Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 501
Page 1
Annual Report
2024 Laporan Tahunan
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk
Edisi 03
“Building The Future”
Membangun Masa Depan
Page 2
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About the Annual Report
Laporan Tahunan 2024 PT Bangun Karya The 2024 Annual Report of PT Bangun
Perkasa Jaya Tbk yang merupakan satu Karya Perkasa Jaya Tbk, which is an
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan integral part of the Sustainability Report,
yang tidak terpisahkan, bertujuan untuk provides a comprehensive overview of the
memberi gambaran secara utuh tentang Company. It is intended to help
Perseroan, sehingga membantu Pemegang Shareholders and Stakeholders understand
Saham dan Pemangku Kepentingan the Company’s strategic goals and its
memahami tujuan strategis Perseroan dan progress in creating sustainable value.
perkembangannya dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
Dalam rangka menerapkan praktik prinsip- In order to implement the practice of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles, the
atau Good Corporate Governance (GCG), submission of this report also refers to the
penyampaian laporan ini juga mengacu applicable governance practice guidelines
pada pedoman praktik tata kelola yang at the national level.
berlaku di lingkup nasional.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa This Annual Report consists of several
bab, meliputi Ikhtisar Kinerja, Laporan chapters, including Performance Overview,
Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Management Report, Company Profile,
Pembahasan Manajemen, Tinjauan Management Analysis and Discussion,
Pendukung Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, Business Support Review, Corporate
dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Governance, and Social and Environmental
Laporan Tahunan disajikan dalam dua Responsibility. The Annual Report is
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, namely
Inggris. Laporan Tahunan ini dapat dilihat Indonesian and English. This Annual Report
dan diunduh di portal resmi Perusahaan can be viewed and downloaded on the
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk., official portal of PT Bangun Karya Perkasa
www.ptbkpjaya.com Jaya Tbk: www.ptbkpjaya.com
2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains statements of
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, the Company's financial condition, results
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan of operations, projections, plans, strategies,
Perseroan, yang digolongkan sebagai policies, and objectives, which are classified
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali implementation of applicable laws, except
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- for historical matters. Prospective
pernyataan yang bersifat prospektif memiliki statements have prospective risks,
prospek risiko, ketidakpastian, serta uncertainties, and allow actual conditions
memungkinkan kondisi aktual berbeda dari to differ from those projected.
yang diproyeksikan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Prospective statements in this Annual
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Report are made based on various
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini assumptions regarding the Company's
dan kondisi mendatang Perseroan serta current and future conditions and the
lingkungan bisnis di mana Perseroan business environment in which the
menjalankan kegiatan usaha. Company conducts its business activities.
Pernyataan yang terdapat di Laporan The statements contained in this Annual
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja Report are not a guarantee of future
di masa yang akan datang, karena hasil performance, because actual results in the
sebenarnya di masa depan dapat berbeda future may differ because they may be
karena dapat dipengaruhi oleh beberapa influenced by several factors beyond the
faktor di luar kendali Perseroan. Company's control.
3
Page 4
Building The
Future
Membangun Masa Depan
4
Page 5
Daftar Isi
List of Contents
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan 48 Peristiwa Penting Events Highlights
Tahunan
2 Preparation Method and About the Annual
Report
Sertifikat Penghargaan Certificate of
62 Appreciation
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
3 Disclaimer and Limitations of Liability
69 02. Laporan Manajemen
Management Report
18 Penjelasan Tema Theme Explanation
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board
71 of Commissioners
19 Kesinambungan Tema Theme Continuity
Roadmap Transformasi Transformation Laporan Direksi Report of the Board of
21 84 Directors
Roadmap
Keunggulan Kompetitif Surat Pernyataan Tentang Tanggung Jawab
22 Competitive Advantages 110 Laporan Tahunan Statement of Responsibility
for Annual Report
23 Komitmen Hijau KRYA KRYA Green Commitment 112 Profil Perusahaan Company profile
27 01. Ikhtisar Utama Highlights 115
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company
History
28 Perolehan Kontrak Baru 2024 New Tonggak Sejarah Perusahaan Company
Contract Acquisition 2024 116
Milestone
29 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Kronologi Pencatatan Saham Chronology
Financial Highlights 119
of Stock Listing
Rasio Laba (rugi) terhadap Pendapatan/ 121 Brand Perusahaan Company Brand
32 Penjualan Profit (Loss) Ratio to Revenue/
Sales
123 Visi dan Misi Vision and Mission
34 Grafik Ikhtisar Keuangan Financial
Summary Chart
124 Nilai Perusahaan Company Values
35 Informasi Bagi Investor Stock Performance
