Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 184
Page 1
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 1 Sustainability: Our Way of Life Sustainability Report 2024
Page 2
2 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 3
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 1 Keberlanjutan: Cara Hidup Kami Wintermar menerapkan prinsip keberlanjutan dalam operasional sehari-hari, baik di kantor maupun di kapal. Hal ini menginspirasi karyawan dan awak kapal untuk hidup berkelanjutan, mengolah sumber daya untuk generasi sekarang dan masa depan. Wintermar akan terus mengutamakan keberlanjutan karena berdampak positif bagi perusahaan dan karyawannya. Sustainability: Our Way of Life Wintermar applies sustainability in its daily operations, both in the office and on its vessels. This inspires employees and crews to live sustainably, managing resources for present and future generations. Wintermar will continue to prioritize sustainability because it has a positive impact on the company and its employees.
Page 4
2
Profil dan Tentang Laporan Tata Kelola
Informasi Keberlanjutan Ini Berkelanjutan
Perusahaan About This Sustainability
Profile and Corporate Sustainability Report Governance
Information
4
01 02 03
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
8 Sorotan 2024
54 Tentang Laporan
Keberlanjutan Ini
About This Sustainability
70 Struktur dan Komposisi
Tata Kelola
Governance Structure and
Spotlight 2024 Report Composition
10 Tentang Wintermar 57 Identifikasi Topik Materi 71 Ketua Badan Tata Kelola
About Wintermar Identifying Material Topics Tertinggi
16 Visi dan Misi 58 Materi dan Batasan Topik Chair of the Highest
Vision and Mission Material Topics and Their Governance Body
17 Nilai Utama Boundary 73 Peningkatan Kompetensi
Core Value 63 Keterlibatan Pemangku Keuangan Berkelanjutan
18 Kebijakan Keberlanjutan Kepentingan Improvement in
Sustainability Policy Stakeholder Engagement Competency of
Sustainable Finance
21 Kontribusi terhadap SDGs
Contributing to SDGs 74 Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policies
26 Inisiatif Eksternal
External Initiatives 74 Penilaian Risiko dalam
Menerapkan Keuangan
27 Keanggotaan Asosiasi Berkelanjutan
Association Membership Risk Assessment
28 Penghargaan dan Sertifikasi for Implementing
Awards and Certifications Sustainability Finance
30 Wilayah Operasional 74 Kegiatan Membangun
Areas of Operation Budaya Keberlanjutan
32 Jenis Kapal Building a Culture of
Vessel Type Concern for Sustainability
34 Layanan Kami 77 Kegiatan yang Dinilai
Our Services Berisiko Terkait Korupsi
40 Laporan Direktur Utama Operations Assessed for
Managing Director’s Report Corruption Risks
— 78 Tantangan Penerapan
166 Informasi Perusahaan Keuangan Berkelanjutan
Company Information Problems wint the
— Implementation of
Sustainable Finance
170 Referensi SEOJK 16 dan Indeks Isi GRI
Reference to SEOJK 16 and GRI
Content Index
—
175 Tanggapan & Saran untuk Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback
Page 5
3
Kinerja Kinerja Keberlanjutan Kinerja
Keberlanjutan Lingkungan Keberlanjutan
Ekonomi Environmental Sosial
Economic Sustainability Social Sustainability
Sustainability Performance Performance
Performance
82
04 05 06
Ikhtisar Ekonomi 2024
2024 Economic Highlights
84 Keterlibatan Pihak
94 Ikhtisar Lingkungan 2024
2024 Enviromental
Highlights
114 Ikhtisar Sosial 2024
2024 Social Highlights
115 Sumber Daya Manusia
Lokal dalam Keuangan 96 Menuju Masa Depan Human Resources
Berkelanjutan Rendah Karbon: Efisiensi 130 Kesehatan dan
Involvement of Local Parties Energi, Reduksi Emisi, dan Keselamatan
in Sustainable Finance Material Berkelanjutan di Tempat Kerja
85 Nilai Ekonomi Langsung Supporting a Lower Carbon Health and Safety at Work
yang Dihasilkan dan Future: Energy Efficiency, 153 Aspek Masyarakat
Didistribusikan Emission Reduction and Community Aspect
Economic Value Generated Sustainable Materials
160 Tanggung Jawab
and Distributed 97 Efisiensi Energi Operasional Layanan Jasa
88 Perbandingan Kinerja Enhancing Energy Services Responsibility
Ekonomi—Target dan Efficiency in Operations
Realisasi 2024 100 Perhitungan Emisi GRK
Comparison of Economic GHG Emission Calculations
Performance—Target and 106 Penggunaan Air
Realisation 2024 Water Usage
89 Perbandingan Target dan 107 Perlindungan
Realisasi Proyek Terkait Keanekaragaman Hayati
Keberlanjutan Laut
Comparison of Target and Safeguarding Marine
Realization of Projects Biodiversity
Related to Sustainability 110 Biaya Lingkungan yang
Dikeluarkan
Environmental Costs
Incurred
Page 6
4 SUSTAINABILITY REPORT 2024 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights
Page 7
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 5
Ikhtisar Ekonomi Economic Highlights SEOJK B.1 SEOJK B.1.a SEOJK B.1.b SEOJK B.1.c
US$ juta US$ million 2022 2023 2024
Pendapatan
Revenue 61.0 72.6 82.4
Laba Kotor
Gross Profit 11.2 15.0 26.4
Laba yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Profit attributable to the Owner of Parent Entity 1.1 6.7 22.5 237%
Produk Ramah Lingkungan (Konsumsi Biodiesel) SEOJK B.1.d TKDN SEOJK B.1.e
80
Environmental Friendly Product (Biodiesel Consumption)
30,171 kilolitres
28,734 kilolitres
22,132
kilolitres
%
2022 2023 2024
2022 82% 2023 80%
Kontribusi terhadap Pendapatan
Contribution to Revenue SEOJK B.1.a
High Tier Mid Tier Low Tier
45.4 %
54.0 %
0.6 %
2023 49.9% 2023 48.7% 2023 1.4%
2022 40.3% 2022 59.3% 2022 0.4%
Jumlah Armada per Tier Tingkat Utilisasi
No. of Vessels per Tier Total Utilisation Rate
2024
2023
2022
11
11
11
30
31
29
2
2
1
43
44
41
66%
2022 72% 2023 68%
Page 8
6 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Ikhtisar Sosial Social Highlights SEOJK B.3
Jumlah Karyawan dan Awak Kapal
No. of Employees and Crew Jumlah ETO yang dihasilkan melalui
Program Pengembangan ETO
2024 Total number of ETOs developed through
Karyawan
Employee
the ETO Development Program
40
175 69 Total 244 35
27
14.3
YoY 2023/2024
Awak Kapal
%
Crew
771 7 Total 778
Awak Kapal dalam Program Pengembangan
Crew in Development Programs
2024 126 778
2023 111 843
2022 88 765
Jumlah Total Karyawan & Awak Kapal
Grand Total Employee & Crew 1,022 Jumlah Awak Kapal dalam
Program Pengembangan
No. of Crew in
Jumlah Awak Kapal
Total Crew
Development Programs
2023
157 65 834 9 Wanita dalam Posisi Manajemen
Women in Management Positions
Karyawan Awak Kapal Grand Total
Employee Crew
2024 11 41
Total 222 Total 843 1,065
2023 11 37
2022
2023 10 31
138 59 760 5 Wanita dalam Jumlah Posisi
Manajemen Manajemen
Karyawan Awak Kapal Grand Total Women in Total Management
Employee Crew Management Positions
Total 197 Total 765 962
Page 9
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 7
Ikhtisar Lingkungan Environmental Highlights SEOJK B.2
Total Konsumsi Energi Intensitas Emisi GRK
Energy Consumption GHG Emission Intensity
Gigajoule
1,398
1,356
1,296 0.29 0.27 0.30
2022 2023 2024
2022 2023 2024
(Ton CO2eqv/jam) (Ton CO2eqv/hours)
Total Konsumsi Listrik di Kantor Pusat Pengurangan Emisi GRK
Head Office Electricity Consumption GHG Emission Reduction
(Gigajoule/orang) (Gigajoule/person)
8.6 8.6
8.1 34.24 34.15
26.93 2023 2024
2022
2022 2023 2024 (Ribu Ton CO2eqv) (Thousand Tonnes CO2eqv)
Intensitas Konsumsi Bahan Bakar di Armada
Vessel Fuel Consumption Intensity Total Konsumsi Air Tawar
(Gigajoule/jam kerja mesin utama) Total Fresh Water Consumption Kantor Pusat Head Office
(Gigajoule/main engine running hour)
5.4
(Ribu Metric Ton) (Thousand Metric Ton) Kapal Fleet
5.1
5.0 2022 2023 2024
1.8 1.8 1.9
64.8 68.3 66.5
Total 66.6 Total 70.1 Total 68.4
2022 2023 2024
Angka Total Penggunaan
Kertas Per Tahun
Paper Usage Per Year
Tanpa
0.2
2022 0.4
(Metric Ton)
(Metric Tons)
2023 0.7
Tumpahan
Minyak
Zero Oil Spill
Page 10
8 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Sorotan 2024 SEOJK C.6 GRI 2-6
Spotlight 2024
Penghargaan Bisnis Indonesia 2024 Bisnis Indonesia “Agility in
“Agility in Uncertainty” Uncertainty” Award 2024
Wintermar mendapatkan penghargaan dari Wintermar was honoured by Bisnis
Bisnis Indonesia “Agility in Uncertainty” Awards Indonesia “Agility in Uncertainty”
2024 dalam kategori Sektor Pendukung Minyak, Awards 2024 as the winner in the Oil,
Gas, and Coal Support Sector category
Gas, dan Batu Bara dalam sebuah acara
during a ceremony on 13 June 2024.
pada 13 Juni 2024. Penghargaan bergengsi This prestigious award recognises
ini mengakui keberhasilan Perusahaan dalam the Company’s success in navigating
menavigasi ketidakpastian pasar dan menjadi market uncertainties and coming out
lebih kuat. Hal ini merupakan bukti dari stronger. It is a testament to Wintermar’s
manajemen keuangan Wintermar yang cermat prudent financial management and
dan kemampuan untuk mengatasi tantangan ability to mitigate challenges and seize
serta memanfaatkan peluang yang muncul. opportunities as they arose.
Page 11
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 9
Armada Kapal Dynamic Positioning Pengiriman WM Mentawai
Terbesar di Indonesia Kapal Platform Supply Vessel terbaru
Grup Wintermar kini memiliki 16 kapal di armada kami, WM Mentawai, dikirim
dalam armadanya yang dilengkapi dengan pada bulan Oktober 2024. Dibangun
Sistem Dynamic Positioning mutakhir, pada tahun 2022, WM Mentawai
menjadi armada Kapal DP terbesar di merupakan kapal berbobot 4000 DWt
Indonesia, meningkatkan kemampuan yang dilengkapi dengan sistem Dynamic
Grup untuk mendukung operasi lepas Positioning 2 serta ruang dek seluas
pantai di perairan dalam. 800 m2 dan akomodasi untuk 60 orang.
The Largest Fleet of Dynamic Delivery of WM Mentawai
Positioning Vessels in Indonesia The newest Platform Supply Vessel in
Wintermar Group now has 16 vessels in the our fleet, WM Mentawai, was delivered
fleet equipped with advanced Dynamic in October 2024. Built in 2022, WM
Positioning Systems, making this the Mentawai is a 4000 DWt vessel
largest fleet of DP Vessels in Indonesia, equipped with Dynamic Positioning 2
enhancing the Group’s capability to systems, a deck space of 800m2 and
support offshore deepwater operations. 60 persons accommodation.
Pelatihan Kepemimpinan
Wintermar mengadakan pelatihan
kepemimpinan untuk manajer menengah
yang berfokus pada peningkatan
kemampuan manajerial dan analitis
mereka, mempersiapkan mereka untuk
bertumbuh dalam organisasi. Dengan
memperkuat level manajer menengah,
kami berupaya membangun tim yang
lebih solid, meningkatkan kinerja, dan
mencetak pemimpin masa depan.
Leadership Training
Wintermar invested in the middle
managers with a leadership
development course, which focused on Pertumbuhan Keuangan yang Kuat
strengthening their management and Didorong oleh peningkatan tajam aktivitas
analytical skills, thereby equipping them perairan dalam lepas pantai dan reposisi
for future growth in the organisation. By Armada menjadi kapal-kapal bernilai
empowering our middle managers, we lebih tinggi, Perusahaan mencatat
aim to increase the depth of our team, lonjakan signifikan dalam laba yang dapat
to improve performance and prepare diatribusikan pada tahun 2024 menjadi
future leaders. US$22.5 juta dibandingkan dengan
hanya US$6.7 juta pada tahun keuangan
sebelumnya.
Strong Financial Growth
Buoyed by a sharp increase in offshore
deepwater activity and the repositioning
of the Fleet into higher value vessels, the
Company recorded a significant jump
in attributable profit in 2024 to US$22.5
million compared to only US$6.7 million in
the previous financial year.
Page 12
10 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tentang
SEOJK C.4 GRI 2-6
Wintermar
About Wintermar
1970- 2010- 2014- 2021-
1998 2014 2020 2024
Membangun Pencatatan Menjangkau Memperkuat
Armada dan Transisi Saham Publik dan Area dan Jasa Neraca dan
ke Lepas Pantai Ekspansi Armada yang Lebih Luas Peremajaan Armada
Building Up New Fleet Public Listing and Expansion in Geogra– Strengthening of
and Transtioning to Expansion of Fleet phical Coverage and Balance Sheet and
Offshore Services Fleet Rejuvenation
Page 13
11 Tentang Kami About Us Wintermar adalah pemain regional Wintermar is a leading regional player terkemuka dalam industri Kapal in the Offshore Support Vessel (OSV) Pendukung Lepas Pantai atau Offshore industry, with over 55 years of expertise Support Vessel (OSV) dengan keahlian in providing high-quality marine services. lebih dari 55 tahun dalam menyediakan The Company is recognised for its layanan kelautan berkualitas tinggi. strong reputation in the Indonesian Perusahaan dikenal karena reputasinya offshore oil and gas sector and operates yang kuat pada sektor minyak dan across 13 countries in Asia Pacific, the gas lepas pantai di Indonesia serta Middle East and South America. With a beroperasi di 13 negara di Asia Pasifik, strong commitment to safety, quality Timur Tengah dan Amerika Selatan. and innovation, Wintermar continues to Dengan komitmen kuat terhadap deliver reliable and integrated offshore keselamatan, kualitas dan inovasi, solutions to its growing domestic and Wintermar terus memberikan solusi international clientele. lepas pantai yang andal dan terintegrasi bagi klien domestik dan internasionalnya yang terus berkembang. Kepemimpinan Industri Industry Leadership Didirikan pada tahun 1970, Wintermar Established in 1970, Wintermar has built telah membangun reputasi unggul dalam a reputation for excellence in offshore oil layanan pendukung minyak dan gas lepas and gas support services. From its origins pantai. Berawal dari pengoperasian kapal operating wooden tugs, the Company tunda kayu, Perusahaan berkembang has grown into a premier operator of menjadi operator utama kapal pendukung offshore support vessels, with the largest lepas pantai, dengan armada kapal fleet of Dynamic Positioning (DP) vessels Dynamic Positioning (DP) terbesar di in Indonesia. With decades of industry Indonesia. Dengan pengalaman industri experience and a highly skilled workforce, selama puluhan tahun dan tenaga kerja Wintermar has earned the confidence of yang sangat terampil, Wintermar telah major offshore players globally. dipercaya para pelaku utama industri lepas pantai global. Komitmen terhadap Standar Commitment in Safety and Keselamatan dan Keberlanjutan Sustainability Wintermar telah mengembangkan sistem Wintermar has developed a strong manajemen internal yang kuat, yang in-house management system which telah disertifikasi secara eksternal oleh has been externally certified by Lloyd’s Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) Register Quality Assurance (LRQA) as an sebagai Sistem Manajemen Terintegrasi Integrated Management System covering yang mencakup ISO 9001:2015 (Mutu), ISO 9001:2015 (Quality), ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 (Lingkungan) dan ISO (Environment) and ISO 45001:2018 45001:2018 (Kesehatan dan Keselamatan (Occupational Health and Safety). As Kerja). Sebagai anggota International a member of the International Marine Marine Contractors Association Contractors Association (IMCA) and Shell (IMCA) dan Shell Maritime Partners Maritime Partners in Safety, Wintermar in Safety, Wintermar selalu mengikuti keeps updated on global trends and tren global dan regulasi terbaru untuk regulations to maintain the best menerapkan praktik terbaik dalam practices in ensuring safety for staff while menjaga keselamatan karyawan sekaligus minimising environmental impacts. meminimalkan dampak lingkungan.
Page 14
12 TENTANG WINTERMAR ABOUT WINTERMAR SUSTAINABILITY REPORT 2024
Layanan Dukungan Lepas Pantai yang Comprehensive Offshore Support
Komprehensif Services
Wintermar menawarkan berbagai layanan Wintermar offers a comprehensive range
dukungan lepas pantai, termasuk: of offshore support services, including:
• Penyediaan Kargo ke Rig Pengeboran • Cargo Supply to Offshore Drilling Rigs
Lepas Pantai • Anchor Handling Services
• Layanan Penanganan Jangkar • Rig and Barge Towage and Positioning
• Penarikan dan Pemosisian Rig dan • Crew Transport and Rig Supply
Tongkang • Firefighting and Emergency Rescue
• Transportasi Awak Kapal dan Pasokan Rig • Offshore Windfarm Installation Support
• Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan • Subsea Construction Assistance
Darurat • Air Diving and Remotely Operated
• Dukungan Instalasi Pembangkit Listrik Vehicle (ROV) Support
Tenaga Angin Lepas Pantai • Seismic Survey Support
• Konstruksi Bawah Laut • Cable Laying Support
• Dukungan Air Diving dan Remotely • Terminal Tug/Harbor Towage Services
Operated Vehicle (ROV)
• Dukungan Survei Seismik
• Dukungan Pemasangan Kabel
• Layanan Kapal Tunda Terminal/
Pemanduan Pelabuhan
Keahlian Wintermar mencakup seluruh Wintermar’s expertise spans all phases of
fase siklus investasi minyak dan gas lepas the offshore oil and gas investment cycle,
pantai, mulai dari survei seismik hingga from seismic work to production. The
produksi. Komitmen jangka panjang Company’s long-standing commitment
Perusahaan terhadap kualitas kapal dan to vessel and crew quality ensures safe
awak kapal menjamin operasional yang and efficient operations tailored to the
aman dan efisien sesuai kebutuhan klien. needs of clients.
Perluasan Visi untuk Pertumbuhan Global Expanded Vision for Global Growth
Sejalan dengan strategi pertumbuhan In line with its strategic growth and
dan ekspansi globalnya, Wintermar telah expanded global presence, Wintermar
mengadopsi visi baru untuk melampaui has adopted a new vision, extending out
Asia Tenggara dan memperluas bisnisnya of Southeast Asia and growing beyond
ke luar sektor minyak dan gas: “Menjadi oil and gas: “To be a leader in offshore
yang terdepan dalam penyediaan marine services, operating to high
layanan maritim lepas pantai dengan standards of excellence and integrity.”
standar keunggulan dan integritas This new Vision reflects the next phase of
yang tinggi.” Visi baru ini mencerminkan growth for the Company, internationally
fase pertumbuhan berikutnya bagi and taking the Company’s maritime
Perusahaan, baik di tingkat internasional expertise to other industries. The
maupun dalam memperluas keahlian Mission of the Company reflects its aim
maritim Perusahaan ke industri lain. Misi to provide reliable services with strong
Perusahaan mencerminkan tujuannya commitment to safety, while upholding
untuk menyediakan layanan yang high standards of professional conduct to
andal dengan komitmen kuat terhadap ensure long term sustainability.
keselamatan, sekaligus menjunjung tinggi
standar profesionalisme yang unggul guna
memastikan keberlanjutan jangka panjang.
Page 15
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 13 Budaya Integritas dan Keunggulan Culture of Integrity and Excellence Wintermar menumbuhkan budaya Wintermar fosters a corporate culture Perusahaan yang berlandaskan Integritas. built on Integrity. Integrity in people, Integritas dalam individu, armada, dan fleet and services underpins the layanan menjadi dasar dari komitmen Company’s commitment to safety Perusahaan terhadap keselamatan dan and operational excellence as a keunggulan operasional sebagai mitra trusted partner. Integrity as a value is terpercaya. Nilai integritas tertanam deeply embedded in daily operations dalam operasional sehari-hari melalui through continuous training and pelatihan berkelanjutan dan komitmen a strong commitment to ethical kuat terhadap praktik bisnis yang business practices. By maintaining etis. Dengan menjaga standar tinggi high standards and a proactive dan pendekatan proaktif terhadap approach to risk management, manajemen risiko, Wintermar memastikan Wintermar ensures the delivery of layanan yang andal dan bernilai tinggi, reliable and high-value services while serta memperkuat hubungan dengan strengthening relationships with klien dan pemangku kepentingan. clients and stakeholders. Tenaga Kerja yang Terampil Skilled and Committed Workforce dan Berdedikasi Wintermar’s success is driven by a Keberhasilan Wintermar didorong team of highly skilled and dedicated oleh tim profesional lepas pantai yang offshore professionals. With a strong terampil dan berdedikasi. Dengan fokus emphasis on training and career kuat pada pelatihan dan pengembangan development, the Company equips karier, Perusahaan membekali personilnya its personnel with the expertise dengan keahlian yang diperlukan untuk needed to meet the demands of memenuhi tuntutan industri lepas pantai. the offshore industry. By investing in Dengan berinvestasi dalam pelatihan continuous learning and encouraging yang berkelanjutan dan mendorong kerja teamwork, Wintermar ensures that sama tim, Wintermar memastikan bahwa its workforce remains adaptable, tenaga kerjanya tetap adaptif, kompeten, competent and committed to dan berkomitmen untuk memberikan delivering exceptional service. layanan yang terbaik. Armada Mendukung Operasi Lepas Fleet Supporting Complex Offshore Pantai yang Kompleks Operations Wintermar mengoperasikan armada Wintermar operates a fleet of 43 sebanyak 43 kapal pendukung lepas offshore support vessels designed pantai yang dirancang untuk memenuhi to meet the evolving demands of kebutuhan industri energi lepas pantai offshore energy operations, while yang terus berkembang, sekaligus providing superior logistical support menyediakan dukungan logistik yang for complex offshore projects, unggul bagi proyek-proyek lepas pantai especially deepwater drilling. yang kompleks, terutama pengeboran di laut dalam. Armada ini mencakup: The fleet comprises: • Platform Supply Vessel (PSV) dengan • Platform Supply Vessels (PSV), with sistem DP DP systems • Anchor Handling Tug Supply (AHTS) • Anchor Handling Tug Supply (AHTS) dengan sistem DP vessels, with DP systems • Fast Multi-Purpose Supply Vessel • Fast Multi•Purpose Supply Vessels (FMSV) (FMSV)
Page 16
14 SUSTAINABILITY REPORT 2024
• Heavy Load Barges (HLB) • Heavy Load Barges (HLB)
• Azimuth Stern Drive Tug (ASD Tug) • Azimuth Stern Drive (ASD) Tugs
• Utility Vessel (UV) • Utility Vessels (UV)
• Anchor Handling Tug (AHT) • Anchor Handling Tugs (AHT)
• Fast Utility Vessel (FUV) • Fast Utility Vessels (FUV)
Digitalisasi untuk Efisiensi Operasional Digitalisation for Operational Efficiency
Wintermar terus meningkatkan efisiensi Wintermar continues to enhance
operasional melalui digitalisasi. Sistem operational efficiency through
Teknologi Informasi (TI) yang canggih digitalisation. Advanced Information
memungkinkan pelacakan satelit armada Technology (IT) systems enable real-time
secara langsung, sementara perangkat satellite tracking of fleet movements, while
lunak manajemen kapal secara khusus specialised ship management software
memastikan kontrol inventaris dan ensures seamless inventory control
pemeliharaan yang lancar. Kemajuan and maintenance. These technological
teknologi ini mendukung komitmen advancements support Wintermar’s
Wintermar dalam menyediakan layanan commitment to delivering reliable and
lepas pantai yang andal dan hemat biaya. cost-effective offshore services.
Komitmen Keberlanjutan untuk Nilai Commitment to Sustainability for
Jangka Panjang Long-Term Value
Wintermar mengintegrasikan praktik Wintermar integrates sustainable
berkelanjutan ke dalam strategi bisnisnya practices into its business strategy by:
dengan: • Minimising environmental impact
• Meminimalisir dampak lingkungan • Promoting social responsibility
• Mempromosikan tanggung jawab sosial • Enhancing the safety and well•being of
•M eningkatkan keselamatan dan employees and stakeholders
kesejahteraan karyawan serta • Upholding high standards of corporate
pemangku kepentingan governance
•M enjunjung tinggi standar tata kelola
Perusahaan yang tinggi
Dengan tim manajemen yang With an experienced management
berpengalaman dan pemahaman team and a deep understanding of the
mendalam tentang sektor lepas pantai di Indonesian offshore sector, Wintermar
Indonesia, Wintermar tetap berkomitmen remains dedicated to creating long-
untuk menciptakan nilai jangka panjang term value for shareholders while driving
bagi pemegang saham sekaligus innovation and excellence in offshore
mendorong inovasi dan keunggulan dalam marine services.
layanan kelautan lepas pantai.
Page 17
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 15
Page 18
16 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Visi dan Misi SEOJK C.1 GRI 2-23
Vision & Mission
Visi Vision
Menjadi yang terdepan dalam
penyediaan layanan maritim lepas
pantai dengan standar keunggulan
dan integritas yang tinggi.
To be a leader in offshore marine services operating
to high standards of excellence and integrity.
Misi Mission
Menyediakan layanan dukungan maritim
yang andal dan berkualitas tinggi melalui
pengembangan serta penerapan solusi inovatif
dengan komitmen kuat terhadap keselamatan
To provide high quality reliable marine support services
through development and implementation of innovative
solutions with a strong commitment towards safety.
Menjunjung standar tertinggi dalam perilaku
profesional dan efisiensi operasional, serta
memastikan keberlanjutan jangka panjang
yang memberikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan
To uphold the highest standards of professional
conduct and operational efficiency; and to ensure long-
term sustainability benefitting all stakeholders.
Page 19
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 17
Nilai Utama
Core Value
Y
IT
R
G
E
T
IN
S
A
IT
R
G
TE
LAYANAN
IN
SERVICE
ARMADA
FLEET
MANUSIA
PEOPLE
Nilai Utama Integritas
Core Value Integrity
Integritas Manusia Integritas Armada Integritas Layanan
Integrity of Our People Integrity of Our Fleet Integrity of Our Service
Definisi Kepatuhan pada kode Keadaan tak terhalang, Kualitas/kondisi sebagai
Definition etik/moral yang ketat. kekukuhan. suatu yang utuh dan
tidak terpisahkan.
Steadfast adherence to a The state of being The quality or condition of
strict moral or ethical code. unimpaired; soundness. being whole and undivided.
Implementasi Kami patuh pada Kode Etik. Armada kapal selalu Bekerja sebagai satu tim
Implementation Kejujuran: melakukan yang dalam keadaan untuk memberikan suatu
benar meskipun tidak ada baik, berkualitas produk jasa terbaik untuk
yang mengawasi. dan tidak rusak. pelanggan.
We abide by a strict ethical code. Our vessels are all We work as one united team to
Honesty: doing the right thing sound, of high quality provide the best service to our
when nobody is watching. and undamaged. customers.
Page 20
18 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Kebijakan SEOJK A.1 SEOJK C.1 GRI 2-6
Keberlanjutan Wintermar
Wintermar’s Sustainability Policy
MANUSIA BUMI KEUNTUNGAN
PEOPLE P L AN E T P R OF I T
Kepedulian terhadap Mengurangi Dampak Kami Memaksimalkan Pengembalian
Kesehatan, Keselamatan dan terhadap Lingkungan melalui: dengan Etika Bisnis yang Kuat
Non-diskriminasi melalui: • Mengurangi jejak karbon melalui:
• Pelatihan untuk melalui pengurangan emisi • Berkomitmen untuk
mengembangkan awak kapal udara dan memastikan mempertahankan standar
dan karyawan yang lebih konsumsi energi yang efisien. integritas yang tinggi dengan
berkualitas. • Mempromosikan praktik- memastikan integritas
• Memprioritaskan kesehatan dan praktik berkelanjutan untuk terkandung dalam sistem
keselamatan semua personil memastikan penggunaan manajemen Perusahaan dan
dengan membangun budaya sumber daya yang bertanggung dipraktikkan dalam menjunjung
keselamatan di semua tingkat jawab, mengurangi limbah, tinggi etika kerja yang baik.
dalam organisasi kami untuk dan mencegah kerusakan • Meningkatkan profitabilitas
mencapai Zero Incidents. lingkungan laut. yang bermanfaat bagi seluruh
• Menerapkan praktik terbaik pemangku kepentingan.
dalam hubungan perusahaan Reducing Our Impact on the • Membangun budaya anti-suap
dengan pemasok dan mitra Environment through: dan korupsi yang kuat melalui
bisnis lainnya. • Reducing our carbon pelatihan dan sosialisasi yang
• Menghormati hak asasi manusia footprint through reducing konsisten kepada personil,
dan menolak untuk mentolerir air emissions and pemasok, dan mitra bisnis.
pelecehan atau diskriminasi ensuring efficient energy • Mempertahankan standar
dalam organisasi perusahaan. consumption. integritas tertinggi untuk semua
• Promoting sustainable transaksi dengan pihak eksternal
Caring for Quality, Safety and practices to ensure termasuk pemasok, klien,
Non-discrimination through: responsible use of lembaga klasifikasi, otoritas
• Training to develop higher resources, reducing waste pemerintahan, dan kontraktor.
quality crew and employees. and preventing damage to
• Prioritising health and safety of the marine environment. Maximising Returns with Strong
all personnel by establishing a Business Ethics through:
safety culture at all levels within • Committing to maintain high
our organisation to achieve Zero standards of integrity through
Incidents. ensuring integrity is enshrined
• Adopting best practices in in Company’s management
company’s relationships with system and put into practice in
suppliers and other business upholding good working ethics.
partners. • Improving profitability to
• Respecting human rights and benefit all stakeholders
refusing to tolerate harassment • Establishing a strong anti-
or discrimination in company’s bribery and corruption culture
organisation. through consistent training
and socialisation to personnel,
suppliers and business partners.
• Maintaining the highest standard
of integrity for all dealings
with external parties including
suppliers, clients, classification
societies, government authorities
and contractors.
Page 21
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 19
Mendukung Kesehatan dan Investasi dalam Pendidikan Kesetaraan Peluang
Kesejahteraan Karyawan dan Investing in Education untuk Kepemimpinan
Awak Kapal Equal Opportunities
Supporting Health and Well- for Leadership
being of all Personnel
MANUSIA
PEOPLE
Untuk memastikan
keberlanjutan
jangka panjang yang
menguntungkan
para pemangku
kepentingan
To ensure long term
sustainability benefitting
all stakeholders
BUMI KEUNTUNGAN
PLANET PROFIT
Mendorong Kemajuan dengan Menciptakan Lapangan Kerja, Mendorong
Energi yang Lebih Bersih Pertumbuhan Maritim
Powering Progress with Cleaner Energy Creating Jobs, Fueling Maritime Growth
Pelabuhan yang Lebih Bersih, Berinovasi untuk Operasi yang Lebih
Komunitas yang Lebih Sehat Cerdas dan Berkelanjutan
Cleaner Ports, Healthier Communities Innovating for Smarter and
Sustainable Operations
Meningkatkan Efisiensi Energi
Improving Energy Efficiency Mengintegrasikan Keberlanjutan
dalam Tata Kelola
Embedding Sustainability in
Melindungi Lautan Kita, Governance
Menjaga Masa Depan Kita
Protecting Our Oceans, Menjunjung Etika,
Preserving Our Future Membangun Kepercayaan
Upholding Ethics, Building Trust
Page 22
20
Menerapkan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
ke dalam bisnis membuat kami
tetap fokus pada target jangka
panjang untuk melindungi planet
kita dan memastikan kehidupan
yang bermartabat bagi semua
orang dengan pertumbuhan
ekonomi yang inklusif.
Incorporating Sustainable Development
Goals into our business keeps us focused on
the longer term target to protect our planet
and ensure dignified lives for all people with
inclusive economic growth.
Page 23
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 21
Kontribusi Kami terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals
Di Wintermar, keberlanjutan bukan sekadar komitmen, melainkan bagian
inti dari cara kami beroperasi, berkembang, dan peduli terhadap lingkungan
sekitar. Dengan berpedoman pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB/SDGs) dari Perserikatan Bangsa-Bangsa, kami menyelaraskan
bisnis kami dengan prioritas global melalui tiga pilar keberlanjutan:
People (Manusia), Planet (Lingkungan), dan Profit (Keuntungan). SDGs
yang diadopsi oleh PBB sebagai bagian dari Agenda 2030 menjadi cetak
biru global untuk perdamaian, kesejahteraan, dan kelestarian planet.
Berdasarkan hasil penilaian materialitas, Wintermar telah mengidentifikasi 11
SDGs prioritas di mana kami dapat memberikan dampak yang paling berarti.
Berikut adalah sorotan kemajuan dan kontribusi kami selama tahun 2024.
At Wintermar, sustainability is more than a commitment, it is a core part of how
we operate, grow, and care for the world around us. Guided by the United Nations
Sustainable Development Goals (SDGs), we align our business with global priorities
across three sustainability pillars: People, Planet and Profit. The SDGs adopted
by the United Nations as part of the 2030 Agenda serve as a global blueprint for
peace, prosperity and planetary well-being. Following a materiality assessment,
Wintermar has identified 11 priority SDGs where we can make the most meaningful
impact. The following highlights our progress and contributions in 2024.
Fokus Wintermar
Wintermar's Focus
Page 24
22 KONTRIBUSI KAMI— OUR CONTRIBUTION— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tanggung Memberdayakan Manusia dan
Jawab Sosial Meningkatkan Kesejahteraan
Social Responsibility Empowering People and Promoting Well-being
Tujuan Goals
Mendukung Kesehatan dan Kesejahteraan
Karyawan dan Awak Kapal
Supporting Health and Well-being of all Personnel
Kontribusi Kami Our Contribution
Karyawan kami adalah jantung dari operasi kami, dan kami Our people are the heart of our operations, and we believe in
percaya pentingnya menciptakan lingkungan kerja di mana creating a work environment where they can thrive physically,
mereka dapat berkembang secara fisik, mental, dan profesional. mentally and professionally. We uphold high safety standards
Kami menerapkan standar keselamatan tinggi melalui through our Integrated Safety Program (ISP), launched in
Integrated Safety Program (ISP) yang diluncurkan pada tahun 2016, which fosters a strong safety culture. The ISP combines
2016, guna menumbuhkan budaya keselamatan yang kuat. ISP leadership involvement, safety standards and continuous
memadukan keterlibatan pimpinan, standar keselamatan, dan learning to ensure safety is embedded into daily operations, both
pembelajaran berkelanjutan agar keselamatan menjadi bagian offshore and onshore. This ongoing program plays a central role
dari operasi harian, baik di laut maupun di darat. Program in guiding behaviors, reinforcing accountability and cultivating a
ini secara berkelanjutan membentuk perilaku, memperkuat work environment where safety is everyone’s responsibility.
akuntabilitas, dan menciptakan lingkungan kerja di mana
Regular training on occupational health and work-related hazards
keselamatan menjadi tanggung jawab bersama.
continues to reinforce proactive safety practices.
Pelatihan rutin tentang kesehatan kerja dan bahaya terkait
We offer a range of wellness activities and team sports to
pekerjaan terus memperkuat praktik keselamatan yang proaktif.
promote a healthy work-life balance.
Kami juga menawarkan berbagai kegiatan kebugaran dan
In 2024, we conducted health assessments for 117 staff and
olahraga tim untuk mendukung keseimbangan kerja dan
management, monitoring key indicators such as BMI, blood
kehidupan pribadi.
glucose, cholesterol, and muscle mass to support early health
Pada tahun 2024, pemeriksaan kesehatan dilakukan interventions and promote overall well-being.
terhadap 117 staf dan manajemen, memantau indikator
Mental health support remained a priority under the theme
penting seperti BMI, gula darah, kolesterol, dan massa
“Caring for People,” we also held health-focused learning
otot guna mendukung intervensi kesehatan dini dan
sessions such as “Better Lifestyle, Better Productivity” to
kesejahteraan secara menyeluruh.
encourage both physical and mental wellness across the
Dukungan kesehatan mental tetap menjadi prioritas. Dengan organisation.
tema “Caring for People”, kami juga mengadakan sesi
pembelajaran bertema kesehatan seperti “Gaya Hidup Lebih
Baik, Produktivitas Lebih Baik” untuk mendorong kesejahteraan
fisik dan mental di seluruh organisasi.
Tujuan Goals
Investasi dalam Pendidikan
Investing in Education
Kontribusi Kami Our Contribution
Kami terus meningkatkan kapasitas profesional di We continued to build professional capacity in 2024 by
tahun 2024 dengan mendukung pengembangan pelaut supporting the development of Indonesian seafarers
Indonesia melalui program Crew Development, yang through our Crew Development programs adding 8 new
berhasil menambah 8 Junior Officer, 5 Electro Technical Junior Officers, 5 Electro Technical Officers and 5 Dynamic
Officer, dan 5 Dynamic Positioning Officer baru. Positioning Officers.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pendidikan In our commitment to education beyond the workplace, we
di luar tempat kerja, kami juga memberikan dukungan also provided support through the Marine Cadet Scholarship
melalui Program Beasiswa Taruna Laut kepada 2 calon Program, benefiting 2 aspiring cadets and extended the
taruna dan sahabatWINS College Assistance Fund kepada sahabatWINS College Assistance Fund to 6 recipients,
6 penerima manfaat, membantu meringankan beban helping ease the financial burden of higher education for
biaya pendidikan tinggi bagi keluarga dalam komunitas families within our extended community. These initiatives
luas kami. Inisiatif ini mencerminkan keyakinan kami reflect our belief that access to education creates long-term
bahwa akses terhadap pendidikan menciptakan dampak impact empowering individuals while contributing to a more
jangka panjang dengan memberdayakan individu sekaligus skilled and resilient workforce.
membentuk tenaga kerja yang lebih terampil dan tangguh.
Page 25
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 23
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Tujuan Goals
Kesetaraan Peluang untuk Kepimpinan
Equal Opportunities for Leadership
Kontribusi Kami Our Contribution
Sebanyak 11 perempuan memegang peran kepemimpinan Eleven women held leadership roles in onshore management
di manajemen darat, mencerminkan upaya kami dalam demonstrating our ongoing effort to foster a workplace
menciptakan tempat kerja yang inklusif bagi semua gender. where all employees, regardless of gender, can learn, lead,
Selain itu, terdapat 7 pelaut perempuan yang menjabat and grow. While, 7 female seafarers served as officers
sebagai perwira di atas kapal. Wintermar memastikan bahwa onboard. Wintermar ensures that women receive equal
perempuan menerima kesempatan, tanggung jawab, dan opportunities, responsibilities, and benefits as their male
manfaat yang setara dengan rekan laki-laki, baik di kapal counterparts, both onboard and ashore, reinforcing our belief
maupun di darat, menegaskan keyakinan kami terhadap in a fair and empowering work environment for all.
lingkungan kerja yang adil dan memberdayakan bagi semua.
Tanggung Jawab Menuju Lautan Bersih dan
Lingkungan Operasi yang Ramah Lingkungan
Environmental Responsibility Driving Cleaner Oceans and Greener Operations
Tujuan Goals
Mendorong Kemajuan dengan
Energi yang Lebih Bersih
Powering Progress with Cleaner Energy
Kontribusi Kami Our Contribution
Kami mencatat kemajuan signifikan dalam mengurangi jejak We made significant progress in reducing our environmental
lingkungan melalui penggunaan energi bersih, pengurangan footprint through adoption of cleaner energy, emission
emisi, dan perlindungan keanekaragaman hayati. Sejak reduction, and biodiversity protection. Since 2023, we have
tahun 2023, kami telah menggunakan biodiesel B35, dengan adopted B35 biodiesel, which contains 35% renewable biofuel
kandungan energi terbarukan biofuel sebesar 35%, sejalan content, in alignment with aligned with Indonesia’s national
dengan kebijakan energi nasional Indonesia dan upaya energy policy and global decarbonisation efforts. This shift
dekarbonisasi global. Transisi ini menghasilkan pengurangan contributed to a total emissions reduction of 20,480 tonnes
emisi sebesar 20.480 ton CO2e, langkah nyata menuju operasi of CO2e, marking a meaningful step toward more sustainable
kapal yang lebih berkelanjutan. vessel operations.
Untuk mengurangi ketergantungan pada energi konvensional, To further reduce reliance on conventional energy, solar panels
panel surya di Kantor Pusat Wintermar menghasilkan 23,5 installed at Wintermar’s Head Office generated 23.5 MWh
MWh listrik, mencakup 4,5% dari kebutuhan gedung. Ini of electricity, covering 4.5% of total building demand. This
berkontribusi pada pengurangan tambahan sebesar 26,6 ton expansion of renewable energy contributed to an additional 26.6
CO2e. Kami juga mulai menggunakan kendaraan listrik (EV) tonnes CO2e reduction, helping to lower our dependency on
sebagai armada kantor, langkah awal namun penting dalam grid electricity. Additionally, we also introduced electric vehicles
mendekarbonisasi operasional darat kami. (EVs) into the office fleet, marking a small but important shift
toward decarbonising our land-based operations
Tujuan Goals
Pelabuhan yang Lebih Bersih,
Komunitas yang Lebih Sehat
Cleaner Ports, Healthier Communities
Kontribusi Kami Our Contribution
Sebanyak 25 kapal menggunakan sambungan listrik darat To further reduce emissions in port environments, 25 vessels
(shore power) saat sandar di pelabuhan, secara signifikan utilised shore power connections while berthing, significantly
mengurangi penggunaan mesin utama dan menghindari lowering engine use and avoiding an additional 13,647.20
tambahan emisi sebesar 13.647,20 ton CO2e. tonnes of CO2e.
Page 26
24 KONTRIBUSI KAMI— OUR CONTRIBUTION— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility
Tujuan Goals
Meningkatkan Efisiensi Energi
Improving Energy Efficiency and Alternative Fuels
Kontribusi Kami Our Contribution
Efisiensi operasional ditingkatkan melalui penerapan Planned Operational efficiency was improved through the use of the
Maintenance System (PMS) yang menjaga outstanding item Planned Maintenance System (PMS), keeping outstanding
tetap di bawah 2% setiap bulan, serta penjadwalan rutin items below 2% monthly, and implementing regular propeller
untuk pembersihan baling-baling dan lambung kapal guna polishing and hull cleaning to enhance fuel efficiency.
meningkatkan efisiensi bahan bakar.
The company reaffirmed its commitment to cleaner energy
Perusahaan juga menegaskan komitmennya terhadap energi by consuming 22.1 million liters of Biodiesel B35 in 2024,
bersih dengan mengonsumsi 22,1 juta liter Biodiesel B35 avoiding 20,480 tonnes of CO2e emissions and reducing
pada tahun 2024, yang berhasil menghindari 20.480 ton dependence on High-Speed Diesel (HSD).
emisi CO2e dan mengurangi ketergantungan terhadap High-
Additionally, the “Lift-Free Fridays” initiative promoted stair
Speed Diesel (HSD).
use over elevators, saving 4,004 KWh of electricity and
Selain itu, inisiatif “Lift-Free Fridays” mendorong penggunaan reducing 3.20 tonnes of CO2e emissions, while supporting a
tangga dibandingkan lift, menghemat 4.004 KWh listrik healthier work environment.
dan mengurangi 3,20 ton emisi CO2e per tahun, sekaligus
mempromosikan gaya hidup sehat di lingkungan kerja.
Tujuan Goals
Melindungi Lautan Kita, Menjaga Masa Depan Kita
Protecting Our Oceans, Preserving Our Future
Kontribusi Kami Our Contribution
Untuk melindungi ekosistem laut, sebagian besar kapal kami In protecting marine ecosystems, we modified most of our
telah dimodifikasi agar memenuhi regulasi IMO, dengan vessels to comply with IMO regulations by blanking ballast
menutup tangki ballast guna menghindari penyebaran tanks, eliminating the risk of invasive species transfer. We
spesies invasif. Sepanjang tahun, kami berhasil mencapai successfully achieved zero spills and zero ballast water
nol tumpahan dan nol pertukaran air ballast di pelabuhan, exchange at port, reinforcing our commitment to clean seas
menegaskan komitmen kami terhadap laut yang bersih dan and responsible marine operations.
operasi maritim yang bertanggung jawab.
Page 27
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 25
Tanggung Membangun Ketangguhan
Jawab Ekonomi Melalui SDM, Inovasi, dan Integritas
Economy Responsibility Building Resilience Through People,
Innovation and Integrity
Tujuan Goals
Menciptakan Lapangan Kerja, Mendorong
Pertumbuhan Maritim
Creating Jobs, Fueling Maritime Growth
Kontribusi Kami Our Contribution
Kami tetap berkomitmen pada penciptaan nilai jangka panjang We remain committed to long-term value creation by
dengan terus memperkuat tenaga kerja kami, mengadopsi continuously strengthening our workforce, embracing innovation,
inovasi, dan menjunjung tinggi tata kelola yang etis. Pada tahun and upholding strong ethical governance. In 2024, we supported
2024, kami mendukung pengembangan 168 peserta pelatihan the development of 168 training participants through targeted
melalui program pembelajaran yang ditargetkan, termasuk learning programs, including a range of external training courses
pelatihan eksternal untuk meningkatkan kemampuan teknis, aimed at enhancing technical capabilities, leadership skills,
kepemimpinan, kepatuhan regulasi, dan keunggulan operasional regulatory compliance, and operational excellence across the
di seluruh organisasi. organisation.
