duties of the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan 6. Prepare and convey annual work plan to be ratified
kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan, serta by the Board of Commissioners, as well as the report
Page 502
melaporkan pelaksanaan rencana kerja tahunan of its implementation to the Board of Commissioners;
tersebut kepada Dewan Komisaris;
7. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendation to the Board of Commissioners
atas kebijakan yang telah diambil oleh Direksi berkaitan regarding the Board of Directors’ policy on risk
dengan manajemen risiko; management;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 8. Review on the compliance towards laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang mempunyai with significant impact risk to the Company’s business;
dampak risiko signifikan berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi Commissioners in issues of possible conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendation to the Board of Commissioners
tentang penetapan limit yang memerlukan persetujuan regarding determination on limit to be approved by the
Dewan Komisaris sesuai dengan yang dipersyaratkan Board of Commissioners, as required in the Articles of
dalam Anggaran Dasar, danyang ditetapkan oleh Association and provisioned by the Bank Supervisory
Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal; Authority and Capital Market;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi; dan 11. Maintain confidentiality of documents, data and
information; and
12. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 12. Perform other duties assigned by the Board of
Commissioners.
Di samping itu, guna mendukung efektivitas tugas dan In addition, to support the effectiveness of the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko and responsibilities of the Board of Commissioners, the
memiliki sejumlah kewenangan, seperti: Risk Monitoring Committee is granted several authorities,
including:
1. Meminta laporan-laporan internal yang berkaitan 1. Request internal reports on risk control in the areas of
dengan pengendalian risiko di bidang asset & liability, asset and liability, financing, liquidity and operations,
502 pembiayaan, likuiditas dan operasional, antara lain containing:
menyangkut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
a. Eksposur risiko; a. Risk exposure;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur serta b. Compliance to policy and procedure, and limitation;
penetapan limit-limit;
c. Realisasi pelaksanaan pengendalian risiko c. Realization of risk control implementation compared
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan; to the set target; and
dan
d. Laporan berkala profil risiko Perseroan. d. Periodic report of the Company’s risk profile.
2. Bekerja sama dengan Komite Audit secara umum dan 2. Collaborate with the Audit Committee in general and/or
secara khusus untuk meminta Internal Audit untuk specifically to request the Internal Audit to audit certain
melakukan pemeriksaan terhadap bidang-bidang areas with increased risk exposure.
tertentu yang eksposur risikonya memburuk.
3. Mengakses catatan dan informasi tentang karyawan, 3. Access records and information of employees, funding,
dana, aset serta sumber dana lainnya milik Perseroan assets and other fund resources of the Company, in
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. relevance to the implementation of duties.
4. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan dari para 4. Obtain required information from relevant employees
karyawan Perseroan yang terkait serta memanggil as well as summon external parties in order to attain
pihak-pihak eksternal dalam rangka memperoleh the required information.
informasi yang dibutuhkan.
5. Kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 5. Other authorities granted by the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Risk
Monitoring Committee in 2024
Selain menyelenggarakan rapat dan menghadiri rapat organ In addition to holding meetings and attending meetings of
lain sesuai kapasitasnya, Komite Pemantau Risiko juga other bodies in its capacity, the Risk Monitoring Committee
telah menyelesaikan kegiatan penelaahan terhadap usulan has completed reviews of proposals submitted by the
Direksi, baik yang bersifat Konsultasi Dewan Komisaris, Board of Directors, both for consultation the Board of
meliputi: Commissioners, covering:
Page 503
1. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Telaah usulan 1. Review of the consultation proposal for the Corporate
Konsultasi atas rencana Corporate Financing kepada Financing Plan for PT Indah Kiat Pulp & Paper.
PT Indah Kiat Pulp & Paperkepada PT Indah Kiat Pulp
& Paper.
2. Telaah usulan Konsultasi atas Restrukturisasi Fasilitas 2. Review of the consultation proposal for the Restructuring
503
Pembiayaan Modal Kerja kepada PT Wijaya Karya of Working Capital Financing Facility for PT Wijaya Karya
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
3. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan Dana 3. Review of the consultation proposal for the Land
Talangan Pengadaan Tanah kepada PT Jasa Marga Acquisition Bridge Financing Plan for PT Jasa Marga
(Persero) Tbk dan PT Jasamarga Akses Patimban. (Persero) Tbk and PT Jasamarga Akses Patimban.
4. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pemberian 4. Review of the consultation proposal for the Non-Cash
Fasilitas Pembiayaan Non-Cash kepada PT Armada Financing Facility for PT Armada Gema Nusantara.
Gema Nusantara.
5. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pemberian 5. Review of the consultation proposal for the Sharia
Fasilitas Pembiayaan Syariah kepada PT PP Tirta Riau. Financing Facility for PT PP Tirta Riau.
6. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pemberian 6. Review of the consultation proposal for the Sharia
Fasilitas Pembiayaan Syariah kepada PT Citra Marga Financing Facility for PT Citra Marga Nusaphala Persada
Nusaphala Persada Tbk. Tbk.
7. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Restrukturisasi 7. Review of the consultation proposal for the Restructuring
Fasilitas Pembiayaan Sindikasi kepada PT Wijaya Karya of Syndicated Financing Facility for PT Wijaya Karya
Serang Panimbang. Serang Panimbang.
8. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 8. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Trans Lingkar Kita Jaya. Plan for PT Trans Lingkar Kita Jaya.
9. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 9. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Krakatau Bandar Samudera. Plan for PT Krakatau Bandar Samudera.
10. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 10. Review of the consultation proposal for the Promoter
Promoter kepada PT Metro Pacific Toolways Indonesia Financing Plan for PT Metro Pacific Tollways Indonesia
Services. Services.
11. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Telaah usulan 11. Review of the consultation proposal for the Project
Konsultasi atas rencana Corporate Financing kepada Financing Plan for PT Nusantara Tembesi Baru Energi.
PT Nusantara Tembesi Baru Energi.
12. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Restrukturisasi 12. Review of the consultation proposal for the Restructuring
kepada PT Waskita Bumi Wira. Plan for PT Waskita Bumi Wira.
13. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 13. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Plan for PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
14. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 14. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Cimanggis Cibitung Tollways. Plan for PT Cimanggis Cibitung Tollways.
15. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 15. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Air Bandung Timur. Plan for PT Air Bandung Timur.
16. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Telaah usulan 16. Review of the consultation proposal for the Corporate
Konsultasi atas rencana Corporate Financing kepada Financing Plan for PT Smartfren Telecom Tbk and PT
PT Smartfren Telecom Tbk dan PT Smart Telecom. Smart Telecom.
17. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pemberian 17. Review of the consultation proposal for the Financing
Fasilitas Pembiayaan kepada PT Krakatau Sarana Facility for PT Krakatau Sarana Properti.
Properti.
18. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 18. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT OKI Pulp & Paper Mills. Plan for PT OKI Pulp & Paper Mills.
19. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 19. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Hutama Mambelim Trans Papua (HK Group) Plan for PT Hutama Mambelim Trans Papua (HK Group)
Jalan Trans Papua Ruas Jayapura-Wamena. for the Trans Papua Road – Jayapura-Wamena Section.
20. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 20. Review of the consultation proposal for the Financing
kepada PT Jasamarga Akses Patimban. Plan for PT Jasamarga Akses Patimban.
21. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 21. Review of the consultation proposal for the Sharia
Syariah kepada PT Patimban Global Gateway Terminal. Financing Plan for PT Patimban Global Gateway
Good Corporate Governance
Terminal.
22. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 22. Review of the consultation proposal for the Financing
Tata Kelola Perusahaan
kepada PT Hutama Karya Jalan Tol Ruas Betung – Plan for PT Hutama Karya for the Betung – Tampino –
Tampino – Jambi. Jambi Toll Road Section.
Page 504
Sekretariat Dewan Komisaris
Secretariat of the Board of Commissioners
PT SMI memiliki organ pendukung berupa Sekretariat Dewan PT SMI has a supporting body in the form of the Secretariat
Komisaris yang diangkat oleh dan bertanggung jawab of the Board of Commissioners, appointed by and directly
langsung kepada Dewan Komisaris sebagaimana diatur oleh accountable to the Board of Commissioners as stipulated in
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tanggal Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
28 April 2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan dated April 28, 2015, concerning the Implementation of
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Good Corporate Governance of Limited Liability Companies
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Sekretariat Dewan Komisaris berfungsi untuk memperlancar Minister of Finance. The Secretariat of the Board of
pelaksanaan tugas dan operasional Dewan Komisaris. Commissioners facilitates the implementation of duties
and operations of the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of
Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, PT SMI mempunyai Sekretariat As of December 31, 2024, PT SMI’s Secretariat of the
Dewan Komisaris yang dijalankan oleh seorang Sekretaris Board of Commissioners comprises a Secretary to the
Dewan Komisaris dan 2 (dua) staf Sekretariat Dewan Board of Commissioners and two staff members. In the
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris pada tahun buku 2024 fiscal year, the position of Secretary of the Board of
2024 dijabat oleh Sri Yuwono Hari Sarjito berdasarkan Commissioners was held by Sri Yuwono Hari Sarjito, based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-09/SMI/DK/1220 on the Decree of the Board of Commissioners No. SK-09/
504 Tanggal 11 Desember 2020 dan No. SK-04/SMI/DK/1223 SMI/DK/1220 dated December 11, 2020, and No. SK-04/
tanggal 11 Desember 2023. SMI/DK/1223 dated December 11, 2023.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sri Yuwono Hari Sarjito
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Tanggal Lahir & Usia 14 Mei 1975 (49 tahun)
Date of Birth & Age May 14, 1975 (49 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
1. Keputusan Dewan Komisaris No. SK-09/SMI/ DK/1220 tanggal 11 Desember 2020
Dasar Hukum Pengangkatan 2. Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/DK/1223 tanggal 11 Desember 2023
Legal Basis of Appointment 1. Decree of the Board of Commissioners No. SK-09/SMI/ DK/1220 dated December 11, 2020
2. Decree of Board of Commissioners No. SK-04/SMI/DK/1223 dated December 11, 2023
1. Master of Economic Development, Magister Ekonomika Pembangunan, Universitas Gajah
Mada, Yogyakarta (2009)
Riwayat Pendidikan 2. Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2001)
Educational Background 1. Master of Economic Development, Magister Economic of Development, Gadjah Mada
University (2009)
2. Diploma IV, Indonesian State College of Accountancy (2001)
Page 505
1. Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020-sekarang)
2. Kementerian Keuangan Republik Indonesia (1996-sekarang)
3. Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Manajemen Risiko, PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) (2012-2016)
4. Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
1. Secretary of the Board of Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2020-present) 505
2. Ministry of Finance (1996-present)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3. Member of the Audit Committee and Risk Management Committee of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) (2012-2016)
4. Secretary of the Board of Commissioners of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
Rangkap Jabatan atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Concurrent Position Has no concurrent position, neither as a member of the Board of Commissioners nor a member
of the Board of Directors, and/or other committee members and other positions in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Hubungan Afiliasi maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Directors and other members of the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Duties and Responsibilities of Secretariat
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam mendukung operasional fungsi pengawasan Dewan To support the operations of the supervisory function of
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Sekretariat Dewan the Board of Commissioners, the duties and responsibilities
Komisaris meliputi: of the Secretariat of the Board of Commissioners include:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi kesekretariatan 1. Conduct secretarial administration works within the
di lingkungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ office.
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan rapat/ 2. Organize Board of Commissioners meetings and
pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang meetings between the Board of Commissioners and
Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait (stakeholder) Shareholders, the Board of Directors, and with other
lainnya. stakeholders.
3. Menyiapkan draf Surat Tanggapan/ Laporan/ 3. Prep are draft of Response Letter/Repor t/
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris kepada Recommendation/Opinion/Suggestion of Board of
stakeholders. Commissioners to stakeholders.
4. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 4. Coordinate with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the Board
dalam pelaksanaan penilaian tata kelola korporat tahun of Commissioners in the implementation of corporate
berjalan khususnya aspek Dewan Komisaris. governance assessment in the fiscal year, specifically
the Board of Commissioners aspect.
5. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan Organ 5. Coordinate with the Company’s management and
Dewan Komisaris terkait Pembaruan/Revisi Kebijakan Organs of the Board of Commissioners related to the
Umum Perseroan yang memerlukan persetujuan Dewan Update/Revision of the Company’s General Policy in
Komisaris. need of the Board of Commissioners’ approval.
6. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 6. Develop and coordinate with the Company’s
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait Laporan management and Organs of the Board of Commissioners
Tahunan Perseroan untuk bagian Dewan Komisaris dan related to the Company’s Annual Report for the
Organ Dewan Komisaris. Board of Commissioners and Organs of the Board of
Commissioners.
7. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 7. Provide data/information requested by the Board of
Dewan Komisaris dan Komite-Komite di lingkungan Commissioners and the supporting Committees, with
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan: regards to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, a. Monitoring follow up actions to the decision,
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris; recommendation and instruction from the Board
of Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai b. Administrative materials/ information concerning the
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola Perseroan; Board of Directors’ reports/activities in managing
the Company;
c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan c. Administrative support and monitoring on matters
Good Corporate Governance
dengan hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan that need approval or recommendation from
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan the Board of Commissioners with regards to the
Tata Kelola Perusahaan
dengan kegiatan pengelolaan Perseroan yang Company’s managing activity by the Board of
dilakukan oleh Direksi. Directors.
8. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari 8. Collecting technical data from Committees within the
komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be used by the Board of
keperluan Dewan Komisaris. Commissioners.
Page 506
9. Membantu Dewan Komisaris dalam pendampingan ke 9. Assist the Board of Commissioners in conducting
Proyek Perseroan. assistance visit to the Company’s Project.
10. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 10. Carry out protocol and assistance duties to members
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretariat Dewan Implementation of Activities of the
Komisaris di Tahun 2024 Secretariat of the Board of Commissioners
in 2024
Dalam mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris, To support the efficient implementation of the Board of
selama tahun buku 2024 Sekretariat Dewan Komisaris telah Commissioners' duties, the Secretariat of the Board of
menyelesaikan kegiatan sebagai berikut: Commissioners completed the following activities during
the 2024 fiscal year:
1. Administrasi dan Filling terkait segala aktivitas Dewan 1. Administration and Filing related to all activities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris dan 2. Preparing the Work Program for the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners and the Secretary to the Board of
Commissioners.
3. Mengikuti program induksi, pelatihan dan seminar 3. Attending induction programs, training, and seminars
yang dapat meningkatkan produktivitas dan fungsi that enhance the productivity and function of the
dari Sekretaris Dewan Komisaris. Secretary to the Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam penyelenggaraan 4. Assisting the Board of Commissioners in organizing
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings of
Komisaris dan Direksi, Rapat Konsultasi dan juga the Board of Commissioners and Board of Directors,
dukungan terhadap Rapat Komite Audit, Rapat Komite Consultation Meetings, as well as supporting Audit
Pemantau Risiko, dan Rapat Komite Nominasi dan Committee Meetings, Risk Monitoring Committee
Remunerasi. Meetings, and Nomination and Remuneration Committee
Meetings.
506 5. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/Laporan/ 5. Drafting response letters, reports, recommendations,
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris kepada opinions, and suggestions from the Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Stakeholders. Commissioners to stakeholders.
6. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 6. Coordinating with independent assessors, company
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris management, and the Board of Commissioners’ organs
dalam pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2024 for the 2024 GCG Assessment, particularly regarding
khususnya aspek Dewan Komisaris. the Board of Commissioners' aspects.
7. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan Organ 7. Coordinating with company management and the
Dewan Komisaris terkait pembaharuan/revisi Kebijakan Board of Commissioners’ organs regarding updates or
Umum Perseroan yang memerlukan persetujuan Dewan revisions to the Company’s General Policies that require
Komisaris. the Board of Commissioners' approval.
8. Penyusunan dan penyampaian dokumen fit & proper 8. Preparing and submitting the fit & proper test documents
test Dewan Komisaris kepada OJK. for the Board of Commissioners to OJK.
9. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 9. Compiling and coordinating with company management
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait Laporan and the Board of Commissioners’ organs on the 2024
Tahunan Perseroan Tahun 2024 untuk bagian Dewan Annual Report for the Board of Commissioners' section.
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.
10. Membantu Dewan Komisaris dalam persiapan dan 10. Assisting the Board of Commissioners in the preparation
pendampingan site visit Proyek Perseroan. and site visit accompaniment for company projects.
11. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 11. Executing protocol duties and providing support to
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners members during company
dalam acara-acara Perseroan. events.
Page 507
Komite di bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
507
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT SMI berupaya untuk mendukung pertumbuhan dan PT SMI strives to support business growth and resilience
ketahanan bisnis di berbagai kondisi yang terus berkembang, in various evolving conditions, including by establishing
salah satunya dengan membentuk komite-komite pendukung supporting committees under the Board of Directors.
di bawah Direksi. Pembentukan komite ini bertujuan untuk These committees aim to enhance efficiency and expedite
meningkatkan efisiensi dan mempercepat proses pengambilan decision-making processes in line with the increasing
keputusan Direksi sesuai kompleksitas kegiatan Perseroan complexity of the Company’s activities, prioritizing prudence
yang semakin meningkat dengan mengedepankan prinsip and good corporate governance principles.
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik.
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah memiliki 10 As of 2024, the Company has established 10 (ten)
(sepuluh) komite pendukung di bawah Direksi, antara lain: supporting committees under the Board of Directors,
namely:
1. Komite Risiko dan Kapital; 1. Risk and Capital Committee;
2. Komite Aset dan Liabilitas; 2. Asset and Liability Committee;;;
3. Komite Pembiayaan; 3. Financing Committee
4. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi; 4. Project Development and Advisory Committee
5. Komite Penyertaan Modal; 5. Equity Investment Committee;
6. Komite Target; 6. Target Committee;
7. Komite Monitoring; 7. Monitoring Committee;
8. Komite Kebijakan Umum & Prosedur; 8. General Policy & Procedure Committee;
9. Komite Teknologi Sistem Informasi; 9. Information System Technology Committee;
10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 10. Human Resources Management Committee.
Direksi
Board of Directors
Komite Pengembangan
Komite Teknologi Komite Pengelolaan
Proyek dan Jasa
Komite Target Komite Target Sistem Informasi SDM
Konsultasi
Target Committee Target Committee Information System HR Management
Project Development &
Technology Committee Committee
Advisory Committee
Komite Aset dan Komite Kebijakan Umum Komite Penyertaan
Komite Risiko dan Kapital
Liabilitas & Prosedur Komite Pembiayaan Modal
Risk and Capital
Aset and Liability General Policy & Financing Committee Equity Investment
Committee
Committee Procedure Committee Committee
Independensi Komite di bawah Direksi Independence of Committees Under the
Board of Directors
Seluruh komite di bawah Direksi berkomitmen untuk All committees under the Board of Directors are committed
menerapkan independensi dalam melaksanakan tugas dan to maintaining independence in carrying out their duties and
tanggung jawab, dengan meletakkan kepentingan Perseroan responsibilities, prioritizing the interests of the Company
Good Corporate Governance
sebagai yang utama dan menghindari benturan kepentingan above all else, and avoiding conflicts of interest or undue
serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai influence/pressure from any party that is inconsistent
Tata Kelola Perusahaan
dengan peraturan Perseroan, perundang-undangan yang with the Company’s regulations, applicable laws, or sound
berlaku atau prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate governance principles.
Page 508
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF PROFILE OF EXECUTIVE
OFFICIALS
Agus Iman Solihin
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
Tanggal Lahir & Usia 18 Juli 1971 (53 tahun) Per 31 Desember 2024
Date of Birth & Age July 18, 1971 (53 years old) Per 31 Desember 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Master of Wealth Management, Deakin University, Melbourne Australia
(2008)
• Master of Business Administration, Australian Graduate School of
508 Riwayat Pendidikan •
Management, UNSW, Sydney, Australia (2002)
Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1996)
Educational Background • Master of Wealth Management, Deakin University, Melbourne Australia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(2008)
• Master of Business Administration, Australian Graduate School of
Management, UNSW, Sydney, Australia (2002)
• Bachelor of Economics, University of Indonesia Jakarta (1996)
• Manajer Investasi dari AWMII
Sertifikasi • Penjamin Emisi Efek dari AWPEEI
Certification • Investment Manager from AWMII
• Underwriter from AWPEEI
• Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2013-sekarang)
• Delloitte Consulting (2013)
• Menjabat beberapa posisi di Bank Mandiri (2003-2012)
• Menjabat beberapa posisi di AXA Mandiri Financial Services (2004-2006)
Riwayat Pekerjaan Menjabat beberapa posisi di Bank Mandiri (1996-2003)
Work Experience • Head of Corporate Development & Initiative Management Division at PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2013-present)
• Delloitte Consulting (2013)
• Held various positions at Bank Mandiri (2003-2012)
• Held various positions at AXA Mandiri Financial Services (2004-2006)
• Held various positions at Bank Mandiri (1996-2003)
• Sekretaris dan Anggota Komite Target
• Anggota Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Membership on the Board of Directors’ Committee • Secretary of Target Committee
• Member of Information Technology Committee
• Member of Information Technology Committee
Pelatihan Tahun 2024 Benchmarking kepada AFD - CDC - Ilbank Turkey
Training in 2024 Benchmarking to AFD - CDC - Ilbank Turkey
Page 509
509
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Setyo Wibowo
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Tanggal Lahir & Usia 11 April 1969 (55 tahun)
Date of Birth & Age April 11, 1969 (55 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Bekasi, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2022)
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2006)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1996)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1990
Riwayat Pendidikan • Doctor of Management of Business, School of Business, Bogor Agricultural
Educational Background University (2022)
• Master of Management, School of Business, Bogor Agricultural University
(2006)
• Diploma IV Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1996)
• Diploma III Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1990)
• Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Information System Auditor (CISA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA)
Certification • Qualified Internal Auditor (QIA)
• BSMR Perbankan Tingkat IV / BSMR Banking Certification Level IV
• Governance, Risk, and Compliance Auditor (GRCA)
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017 –
sekarang)
• Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 –
2017)
• General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja PT Survai Udara Penas
(Persero) (2013 – 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management Badan
Penyertaan Perbankan Nasional (BPPN) (1998 – 2004)
• Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1990 –
Riwayat Pekerjaan 1998)
Work Experience • Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2017-present)
• Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004
– 2017)
• General Manager of Finance and Work Support at PT Survai Udara Penas
(Persero) (2013 – 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management at the
National Banking Participation Agency (BPPN) (1998 – 2004)
• Audit Team Leader at the Financial and Development Supervisory Agency
(1990 – 1998)
Good Corporate Governance
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Tata Kelola Perusahaan
Keanggotaan pada Komite Direksi • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum &Prosedur
Membership on the Board of Directors’ Committee • Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Page 510
• OJK, Connecting the Dots
• Highlights of the Global Internal Audit Standards, IIA Indonesia
• Webinar GIAS with Local Perspectives: A Deep Dive into Internal Audit
Practices
• Risk on Focus 2024, IIA Indonesia
• Penguatan Cyber Security dengan Aspek People, Process dan Technology di
Lingkungan PT SMI
• IIA – General Membership Meeting Sharing Session: Mengkomunikasikan Hal
Sulit dalam Situasi Krisis
• Capacity Building dan Sosialisasi Procurement Compliance Manager (PCM)
• Inhouse Training Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
• Rating ESG
• URCM Forum
• YPIA - Konferensi Auditor Internal
• IIA-Professional Auditor Forum: Foresight: Metodologi dan Penggunaannya
• Refreshment Training Audit SMKI ISO 27001:2013
• Inhouse Training: Interest Rate Risk in Banking Book
• The 2024 ACIIA Regional Conference Organized by IIA Indonesia
• ESG Awareness
• High Impact Leadership Training
• ECIIA Conference: Solve the Puzzle
Pelatihan Tahun 2024
• OJK, Connecting the Dots
Training in 2024 • Highlights of the Global Internal Audit Standards, IIA Indonesia
• Webinar GIAS with Local Perspectives: A Deep Dive into Internal Audit
Practices
• Risk on Focus 2024, IIA Indonesia
• Strengthening Cyber Security with People, Process, and Technology Aspects
within PT SMI
• IIA – General Membership Meeting Sharing Session: Communicating Difficult
Issues in Crisis Situations
• Capacity Building and Socialization of Procurement Compliance Manager
(PCM)
• In-house Training on Fundamentals of Sharia Financing Products
• ESG Rating
• URCM Forum
• YPIA - Internal Auditor Conference
• IIA-Professional Auditor Forum: Foresight – Methodology and Its Application
510 •
•
Refreshment Training on SMKI ISO 27001:2013 Audit
In-house Training: Interest Rate Risk in Banking Book
• The 2024 ACIIA Regional Conference Organized by IIA Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• ESG Awareness
• High Impact Leadership Training
• ECIIA Conference: Solve the Puzzle
Page 511
511
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Tanggal Lahir & Usia 24 Februari 1972 (53 tahun)
Date of Birth & Age February 24, 1972 (53 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
BSMR II
Sertifikasi Global Association of Risk Professionals (GARP) (2006 & 2008)
Certification BSMR II
Global Association of Risk Professionals (GARP) (2006 & 2008)
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2017 – sekarang)
• VP Senior Relationship Manager - Divisi Pembiayaan & Investasi (2013 - 2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group,
Telecommunication, Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia
(2011 – 2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk
(2010-2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997 - 2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Corporate Secretariat Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Work Experience (2017 – present)
• VP Senior Relationship Manager - Financing & Investment Division (2013 -
2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group,
Telecommunication, Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia
(2011 – 2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk
(2010-2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997 - 2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum &Prosedur
Membership on the Board of Directors’
• Temporary Member in Information Technology Committee
Committee • Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Coaching for Leaders
Good Corporate Governance
• Design Thinking and Agile Management
Pelatihan Tahun 2024
• High Impact Leadership
Tata Kelola Perusahaan
Training in 2024 • Investing and Creating Value
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Assets
Page 512
Fransiscus Hasiholan Tamba
Plt. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Acting Head of Human Capital Division
Tanggal Lahir & Usia 17 April 1970 (55 tahun)
Date & Age April 17, 1970 (55 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Basis of Appointment Please refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Master Finance & Investment Universitas Katolik Atmajaya
Riwayat Pendidikan • Sarjana Computer Science - Institut Teknologi Bandung
Education Background • Master's Degree in Finance & Investment, Atma Jaya Catholic University
• Bachelor’s Degree in Computer Science, Bandung Institute of Technology (ITB)
512 •
•
Built a Future Team HR Conference
Perpajakan (PPH dan Coretax System) / Taxation (Income Tax and Coretax System)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Certified Human Resources Professional
• Human Resources Training
• Risk Awareness Training
• Private Equity Training
Sertifikasi • Gartner Reimagine HR Conference
Certification • Pelatihan Undang-Undang UUCK UU No.6 / Training on the Law No. 6 concerning Job
Creation
• Leadership Training
• TNA & Development Program Training
• E-Learning & Management Training
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR / BSMR Risk Management Certification
• Individual Development Plan Training
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (14 Agusuts 2024 s.d. Sekarang)
• Team Leader Perencanaan & Inisiatif Strategis Divisi Sumber Daya Manusia (16 Februari
2023 s.d. Sekarang)
• Staff Project Manager & Secondment Program Divisi Sumber Daya Manusia (24 Februari
2020 s.d. 15 Februari 2023)
• Staf Divisi Pusat Pengelolaan Kompetensi (01 November 2018 s.d. 23 Februari 2020)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Human Capital Division (August 14, 2024 – Present)
Work Experience • Team Leader for Strategic Planning & Initiatives, Human Capital Division (February 16,
2023 – Present)
• Project Manager Staff & Secondment Program, Human Capital Division (February 24,
2020 – February 15, 2023)
• Staff, Competency Management Center Division (November 1, 2018 – February 23,
2020)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Rangkap Jabatan • Sekretaris Komite Nominasi & Remunerasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Non-Permanent Member of the Information Technology Committee
• Non-Permanent Member of the General Policy & Procedure Committee
• Secretary and Permanent Member of the Human Capital Management Committee
• Secretary of the Nomination & Remuneration Committee
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliation Has no affiliate relationship with any member of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, or the controlling and major shareholders.
Page 513
513
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
M. Sjafari
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Tanggal Lahir & Usia 1 April 1971 (53 tahun)
Date of Birth & Age April 1, 1971 (53 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Hukum, Universitas Indonesia (2004)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1996)
Educational Background • Master of Law, University of Indonesia (2004)
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1996)
Sertifikasi
BSMR IV
Certification
• Kepala Divisi Kepatuhan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 – sekarang)
• Kepala Divisi Hukum PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019 – 2022)
Riwayat Pekerjaan
• Head of Compliance Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 –
Work Experience present)
• Head of Legal Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019 – 2022)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Temporary Member in General Policy & ProcedureCommittee
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• ESG Ratings
• Get to Know Your Investment Products
• Investing and Creating Value
• Karakteristik transaksi 3 Skema Besar Pembiayaan Syariah
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan
• Kondisi dan Prospek Industri Internet Indonesia pasca Masuknya Starlink
• Konsesi dan Kerja sama Pengelolaan Pelabuhan
• Mencapai Kepatuhan Hukum & Mitigasi Risiko yang Optimal dalam Lingkungan
Bisnis
• Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur
• Pengembangan Infrastruktur Pendidikan
• Perencanaan dan Pengembangan Pelabuhan
• Pola Operasi dan Pengembangan Pelabuhan Peti Kemas
Pelatihan Tahun 2024
• Sharia Executive Class Training
Training in 2024 • Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• End-User Cyber Risk Awareness in Cyber Security
• ESG Ratings
• Get to Know Your Investment Products
Good Corporate Governance
• Investing and Creating Value
• Characteristics of Transactions in Three Major Sharia Financing Schemes
Tata Kelola Perusahaan
• Employees as the Company’s Asset
• Industry Conditions and Outlook of Indonesia’s Internet Sector Post-Starlink Entry
• Concessions and Partnerships in Port Management
• Achieving Legal Compliance & Optimal Risk Mitigation in a Business Environment
• Corruption Prevention in Infrastructure Financing and Management
• Development of Educational Infrastructure
• Port Planning and Development
• Operational Patterns and Development of Container Ports
• Sharia Executive Class Training
Page 514
Rintis Sitaresmi
Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operational Management Division
Tanggal Lahir & Usia 29 Mei 1970 (54 tahun)
Date of Birth & Age May 29, 1970 (54 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (1997)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Universitas Gadjah Mada (1995)
Educational Background • Master in Management from Gadjah Mada University (1997)
• Bachelor from Engineering Faculty of Gadjah Mada University (1995)
• BSMR Level 5
514 •
•
BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Jakarta, Indonesia (2022)
PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute for Public Private Partnership (IP3),
Washington, USA (2019)
• PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney Learning Solutions, London, Inggris (2016)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Project to Develop Medium and Long Term Geothermal Development Policy in Indonesia, Japan
International Cooperation Agency (JICA) Kyushu International Center, Fukuoka, Japan (2015)
• IFC Infra Advisory, International Finance Corporation, Manila, Philippines (2012)
• PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf, New Delhi, India (2011)
Sertifikasi • BSMR Level 5
Certification • BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Jakarta, Indonesia (2022)
• PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute for Public Private Partnership (IP3),
Washington, USA(2019)
• PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney
• Learning Solutions, London, Inggris (2016)
• Project to Develop Medium and Long Term Geothermal Development Policy in Indonesia, Japan
International Cooperation Agency (JICA) Kyushu International Center, Fukuoka, Japan (2015)
• IFC Infra Advisory, International Finance Corporation, Manila, Philippines (2012)
• PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf, New Delhi, India (2011)
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional • Head of Financing Operations Management
Pembiayaan PT Sarana Multi Infrastruktur Division of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2022 – sekarang) (Persero) (2022 – present)
• Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi • Head of Financing and Investment Division
1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1 of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015 – 2022) (2015 – 2022)
• Team Leader pada Divisi Pembiayaan dan • Team Leader in Financing and Investment
Riwayat Pekerjaan Investasi 1 PT Sarana Multi Infrastruktur Division 1 of PT Sarana Multi Infrastruktur
Work Experience (Persero) (2013 – 2015) (Persero) (2013 – 2015)
• Relationship Manager pada Divisi • Relationship Manager in Financing and
Pembiayaan dan Investasi 1 PT Sarana Multi Investment Division 1 of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), (2010 – 2013) Infrastruktur (Persero), (2010 – 2013)
• Analis Kredit dan Relationship Manager • Credit Analyst and Relationship Manager in
pada Divisi Korporasi PT Bank Negara the Corporate Division of PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (1998 – 2009) Indonesia (Persero) Tbk (1998 – 2009)
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Committee
Liabilitas • Temporary Member of Asset & Liability
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Committee
Umum & Prosedur • Temporary Member of the General Policies
• Anggota Tetap Komite Monitoring & Procedures Committee
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & • Regular Member of the Monitoring
Concurrent Position Kapital Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Temporary Member of the Risk & Capital
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi Committee
• Regular Member of the Target Committee
• Regular Member of the Information
Technology Committee
• Fundamental Produk Pembiayaan Syariah • Fundamentals of Sharia Financing Products
• High Impact Leadership • High Impact Leadership
Pelatihan Tahun 2024 • Implementing Enterprise-Wide • Implementing Enterprise-Wide
Training in 2024 Transformation Transformation
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan • Employees as the Company’s Asset
Page 515
515
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Benedictus Pudji Hartono
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan 1
Head of Sustainable Financing Division
Acting Head of Financing Division 1
Tanggal Lahir & Usia 22 Maret 1971 (54 tahun)
Date of Birth & Age March 22, 1971 (53 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Magister Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada (2001)
• Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada (1996)
• Sarjana dari Universitas Atma Jaya, Yogyakarta
Riwayat Pendidikan • Master of Management from Economics and Business Faculty of Gadjah Mada
Educational Background University (2001)
• Bachelor of Management from Economics and Business Faculty of Gadjah Mada
University (1996)
• Bachelor from Atma Jaya University, Yogyakarta
Sertifikasi
BSMR IV
Certification
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015 – sekarang)
• PT Mark Kapital (2012 – 2015)
Riwayat Pekerjaan • Bank CIMB Niaga (dahulu Bank Niaga) (1997 – 2011)
Work Experience • Head of Sustainable Financing Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2015 – present)
• PT Mark Kapital (2012 – 2015)
• Bank CIMB Niaga (formerly Bank Niaga) (1997 – 2011)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Target
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member of Asset & Liability Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Regular Member in Financing Committee
• Regular Member in Monitoring
• Regular Member in the Target Committee
• Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• Biodiversity Impact Assessment
• High Impact Leadership
• Integrating Disaster Management in Investment Decision
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan
• Mastering Key Account Management: From Identification to Client Loyalty
Good Corporate Governance
• Penguatan Kapasitas dalam Analisis Pembiayaan, Audit Forensik, Business
Intelligence
Pelatihan Tahun 2024
• Pola Operasi dan Pengembangan Pelabuhan Peti Kemas
Tata Kelola Perusahaan
Training in 2024 • Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• Biodiversity Impact Assessment
• High Impact Leadership
• Integrating Disaster Management in Investment Decision
• Employees as the Company’s Asset
• Mastering Key Account Management: From Identification to Client Loyalty
• Capacity Building in Financing Analysis, Forensic Audit, and Business Intelligence
• Operational Patterns and Development of Container Ports
Page 516
Adi Pranasatya
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Services Division
Tanggal Lahir & Usia 29 Oktober 1975 (49 tahun)
Date of Birth & Age October 29, 1975 (49 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Master of Commerce in Accounting and Finance Macquarie University, Sydney, Australia (2004)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti (2000)
Educational Background • Master of Commerce in Accounting and Finance, Macquarie University, Sydney, Australia (2004)
• Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Trisakti (2000)
• Capital Market Training and Education
• Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level III
516 •
•
•
Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level II
Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level I
Various Internal training in SCB covering various banking skills and knowledge which includes:
International Trade, Associate Programme, Credit Skill Analysis, Core Credit Analysis, Operational
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi Risk, HSE
Certification • Capital Market Training and Education
• BSMR Risk Management Certification Level III
• BSMR Risk Management Certification Level II
• BSMR Risk Management Certification Level I
• Various internal training at SCB covering diverse banking skills and knowledge, including:
International Trade, Associate Programme, Credit Skill Analysis, Core Credit Analysis, Operational
Risk, and HSE.
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (September 2024 – sekarang)
• Team Leader Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (2022 – Agustus 2024)
• Team Leader Divisi Pembiayaan & Investasi dan Deputy Coordinator Program Germ (2020 – 2022)
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020)
• Team Leader Divisi Pembiayaan & Investasi 3 (2015 – 2018)
• Associate Director (Team Lead of Client Coverage Group of Global Corporates – Standard
Chartered Bank
• Associate of Client Coverage Group – Standard Chartered Bank
• Account Officer at Commercial Division – PT Bank Bukopin
• Assistant Manager Section Head Project & Maintenance – PT Bank Tiara Asia
• Associate of Project Finance & Privatization Department – PT Pricewaterhouse Cooper FAS
• Assistant Architect – PT Prima Design Engineering Consultant
Riwayat Pekerjaan
• Head of Advisory Services Division (September 2024 – Present)
Work Experience • Team Leader, Sustainable Financing Division (2022 – August 2024)
• Team Leader, Financing & Investment Division and Deputy Coordinator of the GERM Program
(2020 – 2022)
• Head of Sustainable Financing Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020)
• Team Leader, Financing & Investment Division 3 (2015 – 2018)
• Associate Director, Team Lead of Client Coverage Group – Global Corporates, Standard Chartered
Bank
• Associate, Client Coverage Group, Standard Chartered Bank
• Account Officer, Commercial Division, PT Bank Bukopin
• Assistant Manager, Section Head of Project & Maintenance, PT Bank Tiara Asia
• Associate, Project Finance & Privatization Department, PT PricewaterhouseCoopers FAS
• Assistant Architect, PT Prima Design Engineering Consultant
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Regular Member in the Target Committee
• Regular Member in the Project Development & Advisory Committee
• Temporary Member in Risk and Capital Committee
• High Impact Leadership
• Investing and Creating Value
Pelatihan Tahun 2024
• Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur / Corruption
Training in 2024 Prevention in Infrastructure Financing and Management
• Webinar ESG Awareness Lanjutan / Advanced ESG Awareness Webinar
Page 517
517
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Public Financing Division I
Tanggal Lahir & Usia 19 Januari 1976 (49 tahun)
Date of Birth & Age January 19, 1976 (49 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Master of Economic University of Sydney (2007)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hubungan Internasional Universitas Padjadjaran (2000)
Educational Background • Master of Economic, University of Sydney (2007)
• Bachelor of International Relations, Padjajaran University (2000)
Sertifikasi
BSMR II
Certification
• Pusat Investasi Pemerintah, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2011-
2015)
• Subdit Kredit Program Direktorat Sistem Manajemen Investasi, Ditjen
Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2007-2011)
• Bidang Penelaahan Anggaran 2 Kanwil DJPB Kementerian Keuangan Republik
Indonesia (2004- 2005)
• Direktorat Dana Luar Negeri, DJPB Kementerian Keuangan Republik Indonesia
(2002-2004)
Riwayat Pekerjaan
• Government Investment Center, Ministry of Finance of the Republic of
Work Experience Indonesia (2011-2015)
• Credit Program Sub-Directorate of the Directorate of Investment
Management Systems, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia (2007-2011)
• Budget Review Division 2, Directorate of Treasury, Regional Office, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia (2004-2005)
• Directorate of Foreign Funds, Directorate of Treasury, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia (2002-2004)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Rangkap Jabatan
• Anggota Tetap Komite Target
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Regular Member in the Target Committee
• Regular Member in the Project Development & Advisory Committee
• Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Benchmarking kepada AFD - CDC - Ilbank Turkey
• Fundamental Produk Pembiayaan Syariah / Fundamentals of Sharia Financing
Good Corporate Governance
Products
• High Impact Leadership
Tata Kelola Perusahaan
Pelatihan Tahun 2024 • Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan
Training in 2024 Infrastruktur
• Benchmarking to AFD - CDC - Ilbank Turkey
• Fundamentals of Sharia Financing Products
• High Impact Leadership
• Corruption Prevention in Infrastructure Financing and Management
Page 518
Arief Subekti
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
Tanggal Lahir & Usia 9 Maret 1977 (48 tahun)
Date of Birth & Age March 9, 1977 (48 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee.
• Master of Business Administration, Institut Teknologi Bandung (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Universitas Brawijaya, Malang (2003)
Educational Background • Master Business of Administration, Bandung Insititute of Technology (2005)
• Bachelor of Engineering, Brawijaya University, Malang (2003)
• Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022)
• London School of Project Finance Euromoney (2022)
• Executive Development Program (EDP) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019)
518 •
•
•
Various Advance Training/Workshop on Financial Analysis & Credit Structuring (2006 - 2019)
Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014)
Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012)
• Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen Universitas Indonesia – BNI (2006)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sertifikasi • Credit Officer Training Program; University of Indonesia Management Institute – BNI (2006)
Certification • Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022)
• London School of Project Finance Euromoney (2022)
• Executive Development Program (EDP) – PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019)
• Various Advance Training/Workshop on Financial Analysis & Credit Structuring (2006 - 2019)
• Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014)
• Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012)
• Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen Universitas Indonesia – BNI (2006)
• Credit Officer Training Program; University of Indonesia Management Institute – BNI (2006)
• Kepala Divisi Usaha Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2021- sekarang)
• Senior Vice President – Head Relationship Management – PT. Bank Maybank Indonesia Tbk (2015-2021)
• Vice President – Head of Financial Institution and Multi National Corporation (MNC) –Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013 - 2015)
• Vice President – Client Coverage for State Owned Entreprises, Infrastructure & Diversified Industries –
PT Bank ANZ Indonesia (2011 - 2013)
• Senior Relationship Manager, Corporate Banking Agrobased Group, Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009
– 2011)
• Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI (Persero) Tbk (2006 – 2009)
Riwayat Pekerjaan • Research Assistant, MBA Institut Teknologi Bandung (2006)
Work Experience • Head of Sharia Business Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2021-present)
• Senior Vice President – Head Relationship Management – PT. Bank Maybank Indonesia Tbk (2015-2021)
• Vice President – Head of Financial Institution and Multi National Corporation (MNC) –Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013 - 2015)
• Vice President – Client Coverage for State Owned Entreprises, Infrastructure & Diversified Industries –
PT Bank ANZ Indonesia (2011 - 2013)
• Senior Relationship Manager, Corporate Banking Agrobased Group, Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009
– 2011)
• Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI (Persero) Tbk (2006 – 2009)
• Research Assistant, MBA Bandung Institute of Technology (2006)
Membership on the Board of Directors’ Committee
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Temporary Member in Asset & Liability
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi
• Temporary Member in Information
Informasi
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum
Technology Committee
Concurrent Position & Prosedur
• Temporary Member in General Policy &
Procedure Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Target
• Regular Member in the Target Committee
• High Impact Leadership • High Impact Leadership
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan • Employees as a Company’s Asset
Pelatihan Tahun 2024 • Konsesi dan Kerja sama Pengelolaan • Concessions and Partnerships in Port
Training in 2024 Pelabuhan Management
• Sharia Executive Class Training • Sharia Executive Class Training
• Sosialisasi Metodologi IRRBB • Socialization of IRRBB Methodology
Page 519
519
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
I Kadek Dian Sutrisna Artha
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Head of Economic Research Division
Tanggal Lahir & Usia 3 Oktober 1978 (46 tahun)
Date of Birth & Age October 3, 1978 (46 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• PhD in Economics University of Groningen, Netherlands (2007)
• Master Program in Economics, Vrije Universiteit, Amsterdam, Netherlands
(2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1996)
Educational Background • PhD in Economics University of Groningen, Netherlands (2007)
• Master Program in Economics, Vrije Universiteit, Amsterdam, Netherlands
(2005)
• Bachelor from Economic Faculty of University of Indonesia (1996)
Sertifikasi
BSMR II
Certification
• Chief Economist PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 – sekarang)
• Lecturer at Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam
(2018 – 2019)
• Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(2007 – 2015)
• Head of the Institute for Economic and Social Research, the Faculty of
Economics, University of Indonesia (LPEM-FEBUI) (2014 – 2015)
• Regional Economist of the Ministry of Finance, the Republic of Indonesia
Riwayat Pekerjaan (2014 – 2015)
Work Experience • Chief Economist of PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 – present)
• Lecturer at Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam
(2018 – 2019)
• Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(2007 – 2015)
• Head of the Institute for Economic and Social Research, the Faculty of
Economics, University of Indonesia (LPEMFEBUI) (2014 – 2015)
• Regional Economist of the Ministry of Finance, the Republic of Indonesia
(2014 – 2015)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Target
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Temporary Member in the Target Committee
Good Corporate Governance
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• Coaching for Leaders
Tata Kelola Perusahaan
Pelatihan Tahun 2024 • Corporate Finance
Training in 2024 • High Impact Leadership
• Investing and Creating Value
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
Page 520
Delano Dalo
Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Project Development Division
Tanggal Lahir & Usia 31 Maret 1982 (43 tahun)
Date of Birth & Age March 31, 1982 (43 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran (2006)
Educational Background Bachelor of Law, Padjajaran University (2006)
Sertifikasi
Certified PPP Professional (CP3P)
Certification
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
520 •
(2020 – sekarang)
Project Director – PPP Project Development PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2017 – 2020)
• Project Manager – PPP Project Development PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(Persero) (2015 – 2017)
• Team Leader – Legal Divison PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011 –
2015)
• Individual Lawyer (2008 – 2010) • Associate, Irawati Hermawan & Partners
Law Firm
Riwayat Pekerjaan • Business Law Tutor, School of Business & Management ITB (2006-2010)
Work Experience • Head of Project Development Division of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero), (2020-Present)
• Project Director – PPP Project Development of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2017 – 2020)
• Project Manager – PPP Project Development of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2015 – 2017)
• Team Leader – Legal Divison of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2011
– 2015)
• Individual Lawyer (2008 – 2010)
• Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm
• Business Law Tutor, School of Business & Management ITB (2006-2010)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Target
Rangkap Jabatan
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Temporary Member in the Target Committee
• Coaching for Leaders
Pelatihan Tahun 2024 • High Impact Leadership
Training in 2024 • Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
• Project Leaders Forum
Page 521
521
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Syahrial Novianta
Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Head of Accounting & Asset Administration Division
Tanggal Lahir & Usia 11 November 1968 (55 tahun)
Date of Birth & Age November 11, 1968 (55 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen Keuangan, Bina Nusantara Business School (2008)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas Indonesia (2001)
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1990)
Educational Background • Master of Financial Management, Bina Nusantara Business School (2008)
• Bachelor of Economics in Accounting – University of Indonesia (2001)
• Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (STAN) (1990)
• Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi
• BSMR IV
Certification • Chartered Financial Analyst (CFA)
• Head of Accounting and Asset Administration Division PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2009 – sekarang)
• Indonesia Eximbank (Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia / LPEI) (2009
- 2013)
• Senior Manager Audit PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 –
2009)
• Audit Team Leader/Audit Team Member) Badan Pengawasan Keuangan
Riwayat Pekerjaan
dan Pembangunan (BPKP) (1990 – 2004
Work Experience • Head of Accounting and Asset Administration Division of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2009 - present)
• Indonesia Eximbank (Indonesian Export Financing Company/LPEI), (2009-
2013)
• Senior Manager Audit of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 –
2009)
• Audit Team Leader, Development Finance Comtroller (BPKP), (1990-2004)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tetap Komite Target
Rangkap Jabatan
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Concurrent Position • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Temporary Member in the Target Committee
• Biodiversity Impact Assessment
• Coaching for Leaders
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• ESG Ratings
• Fundamental Produk Pembiayaan Syariah / Fundamentals of Sharia
Good Corporate Governance
Financing Products
Pelatihan Tahun 2024 • High Impact Leadership
Tata Kelola Perusahaan
Training in 2024 • Instrumen Keuangan Syariah “Life and Afterlife” / Sharia Financial
Instruments “Life and Afterlife”
• Professional Recognition Program for Qualified Internal Auditor (PRP for
QIA)
• PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS 2024 / Latest PSAK in Line with
IFRS 2024 Convergence
• Workshop Refreshment Oracle Finance
Page 522
Cipto Adi Utomo
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Procurement Division
Tanggal Lahir & Usia 15 Juni 1969 (55 tahun)
Date of Birth & Age June 15, 1969 (55 years old)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Soegijopranoto Semarang, Jawa
Riwayat Pendidikan Tengah (1988)
Educational Background Bachelor of Architecture, Soegijapranata Catholic University Semarang, Central Java
(1988)
• Property Management – Intermediate
522 Sertifikasi
Certification
•
•
•
Certified Human Resources Program
IT Governance with Cobit 5
BSMR Level 1
• BSMR Level 2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Kepala Divisi Umum & Pengadaan PT SMI (Persero) (2015-sekarang)
• Kepala Divisi Support PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2015)
• Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel Sahid International Jaya
(2008-2009)
• General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004-2008)
• Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - General Affairs Division,
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2000-2004)
• Assistant Manager of General Affairs Division – Section Head Project &
Maintenance PT Bank Tiara Asia, Jakarta (1995-2000)
• Urban Development Project – Government of Central Java PT Sarana Budi,
Semarang (1993-1995)
• Assistant Architect PT Prima Design Engineering Consultant, Semarang (1991-
1993)
Riwayat Pekerjaan
• Head of General Affairs & Procurement Division, PT SMI (Persero)
Work Experience
(2015-present)
• Head of Support Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2015)
• Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel Sahid International Jaya
(2008-2009)
• General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004-2008)
• Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - General Affairs Division,
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2000-2004)
• Assistant Manager of General Affairs Division – Section Head Project &
Maintenance PT Bank Tiara Asia, Jakarta (1995-2000)
• Urban Development Project – Government of Central Java PT Sarana Budi,
Semarang (1993-1995)
• Assistant Architect PT Prima Design Engineering Consultant, Semarang (1991-
1993)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Blueprint of Your Money & Cashflow Management
• Coaching for Leaders
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
Pelatihan Tahun 2024 • High Impact Leadership
Training in 2024 • Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
• Pengembangan Infrastruktur Pendidikan / Educational Infrastructure
Development
• Workshop Refreshment Oracle Finance
Page 523
523
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Willy Sam
Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor
Head of Finance & Investor Relations Division
Tanggal Lahir & Usia 29 April 1974 (50 tahun)
Date of Birth & Age April 29, 1974 (50 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Indonesia
• Sertifikasi Kompetensi Treasury Dealer • Intermediate Level Treasury Dealer
Level Intermediate – LSPP Competency Certification - LSPP
• BSMR Level 4 • BSMR Level 4
• International Certificate in Banking Risk • International Certificate in Banking Risk
and Regulation – GARP and Regulation – GARP
• CFA Level 2 Completion • CFA Level 2 Completion
Sertifikasi
• Register Negara Akuntan Publik D-20923 • Public Accountant Registry D-20923
Certification • Sertifikasi Wakil Manajer Investasi • Investment Manager Representative
• Sertifikasi Wakil Penjamin Emisi Efek Certification
• Python for Managers Program, Columbia • Securities Underwriter Representative
Business School, Executive Education Certification
• Python for Managers Program, Columbia
Business School, Executive Education
• Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor, PT Sarana Multi Infrastruktur (2023 -
sekarang)
• Executive Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank Indonesia
(2015-2023)
• Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard Chartered Bank Indonesia (2011-2015)
Riwayat Pekerjaan
• Associate Director, Asian Fixed Income Trading, Standard Chartered Bank Indonesia (2006-
Work Experience 2011)
• Senior Investment Manager, Mandiri Manajemen Investasi, (2005-2006)
• Investment Manager, Fortis Investments (Mees Pierson Indonesia, ABN group) (2002-2005)
• Portfolio Manager, Samuel Aset Manajemen (1999- 2002)
• Associate, Research Analyst, Samuel Sekuritas Indonesia (1997-1999)
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’
• Anggota Tetap Komite Aset & Liabilitas Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan • Regular Member of the Assets & Liabilities
Umum dan Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Temporary Member in General Policy and
• Anggota Tidak Tetap Komite Pembiayaan Procedure Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan • Regular Member in Monitoring Committee
Rangkap Jabatan Modal • Temporary Member in Financing
Concurrent Position • Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Committee
Kapital • Temporary Member in Equity Investment
• Anggota Tetap Komite Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi • Temporary Member in Risk & Capital
Informasi Committee
• Regular Member in the Target Committee
• Temporary Member in Information
Technology Committee
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• Biodiversity Impact Assessment
• High Impact Leadership
• Instrumen Keuangan Syariah “Life and Afterlife” / Sharia Financial Instrument “Life and
Pelatihan Tahun 2024
Good Corporate Governance
Afterlife”
Training in 2024 • Integrating Disaster Management in Investment Decision
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
Tata Kelola Perusahaan
• Pengembangan Infrastruktur Pendidikan / Educational Infrastructure Development
• Sosialisasi Metodologi IRRBB / Socialization of IRRBB Methodology
Page 524
Romanus Tory Kusumantara
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Tanggal Lahir & Usia 17 November 1970 (54 tahun)
Date of Birth & Age November 17, 1970 (54 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1999)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro, Universitas Gadjah Mada (1989) Educational Background
Educational Background • Master of Management, Faculty of Economics, University of Indonesia (1999)
• Bachelor of Electrical Engineering, Gadjah Mada University (1989)
524 • BSMR III from BARa (LSPP)
• ISMS ISO/IEC27001:2022 Lead Auditor Certified by CQIIRCA
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Agile Scrum Foundation Certified by EXIN
Sertifikasi • Disruptive Innovation, Big Asia Pacific Consulting - Perth
Certification • Risk Management, International Faculty of Finance - London
• Performance Measurement System, Silverlake - Kuala Lumpur
• Business Intelligence, Cognos - Sydney
• Certified Ethical Hacker
• Kepala Divisi Teknologi Informasi, PT Sarana Multi Infrastructure (Persero) (2016
- Sekarang)
• Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk Management, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk (2007 – 2015)
• Assistant Vice President Data Warehouse, MIS, & Business Intelligence, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk (2004 - 2006)
• IT Senior Manager MIS & Performance Measurement System, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk (2001 – 2003)
• IT Manager Tim Merger dan Konsolidasi Sistem TI Bank Mandiri (1999 – 2001)
• Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya (1995 - 1998)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience • Head of Information Technology, PT Sarana Multi Infrastructure (Persero) (2016
- Present)
• Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk Management, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk (2007 – 2015)
• Assistant Vice President Data Warehouse, MIS, & Business Intelligence, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk (2004 - 2006)
• IT Senior Manager MIS & Performance Measurement System, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk (2001 – 2003)
• IT Manager for the Merger and Consolidation Team of Bank Mandiri's IT Systems
(1999 – 2001)
• Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya (1995 - 1998)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Rangkap Jabatan • Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Secretary and Regular Member in Information Technology Committee
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• High Impact Leadership
Pelatihan Tahun 2024
Training in 2024 • Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
• Pengembangan Infrastruktur Pendidikan / Educational Infrastructure
Development
• Workshop Refreshment Oracle Finance
Page 525
525
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Gan Gan Dirgantara
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik
Head of Social & Technical Environmental Evaluation Division
Tanggal Lahir & Usia 30 Januari 1972 (53 tahun)
Date of Birth & Age January 30, 1972 (53 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Ph.D Geography and Spatial Planning, • Ph.D. in Geography and Spatial Planning,
University Montpellier 3 Perancis University of Montpellier 3, France
• MSc. Environmental Science and • MSc. Environmental Science and
Riwayat Pendidikan Technology, IHE Delft Technology, IHE Delft
Educational Background • Magister Studi Pembangunan Institut • Master of Development Studies, Bandung
Teknologi Bandung Institute of Technology
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut • Bachelor of Environmental Engineering,
Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology
Sertifikasi
-
Certification
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik PT SMI (2021 - sekarang)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2017 – 2021)
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2016 - 2017)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2012 - 2016)
• Kepala Sub Bagian Sumber Daya Air, Setda Provinsi Jawa Barat (2011 - 2012)
• PhD Researcher, IRD Montepellier Perancis (2008 - 2011)
• Perencana Bappeda Provinsi Jawa Barat (1996 - 2008)
Riwayat Pekerjaan • Head of Environmental Evaluation Division and Consulting Services, PT SMI (2021 - Present)
Work Experience • Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2017 – 2021)
• Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2016 - 2017)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia (2012 - 2016)
• Head of Water Resources Sub-Division, West Java Provincial Government Secretariat (2011 -
2012)
• PhD Researcher, IRD Montepellier, France (2008 - 2011)
• Planner at the Regional Development Planning Agency (Bappeda) of West Java Province (1996
- 2008)
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’
• Anggota Tidak Tetap Komite Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring • Temporary Member in the Target
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan • Temporary Member in Monitoring
Modal Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Risk & Capital
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Committee
Rangkap Jabatan Proyek & Jasa Konsultasi • Temporary Member in Equity Investment
Concurrent Position • Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Committee
Umum & Prosedur • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi • Regular Member in Project Development &
Informasii Advisory Committee
• Temporary Member in General Policy &
Procedure Committee
• Temporary Member in Information
Technology Committee
• Addressing Challenges and Opportunities • Addressing Challenges and Opportunities
for Financing Indonesia's Waste for Financing Indonesia's Waste
• Biodiversity Impact Assessment • Biodiversity Impact Assessment
• ESG Ratings • ESG Ratings
Good Corporate Governance
• Fundamental Pembiayaan Syariah • Fundamentals of Sharia Financing
• High Impact Leadership • High Impact Leadership
Tata Kelola Perusahaan
• Integrating Disaster Management in • Integrating Disaster Management in
Investment Decision Investment Decision
Pelatihan Tahun 2024 • Konsesi dan Kerja sama Pengelolaan • Concessions and Partnerships in Port
Training in 2024 Pelabuhan Management
• Pengembangan Infrastruktur Pendidikan • Educational Infrastructure Development
• Peningkatan Kapasitas Kelompok Kerja • Capacity Building for KGIS Working Group
KGIS bagi Kelompok Kerja KGIS • Port Planning and Development
• Perencanaan dan Pengembangan • Operational Patterns and Development of
Pelabuhan Container Ports
• Pola Operasi dan Pengembangan
Pelabuhan Peti Kemas
Page 526
Bibin Sibyanudin
Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division
Tanggal Lahir & Usia 2 Januari 1971 (54 tahun)
Date of Birth & Age January 2, 1971 (54 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan S1 Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1992)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1992)
526 Sertifikasi
PERADI
Certification
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Kepala Divisi Hukum PT SMI
• Team Leader Pembiayaan & Investasi, Divisi Hukum, PT SMI (2008)
• Associate, Kantor Hukum Widyawan & Partners (2008 - 2013)
Riwayat Pekerjaan • Staff Muda, Biro Hukum PT Jasa Marga (Persero)Tbk. (1998 - 2008)
Work Experience • Head of Legal Division, PT SMI
• Team Leader for Financing & Investment, Legal Division, PT SMI (2008)
• Associate, Widyawan & Partners Law Firm (2008 - 2013)
• Junior Staff, Legal Bureau of PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (1998 - 2008)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Target
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Regular Member in Equity Investment Committee
• Regular Member in Financing Committee
• Regular Member in Project Development & Advisory Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Temporary Member in the Target Committee
• Coaching for Leaders
Pelatihan Tahun 2024
• High Impact Leadership
Training in 2024 • Karyawan Sebagai Aset Perusahaan / Employees as the Company’s Asset
Page 527
527
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Hendry
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
Head of Financing Evaluation and Investment Division
Tanggal Lahir & Usia 26 Agustus 1979 (45 tahun)
Date of Birth & Age August 26, 1979 (45 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Doctoral Strategic Management Universitas Trisakti (2019)
• Magister Manajemen Institut Teknologi Bandung (2003)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Niaga Universitas Katolik Parahyangan (2001)
Educational Background • Doctorate in Strategic Management, Trisakti University (2019)
• Master of Management, Bandung Institute of Technology (2003)
• Bachelor in Business Administration, Parahyangan Catholic University (2001)
• BSMR IV
• Corporate Finance, Kiran Resources Indonesia, (2019)
Sertifikasi • 1st Strategic Financial Analysis for Business Evaluation Program, Asian Institute Management (2012)
Certification • Financial Accounting for Lenders and Commercial Loan to Business, Omega Consultant (2011)
• Certificate International Enterprise Risk Management
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi, • Head of Financing & Investment Evaluation Division, PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (2022 – sekarang) Sarana Multi Infrastruktur (2022 - Present)
• Head of Credit Analyst, Divisi Bisnis dan Risiko • Head of Credit Analyst, Business and Credit Risk Division,
Kredit, Bank Negara Indonesia (2014 – 2022) Bank Negara Indonesia (2014 - 2022)
• Relationship Manager, Divisi Korporasi Dua, • Relationship Manager, Corporate Division 2, Bank Negara
Riwayat Pekerjaan Bank Negara Indonesia (2011 – 2014) Indonesia (2011 - 2014)
Work Experience • Analis Kredit, Divisi Korporasi Dua, Bank • Credit Analyst, Corporate Division 2, Bank Negara
Negara Indonesia, (2007 – 2011) Indonesia, (2007 - 2011)
• Officer Development Program, Bank Negara • Officer Development Program, Bank Negara Indonesia
Indonesia (2006-2007) (2006-2007)
• Relationship Manager, Small Medium Enterprise • Relationship Manager, Small Medium Enterprise – Bank
- Bank Danamon (2003 – 2004) Danamon (2003 – 2004)
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in theTarget Committee
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite • Secretary and Regular Member in Monitoring Committee
Monitoring • Regular Member in Risk & Capital Committee
Rangkap Jabatan • Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital • Regular Member in Equity Investment Committee
Concurrent Position • Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Temporary Member in General Policy & Procedure
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum Committee
& Prosedur • Temporary Member in Information TechnologyCommittee
• Addressing Challenges and Opportunities for
Financing Indonesia's Waste
• Biodiversity Impact Assessment • Addressing Challenges and Opportunities for Financing
• Dana Pensiun Indonesia's Waste
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber • Biodiversity Impact Assessment
Security • Pension Fund
• ESG Ratings • End-User Cyber Risk Awareness in Cyber Security
• Fundamental Pembiayaan Syariah • ESG Ratings
• High Impact Leadership • Fundamentals of Sharia Financing
• Instrumen Keuangan Syariah "Life and Afterlife • High Impact Leadership
• Integrating Disaster Management in Investment • Sharia Financial Instruments: "Life and Afterlife"
Decision • Integrating Disaster Management in Investment Decision
Pelatihan Tahun 2024 • Investing and Creating Value • Investing and Creating Value
Training in 2024 • Karakteristik Transaksi 3 Skema Besar • Characteristics of Transactions in Three Major Sharia
Pembiayaan Syariah Financing Schemes
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan • Employees as the Company’s Asset
• Konsesi dan Kerja sama Pengelolaan Pelabuhan • Concessions and Partnerships in Port Management
Good Corporate Governance
• Penguatan Kapasitas dalam Analisis • Capacity Building in Financing Analysis, Forensic Audit, and
Pembiayaan, Audit Forensik, Business Business Intelligence
Tata Kelola Perusahaan
Intelligence • Port Planning and Development
• Perencanaan dan Pengembangan Pelabuhan • Operational Patterns and Development of Container Ports
• Pola Operasi dan Pengembangan Pelabuhan • S&P Rating and Early Warning System (EWS) Training
Peti Kemas • Workshop on Public Finance Rating Trial by S&P GMI for
• Training S&P Rating dan EWS BLU Hospitals and Regional Water Utilities (PDAM)
• Workshop Uji Coba Rating Public Finance S&P
GMI untuk BLU Rumah Sakit dan PDAM
Page 528
Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Financing Division II
Tanggal Lahir & Usia 9 November 1985 (39 tahun)
Date of Birth & Age November 9, 1985 (39 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• MScBA Marketing Management Rotterdam School of Management, Erasmus University
• Master of Business Administration, Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan • Sarjana Biologi Ilmu Lingkungan, Universitas Gadjah Mada
Educational Background • MScBA Marketing Management, Rotterdam School of Management, Erasmus University
528
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University
• Bachelor in Biology, Gadjah Mada University
Sertifikasi -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Certification
• Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020 – 2022)
• Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020)
• Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016 - 2018)
• Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015 - 2016)
• Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014 – 2015)
• Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014)
• Commercial Credit Analyst South Sumatra Region, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012 –
Riwayat Pekerjaan 2014)
Work Experience • Head of Advisory Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Team Leader Sustainable Financing, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2020 – 2022)
• Team Leader Financing & Investment, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020)
• Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016 - 2018)
• Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2015 - 2016)
• Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014 – 2015)
• Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014)
• Commercial Credit Analyst South Sumatra Region, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012 –
2014)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in the Target Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Regular Member in Financing Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Leadership Training For C Levels, Executives and Senior Leaders
Pelatihan Tahun 2024 • Pencegahan Korupsi Dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur / Corruption
Training in 2024 Prevention In Infrastructure Financing And Management
Page 529
529
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Head of Capital Investment Division
Tanggal Lahir & Usia 17 September 1972 (52 tahun)
Date of Birth & Age September 17, 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan • Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit Leuven, Belgium
Educational Background • Bachelor in Accounting, University of Indonesia
Sertifikasi
Chartered Financial Analyst (CFA)
Certification
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Riwayat Pekerjaan • Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Work Experience • Secretary and Regular Member in Equity Investment Committee
• Regular Member in Target Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Temporary Member in General Policy and Procedure Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Secretary and Regular Member in Equity Investment Committee
• Regular Member in Target Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Temporary Member in General Policy and Procedure Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Addressing Challenges and Opportunities for Financing Indonesia's Waste
• Dana Pensiun / Pension Fund
Pelatihan Tahun 2024 • High Impact Leadership
Training in 2024 • Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan Pengelolaan Pembiayaan
Infrastruktur / Corruption Prevention in Infrastructure Financing and
Management
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 530
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Financing Division III
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Acting Head of Public Financing Division II
Tanggal Lahir & Usia 21 Maret 1977 (48 tahun)
Date of Birth & Age March 21, 1977 (48 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• PhD in Economics, Claremont Graduate University, California, USA (2013)
• Master of Arts in Economics University of Southern California, USA (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (2001)
Educational Background • PhD in Economics, Claremont Graduate University, California, USA (2013)
• Master of Arts in Economics University of Southern California, USA (2005)
• Bachelor in Economics, University of Indonesia (2001)
• Executive Finance Program - University of Pennsylvania
Sertifikasi • Housing Finance; Public Policy Training Certification Georgia State University, USA
530 Certification •
•
BSMR Level 1
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (2022 – sekarang)
• Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank Office Jakarta (2013 – 2021)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010
Riwayat Pekerjaan • SMERU Research Institute (2005 – 2007)
Work Experience • Head of Public Financing Division III (2022-Present)
• Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank Office Jakarta (2013 – 2021)
• Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010
• SMERU Research Institute (2005 – 2007)
• Kepala Divisi Penyertaan Modal PT Sarana Multi Infrastruktur
• Head of Equity Research Maybank Sekuritas Indonesia (2013 - 2021)
• Senior Equity Analyst - Nomura Indonesia (2010 - 2013)
• Head of Equity Research - OSK/RHB (2009 - 2010)
• Senior Equity Analyst - Merrill Lynch Indonesia (2008 - 2009)
Riwayat Pekerjaan • Senior Equity Analyst - Danareksa Sekuritas (2004 - 2008)
Work Experience • Head of Equity Investment Division, PT Sarana Multi Infrastruktur
• Head of Equity Research, Maybank Sekuritas Indonesia (2013 - 2021)
• Senior Equity Analyst, Nomura Indonesia (2010 - 2013)
• Head of Equity Research - OSK/RHB (2009 - 2010)
• Senior Equity Analyst , Merrill Lynch Indonesia (2008 - 2009)
• Senior Equity Analyst, Danareksa Sekuritas (2004 - 2008)
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan
• Anggota Tetap Komite Monitoring
Rangkap Jabatan • Anggota Tetap Komite Target
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Temporary Member in Asset & Liability Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
• Regular Member in Financing Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Regular Member in the Target Committee
• Coaching for Leaders
• ESG Risk in Climate Finance & Climate Change Adaptation Measures
• Fundamental Pembiayaan Syariah
• Integrating Disaster Management in Investment Decision
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan
Pelatihan Tahun 2024 • Perencanaan dan Pengembangan Pelabuhan
Training in 2024 • Coaching for Leaders
• ESG Risk in Climate Finance & Climate Change Adaptation Measures
• Fundamentals of Sharia Financing
• Integrating Disaster Management in Investment Decision
• Employees as the Company’s Asset
• Port Planning and Development
Page 531
531
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Hatta Muttaqin
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus
Head of Special Financing & Investment Management Division
Tanggal Lahir & Usia 19 Oktober 1986 (38 tahun)
Date of Birth & Age October 19, 1968 (38 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2023)
Educational Background • Sarjana Hukum, Universitas Brawijaya (2008)
Sertifikasi
BSMR Level 1
Certification
• Corporate Banking Relationship Manager – PT Bank Central Asia Tbk
Riwayat Pekerjaan
• Management Trainee – PT Bank Central Asia Tbk
Work Experience • Account Officer –PT Maybank Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Anggota Tetap Komite Target
• Anggota Tetap Komite Monitoring
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Rangkap Jabatan • Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Concurrent Position Membership on the Board of Directors’ Committee
• Regular Member in the Target Committee
• Regular Member in Monitoring Committee
• Regular Member in Risk & Capital Committee
• Temporary Member in General Policy and Procedure Committee
• Temporary Member in Information Technology Committee
• Dana Pensiun
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
• Get to Know Your Investment Products
• High Impact Leadership
• Instrumen Keuangan Syariah "Life and Afterlife”
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan
• Penguatan Kapasitas dalam Analisis Pembiayaan, Audit Forensik, Business
Intelligence
Pelatihan Tahun 2024 • Training S&P Rating dan EWS
Training in 2024 • Pension Fund
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• Fundamentals of Sharia Financing Products
• Get to Know Your Investment Products
• High Impact Leadership
• A Sharia Financial Instrument for “Life and Afterlife”
• Employees as a Company’s Asset
• Capacity Building in Financing Analysis, Forensic Audit, and Business
Intelligence
• Training S&P Rating and EWS
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 532
Peggy Fathiya
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Integrated Risk Management Division
Tanggal Lahir & Usia 07 Oktober 1973 (51 Tahun)
Date of Birth & Age October 7, 1973 (51 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing-masing Komite.
Legal Basis of Appointment Refer to the Composition and Profile section of each Committee
• Magister Manajemen, Institut Teknologi Bandung (1999)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (1998)
Educational Background • Master of Management, Bandung Institute of Technology (1999
• Bachelor’s Degree in Engineering, Bandung Institute of Technology (1998)
Membership on the Board of Directors’ Committee
Keanggotaan pada Komite Direksi
• Temporary Member of the Monitoring
• Anggota Tidak Tetap Komite Target
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring
Rangkap Jabatan • Sekretaris Komite Risiko & Kapital
• Secretary of the Risk & Capital Committee
Concurrent Position • Sekretaris Komite Kebijakan Umum &
• Secretary of the General Policy &
532
Procedures Committee
Prosedur
• Regular Member of the Technology
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Information Committee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Certified Risk Professional, LSPP
• Certified Risk Professional LSPP • BSMR Risk Management Certification
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level 4 Level 4
Certification • Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR Level 5 • BSMR Risk Management Certification
• Credit Skill Certification Level 5
• Credit Skill Certification
• Head of Corporate Credit Analyst – PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk
• Senior Vice President, Group Head of
• Corporate Credit Analyst, Manager - PT
Risk Management – PT Semen Indonesia
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero), Tbk
• Commercial Credit Analyst - PT Bank Negara
• General Manager, Head of Finance – PT
Riwayat Pekerjaan Semen Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk
Work Experience • Group Head of Business Risk – PT Bank DKI
• Relationship Officer - PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
• Division Head of Commercial, Corporate &
• Credit Officer Development Program - PT
Treasury Business Risk – PT Bank DKI
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
• Head of Branch – PT Bank Amar Indonesia
• Environmental Consultant - Center for
International Forestry Research
• End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security
• ESG Ratings
• GRC Summit 2024
• High Impact Leadership
• How to Set Your Financial Goals
• Interest Rate Risk in The Banking Book
• Investing and Creating Value
• Karakteristik Transaksi 3 Skema Besar Pembiayaan Syariah
• Karyawan Sebagai Aset Perusahaan
• Procurement Bootcamp: Procurement Compliance Manager (PCM)
• Sosialisasi Metodologi IRRBB
• Workshop Uji Coba Rating Public Finance S&P GMI untuk BLU Rumah Sakit dan PDAM
Pelatihan Tahun 2024 • End-User Cyber Risk Awareness in Cyber Security
Training in 2024 • ESG Ratings
• GRC Summit 2024
• High Impact Leadership
• How to Set Your Financial Goals
• Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB)
• Investing and Creating Value
• Characteristics of Transactions in Three Major Sharia Financing Schemes
• Employees as a Company’s Asset
• Procurement Bootcamp: Procurement Compliance Manager (PCM)
• Socialization of IRRBB Methodology
• Workshop on Public Finance Rating Trial by S&P GMI for BLU Hospitals and Regional Water
Utilities (PDAM)
Page 533
KOMITE RISIKO DAN KAPITAL RISK AND CAPITAL COMMITTEE
PT SMI membentuk Komite Risiko dan Kapital yang bertujuan PT SMI established the Risk and Capital Committee to ensure
untuk memastikan pengelolaan risiko dan pendanaan berjalan
secara efektif dan komprehensif. Komite Risiko dan Kapital
effective and comprehensive risk and funding management.
The Risk and Capital Committee was established in 2014
533
dibentuk pada tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan under the Decree of the Board of Directors No. SK-3/SMI/0214
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Direksi No. SK-3/SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014 dan dated February 17, 2014, and was most recently updated
terakhir kali diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi No. through Decree No. SK-008/SMI/0422 dated April 27, 2022.
SK-008/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 dengan tujuan untuk The committee’s primary purpose is to assist the Board of
membantu Direksi dalam menjalankan pengelolaan risiko-risiko Directors in managing the Company’s risks effectively, taking
Perseroan secara efektif dengan memerhatikan kapasitas into account the Company’s risk capacity and risk appetite.
risiko dan risk appetite Perseroan.
Piagam Komite Risk and Capital Committee Charter
Komite Risiko dan Kapital telah memiliki Pedoman Kerja yang The Risk and Capital Committee operates under a Work
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK-008/ Guideline established by the Decree of the Board of Directors
SMI/0422. Piagam tersebut menetapkan dan mengatur No. SK-008/SMI/0422. This charter outlines and regulates
beberapa hal, seperti: the following aspects:
1. Pembentukan Komite Risiko dan Kapital; 1. Establishment of the Risk and Capital Committee;
2. Keanggotaan Komite Risiko dan Kapital; 2. Membership of the Risk and Capital Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Risiko dan Kapital; dan 3. Duties and activities of the Risk and Capital Committee;
and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Decision-Making Provisions (a Director serving as a
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat Permanent Member of the Committee acts as the
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa dan Authorized Decision-Making Officer, including quorum
pengambilan keputusan secara sirkuler). requirements, delegation of authority, and circular
decision-making processes).
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Risk and
Capital Committee
Pada tahun 2024, komposisi Komite Risiko dan Kapital diangkat In 2024, the composition of the Risk and Capital Committee
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0422 was appointed under the Decree of the Board of Directors No.
tanggal 27 April 2022 adalah sebagai berikut: SK-008/SMI/0422 dated April 27, 2022, is described as follows:
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi
Director of Financing and Investment
3. Direktur Operasional dan Keuangan
Director of Operations and Finance
4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Anggota Tetap 5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Permanent Member Director of Public Financing and Project Development
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
7. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi (DEPI)
Head of Financing and Investment Evaluation Division
8. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Good Corporate Governance
9. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
Tata Kelola Perusahaan
1. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
2. Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Anggota Tidak Tetap Head of Compliance Division
Non-Permanent Member 3. Kepala Divisi Audit Internal (DAI)
Head of Internal Audit Division
4. Kepala Divisi yang terkait dengan risiko spesifik yang dikelola
Head of relevant divisions according to specific managed risk
Page 534
Profil masing-masing anggota Komite Risiko dan Kapital The profile of each member of the Risk and Capital Committee
yang menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil serving in 2024 can be found in the Profile of Members of
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Kelola Committees Under the Board of Directors section in the Good
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Risk and Capital
Committee Meetings
Komite Risiko dan Kapital melaksanakan kegiatannya dengan The Risk and Capital Committee conducts its activities by
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, holding committee meetings. Throughout 2024, the Risk and
Komite Risiko dan Kapital telah melaksanakan 4 (empat) kali Capital Committee held four (4) meetings, with details of the
rapat dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran sebagai agenda and attendance frequency as follows:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
1. Tindak Lanjut Keputusan RCC Periode Sebelumnya
Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval Q4 – 2023
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan IV – 2023
The Company’s Risk Profile Report Q4 - 2023
22 Januari 2024
1. b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan IV – 2023
January 22, 2024
Sharia Business Unit Risk Profile Report Q4 - 2023
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS)Triwulan IV – 2023
Risk Appetite Statement (RAS) Q4 – 2023
3. Pengkinian RAS dan Metode Profil Risiko
Update of RAS and Risk Profile Method
1. Tindak Lanjut Keputusan RCC Periode Sebelumnya
Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval Q1 – 2024
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan I – 2024
534 2.
2 Mei 2024
May 2, 2024
The Company’s Risk Profile Report Q1 –2024
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan I – 2024
Sharia Business Unit Risk Profile Report Q1 – 2024
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS)Triwulan I – 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Risk Appetite Statement (RAS) Q1 – 2024
3. Risk Management Discussion
a. Implementasi Penilaian Risk Maturity Index
Implementation of Risk Maturity Index Assessment
1. Tindak Lanjut Keputusan RCC Periode Sebelumnya
Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval Q2 – 2024
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan II – 2024
The Company’s Risk Profile Report Q2 – 2024
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan II – 2024
29 Juli 2024
3. Sharia Business Unit Risk Profile Report Q2 – 2024
July 29, 2024
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS)Triwulan II – 2024
Risk Appetite Statement (RAS) Q2 – 2024
d. Pengkinian RAS dan Profil Risiko
Updating of RAS and Risk Profile
3. Risk Management Discussion
a. Update progress Project Risk Maturity Index (RMI) PT SMI
1. Tindak Lanjut Keputusan RCC Periode Sebelumnya
Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval Q3 – 2024
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan III – 2024
The Company’s Risk Profile Report Q3 – 2024
23 Oktober 2024
4. b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan III – 2024
October 23, 2024
Sharia Business Unit Risk Profile Report Q2 – 2024
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS)Triwulan III – 2024
Risk Appetite Statement (RAS) Q3 – 2024
3. Risk Management Discussion
a. Update progress Project Risk Maturity Index (RMI) PT SMI
Page 535
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the Number of Percentage of
Name
Company Committee Attendance Attendance
Direktur Utama Ketua
Edwin Syahruzad
President Director Head
3 100%
535
Direktur Manajemen
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 4 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
Direktur Pembiayaan
Publik & Pengembangan
Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 4 100%
Director of Public Permanent Member
Financing & Project
Development
Bapak Faaris Pranawa
bertindak selaku Direktur
yang membawahi
Direktorat PPPP dan
Direktorat Utama
Anggota Tetap
Faaris Pranawa* Faaris Pranawa acting 1 100%
Permanent Member
as Director in charge
of Directorate of Public
Financing and Project
Development and Main
Directorate.
Direktur Pembiayaan &
Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 4 100%
Director of Financing and Permanent Member
Investment
Direktur Operasional &
Keuangan Anggota Tetap
Darwin Trisna Djajawinata 3 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Ibu Sylvi J. Gani bertindak
selaku Direktur yang
membawahi Direktorat PI
dan Direktorat OK
Sylvi J. Gani acting as Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani** 1 100%
Director in charge of Permanent Member
Directorate of Financing
and Investment and
Directorate of Operations
and Finance
Kepala DMRT Sekretaris Komite /
Head of Head of Anggota Tetap
Peggy Fathiya**** 3 100%
Integrated Risk Committee Secretary/
Management Division Permanent Member
Plt. Kepala DMRT Sekretaris Komite /
Acting Head of Head Anggota Tetap
Abdul Hakim Supriyadi 1 100%
of Integrated Risk Committee Secretary/
Management Division Permanent Member
Kepala DPPIK
Head of Head of Special Anggota Tetap
Hatta Muttaqin***** 3 100%
Financing and Investment Permanent Member
Management Division
Kepala DPPIK
Head of Head of Special Anggota Tetap
Abdul Hakim Supriyadi 1 100%
Financing and Investment Permanent Member
Management Division
Kepala DEPI
Head of Head of Anggota Tetap
Hendry 4 100%
Financing and Investment Permanent Member
Evaluation Division
Good Corporate Governance
Kepala DELST
Tata Kelola Perusahaan
Head of Head of
Anggota Tetap
Gan Gan Dirgantara Environmental, Social 4 100%
Permanent Member
& Technical Evaluation
Division
Page 536
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the Number of Percentage of
Name
Company Committee Attendance Attendance
* Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Nomor MoM-012/SMI/0824 tanggal 14 Agustus 2024, Memberikan kewenangan kepada Bapak Faaris Pranawa selaku Direktur
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek untuk menjalankan kepengurusan Tupoksi Direktorat Utama.
** Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Nomor MoM-012/SMI/0824 tanggal 14 Agustus 2024, Memberikan kewenangan kepada Ibu Sylvi J. Gani selaku Direktur
Pembiayaan dan Investasi untuk menjalankan kepengurusan Tupoksi Direktorat Operasional dan Keuangan.
**** Berdasarkan SK Pengangkatan Karyawan Tetap Ibu Peggy Fathiya: SK-66/SMI/DU/DSDM/0624, tanggal 11 Juni 2024, dan efektif berlaku per tanggal 31 Mei 2024.
***** Berdasarkan SK Promosi Bapak Hatta Muttaqin : SK-047/SMI/DU/DSDM/0424, tanggal 16 April 2024, dengan tanggal efektif definitif promosi per tanggal 25 April 2024.
* Based on the Minutes of the Board of Directors Meeting No. MoM-012/SMI/0824 dated August 14, 2024, authority was granted to Faaris Pranawa, as Director of Public
Financing and Project Development, to manage the duties and functions of the Main Directorate.
** Based on the Minutes of the Board of Directors Meeting No. MoM-012/SMI/0824 dated August 14, 2024, authority was granted to Sylvi J. Gani, as Director of Financing and
Investment, to manage the duties and functions of the Directorate of Operations and Finance.
**** Based on the Decree of Appointment of Permanent Employee for Peggy Fathiya: SK-66/SMI/DU/DSDM/0624, dated June 11, 2024, effective as of May 31, 2024.
***** Based on the Decree for Promotion for Mr. Hatta Muttaqin: SK-047/SMI/DU/DSDM/0424, dated April 16, 2024, with the promotion effectively taking place on April 25, 2024.
Tugas dan Kegiatan Komite Duties and Responsibilities of the Risk and
Capital Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko dan Kapital The duties and responsibilities of the Risk and Capital
meliputi: Committee include:
1. Melakukan pembahasan laporan pemantauan risk 1. Discuss monitoring reports on the Company’s risk appetite.
appetite Perseroan.
2. Menetapkan kerangka dan strategi pengelolaan risiko 2. Determine the risk management framework and strategy
sesuai dengan taksonomi risiko Perseroan berdasarkan in accordance with the Company’s risk taxonomy, based
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). on the Company’s Work Plan and Budget.
3. Melakukan pembahasan atas pengelolaan risiko-risiko 3. Discuss the Company’s risk management effectiveness
Perseroan secara efektif dengan tetap memperhatikan by remaining to uphold prudence principles according
prudential principle sesuai dengan kapital yang dimiliki to the Company’s capital and established risk appetite.
serta risk appetite yang telah ditetapkan.
4. Menetapkan action plan profil risiko korporasi 4. Determine the action plan on the corporate risk profile
berdasarkan taksonomi risiko Perseroan. based on the Company’s risk taxonomy.
5. Melakukan pembahasan Laporan Manajemen Risiko, 5. Discuss Risk Management Reports, including: financing
536 antara lain: portofolio pembiayaan, kualitas pembiayaan, portfolio, credit quality and others, as well as determine
dan lain sebagainya, serta menetapkan action plan the action plan for the reports (if needed).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
terhadap Laporan Manajemen Risiko tersebut (jika
diperlukan).
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Risk and
Capital Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Risiko dan Kapital telah Throughout 2024, the Risk and Capital Committee carried
melaksanakan tugasnya, meliputi: out its duties, including:
1. Pembahasan dan pemberian persetujuan atas laporan 1. Discussing and approving the monitoring reports of the
pemantauan Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk Appetite Statement (RAS) and the Company’s Risk
penilaian Profil Risiko Perseroan (korporasi maupun Profile assessment (both corporate and individual Sharia
individual UUS) yang meliputi seluruh taksonomi risiko Business Unit levels) covering all risk taxonomies for
Perseroan untuk posisi Triwulan IV-2023, Triwulan Q4-2023, Q1-2024, Q2-2024, and Q3-2024, including
I-2024, Triwulan II-2024, dan Triwulan III-2024, termasuk follow-up actions that are in progress or completed.
pemenuhan tindak lanjut yang sedang berproses
maupun yang telah selesai dilakukan.
2. Pembahasan dan pemberian persetujuan atas hasil 2. Discussing and approving the review results of the
kaji ulang RAS dan metodologi penilaian Profil Risiko RAS and the methodology for the Company’s Risk
Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan Profile assessment, adjusted to the Company’s current
terkini. conditions.
3. Pembahasan inisiatif strategis Perseroan terkait 3. Discussing the Company’s strategic initiatives related to
pengelolaan risiko antara lain implementasi penilaian risk management, such as the implementation of the Risk
Indeks Kematangan Risiko/Risk Maturity Index (RMI) dan Maturity Index (RMI) assessment and the calculation of
perhitungan Interest Rate Risk in Banking Book (IRRBB). Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB).
KOMITE ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITY
COMMITTEE
PT SMI telah membentuk Komite Aset dan Liabilitas sebagai PT SMI established the Asset and Liability Committee as a sub-
sub komite di bawah Komite Risiko dan Kapital untuk committee under the Risk and Capital Committee to protect
memastikan perlindungan terhadap kepentingan Perseroan. the Company’s interests. Along with business developments,
Page 537
Seiring dengan perkembangan bisnis yang terjadi, Perseroan the Company designated the Asset and Liability Committee as
kemudian menetapkan Komite Aset dan Liabilitas sebagai an independent committee in 2020, focusing on supporting
komite tersendiri pada tahun 2020 dengan fokus untuk the Board of Directors’ duties, including asset management,
mendukung tugas Direksi, di antaranya mengenai pengelolaan
aset, likuiditas, strategi cost of fund, serta yang berhubungan
liquidity, cost of fund strategies, and matters related to Asset
& Liability Management (ALM).
537
dengan Asset & Liability Management (ALM).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Piagam Komite Asset and Liability Committee Charter
Piagam Komite Aset dan Liabilitas ditetapkan dalam Surat The Asset and Liability Committee Charter was established
Keputusan Direksi No. SK-006/SMI/0620 tanggal 22 Juni under the Decree of the Board of Directors No. SK-006/
2020 dan terakhir kali diperbarui dengan Surat Keputusan SMI/0620 dated June 22, 2020, and most recently updated
Direksi No. SK-003/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, yang through Decree No. SK-003/SMI/0422 dated April 27, 2022.
menetapkan dan mengatur tentang: The charter outlines and regulates the following:
1. Pembentukan Komite Aset dan Liabilitas; 1. Establishment of the Asset and Liability Committee;
2. Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas; 2. Membership of the Asset and Liability Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Aset dan Liabilitas; dan 3. Duties and activities of the Asset and Liability Committee;
and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Decision-Making Provisions (a Director serving as a
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat Permanent Member of the Committee acts as the
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa dan Authorized Decision-Making Officer, including quorum
pengambilan keputusan secara sirkuler). requirements, delegation of authority, and circular
decision-making processes).
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Asset and
Liability Committee
Pada tahun 2024, Komite Aset dan Liabilitas diangkat In 2024, the Asset and Liability Committee was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/SMI/0422 under Decree of the Board of Directors No. SK-003/SMI/0422
tanggal 27 April 2022 dengan komposisi sebagai berikut: dated April 27, 2022, with the following composition:
Ketua Direktur Operasional & Keuangan
Head Operations & Finance Director
Sekretaris Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Secretary Head of Finance & Investor Relations Division
1. Direksi
Board of Directors
Anggota Tetap 2. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Permanent Member Head of Finance & Investor Relations Division
3. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
1. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
2. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
3. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
4. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
5. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Anggota Tidak Tetap Head of Sustainable Financing Division
Non-Permanent Member 6. Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Division
7. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
8. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Good Corporate Governance
Head of Public Financing Division II
10. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Tata Kelola Perusahaan
Head of Financing Operational Management Division
Profil masing-masing anggota Komite Aset dan Liabilitas The profile of each member of the Asset and Liability Committee
yang menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil serving in 2024 can be found in the Profile of Members of
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Kelola Committees Under the Board of Directors section in the Good
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Page 538
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Asset and Liability
Committee Meetings
Komite Aset dan Liabilitas melaksanakan kegiatannya dengan The Asset and Liability Committee conducts its activities by
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, holding committee meetings. Throughout 2024, the Asset
Komite Aset dan Liabilitas telah melaksanakan 4 (empat) and Liability Committee held a total of 4 (four) meetings, with
kali rapat dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran details of the agenda and attendance frequency as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
1. Economic Review dari Divisi Riset Ekonomi
2. Update Aset dan Liabilitas
3. Treasury: Buyback Global Bond
4. Treasury: Interest Rate Swap
16 Februari 2024 5. Treasury: Reksadana – KPD
1.
February 16, 2024 1. Economic Review from the Economic Research Division
2. Update on Assets and Liabilities
3. Treasury: Global Bond Buyback
4. Treasury: Interest Rate Swap
5. Treasury: Mutual Funds - KPD
1. Economic Review
2. Update Trajectory Suku Bunga dan Rencana Drawdown
4 Juli 2024 3. Treasury: Mitigasi Risiko Pasar
2.
July 4, 2024 1. Economic Review
2. Update on Interest Rate Trajectory and Drawdown Plan
3. Treasury: Market Risk Mitigation
1. Economic Review dari Divisi Riset Ekonomi
2. Strategi Pengeloaan Treasury
3. Kegiatan Fundraising
3 Oktober 2024 4. Investor Relation Strategy
3.
538 October 3, 2024 1.
2.
Economic Review from the Economic Research Division
Treasury Management Strategy
3. Fundraising Activities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
4. Investor Relations Strategy
1. Economic Review dari Divisi Riset Ekonomi
2. Update Pengelolaan Treasury
3. Perhitungan Base Lending Rate Publik
28 November 2024 4. Implementasi Interest Rate Risk in the Banking Book
4
November 28, 2024 1. Economic Review from the Economic Research Division
2. Update on Treasury Management
3. Calculation of Public Base Lending Rate
4. Implementation of Interest Rate Risk in the Banking Book
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the Number of Percentage of
Name
Company Committee Attendance Attendance
Direktur Operasional dan
Keuangan* Ketua
Darwin T. Djajawinata 2 100%
Director of Operations Head
and Finance
Direktur Operasional dan
Keuangan** Ketua
Aradita Priyanti 2 100%
Director of Operations Head
and Finance
Direktur Utama*** Anggota Tetap
Edwin Syahruzad 2 100%
President Director Permanent Member
Direktur Utama**** Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 2 100%
President Director Permanent Member
Direktur Pembiayaan &
Investasi Anggota Tetap
Sylvi J. Gani 4 100%
Director of Financing & Permanent Member
Investment
Direktur Pembiayaan
Publik
& Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 4 100%
Director of Public Permanent Member
Financing & Project
Development
Page 539
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the Number of Percentage of
Name
Company Committee Attendance Attendance
Direktur Manajemen
Pradana Murti
Risiko
Director of Risk
Anggota Tetap
Permanent Member
4 100% 539
Management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kepala Divisi Keuangan Sekretaris Komite/
dan Hubungan Investor Anggota Tetap
Willy Sam Head of Finance and Secretary of the 4 100%
Investor Relations Committee/ Permanent
Division Member
Kepala Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi Anggota Tetap
Peggy Fathiya 4 100%
Head of Integrated Risk Permanent Member
Management Division
* : Menjabat sebagai Direktur Operasional dan Keuangan hingga 14 Agustus 2024
**: Menjabat sebagai Direktur Operasional dan Keuangan sejak 12 November 2024
***: Menjabat sebagai Direktur Utama hingga 14 Agustus 2024
****: Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 31 Oktober 2024
*: Served as Director of Operations and Finance until August 14, 2024
** : Started serving as Director of Operations and Finance since November 12, 2024
*** : Served as President Director until August 14, 2024
**** : Started serving as President Director since October 31, 2024
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Asset and
Komite Liability Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Aset dan Liabilitas meliputi: The duties and responsibilities of the Asset and Liability
Committee include:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities (ALM) 1. Formulate annual Asset & Liabilities Management (ALM)
yang mencakup pengelolaan eksposur risiko suku bunga, strategy that includes risk exposure management for
mata uang, likuiditas dan strategi pengelolaan dana untuk interest rate, currency, liquidity, and strategy for fund
mengoptimalkan hasil pengelolaan dana, dan alternatif management to optimize the result, and alternative
sumber pendanaan untuk meminimalkan biaya dana dalam funding sources to minimize funding cost in order
rangka mencapai strategi ALM berdasarkan RKAP; to achieve the ALM strategy in accordance with the
Company’s Work Plan and Budget;
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak lanjut 2. Conduct monitoring and determine follow ups required
yang diperlukan dalam pengelolaan eksposur risiko pasar in market risk exposure management (including interest
(termasuk suku bunga dan mata uang) dan likuiditas, rate and currency), liquidity, fund management, and
pengelolaan dana, dan kegiatan transaksional ALM transactional activities of the Company’s ALM;
Perseroan;
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Submission of Cost of Fund (COF) and realization of
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline untuk financing yield, and discussion on pricing guideline to
mencapai target keuangan Perseroan; dan achieve the Company’s financial target; and
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan terhadap 4. Discuss and/or grant approval on proposed fund
usulan ketentuan pengelolaan dana antara lain limit, management provisions, among others are limit,
metodologi, parameter dan/ atau kriteria dengan methodology, parameter and/or criteria, by considering
memperhatikan transaksi keuangan yang dilakukan, its financial transactions, macro conditions, and hedging
kondisi makro, dan alternatif lindung nilai yang tersedia alternatives in the market.
di pasar.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Asset and
Liability Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Aset dan Liabilitas telah Throughout 2024, the Asset and Liability Committee carried
melaksanakan tugasnya, meliputi: out its duties, including:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities 1. Formulating the annual strategy for Asset & Liabilities
Good Corporate Governance
Management (ALM) yang mencakup pengelolaan Management (ALM), covering the management of
eksposur risiko suku bunga, mata uang, likuiditas, interest rate, currency, and liquidity risk exposure, fund
Tata Kelola Perusahaan
strategi pengelolaan dana untuk mengoptimalkan hasil management strategies to optimize fund performance,
pengelolaan dana dan alternatif sumber pendanaan and alternative funding sources to minimize the cost
untuk meminimalkan biaya dana dalam rangka mencapai of funds in alignment with the ALM strategy based on
strategi ALM berdasarkan RKAP. the Company’s Work Plan and Budget.
Page 540
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak lanjut 2. Monitoring and determining necessary follow-up actions
yang diperlukan dalam pengelolaan eksposur risiko in managing market risk exposure (including interest
pasar (termasuk suku bunga dan mata uang) dan rate and currency risks), liquidity, fund management,
likuiditas, pengelolaan dana, dan kegiatan transaksional and ALM transactional activities of the Company.
ALM Perseroan.
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Reporting the Cost of Funds (COF) and realized
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline untuk financing yield, as well as discussing pricing guidelines
mencapai target keuangan Perseroan. to achieve the Company’s financial targets.
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan terhadap 4. Reviewing and/or approving proposals for fund
usulan ketentuan pengelolaan dana antara lain limit, management provisions, including limits, methodologies,
metodologi, parameter dan/atau kriteria dengan parameters, and/or criteria, by considering financial
memperhatikan transaksi keuangan yang dilakukan, transactions, macroeconomic conditions, and available
kondisi makro dan alternatif lindung nilai yang tersedia market hedging alternatives.
di pasar.
Poin-poin di atas sejalan dengan tugas dan kegiatan Komite The above points are in line with the duties and activities
ALM yang tertuang di SK Direksi SK-003/SMI/0422. of the ALM Committee, as stipulated in the Decree of the
Board of Directors SK-003/SMI/0422.
Komite Pembiayaan Financing Committee
PT SMI memiliki Komite Pembiayaan yang dibentuk pertama PT SMI established the Financing Committee in 2009 with
kali pada tahun 2009 dengan tujuan mendorong akselerasi the aim of accelerating business growth. The committee is
pertumbuhan usaha. Komite Pembiayaan bertugas untuk responsible for reviewing, analyzing, evaluating, and making
meninjau, menelaah, mempertimbangkan dan membuat decisions on project financing proposals, including Sharia
keputusan atas usulan pembiayaan suatu proyek, termasuk financing, sustainable financing, and public financing.
pembiayaan syariah, pembiayaan berkelanjutan dan
pembiayaan publik.
540
Piagam Komite Financing Committee Charter
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Piagam Komite Pembiayaan ditetapkan dalam Surat Keputusan The Financing Committee Charter is established under the
Direksi No. SK-006/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang Decree of the Board of Directors No. SK-006/SMI/0422 dated
mengatur tentang: April 27, 2022, which regulates the following:
1. Pembentukan Komite Pembiayaan; 1. Establishment of the Financing Committee;
2. Keanggotaan Komite Pembiayaan; 2. Membership of the Financing Committee;
3. Ketentuan kuorum rapat dan pengambilan keputusan 3. Quorum requirements for meetings and decision-making
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul; dan categorized by proposing division; and
4. Tugas dan kegiatan Komite Pembiayaan termasuk tugas 4. Duties and activities of the Financing Committee,
Sekretaris Komite. including the responsibilities of the Committee
Secretary.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Financing
Committee
Pada tahun 2024, Komite Pembiayaan diangkat berdasarkan In 2024, the Financing Committee was appointed under the
Surat Keputusan Direksi No. SK-006/SMI/0422 tanggal 27 Board of Directors’ Decree No. SK-006/SMI/0422 dated April
April 2022 dengan komposisi sebagai berikut: 27, 2022, with the following composition:
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi
Head Director in Charge of the Transaction Proposing Division
1. Kepala Divisi-divisi Pengusul Pembiayaan, 5. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
terdiri dari: Head of Public Financing Division I
Head of financing proposing divisions, 6. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
namely: Head of Public Financing Division II
Sekretaris 2. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I) 7. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Secretary Head of Financing Division I Head of Public Financing Division III
3. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II) 8. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Financing Division II Head of Sharia Business Division
4. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
Page 541
1. Direktur Utama 8. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
President Director Head of the Sustainable Financing Division
2. Direktur Pembiayaan & Investasi 9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Director of Financing & Investment Head of Public Financing Division I
3.
4.
Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
Direktur Manajemen Risiko
10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
11. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
541
Director of Risk Management Head of Public Financing Division III
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
5. Direktur Pembiayaan Publik dan 12. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Anggota Tetap Pengembangan Proyek Head of Sharia Business Division
Permanent Member Director of Public Financing and Project 13. Kepala Divisi Hukum (DH)
Development Head of Legal Division
6. Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I (DP I) 14. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
Head of Financing & Investment Division I (DEPI)
7. Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II (DP II) Head of Financing & Investment Evaluation
Head of Financing & Investment Division II Division
15. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial &
Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical
Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Non-Permanent Member Head of Finance & Investor Relations Division
Profil masing-masing anggota Komite Pembiayaan yang The profile of each member of the Financing Committee
menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil serving in 2024 can be found in the Profile of Members of
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Committees Under the Board of Directors section in the
Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Good Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Financing
Committee Meetings
Komite Pembiayaan melaksanakan kegiatannya dengan The Financing Committee conducts its activities by holding
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, committee meetings. During 2024, the Financing Committee
Komite Pembiayaan telah melaksanakan 34 (tiga puluh empat) organized 34 (thirty four) meetings, with details of the
kali rapat dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran agendas and attendance frequency as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
8 Januari 2024 Rapat Komite Pembiayaan Prov. DKI Jakarta
1
January 8, 2024 Financing Committee Meeting for DKI Jakarta Province
18 Januari 2024 KP Pembiayaan BLU RSPON
2
January 18, 2024 Financing Committee (KP) for BLU RSPON
26 Januari 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Indah Kiat Pulp & Paper
3
January 26, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Indah Kiat Pulp & Paper
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan Pengadaan Tanah kepada PT Jasa
19 Maret 2024 Marga (Persero) dan PT Jasamarga Akses Patimban (Joint Borrower)
4
March 19, 2024 Discussion on the Proposed Land Acquisition Bridge Financing Facility for PT Jasa Marga
(Persero) and PT Jasamarga Akses Patimban (Joint Borrower)
22 Maret 2024 KP Pembiayaan Non Cash kepada PT Armada Gema Nusantara
5
March 2, 2024 Non-Cash Financing for PT Armada Gema Nusantara
18 April 2024 KP Pembiyaaan Syariah kepada PT PP Tirta Riau
6
April 18, 2024 Sharia Financing for PT PP Tirta Riau
3 Mei 2024 KP Pembiayaan Syariah kepada PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
7
May 3, 2024 Sharia Financing for PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
15 Mei 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Thong Langkat Energi
8
May 15, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Thong Langkat Energi
22 Mei 2024 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Arkora Hydro Malili (“Arkora”)
Good Corporate Governance
9
May 22, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Arkora Hydro Malili ("Arkora")
Tata Kelola Perusahaan
7 Juni 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Meppo Gen
10
June 7, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Meppo Gen
7 Juni 2024 KP Pembiayaan Syariah kepada PT Lektura Hijau Montessori
11
June 7, 2024 Sharia Financing for PT Lektura Hijau Montessori
Page 542
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
28 Juni 2024 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan kepada PT Translingkar Kita Jaya
12
June 28, 2024 Discussion on the Proposed Financing Facility for PT Translingkar Kita Jaya
16 Juli 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Krakatau Bandar Samudera
13
July 16, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Krakatau Bandar Samudera
1 Agustus 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Nusantara Tembesi Baru Energi
14
August 1, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Nusantara Tembesi Baru Energi
12 Agustus 2024 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan kepada PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
15
August 12, 2024 Discussion on the Proposed Financing Facility for PT Metro Pacific Tollways Indonesia Services
23 Agustus 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Industri Kereta Api (Persero)
16
August 23, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Industri Kereta Api (Persero)
10 September 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Citra Multi Energi
17
September 10, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Citra Multi Energi
10 September 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Raisan Energi Indonesia
18
September 10, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Raisan Energi Indonesia
10 September 2024 KP Pembiayaan PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Perpanjangan)
19
September 10, 2024 Financing for PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Extension)
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Cimanggis Cibitung Tollways
18 September 2024 (“CCT”)
20
September 18, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Cimanggis Cibitung Tollways
("CCT")
14 Oktober 2024 KP Pembiayaan PT Tawada Healthcare (Perpanjangan)
21
October 14, 2024 Financing for PT Tawada Healthcare (Extension)
15 Oktober 2024 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Air Bandung Timur (“ABT”)
22
October 15, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Air Bandung Timur ("ABT")
18 Oktober 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Krakatau Sarana Properti
23
October 18, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Krakatau Sarana Properti
542 24
04 November 2024
November 4, 2024
Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Smartfren Smartel
Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Smartfren Smartel
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Hutama Mambelim Trans
18 November 2024 Papua (“HMTP”)
25
November 18, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Hutama Mambelim Trans Papua
("HMTP")
18 November 2024 Risalah Rapat Komite Pembiayaan PT Solar Energi Utama
26
November 18, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Solar Energi Utama
18 November 2024 KP Pembiayaan PT OKI Pulp & Paper Mills
27
November 18, 2024 Financing for PT OKI Pulp & Paper Mills
20 November 2024 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan kepada PT Nindya Karya
28
November 20, 2024 Discussion on the Proposed Financing Facility for PT Nindya Karya
20 November 2024 KP Pembiayaan Syariah kepada PT Kawasan Industri Wijayakusuma
29
November 20, 2024 Sharia Financing for PT Kawasan Industri Wijayakusuma
6 Desember 2024 Risalah Komite KP Pembiayaan PT Jasamarga Akses Patimban
30
December 6, 2024 Minutes of the Financing Committee Meeting for PT Jasamarga Akses Patimban
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
9 Desember 2024 (“Paspro”)
31
December 9, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Trans Jawa Paspro Toll Road
("Paspro")
12 Desember 2024 KP Pembiayaan Syariah PT Patimban Global Gateway Terminal
32
December 12, 2024 Sharia Financing for PT Patimban Global Gateway Terminal
Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi atas nama PT Hutama Karya Jalan Tol Ruas
16 Desember 2024 Betung – Tampino – Jambi (“HK”)
33
December 16, 2024 Discussion on the Proposed Investment Financing Facility for PT Hutama Karya Toll Road
Section Betung – Tampino – Jambi ("HK")
20 Desember 2024 Perumda Tirta Pakuan Kota Bogor
34
December 20, 2024 Perumda Tirta Pakuan Kota Bogor
Page 543
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the
Jumlah Kehadiran
Percentage of
Name Number of Attendance
Company Committee Attendance
Direktur Utama Anggota Tetap
Edwin Syahruzad
President Director Permanent Member
15 100%
543
Direktur Operasional &
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Keuangan Anggota Tetap
Darwin T. Djajawinata 15 100%
Director of Operations & Permanent Member
Finance
Direktur Pembiayaan & Ketua Komite/ Anggota
Investasi Tetap
Sylvi J. Gani 32 100%
Director of Financing & Head of the Committee/
Investment Permanent Member
Direktur Manajemen
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 34 100%
Director of Risk Permanent Member
Managemenet
Direktur Pembiayaan
Publik & Pengembangan Ketua Komite/ Anggota
Proyek Tetap
Faaris Pranawa 9 100%
Director of Public Head of the Committee/
Financing & Project Permanent Member
Development
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 11 100%
President Director Permanent Member
Direktur Operasional &
Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti 10 100%
Director of Operations & Permanent Member
Finance
Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 34 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala DEPI
Head of Financing and Anggota Tetap
Hendry 34 100%
Investment Evaluation Permanent Member
Division
Kepala DELST
Head of Environmental, Anggota Tetap
Gan Gan Dirgantara 34 100%
Social & Technical Permanent Member
Evaluation Division
Kepala DKHI
Head of Finance & Anggota Tidak Tetap
Willy Sam 10 100%
Investor Relations Non-Permanent Member
Division
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Plt. Kadiv Divisi
Tetap
Pembiayaan I
Benedictus Pudji Hartono Secretary of the 5 100%
Acting Head of Financing
Committee (Proposing
Division I
Division)/ Permanent
Member
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Kadiv Divisi Pembiayaan
Tetap
Berkelanjutan
Benedictus Pudji Hartono Secretary of the 11 100%
Head of the Sustainable
Committee (Proposing
Financing Division
Division)/ Permanent
Member
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Kadiv Divisi Pembiayaan II Tetap
Ekha Yudha Pratama Head of Financing Secretary of the 6 100%
Division II Committee (Proposing
Good Corporate Governance
Division)/ Permanent
Member
Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Kadiv DPPU1 Tetap
Erdian Dharmaputra Head of Public Financing Secretary of the 1 100%
Division I Committee (Proposing
Division)/ Permanent
Member
Page 544
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the
Jumlah Kehadiran
Percentage of
Name Number of Attendance
Company Committee Attendance
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Kadiv DPPU3 Tetap
Adri Asmoro Lakso
Head of Public Financing Secretary of the 1 100%
Poesoro
Division III Committee (Proposing
Division)/ Permanent
Member
Sekretaris Komite (Divisi
Pengusul)/ Anggota
Kadiv DUS Tetap
Arief Subekti Head of Sharia Business Secretary of the 10 100%
Division Committee (Proposing
Division)/ Permanent
Member
Kadiv DK
Anggota Tetap
M. Sjafari Head of Compliance 10 100%
Permanent Member
Division
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite the Financing Committee
Tugas pokok Komite Pembiayaan adalah melakukan The primary duties of the Financing Committee is to discuss
pembahasan dan memutuskan usulan pembiayaan, and decide on financing proposals, including Sharia,
termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan berkelanjutan dan sustainable and public financing, along with the specific
pembiayaan publik, beserta persetujuan khusus terkait usulan approval for the proposals. Besides that, the Committee
pembiayaan tersebut. Selain itu, komite juga bertanggung is also responsible for deciding the proposals on a case-
jawab untuk memutuskan pengajuan secara kasus per kasus by-case basis related to matters/transactions stipulated
atas hal/transaksi sebagaimana diatur dalam kebijakan in the financing related policy.
544 pembiayaan.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Financing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pembiayaan telah Throughout 2024, the Financing Committee carried out its
melaksanakan tugasnya, meliputi: duties, which included:
1. Pemberian Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan 1. Approval of a Land Acquisition Bridge Financing
Pengadaan Tanah kepada PT Jasa Marga (Persero) Facility for PT Jasa Marga (Persero) and PT
dan PT Jasamarga Akses Patimban maksimum sebesar Jasamarga Akses Patimban with a maximum amount
Rp1.696.140.000.000,- (satu triliun enam ratus sembilan of IDR,696,140,000,000 (one trillion six hundred ninety-
puluh enam miliar seratus empat puluh juta Rupiah) six billion one hundred forty million Rupiah) or up to
(“Total Fasilitas Pembiayaan”) atau maksimal sebesar 100% of the land acquisition investment cost for the
100% dari biaya investasi untuk pengadaan tanah pada Patimban Access Toll Road Project.
Proyek Jalan Tol Akses Patimban.
2. Pemberian fasilitas pembiayaan investasi kepada 2. Approval of an Investment Financing Facility for PT
PT Translingkar Kita Jaya maksimum sebesar Translingkar Kita Jaya with a maximum amount of
Rp3.250.000.000.000,- (tiga triliun dua ratus lima puluh IDR3,250,000,000,000 (three trillion two hundred fifty
miliar Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: billion Rupiah), detailed as follows:
a. Tranche A : Maksimal sebesar Rp2.900.000.000.000.- a. Tranche A: Maximum of IDR2,900,000,000,000 (two
(dua triliun sembilan ratus miliar Rupiah); trillion nine hundred billion Rupiah)
b. Tranche B : Maksimal sebesar Rp350.000.000.000.- b. Tranche B: Maximum of IDR350,000,000,000 (three
(tiga ratus lima puluh miliar Rupiah). hundred fifty billion Rupiah)
3. Pemberian fasilitas pembiayaan investasi kepada PT 3. Approval of an Investment Financing Facility for PT
Metro Pacific Tollways Indonesia Services maksimum Metro Pacific Tollways Indonesia Services with a
sebesar Rp3.000.000.000.000,- (tiga triliun Rupiah) maximum amount of IDR3,000,000,000,000 (three
trillion Rupiah).
4. Menyetujui usulan pemberian Fasilitas Pembiayaan 4. Approval of a Working Capital Financing Facility for PT
Modal Kerja kepada PT Nindya Karya sebesar Nindya Karya amounting to IDR300,000,000,000 (three
Rp300.000.000.000,- (Tiga ratus miliar Rupiah) hundred billion Rupiah) for infrastructure development
dalam rangka pembangunan proyek infrastruktur projects, including road construction within KIPP and
Pembangunan Jalan Di Dalam KIPP dan Proyek the construction of low-cost housing projects in the
Pembangunan Rumah Susun Daerah Otonomi Baru New Autonomous Region (DOB) of Southwest Papua.
(DOB) Papua Barat Daya.
Page 545
5. Menyetujui Pemberian Usulan Pemberian Fasilitas 5. Approval of the Proposed Financing Facility.
Pembiayaan.
6. Menyetujui syarat dan ketentuan fasilitas Pembiayaan 6. Approval of the Terms and Conditions of the financing
sebagaimana tercantum pada Memo usulan dari Divisi
Pengusul.
facility as outlined in the proposal memo from the
Proposing Division.
545
7. Menyetujui Persyaratan Corrective Action Plan (CAP) 7. Approval of the Corrective Action Plan (CAP)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dan Daftar Pelaporan Rutin sebagaimana tercantum Requirements and Routine Reporting List, as stated in
pada Memo usulan dari Divisi Pengusul. the proposal memo from the Proposing Division.
8. Memberikan keputusan untuk persetujuan usulan 8. Decision on the approval of the Regional Financing
Pembiayaan Daerah kepada Pemprov DKI Jakarta. Proposal for the Provincial Government of DKI Jakarta.
9. Memberikan usulan penambahan dan perubahan 9. Recommendation on additions and amendments to the
affirmative covenant. affirmative covenants.
10. Memberikan arahan-arahan terkait fasilitas pembiayaan 10. Providing guidance on the financing facility for the
Pemprov DKI Jakarta. Provincial Government of DKI Jakarta.
Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Project Development & Advisory Committee
Konsultasi
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi (PPJK) The Project Development & Advisory Committee was
pertama kali dibentuk pada tahun 2004 dengan pandangan first established in 2004 with the view that the growth
bahwa pertumbuhan pembangunan infrastruktur juga of infrastructure development also needed constructive
membutuhkan dukungan non-finansial yang konstruktif untuk non-financial support to ensure the projects funded by the
memastikan proyek yang didanai Perseroan akan berjalan Company would run according to expectation.
sesuai harapan.
Piagam Komite Project Development & Advisory Committee
Charter
Piagam Komite PPJK ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi The Charter of the Project Development & Advisory
No. SK-011/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang mengatur Committee Charter is stipulated in the Decree of the Board
tentang: of Directors No. SK-011/SMI/0422 dated April 27, 2022,
which regulates the following:
1. Pembentukan Komite Pengembangan Proyek dan Jasa 1. Establishment of Project Development and Advisory
Konsultasi; Committee;
2. Keanggotaan Komite Pengembangan Proyek dan Jasa 2. Membership of Project Development and Advisory
Konsultasi; Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Pengembangan Proyek dan 3. Project Development and Advisory Committee’s duties
Jasa Konsultasi termasuk tugas Sekretaris Komite; and activities, including the duties of Committee’s
Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution provision (the Director serving as a regular
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai member of the committee acts as the Authorized-
Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Pemberian Decision making Officer, meeting quorum, authorization,
Kuasa dan pengambilan keputusan secara sirkuler); dan and circular resolution); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan Keputusan 5. Provision on meeting quorum and resolution grouped
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul. by proposing divisions.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Project
Development and Advisory Committee
Pada tahun 2024, Komite Penyertaan Modal diangkat In 2024, the Equity Investment Committee was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-007/SMI/0422 based on the Decree of the Board of Directors No. SK-
tanggal 27 April 2022 dengan komposisi sebagai berikut: 007/SMI/0422 dated April 27, 2022, with the following
composition:
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Good Corporate Governance
Head Director in charge of the Project Development and Advisory Transaction Proposing Division
Tata Kelola Perusahaan
1. Kepala Divisi-divisi Pengusul, yakni: 3. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Proposing Divisions, namely: Head of Advisory Division
Sekretaris 2. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP) 4. Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Secretary Head of Project Development Division Head of Public Financing Division 2
Page 546
1. Direktur Utama 5. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
President Director Head of Advisory Division
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi 6. Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Director of Financing and Investment Head of Public Financing Division 2
Anggota Tetap 3. Direktur Manajemen Risiko 7. Kepala Divisi Hukum (DH)
Permanent Member Director of Risk Management Head of Legal Division
4. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP) 8. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial &
Head of Project Development Division Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical
Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap -
Non-Permanent Member
Profil masing-masing anggota Komite Pengembangan Proyek The profile of each member of the Project Development
& Jasa Konsultasi yang menjabat pada tahun 2024 dapat & Advisory Committee serving in 2024 can be found in
dilihat di bagian Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi the Profile of Members of Committees Under the Board
pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan of Directors section in the Good Corporate Governance
Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Project Development
& Advisory Committee Meetings
Komite PPJK melaksanakan kegiatannya dengan The Project Development & Advisory Committee conducts
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, its activities by holding committee meetings. Throughout
Komite PPJK telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat dan 13 2024, the Project Development & Advisory Committee
(tiga belas) kali persetujuan sirkuler dengan rincian agenda held a total of 4 (four) meetings and 13 (thirteen) circular
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: meetings, with details of the agenda and attendance
frequency as follows:
546 No.
Tanggal Rapat
Meeting Date
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Penyesuaian Nilai Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada Pemerintah Kota Bogor terkait Rencana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
6 Maret 2024 Pembangunan Sistem Pengelolaan Air Limbah Kota Bogor*
1.
March 6, 2024 Adjustment of Technical Assistance Value from PDF S4I-KfW to the Bogor City Government related to
the Bogor City Wastewater Management System Development Plan*
Memperoleh persetujuan Komite PPJK terhadap Opportunity Return Penugasan Project Development
13 Maret 2024 Facility Tahun 2024
2.
March 13, 2024 Approval from the PPJK Committee on the Opportunity Return Assignment for the 2024 Project
Development Facility (PDF).
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Penetapan Nilai Opportunity Return Penugasan
23 April 2024 Project Development Facility (PDF) 2024*
3.
April 23, 2024 Request for Approval from the PPJK Committee for the Revision of the Opportunity Return Assignment
Value for the 2024 Project Development Facility (PDF)*
Memperoleh persetujuan Komite PPJK terhadap Dokumen Rencana Kerja Penugasan PT Sarana Multi
Infrastruktur dalam Pelaksanaan FPP KPBU IKN Sektor Pendidikan atas Prakarsa Badan Usaha
8 Mei 2024
4. Approval from the PPJK Committee on the Work Plan Document for PT Sarana Multi Infrastruktur’s
May 8, 2024
Assignment in the Implementation of the FPP KPBU IKN Education Sector under the Business Entity
Initiative.
14 Mei 2024 Jasa Konsultasi Penyusunan Kajian Keuangan Proyek MaaS PT VKTR*
5
May 14, 2024 Advisory Services for the Preparation of Financial Studies for the MaaS Project of PT VKTR*
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Pelaksanaan Kegiatan Perpanjangan Fasilitas Penyiapan
22 Mei 2024 Proyek dan Pendampingan Transaksi Proyek KPBU Rumah Susun Karawang Spuur*
6.
May 22, 2024 Request for Approval from the PPJK Committee for the Extension of the Project Preparation Facility and
Transaction Advisory for the Karawang Spuur Public Housing PPP Project*.
Memperoleh persetujuan Komite PPJK atas perubahan rencana kerja proyek dan perubahan pengaturan
pelaksanaan penugasan pada fasilitas penyiapan proyek dan pendampingan transaksi proyek KPBU
31 Mei 2024 Perkeretaapian Perkotaan Metropolitan Bandung*
7.
May 31, 2024 Approval from the PPJK Committee on the Revision of the Project Work Plan and Adjustments to the
Implementation of Assignments under the Project Preparation Facility and Transaction Advisory for the
Bandung Metropolitan Urban Railway PPP Project*.
Jasa Konsultasi Penyiapan Kajian Kelayakan dan Pendampingan Kerja sama Pengembangan Bandar
7 Juni 2024 Udara Bintan PT Bintan Aviation Investment*
8.
June 7, 2024 Advisory Services for Feasibility Study Preparation and Partnership Advisory for the Development of
Bintan Airport by PT Bintan Aviation Investment*.
Page 547
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Meeting Date
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Nilai Opportunity Return Penugasan Project
21 Juni 2024 Development Facility (PDF) KPBU, FPP IKN, dan PPSP IKN tahun 2024*
9.
June 21, 2024 Request for Approval from the PPJK Committee for the Revision of the Opportunity Return Assignment
Value for the PPP Project Development Facility (PDF), FPP IKN, and PPSP IKN for 2024*.
547
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Jasa Konsultasi Pekerjaan Pemilihan Mitra Investor Proyek TPPAS Regional Lulut - Nambo PT Jasa
11 Juli 2024 Sarana*
10.
July 11, 2024 Advisory Services for the Selection of an Investor Partner for the Lulut-Nambo Regional TPPAS Project
by PT Jasa Sarana*.
Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada PT PLN terkait Proyek PLTA
18 Juli 2024 Pumped Storage Grindulu di Jawa Timur*
11.
July 18, 2024 Request for Approval for the Disbursement of Technical Assistance from PDF S4I-KfW to PT PLN for the
Grindulu Pumped Storage Hydropower Project in East Java*.
Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada PT PLN terkait Proyek PLTA
18 Juli 2024 Pumped Storage Sumatra*
12.
July 18, 2024 Request for Approval for the Disbursement of Technical Assistance from PDF S4I-KfW to PT PLN for the
Sumatra Pumped Storage Hydropower Project*.
Memperoleh persetujuan Komite PPJK atas update rencana kegiatan manajemen proyek (RKMP) terkait
perpanjangan fasilitas penyiapan proyek dan pendampingan transaksi proyek KPBU Rumah Sakit
1 Agustus 2024 Universitas Padjadjaran*
13.
August 1, 2024 Approval from the PPJK Committee on the Updated Project Management Plan (RKMP) regarding the
extension of the project preparation facility and transaction advisory for the Padjadjaran University
Hospital PPP Project*.
Jasa Konsultasi Penyusunan Kajian Ekonomis & Pendampingan Optimalisasi Aset Tetap PT Krakatau
20 Agustus 2024 Steel*
14.
August 20, 2024 Advisory Services for the Preparation of Economic Studies & Optimization Advisory for Fixed Assets of
PT Krakatau Steel*.
Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Metode Kerja, Penambahan Ruang Lingkup
Kerja, dan Formula Insentif Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan Ibu Kota Nusantara*
29 Agustus 2024
15. Request for Approval from the PPJK Committee for the Revision of Work Methods, Expansion of Scope,
August 29, 2024
and Incentive Formula for the Supporting Facility Implementation under the Nusantara Capital City (IKN)
Financing Scheme*.
Memperoleh persetujuan Komite PPJK terhadap Dokumen Rencana Kerja Pelaksanaan Fasilitas
Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi (Project Development Facility/“PDF”) TPPAS Jatibarang
19 September 2024
16. Approval from the PPJK Committee on the Work Plan Document for the Implementation of the Project
September 19, 2024
Preparation Facility and Transaction Advisory (Project Development Facility/“PDF”) for the Jatibarang
TPPAS Project.
Memperoleh persetujuan Komite PPJK untuk:
1. Penyaluran Bantuan Teknis PDF Donor Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) dalam program
Support for Infrastructure Investments in Indonesia (S4I) kepada PT Arkora Hydro Kalimantan untuk
kegiatan penyusunan Studi Kelayakan dan Studi Lingkungan & Sosial;
2. Pendelegasian wewenang negosiasi besaran pengembalian PDF dengan mengadopsi mekanisme
15 Oktober 2024 revolving fund kepada Direktur PPPP.
17.
October 15, 2024 Approval from the PPJK Committee for:
1. Disbursement of Technical Assistance from the PDF Donor Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
under the Support for Infrastructure Investments in Indonesia (S4I) Program to PT Arkora Hydro
Kalimantan for the preparation of Feasibility Studies and Environmental & Social Studies.
2. Delegation of negotiation authority regarding PDF repayment using a revolving fund mechanism to
the Director of PPPP.
*) persetujuan/ keputusan Komite PPJK dilakukan secara sirkuler
*) the approval/decision of the PPJK Committee is made on a circular basis.
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
dan/atau Persetujuan dan/atau Persetujuan
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite
Number of Percentage of
Name Position in the Company Position in the Committee
Attendance and/or Attendance and/or
Approval Approval
Direktur Pembiayaan
Publik dan
Pengembangan Proyek Ketua
Faaris Pranawa 13 100%
Director of Public Head
Financing and Project
Good Corporate Governance
Development
Direktur Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 13 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
Page 548
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
dan/atau Persetujuan dan/atau Persetujuan
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite
Number of Percentage of
Name Position in the Company Position in the Committee
Attendance and/or Attendance and/or
Approval Approval
Anggota Tetap
(13 Agustus 2019 s.d.
Direktur Utama
Edwin Syahruzad 12 Agustus 2024) 13 100%
President Director
Permanent Member (August
13, 2019 - August 12, 2024)
Anggota Tetap
(31 Oktober 2024
Direktur Utama
Reynaldi Hermansjah s.d. 2029) 1 100%
President Director
Permanent Member
(October 31, 2024 – 2029)
Direktur Pembiayaan &
Investasi Ketua
Sylvi J. Gani 4 100%
Director of Financing & Head
Investment
Kepala Divisi
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Delano Dalo 13 100%
Head of Project Permanent Member
Development Division
Kepala Divisi Jasa
Konsultasi Anggota Tetap
Adi Pranasatrya 4 100%
Head of Advisory Permanent Member
Services Division
Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 13 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial &
Teknik Anggota Tetap
Gan Gan Dirgantara 13 100%
Head of Environmental, Permanent Member
548 Social & Technical
Evaluation Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority
Komite of Project Development and Advisory
Committee
Tugas pokok Komite PPJK adalah meninjau, menelaah, The primary duties of the Project Development & Advisory
mempertimbangkan dan membuat keputusan terkait kegiatan Committee are discussing, studying, considering, and
usaha pengembangan proyek dan jasa konsultasi, beserta deciding business activities related to project development
persetujuan khusus terkait usaha tersebut. Selain itu komite and advisory, along with its specific approval regarding
juga bertugas memutuskan pengajuan secara kasus per kasus these businesses. Besides that, the Committee is also
terkait usulan atau proposal pengembangan proyek dan jasa responsible for deciding the proposals on a case-by-case
konsultasi, sebagaimana diatur dalam kebijakan terkait. basis related to proposed project development and advisory
proposals as stipulated in relevant policies.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Project
Development and Advisory Committee in
Sepanjang tahun 2024, Komite PPJK telah melaksanakan 2024
tugasnya, meliputi: Throughout 2024, the Project Development & Advisory
Committee carried out its duties, which included:
1. Melakukan pembahasan dan menyetujui dokumen 1. Discussing and approving the work plan document for
rencana kerja pelaksanaan fasilitas penyiapan proyek the implementation of the Project Development Facility
dan pendampingan transaksi (Project Development (PDF) and transaction advisory for KPBU projects;
Facility/ PDF) KPBU;
2. Melakukan pembahasan dan menyetujui Opportunity 2. Discussing and approving the Opportunity Return
Return Penugasan PDF KPBU; Assignment for the PPP PDF;
3. Melakukan pembahasan dan menyetujui penyaluran 3. Discussing and approving the disbursement of
bantuan teknis PDF Donor termasuk pengembalian technical assistance from the PDF Donor, including
PDF melalui mekanisme revolving fund. PDF repayment through the revolving fund mechanism.
Page 549
Komite Penyertaan Modal Equity Investment Committee
Perseroan membentuk Komite Penyertaan modal pada tahun The Company established the Equity Investment Committee
2016 berdasarkan Keputusan Direksi No. SK-5/SMI/0616
tanggal 1 Juni 2016 yang sudah dilakukan penyesuaian terakhir
in 2016 based on the Decree of the Board of Directors No.
SK-5/SMI/0616 dated June 1, 2016, which has been last
549
melalui SK-007/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 atas dasar adjusted through Decree No. SK-007/SMI/0422 dated April
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pandangan Perseroan terkait investasi sebagai salah satu cara 27, 2022 upon the Company's view regarding investment as
melindungi nilai aset-aset likuid dan keputusan investasi harus a way to protect the value of its liquid assets and investment
dibuat dengan tepat. Komite Penyertaan Modal memiliki tugas decisions must be made precisely. The Equity Investment
utama untuk meninjau, menelaah, mempertimbangkan dan Committee's main duties are to review, examine, consider,
mengambil keputusan terkait penyertaan dan pelepasan modal and make decisions related to equity investment and
termasuk pendirian anak perusahaan/perusahaan patungan. divestment, including the establishment of subsidiaries/
joint ventures.
Piagam Komite Equity Investment Committee Charter
Piagam Komite Penyertaan Modal ditetapkan dalam Surat The Equity Investment Committee Charter is stipulated in
Keputusan Direksi No. SK-007/SMI/0422 tanggal 27 April the Decree of the Board of Directors No. SK-007/SMI/0422
2022 yang mengatur tentang: dated April 27, 2022, which regulates the following:
1. Pembentukan Komite Penyertaan Modal; 1. Establishment of Equity Investment Committee;
2. Keanggotaan Komite Penyertaan Modal; 2. Membership of Equity Investment Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Penyertaan Modal; dan 3. Equity Investment Committee’s Duties and Activities;
and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Provision on resolution/decision making process (the
sebagai Anggota Tetap Komite, bertindak sebagai Director serving as a regular member of the committee
Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Pemberian acts as the Authorized Decision-Making Officer, meeting
Kuasa dan pengambilan keputusan secara sirkuler). quorum, authorization of power of attorney, and circular
resolutions).
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Equity
Investment Committee
Pada tahun 2024, Komite Pengembangan Proyek & Jasa In 2024, the Project Development & Advisory Committee
Konsultasi diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. was appointed based on the Decree of the Board of
SK-007/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 dengan komposisi Directors No. SK-007/SMI/0422 dated April 27, 2022, with
sebagai berikut: the following composition:
Ketua Direktur Pembiayaan dan Investasi
Head Director of Financing & Investment
Sekretaris Kepala Divisi Penyertaan Modal
Secretary Head of Equity Investment Division
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
3. Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
4. Direktur Manajemen Risiko
Anggota Tetap Director of Risk Management
Regular Member 5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Director of Public Financing and Project Development
6. Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Division
7. Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
8. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
Good Corporate Governance
1. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Tata Kelola Perusahaan
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap 2. Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (DKHI)
Temporary Member Head of Finance & Investor Relations Division
3. Kepala Divisi Pengelola Debitur Pembiayaan terkait Penyertaan Modal yang diusulkan
Head of Financing Debtor Management Division regarding proposed Equity Investment
Page 550
Profil masing-masing anggota Komite Penyertaan Modal The profile of each member of the Equity Investment
yang menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil Committee serving in 2024 can be found in the Profile
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Kelola of Members of Committees Under the Board of Directors
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. section in the Good Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Equity Investment
Committee Meetings
Komite Penyertaan Modal melaksanakan kegiatannya dengan The Equity Investment Committee conducts its activities
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, by holding committee meetings. During 2024, the Equity
Komite Penyertaan Modal telah melaksanakan 22 (dua puluh Investment Committee organized 22 (twenty two) meetings
dua) kali rapat dan 6 (enam) kali persetujuan sirkuler dengan and 6 (six) circular approval, with details of the agendas
rincian agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: and attendance frequency as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Agenda
PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Usulan Keputusan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) pada Corporate Action PT Indonesia
Infrastructure Finance: Pelaksanaan Annual General Meeting of Shareholders 2024 (“AGMS
22 Maret 2024 (sirkuler) 2024”)/Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 (“RUPST 2024”)
1
March 22, 2024 (circular) Proposed Resolution of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) on the Corporate Action
of PT Indonesia Infrastructure Finance: Implementation of the Annual General Meeting of
Shareholders 2024 (“2024 AGMS”).
18 April 2024 (fisik/online)
Remunerasi Manajemen IIF
2 April 18, 2024
Management Remuneration for IIF
(physical/online)
Permohonan Persetujuan atas Rencana Peningkatan Penyertaan Modal pada PT Indonesia
05 Juni 2024 (fisik/online) Infrastructure Finance (“IIF”)
550 3
June 5, 2024 (physical/online) Request for Approval for the Plan to Increase Equity Investment for PT Indonesia Infrastructure
Finance (IIF)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Permohonan Persetujuan atas Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris atas Rencana
24 Juli 2024 (sirkuler) Peningkatan Penyertaan Modal pada PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
4
July 24, 2024 (circular) Request for Approval for the Follow-up on the Board of Commissioners’ Directive concerning
the Plan to Increase Equity Investment for IIF
Persetujuan Atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia Infrastructure
Finance (selanjutnya disebut “IIF” atau “Perseroan”) sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Ref. No.: 003/IIF/SHR-RES/VIII/2024 – Pengangkatan Interim
29 Agustus 2024 (sirkuler)
5 Direktur Utama.
August 29, 2024 (circular)
Approval of the Circular Resolution of the Shareholders of IIF as a substitute for the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) (Ref. No.: 003/IIF/SHR-RES/VIII/2024)
concerning the appointment of an Interim President Director
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
27 Maret 2024 (fisik/online) Usulan Divestasi Seluruh Kepemilikan Saham PT SMI pada CSJ
6
March 27, 2024 (physical/online) Proposal for the Divestment of PT SMI’s Entire Shareholding in CSJ
Permohonan Persetujuan Atas Pengadaan Jasa Konsultan Financial (Transaction) Advisor
13 Mei 2024 (sirkuler) Divestasi PT CSJ Dengan Metode Seleksi Terbatas
7
May 13, 2024 (circular) Request for Approval for the Procurement of a Financial Consultant (Transaction Advisor) for
the Divestment of CSJ through a Limited Selection Process
Permohonan Persetujuan Atas Proses Tender Tanpa Pemberian Hak Right To Match (“RTM”)
Kepada Pemegang Saham saat ini Sehubungan Dengan Transaksi Pelepasan Seluruh
20 Juni 2024 (sirkuler) Kepemilikan Saham PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) Pada PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ”)
8
June 20, 2024 (circular) Request for Approval for the Tender Process Without Granting Right to Match (RTM) to
Existing Shareholders in the Sale of PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”)’s Shares in PT Cinere
Serpong Jaya (“CSJ”)
Permohonan Persetujuan : (i) Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2024 dan (ii)
2 Juli 2024 (sirkuler) Kontrak Manajemen PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
9
July 2, 2024 (circular) Request for Approval for (i) the Company’s 2024 Work Plan and Budget, and (ii) Management
Contract for PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” or “The Company”)
Page 551
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Agenda
Permohonan Persetujuan Atas Mekanisme Pelaksanaan Tender Sehubungan Dalam Transaksi
Pelepasan Seluruh Kepemilikan Saham PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) Pada PT Cinere
10
26 Juli 2024 (sirkuler)
July 27, 2024 (circular)
Serpong Jaya (“CSJ”)
Request for Approval for the Tender Implementation Mechanism in the Sale of PT Sarana Multi
551
Infrastruktur (“SMI”)’s Entire Shareholding in PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Permohonan Persetujuan Untuk:
1. Tidak dilanjutkannya proses tender transaksi divestasi Saham CSJ pada tahun 2024
2. Persetujuan agar PT SMI dapat melaksanakan penyelesaian kewajiban dengan konsultan-
3 Oktober 2024 (fisik)
11 konsultan yang ditunjuk melalui proses negosiasi
October 3, 2024 (physical)
Request for Approval:
1. Termination of the CSJ Share Divestment Tender Process in 2024
2. Approval for PT SMI to settle obligations with appointed consultants through negotiations
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
Permohonan Persetujuan atas Kontrak Manajemen PT Cibitung Cimanggis Tollways (“CCT”
13 Februari 2024 (sirkuler) atau “Perseroan”) Tahun 2023
12
February 13, 2024 (circular) Request for Approval for the 2023 Management Contract of PT Cibitung Cimanggis Tollways
(“CCT” or “The Company”)
Permohonan Persetujuan atas Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler
PT Cibitung Cimanggis Tollways (“CCT” atau “Perseroan”) terkait dengan Perubahan Susunan
21 Maret 2024 (sirkuler) Direksi Perseroan
13
March 21, 2024 (circular) Request for Approval for the Circular Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
of PT Cibitung Cimanggis Tollways (“CCT” or “The Company”) concerning Changes in the
Company’s Board of Directors
Persetujuan Penunjukan dan Penempatan Perwakilan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sebagai Komisaris Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways dan Pemberhentian Perwakilan PT
10 Juni 2024 (sirkuler) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Sebagai Komisaris Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways
14 June 10, 2024 a.n. Bpk. Djadjat Sudrajat
(circular) Approval of the Appointment and Placement of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)’s
Representative as President Commissioner of PT Cimanggis Cibitung Tollways and the
Dismissal of Djadjat Sudrajat from the same position
Permohonan Persetujuan atas
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler PT Cibitung Cimanggis
Tollways (“CCT” atau “Perseroan”) terkait Penjaminan Aset;
2. Pemberian Pernyataan dan Kesanggupan;
3. Pemberian Jaminan Gadai Saham CCT; dan
4 Juli 2024 (sirkuler)
4. Pemberian Jaminan oleh CCT sehubungan dengan perolehan Fasilitas CDS dari IIF
15 July 4, 2024 (circular)
Request for Approval:
1. Circular EGMS of PT Cibitung Cimanggis Tollways (“CCT” or “The Company”) concerning
Asset Pledge and Guarantees
2. Issuance of Declarations and Commitments
3. Share Pledge Guarantee by CCT
4. Provision of Guarantees by CCT in relation to the CDS Facility from IIF
Permohonan Persetujuan atas Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2024 PT
19 Juli 2024 (sirkuler) Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
16
July 19. 2024 Request for Approval for the Company’s 2024 Work Plan and Budget of PT Cimanggis Cibitung
Tollways (“CCT” or “The Company”)
1. Persetujuan pemberian fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada CCT
2. Persetujuan atas Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa – Perolehan SHL
12 Agustus 2024 (fisik/online) & Fasilitas Sindikasi Baru
17 August 20, 2024 (physical/ 3. Persetujuan atas Pemberian Jaminan Gadai Saham CCT atas Fasilitas Sindikasi Baru 1.
online) 1. Approval for Shareholder Loan Facility for CCT
2. EGMS Decision on the Acquisition of SHL & New Syndicated Facility
3. Share Pledge Guarantee by CCT for the New Syndicated Facility
Permohonan Persetujuan atas Kontrak Manajemen PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT
4 Desember 2024 (sirkuler) atau Perseroan”) Tahun 2024
18
December 4, 2024 (circular) Request for Approval for the 2024 Management Contract of PT Cimanggis Cibitung Tollways
(“CCT” or “The Company”)
Permohonan Persetujuan atas Kontrak Manajemen PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT
4 Desember 2024 (sirkuler) atau Perseroan”) Tahun 2024
19
December 4, 2024 (circular) Request for Approval for the 2024 Management Contract of PT Cimanggis Cibitung Tollways
(“CCT” or “The Company”)
PT Trans Jabar Tol (“PT TJT”)
Good Corporate Governance
Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham
Tata Kelola Perusahaan
sebagai Pengganti dari RUPS PT Trans Jabar Tol (“TJT”) Tentang Pemenuhan Syarat Setelah
29 Februari 2024 (sirkuler) Pencairan atau Penarikan Fasilitas Kredit Tranche I (Condition Subsequent)
20
February 29, 2024 (circular) Request for Approval and Signing of the Circular Resolution of Shareholders as a Substitute
for the EGMS of PT TJT regarding the fulfillment of conditions post-disbursement of Credit
Facility Tranche I (Condition Subsequent)
Page 552
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meeting Meeting Agenda
22 Maret 2024 (sirkuler) Usulan Pemberian SHL CDS TJT
21
March 22, 2024 (circular) Proposal for the Granting of SHL CDS TJT
Persetujuan atas pemantauan Kejadian Longsor Tol Bocimi KM 64 PT Trans Jabar Tol (“TJT”)
27 Mei 2024 (sirkuler)
22 Approval for Monitoring the Landslide Incident at KM 64 of the Bocimi Toll Road Managed by
May 27, 2024 (circular)
PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”)
Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Trans Jabar Tol ("TJT" atau
21 Juni 2024 (sirkuler)
23 “Perseroan”)
June 21, 2024 (circular)
Request for Approval for PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)’s Position in the
AGMS of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”)
Permohonan atas Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) PT
18 Juli 2024 (sirkuler) Trans Jabar Tol tentang Penerimaan Pinjaman Pemegang Saham dari PT Waskita Toll Road
24
July 18, 2024 (circular) Request for Approval for the EGMS of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”) concerning
the Acceptance of a Shareholder Loan from PT Waskita Toll Road
Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2024 PT Trans Jabar Tol (“TJT atau
19 Agustus 2024 (sirkuler) Perseroan”)
25
August 19, 2024 Request for Approval for the 2024 Management Contract of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The
Company”)
Permohonan Persetujuan atas:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler PT Trans Jabar Tol (“TJT
atau Perseroan”) terkait Perubahan Anggaran Dasar TJT; dan
30 September 2024 (fisik/online)
2. Adendum Perjanjian Pemegang Saham TJT
26 September 30, 2024 (physical/
Request for Approval:
online)
1. Circular Resolution of EGMS of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”) concerning
Amendments to the Articles of Association
2. Addendum to the Shareholders’ Agreement of PT TJT
Permohonan Persetujuan atas
1. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler PT Trans
Jabar Tol (“TJT” atau “Perseroan”) terkait dengan Perolehan Fasilitas Sindikasi Baru; dan
2. Adendum Letter of Undertaking (“LoU”) untuk fasilitas TJT atas Penambahan Fasilitas
552 27
16 Oktober 2024 (sirkuler)
October 19, 2024 (circular)
Sindikasi
Request for Approval:
1. Circular Resolution of EGMS of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”) concerning
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
the Acquisition of a New Syndicated Facility
2. Addendum to the Letter of Undertaking (LoU) for the Additional Syndicated Facility of PT
TJT
Permohonan Persetujuan atas Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan Tahun 2024 dan Kontrak Manajemen Tahun 2024 PT Trans Jabar Tol (“TJT atau
20 November 2024 (sirkuler)
28 Perseroan”)
November 20, 2024 (circular)
Request for Approval for the Company’s 2024 Revised Work Plan and Budget and the 2024
Management Contract of PT Trans Jabar Tol (“TJT or “The Company”)
Persentase Kehadiran
Jumlah Kehadiran dan/
Jabatan di Komite dan/atau Persetujuan
Nama Jabatan di Perseroan
Position in the
atau Persetujuan
Percentage of
Name Position in the Company Number of Attendance
Committee Attendance and/or
and/or Approval
Approval
Direktur Pembiayaan &
Investasi Ketua
Sylvi J. Gani 28 100%
Director of Financing & Head
Investment
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Penyertaan
Anggota Tetap
Modal
Isnaputra Iskandar Secretary of the 28 100%
Head of Equity Investment
Committee / Permanent
Division
Member
1. Direktur Utama
Edwin Syahruzad* 21
President Director
2. Plt. Direktur Utama 100%
Faaris Pranawa** Anggota Tetap 5
Acting President 100%
Permanent Member
Director 100%
3. Direktur Utama
Reynaldi Hermansyah*** 2
President Director
Page 553
Persentase Kehadiran
Jumlah Kehadiran dan/
Jabatan di Komite dan/atau Persetujuan
Nama Jabatan di Perseroan
Position in the
atau Persetujuan
Percentage of
Name Position in the Company Number of Attendance
Committee Attendance and/or
and/or Approval
1. Direktur Operasional
Approval
553
Darwin T. Djajawinata dan Keuangan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Director of Operations 21
and Finance
2. Plt Direktur 100%
Sylvi J. Gani Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap 100%
5
Acting Director of Permanent Member
Operations and
Finance 100%
3. Direktur Operasional
Aradita Priyanti dan Keuangan 2
Director of Operations
and Finance
Direktur Manajemen Risiko
Anggota Tetap
Pradana Murti Director of Risk 28 100%
Permanent Member
Management
Direktur Pembiayaan
Publik dan Pengembangan
Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 28 100%
Director of Public Permanent Member
Financing and Project
Development
Kepala DH Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin 28 100%
Head of Legal Division Permanent Member
Kepala DEPI
Head of Financing & Anggota Tetap
Hendry 28 100%
Investment Evaluation Permanent Member
Division
Kepala DELST
Anggota Tidak Tetap
Head of Environmental,
Gan Gan Dirgantara Non-Permanent 4 100%
Social & Technical
Member
Evaluation Division
Kepala DKHI Anggota Tidak Tetap
Willy Sam Head of Finance & Investor Non-Permanent 1 100%
Relations Division Member
Notes :
(*) masa jabatan berakhir pada tanggal 12 Agustus 2024
(**) masa jabatan: 13 Agustus 2024 – 30 Oktober 2024
(***) efektif sejak tanggal 31 Oktober 2024
Notes:
(*) Term of office ends on August 12, 2024.
(**) Term of office: August 13, 2024 – October 30, 2024.
(***) Effective as of October 31, 2024.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority the
Komite of Equity Investment Committee
Dalam mendukung Direksi, tugas dan kegiatan Komite In supporting the Board of Directors, the Equity Investment
Penyertaan Modal mencakup pembahasan, pertimbangan Committee’s duties and activities include discussing,
dan pengambilan keputusan atau rekomendasi atas kegiatan considering, and making decisions or recommendations
antara lain: on the following activities, among others:
1. Transaksi penyertaan modal beserta pendanaan lainnya 1. Equity Investment transactions and other funding (if
(apabila ada). any).
2. Transaksi Shareholder Loan (SHL) kepada investee. 2. Shareholder Loan (SHL) transactions to investees.
3. Transaksi Penerusan Pinjaman Luar Negeri (Pinjaman 3. Foreign Loan Forwarding Transactions (Subordination
Subordinasi). Loan).
Good Corporate Governance
4. Pemantauan penyertaan modal beserta pendanaan lainnya 4. Equity Investment monitoring and other funding (if any).
(apabila ada).
Tata Kelola Perusahaan
5. Pelepasan sebagian atau seluruh penyertaan modal 5. Partial or full divestment of the Company’s Equity
Perseroan (berikut jenis transaksi/produk tertentu yang Investment (including Particular types of transactions/
berakibat Perseroan memiliki/melepaskan kepemilikan products that lead to the Company owning/disowning
saham pada investee). the share to investees).
Page 554
6. Membahas dan/atau memutuskan pengajuan secara 6. Discussing and/or deciding proposals on a case-by-
kasus per kasus atas hal/transaksi sebagaimana diatur case basis for matters/transactions regulated in the
dalam Kebijakan terkait penyertaan modal. policy on Equity Investment.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Equity
Investment Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Penyertaan Modal telah Throughout 2024, the Equity Investment Committee carried
melaksanakan tugasnya, meliputi: out its duties, which included:
1. Transaksi penyertaan modal pada PT Trans Jabar Tol 1. Equity Investment Transactions in PT Trans Jabar Tol:
yaitu sebesar (1) 34,88% yaitu sebanyak 1.985.974 (1) 34.88% ownership stake, equivalent to 1,985,974
lembar saham senilai Rp 992.987.000.000,- pada shares valued at IDR992,987,000,000, acquired on
tanggal 30 Januari 2024 dan (2) 1.994.968 lembar January 30, 2024, and (2) 1,994,968 additional shares
saham senilai Rp 997.484.00.000,- pada tanggal 30 valued at IDR997,484,000,000, acquired on August 30,
Agustus 2024, sehingga kepemilikan saham PT Sarana 2024. Following these transactions, PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) pada PT Trans Jabar Tol Infrastruktur (Persero)’s ownership in PT Trans Jabar
menjadi 51,78%. Tol increased to 51.78%.
2. Persetujuan transaksi penambahan setoran modal 2. Approval of Additional Capital Injection by PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur kepada PT Indonesia Infrastruktur (Persero) to PT Indonesia Infrastructure
Infrastructure Finance sebesar Rp545.000.000.000,- Finance (PT IIF) amounting to IDR545,000,000,000
melalui penerbitan saham baru, yang mengakibatkan through the issuance of new shares, resulting in an
peningkatan kepemilikan PT SMI di PT IIF dari 30% increase in PT SMI’s ownership in PT IIF from 30% to
menjadi 45%. 45%.
3. Transaksi Shareholder Loan (SHL) kepada: 3. Shareholder Loan (SHL) Transactions:
a. PT Trans Jabar Tol antara lain (1) Pengalihan a. PT Trans Jabar Tol: (1) Debt transfer from PT Waskita
Hutang dari PT Waskita Tol Road sebesar Rp Toll Road amounting to IDR230,948,484,200 on
230.948.484.200,- pada tanggal 30 Januari 2024 January 30, 2024; (2) Shareholder Loan Bridging
(2) Shareholder Loan Bridging untuk pelunasan for accelerated repayment of Investment Credit
554 dipercepat Fasilitas Kredit Investasi sebesar Facility up to IDR1,906,003,000,000; and (3) Cash
maksimal Rp 1.906.003.000.000,- dan (3) Pemegang Deficiency Support from shareholders amounting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Saham Cash Deficiency Support sebesar Rp to Rp 189,629,116,273.
189.629.116.273,-
b. PT Cimanggis Cibitung Tollways berupa Shareholder b. PT Cimanggis Cibitung Tollways: Revolving
Loan Bridging yang bersifat revolving untuk Shareholder Loan Bridging for accelerated
pelunasan dipercepat Fasilitas Sindikasi yang ada repayment of the Existing Syndicated Facility, up
sebesar maksimal Rp 5.630.000.000.000,- to a maximum of IDR5,630,000,000,000.
4. Pemantauan penyertaan modal berupa persetujuan 4. Monitoring of Capital Investments, including Approval
atas Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2024 of the Company’s Work Plan and Budget of Investee,
Investee, Kontrak Manajemen Tahun 2024 Investee, the 2024 Management Contracts of Investee, Changes
Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Investee (jika in the Board of Directors and Board of Commissioners
ada), Perubahan Perwakilan Perseroan pada Investee of Investee (if applicable), Changes in PT SMI’s
(jika ada) serta persetujuan pemantauan atas bencana representatives at Investee (if applicable), and Approval
yang terjadi di Investee. of monitoring and response measures for disasters
affecting Investee.
5. Rencana pelepasan kepemilikan saham Perseroan pada 5. Planned Divestment of PT SMI’s 35% Shareholding in
PT Cinere Serpong Jaya sebesar 35%. PT Cinere Serpong Jaya.
Komite Target Target Committee
PT SMI pertama kali membentuk Komite Target selaku The Target Committee was first established in 2014 as a sub-
sub komite di bawah Komite Risiko & Kapital pada tahun committee under the Risk & Capital Committee based on the
2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/ Decree of the Board of Directors No. SK-3/SMI/0214 dated
SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014. Selanjutnya, Perseroan February 17, 2014. Subsequently, the Company established
menjadikan Komite Target sebagai komite sendiri yang the Target Committee as an independent committee through
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK- the Decree of the Board of Directors No. SK-009/SMI/0422
009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Hal tersebut seiring dated April 27, 2022. It is in line with the business progress
dengan kemajuan usaha Komite Target kemudian ditetapkan of the Target Committee, which was then designated as
sebagai komite tersendiri di bawah Direksi dengan tugas an independent committee under the Board of Directors,
pokok yaitu merumuskan target dan strategi usaha with the main responsibility to formulate the Company’s
Perseroan. Selanjutnya Surat Keputusan Direksi Komite business target and strategy. Subsequently, the Board of
Target tersebut dilakukan amandemen pada tanggal 15 Directors' Decree on the Target Committee was amended
Page 555
November 2024 melalui Surat Keputusan Direksi No. SK- on November 15, 2024, through Decree of the Board of
023/SMI/1124 dalam rangka meningkatkan efektivitas dan Directors No. SK-023/SMI/1124. This amendment was made
optimalisasi proses penyelenggaraan Komite Target dengan to enhance the effectiveness and optimization of the Target
tetap menerapkan prinsip Good Corporate Governance
(GCG), serta sejalan dengan dinamika Perseroan.
Committee's processes, while ensuring adherence to Good
Corporate Governance (GCG) principles and aligning with
555
the Company’s evolving dynamics.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Piagam Komite Target Committee Charter
Piagam Komite Target ditetapkan dalam Surat Keputusan The Target Committee Charter is stipulated in the Decree of
Direksi No. SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang the Board of Directors No. SK-009/SMI/0422 dated April 27,
selanjutnya diamandemen melalui Surat Keputusan Direksi 2022. Subsequently, it was amended through Decree of the
No. SK-023/SMI/1124 tanggal 15 November 2024, mengatur Board of Directors No. SK-023/SMI/1124 dated November
tentang: 15, 2024, which governs the following
1. Pembentukan Komite Target; 1. Establishment of the Target Committee;
2. Keanggotaan Komite Target; 2. Membership of the Target Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Target termasuk tugas 3. Target Committee’s duties and activities, including the
Sekretaris Komite; duties of the Committee’s Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Provision on resolution/decision making process (the
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat Director serving as a regular member of the committee
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa dan acts as the Authorized Decision-Making Officer, meeting
pengambilan keputusan secara sirkuler); dan quorum, authorization of the power of attorney, and
circular resolutions); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan Keputusan 5. Provision of meeting quorum and resolution grouped
yang dikategorikan berdasarkan divisi pengusul. by proposing divisions.
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Target
Committee
Pada tahun 2024, Komite Target diangkat berdasarkan Surat In 2024, the Target Committee was appointed based on
Keputusan Direksi No. SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April Decree of the Board of Directors No. SK-009/SMI/0422
2022, dan amandemennya, Surat Keputusan Direksi No. SK- dated April 27, 2022, and its amendment, Decree of the
023/SMI/1124 tanggal 15 November 2024 dengan komposisi Board of Directors No. SK-023/SMI/1124 dated November
sebagai berikut: 15, 2024, with the following composition:
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Secretary Head of Corporate Development & Initiative Management Division
1. Direksi 9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Board of Directors Head of Public Financing Division II
2. Kepala Divisi Pembiayaan I 10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Financing Division I Head of Public Financing Division III
3. Kepala Divisi Pembiayaan II 11. Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Financing Division II Head of Project Development Division
4. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan 12. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional
Head of Sustainable Financing Division Pembiayaan
5. Kepala Divisi Usaha Syariah Head of Financing Operations Management
Anggota Tetap Head of Sharia Business Division Division
Permanent Member 6. Kepala Divisi Jasa Konsultasi 13. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor
Head of Advisory Services Division Head of Finance & Investor Relations Division
7. Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal 14. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Head of Equity Investment Management Division Head of Accounting & Asset Administration
8. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I Division
Head of Public Financing Division I 15. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi
Khusus
Head of Special Financing & Investment
Management Division
Good Corporate Governance
1. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
2. Kepala Divisi Hukum (DH)
Tata Kelola Perusahaan
Head of Legal Division
Anggota Tidak Tetap 3. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Non-Permanent Member Head of Financing & Investment Evaluation Division
4. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
5. Kepala Divisi Riset Ekonomi (DRE)
Head of Economy Research Division
Page 556
Profil masing-masing anggota Komite Target yang menjabat The profile of each member of the Target Committee
pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil Anggota Komite- serving in 2024 can be found in the Profile of Members of
Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan Committees Under the Board of Directors section in the
yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Good Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Target
Committee Meetings
Komite Target melaksanakan kegiatannya dengan The Target Committee conducts its activities by holding
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, committee meetings. During 2024, the Target Committee
Komite Target telah melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat organized 12 (twelve) meetings, with details of the agendas
dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran sebagai and attendance frequency as follows:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
24 Januari 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Desember 2023
1.
January 24, 2024 Update on the Company’s Performance until December 2023
29 Februari 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Januari 2024
2.
February 29, 2024 Update on the Company’s Performance until January 2024
26 Maret 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Februari 2024
3.
March 26, 2024 Update on the Company’s Performance until February 2024
26 April 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Maret 2024
4.
April 26, 2024 Update on the Company’s Performance until March 2024
29 Mei 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan April 2024
5.
May 29, 2024 Update on the Company’s Performance until April 2024
27 Juni 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Mei 2024
6.
556 June 27, 2024
29 Juli 2024
Update on the Company’s Performance until May 2024
Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juni 2024
7.
July 29, 2024 Update on the Company’s Performance until June 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
28 Agustus 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juli 2024
8.
August 28, 2024 Update on the Company’s Performance until July 2024
27 September 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2024
9.
September 27, 2024 Update on the Company’s Performance until August 2024
31 Oktober 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan September 2024
10.
October 31, 2024 Update on the Company’s Performance until September 2024
28 November 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan Oktober 2024
11.
November 28, 2024 Update on the Company’s Performance until October 2024
23 Desember 2024 Update Kinerja Perseroan sampai dengan November 2024
12.
December 23, 2024 Update on the Company’s Performance until November 2024
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Kehadiran
Position in the Position in the Percentage of
Name Number of Attendance
Company Committee Attendance
Direktur Utama Ketua
Edwin Syahruzad** 6 100%
President Director Head
Direktur Utama Ketua
Reynaldi Hermansjah 6 100%
President Director Head
Kepala Divisi
Pengembangan Korporasi
Sekretaris Komite/
dan Manajemen Inisiatif
Anggota Tetap
(DPKMI)
Agus Iman Solihin Secretary of the 12 100%
Head of Corporate
Committee/ Permanent
Development and
Member
Initiative Management
Division
Darwin Trisna Direksi Anggota Tetap
6 100%
Djajawinata*** Board of Directors Permanent Member
Direksi Anggota Tetap
Aradita Priyanti 6 100%
Board of Directors Permanent Member
Direksi Anggota Tetap
Sylvi J. Gani 12 100%
Board of Directors Permanent Member
Page 557
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Kehadiran
Position in the Position in the Percentage of
Name Number of Attendance
Company Committee Attendance
Direksi Anggota Tetap
Faaris Pranawa
Board of Directors Permanent Member
12 100%
557
Direksi Anggota Tetap
Aradita Priyanti 12 100%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Board of Directors Permanent Member
Kepala Divisi
Pengembangan Korporasi
dan Manajemen Inisiatif
(DPKMI) Anggota Tetap
Agus Iman Solihin 12 100%
Head of Corporate Permanent Member
Development and
Initiative Management
Division
Plt. Kepala Divisi
Pembiayaan I**** Anggota Tetap
Isnaputra Iskandar 2 100%
Acting Head of Financing Permanent Member
Division I****
Plt. Kepala Divisi
Pembiayaan I**** Anggota Tetap
Benedictus Pudji Hartono 10 100%
Acting Head of Financing Permanent Member
Division I****
Plt. Kepala Divisi
Pembiayaan II**** Anggota Tetap
Eka Yudha Pratama 2 100%
Acting Head of Financing Permanent Member
Division II****
Kepala Divisi Pembiayaan
II**** Anggota Tetap
Eka Yudha Pratama 10 100%
Acting Head of Financing Permanent Member
Division II****
Kepala Divisi Pembiayaan
Berkelanjutan Anggota Tetap
Benedictus Pudji Hartono 12 100%
Head of Sustainable Permanent Member
Financing Division
Kepala Divisi Usaha
Syariah Anggota Tetap
Arief Subekti 12 100%
Head of Sharia Business Permanent Member
Division
Kepala Divisi Jasa
Konsultasi**** Anggota Tetap
Eka Yudha Pratama 2 100%
Head of Advisory Permanent Member
Services Division****
Kepala Divisi Jasa
Konsultasi**** Anggota Tetap
Adi Pranasatrya 10 100%
Head of Advisory Permanent Member
Services Division****
Kepala Divisi Pengelolaan
Penyertaan Modal
Anggota Tetap
Isnaputra Iskandar Head of Equity 12 100%
Permanent Member
Investment Management
Division
Kepala Divisi Pembiayaan
Publik I Anggota Tetap
Erdian Dharmaputra 12 100%
Head of Public Financing Permanent Member
I
Plt. Kepala Divisi
Pembiayaan Publik II**** Anggota Tetap
Delano Dalo 4 100%
Acting Head of Public Permanent Member
Financing II****
Plt. Kepala Divisi
Adri Asmoro Laksono Pembiayaan Publik II**** Anggota Tetap
Good Corporate Governance
8 100%
Poesoro Acting Head of Public Permanent Member
Tata Kelola Perusahaan
Financing II****
Kepala Divisi Pembiayaan
Adri Asmoro Laksono Publik III Anggota Tetap
12 100%
Poesoro Head of Public Financing Permanent Member
III
Page 558
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Kehadiran
Position in the Position in the Percentage of
Name Number of Attendance
Company Committee Attendance
Kepala Divisi
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Delano Dalo 12 100%
Head of Project Permanent Member
Development Division
Kepala Divisi Pengelolaan
Operasional Pembiayaan
Anggota Tetap
Rintis Sitaresmi Head of Financing 12 100%
Permanent Member
Operational Management
Division
Kepala Divisi Keuangan &
Hubungan Investor
Anggota Tetap
Willy Sam Head of Finance & 12 100%
Permanent Member
Investor Relations
Division
Kepala Divisi Akuntansi &
Administrasi Aset
Anggota Tetap
Syahrial Noviananta Head of Accounting & 12 100%
Permanent Member
Asset Administration
Division
Kepala Divisi Pengelolaan
Pembiayaan & Investasi
Khusus**** Anggota Tetap
Abdul Hakim Supriadi 4 100%
Head of Special Permanent Member
Financing & Investment
Management Division****
Kepala Divisi Pengelolaan
Pembiayaan & Investasi
Khusus**** Anggota Tetap
Hatta Muttaqin 8 100%
Head of Special Permanent Member
Financing & Investment
558 Management Division****
Plt. Kepala Divisi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Manajemen Risiko
Terintegrasi**** Anggota Tidak Tetap
Abdul Hakim Supriadi 2 100%
Acting Head of Integrated Non-Permanent Member
Risk Management
Division****
Kepala Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi**** Anggota Tidak Tetap
Peggy Fathiya 10 100%
Head of Integrated Risk Non-Permanent Member
Management Division****
Kepala Divisi Hukum Anggota Tidak Tetap
Bibin Sibyanudin 12 100%
Head of Legal Division Non-Permanent Member
Kepala Divisi Evaluasi
Pembiayaan dan Investasi
Anggota Tidak Tetap
Hendry Head of Financing & 12 100%
Non-Permanent Member
Investment Evaluation
Division
Kepala Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial dan
Teknik Anggota Tidak Tetap
Gan Gan Dirgantara 12 100%
Head of Environmental, Non-Permanent Member
Social & Technical
Evaluation Division
Kepala Divisi Riset
Ekonomi Anggota Tidak Tetap
I Kadek Dian Sutrisna 12 100%
Head of Economic Non-Permanent Member
Research Division
*Dihadiri langsung maupun dihadiri oleh perwakilan
**Menjabat sampai dengan 12 Agustus 2024
***Menjabat sampai dengan 12 Agustus 2024
****Terdapat perubahan/mutasi Kepala Divisi
*Attended in person or by a representative
**Served until August 12, 2024
***Served until August 12, 2024
****Changes/transfer of the Head of Division
Page 559
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite the Target Committee
Tugas utama Komite Target adalah merumuskan strategi
tahunan Perseroan termasuk alokasi sumber daya perusahaan,
Target Committee is mainly responsible for formulating
the Company’s annual strategy, including to allocate the
559
mengevaluasi strategi, kinerja, dan kesesuaian produk Company’s resources, evaluate strategy, performance, and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
terhadap kondisi pasar, serta melakukan pemantauan secara product compatibility to the market, as well as periodically
berkala terhadap kinerja Perseroan sesuai target Perseroan. monitoring the Company’s performance according to its
target.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Target
Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Target telah melaksanakan Throughout 2024, the Target Committee carried out its
tugasnya melalui pelaksanaan 12 kali Komite Target, dengan duties by holding 12 Target Committee meetings, with
tugas meliputi: responsibilities including:
1. Merumuskan strategi tahunan terkait alokasi sumber 1. Formulating annual strategies related to the allocation of
daya perusahaan, mengevaluasi strategi, kinerja, dan corporate resources, evaluating strategies, performance,
kesesuaian produk terhadap market. and the alignment of products with market conditions.
2. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap kinerja 2. Regularly monitoring the Company’s performance to
Perseroan sesuai target Perseroan. ensure alignment with corporate targets.
Komite Monitoring Monitoring Committee
Perseroan membentuk Komite Monitoring pertama kali The Company was first established the Monitoring Committee
sebagai sub komite di bawah Komite Risiko & Kapital pada as a sub-committee under the Risk & Capital Committee in
tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/ 2014, based on the Decree of the Board of Directors No.
SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014. Kemudian, Perseroan SK-3/SMI/0214 dated February 17, 2014. Subsequently,
menjadikan Komite Monitoring sebagai komite tersendiri the Company elevated the Monitoring Committee to an
di bawah Direksi pada tahun 2020 berdasarkan Surat independent committee under the Board of Directors in 2020,
Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0620 tanggal 22 Juni based on the Decree of the Board of Directors No. SK-008/
2020 yang diperbaharui melalui Surat Keputusan Direksi SMI/0620 dated June 22, 2020, which was renewed by the
No. SK-005/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 dengan tugas Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0422 dated
utama yaitu pemantauan pembiayaan dan memberikan April 27, 2022 with its main responsibility is to monitor the
rekomendasi untuk temuan pemantauan. financing process and provide recommendations upon the
findings during monitoring.