Information 127 Keanggotaan Pada Asosiasi Membership
in Associations
38 Kontribusi Terbaik Tahun 2024 Best
Contribution in 2024 128 Struktur Organisasi Organizational
Structure
5
Page 6
Daftar Isi
List of Contents
129 Komposisi Karyawan Employee Composition 165 Struktur Modal Capital Structure
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
132 Commissioners
167 Material Bonds for Capital Goods Investment
135 Profil Direksi Board of Directors Profil Prospek Usaha di Kaitkan Dengan Kondisi
Industri dan Pasar Internasional Business
170
Prospects Linked to Industrial Conditions and
Profil Anggota Komite Committee Member
139 Profiles
International Markets
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada
Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
144 Modal Information on Capital Market 171 Comparison Between Targets/Projections at the
Supporting Professional Institutions Beginning of the Fiscal Year and the Results
Achieved
Bagan Kepemilikan Pemegang Saham Utama
147 dan Pengendali Ownership Structure of Major Target Perolehan Masa Mendatang Tahun
and Controlling Shareholders 172 2025 Future Earnings Target 2025
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi per 175 Kebijakan Dividen Dividend Policy
148 Akhir Tahun Buku Number of Shareholders
and Ownership Percentage by Classification as
of Year-End
Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan
atau Dibayar selama Tiga Tahun Buku
176 Terakhir Amount of Dividends per Year
04. Analisa & Pembahasan Declared or Paid during the Last Three Fiscal
150 Manajemen Management Analysis Years
& Discussion
178
05. Tata Kelola Perusahaan
Tinjauan Ekonomi dan Pasar Management Corporate governance
151
Analysis & Discussion
179 Rapat Umum Pemegang Saham General
Meeting of Shareholders
154 Analisis Perekonomian Nasional National
Economic Analysis
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku Dan 1
(Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku Yang
158 Analisis Industri Industry Analysis Belum Direalisasikan Beserta Alasan Belum
190 Direalisasikan GMS Decisions in the Financial
Year and 1 (One) Year Prior to the Financial Year
Tinjuan Kinerja Keuangan Komprehensif That Have Not Been Realized Along with the
160 Comprehensive Financial Performance Reasons for Not Having Been Realized
Review
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
193 Duties and Responsibilities of the Board of
163 Kemampuan Membayar Utang atau Commissioners
Liabilitas Ability to Pay Debts or Liabilities
Pernyataan Mengenai Pedoman atau Piagam
164 Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables 195 Dewan Komisaris Statement on the Board of
Collectibility Level Commissioners' Guidelines or Charter
6
Page 7
Daftar Isi
List of Contents
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi
Anggota Komisaris Training and/or 242 Internal Audit Internal Audit
197 Improvement of the Competence of Members of
the Board of Commissioners
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Job
247 Description and Responsibilities
Kebijakan Pelatihan bagi Dewan Komisaris
198 Training Policy for the Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal Internal Control
251
System
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan
199 Komisaris Performance Evaluation of the Board
of Directors and Board of Commissioners
256 Manajemen Risiko Risk Management
Pernyataan bahwa Direksi Memiliki Pedoman
206 atau Piagam (Charter) Direksi Statement that Profil Risiko Dan Upaya Mitigasi Risk Profile
257 And Mitigation Efforts
Board of Directors Has Guidelines or Charter
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen
209 Anggota Direksi Training and Competency 260 Risiko Review of the Effectiveness of the Risk
Development for Members of Board of Directors Management System
Kebijakan Pelatihan dan Orientasi bagi 262 Kode Etik Perseroan Company Code of Ethics
210 Anggota Direksi Training and Orientation
Policy for Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi
267 Information Disclosure Policy
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja
212 Direksi Performance Evaluation Procedures and
Criteria for the Board of Directors Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing
268 System
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and
216 Responsibilities of the Board of Directors Kebijakan Anti Korupsi Perseroan The
270 Company's Anti-Corruption Policy
Piagam Nominasi dan Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris Board of Directors and Kebijakan Hubungan dengan Kreditur
219 Board of Commissioners Nomination and 271 Creditor Relationship Policy
Remuneration
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi 272 Direksi Joint Meeting of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Procedures and Commissioners and the Board of Directors
220 Implementation of Remuneration of the Board
of Directors and Board of Commissioners,
Among Others:
224 Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
236 Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Penyampaian Keterbukaan Informasi / Fakta
239 Material 2024 Disclosure of Information /
Material Facts. 2024
7
Page 8
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
275 Laporan Keberlanjutan/ 303 Implementation of Sustainable Finance
Sustainability Report
310 Prospek Mendatang Future Prospects
276 01. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah
Ditinjau Dan Disetujui Oleh Dewan Komisaris
Visi dan Misi dalam Penerapan Keberlanjutan Dan Direksi The Sustainability Report has been
279 Vision and Mission in the Implementation of 312
..... reviewed and approved by the Board of
Sustainability Commissioners and the Board of Directors.