Bersamaan dengan itu, Wintermar meningkatkan aktivitas In parallel, Wintermar increased operational activity and targeted
operasional dan menargetkan utilisasi armada sebesar 70%, 70% fleet utilisation, contributing to business continuity and
mendukung keberlangsungan bisnis dan penciptaan lapangan supporting job creation within the maritime sector.
kerja di sektor maritim.
Tujuan Goals
Berinovasi untuk Operasi yang
Lebih Cerdas dan Berkelanjutan
Innovating for Smarter and Sustainable Operations
Kontribusi Kami Our Contribution
Efisiensi operasional ditingkatkan melalui penerapan Operational efficiency was improved through the
persetujuan virtual dan pengembangan sistem teknologi implementation of virtual approvals and the development
informasi internal untuk mendukung operasi kapal, of in-house IT systems to enhance vessel operations, digital
pemeliharaan digital, dan pemantauan kepatuhan. maintenance and compliance monitoring.
Tujuan Goals
Mengintegrasikan Keberlanjutan
dalam Tata Kelola
Embedding Sustainability in Governance
Kontribusi Kami Our Contribution
Komitmen kami terhadap transparansi dan akuntabilitas Our commitment to transparency and accountability is
ditegaskan melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan tahunan upheld through the annual publication of our Sustainability
sesuai dengan SEOJK 16/2021 dan Standar GRI. Laporan ini Report in accordance with SEOJK 16/2021 and GRI Standards.
menampilkan upaya keberlanjutan Perusahaan dan menjelaskan These reports showcase the sustainability efforts of the
bagaimana keberlanjutan diintegrasikan ke dalam perencanaan Company and describe how sustainability is integrated into
strategis dan pengambilan keputusan harian. strategic planning and daily decision-making.
Tujuan Goals
Menjunjung Etika, Membangun Kepercayaan
Upholding Ethics, Building Trust
Kontribusi Kami Our Contribution
Untuk menanamkan perilaku etis, program Anti-Suap dan To instill ethical conduct, our Anti-Bribery and Corruption (ABC)
Korupsi (ABC) kami memastikan pelatihan rutin bagi pelaut dan program ensures regular targeted training for both seafarers and
staf kantor serta menyediakan saluran pelaporan pelanggaran office staff while providing a Whistleblower channel for reporting
etika (Whistleblower). Langkah-langkah ini telah memperkuat breaches of ethics. These measures have reinforced a culture of
budaya integritas dan akuntabilitas di seluruh organisasi. integrity and accountability throughout the organisation.
Page 28
26 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Inisiatif Eksternal GRI 2-28
External Initiatives
International Maritime Organization (IMO)
Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
Standards/Requirements Description of Compliance Required/Voluntary
International Safety • Armada Vessel
Management Sertifikat Dokumen Kepatuhan (DOC)
Code (ISM Code) Document of Compliance (DOC) certificate
• Kantor Office
International Safety Management Code
International Ship and Port Sertifikat ISPS yang valid untuk kapal oleh otoritas negara bendera
Security Code (ISPS Code) Valid ISPS certificate for vessels by flag state authority
Safety of Life at Sea (SOLAS, Sertifikat Konstruksi, Peralatan, dan Radio Keselamatan Kapal Kargo yang valid
1974) untuk kapal oleh otoritas negara bendera
Valid Cargo Ship Safety Construction, Equipment and Radio certificates for vessels
by flag state authority
International Convention for Sertifikat IOPP, IAPP, ISPP yang valid untuk kapal oleh otoritas negara bendera
the Prevention of Pollution Valid IOPP, IAPP, ISPP Certificates for vessels by flag state authority
from Ships (MARPOL 73/78)
International Load Line Sertifikat Garis Muatan Internasional yang berlaku untuk kapal berdasarkan kelas
Convention 1966 Valid International Load Line Certificate for vessel by class
Tonnage Convention 1966 Sertifikat Tonase Internasional yang sah untuk kapal-kapal yang ditunjuk oleh
otoritas negara bendera
Valid International Tonnage Certificate for vessels by flag state authority
Biro Klasifikasi Indonesia (BKI)
Memenuhi persyaratan dari Kode Manajemen Keselamatan Internasional Wajib/Sukarela
Compliant with the requirements of the International Safety Management Code RequiredVoluntary
Document of Compliance (DOC)
Safety Management Certificate (SMC)
International Ship Safety Certificate (ISSC) 1
Cargo Ship Construction Safety Certificate (CSCSC)
Cargo Ship Equipment Safety Certificate (CSESC)
Cargo Ship Radio Safety Certificate (CSRSC)
International Organization for Standardization (ISO)
ISO 9001:2015 Lloyd’s Register Quality Assurance (2010-now)
ISO 14001:2015 Lloyd’s Register Quality Assurance (2019-now)
ISO 45001:2018 Lloyd’s Register Quality Assurance (2014-now)
Page 29
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 27
Oil Companies International Marine Forum (OCIMF)
Offshore Vessel Diaudit oleh perusahaan minyak internasional sesuai standar OCIMF. 2
management and Self- Audited by international oil companies to OCIMF standards.
Assessment (OVMSA)
Offshore Vessel Inspection Kapal Diinspeksi sesuai standar OCIMF. 2
Database (OVID) Vessel Inspected to OCIMF standards.
International Marine Contractors Association (IMCA)
Common Marine Inspection Database Mengadopsi standar pemeriksaan dan audit kapal lepas 1
(CMID) pantai dengan berat kotor lebih dari 500 GT
Adopted standards for the inspection and auditing of offshore
vessels >500GT
DP Station Keeping Reporting Scheme Peserta 2
Participant
Brunei Energy Industry Integrity Pact
10 Principles of the Business Integrity Pact Anggota sejak 2019
Member since 2019
Neptune Declaration on Seafarer Wellbeing and Crew Change
Commitment to the safety and Penandatangan
wellbeing of seafarers Signatory
Keanggotaan Asosiasi SEOJK C.5 GRI 2-28
Association Membership
Asosiasi Peran Lingkup Wajib/Sukarela
Association Role Scope Required/Voluntary
International Anggota
Marine Contractors Member
Association (IMCA) Internasional
International
Shell Maritime Anggota
Partners in Safety Member
Kamar Dagang dan Anggota
Industri (KADIN) Member
Nasional
Indonesian National Anggota National
Shipowners’ Member
Association (INSA)
Notes
Wajib Sukarela
Required Voluntary
1 Diwajibkan untuk kapal >500 GRT 1 Sukarela untuk kapal <500GRT
Required for vessels >500 GRT Voluntary for vessels <500GRT
2 Diwajibkan untuk kontraktor hingga klien perusahaan minyak internasional 2 Sukarela untuk Kapal Pemosisian Dinamis
Required for contractors to international oil company clients Voluntary for Dynamic Positioning Vessels
Page 30
28 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Penghargaan dan Sertifikasi SEOJK C.6
Awards & Certifications
Bisnis Indonesia Best Inter- Katadata ESG Safety Award
Awards 2024 Platform Boat Index Awards (SMS Value)
Bisnis Indonesia Group
(IPB) 2024 (CB 2024 TechnipFMC plc
Prisai) Katadata.com
PT Pertamina Hulu
Energi OSES
Pemenang penghargaan Best Inter-Platform Boat Penghargaan untuk Safety Award dari
kategori Pendukung Sektor (IPB) 2024 atas kinerja luar kategori Transportation TechnipFMC plc untuk
Minyak, Gas, dan Batu Bara, biasa dalam mendukung & Logistic Sector kapalnya, SMS Value,
dengan tema “Agility in PT Pertamina Hulu Energi Overall Winner, yang atas kinerja yang baik
Uncertainty” pada 13 Juni OSES. Dengan kepatuhan diberikan oleh Katadata dan komitmen kuat
2024. Penghargaan bergengsi terhadap protokol Insight Center (KIC) Wintermar dalam
ini menjadi bukti nyata dari keselamatan yang ketat, pada 07 Agustus 2024, menerapkan standar
dedikasi Wintermar yang Wintermar terus berupaya sebagai pengakuan atas keselamatan.
tak tergoyahkan terhadap memberikan layanan komitmen, program,
keunggulan, inovasi, dan dan prinsip-prinsip Safety Award from
maritim berkualitas tinggi.
ketahanan dalam industri berkelanjutan yang TechnipFMC plc for
kelautan lepas pantai. Best Inter-Platform Boat dimiliki Wintermar dalam its vessel, SMS Value,
(IPB) 2024 award for its menjalankan bisnisnya. in recognition of its
Winner in the Supporting outstanding performance outstanding performance
Sector for Oil, Gas, and Coal in supporting PT Pertamina Award in the Transportation and strong commitment to
category. Under the theme Hulu Energi OSES. With & Logistic Sector Overall upholding safety standards
“Agility in Uncertainty,” the strict adherence to safety Winner category, given by
award was presented on 13 protocols, Wintermar Katadata Insight Center
June 2024. This prestigious continues to provide high- (KIC) on 07 August 2024, in
recognition serves as a quality maritime services. recognition of Wintermar’s
testament to Wintermar’s commitment, programs, and
unwavering dedication to sustainable principles in
excellence, innovation, and running its business.
resilience in the offshore
maritime industry.
Page 31
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 29
Certificate of ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Contractor LRQA LRQA LRQA
Membership
IMCA
Sertifikat keanggotaan Sertifikat Persetujuan ISO Sertifikat Persetujuan ISO Sertifikat Persetujuan
kontraktor pada tahun 45001:2018 (Akreditasi 14001:2015 (Akreditasi ISO ISO 9001:2015
2024, berlaku hingga 31 UKAS) dalam Sistem UKAS) dalam Sistem (Akreditasi UKAS) dalam
Desember 2024. Disertifikasi Manajemen Keselamatan Manajemen Lingkungan Layanan Manajemen
oleh International Marine dan Kesehatan Kerja sebagai manajemen pada Operasi Kapal.
Contractors Association sebagai manajemen kapal, kapal, operator kapal, Terakreditasi sejak 2010,
(IMCA). operator kapal, dan pemilik dan pemilik kapal berlaku hingga Oktober
kapal termasuk kegiatan termasuk kegiatan 2025. Disertifikasi oleh
Certificate of contractor
pendukung di kantor pendukung di kantor Lloyd’s Register Quality
membership in 2024, valid
untuk mendukung industri untuk mendukung industri Assurance Ltd. (LRQA).
until 31 December 2024.
minyak dan gas bumi. minyak dan gas bumi.
Certified by International Certificate of Approval
Terakreditasi sejak 2020, Terakreditasi sejak 2014,
Marine Contractors for ISO 9001: 2015
berlaku hingga Oktober berlaku hingga Oktober
Association (IMCA). (UKAS Accreditation) in
2026. Disertifikasi oleh 2026. Disertifikasi oleh
Lloyd’s Register Quality Management Services
Lloyd’s Register Quality
Assurance Ltd. (LRQA). on Ship Operations.
Assurance Ltd. (LRQA).
Accredited since 2010,
Certificate of Approval Certificate of Approval valid until October 2025.
for ISO 45001:2018 for ISO 45001:2018 Certified by Lloyd’s
(UKAS Accreditation) in (UKAS Accreditation) in Register Quality Assurance
Occupational Health and Environmental Management Ltd. (LRQA).
Safety Management System System Standard as
as Manager, Operator, and Management, Operator, and
Owner of Vessel including Owner of Vessel including
Supporting Activities at Supporting Activities at
Office Base to Support Office Base to Support
for Oil and Gas Industries. for Oil and Gas Industries.
Accredited since 2020, valid Accredited since 2014, valid
until October 2026. Certified until October 2026. Certified
by Lloyd’s Register Quality by Lloyd’s Register Quality
Assurance Ltd. (LRQA). Assurance Ltd. (LRQA).
Current issue date: 16 October 2023 Original approval(s): Current issue date: 28 October 2023 Original approval(s): Current issue date: 16 October 2023 Original approval(s):
Expiry date: 15 October 2026 ISO 45001 - 16 October 2020 Expiry date: 27 October 2026 ISO 14001 - 28 October 2014 Expiry date: 15 October 2026 ISO 45001 - 16 October 2020
Certificate identity number: 10557920 Certificate identity number: 10557921 Certificate identity number: 10557920
Certificate of Approval Certificate of Approval Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of: This is to certify that the Management System of: This is to certify that the Management System of:
PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta, 11560, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards: has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Approval number(s): ISO 45001 – 0059050 Approval number(s): ISO 14001 – 0048772 Approval number(s): ISO 45001 – 0059050
The scope of this approval is applicable to: The scope of this approval is applicable to: The scope of this approval is applicable to:
Ship management, Ship Operator and Ship Owner of Vessel include Supporting Activities at Office Base to Support for Oil and Gas Ship management, Ship Operator and Ship Owner of Vessel include Supporting Activities at Office Base to Support for Oil and Gas Ship management, Ship Operator and Ship Owner of Vessel include Supporting Activities at Office Base to Support for Oil and Gas
Industries. Industries. Industries.
Luis Cunha Luis Cunha Luis Cunha
________________________ ________________________ ________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA Area Operations Manager - North Asia & SAMEA Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited Issued by: LRQA Limited Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'. LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract. liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1 Page 1 of 1 Page 1 of 1
Page 32
30 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Wilayah SEOJK C.3.d GRI 2-6
Operasional
Areas of Operation
Kehadiran internasional
Wintermar yang terus berkembang
mencerminkan kepercayaan klien
terhadap layanan kami, seiring
dengan upaya perusahaan dalam
membangun reputasi yang kuat di
bidang operasi kelautan lepas pantai.
Wintermar’s expanding international presence is
a testament to the confidence our clients have in
our services, as the Company continues to build a
strong reputation in offshore marine operations.
10 negara /countries
Jangkauan Domestik
Domestic Reach
Natuna, Surabaya, Lamongan, Balikpapan, Sorong/Papua,
Jakarta, Bintan, Batam, Aceh, Saumlaki & Cirebon.
Kehadiran Internasional
International Presence
Malaysia, Brunei, Micronesia, Thailand, Vietnam, Myanmar,
Taiwan, India & Qatar
Page 33
31 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK
Qatar Taiwan
India
Vietnam
Thailand
Malaysia Brunei Micronesia
Indonesia
778
Jumlah awak kapal yang terampil
43
Jumlah kapal milik
Number of skilled crew members Number of owned vessels
Page 34
32 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Jenis Kapal SEOJK C.4 GRI 2-6
Types of Vessels
Platform Supply Anchor Handling Fast Multi- Heavy Load Barge
Vessel Tug Supply Purpose Supply Kapal ini menyediakan
Kapal ini dapat mengangkut Menyediakan layanan Vessel transportasi barang dan
produk cair dan kargo seperti penanganan struktur lepas pantai. Kapal
dek yang membutuhkan jangkar, menarik, dukungan Dirancang khusus untuk
mengangkut penumpang ini dilengkapi dengan tangki
area dek besar dan tongkang, dukungan pemberat dan kekuatan
kapasitas bulk pada dek. FPSO, pemindahan dan dan material. Kapal ini
memiliki daya angkut dek beban berat.
PSV dapat membawa penempatan rig penge
peralatan lainnya untuk boran yang mengangkut material, bahan bakar These vessels provide
rig pengeboran, kapal bor, persediaan dan mendukung dan air yang besar, dapat transportation of goods
dan yang memerlukan aktivitas rig pengeboran. mencapai kecepatan and offshore structures.
dukungan platform lainnya. Kapal ini juga menyediakan di atas 30 knot, dan These vessels are
Kapal ini memiliki Sistem pekerjaan siap siaga dan dilengkapi dengan FIFI equipped with ballastable
Pemosisian Dinamis (DP) memiliki kemampuan 1, kemampuan untuk tanks and heavy load
2 untuk memungkinkan pemadam kebakaran. menarik, DP, serta ERRV, deck strength.
mempertahankan posisinya yang dapat menghemat
Providing Services like pengeluaran klien dalam
di dekat rig atau platform
towing, anchor handling, operasi logistik mereka.
tanpa perlu berlabuh.
barge support, FPSO
These vessels transport support, moving and Specially designed to
liquid products and deck positioning drilling rigs transport passengers and
cargo which require large transporting supplies materials. These vessels
deck areas and bulk and supporting drilling rig have a large carrying
capacities under deck. activities. These vessels also capacity for materials,
PSVs can carry other provide standby work and fuel and water, can reach
equipment for drilling have firefighting capability. speeds of above 30 knots,
rigs, drillship and other and equipped with FIFI 1,
platform support. They towing capability, DP, as
have Dynamic Positioning well as ERRV, which save
(DP)2 Systems to allow clients money in their
them to hold their position logistic operations.
near rigs or platforms
without anchoring.
2
3
1
4 4
Page 35
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 33
Utility Vessel Azimuth Stern Anchor Handling Fast Utility Vessel
Kapal pelabuhan penarik Drive (ASD) Tug Tug Memberikan mobilitas
untuk mendorong, Kapal multiguna untuk personel dari dan menuju
Kapal ini dilengkapi
menarik dan mendukung pengangkutan pasokan lepas pantai dengan
dengan kapasitas winch
kapal yang lebih besar. dari dan menuju kecepatan tinggi. Kapal-
untuk mengambil dan
Kapal ini dilengkapi anjungan minyak lepas kapal ini memiliki lambung
memposisikan ulang jangkar
dengan sistem propulsi pantai. Kapal ini juga aluminium, dilengkapi
tongkang. Kapal-kapal
Azimuth Stern Drive dapat melakukan fungsi dengan kursi bersandar
ini dapat menderek dan
(ASD) untuk kemampuan darurat siaga. yang nyaman dan memiliki
biasanya bekerja di sektor
manuver yang tinggi. ruang untuk kargo dek di
Multi-purpose vessels konstruksi lepas pantai.
dek belakang.
Harbour tugs for for the transportation
The vessel is equipped
pushing, towing and to of supplies to and from Providing movement of
with a winch capacity to
assist larger vessels. offshore oil platforms. personnel to and from
pick up and reposition
They vessels are fitted These vessels are the offshore field at high
barge anchors. These
with an Azimuth Stern able to also perform speeds. These vessels have
vessels can tow and
Drive (ASD) propulsion a standby emergency aluminum hulls, equipped
usually work in the offshore
system for high function. with comfortable reclining
construction sector.
maneuverability. seats and have space
for deck cargo on the
back deck.
7
5
8
6 6
Page 36
34 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Layanan Kami SEOJK C.4 GRI 2-6
Our Services
Pengangkutan Kargo Layanan
ke Rig Pengeboran Penanganan Jangkar
Lepas Pantai Anchor Handling Services
Cargo Supply to Offshore
Drilling Rigs
Wintermar menyediakan PSV Wintermar dengan Wintermar menyediakan layanan
kemampuan Dynamic khusus penanganan jangkar untuk rig
berbagai layanan Positioning (DP) dirancang lepas pantai, platform, dan tongkang
dukungan lepas pantai untuk melayani Mobile menggunakan kapal AHT dan AHTS.
melalui armada yang Offshore Drilling Unit (MODU) Dilengkapi dengan winch bertenaga,
modern dan beragam, (drillships, semi-submersible sistem DP, dan kemampuan
dengan memberikan rigs, dan jack-up rigs) dengan pemosisian canggih, kapal-kapal ini
mengangkut kargo dek dan memastikan pengerahan, penarikan,
solusi yang aman, efisien, kargo cair. Dengan area dek dan menjaga posisi jangkar secara
dan andal untuk industri yang luas dan penyimpanan efisien untuk struktur lepas pantai.
minyak & gas, energi bawah dek yang besar,
Wintermar provides specialised anchor
terbarukan, dan maritim. kapal-kapal ini secara efisien
handling services for offshore rigs,
mengirimkan pasokan penting,
platforms, and barges using its AHT and
Wintermar offers a wide termasuk peralatan pengeboran,
AHTS vessels. Equipped with powerful
range of offshore support bahan kimia dan material lepas
winches, DP systems and advanced
services through a modern pantai lainnya.
positioning capabilities, these vessels
and diverse fleet, delivering Wintermar’s PSV with Dynamic ensure efficient anchor deployment,
safe, efficient, and reliable Positioning (DP) capabilities retrieval, and secure station-keeping for
solutions for the oil & gas, serves Mobile Offshore Drilling offshore structures.
renewable energy, and Unit (MODU) (drillships, semi-
maritime industries. submersible rigs, and jack-up rigs)
by transporting both deck and
liquid cargo. With large deck areas
and ample below-deck storage,
these vessels efficiently deliver
essential supplies, including drilling
equipment, chemicals and other
offshore materials.
Platform Supply Vessel Anchor Handling Tug
DP2 Anchor Handling Tug Supply
DP
Page 37
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 35
Penarikan & Pemosisian Transportasi Awak Pemadam Kebakaran dan
Rig dan Tongkang Kapal dan Pasokan Rig Penyelamatan Darurat
Rig and Barge Towage Crew Transport and Fire Fighting and
& Positioning Rig Supply Emergency Rescue
Wintermar juga menawarkan Untuk mendukung transportasi Armada Wintermar mencakup
layanan penarikan jarak pendek awak kapal lepas pantai dan kapal-kapal yang dilengkapi dengan
dan jauh, pemosisian rig dan pengiriman pasokan secara efisien, sistem pemadam kebakaran
tongkang, serta dukungan untuk Wintermar mengoperasikan canggih untuk merespons
FPSO dan struktur lepas pantai FUV dan FMSV. Kapal-kapal ini keadaan darurat lepas pantai.
lainnya. Kapal AHTS dan AHT, yang menyediakan transportasi yang FMSV dilengkapi dengan Sistem
dilengkapi dengan sistem DP cepat dan aman bagi personel Pemadam Kebakaran (FiFi 1) serta
dan kapasitas penarikan tinggi, lepas pantai, meminimalkan sertifikasi Emergency Response
memastikan penempatan yang waktu henti operasional. FMSV, and Rescue Vessel (ERRV),
presisi dan stabilitas selama dengan kecepatan tinggi serta memastikan respons cepat dan
operasi lepas pantai. kapasitas bahan bakar, kargo dan peningkatan keselamatan.
air, membantu mengurangi biaya
Wintermar also offers short- and Wintermar’s fleet includes vessels
logistik bagi klien.
long-distance towing, rig and barge equipped with advanced fire-fighting
positioning, and support for FPSOs To facilitate efficient offshore crew systems to respond to offshore
and other offshore structures. transportation and supply deliveries, emergencies. The FMSV are fitted
AHTS and AHT vessels, fitted with Wintermar operates FUV and FMSV. with Fire-fighting Systems (FiFi 1) and
DP systems and high-capacity These vessels provide safe and rapid Emergency Response and Rescue
towing capabilities, ensure precise transport for offshore personnel, Vessel (ERRV) certification, ensuring
placement and stability during minimising operational downtime. rapid response and enhanced safety.
offshore operations. The FMSV, with its high-speed
capabilities and capacity for fuel,
cargo and water transport, helps
reduce logistics costs for clients.
Anchor Handling Tug Fast Utility Vessels Fast Multi-Purpose Supply Vessels
Anchor Handling Tug Supply Fast Multi-Purpose Supply Vessels FiFi 1
DP FiFi 1 ERRV
ERRV
Page 38
36 LAYANAN KAMI OUR SERVICES SUSTAINABILITY REPORT 2024
Dukungan Instalasi Dukungan Air Dukungan Survei
Pembangkit Listrik Tenaga Diving dan ROV Seismik
Angin Lepas Pantai Air Diving and Seismic Survey Support
Offshore Windfarm Installation ROV Support
Support
Heavy Load Barges Wintermar Wintermar mendukung berbagai Wintermar mendukung eksplorasi
memiliki kapasitas muatan operasi bawah laut, termasuk seismik dengan kapal DP yang
dek yang tinggi serta tangki air diving dan kegiatan Remote dimodifikasi khusus, seperti PSV dan
ballast yang dapat diisi air, Operated Vehicle (ROV). FMSV. Perusahaan juga menyediakan
menjadikannya ideal untuk Kapal-kapal DP (AHTS dan kapal suplai dan chase boat untuk
mengangkut komponen PSV) Perusahaan, dengan operasi survei. Kapal-kapal ini
pembangkit listrik tenaga angin kemampuan pemosisian yang memastikan pemosisian yang akurat
lepas pantai serta mendukung canggih, menyediakan platform serta platform operasional yang stabil
kegiatan instalasi. stabil untuk inspeksi bawah laut, untuk pengumpulan data seismik
pemeliharaan, serta konstruksi
Wintermar’s Heavy Load Barges Wintermar supports seismic exploration
bawah laut.
offer high deck load capacity and with specially modified DP vessels
ballastable tanks, making them Wintermar supports various such as PSV and FMSV and provides
ideal for transporting offshore subsea operations, including air supply vessels and chase boats for
windfarm components and diving and Remote Operated survey operations. These marine spread
assisting in installation activities. Vehicle (ROV) activities. The vessels ensure accurate positioning and
Company’s DP Vessels (AHTS and stable operational platforms for seismic
PSV), with advanced positioning data collection.
capabilities, provide a stable
platform for subsea inspections,
maintenance and underwater
construction.
Heavy Load Barges Platform Supply Vessel Fast Multi-Purpose Supply Vessels
Anchor Handling Tug Supply Platform Supply Vessel DP2
DP2
Page 39
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 37
Dukungan Pemasangan Layanan Terminal
Kabel Tug/ Harbour Towage
Cable Laying Support Terminal Tug/Harbour
Towage Services
Kapal DP (AHTS) Wintermar Wintermar mengoperasikan kapal Melalui armada yang
dilengkapi untuk mendukung operasi ASD tug, yang menawarkan layanan beragam dan layanan
pemasangan kabel optik bagi industri tunda dengan manuver tinggi untuk
telekomunikasi , menyediakan membantu kapal dalam sandar khusus, Wintermar
platform stabil untuk instalasi serta dan lepas sandar. Kapal-kapal ini tetap berkomitmen
pemeliharaan kabel bawah laut beroperasi dalam layanan siaga 24 untuk menberikan
Wintermar’s DP vessels (AHTS) are
jam untuk memastikan kelancaran solusi dukungan lepas
operasional pelabuhan. Wintermar pantai berkualitas
equipped to support optic cable laying
telah menyediakan layanan kapal
operations for the telecommunications
tunda pelabuhan untuk pelabuhan tinggi, memenuhi
industry, providing a stable platform
nasional dan internasional, serta kebutuhan yang terus
for subsea cable installation and
terminal LNG. berkembang di industri
maintenance.
Wintermar operates ASD Tugs, offering maritim dan energi.
high-manoeuvrability towage services
for vessel berthing and unberthing of Through its diverse fleet and
the assisted ship. These tugs provide specialised services, Wintermar
24-hour standby services, ensuring remains committed to
smooth port operations. Wintermar delivering high-quality offshore
has provided harbour tug services for support solutions, meeting the
national and international ports, as well evolving needs of the maritime
as LNG Terminals. and energy industries.
Anchor Handling Tug Supply Azimuth Stern Drive Tug
DP2
Page 40
38 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 41
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 39
Page 42
40 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Laporan
SEOJK D.1 GRI 2-22
Direktur Utama
Managing Director’s Report
Konsistensi kami dalam membangun
bisnis dengan tujuan keberlanjutan
jangka panjang telah membuahkan hasil.
Pada tahun 2024, berkat pengelolaan
keuangan yang bijak dan investasi
dalam pengembangan armada serta tim,
Perusahaan berhasil mencapai kinerja
keuangan yang kuat.
Our consistency to build our business with long
term sustainability as our goal has paid off. In
2024, as a result of prudent financial management
and investment in building our fleet and team, the
Company has achieved a robust financial result.
Page 43
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 41
Page 44
42 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Menerapkan Keberlanjutan sebagai Embracing Sustainability as Good
Praktik Bisnis yang Baik Business Practice
Kepada Para Pemangku Kepentingan yang To our valued stakeholders,
Terhormat,
Dengan senang hati saya menyampaikan I am pleased to report that 2024 was
bahwa tahun 2024 merupakan tahun an excellent year for the Company. Net
yang luar biasa bagi Perusahaan. Laba attributable profit jumped to US$22.4
bersih yang dapat diatribusikan melonjak million for the full year 2024, +237%YOY
menjadi US$22,4 juta pada tahun 2024, compared to US$6.7 million in FY2023,
meningkat 237% YOY dibandingkan while the Company was in a net cash
dengan US$6,7 juta pada FY2023. Selain position by the end of the year, having
itu, Perusahaan berhasil mencapai posisi paid down debt over the past few years.
kas bersih pada akhir tahun, setelah
berhasil melunasi sebagian besar utang
dalam beberapa tahun terakhir.
Kinerja kuat ini terutama didorong The underlying strength in Offshore
oleh peningkatan signifikan aktivitas Supply Vessel (OSV) demand was driven
pengeboran global, yang memicu by a significant improvement in drilling
permintaan akan Kapal Pendukung activity worldwide, while OSV supply
Lepas Pantai (OSV). Di sisi lain, pasokan was tightening, causing charter rates to
OSV yang semakin ketat menyebabkan climb. Gross margins expanded to 32%
tarif sewa meningkat. Margin kotor in 2024 compared to 20.7% in 2023, as
kami meningkat menjadi 32% pada the Company’s additional fleet in higher
tahun 2024, dibandingkan dengan value vessels, which we purchased over
20,7% di 2023, berkat penambahan the past two years, has enjoyed higher
armada bernilai tinggi yang kami akuisisi than average upwards adjustments in
dalam dua tahun terakhir. Armada ini charter rates.
menikmati penyesuaian tarif sewa di
atas rata-rata.
Komitmen kami dalam membangun Our consistency to build our business
bisnis berkelanjutan jangka panjang with long term sustainability as our goal
membuahkan hasil. Meskipun menghadapi has paid off. Even through the downcycle
tantangan siklus penurunan di tahun- of the past few years, we have kept up
tahun sebelumnya, kami tetap fokus our focus on sustainability and have
pada prinsip keberlanjutan dan berhasil managed to achieve a strong finish to
menutup tahun 2024 dengan kuat, seiring 2024 as we rode the strong upturn in the
dengan pemulihan industri OSV. OSV industry.
SEOJK D.1.a.1 Menjawab Tantangan dalam Policy and Response to Challenges in
Menerapkan Strategi Keberlanjutan Implementing Sustainability Strategies
SEOJK D.1.a.2
Ketidakpastian global yang meningkat di The rising uncertainty in the global
tengah dinamika geopolitik dunia telah geopolitical environment has presented
menciptakan berbagai tantangan bagi many challenges to businesses worldwide,
pelaku usaha, termasuk fluktuasi nilai creating more currency, interest rate and
tukar mata uang, suku bunga, dan harga oil price volatility.
minyak yang lebih volatil.
Page 45
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 43 Dalam menghadapi tantangan ini, The Company continues to integrate Perusahaan tetap berkomitmen untuk sustainable practices into the business, mengintegrasikan praktik berkelanjutan while responding to challenges in the ke dalam operasional bisnis, sekaligus global economic outlook and in particular merespon perkembangan ekonomi global, the marine industry. khususnya di industri maritim. Kebijakan keberlanjutan kami didukung Our sustainability policy is supported oleh tiga pilar utama, yaitu menjaga by three pillars, namely, to consistently standar etika bisnis yang tinggi sembari maintain high standards of business ethics menciptakan nilai ekonomi bagi while creating economic value for our pemangku kepentingan, memprioritaskan stakeholders, to ensure care for our people kesejahteraan karyawan, serta and to reduce the negative impacts of our mengurangi dampak negatif operasional operations on the environment. terhadap lingkungan. Untuk memperoleh keuntungan jangka Aiming for long term returns for our panjang bagi pemangku kepentingan, stakeholders means we have kept kami terus memperkuat nilai Integritas enforcing the corporate value of Integrity perusahaan melalui pelatihan berkelanjutan through an emphasis on training for tentang tata kelola bisnis yang beretika ethical business conduct and setting high dan penerapan standar profesionalisme standards of professionalism. We firmly yang tinggi. Kami percaya bahwa fondasi believe that building a strong foundation etika bisnis yang kuat adalah kunci of ethical business conduct is key to the keberlangsungan Perusahaan. longevity of the Company. Dengan konsisten menjalankan kebijakan By consistently upholding these key utama kami dalam keberlanjutan, kami sustainability policies, we are able to mampu menghadapi tantangan dan tetap respond to challenges while keeping our fokus pada tujuan jangka panjang. focus on our long term goals. Beberapa langkah strategis yang Our responses in line with our policies telah kami lakukan meliputi investasi include investment in digitalisation to pada digitalisasi untuk meningkatkan speed up the improvement of fleet efisiensi armada dan sistem perawatan, efficiency and better maintenance penggunaan platform daring untuk systems, using online platforms for more pelatihan yang lebih efektif, serta effective training and expanding the crew perluasan program pengembangan awak development programs so as to raise the kapal guna meningkatkan keterampilan level of the skilled workforce and improve serta daya tahan individu tenaga kerja. personal resilience. Komitmen untuk Melaksanakan Commitment to Implement SEOJK D.1.a.3 Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Kami berkomitmen penuh untuk We are fully committed to building a membangun bisnis yang kuat dan strong business that supports sustainable mendukung pembangunan berkelanjutan. development. Our integrated management Sistem manajemen terintegrasi kami system incorporates quality assurance, mencakup aspek penjaminan kualitas, safety and environmental aspects. keselamatan, dan lingkungan. Sistem The safety management system sets manajemen keselamatan memberikan a structure for ensuring the health kerangka kerja untuk memastikan and safety of our personnel, while our kesehatan dan keselamatan personil, environmental management system
Page 46
44 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
sementara sistem manajemen lingkungan provides a clear framework for managing
menyediakan panduan jelas dalam the environmental impacts of our
mengelola dampak operasional terhadap operations and works towards the selected
lingkungan serta berkontribusi pada SDG goals relevant to our business.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG)
yang relevan dengan bisnis kami.
Kami yakin bahwa fokus kuat pada We believe that a strong focus on
prinsip keberlanjutan sebagai panduan upholding sustainability as our guide in
dalam pengambilan keputusan bisnis business decisions has to be maintained
harus dipertahankan, terutama di tengah especially in an environment of volatility
volatilitas sentimen global. Hal ini agar in global sentiment, so that we do not lose
kami tidak melupakan tujuan akhir sight of our end goal of creating long term
yaitu menciptakan keuntungan jangka sustainable returns for all our stakeholders.
panjang yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Komitmen ini terus ditekankan kepada This commitment is emphasised to all
seluruh karyawan melalui rapat employees in our management meetings
manajemen, serta disebarluaskan and disseminated throughout our fleet
kepada seluruh armada melalui by way of regular management visits
kunjungan rutin oleh tim manajemen by senior management to promote and
senior, yang bertujuan untuk reinforce company values as well as to
mempromosikan dan memperkuat gather feedback.
nilai-nilai perusahaan serta mendengar
masukan langsung dari lapangan.
SEOJK D.1.a.4 Pencapaian Keuangan Berkelanjutan Achievement of Sustainable Finance
dan Tujuan Keberlanjutan and Sustainability Goals
Berkat pengelolaan keuangan yang bijak In 2024, as a result of prudent financial
dan optimalisasi momentum pemulihan management and a good leverage of
industri, Perusahan mencatat hasil kinerja the industry upturn, the Company has
keuangan yang solid di tahun 2024. achieved a robust financial result.
Total pendapatan meningkat sebesar Total revenue increased by 13.5% to
13,5% menjadi US$82,4 juta sementara US$82.4 million while gross profit rose
laba kotor melonjak 75,5% YOY mencapai by 75.5%YOY to US$26.4 million and the
US$26,4 juta, dan perusahaan kembali ke Company reverted to a net cash position
posisi kas bersih didorong oleh arus kas resulting from strong cash flow generation
yang kuat dan utang yang rendah. and low debt.
Langkah strategis manajemen selama Actions taken by the management over
beberapa tahun terakhir, termasuk the past years to strengthen the fleet
penguatan komposisi armada dan mix and bolster the financial strength of
penguatan neraca keuangan melalui the balance sheet through vessel sales
penjualan kapal dan pelunasan utang, and debt repayment have positioned
membuahkan keberhasilan Perusahaan the Company to benefit from the market
untuk menikmati keuntungan dari upturn. Rising charter rates in the high
pemulihan pasar. Kenaikan tarif sewa value vessel segment contributed to
di segmen kapal bernilai tinggi turut a significant YOY jump of 101.5% in
berkontribusi pada lonjakan laba operating profit to US$17.8million in
operasional sebesar 101,5% menjadi FY2024. Taking advantage of market
Page 47
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 45 US$17,8 juta pada FY2024. Memanfaatkan conditions, the Company also sold situasi pasar, Perusahaan menjual kapal an older PSV for a sizable profit and PSV tua dengan keuntungan besar, serta purchased a much younger vessel at a mengakuisisi kapal yang lebih muda slightly lower price, thereby crystallising dengan harga kompetitif. Langkah- the fleet value while bringing down the langkah ini tidak hanya meningkatkan average age of the fleet. nilai armada tetapi juga menurunkan usia rata-rata armada kami. Di sisi lingkungan, Perusahaan terus From an environmental standpoint, we memperkuat komitmen keberlanjutan expanded the use of solar panels for dengan memperluas penggunaan panel generating electricity for the office, surya di kantor pusat, yang kini mencakup resulting in 4.5% of the head office 4,5% dari total konsumsi listrik. Armada consumption now being generated by yang lebih muda dengan peralatan renewable energy. A younger fleet with modern juga membantu meningkatkan newer equipment adds to improved efisiensi operasional sekaligus operating efficiency, lowering the mengurangi dampak lingkungan. environmental impact. Pada aspek sosial, kami berfokus From the Social aspect we increased pada pengembangan generasi muda our intake of Junior Officers to provide maritim melalui program Perwira 7 young graduates a chance to develop Junior, yang tahun ini memberikan their career as officers on board. 57% kesempatan kepada 7 lulusan muda of the graduates of this program from untuk mengembangkan karir di kapal. 57% previous years are now certified as alumni program tersebut dari tahun- Dynamic Positioning Officers (DPO) and tahun sebelumnya berhasil memperoleh Dynamic Positioning Vessel Maintainer sertifikasi sebagai Dynamic Positioning (DPVM) by the Nautical Institute of UK. Officers (DPO) dan Dynamic Positioning This program has been instrumental Vessel Maintainer (DPVM) dari The in providing career opportunities to Nautical Institute UK. Inisiatif ini tidak bright and young marine graduates who hanya menciptakan lapangan kerja otherwise would not have access to sea tetapi juga membuka akses bagi lulusan time on dynamic positioning vessels. maritim berbakat untuk mendapatkan pengalaman berharga di kapal-kapal berteknologi dynamic positioning. Tantangan dalam Penerapan Challenges in the Implementation SEOJK D.1.a.5 Keberlanjutan of Sustainability Di tengah meningkatnya volatilitas Currency volatility has risen in the past nilai tukar mata uang yang menjadi year, which poses a challenge to financial tantangan dalam pengelolaan keuangan, management. Through a higher proportion Perusahaan telah berhasil memitigasi of international revenue which is risiko melalui diversifikasi pendapatan denominated in US Dollars, we have been dari luar negeri yang didenominasi dalam able to match our currency exposure in mata uang Dolar AS, sehingga mampu revenue and expenses. menyeimbangkan eksposur mata uang dalam pendapatan dan pengeluaran. Seiring dengan peningkatan permintaan With the increase in demand for OSVs kapal pendukung lepas pantai (OSV), has come increasing competition for terdapat tantangan dalam wujud professional crew and qualified technical
Page 48
46 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Program pengembangan awak kapal menyediakan
kesempatan bagi perwira untuk mendapatkan
masa berlayar dan sertifikasi sebagai Dynamic
Positioning Officers (DPO) pada armada DP kami.
Crew development programs provide opportunities
for officers to gain seatime and certification as
Dynamic Positioning Officers (DPO) on our DP fleet.
persaingan ketat untuk merekrut staff. Competition for manpower,
awak kapal profesional dan staf teknis particularly in offshore crew and
berkualitas. Kompetisi yang semakin technical staff, has picked up, posing a
ketat, khususnya dalam perekrutan challenge in managing our personnel.
tenaga kerja lepas pantai dan staf teknis, We believe that this is mitigated by
menuntut pendekatan strategis dalam our strong crew development program
manajemen SDM. Perusahaan yakin bahwa as well as focus on staff training and
program pengembangan awak kapal yang welfare, as well as providing good
komprehensif, fokus pada pelatihan dan opportunities for personnel to grow their
kesejahteraan karyawan, serta penyediaan career in our Company.
kesempatan pengembangan karir yang
jelas telah menjadi solusi efektif dalam
menghadapi tantangan ini.
Dari aspek lingkungan, terjadi penurunan From an environmental perspective,
proporsi penggunaan bahan bakar the proportion of biofuel consumed
hayati dari 27% menjadi 23% dari total out of total fuel usage has fallen to 23%
konsumsi bahan bakar. Hal ini terutama from 27% last year. There are challenges
disebabkan oleh tantangan operasional in using biodiesel when our vessels
ketika kapal-kapal kami bekerja di luar increasingly work outside of Indonesia as
wilayah Indonesia, dimana penyewa asing foreign charterers have mandated the use
mewajibkan penggunaan solar HSD alih- of high speed diesel instead of biodiesel
alih biodiesel, sehingga porsi penggunaan causing the portion of biodiesel from
biodiesel menurun. overall fuel usage to drop.
Page 49
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 47
Pencapaian Target dan Tantangan Achievements Against Targets and SEOJK D.1.b.1
Berikut merupakan pencapaian dari Target Challenges SEOJK D.1.b.2
Keberlanjutan kami untuk tahun 2024: These are the achievements of our
Sustainability Targets for 2024:
Pencapaian Lingkungan Environmental Achievements:
1. Implementasi tambahan panel 1. The implementation of more solar
surya di kantor pusat berhasil panels in the office has raised the
meningkatkan penggunaan energi amount of clean energy usage from
bersih dari 3 MWh di tahun 2023 3 MWh in 2023 to 23.5 MWh in 2024,
menjadi 23,5 MWh di tahun 2024, which is 4.5% of total electricity
setara dengan 4,5% dari total consumed, which avoids 26.6 tonnes of
konsumsi listrik. Inisiatif ini telah CO2e of emissions.
mengurangi emisi karbon sebesar
26,6 ton CO2e.
2. Peningkatan penggunaan 2. The increased use of shore power
sambungan listrik darat di pelabuhan connections at port contributed to the
berkontribusi pada penghematan saving of 1.591 kL of fuel usage.
1,591 kL bahan bakar.
3. Melalui sistem manajemen 3. With our strong environmental
lingkungan yang ketat, kami berhasil management systems, we have main-
mempertahankan target nihil tained our zero oil spill target in 2024.
tumpahan minyak pada tahun 2024.
4. Konsumsi listrik di kantor pusat 4. Electricity usage in the head office
mengalami penurunan sebesar declined by 3% despite a higher number
3% meskipun jumlah karyawan of personnel.
bertambah.
5. Total konsumsi energi berkurang 5. Total energy consumption was reduced
sebesar 7,6% dibandingkan tahun by 7.6% compared to the previous year.
sebelumnya.
Konsumsi listrik di
kantor pusat turun hingga
Electricity usage in the head
office declined by
Total konsumsi energi
3% YoY
berkurang sebesar
Total energy consumption
was reduced by
7.6% YoY
Page 50
48 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Pelatihan
kepemimpinan
meningkatkan
keterampilan teknis
dan non-teknis tim
manajemen.
Leadership training
enhances the hard
and soft skills of the
management team.
Program Junior Officer
kami telah memasuki
tahun kelima membangun
bibit baik perwira
muda profesional yang
bersertifikasi DP.
Our Junior Officer program
is in its 5th year, building
a strong core of young
professional officers with
DP certifications.
Pencapaian Sosial Social Goals
1. Kesuksesan program pengembangan 1. Successful crew development program
awak kapal, dengan 126 orang dari with 126 out of a total of 778 crew now
total 778 awak kapal kini menjadi part of the program.
bagian aktif dari program ini.
2. Memberikan pelatihan 2. Continued emphasis on development
kepemimpinan bagi manajemen with leadership training for
untuk meningkatkan keterampilan management to improve hard and
teknis dan non-teknis. soft skills.
3. Kami merekrut 21 lulusan muda 3. We recruited a total of 21 new young
berbakat untuk bergabung dalam graduates into our crew development
program pengembangan awak kapal programs in 2024, bringing the total
di tahun 2024, sehingga total peserta number of crew in our development
program kini mencapai 126 orang. programs to 126.
Page 51
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 49
Pencapaian Ekonomi Economic Achievements:
1. Perusahaan melampaui ekspektasi 1. The Company exceeded expectations
dengan lonjakan laba bersih yang with a 237% jump in net attributable
diatribusikan sebesar 237% menjadi profit to US$ 22.4 million in FY2024,
US$22,4 juta pada FY2024, didorong due to gross margin improvement
oleh peningkatan margin kotor yang from a better fleet mix and the sale of
berasal dari komposisi armada yang vessels at a good profit.
lebih optimal dan penjualan kapal
dengan keuntungan yang baik.