Piagam Komite Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Monitoring ditetapkan dalam Surat Keputusan The Monitoring Committee Charter is stipulated in the
Direksi No. SK-005/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0422
mengatur tentang: dated April 27, 2022, which governs the following:
1. Pembentukan Komite Monitoring; 1. Establishment of the Monitoring Committee;
2. Keanggotaan Komite Monitoring; 2. Membership of the Monitoring Committee;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Monitoring termasuk tugas 3. Monitoring Committee’s Duties and Activities, including
Sekretaris Komite; dan the duties of the Committee’s Secretary; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Provision on resolution/decision making process (the
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat Director serving as a regular member of the committee
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa dan acts as the Authorized Decision-Making Officer, meeting
pengambilan keputusan secara sirkuler). quorum, authorization, and circular resolutions).
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Monitoring
Committee
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, Komite Monitoring diangkat berdasarkan In 2024, the Monitoring Committee was appointed based
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0422 tanggal 22 on the Decree of the Board of Directors No. 005/SMI/0422
Tata Kelola Perusahaan
April 2022 dengan komposisi sebagai berikut: dated April 22, 2022 with the following composition:
Page 560
Ketua Direktur Utama
Head President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Secretary Head of Special Financing and Investment Management Division
1. Direksi
Board of Directors
2. Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
3. Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
4. Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
5. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
6. Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
7. Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DKJ)
Head of Advisory Division
8. Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
Anggota Tetap 9. Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Permanent Member Head of Public Financing Division I
10. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
11. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
12. Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
13. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
14. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
15. Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
16. Kepala Divisi Hukum (DH)
560 Head of Legal Division
17. Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Anggota Tidak Tetap Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Non-Permanent Member 2. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Profil masing-masing anggota Komite Monitoring yang The profile of each member of the Monitoring Committee
menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di bagian Profil serving in 2024 can be found in the Profile of Members of
Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada Bab Tata Committees Under the Board of Directors section in the
Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Good Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Monitoring
Committee Meetings
Komite Monitoring melaksanakan kegiatannya dengan The Monitoring Committee conducts its activities by
menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun 2024, holding committee meetings. During 2024, the Monitoring
Komite Monitoring telah melaksanakan 10 (sepuluh) kali rapat Committee organized 10 (ten) meetings and 1 (one) cricular
dan 1 (satu) persetujuan sirkuler rapat dengan rincian agenda approval, with details of the agendas and attendance
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Usulan Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja a.n. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
22 Januari 2024 (Secara Sirkuler)
1.
January 22, 2024 Proposal for the Restructuring of Working Capital Financing Facilities for PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (Circular Approval).
Penegasan Usulan Opsi Skema Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan a.n. PT Wijaya Karya (Persero)
22 Februari 2024 Tbk (Secara Sirkuler)
2.
February 22, 2024 Confirmation of the Proposed Restructuring Scheme Options for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
Financing Facilities (Circular Approval).
Page 561
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Usulan Penjadwalan Kembali Sementara (Standstill Tahap 2 ) Periode Pembayaran Kewajiban
18 Maret 2024 Fasilitas Pembiayaan PT Wijaya Karta Serang Panimbang (Secara Sirkuler)
3.
March 18, 2024 Proposal for the Temporary Rescheduling (Standstill Phase 2) of the Financing Obligation Payment
Period for PT Wijaya Karya Serang Panimbang (Circular Approval).
561
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Usulan Persetujuan Pengalihan Pengelolaan Pembiayaan a.n. PT Meta Adhya Tirta Umbulan
6 Mei 2024 (Secara Sirkuler)
4.
May 6, 2024 Proposal for Approval of the Transfer of Financing Management for PT Meta Adhya Tirta Umbulan
(Circular Approval).
Rapat Pembahasan Usulan Persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit PT Waskita Bumi Wira
10 Juni 2024
5. Meeting to Discuss the Proposed Approval of the Credit Facility Restructuring for PT Waskita Bumi
June 10, 2024
Wira.
Usulan Restrukturisasi Fasilitas Pembiayaan a.n. PT Wijaya Karya Serang Panimbang (Secara
21 Juni 2024 Sirkuler)
6.
June 21, 2024 Proposal for the Restructuring of Financing Facilities for PT Wijaya Karya Serang Panimbang
(Circular Approval).
Usulan Penangguhan Pembayaran Pokok dan Bunga (Standstill) Tranche 1A & 1B (Kreditur
Sindikasi selain SMI) pada Fasilitas Pembiayaan PT Waskita Bumi Wira (Secara Sirkuler).
17 Juli 2024
7. Proposal for the Suspension of Principal and Interest Payments (Standstill) for Tranche 1A &
July 17, 2024
1B (Syndicated Creditors excluding SMI) in PT Waskita Bumi Wira's Financing Facility (Circular
Approval).
Usulan Penetapan Kolektibilitas Pembiayaan dan Pengalihan Pengelolaan Pembiayaan an. PT
29 Juli 2024 Widodo Makmur Perkasa (Secara Sirkuler).
8.
July 29, 2024 Proposal for the Determination of Financing Collectibility and the Transfer of Financing
Management for PT Widodo Makmur Perkasa (Circular Approval).
Usulan Persetujuan atas Perubahan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) untuk Debitur PT
6 Agustus 2024 Apexindo Pratama Duta Tbk (Secara Sirkuler).
9.
August 6, 2024 Proposal for Approval of Changes to the Allowance for Impairment Losses (CKPN) for PT Apexindo
Pratama Duta Tbk (Circular Approval).
Usulan Penangguhan Kewajiban (Standstill) Tranche 1A dan 1B atas Fasilitas Pembiayaan PT
12 November 2024 Waskita Bumi Wira (Secara Sirkuler).
10.
November 12, 2024 Proposal for the Suspension of Obligations (Standstill) for Tranche 1A and 1B of PT Waskita Bumi
Wira's Financing Facility (Circular Approval).
Usulan Persetujuan atas Perubahan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) untuk Debitur PT
22 November 2024 Waskita Bumi Wira dan Pemerintah Kota Subulussalam (Secara Sirkuler).
11.
November 22, 2024 Proposal for Approval of Changes to the Allowance for Impairment Losses (CKPN) for PT Waskita
Bumi Wira and the Government of Subulussalam City (Circular Approval).
Jabatan di Perseroan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Jabatan di Komite
Position in the Number of Percentage of
Name Position in the Committee
Company Attendance Attendance
Direktur Utama Ketua/Anggota Tetap
Edwin Syahruzad* 9 82%
President Director Head/Permanent Member
Direktur Utama Ketua/Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah** 2 18%
President Director Head/Permanent Member
Kepala Divisi
Pengelolaan
Pembiayaan dan Sekretaris Komite/ Anggota
Abdul Hakim Supriyadi/Hatta Investasi Khusus Tetap
8 73%
Muttaqin Head of Special Secretary of the Committee/
Financing and Permanent Member
Investment
Management Division
Direktur Pembiayaan
dan Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 11 100%
Director of Financing Permanent Member
and Investment
Direktur Operasional
dan Keuangan Anggota Tetap
Darwin Trisna Djajawinata* 9 82%
Director of Operations Permanent Member
Good Corporate Governance
and Finance
Tata Kelola Perusahaan
Direktur Operasional
dan Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti*** 2 18%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Page 562
Jabatan di Perseroan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Jabatan di Komite
Position in the Number of Percentage of
Name Position in the Committee
Company Attendance Attendance
Direktur Manajemen
Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 11 100%
Director of Risk Permanent Member
Management
Direktur Pembiayaan
Publik dan
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 11 100%
Director of Public Permanent Member
Financing and Project
Development
Plt. Kepala Divisi
Ekha Yudha Pratama/ Pembiayaan 1 Anggota Tetap
2 18%
Benedictus Pudji Hartono Acting Head of Permanent Member
Financing Division I
Kepala Divisi
Isnaputra Iskandar (Plt.)/Ekha Pembiayaan 2 Anggota Tetap
3 27%
Yudha Pratama Head of Financing Permanent Member
Division II
Kepala Divisi
Pembiayaan
Anggota Tetap
Benedictus Pudji Hartono Berkelanjutan 1 9%
Permanent Member
Head of Sustainable
Financing Division
Kepala Divisi Usaha
Syariah Head of Sharia Anggota Tetap
Arief Subekti 3 27%
Business Division Permanent Member
Kepala Divisi Akuntansi
dan Administrasi Aset
Anggota Tetap
562 Syahrial Noviananta Head of Accounting and
Asset Administration
Permanent Member
2 18%
Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Kepala Divis Hukum
Anggota Tetap
Bibin Sibyanudin Head of Legal Division 1 9%
Permanent Member
Kepala Divisi Evaluasi
Pembiayaan dan
Investasi Anggota Tetap
Hendry 1 9%
Head of Financing and Permanent Member
Investment Evaluation
Division
Kepala Divisi Evaluasi
Lingkungan Sosial dan
Teknik Anggota Tidak Tetap
Gan Gan Dirgantara 1 9%
Head of Environmental, Non-Permanent Member
Social, and Technical
Evaluation Division
* Menjabat sampai dengan 12 Agustus 2024
**Menjabat efektif sejak 31 Oktober 2024
***Menjabat efektif sejak 14 November 2024
* Menjabat sampai dengan 12 Agustus 2024
**Menjabat efektif sejak 31 Oktober 2024
***Menjabat efektif sejak 14 November 2024
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite the Monitoring Committee
Dalam mendukung tugas Direksi, Komite Monitoring bertugas In supporting the Board of Directors’ duties, the Monitoring
dan bertanggung jawab untuk: Committee’s duties and responsibilities include:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan 1. Discuss and make decisions on transactions and/or
terkait transaksi dan/atau action plan monitoring financing monitoring action plan, such as: changes
pembiayaan, antara lain seperti: perubahan kualitas on financing quality (collectability), BMPP monitoring,
pembiayaan (kolektibilitas), monitoring BMPP, monitoring negative pledge and/or clean basis monitoring,
negative pledge dan/atau clean basis, perubahan status changes in watchlist financing status, watchlist debtor’s
pembiayaan watchlist, penanganan debitur watchlist, treatment, handover agreement on special financing
persetujuan serah terima pengelolaan pembiayaan khusus, treatment, formulation/formation and other decisions
perhitungan/pembentukan dan keputusan lainnya terkait related to Impairment Loss Allowance (CKPN) as well
Page 563
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) serta hal lain- as other matters stipulated in relevant policies.
lain sebagaimana diatur pada kebijakan terkait.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan atas 2. Discuss and make decisions on financing recovery
usulan penyelamatan pembiayaan dan/atau penyelesaian
pembiayaan.
proposals and/or financing resolutions.
563
3. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi 3. Discuss and provide recommendations related to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
terkait usulan hapus buku, write-back dan hapus tagih. proposal for write-off, write-back and haircut.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Monitoring
Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Monitoring telah melaksanakan Throughout 2024, the Monitoring Committee carried out
tugasnya, meliputi: its duties, which included:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan 1. Discuss and make decisions regarding financing
terkait transaksi dan/atau action plan monitoring transactions and/or financing monitoring action plans,
pembiayaan, antara lain seperti: perubahan kualitas including but not limited to: changes in financing quality
pembiayaan (kolektibilitas), perubahan status (collectibility), changes in watchlist financing status,
pembiayaan watchlist, penanganan debitur watchlist, handling of watchlist debtors, approval of the transfer
persetujuan serah terima pengelolaan pembiayaan of special financing management, calculation/formation
khusus dan perhitungan/pembentukan dan keputusan of Allowance for Impairment Losses (CKPN), and other
lainnya terkait Cadangan Kerugian Penurunan Nilai related matters as stipulated in the relevant policies.
(CKPN) serta hal lain-lain sebagaimana diatur pada
kebijakan terkait.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan keputusan 2. Discuss and make decisions on proposed financing
atas usulan penyelamatan pembiayaan dan/atau recovery measures and/or financing resolution
penyelesaian pembiayaan. strategies.
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur General Policy and Procedure Committee
PT SMI membentuk Komite Kebijakan Umum dan Prosedur PT SMI established the General Policy and Procedure
pertama kali pada tahun 2020 sebagai sub komite di bawah Committee for the first time in 2020 as a subcommittee
Komite Manajemen Risiko. Selanjutnya, Komite Kebijakan under the Risk Management Committee. Subsequently, the
Umum dan Prosedur ditetapkan sebagai komite tersendiri di General Policy and Procedure Committee was designated
bawah Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-007/ as an independent committee under the Board of Directors
SMI/0620 tanggal 22 Juni 2020 dan terakhir kali diperbarui through the Decree of the Board of Directors No. SK-007/
dengan Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422 tanggal SMI/0620 dated June 22, 2020, and last updated with the
27 April 2022. Decree of the Board of Directors No. SK-004/SMI/0422
dated April 27, 2022.
Piagam Komite General Policy and Procedure Committee
Charter
Piagam Komite Kebijakan Umum dan Prosedur ditetapkan The General Policy and Procedure Committee Charter is
dalam Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422 yang stipulated in the Board of Directors Decree No. SK-004/
mengatur tentang: SMI/0422, which governs the following:
1. Pembentukan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 1. Establishment of the General Policy and Procedure
Committee;
2. Keanggotaan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. Membership of the General Policy and Procedure
Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 3. General Policy and Procedure Committee’s duties and
dan activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Pejabat Berwenang 4. Provision on resolution/decision making process (the
Memutuskan sekurang-kurangnya adalah Direktur Utama, Authorized Decision-Making Officer must at least be
Direktur Manajemen Risiko dan Direktur yang membidangi the President Director, Risk Management Director, and
Good Corporate Governance
Divisi Policy Owner, Kuorum, Pemberian Kuasa dan Director in charge of the Policy Owner Division, meeting
pengambilan keputusan secara sirkuler). quorum, authorization of power of attorney, and circular
Tata Kelola Perusahaan
resolutions.
Page 564
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the General
Policy and Procedure Committee
Pada tahun 2024, komposisi Komite Kebijakan Umum dan In 2024, the composition of the General Policy and
Prosedur berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-004/ Procedure Committee, as per the Decree of the Board of
SMI/0422 tanggal 27 April 2022 adalah sebagai berikut: Directors No. SK-004/SMI/0422 dated April 27, 2022, is
as follows:
Ketua Direktur Manajemen Risiko
Head Director of Risk Management
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
1. Direktur Utama
President Director
2. Direktur Pembiayaan dan Investasi
Director of Financing and Investment
3. Direktur Operasional dan Keuangan
Anggota Tetap Director of Operation and Finance
Permanent Member 4. Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
5. Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Director of Public Financing & Project Development
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
1. Kepala Divisi Kepatuhan
Anggota Tidak Tetap Head of Compliance Division
Non-Permanent Member 2. Kepala Divisi-divisi terkait kebijakan yang menjadi agenda Komite
Head of divisions related to the policy that are on the agenda of the Committee
Profil masing-masing anggota Komite Kebijakan Umum dan The profile of each member of the General Policy and
Prosedur yang menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di Procedure Committee serving in 2024 can be found in
564 bagian Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada the Profile of Members of Committees Under the Board
Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan of Directors section in the Good Corporate Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ini. chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of Duties of the General
Policy and Procedure Committee Meetings
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur melaksanakan
kegiatannya dengan menyelenggarakan rapat komite. The General Policy and Procedure Committee conducts
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Umum dan Prosedur its activities by holding committee meetings. During 2024,
telah melaksanakan 19 (sembilan belas) kali persetujuan the General Policy and Procedure Committee organized
sirkuler dan 1 (satu) kali rapatdengan rincian agenda dan 19 (nineteen) circular approval and 1 (one) meeting,
frekuensi kehadiran sebagai berikut: including circular resolution, with details of the agendas
and attendance frequency as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
1. Update Penyusunan / Penyesuaian Kebijakan Perseroan.
a. Kebijakan berdasarkan Rencana Penyusunan Kebijakan Perseroan (Prioritas) Tahun
2023
b. Kebijakan Lainnya (Non RPKP / Ad-Hoc)
2. Usulan Rencana Penyusunan Kebijakan Perseroan (Prioritas) 2024
3. Update Grand Design Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
1. Update on the Development/Adjustment of the Company’s Policies.
18 Maret 2024 a. Policies based on the 2023 the Company’s Policy Development Plan/RPKP (Priority).
1.
March 18, 2024 b. Other Policies (Non-RPKP/Ad-Hoc).
2. Proposal for the 2024 Company Policy Development Plan (Priority).
3. Update on the Grand Design of Human Resource Management Policies.
(Komite Kebijakan Umum dan Prosedur 18 Maret 2024, Risalah Rapat No. 01/FPPR/
KUP/0324)
(Minutes of the General Policy and Procedure Committee Meeting on March 18, 2024, No.
01/FPPR/KUP/0324)
Page 565
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Persetujuan Secara Sirkuler atas revisi Prosedur Komunikasi, Sosialisasi dan Penyampaian
Informasi.
Circular Approval for the revision of the Communication, Socialization, and Information 565
Delivery Procedure.
26 Juni 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2.
June 26, 2024
(Persetujuan Secara Sirkuler atas revisi Prosedur Komunikasi, Sosialisasi dan Penyampaian
Informasi, No. 01/FPPR/KUP-S/0624)
(Circular Approval for the revision of the Communication, Socialization, and Information
Delivery Procedure, No. 01/FPPR/KUP-S/0624)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Pembiayaan Khusus - Perubahan 2.
Circular Approval for the Special Financing Management Procedure - Amendment 2.
16 Juli 2024
3. (Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Pembiayaan Khusus - Perubahan 2,
July 16, 2024
No. 02/FPPR/KUP-S/0724)
(Circular Approval for the Special Financing Management Procedure - Amendment 2, No. 02/
FPPR/KUP-S/0724)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengendalian Gratifikasi Revisi 1.
Circular Approval for the Gratification Control Procedure Revision 1.
16 Agustus 2024
4. (Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengendalian Gratifikasi Revisi 1, No. 03/FPPR/
August 16, 2024
KUP-S/0824)
(Circular Approval for the Gratification Control Procedure Revision 1, No. 03/FPPR/
KUP-S/0824)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Perjalanan Dinas Revisi 1.
Circular Approval for the Business Travel Procedure Revision 1.
16 Agustus 2024
5.
August 16, 2024 (Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Perjalanan Dinas Revisi 1, No. 04/FPPR/
KUP-S/0824)
(Circular Approval for the Business Travel Procedure Revision 1, No. 04/FPPR/KUP-S/0824)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Manajemen Risiko Operasional Revisi 1.
Circular Approval for the Operational Risk Management Procedure Revision 1.
25 September 2024
6. (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Manajemen Risiko Operasional Revisi 1, No. 05/FPPR/
September 25, 2024
KUP-S/0824)
(Circular Approval for the Operational Risk Management Procedure Revision 1, No. 05/FPPR/
KUP-S/0824)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Daerah Non Penugasan.
Circular Approval for the Non-Assignment Regional Financing Procedure.
14 Oktober 2024
7. (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Daerah Non Penugasan, No. 06/FPPR/
October 14, 2024
KUP-S/1024)
(Circular Approval for the Non-Assignment Regional Financing Procedure, No. 06/FPPR/
KUP-S/1024)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur penyusunan RJPP dan RKAP.
Circular Approval for the Procedure for Preparing the Company’s Long-Term Plan and Work
Plan and Budget.
17 Oktober 2024
8.
October 17, 2024
(Persetujuan Sirkuler atas Prosedur penyusunan RJPP dan RKAP, No. 07/FPPR/KUP-S/1024)
(Circular Approval for the Procedure for Preparing the Company’s Long-Term Plan and Work
Plan and Budget, No. 07/FPPR/KUP-S/1024)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Penyusunan Kebijakan Perseroan Revisi 1.
Circular Approval for Corporate Policy Development Procedure Revision 1
1 November 2024
9. (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Penyusunan Kebijakan Perseroan Revisi 1, No. 09/FPPR/
November 1, 2024
KUP-S/1124)
(Circular Approval for Corporate Policy Development Procedure Revision 1, No. 09/FPPR/
KUP-S/1124)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Syariah Revisi 1.
Circular Approval for Sharia Financing Procedure Revision 1
5 November 2024
10.
November 5, 2024
(Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Syariah Revisi 1, No. 10/FPPR/KUP-S/1124)
(Circular Approval for Sharia Financing Procedure Revision 1, No. 10/FPPR/KUP-S/1124)
Persetujuan Sirkuler Prosedur Manajemen Kontinuitas Bisnis (BCM)
Good Corporate Governance
Circular Approval for Business Continuity Management (BCM) Procedure
Tata Kelola Perusahaan
11 November 2024
11. (Persetujuan Sirkuler Prosedur Manajemen Kontinuitas Bisnis (BCM), No. 11/FPPR/
November 11, 2024
KUP-S/1124)
(Circular Approval for Business Continuity Management (BCM) Procedure, No. 11/FPPR/
KUP-S/1124)
Page 566
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengukuran Kinerja
Circular Approval for Performance Measurement Procedure
20 November 2024
12.
November 20, 2024
(Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengukuran Kinerja, No. 12/FPPR/KUP-S/1124)
(Circular Approval for Performance Measurement Procedure, No. 12/FPPR/KUP-S/1124)
Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengembangan Karier Karyawan
Circular Approval for Employee Career Development Procedure
3 Desember 2024
13.
December 3, 2024
(Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengembangan Karier Karyawan, No. 13/FPPR/KUP-S/1224)
(Circular Approval for Employee Career Development Procedure, No. 13/FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Akuntansi Unit Usaha Syariah - Perubahan 1
Circular Approval for Sharia Business Unit Accounting Procedure – Amendment 1
3 Desember 2024
14. (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Akuntansi Unit Usaha Syariah - Perubahan 1, No. 14/
December 3, 2024
FPPR/KUP-S/1224)
(Circular Approval for Sharia Business Unit Accounting Procedure – Amendment 1, No. 14/
FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem Layanan Informasi Keuangan Otoritas Jasa
Keuangan Otoritas Jasa Keuangan – Revisi 1
Circular Approval for the Financial Information Service System Procedure – Financial Services
Authority (OJK) – Revision 1
9 Desember 2024
15
December 9, 2024
(Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem Layanan Informasi Keuangan Otoritas
Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan – Revisi 1, No. 15/FPPR/KUP-S/1224)
(Circular Approval for the Financial Information Service System Procedure – Financial
Services Authority (OJK) – Revision 1, No. 15/FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Revisi 1
Circular Approval for Social & Environmental Responsibility Procedure – Revision 1
12 Desember 2024
16 (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Revisi 1, No. 16/
December 12, 2024
FPPR/KUP-S/1224)
566 (Circular Approval for Social & Environmental Responsibility Procedure – Revision 1, No. 16/
FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Fasilitas dan Layanan Kantor - Revisi 2
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Circular Approval for Office Facilities and Services Procedure – Revision 2
12 Desember 2024
17 (Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Fasilitas dan Layanan Kantor - Revisi 2, No. 17/FPPR/
December 12, 2024
KUP-S/1224)
(Circular Approval for Office Facilities and Services Procedure – Revision 2, No. 17/FPPR/
KUP-S/1224)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Akuntansi
Circular Approval for Accounting Procedure
20 Desember 2024
18
December 20, 2024
(Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Akuntansi, No. 19/FPPR/KUP-S/1224)
(Circular Approval for Accounting Procedure, No. 19/FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penyertaan Modal Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur
Circular Approval for Equity Investment Procedure for Infrastructure Financing Companies
20 Desember 2024
19
December 20, 2024 (Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penyertaan Modal Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur, No. 20/FPPR/KUP-S/1224)
(Circular Approval for Equity Investment Procedure for Infrastructure Financing Companies,
No. 20/FPPR/KUP-S/1224)
Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengadaan Barang/Jasa – Revisi 2
Circular Approval of for the Procurement of Goods/Services Procedure – Revision 2
31 Desember 2024
20 (Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengadaan Barang/Jasa – Revisi 2, No. 21/FPPR/
December 31, 2024
KUP-S/1224)
(Circular Approval for the Procurement of Goods/Services Procedure – Revision 2, No. 21/
FPPR/KUP-S/1224)
Page 567
Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Position in the Position in the Number of Percentage of
Name
Company Committee Attendance Attendance
Direktur Manajemen
Pradana Murti
Risiko
Director of Risk
Ketua
Head
20 100% 567
Management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Manajemen
Anggota Tetap
Risiko Terintegrasi
Peggy Fathiya Secretary of the 20 100%
Head of Integrated Risk
Committee/ Permanent
Management Division
Member
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah *** 12 100%
President Director Permanent Member
Direktur Utama Anggota Tetap
Edwin Syahruzad 3 100%
President Director Permanent Member
Bapak Faaris Pranawa
bertindak selaku Direktur
yang membawahi
Direktorat PPPP dan
Direktorat Utama Anggota Tetap
Faaris Pranawa* 5 100%
Acting as Director in Permanent Member
charge of the Directorate
of Public Financing &
Project Development
and Main Directorate.
Direktur Pembiayaan
Publik dan
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 7 100%
Director of Public Permanent Member
Financing and Project
Development
Direktur Pembiayaan dan
Investasi Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani 10 100%
Director of Financing and Permanent Member
Investment
Ibu Sylvi J. Gani
bertindak selaku Direktur
yang membawahi
Direktorat PI dan
Direktorat OK
Anggota Tetap
Sylvi Juniarty Gani** Acting as Director 7 100%
Permanent Member
in charge of the
Directorate of Financing
and Investment
and Directorate of
Operations and Finance
Direktur Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap
Darwin Trisna Djajawinata 1 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
Direktur Operasional dan
Keuangan Anggota Tetap
Aradita Priyanti **** 6 100%
Director of Operations Permanent Member
and Finance
*) Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Nomor MoM-012/SMI/0824 tanggal 14 Agustus 2024, Memberikan kewenangan kepada Bapak Faaris Pranawa selaku Direktur
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek untuk menjalankan kepengurusan Tupoksi Direktorat Utama;
**) Berdasarkan Risalah Rapat Direksi Nomor MoM-012/SMI/0824 tanggal 14 Agustus 2024, Memberikan kewenangan kepada Ibu Sylvi J. Gani selaku Direktur Pembiayaan
dan Investasi untuk menjalankan kepengurusan Tupoksi Direktorat Operasional dan Keuangan.
***) Berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP-55/D.06/2024 tanggal 31 Oktober 2024 serta Keputusan pada Risalah Rapat
Direksi Nomor: MoM-021/SMI/1124 tanggal 4 November 2024, Bpk. Reynaldi Hermansjah sebagai Direktur Utama PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) efektif sejak tanggal
Keputusan OJK ditetapkan yaitu tanggal 31 Oktober 2024.
****) Berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP-56/D.06/2024 tanggal 12 November 2024 serta Keputusan Direksi pada
Risalah Rapat Direksi Nomor: MoM-022/SMI/1124 tanggal 14 November 2024, Ibu Aradita Priyanti sebagai Direktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) efektif sejak tanggal
Keputusan OJK ditetapkan yaitu tanggal 12 November 2024
*Based on the Minutes of the Board of Directors Meeting No. MoM-012/SMI/0824 dated August 14, 2024, Faaris Pranawa, as Director of Public Financing and Project
Development, was authorized to manage the duties and functions of the Main Directorate.
Good Corporate Governance
**Based on the Minutes of the Board of Directors Meeting No. MoM-012/SMI/0824 dated August 14, 2024, Sylvi J. Gani, as Director of Financing and Investment, was
authorized to manage the duties and functions of the Directorate of Operations and Finance.
Tata Kelola Perusahaan
***) Based on the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) No. KEP-55/D.06/2024, dated October 31, 2024, and the Resolution
stated in the Minutes of the Board of Directors Meeting No. MoM-021/SMI/1124, dated November 4, 2024, Reynaldi Hermansjah has been appointed as President Director of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), effective from the date of the OJK decision, October 31, 2024.
****) Based on the Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) No. KEP-56/D.06/2024, dated November 12, 2024, and the Resolution
stated in the Minutes of Board of Directors Meeting No. MoM-022/SMI/1124, dated November 14, 2024, Aradita Priyanti has been appointed as Director of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), effective from the date of the OJK decision, November 12, 2024.
Page 568
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of the
Komite General Policy and Procedure Committee
Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan Prosedur The duties and activities of the General Policy and Procedure
yaitu melakukan pembahasan, Kebijakan Umum, pembahasan Committee are to conduct discussion on General Policy,
dan persetujuan Pedoman/Prosedur serta rekomendasi discussion and approval of General Policy and Procedures
Sekretaris Komite lainnya dan mengelola perubahan Pedoman/ as well as other recommendations from the Secretary of
Prosedur sebagai respons terhadap perkembangan aktivitas the Committee, as a response to the Company’s activity
Perseroan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran growth according to its Work Plan and Budget.
Perusahaan (RKAP).
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the General
Policy and Procedure Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Umum dan Prosedur Throughout 2024, the General Policy and Procedure
telah melaksanakan tugasnya, meliputi: Committee carried out its duties, which included:
1. Rapat Komite Kebijakan Umum dan Prosedur pada 1. Committee Meeting on General Policies and Procedures
18 Maret 2024, dengan Risalah Rapat No. 01/FPPR/ held on March 18, 2024, with Minutes of Meeting No.
KUP/0324. 01/FPPR/KUP/0324.
2. Persetujuan Secara Sirkuler atas revisi Prosedur 2. Circular Approval for the revision of the Communication,
Komunikasi, Sosialisasi dan Penyampaian Informasi, Socialization, and Information Delivery Procedure, Memo
Memo No. 01/FPPR/KUP-S/0624. No. 01/FPPR/KUP-S/0624.
3. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan 3. Circular Approval for the Special Financing Management
Pembiayaan Khusus - Perubahan 2, Memo No. 02/ Procedure - Amendment 2, Memo No. 02/FPPR/
FPPR/KUP-S/0724. KUP-S/0724.
4. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengendalian 4. Circular Approval for the Gratification Control Procedure
Gratifikasi Revisi 1, Memo No. 03/FPPR/KUP-S/0824. Revision 1, Memo No. 03/FPPR/KUP-S/0824.
568 5. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Perjalanan 5. Circular Approval for the Business Travel Procedure
Dinas Revisi 1, Memo No. 04/FPPR/KUP-S/0824. Revision 1, Memo No. 04/FPPR/KUP-S/0824.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
6. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Manajemen Risiko 6. Circular Approval for the Operational Risk Management
Operasional Revisi 1, Memo No. 05/FPPR/KUP-S/0824. Procedure Revision 1, Memo No. 05/FPPR/KUP-S/0824.
7. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Daerah 7. Circular Approval for the Non-Assignment Regional
Non Penugasan, Memo No. 06/FPPR/KUP-S/1024. Financing Procedure, Memo No. 06/FPPR/KUP-S/1024.
8. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur penyusunan RJPP 8. Circular Approval for the Procedure for Preparing the
dan RKAP, Memo No. 07/FPPR/KUP-S/1024. Company’s Long-Term Plan and Work Plan and Budget,
Memo No. 07/FPPR/KUP-S/1024.
9. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Penyusunan 9. Circular Approval for Corporate Policy Development
Kebijakan Perseroan Revisi 1, Memo No. 09/FPPR/ Procedure – Revision 1, Memo No. 09/FPPR/KUP-S/1124.
KUP-S/1124.
10. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Syariah 10. Circular Approval for Sharia Financing Procedure –
Revisi 1, Memo No. 10/FPPR/KUP-S/1124. Revision 1, Memo No. 10/FPPR/KUP-S/1124.
11. Persetujuan Sirkuler Prosedur Manajemen Kontinuitas 11. Circular Approval for Business Continuity Management
Bisnis (BCM), Memo No. 11/FPPR/KUP-S/1124. (BCM) Procedure, Memo No. 11/FPPR/KUP-S/1124.
12. Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengukuran Kinerja, 12. Circular Approval for Performance Measurement
Memo No. 12/FPPR/KUP-S/1124. Procedure, Memo No. 12/FPPR/KUP-S/1124.
13. Persetujuan Sirkuler Prosedur Pengembangan Karir 13. Circular Approval for Employee Career Development
Karyawan, Memo No. 13/FPPR/KUP-S/1224. Procedure, Memo No. 13/FPPR/KUP-S/1224.
14. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Akuntansi Unit Usaha 14. Circular Approval for Sharia Business Unit Accounting
Syariah - Perubahan 1, Memo No. 14/FPPR/KUP-S/1224. Procedure – Amendment 1, Memo No. 14/FPPR/
KUP-S/1224.
15. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem 15. Circular Approval for Financial Information Service
Layanan Informasi Keuangan Otoritas Jasa Keuangan System Procedure – Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan – Revisi 1, Memo No. 15/FPPR/ – Revision 1, Memo No. 15/FPPR/KUP-S/1224.
KUP-S/1224.
16. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Tanggung Jawab 16. Circular Approval for Social & Environmental
Sosial & Lingkungan Revisi 1, Memo No. 16/FPPR/ Responsibility Procedure – Revision 1, Memo No. 16/
KUP-S/1224. FPPR/KUP-S/1224.
17. Persetujuan Sirkuler atas Prosedur Fasilitas dan Layanan 17. Circular Approval for Office Facilities and Services
Kantor - Revisi 2, Memo No. 17/FPPR/KUP-S/1224. Procedure – Revision 2, Memo No. 17/FPPR/KUP-S/1224.
18. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Akuntansi, 18. Circular Approval for Accounting Procedure, Memo No.
Memo No. 19/FPPR/KUP-S/1224. 19/FPPR/KUP-S/1224.
Page 569
19. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penyertaan 19. Circular Approval for Equity Investment Procedure for
Modal Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Memo No. Infrastructure Financing Companies, Memo No. 20/
20/FPPR/KUP-S/1224. FPPR/KUP-S/1224.
20. Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengadaan
Barang/Jasa – Revisi 2, Memo No. 21/FPPR/KUP-S/1224.
20. Circular Approval for Procurement of Goods/Services
Procedure – Revision 2, Memo No. 21/FPPR/KUP-S/1224.
569
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Komite Teknologi Sistem Informasi Information System Technology Committee
Sehubungan dengan semakin bergesernya kondisi industri dan In response to the shifting industrial landscape and societal
tren di masyarakat ke arah digitalisasi, PT SMI memandang trends toward digitalization, PT SMI recognizes that the
bahwa kesiapan dan keandalan teknologi dan sistem informasi readiness and reliability of technology and information
yang diterapkan pada kegiatan operasional dan pengelolaan systems applied to operational and business management
usaha menjadi bagian hal yang wajib dimiliki bagi seluruh activities are essential in any industry, especially in the
industri, terlebih bagi industri pembiayaan yang menjunjung financing industry that upholds precision and accuracy
tinggi ketelitian dan akurasi demi menjaga kepercayaan publik. to maintain public trust. Based on this understanding, the
Atas dasar ini, Perseroan membentuk Komite Teknologi Sistem Company established the Information System Technology
Informasi pertama kali pada tahun 2014 sebagai komite di Committee in 2014 as a committee under the Board of
bawah Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-6/ Directors through the Decree of the Board of Directors No.
SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 yang diperbaharui terakhir SK-6/SMI/0514 dated May 8, 2014, last updated through
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-010/SMI/0422 tanggal the Decree of the Board of Directors No. SK-010/SMI/0422
27 April 2022. dated April 27, 2022.
Piagam Komite Information System Technology Committee
Charter
Piagam Komite Teknologi Sistem Informasi ditetapkan dalam The Information System Technology Committee is stipulated
Surat Keputusan Direksi No. SK-010/SMI/0422 yang mengatur in the Board of Directors Decree No. SK-010/SMI/0422,
tentang: which governs the following:
1. Pembentukan Komite Teknologi Sistem Informasi; 1. Establishment of the Information System Technology
Committee;
2. Keanggotaan Komite Teknologi Sistem Informasi; 2. Membership of the Information System Technology
Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Teknologi Sistem Informasi; 3. The Information System Technology Committee’s Duties
dan and Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. Provision on resolution process (the Board of Director
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat serving as a regular member of the committee acts
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa dan as the Authorized Decision-Making Officer, meeting
pengambilan keputusan secara sirkuler). quorum, authorization of power of attorney, and circular
resolution).
Komposisi dan Profil Komite Composition and Profile of the Information
System Technology Committee
Pada tahun 2024, Komite Teknologi Sistem Informasi diangkat In 2024, the Information System Technology Committee
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-010/SMI/0422 was appointed based on the Decree of the Board of
tanggal 27 April 2022 dengan komposisi sebagai berikut: Directors No. SK-010/SMI/0422 dated April 27, 2022, with
the following composition:
Ketua Direktur Operasional dan Keuangan
Head Director of Operations & Finance
Sekretaris Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI)
Secretary Head of Information Technology Division
1. Direksi 4. Kepala Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset
Board of Directors (DAA)
2. Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI) Head of Accounting & Asset Administration
Good Corporate Governance
Head of Information Technology Division Division
3. Kepala Divisi Pengelolaan Operasional 5. Kepala Divisi Pengembangan Korporasi &
Anggota Tetap
Tata Kelola Perusahaan
Pembiayaan (DPOP) Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Permanent Member Head of Financing Operational Management Head of Corporate Development & Initiative
Division Management Division
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
(DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait dengan agenda pembahasan
Non-Permanent Member Head of relevant division to agenda of discussion
Page 570
Profil masing-masing anggota Komite Teknologi Sistem The profile of each member of the Information System
Informasi yang menjabat pada tahun 2024 dapat dilihat di Technology Committee serving in 2024 can be found in
bagian Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi pada the Profile of Members of Committees Under the Board
Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan of Directors section in the Good Corporate Governance
ini. chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Komite Implementation of the Information System
Technology Committee Meetings
Komite Teknologi Sistem Informasi melaksanakan kegiatannya The Information System Technology Committee conducts
dengan menyelenggarakan rapat komite. Sepanjang tahun its activities by holding committee meetings. During 2024,
2024, Komite Teknologi Sistem Informasi telah melaksanakan 2 the Information System Technology Committee organized
(dua) kali rapat dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran 2 (two) meetings, with details of the agendas and
sebagai berikut: attendance frequency as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date of Meeting
Program Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) 2024-2028 dan Inisiatif Teknologi
19 Juni 2024
1. Informasi (TI) 2024
June 19, 2024
2024-2028 Information Technology Strategic Plan (RSTI) and IT Initiatives 2024
1. Implementasi Rencana Strategis Teknologi Informasi 2024
2. Progress New Loan Origination System (New LOS)
3. Implementasi UU Pelindungan Data Pribadi (PDP)
4. Business Continuity Management System (BCMS)
5. Disaster Recovery Plan (DRP)
6. Penguatan Tata Kelola Keamanan Siber
18 Desember 2024 7. Rencana Strategis Teknologi Informasi 2025
2.
December 18, 2024 1. Implementation of the 2024 Information Technology Strategic Plan
2. Progress of the New Loan Origination System (New LOS)
3. Implementation of the Personal Data Protection Law (PDP)
570 4.
5.
Business Continuity Management System (BCMS)
Disaster Recovery Plan (DRP)
6. Strengthening Cybersecurity Governance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
7. 2025 Information Technology Strategic Plan
Persentase
Jumlah Kehadiran dan/ Kehadiran dan/atau
Jabatan di Komite atau Persetujuan yang Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan
Position in the Diberikan Diberikan
Name Position in the Company Percentage of
Committee Number of Attendance
and/or Approval Attendance and/or
Approval
Direktur Operasional dan
Keuangan Ketua
Darwin T. Djajawinata 1 100%
Director of Operations & Head
Finance
Direktur Operasional dan
Keuangan Ketua
Aradita Priyanti 1 100%
Director of Operations & Head
Finance
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Teknologi
Anggota Tetap
Informasi (DTI)
Romanus Tory Kusuma Secretary of the 2 100%
Head of Information
Committee/ Permanent
Technology Division
Member
Direktur Utama Anggota Tetap
Edwin Syahruzad 1 100%
President Director Permanent Member
Direktur Utama Anggota Tetap
Reynaldi Hermansjah 1 100%
President Director Permanent Member
Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap
Pradana Murti 2 100%
Director of Risk Management Permanent Member
Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek Anggota Tetap
Faaris Pranawa 2 100%
Director of Public Financing Permanent Member
& Project Development
Page 571
Persentase
Jumlah Kehadiran dan/ Kehadiran dan/atau
Jabatan di Komite atau Persetujuan yang Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan
Position in the Diberikan Diberikan
Name Position in the Company Percentage of
Committee Number of Attendance
and/or Approval Attendance and/or
Approval
571
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Direktur Pembiayaan
& Investasi Anggota Tetap
Sylvi J Gani 2 100%
Director of Financing & Permanent Member
Investment
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of the
Komite Information System Technology Committee
Komite Teknologi Sistem Informasi membantu Direksi dalam The Information System Technology Committee assists
memastikan ketersediaan teknologi dan sistem informasi the Board of Directors in ensuring the availability of reliable
yang andal dan optimal untuk berjalannya operasional dan and optimal technology and information systems for the
pengelolaan Perseroan, melalui tugas dan tanggung jawab Company’s operations and management, through the
sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memutuskan Master Plan Teknologi Informasi yang sesuai 1. Determine the Information Technology Master Plan in
RJPP dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: accordance with RJPP, with regards to the following
matters:
a. Rencana pelaksanaan (roadmap dan prioritas); a. Implementation plan (roadmap and priority);
b. Sumber daya yang dibutuhkan (keuangan, sumber b. Resources needed (finance, human resources, and
daya manusia, dan waktu); time);
c. Dampak dan manfaat yang diperoleh saat rencana c. Impact and benefit gained during implementation;
diterapkan;
d. Prioritas proyek-proyek Teknologi Sistem Informasi; d. Information System Technology priority projects;
dan
e. Kesesuaian teknologi Sistem Informasi dengan e. Compatibility of the Information System technology
kebutuhan sistem informasi manajemen Perseroan. to the Company’s information system management
needs.
2. Membahas dan memutuskan rencana tahunan Teknologi 2. Discuss and decide on the Information Technology
Informasi, antara lain mengenai: annual plan, among others regarding:
a. Penerapan manajemen risiko di bidang Teknologi a. Implementation of risk management in Information
Sistem Informasi; System Technology;
b. Pemantau kinerja Teknologi Sistem Informasi dan b. Monitoring Information System Technology
mengupayakan peningkatannya; performance and striving to improve it;
c. Penyelesaian permasalahan terkait penggunaan c. Problem solving on the use of Information System
Teknologi Sistem Informasi yang tidak dapat Technology that cannot be resolved between user
diselesaikan oleh satuan kerja Pengguna dengan unit and provider unit;
satuan kerja penyelenggara;
d. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki d. Adequacy and allocation of the Company’s
Perseroan; dan resources; and
e. Dalam hal lainnya yang terkait dengan Teknologi e. Other matters related to Information System
Sistem Informasi. Technology.
3. Melakukan pembahasan antara lain mengenai monitoring 3. Conduct discussion regarding monitoring of annual work
implementasi rencana tahunan terhadap Master Plan plan implementation against the Information Technology
Teknologi Informasi, pemenuhan KPI IT index dari sisi IT Master Plan, fulfillment of Information Technology KPI
Uptime dan Progress Inisiatif Divisi Teknologi Informasi. from aspect of IT Uptime, and progress of Initiatives in
the Information Technology Division.
Pelaksanaan Tugas Komite di Tahun 2024 Implementation of Duties of the Information
System Technology Committee in 2024
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Teknologi Sistem Informasi Throughout 2024, the Information System Technology
telah melaksanakan tugasnya, meliputi: Committee carried out its duties, which included:
Tata Kelola Perusahaan
Menyetujui Rencana Strategis Teknologi Informasi Approval of the 2024-2028 Information Technology
(RSTI) 2024-2028 yang sesuai Rencana Jangka Panjang Strategic Plan (RSTI), aligned with the 2024-2028 Long-
Perusahaan (RJPP) 2024-2028 dengan memperhatikan Term Corporate Plan (RJPP), considering the following
hal-hal sebagai berikut: aspects:
Page 572
1. Persetujuan Rencana Strategis Teknologi Informasi 1. Approval of the 2024-2028 Information Technology
2024-2028 meliputi 24 inisiatif prioritas yang disertai Strategic Plan, covering 24 priority initiatives with
dengan indikator capaian terukur (measurement) measurable achievement indicators.
a. Persetujuan Perubahan Tupoksi & Struktur a. Approval of Changes in the Roles, Functions,
Organisasi Divisi Teknologi Informasi . and Organizational Structure of the Information
Technology Division.
b. Pengembangan New Loan Origination System. b. Development of the New Loan Origination System
(New LOS).
c. Pengembangan Core System Pembiayaan c. Development of the Arium Core System for
Konvensional Arium. Conventional Financing.
d. Pengembangan Site Visit Refina. d. Development of Site Visit Refina.
e. Pengembangan Aplikasi Portal Pembiayaan Daerah e. Development of the New ReFina 2 Regional
New ReFina 2. Financing Portal Application.
f. Pengembangan Regulatory Reporting: Apollo. f. Development of Regulatory Reporting System:
Apollo.
g. Pengembangan Perlindungan Data Pribadi. g. Implementation of Personal Data Protection
Enhancements.
h. Pengembangan Aplikasi New Treasury dan Asset, h. Development of the New Treasury and Asset,
Liability, Management (Albatross) . Liability, Management System (Albatross).
i. Penguatan Tata Kelola Siber (People, Process, i. Strengthening Cybersecurity Governance (People,
and Technology) serta Surveillance Audit ISO Process, and Technology) and conducting ISO
27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi. 27001:2013 Information Security Management
System Surveillance Audit.
j. Implementasi HCIS. j. Implementation of the Human Capital Information
System (HCIS).
k. Cloud Migration & Cloud Protection. k. Cloud Migration & Cloud Protection Initiatives.
l. Kemampuan Sistem yang berkelanjutan (Capacity l. Ensuring sustainable system capabilities (Capacity
Planning). Planning).
572 m. Perbaikan Tata Kelola IT a.l: Prosedur Penyusunan m. Improvements in IT Governance, including: IT
& Monitoring anggaran TI, Prosedur Monitoring Budgeting and Monitoring Procedures, IT Master
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Realisasi IT Master Plan, Prosedur Change Plan Realization Monitoring Procedures, Change
Management. Management Procedures
2. Membahas dan memutuskan rencana tahunan Teknologi 2. Discussion and decision-making on the IT annual plan,
Informasi, antara lain mengenai: including:
a. Penerapan manajemen risiko di bidang Teknologi a. Implementation of risk management in Information
Sistem Informasi. System Technology.
b. Pemantau kinerja Teknologi Sistem Informasi dan b. Performance monitoring of Information System
mengupayakan peningkatannya. Technology and efforts to improve it.
c. Penyelesaian permasalahan terkait penggunaan c. Resolution of IT-related issues that cannot be
Teknologi Sistem Informasi yang tidak dapat resolved at the user level and require coordination
diselesaikan oleh satuan kerja Pengguna dengan with IT service units.
satuan kerja penyelenggara.
d. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki d. Evaluation of IT resource adequacy and allocation
Perseroan. within the Company.
e. Dalam hal lainnya yang terkait dengan Teknologi e. Other matters related to Information System
Sistem Informasi. Technology.
3. Melakukan pembahasan antara lain mengenai 3. Review and monitoring of annual plan implementation
monitoring implementasi rencana tahunan terhadap against the IT Master Plan, achievement of IT Key
Master Plan Teknologi Informasi, pemenuhan KPI IT Performance Indicators (KPI), particularly IT uptime,
Index dari sisi IT Uptime dan Progres Inisiatif Divisi and progress of IT Division initiatives.
Teknologi Informasi.
KOMITE PENGELOLAAN HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA MANAGEMENT COMMITTEE
Dalam rangka pemenuhan RPKP (Rencana Penyusunan In order to fulfil the Company’s Policy Development Plan
Kebijakan Perseroan) tahun 2023 yang penetapannya disetujui for the year 2023, which was approved based on the
berdasarkan Keputusan Rapat Komite Kebijakan Umum dan General Policy and Procedure Committee Meeting Decision
Prosedur Nomor 01/FPPR/KUP/0223, PT SMI menetapkan No. 01/FPPR/KUP/0223, PT SMI established the Human
pembentukan Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Resources Management Committee in 2023 to assist in
Page 573
tahun 2023 untuk membantu pengelolaan dan pengembangan the management and development of the Company’s
sumber daya manusia Perseroan, yang menerapkan prinsip human resources, applying principles of prudence, risk
kehati-hatian, manajemen risiko, serta Good Corporate management, and Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
573
Pedoman Kerja Komite Pengelolaan Sumber Work Guidelines of the Human Resources
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Daya Manusia Management Committee
Pedoman Kerja Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia The work guidelines for the Human Resources Management
yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. SK-014/ Committee, as regulated in the Decree of the Board of
SMI/1123 menetapkan dan mengatur mengenai: Directors No. SK-014/SMI/1123, set out the following:
1. Pembentukan Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia; 1. Establishment of the Human Resources Management
Committee;
2. Keanggotaan Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia; 2. Membership of the Human Resources Management
Committee;
3. Tugas dan kegiatan Komite Pengelolaan Sumber Daya 3. The Human Resources Management Committee’s duties
Manusia; dan and activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang duduk 4. The provisions for decision-making (Directors who serve
sebagai Anggota Tetap Komite bertindak sebagai Pejabat as Permanent Members of the Committee act as the
Berwenang Memutus, Kuorum, Pemberian Kuasa, dan Authorized Decision-Making Officer, with provisions on
Pengambilan Keputusan secara sirkuler). quorum, delegation of authority, and circular decision-
making).
Komposisi dan Profil Pengelolaan Sumber Composition and Profile of the Human
Daya Manusia Resources Management Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Komite As of December 31, 2024, the composition of the Human
Pengelolaan Sumber Daya Manusia terdiri atas: Resources Management Committee consists of:
Ketua Direktur Utama (merangkap Anggota Tetap)
Head President Director (also serving as Permanent Member)
Sekretaris Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (merangkap Anggota Tetap)
Secretary Head of Human Capital Division (also serving as Permanent Member)
1. Direktur Pembiayaan & Investasi
2. Direktur Operasional & Keuangan
3. Direktur Manajemen Risiko
Anggota Tetap 4. Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Permanent Member 1. Director of Financing & Investments
2. Director of Operations & Finance
3. Director of Risk Management
4. Director of Public Financing & Project Development
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait berdasarkan agenda Komite dan pertimbangan Sekretaris Komite
Non-Permanent Member Head of the relevant Division based on the Committee's agenda and the consideration of the
Committee Secretary
Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia diangkat The Human Resources Management Committee was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-014/SMI/1123 appointed based on the Decree of the Board of Directors
tanggal 7 November 2023. Profil anggota Komite Pengelolaan No. SK-014/SMI/1123 dated November 7, 2023. Profile of
Sumber Daya Manusia beserta rangkap jabatan sebagai members of the Human Resources Management Committee,
anggota lainnya dapat dilihat pada bagian Profil Anggota along with their concurrent positions as members of other
Komite Direksi dalam Bab Governansi Perusahaan Laporan committees, can be found in the Profile of Members of the
Tahunan ini. Committees Under the Board of Directors section section in
the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Human
Good Corporate Governance
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Resources Management Committee
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengelolaan Sumber Daya The duties and responsibilities of the Human Resources
Manusia meliputi: Management Committee include:
1. Pembahasan dan penetapan prioritas strategis 1. Discussing and establishing strategic priorities for
pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan the management and development of the Company’s
termasuk penerapan budaya dan nilai Perseroan; human resources, including the implementation of the
Company’s culture and values;
Page 574
2. Dalam hal diperlukan, memberikan rekomendasi dalam 2. Providing recommendations, when necessary, on human
proses pengelolaan SDM yang antara lain mencakup: resource management processes, which include:
3. Pengelolaan organisasi; 3. Organizational management;
4. Pengelolaan kebutuhan SDM; 4. Human resource needs management;
5. Pengembangan karyawan dan talent management; 5. Employee development and talent management;
6. Pendidikan dan pelatihan karyawan; 6. Employee education and training;
7. Sistem manajemen kinerja; 7. Performance management system;
8. Hubungan industrial; 8. Industrial relations;
9. Pengelolaan administrasi SDM. 9. Human resource administration management.
• Membahas dan merekomendasikan ketentuan • Discussing and recommending the provisions of
kewenangan (termasuk pendelegasiannya) dalam authority (including delegation of authority) related
rangka pengelolaan SDM. to human resource management.
• Melakukan pembahasan dan memberikan • Discussing and providing recommendations
rekomendasi terkait pelanggaran sedang dan berat regarding moderate and severe employee violations.
terhadap karyawan.
• Kegiatan SDM lainnya yang memerlukan pembahasan • Other human resource activities requiring discussion
dan persetujuan Komite Pengelolaan Sumber Daya and approval by the Human Resources Management
Manusia. Committee.
Pelaksanaan Rapat dan Kegiatan Komite Implementation of Meetings and
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Activities of the Human Resources
Management Committee
Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia melaksanakan The Human Resources Management Committee carries out
kegiatannya melalui berbagai rapat komite. Akan tetapi, Komite its activities through various committee meetings. However,
Pengelolaan Sumber Daya Manusia belum menyelenggarakan the Human Resources Management Committee did not hold
rapat komite di sepanjang tahun 2024. any committee meetings throughout 2024.
574
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2024 Education and Training in 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan mendukung dan memfasilitasi pengembangan The Company supports and facilitates the capacity and
kapasitas dan kompetensi Komite Pengelolaan Sumber competency development of the Human Resources
Daya Manusia melalui pelatihan dan sertifikasi profesional. Management Committee through professional training
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh Komite and certification. The education and training that held by
Pengelolaan Sumber Daya Manusia sepanjang tahun 2024 the Human Resources Management Committee throughout
dapat dilihat pada bagian Pengembangan Kompetensi 2024 are detailed in the Competency Development of the
Pejabat Perseroan dalam Bab Profil Laporan Tahunan ini. Company’s Officers section in the Profile Chapter of this
Annual Report.
Page 575
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
575
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Sekretaris Perusahaan merupakan seseorang yang The Corporate Secretary is an individual who oversees
membawahi Divisi Sekretariat Perusahaan dan berperan the Corporate Secretariat Division and acts as a liaison
sebagai penghubung antara Perseroan dengan seluruh between the Company and all stakeholders. This role
pemangku kepentingan, melaksanakan fungsi komunikasi involves facilitating communication functions based on the
dalam asas keterbukaan dan fungsi hubungan investor, principle of transparency, and investor relations functions,
serta membangun dan menjaga citra Perseroan dengan as well as builds and maintains the Company's good image.
baik. Selain itu, fungsi kesekretariatan di Perseroan juga In addition, the secretarial function in the Company also
untuk memantau dan memastikan kepatuhan Perseroan involves monitoring and ensuring the Company's compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan Peraturan The Corporate Secretary is established based on the
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/PMK.06/2015 Regulation of the Minister of Finance of the Republic
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Implementation of Good Corporate Governance of Limited
Pengawasan Menteri Keuangan yang mengatur agar Direksi Liability Companies (Persero) under the Guidance and
menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan Supervision of the Minister of Finance, which regulates
dengan mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan melalui that the Board of Directors shall establish the corporate
mekanisme internal. secretarial function by appointing a Corporate Secretary
through internal mechanisms.
Divisi Sekretariat Perusahaan dipimpin oleh seorang The Corporate Secretariat Division is led by a Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Peraturan Direksi Secretary as stipulated in the Regulation of the Board of
No. PD-020/SMI/1223 tentang Tugas Pokok dan Divisi Directors No. PD-020/SMI/1223 concerning the Main Duties
Sekretariat Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung and Functions of the Corporate Secretariat Division. The
jawab secara langsung kepada Direksi, di mana proses Corporate Secretary reports directly to the Board of Directors,
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentiannya harus and their appointment, replacement, or dismissal must first
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan receive approval from the Board of Commissioners. The
Komisaris. Struktur organisasi Divisi Sekretariat Perusahaan organizational structure of the Corporate Secretariat Division
berdasarkan peraturan tersebut adalah sebagai berikut: under this regulation is as follows:
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Company Secretariat Division
Team Leader GCG Compliance, Team Leader Corporate Social
Biro Direksi & Administrasi Team Leader Komunikasi Responsibility
GCG Compliance Team Leader, Communication Team Leader Team Leader Corporate Social
Director & Administration Bureau Responsibility
Biro Direksi &
Administrasi Komunikasi Web Master
GCG & Compliance CSR
Directors & Communication Webmaster
Administration Bureau
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kepala Divisi | Head of Division
Sekretaris Direksi
Pengadaan & Budgeting
Secretary to the Board Team Leader | Team Leader
Procurement & Budgeting
of Directors
Staf | Staff
Page 576
PROFIL SEKRETARIS PROFILE OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Direksi menunjuk Ramona Harimurti sebagai Sekretaris In the 2024 fiscal year, The Board of Directors appointed
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK- Ramona Harimurti as the Corporate Secretary based on
005/SMI/0317 tanggal 31 Maret 2017 dengan persetujuan the Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0317
Dewan Komisaris melalui surat No. S-007/SMI/DK/0317 dated March 31, 2017 and granted approval from the Board
tertanggal 2 Maret 2017. Adapun profil Sekretaris of Commissioners by official letter No. S-007/SMI/ DK/0317
Perusahaan dapat dilihat sebagai berikut: dated March 2, 2017. The profile of the Corporate Secretary
is presented as follows:
Ramona Harimurti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Lahir & Usia 24 Februari 1972 (52 tahun)
Date of Birth & Age February 24, 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
576 Domisili
Domicile
Jakarta, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0317 tanggal 31 Maret 2017 dengan persetujuan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan melalui surat No. S-007/SMI/DK/0317 tertanggal 2 Maret 2017.
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0317 dated March 31, 2017 and granted approval from the
Board of Commissioners by official letter No. S-007/SMI/ DK/0317 dated March 2, 2017.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995)
Educational Background Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
1. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR & Global Association of
Risk Professionals/GARP) (2006)
2. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR & Global Association
Sertifikasi of Risk Professionals/GARP) (2008)
Certification 1. Level 1 Risk Management Certification (Risk Management Certification Bureau/BSMR & Global
Association of Risk Professionals/GARP) 2006
2. Level 2 Risk Management Certification (Risk Management Certification Bureau/BSMR & Global
Association of Risk Professionals/GARP) 2008
1. VP Senior Relationship Manager – Divisi Pembiayaan & Investasi (2013-2017)
2. VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication, Media and Utilities
Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013)
3. AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-2011)
4. Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
5. Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
6. Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
Riwayat Pekerjaan 7. Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Work Experience 1. VP Senior Relationship Manager – Financing & Investment Division (2013-2017)
2. VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication, Media and Utilities
Industry Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013)
3. AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-2011)
4. Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
5. Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
6. Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
7. Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
Rangkap Jabatan anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Concurrent Position Has no concurrent position, neither as a member of the Board of Commissioners nor a member of the Board
of Directors, and/or other committee members and other positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun
Hubungan Afiliasi dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliations Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners or
with the controlling and major shareholders.
Page 577
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Function of the Corporate
Secretary
Berdasarkan No. PD-020/SMI/1223 tentang Tugas Pokok
dan Divisi Sekretariat Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
According to No. PD-020/SMI/1223 concerning the
Main Duties and Division of the Corporate Secretary, the
577
memiliki tugas dan fungsi pokok, yaitu: Corporate Secretary’s duties and functions include:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. Pelaksanaan fungsi penerapan GCG: 1. Implementation of GCG implementation function:
a. Penyampaian laporan dan informasi kegiatan a. Submitting of reports and information of Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dan Institusi activities to Shareholders and supervision
Pengawas; institutions
b. Penyelenggaraan kegiatan korporasi seperti b. Organizing corporation activities such GMS, the
penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi dan kegiatan Board of Directors Meetings and other corporate
korporasi lainnya; dan events; and
c. Pelaksanaan kepatuhan Tata Kelola Perusahaan c. Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik. Compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi: 2. Implementation of communication function:
a. Pemeliharaan dan pengembangan hubungan baik a. Maintain and develop good relationships with
dengan pemangku kepentingan eksternal Perseroan, the Company’s external stakeholders, both with
baik dengan Pemegang Saham dan lembaga Shareholders and relevant organizations as well
maupun institusi lembaga terkait, media massa, as institutions, mass media, investors, and other
investor, dan masyarakat umum lainnya; general public;
b. Pelaksanaan kegiatan komunikasi internal Perseroan, b. Conduct Internal Communication activities, both
baik melalui penyampaian informasi maupun by disseminating information and organizing
penyelenggaraan kegiatan karyawan; employees’ activities;
c. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi Perseroan; dan c. Conduct Company's socialization; and
d. Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan. d. Conduct Stakeholders Satisfaction Survey.
3. Biro Direksi dan Administrasi: 3. Board of Directors and Administration Bureau:
a. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan rapat a. Organize GMS, the Board of Directors meeting, and
lainnya; other meetings;
b. Penatausahaan dan penyimpanan dokumen b. Administration and Filling of Company’s documents;
Perseroan; dan and
c. Pelaksanaan dukungan Direksi dan budget control. c. Implementation of supporting role to the Board of
Directors and budget control.
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan: 4. Implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR):
a. TJSL Bina Lingkungan; dan a. CSR Community Development; and
b. TJSL Non-Bina Lingkungan. b. CSR Non-Community Development.
5. Pengaduan Konsumen; 5. Consumer Relation;
6. Pengelolaan pengaduan konsumen. 6. Customer Relation Management
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the Corporate
Perusahaan di 2024 Secretary in 2024
Perseroan secara konsisten mendukung dan memfasilitasi The Company consistently supports and facilitates the
Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti program pendidikan Corporate Secretary in participating in education and training
dan pelatihan guna meningkatkan kapasitas dan kompetensi programs to enhance their capacity and competencies.
yang dimiliki. Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary has attended
telah mengikuti sejumlah program pengembangan the following competency development programs such as:
kompetensi antara lain sebagai berikut:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No Date Organizer Location
Title of Training
25 January 2024
1 Coaching for Leaders GNV Consulting Semarang
January 24, 2024
Good Corporate Governance
Refreshment Aplikasi Oracle 30 January 2024
Tata Kelola Perusahaan
2 SMI Internal Jakarta
Refreshment of Oracle Application January 30, 2024
07 March 2024
3 On Green Financing ADB Bogor
March 7, 2024
08 March 2024
4 Investing and Creating Value SMI Internal Jakarta
March 8, 2024
Page 578
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No Date Organizer Location
Title of Training
19 March 2024 Hybrid
5 Biodiversity Impact Assessment Dornier
March 19, 2024 Jakarta
21 March 2024 Hybrid
6 Integrating Disaster Management in Investment Decision Dornier
March 21, 2024 Jakarta
Sharia Financial Talk "Investasi Cuan dengan THR" 27 March 2024 PT Zapfindo Arzieta
7 Online
Sharia Financial Talk: “Profitable Investment with THR” March 27, 2024 Perdana
Wakaf: Instrumen Keuangan Syariah “Life and Afterlife” 01 April 2024
8 Greget Kalla Buana Online
Waqf: A Sharia Financial Instrument for “Life and Afterlife” April 1, 2024
22 April 2024
9 Study Tour to KfW KfW Jerman
April 22, 2024
02 May 2024
10 Planning & Organizing Batch 1 One GML Jakarta
May 2, 2024
Protokoler dan Manajemen Kesekretariatan 02 May 2024 Jogja Smart
11 Malang
Protocol and Secretariat Management May 2, 2024 Indotama
Pengembangan Infrastruktur Pendidikan 21 May 2024 Ernawati Pasaribu &
12 Online
Development of Educational Infrastructure May 21, 2024 Dini Nur
Kondisi dan Prospek Industri Internet Indonesia pasca Masuknya
Starlink 31 May 2024
13 Muhammad Arif Online
The Condition and Prospects of Indonesia's Internet Industry Post- May 31, 2024
Starlink Entry
03 June 2024 Perancis,
14 Benchmarking to AFD - CDC - Ilbank Turkey AFD
June 3, 2024 Belgia, Turki
Karyawan sebagai Aset Perusahaan 04 June 2024
15 Soegeng Priyono Bogor
Employees as the Company’s Asset June 4, 2024
06 June 2024
16 Planning & Organizing Batch 2 OneGML Jakarta
June 6, 2024
578 17 Induction & Basic Training Day 2
11 June 2024
June 11, 2024
SMI Internal Jakarta
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
12 June 2024 MUFG ESG Finance
18 ESG Ratings Sharing Session Online
June 12, 2024 Department
13 June 2024
19 Induction & Basic Training Day 4 SMI Internal Jakarta
June 13, 2024
13 June 2024
20 Planning & Organizing Batch 3 OneGML Jakarta
June 13, 2024
14 June 2024
21 Induction & Basic Training Day 5 SMI Internal Jakarta
June 14, 2024
19 June 2024
22 Workshop Refreshment Oracle Finance SMI Internal, Orafin Jogjakarta
June 19, 2024
27 June 2024
23 Planning & Organizing Batch 4 OneGML Jakarta
June 27, 2024
27 June 2024
24 Sharia Executive Class Training Prof. Jaih Mubarok Bandung
June 27, 2024
05 July 2024
25 End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security Fandi Arrya Permana Webinar
July 5, 2024
Pola Operasi dan Pengembangan Pelabuhan Peti Kemas 09 July 2024
26 Ardian Zamroni Online
Container Port Operations and Development Patterns July 9, 2024
Perencanaan dan Pengembangan Pelabuhan 10 July 2024
27 Prof.Ir. Saut Gurning Online
Port Planning and Development July 10, 2024
Konsesi dan Kerjasama Pengelolaan Pelabuhan 17 July 2024 I Komang Wisnu
28 Online
Port Management Concessions and Cooperation July 17, 2024 Dananjaya
23 July 2024
29 Design Thinking and Agile Management Labtek Indie Yogyakarta
July 23, 2024
05 August 2024
30 Mastering Personal Effectiveness For Better Outcomes SQC Indonesia Jakarta
July 5, 2024
08 August 2024
31 Planning & Organizing Batch 5 OneGML Jakarta
July 8, 2024
14 August 2024 Qolbu Center
32 High Impact Communication & Grooming Skills Bandung
July 14, 2024 Management
Developing Essential Skills to Become Super Secretaries & Top 19 August 2024
33 IPA Training Sdn Bhd Malaysia
Personal Assistant July 19, 2024
Page 579
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
No Date Organizer Location
Title of Training
05 September 2024
34 Blueprint of Your Money & Cashflow Management QM Financial Online
September 5, 2024
35 How to Set Your Financial Goals
12 September 2024
QM Financial Online
579
September 12, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
19 September 2024
36 Get to Know Your Investment Products QM Financial Online
September 19, 2024
19 September 2024 Leadership
37 High Impact Leadership Batch 2 Bali
September 19, 2024 Resources
Meningkatkan Kecermelangan Mentadbir Pejabat dan Pengurusan
Tugas 23 September 2024
38 IPA Training Sdn Bhd Malaysia
Enhancing Excellence in Office Administration and Task September 23, 2024
Management
25 September 2024
39 Procurement Bootcamp: Procurement Compliance Manager (PCM) Abdul Haris Batu
September 52, 2024
Sertifikasi BSMR Jenjang 4 30 September 2024 PT Garda Multi
40 Jakarta
BSMR Level 4 Certification September 30, 2024 Talenta
Memilih Asuransi Jiwa 17 October 2024
41 QM Financial Online
Choosing Life Insurance October 17, 2024
Secretaries, PAs & Administrators Building Professionalism, 21 October 2024
42 IPA Training Sdn Bhd Malaysia
Efficiency and Dynamism October 21, 2024
Waste Sector Workshop: Addressing Challenges and Opportunities 30 October 2024
43 Dornier SMI
for Financing Indonesia’s Waste Sector October 30, 2024
Webinar ESG Awareness Lanjutan 13 November 2024
44 PLUS Jakarta
Advanced ESG Awareness Webinar November 13, 2024
Strategi Pengelolaan Keuangan Pribadi untuk Usia Milenial 14 November 2024
45 QM Financial Online
Personal Financial Management Strategies for Millennials November 14, 2024
Program dan Instrumen pada Masing-masing Institusi untuk
22 November 2024
46 Pembiayaan Daerah SMI External Jakarta
November 22, 2024
Programs and Instruments of Each Institution for Regional Financing
PELAKSANAAN TUGAS DAN PERFORMANCE OF DUTIES AND
KEGIATAN SEKRETARIS ACTIVITIES BY THE CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2024 SECRETARY IN 2024
Pada tahun 2024, Divisi Sekretariat Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary Division carried out its
melaksanakan tugas dan fungsinya melalui berbagai duties and functions, including:
kegiatan, seperti:
1. Menyelenggarakan RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 1. Held the GMS for the Company’s 2023 Annual Report,
2023, RUPS RKAP Tahun 2025, dan RUPS Luar Biasa GMS for the Company’s 2025 Work Plan and Budget,
RJPP-P Periode Tahun 2024-2028. GMS for the Company’s 2025 Work Plan and Budget,
and the Extraordinary GMS for the Company’s 2024-
2028 Long-Term Plan.
2. Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin setiap 2. Organized monthly Board of Directors meetings,
bulan, dan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan and coordinated with the Secretary of the Board of
Komisaris melaksanakan Rapat Dewan Komisaris serta Commissioners to conduct Board of Commissioners
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dan meetings and joint meetings of the Board of
rapat-rapat lainnya dengan pihak internal dan pihak Commissioners and Directors, and other meetings with
eksternal. internal and external parties.
3. Penyampaian laporan rutin berkala dan perkembangan 3. Regularly reported routine updates and recent
terkini secara berkala kepada Menteri Keuangan developments to the Minister of Finance as the
selaku Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Shareholder, the Board of Commissioners, and to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Bursa Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Good Corporate Governance
Efek Indonesia (BEI) selaku regulator dalam kapasitas Stock Exchange (BEI) as regulators, in the Company’s
Perseroan sebagai emiten. capacity as an issuer.
Tata Kelola Perusahaan
4. Melaksanakan e-Quiz GCG Tahun 2024, berkolaborasi 4. Conducted the 2024 GCG e-Quiz in collaborating with
Divisi Sumber Daya Manusia. the Human Capital Division.
5. Melaksanakan self-assessment pelaksanaan ketentuan 5. Performed a self-assessment of the implementation of
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Tahun 2024 Consumer and Public Protection regulations for PT SMI
PT SMI serta menyampaikan kepada OJK. in 2024 and reported the results to OJK.
Page 580
6. Mengkoordinasikan penyusunan Buku Laporan 6. Coordinated the preparation of the Annual Report
Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report for the 2023 Fiscal Year
(Sustainability Report) untuk Tahun Buku 2023 dan and presented them to Shareholders, Regulators, and
menyampaikannya kepada Pemegang Saham, Regulator, Stakeholders, and published them on the Company's
dan Pemangku Kepentingan dan menayangkannya di website.
situs web Perseroan.
7. Melakukan pembaruan Pakta Integritas Dewan 7. Updated the Integrity Pact of the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board
of Directors.
8. Melakukan pembaruan Daftar Khusus Perseroan. 8. Updated the Company's Special List.
9. Mengoordinasikan pelaksanaan tata kelola perusahaan 9. Coordinated the implementation of the 2023 GCG
Assessment Tahun Buku 2023 yang dilakukan oleh Assessment conducted by BPKP and reported the
BPKP dan menyampaikan hasil GCG Assessment results to Shareholders, the Board of Commissioners,
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi Directors, and related work units for follow-up and
dan unit Kerja terkait agar dapat ditindaklanjuti dan fulfillment of the recommended Areas of Improvement
dilakukan pemenuhan atas Area of Improvement (AoI) (AoI).
yang disarankan.
10. Melakukan penilaian mandiri tingkat kesehatan 10. Conducted a self-assessment on the company’s health
perusahaan untuk aspek Tata Kelola Perusahaan. level for the aspect of Corporate Governance.
11. Melakukan dukungan terhadap kegiatan Direksi 11. Supported activities of the Board of Directors including
termasuk namun tidak terbatas pada pengaturan jadwal but not limited to arranging the Board of Directors'
Direksi dan pendampingan kepada Direksi. schedules and assistance to the Board of Directors.
12. Memfasilitasi kunjungan ke lokasi proyek-proyek 12. Facilitated visits to locations of projects financed and/
yang dibiayai dan/atau diberikan jasa konsultasi oleh or provided consulting services by the Company.
Perseroan.
13. Melakukan penatausahaan dan penyimpanan dokumen 13. Managed the administration and storage of company
perusahaan. documents.
14. Mengelola perpusatakaan Perseroan. 14. Managed the Company's library.
580 15. Memfasilitasi kegiatan/pertemuan koordinasi dengan 15. Facilitated coordination activities/meetings with
berbagai direktorat di lingkungan Kementerian various directorates within the Ministry of Finance,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Keuangan, Kementerian Koordinator bidang the Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Perekonomian, Bappenas, Kementerian Pekerjaan Bappenas, the Ministry of Public Works, the Ministry
Umum, Kementerian Perhubungan, Dewan Perwakilan of Transportation, the House of Representatives (DPR),
Rakyat (DPR), serta instansi terkait lainnya. and other related agencies.
16. Melakukan dan mengikuti pelatihan capacity building 16. Participated in and followed capacity-building training
untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi. to enhance capacity and competence.
17. Melakukan pemutakhiran saluran Komunikasi seperti 17. Updated communication channels such as the website
situs web dan media sosial dalam rangka meningkatkan and social media to improve the quality of the Company’s
kualitas komunikasi Perseroan, terutama terkait dengan communication, especially regarding transparency to
transparansi pada para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
18. Secara rutin melakukan pemutakhiran Informasi kinerja 18. Regularly updated the Company’s performance
Perseroan kepada media massa, baik melalui siaran information to the mass media, both through press
pers maupun fact sheet dan kunjungan kepada media. releases and fact sheets, and visits to the media.
19. Melakukan Stakeholder Engagement dengan para 19. Conducted Stakeholder Engagement with Stakeholders
Pemangku Kepentingan dan media. and the media.
20. Melakukan Survei Kepuasan Stakeholders Tahun 2024. 20. Conducted the 2024 Stakeholder Satisfaction Survey.
21. Melakukan dukungan terhadap penandatangan 21. Supported the signing of important agreements with
perjanjian-perjanjian penting dengan debitur. debtors.
22. Menyelenggarakan kegiatan sosialisasi seperti seminar, 22. Organized socialization activities such as seminars,
workshop, event khusus dan sponsorship. workshops, special events, and sponsorships.
23. Menyelenggarakan secara triwulanan acara Town Hall 23. Organized a quarterly Town Hall Meeting between the
Meeting antara Direksi Perseroan dan karyawan. Dalam Company's Directors and employees. In this event, the
acara tersebut dibahas highlight target kinerja atau KPI highlight of the Company's performance targets or KPIs
Perseroan tahun 2024, serta follow up akan masukan for 2024 was discussed, as well as follow-ups on input
dan saran dari setiap Divisi dan arahan dari Direksi. and suggestions from each Division and directions from
the Board of Directors.
24. Melaksanakan kegiatan TJSL yang terdiri dari TJSL 24. Conducted CSR activities consisting of the CSR
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL, Partnership Program and Environmental Development
khususnya untuk Program Bina Lingkungan (BL), dan PKBL, especially for the Environmental Development
TJSL Non PKBL. (BL) Program, and CSR Non-PKBL.
Page 581
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
PT SMI berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan PT SMI is committed to consistently upholding the principles
penegakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
termasuk mengenai transparansi khususnya pada aspek
of good corporate governance, particularly in ensuring
transparency, especially in information disclosure. The
581
keterbukaan informasi. Perseroan mewujudkan komitmen Company fulfilled this commitment by maintaining strong
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
tersebut dengan membina hubungan baik bersama para relationships with investors and relevant stakeholders
investor maupun pemangku kepentingan yang mewakili through regular meetings to present PT SMI's latest
dengan secara rutin mengadakan pertemuan untuk performance updates and respond to specific information
menyampaikan paparan kinerja terkini PT SMI maupun requests.
memberikan tanggapan atas permintaan informasi tertentu.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan kegiatan Throughout 2024, the Company has engaged in investor
pembinaan hubungan dengan investor melalui sejumlah relations activities through the following initiatives:
kegiatan sebagai berikut:
Tanggal Nama Kegiatan Peserta Tempat/Sarana
Date Activities Attendee Place/Instrument
30 Januari 2024
Courtesy Meeting Manulife Asset Management Jakarta
January 30, 2024
1 Februari 2024
Courtesy Meeting QNB Qatar (Head Office) Jakarta
February 1, 2024
Update Kinerja Perseroan
15 Februari 2024
The Company’s Performance Salah satu investor Jakarta
February 15, 2024
Update
20 Februari 2024
Courtesy Meeting Bank ICBC Indonesia Jakarta
February 20, 2024
28 Februari 2024
Courtesy Meeting Aldiracita Sekuritas Taiwan
February 28, 2024
19 April 2024 Beberapa investor
Non-Deal Roadshow Malaysia
April 19, 2024 Some investors
6-13 Mei 2024 Beberapa investor Taiwan dan Jepang
SLL Investor Update
May 6-13, 2024 Some investors Taiwan and Japan
29 Mei 2024
Courtesy Meeting Bank BSI Jakarta
May 29, 2024
4 Juni 2024
Courtesy Meeting Bank Maybank Indonesia Jakarta
June 4, 2024
6 Juni 2024
Market Update Trimegah Sekuritas Jakarta
June 6, 2024
Investor Gathering PUB Obligasi
Berkelanjutan IV dan Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan III
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Tahap I Tahun 2024
14 Juni 2024 Beberapa investor
Investor Gathering of Public Jakarta (Online)
June 14, 2024 Some investors
Offering of Shelf Registration
Bonds IV and Sukuk
Mudharabah III PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Tranche I
Year 2024
3 Juli 2024 Salah satu Investor
Site Visit Investor PT SMI Manado
July 3, 2024 One of the investors
MUFG Global Corporate
4 Juli 2024
Institutional Banking (GCIB) Bank MUFG dan klien Jakarta
July 4, 2024
“Voice of Client” Session
4 Juli 2024
Courtesy Meeting Taipei Fubon Bank Jakarta
Good Corporate Governance
July 4, 2024
Tata Kelola Perusahaan
9-17 Juli 2024 London & Roma
Non-Deal Roadshow Beberapa investor
July 9-17, 2024 London and Rome
13 Agustus 2024 China International Capital
Courtesy Meeting Jakarta
August 13, 2024 Corporation (CICC)
15 Agustus 2024
Courtesy Meeting Bank UOB Indonesia Jakarta
August 15, 2024
Page 582
Tanggal Nama Kegiatan Peserta Tempat/Sarana
Date Activities Attendee Place/Instrument
6 September 2024 Jawa Barat
Site Visit Investor PT SMI Salah satu Investor
August 6, 2024 West Java
10 September 2024
Courtesy Meeting Bank MUFG Jakarta
September 10, 2024
10 September 2024
Courtesy Meeting Nomura Securities Jakarta
September 10, 2024
25 September 2024
UOB Economic Outlook Bank UOB Indonesia dan klien Jakarta
September 25, 2024
3 Oktober 2024
Courtesy Meeting Deutsche Bank Jakarta
October 3, 2024
3 Oktober 2024 SMBC Nikko Nippon Wealth Life
Courtesy Meeting Jakarta
October 3, 2024 Insurance
3 Oktober 2024
Courtesy Meeting Mizuho Securities Jakarta
October 3, 2024
9 Oktober 2024
Courtesy Meeting Bank BNP Paribas Jakarta
October 9, 2024
9 Oktober 2024
Courtesy Meeting BTPN Syariah Jakarta (online)
October 9, 2024
9 Oktober 2024
Courtesy Meeting Citibank Jakarta
October 9, 2024
14 Oktober 2024
Courtesy Meeting Bank CTBC Indonesia Jakarta
October 14, 2024
15 Oktober 2024
Courtesy Meeting Bank of China Jakarta
October 15, 2024
18 Oktober 2024 Agence Française de
AFD Mission Jakarta
October 18, 2024 Développement
582 24 Oktober 2024
Market Update Nomura Securities Jakarta
October 24, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
30 Oktober 2024
Courtesy Meeting CIMB Niaga Sekuritas Jakarta
October 30, 2024
1 November 2024
Courtesy Meeting Bank Rakyat Indonesia Jakarta
November 1, 2024
5 November 2024
Courtesy Meeting Kyobo Securities Jakarta
November 5, 2024
25 November 2024
Courtesy Meeting Bank UOB Indonesia Jakarta
November 25, 2024
4 Desember 2024
Courtesy Meeting Bank Permata Jakarta (online)
December 4, 2024
9 Desember 2024
Courtesy Meeting Nano Bank Syariah Jakarta
December 9, 2024
16 Desember 2024 Investor Gathering Syariah
Investor Sukuk Jakarta
December 16, 2024 Sharia Investor Gathering
Page 583
Audit Internal
Internal Audit
583
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Audit Internal merupakan organ tata kelola perusahaan Internal Audit is a corporate governance body that was
yang langsung dibentuk pada saat pendirian PT SMI pada established concurrently with the founding of PT SMI
tahun 2009. Merujuk pada bidang usaha dimandatkan, yakni in 2009. Referring to the mandated business areas,
pembiayaan pembangunan, PT SMI memahami pentingnya namely development financing, PT SMI recognizes the
untuk memastikan fungsi audit agar berjalan secara efektif, importance of ensuring that the audit function operates
memadai dan menyeluruh agar proses bisnis Perseroan effectively, adequately, and comprehensively to ensure
berjalan sesuai dengan standar prosedur, kepatuhan hukum, that the Company's business processes align with
norma yang berlaku, dapat dipertanggungjawabkan dan standard procedures, legal compliance, applicable norms,
melindungi kepentingan Perseroan. accountability, and to protect the interests of the Company.
Fungsi Audit Internal PT SMI dijalankan oleh Divisi PT SMI's Internal Audit function is carried out by the Internal
Audit Internal dalam membantu pengurus Perseroan Audit Division in assisting the Company's management
memeriksa, menguji dan mengevaluasi serta meningkatkan to inspect, test, and evaluate as well as enhance the
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, dan proses effectiveness of risk management, control, and business
tata kelola usaha, serta memberikan assurance dan governance processes, and provide effective, independent,
pertanggungjawaban yang efektif, independen, objektif, objective, and sustainable assurance and accountability.
dan berkelanjutan.
Pengangkatan dan Pemberhentian Audit Appointment and Dismissal of Internal Audit
Internal
Pembentukan Audit Internal Perseroan telah mengikuti The establishment of the Company's Internal Audit has followed
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ the provisions of the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta Peraturan for the Preparation of Internal Audit Unit Charter, as well as
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/PMK.06/2015 the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Indonesia No. 88/PMK.06/2015 on the Implementation of Good
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Corporate Governance in Company Companies (Persero)
Pengawasan Menteri Keuangan. under the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Divisi Audit Internal (DAI) Perseroan dipimpin oleh Kepala The Company's Internal Audit Division (DAI) is led by the
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of Internal Audit who is appointed and dismissed
Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan by the President Director based on the Company's
persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan, penggantian, internal mechanism with the approval of the Board of
atau pemberhentian Kepala Audit Internal Perseroan wajib Commissioners. The appointment, replacement, or dismissal
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. of the Company's Head of Internal Audit must be notified
to the Financial Services Authority.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Divisi Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal Internal Audit Division has established an Internal Audit
sebagai pedoman kerja yang memuat visi dan misi, Charter as a work guideline, containing vision and mission,
kebijakan umum pengendalian internal, kewenangan dan general internal control policy, authority and responsibility,
tanggung jawab, kode etik, kualifikasi auditor internal, code of ethics, internal auditor qualification, and reporting
serta mekanisme pelaporan dan tindak lanjut. Piagam Audit and follow-up mechanism. The Internal Audit Charter is
Internal secara rutin ditinjau dan diperbarui untuk menjaga regularly reviewed and updated to maintain its alignment
keselarasan dengan perkembangan usaha Perseroan with the Company’s business development and most recent
dan kondisi terkini. Piagam Audit Internal yang saat ini conditions. The Internal Audit Charter currently in effect
Good Corporate Governance
berlaku adalah Piagam Audit Internal yang disahkan melalui is the Internal Audit Charter that was ratified through the
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. PER- Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
Tata Kelola Perusahaan
01/SMI/DK/0325 dan No. PD 008/SMI/0325 tentang Piagam of Directors No. PER-01/SMI/DK/0325 dan No. PD 008/
Audit Internal. SMI/0325 regarding Internal Audit Charter
Page 584
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the Internal Audit
jawab Divisi Audit Internal, antara lain: Division’s duties and responsibilities include:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 1. Assist the duties of the President Director and the
dalam melakukan pengawasan baik perencanaan, Board of Commissioners in supervising both planning,
pelaksanaan, maupun pemantauan hasil audit. implementation, and monitoring of audit results.
2. Menyusun dan mereviu Piagam, kebijakan, dan prosedur 2. Prepare and review the Internal Audit Charter, policies,
Audit Internal sebagai panduan pelaksanaan DAI. and procedures as a guide for the implementation of DAI.
3. Menyusun dan melaksanakan rencana audit dan 3. Prepare and implement audit and advisory plans as
advisori yang dituangkan dalam RKPT dan Rencana outlined in the RKPT and Development / Strategic
Pengembangan/strategis, termasuk meninjau dan Plan, including reviewing and amending the plan, with
merubah rencana tersebut, dengan persetujuan Direktur the approval of the President Director and Board of
Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Menyepakati sifat dan lingkup kegiatan Advisori dengan 4. Agree on the nature and scope of advisory activities
pihak yang meminta layanan tersebut, dimana fungsi with the party requesting the service, where the
Audit Internal tidak mengambil alih tanggung jawab Internal Audit function does not take over management
manajemen. responsibilities.
5. Melaksanakan audit, pemeriksaan khusus dan kegiatan 5. Carry out audits, special examinations and activities
di luar rencana kerja (termasuk audit investigasi) outside the work plan (including investigative audits)
berdasarkan instruksi dari Dewan Komisaris melalui based on instructions from the Board of Commissioners
Komite Audit ataupun Direktur Utama, apabila dipandang through the Audit Committee or President Director, if
perlu. deemed necessary.
6. Mengomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan 6. Communicate to the Board of Commissioners and
Direktur Utama terkait jika terdapat keterbatasan the relevant President Director if there are resource
sumber daya dan dampaknya terhadap RKPT. limitations and their impact on the CTR.
Kedudukan dan Struktur Audit Internal Position and Structure of Internal Audit
584
Secara struktural, Divisi Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Division operates under the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Direktur Utama dengan pertanggungjawaban dan pelaporan President Director, directly responsible and reporting to
langsung kepada Direktur Utama. Berdasarkan Peraturan the President Director. Based on Regulation of the Board
Direksi No. PD-035/SMI/0922 tentang Tugas Pokok dan of Directors No. PD-035/SMI/0922 concerning the Main
Divisi Audit Internal, Divisi Audit Internal dipimpin oleh Duties and Functions of the Internal Audit Division, the
Kepala Audit Internal. Adapun kedudukan dan struktur division is led by the Head of Internal Audit. The position
Audit Internal PT SMI dapat dilihat sebagai berikut: and structure of Internal Audit at PT SMI are explained in
the following chart:
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Head
QA & Internal Management
Team Leader Support Team Leader Core
Pools of Auditors
Page 585
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF
INTERNAL AUDIT DIVISION
Pada tahun buku 2024, Direksi menunjuk Setyo Wibowo In the 2024 fiscal year, the Board of Directors appointed
sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober
Setyo Wibowo as the Head of Internal Audit based on
the Decree of Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/
585
2017 dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan DHC/1017 dated October 19, 2017, and the Approval Letter
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
No. S-22/SMI/DK/0617 tanggal 8 Juni 2017. Adapun profil of Board of Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617 dated
Kepala Audit Internal dapat dilihat sebagai berikut: June 8, 2017. The profile of the Head of Internal Audit is
presented as follows:
Dr. Setyo Wibowo, Ak. MM, CA, CIA,
CISA, CRMA, GRCP, GRCA, QIA, CFE
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Tanggal Lahir & Usia 11 April 1969 (55 tahun)
Date of Birth & Age April 11, 1969 (55 years old)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Surat Keputusan Direksi No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober
2017 dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan No. S-22/SMI/DK/0617
tanggal 8 Juni 2017. Pengangkatan tersebut telah diberitahukan kepada Otoritas
Dasar Hukum Pengangkatan Jasa Keuangan melalui Surat No. S-1104/SMI/DU/1117 tanggal 8 November 2017.
Legal Basis of Appointment Decree of Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 dated October 19,
2017, with Approval Letter of Board of Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617
dated June 8, 2017. The appointment has been informed to Financial Service
Authority through Letter No. S-1104/SMI/DU/1117 dated November 8, 2017
1. Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2022)
2. Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2006)
3. Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1996)
4. Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1990)
Riwayat Pendidikan 1. Doctor of Management of Business, School of Business, Bogor Agricultural
Educational Background University (2022)
2. Master of Management, School of Business, Bogor Agricultural University
(2006)
3. Diploma IV Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1996)
4. Diploma III Indonesian State College of Accountancy, Jakarta (1990)
1. Certified Information System Auditor (CISA)
2. Chartered Accountant (CA)
3. Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
4. Certified Internal Auditor (CIA)
5. Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP)
6. Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA)
7. Certified Fraud Examiner (CFE)
Sertifikasi 8. Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification 9. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/
BSMR)
10. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/
BSMR)
Good Corporate Governance
11. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/
BSMR)
Tata Kelola Perusahaan
12. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko/
BSMR)
Page 586
1. Certified Information System Auditor (CISA)
2. Chartered Accountant (CA)
3. Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
4. Certified Internal Auditor (CIA)
5. Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP)
6. Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA)
7. Certified Fraud Examiner (CFE)
8. Qualified Internal Auditor (QIA)
9. Risk Management Certification Level 1 (Risk Management Certification
Board/BSMR)
10. Risk Management Certification Level 2 (Risk Management Certification
Board/BSMR)
11. Risk Management Certification Level 3 (Risk Management Certification
Board/BSMR)
12. Risk Management Certification Level 4 (Risk Management Certification
Board (BSMR)
1. Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2017 –
sekarang)
2. Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 –
2017)
3. General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja PT Survai Udara Penas
(Persero) (2013 – 2015)
4. Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management Badan
Penyertaan Perbankan Nasional (BPPN) (1998 – 2004)
5. Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1990 –
Riwayat Pekerjaan 1998)
Work Experience 1. Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2017-present)
2. Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004
– 2017)
3. General Manager of Finance and Work Support at PT Survai Udara Penas
(Persero) (2013 – 2015)
4. Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit Management at the
National Banking Participation Agency (BPPN) (1998 – 2004)
5. Audit Team Leader at the Financial and Development Supervisory Agency
(1990 – 1998)
586 Rangkap Jabatan
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan.
Has no concurrent position, neither as a member of the Board of Commissioners
Concurrent Position
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
nor a member of the Board of Directors, and/or other committee members and
other positions in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Affiliations Has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the
Board of Commissioners or with the controlling and major shareholders.
Pengembangan Kompetensi Kepala Audit Competency Development of the Head of
Internal di 2024 Internal Audit in 2024
Perseroan senantiasa memastikan Kepala Audit Internal The Company ensures that the Head of Internal Audit
memiliki kapasitas dan kemampuan yang dibutuhkan dalam possesses the necessary capacity and capabilities to
melaksanakan tugasnya dengan memfasilitasi pelaksanaan perform their duties effectively by facilitating competency
pengembangan kompetensi bagi Kepala Audit Internal development initiatives. These initiatives are designed to
yang dapat meningkatkan wawasan dan keahlian yang enhance the knowledge and skills that support the tasks
menunjang tugas dan aktivitas Divisi Audit Internal. Program and activities of the Internal Audit Division. The competency
pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Kepala development programs undertaken by the Head of Internal
Audit Internal sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Audit throughout 2024 are as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Location Organizer
Training Topic
11 Januari 2024
1. OJK, Conncecting the Dots Jakarta OJK
January 11, 2024
30 Januari 2024
2. Highlights of the Global Internal Audit Standards, IIA Indonesia Jakarta IIA Indonesia
January 30, 2024
Webinar GIAS with Local Perspectives: A Deep Dive into Internal 3 Februari 2024
3. Jakarta IIA Indonesia
Audit Practices February 3, 2024
21 Februari 2024
4. Risk on Focus 2024, IIA Indonesia Jakarta IIA Indonesia
February 21, 2024
Penguatan Cyber Security dengan Aspek People, Process dan
Technology di Lingkungan PT SMI 28 Maret 2024
5. Jakarta PT SMI
Strengthening Cyber Security with People, Process, and March 28, 2024
Technology at PT SMI
Page 587
Topik Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Location Organizer
Training Topic
IIA – General Membership Meeting Sharing Session:
6.
Mengkomunikasikan Hal Sulit dalam Situasi Krisis
IIA-General Membership Meeting Sharing Session:
21 Mei 2024
May 21, 2024
Jakarta IIA Indonesia 587
Communicating Difficult Issues in Crisis Situations
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Capacity Building dan Sosialisasi Procurement Compliance
Manager (PCM) 30 -31 Mei 2024
7. Bandung PT SMI
Capacity Building and Socialization of Procurement Compliance May 30-31, 2024
Manager (PCM)
Inhouse Training Fundamental Produk Pembiayaan Syariah 25 -26 April 2024
8. Bogor PT SMI
In-house Training: Fundamentals of Sharia Financing Products April 25-26, 2024
Rating ESG 12 Juni 2024
9. Jakarta PT SMI
ESG Rating June 12, 2024
26 -27 Juni 2024
10. URCM Forum Bandung PT SMI
June 26-27, 2024
YPIA - Konferensi Auditor Internal 10 -11 Juli 2024
11. Yogyakarta YPIA
YPIA - Internal Auditor Conference July 10-11, 2024
IIA-Professional Auditor Forum: Foresight: Metodologi dan
Penggunaannya 11 Juli 2024
12. Jakarta IIA Indonesia
IIA-Professional Auditor Forum: Foresight: Methodology and its July 11, 2024
Applications
Refreshment Training Audit SMKI ISO 27001:2013 29 Juli 2024
13. Jakarta PT SMI
Refreshment Training: SMKI ISO 27001:2013 Audit July 29, 2024
8-9 Agustus 2024
14. Inhouse Training: Interest Rate Risk in Banking Book Jakarta PT SMI
August 8-9, 2024
28-30 Agustus 2024
15. The 2024 ACIIA Regional Conference Organized by IIA Indonesia Bali IIA Indonesia
August 28-30, 2024
9 September 2024
16. ESG Awareness Jakarta PT SMI
September 9, 2024
12-14 September 2024
17. High Impact Leadership Training Bandung PT SMI
September 12-14, 2024
26-27 September 2024
18. ECIIA Conference: Solve the Puzzle Hungaria ECIIA
September 26-27, 2024
Workshop Penilaian Risk Maturity Index (‘RMI’) dan Peningkatan
Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil Gap Analysis PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) 11-12 November 2024
19. Jakarta PT SMI
Workshop on Risk Maturity Index (RMI) Assessment and Risk November 11-12, 2024
Management Enhancement Based on Gap Analysis at PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
Training ISO 22301 Business Continuity Management System
(BCMS) 14 November 2024
20. Jakarta PT SMI
ISO 22301 Business Continuity Management System (BCMS) November 14, 2024
Training
Knowledge Sharing: Hindari Benturan Kepentingan: Komitmen
dan Langkah Konkret dalam Pemberantasan Korupsi untuk
Indonesia Maju 5 Desember 2024
21. Jakarta PT SMI
Knowledge Sharing: Avoiding Conflicts of Interest – Commitment December 5, 2024
and Concrete Actions in Corruption Eradication for an Advanced
Indonesia
Jumlah
21
Total
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Auditor Qualification/ Certifications
Perseroan memastikan bahwa seluruh personel Divisi Audit The Company ensures that all personnel within the
Internal telah memiliki kualifikasi dan kompetensi yang baik Internal Audit Division have excellent qualifications and
Good Corporate Governance
di bidang audit, serta telah memperoleh beberapa sertifikasi competencies in the field of auditing and have obtained
profesi berskala nasional maupun internasional. Kualifikasi/ several nationally and internationally recognized professional
Tata Kelola Perusahaan
sertifikasi profesi yang dimiliki oleh personel Audit Internal certifications. The qualifications/professional certifications
dapat dilihat sebagai berikut: held by Internal Audit personnel are as follows:
Page 588
Kualifikasi/Sertifikasi Jumlah
Qualification/Certification Number of Personnel
Internasional
International
2 orang
Certified Internal Auditor (CIA)
2 personnel
1 orang
Certified Information System Auditor (CISA)
1 personnel
2 orang
Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
2 personnel
1 orang
Certified Governance, Risk Management and Compliance Professional (GRCP)
1 personnel
1 orang
Certified Governance, Risk Management and Compliance Auditor (GRCA)
1 personnel
1 orang
Certified Fraud Examiner (CFE)
1 personnel
Nasional
National
1 orang
Qualified Internal Auditor (QIA)
1 personnel
3 orang
Chartered Accountant (CA)
3 personnel
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 1 9 orang
Risk Management Certification Board (BSMR) 1 9 personnel
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 2 2 orang
Risk Management Certification Board (BSMR) 2 2 personnel
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 3 1 orang
Risk Management Certification Board (BSMR) 3 1 personnel
588 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 4 1 orang
Risk Management Certification Board (BSMR) 4 1 personnel
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1 orang
Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
1 personnel
Praktisi Audit Internal Bersertifikat 3 orang
Certified Practitioner of Internal Audit 3 personnel
Akuntan 1 orang
Accountant 1 personnel
Kriteria Personel Audit Internal Criteria for Internal Audit Personnel
Selain memiliki kualifikasi kompetensi profesional, seluruh In addition to possessing professional competency
personel Audit Internal yang dimiliki Perseroan juga qualifications, all Internal Audit personnel within the
diwajibkan untuk memiliki standar perilaku yang tinggi, Company are required to have a high behavioral standard,
terutama dalam kejujuran, objektivitas, dan kesungguhan especially in honesty, objectivity, and sincerity in carrying
melaksanakan tugas. Untuk itu, Piagam Audit Internal out their duties. Therefore, the Company’s Internal Audit
Perseroan telah mengatur kriteria utama Auditor Internal Charter has regulated the main criteria of the Company’s
Perseroan yang mencakup: Internal Audit personnel, at least including:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Hold integrity and professional manners, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest and objective in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Hold knowledge and experience on technical audit
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang aspects and other disciplines relevant to their duties;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Hold knowledge on laws and regulations in capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan market and other relevant laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang 4. Understand principles of good corporate governance,
baik, manajemen risiko dan pengendalian internal; dan risk management and internal control; and
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 5. Hold the skills to effectively interact and communicate,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. both verbally and in writing.
Page 589
Pelatihan Personel Audit Internal Internal Audit Personnel Training
Perseroan senantiasa memastikan Divisi Audit Internal The Company consistently ensures that the Internal Audit
untuk memiliki kapabilitas yang baik dalam melaksanakan
tugasnya dengan memfasilitasi seluruh personel untuk
Division possesses strong capabilities to perform its duties
by facilitating all personnel in developing their competencies
589
mengembangkan kompetensi yang dimiliki berdasarkan through training and education programs. These initiatives
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pelatihan dan pendidikan yang dapat meningkatkan aim to enhance their knowledge and skills in support of
wawasan dan keahlian yang menunjang tugas dan aktivitas the tasks and activities of the Internal Audit Division. The
Divisi Audit Internal. Program pengembangan kompetensi competency development programs carried out by the
yang dilakukan oleh Divisi Audit Internal sepanjang tahun Internal Audit Division throughout 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Location Organizer
Training Name
11 Januari 2024
1. OJK, Conncecting the Dots Jakarta OJK
January 11, 2024
24 Januari 2024
2. Get to Know the New Global Internal Audit Standards Jakarta IIA Indonesia
January 24, 2024
Highlights of the Global Internal Audit Standards, IIA 30 Januari 2024
3. Jakarta IIA Indonesia
Indonesia January 30, 2024
Webinar GIAS with Local Perspectives: A Deep Dive into 3 Februari 2024
4. Jakarta IIA Indonesia
Internal Audit Practices February 3, 2024
21 Februari 2024
5. Risk on Focus 2024, IIA Indonesia Jakarta IIA Indonesia
February 21, 2024
8 Maret 2024
6. Private Equity Jakarta PT SMI
March 8, 2024
19 Maret 2024
7. Biodiversity Impact Assessment Jakarta PT SMI
March 19, 2024
21 Maret 2024
8. Integrating Disaster Management in Investment Decision Jakarta PT SMI
March 21, 2024
Penguatan Cyber Security dengan Aspek People, Process
dan Technology di Lingkungan PT SMI 28 Maret 2024
9. Jakarta PT SMI
Strengthening Cyber Security with People, Process, and March 28, 2024
Technology at PT SMI
Webinar: How to Prevent Accounting Fraud in Financial 2 Mei 2024
10. Jakarta PT SMi
Sector May 2, 2024
16-17 Mei 2024
11. Data Analytics Power BI 101 Bandung PT SMI
May 16-17, 2024
Sharing Session Pengembangan Infrastruktur Pendidikan 21 Mei 2024
12. Jakarta PT SMI
Sharing Session: Infrastructure Development in Education May 21, 2024
IIA-General Membership Meeting Sharing Session:
Mengkomunikasikan Hal Sulit dalam Situasi Krisis 21 Mei 2024
13. Jakarta IIA Indonesia
IIA-General Membership Meeting Sharing Session: May 21, 2024
Communicating Difficult Issues in Crisis Situations
Webinar: Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya
22 Mei 2024
Kebijakan Restrukturisasi Kredit
14. May 22, 2024 Jakarta PT SMI
Webinar: Opportunities for Credit Growth After the End of
the Credit Restructuring Policy
Workshop Agunan (Pengikatan dan Penilaian) dan Asuransi 27-28 Mei 2024
15. PT SMI
Collateral Workshop (Binding and Valuation) and Insurance May 27-28, 2024
Capacity Building dan Sosialisasi Procurement Compliance
Manager (PCM) 30-31 Mei 2024
16. Bandung PT SMI
Capacity Building and Socialization of Procurement May 30-31, 2024
Compliance Manager (PCM)
Inhouse Training Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
25 -26 April 2024
Good Corporate Governance
17. In-house Training: Fundamentals of Sharia Financing Bogor PT SMI
April 25-26, 2024
Products
Tata Kelola Perusahaan
Webinar: Kondisi dan Prospek Industri Internet Indonesia
Pasca Masuknya Starlink 31 Mei 2024
18. Jakarta PT SMI
Webinar: Conditions and Prospects of Indonesia's Internet May 31, 2024
Industry After Starlink's Arrival
Webinar: Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik
dan Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal 5 Juni 2024
19. Jakarta PT SMI
Webinar: Digital Marketing Strategies in the Digital Era: June 5, 2024
Tactics and Effective Steps to Maximize Profit
Page 590
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Location Organizer
Training Name
6-7 Juni 2024
20. Inhouse Training Planning and Organizing PT SMI
June 6-7, 2024
Webinar: Forum Penguatan Fungsi GRC 7 Juni 2024
21. Jakarta PT SMI
Webinar: Strengthening GRC Function Forum June 7, 2024
Rating ESG 12 Juni 2024
22. Jakarta PT SMI
ESG Rating June 12, 2024
26 -27 Juni 2024
23. URCM Forum Bandung PT SMI
June 26-27, 2024
5 Juli 2024
24. End-User Cyber Risk Awareness Jakarta PT SMI
July 5, 2024
YPIA - Konferensi Auditor Internal 10 -11 Juli 2024
25. Yogyakarta YPIA
YPIA - Internal Auditor Conference July 10-11, 2024
IIA-Professional Auditor Forum: Foresight: Metodologi dan
Penggunaannya 11 Juli 2024
26. Jakarta IIA Indonesia
IIA-Professional Auditor Forum: Foresight: Methodology July 11, 2024
and its Applications
Fundamental Produk Pembiayaan Syariah 11-12 Juli 2024
27. Bogor PT SMI
Fundamentals of Sharia Financing Products July 11-12, 2024
17 Juli 2024
Knowledge Sharing: Konsesi dan Kerjasama Pengelolaan July 17, 2024
Pelabuhan
28. Jakarta PT SMI
Knowledge Sharing: Concessions and Port Management
Cooperation
29 Juli 2024
July 29, 2024
Refreshment Training Audit SMKI ISO 27001:2013
29. Jakarta PT SMI
Refreshment Training: SMKI ISO 27001:2013 Audit
590
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
5-6 Agustus 2024
30. BCM Workshop Semarang PT SMI
August 5-6, 2024
8-9 Agustus 2024
31. Inhouse Training: Interest Rate Risk in Banking Book PT SMI
August 8-9, 2024
Inhouse Training Fundamental Produk Pembiayaan Syariah
13-14 Agustus 2024
32. In-house Training: Fundamentals of Sharia Financing Bogor PT SMI
August 13-14, 2024
Products
Sosialisasi Penerapan Pelaporan SLIK OJK dan Penarikan
Informasi Debitur (iDeb) SLIK OJK 14 Agustus 2024
33. Jakarta OJK
Socialization of SLIK OJK Reporting and Debtor Information August 14, 2024
Retrieval (iDeb)
The 2024 ACIIA Regional Conference Organized by IIA 28-30 Agustus 2024
34. Bali IIA Indonesia
Indonesia August 28-30, 2024
Financial Literacy Program: Blueprint of Your Money & 5 September 2024
35. Jakarta PT SMI
Cashflow Management September 5, 2024
9 September 2024
36. ESG Awareness Jakarta PT SMI
September 9, 2024
12 September 2024
37 Financial Literacy: How to Set Your Financial Goals Jakarta PT SMI
September 12, 2024
12-14 September 2024
38 High Impact Leadership Training September 12-14, Bandung PT SMI
2024
Financial Literacy Program: Get to Know Your Investment 19 September 2024
39 Jakarta PT SMI
Products September 19, 2024
25-26 September
2024
40 PCM Bootcamp Malang PT SMI
September 25-26,
2024
26-27 September
2024
41 ECIIA Conference: Solve the Puzzle Hungaria ECIIA
September 26-27,
2024
Page 591
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No. Date Location Organizer
Training Name
26-27 September
42 Asset & Liability Management
2024
September 26-27,
PT SMI 591
2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Penguatan Kapasitas dalam Analisis Pembiayaan, Audit
Forensik, Business Intelligence dan Asset Tracing 2–3 Oktober 2024
43 Jakarta PT SMI
Capacity Building in Financing Analysis, Forensic Audit, October 2-3, 2024
Business Intelligence, and Asset Tracing
Knowledge Sharing: Pencegahan Korupsi dalam Pemberian
dan Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur 8 Oktober 2024
44 Jakarta PT SMI
Knowledge Sharing: Corruption Prevention in Infrastructure October 8, 2024
Financing and Management
Workshop Waste Sector Workshop: Addressing Challenges 30 Oktober 2024
45 Jakarta PT SMI
and Opportunities for Financing Indonesia’s Waste Sector October 30, 2024
Workshop Penilaian Risk Maturity Index (‘RMI’) dan
Peningkatan Manajemen Risiko Berdasarkan Hasil Gap
Analysis PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 11-12 November 2024
46 Jakarta PT SMI
Workshop on Risk Maturity Index (RMI) Assessment and November 11-12, 2024
Risk Management Enhancement Based on Gap Analysis at
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
13 November 2024
47 Webinar : ESG Awareness Jakarta PT SMI
November 13, 2024
13 November 2024
48 TeamMate User Meeting (Workshop) Jakarta Centria
November 13, 2024
Training ISO 22301 Business Continuity Management 14 November 2024 Robere &
49 Jakarta
System (BCMS) November 14, 2024 Associates
Knowledge Sharing: Implementing Enterprise-Wide 26 November 2024
50 Jakarta PT SMI
Transformation November 26, 2024
Knowledge Sharing: Hindari Benturan Kepentingan:
Komitmen dan Langkah Konkret dalam Pemberantasan
Korupsi untuk Indonesia Maju 5 Desember 2024 PT SMI, PT PII, PT
51 Jakarta
Knowledge Sharing: Avoiding Conflicts of Interest December 5, 2024 SMF
– Commitment and Concrete Actions in Corruption
Eradication for an Advanced Indonesia
Batch 1 Pelatihan Karyawan Preneur (inhouse training
DSDM) 6-7 Desember 2024
52 Bogor PT SMI
Batch 1 Employee Entrepreneurship Training (In-house December 6-7, 2024
Training by HR Division)
Sosialisasi Perlindungan Data Pribadi 11 Desember 2024
53 Jakarta PT SMI
Socialization of Personal Data Protection December 11, 2024
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun Implementation of Duties of the Internal
2024 Audit in 2024
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit has carried out its
tugas dan fungsinya dengan melakukan rapat bersama duties and functions by holding meetings with the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris maupun melalui of Directors and/or the Board of Commissioners, as well
pelaksanaan kegiatan lainnya, seperti: as through other activities, including:
1. Penyelesaian 19 (sembilan belas) penugasan asurans 1. Completion of 19 (nineteen) assurance assignments
atas kegiatan yang berisiko tinggi dari: on high-risk activities consisting of:
a. 15 (lima belas) penugasan sesuai Rencana Kerja a. 15 (fifteen) assignments according to the 2024
Penugasan Tahunan (RKPT) tahun 2024 Annual Audit Work Plan (RKPT)
b. 4 (empat) penugasan non RKPT tahun 2024. b. 4 (four) non-RKPT assignments for 2024.
2. Penyelesaian 12 (dua belas) program konsultasi kepada 2. Completion of 12 (twelve) consultation programs to
unit kerja. work units.
Good Corporate Governance
3. Pendampingan 11 (sebelas) kegiatan kepada pihak 3. Assistance 11 (eleven) activities to both external or
eksternal maupun internal Perseroan. internal parties of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
4. Melaksanakan 14 (empat belas) kegiatan manajemen 4. Execution of 14 (fourteen) internal management
internal . activities.
Page 592
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PT SMI membentuk Sistem Pengendalian Internal (SPI) PT SMI established an Internal Control System (SPI) as
sebagai salah satu mekanisme utama untuk memastikan one of the main mechanisms to ensure that the company's
bahwa pengelolaan perusahan telah dilaksanakan sesuai management is carried out in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance. The establishment of the
baik. Pembentukan SPI merujuk pada Peraturan Menteri SPI refers to the Regulation of the Minister of Finance
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Good Corporate Governance in the Company under the
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri supervision and control of the Minister of Finance, which
Keuangan, yang mengatur bahwa Direksi Perseroan harus stipulates that the Company's Board of Directors must
menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang efektif establish an effective internal control system to secure
dalam mengamankan aset Perseroan, mengawasi proses the Company's assets, supervise business processes, and
bisnis dan mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support the achievement of the Company's objectives.
Dalam melaksanakan fungsinya, SPI senantiasa mendorong In carrying out its function, Internal Control System
pengelolaan usaha yang sehat dan aman sehingga continuously promotes sound and secure business
meningkatkan nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan. management, thus enhancing the Company's value to
Penerapan SPI bertujuan memberikan assurance mengenai stakeholders. The implementation of Internal Control System
efektivitas dan efisiensi operasional maupun keuangan, aims to provide assurance regarding the effectiveness
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap and efficiency of operational and financial activities, the
hukum dan peraturan yang berlaku. reliability of financial reporting, and compliance with
592 applicable laws and regulations.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Finance and Operation Control
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan yang efektif The Company implements effective and comprehensive
dan komprehensif dengan merujuk pada Rencana Kerja financial controls by referring to the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah ditetapkan Plan and Budget that has been established and approved
dan disetujui oleh RUPS, didukung oleh sistem pengelolaan by GMS, supported by a financial management system
keuangan yang patuh pada Standar Akuntansi Keuangan compliant with Financial Accounting Standards and other
(SAK) dan peraturan lain yang relevan, serta prosedur dan relevant regulations, as well as strict financial management
kebijakan pengelolaan keuangan yang ketat. Atas dasar ini, procedure and policy. Based on this, the Company
Perseroan mengimplementasikan pengendalian keuangan implements financial controls through:
melalui:
1. Mengamankan aset Perseroan 1. Securing the Company’s asset
Sebagai entitas usaha, Perseroan memastikan adanya As a business entity, the Company ensures the security
pengamanan atas penggunaan anggaran dan aset of using the budget and other Company’s assets, and
Perseroan lainnya, serta penyelenggaraannya dalam their implementation, starting from planning, authorizing,
mulai dari perencanaan, pengotorisasian, pencatatan, recording, distribution, disbursement, reporting, to
penyaluran, pencairan, pelaporan, hingga pada providing accountability.
pertanggungjawabannya.
2. Menguji keandalan laporan keuangan 2. Testing the reliability of financial statements
Pertanggungjawaban pengelolaan usaha tercermin Business management accountability is reflected in
dalam laporan keuangan. Perseroan memastikan adanya the financial report. The Company ensures a system
sistem dan prosedur yang meningkatkan kualitas and procedure that improves the quality of financial
penyusunan dan penyajian laporan keuangan, misalnya report development and presentation, for example by
dengan pemisahan fungsi-fungsi penyelenggara separating financial implementing functions.
keuangan.
3. Mendorong efektivitas penggunaan anggaran 3. Promoting budget control effectiveness
Melalui pengendalian internal, Perseroan memantau dan Through financial control, the Company monitors and
mendorong penggunaan anggaran secara efektif agar encourages effective and correctly targeted budget use
tidak menyimpang dari tujuan yang telah ditetapkan. so that it does not deviate from the set goals.
Page 593
Pengendalian operasional di Perseroan merupakan Operational control in the Company is in the form of
mekanisme dalam menetapkan dan memastikan kemampuan mechanism in establishing and ensuring the Company’s
sumber daya perusahaan dalam memenuhi rencana kerja resource capacity in fulfilling its workplan effectively
dengan efektif dan efisien, kemampuan kegiatan usaha
berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan serta
and efficiently and the ability for business activities to
run according to plan and conduct plan improvements
593
melakukan perbaikan rencana bilamana perlu. Oleh karena if necessary. Therefore, the Company’s Work Plan and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
itu, RKAP menjadi mekanisme kontrol utama yang dilengkapi Budget becomes the main control mechanism equipped
dengan sistem kerja dan standar prosedur operasional with work system and Standard Operational Procedure
(SOP) serta kebijakan-kebijakan pendukung yang mengacu (SOP) as well as supporting policies referring to prevailing
pada ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
KERANGKA SISTEM INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM FRAMEWORK
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan The implementation of the Internal Control System in the
menggunakan kerangka kerja yang diakui secara Company utilizes an internationally recognized framework,
internasional, yakni Committee of the Sponsoring namely the Committee of the Sponsoring Organizations
Organizations of the Treadway Commission (COSO) - of the Treadway Commission (COSO) - Internal Control
Internal Control Integrated Framework. Kerangka SPI ini Integrated Framework. This SPI framework consists of 5
memiliki 5 (lima) komponen sistem pengendalian internal (five) components of internal control and 17 (seventeen)
dan 17 (tujuh belas) prinsip sebagai kerangka utama yang principles as the main framework that systematically and
secara sistematis dan terintegrasi membentuk suatu sistem integratively forms an effective and efficient internal control
pengendalian internal yang efektif dan efisien, yakni sebagai system, as follows:
berikut:
Informasi dan
Lingkungan Kegiatan
Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan
Pengendalian Pengendalian
Risk Assessment Information and Monitoring
Control Environment Control Activity
Communication
1. Mewujudkan
komitmen terhadap
integritas dan nilai-
nilai etika.
1. Memilih dan
Achieve commitment
mengembangkan
to integrity and
kegiatan
ethical values.
pengendalian yang 1. Menggunakan
2. Melaksanakan 1. Menetapkan tujuan-
tepat informasi yang 1. Melaksanakan
tanggung jawab tujuan dengan tepat
Select and develop relevan dan evaluasi secara
pengawasan Establish goals
the proper control berkualitas berkelanjutan
Carry out supervisory properly
activity Use relevant and dan/atau secara
responsibility 2. Mengidentifikasi dan
2. Memilih dan quality information terkelompok
3. Menetapkan menganalisis risiko
mengembangkan 2. Berkomunikasi dan Conduct sustainable
struktur organisasi, Identify and analyze
Kegiatan berbagi informasi evaluation and/or in
wewenang dan risk
pengendalian umum secara internal groups
tanggung jawab yang 3. Mempertimbangkan
atas teknologi yang Internally 2. Mengevaluasi dan
tepat potensi kecurangan
digunakan communicate and mengomunikasikan
Establish the right (fraud)
Select and develop share information kelemahan untuk
organizational 4. Mengidentifikasi
general control 3. Berkomunikasi dan mengambil tindakan
structure, authority, dan menganalisis
activities on the berbagi informasi korektif
and responsibility perubahan yang
technology used dengan pihak Evaluate and
4. Menunjukkan berdampak signifikan
3. Memberlakukan eksternal communicate
komitmen terhadap Identify and analyze
pengendalian melalui Communicate and deficiencies to take
kompetensi individu changes with
kebijakan dan share information corrective actions
Demonstrate significant impact
prosedur with external parties
commitment
Enforce control
to individual
through policies and
competency
procedures
5. Menjunjung
akuntabilitas individu
Uphold individual
accountability
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Berdasarkan kerangka kerja tersebut, Perseroan Based on this framework, the Company stipulates 4 (four)
menetapkan 4 (empat) tujuan pengendalian yang internal control objectives, which are integrated with risk
terintegrasi dengan pengelolaan risiko, yaitu: management, namely:
1. Tujuan Kepatuhan yaitu kepatuhan terhadap peraturan 1. Compliance Objective, namely compliance with
dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Page 594
2. Tujuan Operasional yaitu efektivitas dan efisiensi dalam 2. Operational Objective, namely effectiveness and
kegiatan usaha Perseroan yaitu dalam menggunakan efficiency in utilizing assets and other resources in
aset dan sumber daya lainnya yang digunakan. Company’s operational business.
3. Tujuan Informasi yaitu tersedianya informasi keuangan 3. Information Objective, namely the availability of financial
dan manajemen yang benar, lengkap, tepat waktu and management information in an accurate, complete,
dan relevan yang diperlukan dalam pengambilan relevant and timely manner required for the decision-
keputusan. making process.
4. Tujuan Budaya Risiko yaitu meningkatkan efektivitas 4. Risk Culture Objective, namely improving risk culture
budaya risiko (risk culture) pada perusahaan secara effectiveness thoroughly in the Company to support
menyeluruh untuk mendukung identifikasi kelemahan early identification of deficiency and deviation, and to
dan penyimpangan secara dini dan menilai kembali continually reassess the policy and procedure in the
kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di Company.
Perseroan secara berkesinambungan.
KESESUAIAN DENGAN CONFORMITY TO
STANDAR INTERNASIONAL INTERNATIONAL STANDARD
Pengendalian internal dalam operasional usaha Perseroan Internal control in the Company's business operations is
diimplementasikan dengan mengikuti kesesuaian dari implemented by aligning with the main components of
komponen utama COSO-Internal Control Integrated COSO-Internal Control Integrated Framework, as follow:
Framework sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah suatu standar, Control environment is a standard, process and structure
proses, dan struktur yang menjadi dasar penerapan that provides basis for internal control. The Company
pengendalian internal. Perseroan terus menggaungkan continues to spread the word about the importance of
mengenai pentingnya pengendalian internal dan standar internal control and behavior standards expected across
perilaku yang diharapkan di seluruh unsur organisasi. all elements of the organization. The Company also
Perseroan juga menetapkan parameter-parameter tata has determined parameters in governance conducts;
594 kelola; struktur organisasi serta pembagian wewenang organization structure and distribution of authority
dan tanggung jawab; pengelolaan SDM, pengembangan and responsibility; HR management, competence
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kompetensi; kejelasan ukuran kinerja dan insentif, development; clarity on performance appraisal and
integritas dan nilai-nilai etika, serta standar akuntabilitas incentives; integrity and ethics, as well as performance
kinerja, yang selaras dan mendukung pengendalian accountability standard, in accordance with and support
internal yang efektif dan efisien. effective and efficient internal control.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan menetapkan tujuan Perseroan baik The Company establishes its goals, both long term
tujuan jangka panjang maupun jangka pendek, yang and short term, which will then be used to identify,
kemudian digunakan untuk mengidentifikasi, menilai assess and manage different types of risks coming from
dan mengelola berbagai risiko baik bersumber dari external as well as internal, and analyze the impact of
eksternal maupun internal, dan menganalisis dampak these risks to Company’s objectives, along with the
risiko tersebut terhadap tujuan Perseroan, maupun possible changes from external and internal.
kemungkinan terjadinya perubahan baik dari eksternal
maupun internal.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activity
Aktivitas pengendalian internal dijalankan sesuai dengan Internal control activity is implemented in accordance
ukuran, kompleksitas, dan sifat dari tugas dan fungsi with the size, complexity and nature of Company’s
Perseroan. Aktivitas pengendalian dapat bersifat duties and functions. Control activity can be basic
tindakan preventif dasar, berupa aktivitas manual preventive actions and can take the form of manual or
maupun otomatis seperti otorisasi dan/atau persetujuan, automatic activities, such authorization and/or approval,
verifikasi, rekonsiliasi dan kajian proses bisnis. Aktivitas verification, reconciliation and business process review.
pengendalian wajib dilakukan pada semua unit kerja di Control activity is mandatory to be carried out in all
Perseroan, di berbagai tahapan bisnis proses dengan units in the Company, at various stages of the business
dukungan sistem dan teknologi. Perseroan secara process with the support of system and technology. The
konsisten melakukan kaji ulang untuk mengetahui Company consistently conducts reviews to determine
kemungkinan risiko yang belum dikendalikan, baik possible uncontrolled risk, both existing risk and
risiko yang sudah ada maupun risiko yang baru muncul. emerging risk. The reviews are carried out through
Pelaksanaan kaji ulang tersebut antara lain dengan continuous evaluation of any impact from changes in
melakukan evaluasi secara terus menerus terhadap the environment and external conditions, as well as
dampak dari setiap perubahan lingkungan dan kondisi the impact on target achievement or internal control
eksternal, serta pengaruhnya pada pencapaian target effectiveness in the Company’s operations.
dan efektivitas pengendalian internal dalam kegiatan
operasi Perseroan.
Page 595
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan terus mengembangkan sistem informasi The Company continuously develops an information
yang dapat memproses dan menghasilkan informasi system that can process and produce quality and
yang relevan dan berkualitas, baik dari sumber
internal maupun eksternal, untuk digunakan dalam
relevant information, both from internal also external
sources, to be used in the Company’s supervisory
595
pelaksanaan tugas pengawasan maupun pengelolaan and operational management duties. The Board of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
operasional usaha. Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, the Board of Directors and management
jajaran manajemen memerlukan data dan/atau require accurate, sufficient and comprehensive data
informasi yang akurat, memadai dan menyeluruh as well as information regarding finance, laws and
mengenai keuangan, peraturan perundang-undangan, regulation, market information, or and every incident and
informasi pasar, atau kejadian maupun kondisi yang condition that affects decision making. The Company
berpengaruh pada pengambilan keputusan. Perseroan also continuously develops effective communication
terus mengembangkan saluran komunikasi yang efektif channel to ensure all of Company’s management and
dalam memastikan seluruh pejabat dan staf Perseroan employees fully understand and comply with the
sepenuhnya memahami dan mematuhi kebijakan dan policies and procedures in carrying out their duties and
prosedur dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities. The Company’s organization structure is
jawab. Struktur organisasi Perseroan disusun untuk established to enable easier information dissemination
memudahkan proses diseminasi informasi yang mengalir process in the organization, from top to bottom, from
dalam organisasi, baik dari atas ke bawah, dari bawah bottom to top, as well as across functions or units.
ke atas, maupun lintas satuan atau unit kerja.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activity
Pemantauan pengendalian internal meliputi kegiatan Internal control monitoring includes internal assessment
penilaian internal terhadap implementasi sistem activity on the implementation of Company’s internal
pengendalian internal Perseroan, termasuk penilaian control system, including an assessment of whether the
apakah mutu kerja yang dilakukan tetap sejalan dengan work quality remains in line with the Company’s business
tujuan usaha Perseroan. Pemantauan dilaksanakan objectives. Monitoring is carried out through continuous
melalui evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah atau evaluation, partial evaluation or a combination of the
kombinasi dari keduanya, untuk memastikan masing- two, to ensure the 5 (five) internal control components
masing dari 5 (lima) komponen pengendalian internal are implemented and working. Sustainable evaluation
diterapkan dan berfungsi. Evaluasi berkelanjutan is attached to the business process of each work unit,
dilekatkan ke dalam proses bisnis pada setiap tingkat along with providing timely information by the first
unit kerja, disertai penyediaan informasi yang tepat and second line of defenses. A separate evaluation is
waktu oleh pertahanan lini pertama dan kedua. Evaluasi conducted periodically by the third line of defense, in
terpisah dilaksanakan secara periodik oleh pertahanan which the implementation is the combination of both,
lapis ketiga, di mana pelaksanaannya akan bervariasi to ensure its success. Each scope and frequency are
secara lingkup dan frekuensi tergantung pada penilaian varied, depending on risk assessment and effectiveness
risiko, efektivitas evaluasi yang sedang berlangsung of ongoing evaluation as well as other considerations
dan pertimbangan lain dari Direksi. Evaluasi akan diikuti from the Board of Directors. Evaluation will be followed
dengan tindakan koreksi terhadap penyimpangan atau by corrective actions on deviations or deficiencies, and
kelemahan, dan penguatan pengendalian untuk menjaga strengthened control to maintain the enforcement of
penegakan prinsip-prinsip dalam setiap komponen SPI. principles in each SPI component.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Review on the Effectiveness of Internal
Internal Control System
PT SMI secara rutin melakukan evaluasi terhadap PT SMI regularly evaluates the implementation of its
penerapan Sistem Pengendalian Internal yang bertujuan Internal Control System to ensure its effective operation
untuk memastikan SPI Perseroan telah dijalankan secara and measure the level of implementation categories.
efektif serta mengukur tingkat kategori implementasinya. In 2024, the Company appointed the Financial and
Di tahun 2024, Perseroan menunjuk Badan Pengawasan Development Supervisory Agency (BPKP) to assess the
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) untuk melakukan Internal Control System at both the Entity and Activity
penilaian terhadap Sistem Pengendalian Internal baik di levels within the Company’s environment, as stipulated in
level Entitas maupun di level aktivitas pada lingkungan Letter No. PE.09.02/S-243/D4/03/2024 dated March 5,
Good Corporate Governance
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Surat nomor 2024, concerning the Evaluation of the Implementation of
PE.09.02/S-243/D4/03/2024 tanggal 5 Maret 2024 tentang the Internal Control System at PT Sarana Multi Infrastruktur
Tata Kelola Perusahaan
Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pada (Persero) for 2023.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2023.
Page 596
Berdasarkan penilaian tersebut, BPKP menilai bahwa: Based on this assessment, BPKP concluded the following:
1. Penerapan SPI level Entitas di lingkungan Perseroan 1. The implementation of Internal Control System at the
sepanjang tahun 2023 memperoleh skor sebesar entity level within the Company for the Year 2023
85,87 dari skor maksimum sebesar 100 atau termasuk achieved a score of 85.87 out of a maximum score
dalam kategori “sangat efektif”. Atas penilaian tersebut, of 100, categorizing it as "highly effective." Several
terdapat sejumlah saran perbaikan atau Area of improvement suggestions or Areas of Improvement
Improvement (AoI) yang diberikan untuk memperbaiki (AoI) were provided to enhance SPI implementation in
penerapan SPI di Perseroan, yakni: the Company, including:
a. Menginstruksikan Sekretaris Dewan Komisaris a. Instructing the Secretary of the Board of
untuk mencantumkan topik atau tema pelatihan Commissioners to include training topics or themes
yang akan diikuti Dewan Komisaris dalam RKAP for the Board of Commissioners in its Work Plan
Dewan Komisaris. and Budget.
b. Menambahkan kriteria direksi sebagai role model b. Adding criteria for directors as role models to provide
yang dapat memberikan motivasi dan keteladanan motivation and exemplify values to all employees
kepada seluruh pegawai dalam kebijakan kriteria within the role model policy.
role model.
c. Melakukan kajian secara berkala terhadap pedoman c. Conducting periodic reviews of employee recruitment
rekrutmen karyawan dan pedoman pemutusan guidelines, employee termination guidelines,
hubungan kerja, pedoman pendidikan dan pelatihan employee training and education guidelines, and
karyawan, serta pedoman pelaksanaan development employee development and promotion plans to
plan dan promosi karyawan guna mengevaluasi ensure their relevance to the Company’s business
relevansinya dengan perkembangan kegiatan usaha activities and applicable regulations
dan aktivitas perseroan serta ketentuan/regulasi
yang berlaku.
d. Menindaklanjuti temuan efektivitas sistem d. Following up on internal control system effectiveness
pengendalian internal pada PT SMI dan memasukan findings and including them as part of the Key
dalam salah satu unsur pemenuhan KPI divisi/unit Performance Indicators (KPI) of divisions/units to
kerja sebagai stimulus untuk penyelesaian tindak stimulate resolution of audit findings.
596 lanjut temuan audit.
e. Mengimplementasikan analisa beban kinerja dalam e. Implementing workload analysis in determining
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
penentuan target kinerja individu. individual performance targets.
f. Melengkapi kebijakan/pedoman manajemen risiko f. Updating risk management policies/guidelines to
dengan: 1) Menambahkan pemisahan fungsi dalam include: 1) separation of functions in determining
penentuan respon risiko; dan 2) Menambahkan risk responses; and 2) evaluation processes for
proses evaluasi atas kriteria penentuan respon risk response criteria in the operational risk control
risiko pada bagian strategi pengendalian risiko strategy section.
operasional.
g. Melakukan penyesuaian infrastruktur kebijakan g. Adjusting policy infrastructure based on corporate
berdasarkan pedoman penyusunan kebijakan policy development guidelines.
perseroan.
h. Mencantumkan standar waktu pelaksanaan aktivitas h. Including time standards for control activities in
pengendalian dalam kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
i. Melakukan kajian secara berkala terhadap Pedoman i. Conducting periodic reviews of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal guna mengevaluasi System Guidelines to evaluate their relevance to
relevansinya dengan perkembangan kegiatan usaha the Company’s business activities and applicable
dan aktivitas perseroan serta ketentuan/regulasi regulations.
yang berlaku.
j. Menetapkan kebijakan tentang mekanisme evaluasi j. Establishing a policy for continuous evaluation
berkelanjutan. mechanisms.
k. Menginstruksikan Kepala Divisi Pembiayaan, Kepala k. Instructing the Head of Financing Division, Regional
Divisi Pembiayaan Pemerintah Daerah, dan Kepala Government Financing Division, and Compliance
Divisi Kepatuhan untuk menindaklanjuti temuan audit Division to follow up on internal and external audit
internal dan eksternal dan memasukan dalam salah findings and include these as part of KPI fulfillment
satu unsur pemenuhan KPI divisi sebagai stimulus for the divisions to stimulate resolution of audit
untuk penyelesaian tindak lanjut temuan audit. findings.
2. Penerapan SPI level Aktivitas di lingkungan Perseroan 2. Throughout 2024, the implementation of Internal
sepanjang tahun 2024 memperoleh skor sebesar Control System at the activity level within the Company
85,52 dari skor maksimum sebesar 100 atau termasuk achieved a score of 85.52 out of a maximum score
dalam kategori “sangat efektif”. Atas penilaian tersebut, of 100, categorizing it as "highly effective." Several
terdapat sejumlah saran perbaikan atau Area of improvement suggestions or Areas of Improvement
Page 597
Improvement (AoI) yang diberikan untuk memperbaiki (AoI) were provided to enhance SPI implementation in
penerapan SPI di Perseroan, antara lain: the Company, including:
a. Menginstruksikan kepala Divisi Akuntansi dan a. Instructing the Head of the Accounting Division
Sekretaris Perusahaan untuk berkoordinasi
dengan Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan
and the Corporate Secretary to coordinate with the
Head of the Corporate Development and Initiative
597
Manajemen Inisiatif dalam rangka melakukan kajian Management Division to conduct periodic reviews
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
secara berkala terhadap Pedoman Penyusunan of the Company’s Long-Term Plan and Work Plan
RJPP dan RKAP guna mengevaluasi relevansinya and Budget guidelines to evaluate their relevance
dengan perkembangan kegiatan usaha dan aktivitas to the Company’s business activities and applicable
perseroan serta ketentuan/regulasi yang berlaku. regulations.
b. Menginstruksikan Kepala Divisi SDM untuk b. Instructing the Head of the Human Capital Division
melakukan kajian secara berkala terhadap Pedoman to conduct periodic reviews of the Employee
Rekrutmen Karyawan, Pedoman Pendidikan dan Recruitment Guidelines, Employee Training and
Pelatihan Karyawan serta Pedoman Promosi Education Guidelines, and Employee Promotion
karyawan guna mengevaluasi relevansinya dengan Guidelines to evaluate their relevance to the
perkembangan kegiatan usaha dan aktivitas Company’s business activities and applicable
perseroan serta ketentuan/regulasi yang berlaku. regulations.
3. Menginstruksikan Kepala Divisi Kepatuhan untuk: 3. Instructing the Head of the Compliance Division to:
a. Menindaklanjuti temuan efektivitas sistem a. Follow up on internal control system effectiveness
pengendalian internal PT SMI dan memasukan findings and include them as part of KPI fulfillment
dalam salah satu unsur pemenuhan KPI divisi/unit for divisions/units to stimulate resolution of audit
kerja sebagai stimulus untuk penyelesaian tindak findings.
lanjut temuan audit. b. Conduct periodic reviews of the Internal Control
b. Melakukan kajian secara berkala terhadap Pedoman System Guidelines to evaluate their relevance to
Sistem Pengendalian Internal guna mengevaluasi the Company’s business activities and applicable
relevansinya dengan perkembangan kegiatan usaha regulations.
dan aktivitas perseroan serta ketentuan/regulasi
yang berlaku.
4. Menginstruksikan seluruh Kepala Divisi untuk: 4. Instructing all Division Heads to:
a. Mendokumentasikan kegiatan reviu secara periodik a. Document periodic reviews of KPI achievements
atas pencapaian KPI di masing-masing divisi. within their respective divisions.
b. Mempertimbangkan adanya dampak potensial b. Consider potential impacts of leadership changes
dari perubahan kepemimpinan dan perubahan and shifts in perspectives or philosophies that
pandangan atau filosofi yang dapat mempengaruhi may influence the internal control system when
sistem pengendalian internal dalam mengidentiifikasi identifying and analyzing risks.
dan menganalisis risiko.
c. Mencantumkan standar waktu pelaksanaan aktivitas c. Include time standards for control activities in
pengendalian dalam kebijakan dan prosedur policies and procedures.
5. Menginstruksikan Kepala Divisi Manajemen Risiko untuk 5. Instructing the Head of the Risk Management Division
memutakhirkan kebijakan/pedoman manajemen risiko to update risk management policies/ guidelines by:
dengan:
a. Menambahkan pengaturan pemisahan fungsi dalam a. Adding provisions for the separation of functions
penentuan respon risiko. in determining risk responses.
b. Menambahkan proses evaluasi atas kriteria b. Including evaluation processes for risk response
penentuan respon risiko pada bagian strategi criteria in the operational risk control strategy
pengendalian risiko operasional. section.
6. Menginstruksikan Kepala Divisi Audit Internal untuk 6. Instructing the Head of the Internal Audit Division to:
a. Melakukan kajian secara berkala terhadap prosedur/ a. Conduct periodic reviews of procedures/SOPs
SOP di divisinya guna mengevaluasi relevansinya within the division to evaluate their relevance to
dengan perkembangan kegiatan usaha dan aktivitas the Company’s business activities and applicable
perseroan serta ketentuan/regulasi yang berlaku. regulations.
b. Menetapkan kebijakan/prosedur tentang mekanisme b. Establish policies/procedures for continuous
evaluasi berkelanjutan. evaluation mechanisms.
7. Menginstruksikan Kepala Divisi Akuntansi untuk 7. Instructing the Head of the Accounting Division to
Good Corporate Governance
melakukan kajian secara berkala terhadap prosedur/SOP conduct periodic reviews of procedures/SOPs within
di divisinya guna mengevaluasi relevansinya dengan the division to evaluate their relevance to the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
perkembangan kegiatan usaha dan aktivitas perseroan business activities and applicable regulations.
serta ketentuan/regulasi yang berlaku.
8. Menginstruksikan Kepala Divisi Pembiayaan Komersial dan 8. Instructing the Heads of the Commercial Financing and
Pembiayaan Pemerintah Daerah untuk menindaklanjuti Regional Government Financing Divisions to follow up
temuan audit internal dan eksternal dan memasukan dalam on internal and external audit findings and include them
salah satu unsur pemenuhan KPI divisi sebagai stimulus as part of KPI fulfillment for the divisions to stimulate
untuk penyelesaian tindak lanjut temuan audit. resolution of audit findings.
Page 598
Selain penilaian yang dilakukan oleh BPKP, Perseroan juga In addition to the assessment conducted by BPKP, the
melakukan penilaian efektivitas sistem pengendalian internal Company also assessed the effectiveness of the internal
yang berdampak atas Laporan Keuangan per 31 Desember control system that impacts the Financial Statements as
2024 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk of December 31, 2024, through the Public Accounting
oleh Perseroan. Berdasarkan Laporan KAP Nomor O-019/ Firm (KAP) appointed by the Company. According to KAP
GSH/25/RRS tanggal 11 Maret 2025 Menyatakan bahwa Report No. O-019/GSH/25/RRS dated March 11, 2025,
Laporan Keuangan Perseroan memperoleh opini "tidak it was stated that the Company’s Financial Statements
ada masalah berkaitan dengan pengendalian internal dan received an opinion of "There are no issues related to
operasinya yang dipandang memiliki kelemahan material”. internal control and its operations, which considered to
have material weaknesses."
PERNYATAAN DIREKSI STATEMENT FROM THE BOARD
DAN DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE
ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE SUFFICIENCY OF
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PT SMI secara rutin melakukan evaluasi atas keandalan PT SMI regularly evaluates the reliability and effectiveness
dan efektivitas SPI terhadap kendala laporan dan of the Internal Control System (SPI) concerning financial
informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan reporting and information issues, compliance with
perundang-undangan yang berlaku, efisiensi dan efektivitas applicable laws and regulations, and the efficiency and
kegiatan operasional Perusahaan. Berdasarkan hasil effectiveness of the Company's operational activities. Based
penilaian efektivitas SPI yang dilakukan oleh Perseroan, on the evaluation of the SPI's effectiveness conducted
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa Sistem by the Company, the Board of Commissioners and the
Pengendalian Internal di Perseroan tersedia dengan cukup Board of Directors consider the Internal Control System
dan berjalan efektif dengan catatan untuk diperkuat dan in the Company is adequately available and effectively
ditingkatkan. operational, albeit with notes for further strengthening
and improvement.
598
Evaluasi yang dilakukan juga turut diikuti dengan tindakan The evaluation conducted is also accompanied by corrective
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
korektif terhadap penyimpangan atau kelemahan, actions to address any deviations or weaknesses, followed
dilanjutkan penguatan pengendalian untuk menjaga by strengthening controls to uphold the principles within
penegakan prinsip-prinsip dalam setiap komponen SPI. every component of SPI. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa tidak terdapat and the Board of Directors assess that there are no issues
masalah yang berkaitan dengan pengendalian internal dan related to internal control and its operations considered to
operasinya yang dipandang memiliki kelemahan material. have material weaknesses.
Page 599
Manajemen Risiko
Risk Management
599
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai The Company places risk management as a systematic effort
upaya sistematis dalam mencapai keseimbangan antara to achieve a balance between value creation in business
penciptaan nilai dalam suatu tindakan bisnis dan risiko yang activities and the risks encountered. The implementation
dihadapi. Penerapan manajemen risiko di Perseroan juga of Risk Management within the Company aims to estimate
bertujuan untuk mengukur besarnya risiko dan memastikan the magnitude of risk and ensure the adequacy of the
kecukupan modal Perseroan agar dapat terhindar dari Company's capital, thus avoiding organizational failure,
kegagalan organisasi, mengelola pengaruh negatif dari managing the negative impact of various inherent risks
berbagai risiko yang melekat dalam aktivitas dan produk in the activities and products of the Company so that
Perseroan agar peluang dan tujuan Perseroan dapat the opportunities and objectives of the Company can be
tercapai secara optimal, mendukung aktivitas Perseroan optimally achieved, supporting the Company's activities
dalam mengembangkan usaha serta membantu unit terkait in business development and assisting related units in
dalam memahami dan mengukur imbal hasil terhadap understanding and measuring the return on risk, enhancing
risiko, meningkatkan kualitas penerapan Manajemen the quality of Risk Management implementation to facilitate
Risiko untuk memudahkan dalam pengambilan risiko, dan risk taking, and maintaining the portfolio composition with a
menjaga komposisi portofolio dengan risk and return yang balanced risk and return to improve the Company's health
seimbang guna meningkatkan tingkat kesehatan Perseroan level and achieve the Company's business sustainability.
dan mencapai keberlanjutan bisnis Perseroan.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan merujuk pada The implementation of Risk Management in the company
sejumlah peraturan, seperti: refers to various regulations, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Regulation of Financial Services Authority of the
No. 16 tahun 2024 (POJK 16/2024) tentang Pengawasan Republic of Indonesia No. 16 of 2024 (POJK 16/2024)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) yang concerning the Supervision of PT Sarana Multi
diundangkan pada 15 Oktober 2024 dan berlaku pada Infrastruktur (Persero), which was promulgated on
tanggal diundangkan. POJK 16/2024 menggantikan October 15, 2024, and became effective on the date of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia its promulgation. POJK 16/2024 replaces Regulation of
No. 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020) tentang Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; No. 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020) concerning
Infrastructure Financing Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Regulation of the Financial Services Authority of the
No. 42 tahun 2024 (POJK 42/2024) tentang Penerapan Republic of Indonesia No. 42 of 2024 (POJK 42/2024) on
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, the Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya yang diundangkan Institutions, and Other Financial Services Institutions
pada 21 Desember 2024 dan berlaku pada tanggal promulgated on December 21, 2024 and effective on
diundangkan. POJK 42/2024 menggantikan Peraturan the date of promulgation. POJK 42/2024 replaces
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 44/ Regulation of the Financial Services Authority of the
POJK.05/2020 (POJK 44/2020) tentang Penerapan Republic of Indonesia No. 44/POJK.05/2020 (POJK
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- 44/2020) on the Application of Risk Management for
Bank; Non-Bank Financial Services Institutions;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Circular Letter of the Financial Services Authority of the
No. 27/SEOJK.05/2021 (SEOJK 27/2021) tentang Republic of Indonesia No. 27/SEOJK.05/2021 (SEOJK
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan 27/2021) concerning Assessment of the Health Level
Infrastruktur, dimana penilaian Tingkat Kesehatan of Infrastructure Financing Companies, which the
yang dimaksud dilakukan dengan cakupan penilaian assessment of the Health Level is carried out with the
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Profil Risiko, scope of assessing Good Corporate Governance, Risk
Good Corporate Governance
Rentabilitas, dan Permodalan. Profile, Profitability, and Capital.
Tata Kelola Perusahaan
Berdasarkan ketentuan dalam POJK 16/2024, POJK Based on the provisions of POJK 16/2024, POJK 42/2024
42/2024 dan SEOJK 27/2021, Perseroan wajib menerapkan and SEOJK 27/2021, the Company is required to implement
Manajemen Risiko terhadap 8 (delapan) jenis risiko yaitu: Risk Management for eight (8) types of risks, namely: Credit
Risiko Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal
Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputational Risk.
Page 600
dan Risiko Reputasi. Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company also manages Capital Investment
pengelolaan Risiko Penyertaan Modal, Risiko Syariah, serta Risk, Sharia Risk, as well as Environmental and Social Risks
Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) yang merupakan bagian (ESS), which are integral parts of the eight types of risks
dari kedelapan jenis risiko yang diatur dalam ketentuan regulated under these provisions.
tersebut.
Perseroan meyakini bahwa kesadaran risiko yang tinggi The Company believes that a high level of risk awareness
akan sangat berperan untuk kesiapan mengantisipasi plays a crucial role in preparing to anticipate emerging
tantangan yang terjadi, dan mendukung pertumbuhan bisnis challenges and supporting healthy and sustainable business
yang sehat dan berkelanjutan. Untuk itu, manajemen risiko growth. Therefore, the Company's risk management is
Perseroan diintegrasikan dalam seluruh proses bisnis untuk integrated into all business processes to strengthen
memperkuat engagement ke seluruh karyawan Perseroan employee engagement and consistently instill a culture
untuk selalu menanamkan budaya sadar risiko ke dalam of risk awareness in every decision and action at work.
setiap keputusan dan tindakan dalam bekerja.
Penerapan manajemen risiko yang efektif harus didukung Effective implementation of risk management must be
kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta penetapan supported by risk management policies and procedures,
limit risiko yang sejalan dengan visi, misi, strategi bisnis, as well as the establishment of risk limits aligned with
dan proses bisnis Perseroan. Penyusunan kebijakan dan the Company's vision, mission, business strategies, and
prosedur manajemen risiko tersebut dilakukan dengan processes. The formulation of these risk management
memperhatikan antara lain jenis, kompleksitas kegiatan policies and procedures considers, among other factors,
usaha, profil risiko, risk appetite, risk tolerance, keterkaitan the type and complexity of business activities, risk profile,
antar risiko, serta peraturan yang ditetapkan otoritas. risk appetite, risk tolerance, inter-risk correlations, and
Kebijakan manajemen risiko yang dimiliki Perseroan dapat regulations set by authorities. The Company's risk
dilihat sebagai berikut: management policies can be outlined as follows:
600
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 601
Board Manual
Kelompok Kebijakan Bisnis Kelompok Kebijakan Dukungan Kelompok Kebijakan Pengendalian
601
Business Policy Group Support Policy Group Control Policy Group
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
I. Kebijakan Umum Penyediaan Pembiayaan II. Kebijakan Umum Pengelolaan Dana III. Piagam Audit
General Policy on Providing Financing General Fund Management Polic Audit Charter
1. Kebijakan terkait Pembiayaan 1. Kebijakan terkait Pengelolaan Keuangan 1. Kebijakan terkait Pengendalian Internal
2. Kebijakan terkait penyertaan modal Policies related to Financial Management 2. Kebijakan terkait Sistem Pelanggaran
3. Kebijakan terkait Pembiayaan Syariah (Whistleblowing System);
1. Policies related to Financing 3. Kebijakan terkait Pengendalian Tindak
2. Policies related to Capital Participation Kecurangan (Anti-Fraud);
3. Policies related to Sharia Financing 4. Kebijakan terkait Audit Internal
1. Policies related to Internal Control
IV. Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, 2. Policies related to Whistleblowing System
APU PPT dan PPPSPM 3. Policies related to Fraud Control (Anti-
General Legal Affairs, Compliance, Anti Money Fraud)
Laundering and Combating the Financing 4. Policies related to Internal Audit
of Terrorism (AML-CFT), and Weapons of
Mass Destruction Financing Prevention Policy
(FPWMD) Policies
1. Kebijakan terkait Hukum
2. Kebijakan terkait Pengendalian
Gratifikasi dan Manajemen Anti
Penyuapan
3. Kebijakan terkait Kepatuhan dan APU-
PPT
1. Policies related to Legal Affairs
2. Policies related to Gratification Control and
Anti-Bribery Management
3. Policies related to Compliance and AML-
CFT
V. Kebijakan Umum Pengembangan
Proyek dan Jasa Konsultasi VI. Kebijakan Umum Operasional VII. Kebijakan Umum Manajemen Risiko
General Project Development and Consulting General Operational Policy General Risk Management Policy
Services Policy
1. Kebijakan terkait Jasa Konsultasi 1. Kebijakan terkait Perencanaan Korporasi 1. Kebijakan terkait Manajemen Risiko;
2. Kebijakan terkait Pengembangan Proyek 2. Kebijakan terkait Akuntansi dan Anggaran; 2. Kebijakan terkait Perlindungan Lingkungan
1. Policies related to Consulting Services 3. Kebijakan terkait Pengelolaan Sumber Daya dan Sosial;
2. Policies related to Project Development Manusia; 3. Kebijakan terkait Penyusunan Kebijakan
4. Kebijakan terkait Pengadaan Barang/Jasa; Perseroan;
5. Kebijakan terkait Kesekretariatan Perusahaan; 4. Kebijakan terkait Kerangka Kerja Risk
6. Kebijakan terkait Dukungan Umum; Appetite
7. Kebijakan terkait Teknologi dan Sistem 1. Policies related to Risk Management;
Informasi; 2. Policies related to Environmental and Social
1. Policies related to Corporate Planning Protection;
2. Policies related to Accounting and Budgeting; 3. Policies related to the preparation of
3. Policies related to Human Resources company policies;
Management; 4. Policies related to the Risk Appetite
4. Policies related to Procurement of Goods/ Framework
Services;
5. Policies related to Corporate Secretariat;
6. Policies related to General Support;
7. Policies related to Technology and Information
Systems
GCG i-Sprint Code of Conduct
KERANGKA PENERAPAN RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION FRAMEWORK
Berdasarkan Kebijakan Umum Manajemen Risiko Perseroan, Based on the Company's General Risk Management Policy,
kerangka Manajemen Risiko Perseroan menggunakan the Company's Risk Management framework employs the
pendekatan Enterprise Risk Management (ERM), yaitu Enterprise Risk Management (ERM) approach, which is a
kerangka kerja yang komprehensif dan integratif untuk comprehensive and integrative framework for managing
Good Corporate Governance
mengelola risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh company risks on a firm-wide basis, covering the entire
(firm-wide basis) yang meliputi seluruh taksonomi risiko risk taxonomy of the Company in an effort to maximize
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan dalam upaya memaksimalkan nilai Perseroan. the Company's value.
Page 602
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy
Kecukupan
proses Identifikasi
Kecukupan Pengukuran,
Pengawasan Aktif
Kebijakan Pengendalian,
Direksi, Dewan
Visi, Misi, Rencana, dan Prosedur dan Pemantauan
Komisaris, dan Sistem
dan Strategi Bisnis Manajemen Risiko Risiko, serta Produk dan
Dewan Pengawas Pengendalian
Perseroan serta Penetapan Sistem Informasi Aktivitas Perseroan
Syariah Internal yang
Vision, Mission, Unti Risiko Manajemen Risiko Products and
Active Supervision Menyeluruh
Plan, and Business Adequacy of Risk Adequacy of Risk Company Activities
for the Board of Comprehensive
Strategy Company Management Identification,
Directors, Board of Internal Control
Policies and Measurement,
Commissioners, and System
Procedures and Risk Control, and
Sharia Supervisory
Limit Determination Monitoring
Board
Supervisory Board Processes, and
Risk Management,
Information System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
Kerangka penerapan Manajemen Risiko pada Perseroan The framework for implementing Risk Management in the
dapat dijelaskan sebagai berikut: Company can be explained as follows:
602 1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision of the Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Direksi mempunyai wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors holds the authority and
menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko responsibility to formulate both the General Risk
dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis dan Management Policy and Risk Management strategies
komprehensif, bertanggung jawab atas pelaksanaan in a written and comprehensive manner, responsible for
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan eksposur the implementation of the General Risk Management
Risiko yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, Policy and managing the company's overall risk
mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan limit exposure. Furthermore, they evaluate and decide upon
Risiko, mengembangkan budaya Manajemen Risiko transactions and risk limits, foster a culture of Risk
pada seluruh jenjang organisasi Perseroan, memastikan Management throughout the organization, ensure the
peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang enhancement of competencies in human resources
terkait dengan Manajemen Risiko, memastikan bahwa related to Risk Management, and confirm that units with
satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko telah Risk Management functions operate independently and
beroperasi secara independen dan melaksanakan kaji perform regular risk management reviews.
ulang secara berkala atas pengelolaan risiko yang
dilakukan.
Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung The Board of Commissioners is empowered and
jawab menyetujui dan mengevaluasi Kebijakan Umum responsible for approving and reviewing the General
Manajemen Risiko, mengevaluasi pertanggungjawaban Risk Management Policy, assessing the Board of
Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Umum Manajemen Directors' adherence to the implementation of this
Risiko, dan mengevaluasi dan memutuskan permohonan policy, and making decisions on requests from the
Direksi yang berkaitan dengan transaksi dan limit risiko Board of Directors regarding transactions and risk limits
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. requiring the Board of Commissioners' approval.
Adapun Dewan Pengawas Syariah mempunyai The Sharia Supervisory Board has the authority and
wewenang dan tanggung jawab mengevaluasi responsibility to review the General Risk Management
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan mengevaluasi Policy and assess the Board of Directors' execution of the
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan policy in terms of adherence to Sharia principles. Active
Kebijakan Umum Manajemen Risiko yang terkait dengan supervision is also facilitated through the formation of
pemenuhan prinsip syariah. Pengawasan aktif dapat committees under the Board of Commissioners and
juga dilakukan melalui pembentukan komite-komite di the Board of Directors.
bawah Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah
Direksi.
Page 603
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko 2. Adequacy of Risk Management Policies and
serta Penetapan Limit Risiko Procedures and Determination of Risk Limits
Perseroan memiliki perangkat tata kelola kebijakan The Company possesses a governance structure to
dalam memastikan risiko di setiap kegiatan usaha
dikelola dengan efektif dan efisien. Penyempurnaan
ensure that risks in each business activity are effectively
and efficiently managed. Refinement of policies is
603
kebijakan diperlukan untuk mengakomodir kebutuhan necessary to accommodate internal regulatory needs
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pengaturan internal guna mendukung perkembangan to support the rapid and complex evolution of the
aktivitas bisnis maupun operasional Perseroan yang Company's business and operational activities. The
semakin pesat dan kompleks. Arsitektur kebijakan Company’s current policy architecture is depicted in the
Perseroan saat ini tergambar pada bagan berikut ini, following chart, featuring a General Policy level designed
dimana terdapat level Kebijakan Umum yang bertujuan to reinforce the active supervisory role of the Board
untuk memperkuat bentuk pengawasan aktif Dewan of Commissioners in the policy formulation process:
Komisaris dalam proses penetapan Kebijakan:
Kebijakan Umum
• Bersifat strategis dan jangka Panjang
• Antara lain mengatur prinsip/filosofi, pengelolaan,
pokok kebijakan, dan organisasi
• Termasuk Guiding Principles yang menjabarkan nilai
dasar Perseroan antara lain GCG, Code of Conduct
Mandatory
dan Value (i-Sprint)
General Policy Kebijakan
• Strategic and long term
• Regulates, among others, principle/philosophy, risk
Umum
General Policy
management, policy cores, and organization
• Including Guiding Principles that describes the
fundamental values of the Company, including GCG,
Code of Conduct, and values (i-Sprint)
Prosedur
• Penjabaran kebijakan umum
• Antara lain menjabarkan ketentuan dan tahapan
umum suatu aktivitas, organisasi dan kewenangan,
serta ketentuan pelaksanaan lainnya Mandatory
Prosedur
Procedures Procedure
• Elaboration of the general policy
• Describes, among others, the provision and general
stages of and activity, organization and authority,
and other implementing provisions
Petunjuk Teknis
• Dapat disusun jika diperlukan untuk menjelaskan
lebih lanjut atas ketentuan Prosedur
• Menjelaskan mengenai rincian tahapan dan
ketentuan tuntutan Prosedur Petunjuk Teknis (Intra
Technical Guideline Mandatory dan Lintas Divisi)
• Can be Developed if needed to further explain Technical Guideline (Intra-
provisions in the procedure Divisional)
• Explains the detailed stages and implementing
provisions of the Procedure
Secara berkala dan berkelanjutan, Perseroan The Company regularly and continuously reviews
melakukan pengembangan dan evaluasi terhadap and updates its established policies to enhance risk
kebijakan yang telah ditetapkan dengan tujuan untuk management practices. In addition to policy evaluation,
penyempurnaan penerapan manajemen risiko. Selain the Company sets and periodically reassesses its risk
kebijakan, Perseroan juga akan menetapkan dan terus limits, appetite, and tolerance to minimize acceptable
mengevaluasi kebijakan limit risiko, risk appetite, dan risks. This process aims to establish clear risk
risk tolerance yang berlaku untuk membatasi risiko yang boundaries and controls to prevent potential losses
dapat diterima oleh Perseroan, menetapkan batasan to the company.
risiko dan pengendalian risiko dengan harapan tidak
menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Sistem Control and Monitoring Processes, as well as Risk
Good Corporate Governance
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Proses manajemen risiko Perseroan mulai dari proses The Company's risk management process encompasses
Tata Kelola Perusahaan
identifikasi (identification), pengukuran (measurement), identification, measurement, monitoring, and control
pemantauan (monitoring), dan pengendalian of all risks under the Enterprise Risk Management
(controlling) risiko terhadap seluruh jenis-jenis risiko framework, applicable to the Company's products
yang dikelola oleh Perseroan dalam kerangka Enterprise and activities. Effective risk management requires
Risk Management pada produk dan aktivitas Perseroan. the backing of a comprehensive and timely Risk
Pelaksanaan proses manajemen risiko tersebut wajib Management Information System, along with detailed
didukung oleh Sistem Informasi Manajemen Risiko yang and informative reports on the Company's financial
Page 604
memadai dan tepat waktu, serta laporan yang akurat health, functional activity performance, and exposure
dan informatif mengenai kondisi keuangan Perseroan, to risks. Currently, the Company utilizes various Risk
kinerja aktivitas fungsional, dan eksposur risiko (risk Management Information System tools, including the
exposure) Perseroan. Perseroan saat ini memiliki Early Warning System (EWS) Financing Application,
beberapa perangkat Sistem Informasi Manajemen Rating Tools (for Corporate, Project, and Municipal
Risiko diantaranya Aplikasi Early Warning System (EWS) Financing), the Rating Database Application (DRD), the
Pembiayaan, Rating Tools (Corporate Financing, Project Application for Calculating Impairment Losses (CKPN)
Financing dan Municipal Financing), Aplikasi Database in accordance with PSAK 71, and the Operational Risk
Rating (DRD)¸ Aplikasi Perhitungan Cadangan Kerugian Management Application (RDMS).
Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan Aplikasi
Manajemen Risiko Operasional (RDMS).
4. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company has established an effective internal
secara efektif terhadap risiko yang melekat dalam control system to manage risks inherent in its business
pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh jenjang activities at all organizational levels. This system aims
organisasi Perseroan agar paling sedikit mampu secara to promptly identify any weaknesses or deviations that
tepat waktu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan might affect risk exposure.
yang menyebabkan atau mempengaruhi eksposur
Risiko.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The objectives of the internal control system include
dengan tujuan untuk memastikan: kepatuhan manajemen ensuring that both management and all Company
dan seluruh insan Perseroan terhadap kebijakan dan personnel adhere to risk management policies and
prosedur Manajemen Risiko, peraturan perundang- procedures, statutory regulations, and Company
undangan, serta Kebijakan Perseroan; Kepatuhan dan policies; ensuring the compliance and effectiveness
efektivitas fungsi Manajemen Risiko dalam merancang of the Risk Management function in devising and
dan menerapkan strategi dan kebijakan Manajemen implementing strategies and policies; ensuring the
604 Risiko; Tersedianya informasi keuangan dan manajemen availability of complete, accurate, effective, and timely
yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu; financial and management information; enhancing
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan bisnis dan the efficiency and effectiveness of business and
operasional; dan Efektivitas budaya Risiko (risk culture) operational activities; and fostering an effective risk
pada organisasi Perseroan secara menyeluruh. culture throughout the organization.
Pengendalian Internal diawali dari upaya yang bersifat Internal control starts with proactive efforts to prevent
pencegahan sedini mungkin atas terjadinya hal-hal yang detrimental occurrences in business activities or the
dapat merugikan Perseroan dalam kegiatan usaha atau rise of unsound practices, adhering to the precautionary
timbulnya praktek yang tidak sehat berdasarkan prinsip principle. It is designed to detect weaknesses and
kehati-hatian dan diharapkan mampu mendeteksi irregularities in a timely manner.
kelemahan dan penyimpangan yang terjadi secara
tepat waktu.
ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
ORGANIZATION
Organisasi Manajemen Risiko merupakan organisasi yang The Risk Management Organization is an organization
dibentuk untuk mendukung dan memfasilitasi penerapan established to support and facilitate the implementation of
manajemen risiko pada seluruh lini Perseroan dan risk management in all lines of the Company and support
mendukung tata kelola risiko (risk governance) yang baik. good risk governance. The Risk Management Organization
Organisasi Manajemen Risiko diharapkan akan mendorong aims to foster an enhanced culture of risk awareness and
meningkatnya budaya risiko (risk culture) serta budaya compliance throughout the Company.
kepatuhan (compliance culture) di seluruh lini Perseroan.
Adapun kerangka Organisasi Manajemen Risiko terdiri dari: The Risk Management Organization framework consists of:
1. Pengawasan aktif dari Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision from the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS); of Commissioners and Sharia Supervisory Board (DPS);
2. Pembentukan komite-komite dibawah Dewan Komisaris 2. Establishment of committees under the Board of
dan komite-komite dibawah Direksi; dan Commissioners and committees under the Board of
Directors;
3. Penerapan pertahanan tiga lapis (three lines of defense) 3. Implementation of three layers of defense in the
dalam pembentukan satuan kerja terkait pengelolaan formation of work units related to risk management,
Risiko, yaitu satuan kerja yang menjalankan fungsi risk namely work units that carry out risk taking functions
Page 605
taking (business/operation division) sebagai risk taker/ (business/operation division) as risk takers/risk owners
risk owner (selanjutnya disebut Risk Taking Division), (hereinafter referred to as Risk Taking Division), work
satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko, fungsi units with Risk Management functions, compliance
kepatuhan (compliance), dan fungsi audit internal. functions, and internal audit functions.