Roadmap ESG Perseroan 2024 - 2030
282 Company 2030 - 2027 ESG Roadmap
314 05. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
02 Ikhtisar Kinerja Aspek
283 Performance Overview of Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability
Sustainability Aspects 314 Governance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
284 Performance Overview of Sustainability 325 06. Kinerja Keberlanjutan
Aspects Sustainability Performance
284 Aspek Ekonomi Economic Aspects Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
326 Activities to Build a Culture of Sustainability
Aspek Lingkungan Hidup Environmental
287 Aspects Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect
328 Performance
290 Aspek Sosial Social Aspects
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
331 Environmental Aspect Performance
292 03. Profil Perusahaan Company
Profile 364 Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
298 04. Penjelasan Direksi xplanation
of the Board of Directors 385
Laporan Keuangan Financial
statements
Kebijakan Untuk Merespon Tantangan Dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Policies
299 to Respond to Challenges in Fulfilling
Sustainability Strategies
8
Page 9
DAFTAR TABEL
List of Table
Tabel 1. Laporan Laba Rugi/Profit and Loss Statement .................................................................30
Tabel 2. Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position...........................................30
Tabel 3. Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flow......................................................................31
Tabel 4. Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan/Profit (Loss) Ratio to
Revenue/Sales........................................................................................................................................32
Tabel 5. Tabel Kinerja Saham Tahun 2024 Table of Stock Performance 2024........................... 35
Tabel 6. Kinerja Saham Tahun 2023 Table of Stock Performance 2023...................................... 36
Tabel 7. Tren Suku Bunga Acuan Bank Indonesia (BI 7 DRR) dari 2022 – 2025 Bank
Indonesia Reference Interest Rate Trend (BI 7 DRR) from 2022 – 2025..............................................88
Tabel 8. Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia Table 8. Number of Construction
Companies in Indonesia .......................................................................................................................91
Tabel 9 Kontribusi Sektor Konstruksi terhadap PDB Indonesia Table 9. The Construction
Sector's Contribution to Indonesia's GDP.............................................................................................92
Tabel 10. Target KRI dan KPI Pengembangan Proyek di Perusahaan Table 10. Target of
Company’s KRI and KPI Project Improvement....................................................................................107
Tabel 11. Identitas Perusahaan Corporate Identity....................................................................114
Tabel 12. Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology.............................................120
Tabel 13. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by
Gender…...............................................................................................................................................129
Tabel 14. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on
Position.............................................................................................................................................…129
Tabel 15. Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age…...............130
Tabel 16. Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on
Education…..........................................................................................................................................130
Tabel 17. Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by
Employment Status…...........................................................................................................................131
Tabel 18. Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Information on Capital Market
Supporting Professional Institutions…................................................................................................144
Tabel 19. Informasi Kepemilikan Saham Utama Major Share Ownership Information........…146
Tabel 20. Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage by Classification….........................................148
Tabel 21. Aset 2024 - 2023 Table of Assets 2024-2023…................................................................160
Tabel 22. Liabilitas 2024 - 2023 Table of Liabilities 2024-2023….................................................161
Tabel 23. Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 - 2023 Table of Consolidated Cash Flow
Statement Table 2024 - 2023…...........................................................................................................162
Tabel 24. Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Liquidity Ratio:
Ability to Pay Short-Term Debts….......................................................................................................163
Tabel 25. Struktur Modal Capital Structure................................................................................…165
Tabel 26. Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil
Yang Dicapai Comparison Between Targets/Projections at the Beginning of the Fiscal Year and the
Results Achieved…...........................................................................................................................,...171
9
Page 10
DAFTAR TABEL
List of Table
Tabel 27. Perolehan Masa Mendatang Tahun 2025 Future EarningsTarget 2025..........172
Tabel 28. Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan atau Dibayar Amount of
Dividends per Year Declared or Paid........................................................................................176
Tabel 29. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of
the Annual Report and Annual Financial Report......................................................................181
Tabel 30. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of Use of Net Profit.................182
Tabel 31. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik Approval of the Appointment of a
Public Accountant..............................................................................................................................182
Tabel 32. Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan/
Determination of Honorarium for members of the Company's Board of Commissioners and
Directors............................................................................................................................................183
Tabel 33. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Approval of the Report on
the Realization of Use of Funds........................................................................................................183
Tabel 34. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of
the Annual Report and Annual Financial Report.............................................................................185
Tabel 35. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of Use of Net Profit................186
Tabel 36. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik Approval of the Appointment of a
Public Accountant..............................................................................................................................186
Tabel 37. Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Determination of Honorarium for members of the Company's Board of Commissioners and
Directors.............................................................................................................................................187
Tabel 38. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Approval of the Report on
the Realization of Use of Funds........................................................................................................187