2. Penguatan struktur modal Perusahaan 2. Improved capital structure, with the
dengan tercapainya posisi kas bersih Company in a net cash position by end
di akhir tahun 2024, setelah melunasi 2024, having paid down most of the debt.
sebagian besar utang.
3. Belanja modal senilai US$36,4 juta, 3. Capital expenditure of US$36.4million
lebih tinggi dari rencana awal karena was higher than planned because of
keberhasilan penjualan armada PSV the successful sale of an older PSV at a
tua dengan harga menguntungkan. good profit, which was reinvested into
Dana tersebut dialokasikan untuk a younger PSV.
akuisisi PSV yang lebih muda.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Targets SEOJK D.1.c.1
Sejalan dengan kebijakan keberlanjutan, In line with our sustainability policy, we
Perusahaan tetap konsisten consistently emphasised strong ethics
menekankan etika bisnis yang kuat to ensure a long and lasting business
sebagai fondasi pertumbuhan bisnis growth by continued training to raise
yang berkelanjutan melalui pelatihan awareness of ethical expectations, and
untuk meningkatkan kesadaran taking action against breaches. We have
akan standar etika, serta mengambil increased efforts into developing our
tindakan tegas terhadap setiap planned maintenance system in house to
pelanggaran. Kami mengoptimalkan ensure our vessels are fuel efficient and
sistem perawatan terencana secara taking measures to ensure environmental
mandiri untuk memastikan efisiensi risks are mitigated. We also raised our
bahan bakar armada serta mengurangi investment in professional development
dampak lingkungan. Investasi dalam and raising the skills of our crew and
pengembangan profesional juga employees through expanding our training
ditingkatkan melalui perluasan program and career development programs.
pelatihan dan pengembangan karir
bagi awak kapal dan karyawan, guna
membangun tenaga kerja yang terampil.
Strategi-strategi ini memperkuat These strategies have enabled the
fondasi Perusahaan dalam mencapai Company to build a long lasting foundation
target keberlanjutan jangka panjang. to achieve our sustainability targets.
Manajemen Risiko Terkait dengan Risk Management Related
Keberlanjutan to Sustainability
Dewan Komisaris dan Komite Audit The Board of Commissioners and the
Internal secara rutin bertemu dengan Internal Audit Committee meet regularly
Tim Risiko dan Peluang untuk meninjau with the Risk and Opportunity Team to
dan memantau berbagai risiko yang review and monitor the risks assessed
telah diidentifikasi oleh manajemen, by the management and mitigation
beserta langkah-langkah mitigasi yang actions taken. Risks and Opportunities
Page 52
50 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
telah diambil. Proses manajemen risiko are identified in each area of the business
dilaksanakan secara menyeluruh di setiap and classified using a risk classification
lini bisnis, dimana Risiko dan Peluang matrix depending on the severity of the
dikategorikan menggunakan matriks impact and probability of occurrence.
klasifikasi risiko berdasarkan tingkat Mitigation actions are then mandated and
keparahan dampak dan probabilitas monitored regularly.
terjadinya. Langkah-langkah mitigasi
yang diperlukan ditetapkan dan dipantau
secara berkala.
SEOJK D.1.c.2 Prospek dan Peluang Bisnis Business Outlook and Opportunities
Industri kapal pendukung lepas pantai The Offshore Support Vessel (OSV)
(OSV) mengalami pertumbuhan pesat industry has been characterised by
selama dua tahun terakhir, didorong the strong growth in the upstream
oleh peningkatan siklus investasi di investment cycle for the past two
sektor hulu migas. Terdapat penguatan years. There is also an increasing trend
tren untuk proyek-proyek laut dalam, for deepwater projects which have
termasuk di Indonesia, dengan sejumlah received investment approval in the
proyek telah mendapatkan persetujuan past year, including in Indonesia. Despite
investasi. Meskipun permintaan the expected growth for demand, the
diperkirakan terus tumbuh, Perusahaan Company anticipates a dominance of
memperkirakan dominasi kontrak short term contracts at this early stage
jangka pendek pada tahap awal siklus of the drilling cycle, which accounts for
pengeboran ini, yang akan menyebabkan a more volatile utilisation of the fleet
utilisasi armada lebih fluktuatif meskipun while charter rates should remain firm.
tarif sewa diperkirakan tetap stabil.
Kunjungan rutin
manajemen ke kapal
menekankan pentingnya
menyediakan ruang
diskusi dua arah dan
umpan balik antara tim
di darat dan armada.
Regular management visits on
board emphasise providing
opportunities for two way
discussions and feedback
between shore and fleet.
Page 53
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 51
Di tahun mendatang, aktivitas teknik dan In the coming year, there is expected to be
instalasi diperkirakan meningkat seiring more engineering and installation activity
transisi beberapa proyek eksplorasi as some of the exploration projects have
ke fase konstruksi. Beberapa proyek moved from the exploration to construction
Engineering, Procurement, Construction, phase of the cycle. There have been
and Installation (EPCI) telah disepakati some projects awarded for Engineering,
dan akan mendorong permintaan OSV, Procurement, Construction and Installation
meskipun sifat proyek ini umumnya (EPCI) work which will underpin demand
berjangka pendek. in the coming year, albeit these projects
tend to be short term in nature.
Kami optimis bahwa siklus ini akan terus We are optimistic that this cycle will
mendukung peningkatan permintaan OSV, continue to support rising demand for
terutama untuk kapal yang dilengkapi OSVs, especially for vessels equipped
dengan sistem dynamic positioning with dynamic positioning systems in
seiring dengan berkembangnya aktivitas line with growing offshore deepwater
laut dalam. activities.
Perusahaan berada dalam posisi yang The Company is well positioned to
kuat untuk tumbuh melalui investasi grow through selective investments.
selektif. Prioritas manajemen berfokus Management have prioritised the
pada peluang investasi berikut: following opportunities for investment:
1. Ekspansi armada bernilai tinggi, 1. To expand the higher value fleet,
khususnya kapal dengan dynamic especially dynamic positioning vessels
positioning, untuk meningkatkan and continue to raise the yield of the
pendapatan. fleet.
2. Diversifikasi ke bisnis maritim terkait 2. To diversify into maritime related
yang tidak terlalu bergantung pada businesses which are less reliant on
sektor hulu migas. upstream oil and gas.
3. Berinvestasi pada transformasi 3. To invest in digital transformation to
digital untuk meningkatkan efisiensi improve operational efficiency.
operasional. 4. To grow the development programs for
4. Pengembangan program pelatihan Indonesian seafarers and upgrade the
bagi pelaut Indonesia dan peningkatan skills of our workforce.
keterampilan tenaga kerja. 5. To grow the international expertise
5. Peningkatan keahlian internasional of the Company to diversify
untuk memperluas jangkauan geographically.
geografis.
Kondisi Ekonomi Eksternal, Sosial External Economic, Social and SEOJK D.1.c.3
dan Lingkungan yang Mempengaruhi Environmental Conditions Affecting
Keberlanjutan Sustainability
Pada saat laporan ini dibuat, kebijakan At the time of writing, the US tariff
tarif AS telah menyebabkan perubahan policy has caused a significant shift in
signifikan dalam sentimen bisnis global, global business sentiment, which has
mengganggu keseimbangan pasar disturbed financial market equilibrium
keuangan, dan menambah ketidakpastian and introduced even more uncertainty
bagi komunitas bisnis di seluruh dunia. worldwide for the business community. It
Dampak sepenuhnya dari kebijakan ini remains to be seen how these tariffs will
terhadap pertumbuhan ekonomi dan efek impact economic growth and trickle down
berantainya di berbagai negara masih into the different countries.
perlu dipantau lebih lanjut.
Page 54
52 LAPORAN DIREKTUR— MANAGING DIRECTOR— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Sebagai pemilik dan operator OSV, kami As an OSV owner and operator, the
memperkirakan permintaan untuk kapal demand for our vessels is still expected
kami akan tetap terjaga. Hal ini didorong to be maintained as there seems to
oleh peralihan alokasi investasi beberapa be a switch of investment allocation
perusahaan minyak besar kembali back into oil and gas from renewable
ke sektor minyak dan gas dari energi energy, by some major oil companies, in
terbarukan, menyadari bahwa beberapa recognition that some of the renewable
proyek energi terbarukan belum energy projects have not provided
memberikan kelayakan ekonomi yang sufficient economic feasibility without
memadai tanpa subsidi jangka panjang. prolonged subsidies. The recent increase
Peningkatan persetujuan investasi in investment approvals for upstream
proyek hulu migas belakangan ini akan oil and gas projects will underpin PSV
mendukung permintaan kapal PSV dalam demand in the coming years.
beberapa tahun ke depan.
Kami terus memperkuat komitmen untuk We continue to reinforce our commitment
menerapkan tujuan keberlanjutan dalam to implement sustainability goals in our
setiap keputusan bisnis. Sebagai bagian business decisions. To rejuvenate our
dari peremajaan armada, kami telah fleet, we have placed an order to build
memesan kapal baru jenis Multi Purpose a new Multi Purpose Platform Supply
Platform Supply yang akan dikirimkan Vessel to be delivered in 2026, which will
pada tahun 2026. Kapal ini dirancang be transition ready as it will be equipped
siap transisi dengan dilengkapi propulsi with diesel electric propulsion and may
diesel-listrik dan dapat dikonversi untuk be converted to renewable fuel with
menggunakan bahan bakar terbarukan di further modifications in the future.
masa depan melalui modifikasi lebih lanjut.
Dengan neraca keuangan yang kuat dan I am confident that with the strong
penambahan kapasitas armada yang balance sheet and additional vessel
akan beroperasi pada tahun 2025, saya capacity to be operational in 2025, the
Page 55
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 53
Peningkatan investasi hulu migas
akan terus mendukung permintaan
Kapal Pendukung Lepas Pantai (OSV)
dalam beberapa tahun ke depan.
Increasing upstream oil and gas investment
will continue to underpin OSV demand in
the coming years.
yakin Perusahaan berada dalam posisi Company is poised to expand into new
yang tepat untuk memperluas diri ke areas of growth.
area pertumbuhan baru.
Saya ingin menyampaikan rasa syukur I would like to express my immense
yang mendalam kepada Tuhan Yang gratitude to Almighty God for guiding us
Maha Esa atas bimbingan-Nya sepanjang through the past year to come out strong.
tahun ini, sehingga kami dapat melewati
berbagai tantangan dan muncul dengan
posisi yang lebih kuat.
Pencapaian ini tidak mungkin terwujud This could not have been achieved
tanpa dukungan luar biasa dari Dewan without the support of my Board of
Komisaris dan sesama Direksi, serta Commissioners and fellow Directors,
dedikasi, kerja keras, dan loyalitas dari and the loyalty and hard work of the
seluruh tim manajemen, karyawan, management team, all employees and
dan awak kapal di armada kami. Saya all the crew on board our fleet. For their
sangat berterima kasih atas komitmen dedication and drive to take up new
dan semangat pantang menyerah yang challenges, I am very thankful.
ditunjukkan oleh seluruh insan Perusahaan
dalam menghadapi setiap tantangan baru.
Sugiman Layanto
Managing Director
Page 56
54 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tentang Laporan
Keberlanjutan Ini
About This Sustainability Report
SEOJK G.2 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Reporting Period, Frequency
SEOJK G.3 Kontak and Contact
GRI 2-3
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan This Sustainability Report provides
informasi mengenai kinerja information about the sustainability
keberlanjutan Perusahaan sepanjang performance of the Company throughout
tahun penuh mulai 1 Januari hingga 31 the full year 1 January to 31 December
Desember 2024 (FY2024). Laporan ini 2024 (FY2024). This report is prepared
disusun setiap tahun sesuai dengan annually in compliance with the GRI
standar pelaporan GRI 2021 serta 2021 reporting standards as well as the
persyaratan pada peraturan Otoritas requirements of the Financial Services
Jasa Keuangan tentang Keuangan Authority regulation on Sustainable
Berkelanjutan, SEOJK 16/2021 termasuk Finance, SEOJK 16/2021 including
pengungkapan yang dipersyaratkan disclosures required in the new OJK
dalam format pelaporan OJK E020 E020 template for reporting. Should
yang baru. Apabila ada pertanyaan atau there be any questions or concerns
masukan terkait laporan ini, mohon isi regarding this report, please fill in the
lembar umpan balik di bagian belakang feedback sheet at the back of this report
laporan ini atau hubungi Komite or contact the Sustainability Committee
Keberlanjutan di alamat email: at the email address:
sustainability@wintermar.com
Page 57
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 55 Cakupan Entitas Entities Covered GRI 2-2 Pada bagian Kinerja Ekonomi, entitas In the Economic Performance section, the yang tercakup meliputi semua entitas entities covered include all consolidated konsolidasi dalam Laporan Keuangan entities in the Audited Financial Report Audit PT Wintermar Offshore Marine of PT Wintermar Offshore Marine Tbk Tbk untuk periode FY2024 tertanggal 21 for the period FY2024 dated 21 March Maret 2025, yang dapat ditemukan di 2025, which can be found on page halaman 171 Laporan Keberlanjutan ini. 171 of this Sustainability Report. For the Untuk bagian Kinerja Lingkungan, data Environmental Performance section, the dipisahkan lebih lanjut menjadi Kantor data is further segregated into Head office Pusat dan Armada. Data Lingkungan and Fleet. The Environmental data for the untuk Armada untuk Cakupan 1 hanya Fleet for Scope 1 only includes the vessels mencakup kapal-kapal yang dimiliki owned and managed by the Company, and dan dikelola oleh Perusahaan, dan excludes vessels which may be owned but mengecualikan kapal-kapal yang dimiliki are managed by third parties, even though tetapi dikelola oleh pihak ketiga, meskipun the financial performance of these vessels kinerja keuangan dari kapal-kapal ini are included in the Company’s Audited tercakup dalam Laporan Keuangan Audit Financial Statements. In the Social section, Perusahaan. Pada bagian Sosial, kami telah we have differentiated the personnel into membedakan personil menjadi karyawan shore employees and vessel crew. Vessel darat dan awak kapal. Awak kapal juga crew are also permanent employees but merupakan karyawan tetap namun are employed on seafarer’s contracts dipekerjakan dengan kontrak pelaut and are covered under the Company’s dan tercakup dalam Sistem Manajemen Safety Management System. Keselamatan Perusahaan. Penyajian Ulang Data Restatement of Data SEOJK C.6 Pada tahun 2024, Otoritas Jasa Keuangan In 2024, the Indonesian Financial Services GRI 2-4 (OJK) Indonesia menerbitkan persyaratan Authority (OJK) issued a new requirement baru untuk menggunakan ASEAN to use the ASEAN Exchanges Common Exchanges Common ESG metrics bagi ESG metrics for all Indonesian listed seluruh perusahaan tercatat di Indonesia companies in submitting ESG data. The dalam menyampaikan data ESG. Template template uses a different categorisation tersebut menggunakan kategorisasi of age groups compared with the age kelompok usia yang berbeda dibandingkan group categories stipulated in GRI dengan kategori kelompok usia yang standards. We have therefore complied ditetapkan dalam standar GRI. Oleh karena with the new OJK age group categories itu, kami menggunakan kategori kelompok in this report and have not restated usia OJK yang baru dalam laporan ini dan past years’ data which still follow GRI tidak menyajikan kembali data tahun-tahun determined age group categories. sebelumnya yang masih mengikuti kategori kelompok usia yang ditentukan GRI. Selain yang disebutkan di atas, tidak ada Apart from the above, no other penyajian kembali informasi lain yang restatements of information have been dibuat untuk periode pelaporan 2024. made for the 2024 reporting period.
Page 58
56 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK G.1 Penjaminan Eksternal External Assurance
GRI 2-5
Seluruh data keuangan diambil dari All financial data taken from the
Laporan Keuangan Audit Perusahaan yang Company’s Audited Financial Statements
telah diaudit oleh RSM Indonesia. Meskipun have been audited by RSM Indonesia.
upaya telah dilakukan untuk mematuhi While effort has been taken to comply
Pengungkapan sesuai GRI 2021 dan SEOJK with GRI 2021 and SEOJK 16/2021
16/2021, data Lingkungan dan Sosial dalam Disclosures, the Environmental and
laporan ini tidak mendapatkan penjaminan Social data in this report has not been
secara eksternal. externally assured.
GRI 3-1 Menentukan Isi Laporan Defining Report Content
Proses Mengidentifikasi Topik Material Process to Identify Material Topics
Wintermar, sebagai pemilik dan operator Wintermar as an owner and operator of
kapal pendukung lepas pantai, memberikan offshore support vessels contributes to
kontribusi terhadap perekonomian, the economy, impacts the environment
berdampak pada lingkungan, dan and provides employment.
menyediakan lapangan kerja.
Perusahaan mengidentifikasi berbagai The Company identifies various actual
dampak aktual dan potensial dari operasi and potential impacts of the business
dan layanan bisnis, kemudian menilai operations and services, then assesses
signifikansi dari setiap isu dengan the significance of each issue through
mengidentifikasi keprihatinan para identifying the stakeholders’ concerns.
pemangku kepentingan.
Masukan dari interaksi dengan berbagai Feedback from interaction with various
pemangku kepentingan kemudian stakeholders is then considered in
dipertimbangkan dalam memprioritaskan prioritizing the most significant impacts
dampak paling signifikan untuk to be included as Material Topics in the
dimasukkan ke dalam Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan sebagai Topik Materi.
Proses Penentuan Topik Material GRI 3-1
Process of Determining Material Topics
1. 2. 3. 4. 5.
Identifikasi Menilai Menyertakan Memprioritaskan Finalisasi
Dampak Nyata Signifikansi Masukan dari Dampak yang Topik Materi
dan Potensial Dampaknya Para Pemangku Paling Signifikan Finalise Material
Identification Assess the
Kepentingan Topics
Prioritize the Most
Actual and Significance of the Incorporate Significant Impacts
Potential Impacts Impacts Feedback from
Stakeholders
Page 59
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 57
Keanekaragaman
Hayati Anti Korupsi
Biodiversity Anti Corruption
Performa
Efluen dan Ekonomi
Limbah E KO Economic
Effluents NO Performance
and Waste M
l I
a e
t
c
n
o
e
m
n
o
on
mi
UNGAN envir
c
Emisi GRI 3-1 GRI 3-2 GRI 3-3
Emissions
Identifikasi
Topik Materi l
Identifying Material Topics
K
cia
NG
Energi
so
LI
Energy
L
IA
S
Kepegawaian
SO Employment
Kesehatan dan Pendidikan dan
Keselamatan Kerja Pelatihan
Occupational Health Training and
and Safety Education
Kesehatan dan Keragaman dan
Keamanan Klien Kesetaraan Kesempatan
Client Health Diversity and Equal
and Safety Opportunity
Page 60
58 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Topik Materi dan Batasannya
Material Topics and Their Boundary GRI 3-2
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary
KEUNTUNGAN PROFIT
1. Kinerja Ekonomi Wintermar adalah perusahaan tercatat pada Bursa Efek Indonesia dan menyediakan Perusahaan
Economic Jasa Pelayaran untuk industri energi. Sebagai pemberi kerja atas lebih dari 700 awak Company
Performance kapal dan 200 karyawan, performa ekonomi Perusahaan adalah kunci untuk menjaga
dan meningkatkan mata pencaharian mereka dan memberikan kontribusi kepada
pertumbuhan ekonomi negara. Kinerja ekonomi Perusahaan yang kuat merupakan
hal penting untuk keberlanjutan jangka panjang dari seluruh pemangku kepentingan
kami - investor, karyawan, klien, pemasok maupun pihak-pihak eksternal.
Wintermar is a listed company on the Indonesian Stock exchange and provides
Marine Services to the energy industry. As an employer of over 700 crew and
200 employees, the Company’s economic performance is key to sustaining and
improving their livelihood and contributing to the country’s economic growth. Our
strong economic performance is important to the long term sustainability of all our
stakeholders - investors, employees, clients, suppliers as well as external parties.
201-1 Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan secara langsung
Direct economic value generated and distributed
Performa ekonomi Perusahaan yang kuat merupakan hal penting untuk keberlanjutan
jangka panjang dari seluruh pemangku kepentingan kami - investor, karyawan, klien,
pemasok maupun pihak-pihak eksternal.
Our strong economic performance is important to the long term sustainability of all
our stakeholders - investors, employees, clients, suppliers as well as external parties.
201-2 Implikasi finansial dan risiko serta peluang lain dari perubahan iklim.
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2. Anti Korupsi Topik ini sangat penting untuk menjamin Perusahaan memiliki reputasi yang solid Perusahaan, Kantor,
Anti-Corruption yang dapat bertahan dalam ujian waktu. Sejalan dengan Integritas sebagai Nilai Karyawan, Awak Kapal,
Utama Perusahaan, manajemen mengambil sikap tegas melawan korupsi. Nilai Utama dan Pemasok
ini didukung dengan Kode Etik, kebijakan Anti Suap dan Korupsi, dan kebijakan Company, Head
Whistleblower. Implementasi Perusahaan atas pelatihan dan kesadaran Integritas, Office, Employees,
tata kelola perusahaan yang kuat memberikan jaminan kepada pemegang saham, Crew, and Suppliers
karyawan, dan klien-klien Perusahaan. Hal ini juga memastikan keberlanjutan jangka
panjang terhadap bisnis.
This topic is of critical importance, to ensure the Company has a solid reputation
that can endure the test of time. In line with our Core Value of Integrity, the
management takes a firm stance against corruption. This Core Value is supported by
our Ethical Code, Anti Bribery and Corruption policy and Whistleblower policy. Our
implementation of Integrity training and awareness, strong corporate governance
provides assurance to our shareholders, employees and clients. This also ensures long
term sustainability of the business.
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risk related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken
BUMI PLANET
3. Energi Perusahaan menggunakan listrik di kantor dan bahan bakar untuk operasional kapal. Kantor, Armada
Energy Untuk mengurangi jejak energi, kami telah menerapkan beberapa inisiatif, termasuk (Kapal milik yang
penggunaan biodiesel, sambungan listrik darat (shore power), pengembangan dikelola sendiri)
energi surya, dan penggunaan kendaraan listrik (EV) dalam armada kantor. Kami juga Head Office, Fleet
mendorong perilaku hemat energi melalui program keterlibatan staf, seperti Inisiatif (Owned Vessels which
“Lift-Free Fridays” are self- managed)
The Company consumes electricity in the office premises and fuel in the operation
of our vessels. To reduce our energy footprint, we have implemented several
initiatives, including the use of biodiesel, shore power connections, solar energy
expansion, and the adoption of electric vehicles (EVs) in our office fleet. We also
promote energy-saving behavior through staff engagement programs like the Lift-
Free Fridays Initiative.
Page 61
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 59
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy Consumption within the Organisation
302-3 Intensitas energi
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy consumption
4. Emisi Dalam penggunaan bahan bakar untuk kapal dan generator Perusahaan, dihasilkan Armada (Kapal milik
Emission emisi yang berkontribusi terhadap gas rumah kaca dan polutan udara lokal. Emisi yang dikelola sendiri)
ini meliputi karbon dioksida (CO2), nitrogen oksida (NO2), sulfur oksida (SO2), dan Fleet (Owned vessels
partikulat (PM), yang berdampak pada iklim global serta kualitas udara di komunitas which are self-
pesisir sekitar pelabuhan. managed)
In consuming fuel for our vessels and generators, emissions are produced which
contribute to greenhouse gases and local air pollutants. These include carbon dioxide
(CO2), nitrogen oxides (NO2), sulfur oxides (SO2), and particulate matter (PM), which
affect both the global climate and air quality in coastal communities near ports.
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) dari emisi gas rumah kaca (GRK)
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
Emisi Perusahaan berkomitmen untuk meminimalisir jejak lingkungan dengan meningkatkan
Emission efisiensi bahan bakar, beralih ke bahan bakar lebih bersih seperti biodiesel,
mengurangi intensitas emisi, serta memanfaatkan listrik darat jika memungkinkan.
The Company is committed to minimising our environmental footprint by improving
fuel efficiency, transitioning to cleaner fuels such as biodiesel, reducing emissions
intensity, and utilising shore power where feasible.
305-5 Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
5. Limbah Limbah dihasilkan pada pengoperasian kapal-kapal kami dan di kantor.
Waste Waste is generated in the operation of our vessels and in the office.
306-1 Penghasilan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Waste generation and significant waste related impacts
Kantor, Armada (Kapal
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah milik yang dikelola
Management of significant waste related impacts sendiri)
Head Office, Fleet
306-3 Limbah yang dihasilkan (Owned vessels which
Waste generated are self-managed)
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal
6. Keanekaragaman Pengoperasian kapal-kapal Perusahaan di lepas pantai maupun di wilayah pelabuhan Armada (Kapal milik
Hayati memiliki suatu dampak terhadap kehidupan perairan di laut. yang dikelola sendiri)
Biodiversity Operations of our vessels offshore as well as in port areas have an impact on marine Fleet (Owned vessels
life in the ocean. which are self-
managed)
SDG 14 Menjaga dan menggunakan sumber daya kelautan secara berkelanjutan.
Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources.
Page 62
60 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary
MANUSIA PEOPLE
7. Kepegawaian Sebagaimana Perusahaan menyediakan suatu jasa khusus berstandar tinggi kepada Karyawan dan Awak
Employment Klien-klien Perusahaan, karyawan merupakan aset penting yang mengoperasikan Kapal
kapal-kapal Perusahaan. Employees and Crew
As we provide a specialised service of high standard to our clients, employees are
key assets who operate our vessels.
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti Keluarga
Parental leave
8. K
esehatan & Berkerja di industri pelayaran lepas pantai melayani klien-klien minyak dan gas Karyawan dan awak
Keselamatan Kerja bumi memberikan risiko-risiko tinggi yang tetap. Kecelakaan dapat mengakibatkan kapal yang dikelola
Occupational konsekuensi-konsekuensi signifikan bagi kehidupan maupun gangguan kegiatan oleh Grup
Health & Safety usaha. Menjaga standar tinggi dari keselamatan adalah hal penting untuk melindungi Employees and Crew
hidup dari seluruh pihak yang terdampak oleh operasional Perusahaan. who are managed by
Working in the offshore marine industry serving clients in the oil and gas industry the Group
presents high inherent risks. Incidents can cause significant consequences for lives
as well as business interruptions. Maintaining high standards of safety is critical to
protect the lives of all who are impacted by our operations.
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait
langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Cedera sehubungan pekerjaan
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
Work-related ill health
9. Pelatihan dan Perusahaan menyediakan suatu jasa khusus kepada klien-klien Perusahaan, yang Karyawan dan Awak
Pendidikan sering kali bekerja dalam suatu lingkungan berisiko tinggi. Pelatihan dan pendidikan Kapal
Training & Education dari karyawan dan awak kapal merupakan hal penting untuk memastikan bahwa Employees and Crew
standar tinggi terhadap kualitas dan keselamatan dipahami dan dipatuhi.
The Company provides a specialised service to clients, often working in a high risk
environment. Training and education of staff and crew is critical to ensure that high
standards of quality and safety are understood and complied with.
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima ulasan kinerja dan pengembangan karir secara
berkala
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Page 63
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 61
Topik dan Kode GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Batasan Pelaporan
Topic and GRI/SDG Code Explanation of Materiality Reporting Boundary
10. Keanekaragaman Menciptakan lingkungan yang mendukung keberagaman dan kesempatan yang Direksi, karyawan
dan Kesempatan setara merupakan hal yang penting untuk mendapatkan akses terhadap sumber daya dan awak kapal yang
yang Sama manusia yang lebih besar serta menciptakan suasana kerja yang lebih inklusif. dikelola oleh Grup
Diversity & Equal Creating an environment that promotes diversity and equal opportunity is Directors, employees
Opportunity important to gain access to a larger pool of human recources as well as promoting a and crew who are
more inclusive workforce managed by the
Group
405-1 Keanekaragaman dalam badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi wanita terhadap pria
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
11. Kesehatan dan Dalam memberikan layanan berkualitas tinggi kepada klien kami, sangat penting Armada dan Awak
Keselamatan Klien bagi Perusahaan untuk memiliki kapasitas dalam memberikan layanan yang aman kapal (Kapal milik
Client Health dan andal kepada kliennya. Hal ini dapat mencakup masalah seperti keselamatan yang dikelola sendiri)
and Safety kapal, awak kapal yang disediakan, peralatan yang digunakan, serta kesehatan dan Fleet and Crew
kesejahteraan klien secara keseluruhan yang menggunakan layanan Perusahaan. (Owned vessels
In providing a high quality service to our clients, it is critical that the Company has which are self-
the capacities in providing safe and reliable services to its clients. This can include managed)
issues such as the safety of the vessels, crew provided, equipment used and the
overall health and well-being of the client who use the Company’s services.
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Menjaga standar keselamatan
yang tinggi adalah hal yang
sangat penting karena bekerja
pada industri kelautan di lepas
pantai memiliki risiko tinggi.
Maintaining high standards of
safety is critical as working in
the offshore marine industry
presents high risk.
Page 64
62 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK E.4 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Perusahaan memiliki beberapa The Company has several key groups
kelompok pemangku kepentingan of stakeholders who have an interest
utama yang memiliki kepentingan pada in the business of the Company,
kegiatan bisnis Perusahaan, termasuk including shareholders, employees and
pemegang saham, karyawan dan awak crew, suppliers, contractors, clients,
kapal, pemasok, kontraktor, klien, financiers, communities around the
penyandang dana, komunitas di sekitar business areas and regulators.
wilayah bisnis dan regulator.
Masing-masing kelompok pemangku Each group of stakeholders have
kepentingan memiliki hubungan dengan relationships with various aspects
berbagai aspek Perusahaan dan terlibat of the Company and have regular
secara berkala. Melalui interaksi dan engagement. Through these interactions
keterlibatan dengan Perusahaan, and engagements with the Company,
para pemangku kepentingan dapat stakeholders can communicate their
menyampaikan kekhawatiran mereka concerns about the Company’s impacts
terkait dampak Perusahaan yang berarti which are meaningful to them. In
bagi mereka. Selain itu, Perusahaan juga addition, the Company also carries out
melaksanakan kuesioner pemangku a stakeholder questionnaire on a regular
kepentingan secara berkala untuk basis to gather feedback and input from
mengumpulkan umpan balik dan various stakeholders so as to identify
masukan dari berbagai pemangku and assess the potential impacts which
kepentingan guna mengidentifikasi dan are important to stakeholders. The
menilai potensi dampak yang penting results of these engagement activities
bagi para pemangku kepentingan. enable the Company to determine the
Hasil dari kegiatan keterlibatan ini material topics to address and report in
memungkinkan perusahaan untuk the Sustainability Report.
menentukan topik materi yang akan
dibahas dan dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan.
Keterlibatan pemangku kepentingan Stakeholder engagement is done
dilakukan melalui saluran formal dan through formal and non-formal channels
non-formal, dan kepedulian serta and their concerns and interests are
kepentingan mereka dijelaskan dalam described in the table below.
tabel di bawah ini.
Page 65
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 63
Keterlibatan Pemangku Kepentingan SEOJK E.4 GRI 2-29
Stakeholder Engagement
Grup Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Pemangku Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Kepentingan Main Topic
Stakeholder and Concern
Groups
1 Pemegang Kinerja Keuangan Perusahaan berupaya untuk Rapat umum pemegang saham,
Saham Financial meningkatkan nilai pemegang public expose, konferensi-
Shareholders performance saham dengan menjaga standar konferensi investor, roadshow,
profesionalitas dan kualitas yang newsletters, laporan tahunan, laporan
tinggi, dan menyediakan informasi keberlanjutan, laporan-laporan
rutin atas kinerja keuangan dan keuangan per tiga bulan, situs
keadaan industri melalui newsletter, website Perusahaan, pengumuman-
public expose dan konferensi investor. pengumuman bursa, keterbukaan
The Company works to raise informasi melalui situs bursa.
shareholder value through Annual general meeting of
maintaining a high standard of shareholders, public expose, annual
professionalism and quality, and reports and quarterly financial reports,
provides regular information on investor conferences, roadshows,
financial performance and industry newsletters, Company's website,
conditions through newsletters, IDX announcement and information
public exposes and investor disclosure through IDX website.
conferences.
Tata Kelola Para Pemegang Saham merupakan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan pemangku kepentingan utama dan Tahunan, Public Expose untuk seluruh
Corporate Perusahaan berkomitmen untuk investor dilaksanakan secara berkala
Governance melindungi hak-hak pemegang saham untuk memberitahukan perkembangan
dan meningkatkan transparansi. bisnis kepada investor.
Shareholders are a key stakeholder Annual General Meetings, Public Expose
and the Company is committed to for all investors are conducted regularly
protect shareholder rights and improve to update investors about the business.
transparency.
Keberlanjutan Dengan berpegang teguh kepada Komunikasi yang jelas tentang
Jangka Panjang kualitas berstandar tinggi dan Kebijakan dan strategi Keberlanjutan
Perusahaan memastikan karyawan menjunjung kami dalam Laporan Keberlanjutan
Company’s tinggi Integritas sebagai Nilai Utama, tahunan, dengan kinerja keberlanjutan
Long Term Perusahaan telah membangun suatu melalui penyajian data.
Sustainability Sistem Manajemen Terintegrasi Clear communication about our
yang menggabungkan tujuan-tujuan Sustainability Policy and strategy in
atas kepedulian kepada Manusia, our annual Sustainability Reports, with
Keuntungan dan Planet untuk sustainability performance through
membangun bisnis yang berkelanjutan. presentation of data.
Through adhering to high standards of
quality and holding employees to the
Core Value of integrity, the Company
has built an Integrated Management
System that incorporates the aims of
caring for People, Profit and Planet to
build a long term sustainable business.
Page 66
64 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Grup Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Pemangku Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Kepentingan Main Topic
Stakeholder and Concern
Groups
2 Klien-klien Kualitas layanan Perusahaan berpegang kepada Nilai Kunjungan-kunjungan klien,
Clients dan kepatuhan Utama yaitu Integritas yang mengatur pendidikan dan latihan gabungan,
terhadap karyawan, armada dan layanan- audit.
peraturan yang layanan yang disediakan kepada klien- Client visits, joint training and drills,
berlaku klien. Sebagai tambahan, Perusahaan audits.
Quality of services tersertifikasi dengan ISO 9001:2015,
and compliance ISO 14001:2015 & ISO 45000:2018
with prevailing atas dasar kesukarelaan untuk lebih
regulations meyakinkan klien-klien atas komitmen
untuk menyediakan kualitas dan
keselamatan berstandar tinggi.
The Company holds to the Core Value
of Integrity which governs personnel,
fleet and services provided to
clients. In addition, the Company
is certified with ISO 9001;2015,
ISO14001:2015 & ISO 45000:2018 on
a voluntary basis to reassure clients
of the commitment to provide high
standards of quality and safety
Layanan klien Perusahaan berkomitmen untuk Kunjungan-kunjungan klien, Survei
Client service menyediakan layanan-layanan kepuasan klien tahunan, secara reguler
profesional berstandar tinggi kepada menghubungi melalui email dan telpon.
seluruh klien-klien Client visits and client Satisfaction
The Company is committed to survey once a year, regular contact via
providing high quality professional email and telephone.
services to all clients.
Etika dan Anti- Nilai Integritas Wintermar didukung Pemasok Utama diharuskan
korupsi dengan suatu Kode Etik, kebijakan menandatangani sebuah komitmen
Ethics and Anti Anti Suap dan Korupsi dan kebijakan untuk patuh dengan kode etik
Corruption pelaporan. Tindakan diambil untuk Perusahaan.
menghukum pelanggaran etika Key Suppliers are required to sign
The Company's value of Integrity is a commitment to abide by the
supported by an Ethical Code, Anti- Company’s ethical code.
bribery and Corruption Policy and Pelatihan dan diskusi rutin mengenai
Whistleblower's Policy. Action is taken anti suap dan korupsi diselenggarakan
to penalise breach of of ethics. bagi karyawan dan awak kapal.
Regular training and discussions on anti
bribery and corruption are conducted for
employees and crew.
Keselamatan Wintermar berkomitmen kepada Pengenalan, pendidikan dan edukasi
Safety keselamatan dari seluruh pihak-pihak keselamatan, latihan-latihan
yang terlibat atau terkait dengan keselamatan, rapat rutin klien dan
penyediaan layanan-layanan kepada kesanggupan kontraktual.
klien-klien Perusahaan. Manajemen Safety Induction, training and
secara aktif terlibat dalam pelaksanaan education, safety drills, regular
Program Keselamatan Terintegrasi client meetings and contractual
Wintermar di atas kapal dan darat. undertakings.
The Company is committed to the
safety of all persons involved or
affected by the delivery of services
to our clients. Management is
actively involved in implementing the
Wintermar Integrated Safety Program
on board vessels and onshore.
Page 67
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 65
Grup Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Pemangku Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Kepentingan Main Topic
Stakeholder and Concern
Groups
3 Para Jaminan dan karir Peraturan-peraturan Perusahaan Tinjauan-tinjauan kinerja tahunan,
Karyawan karyawan berdasar pada peraturan-peraturan pelatihan dan program-program
Employees Employment pemerintah yang mengatur manfaat- pengembangan, manfaat-manfaat
security and manfaat karyawan. karyawan, survei kepuasan karyawan.
career Company Regulations are based on Annual Performance reviews, training
government regulations which direct and development programs, employee
the benefits of employment. benefits, employee satisfaction surveys.
Kesehatan dan Program Manajemen Keselamatan Program Keselamatan Terintegrasi
keselamatan kerja Terintegrasi WINS bertujuan untuk WINS, ISO 45001:2018, toolbox talk,
Occupational melindungi keselamatan tempat kerja prosedur dan kampanye keselamatan.
health and safety dan mempromosikan suatu budaya WINS Integrated Safety Program,
mengutamakan keselamatan kerja. ISO 45001:2018, toolbox talk, safety
WINS Integrated Safety Management procedures and campaigns.
Program aims to protect workplace
safety and promote a culture of valuing
safety at work.
Melestarikan Wintermar berkomitmen terhadap Pelatihan dan sosialisasi terhadap
Lingkungan suatu lingkungan bekerja yang aman kebijakan Perusahaan tentang anti
Bekerja dimana seluruh karyawan dihargai pelecehan dan pelaporan.
Nurturing Working tanpa memperhatikan etnis, jenis Training and socialisation on the
Environment kelamin atau agama. Pelecehan dalam Company’s anti harassment policy and
bentuk apapun tidak dibenarkan. whistleblower’s policy.
The Company is committed to a
safe working environment where all
employees are valued regardless
of ethnicity, gender or religion.
Harassment in any form is not
condoned.
Pelatihan dan Karyawan-karyawan merupakan Penilaian kinerja dan diskusi informal
Pengembangan aset penting dari perusahaan Performance appraisals and informal
Training and dan pelatihan disediakan untuk discussions.
Development mengembangkan kompetensi-
kompetensi inti dan tambahan.
Employees are a key asset of the
company and training is provided
to develop core and additional
competencies.
Kesejahteraan Perusahaan berkeyakinan pada Interaksi yang sering terjadi antara
karyawan pengembangan menyeluruh manajemen dan karyawan, baik
Staff welfare dari karyawan Perusahaan, dan yang berkaitan maupun yang tidak
menyediakan kesejahteraan dan berkaitan dengan pekerjaan, termasuk
manfaat penting. makan siang departemen, kerjasama
The Company believes in holistic dalam kegiatan CSR, kegiatan
development of our employees, rekreasi karyawan dan pertemuan MD
and provides important welfare dengan komite perwakilan staf.
and benefits. Frequent work related and non
work related interaction between
management and staff, including
department lunches, working together
in CSR activities, staff recreational
activities and MD meetings with the
staff representation committee.
Page 68
66 TENTANG LAPORAN— ABOUT THIS— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Grup Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Pemangku Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Kepentingan Main Topic
Stakeholder and Concern
Groups
4 Pemasok & Hubungan Jangka Wintermar memiliki suatu komitmen Evaluasi pemasok dan kunjungan-
sub- Panjang untuk membina pemasok-pemasok kunjungan pemasok kepada pemasok
kontraktor Long Term yang baik dan dapat diandalkan utama.
Suppliers & Relationship dengan hubungan jangka panjang Vendor evaluation and vendor visits to
sub- dan bekerjasama dengan pemasok key suppliers.
contractors untuk memastikan pemasok juga
setuju dengan rencana Perusahaan
untuk menyediakan layanan-layanan
berstandar tinggi kepada klien-klien.
Perusahaan mengutamakan pemasok
lokal jika memungkinkan.
Wintermar has a commitment
to develop good and reliable
vendors through long term supplier
relationships and working together to
ensure vendors also agree with our
plan to deliver high quality services to
our clients. The Company prioritises
local suppliers where possible.
Diskusi dengan Pemasok-pemasok Subkontraktor disyaratkan untuk
untuk menyetujui ketentuan- membaca dan berkomitmen pada
ketentuan kerjasama termasuk kode etik perusahaan. Timbal balik
pembayaran dan kode etik. diperoleh melalui kunjungan vendor.
Discussion with Suppliers to agree Subcontractors are required to read
terms of cooperation including and commit to the company’s ethical
payment and ethical code. code. Feedback is obtained through
Vendor visits.
5 Pemberi Hubungan Jangka Kami bermaksud untuk membangun Laporan-laporan dan rapat-rapat
pinjaman Panjang hubungan jangka panjang yang baik rutin.
Financiers Long term dengan pemberi pinjaman dan menjaga Regular reports and meetings
relationships komunikasi yang erat dengan mereka.
We seek to build good long term
relationships with our lenders and
maintain close communication with Perkembangan pada sudut pandang
them. kegiatan usaha.
Updates on business outlook
6 Komunitas di Bermanfaat Bagi Perusahaan berinvestasi dalam suatu Program-program CSR termasuk
sekitar kami Komunitas di cakupan kegiatan-kegiatan CSR program tahunan “SahabatWINS” adalah
Communities sekitar kami untuk melibatkan komunitas yang program tahunan bagi anak-anak dari
around us Benefitting terdampak dengan kegiatan edukasi karyawan dan awak kapal, Donor Darah
communities dan acara-acara bakti sosial. rutin untuk komunitas sekitar kantor.
around us The Company invests in a range of CSR Programs including “sahabatWINS”
CSR activities to engage communities annual programs for children of staff
impacted by our business through and crew, Blood donation drive for the
educational programs and social community around the office semi
impact events. annually.
Page 69
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 67
Grup Topik dan Respon Perusahaan Interaksi melalui
Pemangku Perhatian Utama Company's Response Interaction through
Kepentingan Main Topic
Stakeholder and Concern
Groups
Mengelola Perusahaan berkomitmen Rapat-rapat ad hoc dengan
dampak dari untuk mengurangi dampak Kepala RT/RW, bekerja sama
kegiatan usaha dari operasional terhadap untuk program lingkungan seperti
terhadap lingkungan, dan untuk tujuan donor darah dan Hari Kebersihan,
lingkungan tersebut Perusahaan berinvestasi program-program edukasi untuk
Managing the dalam program-program untuk mendorong pemisahan sampah
impact of the mengurangi emisi, mempromosikan dan pembuangan yang tepat atas
business on the efisiensi pada penggunaan energi limbah, memberikan kesempatan
environment dan mengurangi sampah plastik. untuk bertemu dan berdiskusi
The Company is committed to dengan lingkungan sekitar.
reduce the impact of operations Ad hoc meetings with the local
on the environment, and to that government heads, collaborating
end invests in programs to reduce for community programs like
emissions, promote efficiency blood donation and Clean Up
in energy usage and reduce Day, Educational programs to
plastic waste. encourage segregation of garbage
and proper disposal of waste,
provide opportunities to meet and
discuss with local communities.
7 Instansi Kepatuhan Wintermar patuh dengan hukum Pelaporan rutin kepada institusi
Pemerintah & kepada hukum dan peraturan dalam berbagai yang disyaratkan, berpartisipasi
Badan dan peraturan bidang kegiatan usaha. dalam pelatihan dan sosialisasi.
Regulator Compliance Wintermar complies with laws and Rapat-rapat ad hoc dan audit oleh
to laws and regulations in the various areas of badan berwenang dan sertifikasi.
Government
& Regulatory regulations operation. Regular reporting to the required
Bodies institutions, participation in trainings
and socialisation conducted. Audits
and ad hoc meetings with regulators
and certification bodies.
Sertifikasi dan Wintermar menjaga sertifikasi-
Pelaporan yang sertifikasi yang disyaratkan untuk
Layak. operasi yang baik dalam kegiatan
Proper usaha, dan juga sebagai tambahan
certification & telah memperoleh sertifikasi untuk
reporting. ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan
ISO 45000.
Wintermar maintains certifications
required for proper operation of
the business, and also additionally
has achieved certification for ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO
45000.
Page 70
68 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 71
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 69
Kunjungan kapal yang diatur
untuk investor dan regulator
memberikan kesempatan
untuk interaksi langsung
dengan para pemangku
kepentingan utama kami.
Vessel Visits arranged for
investors and regulators
provide opportunities for
interactive engagement with
our key stakeholders.
Page 72
70 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
SEOJK E.1 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Governance Structure and Composition
GRI 2-9
Wintermar berkomitmen untuk Wintermar is committed to upholding
menjunjung tata kelola keberlanjutan sustainability governance according to
GRI 2-10
sesuai dengan standar industri dan industry rules and international best
GRI 2-12 praktik terbaik internasional. practices.