605
Rincian Pelatihan Organisasi Manajemen Details of the Organizational Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Risiko Management Training
Seiring dengan perkembangan industri dan kondisi ekonomi In line with the dynamic developments in the industry and
yang dinamis, Perseroan berupaya untuk menjaga efektivitas economic conditions, the Company strives to maintain
organisasi manajemen risiko dengan mendukung dan the effectiveness of its risk management organization by
memfasilitasi personel pelaksana manajemen risiko untuk supporting and facilitating risk management personnel
mengembangkan kompetensi yang dimiliki melalui pelatihan in developing their competencies through training and
dan sertifikasi. Program pengembangan kompetensi certification. The risk management personnel competency
personel manajemen risiko sepanjang tahun 2024 dapat development program throughout 2024 is outlined as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Number of Organizer
Training Topic Date
Category Participants
Analisis & Evaluasi Kepatuhan Hukum Korporasi
dengan Legal Audit 27 Februari 2024 Public PT Justika Siar
1 3
Corporate Legal Compliance Analysis & Evaluation February 27, 2024 Training Publika
through Legal Audit
Risk Maturity Index – Implementasi 29 Februari 2024 Public PT Saia Anugera
2 3
Risk Maturity Index – Implementation February 29, 2024 Training Indonesia
Resertifikasi Level 3 Jenjang Kualifikasi 5 BSMR
13 Maret 2024 Public PT Garda Multi
3 Recertification for Level 3 Qualification of BSMR Level 3
March 13, 2024 Training Talenta
5
Resertifikasi Level 3 Jenjang Kualifikasi 5 BSMR
25 Maret 2024 Public PT Garda Multi
4 Recertification for Level 3 Qualification of BSMR Level 2
March 25, 2024 Training Talenta
5
Resertifikasi Level 2 Jenjang Kualifikasi 5 BSMR
25 Maret 2024 Public PT Garda Multi
5 Recertification for Level 2 Qualification of BSMR Level 1
March 25, 2024 Training Talenta
5
Privacy Information Management System ISO/IEC 25 April 2024 Public
6 6 Robere Manajemen
27701:2019 Framework for Compliance April 25, 2024 Training
06 Mei 2024 Public PT Loka Datamas
7 Petroleum Economic Evaluation and Risk Analysis 2
May 6, 2024 Training Indah
PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS 2024 14 Mei 2024 Public Ikatan Akuntan
8 2
Latest PSAK in Line with IFRS 2024 Convergence May 14, 1024 Training Indonesia
Tipikor dalam Pengelolaan Keuangan Perusahaan dan
Perbankan serta Pemerintah 29 Mei 2024 Public Lembaga Berantas
9 1
Corruption in Corporate, Banking, and Government May 29, 2024 Training Korupsi Indonesia
Financial Management
06 Juni 2024 Public Learning Media
10 IT Risk dan Cyber Security for Banking 5
June 6, 2024 Training Indonesia
Resertifikasi Jenjang Kualifikasi 5 BSMR 10 Juni 2024 Public PT Garda Multi
11 1
Recertification for Qualification of BSMR Level 5 June 10, 2024 Training Talenta
05 Juli 2024 Knowledge
12 End-User Cyber Risk Awareness Cyber Security 154 Fandi Arrya Permana
July 5, 2024 Sharing
18 Juli 2024 Inhouse
13 Interest Rate Risk in The Banking Book (Batch 1) 11 FIS Global
July 18, 2024 Training
08 Agustus 2024 Inhouse
14 Interest Rate Risk in The Banking Book (Batch 2) 12 FIS Global
August 8, 2024 Training
Good Corporate Governance
08 Agustus 2024 Public Ikatan Akuntan
15 Sustainability Reporting: Standard & Implementation 1
August 8, 2024 Training Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
20 Agustus 2024 Public
16 ISSB Standards Training 1 SMI Internal
August 20, 2024 Training
Analisa Pembiayaan dan Mitigasi Risiko 09 September
Public
17 Financing Analysis and Risk Mitigation 2024 13 GNV Consulting
Training
September 9, 2024
Page 606
Jenis Jumlah
Tanggal
Topik Pelatihan Pelatihan Peserta Penyelenggara
No. Pelaksanaan
Training Number of Organizer
Training Topic Date
Category Participants
12 September
Sosialisasi Metodologi IRRBB 2024 Knowledge
18 43 SMI Eksternal
Socialization of IRRBB Methodology September 12, Sharing
2024
24 September
ESG Risk in Climate Finance & Climate Change 2024 Public
19 47 Dornier
Adaptation Measures September 24, Training
2024
Penguatan Kapasitas dalam Analisis Pembiayaan, Audit
Forensik, Business Intelligence
02 Oktober 2024 Inhouse
20 Capacity Building in Financing Analysis, Forensic Audit, 37 Arsya Yasa Indonesia
October 2, 2024 Training
and Business Intelligence
Pencegahan Korupsi dalam Pemberian dan
Pengelolaan Pembiayaan Infrastruktur 08 Oktober 2024 Knowledge
21 66 SMI External
Corruption Prevention in Infrastructure Financing and October 8, 2024 Sharing
Management
Pelatihan Penerapan APU, PPP, PPPSPM
Training on the Implementation of Anti-Money
15 Oktober 2024 Public
22 Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF), 30 Genesis Inti Utama
October 15, 2024 Training
and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
Mass Destruction
Professional Recognition Program for Qualified Internal 18 Oktober 2024 Public Yayasan Pendidikan
23 1
Auditor (PRP for QIA) October 18, 2024 Training Internal Audit (YPIA)
INFORMASI THREE THREE LINE OF DEFENSE
LINES OF DEFENSE INFORMATION
606
PT SMI percaya bahwa manajemen risiko yang baik di PT SMI believes that good risk management at all levels
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
seluruh jenjang organisasi mampu mendeteksi kelemahan of the organization is able to detect weaknesses and
dan penyimpangan yang dapat menyebabkan atau deviations that can cause or affect risk exposure in the
mempengaruhi eksposur risiko di Perseroan. Untuk Company. To ensure the achievement of this objective,
memastikan tercapainya tujuan tersebut, Perseroan secara the Company consistently applies the Three Lines of
konsisten menerapkan konsep Pertahanan Tiga Lapis (Three Defense concept as an effort to design and implement a
Lines of Defense) sebagai upaya untuk merancang dan comprehensive internal control system for risk management
menerapkan sistem pengendalian internal yang menyeluruh implementation. Details of the Company's Three Lines of
pada penerapan manajemen risiko. Rincian Three Lines of Defense are described below:
Defense yang dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking The work unit with the risk taking function (risk taking
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama division) acts as the first line of defense and is responsible
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan for carrying out the Company's business activities and
usaha Perseroan dan melakukan pengawasan melekat carrying out inherent supervision of: Implementation
terhadap: Penerapan Manajemen Risiko pada satuan of Risk Management in each work unit, including Risk
kerja masing-masing, termasuk kebijakan dan prosedur Management policies and procedures, as well as
Manajemen Risiko, serta kepatuhan terhadap limit Risiko compliance with applicable Risk limits; Implementation
yang berlaku; Pelaksanaan proses Manajemen Risiko, of the Risk Management process, namely identifying risks,
yaitu melakukan identifikasi Risiko, pengukuran Risiko, measuring risks, monitoring risks and controlling risks
pemantauan Risiko, dan pengendalian Risiko pada satuan in each work unit; and Management of risk exposure to
kerja masing-masing; dan Pengelolaan eksposur Risiko business activities in each work unit
kegiatan usaha pada satuan kerja masing-masing.
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan The work unit with Risk Management functions and
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama dalam compliance functions as the main work unit in implementing
penerapan lini pertahanan kedua melalui fungsi kajian the second line of defense through independent review
dan pemantauan yang independen untuk: Memastikan and monitoring functions to: Ensure the implementation
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan sesuai of Risk Management in the Company in accordance with
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, termasuk memastikan the General Risk Management Policy, including ensuring
penerapan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, the implementation of Risk Management policies and
serta memastikan kepatuhan terhadap limit Risiko yang procedures, as well as ensuring compliance with applicable
Page 607
berlaku; dan Memastikan penerapan proses Manajemen Risk limits; and Ensure that the implementation of the Risk
Risiko di Perseroan telah berjalan dengan baik sesuai Management process in the Company is running well in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. accordance with the General Risk Management Policy.
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib melakukan Divisions with the Risk Management function are required
607
review, evaluasi, serta memastikan bahwa penetapan limit to review, evaluate and ensure that the determination
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
risiko dan risiko yang diambil telah teridentifikasi secara of risk limits and the risks taken have been identified
tepat, terukur dan dikelola sesuai dengan parameter appropriately, measured and managed in accordance
yang telah disetujui dan dilaporkan kepada manajemen. with approved parameters and reported to management.
Fungsi compliance mengelola risiko kepatuhan dan The compliance function manages compliance risk and
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh is responsible for ensuring that all statutory provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan dan ketentuan and other provisions that bind the Company have been
lainnya yang mengikat Perseroan telah disosialisasikan socialized and complied with by all work units with the
dan dipatuhi oleh seluruh satuan kerja dengan fungsi risk relevant risk taking function (Risk Taking Division)
taking (Risk Taking Division) terkait.
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai lini The internal audit function work unit acts as the third
pertahanan ketiga (third line of defense) dengan menilai line of defense by assessing the effectiveness of the
keefektifan proses yang dilakukan pada lini pertahanan processes carried out in the first line of defense and the
pertama dan lini pertahanan kedua untuk memberikan second line of defense to provide independent assurance
jaminan independen kepada Perseroan bahwa sistem to the Company that the internal control system, Risk
pengendalian internal, Manajemen Risiko, serta proses Management, and governance processes and systems
dan sistem tata kelola telah diterapkan secara efektif. has been implemented effectively.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan: Penilaian The internal audit function work unit carries out:
keefektifan dari penerapan Manajemen Risiko, termasuk Assessment of the effectiveness of the implementation
penerapan dan kepatuhan terhadap kebijakan dan of Risk Management, including implementation and
prosedur Manajemen Risiko, serta limit Risiko yang berlaku, compliance with Risk Management policies and procedures,
yang telah dilakukan oleh Satuan kerja dengan fungsi as well as applicable Risk limits, which has been carried
risk taking (risk taking division); Penilaian keefektifan out by the work unit with the risk taking function (risk
proses yang dilakukan pada lini pertahanan kedua dalam taking division); Assessment of the effectiveness of the
melakukan fungsi kajian dan pemantauan terhadap processes carried out in the second line of defense in
penerapan Manajemen Risiko; dan Penilaian keefektifan carrying out the function of reviewing and monitoring the
dan pemberian jaminan independen pada Perseroan implementation of Risk Management; and Evaluation of the
terhadap sistem pengendalian internal, Manajemen Risiko, effectiveness and provision of independent guarantees to
serta proses dan sistem tata kelola. the Company regarding the internal control system, Risk
Management, and governance processes and systems
Berdasarkan nilai utama manajemen risiko, proses Based on the main value of risk management, the risk
pengelolaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab management process is a shared responsibility of all
bersama seluruh Insan Perseroan dan kesadaran akan Company Personnel and risk awareness must become an
risiko (risk awareness) sudah harus menjadi bagian tak inseparable part of the Company's culture. By using the
terpisahkan dari budaya Perseroan. Dengan menggunakan Three Lines of Defense approach, the risk management
pendekatan Three Lines of Defense, fungsi pengelolaan function is carried out comprehensively by all lines of the
risiko dilakukan secara komprehensif oleh semua lini organization.
organisasi.
Perseroan juga telah menerapkan implementasi Unit The Company has also implemented the Risk and
Risk and Compliance Manager (URCM) dalam proses Compliance Manager (URCM) Unit in the risk management
pengelolaan risiko. URCM merupakan key person pada process. URCM is a key person in each Division who
setiap Divisi yang bertugas sebagai single point of contact serves as a single point of contact in implementing Risk
dalam penerapan Manajemen Risiko, pemenuhan aspek Management, fulfilling aspects of compliance, governance
kepatuhan (compliance), tata kelola (governance), dan and follow-up on audit results. The presence of URCM in
Good Corporate Governance
tindak lanjut (follow up) hasil audit. Keberadaan URCM di each division plays a strategic role in helping to improve
setiap divisi berperan secara strategis dalam membantu internal control, implement risk mitigation and internal
Tata Kelola Perusahaan
perbaikan internal control, penerapan mitigasi risiko dan audit as well as improve business processes, especially
audit internal serta perbaikan proses bisnis terutama dalam in dealing with the complexity of the Company's business
menghadapi kompleksitas perkembangan bisnis Perseroan. development
Page 608
Implementasi Unit Risk and Compliance Manager (URCM)
Implementation of the Risk and Compliance Manager (URCM) Unit
Internal Audit
“URCM will be on each
Risk Management
Division/Function”
Compliance
2nd & 3rd line of defense
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSP) (DPKMI) (DAI) (DRE) (DSDM) (DP1) (DP2) (DPM) (DPB) (DJK) (DUS) (DKHI) (DTI)
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DUP) (DPOP) (DAAA) (DPPU1) (DPPU2) (DPPU3) (DPP) (DK) (DEPI) (DELST) (DMRT) (DPPIK) (DH)
1st line of defense
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
PT SMI memastikan manajemen risiko di lingkungan PT SMI ensures effective risk management within the
Perseroan berjalan secara efektif melalui struktur Company through a management structure consisting
pengelolaan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan divisi-divisi yang tergabung dalam konsep Three and divisions operating under the Three Lines of Defense
Lines of Defense. Dewan Komisaris sendiri bertanggung concept. The Board of Commissioners is responsible for
jawab untuk melakukan pemantauan, pengawasan, dan monitoring, supervising, and providing guidance to the
pengarahan terhadap organisasi yang dibantu oleh Komite organization, supported by Committees under the Board
di bawah Dewan Komisaris. Sementara, Direksi bertanggung of Commissioners. Meanwhile, the Board of Directors is
jawab untuk perumusan kebijakan, kepatuhan, sistem responsible for formulating policies, ensuring compliance,
pengendalian internal dan penetapan struktur organisasi overseeing the internal control system, and establishing
dengan dibantu oleh Komite-Komite di bawah Direksi. the organizational structure, supported by Committees
under the Board of Directors.
608
Untuk meningkatkan efektivitas tata kelola manajemen To improve the effectiveness of risk management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
risiko, Perseroan menggunakan pendekatan Tiga Lini governance, the Company incorporates the three lines
Pertahanan (three lines of defense) ke dalam struktur of defense approach into its risk management structure,
manajemen risiko, di mana fungsi pengelolaan risiko whereby risk management functions are performed
dilakukan secara komprehensif oleh semua lini organisasi. comprehensively by all lines of the organization. The Risk-
Risk Taking Division berfungsi sebagai First Line of Defense Taking Division serves as the First Line of Defense, engaging
yang melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha Perseroan in the Company's risk-bearing business activities to meet
yang mengandung risiko dalam rangka mencapai sasaran/ the Company's goals. The Risk Management Division acts
tujuan Perseroan. Risk Management Division berfungsi as the Second Line of Defense, independently managing
sebagai Second Line of Defense yang mengelola risiko risks. Concurrently, the Internal Audit Division, as the Third
secara independen bersama-sama dengan Internal Audit Line of Defense, is responsible for providing risk assurance
Division sebagai Third Line of Defense yang bertugas and conducting regular monitoring and evaluations. The
melaksanakan risk assurance dan melakukan pengawasan Risk Management Work Unit, as part of the Second Line of
serta evaluasi secara berkala. Sebagai Second Line of Defense, independently coordinates and collaborates with
Defense, Satuan Kerja Manajemen Risiko secara independen all business and support units to establish a comprehensive
bekerja sama dan bermitra dengan seluruh unit bisnis risk management process and internal control system.
dan unit pendukung dalam rangka membangun proses
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian internal yang
menyeluruh.
Page 609
• Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan
Monitoring, Supervision & Guidance
• Pengawasan Implementasi Kebijakan Manajamen Risiko (Risk Appetite dan Limit)
Supervision of Risk Management Policy Implementation (Risk Appetite and Limit)
• Dewan Komisaris
Komite di bawah Dewan Komisaris
609
Board of Commissioners
Committees Under the Board of Commissioners
• Dewan Pengawas Syariah
• Komite Audit
Sharia Supervisory Board
Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Perumusan dan Penetapan Kebijakan, termasuk Risk Appetite dan Limit
Formulation and determination of Policy, including Risk Appetite and Limit
• Pelaksanaan Kepatuhan
Implementation of Compliance
• Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
• Penetapan struktur organisasi, wewenang dan tanggung jawab
Establishment of organizational structure, authorities, and responsibilities
Komite di Bawah Direksi
Direksi
Committees Under the Board of Directors 6. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Board of Directors
1. Komite Pembiayaan General Policy and Procedure Committee
Financing Committee 7. Komite Aset dan Liabilitas
2. Komite Penyertaan Modal Asset and Liabilities Committee
Equity Investment Committee 8. Komite Target
3. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi Target Committee
Project Development and Advisory Committee 9. Komite Monitoring
4. Komite Teknologi Sistem Informasi Monitoring Committee
Information System Technology Committee 10. Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia
5. Komite Risiko dan Kapital Human Resources Management Committee
Risk and Capital Committee
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Kerangka Manajemen Risiko,
Pelaksanaan proses Kebijakan dan Metodologi,
Audit dan Review secara
manajemen risiko Fasilitator
Divisi Independen
Implementation of risk Risk Management Framework,
Division Independent Audit and Review
management processes Policy, Methodology and
Facilitator
Risk Taking Division (RTD) Risk Management Division Internal Audit Division
Transactional Policy Assurance
Perseroan juga terus melakukan peningkatan kualitas The Company is also committed to enhancing the quality
tata kelola risiko melalui penyesuaian komite-komite di of its risk governance by adjusting the committees under
bawah Direksi untuk tetap selaras dengan perkembangan the Board of Directors to ensure alignment with ongoing
bisnis, mengembangkan budaya risiko (risk culture) serta business developments. This effort is part of a broader
memperkuat risk awareness, guna meningkatkan kualitas strategy to cultivate a strong risk culture and enhance risk
proses risk governance Perseroan. Berlaku efektif sejak awareness throughout the organization, thereby improving
1 Januari 2024, terdapat penambahan komite di bawah the overall risk governance process. Effective from January
Direksi yaitu Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 1, 2024, there is an additional committee under the Board
Penjelasan lebih lanjut mengenai komite-komite di bawah of Directors, namely the Human Resources Management
Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi Committee. Detailed information about the committees
disampaikan secara tersendiri di bagian Komite di bawah under the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Direksi pada Bab Directors is presented separately in the Good Corporate
Laporan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Governance Report chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
JENIS-JENIS RISIKO TYPES OF RISKS FACED
YANG DIHADAPI
Berdasarkan POJK 16/2024 dan SEOJK 27/2021, Perseroan According to Regulation of the Financial Services Authority
wajib menerapkan manajemen risiko terhadap 8 (delapan) (POJK) No. 16/2024 and Circular Letter of Financial
taksonomi risiko yaitu: Risiko Kredit, Risiko Operasional, Services Authority (SEOJK) 27/2021, the Company is
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko required to implement risk management for 8 (eight) risk
Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Selain taxonomies, namely: Credit Risk, Operational Risk, Market
kedelapan taksonomi risiko tersebut, Perseroan juga Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance
melakukan pengelolaan Risiko Penyertaan Modal yang Risk, and Reputation Risk. In addition to these eight risk
sesuai dengan karakter dan kompleksitas bisnis Perseroan. taxonomies, the Company also manages Investment Risk,
Good Corporate Governance
Dengan demikian, jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan which aligns with the character and complexity of the
berjumlah 9 (sembilan) jenis, yakni: Company's business. Therefore, the types of risks faced
Tata Kelola Perusahaan
by the Company amount to 9 (nine) risks, including:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain Risk due to failure of Debtors/Customers/other parties
dalam memenuhi kewajiban kepada Perseroan. in fulfilling obligations to the Company.
Page 610
2. Risiko Penyertaan Modal 2. Equity Investment Risk
Risiko akibat nilai transaksi divestasi penyertaan modal Risk due to the capital investment divestment
dibawah nilai wajar (fair value) penyertaan modal saat transaction value being below the fair value of the
transaksi dan nilai (value) cost recovery (nilai pokok capital investment at the time of the transaction and
penyertaan modal). the cost recovery value (principal value of the capital
investment).
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Risks due to inadequacy and/or non-functioning of
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, internal processes, human error, system failure, and/or
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal external events that affect the Company's operations.
yang mempengaruhi operasional Perseroan.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau Risks to the position of assets, liabilities, equity
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, and/or administrative accounts, including derivative
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar. transactions, due to overall changes in market
conditions.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk Risk due to the Company's inability to meet maturing
memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber obligations from cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang from liquid assets that can be easily converted into
dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa cash, without disrupting the Company's activities and
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal
kelemahan aspek hukum. aspects.
7. Risiko Strategis 7. Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam Risks due to the Company's inaccuracy in making and/
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan or implementing strategic decisions as well as failure
610 strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi to anticipate changes in the business environment.
perubahan lingkungan bisnis.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak Risk due to the Company not complying with and/or
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan not implementing the applicable laws and regulation.
ketentuan yang berlaku.
9. Risiko Reputasi 9. Reputational Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risk due to a decrease in the level of stakeholder trust
pemangku kepentingan (stakeholder) yang bersumber originating from negative perceptions of the Company.
dari persepsi negatif terhadap Perseroan.
Selain 9 (sembilan) taksonomi risiko tersebut, Perseroan In addition to the 9 (nine) risk taxonomies, the Company
juga melakukan pengelolaan risiko terhadap Risiko Syariah also manages risks related to Shariah Compliance and
dan Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) yang merupakan Environmental and Social Sustainability (ESS), which are
bagian dari taksonomi Risiko Kredit dan Risiko Kepatuhan. integrated parts of the Credit Risk and Compliance Risk
taxonomies.
Pengelolaan Risiko Risk Management Process
Pengelolaan risiko di Perseroan senantiasa memperhatikan Risk management within the Company consistently
kecukupan proses manajemen risiko berupa identifikasi ensures the adequacy of its Risk Management process,
(identification), pengukuran (measurement), pemantauan encompassing identification, measurement, monitoring,
(monitoring), dan pengendalian (controlling) risiko terhadap and control of all types of risk taxonomies within its
seluruh taksonomi risiko yang dikelola oleh Perseroan pada business activities. This process is bolstered by an efficient
seluruh kegiatan usaha yang dijalankan. Pelaksanaan management information system, accurate and informative
proses Manajemen Risiko didukung oleh sistem informasi reports on the Company’s financial health, functional activity
manajemen yang tepat waktu, laporan yang akurat dan performance, and exposure to risks, alongside human
informatif mengenai kondisi keuangan Perseroan, kinerja resources skilled in Risk Management.
aktivitas fungsional dan eksposur risiko (risk exposure)
Perseroan, serta sumber daya manusia yang memiliki
kompetensi di bidang manajemen risiko.
Page 611
Sebagai bagian utama dari pengelolaan risiko, Perseroan As the main part of risk management, the Company has
telah menetapkan Risk Appetite Statement (RAS) dan established a Risk Appetite Statement (RAS) and Risk
Profil Risiko yang merupakan panduan bagi Perseroan Profile which serves as a guideline for balancing its role
untuk menjaga keseimbangan antara peran katalis dan
keberlangsungan usaha dalam rangka menjalankan
as a catalyst with the sustainability of the business to fulfill
its set objectives. The RAS and Risk Profile are the main
611
mandat yang diberikan untuk mencapai target yang telah working tools to monitor all taxonomy risk exposures faced
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
ditetapkan. RAS dan Profil Risiko merupakan perangkat kerja by the Company. Therefore, RAS and Risk Profile become
utama untuk memantau seluruh eksposur taksonomi risiko a reference in every policy making, strategy formulation
yang dihadapi Perseroan. Oleh karena itu, RAS dan Profil and the Company’s Work Plan and Budget in supporting
Risiko menjadi rujukan dalam setiap pembuatan kebijakan, its business development.
penyusunan strategi serta Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan (RKAP) dalam mendukung perkembangan
bisnis Perseroan.
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan terhadap RAS The Company periodically reviews the RAS and Risk Profile to
dan Profil Risiko untuk meningkatkan efektivitas proses increase the effectiveness of the risk management process
manajemen risiko dalam rangka mendukung perkembangan in order to support the development of the complexity of the
kompleksitas kegiatan bisnis yang dijalankan Perseroan. business activities carried out by the Company. Based on
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, pengkinian RAS applicable regulations, RAS updates are carried out every 2
dilaksanakan setiap 2 (dua) tahun atau lebih cepat jika (two) years or sooner if necessary, for example following up
dibutuhkan misalkan menindaklanjuti hasil kajian dari on the results of studies from the Risk Appetite Monitoring
Laporan Pemantauan Risk Appetite, penyelarasan dengan Report, alignment with the Company's corporate actions,
corporate action Perseroan, atau kondisi force majeure or force majeure conditions due to economic turmoil that
atas gejolak perekonomian yang berdampak terhadap impact the Company's performance. A review of the Risk
kinerja Perseroan. Tinjauan terhadap penilaian Profil Risiko Profile assessment is carried out to ensure the suitability
dilakukan untuk memastikan kesesuaian penilaian dengan of the assessment with regulations and the Company's
regulasi maupun kondisi terkini Perseroan. current conditions.
Pemantauan dan pengendalian risiko yang dilakukan Risk monitoring and control by the Company are conducted
Perseroan dilakukan secara berkesinambungan oleh RTD continuously by the Risk Taking Department (RTD) as
selaku risk owner dan secara periodik oleh Direktorat the risk owner and periodically by the Risk Management
Manajemen Risiko. Hasil pemantauan didokumentasikan Directorate. The outcomes of these monitoring activities
dalam bentuk laporan bagi para pengurus Perseroan are compiled into reports for the Company's management
sehubungan dengan pengelolaan risiko maupun laporan on risk management practices and for regulatory bodies.
untuk regulator. Berikut adalah bentuk-bentuk laporan The report types regularly produced include.
pengelolaan risiko yang rutin tersedia.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 612
Laporan kepada Dewan Laporan kepada
Laporan kepada Direksi Laporan kepada
Komisaris Regulator (OJK)
Report to the Board of Pemegang Saham
Report to the Board of Report to the
Directors Report to the Shareholders
Commissioners Regulator (FSA)
1. Laporan Pengelolaan
Risiko, di mana di dalamnya
terutama membahas Profil
Risiko dan Pemantauan
Risk Appetite Statement
Perseroan (triwulanan).
Risk Management Report,
which mainly discusses the
Risk Profile and Monitoring
of the Company's Risk
1. Laporan Profil Risiko dan
Appetite Statement
Pemantauan Risk Appetite
(quarterly).
Statement Perseroan
2. Laporan Portofolio
(triwulanan). Laporan Profil Risiko yang
Pembiayaan, Investasi,
Risk Profile Report merupakan bagian dari Laporan
Treasury, Pengembangan
and Monitoring of the Tingkat Kesehatan Perusahaan
Proyek dan Jasa Konsultasi Laporan Pengelolaan Risiko
Company's Risk Appetite Pembiayaan Infrastruktur
(bulanan). kepada Pemegang Saham
Statement (quarterly). (Tahunan) sesuai dengan POJK
Financing, Investment, melalui Laporan Triwulanan
2. Laporan/Diskusi 16/2024 dan SEOJK 27/2021.
Treasury, Project Manajemen.
Pengelolaan Risiko melalui Risk Profile Report which is part
Development and Risk Management Reports to
Komite Pemantau Risiko of the Infrastructure Financing
Consulting Services Shareholders through Quarterly
atau Rapat Gabungan Company Health Level Report
Portfolio Report (monthly). Management Reports
Direksi dan Komisaris. (Annual) in accordance with
3. Laporan Market & Liquidity
Risk Management Report/ POJK 16/2024 and SEOJK
(bulanan).
Discussion through the Risk 27/2021.
Market & Liquidity Report
Monitoring Committee or
(monthly).
Joint Meeting of Directors
4. Laporan Pengelolaan
and Commissioners.
Pembiayaan Khusus
(bulanan).
Special Financing
Management Report
(monthly).
612 5. Laporan Hasil Pelaksanaan
Forum URCM.
Report on the Results of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
the Implementation of the
URCM Forum.
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik juga secara Periodically, The Social & Technical Environmental
berkala membuat pelaporan terkait pengelolaan Risiko Evaluation Division also creates reports related to the
Lingkungan dan Sosial melalui pelaporan status pemenuhan management of Environmental and Social Risks through
Corrective Action Plan (CAP) aspek Lingkungan dan Sosial. reporting the status of compliance with the Corrective
Laporan-laporan tersebut ditujukan untuk memberikan Action Plan (CAP) for Environmental and Social aspects.
pandangan dari sisi yang berbeda kepada manajemen These reports are intended to provide the Company's
Perseroan terhadap kondisi Perseroan terkini dan Management with a different perspective on the Company's
diharapkan dapat menambah pertimbangan atas keputusan current conditions and are expected to add consideration
yang akan diambil. to the decisions that will be taken.
Proses pemantauan dan pengendalian risiko yang dilakukan The risk monitoring and control process carried out by
Perseroan didukung oleh perangkat Manajemen Risiko the Company is supported by Risk Management tools and
dan Sistem Informasi Manajemen Risiko sebagai bagian a Risk Management Information System as an integral
yang tidak terpisahkan dalam proses pengelolaan risiko. part of the risk management process. The Company
Perseroan terus mengembangkan berbagai perangkat continues to develop various tools and systems to increase
dan sistem untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of risk management
penerapan manajemen risiko guna memperkuat ketahanan implementation in order to strengthen business resilience
usaha dalam menghadapi perubahan atau tantangan yang in facing changes or challenges that may occur at any
dapat terjadi sewaktu-waktu. Sistem dan perangkat yang time. Systems and tools developed in accordance with risk
dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan taksonomi characteristics and taxonomies are very useful in helping
risiko, sangat bermanfaat dalam membantu manajemen management determine responses, follow-up actions or
menentukan respons, tindak lanjut atau keputusan strategis strategic and operational decisions, as well as providing
maupun operasional, serta menyediakan laporan-laporan reports related to risk management that are accurate and
terkait pengelolaan risiko yang akurat dan tepat waktu. timely.
Perangkat Pengelolaan Risiko Perseroan dapat dilihat The Company's comprehensive risk management tools can
sebagai berikut: be seen in the following chart:
Page 613
• Net Open Position (risiko nilai
tukar/exchange rate risk)
• Weighted Duration
• DV01 (risiko suku bunga/
interest rate risk)
• Risk Appetite Statement (RAS)
• Risk Based Enterprise Rating
• IRRBB
• RAS
• RBER/Profil Risiko (Risk
613
(RBER)/ Profil Risiko (Risk Profile)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Profile)
• Corporate Rating S&P GMI • ESDD Report*
• Project Rating S&P GMI • Corrective Action Plan
• Municipal Rating Monitoring*
• Annual Review • Sistem Informasi
• Early Warning System Pemetaan*
• RAS • Mapping Information
• RBER/Profil Risiko (Risk System
Profile)
Risiko Penyertaan
Modal
Equity Investment Risk
4 Risiko Lainnya Risiko Pasar
4 Other Risks Market Risk
Risiko Kredit
Risiko Credit Risk
Operasional
Risiko Hukum, Risiko Strategik, Operational Risk
Risiko Kepatuhan, Risiko
Reputasi: Risiko Likuiditas
Legal Risk, Strategic Risk, Liquidity Risk
Compliance Risk, Reputational
Risk:
• RAS
• RBER/ Profil Risiko (Risk
Profile)
• Risk Control Self Assessment
• Risk Event Reporting • Liquidity Gap Analysis
• GOCEQ • Liquidity Coverage Ratio
• RAS • Liquid Asset to Financing Ratio
• RBER/Risk Profile • RAS
• RBER/Profil Risiko Profil Risiko
(Risk Profile)
*Terkait Pengelolaan Risiko Lingkungan dan Sosial
*Related to Environmental and Social Risk Management
Untuk mendukung optimalnya proses pengelolaan risiko, To support optimal risk management processes, the
Perseroan juga mengembangkan perangkat Sistem Company has also developed Risk Management Information
Informasi Manajemen Risiko di antaranya Perangkat Rating System tools including Corporate Financing Rating Tools,
Pembiayaan Korporasi, Perangkat Rating Pembiayaan Project Financing Rating Tools, Regional Government Rating
Proyek, Perangkat Rating Pemerintah Daerah, Aplikasi Tools, Rating Database (DRD) Applications, Financing
Database Rating (DRD), Aplikasi Early Warning System Early Warning System (EWS) Applications, Calculation
(EWS) Pembiayaan, Aplikasi Perhitungan Cadangan Applications Allowance for Impairment Losses (CKPN)
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan according to PSAK 71, and Operational Risk Management
Aplikasi Manajemen Risiko Operasional (RDMS). Application (RDMS).
Pemeringkatan rating debitur merupakan perangkat Debtor rating ranking is the most important tool in the
terpenting dalam proses pembiayaan yang diberikan financing process provided by the Company with the aim
Perseroan dengan tujuan untuk memelihara dan of maintaining and maintaining the quality of a healthy
mempertahankan kualitas portofolio pembiayaan yang financing portfolio in order to maintain the continuity of the
sehat dalam rangka menjaga kelangsungan usaha Company's business through uniformity and consistency
Perseroan melalui keseragaman dan konsistensi pada in the credit risk measurement process. The debtor rating
proses pengukuran risiko kredit. Proses pemeringkatan process is part of the Company's end-to-end financing
Good Corporate Governance
debitur merupakan bagian dalam diagram end to end proses process diagram, which can be described as follows:
pembiayaan Perseroan yang dapat dilihat sebagai berikut :
Tata Kelola Perusahaan
Page 614
Pipeline to Financial Close Facility Disbursement & Monitoring
Credit Analysis &
Identification Pre-Screening Execution Financial Close Disbursement Monitoring
Rating
Site visit
Conditional Early Warning
Legal Due Diligence
Disbursement System
Environmental & Social Due Diligence
Pre-screening Credit Risk Assessment Financing
1. POJK 40 Disbursement
Corporate Finance (SMP) Committee Debtor Loan
2. KYC, AML, • Industry & Business
Verification
CFT* & (Approved) Repayment
• Competitive Position AAA
PPPSPM)
Investment
• Financial
Grade
• Management Penyesuaian AA Only the Covenant
Disburse
Project Finance (S&P) • Government & Parent corporations and Compliance
Support A projects with
• Revenue Contract
• Market Competition • Liquidity rating category
BBB
• Construction, Operation, • Credit History of INVESTMENT Project
Non-Investment
& Maintenance • Restructuring B GRADE are Progress
• Legal Structure eligible for
Grade
• Financial CCC financing by SMI
Municipal Finance (Internal) Term Sheet
• Economy D Rerating
• Finance: Budget
independence, management
effectiveness, etc.
• Technical
• Politics
• On-Site and Off-Site Monitoring
• BoD Report (periodicaly)
KYC: Know Your Customer AML: Anti Money Laundering CFT: Crime, Fraudulence & Terrorism PPPSPM: Prevention of Financing
The Proliferation of Weapons of Mass
Destruction
EWS Pembiayaan merupakan perangkat yang digunakan EWS Financing is a monitoring tool utilized by the Company
untuk proses monitoring status pembiayaan yang diberikan to oversee the status of provided financing. The Financing
Perseroan. EWS Pembiayaan adalah sistem yang berisi EWS is a system equipped with specific parameters
parameter-parameter yang digunakan untuk mendeteksi designed to early detect or identify preliminary signs of
secara dini atau melihat gejala awal munculnya indikator indicators in the Debtor that may negatively impact the
pada Debitur yang dapat berdampak negatif terhadap Debtor's capability to meet its obligations. The working
kemampuan Debitur untuk memenuhi kewajibannya. mechanism of the Early Warning System (EWS) can be
614 Adapun cara kerja EWS dapat dilihat sebagai berikut: described as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perangkat EWS Pembiayaan Kriteria EWS
EWS Financing Tool EWS Criteria
Faktor Kuantitatif
Business Unit & DEPI 1 Non Watchlist
Quantitative Factors
• Makro Industri Hasil EWS
• Reviu
Macro Industry EWS 2 Watchlist Monitoring Kol 1
Review
• Kondisi Keuangan Result
• Penyusunan Action Plan
Debitur
Non Preparation of Action 3 Watchlist Pra NPL
Debtor’s Financial Kol 2
Watchlist Plan Watchlist Pre NPL
Condition
Watchlist
Faktor Kualitatif
Qualitative Factors
• Makro Industri Pengelola debitur menyusun dan menindaklanjuti action plan untuk
Macro Industry menangani permasalahan yang timbul pada debitur kategori Watchlist
• Kondisi Keuangan sehingga diupayakan tidak terjadi penurunan kualitas kredit.
Debitur The debtor manager develops and follows up on an action plan to address
Debtor’s Financial issues arising with debtors in the Watchlist category to prevent a decline in
Condition credit quality.
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Pembiayaan Risk Mitigation to Reduce Potential Financing Problems
Bermasalah
Untuk meminimalisir potensi pembiayaan bermasalah dan To minimize the potential for problematic financing and
menekan Non Performing Loan (NPL), Perseroan telah reduce Non-Performing Loan (NPL), the Company has
menyiapkan strategi untuk meningkatkan mitigasi risiko. prepared a strategy to increase risk mitigation. The strategy
Strategi yang dibentuk oleh Perseroan adalah penguatan formed by the Company is to strengthen risk mitigation
mitigasi risiko melalui perbaikan dan pengembangan di through improvement and development at each stage of
setiap tahapan proses pembiayaan yang dapat dibagi the financing process which can be divided into 3 (three)
menjadi 3 (tiga) lini, antara lain: lines as follows:
Page 615
1. Front End Process 1. Front End Process
a. Pengembangan dan penyempurnaan perangkat a. Development and improvement of tools and policies
serta kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi related to Financing & Investment, including:
antara lain:
• Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, • Policies related to Financing & Investment, which
615
yang mencakup proses originasi, pemantauan include the origination, monitoring and reporting
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dan pelaporan (termasuk terkait pengelolaan processes (including those related to special
pembiayaan khusus). financing management).
• Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi • Policies related to Financing & Investment
tersebut akan senantiasa ditingkatkan sesuai will continue to be improved according to the
kebutuhan Perseroan; Company's needs;
• Early Warning System (EWS) aktivitas • Early Warning System (EWS) for financing
pembiayaan; activities;
• Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria (RAC) • Rating Tools and Risk Acceptance Criteria (RAC)
yang disesuaikan dengan karakteristik debitur, which are adjusted to the characteristics of the
yaitu: Corporate Financing, Project Financing, debtor, namely: Corporate Financing, Project
dan Public Sector Financing; Financing, and Public Sector Financing;
• Penerapan Service level Agreement (SLA) untuk • Implementation of Service Level Agreement
meningkat kualitas hasil rating dan reviu risiko (SLA) to improve the quality of risk rating and
(risk review); review results;
• Penguatan Kebijakan terkait Environment • Strengthening policies related to Environmental
and Social Safeguards pada sektor-sektor and Social Safeguards in sectors financed by
yang dibiayai Perseroan, antara lain jalan dan the Company, including roads and bridges,
jembatan, rumah sakit, energi terbarukan mini hospitals, mini hydro renewable energy, dams;
hidro, bendungan;
• Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) • Preparation of Risk Appetite Statement (RAS) to
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat determine the level of risk that can be accepted
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas by the company in financing activities; and
pembiayaan; dan
• Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas • Refinement of policies related to Minimum
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) untuk Limit for Providing Financing (BMPP) to more
memantau secara lebih akurat konsentrasi accurately monitor the concentration of
penyaluran pembiayaan kepada peminjam/ financing distribution to borrowers/borrower
kelompok peminjam. groups.
b. Pembahasan pipeline yang lebih intensif sehingga b. More intensive pipeline discussions so that from
sejak awal Perseroan dapat menetapkan sasaran the start the Company can set financing targets for
pembiayaan kepada calon debitur yang eligible prospective debtors who are eligible for financing
untuk dibiayai melalui forum Early Alert Meeting through the Early Alert Meeting (EAM) forum.
(EAM).
c. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat untuk c. Determining the appropriate financing structure for
masing-masing debitur (calon debitur) sesuai each debtor (potential debtor) in accordance with
dengan model bisnisnya. the business model.
d. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk d. Consultation with the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing with certain limits.
e. Pelaksanaan Account Planning Session untuk e. Implementation of Account Planning Sessions for
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. early detection of WL and NPL debtor problems.
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan re- through annual reviews, re-rating of existing
rating atas debitur eksisting, dan monitoring atas debtors, and monitoring of this implementation
pelaksanaan hal tersebut melalui forum EAM yang through the EAM forum which will be carried out
akan dilakukan lebih intensif secara berkala. more intensively on a regular basis.
b. Penerapan monitoring lebih intensif pada debitur b. Implementation of more intensive monitoring on
Good Corporate Governance
yang termasuk dalam kategori watchlist, baik debitur debtors included in the watchlist category, both
yang masih dalam kelolaan Unit Bisnis (watchlist debtors who are still under the management of the
Tata Kelola Perusahaan
monitoring) maupun debitur yang penanganannya Business Unit (monitoring watchlist) and debtors
dilakukan bersama (joint effort) unit pembiayaan whose handling is carried out together (joint
khusus yang menangani debitur pembiayaan Non effort) with a special financing unit that handles
Performing Loan (watchlist Pra NPL). Non-Performing Loan financing debtors (Pre-NPL
watchlist).
Page 616
c. Pembentukan CKPN secara kolektif untuk debitur c. Formation of CKPN collectively for debtors who
yang belum terdapat peningkatan signifikan risiko have not experienced a significant increase
kredit (stage 1) dan secara individu oleh Unit in credit risk (stage 1) and individually by the
Bisnis untuk debitur yang mengalami peningkatan Business Unit for debtors who have experienced
signifikan risiko kredit (stage 2 dan 3). Peningkatan a significant increase in credit risk (stages 2 and
signifikan risiko kredit dapat ditandai dengan 3). A significant increase in credit risk can be
Restrukturisasi, terdapat tunggakan di atas 30 hari, characterized by restructuring, arrears of more
penurunan rating menjadi non-Investment Grade, than 30 days, a downgrade in the rating to non-
dan debitur NPL. Investment Grade, and NPL debtors.
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Actively participate in conducting site visits to
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk memahami debtor/potential debtor locations together with the
kondisi riil yang dihadapi debitur/calon debitur. Business Unit to understand the real conditions
faced by debtors/potential debtors.
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio Pembiayaan e. Monthly Financing Portfolio Reports have been
secara bulanan kepada Direksi Perseroan. Laporan issued to the Company's Directors. This report is
ini senantiasa ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan always improved according to the Company's needs.
Perseroan.
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Preparation and implementation of policies related
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka to Special Financing Management in the context
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- of handling watchlist debtors and Non-Performing
Performing Loan. Loan debtors.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Efforts to reduce Non-Performing Loans through
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui who still have prospects) or through financing
penyelesaian pembiayaan termasuk namun tidak settlements including but not limited to legal steps
terbatas pada langkah-langkah hukum (litigasi). (litigation).
616 c. Proses pengambilan keputusan terhadap debitur c. The decision-making process for problematic
bermasalah melalui Komite Monitoring. debtors is through the Monitoring Committee.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
d. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur-debitur d. Ensuring the adequacy of CKPN for problematic
bermasalah. debtors.
RISK APPETITE STATEMENT RISK APPETITE STATEMENT
PT SMI memiliki Risk Appetite Statement (RAS) sebagai PT SMI has a Risk Appetite Statement (RAS) as a reference
acuan dalam penyusunan seluruh kebijakan manajemen in preparing all risk management policies. RAS is also an
risiko. RAS juga merupakan artikulasi Risk Appetite dalam articulation of Risk Appetite in written form that explains
bentuk tertulis yang menjelaskan tingkat dan taksonomi risk level and taxonomy that the Company is willing to take
Risiko yang bersedia diambil Perseroan dalam rangka in order to achieve the Company's vision, mission, and
mencapai visi, misi, dan sasaran Perseroan. Adapun jenis targets. The types of RAS and their objectives are as follows:
RAS serta tujuannya adalah sebagai berikut:
Tujuan
No Risk Appetite Statement Objective
Menjaga rating Perseroan serta kecukupan modal Perseroan untuk keberlanjutan usaha
RAS Korporasi Perseroan.
1.
RAS Corporation Maintaining the Company's rating and the Company's capital adequacy for the sustainability
of the Company's business.
Menjaga rasio Non-Performing Loan gross (NPL), rasio Loan Loss Provision (LLP), rasio Loan
at Risk (LaR), weighted average rating portfolio pembiayaan komersial, monitoring pembiayaan
yang diberikan, batasan eksposur debitur dan komposisi portofolio pembiayaan untuk
menjaga risiko konsentrasi pembiayaan, panduan penerapan prinsip Environmental and Social
RAS Risiko Kredit Safeguards dan implementasi Corrective action Plan dalam setiap aktivitas pembiayaan.
2.
RAS Credit Risk Maintaining gross Non-Performing Loan (NPL) ratio, Loan Loss Provision (LLP) ratio, Loan
at Risk (LaR) ratio, weighted average rating of commercial financing portfolio, monitoring of
financing provided, debtor exposure limits and financing portfolio composition to maintain
concentration risk financing, guidance on implementing Environmental and Social Safeguards
principles and implementing Corrective Action Plans in every financing activity.
Memberikan panduan batasan penyertaan modal Perseroan dengan mempertimbangkan
RAS Risiko Penyertaan Modal modal Perseroan, maupun modal investee sebagai prinsip kehati-hatian.
3.
RAS Equity Investment Risk Providing guidance on limits on Company capital participation by considering the Company's
capital and investee capital as a precautionary principle
Page 617
Tujuan
No Risk Appetite Statement Objective
Memberikan panduan pengelolaan risiko pasar melalui mekanisme hedging yang terukur da
RAS Risiko Pasar
4. Providing guidance on market risk management through measurable hedging mechanisms
RAS Market Risk
and placement of funds in instruments in accordance with Company policy. 617
Memberikan panduan pengelolaan risiko likuiditas dengan cara menjaga kecukupan tingkat
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
RAS Risiko Likuiditas likuiditas pada level tertentu dengan memerhatikan kapasitas Perseroan.
5.
RAS Liquidity Risk Providing guidance on managing liquidity risk by maintaining adequate levels of liquidity at a
certain level by paying attention to the Company's capacity.
Memberikan panduan terkait tingkat kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), retention rate
RAS Risiko Operasional SDM, dan batasan kerugian operasional, untuk mengurangi potensi risiko operasional.
6.
RAS Operational Risk Providing guidance regarding Human Resources (HR) competency levels, HR retention rates,
and operational loss limits, to reduce potential operational risks.
Memberikan panduan bagi Perseroan untuk menjaga potensi timbulnya tuntutan hukum
terhadap seluruh aktivitas Perseroan, terlebih yang berpotensi mengakibatkan kerugian
RAS Risiko Hukum finansial bagi Perseroan.
7.
RAS Legal Risk Providing guidance for the Company to guard against the potential for legal claims to arise
regarding all of the Company's activities, especially those that have the potential to result in
financial losses for the Company.
Memberikan panduan agar Perseroan selalu mematuhi kebijakan eksternal & internal, regulasi
anti korupsi, fraud, pencucian uang dan penyuapan dan prinsip keuangan syariah pada
aktivitas usaha Syariah Perseroan guna meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate
RAS Risiko Kepatuhan Governance.
8.
RAS Compliance Risk Providing guidance so that the Company always complies with external & internal policies,
anti-corruption regulations, fraud, money laundering and bribery and sharia financial principles
in the Company's Sharia business activities in order to improve the quality of Good Corporate
Governance implementation.
Memberikan panduan untuk mendukung penugasan dari Pemerintah dengan tetap menjaga
RAS Risiko Strategis kualitas aset, kecukupan permodalan, batasan pembiayaan, dan likuiditas Perseroan.
9.
RAS Strategic Risk Providing guidance to support assignments from the Government while maintaining asset
quality, capital adequacy, financing limits and the Company's liquidity.
Memberikan panduan kepada Perseroan dalam mengelola pemberitaan negatif yang mungkin
RAS Risiko Reputasi terjadi kepada Perseroan.
10.
RAS Reputation Risk Providing guidance to the Company in managing negative news that may occur to the
Company.
Perseroan memandang perlunya pelaksanaan pemantauan The Company recognizes the importance of monitoring
dan pengkinian Risk Appetite agar dapat lebih forward and updating the Risk Appetite so that it can be more
looking dalam mengidentifikasi risiko untuk mendukung forward looking in identifying risks to support and oversee
dan mengawal pertumbuhan bisnis dan perkembangan the Company's business growth and development in a
Perseroan secara berkelanjutan sesuai dengan kondisi sustainable manner (sustainable growth) in accordance
bisnis terkini Perseroan. Perseroan mengimplementasikan with the Company's current business conditions. The
26 (dua puluh enam) RAS untuk masing-masing jenis Company implements 26 (twenty-six) RAS for each type
risiko yang dipantau secara berkala untuk menjaga agar of risk which are monitored periodically to ensure that the
aktivitas bisnis Perseroan sesuai dengan Risk Appetite yang Company's business activities are in accordance with the
telah ditetapkan. Hasil pemantauan dapat menjadi dasar established Risk Appetite. Monitoring results can be the
pengambilan keputusan oleh Manajemen Eksekutif dalam basis for decision making by Executive Management in
menjalankan bisnis Perseroan. running the Company's business.
RAS Perseroan disusun dengan memerhatikan karakteristik The Company's RAS is prepared by taking into account
bisnis, tujuan usaha Perseroan dan relevansi dalam business characteristics, the Company's business objectives
implementasi manajemen risiko Perseroan secara and relevance in the implementation of the Company's
keseluruhan. Penyusunan dan penetapan RAS mengikuti overall risk management. The preparation and determination
prinsip-prinsip sebagai berikut: of RAS follows the following principles:
1. Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan seluruh 1. Communicate and coordinate with all stakeholders;
stakeholders (pemangku kepentingan);
2. Menggunakan pendekatan Top-Down dan Bottom-Up; 2. Using Top-Down and Bottom-Up approaches;
3. Mempertimbangkan analisis risiko dan manfaat dalam 3. Consider risk and benefit analysis in making Company
pengambilan keputusan Perseroan; dan decisions; and
Good Corporate Governance
4. Dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan 4. Adapt to changes in business and market conditions
kondisi pasar agar mengambil peluang terbaik yang in order to take the best opportunities that are within
Tata Kelola Perusahaan
masih dalam batasan risk capacity Perseroan. the Company's risk capacity limits.
Page 618
Proses Penyusunan Risk Appetite Statement Perseroan
Process for Preparing the Company's Risk Appetite Statement
Pemetaan Risk mapping to performance
mapping, meliputi:
1. Identifikasi
a. Sasaran strategis
Arahan Dewan Komisaris, b. Indikator Kinerja Utama (IKU) Arahan Dewan Komisaris,
Direksi, dan kebijakan c. Target kinerja Direksi, dan kebijakan
pemerintah Terkait • Klasifikasi IKU pemerintah terkait
pembangunan infrastruktur • Identifikasi risiko pembangunan infrastruktur
nasional • Penyusunan RAS nasional
Guidance from Board of Risk mapping to performance mapping, Guidance from Board of
Commissioners, Board of including: Commissioners, Board of
Directors, and government 1. Identification Directors, and government
policies on national infrastructure a. Strategic goals policies on national infrastructure
development. b. Key Performance Indicators (KPI) development.
c. Performance target
• KPI Classification
• Risk Identification
• RAS Preparation
Persetujuan RAS oleh Direksi, Usulan RAS berdasarkan Diskusi Diskusi dan koordinasi
dan dapat berkonsultasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Komisaris, Direksi dan
kepada Dewan Komisaris Stakeholders Stakeholders
RAS approved by Board of RAS suggestion based on Discussion Discussion and coordination with
Directors, and can consult with with Board of Commissioners, Board of Board of Commissioners, Board of
Board of Commissioners Directors, and Stakeholders Directors, and Stakeholders
618
Sosialisasi RAS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
RAS Socialization
Komponen pertama dalam kerangka kerja penyusunan The first component in the Risk Appetite preparation
Risk Appetite adalah tata kelola, mengingat penentuan framework is governance, considering that determining
Risk Appetite merupakan salah satu bagian dari tata kelola Risk Appetite is one part of good governance. Governance
yang baik. Tata kelola mengacu pada kewenangan, peran refers to the authority, roles and responsibilities of the
dan tanggung jawab dari Direksi dan seluruh unit kerja Board of Directors and all Company work units in preparing,
Perseroan dalam penyusunan, pemantauan, dan pengkinian monitoring and updating Risk Appetite. The Company's
Risk Appetite. Visi, misi, fungsi katalis dan keberlangsungan vision, mission, catalyst function and business sustainability
bisnis Perseroan merupakan komponen-komponen penting are important components considered in the risk appetite
yang dipertimbangkan dalam kerangka kerja penyusunan preparation framework.
risk appetite.
Page 619
Kerangka Kerja Penyusunan Risk Appetite Statement Perseroan
Framework for Preparing the Company's Risk Appetite Statement
Tata kelola
Governance
Visi Misi Perseroan
619
Company Vision and Mission
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Fungsi Katalis dan Keberlanjutan Bisnis
Catalyst Function and Business Sustainability
Risk Capacity Strategy
Risk Appetite
Alokasi Risk Appetite Taksonomi Risiko
Risk Appetite Allocation to Risk Taxitonomy
Alokasi Risk Appetite ke Tingkat Divisi/Sektor/Produk/Tingkat Lainnya
Allocation of Risk Appetite to Division/Sectors/Product/Other Levels
Pemantauan dan Pengkinian Risk Appetite
Monitoring and Updating Risk Appetite
Legend:
Profil Risiko | Risk Profile
Mempengaruhi secara langsung | Direct influence
Mempengaruhi secara tidak langsung | Indirect Influence
Risk Capacity, Risk Appetite, strategi dan profil risiko adalah Risk Capacity, Risk Appetite, strategy and risk profile
komponen-komponen dalam kerangka kerja Risk Appetite are components in the Risk Appetite framework that are
yang saling terkait dan dapat mempengaruhi satu sama interrelated and can influence each other. The relationship
lain. Keterkaitan antara komponen-komponen tersebut between these components is illustrated in the risk appetite
tergambar dalam kerangka kerja penyusunan risk appetite preparation framework as shown in the chart above.
seperti yang ditunjukkan bagan di atas.
1. Risk Capacity dan Strategi 1. Risk Capacity and Strategy
a. Strategi Perseroan harus berada dalam batasan a. The Company's strategy must be within the
Risk Capacity Perseroan. Company's Risk Capacity limits.
b. Perubahan strategi Perseroan dapat memicu b. Changes in the Company's strategy can trigger
perubahan Risk Capacity Perseroan. changes in the Company's Risk Capacity.
2. Risk Capacity dan Risk Appetite 2. Risk Capacity and Risk Appetite
a. Risk Capacity mempengaruhi Risk Appetite. Risk a. Risk Capacity affects Risk Appetite. Risk Capacity
Capacity menjadi acuan dalam menentukan Risk is a reference in determining Risk Appetite because
Appetite karena Perseroan harus menetapkan Risk the Company must determine Risk Appetite within
Appetite dalam batasan Risk Capacity. Risk Capacity limits.
b. Risk Appetite dapat mempengaruhi Risk Capacity b. Risk Appetite can affect Risk Capacity indirectly
secara tidak langsung karena Perseroan dapat because the Company can propose an increase in
mengusulkan peningkatan Risk Capacity seiring Risk Capacity in line with increasing Risk Appetite.
dengan meningkatnya Risk Appetite.
3. Risk Appetite dan Strategi 3. Risk Appetite and Strategy
a. Risk Appetite dan strategi harus selaras satu sama a. Risk Appetite and strategy must be in harmony with
lain. each other.
b. Perseroan dapat menentukan tolerance pada setiap b. The Company can determine tolerance for each
indikator kinerja. Tolerance merupakan variasi kinerja performance indicator. Tolerance is a variation
yang dapat diterima Perseroan dalam mencapai in performance that the Company can accept in
Good Corporate Governance
sasaran strategis. achieving strategic targets.
Tata Kelola Perusahaan
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Proses pengelolaan risiko Perseroan dilakukan secara The Company's risk management process is carried out
terintegrasi dengan penilaian secara berkala atas profil risiko in an integrated manner with a regular assessment of the
sebagaimana diatur dalam SEOJK 27/2021. Berdasarkan risk profile as outlined in SEOJK 27/2021. Based on these
Page 620
ketentuan tersebut, penilaian profil risiko merupakan provisions, the risk profile assessment involves evaluating
penilaian terhadap risiko inheren dan kualitas penerapan the inherent risks and the effectiveness of risk management
manajemen risiko dalam operasional Perseroan. Selain practices within the Company’s operations. In addition to
melakukan penilaian profil risiko secara Korporasi, Perseroan evaluating the overall corporate risk profile, the Company
juga melakukan penilaian profil risiko Unit Usaha Syariah also conducts separate assessments for the risk profile of
(UUS) secara tersendiri. the Sharia Business Unit (UUS).
Meskipun Perseroan telah mengklasifikasikan 9 (sembilan) Even though the Company has classified 9 (nine) types of
jenis taksonomi risiko, tetapi penilaian profil risiko Perseroan risk taxonomies, the risk profile assessment is conducted
dinilai berdasarkan 8 (delapan) taksonomi risiko yang sesuai against 8 (eight) risk taxonomies in accordance with
dengan karakter dan kompleksitas bisnis, yaitu Risiko Kredit, SEOJK 27/2021, due to their relevance to the character
Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko and complexity of the Company's business, namely: Credit
Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal
Reputasi. Sementara, penilaian profil Risiko Penyertaan Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputation Risk.
Modal dilakukan sebagai bagian dari profil Risiko Strategis. In addition, the assessment of the Capital Investment Risk
Perseroan juga melakukan pengelolaan risiko terhadap profile is incorporated within the Strategic risk profile. The
Risiko Syariah dan Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) yang Company also manages risks related to Shariah Compliance
merupakan bagian dari profil Risiko Kredit. and Environmental and Social Sustainability (ESS), which
are considered part of the Credit Risk profile.
Profil risiko komposit atas seluruh taksonomi risiko maupun It is anticipated that by having a composite risk profile
setiap taksonomi risiko yang disampaikan diharapkan akan encompassing all types of risk taxonomies and each risk
membantu Perseroan dalam mendeteksi permasalahan taxonomies, the Company will be better equipped to
dalam aktivitas bisnis yang berdampak signifikan bagi spot significant issues affecting its business operations.
kinerja Perseroan sehingga dapat mengambil langkah- This comprehensive understanding should enable the
langkah pencegahan serta perbaikan secara efektif dan Company to implement timely and efficient preventative
efisien. and corrective actions to safeguard its performance
620 Tinjauan terhadap Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko, Termasuk Laporan Risk Management System, Including RAS
Pemantauan RAS dan Profil Risiko Monitoring and Risk Profiles Reports
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan melakukan peninjauan terhadap efektivitas The Company conducts periodically reviews the
manajemen risiko secara berkala. Proses ini dilakukan effectiveness of risk management. This process is carried
melalui pengkajian atas RAS dan Profil Risiko agar tetap out through a review of the RAS and Risk Profile so that it
selaras dengan kondisi Perseroan terkini maupun regulasi remains in line with the Company's current conditions and
terbaru. Pada tahun 2024 Perseroan telah melakukan the latest regulations. In 2024, the Company has carried
tinjauan terhadap RAS dan metodologi penilaian Profil out a review of the RAS and Risk Profile assessment
Risiko, di mana terdapat perubahan yang telah disetujui methodology, where there are changes that have been
Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai approved by the Board of Directors and submitted to
bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga kerangka the Board of Commissioners as part of the Company's
manajemen risiko yang relevan dan efektif. commitment to maintaining a relevant and effective risk
management framework.
Untuk mengukur tingkat kualitas dan efektivitas penerapan To measure the quality and effectivenes level of risk
manajemen risiko, PT SMI telah melakukan pengukuran management implementation, PT SMI has conducted
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index/RMI) oleh a measurement of the Risk Maturity Index (RMI) by an
konsultan penilai independen dengan hasil skor 3,5 dari independent assessment consultant, achieving a score of
skala 5 menggunakan referensi metodologi dari Peraturan 3.5 out of 5. This assessment was based on the methodology
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman referenced in Regulation of the Minister of State-Owned
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN serta Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Petunjuk Teknis No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang for Corporate Governance and Significant Corporate
Penilaian Indeks Kematangan Risiko di Lingkungan BUMN Activities for State-Owned Enterprises (SOEs) as well
yang menunjukkan bahwa PT SMI berada pada peringkat as Technical Guidelines No. SK-8/DKU.MBU/12/2023
Fase Praktik yang Baik (+)/Good Practice (+) untuk tahun concerning the Risk Maturity Index Assessment within
buku 2023 sesuai surat Laporan Penilaian RMI kepada SOEs. The assessment results indicated that PT SMI is
Dewan Komisaris No.S-1255/SMI/DU/1224. at the level of Good Practice (+) for the 2023 fiscal year,
as stated in the RMI Assessment Report to the Board of
Commissioners, Letter No. S-1255/SMI/DU/1224.
Page 621
Berdasarkan hasil penilaian RMI, Perseroan telah menyusun Based on the RMI assessment results, the Company has
Laporan Pemetaan Gap Kriteria Penilaian RMI Tahun 2023 prepared a Gap Mapping Report for the RMI Assessment
dan mengidentifikasi Aktivitas Perbaikan Utama sebagai Criteria for 2023 and identified Key Improvement Activities
dasar peningkatan skor RMI. Sepanjang tahun 2024,
Perseroan telah melaksanakan berbagai aktivitas perbaikan
as a basis for improving the RMI score. Throughout
2024, the Company has implemented various risk
621
manajemen risiko sesuai dengan rekomendasi yang management improvement activities in accordance with
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
diberikan. Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen the recommendations provided. These measures reflect
Perseroan dalam terus meningkatkan kematangan dan the Company's commitment to continuously enhancing the
efektivitas manajemen risiko guna mendukung keberlanjutan maturity and effectiveness of risk management to support
dan pertumbuhan bisnis. business sustainability and growth.
Laporan Pemantauan RAS RAS Monitoring Report
Selama tahun 2024, tidak terdapat RAS dengan kategori Throughout 2024, there were no RAS (Risk Appetite
Breach namun pernah terdapat RAS dengan kategori Alert Statements) categorized as Breach; however, there were
dimana RAS tersebut telah dieskalasi kepada Pejabat instances of RAS categorized as Alert. These cases were
Berwenang Memutus dan telah ditindak lanjuti oleh satuan escalated to the Authorized Decision-Making Officer and
kerja terkait. Hasil pemantauan RAS Perseroan pada tahun subsequently addressed by the relevant work units. The
2024 dapat dijabarkan sebagai berikut: results of the Company's RAS monitoring in 2024 can be
outlined as follows:
26 26
23 23
2* 2*
0 0 0 0 0 0
Triwulan 1 | Q1 Triwulan 2 | Q2 Triwulan 3 | Q3 Triwulan 4 | Q4
*) Perseroan telah menindaklanjuti atas RAS yang masuk ke dalam kategori Alert sesuai kebijakan yang berlaku
The Company has followed up the RAS included in the Alert Breach category, pursuant to the applicable policy
**) Terdapat 1 (satu) penambahan jumlah RAS Perseroan pada Tw 3-2024 menjadi 26 (dua puluh enam)
There was an addition of 1 (one) Corporate RAS in Q3-2024, bringing the total to 26 (twenty-six)
Dalam Batasan Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan
Within Limit RAS metric value is within the Company’s acceptable limit
Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan namun perlu eskalasi
kepada Direktur yang Membidangi dan Direktur Manajemen Risiko
Alert
RAS metric value is within the Company’s acceptable limits but needs to be escalated to
the Director in Charge and Director of Risk Management
Nilai metrik RAS telah melampaui batasan dan perlu eskalasi kepada Direksi
Breach RAS metric value has exceeded the limit and needs to be escalated to the Board of
Directors
Laporan Pemantauan Profil Risiko Risk Profile Monitoring Report
1. Laporan Pemantaun Profil Risiko Korporasi 1. Corporate Risk Profile Monitoring Report
a. Peringkat Komposit Profil Risiko a. The Risk Profile Composite Ranking
Selama tahun 2024, peringkat komposit Profil Risiko Throughout 2024, the Corporate Risk Profile
Korporasi terjaga stabil pada peringkat yang sama composite rating was maintained stable at the same
yaitu ‘Peringkat 2’. rating of 'Rank 2'.
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Risk Management Implementation Quality (KPMR)
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Rendah
Low
Sedang Rendah
Moderate to Low
Good Corporate Governance
Risiko Inheren Sedang
Tata Kelola Perusahaan
Peringkat 2
Inherent Risk Moderate Rating 2
Sedang Tinggi Tw1 s.d. Tw4 2024
Moderate to High Q1 until Q4 2024
Tinggi
High
Page 622
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukan bahwa The composite rating 'Rank 2' indicates that taking
dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang into account the business activities carried out by
dilakukan Perseroan, kemungkinan kerugian yang the Company, the possibility of losses faced by
dihadapi Perseroan dari risiko inheren komposit the Company from the composite's inherent risks
tergolong rendah selama periode waktu tertentu is relatively low over a certain period of time in
pada masa yang akan datang. Kualitas penerapan the future. The quality of the implementation of
manajemen risiko secara komposit memadai, dalam composite risk management is adequate, in the
hal terdapat kelemahan minor, kelemahan tersebut event that there are minor weaknesses, these
perlu mendapatkan perhatian manajemen. weaknesses need to receive management attention.
Sebagai salah satu upaya untuk mendukung As part of the efforts to support the Company
Perseroan menjaga TKS minimum pada ‘Peringkat in maintaining a minimum SML rating of 'Rank 2',
2’, manajemen risiko yang memadai akan terus adequate risk management will continue to be
dilakukan untuk menjaga peringkat risiko komposit implemented to maintain the composite risk rating
dari seluruh taksonomi risiko maupun Profil Risiko of all risk taxonomies as well as the Company's
Komposit Perseroan minimum pada ‘Peringkat 2’. Composite Risk Profile at a minimum of 'Rank 2'.
b. Tingkat Risiko per Jenis Risiko b. Risk Levels by Risk Type
Selama tahun 2024, tingkat Risiko per jenis risiko Throughout 2024, the risk levels by type of risk
berada pada kisaran ‘Peringkat 1’ sampai dengan ranged between ‘Rank 1’ and ‘Rank 2’.
‘Peringkat 2’.
Tw1 2024 Tw2 2024 Tw3 2024 Tw4 2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Peringkat 5
Rating 5
Peringkat 4
Rating 4
Peringkat 3
622
Rating 3
PK 2 PK 2 PK 2 PK 2 PK 2 PK 2
Peringkat 2
Rating 2 PK 1 PK 1
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Peringkat 1
Rating 1
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Tren
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tw1 vs Tw4 ‘24
Trend
Q1 vs Q4 2024
c. Tingkat Risiko Inheren dan KPMR per Jenis Risiko c. Inherent Risk Level and Risk Management Quality
Selama tahun 2024, tingkat Risiko Inheren per jenis (KPMR) by Risk Type
risiko berada pada kisaran ‘Rendah’ sampai dengan Throughout 2024, the Inherent Risk levels by risk
‘Sedang’, sedangkan Kualitas Penerapan Manajemen type ranged from ‘Low’ to ‘Medium, while the Risk
Risiko (KPMR) stabil dengan tingkat ‘Agak Kuat’. Management Quality (KPMR) remained stable at
the ‘Fairly Strong’ level.
Tw1 2024 Tw2 2024 Tw3 2024 Tw4 2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Sedang
Moderate to High
Moderate
Sedang
Moderate Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah
Moderate to Low Moderate to Low Moderate to Low Moderate to Low Moderate to Low
Sedang Rendah
Rendah Rendah
Moderate to Low
Low Low
Rendah
Low
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Tren
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tw1 vs Tw4 ‘24
Trend
Q1 vs Q4 2024
Membaik Stabil Memburuk
Page 623
2. Laporan Pemantauan Profil Risiko Individual UUS (Unit 2. Sharia Business Unit (UUS) Risk Profile Monitoring
Usaha Syariah) Report
Penilaian profil risiko UUS dilakukan dengan The Company's Sharia Business Unit (UUS) risk
menggunakan indikator risiko inheren individual UUS
yang relevan dan menggunakan indikator risiko inheren
profile assessment is carried out using the relevant
UUS Individual Inherent Risk indicators and using the
623
profil risiko korporasi. Adapun penilaian KPMR (Kualitas corporate risk profile inherent risk indicators. The
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Penerapan Manajemen Risiko) menggunakan data/ Quality of Risk Management Implementation (KPMR)
penilaian yang sama dengan penilaian profil risiko assessment uses the same data/assessment as the
korporasi karena beberapa aktivitas pengelolaan risiko corporate risk profile assessment because several UUS
dan operasional UUS masih di-cover oleh korporasi risk management and operational activities are still
dan dari total aset, total aset UUS posisi akhir bulan covered by the corporation and from total assets, total
Desember 2024 sebesar 9,95% dari total aset Perseroan UUS assets at the end of December 2024 are 9.95%
of the Company's total assets.
a. Peringkat Komposit Profil Risiko a. The Risk Profile Composite Ranking
Selama tahun 2024, peringkat komposit Profil Risiko Throughout 2024, the UUS Risk Profile composite
UUS terjaga stabil pada peringkat yang sama yaitu rating was maintained stable at the same rating
‘Peringkat 2’. of 'Rank 2'.
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Risk Management Implementation Quality (KPMR)
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Rendah
Low
Sedang Rendah
Moderate to Low
Risiko Inheren Sedang Peringkat 2
Inherent Risk Moderate Rating 2
Tw1 s.d. Tw4 2024
Sedang Tinggi Q1 until Q4 2024
Moderate to High
Tinggi
High
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukan bahwa The composite rating 'Rank 2' indicates that taking
dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang into account the business activities carried out by
dilakukan Perseroan, kemungkinan kerugian yang the Company, the possibility of losses faced by
dihadapi Perseroan dari risiko inheren komposit the Company from the composite's inherent risks
tergolong rendah selama periode waktu tertentu is relatively low over a certain period of time in
pada masa yang akan datang. Kualitas penerapan the future. The quality of the implementation of
manajemen risiko secara komposit memadai, dalam composite risk management is adequate, in the
hal terdapat kelemahan minor, kelemahan tersebut event that there are minor weaknesses, these
perlu mendapatkan perhatian manajemen. weaknesses need to receive management attention.
b. Tingkat Risiko per Jenis Risiko b. Risk Levels by Risk Type
Selama tahun 2024, tingkat Risiko per jenis risiko Throughout 2024, the risk levels by type of risk
berada pada kisaran ‘Peringkat 1’ sampai dengan ranged between ‘Rank 1’ and ‘Rank 2’.
‘Peringkat 2’.
Tw1 2024 Tw2 2024 Tw3 2024 Tw4 2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Peringkat 5
Rating 5
Peringkat 4
Rating 4
Good Corporate Governance
Peringkat 3
Rating 3
PK 2 PK 2 PK 2 PK 2 PK 2
Tata Kelola Perusahaan
Peringkat 2
Rating 2 PK 1 PK 1 PK 1
Peringkat 1
Rating 1
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Tren
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tw1 vs Tw4 ‘24
Trend
Q1 vs Q4 2024
Membaik Stabil Memburuk
Page 624
c. Tingkat Risiko Inheren dan KPMR per Jenis Risiko c. Inherent Risk Level and Risk Management Quality
(KPMR) by Risk Type
Selama tahun 2024, tingkat Risiko Inheren per jenis Throughout 2024, the Inherent Risk levels by risk
risiko berada pada kisaran ‘Rendah’ sampai dengan type ranged from ‘Low’ to ‘Medium, while the Risk
‘Sedang’ dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Management Quality (KPMR) remained stable at
(KPMR) stabil dengan tingkat ‘Agak Kuat’. the ‘Fairly Strong’ level.
Tw1 2024 Tw2 2024 Tw3 2024 Tw4 2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Moderate to High Sedang
Moderate
Sedang
Moderate Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah
Moderate to Low Moderate to Low Moderate to Low Moderate to Low
Sedang Rendah
Rendah Rendah Rendah
Moderate to Low
Low Low Low
Rendah
Low
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Tren
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tw1 vs Tw4 ‘24
Trend
Q1 vs Q4 2024
Membaik Stabil Memburuk
INISIATIF PENGELOLAAN RISK MANAGEMENT INITIATIVES
MANAJEMEN RISIKO
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko To enhance the effectiveness of the Company's risk
Perseroan, pada tahun 2024 terdapat 16 (enam belas) management, 16 (sixteen) risk management initiatives were
inisiatif manajemen risiko sebagai berikut: undertaken in 2024 as follows:
624 No
Inisiatif Output Inisiatif
Initiative Initiative Output
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Validasi dan penguatan metodologi, tata cara pengelolaan dan penerapan limit IRRBB
yang dituangkan dalam Juknis dan penetapan limit / Risk appetite (Delta NII & Delta
Pengembangan dan Sosialisasi IRRBB EVE)
(Interest Rate in Banking Book) 2. Sosialisasi IRRBB kepada seluruh stakeholder PT SMI
1
Development and Socialization of 1. Validation and strengthening of methodology, management procedures, and IRRBB
IRRBB (Interest Rate in Banking Book) limit implementation outlined in technical guidelines and limit/risk appetite setting
(Delta NII & Delta EVE)
2. Socialization of IRRBB to all PT SMI stakeholders
1. Tersedianya tools dan Financial Spreadsheet
2. Pengimplementasian Corporate Rating S&P
Implementasi S&P Corporate Rating 3. Pengembangan sistem pengelolaan database sesuai Corporate Rating terkini
2 Implementation of S&P Corporate 1. Availability of tools and Financial Spreadsheet
Rating 2. Implementation of S&P Corporate Rating
3. Development of a database management system in line with the latest Corporate
Rating
1. Penilaian RMI PT SMI untuk periode 2023
2. Rekomendasi perbaikan manajemen risiko berdasarkan hasil gap analysis
Penilaian Risk Maturity Index (RMI) *) Penilaian RMI dilakukan dengan referensi PER-2/BUMN dan dengan bantuan konsultan
PT SMI eksternal
3
PT SMI Risk Maturity Index (RMI) 1. PT SMI RMI assessment for 2023 period
Assessment 2. Recommendations for risk management improvements based on gap analysis results
*) RMI assessment is conducted with reference to PER-2/BUMN and with the assistance
of external consultants
Kegiatan dukungan penyusunan
Kebijakan Perseroan terkait proses Update Kebijakan Perseroan terkait transformasi Perseroan:
transformasi Perseroan (e.g 1. Ketentuan Mekanisme dan Proses Fasilitas Pembiayaan Non-Cash
Pembiayaan Badan Usaha dan 2. Prosedur Pembiayaan Syariah Revisi 1
Syariah, instrumen pengelolaan dana, 3. Petunjuk Teknis Instrumen Penempatan Dana
4 etc) Updates to corporate policies related to transformation:
Support for the preparation of 1. Provisions for Mechanisms and Processes of Non-Cash Financing Facilities
Corporate Policies related to the 2. Syariah Financing Procedure 1st Revision
Company's transformation process 3. Technical Guidelines for Fund Placement Instruments
(e.g., Corporate and Sharia Financing,
fund management instruments, etc.)
Page 625
Inisiatif Output Inisiatif
No Initiative Output
Initiative
Updating database/portfolio
review tahunan sektor jalan 1. Menyusun update database portfolio sektor jalan tol, ketenagalistrikan dan
5
tol, ketenagalistrikan dan
kebandarudaraan 2.
kebandarudaraan.
Mendukung monitoring portfolio sektor.
625
Updating annual database/portfolio 1. Preparing updated database portfolios for toll roads, electricity, and aviation sectors
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
review for toll roads, electricity, and 2. Supporting portfolio monitoring for these sectors.
aviation sectors
1. Mendukung proses monitoring debitur-debitur yang termasuk dalam kriteria khusus
melalui Account Planning Session dan Early Alert Meeting yang dilakukan secara
triwulanan
2. Perkuatan monitoring perkembangan usaha dan proyek calon (debitur) dan
Mendukung Unit Bisnis dalam
mengidentifikasi potensi risiko berdasarkan kondisi riil di lapangan melalui
melakukan perkuatan pengelolaan
dokumentasi Account Planning Session dan Early Alert Meeting termasuk turut serta
debitur kriteria khusus
6 dalam site visit bersama BU ke proyek/lokasi usaha Debitur
Supporting Business Units in
1. Supporting the monitoring process of debtors categorized under specific criteria
strengthening the management of
through Account Planning Sessions and Early Alert Meetings conducted quarterly
specific criteria debtor
2. Strengthening monitoring of business developments and projects of potential
(debtors) and identifying risk potentials based on actual conditions through
documentation of Account Planning Sessions and Early Alert Meetings, including site
visits to project/business locations with BU
Mendukung unit lain dalam 1. Mendukung pengembangan, penyempurnaan, dan penguatan Rating Tools
melakukan perkuatan profil risiko Manajemen Risiko.
kredit dan rating internal 2. Mendukung pelaksanaan inisiatif strategis antar divisi
7
Supporting other units in 1. Supporting the development, improvement, and strengthening of Risk Management
strengthening credit risk profiles and Rating Tools
internal ratings 2. Supporting strategic initiative implementation across divisions
Mendukung proses monitoring kualitas aset pembiayaan melalui pelaksanaan forum Early
Pelaksanaan Early Alert Meeting
Alert Meeting (EAM) dan penyusunan account strategy untuk setiap debitur eksisting
(EAM)
8 Supporting the process of monitoring the quality of financing assets through the
Conducting Early Alert Meetings
implementation of the Early Alert Meeting (EAM) forum and the preparation of account
(EAM)
strategies for each existing debtor
Rangkaian kegiatan terdiri dari:
1. Pemberian apresiasi berdasarkan hasil penilaian kinerja pemenuhan persyaratan
Perjanjian Pembiayaan terkait aspek perlindungan lingkungan dan sosial kepada
delapan debitur terbaik dalam bentuk: a) Surat yang berisi ucapan terima kasih dan
penghargaan; b) Plakat dan cinderamata;
2. Pemberian apresiasi kepada sebelas Relationship Manager (RM) yang dinilai telah
melakukan koordinasi yang baik dalam upaya pemenuhan persyaratan Perjanjian
Pembiayaan terkait aspek perlindungan lingkungan dan sosial;
3. Pelaksanaan capacity building bagi perwakilan debitur dan para RM PT SMI yang
mendapatkan apresiasi dalam bentuk workshop yang berjudul “Perlindungan
Pelaksanaan Penilaian kinerja debitur Biodiversitas dan Elemen Desain dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan
dalam penerapan/ pelaksanaan ESS Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia”
9
Assessment of debtor performance in The series of activities consisted of:
implementing ESS 1. Giving appreciation based on the results of the performance assessment of the
fulfillment of the requirements of the Financing Agreement related to environmental
and social protection aspects to the eight best debtors in the form of: a) Letters of
thanks and appreciation; b) Plaques and souvenirs;
2. Giving appreciation to eleven Relationship Managers (RM) who are considered to
have coordinated well in efforts to fulfill the requirements of the Financing Agreement
related to environmental and social protection aspects;
3. Implementation of capacity building for debtor representatives and PT SMI RMs who
received appreciation in the form of a workshop entitled “Biodiversity Protection and
Design Elements in the Implementation of Sustainable Infrastructure Development
Projects in Indonesia”.
Meningkatkan kapasitas Debitur eksisting terhadap ESS tematik tertentu melalu
pelaksanaan:
1. terlibat aktif sebagai narasumber dalam sharing session pelaksanaan ESG/ESS kepada
debitur sektor rumah sakit
2. Pelaksanaan Sharing Session Elemen ESS 4 - Keselamatan, Kesehatan dan Keamanan
untuk Debitur sektor jalan tol PT
3. Training Inventarisasi Emisi GRK untuk Pelaksanaan Training Inventarisasi Emisi Gas
Melaksanakan capacity building ESS Rumah Kaca (GRK) untuk karyawan dan Debitur PT SMI dari Sektor Ketenagalistrikan,
tematik untuk debitur eksisting khususnya Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan
10
Conducting thematic ESS capacity Uap (PLTGU), dan Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG)
building for existing debtors Increasing capacity of existing debtors on specific thematic ESS through:
Good Corporate Governance
1. Active participation as speakers in ESG/ESS implementation sharing sessions for
hospital sector debtors
Tata Kelola Perusahaan
2. Conducting ESS Element 4 Sharing Session – Safety, Health, and Security for toll road
sector debtors
3. Training on Greenhouse Gas Emission (GHG) Inventory for employees and PT SMI
debtors from the Power Plant Sector, specifically Steam Power Plant (PLTU), Gas and
Steam Power Plant (PLTGU), and Gas Power Plant (PLTG)
Page 626
Inisiatif Output Inisiatif
No Initiative Output
Initiative
Finalisasi hasil analisis dan FGD yang telah dilakukan untuk pengembangan metodologi
Evaluasi metodologi pengukuran RAS
yang akan diusulkan. Pengembangan metodologi ESS rating tool dan re-assessment
untuk risiko lingkungan dan sosial
komponen evaluasi per ESS.
11 Evaluation of RAS measurement
Finalization of the results of the analysis and FGDs that have been conducted for the
methodology for environmental and
development of the methodology to be proposed.Development of ESS rating tool
social risks
methodology and re-assessment of evaluation components per ESS.
Penyusunan penyiapan dukungan berupa:
1. penyusunan Framework Climate Risk Stress Testing (CRST) Risiko Kredit dan simulasi
perhitungan pajak karbon pada PLTU Batubara yang dibiayai PT SMI untuk kebutuhan
Mendukung pengembangan CRST Risiko Kredit.
framework initial phase Climate Risk 2. melakukan perhitungan emisi carbon scope 3 untuk debitur sebagai data pendukung
Stress Testing (CRST) Perseroan CRST Risiko Kredit.
12
Supporting the development of the Preparation of support in the following forms:
initial phase Climate Risk Stress 1. preparation of Credit Risk Climate Risk Stress Testing (CRST) Framework and
Testing (CRST) framework simulation of carbon tax calculation on coal-fired power plant financed by PT SMI for
Credit Risk CRST needs.
2. calculating scope 3 carbon emissions for debtors as supporting data for Credit Risk
CRST.
Mendukung pelaksanaan
pengembangan IKN berupa
kajian/review atas penugasan 1. Melakukan kajian/review Rencana Kerja Pelaksanaan Penugasan pada Fasilitas
pengembangan proyek terkait Pengembangan Proyek (FPP) KPBU IKN Sektor Perumahan atas Prakarsa Badan
dengan pengembangan IKN yang Usaha Tahap II dan Tahap III.
diterima Perseroan sesuai dengan 2. melakukan kajian/review Rencana Kerja Pelaksanaan Penugasan pada Fasilitas
usulan dari Unit Bisnis terkait. Pengembangan Proyek (FPP) KPBU IKN Sektor Pendidikan atas Prakarsa Badan
13
Supporting the implementation of Usaha.
IKN development through project 1. Reviewing Work Plan Assignments on Project Development Facilities (FPP) for PPP IKN
development assignment reviews Housing Sector Phase II and Phase III Initiatives
related to IKN development received 2. Reviewing Work Plan Assignments on Project Development Facilities (FPP) for PPP IKN
by the Company in accordance with Education Sector Initiatives
proposals from related Business
Units.
626 Pelaksanaan workshop forensik audit atas laporan keuangan debitur/calon debitur.
Workshop ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan/keahlian peserta untuk
mengetahui secara lebih dalam kondisi keuangan debitur dan potensi proyeksi di
Workshop forensik audit
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
14 kemudian hari.
Forensic audit workshop
Implementation of forensic audit workshop on financial statements of debtors/potential
debtors. This workshop is expected to enhance the knowledge/skills of participants to find
out more about the debtor's financial condition and potential projections in the future.
Pengkinian Prosedur PPK Update prosedur PPK sesuai kondisi terkini
15
Updating PPK Procedures Update PPK procedures in line with current conditions
Menempatkan Perwakilan SMI
sebagai Perwakilan Manajemen di Peningkatan monitoring di debitur bermasalah untuk mengoptimalkan peluang recovery
Debitur Bermasalah pembiayaan bermasalah.
16
Appointing SMI Representatives as Enhancing monitoring of problematic debtors to optimize recovery opportunities for
Management Representatives for problematic financing.
Problematic Debtors
PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENT
ATAS KECUKUPAN SISTEM ON THE ADEQUACY OF THE
MANAJEMEN RISIKO3 RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan senantiasa melakukan kaji ulang atas kinerja The Company consistently reviews the performance of its
sistem manajemen risiko untuk memastikan proses berjalan risk management system to ensure processes are carried
sesuai yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil pemantauan out as established. Based on the monitoring results of
RAS dan Profil Risiko sepanjang tahun 2024, Direksi dan the Risk Appetite Statement (RAS) and Risk Profile
Dewan Komisaris menilai secara keseluruhan indikator risiko throughout 2024, the Board of Directors and the Board of
menunjukkan penerapan manajemen risiko telah memadai Commissioners assessed that, overall, the risk indicators
dan dijalankan dengan efektif. Selain itu, Direksi dan Dewan demonstrate that the implementation of risk management
Komisaris juga menilai Direktorat Manajemen Risiko beserta to be adequate and effectively executed. Furthermore, the
para pelaksana pertahanan tiga lapis (three line of defense) Board of Directors and the Board of Commissioners also
telah menjalankan kinerja dengan baik dalam memastikan acknowledged that the Risk Management Directorate and
kecukupan pengelolaan risiko dan pengendalian internal. the three lines of defense have performed well in ensuring
the adequacy of risk management and internal control.
Page 627
DASAR PENUNJUKAN KAP BASIS FOR APPOINTMENT OF
PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
PT SMI menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai pihak
eksternal independen yang memeriksa Laporan Keuangan
PT SMI appointed a Public Accounting Firm (KAP) as an
independent external party to examine the Company's
627
Perseroan guna menilai kewajaran terkait pencatatan dan Financial Statements to assess the fairness regarding
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
pelaporan keuangan Perseroan dan kesesuaian dengan the recording and reporting of the Company's finances
prinsip dan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. and compliance with accounting principles and standards
Penunjukan KAP mengacu Peraturan Otoritas Jasa applicable in Indonesia. The appointment of Public
Keuangan No. 9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Accounting Firm (KAP) refers to Regulation of the Financial
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Services Authority No. 9 of 2023 concerning the Use of
Jasa Keuangan, setiap akhir periode tahun buku. Selain Public Accountant Services and Public Accounting Firms in
Laporan Keuangan, KAP tertunjuk juga melakukan audit Financial Services Activities, at the end of each fiscal year
terhadap beberapa aspek operasional Perseroan yang period. In addition to the Financial Statements, the KAP also
memerlukan asuransi kewajaran dan kesesuaian terhadap responsible for auditing various operational aspects of the
standar yang berlaku. Company that require validation of fairness and compliance
with the relevant standards.
Di tahun 2024, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan In 2024, the Company appointed the Public Accounting
Publik (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) Firm (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) to
untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan conduct the audit of the Financial Statements and Business
Kegiatan Usaha Tahun 2024 sebagaimana ditetapkan dalam Activities for 2024, as established in the GMS Resolution
Keputusan RUPS No. 272/KM.6/2024 tanggal 11 Oktober No. 272/KM.6/2024 dated October 11, 2024, concerning
2024 tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik Pelaksana the Appointment of Public Accounting Firm for the Audit of
Audit Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha PT Sarana Financial Statements and Business Activities of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2024, KAP Gani Sigiro & Multi Infrastruktur (Persero) for the Year 2024, Public
Handayani (Grant Thornton) telah memenuhi persyaratan Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
regulator sebagai kantor akuntan publik independen yang has met regulatory requirements as an independent public
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. accounting firm registered with the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan - OJK).
Rincian KAP, AP, Nomor Izin AP, dan Biaya Details of Public Accounting Firm, Public
Jasa Audit dalam Kurun 5 Tahun Terakhir Accountant, Public Accountant License
Number, and Audit Fees in the Last 5 Years
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Nomor Izin Akuntan
Tahun Buku yang Ditunjuk Pelaksana Audit Publik Biaya Jasa Audit
Audit Fiscal Year Appointed Public Public Accountant Public Accountant Audit Fee
Accounting Firm Auditor License Number
Gani Sigiro & Handayani
(Grant Thornton) Rotua Ratna Rp1.839.672.885
2024 AP.0571
Gani Sigiro & Handayani Simanjuntak IDR1,839,672,885
(Grant Thornton)
Gani Sigiro & Handayani Rp1.781.700.000
2023 Rotua Ratna Simanjuntak AP.0571
(Grant Thornton) IDR1,781,700,000
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan (RSM) Rp1.499.856.000
2022 Bimo Iman Santoso AP.1298
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, IDR1,499,856,000
Mawar, and Partners (RSM)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan (RSM) Rp1.098.000.000
2021 Bimo Iman Santoso AP.1298
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, IDR1,098,000,000
Mawar, and Partners (RSM)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan (RSM) Rp850.000.000
2020 Bimo Iman Santoso AP.1298
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, IDR850,000,000
Good Corporate Governance
Mawar, and Partners (RSM)
Tata Kelola Perusahaan
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani (Grant The Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani (Grant
Thornton) juga memberikan jasa lain sebagai bagian Thornton) also provides additional services as part of its
dari jasa assurance terhadap beberapa laporan kegiatan assurance services for several of the Company's operational
operasional Perseroan dengan rincian sebagai berikut: activity reports, detailed as follows:
Page 628
Nama Laporan Opini KAP
No
Report Name Public Accountant Firm Opinion
Menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Laporan Auditor Independen atas Laporan
Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya
Keuangan (Nomor 00029/2.0959/AU.1/09/0571-
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
2/1/II/2025)
1. Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Independent Auditor's Report on Financial
Present fairly, in all material respects, the Company's financial position as of
Statements (Number 00029/2.0959/
December 31, 2024, and its financial performance and cash flows for the year
AU.1/09/0571-2/1/II/2025)
then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Asurans Akuntan Independen atas
Laporan Evaluasi Kinerja (Nomor O-014/ Menyajikan secara wajar unsur yang diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK
GSH/25/RRS) 106/2017 dan kontrak kinerja disepakati.
2.
Independent Accountant's Assurance Report on Presenting fairly the elements required according to the provisions in PMK
Performance Evaluation Report (Number O-014/ 106/2017 and the agreed performance contract.
GSH/25/RRS)
Tidak terdapat hal-hal yang menjadi perhatian Auditor yang menyebabkan Auditor
yakin bahwa penyajian Laporan Kinerja Dewan Komisaris tidak mencakup, dalam
Laporan Asurans Akuntan Independen atas
semua hal yang material, unsur yang diwajibkan dalam KMK 505/2020; informasi
Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris
dan metode yang mendasari yang digunakan oleh Perusahaan tidak memberikan
(Nomor O-015/GSH/25/RRS)
dasar yang memadai bagi pengungkapan yang terdapat di dalamnya.
3. Independent Accountant's Assurance Report
There are no matters that have come to the Auditor's attention that cause
on the Board of Commissioners' Performance
the Auditor to believe that the presentation of the Board of Commissioners'
Achievement Report (Number O-015/GSH/25/
Performance Report does not include, in all material respects, the elements
RRS)
required in KMK 505/2020; the underlying information and methods used by the
Company do not provide an adequate basis for the disclosures contained therein.
Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan
Terhadap Hukum Dan Peraturan Perundang-
Mematuhi dalam semua hal yang material pasal- pasal sesuai dengan ruang
undangan Tertentu yang berlaku bagi PT SMI
lingkup peraturan yang diuji oleh Auditor.
4. (Nomor O-020/GSH/25/RRS)
Comply in all material respects with the articles in accordance with the scope of
Independent Auditor's Report on Compliance
the regulations tested by the Auditor.
with Certain Laws and Regulations Applicable to
PT SMI (Number O-020/GSH/25/RRS)
Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan
628 5.
Terhadap Sistem Pengendalian Internal
(Nomor O-019/GSH/25/RRS)
Tidak ada masalah berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya yang
Auditor pandang memiliki kelemahan material.
Independent Auditor's Report on Compliance There are no issues related to internal control and its operations that the Auditor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
with Internal Control System (Number O-019/ considers to have material weaknesses.
GSH/25/RRS)
Laporan Reviu Akuntan Independen atas Tidak ada hal hal yang menjadi perhatian Auditor yang menyebabkan Auditor
Laporan Keuangan Unit Program Tanggung percaya bahwa Laporan Keuangan TJSL tidak menyajikan secara wajar dalam
Jawab Sosial dan Lingkungan ("Unit TJSL") semua hal yang material untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024
(NomorO-041/GSH/25/RRS) sesuai dengan Standar Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik.
6.
Independent Accountant Review Report on There are no matters that have come to the Auditor's attention that cause the
the Financial Statements of the Social and Auditor to believe that the TJSL Financial Statements do not present fairly in all
Environmental Responsibility Program Unit material respects for the year ended December 31, 2024 in accordance with the
("TJSL Unit") (Number O-041/GSH/25/RRS) Accounting Standards for Entities Without Public Accountability.
Dalam semua hal yang material, Informasi nilai Investasi Pemerintah dalam rangka
pelaksanaan Program Penyelamatan Ekonomi Nasional disajikan secara wajar
atas unsur yang disajikan sesuai dengan Perjanjian Pelaksanaan Investasi antara
Laporan Asurans Akuntan Independen atas Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan Perusahaan.
Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pengungkapan mengenai informasi yang mendasari yang digunakan dalam
Pelaksanaan Program Penyelamatan Ekonomi penyusunan informasi nilai investasi Pemerintah dalam rangka pelaksanaan
Nasional ("PEN") (Nomor O-034/GSH/25/RRS) Program Pemulihan Ekonomi Nasional telah memadai.
7. Independent Accountant's Assurance Report In all material respects, Information on the value of Government Investment in
on the Value of Government Investment in the context of implementing the National Economic Rescue Program is presented
the Framework of Implementing the National fairly based on the elements presented in accordance with the Investment
Economic Rescue Program ("PEN") (Number Implementation Agreement between the Ministry of Finance of the Republic of
O-034/GSH/25/RRS) Indonesia and the Company.
Disclosure of the underlying information used in the preparation of information on
the value of Government investment in the context of implementing the National
Economic Recovery Program is adequate.
Tidak ada yang menjadi perhatian yang menyababkan Auditor yakin bahwa
Perusahaan tidak memenuhi, dalam semua ha] yang material, persyaratan
Laporan Asurans Akuntan Independen atas
kepatuhan terkait dengan pemenuhan Kepatuhan terhadap Financial Covenant
Laporan Kepatuhan terhadap Perjanjian
berdasarkan klausal 11.13 dari Perjanjian Fasilitas Kredit Nomor CID 1083 01 G
Pembiayaan dan Kuasi Ekuitas dengan Agence
tangaal 20 Mei 2020 dan klausula 11.14 dari Perjanjian Fasilitas Kredit Nomor
Francaise de Developpement ("AFD") (Nomor
CID 1056 01 G tanggal 3 Desember 2015 dengan AFD untuk tahun yang berakhir
0-042/GSH/25/RRS)
8. tanggal 31 Desember 2024.
Independent Accountant's Assurance Report
There is nothing that causes the Auditor to believe that the Company has not
on Compliance Report on Financing and Quasi-
complied, in all material respects, with the compliance requirements relating to
Equity Agreement with Agence Francaise
the Compliance with Financial Covenant under clause 11.13 of the Credit Facility
de Developpement ("AFD") (Number 0-042/
Agreement Number CID 1083 01 G dated May 20, 2020 and clause 11.14 of the
GSH/25/RRS)
Credit Facility Agreement Number CID 1056 01 G dated December 3, 2015 with
AFD for the year ended December 31, 2024.
Page 629
Nama Laporan Opini KAP
No
Report Name Public Accountant Firm Opinion
Laporan Asurans Akuntan Independen atas
Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan
Infrastruktur Sektor Panas Bumi ("PISP") (Nomor
O-043/GSH/25/RRS)
Menyajikan secara wajar unsur yang diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK
No. 80/PMK.08/2022.
629
9.
Independent Accountant's Assurance Report on Presenting fairly the elements required according to the provisions in PMK No. 80/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
the Geothermal Infrastructure Financing Fund PMK.08/2022.
Management Report ("PISP") (Number O-043/
GSH/25/RRS)
INFORMASI BIAYA JASA INFORMATION ON AUDIT
AUDIT TAHUN 2024 FEES FOR 2024
RUPS menyetujui imbal jasa audit untuk seluruh jasa The GMS approved the audit fee for all audit services
audit yang dilakukan KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant performed by Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
Thornton) sebesar Rp1.839.672.885,- termasuk Pajak sebesar IDR1,839,672,885, including Value Added Tax (VAT).
Pertambahan Nilai (PPN).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 630
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Disputes and Administrative Sanctions
PERKARA PENTING YANG LEGAL DISPUTES FACED BY THE
DIHADAPI OLEH PERSEROAN, COMPANY, INCLUDING BY THE
TERMASUK OLEH DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS IN 2024
DI TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Dewan Komisaris, Dewan Throughout 2024, the Company, the Board of
Pengawas Syariah, anggota Direksi, maupun karyawan yang Commissioners, the Sharia Supervisory Board, members
sedang menjabat atau pada Entitas Anak tidak menghadapi of the Board of Directors, and employees currently serving
perkara penting, baik dalam hal perkara perdata maupun or at the Subsidiaries did not face any significant legal
perkara pidana dengan pihak manapun. matters, whether in civil or criminal cases, with any party.
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
YANG DITERIMA SEPANJANG RECEIVED THROUGHOUT 2024
TAHUN 2024
Per 31 Desember 2024, PT SMI tidak menerima adanya As of December 31, 2024, PT SMI did not receive any
sanksi administratif dari pihak manapun. administrative sanction from any party.
630
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 631
Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance
631
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT SMI memegang teguh komitmen dalam menerapkan tata PT SMI upholds a strong commitment to implementing
kelola perusahaan yang baik dengan memenuhi seluruh good corporate governance by complying with all relevant
regulasi dan tanggung jawab terkait dengan aktivitas regulations and responsibilities related to the Company's
Perseroan. Perseroan memandang bahwa penerapan activities. The Company views the implementation of GCG
GCG telah menjadi kebutuhan dalam menjalankan as a necessity for conducting its business operations to
kegiatan usahanya dalam rangka menjaga pertumbuhan maintain business growth while providing added value
usaha sekaligus memberikan nilai tambah yang dapat that can be felt by the community in every project funded
dirasakan oleh masyarakat pada setiap proyek yang dibiayai by the Company.
Perseroan.
Atas dasar tersebut, Perseroan maupun seluruh organ Based on this, the Company and all of its governance organs
tata kelola yang dimiliki senantiasa menjalankan kegiatan consistently carry out their operational activities without
operasionalnya dengan tidak melakukan praktik bad engaging in any bad corporate governance practices, as
corporate governance yang dirangkum sebagai berikut: summarized below:
Year
No Practices
2023 2022 2021
Aktivitas perdagangan orang dalam (insider trading) yang melibatkan direksi/komisaris,
1 manajemen dan karyawan X X X
Insider trading activities involving directors/commissioners, management and employees
Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan termasuk putusan
bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan apapun
2 X X X
Non-compliance in the disclosure of the fulfillment of tax obligations including convictions
from the supreme tax court related to any tax issues
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan
yang berlaku dan SAK
3 X X X
Discrepancies in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with
applicable regulations and Financial Accounting Standards (FAS)
Kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan
transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material
4 X X X
Cases of non-compliance with laws, rules and regulations relating to significant or material
related party transactions
Pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ketenagakerjaan/
konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan
5 X X X
Violation of any law relating to labor/ employment/ consumer/ insolvency/ commercial/
competition or environmental matters
Sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu yang
ditentukan untuk peristiwa penting
6 X X X
Sanctions from regulators for not making announcements within the prescribed timeframe
for significant events
Bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan
7 X X X
Evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the
past year other than disclosure rules
V = present
X = not present
Untuk memastikan penerapan best practice GCG, PT SMI To ensure the implementation of best practices in GCG
Good Corporate Governance
mewajibkan seluruh Insan Perseroan untuk menjalankan (Good Corporate Governance), PT SMI requires all
praktik usaha yang sehat dengan menjunjung tinggi Kode personnel to conduct business practices that are sound
Tata Kelola Perusahaan
Etik. Setiap karyawan diwajibkan untuk menandatangani and uphold the Code of Ethics. Every employee is required
pernyataan komitmen untuk menjalankan Kode Etik sesuai to sign a commitment statement to adhere to the Code
dengan ketentuan yang diatur dalam Etika Usaha dan Tata of Ethics in accordance with the provisions set out in the
Perilaku. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari kepatuhan Code of Conduct. This is done as part of the personnel's
Insan Perseroan dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG. compliance with the principles of GCG.
Page 632
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to the Company’s Information and Data
Dalam menerapkan prinsip transparansi dalam setiap In implementing the principle of transparency in all its
kegiatannya, PT SMI memberikan akses secara terbuka activities, PT SMI provides open access to stakeholders
kepada pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi to obtain information regarding the Company, both financial
berkenaan dengan Perseroan, baik informasi keuangan and non-financial information. The Company provides
maupun non-keuangan. Perseroan menyediakan kanal information channels that can be widely accessed by
informasi yang dapat diakses secara luas oleh pemangku stakeholders, including investors, through various channels,
kepentingan, mencakup investor, melalui berbagai saluran, such as:
seperti:
1. Situs web resmi Perseroan dengan tautan ptsmi.co.id. 1. The Company’s website with the link at ptsmi.co.id
2. Layanan chatbot dengan teknologi AI yang dapat 2. Chatbot technology with an AI technology that can
diakses selama 24/7 melalui fitur chat pada situs web be accessed 24/7 through the chat feature at the
Perseroan. Company’s website.
3. Dokumen-dokumen yang dapat diunduh melalui 3. Documents available for download in the Company’s
situs web Perseroan, antara lain Laporan Tahunan, website including Annual Report, Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Berwawasan Environmental Bond Report, Financial Statements and
Lingkungan, Laporan Keuangan dan Siaran Pers. Press Releases.
4. Laporan Keuangan yang dipersyaratkan peraturan 4. Financial Statements required by laws and regulations
perundang-undangan untuk dipublikasikan di harian to be published in national daily mass media.
media massa nasional.
5. Media sosial resmi Perseroan. 5. The Company’s official social media.
632 6. Pertemuan Pemegang Saham yang diadakan oleh Divisi 6. The shareholders meetings organized by the Corporate
Sekretariat Perusahaan dan pertemuan dengan investor Secretary Division and Investor meetings conducted by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang diadakan oleh Divisi Keuangan & Hubungan the Finance & Investor Relations Division.
Investor.
Demi menyediakan akses lebih luas, informasi dan data To provide a wider access, the information and data on
di situs web Perseroan tersedia dalam dua bahasa, yaitu the Company’s website are available in two languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk keperluan Bahasa Indonesia and English. For more information about
informasi lebih lanjut mengenai Perseroan, pemangku the Company, stakeholders can also contact the Company
kepentingan juga dapat menghubungi Perseroan melalui through the contact address:
alamat kontak:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center Lantai 48 Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta Pusat 10220, Indonesia Central Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +62-21-8082 5288 Phone: +62-21-8082 5288
Faksimili : +62-21-8082 5258 Fax: +62-21-8082 5258
E-mail : corsec@ptsmi.co.id E-mail: corsec@ptsmi.co.id
Situs Web : ptsmi.co.id Website: ptsmi.co.id
Linkedin : ptsmi LinkedIn: ptsmi
Facebook : ptsmi Facebook: ptsmi
Instagram : ptsmi_id Instagram: ptsmi_id
Youtube : ptsmi_id YouTube: ptsmi_id
Page 633
Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku
Code of Conduct
633
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kode Etik dan Tata Perilaku (Code of Conduct) merupakan The Code of Conduct serves as a guide for work ethics
panduan etika kerja yang menjadi landasan penerapan tata that forms the foundation for the implementation of good
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan norma, prinsip, corporate governance in accordance with the company’s
nilai dan budaya perusahaan, serta wajib dijadikan sebagai norms, principles, values, and culture. It is mandatory
landasan berpikir, bertindak, atau mengambil keputusan to serve as a foundation for thinking, acting, or making
dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan telah menetapkan decisions in daily duties. The Company has established
Kode Etik dan Tata Perilaku berdasarkan Peraturan Bersama the Code of Conduct based on the Joint Regulation of the
Dewan Komisaris dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221 - Board of Commissioners and the Board of Directors No.
PER-024/SMI/1221 tertanggal 31 Desember 2021. Etika PER-02/SMI/DK/1221 - PER-024/SMI/1221 dated December
Usaha dan Tata Perilaku Perseroan ditetapkan sesuai 31, 2021. The Company's Business Ethics and Conduct
prinsip dasar yang ada pada visi, misi, dan nilai-nilai utama are established in accordance with the basic principles
Perseroan dan terus ditanamkan secara berkesinambungan outlined in the Company's vision, mission, and core values,
hingga dapat menjadi sebagai bagian dari budaya kerja and are continuously instilled to eventually become part of
Perseroan. the Company's work culture.
Kode Etik dan Tata Perilaku yang diterapkan berfungsi The Code of Conduct implemented serves as the basis
sebagai dasar bagi seluruh Insan Perseroan dalam bersikap, for all Company personnel in behaving, taking action,
berperilaku, mengambil tindakan, serta berinteraksi secara and interacting socially and professionally with all parties
sosial maupun profesional dengan seluruh pihak dengan with due regard to compliance with applicable internal
memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan internal dan and external regulations. The core objectives of the
eksternal yang berlaku. Adapun tujuan inti diberlakukannya implementation of this Code of Conduct, among others,
Kode Etik ini, antara lain untuk: are to:
1. Mengidentifikasikan nilai-nilai dan standar etika kerja 1. Identify values and ethical work standards that align
yang selaras dengan Visi dan Misi Perseroan; with the Company's Vision and Mission;
2. Menjabarkan nilai-nilai perusahaan (corporate values) 2. Elaborate on the Company's values as the ethical
sebagai landasan etika yang harus diikuti oleh Insan foundation to be followed by PT SMI personnel in
PT SMI dalam melaksanakan tugas; carrying out their duties;
3. Menjadi acuan perilaku Insan PT SMI dalam 3. Serve as a reference for the behavior of PT SMI
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- personnel in performing their duties and responsibilities,
masing dan berinteraksi dengan para pemangku as well as interacting with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Menjelaskan standar dan membantu memberikan 4. Explain the standards and provide guidance in case of
pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam uncertainties in actions.
bertindak.
POKOK-POKOK ETIKA USAHA KEY POINTS OF CODE
DAN TATA PERILAKU OF CONDUCT
Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Based on the Joint Regulation of the Board of Commissioners
Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/SMI/1221, and the Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221-
pokokpokok dan ruang lingkup Kode Etika dan Tata PER-024/SMI/1221, the points and scope of PT SMI's Code
Perilaku PT SMI terdiri dari 10 Pokok Pedoman Etika Usaha of Ethics and Code of Conduct consist of 10 Principles of
Perseroan. the Company's Business Ethics Guidelines.
Pokok-pokok dan ruang lingkup Etika Usaha Principles and scope of Business Ethics
1. Etika Perseroan dengan Pemerintah 1. Company Ethics with the Government
2. Etika Perseroan dengan Karyawan 2. Company Ethics with Employees
Good Corporate Governance
3. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 3. Company Ethics with Shareholders
4. Etika Perseroan dengan Kreditur/Investor 4. Company Ethics with Creditors/Investors
Tata Kelola Perusahaan
5. Etika Perseroan dengan Debitur/Klien/Pengguna Jasa 5. Company Ethics with Debtors/Clients/Service Users
6. Etika Perseroan dengan Penyedia Barang dan Jasa 6. Company Ethics with Goods and Services Providers
7. Etika Perseroan dengan Mitra Kerja 7. Company Ethics with Working Partners
8. Etika Perseroan dengan Masyarakat 8. Company Ethics with the Community
9. Etika Perseroan dengan Lembaga Keuangan Lainnya 9. Company's Ethics with Other Financial Institutions
10. Etika Perseroan dengan Media 10. Company's Ethics with Media
Page 634
Pokok-pokok dan ruang lingkup Tata Perilaku Principles and scope of the Code of Conduct
1. Interaksi Kerja Sesama Insan PT SMI 1. Work Interaction among PT SMI Personnel
2. Kepatuhan Terhadap Hukum, Ketentuan dan Peraturan 2. Compliance with Laws, Provisions and Other Regulations
Lain
3. Menjaga Keamanan, Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 3. Maintaining Security, Safety, Occupational Health and
Lingkungan (K3L) sert Pelestarian Lingkungan the Environment (K3L) and Environmental Preservation
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Maintain the Confidentiality of Company Data and
Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset secara Layak 5. Protection and Proper Use of Assets
6. Pengungkapan Informasi Keuangan 6. Disclosure of Financial Information
7. Menghindari Benturan Kepentingan 7. Avoiding Conflict of Interest
8. Kolaborasi yang Sehat dengan Lembaga Keuangan 8. Healthy Collaboration with Other Financial Institutions
Lainnya
9. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Memberi dan 9. Not Committing KKN and Prohibition of Giving and
Menerima Suap Receiving Bribes
10. Hadiah 10. Gifts
11. Donasi/ Sumbangan 11. Donations
12. Kontribusi dan Aktivitas Politik. 12. Political Contributions and Activities
Pemberlakuan Etika Usaha dan Tata Perilaku Imposition of the Company’s Business
Ethics and Code of Conduct
Perseroan dengan tegas menetapkan bahwa Etika Usaha The Company firmly stipulates that the Business Ethics
dan Tata Perilaku berlaku tanpa terkecuali bagi seluruh and Code of Conduct apply universally to every layer and
lapisan organ dan unsur Perseroan, mulai dari Dewan element of the Company, from the Board of Commissioners,
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, berbagai Sharia Supervisory Board, Board of Directors, various
Komite, Kepala Divisi hingga Staf, dengan pemberlakuan Committees, Division Heads, to staff members, enforcing
sanksi yang sama untuk semua tingkatan sesuai dengan the same penalties for all levels based on verified violations.
634 pelanggaran yang terbukti.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Setiap tahun seluruh anggota Dewan Komisaris, Dewan Annually, all members of the Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah, Direksi dan karyawan menandatangani Supervisory Board, Board of Directors, and employees
pakta integritas yang berisi komitmen untuk mematuhi dan are required to sign an integrity pact that embodies their
melaksanakan nilai-nilai dan budaya perusahaan, Etika commitment to adhere to and implement the Company’s
Usaha dan Tata Perilaku, seluruh kebijakan dan prosedur Values and Culture, Business Ethics and Code of Conduct,
Perseroan, serta peraturan perusahaan dan perundang- all company policies and procedures, Corporate Regulations,
undangan yang berlaku. and relevant legal regulations.
Sosialisasi dan Pemantauan Etika Usaha Socialization and Monitoring of Business
dan Tata Perilaku Ethics and Code of Conduct
Kebijakan Etika Usaha dan Tata Perilaku Perseroan The Company's Business Ethics and Code of Conduct policy
disebarluaskan melalui berbagai sarana sosialisasi dan is extensively promoted across all organizational levels, from
diseminasi informasi ke seluruh tingkatan organisasi mulai the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi dan Directors, to all employees, including those on permanent,
karyawan termasuk karyawan tetap, karyawan kontrak dan contract, and outsourced terms. This dissemination occurs
karyawan outsourcing. Penyebarluasan dilakukan antara through various channels and activities such as Town Hall
lain melalui kegiatan Town Hall Gathering, email blast, portal Gatherings, email blasts, internal portals, social media,
internal, sosial media dan situs web Perseroan. Etika Usaha and the Company's website. The Business Ethics and
dan Tata Perilaku juga menjadi salah satu materi wajib yang Code of Conduct are compulsory subjects in orientation
disampaikan dalam program pengenalan bagi anggota programs for newly appointed members of the Board
Dewan Komisaris baru, anggota Dewan Pengawas Syariah of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, new
baru, anggota Direksi baru dan karyawan baru. Unsur- Directors, and new hires. Ethical guidelines and behavioral
unsur etika dan standar perilaku juga dimasukkan sebagai standards are also integrated into employment agreements
bagian dalam perjanjian kerja karyawan maupun kontrak for all employees and contracts with external parties
kerja sama dengan pihak eksternal yang berhubungan engaged with the Company.
dengan Perseroan.
Di samping itu, Perseroan juga mengupayakan agar perilaku Furthermore, the Company endeavors to ensure that the
dan etos kerja seluruh Insan SMI tetap menjunjung tinggi behavior and work ethic of all SMI personnel consistently
norma, prinsip usaha dan nilai Perseroan secara konsisten uphold the Company's norms, business principles, and
dan berkesinambungan, sehingga dapat tertanam menjadi values, thereby becoming ingrained in the company culture.
Page 635
budaya perusahaan. Konsep etika dan tata perilaku sebagai The ethics and code of conduct are intended to bolster the
budaya, akan memperkuat penerapan Nilai Perusahaan implementation of the I-Sprint Company Values, which aim
I-Sprint, guna membentuk keberlangsungan SDM yang to develop a workforce characterized by integrity and high
memiliki integritas dan kinerja tinggi. Budaya perusahaan
ini diharapkan mampu membentuk Insan Perseroan dengan
performance. This cultivated corporate culture is expected
to develop Company personnel who exhibit traits and
635
karakter dan kualitas, seperti: qualities such as:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. A belief that outcomes are controllable.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik. 2. A belief that continuous improvement is always possible.
3. Memiliki kemampuan, kesanggupan dan kemampuan. 3. Possessing skills, capabilities, and abilities.
4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan bekerja sama. 4. Openness and a willingness to collaborate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Concern for environmental sustainability.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Commitment to achieving and competing responsibly.
tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas dan 7. Dedication to self-development, creativity, and
melakukan inovasi. innovation.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Ability to make decisions considering calculated risks.
diperhitungkan.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Utilization of feedback for ongoing improvement.
yang berkesinambungan.
Di samping itu, PT SMI telah memiliki kanal pengaduan In addition, PT SMI has established a violation reporting
pelanggaran atas Etika Usaha dan Tata Perilaku melalui channel for Business Ethics and Code of Conduct through
media Whistleblowing System (WBS). Selain melalui the Whistleblowing System (WBS). Besides using WBS, the
WBS, Insan Perseroan juga dapat menyampaikan laporan Company’s personnel can also submit reports regarding
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Etika Usaha dan alleged violations of Business Ethics and Code of Conduct
Tata Perilaku secara pribadi dengan ketentuan sebagai personally, with the following conditions:
berikut:
1. Penyampaian melalui surat atau email dengan 1. Submission via letter or email, including supporting
menyertakan dokumen-dokumen pendukung kepada documents, to their immediate superior. Regarding such
atasan yang langsung membawahinya. Terkait dengan reports, the immediate head who receives the report
pelaporan tersebut, atasan langsung yang menerima may direct the whistleblower to use the Company's
pelaporan dapat mengarahkan kepada pelapor untuk Whistleblowing System. If the subject of the report is
melapor melalui Whistleblowing System Perseroan. the immediate superior, the report should be submitted
Dalam hal subjek laporan adalah atasan langsung, maka to the next-level superior or through the Company's
laporan disampaikan kepada atasan tidak langsung atau Whistleblowing System.
melalui pelaporan Whistle Blowing System Perseroan.
2. Penyampaian melalui surat atau email dengan 2. Submission via letter or email, including supporting
menyertakan dokumen-dokumen pendukung kepada documents, to the Ethics Officer. Regarding such
Pejabat Etika. Terkait dengan pelaporan tersebut, reports, the Ethics Officer who receives the report
Pejabat Etika yang menerima pelaporan dapat may direct the whistleblower to use the Company's
mengarahkan kepada pelapor untuk melapor melalui Whistleblowing System.
Whistleblowing System Perseroan.
Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat kaleng) The use of anonymous letters (sealed letters) will be treated
akan diberlakukan sebatas sebagai informasi awal dimana as initial information, with subsequent actions depending
tindaklanjutnya tergantung pada tingkat keyakinan Pejabat on the Ethics Officer's level of confidence in the reported
Etika atas kebenaran substansi yang dilaporkan. Sementara substance's accuracy. Meanwhile, for handling and resolving
itu, penanganan dan penyelesaian dalam hal terjadinya issues related to the implementation of the business ethics
permasalahan atas pelaksanaan kode etika usaha dan code and conduct by Company personnel, the Company
tata perilaku oleh Insan Perusahaan, Perseroan akan will follow up on all reports of possible violations and is
menindaklanjuti semua laporan tentang kemungkinan committed to maintaining confidentiality and thoroughly
pelanggaran dan bertekad untuk menjaga kerahasiaan investigating all allegations.
dan menyelidiki semua tuduhan secara seksama.
Good Corporate Governance
Mekanisme tindak lanjut penanganan Pelaporan Dugaan The follow-up mechanism for handling Reports of Alleged
Pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku mengacu Violations of Business Ethics and Code of Conduct refers
Tata Kelola Perusahaan
kepada kebijakan Perseroan terkait SPP/Whistleblowing to the Company's policy regarding SPP/Whistleblowing
System, sebagaimana diuraikan di bagian Sistem Pelaporan System, as outlined in the Whistleblowing System section
Pelanggaran pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik in the Good Corporate Governance Chapter in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Page 636
Penegakan Sanksi Pelanggaran Etika Usaha Enforcement and Sanction of the Company’s
dan Tata Perilaku Business Ethics and Code of Conduct
Penegakan etika usaha dan tata perilaku dilakukan The enforcement of business ethics and code of conduct is
dengan memberlakukan sejumlah kebijakan dan peraturan carried out by implementing a number of company policies
perusahaan, pembuatan SOP kerja, pakta integritas, and regulations, the creation of work Standard Operating
didukung oleh sistem pengendalian internal dan kegiatan Procedures (SOPs), integrity pacts, supported by internal
audit internal. Perseroan juga telah mempunyai sistem control systems, and internal audit activities. The Company
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang also has a violation reporting system (whistleblowing
berfungsi sebagai alat pencegahan untuk mendeteksi system) that serves as a preventive tool to detect potential
potensi atau dugaan pelanggaran, maupun memproses or alleged violations and to process any violations that
pelanggaran yang terjadi. occur.
Pelanggaran etika usaha dan tata perilaku oleh siapapun Violations of business ethics and code of conduct by anyone
dan dari jabatan apapun, yang terbukti bersalah akan and from any position, proven guilty, will be subject to
dikenakan sanksi sesuai dengan kategori pelanggaran sanctions according to the severity category of the violation
berat atau ringan, sifat dan dampak pelanggaran material (serious or minor), the nature and impact of the violation
atau immaterial, dan seringnya pelanggaran dilakukan. (material or immaterial), and the frequency of the violation.
Pemberian sanksi mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan The imposition of sanctions refers to the Company's Articles
Perusahaan, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran serta of Association, Company Regulations, Violation Reporting
hukum yang berlaku. System Guidelines, and applicable laws.
Pengungkapan Pelanggaran Etika Usaha Disclosure of Business Ethics and Code of
dan Tata Perilaku Tahun 2024 Conduct Violations in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2024, the Company recorded no violations of
adanya pelanggaran Kode Etika Usaha dan Tata Perilaku. the Business Ethics and Code of Conduct. Additionally,
Perseroan juga tidak memiliki adanya laporan periode tahun there were no unresolved reports from the 2023 period
636 2023 yang belum diselesaikan hingga tahun 2024. carried over into 2024.
INTERNALISASI BUDAYA INTERNALIZATION OF
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perseroan terus mengupayakan agar perilaku dan etos The Company continuously endeavors to ensure that the
kerja seluruh Insan SMI tetap menjunjung tinggi norma, behavior and work ethic of all SMI personnel consistently
prinsip usaha dan nilai Perseroan secara konsisten dan uphold the Company's norms, business principles, and
berkesinambungan, sehingga dapat tertanam menjadi values, thereby becoming ingrained in the company
budaya perusahaan. Konsep etika dan tata perilaku sebagai culture. The concept of ethics and behavior as a culture
budaya, akan memperkuat penerapan Nilai Perusahaan will strengthen the implementation of the I-Sprint Corporate
I-Sprint, guna membentuk keberlangsungan SDM yang Values, in order to form the sustainability of human
memiliki integritas dan kinerja tinggi. resources with high integrity and performance.
Budaya perusahaan diharapkan mampu membentuk Insan The corporate culture is expected to shape SMI Personnel
SMI dengan karakter dan kualitas, antara lain: with characteristics and qualities, including:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. A belief that outcomes are controllable
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik. 2. A belief that continuous improvement is always possible
3. Memiliki kemampuan, kesanggupan dan kemampuan. 3. Possessing skills, capabilities, and abilities
4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan bekerja sama. 4. Openness and a willingness to collaborate
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Concern for environmental sustainability
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa 6. Commitment to achieving and competing responsibly
tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas dan 7. Dedication to self-development, creativity, and
melakukan inovasi. innovation
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Ability to make decisions considering calculated risks
diperhitungkan.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan 9. Utilization of feedback for ongoing improvement
yang berkesinambungan.
Page 637
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja kepada
637
Manajemen dan/atau Karyawan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Policy on Providing Performance-Based Long-Term
Compensation to Management and/or Employees
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh saham PT Until December 31, 2024, all shares of PT SMI are owned
SMI dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan by the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian PT SMI do not make a policy on providing performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada based long-term compensation to management and/ or
manajemen dan/atau karyawan yang berupa program employees in the form of share ownership program by the
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan management and/or employees (MSOP/ESOP).
(MSOP/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi
mengenai Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Information regarding
Share Ownership of Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, seluruh saham PT SMI dimiliki Until December 31, 2024, all shares of PT SMI are owned
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak by the Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
terdapat informasi mengenai kepemilikan saham PT SMI there is no information regarding the ownership of PT
oleh Dewan Komisaris dan/atau keluarganya, maupun oleh SMI shares by the Board of Commissioners and/or their
Direksi dan/atau keluarganya. Sementara, untuk kepemilikan families, nor by the Board of Directors and/or their families.
saham anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi di Meanwhile, for the share ownership of members of the
perusahaan lain, Perseroan mewajibkan yang bersangkutan Board of Commissioners and members of the Board of
untuk mengungkapkan sesuai peraturan berlaku, termasuk Directors in other companies, the Company requires them to
Good Corporate Governance
dalam LHKPN dan telah dipaparkan pada Bab Tata Kelola disclose in accordance with applicable regulations, including
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. in their wealth reports (LHKPN), which have been presented
Tata Kelola Perusahaan
in the Company Profile section of this Annual Report.
Page 638
Kebijakan Keberagaman Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The diversity of the Board of Commissioners and
kombinasi karakteristik secara individu yang tercermin the Board of Directors is a combination of individual
dari pendidikan, keahlian, gender, usia, dan pengalaman. characteristics reflected in education, expertise, gender,
Keberagaman tersebut merupakan hal positif yang age, and experience. Such diversity is a positive aspect
diperlukan untuk proses pengambilan keputusan sehingga necessary for the decision-making process, enabling
manajemen dapat memberikan alternatif pemecahan management to provide alternative solutions and promote
masalah dan mendorong pengambilan keputusan yang lebih more objective and comprehensive decision-making. This
objektif dan komprehensif, dengan mempertimbangkan involves considering elements of diversity from the fields of
unsur keberagaman dari bidang keilmuan, kompetensi, knowledge, competency, age, expertise, work experience,
usia, keahlian, pengalaman kerja, dan jenis kelamin agar and gender to broaden the paradigm in decision-making.
paradigma dalam pengambilan keputusan menjadi lebih
luas.
Kebijakan keberagaman PT SMI tercermin dalam PT SMI's diversity policy is reflected in the nomination
proses nominasi dan suksesi pengurus Perseroan, yang and succession processes of the Company's executives,
mengutamakan kualifikasi profesional dan riwayat kerja yang prioritizing professional qualifications and work history
sesuai dengan kebutuhan, serta aspek kepemimpinan dalam relevant to the needs, as well as aspects of leadership in
karakter para kandidat. Perseroan selalu mengabaikan aspek the candidates' characters. The Company always disregards
ras, suku, agama maupun gender tanpa mengesampingkan aspects of race, ethnicity, religion, or gender without
638 kesetaraan kesempatan untuk dicalonkan. compromising the equality of opportunity to be nominated.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
PT SMI yang menjabat sampai dengan akhir 2024 adalah Commissioners and the Board of Directors of PT SMI serving
sebagai berikut: until end of 2024 is as follows:
Bidang Pengalaman /
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia (tahun) Pendidikan Keahlian
Name Position Gender Age (years old) Education Areas of Experience/
Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keuangan, SDM, Ekonomi,
S3 Doctor of
Pembiayaan dan Risiko,
Philosophy in Asia
Komisaris Utama Science, Philosophy
Pria Pacific Studies
Suminto President 52 Finance, Human
Male Doctorate Degree in
Commissioner Resources, Economics,
Philosophy in Asia
Financing and Risk,
Pacific Studies
Science, Philosophy
S3 Doktor Keuangan, SDM, Ekonomi
Komisaris Pria Perpajakan dan Pajak
Suryo Utomo 55
Commissioner Male Doctorate Degree in Finance, HR, Economy,
Taxation and Tax
Ekonomi, Akuntansi,
Komisaris S3 Doktor Ilmu Keuangan, Audit,
Ancella Anitawati Independen Wanita Akuntansi Manajemen Risiko
61
Hermawan Independent Female Doctorate Degree in Economics, Accounting,
Commissioner Accounting Finance, Audit, Risk
Management
Komisaris S2 Magister Manajemen Risiko,
Independen Pria Manajemen Keuangan, Ekonomi
Dikdik Yustandi 61
Independent Male Master’s Degree in Risk Management,
Commissioner Management Finance, Economics
Page 639
Bidang Pengalaman /
Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia (tahun) Pendidikan Keahlian
Name Position Gender Age (years old) Education Areas of Experience/
Expertise
Komisaris
S3 Development
Studies
Keuangan, Ekonomi, SDM,
Manajemen Risiko
639
Independen Pria
Arief Wibisono Lubis 38 Doctorate Degree Finance, Economics,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Independent Male
in Development Human Resources, Risk
Commissioner
Studies Management
Direksi
Board of Directors
S3 Doctor Bisnis, Manajemen Risiko,
Direktur Utama Pria Manajemen Keuangan
Reynaldi Hermansjah 57
President Director Male Doctor of Business, Risk
Management Management, Finance
Direktur
Pembiayaan Publik
& Pengembangan Hukum, Bisnis,
Proyek Pria S1 Sarjana Hukum Manajemen Risiko
Faaris Pranawa 50
Director of Public Male Bachelor of Law Law, Business, Risk
Financing and Project Management
Development
Direktur Pembiayaan S2 Magister
Ekonomi, Keuangan, Bisnis
& Investasi Wanita Administrasi Bisnis
Sylvi Juniarty Gani 52 Economics, Finance,
Director of Financing Female Master of Business
Business
& Investment Administration
Direktur Manajemen Teknik, Bisnis, Manajemen
Risiko Pria S2 Magister Sains Risiko
Pradana Murti 44
Director of Risk Male Master of Science Engineering, Business,
Management Risk Management
Direktur Operasional
S1 Sarjana Teknik Keuangan, Manajemen
& Keuangan Wanita
Aradita Priyanti 55 Bachelor of Risiko
Director of Female
Engineering Finance, Risk Management
Operations & Finance
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 640
Kebijakan Anti Pencucian Uang
dan Pengendalian Gratifikasi
Policy on Anti-Money Laundering and Gratification Control
Perseroan secara aktif berupaya untuk selalu menjadi The Company actively strives to remain at the forefront
yang terdepan dalam mengantisipasi risiko dan potensi in anticipating risks and potential financial crime that can
kejahatan keuangan yang dapat merugikan Perseroan bring loss to the Company and the state. The Company
dan negara. Perseroan juga senantiasa memperkuat also continuously strengthens the implementation of good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, di antaranya corporate governance, including by establishing policies
dengan pembuatan kebijakan yang mendorong efektivitas supporting effective internal control and risk management.
pengendalian internal dan manajemen risiko. Salah satu One of the policies implemented by the Company is the
kebijakan yang diterapkan Perseroan adalah Kebijakan dan Anti Money Laundering and Combating the financing of
Pedoman Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terrorism, and Weapons of Mass Destruction Financing
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Prevention Policy (AML-CTF-PFPWMD), as well as the
Pemusnah Massal (APU-PPT, PPPSPM), dan Prosedur Gratification Control Procedure which was last updated
Pengendalian Gratifikasi yang terakhir diperbarui pada in August 2024
bulan Agustus 2024.
Di tahun 2024, kebijakan APU-PPT, PPPSPM, dan In 2024, the AML-CTF-PFPWMD and Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi telah diperluas, meliputi: policies were expanded to include:
1. Prosedur Pengendalian Gratifikasi Perseroan telah 1. The Company's Gratification Control Procedure has
mempunyai panduan dan mekanisme pengendalian guidelines and control mechanisms of gratification,
gratifikasi antara lain berisi tentang pemahaman dan including the understanding and standardized
640 tata laksana baku mengenai hal-hal terkait gratifikasi implementation of matters related to gratification
yang melibatkan insan SMI. Masing-masing Insan SMI involving SMI personnel. Each SMI personnel must
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
harus tetap menjunjung tinggi integritas dan kejujuran uphold integrity and honesty in their work practices,
dalam praktik kerja, serta mendukung Perseroan supporting the Company in maintaining a business
mempertahankan budaya usaha yang bebas dari culture free from Corruption, Collusion, and Nepotism
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Pada tahun (KKN). In 2024, the Gratification Control arrangements
2024, pengaturan pengendalian gratifikasi telah were enhanced with Regulation of the Board of
disempurnakan dengan Peraturan Direksi No. PD-005/ Directors No. PD-005/SMI/0824 dated August 30,
SMI/0824 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Prosedur 2024, concerning the Gratification Control Procedure.
Pengendalian Gratifikasi Revisi I.
2. Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, dan Anti Pencucian 2. The General Policy on Law, Compliance, Anti Money
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme dengan Laundering, and Combating the Financing of Terrorism
Peraturan Direksi No. PD-018/ SMI/1223 tanggal 14 with Regulation of the Board of Directors No. PD-018/
Desember 2023. Penyusunan Kebijakan Umum Hukum, SMI/1223 dated 14 December 2023. The formulation
Kepatuhan, dan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan of the General Policy on Law, Compliance, Anti Money
Pendanaan Terorisme, bertujuan untuk: Laundering, and Combating the Financing of Terrorism
aims to:
a. Memberikan pedoman bagi Perseroan dan seluruh a. Provide guidance for the Company and all Company
Insan Perseroan dalam pengelolaan aktivitas hukum, personnel in managing legal activities, compliance
aktivitas kepatuhan, dan aktivitas APU-PPT yang activities, and high-level, strategic, and long-term
bersifat high level, strategis, dan jangka panjang. AML-CFT activities.
b. Menjadi dasar/acuan dalam penyusunan standar b. Serve as the basis/reference for developing
Prosedur dalam menjalankan fungsi aktivitas hukum, Procedure Standards in carrying out legal activity
aktivitas kepatuhan, dan aktivitas APU-PPT. functions, compliance activities, and AML-CFT
activities.
c. Menciptakan standardisasi dalam penyelenggaraan c. Create standardization in the implementation of
aktivitas hukum, aktivitas kepatuhan, dan aktivitas legal activities, compliance activities, and AML-
APU-PPT. CFT activities.
Kebijakan APU-PPT. PPPSPM, dan Pengendalian Gratifikasi The AML-CFT FPWMD Policy and Gratification Control
kemudian diintegrasikan ke dalam peraturan perusahaan were then integrated into the Company's regulations
dan berbagai standar prosedur kegiatan operasional di and various operational activity standard procedures to
Perseroan untuk mencapai penerapan yang lebih optimal. achieve more optimal implementation. PT SMI also conducts
PT SMI juga melakukan sosialisasi kepada seluruh Insan socialization to all Company’s personnel at all levels to
Page 641
Perseroan di semua tingkatan sebagai peningkatan enhance understanding of gratification control in daily tasks
pemahaman dalam pengendalian gratifikasi pada related to gratification matters. This policy will continue
pelaksanaan tugas sehari-hari dalam menghadapi hal-hal to be promoted to increase the awareness of Company
yang terkait dengan gratifikasi. Kebijakan ini akan terus
digaungkan guna meningkatkan kesadaran Insan Perseroan,
personnel, encourage the prevention and eradication of
financial crimes AML-CFT FPWMD, and Gratification Control,
641
mendorong pencegahan dan pemberantasan tindak pidana to safeguard the Company's assets and business resilience.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
keuangan APU-PPT, PPPSPM, dan Pengendalian Gratifikasi
guna menjaga keamanan aset-aset serta ketahanan usaha
Perseroan.
Dalam rangka menunjang efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of gratification control
pengendalian Gratifikasi di lingkungan Perseroan, Perseroan implementation within the Company, the Company has
telah menetapkan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang established the Gratification Control Unit (UPG) responsible
bertanggung jawab dalam implementasi, pengelolaan, dan for implementing, managing, and controlling Gratification
pengendalian Gratifikasi di Perseroan. Unit Pengendalian in the Company. The Gratification Control Unit has tasks
Gratifikasi sendiri memiliki tugas dan tanggung jawab and responsibilities including:
meliputi:
1. Memberikan informasi dan data terkait perkembangan 1. Providing information and data related to the
sistem pengendalian Gratifikasi bagi pimpinan development of the Gratification Control System for
Perseroan. the Company's leadership.
2. Menerima menganalisis, mengadministrasikan 2. Receiving, analyzing, administering reports of
laporan penerimaan atau penolakan Gratifikasi dari acceptance or rejection of Gratification from
Insan Perseroan, melakukan pencatatan kelengkapan Company personnel, recording the completeness of
laporan Gratifikasi tersebut, serta meneruskan laporan the Gratification reports, and forwarding the reports
penerimaan atau penolakan Gratifikasi tersebut kepada of acceptance or rejection of Gratification to the KPK
KPK. (Corruption Eradication Commission).
3. Meminta keterangan kepada Pelapor dalam hal 3. Requesting clarification from the whistleblower when
diperlukan. necessary.
4. Melakukan pemeliharaan barang Gratifikasi sampai 4. Maintaining the Gratification items until a status
dengan adanya penetapan status barang tersebut. determination is made.
5. Menyampaikan rekapitulasi/hasil pengelolaan laporan 5. Submitting a summary/result of the monthly Gratification
pengendalian Gratifikasi bulanan dengan melampirkan control report management by attaching related data/
data/berkas terkait kepada Direktur yang membidangi files to the Director in charge of the UPG (Gratification
fungsi UPG dan rekapitulasi laporan tahunan Control Unit) function and the annual report summary
pengendalian Gratifikasi kepada KPK. of Gratification control to the KPK.
6. Menindaklanjuti rekomendasi dari Direktur yang 6. Following up on recommendations from the Director in
membidangi fungsi UPG, Kepala Divisi yang membidangi charge of the UPG function, the Division Head in charge
fungsi UPG, atau KPK dalam hal penanganan dan of the UPG function, or the KPK regarding the handling
pemanfaatan Gratifikasi. and utilization of Gratification.
7. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi penanganan 7. Monitoring the follow-up on recommendations for the
dan pemanfaatan terkait pengendalian Gratifikasi yang handling and utilization related to Gratification control
diberikan oleh Direktur yang membidangi fungsi UPG, provided by the Director in charge of the UPG function,
Kepala Divisi yang membidangi fungsi UPG, atau KPK. the Division Head in charge of the UPG function, or
the KPK.
8. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja untuk melakukan 8. Coordinating with each work unit to regularly conduct
sosialisasi/internalisasi secara berkala atas ketentuan socialization/internalization of Gratification provisions
Gratifikasi dan penerapan pengendalian Gratifikasi and the application of Gratification control, including
termasuk meneruskannya kepada pihak eksternal passing them on to external parties of the Company.
Perseroan.
9. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja terkait untuk 9. Coordinating with each relevant work unit to monitor
memantau tindak lanjut atas penerimaan Gratifikasi the follow-up on the receipt of Gratification that has
yang ditetapkan menjadi milik Perseroan atau milik been determined to belong to the Company or to the
Pelapor/Penerima Gratifikasi. Whistleblower/Recipient of Gratification.
10. Melakukan monitoring dan evaluasi penerapan 10. Conducting monitoring and evaluation of the application
Good Corporate Governance
pengendalian Gratifikasi bersama KPK. of Gratification control in conjunction with the KPK.
11. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan Kepala 11. Coordinating and consulting with the Head of Division
Tata Kelola Perusahaan
Divisi yang membidangi fungsi UPG dalam pelaksanaan in charge of UPG functions in implementing Gratification
pengendalian Gratifikasi termasuk namun tidak terbatas control including but not limited to mapping vulnerable
pada pemetaan titik rawan penerimaan dan pemberian points for receiving and giving Gratification in the event
Gratifikasi dalam hal terjadi pelanggaran Prosedur ini of a violation of this Procedure by Company Personnel.
oleh Insan Perseroan.
Page 642
Diagram Flow Pelaporan Gratifikasi
Gratification Reporting Flowchart
Insan PT SMI/Pelapor Gratifikasi Laporan Gratifikasi Disampaikan Laporan Gratifikasi Diteruskan
PT SMI Personnel/Gratification Kepada UPG Tidak Lebih 10 Hari Kepada KPK Melalui Sistem KPK/
Reporter Kerja Terhitung sejak Penerimaan/ Gratifikasi Online KPK, Tidak Lebih
penolakan Gratifikasi Diterima 10 Hari Kerja Terhitung Laporan
Pelapor Gratifikasi Diterima UPG
Gratification Reports are Submitted Gratification Report Forwarded
to UPG No More than 10 Working to KPK Through the KPK System/
Days from the time the Reporting KPK Online Gratification, No More
Acceptance/Rejection of than 10 Working Days Counting the
Gratification is Received Report Gratuity Received by UPG
Milik Negara
State Owned
Klasifikasi dan Verifikasi oleh KPK
642 Dikelola PT SMI atau
Surat Keputusan KPK
KPK’s Decree Letter
Classification and Verification by
KPK
Dimanfaatkan Untuk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pelapor
Managed by PT
SMI or utilized For
Whistleblowers
SOSIALISASI KEBIJAKAN SOCIALIZATION OF
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi dan The Company actively conducts socialization and education
edukasi terkait Pengendalian Gratifikasi dan Anti Suap regarding Gratification Control and Anti-Bribery through
melalui berbagai kanal penyampaian informasi, seperti various information channels, including internal media (both
media internal, baik media cetak maupun elektronik di print and electronic) within the PT SMI’s office environment,
lingkungan kantor PT SMI, induksi untuk karyawan baru, inductions for new employees, webinars, seminars, as well
webinar, seminar, termasuk melalui media sosial, antara lain as social media platforms such as Instagram, PT SMI’s
Instagram, website PT SMI dan juga penyampaian surat website, and also through letters addressed to stakeholders.
yang disampaikan kepada stakeholder PT SMI.
Di tahun 2024, aktivitas yang dilakukan Perseroan terkait In 2024, the Company’s activities related to Gratification
Pengendalian Gratifikasi, antara lain: Control included:
1. Melakukan Pelaporan atas Pengelolaan Pengendalian 1. Regular Monthly Reporting on Gratification Control
Gratifikasi tiap bulannya secara berkala kepada Direktur Management to the Director of Risk Management.
Manajemen Risiko.
2. Melakukan pengelolaan atas pelaporan penerimaan/ 2. Managing reports on the acceptance/rejection of
penolakan Gratifikasi. gratifications.
3. Meneruskan pelaporan penerimaan/penolakan 3. Forwarding reports of accepted/rejected gratifications
Gratifikasi kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). to the Corruption Eradication Commission (KPK).
4. Berkoordinasi dengan KPK dan menyerahkan kepada 4. Coordinating with KPK and submitting gratifications
KPK atas Gratifikasi yang ditetapkan sebagai milik deemed as state property.
negara;
Page 643
5. Melakukan pengelolaan barang gratifikasi yang telah 5. Managing gratified items verified by KPK, including
mendapatkan verifikasi dari KPK, antara lain dengan donations to social institutions or returning items to
menyalurkan kepada lembaga sosial atau menyerahkan the reporter for appropriate use.
barang Gratfikasi kepada Pelapor untuk dapat
dimanfaatkan.
643
6. Melakukan Induction pada bulan Juni dan Desember 6. Induction training on gratification reporting procedures
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2024 kepada Karyawan baru, terkait Gratifikasi for new employees in June and December 2024.
dimana didalamnya disampaikan tata cara pelaporan
penerimaan atau penolakan Gratifikasi.
7. Melakukan himbauan melalui Flyer blasting email 7. Issuing email flyer blasts titled “Waspada Serangan
“Waspada Serangan Fajar”, sehubungan dengan tahun Fajar” (Beware of Political Bribery) to increase awareness
politik atau saat kampanye menjelang PEMILU kapada among SMI employees about preventing money politics
SMIers, yang harapannya meningkatkan kesadaran and rejecting illegal gratifications during the political
SMI- ers terkait pencegahan Politik Uang dan menolak campaign period leading up to the general election.
Gratifikasi ilegal.
8. Melakukan sosialisasi di internal Perusahaan terkait 8. Internal awareness campaigns on gratification
Gratfikasi, diantaranya melalui paflet dengan judul : Idul prevention, including posters and pamphlets with
Fitr Tanpa Gratifikasi, Gratfikasi bukan Rejeki, maupun themes such as “Idul Fitri Tanpa Gratifikasi, Gratfikasi
melalui Quiz puzzle kata terkait Gratifikasi. bukan Rejeki”, as well as interactive word puzzle quizzes.
9. Menyampaikan himbauan kepada eksternal dalam hal 9. External reminders to business partners, prohibiting the
ini rekan bisnis, larangan pemberian Gratifikasi terkait giving of gratifications during religious holidays and/or
Hari Raya dan/atau Tahun Baru. New Year celebrations.
10. Mengikuti pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi 10. Participation in the Monitoring and Evaluation of the
Program Pengendalian Gratifikasi tahun 2024 yang 2024 Gratification Control Program, conducted by KPK.
diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi.
11. Bekoordinasi dengan Divisi Teknologi dan Informasi, 11. Collaboration with the IT Division to develop an
untuk pembuatan Aplikasi E-Gtratifikasi; E-Gratification Application.
12. Melakukan pembaruan atas Prosedur Pengendalian 12. Updating the Gratification Control Procedure, officially
Gratifikasi dan telah telah ditetapkan pada bulan established in August 2024.
Agustus 2024:
13. Ikut serta dan hadir dalam beberapa seminar atau 13. Participation in anti-corruption and gratification
webinar terkait dengan Gratfikasi yang diselenggarakan prevention seminars/webinars organized by various
oleh Kemenkeu maupun Pihak Ketiga, lainnya, antara institutions, including:
lain:
a. Acara Puncak Hari Antikorupsi Sedunia Kementerian a. World Anti-Corruption Day 2024: "Strengthen
Keuangan Tahun 2024 “Teguhkan Komitmen Commitment to Eradicate Corruption for an
Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju”, Advanced Indonesia," organized by the Ministry
diselenggarakan oleh Kemenkeu; of Finance.
b. Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi untuk b. Strengthen Commitment to Eradicate Corruption for
Indonesia Maju, diselenggarakan oleh KPK; an Advanced Indonesia, organized by KPK.
c. Sosialisasi Antikorupsi dan Pengendalian Gratifikasi, c. Anti-Corruption and Gratification Control
diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Socialization, organized by the Directorate General
Negara; dan of State Assets.
d. Budaya Anti Korupsi dan Pencegahan Gratifikasi d. Anti-Corruption Culture and Gratification Prevention
Pengadaan Barang/Jasa di Lingkungan Special in Procurement within the Special Mission Vehicle
Mission Vehicle (SMV) atau BUMN, diselenggarakan (SMV) or State-Owned Enterprises (SOEs),
oleh Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia. organized by the Indonesia Eximbank (LPEI).
14. Pelaksanaan webinar secara bersama-sama dengan 14. Joint webinar with SMV (PT SMI, PT PII, and PT SMF)
SMV (PT SMI, PT PII dan PT SMF) dalam rangka in commemoration of International Anti-Corruption
memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia tahun 2024 Day 2024 with the theme: "Avoid Conflicts of Interest:
dengan tema Hindari Benturan Kepentingan: Komitmen Commitment and Concrete Steps in Combating
dan Langkah Konkret dalam Pemberantasan Korupsi. Corruption."
15. Melakukan benchmarking dengan perwakilan Asian 15. Benchmarking with representatives from the Asian
Good Corporate Governance
Development Bank (ADB) bagian Anti-Korupsi dan Development Bank (ADB), Anti-Corruption and Integrity
Integritas pada tanggal 4 Desember 2024 secara offline Division, on December 4, 2024, conducted offline at
Tata Kelola Perusahaan
di kantor PT SMI. PT SMI's office.
16. Himbauan untuk tidak memberikan Gratifikasi dalam 16. Direct appeal by the Director of Risk Management
bentuk apapun yang disampaikan langsung oleh Direktur during the 2024 Vendor Gathering, urging vendors and
Manajemen Risiko kepada para Vendor dan/atau Mitra business partners not to offer gratifications in any form.
Kerja PT SMI pada acara Vendor Gathering tahun 2024.
Page 644
17. Himbauan Larangan Pemberian Gratifikasi Hari Raya 17. Appeal for the Prohibition of Religious Holiday and New
dan Tahun Baru yang ditujukan kepada Rekan Bisnis Year Gratifications addressed to PT SMI's Business
PT SMI, melalui surat Nomor S-133/SMI/DMR/1224 Partners, through Letter No. S-133/SMI/DMR/1224
tertanggal 5 Desember 2024. dated December 5, 2024.
LAPORAN GRATIFIKASI 2024 GRATIFICATION REPORT
TAHUN 2024
Seluruh laporan penerimaan/penolakan gratifikasi yang All reports of receipt/rejection of gratification received by
masuk ke Perseroan disampaikan oleh Pelapor kepada the Company are submitted by the Whistleblower to the
Unit Pengendalian Gratifikasi di Divisi Kepatuhan, yang Gratification Control Unit in the Compliance Division, which
selanjutnya laporan akan diteruskan kepada KPK melalui is then forwarded to the KPK through the Gratification
aplikasi Gratifikasi Online (GOL). Setelah laporan diteruskan Online (GOL) application. After the report is forwarded to
ke KPK, Pelapor akan menerima penerimaan/penolakan the KPK, the Whistleblower will receive the receipt/rejection
gratifikasi tidak lebih dari 10 hari kerja terhitung sejak of the gratification no more than 10 working days from the
Laporan Penerimaan/Penolakan diterima UPG PT SMI. Di date the UPG of PT SMI received the Gratification report.
tahun 2024, UPG PT SMI menerima 20 (dua puluh) laporan In 2024, UPG PT SMI received 20 (twenty) gratification
gratifikasi, di mana hal tersebut mengalami peningkatan/ reports, showing an increase/decrease compared to the
penurunan dibanding tahun sebelumnya yang menerima previous year, which received 59 (fifty-nine) gratification
sebanyak 59 (lima puluh Sembilan) laporan gratifikasi, reports, as a follow-up to the external advisory, urging all
sebagai tindak lanjut atas himbauan kepada pihak eksternal external parties not to provide any form of gratification to
untuk tidak memberikan Gratifikasi dalam bentuk apapun PT SMI personnel. This also demonstrates that PT SMI's
kepada Insan PT SMI. Hal ini juga menunjukkan karyawan employees have understood the regulations and avoided
PT SMI telah memahami aturan dan menghindari menerima accepting gratifications that could potentially violate the
gratifikasi yang berpotensi melanggar hukum. law.
644
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 645
Kebijakan Anti Suap dan Anti
Korupsi - SMAP ISO 37001
Policy on Anti-Bribery and Anti-Corruption 645
– SMAP ISO 37001:2016
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
PT SMI turut berperan aktif untuk mendukung penuh PT SMI actively supports Government programs, including
program Pemerintah, salah satunya mengenai penerapan the implementation of the Anti-Bribery Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), yang telah juga (SMAP), which has also been adopted by State-Owned
diterapkan di perusahaan-perusahaan Badan Usaha Milik Enterprises (SOEs). The implementation and adherence to
Negara. Implementasi dan penerapan SMAP di Perseroan the SMAP at the Company refers to Regulation of the Board
mengacu pada Peraturan Direksi No. PD-024/SMI/1220 of Directors No. PD-024/SMI/1220 concerning the Anti-
tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bribery Management System Guidelines which was later
yang kemudian diubah dengan Peraturan Direksi No. amended by Regulation of the Board of Directors No. PD-
PD-009/SMI/0322 tentang Prosedur Sistem Manajemen 009/ SMI/0322 concerning the Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan (SMAP). Implementasi dan pemantauan System (SMAP) Procedures. The strict enforcement and
secara ketat pelaksanaan SMAP di lingkungan Perseroan evaluation of the SMAP within the Company are carried out
dilaksanakan melalui asesor internal maupun eksternal through both internal assessments and annual independent
yang independen setiap tahun. external reviews.
Perseroan menunjuk Divisi Audit Internal sebagai pihak The Company has appointed the Internal Audit Division as the
asesor internal yang bertugas untuk melakukan evaluasi internal assessor responsible for evaluating the compliance
kesesuaian implementasi SMAP berdasarkan kebijakan of SMAP implementation based on the Company’s policies
Perseroan dan standar ISO 37001:2016. Sementara, pihak and ISO 37001:2016 standards. Meanwhile, the external
asesor eksternal yang ditunjuk berasal dari perusahan assessor is the Appraisal Service Company appointed by
jasa penilai yang ditunjuk oleh Perseroan yang melakukan the Company to evaluate compliance with ISO 37001:2016
evaluasi kesesuaian dengan standar ISO 37001:2016. standards. In the ISO 37001:2016 standard, there are
Dalam standar ISO 37001:2016 terdapat klausul yang perlu clauses that need to be consistently implemented, namely:
diimplementasi secara konsisten, yakni:
1. Komitmen manajemen puncak 1. Top management commitment
2. Kecukupan Unit Anti Suap 2. Adequacy of the Anti-Bribery Unit
3. Penilaian lingkungan 3. Risk assessment
4. Ruang lingkup dan kebijakan organisasi 4. Organization scope and policies
5. Penilaian risiko suap 5. Bribery risk assessment
6. Merencanakan dan mencapai sasaran proses anti suap 6. Planning and achieving anti-bribery process objectives
7. Dokumentasi 7. Documentation
8. Kesadaran & peningkatan kapasitas 8. Awareness & capacity enhancement
9. Implementasi 9. Implementation
10. Proses Monitoring & Evaluasi 10. Monitoring & Evaluation processes
11. Tinjauan manajemen 11. Management review
12. Perbaikan berkelanjutan. 12. Continuous improvement
Di tahun 2024, Divisi Audit Internal telah melakukan evaluasi In 2024, the Internal Audit Division conducted an evaluation
terhadap pelaksanaan SMAP dengan hasil pelaksanaan of the implementation of the Anti-Bribery Management
SMAP sesuai lingkup audit umumnya telah konsisten dengan System (SMAP), concluding that its implementation, within
klausul-klausul SNI ISO 37001:2016. the scope of the audit, has been consistently aligned with
the clauses of SNI ISO 37001:2016.
Selain evaluasi oleh asesor internal, Perseroan telah In addition to evaluations by the internal assessor, the
melakukan evaluasi secara rutin setiap tahun terhadap Company has conducted annual evaluations of SMAP
implementasi SMAP sehubungan dengan telah memiliki implementation as part of maintaining its ISO 37001:2016
Good Corporate Governance
sertifikasi ISO 370001:2016 sejak 5 Maret 2021. Beberapa certification since March 5, 2021. Some of the benefits of
manfaat dari implementasi ISO 370001:2016, antara lain: implementing ISO 370001:2016 include:
Tata Kelola Perusahaan
1. Jaminan kepada manajemen, investor, karyawan, 1. Assurance to management, investors, employees,
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya bahwa customers, and other stakeholders that the organization
organisasi mengambil langkah yang wajar untuk takes reasonable steps to prevent bribery.
mencegah penyuapan.
2. Aktivitas bisnis menjadi lebih efisien dan lebih cepat. 2. Business activities become more efficient and faster.
Page 646
3. Kualitas produk/jasa yang dibutuhkan organisasi 3. The quality of products/services needed by the
menjadi lebih baik karena keputusan dan persaingan organization improves because decisions and
lebih prudent. competition are more prudent.
4. Meningkatkan kredibilitas organisasi secara 4. Enhancing the organization's credibility internationally.
internasional.
5. Menciptakan budaya korporasi yang anti penyuapan. 5. Creating a corporate culture that is anti-bribery.
6. Bukti dalam penyelidikan bahwa suatu organisasi 6. Evidence in investigations that an organization has
telah mengambil langkah-langkah yang wajar untuk taken reasonable steps to prevent bribery.
mencegah penyuapan.
Dalam rangka mempertahankan sertifikat ISO 37001:2016 To maintain its ISO 37001:2016 certification, PT SMI
maka pada tanggal 25 April 2024, Perseroan telah conducted a recertification audit on April 25, 2024, carried
melaksanakan audit resertifikasi oleh pihak independen, out by an independent party, PT Mutu Agung Lestari (MAL).
yakni PT. Mutu Agung Lestari (MAL). Hasil audit resertifikasi The audit results confirmed that PT SMI has consistently
tersebut menyatakan bahwa PT SMI telah konsisten implemented the Anti-Bribery Management System (SMAP)
dalam menerapkan implementasi Sistem Manajemen Anti in accordance with the certification requirements. The ISO
646 Penyuapan. Sertifikasi ISO 37001:2016 yang dikeluarkan 37001:2016 certification, issued by MAL, is valid from April
oleh MAL, berlaku sejak 29 April 2024 sampai dengan 29 29, 2024, to April 29, 2027.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
April 2027.
Page 647
Sosialisasi dan Pelatihan mengenai
Gratifikasi, APU-PPT PPPSPM,
647
Anti Suap dan Korupsi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Socialization and Monitoring on Gratification, AML-
CTF FPWMD, Anti-Bribery and Corruption
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai gratifikasi, APU- The Company conducted socialization on gratification, AML-
PPT, anti suap dan korupsi melalui pembagian buku saku CFT (Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
tentang peraturan-peraturan yang berlaku di Perseroan. Financing), anti-bribery, and anti-corruption by distributing
Selain itu, Perseroan juga mengadakan pelatihan mengenai pocketbooks about the regulations applicable within the
hal tersebut kepada para karyawan guna mempertegas Company. Moreover, the Company also organized training
kebijakan dan peraturan sekaligus sebagai engagement on these topics for the employees to reinforce policies and
karyawan pada komitmen penegakan integritas, tanggung regulations and to engage employees in the commitment to
jawab, serta kepatuhan di seluruh unsur pengelolaan usaha. upholding integrity, responsibility, and compliance across
Perseroan juga mendorong kesadaran dan kewaspadaan all elements of business management. The Company also
seluruh karyawan untuk menjaga lingkungan kerja promoted awareness and vigilance among all employees
masing-masing tetap sehat dan bersih dari praktik-praktik to maintain a healthy and clean working environment free
kecurangan, melalui penyediaan sarana pelaporan dan from fraudulent practices, through the provision of reporting
pengaduan (whistleblowing system). and complaint mechanisms (whistleblowing system).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has conducted a number
sejumlah pelatihan mengenai gratifikasi, APU-PPT, anti suap of trainings regarding gratification, AML-CFT, anti-bribery,
dan korupsi dengan rincian sebagai berikut: and anti-corruption, detailed as follows:
Tanggal dan Tempat Pelatihan Narasumber Peserta Pelatihan
Date and Location Training Speaker Training Participants
Pusat Pelaporan & Analisis
Transaksi Keuangan (PPATK),
dengan narasumber:
Selasa, 15 Oktober 2024, di
Pelatihan Penerapan Program 1. Yudi Aditia, S.E, M. Acc
Hotel Gran Melia, Jl. HR. Rasuna
APU PPT dan PPPSPM 2. Dr (C) Dimas Kenn Syahrir, Karyawan dan DPS (Dewan
Said, Jakarta
Training on the Implementation SE, M. Ak, CFE, CAMS Pengawasan Syariah).
Tuesday, October 15, 2024, at
of the AML-CFT and CFPWMD The Financial Transaction Employees and DPS (Sharia
Hotel Gran Melia, Jl. HR. Rasuna
Programs Reports and Analysis Center Supervisory Board).
Said, Jakarta.
(PPATK), with speakers:
1. Yudi Aditia, S.E, M. Acc
2. Dr (C) Dimas Kenn Syahrir,
SE, M. Ak, CFE, CAMS
1. Adnan Pandu Praja,
SH.LLM, Anggota TC 309
Governance of Organization
BSN, Waktu Ketua KPK
2011-2015
Selasa, 10 Desember 2024, di
Anti Fraud 360, Aligning ISO
Shangri La Jakarta
37003 with ISO 37001, ISO 2. Prof. Dr.Yetty Komalasari Umum
Tuesday, December 10, 2024, at
37301 and Regulations for SH., M.L.I. Guru Besar Public
Shangri-La Jakarta
Comprehensive Protection Fakultas Hukum Universitas
Indonesia
3. M. Arief Nurhidayat, MM,
GRC Consultant Robere &
Associates
Workshop Penguatan Kapastias
Good Corporate Governance
Rabu, 2 Oktober 2025 dan dalam Analisis Pembiayaan,
Kamis, 3 Oktober 2024, di Audit Fornsik, Business
Budi Santoso, SE, Ak, MForAccy,
Tata Kelola Perusahaan
Padma Hotel, Bandung Intelligence dan Asset Tracing
PCGS, CA, CFE, CPA (Aust.) QIA, Internal PT SMI
Wednesday, October 2, 2025, Capacity Building Workshop on
Direktur PwC.
and Thursday, October 3, 2024, Financing Analysis, Forensic
at Padma Hotel, Bandung Audit, Business Intelligence, and
Asset Tracing
Page 648
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company does not have a
kebijakan khusus yang mengatur mengenai transaksi orang specific policy governing insider trading due to the status of
dalam (insider trading) sehubungan dengan status PT SMI PT SMI which is not a public company and does not trade its
yang bukan merupakan perusahaan terbuka dan tidak shares to the public on any stock exchange. Such a policy
memperdagangkan sahamnya kepada publik di bursa efek would be an effort and/or clear rule regarding any trading
manapun. Kebijakan tersebut merupakan upaya dan/atau in corporate shares conducted by the Board of Directors,
aturan yang jelas mengenai perdagangan apapun dalam the Board of Commissioners, and insiders to ensure that
saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Dewan no one may directly or indirectly benefit from information
Komisaris, dan orang dalam untuk memastikan bahwa not yet available in the market. Despite not having a policy
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara on insider trading, the Company has established guidelines
langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/ for its Personnel to maintain compliance with applicable
belum tersedia di pasar. Meski belum memiliki kebijakan internal and external regulations by upholding Business
terkait insider trading, namun Perseroan telah mengatur Ethics and Code of Conduct.
agar Insan Perseroan tetap memenuhi kepatuhan atas
peraturan internal dan eksternal yang berlaku dengan
menegakkan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct).
648
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 649
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
649
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Dalam menjawab perubahan tren ke arah digital, Perseroan In response to the shifting trend toward digitalization, The
menyadari bahwa pengelolaan Teknologi Informasi (TI) Company acknowledges that Information Technology
memegang peranan strategis untuk mendukung kelancaran (IT) management plays a strategic role in supporting the
kegiatan operasional dan keamanan pengolahan data dan smooth operation of activities and ensuring the security
informasi. Pengelolaan TI yang baik juga diyakini dapat of data processing and information. Good IT management
memberikan peningkatan efisiensi kegiatan operasional dan is also believed to enhance operational efficiency and
mutu pelayanan. Atas dasar ini, Perseroan memanfaatkan service quality. For these reasons, the Company utilizes
TI guna menyediakan layanan terbaik serta meminimalisir IT to provide the best services and minimize operational
risiko operasional bisnis yang dihadapi. business risks.
PT SMI berupaya melakukan peningkatan berkesinambungan PT SMI is continuously striving for ongoing improvements to
untuk memperbaiki tingkat kematangan tata kelola Teknologi enhance the maturity level of IT governance. The IT Maturity
Informasi (TI). Tingkat kematangan TI menunjukkan Level has improved from 3.04/5.00 in 2023 to 3.14/5.00 in
peningkatan dari 3,04/5,00 (2023) menjadi 3,14/5,00 2024, indicating that the Company's IT Maturity is at the
(2024). Nilai ini mencerminkan bahwa IT Maturity Perseroan “Established” stage. Through consistent implementation,
berada pada tahap “Established”. Melalui implementasi yang PT SMI is able to meet dynamic business needs while
konsisten, PT SMI dapat memenuhi kebutuhan bisnis yang effectively managing risks and evolving threats in the
dinamis sekaigus mengelola risiko dan ancaman yang terus digital era.
berkembang di era digital.
KEBIJAKAN DAN INFORMATION TECHNOLOGY
STRATEGI PENGELOLAAN MANAGEMENT STRATEGY
TEKNOLOGI INFORMASI AND POLICY
Penerapan tata kelola TI di Perseroan diatur berdasarkan The implementation of IT governance in the Company is
Peraturan Direksi No. PD-011/SMI/0823 tentang Prosedur governed by Regulation of the Board of Directors No. PD-011/
Pengelolaan Teknologi & Sistem Informasi yang berisi SMI/0823 concerning the Information Technology and System
pokok-pokok penerapan pengelolaan teknologi dan sistem Management Procedures which outlines the principles of
informasi, Peraturan Direksi No. PD-004/SMI/0323 tentang technology and information system management, Regulation
Prosedur Sistem Layanan Informasi Keuangan Otoritas jasa of the Board of Directors No. PD-004/SMI/0323 concerning
Keuangan, serta Peraturan Direksi No. PD-006/SMI/0423 the Financial Information Reporting System Procedure of
tentang Kebijakan Umum Operasional. Implementasi the Financial Services Authority, as well as Regulation of
kebijakan TI pada kegiatan operasional dilakukan dengan the Board of Directors No. PD-006/SMI/0423 concerning
memperhatikan kompleksitas usaha Perseroan dan General Operational Policies. The implementation of IT
penerapan best practice yang berlaku. policies in operational activities is carried out by considering
the complexity of the Company's business and adhering to
applicable best practices.
Di samping itu, Perseroan juga meninjau kebijakan yang Additionally, the Company has reviewed existing policies to
telah disusun untuk memperkuat infrastruktur TI agar dapat strengthen IT infrastructure, ensuring the provision of more
memberikan solusi layanan keuangan yang semakin efisien efficient and accessible financial services for customers.
dan mudah diakses bagi pelanggan. Sesuai dengan Rencana Aligned with the Company’s 2024-2028 Long-Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan 2024-2028 dan Rencana and the 2024-2028 Information Technology Strategic Plan,
Strategis Teknologi Informasi (RSTI) 2024-2028, PT Sarana PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) is developing Next-
Multi Infrastruktur (Persero) melakukan pengembangan Generation IT and Analytics as a key enabler to support
Next Generation IT dan Analytics sebagai enabler utama the Company's digital transformation initiatives.
Good Corporate Governance
dalam mendukung inisiatif transformasi digital Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Tujuan utamanya adalah untuk memperkuat kolaborasi The primary objective is to enhance collaboration
antara departemen IT dan bisnis serta menjadikan between the IT and business departments, positioning
departemen IT sebagai ”business partner” yang memiliki IT as a business partner with a critical role in executing
peran penting dalam eksekusi strategi Perseroan. Perseroan the Company’s strategy. PT SMI has also undertaken
juga telah melakukan pengembangan terhadap perbaikan business process improvements and developed adaptive
proses bisnis dan mekanisme IT yang adaptif. Roadmap TI IT mechanisms to ensure operational efficiency. The
Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Company's IT roadmap is outlined as follows:
Page 650
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi Highlight Inisiatif
No Strategic Values to the Organization Initiative Highlights
Key Areas
• Improvement pada proses utama:
• Improvement Proses Pembiayaan
Peningkatan turn-around time proses &
(New Loan Origination)
fleksibilitas produk
• Enhancement Core System (Arium
• Membangun budaya data & analytics
& Temenos)
• Ketersediaan data yang akurat dan
• Regulatory Report
tepat waktu untuk pengambilan
• IT Maturity
keputusan internal dan regulasi
• Assessment
• Improvement kapabilitas TI
Large efforts, coordinated initiatives, • IT Master Plan
1. • Improvement of core processes:
Dependencies managed jointly • Financing Process Improvement
Improving turnaround time and product
(New Loan Origination System).
flexibility.
• Enhancement Core System (Arium
• Building a data and analytics-driven
& Temenos).
culture.
• Regulatory Report.
• Accurate and timely data availability for
• IT Maturity Assessment.
internal decision-making and regulatory
• IT Master Plan.
compliance.
• Improvement of IT capabilities.
• Enhancement Site Visit ReFina
• Ketersediaan data yang akurat dan
• Enhancement General Affair
tepat waktu untuk pengambilan
Service System.
keputusan internal dan regulasi
• Infrastruktur TI & Proteksi
• Streamline & digitalisasi proses bisnis
Keamanan Data
(SMI Digital Platform)
2. Strategic initiatives, High Level of priority • Enhancement of Site Visit ReFina.
• Accurate and timely data availability for
• Enhancement of General Affairs
internal decision-making and regulatory
Service System.
compliance.
• IT Infrastructure and Data Security
• Streamlining and digitizing business
Protection.
processes (SMI Digital Platform).
• Memiliki sistem operasional berbasis TI
yang dapat mendukung Pengembangan
inisiatif bisnis
• SMIers dapat bekerja aman dimana saja
Enhancement Human Capital
dan tetap produktif (Flexible Working
650 3. Smaller, essential projects
•
Arrangement)
Developing an IT-based operational
Information System (HCIS)
Enhancement of Human Capital
Information System (HCIS).
system to support business initiative
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
development.
• SMIers able to work securely from
anywhere while maintaining productivity
(Flexible Working Arrangement).