Tabel 39. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menjaminkan harta kekayaan Table of Granting of authority and power to the Company's
Board of Directors to pledge the Company's assets........................................................................188
Tabel 40. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Table of Changes to the Company's
Articles of Association........................................................................................................................189
Tabel 41. Tabel Rincian Acuan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Table of Details of
References for Holding Annual GMS.................................................................................................190
Tabel 42. Kriteria Capaian Kinerja Selama Tahun Buku, Kompetensi, dan Kehadiran
dalam Rapat Table of Criteria Such As Performance Achievement During the Fiscal Year,
Competence and Attendance at Meetings........................................................................................203
Tabel 43. Agenda Rapat Komite Audit Table of Audit Committee Meeting Agenda.............231
Tabel 44. Persentase Kehadiran Rapat Komite Audit Table of Audit Committee Meeting
Attendance Percentage......................................................................................................................232
Tabel 45. Piagam Komite Audit Table of Audit Committee Charter........................................232
Tabel 46. Penyampaian Keterbukaan Informasi-Fakta Material 2024 Table of
Disclosure of Information-Material Facts 2024...............................................................................239
Tabel 47. Profil Risiko Dan Upaya Mitigasi Risk Profile And Mitigation Efforts...................257
10
Page 11
DAFTAR TABEL
List of Table
Tabel 48. Daftar Pelatihan Pengembangan Kompetensi List of Competency Development
Training........................................................................................................................................316
Tabel 49. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Informasi Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan Table of Stakeholder Relations, Stakeholder relations information...321
Tabel 50. Kinerja Aspek Ekonomi yang Disajikan dalam Tabel Economic Performance
Presented in the Table..........................................................................................................................330
Tabel 51. Rincian Biaya Lingkungan Hidup (Dalam Rupiah Penuh) Details Of
Environmental Costs (In Full Rupiah)..................................................................................................332
Tabel 52. Konsumsi Energi Listrik berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302 -1] Table
Electrical Energy Consumption by Work Area.....................................................................................338
Tabel 53. Konsumsi BBM berdasarkan Wilayah Kerja Table Fuel Consumption by Work
Area.......................................................................................................................................................340
Tabel 54. Intensitas Pemakaian Energi Energy Usage Intensity by Work Area......................341
Tabel 55. Upaya Efisiensi Energi berdasarkan Wilayah Kerja Table of Energy Efficiency Efforts
by Work Area........................................................................................................................................343
Tabel 56. Konsumsi Air Water Consumption................................................................................346
Tabel 57. Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah Water Consumption by Working Area
(Megaliter).............................................................................................................................................347
Tabel 58. Emisi GRK Cakupan 1 (BBM dan Solar) yang digunakan Table of GCGEmissions
Scope 1 (Diesel Fuel) Used...................................................................................................................350
Tabel 59. Emisi GRK Cakupan 1 (Freon AC) yang digunakan Table of GCG Emissions Scope
1 (AC Freon) Used.................................................................................................................................351
Tabel 60. Emisi GRK Total BBM Minyak Solar dan Freon AC yang digunakan Table of
GCG Emissions Total from Diesel Fuel and AC Freon Used................................................................352
Tabel 61. Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik, Jaringan Interkoneksi PLN) yang digunakan
Table of GCG Emissions Scope 2 (Electricity, PLN Interconnection Network) Used..........................353
Tabel 62. Emisi GRK Total Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang digunakan Table of GCG
Emissions Total Scope 1 and scope 2 Used........................................................................................354
Tabel 63. Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Table of GCG Emissions intensity Scope 1
and 2.....................................................................................................................................................355
Tabel 64. Emisi Non GRK di Kantor dan Workshop Non-GHG Emissions in Office and
Workshop..............................................................................................................................................358
Tabel 65. Total Dan Metode Pengelolaan Limbah di Kantor Pusat Table of Total and
Waste Management Methods at the Head Office...............................................................................360
Tabel 66. Total Dan Metode Pengelolaan Limbah di Workshop Table of Total and Method
of Waste Management in Workshop...................................................................................................360
Jumlah 67. Limbah B3 Berdasarkan Wilayah Kerja Table of Total B3 Waste Based On Work
Area.......................................................................................................................................................361
11
Page 12
DAFTAR TABEL
List of Table
Tabel 68. Jumlah Limbah non - B3 Berdasarkan Lokasi Kerja
Table of Total Non - B3 Waste Based On Work Area...................................................................362
Tabel 69. Metode Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste (B3) Management Methods
Table.....................................................................................................................................................362
Tabel 70. Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Kerjanya Employee Allowance Table
Based on Employment Status..............................................................................................................366
Tabel 71. Rekrutmen Baru Berdasarkan Kelompok Usia Table of New Recruitment Based
on Age Group........................................................................................................................................368
Tabel 72. Rekrutmen Baru Berdasarkan Jenis Kelamin Table of New Recruitment Employee
Based on Gender..................................................................................................................................369
Tabel 73. Komposisi Berhenti Bekerja Berdasarkan kelompok Usia Table of Employee
Leaving Work Based on Age Group.....................................................................................................370
Tabel 74. Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Table of Employee Leaving Work
Based on Gender..................................................................................................................................370
Tabel 75. Latar Belakang Karyawan Berhenti Bekerja (Dalam Orang) Table Employee’s
Reason of Leaving (In Person).............................................................................................................371
Tabel 76. Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Table Education and Competency