Wintermar telah membentuk struktur tata Wintermar has established a
kelola keberlanjutan yang komprehensif comprehensive Sustainability governance
yang selaras dengan POJK 51/2017 dan structure that aligns with POJK 51/2017
standar GRI. Struktur ini terdiri dari and GRI standards. This structure consists
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite of the Board of Commissioners (BOC),
Keberlanjutan (SC), yang secara kolektif the Board of Directors (BOD) and the
mengawasi inisiatif keberlanjutan. Sustainability Committee (SC), collectively
Laporan Tahunan 2024 merinci peran overseeing sustainability initiatives. The
khusus Direksi dan Dewan Komisaris. Annual Report 2024 details the specific
Direksi, yang secara kolektif bertanggung roles of the BOC and BOD. The BOD,
jawab atas kinerja keberlanjutan collectively responsible for Wintermar’s
Wintermar, telah menugaskan salah satu sustainability performance, has assigned
anggotanya untuk memimpin SC, yang one of its members to lead the SC, which
pertama kali dibentuk sejak 2018. has been first established since 2018.
SC terdiri dari perwakilan berbagai The SC includes representatives
departemen untuk memastikan tata from multiple departments to ensure
kelola mencakup aspek ekonomi, governance covers economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). environmental, social and governance
Komite ini memainkan peran penting (ESG) aspects. This committee plays
dalam mempromosikan pembangunan a critical role in promoting sustainable
berkelanjutan, memastikan kepatuhan development, ensuring regulatory
Page 73
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 71 terhadap peraturan, meningkatkan compliance, increasing awareness of kesadaran akan isu lingkungan dan environmental and safety issues among keselamatan di antara karyawan dan awak employees and crew and implementing kapal, serta menerapkan pendekatan a structured approach to sustainability terstruktur terhadap tujuan keberlanjutan. objectives. Untuk meningkatkan penerapan keuangan To enhance sustainable finance berkelanjutan, Direksi telah menunjuk implementation, the BOD has appointed satu orang Direktur untuk mengawasi SC. one Director to oversee the SC. The SC terdiri dari perwakilan dari berbagai SC consists of representatives from departemen saat ini yang mengelola SDM, the current departments managing HR, QHSE, Teknis, dan operasional Armada. QHSE, Technical and Fleet operations. Komite ini bertanggung jawab untuk The committee is responsible for mengkoordinasikan praktik keberlanjutan, coordinating sustainability practices, mengawasi penerapannya, memantau overseeing implementation, monitoring target-target, mengarahkan departemen, targets, guiding departments, ensuring memastikan koordinasi kapal-ke-darat effective ship-to-shore coordination yang efektif, dan mengedukasi semua and educating all employees and crew karyawan dan awak kapal tentang inisiatif about sustainability initiatives. keberlanjutan. Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chair of the Highest Governance Body GRI 2-11 Struktur organ perseroan terbatas di Indonesia’s two-tier boards structure GRI 2-24 Indonesia yang terdiri dari dua tingkatan of a limited liability company distinctly secara jelas memisahkan tanggung jawab separates the responsibilities of the BOC Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan and BOD. The BOC supervises and advises, Komisaris mengawasi dan memberi nasihat, while the BOD manages daily operations. sementara Direksi mengelola operasional To maintain integrity and independence, harian. Untuk menjaga integritas dan Board members are required to disclose independensi, anggota Dewan Direksi any conflicts of interest. diharuskan untuk mengungkapkan setiap konflik kepentingan. Untuk tata kelola keberlanjutan, Direktur For sustainability governance, Director Ibu Nely Layanto memimpin SC, Mrs. Nely Layanto leads the SC, ensuring memastikan komitmen kebijakan diawasi policy commitments are effectively secara efektif, sementara Managing overseen, while Managing Director Director Bapak Sugiman Layanto, Ketua Mr. Sugiman Layanto, the Chair of the badan tata kelola tertinggi, mengawasi highest governance body, oversees implementasi kebijakan. Perilaku bisnis policy implementation. Responsible yang bertanggung jawab dibahas secara business conduct is formally addressed formal dalam rapat, dan Wintermar in meetings and Wintermar actively secara aktif mendorong diskusi terbuka fosters open discussions across various di berbagai tingkatan dan fungsi. levels and functions. Selain itu, Bapak Jonathan Jochanan, Additionally, Mr. Jonathan Jochanan, Komisaris Utama merangkap sebagai the President Commissioner and Komisaris Independen, dengan keahlian Independent Commissioner, brings berharganya dalam bidang investasi valuable expertise in investment and dan keuangan, memperkuat komitmen finance, strengthening Wintermar’s Wintermar terhadap keberlanjutan dan commitment to sustainability and perilaku bisnis yang bertanggung jawab. responsible business conduct.
Page 74
72 TATA KELOLA— SUSTAINABILTY— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Wintermar mengintegrasikan komitmen Wintermar integrates sustainability
kebijakan keberlanjutan ke dalam policy commitments into its broader
kerangka manajemen risiko yang lebih risk management framework,
luas, dengan mempertimbangkan considering economic, environmental,
penilaian dampak ekonomi, lingkungan, social and human rights impact
sosial, dan hak asasi manusia. Komitmen assessments. These commitments
ini mempengaruhi keputusan utama influence key decisions on sourcing and
tentang sumber daya dan operasi, operations and internal audit systems
dan sistem audit internal memastikan ensure compliance with sustainability
kepatuhan terhadap regulasi mengenai regulations.
keberlanjutan.
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Delegation of Responsibility for
Mengelola Dampak Managing Impacts
Direksi dibantu oleh SC dalam The BOD is assisted by the SC in
mengembangkan kebijakan dan rencana developing sustainability policies and
keberlanjutan. SC telah menunjuk Kepala plans. The SC has appointed Heads of
Departemen dan Manajer Operasi untuk Departments and Operation Managers
mengawasi pengelolaan dampak-dampak to oversee the management of
keberlanjutan. sustainability impacts.
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Role of the Highest Governance Body in
dalam Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting
Dewan Komisaris, Direksi, dan SC The BOC, BOD and SC play a pivotal
memegang peranan penting dalam role in sustainability reporting. They
pelaporan keberlanjutan. Mereka secara collectively ensure the measurement,
kolektif memastikan pengukuran, monitoring and reporting of material
pemantauan, dan pelaporan topik sustainability topics, reinforcing internal
keberlanjutan yang material, serta controls for reporting integrity. The
memperkuat pengendalian internal untuk SC supports the BOD in approving
integritas pelaporan. SC mendukung BOD sustainability reports.
dalam menyetujui laporan keberlanjutan.
GRI 2-15 Konflik Kepentingan Conflicts of Interest
Kode Etik Wintermar, yang terakhir diubah Wintermar’s Ethical Code, last
pada Agustus 2024, mengikat seluruh revised in August 2024, applies to all
pemangku kepentingan. Dalam kasus stakeholders. In cases of potential
potensi konflik kepentingan, individu harus conflicts of interest, individuals must
mengungkapkan dan menarik diri dari disclose and recuse themselves from
pengambilan keputusan. Tidak terdapat decision-making. No conflict of interests
konflik kepentingan di antara anggota existed among Board members during
Dewan selama periode pelaporan ini. this reporting period. Measures are
Langkah-langkah telah diterapkan untuk in place to prevent supply chain-
mencegah konflik kepentingan terkait related conflicts of interest, ensuring
rantai pasokan, dengan memastikan transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Page 75
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 73
PENINGKATAN KOMPETENSI KEUANGAN IMPROVEMENT IN COMPETENCY OF SEOJK E.2
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE GRI 2-17
Pelatihan Badan Tata Kelola Collective Knowledge of The Highest
Perusahaan Tertinggi Governance Body
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi Throughout 2024, BOD and BOC
dan Dewan Komisaris secara aktif members actively enhanced their
meningkatkan kompetensi mereka melalui competencies through seminars and
seminar dan program pelatihan, mencakup training programs, including topics on
topik tentang percepatan investasi accelerating sustainable investment in
berkelanjutan di Indonesia. Rincian lengkap Indonesia. Further details are available in
tersedia dalam Laporan Tahunan 2024. the Annual Report 2024.
Anggota SC juga menerima pelatihan
tentang Keberlanjutan, yang dirinci dalam The SC members also received training
tabel di bawah ini: on Sustainability, as detailed in the
following table:
No Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi Penyelenggara
Training, Seminar and Conference Events Provider
1 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem IDX Carbon
2 How to Streamline PG&S emissions calculations Sustain Life
3 Outcome of Marine Environment Protection Committee (MEPC)
American Bureau of Shipping
81: Everything You Need to Know
4 Stakeholder Consultation ASEAN Taxonomy for Sustainable
Otoritas Jasa Keuangan
Finance version 3 dan Permintaan Stakeholder Nomination
5 ESG Intelligence Forum: The Role of ESG Data in Sustainable Indonesian Chamber of
Business Strategy Commerce and Industry
6 Risk & Governance Summit 2024 - Strengthening the GRC
Ecosystem in the Financial Sector to Support the Golden Otoritas Jasa Keuangan
Indonesia 2045 Vision
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Evaluation of the Performance of the GRI 2-18
Tertinggi Highest Governance Body
Evaluasi kinerja dan efektivitas The evaluation of the BOC and BOD’s
Dewan Komisaris dan Direksi dirinci performance and effectiveness is
dalam Laporan Tahunan 2024. SC detailed in the Annual Report 2024.
menyelenggarakan rapat triwulanan untuk The SC conducts quarterly meetings to
menilai inisiatif keberlanjutan, memantau assess sustainability initiatives, monitor
target, dan melacak perkembangannya. targets and track progress.
Page 76
74 TATA KELOLA— SUSTAINABILTY— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 2-19 KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICIES
GRI 2-20 Pengungkapan mengenai Kebijakan Refer to the Company’s Annual Report
Remunerasi dan proses penetapan 2024, Good Corporate Governance
remunerasi disampaikan dalam Laporan section (Page 78), for disclosures on the
Tahunan Perusahaan 2024, bagian Tata Remuneration Policy and the process for
Kelola (Halaman 78). determining remuneration.
SEOJK E.3 Penilaian Risiko Dalam Penerapan Risk Assessment for Implementing
GRI 201-2 Keuangan Berkelanjutan Sustainability Finance
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi, The Anti-Bribery and Corruption Policy,
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, dan Whistleblowing Policy and Ethical Code
Kode Etik tercantum dalam Manual are embedded in the Company Manual,
Perusahaan, yang berlaku untuk seluruh applying to all stakeholders. These
pemangku kepentingan. Kebijakan- policies define procedures for measuring,
kebijakan tersebut menetapkan prosedur monitoring and controlling risk of ethical
untuk mengukur, memantau, dan breaches and compliance.
mengendalikan risiko pelanggaran etika
dan kepatuhan.
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan The BOC, Audit Committee and Internal
Auditor Internal mengawasi efektivitas Auditor oversee risk management
manajemen risiko. Direksi, yang effectiveness. The BOD, supported by
didukung oleh Tim Koordinasi Risiko the Risk and Opportunity Coordination
dan Peluang (TRO) yang dipimpin oleh Team (TRO) led by the Head of
Head of Corporate Planning, memastikan Corporate Planning, ensures structured
manajemen dan penilaian risiko yang risk management and assessment.
terstruktur. TRO menggunakan matriks TRO utilises a corporate risk matrix for
risiko perusahaan untuk memantau monitoring progress and conducts annual
perkembangan dan melakukan tinjauan reviews of action plans.
tahunan terhadap rencana tindakan.
SEOJK F.1 KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF CONCERN
KEBERLANJUTAN FOR SUSTAINABILITY
Wintermar mempromosikan keberlanjutan Wintermar promotes sustainability
melalui kampanye untuk membangun through ongoing awareness campaigns
kesadaran dan program keterlibatan yang and engagement programs. Annual
berkelanjutan. Per tahunnya, dilaksanakan initiatives encourage sustainable habits in
inisiatif untuk mendorong kebiasaan daily operations.
berkelanjutan dalam operasional sehari-hari.
Pada tahun2024, Wintermar In 2024, Wintermar reinforced its
mengintensifkan kampanye melawan campaign against disposable single-use
penggunaan plastik sekali pakai dengan plastics, providing personalised reusable
menyediakan botol air minum yang dapat water flasks to employees.
digunakan kembali dan dipersonalisasi
untuk para karyawan.
Page 77
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 75
Anti Suap dan Korupsi Anti Bribery and Corruption GRI 2-23
Wintermar memberlakukan Kebijakan Wintermar enforces a strict Anti-Bribery GRI 2-24
Anti Suap dan Korupsi yang ketat yang and Corruption Policy that reflects its
mencerminkan komitmennya untuk commitment to upholding integrity. The
menegakkan integritas. Kebijakan tersebut: policy:
1. Tidak Ada Toleransi terhadap Suap 1. Zero Tolerance for Bribery Corruption
dan Korupsi Any form of bribery, Corruption
Segala bentuk suap, korupsi, penipuan, fraud, or unethical behavior is strictly
atau perilaku tidak etis dilarang keras. prohibited.
2. Sistem Pengungkapan Pelanggaran 2. Whistleblowing System
Sistem pelaporan yang aman dan A secure and confidential reporting
rahasia memungkinkan karyawan system allows employees and
dan pemangku kepentingan untuk stakeholders to report suspected
melaporkan dugaan pelanggaran violations without fear of retaliation.
tanpa takut akan pembalasan. 3. Third-Party Compliance
3. Kepatuhan Pihak Ketiga Business partners, suppliers and
Mitra bisnis, pemasok, dan kontraktor contractors are required to adhere
diharuskan mematuhi standar anti- to the Company’s anti-bribery and
penyuapan dan korupsi Perusahaan. corruption standards.
4. Kontrol dan Audit Internal 4. Internal Controls and Audits
Audit dan penilaian berkala Periodic audits and assessments
memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with anti-
undang-undang anti korupsi dan corruption laws and internal policies.
kebijakan internal.
Kebijakan Anti-Korupsi ditetapkan untuk The Anti-Corruption Policy is established
mencegah terjadinya korupsi, penyuapan, to prevent corruption, bribery, fraud,
penipuan, suap, dan pemberian komisi kickbacks and unethical gratuities,
dan imbalan yang tidak etis, dengan ensuring compliance with OJK
memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations, Indonesia’s anti-corruption
OJK, undang-undang anti korupsi Indonesia, laws and international best practices.
dan praktik terbaik internasional.
Wintermar memperkuat prinsip-prinsip Wintermar reinforces these principles
ini melalui komunikasi rutin dan pedoman through regular communication and
yang jelas bagi personel dan mitra bisnis. clear expectations for personnel and
business partners.
Dewan Komisaris dan Direksi mengawasi The BOC and BOD oversee policy
kepatuhan terhadap kebijakan, dengan adherence, with senior management
manajemen senior yang memimpin leading by example. Employees and crew
dengan memberi contoh. Karyawan dan receive training on integrity, anti-bribery
awak kapal menerima pelatihan tentang and corruption, with mandatory refresher
integritas, anti suap dan korupsi, dengan courses every two years. Business
kursus-kursus penyegaran wajib setiap partners, suppliers and contractors
dua tahun. Mitra bisnis, pemasok, dan are provided with socialisation and
kontraktor diberikan sosialisasi dan expected to commit to complying with
diharapkan berkomitmen untuk mematuhi relevant sections of the Ethical Code
bagian-bagian yang relevan dari Kode and are reminded annually in writing
Etik dan diingatkan setiap tahun secara of Wintermar’s policy on Gifts and
tertulis mengenai kebijakan Wintermar Entertainment.
terkait Hadiah dan Hiburan.
Page 78
76 TATA KELOLA— SUSTAINABILTY— SUSTAINABILITY REPORT 2024
NILAI UTAMA PERUSAHAAN WINTERMAR WINTERMAR’S CORPORATE VALUE
Integritas Integrity
Budaya Perusahaan berpusat pada The Company’s culture revolves around
Integritas, yang membentuk perilaku the core value of Integrity, shaping the
personel dalam tiga area utama: behaviour of personnel in three key
Integritas Manusia, Armada/Kapal, areas: Integrity of People, Fleet/Vessels
dan Layanan. Pelatihan Integritas and Services. Integrity training aligns
menyelaraskan personel dengan personnel with Company expectations
ekspektasi dan kebijakan Perusahaan. and policies.
Kode Etik Perusahaan, merupakan The Ethical Code, crucial to supporting
landasan penting untuk mendukung the values of Integrity and Anti-
nilai-nilai Integritas dan Kebijakan Praktik Corruption Practices Policy, outlines
Anti-Korupsi, yang menguraikan praktik acceptable practices for personnel and
yang dapat diterima untuk dilakukan business partners at all levels. Enforced
oleh personel dan mitra bisnis di seluruh across operational areas, it provides
tingkatan. Kode etik ini ditegakkan guidelines for ethical behaviour in
di seluruh area operasional dan various relations within and outside the
memberikan pedoman untuk perilaku etis Company.
dalam berbagai hubungan di dalam dan
di luar Perusahaan.
Wintermar sangat menekankan pentingnya pengembangan
budaya integritas yang tertanam kuat dalam seluruh
operasional dan nilai-nilai perusahaan. Setiap keputusan yang
diambil selalu berpusat pada nilai integritas. Nilai ini begitu
melekat dan menjadi bagian dari diri setiap karyawan, seperti
“semangat Wintermar” yang hidup di dalam diri kami.
Bagi saya pribadi, “semangat Wintermar” dalam menjunjung
integritas ini terasa begitu alami, karena kami selalu diingatkan
melalui berbagai pelatihan, kampanye, dan diskusi, sehingga
integritas bukan hanya sekedar prinsip, tetapi menjadi bagian
dari praktik sehari-hari.
Komitmen ini sangat terlihat dalam cara Wintermar mengambil
keputusan, di mana manajemen secara konsisten mendorong
perilaku yang etis dan transparan.
Wintermar strongly emphasises on the development of a culture of
integrity and it is deeply embedded in its operations and values. Every
decision to be made is always centred on the value of integrity. It is
Capt. Daud so ingrained that it is embedded like the “Wintermar spirit” in every
Antony Bonte employee.
DP Manager &
Head of Crewing For me, this “Wintermar spirit” of integrity feels natural because it’s
Department something we are always reminded of through training campaigns
and discussions, ensuring that integrity is not just a principle but a
daily practice. This commitment is evident in Wintermar’s approach to
decision-making, where management consistently promotes ethical
behaviour and transparency.
The ease with which I can express my opinions/suggestions is palpable
here and it makes me feel very comfortable to be able to convey
effective ideas and contribute to the improvement of the Company’s
commitment to sustainability and ethical business practices.
Page 79
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 77
Kegiatan yang Dinilai Berisiko Terkait Operations Assessed for Corruption GRI 2-26
Korupsi Risks GRI 205-1
Penilaian risiko rutin terhadap suap, korupsi, Regular risk assessments for bribery,
GRI 205-3
dan kecurangan dilaksanakan sepanjang gratification and fraud were carried
tahun fiskal. Kode Etik mewajibkan out in the fiscal year. The Ethical Code
pelaporan segera atas pelanggaran mandates immediate reporting of
atau potensi risiko kepada atasan atau violations or potential risks to supervisors
otoritas yang lebih tinggi. Laporan dapat or higher authorities. Reports can be
disampaikan melalui email ke: submitted via email to:
integrity@wintermar.com / ayolapor@wintermar.com
Penyelidikan yang bersifat rahasia Confidential investigations follow receipt GRI 2-16
dilakukan setelah informasi diterima, of information, ensuring whistleblower
untuk memastikan kerahasiaan pelapor confidentiality as per the Ethical Code.
sesuai dengan Kode Etik. Perusahaan The Company commits to safeguarding
berkomitmen untuk melindungi identitas whistleblowers’ identity and does not
pelapor dan tidak mentoleransi segala tolerate any form of retaliation or threats
bentuk pembalasan atau ancaman against whistleblowers. Whistleblower
terhadap pelapor. Laporan pelanggaran reports are directed to the President
ditujukan kepada Presiden Komisaris. Commissioner. Please see page 100 or
Silakan lihat halaman 100 atau Laporan the Annual Report 2024.
Tahunan 2024.
Selama pemeriksaan penilaian risiko rutin During the regular risk assessment
pada tahun 2024, ditemukan beberapa checks in the year 2024, certain incidents
insiden korupsi yang berkaitan dengan of corruption related to inflating of
penggelembungan biaya operasional, business expenses were discovered,
yang mengakibatkan dua karyawan which resulted in two employees
meninggalkan Perusahaan. Tidak terdapat leaving the Company. There were no
laporan pelanggaran etika melalui reports of ethical breaches through the
saluran pelaporan pelanggaran, dan tidak whistleblower channels, neither were
terdapat kasus yang melibatkan mitra there any cases involving business
usaha maupun masyarakat. partners or the public.
Pelatihan untuk Anti Suap dan Korupsi Training for Anti Corruption and Bribery GRI 205-2
Program pelatihan reguler tentang Regular training programs on Integrity,
Integritas, Anti Suap dan Korupsi,, perilaku Anti Bribery and Corruption,, Ethical Code
etis, dan deklarasi konflik kepentingan and conflict of interest are conducted for
dilaksanakan untuk karyawan dan awak employees and crew to raise awareness
kapal untuk meningkatkan kesadaran and mitigate associated risks. The
dan mengurangi risiko terkait. Pelatihan training helps employees understand the
ini membantu karyawan memahami importance of these issues and address
pentingnya masalah ini dan mengatasi potential risks in operations.
potensi risiko dalam operasi.
Pada tahun 2024, 115 karyawan dan 634 In 2024, 115 employees and 634 crew
awak kapal telah mengikuti pelatihan received Anti-Bribery and Corruption
Anti-Suap dan Korupsi, dan 158 pihak training and a total of 158 combined
Page 80
78 TATA KELOLA— SUSTAINABILTY— SUSTAINABILITY REPORT 2024
yang terdiri dari gabungan vendor, klien, vendors, clients and subcontractors were
dan subkontraktor diingatkan secara reminded in writing about the Company’s
tertulis mengenai Kode Etik Perusahaan Ethical Code and Gift and Entertainment
termasuk Kebijakan Hadiah dan Hiburan. Policy. The Company has a reporting
Perusahaan memiliki proses pelaporan and investigation process for handling
dan investigasi untuk menangani insiden incidents or concerns that may arise.
atau permasalahan yang mungkin timbul.
Jumlah Orang yang Telah Memperoleh Himbauan dan Pelatihan Kebijakan Anti Korupsi Perusahaan
Number of Persons that Have Received Communication and Training About the Company’s Anti Corruption Policy
Karyawan Employee Awak Kapal Crew Vendor & Sub Contractor
Entry level 59 Entry level 299 Total 158
Mid level 29 Mid level 229
Senior level 20 Senior level 106
Executive level 7 Executive level 0
TOTAL TOTAL
115 634
SEOJK E.5 Tantangan Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of
GRI 201-2 Berkelanjutan Sustainable Finance
Perusahaan berkomitmen terhadap keu- Despite the Company’s commitment to
angan berkelanjutan, namun masih terdapat sustainable finance, challenges remain in
tantangan dalam penerapannya, termasuk: implementation, including:
1. Kompleksitas Regulasi 1. Regulatory Complexity
Beradaptasi dengan regulasi Adapting to evolving sustainability
keberlanjutan yang terus berkembang regulations requires continuous
memerlukan pemantauan berkelanjutan monitoring and compliance
dan penyesuaian kepatuhan. adjustments.
2. Kendala Finansial 2. Financial Constraints
Mengalokasikan sumber daya untuk Allocating resources to sustainability
proyek keberlanjutan sembari projects while maintaining profitability
mempertahankan profitabilitas presents a balancing challenge.
merupakan tantangan yang
memerlukan keseimbangan.
3. Ketersediaan & Pengukuran Data 3. Data Availability & Measurement
Pelaporan keberlanjutan Standardised sustainability reporting
terstandarisasi dan kerangka and impact assessment frameworks
kerja penilaian dampak masih terus are still developing, making data
berkembang, sehingga pengumpulan collection and analysis a challenge.
dan analisis data menjadi tantangan.
Page 81
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 79
Setiap pagi, toolbox
talk membahas rencana
aktivitas harian untuk
memastikan penilaian risiko
dilakukan dan mitigasi yang
tepat terhadap risiko yang
teridentifikasi terlaksana.
Every morning, toolbox
talks about the day’s
activities ensure that risk
assessments are carried
out and there is proper
mitigation of risks identified.
4. Transisi ke Adaptasi Digital 4. Transitioning to Digital Adaptation
Perusahaan secara proaktif memantau The Company is proactively
teknologi baru yang mungkin berdampak monitoring emerging technologies that
signifikan di masa mendatang. may have a significant future impact.
Perusahaan telah mulai berinvestasi The Company has already started
dalam digitalisasi sebagai langkah awal. investing in digitisation as a first step.
5. Kemajuan Teknologi dalam Armada 5. Technological Advancement in Fleet
Transisi ke operasi yang berkelanjutan Transitioning to sustainable operations
seringkali membutuhkan teknologi often requires advanced technology in
canggih pada kapal yang dioperasikan vessels the Company operates, which
Perusahaan, yang memerlukan may demand high initial investments
investasi awal yang tinggi dan periode and long payback periods.
pengembalian yang lama.
6. Menanamkan Keberlanjutan dalam 6. Embedding Sustainability in
Keterlibatan dan Pelatihan Karyawan Employee Engagement and Training
Perusahaan telah menjalankan kampanye The Company has been running
keberlanjutan setiap tahunnya sejak sustainability campaigns annually
2018 untuk meningkatkan kesadaran since 2018 to raise awareness
dan menumbuhkan tanggung jawab, and foster responsibility, while
sementara upaya yang sedang ongoing efforts focus on integrating
berlangsung difokuskan pada sustainability into daily habits.
pengintegrasian keberlanjutan ke dalam Quarterly management meetings and
kebiasaan sehari-hari. Rapat manajemen employee training sessions actively
triwulanan dan sesi pelatihan karyawan address sustainability issues.
secara aktif membahas isu keberlanjutan.
Perusahaan tetap berkomitmen The Company remains committed to
untuk terlibat aktif dengan regulator actively engage with regulators and
dan pemangku kepentingan untuk stakeholders to enhance sustainable
meningkatkan keuangan berkelanjutan. finance.
Page 82
80 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 83
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 81
Page 84
82 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Nilai Ekonomi
yang Dihasilkan
Economic Value Generated
40.2% YoY
US$29 jt
Nilai Ekonomi
Economic Value
20.7% 32.0%
2023 2024
Marjin Laba Kotor
Gross Margin
US$36.4jt
Total Belanja Modal
Total Capital Expenditures
45%
Pendapatan
dari Luar Negeri
Revenue from
International Operations
305
Mitra Lokal/ Local Partner
Page 85
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 83 SEOJK F.1 Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability Performance Untuk menjaga keberlanjutan ekonomi, In preserving its economic sustainability, GRI 3-3 Wintermar berkomitmen untuk terus Wintermar remains committed towards bertumbuh dan memanfaatkan long term growth and has leveraged the momentum pemulihan industri yang ongoing industry upturn. The Company sedang berlangsung. Perusahaan telah has been repositioning its fleet into higher melakukan reposisi armada ke kapal- value vessels with Dynamic Positioning kapal bernilai lebih tinggi dengan (DP) capability to anticipate an increasing kemampuan Dynamic Positioning (DP) number of deepwater projects, as well as untuk mengantisipasi meningkatnya expanding its international presence to proyek-proyek laut dalam, sekaligus secure higher margins. In 2024, 45% of our memperluas kehadiran internasional guna revenue was generated outside Indonesia. memperoleh margin yang lebih tinggi. Pada tahun 2024, 45% pendapatan kami berasal dari luar Indonesia. Kontribusi kami terhadap perekonomian Our contribution to the Indonesian Indonesia tidak hanya melalui kinerja economy comes not only from our strong ekonomi yang kuat, tetapi juga economic performance, but also through melalui penciptaan lapangan kerja employment and the development of serta pengembangan sumber daya Indonesians onshore and on board the manusia Indonesia, baik di darat fleet. Wintermar also considers factors maupun di atas kapal. Wintermar such as technological advancements and juga mempertimbangkan faktor- environmentally friendly operations when faktor seperti kemajuan teknologi dan formulating strategic initiatives, reflecting operasi yang ramah lingkungan dalam its efforts to focus on long-term success. merumuskan inisiatif strategis, sebagai bentuk komitmen perusahaan terhadap kesuksesan jangka panjang.
Page 86
84 KEBERLANJUTAN EKONOMI— ECONOMIC— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Wintermar secara konsisten Wintermar consistently integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability in all its functions, which
dalam semua fungsinya, yang tercermin translates to maintaining economic,
dari upaya perusahaan dalam menjaga social and environmental aspects in its
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan activities. The Company’s management
dalam setiap kegiatannya. Pendekatan approach is centered on financial health,
manajemen Perusahaan berfokus pada by regularly evaluating key metrics
kesehatan keuangan, dengan secara such as revenue, profit, and investment
rutin mengevaluasi metrik kunci seperti return, as well as maintaining a solid
pendapatan, laba, dan pengembalian capital structure, liquidity, and solvency.
investasi, serta mempertahankan Strong internal controls ensure accurate
struktur modal yang kuat, likuiditas, financial information which is paramount
dan solvabilitas. Sistem pengendalian for strategic planning.
internal yang kokoh memastikan
keakuratan informasi keuangan, yang
menjadi landasan penting dalam
perencanaan strategis.
Melalui penerapan prinsip keberlanjutan, Through the implementation of
Wintermar berkomitmen untuk mendukung sustainability, Wintermar is committed
pembangunan lokal serta memenuhi to supporting local development and
harapan pemangku kepentingan dan meeting stakeholder and regulatory
regulasi, termasuk pedoman dari Otoritas expectations, including Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK) guidelines.
Fokus selanjutnya bagi Perusahaan adalah Another key focus of the Company is
menciptakan manfaat ekonomi melalui to create positive economic impacts
penyerapan tenaga kerja, peningkatan through employment, productivity, in
produktivitas, serta penguatan addition to local economic enhancement
perekonomian lokal melalui pengadaan by local sourcing and tax contribution.
barang/jasa dalam negeri dan kontribusi Wintermar prudently selects suppliers
pajak. Wintermar secara bijak memilih based on established criteria, aiming for
pemasok berdasarkan kriteria yang telah long-term partnerships with vendors
ditetapkan, dengan tujuan membangun who uphold integrity and share common
kemitraan jangka panjang bersama vendor sustainability values as a means to
yang menjunjung tinggi integritas dan nilai- ensure its economic sustainability.
nilai keberlanjutan yang sejalan, sebagai
upaya menjaga keberlanjutan ekonominya.
SEOJK B.1.e Keterlibatan Pihak Lokal dalam Involvement of Local Parties in
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam menjalankan usahanya, Wintermar Wintermar collaborates with local
berkolaborasi dengan pemasok lokal suppliers who have met the requirements
yang telah memenuhi persyaratan dan and prioritises domestic products. This
mengutamakan penggunaan produk practice is central to the Company’s
dalam negeri. Praktik ini menjadi bagian sustainable finance strategy, which also
inti dari strategi keuangan berkelanjutan magnifies economic impacts to the
Perusahaan, yang sekaligus memperbesar community and accelerates economic
dampak ekonomi bagi masyarakat growth. The geographic coverage of the
serta mendorong pertumbuhan fleet allows the Company to engage
ekonomi. Cakupan geografis armada local networks, resulting in efficient
kami memungkinkan Perusahaan supply chains and reduced transport
Page 87
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 85
untuk memanfaatkan jaringan lokal, emissions. Throughout 2024, Wintermar
menghasilkan rantai pasok yang efisien was supported by 305 approved local
dan mengurangi emisi transportasi. partners across Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, Wintermar
didukung oleh 305 mitra lokal terdaftar di
seluruh Indonesia.
Perusahaan mematuhi kebijakan The Company complies with Indonesian
pemerintah Indonesia dan Peraturan government policy and the Ministerial
Menteri mengenai Tingkat Komponen Regulation on Domestic Component Level
Dalam Negeri (TKDN) yang mewajibkan (TKDN) which require a minimum of 80%
kontraktor industri minyak dan gas bumi domestic content for oil and gas industry
di Indonesia untuk menggunakan minimal contractors in Indonesia. Wintermar’s
80% kandungan lokal. Kinerja TKDN domestic content performance is
Wintermar dirinci dalam tabel berikut: outlined in the following table:
Tingkat Komponen Tahun Konten TKDN (%)
Dalam Negeri Year TKDN Content
(TKDN)
2024 80%
Domestic Component
Level Achieved 2023 80%
2022 82%
Nilai Ekonomi Langsung yang Direct Economic Value Generated GRI 201-1
Dihasilkan dan Didistribusikan and Distributed
Kinerja positif perusahaan sepanjang The Company’s successful year is
tahun ini tercermin dari penguatan strongly reflected in the improved
kondisi keuangan serta kontribusi nyata financial strength and economic
terhadap perekonomian nasional. contribution to the country.
Pada tahun 2024, Perusahaan Wintermar generated US$102.4 million in
berhasil menciptakan nilai ekonomi economic value for the year 2024, which
sebesar US$102,4 juta, melonjak 40% is a 40% jump from 2023. The largest
dibandingkan tahun 2023. Kontribusi contribution came from the increase in
utama didorong oleh peningkatan revenue from US$72.6 million to US$82.4
pendapatan dari US$72,6 juta menjadi million in 2024, which was driven by a
US$82,4 juta di 2024, yang didorong sharp rise in charter rates, particularly
oleh kenaikan tarif sewa dan perbaikan from a better fleet mix. The opportune
komposisi armada. Penjualan strategis sale of vessels, comprising 1 PSV, 1 AHT
beberapa kapal, yang mencakup 1 unit and 1 FUV, also contributed to a larger
PSV, 1 unit AHT dan 1 unit FUV, juga gain on sale of fixed assets, while share
berkontribusi dalam mendongkrak of gain of associates also benefitted
keuntungan dari penjualan aset tetap, from the industry upturn.
sementara keuntungan dari investasi di
perusahaan afiliasi juga meningkat seiring
dengan pemulihan industri.
Wintermar berhasil meningkatkan nilai Wintermar also increased the economic
ekonomi yang didistribusikan di tahun value distributed in 2024, with a 9.1%
2024, meningkat sebesar 9,1% secara rise year on year to US$72.6 million.
tahunan dan mencapai US$72,6 juta. The major part of this increase
Page 88
86 KEBERLANJUTAN EKONOMI— ECONOMIC— SUSTAINABILITY REPORT 2024
WM Mentawai, yang
diserahterimakan
pada Oktober 2024,
merupakan tambahan
terbaru pada
jajaran armada PSV
Perusahaan.
Delivered in
October 2024, WM
Mentawai is the
newest addition to
the PSV fleet of the
Company.
Faktor utama kenaikan ini disebabkan came from higher salaries by 8.3% to
oleh peningkatan pembayaran gaji US$15.7 million for the year 2024 as a
sebesar 8,3% menjadi US$15,7 juta di result of additional headcount to support
2024 akibat penambahan karyawan the growing business. The Company
untuk mendukung pertumbuhan bisnis. also increased the contribution to state
Perusahaan juga memberikan kontribusi revenues, which is reflected in higher
lebih besar terhadap penerimaan tax payments amounting to US$4.5
negara, yang tercermin dalam kenaikan million, generated by corporate taxes
pembayaran pajak sejumlah US$4,5 juta, on profit on sale of vessels, while the
yang dipicu oleh pajak atas keuntungan reintroduction of dividend payments
penjualan kapal, sementara pembagian in 2024 also added US$2.2 million to
dividen yang kembali dilakukan di tahun economic value distributed for the year.
2024 menambah nilai ekonomi yang The total economic value retained after
didistribusikan sebesar US$2,2 juta. Total dividend was US$29.8 million, an increase
nilai ekonomi yang dipertahankan setelah of more than four times compared to the
pembagian dividen mencapai US$29,8 previous year.
juta, meningkat lebih dari empat kali lipat
dari nilai tahun sebelumnya.
GRI 201-3 Wintermar menyediakan program Wintermar provides a defined
pensiun berbasis iuran tetap bagi contribution pension program
karyawan melalui kerja sama yang telah to employees through a defined
disetujui dengan Dana Pensiun Lembaga contribution Pension Program with an
Keuangan (DPLK). Perusahaan melakukan approved Financial Institution Pension
penghitungan dan pencatatan manfaat Fund (DPLK). The Company calculates
pasca-kerja sesuai dengan ketentuan and books post-employment benefits
hukum ketenagakerjaan yang berlaku, based on prevailing labour law, with the
dengan bantuan aktuaris eksternal. assistance of an external actuary.
GRI 201-4 Selama periode pelaporan, Perusahaan The Company did not receive any
tidak menerima bantuan keuangan dari financial assistance from the government
pemerintah. during the reporting period.
Page 89
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 87
GRI 201-1
Pertumbuhan
Nilai Ekonomi (dalam jutaan US Dollar)
Economic Value (in million US Dollar) 2022 2023 2024 Growth
2024/2023
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
ECONOMIC VALUE GENERATED
Pendapatan
Income 61.0 72.6 82.4 13.5%
Pendapatan bunga
Interest income 0.0 0.1 0.8 1.030.6%
Pendapatan selisih kurs valuta asing
Income from Foreign Exchange differences 0.0 0.0 0.0 0.0%
Selisih kurs karena pinjaman
Exchange rate difference due to loans 0.0 0.0 0.0 0.0%
Laba (Rugi) selisih kurs
Profit (Loss) on foreign exchange difference 0.1 (0.1) (0.5) 232.7%
Laba (Rugi) penjualan aktiva tetap
Gain (loss) on sale of fixed asset (2.6) 0.0 16.1 51.435.3%
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi
Share of gain (loss) of Associates 0.4 0.5 2.4 334.3%
Pendapatan lain
Other income 0.0 0.0 1.4 0.0%
Jumlah
Total 58.8 73.1 102.4 40.2%
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Biaya Operasional
Operating cost 42.1 49.2 48.8 (0.7%)
Gaji karyawan dan tunjangan lainnya
Employee Salaries and other benefits 13.4 14.5 15.7 8.3%
Pembayaran dividen
Dividend payment 0.0 0.0 2.2 0.0%
Pembayaran bunga
Interest payment 1.3 1.2 1.1 (5.5%)
Pembayaran untuk pemerintah (pajak)
Payment for government (tax) 0.7 0.9 4.5 399.0%
Investasi masyarakat
Community investment 0.3 0.3 0.5 76.6%
Biaya lain-lain
Other Cost 0.2 0.6 0.0 (100.0%)
Jumlah
Total 58.0 66.7 72.9 9.2%
NILAI EKONOMI YANG DISIMPAN SEBELUM DIVIDEN
(I-II EXC DIVIDEN)
ECONOMIC VALUE RETAINED BEFORE DIVIDEND (I-II 0.8 6.3 31.8 401.3%
EXC DIVIDEN)
Nilai ekonomi yang disimpan setelah dividen (I-II)
Economic value retained after dividend (I-II) 0.8 6.3 29.6 366.4%
Page 90
88 KEBERLANJUTAN EKONOMI— ECONOMIC— SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK F.2 Perbandingan Kinerja Ekonomi— Comparison of Economic Performance
Target dan Realisasi —Target and Realisation
Pada tahun 2024, Wintermar mencatat In 2024, Wintermar experienced
pertumbuhan kinerja yang didorong performance growth from higher charter
oleh kenaikan tarif sewa serta inisiatif rates and its strategic initiative to build
strategis dalam menyusun komposisi up the fleet with a larger proportion of
armada yang lebih unggul, dengan higher value vessels with DP systems.
peningkatan proporsi kapal bernilai tinggi
yang dilengkapi sistem DP.
Langkah strategis ini selaras dengan This strategy is in line with our new vision,
visi baru Perusahaan untuk memperluas aiming to expand out of Southeast Asia
jangkauan bisnis di luar Asia Tenggara and beyond oil and gas. The Company
dan tidak terbatas pada sektor minyak fosters continuous improvement and
dan gas bumi. Perusahaan mendorong is continually looking out for more
perbaikan berkelanjutan dan secara business opportunities to diversify the
aktif mencari peluang bisnis baru untuk business into other related maritime
mendiversifikasi kegiatan usahanya ke operations. In 2024, the Company
dalam beragam layanan maritim terkait. successfully acquired a 50% interest in
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil an Accommodation Work Barge through
mengakuisisi 50% porsi kepemilikan atas a Joint Venture and increased the
sebuah Accommodation Work Barge proportion of international revenue.
melalui usaha patungan dan meningkatkan
proporsi pendapatan internasional.
Di tahun 2024, saya melihat bagaimana perusahaan sangat
fokus menjalankan berbagai inisiatif strategis untuk terus
bertumbuh dan menjaga keberlanjutan — mulai dari menjajaki
pasar-pasar baru, meningkatkan operasional, hingga
berinvestasi dalam inovasi.
Saya menyaksikan langsung bagaimana kepemimpinan
perusahaan membawa kami melewati masa-masa sulit di tengah
tantangan industri. Manajemen mengambil langkah-langkah yang
jelas dan tegas untuk beradaptasi dengan perubahan industri,
sambil tetap menjaga stabilitas keuangan perusahaan.
Melihat komitmen ini terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan
membuat saya merasa yakin dan optimis terhadap masa depan
perusahaan —bahwa apa yang kami kerjakan bukan hanya untuk
hari ini, tetapi juga untuk membangun peluang yang lebih bernilai
demi pertumbuhan jangka panjang.
Henry In 2024, I’ve seen how the company focused on strategic initiatives
Sugiono to keep growing and stay sustainable —from exploring new markets,
Technical improving operations, to investing in innovation.
Manager
I’ve seen firsthand how our leadership steered us through a challenging
downturn in the industry. They took clear and decisive steps to adapt to
industry changes while maintaining financial stability.
Seeing this commitment to sustainable business practices makes me
feel confident about our future — that we’re not just working for today,
but building higher-value opportunities for long-term growth.
Page 91
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 89 Wintermar melampaui target Wintermar exceeded the growth pertumbuhan dengan pencapaian kinerja target, achieving strong growth in keuangan yang kuat, ditunjukkan melalui profitability and cash flow generation. peningkatan profitabilitas dan arus kas. This was achieved through gross margin Ekspansi margin kotor dari 20,7% menjadi expansion from 20.7% to 32%, which 32% berhasil dicapai melalui optimalisasi resulted from the better fleet mix komposisi armada yang berfokus pada focusing on higher yielding vessels. kapal-kapal dengan pendapatan yang The fleet consisted of 43 vessels at lebih tinggi. Armada Perusahaan terdiri the end of 2024, and 2 units of Heavy dari 43 unit kapal pada tahun 2024, dan Load Barges (HLB) were delivered in terdapat 2 unit HLB tambahan yang telah February 2025. Despite a decrease in dikirimkan pada Februari 2025. Meskipun fleet utilisation rate from 68% in 2023 to tingkat utilisasi armada mengalami 66% in 2024–slightly below the target penurunan dari 68% di 2023 menjadi of 70%, the Company’s revenue in 2024 66% di 2024–sedikit di bawah target showed strong growth to US$82.4 million 70%, Perusahaan berhasil mencatat from US$72.6 million in the previous pertumbuhan pendapatan menjadi year, while maintaining our direct cost US$82,4 juta dari US$72,6 juta pada tahun at US$56 million compared to US$57.5 sebelumnya, dengan mempertahankan million in 2023. Operating profit rose biaya langsung pada level US$56 juta to US$17.8 million from US$8.8 million dibandingkan dengan US$57,5 juta di in 2023. This focus on operational 2023. Laba operasi naik menjadi US$17,8 efficiency and cost management has juta dari US$8,8 juta di 2023. Fokus pada improved profitability and financial efisiensi operasional dan manajemen flexibility, allowing further debt reduction biaya telah menghasilkan peningkatan with loan repayment amounting to profitabilitas dan fleksibilitas keuangan, US$7.2 million in 2024. yang memungkinkan Perusahaan untuk melakukan pengurangan utang melalui pembayaran pinjaman sebesar US$7,2 juta di tahun 2024. Wintermar memanfaatkan momentum Wintermar has seized the momentum perbaikan industri kapal pendukung of the upturn in the OSV business cycle lepas pantai (OSV) melalui ekspansi by initiating a fleet expansion program, armada, dengan total belanja modal with total capital expenditures realised pada tahun 2024 mencapai US$36,4 in 2024 amounting to US$36.4 million. juta. Akuisisi ini didanai melalui arus kas These acquisitions were funded with the internal Perusahaan dan pinjaman bank, Company’s internal cash flow and bank memungkinkan kami untuk menambah loans, enabling the Company to add kapasitas sekaligus mengurangi rata-rata capacity and reduce the average age of usia armada. the fleet. Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realisation SEOJK F.3 Proyek Terkait Keberlanjutan of Projects Related to Sustainability Wintermar telah melakukan berbagai Wintermar has made significant efforts upaya signifikan dalam mendukung in promoting sustainability, taking keberlanjutan dengan memperhatikan into account the three pillars–people, tiga pilar utama–manusia, lingkungan, planet and profit. The key sustainability dan keuntungan. Beberapa proyek utama projects are listed on the following page: keberlanjutan yang telah dilaksanakan dicantumkan pada halaman berikut:
Page 92
90 KEBERLANJUTAN EKONOMI— ECONOMIC— SUSTAINABILITY REPORT 2024
1. Program Pengembangan Awak Kapal 1. Crew Development Program
Wintermar menjalankan berbagai Wintermar has numerous crew
program pengembangan awak kapal development programs as an
sebagai wujud komitmen untuk implementation of its aim to build
membangun awak kapal berkualitas high quality seafarers in Indonesia.
di Indonesia. Pada tahun 2024, In 2024, the Company spent
Perusahaan mengalokasikan dana US$323,630 on these programs.
sebesar US$323.630 untuk program-
program tersebut.