Selain untuk mengontrol penggunaan dan memastikan In addition to controlling usage and ensuring optimal IT
bahwa kinerja TI berjalan secara optimal, tata kelola TI di performance, IT governance within the Company aims to:
lingkungan Perseroan memiliki tujuan untuk:
1. Mendukung transformasi bisnis PT SMI sesuai dengan 1. Support the business transformation of PT SMI in
RJPP PT SMI 2024-2028 dan sesuai dengan POJK No. accordance with the RJPP PT SMI 2024 – 2028 and
4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko in line with POJK No. 4/POJK.05/2021 concerning
Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Lembaga the Implementation of Risk Management in the Use
Jasa Keuangan Non Bank; of Information Technology by Non-Bank Financial
Institutions;
2. Membangun dukungan TI terbaik melalui peningkatan 2. Build the best IT support through enhancing digital
kapabilitas digital dan resiliensi/simplifikasi yang pada capabilities and resilience / simplification that ultimately
akhirnya menghasilkan high impact initiatives; yield high impact initiatives;
3. Melindungi data sensitif dari akses yang tidak sah, 3. Protect sensitive data from unauthorized access, as
serta mencegah gangguan dalam operasi bisnis karena well as preventing disruptions in business operations
aktivitas jaringan yang tidak diinginkan. due to unwanted network activities.
IT DISRUPTION IT DISRUPTION
Dalam mencegah dan menangani gangguan yang muncul, To prevent and address disruptions such as phishing,
seperti phising, malware, denial of service, dan ransomware, malware, denial of service, and ransomware, the Company
Perseroan melakukan penguatan tata kelola keamanan strengthens cybersecurity governance, covering the
siber yang meliputi aspek people, process, dan technology aspects of people, processes, and technology, including the
termasuk pembentukan IT Security Operation Center (SOC) establishment of an IT Security Operations Center (SOC),
yang diharapkan dapat menyediakan respons yang cepat which is expected to provide a swift and comprehensive
dan komperehensif terhadap insiden keamanan informasi response to information security incidents so that the
sehingga dampak dari insiden dapat diminimalisir dan tidak impact of the incident can be minimized and not spread
menyebar luas. widely.
Page 651
PT SMI juga berupaya untuk selalu memberikan standar PT SMI also strives to maintain high-quality service
layanan yang berkualitas dengan membentuk IT Help Desk standards by establishing an IT Help Desk to assist all
untuk membantu seluruh karyawan dalam melakukan employees with their daily tasks. All service requests are
pekerjaannya sehari-hari. Seluruh permintaan layanan
dicatat dengan menggunakan Manage Engine Helpdesk
logged using Manage Engine Helpdesk and are monitored
to ensure compliance with SLA fulfillment levels.
651
dan dimonitor tingkat pemenuhan SLA-nya.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
CYBER SECURITY CYBER SECURITY
Perseroan menyadari peningkatan layanan TI menyadari The Company acknowledges the increasing threats to
adanya peningkatan ancaman keamanan informasi sejalan information security, and in line with Regulation of the
dengan POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Financial Services Authority No. 4/POJK.05/2021 concerning
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi the Implementation of Risk Management in the Use of
oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Untuk itu, Information Technology by Non-Bank Financial Institutions.
Perseroan akan meningkatkan program Proteksi Keamanan Therefore, the Company will enhance the Data Security
Data yang mengacu pada standar Sistem Manajemen Protection program, referring to the ISO/IEC 27001:2013
Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013. Information Security Management System (ISMS) standard.
Dalam rangka mencegah terjadinya serangan maupun To prevent cyberattacks and threats targeting the Company,
ancaman yang masuk ke Perseroan, tim IT SOC melakukan various measures have been implemented, such as:
24/7 monitoring dan tindaklanjut pada proteksi:
1. Perimeter luar: ancaman keamanan siber terhadap 1. External Perimeter: Monitoring cybersecurity threats
aplikasi yang dipublish ke arah internet against applications published to the internet.
2. Perimeter internal: ancaman keamanan siber terhadap 2. Internal Perimeter: Monitoring cybersecurity threats
aplikasi & jaringan internal, VPN, termasuk antivirus yang within internal applications, networks, and VPN,
melindungi PC/laptop dan server Perseroan including antivirus protection for corporate PCs/laptops
and servers.
3. Melakukan aktivitas threat hunting: mencari informasi 3. Threat Hunting Activities: Proactively identifying and
mengenai insiden keamanan informasi yang sedang analyzing ongoing cybersecurity incidents and trends
terjadi/trend sehingga dapat memahami potensi to assess potential cyber threats and enhance security
ancaman keamanan siber. measures.
DISASTER RECOVERY DISASTER RECOVERY
PT SMI berupaya untuk mengatasi berbagai potensi risiko PT SMI strives to address various potential risks and
dan mengamankan kelangsungan operasional dengan secure operational continuity by implementing Business
melaksanakan Business Continuity Management (BCM) Continuity Management (BCM) and testing the Disaster
dan pengujian Disaster Recovery Plan (DRP) secara Recovery Plan (DRP) on an ongoing basis. In practice,
berkesinambungan. Pada praktiknya, PT SMI telah PT SMI has conducted DRP testing with earthquake and
melaksanakan uji coba DRP dengan skenario gangguan cyberattack disruption scenarios impacting PT SMI’s
gempa bumi dan cyberattack yang terdampak pada proses operational processes. This simulation was carried out
operasional PT SMI yang dilaksanakan pada tanggal 20 – 22 from November 20 – 22, 2024. Additionally, PT SMI has
November 2024. PT SMI juga telah memperoleh sertifikasi obtained ISO 22301:2019 Business Continuity Management
ISO 22301:2019 Business Continuity Management System System (BCMS) certification.
(BCMS)
Simulasi BCM dan DRP meliputi pelaksanaan sebagai The BCM and DRP simulations included the following
berikut: activities:
1. Emergency Response Plan 1. Emergency Response Plan
2. Swing Aplikasi dari DRC ke DC 2. Swing Application from DRC to DC
3. Tabletop Simulation Cyberattack 3. Tabletop Simulation Cyberattack
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 652
IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN IDENTIFICATION AND
RISIKO UTAMA YANG TELAH MANAGEMENT OF MAJOR
DILAPORKAN PADA DIREKSI RISKS REPORTED TO THE
BOARD OF DIRECTORS
Profil risiko Teknologi Informasi telah disampaikan kepada The Information Technology (IT) Risk Profile has been
Direksi antara lain: presented to the Board of Directors, highlighting the
following key risks:
1. Risiko terganggunya sistem TI yang mengakibatkan 1. Risk of IT system disruptions that could impact PT SMI's
gangguan pada operasional bisnis PT SMI business operations.
2. Risiko ancaman keamanan siber yang mengakibatkan 2. Risk of cybersecurity threats that could cause business
gangguang pada operasional bisnis dan reputasi PT SMI operation disruptions and reputational damage to PT
SMI.
Sertifikasi yang Dimiliki Personel TI Certifications of IT Personnel of the
Perusahaan Company
Perseroan berupaya untuk memastikan seluruh personel TI The Company strives to ensure that all IT personnel have
telah memiliki kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan, the required qualifications and competencies, including by
di antaranya dengan mengikuti berbagai program sertifikasi participating in various IT-related certification programs.
terkait TI. Adapun sertifikasi yang dimiliki personel TI PT The certifications held by PT SMI's IT personnel until
SMI hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, are as follows:
Sertifikasi
Training Type Training Category Start Date End Date
Certification
Privacy Information Management System
ISO/IEC 27701:2019 Framework for
Compliance with UU Perlindungan Data
652 Pribadi
Privacy Information Management System
Public Training Technical Skill
25 April 2024
April 25, 2024
26 April 2024
April 26, 2024
ISO/IEC 27701:2019 Framework for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Compliance with Law concerning Personal
Data Protection
Data Science: Machine Learning 19 Agustus 2024 21 Agustus 2024
Public Training Technical Skill
Fundamentals August 19, 2024 August 21, 2024
26 Agustus 2024 27 Agustus 2024
Business Acumen Public Training Technical Skill
August 26, 2024 August 27, 2024
30 September
Sertifikasi BSMR Jenjang 4 2024 01 September 2024
Public Training Technical Skill
Level 4 BSMR Certification September 30, September 1, 2024
2024
09 September
Training NICM4 - VMware NSX: Install, 13 September 2024
Public Training Technical Skill 2024
Configure, Manage [V4.0] September 13, 2024
September 9, 2024
Project Management Professional 21 Oktober 2024 24 Oktober 2024
Public Training Technical Skill
Certification - Mitra Integrasi Informatika October 21, 2024 October 24, 2024
19 September 2024
21 September 2024
High Impact Leadership Public Training Soft Skill September 19,
September 21, 2024
2024
02 Mei 2024 03 Mei 2024
Planning & Organizing Inhouse Training Soft Skill
May 2, 2024 May 3, 2024
14 Oktober 2024 16 Oktober 2024
Lean Six Sigma - SSCX Public Training Technical Skill
October 14, 2024 October 16, 2024
Data Science: Machine Learning 19 Agustus 2024 21 Agustus 2024
Public Training Technical Skill
Fundamentals August 19, 2024 August 21, 2024
Privacy Information Management System 25 April 2024 26 April 2024
Public Training Technical Skill
ISO/IEC 27701:2019 April 25, 2024 April 26, 2024
Sertifikasi Keamanan Informasi 9 Desember 2024 13 Desember 2024
Public Training Technical Skill
Information Security Certification December 9, 2024 December 13, 2024
Page 653
Rencana Pengembangan TI ke Depan Future IT Development Plan
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
teknologi informasi yang dimiliki sebagai bagian dari
optimalisasi strategi guna menciptakan operasional yang
its information technology as part of its strategy to create
more effective, efficient, and transparent operations. The
653
lebih efektif, efisien, dan transparan. Perseroan telah company has outlined its IT development plan for the year
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
menyusun rencana pengembangan TI yang akan dilakukan 2025, which includes:
pada tahun 2025, meliputi:
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi
No. Strategic Values to the Organization
Key Areas
Peningkatan kapabilitas analytics sistem treasury untuk proses
decision making treasury yang lebih baik
1 New Treasury & Asset, Liability, Management System
Enhancing treasury system analytics capabilities to support better
treasury decision-making.
Minimalisasi proses manual, duplikasi proses & tingkat kesalahan,
Pengembangan New Loan Origination System dan peningkatan
2.
Development of a New Loan Origination System Minimizing manual processes, eliminating process duplication,
reducing errors, and improving overall efficiency.
Percepatan end-of-month dan mengakomodir produk-produk
Modernisasi Core Sistem Pembiayaan pembiayaan baru
3.
Modernization of the Core Financing System Accelerating end-of-month processes and accommodating new
financing products.
Melindungi data & informasi Perseroan dan memastikan kepatuhan
Implementasi Pelindungan Data Pribadi hukum
4.
Implementation of Personal Data Protection Protecting corporate data and information while ensuring legal
compliance.
Penguatan Business Continuity Management/Disaster
Keberlangsungan operasional bisnis Perseroan (Business
Recovery Plan
5. Resiliency)
Strengthening Business Continuity Management / Disaster
Ensuring business continuity and resilience (Business Resiliency).
Recovery Plan
Penguatan sistem manajemen keamanan informasi sebagai
Penguatan Tata Kelola Keamanan Siber
mitigasi risiko operasional & risiko reputasi
6. Enhancing Cybersecurity Governance
Strengthening the information security management system as a
mitigation measure against operational and reputational risks.
Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi ISO/IEC Mendukung operasional dan strategis bisnis sekaligus mengelola
27001:2022 risiko dan ancaman berdasakan standar terbaik
7.
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management Supporting business operations and strategy while managing risks
System Certification and threats in accordance with best standards.
Business Process Improvement Antara Lain Modernisasi Streamline & otomasi proses e-procurement untuk tercapainya
E-Procurement efisiensi proses dan tata kelola yang lebih baik
8.
Business Process Improvement, Including E-Procurement Streamlining and automating the e-procurement process to
Modernization achieve greater efficiency and improved governance.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 654
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PT SMI membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran PT SMI established the Whistleblowing System for the
(Whistleblowing System) pertama kali pada tahun 2014 first time in 2014 which was determined through Circular
yang ditetapkan melalui Persetujuan Secara Sirkuler atas Approval of the Technical Instructions for Whistleblowing
Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran tanggal 14 System dated October 14, 2022. The establishment of WBS
Oktober 2022. Pembentukan WBS berfungsi sebagai suatu serves as a channel for stakeholders to report information
wadah bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan regarding indications or acts of violations that occur within
informasi mengenai indikasi ataupun tindakan pelanggaran the Company that can enhance compliance, transparency
yang terjadi dalam Perseroan yang dapat meningkatkan and promote healthy work practices within the organization.
kepatuhan, transparansi dan mendorong praktik kerja yang
sehat dalam organisasi.
WBS juga menjadi salah satu elemen penting dalam Sistem WBS is also one of the important elements in the Internal
Pengendalian Internal di Perseroan mengingat fungsi WBS Control System in the Company considering the function of
yang ditujukan sebagai alat bagi seluruh Insan Perseroan WBS which is intended as a tool for all Company personnel
untuk melaporkan adanya perilaku atau tindakan yang to report any behavior or actions that deviate from moral
menyimpang secara moral etika dan etos kerja yang ethics and work ethos performed by PT SMI personnel.
dilakukan oleh Insan PT SMI. Selain fungsi pelaporan, In addition to its reporting function, the WBS also serves
WBS juga berperan sebagai media bagi seluruh pihak as a platform for all parties to provide information about
untuk menyampaikan informasi mengenai adanya potensi potential violations within the Company at an earlier stage,
pelanggaran di dalam Perseroan secara lebih dini, sehingga enabling effective and prompt prevention and handling.
654 dapat dilakukan pencegahan dan penanganan dengan
efektif dan segera.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
KEBIJAKAN WBS PERSEROAN THE COMPANY'S WBS POLICY
WBS PT SMI dibentuk dengan mengacu pada sejumlah The WBS of PT SMI was established based on various
peraturan dan ketentuan yang berlaku, antara lain: applicable regulations and provisions, including:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999, sebagaimana telah 1. Law No. 31 of 1999, as amended by Law No. 20 of
diubah dengan Undang-Undang No. 20 tahun 2001 2001 concerning the Eradication of Corruption Crimes;
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006, sebagaimana 2. Law No. 13 of 2006, as amended by Law No. 31 of 2014,
telah diubah dengan Undang-Undang No. 31 Tahun concerning Witness and Victim Protection.
2014 tentang Perlindungan Saksi dan Korban;
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008, sebagaimana telah 3. Law No. 11 of 2008, as amended by Law No. 19 of 2016,
diubah dengan Undang-Undang No. 19 Tahun 2016 dan and most recently by Law No. 1 of 2024, concerning
diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 1 Tahun Electronic Information and Transactions.
2024 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik;
4. POJK No. 29/POJK.04/2016 Tahun 2016 tentang 4. Regulation of Financial Services Authority No. 29/
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
or Public Companies; and
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16 Tahun 2024 5. Regulation of Financial Services Authority No. 16 of
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur 2024 concerning the Supervision of PT Sarana Multi
(Persero). Infrastruktur (Persero).
Berdasarkan peraturan dan ketentuan tersebut, penerapan Based on these rules and regulations, the implementation
WBS di Perseroan bertujuan untuk: of WBS in the Company aims to:
1. Mendorong setiap Insan Perseroan dan para pemangku 1. Encourage every employee of the Company and other
kepentingan lainnya untuk menyampaikan/melaporkan stakeholders to submit/report to the Company’s internal
kepada pihak internal Perseroan yang berwenang authorities regarding violations and/or deviations of
tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan kode etik, code of ethics, laws, standard operating procedures,
hukum, standar prosedur operasi, kebijakan manajemen management policies and other matters deemed to be
dan hal-hal lainnya yang dipandang dapat merugikan detrimental and/or harmful to the Company;
dan/ atau membahayakan Perseroan;
Page 655
2. Meminimalisasi kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the possibility of harmful risks to the Company;
dapat merugikan Perseroan;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan Perseroan 3. Increase confidence in every employee of the Company
dan para pemangku kepentingan lainnya mengenai
adanya perlindungan dari hukuman, tindakan balasan
and other stakeholders regarding protection from
sanction, retaliation or unreasonable and unfair
655
atau perlakuan yang tidak wajar dan adil kepada treatment to the whistleblower if the report is disclosed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pelapor apabila yang bersangkutan mengungkapkan based on good faith and with sufficient evidence;
pelanggaran dengan berdasarkan itikad baik dan bukti
yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Promote the realization of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan integritas; dan and integrity culture; and
5. Meningkatkan efektivitas Tata Kelola Perusahaan yang 5. Improve the effectiveness of Good Corporate
Baik, pengendalian internal, dan kinerja karyawan Governance, internal control, as well as employees
maupun organisasi. and organizations performance.
Tata Cara Penyampaian Procedure for Submitting Violation Reports
Laporan Pelanggaran
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports submitted through the WBS include, but are not
tindak pelanggaran yang meliputi, tetapi tidak terbatas limited to:
pada:
1. Melanggar peraturan perundang-undangan, misalnya 1. Violations of laws and regulations, such as committing
melakukan tindak pidana umum, tindak pidana korupsi, general crimes, corruption, embezzlement, mark-up,
penggelapan, mark up, penggunaan narkoba, perusakan drug use, property destruction, etc.;
barang, dan sebagainya;
2. Melanggar pedoman Kode Etik, misalnya benturan 2. Violations of ethical code guidelines, such as conflicts
kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan of interest, harassment, involvement in prohibited
masyarakat yang dilarang; community activities;
3. Melanggar prinsip Standar Akuntansi Keuangan yang 3. Violations of Financial Accounting Standards principles;
berlaku;
4. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional, ataupun 4. Violations of operational policies and procedures, or
kebijakan, prosedur dan peraturan lain yang relevan other relevant policies, procedures, and regulations
dengan Perseroan; of the Company;
5. Menyalahgunakan wewenang atau jabatan untuk 5. Abuse of authority or position for personal, family, and/
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau golongan/ or group interests;
kelompok;
6. Melakukan ketidakberesan tindakan (irregularity), 6. Irregular actions, such as document forgery,
seperti pemalsuan dokumen, kesalahan apropriasi misappropriation of resources (assets, funds, office
(misappropriation) sumberdaya (aset, dana, supplies, etc.), unauthorized use or misuse of fixed
perlengkapan kantor dan lainnya), serta penggunaan assets, machinery, office equipment, or office
yang tak berdasarkan otorisasi atau penyalahgunaan administration records/bookkeeping;
aset tetap, mesin dan peralatan kantor atau catatan/
pembukuan administrasi kantor;
7. Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan 7. Other fraudulent actions that may cause financial or
kerugian finansial ataupun non-finansial; non-financial losses;
8. Tindakan yang membahayakan keselamatan kerja; 8. Actions that endanger occupational safety;
9. Gratifikasi, sebagaimana diatur dalam peraturan 9. Gratification, as regulated by laws and regulations; and
perundang - undangan; dan
10. Terdapat benturan kepentingan yang diduga dapat 10. Suspected conflicts of interest that may have adverse
menimbulkan dampak yang merugikan bagi Perseroan. effects on the Company.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas WBS, maka In order to enhance the effectiveness of the Whistleblowing
Perseroan telah menyiapkan media penyampaian laporan/ System, the Company has prepared a means of submitting
pengaduan yang bersifat anonim (tanpa identitas maupun reports/complaints that are anonymous (without identity
Good Corporate Governance
nama), melainkan membutuhkan alamat e-mail maupun or name), but require a valid email address or telephone
nomor telepon yang valid agar petugas pengelola WBS number so that the SPP manager can communicate for
Tata Kelola Perusahaan
dapat berkomunikasi untuk verifikasi kecukupan data dan data verification and progress updates. Whistleblowers can
penyampaian progress. Pelapor dapat menyampaikan submit reports/complaints regarding violations or potential
laporan/pengaduan mengenai pelanggaran atau potensi violations through the following means/media:
pelanggaran melalui sarana/media sebagai berikut:
Page 656
1. Komunikasi secara tatap muka langsung dengan 1. Face-to-face communication directly with the Violation
petugas Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Reporting System (SPP)/Whistleblower Officer;
Whistleblower Officer;
2. Faksimili: +62 21 8082 5222; 2. Facsimile: +62 21 8082 5222;
3. Telepon: (021) 80825233 (Direct Number) dengan 3. Telephone: (021) 80825233 (Direct Number) with the
penambahan Fitur Pesan Suara (Voice Mail) dan Call addition of Voice Mail and Call Forwarding features to
Forwarding untuk menjaga prinsip anonim; maintain anonymity;
4. E-mail: spp@ptsmi.co.id; 4. Email: spp@ptsmi.co.id;
5. Situs Web: Perusahaan http:/spp.ptsmi.co.id id (aplikasi 5. Company Website: http:/spp.ptsmi.co.id (a more secure
yang lebih aman dengan fitur enkripsi). Aplikasi application with encryption features). The application
membutuhkan alamat email yang valid untuk proses requires a valid email address for communication
komunikasi; dan purposes; and
6. Surat tertutup, dengan mencantumkan Kode “SPP” pada 6. Sealed letter, with the code "SPP" on the upper right
kanan atas amplop, dan ditujukan kepada: of the envelope, addressed to:
a. Direktur Utama atau Kepala Divisi Kepatuhan (dalam a. President Director or Head of Compliance Division
hal Terlapor Karyawan), atau (in case the Reported Party is an Employee), or
b. Komisaris Utama (dalam hal Terlapor adalah Direksi b. President Commissioners (in case the Reported
dan/atau Organ Dewan Komisaris Party is the Directors and/or Board of Commissioners
Members)
Pelapor dapat mengirimkan surat tertutup tersebut ke Whistleblower can send the sealed letter to the address:
alamat:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48
656 Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220, Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, 47th-48th Floor
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Jl. Jend Sudirman No. 86, Jakarta 10220, Indonesia
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR
WHISTLEBLOWERS
PT SMI berupaya untuk terus memberikan hak perlindungan PT SMI strives to continue to provide protection rights to all
kepada semua pelapor dari hal-hal yang dapat whistleblowers from anything that may affect or endanger
mempengaruhi atau membahayakan dirinya akibat dari them as a result of the reported violations, as stated in the
pelaporan yang disampaikan sebagaimana tercantum dalam Technical Guidelines of the Company's Whistleblowing
Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan System as the legal basis. The protection guaranteed by
sebagai landasan hukum. Perlindungan yang dijamin oleh the Company to the whistleblower includes:
Perseroan terhadap pelapor yang antara lain berupa:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
yang disampaikan; identity and the report’s contents.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection for whistleblowers against
merugikan pelapor; adverse treatment.
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Guarantee of protection against possible acts of threats,
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak intimidation, punishment or unpleasant conduct from
menyenangkan dari pihak terlapor; dan the reported party.
4. Penegakan tindakan disiplin dan termasuk 4. Disciplinary action will be imposed, including termination
pemberhentian kerja bagi karyawan yang melakukan of employment to employees who commit retaliation
tindakan balas dendam terhadap pelapor. against the whistleblower.
Perlindungan terhadap pelapor dilaksanakan apabila Protection for whistleblowers is implemented if the reported
pelaporan pelanggaran memenuhi kriteria pengungkapan violations meet the disclosure criteria as follows:
dengan berikut:
1. Beritikad baik berdasarkan dorongan moral dan etika 1. Acting in good faith, driven by moral and ethical
serta tidak mengharapkan imbalan materi dan/atau principles, without expecting material rewards and/
popularitas; or popularity;
Page 657
2. Dugaan pelanggaran yang disampaikan telah terjadi 2. The alleged violation reported must have occurred
dan dapat dipercaya dengan dukungan bukti, informasi and be credible, supported by adequate evidence,
atau indikasi yang memadai. information, or indications.
Pihak yang Mengelola dan Cara Penanganan Parties Managing and Handling Complaints 657
Pengaduan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Perseroan menunjuk Divisi Kepatuhan sebagai pengelola The Company has appointed the Compliance Division as the
WBS sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan manager of the WBS, as stipulated in Decree of the Board
Direksi No. SK-020/SMI/1122 tanggal 22 November of Directors No. SK-020/SMI/1122 dated 22 November
2022 tentang Penunjukan Pengelola Sistem Pelaporan 2022 concerning the Appointment of the Whistleblowing
Pelanggaran (SPP). Mekanisme penanganan pengaduan System. The complaint handling mechanism that has been
yang telah dibentuk Divisi Kepatuhan, yakni: established by the Compliance Division, as follows:
1. Pengaduan yang masuk dari berbagai saluran diterima 1. Complaints received through various channels (website,
(website, telepon, e-mail, faximile, dan surat) akan telephone, email, fax, and mail) are recorded by the
dicatat oleh petugas pengelola SPP. WBS manager.
2. Petugas pengelola SPP melakukan verifikasi awal atas 2. The WBS manager conducts an initial verification of
laporan pengaduan dengan memperhatikan 4W1H the complaint by paying attention to the 4W1H (What,
(What, Who, Where, When, How) dan data pendukung Who, Where, When, How) and supporting data for the
kepada Pelapor selama 14 hari kerja. Whistleblower for 14 working days.
3. Pelapor melengkapi data pendukung kepada petugas 3. The Whistleblower completes the supporting data for
pengelola SPP. the SPP manager.
4. Apabila verifikasi awal telah terpenuhi maka petugas 4. If the initial verification has been met, the WBS manager
pengelola SPP akan meminta persetujuan Pejabat will request approval from the Authorized Decision-
Berwenang Memutuskan (PBM) untuk tindaklanjut Making Officer (PBM) for further investigation, namely:
investigasi, yaitu:
a. Apabila pengaduan terkait karyawan Perseroan a. If the complaint is related to Company Employees or
atau pihak eksternal, maka akan diteruskan kepada External parties, it will be forwarded to the President
Direktur Utama; Director;
b. Apabila pengaduan terkait dengan anggota Direksi, b. If the complaint is related to the Board of Directors
maka akan diteruskan kepada Dewan Komisaris; dan Members, it will be forwarded to the Board of
Commissioners; and
c. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di c. If the complaint does not fall under the above
atas (anggota Dewan Komisaris, anggota Organ criteria (members of the Board of Commissioners,
Pendukung Dewan Komisaris, atau anggota Dewan Members of the Supporting Organ of the Board
Pengawas Syariah), maka akan disampaikan kepada of Commissioners, or Members of the Sharia
Dewan Komisaris dan Direksi dengan catatan Supervisory Board), it will be submitted to the
bahwa dalam hal terlapor merupakan bagian dari Board of Commissioners and the Board of Directors
Pejabat Berwenang Memutus (PBM) maka terlapor with a note that in the case where the reported
dikecualikan sebagai PBM. Namun, petugas party is part of the Authorized Decision-Making
pengelola SPP dapat juga meminta persetujuan Officer (PBM), the reported party is exempted as
penghentian kepada PBM jika data pendukung tidak the PBM. However, the SPP manager may also
memadai. request approval for termination from the PBM if
the supporting data is inadequate.
5. Tim investigasi yang ditunjuk baik internal maupun 5. The investigation team, whether internal or external, will
eksternal akan bekerja dalam kurun waktu 90 hari kerja work within a period of 90 working days to complete
untuk penyelesaian penyelidikan. the investigation.
6. Hasil tindak lanjut investigasi yang terbukti pelanggaran 6. The results of the investigation, if proven to be a
ketentuan akan diberikan sanksi sesuai ketentuan yang violation of the provisions, will be subject to sanctions
berlaku. according to the applicable provisions.
7. Petugas pengelola SPP akan menyampaikan 7. The WBS manager will inform the Whistleblower and
Informasi kepada Pelapor dan memonitor tindak lanjut monitor the follow-up actions of the Investigation team
rekomendasi tim Investigasi agar memitigasi kejadian to mitigate recurring incidents.
yang terulang.
Good Corporate Governance
8. Petugas Pengelola SPP wajib melakukan pelaporan hasil 8. The WBS manager is obliged to report on the results of
pengelolaan SPP yang telah memenuhi syarat tindak the WBS management that meets the minimum follow-
Tata Kelola Perusahaan
lanjut minimal 3 (tiga) bulan sekali. up requirements every 3 (three) months.
Page 658
JUMLAH PENGADUAN NUMBER OF COMPLAINT
PELANGGARAN DAN REPORTS AND IN PROGRESS
PELANGGARAN DALAM PROSES
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any new violation
pengaduan pelanggaran reports.
SANKSI ATAU TINDAK SANCTIONS OR FOLLOW-
LANJUT ATAS PENGADUAN UP ON COMPLAINTS THAT
YANG SELESAI DIPROSES HAVE BEEN PROCESSED
Berdasarkan laporan yang diperoleh PT SMI pada tahun Based on the report received by PT SMI in 2023, one report
2023, terdapat 1 laporan yang telah ditindaklanjuti sampai was followed up and concluded in 2024, but there is no
selesai pada tahun 2024 namun tidak terdapat sanksi sanction to the reported party because it is believed that
kepada terlapor karena diyakini tidak terjadi pelanggaran. no violation has occurred.
658
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 659
Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Assets Report (LHKPN) 659
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS FOR LHKPN
PELAKSANAAN LHKPN IMPLEMENTATION
PT SMI selaku warga korporasi yang baik berupaya untuk PT SMI as a responsible corporate citizen strives to comply
memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku, termasuk dalam with all applicable regulations, including the submission
melaksanakan penyampaian Laporan Harta Kekayaan of State Officials' Assets Report (LHKPN) for its officials.
Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi pejabat Perseroan. Aside from demonstrating commitment to accountability
Selain sebagai komitmen akuntabilitas dan transparansi, and transparency, LHKPN serves as a manifestation of
LHKPN merupakan wujud dukungan Perseroan terhadap the Company's support for government initiatives aimed
program pemerintah dalam mencegah dan memberantas at preventing and eradicating corruption, collusion, and
praktik korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) dalam nepotism in state administration. Information regarding
penyelenggaraan negara. Informasi LHKPN para pejabat LHKPN for Company officials was accessible to the public
Perseroan dapat diakses oleh publik melalui situs web via the kpk.go.id website.
kpk.go.id
Pelaksanaan LHKPN di Perseroan mengacu pada sejumlah The implementation of LHKPN in the Company refers to
peraturan, seperti: several regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Officials who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia (KPK) No. 7 of 2016
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta concerning Procedures for Registration, Announcement
Kekayaan Penyelenggara Negara; and Audit of State Officials’ Assets;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan atas of the Republic of Indonesia (KPK) No. 2 of 2020
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun concerning Amendments to KPK Regulation No. 7 of
2016; dan 2016; and
4. Peraturan Direksi No. PD-031/SMI/0822 tentang 4. Regulation of the Board of Directors No. PD-031/
Pembentukan Kewajiban Laporan Harta Kekayaan SMI/0822 concerning the Establishment of Obligation
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Multi to Report State Officials’ Assets within PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero).
Pengelolaan LHKPN LHKPN Administration
Dalam mengelola pelaporan LHKPN di lingkungan Perseroan, In managing the LHKPN reporting within the Company, PT
PT SMI menunjuk Unit Pengelola LHKPN (UPL) di bawah SMI has appointed the LHKPN Management Unit (UPL)
Divisi Sumber Daya Manusia sebagai penanggung jawab under the Human Capital Division as the primary entity
utama yang akan berkoordinasi dengan KPK dalam rangka responsible for coordinating with the Corruption Eradication
monitoring dan evaluasi kepatuhan LHKPN. Pengelolaan Commission (KPK) to monitor and evaluate LHKPN
LHKPN tersebut ditetapkan berdasarkan SK Direksi PT compliance. The management of LHKPN is determined
SMI (Persero) No. SK-015/SMI/0822 tentang Penetapan based on the Decree of the Directors of PT SMI (Persero)
Personel Unit Pengelola Laporan Harta Kekayaan No. SK-015/SMI/0822 concerning the Determination of
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Multi Personnel for the Asset Report Management Unit for State
Infrastruktur (Persero). Officials within PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Good Corporate Governance
Adapun tugas utama Unit Pengelola LHKPN meliputi: The main duties of the LHKPN Management Unit include:
1. Melakukan koordinasi dengan KPK, terkait monitoring 1. Coordinate with KPK on monitoring and evaluating the
Tata Kelola Perusahaan
dan evaluasi terhadap kepatuhan pemenuhan kewajiban compliance of submitting and announcing LHKPN;
penyampaian dan mengumumkan LHKPN;
2. Mengingatkan para wajib lapor dan anggota Dewan 2. Remind the mandatory reporters and members of the
Komisaris untuk mematuhi kewajiban penyampaian Board of Commissioners to comply with the obligation
dan pengumuman LHKPN sesuai dengan ketentuan to submit and announce LHKPN pursuant to prevailing
yang berlaku; provisions;
Page 660
3. Melakukan koordinasi internal UPL terkait penyampaian 3. Coordinate with internal UPL on LHKPN submission;
LHKPN;
4. Memberikan konsultasi internal UPL terkait penggunaan 4. Consult internal UPL on using LHKPN application, and
aplikasi LHKPN, serta hal-hal lain yang terkait other things related to LHKPN administration;
pengelolaan LHKPN;
5. Melakukan sosialisasi LHKPN, koordinasi dan 5. Disseminate LHKPN, coordinate and assist in completing
pendampingan pengisian LHKPN bagi wajib lapor di LHKPN for mandatory reporters within the Company;
lingkungan Perseroan;
6. Menyampaikan data kepegawaian dan data perubahan 6. Submit employment data and position change data for
jabatan Wajib Lapor kepada KPK setiap tahun; Mandatory Reporters to KPK every year;
7. Merekomendasikan penjatuhan hukuman disiplin bagi 7. Recommend to give disciplinary sanctions for mandatory
wajib lapor yang tidak maupun terlambat menyampaikan reporters not submitting or late in submitting LHKPN, to
LHKPN, untuk ditetapkan oleh Direksi Perseroan; dan be stipulated by the Company’s Board of Directors; and
8. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait 8. Maintain data and information confidentiality on LHKPN
penyampaian LHKPN di lingkungan Perseroan. submission within the Company.
PT SMI juga telah menetapkan pejabat yang wajib PT SMI has also determined officials who are required to
menyampaikan LHKPN dengan ketentuan sebagai berikut: submit LHKPN with the following provisions:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang tengah 1. All members of the Board of Commissioners who are in
menjabat pada periode pelaporan tanpa kecuali; office during the reporting period, without exception;
2. Seluruh anggota Direksi yang tengah menjabat pada 2. All members of the Board of Directors who are in office
periode pelaporan tanpa kecuali; during the reporting period, without exception;
3. Seluruh Kepala Divisi yang tengah menjabat pada 3. All Heads of Division who are in office during the
periode pelaporan tanpa kecuali; reporting period, without exception;
4. Pejabat yang bertanggung jawab secara langsung 4. Officials equivalent to Heads of Division who report
kepada Direksi setara Kepala Divisi; dan directly to the Board of Directors;
5. Pejabat Sementara Kepala Divisi yang telah menjabat 5. Acting Heads of Division who have served for 1 (one)
selama 1 (satu) tahun pada periode pelaporan; dan year at the time when the LHKPN is due; and
660 6. Karyawan dan/atau non-karyawan Perseroan yang 6. Employees and/or non-employees of the Company
ditugaskan menjadi Direksi dan/atau Dewan Komisaris who are assigned to serve as Directors and/or Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
di Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi/Perusahaan of Commissioners in Subsidiaries/Affiliated Companies/
Asosiasi/Perusahaan Penyertaan Saham yang Associated Companies/Share Investment Companies
terkonsolidasi dengan Perseroan. consolidated with the Company.
PROSEDUR PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING PROCEDURE
LHKPN wajib disampaikan satu (1) kali dalam setahun The LHKPN had to be submitted once a year to the
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Terhitung Corruption Eradication Commission (KPK). Starting January
mulai 1 Januari 2017 penyampaian LHKPN berlaku secara 1, 2017, LHKPN submission was valid electronically via the
elektronik melalui aplikasi berbasis web e-LHKPN. e-LHKPN web-based application.
Prosedur penyampaian LHKPN Perseroan mengacu The procedure for submitting the Company's LHKPN referred
pada Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016 tentang Tata to Regulation of the Corruption Eradication Commission
Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta No. 07 of 2016 concerning Procedures for Registration,
Kekayaan Penyelenggara Negara, yang telah diperbarui Announcement, and Examination of the Assets of State
dengan Peraturan KPK No. 02 tahun 2020 yang berisi: Officials, which was updated with Regulation of the Corruption
Eradication Committee No. 02 of 2020, containing:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 3 1. LHKPN shall be submitted within a period of no later than
(tiga) bulan terhitung sejak saat pengangkatan pertama/ 3 (three) months since the date of first appointment/
berakhirnya jabatan/pensiun/ pengangkatan kembali completion of term of office/ retirement/ reappointment
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai after the completion of term of office or retirement as
Penyelenggara Negara; dan State Officials; and
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. During State Officials’ term of office, LHKPN is submitted
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali periodically every 1 (once) in a year, containing report
atas harta kekayaan per tanggal 31 Desember tahun on assets as of December 31 and submitted within a
laporan dan wajib disampaikan dalam jangka waktu period of no later than March 31 of the following year.
paling lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya.
Page 661
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
Step 1 Step 2 Step 3
Wajib lapor mengisi Formulir permohonan
aktivasi LHKPN yang telah diberikan oleh UPL.
Wajib lapor menyerahkan formulir yang
telah diisi dan disertai KTP ke UPL.
UPL mendaftarkan akun untuk wajib Lapor.
UPL registers account for the Mandatory
661
The Mandatory Reporter fills out the LHKPN The Mandatory Reporter submits the Reporter.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
activation request form provided by UPL. completed activation form and the ID
card to UPL.
Langkah 4 Langkah 5
Step 4 Step 5
Wajib Lapor mendapatkan email notifikasi Setelah melakukan login, wajib lapor dapat
aktivasi akun untuk login website. melakukan pengisian LHKPN.
The Mandatory Reporter receives notification After logging in, the mandatory reporters can
of account activation to login into e-filling. proceed with filling out the LHKPN.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company has carried out its
kewajibannya terkait pelaporan LHKPN secara baik dan obligations regarding the submission of LHKPN properly
tepat waktu. Dengan demikian, Perseroan tidak menerima and in a timely manner. Thus, the Company did not receive
adanya penerapan sanksi yang dilakukan pada tahun buku any sanctions imposed during the 2024 fiscal year.
2024.
PENYAMPAIAN LHKPN SUBMISSION OF LHKPN IN 2024
DI TAHUN 2024
Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators who
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan are Clean and Free from Corruption, Collusion and Nepotism
Nepotisme mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara mandates that every administrator is obliged to report and
wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya declare his assets before and after assuming office and
sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia be willing to have his assets checked before and after
diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. taking office.
Di tahun 2024, jumlah wajib lapor di lingkungan Perseroan In 2024, the number of mandatory reporters within the
adalah sebanyak 36 orang, di mana tingkat kepatuhan Company was 36 people, with a compliance level of
pejabat yang wajib melaporkan LHKPN adalah sebesar 100% among officials mandated to report their LHKPN.
100%. Adapun informasi daftar wajib lapor yang telah Information regarding the list of mandatory reporters
melaporkan harta kekayaannya kepada KPK dapat dilihat who submitted their asset declarations to the Corruption
sebagai berikut: Eradication Commission can be found below:
Nama Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di Perseroan Tanggal Penyampaian LHKPN
Name Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama 31 Maret 2024
Hadiyanto
President Commissioner March 31, 2024
Komisaris Independen 31 Maret 2024
Iskandar Saleh
Independent Commissioner March 31, 2024
Komisaris 18 Februari 2024
Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Commissioner February 18, 2024
Komisaris 12 Maret 2024
Sukatmo Padmosukarso
Commissioner March 12, 2024
Komisaris 23 Februari 2024
Suryo Utomo
Commissioner February 23, 2024
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Direktur Operasional Dan Keuangan 14 Maret 2024
Darwin Trisna D.
Director of Operations and Finance March 14, 2024
Direktur Utama 22 Maret 2024
Edwin Syahruzad
President Director March 22, 2024
Page 662
Nama Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di Perseroan Tanggal Penyampaian LHKPN
Name Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek 31 Maret 2024
Faaris Pranawa
Director of Public Financing & Project Development March 31, 2024
Direktur Manajemen Risiko 29 Maret 2024
Pradana Murti
Director of Risk Management March 29, 2024
Direktur Pembiayaan Dan Investasi 30 Maret 2024
Sylvi Juniarty Gani
Director of Financing and Investment March 30, 2024
Kepala Divisi
Heads of Division
Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus 21 Maret 2024
Abdul Hakim Supriyadi
Special Financing & Investment Management Division March 21, 2024
Divisi Pembiayaan Publik 3 21 Februari 2024
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Public Financing Division III February 21, 2024
Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif 29 Maret 2024
Agus Iman Solihin
Corporate Development & Initiative Management Division March 29, 2024
Divisi Sumber Daya Manusia 26 Maret 2024
Aradita Priyanti
Human Capital Division March 26, 2024
Divisi Usaha Syariah 17 Maret 2024
Arief Subektii
Sharia Business Division March 17, 2024
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan 28 Februari 2024
Benedictus Pudji Hartono
Sustainable Financing Division February 28, 2024
Divisi Hukum 28 Maret 2024
Bibin Sibyanudin
Legal Division March 28, 2024
Divisi Pengembangan Proyek 28 Maret 2024
Delano Dalo
Project Development Division March 28, 2024
Divisi Jasa Konsultasi 27 Maret 2024
Ekha Yudha Pratama
Advisory Services Division March 27, 2024
662 Erdian Dharmaputra Th
Divisi Pembiayaan Publik 1 13 Maret 2024
Public Financing Division I March 13, 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik 30 Maret 2024
Gan Gan Dirgantara
Environmental, Social & Technical Evaluation Division March 30, 2024
Divisi Evaluasi Pembiayaan Dan Investasi Financing & Investment 14 Maret 2024
Hendry
Evaluation Division March 14, 2024
Divisi Penyertaan Modal 11 Maret 2024
Isnaputra Iskandar
Equity Investment Division March 11, 2024
Divisi Riset Ekonomi 23 Maret 2024
Kadek Dian Sutrisna Artha
Economic Research Division March 23, 2024
Divisi Kepatuhan 29 Maret 2024
Mohamad Sjafari
Compliance Division March 29, 2024
Divisi Sekretariat Perusahaan 19 Maret 2024
Ramona Harimurti
Corporate Secretariat Division March 19, 2024
Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan Financing Operational 24 Februari 2024
Rintis Sitaresmi
Management Division February 24, 2024
Divisi Teknologi Informasi 26 Maret 2024
Romanus Tory Kusumantara
Information Technology Division March 26, 2024
Divisi Audit Internal 01 Maret 2024
Setyo Wibowo
Internal Audit Division March 1, 2024
Divisi Akuntansi Administrasi Aset 07 Maret 2024
Syahrial Noviananta
Accounting & Asset Administration Division March 7, 2024
Divisi Umum & Pengadaan 26 Maret 2024
Tjipto Adi Utomo
General Affairs & Procurement Division March 26, 2024
Divisi Keuangan & Hubungan Investor 27 Maret 2024
Willy Sam
Finance & Investor Relations Division March 27, 2024
Page 663
Wajib Lapor di Anak Perusahaan Mandatory Reporters in Subsidiaries
Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di
Nama Tanggal Penyampaian LHKPN
Name
Perseroan
Position on the Reporting Date in the Company
Date of LHKPN Submission 663
Dewan Komisaris
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Board of Commissioners
Komisaris Utama - PT Cimanggis Cibitung Tollways
26 Maret 2024
Djadjat Sudradjat President Commissioner - PT Cimanggis Cibitung
March 26, 2024
Tollways
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama - PT Cimanggis Cibitung Tollways 06 Maret 2024
Indar Barung
President Director - PT Cimanggis Cibitung Tollways March 6, 2024
Direktur Teknik & Operasi - PT Cinere Serpong Jaya
24 Maret 2024
Victor Edward Sasdiyarto Director of Engineering & Operations – PT Cinere
March 24, 2024
Serpong Jaya
Direktur Keuangan - PT Cimanggis Cibitung Tollways 19 Maret 2024
Yefri Rahardja
Director of Finance - PT Cimanggis Cibitung Tollways March 19, 2024
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 664
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan - POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance
Guideline–Regulation of the Financial Services
Authority No. 21/POJK.04/2015
Dalam rangka peningkatan kualitas implementasi tata In order to improve the quality of corporate governance
kelola perusahaan, Perseroan memiliki inisiatif melakukan implementation, the Company has initiated a self-
self-assessment dalam menelaah, membandingkan dan assessment to review, compare, and disclose the application
mengungkapkan penerapan pedoman tata kelola dengan of governance guidelines with reference to Regulation of
referensi POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/ the Financial Services Authority No. 21/POJK.04/2015 and
SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Circular Letter of the Financial Services Authority SEOJK
Perusahaan Terbuka. Pedoman tata kelola mencakup 5 No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Implementation
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan of Governance Guidelines for Public Companies. The
yang baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan governance guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan. Namun demikian principles of good corporate governance, and 25 (twenty-
Perseroan tidak wajib tunduk kepada kedua ketentuan five) recommendations for the application of aspects and
Peraturan dan Surat Edaran OJK dimaksud dikarenakan principles of corporate governance. However, the Company
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka. is not obliged to adhere to both the Regulation and Circular
Letter of the Financial Services Authority as referred to
above, as the Company is not a public company.
664
Hasil penerapan aspek dan prinsip sesuai Pedoman tata The results of the application of aspects and principles
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kelola di PT SMI tahun 2024 adalah sebagai berikut: according to the governance guidelines at PT SMI in 2024
are as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Perusahaan Terbuka
memiliki cara atau
prosedur teknis
Hubungan Perusahaan pengumpulan suara
Prinsip 1
Terbuka dengan (voting) baik secara
Meningkatkan Nilai
Pemegang Saham dalam terbuka maupun tertutup
Penyelenggaraan Rapat
Menjamin Hak-Hak yang mengedepankan Board Manual dan Kebijakan Tata
Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham independensi, dan Kelola Perusahaan.
(RUPS) Complied
The Public Company’s kepentingan pemegang Board Manual and Governance
Principle 1
Relationship with saham. Guideline.
Improving the Value of
Shareholders in The Public Company
the General Meeting of
ensuring the Right of the has a technical voting
Shareholders (GMS).
Shareholders procedure, either open
or closed, that promotes
independency and the
interest of shareholders.
Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan
dan anggota Dewan anggota Dewan Komisaris atau
Komisaris Perusahaan Kuasanya hadir dalam RUPS
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Tahunan. All members of the Board
Complied
All members of the Board of Directors and Board of
of Directors and the Board Commissioners or their
of Commissioners are representatives with power of
present at the Annual attorney were present in the
GMS. Annual GMS.
Page 665
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Risalah RUPS belum tersedia
dalam situs web dikarenakan
Ringkasan risalah RUPS
PT SMI bukan Perusahaan
Terbuka, namun Perseroan selalu
665
tersedia dalam Situs Web menyampaikan laporan hasil RUPS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Perusahaan Terbuka kepada regulator sesuai peraturan
paling sedikit selama 1 perundang-undangan yang
(satu) tahun. Explained berlaku.
Summary of the GMS Minutes of GMS are not yet
minutes is available on the available in the website, because
public Company’s website PT SMI is not a Public Company.
for at least 1 (one) year. However, the Company always
delivers report on GMS outcome
to regulators according to the
prevailing laws and regulations.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas
Komunikasi Perusahaan 2.1) Perusahaan Terbuka
Terbuka dengan memiliki suatu kebijakan
Pemegang Saham atau komunikasi dengan Kebijakan Tata kelola dan Code of
Investor. pemegang saham atau Conduct
Complied
Principle 2 investor. Governance Policy and Code of
Improving the The Public Company has a Conduct
Communication Quality communication policy with
of the Public Company shareholders or investors.
with Shareholders or
Investors.
PT SMI memiliki Prosedur
Komunikasi, Sosialisasi dan
Penyampaian Informasi dan
Prosedur Pengelolaan Website,
namun karena PT SMI bukan
merupakan Perusahaan Terbuka
2.2) Perusahaan Terbuka sehingga tidak mempublikasikan
mengungkapkan kebijakan kedua prosedur dimaksud pada
komunikasi Perusahaan situs web. Namun PT SMI telah
Terbuka dengan mempublikasikan Kebijakan Tata
pemegang saham atau Kelola Perusahaan dan Code of
investor dalam Situs Web. Explained Conduct.
The Public Company PT SMI has Communication,
discloses its Socialization, and Information
communication policy with Delivery Procedures and Website
shareholders or investors Management Procedures.
in the website. However, since PT SMI is not
a Public Company, it does not
publish these procedures on
its website. Nevertheless, PT
SMI has published its Corporate
Governance Policy and Code of
Conduct.
3.1) Penentuan jumlah
Prinsip 3 anggota Dewan
Memperkuat Komisaris
Keanggotaan dan mempertimbangkan
Fungsi dan Peran Dewan
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Anggaran Dasar dan Board
Komisaris
Komisaris. Terbuka. Manual.
The Function and Complied
Principle 3 Total members of the Articles of Association and Board
Role of the Board of
Strengthening the Board Board of Commissioners Manual.
Commissioners
of Commissioners’ members are determined
Membership and by considering the
Composition. condition of the Public
Company.
3.2) Penentuan komposisi
Dewan Komisaris Perseroan terdiri
anggota Dewan Komisaris
dari anggota dengan berbagai
memerhatikan keragaman
keahlian, latar belakang pendidikan
keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman kerja. Keterangan
dan pengalaman yang
Good Corporate Governance
lengkap tersedia pada bagian profil
dibutuhkan.
Dewan Komisaris
The member
Tata Kelola Perusahaan
Complied The Company’s Board of
composition of the
Commissioners consists of
Board of Commissioners
members with various expertise,
is determined by
educational background and work
considering the
experience. A full description
diversity in the required
is available in the Board of
expertise, knowledge and
Commissioners’ profile section.
experience.
Page 666
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas 4.1) Dewan Komisaris
Laporan Perkembangan Realisasi
Pelaksanaan Tugas dan mempunyai kebijakan
Indikator Pencapaian Kinerja
Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self-
Dewan Komisaris, Board Manual
Komisaris assessment) untuk menilai
dan Kebijakan GCG.
Principle 4 kinerja Dewan Komisaris. Complied
Progress Report on Performance
Improving the Quality The Board of
Indicator Realization for the Board
of the Board of Commissioners has a
of Commissioners, Board Manual,
Commissioners’ in self-assessment policy to
and GCG Guideline.
delivering its duties and appraise its performance.
responsibilities.
4.2) Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Board Manual, Kebijakan GCG dan
Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan.
Complied
The self-assessment Board Manual, GCG Guideline, and
policy of the Board Annual Report.
of Commissioners’
Performance appraisal is
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
4.3) Dewan Komisaris
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam
Anggaran Dasar dan Board
kejahatan keuangan.
Manual.
The Board of Complied
Articles of Association and Board
Commissioners has a
666 policy regarding the
resignation of the Board of
Manual.
Commissioners’ members
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
should they be involved in
financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau
Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam Board Manual, Kebijakan Tata
proses Nominasi anggota Kelola Perusahaan dan Piagam
Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Complied Board Manual, Governance
Commissioners or Guideline, and the Charter of the
the Nomination and Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee.
prepares the succession
policy in the Board of
Directors’ nomination
process.
5.1) Penentuan jumlah
anggota Direksi
mempertimbangkan
Prinsip 5 kondisi Perusahaan
Memperkuat Terbuka serta efektivitas
Keanggotaan dan dalam pengambilan Anggaran Dasar dan Board
Fungsi dan Peran Direksi
Komposisi Direksi. keputusan. Manual.
The Function and Role of Complied
Principle 5 Total members of Articles of Association and Board
the Board of Directors
Strengthening the Board the Board of Director Manual.
of Directors’ Membership are determined by
and Composition. considering the Public
Company’s condition and
effectiveness in decision
making.
Page 667
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
5.2) Penentuan
Direksi Perseroan terdiri dari
komposisi anggota
Direksi memerhatikan,
keberagaman keahlian,
anggota dengan berbagai keahlian,
latar belakang pendidikan dan 667
pengalaman kerja. Keterangan
pengetahuan, dan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
lengkap tersedia pada bagian
pengalaman yang
Profil Direksi.
dibutuhkan. Complied
The Company’s Board of Directors
The composition of Board
comprises of members with
of Director members is
diverse expertise, education and
determined by considering
experience. Complete information
the diversity of expertise,
is available in the Board of
knowledge, and
Directors Profile section.
experience required.
Direktur Perseroan yang
membawahi bidang Akuntansi
5.3) Anggota Direksi atau keuangan memiliki keahlian
yang membawahi bidang dan/atau pengetahuan di
akuntansi atau keuangan bidang akuntansi. Keterangan
memiliki keahlian dan/atau lengkap tersedia di bagian Profil
pengetahuan di bidang Direksi untuk Aradita Priyanti
akuntansi. selaku Direktur Operasional dan
Complied
Members of the Board Keuangan.
of Directors who are in Directors in charge of Accounting
charge for accounting or or Finance have expertise and/
finance possess expertise or knowledge in accounting.
and/or knowledge in Full details are available in the
accounting Directors' Profile section for
Aradita Priyanti as Director of
Operations and Finance.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas 6.1) Direksi mempunyai
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri
Board Manual dan Kebijakan Tata
Tanggung Jawab Direksi (self -assessment) untuk
Kelola Perusahaan.
Principle 6 menilai kinerja Direksi. Complied
Board Manual and Governance
Improving the Quality of The Board of Directors has
Policy
the implementation of the a self-assessment policy
Board of Directors’ Duties to assess its Performance.
and Responsibilities.
6.2) Kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Board Manual, Kebijakan Tata
Perusahaan Terbuka. kelola dan Laporan Tahunan.
Complied
The self-assessment Board Manual, Governance Policy,
policy on the Board of and Annual Report
Directors’ performance
assessment is disclosed in
the Annual Report of the
Public Company.
6.3) Direksi mempunyai
kebijakan terkait
pengunduran diri
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar dan Board
keuangan. Manual.
Complied
The Board of Directors Articles of Association and Board
has a policy regarding the Manual.
resignation of the Board
of Directors’ members
should they be involved in
financial crimes.
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek
7.1) Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan
memiliki kebijakan untuk
Partisipasi Pemangku melalui Partisipasi
Good Corporate Governance
mencegah terjadinya
Kepentingan Pemangku Kepentingan.
insider trading. Complied Code of Conduct
Stakeholders Principle 7
Tata Kelola Perusahaan
The Public Company has
Participation Improving Corporate
a policy to prevent insider
Governance through
trading.
Stakeholders
Participation.
Page 668
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
1. Code of Conduct
2. Prosedur Pengendalian
Gratifikasi
3. Penerapan Program Anti
Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal
4. Prosedur Sistem Manajemen
Anti Penyuapan
7.2) Perusahaan Terbuka
5. Prosedur Penerapan Strategi
memiliki kebijakan anti
Anti-Fraud
korupsi dan anti-fraud.
Complied 1. Code of Conduct
The Public Company has
2. Gratification Control
an anti-corruption and
Procedure
anti-fraud policy
3. Implementation of the Anti-
Money Laundering Program,
Prevention of Terrorism
Financing, and Prevention of
the Proliferation of Weapons
of Mass Destruction.
4. Anti-Bribery Management
System Guidelines
5. Anti-Fraud Implementation
Strategy Guidelines
7.3) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan
Prosedur Pengadaan Barang dan
kemampuan pemasok atau
Jasa.
vendor Complied
Procurement of Goods and
The Public Company has
Services Guideline.
a policy on suppliers or
vendors selection and
capability improvement.
668 7.4) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan tentang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pemenuhan hak-hak
kreditur. Complied Code of Conduct
The Public Company has a
policy on the fulfillment of
the creditor’s rights.
7.5) Perusahaan Terbuka
Petunjuk Teknis Pelaporan
memiliki kebijakan sistem
Pelanggaran (Whistleblowing
whistleblowing.
Complied System)
The Public Company has
Whistleblowing System Guideline
a policy on whistleblowing
Implementation/Explanation.
system.
7.6) Perusahaan Terbuka
memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka Kebijakan Tata Kelola Perusahaan,
panjang kepada Direksi Code of Conduct dan Peraturan
dan karyawan. Perusahaan.
Complied
The Public Company has Governance Guideline, Code
a policy on providing long of Conduct and Company
term incentives to the Regulations.
Board of Directors and its
employees.
8.1) Perusahaan
Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi Melalui platform media sosial
Prinsip 8
informasi secara lebih luas Instagram, Facebook, Youtube.
Meningkatkan
selain situs web sebagai Informasi lengkap tersedia pada
Pelaksanaan
media keterbukaan Bab Profil Perusahaan.
Keterbukaan Informasi Keterbukaan Informasi
informasi. Complied Through the social media
Information Transparency Principle 8
The Public Company platforms of Instagram, Facebook,
Improving the
makes broader utilization Youtube. The full information is
Implementation of
of information technology available on the Company Profile
Information Transparency
besides website as Chapter.
information transparency
media.
Page 669
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
8.2) Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam
669
kepemilikan saham
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen),
Perseroan merupakan BUMN di
selain pengungkapan
bawah Kementerian Keuangan
pemilik manfaat akhir
di mana Pemegang Sahamnya
dalam kepemilikan saham
100% adalah Pemerintah RI melalui
Perusahaan Terbuka
Menteri Keuangan.
melalui pemegang saham
Tidak Relevan The Company is a State-Owned
utama dan pengendali.
Irrelevant Enterprise under the Ministry
Annual Report of the
of Finance, in which 100% of its
Public Company discloses
shareholders is the Government
the end beneficiaries in
of the Republic of Indonesia,
the share ownership of
represented by Ministry of
the Public Company is at
Finance.
least 5% (five percent), in
addition to disclosure of
the end beneficiaries in
the share ownership of the
Public Company through
primary and controlling
shareholders.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 670
Pelaporan Tata Kelola Usaha Syariah
Sharia Business Corporate Governance Report
Perkembangan kondisi ekonomi syariah ke arah positif The positive development of Islamic economic conditions,
pada tingkat global maupun nasional menghadirkan potensi both on a global and national scale, emerges the potential
untuk mendorong industri keuangan syariah untuk terus to drive positive growth within the sharia financial industry,
berkembang positif dalam menyediakan corporate financing particularly in corporate financing and infrastructure
dan infrastructure financing dengan skala pembiayaan yang financing, marked by increasingly substantial financing
semakin besar. Melihat kondisi ini, Perseroan berupaya scales. Recognizing this trend, the Company is actively
untuk mempertajam strategi usaha dengan skema syariah refining its business strategy with sharia-compliant
melalui pengembangan kolaborasi maupun kemitraan, baik schemes, fostering collaborations and partnerships in
dalam pendanaan maupun pemberian pinjaman. funding and lending initiatives.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan Furthermore, the Company remains steadfast in enhancing
penerapan tata kelola korporat usaha syariah guna the implementation of sharia business corporate governance.
memastikan pemenuhan prinsip-prinsip Syariah, menjaga This commitment is aimed at ensuring adherence to Sharia
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta principles, maintaining compliance with relevant regulations,
mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan yang and advancing the Company's business objectives through
dilakukan melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) PT SMI. PT SMI's Sharia Business Division (DUS). The Company
Perseroan menilai bahwa kinerja DUS dari tahun ke tahun observes a positive trajectory in DUS's performance over
menunjukan perkembangan yang positif. Hal tersebut the years, underscored by the successful adaptation of
terlihat dari keberhasilan DUS dan Insan Syariah Perseroan DUS and the Company's Sharia Personnel to the evolving
dalam beradaptasi atas setiap perubahan bisnis pada masa business landscape amidst the pandemic. This adaptability
670 pandemi. Kemampuan ini yang kemudian menjadi penentu plays a pivotal role in securing the sustainability of the
keberlangsungan usaha syariah Perseroan untuk menjadi Company's sharia business, positioning it as a frontrunner
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
yang terdepan di industri pembiayaan infrastruktur. in the infrastructure financing sector.
Saat ini, Insan Syariah Perseroan juga dinilai istiqomah untuk Presently, the Company's Sharia Personnel are unwavering
terus berusaha mencapai target yang telah ditetapkan in their pursuit of shareholder-defined targets, prioritizing
oleh pemegang saham dengan mengutamakan serta a harmonious blend of business interests and adherence
mengkombinasikan kepentingan bisnis dan kepatuhan to sharia principles
terhadap aspek maupun prinsip-prinsip syariah.
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola Usaha Basis of Implementation of Sharia Business
Syariah Corporate Governance
Pelaksanaan tata kelola usaha syariah di Perseroan The implementation of sharia business governance in
senantiasa mengacu pada peraturan dan ketentuan yang the Company always refers to the prevailing rules and
berlaku, seperti: regulations, such as:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 Tahun 1. Financial Services Authority Regulation Number 16
2024 tentang Pengawasan PT Sarana Multi Infrastruktur of 2024 concerning Supervision of PT Sarana Multi
(Persero) Infrastruktur (Persero)
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. Decree of the Minister of Finance of the Republic of
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang Indonesia No. 290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan concerning the Dismissal and Appointment of Members
Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) of the Sharia Supervisory Board of the Company
PT Sarana Multi Infrastruktur; dan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur; and
3. Peraturan Direksi Nomor PD-020/SMI/1223 tanggal 21 3. Regulation of the Board of Directors PD-020/SMI/1223
Desember 2023 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. dated December 21, 2023, concerning Main Duties and
Functions of Divisions.
Page 671
STRUKTUR ORGANISASI SHARIA BUSINESS STRUCTURE
USAHA SYARIAH
Perseroan menjalankan usaha syariah melalui DUS yang The Company carries out sharia business through DUS
671
merupakan divisi di bawah Direktorat Pembiayaan dan which is a division under the Directorate of Financing and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Investasi yang pelaksanaannya diawasi oleh Dewan Investment whose implementation is supervised by the
Pengawas Syariah. Struktur organisasi Divisi Usaha Syariah Sharia Supervisory Board. The organizational structure
Perseroan ditetapkan berdasarkan Peraturan Direksi yang of the Company's Sharia Business Division is determined
dapat digambarkan sebagai berikut: based on Regulation of the Board of Directors which can
be described as follows:
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Direktur Utama
President Director
Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
Team Leader Team Leader
Staf Staf
Staff Staff
PEDOMAN KERJA SHARIA BUSINESS
USAHA SYARIAH WORK GUIDELINE
Pedoman Kerja DUS ditetapkan melalui Peraturan Direksi DUS Work Guidelines are stipulated in Regulation of the
No. PD-035/SMI/0922 tanggal 26 September 2022 tentang Board of Directors No. PD-035/SMI/0922 dated September
Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. Pedoman ini mengatur 16, 2022, concerning the Main Duties and Functions of the
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Division. These guidelines regulate the implementation of
Direksi dan para pejabat Usaha Syariah, pengembangan the duties and responsibilities of the Board of Directors
produk, penghimpunan dana dan penyaluran pembiayaan, and Sharia Business officials, product development, raising
pelaksanaan rapat, struktur usaha syariah, serta funds and disbursing financing, holding meetings, sharia
penyampaian laporan kinerja. business structure, and submitting performance reports.
Informasi Singkat Dewan Pengawas Syariah, Brief Information on the Sharia Supervisory
termasuk Pelaksanaan Rapat dan Fungsi Board, including the Implementation of
Good Corporate Governance
Pengawasan di Tahun 2024 Meetings and Supervisory Functions in
2024
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Pengawas Syariah merupakan organ Perseroan The Sharia Supervisory Board is an organ of the Company
yang berfungsi melakukan pengawasan usaha syariah yang whose function is to supervise the sharia business conducted
dilakukan oleh DUS. Dewan Pengawas Syariah dibentuk dan by DUS. The Sharia Supervisory Board is established, and all
seluruh anggotanya ditunjuk melalui rekomendasi Dewan of its members are appointed through the recommendation
Page 672
Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) of the National Sharia Board - Indonesian Council of Ulama
atas pengajuan dari Perseroan dan harus disetujui oleh (DSN-MUI) upon the Company's proposal and must be
pemegang saham. Informasi lengkap mengenai Dewan approved by the shareholders. Detailed information
Pengawas Syariah dapat dilihat di bagian Dewan Pengawas on the Sharia Supervisory Board can be found in the
Syariah pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Sharia Supervisory Board section in the Good Corporate
Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Berdasarkan Anggaran Dasar PT SMI Pasal 16D ayat (3), According to Article 16D paragraph (3) of PT SMI's Articles
Dewan Pengawas Syariah wajib melaksanakan Rapat Dewan of Association, the Sharia Supervisory Board is required to
Pengawas Syariah secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali hold regular Sharia Supervisory Board Meetings at least
dalam 1 (satu) bulan. Informasi mengenai pelaksanaan rapat once a month. Information regarding the implementation of
Dewan Pengawas Syariah dapat dilihat di bagian Dewan the Sharia Supervisory Board meetings can be found in the
Pengawas Syariah pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Sharia Supervisory Board section in the Good Corporate
Baik dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Penilaian Tata Kelola Usaha Syariah Assessment of Sharia Business Governance
Sebagai organ yang bertanggung jawab untuk memastikan As the organ responsible for ensuring that the sharia
usaha syariah berjalan dengan baik, Dewan Pengawas business is running well, the Sharia Supervisory Board
Syariah mengapresiasi seluruh manajemen yang telah extends its appreciation to the entire management team
berhasil memberikan arahan yang jelas dan konstruktif bagi for providing clear and constructive direction for the
pengembangan kegiatan usaha syariah Perseroan untuk development of the Company's sharia business activities,
saat ini dan di masa mendatang. Untuk menyempurnakan both now and in the future. To improve the implementation
penerapan GCG usaha syariah, Dewan Pengawas Syariah of GCG in sharia business, the Sharia Supervisory Board
juga memberikan catatan untuk dilakukan evaluasi dan has noted the need for evaluation and improvement of
peningkatan terhadap kepatuhan dan penerapan GCG compliance and implementation of GCG based on sharia
yang berbasis pada prinsip-prinsip syariah, di antaranya: principles, including:
1. Memberikan arahan/masukan kepada Divisi Usaha 1. Providing direction/input to the Sharia Business Division
672 Syariah (DUS) PT SMI dalam forum Rapat Konsultasi DPS (DUS) of PT SMI during the DPS Consultation Meeting
atas pengajuan fasilitas pembiayaan calon nasabah dan/ regarding financing facility proposals for prospective
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
atau nasabah eksisting berkaitan dengan pengajuan and/or existing customers related to follow-up
lanjutan atas fasilitas yang dimilikinya saat ini terutama proposals for their current facilities, especially on sharia
atas aspek kepatuhan syariah. compliance aspects.
2. Memberikan arahan/masukan kepada manajemen/ 2. Providing direction/input to the management/Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam Rapat Konsultasi Directors and Board of Commissioners during the Joint
Gabungan Dekom DPS Direksi atas rencana pembiayaan Consultation Meeting of the Board of Commissioners,
calon nasabah dan/atau nasabah eksisting berkaitan DPS, and Board of Directors regarding the financing
dengan pengajuan lanjutan atas fasilitas yang dimilikinya plan of prospective and/or existing customers related
saat ini. to the follow-up proposals for their current facilities.
3. Memberikan arahan/masukan kepada manajemen/ 3. Providing direction/input to the management/Board of
Direksi dalam Rapat Konsultasi Gabungan DPS Direksi Directors during the Joint Consultation Meeting of the
berkaitan dengan pengelolaan usaha syariah Perseroan DPS and Board of Directors related to the management
terutama terhadap aspek Kepatuhan syariah. of the Company's sharia business, especially on sharia
compliance aspects.
4. Melakukan pengawasan/pemeriksaan syariah secara 4. Conducting periodic annual sharia supervision/audits
periodik setiap tahun atas kinerja usaha syariah of the Company's sharia business performance for the
Perseroan tahun sebelumnya. previous year.
Page 673
673
Tata Kelola Perusahaan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Good Corporate Governance
Page 674
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
674
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 675
Tanggung Jawab Sosial dan
675
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Environmental Responsibility
Page 676
Tata Kelola Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility Governance
KOMITMEN ATAS PELAKSANAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
PROGRAM TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAM
PT SMI menyadari bahwa dalam mewujudkan visi PT SMI recognizes that achieving its vision to become
untuk menjadi agen pembangunan berkelanjutan untuk a sustainable development agent aimed at improving
meningkatkan kesejahteraan bangsa harus dapat national welfare requires delivering tangible benefits to
memberikan manfaat nyata kepada masyarakat, lingkungan, the community, the environment, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company regularly implements Corporate
secara rutin melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility (CSR) program as a concrete
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk nyata mewujudkan manifestation of its commitment to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Pelaksanaan program TJSL dilakukan sebagai salah satu The implementation of CSR program serves as one of
bentuk peran serta Perseroan dalam upaya perbaikan the Company’s contributions to improving the economic
tingkat perekonomian masyarakat, sekaligus sebagai conditions of communities while supporting the achievement
bagian dari kontribusi dalam mendukung tercapainya of the Sustainable Development Goals (SDGs). These efforts
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Upaya aim to enable PT SMI to continually support development
ini bertujuan agar PT SMI dapat terus mendukung that emphasizes the balance between economic, social, and
676 pembangunan yang mengedepankan keselarasan antara environmental aspects. This approach allows the Company
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup sehingga to establish a sustainable foundation by creating long-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perseroan dapat membangun fondasi yang berkelanjutan term value, not only in the form of sustainable competitive
dengan menciptakan nilai jangka panjang yang tidak hanya advantages for the Company but also for the broader
dalam bentuk terciptanya keunggulan bersaing secara community and environment.
berkelanjutan bagi Perseroan, tetapi juga untuk masyarakat
dan lingkungan yang lebih luas.
Program dan kegiatan TJSL yang dilakukan Perseroan The Company’s CSR program and activities focus on 2
berfokus pada 2 (dua) sektor utama, yaitu: (two) primary sectors:
1. Penyediaan infrastruktur dasar skala kecil dan mikro 1. Provision of basic small- and micro-scale infrastructure,
yang terkait dengan upaya mengurangi kesenjangan aimed at reducing social inequality and alleviating
sosial dan upaya pemberantasan kemiskinan. poverty.
2. Berperan serta dalam peningkatan kualitas SDM 2. Enhancing the quality of Indonesia’s human resources
Indonesia melalui program peningkatan kapasitas berupa through capacity-building programs, including the
penyaluran bantuan pendidikan dan pelatihan. Selain itu, provision of educational and training assistance.
ada pula program bantuan di bidang kesehatan yang Additionally, the Company conducts health-related
bertujuan mendorong kesadaran masyarakat tentang programs to raise community awareness about the
pentingnya peningkatan kualitas hidup generasi muda importance of improving the quality of life for the
sebagai penerus bangsa. younger generation as the nation’s future leaders.
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) yang berada As a Special Mission Vehicle (SMV) under the Ministry of
di bawah Kementerian Keuangan berkomitmen untuk terus Finance, PT SMI is committed to continuously supporting
mendukung tercapainya TPB sejalan dengan mandat yang the achievement of the SDGs in line with the Government’s
diterima dari Pemerintah, yaitu sebagai aktor utama dalam mandate. This mandate positions PT SMI as a key player in
kegiatan pembiayaan kreatif untuk mengimplementasikan innovative financing activities to implement value-for-money
value for money dalam upaya mendorong akselerasi principles in driving national development acceleration. In
pembangunan nasional. Pada pelaksanaannya, PT SMI practice, PT SMI carries out various CSR programs, which
memiliki sejumlah bentuk program TJSL, yaitu: include:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. Micro and Small Enterprise Funding (MSE Funding)
Program
Program PUMK berupa program bantuan permodalan MSE Funding program is designed to provide capital
dan pembinaan bagi Mitra Binaan yang terdiri dari pelaku assistance and coaching program for Foster Partner of
usaha mikro dan usaha kecil, yang dilakukan dalam micro and small business actors that includes:
bentuk:
Page 677
677
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk pembiayaan a. Providing working capital through financing and/or
dan/atau pembiayaan syariah. sharia financing.
b. Pembiayaan tambahan dalam bentuk pembiayaan b. Additional financing through financing and/or sharia
dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai financing to meet short-term needs.
kebutuhan yang bersifat jangka pendek.
c. Pembinaan yaitu kegiatan bimbingan dan/ c. Coaching activities as guidance and/or strengthening
atau bantuan perkuatan (pendidikan, pelatihan, assistance (education, training, apprenticeship,
pemagangan, pemasaran, promosi) untuk marketing, promotion) to help grow and improve the
menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan Fostered Partners’ abilities to become resilient and
Mitra Binaan menjadi usaha yang tangguh dan independent businesses. The program also covers
mandiri, hal-hal lain yang menyangkut peningkatan other aspects related to increasing the productivity
produktivitas Mitra Binaan serta pengkajian/ of the Fostered Partners, as well as studies/research
penelitian yang berkaitan dengan program PUMK. associated with the MSE Funding program.
2. Program TJSL Lainnya 2. Other CSR Programs
Program TJSL Lainnya dilakukan untuk meningkatkan Others CSR programs are designed to enhance the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat quality of life and environment, benefiting both the
bagi komunitas setempat dan masyarakat. Bentuk local community and society at large. The types of
bantuan yang diberikan berupa: assistance provided include:
a. Bantuan korban bencana alam berupa: a. Assistance for victims of natural disasters, which
encompasses:
• Bahan-bahan kebutuhan pokok, air bersih dan • Basic necessities, clean water, and sanitation
fasilitas MCK bagi pengungsi. facilities for refugees.
• Obat-obatan dan/atau bantuan medis. • Medicines and/or medical services.
• Perahu karet, tenda pengungsi/tempat • Rubber boats and refugee tents/temporary
penampungan sementara. shelters.
b. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan berupa: b. Educational and/or training assistance, including:
• Penunjang kegiatan pendidikan termasuk • Support for educational activities, such as
pengadaan peralatan sekolah, baik untuk sekolah providing education materials for public schools,
umum maupun pesantren dan madrasah. Islamic boarding schools (pesantren), and
madrasahs.
• Biaya pendidikan/beasiswa. • Funding for education and scholarships.
• Pelatihan dan/atau aktivitas magang bagi anak • Training and/or internship opportunities for
putus sekolah maupun pendidik. school dropouts, and educators.
• Penyuluhan yang bertujuan untuk meningkatkan • Public awareness Programs to enhance public
pengetahuan masyarakat. knowledge.
c. Bantuan peningkatan kesehatan berupa: c. Health improvement assistance, comprising:
• Renovasi balai pengobatan masyarakat. • Renovation of community health centers.
• Bantuan untuk kegiatan yang bersifat • Assistance for activities to improving public
meningkatkan kesehatan masyarakat. health.
d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana d. Development of public infrastructure and/or
umum berupa: facilities, which involves:
• Pengembangan fasilitas publik yang mendukung • Development of public facilities that support
program keberlanjutan terutama terkait dengan sustainability programs, particularly those
pengembangan energi baru dan terbarukan dan related to new and renewable energy and
Environmental Responsibility
konservasi energi, seperti pembangunan tenaga energy conservation, such as the development
Tanggung Jawab Sosial dan
listrik berbasis energi baru terbarukan berskala of micro-scale renewable energy-based power
Lingkungan Perusahaan
mikro (tenaga air, tenaga surya, tenaga bayu), generation (hydropower, solar power, wind
Corporate Social and
penyediaan sarana air bersih dan lain-lain. power), and clean water facilities.
• Rehabilitasi prasarana pendidikan. • Rehabilitation of educational infrastructure.
• Pembangunan dan rehabilitasi prasarana dan • Construction and rehabilitation of public
sarana umum. infrastructure and facilities.
Page 678
• Pembangunan dan/atau rehabilitasi panti asuhan •Construction and/or rehabilitation of orphanages
dan panti jompo. and nursing homes.
e. Bantuan sarana ibadah berupa: e. Assistance for religious facilities, including:
• Pembangunan/rehabilitasi rumah ibadah. • Construction or rehabilitation of places of
worship.
• Perlengkapan ibadah. • Provision of religious materials.
• Dana untuk menunjang pelaksanaan kegiatan- • Financial support for religious activities.
kegiatan keagamaan.
f. Bantuan pelestarian alam berupa: f. Nature conservation assistance, offering funds to
Dana untuk menunjang pelestarian alam dan support conservation efforts and environmental
perbaikan lingkungan hidup. improvement.
g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka g. Community social assistance for poverty alleviation
pengentasan kemiskinan berupa: as follows:
• Elektrifikasi di daerah yang belum teraliri listrik. • Electrification projects in areas without access
to electricity.
• Penyediaan sarana air bersih. • Provision of clean water facilities.
• Penyediaan sarana mandi cuci kakus. • Provision of sanitation facilities.
• Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, • Educational support, training, internships,
promosi dan bentuk bantuan lainnya yang terkait apprenticeships, promotions, and other forms
dengan upaya peningkatan kemandirian ekonomi of assistance aimed at boosting the economic
usaha kecil, selain Program PUMK. independence of small businesses, beyond the
MSE Funding Program.
• Perbaikan rumah untuk masyarakat tidak • Home repairs for underprivileged communities.
mampu.
• Bantuan pembibitan untuk pertanian, peternakan • Seedling assistance for agriculture, livestock,
dan perikanan. and fisheries.
• Bantuan peralatan usaha. • Provision of business equipment.
678 Program TJSL lainnya dapat dibagi berdasarkan ruang Other CSR programs can be conducted within a specific
lingkup masing-masing, maupun dilakukan secara scope or through the integration of multiple scopes. An
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
terintegrasi dari beberapa ruang lingkup. Salah satu bentuk example of a CSR program that integrates several scopes is
program TJSL lainnya yang dilakukan secara terintegrasi the Desa Bakti untuk Negeri (DBUN) program, or programs
adalah program Desa Bakti untuk Negeri (DBUN) dan related to joint financing through the SDG Indonesia One
program yang terkait dengan joint financing melalui skema (SIO) scheme.
SDG Indonesia One (SIO).
Pada tahun 2024, Program Seni Budaya menjadi sektor In 2024, the Arts and Culture Program becomes an
tambahan yang merupakan dukungan terhadap kegiatan additional sector, providing support for arts and cultural
seni dan budaya diluar sektor-sektor Program TJSL yang activities outside the existing sectors of the CSR Program,
telah ada dan bukan berbentuk sponsorship. and it is not in the form of sponsorship.
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan kegiatan SMI Berbagi Moreover, the Company conducts ‘SMI Berbagi’ activities,
yang merupakan program pelibatan internal Perseroan reflecting its dedication to social participation, with the goal
dalam kegiatan sosial untuk memberikan manfaat positif of generating beneficial outcomes for the community. The
kepada masyarakat. Ketentuan pelaksanaan SMI Berbagi, guidelines for conducting SMI Berbagi include:
antara lain:
1. Ruang lingkup bantuan SMI Berbagi adalah seluruh 1. The scope of SMI Berbagi’s assistance covers the entire
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
2. SMI Berbagi merupakan kegiatan yang bukan hanya 2. SMI Berbagi is an initiative that goes beyond the
kewajiban untuk mengirimkan bantuan, tetapi lebih obligation to deliver assistance; it embodies the
pada kesadaran untuk terlibat aktif dalam memberi awareness to actively engage in creating change and
perubahan, terlibat aktif dalam membantu sesama yang helping those in need.
kekurangan.
3. SMI Berbagi merupakan wadah bagi insan Perseroan 3. SMI Berbagi serves as a platform for Company personnel
yang ingin berpartisipasi aktif dalam karya sosial. eager to engage in social work.
Page 679
DASAR HUKUM PELAKSANAAN LEGAL BASIS FOR THE
PROGRAM TJSL IMPLEMENTATION OF CSR PROGRAM
Sebelumnya, dalam melaksanakan program-program TJSL,
Perseroan senantiasa merujuk, namun tidak menundukkan
Previously, in implementing CSR programs, the Company
consistently referred to, but did not fully subject itself to,
679
diri, pada Peraturan Menteri BUMN PER-05/MBU/04/2021 Regulation of the Minister of SOEs PER-05/MBU/04/2021
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning the Corporate Social Responsibility Program
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana yang telah diubah of State-Owned Enterprises, as amended by PER-1/
dengan PER-1/MBU/03/2023. Namun demikian, setelah MBU/03/2023. However, following the issuance of
adanya Peraturan Menteri Keuangan PMK-176/2023 Regulation of the Minister of Finance PMK-176/2023
Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning the Corporate Social Responsibility of State-
Perusahaan Perseroan (Persero) dibawah Pembinaan dan Owned Enterprises under the guidance and supervision
Pengawasan Menteri Keuangan, maka pelaksanaan program of the Minister of Finance, the implementation of the
TJSL Perseroan mengacu pada PMK tersebut. Company’s CSR program now adheres to this Regulation
of the Minister of Finance.
Tujuan Pelaksanaan Program TJSL Objectives of the Implementation of CSR
Program
Selain untuk mewujudkan cita-cita yang lebih besar In addition to realizing a greater vision of creating a
dalam menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi sustainable future for society and the environment, the
masyarakat dan lingkungan, Perseroan juga memiliki tujuan Company also has specific objectives in implementing its
dalam melaksanakan program TJSL, di antaranya: CSR program, including:
1. Mendukung program pembangunan berkelanjutan 1. Support the Government’s sustainable development
Pemerintah. program.
2. Mengatasi dampak negatif operasi Perseroan melalui 2. Overcome the negative impacts of the Company’s
kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan nilai operations in compliance to the regulations and
baru yang lebih baik kepada masyarakat dan lingkungan. creating new and better value to the community and
3. Mendapatkan License to Operate dari masyarakat the environment.
setempat penerima bantuan TJSL. 3. Obtain License to Operate from the local communities
4. Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan of CSR aid receivers.
kepada masyarakat terutama di sekitar proyek yang 4. Provide social, economic, and environmental benefits
didanai Perseroan. to the community, particularly those around projects
5. Meningkatkan reputasi Perseroan, efisiensi, dan mampu funded by the Company.
mendukung mitigasi risiko bisnis. 5. Improve the Company’s reputation, efficiency, and being
6. Mendukung perwujudan PT SMI sebagai perusahaan able to mitigate business risk.
yang mampu memberi shared value/creating shared 6. Support PT SMI as a Company being capable to give
value. shared value/creating shared value.
7. Mendukung kegiatan bisnis PT SMI dapat menjadi lebih 7. Support for a better business activity of the Company
baik (stakeholder management). (stakeholder management).
Prinsip Pelaksanaan Program TJSL Principles of CSR Implementation
Dalam melaksanakan program TJSL, PT SMI telah memiliki In implementing its CSR program, PT SMI has established
sejumlah prinsip dasar, yaitu: several fundamental principles, which include:
1. Terintegrasi 1. Integrated
Program TJSL dilaksanakan berdasarkan analisis risiko The CSR Program is implemented based on risk analysis
dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan and business process that are related with stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Terarah 2. Targeted
Program TJSL yang dilaksanakan memiliki arah yang The implementation of CSR Program has a clear
jelas untuk mencapai tujuan Perseroan. direction to achieve the Company’s goals.
3. Terukur
Environmental Responsibility
Dampaknya Program TJSL yang dilaksanakan memiliki 3. Measurable Impact
Tanggung Jawab Sosial dan
kontribusi dan memberikan manfaat yang menghasilkan The implementation of CSR Program provides
Lingkungan Perusahaan
perubahan atau nilai tambah bagi pemangku contributions and benefits to produce the changes or
Corporate Social and
kepentingan dan Perseroan. added value for stakeholders and the Company.
4. Akuntabilitas 4. Accountability
P ro g r a m TJ S L y a n g d i l a k s a n a k a n d a p a t The implementation of CSR program can be accounted
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari for and free from potential misuse and irregularities.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
Page 680
5. Partisipatif 5. Participative
Melibatkan secara aktif peran masyarakat secara luas Actively involve the community at large in CSR Program
dalam Program TJSL yang dirancang dan dilaksanakan that is designed and implemented based on community
berdasarkan kebutuhan masyarakat. needs.
6. Kemitraan 6. Partnership
Bekerja sama dan berkolaborasi dengan pihak lain yang Working together and collaborating with other parties
memiliki kompetensi yang sesuai dengan prinsip-prinsip who have competencies in accordance with the
TJSL untuk mencapai tujuan yang bermanfaat bagi principles of CSR Program to achieve goals that benefit
masyarakat. the community.
7. Pemberdayaan dan Kemandirian 7. Empowerment and Independence
Program TJSL yang dilaksanakan secara efektif The CSR Program is implemented effectively to enhance
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian community welfare and self-reliance, thereby improving
masyarakat sehingga dapat meningkatkan kualitas the quality of life.
kehidupan masyarakat.
8. Berkelanjutan 8. Sustainability
Program TJSL yang dirancang dan dilaksanakan untuk The CSR Program is designed and implemented to
mencapai tujuan berkelanjutan dalam bidang sosial, achieve sustainable goals in the social, economic and
ekonomi dan lingkungan. environmental fields.
Lebih dari itu, pengelolaan program TJSL Perseroan juga Moreover, the Company’s CSR management also refers
mengacu pada standar internasional ISO 26000 tentang to the international standard ISO 26000 on Social
Panduan Tanggung Jawab Sosial yang terkait dengan Responsibility Guidelines related to the Company’s CSR
Kegiatan TJSL Perseroan. Subjek inti menurut ISO 26000 activities. The core subject as mentioned in ISO 26000
antara lain: namely:
1. Tata Kelola Organisasi; 1. Organizational Governance;
2. Core Subject Operasi yang Adil; 2. Core Subject: Fair Operating;
3. Core Subject Hak Asasi Manusia; 3. Core Subject: Human Rights;
4. Lingkungan Hidup; 4. Environment;
680 5. Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan 5. Labor Practices, Occupational Health and Safety;
Kerja;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
6. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat; dan 6. Community Engagement and Development; and
7. Isu Produk/Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja. 7. Issues on Product/Service as well as Customers and
Partners.
Sementara, prinsip-prinsip pengelolaan program TJSL In addition, PT SMI has also adopted the principles of ISO
menurut ISO 26000, antara lain: 26000, including:
1. Konsisten dengan pembangunan yang berkelanjutan 1. Consistency with sustainable development and
dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi para stakeholders; 2. Considering the expectations of stakeholders;
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma internasional; 3. Adhering to the laws and following international norms;
dan and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integration into business activities.
Pilar Pelaksanaan TJSL Pillars of CSR Implementation
Pelaksanaan program TJSL yang dilakukan oleh PT SMI juga The Company’s implementation of the CSR Program is
menjadi salah satu upaya dalam mendukung tercapainya also an effort to support the achievement of sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan. TPB merupakan suatu development goals (SDGs). The SDG is a global action
rencana aksi global yang disepakati oleh para pemimpin plan agreed upon by world leaders, including Indonesia,
dunia, termasuk Indonesia yang berisi 17 Tujuan dan 169 which contains 17 Goals and 169 Targets which are
Target yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. expected to be achieved by 2030. The SDG is stipulated
TPB ditetapkan melalui Peraturan Presiden No. 111 Tahun by Presidential Regulation No. 111 of 2022 which regulates
2022 yang mengatur tentang Pelaksanaan Pencapaian the implementation of achieving sustainable development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. goals.
Program TJSL yang dilaksanakan Perseroan senantiasa The CSR Program implemented by the Company consistently
memperhatikan 4 (empat) pilar utama dengan 17 (tujuh considers 4 (four) main pillars with 17 (seventeen)
belas) poin TPB, antara lain: Sustainable Development Goals (SDGs), including:
Page 681
1. Sosial 1. Social
Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang Achieve the fulfillment of quality basic human rights
berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan in a fair and equal manner to improve the welfare of
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat. Pilar Sosial
meliputi tujuan:
the entire community. The Social Pillar includes the
following goals:
681
a. Tanpa Kemiskinan (TPB 1) a. No Poverty (SDG 1)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
b. Tanpa Kelaparan (TPB 2) b. Zero Hunger (SDG 2)
c. Kehidupan Sehat dan Sejahtera (TPB 3) c. Good Health and Well-Being (SDG 3)
d. Pendidikan Berkualitas (TPB 4) d. Quality Education (SDG 4)
e. Kesetaraan Gender (TPB 5) e. Gender Equality (SDG 5)
2. Lingkungan 2. Environment
Pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan yang Sustainable management of natural resources and the
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh kehidupan. environment as a support for all life. The Environmental
Pilar Lingkungan meliputi tujuan: Pillar includes the following goals:
a. Air Bersih dan Sanitasi Layak (TPB 6) a. Clean Water and Sanitation (SDG 6)
b. Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan (TPB 11) b. Sustainable Cities and Communities (SDG 11)
c. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab c. Responsible Consumption and Production (SDG 12)
(TPB 12)
d. Penanganan Perubahan Iklim (TPB 13) d. Climate Action (SDG 13)
e. Menjaga Ekosistem Lautan (TPB 14) e. Life Below Water (SDG 14)
f. Menjaga Ekosistem Daratan (TPB 15) f. Life On Land (SDG 15)
3. Ekonomi 3. Economy
Tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui Achieve economic growth through sustainable
keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, industri employment and business opportunities, innovation,
inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih yang inclusive industry, adequate infrastructure, affordable
terjangkau dan didukung kemitraan. Pilar Ekonomi clean energy, and partnerships. The Economic Pillar
meliputi tujuan: includes the following goals:
a. Energi Bersih dan Terjangkau (TPB 7) a. Affordable and Clean Energy (SDG 7)
b. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (TPB 8) b. Decent Work and Economic Growth (SDG 8)
c. Industri, Inovasi, dan Infrastruktur (TPB 9) c. Industry, Innovation and Infrastructure (SDG 9)
d. Berkurangnya Kesenjangan (TPB 10) d. Reduced Inequalities (SDG 10)
e. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan (TPB 17) e. Partnership for the Goals (SDG 17)
4. Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance
Terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang Realization of legal certainty and effective, transparent,
efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk accountable, and participatory governance to create
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai negara stability and security and achieve a law-based state.
berdasarkan hukum. Pilar Hukum dan Tata Kelola The Law and Governance Pillar includes the goals for
meliputi tujuan Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan Peace, Justice and Strong Institutions (SDG 16).
yang Tangguh (TPB 16).
Pengelolaan Program TJSL CSR PROGRAM MANAGEMENT
PT SMI telah memiliki Unit Tanggung Jawab Sosial dan PT SMI has established a Corporate Social Responsibility
Lingkungan (Unit TJSL) yang merupakan unit khusus di Unit (CSR Unit), a dedicated unit under the supervision
bawah supervisi Divisi Sekretaris Perusahaan. Unit TJSL of the Corporate Secretary Division. The CSR Unit is
bertanggung jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan, responsible for planning, implementing, and evaluating the
hingga evaluasi dari program yang dijalankan. Struktur programs undertaken. The organizational structure of the
organisasi Unit TJSL di Perseroan telah ditetapkan CSR Unit within the Company has been formalized through
berdasarkan Surat Keputusan No. SK-009/SMI/0524 Decree No. SK-009/SMI/0524 concerning the Appointment
tentang Penunjukan Personalia Unit Tanggung Jawab Sosial of Personnel for the Corporate Social Responsibility (CSR)
dan Lingkungan Tanggal 29 Mei 2024 yang dapat dilihat Unit, dated May 29, 2024, as follows:
sebagai berikut:
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 682
Kepala unit TJSL (Kepal Divisi
Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate
Secretary Division)
Koordinator TJSL
Coordinator CSR
Staff Staff Staff
Staff Staff Staff
Inisiatif dan Besaran Rencana Kerja (Taktik) CSR Initiative and Work Plan (Tactical)
TJSL
1. Inisiatif Strategis 1. Strategic Initiatives
a. Sinergi program TJSL yang berkolaborasi dengan a. Synergy of CSR programs in collaboration with PT
stakeholder PT SMI, SMV Kementerian Keuangan, SMI stakeholders, SMV Ministry of Finance, or other
atau pihak lain yang kompeten. competent parties.
b. Monitoring dan evaluasi program TJSL secara b. Comprehensive monitoring and evaluation of CSR
komprehensif melalui analisis SWOT, penghitungan programs through SWOT analysis, calculation of
manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan, serta Social social, economic and environmental benefits, and
682 Return on Investment (SRoI). Social Return on Investment (SRoI).
c. Melakukan stakeholder dan social mapping target c. Conducting stakeholder and social mapping target
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
penerima bantuan dan mitra program TJSL. of aid beneficiary and CSR program partners.
d. Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan, d. Sustainable community empowerment, such as
misalnya peningkatan kapasitas melalui pendidikan capacity building through education and training in
dan pelatihan yang sesuai dengan fokus dan tujuan line with the focus and objectives of the activities.
kegiatan.
e. Berwawasan pelestarian lingkungan dan mitigasi e. Knowledgeable in Environmental conservation and
perubahan iklim, serta mendukung mandat climate change mitigation, as well as support the
Perseroan dalam program terkait Energy Transition Company’s mandate in Energy Transition Mechanism
Mechanism (ETM). (ETM) program.
f. Kesesuaian program TJSL dengan visi, misi serta f. Conformity CSR program with the Company’s vision,
strategi bisnis Perseroan. mission and business strategy.
2. Rencana Kerja 2. Work Plan
a. Menitikberatkan Program TJSL dalam menerapkan a. Emphasize of CSR Program on applying
prinsip-prinsip Environmental, Social and Environmental, Social and Governance (ESG)
Governance (ESG) secara luas untuk pencapaian principles in a wide range for the achievement of
tujuan-tujuan Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs), handling
(SDGs), penanganan masalah perubahan iklim, ETM, climate change issues, and economic empowerment.
dan pemberdayaan ekonomi.
b. Bekerja sama dengan Unit Bisnis untuk pelaksanaan b. Collaboration with Business Units to conduct CSR
program TJSL yang berorientasi pada pencapaian programs that are oriented towards achieving
tujuan Perseroan dan membangun keterlibatan the Company’s goals and building stakeholder
stakeholder yang dapat berdampak pada engagement giving the Company’s business
peningkatan bisnis Perseroan. improvement.
c. Publikasi Program TJSL secara intensif dan mandiri c. More intensive publication of CSR Program
untuk meningkatkan pemahaman publik tentang to increase public comprehension of the
peran Perseroan dalam pelaksanaan ESG, ETM, Company’s role in the implementation of ESG,
pencapaian tujuan SDGs, penanganan perubahan achievement of SDGs goals, handling climate
iklim, serta pemberdayaan ekonomi skala mikro change, and empowerment of micro and small
dan kecil. scale economies.
d. Meningkatkan pertimbangan pemberian bantuan d. Consideration to increase aids to objects that have
untuk objek-objek yang memiliki manfaat sosial good/large socio-economic benefits, especially
Page 683
ekonomi yang baik/besar terutama di wilayah in the areas of projects and/or works financed by
proyek-proyek dan/atau pekerjaan-pekerjaan yang PT SMI.
dibiayai oleh PT SMI.
e. Mengaitkan tematik pelaksanaan kegiatan TJSL
dengan Hari Besar Nasional.
e. Thematic alignment of CSR activities with National
Holidays.
683
f. Memprioritaskan lokasi penyaluran bantuan program f. Prioritizing the location of CSR assistance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
TJSL ke wilayah Indonesia Tengah dan Timur. distribution to Central and Eastern Indonesia.
g. Memperluas kerja sama dengan institusi swasta g. Collaboration expansion with private institutions
dan/atau BUMN Kemenkeu untuk menghasilkan and/or Ministry of Finance SOEs to produce a more
leveraging/multiplier effect yang lebih optimal. optimal leveraging/multiplier effect.
Anggaran dan Realisasi Program TJSL Tahun CSR Program Budget and Realization in
2024 2024
PT SMI telah menentukan pembiayaan dan anggaran PT SMI has set relevant CSR program financing and budgets
program TJSL yang relevan seperti biaya umum, biaya such as general costs, capacity development costs, and
pengembangan kapasitas dan biaya-biaya lainnya. Namun other costs. However, the Company also set costs for social
demikian, Perseroan juga menganggarkan biaya untuk responsibility activities in the form of:
kegiatan tanggung jawab sosial dalam bentuk:
1. Program PUMK; 1. Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program;
2. Program TJSL Lainnya; dan 2. Other CSR Programs;
3. Kegiatan SMI Berbagi. 3. SMI Berbagi activity.
Di tahun 2024, Perseroan telah menetapkan anggaran In 2024, the Company allocated a budget of
pelaksanaan program TJSL tahun 2024 sebesar IDR22,327,000,000 for the implementation of its CSR
Rp22.327.000.000 yang dikelola oleh Divisi Sekretariat program, managed by the Corporate Secretary Division
Perusahaan melalui Unit TJSL. Selama tahun buku, through the CSR Unit. During the fiscal year, the
Perseroan telah merealisasikan dana untuk program TJSL Company fully utilized the allocated budget, disbursing
sebesar Rp22.327.000.000 atau 100% dari anggaran yang IDR22,327,000,000 or 100% of the budget. The funds were
telah ditetapkan. Dana tersebut disalurkan pada keempat distributed across the Company’s four CSR pillars with the
pilar TJSL Perseroan dengan rincian sebagai berikut: following breakdown:
Program Anggaran Realisasi
Program Budget Realization
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK)
Rp1.000.000.000 Rp1.000.000.000
Micro and Small Enterprise Funding (MSE Funding)
TJSL Lainnya
Rp20.727.000.000 Rp20.727.000.000
Other CSR Programs
SMI Berbagi Rp300.000.000 Rp300.000.000
Seni dan Budaya
Rp300.000.000 Rp300.000.000
Arts and Culture
Jumlah
Rp22.327.000.000 Rp22.327.000.000
Total
Di tahun 2024, Perseroan tidak menetapkan prognosa In 2024, the Company did not set a forecast for the
rencana penyaluran bantuan berdasarkan 17 poin/kategori allocation of assistance based on the 17 points/categories
yang terdapat dalam TPB. Namun, secara garis besar, of the SDGs. However, broadly, the Company’s CSR Program
program TJSL Perseroan dilakukan sesuai dengan visi, misi, was implemented in alignment with its vision, mission,
dan strategi bisnis yang ditetapkan sesuai dengan pilar- and business strategy, adhering to the SDG pillars: social
pilar TPB, yakni pilar pembangunan sosial, pembangunan development, economic development, environmental
ekonomi, pembangunan lingkungan, serta pilar hukum development, and law and governance development.
dan tata kelola.
Pelaksanaan Program Prioritas Implementation of Priority Programs
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah As a government-designated Special Mission Vehicle (SMV),
Corporate Social and
berkomitmen untuk berkontribusi bagi masyarakat dan PT SMI is committed to contributing to the community and
lingkungan, salah satunya dengan merancang berbagai environment, one of which is through the design of various
program prioritas yang dapat memberikan nilai tambah priority programs that provide added value to the Company.
bagi Perseroan. Prioritas program TJSL Perseroan terdiri The Company’s CSR program priorities encompass three
Page 684
dari tiga bidang, yaitu sosial, lingkungan, serta Pendanaan primary areas: social, environmental, and Micro and Small
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK). Enterprise Funding (MSE Funding).
Anggaran dan realisasi biaya program TJSL yang The budget allocation and cost realization for CSR programs
dilaksanakan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: implemented throughout 2024 are as follows:
Anggaran Realisasi
Capaian
Program (Rp) (Rp)
No. Budget Realization
Achievement (%)
Program
(IDR) (IDR)
Bidang Sosial
Social
Korban Bencana Alam
1. 500.000.000 500.000.000 100%
Natural Disaster Victims
Pendidikan dan/atau Pelatihan
2. 3.500.000.000 3.500.000.000 100%
Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan
3. 2.750.000.000 2.750.000.000 100%
Health Improvement
Sarana dan Prasarana
4. 6.650.000.000 6.650.000.000 100%
Facilities and Infrastructure
Sarana Ibadah
5. 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Religious Facilities
Pengentasan Kemiskinan
6. 3.250.000.000 3.250.000.000 100%
Poverty Alleviation
Seni dan Budaya
7 300.000.000 300.000.000 100%
Arts and Culture
Sub Jumlah
17.950.000.0000 17.950.000.0000 100%
Sub-Total
684 Bidang Lingkungan
Environmental
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pelestarian Alam
1. 3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Natural Conservation
Sub Jumlah
3.077.000.000 3.077.000.000 100%
Sub-Total
Bidang PUMK
MSE Funding
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
1. 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Micro and Small Enterprises Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Sub-Total
Jumlah
22.327.000.000 22.327.000.000 100%
Total
Creating Shared Value Creating Shared Value
Creating Shared Value (CSV) adalah konsep menciptakan Creating Shared Value (CSV) is a concept focused on
nilai bersama menggunakan model bisnis yang bertujuan generating shared value through a business model aimed at
untuk meningkatkan daya saing sekaligus memajukan enhancing competitiveness while simultaneously advancing
kondisi ekonomi dan sosial masyarakat. Perseroan the economic and social conditions of the community.
berkomitmen untuk terus menjalankan program TJSL yang The Company is committed to consistently implementing
dapat menciptakan nilai bersama sehingga kegiatan bisnis CSR programs that foster shared value, ensuring that PT
PT SMI dapat memberikan dampak positif bagi kinerja SMI’s business activities contribute positively to both the
Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya. Company’s performance and its stakeholders.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented several
sejumlah program TJSL dengan model CSV. Anggaran dan CSR programs under the CSV model. The budget allocation
realisasi biaya program CSV dapat dilihat sebagai berikut: and cost realization for these CSR programs are as follows:
Page 685
Anggaran Realisasi
Program (Rp) (Rp) Capaian
No. Budget Realization Achievement (%)
Program
(IDR) (IDR)
Program perbaikan Sistem Pengadaan Air Minum
(SPAM) di Kawasan Geopark Batur Desa Songan A
685
dan Desa Songan B Kecamatan Kintamani di Kab.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Bangli, Bali.
1. 564.350.000 564.350.000 100%
Improvement Program for the Drinking Water Supply
System (SPAM) in the Geopark Batur Area, Songan
A Village, and Songan B Village, Kintamani District,
Bangli Regency, Bali.
Pembangunan sentra UMKM di Kab. Banyumas, Jawa
Tengah.
2. 496.645.000 496.645.000 100%
Development of MSME Centers in Banyumas Regency,
Central Java.
Pembangunan ruang terbuka hijau sebagai taman
layak anak di Kab. Lumajang, Jawa Timur.
3. 199.910.000 199.910.000 100%
Construction of Green Open Spaces to be utilized as
child-friendly parks in Lumajang Regency, East Java.
Program penghijauan jalan tol Cimanggis Cibitung.
4. Greening Program for the Cimanggis-Cibitung Toll 242.500.000 242.500.000 100%
Road.
Jumlah
1.503.405.000 1.503.405.000 100%
Total
Pelaksanaan Program PUMK Implementation of MSE Funding Program
PT SMI berupaya agar seluruh aktivitas bisnis dan PT SMI strives to ensure that all its business and operational
operasional yang dijalankan dapat memberikan dampak activities create a positive impact in achieving sustainable
positif dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan. development. Hence, the Company has developed a CSR
Untuk itu, Perseroan telah menyusun program TJSL dengan program under the Micro and Small Enterprises Funding
model Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) (MSE Funding) model. This program aims to expand
yang bertujuan untuk memperluas kesempatan bagi mitra opportunities for fostered partners, comprising micro and
binaan yang terdiri dari pelaku usaha mikro dan usaha small business operators, to access credit or business
kecil dalam mengakses kredit atau permodalan usaha financing and strengthen their financial structures to
serta memperkuat struktur keuangan usaha agar dapat maximize their contributions to Indonesia’s economic
memaksimalkan kontribusi dalam pertumbuhan ekonomi growth.
Indonesia.
Dalam melaksanakan program PUMK, PT SMI telah To implement the MSE Funding Program, PT SMI has
mengalokasikan dana yang bersumber dari beban allocated funds sourced from the Company’s operational
operasional perusahaan. Di tahun 2024, Perseroan telah expenses. In 2024, the Company disbursed funds for MSE
menyalurkan dana PUMK sebesar Rp1.000.000.000 melalui Funding totaling IDR1,000,000,000 through collaboration
kerja sama dengan lembaga penyalur, yaitu PT Bahana with PT Bahana Artha Ventura, which distributed the funds
Artha Ventura yang menyalurkan dana PUMK kepada mitra to fostered partners in the West Nusa Tenggara region.
binaan di wilayah Nusa Tenggara Barat.
Adapun rincian penyaluran dana program PUMK yang The detailed allocation of MSE Funding Program funds
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai disbursed by the Company throughout 2024 is as follows:
berikut:
Nilai
Nama Mitra Binaan Sektor Wilayah (Rp)
No. Sector Area Value
Name of Fostered Partner
(IDR)
Kota Mataram, NTB
Perdagangan Mutiara
1. Abi Pearl Mataram City, West Nusa 100.000.000
Environmental Responsibility
Pearl Trading
Tanggung Jawab Sosial dan
Tenggara
Lingkungan Perusahaan
Kerajinan Tenun dan Perak Praya, Kab. Lombok Tengah, NTB
Corporate Social and
2. Aldi Songket Praya, Central Lombok Regency, 100.000.000
Woven and Silver Handicrafts West Nusa Tenggara
Kruak, Kab. Lombok Tengah, NTB
Perdagangan Mutiara
3. Mahkota Kruak, Central Lombok Regency, 100.000.000
Pearl Trading
West Nusa Tenggara
Page 686
Nilai
Nama Mitra Binaan Sektor Wilayah (Rp)
No. Sector Area Value
Name of Fostered Partner
(IDR)
Kota Mataram, NTB
Kuliner Khas Lombok
4. UD Lista Mataram City, West Nusa 100.000.000
Lombok Traditional Cuisine
Tenggara
Banyumulek, Kab. Lombok Barat,
Kuliner Khas Lombok NTB
5. Lony Londratama 100.000.000
Lombok Traditional Cuisine Banyumulek, West Lombok
Regency, West Nusa Tenggara
Kota Mataram, NTB
Produsen Tahu
6 Saidin Mataram City, West Nusa 100.000.000
Tofu Production
Tenggara
Janapria, Kab. Lombok Tengah,
Kerajinan Ketak NTB
7 UD Salsabila 100.000.000
Ketak Handicrafts Janapria, Central Lombok
Regency, West Nusa Tenggara
Janapria, Kab. Lombok Tengah,
Kerajinan Ketak NTB
8 Rocket Handycraft 100.000.000
Ketak Handicrafts Janapria, Central Lombok
Regency, West Nusa Tenggara
Kota Mataram, NTB
Kerajinan Cukil
9 Musabirin Mataram City, West Nusa 100.000.000
Cukil Handicrafts
Tenggara
Kota Mataram, NTB
Produsen Tahu
10 Ahmad Zaini Mataram City, West Nusa 100.000.000
Tofu Production
Tenggara
Jumlah
1.000.000.000
Total
686 Evaluasi Efektivitas Program TJSL Evaluation of CSR Program Effectiveness
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT SMI melaksanakan program TJSL dalam rangka PT SMI implements CSR program to create a broad impact
memberikan dampak kepada masyarakat dan lingkungan on society and the environment. In line with this objective,
secara luas. Atas dasar ini, Perseroan secara rutin the Company regularly evaluates the effectiveness of its
melakukan evaluasi terhadap efektivitas program TJSL yang CSR programs by measuring: Stakeholder Engagement (SE)
dilakukan dengan mengukur: Stakeholder Engagement (SE) and Stakeholder Perception, Public Satisfaction Index (IKM),
dan Stakeholder Perception, Indeks Kepuasan Masyarakat Social Return on Investment (SRoI), Sustainability Analysis,
(IKM), Social Return on Investment (SRoI), Sustainability SWOT, Creating Shared Value (CSV), and the Effectiveness
Analysis, SWOT, Creating Shared Value (CSV), serta of MSE Funding Fund Distribution.
Efektivitas Dana Salur PUMK.
Melalui penilaian tersebut, Perseroan dapat mengukur Through these assessments, the Company can evaluate
manfaat sosial, ekonomi, serta lingkungan dan dampaknya the social, economic, and environmental benefits and their
terhadap masyarakat dapat memberikan landasan bagi impact on the community. This serves as a foundation
pelaksanaan pelaksanaan program TJSL yang lebih baik for implementing more effective and well-targeted CSR
dan terarah sesuai dengan kepentingan Perseroan. programs that align with the Company’s interests.
Evaluasi terhadap efektivitas program TJSL juga mengacu The evaluation of CSR program effectiveness also adheres
pada standar penerapan ISO 26000 yang mencakup 7 to the implementation standards of ISO 26000, which cover
(tujuh) aspek utama, yaitu: 7 (seven) key aspects:
1. Pelibatan pemangku kepentingan; 1. Stakeholder involvement;
2. Memahami perubahan sosial; 2. Understanding social change;
3. Memilah nilai hal-hal yang penting bagi pemangku 3. Prioritizing values important to stakeholders;.
kepentingan;
4. Mencakup temuan yang materiil; 4. Incorporating material findings;
5. Menghindari adanya over claim; 5. Avoiding overclaims;
6. Prinsip transparansi dalam pengelolaan program; dan 6. Maintaining transparency in program management; and
7. Hasil dan dampak program yang terverifikasi dengan 7. Ensuring that the results and impacts of the program
baik dan dapat dipertanggungjawabkan. are well verified and accountable.
Page 687
Hasil evaluasi SRoI dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) The evaluation results of the Social Return on Investment
program TJSL yang dilakukan oleh PT SMI sepanjang tahun (SRoI) and Public Satisfaction Index (IKM) for the CSR
2024 adalah sebagai berikut: programs conducted by PT SMI throughout 2024 are as
follows:
687
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Nilai IKM
Program TJSL Nilai SRoI
No. SRoI Score
Public Satisfaction Index
CSR Program
(IKM) Score
Pembangunan fasilitas Rumah Pengolahan Sampah Terpadu (RPST)
di Desa Sajen Kec. Pacet, Kab. Mojokerto, Jawa Timur.
1. 3,76 78,50
Construction of an Integrated Waste Processing Facility (RPST) in
Sajen Village, Pacet District, Mojokerto Regency, East Java.
Pengadaan solar powered mini cold storage dan ice maker untuk
nelayan dan petani tambak udang di Desa Mbawi, Kec. Dompu,
Kab. Dompu, NTB.
2. 3,17 85,49
Procurement of Solar-Powered Mini Cold Storage and Ice Makers
for fishermen and shrimp farmers in Mbawi Village, Dompu District,
Dompu Regency, West Nusa Tenggara (NTB).
Pembangunan fasilitas jalan dan jembatan sebagai akses
penghubung pertanian di Kampung Arca, Desa Sukawangi, Kec.
Sukamakmur, Kab. Bogor, Jawa Barat.
3. 2,00 81,49
Construction of Road and Bridge Facilities to connect agricultural
areas in Arca Hamlet, Sukawangi Village, Sukamakmur District,
Bogor Regency, West Java.
Program Pembangunan Sekolah Tahan Gempa di SD Negeri
Binawarga Kampung Tubuy, Kec. Cibeber, Kab. Cianjur, Jawa Barat.
4. Earthquake-Resistant School Development Program at SD Negeri 1,62 98,18
Binawarga, Kampung Tubuy, Cibeber District, Cianjur Regency,
West Java.
Program PUMK berupa permodalan untuk pengembangan usaha
kain tenun khas Makassar, serta pengembangan usaha pembuatan
dan perdagangan abon ikan tuna di Sulawesi Selatan.
5. 1,46 98,53
MSE Funding Program for Business Capital to develop Makassar
traditional woven fabrics as well as the production and trade of
tuna fish floss in South Sulawesi.
Nilai Average
2,40 88,43
Average Score
Nilai average SRoI dari kelima program TJSL adalah 2,40, The average Social Return on Investment (SRoI) value from
maka nilai investasi melewati titik impas, atau melebihi the five CSR programs is 2.40, indicating that the investment
angka 1. Sehingga, nilai outcome yang dihasilkan dari has surpassed the breakeven point, exceeding the value of
pelaksanaan program lebih besar dari nilai investasi yang 1. This means that the outcome generated from the program
diberikan. implementation is greater than the investment provided.
Sementara itu, Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Meanwhile, the Public Satisfaction Index (IKM) serves as a
merupakan alat ukur untuk menilai kepuasan penerima measurement tool to assess the satisfaction of beneficiaries
manfaat terhadap perusahaan dan program TJSL yang with the company and the CSR programs implemented. The
diberikan. Nilai average IKM dari kelima program TJSL average IKM value from the five CSR programs is 88.43,
adalah 88,43, dimana nilai ini masuk dalam range kategori which falls within the “excellent” category range.
sangat baik.
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 688
Tanggung Jawab Perlindungan Konsumen
Responsibility to Customer Protection
KOMITMEN PERSEROAN THE COMPANY’S COMMITMENT
TERHADAP PERLINDUNGAN TO CUSTOMER PROTECTION
KONSUMEN
PT SMI memandang bahwa pelanggan sebagai pemangku PT SMI recognizes customers as key stakeholders with
kepentingan yang memiliki dampak signifikan bagi a significant impact on long-term business sustainability.
kelangsungan usaha jangka panjang. Perseroan juga The Company also understands that delivering high-quality
menyadari bahwa produk dan layanan yang berkualitas products and services is a critical step in ensuring customer
juga menjadi salah satu langkah penting dalam memastikan satisfaction. Based on this understanding, the Company is
kepuasan para pelanggan. Atas dasar ini, Perseroan committed to providing the best products and services to
berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk terbaik customers responsibly. Interactions between PT SMI and
kepada konsumen secara bertanggung jawab. Interaksi its customers are guaranteed to be free from discriminatory
yang dilakukan antara PT SMI dan pelanggan dipastikan practices, ensuring equal rights for all consumers.
terbebas dari praktik diskriminatif, melalui pemberian hak
yang setara.
Cakupan pelanggan PT SMI terbilang sangat luas sesuai The scope of PT SMI’s customers is extremely broad as
dengan bidang usaha dan mandat yang diperoleh. Untuk in line with the business fields and mandates obtained by
688 itu, Perseroan membagi pelanggan menjadi 2 (dua) kategori, the Company. Therefore, PT SMI divides its customers into
yakni: two categories, namely:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Stakeholder langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, such as:
a. Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; a. Local government debtors or local government
debtors candidates;
b. Debitur Non-Pemda; dan b. Non-local government debtors; and
c. Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. c. Collaboration with the Ministry of Finance’s SMV.
2. Stakeholder tidak langsung antara lain: 2. Indirect stakeholders, such as:
Masyarakat umum atau institusi/lembaga yang Trusted public or institutions with good reputation, such
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti yayasan, as foundations, village government, hospitals, or other
pemerintah desa, rumah sakit, atau organisasi sosial social organizations.
kemasyarakatan lainnya.
Perseroan senantiasa menjalankan program-program The Company consistently implements programs to
untuk melindungi hak-hak pelanggan sesuai dengan protect customer rights in accordance with applicable
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, particularly Regulation of the Financial
berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority No. 22 Year 2023 concerning Consumer
(OJK) No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen Protection in the Financial Services Sector and Law of the
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan dan Undang- Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer
Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Protection. The Company also strives to deliver excellent
Perlindungan Konsumen. Perseroan juga berupaya untuk services and meet customer expectations by achieving its
dapat memberikan layanan terbaik dan memenuhi harapan objectives and maximizing the benefits of its operational
pelanggan, di antaranya dengan mewujudkan tujuan dan activities and projects.
membawa manfaat yang optimal dengan adanya kegiatan
operasional Perseroan maupun kegiatan proyek.
Program Peningkatan Kualitas Layanan Service Quality Improvement Program
Program peningkatan kualitas layanan PT SMI dilakukan PT SMI’s service quality improvement program is
dengan melibatkan Pemangku Kepentingan melalui konsep implemented by engaging stakeholders through the
Konsultasi, Libatkan, dan Kolaborasi sesuai dengan panduan concept of Consult, Involve, and Collaborate in accordance
AA1000. Perseroan mengawali program peningkatan with the AA1000 guidelines. The Company initiates this
kualitas layanan ini dengan terlebih dahulu memperoleh program by first gathering insights from its customers to
insight dari pelanggan. better understand their needs and expectations.
Page 689
Penerapan konsep Konsultasi dilakukan dengan menggelar The implementation of the Consult concept is carried out by
pertemuan rutin bersama sejumlah Direktorat Jenderal holding regular meetings with several Directorate Generals
atau Lembaga di bawah Kementerian Keuangan, selaku or Institutions under the Ministry of Finance as Primary
Pemangku Kepentingan Primer dan mengandung akademisi
(tipologi Pemangku Kepentingan Laten) dalam acara diskusi
Stakeholders and inviting academics (Latent Stakeholders
typology) in discussion events to discuss certain topics.
689
untuk membahas topik tertentu.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Kemudian, penerapan konsep Libatkan dilakukan dengan Furthermore, the Involve concept is performed by organizing
menggelar pertemuan multiparty yang mengundang para multiparty meetings by inviting stakeholders from various
Pemangku Kepentingan dari berbagai tipologi (primer, typologies (Primary, Secondary, and Latent) to discuss
sekunder, laten). Kegiatan tersebut dilakukan untuk issues related to infrastructure financing.
membahas isu-isu terkait pembiayaan infrastruktur.
Sementara, penerapan konsep Kolaborasi dilakukan Meanwhile, the concept of Collaborate is carried out by
dengan menggelar forum-forum yang mengumpulkan PT SMI through forums that gather the same stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang sama, seperti Pemerintah such as Local Governments. The forums are meant as a
Daerah (Pemda), sebagai sarana komunikasi dua arah yang channel of two-way communication to discuss PT SMI
membahas mengenai produk dan layanan Perseroan dalam products and services to assist infrastructure development
upaya membantu pembangunan infrastruktur di daerah. in the regions.
Pelaksanaan ketiga metode konsep pendekatan kepada The implementation of the three conceptual approaches
Pemangku Kepentingan yang dilakukan sepanjang tahun to stakeholder conducted throughout 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Konsultasi Libatkan Kolaborasi
Consult Involve Collaborate
Program perbaikan Sistem Pengadaan
Air Minum (SPAM) di Kawasan Geopark
PT SMI, PT Moya Indonesia (debitur),
Batur Desa Songan A dan Desa Songan B
Pemerintah Kab. Bangli, Kementerian PUPR
Program sanitasi dan peningkatan kesehatan Kecamatan Kintamani di Kab. Bangli, Bali.
PT SMI, PT Moya Indonesia (debtor), Bangli
Sanitation and Health Improvement Program Improvement Program for the Drinking Water
Regency Government, Ministry of Public
Supply System (SPAM) in the Geopark Batur
Works and Public Housing (PUPR)
Area, Songan A Village and Songan B Village,
Kintamani District, Bangli Regency, Bali.
Pembangunan ruang terbuka hijau untuk
dimanfaatkan sebagai taman layak anak di
PT SMI, Pemerintah Kab. Lumajang
Program penghijauan Kab. Lumajang, Jawa Timur.
PT SMI, Lumajang Regency Government
Greening Program Construction of Green Open Spaces to be
utilized as child-friendly parks in Lumajang
Regency, East Java.
Pembangunan sentra UMKM untuk
peningkatan ekonomi Masyarakat di Kab.
Program peningkatan ekonomi masyarakat
PT SMI, Pemerintah Kab. Banyumas Banyumas, Jawa Tengah.
Community Economic Empowerment
PT SMI, Banyumas Regency Government Development of MSME Centers for
Program
community economic improvement in
Banyumas Regency, Central Java.
Program penghijauan jalan tol Cimanggis
Program penghijauan PT SMI, PT Cimanggis-Cibitung Toll Road Cibitung.
Greening Program PT SMI, PT Cimanggis-Cibitung Toll Road Greening Program for the Cimanggis-
Cibitung Toll Road.
Pemberdayaan masyarakat di Kecamatan
Mrica, Banjarnegara untuk shifting
PT SMI, PT SMF, PT PII, PT GDE, LPEI, PT pola pertanian yang dapat mendukung
IIF, PT Karabha Digdaya, DJKN Kementerian pelestarian lingkungan DAS Serayu, di Kab.
Program sinergi SMV Kementerian Keuangan
Keuangan Banjarnegara, Jawa Tengah.
Synergy Program with SMV under the
PT SMI, PT SMF, PT PII, PT GDE, LPEI, PT IIF, Community Empowerment Program in Mrica
Ministry of Finance
PT Karabha Digdaya, Directorate General of District, Banjarnegara, to shift agricultural
State Assets of the Ministry of Finance patterns towards supporting environmental
conservation in the Serayu Watershed,
Banjarnegara Regency, Central Java.
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Pembangunan jalan dan jembatan
Lingkungan Perusahaan
penghubung di Kampung Arca, Desa
Sukawangi, Sukamakmur, Kab. Bogor, Jabar
Corporate Social and
Program Infrastruktur Sosial
PT SMI, PT PII, YDBA, PIP Construction of Connecting Roads and
Social Infrastructure Program
Bridges in Arca Hamlet, Sukawangi Village,
Sukamakmur District, Bogor Regency, West
Java.
Page 690
PEMBENTUKAN PUSAT ESTABLISHMENT OF A
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT CENTER
Dalam rangka menjaga pelayanan yang diberikan oleh To maintain the quality of service provided to customers, PT
Perseroan kepada pelanggan, PT SMI menyediakan SMI has established a formal communication platform for
wadah komunikasi formal untuk menyampaikan kritik/ submitting feedback or criticism regarding the Company’s
masukan terkait produk dan/atau layanan Perseroan. PT products and/or services. PT SMI remains open to receiving
SMI senantiasa bersikap terbuka terhadap kritik/masukan customer feedback to improve its products and/or services,
yang diberikan oleh pelanggan sehingga Perseroan dapat continually enhance its business operations, and ensure
memperbaiki produk dan/atau layanan yang diberikan customer satisfaction.
dan dapat terus mengembangkan usaha yang dijalankan
sekaligus memastikan kepuasan pelanggan.
Seluruh pengaduan yang diterima oleh Perseroan akan All complaints received by the Company will be addressed
ditindaklanjuti oleh Sekretaris Perusahaan yang kemudian by the Corporate Secretary, who will forward them to the
diteruskan kepada pihak terkait agar dapat diselesaikan relevant parties to ensure prompt resolution in accordance
dengan segera sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang with the Company’s procedures and policies. Customers and
berlaku di Perseroan. Seluruh pelanggan dan pemangku stakeholders may also submit complaints, ask questions, or
kepentingan juga dapat menyampaikan pengaduan, request information regarding the services provided by the
mengajukan pertanyaan, atau meminta informasi terkait Company through the following communication channels:
layanan yang diberikan Perseroan melalui kanal komunikasi
berikut:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl.Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia
690 Tel: (+62-21) 8082 5288
Faks: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corsec@ptsmi.co.id
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, 48th Floor
Jl.Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia
Phone: (+62-21) 8082 5288
Fax: (+62-21) 8082 5258
Email: corsec@ptsmi.co.id
Prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan Procedure for Handling Customer Complaint
Mekanisme yang baku dalam penyelesaian atas keluhan A standardized mechanism for resolving customer
pengaduan yang terjadi di lingkungan Perseroan, antara lain: complaints that conducted in the Company, namely:
1. Pengaduan yang dilakukan oleh Konsumen/ Perwakilan 1. A customer or customer representative may file a
Konsumen dapat dilakukan secara: complaint using the following methods:
a. Pengaduan Tertulis a. Written Complaint
i) Pengaduan Tertulis adalah pengaduan yang i) A written complaint is submitted by a customer
dilakukan oleh Konsumen/Perwakilan Konsumen or customer representative through:
melalui:
• Electronic mail (e-mail); • Electronic mail (e-mail);
• Situs web; • Website;
• Surat pembaca; • Readers’ letters;
• Kotak saran; • Suggestion box;
• Faksimili; dan • Facsimile; and
• Surat resmi. • Official letter.
ii) Pengaduan tertulis wajib dilengkapi dengan ii) A written complaint must be accompanied by
fotokopi identitas dan fotokopi atas dokumen a copy of identity and a copy of supporting
pendukung serta sekurang-kurangnya memuat: documentation, and shall at least specify:
• Nama Pelapor/Konsumen; • The name of complainer/customer;
• Jenis pelayanan yang diterima; • The type of service received;
• Tanggal menerima pelayanan; • The date of receipt of the service;
• Alamat dan nomor telepon yang dapat • The address and active phone number; and
dihubungi; dan
• Permasalahan yang diadukan. • The subject of the complaint.
Page 691
b. Pengaduan Lisan b. Verbal Complaint
i) Pengaduan Lisan adalah pengaduan yang i) A verbal complaint is submitted by a customer
disampaikan oleh Konsumen/Perwakilan or customer representative by:
Konsumen dengan cara:
• Mendatangi kantor PT SMI; atau • Visiting the PT SMI office; or
691
• Telepon kepada Petugas Penerima • Calling a Grievance Officer via phone.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Pengaduan.
ii) Pengaduan lisan yang dilakukan tanpa tatap ii) A non-in-person verbal complaint can only be
muka hanya dapat diajukan secara langsung filed directly by the complaining customer.
oleh Konsumen yang bersangkutan.
iii) Pengaduan lisan yang dilakukan dengan tatap iii) An in-person verbal complaint can be filed
muka dapat diajukan oleh Konsumen dan/atau by the complaining customer and/or his/her
Perwakilan Konsumen. representative.
iv) Petugas Penerima Pengaduan yang menerima iv) A Grievance Officer that receives a non-
pengaduan secara lisan yang dilakukan tanpa in-person verbal complaint must log the
tatap muka wajib mencatat pengaduan tersebut, complaint and list the subject of the complaint
catatan yang dibuat memuat hal utama yang and the supporting information and documents
menjadi pengaduan serta informasi dan such as:
dokumen pendukung seperti:
• Nama Konsumen; • The name of the customer;
• Jenis pelayanan yang diterima; • The type of service received;
• Tanggal menerima pelayanan; • The date of receipt of the service;
• Alamat dan nomor telepon yang dapat • The address and active phone number;
dihubungi; dan and
• Permasalahan yang diadukan. • The subject of the complaint.
v) Petugas Penerima Pengaduan yang menerima v) A Grievance Officer that receives an in-person
pengaduan secara lisan yang disampaikan oleh verbal complaint must log the complaint and list
Konsumen secara tatap muka wajib mencatat the subject of the complaint and the supporting
pengaduan tersebut, catatan yang dibuat information and documents such as:
memuat hal utama yang menjadi pengaduan
serta informasi dan dokumen pendukung seperti:
• Nama Konsumen; • The name of customer;
• Jenis pelayanan yang diterima; • The type of service received;
• Tanggal menerima pelayanan; • The date of receipt of the service;
• Alamat dan nomor telepon yang dapat • The address and active phone number;
dihubungi;
• Permasalahan yang diadukan; dan • The subject of the complaint; and
• Fotokopi identitas serta bukti/dokumen • A copy of identity and evidentiary/ supporting
pendukung lainnya. documents.
2. Dalam hal pengaduan diajukan oleh Perwakilan 2. If complaints filed by customer representative, they shall
Konsumen, maka dokumen tambahan yang wajib be accompanied by the following additional documents:
dilengkapi atas pengaduan tersebut, seperti:
a. Fotokopi bukti identitas Perwakilan Konsumen; dan a. A copy of identity of the customer representative;
and
b. Surat khusus dari Konsumen kepada Perwakilan b. A specific power of attorney stating that the
Konsumen yang menyatakan bahwa Konsumen customer authorizes the individual, institution, or
memberikan kewenangan kepada perseorangan, legal entity representing the consumer to act for
lembaga, atau badan hukum yang mewakilinya and on his/her behalf. If the customer representative
bertindak untuk dan atas nama Konsumen. is an institution and/or legal entity, the person
authorized to represent it must include a document
certifying his/her authority.
3. Petugas Penerima Pengaduan menyampaikan bukti 3. The Grievance officer sends the receipt of the complaint
tanda terima pengaduan kepada Konsumen atau to the customer or customer representative that filed
Perwakilan Konsumen yang mengajukan pengaduan the written complaint directly to the Grievance Officer,
Environmental Responsibility
secara tertulis langsung kepada Petugas Penerima the receipt of which shall at least include:
Tanggung Jawab Sosial dan
Pengaduan, yang sekurang-kurangnya memuat:
Lingkungan Perusahaan
a. Nomor register pengaduan; a. The complaint registration number;
Corporate Social and
b. Tanggal penerimaan pengaduan; b. The date of receipt of the complaint;
c. Nama Konsumen; c. The name of complaining customer;
d. Nama Perwakilan Konsumen (bila diwakilkan); d. The name of customer representative (if
represented);
e. Nama petugas penerima pengaduan; dan e. The name of the grievance officer; and
f. Jenis pelayanan pengaduan. f. The type of complaint service.
Page 692
4. Bukti penerimaan pengaduan ditandatangani oleh 4. The complaint receipt is signed by the Grievance Officer
Petugas Penerima Pengaduan dan Konsumen atau in charge and the complaining customer or customer
kuasa Konsumen yang menyampaikan pengaduan. representative that filed the complaint.
5. Perseroan wajib memelihara catatan pengaduan seperti: 5. The Company shall maintain records of complaints
such as:
a. Nomor register pengaduan; a. Complaint registration numbers;
b. Tanggal penerima pengaduan; b. Dates of receipt of the complaints;
c. Data Konsumen: nama, alamat, dan telepon; dan c. Details of the complaining customers: names,
addresses, and phone numbers; and
d. Penjelasan singkat pengaduan. d. Summaries of complaints.
6. Perseroan wajib segera menindaklanjuti dan 6. The Company shall immediately follow up and resolve
menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 hari a complaint not later than 20 working days after the
kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan, dengan date of receipt of the complaint, with an extension of
perpanjangan sampai paling lambat 20 hari kerja pada up to 20 working days in certain cases.
kondisi tertentu.
7. Perpanjangan sebagaimana dimaksud pada butir 6 7. The extension as referred to in point 6 above must be
di atas wajib diberitahukan secara tertulis kepada notified in writing to the relevant complainer before the
Konsumen yang mengajukan pengaduan sebelum end of the period as referred to in point 6.
jangka waktu sebagaimana dimaksud pada butir 6
berakhir.
8. Perseroan wajib melaksanakan mekanisme pelayanan 8. The Company must put in place a mechanism for
dan penyelesaian pengaduan bagi Konsumen handling and resolving customers’ complaints as
sebagaimana disebutkan dalam butir 6 dan 7 di atas. referred to in points 6 and 7 above.
9. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan 9. The mechanism for handling and resolving complaints
sebagaimana dimaksud wajib dituangkan dalam bentuk as referred to above shall be made in writing, which
tertulis yang meliputi: include:
a. Penerimaan Pengaduan; a. How to receive complaints;
b. Penanganan dan penyelesaian pengaduan; dan b. How to handle and resolve complaints; and
692 c. Pemantauan penanganan dan penyelesaian c. How to monitor the handling and resolution of
pengaduan. complaints.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
10. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan 10. The mechanism for handling and resolving customers’
bagi Konsumen sebagaimana disebutkan dalam butir complaints as referred to in points 6 and 7 above must
6 dan 7 di atas wajib diberitahukan kepada Konsumen. be informed to the customers.
11. Perseroan berhak untuk memastikan adanya itikad 11. The Company reserves the right to ensure the
baik Konsumen dan mendapatkan informasi dan/atau customers’ good faith relating to their complaints and to
dokumen mengenai Konsumen yang akurat, jujur, jelas, receive accurate, honest, clear, and truthful information
dan tidak menyesatkan. and/ or documentation about the customers.
12. Dalam hal pengaduan yang terkait dengan pelayanan 12. If the resolution of a complaint calls for the involvement
yang melibatkan kewenangan pejabat dan atau petugas of any of the Company’s officers and/or directors, its
Perseroan untuk menyelesaikan pengaduan tersebut, handling and resolution shall be carried out by an officer
makan penanganan dan penyelesaiannya dilakukan of the Company with a higher rank or position.
oleh pejabat dan atau petugas Perseroan yang lebih
tinggi tingkatannya.
13. Apabila pengaduan yang terkait dengan pelayanan yang 13. If there is a problem in resolving a complaint that
melibatkan kewenangan pejabat Perseroan mengalami involves any of the Company’s officers, the handling
permasalahan, maka penanganan dan penyelesaian and settlement of complaints will be conducted by an
pengaduan dilakukan oleh pejabat Perseroan yang officer of the Company with a higher rank or position.
lebih tinggi tingkatannya.
14. Penanganan dan penyelesaian pengaduan Konsumen 14. A Customer’s complaint is resolved in collaboration
dilakukan bekerja sama dengan unit kerja yang with the work units that are relevant to the subject of
terkait dengan permasalahan yang diadukan untuk the complaint.
menyelesaikan pengaduan.
15. Status penyelesaian pengaduan wajib diinformasikan 15. At the request of the complaining customer and/or
setiap saat ketika Konsumen dan/atau Perwakilan customer representative, the Company must inform
Konsumen meminta penjelasan kepada Perseroan him/her of any update in the status of the complaint.
mengenai pengaduan yang diajukan.
16. Setelah menerima pengaduan Konsumen, Perseroan 16. After receiving a customer complaint, the Company
wajib melakukan: shall:
a. Pemeriksaan internal atas pengaduan secara a. Conduct an internal examination on the complaint in
kompeten, benar, dan obyektif; a competent, correct, and objective manner;
b. Melakukan analisis untuk memastikan kebenaran b. Conduct an analysis to verify the complaints; and
pengaduan; dan
Page 693
c. Pernyataan maaf dan menawarkan ganti rugi c. Issue a written apology and offer compensation
(redress/remedy) atau perbaikan produk atau (redress/remedy) or product or service repair/
layanan, jika pengaduan Konsumen benar. improvement if the complaint is found valid.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
693
pengaduan maupun keluhan dari pelanggan atas produk complaints or grievances from customers regarding the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
dan/atau jasa yang diberikan. products and/or services provided.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Dalam rangka memastikan kualitas layanan yang diberikan, To ensure the quality of services delivered, the Company
Perseroan secara rutin melakukan pengukuran atas regularly measures stakeholders’ satisfaction levels
tingkat kepuasan stakeholders melalui survei kepuasan through stakeholders’ satisfaction surveys. In 2024, the
stakeholders. Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan Company conducted a survey to measure the stakeholders’
survei untuk mengukur indeks kepuasan stakeholders satisfaction index with the following details:
dengan riincian sebagai berikut:
1. Indeks kepuasan stakeholder secara keseluruhan adalah 1. Overall stakeholder satisfaction index: 88.01
88,01.
2. Indeks kepuasan stakeholder Penanggung Jawab 2. GCA stakeholder satisfaction index decreased
Proyek Kerjasama (PJPK) mengalami penurunan cukup significantly by 6.28 points to 83.11.
signifikan sebesar 6,28 poin menjadi 83,11.
3. Indeks kepuasan stakeholder Klien mengalami 3. Client satisfaction index Increased significantly by 5.36
peningkatan secara signifikan sebesar 5,36 poin menjadi points to 90.00.
90,00.
4. Indeks kepuasan stakeholder Partner mengalami 4. Partner satisfaction index decreased slightly by 1.92
penurunan namun tidak signifikan sebesar 1,92 poin points to 94.00.
menjadi 94,00.
5. Indeks kepuasan stakeholder SDG Indonesia One (SIO) 5. SDG Indonesia One (SIO) satisfaction index decreased
mengalami penurunan secara signifikan sebesar 7,49 significantly by 7.49 points to 89.71.
poin menjadi 89,71.
6. Indeks kepuasan stakeholder Debitur secara umum 6. Debtor satisfaction index Decreased by 2.31 points
menurun sebesar 2,31 poin menjadi 85,07. to 85.07.
7. Indeks kepuasan stakeholder Co-financier meningkat 7. Co-financier satisfaction index Increased by 2.27 points
sebesar 2,27 poin menjadi 96,00. to 96.00.
8. Indeks kepuasan stakeholder Pemerintah Daerah secara 8. Regional Government satisfaction index Increased by
keseluruhan mengalami peningkatan sebesar 4,70 poin 4.70 points to 96.01.
menjadi 96,01.
9. Indeks kepuasan stakeholder Regulator mengalami 9. Regulator satisfaction index Decreased significantly by
penurunan yang signifikan sebesar 18,16 poin menjadi 18.16 points to 74.70.
74,70.
Biaya yang Dikeluarkan terkait Tanggung Costs Incurred Related to Responsibility to
Jawab terhadap Konsumen Customer
PT SMI berkomitmen untuk terus meningkatkan layanan PT SMI is committed to continuously improving the
yang diberikan kepada konsumen. Hal tersebut diwujudkan services provided to its customers. This commitment is
salah satunya dengan menyediakan anggaran untuk reflected in the allocation of a budget for service quality
menjalankan program peningkatan kualitas layanan kepada improvement programs. In 2024, PT SMI realized expenses
pelanggan. Di tahun 2024, PT SMI telah merealisasikan biaya for improving customer service quality amounting to
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan sebesar IDR16,608,500,000, an increase compared to the 2023
Rp16.608.500.000 atau meningkat dibandingkan dengan realization of IDR7,224,303,124.
realisasi tahun 2023 yang berjumlah Rp7.224.303.124,-.
Rencana Program Peningkatan Kualitas Layanan Future Plan for the Service Quality Improvement
Environmental Responsibility
ke Depan Program
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Dalam rangka memastikan kualitas layanan yang diberikan To ensure that the quality of services provided remains
Corporate Social and
tetap optimal, Perseroan telah menyusun sejumlah rencana optimal, the Company has outlined several future service
program peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan quality improvement programs. The planned programs for
ke depan. Adapun rencana program yang dicanangkan 2025 include:
untuk tahun 2025, antara lain:
Page 694
1. Meningkatkan kemampuan SDM dari segi knowledge 1. Improving HR capabilities in terms of knowledge and
dan kemampuan problem-solving. problem-solving abilities.
2. Membuat pembiayaan yang menarik untuk pemerintah 2. Creating attractive financing for local governments with
daerah dengan proses yang cepat dan bunga yang fast processes and competitive interest rates.
kompetitif.
3. Meningkatkan ke proaktifan secara eksternal dan 3. Increasing proactiveness externally and internally for
internal untuk proses yang lebih efisien. more efficient processes.
4. Produk financing menjadi lebih fleksibel menyesuaikan 4. Making Financing products more flexible to suit needs.
kebutuhan.
5. Mempercepat dalam memperkenalkan/sosialisasi 5. Accelerating the introduction/ socialization of the
perusahaan dan produk. Company and its products.
6. Advokasi pada penasihat keuangan, terutama pada 6. Advocating for financial advisors aspect, especially on
kemampuan SMI untuk mengatur transaksi ekuitas/ SMI’s ability to manage equity transactions.
transaksi.
7. Meningkatkan sosialisasi ke tingkat daerah. 7. Enhancing socialization at the regional level.
8. Peningkatan jumlah pinjaman dan mengupayakan bunga 8. Increasing the number of loans and striving for a 0%
0%. interest rate.
9. Mempermudah administrasi. 9. Simplifying administrative procedures.
10. Perbaikan rate ke depan dalam hal pembiayaan. 10. Improving future rates in terms of financing.
11. Meningkatkan responsifitas dan kecepatan layanan. 11. Enhancing responsiveness and service speed.
12. Meningkatkan kompetensi personil yang memiliki 12. Enhancing personnel competencies to develop a wide-
pandangan wide view dan lebih fleksibel. view perspective and greater flexibility.
13. Sosialiasi produk yang masif terutama terhadap debitur 13. Intensifying product socialization, especially targeting
potensioal. potential debtors.
14. Perluasan dalam menggunakan aplikasi. 14. Expanding the use of applications for service delivery.
15. Berkolaborasi lebih banyak dengan stakeholders 15. Collaborating more extensively with stakeholders,
khususnya untuk pembiayaan infrastruktur daerah. especially in regional infrastructure financing.
694
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 695
Tanggung Jawab terhadap Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan
Responsibility to Social and Community Development 695
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
KOMITMEN PERSEROAN THE COMPANY’S COMMITMENT
TERHADAP PENGEMBANGAN TO SOCIAL AND COMMUNITY
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT
PT SMI memahami bahwa kelangsungan usaha yang PT SMI recognizes that long-term business sustainability
kuat dalam jangka panjang tidak hanya bergantung pada depends not only on the Company’s business capabilities
kemampuan bisnis Perseroan, tetapi juga bergantung but also on the support of all stakeholders, including
dari dukungan seluruh pemangku kepentingan, termasuk the community. Based on this understanding, the
masyarakat. Atas dasar ini, Perseroan berupaya untuk Company strives to perform an active role in realizing a
terus berperan aktif dalam mewujudkan Indonesia yang dignified Indonesia through CSR programs that support
bermartabat melalui program TJSL yang mendukung independence, productivity, human resource development,
kemandirian, produktivitas, peningkatan kualitas sumber and equal business opportunities. The Company believes
daya manusia, serta pemerataan kesempatan berusaha. that business growth accompanied by efforts to improve the
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan usaha yang diikuti welfare and standard of living of the surrounding community,
upaya untuk menciptakan kesejahteraan dan taraf hidup both economically and socially, will foster harmonious and
masyarakat sekitar, baik secara ekonomi maupun sosial mutually supportive relationships between the Company
akan membangun hubungan yang harmonis dan saling and the community.
mendukung antara Perseroan dengan masyarakat.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial terhadap The implementation of PT SMI’s social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan di PT SMI development programs adheres to Regulation of the Board
mengacu kepada Peraturan Direksi No. PD-019/SMI/1221 of Directors No. PD-019/SMI/1221 dated December 29,
tanggal 29 Desember 2021 tentang Prosedur Tanggung 2021, concerning the Procedures for Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (Prosedur TJSL) yang Responsibility (CSR Procedures), which replaced Decree
menggantikan Keputusan Direksi No. PD-005/SMI/0818 of the Board of Directors No. PD-005/SMI/0818 concerning
tentang Pedoman Pelaksanaan Kegiatan TJSL. Berdasarkan the Guidelines for CSR Activities. In accordance with these
ketentuan tersebut, program TJSL bidang pengembangan regulations, PT SMI’s CSR programs in social and community
sosial dan kemasyarakatan PT SMI berfokus pada development focus on the continuity of assistance projects
kesinambungan proyek bantuan yang terbagi ke dalam 7 divided into seven sectors, namely:
(tujuh) sektor, yakni:
1. Bantuan Korban Bencana Alam; 1. Assistance for Natural Disaster Victims;
2. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; 2. Assistance in Education and/or Training;
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan; 3. Assistance in Health Improvement;
4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana 4. Assistance in the Development of Public Infrastructure
Umum; and/or Facilities;
5. Bantuan Sarana Ibadah; 5. Assistance for Religious Facilities;
6. Bantuan Pelestarian Alam; dan 6. Assistance for Environmental Conservation; and
7. Bantuan untuk Pengentasan Kemiskinan. 7. Assistance for Poverty Alleviation.
Dalam pelaksanaan inisiatif TJSL, PT SMI saat ini berada In implementing CSR initiatives, PT SMI currently operates at
pada tingkatan strategic TJSL, yaitu memenuhi tanggung the strategic CSR level, focusing on fulfilling the Company’s
jawab filantropi Perseroan. Ke depannya, diharapkan philanthropic responsibilities. Going forward, PT SMI’s CSR
kegiatan TJSL PT SMI akan terus berkembang dan menjadi activities are expected to evolve into systemic CSR. In
systemic TJSL. Untuk mencapai tujuan tersebut, dibutuhkan achieving this, a comprehensive transformation is required
Environmental Responsibility
adanya transformasi yang bersifat menyeluruh, yaitu through promotion, awareness-raising, and internal
Tanggung Jawab Sosial dan
melalui kegiatan promosi, awareness raising, dan advokasi advocacy activities. Additionally, the implementation of PT
Lingkungan Perusahaan
internal. Selain itu, implementasi program TJSL PT SMI ke SMI’s future CSR programs will be guided by five principles:
Corporate Social and
depan akan dilaksanakan berdasarkan pada lima prinsip Creativity, Scalability, Responsiveness, Glocalization, and
yang mencakup Creativity, Scalability, Responsiveness, Circularity. These principles aimed to strengthen the
Glocalization, dan Circularity guna memperkuat proses, processes, benefits, and positive impacts of PT SMI’s CSR
manfaat, serta dampak positif program TJSL. programs.
Page 696
Kegiatan TJSL yang Dijalankan Implementation of CSR Activities
Per 31 Desember 2024 , PT SMI telah menjalankan sejumlah As of December 31, 2024, PT SMI has carried out
program TJSL terkait pengembangan sosial dan masyarakat several CSR programs related to social and community
yang dapat dilihat sebagai berikut: development, which are detailed as follows:
Program Jenis Kegiatan Realisasi Biaya (Rp)
No. Type of Activity Cost Realization (IDR)
Program
Pelatihan dan pengembangan produk tenun khas Dayak dan
Tanimbar di Kab. Kapuas Hulu, Kalimantan Barat. Pendidikan/Pelatihan
1. 306.350.000
Training and Development of Traditional Weaving Products from Education/Training
Dayak and Tanimbar in Kapuas Hulu Regency, West Kalimantan.
Bantuan pengadaan rumah pengolahan sampah terpadu (RPST),
untuk mendaur ulang sampah agar dapat bernilai ekonomis di Kab.
Mojokerto, Jawa Timur. Sarana/Prasarana
2. 430.900.000
Assistance for the Establishment of an Integrated Waste Processing Facilities/Infrastructure
Facility (RPST) to recycle waste into economically valuable products
in Mojokerto Regency, East Java.
Perbaikan sarana irigasi untuk masyarakat Desa Salamkanci
agar pasokan air menjadi stabil, pengairan sawah menjadi lebih
baik, membuka area sawah yang mengalami kekeringan di Kab.
Sarana/Prasarana
3. Magelang, Jawa Tengah. 398.500.000
Facilities/Infrastructure
Improvement of Irrigation Facilities in Salamkanci Village to stabilize
water supply, improve rice field irrigation, and open up dry areas in
Magelang Regency, Central Java.
Pembangunan PJUTS (16 titik @1100 watt untuk mendukung akses
ekonomi yang lebih baik bagi masyarakat di Desa Kretek, Kab.
Kebumen, Jawa Tengah. Sarana/Prasarana
4. 360.200.000
Construction of Solar-Powered Public Street Lighting (PJUTS) (16 Facilities/Infrastructure
points @1100 watts) to support better economic access for the
696 community in Kretek Village, Kebumen Regency, Central Java.
Pembangunan jalan desa, sekolah, PAUD, bendung dan irigasi di
Kab Cianjur, Jawa Barat.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sarana/Prasarana
5. Construction of Village Roads, Schools, Early Childhood Education 411.274.212
Facilities/Infrastructure
Centers (PAUD), Dams, and Irrigation Facilities in Cianjur Regency,
West Java.
Pengadaan akses listrik di Pulau Sadulang Besar untuk pelayanan
kesehatan di puskesmas di Kab. Sumenep, Jawa Timur.
Sarana/Prasarana
6. Provision of Electricity Access for Sadulang Besar Island to support 379.620.000
Facilities/Infrastructure
health services at the local health clinic in Sumenep Regency, East
Java.
Pembangunan sarana pendukung, serta pelatihan pengelolaan dan
pengembangan desa wisata di Kab. Sumba Timur, NTT.
Pendidikan/Pelatihan
7. Development of Supporting Facilities and Training for Management 299.970.000
Education/Training
and Development of Tourism Villages in East Sumba Regency, East
Nusa Tenggara (NTT).
Program pembinaan UMKM jangka panjang (2024-2027) melalui
budidaya maggot, kerajinan, kuliner, pertanian, dan peternakan di
Desa Cikuya, Kab. Tangerang, Banten. Pengentasan Kemiskinan
8. 779.042.770
Long-Term MSME Development Program (2024–2027) through Poverty Alleviation
maggot cultivation, handicrafts, culinary arts, agriculture, and
livestock in Cikuya Village, Tangerang Regency, Banten.
Pengadaan rumah produksi pasca-panen dan pendampingan
pemanfaatan teknologi digital untuk pemberdayaan kelompok tani
perempuan di Kab. Buleleng, Bali. Pengentasan Kemiskinan
9. 440.000.000
Establishment of a Post-Harvest Production House and Guidance Poverty Alleviation
on Digital Technology Utilization to empower women's farmer
groups in Buleleng Regency, Bali.
Pengadaan mesin produksi minuman ekstrak jahe, temulawak dan
gula aren di Desa Tentang, Kab. Manggarai Barat, NTT.
Pengentasan Kemiskinan
10. Procurement of Production Machines for Extract Drinks such as 82.000.000
Poverty Alleviation
ginger, turmeric, and palm sugar in Tentang Village, West Manggarai
Regency, East Nusa Tenggara (NTT).
Pengadaan cold storage untuk nelayan dan pelatihan pengolahan
hasil tangkapan Kab. Dompu, NTB.
Pengentasan Kemiskinan
11. Procurement of Cold Storage for Fishermen and training on 170.000.000
Poverty Alleviation
processing their catches in Dompu Regency, West Nusa Tenggara
(NTB).
Page 697
Program Jenis Kegiatan Realisasi Biaya (Rp)
No. Type of Activity Cost Realization (IDR)
Program
Pembangunan jalan jembatan penghubung untuk akses pertanian di
12.
Kampung Arca, Desa Sukawangi, Sukamakmur, Kab. Bogor, Jabar
Construction of Connecting Roads and Bridges for Agricultural
Sarana/Prasarana
Facilities/Infrastructure
104.000.000 697
Access in Arca Hamlet, Sukawangi Village, Sukamakmur District,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Bogor Regency, West Java.
Pengadaan perlengkapan kesehatan untuk poli gigi pada Kapal
DokterCARE, di Kab. Papua Barat Daya, Papua Barat Daya. Kesehatan 465.000.000
13.
Provision of Dental Clinic Equipment for the DokterCARE Ship in Health
Southwest Papua Regency, Southwest Papua.
Pelatihan dan pendidikan budidaya maggot dan pembangunan
rumah maggot di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Pendidikan/Pelatihan
14. Training and Education on Maggot Cultivation and the Construction 100.000.000
Education/Training
of Maggot Houses in East Jakarta City, Special Capital Region of
Jakarta.
Pengadaan sarana prasarana pengolahan pupuk organik untuk
petani di Kota Sawahlunto, Sumatera Barat. Sarana/Prasarana
15. 200.000.000
Procurement of Facilities and Infrastructure for Organic Fertilizer Facilities/Infrastructure
Processing for farmers in Sawahlunto City, West Sumatra.
Pengadaan PLTS untuk kelompok budidaya kepiting air payau di
Sitiharjo, Kab. Malang, Jatim Sarana/Prasarana
16. 135.700.000
Procurement of Solar Power Plants (PLTS) for brackish water crab Facilities/Infrastructure
farming groups in Sitiharjo, Malang Regency, East Java.
Pengembangan sampah menjadi produk balok dan papan untuk
peningatan ekonomi di Kota Bogor, Jawa Barat. Sarana/Prasarana
17. 440.200.000
Development of Waste into Blocks and Boards to boost the Facilities/Infrastructure
economy in Bogor City, West Java.
Pelatihan dan bantuan peralatan menjahit untuk pengembangan
UMKM disabilitas di Kab. Karawang, Jawa Barat. Pengentasan Kemiskinan
18. 133.000.000
Training and Sewing Equipment Assistance for MSME development Poverty Alleviation
for people with disabilities in Karawang Regency, West Java.
Pengadaan peralatan memasak untuk pengembangan UMKM
disabilitas di Kab. Karawang, Jawa Barat. Pengentasan Kemiskinan
19. 56.975.000
Provision of Cooking Equipment for MSME development for people Poverty Alleviation
with disabilities in Karawang Regency, West Java.
Pembuatan kerambah ikan, pembibitan dan pakan ikan di Kota
Pekanbaru, Riau. Pengentasan Kemiskinan
20. 92.137.230
Construction of Fish Cages, Fish Seedling, and Feed Facilities in Poverty Alleviation
Pekanbaru City, Riau.
Pengadaan sarana pertanian dengan smart farming di Kab.
Manggarai, NTT.
Pengentasan Kemiskinan
21. Provision of Agricultural Facilities with Smart Farming Technology in 110.000.000
Poverty Alleviation
Manggarai Regency, East Nusa Tenggara (NTT).
Pembangunan rumah produksi, pelatihan produktivitas, modal dan
perlengkapan produksi untuk petani gula aren di Kab. Garut, Jawa
Barat. Pengentasan Kemiskinan
22. 150.000.000
Construction of Production Houses, Productivity Training, Capital Poverty Alleviation
Support, and Production Equipment for palm sugar farmers in Garut
Regency, West Java.
Pembangunan solar panel untuk pengolahan kopi di Kab. Garut,
Jawa Barat. Sarana/Prasarana
23. 135.700.000
Construction of Solar Panels for Coffee Processing in Garut Facilities/Infrastructure
Regency, West Java.
Pembangunan fasilitas ecotourism dan konservasi sumber mata air
di Mranggen, Kab. Klaten, DIY.
Sarana/Prasarana
24. Development of Ecotourism Facilities and Water Source 303.400.000
Facilities/Infrastructure
Conservation in Mranggen, Klaten Regency, Special Region of
Yogyakarta (DIY).
Mitra Usaha Binaan Perseroan The Company’s Fostered Business Partners
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
PT SMI senantiasa memberikan pembinaan kepada Mitra PT SMI consistently provides guidance to its fostered
Corporate Social and
Binaan Perseroan, yang merupakan para pelaku usaha mikro business partners, consisting of micro and small business
dan usaha kecil (UMK), agar para mitra dapat meningkatkan (MSE) operators, to help them improve their business
tata kelola usahanya menjadi lebih baik dan menghasilkan governance and generate greater benefits. The Company
manfaat yang lebih besar. Perseroan telah merancang has designed development programs tailored to the specific
Page 698
program pembinaan yang didasarkan atas kondisi yang conditions and challenges faced by MSEs, enabling PT
dihadapi oleh para pelaku UMK, sehingga Perseroan dapat SMI to address the needs and issues encountered by its
menjawab kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi fostered partners.
para Mitra Binaan.
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT SMI tercatat As of December 31, 2024, PT SMI recorded a total of
memiliki sebanyak 1296 mitra binaan. Dana yang disalurkan 1,296 fostered business partners. The funds disbursed
untuk program pengembangan yang dilakukan Perseroan for the Company’s development programs are directed at
diarahkan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas enhancing the capacity and capabilities of these fostered
mitra binaan. Adapun pelaksanaan program TJSL terkait partners. The implementation of CSR programs related
pengembangan mitra usaha binaan Perseroan adalah to the development of the Company’s fostered business
sebagai berikut: partners is as follows:
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Program Pembinaan Lokasi
Number of
Time of Training Development Program Location
Participants
Pelatihan dan bantuan peralatan menjahit untuk
pengembangan UMKM disabilitas di Kab. Karawang, Jawa
Oktober 2024 Barat. Jawa Barat
20
October 2024 Training and Sewing Equipment Assistance for MSME West Java
development for people with disabilities in Karawang Regency,
West Java.
Pelatihan dan pendidikan budidaya maggot dan pembangunan
rumah maggot di Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta. DKI Jakarta
November 2024
Training and Education on Maggot Cultivation and the Special Capital 500
November 2024
Construction of Maggot Houses in East Jakarta City, Special Region of Jakarta
Capital Region of Jakarta.
Pengadaan cold storage untuk nelayan dan pelatihan
pengolahan hasil tangkapan Kab. Dompu, NTB. NTB
Agustus 2024
Procurement of Cold Storage for Fishermen and training West Nusa 50
August 2024
698 on processing their catches in Dompu Regency, West Nusa
Tenggara (NTB).
Tenggara
Pengadaan rumah produksi pasca-panen dan pendampingan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Agustus-September- pemanfaatan teknologi digital untuk pemberdayaan kelompok
Oktober 2024 tani perempuan di Kab. Buleleng, Bali. Bali
15
August—September- Establishment of a Post-Harvest Production House and Bali
October 2024 Guidance on Digital Technology Utilization to empower
women's farmer groups in Buleleng Regency, Bali.
Pelatihan dan pengembangan produk tenun khas Dayak dan
Tanimbar di Kab. Kapuas Hulu, Kalimantan Barat.
Kalimantan Barat
Training and Development of Traditional Weaving Products
West Kalimantan
from Dayak and Tanimbar in Kapuas Hulu Regency, West
Kalimantan.
Pembangunan rumah produksi, pelatihan produktivitas, modal
dan perlengkapan produksi untuk petani gula aren di Kab.
Desember 2024 Garut, Jawa Barat. Jawa Barat
719
December 2024 Construction of Production Houses, Productivity Training, West Java
Capital Support, and Production Equipment for palm sugar
farmers in Garut Regency, West Java.
Program pembinaan UMKM jangka panjang (2024-2027)
melalui budidaya maggot, kerajinan, kuliner, pertanian, dan
peternakan di Desa Cikuya, Kab. Tangerang, Banten.
Desember 2024 Banten
Long-Term MSME Development Program (2024–2027) 42
December 2024 Banten
through maggot cultivation, handicrafts, culinary arts,
agriculture, and livestock in Cikuya Village, Tangerang
Regency, Banten.
Program Pengembangan Pendidikan Educational Development Program
Di tahun 2024, PT SMI telah melaksanakan program In 2024, PT SMI implemented educational development
pengembangan pendidikan yang bertujuan untuk programs aimed at improving the quality of human
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Adapun resources. The CSR programs related to educational
program TJSL yang dilakukan Perseroan terkait development undertaken by the Company include:
pengembangan pendidikan, antara lain:
1. Pemberian bantuan armada perahu untuk antar jemput 1. Provision of boat transportation assistance for students
murid dan guru di Kota Batam, Kepulauan Riau, dan and teachers in Batam City, Riau Islands, and Ambon
Kota Ambon, Maluku. City, Maluku.
Page 699
2. Pembangunan laboratorium di SMKN 2 Pengasih di Kab. 2. Construction of laboratory at SMKN 2 Pengasih in Kulon
Kulon Progo, DIY, yang ditenagai oleh PLTS sekaligus Progo Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY),
sebagai media pembelajaran siswa untuk memahami powered by a solar power plant (PLTS), which also
cara kerja panel surya, mengukur hasil energi yang
dihasilkan, dan mengelola sumber energi tambahan
serves as a learning tool for students to understand the
operation of solar panels, measure the energy output,
699
seperti generator diesel atau baterai. and manage additional energy sources such as diesel
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
generators or batteries.
3. Pembangunan ruang kelas baru untuk Madrasah 3. Construction of new classrooms for Madrasah
Tsanawiyah Nurul Islam Sekarbela, Kota Mataram, NTB. Tsanawiyah Nurul Islam Sekarbela in Mataram City,
West Nusa Tenggara (NTB).
4. Bantuan pengadaan perlengkapan pendidikan untuk 4. Provision of educational equipment assistance for
sekolah di Kab. Merauke, Papua. schools in Merauke Regency, Papua.
5. Pembangunan renovasi ruang kelas Madrasah Ibtidaiyah 5. Renovation of classrooms at Madrasah Ibtidaiyah
Miftahul Ulum di Kab. Lampung Timur, Lampung. Miftahul Ulum in East Lampung Regency, Lampung.
Program Peningkatan Kesehatan Health Improvement Program
1. Bulan K3 Nasional 1. National OHS Month
Sebagai bagian dari komitmen PT SMI dalam As part of PT SMI commitment to implementing
menerapkan prinsip keberlanjutan dan memenuhi sustainability principles and meeting international
standar internasional terkait Kesehatan dan Keselamatan standards related to Occupational Health and Safety
Kerja (K3), perusahaan telah melaksanakan berbagai (OHS), the Company has conducted various OHS
kegiatan K3 sepanjang tahun 2024. Berikut adalah activities throughout 2024. The following is a summary
rangkuman kegiatan yang telah dilaksanakan selama of the activities carried out during the period from
periode Januari hingga September 2024. January to September 2024.
Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional, PT To commemorate National OHS Month, PT SMI
SMI menyelenggarakan program Sarapan Gratis setiap organized a Free Breakfast Program every Friday from
hari Jumat, yang berlangsung dari tanggal 12 Januari January 12 to February 12, 2024. This activity aimed
hingga 12 Februari 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk to raise employee awareness about the importance of
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan akan healthy eating habits as part of a lifestyle that supports
pentingnya pola makan sehat sebagai bagian dari gaya overall health and a safe working environment.
hidup yang mendukung kesehatan tubuh dan lingkungan
kerja yang aman.
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 700
2. Penyuluhan dan Edukasi Kesehatan: Mengundang 2. Health Counseling and Education: Inviting nutrition
ahli gizi untuk memberikan informasi terkait manfaat experts to provide information on the benefits of a
pola makan sehat. healthy diet.
3. Distribusi Sarapan Sehat: Menyediakan sarapan sehat 3. Distribution of Healthy Breakfasts: Providing carefully
yang dipilih dengan cermat untuk seluruh karyawan selected healthy breakfasts for all employees during
selama periode tersebut. the designated period.
700
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
4. Kegiatan Donor Darah 4. Blood Donation Activity
Sebagai bagian dari komitmen sosial PT SMI, As part of PT SMI’s social commitment, the Company
perusahaan kembali menyelenggarakan program Donor organized a Blood Donation Program in collaboration
Darah bekerja sama dengan tenant-tenant di Gedung with tenants of Sahid Sudirman Center (Building
Sahid Sudirman Center (Building Management SSC, Management SSC, Bank CCB, J-Trust Bank, TPFx,
Bank CCB, J-Trust Bank, TPFx, Akulaku, Henan, Tea Akulaku, Henan, Tea 63) and the Indonesian Red Cross
63) serta Palang Merah Indonesia (PMI), dalam rangka (PMI), in celebration of World Blood Donor Day, held
memperingati World Blood Donor Day yang dilaksanakan from June 26 to June 28, 2024.
pada 26–28 Juni 2024.
Kegiatan donor darah ini diikuti oleh 732 peserta, yang This activity was attended by 732 participants who had
sebelumnya telah melakukan pendaftaran secara online. registered online beforehand. The event successfully
Hasil dari kegiatan ini adalah terkumpulnya 586 kantong collected 586 blood bags, while 146 registrants were
darah, sementara 146 orang pendaftar dinyatakan deemed ineligible to donate blood. As a token of
tidak memenuhi syarat untuk mendonorkan darah. appreciation for PT SMI’s participation in this social
Sebagai bentuk apresiasi terhadap partisipasi PT SMI initiative, SSC Building Management awarded a
dalam kegiatan sosial ini, Building Management SSC certificate of recognition to signify the Company’s
memberikan sertifikat penghargaan yang menandakan commitment to the annual blood donation collaboration.
komitmen PT SMI dalam kolaborasi donor darah yang
rutin dilakukan setiap tahun.
Page 701
26 Juni 27 Juni 28 Juni
Item June 26 June 27 June 28
Total
Jumlah Calon Donor Darah (orang)
235 239 258 732
Number of Blood Donor Candidates (people)
Jumlah yang Disetujui (orang)
Number Approved (people)
193 194 199 586 701
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Jumlah yang Tidak Disetujui (orang)
42 45 49 146
Number Not Approved (people)
Golongan Darah (kantong)
193 194 199 586
Blood Type (bags)
A 48 43 48 139
O 72 84 81 237
B 60 52 56 168
AB 13 15 14 42
Jumlah Tertolak (orang)
42 45 59 146
Number Rejected (people)
Tensi (+)
1 6 0 7
Blood Pressure (+)
Tensi (-)
0 1 0 1
Blood Pressure (-)
HB (+) 17 18 25 60
HB (-) 15 7 7 29
Usia >60
0 0 0 0
Age > 60 years old
Minum Obat
0 0 0 0
Taking Medicine
Lain-lain
8 10 9 27
Others
Gagal Aftap
3 3 16 22
Aftap Failure
Sertifikat dari Building Management Sahid Sudirman Centre
Certificate from Building Management Sahid Sudirman Centre
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 702
Foto Bersama para tenant Quiz Bersama para peserta donor
Group Photo with the tenants Quiz with the blood donation participants
Pihak SSC memberikan Sertifikat sebagai bentuk apresiasi
kepada PT SMI karena ikut serta dalam kolaborasi donor
darah yang rutin di laksanakan setiap tahun
SSC awarded a Certificate as a form of appreciation to PT SMI
for its participation in the routine blood donation collaboration
held every year
Pemberian Hadiah Quiz Karyawan yang ikut menjadi peserta donor
Quiz Prize delivery Employees participating in the blood donation
702
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1. Program TJSL di bidang kesehatan: 1. CSR Program in the Health Sector:
a. Pembangunan Toilet dan Sarana Air Bersih melalui a. Construction of toilets and clean water facilities
solar pump untuk SMPN 3 Payangan, Gianyar, Bali. using a solar pump for SMPN 3 Payangan, Gianyar,
Bali.
b. Pengadaaan PLTS untuk menunjang pelayanan b. Provision of a Solar Power Plant (PLTS) to support
Puskesmas Padang Alang di Alor, NTT. healthcare services at Padang Alang Community
Health Center in Alor, East Nusa Tenggara.
c. Pengadaan perlengkapan kesehatan untuk poli gigi c. Provision of dental clinic equipment for the CARE
pada kapal Dokter CARE di Papua Barat Daya. Doctor ship in Southwest Papua.