Program For Employee’s......................................................................................................................372
Tabel 77. Realisasi Program Table of Realization Program........................................................375
Tabel 78. Jam Kerja Aman Table of Safety Manhours.................................................................377
Tabel 79. Jumlah Kecelakaan Kerja Table 79. Work Accident..................................................379
Tabel 80. Safety Performance Report Table 80. Safety Performance Report.........................380
Tabel 81. Tema Pelatihan Table 81. Training Topics..................................................................385
Tabel 82. Tema Pelatihan Table 82. Training Topics..................................................................386
Tabel 83. Total Pelatihan/Pemingkatan Pengetahuan Table 83. Training/Knowledge
Improvement........................................................................................................................................386
Tabel 84. Rincian Biaya Program Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
(Dalam Rupiah Penuh) Table 84. Detailed of Corporate Social and Environmental
Responsibility Program Expenses (In Full Rupiah Amounts).......................................................391
12
Page 13
DAFTAR GRAFIK
List of Graphic
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Ikhtisar Keuangan Financial Summary Chart.........................................................................33
Grafik 2. Pergerakan Harga Saham Tahun 2024 Stock Price Movement Chart in 2024......................37
Grafik 3. Pergerakan Harga Saham Tahun 2023 Stock Price Movement Chart in 2023......................37
Grafik 4. Struktur dan Hubungan Dewan Komisaris dengan Pendukung Dewan Komisaris
Structure and Relationship of the Board of Commissioners with the Supporters of the Board of
Commissioners..............................................................................................................................................80
Grafik 5. Pagu Anggaran Kementerian PUPR Ministry of PUPR Budget Ceiling...................................87
Grafik 6. Nilai Pasar Sektor Konstruksi Indonesia Tahun 2024 Market Value of Indonesia’s
Construction Sector in 2024 .........................................................................................................................89
Grafik 7. Margin Laba Rata-Rata Sektor Konstruksi di Indonesia Average Profit Margin of
Construction Sector in Indonesia .................................................................................................................90
Grafik 8. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (2020-2024) Indonesia Economic Growth
(2020-2024)...................................................................................................................................................92
Grafik 9. Tonggak Sejarah Perusahaan Company Milestone..............................................................118
Grafik 10. Struktur Organisasi Organizational Structure................................................................…..128
Grafik 11. Informasi Kepemilikan Saham Utama Major Share Ownership Information…...............146
Grafik 12. Bagan Kepemilikan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Ownership Structure of
Major and Controlling Shareholders…........................................................................................................147
Grafik 13. Growth Projections World Economic Outlook October 2024…...........................................151
Grafik 14. Declining Global Inflation .........................................................….........................................152
Grafik 15. Fluktuasi Harga Minyak Dunia World Oil Price Fluctuation Graph…................................153
Grafik 16. Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2022-2024 Gross Domestic Product (GDP)
Growth 2022-2024.......................................................................................................................................154
Grafik 17. Realisasi Investasi Semester I 2024 Investment Realization Semester I on 2024 ….........156
Grafik 18. Nilai Dolar dalam Rupiah Dollar Value in Rupiah…............................................................157
Grafik 19. Aset 2024 - 2023 Graphic of Assets 2024-2023…...................................................................160
Grafik 20. Liabilitas 2024 - 2023 Graphic of Liabilities 2024-2023…....................................................161
Grafik 21. Struktur Modal Capital Structure….......................................................................................165
Grafik 22. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit
Unit…............................................................................................................................................................246
Grafik 23. Roadmap ESG Perseroan 2024 - 2030 Company 2024 - 2030 ESG Roadmap....................282
13
Page 14
DAFTAR GAMBAR
List of Picture
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Laporan Tahunan 2022 Picture 1. Annual Report 2022........................................................19
Gambar 2. Laporan Tahunan 2023 Picture 2. Laporan Tahunan 2023..................................................19
Gambar 3. Laporan Tahunan 2024 Picture 3. Laporan Tahunan 2024..................................................19
Gambar 4. IPAL Domestic PT BKPJ Picture 4 Domestic WWTP PT BKPJ..................................................24
Gambar 5. Pemasangan Atap Skylight Picture 5. Roof Skylight Installation........................................25
Gambar 6. Proyek Penambahan Dome Coalyard PLTU Adipala Picture 6. Project of Dome
CoalyardExpansion PLTU Adipala…...................................................................................................................27
Gambar 7. Proyek Pembangunan Infrastruktur Sandar BMPP 1 Picture 7. Project of Anchor
Infrastructure BMPP 1.................................................................................................................................. 39
Gambar 8. Proyek Perbaikan Dermaga Teluk Gaung Picture 8. Project of Repair Teluk Gaung
Dock...............................................................................................................................................................40
Gambar 9. Proyek Perluasan Dome Coal Storage Picture 9. Dome Coal Storage Expansion Project...
.......................................................................................................................................................................41
Gambar 10. Proyek PT Sehat Alam Segar, Wings Group Picture 10. Project of PT Sehat Alam Segar,
Wings Group…...............................................................................................................................................42
Gambar 11. Proyek Service Center Polytron, Bandung. 11. Project of Polytron Service Center,
Bandung…......................................................................................................................................................43
Gambar 12. Proyek Perluasan Gedung Pabrik PT Surya Multi Cemerlang Picture 12. PT Surya
Multi Cemerlang Factory Building Expansion Project…................................................................................44
Gambar 13. Proyek Pembangunan Gudang dan Stock Pile Batubara PT Central Pertiwi Bahari,
Lampung Picture 13. Construction Project of Coal Stockpile and Warehouse for PT Central Pertiwi
Bahari, Lampung…........................................................................................................................................45
Gambar 14. Proyek Pembangunan Food Processing Plant PT Elson Bernardi, Kendal Picture 14.
Construction Project of Food Processing Plant for PT Elson Bernardi, Kendal……......................................46
Gambar 15. Proyek Pembangunan 7 Gudang PT Karunia Alam Segar, Wings Group Picture 15.