2. Pelatihan dan Kesejahteraan Karyawan 2. Employee Training and Welfare
Wintermar mendukung pengembangan Wintermar supports career
karir dan keterampilan karyawan. progression and skill development of
Perusahaan meyakini bahwa program its employees. The Company believes
pelatihan sangat penting dalam that training programs are critical to
mempersiapkan pemimpin masa prepare future leaders. In 2024, total
depan. Pada tahun 2024, total investasi investment in employee training and
untuk pelatihan dan kesejahteraan welfare amounted to US$30,691.
karyawan mencapai US$30.691.
3. Biaya Pelestarian Lingkungan 3. Expenses on Environmental
Perusahaan senantiasa menitikberatkan Protection
upaya minimalisasi limbah dan emisi. The Company places importance
Sepanjang tahun 2024, Wintermar on minimising waste and emissions.
mengalokasikan dana sebesar In 2024, US$144,584 was spent to
US$144.584 untuk berbagai inisiatif mitigate environmental impacts
pengurangan dampak lingkungan, including responsible waste disposal,
termasuk pengelolaan limbah yang fuel monitoring and environmental
bertanggung jawab, pemantauan compliance.
konsumsi bahan bakar, dan kepatuhan
terhadap regulasi lingkungan.
4. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 4. Corporate Social Responsibility
Perusahaan Activities
Wintermar menyadari tanggung jawab Wintermar recognises its social
sosial dari operasional bisnisnya, yang responsibility when running
mencakup pemberian manfaat bagi its business, giving benefit to
pemangku kepentingan, termasuk our stakeholders, including the
masyarakat di sekitar kantor. Kegiatan community near our office premises.
seperti donor darah, karya wisata Activities such as blood donation,
sahabatWINS, serta pemberian donasi sahabatWINS field trip, as well
pada tahun 2024 mencapai US$10.867. as charitable donations in 2024
amounted to US$10,867.
5. Proyek Panel Surya 5. Solar Panel Project
Wintermar mulai menggunakan The Company initiated an
panel surya pada tahun 2023 untuk implementation of solar panels in 2023
mengurangi emisi dan konsumsi to reduce emission and electricity
listrik. Pengeluaran tahunan proyek ini consumption. Annual spending for this
sekitar US$3.694, dengan perkiraan project is approximately US$3,846,
penghematan dari penurunan tagihan with estimated savings from electricity
listrik sebesar US$1,718. bill reduction amounted to US$1,789.
Page 93
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 91
Mengembangkan pelaut Indonesia
yang profesional dan terampil
merupakan pilar utama dari upaya
keberlanjutan kami.
Developing professional and highly trained
Indonesian seafarers is a key pillar of our
sustainability efforts.
6. Inisiatif Digitalisasi 6. Digitalisation Initiatives
Wintermar melakukan investasi Wintermar invested in digitalisation
dalam transformasi digital untuk to promote efficient use of resources
mengoptimalkan pemanfaatan and operational excellence. Apart
sumber daya dan mencapai from investing in software systems
keunggulan operasional. Selain for inventory control, the Company
mengimplementasikan sistem is also building a proprietary Planned
perangkat lunak untuk pengendalian Maintenance System (PMS) for
inventaris, Perusahaan juga sedang better control and monitoring of fleet
membangun Sistem Pemeliharaan and equipment. For the year 2024,
Terencana (PMS) sendiri untuk investment in digitalisation amounted
pengendalian dan pemantauan to US$154,013.
yang lebih baik terhadap armada
dan peralatan. Pada tahun 2024,
total investasi digitalisasi mencapai
US$154.013.
Page 94
92 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 95
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 93
Page 96
94 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Setiap perubahan kecil dapat
berdampak besar untuk lingkungan
Every small change can make a big
impact on the environment
Biodiesel B35 Shore Power Solar Energy
Konsumsi/Consumption Penghematan/Saved Kenaikan/Increased
22,100 kL
1,591 kl HSD
635% YoY
Total Konsumsi
Energi Solar
Total Comsumption
Solar Energy
23.5 MWh
20,480 4.3 23.4
Ton CO2e Ton CO2e Ton CO2e
Tonnes CO2e Tonnes CO2e Tonnes CO2e
Pengurangan Emisi Karbon
Reduction in Carbon Emissions
Penurunan Penurunan Wintermar berkomitmen
konsumsi bahan konsumsi energi untuk terus mendorong
bakar armada keseluruhan pengurangan emisi
serta perubahan
7.3% 7.6%
perilaku.
Wintermar remains
YoY YoY committed to promoting
emission reductions
Reduction in fuel Reduction in total and encouraging
consumed by the fleet energy consumption behavioural change.
Page 97
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 95
Kinerja
Keberlanjutan
Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
Menjalankan Operasional Maritim yang Driving Responsible Maritime GRI 3-3
Bertanggung Jawab Operations
Di Wintermar, pengelolaan dampak At Wintermar, managing our
lingkungan menjadi bagian yang tak environmental impact is integral to
terpisahkan dari operasional maritim kami. our maritime operations. Our energy
Sumber energi kami mencakup solar HSD, sources include High-Speed Diesel (HSD),
biodiesel, tenaga surya, dan listrik dari biodiesel, solar power and electricity
PLN, yang dipilih untuk menyeimbangkan from public utilities, chosen to balance
efisiensi operasional dengan kepatuhan operational efficiency with regulatory
terhadap regulasi. compliance.
Sistem manajemen lingkungan kami Our ISO 14001:2015-certified GRI 2-27
telah tersertifikasi ISO 14001:2015 dan environmental management system
menyediakan pendekatan terstruktur untuk provides a structured approach to
mengelola limbah, emisi, dan pembuangan managing waste, emissions, and oil
minyak. Setiap kapal di armada kami discharge. Each vessel in our fleet follows
mengikuti protokol lingkungan yang ketat, strict environmental protocols, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap standar adherence to MARPOL standards for
MARPOL dalam pencegahan pencemaran pollution prevention across all areas of
di laut, darat, maupun udara. operation—land, sea and air.
Pada tahun 2024, tidak terdapat In 2024, Wintermar recorded no SEOJK F.16
pelanggaran signifikan terhadap regulasi significant instances of non-compliance
lingkungan yang tercatat, dan tidak ada with environmental regulations, and
denda maupun sanksi yang dikenakan. no fines or sanctions were incurred.
Hal ini mencerminkan efektivitas kontrol This reflects the effectiveness of
lingkungan dan kedisiplinan tim kami dalam our environmental controls and the
menjaga kepatuhan. discipline of our teams in maintaining
compliance with industry requirements.
Page 98
96 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan Internasional GRI 2-27
Compliance with International Environmental Regulations
Certification of Environmental Management System ISO 14001:2018
MARPOL Convention Certifications for Vessels International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP)
International Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP)
International Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP)
International Ballast Water Management Certificate (IBWM)
International Pollution Prevention Certificate for the Carriage of Noxious
Liquid Substances in Bulk (IOPP NOx)
Anti Fouling Paint Certificate
International Energy Efficiency Certificate (IECC)
Environmental Management Plan Garbage Management Plan (GMP)
Ship Energy Efficiency Management Plan ( SEEMP)
Ship Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP)
GRI 302-4 Menuju Masa Depan Rendah Karbon: Supporting a Lower Carbon Future:
Efisiensi Energi, Reduksi Emisi, dan Energy Efficiency, Emission Reduction
Material Berkelanjutan and Sustainable Materials
Wintermar menyadari jejak lingkungan Wintermar acknowledges the
dari operasional maritimnya dan environmental footprint of its maritime
berkomitmen pada tindakan nyata operations and remains committed
untuk meningkatkan efisiensi energi, to practical and measurable actions
mengurangi emisi, dan menggunakan that enhance energy efficiency, reduce
material berkelanjutan. Pada tahun 2024, emissions and integrate sustainable
fokus Perusahaan adalah pada bahan materials. In 2024, the Company
bakar alternatif, adopsi energi terbarukan, focused on alternative fuels, renewable
dan teknologi hemat energi. Beberapa energy adoption and energy-efficient
inisiatif telah memberikan dampak yang technologies. While some initiatives had
signifikan, sementara yang lainnya masih a significant impact, others are still in
berada pada tahap awal, membentuk their early stages, setting the foundation
fondasi untuk kemajuan berkelanjutan. for further sustainability progress.
SEOJK F.5 Transisi ke Bahan Bakar yang Lebih Bersih Transitioning to Cleaner Fuel Alternatives
Biodiesel B35: Mengurangi Jejak Karbon Biodiesel B35: Reducing Carbon Footprint
melalui Bahan Bakar Alternatif with Alternative Fuels
• Pada tahun 2024, armada kami • In 2024, the fleet consumed 22,132,285
mengonsumsi 22.132.285 liter Biodiesel litres of Biodiesel B35, a blend of 35%
B35, yaitu campuran yang terdiri dari biofuel and 65% diesel.
35% biofuel dan 65% diesel. • This transition avoided 20,480 tonnes
• Transisi ini berhasil menghindari emisi of CO2e emissions, reducing reliance
sebesar 20.480 ton CO2e, sekaligus on traditional High-Speed Diesel (HSD).
mengurangi ketergantungan terhadap
bahan bakar solar HSD.
Page 99
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 97
• B35 sepenuhnya memenuhi ketentuan • B35 fully complies with the 2020 Global
2020 Global Sulphur Cap, dengan Sulphur Cap, maintaining a sulphur
kandungan sulfur yang sangat rendah content as low as 0.005% m/m.
yaitu 0,005% m/m. • Certified by the International
• Bahan bakar ini telah bersertifikasi Sustainability and Carbon
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) and rigorously
Certification (ISCC) dan diuji secara tested under the ASTM D 4294
ketat berdasarkan standar ASTM D standard, B35 is a recognised green
4294, menjadikan B35 sebagai produk product that contributes to carbon
ramah lingkungan yang berkontribusi emission reductions.
pada pengurangan emisi karbon. • However, full biodiesel adoption
• Namun, adopsi penuh biodiesel masih is limited due to charterer fuel
terbatas karena spesifikasi bahan bakar specifications, particularly for vessels
yang ditentukan oleh penyewa kapal, operating outside Indonesia, where
khususnya untuk kapal yang beroperasi HSD remains the required fuel.
di luar Indonesia, di mana HSD masih
menjadi bahan bakar yang diwajibkan.
Efisiensi Energi Operasional Enhancing Energy Efficiency in SEOJK F.7
Sambungan Listrik Darat: Mengurangi Operations
Emisi Saat Sandar di Pelabuhan Shore Power Connections: Reducing
• Dengan memanfaatkan sambungan Emissions at Port
listrik darat saat sandar, armada • By utilising shore power while
berhasil menghemat 1.591 kilo liter berthing, the fleet saved 1,591
solar HSD yang seharusnya digunakan kilolitres of high-speed diesel that
untuk mengoperasikan generator di would have otherwise powered
atas kapal. onboard generators.
• Langkah ini menghasilkan pengurangan • This resulted in an emission
emisi sebesar 4,34 ton CO2e. reduction of 4.34 tonnes CO2e.
• Keterbatasan infrastruktur shore • Limited shore power infrastructure
power masih menjadi tantangan, remains a challenge, but Wintermar
namun Wintermar tetap berkomitmen is committed to expanding its use
untuk memperluas penggunaannya where available.
selama tersedia.
Perluasan Energi Surya: Mengurangi Solar Energy Expansion: Reducing Grid
Ketergantungan pada Listrik Jaringan Electricity Dependency
• Panel surya di Kantor Pusat Wintermar • Solar panels at Wintermar’s Head
memproduksi listrik sebesar 23,52 Office generated 23.52 MWh of
MWh pada tahun 2024, mencakup electricity in 2024, covering 4.5%
4,5% dari total kebutuhan listrik of the building’s total electricity
gedung. demand.
• Inisiatif ini berkontribusi terhadap • This initiative contributed to an
pengurangan emisi sebesar 23,37 ton emission reduction of 23.37 tonnes
CO2e dan mengurangi ketergantungan CO2e, reducing dependency on grid
pada listrik dari jaringan PLN. electricity.
Page 100
98 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 302-4 Mobilitas Berkelanjutan: Elektrifikasi dan Sustainable Mobility: Electrification and
GRI 302-5 Keterlibatan Karyawan Employee Engagement
Kendaraan Listrik (EV) dalam Armada Electric Vehicles (EVs) in Office Fleet:
Kantor: Langkah Awal yang Kecil A Small First Step
• Wintermar mulai mengadopsi • Wintermar introduced electric
kendaraan listrik (EV) dalam armada vehicles (EVs) into its office fleet,
kendaraan kantor, yang menghasilkan leading to a 0.011 tonne CO2e
pengurangan emisi sebesar 0,011 ton reduction in 2024.
CO2e pada tahun 2024. • While the impact is currently minimal,
• Meskipun dampaknya masih kecil, this marks an initial step towards
langkah ini menjadi awal dari proses electrification, supporting future
elektrifikasi guna mendukung adopsi adoption of low-emission transport.
transportasi rendah emisi di masa
mendatang.
Mendorong Penghematan Energi: Inisiatif Encouraging Energy Conservation: Lift-
“Lift-Free Fridays” Free Fridays Initiative
• Melalui inisiatif “Lift-Free Fridays”, • The “Lift-Free Fridays” initiative
karyawan didorong untuk encouraged employees to use stairs
menggunakan tangga alih-alih lift, instead of lifts, leading to an annual
yang menghasilkan penghematan electricity saving of 4,004 KWh.
listrik tahunan sebesar 4.004 KWh. • This resulted in an emission reduction
• Inisiatif ini berkontribusi pada of 3.20 tonnes CO2e, while also
pengurangan emisi sebesar 3,20 ton promoting healthier habits among
CO2e, sekaligus mendorong gaya employees.
hidup sehat di kalangan karyawan.
Kami berkomitmen untuk terus We are committed to expanding our
memperluas praktik berkelanjutan dan adoption of sustainable practices and
penerapan teknologi inovatif yang tidak innovative technologies that not only
hanya memenuhi standar lingkungan, comply with environmental standards
tetapi juga mendorong kemajuan nyata but also drives meaningful progress
menuju masa depan yang lebih hijau dan towards a greener, more energy-
hemat energi. efficient future.
GRI 3-3 Konsumsi dan Efisiensi Energi Energy Consumption and Efficiency
Wintermar secara aktif memantau Wintermar actively monitors and
dan menghitung konsumsi energi di calculates energy consumption across
seluruh armada kapal dan kantor pusat, its fleet of vessels and the head
guna memastikan pemahaman yang office, ensuring a comprehensive
menyeluruh terhadap penggunaan understanding of operational energy
energi operasional. Komponen utama usage. A key component of this system
dari sistem ini adalah Daily Operational is the Daily Operational Log (DOL),
Log (DOL), yang dikirimkan setiap hari which each vessel submits daily. This
oleh masing-masing kapal. Catatan log provides critical data, including fuel
ini mencakup data penting seperti consumption, distance travelled and
konsumsi bahan bakar, jarak tempuh, dan travel time, enabling detailed monitoring
waktu perjalanan, yang memungkinkan of fleet activities and energy use.
pemantauan detail terhadap aktivitas
armada dan penggunaan energi.
Page 101
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 99
Sorotan Utama Energi Tahun 2024 SEOJK F.7 GRI 302-4
Key Energy Insights from 2024
Konsumsi Listrik Electricity Consumption
Penggunaan listrik di kantor pusat sedikit menurun menjadi 526 mWh (1.894 GJ) pada tahun
2024, dibandingkan 529 mWh (1.903 GJ) di tahun 2023. Penurunan sebesar 3% ini mencerminkan
peningkatan efisiensi energi, termasuk kontribusi dari panel surya, meskipun terjadi peningkatan
jumlah personel dan pertemuan tatap muka.
The electricity usage at the head office slightly decreased to 526 mWh (1,894 GJ) in 2024, compared
to 529 mWh (1,903 GJ) in 2023. This 3% reduction reflects improved energy efficiency measures,
including the contribution of solar panels, despite the increase in personnel and in-person meetings.
Penggunaan Bensin untuk Kendaraan Kantor Office Gasoline Usage
Konsumsi bensin untuk kendaraan kantor terus menurun, menjadi 7 kL (236 GJ) di tahun 2024,
dari 10 kL (330 GJ) di 2023 dan 13 kL (456 GJ) di 2022. Penurunan sebesar 28% ini disebabkan
oleh meningkatnya penggunaan jasa transportasi pihak ketiga dan pembelian kendaraan listrik
(EV) untuk keperluan operasional.
Gasoline usage for office vehicles continued to decline, dropping to 7 kL (236 GJ) in 2024 from 10
kL (330 GJ) in 2023 and 13 kL (456 GJ) in 2022. This 28% reduction is attributed to the increased
reliance on third-party transportation services and the purchase of an EV for operational use.
Energi Terbarukan: Panel Surya Renewable Energy: Solar Panels
Instalasi panel surya di kantor pusat secara signifikan berkontribusi terhadap penggunaan energi
terbarukan, menghasilkan 23,52 mWh (85 GJ) di tahun 2024. Ini menunjukkan peningkatan sebesar
635% dari 3,2 mWh (11,5 GJ) di tahun 2023 dan menghasilkan pengurangan emisi sebesar 35,53 ton
CO2, mencerminkan komitmen Perusahaan yang semakin kuat terhadap adopsi energi terbarukan.
The installation of solar panels at the Head Office significantly contributed to renewable energy
usage, generating 23.52 mWh (85 GJ) in 2024. This marked an increase of 635% from 3.2 mWh
(11.5 GJ) in 2023, and generated emission reduction of 35.53 tonnes CO2, reflecting the Company’s
growing commitment to renewable energy adoption.
Total Konsumsi Energi di Seluruh Organisasi Total Energy Consumption within the Organization
Total konsumsi energi Perusahaan menurun menjadi 1.295.897 GJ pada tahun 2024 dari 1.397.929
GJ di tahun 2023, menunjukkan pengurangan sebesar 7,6% dan membuktikan efektivitas upaya
penghematan energi di seluruh operasional, meskipun menghadapi tantangan eksternal.
The Company’s total energy consumption declined to 1,295,897 GJ in 2024 from 1,397,929 GJ in
2023, showcasing a 7.6% reduction and demonstrating the effectiveness of energy conservation
measures across operations despite external challenges.
Intensitas Energi (GJ/Jam) Energy Intensity (GJ/Hours)
Intensitas energi armada sedikit meningkat menjadi 5,4 GJ/Jam di tahun 2024 dari 5,0 GJ/Jam di
2023. Peningkatan ini disebabkan oleh adaptasi operasional, termasuk meningkatnya penggunaan
solar HSD untuk operasi internasional atas permintaan penyewa kapal.
The energy intensity of the fleet increased slightly to 5.4 GJ/Hours in 2024, up from 5.0 GJ/Hours in
2023. This rise is attributed to operational adaptations, including the increased use of high-speed
diesel (HSD) for international operations, as requested by charterers.
Page 102
100 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Untuk mengevaluasi efisiensi, perusahaan To evaluate efficiency, an annual
menghitung annual maximum fuel maximum fuel index is calculated. This
index setiap tahun. Indeks ini mengukur index measures the intensity of fuel
intensitas konsumsi bahan bakar yang consumption and is derived from the main
dihitung berdasarkan jam operasi mesin engine’s running hours and actual fuel
induk dan pemakaian bahan bakar aktual usage recorded through the DOL system.
sebagaimana tercatat dalam sistem DOL.
SEOJK F.5 Perusahaan menggunakan sumber The Company utilises both renewable
energi terbarukan dan tak terbarukan and non-renewable energy sources
dalam operasionalnya. Energi terbarukan in its operations. Renewable energy
mencakup panel surya dan Biodiesel includes solar panels and Biodiesel
B35, sedangkan energi tidak terbarukan B35, while non-renewable sources
mencakup solar HSD, bensin, dan listrik. include high-speed diesel, gasoline and
Total konsumsi energi dihitung dengan electricity. Total energy consumption
menjumlahkan seluruh volume energi is calculated by aggregating the
dari berbagai sumber, lalu dikonversi ke energy volumes of all sources and
dalam satuan gigajoule (GJ) menggunakan converting them into gigajoules (GJ)
standar konversi dari International Energy using International Energy Agency (IEA)
Agency (IEA). conversion standards.
PERHITUNGAN EMISI GAS RUMAH GREEN HOUSE GAS (GHG) EMISSION
KACA (GRK) CALCULATIONS
SEOJK F.12 Perhitungan Emisi GRK GHG Emission Calculations
GRI 3-3
Wintermar beroperasi di industri kapal Wintermar operates in the offshore
lepas pantai, menyediakan kapal kepada vessel industry, providing vessels to
GRI 305-1 klien dengan berbasis model sewa time clients on a time charter basis. Under
GRI 305-5 charter. Dalam model ini, klien mengatur this model, clients largely dictate vessel
sebagian besar operasi kapal, termasuk operations, including distances travelled,
jarak tempuh, muatan, kecepatan, dan loading, speeds and fuel consumption. As
konsumsi bahan bakar. Oleh karena itu, a result, GHG emissions are not entirely
emisi GRK tidak sepenuhnya berada within the Company’s control. This
dalam kendali Perusahaan. Struktur operational structure differs from other
operasional ini berbeda dengan shipping companies engaged in cargo
perusahaan pelayaran lainnya yang transport or regular tramper routes.
bergerak di bidang angkutan barang atau
rute reguler.
Setelah melakukan tinjauan bisnis pada Following a business review in 2023,
tahun 2023, Wintermar melakukan Wintermar reclassified Scope 1 emissions
reklasifikasi emisi Scope 1 untuk mencakup to include emissions from its owned
emisi dari armada milik sendiri dan and self-managed fleet. This adjustment
yang dikelola sendiri. Penyesuaian ini reflects the unique nature of its time
mencerminkan karakter unik bisnis time charter business, where the Company
charter, di mana meskipun Perusahaan retains limited control over fuel use and
adalah pemilik dan pengelola kapal, emissions, despite being the ship owner
pengendalian Perusahaan atas penggunaan and manager.
bahan bakar dan emisi tetap terbatas.
Saat ini, Wintermar belum menetapkan Currently, Wintermar does not have net-
target emisi nol bersih (net-zero) zero emission goals due to the inherent
Page 103
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 101
Volume Pemakaian Energi Dalam Perusahaan SEOJK F.5 SEOJK F.6 GRI 302-1 GRI 302-3
Energy Consumption in Company
Sumber 2022 2023 2024
Energi Peruntukan
Energy Area of use Units In Units In Units In
Sources (mWh/kL) Gigajoule (mWh/kL) Gigajoule (mWh/kL) Gigajoule
Energi Tidak Terbarukan Non-renewable Energy
Listrik Kantor Pusat
Electricity Head Office 470 1,694 529 1,903 526 1,894
(mWh)
Bensin Kendaraan Kantor
Gasoline Office Vehicle 13 456 10 330 7 236
(Kilolitre(kL))
Minyak BBM Kapal beroperasi
(HSD) dengan High Speed
High-speed Diesel 5,720,881 214,344 8,261,325 309,527 12,199,122 457,065
Diesel Vessels operates with
(Kilolitre(kL)) High Speed Diesel
Energi Terbarukan Renewable Energy
Panel Surya Kantor Pusat
Solar Panel Head Office
(mWh) NIL NIL 3.2 11.5 23.5 85
Biodiesel Kapal beroperasi
Biodiesel dengan Biodiesel
(Kilolitre(kL)) Vessels Operating with 30,170,823 1,140,457* 28,734,020 1,086,146 22,132,285 836,600
Biodiesel
Total Penggunaan Energi Total Energy Consumption (Gigajoule)
Armada
Fleet 1,354,801 1,395,673 1,293,665
Total (Armada + Kantor Pusat)
1,356,949 1,397,918 1,295,897
Total (Fleet +Head Office)
Intensitas Energi
Energi Intensity
Penggunaan Bahan Bakar Armada Statistik Energi dan Kantor Pusat
dan Metrik Operasional Fleet Tenaga Kerja Kantor Office
untuk Armada Pusat
Fuel Usage and Operational Head Office Energy and
Metric for Fleet 2022 2023 2024 Workforce Statistics 2022 2023 2024
Total Penggunaan Bahan Total Konsumsi
Bakar Kapal (Gigajoule) Listrik (Gigajoule)
Total Vessel Fuel Usage 1,354,801 1,395,673 1,293,665 1,694 1,914 1,894
Total Electricity
(Gigajoule) Consumed (Gigajoule)
Total Jam Kerja Mesin Total Jumlah Karyawan
Utama (Jam) Total Number of
263,468 278,690 241,574 197 222 244
Total Main Engine Employees
Running Hours (Hours)
Intensitas Energi Intensitas Energi
(Gigajoule/jam) (Gigajoule/orang)
Energy Intensity 5.1 5 5.4 8.6 8.6 8.2
Energy Intensity
(Gigajoule/hours) (Gigajoule/persons)
Page 104
102 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
karena sifat bisnis kapal lepas pantai. nature of the offshore vessel business.
Meskipun Perusahaan berkomitmen While the Company is committed to
untuk meningkatkan efisiensi energi improving energy efficiency and reducing
dan mengurangi emisi sebisa mungkin, emissions where possible, the limitations
keterbatasan dalam model time charter imposed by the time charter model
membuat pencapaian emisi nol bersih mean that achieving net-zero emissions
membutuhkan kolaborasi yang signifikan requires significant collaboration with
dengan klien dan industri secara luas. clients and the wider industry.
Perusahaan menargetkan diversifikasi ke The Company aims to diversify into other
bisnis maritim lainnya yang tidak terlalu maritime related businesses which are
bergantung pada industri minyak dan less dependent on the oil and gas industry
gas, dan telah menetapkan bahwa setiap and has determined that any newbuilding
pembangunan kapal baru harus dilengkapi of vessels will be required to be equipped
dengan sistem propulsi hibrida. with hybrid propulsion systems.
Emisi Scope 1 dan Scope 2 Scope 1 and 2 Emissions
Wintermar menghitung emisi GRK sesuai Wintermar calculates GHG emissions in
dengan GHG Protocol untuk kategori line with the GHG Protocol for Scope 1
Scope 1 dan 2: and 2 categories:
1. Emisi Scope 1 1. Scope 1 Emissions
Bersumber dari pembakaran bahan Result from fuel combustion (diesel)
bakar (solar) pada kapal. used in vessels.
2. Emisi Scope 2 2. Scope 2 Emissions
Bersumber dari konsumsi listrik yang Arise from electricity purchased from
dibeli dari Perusahaan Listrik Negara Perusahaan Listrik Negara (PLN) for
(PLN) untuk operasional kantor. office operations.
Perusahaan belum menghitung The Company has not yet calculated
emisi Scope 3 namun tetap berfokus Scope 3 emissions but remains focused
memperluas upaya keberlanjutan. on expanding its sustainability efforts.
Adherence to a
comprehensive Planned
Maintenance System
ensures that vessels
are well maintained and
operating efficiently
Kepatuhan terhadap
Sistem Pemeliharaan
Terencana (PMS) yang
komprehensif memastikan
armada terawat baik dan
beroperasi dengan efisien
Page 105
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 103
Perubahan Operasional dan Tren Emisi Operational Changes and Emission Trends SEOJK F.12
Kinerja operasional Wintermar pada Wintermar’s operational performance GRI 305-5
tahun 2024 mencerminkan fokus in 2024 reflects a focus on optimising
pada optimalisasi efisiensi energi dan energy efficiency and reducing emissions
pengurangan emisi di seluruh armada. across its fleet.
Beberapa sorotan utama: Key insights include:
1. Penurunan Utilisasi Kapal 1. Decreased Vessel Utilisation
Utilisasi kapal menurun sebesar 4% Vessel utilisation decreased by 4% in
di tahun 2024, yang berdampak pada 2024, impacting the overall operational
penurunan aktivitas operasional dan activity and fuel consumption.
konsumsi bahan bakar.
2. Penurunan Penggunaan Total Bahan 2. Total Fuel Usage Reduction
Bakar Reduction in total fuel usage to 1.294
Total konsumsi bahan bakar menurun million GJ in 2024 compared to 1.395
menjadi 1,294 juta GJ pada tahun million GJ in 2023. However, because
2024 dari 1,395 juta GJ di tahun 2023. a larger number of vessels are now
Namun, peningkatan jumlah kapal operating outside of Indonesia where
yang beroperasi di luar Indonesia charterers mandate the use of High
menyebabkan konsumsi biodiesel Speed Diesel, there has been a
menurun dan konsumsi solar HSD reduction in consumption of Biodiesel
meningkat, karena jenis bahan bakar and an increase in the consumption
ditentukan oleh penyewa selama kapal of High Speed Diesel (HSD) as the
sedang on hire. Company does not control the fuel
purchased while the vessel is on hire.
3. Penurunan Jam Operasi Mesin Induk 3. Decreased Main Engine Running Hours
Total jam operasional mesin induk The total main engine running hours
menurun menjadi 241.574 jam di reduced to 241,574 hours in 2024,
2024, dari 278.690 jam pada 2023. down from 278,690 hours in 2023. This
Penurunan ini sejalan dengan reduction aligns with the lower vessel
penurunan utilisasi kapal, menunjukkan utilisation, reflecting adjustments in
penyesuaian efisiensi operasional. operational efficiency.
4. Penurunan Emisi GRK 4. Lower GHG Emissions
Total emisi GRK menurun menjadi 73.017 Total GHG emissions decreased to
ton CO2e di tahun 2024, dibandingkan 73,017 tonnes CO2e in 2024, compared
73.976 ton CO2e di tahun 2023, to 73,976 tonnes CO2e in 2023, driven
didorong oleh penurunan aktivitas by reduced operational activity and
operasional dan langkah efisiensi. efficiency measures.
• Emisi Scope 1 (Bahan Bakar) • Scope 1 Emissions (Fuel)
Menurun menjadi 72.597 ton CO2e di Reduced to 72,597 tonnes CO2e in
2024 dari 73.553 ton CO2e di 2023. 2024 from 73,553 tonnes CO2e in 2023.
• Emisi Scope 2 (Listrik) • Scope 2 Emissions (Electricity)
Menurun menjadi 420 ton CO2e di Reduced to 420 tonnes CO2e in 2024
2024 dari 423 ton CO2e di 2023. from 423 tonnes CO2e in 2023.
5. Peningkatan Intensitas Emisi 5. Increased Emission Intensity
Intensitas emisi meningkat sedikit In 2024, emission intensity rose slightly
menjadi 0,30 ton CO2e/jam di to 0.30 tonnes CO2e/hour from 0.27
2024, dari 0,27 ton CO2e/jam pada tonnes CO2e/hour in 2023. This increase
Page 106
104 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
2023. Kenaikan ini disebabkan oleh is mainly attributed to the expanded
peningkatan penggunaan kapal deployment of high-horsepower vessels
berkekuatan besar (AHTS dan PSV) (AHTS and PSV) over the past two years,
selama dua tahun terakhir, yang which consume substantially more fuel,
menggunakan bahan bakar lebih resulting in elevated emissions despite
banyak meskipun jam operasional a slight reduction in operating hours.
menurun. Selain itu, perpindahan kapal Additionally, the transfer of smaller, more
kecil yang lebih efisien bahan bakar ke fuel-efficient vessels to a different ship
perusahaan manajemen kapal lain juga management company contributed to
turut berkontribusi terhadap kenaikan the overall rise in emission intensity.
intensitas emisi.
6. Intensitas Emisi GRK Berdasarkan 6. GHG Emission Intensity Based on
Pendapatan Income
Untuk tahun 2024, intensitas emisi The GHG emission intensity for 2024
GRK adalah 887 ton CO2e per juta USD is 887 tonnes CO2e per million USD
pendapatan, berdasarkan total emisi of revenue, based on total Scope
Scope 1 dan 2. 1 and Scope 2 emissions and the
company’s recorded revenue.
Saya benar-benar melihat bagaimana Perusahaan memiliki
komitmen yang kuat dalam menjaga kelestarian lingkungan.
Sebagai contoh, kami menerapkan pengoptimalan kecepatan
atau penggunaan kecepatan ekonomis di seluruh kapal untuk
mengurangi konsumsi bahan bakar, kecuali jika kecepatan penuh
memang benar-benar diperlukan. Selain itu, kami juga memiliki
praktik pengelolaan limbah yang diterapkan untuk memastikan
semua limbah ditangani dengan baik sesuai dengan kategorinya.
Bahkan hal-hal kecil, seperti kampanye rutin untuk menghemat
air dan bahan bakar, telah membawa perubahan besar bagi
kebiasaan saya sendiri, menjadi lebih hemat dalam penggunaan
air dan bahan bakar dalam keseharian saya.
Bagi saya, menjadi bagian dari Wintermar membuat saya
bangga, karena saya tahu saya bekerja di perusahaan yang
benar-benar peduli terhadap lingkungan. Saya merasa sangat
bersyukur bisa bekerja dan menjadi bagian dari tim Wintermar,
sebuah perusahaan yang peduli terhadap kelestarian
lingkungan, karena itu berarti saya juga turut berperan aktif
dalam menjaga dan melestarikan lingkungan di bumi ini untuk
generasi yang akan datang.
I clearly see how the Company is committed to protecting the
Capt Joko environment. For example, we apply speed optimisation or economical
Sutrisno speed on all vessels to reduce fuel consumption unless full speed is
DP Instructor absolutely necessary. We also have waste management practices in
place to ensure all waste is handled properly according to its category.
Even small things, like regular campaigns to save water and fuel,
have brought about huge change in my own habits to become more
economical in using water and fuel in my daily routine.
For me, being part of Wintermar makes me proud because I know I’m
working in a company that really cares about the environment. I feel
very grateful to be able to work and be a part of Wintermar team, a
company that really cares about the environment because it means I
am actively playing a role in preserving the environment on this earth
for future generations.
Page 107
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 105
Emisi Non-GRK Non-GHG Emissions GRI 305-7
Saat ini, Perusahaan belum menghitung Currently, the Company does not
emisi non-GRK karena penggunaan calculate non-GHG emissions due to
Biodiesel B35. Tidak tersedia referensi the use of Biodiesel B35. There is no
faktor emisi yang mapan untuk bahan established emission factor reference
bakar ini. Namun, penggunaan B35 available for this fuel. However, the
tetap mendukung tujuan keberlanjutan use of B35 supports Wintermar’s
Wintermar dengan mengurangi sustainability objectives by reducing
ketergantungan terhadap bahan bakar reliance on traditional fossil fuels and
fosil tradisional dan menurunkan emisi lowering overall GHG emissions.
GRK secara keseluruhan.
Emisi GRK
GHG Emission SEOJK F.11 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-4
Sumber Emisi GRK
2022 2023 2024
Sources of GHG Emissions
Cakupan 1 (BBM) (Ton CO2e)
Scope 1 (Fuel) (Tonnes CO2e) 73,282 73,553 72,597
Cakupan 1 – Armada
73,246 73,527 72,581
Scope 1 - Fleet
Cakupan 1 – Kendaraan Kantor
36 26 16
Scope 1 - Office Vehicles
Cakupan 2 (Listrik) (Ton CO2e)
Scope 2 (Electricity) (Tonnes CO2e) 376 423.2 420.8
Jumlah
146,940 147,529 145,615
Total
Jumlah Jam Bekerja M/E (jam)
(lihat catatan 5)
263,468 278,690 241,574
Total Running Hours M/E (hours)
(see note 5)
Intensitas Emisi GRK ton/jam
Emission Intensity GHG 0.29 0.28 0.32
(tonnes CO2e /hour)
Catatan Perhitungan Emisi GRK Notes on GHG Emissions Calculation
1. Perhitungan di atas hanya mencakup emisi CO2 1. The calculations above account only for CO2
dan tidak termasuk gas rumah kaca lainnya. emissions and do not include other greenhouse
2. Tahun dasar untuk pelaporan emisi adalah 2019, gases.
untuk memastikan konsistensi dalam memantau 2. The base year for emissions reporting is 2019 to
tren dari waktu ke waktu. ensure consistency in tracking trends over time.
3. Faktor emisi yang digunakan dalam perhitungan 3. Emission factors used in the calculations are
bersumber dari GHG Emission Calculation Tools, sourced from GHG Emission Calculation Tools
guna menjamin akurasi dan standardisasi. for accuracy and standardisation.
4. Emisi dilaporkan menggunakan pendekatan 4. Emissions are reported using the operational
pengendalian operasional, artinya Wintermar control approach, meaning Wintermar includes
hanya mencakup emisi dari kegiatan operasional emissions from operations where it has direct
yang berada di bawah kendali langsung management control.
perusahaan. 5. For emissions intensity measurement, the
5. Untuk pengukuran intensitas emisi, digunakan Main Engine Running Hours of the fleet is used
jam operasi mesin induk sebagai penyebut, as the denominator, as it best represents the
karena paling mewakili tingkat aktivitas Company’s activity levels.
operasional Perusahaan. 6. The intensity ratio includes both Scope 1 (fuel
6. Rasio intensitas mencakup Scope 1 (emisi dari emissions) and Scope 2 (electricity emissions)
bahan bakar) dan Scope 2 (emisi dari listrik) to provide a comprehensive view of operational
guna memberikan gambaran menyeluruh carbon efficiency.
tentang efisiensi karbon operasional.
Page 108
106 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK F.8 Penggunaan Air Water Usage
GRI 3-3
Air yang digunakan di Kantor Pusat The water used by Wintermar’s Head
Wintermar bersumber dari penyedia air Office is sourced from the state utility
negara PAM JAYA dan air tanah berbayar. PAM JAYA and paid groundwater. For
Untuk armada kapal, sebagian besar the fleet, water is primarily supplied by
air dipasok oleh penyedia eksternal, external providers, while some vessels
sementara beberapa kapal dilengkapi are equipped with onboard freshwater
dengan freshwater generator di atas kapal generators that produce potable water.
yang menghasilkan air layak minum.
Pada tahun 2024, penggunaan air di In 2024, water usage at the Head Office
Kantor Pusat mengalami perubahan shifted significantly due to operational
signifikan akibat penyesuaian operasional and supply adjustments:
dan pasokan:
• Air dari PAM JAYA • Water from PAM JAYA
Penggunaan menurun tajam menjadi Usage dropped to 36 m³ in 2024,
36 m³ pada tahun 2024, dibandingkan compared to 1,224 m³ in 2023. This
dengan 1.224 m³ di tahun 2023. sharp decrease reflects reduced
Penurunan tajam ini mencerminkan availability of water from the utility
berkurangnya ketersediaan air dari provider.
penyedia utilitas tersebut.
• Penggunaan Air Tanah • Groundwater Usage
Penggunaan air tanah meningkat Reliance on groundwater increased
menjadi 1.881 m³ di tahun 2024, dari to 1,881 m³ in 2024, up from 582 m³ in
582 m³ di tahun 2023. Peningkatan 2023. The increased dependence on
ini disebabkan oleh masalah pasokan groundwater is attributed to supply
dari PAM JAYA yang tidak mampu issues with PAM JAYA, which was
memenuhi kebutuhan air Kantor Pusat. unable to meet the Head Office’s
water needs.
Untuk armada kapal, konsumsi air tetap For the fleet, water consumption
stabil: remained consistent:
• Air dari Penyedia Utilitas • Water from Utility Providers
Armada menggunakan 66.527 m³ air The fleet used 66,527 m³ of water
di tahun 2024, dibandingkan 68.358 in 2024, compared to 68,358 m³ in
m³ di tahun 2023. Stabilitas ini 2023. This stability reflects efficient
mencerminkan praktik pengelolaan air water management practices across
yang efisien di seluruh armada. the fleet.
Tabel Penggunaan Air (m3)
Water Consumption (m3)
Sumber
2022 2023 2024
Sources
Kantor Pusat Head Office
Air PAM
1,551 1,224 36
Water from Utility Company
Air Tanah
253 582 1,881
Ground Water
Armada Fleet
Air PAM
64,821 68,358 66,527
Water from Utility Company
Page 109
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 107
Wintermar berkomitmen untuk Wintermar is committed to the
menggunakan air secara bertanggung responsible use of water, ensuring that
jawab, memastikan bahwa pemanfaatan its utilisation does not adversely affect
air tidak memberikan dampak negatif its sources. The Company continuously
terhadap sumbernya. Perusahaan terus monitors and adjusts its water
memantau dan menyesuaikan konsumsi air consumption to align with sustainability
agar selaras dengan tujuan keberlanjutan goals and mitigate supply challenges.
dan mengatasi kendala pasokan.
Perlindungan Keanekaragaman Hayati Safeguarding Marine Biodiversity SEOJK F.9
Laut Although Wintermar does not operate SEOJK F.10
Meskipun Wintermar tidak beroperasi di in or near conservation areas, the
dalam atau dekat kawasan konservasi, Company recognises the potential impact
Perusahaan menyadari potensi its maritime activities may have on
dampak aktivitas maritimnya terhadap biodiversity, including pollution in the sea,
keanekaragaman hayati, termasuk polusi di land and air. To minimise these impacts
laut, darat, dan udara. Untuk meminimalkan and contribute to the protection of
dampak tersebut dan berkontribusi dalam marine biodiversity.
perlindungan keanekaragaman hayati laut,
Wintermar berkomitmen untuk Wintermar is dedicated to implementing
menerapkan inisiatif-inisiatif berikut: the following initiatives:
1. Cat Anti-Fouling Bebas TBT 1. TBT-Free Anti-Fouling System Paint
Wintermar menerapkan cat anti-fouling Wintermar applies organotin-free
bebas organotin (TBT) pada lambung anti-fouling paints to vessel hulls in
kapal sesuai dengan regulasi IMO. compliance with the IMO regulations,
Langkah ini mencegah biofouling laut preventing marine biofouling and
dan mengurangi gangguan ekologis. reducing ecological disruptions.
Pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab melindungi
keanekaragaman hayati laut yang
menjadi sumber mata pencaharian kita
Responsible environmental
management safeguards the
biodiversity of the oceans
which provide our livelihood.
Page 110
108 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
2. Sambungan Listrik Darat di Pelabuhan 2. Shore Power Connections at Ports
Dengan menggunakan sambungan listrik By utilising shore power instead
darat alih-alih generator di atas kapal of onboard generators, Wintermar
saat sandar, Wintermar mengurangi reduces fuel consumption and
konsumsi bahan bakar dan emisi. emissions during port stays.
3. Pengurangan Plastik Sekali Pakai 3. Single-Use Plastic Reduction
Kampanye Pengelolaan Plastik Sekali A Single-Use Plastic Management
Pakai meningkatkan kesadaran Campaign raises awareness and
dan menegakkan pedoman untuk enforces guidelines to minimise plastic
meminimalkan limbah plastik di waste across operations.
seluruh operasional.
SEOJK F.15 4. Komitmen “ZERO OIL SPILL” 4. “ZERO OIL SPILL” Commitment
Wintermar berhasil mempertahankan Wintermar has maintained zero oil
rekor nol tumpahan minyak selama tiga spills for three consecutive years,
tahun berturut-turut, mencerminkan reflecting its strong commitment to
komitmen kuat terhadap perlindungan marine environmental protection.
lingkungan laut.
Kasus Tahun Tumpahan Minyak
Tumpahan Year Oil Spills
Minyak 2022 0
Oil Spill Cases 2023 0
2024 0
5. Penggunaan Kertas Berkelanjutan 5. Sustainable Paper Usage
Wintermar menggunakan kertas Wintermar sources PERC-certified,
bersertifikat PERC dan sesuai standar ISO 9001-compliant paper, ensuring
ISO 9001, memastikan sumber responsible material sourcing that
material yang bertanggung jawab dan supports forest conservation and
mendukung konservasi hutan serta ecosystem health.
kesehatan ekosistem.
Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan These initiatives reflect Wintermar’s
pendekatan proaktif Wintermar dalam proactive approach to mitigating its
mengurangi dampak lingkungan dan environmental impact and upholding
menegakkan tanggung jawabnya terhadap its responsibility to marine biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati laut. conservation.
GRI 3-3 Pengelolaan Limbah Waste Management
GRI 306-1
Wintermar berkomitmen untuk mengelola Wintermar is committed to responsible
limbah secara bertanggung jawab sesuai waste management in accordance with
GRI 306-2
dengan standar ISO 14001:2015 dan ISO 14001:2015 and MARPOL Annex V.
MARPOL Annex V. Menyadari dampak Recognising the environmental impact
lingkungan yang ditimbulkan dari limbah of waste from both our head office and
baik di kantor pusat maupun di armada fleet, we implement a structured waste
kapal, Perusahaan menerapkan hirarki management hierarchy: Prevention,
pengelolaan limbah yang terstruktur: Reduction, Reuse, Recycling, Treatment
Pencegahan, Pengurangan, Penggunaan and Disposal.
Kembali, Daur Ulang, Pengolahan, dan
Pembuangan.