2. Safety Driving 2. Safety Driving
Pelatihan safety driving bertujuan agar Karyawan The safety driving training aims to help employees
dapat memahami perilaku ketika berkendara sehingga understand proper driving behavior to ensure safety and
dapat menjaga kemanan dan keselamatan dalam security while on the road. The training was conducted
berkendara di jalan. Pelaksanaan pelatihan safety on November 16-17, 2024, under the theme Safety and
driving dilaksanakan pada tanggal 16 – 17 November Defensive Driving.
2024 dengan mengusung tema Safety and Defensive
Driving.
Page 703
703
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
3. Pelatihan dan Sertifikasi ERT 3. ERT Training and Certification
PT SMI terus berupaya untuk meningkatkan fungsi PT SMI continues to enhance its disaster response
penanganan penanggulangan bencana melalui capabilities through the implementation of Fire OHS
pemberian Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Kebakaran Klas Specialist Class D Training and Certification, which
D yang telah terlaksana pada tanggal 4-6 Desember was conducted on December 4-6, 2024, for 30 ERT
2024 sebanyak 30 personil ERT, dimana sertifikasi personnel. This certification aims to ensure that PT
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa personel SMI’s Emergency Response Team (ERT) members
ERT (Emergency Response Team) PT SMI yang involved in firefighting activities possess the necessary
terlibat dalam kegiatan pemadam kebakaran memiliki competence, skills, and knowledge to carry out their
kompetensi, keterampilan, dan pengetahuan yang duties safely, effectively, and efficiently.
memadai untuk melaksanakan tugas mereka dengan
aman, efektif, dan efisien.
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Pemadam Kebakaran The Fire OHS Specialist Class D Training and
Kelas D Kemenaker Republik Indonesia dilaksanakan Certification by the Ministry of Manpower of the
pada tanggal 4 – 6 Desember 2024 dengan sebanyak Republic of Indonesia was held on December 4-6,
30 orang peserta Lulus. Berikut kegiatan pelatihan dan 2024, with all 30 participants successfully passing
sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D: the program. The following are the activities carried
out during the Fire OHS Specialist Class D Training
and Certification:
4. Gap Assessment Sistem Manajemen K3 (SMK3) 4. Gap Assessment of OHS Management System
Environmental Responsibility
(“OHSMS”)
Tanggung Jawab Sosial dan
Upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja As part of the Company’s efforts to create a healthy
Lingkungan Perusahaan
yang sehat dan aman, sehingga dapat mengurangi and safe working environment, thereby reducing the
Corporate Social and
probabilitas kecelakaan kerja atau penyakit akibat probability of workplace accidents or illnesses due
kelalaian yang mengakibatkan demotivasi dan defisiensi to negligence that may lead to demotivation and
produktivitas kerja yaitu dengan melakukan beberapa decreased productivity, several Occupational Health
program kerja Sistem Manajemen K3. Sebagai bentuk and Safety Management System (SMK3) programs have
Page 704
penguatan implementasi SMK3 pada tahun 2024 been implemented. In 2024, as a step to strengthen
Perseroan berinisiatif untuk melakukan Initial Gap the implementation of SMK3, the Company initiated
Assessment SMK3 guna mendapatkan Sertifikasi SMK3 an Initial Gap Assessment to obtain SMK3 Certification
yang sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor in accordance with Government Regulation (PP) No.
50 Tahun 2012. 50 of 2012.
Pelaksanaan Initial Gap Assessment SMK3 telah The Initial Gap Assessment of SMK3 was conducted in
dilaksanakan pada bulan November 2024 dan telah November 2024, with the Gap Analysis report finalized
mendapatkan hasil report Gap Analysis pada tanggal on 27 December 2024.
27 Desember 2024.
Ruang lingkup Gap Analysis ini adalah implementasi The scope of this Gap Analysis covered the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja implementation of the Occupational Health and Safety
berdasarkan SMK3 Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun Management System based on Government Regulation
2012 untuk 64 Kriteria yang diimplementasikan terbatas No. 50 of 2012, assessing 64 criteria as implemented
pada PT SMI dengan hasil Gap Analysis sebesar 62,5% specifically within PT SMI. The results showed 62.5%
compliance dan 37,5% non-compliance. compliance and 37.5% non-compliance.
Atas hasil Gap Analysis tersebut akan dilaksanakan 24 Based on the Gap Analysis findings, 24 action plans
action plan untuk memenuhi keseuaian pelaksanaan will be implemented to align the Company’s SMK3
SMK3 di Perseroan dengan PP No. 50 tahun 2012. implementation with Government Regulation (PP) No.
50 of 2012.
5. Pengujian BCM dan DRP 5. BCM and DRP Testing
Pengujian BCM dan DRP merupakan kegiatan program BCM and DRP testing is a program activity conducted
dalam memitigasi risiko atas potensi bencana annually to mitigate risks related to potential disasters. In
yang dilakukan setiap tahunnya. Pada tahun 2024 2024, the BCM and DRP testing involved test scenarios
pelaksanaan BCM dan DRP mengusung test scenario on a Megathrust Earthquake and a Cyberattack. The
704 terkait Gempa Megatrust dan serangan Cyberattack . testing was attended by the BCM Team along with
Pengujian BCM dan DRP dihadiri oleh Tim BCM beserta representatives from the Company’s application user
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
perwakilan tim pengguna aplikasi Perseroan dengan teams and was conducted on November 21-22, 2024.
waktu pelaksanaan pada tanggal 21 – 22 November The following are the activities carried out during the
2024. Berikut kegiatan pengujian BCM dan DRP tahun BCM and DRP testing in 2024:
2024:
Page 705
6. ISO BCMS 6. ISO BCMS
Pelaksanaan Audit ISO BCMS [22301:2019] pada The ISO BCMS [22301:2019] audit was conducted on
tanggal 20 Desember 2024 PT SMI dinyatakan Lulus December 20, 2024, in which PT SMI was declared
dengan Status of Certification adalah Granted /
Recommended. Penyerahan sertifikasi ISO BCMS
to have passed, with the Status of Certification being
Granted/Recommended. The ISO BCMS [22301:2019]
705
[22301:2019] dilaksanakan pada akhir Januari 2025. certificate will be officially awarded at the end of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
January 2025.
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 706
Program Pengembangan Seni dan Budaya Arts and Culture Development Program
Selain ketujuh sektor utama yang telah ditetapkan dalam In addition to the seven main sectors outlined in PT SMI’s
Pedoman TJSL PT SMI, Perseroan juga menaruh perhatian CSR Guidelines, the Company also focuses on arts and
pada pengembangan seni dan budaya melalui sejumlah culture development through various programs. In 2024,
program. Di tahun 2024, program pengembangan seni dan the arts and culture development programs carried out by
budaya yang dilakukan Perseroan, antara lain: the Company included:
1. Pengadaan satu set gamelan Jawa, pelatihan karawitan 1. Provision of a Set of Javanese Gamelan Instruments,
dan kewirausahaan untuk kaum ibu, dan gelar budaya karawitan training, entrepreneurship workshops for
Padukuhan Boro II di Kab. Kulon Progo, DIY. women, and a cultural event in Padukuhan Boro II, Kulon
Progo Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY).
2. Pengadaan seperangkat alat musik tradisional 2. Procurement of Traditional Musical Instruments to
pendukung kegiatan Tenun di Kab. Kapuas Hulu, support Weaving activities in Kapuas Hulu Regency,
Kalimantan Barat; Kab. Alor dan Kab. Sikka, NTT. West Kalimantan; Alor Regency and Sikka Regency,
East Nusa Tenggara (NTT).
3. Pengadaan kostum penabuh dan pakaian tari untuk 3. Provision of Costumes for Drummers and Dance Attire
Sanggar Tari Wiantara, Kota Denpasar, Bali. for Sanggar Tari Wiantara, Denpasar City, Bali.
Biaya yang Dikeluarkan terkait Tanggung Costs Incurred Related to Responsibility to
Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan
Sejalan dengan komitmen PT SMI untuk memberikan In line with PT SMI’s commitment to creating positive
dampak positif bagi masyarakat di setiap kegiatan yang impacts for communities through its activities, the Company
dilakukan, Perseroan telah menyediakan anggaran untuk allocated a budget for CSR programs focused on social
menjalankan program TJSL terkait pengembangan and community development. PT SMI realized costs of
sosial dan kemasyarakatan. PT SMI telah merealisasikan IDR6,483,969,212 for social and community development
706 biaya pengembangan sosial dan kemasyarakatan programs, marking an increase compared to the 2023
sebesar Rp6.483.969.212, mengalami peningkatan jika realization of IDR1,460,698,500.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 yang sebesar
Rp1.460.698.500,-.
Page 707
Tanggung Jawab Sosial dan
707
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Environmental Responsibility
Page 708
Tanggung Jawab terhadap
Pelestarian Lingkungan
Responsibility to Environmental Conservation
KOMITMEN PERSEROAN THE COMPANY’S COMMITMENT TO
TERHADAP PELESTARIAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION
LINGKUNGAN
PT SMI menempatkan kelestarian lingkungan hidup PT SMI places environmental sustainability as a critical
sebagai aspek penting dalam upaya Perseroan memelihara aspect in its efforts to maintain business continuity. The
keberlanjutan usaha. Perubahan iklim yang terjadi juga growing impact of climate change further motivates the
semakin mendorong kesadaran Perseroan untuk menjaga Company to preserve a healthy environment, encompassing
kondisi lingkungan yang sehat, baik darat, air, maupun udara, land, water, and air, so that the benefits of nature can
agar seluruh kebaikan alam dapat dirasakan untuk generasi be enjoyed by future generations. Hence, the Company
mendatang. Untuk itu, Perseroan senantiasa menempatkan consistently integrates environmental considerations into
faktor lingkungan sebagai salah satu pertimbangan dalam its business operations to ensure that PT SMI does not
menjalankan bisnisnya sehingga PT SMI tidak menimbulkan cause negative environmental impacts.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Perseroan secara rutin menjalankan program pelestarian The Company regularly implements environmental
lingkungan hidup setiap tahun. Upaya pelestarian lingkungan conservation programs every year. These efforts are guided
yang dilaksanakan Perseroan mengacu pada Peraturan by Regulation of the Board of Directors No. PT-20/SMI/1020,
708 Direksi No. PT-20/ SMI/1020 tanggal 15 Oktober 2020 dated October 15, 2020, concerning the Guidelines for
tentang Pedoman Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Environmental and Social Protection. This regulation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Peraturan tersebut menegaskan komitmen Perseroan untuk reinforces the Company’s commitment to managing all
mengelola seluruh kegiatannya dengan memperhatikan its activities with consideration of several key aspects,
beberapa hal penting, seperti: including:
1. Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan 1. Ensuring the occupational safety and health of
dan tamu di kantor Perseroan; employees and visitors at the Company’s offices;
2. Memastikan pengendalian dampak lingkungan dari 2. Controlling the environmental impact of the Company’s
operasional Perseroan; operations;
3. Memastikan pengendalian isu sosial di dalam 3. Managing social issues within the Company’s operations;
operasional Perseroan;
4. Memenuhi peraturan perundangan dan persyaratan 4. Complying with applicable laws, regulations, and other
lain yang berlaku terkait lingkungan, kesehatan dan requirements related to environmental, occupational
keselamatan kerja, serta sosial; dan health and safety, and social matters; and
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan demi terciptanya 5. Continuously improving to foster a positive environment,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta workplace health and safety, and social conditions in
sosial yang baik di kantor Perseroan. the Company’s offices.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi secara aktif In addition, the Company actively contributes to
terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui program environmental conservation efforts through environmentally
TJSL yang berwawasan lingkungan, atau pembiayaan conscious CSR programs and financing activities oriented
terhadap kegiatan usaha yang berorientasi pada pelestarian toward environmental conservation, climate change action,
lingkungan, aksi perubahan iklim, dan energi baru/ and renewable energy initiatives.
terbarukan.
Kegiatan Pelestarian Lingkungan yang Implementation of Environmental
Dijalankan Conservation Activities
PT SMI berkomitmen untuk terus menjaga menjaga PT SMI is committed to continuously preserving
kelestarian lingkungan dengan melakukan kegiatan usaha environmental sustainability by engaging in business
yang berorientasi pada kelestarian lingkungan. Selain itu, activities oriented toward environmental conservation. In
Perseroan juga melakukan berbagai program TJSL di bidang addition, the Company implements various CSR programs in
lingkungan hidup sebagai wujud komitmen dalam upaya the field of environmental conservation as a manifestation
Page 709
pelestarian lingkungan. Kegiatan pelestarian lingkungan of its commitment to environmental conservation efforts.
yang dilakukan Perseroan pada tahun 2024 adalah sebagai The environmental conservation activities carried out by
berikut: the Company in 2024 are as follows:
Realisasi Biaya
709
Kegiatan Lokasi
No. (Rp)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Activity Location
Cost Realization (IDR)
Program penghijauan jalan tol Cimanggis Cibitung. Jawa Barat
1. 242.500.000
Greening Program for the Cimanggis-Cibitung Toll Road. West Java
Pembangunan gedung sekolah SMPTK Gloria Mae Pae dengan bahan block
plastic daur ulang di Kab. Timor Tengah Selatan, NTT. NTT
2. Construction of the SMPTK Gloria Mae Pae School Building using recycled East Nusa 498.960.000
plastic block materials in South Central Timor Regency, East Nusa Tenggara Tenggara
(NTT).
Pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Mrica, Banjarnegara untuk shifting
pola pertanian yang dapat mendukung pelestarian lingkungan DAS Serayu.
Jawa Tengah
3. Community Empowerment Program in Mrica District, Banjarnegara, to shift 200.000.000
Central Java
agricultural patterns towards supporting environmental conservation in the
Serayu Watershed, Banjarnegara Regency, Central Java.
Pengadaan fasilitas pengelolaan sampah berkelanjutan di Gili Trawangan di
NTB
Kab. Lombok Utara, NTB.
4. West Nusa 422.250.000
Provision of Sustainable Waste Management Facilities on Gili Trawangan, North
Tenggara
Lombok Regency, West Nusa Tenggara (NTB).
Program pemulihan terumbu karang yang mengalami kerusakan atau degradasi
untuk meningkatkan keberlanjutan ekosistem terumbu karang di Kab. Badung,
Bali; Kab. Trenggalek, Jawa Timur; dan Kab. Banyuwangi, Jawa Timur. Jawa Timur
5. 426.900.000
Coral Reef Restoration Program to rehabilitate damaged or degraded coral reefs East Java
and enhance the sustainability of coral reef ecosystems in Badung Regency,
Bali; Trenggalek Regency, East Java; and Banyuwangi Regency, East Java.
Program penghijauan lahan kritis untuk kompensasi karbon netral PT SMI kerja
sama dengan Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat di Kab. Bandung, Kab.
Cianjur, Kab. Bogor, Jawa Barat. Jawa Barat
6. 1.286.390.000
Critical Land Reforestation Program for PT SMI's carbon-neutral compensation West Java
in collaboration with the Forestry Service of West Java Province, located in
Bandung Regency, Cianjur Regency, and Bogor Regency, West Java.
Pembangunan fasilitas ecotourism dan konservasi sumber mata air di
DIY
Mranggen, Kab. Klaten, DIY.
7. Special Region of 303.400.000
Development of Ecotourism Facilities and Water Source Conservation in
Yogyakarta
Mranggen, Klaten Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY).
Pengembangan sampah menjadi produk balok dan papan untuk peningatan
ekonomi di Kota Bogor, Jawa Barat. Jawa Barat
8. 440.200.00
Development of Waste into Blocks and Boards to boost the economy in Bogor West Java
City, West Java.
Bantuan pengadaan rumah pengolahan sampah terpadu (RPST), untuk mendaur
ulang sampah agar dapat bernilai ekonomis di Kab. Mojokerto, Jawa Timur. Jawa Timur
9. 430.900.000
Establishment of an Integrated Waste Processing Facility (RPST) to recycle East Java
waste into economically valuable products in Mojokerto Regency, East Java.
Pembangunan IPAL untuk pengrajin batik lokal di Kab. Kulon Progo, DIY. DIY
10. Construction of Wastewater Treatment Plants (WWTP) for local batik artisans in Special Region of 398.000.000
Kulon Progo Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY). Yogyakarta
Total Kegiatan Pelestarian Lingkungan TJSL PT SMI Tahun 2024
4.209.300.000
Total Environmental Conservation Activities under PT SMI's CSR Program in 2024
Upaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Efforts
PT SMI berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi PT SMI is committed to contributing positively to
positif terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui berbagai environmental conservation efforts through environmentally
kegiatan yang berwawasan lingkungan, serta bertekad untuk conscious activities and aims to become a carbon-neutral
menjadi perusahaan dengan karbon netral pada tahun 2028. company by 2028. The Company believes that even the
Environmental Responsibility
Bagi Perseroan, sekecil apapun kontribusi yang diberikan smallest contributions to environmental management
Tanggung Jawab Sosial dan
dalam pengelolaan lingkungan hidup tetap dapat memberikan can significantly benefit sustainability, especially when
Lingkungan Perusahaan
manfaat yang besar bagi kelestarian lingkungan, terlebih conducted consistently. Therefore, PT SMI actively
Corporate Social and
jika dilakukan secara konsisten. Oleh karena itu, Perseroan implements a variety of activities that have both direct
secara konsisten melakukan berbagai kegiatan yang dapat and indirect positive impacts on the environment. These
berdampak positif, baik secara langsung maupun tidak efforts are realized through several programs.
langsung, bagi lingkungan hidup. Hal tersebut diwujudkan
dalam beberapa program.
Page 710
Bagi PT SMI, meskipun kontribusi yang diberikan dalam For PT SMI, even seemingly small contributions to
pengelolaan lingkungan hidup terlihat kecil, namun setiap environmental management have the potential to create
upaya yang dilakukan berpotensi memberikan dampak a significant positive impact on environmental sustainability.
yang signifikan bagi kelestarian lingkungan. Kami menyadari The Company recognizes that effective environmental
bahwa pengelolaan lingkungan hidup yang baik memerlukan management requires seriousness, consistency, and a
keseriusan, konsistensi, serta pendekatan yang menyeluruh, comprehensive approach, addressing both direct and
baik dalam aspek langsung maupun tidak langsung terhadap indirect environmental aspects. To this end, the Company
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to undertaking initiatives that positively impact
menjalankan berbagai inisiatif yang dapat memberikan on the environment, ensuring the sustainability of nature
dampak positif bagi lingkungan, dalam rangka menjaga for future generations. These initiatives include:
keberlanjutan alam untuk generasi mendatang:
1. Efisiensi Penggunaan Kertas. 1. Paper Usage Efficiency.
2. Efisiensi Energi. 2. Energy Efficiency.
3. Peningkatan Kualitas Mutu Udara dan Cahaya. 3. Improvement in Air Quality and Natural Light.
4. Activity Based Workplace (ABW). 4. Activity-Based Workplace (ABW).
5. Efisiensi Penggunaan Air. 5. Water Use Efficiency.
6. Program Operasional Kantor Ramah Lingkungan (Green 6. Green Office Operational Program.
Office).
7. Pengelolaan Limbah. 7. Waste Management.
8. PT SMI Menuju Zero Waste to Landfill (ZWTL). 8. PT SMI Towards Zero Waste to Landfill (ZWTL).
9. Program Bike to Work PT SMI. 9. Bike to Work Program.
10. Program Pengalihan Kendaraan Operasional Menjadi 10. Transition of Operational Vehicles to Hybrid-Based
Berbasis Hybrid. Models.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification
Sebagai bukti nyata kepedulian PT SMI terhadap As tangible evidence of PT SMI’s commitment to
pengelolaan lingkungan, Perseroan telah memliki sertifikasi environmental management, the Company has obtained
710 di bidang lingkungan, sebagai berikut: the following certifications in the environmental field:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Tanggal Dikeluarkannya
Masa Berlaku Sertifikasi Pihak yang Memberikan
Nama Sertifikasi Sertifikasi
Validity Period of Sertifikasi
Name of Certification Issuance Date of
Certification Certifying Authorities
Certification
Sertifikasi Greenship Interior Space
V. 1.0 Platinum Agustus 2023 3 tahun (2023 - 2026) Green Building Council
Greenship Interior Space V. 1.0 August 2023 3 years (2023 - 2026) Indonesia (GBCI)
Platinum Certification
Biaya yang Dikeluarkan terkait Tanggung Costs Incurred Related to Responsibility to
Jawab terhadap Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation
Sepanjang tahun 2024, PT SMI telah melakukan sejumlah Throughout 2024, PT SMI conducted various activities
kegiatan yang mendukung pelestarian lingkungan. supporting environmental conservation. The total realized
Realisasi biaya terhadap pelaksanaan kegiatan pelestarian cost for the implementation of the Company’s environmental
lingkungan Perseroan adalah sebesar Rp4.209.300.000 conservation activities amounted to IDR4,209,300,000, an
atau mengalami peningkatan dibanding tahun 2023 increase compared to IDR3,992,892,145 in 2023. Details
yang sebesar Rp3.992.892.145. Adapun uraian kegiatan of the environmental conservation activities and the
pelestarian lingkungan dan realisasi biaya yang dikeluarkan associated costs incurred are as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Page 711
Kegiatan Uraian Biaya(Rp)
Activity Description Cost(IDR)
Penghijauan Program penghijauan jalan tol Cimanggis Cibitung.
242.500.000
Greening Greening Program for the Cimanggis-Cibitung Toll Road.
Pembangunan gedung sekolah SMPTK Gloria Mae Pae dengan bahan block plastic
711
daur ulang di Kab. Timor Tengah Selatan, NTT.
Plastic Recycle 498.960.000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Construction of the SMPTK Gloria Mae Pae School Building using recycled plastic
block materials in South Central Timor Regency, East Nusa Tenggara (NTT).
Pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Mrica, Banjarnegara untuk shifting pola
Community Development
pertanian yang dapat mendukung pelestarian lingkungan DAS Serayu.
dan Penghijauan
Community Empowerment Program in Mrica District, Banjarnegara, to shift 200.000.000
Community Development
agricultural patterns towards supporting environmental conservation in the Serayu
and Greening
Watershed, Banjarnegara Regency, Central Java.
Pengadaan fasilitas pengelolaan sampah berkelanjutan di Gili Trawangan di Kab.
Pengelolaan Sampah Lombok Utara, NTB.
422.250.000
Waste Management Provision of Sustainable Waste Management Facilities on Gili Trawangan, North
Lombok Regency, West Nusa Tenggara (NTB).
Program pemulihan terumbu karang yang mengalami kerusakan atau degradasi
untuk meningkatkan keberlanjutan ekosistem terumbu karang di Kab. Badung, Bali;
Pemulihan Terumbu
Kab. Trenggalek, Jawa Timur; dan Kab. Banyuwangi, Jawa Timur.
Karang 426.900.000
Coral Reef Restoration Program to rehabilitate damaged or degraded coral reefs
Coral Reef Restoration
and enhance the sustainability of coral reef ecosystems in Badung Regency, Bali;
Trenggalek Regency, East Java; and Banyuwangi Regency, East Java.
Program penghijauan lahan kritis untuk kompensasi karbon netral PT SMI kerja sama
Community Development dengan Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Barat di Kab. Bandung, Kab. Cianjur, Kab.
dan Penghijauan Bogor, Jawa Barat.
1.286.390.000
Community Development Critical Land Reforestation Program for PT SMI's carbon-neutral compensation in
and Greening collaboration with the Forestry Service of West Java Province, located in Bandung
Regency, Cianjur Regency, and Bogor Regency, West Java.
Ecotourism dan Pembangunan fasilitas ecotourism dan konservasi sumber mata air di Mranggen,
konservasi air Kab. Klaten, DIY.
303.400.000
Ecotourism and Water Development of Ecotourism Facilities and Water Source Conservation in Mranggen,
Conservation Klaten Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY).
Plastic Recycle dan Pengembangan sampah menjadi produk balok dan papan untuk peningatan
Circular Economy ekonomi di Kota Bogor, Jawa Barat.
440.200.00
Plastic Recycle and Development of Waste into Blocks and Boards to boost the economy in Bogor City,
Circular Economy West Java.
Bantuan pengadaan rumah pengolahan sampah terpadu (RPST), untuk mendaur
ulang sampah agar dapat bernilai ekonomis di Kab. Mojokerto, Jawa Timur.
Circular Economy 430.900.000
Establishment of an Integrated Waste Processing Facility (RPST) to recycle waste
into economically valuable products in Mojokerto Regency, East Java.
Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk pengrajin batik lokal di
Pengolahan Air Limbah Kab. Kulon Progo, DIY.
398.000.000
Wastewater Management Construction of Wastewater Treatment Plant (WWTP) for local batik artisans in
Kulon Progo Regency, Special Region of Yogyakarta (DIY).
Jumlah
4.209.300.000
Total Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 712
Lampiran
Lampiran
APPENDIX
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of Annual Reports of
Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
I.
General Terms
Bentuk Laporan Tahunan
II.
Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
v
The Annual Report is presented in the form of printed documents and electronic document copies.
712 2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
v
The Annual Report presented in the form of printed documents, printed on light-colored paper, good quality, A4
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
v
The Annual Report may present information in the form of images, graphs, tables, and/or diagrams by including
clear titles and/or captions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam format pdf.
v
The Annual Report presented in the form of electronic document copies is an Annual Report converted in pdf
format.
Isi Laporan Tahunan
III.
Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. Ikhtisar data keuangan penting
24
Key Financial Highlights
b. Informasi saham (jika ada)
28
Stock Information (if any)
c. Laporan Direksi
62
Report of the Board of Directors
d. Laporan Dewan Komisaris
50
Report of the Board of Commissioners
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
82
Profile of the Issuer or Public Company
f. Analisis dan pembahasan manajemen
190
Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
334
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
674
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
742
Audited Financial Statements for the year
Page 713
Keterangan Halaman
Description Page
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan
Statement of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
their responsibility for the Annual Report
80
713
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
24
Details of the Annual Report Content
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Key Financial Highlights
Summary of important financial data including financial information presented in the form of a comparison
for 3 (three) financial years or since starting the business if the Issuer or Public Company has carried
o888ut its business activities for less than 3 (three) years, containing at least:
i) Pendapatan/penjualan
24
Revenue/Sales
ii) Laba bruto
24
Gross Profit
iii) Laba (rugi)
24
Profit (Loss)
iv) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali 24
Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests
v) Total laba (rugi) komprehensif
24
Total Comprehensive Profit (Loss)
vi) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali 24
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests
vii) Laba (rugi) per saham
24
Profit (Loss) per Share
viii) Jumlah aset
24
Total Assets
ix) Jumlah liabilitas
24
Total Liabilities
x) Jumlah ekuitas
24
Total Equity
xi) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
25
Return on Assets
xii) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
25
Return on Equity
xiii) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
25
Net Profit Margin
xiv) Rasio lancar
25
Current Ratio
xv) Rasio liabilitas terhadap ekuitas
25
Liabilities to Equity Ratio
xvi) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
25
Liabilities to Assets Ratio
xvii) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya
25
Other Information and Financial Ratios Relevant to the Issuer or Public Company and the type of
industry
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
28
b. Stock Information
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Information on the stock of the Public Company shall at least contain:
Lingkungan Perusahaan
i) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
N/A (tidak
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Corporate Social and
relevan)
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
(Irrelevant)
last 2 (two) financial years, containing at least:
• jumlah saham yang beredar
number of shares outstanding
Page 714
Keterangan Halaman
Description Page
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan
highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange where the shares are listed
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
volume of trading on the stock exchange where the shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek
Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange
ii) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai: 28
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the par value of shares, issuance of convertible securities,
as well as capital additions and deductions, the share information as referred to in number 1) shall at
least include an explanation regarding:
• Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
-
Date of implementation of corporate action
• Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
-
Stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible securities
issued, and changes in the par value of the shares
• Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
-
Number of shares outstanding prior to and after the corporate action
• Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
714 Number of convertible securities executed (if any)
-
• Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
-
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Share price before and after corporate action
iii) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara N/A (tidak
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut relevan)
In the event of a temporary suspension of trading and/or delisting of shares in the financial year, (Irrelevant)
the reasons for such suspension and/or delisting shall be provided
iv) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
N/A (tidak
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
relevan)
tersebut
(Irrelevant)
In the event that the temporary suspension of trading as referred to in number 3) and/or the process of
delisting of the shares is ongoing until the end of the annual report period, the actions taken to resolve
the temporary suspension of trading and/or delisting of the shares must be detailed
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
62-73
c. Report of the Board of Directors
The Board of Directors’ report shall at least contain a brief description of:
i) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, includes at least:
• Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
The Issuer or Public Company’s strategic strategies and policies
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
Roles of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of the Issuer or
Public Company
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik
Processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer or
Public Company’s strategy
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company
• Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
Constraints faced by the Issuer or Public Company
Page 715
Keterangan Halaman
Description Page
ii) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
Overview of the business prospects of the Issuer or Public Company
iii) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
715
Implementation of governance in the Issuer or Public Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
50-61
d. Report of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of:
i) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuer
or Public Company, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the strategy of the Issuer or Public Company carried out by the Board of Directors
ii. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi Views on
the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors
ii) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Views on the implementation of governance in the Issuer or Public Company
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
82
e. Issuer or Public Company’s Profile
The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least the following information:
i) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
82
Name of the Issuer or Public Company, including whether there has been a change of name, the
reason for the change, and the effective date of the name change in the financial year
ii) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi: 84-85
Access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that allow
the public to obtain information about the Issuer or Public Company, including:
• Alamat
Address
• Nomor telepon
Phone number
• Alamat surat elektronik
E-Mail address
• Alamat situs web
Website
iii) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
86
Brief history of the Issuer or Public Company
iv) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-
nilai perusahaan 106
Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or values
v) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
92
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the
financial year, and types of goods and/or services produced
vi) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
102
The operational area of the Issuer or Public Company
vii) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to 110
a structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, alongside the names and
positions
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
viii) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
Lingkungan Perusahaan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan
181
Corporate Social and
List of memberships in industry associations both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance
ix) Profil Direksi, paling sedikit memuat
123-131
Profile of the Board of Directors, at least containing:
Page 716
Keterangan Halaman
Description Page
• Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
Name and position in accordance with the duties and responsibilities
• Foto terbaru
Latest photo
• Usia
Age
• Kewarganegaraan
Citizenship
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
• Riwayat jabatan, meliputi informasi
Work experience, including information on:
» Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, a member of the Board of
Commissioners, and/or a member of committees and other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this shall be disclosed
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
Work extperience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company
716
• Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual
owners, including names of the affiliated parties In the event that a member of the Board of
Directors does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and reasons for such
changes In the event of no change in the composition of the members of the Board ofDirectors,
this shall be disclosed
x) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
112-122
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• Nama dan jabatan
Name and position
• Foto terbaru
Latest photo
• Usia
• Age
• Kewarganegaraan
Citizenship
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
• Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
» Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or
Public Company
» Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
The legal basis for the first appointment as Independent Commissioner member of the Board
of Commissioners at the Issuer or Public Company
Page 717
Keterangan Halaman
Description Page
» Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut
717
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
the Board of Directors, and/or a member of committees and other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company In the event that a member of the Board of
Commissioners does not have concurrent positions, then this shall be disclosed
» Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company
• Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual
owners, including names of the affiliated parties In the event that a member of the Board of
Commissioners does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter
• Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode
Statement of independence of the Independent Commissioner(s) should the Independent
Commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
• Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Changes in The composition of the members of the Board of Commissioners and reasons for
such changes In the event of no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this shall be disclosed
xi) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends, up to the deadline
for submitting the Annual Report, the compositions presented in the Annual Report are the current
and previous compositions of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
xii) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
134
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contract) in the financial year This information can be presented in tabulated format.
xiii) xiii. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari informasi mengenai:
155
Names of shareholders and percentages of ownership at the beginning and end of the financial year,
consisting of the following information regarding:
• Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan
Publik
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
in the Issuer or Public Company In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, this shall be disclosed
• Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
Public shareholders, namely shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of the Issuer or Public Company
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
• Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
Lingkungan Perusahaan
This information can be presented in tabulated format
Corporate Social and
Page 718
Keterangan Halaman
Description Page
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the
financial year, including the shareholders registered in the shareholder register for indirect ownership
of interests by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
shall be disclosed
xiv) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial year, classified 155
by:
• Kepemilikan institusi lokal
Local institutional ownership
• Kepemilikan institusi asing
Foreign institutional ownership
• Kepemilikan individu lokal
Local individual ownership
• Kepemilikan individu asing
Foreign individual ownership
xv) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan 155
Information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
718 directly or indirectly, down to the individual owners, presented in the form of a scheme or chart
xvi) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
178
Names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which the Issuer or Public Company has
joint control of the entities (if any), along with the percentages of share ownership, lines of business,
total assets, and operating status of the subsidiaries, associated entities, and joint ventures For
subsidiaries, their addresses must be provided
xvii) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
N/A (tidak
penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
relevan)
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning of
(Irrelevant)
listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of
the Issuer or Public Company are listed, including events of stock splits, reverse stock, stock dividends
, bonus shares, and changes in the par value of shares, issuance of convertible securities, capital
additions and subtractions (if any)
xviii) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
157
Information on the listing of securities other than those referred to in number 18), which have not
matured in the financial year, at least containing the names of the securities, issuance year, interest
rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if any)
xix) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
183
Information on the procurement of services from public accountants and public accounting firms along
with their networks/associations/alliances, including:
• nama dan alamat;
Names and addresses
• periode penugasan;
Assignment periods
• informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services rendered
• biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
Audit and/or non-audit fee for each assignment performed during the financial year
Page 719
Keterangan Halaman
Description Page
• dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
In the event that the appointed public accountants and public accounting firms and their networks/
associations/alliances did not provide nonaudit services, this shall be disclosed
719
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
• Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the procurement of services from public accountants and public
accounting firms along with their networks/associations/ alliances can be presented in tabulated
format
xx) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than the 184
public accountants and public accounting firms
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku,
yaitu paling sedikit memuat:
190
f. Management Analysis and Discussion
Management’s analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at
least contains:
i) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
197-248
Review of operations for each business segment, according to the type of industry of the Issuer or
Public Company, at least regarding:
• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, which includes the process, capacity, and developments thereof
• pendapatan/penjualan; dan
Revenue/sales
• profitabilitas;
Profitability
ii) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai:
249
Comprehensive financial performance, which includes a comparison of financial performance in
the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these
changes, at least regarding:
• Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
250
Current assets, non-current assets, and total assets
• Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
254
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
• Ekuitas;
258
Equity
• Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
259
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
profit (loss)
• Arus kas;
262
Cash flows
iii) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
265
Ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations for the relevant ratios
iv) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan;
266
Collectibility of the Issuer or Public Company’s receivables, by presenting the calculations for the
relevant ratios
v) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
268
Capital structure and management policy on the capital structure along with the basis for determining
such policy
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
vi) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
Lingkungan Perusahaan
sedikit memuat:
269-270
Corporate Social and
Discussion of material commitments for capital goods investments, with the explanation containing at
least:
• tujuan dari ikatan tersebut;
Purposes of commitments
Page 720
Keterangan Halaman
Description Page
• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
Expected sources of funding to fulfill such commitments
• mata uang yang menjadi denominasi; dan
Currencies in which such commitments are denominated
• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;
Measures planned by the Issuer or Public Company to take to protect against the riskarising from
the related foreign currency positions
vii) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat: 271
Discussion of capital goods investments realized in the last financial year, containing at least:
• jenis investasi barang modal;
Types of capital goods investments
• tujuan investasi barang modal; dan
Purposes of capital goods investments
• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Amounts disbursed in capital goods investments
viii) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
285
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any)
ix) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
278
Business prospects of the Issuer or Public Company related to the conditions in the relevant industry,
the general economy, and the international market, accompanied by supporting quantitative data from
reliable sources
x) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
272-274
Comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the results
720 achieved, regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• laba (rugi);
Profit (loss)
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure or
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
xi) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
275-276
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
• laba (rugi);
Profit (loss)
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
xii) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
280
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
marketing strategy and market share
xiii) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
280
Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing:
• kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the ratio of dividends to net income
• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date
• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
Amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
Page 721
Keterangan Halaman
Description Page
• jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
721
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
This information can be presented in tabulated format In the event that the Issuer or Public Company did
not distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
xiv) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
282
Realization of the use of public offering proceeds, by taking into consideration the following:
• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
In the event that during the financial year the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of the public offering
proceeds shall be disclosed up to the end of the financial year
• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
In the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in the Regulation of the Financial
Services Authority regarding the report on the realization of the use of public offering proceeds,
the Issuer shall explain such change
xv) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investments, expansions, divestments, business 284
mergers/consolidations, acquisitions, debt/ capital restructurings, material transactions, affiliated
transactions, and transactions with conflict of interest which occurred during the financial year,
containing at least:
• tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Dates, values, and objects of the transactions
• nama pihak yang melakukan transaksi;
Names of parties conducting the transactions
• sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of the affiliations (if any)
• penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transactions
• pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions
• dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as
referred to in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company also shall disclose the following
» pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan
A statement from the Board of Directors that the affiliated transactions have undergone
adequate procedures to ensure that affiliated transactions have been carried out in
accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the
armslength principle
» peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle);
The roles of the Board of Commissioners and the Audit Committee in undertaking the
adequate procedures to ensure that the affiliated transactions have been carried out in
accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the
armslength principle
• untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
Environmental Responsibility
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
Tanggung Jawab Sosial dan
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
Lingkungan Perusahaan
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
Corporate Social and
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
287
For affiliated transactions or material transactions that are business activities carried out in order
to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an
explanation shall be added that the affiliated transactions or material transactions are related to
business activities carried out in order to generate business revenue and are carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously
Page 722
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions have been disclosed in the annual
financial statements, an information regarding the reference to such disclosure in the annual financial
statements shall be provided
• untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or transactions with conflict of interest shall be
provided
• dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
In the event of no affiliated transaction and/or transaction with conflict of interest, this shall be
disclosed
xvi) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
294
Changes in the laws and regulations that bear a significant effect on the Issuer or Public Company and
their impact on the financial statements (if any)
xvii) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
Changes in accounting policies, the reasons for such changes, and their impact on the financial 297
statements (if any)
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
350
g. Governance of the Issuer or Public Company
Details on the governance of the Issuer or Public Company must contain at least a brief explanation on:
722 i) RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least regarding:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year, including:
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan 375-365
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that
were implemented in the financial year
» keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
351-356
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that
were not implemented along with the reasons for not implementing them
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
N/A
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party at the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed
ii) Direksi, paling sedikit memuat:
425
Board of Directors, at least regarding:
• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors This information shall be 428
described and may be presented in tabulated format
• Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
430
Information regarding the duties and responsibilities of each Board of Directors member is
outlined and can be presented in the form of a table.
• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
428
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter of the Board of Directors
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of 432-437
the Board of Directors in these meetings including attendance at the GMS Level of attendance of
members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can be presented in tabulated formal
Page 723
Keterangan Halaman
Description Page
• Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
437-441
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
444-445
723
Training and/or competence development for members of the Board of Directors:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on training and/or competence development for members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any) and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
Training and/or competence development programs attended by members of the Board of
Directors in the financial year (if any)
• periode dan masa jabatan anggota komite audit;
466
Period and term of office of audit committee members
• pernyataan independensi komite audit
469
Audit committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
469
Training and/or competence development programs attended in the financial year (if any)
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
470-476
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and level of attendance
of audit committee members in these meetings
• pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
477
Implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those stated
in the audit committee guidelines or charter
vii) vii. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Committee or function of nomination and remuneration of the Issuer or Public Company, at least 486
regarding:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
487-488
Name and position in the committee membership
• usia;
Age
• kewarganegaraan;
• Citizenship
• riwayat pendidikan;
Educational background
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the
Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if any)
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
Term and term of office of committee members
• pernyataan independensi komite;
489
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Environmental Responsibility
489
Tanggung Jawab Sosial dan
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
Lingkungan Perusahaan
• uraian tugas dan tanggung jawab;
Corporate Social and
490-492
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
486
A statement that the committee has a guideline or charter
Page 724
Keterangan Halaman
Description Page
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members 489-490
in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
492
Brief description of the activities carried out in the financial year
• dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: N/A
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company shall disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function
494
viii) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
(Komite
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
Pemantau
memuat:
Risiko)
Other committees in the Issuer or Public Company that support the functions and duties of the
(Risk
Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Monitoring
Commissioners, at least regarding:
Committee)
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
494-497
Name and position in the committee membership
• usia;
Age
• kewarganegaraan;
Citizenship
• riwayat pendidikan;
724 Educational background
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Work experience, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the
Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if any)
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
494-497
Term and term of office of committee members
• pernyataan independensi komite;
497-498
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
498
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
• uraian tugas dan tanggung jawab;
501
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
494
Statement that the committee has a committee guideline or charter
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
dan
498-501
• Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
502-503
Brief description of the activities carried out in the financial year
ix) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
575
Corporate Secretary, at least regarding:
• nama;
576
Name
Page 725
Keterangan Halaman
Description Page
• domisili;
576
Domicile
• riwayat jabatan, meliputi:
576
725
Work experience, including:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
576
Legal basis for appointment as company secretary
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 576
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• riwayat pendidikan;
576
Educational background
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
577
Training and/or competence development attended in the financial year
• uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
579
Brief description of the implementation of the duties of the company secretary in the financial year
x) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
583
Internal audit unit, at least regarding:
• nama kepala unit audit internal;
585
Name of head of internal audit unit
• riwayat jabatan, meliputi:
585
Work experience, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
585
Legal basis for appointment as head of internal audit unit
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 585
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
587-588
Qualification or certification in the internal audit profession (if any)
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
586
Training and/or competence development attended in the financial year
• struktur dan kedudukan unit audit internal;
584
Structure and position of the internal audit unit
• uraian tugas dan tanggung jawab;
584
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
583
Statement that there is a guideline or charter of the internal audit unit
• uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
Brief description of the implementation of the duties of the internal audit unit in the financial year 591
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee
xi) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
592
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
regarding:
• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; 592
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations
• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
595
Review of the effectiveness of the internal control system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the 598
internal control system
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
xii) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
599
Lingkungan Perusahaan
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
Corporate Social and
• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
599-609
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
• jenis risiko dan cara pengelolaannya;
609-620
Types of risks and ways to manage them
Page 726
Keterangan Halaman
Description Page
• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee 620-626
on the adequacy of the risk management system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
626
manajemen risiko;
xiii) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases with a material impact involving the Issuer or Public Company, its subsidiaries, the 630
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least
regarding:
• pokok perkara/gugatan;
Legal case/lawsuit matter
• status penyelesaian perkara/gugatan; dan
Status of settlement
• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Effect on the condition of the Issuer or Public Company
xiv) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
630
Information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority
and other authorities in the financial year (if any)
xv) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
633
Information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public Company, including:
• pokok-pokok kode etik;
633
• Code of ethics
• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
634
Dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms
726 • pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
634
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
xvi) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 637
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), including the management
stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: 637
In the event that the compensation is provided in the form of MSOP and/or ESOP, the
information disclosed must at least contain:
• jumlah saham dan/atau opsi;
Number of shares and/or options
• jangka waktu pelaksanaan;
Implementation period
• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
Requirements for the eligibility of employees and/or management
• harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
Exercise price or determination thereof
xvii) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
637
Brief description of the information disclosure policy, regarding:
• kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company
• pelaksanaan atas kebijakan dimaksud:
Implementation of said policy
Page 727
Keterangan Halaman
Description Page
xviii) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
Description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or Public Company, at least regarding
654
727
• cara penyampaian laporan pelanggaran;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
655
Mechanism for reporting submission
• perlindungan bagi pelapor;
656
Protection for whistleblowers
• penanganan pengaduan;
657
Handling of complaints/reports
• pihak yang mengelola pengaduan; dan
657
Party managing the reports
• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
658
Results of the handling of complaints/reports, at least
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
The number of reports received and processed in the financial year
» tindak lanjut pengaduan;
Follow-up to the reports
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then this shall be
disclosed
xix) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
645-646
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least regarding:
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/ atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Programs and procedures carried out to address practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in the Issuer or Public Company
• pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
647
Anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the Issuer or Public Company
• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
645
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the
reasons for not having said policy shall be provided
xx) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat N/A (tidak
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: relevan)
Implementation of the guidelines for the governance of issuers and public companies,including: (Irrelevant)
• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
A statement regarding the recommendations that have been implemented and/or
• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
An explanation of the recommendations that have not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
This information can be presented in tabulated format
h. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundangundangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
h. Audited Financial Statements for the Year
The financial statements contained in the Annual Report shall be prepared in accordance with the financial
accounting standards prevailing in Indonesia and have been audited by a public accountant registered
with the Financial Services Authority. Said annual financial statements shall contain a statement regarding
the accountability for the financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation
Environmental Responsibility
on the responsibility of the Board of Directors for financial reporting, or the laws and regulations in the
Tanggung Jawab Sosial dan
capital market which regulate the periodic reporting of securities companies, in the event that the Issuer is
Lingkungan Perusahaan
a securities company
Corporate Social and
Page 728
Keterangan Halaman
Description Page
i. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
i. Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the Annual Report The statement letter from members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners regarding the responsibility for the Annual Report
shall be prepared in accordance with the prescribed format provided in Appendix I of this Circular of the
Financial Services Authority
728
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 729
Tanggung Jawab Sosial dan
729
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024 Environmental Responsibility
Page 730
730 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 731
Referensi Kriteria Annual Report
Reference Criteria for the Annual Report
731
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Based on the Company’s current policy, there are no
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan, programs or policies related to the provision of credit/
yang masuk dalam kriteria Annual Report Award loans to the Board of Directors and Board of Commissioners.
telah tercantum dalam Lampiran Laporan Tahunan Compensation and benefits provided to the Board of
2023 pada referensi indeks sebelumnya. Directors and Board of Commissioners are in accordance
with the Regulation of the Minister of SOEs number PER-3/
MBU/03/2023.
PERTANYAAN BONUS BONUS AND PENALTY QUESTIONS
DAN PENALTI
Keterangan Halaman
Description Page
Informasi Saham
Stock Information
Dalam hal terjadi pengehentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
N/A (Tidak
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
3 relevan)
In the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing (delisting)
(Irrelevant)
during the fiscal year, the reasons for the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of
stock listing (delisting) should be explained.
Dalam hal penghentian saham perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
N/A (Tidak
dan/atau pembatalan saham (delisting) tersebut
4 relevan)
In the event that the suspension of stock trading (suspension) as referred to in item 3) and/or the process of
(Irrelevant)
canceling the stock listing (delisting) continues until the end of the Annual Report period, it should be explained
what actions are being taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation
of the stock listing (delisting)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasjl yang dicapai (realisasi)
9 A comparison between the targets/projections at the beginning of the fiscal year and the outcomes achieved 272
(realization)
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perseroan
a 273
Other matters considered important for the company
Target proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
10 275
Projected targets the company aims to achieve in the upcoming year
Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
b 276
Additional matters considered significant for the company
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku Information on administrative
14 sanctions/penalties imposed on the Company, members of the Board 630
of Commissioners, and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
during the fiscal year
Lingkungan Perusahaan
Pengungkapan terkait penerapan atau pedoman governansi perusahaan dengan pendekatan “comply” or “explain”
N/A (tidak
Corporate Social and
atau “apply or explain”, meliputi:
20b relevan)
Disclosure related to the implementation or guidelines of corporate governance with the "comply or explain" or
(Irrelevant)
"apply or explain" approach includes:
a. Pertanyaan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
Questions about recommendations that have been implemented; and/or
Page 732
Keterangan Halaman
Description Page
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
c. Penjelasan atau rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
Explanation or recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and
alternatives
Pertanyaan dari PUGKI 2021
Questions from PUGKI 2021
Pengungkapan dalam Laporan Tahunan atas item-item berikut ini:
Disclosure in the Annual Report for the following items:
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2)
1 374
The type of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
2 373
Details of the duties of the Chief Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading, (aturan yajg jelas mengenai perdagangan apapun dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris, dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak
boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari infomasi yang tidak/belum tersedia di
3 pasar) (PUGKI 7.2.3) 648
Policy to prevent insider trading (clear rules regarding any trading in corporate stocks conducted by Directors,
Commissioners, and insiders to ensure that no one can directly or indirectly benefit from information that is not yet
available in the market) (PUGKI 7.2.3)
Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam
konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu
pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam
4 menciptakan nilai yang berkelanjutan?
Does the corporation issue an integrated annual report that places historical performance in context and describes
the risks, opportunities, and future prospects of the corporation, thus helping shareholders and stakeholders
understand the strategic goals of the corporation and its progress in creating sustainable value?
Pertanyaan dari ASEAN CG SCORECARD
Questions from the ASEAN CG SCORECARD
732 Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor eksternal
(ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
1 477
Responsibilities of the Audit Committee in recommending the appointment and dismissal of external auditors
(ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan dunia maya),
dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah diidentifikasi, dikelola, dan
dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
2 650-652
Description of governance processes related to IT issues including disruptions, cybersecurity, and disaster recovery
to ensure all major risks are identified, managed, and reported to the Board of Directors (ASEAN CG Score Card
B.E.5.1)
Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN CG Score
Card C.3.3)
3 637
Policy on compensation/rewards that considers the company's long-term performance (ASEAN CG Score
Card C.3.3)
Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/ signifikan
(ASEAN CG Score Card D.3.1)
4 287
Policy for reviewing and approving transactions with significant/material related parties (ASEAN CG Score Card
D.3.1)
Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG Score Card E.5.3)
5 493
Policy on succession planning for Directors and key management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, SASB) yang
diadopsi oleh Perusahaan (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
6 SR
Internationally recognized framework for continuous reporting (examples: GRI, Integrated Reporting, SASB) adopted
by the Company (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
Pertanyaan Penalti
Penalty Questions
20 Februari
Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) 2024
1
Date of issuance of the Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) February 20,
2024
Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1)
2 April 2024
Date of issuance of the Annual Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1)
Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan (ASEAN CG ScoreCard)
3 183
Opinion of the independent auditor on the company’s financial statements (ASEAN CG ScoreCard)
perusahaan memperoleh opini "qualified opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
a)
The company received a "qualified opinion" from the independent auditor on its financial statements.
Page 733
Keterangan Halaman
Description Page
perusahaan memperoleh opini "disclaimer opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
b)
The company received a "disclaimer opinion" from the independent auditor on its financial statements
c)
perusahaan memperoleh opini "adverse opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan
733
The company received an "adverse opinion" from the independent auditor on its financial statements.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen dan karyawan
dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
4 631
Insider trading involving directors/commissioners, management, and employees in the last three years (ASEAN CG
Score Card P.B.1.1)
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi
pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
5 631
Cases of non-compliance with laws, rules, and regulations related to significant or material related party
transactions in the last three years (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ ketenagakerjaan/
konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
6 631
Any legal violations related to labor/employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or environmental
issues (P.C.1.1)
Apakah perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka
waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
7 631
Has the company faced sanctions from regulators for failing to make announcements within the specified timeframe
for material events? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
8 631
Is there evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the last year, aside
from disclosure rules? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
Pertanyaan dari Sumber Lainnya
Questions from Other Sources
Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki oleh
1 (Kriteria ARA 2018)
Professional certifications (for example, in Risk, Accounting, Taxation, IT, Law) held by (ARA Criteria 2018)
Komite Audit
a) 469
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
b) 489
Nomination and Remuneration Committee
Komite Manajemen Risiko
c) 498
Risk Management Committee
Komite Lainnya
d)
Other Committees
Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di perusahaan (GRI)
Disclosure of the governance framework, management, and control of taxation aspects in the company (GRI)
Pertanyaan penalti
Penalty Question
Apakah perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan
apapun selama tiga tahun terakhir (sumber lainnya)
Has the company received a guilty verdict from the highest tax court regarding any taxation issues in the last three
years? (from another source)
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Halaman
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai annual reports and financial statement in accordance
Page
Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Undangan with prevailing laws and regulations
143 Laporan Tahunan memenuhi ketentuan umum penyajian 143 The Annual Report meets the general dislosure
Laporan Tahunan. requirements of an Annual Report.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
a. Ketentuan umum: a. General requirements
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia dan The Annual Reports are presented in Indonesian and
v
Bahasa Asing (paling sedikit menggunakan bahasa inggris) foreign languages (at least in English)
Page 734
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Halaman
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai annual reports and financial statement in accordance
Page
Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Undangan with prevailing laws and regulations
Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna The Annual Report is printed on light colored paper of good
terang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat v quality, A4 size, well bound and available to be reproduced
diperbanyak dengan kualitas yang baik in good quality
The annual report states clearly the Company’s identity,
namely the year of the Annual Report and the Company
Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna
identity as the name of the Company (not the name of the
terang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat v
business Group) on the front page (cover), on the side
diperbanyak dengan kualitas yang baik
(clearly printed with readable type of fonts), the back page
(back cover) and Company identity on every page
Laporan Tahunan dalam bentuk salinan dokumen elektronik The Annual Report in the format of an electronic document
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format copy is the Annual Report converted into a pdf format,
v
pdf disajikan di dalam laman/situs web Perusahaan dan available in the Company’s website and is available to be
dapat diunduh. downloaded.
Yang dimaksud dengan laman/situs web Perusahaan adalah The Company website heresaid is a page/ website that
laman/situs web yang dimiliki sendiri atau oleh induk, bukan v belongs to the Company or by the parent, not to another
laman/ situs web pihak lain. party.
144 Laporan Tahunan memuat mengenai ikhtisar Data 144 The Annual Report presents highlights of Important
24-34
Keuangan Penting Financial infomation
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Perusahaan menyajikan informasi keuangan
a. The Company presents financial information
(laporan posisi keuangan, laporan laba rugi
(statement of financial position, statement of
komprehensif, rasio-rasio keuangan secara umum
comprehensive income, general financial ratios
dan yang relevan dengan industri perusahaan)
relevant to the Company’s industry) in 5 (five)
734 dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun
buku
financial years comparison.
b. Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga b. The Annual Report must present information on
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
saham; (N/A jika listed company hanya menerbitkan share prices; (N/A if the listed Company only
obligasi atau non-listed company). issues bonds, or is non-listed Company).
Harga Saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta
The highest, lowest and closing share prices, as well as the
jumlah Saham yang diperdagangkan (dicatatkan) untuk
number of Shares traded (listed) for each quarter in the last
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika
2 (two) financial years (if any)
ada).
The share price prior to the last change in capital must be
Harga Saham sebelum perubahan permodalan terakhir wajib
adjusted if the change is occured due to among others,
disesuaikan apabila terjadi antara lain karena pemecahan
stock splits, share dividends and bonus shares, presented
Saham, dividen Saham, dan Saham bonus dalam bentuk
in charts and
grafik dan table
tables
c. Laporan Tahunan wajib memuat informasi jumlah: c. The annual report must present the following
(N/A jika tidak menerbitkan obligasi/non listed information: (N/A if not issuing bonds/non-listed
company Company
i) jumlah obligasi/obligasi konversi yang beredar; 1. the number of outstanding bonds / convertible bonds;
ii) tingkat bunga; 2. interest rate;
iii) tanggal jatuh tempo; dan 3. due date; and
iv) peringkat obligasi 4. bond rating
145 Laporan Tahunan memuat Laporan Dewan Komisaris 145 The Annual Report contains the Report of the Board of
50-61
dan Laporan Direksi. Commissioners and the Report of the Board of Directors.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criteria to be verified for their conformity:
d. The Board of Commissioners’ Report contains at
d. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
least:
i) assessment on the performance of Board of
i) penilaian kinerja direksi mengenai pengelolaan
Directors regarding the management of the
perusahaan;
Company;
ii) pengawasan terhadap implementasi inisiatif ii) supervision on the implementation of the
strategis perusahaan; Company’s strategic initiatives;
iii) pandangan atas prospek usaha perusahaan iii) views on the Company’s business prospects
yang disusun oleh direksi; as prepared by the Board of Directors;
Page 735
iv) views on the implementation of good
iv) peringkat obligasi
corporate governance ;
v) perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika v) changes in the composition of the Board of
ada); Commissioners (if any);
vi) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada vi) frequency and method of conveying advice to 735
anggota Direksi; the Board of Directors;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
b. Laporan Direksi paling sedikit memuat: 62-73 b. The Board of Directors’ report contains at least:
i) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan i) a brief description of the Company’s
mencakup antara lain kebijakan strategis, performance encompass among others
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan strategic policies, comparisons between
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang the achievements and the targets, and the
dihadapi perusahaan constraints faced by the Company;
ii) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan
mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan ii) description of business prospects;
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan
iii) penerapan tata kelola perusahaan yang baik iii) implementation of good corporate governance
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan; in the Company;
iv) changes in the composition of the Board of
iv) perubahan komposisi direksi (jika ada).
Directors (if any)
e. The signatures of each members of the Board
c. Tanda tangan anggota direksi dan anggota Dewan
80 of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris memuat hal-hal:
containing the following:
i) tanda tangan dituangkan pada lembaran
i) The signatures are placed on a dedicated page
tersendiri
ii) pernyataan bahwa direksi dan Dewan ii) a statement that the Board of Directors and the
Komisaris bertanggung jawab penuh atas Board of Commissioners are fully accountable
kebenaran isi laporan tahunan; for the accuracy of the annual report
iii) ditandatangani seluruh anggota Dewan iii) signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota direksi dengan Commissioners and the Board of Directors by
menyebutkan nama dan jabatannya; stating names and positions;
iv) A written explanation in a separate statement
iv) Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
from the member in the event that a member
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
of the Board of Commissioners or the Board of
anggota Dewan Komisaris atau direksi yang
Directors does not sign the annual report, or
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
a written explanation in a separate statement
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
from other members in the event that there
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
is no written explanation from the member
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan
concerned
v) Laporan tahunan ditandatangani oleh semua v) The annual report is signed by all members
anggota Direksi dan semua anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris yang menjabat pada tahun buku Commissioners who serve in the relevant
yang bersangkutan dan disediakan di kantor financial year and is made available at the
Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS untuk Company’s office from the summon date for
dapat diperiksa oleh pemegang Saham GMS for the Shareholders
146 Laporan Tahunan memuat profil perusahaan secara 146 The Annual Report contains a complete Company
lengkap profile.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Nama dan alamat perusahaan, antara lain a. Company name and address, including information
mencakup informasi tentang nama dan alamat, on name and address, postal code, telephone
84
kode pos, nomor telepon dan atau nomor faximile, number and/or facsimile number, electronic mail
surat elektronik, dan laman/situs web. address, and webpage/website
b. Riwayat singkat perusahaan mencakup antara lain: b. A brief history of the Company, includes among
tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan 86 others: date/year of establishment, name and
nama perusahaan (jika ada) change of Company name (if any)
c. Bidang usaha meliputi jenis produk dan atau jasa c. The lines of business include the products and or
94
yang dihasilkan services offered
d. Struktur Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi d. Organizational structure in chart including names
112
Environmental Responsibility
nama dan jabatan. and positions
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
e. Visi dan Misi Perusahaan yang mencakup e. The Company’s Vision and Mission, which
penjelasan tentang visi perusahaan, dan penjelasan 108 includes description of the Company’s vision, dan
Corporate Social and
tentang misi perusahaan description of the Company’s mission
f. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat f. Name, position and brief curriculum vitae of the
anggota Dewan Komisaris (umur, pendidikan dan 112 members of the Board of Commissioners (age,
pengalaman kerja). education and work experience).
Page 736
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance with
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan prevailing laws and regulations
g. Name, position and brief curriculum vitae of the
g. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota
123 members of the Board of Directors (age, education
direksi (umur, pendidikan, dan pengalaman kerja).
and work experience).
h. Number of employees (in 2 years comparative)
h. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan
and description of the competency development
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal:
134-154 program(for example: aspects of employee
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan), dengan
education and training), with information
informasi paling sedikit memuat:
containing at least:
i) jumlah karyawan untuk masing-masing level i) number of employees according to each level
organisasi; of the organization;
ii) jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat ii) number of employees according to level of
pendidikan; education;
iii) pelatihan karyawan yang telah dan akan
iii) trainings that has been and will be carried out;
dilakukan;
iv) adanya persamaan kesempatan kepada iv) statemen of equal opportunity for all
seluruh karyawan; employees;
v) biaya yang telah dikeluarkan. v) development costs incurred.
i. The composition of shareholders includes, among
i. Komposisi Pemegang Saham mencakup antara lain 155
others
i) Nama pemegang Saham yang memiliki 5% i) Name of Shareholders with 5% or more of
ataulebih Saham; shares ownership;
ii) Direktur dan Komisaris yang memiliki ii) Shares ownership of the Board of Directors
saham (Direksi dan Dewan Komisaris wajib and Board of Commissioners (Board of
melaporkan kepada perusahaan mengenai Directors and Board of Commissioners
kepemilikan Sahamnya dan/atau keluarganya are required to report their and/or their
pada perusahaan yang bersangkutan family members’ shares ownership in the
dan perusahaan lain, termasuk setiap Company and other companies, including its
736 perubahannya);
iii) Pemegang Saham masyarakat dengan
amendments);
iii) Public Shareholders with share ownership
kepemilikan Saham masing-masing kurang dari respectively less than 5% (five percent) (if
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
5% (lima persen) (apabila ada). any).
j. Daftar anak perusahaan/perusahaan asosiasi antara j. The list of subsidiaries/associated companies
178
lain memuat informasi: contains the following information:
i) nama anak perusahaan/perusahaan asosiasi; i) name of subsidiary/associate Company;
ii) persentase kepemilikan saham; ii) percentage of share ownership;
iii) keterangan tentang bidang usaha anak iii) information regarding the subsidiary/
perusahaan/ perusahaan asosiasi; association Company’s lines of business;
iv) Keterangan status operasi perusahaan anak/ iv) Information on the operational status of the
perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau subsidiary/ associated Company (has been
belum beroperasi). operational or not yet operational).
Bila perusahaan tidak mempunyai anak perusahaan tetapi If the Company does not have subsidiaries but has
mempunyai perusahaan asosiasi tetap diberlakukan associated companies, the assessment criteria above will
kriteria penilaian di atas. Ada/ tidaknya perusahaan anak N/A (tidak still apply. The existance information of subsidiaries and
dan perusahaan asosiasi dapat dipastikan di catatan atas relevan) associated companies can be ascertained in the notes to
laporan keuangan bagian investasi jangka panjang atau (Irrelevant) the financial statements of the longterm investment section
dengan diketahui pada judul laporan keuangan (konsolidasi or from the title of the financial statements (consolidated
atau tidak). or not).
k. Kronologis pencatatan Saham, antara lain memuat k. Chronology of Shares listing, including among
informasi; (N/A bagi listed company yang hanya others the following; (N/A if the listed Company
menerbitkan obligasi atau non-listed company) only issues bonds, or is non-listed Company).
i) Kronologis pencatatan saham; i) Chronology of share listing;
ii) Jenis tindakan perusahaan (corporate action) ii) Types of corporate actions that cause
yang menyebabkan perubahan jumlah Saham; changes in shares number
iii) perubahan jumlah Saham dari awal pencatatan iii) changes in number of shares from the initial
sampai dengan akhir tahun buku; listing date until end of the financial year;
iv) Nama bursa di mana Saham perusahaan iv) Name of the stoke exchange where the
dicatatkan. Company’s shares are listed.
l. Chronology of other securities listing, including
l. Kronologis pencatatan Efek lainnya mencakup
among others the following; (N/A if the listed
antara lain: (NA listed company yang hanya
Company only issues bonds, or is non-listed
menerbitkan Saham atau non listed company)
Company).
i) kronologis pencatatan efek lainnya; i) chronological listing of other securities;
Page 737
ii) jenis tindakan perusahaan (corporate action)
ii) type of corporate action that causes changes
yang menyebabkan perubahan jumlah efek
in the number of other securities;
lainnya;
iii) changes in the number of other securities from
iii) perubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;
the initial listing date until end of the financial
year;
737
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
iv) nama bursa di mana efek lainnya perusahaan iv) name of stock exchange where the Company’s
dicatatkan; other securities are listed;
v) peringkat efek v) the securities rating
m. The names and addresses of capital market
m. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi
184 supporting institutions and or professions, include
penunjang pasar modal memuat antara lain:
among others:
i) Name and address of the
i) Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE);
SecuritiesAdministration Agency (BAE)
ii) 2) Name and address of the Public Accounting
ii) Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik (KAP);
Firm (KAP);
iii) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat iii) Name and address of the securities rating
efek agency
Catatan: Note:
a. Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan Saham, a. For companies that only issue Shares,
dianggap lengkap jika kriteria 1 & 2 terpenuhi. considerable complete if criteria 1 & 2 are met.
b. Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan
b. For companies that only issue bonds, considerable
obligasi, dianggap lengkap jika kriteria 2 & 3
complete if criteria 2 & 3 are met.
terpenuhi.
c. Untuk perusahaan yang menerbitkan Saham &
c. For companies that issue Shares & bonds,
obligasi, dianggap lengkap jika semua kriteria
considerable complete if all the criteria are met.
terpenuhi.
n. Akuntan Perseroan memuat antara lain: 182 n. Public Accountant, among others include:
i) the number of audit periods the public
i) berapa periode audit akuntan publik telah
accountant has conducted to the Company’s
mengaudit laporan keuangan perusahaan;
financial statements;
ii) the number of audit periods the public
ii) berapa periode audit kantor akuntan publik
accounting firm has audited the Company’s
telah mengaudit laporan keuangan perusahaan;
financial statements;
iii) besarnya fee audit; dan iii) the amount of audit fee; and
iv) jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa iv) other services provided by the public
financial audit accountant other than financial audit services.
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance with
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan prevailing laws and regulations
o. Penghargaan/sertifikasi yang diterima perusahaan o. Awards/certifications received by the Company
baik yang berskala nasional maupun internasional 44 both from national and international institutions/
memuat antara lain: events, among others include:
i) masa berlaku i) validity period
ii) nama penghargaan/sertifikasi (berskala ii) name of award/certification (national and
nasional dan internasional) international);
iii) tahun perolehan; dan iii) acquired year; and
iv) badan pemberi penghargaan/sertifikasi. iv) award/certification institutions/events
p. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor p. Name and address of subsidiaries and/or branch
cabang atau kantor perwakilan (jika ada offices or representative offices (if any)
147 Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri mengenai 147 The Annual Report contains a separate section
analisa dan pembahasan manajemen atas kinerja on management discussion and analysis of Company
perusahaan. performance
Faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
a. Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat uraian a. Operational review per business segment,
Lingkungan Perusahaan
mengenai: (N/A untuk perusahaan yang tidak 197 containing description of: (N/A for companies that
mempunyai segmen). do not have a segment).
Corporate Social and
i) produksi; i) production;
ii) penjualan/ pendapatan usaha; ii) sales/revenue;
iii) profitabilitas; iii) profitability
Page 738
iv) peningkatan/ penurunan kapasitas produksi iv) increase/decrease in production capacity for
untuk masingmasing segmen usaha each business segment
b. Description of the Company’s Financial
b. Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan
Performance, as of the analysis of financial
yakni analisis kinerja keuangan yang mencakup
performance which includes comparison of
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang 249
financial performances between the relevant year
bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam
and the previous year (in narrative and tables),
bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai:
including:
i) current assets, non-current assets, and total
i) aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset;
ii) assets;
ii) liabilitas lancar, liabilitas tidak lancar, dan
iii) current liabilities, non-current liabilities, and
jumlah
total liabilities;
iii) liabilitas;
iv) penjualan/pendapatan usaha; iv) sales/revenue;
v) beban usaha; v) operating expenses;
vi) laba/rugi komprehensif vi) comprehensive profit / loss
c. Bahasan dan analisis tentang kemampuan
c. Discussion and analysis regarding capability to pay
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang 265
debts and the level of receivables collectability.
Perusahaan
d. Bahasan tentang struktur modal (capital structure),
d. Discussion on capital structure, management
kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
268 policies on capital structure, and the Company’s
structure policies), dan tingkat likuiditas perusahaan
liquidity level.
(liquidity).
e. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk e. Discussion regarding material commitment
investasi barang modal memuat antara lain 269 for capital investment, contains among others
penjelasan tentang: explanation of
i) tujuan dari ikatan tersebut; i) the purpose of the commitment;
ii) umber dana yang diharapkan untuk memenuhi ii) potential source of funds to fulfill the
ikatan-ikatan tersebut: commitment
738 iii) mata uang yang menjadi denominasi; iii) currency in denomination;
iv) langkah-langkah yang direncanakan
iv) measures taken by the Company to mitigate
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
the risks related to foreign currency positions.
mata uang asing yang terkait.
f. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan
f. Discussion and analysis of financial information
yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian 284
that contains extraordinary and rare events.
yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi
g. Uraian tentang komponen-komponen substansial g. Description of substantial components of other
dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat 259-262 income and expenses, in order to determine the
mengetahui hasil usaha perusahaan. Company’s operating results.
h. Jika laporan keuangan mengungkapkan
h. If the financial statements disclosed material
peningkatan atau penurunan yang material dari
increase or decrease from sales or net income, it
penjualan atau pendapatan bersih, maka wajib
must be accompanied by discussion of to which
disertai dengan bahasan tentang sejauh mana 260
extent these changes can be attributed to, namely
perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain
sales of goods or services and/or the release of
dengan, jumlah barang atau jasa yang dijual, dan
new products or services.
atau adanya produk atau jasa baru.
i. Bahasan tentang dampak perubahan harga
i. Discussion on the impact of sales price changes
terhadap penjualan atau pendapatan bersih
on sales or net income, as well as the Company’s
perusahaan serta laba operasi perusahaan selama
operating profit for 2 (two) years or since the
2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai 284
Company started its business if less than 2 (two)
usahanya, jika baru memulai usahanya kurang dari
years (if the Company is engaged in manufacturing
2 (dua) tahun (apabila Persero bergerak dibidang
and the like).
manufaktur dan sejenisnya).
j. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
j. Material information and facts that occur after the
tanggal laporan akuntan, termasuk dampaknya
285 date of the audit report, including the impact on
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
performance and its risks to future business.
mendatang.
k. Uraian tentang prospek usaha perusahaan k. Description of the Company’s business prospects
sehubungan dengan industri, ekonomi secara in relation to the industry, the economy in
umum dan pasar internasional serta dapat disertai 278 general and the international market, also can
data pendukung kuantitatif jika ada sumber data be supported by quantitative data from reliable
yang layak dipercaya. sources.
l. Description of the marketing aspects of the
l. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan
280 Company’s products and services, including
jasa perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.
among others the market share.
Page 739
m. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan tanggal m. Statement regarding policy on dividend, the date
serta jumlah dividen kas per Saham dan jumlah and amount of cash dividends per share, and
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar the amount of dividends per year announced
277
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, memuat uraian or paid during the last 2 (two) financial years,
mengenai besarnya deviden untuk masing-masing withdescription of dividend amount for each year,
tahun, dan besarnya Payout Ratio. and its Payout Ratio. 739
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, n. Realization of the used of proceeds from the public
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
memuat uraian mengenai: (NA untuk non listed 282 offering, including description of: (NA for non-
company) listed companies).
i) total perolehan dana; i) total proceeds;
ii) rencana penggunaan dana; ii) plans of the use of proceed;
iii) rincian penggunaan dana; iii) details of the use of proceed;
iv) saldo; dan iv) its balance; and
v) perubahan penggunaan dana (jika ada). v) change in the use of proceed (if any).
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance with
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan prevailing laws and regulations
o. Informasi material, antara lain mengenai investasi, o. Material information among others encompass
ekspansi, divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang/ investments, expansions, divestments,
modal, transaksi yang mengandung benturan 284 acquisitions, debt/capital restructuring,
kepentingan dan sitat transaksi dengan pihak transactions with conflict of interest and the nature
afiliasi. of transactions with affiliated parties.
p. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-
p. Description of changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
294 have a significant impact to the Company and to
perusahaan dan dampaknya terhadap laporan
the financial statements.
keuangan
q. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi, q. Description of changes in accounting policies, the
297
alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan. rationals and the impact on financial statements.
148 Laporan Tahunan memuat pengungkapan praktik tata 148 The Annual Report disclose good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance practices in the Company
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity
a. The description of the Board of Commissioners, at
a. Uraian Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 366
least contains:
i) Description of the implementation of the Board
i) Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris;
of Commissioners’ duties;
ii) Pengungkapan prosedur penetapan dan ii) Disclosure of the determination procedure
besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of
; Commissioners;
iii) Frekuensi rapat; dan iii) Meeting frequency; and
iv) Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam iv) The attendance rate in the meetings of Board
rapat. of Commissioners
b. The description of the Board of Directors, at least
b. Uraian Direksi paling sedikit memuat: 425
contains:
i) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab i) Scope of work and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
ii) Pengungkapan prosedur penetapan dan
ii) Disclosure of the determination procedures
besarnya remunerasi anggota direksi, yang
and amount of remuneration for members of
meliputi gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan
the Board of Directors, which includes salary,
lain yang diterima dari perusahaan yang
facilities and/or other allowances from the
bersangkutan dan anak perusahaan/
Company and its subsidiaries/associated
perusahaan asosiasi perusahaan yang
companies;
bersangkutan;
iii) Frekuensi rapat; iii) Meeting frequency;
iv) Tingkat kehadiran anggota direksi dalam rapat; iv) The attendance rate in meetings of the Board
dan of Directors; and
v) Program pelatihan dalam rangka meningkatkan v) Training program in enhancing the
kompetensi Direksi competence of the Board of Directors
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
c. Komite Audit paling sedikit mencakup: 465-485 c. The Audit Committee., at least includes:
Corporate Social and
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup i) Name, position and brief curriculum vitae of
singkatanggota komite audit; members of the audit committee;
ii) Uraian tugas dan tanggung jawab; ii) Description of duties and responsibilities;
Page 740
iii) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite iii) Meeting frequency and attendance rate of the
audit; audit committee;
iv) Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite iv) A brief report on the audit committee’s
audit; dan activities;and
v) Independency of members of the audit
v) lndependensi anggota komite audit.
committee.
d. Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit d. The Remuneration and Nomination Committee, at
486-493
mencakup: least includes:
i) Name, position and brief curriculum vitae of
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
members of the remuneration and nomination
anggota komite remunerasi dan nominasi;
committee;
ii) lndependensi anggota komite remunerasi dan ii) Independency of members of the
nominasi; remuneration and nomination committee;
iii) Uraian tugas dan tanggung jawab; iii) Description of duties and responsibilities;
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan komite iv) Description of the remuneration and
remunerasi dan nominasi; dan nomination committee’ activities; and
v) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite v) Meeting frequency and attendance rates of
remunerasi dan nominasi. remuneration and nomination committee.
e. Komite Pemantau Risiko paling sedikit mencakup: 494-503 e. The Risk Monitoring Committee, at least includes:
i) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat i) Name, position and brief curriculum vitae of
anggota komite pemantau risiko; the members of the risk monitoring committee;
ii) Independency of members of the risk
ii) Independensi anggota komite pemantau risiko:
monitoring committee
iii) Uraian tugas dan tanggung jawab; iii) Description of duties and responsibilities;
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan komite iv) Description of the risk monitoring committee
pemantauan risiko; dan activities; and
v) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite v) Meeting frequency and attendance rate of the
740 f.
pemantau risiko
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan f.
risk monitoring committee.
the Corporate Secretary’s job descriptions and
575-582
paling sedikit mencakup: functions, at least includes:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
i) Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris i) Name and brief career history of the Company
perusahaan; da secretary; and
ii) Uraian pelaksanaan tugas sekretaris ii) Description of the Company secretary’s
perusahaan implementation of duties
g. Uraian mengenai pelaksanaan pengawasan dan g. Description of supervision and internal control
592
pengendalian Internal (intemal audit and control) implementation (internal audit and control).
h. Uraian tentang SPI/fungsi audit internal paling h. Description of the SPI/internal audit function, at
538-591
sedikit mencakup: least includes:
i) Informasi tentang keberadaan SPI/fungsi audit i) Information regarding SPI/internal audit
internal; function
ii) Penjelasan tentang Piagam Audit Intemal ; ii) Description of the Internal Audit Charter;
iii) Penjelasan mengenai tugas dan tanggung iii) Description of SPI/internal audit duties and
jawab SPI/fungsi audit internal; responsibilities
iv) Uraian pelaksanaan kegiatan SPI/fungsi audit
iv) Description of SPI/internal audit activities; and
internal; dan
v) Nama dan riwayat hidup singkat kepala SPI/ v) Name and brief curriculum vitae of the head of
fungsi audit internal. SPI/internal audit function
i. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan i. Description of the Company’s risk management, at
599-626
paling sedikit mencakup: least includes:
i) Penjelasan mengenai risiko-risiko yang i) Description of the risks encountered by the
dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang Company (for example, risks caused by
disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku fluctuations in exchange rates or interest rates,
bunga, persaingan usaha, pasokan bahan business competition, supply of raw materials,
baku, ketentuan negara lain atau peraturan provisions of other countries or international
internasional, dan kebijakan pemerintah); dan regulations, and government policies); and
ii) Upaya untuk mengelola risiko tersebut. ii) Initiatives to manage the risks
j. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang j. Description of activities and the costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab in relation to corporate social responsibility,
sosial perusahaan terutama mengenai komitmen 688-694 especially regarding the Company’s commitment to
perusahaan terhadap perlindungan konsumen consumer protection, at least includes information
paling sedikit mencakup informasi tentang: on:
Page 741
i) Pembentukan Pusat Pengaduan Konsumen; i) Establishment of a Consumer Service Center;
ii) Program peningkatan layanan; kepada ii) Service improvement program; to consumers;
konsumen; dan and
k.
iii) Biaya yang telah dikeluarkan.
Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang
iii) Costs incurred
741
k. Description of activities and the costs incurred in
dikeluarkan berkaitan dengan PKBL/TJSL yang
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
695-706 relation to PKBL/CSR that have been carried out, at
telah dilakukan, paling sedikit mencakup informasi
least including information on:
tentang:
i) Mitra usaha binaan Perusahaan; i) The Company’s fostered business partners;
ii) Program pengembangan pendidikan; ii) Education development program;
iii) Program perbaikan kesehatan; iii) Health improvement program;
iv) Program pengembangan seni budaya; dan iv) Cultural arts development program; and
v) Biaya yang telah dikeluarkan. v) Costs incurred
l. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang l. Description of activities and the costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab in relation to corporate social responsibility,
708-711
sosial perusahaan terutama aktivitas lingkungan, especially environmental activities, at least
paling sedikit mencakup informasi tentang: including information on:
i) Aktivitas pelestarian lingkungan; i) Environmental conservation activities;
ii) Aktivitas pengelolaan lingkungan; ii) Environmental management activities;
iii) Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan; dan iii) Environmental management certification; and
iv) Biaya yang telah dikeluarkan. iv) Costs incurred.
m. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh
m. Important lawsuit currently encountered by the
perusahaan, Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Company, currently serving members of the Board
yang sedang menjabat dan klaim material yang
of Directors and the Board of Commissioners, the
diajukan oleh dan/atau terhadap perusahaan, dan 630
material case filed by and/or against the Company,
perkara yang ada di badan peradilan atau badan
and ongoing cases involving the Company in the
arbitrase yang melibatkan perusahaan, paling
judiciary or arbitration body, at least include:
sedikit mencakup:
i) pokok perkara/gugatan; i) subject of case/lawsuit;
ii) kasus posisi; ii) positional cases;
iii) status penyelesaian perkara/gugatan; dan iii) case/lawsuit progress status; and
iv) pengaruhnya terhadap kondisi keuangan iv) the impact on the Company’s financial
perusahaan. condition.
n. Akses informasi dan data perusahaan, yaitu uraian n. Access to Company information and data, as in
mengenai tersedianya akses informasi dan data the description of available access to Company
perusahaan kepada publik, misalnya melalui laman/ 632 information and data for public, for instance
situs web, media massa, mailing list, bulletin, media through webpages/websites, mass media, mailing
sosial dan sebagainya lists, bulletin, social media and others
o. Company Code of Conducts, contains description
o. Etika Perusahaan memuat uraian paling sedikit: 633-636
of at least:
i) Establishement of Code of Conduct
i) Keberadaan Pedoman Kode Etik;
Guidelines;
ii) Isi Pedoman Kode Etik; ii) Contents of Code of Conduct;
iii) disseminating Code of Conduct Guidelines
iii) penyebaran Pedoman Kode Etik kepada
to employees and the implementation
karyawan dan upaya penegakannya; dan
measurements; and
iv) pernyataan mengenai budaya perusahaan iv) statement regarding the Company’s corporate
(corporate culture) yang dimiliki Perusahaan. culture
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Page 742
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan
Keuangan
Financial Report
742
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Page 743
743
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 744
744
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 745
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN TANGGAL FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA UNTUK
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR
THE YEARS THEN ENDED WITH
745
PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan……………………………. 1-2 .………………..Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain .............................................. 3 ...............................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas…………………………. 4-5 .……………….Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas…………………………………….. 6-7 ..………………………Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan……………………. 8-195 ………………Notes to the Financial Statements
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 746
746
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 747
747
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 748
748
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 749
749
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 750
750
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 751
751
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 752
752
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 753
753
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 754
754
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 755
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
755
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas – neto 5,29 10.804.124.511.683 12.669.248.930.801 Cash and cash equivalents – net
Dana dibatasi penggunaannya – neto 6,29 835.398.200.851 308.240.487.671 Restricted funds – net
Efek-efek – neto 7,29 11.629.624.899.269 10.965.756.485.476 Securities – net
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loan receivables and sharia
syariah – setelah dikurangi cadangan financing – net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar for impairment Losses of
Rp2.549.670.042.255 pada Rp2,549,670,042,255 as
31 Desember 2024 dan at December 31, 2024
Rp2.048.425.450.223 and Rp2,048,425,450,223
pada 31 Desember 2023 8,29 87.514.801.752.579 85.784.300.915.711 as at December 31, 2023
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment for
penyiapan proyek 9,29 61.622.564.944 53.769.369.950 facilitation on project preparation
Biaya dibayar di muka 4.227.474.586 4.191.515.139 Prepaid expenses
Pendapatan masih harus diterima
– setelah dikurangi cadangan Accrued income – net of
kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses
Rp212.413.712.656 pada of Rp212,413,712,656 as at
31 Desember 2024 dan sebesar December 31, 2024 and
Rp150.217.524.499 pada Rp150,217,524,499
31 Desember 2023 10 3.317.942.717.631 2.703.015.663.421 as at December 31, 2023
Penyertaan saham 11,29 3.844.254.894.077 1.377.024.755.972 Investment in shares
Uang muka investasi 12,29 1.594.586.786.820 1.457.186.786.820 Advance on investment
Aset tetap dan aset hak guna – Properties and equipment and
setelah dikurangi akumulasi right-of-use assets – net of
penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp218.534.085.065 Rp218,534,085,065 as at
pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Rp186.653.055.227 tahun Rp186,653,055,227 as at
pada 31 Desember 2023 13 359.079.899.410 344.198.902.847 December 31, 2023
Aset takberwujud – neto 37.176.223.913 36.388.928.626 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 21 57.779.037.964 46.043.208.042 Deferred tax assets
Aset lain-lain – neto 9.417.075.058 8.079.112.418 Other assets – net
JUMLAH ASET 120.070.036.038.785 115.757.445.062.894 TOTAL ASSETS
Laporan Keuangan
Financial Report
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
1
Page 756
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Laporan Keuangan
Financial Report
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS FUNDS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman diterima dari bank Loans received from banks and other
dan lembaga keuangan lainnya 14 28.220.130.368.952 21.804.905.299.645 financial institution
Utang pajak 21a 172.937.667.639 172.259.198.500 Taxes payable
Beban akrual 15 637.265.293.575 583.451.584.622 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 16 60.835.532.793 93.645.210.081 Unearned revenue
Liabilitas derivatif 3.111.827.516 - Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan – neto 17 21.287.146.158.943 21.503.588.904.385 Debt securities issued – net
Pinjaman diterima dari Borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia 19,29 25.047.724.713.192 28.551.652.861.438 Republic of Indonesia
Liabilitas imbalan kerja 23 165.717.520.723 145.852.554.430 Employee benefits obligation
Liabilitas lain-lain 20 194.291.600.705 210.623.476.129 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 75.789.160.684.038 73.065.979.089.230 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Sukuk Mudharabah 18 469.655.000.000 430.000.000.000 Sukuk Mudharabah
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 1 juta Capital stock – Rp 1 million par value
per saham per share
756 Modal dasar – 50.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 30.516.600 saham
Authorized capital – 50,000,000 shares
Subscribed and paid-up capital –
30,516,600 shares at
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pada 31 Desember 2024 dan 2023 24 30.516.600.000.000 30.516.600.000.000 December 31, 2024 and 2023
Penghasilan komprehensif lain – neto 40.660.007.805 203.178.530.891 Other comprehensive income – net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 4.348.121.504.769 3.724.621.504.769 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 8.905.838.842.173 7.817.065.938.004 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 43.811.220.354.747 42.261.465.973.664 Total Equity
TOTAL LIABILITIES, SYIRKAH
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORARY FUNDS
TEMPORER DAN EKUITAS 120.070.036.038.785 115.757.445.062.894 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
2
Page 757
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(In full Rupiah, unless otherwise stated)
757
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN USAHA 26 7.980.283.957.363 7.616.289.104.366 REVENUES
BEBAN USAHA 27 (5.282.495.648.184) (4.968.766.151.546) OPERATING EXPENSES
BEBAN PAJAK FINAL (160.561.173.891) (178.092.898.725 FINAL TAX EXPENSE
LABA USAHA 2.537.227.135.287 2.469.430.054.095 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan (kerugian) selisih kurs 33.492.715.867 (7.973.774.767) Gain (loss) on foreign exchange
Penghasilan lain-lain 55.274.687.776 42.098.302.402 Other income
Beban lain-lain (21.836.990.756) (21.161.480.386) Other expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 66.930.412.887 12.963.047.249 Other income (expense) - net
LABA SEBELUM PAJAK 2.604.157.548.174 2.482.393.101.344 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 21b (374.011.178.915) (404.257.572.845) TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.230.146.369.259 2.078.135.528.499 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian laba (beban) komprehensif Share in other comprehensive
lain atas ventura bersama 11 (13.846.691.759) 10.257.418.120 income (expense) of joint venture
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 23 2.726.326.808 (11.319.972.353) benefit obligation
Beban pajak terkait pos-pos Income tax expense relating to
yang tidak akan direklasifikasi 21d (599.791.898) 2.490.393.918 items that will not be reclassified
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) atas aset Gain (loss) on financial assets
keuangan diukur dengan nilai wajar measured at fair value
melalui laba komprehensif lainnya 7,21d (146.244.605.865) 233.757.279.083) through other comprehensive income
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion on fair value changes
instrumen derivatif yang memenuhi from derivative instruments
lindung nilai arus kas (3.111.827.516) 4.830.229.172 qualified as cash flow hedge
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax benefit (expense) relating to
yang akan direklasifikasi 21d 684.602.054 (1.062.650.418) items that will be reclassified
Jumlah (beban) penghasilan komprehensif Total other comprehensive (expense)
lain tahun berjalan, setelah pajak (160.391.988.176) 238.952.697.522 income for the current year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2.069.754.381.083 2.317.088.226.021 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM - DASAR 22 73.080 68.099 BASIC EARNINGS PER SHARE
Laporan Keuangan
Financial Report
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
3
Page 758
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Perubahan
Revaluasi nilai wajar
Investasi instrumen
Nilai wajar derivatif
diukur pada nilai yang memenuhi Bagian
wajar melalui lindung nilai penghasilan
Penghasilan arus kas/ komprehensif lain
komprehensif lain/ Changes of atas ventura
Fair value fair value bersama/ Saldo laba/ Retained earnings
through other from derivative Share in other
Modal comprehensive instruments comprehensive Ditentukan Belum ditentukan*)
Catatan/ disetor/ income qualified as income of penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Paid-up capital revaluation cash flow hedge joint venture Appropriated Unappropriated*) Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 30.516.600.000.000 (28.973.653.481) (3.767.578.754) (11.862.512.831 ) 3.075.471.504.769 7.000.265.364.471 40.547.733.124.174 Balance as of January 1, 2023
Cadangan umum 25 - - - - 649.150.000.000 (649.150.000.000 ) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur Fair value through other
pada nilai wajar melalui - 233.757.279.083 - - - - 233.757.279.083 investment revaluation
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from
derivatif yang memenuhi derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas - - 3.767.578.754 - - - 3.767.578.754 as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 11 - - - 10.257.418.120 - (8.255.376.531 ) 2.002.041.589 income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 23 - - - - - (8.829.578.435 ) (8.829.578.435) benefit obligation
Dividen tunai 25 - - - - - (595.100.000.000 ) (595.100.000.000) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - - 2.078.135.528.499 2.078.135.528.499 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2023 30.516.600.000.000 204.783.625.602 - (1.605.094.711 ) 3.724.621.504.769 7.817.065.938.004 42.261.465.973.664 Balance as of December 31, 2023
*)Termasuk pengukuran kembali atas program imbalan pasti *) Including remeasurement of defined benefit obligation
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
4
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
758
Page 759
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (lanjutan) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS OF DECEMBER TO THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Perubahan
Revaluasi nilai wajar
Investasi instrumen
Nilai wajar derivatif
diukur pada nilai yang memenuhi Bagian
wajar melalui lindung nilai penghasilan
Penghasilan arus kas/ komprehensif lain
komprehensif lain/ Changes of atas ventura
Fair value fair value bersama/ Saldo laba/ Retained earnings
through other from derivative Share in other
Modal comprehensive instruments comprehensive Ditentukan Belum ditentukan*)
Catatan/ disetor/ income qualified as income of penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Paid-up capital revaluation cash flow hedge joint venture Appropriated Unappropriated*) Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 30.516.600.000.000 204.783.625.602 - (1.605.094.711 ) 3.724.621.504.769 7.817.065.938.004 42.261.465.973.664 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum 25 - - - - 623.500.000.000 (623.500.000.000 ) - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur Fair value through other
pada nilai wajar melalui comprehensive income
penghasilan komprehensif lain 7 - (146.244.605.865) - - - - (146.244.605.865) investment revaluation
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from
derivatif yang memenuhi derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas - - (2.427.225.462) - - - (2.427.225.462) as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 11 - - - (13.846.691.759) - - (13.846.691.759) income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 23 - - - - - 2.126.534.910 2.126.534.910 benefit obligation
Dividen tunai 25 - - - - - (520.000.000.000 ) (520.000.000.000) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - - 2.230.146.369.259 2.230.146.369.259 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2024 30.516.600.000.000 58.539.019.737 (2.427.225.462) (15.451.786.470 ) 4.348.121.504.769 8.905.838.842.173 43.811.220.354.747 Balance as of December 31, 2024
*)Termasuk pengukuran kembali atas program imbalan pasti *) Including remeasurement of defined benefit obligation
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
5 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
759
Page 760
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga pinjaman Receipts from interest of loan
diberikan 4.967.309.417.172 5.169.857.416.616 receivables
Penerimaan provisi dan jasa Receipts from provision and
komitmen 281.687.795.245 233.686.532.684 commitment fee
Penerimaan dari bunga deposito Receipts from interest of
berjangka 529.383.394.839 556.458.334.365 time deposits
Penerimaan dari pelunasan pinjaman Receipts from settlements of loan
diberikan dan pembiayaan syariah 24.591.458.792.620 13.460.940.342.507 receivables and sharia financing
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Receipts from assignment for
penyiapan proyek 133.300.340.561 28.000.490.718 facilitation on project preparation
Penerimaan dari jasa konsultasi 9.648.841.799 8.614.508.404 Receipts from advisory
Penyaluran pinjaman diberikan/ Disbursements for loan/ sharia
pembiayaan syariah (29.874.993.569.859) (13.516.533.916.046) receivables
Pembayaran beban operasional (936.811.824.385) (448.092.023.903) Disbursements for operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (364.197.697.899) (493.091.068.867) Disbursements for income taxes
Pembayaran bunga pinjaman (3.072.157.024.094) (2.957.700.490.683) Disbursements for interest expense
Dana dibatasi penggunaannya (527.157.713.180) (59.982.442.990) Restricted fund
Penerimaan dividen 9.373.624.598 7.468.298.204 Dividend receipts
760 Pembayaran bagi hasil sukuk
mudharabah
Pembayaran beban komitmen fee
(29.355.345.000)
(13.043.492.495)
(54.485.250.000)
(17.709.404.177)
Disbursements for mudharabah
profit sharing
Disbursements for commitment fees
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Penerimaan (pembayaran) operasional Other operating receipts
lainnya (35.535.574.086) (332.072.381.090) (disbursements)
Penyaluran dana Program Bina Disbursements for Community
Lingkungan dan Tanggung Development Program and
Jawab Sosial (21.327.000.000) (19.525.000.000) Corporate Social Responsibility
Kas neto (digunakan untuk) Net cash (used for) provided by
diperoleh dari aktivitas operasi (4.352.417.034.164) 1.565.833.945.742 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari hasil investasi Receipts of income from
efek-efek 652.381.683.701 569.390.040.493 investments securities
Penerimaan dari investasi jangka
pendek 1.999.912.585.166 2.032.927.076.551 Withdrawal of short term investments
Penempatan pada investasi
jangka pendek 7 (2.497.168.205.753) (4.782.641.999.894) Placement of short term investments
Penambahan investasi saham (2.810.240.988.463) (193.088.750.338) Addition of equity investments
Receipt from property and
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 236.397.100 equipment sold
Pembelian aset tetap (29.098.494.296) (9.551.388.385) Acquisition of property and equipments
Pembelian aset tak berwujud (22.511.794.556) (12.596.481.093) Acquisition of intangible assets
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas investasi (2.706.725.214.201) (2.395.325.105.566) investing activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
6
Page 761
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan)
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) 761
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman 14,19,36 28.733.014.816.525 10.096.607.027.419 Receipts from loan
Penerimaan dari penerbitan surat utang 17,36 3.319.350.000.000 5.000.000.000.000 Receipt from bonds issued
Pembayaran dividen 25 (520.000.000.000) (595.100.000.000) Disbursement for dividend payment
Pembayaran pokok pinjaman 14,19,36 (22.795.981.056.285) (11.872.014.401.013) Disbursements for loan receipt
Pembayaran emisi penerbitan
surat utang (6.025.610.243) (7.301.268.840) Disbursements for bond issuance costs
Pembayaran pokok green bonds 36 - (248.500.000.000) Disbursements for green bonds
Pembayaran pokok sukuk mudharabah 18,36 (84.000.000.000) (550.000.000.000) Disbursements for sukuk mudharabah
Pembayaran pokok surat utang 17,36 (3.637.750.000.000) (3.145.800.000.000) Disbursements for bonds
Pembayaran liabilitas sewa (1.305.368.595) (2.298.762.340) Disbursements for lease liabilities
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used for)
aktivitas pendanaan 5.007.302.781.402 (1.324.407.404.774) financing activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (2.051.839.466.963) (2.153.898.564.598) CASH EQUIVALENTS
PERUBAHAN NILAI TUKAR 186.570.641.259 (25.314.975.569) CURRENCY EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 12.669.665.691.361 14.848.879.231.528 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 5 10.804.396.865.657 12.669.665.691.361 AT ENDING OF THE YEAR
Laporan Keuangan
Financial Report
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements are an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
7
Page 762
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) "the
"Perusahaan" didirikan berdasarkan Company" was established under the
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 Government Regulation No. 66 Year 2007,
yang kemudian diubah dengan Peraturan which was amended by the Government
Pemerintah No. 75 Tahun 2008, Regulation No. 75 Year 2008, as mentioned
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 17 in Notarial Deed No. 17 dated February 26,
tanggal 26 Februari 2009 dibuat di hadapan 2009 of Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H.,
Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H., LLM, LLM, notary in Jakarta, the deed was
notaris di Jakarta, telah mendapatkan approved by the Minister of Law of the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-09067.AH.01.01 dated March 24,
Keputusan No. AHU-09067.AH.01.01 tanggal 2009, and published in the State Gazette of
24 Maret 2009, serta diumumkan dalam the Republic of Indonesia No. 40 dated May
Berita Negara Republik Indonesia No. 40 19, 2009 and Supplement State Gazette of
tanggal 19 Mei 2009 dan Tambahan Berita the Republic of Indonesia No. 13273/2009
Negara Republik Indonesia No. 13273/2009 (“Deed of Establishment”). The Company
(“Akta Pendirian”). Perusahaan mendapatkan obtained the license as infrastructure
izin usaha sebagai perusahaan pembiayaan financing company based on Decree of the
762 infrastruktur berdasarkan Keputusan Menteri
Keuangan Republik Indonesia
Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No.396/KMK.010/2009 and started
No. 396/KMK.010/2009 dan beroperasi operating commercially on October 12, 2009.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
komersial pada tanggal 12 Oktober 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company’s articles of association have
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir undergone several changes, most recently
dinyatakan dalam Akta No. 16 tanggal stated in Deed No. 16 dated January 24,
24 Januari 2023 dari Yumna Shabrina, S.H., 2023 from Yumna Shabrina, S.H., M.Kn,
M.Kn, berdasarkan Surat Keputusan Majelis based on the Decree of the South Jakarta
Pengawas Daerah Notaris Kota Administrasi Administrative City Notary Regional
Jakarta Selatan, tertanggal 12 Desember Supervisory Council, dated December 12,
2022 nomor 49/MPDN.JAK-SEL/CT/XII/2022, 2022 number 49/MPDN.JAK-
selaku pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., SEL/CT/XII/2022, as a replacement for
MKn, notaris di Jakarta Selatan. Ashoya Ratam, S.H., MKn, Notary in South
Jakarta.
Akta tersebut telah diterima oleh dan This deed has been received and notified to
diberitahukan kepada Kementerian Hukum the Minister of Law and Human Rights as
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia with the Letter of Acceptance of Notification
yang dibuktikan melalui surat Penerimaan of Amendments to the Articles of Association
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of the Minister of Law and Human Rights
Menkumham No. AHU-AH.01.03-0014953 No. AHU-AH.01.03-0014953 dated January
tertanggal 27 Januari 2023. 27, 2023.
Perusahaan berdomisili di Gedung Sahid The Company is domiciled at Sahid Sudirman
Sudirman Center, Lantai 47-48 Jl. Jend. Center Building 47-48th Floor Jl. Jend.
Sudirman No. 86 Jakarta. Sudirman No. 86 Jakarta.
8
Page 763
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 763
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Maksud dan tujuan pendirian Perusahaan The purpose and objective of the Company
sesuai dengan Anggaran Dasar dan establishment according to the Company’s
Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2020 article of associations and Government
adalah untuk mendorong percepatan Regulation No. 53 of 2020 was to accelerate
penyediaan pembiayaan infrastruktur dan the provision of infrastructure financing and to
percepatan penyediaan pembiayaan acceleration of the provisions of other
pembangunan lainnya berdasarkan development financing based on the
penugasan Pemerintah. Dalam assignment of the Government. To achieve
melaksanakan maksud tersebut, Perusahaan such purpose, the Company carries out the
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1) Pendirian perusahaan yang khusus 1) The establishment of companies
bergerak di bidang pembiayaan specially engaged in infrastructure
infrastruktur. financing.
2) Kegiatan pembiayaan bidang 2) Infrastructure financing activities
infrastruktur termasuk pembiayaan including the financing carried out based
yang dilaksanakan berdasarkan prinsip on sharia principles as stipulated in
syariah sebagaimana memenuhi applicable legislation, among others, are
ketentuan dalam peraturan perundang- in the form of:
undangan yang berlaku termasuk
dalam bentuk:
a) penyertaan modal baik secara a) equity investment, either directly or
langsung maupun dalam bentuk in the form of loan conversion into
konversi pinjaman menjadi the equity investment;
penyertaan modal;
b) pinjaman dan kegiatan pemberian b) loans and credit enhancement
dukungan kredit untuk pembiayaan activities for infrastructure financing.
infrastruktur.
3) Pengembangan kemitraan dan/atau 3) Development of partnerships and/or
Kerjasama dengan pihak ketiga dalam collaboration with third parties in
mendorong percepatan pembangunan accelerating infrastructure development;
infrastruktur;
4) Penyediaan jasa pendukung untuk 4) Providing of supporting services for both
investor baik investor domestik maupun domestic and foreign investors, such as
investor asing seperti konsultasi investment consultation and other
investasi dan aktivitas lainnya untuk activities to realizing increased
mewujudkan peningkatan investasi investment in infrastructure sector;
dalam bidang infrastruktur;
5) Kegiatan penelitian dan pengembangan 5) Research and development as well as
serta sosialisasi terkait kegiatan socialization activities related to
infrastuktur; infrastructure activities;
6) Pengelolaan dan penyaluran dana 6) Fund management and channeling for
untuk dan atas nama, serta and on behalf of, as well as donors
kepentingan donatur melalui interests, through a fund channeling
mekanisme penerusan dana dalam mechanism in the context of optimizing
rangka optimalisasi dana untuk funds to support the provision of
mendukung penyediaan infrastruktur; infrastructure;
7) Kegiatan pemberian fasilitas 7) Activities to provide project development
pengembangan proyek, pemberian facilities, technical assistances and
bantuan teknis dan pemberian jasa consulting services to support efforts to
konsultasi untuk mendukung upaya accelerate infrastructure development;
percepatan pembangunan infrastruktur;
Laporan Keuangan
Financial Report
9
Page 764
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
8) Kegiatan terkait upaya penyelamatan 8) Activities related to financing rescue
pembiayaan yang antara lain meliputi: efforts, which among others include:
a. Pengambilalihan kepemilikan atas a. Collateral ownership takeover, either
agunan, baik semua maupun in whole or in part, if the debtor does
sebagian, dalam hal debitur tidak not fulfill the obligation to the
memenuhi kewajibannya kepada Company, provided that the
Perusahaan, dengan ketentuan collateral must be disbursed as soon
agunan tersebut wajib dicairkan as possible in accordance with the
secepatnya sesuai ketentuan provisions of legislation; and/or,
peraturan perundang-undangan;
dan/atau,
b. Melakukan penyertaan modal b. Conducting temporary equity
sementara yang berasal dari investment activities originating from
konversi utang menjadi saham the conversion of debt into shares to
kepada debitur atau pihak terkait debtors or other related parties to
lainnya untuk mengatasi akibat overcome the consequences of
kegagalan kredit, dengan syarat credit failure, with the terms must
harus menarik kembali withdrawn the participation in
penyertaannya sesuai ketentuan accordance with the law provisions;
perundang-undangan; dan/atau. and/or.
9) Kegiatan lainnya terkait upaya 9) Other activities related to the efforts to
percepatan pembangunan infrastruktur accelerate infrastructure development
setelah mendapat persetujuan dari after obtaining approval of the SGM;
764 RUPS;
10) Perseroan juga dapat melakukan 10) The Company may also carry out the
kegiatan usaha pada bidang business activities in other development
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pembiayaan pembangunan lainnya, financing sectors based on the
berdasarkan penugasan Pemerintah. Government assignments.
Kegiatan usaha Perusahaan dilaksanakan The Company’s business activities are
kepada: carried out with:
a) Badan Usaha Milik Negara/Badan Usaha a) State-owned Enterprises/Regional-
Milik Daerah; owned Enterprises;
b) Pemerintah daerah; b) Regional governments;
c) Badan usaha berbentuk Perseroan c) Business entities in the form of Limited
Terbatas atau Koperasi; Liability Companies or Cooperatives;
d) Badan layanan umum/badan layanan d) Public service agency/regional public
umum daerah; agency;
e) Badan hukum; dan/atau e) Legal entity; and/or
f) Pihak lain berdasarkan persetujuan f) Other parties based on the approval of
RUPS. the SGM.
Dalam rangka melaksanakan kegiatan usaha, In order to carry out its business activities, the
Perusahaan memperoleh pendanaan yang Company obtains funding from:
berasal dari:
a. Penerimaan penyertaan modal; a. Equity participation
b. Penerbitan surat utang atau sukuk; b. Issuance of debt securities or sukuk
c. Penerimaan pinjaman dan atau c. Borrowing and or financing from:
pembiayaan dari:
1. Lembaga multilateral 1. Multilateral institutions
2. Lembaga keuangan di dalam 2. Financing institutions from domestic
dan/atau luar negeri; dan/atau and/or abroad and/or
3. Pemerintah 3. Government
d. Sekuritisasi d. Securitization
e. Penerimaan hibah e. Grant
f. Penjualan aset; dan/atau f. Disposal of assets; and/or
g. Penerimaan lainnya berdasarkan g. Other funding based on approval of the
persetujuan RUPS. SGM.
10
Page 765
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 765
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk melaksanakan penugasan Pemerintah, To carry out Government assignments, the
Perusahaan dapat memperoleh dukungan Company can obtain Government support in
Pemerintah berupa jaminan atas kecukupan the form of guarantees on capital adequacy
permodalan dan/atau dukungan lainnya and/or other support in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of the legislation.
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan kegiatan tersebut, In carrying out the aforementioned activities,
Perusahaan mengacu pada Peraturan OJK the Company refers to OJK Republik
Republik Indonesia No. 16 tahun 2024 Indonesia No. 16 tahun 2024 about
tentang Pengawasan PT Sarana Multi Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) dan 46/POJK.05/2020 and No. 46/POJK.05/2020 regarding
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Company (to the
Infrastruktur (selama tidak bertentangan extent not contradictory POJK No. 16 tahun
dengan POJK No. 16 tahun 2024) dan surat 2024), and an approval letter for the addition
persetujuan penambahan obyek pembiayaan of the infrastructure financing objects from
infrastruktur dari OJK No. S-7/D.05/2019 OJK No.S-7/D.05/2019 dated February 12,
tanggal 12 Februari 2019 dan No. S- 2019 and No.S-48/D.05/2015 dated April 30,
48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015. 2015.
Sebelumnya, selain mengacu pada surat izin Previously, beside an approval letter for the
penambahan obyek pembiayaan infrastruktur addition of the infrastructure financing objects
dari OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal from OJK No. S-7/D.05/2019 dated February
12 Februari 2019 dan No. S-48/D.05/2015 12, 2019 and No. S-48/D.05/2015 dated April
tanggal 30 April 2015, dalam pelaksanaan 30, 2015, in the implementation of its
kegiatannya, Perusahaan juga mengacu activities, The Company also refers to
pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. Regulation of the Minister of Finance (PMK)
100/PMK.010/2009 tentang Perusahaan No. 100/PMK.010/2009 concerning
Pembiayaan Infrastruktur. Sejak terbitnya Infrastructure Financing Companies. Since
Peraturan Presiden (Perpres) No. 110 Tahun the issuance of Presidential Regulation
2020 yang mencabut Perpres No. 9 Tahun (Perpres) No. 110 Year 2020 which revokes
2009 dimana Perpres 9/2009 adalah dasar Presidential Regulation No. 9 Year 2009
hukum penerbitan PMK 100/2009 serta where Perpres 9/2009 is the legal basis for
terbitnya POJK No. 46/POJK.05/2020, maka the issuance of PMK 100/2009 and the
kegiatan Perusahaan mengacu pada issuance of POJK No. 46/POJK.05/2020, the
ketentuan POJK tersebut. Company's activities refer to the POJK
provisions.
Dalam rangka Pemulihan Ekonomi Nasional, In order to the of National Economic
Perusahaan telah memperoleh perluasan Recovery Program, the Company has
mandat dengan terbitnya Peraturan obtained an expansion of mandate with the
Pemerintah No. 53 Tahun 2020 tanggal 28 issuance of Government Regulation No. 53
September 2020, tentang Perubahan Kedua Year 2020 dated September 28, 2020,
atas Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun concerning the Second Amendment to
2007 tentang Penyertaan Modal Negara Government Regulation No. 66 Year 2007
Republik Indonesia untuk Pendirian concerning the State Capital Investment of
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang the Republic of Indonesia for the
Pembiayaan Infrastruktur. Establishment of Limited Liability Company
(Persero) in Infrastructure Financing Sector.
Pembentukan Unit Usaha Syariah Establishment of the Company’s Sharia
Perusahaan Business Unit
Pada tanggal 20 April 2016, OJK menerbitkan On April 20, 2016, OJK issued a license for
persetujuan izin pembentukan Unit Usaha the establishment of the Company’s Sharia
Syariah Perusahaan sebagaimana Business Unit, as stated in OJK letter No. S-
dinyatakan dalam surat OJK No. S- 372/NB.223/2016 regarding the Approval and
372/NB.223/2016 Perihal Persetujuan dan Registration of Sharia Business Unit and
Pencatatan Unit Usaha Syariah dan Other Business Related to Infrastructure
Laporan Keuangan
Pelaksanaan Kegiatan Lain Terkait dengan Financing by PT Sarana Multi Infrastruktur
Financial Report
Pembiayaan Infrastruktur oleh PT Sarana (Persero).
Multi Infrastruktur (Persero).
11
Page 766
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk b. Bonds Public Offering and Sukuk
Mudharabah Mudharabah
Penawaran Umum Obligasi Bonds Public Offering
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted public offering of
obligasi berkelanjutan sebagai berikut: sustainable bonds as follow:
Jumlah nominal/
Nominal amount
Tanggal/Date Obligasi/Bonds Rp
9 November 2016/ Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
November 9,2016 Tahap I Tahun/Year 2016 5.000.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
18 Juni 2019/June 18, 2019 Tahap I Tahun/Year 2019 3.000.000.000.000
28 Agustus 2019/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
August 28, 2019 Tahap II Tahun/Year 2019 4.096.000.000.000
766 30 Oktober 2019/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
October 30, 2019 Tahap III Tahun/Year 2019 2.808.250.000.000
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
21 Juli 2020/July 21, 2020 Tahap IV Tahun/Year 2020 1.536.300.000.000
11 Desember 2020/ Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
December 11, 2020 Tahap V Tahun/Year 2020 3.331.025.000.000
8 Agustus 2022/ Obligasi Berkelanjutan III Saranaa Multi
August 8, 2022 Infrastruktur Tahap I Tahun/Year 2022 1.000.000.000.000
8 November 2022/ Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
November 8, 2022 Tahap II Tahun/Year 2022 3.535.610.000.000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
19 Mei 2023/May 19, 2023 Tahap III Tahun/Year 2023 4.000.000.000.000
14 Desember 2023/ Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
December 14, 2023 Tahap IV Tahun/Year 2023 1.000.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
5 Juli 2024/July 5, 2024 Tahap I Tahun/Year 2024 495.695.000.000
2 Desember 2024/ Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
December 2, 2024 Tahap II Tahun/Year 2024 2.700.000.000.000
12
Page 767
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 767
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Global bonds Global Bonds
Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan On May 11, 2021, the Company conducted a
melakukan penawaran umum Euro Medium public offering Euro Medium Term Notes
Term Notes Programme Sarana Multi Programme Sarana Multi Infrastruktur - 2021
Infrastruktur - 2021 dengan jumlah nilai with total nominal value of USD300,000,000
nominal USD300.000.000 yang diterbitkan di listed in Singapore Stock Exchange.
Singapore Stock Exchange.
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah Public Offering
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted sukuk mudharabah
sukuk mudharabah sebagai berikut: public offering as follow:
Jumlah Nominal/
Nominal amount
Tanggal/Date Sukuk Mudharabah Rp
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Sarana Multi
29 Juni 2018/June 29, 2018 Infrastruktur Tahap I Tahun/Year 2018 1.000.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
12 Maret 2019/March 12, 2019 Infrastruktur Tahap II Tahun/Year 2019 1.000.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
28 Agustus 2019/August 28, 2019 Infrastruktur Tahap III Tahun/Year 2019 1.000.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi
8 Agustus 2022/August 8, 2022 Infrastruktur Tahap I Tahun/Year 2022 500.000.000.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Sarana
5 Juli 2024/July 5, 2024 Multi Infrastruktur Tahap I Tahun/Year 2024 123.655.000.000
Berikut adalah rincian seluruh obligasi, dan The following are detail all bonds, and sukuk
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek are listed in Indonesia Stock Exchange and
Indonesia dan Singapore Stock Exchange Singapore Stock Exchange as of December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 31, 2024 and 2023:
Jumlah nominal/
Nominal amount
Rp Tingkat bunga/
nisbah per tahun/
Surat Berharga yang diterbitkan/ 31 Desember/December 31, Tanggal jatuh tempo/ Interest rate/nisbah
Debt Securities issued 2024 2023 Maturity date per annum
Obligasi/ Bonds
Rupiah/Rupiah
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/Year 2024
Seri/ Series A 350.000.000.000 - 16 Desember/ December 16, 2025 6,30%
Seri/ Series B 600.000.000.000 - 6 Desember/ December 6, 2027 6,70%
Seri/ Series C 543.995.000.000 - 6 Desember/ December 6, 2029 6,95%
Seri/ Series D 1.206.005.000.000 - 6 Desember/ December 6, 2031 7,00%
Jumlah/ Total 2.700.000.000.000 -
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/Year 2024
Seri/ Series A 78.685.000.000 - 15 Juli/ July 15, 2025 6,60%
Seri/ Series B 60.010.000.000 - 5 Juli/ July 5, 2027 6,75%
Seri/ Series C 357.000.000.000 - 5 Juli/ July 5, 2029 7,00%
Jumlah/ Total 495.695.000.000 -
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/Year 2023
Seri/ Series A - 400.000.000.000 24 Desember/ December 24, 2024 6,45%
Seri/ Series B 14 Desember December 14, 2026
Laporan Keuangan
600.000.000.000 600.000.000.000 6,70%
Financial Report
Jumlah/ Total 600.000.000.000 1.000.000.000.000
13
Page 768
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah nominal/
Nominal amount
Rp Tingkat bunga/
nisbah per tahun/
Surat Berharga yang diterbitkan/ 31 Desember/December 31, Tanggal jatuh tempo/ Interest rate/nisbah
Debt Securities issued 2024 2023 Maturity date per annum
Obligasi/ Bonds
Rupiah/Rupiah
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/Year 2023
Seri/ Series A - 171.750.000.000 27 Mei/ May 27, 2024 5,90%
Seri/ Series B 1.914.120.000.000 1.914.120.000.000 17 Mei/ May 17, 2026 6,70%
Seri/ Series C 1.914.130.000.000 1.914.130.000.000 17 Mei/ May 17, 2027 6,80%
Jumlah/ Total 3.828.250.000.000 4.000.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2022: 3.535.610.000.000 3.535.610.000.000 8 November/ November 8, 2025 6,975%
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2022:
Seri/ Series B 326.500.000.000 326.500.000.000 5 Agustus/ August 5, 2025 5,75%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap V Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series B 1.115.025.000.000 1.115.025.000.000 11 Desember/ December, 2025 6,70%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series C 240.000.000.000 240.000.000.000 13 Juli/ July, 2025 8,00%
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2019:
768 Seri/ Series C
Seri/ Series D
-
945.250.000.000
481.000.000.000
945.250.000.000
30 Oktober/ October, 2024
30 Oktober/ October, 2026
7,95%
8,30%
Jumlah/ Total 945.250.000.000 1.426.250.000.000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series C 1.033.000.000.000 28 Agustus/ August, 2024 8,10%
Seri/ Series D 1.292.000.000.000 1.292.000.000.000 28 Agustus/ August, 2026 8,50%
Jumlah/ Total 1.292.000.000.000 2.325.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series C - 1.552.000.000.000 25 Juni/ June, 2024 8,75%
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2016:
Seri/ Series C 700.000.000.000 700.000.000.000 18 November/ November, 2026 8,65%
Seri/ Series D 674.000.000.000 674.000.000.000 18 November/ November, 2031 8,90%
Jumlah/ Total 1.374.000.000.000 1.374.000.000.000
Jumlah surat utang yang beredar/ Total
outstanding debt securities 16.452.330.000.000 16.894.385.000.000
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Euro Medium Term Notes Program (EMTN)
SMI 2021 (USD300,000,000) 4.848.600.000.000 4.624.800.000.000 11 Mei/ May 11, 2026 2,05%
Jumlah/Total 21.300.930.000.000 21.519.185.000.000
Sukuk Mudharabah
Rupiah/Rupiah
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024:
Seri/ Series A 63.555.000.000 - 15 Juli/ July 15 , 2025 6,60%
Seri/ Series B 60.100.000.000 - 5 Juli/ July 15 , 2025 6,75%
Jumlah/Total 123.655.000.000 -
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022:
Seri/ Series B 270.000.000.000 270.000.000.000 5 Agustus/ August 5, 2025 5,75%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series C - 84.000.000.000 28 Agustus/ August 28 , 2024 8,10%
Seri/ Series D 76.000.000.000 76.000.000.000 28 Agustus/ August 28 , 2026 8,50%
Jumlah/Total 76.000.000.000 160.000.000.000
Jumlah Sukuk Mudharabah yang beredar/ Total
Sukuk Mudharabah issued 469.655.000.000 430.000.000.000
14
Page 769
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 769
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
c. Susunan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Composition of Commissioners, Directors,
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
dan Remunerasi dan Dewan Pengawas Nomination and Remuneration Committee
Syariah and Sharia Supervisory Board
Komisaris Commissioners
Susunan Komisaris diangkat berdasarkan: The composition of Commissioners are
appointed based on:
Keputusan Menteri Keuangan (KMK) Decree of Minister of Finance (KMK) of
Republik Indonesia No.296 tahun 2024 Republic Indonesia No.296 year 2024
tanggal 17 Juli 2024 tentang dated July 17, 2024 concerning the
pemberhentian dan pengangkatan dismissal and appointment of members
anggota Dewan Komisaris Perusahaan. of the Board of Commissioners of the
Company.
Keputusan OJK No. S-17/D.06/2024 OJK Decree No. S-17/D.06/2024 dated
tanggal 20 Desember 2024, No. S- December 20, 2024, No. S-16/D.06/2024
16/D.06/2024 tanggal 19 Desember dated December 19, 2024, S-
2024, S-15/D.06/2024 tanggal 19 15/D.06/2024 dated December 19, 2024,
Desember 2024, S-14/D.06/2024 tanggal S-14/D.06/2024 dated December 3,
3 Desember 2024, KEP-57/D.06/2024 2024, KEP-57/D.06/2024 dated
tanggal 12 November 2024. November 12, 2024.
KMK No.147 tahun 2023 tanggal 18 April KMK No.147 of 2023 dated April 18,
2023 tentang pemberhentian dan 2023 concerning the dismissal and
pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of members of the Board of
Perusahaan. Commissioners of the Company.
Keputusan DK OJK No. DK OJK Decree No. 14/KDK.06/2023
14/KDK.06/2023 tanggal 8 Desember dated December 8, 2023, KMK No.
2023, KMK No. 303/KMK.06/2020 303/KMK.06/2020 dated June 26, 2020
tanggal 26 Juni 2020 tentang regarding the Dismissal and Appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan of Members of The Board of
Anggota Dewan Komisaris, dan Surat Commissioners, and Notification Letter of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the changes in the composition of the
Data dari Kementerian Hukum dan Hak Board of Commissioners from Ministry of
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Law and Human Rights No. AHU-
0288978 tanggal 14 Juli 2020, dan Akta AH.01.03-0288978 dated July 14, 2020,
No. 11 tanggal 10 Juli 2020. and Deed No. 11 dated July 10, 2020.
Keputusan Sirkuler RUPS Perusahaan The circular decree of the SGM of the
tentang Pengangkatan Pelaksana Tugas Company concerning Appointment of
Komisaris Utama, No. 120/KMK.06/2020, acting as the President of Commissioner
tanggal 17 Maret 2020 dan Surat Assignment No. 120/KMK.06/2020 dated
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan 17 March 2020, and Notification Letter of
Data dari Kementerian Hukum dan Hak the changes in the composition of the
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Board of Commissioners from Ministry of
0188236 tanggal 15 April 2020, dan Akta Law and Human Rights No. AHU-
No. 04 tanggal 3 April 2020. AH.01.03-0188236 dated April 15,2020,
and Deed No. 04 dated April 3, 2020.
KMK No. 889/KMK.06/2019, tanggal KMK No. 889/KMK.06/2019 dated
29 November 2019 dan Surat November 29, 2019 and Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Letter of the changes in the composition
Data dari Kementerian Hukum dan Hak of the Board of Commissioners from
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Ministry of Law and Human Rights
0374126 tanggal 17 Desember 2019, No. AHU-AH.01.03-0374126 dated
dan Akta No. 90 tanggal 17 Desember December 17, 2019, and Deed No. 90
Laporan Keuangan
2019. dated December 17, 2019.
Financial Report
15
Page 770
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
KMK No. 550/KMK.06/2019 tanggal KMK No. 550/KMK.06/2019 dated July 5,
5 Juli 2019 tentang Pemberhentian dan 2019 regarding Termination and
Pengangkatan Anggota Dewan appointment Board of Commissioner
Komisaris Perusahaan dan Surat member of the Company and Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Letter of the changes in the composition
Data dari Kementerian Hukum dan Hak of the Board of Commissioners from
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- Ministry of Law and Human Rights
0302104 tanggal 23 Juli 2019, dan Akta No. AHU-AH.01.03-0302104 dated July
No. 52 tanggal 19 Juli 2019. 23, 2019, and Deed No. 52 dated July
19, 2019.
Susunan Komisaris Perusahaan per The composition of the Company’s
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Komisaris Utama Suminto - President Commissioner
Komisaris Utama
merangkap Komisaris President and Independent
Independen - Hadiyanto Commissioner
Komisaris Independen Ancella Anitawati Hermawan Iskandar Saleh Independent Commissioner
Komisaris Independen Dikdik Yustandi Sukatmo Padmosukarso Independent Commissioner
Komisaris Independen Arief Wibisono Lubis - Independent Commissioner
770 Komisaris
Komisaris
Suryo Utomo Suryo Utomo
A.Kunta Wibawa Dasa
Commissioner
Commissioner
- Nugraha
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Direksi Directors
Susunan Direksi diangkat berdasarkan: The composition of Directors are appointed
based on:
KMK No. 326 tahun 2024 tanggal KMK No. 326/KMK.06/2024 on August
12 Agustus 2024 dan surat Keputusan 12, 2024, and the OJK’s Board of
Dewan Komisioner OJK No. KEP- Commissioner Decree No. No. KEP-
56/D.06/2024 tanggal 12 November 2024 56/D.06/2024 dated November 12, 2024
dan KEP-55/D.06/2024 tanggal 31 and KEP-55/D.06/2024 dated October
Oktober 2024. 31, 2024.
KMK No. 310 tahun 2023 tanggal 28 KMK No. 310 on August 28, 2023, and
Agustus 2023 dan surat Keputusan the OJK’s Board of Commissioner
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Decree No. KEP-1/D.06/2024 dated
Jasa Keuangan nomor KEP-1/D.06/2024 January 11, 2024.
tanggal 11 Januari 2024.
KMK No. 12/KMK.06/2022 tanggal KMK No. 12/KMK.06/2022 on January
17 Januari 2022 dan Surat Keputusan 17, 2022, and the OJK’s Board of
Dewan Komisioner OJK No. KEP- Commissioner Decree No. KEP
13/KDK.05/2022, Surat Penerimaan 13/KDK.05/2022, Notification Letter of
Pemberitahuan perubahan data dari the changes data from Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights No. AHU-AH.01.09-
Manusia No. AHU-AH.01.09-0003639 0003639 dated April 11, 2022, and Deed
tanggal 11 April 2022, dan Akta No. 16 No. 16 dated April 11, 2022.
tanggal 11 April 2022.
KMK No. 126/KMK.06/2020 tentang KMK No. 126/KMK.06/2020 regarding
Pengangkatan Anggota Direksi the Appointment Board of Director
Perusahaan, tanggal 23 Maret 2020, member of the Company, dated
Surat Penerimaan Pemberitahuan March 23, 2020, Notification Letter of
Perubahan Data dari Kementerian the changes of data Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0188236 tanggal 0188236 dated April 15, 2020, and Deed
15 April 2020, dan Akta No. 04 tanggal No. 04 dated April, 3, 2020.
3 April 2020.
16
Page 771
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 771
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
KMK No. 651/KMK.06/2019 tentang KMK No. 651/KMK.06/2019 regarding
Pemberhentian dan Pengangkatan the Termination and the Appointment
Anggota Direksi Perusahaan tanggal Director member of the Company dated
13 Agustus 2019, Surat Penerimaan August 13, 2019, Notification Letter of
Pemberitahuan Perubahan Data dari the changes data from Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No.AHU-AH.01.03-0324857
AH.01.03-0324857 tanggal 2 September dated September 2, 2019, and Deed
2019, dan Akta No. 65 Tahun 2019 No.65 Year 2019 dated August 30,
tanggal 30 Agustus 2019. 2019.
Susunan Direksi Perusahaan per The composition of the Company’s Directors
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Direktur Utama Reynaldi Hermansjah Edwin Syahruzad President Director
Direktur Pembiayaan Publik Public Financing and
dan Pengembangan Proyek Faaris Pranawa Faaris Pranawa Project Development Director
Direktur Operasional dan Darwin Trisna
Keuangan Aradita Priyanti Djajawinata Operation and Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Pradana Murti Pradana Murti Risk Management Director
Direktur Pembiayaan dan Investment and Financing
Investasi Sylvi J. Gani Sylvi J. Gani Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioner Decrees,
Komisaris, yaitu (i) SK-01/SMI/DK/0724 i.e., (i) SK-01/SMI/DK/0724 tanggal 24 Juli
tanggal 24 Juli 2024 (ii) SK-01/SMI/DK/0523 2024 (ii) SK-01/SMI/DK/0523 dated May 17,
tanggal 17 Mei 2023, (iii) SK-04/SMI/DK/1022 2023, (iii) SK-04/SMI/DK/1022 dated October
tanggal 6 Oktober 2022, (iv) SK- 6, 2022, (iv) SK-01/SMI/DK/041 dated April
01/SMI/DK/0421 tanggal 30 April 2021 30, 2021 on the Reappointment of Audit
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Committee Member; (v) SK-08/SMI/DK/1020
Komite Audit; (v) SK-08/SMI/DK/1020 tanggal dated October 1, 2020 on the Reappointment
1 Oktober 2020 tentang Pengangkatan of Audit Committee Member; and (vi) SK-
Kembali Anggota Komite Audit; dan (vi) SK- 05/SMI/DK/0720 dated July 20, 2020 on the
05/SMI/DK/0720 tanggal 20 Juli 2020 tentang Termination and Appointment of Chairman of
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Audit Committee. The composition of the
Komite Audit. Susunan Komite Audit Company’s Audit Committee as of December
Perusahaan per 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Ancella Anitawati
Ketua Hermawan Iskandar Saleh Chairman
Anggota Vidvant Brahmantyo Vidvant Brahmantyo Member
Anggota Widuri Meintari K Widuri Meintari K Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Board of Commissioner Decree
Komisaris No: SK-02/SMI/DK/0724 tanggal No: SK-02/SMI/DK/0724 dated July 24, 2024
24 Juli 2024 tentang Pengangkatan Kembali on the Appointment of Risk Monitoring
Anggota Komite Pemantau risiko, No: SK- Committee Member No. SK-02/SMI/DK/0823
02/SMI/DK/0823 tanggal 22 Agustus 2023 dated August 22, 2023 on the Appointment of
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Risk Monitoring Committee Member, No. SK-
Laporan Keuangan
Komite Pemantau risiko, No. SK- 02/SMI/DK/0822 dated August 30, 2022 on
Financial Report
02/SMI/DK/0822 tanggal 30 Agustus 2022 The Termination of Risk Monitoring
tentang Pemberhentian Anggota Komite Committee Member, SK-07/SMI/DK/0820
17
Page 772
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pemantau Risiko, SK-07/SMI/DK/0820 dated August 6, 2020, on The Termination
tanggal 6 Agustus 2020 tentang and Appointment of Chairman and Risk
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Monitoring Committee Member and SK-
Komite Pemantau Risiko dan 04/SMI/DK/0720 dated July 20, 2020, on the
SK-04/SMI/DK/0720 tanggal 20 Juli 2020 Termination of Member of Risk Monitoring
tentang Pemberhentian Anggota Komite Committee and Appointment of Chairman of
Pemantau Risiko dan Pengangkatan Ketua Risk Monitoring Committee. The composition
Komite Pemantau Risiko. Susunan Komite of the Company’s Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Perusahaan per as of December 31, 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Ketua Dikdik Yustandi Sukatmo Padmosukarso Chairman
Anggota Marlius Alrobin Marlius Alrobin Member
Anggota Tatang Tabroni Tatang Tabroni Member
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Board of Commissioner Decree
Komisaris No. SK-03/SMI/DK/0724 tentang No. SK-03/SMI/DK/0724 on The Dismissal
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua and Appointment of the Chairman of
772 Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 24
Juli 2024 dan No. SK-03/SMI/DK/0923
Nomination and Remuneration Committee
dated July 24, 2024 and No. SK-
tanggal 6 September 2023 tentang 03/SMI/DK/0923 dated September 6, 2023,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua on The Dismissal and Appointment of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Susunan Chairman of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee. The composition of the
Perusahaan per 31 Desember 2024 dan Company’s Nomination and Remuneration
2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 and
2023 are as follows:
2024 2023
Ketua Arief Wibisono Lubis Hadiyanto Chairman
Anggota Suryo Utomo Suryo Utomo Member
Anggota - Kunta Wibawa Dasa Nugraha Member
Non Voting Non Voting
Member/ Member/
Sekretaris Hasiholan Tamba Aradita Priyanti Secretary
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Berdasarkan Surat keputusan Based on the Ministry of Finance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Republic Indonesia Decree No.
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan regarding Termination and Appointment of
Anggota Dewan Pengawas Syariah, Surat Sharia Supervisory Board Member, Letter
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0291985 tanggal 16 Juli Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
2020 dan Akta No. 2 tanggal 10 Juli 2020. 0291985 dated July 16, 2020, and Deed No.2
Susunan Dewan Pengawas Syariah dated July 10, 2020. The composition of the
Perusahaan per 31 Desember 2024 dan Company’s Sharia Supervisory Board as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023, are as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua Kanny Hidaya Chairman
Anggota H. Abdul Mughni Member
18
Page 773
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 773
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Board of Directors Decree No. SK-
SK-005/SMI/0317 tanggal 31 Maret 2017 dan 005/SMI/0317 dated March 31, 2017 and
telah mendapatkan persetujuan Dewan granted approval from the Board of
Komisaris melalui surat No.S-007/SMI/DK Commissioners through Letter
/0317 tertanggal 2 Maret 2017. Sekretaris No.S-007/SMI/DK/0317 dated March 2, 2017.
Perusahaan adalah Ramona Harimurti. The Company’s Corporate Secretary is
Ramona Harimurti.
Audit Internal Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No SK- on Directors Decree No SK-
270/SMI/DKD/DHC/1017 tanggal 19 Oktober 270/SMI/DKD/DHC/1017 dated October 19,
2017. Kepala Audit Internal Perusahaan 2017. The Company’s Internal Audit Head is
adalah Setyo Wibowo. Setyo Wibowo.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mempunyai 412 dan 369 Company had 412 and 369 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
d. Tanggung Jawab Manajemen Dan d. Management Responsibility And Approval Of
Persetujuan Atas Laporan Keuangan Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan dari halaman 1 sampai 195 financial statements on pages 1 to 195 were
merupakan tanggung jawab manajemen, dan the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan were approved by the Directors and
kepada tanggal 20 Februari 2025. authorized for issuance on February 20,
2025.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Standar dan amendemen yang berlaku efektif a. Standards and amendments effective in the
pada tahun berjalan current year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah amandemen dan a number of amendments and revisions
revisi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan PSAK issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Standard Board of the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia yang relevan dengan Accountants that are relevant to its operation
operasinya dan efektif untuk periode effective for the accounting period beginning
akuntansi yang dimulai pada atau setelah on or after January 1, 2024, as follows:
1 Januari 2024, yaitu:
PSAK 201 (dahulu PSAK 1) PSAK 201 (previously known as PSAK 1)
(amendemen), Penyajian Laporan (amendment), Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Statements regarding Long Term
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenant
PSAK 116 (dahulu PSAK 73) PSAK 116 (previously known as PSAK
(amendemen), Sewa tentang Liabilitas 73) (amendment), Leases regarding
Laporan Keuangan
Sewa dalam Jual dan Sewa Balik Lease Liability in a Sale and Leaseback
Financial Report
PSAK 409 (dahulu PSAK 109), Akuntansi PSAK 409 (previously known as PSAK
Zakat, Infak, dan Sedekah (Revisi 2022) 109), Accounting for Zakat, Infaq and
Alms (revised 2022)
19
Page 774
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
PSAK 401 (dahulu PSAK 101), Penyajian PSAK 401 (previously known as PSAK
Laporan Keuangan Syariah (Revisi 2022) 101), Sharia Financial Statements
Presentation (revised 2022)
PSAK 207 (dahulu PSAK 2), Laporan Arus PSAK 207 (previously known as PSAK
Kas dan PSAK 107 (dahulu PSAK 60), 2), Statement of Cash Flow and PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 207 (previously known as PSAK 60),
tentang Pengaturan Pembiayaan Financial Instrument: Disclosures
Pemasok regarding Supplier Finance
Arrangements
b. Standar, amendemen dan interpretasi b. Standards, amendments and interpretation to
terhadap standar yang ada yang belum efektif existing standards that are not yet effective
berlaku dan belum diadopsi secara dini oleh and have not been adopted early by the
Perusahaan Company
Amendemen standar berikut efektif untuk The following amendment and annual
periode yang dimulai pada atau setelah improvements to standards are effective for
tanggal 1 Januari 2025, dengan penerapan periods beginning on or after January 1,
dini diperkenankan yaitu: 2025, with early application permitted is:
PSAK 221 (dahulu PSAK 10) PSAK 221 (previously known as PSAK
(amendemen), Pengaruh Perubahan Kurs 10) (amendments), The Effects of
774 Valuta Asing
Ketertukaran
tentang Kekurangan Changes in Foreign Rates regarding Lack
of Exchangeability
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas The following amendments and annual
standar berikut efektif untuk periode yang improvements to the standards are effective
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari for periods beginning on or after January 1,
2026, dengan penerapan dini diperkenankan 2026, with early application permitted is:
yaitu:
PSAK 107 (dahulu PSAK 60) PSAK 107 (previously known as PSAK
(penyesuaian tahunan 2024), Instrumen 60) (annual improvements 2024),
Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosure
PSAK 109 (dahulu PSAK 71) PSAK 109 (previously known as PSAK
(penyesuaian tahunan 2024), Instrumen 71) (annual improvements 2024),
Keuangan Financial Instruments
PSAK 110 (dahulu PSAK 65) PSAK 110 (previously known as PSAK
(penyesuaian tahunan 2024), Laporan 65) (annual improvements 2024),
Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements
PSAK 207 (dahulu PSAK 2) (penyesuaian PSAK 207 (previously known as PSAK 2)
tahunan 2024), Laporan Arus Kas (annual improvements 2024), Statement
of Cash Flows
PSAK 109 dan PSAK 107 (dahulu PSAK PSAK 109 and PSAK 107 (previously
71 dan PSAK 60) (amendemen), known as PSAK 71 and PSAK 60)
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen (amendment), Classification and
Keuangan Measurement of Financial Instruments
Standar baru berikut efektif untuk periode New standard are effective for periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2027 is:
1 Januari 2027 yaitu:
PSAK 413, Penurunan Nilai PSAK 413, Impairment
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari statements, the Company is still evaluating
dampak yang mungkin timbul atas penerapan the possible impact of the implementation of
PSAK tersebut pada laporan keuangan. these PSAKs to its financial statement.
20
Page 775
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 775
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The Company’s financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan OJK/Badan Pengawas Pasar regulations in the Capital Market include
Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Services
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Authority/Capital Market and Supervisory
pedoman penyajian laporan keuangan, Board and Financial Institution
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten statements, decree of Chairman of Bapepam-
atau perusahaan publik. LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of the
Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan The Company’s financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on
usaha serta atas dasar akrual, kecuali going concern assumption and accrual basic
pendapatan dari istishna dan bagi hasil dari of accounting, except for istishna revenues
pembiayaan mudharabah dan musyarakah and profit sharing from mudharabah and
serta laporan arus kas Perusahaan. Dasar musyarakah financing and the Company’s
pengukuran dalam penyusunan laporan statement of cash flows. The Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya historis, measurement in preparation of these
kecuali beberapa akun tertentu yang financial statements is the concept of the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical cost, except for certain accounts
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- which have been prepared on the basis of
masing akun tersebut. Biaya historis other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar respective policies. Historical cost in
imbalan yang diserahkan dalam pertukaran generally based on the fair value of the
barang dan jasa. consideration given in exchange for goods
and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan Keuangan
Financial Report
21
Page 776
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan keuangan unit syariah Perusahaan The financial statements of the Company’s
yang didasarkan pada prinsip syariah sharia unit have been presented in conformity
disajikan sesuai dengan PSAK 401 (dahulu with PSAK 401 (previously known as PSAK
PSAK 101) tentang “Penyajian Laporan 101) on “Sharia Financial Statements
Keuangan Syariah”, PSAK 402 (dahulu PSAK Presentation”, PSAK No. 402 (previously
102) (Revisi 2013) tentang “Akuntansi known as PSAK 102) (Revised 2013) on
Murabahah”, PSAK 405 (dahulu PSAK 105) “Accounting for Murabahah”, PSAK 405
tentang “AkuntansiMudharabah”, PSAK 406 (previously known as PSAK 105) on
(dahulu PSAK 106) tentang “Akuntansi “Accounting for Mudharabah”, PSAK 406
Musyarakah”, PSAK 407 (dahulu PSAK 107) (previously known as PSAK 106) on
tentang “Akuntansi Ijarah” yang “Accounting for Musyarakah” and PSAK 407
menggantikan PSAK 459 (dahulu PSAK 59) (previously known as PSAK 107) on
tentang “Akuntansi Perbankan Syariah” yang “Accounting for Ijarah”, which superseded
berkaitan dengan pengakuan, pengukuran, PSAK 459 (previously known as PSAK PSAK
penyajian dan pengungkapan untuk topik 59) on “Accounting for Sharia Banking”
tersebut, dan PSAK 410 (dahulu PSAK 110) associated with recognition, measurement,
tentang “Akuntansi Sukuk”. presentation and disclosure for the respective
topics, and PSAK 410 (previously known as
PSAK 110) on “Accounting for Sukuk”.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of
776 mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements are stated
disajikan dalam Rupiah (“Rp”), kecuali in Rupiah (“Rp”), unless otherwise specified.
dinyatakan lain. Lihat Catatan 3c untuk Refer to Note 3c for the information on the
informasi mata uang fungsional. functional currency.
Kecuali dinyatakan diatas dalam Catatan 2, Except as described above in Note 2, the
kebijakan akuntansi tahun berjalan telah current year accounting policies applied are
diterapkan secara konsisten dengan laporan consistent with those of the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31,
31 Desember 2023 yang telah sesuai dengan 2023, which conform to the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi. Area yang kompleks applying the accounting policies. The areas
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang involving a higher degree of judgement or
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the financial
terhadap laporan keuangan diungkapkan di statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
22
Page 777
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 777
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
Laporan keuangan diukur dan disajikan The financial statements are measured and
dalam mata uang dari lingkungan ekonomi presented in the currency of the primary
utama dimana entitas beroperasi (mata uang economic environment in which the entity
fungsional). Laporan keuangan disajikan operates (its functional currency). The
dalam mata uang Rupiah yang merupakan financial statements are presented in
mata uang fungsional dan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
penyajian untuk laporan keuangan. currency and the presentation currency for
the financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
transaksi dalam mata uang asing selain mata transactions in currencies other than
uang fungsional (mata uang asing) diakui functional currency (foreign currencies) are
pada kurs yang berlaku pada tanggal recognized at the rates of exchange
transaksi. Pada setiap akhir perode prevailing at the dates of the transactions. At
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the end of each reporting period, monetary
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku items denominated in foreign currencies are
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter retranslated at the rates prevailing at that
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta date. Non-monetary items carried at fair
asing dijabarkan kembali pada kurs yang value that are denominated in foreign
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos non moneter diukur dalam prevailing at the date when the fair value was
biaya historis dalam valuta asing yang tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dalam Dolar Amerika Serikat dan Euro in foreign currency in United States Dollar
disesuaikan dengan menggunakan kurs and Euro are adjusted using middle rate
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia untuk published by Bank Indonesia to reflect the
mencerminkan kurs yang berlaku pada rates of exchange prevailing at that date. The
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian resulting gains or losses are credited or
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan charged to current operations.
dalam laba rugi tahun yang bersangkutan.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang A related party, as defined in PSAK 224
didefinisikan di PSAK 224 (dahulu PSAK 7) (previously known as PSAK 7) (Revised
(Revisi 2014) tentang Pengungkapan Pihak- 2014) on Related Party Disclosure, is a
pihak Berelasi, adalah orang atau entitas person or entity that is related to the
yang terkait dengan Perusahaan (entitas Company (reporting entity):
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
Laporan Keuangan
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
Financial Report
23
Page 778
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
778 entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program entity are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel services
menyediakan jasa personil to the reporting entity or to the
manajemen kunci kepada entitas parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that
adalah entitas yang dikendalikan is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama atau dipengaruh oleh influence by a government. Government
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada refers to government, government agencies
pemerintah, instansi pemerintah dan badan and similar agency whether local, national or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international.
internasional.
24
Page 779
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 779
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A government-related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance or Regional
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Government that representing as the
Daerah yang merupakan pemegang saham shareholders of the entity or entity controlled
entitas atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of Republik of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia melalui represented by the State Owned Enterprise
Kementerian BUMN selaku pemegang Ministry as shareholder’s representative.
saham.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions
kondisi dan persyaratan yang sama dengan as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan disclosed in the financial statements.
pada laporan keuangan.
e. Aset Keuangan e. Financial Assets
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
ketika perusahaan menjadi bagian dari recognised when the entity becomes a party
ketentuan kontrak dari instrumen. Aset to the contractual provisions of the
keuangan dan liabilitas keuangan pada instrument. Financial assets and financial
awalnya diukur pada nilai wajar, kecuali liabilities are initially measured at fair value,
piutang usaha yang tidak memiliki komponen except for trade receivables that do not have
pendanaan signifikan yang diukur pada harga a significant financing component which are
transaksi. Biaya transaksi yang secara measured at transaction price. Transaction
langsung dapat diatribusikan dengan costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan acquisition or issue of financial assets and
dan liabilitas keuangan (selain aset keuangan financial liabilities (other than financial assets
dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai and financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau profit or loss) are added to or deducted from
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan the fair value of the financial assets or
atau liabilitas keuangan, sebagaimana financial liabilities, as appropriate, on initial
mestinya, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
atau liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognised
nilai wajar melalui laba rugi diakui segera immediately in statement of profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan berdasarkan Financial assets are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat following categories upon initial recognition:
pengakuan awal:
biaya perolehan diamortisasi amortised cost.
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVTOCI) income (FVTOCI)
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) fair value through profit or loss (FVTPL)
Klasifikasi ditentukan oleh dua dasar, yaitu : The classification is determined by the basis
model bisnis entitas dalam mengelola of both :
aset keuangan; dan the entity’s business model for managing
karakteristik arus kas kontraktual dari aset the financial asset; and
keuangan the contractual cash flow characteristics
Laporan Keuangan
of the financial assets.
Financial Report
25
Page 780
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai cost if they meet the following conditions:
berikut:
Aset keuangan dikelola dalam model Financial assets are managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan the financial assets to collect its
arus kas kontraktual; contractual cash flow;
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak pada asset provide rights on a certain date for
tanggal tertentu atas arus kas yang cash flow obtained solely from payment of
diperoleh semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang principal amount outstanding.
(solely payments of principal and interest
– SPPI).
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
dimiliki berdasarkan model bisnis yang they are held under a business model
tujuannya adalah "dimiliki untuk whose objective it is “hold to collect” the
mendapatkan" arus kas terkait dan associated cash flows and sell and
menjual dan
780 persyaratan kontraktual dari
keuangan menimbulkan arus kas yang
aset the contractual terms of the financial
assets give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company may make
dapat membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that not held for trading at fair
ekuitas yang bukan dimiliki untuk di value through other comprehensive income.
perdagangkan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai requirements to be classify as financial
aset keuangan diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost or fair
diamortisasi atau nilai wajar melalui value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, will be classified as measured at fair value
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat At initial recognition, the Company can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measure at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar through other comprehensive income at fair
melalui penghasilan komprehensif lain pada value through profit or loss, if the
nilai wajar melalui laba rugi, apabila determination eliminates or significantly
penetapan tersebut mengeliminasi atau reduces the measurement or recognition
secara signifikan mengurangi inkonsistensi inconsistencies (sometimes referred to as
pengukuran atau pengakuan (kadang disebut “accounting mismatch”).
sebagai “accounting mismatch”).
26
Page 781
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 781
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian model bisnis Valuation of business models
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level
mencerminkan bagaimana kelompok aset that reflects how the Company of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets managed together to achieve certain
mencapai tujuan bisnis tertentu. business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas conducted by considering, but not limited to,
pada, hal-hal berikut: the following:
bagaimana kinerja dari model bisnis dan how the performance of the business
aset keuangan yang dimiliki dalam model model and financial assets held in the
bisnis dievaluasi dan dilaporkan kepada business model are evaluated and
personil manajemen kunci Perusahaan; reported to the Company’s key
management personnel;
apakah risiko yang memengaruhi kinerja what risks affect the performance of the
dari model bisnis (termasuk aset business model (including financial assets
keuangan yang dimiliki dalam model held in the business model) and
bisnis) dan khususnya bagaimana cara specifically how the financial assets
aset keuangan tersebut dikelola; dan managed; and
bagaimana penilaian kinerja pengelola how to evaluate the performance of
aset keuangan (sebagai contoh, apakah managers of financial assets (for example,
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar whether performance appraisals are
dari aset yang dikelola atau arus kas based on the fair value of the assets
kontraktual yang diperoleh). managed or the contractual cash flows
obtained).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or managed,
diperdagangkan atau dikelola dan penilaian and performance appraisals based on fair
kinerja berdasarkan nilai wajar diukur pada value are measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Derivatif juga dikategorikan dalam kelompok Derivatives also categorized under this
ini, kecuali instrumen yang ditetapkan classification unless they designated as
sebagai instrumen lindung nilai efektif. effective hedging instruments.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Evaluation of contractual cash flows obtained
yang diperoleh semata dari pembayaran Solely from Payments of Principal and
pokok dan bunga (Solely Payments of Interest (“SPPI”)
Principal and Interest – SPPI)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan The purpose of this valuation, principal
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of financial assets at
saat pengakuan awal. Bunga didefinisikan initial recognition. Interest is defined as
sebagai imbalan untuk nilai waktu atas uang compensation for the time value of money
dan risiko kredit terkait jumlah pokok terutang and credit risk in relation to the principal
pada periode waktu tertentu dan juga risiko amount owed over a certain period and the
dan biaya peminjaman standar, dan juga risk and standard borrowing costs, as well as
marjin laba. profit margins.
Laporan Keuangan
Financial Report
27
Page 782
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual An assessment of contractual cash flows
yang diperoleh semata dari pembayaran obtained solely from principal and interest
pokok dan bunga dilakukan dengan payments is made by considering contractual
mempertimbangkan persyaratan kontraktual, terms, including whether financial assets
termasuk apakah aset keuangan contain contractual terms that can change
mengandung persyaratan kontraktual yang the timing or amount of contractual cash
dapat merubah waktu atau jumlah arus kas flows. In assessing, the Company considers:
kontraktual. Dalam melakukan penilaian,
Perusahaan mempertimbangkan:
Peristiwa kontijensi yang akan mengubah Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; time or amount of contractual cash flow;
Fitur leverage; Leverage feature;
Persyaratan pembayaran dimuka dan Terms of advance payment and
perpanjangan kontraktual; contractual extension;
Persyaratan mengenai klaim yang Requirements regarding limited claims for
terbatas atas arus kas yang berasal dari cash flows from specific assets; and
aset spesifik; dan
Fitur yang dapat merubah nilai waktu dari Features that can change the time value
elemen uang. of the money element.
Pembiayaan syariah Sharia financing
782 Pembiayaan syariah adalah penyediaan dana Sharia Financing are funds provision or other
atau tagihan yang dapat disamakan dengan similar form of receivables arising from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
itu, yang timbul dari transaksi berdasarkan transactions based on sale, rent or purchase
prinsip jual beli, sewa dan bagi hasil antara arrangements and profit sharing between the
Perusahaan dengan pihak lain selama jangka Company and other parties for a certain period
waktu tertentu. Pembiayaan piutang meliputi of time. Accounts receivable financing includes
piutang murabahah dan ijarah (sewa), murabahah and ijarah (lease), while profit
sedangkan untuk pembiayaan bagi hasil sharing financing includes mudharabah
meliputi pembiayaan mudharabah, financing, musyarakah financing and
pembiayaan musyarakah dan musyarakah musyarakah mutanaqisah (MMQ).
mutanaqisah (MMQ).
Murabahah adalah akad jual beli antara Murabahah is a sale and purchase contract
nasabah dengan Perusahaan dimana between the customer and the Company,
Perusahaan membiayai kebutuhan konsumsi, whereby the Company finances the
investasi dan modal kerja nasabah yang consumption, investment and working capital
dijual dengan harga pokok ditambah dengan needs of the customer that is sold at a principal
keuntungan yang diketahui dan disepakati price plus a certain margin that is mutually
bersama. Pembayaran atas pembiayaan ini acknowledge and agreed. Repayment on this
dilakukan dengan cara mengangsur dalam financing is made in installments within a
jangka waktu yang ditentukan. specified period.
Piutang murabahah pada awalnya diukur Murabahah receivables are initially measured
pada nilai wajar ditambah dengan biaya at fair value plus direct attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs and is an additional cost to obtain the
langsung dan merupakan biaya tambahan respected financial assets and after the initial
untuk memperoleh aset keuangan tersebut recognition are measured at amortized cost
dan setelah pengakuan awal diukur pada using the effective margin method less any
biaya perolehan diamortisasi menggunakan allowance for impairment losses.
metode margin efektif dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
28
Page 783
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 783
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Mudharabah merupakan pembiayaan Mudharabah financing is a joint financing made
kerjasama antara Perusahaan sebagai between the Company as the owner of the
pemilik dana (shahibul maal) dengan funds (shahibul maal) and the customer as a
nasabah sebagai pelaksana usaha business executor (mudharib) during a certain
(mudharib) selama jangka waktu tertentu. period. The profit sharing from the project or
Pembagian hasil keuntungan dari proyek atau the business is determined in accordance with
usaha tersebut ditentukan sesuai dengan the mutually agreed nisbah (pre-determined
nisbah (pre-determined ratio) yang telah ratio). On the statement of financial position
disepakati bersama. Pada tanggal laporan date, mudharabah financing is stated at the
posisi keuangan, pembiayaan mudharabah Company’s contribution funds.
dinyatakan sebesar kontribusi modal yang
dikeluarkan Perusahaan.
Musyarakah adalah akad kerjasama yang Musyarakah is a partnership contract among
terjadi diantara para pemilik modal (mitra fund’s owners (musyarakah partners) to
musyarakah) untuk menggabungkan modal contribute funds and conduct a business on a
dan melakukan usaha secara bersama dalam joint basis through partnership with the profit
suatu kemitraan dengan nisbah pembagian sharing based on a predetermined ratio (profit
hasil sesuai dengan kesepakatan (nisbah sharing ratio), while the losses are borne
bagi hasil), sedangkan kerugian ditanggung proportionally based on the capital
secara proporsional sesuai dengan kontribusi contribution. On the statement of financial
modal (syirkah/kongsi). Pada tanggal laporan position date, Musyarakah financing is stated
posisi keuangan, pembiayaan musyarakah at the Company’s contribution funds.
dinyatakan sebesar kontribusi modal yang
dikeluarkan Perusahaan.
Musyarakah Mutanaqisah adalah akad Musyarakah Mutanaqisah is a musyarakah
kerjasama musyarakah yang memiliki ciri partnership contract that has a special
khusus, yakni modal salah satu pihak (syarik) characteristic, in which the capital of one party
berkurang disebabkan pembelian porsi modal (syarik) reduced due to the purchase of a
(hishshah) secara bertahap oleh pihak portion of capital (hishshah) gradually by the
lainnya (mitra syarik). other party (syarik partner).
Akad ijarah adalah akad penyediaan dana Ijarah Contract is a funding contract in the
dalam rangka memindahkan hak guna atau context of transferring the use rights or benefits
manfaat dari suatu barang atau jasa of a good or service based on a lease
berdasarkan transaksi sewa, tanpa diikuti transaction, without followed by the transfer of
dengan pemindahan kepemilikan barang ownership of the goods to the lessee.
tersebut kepada penyewa.
Obyek sewa dalam transaksi ijarah The object of lease in an ijarah transaction
disusutkan sesuai kebijakan penyusutan aset depreciated according to the policy of
sejenis, sedangkan obyek sewa dalam ijarah depreciation of similar assets, while the object
muntahiyah bittamlik disusutkan sesuai masa of lease in an ijarah muntahiyah bittamlik is
sewa. depreciated according to the lease period.
Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa Ijarah muntahiyah bittamlik is a lease between
menyewa antara pemilik obyek sewa dan the owner of the object for rent and the lessee
penyewa untuk mendapatkan imbalan atas to get rewards for the leased object with the
obyek sewa yang disewakan dengan opsi option of transferring title to the object for lease
perpindahan hak milik obyek sewa baik either by sale or purchase or by giving (grant)
dengan jual beli atau pemberian (hibah) pada at the end of the lease period or at certain
akhir masa sewa atau saat tertentu sesuai times according to the agreement in the lease.
kesepakatan dalam akad sewa. Obyek sewa The object of lease in an ijarah muntahiyah
dalam transaksi ijarah muntahiyah bittamlik bittamlik is depreciated according to the lease
disusutkan sesuai masa sewa. period.
Laporan Keuangan
Financial Report
29
Page 784
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan hak milik obyek sewa kepada Transfer of ownership of the object to the
penyewa dalam ijarah muntahiyah bittamlik tenant in the ijarah muntahiyah bittamlik can be
dapat dilakukan dengan cara: done by:
(i) Hibah (i) Grants
(ii) Penjualan sebelum akad berakhir (ii) Sales prior to the end of the contract at a
sebesar harga yang sebanding dengan price comparable to the remaining lease
sisa cicilan sewa installments
(iii) Penjualan pada akhir sewa dengan (iii) Sales at the end of the lease with certain
pembayaran tertentu yang disepakati payments agreed at the beginning of the
pada awal akad; dan contract; and
(iv) Penjualan secara bertahap sebesar (iv) Gradual sale of a certain price agreed in
harga tertentu yang disepakati dalam the contract
akad
Piutang pendapatan Ijarah diakui pada saat Ijarah revenue receivable recognized on the
jatuh tempo sebesar sewa yang belum maturity date of rental that has not been
diterima dan disajikan sebesar nilai bersih received and is presented at net realizable
yang dapat direalisasikan, yaitu sebesar value, which is the amount of the outstanding
saldo piutang. balance of receivables.
Restrukturisasi pembiayaan Financing restructuring
784 Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses resulting from financing restructuring
pinjaman diberikan yang berkaitan dengan related to modification of loan receivable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
modifikasi persyaratan kredit diakui bila nilai terms are recognized if the present value of
sekarang dari jumlah penerimaan kas yang future cash proceeds which have been
akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new financing receivable terms,
persyaratan pembiayaan diberikan yang baru, including proceeds designated as margin,
termasuk penerimaan yang diperuntukkan revenue/profit sharing or principal, is less than
sebagai marjin, bagi hasil maupun pokok, the amount of outstanding financing
adalah lebih kecil dari nilai pembiayaan receivable before the restructuring.
diberikan yang diberikan yang tercatat
sebelum restrukturisasi.
Investasi pada sukuk Investments in sukuk
Investasi sukuk dapat diklasifikasikan Investments in sukuk can classified based on
berdasarkan model usaha pada saat business model at acquisition as follow:
perolehan sebagai berikut:
(i) Diukur pada biaya perolehan jika (i) Measured at cost if the investments are
investasi tersebut dimiliki dalam suatu held within a business model whose
model usaha yang bertujuan utama primary purpose is to obtain contractual
untuk memperoleh arus kas kontraktual; cash flows; and contractual requirements
dan persyaratan kontraktual menentukan specify a specific date of payment of
tanggal tertentu pembayaran pokok principals and/or the revenue.
dan/atau hasilnya.
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments in
pada sukuk diukur pada biaya perolehan sukuk are measured at cost, including
termasuk biaya transaksi dan selisih the transaction costs and the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal between the acquisition cost and the
diamortisasi secara garis lurus selama nominal value is amortized using
jangka waktu sukuk dan diakui dalam straight-line method during sukuk period
laba rugi. and recognized in profit or loss.
30
Page 785
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 785
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Diukur pada nilai wajar melalui (ii) Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain jika comprehensive income if the
investasi tersebut dimiliki dalam suatu investments are held within a business
model usaha yang bertujuan utama model whose primary purpose is to
untuk memperoleh arus kas kontraktual obtain contractual cash flows and selling
dan melakukan penjualan sukuk; dan the sukuk; and contractual requirements
persyaratan kontraktual menentukan specify a specific date of payment of
tanggal tertentu pembayaran pokok principals and/or the revenue.
dan/atau hasilnya.
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments in
pada sukuk diukur pada nilai wajar sukuk are measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income, including
termasuk biaya transaksi dan selisih transaction costs and the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal between the acquisition cost and the
diamortisasi secara garis lurus selama nominal value is amortized using
jangka waktu sukuk dan diakui dalam straight-line method during sukuk period
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari and recognized in profit or loss. Gains or
perubahan nilai wajar diakui dalam losses from changes in fair value are
penghasilan komprehensif lain setelah recognized in other comprehensive
memperhitungkan saldo selisih biaya income after taking into account the
perolehan dan nilai nominal yang belum balance of the difference between the
diamortisasi dan saldo akumulasi acquisition cost and the nominal value
keuntungan atau kerugian nilai wajar and the unamortized balance of the
yang telah diakui sebelumnya dalam cumulative gain or loss in fair value
penghasilan komprehensif lain. previously recognized in other
comprehensive income.
(iii) Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (iii) Measured at fair value through profit or
jika investasi pada sukuk tidak loss if the investments in sukuk are not
diklasifikasikan sebagai diukur pada classified as measured at cost and
biaya perolehan dan diukur pada nilai measured at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income. At the initial
lain. Pada saat pengakuan awal, recognition, investments are measured
investasi diukur pada nilai wajar sebesar at fair value at acquisition cost exclude
biaya perolehan tidak termasuk biaya transaction costs and subsequently, this
transaksi dan selanjutnya diukur pada investment is measured at fair value. The
nilai wajar. Selisih antara nilai wajar dan difference between the fair value and the
jumlah tercatat diakui dalam laba rugi. carrying amount is recognized in profit or
loss.
Untuk investasi pada sukuk yang diukur pada For investments in sukuk measured at cost
biaya perolehan dan nilai wajar melalui and at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, jika terdapat income, if there is indication of impairment,
indikasi penurunan nilai, maka Perusahaan the Company measures the recoverable
mengukur jumlah terpulihkannya. Jika jumlah amount. If the recoverable amount is less
terpulihkan lebih kecil daripada jumlah than the carrying amount, the Company
tercatat, maka Perusahaan mengakui rugi recognized an impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk investasi sukuk pada investments in sukuk at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income, an impairment
lain, rugi penurunan nilai yang diakui pada losses recognized in profit or loss is the
laba rugi adalah jumlah setelah amount after taking into account the balance
memperhitungkan saldo dalam penghasilan recorded in other comprehensive income.
komprehensif lain. Jumlah terpulihkan Recoverable amount is the amount that would
merupakan jumlah yang akan diperoleh dari be received from the principal repayment
pengembalian pokok tanpa memperhitungkan regardless its present value.
Laporan Keuangan
nilai kininya.
Financial Report
31
Page 786
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif Effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest rate method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and allocating the interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective interest
pendapatan bunga selama periode yang rate is the rate that precisely discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash proceeds (including all
bunga yang secara tepat mendiskontokan fees and commissions paid or received that
estimasi penerimaan kas di masa datang form an integral part of the effective interest
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain rate, transaction costs and other premiums or
yang dibayarkan dan diterima yang discounts) through the expected life of the
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku financial instrument, or, where appropriate, a
bunga efektif, biaya transaksi dan premium shorter period to the net carrying amount on
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Revenue is recognized on an effective
efektif untuk instrumen utang. interest rate basis for debt instruments.
786 Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognize the allowance for
kredit ekskpektasian pada instrumen expected credit losses on financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar instruments that are not measured at fair
melalui laba rugi. value through profit or loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected loan
ekskpektasian pada investasi instrumen losses on investment in equity instruments.
ekuitas.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company measure the allowance for
sejumlah kerugian kredit ekspektasian losses for the lifetime of an expected credit
sepanjang umurnya, kecuali untuk hal losses, except for the following, which are
berikut, diukur sejumlah kerugian kredit measured according to 12 months expected
ekspektasian 12 bulan: credit losses:
instrumen utang yang memiliki risiko debt instruments that have low credit risk
kredit rendah pada tanggal pelaporan; at the reporting date; and
dan other financial instruments for which credit
instrumen keuangan lainnya yang risiko risk has not increased significantly since
kreditnya tidak meningkat secara initial recognition.
signifikan sejak pengakuan awal.
Perusahaan menganggap instrumen utang The Company considers debt instruments to
memiliki risiko kredit yang rendah ketika have low credit risk when the credit risk rating
peringkat risiko kreditnya setara dengan is at par with the globally understood
definisi investment grade yang dipahami definition of investment grade.
secara global.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12-month expected credit loss is part of
bagian dari kerugian kredit ekspektasian the expected credit loss throughout its lifetime
sepanjang umurnya yang merepresentasikan that represents an expected credit loss arising
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari from a default on financial instruments that
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan might occur 12 months after reporting date.
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
32
Page 787
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 787
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan kerugian pembiayaan berbasis Impairment for sharia financing
syariah
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
piutang murabahah yang dinilai secara murabahah receivable is calculated based on
kolektif dihitung berdasarkan PSAK 402 collective method according to PSAK 402
(dahulu PSAK 102) “Akuntansi Murabahah” (previously known as PSAK 102) “Accounting
dan ISAK 402 (dahulu PSAK 102 “Penurunan for Murabahah” and ISAK 402 (previously
Nilai Piutang Murabahah. known as PSAK 102) “Impairment Loss for
Murabahah Receivables.
Penyisihan kerugian pembiayaan Allowance for impairment losses of financing
berdasarkan prinsip syariah merujuk pada based on sharia principles is based on OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Republik Indonesia No. 16 tahun 2024 about
Republik Indonesia No. 16 tahun 2024 Supervision of PT Sarana Multi Infrastruktur
tentang Pengawasan PT Sarana Multi (Persero).
Infrastruktur (Persero).
Pedoman pembentukan penyisihan kerugian The guidelines for the establishment of
piutang pembiayaan berdasarkan POJK allowance for impairment losses on financing
tersebut adalah sebagai berikut: based on the OJK’s Regulation are as follows:
a. 1% (satu persen) dari saldo piutang a. 1% (one percent) form financing
pembiayaan yang memiliki kualitas receivable which classified as current
lancar setelah dikurangi agunan; after deducting collateral value;
b. 5% (lima persen) dari saldo piutang b. 5% (five percent) form financing
pembiayaan yang memiliki kualitas receivable which classified as special
dalam perhatian khusus setelah mention after deducting collateral value;
dikurangi agunan;
c. 15% (lima belas persen) dari saldo c. 15% (fifteen percent) form financing
piutang pembiayaan yang memiliki receivable which has classified as
kualitas kurang lancar setelah dikurangi substandard after deducting collateral
agunan; value
d. 50% (lima puluh persen) dari saldo d. 50% (fifty percent) form financing
piutang pembiayaan yang memiliki receivable which classified as doubtful
kualitas diragukan setelah dikurangi after deducting collateral value
agunan;
e. 100% (seratus persen) dari saldo e. 100% (one hundred percent) form
piutang pembiayaan yang memiliki financing receivable which classified loss
kualitas macet setelah dikurangi agunan after deducting collateral value
Nilai agunan yang dapat diperhitungkan The value of the collateral that can be
sebagai pengurang saldo pembiayaan considered as a deduction from the financing
ditetapkan paling tinggi senilai saldo piutang balance is set to be the highest in the amount
pembiayaannya. of the financing receivable balance.