Construction Project of 7 Warehouses for PT Karunia Alam Segar, Wings Group….................................…47
Gambar 16. Kegiatan Rapat Laporan Kinerja Tahunan Picture 16. Annual Performance Report
Meeting......................................................................................................................................................….48
Gambar 17. Kegiatan Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Picture 17. Meeting of
Remuneration and Nomination Committee…...............................................................................................49
Gambar 18. Rapat Anggota Komite Pembahasan Laporan Keuangan Q4 Picture 18. Audit
Committee Meeting on Financial Statement for Q4…..................................................................................50
Gambar 19. Rancangan Gambar Proyek Baru Service Center Polytron Bandung Picture 19. New
Project Design Drawing for Polytron Bandung Service Center…..................................................................51
Gambar 20. CSR Bidang Sosial Kepada Petugas Kebersihan dan Panti Asuhan Picture 20. Social
CSR to Cleaning Staff and Orphanages......................................................................................................…52
Gambar 21. Buka Bersama Karyawan Picture 21. Break Fast with Employees…..................................53
Gambar 22. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Picture 22. The Annual General Meeting of
Shareholders...............................................................................................................................................…54
14
Page 15
DAFTAR GAMBAR
List of Picture
Gambar 23. Rapat Anggota Komite Laporan Keuangan Q1 Picture 23. Q1 Financial Report
Committee Members Meeting….....................................................................................................................55
Gambar 24. TJSL Lingkungan Penanaman Pohon Mangrove Picture 24. CSR of Environment
Mangrove Tree Planting…..............................................................................................................................56
Gambar 25. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Picture 25. Nomination and Remuneration
Committee Meeting.....................................................................................................................................…57
Gambar 26. Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q2 Picture 26. Audit Committee
Meeting on Q2 Financial Statements…..........................................................................................................58
Gambar 27. Serah Terima Kontrak Proyek Pabrik PT Elson Bernardi Picture 27. Sign off Contract
PT Elson Bernardi Factory Projects............................................................................................................…59
Gambar 28. Pembukaan Proyek Pembangunan 7 Gudang PT KAS Picture 28. Project Opening of 7
Warehouse Construction of PT KAS Wings Groups….....................................................................................60
Gambar 29. Rapat Anggota Komite Laporan Keuangan Q3 Picture 29. Meeting Committee of Q3
Financial Report…..........................................................................................................................................61
Gambar 30 : Sertifikat ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) Picture 30 : ISO 45001:2018 Certificate Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS).........................................................................................................................................................62
Gambar 31 : Sertifikat ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Picture 31: ISO
14001:2015 Certificate Environmental Management System…....................................................................63
Gambar 32 : Sertifikat ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Picture 32 : ISO 9001:2015
Certificate Quality Management System.......................................................................................................64
Gambar 33 : Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) Picture 33 : Certificate of Appreciation for Occupational Safety and Health Management System
(SMK3)............................................................................................................................................................65
Gambar 34 : ISO 37001 Sertifikat Manajemen Anti Suap (SMAP) Picture 34 : ISO 37001 Anti-Bribery
Management Certificate (SMAP)....................................................................................................................66
Gambar 35 : Sertifikat Pencatatan Saham oleh PT Bursa Efek Indonesia Picture 35 : Certificate of
Listing of Shares by PT Bursa Efek Indonesia........................................................................................................67
Gambar 36. Proyek Pembangunan Pabrik PT GDA, Subang Picture 36. Project of Factory Building
Pabrik PT GDA, Subang….......................................................................................................................................94
Gambar 37. Proyek Masjid Raudhatul Jannah, PT PLN IP Suralaya Picture 37. Project of Raudhatul
Jannah Mosque in PT PLN IP Suralaya.............................................................................................................…111
Gambar 38. Logo Perusahaan Picture 38. Company Logo
Gambar 39. RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2023 Picture 39. RUPST, RUPSLB dan Public Expose
2023…...................................................................................................................................................................184
Gambar 40 RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2024 Picture 40 RUPST, RUPSLB dan Public Expose
2024…...................................................................................................................................................................191
Gambar 41. Rapat Komite Perseroan Picture 41. Company Committee Meeting….................................219
Gambar 42. Foto Bersama Karyawan KRYA Picture 42. Group Photo of KRYA Employees.....................293
Gambar 43. TJSL Kesehatan KRYA Share Our Bloods Picture 43. Health CSR KRYA Share Our
Bloods................................................................................................................................................................................................295
15
Page 16
DAFTAR GAMBAR
List of Picture
Gambar 44. Pelatihan Bersama Asosiasi Emiten IndonesiaPicture 44. Joint Training with the
Indonesian Issuers Association…................................................................................................................317
Gambar 45. Visit Investor di Workshop KRYA Picture 45. Investor Visit at KRYA Workshop....…......319
Gambar 46. Visit Tim Pemasok PT Scaffolding Nasional Indonesia Picture 46. Supplier Visit PT
Scaffolding Nasional Indonesia…................................................................................................................323
Gambar 47. Penanaman Pohon Mangrove Picture 47. Mangrove Planting.....................................…327
Gambar 48. Rekrutmen bersama KRYA Picture 48. Joint Recruitment With KRYA...........................…369
Gambar 49. Kegiatan Bulan K3 Nasional Picture 49. National Annual OHS Day Activities….............375
Gambar 50. Tools Box Meeting Sebelum bekerja/Picture 50. Tools Box Meeting Before Work.....…376
Gambar 51. Audit Integrated ISO 2024 Picture 51. Integrated ISO Audit 2024…................................378
Gambar 52. Workshop Fabrikasi KRYA Picture 52. KRYA Workshp Fabrication...............................…381
Gambar 53. Erection Baja Picture 53. Steel Erection…...........................................................................382
Gambar 54. Program Madical Check Up Picture 54. Medical Check Up Program…............................384
Gambar 55. Senam Pagi sebelum bekerja Picture 55. Exercise Before Work…..................................385
Gambar 56. Program Gizi Kerja Picture 56. Work Nutrition Program...............................................…386
Gambar 57. CSR KRYA Ramadan Picture 57. CSR KRYA Ramadan….....................................................387
Gambar 58. Partisipasi Penanaman Mangrove Picture 58. Planted Mangrove Participation….......391
16
Page 17
17 17
Page 18
PENJELASAN TEMA
“Building The Future”
Membangun Masa Depan
Tema “Building The Future” dalam The theme “Building The Future” in the
konteks digitalisasi perusahaan context of digitalization of construction
konstruksi menggambarkan transformasi companies describes the transformation
yang terjadi di industri konstruksi melalui that is taking place in the construction
penerapan teknologi digital untuk industry through the application of
menciptakan masa depan yang lebih digital technology to create a more
efisien, inovatif, dan berkelanjutan. efficient, innovative and sustainable
Beberapa poin utama yang bisa future. Some of the main points that can
dijelaskan dalam tema ini antara lain: be explained in this theme include:
1. Inovasi Teknologi dalam Konstruksi. 1. Technological Innovation in
2. Efisiensi dan Produktivitas yang Construction.
Ditingkatkan. 2. Increased Efficiency and Productivity.