Page 111
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 109
Jenis Limbah Non-B3 dan Metode Pengelolaannya SEOJK F.14 GRI 3-3 GRI 306-1 GRI 306-2
Types of Non-Hazardous Waste and Their Management Methods
Jenis Limbah Type of Waste Aktivitas Activity Metode Pengelolaan Management Method
Kertas Aktivitas perkantoran dan bahan Didaur ulang melalui vendor pihak ketiga
Paper kemasan Recycled through third party vendor
Office activities and packaging
materials
Plastik Bahan kemasan, barang sekali Dipilah dan dibuang melalui
Plastic pakai, dan penggunaan plastik layanan pihak ketiga
dalam operasional Segregated and disposed of
Packaging materials, disposable through a third-party service
items, and operational use of plastics
Sisa Makanan Persiapan dan konsumsi Dibuang sesuai dengan pedoman
Food Wastes makanan pengelolaan limbah
Food preparation and Proper disposal as per waste
consumption management guidelines
Limbah Domestik Limbah rumah tangga umum Dipilah dan dikelola oleh
Domestic Wastes seperti kardus dan barang penyedia layanan pihak ketiga
tidak dapat didaur ulang Segregated and managed by
General household waste third-party providers
generated such as cardboard
and non-recyclable items
Jenis Limbah B3 dan Metode Pengelolaannya
Types of Hazardous Waste and Their Management Methods GRI 306-1 GRI 306-2
Jenis Limbah Type of Waste Aktivitas Activity Metode Pengelolaan Management Method
Minyak goreng, bahan Kegiatan operasional Dipilah dan dibuang melalui
kimia pembersih, cat, Operational activity layanan pihak ketiga
Segregated and disposed of
dan pelumas
through a third-party service
Cooking oil, cleaning
chemicals, paint, and
lubricants
Limbah Bahan kemasan, barang Disimpan dengan benar, diberi
Operasional sekali pakai, dan penggunaan label, dan dibuang melalui pengelola
plastik dalam operasional limbah bersertifikat
Operational
Packaging materials, Properly stored, labeled, and disposed
Waste disposable items, and of through certified waste handlers
operational use of plastics
Limbah Pembuangan peralatan Dikumpulkan dan dikirim ke
Elektronik elektronik, termasuk komputer, fasilitas daur ulang limbah
perangkat komunikasi, dan elektronik yang berizin
Electronic
sistem navigasi Collected and sent to
Waste Disposal of electronic authorised e-waste recyclers
equipment, including computers,
communication devices and
navigation systems
Page 112
110 KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN— ENVIRONMENT— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Untuk meminimalkan limbah dan To minimise waste and protect marine
melindungi ekosistem laut, Wintermar ecosystems, we have phased out
telah menghapus penggunaan plastik single-use plastics through policies
sekali pakai secara bertahap melalui promoting reusable containers, reducing
kebijakan yang mendorong penggunaan plastic packaging, sourcing locally, and
wadah yang dapat digunakan kembali, bulk purchasing. Each vessel follows a
pengurangan kemasan plastik, pengadaan Garbage Management Plan to ensure
dari sumber lokal, dan pembelian regulatory compliance. Additionally,
dalam jumlah besar. Setiap kapal waste from our operations is managed
menjalankan Garbage Management Plan by certified third-party providers.
guna memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku. Selain itu, limbah
dari seluruh operasional dikelola oleh
penyedia jasa bersertifikasi pihak ketiga.
Di Kapal: Limbah dipisahkan secara Onboard Vessels: Waste is
sistematis, disimpan di area yang telah systematically segregated, stored
ditentukan, dan dibuang ke fasilitas in designated areas and disposed
bersertifikasi pihak ketiga saat kapal of at certified third-party facilities
sandar. Seluruh data limbah dicatat upon reaching shore. All waste data is
dalam Garbage Record Book digital untuk recorded in the digital Garbage Record
memastikan pemantauan dan kepatuhan Book for continuous monitoring and
yang berkelanjutan. Volume limbah dan compliance. Waste volume and disposal
metode pembuangan dipantau, baik di methods are tracked both onboard and
atas kapal maupun di fasilitas pihak ketiga. at third-party facilities.
Di Kantor Pusat: Limbah dikategorikan, Head Office: Waste is categorised,
di mana limbah yang dapat didaur ulang with recyclables sent to third-party
dikirim ke pihak ketiga untuk proses recyclers, while non-recyclables are
daur ulang, sementara limbah non-daur disposed of by the Local Government
ulang dikelola oleh Dinas Kebersihan sanitation department. The Company
Pemerintah Daerah. Perusahaan juga also practises Life Cycle Management
menerapkan Life Cycle Management for used ink cartridges by returning
untuk kartrid tinta bekas dengan cara them to vendors for recycling.
mengembalikannya ke vendor untuk
didaur ulang.
SEOJK F.4 Biaya Lingkungan yang Dikeluarkan Environmental Costs Incurred
Pada tahun 2024, Wintermar In 2024, Wintermar incurred US$144,584
mengeluarkan biaya sebesar US$144.584 in environmental management costs,
untuk pengelolaan lingkungan, yang covering waste management, fuel
mencakup pengelolaan limbah, sistem monitoring systems, ISO 14001 audits,
pemantauan bahan bakar, audit ISO sanitation and CSR programs. These
14001, sanitasi, dan program CSR. expenses reflect the Company’s
Pengeluaran ini mencerminkan komitmen commitment to complying with
Perusahaan dalam memenuhi regulasi environmental regulations and maintaining
lingkungan dan menjaga praktik responsible operational practices.
operasional yang bertanggung jawab.
Page 113
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 111
Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Komposisi (ton/tahun) SEOJK F.13 GRI 306-3 GRI 306-4 GRI 306-5
Waste Generated by Composition (tonnes/year)
Limbah Kantor
Waste Generated 2022 2023 2024
from Head Office
Tonnes/year Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA
Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill
Limbah Tidak Beracun Non Hazardous Waste
Kertas
0.355 0.355 0 0.681 0.681 0 1.705 1.49 0.215
Paper
Makanan
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Food
Plastik
0.007 0.007 0 0.070 0.010 0.060 0.313 0.23 0.083
Plastic
Sampah Domestik
5.439 0.014 5.425 5.259 0.009 5.250 15.526 0.106 15.42
Domestic Waste
Limbah Beracun Hazardous Waste
Limbah Beracun
0.105 0.055 0 0.098 0.023 0 0.373 0.128 0
Hazardous Waste
TOTAL 5.906 0.431 5.425 6.108 0.723 5.310 17.917 1.954 15.718
Limbah dari
Armada 2022 2023 2024
Waste Generated
from Fleet Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA Jumlah Daur Ulang TPA
Tonnes/year Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill Total Recycled Landfill
Limbah Tidak Beracun Non Hazardous Waste
Plastik
(Daur Ulang) 202 0 202 203 0 203 225 0 225
Plastic (Recycled)
Limbah Makanan
234 0 234 203.5 0 203.5 237 0 237
Food Wastes
Sampah Domestik
319 0 319 287.6 0 287.6 326 0 326
Domestic Waste
Limbah Beracun Hazardous Waste
Minyak Goreng
9.9 0 9.9 11.8 0 11.8 9.68 0 9.68
Cooking Oil
Limbah Operasional
18.6 0 18.6 27.3 0 27.3 42.92 0 42.92
Operational Wastes
Limbah Elektronik
0.41 0 0.41 0.64 0 0.64 2.28 0 2.28
E-Waste
TOTAL 784.77 0 784.77 733.84 0 733.84 842.88 0 842.88
Page 114
112 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 115
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 113
Page 116
114 SUSTAINABILITY REPORT 2024
11
Karyawan Wanita
dalam Posisi
Pemimpin
Female Employee in
Leadership Position
Jumlah
Perwira Wanita
No. of Women Officer
7
22,432 jam
Jam Pelatihan Awak Kapal
Training Hours for Crew
Investasi dalam Pengembangan Personel
Investment in Personnel Development
US$323,630
Total Karyawan yang Total Awak Kapal yang
Menjalani Pelatihan Menjalani Pelatihan
Total Employees that Undergo Training Total Crew that Undergo Training
62 116 6 729
Page 117
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 115 Kinerja Keberlanjutan Sosial Social Sustainability Performance SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES GRI 3-3 Wintermar berkomitmen pada praktik Wintermar is committed to responsible ketenagakerjaan yang bertanggung employment practices and has systems jawab dan memiliki sistem untuk in place to hire, train and develop mempekerjakan, melatih, dan its employees. The Company also mengembangkan karyawannya. generates a positive impact on the Perusahaan juga memberikan dampak economic conditions and well-being positif terhadap kondisi ekonomi dan of employees and the communities in kesejahteraan karyawan serta masyarakat which it operates. tempat Perusahaan beroperasi. Wintermar juga memiliki kerangka Wintermar also has a framework for kerja untuk mengelola ketenagakerjaan managing employment with clear dengan kebijakan dan prosedur yang policies and procedures to ensure jelas untuk memastikan keadilan, fairness, prevent discrimination and mencegah diskriminasi dan pelanggaran, abuse and comply with employment serta mematuhi undang-undang laws. The Company promotes employee ketenagakerjaan. Perusahaan mendorong engagement and provides training and keterlibatan karyawan dan memberikan development to improve satisfaction and pelatihan dan pengembangan skill development. untuk meningkatkan kepuasan dan pengembangan keterampilan. Perusahaan secara terus-menerus The Company continuously monitors memantau dinamika tenaga kerja untuk workforce dynamics to ensure equitable memastikan praktik rekrutmen yang adil hiring practices and career growth serta kesempatan pengembangan karier opportunities based on performance berdasarkan kriteria kinerja bagi semua criteria for all employees. Wintermar
Page 118
116 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
karyawan. Wintermar mengutamakan diversifies its workforce by hiring
keberagaman tenaga kerja dengan candidates from various backgrounds,
merekrut kandidat dari berbagai latar ethnicity, gender and professional
belakang, suku, jenis kelamin, dan experience.
pengalaman profesional.
SEOJK F.19 Usia minimum untuk semua karyawan The minimum age for all employees is
adalah 18 tahun, sesuai dengan peraturan 18 years old which complies with labour
ketenagakerjaan, dan Perusahaan regulations and the Company stands
menentang praktik kerja paksa. Seluruh against forced labour. All employees agree
karyawan menyetujui persyaratan kerja to terms of employment as governed
yang diatur dalam Peraturan Perusahaan by the Company Regulation which is
yang disahkan oleh Kementerian endorsed by the Ministry of Labour.
Ketenagakerjaan. Persyaratan ini These terms include minimum age of
mencakup usia minimum karyawan dan employees and conditions for termination
kondisi pengakhiran hubungan kerja oleh of employment by both parties.
kedua belah pihak.
Selanjutnya, semua awak kapal direkrut Furthermore all crew are recruited based
berdasarkan persyaratan dan ketentuan on agreed terms and conditions specified
yang disepakati dalam kontrak kerja in a written work contract which complies
tertulis, yang mematuhi ketentuan kerja with the Ministry of Sea Transportation
dari Kementerian Perhubungan Laut. conditions of work.
GRI 2-30 Perusahaan tidak memiliki perjanjian The Company does not have a collective
kerja bersama (PKB) dengan karyawan bargaining agreement with employees or
atau awak kapal. Namun, terdapat Komite crew. There is a Employee Representation
Representasi Karyawan (REPKA) yang Committee (REPKA) which meets regularly
bertemu secara rutin dengan manajemen with management to discuss employee
untuk membahas kesejahteraan dan welfare and needs.
kebutuhan karyawan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kontrak Kerja
Employees Composition by Employment Contract Status GRI 2-7
2024 2023
Peruntukan
Wanita Pria Total Wanita Pria Total
Category
Female Male Female Male
Jumlah Karyawan Tetap
69 175 224 65 157 222
Number of Permanent Employees
Jumlah Awak Kapal dalam Kontrak
7 771 778 9 834 843
Number of Crew on Contract
Jumlah Personel
76 946 1,022 74 991 1,065
Total Personnel
Page 119
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 117
Wintermar
menghargai
keberagaman dalam
tenaga kerja kami.
Wintermar values
diversity in our
workforce.
Pada akhir tahun 2024, Wintermar At the end of 2024, Wintermar GRI 2-7
memiliki total tenaga kerja sejumlah employed a total workforce of 1,022 GRI 2-8
1.022 orang, yang terdiri dari 244 employees, comprising 244 shore-
karyawan tetap di Kantor Pusat dan 778 based Head Office permanent
awak kapal yang bekerja berdasarkan employees and 778 contract-based
kontrak di armada kami. Terjadi crew working on the fleet. There was an
peningkatan jumlah karyawan Kantor increase in Head Office employees to
Pusat untuk memperkuat tim teknikal boost the technical and digitalisation
dan digitalisasi, sementara jumlah awak teams, whereas the number of crew was
kapal berkurang karena beberapa kapal lower as some vessels outside Indonesia
di luar Indonesia dikelola oleh pihak lain. were managed by other parties.
Di Indonesia, ketenagakerjaan pelaut In Indonesia, the employment of
diatur oleh Peraturan Syahbandar yang seafarers is regulated by the Portmaster
berbasis kontrak. Perusahaan tidak Regulations which is contract based.
membedakan jenis kelamin atau status The Company does not differentiate
pekerjaan dan tidak memiliki pekerja between gender or employment status
yang tidak dianggap sebagai karyawan. and does not have workers who are not
considered as employees.
Pada tahun 2024, Wintermar merekrut 64 In 2024, Wintermar recruited 64 new GRI 401-1
karyawan baru dan 181 awak kapal baru, employees and 181 new crew, with a
dengan tingkat rekrutmen sebesar 26,2% recruitment rate of 26.2% for employees
untuk karyawan dan 23,3% untuk awak and 23.3% for crew, while the turnover
kapal. Sementara itu, tingkat perpindahan rate for 2024 was 17.2% for employees
tahun 2024 adalah 17,2% untuk karyawan and 31.6% for crew.
dan 31,6% untuk awak kapal.
Rincian karyawan dan awak kapal baru Details of new employees and crew
berdasarkan jenis kelamin dan usia pada based on gender and age are as
halaman berikut: following page:
Page 120
118 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Rekrutmen dan Perpindahan Karyawan Darat Tahun 2024
Recruitment of New Shore based Employees and Turnover in 2024 GRI 401-1
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan Tingkat Tingkat
Baru pada 2024 Mengundurkan Diri pada pada Akhir 2024 Perekrutan Perpindahan
No. of New 2024 Total no. of Rate of Recruitment Rate of Turnover
Employees No. of employees who employees at the end (%) (%)
in 2024 resigned in 2024 of 2024
Umur (tahun) Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Age (years old) Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
18-25 2 9 2 6 3 10 66.7% 90.0% 66.7% 60.0%
25–35 9 30 4 16 33 61 27.3% 49.2% 12.1% 26.2%
35–45 0 8 0 11 20 55 0.0% 14.6% 0.0% 20.0%
45–55 0 6 1 2 11 44 0.0% 13.6% 9.1% 4.6%
>55 0 0 0 0 2 5 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Sub Total 11 53 7 35 69 175 15.9% 30.3% 10.1% 20.0%
Total 64 42 244 26.2% 17.2%
Rekrutmen dan Perpindahan Awak Kapal Tahun 2024
Recruitment of New Crew and Turnover in 2024 GRI 401-1
Jumlah Awak Kapal Jumlah Awak Kapal yang Jumlah Awak Kapal Tingkat Tingkat
Baru pada 2024 Mengundurkan Diri pada pada Akhir 2024 Perekrutan Perpindahan
No. of New 2024 Total no. of Rate of Recruitment Rate of Turnover
Employees No. of employees who employees at the end (%) (%)
in 2024 resigned in 2024 of 2024
Usia (tahun) Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Age (years old) Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
18-25 0 29 2 1 1 42 0.0% 69.1% 200.0% 2.4%
25–35 0 64 0 77 4 262 0.0% 24.4% 0.0% 29.4%
35–45 0 52 0 75 1 273 0.0% 19.1% 0.0% 27.5%
45–55 0 34 0 73 1 180 0.0% 18.9% 0.0% 40.6%
>55 0 2 0 18 0 14 0.0% 14.3% 0.0% 128.6%
Sub Total 0 181 2 244 7 771 0.0% 23.5% 28.6% 31.7%
Total 181 246 778 23.3% 31.6%
SEOJK F.20 Kebijakan remunerasi Perusahaan sejalan The Company’s remuneration policy
GRI 2-19 dengan peraturan ketenagakerjaan is aligned to the applicable labour
yang berlaku dan mematuhi peraturan regulations and complies with
mengenai upah minimum. Tingkat regulations regarding minimum wages.
remunerasi terendah untuk karyawan The lowest level of remuneration for
tetap setara dengan 107% dari upah permanent employees is equivalent to
minimum regional. Penempatan karyawan 107% of the regional minimum wage.
juga didasarkan pada kompetensi dan Employees are also appointed based on
kebutuhan untuk mengembangkan karier their competencies and needs in order
dan kemampuan mereka. to develop their careers and abilities.
Sementara itu, awak kapal dengan Meanwhile, the lowest paid crew is
bayaran terendah memperoleh 106% earning 106% of Jakarta minimum
dari upah minimum DKI Jakarta yang wage which is the highest amongst all
merupakan upah minimum tertinggi di provinces in Indonesia.
seluruh provinsi di Indonesia.
Page 121
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 119 Pada tahun 2024, kompensasi karyawan In 2024, the highest paid employee’s GRI 2-21 dengan bayaran tertinggi adalah 11,3 kali compensation was 11.3 times of dari gaji median. Kenaikan kompensasi the median salary. The increase in untuk karyawan dengan bayaran tertinggi compensation for the highest paid sebesar 7%, yang sama dibandingkan employee was 7%, which was the same as dengan kenaikan median sebesar 7% compared to the median increase of 7% untuk seluruh karyawan. Sementara itu, for all employees. Meanwhile, the highest kompensasi awak kapal dengan bayaran paid crew’s compensation was 10.9 times tertinggi adalah 10,9 kali dari gaji median. of the median salary. The increase in Kenaikan kompensasi untuk awak kapal compensation for the highest paid crew dengan bayaran tertinggi sebesar 3%, was 3%, compared to the median increase dibandingkan dengan kenaikan median of 12% for all crew. sebesar 12% untuk seluruh awak kapal. Tunjangan yang Diberikan Benefits Provided to Full-Time Employees SEOJK F.21 kepada Karyawan Tetap Wintermar provides competitive GRI 401-2 Wintermar memberikan tunjangan allowances and benefits to both dan manfaat yang kompetitif kepada permanent and contract employees. There karyawan tetap dan kontrak. Tidak ada are no part time or temporary employees. karyawan paruh waktu atau sementara. Employees receive a comprehensive Karyawan menerima paket manfaat yang benefits package, including holiday komprehensif, termasuk asuransi, jaminan allowance, insurance, social security, sosial, kepemilikan saham, tunjangan medis, stock ownership, medical benefits, tunjangan transportasi, cuti melahirkan, transportation allowances, parental leave, Tunjangan Hari Raya, cuti berbayar, Hari Raya Allowance, paid leave, pension pensiun, dan pengembangan profesional. and professional development. Awak kapal disediakan makanan, Crew members receive food, akomodasi, fasilitas medis, dan asuransi accommodation, medical facilities and Perlindungan dan Ganti Rugi (P&I) saat Protection and Indemnity (P&I) insurance bekerja di laut. Selain itu, perusahaan while working at sea. In addition, the berkontribusi pada skema jaminan sosial Company contributes to the government pemerintah untuk awak kapal Indonesia social security scheme for Indonesian yang mencakup asuransi jiwa, kompensasi crew which covers life insurance, workers pekerja dan asuransi kesehatan, compensation and health insurance, asuransi kecelakaan diri, asuransi cacat personal accident insurance, permanent tetap. Selain itu, awak kapal menerima disability insurance. In addition, crew pembayaran lembur, kompensasi hak received overtime pay, leave right cuti, tunjangan jabatan, tunjangan cuti compensation, position allowances, leave dan transportasi, dan pengembangan and transport allowances and professional profesional. Awak kapal dengan kinerja development. High-performing crew tinggi dapat menerima tunjangan untuk members may receive allowances for skill peningkatan keterampilan dan sertifikasi. and certification upgrades. Wintermar tidak memiliki skema pensiun Wintermar does not have a defined manfaat pasti, namun karyawan dan awak benefit pension scheme but qualifying kapal yang memenuhi syarat berhak employees and crew may be entitled to a mengikuti program kontribusi pasti melalui third party defined contribution scheme pihak ketiga selain program pensiun in addition to the state pension scheme. negara. Wintermar berkomitmen untuk Wintermar is committed to providing memberikan manfaat dan dukungan benefits and support to all employees, kepada seluruh karyawan, terlepas dari regardless of their employment status. status pekerjaan mereka.
Page 122
120 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 401-3 Cuti Melahirkan Parental Leave
Wintermar memiliki kebijakan cuti Wintermar has a 3 months maternity
melahirkan 3 bulan untuk karyawan leave policy for female employees
perempuan dan cuti paternity 3 hari and 3 days paternity leave for male
untuk karyawan laki-laki. Pada tahun employees. In 2024, 3 women and
2024, 3 wanita dan 11 pria mengambil 11 men took parental leave and 100%
cuti orang tua dan semuanya kembali returned to their original positions.
bekerja di posisi semula. 86% dari 86% of those who took parental leave
mereka yang mengambil cuti orang tua remained employed after 12 months.
tetap bekerja setelah 12 bulan.
SEOJK F.18 KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3-3 KESEMPATAN
Wintermar menghargai keberagaman Wintermar values diversity and is
dan berkomitmen untuk memberikan committed to providing equal career
kesempatan karir yang setara dalam opportunities in recruitment and
perekrutan dan pengembangan personel, development of personnel, supporting
mendukung kesetaraan gender, dan gender equality and respecting all
menghormati seluruh personel tanpa personnel regardless of their background.
memandang latar belakang mereka. The Company implements policies that
Perusahaan menerapkan kebijakan promote fairness, provide training and
yang mendorong keadilan, memberikan development opportunities, maintains
kesempatan pelatihan dan pengembangan, safe working conditions and complies
menjaga kondisi kerja yang aman, serta with laws to prevent exploitation of
mematuhi peraturan untuk mencegah human rights. This applies to both shore
pelanggaran hak asasi manusia. Kebijakan employees as well as crew on the fleet.
ini berlaku baik untuk karyawan di darat
maupun awak kapal di armada.
Wintermar berkomitmen untuk
mempromosikan keberagaman dan Wintermar is committed to promoting
inklusi di tempat kerja, termasuk inklusi diversity and inclusion in the
wanita dalam posisi manajemen. workplace, including the inclusion of
Perusahaan percaya bahwa kehadiran women in management positions. The
wanita dalam posisi manajemen dapat Company believes that having women
memberikan berbagai manfaat bagi in management positions can bring
perusahaan, termasuk solusi yang lebih a range of benefits to the Company,
inovatif dan kreatif serta lingkungan kerja including more innovative and creative
yang lebih inklusif dan setara. solutions and a more inclusive and
equitable workplace
Wintermar memiliki representasi
perempuan yang kuat dalam posisi Wintermar has a strong female
manajemen berbasis darat, dengan representation in shore-based
wanita menempati 26,8% dari total management positions, with women
manajemen. Pada akhir tahun 2024, making up 26.8% of management. At
terdapat 11 wanita dalam posisi the end of 2024, there were 11 women
manajemen senior. Perusahaan in senior management positions.
berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to equal
kesempatan yang sama bagi awak kapal opportunities for female crew with the
perempuan dengan skala gaji yang sama same salary scale as male crew and
Page 123
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 121
seperti awak kapal laki-laki dan standar the same standards in recruitment.
rekrutmen yang setara. Terdapat 7 There were 7 female officers which
perwira perempuan yang mencerminkan reflected 1.8% share of total officers.
porsi 1,8% dari total perwira. Secara Globally, women make up only 1.2%
global, wanita hanya menempati 1,2% of the seafarer workforce. Details are
dari total tenaga kerja pelaut. Detailnya presented as follows:
disajikan dalam tabel berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kategori
Total Number of Employees by Gender, Age and Category GRI 405-1
Entry Level Mid-level Senior-level Executive-level Grand Total
Usia (tahun) Wanita Wanita Wanita Wanita Wanita
Total Total Total Total Total
Age (years old) Female Female Female Female Female
18-25 3 13 0 0 0 0 0 0 3 13
25–35 25 61 5 26 3 7 0 0 33 94
35–45 8 37 9 26 2 11 1 1 20 75
45–55 3 19 5 19 3 14 0 3 11 55
>55 0 1 0 1 0 2 2 3 2 7
Total 39 131 19 72 8 34 3 7 69 244
Persentase Karyawan
Darat Wanita 30% 26% 24% 43% 28%
Percentage of Female
Employee
Jumlah Awak Kapal Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kategori GRI 405-1
Total Number of Crew Members by Gender, Age and Category
Entry Level Mid-level Senior-level Grand Total
Usia (tahun) Wanita Wanita Wanita Wanita
Total Total Total Total
Age (years old) Female Female Female Female
18-25 0 21 1 22 0 0 1 43
25–35 0 99 4 161 0 6 4 266
35–45 0 169 1 65 0 40 1 274
45–55 0 96 1 32 0 53 1 181
>55 0 6 0 2 0 6 0 14
Total 0 391 7 282 0 105 7 778
Persentase Awak
Kapal Wanita 0% 2% 0% 1%
Percentage of Female
Crew
Catatan: Tidak Ada Awak Kapal Wanita pada Executive-Level Note: There are no crew at Executive level.
Wintermar memberikan kesempatan Wintermar provides career opportunities SEOJK F.18
karir bagi masyarakat adat yang rentan for vulnerable indigenous people from GRI 405-1
dari beberapa daerah terpencil di Papua several remote areas in Papua and
dan memberikan beasiswa untuk dilatih provides scholarships to train as able-
menjadi pelaut terampil dan fasilitas bodied seamen and facilities for further
untuk studi lanjutan guna meningkatkan study to upgrade their certification to
sertifikasi mereka menjadi perwira. become officers. In 2024, indigenous
Pada tahun 2024, masyarakat adat people made up 3.5% of the total crew
menyumbang 3,5% dari total awak kapal.
Page 124
122 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 405-1
Awak Kapal Adat Program Awak Kapal Adat
2024 2023
Indigenous Crew Indigenous Crew Program
Jumlah Awak Kapal Adat
27 24
Number of Indigenous Crew
Total Awak Kapal
778 843
Total Crew
Persentase
3.5% 2.9%
Percentage
Kebijakan remunerasi Perusahaan sejalan The Company’s remuneration policy
dengan peraturan ketenagakerjaan is aligned to the applicable labour
yang berlaku dan mematuhi peraturan regulations and complies with
mengenai upah minimum. Tingkat regulations regarding minimum wages.
remunerasi terendah untuk karyawan The lowest level of remuneration for
tetap setara dengan 107% dari upah permanent employees is equivalent to
minimum regional. Karyawan juga diangkat 107% of the regional minimum wage.
berdasarkan kompetensi dan kebutuhan Employees are also appointed based on
mereka untuk mengembangkan karir dan their competencies and needs in order
kemampuan mereka. to develop their careers and abilities.
Sementara itu, awak kapal dengan Meanwhile, the lowest paid crew is
bayaran terendah mendapatkan 106% earning 106% of Jakarta minimum
dari upah minimum Jakarta yang wage which is the highest amongst all
merupakan yang tertinggi di antara provinces in Indonesia.
semua provinsi di Indonesia.
SEOJK F.18 Rasio Remunerasi Compensation Ratio
SEOJK F.20 Skala remunerasi Wintermar tidak Wintermar’s remuneration scale does
membedakan antara laki-laki dan not differentiate between male or female
GRI 405-2
perempuan untuk setiap posisi dan gender for each position and experience.
pengalaman. Total kompensasi karyawan The total compensation of employees
yang memegang level posisi yang sama holding the same position level may differ
dapat berbeda berdasarkan beberapa based on several factors, including years
faktor, termasuk tahun bekerja, lokasi, of service, location, experience and skill.
pengalaman, dan keterampilan. Gaji Crew salaries are determined by rank and
awak kapal ditentukan oleh pangkat dan apply to both genders. All crew members
berlaku untuk kedua jenis kelamin. Seluruh holding the same rank have the same
awak kapal dengan pangkat yang sama salary, whether male or female.
menerima gaji yang setara, baik laki-laki
maupun perempuan.
Rasio Upah Antara Perempuan dan Laki-Laki Per Kategori Pekerjaan GRI 405-2
Ratio of Wage Between Women And Men Per Employment Category
Kategori Karyawan
Entry Level Mid-level Senior-level Executive-level
Employee Category
Rasio Gaji Wanita terhadap Pria
98% 83% 79% 54%
Ratio of salary of women to men
Page 125
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 123
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
PERSONIL
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development SEOJK F.22
Karyawan Programs GRI 3-3
Wintermar memprioritaskan pendekatan Wintermar prioritised a comprehensive
komprehensif dalam pelatihan dan approach to training and development,
pengembangan, yang bertujuan untuk aimed at enhancing both technical
meningkatkan kompetensi teknis competencies and leadership capabilities
maupun kemampuan kepemimpinan for career progression. In 2024, a total of
untuk perkembangan karir. Pada 168 attendees participated in external
tahun 2024, sebanyak 168 peserta training programs designed to strengthen
mengikuti program pelatihan eksternal job-related skills such as offshore safety,
yang dirancang untuk memperkuat technical operations and emergency
keterampilan terkait pekerjaan seperti preparedness. In addition, selected
keselamatan lepas pantai, operasi teknis, middle management employees were
dan kesiapsiagaan darurat. Selain itu, provided with leadership development
karyawan manajemen menengah terpilih training to support career progression and
diberikan pelatihan pengembangan succession planning within the Company.
kepemimpinan untuk mendukung
perkembangan karir dan perencanaan
suksesi di dalam Perusahaan.
Untuk mendukung adaptabilitas dan To support workforce adaptability GRI 404-2
ketahanan tenaga kerja, Wintermar juga and resilience, Wintermar also offered
menawarkan program bantuan transisi transition assistance programs,
yang mencakup kesempatan untuk including reskilling opportunities,
pelatihan ulang, dukungan sertifikasi, certification support and specialised
dan pelatihan khusus untuk membekali training to equip employees with the
Pelatihan interaktif untuk
mendukung pembelajaran
karyawan yang berkelanjutan
Interactive training to supports
employees’ continual learning
Page 126
124 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
karyawan dengan keterampilan yang necessary skills to navigate changes in
diperlukan dalam menghadapi perubahan industry requirements. The Company
persyaratan industri. Perusahaan invested a total of 2,723 hours of
menginvestasikan sejumlah 2.723 jam training for its shore-based employees
pelatihan untuk karyawan berbasis darat in 2024, reflecting its commitment to
pada tahun 2024, yang mencerminkan the growth and development of its
komitmennya terhadap pertumbuhan dan workforce. This translates to an average
pengembangan tenaga kerja. Angka ini of 11.2 training hours per employee
setara dengan rata-rata 11,2 jam pelatihan during the reporting period.
per karyawan selama periode pelaporan.
SEOJK F.22 Jenis Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jumlah Karyawan
Type of Employee Training and Development No. of Employees
GRI 404-2
Leadership Essentials 24
Incident Investigation and Root Cause Analysis 23
Media Handling 22
Emergency Preparedness, Crisis Management, Contingency Planning 22
Designated Person Ashore (DPA) 12
Company Security Officer (CSO) 14
Integrated ISO 9001, 14001, 45001 Internal Auditor 26
ISM, ISPS, MLC Internal Auditor 25
Total 168
Pelatihan dan Pengembangan Awak Kapal Crew Training and Development
Sebagai bagian dari Strategi Keberlanjutan As part of Wintermar’s Sustainability
Wintermar, Perusahaan berkomitmen Strategy, the Company is firmly
kuat untuk mengembangkan pelaut committed to developing competent
Indonesia yang kompeten dan berkualitas and high quality Indonesian seafarers,
tinggi, khususnya hingga tingkat perwira. especially to officer level. Wintermar
Wintermar menginvestasikan sejumlah invested a total of 22,432 hours of
22.432 jam pelatihan untuk awak kapal, training for crew, with an average of
dengan rata-rata 28,8 jam per orang. 28.8 hours per person. The training
Program pelatihan berfokus pada programs focused on technical skills
pengembangan keterampilan teknis, development, vocational certifications
sertifikasi kejuruan serta kesehatan dan and occupational health and safety.
keselamatan kerja.
Materi pelatihan utama meliputi: Key training topics included:
• T-BOSIET (Pelatihan Dasar Keselamatan • T-BOSIET (Basic Offshore Safety
Lepas Pantai & Keadaan Darurat) Induction & Emergency Training)
• Tanggapan Tumpahan Minyak • Oil Spill Response
• FRC Coxswain (Kapal Penyelamatan • FRC Coxswain (Fast Rescue Craft)
Cepat) • Maritime Personnel Hydrogen Sulfide
• Kesadaran Personil Maritim tentang (H2S) Awareness
Hidrogen Sulfida (H2S) • Rigging & Slinging
• Pemasangan tali & Pengangkatan • Health, Safety & Environment (HSE)
muatan • Banksman and Crane Operator
• Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan Training
(HSE)
• Pelatihan Banksman dan Operator Derek
Page 127
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 125
Selain itu, Wintermar menyelenggarakan In addition, Wintermar conducted
Program Care for People - Resilience & the Care for People - Resilience &
Mental Wellbeing untuk mempromosikan Mental Wellbeing Program to promote
kesehatan dan keselamatan kerja serta occupational health and safety and
mendukung ketahanan mental awak kapal support the mental resilience of crew
saat bekerja di lepas pantai. while working offshore.
Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
No of Hours Of Training Received Per Employee By Gender and Employee Category SEOJK F.22 GRI 404-1
2024
Jumlah Jam Pelatihan Per Tahun Jumlah Karyawan Rata rata Jam Pelatihan
Total Training Hours Per Year Total No. of Employees per orang per jam
Kategori Karyawan Average Training Hours
Employee Category per person per hour
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Entry-level 221 243 39 92 5.7 2.6
Mid-level 305 694 19 53 16.1 13.3
Senior-level 166 955 8 26 20.6 36.7
Executive-level 39 102 3 4 12.8 25.4
Sub Total 730 1.993 69 175 10.6 11.4
Total 2.723 244 11.2
Jam Pelatihan Awak Kapal Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
No of Hours Of Training Received Per Crew Member By Gender and Employee Category
2024
Jumlah Jam Pelatihan Per Tahun Jumlah Karyawan Rata rata Jam Pelatihan
Total Training Hours Per Year Total No. of Employees per orang per jam
Kategori Awak Kapal Average Training Hours
Crew Category per person per hour
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Entry-level N.A. 8.168 0 391 N.A. 20.9
Mid-level 176 9.416 7 275 25.1 34.2
Senior-level N.A. 4.672 0 105 N.A. 44.5
Sub Total 176 22.256 7 771 25.1 28.9
Total 22.432 778 28,8
Catatan: Tidak Ada Awak Kapal Wanita pada Executive-Level Note: There are no crew members at Executive level.
Page 128
126 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 404-2 Program Pengembangan Awak Kapal Crew Development Programs
Wintermar berkomitmen kuat untuk Wintermar is firmly committed to
mengembangkan generasi pelaut developing the next generation of
Indonesia berikutnya melalui Program Indonesian seafarers through structured
Pengembangan Awak Kapal yang Crew Development Programs, with a
terstruktur, dengan fokus strategis strategic focus on creating opportunities
pada penciptaan kesempatan promosi for advancement to officer-level
hingga level perwira. Pada tahun 2024, positions. In 2024, the Company
Perusahaan menginvestasikan US$323.630 invested US$323.630 in various crew
dalam berbagai program pengembangan development programs — a 13.5%
awak kapal — mengalami peningkatan increase in participants compared to
13.5% jumlah peserta dibandingkan tahun 2023. Through these programs, 16,2%
2023. Melalui program-program ini, 16,2% of the total crew have been developed
dari total awak kapal telah dikembangkan and equipped with specialised skills and
dan dibekali dengan keterampilan khusus certifications. Details of the Programs
serta sertifikasi. Rincian Program adalah are as follows:
sebagai berikut:
Saya merasakan bahwa PT Wintermar sungguh
peduli terhadap pengembangan keterampilan dan
kemampuan para awak kapalnya. Perusahaan tidak hanya
mempersiapkan saya untuk menjadi seorang pelaut
profesional, tetapi juga membekali saya dengan pemahaman
tentang manajemen, yang sangat bermanfaat untuk
membangun karir jangka panjang.
Saya sangat mengapresiasi program-program pelatihan
yang diselenggarakan, seperti program Junior Officer, yang
telah memberikan dampak besar terhadap peningkatan
kualitas pelaut Indonesia secara keseluruhan.
Melalui pelatihan yang saya terima, saya merasakan
perubahan positif dalam karakter, perilaku, dan sikap saya
Mikael — baik dalam pekerjaan maupun kehidupan sehari-hari.
Willi Agung Wintermar telah memberikan kontribusi yang besar bagi
3rd Officer - kesejahteraan dan pengembangan karir saya. Saya bangga
Junior Officer menjadi bagian dari perusahaan yang memiliki komitmen
Program Batch 3 kuat dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusianya.
I feel that PT Wintermar truly cares about the skill development
of its crew. The Company not only prepares me to be a
professional seafarer, but also equips me with an understanding of
management, which is very useful for building a long-term career.
I highly appreciate the training programs organied, such as the
Junior Officer program, which has had a significant impact on the
overall quality of Indonesian seafarers.
Through my training provided, I have experienced positive changes
in my character, behaviour, and attitude—both in my work and
in daily life. Wintermar has made a major contribution to my
well-being and career development. I am proud to be part of a
company that has a strong commitment to improving the quality
of its human resources.
Page 129
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 127
GRI 404-2
Pelatihan dan Pengembangan Awak Kapal
Crew Training and Development
Program Pelatihan Perwira Junior (JO)
Junior Officer (JO) Training Program
Program
Program komprehensif 12 bulan bagi lulusan baru terpilih dari A comprehensive 12-month program for selected fresh
akademi kelautan terbaik di Indonesia untuk mempersiapkan graduates from Indonesia’s top marine academies to
mereka menduduki jabatan perwira. prepare them for officer roles.
Pencapaian 2024 2024 Achievements
Mengembangkan 4 Perwira Pertama, 7 Perwira Dynamic Developed 4 Chief Officers, 7 certified Dynamic Positioning
Positioning (DPO) bersertifikat, dan 6 Insinyur dengan Officers (DPO) and 6 Engineers with DP Vessel Maintenance
sertifikasi DP Vessel Maintenance (DPVM). (DPVM) certification.
Jumlah Awak Kapal yang Mengikuti Pelatihan No of Crew Members Who Attended Training 30
Program Perwira Teknik Elektro (ETO)
Electro-Technical Officer (ETO) Program
Program
Lulusan teknik elektro diberikan beasiswa untuk mengikuti Electrical engineering graduates are provided with
pendidikan di akademi kelautan dan menyelesaikan program scholarships to attend marine academies and complete sea
magang pelayaran. service internship.
Pencapaian 2024 2024 Achievements
Secara berkelanjutan mempersiapkan kader untuk posisi Continuously building a talent pipeline for ETO roles.
Perwira Teknik Elektro.
Jumlah Awak Kapal yang Mengikuti Pelatihan No of Crew Members Who Attended Training 40
Program Dynamic Positioning
Dynamic Positioning Program
Program
Perwira muda berprestasi diberikan fasilitas dan kesempatan High-performing young officers are given seatime and
berlayar atas armada DP untuk mendapat sertifikasi Dynamic facilities onboard DP vessels to attain Dynamic Positioning
Positioning Officer (DPO) dan Dynamic Positioning Vessel Officer (DPO) dan Dynamic Positioning Vessel Maintainer
Maintainer (DPVM). (DPVM) certificate.
Pencapaian 2024 2024 Achievements
Tujuh perwira DPO dan enam perwira DPVM baru Seven new DPOs and six DPVMs successfully certified.
berhasil tersertifikasi.
Jumlah Perwira yang Mendapatkan Sertifikasi melalui Program 49
No of Officers Certified through the DP Program
Program Masyarakat Adat
Indigenous Program 7
Jumlah Total Awak Kapal yang Mengikuti Pelatihan
Grand Total Crew in Training and Development 126
Page 130
128 KEBERLANJUTAN SOSIAL— SOCIAL— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 404-3 Penilaian Kinerja untuk Karyawan dan Performance Appraisals for Employees
Awak Kapal and Crew
Wintermar memberikan kesempatan yang Wintermar provides equal opportunities
sama kepada karyawan dan awak kapal for employees and crew to develop their
untuk mengembangkan karir mereka career based on performance appraisals,
berdasarkan penilaian kinerja, tanpa without any discrimination. In 2024, 2.5%
diskriminasi apapun. Pada tahun 2024, of employees and 2.8% of crews received
2,5% karyawan dan 2,8% awak kapal promotions. All employees and crew
mendapatkan promosi. Seluruh karyawan who worked more than a year were given
dan awak kapal yang bekerja lebih dari performance appraisals.
satu tahun diberikan penilaian kinerja.
Jumlah dan Persentase Karyawan yang Memperoleh Penilaian Kinerja Tahun 2024 GRI 404-3
No and Percentage of Employees Who Received Performance Appraisals in 2024
Wanita Female Pria Male
% employees yang % karyawan yang
memenuhi syarat memenuhi syarat
Kategori Karyawan Jumlah karyawan dinilai menerima penilaian Jumlah karyawan dinilai menerima penilaian
Number of employees kinerja Number of employees kinerja
Employee Category appraised % of employees appraised % of employees
eligible who received a eligible who received a
performance appraisal performance appraisal
Entry-level 31 100% 84 100%
Mid-level 19 100% 46 100%
Senior-level 8 100% 23 100%
Executive-level 3 100% 4 100%
Total 61 100% 157 100%
Jumlah dan Persentase Awak Kapal yang Memperoleh Penilaian Kinerja Tahun 2024
No and Percentage of Crew Members Who Received Performance Appraisals in 2024
Wanita Female Pria Male
% awak kapal yang % awak kapal yang
memenuhi syarat memenuhi syarat
Jumlah awak kapal Jumlah awak kapal
Kategori Karyawan menerima penilaian menerima penilaian
dinilai dinilai
kinerja kinerja
Employee Category Number of crew Number of crew
% of crew members % of crew members
members appraised members appraised
eligible who received a eligible who received a
performance appraisal performance appraisal
Entry-level N.A N,A 347 88.8%
Mid-level 7 100% 251 91.3%
Senior-level N.A N,A 84 80.0%
Total 7 100% 682 88.5%
Catatan: Tidak Ada Awak Kapal pada Executive-Level Note: There are no crew members at Executive level.
Page 131
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 129
Page 132
130 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Kesehatan dan
Keselamatan di
Tempat Kerja
Health and Safety at Work
SEOJK F.21 Wintermar berkomitmen penuh untuk Wintermar is steadfastly committed
GRI 3-3 memastikan kesehatan, keselamatan, to ensuring the health, safety and
dan kesejahteraan seluruh personil, well-being of all personnel, including
GRI 403-1
termasuk awak kapal, subkontraktor, dan crew, subcontractors and shore-based
GRI 403-2c
karyawan darat. Kebijakan Health, Safety, employees. The Health, Safety, Security,
Security, Environmental and Quality Environmental and Quality (HSSEQ)
(HSSEQ) memprioritaskan penyediaan Policy prioritises the delivery of high-
layanan pendukung maritim berkualitas quality marine support services while
tinggi dengan tetap menjaga fokus yang maintaining an uncompromising focus on
tak tergoyahkan terhadap keselamatan safety and environmental stewardship.
dan kepedulian terhadap lingkungan. Our ultimate objective is to achieve ZERO
Tujuan akhir kami adalah mencapai ZERO INCIDENT by systematically identifying
INCIDENT melalui identifikasi bahaya hazards and preventing work-related
secara sistematis dan pencegahan cedera injuries and illnesses. Central to this
maupun penyakit akibat kerja. Komitmen commitment is the implementation of
ini diwujudkan melalui implementasi the Integrated Safety Program (ISP).
Integrated Safety Program (ISP).
Di Wintermar, keselamatan adalah At Wintermar, safety is a collective
tanggung jawab bersama yang mencakup responsibility that extends from senior
seluruh lini, mulai dari manajemen management to operational teams
puncak hingga tim operasional dan awak and crew. The Safety Management
kapal. Sistem Manajemen Keselamatan System (SMS) provides a structured
(SMS) memberikan kerangka kerja yang framework for risk management and is
terstruktur untuk pengelolaan risiko dan aligned with industry best practices,
selaras dengan praktik terbaik industri, including compliance with International
termasuk kepatuhan terhadap International Safety Management (ISM) Code and
Safety Management (ISM) Code dan the International Ship and Port Facility
Page 133
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 131
International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code issued by the
Security (ISPS) Code yang dikeluarkan International Maritime Organization
oleh International Maritime Organization (IMO), as well as integrated
(IMO), serta sistem manajemen management systems certified ISO
terintegrasi yang telah tersertifikasi 9001:2015 (Quality Management),
ISO 9001:2015 (Manajemen Mutu), ISO ISO 14001:2015 (Environmental
14001:2015 (Manajemen Lingkungan), Management), and ISO 45001:2018
dan ISO 45001:2018 (Keselamatan (Occupational Health and Safety).
dan Kesehatan Kerja). Wintermar juga Wintermar also adheres to Vessel
mematuhi standar Vessel Inspection Inspection Database (OVID) and
Database (OVID) dan Offshore Vessel Offshore Vessel Management and
Management and Self-Assessment Self-Assessment (OVMSA) standards,
(OVMSA) yang dikembangkan oleh Oil both of which are developed by the Oil
Companies International Marine Forum Companies International Marine Forum
(OCIMF), yang mencerminkan komitmen (OCIMF) demonstrating dedication
terhadap perbaikan berkelanjutan dalam to continuous improvement in
keselamatan dan kesehatan kerja. occupational health and safety.