Laporan Keuangan
Financial Report
33
Page 788
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi Expected credit loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit weighted probability of a credit loss measured
yang diukur sebagai berikut: as follows:
aset keuangan yang tidak memburuk financial assets that do not deteriorate at
pada tanggal pelaporan, kerugian kredit the reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih is measured at the difference between the
antara nilai kini dari seluruh kekurangan present value of all cash shortages (i.e.
kas (yaitu selisih antara arus kas yang the difference between the cash flows
terutang kepada Perusahaan sesuai owed to the Company in accordance with
dengan kontrak dan arus kas yang the contract and the cash flows expected
diperkirakan akan diterima oleh to be received by the Company);
Perusahaan); financial assets that deteriorate at the
aset keuangan yang memburuk pada reporting date, the expected credit loss is
tanggal pelaporan, kerugian kredit measured at the difference between the
ekspektasian diukur sebesar selisih gross carrying amount and the present
antara jumlah tercatat bruto dan nilai kini value of estimated future cash flows;
arus kas masa depan yang diestimasi; undisbursed loan commitments, expected
komitmen pinjaman yang belum ditarik, credit losses are measured at the
kerugian kredit ekspektasian diukur difference between the present value of
788 sebesar selisih antara nilai kini jumlah
arus kas jika komitmen ditarik dan arus
the amount of cash flow if the
commitments is withdrawn and the cash
kas yang diperkirakan akan diterima oleh flow expected to be received by the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan; Company;
kontrak jaminan keuangan, kerugian financial guarantee contracts, expected
kredit ekspektasian diukur sebesar selisih credit losses measured at the difference
antara pembayaran yang diperkirakan between the estimated payments to
untuk mengganti pemegang atas kerugian replace the holder for the credit losses
kredit yang terjadi dikurangi jumlah yang incurred less the amount estimated to be
diperkirakan dapat dipulihkan. recoverable.
Aset keuangan yang direstrukturisasi Restructured financial assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan renegotiated or modified or the existing
yang ada diganti dengan yang baru karena financial assets are replaced with new ones
kesulitan keuangan peminjam, maka due to the borrower’s financial difficulties, an
dilakukan penilaian apakah aset keuangan assessment is made whether recognition of
yang ada harus dihentikan pengakuannya existing financial assets must be
dan kerugian kredit ekspektasian diukur derecognized and expected credit losses
sebagai berikut: measured as follows:
Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows
timbul dari aset keuangan yang arising from the modified financial assets
dimodifikasi dimasukkan dalam are included in the calculation of cash
perhitungan kekurangan kas dari aset shortages of existing assets.
yang ada.
34
Page 789
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 789
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Jika restrukturisasi menghasilkan If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset, maka nilai derecognition of the existing assets, the
wajar aset baru diperlakukan sebagai fair value of the new asset is treated as
arus kas akhir dari aset keuangan yang the final cash flow of the existing financial
ada pada saat penghentian assets at the time of derecognition. This
pengakuannya. Jumlah ini dimasukkan amount is included in the calculation of
dalam perhitungan kekurangan kas dari cash shortages from existing financial
aset keuangan yang didiskontokan dari assets which are discounted from the date
tanggal penghentian pengakuan ke of derecognition to the reporting date
tanggal pelaporan menggunakan suku using the initial effective interest rate of the
bunga efektif awal. existing financial assets.
Aset keuangan yang memburuk Credit-impaired financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company
menilai apakah aset keuangan yang dicatat assesses whether the financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset recorded at amortized cost and the financial
keuangan instrumen utang yang dicatat pada assets of debt instruments which are
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif recorded at fair value through other
lain mengalami penurunan nilai kredit comprehensive income are impaired
(memburuk). Aset keuangan memburuk (worsening) credit. Financial assets
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki deteriorate when one or more events that
dampak merugikan atas estimasi arus kas have an adverse effect on the estimated
masa depan dari aset keuangan telah terjadi. future cash flows of the financial assets have
occurred.
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets have
penurunan nilai kredit (memburuk) termasuk decreased (deteriorated) credit values
data yang dapat diobservasi mengenai including observable data regarding the
peristiwa berikut ini: following events:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulties experienced
dialami penerbit atau pihak peminjam; by the issuer or the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; arrears;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender, for economic or contractual
ekonomik atau kontraktual sehubungan reasons in relation to the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, telah memberikan has given concessions to the borrower
konsesi pada pihak peminjam yang tidak which is not possible if the borrower does
mungkin diberikan jika pihak peminjam not experience such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is probable that the borrower will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization; or
lainnya; atau
hilangnya pasar aktif dari aset keuangan loss of an active market for financial
akibat kesulitan keuangan. assets due to financial difficulties.
Laporan Keuangan
Financial Report
35
Page 790
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang dibeli atau yang berasal Purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk (Purchased or financial assets - POCI
originated credit-impaired financial assets -
POCI)
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI Financial assets are categorised as POCI if
apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai there is objective evidence of impairment at
pada saat pengakuan awal. Pada saat initial recognition. At initial recognition, no
pengakuan awal, tidak ada penyisihan allowance for credit losses is recognized
kerugian kredit yang diakui karena harga because the purchase price or value has
pembelian atau nilainya telah termasuk included estimated credit losses for the entire
estimasi kerugian kredit sepanjang umurnya. lifetime. Furthermore, changes in credit
Selanjutnya, perubahan kerugian kredit losses over their lifetime, whether positive or
sepanjang umurnya, apakah positif atau negative, are recognized in the income
negatif, diakui dalam laporan laba rugi statement as part of the allowance for credit
sebagai bagian dari penyisihan kerugian losses.
kredit.
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for expected credit
ekspektasian dalam laporan posisi keuangan losses in statements of financial position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the statement of financial
790 sebagai berikut: positions as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan cost, allowance for expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian disajikan is presented as a deduction from the
sebagai pengurang dari jumlah tercatat gross carrying amount of the asset;
bruto aset;
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan loan commitments and financial guarantee
keuangan, umumnya penyisihan kerugian contracts, generally the allowance for
kredit ekspektasian disajikan sebagai expected credit losses is presented as a
provisi; provision;
instrumen keuangan yang mencakup financial instruments that include loan
komponen komitmen pinjaman yang telah commitment components that have been
ditarik dan belum ditarik, dan Perusahaan withdrawn and have not been withdrawn,
tidak dapat mengidentifikasi kerugian and the Company cannot identify the
kredit ekspektasian komponen komitmen expected loan loss component of the loan
pinjaman yang telah ditarik secara commitment component that has been
terpisah dari komponen komitmen withdrawn separately from the loan
pinjaman yang belum ditarik, maka commitment component that has not been
penyisihan kerugian kredit ekspekstasian withdrawn, the allowance for the expected
tersebut digabungkan dan disajikan credit loss is combined and presented as
sebagai pengurang dari jumlah tercatat deduction of gross carrying amount. Any
bruto. Setiap kelebihan dari penyisihan excess from allowance for expected credit
kerugian kredit ekskpektasian atas jumlah losses over the gross amount is presented
bruto disajikan sebagai provisi; dan as a provision; and
instrumen hutang yang diukur pada nilai debt instruments measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income,
lain, penyisihan kerugian kredit allowance for expected loan losses did not
ekspektasian tidak diakui dalam laporan recognize in the statement of financial
posisi keuangan karena jumlah tercatat position because the carrying amounts of
dari aset-aset ini adalah nilai wajarnya. these assets are their fair values.
Namun demikian penyisihan kerugian However, allowance for expected loan
kredit ekspektasian diungkapkan dan losses is disclosed and recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income components
lain komponen nilai wajar. of fair value.
36
Page 791
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 791
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Reklasifikasi aset keuangan Reclassification of financial assets
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets if
jika dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for managing
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
Reklasifikasi sukuk Sukuk reclassification
Model usaha yang bertujuan untuk A business model whose objective to collect
memperoleh arus kas kontraktual didasarkan contractual cash flows is based on the
pada tujuan investasi yang ditentukan oleh investment objectives determined by the
entitas. Arus kas kontraktual yang dimaksud entity. The contractual cash flows referred to
adalah arus kas bagi hasil dan pokok dari cash flows from sukuk mudharabah’s profit
sukuk mudharabah. Setelah pengakuan sharing and principal. After initial recognition,
awal, jika actual berbeda dengan tujuan if the actual investment is different from the
investasi yang telah ditetapkan, maka entitas specified investment objectives, the entity
menelaah kembali konsistensi tujuan reviews the consistency of its investment
investasinya. objectives.
Entitas tidak dapat mengubah klasifikasi Entity could not change the investment
investasi kecuali terjadi perubahan tujuan classification unless there is a change in the
model usaha. purpose of the business model.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, flows from the asset expire, or when it
atau Perusahaan mentransfer aset keuangan transfers the financial asset and substantially
dan secara substansial mentransfer seluruh all the risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset to another entity. If the Company
kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak neither transfers nor retains substantially all
mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and
substansial atas seluruh risiko dan manfaat continues to control the transferred asset, the
kepemilikan serta masih mengendalikan aset Company recognises its retained interest in
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui the asset and an associated liability for the
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang amounts it may have to pay. If the Company
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah retains substantially all the risks and rewards
yang mungkin harus dibayar. Jika of ownership of a transferred financial asset,
Perusahaan memiliki secara substansial the Company continues to recognise the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset financial asset and also recognises a
keuangan yang ditransfer, Perusahaan collateralised borrowing for the proceeds
masih mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara entirety, the difference between the asset’s
jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran carrying amount and the sum of the
dan piutang yang diterima dan keuntungan consideration received and receivable and
atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been
dalam pendapatan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba and accumulated in equity is recognized in
rugi. profit or loss.
Laporan Keuangan
Financial Report
37
Page 792
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Company retains
Perusahaan masih memiliki hak untuk an option to repurchase part of a transferred
membeli kembali bagian aset yang asset), the Company allocates the previous
ditransfer), Perusahaan mengalokasikan carrying amount of the financial asset
jumlah tercatat sebelumnya dari aset between the part it continues to recognize
keuangan tersebut pada bagian yang tetap under continuing involvement, and the part it
diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan no longer recognizes on the basis of the
dan bagian yang tidak lagi diakui relative fair values of those parts on the date
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua of the transfer. The difference between the
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih carrying amount allocated to the part that is
antara jumlah tercatat yang dialokasikan no longer recognized and the sum of the
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah consideration received for the part no longer
dari pembayaran yang diterima untuk bagian recognized and any cumulative gain or loss
yang yang tidak lagi diakui dan setiap allocated to it that had been recognized in
keuntungan atau kerugian kumulatif yang other comprehensive income is recognized in
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi profit or loss. A cumulative gain or loss that
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui had been recognized in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lain diakui income is allocated between the part that
pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian continues to be recognized and the part that
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam is no longer recognized on the basis of the
792 pendapatan komprehensif lain dialokasikan
pada bagian yang tetap diakui dan bagian
relative fair values of those parts.
yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
Akumulasi keuntungan/ kerugian yang diakui The cumulative gain or loss that had
pada penghasilan komprehensif lain terkait recognized in other comprehensive income
pilihan Perusahaan untuk menyajikan regarding the Company option to present the
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk equity instrument that is not held for trading
di perdagangkan pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak diakui income, is not recognized in profit or loss
dalam laba rugi pada saat penghentian when asset is derecognized.
pengakuan.
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan issued by the Company are classified
diklasifikasi sesuai dengan substansi according to the substance of the contractual
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas arrangements entered into and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan setelah dikurangi dengan the Company after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company
Perusahaan dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
38
Page 793
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 793
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either “at
“FVTPL” atau “pada biaya perolehan FVTPL” or “at amortized cost”.
diamortisasi”.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Nilai Financial liabilities at Fair Value through Profit
Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL) or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL
FVTPL pada saat liabilitas keuangan baik when the financial liability is either held for
dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan trading or it is designated as at FVTPL.
pada FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for
diperdagangkan jika: trading if:
diperoleh terutama untuk tujuan dibeli it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term;
or
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an
dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial instruments
tertentu yang dikelola bersama dan that the entity manages together and has
terdapat bukti mengenai pola ambil a recent actual pattern of short-term
untung dalam jangka pendek aktual profit-taking; or
terkini; atau
merupakan derivatif yang tidak it is a derivative that is not designated
ditetapkan dan tidak efektif sebagai and effective as a hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial
yang diperdagangkan dapat ditetapkan liability held for trading may be designated as
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal at FVTPL upon initial recognition if:
jika:
mengeliminasi atau mengurangi secara such designation eliminates or
signifikan inkonsistensi pengukuran dan significantly reduces a measurement or
pengakuan yang dapat timbul; atau recognition inconsistency that would
otherwise arise; or
kelompok aset keuangan, liabilitas a group of financial assets, financial
keuangan atau keduanya dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan dan informasi tentang and information about the group is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal kepada manajemen kunci entitas entity’s key management personnel (as
(sebagaimana didefenisikan dalam PSAK defined in PSAK 224: Related Party
224: Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures).
Berelasi).
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL yang Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
diukur pada nilai wajar, keuntungan atau value, with any resultant gain or loss
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. The net gain or
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui loss recognized in profit or loss incorporates
dalam laba rugi mencakup setiap bunga yang any interest paid on the financial liability. Fair
dibayar dari liabilitas keuangan. Nilai wajar value is determined in the manner described
ditentukan dengan cara yang dijelaskan in Note 35.
Laporan Keuangan
dalam Catatan 35.
Financial Report
39
Page 794
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as amortized
biaya perolehan diamortisasi, terdiri dari cost, which includes other payables,
utang lain-lain, pinjaman diterima dan surat borrowings and debt securities issued, which
utang diterbitkan pada awalnya diukur pada are initially measured at fair value, net of
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, transaction costs, and are subsequently
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method, with interest
suku bunga efektif, dengan beban bunga expense recognized on an effective yield
diakui berdasarkan metode suku bunga basis.
efektif.
Dana Syirkah temporer Temporary Syirkah funds
Dana syirkah temporer adalah investasi yang Temporary syirkah funds represent
diterima oleh Perusahaan. mempunyai hak investment received by the Company. The
untuk mengelola dan menginvestasikan dana Company has the rights to manage and invest
sesuai kebijakan pembatasan dari pemilik the funds in accordance with restriction set by
dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai the depositors with the agreed profit sharing.
dengan kesepakatan. Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds consist of
794 terdiri dari sukuk mudharabah yang
diterbitkan.
mudharabah Sukuk issued.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds cannot be classified
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini karena as liability. This was due to the Company
Perusahaan tidak berkewajiban untuk does not have any liability to return the fund to
mengembalikan jumlah dana awal dari the owners, except for losses due to the
pemilik dana kecuali akibat kelalaian atau Company’s management negligence or
wanprestasi ketika mengalami kerugian. misrepresentation.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu Temporary syirkah funds represent one of he
unsur laporan posisi keuangan. Hal tersebut statement of financial position accounts which
sesuai dengan prinsip Syariah yang is in accordance with sharia principles that
memberikan hak kepada Perusahaan untuk provide rights to the Company to manage and
mengelola dan menginvestasikan dana, invest funds, including mixing of one fund with
termasuk untuk mencampur Dana dimaksud the other funds.
dengan dana lainnya.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh The owners of temporary syirkah funds
bagian atas keuntungan sesuai kesepakatan receive parts of profit in accordance with the
dan menerima kerugian berdasarkan jumlah agreement and receive loss based on the
dana dari masing-masing pihak. Pembagian proportion of fund from each parties. The
hasil dana syirkah temporer dapat dilakukan profit distribution of temporary syirkah funds
dengan konsep bagi hasil atau bagi might be based on profit sharing or revenue
keuntungan. sharing concept.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognises financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Company’s obligations are discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara cancelled or they expire. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of financial
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payables is recognized in profit or
loss.
40
Page 795
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 795
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Perusahaan menukar dengan pemberi When the Company exchanges with the
pinjaman yang ada, satu instrumen utang existing lender one debt instrument into
menjadi instrumen utang lainnya dengan another one with the substantially different
persyaratan yang secara substansial terms, such exchange is accounted for as an
berbeda, pertukaran tersebut dicatat sebagai extinguishment of the original financial liability
pengakhiran liabilitas keuangan awal dan and the recognition of a new financial liability.
pengakuan liabilitas keuangan baru. Similarly, the Company accounts for
Demikian pula, Perusahaan mencatat substantial modification of terms of an existing
modifikasi substansial atas persyaratan suatu liability or part of it as an extinguishment of
liabilitas yang ada atau bagian darinya the original financial liability and the
sebagai pengakhiran dari liabilitas keuangan recognition of a new liability. It is assumed
awal dan pengakuan liabilitas yang baru. that the terms are substantially different if the
Diasumsikan bahwa persyaratan tersebut discounted present value of the cash flows
berbeda secara substansial jika under the new terms, including any fees paid
didiskontokan nilai sekarang dari arus kas net of any fees received and discounted using
dalam persyaratan baru, termasuk biaya the original effectiverate is at least 10 per cent
yang dibayarkan setelah dikurangi biaya different from the discounted present value of
yang diterima dan didiskon menggunakan the remaining cash flows of the original
suku bunga efektif awal setidaknya 10 persen financial liability. If the modification is not
berbeda dari nilai sekarang yang substantial, the difference between: (1) the
didiskontokan dari arus kas yang tersisa dari carrying amount of the liability before the
liabilitas keuangan awal. Jika modifikasinya modification; and (2) the present value of the
tidak substansial, perbedaan antara: (1) nilai cash flows after modification is recognised in
tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan (2) profit or loss as the modification gain or loss
nilai kini arus kas setelah modifikasi diakui within other gains and losses.
dalam laba rugi sebagai keuntungan atau
kerugian modifikasi dalam keuntungan dan
kerugian lainnya.
g. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan g. Offsetting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company only offsets financial assets
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and liabilities and presents the net amount in
dalam laporan posisi keuangan, jika dan the statement of financial position where it:
hanya jika:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
h. Instrumen Keuangan Derivatif h. Derivative Financial Instruments
Perusahaan menggunakan instrumen The Company uses derivative financial
keuangan derivatif untuk mengelola eksposur instruments to manage its exposure to
atas risiko suku bunga dan tingkat perubahan interest rate and foreign exchange rate risks.
nilai tukar mata uang asing.
Laporan Keuangan
Financial Report
41
Page 796
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Instrumen keuangan derivatif dicatat pada Derivative financial instruments are
FVTPL kecuali untuk derivatif yang accounted for at FVTPL except for
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai derivatives designated as hedging
dalam hubungan lindung nilai arus kas, yang instruments in cash flow hedge relationships,
memerlukan perlakuan akuntansi khusus. which require a specific accounting
Agar memenuhi syarat sebagai akuntansi treatment. To qualify for hedge accounting,
lindung nilai, hubungan lindung nilai harus the hedging relationship must meet all of the
memenuhi semua persyaratan dibawah ini: following requirements:
ada hubungan ekonomi antara item there is an economic relationship
lindung nilai dan instrumen lindung nilai between the hedged item and the
Pengaruh risiko kredit tidak mendominasi hedging instrument
perubahan nilai yang dihasilkan dari the effect of credit risk does not
hubungan ekonomi tersebut dominate the value changes that result
rasio lindung nilai dari hubungan lindung from that economic relationship
nilai sama dengan yang dihasilkan dari the hedge ratio of the hedging
kuantitas item lindung nilai yang relationship is the same as that resulting
sebenarnya dilindung nilai oleh entitas from the quantity of the hedged item that
dan kuantitas instrumen lindung nilai the entity actually hedges and the
yang sebenarnya digunakan entitas quantity of the hedging instrument that
untuk lindung nilai atas jumlah item the entity actually uses to hedge that
lindung nilai tersebut. quantity of hedged item.
796 Untuk periode pelaporan yang dikaji, For the reporting periods under review, the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan telah menetapkankan kontrak Company has designated certain forward
forward currency tertentu sebagai instrumen currency contracts as hedging instruments in
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai cash flow hedge relationships. These
arus kas. Pengaturan ini telah dimasukkan ke arrangements have been entered into to
dalam untuk mengurangi risiko nilai tukar mitigate currency exchange risk arising from
mata uang yang timbul dari transaksi certain highly probable sales transactions
penjualan tertentu yang sangat mungkin denominated in foreign currency.
terjadi dalam mata uang asing.
i. Akuntansi Lindung Nilai i. Hedge Accounting
Perusahaan menunjuk instrumen lindung The Company designates certain hedging
nilai tertentu, termasuk derivatif, sehubungan instruments, which include derivatives, in
dengan risiko perubahan nilai tukar sebagai respect of foreign currency risk, as cash flow
lindung nilai atas arus kas. hedges.
42
Page 797
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 797
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Semua instrumen keuangan derivatif yang All derivative financial instruments used for
digunakan untuk akuntansi lindung nilai hedge accounting are recognised initially at
diakui awalnya pada nilai wajar dan fair value and reported subsequently at fair
selanjutnya dilaporkan pada nilai wajar dalam value in the statement of financial position. To
laporan posisi keuangan. Sejauh lindung nilai the extent that the hedge is effective,
tersebut efektif, perubahan nilai wajar changes in the fair value of derivatives
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in cash
lindung nilai dalam lindung nilai arus kas flow hedges are recognised in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and included within
dan termasuk dalam cadangan lindung nilai the cash flow hedge reserve in equity. Any
arus kas dalam ekuitas. Ketidakefektifan ineffectiveness in the hedge relationship is
dalam hubungan lindung nilai diakui segera recognised immediately in profit or loss. At
dalam laba rugi. Pada saat item yang the time the hedged item affects profit or loss,
dilindung nilai mempengaruhi laba atau rugi, any gain or loss previously recognised in
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya other comprehensive income is reclassified
diakui dalam penghasilan komprehensif lain from equity to profit or loss and presented as
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi dan a reclassification adjustment within other
disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi comprehensive income. However, if a non-
dalam penghasilan komprehensif lain. financial asset or liability is recognised as a
Namun, jika aset atau liabilitas non-keuangan result of the hedged transaction, the gains
diakui sebagai hasil dari transaksi yang and losses previously recognised in other
dilindung nilai, keuntungan dan kerugian comprehensive income are included in the
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan initial measurement of the hedged item. If a
komprehensif lain termasuk dalam forecast transaction is no longer expected to
pengukuran awal item yang dilindung nilai. occur, any related gain or loss recognised in
Jika transaksi perkiraan tidak lagi diharapkan other comprehensive income is transferred
terjadi, keuntungan atau kerugian terkait immediately to profit or loss. If the hedging
yang diakui dalam penghasilan komprehensif relationship ceases to meet the effectiveness
lain segera ditransfer ke laba rugi. Jika conditions, hedge accounting is discontinued
hubungan lindung nilai tidak lagi memenuhi and the related gain or loss is held in the
kondisi efektivitas, akuntansi lindung nilai equity reserve until the forecast transaction
dihentikan dan keuntungan atau kerugian occurs.
terkait disimpan dalam cadangan ekuitas
sampai prakiraan transaksi terjadi.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi If a hedging relationship ceases to meet the
memenuhi persyaratan efektivitas lindung hedge effectiveness requirement relating to
nilai terkait dengan rasio lindung nilai, namun the hedge ratio, but the risk management
tujuan manajemen risiko untuk hubungan objective for that designated hedging
lindung nilai tersebut ditetapkan sama, relationship remains the same, the Company
Perusahaan menyesuaikan rasio lindung nilai shall adjust the hedge ratio of the hedging
atas hubungan lindung nilai sehingga relationship so that it meets the qualifying
memenuhi kriteria kualifikasian lagi criteria again (“rebalancing”).
(”rebalancing”).
Laporan Keuangan
Financial Report
43
Page 798
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung An entity shall discontinue hedge accounting
nilai secara prospektif hanya jika hubungan prospectively only when the hedging
lindung nilai (atau bagian dari hubungan relationship (or a part of a hedging
lindung nilai) tidak lagi memenuhi kriteria relationship) ceases to meet the qualifying
kualifikasian (setelah mempertimbangkan criteria (after taking into account any
rebalancing atas hubungan lindung nilai, jika rebalancing of the hedging relationship, if
dapat diterapkan). Hal ini mencakup situasi applicable). This includes instances when the
ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa hedging instrument expires or is sold,
atau dijual, dihentikan atau dieksekusi. Untuk terminated or exercised. For this purpose, the
tujuan ini, penggantian atau perpanjangan replacement or rollover of a hedging
suatu instrumen lindung nilai ke dalam instrument into another hedging instrument is
instrumen lindung nilai lainnya bukan not an expiration or termination if such a
merupakan suatu peristiwa kedaluwarsa atau replacement or rollover is part of, and
penghentian jika penggantian atau consistent with, the entity’s documented risk
perpanjangan tersebut merupakan bagian management objective.
dari, dan konsisten dengan, tujuan
manajemen risiko entitas yang
terdokumentasi.
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flow Hedges
Untuk lindung nilai atas arus kas yang For a cash flow hedge meets the qualifying
798 memenuhi kriteria kualifikasian, hubungan
lindung nilai dicatat sebagai berikut:
criteria, the hedging relationship be
accounted for as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
komponen ekuitas terpisah yang terkait the separate component of equity
dengan item lindung nilai (cadangan associated with the hedged item (cash
lindung nilai atas arus kas) disesuaikan flow hedge reserve) is adjusted to the
dengan jumlah yang lebih rendah (dalam lower of the following (in absolute
jumlah absolut) antara: (i) keuntungan amounts): (i) the cumulative gain or loss
atau kerugian kumulatif atas instrumen on the hedging instrument from
lindung nilai sejak dimulainya lindung inception of the hedge; and (ii) the
nilai; dan (ii) perubahan kumulatif pada cumulative change in fair value (present
nilai wajar (nilai kini) dari item lindung value) of the hedged item (ie the present
nilai (yaitu nilai kini dari perubahan value of the cumulative change in the
kumulatif dalam arus kas masa depan hedged expected future cash flows)
ekspektasian yang dilindung nilai) sejak from inception of the hedge.
dimulainya lindung nilai.
bagian dari keuntungan atau kerugian the portion of the gain or loss on the
atas instrumen lindung nilai yang hedging instrument that is determined to
ditentukan sebagai lindung nilai yang be an effective hedge (ie the portion that
efektif (yaitu bagian yang saling hapus is offset by the change in the cash flow
oleh perubahan dalam cadangan lindung hedge reserve calculated) shall be
nilai atas arus kas yang dihitung) diakui recognised in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain. income.
setiap sisa keuntungan atau kerugian any remaining gain or loss on the
atas instrumen lindung nilai (atau hedging instrument (or any gain or loss
keuntungan atau kerugian yang required to balance the change in the
disyaratkan untuk menyeimbangkan cash flow hedge reserve calculated) is
perubahan cadangan lindung nilai atas hedge ineffectiveness that shall be
arus kas yang dihitung) merupakan recognised in profit or loss.
ketidakefektifan lindung nilai yang diakui
dalam laba rugi.
jumlah yang telah diakumulasikan dalam the amount that has been accumulated
cadangan lindung nilai atas arus kas in the cash flow hedge reserve shall be
harus dicatat sebagai berikut: accounted for as follows:
44
Page 799
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 799
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
i. jika prakiraan transaksi yang i. if a hedged forecast transaction
dilindung nilai kemudian subsequently results in the
menghasilkan pengakuan aset recognition of a non-financial asset
nonkeuangan atau liabilitas or non-financial liability, or a
nonkeuangan, atau prakiraan hedged forecast transaction for a
transaksi yang dilindung nilai untuk non-financial asset or a non-
aset nonkeuangan atau liabilitas financial liability becomes a firm
nonkeuangan menjadi komitmen commitment for which fair value
pasti di mana akuntansi lindung hedge accounting is applied, the
nilai atas nilai wajar diterapkan, entity shall remove that amount
maka entitas menghapus jumlah from the cash flow hedge reserve
tersebut dari cadangan lindung nilai and include it directly in the initial
atas arus kas dan memasukkannya cost or other carrying amount of
ke dalam biaya awal atau nilai the asset or the liability. This is not
tercatat lain dari aset atau liabilitas. a reclassification adjustment (see
Hal ini bukan merupakan IAS 1) and hence it does not affect
penyesuaian reklasifikasi dan other comprehensive income.
dengan demikian tidak berdampak
pada penghasilan komprehensif
lain.
ii. untuk lindung nilai atas arus kas ii. for cash flow hedges other than
selain yang dicakup oleh (i), jumlah those covered by (i), that amount
tersebut harus direklasifikasi dari shall be reclassified from the cash
cadangan lindung nilai atas arus flow hedge reserve to profit or loss
kas ke dalam laba rugi sebagai as a reclassification adjustment in
penyesuaian reklasifikasi pada the same period or periods during
periode yang sama atau periode which the hedged expected future
selama arus kas masa depan cash flows affect profit or loss (for
ekspektasian yang dilindung nilai example, in the periods that
akan mempengaruhi laba rugi interest income or interest
(contohnya, pada periode di mana expense is recognised or when a
pendapatan bunga atau beban forecast sale occurs).
bunga diakui atau ketika prakiraan
penjualan terjadi).
iii. akan tetapi, jika jumlah tersebut iii. However, if that amount is a loss
menunjukkan kerugian dan entitas and an entity expects that all or a
memperkirakan bahwa seluruh portion of that loss will not be
atau sebagian kerugian tersebut recovered in one or more future
tidak akan dapat dipulihkan dalam periods, it shall immediately
satu atau lebih periode di masa reclassify the amount that is not
depan, entitas harus segera expected to be recovered into
mereklasifikasi jumlah yang profit or loss as a reclassification
diperkirakan tidak akan dapat adjustment.
dipulihkan ke dalam laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of acquisition and easily convertible
penggunaannya dan mudah dikonversi into known amount of cash and which are
menjadi kas yang dapat diketahui serta subject to an insignificant risk of change in
memiliki resiko perubahan nilai yang tidak value.
Laporan Keuangan
signifikan.
Financial Report
45
Page 800
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
k. Investasi pada Saham k. Investments in Equity
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangements have rights to the net
memiliki hak atas aset neto dari pengaturan assets of the joint arrangement. Joint control
tersebut. Pengendalian bersama adalah is the contractually agreed sharing of control
persetujuan kontraktual untuk berbagi of an arrangement, which exists only when
pengendalian atas suatu pengaturan, yang decisions about the relevant activities require
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas unanimous consent of the parties sharing
relevan mensyaratkan persetujuan dengan control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated in
keuangan dengan menggunakan metode these financial statements using the equity
ekuitas. Dengan metode ekuitas, investasi method of accounting. Under the equity
pada ventura bersama diakui di laporan method, a joint venture is initially recognized
posisi keuangan sebesar biaya perolehan in the statement of financial position at cost
800 dan selanjutnya disesuaikan untuk and adjusted thereafter to recognize the
perubahan dalam bagian kepemilikan Company’s share of the profit or loss and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan atas laba rugi dan penghasilan other comprehensive income of the associate
komprehensif lain dari ventura bersama yang or joint venture. When the Company’s share
terjadi setelah perolehan. Ketika bagian of losses of a joint venture exceeds the
Perusahaan atas kerugian ventura bersama Company’s interest in that joint venture
melebihi kepentingan Perusahaan pada (which includes any long-term interests that,
ventura bersama (yang mencakup semua in substance, form part of the Company’s net
kepentingan jangka panjang, yang secara investment in the joint venture), the Company
substansi, membentuk bagian dari investasi discontinues recognizing it’s share of further
bersih Perusahaan dalam ventura bersama), losses. Additional losses are recognized only
Perusahaan menghentikan pengakuan to the extent that the Company has incurred
bagiannya atas kerugian selanjutnya. legal or constructive obligations or made
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila payments on behalf of the joint venture.
Perusahaan mempunyai kewajiban bersifat
hukum atau konstruktif atau melakukan
pembayaran atas nama ventura bersama.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture accounted for
dengan menggunakan metode ekuitas sejak using the equity method from the date on
tanggal saat investee menjadi ventura which the investee becomes a joint venture.
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan Any excess of the cost of acquisition over the
investasi atas bagian Perusahaan atas nilai Company’s share of the net fair value of
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura liabilities of the associate or a joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition,
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk recognized as goodwill, which included within
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji the carrying amount of the investment. Any
penurunan nilainya sebagai bagian dari excess of the Company’s share of the net fair
investasi. Setiap kelebihan kepemilikan value of the identifiable assets, liabilities, and
Perusahaan dari nilai wajar bersih aset yang contingent liabilities over the cost of
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen acquisition, after reassessment, is recognized
atas biaya perolehan investasi, sesudah immediately in profit or loss in the period in
pengujian kembali segera diakui di dalam which the investment is acquired.
laba rugi pada periode diperolehnya
investasinya.
46
Page 801
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 801
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Persyaratan dalam PSAK 109 (dahulu PSAK The requirements of PSAK 109 (previously
71), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan known as PSAK 71), Financial Instruments:
Pengukuran, diterapkan untuk menentukan Recognition and Measurement, applied to
apakah perlu untuk mengakui setiap determine whether it is necessary to
penurunan nilainya sehubungan dengan recognize any impairment loss with respect to
investasi pada ventura bersama. Jumlah the Company’s investment in joint venture.
tercatat investasi yang tersisa (termasuk When necessary, the entire carrying amount
goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan of the investment (including goodwill) is
PSAK 236 (dahulu PSAK 48), Penurunan tested for impairment in accordance with
Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal PSAK 236 (previously known as PSAK 48),
dengan membandingkan antara jumlah Impairment of Assets, as a single asset by
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara comparing its recoverable amount (higher of
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya value in use and fair value less costs to sell)
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi with its’ carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai diakui langsung pada nilai recognized forms part of the carrying amount
tercatat investasi. Setiap pembalikan dari of the investment. Any reversal of that
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK impairment loss recognized in accordance
236 (dahulu PSAK 48) sepanjang jumlah with PSAK 236 (previously known as PSAK
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian 48) to the extent that the recoverable amount
meningkat. of the investment subsequently increases.
Perusahaan menghentikan penggunaan The Company discontinues the use of the
metode ekuitas sejak tanggal saat equity method from the date when the
investasinya berhenti menjadi investasi pada investment ceases to be a joint venture, or
ventura bersama atau ketika investasi when the investment classified as held for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. sale. When the Company retains an interest
Ketika Perusahaan mempertahankan in the former associate or joint venture and
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya the retained interest is a financial asset, the
merupakan ventura bersama dan sisa Company measures any retained investment
investasi tersebut merupakan aset keuangan, at fair value at that date and the fair value
Perusahaan mengukur setiap sisa investasi regarded as its fair value on initial recognition
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan in accordance with PSAK 109 (previously
nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai PSAK 71). The difference between the
wajar pada saat pengakuan awal sesuai carrying amount of the joint venture at the
dengan PSAK 109 (dahulu PSAK 71). date the equity method discontinued, and the
Perusahaan mengakui keuntungan dan fair value of any retained interest and any
kerugian atas pelepasan investasi ventura proceeds from disposing of a part interest in
bersama dalam laba rugi dengan turut the joint venture included in the determination
memperhitungkan nilai wajar dari investasi of the gain or loss on disposal of the joint
yang tersisa. Selanjutnya, Perusahaan venture. In addition, the Company accounts
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya for all amounts previously recognized in other
telah diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income in relation to that joint
lain yang terkait dengan ventura bersama venture on the same basis as would be
tersebut dengan menggunakan dasar required if that joint venture had directly
perlakuan yang sama dengan yang disposed of the related assets or liabilities.
disyaratkan jika ventura bersama telah Therefore, if a gain or loss previously
melepaskan secara langsung aset dan recognized in other comprehensive income
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang by that joint venture would be reclassified to
diakui dalam penghasilan komprehensif lain profit or loss on the disposal of the related
yang terkait dengan ventura bersama assets or liabilities, the Company reclassifies
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai the gain or loss from equity to profit or loss
penyesuaian reklasifikasi) pada saat (as a reclassification adjustment) when the
penghentian metode ekuitas. equity method is discontinued.
Laporan Keuangan
Financial Report
47
Page 802
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada ventura bersama tetapi interest in a joint venture, but the Company
Perusahaan tetap menerapkan metode continues to use the equity method, the
ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke laba Company reclassifies to profit or loss the
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui proportion of the gain that had previously
sebelumnya dalam penghasilan been recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan income relating to that reduction in ownership
pengurangan bagian kepemilikan (jika interest (if that gain or loss would be
keuntungan atau kerugian tersebut akan reclassified to profit or loss on the disposal of
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan the related assets or liabilities).
aset atau liabilitas yang terkait).
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When a Company entity transacts with a joint
dengan ventura bersama, keuntungan dan venture, profits and losses resulting from the
kerugian yang timbul dari transaksi dengan transactions with the associate or joint
ventura bersama diakui dalam laporan venture recognized in the Company’s
keuangan Perusahaan hanya sepanjang financial statements only to the extent of its
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Association Entities
802 Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana
Perusahaan mempunyai pengaruh yang
An associate is an entity over which the
Company has significant influence.
signifikan. Pengaruh signifikan adalah Significant influence is the power to
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
kekuasaan untuk berpartipasi dalam participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan policy decisions of the investee but is not
operasional investee tetapi tidak control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Investasi pada entitas asosiasi Perusahaan Investments in Company’s associated entities
diukur dengan menggunakan metode ekuitas. measured using the equity method. An
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana associated entity is an entity in which a
Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan Company has significant influence or share
atau kepemilikan saham lebih dari 20% hak ownership of more than 20% of the voting
suara. Pengakuan awal investasi pada rights. The initial recognition of investments in
entitas asosiasi diakui sebesar biaya associated entities recognized at acquisition
perolehan, dan jumlah tercatat tersebut cost and the carrying amount added or
ditambah atau dikurangkan untuk mengakui deducted to recognize Company’s portion of
bagian Perusahaan atas laba rugi entitas profit or loss of the associated entities after
asosiasi setelah tanggal perolehan. Bagian the acquisition date. Company’s portion of
Perusahaan atas laba rugi entitas asosiasi profit or loss of the associated entities
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi recognized in profit or loss of Company’s.
dari entitas asosiasi mengurangi nilai tercatat Receipt of distributions from associated
investasi. entities reduces the carrying amount of the
investment.
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi The company’s investment in its associated
dimana Perusahaan tidak memiliki pengaruh entities with no significant influence or share
signifikan atau kepemilikan saham dibawah ownership is under 20% recorded in
20% dicatat berdasarkan PSAK 109 (dahulu accordance with PSAK 109 (previously
PSAK 71). knowned as PSAK 71).
48
Page 803
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 803
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
l. Aset Tetap l. Property and Equipment
Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya accumulated impairment. Acquisition cost
perolehan mencakup semua pengeluaran includes expenditures that are directly
yang terkait secara langsung dengan attributable to the acquisition of the items.
perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation of property and equipment is
metode garis lurus setelah memperhitungkan recognized so as to write-off the cost of
nilai residu masing-masing dengan assets less residual values using the straight-
menerapkan umur manfaat dan tarif sebagai line method which apply useful life and rates,
berikut: as follows:
Tahun/Year Tarif/Tariff
Gedung 25 4% Office
Komputer 5 20% Computers
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Partisi 5 20% Partitions
Kendaraan 5 20% Vehicle
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The economic useful lives, residual values
metode penyusutan dievaluasi minimum and depreciation method are evaluated at
setiap akhir tahun, dan pengaruh dari setiap least each year end and the effect of any
perubahan estimasi akuntansi diterapkan changes in estimate is accounted for on a
secara prospektif. prospective basis.
Dalam kasus properti sewa, umur manfaat In the case of leasehold property, expected
yang diharapkan ditentukan oleh referensi useful lives are determined by reference to
dengan aset dimiliki yang sebanding atau comparable owned assets or over the term of
selama jangka waktu sewa, jika lebih pendek. the lease, if shorter. Material residual value
Estimasi nilai sisa yang material dan estimates and estimates of useful life and
perkiraan masa manfaat dan metode depreciation method are updated as required,
penyusutan diperbarui sesuai kebutuhan, tapi but at least annually with the effect accounted
setidaknya setiap tahun dengan efek yang for on prospective basis.
diperhitungkan atas dasar prospektif.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap properties and equipment, are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan asset if, and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau removed from the accounts and any resulting
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut gain or loss is reflected in profit or loss.
Laporan Keuangan
dibukukan dalam laba rugi.
Financial Report
49
Page 804
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant,
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan. ready for use.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amounts of
keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat suffered an impairment loss. If any such
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian the asset is estimated in order to determine
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkan atas suatu aset individu, recoverable amount of an individual asset,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan the Company estimates the recoverable
dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which
the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
804 tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use. If
pelepasan dan nilai pakai. Jika jumlah the recoverable amount of the non-financial
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
terpulihkan dari aset non-keuangan (unit asset (cash generating unit) is less than its
penghasil kas) lebih kecil dari nilai carrying amount, the carrying amount of the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil asset (cash generating unit) is reduced to its
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah recoverable amount and an impairment loss
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera is recognized immediately against earnings.
diakui dalam laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan membuat perjanjian sewa The Company makes the use of leasing
terutama untuk ruang kantor. Pada tanggal arrangements principally for the provision of
insepsi suatu kontrak, Perusahaan menilai the office space. On the date of the contract's
apakah suatu kontrak merupakan, atau inception, the Company assesses whether a
mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease. A contract is,
merupakan, atau mengandung, sewa jika or contains, a lease if the contract gives the
kontrak tersebut memberikan hak untuk right to control the use of an identification
mengendalikan penggunaan suatu aset asset for a period of time to be exchanged for
identifikasian selama suatu jangka waktu compensation.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
50
Page 805
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 805
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagai penyewa As lessee
PSAK 116 (dahulu PSAK 73) PSAK 116 (previously known as PSAK 73)
memperkenalkan model akuntansi tunggal introduces a single accounting model and
dan mensyaratkan penyewa mengakui aset requires the lessee to recognize right of-use
hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal asset and lease liabilities on the date of
dimulainya sewa untuk semua sewa dengan commencement of lease for all leases with
jangka waktu lebih dari 12 bulan, kecuali aset terms of more than 12 months, except for low
dengan nilai rendah. Aset hak-guna awalnya value asset. Right of-use asset are initially
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari measured at cost, which consists of the initial
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa measurement of the lease liabilities adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang for lease payments made on or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus the initial direct
permulaan, ditambah dengan biaya langsung costs incurred, and the estimated costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya dismantle and move the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the place
pendasar atau untuk merestorasi aset where the asset is, less the lease incentives
pendasar atau tempat dimana aset berada, received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After the start date, the right of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using the cost model. The right
selanjutnya disusutkan dengan of-use asset are subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus dari using the straight-line method from the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih commencement date to the earliest date
awal antara akhir masa manfaat aset hak- between the end of the useful life of the right
guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset of-use asset or the end of the lease period. In
hak-guna secara berkala dikurangi dengan addition, the right of-use asset are
kerugian penurunan nilai, jika ada, dan periodically reduced by impairment losses, if
disesuaikan dengan pengukuran kembali any, and adjusted for the remeasurement of
liabilitas sewa. lease liabilities.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it is
masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan probable that the Company will be required to
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan settle the obligation, and a reliable estimate
estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Ketentuan restrukturisasi diakui hanya jika Restructuring provisions are recognised only
ada rencana formal terperinci untuk if a detailed formal plan for the restructuring
restrukturisasi dan manajemen telah exists and management has either
mengomunikasikan fitur-fitur utama rencana communicated the plan’s main features to
tersebut kepada yang terkena dampak atau those affected or started implementation.
memulai implementasi. Provisi tidak diakui Provisions are not recognised for future
untuk kerugian operasi di masa depan. operating losses.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
Laporan Keuangan
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
Financial Report
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
51
Page 806
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivables
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Pendapatan dan beban bunga diakui secara Interest income and expense are recognized
akrual menggunakan metode suku bunga on an accrual basis using the effective
efektif (Catatan 3e). interest rate method (Note 3e).
Pendapatan bunga dari pinjaman diberikan Interest income from impaired loan
yang mengalami penurunan nilai dihitung receivables are computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif atas dasar interest rate method based on the amount of
nilai kredit setelah memperhitungkan loan – net of impairment loss.
kerugian penurunan nilai.
806 Pendapatan dan beban bunga yang diakui
dalam laporan keuangan termasuk:
Interest income and expense recognized in
the financial statements include:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Bunga pada aset dan liabilitas keuangan Interest on financial assets and liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi yang measured at amortized costs using the
dihitung menggunakan suku bunga effective interest rate method.
efektif.
Bunga pada instrumen sekuritas Interest on available-for-sale financial
investasi tersedia untuk dijual dihitung asset is computed using the effective
menggunakan suku bunga efektif. interest rate method.
Pendapatan bagi hasil dan beban bonus Sharia profit sharing income and bonus
secara syariah Expense
Pendapatan imbal hasil secara syariah Sharia profit sharing income represents
merupakan marjin murabahah dan bagi hasil margin from murabahah and profit-sharing on
pembiayaan mudharabah, musyarakah, mudharabah, musyarakah, musyarakah
musyarakah mutanaqisah dan ijarah serta mutanaqisah and ijarah financing and other
aset produktif lainnya yang diakui dengan earning assets which are recognized on the
menggunakan metode akrual. Pendapatan accrual basis. Murabahah revenue are
Murabahah diakui secara akrual recognized on accrual basis using the
menggunakan metode tingkat imbal hasil effective rate of return method. Sharia
efektif. Beban secara syariah merupakan expense represents the bonus distribution
distribusi bonus dan bagi hasil kepada and profit-sharing to fund owners which are
pemilik dana yang diakui berdasarkan recognized on an accrual basis.
metode akrual.
Pendapatan murabahah diakui secara akrual Murabahah revenue are recognized on
menggunakan metode tingkat imbal hasil accrual basis using the effective rate of return
efektif. method.
52
Page 807
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 807
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan usaha Musyarakah dan Revenue from Musyarakah and Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah yang menjadi hak Mutanaqisah distributed to an active partner
mitra aktif diakui sebesar haknya sesuai is recognized in accordance with the
dengan kesepakatan atas pendapatan usaha agreement on Musyarakah revenue, whereas
Musyarakah, sedangkan pendapatan usaha revenue distributed to passive partner is
untuk mitra pasif diakui sebagai hak pihak recognized as right of the passive partner on
mitra pasif atas bagi hasil dan liabilitas. the revenue sharing and as a liability.
Pendapatan usaha mudharabah diakui dalam Revenue from mudharabah is recognized
periode terjadinya hak bagi hasil sesuai during the period of revenue sharing in
nisbah yang disepakati dan tidak accordance with the agreed revenue sharing
diperkenankan mengakui pendapatan dari ratio and recognition of revenue based on
proyeksi hasil usaha. Kerugian akibat projected result is not allowed. Loss incurred
kelalaian atau kesalahan mudharib due to negligence of mudharib is charged to
dibebankan pada mudharib dan tidak mudharib and will not reduce the
mengurangi investasi mudharabah. mudharabah investment.
Pendapatan jasa Service fee
Pendapatan jasa (termasuk pengakuan Service fee revenue (including recognition of
pendapatan Penugasan Fasilitasi Penyiapan revenue from assignment of Public Private
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Swasta) Partnership Project Development Facilitation)
diakui ketika jasa telah dilaksanakan, is recognized when services have been
manfaat ekonomi besar kemungkinan akan rendered, where it is probable that the
mengalir ke entitas, dapat diukur, dan biaya-- economic benefits will flow to the entity,
biaya yang terjadi atau untuk menyelesaikan measurable, and expenses incurred or to
dapat diukur secara andal. Perusahaan complete can be reliably measured. The
menyajikan tagihan bruto kepada Pemerintah Company presents the gross bill to the
sebagai aset untuk biaya-biaya yang terjadi Government as an asset for costs incurred
ditambah marjin yang diakui untuk semua plus recognized margin for all the work in
pekerjaan dalam proses sampai dengan process up to the stage of completion as
tahapan penyelesaian yang diperjanjikan. agreed upon.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Cost
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are incurred in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman period they occur. Borrowing costs consist of
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain interest and other incurs in connection with
sehubungan dengan peminjaman dana. the borrowing of funds.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the statement
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain karena pos income because of items of income or
pendapatan atau beban yang dikenakan expense that are taxable or deductible in
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda other years and items that are never taxable
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Laporan Keuangan
Financial Report
53
Page 808
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset recognized for all taxable temporary
pajak tangguhan umumnya diakui untuk differences. Deferred tax assets are generally
seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat those deductible temporary differences can
dimanfaatkan. be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities are
diakui jika perbedaan temporer timbul dari not recognized if the temporary differences
pengakuan awal (selain dari kombinasi arise from the initial recognition (other than in
808 bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi a business combination) of assets and
yang tidak mempengaruhi laba kena pajak liabilities in a transaction that affects neither
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak the taxable profit nor the accounting profit. In
tangguhan tidak diakui jika perbedaan addition, deferred tax liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal recognized if the temporary differences arise
goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, Company expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan period, to recover or settle the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
54
Page 809
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 809
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxes levied by the same taxation authority
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan and the Company intends to settle its current
pajak penghasilan yang dikenakan oleh tax assets and current tax liabilities on a net
otoritas perpajakan yang sama serta basis.
Perusahaan bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar
neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss, except
rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized
berasal dari transaksi atau kejadian yang outside of profit or loss (whether in other
diakui diluar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity),
pendapatan komprehensif lain maupun in which case the tax is also recognized
secara langsung di ekuitas), dalam hal outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
s. Imbalan Pasca Kerja s. Employee Benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefit obligation
Perusahaan memberikan imbalan pasca The Company provides defined post-
kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai employment benefits to its employees in
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 6/2023
No. 6/2023. Tidak terdapat pendanaan yang funding has been made to this defined benefit
disisihkan oleh Perusahaan sehubungan plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Imbalan pasca-kerja yang dicatat sebagai Post-employment benefits accounted for as
imbalan manfaat pasti ditentukan defined benefit plan are determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each annual reporting period.
Pengukuran kembali, yang terdiri keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuaria, tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan dengan statement of financial position with a charge
beban atau kredit yang diakui dalam or credit recognized in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain pada periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
pendapatan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
langsung dalam saldo laba dan tidak akan immediately in retained earnings and will not
direklasifikasi ke laporan laba rugi. Biaya jasa be reclassified to profit or loss. Past service
lalu diakui dalam laporan laba rugi pada cost is recognized in profit or loss in the
periode amandemen program. Bunga neto period of a plan amendment. Net interest is
dihitung dengan menggunakan tingkat calculated by applying the discount rate at the
diskonto pada awal periode dengan liabilitas beginning of the period to the net defined
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan benefit liability or asset. Defined benefit costs
pasti dikategorikan sebagai berikut: (i) biaya are categorized as follows: (i) service cost
jasa (termasuk biaya jasa saat ini, biaya jasa (including current service cost, past service
lalu, serta keuntungan dan kerugian cost, as well as gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian); (ii) beban atau curtailments and settlements); (ii) net interest
Laporan Keuangan
pendapatan bunga neto; dan (iii) pengukuran expense or income; and (iii) remeasurement.
Financial Report
kembali.
55
Page 810
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Program iuran pasti Defined contribution plans
Perusahaan membayar iuran tetap The Company pays fixed contribution in
sehubungan dengan beberapa rencana dan relation to several plans and insurances for
asuransi untuk karyawan individu. individual employees. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum legal or constructive obligations to pay
atau konstruktif untuk membayar iuran selain contribution in addition to its fixed
dari iuran tetapnya, yang diakui sebagai contribution, which are recognised as an
beban pada periode dimana jasa karyawan expense in the period that related employee
terkait diterima. services are received.
Perusahaan menyajikan dua komponen awal The Company presents the first two
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan components of defined benefit cost in profit or
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai loss. Curtailment gains and losses are
biaya jasa lalu. accounted for as past service cost.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada benefits in form of long-service leaves to
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun employee who already rendered 6 years or
atau lebih secara terus-menerus. more of services.
810 Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
lain ditentukan dengan menggunakan metode is determined by the Projected Unit Credited
Projected Unit Credit. Jumlah diakui sebagai method. The other long-term benefits
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan recognized in statement of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban represents the present value of the defined
imbalan pasti. benefit obligation.
t. Hibah Pemerintah t. Government Grant
Hibah pemerintah diakui di laba rugi dengan Government grants are recognized in profit or
dasar yang sistematis selama periode entitas loss on a systematic basis during the period
mengakui sebagai beban atas biaya terkait the entity is recognized as an expense of the
yang dimaksudkan akan dikompensasi related costs that are intended to be
dengan hibah. compensated with grants.
u. Laba per Saham u. Earning per Shares
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net income by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. year.
v. Informasi Segmen v. Segments Information
Informasi segmen diidentifikasi berdasarkan Segments information are identified on the
laporan internal mengenai komponen yang basis of internal reports about components
secara regular di reviu oleh “pengambil that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess
kinerja informasi segmen. their performances.
56
Page 811
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 811
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Informasi segmen adalah suatu komponen A segment information is a component of an
dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) whereby discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. SIGNIFICANT CRITICAL ACCOUNTING
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS AND ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, In the application of accounting policies described
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, direksi in Note 3, the directors is required to make
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, judgments, estimates and assumptions about the
estimasi dan asumsi mengenai nilai tercatat aset carrying amount of assets and liabilities that are
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. not readily available from other source. The
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan estimates and associated assumptions are based
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain on historical experience and other factors that are
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin considered to be relevant. Actual results may
berbeda dari estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision
masa depan jika revisi mempengaruhi periode and future periods if the revision affects both
saat ini dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain yang The following are the critical judgments, apart
berkaitan dengan estimasi, di mana direksi telah from those involving estimations, that the directors
membuat suatu proses penerapan kebijakan have made in the process of applying the
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh Company accounting policies and that have the
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui most significant effect on the amounts recognized
dalam laporan keuangan. in the financial statements.
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet the
bila definisi yang ditetapkan PSAK 109 (dahulu definition in PSAK 109 (previously known as
PSAK 71) dipenuhi. Dengan demikian, aset PSAK 71). Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are accounted for in accordance with the
Laporan Keuangan
dengan kebijakan akuntansi seperti yang accounting policies disclosed in Note 3.
diungkapkan pada Catatan 3.
Financial Report
57
Page 812
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Uncertainty Estimation
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other
sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain key sources of uncertainty estimation at the end
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko of the reporting period, that have the significant
signifikan yang mengakibatkan penyesuaian risk of causing a material adjustment to the
material terhadap jumlah tercatat aset dan carrying amounts of assets and liabilities within
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya the next financial year are discussed below:
dijelaskan dibawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Impairment Loss on Loan Receivables and
Pembiayaan Syariah dan Piutang atas Sharia Financing and Receivables from
Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek Assignment for Facilitation on Project
Preparation
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman The Company assesses its loan receivables and
diberikan dan pembiayaan syariah, dan piutang sharia financing, and receivables from assignment
atas penugasan fasilitasi penyiapan proyek pada for facilitation on project preparation for
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan impairment at each reporting date. In determining
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam whether an impairment loss should be recorded in
laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah profit or loss, management makes judgment as to
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah whether there is an objective evidence that loss
812 terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan
event has occurred. Management also makes
judgment of the methodology and assumptions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang used to estimate the amount and timing of future
ditinjau kembali secara berkala untuk mengurangi cash flows which are reviewed regularly to reduce
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian any differences between estimated loss and
aktualnya. actual loss.
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan pembiayaan The carrying amount of loan receivables and
syariah dan piutang atas penugasan fasilitasi sharia financing and receivables from assignment
penyiapan proyek diungkapkan pada Catatan 8 for facilitation on project preparation are disclosed
dan 9. in Notes 8 and 9.
Pajak Penghasilan Income Tax
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company may not
menentukan secara pasti jumlah utang pajak be able to determine the exact amount of its
pada saat ini atau masa depan karena proses current or future tax liabilities due to ongoing
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas investigations by, or negotiations with, the
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan taxation authority. Uncertainties exist with respect
interpretasi dari peraturan perpajakan yang to the interpretation of complex tax regulations
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan and the amount and timing of future taxable
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan income. In determining the amount to be
jumlah yang harus diakui terkait dengan utang recognized in respect of an uncertain tax liability,
pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan the Company applies similar considerations as it
pertimbangan yang sama yang akan digunakan would use in determining the amount of a
dalam menentukan jumlah cadangan yang harus provision to be recognized in accordance with
diakui sesuai dengan PSAK 237 (dahulu PSAK PSAK 237 (previously known as 57): Provisions,
57): Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Contingent Liabilities and Contingent Asset.
Kontijensi.
58
Page 813
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 813
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sejauh mana aset pajak tangguhan dapat diakui The extent to which deferred tax assets can be
didasarkan pada penilaian terhadap kemungkinan recognised is based on an assessment of the
bahwa penghasilan kena pajak di masa depan probability that future taxable income will be
akan tersedia di mana perbedaan temporer yang available against which the deductible temporary
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi pajak differences and tax loss carry-forwards can be
dapat digunakan. Selain itu, diperlukan utilised. In addition, significant judgement is
pertimbangan yang signifikan dalam menilai required in assessing the impact of any legal or
dampak dari segala batasan hukum atau ekonomi economic limits or uncertainties in various tax
atau ketidakpastian di berbagai yurisdiksi pajak jurisdictions (Note 21d).
(Catatan 21d).
Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam Income tax is disclosed in Note 21b.
Catatan 21b.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Kas/ Cash
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar 80.810.000 77.080.000
Rupiah 50.000.000 50.000.000
Jumlah/ Total 130.810.000 127.080.000
Bank/ Cash in banks
Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.369.121.604.147 2.980.927.868.291
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 604.167.960.101 1.102.623.536.130
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.797.346.632 12.538.860.677
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 458.000.044 921.848.578
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 228.234.501 84.089.718
Subjumlah/ Subtotal 4.044.773.145.425 4.097.096.203.394
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 172.122.376.474 160.480.236.721
PT Bank Central Asia Tbk 4.336.412.208 2.887.966.266
PT Bank ICBC Indonesia 2.660.070.869 1.059.788.572
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 389.593.803 19.828.111.602
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 210.137.224 210.376.373
PT Bank DBS Indonesia 93.188.890 93.918.889
PT Bank CTBC Indonesia 37.006.394 36.714.777
PT Bank CIMB Niaga 14.910.000 -
PT Bank UOB Indonesia 8.839.411 9.284.411
Standard Chartered Bank Indonesia 8.677.595 8.677.595
PT Bank HSBC Indonesia 7.905.998 8.395.998
PT Bank ANZ Indonesia 5.313.322 5.463.322
PT Bank Permata Tbk 5.150.000 2.308.897.998
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1.538.357 2.523.386
Subjumlah/ Subtotal 179.901.120.545 186.940.355.910
Subjumlah/ Subtotal 4.224.674.265.970 4.284.036.559.304
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.697.997.371.813 1.347.434.582.018
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 80.829.796.834 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.519.797.872 105.715.220
Laporan Keuangan
Subjumlah/ Subtotal 1.780.346.966.519 1.347.540.297.238
Financial Report
59
Page 814
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 76.043.597.346 16.929.779.053
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 32.663.960.720 40.797.789.282
PT Bank Central Asia Tbk 1.953.095.112 1.005.612.812
PT Bank ANZ Indonesia 470.977.650 449.238.427
PT Bank UOB Indonesia 122.925.101 117.154.355
PT Bank CTBC Indonesia 80.325.140 77.080.000
Standard Chartered Bank Indonesia 67.266.406 64.516.268
PT CIMB Niaga 40.244.835 -
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta)/ (Jakarta Branch) 30.676.607 29.260.647
Subjumlah/ Subtotal 111.473.068.917 59.470.430.844
Subjumlah/ Subtotal 1.891.820.035.436 1.407.010.728.082
Jumlah/ Total 6.116.494.301.406 5.691.047.287.386
Deposito berjangka/ Time deposits
Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.405.422.000.000 438.243.000.000
PT Bank DKI 1.200.000.000.000 700.000.000.000
814 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mandiri Taspen Pos
486.468.208.000
150.000.000.000
602.740.563.644
252.099.082.107
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 150.000.000.000 -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Bank Riau Kepri 100.000.000.000 158.746.106.301
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 830.928.811.667
PT Bank Nagari - 209.731.993.329
Subjumlah/ Subtotal 3.491.890.208.000 3.192.489.557.048
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 200.000.000.000 273.657.712.885
Subjumlah/ Subtotal 200.000.000.000 273.657.712.885
Subjumlah/ Subtotal 3.691.890.208.000 3.466.147.269.933
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Pihak ketiga/ Third parties
Bank China Construction 714.590.559.325 -
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 281.290.986.926 217.968.267.863
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 2.869.130.726.200
PT Bank Mega Tbk - 394.413.059.979
PT Bank UOB Indonesia - 30.832.000.000
Subjumlah/ Subtotal 995.881.546.251 3.512.344.054.042
4.687.771.754.251 6.978.491.323.975
Jumlah/ Total 10.804.396.865.657 12.669.665.691.361
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (272.353.974) (416.760.560)
Jumlah – Bersih/ Total – Net 10.804.124.511.683 12.669.248.930.801
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun/
Interest rate time deposits per annum
Rupiah 6,80% - 7,25% 7,00% - 7,60%
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar 5,75% - 6,00% 5,15% - 5,60%
Jangka waktu/ Time of period 1 - 3 bulan/ month 1 - 3 bulan/ month
60
Page 815
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 815
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Dari jumlah kas dan setara kas tersebut diatas, From total cash and cash equivalents above,
terdapat Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor there are Geothermal Sector Infrastructure
Panas Bumi (PISP) sebesar Rp3.398.787.335.834 Financing Funds (PISP) amounted to
dan Rp3.037.413.217.628 masing-masing pada Rp3,398,787,335,834 and Rp3,037,413,217,628
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023, respectively.
Dari jumlah kas dan setara kas tersebut diatas, From total cash and cash equivalents above,
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman which are not pledged as collateral for borrowings
yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. nor restricted.
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 12.669.665.691.361 - - 12.669.665.691.361 Initial gross carrying amount
Aset baru 3.357.732.593.726 - - 3.357.732.593.726 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets
dilunasi derecognized or repaid
(kecuali hapus buku) (5.214.610.406.212) - - (5.214.610.406.212) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - Remeasurement
Selisih kurs (8.391.013.218) - - (8.391.013.218) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 10.804.396.865.657 - - 10.804.396.865.657 amount
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 14.848.879.231.528 - - 14.848.879.231.528 Initial gross carrying amount
Aset baru 7.537.791.621.106 - - 7.537.791.621.106 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets
dilunasi derecognized or repaid
(kecuali hapus buku) (9.727.308.622.533) - - (9.727.308.622.533) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - Remeasurement
Selisih kurs 10.303.461.260 - - 10.303.461.260 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 12.669.665.691.361 - - 12.669.665.691.361 amount
Laporan Keuangan
Financial Report
61
Page 816
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menyajikan perubahan cadangan The following table shows changes in the
kerugian ekpektasian dari kas dan setara kas: expected credit loss of cash and cash
equivalents:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 416.760.560 - - 416.760.560 Beginning Balance
Aset baru 3.412.138.754 - - 3.412.138.754 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (3.040.799.198) - - (3.040.799.198) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (198.648.371) - - (198.648.371) Remeasurement
Selisih kurs (317.097.771) - - (317.097.771) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
-
Saldo akhir 272.353.974 - - 272.353.974 Ending Balance
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
816 Stage 1
Rp
Stage 2
Rp
Stage 3
Rp
Total
Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Saldo awal 858.855.220 - - 858.855.220 Beginning Balance
Aset baru 7.403.292.901 - - 7.403.292.901 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (7.611.314.704) - - (7.611.314.704) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (23.838.821) - - (23.838.821) Remeasurement
Selisih kurs (210.234.036) - - (210.234.036) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Saldo akhir 416.760.560 - - 416.760.560 Ending Balance
6. DANA DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED FUNDS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Bank
Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11.365.005.039 5.835.208.463
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.570.589.290 2.168.132.118
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 264.409.905 435.767.346
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.215.087 1.515.087
Subjumlah/ Subtotal 16.201.219.321 8.440.623.014
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 801.999.309.778 280.124.669.394
Euro Eropa/ European Euro
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 17.197.671.752 19.675.195.263
Jumlah/ Total 835.398.200.851 308.240.487.671
62
Page 817
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 817
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Dana dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted funds represent funds from the
sehubungan dengan perjanjian pembiayaan Company’s financing agreement with Government
antara Perusahaan dengan Pemerintah in connection with managing loan in the
sehubungan dengan Pengelolaan pinjaman dalam framework of National Economic Recovery for
rangka Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) untuk regional/ Regional Government (Note 30j), Grant
Pemerintah Daerah (Catatan 30j), Perjanjian agreement of Clean Technology Fund (CTF) and
Pembiayaan antara Perusahaan dengan World Global Environment Facility (GEF) (Note 30e),
Bank untuk Perjanjian Penerimaan hibah berupa Climate Works Foundation (Note 30i), Indonesia
dana Clean Technology Fund (CTF) dan Global Geothermal Resource Risk Mitigation (Note 30p),
Environment Facility (GEF) (Catatan 30e), Agence Francaise De Developpement (AFD)
Climate Works Foundation (Catatan 30i), (Note 30n), Support for Infrastructure Investments
Indonesia Geothermal Resource Risk Mitigation in Indonesia (S4I) fund from KfW (Note 30m),
(Catatan 30p), Agence Francaise De Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) (Note
Developpement (AFD) (Catatan 30n), dana 30q) and Global Alliance for People and Planet
Support for Infrastructure Investments in (GEAPP) Funds (Note 30r).
Indonesia (S4I) dari KfW (Catatan 30m),
Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) (Catatan
30q), Dana Global Alliance for People and Planet
(GEAPP) (Catatan 30r).
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount are as
berikut: follows:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 308.240.487.671 - - 308.240.487.671 Initial gross carrying amount
Aset baru 528.010.580.325 - - 528.010.580.325 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2.649.180.953) - - (2.649.180.953) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - Remeasurement
Selisih kurs 1.796.313.808 - - 1.796.313.808 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 835.398.200.851 - - 835.398.200.851 amount
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 248.258.044.681 - - 248.258.044.681 Initial gross carrying amount
Aset baru 135.010.943.267 - - 135.010.943.267 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (72.122.870.555) - - (72.122.870.555) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - Remeasurement
Selisih kurs (2.905.629.722) - - (2.905.629.722) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 308.240.487.671 - - 308.240.487.671 amount
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada The Company believes that there is no
penurunan nilai pada dana yang dibatasi impairment in the restricted funds, therefore no
Laporan Keuangan
penggunaannya, sehingga tidak ada cadangan allowance for impairment losses has been made.
Financial Report
kerugian penurunan nilai yang dibentuk.
63
Page 818
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
7. EFEK-EFEK 7. SECURITIES
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan berdasarkan The securities that are held by the Company
pengukuran sebagai berikut: based on measurement as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
Rupiah
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi/ Measured at amortized cost
Obligasi/ Bonds
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Government Bonds Seri FR00100 217.640.023.810 217.271.803.072
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Government Bonds Seri FR0095 204.216.717.595 202.806.116.426
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Government Bonds Seri FR0098 182.384.679.527 182.434.926.682
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Government Bonds Seri FR0096 138.576.978.467 139.150.736.468
Subjumlah/ Subtotal 742.818.399.399 741.663.582.648
Sekuritas/Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/ Rupiah Securities of Bank Indonesia 25.808.332.733 -
Sukuk
Surat Berharga Syariah Negara 99.274.853.975 99.223.160.344
Subjumlah/ Subtotal 867.901.586.107 840.886.742.992
Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit or loss (FVTPL)
Reksadana/ Mutual funds
818 Reksa Dana Danareksa Melati Pendapatan Tetap Multi Plus
Mandiri Obligasi Optima II
378.963.423.465
207.603.742.258
382.290.050.902
207.747.980.789
Subjumlah/ Subtotal 586.567.165.723 590.038.031.691
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value through other comprehensive
income (FVOCI)
Obligasi/ Bonds
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR100 683.150.106.294 596.269.031.854
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR0098 510.231.850.973 521.324.959.016
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR0096 473.360.956.413 180.957.505.529
Obligasi Negara Republik Indonesia / Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR0101 322.633.092.226 254.013.510.929
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun/ Year 2020 Seri C 309.867.806.944 307.687.170.780
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR0080 267.180.485.714 -
Obligasi Negara Republik Indonesia/ Republic of Indonesia Government Bonds Series
FR0095 233.994.944.027 238.138.689.126
Obligasi Berkelanjutan I Angkasa Pura II Tahap II Tahun/ Year 2020 Seri C 210.192.446.667 214.031.007.778
Obligasi I Pelindo IV Tahun/ Year 2018 Seri B 121.239.300.000 124.050.200.000
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun/ Year 2022 Seri A 99.520.166.667 97.395.222.222
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun/ Year
2023 Seri A 98.005.333.333 97.768.444.444
Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun/ Year 2021 83.235.400.000 82.470.966.667
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri B 50.526.500.000 50.802.875.000
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun/ Year 2019 Seri B - 35.421.127.778
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun/ Year 2021 Seri C 30.304.550.000 30.438.025.000
Obligasi Berkelanjutan II Bank Mandiri Tahap I Tahun/ Year 2020 Seri B 28.552.237.778 29.048.413.333
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun/ Year
2023 Seri B 25.899.975.000 25.862.430.000
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri C 20.759.000.000 20.856.966.667
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Thp. II Tahun/ Year 2019 seri B - 15.010.775.000
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri B 12.831.386.389 12.650.089.400
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 54.241.999.350
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 25.039.555.556
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 5.527.440.417
Sekuritas/Securities
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia/ Rupiah Securities of Bank Indonesia 143.511.631.173 -
Subjumlah/ Subtotal 3.724.997.169.598 3.019.006.405.846
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Fair value through other comprehensive income
Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKATahap II Tahun/ Year 2021 Seri B 58.908.133.333 57.989.491.800
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKATahap I Tahun/ Year 2020 Seri C 52.821.068.056 52.392.566.050
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri B 12.137.640.000 12.214.170.000
64
Page 819
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 819
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 143.001.639.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 29.558.180.556
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 5.027.695.833
Subjumlah/ Subtotal 123.866.841.389 300.183.743.239
Subjumlah/ Subtotal 5.303.332.762.817 4.750.114.923.768
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Biaya perolehan diamortisasi/ Amortized cost
Sukuk
Sukuk Global Negara Indonesia INDOIS 26 283.001.063.580 270.073.356.076
Obligasi/ Bonds
Obligasi Negara INDON 32 256.973.877.368 243.402.517.331
Obligasi Bank BNI 254.167.921.921 239.224.886.468
Subjumlah/ Subtotal 511.141.799.289 482.627.403.799
Subjumlah/ Subtotal 794.142.862.869 752.700.759.875
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value through other comprehensive
income (FVOCI)
Sukuk
Indonesia Government Global Sukuk 28 584.211.670.253 428.048.826.480
Indonesia Government Global Sukuk 33 509.972.479.720 457.145.447.360
Indonesia Government Global Sukuk 29 81.209.122.368 -
Subjumlah/ Subtotal 1.175.393.272.341 885.194.273.840
Obligasi/ Bonds
Obligasi Bank BNI 1.041.675.707.291 966.651.625.303
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 34 714.948.071.169 -
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 33 341.980.467.379 156.878.140.487
Obligasi Bank BTN 317.163.057.454 292.858.453.274
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 32 199.834.792.994 277.100.441.914
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 27 134.390.283.572 -
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 29 97.276.974.354 -
Obligasi Pelabuhan Indonesia II (Persero) 80.520.400.072 75.510.265.800
Obligasi Internasional Pemerintah Indonesia 28 16.269.434.148 -
Subjumlah/ Subtotal 2.944.059.188.433 1.768.998.926.778
Subjumlah/ Subtotal 4.913.595.323.643 3.406.893.960.493
Pihak ketiga/ Third parties
Rupiah
Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit or loss (FVTPL)
Reksadana/ Mutual funds
Reksa Dana Trimegah Dana Tetap Nusantara 311.389.669.765 413.136.712.900
Insight Infra Development 251.963.986.407 268.936.035.695
Unit Kreasi Premier ETF SMInfra18 49.881.700.000 55.005.500.000
Reksa Dana Bahana Money Market Endowment Fund 15.603.090.634 -
Subjumlah/ Subtotal 628.838.446.806 737.078.248.595
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/ Fair value through other comprehensive
income (FVOCI)
Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun/ Year 2022 Seri B 202.716.000.000 208.189.222.222
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Tahap II Tahun/ Year 2022 Seri B 150.841.875.000 161.345.916.667
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun/ Year 2022 Seri B 149.920.157.527 151.955.000.000
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun/ Year 2022 Seri B 100.242.500.000 102.996.416.667
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III KB Bukopin Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A 80.401.688.889 80.460.266.667
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka CopperGold Tahap II Tahun/ Year 2022 Seri A 29.982.000.000 30.465.200.000
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna AgroTahap III Tahun/ Year 2022 Seri A 13.982.255.867 13.800.344.444
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri B - 312.870.667.500
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi Internasional Tahap II Tahun/ Year 2021 Seri A - 264.006.526.667
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap II Tahun/ Year 2021 Seri B - 156.716.960.278
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun/ Year 2023 - 117.173.737.778
Obligasi Berkelanjutan V Indomobil Finance Tahap II Tahun/ Year 2023 Seri A - 74.904.958.333
Obligasi Berkelanjutan I Provident Investasi Bersama Tahap I Tahun/ Year 2023 Seri A - 69.596.450.000
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi International Tahap I Tahun/ Year 2021 Seri A - 57.095.142.500
Obligasi Aneka Gas Industri TbkTahun 2021 Seri A - 5.996.160.000
Subjumlah/ Subtotal 728.086.477.283 1.807.572.969.723
Kontrak Investasi Kolektif/ Collective Investment Contract
Laporan Keuangan
Efek Beragun Aset/ Asset Backed Securities
Financial Report
Bahana Bukopin Kredit Pensiunan ASN Kelas A2 12.063.067.601 16.882.309.748
Jumlah/ Total 12.063.067.601 16.882.309.748
65
Page 820
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Sukuk
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap V Tahun/ Year 2022 Seri B 14.867.233.333 14.874.241.667
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap V Tahun/ Year 2022 Seri A 4.995.930.556 4.949.056.944
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun/ Year
2021 Seri B - 151.131.750.000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap IV Tahun/ Year 2021 Seri A - 14.951.100.000
Subjumlah/ Subtotal 19.863.163.889 185.906.148.611
Subjumlah/ Subtotal 1.388.851.155.579 2.747.439.676.677
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Obligasi/ Bonds
Obligasi/ Bonds PT Adaro Energy Indonesia - 23.630.623.716
Obligasi/ Bonds Medco Oak Tree Pte Ltd 24.064.860.820 22.466.607.959
Obligasi/ Bonds Medco Platinum Road Pte. Ltd - 15.509.343.880
Subjumlah/ Subtotal 24.064.860.820 61.606.575.555
Subjumlah/ Subtotal 1.412.916.016.399 2.809.046.252.232
Jumlah/ Total 11.629.844.102.859 10.966.055.136.493
Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses (219.203.590) (298.651.017)
Jumlah – neto/ Total – net 11.629.624.899.269 10.965.756.485.476
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan berdasarkan The securities that are held by the Company
penerbit dan peringkat obligasi adalah: based on issuer and rating are as follows:
820 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Peringkat/ December 31, Peringkat/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2024 Rating 2023 Rating
Rp Rp
Rupiah
Reksadana/ Mutual funds
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Danareksa (Persero) 378.963.423.465 382.290.050.902
PT Mandiri Manajemen Investasi 207.603.742.258 207.747.980.789
Subjumlah/ Subtotal 586.567.165.723 590.038.031.691
Pihak ketiga/ Third parties
PT Trimegah Asset Management 311.389.669.765 413.136.712.900
PT Insight Investments Management 251.963.986.407 268.936.035.695
PT Indopremier Investment Management 49.881.700.000 55.005.500.000
PT TCW Bahana Asset Management 15.603.090.634 -
Subjumlah/ Subtotal 628.838.446.806 737.078.248.595
Subjumlah/ Subtotal 1.215.405.612.529 1.327.116.280.286
Sukuk
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111.729.201.389 idBB-(sy) 253.383.696.850 idCCC(sy)
Pemerintah Republik Indonesia 99.274.853.975 99.223.160.344
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - 29.558.180.556 idA(sy)
PT Hutama Karya (Persero) 12.137.640.000 idAA-(sy) 17.241.865.833 idAA-(sy)
Subjumlah/ Subtotal 223.141.695.364 399.406.903.583
Pihak ketiga/ Third parties
PT Aneka Gas Industri Tbk 19.863.163.889 A(idn) 34.774.398.611 A(idn)
PT Indah Kiat Pulp and Paper - 151.131.750.000 idA+(sy)
Subjumlah/ Subtotal 19.863.163.889 185.906.148.611
Subjumlah/ Subtotal 243.004.859.253 585.313.052.194
Kontrak Investasi Kolektif/ Collective Investment
Contract
Efek Beragun Aset/ Asset Backed Securities
PT Bank Bukopin 12.063.067.601 16.882.309.748 idAAA(sf)
66
Page 821
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 821
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Peringkat/ December 31, Peringkat/
2024 Rating 2023 Rating
Rp Rp
Obligasi/ Bonds
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 3.233.369.835.046 2.532.367.279.103
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 322.699.193.333 idBB- 374.579.259.530 idCCC
PT Angkasa Pura II (Persero) 210.192.446.667 idAA+ 214.031.007.778 idAA+
Bank Indonesia 169.319.963.906 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 152.457.546.111 idAAA 152.679.287.777 idAAA
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 121.239.300.000 idAAA 124.050.200.000 idAAA
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 99.520.166.667 idA 137.445.552.778 idA
PT Bank Sulut 83.235.400.000 A idn 82.470.966.667 A idn
PT Hutama Karya (Persero) 71.285.500.000 idAA- 77.187.282.084 idAA-
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 30.304.550.000 idAA+ 65.859.152.778 idAA+
Subjumlah/ Subtotal 4.493.623.901.730 3.760.669.988.495
Pihak ketiga/ Third parties
PT Merdeka Chopper Gold Tbk 633.702.532.527 IdA+ 772.125.493.334 IdA+
PT Bank Bukopin Tbk 80.401.688.889 AA(idn) 80.460.266.667 AA(idn)
PT Sampoerna Agro Tbk 13.982.255.867 idA 13.800.344.444 idA
PT Indah Kiat Pulp and Paper - 312.870.667.500 IdA+
PT Medco Energi Internasional Tbk - 321.101.669.167 idAA-
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology - 156.716.960.278 idAA-
Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia - 74.904.958.333 IdA+
PT Provident Investasi Bersama Tbk - 69.596.450.000 IdA
PT Aneka Gas Industri Tbk - 5.996.160.000 A(idn)
Subjumlah/ Subtotal 728.086.477.283 1.807.572.969.723
Subjumlah/ Subtotal 5.221.710.379.013 5.568.242.958.218
Subjumlah/ Subtotal 6.692.183.918.396 7.497.554.600.446
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Sukuk
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 1.458.394.335.922 BBB 1.155.267.629.916 BBB
Obligasi/ Bonds
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
Pemerintah Republik Indonesia 1.761.673.900.983 BBB 677.381.099.732 BBB
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.295.843.629.212 BB 1.205.876.511.771 BB
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 317.163.057.454 Ba3 292.858.453.274 Ba3
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 80.520.400.072 BBB 75.510.265.800 BBB
Subjumlah/ Subtotal 3.455.200.987.721 2.251.626.330.577
Pihak ketiga/ Third parties
Medco Oak Tree Pte Ltd. 24.064.860.820 B+ 22.466.607.959 B+
PT Adaro Energy Indonesia - 23.630.623.715 BBB-
Medco Platinum Road Pte. Ltd. - 15.509.343.880 B+
Subjumlah/ Subtotal 24.064.860.820 61.606.575.554
Subjumlah/ Subtotal 3.479.265.848.541 2.313.232.906.131
Subjumlah/ Subtotal 4.937.660.184.463 3.468.500.536.047
Jumlah/ Total 11.629.844.102.859 10.966.055.136.493
Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for
impairment losses (219.203.590) (298.651.017)
Jumlah – neto/ Total – net 11.629.624.899.269 10.965.756.485.476
Biaya perolehan atas efek yang diukur pada nilai Cost of securities measured at fair value through
wajar melalui pendapatan komprehensif lain pada other comprehensive income as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing - 2024 and 2023, amounted to
masing sebesar Rp8.814.667.043.434 dan Rp8,814,667,043,434 and Rp8,019,016,640,856,
Laporan Keuangan
Rp8.019.016.640.856. respectively.
Financial Report
67
Page 822
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Rata-rata tingkat suku bunga atas obligasi dan Average interest rates for bonds and sukuk in
sukuk dalam Rp dan USD pada tahun 2024 dan Rp and USD in 2024 and 2023 are 7.35% and
2023 masing-masing adalah 7,35% dan 4,41%, 4.41% and 7.84% and 4.38%, respectively. The
dan 7,84% dan 4,38%. Perusahaan tidak Company does not hold any collateral on the
menerima jaminan atas obligasi tersebut. bonds.
Model bisnis dari aset keuangan ini adalah untuk The business model of these financial assets is to
mendapatkan arus kas kontraktual dimana obtain contractual cash flows where the
persyaratan kontraktualnya memberikan hak pada contractual terms provide the right on specified
suatu tanggal tertentu atas pembayaran pokok dates to payment of principal and interest and for
dan bunga serta untuk tujuan mengelola the purpose of managing day-to-day liquidity
kebutuhan likuiditas sehari-hari, menjaga profil needs, maintaining a certain interest yield profile
imbal hasil bunga tertentu atau mencocokkan or matching the duration of financial assets with
durasi aset keuangan dengan durasi liabilitas yang the duration of the liabilities funded by those
didanai oleh aset tersebut. assets.
Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai Unrealized changes in value of securities
wajar efek yang diukur melalui penghasilan measured through other comprehensive income
komprehensif lain:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
822 Saldo awal
Rp
205.238.878.618
Rp
(28.518.400.465) Beginning balance
Realisasi atas efek yang diukur Realized on securities measured in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dengan nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain (59.797.844.699) 161.034.945.852 comprehensive income
Perubahan nilai wajar (86.446.761.166) 72.722.333.231 Change in fair value
Saldo akhir 58.994.272.753 205.238.878.618 Ending balance
Kerugian penurunan nilai untuk efek-efek yang Impairment losses on securities classified as fair
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) tidak (FVOCI) is not recognized in the statement of
diakui pada laporan posisi keuangan karena nilai financial position because the carrying value of
tercatat aset keuangan tersebut adalah nilai wajar. the financial assets is fair value. These impairment
Adapun kerugian penurunan nilai yang terbentuk losses will impact on the total other
mempengaruhi jumlah pendapatan komprehensif comprehensive income.
lainnya.
Pada tahun 2024 dan 2023, jumlah beban In 2024 and 2023, provision (reversal) for
(pemulihan) cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses on securities classified as fair
atas efek yang dimiliki dengan klasifikasi diukur value through other comprehensive income
pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif amounted to (Rp53,754,270,200) and
lain sebesar (Rp53.754.270.200) dan Rp160,499,642,918 (Note 27).
Rp160.499.642.918 (Catatan 27).
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 8.850.895.194.934 374.579.259.530 - 1.740.580.682.029 10.966.055.136.493 Initial gross carrying amount
Aset baru 2.194.041.499.668 - - 303.126.706.085 2.497.168.205.753 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1.609.389.849.413) (51.880.066.197) - (338.642.669.556) (1.999.912.585.166) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (28.674.605.829) - - (3.665.523.383) (32.340.129.212) Remeasurement
Selisih kurs 198.873.474.991 - - - 198.873.474.991 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - - Write off
Nilai tercatat bruto akhir 9.605.745.714.351 322.699.193.333 - 1.701.399.195.175 11.629.844.102.859 Ending gross carrying
68
Page 823
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 823
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 7.454.241.270.804 - - 880.122.439.396 8.334.363.710.200 Initial gross carrying amount
Aset baru 3.798.224.565.710 - - 984.417.434.184 4.782.641.999.894 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1.931.090.607.385) - - (101.836.469.166) (2.032.927.076.551) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (374.579.259.530) 374.579.259.530 - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (13.417.156.508) - - (22.122.722.385) (35.539.878.893) Remeasurement
Selisih kurs (82.483.618.157) - - - (82.483.618.157) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - - Write off
Ending gross carrying
Nilai tercatat bruto akhir 8.850.895.194.934 374.579.259.530 - 1.740.580.682.029 10.966.055.136.493 amount
Tabel berikut menyajikan perubahan cadangan The following table shows changes in the
kerugian ekspektasian dari efek-efek: expected credit loss of securities:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 2.535.316.230 162.160.176.979 - 164.695.493.209 Beginning balance
Aset baru 991.074.033 - - 991.074.033 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2.061.886.821) (48.726.854.660) - (50.788.741.480) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 - - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1.890.188.075) (2.157.046.501) - (4.047.234.576) Remeasurement
Selisih kurs 3.315.222.165 - - 3.315.222.164 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Saldo akhir 2.889.537.532 111.276.275.818 - 114.165.813.350 Ending balance
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 8.133.977.709 - - 8.133.977.709 Beginning balance
Aset baru - - - - New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) - - - - (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 851.653.678 (851.653.678) - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (2.512.187.739) 163.011.830.657 - 160.499.642.918 Remeasurement
Selisih kurs (3.938.127.418) - - (3.938.127.418) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - Write off
Saldo akhir 2.535.316.230 162.160.176.979 - 164.695.493.209 Ending balance
Laporan Keuangan
Financial Report
69
Page 824
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
8. PINJAMAN DIBERIKAN DAN PEMBIAYAAN 8. LOAN RECEIVABLES AND SHARIA
SYARIAH FINANCING
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing based on
menurut sektor infrastruktur adalah sebagai infrastructure sectors are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Multi sektor 23.372.452.455.327 27.078.446.784.153 Multi sector
Jalan dan jembatan 16.728.983.121.898 16.306.993.371.250 Roads and bridges
Transportasi 8.737.151.087.380 8.842.441.269.921 Transportations
Ketenagalistrikan 3.485.150.595.618 3.909.209.822.063 Electricity
Sosial - Jalan 2.308.844.141.727 3.501.246.710.989 Social - Road
Air minum 833.252.850.920 588.614.832.248 Potable water
Infrastruktur kawasan 511.939.852.216 590.056.064.128 Regional infrastructure
Rolling stock kereta api 420.488.799.430 29.162.733.920 Train’s rolling stock
824 Sosial - Rumah sakit umum
daerah
Pengairan
326.035.254.132
218.891.809.270
797.488.144.102
54.041.858.724
Social - Regional public
hospital
Irrigation
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Minyak dan gas bumi 187.200.028.791 261.953.043.354 Oil and gas
Telekomunikasi 94.241.463.438 493.107.329.887 Telecommunications
Sosial - Infrastruktur pendidikan 24.952.024.600 35.651.563.224 Social - Education infrastructure
Sosial - Infrastruktur kawasan - 7.908.173.561 Social - Regional infrastructure
Subjumlah 57.249.583.484.747 62.496.321.701.524 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Jalan dan jembatan 3.228.750.065.722 1.585.468.401.355 Roads and bridges
Telekomunikasi 2.731.486.817.603 2.666.648.567.183 Telecommunications
Ketenagalistrikan 1.746.225.354.345 726.276.524.099 Electricity
Energi terbarukan 1.104.766.143.704 1.107.480.693.255 Renewable energy
Infrastruktur kawasan - 680.000.000.000 Regional infrastructure
Multi sektor 780.315.126.585 - Multi sector
Air minum 553.493.664.026 524.542.156.809 Potable water
Transportasi 126.797.192.088 130.957.192.088 Transportations
Subjumlah 10.271.834.364.073 7.421.373.534.789 Subtotal
Subjumlah 67.521.417.848.820 69.917.695.236.313 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Multi sektor 2.753.611.187.242 2.595.242.382.379 Multi sector
Minyak dan gas bumi 623.734.563.970 44.961.589.373 Oil and gas
Ketenagalistrikan 229.094.502.199 285.764.476.100 Electricity
Subjumlah 3.606.440.253.411 2.925.968.447.852 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Ketenagalistrikan 4.300.629.101.394 2.932.041.651.688 Electricity
Energi terbarukan 2.564.584.197.125 2.785.641.528.671 Renewable energy
Minyak dan gas bumi 213.236.519.601 373.507.281.477 Oil and gas
Telekomunikasi - 268.435.139.917 Telecommunications
Subjumlah 7.078.449.818.120 6.359.625.601.753 Subtotal
Subjumlah 10.684.890.071.531 9.285.594.049.605 Subtotal
Jumlah pinjaman diberikan 78.206.307.920.351 79.203.289.285.918 Total loan receivables
70
Page 825
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 825
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pembiayaan syariah Sharia financing
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Jalan dan jembatan 2.056.030.335.182 1.698.643.634.929 Road and bridges
Ketenagalistrikan 1.149.343.529.375 562.500.000.009 Electricity
Infrastruktur Kawasan 221.844.000.000 236.844.000.000 Regional Infrastructure
Transportasi 213.679.383.924 229.591.500.895 Transportation
Kesehatan 37.894.967.025 - Wellness
Subjumlah 3.678.792.215.506 2.727.579.135.833 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Jalan dan Jembatan 4.371.464.285.716 2.391.750.000.004 Road and Bridges
Kesehatan 814.996.282.073 790.452.371.512 Wellness
Telekomunikasi 316.410.000.001 370.487.454.928 Telecommunications
Ketenagalistrikan 1.086.142.780.000 344.267.780.000 Electricity
Energi Terbarukan 224.228.950.087 254.332.777.015 Renewable Energy
Sosial – Infrastruktur Social - Education
Pendidikan 34.000.000.000 - Infrastructure
Transportasi 115.401.600.000 - Transportations
Subjumlah 6.962.643.897.877 4.151.290.383.459 Subtotal
Subjumlah 10.641.436.113.383 6.878.869.519.292 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak ketiga Third parties
Minyak dan Gas Bumi 1.062.089.870.517 1.576.433.878.288 Oil and Gas
Energi Terbarukan 154.637.890.583 174.133.682.436 Renewable Energy
Subjumlah 1.216.727.761.100 1.750.567.560.724 Subtotal
Jumlah pembiayaan syariah 11.858.163.874.483 8.629.437.080.016 Total sharia financing
Jumlah Pinjaman Diberikan dan Total Loan Receivables and Sharia
Pembiayaan Syariah 90.064.471.794.834 87.832.726.365.934 Financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.549.670.042.255) (2.048.425.450.223) Allowance for impairment losses
Jumlah Pinjaman Diberikan dan Total Loan Receivables and Sharia
Pembiayaan Syariah – neto 87.514.801.752.579 85.784.300.915.711 Financing – net
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing by
menurut jenis pembiayaan terdiri dari: type of financing consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 56.759.094.685.317 60.538.905.789.127 Investment
Modal kerja 490.488.799.430 1.957.415.912.397 Working capital
Subjumlah 57.249.583.484.747 62.496.321.701.524 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Investasi 10.271.834.364.073 7.421.373.534.789 Investment
Subjumlah 67.521.417.848.820 69.917.695.236.313 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 3.606.440.253.411 2.925.968.447.852 Investment
Pihak ketiga Third parties
Investasi 7.078.449.818.120 6.359.625.601.753 Investment
Subjumlah 10.684.890.071.531 9.285.594.049.605 Subtotal
Laporan Keuangan
Jumlah pembiayaan diberikan 78.206.307.920.351 79.203.289.285.918 Total loan receivables
Financial Report
71
Page 826
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pembiayaan syariah Sharia financing
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Investasi 3.678.792.215.506 2.727.579.135.833 Investment
Pihak ketiga Third parties
Investasi 6.962.643.897.877 4.151.290.383.459 Investment
Subjumlah 10.641.436.113.383 6.878.869.519.292 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak ketiga Third parties
Investasi 1.216.727.761.100 1.750.567.560.724 Investment
Jumlah pembiayaan syariah 11.858.163.874.483 8.629.437.080.016 Total sharia financing
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90.064.471.794.834 87.832.726.365.934 financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.549.670.042.255) (2.048.425.450.223) Allowance for impairment losses
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan Syariah – neto 87.514.801.752.579 85.784.300.915.711 financing – net
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing
berdasarkan jatuh tempo angsuran: based on installment due date:
826 31 Desember/ 31 Desember/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diberikan Loan receivables
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 9.692.923.802.860 12.806.666.162.472 Less than 1 year
1 - 5 tahun 29.407.009.493.462 32.453.318.566.829 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 28.421.484.552.498 24.657.710.507.012 Over 5 years
Subjumlah 67.521.417.848.820 69.917.695.236.313 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Kurang dari 1 tahun 1.129.127.350.271 1.156.719.169.192 Less than 1 year
1 - 5 tahun 4.690.318.833.502 4.490.222.125.763 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.865.443.887.758 3.638.652.754.650 Over 5 years
Subjumlah 10.684.890.071.531 9.285.594.049.605 Subtotal
Jumlah pinjaman diberikan 78.206.307.920.351 79.203.289.285.918 Total loan receivables
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 1.024.397.455.356 681.940.733.663 Less than 1 year
1 - 5 tahun 4.841.494.991.851 2.159.936.070.146 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.775.543.666.176 4.036.992.715.483 Over 5 years
Subjumlah 10.641.436.113.383 6.878.869.519.292 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Kurang dari 1 tahun 481.483.091.696 458.671.178.746 Less than 1 year
1 - 5 tahun 727.354.845.823 1.254.874.068.062 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 7.889.823.581 37.022.313.916 Over 5 years
Subjumlah 1.216.727.761.100 1.750.567.560.724 Subtotal
Jumlah pembiayaan syariah 11.858.163.874.483 8.629.437.080.016 Total sharia financing
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90.064.471.794.834 87.832.726.365.934 financing
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.549.670.042.255) (2.048.425.450.223) Allowance for impairment losses
Jumlah pinjaman diberikan dan Total loan receivables and sharia
pembiayaan syariah – neto 87.514.801.752.579 85.784.300.915.711 financing – net
72
Page 827
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 827
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Kisaran tingkat suku bunga pinjaman diberikan Range loan interest rate on loan receivables
pertahun berdasarkan mata uang sebagai berikut: based on currency are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Kisaran tingkat suku bunga efektif*) The range of effective interest rate*) on
pinjaman diberikan per tahun loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 13,35% 5,25% - 13,69% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,12% - 11,25% 5,12% - 9,69% U.S. Dollar
Kisaran tingkat suku bunga
kontraktual*) pinjaman diberikan The range of contractual interest rate*)
per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 5,25% - 13,35% 5,25% - 13,45% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,00% - 11,25% 5,00% - 9,60% U.S. Dollar
*) tidak termasuk suku bunga atas pinjaman kepada Pemda dalam *) excluding interest rate for loan to regional government
rangka Program Pemulihan Ekonomi Nasional for Economic Recovery Program
Kisaran tingkat bagi hasil pembiayaan syariah Range profit sharing on sharia financing based
berdasarkan mata uang sebagai berikut: on currency are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Kisaran tingkat bagi hasil The range of profit sharing on sharia
pembiayaan syariah per tahun financing per annum
Rupiah 6,00% - 13,50% 6,10% - 13,32% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 7,27% - 8,58% 7,85% - 8,63% U.S. Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dari As of December 31, 2024 and 2023, from
jumlah tercatat diatas, terdapat pinjaman diberikan carrying amount above, there was a loan
kepada PT Geo Dipa Energi (Persero) yang dananya receivables to PT Geo Dipa Energi (Persero)
berasal dari dana PISP (Catatan 30g) dengan nilai which funds from PISP funds (Note 30g) with
tercatat sebesar USD7.724.766,70 (ekuivalen carrying amount of USD7,724,766.70
Rp124.847.679.405) dan USD11.141.530,48 (equivalent Rp124,847,679,405) and
(ekuivalen Rp171.757.833.880) serta pembiayaan USD11,141,530.48 (equivalent
pemda dalam rangka PEN dan dukungan PEN Rp171,757,833,880) and Regional
dengan jumlah sebesar Rp20.867.181.956.142 dan Government financing loan for PEN and
Rp26.844.405.121.039 (Catatan 30j). supporting PEN with total amount of
Rp20,867,181,956,142 and
Rp26,844,405,121,039 (Note 30j).
Biaya perolehan diamortisasi dan akrual bunga atas The amortization cost and accrued interest of
pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah adalah loan receivables and sharia financing is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diberikan dan Loan receivables and sharia
pembiayaan syariah 90.064.471.794.834 87.832.726.365.934 financing
Akrual bunga atas pinjaman
Laporan Keuangan
diberikan dan pembiayaan Accrued interest on loan receivables
Financial Report
syariah (Catatan 10) 3.333.094.344.857 2.686.299.474.633 and sharia financing (Note 10)
Jumlah 93.397.566.139.691 90.519.025.840.567 Total
73
Page 828
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas Movements in the allowance for impairment
pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah losses of loan receivables and sharia financing
adalah sebagai berikut: are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 2.048.425.450.223 1.772.265.396.584 Beginning balance
Penambahan (Catatan 27) 505.564.564.405 534.813.336.795 Addition (Note 27)
Pemulihan (Catatan 27) (18.077.161.314) (248.366.504.077) Reversal (Note 27)
Selisih kurs 13.757.188.941 (10.286.779.079) Forex exchange
Saldo akhir 2.549.670.042.255 2.048.425.450.223 Ending balance
Termasuk dalam cadangan kerugian penurunan Included in the allowance for impairment losses
nilai adalah cadangan pinjaman diberikan are individually impaired loan receivables
yang diturunkan nilainya secara individual masing- amounted to Rp1,653,309,714,438 and
masing sebesar Rp1.653.309.714.438 dan Rp1,354,887,418,811 on December 31, 2024
Rp1.354.887.418.811 pada 31 Desember 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes the allowance for
kerugian penurunan nilai atas pinjaman diberikan impairment losses on loan receivables is
telah memadai untuk menutup potensi kerugian. sufficient to cover the possible losses.
828 Tidak terdapat pinjaman diberikan dan There are no written-off of loan receivables and
pembiayaan syariah dihapusbukukan pada tahun sharia financing in 2024 and 2023, and there
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2024 dan 2023, dan tidak ada kredit yang masuk are loan receivables categorized as Purchase or
dalam kategori Purchase or Originiated Credit- Originated Credit-Impaired (POCI) as of
Impaired (POCI) pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 74.870.591.355.738 3.651.998.581.284 680.699.348.896 8.629.437.080.016 87.832.726.365.934 Initial gross carrying amount
Aset baru 25.816.975.471.435 101.346.549.343 - 4.149.736.362.255 30.068.058.383.033 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (25.127.676.772.360) (101.621.201.272) (31.411.172.000) (921.036.180.427) (26.181.745.326.059) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 - - - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (167.119.104.561) 167.119.104.561 - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 (65.562.748.285) - 65.562.748.285 - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - - Remeasurement
Selisih kurs (1.663.178.788.778) (2.703.354.766) 11.287.902.832 26.612.638 (1.654.567.628.074) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - - Write off
Nilai tercatat bruto akhir 73.664.029.413.189 3.816.139.679.150 726.138.828.013 11.858.163.874.482 90.064.471.794.834 Ending gross carrying amount
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 76.982.516.563.790 5.985.197.317.902 910.230.140.831 6.600.515.626.803 90.478.459.649.326 Initial gross carrying amount
Aset baru 13.543.862.976.833 - - 2.937.758.101.456 16.481.621.078.289 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (12.729.791.961.388) (713.528.381.118) (17.620.000.000) (868.176.548.305) (14.329.116.890.811) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 3.279.057.367.732 (3.279.057.367.732) - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (3.279.057.367.732) 3.279.057.367.732 (207.020.169.673) - (207.020.169.673) Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (476.628.410.010) (7.181.446.569) (457.843.191) 913.953.522 (483.353.746.248) Remeasurement
Selisih kurs (2.449.367.813.487) (1.612.488.908.931) (4.432.779.071) (41.574.053.460) (4.107.863.554.949) Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - - Write off
Nilai tercatat bruto akhir 74.870.591.355.738 3.651.998.581.284 680.699.348.896 8.629.437.080.016 87.832.726.365.934 Ending gross carrying amount
74
Page 829
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 829
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menyajikan perubahan cadangan The following table shows changes in the
kerugian ekspektasian dari pinjaman diberikan expected credit loss of loan receivables and
dan pembiayaan syariah: sharia financing:
2024
Kerugian kredit
ekspektasian Kerugian kredit
sepanjang umur - ekspektasian
Kerugian kredit kredit tidak sepanjang umur -
ekspektasian memburuk/ kredit memburuk/
12 bulan/ Lifetime ECL - Lifetime ECL - Syariah/ Jumlah/
12-month ECL not credit-impaired credit-impaired Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 655.368.134.611 902.636.605.127 366.991.823.038 123.428.887.447 2.048.425.450.223 Beginning balance
Kerugian kredit ekspektasian
12 bulan (3.070.697.166) (578.562.954) 3.649.260.120 - - 12 month ECL
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL not credit
kredit tidak memburuk 16.102.461.157 (16.102.461.157) - - - impaired
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL credit
kredit memburuk - - - - - impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 158.478.514.240 246.463.196.554 - 97.805.692.296 502.747.403.089 loss allowance
Penerimaan kembali aset keuangan Recoveries of amounts previously
yang telah dibentuk kredit kerugian have been formed
ekspektasian 100% - - (15.260.000.000) - (15.260.000.000) 100% ECL
Valuta asing dan perubahan Foreign exchange and
lainnya 5.712.874.032 8.371.680.075 (327.365.165) - 13.757.188.943 other movements
Saldo akhir 832.591.286.874 1.140.790.457.645 355.053.717.993 221.234.579.743 2.549.670.042.255 Ending balance
2023
Kerugian kredit
ekspektasian Kerugian kredit
sepanjang umur - ekspektasian
Kerugian kredit kredit tidak sepanjang umur -
ekspektasian memburuk/ kredit memburuk/
12 bulan/ Lifetime ECL - Lifetime ECL - Syariah/ Jumlah/
12-month ECL not credit-impaired credit-impaired Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 763.439.535.220 473.195.217.393 519.011.298.935 16.619.345.036 1.772.265.396.584 Beginning balance
Kerugian kredit ekspektasian
12 bulan - - - - - 12 month ECL
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL not credit
kredit tidak memburuk (98.030.908.253) 98.030.908.253 - - - impaired
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - Lifetime ECL credit
kredit memburuk - 134.399.475.881 (134.399.475.881) - - impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (4.301.112.882) 195.503.704.994 6.054.698195 106.809.542.411 304.066.832.718 loss allowance
Penerimaan kembali aset keuangan Recoveries of amounts previously
yang telah dibentuk kerugian have been formed
kredit ekspektasian 100% - - (17.620.000.000) - (17.620.000.000) 100% ECL
Valuta asing dan perubahan Foreign exchange and
lainnya (5.739.379.474) 1.507.298.606 (6.054.698.211) - (10.286.779.079) other movements
Saldo akhir 655.368.134.611 902.636.605.127 366.991.823.038 123.428.887.447 2.048.425.450.223 Ending balance
9. PIUTANG ATAS PENUGASAN FASILITASI 9. RECEIVABLES FROM ASSIGNMENT FOR
PENYIAPAN PROYEK FACILITATION ON PROJECT PREPARATION
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 53.769.369.950 17.832.474.922 Beginning balance
Biaya terjadi (Catatan 27) 133.439.019.354 60.086.460.816 Cost incurred (Note 27)
Marjin diakui 10.434.931.314 4.422.363.516 Recognized margin
Subjumlah 197.643.320.618 82.341.299.254 Subtotal
Pembayaran diterima (136.020.755.674) (28.571.929.304) Payment received
Laporan Keuangan
Saldo akhir tahun 61.622.564.944 53.769.369.950 Balance at end of year
Financial Report
75
Page 830
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Akun ini merupakan piutang dari Pemerintah This account represents receivables from the
Republik Indonesia berupa kompensasi dalam Government of the Republic of Indonesia in the
rangka penugasan untuk memfasilitasi penyiapan form of compensation owed in relation with
proyek kerjasama pemerintah dan swasta assignment to facilitate the preparation of
(Catatan 30a). government-private collaboration projects (Note
30a).
Terhadap piutang usaha dari Pemerintah Republik No allowance for impairment losses on trade
Indonesia tidak diadakan cadangan kerugian accounts receivable from the Government of
penurunan nilai karena manajemen berpendapat Republic of Indonesia was provided as
seluruh piutang tersebut dapat tertagih. management believes that all those receivables
are collectible.
10. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA 10. ACCRUED INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan dan Interest on loan receivables and profit
830 bagi hasil (Catatan 8)
Efek-efek
Tagihan provisi
3.333.094.344.857
131.734.476.329
55.809.664.210
2.686.299.474.633
114.691.645.688
35.794.639.584
sharing (Note 8)
Securities
Provision fee
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Deposito berjangka 9.717.944.891 16.447.428.015 Time deposits
Jumlah 3.530.356.430.287 2.853.233.187.920 Total
Cadangan kerugian penurunan
nilai (212.413.712.656) (150.217.524.499) Allowance for impairment losses
Jumlah – bersih 3.317.942.717.631 2.703.015.663.421 Total – net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 included in
termasuk dalam pendapatan masih harus diterima accrued income those were made with related
adalah pendapatan masih harus diterima dari parties amounted to Rp3,238,611,297,062 dan
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp2,604,638,062,050 (Note 29), respectively.
Rp3.238.611.297.062 dan Rp2.604.638.062.050
(Catatan 29).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas Movement in the allowance for impairment losses
pendapatan masih harus diterima adalah sebagai of accrued income are as follow:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 150.217.524.499 136.612.141.194 Beginning balance
Penambahan (Catatan 27) 60.184.898.286 14.436.719.913 Addition (Note 27)
Selisih kurs 2.011.289.871 (831.336.608) Forex exchange
Saldo akhir 212.413.712.656 150.217.524.499 Ending balance
76
Page 831
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 831
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 2.424.798.496.870 313.455.401.452 15.234.373.349 99.744.916.249 2.853.233.187.920 Beginning gross carrying amount
Aset baru 1.093.482.557.784 292.158.063.510 - 120.965.772.399 1.506.606.393.693 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1.129.222.336.675) (313.455.401.452) - (99.744.916.249) (1.542.422.654.376) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (1.288.178.434) 1.288.178.434 - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 980.278.392 (980.278.392) - - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - - Remeasurement
Selisih kurs 712.939.503.050 - - - 712.939.503.050 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 3.101.690.320.987 292.465.963.552 15.234.373.349 120.965.772.399 3.530.356.430.287 Ending gross carrying amount
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 1.543.119.810.485 287.741.792.168 39.360.753.555 47.237.483.399 1.917.459.839.607 Beginning gross carrying amount
Aset baru 1.052.166.443.368 - - 97.452.714.999 1.149.619.158.367 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (218.692.117.173) (42.070.086.041) - (44.945.282.149) (305.707.485.363) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (91.666.666.665) 91.666.666.665 - - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 126.683.333.922 (23.882.971.340) (19.439.871.062) - 83.360.491.520 Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - - Remeasurement
Selisih kurs 13.187.692.933 - (4.686.509.144) - 8.501.183.789 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan - - - - - Write off
Nilai tercatat bruto akhir 2.424.798.496.870 313.455.401.452 15.234.373.349 99.744.916.249 2.853.233.187.920 Ending gross carrying amount
Tabel berikut menyajikan perubahan cadangan The following table shows changes in the
kerugian ekspektasian dari pendapatan masih expected credit loss of accrued income:
harus diterima:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 33.008.948.365 101.974.202.785 15.234.373.349 150.217.524.499 Beginning balance
Aset baru 3.292.254.874 - - 3.292.254.874 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) - - - - (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 28.871.984 (28.871.984) - - Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (11.270.534) 11.270.534 - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - - - - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 22.836.241.397 34.056.402.015 - 56.892.643.412 Remeasurement
Selisih kurs 2.011.289.871 - - 2.011.289.871 Foreign exchange
Penghapusbukuan - - - - Write off
Saldo akhir 61.166.335.957 136.013.003.350 15.234.373.349 212.413.712.656 Ending balance
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 29.219.285.656 68.577.574.403 38.815.281.135 136.612.141.194 Beginning balance
Aset baru - - - - New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) 237.524.010 15.759.953.040 - 15.997.477.050 write off)
Transfer ke Tahap 1 (1.560.757.137) - - (1.560.757.137) Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 1.599.438.132 (1.599.438.132) - - Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 - 19.236.113.474 (19.236.113.474) - Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali - - - - Remeasurement
Laporan Keuangan
Selisih kurs 3.513.457.704 (4.344.794.312) (831.336.608) Foreign exchange
Financial Report
Penghapusbukuan - - - - Write off
Saldo akhir 33.008.948.365 101.974.202.785 15.234.373.349 150.217.524.499 Ending balance
77
Page 832
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
11. PENYERTAAN SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kepemilikan/ Kepemilikan/
Jumlah/ Amount Ownership Jumlah/ Amount Ownership
Rp % Rp %
Metode ekuitas/ Equity method
PT Indonesia Infrastructure Finance 1.274.910.653.374 44,99 716.407.074.365 30,00
PT Cinere Serpong Jaya 434.835.466.741 34,99 424.739.781.449 34,99
PT Cimanggis Cibitung Tollways 18.654.408.011 55,00 235.877.900.158 55,00
PT Trans Jabar Tol 2.115.854.365.951 51,78 - -
Jumlah/ Total 3.844.254.894.077 1.377.024.755.972
Investasi pada Ventura Bersama – Metode Investment in Joint Venture – Equity Method
Ekuitas
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
Perusahaan mempunyai investasi pada ventura The Company has investment in joint venture in
bersama pada PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF), which is
Finance (IIF) yang berkedudukan di Jakarta. domiciled in Jakarta.
832 IIF didirikan oleh Perusahaan bersama-sama IIF was established by the Company together with
dengan Asian Development Bank (ADB), the Asian Development Bank (ADB), International
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
International Finance Corporation (IFC), dan Finance Corporation (IFC), and Deutsche
Deutsche Investitions – und Investitions – und Entwicklungsgesellschaft mbH
Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) pada (DEG) on January 15, 2010. In 2012, Sumitomo
tanggal 15 Januari 2010. Pada tahun 2012, Mitsui Banking Corporation (SMBC) entered as a
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) buyer and new IIFs shareholder.
masuk sebagai pemesan dan pemegang saham
baru pada IIF.
IIF mendapatkan izin usaha sebagai perusahaan IIF obtained the license as infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur berdasarkan Keputusan company based on Decree of the Ministry of
Menteri Keuangan No. Kep-439/KM.10/2010 dan Finance No. Kep-439/KM.10/2010 and started
beroperasi komersial pada tanggal 6 Agustus operated commercially on August 6, 2010.
2010.
Berdasarkan keputusan sirkuler para pemegang According to the circular resolution of IIF
saham IIF sebagai pengganti Rapat Umum shareholders as a replacement for the
Pemegang Saham Luar Biasa Ref. No. Extraordinary General Meeting of Shareholders
004/IIF/SHR-RES/X/2024 tanggal 20 November Ref. No. 004/IIF/SHR-RES/X/2024 dated
2024, Para pemegang saham menyetujui November 20, 2024, the Shareholders approved
peningkatan modal ditempatkan dan disetor. the increase in paid-up and subscribed capital.
Perusahaan melakukan penambahan investasi The Company made an additional investment in
sebesar peningkatan modal yang disetujui. the amount of the approved capital increase. The
Perubahan modal ditempatkan dan disetor di IIF change in paid-up and subscribed capital in IIF
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia dengan nomor AHU-AH.01.03- Human Rights with number AHU-AH.01.03-
0222436 pada tanggal 16 Desember 2024, 0222436 on December 16, 2024, thereby
sehingga kepemilikan Perusahaan pada IIF increasing the Company's ownership in IIF from
meningkat dari 30% menjadi 44,99%. 30% to 44.99%.
78
Page 833
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 833
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information in respect of
bersama adalah sebagai berikut: joint venture entry are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Jumlah aset 14.655.305.457.970 15.109.928.764.495 Total assets
Jumlah liabilitas 11.344.684.806.209 12.721.905.183.281 Total liabilities
Jumlah ekuitas 2.984.341.997.123 2.388.023.581.214 Total equity
Perpetual note 326.278.654.638 - Perpetual note
Total Liabilitas dan ekuitas 14.655.305.457.970 15.109.928.764.495 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun
berjalan 1.375.667.846.308 1.336.954.382.653 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (1.184.235.616.691) (1.201.485.358.914) Total expenses for the year
Laba bersih tahun berjalan 122.510.066.046 104.151.384.417 Net income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan (46.252.720.692) 138.355.607.813 the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas terhadap jumlah tercatat dari investasi pada information to the carrying amount of investment
ventura bersama yang diakui dalam laporan in joint venture in the financial statements are as
keuangan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 716.407.074.365 690.624.066.754 Beginning balance
Penyertaan saham 545.000.000.000 - Investment in equity
Penerimaan dividen (9.373.624.598) (7.468.298.608) Dividend receipt
Bagian laba bersih tahun berjalan 36.753.019.815 31.245.415.730 Part of net income for the year
Bagian atas rugi komprehensif lain Part of other comprehensive loss
yang direklasifikasi ke saldo laba - (8.255.376.531) reclassified to retained earnings
Bagian atas penghasilan Part of other comprehensive income for
komprehensif lain tahun berjalan (13.875.816.208) 10.261.267.020 the year
Saldo akhir 1.274.910.653.374 716.407.074.365 Ending balance
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Pada tanggal 30 Juni 2022, Berdasarkan Akta On June 30, 2022, based on the Notarial Deed of
Notaris Jual Beli No. 68 dari Liestiani Wang, S.H., Sale and Purchase No. 68 of Liestiani Wang,
M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, Perusahaan S.H., M.Kn, a notary in South Jakarta, the
menandatangani perjanjian jual beli dengan Company signed a sale and purchase agreement
pemegang saham CCT (PT Waskita Toll Road with CCT shareholders (PT Waskita Toll Road
/WTR) untuk memperoleh 55% kepemilikan /WTR) to acquire 55% share ownership in CCT
saham di CCT melalui konversi saham yang through the conversion of shares owned by the
dimiliki Perusahaan di WTR. Company in WTR.
Pengalihan 55% kepemilikan saham CCT kepada The acquisition of 55% of CCT shares ownership
Perusahaan ini telah disahkan dalam RUPS-CCT by the Company was approved in the
sebagaimana tertuang dalam Berita Acara RUPS Extraordinary SGM of CCT as stated in the
CCT akta No.67 tanggal 30 Juni 2022 dan telah Minutes of Extraordinary SGM No. 67 dated June
dicatatkan dalam Sistem Administrasi Badan 30, 2022, and recorded in Legal Administration
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights as affirmed by
Manusia sebagaimana ditegaskan melalui Surat the Ministry of Law and Human Rights through its
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Letter No. AHU-AH.01.03-0258913 dated June
Laporan Keuangan
AHU-AH.01.03-0258913 tertanggal 30 Juni 2022. 30, 2022. With such 55% ownership, the
Financial Report
Dengan kepemilikan 55% tersebut, Perusahaan Company has joint control with other
memiliki pengendalian bersama dengan shareholders.
pemegang saham lain.
79
Page 834
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Hal ini dikarenakan pengambilan keputusan yang This is because the Company and other
terkait aktivitas relevan yang bersifat signifikan di shareholders make decisions related to significant
CCT dilakukan bersama-sama oleh Perusahaan relevant activities in CCT jointly with total
dan pemegang saham lain dengan jumlah ownership of 2/3 of the total shares of CCT.
kepemilikan sebesar 2/3 dari jumlah saham CCT.
CCT bergerak di bidang Pembangunan dan CCT is engaged in Development and
Pengelolaan Jalan Tol; Perdagangan Bahan Management Toll Road; Construction Material
Konstruksi; dan Pengoperasian Jalan dan Trading; and Operation of Roads and Bridges.
Jembatan. Didirikan berdasarkan Akta No. 52 Established based on Deed No. 52, dated
tanggal 22 Februari 2008 oleh Agus Madjid, S.H., February 22, 2008, of Agus Madjid, S.H., Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapat in Jakarta and has been approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Indonesia in its Decision Letter No. AHU-09738
Keputusan No. AHU-09738 AH01.01.TH.2008 AH01.01.TH.2008 Year 2008 dated February 27,
Tahun 2008 tanggal 27 Februari 2008. Perubahan 2008. The Latest amendment of the Company’s
terakhir atas anggaran dasar dinyatakan dalam letter of associations stipulated on the Deed
Akta No. 67 tanggal 30 Juni 2022 dari Liestiani No.67 dated June 30, 2022, of Liestiani Wang,
Wang, S.H., MKn, notaris di Jakarta Selatan. S.H., MKn, notary in South Jakarta.
Berikut adalah informasi keuangan CCT pada Herewith the financial information of CCT as of
tanggal dan untuk tahun yang berakhir and for the year ended December 31, 2024, and
834 31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Rp Rp
Jumlah aset 12.555.466.126.100 11.503.579.706.679 Total assets
Jumlah liabilitas 10.614.222.770.396 9.304.784.547.071 Total liabilities
Jumlah ekuitas 1.941.243.355.704 2.198.795.159.608 Total equity
Total Liabilitas dan ekuitas 12.555.466.126.100 11.503.579.706.679 Total liabilities and equity
Rugi bersih tahun berjalan (394.949.164.368) (139.305.559.448) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan (2.639.536) - the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas terhadap jumlah tercatat dari investasi pada information to the carrying amount of investment
CCT yang diakui dalam laporan keuangan per in CCT in the financial statements as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 235.877.900.158 312.495.957.854 Beginning balance
Bagian rugi bersih tahun berjalan (217.222.040.402) (76.618.057.696) Part of net loss for the year
Bagian atas rugi komprehensif lain Part of other comprehensive loss for
tahun berjalan (1.451.745) - the year
Saldo akhir 18.654.408.011 235.877.900.158 Ending balance
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan On June 30, 2021, the Company acquired
mengakuisisi 34,99% kepemilikan saham CSJ, 34.99% share ownership in CSJ amounted for
melalui pertukaran saham yang dimiliki through the exchange of the Company’s share
Perusahaan di WTR. ownership in WTR.
80
Page 835
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 835
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
CSJ didirikan di Indonesia berdasarkan Akta CSJ was established in Indonesia based on a
Notaris Sugito Tedjamulja, S.H. No. 63 tanggal Deed of Notary Sugito Tedjamulja, S.H. No. 63,
10 Juli 2008. Akta pendirian ini telah disahkan dated July 10, 2008. This deed of establishment
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia based
No. AHU- 43720.AH.01.01.TH.2008 tanggal 22 on Decree No. AHU-43720.AH.01.01.TH.2008
Juli 2008. dated July 22, 2008.
Berikut adalah informasi keuangan CSJ pada Herewith the financial information of CSJ on the
tanggal laporan: reporting date:
2024 2023
Rp Rp
Jumlah aset 3.410.452.101.006 3.453.921.341.762 Total assets
Jumlah liabilitas 2.618.539.780.838 2.690.862.080.439 Total liabilities
Jumlah ekuitas 791.912.320.168 763.059.261.323 Total equity
Total Liabilitas dan ekuitas 3.410.452.101.006 3.453.921.341.762 Total liabilities and equity
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 28.864.148.774 (148.863.598.871) Net profit (loss) for the year
Rugi komprehensif lain tahun
berjalan (11.089.929) (11.089.929) Other comprehensive loss for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas terhadap jumlah tercatat dari investasi pada information to the carrying amount of investment
CSJ yang diakui dalam laporan keuangan pada in CSJ in the financial statements as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31, 2024 and 2023, are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 424.739.781.449 476.831.143.949 Beginning balance
Bagian rugi bersih tahun berjalan 10.099.565.656 (52.087.513.600) Part of net loss for the year
Bagian atas rugi komprehensif lain Part of other comprehensive loss for
tahun berjalan (3.880.364) (3.848.900) the year
Saldo akhir 434.835.466.741 424.739.781.449 Ending balance
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)
Pada tanggal 25 Januari 2024, Berdasarkan Akta On January 25, 2024, based on to the Notarial
Notaris Jual Beli No. 26 dari Liestiani Wang, S.H., Deed of Sale and Purchase No. 26 by Liestiani
M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, Perusahaan Wang, S.H., M.Kn, a notary in South Jakarta, the
menandatangani perjanjian jual beli dengan Company signed a sale and purchase agreement
PT Waskita Toll Road (“WTR”) sebagai pemegang with PT Waskita Toll Road (“WTR”) as the
saham dari PT Trans Jabar Tol (“TJT”) untuk shareholders of PT Trans Jabar Tol (“TJT”) to
memperoleh 25,00% kepemilikan saham di TJT. acquire 25.00% share ownership in TJT.
Pada tanggal 25 Januari 2024 seluruh pemegang On January 25, 2024, all shareholders of TJT
saham TJT menandatangani Pernyataan signed the Statement of Decision of Shareholders
Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Outside the General Meeting of Shareholder of
Umum Pemegang Saham TJT untuk melakukan TJT to increase of capital in TJT s. With this
peningkatan modal TJT. Dengan penambahan additional capital, the Company’s ownership in
modal ini, kepemilikan Perusahaan di TJT TJT increased to 34.88%. The additional capital
meningkat menjadi 34,88%. Adapun tambahan injection and increase in the Company’s
setoran modal dan peningkatan kepemilikan ownership are effective as of January 30, 2024,
Laporan Keuangan
Perusahaan ini berlaku efektif pada tanggal 30 coinciding with the date of capital payment.
Financial Report
Januari 2024 bersamaan dengan tanggal setoran
modal.
81
Page 836
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company made an
kembali melakukan penambahan investasi di TJT additional investment in TJT so that its ownership
sehingga kepemilikan meningkat menjadi 51,78%. increased to 51.78%.
Perubahan atas susunan pemegang saham telah Changes to the composition of shareholders have
dituangkan dalam akta notaris Pernyataan been documented in the notarial deed of the
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Statement of Shareholders' Decision on
Anggaran Dasar No. 36 tanggal 30 Agustus 2024 Amendments to the Articles of Association No. 28
oleh Indah Khairunnisa, S.H., M.Kn, notaris di dated August 30, 2024, by Indah Khairunnisa,
Jakarta. Komposisi pemegang saham baru di TJT S.H., M.Kn, a notary in Jakarta. The new
telah dicatatkan dalam Sistem Administrasi shareholder composition in TJT has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia registered in the Administration System of the
Republik Indonesia sebagaimana ditegaskan Ministry of Law and Human Rights of the Republic
melalui Surat Direktorat Jenderal Administrasi of Indonesia, as confirmed through Directorate
Hukum Umum No. AHU-AH.01.03-0190194pada General of Legal Administration Letter No. AHU-
tanggal 6 September 2024. AH.01.03-0190194 on September 6, 2024.
Berikut adalah posisi informasi keuangan TJT Herewith the financial information of TJT on the
pada tanggal laporan: reporting date:
2024
Rp
836 Saldo aset 8.201.002.050.991 Total assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Jumlah liabilitas 5.620.976.540.953 Total liabilities
Jumlah ekuitas 2.580.025.510.038 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 8.201.002.050.991 Total liabilities and equity
Rugi bersih tahun berjalan (70.567.198.819) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan 66.544.150 Other comprehensive income for the year
Rugi saat penambahan kepemilikan (145.080.570.882) Net loss at the additional investment date
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas terhadap jumlah tercatat dari investasi pada information to the carrying amount of investment
TJT yang diakui dalam laporan keuangan pada in TJT in the financial statements as of December
tanggal 31 Desember 2024: 31, 2024, are as follows:
2024
Rp
Saldo awal tahun - Beginning balance
Penyertaan saham 2.127.840.988.463 Investment in equity
Bagian rugi bersih tahun berjalan (12.021.079.072) Part of net loss for the year
Bagian atas penghasilan komprehensif lain tahun Part of other comprehensive income for the
berjalan 34.456.560 year
Saldo akhir 2.115.854.365.951 Ending balance
82
Page 837
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 837
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA INVESTASI 12. INVESTMENT IN ADVANCE
Uang muka investasi merupakan pinjaman yang Investment in advance represent loans provided
diberikan Perusahaan kepada CCT sebagai by the Company to CCT as a consequence of
konsekuensi masuknya Perusahaan sebagai the Company's inclusion as a shareholder of
pemegang saham CCT atas pelepasan CCT upon the relinquishment of its share
kepemilikan saham terhadap WTR (Catatan 11). ownership in WTR (Note 11).
Berdasarkan Amendemen dan Pernyataan Based on the Amendment and Restatement of
Kembali atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman the Shareholder Loan Facility Agreement No.
Pemegang Saham No. ADD/09.3/WTR/0622 ADD/09.3/WTR/0622 dated June 30, 2022 and
tanggal 30 Juni 2022 dan Perjanjian Fasilitas Shareholder Facility Agreement with Notary
Pemegang Saham dengan Akta Notaris No. 44 Deed No. 44 dated November 28, 2022, the
tanggal 28 November 2022, penyelesaian atas settlement of the principal debt on the loan
utang pokok pada fasilitas pinjaman tersebut facility is only through conversion into shares
hanya melalui konversi menjadi saham milik owned by the Company at the end of the term of
Perusahaan pada akhir jangka waktu dari kedua the two agreements, which is one (1) year after
perjanjian tersebut, yaitu satu (1) tahun setelah the issuance of an operational certificate for all
terbitnya sertifikat layak operasi untuk seluruh toll roads and can be extended based on
ruas jalan tol dan dapat diperpanjang berdasarkan agreement of the parties to the agreement. As of
kesepakatan para pihak dalam perjanjian December 31, 2024 and 2023, the total loan
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan principal amounted to Rp1,594,586,786,820 and
2023, total pokok pinjaman masing-masing Rp1,457,186,786,820, respectively.
sebesar Rp1.594.586.786.820 dan
Rp1.457.186.786.820.
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 13. PROPERTIES AND EQUIPMENTS AND
RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost
Ruang kantor 418.979.774.000 - - 418.979.774.000 Office space
Komputer 16.789.889.780 5.203.185.000 - 21.993.074.780 Computers
Peralatan kantor 23.061.053.956 5.381.992.753 - 28.443.046.709 Office equipment
Perabotan kantor 12.950.003.239 1.704.818.846 (537.781.926) 14.117.040.159 Office furniture
Partisi 34.740.958.531 14.464.077.168 - 49.205.035.699 Fixtures
Kendaraan 5.231.640.558 3.157.700.000 - 8.389.340.558 Vehicles
Jumlah 511.753.320.064 29.911.773.767 (537.781.926) 541.127.311.905 Total
Aset hak guna 19.098.638.010 17.388.034.560 - 36.486.672.570 Right-of-use assets
Jumlah 530.851.958.074 47.299.808.327 (537.781.926) 577.613.984.475 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Ruang kantor 111.727.939.740 16.759.190.960 - 128.487.130.700 Office space
Komputer 9.911.594.891 1.861.495.521 - 11.773.090.412 Computers
Peralatan kantor 16.017.235.513 2.425.214.675 - 18.442.450.188 Office equipment
Perabotan kantor 8.579.259.059 1.195.861.572 (187.010.924) 9.588.109.707 Office furniture
Partisi 24.931.685.108 3.966.742.324 - 28.898.427.432 Fixtures
Kendaraan 641.393.694 1.467.354.778 - 2.108.748.472 Vehicles
Jumlah 171.809.108.005 27.675.859.830 (187.010.924) 199.297.956.911 Total
Aset hak guna 14.843.947.222 4.392.180.932 - 19.236.128.154 Right-of-use assets
Jumlah 186.653.055.227 32.068.040.762 (187.010.924) 218.534.085.065 Total
Jumlah tercatat bersih 344.198.902.847 359.079.899.410 Net carrying value
Laporan Keuangan
Financial Report
83
Page 838
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acquisition cost
Ruang kantor 418.979.774.000 - - 418.979.774.000 Office space
Komputer 13.946.444.393 3.602.237.480 (758.792.093) 16.789.889.780 Computers
Peralatan kantor 21.175.882.276 4.832.439.498 (2.947.267.818) 23.061.053.956 Office equipment
Perabotan kantor 17.533.489.418 98.740.500 (4.682.226.679) 12.950.003.239 Office furniture
Partisi 35.086.668.639 484.675.893 (830.386.001) 34.740.958.531 Fixtures
Kendaraan 1.376.000.000 3.855.640.558 - 5.231.640.558 Vehicles
Jumlah 508.098.258.726 12.873.733.929 (9.218.672.591) 511.753.320.064 Total
Aset hak guna 17.480.110.274 1.618.527.736 - 19.098.638.010 Right-of-use assets
Jumlah 525.578.369.000 14.492.261.665 (9.218.672.591) 530.851.958.074 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Ruang kantor 94.968.748.779 16.759.190.961 - 111.727.939.740 Office space
Komputer 9.204.966.686 1.465.420.296 (758.792.091) 9.911.594.891 Computers
Peralatan kantor 16.887.844.844 2.015.065.162 (2.885.674.493) 16.017.235.513 Office equipment
Perabotan kantor 11.681.634.196 1.397.546.113 (4.499.921.250) 8.579.259.059 Office furniture
Partisi 22.650.724.417 3.103.764.291 (822.803.600) 24.931.685.108 Fixtures
Kendaraan 183.466.667 457.927.027 - 641.393.694 Vehicles
Jumlah 155.577.385.589 25.198.913.850 (8.967.191.434) 171.809.108.005 Total
Aset hak guna 10.032.498.155 4.811.449.067 - 14.843.947.222 Right-of-use assets
Jumlah 165.609.883.744 30.010.362.917 (8.967.191.434) 186.653.055.227 Total
Jumlah tercatat bersih 359.968.485.256 344.198.902.847 Net carrying value
838 Penyusutan tetap disajikan sebagai bagian beban Depreciation expense is presented as part of
umum dan administrasi di dalam beban usaha general and administrative expenses under
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(Catatan 27). operating expenses (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak On December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara properties and equipment used temporary or
atau dihentikan dari penggunaan aktif serta tidak retired from active use and not classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available for sale.
Jumlah biaya perolehan atas aset tetap yang telah Total acquisition cost of property and equipment
disusutkan penuh namun masih digunakan pada that have been fully depreciated but are still use
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- as of 31 December, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp101.610.938.012 dan Rp101,610,938,012 and Rp42,794,886,447,
Rp42.794.886.477. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset On December 31, 2024 and 2023, properties and
tetap selain ruang kantor telah diasuransikan equipment excluding office space were insured
kepada PT Asuransi Astra dan PT Asuransi Dayin with PT Asuransi Astra dan PT Asuransi Dayin
Mitra dengan nilai pertanggungan masing-masing Mitra amounting to Rp44,821,205,387 and
sebesar Rp44.821.205.387 dan Rp47,017,351,138, respectively.
Rp47.017.351.138.
Ruang kantor yang terletak di Gedung Sahid Office space is located in Sahid Sudirman Center
Sudirman Center telah diasuransikan kepada Building has been insured to
PT Asuransi ACA oleh Perhimpunan Pemilik dan PT Asuransi ACA by Perhimpunan Pemilik dan
Penghuni Satuan Rumah Susun (PPPSRS) Sahid Penghuni Satuan Rumah Susun (PPPSRS) Sahid
Sudirman Center dengan jangka waktu asuransi Sudirman Center with insurance period of one
satu tahun sejak tanggal 12 Desember 2024 year since December 12, 2024 until December 12,
sampai dengan 12 Desember 2025. Premi atas 2025. Premium of insurance is paid by the
asuransi tersebut dibayarkan oleh Perusahaan Company to PPPSRS Sahid Sudirman Center
kepada PPPSRS Sahid Sudirman Center setiap every month as part of the service charge fee.
bulan sebagai bagian dari biaya jasa.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
84
Page 839
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 839
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN DITERIMA DARI BANK DAN 14. LOANS RECEIVED FROM BANKS AND
LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Bank
Rupiah
Pihak berelasi / Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.000.000.000.000 2.000.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000
Subjumlah/ Subtotal 8.000.000.000.000 4.000.000.000.000
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.000.000.000.000 2.000.000.000.000
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta)/ (Jakarta Branch) 1.500.000.000.000 1.500.000.000.000
PT Bank UOB Indonesia 1.500.000.000.000 -
Bank of China (Hong Kong) Limited 850.000.000.000 500.000.000.000
PT Bank HSBC Indonesia 500.000.000.000 1.000.000.000.000
PT Bank ICBC Indonesia 800.000.000.000 450.000.000.000
PT Bank DBS Indonesia 500.000.000.000 500.000.000.000
PT Bank QnB Indonesia 500.000.000.000 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 500.000.000.000 -
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 500.000.000.000 -
PT Bank Permata Tbk - 500.000.000.000
PT Bank CTBC Indonesia - 500.000.000.000
Subjumlah/ Subtotal 9.150.000.000.000 6.950.000.000.000
Subjumlah/ Subtotal 17.150.000.000.000 10.950.000.000.000
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Fasilitas Pinjaman Sindikasi 9.212.340.000.000 8.787.120.000.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 496.223.518.524 -
Subjumlah/ Subtotal 9.708.563.518.524 8.787.120.000.000
Subjumlah/ Subtotal 26.858.563.518.524 19.737.120.000.000
Lembaga keuangan lainnya/ Other financial institutions
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Pihak ketiga/ Third party
Agence Francaise De Developpement 1.443.035.714.840 2.174.757.143.298
Jumlah/ Total 28.301.599.233.364 21.911.877.143.298
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/ Unamortized transaction cost (81.468.864.412) (106.971.843.653)
Jumlah - neto/ Total - net 28.220.130.368.952 21.804.905.299.645
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman diterima The amortized cost of loans received from
dari bank dan lembaga keuangan lainnya adalah banks and other financial institution are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Bank
Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties (Catatan/ Note 29)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.000.000.000.000 2.000.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000
Subjumlah/ Subtotal 8.000.000.000.000 4.000.000.000.000
Laporan Keuangan
Financial Report
85
Page 840
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.000.000.000.000 2.000.000.000.000
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta)/ (Jakarta Branch) 1.500.000.000.000 1.500.000.000.000
PT Bank UOB Indonesia 1.500.000.000.000 -
PT Bank HSBC Indonesia 500.000.000.000 1.000.000.000.000
PT Bank Permata - 500.000.000.000
PT Bank CTBC Indonesia 500.000.000.000 500.000.000.000
PT Bank DBS Indonesia - 500.000.000.000
Bank of China Limited 850.000.000.000 499.747.222.222
PT Bank ICBC Indonesia 800.000.000.000 450.000.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 500.000.000.000 -
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 500.000.000.000 -
PT Bank QNB Indonesia Tbk 500.000.000.000 -
Subjumlah/ Subtotal 9.150.000.000.000 6.949.747.222.222
Subjumlah/ Subtotal 17.150.000.000.000 10.949.747.222.222
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Fasilitas Pinjaman Sindikasi 9.132.919.580.523 8.683.586.153.667
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 496.223.518.524 -
Subjumlah/ Subtotal 9.629.143.099.047 8.683.586.153.667
840 Subjumlah/ Subtotal 26.779.143.099.047 19.633.333.375.889
Lembaga keuangan lainnya/ Other financial institutions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Pihak ketiga/ Third party
Agence Francaise De Developpement 1.440.987.269.905 2.171.571.923.756
Jumlah/ Total 28.220.130.368.952 21.804.905.299.645
Akrual bunga pinjaman bank dan lembaga keuangan lainnya / Accrued
interest of bank loan and other financial institution (Catatan/ Note 15) 104.904.184.872 75.127.084.689
Jumlah - neto/ Total – net 28.325.034.553.824 21.880.032.384.334
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 25 Oktober 2023 Perusahaan On October 25, 2023, the Company signed loan
menandatangani perjanjian kredit dengan total agreement with total facility of
fasilitas Rp3.000.000.000.000 yang terdiri dari Rp3,000,000,000,000 which consists of working
fasilitas kredit modal kerja sebesar capital loan facility of Rp1,500,000,000,000 and
Rp1.500.000.000.000 dan kredit non kas sebesar non-cash loan facility of Rp1,500,000,000,000,
Rp1.500.000.000.000, jangka waktu 1 tahun mature in 1 year with a certain interest rate.
dengan tingkat suku bunga tertentu.
Pada 20 Desember 2023, BNI menambah batas On December 20, 2023, BNI increased limit on
fasilitas kredit modal kerja menjadi working capital loan to Rp2,000,000,000,000. On
Rp2.000.000.000.000. Pada 30 September 2024, September 30, 2024, BNI increased limit on
BNI kembali menambah batas fasilitas kredit working capital loan to Rp4,000,000,000,000 and
modal kerja menjadi Rp4.000.000.000.000 dan extended the facility until October 24, 2025.
memperpanjang fasilitas sampai dengan 24
Oktober 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024, and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada BNI masing-masing outstanding loan of the Company to BNI
adalah Rp4.000.000.000.000 dan amounted to Rp4,000,000,000,000 and
Rp2.000.000.000.000. Rp2,000,000,000,000, respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to Equity covenant, namely, to maintain Debt to Equity Ratio
Ratio maksimum 3 kali, dengan ketentuan Debt maximum of 3 times, with Debt excludes loans
tidak memperhitungkan Pinjaman diterima dari from the Government of Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia
86
Page 841
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 841
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada BNI. collateral provided to BNI.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the
Perusahaan telah mematuhi kovenan atas fasilitas Company has complied with the covenants of this
pinjaman ini. loan facility.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Pada tanggal 31 Mei 2023, Perusahaan On May 31, 2023, the Company signed a Line
menandatangani perjanjian Line Facility Facility financing agreement based on the
pembiayaan berdasarkan prinsip Mudharabah principal of Mudharabah with BSI with total facility
BSI dengan total fasilitas sebesar of Rp1,250,000,000,000 with maximum maturity
Rp1.250.000.000.000 dengan jangka waktu 18 months after signing date. On July 31, 2024,
maksimal 18 bulan sejak penandatanganan BSI increased the loan facility limit became
perjanjian. Pada 31 Juli 2024, BSI menambah Rp2,000,000,000,000 and extended facility until
batas fasilitas pembiayaan menjadi January 31, 2026.
Rp2.000.000.000.000 dan memperpanjang
fasilitas sampai dengan 31 Januari 2026.
Fasilitas pembiayaan ini mencakup kovenan This financing facility includes certain financial
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to Equity covenant, namely, to maintain Debt to Equity Ratio
Ratio maksimum 3 kali, dengan ketentuan maximum of 3 times with Debt excludes loans
Pinjaman tidak memperhitungkan pinjaman from the Government of Republic of Indonesia.
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pembiayaan Perusahaan kepada BSI masing- outstanding financing of loan the Company to BSI
masing adalah Rp2.000.000.000.000 dan amounted to Rp2,000,000,000,000 and
Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pembiayaan complied with the covenants of this financing
ini. Terkait fasilitas pembiayaan ini, tidak ada facility. Related to the financing facility, there is no
agunan khusus yang diberikan kepada BSI. exclusive collateral provided to BSI.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 2 Juli 2021, Perusahaan On July 2, 2021, the Company and Bank Mandiri
menandatangai perjanjian kredit dengan Bank Tbk signed loan facility with total facility of
Mandiri dengan total fasilitas Rp3,000,000,000,000 which consists of term loan
Rp3.000.000.000.000, terdiri dari fasilitas Term facility to amounted Rp2,000,000,000,000 with
Loan sebesar Rp2.000.000.000.000 dengan interest rate in a certain margin and mature in 3
tingkat suku bunga tertentu, dan jangka waktu 3 years and short term loan facility amounted to
tahun dan kredit jangka pendek sebesar Rp1,000,000,000,000 with certain margin of
Rp1.000.000.000.000 dengan tingkat suku bunga interest and mature in of 12 months.
tertentu dan jatuh tempo 12 bulan.
Perjanjian fasilitas Term Loan mengalami The Term Loan facility agreement had been
beberapa kali perubahan dan telah dilunasi. amended several times and has been fully repaid.
Jangka waktu penarikan atas fasilitas Term Loan The availability period for the Term Loan facility
juga telah berakhir pada 31 Desember 2022. also ended on December 31, 2022.
Perjanjian fasilitas kredit jangka pendek telah This short-term credit facility agreement had been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times and the latest was on
pada tanggal 13 November 2024, yaitu November 13, 2024, which includes an increase in
penambahan limit fasilitas kredit menjadi sebesar the credit facility limit to Rp3,000,000,000,000
Rp3.000.000.000.000 memperpanjang dengan which with was to extend the loan maturity to July
jadwal jatuh tempo pinjaman menjadi tanggal 1, 2025.
1 Juli 2025.
Laporan Keuangan
Financial Report
87
Page 842
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan finansial This loan facility includes certain financial
tertentu, antara lain: covenant, as follows:
Menjaga Debt to Equity Ratio kurang dari atau Maintain Debt to Equity Ratio is lower or equal
sama dengan 3 kali dengan ketentuan Debt to 3 times with Debt exclude loans from the
tidak memperhitungkan Pinjaman diterima dari Government of Republic of Indonesia;
Pemerintah Republik Indonesia;
Menjaga perbandingan Aktiva Produktif Maintain ratio of Earning Asset with Term
dengan Utang lebih besar atau sama dengan Liabilities equal to 100%.
100%.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no exclusive
agunan khusus yang diberikan kepada Bank collateral provided to Bank Mandiri.
Mandiri.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada Bank Mandiri Company’s outstanding loan to Bank Mandiri
masing-masing adalah sebesar amounted to Rp2,000,000,000,000, and
Rp2.000.000.000.000 dan Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000, respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
842 Pada tanggal 25 November 2020, Perusahaan
dan Maybank menandatangani perjanjian kedit
On November 25, 2020, the Company and Bank
Maybank signed a loan and financing facility
dan pembiayaan sebesar Rp 2.000.000.000.000 agreement with maximum amount of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
untuk jangka satu tahun dengan tingkat suku Rp2,000,000,000,000 with the term of one year
bunga sebesar JIBOR 3 bulan + marjin tertentu and interest rate is JIBOR 3 month + a certain
per tahun. Perjanjian telah beberapa kali margin per annum. The facility agreement has
mengalami perpanjangan, dan telah dilunasi pada been extended several times and have been fully
tanggal 14 Oktober 2024. paid on October 14, 2024.
Pada tanggal 23 Oktober 2024, Perusahaan dan On October 23, 2024, the Company and Bank
Bank Maybank menandatangani Perjanjian Limit Maybank signed a loan with mixed limit amounted
Gabungan sebesar Rp 2.000.000.000.000 untuk to Rp2,000,000,000,000 with the term of one year
jangka waktu satu tahun, dengan sub-limit Akad and sub limit mudharabah and promisary notes
Mudharabah dan Pinjaman Promes Berjangka amounted to Rp Rp2,000,000,000,000, mature on
masing - masing sebesar Rp2.000.000.000.000 October 23, 2025.
dengan jatuh tempo 23 Oktober 2025
Terkait dengan pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the credit facility, there is no specific
khusus kepada Maybank. collateral provided to Maybank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada Maybank masing- Company’s outstanding loan to Maybank
masing adalah sebesar Rp2.000.000.000.000. amounted to Rp2,000,000,000,000, respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, yakni menjaga Debt to Equity covenant, which is to maintain Debt to Equity
Ratio maksimum 3 kali dengan ketentuan Debt Ratio maximum of 3 times with Debt excludes
tidak memperhitungkan Pinjaman diterima dari loans from the Government of Republic of
Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi persyaratan atas fasilitas complied with the covenants of this loan facility.
pinjaman ini.
88
Page 843
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 843
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
MUFG Bank, Ltd. (Cabang Jakarta) (MUFG MUFG Bank, Ltd. (Jakarta Branch) (MUFG
Bank) Bank)
Pada tanggal 22 November 2023, Perusahaan On November 22, 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian kredit dengan MUFG multi currencies loan agreement with MUFG Bank
Bank, dalam Rupiah dan Dolar Amerika Serikat in Rupiah and U.S. Dollar with a total facility of
dengan total fasilitas USD100.000.000, dan USD100,000,000, mature in 1 year and extended
jangka waktu 1 tahun yang telah dilakukan until May, 21, 2025.
perpanjangan menjadi akan jatuh tempo pada
tanggal 21 Mei 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada MUFG Bank outstanding of the Company to MUFG Bank
masing-masing adalah sebesar amounted to Rp1,500,000,000,000, respectively.
Rp1.500.000.000.000.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yaitu menjaga Debt to Equity covenant which is to maintain Debt to Equity Ratio
Ratio maksimum 3 kali, dengan ketentuan Debt maximum of 3 times, with Debt exclude loans from
tidak memperhitungkan Pinjaman dari Pemerintah the Government of Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada MUFG Bank. collateral provided to MUFG Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman complied with the covenants of this loan facility.
ini.
PT Bank UOB Indonesia (UOB) PT Bank UOB Indonesia (UOB)
Pada tanggal 20 Desember 2018, Perusahaan On December 20, 2018 the Company and UOB
dan UOB menandatangani perjanjian fasilitas signed revolving loan facility amounted to
kredit revolving sebesar Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 with the term of one year.
untuk jangka 1 tahun. Perjanjian telah mengalami The agreement has been extended several times
perpanjangan beberapa kali, terakhir pada tanggal with the latest extension February 28, 2024, which
28 Februari 2024 yang akan jatuh tempo pada 30 will mature on March 30, 2025.
Maret 2025.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan The loan facility includes certain financial
keuangan yaitu menjaga Debt to consolidated covenants to maintain Debt to consolidated
tangible net worth tidak boleh melebihi 3 kali tangible net worth is not higher 3 times with Debt
dengan ketentuan Debt tidak memperhitungkan excludes loans from the Government of Republic
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik of Indonesia.
Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada UOB. collateral provided to UOB.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada UOB masing- outstanding of loan the Company to UOB
masing adalah Rp1.500.000.000.000 dan nihil. amounted to Rp1,500,000,000,000 and nil,
respectively
Laporan Keuangan
Financial Report
89
Page 844
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Bank of China (Hong Kong) Limited, Cabang Bank of China (Hong Kong) Limited, Jakarta
Jakarta (BCL Jakarta) Branch (BCL Jakarta)
Pada tanggal 18 Desember 2019, Perusahaan On December 18, 2019, the Company signed loan
menandatangai perjanjian kredit dengan BOC agreement with BOC Jakarta with total facility of
Jakarta dengan total fasilitas Rp1,000,000,000,000, interest rate is JIBOR + a
Rp1.000.000.000.000, tingkat suku bunga sebesar certain margin and withdrawal of the facilities was
JIBOR + marjin, jatuh tempo penarikan fasilitas due on June 26, 2020, and mature in 1 year. This
26 Juni 2020 dan jatuh tempo 1 tahun. Perjanjian agreement had been amended several times and
telah mengalami beberapa kali perubahan, the latest amendment was on August 9, 2024,
terakhir pada tanggal 9 Agustus 2024, yaitu which was to extend the facility until March 18,
perpanjangan jatuh tempo sampai tanggal 18 2025.
Maret 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada BCL Jakarta Company’s outstanding loan to BCL Jakarta
masing-masing sebesar Rp850.000.000.000 dan amounted to Rp850,000,000,000 and
Rp499.747.222.222. Rp499,747,222,222, respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan tertentu This loan facilities includes certain financial
antara lain: covenants, as follows:
Memastikan bahwa Debt to Equity Ratio adalah Ensure that the Debt to Equity Ratio maximum
maksimum 3 kali dengan ketentuan Debt tidak is 3 times with Debt exclude loans from the
844 memperhitungkan Pinjaman diterima dari
Pemerintah Republik Indonesia;
Government of Republic of Indonesia;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Memastikan bahwa Pemerintah Republik Ensure that the Government of the Republic of
Indonesia mempertahankan minimum 51% Indonesia maintained 51% share ownership in
kepemilikan saham pada Perusahaan. the Company.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Regarding this loan facility, there is no specific
khusus yang diberikan kepada BCL Jakarta. collateral provided to BCL Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman ini. complied with the covenants of this loan facility.
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Pada tanggal 22 November 2023, Perusahaan On November 22, 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian kredit Pinjaman Tetap Pinjaman Tetap on Demand – A (Revolving) loan
on Demand – A (Revolving) dengan ICBC dengan agreement with ICBC with total facility of
total fasilitas sebesar USD30.000.000 dan jangka USD30,000,000 and mature in 1 year. Moreover,
waktu 1 tahun. Kemudian, pada tanggal 6 Juni on 6 June 2024, the limit of loan facility increased
2024, terdapat penambahan fasilitas kredit in the amount of USD15,000,000 and on 20
sebesar USD15.000.000 dan pada tanggal 20 September 2024, the limit of loan facility increased
September 2024, terdapat penambahan fasilitas amounting to USD5,000,000, therefore the total
sebesar USD5.000.000 sehingga total fasilitas loan facility is USD50,000,000 The facility can be
menjadi USD50.000.000. Fasilitas pinjaman dapat withdrawn in Rp, USD and RMB. The latest
ditarik dalam Rp, USD dan RMB.Perubahan amendment on the loan facility was on 29 October
terakhir dari perjanjian kredit adalah pada tanggal 2024, hence the credit facility will be matured on
29 Oktober 2024 sehingga jangka waktu kredit 22 November 2025.
adalah hingga 22 November 2025.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
Menjaga dan mempertahankan Total Debt to Maintain and retain the Debt to Equity Ratio
Equity tidak boleh melebihi 3 kali pada setiap maximum of 3 times at any time with debt
waktu dengan ketentuan Debt tidak exclude loans from the Government of
memperhitungkan Pinjaman diterima dari Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
Menjaga dan mempertahankan minimal 51% Maintain and retain minimum 51% ownership
kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia. of the Government of Republic of Indonesia.
90
Page 845
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 845
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada ICBC. collateral provided to ICBC.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada ICBC masing- outstanding of loan the Company to ICBC
masing adalah Rp800.000.000.000 dan amounted to Rp800,000,000,000 and
Rp450.000.000.000. Rp450,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman complied with the covenants of this loan facility.
ini.
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Pada tanggal 21 Oktober 2019, Perusahaan On October 21, 2019, the Company and PT Bank
menandanjian kredit dengan HSBC sebesar HSBC Indonesia Tbk signed a Loan Agreement
Rp600.000.000.000 dengan tingkat suku bunga amounted to Rp600,000,000,000 with interest rate
sebesar JIBOR + marjin tertentu per tahun dan is JIBOR + a certain margin per annum maturing in
jatuh tempo penarikan fasilitasnya adalah pada one year and withdrawal of the facility is due on
tanggal 20 Mei 2020 dan jatuh tempo May 20, 2020. On December 17, 2020, HSBC has
1 tahun. Pada tanggal 17 Desember 2020, HSBC agreed to increase the limit of the amendment of
menyetujui penambahan limit kredit perjanjian agreement was amended regarding the amount of
terkait jumlah fasilitas pinjaman menjadi loan facilities to become Rp1,000,000,000,000 and
Rp1.000.000.000.000 dan jatuh tempo menjadi mature on March 29, 2023 which then re-extended
tanggal 29 Maret 2023 yang diperpanjang kembali until January 9, 2025. ,On October 7 2024, the
hingga 9 Januari 2025. Pada tanggal 7 Oktober credit agreement has been amended to stipulate
2024, perjanjian kredit mengalami perubahan that the term of the agreement is valid for a period
dimana jangka waktu perjanjian berlaku untuk of 1 (one) year and shall be automatically
periode 1 (satu) tahun dan akan dengan otomatis extended for the same period on each anniversary
diperpanjang untuk periode yang sama pada date.
setiap tanggal ulang tahun perjanjian.
Disamping itu perubahan juga Fasilitas pinjaman In addition, the amendments also include
ini mencakup penyesuaian kovenan tertentu yakni adjustments to This loan facility includes certain
yaitu menjaga Debt to Equity Ratio maksimum 3 financial covenant, namely to maintain Debt to
kali dengan ketentuan Debt tidak Equity Ratio maximum of 3 times with Debt
memperhitungkan Pinjaman diterima dari excludes loans from the Government of Republic
Pemerintah Republik Indonesia. of Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Regarding this loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada HSBC. collateral provided to HSBC.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman complied with the covenant of this loan facility.
ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada HSBC masing- Company’s outstanding loan to HSBC amounted
masing adalah sebesar Rp500.000.000.000 dan to Rp500,000,000,000 and Rp1,000,000,000,000,
Rp1.000.000.000.000. respectively.
Laporan Keuangan
Financial Report
91
Page 846
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank CTBC Indonesia (CTBC) PT Bank CTBC Indonesia (CTBC)
Pada tanggal 18 Desember 2019, Perusahaan On December 18, 2019, the Company signed
menandatangai perjanjian kredit dengan CTBC loan agreement with PT Bank CTBC Indonesia
dengan total fasilitas Rp500.000.000.000, tingkat with total facility Rp500,000,000,000, with interest
suku bunga sebesar JIBOR + marjin dan jatuh rate is JIBOR + a certain margin and due to
tempo penarikan fasilitas pada tanggal 26 Maret withdrawal of facilities on March 26, 2020, with 1
2020 dan jatuh tempo 1 tahun. Perjanjian telah year tenor facility. The facility has been extended
beberapa kali diperpanjang, terakhir pada several times with the last extension on
tanggal 13 Desember 2023, dimana fasilitas December 13, 2023, the facility was extended
diperpanjang hingga 18 Desember 2024, dan until December 18, 2024 and re-extended until
diperpanjang kembali hingga 18 Desember 2025. December 18, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saldo utang Perusahaan kepada CTBC masing- Company’s outstanding loan to CTBC amounted
masing sebesar Rp500.000.000.000. to Rp500,000,000,000, respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
Menjaga dan mempertahankan Total Debt to Maintain and retain the Total Debt to Equity
Equity tidak melebihi 3 kali pada setiap not exceed 3 times at any time, with Debt
waktu, dengan ketentuan Debt tidak excludes loans from the Government of
846 termasuk pinjaman diterima dari Pemerintah Republic of Indonesia;
Republik Indonesia;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Menjaga dan mempertahankan minimal Maintain and retain minimum 51% share
kepemilikan saham Pemerintah Republik ownership of the Government of Republic of
Indonesia sebesar 51% pada setiap waktu. Indonesia at any time.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no specific
agunan khusus yang diberikan Perusahaan collateral provided to CTBC.
kepada CTBC.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman complied with the covenants of this loan facility.
ini.
PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB) PT Bank QNB Indonesia Tbk (QNB)
Pada tanggal 9 Juli 2021, Perusahaan On July 9, 2021, the Company signed a short-term
menandatangani perjanjian kredit jangka pendek loan agreement with QNB with a total facility of
dengan QNB dengan total fasilitas Rp500,000,000,000, with a certain interest rate
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga tertentu and mature in 1 year. This agreement had been
dan jatuh tempo 1 tahun. Perjanjian telah amended several times, the latest was on July 9,
mengalami beberapa kali perubahan, dengan 2024, which was extended the loan maturity
perubahan terakhir pada 28 Agustus 2024 yaitu automatically for the next 12 (twelve) months upon
memperpanjang jatuh tempo pinjaman untuk the end of the facility period in every year, unless it
jangka waktu 12 bulan selanjutnya pada saat states otherwise by the Bank.
berakhirnya jangka waktu fasilitas kredit yang
berlaku setiap tahunnya, kecuali ditentukan lain
oleh Bank.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to Equity covenant, namely, to maintain Debt to Equity Ratio
Ratio maksimum 3 kali, dengan ketentuan Debt maximum of 3 times, with debt exclude loans from
tidak memperhitungkan Pinjaman diterima dari the Government of Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia
92
Page 847
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 847
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah mematuhi kovenan atas fasilitas pinjaman complied with the covenant of this loan facility.
ini.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Regarding this loan facility, there is no specific
khusus yang diberikan kepada QNB. collateral provided to QNB.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman dari QNB sebesar Rp500.000.000.000 outstanding of loan the Company to QNB
dan nihil. amounted to Rp500,000,000,000 and nil,
respectively.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dh. PT Bank PT Bank SMBC Indonesia Tbk (previously
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk) known as PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk)
Pada tanggal 9 Agustus 2024, Perusahaan dan On August 9, 2024, the Company signed revolving
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) loan agreement with Bank SMBC Indonesia Tbk
menandatangani perjanjian fasilitas kredit (“SMBC”) with total facility of Rp500,000,000,000
revolving sebesar Rp500.000.000.000 untuk and mature in 1 year.
jangka 1 tahun.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan yaitu menjaga dan mempertahankan covenants, such as maintain and retain the Debt to
Total Debt to Equity tidak boleh melebihi 3 kali Equity Ratio maximum of 3 times at any time with
pada setiap waktu dengan ketentuan Debt tidak debt exclude loans from the Government of
memperhitungkan Pinjaman diterima dari Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2024, the outstanding of loan
Perusahaan kepada SMBC adalah the Company to SMBC amounted to
Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
PT Bank CIMB Niaga, Tbk. (CIMB) PT Bank CIMB Niaga, Tbk. (CIMB)
Pada tanggal 28 Oktober 2024, Perusahaan On October 28, 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian fasilitas kredit uncommitted direct credit facility agreement with a
langsung (uncommitted) yang memiliki limit maximum facility limit of IDR 1,000,000,000,000
fasilitas maksimum sebesar Rp1.000.000.000.000 with CIMB for a period of 18 (eighteen) months,
dengan CIMB untuk jangka waktu 18 (delapan until April 28, 2026, with a drawdown period of 12
belas) bulan yaitu sampai dengan 28 April 2026 (twelve) months starting from the date of signing
dengan jangka waktu penarikan 12 (dua belas) the agreement.
bulan terhitung sejak tanggal penandatanganan
perjanjian.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan The facility is including terms of financial
keuangan tertentu, antara lain, menjaga Total covenants, among others, maintain the total Debt
Debt to Equity Ratio maksimum 3 kali dengan to Equity Ratio maximum 3 times exclude loans
ketentuan perhitungan Debt to Equity Ratio tidak from the Government of Republic of Indonesia.
memperhitungkan pinjaman yang diterima dari
Pemerintah Republik Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada CIMB. collateral provided to CIMB.
Laporan Keuangan
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As of 31 December 2024, the outstanding loan of
Perusahaan kepada CIMB sebesar the Company to CIMB amounting to
Financial Report
Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
93
Page 848
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank DBS Indonesia (DBS) PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 24 Februari 2020, Perusahaan dan On February 24, 2020, the Company and DBS
DBS menandatangani Perjanjian Fasilitas signed Revolving Loan Facility agreement with
Pinjaman Revolving dengan total fasilitas total facility of Rp500,000,000,000 and will mature
Rp500.000.000.000 dan jatuh tempo 1 tahun. in 1 year. This agreement has been amended
Perjanjian ini telah amendemen beberapa dan several times and the latest amendment on May
terakhir pada tanggal 31 Mei 2024 dengan 31, 2024 to extend the maturity date to May 31,
perpanjangan jatuh tempo sampai dengan 31 Mei 2025.
2025.
Pinjaman tersebut akan digunakan untuk The loan will be used to support the Company's
menunjang kegiatan Perusahaan dalam activities in the financing of infrastructure projects.
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. Indikasi The indication of agreed interest rate is JIBOR + a
bunga pinjaman yang disepakati adalah JIBOR + certain margin per annum but may change at any
margin tertentu per tahun, namun dapat berubah time.
sewaktu-waktu.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
Menjaga dan mempertahankan Total Debt to Maintain and retain the Debt-to-Equity Ratio
Equity tidak boleh melebihi 3 kali pada setiap maximum of 3 times at any time with debt
848 waktu dengan ketentuan Debt
memperhitungkan Pinjaman diterima dari
tidak exclude loans from the Government of
Republic of Indonesia.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemerintah Republik Indonesia.
Menjaga dan mempertahankan Aset Produktif Maintain and retain the Earning Asset of Total
per Total Utang minimum 100. Debt is minimum 100.
Menjaga dan mempertahankan minimal 51% Maintain and retain minimum 51% ownership
kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia. of the Government of Republic of Indonesia.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no exclusive
agunan khusus yang diberikan kepada DBS. collateral provided to DBS.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada DBS masing- outstanding of the Company to DBS amounted to
masing adalah nihil dan Rp500.000.000.000. nil and Rp500,000,000,000, respectively.
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Pada tanggal 18 Juni 2020, Perusahaan On June 18, 2020, the Company and Bank
menandatangai perjanjian kredit revolving dengan Permata signed a revolving loan facility with a
Bank Permata dengan total fasilitas maximum amount of Rp500,000,000,000, interest
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga sebesar rate at JIBOR + a certain margin and mature in 1
JIBOR + marjin tertentu dengan dan jatuh tempo year. This agreement has been extended until
1 tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang sampai October 10, 2022. In addition, Bank Permata has
10 Oktober 2022. Disamping itu, Bank Permata also provided additional term loan facilities
juga telah memberikan tambahan fasilitas term amounted to Rp1,500,000,000,000, with terms of 3
loan pinjaman sebesar Rp1.500.000.000.000, years, resulting the total amount of loan facilities is
jangka waktu 3 tahun sehingga jumlah Rp2,000,000,000,000. The facility agreement has
keseluruhan fasilitas pinjaman menjadi been extended several times and have been fully
Rp2.000.000.000.0000. Perjanjian fasilitas telah paid on September 30, 2024.
mengalami beberapa kali perubahan dan telah
dilunasi pada 30 September 2024.
94
Page 849
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 849
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan tertentu, This loan facilities includes certain financial
antara lain: covenants, as follows:
Memastikan bahwa Debt to Equity Ratio Ensure that the Debt to Equity Ratio maximum
adalah maksimum 3 kali, dengan ketentuan of 3 times, with Debt excludes loans from the
Debt tidak memperhitungkan Pinjaman Government of Republic of Indonesia;
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia;
Memastikan bahwa Pemerintah Republik Ensure that the Government of the Republic of
Indonesia mempertahankan minimum 51% Indonesia maintained 51% share ownership in
kepemilikan saham pada Perusahaan. the Company.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Related to the loan facility, there is no specific
agunan khusus yang diberikan Perusahaan collateral provided to Bank Permata.
kepada Bank Permata.
Perusahaan telah memenuhi kewajibannya untuk he Company has fulfilled its obligation to repay the
melunasi fasilitas pinjaman. Hal ini dibuktikan loan facility. This is evidenced by Surat Penutupan
dengan Surat Penutupan Fasilitas No. 234/CRC- Fasilitas No. 234/CRC-ADM/SPF/X/2024, dated
ADM/SPF/X/2024, tanggal 8 Oktober 2024, yang October 8, 2024, issued by Bank Permata, which
dikeluarkan oleh Bank Permata, yang confirms that the Company has no outstanding
mengonfirmasi bahwa Perusahaan tidak memiliki liabilities related to this loan facility as of the date
kewajiban terutang terkait fasilitas pinjaman ini of the letter.
per tanggal surat tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024, and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada Bank Permata Company’s outstanding loan to Bank Permata
masing-masing sebesar nihil dan amounted to nil and Rp500,000,000,000,
Rp500.000.000.000. respectively.
Fasilitas Pinjaman Sindikasi USD USD Syndicated Loan Facility
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Perusahaan On August 31, 2023, the Company and syndicated
bersama bank-bank peserta sindikasi loan banks signed Sustainability-linked Syndicated
menandatangani perjanjian pemberian fasilitas Term Loan Facility with maximum amount of
pinjaman Sindikasi Sustainability-linked Loan USD700,000,000 with the term of 3 years
Facility 2023 sebesar USD700.000.000 untuk (Tranche A) and 5 years (Tranche B). The agreed
jangka waktu 3 tahun (Tranche A) dan 5 tahun interest rate is SOFR + certain margin.
(Tranche B). Suku bunga pinjaman yang
disepakati adalah SOFR + margin tertentu.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
Memastikan bahwa Rasio Pinjaman terhadap Ensure that the Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas (DER) adalah maksimum 3 kali, dengan maximum of 3 times, with Debt excludes
ketentuan Pinjaman tidak memperhitungkan loans from the Government of Republic of
pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Indonesia.
Indonesia.