3. Kolaborasi yang Lebih Baik. 3. Better Collaboration.
4. Keberlanjutan dan Smart 4. Sustainability and Smart Construction.
Construction. 5. Improved Occupational Safety and
5. Peningkatan Keamanan dan Health.
Kesehatan Kerja. 6. Readiness for Future Challenges.
6. Kesiapan untuk Tantangan Masa
Depan.
Secara keseluruhan, tema "Building The Overall, the theme "Building The Future"
Future" menggarisbawahi bahwa emphasizes that the application of
penerapan digitalisasi dalam industri digitalization in the construction
konstruksi semata-mata tidak hanya industry is not only for efficiency and
untuk efisiensi dan peningkatan increased work productivity, but also to
produktivitas kerja saja, namun sekaligus create a safer and more sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang lebih work environment.
aman dan berkelanjutan.
18
Page 19
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Laporan Tahunan 2022, merupakan laporan Tahunan pertama yang
dirilis Perseroan sejak melantai di Bursa Efek Indonesia, laporan ini
masih sangat mendasar, namun sudah mencakup poin-poin penting
yakni informasi mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional,
proyeksi, rencana, strategi, dan kebijakan perusahaan.
The 2022 Annual Report is the first Annual Report released by the
Company since it was listed on the Indonesia Stock Exchange. This report
is still very basic, but already covers important points, namely
information on financial conditions, operational performance,
2022 projections, plans, strategies, and company policies.
Picture 1
Laporan Tahunan 2023 yang bertemakan "Indonesia Construction"
menyoroti perkembangan infrastruktur nasional dan tantangan
yang dihadapi industri sektor jasa konstruksi di Indonesia. Annual
Report ini juga mengulas upaya yang dilakukan Perseroan yang
sedang bertumbuh ini untuk terus meningkatkan valuenya, agar
dapat mencapai visinya serta berkontribusi dalam pembangunan
negara.
The 2023 Annual Report themed "Indonesia Construction" highlights the
development of national infrastructure and the challenges faced by the
2023 construction services industry in Indonesia. This Annual Report also
Picture 2 reviews the efforts made by this growing Company to continue to
increase its value, in order to achieve its vision and contribute to the
development of the country.
Annual Report 2024 mengusung tema "Building the Future" yang
menggambarkan strategi Perseroan untuk bertransformasi ditengah
kompetitifnya industri konstruksi dengan menggunakan teknologi
inovatif (BIM, AI, green construction) dan komitmen terhadap
pembangunan berkelanjutan.
The 2024 Annual Report carries the theme "Building the Future" which
describes the Company's strategy to transform amidst the competitive
construction industry by using innovative technology (BIM, AI, green
construction) and a commitment to sustainable development.
2024
Picture 3
19
Page 20
Penguatan Fundamental Bisnis
KRYA Melalui Transformasi
Strengthening KRYA's Business Fundamentals Through
Transformation
Dalam era digitalisasi industri konstruksi, In the era of digitalization of the construction
penerapan Building Information Modeling industry, the implementation of Building
(BIM) menjadi langkah strategis bagi Information Modeling (BIM) is a strategic
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi, step for the Company to increase efficiency,
produktivitas, dan daya saing. Namun, productivity, and competitiveness. However,
transformasi ini memerlukan penguatan this transformation requires strengthening
fundamental bisnis yang kokoh agar dapat solid business fundamentals so that it can be
diimplementasikan secara optimal dan implemented optimally and sustainably.
berkelanjutan.
20
Page 21
Roadmap Transformasi
Transformation Roadmap
2023 2024 2025 2026
Penerapan Sistem yang terIntegrasi
Penerapan Building Information Modeling (BIM) 5D/ Implementation of Building
Information Modeling (BIM) 5D
Memperluas Portofolio Bisnis / Expanding Business Portfolio
Peningkatan Profitabilitas (EBITDA) / Profitability Improvement (EBITDA)
Penerapan sistem yang terintegrasi The implementation of an integrated
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi system aims to improve operational
operasional melalui konektivitas antar efficiency through connectivity between
departemen dan fungsi perusahaan. departments and company functions.
Serta Building Information Modeling (BIM) And Building Information Modeling
adalah teknologi inovatif yang diterapkan (BIM) is an innovative technology
dalam seluruh tahapan proyek applied throughout all stages of a
konstruksi, dari perencanaan, desain, construction project, from planning,
konstruksi, hingga pemeliharaan. design, construction, to maintenance.
Memperluas portofolio bisnis adalah Expanding the business portfolio is part
bagian dari strategi diversifikasi of the company's diversification strategy
perusahaan untuk menjangkau pasar. to reach the market.
21
Page 22
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Perseroan menyakini bahwa kekuatan kompetitif
sebagaimana berikut ini akan mendukung Perseroan
dalam melaksanakan strateginya dan memberikan
keunggulan kompetitif dibandingkan para pesaingnya.
The Company believes that the following competitive
strengths will support the Company in implementing its
strategy and provide competitive advantage over its
competitors.