Komitmen ini dirangkum dalam prinsip Our commitment is summarised by
utama kami: “Kamu dan Saya Akan Pulang our guiding principle: “You and I Will
dengan Selamat” Go Home Safely”.
ACHIEVING
NO HARM GOAL ZERO,
TO PEOPLE BECAUSE
WE CARE
ZERO
INCIDENT
ENGAGEMENT TOOLS
LEADERSHIP VISITS
LIFE SAVING RULES
SAFETY PYRAMID
REFLECTIVE VIDEO
LEARNING
Kami memastikan bahwa setiap
individu menjunjung tinggi prinsip
keselamatan sebagai yang utama,
menjamin bahwa “You and I will go
home safely”.
We ensure that every individual embodies
the principle of safety first, guaranteeing
that “You and I will go home safely”.
CARE FOR PEOPLE—
RESILIENCE MENTAL WELLBEING,
HUMAN PERFORMANCE
Page 134
132 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK F.21 Seluruh kapal operasional memegang All operational vessels maintain valid
GRI 403-5
Sertifikat Manajemen Keselamatan (SMK) Safety Management Certificates (SMC)
yang masih berlaku, yang diterbitkan oleh issued by the classification society and
GRI 403-8a
badan klasifikasi dan negara bendera, flag state, while the Company holds
sementara Perusahaan memiliki Dokumen the required Document of Compliance
Kepatuhan (DOC) yang dipersyaratkan (DOC) as a ship manager in compliance
sebagai pengelola kapal sesuai dengan with Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor Transportation Number 45 of 2012
45 Tahun 2012 dan ISM Code tentang and ISM Code concerning Ship Safety
Manajemen Keselamatan Kapal. Management.
Sistem Manajemen Keselamatan Our Safety Management System (SMS)
(SMK) Wintermar mencakup 100% covers 100% of Wintermar’s employees
karyawan dan awak kapal kami. Selain and crew onboard. In addition, 100% of
itu, 100% kontraktor, penyewa kapal, contractors, charterers and subcontractors
dan subkontraktor yang pekerjaannya whose work and/or workplace is under
dan/atau tempat kerjanya berada di Wintermar’s operational control also
bawah kendali operasional Wintermar comply with our SMS. This is achieved
juga tunduk pada SMS kami. Hal ini through the implementation of a Bridging
dicapai melalui penerapan Bridging Document established prior to project
Document yang disusun sebelum proyek commencement, ensuring alignment on
dimulai, guna memastikan keselarasan hazard management, safety procedures,
dalam pengelolaan bahaya, prosedur roles & responsibilities and emergency
keselamatan, peran dan tanggung jawab, response protocols.
serta protokol tanggap darurat.
Integrated Safety Program (ISP) Wintermar’s Integrated Safety Program
Wintermar (ISP)
Diperkenalkan pada tahun 2016, Launched in 2016, Wintermar’s ISP
ISP Wintermar membangun budaya fosters a strong safety culture across
keselamatan yang kuat di seluruh organisasi. the organisation. The ISP comprises
ISP terdiri dari lima komponen utama, five key components, including regular
termasuk pelatihan rutin terkait kesehatan training for occupational health and
kerja dan bahaya di tempat kerja, yaitu: work related hazards:
1. Leadership Visits 1. Leadership Visits
Kunjungan rutin manajemen ke Regular management visits to vessels
kapal untuk memperkuat prinsip reinforce safety principles and gather
keselamatan dan mendapatkan umpan direct feedback from crew.
balik langsung dari awak kapal.
2. Life-Saving Rules 2. Life-Saving Rules
12 pedoman keselamatan penting yang A set of 12 critical safety guidelines
dikembangkan berdasarkan analisis developed from past incident
insiden masa lalu. analysis.
3. Reflective Learning
Sesi interaktif menggunakan skenario 3. Reflective Learning
nyata dan diskusi untuk menyoroti Interactive sessions using real-
penghalang keselamatan dan langkah case scenarios and discussions
mitigasi. to highlight safety barriers and
mitigation measures.
Page 135
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 133
4. Safety Pyramid 4. Safety Pyramid
Alat yang digunakan di seluruh A tool deployed across vessels to
kapal untuk memantau aktivitas monitor safety activities and incidents,
keselamatan dan insiden, guna reinforcing proactive safety culture.
memperkuat budaya keselamatan
yang proaktif.
5. Learning Engagement Tools (LET) 5. Learning Engagement Tools (LET)
Topik keselamatan berkala yang Periodic safety topics are distributed
dibagikan untuk mendorong diskusi, to encourage discussion, hazard
identifikasi bahaya, dan tindakan identification and preventive action.
pencegahan.
Piramida Keselamatan
Safety Pyramid
1 Lost Time
Injury (LTI)
• Fatality (FAT)
• Permanent Total Disability (PTD)
• Lost Workday Case (LWC)
Non-Lost Time • Restricted Work Case (RWC)
2 Injury (Non-LTI)
• Medical Treatment Case (MTC)
• First Aid Case (FAC)
Incident • Personnel Transfer • Maintenance
3 • Cargo Operations
• Navigation
• Equipment Failure
• Security
• Dynamic Positioning
Near Events or conditions that could have
4 Misses
resulted in loss, eg. human injury,
environmental damage or negative
business impact.
U See UCUA is a hazard observation report that
5 U Act identifies unsafe acts, unsafe conditions
and positive observation. The Company
selects the best UCUA each month to
recognise crew who are safety aware.
Lagging Indicator (Reactive) Leading Indicator (Proactive)
Page 136
134 SUSTAINABILITY REPORT 2024
12 LIFE-SAVING RULES
Gunakan Dilarang merokok di luar area Dilarang membawa alkohol atau
sabuk pengaman. merokok yang telah ditetapkan. narkoba di kapal maupun di darat
Wear seatbelt. Do not smoke outside No Alcohol or drugs
designated smoking area. while on board and ashore.
Jangan gunakan ponsel atau perangkat Jangan berjalan atau berdiri
elektronik lainnya serta melebihi batas di bawah beban yang sedang Tangan memegang
kecepatan ketika berkendara tergantung/digantung. rel ketika di tangga.
Do not use your phone while driving or Do not walk or stand under a Hand on rail.
working, and do not exceed speed limits. suspended load.
Bekerja dengan izin kerja Verifikasi izin isolasi sebelum Dapatkan otorisasi
yang sah. pekerjaan dimulai dan gunakan alat sebelum memasuki ruang
Work with a valid work pelindung diri yang ditentukan. tertutup.
permit when required. Verify isolation before work begins and use Obtain authorisation before
the specified life protecting equipment. entering a confined space.
STOP
Hentikan pekerjaan jika
Lindungi diri Anda dari jatuh Peringatan manipulasi
ada kondisi tidak aman. bahan bakar.
ketika bekerja pada ketinggian.
Stop the job if there is any Fuel Manipulation
Protect yourself against a fall when
unsafe condition. Warning notice.
working at height.
Page 137
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 135
Identifikasi Bahaya dan Risk Management and GRI 403-2
Penilaian Risiko Hazard Identification GRI 403-9
Wintermar menerapkan pendekatan Wintermar employs a structured and
keselamatan kerja yang terstruktur proactive approach to workplace safety,
dan proaktif, untuk memastikan bahwa ensuring that all hazards are identified,
seluruh bahaya dapat diidentifikasi, assessed and mitigated effectively. Our
dinilai, dan dikendalikan secara Risk Assessment Procedure provides a
efektif. Prosedur Penilaian Risiko kami systematic process to enhance safety
menyediakan proses sistematis guna performance and minimise risks across
meningkatkan kinerja keselamatan dan operations.
meminimalkan risiko di seluruh operasi.
Proses
Manajemen Risiko GRI 403-2 GRI 403-2a GRI 403-9a
Risk Management Process
1. Identifikasi Bahaya 1. Hazard Identification
Secara aktif mendeteksi potensi bahaya Actively detecting potential
yang dapat menyebabkan cedera, hazards that could cause injury,
penyakit, kerusakan properti, atau illness, property damage, or
dampak lingkungan. Tahap ini sangat environmental harm. This step is
penting untuk mencegah risiko di critical in preventing workplace
tempat kerja sebelum terjadi. risks before they occur.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Mengevaluasi kemungkinan terjadinya Evaluating the likelihood and
dan tingkat keparahan dari bahaya severity of identified hazards
yang teridentifikasi untuk mengukur to quantify risks and determine
tingkat risiko serta menentukan langkah appropriate control measures.
pengendalian yang tepat.
3. Langkah Pengendalian Risiko 3. Risk Control Measures
Menerapkan eliminasi, substitusi, Implementing elimination,
pengendalian teknik (engineering substitution, engineering controls,
control), pengendalian administratif, administrative controls and
dan penggunaan Alat Pelindung Diri Personal Protective Equipment
(APD) untuk menurunkan risiko hingga (PPE) to minimise risks to an
tingkat yang dapat diterima. acceptable level.
4. Pemantauan & Tinjauan Berkelanjutan 4. Continuous Monitoring & Review
Melakukan tinjauan penilaian risiko Conducting regular risk
secara berkala—setidaknya setiap assessment reviews—at least
tahun dan setelah terjadinya insiden annually and after any incidents or
atau near miss—untuk memastikan near misses—to ensure controls
efektivitas dan relevansi dari langkah remain effective and relevant.
pengendalian yang telah diterapkan.
Page 138
136 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 403-2 Pengendalian Risiko dan Inisiatif Risk Control and Safety Initiatives
GRI 403-2b
Keselamatan To enhance risk control measures,
Untuk meningkatkan langkah pengendalian Wintermar follows a hierarchy of
GRI 403-2c
risiko, Wintermar menerapkan Hierarchy of controls, prioritising:
GRI 403-4a
Controls dengan prioritas sebagai berikut:
Tinggi
High
Hilangkan atau singkirkan
ELIMINATION bahaya dari tempat kerja.
Eliminate or remove the
hazard from workspace.
Ganti dengan kondisi, praktik,
SUBSTITUTION atau proses yang tidak berbahaya.
Replace with less hazardous
condition, practices, or process.
EFFECTIVENESS
EFEKTIVITAS
Perubahan fisik yang mengurangi
ENGINEERING paparan, mengisolasi pekerja dari bahaya.
CONTROLS Physical changes that reduce exposure, isolate
worker from hazard.
ADMINISTRATIVE Perbaikan dalam cara kerja dilakukan.
CONTROLS Improvements in the way work is done.
Lindungi pekerja dengan
PPE alat pelindung diri.
Rendah
Protect worker with personal
protective equipment.
Low
Perusahaan saya sangat peduli terhadap kesehatan dan
keselamatan awak kapal dan staf kantor. Perusahaan menerapkan
berbagai langkah, termasuk pelatihan, peralatan keselamatan kerja,
prosedur kerja yang ketat serta pendaftaran jaminan Kesehatan
& asuransi bagi awak kapal maupun staf kantor, hal ini untuk
meminimalkan risiko dan memastikan lingkungan kerja yang aman.
Manfaatnya bagi kita semua baik dari saya maupun perusahaan
adalah lingkungan kerja yang lebih aman dan nyaman,peningkatan
rasa percaya diri dan kepuasan kerja, produktivitas yang
meningkat, pengurangan resiko kecelakaan kerja dan kerugian
finansial, peningkatan moral dan loyalitas karyawan serta
peningkatan citra Perusahaan sebagai Perusahaan yang peduli
terhadap Kesehatan dan keselamatan kerja karyawannya.
My company truly cares about the health and safety of both the crew
on board and the staff in the office. The company implements various
measures, including training, providing safety equipment, enforcing strict
work procedures and registering health insurance coverage for both crew
and office staff. All of these efforts aim to minimise risks and ensure a
safe working environment.The benefits of this are felt by all of us — both
personally and for the company. We enjoy a safer and more comfortable
Mie Sien workplace, greater confidence and job satisfaction, higher productivity,
Crewing Manager reduced risk of work accidents and financial loss, improved employee
morale and loyalty, and a stronger company reputation as an organisation
that genuinely cares about the health and safety of its people.
Page 139
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 137
Kewajiban untuk Menghentikan Pekerjaan The Stop Work Obligation, embedded
(Stop Work Obligation), yang tertuang in Wintermar’s HSSEQ Policy, empowers STOP
dalam Kebijakan HSSEQ Wintermar, all personnel to halt operations if
memberikan wewenang kepada seluruh unsafe conditions arise, reinforcing a WORK AUTHORITY
personil untuk menghentikan pekerjaan proactive safety culture and ensuring
apabila ditemukan kondisi yang tidak aman. the protection of all employees. HOLDERS OF THIS CARD
HAVE AUTHORITY &
Hal ini memperkuat budaya keselamatan OBLIGATION TO
STOP UNSAFE WORK
yang proaktif dan memastikan
perlindungan terhadap seluruh karyawan.
Wintermar mendorong partisipasi aktif Wintermar promotes active
S TO P
dalam pengelolaan keselamatan kerja participation in safety management,
melalui berbagai inisiatif yang terintegrasi integrating various initiatives to K IF:
untuk memperkuat keselamatan di strengthen workplace safety, including: STOP WOR
tempat kerja, antara lain: • UNSURE
• UNSAFE
ED
• CONCERN
1. Risk Assessment (RA) 1. Risk Assessments (RA)
Mengidentifikasi bahaya di tempat Identifying workplace hazards before
kerja sebelum kegiatan dimulai. operations begin.
2. Toolbox Talk (TBT) 2. Toolbox Talks (TBT)
Melakukan pengarahan keselamatan Conducting regular safety briefings
secara rutin untuk meningkatkan to enhance awareness.
kesadaran.
3. Permit to Work (PTW) 3. Permit to Work (PTW)
Memastikan izin resmi diberikan untuk Ensuring proper authorisation for
pekerjaan berisiko tinggi. high-risk tasks.
4. You See You Act (UCUA) 4. You See You Act (UCUA)
Mendorong seluruh personil untuk Encouraging personnel to report
melaporkan kondisi tidak aman unsafe conditions and positive
maupun pengamatan positif. observations.
5. Hazard Hunt dan Laporan Nyaris 5. Hazard Hunt and Near Miss Reporting
Celaka (Near Miss) Strengthening proactive hazard
Memperkuat identifikasi bahaya identification.
secara proaktif.
6. Audit Internal 6. Internal Audits
Melaksanakan audit keselamatan Conducting periodic safety audits to
secara berkala untuk menilai assess compliance and effectiveness.
kepatuhan dan efektivitas sistem.
Dengan menerapkan kerangka By consistently applying this structured
manajemen risiko yang terstruktur secara risk management framework, Wintermar
konsisten, Wintermar membangun fosters a continuous improvement
siklus peningkatan berkelanjutan cycle in workplace safety, reinforcing
dalam keselamatan kerja, memperkuat a culture of awareness, prevention and
budaya kewaspadaan, pencegahan, dan accountability.
akuntabilitas.
Page 140
138 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Indikator Leading dan Lagging: Leading and Lagging Indicators:
Mengukur Kinerja Keselamatan Measuring Safety Performance
Wintermar menggunakan Piramida Wintermar employs the Safety Pyramid
Keselamatan untuk memantau aktivitas to monitor safety-related activities
terkait keselamatan dan melacak insiden. and track incidents. Leading indicators
Indikator proaktif berfokus pada tindakan focus on proactive measures to prevent
proaktif untuk mencegah insiden, incidents, while lagging indicators
sedangkan indikator reaktif mencatat document past occurrences.
kejadian yang telah terjadi.
Indikator Leading Utama: Key Leading Indicators
• Laporan Nyaris Celaka (Near Miss) • Near Miss Reports
Kejadian yang berpotensi menimbulkan Events that could have resulted in
kerugian namun berhasil dicegah. loss but were successfully avoided.
• You See You Act (UCUA) • You See You Act (UCUA)
Pengakuan bulanan kepada awak Monthly recognition of crew
kapal yang melaporkan tindakan reporting unsafe acts, unsafe
tidak aman, kondisi tidak aman, serta conditions and positive observations.
pengamatan positif.
Investigasi Insiden & Pembelajaran Incident Investigation & Learning
Semua insiden ditangani melalui proses All incidents undergo a structured
investigasi yang terstruktur oleh personil investigation process involving
terkait, seperti Nakhoda, Designated designated personnel such as the
Person Ashore (DPA), dan investigator Master, Designated Person Ashore (DPA)
keselamatan. Hasil investigasi dirangkum and safety investigators. A Learning from
dalam Learning from Incidents (LFI) Incidents (LFI) Report is then distributed
Report yang disebarluaskan ke seluruh company-wide to prevent recurrence.
perusahaan untuk mencegah kejadian
serupa terulang kembali.
GRI 403-2d Pelaporan dan Pembelajaran dari Insiden Incident Reporting & Learning
Wintermar melakukan investigasi Wintermar conducts thorough
menyeluruh terhadap setiap insiden investigations for all incidents to
untuk menentukan akar penyebab dan determine root causes and implement
menerapkan tindakan korektif guna corrective measures to prevent
mencegah terulangnya kejadian serupa. recurrence. Each incident investigation
Setiap investigasi insiden melibatkan involves the Master, DPA and an
Nakhoda, DPA, dan investigator yang assigned investigator. Upon conclusion,
ditunjuk. Setelah investigasi selesai, the investigator formulates corrective
investigator menyusun tindakan korektif and preventive actions, which are then
dan preventif yang kemudian diterapkan implemented company-wide.
di seluruh perusahaan.
Laporan LFI disebarluaskan ke seluruh An LFI Report is distributed across the
organisasi agar seluruh personil dapat organisation to ensure that all personnel
mengambil manfaat dari pembelajaran can benefit from shared learning and
bersama dan mengambil langkah take proactive steps to mitigate similar
proaktif untuk mengurangi risiko serupa. risks. This approach enhances the
Pendekatan ini memperkuat budaya overall safety culture and strengthens
keselamatan secara keseluruhan dan operational resilience.
meningkatkan ketahanan operasional.
Page 141
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 139
Proses GRI 403-2d
Investigasi Insiden
Incident Investigation Process
Nakhoda melaporkan
dalam 1x24jam ke
Designated Person
Ashore (DPA)
Master to report within
1x24 hours to Designated
Person Ashore (DPA) Tim operasi
memverifikasi dan
membuat laporan awal
Operation team to
verify and to produce a
Insiden Pendahuluan
Incident Occurs
1 preliminary report
DPA
menginformasikan
kepada Manajemen
dan Menyatakan
Tingkat Insiden
Sesuai Matriks.
2 DPA to Inform the
Management and
State the Incident
Level as per Matrix.
Investigasi Dilakukan
dan Diselesaikan
untuk Ditutup dengan
Agreed Correction 3
Action (CA).
Investigation Carried
Out and Finalised for
Closing with Agreed
Correction Action (CA).
LFI
LFI
4
5 6
Menerbitkan LFI
Berdasarkan Sirkulasi LFI pada Diskusi di Atas Kapal
Tindakan Koreksi. Semua Armada. (oleh Nakhoda).
LFI is Issued Based on Circulate LFI Discussion on board
Correction Action. to the entire Fleet. (by Master)
Page 142
140 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 403-4 Partisipasi Pekerja Worker Participation
GRI 403-5 Perusahaan telah membentuk The Company has established robust
proses yang ketat untuk memastikan processes to ensure worker participation
partisipasi dan konsultasi pekerja dalam and consultation in the development,
pengembangan, implementasi, dan implementation and evaluation of
evaluasi Sistem Manajemen Kesehatan the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3). Management System (OHSMS). These
Proses ini juga memberikan akses processes also provide workers with
dan komunikasi rutin kepada pekerja access to and regular communication
terkait seluruh informasi Kesehatan dan on all relevant occupational health and
Keselamatan Kerja (K3), baik di atas safety (OHS) information, both onboard
kapal maupun di Kantor Pusat. vessels and at the Head Office.
Departemen Quality, Health, Safety, and The Quality, Health, Safety, and
Environment (QHSE) berfungsi sebagai Environment (QHSE) Department
tim pengawas keselamatan inti untuk functions as the central safety oversight
armada kapal, dengan mengadakan team for the fleet, holding weekly
rapat mingguan untuk membahas meetings to discuss improvements to
peningkatan sistem manajemen the safety management system based
keselamatan berdasarkan praktik terbaik on industry best practices, review
industri, meninjau temuan audit dan audit findings and non-conformities
ketidaksesuaian, serta menganalisis and analyse recent incidents and their
insiden terkait dan penyelidikannya. investigations. Other responsibilities
Tanggung jawab lainnya meliputi include monitoring overall safety
pemantauan kinerja keselamatan performance across all vessels,
secara keseluruhan di semua kapal, implementing safety campaigns, issuing
menerapkan kampanye keselamatan, safety circulars and setting monthly
menerbitkan surat edaran keselamatan, safety themes to promote consistent
dan menetapkan tema keselamatan awareness. The QHSE Team actively
bulanan untuk meningkatkan kesadaran encourages crew engagement in safety
yang konsisten. Tim QHSE secara aktif initiatives to foster a proactive and
mendorong partisipasi awak kapal inclusive safety culture.
dalam inisiatif keselamatan untuk
menumbuhkan budaya keselamatan yang
proaktif dan inklusif.
Untuk lebih mendorong komunikasi To further promote open communication
terbuka dan membangun kepercayaan, and trust, the Company has also
Perusahaan juga memperkenalkan inisiatif introduced the “We Care, So Speak Up”
“We Care, So Speak Up” yang memberikan initiative, empowering all personnel to
keleluasaan kepada seluruh personel raise concerns, share suggestions and
untuk menyampaikan kekhawatiran, report unsafe conditions without fear of
berbagi saran, dan melaporkan kondisi retaliation.
tidak aman tanpa rasa takut akan tekanan.
Page 143
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 141 Di Atas Armada Onboard the Fleet Pada setiap kapal, Nakhoda bertanggung Onboard each vessel, the Master is jawab membentuk Vessel Safety responsible for forming a Vessel Safety Committee (Komite Keselamatan Kapal), Committee, comprising representatives yang terdiri dari perwakilan berbagai from various departments. This departemen. Komite ini bertugas committee is tasked with addressing menangani isu-isu terkait keselamatan, safety, welfare and environmental issues kesejahteraan, dan lingkungan di atas on board. The Vessel Safety Committee kapal. Komite Keselamatan Kapal conducts: melaksanakan: • Pertemuan berkala setidaknya • Periodic meetings at least once every sekali setiap bulan untuk meninjau month to review safety matters, isu keselamatan, kondisi kerja, dan working conditions and compliance kepatuhan terhadap prosedur with safety procedures keselamatan • Special meetings following any serious • Pertemuan khusus pasca insiden incident to evaluate the root cause, serius untuk mengevaluasi akar assess contributing factors and penyebab, menilai faktor penyumbang, develop corrective actions to prevent serta menyusun tindakan korektif recurrence, including sharing lessons guna mencegah terulangnya insiden, learned with the crew. termasuk berbagi pembelajaran kepada seluruh awak kapal. Di Kantor Pusat At the Head Office Perusahaan juga telah membentuk The Company has also established a formal Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Committee (P2K3) secara formal di Kantor Pusat, (P2K3) at the Head Office, in line with sesuai dengan peraturan nasional K3. national health and safety regulations. The P2K3 memiliki peran sentral dalam: P2K3 plays a central role in: • Mengawasi strategi dan inisiatif K3 • Overseeing the Company’s health and Perusahaan; safety strategy and initiatives; • Menjadi forum bagi perwakilan • Acting as a forum where employee karyawan untuk menyampaikan representatives can voice concerns, masukan, mengusulkan perbaikan, suggest improvements and collaborate dan berkolaborasi dengan manajemen with management on OHS policies; dalam kebijakan K3; • Ensuring alignment between office- • Memastikan keselarasan antara based and operational health and aktivitas K3 di kantor dan operasi. safety activities. Pada tahun 2024, P2K3 telah In 2024, the P2K3 held four formal menyelenggarakan empat kali pertemuan meetings, serving as a structured formal sebagai wadah terstruktur untuk platform to discuss safety performance, membahas kinerja keselamatan, rencana improvements and strategic planning. perbaikan, dan perencanaan strategis. Saat Currently, no workers are excluded from ini, tidak ada pekerja yang dikecualikan committee representation. dari representasi dalam komite.
Page 144
142 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI 403-6 Kesehatan Karyawan Employee Health
Kesehatan dan kesejahteraan seluruh The health and well-being of our
personil merupakan prioritas utama dalam personnel are of paramount importance
mendukung kelangsungan operasional in supporting the Company’s operations.
Perusahaan. Wintermar senantiasa Wintermar complies with prevailing
mematuhi peraturan perundang- regulations regarding working hours and
undangan yang berlaku terkait jam kerja overtime while ensuring comprehensive
dan lembur, serta menyediakan dukungan healthcare support for all employees.
layanan kesehatan yang komprehensif
bagi seluruh karyawan.
• Asuransi Kesehatan & Perlindungan • Health Insurance & Protection
Seluruh awak kapal dan karyawan Indonesian crew and shore-based
darat terdaftar dalam program employees are enrolled in Health
Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Social Security (BPJS) programs, while
Kesehatan), sementara karyawan shore-based employees also receive
darat juga memperoleh perlindungan third-party insurance. These programs
tambahan melalui asuransi pihak provide inpatient and outpatient
ketiga. Program ini mencakup treatment benefits based on their
manfaat rawat inap dan rawat jalan, respective positions. Additionally,
disesuaikan dengan jenjang jabatan all onboard crew are insured under
masing-masing. Selain itu, seluruh Protection and Indemnity (P&I)
awak kapal juga dilindungi oleh insurance, which includes death and
asuransi Protection and Indemnity disability coverage.
(P&I) yang mencakup perlindungan
atas risiko kematian dan disabilitas.
• Medical Check-ups (MCU)
• Pemeriksaan Kesehatan Berkala (MCU) An annual medical check-up (MCU) is
Pemeriksaan kesehatan tahunan mandatory for all employees and crew
(MCU) diwajibkan bagi seluruh over the age of 40, as well as for new
karyawan dan awak kapal yang berusia employees and crew. The Company
di atas 40 tahun, serta bagi karyawan collaborates with approved clinics to
dan awak kapal baru. Perusahaan facilitate these medical assessments.
bekerja sama dengan klinik-klinik yang During the reporting period, 94
telah disetujui untuk memfasilitasi employees and 531 crew underwent
pemeriksaan ini. Selama periode MCU screenings.
pelaporan, sebanyak 94 karyawan dan
531 awak kapal telah menjalani MCU.
• Promosi Kesehatan & Kegiatan • Health Promotion & Recreational
Rekreasional Activities
Wintermar secara aktif Wintermar actively organises health
menyelenggarakan inisiatif promosi promotion initiatives to encourage
kesehatan untuk mendorong employee well-being. These include
kesejahteraan karyawan. Kegiatan a variety of recreational activities
ini mencakup berbagai aktivitas available for shore-based employees.
rekreasional yang tersedia bagi Onboard vessels, recreational facilities
karyawan yang bekerja di darat. Di atas are provided and a gym is available at
kapal, fasilitas rekreasi disediakan, dan the head office to support employees’
tersedia gym di kantor pusat untuk fitness goals.
mendukung tujuan kebugaran karyawan.
• Program Kesadaran Kesehatan
Page 145
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 143
Sesi pelatihan interaktif
dalam kelompok kecil
yang dilakukan secara
rutin di atas kapal
menciptakan kesadaran
keselamatan untuk
membangun kebiasaan
bekerja dengan aman.
Regular small group
interactive training
sessions on board
create safety awareness
to build safety habits.
Selama periode pelaporan, Wintermar • Health Awareness Programs
mengadakan sesi Health Talk dengan During the reporting period,
tema “Better Lifestyle, Better Wintermar hosted a Health Talk
Productivity” yang bertujuan untuk session titled “Better Lifestyle, Better
meningkatkan kesadaran kesehatan Productivity”, aimed at increasing
di kalangan personil. health awareness among personnel.
Melalui penguatan budaya hidup sehat, By building a culture of wellness,
Wintermar memastikan bahwa seluruh Wintermar ensures that employees
karyawan tetap dalam kondisi prima remain healthy, fit and capable of
dan mampu menjalankan tugas secara carrying out their duties efficiently,
efektif, sehingga turut berkontribusi contributing to a safer and more
pada lingkungan kerja yang lebih aman sustainable workplace.
dan berkelanjutan.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Manajemen Kondisi Berbahaya Management of Operation-Related GRI 403-7
Keselamatan Terkait Operasi Safety Hazardous Conditions
GRI 403-9
Seluruh awak kapal menerima pelatihan All crew receive training on safety
terkait kebijakan keselamatan sebelum policies before joining onboard.
mulai bertugas di atas kapal. Selain Additionally, all contractors and visitors
itu, setiap kontraktor dan tamu yang boarding a vessel are required to
naik ke kapal wajib mengikuti safety undergo a safety induction conducted
induction yang diberikan oleh Petugas by the Safety Officer.
Keselamatan (Safety Officer).
Page 146
144 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Untuk mengurangi risiko operasional dan To mitigate operational risks and protect
melindungi kesehatan serta keselamatan the health and safety of all personnel on
seluruh personil di atas kapal, Wintermar board, Wintermar enforces a work permit
menerapkan sistem izin kerja untuk system to regulate high-risk tasks.
mengatur pelaksanaan pekerjaan berisiko Work permits must be secured before
tinggi. Izin kerja harus diperoleh terlebih executing specific jobs, particularly
dahulu sebelum melaksanakan pekerjaan those involving third parties.
tertentu, khususnya yang melibatkan
pihak ketiga.
Dokumen Bridging Bridging Document
Sebelum memulai proyek dengan Before commencing any project with
penyewa atau galangan kapal, a charterer or shipyard, a Bridging
dokumen Bridging wajib disusun untuk Document must be established to
menyelaraskan prosedur keselamatan, align safety procedures, clarify roles
memperjelas peran dan tanggung jawab, and responsibilities and ensure mutual
serta memastikan pemahaman bersama understanding of operational risks.
terhadap risiko operasional. Dokumen ini This document serves as a reference
menjadi acuan untuk mengintegrasikan for integrating both parties’ safety
sistem manajemen keselamatan dan management systems and work
proses kerja dari kedua pihak. Proses ini processes. The process includes:
mencakup:
1. Penilaian Risiko 1. Risk Assessment
Mengidentifikasi potensi bahaya yang Identifying potential hazards
terkait dengan pekerjaan yang akan associated with the job.
dilakukan.
2. Langkah Mitigasi 2. Mitigation Measures
Menerapkan tindakan pengendalian Implementing control actions to
untuk menurunkan tingkat risiko reduce risk levels before work begins.
sebelum pekerjaan dimulai.
3. Otorisasi 3. Authorisation
Mendapatkan persetujuan dari Obtaining approval from designated
personil yang ditunjuk sebelum personnel before proceeding with the
pekerjaan dijalankan. task.
4. Audit Kepatuhan 4. Compliance Audits
Audit internal secara berkala Regular internal audits conducted
dilakukan oleh manajemen darat untuk by shore management to ensure
memastikan kepatuhan terhadap adherence to permit-to-work
protokol izin kerja. protocols.
Berikut adalah jenis pekerjaan yang Following are work requiring permits:
memerlukan izin kerja:
Page 147
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 145
Jenis Pekerjaan GRI 403-9
Berisiko Tinggi
High Risk Work
Perizinan Hot Work
Hot Work Permit
jenis pekerjaan mitigasi ancaman terhadap
type of work m i t i g at i o n t h r e at s a g a i n s t
Setiap pekerjaan yang • Toolbox Talk dan • Toolbox and Risk Kematian/
memerlukan penggunaan Penilaian Risiko dengan Assessment with Cedera serius
peralatan las, pembakaran, Analisis Identifikasi Hazard Identification Fatality/
solder, perkakas bertenaga, Bahaya harus dilakukan. Analysis must be Serious injury
peralatan listrik portabel • Memeriksa atmosfir conducted
Any work requiring the use apakah aman dari gas •C heck the
of welding, burning, soldering yang mudah terbakar, atmosphere as being
equipment, power-driven 0% dari Batas Ledakan safe with combustible
tools, portable electric Bawah - Lower Explosive gases 0% of Lower
equipment Limit (LEL). Explosive Limit (LEL)
Perizinan Cold Work
Cold Work Permit
jenis pekerjaan
mitigasi
type of work
m i t i g at i o n
Bekerja di Ketinggian, • Toolbox Talk dan Penilaian Risiko out/tag out) harus diikuti, •U
sing specific PPE which
Operasi Pengangkatan, dengan Analisis Identifikasi termasuk tanda-tanda is appropriate for the job
Bekerja Di Sisi, Isolasi Bahaya harus dilakukan. peringatan. •W
herever applicable,
Energi • Semua alat dan perlengkapan • Toolbox and Risk lock out / tag out
Working at Height, Lifting harus diperiksa sebelum Assessment with Hazard procedures must be
Operation, Working Over memulai pekerjaan. Identification Analysis followed
Side, Energy Isolation • Gunakan APD khusus yang must be conducted ancaman terhadap
sesuai untuk pekerjaan. • All tools and equipment t h r e at s a g a i n s t
• Jika memungkinkan, prosedur must be inspected prior Kematian/Cedera serius
penguncian/penandaan (lock to commencing the job Fatality/Serious injury
Perizinan Ruang Tertutup
Enclosed Space Permit
jenis pekerjaan
type of work
Ruang dengan bukaan aman adalah oksigen atmosfer • Harus terdapat pengawas • Adequate ventilation
terbatas untuk masuk dan dalam kisaran 20,6% hingga khusus yang siaga di arrangements are in place and
keluar, serta ventilasi alami 22% volume, gas yang mudah luar ruang tertutup yang functioning
yang tidak memadai. terbakar kurang dari 5% dimaksud. •T he access and exit arrangement
Space with limited openings Batas Ledakan Bawah - Lower • All energy resources to and within the enclosed
for entry and exit, unfavorable Explosive Limit (LEL). affecting the enclosed space space considered space
natural ventilation • Pengaturan ventilasi yang should be isolated first • Communications arrangements
memadai telah tersedia dan • The atmosphere has been are adequate
berfungsi dengan baik. demonstrated as being safe • There shall be a dedicated
mitigasi
m i t i g at i o n • Pengaturan akses masuk (safe limits are atmospheric person standby outside the
•S
emua sumber energi yang dan keluar menuju dan di oxygen the range of intended enclosed space
dapat memengaruhi ruang dalam ruang tertutup telah 20,6% to 22% by volume,
tertutup harus diisolasi dipertimbangkan. combustible gases less
ancaman terhadap
terlebih dahulu. • Pengaturan komunikasi harus than 5% of Lower Explosive t h r e at s a g a i n s t
memadai. Limit (LEL) Kematian/Cedera serius
•A
tmosfir di dalam ruang
sudah terbukti aman (batas Fatality/Serious injury
Page 148
146 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Alat Pelindung Diri (APD)
merupakan persyaratan dasar bagi
semua personel di lokasi.
Personal Protection Equipment
(PPE) is a fundamental requirement
for all personnel on site.
GRI 403-8b Kinerja Keselamatan Kerja Work Safety Performance
GRI 403-8c
Setiap tahun, Wintermar menjalani audit Every year Wintermar has annual
manajemen keselamatan tahunan guna safety management audits to maintain
GRI 403-9
mempertahankan keabsahan Document the validity of DOC and to verify the
GRI 403-10 of Compliance (DOC) dan memastikan effective functioning of the safety
efektivitas penerapan Safety Management management system in compliance
System (SMS) sesuai dengan ketentuan with the requirements of the ISM
International Safety Management (International Safety Management)
(ISM) Code. Hasil audit tahun 2024 Code. The audit results show a 100%
menunjukkan tingkat kepatuhan 100% compliance with Class requirements.
terhadap persyaratan Badan Klasifikasi.
Pada tahun 2024, catatan keselamatan During 2024, our safety record was
kami terdampak oleh dua insiden yang impacted by two incidents involving
tidak diinginkan, yaitu cedera jari dan finger and leg injuries.
cedera kaki: • Finger Injury Incident: There was a
• Insiden Cedera Jari: Terjadi cedera finger injury to a crew member caused
jari pada seorang awak kapal yang by a blower.
disebabkan oleh blower. • Leg Injury Incident: A crew member
• Insiden Cedera Kaki: Seorang awak suffered a leg injury from a hand tool.
kapal mengalami cedera kaki akibat
alat tangan.
Page 149
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 147
Untuk menangani insiden-insiden To address these incidents, we took
tersebut, kami mengambil tindakan immediate and comprehensive actions
segera dan menyeluruh guna to enhance safety measures and
meningkatkan langkah-langkah prevent recurrence:
keselamatan dan mencegah terulangnya
kejadian serupa:
1. Safety Stand Down 1. Safety Stand Down
Dilaksanakan safety stand down A fleet-wide safety stand down was
secara serentak di seluruh armada conducted to reinforce adherence
untuk memperkuat kepatuhan to safety protocols and a review of
terhadap protokol keselamatan dan hand tools.
melakukan peninjauan ulang terhadap
penggunaan alat tangan.
2. Kampanye Cedera Jari 2. Finger Injury Campaign
Meluncurkan inisiatif “Think Before You Launched the “Think Before You
Touch” yang menekankan pentingnya Touch” initiative, emphasising finger
keselamatan jari, membangun budaya safety and fostering a culture of
pencegahan, serta mempromosikan prevention and the promotion of best
praktik terbaik untuk melindungi practices to protect hands at work.
tangan selama bekerja.
3. Peninjauan Peralatan 3. Equipment Review
Melakukan peninjauan menyeluruh Conducted a comprehensive review
terhadap peralatan yang terkait of equipment related to the incidents
dengan insiden yang terjadi.
4. Penguatan Sistem Manajemen 4. Strengthening the Safety
Keselamatan (SMS) Management System (SMS)
Memperkuat implementasi SMS di Strengthened SMS implementation
seluruh organisasi dengan melakukan across the organisation,
audit rutin, inspeksi, dan inisiatif incorporating regular audits,
perbaikan berkelanjutan untuk inspections and continuous
meningkatkan kinerja keselamatan improvement initiatives to enhance
secara keseluruhan. overall safety performance.
Perhitungan Lost Time Injury Frequency Lost Time Injury Frequency (LTIF) and
(LTIF) dan Total Recordable Case Total Recordable Case Frequency
Frequency (TRCF) (TRCF) Calculation
LTIF (Lost Time Injury Frequency) LTIF represents the number of Lost Time
mengukur jumlah cedera akibat kerja Injuries (LTI) per unit hour of exposure
yang menyebabkan hilangnya waktu and is calculated using a standardised
kerja (Lost Time Injuries/LTI) per satuan formula. Similarly, TRCF measures the
jam kerja, dengan menggunakan rumus Total Recordable Case Frequency, which
standar. Sementara itu, TRCF (Total includes LTI, Restricted Work Cases
Recordable Case Frequency) menghitung (RWC) and Medical Treatment Injuries
frekuensi total kasus cedera tercatat (MTC) per unit hour of exposure.
yang mencakup LTI, Restricted Work
Cases (RWC), dan Medical Treatment
Cases (MTC) per satuan jam kerja.
Page 150
148 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
Sebelum menghitung LTIF dan TRCF, Before calculating LTIF and TRCF,
beberapa metrik utama yang harus the following key metrics must be
ditentukan meliputi: determined:
• Jam Paparan (Exposure Hours): Total • Exposure Hours (Total working hours
jam kerja seluruh karyawan of employees)
• Lost Time Injuries (LTI) • Lost Time Injuries (LTI)
• Restricted Work Cases (RWC) • Restricted Work Cases (RWC)
• Medical Treatment Injuries (MTC) • Medical Treatment Injuries (MTC)
Statistik kinerja kesehatan dan Occupational health and safety
keselamatan kerja lainnya, seperti performance statistics, including Severity
Severity Rate dan Frequency Rate and Frequency Rate, are calculated
Rate, dihitung dengan pendekatan based on a standardised approach
standar per 1.000.000 jam kerja per 1,000,000 working hours to ensure
untuk memastikan konsistensi serta consistency and benchmarking against
memfasilitasi perbandingan terhadap industry standards.
tolok ukur industri.
Akibat insiden yang terjadi pada tahun As there was an incident in 2024, the LTI
2024, pencatatan jam kerja bebas Free man hours was reset.
cedera (LTI) kembali dihitung dari nol.
GRI 403-10 Risiko Kesehatan Kerja Occupational Health Risks and Their
dan Pencegahannya Prevention
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat In 2024, the Company recorded zero
tidak ada kasus sakit akibat kerja cases of recordable work-related ill
yang tercatat (zero recordable work- health. The work-related hazards that
related ill health cases). Namun, pose a risk of ill health have been
berbagai potensi bahaya yang dapat identified through systematic hazard
menimbulkan risiko terhadap kesehatan identification processes including risk
telah diidentifikasi melalui proses assessments, health surveillance, internal
identifikasi bahaya yang sistematis, audits, workplace inspections and
meliputi penilaian risiko ,pemantauan feedback from crew.
kesehatan, audit internal dan inspeksi
tempat kerja, masukan dari awak kapal.
Beberapa risiko kesehatan kerja utama yang Key hazards identified onboard that may
teridentifikasi di atas kapal antara lain: contribute to ill health include:
• Kebisingan dan getaran di Ruang • Noise and vibration in the Engine
Mesin, yang dapat menyebabkan Room, which can lead to hearing loss
gangguan pendengaran dan masalah and musculoskeletal disorders;
sistem otot dan rangka;
• Paparan zat berbahaya, seperti bahan • Exposure to hazardous substances
kimia untuk pembersih, pengecatan, such as chemicals used in cleaning,
atau penanganan bahan bakar, painting, or fuel handling, which may
yang dapat menimbulkan iritasi cause respiratory or skin conditions;
pernapasan atau kulit;
• Ergonomi yang buruk, akibat tugas • Poor ergonomics from repetitive tasks,
berulang, pengangkatan tidak tepat, improper lifting, or awkward postures
atau postur kerja yang tidak ideal, yang during manual handling and operations,
dapat memicu cedera otot dan tulang; contributing to musculoskeletal injuries;
Page 151
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 149
Page 152
150 KESEHATAN DAN KESELAMATAN— HEALTH— SUSTAINABILITY REPORT 2024
• Kelelahan, akibat jam kerja yang • Fatigue, especially due to long working
panjang, kerja shift, dan istirahat yang hours, shift work and insufficient rest,
tidak cukup, yang berdampak pada which can impact both physical and
kesehatan fisik maupun mental; mental health;
• Paparan suhu ekstrem, terutama • Extreme temperatures, especially in
di ruang mesin atau saat bekerja engine rooms or during operations in
dalam iklim panas/dingin, yang dapat hot or cold climates, increasing the
menyebabkan stres panas atau risk of heat stress or cold-related
gangguan terkait suhu; illnesses;
• Kualitas udara dalam ruangan yang • Poor indoor air quality in confined
buruk, terutama di ruang tertutup spaces or accommodation areas,
atau area akomodasi, yang dapat which may lead to respiratory
menyebabkan iritasi pernapasan atau irritation or discomfort.
ketidaknyamanan.
Meskipun tidak ada kasus sakit akibat While no ill-health cases were recorded
kerja yang tercatat selama periode during the reporting period, the
pelaporan, Perusahaan telah mengambil Company has proactively taken actions
langkah proaktif untuk mengeliminasi to eliminate or minimise these risks
atau meminimalkan risiko tersebut using the hierarchy of controls. These
melalui pendekatan hierarki pengendalian efforts reflect the Company’s strong
risiko. Upaya ini mencerminkan komitmen commitment to maintaining the health
kuat Wintermar dalam menjaga and well-being of its personnel onboard.
kesehatan dan kesejahteraan seluruh
personil di atas kapal.
Untuk menjaga akurasi pelaporan, data For reporting accuracy, the Company
yang disajikan hanya mencakup karyawan includes data only for its direct employees
langsung Perusahaan dan tidak termasuk and does not incorporate statistics for
kontraktor eksternal atau non-karyawan. external contractors or non-employees.
Tabel di bawah ini menyajikan data The table below presents the 2024
kinerja keselamatan dan kesehatan kerja health and safety performance data,
tahun 2024, yang mencakup indikator covering key indicators such as fatalities,
utama seperti kematian, cedera serius, high-consequence injuries, and
dan cedera yang dapat dicatat. recordable injuries.