Memastikan bahwa Pemerintah Republik Ensure that the Government of Republic of
Indonesia mempertahankan minimum 51% Indonesia maintained minimum of 51% share
kepemilikan saham pada Perusahaan. ownership in the Company.
Fasilitas ini digunakan untuk membiayai kembali This facility was used to refinance the existing
utang yang ada. Jika masih terdapat sisa fasilitas, indebtedness. If there is remaining facility
dapat digunakan untuk tujuan umum perusahaan. available, it can be used for general corporate
purposes.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the credit facility, there is
Laporan Keuangan
khusus yang diberikan Perusahaan kepada bank- no specific collateral provided to syndicated loan
Financial Report
bank peserta sindikasi. banks.
95
Page 850
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Alokasi peserta sindikasi berdasarkan jumlah The allocated syndication participants based on
fasilitas adalah sebagai berikut: total facility is as follows:
Komitmen/ Komitmen/
Commitment Commitment
Peserta sindikasi/ Syndication participant Tranche A % Tranche B %
USD USD
Mandated Lead Arrangers and Bookrunners
PT Bank DBS Indonesia 25.000.000 7,14 - -
PT Bank Mizuho Indonesia 25.000.000 7,14 25.000.000 7,14
MUFG Bank, Ltd. 25.000.000 7,14 25.000.000 7,14
PT Bank UOB Indonesia 25.000.000 7,14 25.000.000 7,14
CTBC Bank Co., Ltd. 20.000.000 5,71 20.000.000 5,71
Bank of China (Hong Kong) Limited 12.500.000 3,57 12.500.000 3,57
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch 12.500.000 3,57 12.500.000 3,57
PT Bank CTBC Indonesia 5.000.000 1,43 5.000.000 1,43
DBS Bank Ltd. - - 25.000.000 7,14
Mandated Lead Arrangers
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. 10.000.000 2,86 10.000.000 2,86
PT Bank Permata Tbk 10.000.000 2,86 10.000.000 2,86
Bank of Baroda, IFSC Banking Unit 9.500.000 2,71 - -
The Norinchukin Bank, Singapore Branch 9.000.000 2,57 9.000.000 2,57
Agricultural Bank of China Limited, Singapore Branch 8.000.000 2,29 8.000.000 2,29
China Construction Bank (Asia) Corporation Limited 7.500.000 2,14 7.500.000 2,14
850 Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. Singapore Branch
State Bank of India, Singapore Branch
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Offshore Banking Branch
7.000.000
5.750.000
5.350.000
2,00
1,64
1,53
9.000.000
5.750.000
5.350.000
2,57
1,64
1,53
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 5.000.000 1,43 - -
PT Bank SBI Indonesia 3.750.000 1,07 3.750.000 1,07
PT Bank BTPN Tbk. 3.500.000 1,00 5.250.000 1,50
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 2.400.000 0,69 2.400.000 0,69
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk. 1.500.000 0,43 1.500.000 0,43
Lead Arrangers
The Korea Development Bank, Singapore Branch 8.125.000 2,32 6.125.000 1,75
PT Bank Maspion Indonesia, Tbk. 7.125.000 2,04 7.125.000 2,04
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk. 6.875.000 1,96 6.875.000 1,96
Bank of Taiwan, Singapore Branch 6.875.000 1,96 6.875.000 1,96
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
Chang Hwa Commercial Bank, Ltd. Offshore Banking Branch 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
First Commercial Bank, Ltd., Singapore Branch 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
Land Bank of Taiwan 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
SBI Shinsei Bank, Limited 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
Taichung Commercial Bank Co., Ltd. Labuan Branch 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
Taiwan Cooperative Bank, Offshore Banking Branch 5.500.000 1,57 5.500.000 1,57
The Bank of Yokohama, Ltd. Singapore Branch - - 12.750.000 3,64
Arrangers
Taiwan Business Bank Ltd., Offshore Banking Branch 4.750.000 1,36 4.750.000 1,36
PT Bank KEB Hana Indonesia 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
The Chugoku Bank Ltd. (Incorporated in Japan) Hong Kong Branch 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
The Gunma Bank Ltd. 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
Mega International Commercial Bank Co., Ltd., Singapore Branch 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
The Shanghai Commercial & Savings Bank Ltd. Offshore Banking
Branch 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
Taishin International Bank Co., Ltd. 4.000.000 1,14 4.000.000 1,14
The Export-Import Bank of the Republic of China 3.500.000 1,00 3.500.000 1,00
The Hachijuni Bank Ltd. 3.500.000 1,00 3.500.000 1,00
Sunny Bank Ltd. 3.500.000 1,00 3.500.000 1,00
The Iyo Bank Ltd. 2.500.000 0,71 2.500.000 0,71
The Shiga Bank Ltd. (Incorporated in Japan) Hong Kong Branch 2.500.000 0,71 2.500.000 0,71
Jumlah/ Total 350.000.000 100 350.000.000 100
96
Page 851
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 851
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo pinjaman Perusahaan setelah dikurangi The Company’s loan balance netted off of
biaya transaksi yang belum diamortisasi pada unamortized transaction costs as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023 amounted to USD565,085,978
masing sebesar USD565.085.978 (ekuivalen (equivalent Rp9,132,919,580,523) and
Rp9.132.919.580.523) dan USD563.284.001 USD563,284,001 (equivalent
(ekuivalen Rp8.683.586.153.667). Rp8,683,586,153,667), respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan On 29 June 2020, the Company signed loan
menandatangani perjanjian fasilitas kredit facility with Danamon with the details as follows: (i)
berjangka dengan Danamon, dengan rincian loan facility (uncommitted/revolving) amounting to
sebagai berikut: (i) fasilitas kredit angsuran Rp2,000,000,000,000; and (ii)Pre Settlement
berjangka (uncommitted/revolving) sampai Exposure amounting to USD20,000,000, with the
dengan Rp2.000.000.000.000; dan (ii) fasilitas Pre facility term is 12 (twelve) months. Further, on 19
Settlement Exposure sebesar USD20.000.000 September 2023, the facility was amended as
(dua puluh juta Dollar Amerika Serikat) dengan follows (i) loan facility (uncommitted/revolving)
jangka waktu 12 (dua belas) bulan. Kemudian, amounting to Rp1,680,000,000,000; (ii) Pre
pada tanggal 19 September 2023, terdapat Settlement Exposure facility amounting to
USD20,000,000. The latest amendment on 11
perubahan jumlah fasilitas kredit dimana fasilitas
June 2024 in which the facility will mature on 29
yang diberikan menjadi (i) fasilitas kredit angsuran
June 2025.
berjangka (uncommitted/revolving) sampai
dengan Rp1.680.000.000.000; (ii) fasilitas Pre
Settlement Exposure sebesar USD20.000.000.
Perubahan terakhir adalah pada tanggal 11 Juni
2024 dimana jangka waktu fasilitas kredit hingga
29 Juni 2025.
Fasilitas pinjaman ini mencakup kovenan The facility is including terms of financial
keuangan tertentu, antara lain, menjaga Total covenants, among others, maintain the total Debt
Debt to Equity Ratio maksimum 3 kali dengan to Equity Ratio maximum 3 times exclude loans
ketentuan perhitungan Debt to Equity Ratio tidak from the Government of Republic of Indonesia
memperhitungkan pinjaman yang diterima dari
Pemerintah Republik Indonesia
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the loan facility, there is no exclusive
khusus yang diberikan kepada Danamon collateral provided to Danamon
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of 31 December 2024 dan 2023, the
pinjaman kepada Danamon USD30.703.101 outstanding of loan to Danamon amounting to
(ekuivalen Rp496.223.518.524) dan nihil. USD30,703,101 (equivalent Rp496,223,518,524)
and nil, respectively.
Agence Francaise De Developpment (AFD) Agence Francaise De Developpment (AFD)
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas kredit dari AFD sebesar loan facility from AFD amounting to
USD100.000.000 dengan jangka waktu sepuluh USD100,000,000 with the term of ten years
tahun (Catatan 30d). Fasilitas ini dikenakan bunga (Note 30d). The interest rate charged is
sebesar suku bunga SOFR 6 bulan + marjin 6 months SOFR + a certain margin per annum.
tertentu per tahun.
Pada tanggal 20 Mei 2020, Perusahaan On May 20, 2020, the Company obtained a loan
mendapatkan fasilitas kredit dari AFD sebesar facility from AFD amounting to USD150,000,000
USD150.000.000 dengan jangka waktu tujuh with the term of seven years (Note 30d). The
tahun (Catatan 30d). Fasilitas ini dikenakan bunga interest rate charged is 6 months LIBOR+ a
Laporan Keuangan
sebesar suku bunga LIBOR 6 bulan + marjin certain margin per annum.
Financial Report
tertentu per tahun.
97
Page 852
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada AFD setelah Company’s outstanding loan to AFD netted off of
dikurangi biaya transaksi yang belum diamortisasi unamortized transaction cost amounted to
masing-masing adalah sebesar USD89.158.970 USD89,158,970 (equivalent
(ekuivalen Rp1.440.987.269.905) dan Rp1,440,987,269,905) and USD140,864,811
USD140.864.811 (ekuivalen (equivalent Rp2,171,571,923,756), respectively.
Rp2.171.571.923.756).
Terkait dengan pinjaman ini, tidak ada agunan Related to the credit facility, there is no specific
khusus kepada AFD. collateral provided to AFD.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
telah mematuhi kovenan yang berkaitan dengan complied to the covenant of this credit facility as
fasilitas kredit ini sesuai yang diungkapkan pada disclosed in Note 30d.
Catatan 30d.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 10 Maret 2020, Perusahaan On March 10, 2020, the Company signed loan
menandatangani perjanjian kredit dengan BCA agreement with BCA in the form of Money Market
untuk fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market Uncommitted Term Loan in Rupiah amounted to
Uncommitted dalam mata uang Rupiah sebesar Rp500,000,000,000 with term of one year. The
852 Rp500.000.000.000 untuk jangka waktu satu
tahun. Tingkat suku bunga sebesar JIBOR +
interest rate for the facility is JIBOR + a certain
margin per annum.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
margin tertentu per tahun.
Pada 1 Desember 2021, BCA menambah limit On December 1, 2021, BCA increased limit on
fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market Money Market Uncommitted Loan to
Uncommitted menjadi Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000. The agreement has been
Adapun perjanjian telah diperpanjang beberapa extended several times which will mature on
kali dengan jatuh tempo terakhir tanggal 10 September 10, 2025.
September 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
pinjaman Perusahaan kepada BCA masing- outstanding loan of the Company to BCA
masing sebesar nihil. amounted to nil, respectively.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUAL EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Bunga surat utang dan sukuk Interest of debt securities and sukuk
mudharabah (Catatan 17 dan 18) 155.867.257.917 150.650.697.604 mudharabah (Notes 17 and 18)
Tantiem dan jasa produksi 140.506.930.487 108.797.963.529 Provision for tantiem and bonus
Bunga pinjaman diterima dari Interest of borrowings from the
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia
(Catatan 19) 175.456.176.135 173.574.488.712 (Note 19)
Bunga pinjaman diterima dari bank
dan lembaga keuangan lainnya Interest of bank loan and other financial
(Catatan 14) 104.904.184.872 75.127.084.689 institution (Note 14)
Jasa profesional 34.925.680.192 59.636.396.697 Professional fee
Pengadaan aset tetap dan aset Acquisition of properties and equipment
takberwujud 8.930.231.494 6.937.628.430 and intangible assets
Lain-lain 16.674.832.478 8.727.324.961 Others
Jumlah 637.265.293.575 583.451.584.622 Total
98
Page 853
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 853
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 included in
termasuk dalam beban akrual adalah beban accrued expenses those were made with related
akrual dari pihak berelasi masing-masing sebesar parties amounted to Rp243,767,396,689 dan
Rp243.767.396.689 dan Rp238.269.067.243 Rp238,269,067,243 (Note 29), respectively.
(Catatan 29).
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima dimuka merupakan provisi Unearned revenue represents provision
yang diterima terkait pinjaman diberikan dan received from loan receivables and sharia
pembiayaan syariah serta pendapatan atas biaya financing and PEN Pemda fund management
pengelolaan dana PEN Pemda yang diterima dari fees received from Regional Government
Pemda (Catatan 8). (Note 8).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 included in
termasuk dalam pendapatan diterima dimuka unearned revenue those were made with
adalah pendapatan diterima dimuka dari pihak related parties amounted to Rp31,140,816,651
berelasi masing-masing sebesar and Rp30,082,131,107 (Note 29), respectively.
Rp31.140.816.651 dan Rp30.082.131.107
(Catatan 29).
17. SURAT UTANG DITERBITKAN 17. DEBT SECURITIES ISSUED
Rincian efek-efek utang yang diterbitkan The details of debt securities issued based on
berdasarkan tempat terdaftar adalah sebagai registered country location are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Dalam negeri – Rupiah Domestic – Rupiah
Obligasi 16.440.695.605.223 16.882.390.736.086 Bonds
Luar negeri – Dolar Amerkia Serikat Overseas – US Dollar
EMTN 4.846.450.553.720 4.621.198.168.299 EMTN
Jumlah 21.287.146.158.943 21.503.588.904.385 Total
Rincian efek-efek utang yang diterbitkan The details of debt securities issued based on
berdasarkan jenis dan mata uang adalah sebagai type and currency are as follows:
berikut:
Tingkat
31 Desember/ 31 Desember/ bunga/
December 31, December 31, Interest Tanggal jatuh tempo/
2024 2023 rate Maturity date
Rp Rp %
Obligasi/ Bonds
Rupiah
ObligasiBerkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A 350.000.000.000 - 6,30% 16 Desember/ December 16, 2025
Seri/ Series B 600.000.000.000 - 6,70% 6 Desember/ December 6, 2027
Seri/ Series C 543.995.000.000 - 6,95% 6 Desember/ December 6, 2029
Laporan Keuangan
Seri/ Series D 1.206.005.000.000 - 7,00% 6 Desember/ December 6, 2031
Jumlah/ Total 2.700.000.000.000 -
Financial Report
99
Page 854
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat
31 Desember/ 31 Desember/ bunga/
December 31, December 31, Interest Tanggal jatuh tempo/
2024 2023 rate Maturity date
Rp Rp %
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A 78.685.000.000 - 6,60% 15 Juli/ July 15, 2025
Seri/ Series B 60.010.000.000 - 6,75% 5 Juli/ July 5, 2027
Seri/ Series C 357.000.000.000 - 7,00% 5 Juli/ July 5, 2029
Jumlah/ Total 495.695.000.000 -
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series A - 400.000.000.000 6,45% 24 Desember/ December 24, 2024
Seri/ Series B 600.000.000.000 600.000.000.000 6,70% 14 Desember/ December 14, 2026
Jumlah/ Total 600.000.000.000 1.000.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A 78.685.000.000 - 6,60% 15 Juli/ July 15, 2025
Seri/ Series B 60.010.000.000 - 6,75% 5 Juli/ July 5, 2027
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2023
Seri/ Series A - 171.750.000.000 5,90% 27 Mei/ May 27, 2024
Seri/ Series B 1.914.120.000.000 1.914.120.000.000 6,70% 17 Mei/ May 17, 2026
Seri/ Series C 1.914.130.000.000 1.914.130.000.000 6,80% 17 Mei/ May 17, 2027
Jumlah/ Total 3.828.250.000.000 4.000.000.000.000
854 Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2022 3.535.610.000.000 3.535.610.000.000 6,975% 8 November/ November 8, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B 326.500.000.000 326.500.000.000 5,75% 5 Agustus/ August 5, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap V Tahun/ Year 2020
Seri/ Series B 1.115.025.000.000 1.115.025.000.000 6,70% 11 Desember/ December 11, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap IV Tahun/ Year 2020
Seri/ Series C 240.000.000.000 240.000.000.000 8,00% 13 Juli/ July 13, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C - 481.000.000.000 7,95% 30 Oktober/ October 30, 2024
Seri/ Series D 945.250.000.000 945.250.000.000 8,30% 30 Oktober/ October 30, 2026
Jumlah/ Total 945.250.000.000 1.426.250.000.000
Obligasi/ Bonds
Rupiah
ObligasiBerkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C - 1.033.000.000.000 8,10% 28 Agustus/ August 28, 2024
Seri/ Series D 1.292.000.000.000 1.292.000.000.000 8,50% 28 Agustus/ August 28, 2026
Jumlah/ Total 1.292.000.000.000 2.325.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C - 1.552.000.000.000 8,75% 25 Juni/ June 25, 2024
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun/ Year 2016
Seri/ Series C 700.000.000.000 700.000.000.000 8,65% 18 November/ November 18, 2026
Seri/ Series D 674.000.000.000 674.000.000.000 8,90% 18 November/ November 18, 2031
Jumlah/ Total 1.374.000.000.000 1.374.000.000.000
Surat utang yang beredar/ Outstanding debt
securities 16.452.330.000.000 16.894.385.000.000
100
Page 855
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 855
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat
31 Desember/ 31 Desember/ bunga/
December 31, December 31, Interest Tanggal jatuh tempo/
2024 2023 rate Maturity date
Rp Rp %
Biaya transaksi yang beum diamortisasi/
Unamortized transction cost (11.634.394.777) (11.994.263.914)
Surat utang diterbitkan Rupiah – bersih/ Debt
securities issued Rupiah – net 16.440.695.605.223 16.882.390.736.086
Medium Term Notes
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
EMTN Programme SMI-2021 4.848.600.000.000 4.624.800.000.000 2,05% 11 Mei/ May 11, 2026
Biaya transaksi yang beum diamortisasi/
Unamortized transction cost (2.149.446.280) (3.601.831.701)
Surat utang diterbitkan USD – bersih/ Debt
securities issued USD – net 4.846.450.553.720 4.621.198.168.299
Jumlah surat utang diterbitkan – bersih/ Total debt
securitis issued – net 21.287.146.158.943 21.503.588.904.385
Biaya perolehan diamortisasi surat utang yang The amortized cost of debt securities issued is as
diterbitkan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Surat utang diterbitkan 21.287.146.158.943 21.503.588.904.385 Debt securities issued
Akrual bunga surat utang diterbitkan Accrued interest debt securities
(Catatan 15) 153.800.422.917 150.650.697.604 issued (Note 15)
Jumlah 21.440.946.581.860 21.654.239.601.989 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, obligasi berikut telah In 2024 and 2023, the following bonds have been
jatuh tempo dan dilunasi: matured and fully paid:
Tanggal jatuh tempo dan pelunasan/
2024 2023 Maturity date & settlement
Rp Rp
Obligasi/Bonds
Rupiah
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2023
Seri/ Series A 400.000.000.000 - 24 Desember/ December 24, 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2023
Seri/ Series A 171.750.000.000 - 27 Mei/ May 27, 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C 481.000.000.000 - 30 Oktober/ October 30, 2024
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C 1.033.000.000.000 - 28 Agustus/ August 28, 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C 1.552.000.000.000 - 25 Juni/ June 25, 2024
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2020
Laporan Keuangan
Seri/ Series A - 673.500.000.000 15 Agustus/ August 15, 2023
Financial Report
101
Page 856
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tanggal jatuh tempo dan pelunasan/
2024 2023 Maturity date & settlement
Rp Rp
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap V Tahun/ Year 2020
Seri/ Series A - 2.216.000.000.000 11 Desember/ December 11, 2023
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap IV Tahun/ Year 2020
Seri/ Series B - 256.300.000.000 21 Juli/ July 21, 2023
Jumlah/Total 3.637.750.000.000 3.145.800.000.000
Dana yang diperoleh dari penerbitan seluruh The proceeds from the bonds issuance, net of
obligasi, setelah dikurangi dengan biaya-biaya issuance costs, will be entirely channeled to
emisi, seluruhnya akan disalurkan untuk infrastructure financing.
pembiayaan infrastruktur.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The bonds are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company’s owned both movable and immovable,
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah either existing or that will be available in the
ada maupun yang akan ada di kemudian hari. future.
856 Selama Pokok Obligasi dan/atau Bunga Obligasi As long as the Bond Principal and/or Bond
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
belum dilunasi seluruhnya, Perusahaan Interest have not been fully paid, the Company is
berkewajiban untuk menjaga dan obliged to maintain the Total Debt to Equity ratio
mempertahankan rasio Total Debt to Equity (Debt (Debt to Equity ratio) not exceeding 3 times.
to Equity ratio) tidak melebihi 3 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
telah mematuhi kovenan keuangan dari surat complied to the financial covenants of debt
berharga diterbitkan. securities issued.
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh The bonds principal settlement at full payment on
pada saat jatuh tempo. maturity date.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the bonds is PT Bank Mandiri
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
wali amanat. Obligasi ini diperdagangkan di Bursa (Persero) Tbk. The bonds are traded in the
Efek Indonesia. Untuk periode 25 Maret 2024 Indonesia Stock Exchange. For the period of
sampai dengan 1 Maret 2025, obligasi ini March 25, 2024 until March 1, 2025, the bonds is
mendapat peringkat AAA berdasarkan hasil rated at AAA ratings by PT Pemeringkat Efek
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
Euro Medium Term Note Euro Medium Term Note
Pada bulan Mei 2021, Perusahaan menerbitkan In May 2021, the Company issued the Euro
Euro Medium Term Note (EMTN) Programme SMI Medium Term Note (EMTN) Programme SMI –
– 2021 dengan jumlah nilai nominal sebesar 2021 with total nominal value of USD300,000,000,
USD300.000.000, dengan suku bunga tetap with fixed interest rate at 2.05% peranum and will
2,05% pertahun dan jatuh tempo 11 Mei 2026. due on May 11, 2026.
Jadwal pembayaran bunga adalah semesteran. Schedule of interest is payment quarterly. The
EMTN Programme SMI - 2021 tercatat di EMTN Programme SMI - 2021 are listed in the
Singapore Exchange Securities Trading Limited. Singapore Exchange Securities Trading Limited.
Penerbitan EMTN Programme SMI - 2021 telah The offering of the EMTN Programme SMI - 2021
dinyatakan efektif berdasarkan Surat dari was declared effective based on the letter dated
Singapore Exchange Securities Trading Limited May 11, 2021, of the Singapore Exchange
tanggal 11 Mei 2021. Securities Trading Limited.
102
Page 857
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 857
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Bertindak sebagai wali amanat EMTN Programme The trustee for the EMTN Programme SMI -
SMI 2021 adalah Bank of New York Mellon. 2021 is Bank of New York Mellon. The
Bertindak sebagai penjamin emisi EMTN underwriter for the EMTN Programme SMI -
Programme SMI - 2021 adalah Bank of America 2021 is Bank of America Securities, DBS Bank
Securities, DBS Bank Ltd, MUFG, Mandiri Ltd, MUFG, Mandiri Securities, Standard
Securities, Standard Chartered Bank (Singapore) Chartered Bank (Singapore) Limited. The net
Limited. Penerimaan neto dari penerbitan EMTN proceeds from the issuance of the EMTN
Programme SMI – 2021 digunakan untuk Programme SMI – 2021 were used for the
keperluan umum Perusahaan. EMTN Programme Company’s general purpose. The EMTN
memiliki peringkat “BBB” berdasarkan Programme SMI - 2021 has “BBB” rating issued
pemeringkat oleh Fitch Ratings. by Fitch Ratings.
18. SUKUK MUDHARABAH 18. SUKUK MUDHARABAH
Perusahaan telah menerbitkan sukuk The Company has issued sukuk mudharabah.
mudharabah. Rincian sukuk mudharabah posisi List of sukuk mudharabah as of December 31,
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023, consists of:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/
2024 2023 Interest rate Maturity date
Rp Rp %
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan III Tahap I Tahun/ Year 2024
Seri/ Series A 63.555.000.000 - 5,75% 5 Agustus/ August 5, 2025
Seri/ Series B 60.100.000.000 - 5,75% 5 Agustus/ August 5, 2025
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan II Tahap I Tahun/ Year 2022
Seri/ Series B 270.000.000.000 270.000.000.000 5,75% 5 Agustus/ August 5, 2025
Sukuk Mudharabah Sarana Multi Infrastruktur
Berkelanjutan I Tahap III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series C - 84.000.000.000 8,10% 28 Agustus/ August 28, 2024
Seri/ Series D 76.000.000.000 76.000.000.000 8,50% 28 Agustus/ August 28, 2026
Jumlah sukuk mudharabah yang beredar/
Total sukuk mudharabah issued 469.655.000.000 430.000.000.000
Jumlah akrual beban bagi hasil sukuk The accrued profit sharing for sukuk
mudharabah pada tanggal 31 Desember 2024 mudharabah as of December 31, 2024, and
dan 2023 masing-masing sebesar 2023, amounted to Rp2,066,835,000 and nil,
Rp2.066.835.000 dan nihil (Catatan 15). respectively (Note 15).
Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk The proceeds from issuance of sukuk
mudharabah disalurkan untuk pembiayaan mudharabah for sharia infrastructure financing
infrastruktur syariah melalui Unit Usaha Syariah through the Company’s Sharia Business Unit.
Perusahaan.
Sukuk ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The sukuk are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company owned, both movable and immovable,
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah either existing or that will be available in the
ada maupun yang akan ada dikemudian hari. future.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the bonds are PT Bank Mandiri
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
wali amanat. (Persero) Tbk.
Sukuk mudharabah mencakup kovenan keuangan Sukuk mudharabah includes certain financial
tertentu antara lain: covenants as follows:
Current Ratio, menjaga tidak kurang dari Current Ratio, maintain minimum of 100%;
100%;
Laporan Keuangan
Menjaga perbandingan Aset Produktif dengan Maintain ratio of Earning Asset with short
Financial Report
Utang dalam jangka pendek lebih besar atau term Liabilities higher than or equal to 100%.
sama dengan 100%.
103
Page 858
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024, pembayaran penuh telah In 2024, full payment of principal of Sukuk
dilakukan atas pokok Sukuk Mudharabah Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Series C
Berkelanjutan II Tahap I Seri C Tahun 2019 Year 2019 has been made amounted to
sebesar Rp84.000.000.000. Pada tahun 2023, Rp84,000,000,000. In 2023, full payment of
pembayaran penuh telah dilakukan atas Sukuk principal of Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II
Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri A dan Tahap I Series A dan Series B Tahun 2019 dan
Seri B Tahun 2019 dan Sukuk Tahap I Tahun Sukuk Tahap I Tahun 2018 Series B have been
2018 Seri B sebesar Rp230.000.000.000 dan made amounted to Rp230,000,000,000 and
Rp320.000.000.000. Rp320,000,000,000.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024 the Company had
Perusahaan telah mematuhi kovenan keuangan complied to the financial covenants of sukuk
dari sukuk mudharabah. mudharabah.
19. PINJAMAN DITERIMA DARI 19. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA REPUBLIC OF INDONESIA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
858 Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of
Indonesia
Penerusan Dana Pemulihan Channeling National Recovery
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Ekonomi Nasional kepada Program to Regional/Regional
Pemerintah Daerah - Rupiah 17.609.060.135.996 21.691.657.043.349 Government - Rupiah
Penerusan Dana Pinjaman kepada
IIF Channeling Loan Facility to IIF
Dana dari World Bank - Rupiah 2.941.316.925.802 2.941.316.925.802 Fund from World Bank - Rupiah
Dana dari World Bank - Dolar
Amerika Serikat 1.083.653.113.928 1.122.477.808.320 Fund from World Bank - U.S. Dollar
Dana dari Asian Development Fund from Asian Development Bank -
Bank - Dolar Amerika Serikat 1.670.386.355.986 1.473.247.675.904 U.S. Dollar
Jumlah 5.695.356.395.716 5.537.042.410.026 Total
Regional Infrastructure
Development Fund Project Regional Infrastructure
(RIDF) Development Fund Project (RIDF)
World Bank - Rupiah 261.013.760.204 382.285.516.576 World Bank - Rupiah
Asian Infrastructure Investment Asian Infrastructure Investment Bank
Bank - Rupiah 322.378.727.106 420.422.084.612 - Rupiah
Jumlah 583.392.487.310 802.707.601.188 Total
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
Indonesia One-Green Finance Indonesia One-Green Finance
Dana dari Asian Development Fund from Asian Development Bank -
Bank - Dolar Amerika Serikat 1.160.825.682.734 521.259.038.969 U.S. Dollar
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (909.988.564) (1.013.232.094) Unamortized transaction cost
Jumlah 25.047.724.713.192 28.551.652.861.438 Total
104
Page 859
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 859
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortized cost of borrowings is as follows:
diterima adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diterima 25.047.724.713.192 28.551.652.861.438 Borrowings
Akrual bunga pinjaman diterima dari Accrued interest in borrowings from the
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia
(Catatan 15) 175.456.176.135 173.574.488.712 (Note 15)
Jumlah 25.223.180.889.327 28.725.227.350.150 Total
Penerusan Dana Pinjaman Pemulihan Channeling Economic Recovery Program
Ekonomi Nasional (PEN) kepada Pemerintah (ERP) Loan Facility to Regional/ Regional
Daerah Government
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Based on the Regulation of Minister of Finance
No. 105/PMK.07/2020 tentang Pengelolaan (PMK) No. 105/PMK.07/2020 regarding Managing
Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional untuk Loan to Regional/ Regional Governments for
Pemerintah Daerah, yang kemudian diubah National Economic Recovery Program which
dengan PMK No. 179/PMK.07/2020, Perusahaan amended with PMK No. 179/PMK.07/2020, the
memperoleh mandat untuk mengelola dana Company granted a mandate to manage the loan
pinjaman dari Pemerintah kepada Pemerintah from Government to Regional/ Regional
Daerah (Catatan 30j). Government (Note 30j).
Pinjaman diterima merupakan pinjaman The borrowings represent channeling to Regional/
penerusan kepada Pemerintah Daerah dari Regional Government from Government as
Pemerintah, sebagaimana ditetapkan dalam stipulated in the Management of Regional PEN
Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Daerah Loans and Regional Loan Agreement in order to
dan Pinjaman Daerah dalam rangka mendukung support PEN program No. PRJ-2/PK/2020, dated
Program PEN No. PRJ-2/PK/2020 tanggal August 13, 2020, between the Ministry of Finance
13 Agustus 2020 antara Kementerian Keuangan and the Company, as amended by Amendment
dan Perusahaan yang dirubah dengan Agreement No. PRJ-3/PK/2020 dated November
Perubahan Perjanjian No. PRJ-3/PK/2020 25, 2020, which later re-amended with Agreement
tanggal 25 November 2020 yang kemudian No. PRJ-2/PK/2021 dated June 10, 2021,
diubah kembali dengan Perjanjian No. PRJ- regarding the Second Amendment to the Regional
2/PK/2021 tanggal 10 Juni 2021 tentang PEN Loan Management Agreement and Regional
Perubahan Kedua atas Perjanjian Pengelolaan Loans in order to support PEN Program No. PRJ-
Pinjaman PEN Daerah dan Pinjaman Daerah 2/PK/2020. Total loan facilities amounted to
dalam rangka mendukung Program PEN No. Rp20,000,000,000,000 no interest, with a
PRJ-2/PK/2020. Total dana sebesar maximum loan term of 10 years from the signing
Rp20.000.000.000.000 tidak dikenakan bunga date.
dari jangka waktu pinjaman paling lama 10 tahun
sejak tanggal penandatanganan perjanjian.
Dari total dana Rp20.000.000.000.000 tersebut, From total funds of Rp20,000,000,000,000, the
jumlah dana yang telah dikembalikan kepada funds has returned to Government up to December
Pemerintah sampai dengan 31 Desember 2024 31, 2024, and 2023, amounted to
dan 2023 masing-masing adalah Rp9,044,460,931,964 and Rp6,072,656,485,008,
Rp9.044.460.931.964 dan Rp6.072.656.485.008. respectively.
Laporan Keuangan
Financial Report
105
Page 860
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian antara Kementerian Based on an agreement between the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dan Perusahaan Finance of the Republic of Indonesia and the
No. PRJ-1/PK/2021 tanggal 16 April 2021, yang Company No. PRJ-1/PK/2021 dated April 16,
kemudian diubah dengan Perjanjian 2021, which was amended by Agreement
No. PRJ-3/PK/2021 tentang Perubahan Kesatu No. PRJ-3/PK/2021 regarding the First
atas Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Amendment on the Regional PEN Loan
Daerah dan Pinjaman Daerah Dalam Rangka Management Agreement and Regional Loans to
Mendukung Program PEN Tahun 2021 No. PRJ- Support PEN Program Year 2021 No. PRJ-
1/PK/2021, Pemerintah memberikan penugasan 1/PK/2021, the Government gives assignment and
dan kuasa kepada Perusahaan untuk melakukan power to the Company to manage Regional PEN
pengelolaan Pinjaman PEN Daerah Tahun 2021. Loans Year 2021.
Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN Daerah Total Regional PEN Loan management funds
yang diterima oleh Perusahaan dan akan received by the Company and will be distributed to
disalurkan kepada Pemerintah Daerah yang the Regional Government are
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Rp10,000,000,000,000 which comes from the
Belanja Negara Tahun Anggaran 2021 adalah State Budget for fiscal year 2021. Up to
sebesar Rp10.000.000.000.000. Sampai dengan December 31, 2024, and 2023, the funds returned
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah dana yang to Government amounted to Rp3,346,478,932,040
telah dikembalikan kepada Pemerintah masing- and Rp2,041,913,494,714, respectively.
masing sebesar Rp3.346.478.932.040 dan
Rp2.041.913.494.714.
860 Penerusan Dana Pinjaman kepada IIF Channeling Loan Facility to IIF
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan memperoleh pinjaman yang diterima The Company obtained borrowings from the
dari Pemerintah Republik Indonesia (merupakan Government of Republic of Indonesia (which
penerusan dana pinjaman dari Asia Development represent channeling facility from Asian
Bank dan World Bank) kepada IIF masing- Development Bank and World Bank) to IIF
masing sebesar USD100.000.000 (Catatan 30b.i, amounting to USD100,000,000 from each creditor
30c.i dan 30c.ii). (Notes 30b.i, 30c.i and 30c.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling loan to
penerusan kepada IIF dari ADB dikarenakan IIF from ADB bears interest rate of 6 months
tingkat bunga LIBOR 6 bulan + 0,2% + margin LIBOR + 0.2% + a certain margin per annum paid
tertentu per tahun yang dibayarkan setiap enam semiannually on March 1 and September 1. The
bulanan pada tanggal 1 Maret dan 1 September. first installment of the loan principal started on
Pembayaran pokok pinjaman yang pertama September 1, 2014, and will be due on March 1,
dimulai pada tanggal 1 September 2014 dan 2034.
akan jatuh tempo pada tanggal 1 Maret 2034.
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling to IIF
penerusan kepada IIF dari World Bank from WB bears interest rate of 6 months LIBOR +
dikarenakan tingkat bunga LIBOR 6 bulan + variable spread + a certain margin per annum,
variable spread + marjin tertentu per tahun yang paid semi annually on May 1 and November 1. The
dibayarkan setiap enam bulanan pada tanggal 1 first installment of the loan principal started on
Mei dan 1 November. Pembayaran pokok November 1, 2018, and will be due on
pinjaman yang pertama dilakukan pada tanggal 1 November 1, 2033.
November 2018 dan akan jatuh tempo pada
tanggal 1 November 2033.
106
Page 861
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 861
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016 dated
tanggal 8 Maret 2016 perihal Perubahan March 8, 2016, concerning Amendment Loan
Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA- Agreement No. SLA-1230/DSMI/2010 dated
1230/DSMI/2010 tanggal 4 Maret 2010 March 4, 2010, as amended by amendment
sebagaimana telah diubah dengan perubahan No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 dated
perjanjian No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 December 13, 2012, between the Government of
tanggal 13 Desember 2012 antara Pemerintah Republic of Indonesia and the Company, the
Republik Indonesia dan Perusahaan, tingkat interest rate of the loan from WB was changed to a
bunga pinjaman dari World Bank berubah variable interest rate of 6 months LIBOR + variable
menjadi tingkat bunga LIBOR 6 bulan + variable spread + a certain margin per year. These
spread + marjin tertentu per tahun. Ketentuan provisions apply to not yet due installment on
tersebut berlaku untuk tagihan yang belum jatuh October 1, 2015.
tempo pada tanggal 1 Oktober 2015.
Pada tanggal 26 September 2017 Perusahaan On September 26, 2017, the Company obtained
memperoleh tambahan pinjaman diterima dari additional borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia (merupakan Republic of Indonesia (which represent channeling
penerusan dana pinjaman dari World Bank facility from World Bank) to IIF amounted to
kepada IIF) sebesar USD200.000.000 yang USD200,000,000 which was channeled in Rupiah.
diterus pinjamkan dalam mata uang Rupiah. The facility was effective on September 26, 2017,
Perjanjian pinjaman ini efektif pada tanggal (Note 30b.ii).
26 September 2017 (Catatan 30b.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling to IIF
penerusan kepada IIF dari World Bank dengan from World Bank bears interest rate of Benchmark
tingkat bunga sebesar SUN Seri Benchmark Series SUN for term of 20 years per annum + a
jangka waktu 20 tahun + marjin tertentu per certain margin per annum, paid semi annually
tahun yang dibayarkan setiap enam bulanan on March 1 and September 1. The principal
pada tanggal 1 Maret dan 1 September. repayment will be in 3 installments, on March 1,
Pembayaran pokok pinjaman dibayar dalam 2027, March 1, 2032, and will be due on
3 kali angsuran pada 1 Maret 2027, 1 Maret 2032 September 1, 2036. As of December 31, 2024, and
dan pada saat jatuh tempo 1 September 2036. 2023, the outstanding loan in Rupiah amounted to
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Rp2,941,316,925,802 and Rp2,941,316,925,802,
saldo pinjaman dalam mata uang Rupiah respectively.
masing-masing sebesar Rp2.941.316.925.802
dan Rp2.941.316.925.802.
Pada tanggal 28 Juli 2022, amendemen On July 28, 2022, the amendment of the
perjanjian pinjaman subordinasi, telah subordinated loan agreement was signed for,
ditandatangani untuk perubahan ketentuan changing the terms of the loan interest rate from
tingkat suku bunga pinjaman dari World Bank World Bank to fixed yield on 20 years SUN
menjadi fixed imbal hasil tetap SUN Benchmark Benchmark at 7.1469% + certain margin per
jangka waktu 20 tahun sebesar 7,1469% + marjin annum, which was effective from March 9, 2022.
tertentu per tahun, yang berlaku efektif sejak 9
Maret 2022.
Pada tanggal 15 Mei 2020 Perusahaan On May 15, 2020, the Company obtained
memperoleh tambahan pinjaman diterima dari additional borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia (merupakan Republic of Indonesia (which represent channeling
penerusan dana pinjaman dari Asian facility from Asian Development Bank to IIF)
Development Bank) kepada IIF sebesar amounted to USD100,000,000. The facility was
USD100.000.000. Perjanjian pinjaman ini efektif effective on June 1, 2020 (Note 30c.ii).
pada tanggal 1 Juni 2020 (Catatan 30c.ii).
Laporan Keuangan
Financial Report
107
Page 862
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling to IIF
penerusan kepada IIF dari Asian Development from ADB bears interest rate of 6-month LIBOR +
Bank dengan tingkat bunga sebesar LIBOR 0.5% + a certain margin per annum, paid semi-
6 bulan + 0,5% + marjin tertentu per tahun yang annually on March 1 and September 1. The
dibayarkan setiap enam bulanan pada tanggal principal repayment will be in 3 times installments,
1 Maret dan 1 September. Pembayaran pokok on September 1, 2029, March 1, 2034, and will be
pinjaman dibayar dalam 3 kali angsuran pada due on September 1, 2039.
1 September 2029, 1 Maret 2034, dan akan jatuh
tempo 1 September 2039.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, loan in U.S.
pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika Dollar received from ADB amounted to
Serikat yang diterima dari ADB masing – masing USD103,352,701 (equivalent
sebesar sebesar USD103.352.701 (ekuivalen Rp1,670,386,355,986) and USD95,566,144
Rp1.670.386.355.986) dan USD95.566.144 (equivalent Rp1,473,247,675,904) respectively.
(ekuivalen Rp1.473.247.675.904). Saldo Loan received from World Bank USD67,049,444
pinjaman yang diterima dari World Bank masing (equivalent Rp1,083,653,113,928) and
masing sebesar USD67.049.444 (ekuivalen USD72,812,520 (equivalent
Rp1.083.653.113.928 ) dan USD72.812.520 Rp1,122,477,808,320), respectively.
(ekuivalen Rp1.122.477.808.320).
Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government of
862 Republik Indonesia – Penerusan Fasilitas Republic of Indonesia - Channeling Loan Facility to
Pinjaman kepada IIF pada tanggal 31 Desember IIF as of December 31, 2024, and 2023, as follows:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
2024 dan 2023, sebagai berikut:
Jumlah pokok/ Total principal
31 Desember/ 31 Desember/
Mata uang/ December 31, December 31,
Currency 2024 2023 Jangka waktu/ Maturity
Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
1 Maret/ March 1, 2027; 1 Maret/
March 1, 2032; 1 Maret/ March 1,
World Bank
IDR 2.941.316.925.802 2.941.316.925.802 2036
USD 67.049.444 72.812.520 1 November/ November 1, 2033
ADB USD 70.094.773 74.362.591 1 Maret/ March 1, 2034
USD 33.257.929 21.203.553 1 September/ September 1, 2039
Regional Infrastructure Development Fund Regional Infrastructure Development Fund
Project (RIDF) Project (RIDF)
Perusahaan juga memperoleh pinjaman diterima The Company also obtained borrowings from the
dari Pemerintah Republik Indonesia yang Government of Republic of Indonesia which
merupakan penerusan dana pinjaman dari World represent two-steps loan facility from World Bank
Bank dan Asian Infrastructure Investment Bank and Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB) in
(AIIB) dalam rangka Pembiayaan RIDF sebesar order to financing RIDF amounted to
masing-masing USD100.000.000 (Catatan 30f). USD100,000,000, respectively (Note 30f).
Pinjaman diterima memiliki tingkat bunga sebesar The borrowings bears an interest rate of
SUN Seri Benchmark jangka waktu 10 tahun. Benchmark Series SUN term of 10 years. The
Pembayaran pokok pinjaman dilakukan setiap principal repayment will be done in semiannually
enam bulan pada tanggal 15 Februari dan on February 15 and August 15.
15 Agustus.
108
Page 863
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 863
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran pokok pinjaman pertama dari Asian The first principal repayment from Asian
Infrastructure Investment Bank (AIIB) dilakukan Infrastructure Investment Bank (AIIB) is on
pada tanggal 15 Agustus 2022 dan akan jatuh August 15, 2022, and will mature on February 15,
tempo pada tanggal 15 Februari 2027. 2027. The first principal repayment from World
Pembayaran pokok pinjaman pertama dari World Bank is on February 15, 2022, and will mature on
Bank dilakukan pada tanggal 15 Februari 2022 August 15, 2026.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 15 Agustus
2026.
Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government of
Republik Indonesia - Penerusan Dana Pinjaman Republic of Indonesia - Two-steps Loan Facility to
kepada RIDF pada tanggal 31 Desember 2024 RIDF as of December 31, 2024, and 2023, are as
dan 2023, sebagai berikut: follows:
Jumlah pokok/ Total principal
31 Desember/ 31 Desember/
Mata uang/ December 31, December 31,
Currency 2024 2023 Jangka waktu/ Maturity
Pemerintah Republik Indonesia/
Government of Republic of Indonesia
World Bank IDR 261.013.760.204 382.285.516.576 15 Agustus/ August 15, 2026
AIIB IDR 322.378.727.106 420.422.084.612 15 Februari/ February 15, 2027
Pembiayaan Sustainable Development Financing Sustainable Development Goals
Goals Indonesia One-Green Finance Indonesia One-Green Finance
Pada tanggal 2 Juni 2022 Perusahaan On June 2, 2022, the Company signed a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia (atas dana Indonesia (on loan funds from the Asia
pinjaman dari Asia Development Bank dalam Development Bank for the Financing of
rangka Pembiayaan Sustainable Sustainable Development Goals Indonesia One-
Development Goals Indonesia One-Green Green Finance Facility Project) amounting to
Finance Facility Project) sebesar USD150,000,000.
USD150.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the
Perusahaan telah melakukan penarikan Company has withdrawn the loan amounted to
pinjaman masing-masing sebesar USD USD 71,824,383 (equivalent
71.824.383 (ekuivalen Rp1.160.825.682.733) Rp1,160,825,682,733) and USD33,812,859.30
dan USD33.812.859,30 (ekuivalen (equivalent Rp521,259,038,969), respectively.
Rp521.259.038.969)
Laporan Keuangan
Financial Report
109
Page 864
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Dana titipan Deposit funds
Dana CTF (Catatan 30e) dan Titipan CTF fund (Note 30e) and Debtor’s
debitur 142.544.706.424 146.144.563.192 deposits
Dana AFD (Catatan 30n) 16.855.499.801 17.143.771.287 AFD fund (Note 30n)
Dana GREM (Catatan 30p) 11.822.434.537 17.556.311.767 GREM fund (Note 30p)
Dana GEAAP (Catatan 30r) 12.527.904.319 9.259.594.039 GEAAP fund (Note 30r)
Dana CWF - ETM (Catatan 30i) 4.186.647.861 6.944.584.264 CWF – ETM fund (Note 30i)
Dana CWF (Catatan 30i) 3.779.239.438 3.750.424.886 CWF fund (Note 30i)
Dana GEF (Catatan 30e) 1.029.320.040 3.950.424.034 GEF fund (Note 30e)
Dana KfW (Catatan 30m) 322.606.232 1.152.999.039 KfW fund (Note 30m)
Dana PEN PEMDA (Catatan 30j) 257.096.778 396.175.275 PEN PEMDA fund (Note 3j)
Dana RPA (Catatan 30q) 40.823.942 2.093.938.417 RPA fund (Note 30q)
Lain-lain Other
Liabilitas sewa 925.321.333 2.230.689.929 Lease liabilities
Jumlah 194.291.600.705 210.623.476.129 Total
Dana titipan Deposit funds
864 Titipan debitur merupakan penerimaan atas Debtor’s deposits represent receipt of principal
pembayaran pokok dan bunga yang dilakukan and interest payment from debtor’s before
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
oleh debitur sebelum tanggal jatuh tempo maturity date, therefore the Company has not
sehingga Perusahaan belum mengalokasikan allocated these receipts yet.
penerimaan tersebut.
Dana AFD adalah dana hibah dari European AFD funds are grants from the European Union
Union (EU) yang diberikan melalui AFD kepada (EU) given through AFD to the Company as
Perusahaan berupa investment grant untuk investment grants for de-risking facilities (Note
fasilitas de-risking (Catatan 30n). 30n).
Dana GREM adalah dana hibah yang diterima dari The GREM Fund is a grant fund received from
Bank Dunia untuk disalurkan dalam rangka World Bank to be channeled in order to support
dukungan operasional dan pembayaran konsultan the operation and consultant payment of
proyek Geothermal Resource Risk Mitigation Geothermal Resource Risk Mitigation Project
(Catatan 30p). (Note 30p).
Dana Global Alliance for People and Planet Global Alliance for People and Planet (GEAPP)
(GEAPP) adalah dana hibah yang diterima dari Fund is a grant received from donors to be
donatur untuk disalurkan dalam rangka dukungan distributed in order to support the Company
penguatan kapasitas Perusahaan sebagai energy capacity as an energy transition mechanism
transition mechanism (ETM) country platform (ETM) country platform (Note 30r).
(Catatan 30r).
Dana GEF (Global Environment Facility) dan Global Environment Facility (GEF) and Clean
Clean Technology Fund (CTF) adalah dana yang Technology Fund (CTF) fund represent funds
diterima Perusahaan dari World Bank untuk received by the Company from World Bank to
mendukung kegiatan eksplorasi panas bumi yang support geothermal exploration activities
dilakukan Pemerintah dan akan dilaksanakan conducted by the Government which will be
Perusahaan melalui skema penugasan dari implemented by the Company through the
Kementerian Keuangan (Catatan 30e). assignment scheme from the Ministry of
Finance (Note 30e).
110
Page 865
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 865
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Dana Climateworks Foundation (CwF) adalah The Climateworks Foundation (CwF) Fund is a
dana hibah yang diterima dari donatur untuk grant fund received from donors to be
disalurkan dalam rangka penyediaan dukungan distributed to support the provision of project
kajian kelayakan proyek bagi pengembangan feasibility study for the development of solar
panel surya di atap bandar udara yang dikelola panels on the roof of airports managed by SOE
oleh BUMN (Catatan 30i). (Note 30i).
Dana PEN Pemda adalah dana yang berasal dari PEN Pemda Fund is a fund derived from the
hasil pengembangan atas pinjaman yang diterima development of loans received by the Company
oleh Perusahaan dari Pemerintah dalam rangka from the Government in relation to the National
Proram Pemulihan Ekonomi Nasional Pemda Economic Recovery Program of Regional or
yang belum disalurkan kepada Pemda dalam Regional Governments that have not been
bentuk pinjaman. Dana yang merupakan hasil distributed to Regional Governments loans.
pengembangan ini akan dikembalikan kepada Funds that are the result of this development
Pemerintah sesuai dengan ketentuan yang telah will be returned to the Government in
ditetapkan (Catatan 30j). accordance with the stated provisions (Note
30j).
Dana Kfw adalah dana hibah yang berasal dari Kfw funds are grants from one of SDG
salah satu partner SDG Indonesia One, KfW atau Indonesia One partners, KfW or the German
Bank Pembangunan Jerman dan Perusahaan saat Development Bank and the Company are
ini sedang menjajaki kerjasama dalam program currently exploring cooperation in the Support
Support for Infrastructure Investments in Indonesia for Infrastructure Investment in Indonesia (S4I)
(S4I). Program yang dilakukan yakni dalam bentuk program. The program is carried out in
pemberian fasilitas dana hibah dalam bentuk providing grant facility such as technical
technical assistance, dukungan institusi, dan jasa assistance, institutional support and consulting
konsultasi khususnya pada pembiayaan daerah services, especially in the regional financing
dan energi terbarukan (Catatan 30m). and renewable energy sectors (Note 30m).
Dana RPA adalah dana hibah yang berasal dari RPA Funds is a grant fund received from
Bloomberg Philanthropies melalui implementing Bloomberg Philanthropies through its
agency Rockefeller Philanthropy Advisors (“RPA”), implementing agency Rockefeller Philanthropy
untuk disalurkan dalam bentuk dukungan program Advisors (“RPA”), which will be used to support
pengembangan masyarakat Desa Bakti untuk the Bakti Village for Negeri III (“DBUN III”)
Negeri III (“DBUN III”) Bajo Kampung Iklim di community development program in Bajo
Sulawesi Tenggara yang mendukung pencapaian Kampung Iklim, Southeast Sulawesi, which
SDGs (Catatan 30q). support achievement of SDGs (Note 30q).
Lain-lain Other
Liabilitas sewa adalah nilai kewajiban Perusahaan Lease liabilities is the amount of the Company’s
untuk membayar sewa atas kontrak mengandung obligation to pay the rent on a contract
sewa. containing the lease.
Laporan Keuangan
Financial Report
111
Page 866
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pajak penghasilan Income tax
PPh Badan 86.622.878.619 81.133.593.118 Corporate Income tax
PPh pasal 25 61.553.000.000 48.419.000.000 Income tax article 25
PPh pasal 21 4.248.025.156 14.489.143.883 Income tax article 21
Pasal pasal 26 12.371.345.057 15.756.276.819 Income tax article 26
Pasal pasal 23 886.244.459 1.897.821.141 Income tax article 23
Pasal pasal 22 133.823.180 98.083.407 Income tax article 22
Pasal 4(2) 88.054.055 12.040.031 Income tax article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 7.034.297.113 10.453.240.101 Value added tax
Jumlah 172.937.667.639 172.259.198.500 Total
b. Pajak penghasilan b. Income tax
2024 2023
Rp Rp
Beban Expense
866 Pajak kini
Pajak tangguhan
(385.546.973.900)
11.535.794.985
(408.449.581.540) Current tax
4.192.008.695 Deferred tax
Jumlah (374.011.178.915) (404.257.572.845) Total
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
c. Beban pajak kini c. Current tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan estimasi laba kena comprehensive income and estimated
pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 2.604.157.548.174 2.482.393.101.344 comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja – bersih 25.772.428.625 25.825.000.684 Employee benefit expense – net
Bonus karyawan dan tantiem 32.649.787.802 (1.962.172.461) Employee bonus and tantiem
Penyusutan aset tetap (4.906.007.114) (5.344.095.797) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud (1.056.338.872) 324.633.552 Amortization of intangible assets
Beban penyusutan aset hak-guna (24.438.691) 211.219.001 Depreciation of right-of-use assets
Jumlah 52.435.431.750 19.054.584.979 Total
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (1.137.961.011.876) (988.021.366.244) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan merupakan
obyek pajak (78.545.085.379) (78.264.539.926) Income excluded from tax object
Beban yang tidak dapat dikurangkan 124.247.579.967 149.526.654.088 Non-deductible expenses
Bagian laba bersih pada ventura
bersama 182.390.534.001 97.460.156.375 Equity in net profit from joint venture
Kerugian penurunan nilai aset
pinjaman 5.268.053 (557.344.218) Impairment on loan receivables
Kerugian penurunan nilai deposito Impairment of time deposits,
efek-efek piutang usaha dan securities, receivables and interest
piutang bunga 5.755.980.557 174.997.761.549 receivables
Jumlah (904.106.734.677) (644.858.678.376) Total
Laba kena pajak 1.752.486.245.247 1.856.589.007.947 Taxable income
112
Page 867
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 867
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Beban pajak kini Current tax expense
Diakui pada laba rugi 385.546.973.900 408.449.581.540 Recognized in profit or loss
Dikurangi: Less:
Pembayaran pajak dibayar dimuka (298.924.095.281) (327.315.988.422) Prepayment of income tax
Utang pajak kini 86.622.878.619 81.133.593.118 Income tax payable
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 The taxable income resulting reconciliation in
menjadi dasar dalam pengisian Surat 2024 be the basis for filling out the Annual
Pemberitahuan Tahunan Pajak tahunan PPh Corporate Income Tax Return submission to
Badan yang disampaikan kepada kantor the tax office.
pajak.
Pada tahun 2024, terdapat pembetulan pajak In 2024, there were corrections on Corporate
SPT Pajak Badan tahun 2021 yang Income tax year 2021 impacted to
berpengaruh terhadap aset pajak tangguhan. Company’s income tax assets.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rates to income
sebagai berikut: before tax is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 2.604.157.548.174 2.482.393.101.344 comprehensive income
Beban pajak dengan tarif pajak
efektif 572.914.660.548 546.126.482.088 Tax expense at effective tax rate
Pengaruh pajak atas laba (beban)
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable income and
menurut fiskal: nondeductible expenses”
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (250.351.422.613) (217.364.700.574) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan merupakan
obyek pajak (17.279.918.787) (17.218.198.784) Nontaxable income
Beban yang tidak dapat dikurangkan 27.334.467.593 32.895.863.899 Nondeductible expenses
Bagian laba bersih dari ventura
bersama dan asosiasi 40.125.917.480 21.441.234.403 Equity in net profit from joint venture
Kerugian penurunan nilai aset
pinjaman 1.158.972 (122.615.728) Impairment of fair value loan assets
Kerugian penurunan nilai wajar Impairment on fair value time
deposito, efek-efek, piutang usaha deposits, securities, receivables,
dan piutang bunga 1.266.315.722 38.499.507.541 and interest receivables
Jumlah (198.903.481.633) (141.868.909.243) Total
Jumlah beban pajak 374.011.178.915 404.257.572.845 Total tax expense
Laporan Keuangan
Financial Report
113
Page 868
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke (dibebankan) ke
penghasilan penghasilan
komprehensif Dampak komprehensif
Dikreditkan lain/ Credited Pembetulan PPh Dikreditkan lain/ Credited
(dibebankan) ke (charged) to Badan/ Impact of (dibebankan) ke (charged) to
1 Januari/ laba rugi/ Credited other 31 Desember/ Corporate laba rugi/ Credited other 31 Desember/
January 1, (charged) to profit comprehensive December 31, Income tax (charged) to profit comprehensive December 31,
2023 or loss income 2023 correction or loss income 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan
paska kerja/
Employee benefit
obligations 23.993.737.874 5.681.500.150 2.490.393.916 32.165.631.940 - 5.669.934.297 (599.791.898) 37.235.774.339
Tantiem dan bonus
karyawan/ Tantiem
and employee
bonus 22.168.470.613 (431.677.941) - 21.736.792.672 - 7.182.953.317 - 28.919.745.989
Aset tetap dan aset
takberwujud/
Properties and
equipments and
intangible assets (6.769.680.290) (1.104.281.694) - (7.873.961.984) 115.224.779 (1.477.790.134) - (9.236.527.339)
Instrumen derivatif/
Derivative
instruments 1.062.650.418 (1.062.650.418) - - - 684.602.056 684.602.056
Aset hak guna/ Right
of use asset (31.722.766) 46.468.180 - 14.745.414 - 160.697.505 - 175.442.919
868 Aset pajak
tangguhan/
Deferred tax assets 40.423.455.849 4.192.008.695 1.427.743.498 46.043.208.042 115.224.779 11.535.794.985 84.810.158 57.779.037.964
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share is
perhitungan laba per saham dasar: based on following data:
2024 2023
Rp Rp
Laba bersih Net income
Laba bersih untuk perhitungan laba Net income for computation of basic
per saham dasar 2.230.146.369.259 2.078.135.528.499 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic
bersih per saham dasar 30.516.600 30.516.600 earning per share
Laba per saham dasar 73.080 68.099 Basic earnings per share
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Imbalan pasca kerja manfaat pasti 107.743.664.119 94.263.491.963 Defined post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Panjang lainnya 57.973.856.604 51.589.062.467 Other long-term employee benefits
Jumlah 165.717.520.723 145.852.554.430 Total
114
Page 869
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 869
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment
untuk karyawannya sesuai dengan Undang- benefits for its qualifying employees in
Undang Ketenagakerjaan No. 6/2023. accordance with Labor Law No. 6/2023.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employment benefit
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term benefits
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada in the form of grand leave to employees who
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun atau have already rendered 6 years or more of
lebih secara terus-menerus. Tidak ada pendanaan services. There is no funding on these other long
yang dilakukan sehubungan dengan program term employee benefits program.
imbalan kerja ini.
Jumlah karyawan yang diperhitungkan atas The number of employees entitled to the benefits
program imbalan tersebut adalah 406 dan 360 are 406 and 360 as of December 31, 2024 and
orang masing-masing per 31 Desember 2024 dan 2023, respectively.
2023.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, perhitungan As of December 31, 2024 and 2023, the
imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris calculation of post-employment benefits were
independen, yaitu Kantor Konsultan Aktuaris (KKA) calculated by an independent actuary, which are
Steven & Mourits. Actuary Consultant office (KKA) Steven &
Mourits.
Asumsi-asumsi yang digunakan oleh aktuaris The assumptions used by the actuary for
dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja adalah employee benefit obligation calculation are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Usia pensiun normal 56 tahun/ years Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI IV – 2019 Mortality rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 10% 10% Annual salary increase rate
Tingkat diskonto per tahun 7,15% 6,80% Annual discount rate
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated with reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated with reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
Laporan Keuangan
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
Financial Report
the plan’s liability.
115
Page 870
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Efektif pada tanggal 17 Februari 2020, Perusahaan Effective on February 17,2020, the Company has
memiliki program pensiun iuran pasti untuk a defined contribution pension plan for its
karyawannya yang dikelola oleh Dana Pensiun employees which is managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Manfaat yang terkumpul Indonesia (Persero) Tbk. The accumulated
dari program ini akan menjadi komponen benefits of this program will be the deduction of
pengurang biaya pesangon sesuai dengan the severance fee in accordance with the
ketentuan PSAK 219 tentang Imbalan Pasca provisions of PSAK 219 regarding benefit on Post
Pemutusan Kontrak Kerja yang diberikan kepada Termination Employment Contract given to
Peserta atas adanya pemutusan hubungan kerja participant who are terminated due to retirement.
karena karyawan pensiun.
Karyawan yang menjadi peserta DPLK adalah Employees who are participants of the pension
karyawan tetap Perusahaan yang telah lulus masa fund is a permanent employee of the Company
percobaan 3 bulan atau yang telah diangkat dari who has passed the 3 months period probation or
status Karyawan Kontrak (PKWT). Besarnya Iuran that has been appointed from the Contract
DPLK Perusahan tersebut terdiri atas: Employee Status (PKWT). The amount of
pension fund of the Company consists of:
a. Iuran peserta (karyawan) sebesar 4% upah a. Contribution of participants (employees) is
4% of monthly wages (salary and fixed
870 b.
bulanan (gaji dan tunjangan tetap)
Iuran Perusahaan sebesar 6% upah perbulan
allowances)
b. The Company dues is 6% of monthly wage
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
(gaji dan tunjangan tetap) (salary and fixed allowances)
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Amounts recognized in the statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai loss and other comprehensive income in respect
berikut: of the defined benefit plan are as follows:
2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 15.823.546.627 14.015.571.224 29.839.117.851 Current service cost
Biaya bunga 6.431.847.640 3.287.207.020 9.719.054.660 Interest cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (4.316.387.627) - (4.316.387.627) Past service costs for curtailment
Kelebihan pembayaran imbalan 3.181.135.524 - 3.181.135.524 Excess benefit
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial loss (gain) arising from
timbul dari perubahan: changes in:
Asumsi keuangan - (1.074.519.833) (1.074.519.833) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman - (3.758.532.438) (3.758.532.438) Adjustment experience
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui laba rugi 21.120.142.164 12.469.725.973 33.589.868.137 recognized in profit loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang Actuarial gain (loss) arising from
timbul dari perubahan: changes in:
Asumsi keuangan (2.512.983.656) - (2.512.983.656) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (213.343.152) - (213.343.152) Adjustment experience
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (2.726.326.808) (2.726.326.808) income
116
Page 871
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 871
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 14.198.772.155 12.122.825.545 26.321.597.700 Current service cost
Biaya bunga 5.137.599.777 2.748.861.867 7.886.461.644 Interest cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (2.465.494.175) (2.465.494.175) Past service costs for curtailment
Kelebihan pembayaran imbalan 575.015.398 - 575.015.398 Excess benefit
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial loss (gain) arising from
timbul dari perubahan: changes in:
Asumsi keuangan - 340.437.400 340.437.400 Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman - 2.286.163.253 2.286.163.253 Adjustment experience
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui laba rugi 19.911.387.330 15.032.793.890 34.944.181.220 recognized in profit loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan (kerugian) aktuarial yang Actuarial gain (loss) arising from
timbul dari perubahan: changes in:
Asumsi keuangan 2.714.160.117 - 2.714.160.117 Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 8.605.812.236 - 8.605.812.236 Adjustment experience
Komponen dari beban imbalan pasti Component of benefit expense
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya 11.319.972.353 - 11.319.972.353 income
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja Movement in the present value obligations are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti awal 94.263.491.963 51.589.062.467 145.852.554.430 Beginning of defined obligation
Biaya jasa kini 15.831.746.627 14.015.571.224 29.847.317.851 Current service cost
Biaya bunga (4.316.387.627) - (4.316.387.627) Interest cost
Biaya jasa lalu 6.431.847.640 3.287.207.020 9.719.054.660 Past service cost
Kelebihan pembayaran manfaat 3.181.135.524 - 3.181.135.524 Excess benefit payment
Kewajiban imbalan pasti (keuntungan)
kerugian actuarial yang timbul dari Defined benefit obligation actuarial
perubahan: (2.512.983.656) (1.074.519.833) (3.587.503.489) (gain) loss raising from changes in:
Asumsi keuangan Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (213.343.152) (3.758.532.438) (3.971.875.590) Adjustment experience
Pembayaran manfaat (4.921.843.200) (6.084.931.836) (11.006.775.036) Benefit paid
Saldo akhir 107.743.664.119 57.973.856.604 165.717.520.723 Ending balance
2023
Imbalan kerja Imbalan kerja
manfaat pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other
employment long-term
benefits employee benefits Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti awal 66.288.549.305 42.773.895.580 109.062.444.885 Beginning of defined obligation
Biaya jasa kini 14.198.772.155 12.122.825.545 26.321.597.700 Current service cost
Biaya bunga 5.137.599.777 2.748.861.867 7.886.461.644 Interest cost
Biaya jasa lalu - (2.465.494.175) (2.465.494.175) Past service cost
Kelebihan pembayaran manfaat 575.015.398 - 575.015.398 Excess benefit payment
Kewajiban imbalan pasti (keuntungan)
kerugian actuarial yang timbul dari Defined benefit obligation actuarial
perubahan: - - - (gain) loss raising from changes in:
Asumsi keuangan 2.714.160.117 340.437.400 3.054.597.517 Financial assumption
Laporan Keuangan
Penyesuaian pengalaman 8.605.812.236 2.286.163.253 10.891.975.489 Adjustment experience
Pembayaran manfaat (3.256.417.025) (6.217.627.003) (9.474.044.028) Benefit paid
Financial Report
Saldo akhir 94.263.491.963 51.589.062.467 145.852.554.430 Ending balance
117
Page 872
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analysis below have
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan, at the end of the reporting period, while holding
sebagai berikut: all other assumptions constant, as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Imbalan kerja
Perubahan Imbalan kerja jangka panjang
persentase/ manfaat pasti/ lainnya/ Other
Percentage Employee benefit long-term
change plans employee benefits Jumlah/ Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto/ Discount rate
Kenaikan/ Increase 1,00 99.364.095.647 55.216.484.487 154.580.580.134
Penurunan/ Decrease 1,00 117.343.235.716 61.044.001.782 178.387.237.498
Tingkat kenaikan gaji/ Salary growth
Kenaikan/ Increase 1,00 121.506.862.615 61.208.345.368 182.715.207.983
Penurunan/ Decrease 1,00 95.637.403.549 55.009.141.314 150.646.544.863
872 Perubahan
31 Desember/ December 31, 2023
Imbalan kerja
Imbalan kerja
jangka panjang
persentase/ manfaat pasti/ lainnya/ Other
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Percentage Employee benefit long-term
change plans employee benefits Jumlah/ Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto/ Discount rate
Kenaikan/ Increase 1,00 86.709.631.089 49.090.586.617 135.800.217.706
Penurunan/ Decrease 1,00 102.905.244.679 54.381.150.316 157.286.394.995
Tingkat kenaikan gaji/ Salary growth
Kenaikan/ Increase 1,00 106.382.884.373 54.513.989.619 160.896.873.992
Penurunan/ Decrease 1,00 83.596.257.398 48.916.368.984 132.512.626.382
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligations as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions maybe
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode Projected Unit obligation has been calculated using the
Credit pada akhir periode pelaporan, yang sama Projected Unit Credit method at the end of the
dengan yang diterapkan dalam menghitung reporting period, which is the same as that
liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan applied in calculating the define benefit obligation
posisi keuangan. liability recognized in the statement of financial
position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
118
Page 873
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 873
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s shares of stock are wholly owned
Pemerintah Republik Indonesia. by the Government of the Republic of Indonesia.
Modal dasar Perusahaan terdiri dari 50.000.000 Authorized capital of the Company consisting of
lembar saham, dimana modal ditempatkan dan 50,000,000 shares, where the Subscribed and
disetor penuh 30.516.600 lembar saham telah paid-up capital of 30,516,600 shares has been
disetor penuh seluruhnya sebesar fully paid up amounting to Rp30,516,600,000,000.
Rp30.516.600.000.000.
25. ALOKASI LABA 25. ALLOCATION OF PROFIT
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Based on Indonesian Company Law, the
Terbatas, Perusahaan wajib menyisihkan jumlah Company is required to allocate certain amount
tertentu dari laba bersih setiap tahun untuk from the net earnings of each accounting year to
cadangan apabila Perusahaan mempunyai saldo reserve fund if the Company has a positive profit
laba positif. Penyisihan laba bersih tersebut balance. The allocation of net earnings shall be
dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling fulfilled up to an amount of 20% of the Company’s
sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan issued and paid up capital.
dan disetor penuh.
Pada tahun 2024, alokasi laba bersih Perusahaan On 2024, the allocation of the Company’s net
tahun buku 2023 sebesar Rp2.078.135.528.499 profit for fiscal year 2023 amounted to
ditetapkan melalui Keputusan RUPS pada tanggal Rp2,078,135,528,499 was determined at the SGM
20 Mei 2024, dengan alokasi sebagai berikut: 30% dated May 20, 2024, with allocation: 30% General
cadangan umum, 25% dividen, dan 45% laba reserved, 25% distribution of dividend, and 45%
ditahan. Pembayaran dividen dilakukan pada retained earnings. Dividend paid on June 11,
tanggal 11 Juni 2024. 2024.
Pada tahun 2023, alokasi laba bersih Perusahaan On 2023, the allocation of the Company’s net
tahun buku 2022 sebesar Rp2.163.747.374.525 profit for fiscal year 2022 amounted to
ditetapkan melalui Keputusan RUPS pada tanggal Rp2,163,747,374,525 was determined at the SGM
9 Juni 2023, dengan alokasi sebagai berikut: 30% dated June 9, 2023, with allocation: 30% General
cadangan umum, 27,5% dividen, dan 42,5% laba reserved, 27.5% distribution of dividend, and
ditahan. Pembayaran dividen dilakukan pada 42.5% retained earnings. Dividend paid on July 4,
tanggal 4 Juli 2023. 2023.
Rincian alokasi adalah sebagai berikut: The details of the allocations are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Cadangan umum 623.500.000.000 649.150.000.000 General reserves
Pembagian dividen 520.000.000.000 595.100.000.000 Distribution of dividends
Saldo laba 934.635.528.499 919.497.374.525 Retained earnings
Jumlah 2.078.135.528.499 2.163.747.374.525 Total
Laporan Keuangan
Financial Report
119
Page 874
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN USAHA 26. REVENUES
2024 2023
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan 5.722.108.167.334 5.628.277.232.672 Interest on loan receivables
Pendapatan pembiayaan syariah 829.912.399.869 716.755.709.014 Sharia financing income
Pendapatan dari investasi efek-efek 729.882.032.485 469.715.983.884 Income from investment in securities
Bunga atas deposito berjangka 467.238.714.799 662.514.534.219 Interest on time deposit
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Revenue from facilitating assignment
penyiapan proyek 143.873.950.668 64.508.824.332 for project preparation
Bunga jasa giro 101.401.438.483 33.883.746.867 Interest on current account
Laba dari investasi efek yang diukur Gain from investment in securities
pada FVTPL 78.545.085.379 78.264.539.926 measured at FVTPL
Pendapatan arranger 31.379.521.439 - Arranger fee
Up front fee musyarakah 26.281.826.342 37.835.307.945 Up front fee musyarakah
Commitment dan structuring fee 23.278.540.767 12.494.853.074 Commitment and structuring fees
Pendapatan jasa konsultasi 6.603.225.000 6.794.000.000 Advisory income
Revenue from assignment in
Penerimaan dari penugasan pelaksana managing the Government
investasi Pemerintah 2.169.588.799 2.704.528.403 investment
Bagian rugi pada ventura bersama (182.390.534.001) (97.460.155.970) Part of net loss in joint venture
Jumlah 7.980.283.957.363 7.616.289.104.366 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 included in
874 termasuk dalam pendapatan usaha adalah revenue those were made with related parties
pendapatan dari pihak berelasi masing-masing amounted to Rp5,598,837,978,523 and Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
sebesar Rp5.598.837.978.523 dan Rp5,382,005,014,986 respectively (Note 29).
Rp5.382.005.014.986 (Catatan 29).
Jumlah yang disajikan diatas, termasuk The amounts presented above, include interest
pendapatan bunga yang dihitung dengan income calculated using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif yang method that relate to the following items:
terdiri dari:
2024 2023
Rp Rp
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Bunga atas pinjaman diberikan 5.719.555.705.755 5.628.277.232.672 Interest on loan receivables
Bunga atas deposito berjangka 467.238.714.799 662.514.534.219 Interest on time deposits
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Revenue from facilitating assignment
penyiapan proyek 143.873.950.668 64.508.824.332 for project preparation
Pendapatan jasa konsultasi 6.603.225.000 6.794.000.000 Advisory income
Bunga jasa giro 101.401.438.483 33.883.746.867 Interest on current account
Penerimaan dari penugasan pelaksana Revenue from facilitation assignment
investasi Pemerintah 2.169.588.799 2.704.528.403 government investment executor
Jumlah 6.440.842.623.504 6.398.682.866.493 Total
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial asset measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Pendapatan dari investasi efek-efek 729.882.032.485 469.715.983.884 Income from investment in securities
Jumlah 7.190.403.257.331 6.899.440.158.322 Total
120
Page 875
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 875
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Rp Rp
Beban bunga dan bagi hasil sukuk Interest expenses and sukuk profit
(Catatan 14,17,18 dan 19) 3.792.803.495.747 3.726.220.553.384 sharing (Notes 14,17,18 and 19)
Beban umum dan administrasi 540.849.517.794 468.092.045.381 General and administrative expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) 505.564.564.405 534.813.336.795 loan receivables (Note 8)
Beban pengembangan usaha 413.545.212.224 277.117.286.226 Business development expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang bunga (Catatan 10) 60.184.898.286 14.436.719.913 interest receivable (Note 10)
Beban komitmen fee 13.019.855.269 16.855.445.593 Commitment fee expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses on
nilai piutang usaha/ tagihan 5.268.053 (557.344.218) account receivables
Pemulihan cadangan kerugian
penurunan nilai pinjaman diberikan Recovery of allowance for impairment
(Catatan 8) (18.077.161.314) (248.366.504.077) losses on loan receivables (Note 8)
Beban (pemulihan) cadangan kerugain
penurunan nilai deposito dan efek- Allowance for impairment losses on
efek (Catatan 7) (54.428.917.730) 160.561.041.636 deposit and securities (Note 7)
Beban lainnya 29.028.915.450 19.593.570.913 Other expenses
Jumlah 5.282.495.648.184 4.968.766.151.546 Total
Jumlah yang disajikan diatas, termasuk beban The amounts presented above, include interest
bunga yang dihitung dengan menggunakan expense calculated using the effective interest
metode suku bunga efektif atas: method, that relate to the following items:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Beban bunga 3.792.803.495.747 3.726.220.553.384 Interest expense
Beban usaha termasuk beban yang dikeluarkan Operating expenses included expenses incurred
terkait penugasan penyiapan proyek Kerjasama related to the assignment for the preparations of
Pemerintah dan Swasta (KPS) dan Fasilitas Public-Private Partnership (PPP) projects and
Pendukung Penerapan Skema Pembiayaan serta Funding Scheme Supporting Facility and Project
Fasilitas Pengembangan Proyek untuk Ibu Kota Development Facility for Ibu Kota Nusantara.
Nusantara.
Beban penugasan penyiapan proyek KPS juga Expenses related to the facilitation assignment
terdiri dari beban Fasilitas Penyiapan Proyek dan for the preparations of PPP projects also include
Pendampingan Transaksi pada Proyek expenses for Project Preparation Facilities and
Infrastruktur Kerjasama Pemerintah dan Badan Transaction Assistance on Government and
Usaha SPAM Regional Kamijoro, SPAM Regional Business Entity Cooperation Infrastructure
Jatigede, KPBU Merangin, RSUD Samarinda, Projects SPAM Regional Kamijoro, SPAM
Rusun Karawang Spuur, TPAS Manggar, RSPTN Regional Jatigede, KPBU Merangin, RSUD
Unpad, Urban Jabar, IKN-PPSP, FPP-IKN 2, FPP Samarinda, Rusun Karawang Spuur, TPAS
KPBU IKN Perumahan (Catatan 30a). Manggar, RSPTN Unpad, Urban Jabar, IKN-
PPSP, FPP-IKN 2, and FPP KPBU IKN
Perumahan (Note 30a).
Laporan Keuangan
Financial Report
121
Page 876
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Beban
pengembangan Beban administrasi
usaha/ Business dan umum/ General
development and administrative
expenses expenses Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
PDF – IKN-PPSP 78.374.052.793 1.045.884.505 79.419.937.298
PDF – KPBU RSPTN Unpad 15.006.356.869 24.819.142 15.031.176.011
PDF FPP KPBU IKN Perumahan 8.422.903.563 19.721.465 8.442.625.028
PDF – KPBU TPAS Manggar 7.316.286.152 15.476.364 7.331.762.516
PDF – KPBU Rusun Karawang Spuur 6.620.270.979 11.263.533 6.631.534.512
PDF – KPBU RSUD Samarinda 6.432.061.237 17.275.267 6.449.336.504
PDF – SPAM Regional Jatigede 5.359.982.211 19.247.267 5.379.229.478
PDF – KPBU SPAM Kamijoro 2.758.936.948 - 2.758.936.948
PDF – KPBU Merangin 714.733.808 15.261.070 729.994.878
PDF KPBU FPP-IKN 2 642.869.657 682.809 643.552.466
PDF KPBU Urban Jabar 612.084.548 8.849.167 620.933.715
Jumlah/ Total (Catatan/ Note 9) 132.260.538.765 1.178.480.589 133.439.019.354
2023
876 Beban
pengembangan Beban administrasi
usaha/ Business dan umum/ General
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
development and administrative
expenses expenses Jumlah/ Total
Rp Rp Rp
PDF – KPBU Rusun Karawang Spuur 5.797.896.804 9.144.503 5.807.041.307
PDF – KPBU SPAM Kamijoro 3.676.856.717 11.572.126 3.688.428.843
PDF – KPBU RSUD Samarinda 142.179.499 1.369.040 143.548.539
PDF FPP KPBU IKN Perumahan 166.679.535 1.507.423 168.186.958
PDF – SPAM Regional Jatigede 2.130.890.350 16.310.381 2.147.200.731
PDF – KPBU Merangin 9.737.140.930 12.928.497 9.750.069.427
PDF – IKN-PPSP 36.206.955.590 30.920.956 36.237.876.546
PDF – KPBU RSPTN Unpad 1.819.490.010 8.447.660 1.827.937.670
PDF – KPBU TPAS Manggar 310.521.612 5.649.183 316.170.795
Jumlah/ Total (Catatan/ Note 9) 59.988.611.047 97.849.769 60.086.460.816
Pada tahun 2024 dan 2023 termasuk dalam In 2024 and 2023 included in the operating
beban usaha dari pihak berelasi masing- expenses with related parties amounting to
masing sebesar Rp1.357.388.779.520 dan Rp1,357,388,779,520 and
Rp1.163.556.540.698 (Catatan 29). Rp1,163,556,540,698, respectively (Note 29).
122
Page 877
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 877
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN 28. COMMITMENTS
Komitmen merupakan fasilitas pinjaman untuk The commitment refers to outstanding loan facility
pembiayaan infrastruktur yang belum digunakan for infrastructure financing with detail as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Pihak berelasi (Catatan 29) 270.585.357.805 443.926.026.490 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 9.313.487.960.170 12.323.961.192.271 Third parties
Jumlah 9.584.073.317.975 12.767.887.218.761 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Jalan dan Jembatan 3.401.859.300.671 5.931.852.689.344 Roads and Bridges
Air Minum 1.048.690.129.933 1.485.690.928.013 Pottable Water
Ketenagalistrikan 644.933.657.040 129.166.311.635 Electricity
Multisektor 570.585.357.805 443.926.026.490 Multisector
Rolling stock kereta api 425.509.407.874 - Rolling stock train
Sosial – Infrastruktur Rumah
Sakit 264.424.800.971 120.756.285.300 Social – Hospital Infrastructures
Minyak dan Gas Bumi 204.839.279.040 744.670.280.816 Oil and Gas
Transportasi 2.631.854.400 131.100.000.000 Transportations
Sub-jumlah 6.563.473.787.734 8.987.162.521.598 Sub-total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Ketenagalistrikan 2.789.563.778.557 1.576.820.517.183 Electricity
Energi terbarukan 2.278.952.728.979 1.972.357.417.989 Renewable energy
Multi sektor 1.307.696.246.922 - Multi sector
Telekomunikasi 971.147.042.953 371.609.626.372 Telecommunication
Air Minum 712.833.282.000 - Pottable Water
Transportasi 120.118.400.000 235.520.000.000 Transportation
Sosial - Infrastruktur Pariwisata 81.128.417.504 - Social - Tourism Infrastructures
Sosial – Infrastruktur Rumah
Sakit 70.409.184.121 101.251.328.493 Social – Hospital Infrastructures
Social - Educational
Sosial - Infrastruktur Pendidikan 31.000.000.000 - Infrastructures
Jalan dan Jembatan - 375.634.764.936 Roads and Bridges
Infrastruktur Kawasan - 25.118.555.000 Regional Public Infrastructures
Sub-jumlah 8.362.849.081.036 4.658.312.209.973 Sub-total
Jumlah 14.926.322.868.770 13.645.474.731.571 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024, and 2023, allowance
cadangan kerugian penurunan nilai atas for impairment losses of commitment amounted to
komitmen sebesar Rp82.756.851.586 dan Rp82,756,851,586 and Rp123,428,887,446 were
Rp123.428.887.446 dicatat dalam cadangan recognized in the allowance for impairment loss in
kerugian penurunan nilai pinjaman diberikan loan receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Laporan Keuangan
Financial Report
123
Page 878
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Perusahaan memiliki transaksi usaha yang The Company entered into certain significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi sebagai transaction with the following related parties:
berikut:
Sifat hubungan pihak berelasi/ Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship Nature of relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Republik Indonesia/ Ministry of Finance of
Pemerintah Kabupaten Sampang
Republic of Indonesia
Badan Layanan Umum Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut- Kementerian
Pemerintah Kabupaten Sikka
Perhubungan
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat Pemerintah Kabupaten Sinjai
Pemerintah Kabupaten Bangli Pemerintah Kabupaten Situbondo
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe Pemerintah Kota Gorontalo
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen Pemerintah Kota Jambi
Pemerintah Kabupaten Klungkung Pemerintah Kota Padang
Pemerintah Kabupaten Konawe Pemerintah Kota Sibolga
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan Pemerintah Kota Singkawang
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat Pemerintah Kota Solok
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan Pemerintah Kota Subulussalam
878 Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara
Pemerintah Kabupaten Lembata
Pemerintah Kota Tomohon
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh
Pemerintah Kotamadya Bitung
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah Pemerintah Kotamadya Kendari
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur Pemerintah Kotamadya Manado
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau Pemerintah Kotamadya Mojokerto
Pemerintah Kabupaten Lumajang Pemerintah Kotamadya Palangkaraya
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara Pemerintah Kotamadya Palembang
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya Pemerintah Provinsi Bali
Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara Pemerintah Provinsi Bangka Belitung
Pemerintah Kabupaten Mamasa Pemerintah Provinsi Banten
Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat Pemerintah Provinsi Gorontalo
Pemerintah Kabupaten Merangin Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Kabupaten Minahasa Pemerintah Provinsi Jawa Timur
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau
Pemerintah Kabupaten Muna Pemerintah Provinsi Lampung
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin Pemerintah Provinsi Maluku
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Pemerintah Provinsi Maluku Utara
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
Pemerintah Kabupaten Pamekasan Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
Pemerintah Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
Pemerintah Kabupaten Pohuwato Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara
Pemerintah Kabupaten Ponorogo Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara
Pemerintah Kabupaten Probolinggo Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
PT Adhi Jalintim Riau PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Air Bersih Jakarta PT Kertanegara Energi Perkasa
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Kilang Pertamina Balikpapan
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Krakatau Bandar Samudera
PT Angkasa Pura Logistik PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat PT Krakatau Sarana Infrastruktur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Krakatau Tirta Industri
PT Bank Mandiri Taspen Pos PT Len Telekomunikasi Indonesia
PT Bank Nagari PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Marga Sarana Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bali PT Medan Binjai Toll
PT Bank DKI PT Minahasa Brantas Energi
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT MRT Jakarta
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Nindya Karya (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo PT Jasamarga Manado Bitung
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pegadaian
PT Bank Raya Indonesia Tbk PT Pejagan Pemalang Tol Road
124
Page 879
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 879
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat hubungan pihak berelasi/ Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship Nature of relationship
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik Indonesia/
Indonesia/ Ownership by the Government of Republic of Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Indonesia
PT Bank Riau Kepri PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Bank Sumatera Utara PT Pelindo Solusi Logistik
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Pemalang Batang Toll Road
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
PT Brantas Abipraya (Persero) PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)
PT Brantas Cakrawala Energi PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Brantas Hidro Energi PT Pertamina (Persero)
PT Brantas Mahalona Energi PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Brantas Prospek Energi PT PP (Persero) Tbk
PT Brantas Total Energi PT PP Semarang Demak
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Prima Multi Terminal
PT Cimanggis CIbitung Tollways PT Rumah Sakit Bakti Timah
PT Cinere Serpong Jaya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Danareksa (Persero) PT Sinergi Gula Nusantara
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Dumai Tirta Persada PT Telkom Satelit Indonesia
PT Geo Dipa Energi (Persero) PT Timah Tbk
PT Hutama Karya (Persero) PT Trans Bumi Serbaraja
PT Indonesia Power PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
PT Industri Kereta Api (Persero) PT Waskita Bumi Wira
PT Jalintim Adhi Abipraya PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Waskita Sriwijaya Tol
PT Jasa Semesta Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Jasamarga Akses Patimban PT Wijaya Karya Serang Panimbang
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek PT Jasamarga Manado Bitung
Pengendalian Bersama/ Jointly controlled entity Hubungan pengendalian kegiatan Perusahaan/ Control in the
Company’s activities
PT Indonesia Infrastructure Finance Personil Manajemen Kunci (Dewan Komisaris. Direksi dan Kepala
Divisi)/ Key Management Personnels (Board of Commissioners.
Directors and Head of Division)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama controlled, jointly controlled or significant influence
atau dipengaruhi oleh Pemerintah. Pemerintah by Government. Government refers to a
mengacu kepada Pemerintah, Instansi Pemerintah government, government agencies and similar
dan badan yang serupa baik lokal, nasional agency whether local, national, or international.
maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat A Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi which controlled or significantly influenced by the
secara signifikan oleh Kementerian Keuangan Ministry of Finance or Regional Government that
atau Pemerintah Daerah yang merupakan representing as the shareholders of the entity or
pemegang saham entitas atau entitas yang entity controlled by the Government of Republic of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia Indonesia represented by the SOE Minister as
melalui Kementerian BUMN selaku pemegang shareholder’s representative.
saham.
Perusahaan memberikan pinjaman kepada Pemda The Company provides loans to the Regional
dengan tingkat suku bunga yang ditetapkan oleh Government with the interest rate set by the
Pemerintah pada PMK No.174/PMK.08/2016 Government in PMK No.174/PMK.08/ 2016 dated
tanggal 18 November 2016 tentang Pemberian November 18, 2016, concerning the
Jaminan kepada Perusahaan dalam rangka implementation of guarantee to the Company in
Penugasan Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur relation with Assigning the Provision of Regional
Daerah dan dirubah kembali di Tahun 2021 Infrastructure Financing and amended in 2021 with
dengan PMK 43/PMK.07/2021. PMK 43/PMK.07/2021.
Laporan Keuangan
Financial Report
125
Page 880
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi The transactions with related parties are
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama conducted under the same terms and conditions
dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. as transactions conducted with third parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Aset/ Assets
Bank/ Cash in Banks (Catatan/ Note 5)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.369.121.604.147 2.980.927.868.291 2,81 2,58
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 604.167.960.101 1.102.623.536.130 0,50 0,95
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.797.346.632 12.538.860.677 0,06 0,01
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 458.000.044 921.848.578 0,00 0,00
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 228.234.501 84.089.718 0,00 0,00
Jumlah/ Total 4.044.773.145.425 4.097.096.203.394 3,37 3,54
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.697.997.371.813 1.347.434.582.018 1,41 1,16
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 80.829.796.834 - 0,07 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.519.797.872 105.715.220 0,00 0,00
Jumlah/ Total 1.780.346.966.519 1.347.540.297.238 1,48 1,16
880 Deposito Berjangka/ Time Deposits (Catatan/ Note 5)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.405.422.000.000 438.243.000.000 1,17 0,38
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Bank DKI 1.200.000.000.000 700.000.000.000 1,00 0,60
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 486.468.208.000 602.740.563.644 0,41 0,52
PT Bank Mandiri Taspen Pos 150.000.000.000 252.099.082.107 0,12 0,22
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 150.000.000.000 - 0,12 0,00
PT Bank Riau Kepri 100.000.000.000 158.746.106.301 0,08 0,14
PT Bank Nagari - 209.731.993.329 0,00 0,18
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 830.928.811.667 0,00 0,72
Jumlah/ Total 3.491.890.208.000 3.192.489.557.048 2,91 2,76
Dana dibatasi penggunaannya (Catatan 6)/
Restricted fund (Note 6)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11.365.005.039 5.835.208.463 0,01 0,01
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.570.589.290 2.168.132.118 0,00 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 264.409.905 435.767.346 0,00 0,00
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.215.087 1.515.087 0,00 0,00
Jumlah/ Total 16.201.219.321 8.440.623.014 0,01 0,01
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 801.999.309.778 280.124.669.394 0,67 0,24
Jumlah/ Total 818.200.529.099 288.565.292.408 0,68 0,25
Efek-efek/ Securities (Catatan/Note 7)
Rupiah
Reksadana/ Mutual funds
PT Danareksa (Persero) 378.963.423.465 382.290.050.902 0,32 0,33
PT Mandiri Manajemen Investasi 207.603.742.258 207.747.980.789 0,17 0,18
Jumlah/ Total 586.567.165.723 590.038.031.691 0,49 0,51
Sukuk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111.729.201.389 253.383.696.850 0,09 0,22
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 99.274.853.975 99.223.160.344 0,08 0,09
PT Hutama Karya (Persero) Tbk 12.137.640.000 17.241.865.833 0,01 0,01
PT PP (Persero) Tbk - 29.558.180.556 0,00 0,03
Jumlah/ Total 223.141.695.364 399.406.903.583 0,19 0,35
126
Page 881
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 881
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Obligasi/ Bonds
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 3.233.369.835.046 2.532.367.279.103 2,69 2,19
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 322.699.193.333 374.579.259.530 0,27 0,32
PT Angkasa Pura II (Persero) 210.192.446.667 214.031.007.778 0,18 0,18
Bank Indonesia 169.319.963.906 - 0,14 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 152.457.546.111 152.679.287.777 0,13 0,13
PT PP (Persero) Tbk 99.520.166.667 137.445.552.778 0,08 0,12
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 121.239.300.000 124.050.200.000 0,10 0,11
PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo 83.235.400.000 82.470.966.667 0,07 0,07
PT Hutama Karya (Persero) 71.285.500.000 77.187.282.084 0,06 0,07
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 30.304.550.000 65.859.152.778 0,03 0,06
Jumlah/ Total 4.493.623.901.730 3.760.669.988.495 3,74 3,25
Dolar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Sukuk
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 1.458.394.335.922 1.155.267.629.916 1,21 1,00
Obligasi/ Bonds
Pemerintah Republik Indonesia/ Government of
Republic of Indonesia 1.761.673.900.984 677.381.099.732 1,47 0,59
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.295.843.629.212 1.205.876.511.771 1,08 1,04
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 317.163.057.454 292.858.453.274 0,26 0,25
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 80.520.400.071 75.510.265.800 0,07 0,07
Jumlah/ Total 3.455.200.987.721 2.251.626.330.577 2,88 1,95
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Syariah/ Loan
receivables and sharia financing (Catatan/Note 8)
Rupiah
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 4.024.117.227.503 3.843.292.763.291 3,35 3,32
PT Hutama Karya (Persero) 3.809.913.160.176 4.030.787.959.208 3,17 3,48
PT Angkasa Pura II (Persero) 3.296.090.594.770 3.371.366.518.248 2,75 2,91
PT Angkasa Pura I (Persero) 3.272.599.242.099 3.273.562.349.040 2,73 2,83
PT Indonesia Infrastructure Finance 2.938.618.185.977 2.938.318.850.317 2,45 2,54
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 2.025.418.535.901 2.076.475.781.886 1,69 1,79
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.599.767.360.259 1.499.998.055.526 1,33 1,30
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 1.437.980.314.554 1.463.616.352.055 1,20 1,26
PT Trans Jabar Tol 1.360.866.442.504 - 1,13 0,00
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 1.310.156.353.418 1.196.304.331.319 1,09 1,03
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1.258.574.881.839 1.266.214.505.863 1,05 1,09
PT Waskita Sriwijaya Tol 1.064.655.620.065 1.058.429.632.819 0,89 0,91
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 984.089.973.992 982.656.723.614 0,82 0,85
PT Cimanggis Cibitung Tollways 938.379.748.700 - 0,78 0,00
PT Waskita Bumi Wira 918.377.413.239 917.828.417.618 0,76 0,79
PT Pejagan Pemalang Tol Road 771.697.117.726 775.852.294.043 0,64 0,67
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 733.783.852.216 792.095.897.942 0,61 0,68
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 654.794.190.050 664.544.158.236 0,55 0,57
PT Jasamarga Manado Bitung 619.155.637.056 638.085.529.194 0,52 0,55
PT Trans Bumi Serbaraja 580.378.507.165 349.834.788.643 0,48 0,30
PT Jasamarga Akses Patimban 536.412.498.696 905.050.353.966 0,45 0,78
PT Marga Sarana Jabar 492.493.298.917 494.661.347.644 0,41 0,43
PT Pemalang Batang Toll Road 446.196.047.598 347.308.214.394 0,37 0,30
PT Industri Kereta Api (Persero) 420.488.799.268 29.162.733.766 0,35 0,03
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 408.712.256.627 409.121.378.006 0,34 0,35
PT PP Semarang Demak 365.450.903.660 187.031.250.000 0,30 0,16
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 363.678.930.866 181.344.454.297 0,30 0,16
PT Sinergi Gula Nusantara (d/h PT Perkebunan
Nusantara XI) 329.356.808.703 336.891.434.646 0,27 0,29
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 328.936.427.035 25.359.762.493 0,27 0,02
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 272.000.000.000 200.000.000.000 0,23 0,17
PT Air Bersih Jakarta 218.891.809.270 54.041.858.724 0,18 0,05
PT Jalintim Adhi Abipraya 213.679.383.924 229.591.500.895 0,18 0,20
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 206.644.088.335 208.927.275.690 0,17 0,18
PT Adhi Jalintim Riau 188.228.917.974 172.134.025.820 0,16 0,15
Laporan Keuangan
Financial Report
127
Page 882
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
PT Pertamina (Persero) 187.200.029.438 261.953.043.971 0,16 0,23
PT Brantas Prospek Energi 160.153.658.256 176.927.899.573 0,13 0,15
PT Krakatau Bandar Samudera 143.042.714.610 121.036.620.747 0,12 0,10
PT Brantas Hidro Energi 100.162.543.583 114.597.724.100 0,08 0,10
PT Dumai Tirta Persada 97.975.803.995 97.794.745.103 0,08 0,08
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 96.790.524.793 87.966.940.932 0,08 0,08
PT Len Telekomunikasi Indonesia 94.241.463.439 131.661.519.412 0,08 0,11
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 37.894.967.025 - 0,03 0,00
PT Cinere serpong jaya 37.563.746.087 37.480.968.338 0,03 0,03
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 36.257.693.641 - 0,03 0,00
PT Krakatau Tirta Industri 31.905.809.289 12.581.416.227 0,03 0,01
PT Brantas Mahalona Energi 13.043.786.067 - 0,01 0,00
PT Brantas Prospek Mandiri 7.660.100.404 - 0,01 0,00
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk - 349.872.104.355 0,00 0,30
PT Nindya Karya - 298.520.491.803 0,00 0,26
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 85.000.000.000 0,00 0,07
PT Jasa Semesta Utama - 44.182.301.298 0,00 0,04
PT Telkom Satelit Indonesia - 11.573.706.120 0,00 0,01
Pemerintah Daerah/ Regional Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 5.310.143.868.073 7.237.412.487.970 4,42 6,25
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 2.477.118.137.875 3.038.970.632.496 2,06 2,63
Pemerintah Provinsi Bali 1.089.802.422.058 1.330.407.760.803 0,91 1,15
882 Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
860.507.667.319
788.292.367.368
599.598.128.401
1.088.578.079.334
949.512.772.302
720.981.527.882
0,72
0,66
0,50
0,94
0,82
0,62
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 519.957.787.942 652.909.353.726 0,43 0,56
Pemerintah Provinsi Banten 519.765.825.374 657.051.804.006 0,43 0,57
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 435.208.103.509 760.004.516.550 0,36 0,66
Pemerintah Provinsi Maluku 408.512.835.548 544.123.048.696 0,34 0,47
Pemerintah Kabupaten Gianyar 336.205.636.345 411.067.388.378 0,28 0,36
Pemerintah Kabupaten Enrekang 307.979.999.021 371.487.986.430 0,26 0,32
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 306.772.465.797 371.864.330.430 0,26 0,32
Pemerintah Kotamadya Kendari 291.700.362.551 350.789.590.517 0,24 0,30
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 241.653.274.179 309.839.215.778 0,20 0,27
Pemerintah Kabupaten Bone 234.796.839.146 276.898.583.056 0,20 0,24
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 233.358.658.316 243.539.296.846 0,19 0,21
Pemerintah Kabupaten Takalar 212.524.388.514 231.497.393.811 0,18 0,20
Pemerintah Kotamadya Bitung 200.839.360.537 241.430.202.991 0,17 0,21
Pemerintah Kotamadya Manado 192.424.511.852 236.055.585.840 0,16 0,20
Pemerintah Kota Gorontalo 192.062.202.058 233.817.473.088 0,16 0,20
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 186.382.813.135 221.262.548.613 0,16 0,19
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 182.204.613.877 281.067.908.425 0,15 0,24
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 181.574.400.007 204.000.849.426 0,15 0,18
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 173.182.768.720 191.577.868.228 0,14 0,17
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 168.971.554.443 202.873.374.965 0,14 0,18
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 163.851.906.166 184.288.481.301 0,14 0,16
Pemerintah Kabupaten Lembata 160.833.746.715 190.893.807.261 0,13 0,16
Pemerintah Kabupaten Muna 158.003.829.931 190.243.785.653 0,13 0,16
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 154.625.096.152 185.897.069.048 0,13 0,16
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 151.682.352.095 179.934.111.129 0,13 0,16
Pemerintah Kabupaten Sikka 145.668.232.997 183.064.301.678 0,12 0,16
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 142.376.678.687 172.884.126.333 0,12 0,15
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 132.299.462.891 165.208.752.773 0,11 0,14
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 128.525.920.044 142.618.601.846 0,11 0,12
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 126.575.131.239 150.149.122.407 0,11 0,13
Pemerintah Kota Singkawang 124.330.175.308 151.800.037.001 0,10 0,13
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 124.209.023.012 167.879.517.470 0,10 0,15
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 122.516.748.609 167.119.104.561 0,10 0,14
Pemerintah Kabupaten Gowa 117.947.450.311 166.478.164.911 0,10 0,14
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 117.416.873.666 165.721.582.569 0,10 0,14
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 115.809.123.564 122.329.554.479 0,10 0,11
128
Page 883
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 883
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pemerintah Kota Bandar Lampung 114.481.178.966 146.903.006.510 0,10 0,13
Pemerintah Kabupaten Banyumas 112.522.774.453 173.893.741.785 0,09 0,15
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 109.398.409.591 157.755.657.133 0,09 0,14
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 107.576.393.595 163.527.762.584 0,09 0,14
Pemerintah Kabupaten Tebo 105.907.119.192 125.640.729.003 0,09 0,11
Pemerintah Kabupaten Soppeng 104.534.352.150 124.311.386.179 0,09 0,11
Pemerintah Kabupaten Sampang 99.961.943.220 155.380.478.213 0,08 0,13
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 94.041.182.223 112.249.119.966 0,08 0,10
Pemerintah Provinsi Gorontalo 92.253.488.329 110.365.449.648 0,08 0,10
Pemerintah Kabupaten Tabanan 86.406.018.129 104.201.816.531 0,07 0,09
Pemerintah Kota Tomohon 79.498.197.552 95.872.787.771 0,07 0,08
Pemerintah Kabupaten Mamasa 72.087.836.821 89.918.556.318 0,06 0,08
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 70.388.280.158 106.944.798.009 0,06 0,09
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 70.154.977.729 157.887.187.602 0,06 0,14
Pemerintah Kota Solok 70.124.151.515 94.682.343.662 0,06 0,08
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 68.659.738.639 123.535.500.144 0,06 0,11
Pemerintah Kota Sibolga 66.751.467.256 79.396.348.498 0,06 0,07
Pemerintah Kota Subulussalam 65.562.748.285 76.238.833.865 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Minahasa 63.868.254.791 75.575.123.840 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 63.458.700.833 96.425.070.610 0,05 0,08
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 62.835.480.041 92.840.632.600 0,05 0,08
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 61.776.527.923 92.507.757.747 0,05 0,08
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 59.620.423.797 82.476.250.695 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Bangli 59.461.073.404 71.289.873.953 0,05 0,06
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung 58.812.756.660 137.032.423.227 0,05 0,12
Pemerintah Kabupaten Tabalong 58.496.457.545 84.426.347.585 0,05 0,07
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 56.982.329.312 82.148.342.239 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 55.304.839.749 77.294.164.589 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 52.075.698.652 62.603.924.611 0,04 0,05
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 51.444.462.087 64.248.253.269 0,04 0,06
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 50.943.201.916 63.284.064.170 0,04 0,05
Pemerintah Kabupaten Klungkung 50.916.464.503 55.476.742.012 0,04 0,05
Pemerintah Kabupaten Sinjai 45.212.785.195 64.517.431.925 0,04 0,06
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 36.410.509.943 45.537.413.648 0,03 0,04
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 34.198.315.640 51.947.166.609 0,03 0,04
Pemerintah Kota Padang 24.952.024.600 35.651.563.224 0,02 0,03
Pemerintah Kota Bogor 23.456.009.867 28.201.021.463 0,02 0,02
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 19.115.116.683 40.286.620.151 0,02 0,03
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 16.434.866.596 82.170.752.461 0,01 0,07
Pemerintah Kabupaten Tapin 14.662.809.842 73.263.468.788 0,01 0,06
Pemerintah Kabupaten Kapuas 13.215.472.915 39.559.856.392 0,01 0,03
Pemerintah Kabupaten Poso 11.586.239.070 - 0,01 0,00
Pemerintah Kotamadya Palembang 11.006.078.093 54.973.151.988 0,01 0,05
Pemerintah Kota Banda Aceh 9.128.428.732 11.440.479.476 0,01 0,01
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan - 101.965.891.365 0,00 0,09
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat - 98.578.883.494 0,00 0,09
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara - 92.952.662.257 0,00 0,08
Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau - 91.486.741.888 0,00 0,08
Pemerintah Kabupaten Lumajang - 63.933.739.145 0,00 0,06
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya - 54.470.891.936 0,00 0,05
Pemerintah Kabupaten Konawe - 35.621.973.157 0,00 0,03
Pemerintah Kabupaten Wajo - 24.434.971.233 0,00 0,02
Jumlah/ Total 60.928.375.700.253 65.223.900.837.357 50,74 56,35
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Syariah/ Loan
receivables and sharia financing (Catatan/ Note 8)
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Indonesia Infrastructure Finance 2.753.611.187.242 2.595.242.382.379 2,29 2,24
PT Geo Dipa Energi (Persero) 623.734.563.970 44.961.589.373 0,52 0,04
PT Brantas Cakrawala Energi 124.847.679.405 171.757.833.880 0,10 0,15
PT Kilang Pertamina Balikpapan 104.246.822.794 114.006.642.220 0,09 0,10
Jumlah/ Total 3.606.440.253.411 2.925.968.447.852 3,00 2,53
Laporan Keuangan
Financial Report
129
Page 884
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek/
Receivables from Assignment for Facilitation on
Project Preparation (Catatan/Note 9)
Kementerian Keuangan RI 61.622.564.944 53.769.369.950 0,05 0,05
Pendapatan masih harus diterima/ Accrued Income
(Catatan/ Note10)
Bunga atas pinjaman diberikan dan bagi hasil/
Interest on loan receivables and profit sharing
PT Cimanggis Cibitung Tollways 945.754.190.156 678.147.573.040 0,79 0,59
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 935.481.478.663 695.745.955.092 0,78 0,60
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 505.555.857.258 375.340.435.286 0,42 0,32
PT Indonesia Infrastructure Finance 128.205.769.112 116.435.221.618 0,11 0,10
PT Angkasa Pura I (Persero) 111.629.258.954 210.043.825.441 0,09 0,18
PT Waskita Bumi Wira 88.714.997.113 88.714.997.113 0,07 0,08
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51.173.518.364 91.666.666.665 0,04 0,08
PT Trans Jabar Tol 25.673.900.693 - 0,02 0,00
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 23.511.349.280 23.905.602.000 0,02 0,02
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 19.950.361.810 1.264.125.566 0,02 0,00
PT Hutama Karya (Persero) 11.003.071.463 10.726.601.726 0,01 0,01
PT Cinere serpong jaya 4.128.691.589 602.653.726 0,00 0,00
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 3.413.632.736 3.467.863.188 0,00 0,00
PT Waskita Sriwijaya Tol 2.296.046.667 5.674.435.762 0,00 0,00
884 PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
2.223.975.114
2.195.226.692
2.381.725.989
2.856.325.463
0,00
0,00
0,00
0,00
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 2.193.888.685 2.024.997.417 0,00 0,00
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 1.895.366.410 1.735.597.290 0,00 0,00
PT Trans Bumi Serbaraja 1.535.107.407 705.427.029 0,00 0,00
PT Geo Dipa Energi (Persero) 1.522.851.520 2.416.440.117 0,00 0,00
PT Air Bersih Jakarta 1.122.631.142 179.853.199 0,00 0,00
PT Pejagan Pemalang Tol Road 1.055.115.250 1.061.051.684 0,00 0,00
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 1.028.517.129 1.044.422.037 0,00 0,00
PT Jasamarga Manado Bitung 1.023.409.314 1.095.471.972 0,00 0,00
PT Industri Kereta Api (Persero) 980.278.392 - 0,00 0,00
PT Jasamarga Akses Patimban 940.855.624 851.345.670 0,00 0,00
PT Pertamina (Persero) 868.213.962 1.539.427.318 0,00 0,00
PT Marga Sarana Jabar 837.861.444 842.118.876 0,00 0,00
PT Sinergi Gula Nusantara (d/h PT Perkebunan
Nusantara XI) 830.682.198 852.408.099 0,00 0,00
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 643.263.723 64.460.934 0,00 0,00
PT Brantas Cakrawala Energi 537.590.626 588.233.862 0,00 0,00
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 359.891.247 217.264.014 0,00 0,00
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 273.619.795 276.736.981 0,00 0,00
PT Brantas Prospek Energi 266.611.870 294.788.172 0,00 0,00
PT Brantas Hidro Energi 191.917.061 219.750.811 0,00 0,00
PT Len Telekomunikasi Indonesia 175.210.637 245.114.247 0,00 0,00
PT Dumai Tirta Persada 139.792.740 167.615.520 0,00 0,00
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 89.794.080 - 0,00 0,00
PT Brantas Mahalona Energi 24.374.175 - 0,00 0,00
PT Brantas Prospek Mandiri 14.316.218 - 0,00 0,00
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk - 422.916.670 0,00 0,00
PT Telkom Satelit Indonesia - 14.197.915 0,00 0,00
PT Jasa Semesta Utama - 119.995.535 0,00 0,00
Pemerintah daerah/ Local government:
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 4.379.410.373 5.390.401.898 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 3.316.408.338 3.992.074.265 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 3.086.909.605 5.157.748.944 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 2.211.994.074 3.953.932.321 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 1.955.395.152 3.983.579.707 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 1.744.060.535 2.740.133.291 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Kendari 1.613.900.446 1.988.341.095 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gianyar 1.372.942.921 1.667.328.465 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone 1.298.835.761 1.533.837.846 0,00 0,00
130
Page 885
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 885
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 1.294.935.469 1.352.588.719 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 1.288.178.434 180.706.379 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Takalar 1.176.333.776 1.329.768.655 0,00 0,00
Pemerintak Kotamadya Manado 1.134.455.707 1.655.326.131 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Bitung 1.111.251.852 1.337.388.977 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 1.031.991.523 1.231.601.182 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 1.004.576.299 1.130.700.447 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 958.270.593 1.061.493.210 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Muna 944.773.291 1.038.715.121 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 935.821.867 1.133.766.599 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 906.752.162 1.021.574.358 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lembata 889.516.797 1.057.719.624 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 854.912.170 1.028.884.775 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 839.801.027 997.340.610 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 822.594.999 930.750.189 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sikka 808.361.061 1.062.568.887 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 760.706.504 894.932.428 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 710.760.383 789.381.208 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 700.689.809 832.133.302 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tebo 586.389.376 696.391.058 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Soppeng 578.642.424 688.914.705 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Banyumas 567.135.586 878.008.023 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 521.568.718 622.568.387 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Gorontalo 512.259.771 605.442.013 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sampang 501.849.750 753.101.696 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 482.655.306 1.198.295.995 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 479.384.892 522.965.349 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tabanan 477.946.324 576.885.048 0,00 0,00
Pemerintah Kota Tomohon 439.576.524 530.688.324 0,00 0,00
Pemerintah Kota Sibolga 369.502.652 439.919.019 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Minahasa 353.724.347 419.058.705 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bangli 328.937.505 394.759.295 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 288.034.549 346.648.875 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Klungkung 281.806.278 307.570.664 0,00 0,00
Pemerintah kabupaten Tulang Bawang Barat 200.863.048 242.855.687 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 189.449.547 288.745.331 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kapuas 156.001.452 468.004.424 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gowa 130.602.927 184.645.517 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 129.889.046 183.636.229 0,00 0,00
Pemerintah Kota Bandar Lampung 126.486.689 162.625.757 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 119.073.745 181.199.151 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 108.456.657 149.127.930 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tapin 98.407.420 492.036.952 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Mamasa 79.609.005 99.511.244 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 77.764.407 118.337.128 0,00 0,00
Pemerintah Kota Solok 77.752.164 104.410.047 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 70.154.175 106.756.363 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 69.438.922 102.769.597 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 68.255.670 102.383.491 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 65.915.885 91.268.149 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tabalong 64.765.134 93.549.631 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 63.009.681 91.013.972 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 61.170.347 85.638.476 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 37.796.325 57.516.151 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 32.919.194 50.094.436 0,00 0,00
Pemerintah Kota Padang 27.660.766 39.515.371 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Poso 18.054.161 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 17.016.559 85.083.278 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Palembang 11.376.631 138.574.009 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat - 120.678.992 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara - 114.424.674 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Konawe - 428.481.816 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lumajang - 66.247.286 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Wajo - 25.375.651 0,00 0,00
Pemerintah Kota Subulussalam - 443.499.136 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya - 56.365.015 0,00 0,00
Laporan Keuangan
Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau - 613.463.687 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan - 106.330.364 0,00 0,00
Financial Report
Jumlah/ Total 2.927.488.330.800 2.389.103.743.776 2,44 2,06
131
Page 886
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Bagi Hasil Musyarakah:
PT Pemalang Batang Toll Road 52.128.826.231 34.571.638.510 0,04 0,03
PT Adhi Jalintim Riau 32.819.840.613 17.449.879.151 0,03 0,02
PT Jalintim Adhi Abipraya 22.223.940.826 25.000.494.486 0,02 0,02
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 20.983.877.145 10.414.411.965 0,02 0,01
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 10.313.281.068 10.278.252.595 0,01 0,01
PT PP Semarang Demak 953.326.190 488.619.141 0,00 0,00
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 948.860.534 962.888.442 0,00 0,00
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 155.120.783 164.001.517 0,00 0,00
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 12.631.656 - 0,00 0,00
Jumlah/ Total 140.539.705.046 99.330.185.807 0,12 0,09
Jumlah pendapatan masih harus diterima/
Total accrued income 3.068.028.035.846 2.488.433.929.583 2,56 2,15
Pendapatan masih harus diterima efek-efek/
Accrued income on securities
Pemerintah Republik Indonesia 99.669.452.655 65.166.505.593 0,08 0,06
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.552.936.024 11.973.521.950 0,01 0,01
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 5.858.587.461 5.588.168.810 0,00 0,00
PT Angkasa Pura II (Persero) 2.205.840.000 2.205.840.000 0,00 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.904.412.500 1.904.412.500 0,00 0,00
886
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.631.353.750 2.580.103.750 0,00 0,00
PT PP (Persero) Tbk 1.121.250.000 2.260.356.250 0,00 0,00
PT Hutama Karya (Persero) 429.660.000 481.635.000 0,00 0,00
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Gorontalo (Bank Sulutgo) 397.800.000 397.800.000 0,00 0,00
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 86.625.000 339.281.250 0,00 0,00
Jumlah/ Total 125.857.917.391 92.897.625.103 0,10 0,08
Pendapatan masih harus diterima deposito/
Accrued income on time deposits
PT Bank DKI 4.484.155.837 399.920.019 0,00 0,00
PT Bank Mantap (Mandiri Taspen Pos) 1.370.575.733 651.067.722 0,00 0,00
PT Bank Nagari 476.712.329 349.808.219 0,00 0,00
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 120.000.000 - 0,00 0,00
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 117.534.247 1.098.112.098 0,00 0,00
PT Bank Riau Kepri 80.555.556 779.378.144 0,00 0,00
PT Bank Sumatera Utara - 866.509.167 0,00 0,00
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 1.601.000.000 0,00 0,00
Jumlah/ Total 6,649,533,702 5,745,795,369 0,01 0,00
Tagihan Provisi/ Provision fee
PT Trans Jabar Tol 9.434.052.815 - 0,01 0,00
PT Jasamarga Akses Patimban 4.951.436.250 - 0,00 0,00
PT Cimanggis Cibitung Tollways 3.099.265.000 7.063.315.500 0,00 0,01
PT Air Bersih Jakarta 2.400.000.000 2.400.000.000 0,00 0,00
PT Cinere Serpong Jaya 175.250.000 175.250.000 0,00 0,00
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi - 3.743.437.500 0,00 0,00
PT Brantas Total Energi - 1.291.663.116 0,00 0,00
Pemerintah daerah/ Local government:
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 4.047.628.234 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 2.793.618.486 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Bali 2.026.843.651 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 718.104.380 158.405.380 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 599.929.676 548.669.835 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Enrekang 573.184.855 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 571.095.088 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone 436.928.510 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 435.590.677 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Takalar 395.703.461 - 0,00 0,00
Pemerintah Kota Gorontalo 357.522.893 195.012.489 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 347.154.589 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lembata 299.226.561 - 0,00 0,00
132
Page 887
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 887
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Aset /
31 Desember/ December 31, % to Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 282.502.381 525.277.837 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 278.172.509 156.472.038 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 252.716.229 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 238.977.391 113.798.760 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Subulussalam 236.216.093 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 235.706.475 - 0,00 0,00
Pemerintah Kota Singkawang 231.251.811 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gowa 219.539.502 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 218.339.489 - 0,00 0,00
Pemerintah Kota Bandar Lampung 212.620.237 113.903.700 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 208.919.218 94.963.280 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tebo 197.256.719 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Soppeng 194.652.216 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 182.312.312 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 175.454.330 116.262.072 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Gorontalo 172.317.559 - 0,00 0,00
Pemerintah Kota Solok 130.699.001 283.896.675 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Sibolga 124.298.715 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 110.802.572 - 0,00 0,00
Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung 109.134.240 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tabalong 108.868.201 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 102.825.463 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Klungkung 94.798.886 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 30.547.256 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 22.853.250 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Maluku 21.070.200 - 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Palembang 20.422.743 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bangli - 44.262.224 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara - 209.999.766 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara - 326.121.824 0,00 0,00
Jumlah/ Total 38.075.810.124 17.560.711.996 0,03 0,02
Jumlah pendapatan masih harus diterima/ Total accrued
income 3.238.611.297.062 2.604.638.062.050 2,70 2,25
Penyertaan Saham/ Investment in Shares (Catatan/
Note 11)
PT Trans Jabar Tol 2.115.854.365.951 - 1,76 0,00
PT Indonesia Infrastructure Finance 1.274.910.653.374 716.407.074.365 1,06 0,62
PT Cinere Serpong Jaya 434.835.466.741 424.739.781.449 0,36 0,37
PT Cimanggis Cibitung Tollways 18.654.408.011 235.877.900.158 0,02 0,20
Jumlah/ Total 3.844.254.894.077 1.377.024.755.972 3,20 1,19
Uang Muka Investasi/ Investment in advance
(Catatan/Note 12)
PT Cimanggis Cibitung Tollways 1.594.586.786.820 1.457.186.786.820 1,33 1,26
Jumlah Aset dari Pihak Berelasi/ Total Assets from
Related Parties 93.626.030.432.071 90.725.188.494.350 77,98 78,38
Laporan Keuangan
Financial Report
133
Page 888
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Liabilitas /
31 Desember/ December 31, % to Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Liabilitas/Liabilities
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia/
Borrowings from the Government of Republic of Indonesia
(Catatan/Note 19) 25.047.724.713.192 28.551.652.861.438 33,05 39,08
Pinjaman diterima dari bank dan Lembaga keuangan lainnya
/Loans received from banks and other financial institution
(Catatan/Note 14)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.000.000.000.000 2.000.000.000.000 3,33 1,73
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000 1,67 0,86
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.000.000.000 1.000.000.000.000 1,67 0,86
8.000.000.000.000 4.000.000.000.000 6,66 3,46
Beban akrual/ Accrue Expenses (Catatan/ Note 15)
Beban akrual pinjaman pada bank dan lembaga keuangan
lainnya/ Accrued Interest from bank loan and other
financial institution
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18.055.555.556 11.000.000.000 0,02 0,02
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.425.000.000 20.475.000.000 0,02 0,03
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.995.833.333 9.899.305.556 0,01 0,01
Jumlah/ Total 36.476.388.889 41.374.305.556 0,05 0,06
Beban akrual pinjaman diterima dari Pemerintah/ Interest
from borrowings from the Government of Republic of
888 Indonesia
Pemerintah Republik IndonesiaI/ Government of
Republic of Indonesia 175.456.176.135 173.574.488.711 0,23 0,24
Akrual Tantiem dan Jasa Produksi/ Provision for tantiem
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
and bonus
Manajemen/ Management 31.834.831.665 23.320.272.976 0,04 0,03
Jumlah/Total 243.767.396.689 238.269.067.243 0,32 0,33
Pendapatan diterima dimuka/ Unearned Revenue
(Catatan/Note 16)
PT Brantas Total Energi 1.291.663.116 1.291.663.116 0,00 0,00
PT Jasamarga Manado Bitung 532.634.999 532.634.999 0,00 0,00
PT Air Bersih Jakarta - 7.797.788.545 0,00 0,01
PT Brantas Mahalona Energi - 161.538.671 0,00 0,00
PT Brantas Prospek Mandiri - 95.903.850 0,00 0,00
PT Cimanggis Cibitung Tollways - 1.177.219.250 0,00 0,00
Pemerintah Daerah/ Regional Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 6.556.663.960 6.011.470.239 0,01 0,01
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 3.847.522.314 1.611.228.928 0,01 0,00
Pemerintah Provinsi Bali 1.857.940.013 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 1.011.751.984 761.202.685 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 916.811.106 1.058.530.111 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 758.502.313 944.257.929 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 694.975.240 795.121.743 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Banten 686.448.223 857.262.093 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Maluku 649.667.415 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Enrekang 525.419.448 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 523.503.838 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gianyar 416.285.751 504.667.547 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone 400.517.801 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 399.291.454 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Takalar 362.728.173 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 350.875.014 443.938.817 0,00 0,00
Pemerintah Kota Gorontalo 327.729.319 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 318.225.040 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 309.770.515 - 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Kendari 294.468.187 339.374.627 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Manado 292.460.684 314.291.235 0,00 0,00
134
Page 889
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 889
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap Liabilitas /
31 Desember/ December 31, % to Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 279.606.701 314.858.212 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lembata 274.291.014 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 254.991.467 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 244.058.354 294.046.265 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 235.362.935 322.092.856 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Bitung 232.849.931 266.114.625 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 231.656.543 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 216.064.269 180.462.758 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 214.798.133 237.935.677 0,00 0,00
Pemerintah Kota Singkawang 211.980.828 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Muna 203.278.286 242.778.934 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gowa 201.244.543 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 200.144.532 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 194.923.878 10.000 0,00 0,00
Pemerintah Kota Bandar Lampung 194.901.884 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 191.980.504 238.055.830 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 191.509.283 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 185.249.297 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tebo 180.818.659 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 179.139.154 263.224.882 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Soppeng 178.431.198 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sikka 169.215.783 208.801.400 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 160.833.136 - 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Gorontalo 157.954.858 188.648.506 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 150.844.686 220.465.286 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 139.403.478 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Banyumas 128.235.031 171.101.852 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sampang 122.572.220 185.513.581 0,00 0,00
Pemerintah Kota Solok 119.807.418 - 0,00 0,00
Pemerintah Kota Sibolga 113.940.489 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Minahasa 109.073.398 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 101.569.024 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Mamasa 100.365.203 129.040.979 0,00 0,00
Pemerintah Kepulauan Bangka Belitung 100.039.717 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tabalong 99.795.851 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 98.048.739 140.069.618 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 94.256.674 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 92.829.842 132.614.050 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 92.290.702 133.308.797 0,00 0,00
Pemerintah Kota Tomohon 92.218.615 107.110.295 0,00 0,00
Pemerintah Kota Subulussalam 89.943.818 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tabanan 87.323.143 103.956.113 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Klungkung 86.896.320 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 86.051.754 124.296.971 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 81.072.520 101.994.455 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Bangli 77.458.893 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 75.135.875 89.916.698 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sinjai 67.526.657 94.485.486 0,00 0,00
Pemerintah kabupaten Tulang Bawang Barat 65.412.471 81.198.725 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 62.248.083 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Batubara 56.945.585 76.852.024 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 51.794.401 76.655.714 0,00 0,00
Pemerintah Kota Padang 42.622.151 60.888.782 0,00 0,00
Pemerintah Kota Bogor 39.997.596 47.451.875 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 31.964.819 61.625.561 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 28.001.651 - 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Palembang 18.720.848 - 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh 14.623.331 18.204.555 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Wajo 10.629.047 44.414.227 0,00 0,00
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya 15.523 89.940.950 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Lumajang - 100.904.958 0,00 0,00
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan - 234.995.225 0,00 0,00
Jumlah/ Total 31.140.816.651 30.082.131.107 0,04 0,04
Jumlah Liabilitas dari Pihak Berelasi/ Total Liabilities
from Related Parties 33.534.565.491.555 33.034.952.854.056 44,25 45,21
Laporan Keuangan
Financial Report
135
Page 890
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31
2024 2023
Rp Rp
Komitmen/ Commitment
Tagihan Komitmen (Catatan 28) /Commitment Receivable (Note 28)
Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of Republic of Indonesia 270.585.357.805 443.926.026.490
Kewajiban Komitmen (Catatan 28) /Commitment Liabilities (Note 28)
PT Jasamarga Akses Patimban 1.434.271.233.389 788.037.948.908
PT Air Bersih Jakarta 770.906.374.065 945.757.996.099
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 661.902.944.397 965.403.663.351
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 644.933.657.040 -
PT Hutama Karya (Persero) 616.727.640.000 616.727.640.000
PT Industri Kereta Api (Persero) 425.509.407.874 -
PT Nindya Karya (Persero) 300.000.000.000 -
PT Indonesia Infrastructure Finance 270.585.357.805 443.926.026.490
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 212.105.032.975 -
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank USA NA 204.839.279.040 744.670.280.816
PT Waskita Sriwijaya Tol 200.000.000.000 1.800.000.000.000
PT Krakatau Tirta Industri 175.383.348.153 194.700.304.789
PT Trans Jabar Tol 170.616.080.137 -
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 158.293.333.334 280.001.531.236
PT Jasa Marga (Persero) 78.000.000.000 150.000.000.000
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 62.209.615.417 70.551.430.744
PT Pejagan Pemalang Tol Road 53.803.952.401 -
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 31.791.434.251 213.773.696.381
PT Cimanggis Cibitung Tollways 20.720.264.166 470.887.700.000
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 8.399.358.047 -
890 PT PP Semarang Demak
PT Krakatau Bandar Samudera
PT Trans Bumi Serbaraja
7.523.852.847
2.631.854.400
-
187.500.000.000
131.100.000.000
341.687.858.391
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Pemalang Batang Toll Road - 152.691.785.606
PT Brantas Total Energi - 129.166.311.635
PT Wijaya Karya Serang Panimbang - 90.878.621.994
PT Dumai Tirta Persada - 60.907.500.000
PT Cinere Serpong Jaya - 49.800.000.000
PT Adhi Jalintim Riau - 38.235.939.858
Pemerintah Daerah/ Regional Government
Pemerintah Kabupaten Poso 52.319.767.996 -
Pemerintah Kabupaten Maluku Utara - 120.756.285.300
Jumlah/ Total 6.563.473.787.734 8.987.162.521.598
% terhadap pendapatan/
2024 2023 % to revenues
Rp Rp 2024 2023
% %
Pendapatan usaha (Catatan 26)/ Revenues (Note 26)
Pendapatan bunga pinjaman diberikan/ Interest on loan
receivables
PT Indonesia Infrastructure Finance 435.216.621.526 380.722.279.960 5,45 5,00
PT Cimanggis Cibitung Tollways 304.657.666.926 241.066.288.989 3,82 3,17
PT Hutama Karya (Persero) 297.261.467.921 496.046.771.592 3,72 6,51
PT Angkasa Pura II (Persero) 265.005.319.108 214.979.781.045 3,32 2,82
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 237.953.063.331 199.970.320.726 2,98 2,63
PT Angkasa Pura I (Persero) 197.445.318.438 174.664.515.059 2,47 2,29
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 178.949.576.390 269.284.512.805 2,24 3,54
PT Waskita Sriwijaya Tol 139.307.671.228 100.168.454.911 1,75 1,32
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 131.648.672.350 119.153.320.470 1,65 1,56
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 125.323.038.160 117.056.778.119 1,57 1,54
PT Trans Jabar Tol 97.461.512.230 - 1,22 0,00
PT Jasamarga Akses Patimban 94.735.741.349 23.124.565.403 1,19 0,30
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 94.349.313.559 97.872.577.950 1,18 1,29
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng 82.509.487.861 7.205.859.681 0,70 0,73
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 66.859.941.680 124.206.208.806 0,55 0,60
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 56.071.091.234 58.290.239.830 0,53 0,56
PT Pejagan Pemalang Tol Road 55.854.858.078 55.707.585.065 0,51 0,30
PT Jasamarga Manado Bitung 43.635.433.412 45.637.502.006 0,49 0,02
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 42.643.878.187 42.958.648.056 0,44 0,45
PT Trans Bumi Serbaraja 40.967.766.055 23.004.664.633 0,43 0,45
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ HSBC Bank
USA NA 38.711.962.195 1.285.843.746 5,45 5,00
136
Page 891
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 891
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap pendapatan/
2024 2023 % to revenues
Rp Rp 2024 2023
% %
PT Sinergi Gula Nusantara(d/h PT Perkebunan
Nusantara X 34.875.500.211 34.556.345.406 3,82 3,17
PT Marga Sarana Jabar 34.531.854.734 34.589.272.002 3,72 6,51
PT Pertamina (Persero) 20.423.077.323 28.689.015.745 0,26 0,38
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 20.291.260.305 20.294.290.510 0,25 0,27
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 18.723.912.538 7.537.048.883 0,23 0,10
PT Air Bersih Jakarta 17.285.675.189 409.219.085 0,22 0,01
PT Nindya Karya (Persero) 16.445.174.860 21.725.221.708 0,21 0,29
PT Brantas Prospek Energi 14.993.408.375 16.373.249.701 0,19 0,21
PT Industri Kereta Api (Persero) 14.442.234.270 25.972.249.371 0,18 0,34
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 14.220.423.795 71.923.011 0,18 0,00
PT Krakatau Bandar Samudra 11.957.806.038 12.069.570.659 0,15 0,16
PT Len Telekomunikasi Indonesia 11.687.359.121 15.258.572.966 0,15 0,20
PT Geo Dipa Energi (Persero) 11.074.417.527 14.718.735.634 0,14 0,19
PT Brantas Hidro Energi 10.972.818.181 12.236.587.539 0,14 0,16
PT Dumai Tirta Persada 10.331.685.506 5.012.736.735 0,13 0,07
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 10.026.323.576 7.941.612.231 0,13 0,10
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 7.571.228.975 73.668.906.440 0,09 0,97
PT Brantas Cakrawala Energi 5.777.297.482 6.193.046.677 0,07 0,08
PT Cinere serpong jaya 3.608.815.613 602.372.063 0,05 0,01
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 3.214.234.432 8.421.445.136 0,04 0,11
PT Jasa Semesta Utama 2.807.639.405 820.851.833 0,04 0,01
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 1.898.825.150 2.810.582.292 0,02 0,04
PT Pembangunan Perumahan Tirta Tanah Merah 1.698.278.139 - 0,02 0,00
PT Krakatau Tirta Industri 1.348.290.444 240.094.686 0,02 0,00
PT Brantas Mahalona Energi 565.643.814 - 0,01 0,00
PT Waskita Bumi Wira 548.995.600 403.459.218 0,01 0,01
PT Telkom Satelit Indonesia 426.177.215 2.004.649.545 0,01 0,03
PT Brantas Prospek Mandiri 325.135.706 - 0,00 0,00
PT Brantas Abipraya (Persero) 105.187.500 3.701.004.611 0,00 0,05
PT Brantas Total Energi 64.654.801 - 0,00 0,00
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri - 10.087.429.121 0,00 0,13
PT Medan Binjai Toll - 2.193.173.169 0,00 0,03
Pemerintah Daerah/ Local Government
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 206.154.757.388 287.568.555.422 2,58 3,78
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 58.262.277.678 65.069.156.418 0,73 0,85
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 46.060.999.866 67.026.809.050 0,58 0,88
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 44.170.468.341 48.992.794.376 0,55 0,64
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 31.926.169.740 45.529.986.765 0,40 0,60
Pemerintah Kotamadya Kendari 21.531.578.802 24.358.976.261 0,27 0,32
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 19.502.809.679 24.698.990.186 0,24 0,32
Pemerintah Kabupaten Gianyar 18.721.795.757 21.591.932.034 0,23 0,28
Pemerintah Kabupaten Bone 17.231.630.057 18.532.068.124 0,22 0,24
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 15.904.893.827 15.973.197.060 0,20 0,21
Pemerintah Kabupaten Takalar 15.258.719.949 16.096.115.966 0,19 0,21
Pemerintak Kotamadya Manado 14.926.488.023 17.571.147.661 0,19 0,23
Pemerintah Kotamadya Bitung 14.832.953.984 16.256.531.232 0,19 0,21
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 13.738.760.225 15.975.370.975 0,17 0,21
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 13.043.845.685 13.838.906.278 0,16 0,18
Pemerintah Kabupaten Gowa 13.009.348.560 17.324.912.251 0,16 0,23
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 12.898.959.878 16.738.033.381 0,16 0,22
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 12.532.533.049 17.143.042.977 0,16 0,23
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 12.531.799.805 14.730.380.494 0,16 0,19
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 12.284.288.848 17.285.361.013 0,15 0,23
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 12.157.245.070 12.772.144.242 0,15 0,17
Pemerintah Kota Bandar Lampung 12.125.050.990 13.171.966.705 0,15 0,17
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 11.878.718.719 13.118.379.432 0,15 0,17
Pemerintah Kabupaten Lembata 11.729.315.613 13.573.782.225 0,15 0,18
Pemerintah Kabupaten Muna 11.588.804.732 12.614.714.109 0,15 0,17
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 11.425.350.868 12.613.429.431 0,14 0,17
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 11.009.133.137 13.081.297.246 0,14 0,17
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 10.904.582.913 12.218.831.996 0,14 0,16
Pemerintah Kabupaten Sikka 10.892.603.582 12.835.325.417 0,14 0,17
Pemerintah Propinsi Jawa Barat 10.773.806.496 12.216.052.605 0,14 0,16
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 10.705.764.169 11.392.682.693 0,13 0,15
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 10.651.557.719 11.102.885.581 0,13 0,15
Laporan Keuangan
Financial Report
137
Page 892
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap pendapatan/
2024 2023 % to revenues
Rp Rp 2024 2023
% %
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 10.242.798.735 12.526.528.393 0,13 0,16
Pemerintah Propinsi Maluku Utara 10.126.079.635 14.201.265.669 0,13 0,19
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 9.492.784.089 10.600.876.754 0,12 0,14
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 8.870.995.221 9.790.662.200 0,11 0,13
Pemerintah Kabupaten Banyumas 8.830.147.028 11.421.231.239 0,11 0,15
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 8.051.078.358 11.286.389.971 0,10 0,15
Pemerintah Kabupaten Sampang 7.832.777.620 10.909.946.978 0,10 0,14
Pemerintah Kabupaten Tebo 7.788.101.149 9.083.668.258 0,10 0,12
Pemerintah Kabupaten Soppeng 7.703.927.288 8.966.753.606 0,10 0,12
Pemerintah Kota Solok 7.523.090.890 3.889.745.422 0,09 0,05
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 7.513.676.254 12.089.573.203 0,09 0,11
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 7.275.821.957 10.216.699.241 0,08 0,11
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 7.072.889.465 9.706.219.656 0,08 0,10
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 7.007.280.168 9.728.806.070 0,08 0,10
Pemerintah Kabupaten Mamasa 6.975.497.443 8.220.947.069 0,08 0,11
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 6.746.602.680 8.191.239.064 0,08 0,10
Pemerintah Propinsi Gorontalo 6.654.888.803 7.539.119.206 0,08 0,11
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 6.537.307.843 7.303.323.455 0,08 0,10
Pemerintah Kabupaten Tabalong 6.473.603.369 8.690.849.836 0,07 0,09
Pemerintah Kabupaten Tabanan 6.360.807.791 7.484.495.752 0,07 0,08
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 6.339.896.374 8.293.545.288 0,07 0,19
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 6.032.510.843 7.694.642.719 0,06 0,07
Pemerintah Kota Tomohon 5.861.443.644 6.594.439.361 0,06 0,07
892 Pemerintah Provinsi Bali
Pemerintah Propinsi Sumatera Selatan
Pemerintah Kota Sibolga
5.505.616.509
5.350.800.787
4.903.585.977
6.144.277.935
14.534.605.562
5.512.459.302
0,05
0,05
0,05
0,08
0,06
0,13
Pemerintah Kabupaten Minahasa 4.703.619.806 5.471.475.884 0,05 0,13
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 4.382.278.885 5.957.293.625 0,05 0,07
Pemerintah Kabupaten Bangli 4.367.537.420 4.780.909.581 0,05 0,06
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 4.364.966.894 9.909.236.470 0,05 0,10
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara 4.187.947.035 9.789.403.764 0,05 0,15
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 3.929.305.248 5.513.818.892 0,05 0,05
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 3.840.395.524 4.481.863.350 0,04 0,12
Pemerintah Kota Subulussalam 3.657.187.577 7.731.220.989 0,04 0,10
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat 3.655.736.600 11.791.359.698 0,04 0,09
Pemerintah Kabupaten Klungkung 3.640.383.995 3.711.144.127 0,04 0,11
Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau 3.538.142.332 9.497.091.728 0,03 0,06
Pemerintah Kabupaten Tapin 3.241.237.922 7.407.113.028 0,03 0,05
Pemerintah Kotamadya Palembang 2.919.864.181 6.578.569.774 0,03 0,09
Pemerintah Kabupaten Lumajang 2.876.847.772 8.469.785.320 0,03 0,04
Pemerintah kabupaten Tulang Bawang Barat 2.756.269.366 4.894.569.932 0,03 0,03
Pemerintah Kota Padang 2.717.070.649 3.620.540.819 0,03 0,03
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya 2.550.631.458 7.120.313.952 0,02 0,05
Pemerintah Provinsi Banten 2.412.240.602 2.935.205.406 0,02 0,02
Pemerintah Propinsi Maluku 2.224.390.486 2.522.721.470 0,02 0,02
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 2.123.448.040 2.578.822.210 0,02 0,06
Pemerintah Kabupaten Kapuas 1.703.669.328 3.498.310.983 0,01 0,04
Pemerintah Kabupaten Enrekang 1.535.727.754 1.748.907.227 0,01 0,02
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 1.455.413.427 1.701.138.010 0,01 0,02
Pemerintah Kabupaten Konawe 1.450.973.784 4.263.639.160 0,01 0,01
Pemerintah Kabupaten Wajo 1.078.099.360 3.250.663.373 0,01 0,01
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung 687.282.078 1.215.523.707 0,00 0,00
Pemerintah Kota Gorontalo 679.904.501 1.187.015.654 0,00 0,00
Pemerintah Kota Singkawang 605.756.309 707.821.654 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 600.201.926 719.456.625 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Poso 394.109.410 - 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Sinjai 242.133.973 344.440.793 0,00 0,00
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 225.941.266 272.013.251 0,00 0,00
Pemerintah Propinsi Jawa Timur 140.261.199 154.037.403 0,00 0,03
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 130.059.463 210.714.513 0,00 0,03
Pemerintah Kota Bogor 103.193.063 112.758.321 0,00 0,03
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh 32.033.996 38.733.504 0,00 0,02
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin - 2.556.176.831 0,00 0,02
Pemerintah Provinsi Lampung - 1.948.566.019 0,00 0,02
Pemerintah Kabupaten Sorong - 1.931.166.720 0,00 0,01
Pemerintah Kabupaten Halmahera Selatan - 1.722.727.667 0,10 0,12
Pemerintah Kabupaten Merangin - 1.543.980.212 0,09 0,05
Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara - 1.362.068.218 0,09 0,16
Kota Jambi - 497.385.309 0,09 0,13
Jumlah/ Total 4.347.408.022.741 4.490.395.160.817 54,48 58,96
138
Page 893
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 893
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap pendapatan/
2024 2023 % to revenues
Rp Rp 2024 2023
% %
Pendapatan pembiayaan syariah /
Sharia financing income
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 47.095.894.259 38.121.205.358 0,59 0,50
PT Pemalang Batang Toll Road 44.655.962.307 35.907.810.389 0,56 0,47
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 39.262.220.674 39.170.713.470 0,49 0,51
PT PP Semarang Demak 30.023.541.097 17.161.962.610 0,38 0,23
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 26.933.801.325 29.028.634.306 0,34 0,38
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 23.777.571.688 24.912.627.595 0,30 0,33
PT Jalintim Adhi Abipraya 22.060.763.093 16.367.172.630 0,28 0,21
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 19.564.305.557 12.174.166.668 0,25 0,16
PT Adhi Jalintim Riau 17.733.567.259 10.996.948.826 0,22 0,14
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 6.499.607.891 6.614.431.403 0,08 0,09
PT Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 12.631.656 - 0,00 0,00
Jumlah/ Total 277.619.866.806 230.455.673.255 3,65 3,03
Pendapatan atas deposito berjangka/ Income on time deposits
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 295.723.812.605 206.141.790.816 3,71 2,71
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya 38.423.119.681 35.081.165.869 0,48 0,46
PT Bank Jabar Banten Tbk 20.804.731.405 10.169.913.418 0,26 0,13
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero) Tbk 3.679.404.659 2.781.952.268 0,05 0,04
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2.117.986.110 36.243.576.017 0,03 0,48
PT Bank Riau Kepri 1.114.665.315 1.906.855.556 0,01 0,03
PT Bank Mandiri Taspen Pos 369.754.069 6.885.364.895 0,00 0,09
PT Bank Nagari 291.613.663 25.584.651.153 0,00 0,34
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 152.777.778 - 0,00 0,00
PT Bank Sumut 150.000.000 - 0,00 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.760.686.479 0,00 0,04
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 792.633.865 0,00 0,01
Jumlah/ Total 362.827.865.285 328.348.590.336 4,55 4,31
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
PT Bank Pembangunan Daerah Djakarta Raya 1.413.845.622 - 0,02 0,00
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 35.570.685.745 0,00 0,47
PT Bank Raya Indonesia Tbk - 1.419.057.645 0,00 0,02
Jumlah/ Total 1.413.845.622 36.989.743.390 0,02 0,49
Pendapatan dari penugasan fasilitas penyiapan proyek/
Revenue from facilitation assignment for project preparation
Kementrian Keuangan RI 143.873.950.668 64.508.824.332 1,80 0,85
Pendapatan dari investasi efek-efek/ Income from investment in
securities
Rupiah
Obligasi Pemerintah RI 235.752.541.599 51.964.698.241 2,95 0,68
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 55.088.092.718 60.239.423.590 0,69 0,79
PT Danareksa (Persero) 28.673.372.565 23.305.318.034 0,36 0,31
PT Angkasa Pura II (Persero) 18.382.000.000 18.382.000.000 0,23 0,24
PT Mandiri Manajemen Investasi 13.855.761.470 9.993.075.316 0,17 0,13
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 10.980.000.000 10.980.000.000 0,14 0,14
PT PP (Persero) Tbk 9.983.701.389 13.607.397.223 0,13 0,18
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.771.000.000 6.575.484.601 0,12 0,09
PT Hutama Karya (Persero) 7.513.036.237 9.498.042.048 0,09 0,12
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 6.630.000.000 6.630.000.000 0,08 0,09
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 5.256.770.833 8.133.719.282 0,07 0,11
PT Pegadaian - 773.541.667 0,00 0,01
Jumlah/ Total 401.886.276.811 220.082.700.002 5,04 2,89
Dollar Amerika Serikat/ U.S. Dollar
Kementerian Keuangan Republik Indonesia 164.399.835.432 30.029.571.732 2,06 0,39
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 51.489.994.450 50.215.846.491 0,65 0,66
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 11.917.381.011 11.268.808.542 0,15 0,15
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 3.797.478.984 3.599.262.777 0,05 0,05
PT Pertamina (Persero) - 1.182.463.727 0,00 0,02
Jumlah/ Total 231.604.689.877 96.295.953.269 2,90 1,26
Laporan Keuangan
Financial Report
139
Page 894
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
% terhadap pendapatan/
2024 2023 % to revenues
Rp Rp 2024 2023
% %
Pendapatan komitmen fee/ Revenue from commitment fee
PT Jasamarga Akses Patimban 4.240.350.001 - 0,05 0,00
PT Kilang Pertamina Balikpapan QQ
HSBC Bank USA NA 3.428.333.410 - 0,04 0,00
PT Indonesia Infrastructure Finance 1.521.199.041 4.039.107.645 0,02 0,05
PT Air Bersih Jakarta 327.969.138 - 0,00 0,00
Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan
& Ratu Boko 227.316.667 - 0,00 0,00
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta Madani 33.391.601 90.313.292 0,00 0,00
PT Brantas Mahalona Energi 26.592.430 - 0,00 0,00
PT Brantas Prospek Energi 16.740.089 - 0,00 0,00
PT Hutama Karya (Persero) - 675.000.000 0,00 0,01
Jumlah/ Total 9.821.892.377 4.804.420.937 0,12 0,06
Pendapatan jasa konsultasi/ Income from advisory services
PT Krakatau Steel 750.000.000 174.000.000 0,01 0,00
PT Pelabuhan Tegar Indonesia 450.000.000 - 0,01 0,00
PT Jasa Sarana 438.525.000 - 0,01 0,00
Bank Indonesia Sulawesi Utara 177.700.000 - 0,00 0,00
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 92.000.000 1.750.000.000 0,00 0,02
PT Bandar Udara International Jawa Barat - 2.000.000.000 0,00 0,03
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero - 500.000.000 0,00 0,01
894
Jumlah/ Total 1.908.225.000 4.424.000.000 0,02 0,06
Pendapatan Upfront fee musyarakah/ Up front fee
musyarakah income
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PT Jasa Marga (Persero) 1.250.000.000 - 0,02 0,00
PT Pemalang Batang Toll Road 988.877.337 - 0,01 0,00
Rumah Sakit Pusat Otak Nasional 625.000.000 - 0,01 0,00
PT Krakatau Sarana Infrastruktur - 3.000.000.000 0,00 0,04
Jumlah/ Total 2.863.877.337 3.000.000.000 0,04 0,04
Bagian laba (rugi) investasi pada ventura bersama/ Share on
profit (loss) investment joint venture
PT Indonesia Infrastructure Finance 36.753.019.815 30.577.521.631 0,46 0,40
PT Cinere Serpong Jaya 10.099.565.656 (51.390.097.973) 0,13 (0,67)
PT Trans Jabar Tol (12.021.079.069) - (0,15) 0,00
PT Cimanggis Cibitung Tollways (217.222.040.403) (76.487.475.010) (2,72) (1,00)
Jumlah/ Total (182.390.534.001) (97.300.051.352) (2,29) (1,28)
Jumlah Pendapatan/ Total Revenues 5.598.837.978.523 5.382.005.014.986 70,16 70,66
Beban/ Expenses (Catatan/Note 27)
Beban bunga/ Interest expense
Pemerintah Republik Indonesia 454.825.356.548 576.235.624.810 8,61 11,60
PT Indonesia Infrastructure Finance 427.190.844.813 355.310.732.409 8,09 7,15
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 150.816.666.667 63.559.722.219 2,86 1,28
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 91.533.333.335 - 1,73 0,00
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.577.777.778 20.686.111.111 1,20 0,42
Jumlah/ Total 1.187.943.979.141 1.015.792.190.549 22,49 20,44
Imbalan yang diberikan ke personil manajemen kunci
Perusahaan/ Benefits provided to Company's key
management personnels:
Dewan Komisaris/ Board of Commisioner
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 20.067.975.238 17.928.765.631 0,38 0,36
Direktur/ Directors
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 47.951.947.247 46.190.107.086 0,91 0,93
Kepala Divisi/ Head of Divisions
Imbalan jangka pendek/ Short term liabilities 72.956.740.056 57.183.205.214 1,38 1,15
Imbalan pasca kerja/ Post-employment benefits 28.468.137.838 26.462.272.218 0,54 0,53
Jumlah/ Total 169.444.800.379 147.764.350.149 3,21 2,97
Jumlah Beban/ Total Expenses 1.357.388.779.520 1.163.556.540.698 25,70 23,42
140
Page 895
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 895
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Pelaksanaan Penugasan untuk a. Agreement on Assignment Implementation
Fasilitas Penyiapan Proyek dan of Project Preparation and Transaction
Pelaksanaan Transaksi Proyek Kerjasama Assistance Facility for Public Private
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU), Partnership (PPP) Projects, Funding
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Scheme Supporting Facility and Project
Pembiayaan dan Fasilitas Pengembangan Development Facility for Ibu Kota
Proyek untuk Ibu Kota Nusantara Nusantara
SPAM Regional Kamijoro Kamijoro Regional Water Supply
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement No.
413/PR/2019; PERJ-054/SMI/0719 PRJ-413/PR/2019; PERJ-054/SMI/0719 was
ditandatangani pada tanggal 10 Juli 2019 signed on July 10, 2019, between the
antara Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree No.
Keuangan Republik Indonesia No. 125/KM.8/2019 dated May 31, 2019,
125/KM.8/2018 tanggal 31 Mei 2019 tentang regarding Assignment to the Company to
Penugasan Khusus Kepada Perusahaan Facilitate Preparation and Transaction
Perseroan Untuk Melaksanakan Fasilitas Assistance of Kamijoro Regional Water
Dalam Rangka Penyiapan Proyek dan Supply PPP Project. The Facilitation
Pendampingan Transaksi Pada Proyek Agreement No. 119/10247/2019; PERJ-
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha 055/SMI/0719 was signed on July 10, 2019,
Sistem Penyediaan Air Minum Regional between the Company and Government of
Kamijoro. Perjanjian Fasilitas No. Daerah Istimewa Yogyakarta as GCA. Due to
119/10247/2019; PERJ-055/SMI/0719 the extension of facility for the Project,
ditandatangani pada tanggal 10 Juli 2019 therefore Amendment of Implementation
antara Perusahaan dengan Pemda Daerah Agreement No. PRJ-280/PR/2021; PERJ-
Istimewa Yogyakarta sebagai PJPK. Dengan 083/SMI/0721 between the Company and the
adanya perpanjangan fasilitas kedua Ministry of Finance was signed on July 5,
terhadap Proyek, maka ditandatangani 2021. Also Amendment of Facilitation
Amendemen Perjanjian Penugasan No. PRJ- Agreement No. 119/13876/2021; PERJ-
280/PR/2021; PERJ-083/SMI/0721 antara 084/SMI/0721 was signed on July 5, 2021
Perusahaan dan Kementerian Keuangan between the Company and Government of
pada tanggal 5 Juli 2021. Serta Amendemen Daerah Istimewa Yogyakarta as GCA of the
Perjanjian Fasilitas No. 119/13876/2021; Project. All agreements ended on November
PERJ-084/SMI/0721 antara Perusahaan 22, 2023.
dengan Pemerintah Daerah Istimewa
Yogyakarta sebagai PJPK pada tanggal 5 Juli
2021. Seluruh perjanjian berakhir pada
tanggal 22 November 2023.
Laporan Keuangan
Financial Report
141
Page 896
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
SPAM Regional Metropolitan Cirebon Raya Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
(Jatigede) Tahap I Regional Water Supply Phase I
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement No.
219/PR/2021; PERJ-056/SMI/0521 PRJ-219/PR/2021; PERJ-056/SMI/0521 was
ditandatangani pada tanggal 20 Mei 2021 signed on May 20, 2021, between the
antara Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree
Keuangan Republik Indonesia No. No. 46/KM.8/2021 dated April 6, 2021,
46/KM.8/2021 tanggal 6 April 2021 tentang regarding Assignment to the Company to
Penugasan Khusus Kepada Perusahaan Facilitate Preparation and Transaction
Untuk Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Assistance of Metropolitan Cirebon Raya
Proyek dan Pendampingan Transaksi Pada (Jatigede) Regional Water Supply Phase I
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan PPP Project. The Facility Agreement
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum No. 18/DG.02.02.01/BAPP; PERJ-
Regional Metropolitan Cirebon Raya 057/SMI/0521 was signed on May 20, 2021,
(Jatigede) Tahap I. Perjanjian Fasilitas No. between the Company and Government of
18/DG.02.02.01/BAPP; PERJ-057/SMI/0521 West Java Province as GCA. All agreements
ditandatangani pada tanggal 20 Mei 2021 will end on May 29, 2025.
antara Perusahaan dengan Pemerintah
Daerah Provinsi Jawa Barat sebagai PJPK.
Seluruh perjanjian akan berakhir pada
896 tanggal 29 Mei 2025.
Bendungan Merangin dan Integrasinya Merangin Dam and Water Supply
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dengan SPAM Integration
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement No.
546/PR/2021; PERJ-202/SMI/1221 PRJ-546/PR/2021; PERJ-202/SMI/1221 was
ditandatangani pada tanggal 28 Desember signed on December 28, 2021, between the
2021 antara Perusahaan dengan Company and the Ministry of Finance based
Kementerian Keuangan berdasarkan on Ministry of Finance Decree No.
Keputusan Menteri Keuangan Republik 138/KM.8/2021 dated October 5, 2021
Indonesia No. 138/KM.8/2021 tanggal 5 regarding Assignment to the Company to
Oktober 2021 tentang Penugasan Khusus Facilitate Preparation and Transaction
Kepada Perusahaan Untuk Melaksanakan Assistance of Merangin Dam and Water
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Supply Integration PPP Project. The Facility
Transaksi Pada Proyek Kerjasama Agreement No. 13/PKS/Dp/2021; PERJ-
Pemerintah dan Badan Usaha Bendungan 203/SMI/1221 was signed on December 28,
Merangin dan Integrasinya dengan Sistem 2021, between the Company and Ministry of
Penyediaan Air Minum. Perjanjian Fasilitas Public Works and Public Housing as GCA. .
No. 13/PKS/Dp/2021; PERJ-203/SMI/1221 All agreements will end in September 7,
ditandatangani pada tanggal 28 Desember 2026.
2021 antara Perusahaan dengan
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat sebagai PJPK. Seluruh
perjanjian akan berakhir pada tanggal 7
September 2026.
Rumah Susun Karawang Spuur Karawang Spuur Affordable Housing
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement
91/PR/2022; PERJ-016/SMI/0222 No. PRJ-91/PR/2022; PERJ-016/SMI/0222
ditandatangani pada tanggal 24 Februari was signed on February 24, 2022, between
2022 antara Perusahaan dengan the Company and the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan berdasarkan based on Ministry of Finance Decree
Keputusan Menteri Keuangan Republik No. 195/KM.8/2021 dated December 31,
Indonesia No. 195/KM.8/2021 tanggal 2021, regarding Assignment to the company
31 Desember 2021 tentang Penugasan to Facilitate Preparation and Transaction
Khusus Kepada Perusahaan Untuk Assistance of Karawang Spuur Affordable
142
Page 897
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 897
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek Housing PPP Project. The Facility Agreement
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek No. 03/PKS/Dp/2022; PERJ-018/SMI/0222
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha was signed on February 24, 2022, between
Rumah Susun Karawang Spuur. Perjanjian the Company and Ministry of Public Works
Fasilitas No. 03/PKS/Dp/2022; PERJ- and Public Housing as GCA. Due to the
018/SMI/0222 ditandatangani pada tanggal extension of facility for the Project, therefore
24 Februari 2022 antara Perusahaan dengan Amendment of Implementation Agreement
Kementerian Pekerjaan Umum dan No. PRJ-450/PR/2024; PERJ-141/SMI/0924
Perumahan Rakyat sebagai PJPK. Dengan between the Company and the Ministry of
adanya perpanjangan fasilitas kedua Finance was signed on September 17, 2024.
terhadap Proyek, maka ditandatangani All agreements will end on March 28, 2025.
Amendemen Perjanjian Penugasan No. PRJ-
PRJ-450/PR/2024; PERJ-141/SMI/0924
antara Perusahaan dan Kementerian
Keuangan pada tanggal 17 September 2024.
Seluruh perjanjian berakhir pada tanggal 28
Maret 2025.
Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri Padjajaran University Teaching Hospital
Universitas Padjadjaran
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement
260/PR/2023; PERJ-084/SMI/0623 No. PRJ-260/PR/2023; PERJ-084/SMI/0623
ditandatangani pada tanggal 19 Juni 2023 was signed on June 19, 2023, between the
antara Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree
Keuangan Republik Indonesia No. 80/KM.8/2023 dated June 5, 2023,
No. 80/KM.8/2023 tanggal 5 Juni 2023 regarding Assignment to the company to
tentang Penugasan Khusus Kepada Facilitate Preparation and Transaction
Perusahaan Perseroan Untuk Melaksanakan Assistance of Padjadjaran University
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Teaching Hospital PPP Project. The Facility
Transaksi Pada Proyek Kerjasama Agreement No. 1352/UN.6.RKT/PKS/2023;
Pemerintah dengan Badan Usaha Rumah PERJ-094/SMI/0723 was signed on July 3,
Sakit Perguruan Tinggi Universitas 2023, between the Company and
Padjajaran. Perjanjian Fasilitas Padjadjaran University as GCA. Ministry of
No. 1352/UN.6.RKT/PKS/2023; PERJ- Finance has extended the Project
094/SMI/0723 ditandatangani pada tanggal Preparation and Transaction Assistance
23 Juli 2023 antara Perusahaan dengan Facility of Padjadjaran University Teaching
Universitas Padjajaran sebagai PJPK. Hospital PPP Project through Master
Kementerian Keuangan telah Agreement Amendment No. DK-10/PR/2024
memperpanjang jangka waktu Fasilitas dan No. 2226/UN6.RKT/HK.07.00/2024-ADD
Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan dated October 28, 2024. With this
Transaksi Pada Proyek Kerjasama amendment, all agreements will end on
Pemerintah dengan Badan Usaha Rumah December 22, 2025.
Sakit Perguruan Tinggi Universitas
Padjajaran melalui Amandemen Kesepakatan
Induk antara Kementerian Keuangan dan
Universitas Padjajaran No. DK-10/PR/2024
dan No. 2226/UN6.RKT/HK.07.00/2024-ADD
tanggal 28 Oktober 2024. Perpanjangan
tersebut menyebabkan seluruh perjanjian
akan berakhir pada tanggal 22 Desember
2025.
Laporan Keuangan
Financial Report
143
Page 898
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tempat Pengolahan Akhir Sampah Manggar Waste Management
Manggar
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement
361/PR/2023; PERJ-102/SMI/0723 No. PRJ-361/PR/2023; PERJ-102/SMI/0723
ditandatangani pada tanggal 14 Juli 2023 was signed on July 14, 2023, between the
antara Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree
Keuangan Republik Indonesia No. 75/KM.8/2023 dated May 29, 2023,
No. 75/KM.8/2023 tanggal 29 Mei 2023 regarding Assignment to the company to
tentang Penugasan Khusus Kepada Facilitate Preparation and Transaction
Perusahaan Untuk Melaksanakan Fasilitas Assistance of Manggar Waste Management
Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan PPP Project. The Facility Agreement
Transaksi Pada Proyek Kerjasama No. 197/01/PPF/VII/2023; PERJ-
Pemerintah dengan Badan Usaha Tempat 103/SMI/0723 was signed on July 14, 2023,
Pemrosesan Akhir Sampah Manggar. between the Company and Municipal
Perjanjian Fasilitas No. 197/01/PPF/VII/2023; Government of Balikpapan as GCA. . All
PERJ-103/SMI/0723 ditandatangani pada agreements will end on February 22, 2026.
tanggal 14 Juli 2023 antara Perusahaan
dengan Pemerintah Kota Balikpapan sebagai
PJPK. . Seluruh perjanjian akan berakhir
pada tanggal 22 Februari 2026.
898
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Ibu Kota Nusantara Funding Scheme
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pembiayaan Ibu Kota Nusantara Supporting Facility
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. PRJ- Assignment’s Implementation Agreement
414/PR/2023; PERJ-122/SMI/0823 No. PRJ-414/PR/2023; PERJ-122/SMI/0823
ditandatangani pada tanggal 18 Agustus was signed on August 18, 2023, between the
2023 antara Perusahaan dengan Company and the Ministry of Finance based
Kementerian Keuangan berdasarkan on Ministry of Finance Decree
Keputusan Menteri Keuangan Republik No. 90/KM.8/2023 dated June 19, 2023,
Indonesia No. 90/KM.8/2023 tanggal regarding Assignment to the company to
19 Juni 2023 tentang Penugasan Kepada Facilitate Supporting on Funding Scheme for
Perusahaan Untuk Melaksanakan Fasilitas Preparation of Infrastructure Provision in Ibu
Pendukung Penerapan Skema Pendanaan Kota Nusantara. The Facility Agreement
dalam rangka Penyusunan Dokumen No. 001/P/DBPI/OIKN/VIII/2023; PERJ-
Penyiapan Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota 123/SMI/0823 was signed on August 18,
Nusantara. Perjanjian Fasilitas 2023, between the Company and Nusantara
No. 001/P/DBPI/OIKN/VIII/2023; PERJ- Capital Authority as GCA. All agreements will
123/SMI/0823 ditandatangani pada tanggal end on 2034.
18 Agustus 2023 antara Perusahaan dengan
Otorita Ibu Kota Nusantara sebagai PJPK.
Seluruh perjanjian akan berakhir pada tahun
2034.
144
Page 899
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 899
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengembangan Rumah Sakit Umum Development of IA Moeis Public Hospital
Daerah IA Moeis Kota Samarinda Municipal City of Samarinda
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-456/PR/2023; PERJ-136/SMI/0923 No. PRJ-456/PR/2023; PERJ-136/SMI/0923
ditandatangani pada tanggal 19 September was signed on September 19, 2023, between
2023 antara Perusahaan dengan the Company and the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan berdasarkan based on Ministry of Finance Decree
Keputusan Menteri Keuangan Republik No. 143/KM.8/2023 dated August 18, 2023,
Indonesia No. 143/KM.8/2023 tanggal regarding Assignment to the company to
18 Agustus 2023 tentang Penugasan Khusus Facilitate Preparation and Transaction
Kepada Perusahaan Untuk Melaksanakan Assistance of Development of Inche Abdoel
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Moeis Public Hospital of Samarinda PPP
Transaksi Pada Proyek Kerjasama Project. The Facility Agreement
Pemerintah dengan Badan Usaha No. 100.3.7.1/34/PKS/2023; PERJ-
Pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah 137/SMI/0923 was signed on September 19,
Inche Abdoel Moeis Kota Samarinda. 2023, between the Company and Municipal
Perjanjian Fasilitas No. Government of Samarinda as GCA. All
100.3.7.1/34/PKS/2023; PERJ-137/SMI/0923 agreements will end in September 23, 2025.
ditandatangani pada tanggal 19 September
2023 antara Perusahaan dengan Pemerintah
Kota Samarinda sebagai PJPK. . Seluruh
perjanjian akan berakhir pada tanggal 13
September 2025.
Fasilitas Pengembangan Proyek Prakarsa Project Development Facility for
Badan Usaha Sektor Perumahan di Ibu Unsolicited Housing Sector in Ibu Kota
Kota Nusantara Nusantara
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-604/PR/2023; PERJ-232/SMI/1223; No. PRJ-604/PR/2023; PERJ-232/SMI/1223;
247/PP/MK-SMI-SMF/XII/2023 247/PP/MK-SMI-SMF/XII/2023 was signed on
ditandatangani pada tanggal 13 Desember December 13, 2023, between the Company
2023 antara Perusahaan dengan PT Sarana and PT Sarana Multigriya Finansial (SMF)
Multigriya Finansial (SMF) (Persero) dan (Persero) and the Ministry of Finance based
Kementerian Keuangan berdasarkan on Ministry of Finance Decree No.
Keputusan Menteri Keuangan Republik 174/KM.8/2023 dated October 20, 2023,
Indonesia No. 174/KM.8/2023 tanggal regarding Assignment to the Company and
20 Oktober 2023 tentang Penugasan Kepada SMF to Facilitate Project Development for
Perusahaan dan SMF Untuk Melaksanakan Unsolicited Housing Sector in Ibu Kota
Fasilitas Pengembangan Proyek Kerjasama Nusantara for West Residence WP 1A
Pemerintah Dengan Badan Usaha Project Initiated by Triniti Land Tbk - Truba
Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota Nusantara Group Consortium, West Government WP 1A
Sektor Perumahan atas Prakarsa Badan Project Initiated by PT Nindya Karya and
Usaha (Unsolicited) Untuk Proyek West Landed Housing 1B dan Vertical Housing 1C
Residence WP 1A Dengan Pemrakarsa Project Initiated by PT Intiland Development.
Konsorsium Triniti Land Tbk - Truba Group, The Facility Agreement
Proyek West Government WP 1A Dengan No. SP/1/OIKN/DBPI/XII/2023; PERJ-
Pemrakarsa PT Nindya Karya dan Proyek 234/SMI/1223; 249/PF/OIKN-SMI-
Rumah Tapak 1B dan Rumah Susun 1C SMF/XII/2023 was signed on December 14,
Dengan Pemrakarsa PT Intiland 2023, between the Company and SMF and
Development. Perjanjian Fasilitas Nusantara Capital Authority as GCA. All
No. SP/1/OIKN/DBPI/XII/2023; PERJ- agreements will end on February 2, 2029.
234/SMI/1223; 249/PF/OIKN-SMI-
SMF/XII/2023 ditandatangani pada tanggal
Laporan Keuangan
14 Desember 2023 antara Perusahaan
dengan SMF dan Otoritas Ibu Kota Nusantara
Financial Report
sebagai PJPK. Seluruh perjanjian akan
berakhir pada tanggal 2 Februari 2029. .
145
Page 900
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-296/PR/2024; PERJ-073/SMI/0624; No. PRJ-296/PR/2024; PERJ-073/SMI/0624;
089/PP/MK-SMI-SMF/VI/2024 ditandatangani 089/PP/MK-SMI-SMF/VI/2024 was signed on
pada tanggal 11 Juni 2024 antara June 11, 2024, between the Company and
Perusahaan dengan PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya Finansial (SMF)
Finansial (SMF) (Persero) dan Kementerian (Persero) and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree No.
Keuangan Republik Indonesia No. 55/KM.8/2024 dated April 4, 2024, regarding
55/KM.8/2024 tanggal 4 April 2024 tentang Assignment to the Company and SMF to
Penugasan Kepada Perusahaan dan SMF Facilitate Project Development for Unsolicited
Untuk Melaksanakan Fasilitas Housing Sector in Ibu Kota Nusantara
Pengembangan Proyek Kerjasama Initiated by IJM Corporation Berhad, Maxim
Pemerintah Dengan Badan Usaha Global Berhad, dan PT Ciputra Nusantara.