Kinerja kesehatan dan keselamatan (K3)
Occupational Health and Safety Performance GRI 403-9
Pengungkapan Jumlah Tingkat
Disclosure Item Number Rate
Kematian akibat cedera kerja
0 0.00
Fatalities due to work-related injuries
Cedera kerja dengan konsekuensi serius
(kehilangan hari kerja) 2 0.0362
High-consequence work-related injuries LWC)
Cedera kerja yang dapat dicatat
3 0.0543
Recordable work-related injuries (LWC+RWC)
Total jam kerja (2024)
55,239,048 -
Total hours worked (2024)
Page 153
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 151
Indikator
Keselamatan
Proaktif 2024
Leading Safety Indicator 2024
Latihan Keselamatan Izin Kerja Penilaian Risiko
Safety Drill Permit to Work Risk Assessment
2,282 7,703 23,601
Toolbox Talk Pembahasan UCUA
Keselamatan
Safety Meeting
22,164 680 18,742
Near Miss Penghargaan Tes Narkoba
Keselamatan, UCUA dan Alkohol
Terbaik Drug and
Safety Awards Alcohol Test
Best Ucua
245 86 6,579
Page 154
152 SUSTAINABILITY REPORT 2024
40peserta dalam
karyawisata
sahabatWINS
participants in the
sahabatWINS field trip
Investasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
CSR Activities Investment 23
US$10,867
sukarelawan
dalam karyawisata
sahabatWINS
volunteers in the
sahabatWINS field trip
Rekrutan Baru dalam Program
3.5%
Pengembangan Awak Kapal 2024
New Recruits in Crew Development Programs 2024
8 5 5 3
Junior Electro Dynamic Dynamic
Peresentase Masyarakat Adat
dari Seluruh Jumlah Awak Kapal
Officers Technical Positioning Positioning
Program Officers Officer Vessel Maintainer Percentage of Indigenous People
Program Program Program Out of Total Crew
84
jumlah peserta
donor darah
154
Jumlah Karyawan dan
Keluarga yang Mengikuti
INSA Family Run
total donors for Total Employees and
blood donation event Family Members Joined
the INSA Family Run
Page 155
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 153
Aspek
Masyarakat
Community Aspect
Penyampaian Hal-hal Kritis/ Communication of Critical Concerns/ SEOJK F.24
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
GRI 2-16
Selaras dengan nilai inti Integritas yang In line with Wintermar’s core value of
GRI 2-26
dianut Wintermar, Perusahaan senantiasa Integrity, the Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan praktik to ethical conduct and stakeholder
bisnis yang etis dan memperhatikan wellbeing.
kesejahteraan pemangku kepentingan.
Untuk mendorong pelaporan berbagai hal To encourage the reporting of any
kritis, Perusahaan menyediakan dua saluran critical concerns, the Company has two
pengaduan khusus yang dapat diakses dedicated grievance channels available
oleh seluruh pemangku kepentingan for any stakeholders to report concerns,
untuk menyampaikan keprihatinan whether environment or community
terkait lingkungan atau masyarakat, serta complaints, as well as breaches
pelanggaran etika. Untuk kasus-kasus of ethics. Serious cases reported
serius, laporan akan diteruskan kepada are communicated to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Alamat email tersebut dipublikasikan secara These emails, which are publicised in
terbuka di website Perusahaan, seperti our website and shown below, are used
terlihat di bawah, dan dapat digunakan baik for internal and external reports on
oleh internal maupun eksternal Wintermar integrity breaches, as well as community
untuk melaporkan pelanggaran integritas, concerns or grievances about social or
serta keluhan atau keprihatinan masyarakat environmental issues.
terkait masalah sosial maupun lingkungan.
integrity@wintermar.com / ayolapor@wintermar.com
Page 156
154 ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT SUSTAINABILITY REPORT 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak ada keluhan There were no complaints or other
atau laporan yang masuk melalui saluran- concerns reported through these
saluran ini. channels in 2024.
GRI 2-25 Penanganan Pengaduan Handling of the Report
Seluruh pengaduan atau keluhan terkait All reported complaints or concerns
praktik bisnis bertanggung jawab about the Company’s responsible
Perusahaan dapat disampaikan melalui business conduct may be channelled
saluran email yang telah disebutkan di through the email channels mentioned
atas. Setiap laporan akan diselidiki secara above, and will be investigated with
rahasia. Untuk keluhan masyarakat, discretion. Community, social and
sosial, dan lingkungan akan ditangani environmental complaints are handled
secara profesional. Pelanggaran Kode appropriately. Breaches of the Ethical
Etik akan dieskalasi ke Komite Etik. Kami Code are escalated to the Ethics
menyaring, mengkaji, dan menyelesaikan Committee. We diligently screen, review
laporan, mengambil langkah serius and resolve reported matters, taking
dan proporsional berdasarkan tingkat proper action based on their seriousness
keseriusan dan kredibilitas laporan. and credibility.
SEOJK F.23 Dampak Operasional Terhadap Impact of Operations on the Community
Masyarakat Sekitar Guided by integrity and a commitment
Dengan berlandaskan integritas dan to sustainable operations, Wintermar
komitmen terhadap operasional actively seeks to make a positive impact
berkelanjutan, Wintermar secara aktif in the communities around our areas of
berupaya menciptakan dampak positif operations.
bagi masyarakat di sekitar wilayah
operasional kami.
Dampak pada Masyarakat Impact on Society
Indonesia merupakan salah satu Indonesia provides one the largest pools
pemasok tenaga pelaut terbesar di dunia, of seafarers on the world’s maritime
namun masih tertinggal dibandingkan network. However, they lag behind other
negara-negara seperti Filipina dan India nations such as the Philippines and India
dalam hal kuantitas awak kapal tingkat in the ranking of managerial level crew,
manajerial. Hal ini mengindikasikan indicating a gap in the quality and skills
adanya kesenjangan dalam kualitas of Indonesian seafarers. This can be
dan keterampilan pelaut Indonesia, attributed to the lack of resources to train
yang disebabkan oleh terbatasnya and lack of practical experience at sea.
sumber daya pelatihan dan kurangnya
pengalaman praktik di laut. One of the pillars of the Company’s
sustainability policy is to develop
Sebagai bagian dari pilar kebijakan high quality Indonesian seafarers
keberlanjutan, Perusahaan berkomitmen through training and education. The
untuk mengembangkan pelaut Indonesia dedicated and personalised crew
berkualitas tinggi melalui program training programs that the Company
pelatihan dan pendidikan. Selama has engaged in over the past years
beberapa tahun terakhir, kami telah has already trained up more than 100
melatih lebih dari 100 perwira kapal officers with international certifications
dengan sertifikasi internasional untuk on DP vessels. The improvement in their
kapal berteknologi Dynamic Positioning
(DP). Peningkatan keterampilan ini tidak
Page 157
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 155
hanya bermanfaat bagi karier mereka, skills also spills over into the economic
tetapi juga meningkatkan kesejahteraan welfare of their extended family as
ekonomi keluarga, mengingat gaji pelaut salaries of seafarers are much higher
jauh lebih tinggi dibandingkan banyak than many shore based careers.
pekerjaan di darat.
Kami juga berupaya menanamkan In addition, our dedication to instill the
nilai integritas dan kesadaran akan value of integrity and raise awareness
keberlanjutan kepada anak-anak about sustainability is carried out
karyawan dan awak kapal melalui through focused activities for the
penyelenggaraan berbagai kegiatan children of our staff and crew in our
terfokus dalam komunitas sahabatWINS. sahabatWINS community.
DAMPAK PRODUK/LAYANAN IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES
SEOJK F.28
Dampak terhadap Lingkungan Impact on the Environment
Perusahaan berkomitmen untuk The Company also seeks to minimise
meminimalisir dampak lingkungan environmental impacts through the
melalui penerapan Sistem Manajemen Environmental Management System
Lingkungan yang secara aktif memantau employed by the Company which
aspek-aspek lingkungan, mengidentifikasi tracks environmental aspects and
dampak dan risiko, menetapkan langkah identifies impacts, risks, mitigating
mitigasi, serta melakukan pengawasan. actions and monitors them. The Planned
Sistem Perawatan Terencana kami Maintenance System also runs in parallel
bekerja secara paralel guna memastikan with this system, ensuring that the fleet
armada dan peralatan melalui perawatan and equipment undergo scheduled
terjadwal untuk meningkatkan efisiensi maintenance to improve efficiency and
dan mengurangi dampak lingkungan. reduce environmental impacts.
Sepanjang periode pelaporan, Wintermar During the reporting period, Wintermar
tidak menerima laporan negatif atau did not receive any negative reports
keluhan terkait dampak operasional kami or complaints regarding the impact
terhadap masyarakat maupun lingkungan. of our operations on society or the
environment.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility SEOJK F.25
Lingkungan (TJSL) Understanding that our business
Menyadari dampak operasionalnya impacts the community, Wintermar
terhadap masyarakat, Wintermar embeds responsible practices to benefit
menerapkan praktik bisnis yang the community around our areas of
bertanggung jawab untuk memberikan operation and extends to include the
manfaat nyata bagi komunitas di sekitar family of our personnel.
wilayah operasional kami, termasuk
keluarga karyawan dan awak kapal.
Page 158
156 ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT SUSTAINABILITY REPORT 2024
Melalui program CSR, kami memprioritaskan Our CSR programs prioritise SEOJK F.25
tiga pilar yaitu pendidikan, kesehatan, education, health and economic
dan pengembangan ekonomi untuk development to empower future
memberdayakan generasi masa depan. generations. Programs organised
Beberapa program yang telah diselenggarakan in 2024 include:
pada tahun 2024 mencakup:
Komunitas Anak Karyawan dan Awak Kapal (sahabatWINS)
Employee and Crew Children Community (sahabatWINS)
Sebagai bentuk komitmen dalam membina Wintermar has for many years provided
generasi penerus, Wintermar telah bertahun- facilities to nurture the future generations
tahun menyelenggarakan program sahabatWINS, through sahabatWINS, a CSR program to
sebuah inisiatif CSR bagi anak-anak karyawan benefit the children of employees and
dan awak kapal. Program ini menyediakan crew. This program provides a platform
wadah bagi karyawan untuk berinteraksi dan for employees to interact and engage the
melibatkan anak-anak dalam kegiatan edukatif children in interesting and educational
dan menyenangkan, dengan tujuan menanamkan activities, with the aim to instill the
nilai perusahaan, yaitu Integritas. Corporate value of Integrity.
Kami mengadakan karya wisata ke Pusdirga We conducted a Field Trip to Pusdirga,
yang diikuti oleh 40 anak dan 23 relawan which was participated by 40 kids and
karyawan pada 28 Juli 2024. Para peserta 23 volunteers on July 28, 2024. They
belajar tentang replika bandara, sejarah learned about the airport mockups, the
dan jenis-jenis pesawat terbang, serta history and types of airplanes, made
berkesempatan membuat pesawat kertas. paper airplanes, saw various types of
Mereka juga mengunjungi hanggar untuk airplanes in the hangar, and engaged in
melihat berbagai jenis pesawat secara langsung games about honesty, responsibility and
dan bermain sambil belajar tentang nilai-nilai commitment. sahabatWINS conducts
kejujuran, tanggung jawab, dan komitmen. annual field trips to educate children
sahabatWINS menyelenggarakan kegiatan ini about sustainability and integrity.
secara tahunan untuk memperkenalkan konsep
keberlanjutan dan integritas.
Page 159
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 157 Komunitas Bisnis Kami Our Business Community Melampaui operasional bisnis sehari-hari, Beyond daily operations, our passion kepedulian Wintermar menjangkau komunitas extends to the neighbours around our di sekitar kantor pusat kami. Dengan semangat head office. Committed to service, melayani, para karyawan secara aktif terlibat employees weave themselves into the dalam berbagai inisiatif sosial yang mempererat community through initiatives such as: hubungan dengan masyarakat sekitar, seperti: • Donor Darah • Blood Donation Drive Berkolaborasi dengan Palang Merah In collaboration with Palang Merah Indonesia, kami rutin menyelenggarakan Indonesia, we host blood donation kegiatan donor darah di kantor pusat yang drives at our office, uniting employees, melibatkan karyawan, warga sekitar, dan mitra neighbours and business partners. bisnis. Pada 29 Februari 2024 lalu, sebanyak On February 29, 2024, a total of 84 84 peserta dengan sukarela menyumbangkan participants generously donated, raising darahnya, sekaligus meningkatkan kesadaran awareness and promoting community akan pentingnya aksi sosial ini. involvement in this vital cause. • Bakti Sosial Hari Kemerdekaan • Independence Day Community Memperingati Hari Kemerdekaan RI, kami Donations berpartisipasi dalam kegiatan lingkungan, We actively participate in local events sebagai sarana mempererat silaturahmi dengan like Independence Day, fostering tokoh masyarakat setempat. Manajemen relationships with community leaders. Wintermar secara langsung menyerahkan In August 2024, management personally bantuan berupa makanan ringan dan buah- delivered donations of snacks and fruits, buahan kepada warga pada Agustus 2024. an annual tradition.
Page 160
158 ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT SUSTAINABILITY REPORT 2024
• INSA Family Run • INSA Family Run
Sejalan dengan fokus pada gaya hidup sehat In line with the focus on healthy living and
dan kebersamaan, Wintermar kembali menjadi community engagement, Wintermar again
sponsor dalam acara INSA Family Run, yang sponsored the INSA Family Run which was
dilaksanakan pada 22 September 2024. conducted on September 22, 2024. The event
Sebanyak 154 karyawan beserta keluarga turut united participants from the shipping industry,
berpartisipasi dalam lari sejauh 5,7km bersama with a total of 154 Wintermar employees and
para pelaku industri maritim lainnya. their family members joining the 5.7km run.
• Pemeriksaan Kesehatan di Kantor • Office Health Checks
Tim QHSE kami menyelenggarakan Prioritising preventive health monitoring,
pemeriksaan kesehatan menyeluruh bagi our QHSE team held comprehensive health
seluruh staf kantor dan manajemen, mencakup checks for office staff and management,
pemeriksaan tekanan darah, kolesterol, hingga covering vital metrics like blood pressure,
komposisi tubuh sebagai bentuk perhatian cholesterol, and body composition.
terhadap kesehatan preventif.
• Klub Olahraga dan Kegiatan Karyawan
Wintermar mendukung gaya hidup aktif melalui • Wintermar Sports Club & Activities
berbagai klub olahraga yang disubsidi, seperti Employees may benefit from a range of
bulutangkis, bowling, mendaki, futsal, muay thai, subsidised activities such as badminton,
tenis meja, dan yoga, yang bermanfaat bagi bowling, hiking, mini soccer, muay thai, table
karyawan. Program ini tidak hanya meningkatkan tennis and yoga, which promote an active
kesehatan tetapi juga mempererat hubungan lifestyle and social interaction.
sosial antar karyawan.
Page 161
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 159
Komunitas Penduduk Sekitar Area Operasional Kami
Indigenous People Community Around Our Area of Operation
Perusahaan telah melatih awak kapal asli dari The Company has trained Indigenous crew
desa terpencil sebagai Pelaut Berpengalaman from remote villages as Able-Bodied Seamen
yang bekerja di armada kami. Hal ini memberikan who are still working on board our fleet, these
akses untuk mengembangkan karir di laut bagi provide access to careers at sea, to which
mereka yang tidak memiliki akses sebelumnya. they wouldn’t otherwise have access.
Dampak Keseluruhan Positif Positive Impact
Melalui berbagai interaksi dengan peserta Through interactions with sahabatWINS
program sahabatWINS dan komunitas participants and communities that
yang terlibat dalam kegiatan CSR Wintermar serves, these CSR activities
Wintermar, kami membuktikan bahwa have shown to be highly successful in
inisiatif-inisiatif ini tidak hanya berhasil expanding the reach of the business
memperluas jangkauan positif Perusahaan, and touching lives. We have consistently
tetapi juga benar-benar menyentuh received positive feedback from
kehidupan banyak pihak. Kami terus participants and beneficiaries and no
menerima umpan balik yang positif dari negative complaints have been received.
para peserta dan penerima manfaat, dan
tidak ada keluhan negatif yang diterima.
Page 162
160 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Tanggung
Jawab Layanan
Service Responsibility
SEOJK F.17 LAYANAN BERKUALITAS TINGGI PROVIDING HIGH QUALITY AND
SEOJK F.26 KEPADA KLIEN EQUIVALENT SERVICES TO CLIENTS
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of
Layanan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
Wintermar berkomitmen untuk Wintermar is committed to providing
menyediakan layanan dukungan high quality marine support for the
maritim berkualitas tinggi bagi industri energy industry, with a comprehensive
energi, dengan beragam layanan yang range of services. The Company’s
komprehensif. Armada OSV Perusahaan diversified OSV fleet can fulfill various
yang terdiversifikasi mampu memenuhi needs of oil and gas companies, offering
berbagai kebutuhan perusahaan minyak all essential services during exploration,
dan gas, serta menyediakan seluruh production and post-production stages.
layanan penting selama tahap eksplorasi, Among the services provided by the
produksi, hingga pasca-produksi. Layanan Company are cargo supply to offshore
yang disediakan oleh Perusahaan drilling rigs, anchor handling, rig and
mencakup pengangkutan kargo ke rig barge towage and positioning, crew
pengeboran lepas pantai, penanganan transport, cable laying, seismic survey
jangkar, penarikan dan penempatan rig support, air diving and ROV support,
dan tongkang, transportasi awak kapal, firefighting and emergency rescue, and
pemasangan kabel bawah laut, dukungan offshore wind farm installation support.
survei seismik, dukungan air diving
dan ROV, pemadaman kebakaran dan
penyelamatan darurat, serta dukungan
instalasi ladang angin lepas pantai.
Integritas sebagai nilai inti menegaskan Integrity as a core value underscores
komitmen Perusahaan untuk memberikan the Company’s commitment to deliver
Page 163
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 161
layanan berkualitas tinggi kepada high quality services for all clients,
seluruh pelanggan, melalui armada through our well maintained fleet and
yang terawat dengan baik serta awak professional and skilled crew. The
kapal yang profesional dan terampil. Company’s fleet is managed through a
Armada Perusahaan dikelola melalui comprehensive planned maintenance
sistem pemeliharaan terencana yang system, while crew members are
komprehensif, sementara para awak kapal carefully selected and undergo
diseleksi secara cermat dan menjalani mandatory training to ensure compliance
pelatihan wajib guna memastikan with high safety standards to skilfully
kepatuhan terhadap standar keselamatan operate the equipment and technology
yang tinggi serta kemampuan dalam installed in the Company’s fleet.
mengoperasikan peralatan dan teknologi
yang terpasang di armada Perusahaan. Wintermar continuously seeks
improvement to ensure reliability and
Wintermar secara konsisten melakukan efficient vessel operation and to achieve
peningkatan untuk memastikan keandalan zero incident and zero oil spill. During
dan efisiensi operasional kapal, serta 2024, the Company allocated a significant
mencapai target zero incident dan amount of investment to develop
zero oil spill. Sepanjang tahun 2024, advanced IT systems, enabling real-time
Perusahaan mengalokasikan investasi tracking of fleet movements, seamless
yang signifikan untuk mengembangkan inventory control and systemised
sistem TI canggih yang memungkinkan maintenance for fleet operations.
pelacakan pergerakan armada secara These initiatives support Wintermar’s
real-time, pengendalian inventaris yang commitment to deliver innovative and
terintegrasi, dan pemeliharaan armada reliable offshore services to all clients.
yang sistematis. Inisiatif-inisiatif ini
mendukung komitmen Wintermar dalam
menyediakan layanan lepas pantai yang
inovatif dan andal bagi seluruh klien.
Produk/Layanan yang Telah Dievaluasi Safety Evaluated Products/Services for SEOJK F.27
Keamanannya bagi Klien Clients SEOJK F.29
Jumlah Produk/Layanan yang Ditarik Products/Services Which Have Been GRI 416-1
Kembali Recalled
Untuk memberikan layanan berkualitas To provide the best quality service that
terbaik yang menjamin keselamatan klien, ensures client safety, the Company
Perusahaan telah membangun Sistem has established a Safety Management
Manajemen Keselamatan (SMS) yang System (SMS) which complies with
memenuhi persyaratan regulasi dari regulatory requirements of the
International Safety Management (ISM International Safety Management (ISM
Code) dan International Ship and Port Code) and International Ship and Port
Facility Security (ISPS Code). Audit rutin Facility Security (ISPS Code). Regular
memastikan bahwa SMS Perusahaan audits certify that the Company’s SMS
tetap sesuai dengan standar ISO remains compliant with ISO 9001:2015 for
9001:2015 untuk Mutu, ISO 14001:2015 Quality, ISO 14001:2015 for Environmental
untuk Manajemen Lingkungan, dan Management and ISO 45001:2018 for
ISO 45001:2018 untuk Kesehatan dan Occupational Health and Safety.
Keselamatan Kerja.
Seluruh kapal menjalani docking rutin All vessels undergo routine docking
dan survei kelas yang ketat untuk and rigorous class surveys to preserve
mempertahankan sertifikasi klasifikasi international classification certifications.
Page 164
162 TANGGUNG JAWAB— SERVICE RESPONSIBILITY SUSTAINABILITY REPORT 2024
internasional. Perusahaan menerapkan The Company implements a multi-
pendekatan keselamatan berlapis layered safety approach consisting
yang terdiri dari audit kesehatan dan of regular health and safety audits,
keselamatan secara berkala, inspeksi thorough pre-charter inspections and
menyeluruh sebelum penyewaan kapal, monthly maintenance of all critical
serta pemeliharaan bulanan terhadap firefighting and safety equipment to
seluruh peralatan pemadam kebakaran dan ensure operational readiness. At the
keselamatan penting guna memastikan core of Wintermar’s “Zero Incidents”
kesiapan operasional. Inti dari filosofi “Nihil philosophy is the strict implementation of
Insiden” terletak pada penerapan ketat its Planned Maintenance System (PMS),
Sistem Pemeliharaan Terencana (PMS), complemented by international-standard
yang dilengkapi dengan prosedur docking docking procedures.
berstandar internasional.
Sebagian besar kapal memiliki klasifikasi Many vessels are dual classed, with
ganda, dengan sertifikasi dari The certification from The International
International Association of Classification Association of Classification Societies
Societies (IASCS Class) dan Biro Klasifikasi (IACS) and the Indonesian Classification
Indonesia (BKI). Bureau (BKI).
Secara operasional, latihan keselamatan Operationally, regular safety drills are
secara rutin dilaksanakan untuk melatih carried out routinely while crew are
awak kapal dalam menangani situasi trained to handle emergency situations,
darurat, termasuk simulasi evakuasi including ship-to-shore drills. The
kapal-ke-darat. Perusahaan secara Company systematically coordinates,
sistematis mengoordinasikan, memantau, monitors and evaluates Emergency
dan mengevaluasi Latihan darurat Exercises to verify full compliance
guna memastikan kepatuhan terhadap with SOLAS (Safety of Life at Sea) and
regulasi SOLAS (Keselamatan Jiwa di MARPOL (Marine Pollution) regulations,
Laut) dan MARPOL (Pencemaran Laut), which are routinely conducted across all
yang dilakukan secara berkala di seluruh vessels to maintain crew preparedness
armada untuk memastikan kesiapan awak for emergencies.
kapal dalam menghadapi keadaan darurat.
GRI 416-2 Selama tahun 2024, tidak terdapat keluhan Throughout 2024, there were no
yang disampaikan oleh klien mengenai complaints submitted by clients regarding
layanan Perusahaan serta tidak terjadi the Company’s services and no cases of
pelanggaran atau pembatalan kontrak. breach or cancellation of contracts.
Perusahaan juga tidak mencatat adanya The Company also did not have incidents
insiden ketidakpatuhan terhadap of non-compliance with regulations
peraturan yang berkaitan dengan dampak related to the impact of service health
kesehatan dan keselamatan layanan yang and safety resulting in fines or penalties.
mengakibatkan denda atau sanksi hukum.
SEOJK F.30 Survei Kepuasan Klien Client Satisfaction Survey
Pada tahun 2024, kami terus berupaya In 2024, we strived to improve our
meningkatkan kualitas layanan demi quality of services to maintain
mempertahankan kepercayaan dan client trust and satisfaction. The
kepuasan klien. Perusahaan berhasil Company successfully improved its
meningkatkan tingkat kepuasan klien dari client satisfaction rate from 3.25 in
3,25 pada tahun 2023 menjadi 3,31 pada 2023 to 3.31 in 2024, demonstrating
Page 165
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 163 tahun 2024, yang menunjukkan komitmen our commitment to continuous kami terhadap perbaikan berkelanjutan. improvement. Umpan balik dari klien menyoroti Client feedback highlighted our keunggulan kami yang konsisten dalam consistent excellence in key areas such as: beberapa aspek utama, antara lain: • Pelaporan harian dan kolaborasi yang • Daily reporting and effective efektif antara Nakhoda dan awak kapal collaboration between Masters and dalam mendukung operasional crew to support operations • Penerapan Sistem Manajemen • Implementation of our Safety Keselamatan (SMS) dan kesadaran Management System (SMS) and crew awak kapal terhadap Alat Pelindung awareness of Personal Protective Diri (APD) Equipment (PPE) • Kualifikasi dan kompetensi Nakhoda • Qualification and competencies of dan perwira kapal vessel Masters and officers on board Hal ini mencerminkan dedikasi kami These achievements reflect our terhadap keunggulan operasional dan dedication to operational excellence keselamatan. Kami berkomitmen untuk and safety. We remain committed to mempertahankan tingkat kepuasan klien maintaining high client satisfaction levels yang tinggi melalui komunikasi aktif dan through active communication and keterlibatan pemangku kepentingan. stakeholder engagement. Latihan keselamatan secara rutin diwajibkan oleh Sistem Manajemen Keselamatan kami, yang membentuk kerangka kerja untuk keunggulan operasional. Regular safety drills are mandated by Our Safety Management System, which forms the framework for operational excellence.
Page 166
164 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 167
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 165 Pemeliharaan rutin terhadap semua peralatan penting memastikan kesiapan operasional dan operasi yang aman. Regular maintenance of all critical equipment ensures operational readiness and safe operations
Page 168
166 SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK G.4
Referensi
SEOJK 16 dan
Indeks Isi GRI
Reference to SEOJK 16
and GRI Content Index
Page 169
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 167
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number
A A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A1 A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 16
Explanation of Sustainability Strategy
B B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Highlights
B1 B.1. Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:/
Economic Aspect, at least contains:
B1a a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 5
Quantity of Products or Sevices sold
B1b b. P
endapatan atau penjualan 5
Revenue
B1c c. Laba atau rugi bersih 5
Net Profit or Loss
B1d d. P
roduk ramah lingkungan 5
Environmentally Friendly Products
B1e e. Keterlibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan 5
Berkelanjutan
Involvement of local parties in the Business Process
B2 B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: 7
Environmental Aspect, at least contains:
B2a a. Penggunaan energi 7
Energy Consumption
B2b b. P
engurangan emisi yang dihasilkan 7
Emissions Produced
B2c c. Pengurangan limbah dan efluen 7
Reduction in waste and effluents
B2d d. P
elestarian keanekaragaman hayati 7
Preservation of biodiversity
B3 B.3. Aspek Sosial 6
Social Aspects
C C. Profil Perusahaan
Company Profile
C1 C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 16-19
Vision, Mission and Sustainability Values
C2 C.2. Alamat Perusahaan 167
Company Address
C3 C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat
Scale of Business, including:
C3a a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 167
Total Assets and Liabilities
C3b b. J
umlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan,usia, pendidikan, dan status 117-118
ketenagakerjaan
Total Employees including gender, age, education and employment status.
C3c c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 161
Name of shareholders and percentage of shareholding
C3d d. W
ilayah operasional 30-31
Areas of Operation
C4 C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 10-15, 32-37
Products, services and business activities
C5 C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 27
Membership in Associations
C6 C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 8-9, 28-29
Significant changes in the listed company
Page 170
168 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number
D D. Penjelasan Direksi
Directors Report
D1 D.1. Penjelasan Direksi 40-53
Directors Report
D1a a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 40
Policy and Response to challenges in implementing Sustainability Strategy
D1a1 1. Nilai -nilai Keberlanjutan 42-43
Sustainability Values
D1a2 2. Tanggapan terhadap masalah keberlanjutan 42-43
Response to Sustainability Issues
D1a3 3. Komitmen untuk melaksanakan pembagunan berkelanjutan 43-44
Commitment to sustainable development
D1a4 4. Pencapaian keuangan berkelanjutan dan tujuan keberlanjutan 44-45
Achievement of sustainable finance and sustainability goals
D1a5 5. Tantangan dalam penerapan keberlanjutan 45-46
Challenges in implementation of sustainability
D1b b. P
enerapan Keuangan Berkelanjutan 47-49
Implementing sustainable finance
D1b1 1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan dibandingkan dengan target 47-49
Achievment against targets
D1b2 2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting 47-49
Performance and challenges including important events
D1c c. Strategi pencapaian target 49-52
Strategy to achieve Targets
D1c1 1. Manajemen Risiko terkait keberlanjutan 49-50
Risk management related to sustainability
D1c2 2. Prospek dan peluang bisnis 50-51
Business outlook and opportunities
D1c3 3. Kondisi ekonomi, sosial & lingkungan eksternal yang mempengaruhi 51-52
keberlanjutan
Extermal economic, social and environmental conditions affecting sustainability
E E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E1 E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 70-71
Responsibility for implementation of Sustainable Finance
E2 E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 73
Improvement in competency of sustainable finance
E3 E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 74
Risk assessment for implementing sustainable finance
E4 E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 62-67
Stakeholder Relations
E5 E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan 78-79
Problems with the implementation of sustainable finance
F F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F1 F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 74-75
Activities to instill a sustainability culture
F2 F.2. Perbandingan Target dan Kinerja 88-89
Comparison of Targets and performance
F3 F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 89-91
Instrumen Keuangan Berkelanjutan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Kinerja Lingkungan Hidup
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
Page 171
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 169
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number
Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
F4 F.4. Biaya Lingkungan Hidup 110
Environmental costs
Aspek Material
Material Aspect
F5 F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 100-101
Use of environmentally friendly materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F6 F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan berdasarkan jenis 101
Amount and intensity of energy consumed
F7 F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 99-100
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F8 F.8. Penggunaan Air 106-107
WaterUsage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F9 F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 107-108
Konservasi atau Memiliki keanekaragaman hayati
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity
F10 F.10.Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 107-108
Biodiversity conservation business
Aspek Emisi
Emission Aspect
F11 F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 105
Amount and intensity of emissions produced by type
F12 F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 103-104
Efforts and achievement of emission reductions
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F13 F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 111
Amount of waste and effluent produced by type
F14 F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 108-109
Efforts and achievement of emission reductions;
F15 F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 108
Spills that occur (if any);
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
F16 F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 95
Diselesaikan
Number and content of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F17 F.17. K
omitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 160-161
kepada Konsumen
Commitment to product or service equality to customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F18 F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 120-121
Equal employment opportunities
F19 F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 118
Child labour & forced labour
Page 172
170 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Daftar Periksa SE OJK 16 Nomor Halaman
Checklist SE OJK 16 Page Number
F20 F.20. Upah Minimum Regional 122
Regional Minimum wage
F21 F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 119, 130-133
Decent and Safe Working Environment
F22 F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan 123-127
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F23 F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 154
Impact on surrounding communities
F24 F.24. Pengaduan Masyarakat 153
Public Complaint
F25 F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 155-159
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/JasaBerkelanjutan Berkelanjutan/
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F26 F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 160-161
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F27 F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 161-162
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F28 F.28. Dampak Produk/Jasa 155
Product/Service Impact
F29 F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 161-162
Number of Products Recalled
F30 F.30. Survei Kepuasan Klien Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 162-163
Berkelanjutan
Client satisfaction surveys/Client Satisfaction Surveys for Sustainable Financial
Products and/or Services
G G. Lain-lain:
Others:
G1 G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 56
Written Verification from an Independent Party (if any)
G2 G.2. Lembar Umpan Balik 54
Feedback Sheet
G3 G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 54, 170
Feedback on Previous Year Sustainability Report Feedback
G4 G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 166
POJK.03/2017 tentang Penerapan Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Issuers and Public
Companies
Page 173
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 171
GRI Penyingkapan Nomor Halaman Kelalaian
Standard Disclosure Page Number Omission
GRI 2 Pernyataan Umum 2021
General Disclosures 2021
Organisasi dan praktik pelaporannya The organization and its reporting practices
2-1 Detail organisasi 167
Name of the Organisation
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 55, 167-169
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan kontak pelaporan 54
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Restatement dari informasi 55
Restatements of information
2-5 Jaminan eksternal 56
External assurance
Aktivitas dan Pekerja Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 8-15, 30-37
Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Karyawan 116-117
Employees
2-8 Pekerja non-karyawan 117
Workers who are not employees
2-9 Dampak utama, risiko & kesempatan 70-71, 168
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 70-71
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 71
Chair of the highest governance body
Tata Kelola Governance
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 70-71
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 72
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 72
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Conflicts of interest / Konflik kepentingan 72
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah penting 77, 153
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 73
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 73
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 74
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 74
Process to determine remuneration
2-21 Rasio total kompensasi tahunan 119
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 40-53, 75
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 75
Policy commitments
2-24 Pengamanan komitmen kebijakan 71-72
Embedding policy commitments
Page 174
172 SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI Penyingkapan Nomor Halaman Kelalaian
Standard Disclosure Page Number Omission
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 154
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan mengekspresikan keprihatinan 77, 153
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 95-97
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 26-27
Membership associations
Strategi, Kebijakan, dan Praktik Strategy, policies and practices
2-29 Pendekatan dalam keterlibatan pemangku kepentingan 62-67
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian negosiasi kolektif 116
Collective bargaining agreements
GRI 3 Topik Material 2021
Material Topics 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material 56
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 57-61
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 83-84, 95, 98-100, 102,
Management of material topics 106-110,115, 120, 122,
130-131
GRI 201 Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 85-87
Direct economic value generated and distributed
201-2 Dampak keuangan dan risiko dan peluang lainnya terkait perubahan iklim 74, 78-79
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program manfaat pasti dan rencana pensiun lainnya 86
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 86
Financial assistance received from the government
GRI 205 Anti Korupsi 2016
Anti-corruption 2016
205-1 Operasi dinilai untuk risiko terkait korupsi 77
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 77-78
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden terkonfirmasi mengenai korupsi dan tindakan yang diambil 77
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 302 Energi 2016
Energy 2016
302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 101
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi N.A
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 101
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 96-100
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan persyaratan energi produk dan layanan 98
Reductions in energy requirements of products and services
Page 175
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 173
GRI Penyingkapan Nomor Halaman Kelalaian
Standard Disclosure Page Number Omission
GRI 305 Emisi 2016
Emission 2016
305-1 Emisi langsung (Cakupan 1) gas rumah kaca (GRK) 105
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi tidak langsung energi (Cakupan 2) gas rumah kaca (GRK) 105
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi tidak langsung lainnya (Cakupan 3) gas rumah kaca (GRK) N.A.
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi gas rumah kaca 105
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi gas rumah kaca 103-104
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat pengurang ozon (ODS) N.A.
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Oksida nitrogen (NOx), oksida sulfur (SOx), dan emisi udara lainnya yang 105
signifikan
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 306 Limbah 2020
Waste 2020
306-1 Penghasilan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 108-109
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 108-109
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 111
Waste generated
306-4 Limbah yang dibuang secara tidak langsung 111
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dibuang 111
Waste directed to disposal
GRI 401 Kepegawaian 2016
Employement
401-1 Perekrutan karyawan baru dan perputaran karyawan 117-118
New employee hires and employee turnover
401-2 Manfaat yang diberikan kepada karyawan penuh waktu yang tidak diberikan 119
kepada karyawan kontrak atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti Keluarga 120
Parental leave
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and Safety 2018
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 130-133
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 134-139
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja N.A.
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 140-141
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja 132-133
Worker training on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan pekerja 142-143
Promotion of worker health
Page 176
174 SUSTAINABILITY REPORT 2024
GRI Penyingkapan Nomor Halaman Kelalaian
Standard Disclosure Page Number Omission
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang 143-144
terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 132
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Cedera kerja 145-151
Work-related injuries
403-10 Kesehatan yang terpengaruh karena pekerjaan 148-150
Work-related ill health
GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan 2016
Training and Education 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 125
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 123
transisi
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan karir 128
secara teratur
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 405 Keberagaman dan Kesempatan yang Sama 2016
Diversity and Equal Opportunity 2016
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 121
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji dasar dan remunerasi antara wanita dan pria 122-127
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Klien 2016
Client Health and Safety 2016
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk dan layanan 161
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan produk dan 162
layanan
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Page 177
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 175
Page 178
176 SUSTAINABILITY REPORT 2024 Informasi Perusahaan Company Information
Page 179
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 177
PT Wintermar Offshore Marine Tbk SEOJK C.2
GRI 2-1
SEOJK C.3.c
GRI 2-2
Akta Pendirian Kontak Kami Kode Saham
Establishment Deed Our Contact Share Code
Berdasarkan Akta Pendirian No. 98 Jalan Kebayoran Lama No. 155, Perusahaan publik
tanggal 18 Desember 1995 di Jakarta Jakarta Barat 11560, Indonesia yang sahamnya
dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Tel +62 21 5305201/02 tercatat pada Bursa
berdasarkan Keputusan Menteri Fax +62 21 5305203 Efek Indonesia dengan
Kehakiman Republik Indonesia No. kode saham:
C2-7680.HT.01.01.TH.96 tanggal www.wintermar.com
investor_relations@wintermar.com Publicly listed company
6 Maret 1996.
on the Indonesia Stock
Based on the Establishment Deed Exchange with ticker
Number 98 dated 18 December 1995 Tanggal Pendirian code:
WINS
in Jakarta and has been approved by
Ministry of Justice in lieu of Ministry of
Date of Establishment
Justice Decree Number No. C2-7680.
HT.01.01.TH.96 dated 6 March 1996. 18/12/1995
Pemegang Saham Saham Pengendali
Shareholders Controlling Shares
Pemegang saham dengan kepemilikan PT Wintermarjaya Lestari 34.01%
saham 5% atau lebih dari modal Sugiman Layanto 7.87%
ditempatkan dan disetor. 59.95%
Johnson Williang Sutjipto 7.19%
Shareholders with stock ownership 5% or Manoj Pitamber 5.37%
more of the issued and paid-up capital. Pinky NK 5.52%
Pada 31 Des 2024
As at 31 Dec 2024 SEOJK C.3.a 31 Dec 2024
Jumlah Aset Jumlah Kewajiban
Total Assets Total Liabilities
US$232,544,068 US$40,325,608
Anak Usaha SEOJK C.2
Subsidiaries GRI 2-2
PT Wintermar PT Wintermar Geo Offshore PT Sentosasegara
PT Hammar Marine Offshore PT PSV Indonesia Mulia Shipping
PT WIN Offshore PT WM Offshore PT Fast Offshore Indonesia
PT Wintermar Asia PT WINPAN Offshore PT Nusa Maritim Jaya
PT WIN Maritim PT Alto Nautika Teknologi
Jl. Kebayoran Lama No. 155, Jakarta Barat 11560 Indonesia
Tel +62 21 5305201/02, Fax +62 21 5305203
Jl. Muhajar No. 1B RT 001/RW 002
Wintermar (B) Sdn Bhd Kel. Sukabumi Selatan Kec. Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11560, Indonesia
No. 14 Level 1, Jaya Setia Square, Spg 13, Jl. Komersial Jaya Setia, Tel +62 21 5305201/02
Kg Jaya Setia, Bandar Seri Begawan - BB2713, Brunei Darussalam Fax +62 21 5305203
PT Azureus Simulator Asia PT Arial Niaga Nusantara PT Marine Solusindo Teknik
Jl. Raya Daan Mogot No. 345 A Lorong BDN No. 571/I-A9 Jl. Raya Telaga Punggur No. 8
Kel. Jelambar, Kec. Grogol Petamburan Kel. 16 Ilir, Kec. Ilir Timur I Punggur, Kel. Kabil, Kec. Nongsa, Batam,
Jakarta Barat 1460, Indonesia Palembang, Indonesia Kepulauan Riau, Indonesia
Tel +62 21 22563805 Tel +62 711 373388 Tel +62 21 5305201
Fax +62 711 311587 Fax +62 21 5305203
Page 180
178 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Struktur Organisasi GRI 2-9
Organisation Structure
Board of Commissioners
Audit
Committee
Jonathan
Jochanan
President
Commissioner
John Stuart Sim Idrus
Anderson Slack Munandar
Commissioner Commissioner
(Independent)
Board of Directors
Internal
Audit
Sugiman Layanto
Managing Director
Muhamad Janto Lili Nely Layanto
Shanie Mubarak Director–Finance Corporate &
Director–Fleet General Affairs
Senior Management
Operation Finance Corporate Secretary
Crewing Accounting Corporate Planning &
Investor Relations
Technical Treasury
Legal
QHSE (Quality, Health, Tax
Safety & Environment) Human Resources
Budget Control
General Affairs
Commercial & Information Tecnology
Business Development
Sustainability
Page 181
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 179
Struktur Perusahaan GRI 2-2
Corporate Structure
PT Sentosasegara Mulia Shipping
99.8% Pelayaran/Shipping
PT Wintermar
99.7% Pelayaran/Shipping
PT Arial Niaga Nusantara
99.5% Pelayaran/Shipping
PT Hammar Marine Offshore
100% Pelayaran/Shipping
PT WIN Offshore
99% Pelayaran/Shipping
Kepemilikan
Langsung PT WIN Maritim
Direct
100% Pelayaran/Shipping
Ownership
PT Wintermar Geo Offshore
98% Jasa Survei Geologi/Geology Survey Services
PT PSV Indonesia
51% Pelayaran/Shipping
PT WM Offshore
51% Pelayaran/Shipping
PT Winpan Offshore
51% Pelayaran/Shipping
PT Fast Offshore Indonesia
51% Pelayaran/Shipping
Melalui through
PT Nusa Maritim Jaya
100% Manajemen Awak Kapal/Crew Management PT Arial Niaga Nusantara
PT Azureus Simulator Asia PT Arial Niaga Nusantara &
100% Pusat Pelatihan/Training Center PT Sentosasegara Mulia Shipping
Kepemilikan PT Alto Nautika Teknologi
Tidak Langsung 100% Jasa Pengelolaan Data/Data Management Services
PT Wintermar
Indirect Ownership
PT Marine Solusindo Teknik PT Arial Niaga Nusantara &
100% Reparasi Kapal/Vessel Repair PT Sentosasegara Mulia Shipping
Wintermar (B) Sdn Bhd
99.8% Pelayaran/Shipping
PT Wintermar
50% PT Wintermar Rajawali Asia
Perusahaan 30% PT Salam Pacific Offshore
Asosiasi dari
Perusahaan 100% Nila Utama Pte. Ltd.
The Company’s
Associate
Companies
27.41% Fast Offshore Supply Pte. Ltd.
50% PT Bahtera Sukses Adiguna
50% Savwin Sdn Bhd
Rincian informasi terdapat pada Laporan Keuangan Perusahaan halaman…
Details of information can be found in Financial Statement page….
Page 182
180 SUSTAINABILITY REPORT 2024
SEOJK G.3
Tanggapan & Saran untuk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Feedback
Silakan isi formulir tanggapan ini dan kirimkan ke Komite Keberlanjutan di:
Please fill in the feedback form and send it to the Sustainability Committee at:
sustainability@wintermar.com
Nama:
Name:
Email:
Email:
Nomor Ponsel:
Mobile Phone No:
Perusahaan/Organisasi:
Company/Organisation:
Kota:
City:
Negara:
Country:
Grup Stakeholder:
Stakeholder group:
Pemegang Saham Pelanggan Pemasok Karyawan
Shareholder Client Supplier Employee
Regulator Pemerintah Media Investor
Regulator Government Media Investor
Lainnya:
Others
Pertanyaan Questions
Apakah menurut Anda laporan ini bermanfaat?
Do you find the report useful?
Bagian mana yang menurut Anda paling informatif?
Which section did you find most informative?
Dapatkah Anda mengurutkan laporan berdasarkan:
Can you rank the report based on:
Materialitas Akurasi
Materiality Accuracy
Kelengkapan Keseimbangan
Completeness Balance
Keterbandingan Kejelasan
Comparability Clarity
Topik apa yang menarik bagi Anda?
Which topics are of interest to you?
Tata Kelola Energi Efluen & Limbah Emisi
Governance Energy Effluence & Waste Emission
Keragaman Hayati Sumber Daya Manusia Kinerja Ekonomi
Biodiversity Human Resources Economic Performance
Sosial & Komunitas Kualitas Lainnya:
Social & Community Quality Others:
Apa saran Anda untuk perbaikan? How do you suggest we can improve?
Scan untuk memberikan tanggapan dan saran untuk Laporan Keberlanjutan Wintermar ini atau dapat langsung mengunjungi situs:
Scan to provide feedback and suggestions for this Wintermar Sustainability Report or directly visit the site:
www.wintermar.com/sustainability-report
Page 183
PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 181
Page 184
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel +62 21 5305201/02 . Fax +62 21 5305203 www.wintermar.com
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola About Wintermar
p.4
unresolved
person
Operations Assessed
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi OSES Pemenang
p.30
unresolved
org
Assurance Ltd.
p.31 ×2
unresolved
org
Management Services Lloyd’s Register Quality Assurance Ltd.
p.31
unresolved
org
Ship Operations. Assurance Ltd.
p.31
unresolved
org
Lloyd’s Register Quality Assurance Ltd.
p.31
unresolved
org
LRQA Limited
p.31 ×5
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.31
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.31 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.73 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.75 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga
p.88
unresolved
org
Ministry of Labour. Ketenagakerjaan. Persyaratan
p.118
unresolved
org
Ministry of Sea Transportation
p.118
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Laut.
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.