Penyediaan Infrastruktur Ibu Kota Nusantara The Facility Agreement No.
Sektor Perumahan atas Prakarsa Badan SP/1/OIKN/DBPI/VI/2024; PERJ-
Usaha (Unsolicited) dengan Pemrakarsa IJM 076/SMI/0624; 090/PF/OIKN-SMI-
Corporation Berhad, Maxim Global Berhad, SMF/VI/2024 was signed on June 13, 2024,
dan PT Ciputra Nusantara. Perjanjian between the Company and SMF and
Fasilitas No. SP/1/OIKN/DBPI/VI/2024; Nusantara Capital Authority as GCA. All
PERJ-076/SMI/0624; 090/PF/OIKN-SMI- agreements will end on June 6, 2029.
SMF/VI/2024 ditandatangani pada tanggal 13
900 Juni 2024 antara Perusahaan dengan SMF
dan Otoritas Ibu Kota Nusantara sebagai
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PJPK. Seluruh perjanjian akan berakhir pada
tanggal 6 Juni 2029.
Perkeretaapian Perkotaan Metropolitan Bandung Metropolitan Urban Railways
Bandung
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-272/PR/2024; PERJ-067/SMI/0624 No. PRJ-272/PR/2024; PERJ-067/SMI/0624
ditandatangani pada tanggal 3 Juni 2024 was signed on June 3, 2024, between the
antara Perusahaan dengan Kementerian Company and the Ministry of Finance based
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri on Ministry of Finance Decree
Keuangan Republik Indonesia No. No. 54/KM.8/2024 dated April 3, 2024,
54/KM.8/2024 tanggal 3 April 2024 tentang regarding Assignment to the company to
Penugasan Khusus Kepada Perusahaan Facilitate Preparation and Transaction
Untuk Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Assistance of Development of Bandung
Proyek dan Pelaksanaan Transaksi Pada Metropolitan Urban Railways PPP Project.
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan The Facility Agreement No.
Usaha Perkeretaapian Perkotaan 49/DG.02.02.01/PEMOTDA; PERJ-
Metropolitan Bandung. Perjanjian Fasilitas 068/SMI/0624 was signed on June 3, 2024,
No. 49/DG.02.02.01/PEMOTDA; PERJ- between the Company and Provincial
068/SMI/0624 ditandatangani pada tanggal 3 Government of West Java as GCA. All
Juni 2024 antara Perusahaan dengan agreements will end in September 15, 2026.
Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebagai
PJPK. Seluruh perjanjian akan berakhir pada
tanggal 15 September 2026.
146
Page 901
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 901
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penerusan pinjaman diterima dari b. Borrowing received from the Government
Pemerintah atas dana pinjaman World for loans of World Bank (WB)
Bank (WB)
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA – i. Under the agreement No. SLA –
1230/DSMI/2010, tanggal 4 Maret 2010 1230/DSMI/2010, dated March 4, 2010,
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of Indonesia
meneruskan dana yang bersumber dari shall channel the fund sourced from the
Naskah Perjanjian Pinjaman Luar Negeri Subsidiary Loan Agreement Document
(NPPLN) No. 7731-ID tanggal 15 Januari (NPPLN) No. 7731-ID dated January 15,
2010 kepada Perusahaan dengan jumlah 2010 to the Company in an amount not
yang tidak melebihi sebesar ekuivalen exceeding the equivalent of
USD100.000.000, dengan tingkat suku USD100,000,000, with the interest rate of
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) satu Bank Indonesia Certificates (SBI) one
bulanan + satu perseratus per tahun month + one percent per year upon
terhitung sejak penarikan pinjaman. drawdown of the loan. The subordinated
Jangka waktu Pinjaman Penerusan adalah loan period is 24 years and 6 months,
selama 24 tahun 6 bulan termasuk masa including a grace period of nine years,
tenggang sembilan tahun, terhitung sejak commencing from the effective date of the
tanggal efektifnya NPPLN. Berdasarkan NPPLN. Based on the letter of the
surat No. S-4492/PB/2011 tanggal 3 Mei Directorate General of Treasury of the
2011 dari Direktorat Jenderal Ministry of Finance of the Republic of
Perbendaharaan Kementerian Keuangan Indonesia No. S-4492/PB/2011 dated
Republik Indonesia, Perjanjian Penerusan May 3, 2011, the NPPLN is effective on
Pinjaman ini berlaku efektif tanggal 3 Mei May 3, 2011.
2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement
No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012, No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012,
tanggal 13 Desember 2012, dilakukan dated December 13, 2012, changes had
perubahan antara lain: been made to include:
Jumlah Pinjaman Penerusan sebesar Subordinated loan amounted to
USD100.000.000 USD100,000,000
Tingkat suku bunga sebesar tingkat The interest rate of LIBOR + variable
bunga LIBOR + variable spread + spread + a certain margin
marjin tertentu
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated April
tanggal 20 April 2011 yang diubah pada 20, 2011 which was amended on
tanggal 14 Desember 2012, berjangka December 14, 2012, had a term of
waktu 24 tahun 6 bulan dengan tanggal 24 years and 6 months, maturity date on
jatuh tempo final pada 1 November 2033 November 1, 2033 at the interest rate of
dan tingkat suku bunga sebesar tingkat the borrowings received plus
suku bunga pinjaman yang diterima administration fee and the Company’s risk
ditambah dengan biaya administrasi dan premium of a certain margin per annum.
premi risiko Perusahaan sebesar marjin
tertentu per tahun.
Laporan Keuangan
Financial Report
147
Page 902
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan surat No. S-1938/MK.5/2014 Based on the letter of Minister of Finance
tanggal 24 Maret 2014 dari Menteri of Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia, batas akhir No. S-1938/MK.5/2014 dated March 24,
penerusan pinjaman diperpanjang dari 2014, closing date had been extended
31 Desember 2013 menjadi 30 November from December 31, 2013 to November 30,
2015. Batas akhir penerusan pinjaman ini 2015. The closing date was reextended to
kemudian diperpanjang kembali menjadi November 30, 2016 based on the letter of
30 November 2016 berdasarkan surat Ministry of Finance of Republic of
No. S-848/PR.2/2015 tanggal 27 Indonesia No. S-848/PR.2/2015 dated
November 2015 dari Kementerian November 27, 2015 which was reextended
Keuangan Republik Indonesia yang again to March 31, 2017 based on the
kemudian diperpanjang kembali menjadi letter of Ministry of Finance of Republic of
31 Maret 2017 berdasarkan surat Indonesia No. S-999/PR/2016 dated
No. S-999/PR/2016 tanggal 30 November November 30, 2016.
2016 dari Kementerian Keuangan
Republik Indonesia.
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016
tanggal 8 Maret 2016 perihal Perubahan dated March 8, 2016 concerning Loan
(Amandemen) Perjanjian Penerusan Agreement Amendment No. SLA-
Pinjaman No. SLA-1230/DSMI/2010 1230/DSMI/2010 dated March 4, 2010, as
tanggal 4 Maret 2010 sebagaimana telah amended by amendment No. AMA-
902 diubah dengan perubahan perjanjian No. 466/SLA-1230/DSMI/2012 dated
AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012 tanggal 13 December 2012 between the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
13 Desember 2012 antara Pemerintah dan Government and the Company, the
Perusahaan, tingkat bunga pinjaman dari interest rate of the loan from WB was
WB berubah menjadi tingkat bunga LIBOR changed into a variable interest rate of
+ variable spread + marjin tertentu per LIBOR + variable spread + a certain
tahun. Ketentuan tersebut berlaku untuk margin per year. These provisions apply to
tagihan yang belum jatuh tempo pada receivable that not yet mature on October
tanggal 1 Oktober 2015. 1, 2015.
ii. Berdasarkan perjanjian No. SLA – ii. Under the agreement No. SLA –
1268/DSMI/2017, tanggal 26 September 1268/DSMI/2017, dated September 26,
2017 Pemerintah Republik Indonesia 2017, the Government of Republic of
meneruskan dana yang bersumber dari Indonesia shall channel the fund sourced
International Bank for Reconstruction and from the International Bank for
Development Loan Agreement No. 8715- Reconstruction and Development Loan
ID tanggal 29 Mei 2017 dalam rangka Agreement No. 8715-ID dated May 29,
tambahan pembiayaan untuk Indonesia 2017 as financing addition to Indonesia
Infrastructure Finance Facility Project Infrastructure Finance Facility Project to
kepada Perusahaan dengan jumlah yang the Company in an amount not exceeding
tidak melebihi sebesar ekuivalen the equivalent of USD200,000,000, with
USD200.000.000, dengan tingkat suku fixed interest rate of Benchmark Series
bunga tetap sebesar SUN Seri Benchmark SUN interest rate with the tenor of
tenor 20 tahun per tahun sebesar 20 years per annum which is 7.1469% (as
7,1469% (sebagaimana ditetapkan dalam stated in the amendment of the agreement
perubahan perjanjian No.S-7/MK.5/2022 No.S-7/MK.5/2022 dated March 9, 2022)
tanggal 9 Maret 2022) yang dibayarkan paid semi annually on March 1 and
setiap enam bulanan pada tanggal September 1. The loan period is 20 years,
1 Maret dan 1 September. Jangka waktu including a grace period of 10 years,
Pinjaman Penerusan adalah 20 tahun commencing from the effective date on
termasuk masa tenggang 10 tahun, efektif September 26, 2017.
sejak tanggal 26 September 2017.
148
Page 903
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 903
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi No. Subordinated Loan Agreement No. PERJ-
PERJ-63/SMI/0917 pada tanggal 63/SMI/0917 dated September 26, 2017,
26 September 2017 berikut dengan and its amendment agreement No. PERJ-
perubahannya No. PERJ-093A/SMI/0722 093A/SMI/0722 dated July 28, 2022, had a
tanggal 28 Juli 2022, berjangka waktu 20 term of 20 years, maturity date on October
tahun dengan tanggal jatuh tempo final 1, 2036 with interest rate of the borrowings
pada 1 Oktober 2036 dan tingkat suku received plus administration fee and the
bunga sebesar tingkat suku bunga Company’s risk premium of a certain
pinjaman yang diterima ditambah dengan margin per annum.
biaya administrasi dan premi risiko
Perusahaan sebesar marjin tertentu per
tahun.
c. Penerusan pinjaman yang diterima dari c. Borrowing received from the Government
Pemerintah atas dana pinjaman ADB of the ADB loan
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA - i. Under the Agreement No. SLA -
1229/DSMI /2010, tanggal 4 Maret 2010 1229/DSMI /2010, dated March 4, 2010,
Pemerintah meneruskan dana yang the Government shall channel the fund
bersumber dari Naskah Perjanjian from the Loan Agreement (NPPLN)
Pinjaman Luar Negeri (NPPLN) No. 2516-INO dated January 20, 2010 to
No. 2516-INO tanggal 20 Januari 2010 the Company in an amount not exceeding
kepada Perusahaan dengan jumlah yang the equivalent of USD100,000,000, with
tidak melebihi sebesar ekuivalen interest rate of Bank Indonesia Certificates
USD100.000.000, dengan tingkat suku (SBI) one month + 1% per annum upon
bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) satu drawdown of the loan. The subordinated
bulanan + 1% per tahun terhitung sejak loan period is 25 years, including a grace
penarikan pinjaman. Jangka waktu period of
Pinjaman Penerusan adalah selama 25 5 years, commencing from the effective
tahun termasuk masa tenggang 5 tahun, date of the NPPLN. Based on the Letter of
terhitung sejak tanggal efektifnya NPPLN. the Directorate General of Treasury of the
Berdasarkan surat No. S-4491/PB/2011 Ministry of Finance of the Republic of
tanggal 3 Mei 2011 dari Direktorat Indonesia No. S-4491/PB/2011 dated May
Jenderal Perbendaharaan Kementerian 3, 2011, the NPPLN was effective on May
Keuangan Republik Indonesia, Perjanjian 3, 2011.
Penerusan Pinjaman ini berlaku efektif
tanggal 3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan No. Under the amendment agreement
AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012, tanggal No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012,
27 November 2012, dilakukan perubahan dated November 27, 2012, changes made
antara lain: to among others:
Jumlah Pinjaman Penerusan sebesar Subordinated Loan amounting to
USD100.000.000 USD100,000,000
Tingkat suku bunga sebesar tingkat Interest rate is LIBOR + a certain
bunga LIBOR + marjin tertentu margin
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated
tanggal 20 April 2011 yang diubah pada April 20, 2011 which was amended on
tanggal 28 November 2012, berjangka November 28, 2012, had a term of
waktu 25 tahun dengan tanggal jatuh 25 years, maturity date on March 1, 2034
tempo pada 1 Maret 2034 dan tingkat interest at the interest rate of the
suku bunga sebesar tingkat suku bunga borrowings received plus administration
pinjaman yang diterima ditambah dengan fee and the Company’s risk premium of a
Laporan Keuangan
administrasi dan premi risiko Perusahaan certain margin per annum.
Financial Report
sebesar marjin tertentu per tahun.
149
Page 904
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Berdasarkan perjanjian No. SLA - ii. Under the agreement No. SLA -
1269/DSMI/2020, tanggal 15 Mei 2020 1269/DSMI/2020, dated May 15, 2020, the
Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia shall
meneruskan dana yang bersumber dari channel the fund sourced from the Asian
Asian Development Bank Loan Agreement Development Bank Loan Agreement No.
No. 3840-INO tanggal 3840-INO dated December 18, 2019 as
18 Desember 2019 dalam rangka financing to Leveraging Private
pembiayaan untuk Leveraging Private Infrastructure Investment Project to the
Infrastructure Investment Project kepada Company in an amount not exceeding
Perusahaan dengan jumlah yang tidak USD 100,000,000, with the interest rate of
melebihi sebesar USD 100.000.000, 6 months LIBOR + 0.5% + a certain margin
dengan tingkat suku bunga sebesar per year paid semi annually on March 1
LIBOR 6 bulan + 0,5% + marjin tertentu and September 1. The loan period is over
per tahun yang dibayarkan setiap enam 20 years, including a grace period of 10
bulanan pada tanggal 1 Maret dan 1 years. The loan effective date is June 1,
September. Jangka waktu Pinjaman 2020.
Penerusan adalah selama 20 tahun
termasuk masa tenggang 10 tahun.
Pinjaman efektif sejak 1 Juni 2020.
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based on
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada Subordinated Loan Agreement dated May
904 tanggal 15 Mei 2020 berikut dengan
perubahannya No. PERJ-062/SMI/0522
15, 2020, and its amendment agreement
No. PERJ-062/SMI/0522 dated May 31,
tanggal 31 Mei 2022, dengan tanggal jatuh 2022, with maturity date on September 1,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
tempo pada 1 September 2039 dan tingkat 2039, interest at the interest rate of the
suku bunga sebesar tingkat suku bunga borrowings received plus administration
pinjaman yang diterima ditambah dengan fee and the Company’s risk premium of a
administrasi dan premi risiko Perusahaan certain margin per annum.
sebesar marjin tertentu per tahun.
Berkaitan dengan penerusan pinjaman Relating to the borrowings received from
yang diterima dari Pemerintah Republik the Government of Republic of Indonesia
Indonesia atas dana pinjaman WB dan from WB and ADB on-lend to IIF, there is a
ADB kepada IIF, terdapat kondisi subordination condition if IIF‘s current ratio
subordinasi apabila IIF mengalami rasio is less than 1.2, or the capital adequacy
lancar kurang dari 1,2, atau persyaratan requirement is less than 12%.
kecukupan modal kurang dari 12%.
Kondisi subordinasi sebagaimana The subordination condition as mentioned
dimaksud di atas tidak berlaku untuk above does not apply to received loans
penerusan pinjaman dari ADB yang from ADB in 2020, however, IIF is still
diperoleh pada tahun 2020, namun obliged to maintain certain financial ratios,
demikian IIF tetap berkewajiban untuk such as a capital adequacy ratio of at least
mempertahankan rasio keuangan yaitu 12%, a ratio of total long-term debt to total
rasio kecukupan modal sebesar minimum equity of a maximum of 10:1, and current
12%, rasio total utang jangka panjang ratio at a minimum of 1.0.
terhadap total ekuitas maksimal 10:1, dan
rasio lancar sebesar minimum 1,0.
Selain itu, kecuali mendapatkan Furthermore, unless prior written consent
persetujuan tertulis dari Perusahaan, IIF from the Company, IIF is not allow to carry-
tidak diperkenankan melakukan hal-hal out the following, among others:
berikut, di antaranya:
150
Page 905
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 905
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
1. Menjamin atau bertanggung jawab 1. Guarantee or liable with respect to
atas kewajiban utang, baik kontinjen any indebtedness, whether contingent
atau dengan cara lain kecuali or otherwise, unless it was in the
merupakan bagian dari kegiatan ordinary course of IIF’s business and
usaha normal IIF dan tetap memenuhi in compliance with the leverage ratio
persyaratan rasio leverage yang requirements
ditetapkan
2. Mengubah tahun fiskal 2. Change its fiscal year
3. Melakukan penggabungan, 3. Undertake any merger, spin off,
pemisahan, konsolidasi atau consolidation or reorganization
reorganisasi
4. Membayar kembali atau membayar 4. Repay or prepay, purchase, redeem,
dimuka, membeli, menebus, reimburse or discharge any of its
mengganti atau melepaskan diri dari indebtedness other than in
kewajiban utang apapun selain sesuai accordance with the provisions of the
dengan ketentuan dalam Perjanjian Loan Agreement
Kredit
5. Melakukan tindakan pencucian uang 5. Committed to any act money
dan pembiayaan terorisme, penipuan, laundering, financing of terrorism,
atau tindakan korupsi dan praktek fraud, or other corrupt or illegal
ilegal lainnya. practices.
6. Kecuali jika ADB dan Pemerintah 6. Unless if ADB and Government shall
menyetujui lain, menimbulkan utang otherwise agree, arise any
subordinasi apapun, jika setelah subordinated debt, if after the arising
timbulnya utang subordinasi tersebut of such subordinated debt the ratio of
rasio utang subordinasi terhadap subordinated debt to equity shall be
ekuitas akan lebih besar dari 2,5 greater than 2.5 to 1.
berbanding 1.
iii. Perusahaan telah menerima penerusan iii. The Company obtained a subsidiary loan
pinjaman berdasarkan perjanjian No. SLA- based on agreement No. SLA-
1292/DSMI/2022 tanggal 2 Juni 2022, di 1292/DSMI/2022 dated 2 June 2022, in
mana dana tersebut diteruskan oleh which the funds were forwarded by the
Pemerintah Indonesia c.q. Kementerian Government of Indonesia c.q. Ministry of
Keuangan. Dana bersumber dari ADB Finance. Funds were from ADB with Loan
dengan Loan Agreement No. 4172-INO Agreement No. 4172-INO dated March
tanggal 9 Maret 2022, dalam rangka 9 2022, in order to of financing the SDG
pembiayaan SDG Indonesia One – Green Indonesia One - Green Finance Facility
Finance Facility (SIO-GFF). (SIO-GFF).
Fasilitas terdiri dari pinjaman sebesar The facility consists of a loan amounting
USD150.000.000 dan hibah berupa USD150,000,000 and a grant in the form
technical assistance yang akan disalurkan of technical assistance to be disbursed by
oleh ADB sebesar USD1.575.000. Tingkat ADB in the amount of USD1,575,000. The
suku bunga dari ADB adalah SOFR + 0,5%, interest rate from ADB is SOFR + 0.5%, in
di mana Perusahaan berkewajiban which the Company is obliged to pay the
membayar kepada Pemerintah Indonesia Government of Republic of Indonesia at
sebesar Tingkat Bunga Perjanjian Luar the Foreign Agreement Interest Rate +
Negeri + 0,34% per setengah tahunan. 0.34% per semiannually. The last date for
Tanggal terakhir penarikan pinjaman loan withdrawal is July 31, 2027, where
adalah 31 Juli 2027, di mana jangka waktu the loan term is 20 years. Commitment
pinjaman adalah 20 tahun. Commitment charges will be charged at 0.15% per year
charge akan dikenakan sebesar 0,15% for undraw-down loans.
pertahun atas pinjaman yang belum ditarik.
Laporan Keuangan
Financial Report
151
Page 906
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
d. Agence Francaise De Developpement d. Agence Francaise De Developpement
Perjanjian Fasilitas Kredit Pertama First Facility Credit Agreement
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company
mendapatkan fasilitas kredit dari Agence obtained a credit facility from Agence
Francaise De Developpement (AFD) sebesar Francaise De Developpement (AFD)
USD100.000.000 dengan jangka waktu amounted to USD100,000,000. The term of
10 tahun. the loan was 10 years.
Tingkat suku bunga yang dikenakan The interest rate charged varied depending
bervariasi tergantung dari pilihan yang diambil on the option taken by Company. The
oleh Perusahaan. Perusahaan dapat memilih: Company can choose:
Suku bunga mengambang yaitu LIBOR A floating interest rate of 6-month LIBOR
6 bulan + margin tertentu per tahun. + a certain margin per annum. For the
Untuk penarikan pertama tingkat suku first withdrawal, the interest rate may
bunga dapat berbeda sesuai dengan vary according to the interest period. If
periode bunga. Bila periode bunga the interest period is less than 60 days,
kurang dari 60 hari maka akan dikenakan the Company will be charged an interest
bunga sebesar LIBOR 1 bulan + marjin rate of LIBOR 1 month + a certain margin
906 tertentu per tahun atau LIBOR 3 bulan +
marjin tertentu per tahun bila periode
per annum or LIBOR 3 months + a
certain margin per annum if the interest
bunga antara 60 - 135 hari period is between 60 - 135 days
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Tingkat suku bunga minimum adalah The minimum interest rate is 0.25%.
0,25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with the
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat consent from the creditors, the Company may
meminta perubahan suku bunga atas request a change in the interest rates.
kreditnya.
Fasilitas ini digunakan sebagai sumber This facility had been used to finance
pembiayaan proyek infrastruktur terutama infrastructure projects, especially for
pada proyek energi terbarukan atau pada renewable energy projects or projects which
proyek yang memiliki dampak positif terhadap have positive impact to the climate change.
perubahan iklim.
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Non-Performing Loan Ratio tidak lebih a. Non-Performing Loan Ratio is lower than
dari 5% 5%
b. Net Non-Performing Loan to Capital b. Net Non-Performing Loan to Capital
Ratio tidak lebih dari 10% Ratio is lower than 10%
c. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 c. Gearing Ratio is not higher than 3
Perjanjian Fasilitas Kredit Kedua Second Facility Credit Agreement
Perusahaan terus mengembangkan kerjasama The company continues to develop strategic
strategis dengan AFD dengan cooperation with AFD by the signing of the
penandatanganan Fasilitas AFD tahap II senilai Phase II AFD Facility amounting is
USD150.000.000 pada tanggal 20 Mei 2020 USD150,000,000 on May 20, 2020 within the
dalam kerangka platform kerjasama SDG framework of SDG Indonesia One (“SIO”)
Indonesia One (“SIO”). Perjanjian untuk platform. This agreement is for period of
periode 7 tahun 7 bulan. 7 years and 7 months.
152
Page 907
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 907
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Seperti halnya fasilitas tahap 1, tingkat suku Similar to the first facility, the interest rate
bunga yang dikenakan bervariasi tergantung charged varied depending on the option taken
dari pilihan yang diambil oleh Perusahaan. by the Company. The Company can choose:
Perusahaan dapat memilih:
• Suku bunga mengambang yaitu LIBOR • A floating interest rate of 6-month LIBOR
6 bulan + margin tertentu per tahun. Untuk + a certain margin per annum. For the
penarikan pertama tingkat suku bunga first withdrawal, the interest rate may vary
dapat berbeda sesuai dengan periode according to the interest period. If the
bunga. Bila periode bunga kurang dari 60 interest period is less than 60 days, the
hari maka akan dikenakan bunga sebesar Company will be charged an interest rate
LIBOR 1 bulan + marjin tertentu per tahun of LIBOR 1 month + a certain margin per
atau LIBOR 3 bulan + marjin tertentu per annum or LIBOR 3 months + a certain
tahun bila periode bunga antara 60 - 135 margin per annum if the interest period is
hari between 60 - 135 days
• Suku bunga tetap, dengan nilai penarikan • Fixed interest rate, with the minimum
minimum adalah sama dengan atau lebih drawdown similar or greater than
besar dari USD5.000.000. USD5,000,000.
• Terlepas dari pilihan suku bunga • Regardless of the floating or fix rate
mengambang ataupun suku bunga tetap, option for the interest rate, the minimum
tingkat suku bunga minimum adalah interest rate is 0.25%.
0,25%.
Selama periode perjanjian, dengan persetujuan During the period of the agreement, with the
kreditur, Perusahaan dapat meminta consent from the creditors, the Company may
perubahan suku bunga atas kreditnya. Berbeda request a change in the interest rates. Unlike
dengan fasilitas pertama, fasilitas kedua ini the first facility, this second facility only can be
selain digunakan sebagai sumber pembiayaan used as a source of funding for infrastructure
proyek infrastruktur terutama pada proyek projects, especially in renewable energy
energi terbarukan dan proyek yang memiliki projects and projects that have a positive
dampak positif terhadap perubahan iklim dan impact on climate change, could also be used
untuk proyek yang berkaitan dengan for projects related to handling COVID-19
penanganan COVID-19 yaitu maksimum pandemic which is a maximum of 30% of the
sebesar 30% dari total alokasi fasilitas. total allocation of facilities.
Berdasarkan surat AFD Drawdown Based on the AFD Drawdown Confirmation
Confirmation No. 1 - Credit Facility Agreement letter No. 1 - Credit Facility Agreement CID
CID 1083 01 G dengan Surat No. 1083 01 G with letter No. JAK/ES/2020/188
JAK/ES/2020/188 pada tanggal 23 Juni 2020, dated June 23rd, 2020, AFD confirmed the first
AFD memberikan konfirmasi penarikan withdrawal of Phase II AFD Facility amounted
pertama Fasilitas AFD Tahap II sebesar to USD65,000,000 to the Company.
USD65.000.000 kepada Perusahaan.
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Net Non-Performing Loan to Capital Ratio a. Net Non-Performing Loan to Capital Ratio
tidak lebih dari 10% is lower than 10%
b. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 b. Gearing Ratio is not higher than 3
Selanjutnya, Perusahaan telah melakukan Furthermore, the Company has made an
addendum atas Credit Facility Agreement CID addendum to the Credit Facility Agreement
1083 yang telah ditandatangani pada CID 1083 which was signed on December 12,
12 Desember 2024. Adendum tersebut 2024. The addendum regulates the extension
mengatur perpanjangan perjanjian, di mana of the agreement, where the Company can
Perusahaan dapat menyampaikan laporan submit a final report on the use of funds on
Laporan Keuangan
akhir penggunaan dana pada 30 Juni 2025. June 30, 2025.
Financial Report
153
Page 908
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
e. Perjanjian penerimaan hibah berupa dana e. Grant Agreement of Clean Technology
Clean Technology Fund (“CTF”) dan Fund (“CTF”) and Global Environment
Global Environment Facility (“GEF”) Facility (“GEF”) with World Bank
dengan World Bank
Pada tanggal 7 Maret 2017, Perusahaan On March 7, 2017, the Company entered into
menandatangani perjanjian penerimaan dana a grant agreement with the World Bank,
hibah berupa dana CTF sebesar receiving USD49,000,000 from the Clean
USD49.000.000 dan GEF sebesar Technology Fund and USD6,250,000 from
USD6.250.000 dengan World Bank dengan the Global Environment Facility, with an
jangka waktu efektif perjanjian yang telah extended effective date until December 31,
diperpanjang menjadi sampai dengan 31 2025.
Desember 2025.
Tujuan dari hibah tersebut adalah untuk The purpose of the grant is to support
mendukung kegiatan eksplorasi panas bumi geothermal exploration activities conducted
yang dilakukan Pemerintah yang akan by the Government of Indonesia which will be
dilaksanakan Perusahaan melalui skema implemented by the Company through the
penugasan dari Kementerian Keuangan. assignment scheme from the Ministry of
Perjanjian hibah ini baru akan efektif berlaku Finance. This grant agreement will only
apabila dalam waktu 90 hari setelah become effective if within 90 days after the
penandatanganan perjanjian hibah, beberapa signing of grant agreement, some of the
908 kondisi yang dipersyaratkan World Bank telah
terpenuhi antara lain:
required conditions by the World Bank had
been fulfilled such as:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan telah membentuk Project The Company had established a Project
Management Unit untuk mendukung Management Unit to support the
penugasan dari Kementerian Keuangan. assignment of the Ministry of Finance.
Pemerintah telah menerbitkan Peraturan The Government had issued Regulation
Menteri Keuangan yang mengatur of the Minister of Finance on the
mengenai pengelolaan dana geothermal administration of geothermal fund which
yang ada di Perusahaan is currently managed by the Company
Nota kesepahaman antara Kementerian A Memorandum of Understanding
Keuangan dan Kementerian ESDM yang between Ministry of Finance and Ministry
mengatur mengenai tata cara kegiatan of EMR governing the procedures for
eksplorasi panas bumi yang dilakukan geothermal exploration activities
pemerintah telah berlaku. conducted by the Government had been
in force.
Berdasarkan surat dari World Bank tanggal Based on the letter of World Bank No. CD-
No. CD-137/WB/VIII/2017, sejak tanggal 137/WB/VIII/2017, since August 4, 2017, the
4 Agustus 2017 Perjanjian hibah dana CTF grant agreement of CTF and GEF funds had
dan GEF telah berlaku secara efektif. become effective.
Dana GEF dan CTF yang sudah digunakan GEF and CTF funds that had been used as of
sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 comprised of:
adalah sebagai berikut:
Sampai dengan 31 Sampai dengan 31
Desember 2024/ Desember 2023/
Until December Until December
31, 2024 31, 2023
Rp Rp
Biaya konsultan 43.094.454.547 43.094.454.547 Consultant fee
Biaya perjalanan dinas 3.306.451.837 3.279.271.487 Official travel fee
Biaya operasional 2.269.401.832 2.583.146.416 Operational fee
Biaya sosialisasi 2.020.295.640 1.839.947.758 Socialization fee
Biaya sewa gedung 1.798.394.889 1.798.394.889 Office rent fee
Biaya pengelolaan lahan 206.923.947 206.923.947 Land financing fee
Jumlah 52.695.922.692 52.802.139.044 Total
154
Page 909
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 909
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan 31 Sampai dengan 31
Desember 2024/ Desember 2023/
Until December Until December
31, 2024 31, 2023
Rp Rp
Jumlah penerusan dana*) 53.920.815.701 11.311.633.106 Total funds channeled*)
*) Jumlah dana disalurkan pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing *) Funds channeled in 2024 and 2023 amounting to USD3,336,271
sebesar USD3.336.271 dan USD749.134,05 (setelah dikurangi and USD749,134.05 (after repayment of CTF fund received in
pengembalian dana CTF sebesar USD606.504,51 pada September September 2023 amounted USD606,504.51) converted using
2023) yang dikonversi menggunakan kurs saat penerusan. exchange rate at the channeling funds rate, respectively.
Pada 14 Desember 2020, Perusahaan dan On December 14, 2020, the Company and
Bank Dunia menandatangani amandemen World Bank signed an amendment of CTF and
atas perjanjian hibah CTF dan GEF. GEF grant agreements. Amendment to the
Amandemen pada perjanjian hibah tersebut Grant Agreements were made to
dilakukan untuk mengakomodir pelibatan accommodate the involvement of PT Geo Dipa
PT Geo Dipa Energi (GDE) sebagai Energi (GDP) as implementing agency in the
pelaksana kegiatan dalam proyek Geothermal Geothermal Energy Upstream Development
Energy Upstream Development Program Program (“GEUDP”) project and extend the
(“GEUDP”) serta untuk mengakomodir closing period of the original grant withdrawal
perpanjangan masa penutupan penarikan from December 31, 2022, to December 31,
hibah yang semula adalah 31 Desember 2022 2025. On May 27, 2021, the Grant agreement
menjadi 31 Desember 2025. Pada 27 Mei was re-amended to accommodate the
2021, perjanjian hibah kembali diamandemen Company’s role as fund manager and GDE as
untuk mengakomodir peran Perusahaan the implementing agency. The involvement of
sebagai pengelola dana dan GDE sebagai GDE in the GEUDP project is also based on
pelaksana kegiatan. Pelibatan GDE dalam the Subsidiary Agreement, which was signed
proyek GEUDP turut dilandaskan pada on May 28, 2021, between GDE and the
perjanjian Subsidiary Agreement yang telah Company. The Subsidiary Agreement
ditandantangani pada 28 Mei 2021 antara regulates the responsibilities of the Company
GDE dan Perusahaan. Subsidiary Agreement and GDE in GEUDP more clearly.
mengatur secara lebih jelas tanggung jawab
Perusahaan dan GDE dalam GEUDP.
f. Regional Infrastructure Development Fund f. Regional Infrastructure Development Fund
(“RIDF”) (“RIDF”)
Perusahaan memperoleh pinjaman Regional The Company obtained a Regional
Infrastructure Development Fund (RIDF) dari Infrastructure Development Fund (RIDF) loan
Pemerintah Republik Indonesia dan from the Government of the Republic of
merupakan penerusan dana pinjaman dari Indonesia. RIDF is channeling two-steps loan
World Bank dan Asian Infrastructure facility from World Bank and Asian
Investment Bank dengan nilai masing-masing Infrastructure Investment Bank amounting to
sebesar USD100.000.000. USD100,000,000, respectively.
Pinjaman tersebut bertujuan untuk The loan was aimed to improve the
meningkatkan kapasitas Perusahaan dalam Company’s capacity in providing regional
rangka penyediaan pembiayaan infrastruktur infrastructure financing in accordance with the
daerah sesuai dengan amanat PMK mandate of PMK 174 / PMK.08 / 2016 on
174/PMK.08/2016 tentang Pemberian Guarantee to the Company for Providing
Jaminan kepada Perusahaan dalam rangka Regional Infrastructure Financing. The
Penugasan Penyediaan Pembiayaan interest rate at Benchmark Series SUN tenor
Infrastruktur Daerah. Tingkat bunga yang of 20 (twenty) years per annum, as stipulated
diberikan sebesar tingkat suku bunga SUN in PMK No. 40/PMK.05/ 2015 regarding the
Seri Benchmark tenor 20 tahun per tahun, Interest Rates and the Administration of
sebagaimana diatur dalam PMK Channeling Foreign Loan.
Laporan Keuangan
No. 40/PMK.05/2015 tentang Tingkat Suku
Financial Report
Bunga dan Penatausahaan Penerusan
Pinjaman Luar Negeri.
155
Page 910
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan surat No. S-151/MK.5/2020 Based on letter No. S-151/MK.5/2020 dated
tanggal 27 Oktober 2020 perihal perubahan October 27, 2020, concerning amendments to
(amandemen) terhadap Perjanjian Penerusan Channeling Loan Agreement No. SLA-
Pinjaman No. SLA-1267/DSMI/2017 terdapat 1267/DSMI/2017, there are changes to:
perubahan atas:
1. Pinjaman sebagaimana dimaksud 1. The loan is intended to finance Regional
ditujukan untuk pembiayaan kegiatan Infrastructure Development Project
Regional Infrastructure Development activities including Early Response and
Project termasuk Early Response and Recovery Component
Recovery Component
2. Tingkat bunga yang diberikan menjadi 2. The interest rate in accordance with the
sesuai imbal hasil SUN Benchmark tenor yield of 10 year tenor SUN Benchmark,
10 tahun, dengan mengacu kepada data with reference to data released by
yang dikeluarkan oleh Bloomberg pada Bloomberg on every 6 months before the
tiap 6 bulan sebelum tanggal jatuh tempo maturity date of interest payments.
pembayaran bunga.
3. Tanggal terakhir penarikan pinjaman 3. The last date of loan withdrawal is was
adalah menjadi 30 November 2022 atau 30 November 2022 or on another date
pada tanggal lain yang disetujui approved by the Government and PPLN.
kemudian oleh Pemerintah dan PPLN.
Bunga dibayarkan setiap tanggal 15 Februari Interest payments are due every February 15
910 dan 15 Agustus. Pembayaran pokok
pinjaman yang pertama dimulai pada tanggal
and August 15. The first principal repayments
starting on February 15, 2022 for loans
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
15 Februari 2022 untuk pinjaman yang originating from the World Bank and August
bersumber dari World Bank dan 15 Agustus 15, 2022 for loans from the Asian
2022 untuk pinjaman yang bersumber dari Infrastructure Investment Bank.
Asian Infrastructure Investment Bank.
g. Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor g. Geothermal Infrastructure Funds
Panas Bumi (PISP)
Pada tanggal 23 Desember 2015, On December 23, 2015, the Company
Perusahaan menerima penambahan setoran received additional capital from the transfer of
modal saham yang berasal dari pengalihan assets of Government Investment Center
aset Pusat Investasi Pemerintah (PIP) yang (PIP) which consisted of cash and cash
terdiri dari kas dan setara kas dan pinjaman equivalent and loan receivable. From total
diberikan. Atas kas dan setara kas yang cash and cash equivalent, include geothermal
diterima tersebut, termasuk dana geothermal fund amounted to Rp3,129,500,000,000,
sebesar Rp3.129.500.000.000 yang akan which will be used by the Company for
digunakan oleh Perusahaan untuk infrastructure financing in geothermal sector.
pembiayaan infrastruktur sektor geothermal.
Berdasarkan PMK No. 232/PMK.06/2015 According to PMK No. 232/PMK.06/2015
tentang Pelaksanaan Pengalihan Investasi regarding Implementation of Transfer of the
Pemerintah dalam PIP menjadi PMN pada Government’s Investment in PIP to be PMN in
Perusahaan, sepanjang belum diterbitkannya the Company, as long as the regulation
peraturan menteri tentang pembiayaan regarding geothermal fund has not been
geothermal, Perusahaan dapat menggunakan issued, the Company may use the funds for:
dana tersebut untuk:
a. Pembiayaan infrastruktur a. Infrastructure financing
b. Penempatan dana dalam bentuk Surat b. Fund placements in the form of
Utang Negara, Sertifikat Bank Indonesia, Sovereign Debt Instruments, Bank
dan/atau instrument keuangan lainya Indonesia Certificates, and / or other
sesuai dengan ketentuan peraturan financial instruments in accordance with
perundang-undangan statutory provisions
156
Page 911
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 911
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan PMK No. 62/PMK.08/2017 According to PMK No. 62/PMK.08/2017 dated
tanggal 12 Mei 2017 tentang Pengelolaan May 12, 2017 regarding Management of
Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Geothermal Sector Infrastructure Financing
Bumi pada Perusahaan, Perusahaan dapat Funds at the Company, the Company shall
mengelola Dana Penyediaan Infrastruktur manage the Geothermal Fund through:
Sektor Panas Bumi melalui kegiatan:
a. Pemberian pinjaman; a. Loan;
b. Penyertaan modal; dan/atau b. Equity investment; and/or
c. Penyediaan Data dan Informasi Panas c. Providing of Geothermal Data and
Bumi. Information.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
dana geothermal tersebut sudah PISP funds had been used for loans
digunakan untuk pemberian pinjaman amounting USD18,962,262 (equivalent
masing-masing sebesar USD18.962.262 Rp269,557,600,824), respectively, the
(ekuivalen Rp269.557.600.824), sehingga sisa remaining PISP principal funds as of
dana pokok geothermal pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023, masing-masing sebesar amounted to Rp3,398,787,335,834,
Rp3.398.787.335.834, yang dicatat dalam kas respectively, which were recorded in cash
dan setara kas (Catatan 5). and cash equivalents (Note 5).
h. Nota Kesepahaman Kerjasama dengan h. Memorandum of Understanding with
Infrastructure Asia (IA) Infrastructure Asia (IA)
Perpanjangan Kedua Nota Kesepahaman No. Memorandum of Understanding No. MoU-
MoU-011A/SMI/0719 ditandatangani antara 011A/SMI/0719 was signed on July 23, 2019
Perusahaan dengan IA pada tanggal 23 Juli between the Company and IA. The objectives
2019. Tujuan dari Nota Kesepahaman of the Memorandum of Understanding are:
adalah:
Mempromosikan praksutik- praktik Promoting best practices in project
terbaik dalam penyusunan proyek, structuring, preparing, and
penyiapan dan pelaksanaan proyek- implementation of infrastructure projects
proyek infrastruktur dengan jaringan with the Company's partners network.
mitra Perusahaan
Mempromosikan praktik- praktik terbaik Promoting best practices to support
untuk mendukung kemitraan infrastructure partnerships, together with
infrastruktur, bersama dengan jaringan InfraAsia’s partners network, through
mitra InfraAsia, melalui kegiatan capacity-building activities, focused group
pembangunan kapasitas, diskusi discussions, and other modes of
kelompok terfokus, dan model kolaborasi collaboration.
lainnya.
Penyusunan lingkup proyek-proyek Scoping of projects with interested
dengan pihak lain yang tertarik dan counterparties and GCA to assist
PJPK, untuk membantu percepatan accelerate projects that have systemic
proyek-proyek yang memiliki dampak impact.
sistemik.
Mempromosikan kesadaran yang lebih Promoting greater awareness of
besar atas proyek infrastruktur Indonesia Indonesia's infrastructure projects and
dan kesempatan investasi, melalui investment opportunities, through joint
partisipasi bersama dalam kegiatan participation in market sounding
penjajakan pasar, acara-acara industri, activities, industry events, and use of
dan penggunaan platform digital. digital platforms.
Laporan Keuangan
Financial Report
157
Page 912
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk mencapai tujuan Nota Kesepahaman To achieve the purpose of this MOU, below
diatas, berikut kegiatan yang dapat difasilitasi are the activities that can be facilitated by IA:
oleh IA:
i. Dukungan dalam mempromosikan i. Support in promoting best practices
praktik-praktik terbaik dalam seluruh throughout the entire project life-cycle,
siklus hidup proyek, termasuk namun including but not limited to scoping and
tidak terbatas pada penyusunan lingkup structuring of projects in early stages.
dan struktur proyek dalam tahap awal.
ii. Bermitra dengan Perusahaan untuk ii. Partnering with the Company to execute
melaksanakan penjajakan pasar dan market sounding and capacity building
peningkatan kapasitas dan kegiatan and other collaborative activities of
kolaborasi lainnya untuk kepentingan mutual interest, and curate speakers and
bersama, serta mengkurasikan training content from Singapore-based
pembicara dan isi pelatihan dari sektor public and private sector.
publik dan swasta yang berbasis di
Singapura.
iii. Menjadikan kemitraan pembiayaan iii. Enabling financing partnerships for well-
untuk proyek yang terstruktur dengan structured projects, based on investment
baik, berdasarkan preferensi investasi preferences of a spectrum of financiers
dari spektrum penyandang dana yang based in Singapore.
berbasis di Singapura.
912 Nota Kesepemahaman telah diperpanjang Memorandum of Understanding was extended
sampai dengan tanggal 23 Juli 2025. until July 23, 2025.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
i. Perjanjian Hibah dengan ClimateWorks i. Grant Agreement with ClimateWorks
Foundation (“CWF”) Foundation (“CWF”)
Dalam rangka mendukung pencapaian To support the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”), Development Goals (“SDGs”), particularly the
khususnya pencapaian bauran energi 23% achievement of an energy mix of 23% or 45.2
atau 45,2 gigawatt (GW) di tahun 2025. GW by 2025, the Company collaborates with
Perusahaan melakukan bekerjasama dengan the ClimateWorks Foundation (“CWF) to
CWF untuk mendukung penyiapan proyek support the preparation of solar panel
instalasi panel surya di bandar udara dan installation projects in the airports, refinery
fasilitas kilang serta SPBU. Dalam kerjasama facility and SPBU. In this cooperation, CWF
ini, CWF setuju memberikan dana hibah agreed to provide grants amounting to
senilai USD323.778 kepada Perusahaan USD323,778 to Company to be distributed to
untuk dapat disalurkan kepada BUMN the SOE as the Providers of solar panel
Penyedia teknologi panel surya atau institusi technology or other institutions as executors in
lain sebagai pelaksana dalam penyusunan the preparation of a feasibility study document
dokumen studi kelayakan atas program for the solar panel installation program.
instalasi panel surya.
Dengan adanya program ini, diharapkan With this program, it is expected that SOE will
BUMN dapat turut serta mendukung participate in supporting the Government of
Pemerintah Indonesia dalam pencapaian Indonesia in achieving the SDGs as well as by
TPB sekaligus penggunaan sumber energi using renewable energy sources that are more
terbarukan yang lebih efisien dan ramah efficient and environmentally friendly.
lingkungan.
158
Page 913
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 913
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Surat Perjanjian Hibah telah ditandatangani The Grant Award Letter has been signed with
dengan No. surat #19-1512 / Fluxx Grant letter No. # 19-1512 / Fluxx Grant No. 1910-
No. 1910-802316512 pada tanggal 802316512 on April 2, 2020, which has been
2 April 2020 yang telah ditandatangani oleh signed by the CEO of CWF and has also been
CEO CWF dan juga telah ditandatangani signed by the President Director of the
oleh direktur utama Perusahaan secara Company in a circular manner. This grant was
sirkuler pada tanggal 9 April 2020. Hibah ini initially effective from April 1, 2020, to March
pada awalnya efektif mulai 1 April 2020 31, 2021, and extended 3 times with the
sampai 31 Maret 2021 dan telah, approval of an extension from the CWF
diperpanjang 3 kali dengan persetujuan through 3 No Cost Extension Letter. The
perpanjangan dari CWF melalui 3 No Cost program period was extended until October
Extension Letter. Periode program telah 31, 2024.
diperpanjang sampai 31 Oktober 2024
Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted a final narrative
akhir naratif dan keuangan pada 1 November and financial report on November 1, 2022,
2022, di mana terdapat sisa hibah senilai where there is a remaining grant of
USD166.244. Perusahaan telah mengajukan USD166,244. The Company has submitted a
No Cost Extension Letter kepada CWF untuk No Cost Extension Letter to CWF to allocate
mengalokasikan sisa hibah untuk the remaining grant to ETM implementation.
implementasi ETM. Dana hibah sebesar USD The grant fund of USD166,244 has been fully
166.244 telah sepenuhnya dialokasikan dan allocated and committed to support ETM, with
dikomitmenkan untuk mendukung ETM, di the final report submitted to CWF on March 5,
mana laporan akhir telah disampaikan 2024.
kepada CWF pada 5 Maret 2024.
Selanjutnya, dalam rangka mendukung Furthermore, to support the Company's
penugasan Perusahaan sebagai ETM assignment as an ETM country platform which
country platform yang diharapkan dapat is expected to support the acceleration of
mendukung percepatan aksi iklim melalui climate action through the early retirement of
pensiun dini PLTU dan pencapaian energi Coal Fired Power Plant and the development
terbarukan, maka CWF memberikan dana of renewable energy, CWF provided a grant of
hibah sebesar USD900.000 kepada USD900,000 to the Company. The grant
Perusahaan. Perjanjian hibah telah agreement was signed on November 14, 2022
ditandatangani pada 14 November 2022 with Fluxx Grant No. #G-2209-
dengan Fluxx Grant No. #G-2209- 802318372/Grant No. 22-2327. In 2022, the
802318372/Grant No. 22-2327. Di tahun grant funds received are USD450,000, and the
2022, dana hibah yang telah diterima adalah rest will be given in accordance with the terms
sebesar USD450.000, dan selebihnya akan and conditions stipulated in the grant
diberikan sesuai dengan syarat dan agreement. CWF has approved the No Cost
ketentuan yang diatur dalam perjanjian hibah. Extension application for the Grant on
CWF telah menyetujui pengajuan No Cost February 2, 2024, with the grant funds ending
Extension untuk Grant pada 2 Februari 2024, on December 31, 2025 and the final report on
di mana dana hibah berakhir pada 31 February 28, 2026.
Desember 2025 dan laporan terakhir pada 28
Februari 2026.
j. Penugasan pada Program Pemulihan j. Assignment on National Economic
Ekonomi Nasional (PEN) Recovery Program (PEN)
Program PEN adalah rangkaian kegiatan The PEN program is a series of activities for
untuk pemulihan ekonomi nasional yang national economic recovery that are part of
merupakan bagian dari kebijakan keuangan the country’s financial policy implemented by
negara yang dilaksanakan oleh Pemerintah the Government to accelerate the handling of
untuk mempercepat penanganan pandemi the COVID-19 pandemic and/or facing threats
COVID-19 dan/atau menghadapi ancaman that harm the national economy and/or
yang membahayakan perekonomian nasional financial system stability as well as national
dan/atau stabilitas sistem keuangan serta economic rescue.
penyelamatan ekonomi nasional.
Laporan Keuangan
Financial Report
159
Page 914
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Program ini dimulai dengan diterbitkannya This Program began with the issuance of
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Government Regulation (PP) of the Republic
Indonesia No. 43 Tahun 2020 Tentang of Indonesia No. 43 Year 2020 concerning
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Amendments to Government Regulation
No. 23 Tahun 2020 Tentang Pelaksanaan No. 23 Year 2020 concerning Implementation
Program Pemulihan Ekonomi Nasional of the National Economic Recovery Program
Dalam Rangka Mendukung Kebijakan to Support State Financial Policies in
Keuangan Negara Untuk Penanganan Handling the Corona Virus Disease 2019
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Pandemic and/or Facing Threats
(COVID-19) dan/atau Menghadapi Ancaman That Endanger the National Economy and/or
Yang Membahayakan Perekonomian Financial System Stability and National
Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Economic Rescue (“PP 43 2020”).
Keuangan serta Penyelamatan Ekonomi
Nasional (“PP 43 2020”).
PEN untuk Pemerintah Daerah PEN for Regional Governments
Berdasarkan PMK No. 105/PMK.07/2020 Based on PMK No. 105/PMK.07/2020 on
tentang Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Managing Loan for Regional Governments in
Ekonomi Nasional untuk Pemerintah Daerah National Economic Recovery Program which
yang kemudian dirubah dengan PMK amended by PMK No.179/PMK/07/2020
No.179/PMK/07/2020 tentang perubahan concerning the amendment of PMK
914 atas PMK No. 105/PMK.07/2020 tentang
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi
No. 105/PMK.07/2020 regarding Managing
Loan for Regional Governments in National
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang Economic Recovery Program and
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
dirubah kembali di tahun 2021 dengan PMK re-amended in 2021 with PMK
43/PMK.07/2021. Pelaksanaan pinjaman 43/PMK.07/2021. The implementation of
sehubungan dengan Program PEN Daerah financing PEN Programs for Regional
(a) diberikan oleh Pemerintah Pusat kepada governments (a) are conducted through
Pemerintah Daerah melalui Perusahaan provision of loan facility from the Central
(“Pinjaman PEN Daerah”) atau Government to Regional Government through
(b) Perusahaan dapat memberikan pinjaman the Company (“Regional PEN Loan”) or (b)
dalam rangka mendukung Program PEN the Company could provide direct loan facility
secara langsung kepada Pemerintah Daerah to Regional Government to support PEN
(“Pinjaman PEN Daerah Mendukung Programs (“Regional PEN Supporting
Program PEN”)(selanjutnya Pinjaman PEN Loan”) (Regional PEN Loan and Regional
Daerah dan Pinjaman PEN Daerah PEN Supporting Loan hereinafter referred to
Mendukung Program PEN disebut sebagai as “Regional Loan Facility”).
“Fasilitas PEN Daerah”).
Penugasan dari Pemerintah kepada Assignment from the Government to the
Perusahaan berdasarkan perjanjian Company based on agreement No.
No. PRJ-2/PK/2020 tanggal 13 Agustus 2020 Assignment from the Government to the
antara Kementerian Keuangan dan Company based on agreement
Perusahaan yang dirubah dengan perubahan No. PRJ-2/PK/2020, dated August 13, 2020,
Perjanjian No. PRJ-3/PK/2020 tanggal between the Ministry of Finance and the
25 November 2020 tentang Perubahan atas Company, as amended by amendment
Perjanjian Pengelolaan pinjaman PEN agreement No. PRJ-3/PK/2020 dated
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam rangka November 25, 2020, regarding changes to
mendukung Program PEN yang kemudian the Regional PEN loan Management
diubah kembali dengan perjanjian Agreement and Regional Loans to support
No. PRJ-2/PK/2021 tanggal 10 Juni 2021 the PEN Program was later re-amended by
tentang perubahan kedua atas perjanjian agreement No. PRJ-2/PK/2021 dated June
Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN 10, 2021, regarding second amendment to
Daerah dan Pinjaman Daerah Dalam Rangka the agreement on Regional PEN Loan
Mendukung Program PEN No. PRJ- Management Agreement and Regional Loans
2/PK/2020. to Support PEN Program No. PRJ-2/PK/2020.
160
Page 915
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 915
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas PEN Daerah berupa (a) pinjaman Regional PEN facility may be provided in the
kegiatan atau (b) pinjaman program. form of (a) activities-based loan or (b)
programs-based loan.
Dalam penugasan ini, Perusahaan berhak In this assignment, the Company has the right
membebankan kepada pemerintah daerah to charge the Regional government recipients
penerima Pinjaman PEN Daerah (i) biaya of Regional PEN Loans for (i) 0.185% of
pengelolaan sebesar 0,185% per tahun dan management fee per annum. And (ii) 1% of
(ii) biaya provisi sebesar 1%. Tingkat bunga provision fee. The interest rate of Regional
Pinjaman PEN Daerah yang bersumber dari PEN Loans from 2020 State Budget fund is
dana APBN Tahun Anggaran 2020 adalah 0%.
sebesar 0%.
Untuk pembayaran kembali Pinjaman PEN For repayment of Regional PEN Loans by the
Daerah oleh pemerintah daerah, Pemerintah Regional Government, the Central
Pusat akan melakukan perhitungan/ Government will perform direct
pemotongan secara langsung atas Dana calculations/deductions on the General
Transfer Umum (DTU) milik Pemerintah Transfer Fund (GTF) of Regional Government
Daerah selaku debitur. Atas as debtor. For the calculation/deduction, the
perhitungan/pemotongan tersebut, Company will record as a reduction of
Perusahaan akan mencatat sebagai Regional government obligations to the
pengurang kewajiban pemerintah daerah Company and the Company obligations to
kepada Perusahaan dan kewajiban Central Government.
Perusahaan kepada Pemerintah Pusat.
Sedangkan untuk pembayaran kembali For repayment of Regional PEN Loan by the
Pinjaman PEN Daerah, pembayaran kembali Regional Government, the repayment will be
dilakukan dengan transfer langsung dari conducted by direct payment from Regional
Pemerintah Daerah kepada Perusahaan Government to the Company in accordance
sesuai dengan jadwal pembayaran kembali with the repayment schedule stipulated under
yang ditentukan dalam perjanjian facility agreement. In the event that the local
pembiayaan. Dalam hal Pemerintah Daerah government fails to pay, the Company will ask
tidak memenuhi kewajiban pembayaran the Central Government to conduct direct
kembali tersebut, maka pembayaran deduction to the GFT of the Regional
Perusahaan akan menyampaikan Government.
permohonan kepada Pemerintah Pusat untuk
melakukan perhitungan/pemotongan secara
langsung atas DTU Pemerintah Daerah.
Sampai dengan 31 Desember 2024, nilai Until December 31, 2024, total commitment of
komitmen pembiayaan Pemda dalam rangka Regional Government financing for PEN from
PEN yang berasal dari Anggaran Pemerintah the Central Government budget in 2020 as
Pusat tahun 2020 yang sudah disepakati agreed between the Company and the
antara Perusahaan dan Pemerintah Daerah Regional Government (after deducting with
(setelah dikurangi dengan fasilitas yang fully repaid and cancelled facilities) reached
dilunasi dan dibatalkan) mencapai Rp18,659,608,602,640 for 27 Regional
Rp18.659.608.602.640 untuk 27 Pemda. Governments.
Perjanjian PEN PEMDA Tahun 2021 Agreement of PEN Regional Government
in 2021
Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN Regional PEN Loan management funds
Daerah yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and will be
akan disalurkan kepada Pemerintah Daerah distributed to the Regional Government was
adalah sebesar Rp10.000.000.000.000 yang Rp10,000,000,000,000 which comes from the
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan State Budget for Fiscal Year 2021.
Belanja Negara Tahun Anggaran 2021.
Laporan Keuangan
Financial Report
161
Page 916
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat suku bunga Pinjaman PEN Daerah The interest rates for the Regional PEN
tahun 2021 yang diberikan kepada Loans in 2021 are given to the Regional
Pemerintah Daerah sebagai berikut: Governments as follows:
a. Pinjaman dengan jangka waktu 3 tahun a. Loans with a maturity of 3 years is 5.30%
sebesar 5,30% per tahun; per annum;
b. Pinjaman dengan jangka waktu 5 tahun b. Loans with a maturity of 5 years is
sebesar 5,66% per tahun; 5.66%, per annum and
c. Pinjaman dengan jangka waktu 8 tahun c. Loans with a maturity of 8 years is 6.19%
sebesar 6,19% per tahun. per annum.
Sampai dengan 31 Desember 2024, nilai Until December 31, 2024, total commitment of
komitmen pembiayaan Pemda untuk PEN Regional Government financing for PEN from
yang berasal dari Anggaran Pemerintah the Central Government Budget in 2021 as
Pusat tahun 2021 yang sudah disepakati agreed between the Company and the
antara Perusahaan dan Pemerintah Daerah Regional Government (after deducting
(setelah dikurangi dengan fasilitas yang telah canceled facilities) reached
dihentikan) mencapai Rp8.977.307.671.831, Rp8,977,307,671,831 for 38 Regional
untuk 38 Pemda sedangkan nilai komitmen Governments while total commitment of
Pinjaman Daerah Dalam Rangka Mendukung Regional Loans to Support the PEN Program
Program PEN yang sudah disepakati antara as agreed by the Company and Regional
PT dan Pemerintah Daerah (setelah Government (after deducting canceled
dikurangi dengan fasilitas yang dibatalkan) facilities) reached Rp8,178,610,606,678 for
916 mencapai Rp8.178.610.606.678, untuk 29
Pemda.
29 Regional Governments.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
PEN untuk BUMN PEN for State Owned Companies
Pada tanggal 22 Agustus 2020, berdasarkan On August 22, 2020, according to letter No.
surat No: S-663/KN/2020 dari Direktorat S-663/KN/2020 from Directorate General of
Jenderal Keuangan Negara (DJKN) State Finance (DJKN) Ministry of Finance of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, the Republic of Indonesia, the Company as
Perusahaan sebagai salah satu Special one of the Special Mission Vehicles (SMV) of
Mission Vehicle (SMV) Kementerian the Ministry of Finance received an
Keuangan mendapatkan penugasan untuk assignment of Preparation the
Persiapan Pelaksanaan Investasi Pemerintah Implementation of Government Investment to
kepada BUMN Dalam Rangka Program SOEs in the Framework of the National
Pemulihan Ekonomi Nasional. Surat tersebut Economic Recovery Program. The letter is as
adalah sebagai persiapan pelaksanaan PMK a pre-assignment on the implementation of
No. 118/PMK.06/2020 tentang Investasi PMK No. 118/PMK.06/2020 regarding
Pemerintah dalam Rangka Program Government Investment in the Framework of
Pemulihan Ekonomi Nasional yang the National Economic Recovery Program,
ditetapkan pada tanggal 31 Agustus 2020 which was established on August 31, 2020,
oleh Kementerian Keuangan dan by the Ministry of Finance and enacted on
diundangkan pada tanggal 2 September September 2, 2020.
2020.
Penugasan Perusahaan sebagai pelaksana The assignment of the Company as the
investasi ditetapkan dalam Keputusan executor of the investment is stipulated in the
Menteri Keuangan (KMK): Decree of the Minister of Finance (KMK):
1. No. 531/KMK/06/2020 tanggal 1. No. 531/KMK/06/2020 dated November
20 November 2020 tentang penugasan 20, 2020, regarding the assignment to
kepada Perusahaan sebagai pelaksana the Company as an investment executor
investasi untuk melaksanakan investasi to carry out government investment in
pemerintah dalam rangka program the framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Kereta Api
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
162
Page 917
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 917
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2. No. 535/KMK/06/2020 tanggal 2. No. 535/KMK/06/2020 dated November
25 November 2020 tentang penugasan 25, 2020, about the assignment to the
kepada Perusahaan sebagai pelaksana Company as an investment executor to
investasi untuk melaksanakan investasi carry out government investment in the
pemerintah dalam rangka program framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Krakatau Steel
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Persero) Tbk
3. No. 536/KMK/06/2020 tanggal 3. No. 536/KMK/06/2020 dated November
25 November 2020 tentang penugasan 25, 2020, about the assignment to the
kepada Perusahaan sebagai pelaksana Company as an investment executor to
investasi untuk melaksanakan investasi carry out government investment in the
pemerintah dalam rangka program framework of the national economic
pemulihan ekonomi nasional kepada recovery program to PT Garuda
PT Garuda Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Mandat atas ketiga KMK tersebut The mandate for the three KMK is
dilaksanakan oleh Perusahaan berdasarkan: implemented by the Company based on:
1. PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1. PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(KAI) (KAI)
Perjanjian Pelaksanaan investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the
13/KN/2020 tanggal 30 November 2020 Company No. PRJ-13/KN/2020 dated
tentang pelaksanaan investasi November 30, 2020 concerning the
pemerintah dalam rangka program implementation of government
Pemulihan Ekonomi Nasional kepada investment in the framework of the
KAI, Akta perjanjian Pemberian Dana National Economic Recovery program to
Investasi Pemerintah kepada KAI dalam KAI, Deed of Government Investment
bentuk Pinjaman dalam rangka program Fund agreement to KAI in the form of
PEN No. 17 tanggal 30 November 2020 Loans in the framework of the PEN
sebesar Rp3.500.000.000.000 dengan No. 17 dated November 30, 2020
jangka waktu 10 tahun sejak amounting to Rp3,500,000,000,000 with
penandatanganan perjanjian dan tingkat a period of 10 years since the signing of
suku bunga sebagaimana ditetapkan the agreement and interest rates as
dalam akta perjanjian. stipulated in the deed of agreement.
Pemberian pinjaman ini dimaksudkan This loan was intended to assist KAI’s
untuk membantu kegiatan operasional operational activities which had
KAI yang sempat mengalami penurunan experienced a decline due to restrictions
akibat pembatasan layanan perjalanan on travel services during the Covid-19
selama pandemi Covid-19. pandemic.
Sampai 31 Desember 2024, jumlah Until December 31, 2024, the loan
pinjaman yang sudah ditarik withdrawn by KAI from Government
oleh KAI dari Pemerintah sebesar amounted to Rp3,500,000,000,000.
Rp3.500.000.000.000.
Selama 2024 dan 2023, KAI In 2024 and 2023, KAI made principal
sudah melakukan pembayaran pokok payments of Rp218,750,000,000 and
pinjaman PEN masing-masing Rp437,500,000,000 resulting the
sebesar Rp218.750.000.000 dan outstanding PEN KAI loans as of
Rp437.500.000.000 sehingga jumlah December 31, 2024 and 2023 amounted
pinjaman PEN KAI pada 31 Desember to Rp2,843,750,000,000 and
2024 dan 2023 masing-masing Rp3,062,500,000,000.
sebesar Rp2.843.750.000.000 dan
Rp3.062.500.000.000.
Laporan Keuangan
Financial Report
163
Page 918
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS) 2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KS)
Perjanjian Pelaksanaan Investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the
14/KN/2020, No. PERJ-187/SMI/2020 Company No. PRJ-14/KN/2020, No.
tanggal 28 Desember 2020 tentang PERJ-187/SMI/2020 dated December
pelaksanaan investasi pemerintah dalam 28, 2020, concerning the implementation
rangka Program Pemulihan Ekonomi of government investment in the
Nasional kepada KS, dan Akta Perjanjian framework of the National Economic
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi Recovery Program to KS, and Deed of
(OWK) No.173 tanggal 28 Desember Issuance of Mandatory Convertible Bond
2020 antara Perusahaan dan KS. (MCB) No.173 dated December 28, 2020
between the Company and KS.
Penerbitan OWK sebesar MCB issuance of Rp3,000,000,000,000
Rp3.000.000.000.000 yang diterbitkan issued in 2 series, series A (in 2020) of
dalam 2 seri, yaitu seri A (tahun 2020) Rp2,200,000,000,000 and series B (2021
sebesar Rp2.200.000.000.000 triliun dan which extended until 2022) of
seri B (tahun 2021 yang telah Rp800,000,000,000 which are both due
diperpanjang hingga 2022) sebesar in 7 years since the issuance of MCB
Rp800.000.000.000 yang keduanya akan series A, with a coupon rate refer to 7
jatuh tempo 7 tahun sejak penerbitan Days Reverse Repo Rate Bank
918 OWK seri A, dengan tingkat kupon
mengacu pada 7 Days Reverse Repo
Indonesia on the effective date. The
terms of issuance of MCB, coupon
Rate Bank Indonesia pada saat tanggal payments and conversion conditions are
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
efektif. Syarat penerbitan OWK, stipulated in the Deed of Issuance of
pembayaran kupon serta ketentuan MCB.
konversi ditetapkan dalam Akta
Perjanjian Penerbitan OWK.
Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support the
mendukung likuiditas dan solvabilitas KS, liquidity and solvency of KS, which is for
yaitu untuk pembiayaan modal kerja KS working capital financing for slab
guna pembelian slab. purchases.
Sampai 31 Desember 2024, jumlah OWK As of December 31, 2024, the amount of
yang sudah diterbitkan oleh KS dan dibeli MCB issued by KS and purchased by the
oleh Pemerintah adalah Government is Rp2,200,000,000,000.
Rp2.200.000.000.000.
Berdasarkan Surat dari Kementerian According to the Ministry of Finance
Keuangan No. S-346/MK.06/2023 Letter No. S-346/MK.06/2023 dated May
tanggal 2 Mei 2023 perihal Penghentian 2, 2023 regarding the Termination of
Pencairan Dana Investasi Pemerintah Disbursement of Government Investment
PEN untuk OWK Seri B pada KRAS, Funds PEN for the Issuance of Series B
pengembalian sisa dana OWK Seri B MCB on KRAS, the remaining Series B
sebesar Rp800.000.000.000 telah MCB funds of IDR 800,000,000,000 have
dilakukan dari Rekening Lain BI Investasi been returned from the Other Accounts
Pemerintah PEN ke Rekening Kas of BI Investment Government PEN to the
Umum Negara (RKUN) pada tanggal State General Cash Account (RKUN) on
12 Mei 2023 sehingga Perusahaan May 12, 2023 so that the Company only
hanya memelihara dan mengelola OWK maintains and manages Series A MCB
Seri A sebesar Rp2.200.000.000.000 amounting to Rp2,200,000,000,000
yang telah cair pada tanggal 30 which has been disbursed on December
Desember 2020. 30, 2020.
164
Page 919
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 919
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(GIA) (GIA)
Perjanjian Pelaksanaan investasi antara Investment Implementation Agreement
Pemerintah dan Perusahaan No. PRJ- between the Government and the
15/KN/2020 dan No. PERJ- Company No. PRJ-15/KN/2020 and
188/SMI/2020 tanggal 28 Desember No. PERJ-188/SMI/2020 dated
2020 tentang pelaksanaan investasi December 28, 2020 concerning the
pemerintah dalam rangka program implementation of government
Pemulihan Ekonomi Nasional kepada investment in the framework of the
GIA dan Akta Perjanjian Penerbitan National Economic Recovery program to
OWK No. 28 tanggal 28 Desember 2020 GIA and Deed of Issuance of MCB
antara Perusahaan dan GIA. No. 28 dated December 28, 2020
between the Company and GIA.
Penerbitan OWK sebesar The issuance of MCB amounting to
Rp8.500.000.000.000 rencananya Rp8,500,000,000,000 planned to
dilaksanakan dalam 4 tahap, yaitu tahap implement in 4 stages, phase I (in
I (tahun 2020/2021) sebesar 2020/2021) amounted to
Rp1.000.000.000.000, tahap II (tahun Rp1,000,000,000,000, phase II (in 2021)
2021) sebesar Rp1.500.000.000.000, amounted to Rp1,500,000,000,000,
tahap III (tahun 2022) sebesar phase III (in 2022) amounted to
Rp2.000.000.000.000 dan tahap IV Rp2,000,000,000,000, and phase IV (in
(tahun 2023) sebesar 2023) amounted to
Rp4.000.000.000.000, dengan kupon Rp4,000,000,000,000, with coupon rates
bunga sebesar 7 harian repo Bank of 7 days reverse repo rate Bank
Indonesia pada saat tanggal efektif. Indonesia on the effective date. MCB
OWK tahap I akan jatuh tempo 3 tahun phase I will mature 3 years since the
sejak tanggal penerbitan OWK, issuance date, while the next issuance
sedangkan untuk penerbitan selanjutnya will mature (entering the conversion
akan jatuh tempo (memasuki masa period) maximum 7 years since the
konversi) maksimal 7 tahun sejak tanggal issuance of MCB phase I. Terms of
penerbitan OWK tahap I. Syarat issuance of MCB, coupon payments and
penerbitan OWK, pembayaran kupon conversion conditions are stipulated in
serta ketentuan konversi ditetapkan the deed of agreement.
dalam akta perjanjian.
Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support the
mendukung likuiditas dan solvabilitas liquidity and solvency of GIA in the
GIA dalam rangka program pemulihan framework of the national economic
ekonomi nasional guna mempercepat recovery program to accelerate the
penanganan dari dampak pandemic handling of the impact of the covid-19
covid-19, khususnya untuk membiayai pandemic, especially to finance the
pembelian bahan bakar dari Pertamina. purchase of fuel from Pertamina.
Pada tanggal 28 Desember 2022, OWK On December 28, 2022, MCB issued by
yang sudah diterbitkan oleh GIA dan GIA and purchased by Government
dibeli oleh Pemerintah sebesar amounted to Rp1,000,000,000,000 has
Rp1.000.000.000.000 tersebut telah been converted to Government shares in
dikonversi menjadi saham Pemerintah di GIA. This is based on the Government
GIA. Hal ini berdasarkan Peraturan Regulation of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia (PP) (PP) No. 51 Year 2022 concerning the
No. 51 Tahun 2022 tentang Penambahan Addition of State Capital Participation of
Penyertaan Modal Negara Republik the Republic of Indonesia into the Share
Indonesia Ke Dalam Modal Saham GIA. Capital of GIA.
Laporan Keuangan
Financial Report
165
Page 920
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagaimana disebutkan dalam As stated in the Investment
perjanjian Pelaksanaan investasi antara Implementation Agreement between the
Pemerintah dan Perusahaan, maka Government and the Company, the
Perusahaan akan mendapatkan Company will get a reasonable
pergantian biaya dan margin yang wajar, reimbursement cost and margin, where
dimana pengajuannya dilaksanakan dua the submission is carried out twice a
kali dalam satu tahun, yaitu setiap bulan year, which is every April and October.
April dan Oktober.
Pada tanggal 8 Mei 2023 telah dilakukan On May 8, 2023, the Minutes of
penandatanganan Berita Acara Serah Handover of the Transfer of IP-PEN
Terima Pengalihan dokumen IP-PEN GIAA documents between the Company
GIAA antara Perusahaan dan Direktorat and the Directorate General of State
Jenderal Kekayaan Negara(“DJKN”) No. Assets ("DJKN") No. BAST-
BAST-001/SMI/0523 dan No. BA- 001/SMI/0523 and No. BA-36/KN/2023
36/KN/2023, yang mana dalam berita were signed, which stated that the
acara tersebut dinyatakan penugasan Company's assignment as the
Perusahaan sebagai pelaksana IP-PEN investment implementation of IP-PEN
GIAA telah efektif berakhir GIAA has effectively ended.
k. Perjanjian Jasa Konsultasi Dukungan k. Responsible Party Agreement Concerning
Implementasi Fasilitas Sustainable Energy the Advisory Services on the Support for
920 Fund (SEF) the Implementation of Sustainable Energy
Fund (SEF) Facility
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Pada tanggal 19 Desember 2019, On 19 December 2019, the Company entered
Perusahaan menandatangani Responsible into a Responsible Party Agreement (RPA)
Party Agreement (RPA) dengan United with the United Nations Development
Nations Development Programme (UNDP) Programme (UNDP) concerning the Advisory
terkait pekerjaan Jasa Konsultasi Dukungan Services on the Support for the
Implementasi Fasilitas Sustainable Energy Implementation of Sustainable Energy Fund
Fund (SEF) dengan total nilai kontrak (SEF) Facility with a total contract value of
sebesar Rp9.756.855.000. Rp9,756,855,000.
Fasilitas SEF merupakan fasilitas yang The SEF Facility is a facility funded by a
didanai oleh dana hibah GEF melalui UNDP grant from GEF through UNDP Indonesia
Indonesia dan bertujuan untuk meningkatkan and aims to increase the investment and
investasi dan pembiayaan EBT dan Energi financing of NRE and Energy Efficiency (EE)
Efisiensi (EE) komersial skala kecil- for small-to-medium scale commercial
menengah melalui peningkatan projects through increasing project
kelayakan/bankability proyek. Ada 7 proyek feasibility/bankability. There are 7 NRE
pembangkit listrik bersumber EBT yang power plant projects supported by SEF
mendapatkan fasilitas SEF, meliputi PLTA facility, including 16 MW Luteung HEPP, 19
Luteung 16 MW, PLTA Sangir 19 MW, MW Sangir HEPP, 2.4 MW Kundur BPP, 5
PLTBm Kundur 2,4 MW, PLTBm Ujung Batu MW Ujung Batu BPP, 2.8 MW Pareang
5 MW, PLTM Pareang 2,8 MW, PLTM MHEPP, 4 MW Cisomang MHEPP, and 4.4
Cisomang 4 MW, dan PLTM Cimandiri 4,4 MW Cimandiri MHEPP.
MW.
Jasa konsultasi yang diberikan oleh The advisory services provided by the
Perusahaan mencakup review atas dokumen Company include review of project feasibility
studi kelayakan proyek, pemutakhiran studi study, enhancement to the financial feasibility
kelayakan keuangan, serta pendampingan study, and assistance during the Power
dalam proses perolehan Perjanjian Jual Beli Purchase Agreement (PPA) or financial close
Listrik (PJBL) atau proses perolehan process.
pendanaan (financial close).
166
Page 921
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 921
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
l. Penandatanganan Nota Kesepahaman l. Signing of the Cooperation Memorandum
Kerjasama dalam Mempromosikan of Understanding on Promoting the
Pengembangan Obligasi dan Proyek Growth of Green Bond and Green
Berwawasan Lingkungan antara Infrastructure between the Company and
Perusahaan dan Climate Bonds Initiative Climate Bonds Initiative (“CBI”)
(“CBI”)
Dalam rangka mengembangkan dan To develop and expand the area of
memperluas area kerja sama antara cooperation between the Company and CBI
Perusahaan dan CBI untuk mempromosikan to promote and support transition energy and
dan mendukung energi transisi dan transisi financial transition in Indonesia, both parties
keuangan di Indonesia, kedua pihak telah have signed a cooperation memorandum of
melakukan penandatanganan nota understanding on November 24, 2022, with
kesepahaman kerjasama pada tanggal the agreement term of 2 years which can be
24 November 2022 dengan jangka waktu extended with a written agreement between
perjanjian selama 2 tahun yang dapat the both parties. The scope of cooperation
diperpanjang tertulis antara kedua belah includes several points, including:
pihak. Ruang lingkup kerjasama ini mencakup
beberapa hal diantaranya:
Mempromosikan dan meningkatkan Promote and enhance the growth of
perkembangan transisi energi dan transisi transition energy and financial transition
keuangan di indonesia in Indonesia
Melakukan kemitraan untuk riset Conduction partnership for research
Melibatkan pemangku kepentingan utama Engage key stakeholders in Indonesia
di Indonesia dengan melaksanakan sesi through events, such as discussions,
diskusi, forum atau konferensi forum, or conferences
Bertukar ide dan gagasan untuk Exchange ideas and opinion to develop
pembentukan kebijakan terkait dengan related policies with key stakeholders,
pemangku kepentingan, lembaga certification bodies and investors
sertifikasi dan investor
Memfasilitasi diskusi dengan investor atau Facilitate discussions with investor,
badan infrastruktur berwawasan green infrastructure agency and
lingkungan dan dengan institusi international or domestic financial
keuangan, baik internasional maupun institution
dalam negeri
Mengidentifikasi berbagai mekanisme dan Identify various energy transition
platform transisi energi untuk mechanism and platform to develop the
pengembangan konsep dan implementasi concept and implementation of energy
transisi energi dan transisi keuangan di transition and financial transition in
Indonesia Indonesia
Kegiatan lain sebagaimana disepakati Other activities as agreed by the parties
para pihak
Laporan Keuangan
Financial Report
167
Page 922
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
m. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah m. Kreditanstalt für Wiederaufbau
Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) Grant Facility
Bankengruppe (KfW) Agreement
Sebagai salah satu partner SDG Indonesia As one of SDG Indonesia One partners, KfW
One, KfW atau Bank Pembangunan Jerman or the German Development Bank and the
dan Perusahaan saat ini sedang menjajaki Company are currently exploring cooperation
kerjasama dalam program Support for in the Support for Infrastructure Investment in
Infrastructure Investments in Indonesia (S4I). Indonesia (S4I) program. The program is
Program yang dilakukan yakni dalam bentuk carried out in the form of grant facility
pemberian fasilitas dana hibah atau grant amounting to EUR16,080,000 in the form of
senilai EUR16.080.000 dalam bentuk technical assistance, institutional support and
technical assistance, dukungan institusi, dan consulting services, especially in the local
jasa konsultasi khususnya pada pembiayaan financing and renewable energy sectors. The
daerah dan energi terbarukan. Perjanjian grant agreement was signed by the Company
hibah telah ditandatangani oleh Perusahaan and KfW on December 2, 2020. The program
dan KfW pada 2 Desember 2020. Periode period was extended until June 30, 2026.
program telah diperpanjang sampai 30 Juni
2026.
n. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah Agence n. Agence Française de Développement
Française de Développement (AFD) (AFD) Grant Facility Agreement
922 Pada tahun 2020, Perusahaan dan AFD
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman
In 2020, the Company and AFD signed a loan
facility agreement phase II amounting to
tahap II senilai USD150.000.000 dan USD150,000,000 and a Technical Assistance
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
perjanjian fasilitas dana hibah Technical (TA) grant facility agreement from AFD
Assistance (TA) dari AFD senilai EUR600.000 amounted to EUR600,000 on May 20, 2020.
pada 20 Mei 2020. Sebagai tambahan atas In addition to the grant facility agreement from
fasilitas dana hibah dengan AFD, Perusahaan AFD, the Company has also signed a grant
juga telah menandatangani fasilitas dana facility agreement from the European Union
hibah dari European Union (EU) yang (EU) provided through AFD amounted to
diberikan melalui AFD senilai EUR5.000.000, EUR5,000,000, consisting of a TA of
yang terdiri dari TA sebesar EUR3.000.000 EUR3,000,000 and an investment grant for
dan investment grant untuk fasilitas de-risking de-risking facility (in the form of investment
(dalam bentuk produk investment premium) premium product) of EUR2,000,000 on
senilai EUR2.000.000 pada tanggal December 2, 2020.
2 Desember 2020.
Dari jumlah tersebut, sebesar EUR1.000.000 From the total amount, amounted to
sudah ditarik dan disimpan di rekening dana EUR1,000,000 has been withdrawn and put in
titipan di Perusahaan. Perjanjian akan the escrow account of the Company. The
berakhir pada semester kedua tahun 2025. agreement will end in the second semester of
2025.
o. Penandatanganan Nota Kesepahaman o. Signing of Memorandum of Understanding
dengan PT Perusahaan Listrik Negara (MoU) with PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (PLN) (Persero) (PLN)
Dalam rangka membangun sinergi antar To build a synergy among SOEs in
BUMN dalam pengembangan EBT berbasis developing NRE based on the SDG Indonesia
platform SDG Indonesia One, Perusahaan One platform, the Company with PLN plan to
bersama dengan PLN berencana melakukan collaborate by utilizing the capabilities,
kerja sama dengan memanfaatkan experience, resources, and functions
kemampuan, pengalaman, sumber daya dan possessed by both parties for common
fungsi yang dimiliki oleh kedua belah pihak interests based on their wishes to support
guna kepentingan bersama yang dilandasi each other in implementing new and
atas keinginan untuk saling membantu dan renewable energy development, especially
memberikan dukungan di dalam projects owned by PLN.
melaksanakan pengembangan energi baru
dan terbarukan khususnya proyek milik PLN.
168
Page 923
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 923
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Kerjasama ini antara lain menyediakan data/ This collaboration includes providing
informasi rencana pengembangan proyek data/information on plans for developing NRE
EBT dari sisi PLN dan menyiapkan rancangan from the PLN side and preparing a design
skema pembiayaan dan pengembangan scheme or financing and developing NRE
proyek EBT dari sisi Perusahaan. MoU dan projects from the Company side. The MoU
Non-Disclosure Agreement sudah and Non-Disclosure Agreement were signed
ditandatanganani Direktur Utama Perusahaan by the President Director of the Company and
dan PLN pada 14 Mei 2020 secara sirkuler. PLN on May 14, 2020, on a circular basis.
p. Indonesia Geothermal Resource Risk p. Indonesia Geothermal Resource Risk
Mitigation Project (“GREM”) Mitigation Project (“GREM”)
Pada tanggal 28 Agustus 2020, Pemerintah On August 28, 2020, the Government of the
Republik Indonesia dan Bank Dunia Republic of Indonesia and the World Bank
menandatangani perjanjian pembiayaan signed a financing agreement for the GREM
untuk proyek fasilitas GREM dengan Facility project with a financing commitment of
komitmen pembiayaan sebesar USD150,000,000 derived from International
USD150.000.000 berasal dari dana Bank for Reconstruction and Development
International Bank for Reconstruction and (“IBRD”) funds and USD40,000,000 from CTF
Development (“IBRD”) dan USD40.000.000 (Clean Technology Fund) funds.
dari dana CTF (Clean Technology Fund). Simultaneously, the Company has also
Bersamaan dengan itu, Perusahaan juga signed a Project Agreement with the World
menandatangani Project Agreement dengan Bank containing project management
Bank Dunia yang berisi tata laksana proyek financed from IBRD and CTF funding
yang dibiayai dari sumber dana IBRD dan sources.
CTF tersebut.
Pada tanggal 17 Desember 2020, On December 17, 2020, the Company and
Perusahaan dan IBRD juga menandatangani IBRD also signed CTF Grant Agreement for
Perjanjian Hibah atas pendanaan hibah CTF technical assistance and operation of GREM
untuk technical assistance dan operasional amounting to USD2,500,000 and contingent
GREM sebesar USD2.500.000 serta atas recovery grant amounting to USD32,500,000
pendanan contingent recovery grant sebesar which will be used as de-risking component of
USD32.500.000 yang akan dipergunakan GREM facility to private developer.
sebagai komponen de-risking pada fasilitas
GREM untuk pengembang swasta.
Proyek GREM dilaksanakan melalui The GREM project is carried out through the
mekanisme SLA (Subsidiary Loan mechanism of SLA (Subsidiary Loan
Agreement) dari Pemerintah kepada BUMN Agreement) from the government to SOE,
dalam hal ini Perusahaan yang sekaligus and the Company also acting as executing
bertindak sebagai executing agency. agency. SLA agreement between
Perjanjian penerusan pinjaman / SLA antara Government and the Company for GREM
Pemerintah dan Perusahaan untuk funds from IBRD and CTF was signed on
pendanaan GREM dari IBRD dan CTF telah December 7, 2020.
ditandatangani pada 7 Desember 2020.
Laporan Keuangan
Financial Report
169
Page 924
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pada 18 Desember 2020, Pemerintah On December 18, 2020, the Government of
Republik Indonesia dan Bank Dunia telah the Republic of Indonesia and the World Bank
menandatangani perjanjian pembiayaan signed a financing agreement with an agreed
pinjaman dengan komitmen yang telah commitment of USD7,500,000 derived from
disepakati sebesar USD7.500.000 yang the GCF. On December 17, 2020, the
berasal dari GCF. Pada tanggal 17 Desember Company was signed a Project Agreement
2020 Perusahaan telah menandatangani with the World Bank containing the
Project Agreement dengan Bank Dunia yang management of projects financed from the
berisi tata laksana proyek yang dibiayai dari GCF’s source of funds while channeling
sumber dana GCF tersebut. Perjanjian agreement/SLA from CTF funding was signed
penerusan pinjaman/SLA pendanaan GREM by Government and Company on January 26,
dari GCF ini telah ditandatangani antara 2021.
Pemerintah dan Perusahaan pada tanggal
26 Januari 2021.
Pada 17 Desember 2020, Perusahaan dan On December 17, 2020, the Company and
Bank Dunia telah mendatangani perjanjian World Bank signed a grant agreement which
hibah yang bersumber dari dana GCF dan source of funds came from GCF and Global
Global Infrastructure Facility (“GIF”). Hibah Infrastructure Facility (“GIF”) funds. GCF
dana GCF diberikan dalam bentuk grants are awarded in the form of
reimbursable grants sebesar USD90.000.000 reimbursable grants amounted to
yang akan dipergunakan sebagai komponen USD90,000,000 which will be used as
924 de-risking pada fasilitas GREM untuk derisking component of GREM facility to
pengembang swasta dan non-reimbursable private developer and non-reimbursable
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
grant sebesar USD2.500.000. Sedangkan grants amounted to USD2,500,000.
hibah dana GIF sebesar USD1,250,000 di Meanwhile, GIF grants amounted to
mana 80% nya adalah reimbursable. USD1,250,000 where 80% is reimbursable.
Sampai 31 Desember 2024, telah dilakukan Until December 31, 2024, GCF, CTF and GIF
penarikan dana hibah GCF, CTF dan GIF grants have been disbursed in the amount of
sejumlah USD2.662.480 (ekuivalen USD2,662,480 (equivalent to
Rp43.031.001.760) dan telah terealisasi Rp43,031,001.760) and it has been realized
masing-masing untuk tahun yang berakhir for the years then ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar and 2023 amounted to USD842,851
USD842.851 (ekuivalen Rp13.627.211.041) (equivalent Rp13,627,211,041) and
dan USD364.930,92 (ekuivalen USD364,930.92 (equivalent
Rp5.625.774.988). Utilisasi dana dijelaskan Rp5,625,774,988), respectively. The table
pada table di bawah ini: below describe the fund utilization:
2024 2023
Rp Rp
Biaya konsultan 13.148.596.676 5.502.499.080 Consultant fee
Biaya perjalanan dinas 375.541.072 55.197.550 Official travel fee
Biaya operasional 103.073.293 68.078.358 Operational fee
Jumlah 13.627.211.041 5.625.774.988 Total
170
Page 925
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 925
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
q. Perjanjian Hibah dengan Rockefeller q. Perjanjian Hibah dengan Rockefeller
Philanthropy Advisors (“RPA”) Philanthropy Advisors (“RPA”)
Dalam rangka mendukung pencapaian TPB, To support the achievement of the SDG, the
Perusahaan melakukan kerjasama RPA Company collaborates with RPA to support
untuk mendukung program Desa Bangun the Desa Bangun untuk Negeri III (DBUN III)
untuk Negeri III (DBUN III). Program tersebut program. The program was built to overcome
dibangun untuk menanggulangi dampak the potential impact of the cooperation of the
potensial dari kerjasama proyek Kendari-Toronipa road construction project,
pembangunan Jalan Kendari-Toronipa, Southeast Sulawesi on the Bajo Tribe who
Sulawesi Tenggara terhadap Suku Bajo yang live in the area around the developing project.
bermukim di wilayah sekitar proyek yang For this reason, a risk mitigation plan is
dibangun. Untuk itu, diperlukan rencana required according to the Environmental and
mitigasi risiko sesuai dengan standar Social Safeguard (ESS) standards that have
Environmental and Social Safeguard (ESS) become the Company's commitment. In
yang telah menjadi komitmen Perusahaan. addition, the Company also sees the potential
Selain itu, Perusahaan juga melihat adanya that can be developed so that the economic,
potensi yang bisa dikembangkan agar environmental, and social benefits received
manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial by the community will be much greater. The
yang diterima masyarakat menjadi jauh lebih Company will apply ESS standard in the
besar. Perusahaan akan menerapkan context of DBUN III activities, which the
standar ESS dalam kegiatan DBUN III, yang implementation is carried out through the
implementasinya dilaksanakan melalui Company's CSR activities. The DBUN III
kegiatan CSR Perusahaan. Program DBUN program also supports the achievement of
III ini juga turut mendukung pencapaian TPB, TPB, including increasing access to clean
di antaranya peningkatan akses terhadap air water, mitigating climate change, empowering
bersih, mitigasi perubahan iklim, women, improving people's living standards,
pemberdayaan perempuan, peningkatan taraf marine conservation, and rehabilitation of
hidup masyarakat, konservasi laut dan mangrove ecosystems.
rehabilitasi ekosistem bakau.
Perjanjian hibah antara Perusahaan dan RPA The grant agreement between the Company
tanggal 13 Agustus 2021 dan telah and RPA dated August 13, 2021, and was
ditandatangani oleh kedua belah pihak. signed by both parties.
r. Perjanjian Hibah dengan Global Alliance r. Grant Agreement with Global Alliance for
for People and Planet (GEAPP) People and Planet (GEAPP)
Perusahaan telah melakukan kerja sama The Company has collaborated with the
dengan Global Energy Alliance for People Global Energy Alliance for People and Planet
and Planet (GEAPP). GEAPP merupakan (GEAPP). GEAPP is an alliance of 3 major
aliansi 3 filantropi besar, yakni Rockefeller philanthropies, namely the Rockefeller
Foundation, IKEA foundation dan Bezos Foundation, IKEA foundation and Bezos
Earth Fund yang memiliki program utama Earth Fund which has a main program related
terkait percepatan pensiun dini PLTU. to accelerating coal-fired power plant early
retirement.
GEAPP melihat Perusahaan merupakan GEAPP sees the Company as one of the
salah satu stakeholder utama dalam main stakeholders in implementing the
melaksanakan program energi transisi dan transition energy program and therefore
karenanya GEAPP bermaksud menyalurkan GEAPP intends to channel grant support and
dukungan hibah dan pengetahuan kepada knowledge to the Company. Grant support
Perusahaan. Dukungan hibah diberikan untuk was provided to support the operationalization
mendukung operasionalisasi ETM country of the ETM country platform based on
platform berdasarkan pengalaman GEAPP GEAPP's experience in supporting the
Laporan Keuangan
dalam mendukung pelaksanaan energi implementation of the energy transition in
transisi di Afrika Selatan. South Africa.
Financial Report
171
Page 926
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Selain itu, GEAPP juga dapat memfasilitasi Apart from that, GEAPP can also facilitate
kegiatan capacity building dan sharing capacity building activities and sharing
session dengan negara lain yang telah sessions with other countries that have
memiliki pengalaman dalam transisi energi. experience in the energy transition.
Perusahaan dan GEAPP telah melakukan The Company and GEAPP have signed a
penandatanganan grant agreement pada grant agreement in December 2022. The
bulan Desember 2022. Perusahaan telah Company has received the first phase of
menerima dana hibah tahap pertama sebesar grant funds amounting to USD600,000.
USD600.000.
Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted its first interim
interim naratif dan keuangan pertama pada narrative and financial report on May 31,
tanggal 31 Mei 2023. Pada kesempatan 2023. On this occasion, the Company also
tersebut, Perusahaan juga menyampaikan conveyed the need for reallocation of grant
kebutuhan realokasi dana hibah untuk funds to adapt to the Company needs
menyesuaikan dengan kebutuhan regarding the implementation of ETM.
Perusahaan terkait implementasi ETM. GEAPP has approved the proposed
GEAPP telah menyetujui pengajuan amendment to the grant agreement and
amandemen perjanjian hibah dan extension of the use of the grant funds. Thus,
perpanjangan penggunaan dana hibah. the grant funds will end and be reported on
Sehingga, dana hibah berakhir dan dilaporkan January 31, 2026.
926 pada 31 Januari 2026.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing sebagai berikut: in foreign currencies as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
USD EUR Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 178.672.259 - 2.887.701.056.261 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 49.622.529 1.020.553 819.196.981.530 Restricted fund
Efek-efek 305.510.468 - 4.937.660.184.462 Securities
Pinjaman diberikan Loans receivables
dan pembiayaan syariah 736.395.114 - 11.901.617.832.631 and sharia financing
Pendapatan masih harus diterima 13.128.384 - 212.180.954.006 Accrued income
Jumlah aset 1.283.328.754 1.020.553 20.758.357.008.890 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga Loans received from banks and other
keuangan lainnya 684.948.049 - 11.070.130.368.952 financial institution
Biaya yang masih harus dibayar 5.038.046 - 81.424.900.821 Accrued expenses
Surat utang yang diterbitkan - bersih 299.867.006 - 4.846.450.553.720 Debt securities – net issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia 242.170.224 - 3.913.955.164.083 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 7.288.146 1.019.393 134.969.115.961 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1.239.311.471 1.019.393 20.046.930.103.537 Total liabilities
Aset moneter – neto 44.017.283 1.160 711.426.905.353 Monetary asset – net
172
Page 927
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 927
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
USD EUR Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas 319.107.082 - 4.919.354.782.124 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 18.171.035 1.147.943 299.799.864.658 Restricted fund
Efek-efek 224.993.548 - 3.468.500.536.047 Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah 715.890.089 - 11.036.161.610.328 Loans receivables and sharia financing
Pendapatan masih harus diterima 8.519.873 - 131.342.364.943 Accrued income
Jumlah aset 1.286.681.627 1.147.943 19.855.159.158.100 Total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga Loans received from banks and other
keuangan lainnya 711.071.429 - 10.961.877.143.298 financial institution
Beban akrual 4.792.584 - 73.882.474.944 Accrued expenses
Surat utang diterbitkan – bersih*) 299.766.358 - 4.621.198.168.299 Debt securities issued – net*)
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of
Indonesia 202.191.523 - 3.116.984.523.347 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 10.522.773 1.186.869 180.562.003.228 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1.228.344.667 1.186.869 18.954.504.313.116 Total liabilities
Aset (liabilitas) moneter – neto 58.336.960 (38.926) 900.654.844.984 Monetary asset (liabilities) – net
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan untuk The foreign exchange rates used by the Company
menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam to translate the monetary assets and liabilities
mata uang asing adalah kurs tengah Bank denominated in foreign currencies are middle rate
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: exchange determined by as follows:
20 Februari/ 31 Desember/ 31 Desember/
February 20, December 31, December 31,
2025 2024 2023
Mata uang asing Foreign currency
1 Dolar Amerika Serikat 16.357,00 16.162,00 15.416,00 1 U.S. Dollar
1 Euro Eropa 17.097,16 16.995,42 17.139,00 1 European Euro
32. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 32. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The following are the financial assets and liabilities
keuangan Perusahaan per 31 Desember 2024 of the Company as of December 31, 2024 and
dan 2023: 2023:
31 Desember/ December 31, 2024
Tersedia untuk
dijual/ Diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Available for sale/ Liabilitas pada biaya
Nilai wajar melalui Fair value through perolehan
Diukur dengan biaya laba rugi/ Fair value other diamortisasi/
perolehan/ through profit or comprehensive Liabilities at
Measured at cost loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 10.804.124.511.683 - - - Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 835.398.200.851 - - - Restricted fund
Efek-efek 1.661.825.245.387 1.215.405.612.529 8.752.394.041.353 - Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and sharia
syariah 87.514.801.752.579 - - - financing
Piutang atas penugasan Receivables from assignment for
fasilitasi penyiapan proyek 61.622.564.944 - - - facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 3.317.942.717.631 - - - Accrued income
Piutang karyawan 725.976.171 - - - Employee receivables
Jumlah aset keuangan 104.196.440.969.246 1.215.405.612.529 8.752.394.041.353 - Total financial assets
Laporan Keuangan
Financial Report
173
Page 928
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Tersedia untuk
dijual/ Diukur pada
nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Available for sale/ Liabilitas pada biaya
Nilai wajar melalui Fair value through perolehan
Diukur dengan biaya laba rugi/ Fair value other diamortisasi/
perolehan/ through profit or comprehensive Liabilities at
Measured at cost loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans from banks and other financial
lembaga keuangan lainnya - - - 28.220.130.368.952 institution
Biaya akrual - - - 637.265.293.575 Accrued expenses
Liabilitas derivatif - 3.111.827.516 - Derivative liabilities
Surat utang yang diterbitkan - - - 21.287.146.158.943 Debt securities issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of
Republik Indonesia - - - 25.047.724.713.192 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain - - - 194.291.600.705 Other liabilities
Sukuk Mudharabah - - - 469.655.000.000 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas keuangan - 3.111.827.516 - 75.856.213.135.367 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2023
Nilai wajar melalui
penghasilan
Aset pada biaya komprehensif lain/ Liabilitas pada biaya
perolehan Nilai wajar melalui Fair value through perolehan
diamortisasi/ laba rugi/ Fair value other diamortisasi/
928
Assets at amortized through profit or comprehensive Liabilities at
cost loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 12.669.248.930.801 - - - Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 308.240.487.671 - - - Restricted fund
Efek-efek 1.593.587.502.967 1.327.116.280.286 8.045.351.353.340 - Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and sharia
syariah 85.784.300.915.711 - - - financing
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment for
penyiapan proyek 53.769.369.950 - - - facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 2.703.015.663.421 - - - Accrued income
Piutang karyawan 914.636.941 - - - Employee receivables
Jumlah aset keuangan 103.113.077.507.462 1.327.116.280.286 8.045.351.353.340 - Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and other
lembaga keuangan lainnya - - - 21.804.905.299.645 financial institution
Beban akrual - - - 583.451.584.622 Accrued expenses
Surat utang diterbitkan - - - 21.503.588.904.385 Debt securities issued
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government of
Republik Indonesia - - - 28.551.652.861.438 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain - - - 210.623.476.129 Other liabilities
Sukuk Mudharabah - - - 430.000.000.000 Sukuk Mudharabah
Jumlah liabilitas keuangan - - - 73.084.222.126.219 Total financial liabilities
33. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan senantiasa melakukan pengelolaan The Company continually manages its
risiko secara menyeluruh dengan memperhatikan organization-wide risk by observing the
regulasi dan praktek terbaik di industri keuangan regulations and best practices in the financial
dalam rangka memastikan tercapainya visi dan services industry in order to achieve Company’s
misi Perusahaan. vision and mission.
Dalam menerapkan pengelolaan risiko secara The implementation of organization-wide risk
menyeluruh, Perusahaan antara lain telah management includes the utilization of, among
menerapkan Internal Scoring Model untuk Project others, Internal Scoring Models for Project Rating,
Rating, Corporate Rating, dan Municipal Rating. Corporate Rating, and Municipal Rating.
174
Page 929
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 929
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to develop risk
pengembangan metodologi pengelolaan management methodology according to the needs
manajemen risiko sesuai kebutuhan dan and complexity of the business activities.
kompleksitas aktivitas usaha.
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Policies and objectives of financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management are in place to ensure that
memastikan bahwa sumber daya keuangan financial resources are sufficient to carry out
yang memadai tersedia untuk menjalankan the activities and business development, as
aktivitas dan pengembangan usaha, serta well as to manage the credit risk, equity
untuk mengelola risiko kredit, risiko investment risk, market risk (including foreign
penyertaan modal, risiko pasar (baik risiko exchange and interest rate risk), liquidity risk
nilai tukar dan risiko tingkat suku bunga), and other risks.
risiko likuiditas, dan risiko-risiko lainnya.
i. Manajemen risiko nilai tukar mata i. Foreign exchange risk management
uang asing
Perusahaan berpotensi terpengaruh atas The Company is potentially exposed to
setiap fluktuasi nilai tukar mata uang foreign exchange rate fluctuations which
apabila terjadi selisih antara posisi aset may arise from the difference between
dan liabilitas dalam mata uang asing. assets and liabilities position in foreign
Mulai tahun 2014, Perusahaan memiliki currency denomination. Since 2014 the
sumber pendanaan dalam bentuk Dolar Company has established funding source
Amerika Serikat (bank loans) yang in US Dollars (bank loans) which is
disalurkan kembali sebagai pembiayaan subsequently disbursed through the
dalam mata uang yang sama. financing in the same denomination.
Perusahaan mengelola eksposur The Company manages the foreign
terhadap mata uang asing dengan currency exposure by maintaining the
menjaga keseimbangan komposisi aset balance of financial assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata uang in foreign currency. The Company’s net
asing. Jumlah eksposur mata uang asing open foreign currency exposure as of
bersih Perusahaan pada tanggal reporting date is disclosed in Note 31.
pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 31.
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the
Perusahaan terhadap peningkatan dan Company’s sensitivity to a 5% increase
penurunan 5% dalam nilai tukar Rupiah and decrease in the Rupiah against the
terhadap mata uang asing yang relevan. relevant foreign currencies. 5% is
5% adalah tingkat sensitivitas terhadap considered as the significant sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi pada rate by management when assessing the
nilai tukar valuta asing yang dianggap reasonably possible change in foreign
signifikan oleh manajemen. Dampak exchange rates. The impact of the 5%
pelemahan/penguatan 5% kurs Rupiah weakening/ strengthening of Rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat, against U.S.Dollar would potentially
berpotensi membuat laba setelah pajak make the net income after tax as of
posisi 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023,
masing-masing meningkat/menurun respectively increased/decreased by
sebesar 2,29% dan 1,81%. 2.29% and 1.81%.
Laporan Keuangan
Financial Report
175
Page 930
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
± 5% ± 5%
Laba rugi setelah pajak 51.069.923.419 37.592.126.320 Profit or loss after tax
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the
valuta asing melekat karena eksposur inherent foreign exchange risk because
pada akhir periode pelaporan tidak the exposure at the end of the reporting
mencerminkan eksposur selama tahun period does not reflect the exposure
berjalan. Untuk memitigasi risiko nilai during the year. To mitigate the foreign
tukar, Perusahaan menetapkan limit yang exchange risk, the Company sets up the
ditetapkan dalam Pedoman dan disetujui respective limit which is governed within
oleh Direksi the Company’s policy and approved by
the Board of Directors
Swap Mata Uang, Suku Bunga dan Cross Currency, Interest Rate Swap and
Forward Mata Uang Currency Forward
Seluruh swap suku bunga, swap mata All interest rate swaps and cross
uang, carrying forwards exchanging currency swaps, carrying forwards
interest dan pembayaran pokok dalam exchanging interest and principal
930 USD ke Rp ditetapkan sebagai lindung
nilai arus kas untuk mengurangi paparan
payments of borrowings in USD to Rp
are designated as cash flow hedges in
arus kas Perusahaan akibat fluktuasi nilai order to reduce the Company’s cash flow
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
tukar dan suku bunga. Swap suku bunga exposure resulting from fluctuation of
dan pembayaran bunga pinjaman terjadi exchange rates and interest rates. The
secara simultan dan jumlah akumulasi interest rate swaps and the interest
tercatat di ekuitas direklasifikasi ke laba payments on the loan occur
rugi selama periode pembayaran bunga simultaneously and the amount
dan pokok utang dalam USD accumulated in equity is reclassified to
mempengaruhi laba rugi. profit or loss over the period that the
interest and principal payments in USD
on debt affects profit or loss.
Call Spread Call Spread
Sehubungan dengan penerapan In relation to the application of Bank
Peraturan Bank Indonesia No. 16/21 / Indonesia Regulation No. 16/21 / PBI /
PBI /2014 mengenai Penerapan Prinsip 2014 regarding the Implementation of
Kehati-hatian Pengelolaan Utang Luar Prudential Principles of Non-Bank
Negeri Korporasi Non-Bank, maka Corporate Foreign Debt Management,
Perusahaan memiliki kewajiban untuk the Company has an obligation to meet
memenuhi rasio lindung nilai dan rasio the hedging and liquidity ratios set out in
likuiditas yang tertera dalam ketentuan the provisions. As the fulfillment of PBI
tersebut. Sebagai pemenuhan atas PBI No. 16/21 of 2014 and the
No. 16/21 tahun 2014 dan pelaksanaan implementation of prudential principles,
prinsip kehati-hatian, Perusahaan the Company uses derivative instruments
menggunakan instrument derivatif as a hedge to manage the risk of foreign
sebagai lindung nilai untuk mengelola currency movements and interest rates.
risiko pergerakan mata uang asing dan
suku bunga.
Pada tanggal 23 Desember 2024, On December 23, 2024, the Company
Perusahaan melakukan transaksi Swap entered into a Swap Sell Buy transaction
Sell Buy dengan PT Bank Danamon in PT Bank Danamon Indonesia Tbk with
Indonesia Tbk dengan nilai nosional a notional amount of USD30,703,101
sebesar USD30.703.101, dan tanggal due on January, 23, 2025.
jatuh tempo pada 23 Januari 2025.
176
Page 931
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 931
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Perusahaan juga terekspos terhadap The Company is also exposed to
dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates mainly due to
terutama karena adanya dampak the impact such changes may have on
perubahan terhadap pinjaman yang borrowings that carry floating interest
mempunyai tingkat bunga mengambang. rate.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Perusahaan memiliki kebijakan dalam Company has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan campuran yang sesuai appropriate mix of floating and fixed
tingkat suku bunga mengambang dan interest rates.
tingkat suku bunga tetap.
Saat ini eksposur Perusahaan atas risiko Currently, the Company’s exposure to
tingkat bunga terbatas pada pembiayaan interest rates risk is limited to the
dengan suku bunga mengambang yang financing with floating interest rate which
tidak dilakukan lindung nilai. is not hedged.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk instrumen keuangan pada interest rates for financial instruments at
akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas the end of the reporting period. For
tingkat suku bunga mengambang, floating rate liabilities, the analysis is
analisis tersebut disusun dengan asumsi prepared under the assumption that the
jumlah liabilitas terutang pada akhir amount of the liability outstanding at the
periode pelaporan itu terutang sepanjang end of the reporting period was
tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis outstanding for the whole year. A 50
poin dianggap signifikan dalam penilaian basis point increase or decrease is
manajemen terhadap perubahan yang considered significant in the
mungkin terjadi pada suku bunga. management’s assessment of the
reasonably possible change in interest
rates.
Jika suku bunga lebih tinggi atau rendah If interest rates had been 50 basis points
50 basis poin dan semua variabel lainnya higher or lower and all other variables
tetap konstan, maka: were held constant, then:
a. Laba setelah pajak untuk tahun 2024 a. Profit after tax in 2024 and 2023,
dan 2023 akan turun atau naik would decrease or increase mainly
terutama disebabkan oleh eksposur caused by the Company’s exposure
Perusahaan terhadap suku bunga to the interest rates on its variable
atas pinjaman yang diberikan dengan rate borrowings.
suku bunga mengambang.
b. Penghasilan komprehensif lainnya b. Other comprehensive income in
untuk tahun 2024 dan 2023 akan 2024 and 2023, would increase or
naik atau turun sebagai akibat dari decrease as a result of the changes
perubahan nilai wajar atas nilai wajar in the fair value of the securities at
efek pada laba rugi dengan tingkat fair value through profit and loss with
suku bunga tetap. fixed rate.
Laporan Keuangan
Financial Report
177
Page 932
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
± 0,5% ± 0,5%
Laba rugi setelah pajak 182.965.818.364 36.480.150.275 Profit or loss after tax
Penghasilan komprehensif
lain (801.959.941) 1.194.763.488 Other comprehensive income
Risiko harga lain Other price risks
Perusahaan terekspos risiko harga yang The Company is exposed to price risk
timbul dari investasi. Investasi dimiliki arising from investments. Investments
untuk tujuan strategis dan Perusahaan are held for strategic purpose and the
tidak aktif memperdagangkan investasi Company does not actively trade these
yang ada. investments.
Analisis sensitivitas harga ekuitas Equity price sensitivity analysis
Analisis sensitivitas dibawah telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur determined based on the exposure to
terhadap risiko harga instrumen pada instruments price risk at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
932 Jika harga instrumen 5% lebih tinggi atau If instruments price had been 5% higher
rendah, maka pendapatan komprehensif or lower than other comprehensive
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
lainnya untuk tahun yang berakhir income year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 akan naik and 2023 would decrease or increase by
atau turun masing-masing sebesar Rp581,481,244,963 and
Rp581.481.244.963 dan Rp548,287,824,274, respectively,
Rp548.287.824.274 sebagai akibat dari because of the changes in fair value of
perubahan nilai wajar efek pada laba rugi. securities of fair value through profit and
loss.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
dimana counterparty gagal dalam counterparty will default on its contractual
memenuhi kewajiban kontraktualnya obligation resulting in a loss to the
yang mengakibatkan kerugian bagi Company.
Perusahaan.
Saat ini risiko kredit Perusahaan Currently, the Company’s credit risk is
terutama melekat pada pinjaman yang primarily attributed to loans receivables
diberikan (pembiayaan komersial, and sharia financing and placement of its
pembiayaan daerah maupun pembiayaan cash in banks. The Company has a strict
syariah) dan penempatan pada bank. policy of managing credit risk which is to
Perusahaan memiliki kebijakan yang lend and finance to trust-worthy
ketat dalam mengelola risiko kredit yaitu borrowers that have meet investment
hanya memberikan pembiayaan kepada grade category based on internal rating
debitur yang layak dan masuk dalam assessment and place its bank balances
kategori peringkat investasi berdasarkan and mutual funds only to the trustworthy
hasil peringkat internal serta financial institutions with sufficient credit
menempatkan saldo bank dan unit rating.
penyertaan reksadana hanya pada
institusi keuangan yang memiliki
peringkat yang layak serta terpercaya.
178
Page 933
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 933
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk aktivitas investasi atas kelebihan For its investment activity on excess idle
dana (idle funds) yang tersedia, funds, the Company always implements
Perusahaan selalu menerapkan prinsip prudent and conservative principles
kehati-hatian (prudent) dan konservatif where the Company only invests its funds
dimana Perusahaan hanya melakukan on assets with underlying investment that
penempatan pada aset dengan has sufficient credit rating and limit the
underlying investment yang investment period of maximum one year.
mendapatkan rating kredit yang layak
serta membatasi periode maksimum satu
tahun.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan setelah dikurangi recorded in the financial statements, net
dengan cadangan kerugian penurunan of any allowance for losses represents
nilai yang mencerminkan eksposur the Company’s exposure to credit risk.
Perusahaan terhadap risiko kredit.
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit
Ekspektasian Losses
Peringkat Risiko Kredit Credit Risk Grades
Perusahaan mengalokasikan setiap The Company allocated each exposure
eksposur pada peringkat risiko kredit to credit risk grades based on a variety of
berdasarkan variasi data yang ditentukan data that is determined to predict the risk
dapat memprediksi risiko gagal bayar dan of default and apply credit experience
menerapkan pengalaman atas kredit. judgement. Credit risk grades are
Peringkat risiko kredit ditetapkan determined using qualitative and
menggunakan faktor kualitatif dan quantitative factors that can indicate the
kuantitatif yang dapat mengindikasikan risk of default. These factors vary
risiko gagal bayar. Faktor-faktor ini depending on the nature of the exposure
bervariasi tergantung pada sifat eksposur and the type of borrower.
dan jenis peminjam.
Peringkat risiko kredit ditetapkan Credit risk grades are determined and
sedemikian rupa sehingga risiko calibrated in such a way that the risk of
terjadinya gagal bayar meningkat seiring default is increasing as credit risk grade
dengan penurunan peringkat risiko kredit. decreases.
Setiap eksposur dialokasikan pada Each exposure is allocated to credit risk
peringkat risiko kredit saat pengakuan grades at initial recognition based on
awal berdasarkan informasi yang tersedia available information about the borrower,
tentang debitur, dengan memperhatikan which consider borrower’s characteristics
karakteristik debitur dan produk yang and product type. This exposure is
diberikan. Eksposur ini dipantau secara monitored on an ongoing basis, and can
berkelanjutan, dan dapat mengakibatkan result in the exposure being transferred
eksposur dipindahkan ke peringkat risiko to different credit risk grades.
kredit yang berbeda.
Penentuan Struktur Probability of Default Determination of the Probability of
(PD) Default (PD) Structure
Peringkat risiko kredit adalah input utama Credit risk grades are the main input in
dalam penentuan struktur PD suatu determining PD term structure of the
eksposur. Untuk beberapa portofolio, exposure. For some portfolios, PD refer
Laporan Keuangan
informasi yang digunakan diperoleh dari to external credit risk grade which is
lembaga pemeringkat yang diakui. issued by rating agency recognized by
Financial Report
regulator
179
Page 934
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan menggunakan model The Company uses a statistical model to
statistik untuk menganalisis data yang analyze the collected data and produce
dikumpulkan dan menghasilkan perkiraan an estimate of PD for the remaining life
PD atas umur tersisa dan perubahannya and how this is expected to change as a
sebagai akibat dari berlalunya waktu. result of the passage of time.
Analisis ini mencakup identifikasi dan This analysis includes the identification
kalibrasi hubungan antara perubahan and calibration of the relationship
tingkat gagal bayar dan perubahan dalam between changes in default rates and
faktor-faktor makroekonomi utama. Untuk changes in key macroeconomic factors.
sebagian besar eksposur, indikator makro For most exposures, the main
ekonomi utama meliputi: pertumbuhan macroeconomic indicators include:
ekspor Indonesia, PDB konstruksi Indonesia export growth, Indonesia
Indonesia dan nilai tukar. construction GDP and exchange rate.
Penentuan Terjadinya Peningkatan Determination of Significant Increase in
Risiko Kredit Secara Signifikan Credit Risk
Ketika menentukan risiko gagal bayar When determining whether the risk of
pada instrumen keuangan telah default on financial instruments has
meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial
pengakuan awal, Perusahaan recognition, the Company considers
934 mempertimbangkan informasi yang wajar
dan terdukung, serta relevan yang
reasonable and supported relevant
information that is available without
tersedia tanpa biaya atau upaya yang excessive costs or efforts. The criteria for
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
berlebihan. Kriteria untuk menentukan determining whether credit risk has
peningkatan risiko kredit secara signifikan increased significant varies for each
bervariasi untuk setiap portofolio, dengan portfolio, includes quantitative and
mempertimbangkan informasi dan qualitative information and analysis,
analisis kuantitatif dan kualitatif, based on historical experience and credit
berdasarkan pada pengalaman historis expert assessments and including
dan penilaian pakar kredit dan termasuk forward-looking estimates.
perkiraan masa depan (forward-looking).
Risiko kredit dari eksposur tertentu Credit risk from certain exposures is
dianggap telah meningkat secara considered to have increased
signifikan sejak pengakuan awal jika, significantly since initial recognition if,
pergerakan PD telah meningkat hingga movement in PD has caused borrower’s
menyebabkan peringkat risiko kredit credit risk grade fall to non-investment
debitur memburuk hingga kategori non- grade criteria (below BBB grade). The
investment grade (lebih buruk dari Company determines that a significant
peringkat BBB). Perusahaan menentukan increase in credit risk has not occurred if
bahwa peningkatan risiko kredit secara it is still less than 30 days in arrears.
signifikan belum terjadi pada pembiayaan Arrears days are determined by counting
yang diberikan, apabila masih kurang dari the number of days from the initial due
30 hari tunggakan pada pembiayaan date where full payment has not been
yang diberikan. Hari tunggakan received. While for placement and bonds,
ditentukan dengan menghitung jumlah any arrears become a sign of significant
hari sejak tanggal jatuh tempo awal increase in credit risk.
dimana pembayaran penuh belum
diterima. Sedangkan untuk placement
dan obligasi yang dimiliki, adanya
tunggakan telah menandakan
peningkatan signifikan risiko kredit.
180
Page 935
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 935
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan juga menggunakan penilaian The Company can also use the judgment
dari analis kredit dan, jika mungkin, of credit analysts and, if possible,
pengalaman historis yang relevan, dalam relevant historical experience, in
menentukan bahwa eksposur telah determining that the exposure may have
mengalami peningkatan risiko kredit yang experienced a significant increase in
signifikan berdasarkan indikator kualitatif credit risk based on certain indicators that
tertentu yang mungkin tidak sepenuhnya are considered to indicate this and their
tercermin pada analisis kuantitatif secara effects may not be fully reflected in
tepat waktu (contohnya proses quantitative analysis in a comprehensive
restrukturisasi). manner on a timely manner (e.g.
restructuring process).
Sesuai dengan POJK In accordance with Financial Services
No. 14/POJK.05/2020 tanggal 14 April Authority Regulation (POJK) No.
2020, POJK No.58/POJK.05/2020 14/POJK.05/2020 dated April 14, 2020,
tanggal 10 Desember 2020, POJK POJK No. 58/POJK.05/2020 dated
No. 30/POJK.05/2021 tanggal December 10, 2020, POJK No.
30 Desember 2021 dan siaran pers IAI 30/POJK.05/2021 dated December 30,
atas kebijakan countercyclical dampak 2021, and the press release from the
penyebaran pandemi Covid-19, Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Perusahaan telah melakukan regarding the countercyclical policy on
restrukturisasi pembiayaan terhadap the impact of the Covid-19 pandemic, the
debitur yang terkena dampak Covid-19. Company has implemented financing
POJK ini berlaku selama jangka waktu restructuring for debtors affected by
status darurat bencana wabah penyakit Covid-19. These regulations remained in
akibat COVID-19 di Indonesia yang effect for the duration of the disaster
ditetapkan oleh Pemerintah. Saat emergency status due to the Covid-19
berakhirnya kebijakan countercyclical outbreak in Indonesia, as determined by
tersebut pada 17 April 2023, masih the Government. Upon the expiration of
terdapat 3 debitur yang belum selesai the countercyclical policy on April 17,
masa restrukturisasinya. Pasca pandemi 2023, three debtors had not yet
Covid-19, terjadi pemulihan kondisi completed their restructuring period.
keuangan debitur yang pernah Following the Covid-19 pandemic, there
memperoleh restrukturisasi Covid-19. has been a recovery in the financial
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh condition of debtors who previously
debitur restrukturisasi covid tersebut telah received Covid-19-related restructuring.
selesai dan memiliki kualitas kredit On December 31, 2024, all of the COVID
lancar. restructuring debtors have completed
their restructuring and have a performing
credit quality.
Perusahaan memantau efektifitas kriteria The Company monitors the effectiveness
yang digunakan dalam mengidentifikasi of the criteria used in identifying
peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increases in credit risk by
dengan cara kaji ulang secara berkala. periodic review.
Modifikasi Aset Keuangan Modification of Financial Assets
Ketentuan kontraktual pinjaman dapat Loan contractual terms can be modified
dimodifikasi untuk beberapa alasan, for a number of reasons, including
termasuk perubahan kondisi pasar, changes in market conditions, customer
retensi pelanggan dan faktor-faktor lain retention and other factors not related to
yang tidak terkait dengan penurunan the current credit decline. Loan with
kredit. Pinjaman yang ketentuan modified contractual terms can cause the
kontraktualnya dimodifikasi dapat initial loan to be derecognized and
menyebabkan pinjaman awal dihentikan recognized the modified loan as a new
Laporan Keuangan
pengakuannya dan pinjaman hasil loan at fair value.
Financial Report
modifikasi diakui sebagai pinjaman baru
pada nilai wajar.
181
Page 936
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika ketentuan kontraktual pinjaman When the contractual terms of the loan
dimodifikasi dan tidak mengakibatkan are modified and do not result in
penghentian pengakuan, penentuan termination of recognition, determining
terjadinya peningkatan risiko kredit the occurrence of a significant increase in
secara signifikan berdasarkan peringkat credit risk is done based on credit risk
risiko kredit saat modifikasi dilakukan. grade at modification date.
Definisi Gagal Bayar (Default) Definition of Default
Perusahaan menganggap pembiayaan The Company considers loans as default
dalam keadaan gagal bayar ketika when the debtors have past due more
Debitur telah melewati jatuh tempo lebih than 90 days for any material credit
dari 90 hari atas kewajiban kredit material obligations to the Corporate.
apa pun kepada Perusahaan.
Dalam menilai debitur dalam keadaan In assessing whether a debtor is in
gagal bayar, Perusahaan default, the Company considers other
mempertimbangkan indikator lain seperti indicators, such as certain violations of
pelanggaran persyaratan penjanjian the terms of the agreement (covenants);
(covenants) tertentu; gugatan pailit; dan bankruptcy lawsuits; and data developed
data lain yang dikembangkan secara internally or obtained from external
internal atau diperoleh dari sumber sources.
936 eksternal.
Input, Asumsi, dan Teknik yang Inputs, Assumptions, and Techniques
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Digunakan dalam Melakukan Estimasi used in estimating impairment
Penurunan Nilai
Penggunaan informasi perkiraan masa Use of forward-looking information
depan (forward-looking)
Perusahaan menggunakan informasi The Company uses forward-looking
forward-looking dalam menilai terjadinya information in assessing whether there
peningkatan risiko kredit secara signifikan has been a significant increase in credit
dan pengukuran kerugian kredit risk and measurement of expected credit
ekspektasian. Berdasarkan saran dari losses. Based on advice from the
manajemen, pakar ekonomi dan management, economists and
pertimbangan berbagai informasi aktual consideration of various actual
dan perkiraan eksternal, Perusahaan information and external forecast, the
merumuskan pandangan dasar (base Company formulated a base case for the
case) tentang pergerakan variabel movement of relevant economics
ekonomi yang relevan dimasa depan variables in future as well as forecasts of
serta perkiraan skenario lain yang other possible scenarios. This process
mungkin terjadi. Proses ini meliputi involves developing two or more
pengembangan dua skenario ekonomi additional economic scenarios and
tambahan dan mempertimbangkan considering the relative probabilities of
probabilitas relatif dari keluaran (output) the possible outputs. External information
yang mungkin. Informasi eksternal includes economic data and estimated
mencakup data ekonomi dan perkiraan published by, such as government
yang diterbitkan oleh, seperti badan agencies and selected private sector
pemerintah dan analis sektor swasta dan analysts and academics.
akademisi terpilih.
Proyeksi variable ekonomi tersebut dikaji Economic variable projections are
secara berkala dengan memperhatikan reviewed periodically, according to the
perubahan kondisi terkini. changes in the recent conditions.
182
Page 937
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 937
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pandangan dasar (moderate scenario) Moderate scenario reflects the output
mencerminkan keluaran dengan with the highest probability and is used in
probabilitas yang paling tinggi dan strategic planning and budgeting.
digunakan dalam perencanaan strategis Another scenario, reflecting more
dan anggaran. Skenario yang lain, optimistic outputs and more pessimistic
mencerminkan keluaran yang lebih outputs.
optimis dan keluaran yang lebih pesimis.
Proyeksi makroekonomi berdasarkan Macroeconomic projections based on
beberapa skenario: several scenarios:
Skenario /
Scenario Indikator Makroekonomi / Macroeconomic Variable 2025 2026 2027
Pertumbuhan Ekspor Indonesia /
Indonesia Export Growth (%) 6,54 6,11 6,01
PDB Konstruksi Indonesia (miliar Rupiah) /
Moderat / Moderate Indonesia Construction GDP (IDR billion) 1.357.425,64 1.447.320,26 1.536.567,03
Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 15.500 15.500 15.500
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 5,00 5,00 5,00
Pertumbuhan Ekspor Indonesia /
Indonesia Export Growth (%) 8,54 8,11 8,01
PDB Konstruksi Indonesia (miliar Rupiah) /
Optimis / Upside Indonesia Construction GDP (IDR billion) 1.374.673,19 1.464.567,80 1.553.814,58
Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 15.216 15.200 15.200
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 5,25 5,25 5,25
Pertumbuhan Ekspor Indonesia /
Indonesia Export Growth (%) 4,54 4,11 4,01
PDB Konstruksi Indonesia (miliar Rupiah) /
Pesimis / Indonesia Construction GDP (IDR billion) 1.340.178,10 1.430.072,71 1.519.319,48
Downside Kurs USD/IDR /
USD/IDR Exchange Rate 15.784 15.800 15.800
Pertumbuhan PDB Indonesia /
Indonesia GDP Growth (%) 4,75 4,75 4,75
Pengukuran Kerugian Kredit Espektasian Measurement of Expected Credit Loss
Input utama dalam pengukuran kerugian The main inputs in measuring expected
kredit ekspektasian adalah variable credit loss are the following variables:
berikut:
• Probability of default (PD) • Probability of default (PD)
• Loss of given default (LGD) • Loss of given default (LGD)
• Exposure at default (EAD) • Exposure at default (EAD)
Parameter ini umumnya berasal dari These parameters generally come from
model statistik yang dikembangkan statistical models that are developed
secara internal dan data historis lainnya. internally and other historical data. This
Parameter ini disesuaikan untuk parameter is adjusted to reflect forward-
mencerminkan informasi forward-looking. looking information.
Estimasi PD adalah estimasi pada tanggal PD estimation is an estimate on a
tertentu, yang dihitung berdasarkan model certain date, which is calculated based
peringkat statistik, dan dinilai on a statistical ranking model, and is
menggunakan rating yang disesuaikan assessed using a rating that is adjusted
dengan berbagai kategori dari debitur dan to various categories of debtors and
eksposur. Model statistik ini didasarkan exposures. This statistical model is
pada data yang disusun secara internal based on data compiled internally
yang terdiri dari faktor kuantitatif dan consisting of quantitative and qualitative
kualitatif. factors.
Laporan Keuangan
Financial Report
183
Page 938
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
LGD adalah besarnya kerugian jika terjadi LGD is the amount of loss if there is a
gagal bayar. Parameter LGD diestimasi default. LGD parameters are historically
secara historis berdasarkan tingkat estimated based on the level of recovery
pemulihan atas eksposur gagal bayar. of claims against debtors who default.
Model LGD mempertimbangkan jaminan The LGD model considers claim
dan senioritas klaim. seniority.
EAD merepresentasikan estimasi EAD represents the estimated exposure
eksposur jika terjadi gagal bayar. EAD in case of default. EAD of a financial
suatu aset keuangan adalah jumlah asset is the gross carrying amount. For
tercatat bruto. Untuk komitmen pinjaman loan commitments and financial
dan jaminan keuangan, EAD mencakup guarantees, EAD includes the amount
jumlah yang telah ditarik, serta jumlah that has been withdrawn, as well as
potensial di masa depan yang akan potential future amounts to be
ditarik, yang diestimasi berdasarkan withdrawn, which are estimated based
pengamatan historis dan perkiraan on historical observations and forward-
berwawasan ke depan (forward-looking). looking estimates.
Ketika pemodelan parameter dilakukan When parameter modeling is done
secara kolektif, instrumen keuangan collectively, financial instruments are
dikelompokkan berdasarkan kesamaan grouped according to the similarity of
karakteristik risiko yang meliputi: risk characteristics which include:
938 jenis instrumen; type of instrument;
peringkat risiko kredit; credit risk rating;
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Ketersediaan jaminan; guarantee;
jenis produk. product type.
Analisa Risiko Kredit Credit Risk Analysis
Analisa risiko kredit berdasarkan Credit risk analysis based on internal
peringkat rating internal. rating grades.
a. Pembiayaan a. Financing Instrument
31 Desember/ December 31, 2024
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur – ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss – Not credit loss – Credit- impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen pembiayaan/ 12.175.416.567.830 - - - 1.834.784.035.835 14.010.200.603.665
Financing commitment
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount 73.664.029.413.188 3.816.139.679.151 726.138.828.013 - 11.858.163.874.482 90.064.471.794.834
AAA 30.055.030.964.244 - - 1.150.284.095.546 31.205.315.059.790
AA 12.479.549.671.365 - - - 272.000.000.000 12.751.549.671.365
A 5.800.108.481.609 122.516.748.609 - - 37.894.967.025 5.960.520.197.243
BBB 25.329.340.295.970 - 65.562.748.285 8.903.129.775.284 34.298.032.819.539
BB - 523.043.598.172 - - 1.000.000.000.000 1.523.043.598.172
B - 652.434.558.872 - - 408.712.256.627 1.061.146.815.499
CCC - 2.518.144.773.498 - - - 2.518.144.773.498
D - - 660.576.079.728 - 86.142.780.000 746.718.859.728
Cadangan kerugian kredit/
Allowance credit losses 832.591.286.874 1.140.790.457.645 355.053.717.993 - 221.234.579.743 2.549.670.042.255
Nilai tercatat/ Carrying
amount 72.831.438.126.314 2.675.349.221.506 371.085.110.020 - 11.636.929.294.739 87.514.801.752.579
184
Page 939
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 939
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Kerugian kredit
atas aset
Kerugian kredit keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur – ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss – Not credit loss – Credit- impaired Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired financial assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen pembiayaan/
Financing commitment 12.336.352.306.550 - - - 1.185.660.221.023 13.522.012.527.573
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount
AAA 32.069.341.369.994 - - - 563.413.953.531 32.632.755.323.525
AA 7.128.334.266.142 - - - - 7.128.334.266.142
A 9.444.683.453.774 - - - 258.125.000.000 9.702.808.453.774
BBB 26.228.232.265.828 - - - 7.312.633.968.479 33.540.866.234.307
BB - 2.064.370.602.745 - - 409.121.378.006 2.473.491.980.751
B - 669.799.560.900 - - - 669.799.560.900
CCC - 917.828.417.639 - - 86.142.780.000 1.003.971.197.639
D - - 680.699.348.896 - - 680.699.348.896
Cadangan kerugian kredit/
Allowance credit losses 655.368.134.611 902.636.605.127 366.991.823.038 - 123.428.887.447 2.048.425.450.223
Nilai tercatat/ Carrying
amount 74.215.223.221.127 2.749.361.976.157 313.707.525.858 - 8.506.008.192.569 85.784.300.915.711
Eksposur Pembiayaan yang memiliki Exposure that assigned with
peringkat investment grade (BBB atau investment grade rating (BBB or
lebih baik) namun memiliki stage 2 atau 3, better) but having stage 2 or 3, are
merupakan debitur pemerintah daerah. Regional Governments. The resolution
Adapun penyelesaian tunggakan sesuai of loan arrears is carried out in
dengan perjanjian kredit yang disepakati accordance with the credit agreement
dengan debitur yaitu melalui pemotongan made with the debtor, through the
Dana Transfer Umum (DTU) kepada deduction of General Transfer Funds
Pemda yang diawali dengan rekonsiliasi (DTU) to the regional government,
jumlah tunggakan bersama Pemda yang preceded by a reconciliation of the
bersangkutan dan Kementerian outstanding debt amount with the
Keuangan. related regional government and the
Ministry of Finance
Pergeseran eksposur pembiayaan ke Exposure shifting to better grade is
peringkat yang lebih baik didominasi oleh dominated by regional government
pemerintah daerah seiring dengan due to improvements in economic and
perbaikan kondisi recovery pasca financial post COVID19. In addition,
COVID19. Selain itu, Perusahaan the Company calibrates internal
melakukan kalibrasi rating internal untuk ratings to improve system reliability in
meningkatkan kehandalan sistem dalam differentiating debtor risk levels.
membedakan tingkat risiko debitur.
b. Treasury Assets b. Treasury Assets
Perusahaan memetakan peringkat Rating grade of each counterpart and
counterpart dan treasury assets (efek-efek treasury assets (securities and time
dan deposito berjangka) yang dimiliki baik deposits) owned by the Company issued
yang diterbitkan oleh lembaga by both global and local rating agencies,
pemeringkat lokal dan global kedalam are mapped to internal rating scale. The
skala rating internal. Penurunan decrease in loss allowance following a
cadangan kerugian terutama disebabkan decrease in the number of exposures
oleh penurunan eksposur treasury asset and a shift in the treasury asset
dan pergeseran komposisi aset kepada composition to a better rating. Herewith a
peringkat yang lebih baik. Berikut adalah credit risk analysis of treasury assets
analisa risiko kredit dari treasury asset using PSAK 109:
Laporan Keuangan
yang menggunakan PSAK 109:
Financial Report
185
Page 940
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Kerugian kredit atas
Kerugian kredit aset keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur – ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss – Not credit loss – Credit- impaired financial Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired assets Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto/ Gross 17.548.155.345.403 322.699.193.333 - - 17.870.854.538.736
carrying amount
AAA 12.657.499.192.995 - - - 12.657.499.192.995
AA 3.468.987.879.073 - - - 3.468.987.879.073
A 1.397.603.412.515 - - - 1.397.603.412.515
BBB 24.064.860.820 - - - 24.064.860.820
BB - 322.699.193.333 - - 322.699.193.333
B - - - - -
CCC - - - - -
Cadangan kerugian kredit/ 3.034.840.115 69.980.460.617 - - 73.015.300.732
Allowance credit lossess
Nilai tercatat/ Carrying amount 17.545.120.505.288 224.515.178.884 - - 17.797.839.238.004
31 Desember/ December 31, 2023
Kerugian kredit atas
Kerugian kredit aset keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur – ekspektasian aset keuangan
940 Kerugian kredit
ekspektasian
12 bulan/
Kredit tidak
memburuk/
Lifetime expected
sepanjang umur –
Kredit memburuk/
Lifetime expected
memburuk/
Purchased or
originated credit-
12-months expected credit loss – Not credit loss – Credit- impaired financial Jumlah/
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
credit loss credit-impaired impaired assets Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto/ Gross
carrying amount
AAA 9.376.179.807.377 - - - 9.376.179.807.377
AA 3.758.628.186.166 - - - 3.758.628.186.166
A 2.130.547.145.959 - - - 2.130.547.145.959
BBB 37.975.951.838 - - - 37.975.951.838
BB - - - - -
B - - - - -
CCC - 374.579.259.530 - - 374.579.259.530
Cadangan kerugian kredit/
Allowance credit lossess 4.077.307.916 151.961.132.529 - - 156.038.440.445
Nilai tercatat/ Carrying amount 15.299.253.783.424 222.618.127.001 - - 15.521.871.910.425
Analisis risiko kredit berdasarkan jumlah Credit risk analysis based on days past
hari tunggakan due
a. Pembiayaan a. Financing instruments
31 Desember/ December 31, 2024
Kerugian kredit atas
aset keuangan
Kerugian kredit dibeli atau berasal
ekspektasian Kerugian kredit dari aset keuangan
Kerugian kredit sepanjang umur – ekspektasian memburuk/
ekspektasian Kredit tidak memburuk/ sepanjang umur – Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected credit Kredit memburuk/ originated credit-
12-months expected loss – Not credit- Lifetime expected credit impaired financial Syariah/ Jumlah/
credit loss impaired loss – Credit-impaired assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen 12.175.416.567.830 - - - 1.834.784.035.835 14.010.200.603.665
pembiayaan/
Financing
commitment
Nilai tercatat bruto/
Gross carrying
amount 73.664.029.413.188 3.816.139.679.151 726.138.828.013 - 11.858.163.874.482 90.064.471.794.834
≤ 30 hari/ days 73.664.029.413.188 3.693.662.930.542 14.100.000.000 11.772.021.094.482 89.143.813.438.212
31 - 60 hari/ days - - 712.038.828.013 - - 712.038.828.013
61 - 90 hari/ days - 122.516.748.609 - - - 122.516.748.609
> 90 hari/ days - - - - 86.142.780.000 86.142.780.000
Cadangan kerugian 832.591.283.874 1.140.790.457.645 355.053.717.993 - 221.234.579.743 2.549.670.042.255
kredit/ Allowance
credit lossess
-
Nilai tercatat/ Carrying 72.831.438.126.314 2.675.349.221.506 371.085.110.020 11.636.929.294.739 87.514.801.752.579
amount
186
Page 941
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 941
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Kerugian kredit atas
Kerugian kredit aset keuangan dibeli
ekspektasian Kerugian kredit atau berasal dari
sepanjang umur – ekspektasian aset keuangan
Kerugian kredit Kredit tidak sepanjang umur – memburuk/
ekspektasian memburuk/ Kredit memburuk/ Purchased or
12 bulan/ Lifetime expected Lifetime expected originated credit-
12-months expected credit loss – Not credit loss – Credit- impaired financial Syariah/ Jumlah/
credit loss credit-impaired impaired assets Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Komitmen pembiayaan/
Financing commitment 12.336.352.306.550 - - - 1.185.660.221.023 13.522.012.527.573
Nilai tercatat bruto/
Gross carrying amount
≤ 30 hari/ days 74.870.591.355.738 3.651.998.581.284 - - 8.629.437.080.016 87.152.027.017.038
31 - 60 hari/ days - - - - - -
61 - 90 hari/ days - - - - - -
> 90 hari/ days - - 680.699.348.896 - - 680.699.348.896
Cadangan kerugian
kredit/ Allowance credit
lossess 655.368.134.611 902.636.605.127 366.991.823.038 - 123.428.887.447 2.048.425.450.223
Nilai tercatat/ Carrying
amount 74.215.223.221.127 2.749.361.976.157 313.707.525.858 - 8.506.008.192.569 85.784.300.915.711
Untuk tujuan komparasi, tabel berikut For comparative purpose, the following
ini menyajikan aset keuangan yang table presents the impaired financial
mengalami penurunan nilai, aset assets, past due but not impaired
keuangan yang telah jatuh tempo tetapi financial assets and neither past due nor
tidak mengalami penurunan nilai serta impaired financial assets in accordance
aset keuangan yang belum jatuh tempo with on POJK No. 46 /POJK.05/2020
atau tidak mengalami penurunan nilai tanggal 27 Oktober 2022 about
sesuai POJK No. 46 /POJK.05/2020 Infrastructure Financing Company. on 31
tanggal 27 Oktober 2022 tentang December 2024 and 2023 is set out
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. below:
pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023 is set
2023 adalah sebagai berikut: out below:
31 Desember/December 2024
Belum jatuh
tempo Telah jatuh
atau tidak tempo
mengalami tetapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
impaired not impaired Impaired Total
Piutang pembiayaan
syariah 11.772.021.094.482 - 86.142.780.000 11.858.163.874.483 Consumer financing sharia
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (135.091.799.743) - (86.142.780.000) (221.234.579.740) Allowance for impairment losses
Jumlah 11.636.929.294.739 - - 11.636.929.294.743 Total
Laporan Keuangan
Financial Report
187
Page 942
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 2023
Belum jatuh
tempo Telah jatuh
atau tidak tempo
mengalami tetapi tidak
penurunan nilai/ mengalami
Neither past penurunan nilai/ Mengalami
due nor Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
impaired not impaired Impaired Total
Piutang pembiayaan
syariah 8.628.523.126.483 - - 8.628.523.126.483 Consumer financing sharia
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (123.428.887.445) - - (123.428.887.445) Allowance for impairment losses
Jumlah 8.505.094.239.038 - - 8.505.094.239.038 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024, and
31 Desember 2023, seluruh treasury December 31, 2023, all treasury assets
assets tidak memiliki jumlah hari have no days past due.
tunggakan.
Perusahaan memberikan pinjaman untuk The Company provides loans to finance
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects in the form of
dalam bentuk pembiayaan modal kerja, working capital financing, investment
pembiayaan investasi (baik berupa financing (both of corporate finance and
942 corporate finance atau project finance)
dan hutang subordinasi. Pembiayaan
project finance) and subordinated debt.
Financing of working capital and
modal kerja dan investasi yang diberikan investments are generally secured by
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
pada umumnya dijamin dengan agunan collateral in the form of one or a
berupa salah satu atau kombinasi dari combination of fixed assets, shares,
aset tetap, saham, mesin atau peralatan, machinery or equipment, accounts
piutang, rekening bank, jaminan receivable, bank accounts, personal and
perusahaan atau personal dan jaminan corporate guarantees, or other relevant
lain yang relevan, serta dilakukan guarantees as well as performed as a
pengikatan secara hak tanggungan, binding mortgage, lien or fiduciary.
gadai atau fidusia.
Pada beberapa debitur, pemberian To some debtors, loans were provided
pinjaman diberikan secara sindikasi atau by means of syndicated loan or club
club deal dengan melibatkan minimal deal involving at least two creditors. In
dua kreditur. Dalam hal ini, agunan yang this case, the collateral received is in
diterima dilakukan pengikatan secara accordance with the Company’s portion
pari passu sesuai proporsional dengan on the syndicated loan provided to the
nilai fasilitas yang diberikan. debtor.
Agunan milik Perusahaan terdiri atas: The Company’s collateral consist of:
1. First way out, merupakan agunan 1. First way out, represents a
yang didasarkan keyakinan terhadap collateral that is based on the
kemampuan debitur untuk ability of the debtor to repay their
membayar kembali pinjamannya, loans, with funds derived from
dengan dana yang berasal dari activities financed by the
aktivitas usaha yang dibiayai dengan corresponding loan, which is
pinjaman tersebut, yang tercermin reflected in the cash flow of the
dalam arus kas debitur yang debtor that is calculated by
diperoleh dengan melakukan analyzing and evaluating the
analisis dan evaluasi atas karakter, characteristic, ability, capital
kemampuan, modal serta prospek structure and business prospects;
usaha;
188
Page 943
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 943
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
2. Second way out, merupakan 2. Second way out, represent
agunan yang didasarkan atas collateral that based on the
likuidasi yang akan dilakukan di liquidation of the collateral that will
kemudian hari apabila first way out be done in the future in case of the
tidak dapat digunakan sebagai alat first way out can not be used to
pelunasan pinjaman. repay the loan.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas muncul dari mismatch Liquidity risk arises from cash flow
antara arus kas masuk dan keluar yang mismatch originated from Company’s
berasal dari aktivitas Perusahaan. operations. The Company manages
Perusahaan mengelola risiko likuiditas liquidity risk by maintaining adequate
dengan menjaga kecukupan aset likuid liquid assets and borrowing facilities as
serta fasilitas pinjaman dan dengan well as continuously monitoring the
melakukan monitoring berkala terhadap forecasted and realized cash flows and
perkiraan dan realisasi arus kas serta manage the maturity profiles of financial
mengelola profil jatuh tempo aset dan assets and liabilities. The Company also
liabilitas keuangan. Perusahaan juga monitors the liquidity position against
melakukan monitoring secara berkala governed guideline.
pada posisi likuiditas terhadap ketentuan
yang berlaku.
Posisi likuiditas Perusahaan masih The Company's liquidity position has
tergolong aman. Pada periode di atas 1 been relatively safe. In the period
sampai dengan 3 tahun, Perusahaan between 1 to 3 years, the Company had
memiliki selisih kurang pada profil jatuh negative differences in the maturity
tempo aset dan liabilitas keuangan. profile of financial assets and liabilities.
Namun selisih tersebut tergolong tidak The difference, however, was relatively
signifikan bila dibandingkan dengan insignificant compared to the capital and
permodalan dan potensi pemupukan laba to the potential company profit on the
Perusahaan pada periode tersebut. period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023, the
2023, instrumen keuangan Perusahaan Company’s financial instruments have
memiliki jatuh tempo kontraktual (tidak contractual maturities (excluding interest
termasuk pembayaran bunga jika berlaku) payments where applicable) as
sebagaimana dirangkum di bawah ini: summarised below:
31 Desember/ December 31, 2024
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih dari tetapi tidak lebih dari
tiga tahun/ lima tahun/
Over one year but not Over three years but
Dalam satu tahun/ longer than three not longer than five Lebih dari lima tahun/ Jumlah/
Within one year years years Over five years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 10.804.124.511.683 - - - 10.804.124.511.683 equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 835.398.200.851 - - - 835.398.200.851 Restricted fund
Efek-efek 9.569.315.218.735 966.777.194.118 199.701.714.781 893.830.771.635 11.629.624.899.269 Securities
Pinjaman diberikan dan pembiayaan Loans receivables and
syariah 11.979.151.237.810 20.570.343.595.895 17.971.112.437.709 36.994.194.481.165 87.514.801.752.579 sharia financing
Receivables from
Piutang atas penugasan fasilitasi assignment for facilitation
penyiapan proyek 61.622.564.944 - - - 61.622.564.944 on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 1.506.068.476.918 200.403.834.606 114.279.872.114 1.497.190.533.993 3.317.942.717.631 Accrued income
Piutang karyawan 161.743.121 266.626.704 268.416.756 29.189.590 725.976.171 Employee receivables
Jumlah aset keuangan 34.755.841.954.062 21.737.791.251.323 18.285.362.441.360 39.385.244.976.383 114.164.240.623.128 Total financial assets
Financial liabilities Financial liabilities
Loans received from banks
Pinjaman diterima dari bank dan and other financial
lembaga keuangan lainnya 17.596.562.338.197 5.206.994.992.492 4.326.283.328.975 1.090.289.709.288 28.220.130.368.952 institution
Beban akrual 637.265.293.575 - - - 637.265.293.575 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 3.111.827.516 - - - 3.111.827.516 Derivative liabilities
Surat utang diterbitkan – bersih*) 5.975.382.513.907 13.002.385.251.095 900.357.854.287 1.878.675.539.654 21.756.801.158.943 Debt securities issued – net*)
Borrowings from the
Pinjaman diterima dari Pemerintah Government of Republic of
Republik Indonesia 4.737.818.360.910 9.305.540.877.975 5.981.633.295.426 5.022.732.178.881 25.047.724.713.192 Indonesia
Liabilitas lain-lain 194.291.600.705 - - - 194.291.600.705 Total financial liabilities
Jumlah liabilitas Keuangan 29.144.431.934.810 27.514.921.121.562 11.208.274.478.688 7.991.697.427.823 75.859.324.962.883 Total Financial Liabilitas
Laporan Keuangan
Bersih 5.611.410.019.252 (5.777.129.870.239) 7.077.087.962.672 31.393.547.548.560 38.304.915.660.245 Net
Financial Report
*) Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, dan dana syirkah temporer *) Debt securities issued consists of bonds, and syirkah temporary funds
(sukuk mudharabah) (sukuk mudharabah)
189
Page 944
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih dari tetapi tidak lebih dari
tiga tahun/ lima tahun/
Over one year but not Over three years but
Dalam satu tahun/ longer than three not longer than five Lebih dari lima tahun/ Jumlah/
Within one year years years Over five years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 12.669.248.930.801 - - - 12.669.248.930.801 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya 308.240.487.671 - - - 308.240.487.671 Restricted fund
Efek-efek 2.888.045.773.194 3.057.586.351.127 1.695.017.739.729 3.325.106.621.426 10.965.756.485.476 Securities
Pinjaman diberikan dan Loans receivables and sharia
pembiayaan syariah 15.059.881.267.903 20.987.883.559.399 18.288.341.751.232 31.448.194.337.177 85.784.300.915.711 financing
Piutang atas penugasan fasilitasi Receivables from assignment for
penyiapan proyek 53.769.369.950 - - - 53.769.369.950 facilitation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima 1.541.884.737.601 88.714.997.113 - 1.072.415.928.707 2.703.015.663.421 Accrued income
Piutang karyawan 171.519.440 295.379.875 276.429.173 168.203.982 911.532.470 Employee receivables
Jumlah aset keuangan 32.521.242.086.560 24.134.480.287.514 19.983.635.920.134 35.845.885.091.292 112.485.243.385.500 Total financial assets
Financial liabilities Financial liabilities
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya 11.566.330.752.761 5.866.463.517.699 4.372.111.029.185 - 21.804.905.299.645 other financial institution
Beban akrual 583.451.584.622 - - - 583.451.584.622 Accrued expenses
Surat utang diterbitkan – bersih*) 3.719.167.358.871 15.628.129.003.004 1.912.771.052.611 673.521.489.899 21.933.588.904.385 Debt securities issued – net*)
Pinjaman diterima dari Pemerintah Borrowings from the Government
Republik Indonesia 4.533.272.731.262 9.008.064.965.758 8.025.188.382.447 6.985.126.781.972 28.551.652.861.439 of Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 210.623.476.129 - - - 210.623.476.129 Other liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 20.612.845.903.645 30.502.657.486.461 14.310.070.464.243 7.658.648.271.871 73.084.222.126.220 Total financial liabilities
Bersih 11.908.396.182.915 (6.368.177.198.947) 5.673.565.455.891 28.187.236.819.421 39.401.021.259.280 Net
*) Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, dan dana syirkah temporer *) Debt securities issued consists of bonds, and syirkah temporary funds
(sukuk mudharabah) (sukuk mudharabah)
Fasilitas Pembiayaan Financing Facilities
944 Perusahaan memperoleh pembiayaan dari
pinjaman diterima dari bank dan lembaga
The Company obtained financing facilities
from bank loans and other financial
keuangan lainnya untuk menunjang operasio institutions for the Company’s operational
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
nal Perusahaan seperti diungkapkan dalam activities as described in Note 14, issued
Catatan 14, melakukan penerbitan surat bonds and sukuk as described in Notes 17,
utang dan sukuk sebagaimana diungkap 18 and 19.
dalam Catatan 17, 18 dan 19.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 the
komposisi fasilitas pembiayaan Perusahaan Company’s composition of the financing
adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya other financial institutions
Jumlah yang ditarik 28.220.130.368.952 21.804.905.299.645 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 4.858.018.642.903 9.279.301.192.271 Undisbursed amount
Jumlah 33.078.149.011.855 31.084.206.491.916 Total
Surat utang dan sukuk diterbitkan Debt securities and sukuk issued
Jumlah yang diterbitkan 21.756.801.158.943 21.933.588.904.385 Issued amount
Pinjaman yang diterima dari Borrowings from the Government
Pemerintah Republik Indonesia of Republic of Indonesia
Jumlah yang ditarik 25.047.724.713.192 28.551.652.861.438 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 4.726.054.917.502 5.279.727.218.761 Undisbursed amount
Jumlah 29.773.779.630.694 33.831.380.080.199 Total
190
Page 945
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 945
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
v. Manajemen Risiko Modal v. Capital Risk Management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages the capital risk to
memastikan kemampuan melanjutkan ensure continued the business going concern
kelangsungan usaha, selain capabilities, in addition to optimizing the profit
mengoptimalkan keuntungan para of the shareholders through the optimization
pemegang saham melalui optimalisasi of the debt and equity balance.
pinjaman dan ekuitas.
Struktur modal Perusahaan berupa ekuitas The Company’s capital structure are
pemegang saham dan pinjaman (Catatan shareholder’s equity and debt (Notes 14, 17,
14, 17, 18, dan 19). 18, and 19).
Direksi Perusahaan secara berkala The Company’s Directors periodically review
melakukan peninjauan kembali struktur the Company’s capital structure. As part of
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian this review, the Directors consider the cost of
dari peninjauan kembali ini, Direksi capital and related risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pinjaman diterima dan surat utang 75.024.656.241.087 72.290.147.065.468 Debts and bonds
Ekuitas 43.811.220.354.747 42.261.465.973.664 Equity
Investasi (3.844.254.894.077) (1.377.024.755.972) Investments
Jumlah 39.966.965.460.670 40.884.441.217.692 Total
Gearing ratio 187,72% 176,82% Gearing ratio
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha, The Company has only one business segment,
yaitu pembiayaan infrastruktur yang berada di which is infrastructure financing located in
wilayah Indonesia sehingga seluruh aset tidak Indonesia so that all the Company’s non-current
lancar Perusahaan juga berlokasi di Indonesia. assets are also located in Indonesia.
Informasi mengenai pembiayaan yang digunakan Information regarding infrastructure financing used
untuk tujuan pelaporan manajemen adalah sebagai for management reporting purposes is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pembiayaan komersial Commercial financing
Investasi 4.648.979.708.100 4.112.642.146.728 Investment
Modal kerja 54.491.156.871 186.249.309.954 Working capital
Pembiayaan pemerintah daerah 1.018.595.285.696 1.312.180.538.566 Regional government financing
Pembiayaan syariah - investasi 829.934.196.969 718.440.188.181 Sharia financing - investment
Lain-lain 1.428.283.609.727 1.286.776.920.937 Others
Jumlah 7.980.283.957.363 7.616.289.104.366 Total
Laporan Keuangan
Financial Report
191
Page 946
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the table below,
berikut ini, manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat financial assets and financial liabilities recorded at
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam amortized cost in the financial statements
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya baik approximate their fair values either because of
yang jatuh tempo dalam jangka pendek atau their short-term maturities or they carry market
menggunakan tingkat suku bunga pasar. rates of interest.
31 Desember/ December 31, 2024 31 Desember/ December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas keuangan dan dana Financial liabilities and
syirkah temporer syirkah temporary funds
Surat utang diterbitkan – bersih*) 21.756.801.158.943 21.770.585.000.000 21.933.588.904.385 21.949.185.000.000 Debt securities issued – net*)
*) *)
Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, dan dana syirkah temporer Debt securities issued consists of bonds, and syirkah temporary funds
(sukuk mudharabah) (sukuk mudharabah)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied for
946 untuk tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active liquid markets
dengan mengacu pada harga pasar. are determined with reference to quoted
market prices.
Nilai wajar instrumen derivatif dihitung The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash
diskonto dilakukan dengan menggunakan flow analysis is performed using the
kurva hasil yang berlaku selama instrumen applicable yield curve for the duration of the
untuk non-opsional derivatif, dan model harga instruments for non-optional derivatives, and
opsi untuk derivatif opsional. Kontrak valuta option pricing models for optional derivatives.
berjangka mata uang asing diukur dengan Foreign currency forward contracts are
menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield measured using quoted forward exchange
yang berasal dari suku bunga kuotasi rates and yield curves derived from quoted
mencocokkan jatuh tempo kontrak. Swap interest rates matching the maturities of the
suku bunga diukur pada nilai kini dari arus contracts. Interest rate swaps are measured
kas masa depan yang diestimasi dan at the present value of future cash flows
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil estimated and discounted based on the
yang berasal dari suku bunga kuotasi. applicable yield curves derived from quoted
interest rates.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar from observable current market transactions
yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer and dealer quotes for similar instruments.
untuk instrumen sejenis.
192
Page 947
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 947
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrument keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Levels 1 to 3 based on the degree to
pada sejauh mana nilai wajar yang dapat diamati. which the fair value is observable.
Tingkat 1: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 1: fair values measurements are those
dari harga kuotasian pasar aktif (unadjusted) derived from quoted prices (unadjusted) in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
keuangan yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 2: fair value measurements derived
dari input selain dari harga kuotasian pasar from inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik asset or liability, either directly (i.e. as prices)
secara langsung (seperti harga) maupun tidak or indirectly (i.e. derived from prices);
langsung (diperoleh dari harga);
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh Level 3: fair value measurements derived
dari teknik valuasi yang di dalamnya terdapat from valuation techniques that include inputs
input untuk aset dan liabilitas yang tidak for the asset or liability that are not based on
didasarkan pada data yang dapat diobservasi observable market data (unobservable
di pasar (input yang tidak dapat diobservasi) inputs).
31 Desember/ December 31, 2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi Measured at cost
Sukuk - 382.275.917.555 - 382.275.917.555 Sukuk
Obligasi - 1.279.768.531.421 - 1.279.768.531.421 Bonds
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Reksadana 1.215.405.612.529 - - 1.215.405.612.529 Mutual funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Obligasi 7.433.270.763.734 - - 7.433.270.763.734 Bonds
Sukuk 1.319.123.277.620 - - 1.319.123.277.620 Sukuk
Jumlah aset keuangan 9.967.799.653.883 1.662.044.448.976 - 11.629.844.102.859 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada biaya perolehan At amortized cost
Surat utang diterbitkan –
bersih*) - 21.756.801.158.943 - 21.756.801.158.943 Debt securities issued – net*)
Nilai wajar pada laporan Fair value throuugh
Laba rugi Profit and loss
Liabilitas derivatif 3.111.827.516 3.111.827.516 Derivative liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - 21.759.912.986.459 - 21.759.912.986.459 Total financial liabilities
*) *)
Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, green bonds dan dana Debt securities issued consists of bonds, green bonds and syirkah
syirkah temporer (sukuk mudharabah) temporary funds (sukuk mudharabah)
Laporan Keuangan
Financial Report
193
Page 948
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets
Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi - - - At amortized cost
Sukuk - 369.296.516.341 - 369.296.516.341 Sukuk
Obligasi - 1.224.290.986.446 - 1.224.290.986.446 Bonds
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Reksadana 1.327.116.280.282 - - 1.327.116.280.282 Mutual funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain - comprehensive income
Obligasi 6.674.067.187.736 - - 6.674.067.187.736 Bonds
Sukuk 1.371.284.165.688 - - 1.371.284.165.688 Sukuk
Jumlah aset keuangan 9.372.467.633.706 1.593.587.502.787 - 10.966.055.136.493 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Surat utang diterbitkan – bersih*) Debt securities issued – net*)
Diukur pada biaya perolehan - 21.933.588.904.385 - 21.933.588.904.385 At amortized cost
Jumlah liabilitas keuangan - 21.933.588.904.385 - 21.933.588.904.385 Total financial liabilities
*) *)
Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, dan dana syirkah Debt securities issued consists of bonds, and syirkah temporary
temporer (sukuk mudharabah) funds (sukuk mudharabah)
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 36. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
948
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transactions
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Perusahaan mempunyai aktivitas investasi The Company entered into a non-cash
yang tidak mempengaruhi kas dan tidak investing activity which is not reflected in the
termasuk dalam laporan arus kas sebagai statement of cash flows as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perolehan aset tetap melalui beban Increase in properties and equipment
akrual 8.827.251.494 4.896.692.612 through accrued expenses
Perolehan aset takberwujud melalui Increase in intangible assets through
beban akrual 102.980.000 2.040.935.818 accrued expenses
Jumlah 8.930.231.494 6.937.628.430 Total
194
Page 949
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 949
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 AND 2023 - Continued
(Dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In full Rupiah, unless otherwise stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktvitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for
periode yang berakhir pada tanggal the period ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai 2023, as follows:
berikut:
Pinjaman diterima dari Pinjaman diterima
bank dan lembaga dari Pemerintah
keuangan lainnya/ Republik Indonesia/
Loans received from Surat utang diterbitkan Green bond diterbitkan Borrowings from the
banks and other bersih – neto/ Debt – neto/ Green bond Government of Sukuk mudharabah/
financial institution securities issued – net issued – net Republic of Indonesia Sukuk mudhaabah
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Januari 2022 23.625.131.930.792 19.743.704.903.257 248.258.607.440 30.908.837.918.031 980.000.000.000 January 1, 2022
Arus kas: Cashflow:
Penerimaan 9.730.270.000.000 5.000.000.000.000 (248.500.000.000) 366.337.027.419 - Proceeds
Pembayaran (11.286.598.613.865) (3.145.800.000.000) - (585.415.787.138) (550.000.000.000) Repayment
Non-kas: Non-cash:
Penambahan Pinjaman diberikan Addition Loan receivables
PEN Pemda - - - 793.366.193.476 - PEN Pemda
Saling hapus Pinjaman diberikan Offsetting Loan receivables
PEN Pemda - - - (2.880.352.481.310) - PEN Pemda
Penyesuaian kurs mata uang Adjustment foreign exchange
asing (199.040.678.182) (94.500.000.000) - (51.222.970.652) - rate
Amortisasi biaya transaksi (64.857.339.100) 184.001.128 241.392.560 102.961.612 - Transaction cost amortization
31 Desember 2023 21.804.905.299.645 21.503.588.904.385 - 28.551.652.861.438 430.000.000.000 December 31, 2023
Arus kas: Cashflow:
Penerimaan 28.129.999.999.948 3.195.695.000.000 - 603.014.816.577 123.655.000.000 Proceeds
Pembayaran (22.261.600.892.765) (3.637.750.000.000) - (534.380.163.520) (84.000.000.000) Repayment
Non-kas: Non-cash:
Penambahan Pinjaman diberikan Addition Loan receivables
PEN Pemda - - - 190.780.508.376 - PEN Pemda
Saling hapus Pinjaman diberikan Offsetting Loan receivables
PEN Pemda - - - (3.925.368.507.680) - PEN Pemda
Penyesuaian kurs mata uang Adjustment foreign exchange
asing 521.322.982.883 223.800.000.000 - 161.921.954.302 - rate
Amortisasi biaya transaksi 25.502.979.241 1.812.254.558 - 103.243.699 - Transaction cost amortization
31 Desember 2024 28.220.130.368.952 21.287.146.158.943 - 25.047.724.713.192 469.655.000.000 December 31, 2024
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 37. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 24 Januari 2025, Perusahaan dan On January 24, 2025 the Company and Bank of
Bank Of China menandatangani perpanjangan China signed an extended loan facility agreement
perjanjian fasilitas kredit sampai dengan until December 18, 2025.
18 Desember 2025.
Pada tanggal 10 Februari 2025, Perusahaan dan On February 10, 2025 the Company and PT Bank
PT Bank UOB Indonesia menandatangani UOB Indonesia signed an extended of loan facility
perpanjangan perjanjian fasilitas kredit sampai agreement until March 30, 2026.
dengan 30 Maret 2026.
Laporan Keuangan
Financial Report
195
Page 950
950
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Page 951
951
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Annual Report 2024
Page 952
952
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) · Laporan Tahunan 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT SMI's
p.3 ×16
unresolved
org
PT SMI
p.3 ×231
unresolved
org
PT SMI Pembahasan
p.8
unresolved
org
PT SMI’s Mandate
p.8 ×2
unresolved
org
PT SMI Tahun
p.8
unresolved
org
PT SMI In
p.8
unresolved
org
PT SMI’s Competitive Advantages Membangun Konektivitas
p.8
unresolved
org
PT SMI's Best Achievements In
p.8 ×2
unresolved
person
Kebijakan Anti Suap
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.11 ×4
unresolved
org
Bank Pembangunan PILLAR
p.14
unresolved
org
PT SMI PILLAR
p.14
unresolved
org
PT SMI Bonds
p.14
unresolved
org
PT SMI’s Competitive Advantages Lembaga Keuangan Bukan Bank
p.16
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.16
unresolved
org
PT INKA. Di
p.17
unresolved
org
PT INKA. In
p.17
unresolved
org
PT SMI Sampai
p.18
unresolved
org
PT SMI Financing Up
p.18
unresolved
org
PT SMI Telah
p.18
unresolved
org
PT SMI Juga
p.18
unresolved
org
Milik Negara
p.28
unresolved
org
Ministry of Finance
p.28 ×22
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.28 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance. INFORMASI TENTANG
p.28
unresolved
—
Bonds
p.29 ×4
unresolved
—
Bonds I
p.29
unresolved
—
Shelf
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bank Rp
p.30
unresolved
—
2023 Seri A
p.31
unresolved
org
Financing Tbk
p.32
unresolved
org
PT WTR
p.35 ×3
unresolved
org
PT WTR's
p.35
unresolved
org
Layanan Umum
p.36 ×7
unresolved
person
Prof. Dr. dr. Mahar Mardjono Jakarta. Pembiayaan
p.36 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Mahar Mardjono. This
p.36
unresolved
org
Menteri Keuangan RI
p.37
unresolved
org
Minister of Finance
p.37 ×19
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.37
unresolved
org
Ministry of Finance SMV
p.37
unresolved
org
PT SMI ESS Element
p.39
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.40
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.40
unresolved
org
Ministry of Environment
p.40
unresolved
org
PT Air Bandung Timur
p.41 ×2
unresolved
org
PT PII
p.42
unresolved
org
PT NTBE
p.42 ×2
unresolved
org
PT Jasa Marga Akses Patimban
p.43 ×2
unresolved
org
PT Solar Energy Utama
p.43 ×2
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman Financing
p.45
unresolved
org
Mutu Agung Lestari Tbk.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.51
unresolved
org
Pusat
p.52
unresolved
org
Minister of Finance’s
p.53
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.53 ×15
unresolved
org
Directorate General of Fiscal Balance
p.56
unresolved
org
Directorate General of Financing and Risk Management
p.56 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.64
unresolved
org
PT SMI Institute
p.64 ×6
unresolved
org
Pemerintah Daerah
p.66
unresolved
org
Milik Daerah
p.66
unresolved
org
PT SMI. Strategi
p.67
unresolved
org
PT SMI. Strategic
p.67
unresolved
org
Financial Services Authority
p.67
unresolved
org
PT SMI-ers
p.68 ×2
unresolved
org
PT SMI’s Risk Maturity Index
p.72
unresolved
person
Darwin
p.73
unresolved
—
Darwin Trisna Trisna Djajawinata
· Direktur
p.73
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.73
unresolved
org
PT SMI’s Board
p.73
unresolved
person
Prof. DR. dr. Mahar Mardjono National
p.76
unresolved
person
Penyertaan
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
org
Minister of Finance No. Independent
p.112
unresolved
person
Decree
· Commissioner
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri
p.112 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.114 ×16
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Makro Ekonomi dan Keuangan Internasional
p.114
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara
p.114
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko
p.114
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Riwayat Karier
p.114
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.114 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Affiliation
p.114 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Kepatuhan Pajak
p.115
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah I
p.115
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.115
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.117 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia
p.117 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Group Hong Kong
p.117 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.