Berpengalaman di bidang kontruksi lebih dari 15 tahun
Experienced in construction field for more than 15 years
Memberikan layanan Design and Build kepada semua klien
Providing Design and Build services to all clients
Mempunyai workshop fabrikasi
Having a fabrication workshop
Memiliki gudang sandblasting
Having a sandblasting warehouse
Mempunyai armada transportasi
Having a transportation fleet
Mempunyai tim yang handal dan berpengalaman
Having reliable and experienced team
22
Page 23
Komitmen Hijau KRYA
KRYA Green Commitment
Konstruksi hijau adalah wujud dari Green construction is a manifestation of the
komitmen hijau Perseroan. Dimana konsep Company’s commitment to environmental
pembangunan berfokus pada keberlanjutan responsibility. This development approach
dengan meminimalkan dampak negatif focuses on sustainability by minimizing
terhadap lingkungan. Pendekatan yang negative impacts on the environment. The
dilakukan mencakup penggunaan material strategies implemented include the use of
ramah lingkungan, efisiensi energi, eco-friendly materials, energy efficiency,
pengelolaan limbah yang baik, serta desain proper waste management, and
bangunan yang mendukung keberlanjutan. sustainable building design.
Sebagai contoh beberapa hal berikut yang Examples of actions taken by the Company
telah dilakukan Perseroan : include the following:
Desain bangunan yang memaksimalkan Building design that maximizes natural
pencahayaan alami dan ventilasi udara. lighting and ventilation.
Pengolahan limbah konstruksi dan air Waste management of construction
limbah domestik untuk mencegah debris and domestic wastewater to
pencemaran lingkungan prevent environmental pollution.
Pemilihan material lokal untuk Selection of local materials to reduce
mengurangi emisi dari transportasi emissions from transportation.
Perawatan rutin alat kerja bertenaga Regular maintenance of powered work
untuk mencegah pencemaran udara equipment to prevent air pollution
23
Page 24
Gambar 4. IPAL Domestik PT BKPJ
Picture 4. Domestic WWTP PT BKPJ
Instalasi Pengolahan Air Limbah
(IPAL) Domestik
Domestic Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Dalam industri konstruksi, Instalasi Pengolahan In the construction industry, Wastewater
Air Limbah (IPAL) memiliki peran penting dalam Treatment Plants (WWTP) play an important
menjaga keseimbangan lingkungan dan role in maintaining environmental balance and
memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait ensuring compliance with regulations related to
pengelolaan limbah. Sebagai bagian dari waste management. As part of the Company's
komitmen Perseroan terhadap konstruksi commitment to sustainable construction, the
berkelanjutan, penerapan IPAL di workshop implementation of WWTP in workshops and
maupun di proyek berfungsi untuk mengolah air projects serves to treat wastewater so that it is
limbah agar aman sebelum dibuang atau safe before being disposed of or reused. WWTP
digunakan kembali. IPAL berfungsi untuk functions to treat liquid waste generated from
mengolah limbah cair yang dihasilkan dari construction activities, such as used water from
aktivitas konstruksi, seperti air bekas pencucian washing concrete, drilling mud, or domestic
beton, lumpur bor, atau limbah domestik dari waste from workers. With the filtering and
pekerja. Dengan proses penyaringan dan purification process, wastewater can be
pemurnian, air limbah dapat dibersihkan dari zat cleaned of hazardous substances so that it
berbahaya sehingga tidak mencemari tanah dan does not pollute the soil and water sources
sumber air di sekitar proyek. Penerapan IPAL around the project. The implementation of
membantu Perseroan memenuhi standar WWTP helps the Company meet environmental
lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah, standards set by the government, such as
seperti baku mutu air limbah yang wastewater quality standards that are
diperbolehkan sebelum pembuangan. Dengan permitted before disposal. Thus, the risk of
demikian, risiko sanksi atau denda akibat sanctions or fines due to environmental
pencemaran lingkungan dapat diminimalkan. pollution can be minimized. With WWTP, the
Dengan IPAL, kualitas lingkungan kerja tetap quality of the work environment is maintained,
terjaga, menciptakan kondisi yang lebih sehat creating healthier and safer conditions. By
dan aman. Dengan mengelola limbah secara managing waste professionally, the Company
profesional, Perseroan tidak hanya mematuhi not only complies with regulations, but also
regulasi, tetapi juga berkontribusi dalam contributes to maintaining environmental
menjaga kelestarian lingkungan dan efisiensi sustainability and resource efficiency.
sumber daya.
24
Page 25
Gambar 5. Pemasangan Atap Sky-Light
Picture 5. Skylight Roof Installation
Pemanfaatan Cahaya Matahari
dalam Desain Kantor
Utilization of Sunlight in Office Design
Desain kantor perusahaan dirancang secara The corporate office design is strategically
strategis untuk memaksimalkan masuknya designed to maximize the entry of sunlight
cahaya matahari ke dalam ruangan. Dengan into the room. With the arrangement of
penataan jendela, pemasangan dinding windows, the installation of glass walls,
kaca, dan roof-skylight, area kantor bisa and roof-skylights, the office area can get
mendapat pencahayaan alami yang cukup enough natural lighting throughout the
sepanjang hari. Pendekatan ini day. This approach allows for a significant
memungkinkan pengurangan signifikan reduction in the use of electric lights
terhadap penggunaan lampu listrik pada during the day, which can have a direct
siang hari, sehingga dapat berdampak impact on energy savings. In addition,
langsung pada penghematan energi. Selain exposure to natural light can provide
itu, paparan cahaya alami dapat benefits for eye health, increase
memberikan manfaat bagi kesehatan mata , productivity, and create a more
meningkatkan produktivitas, serta comfortable and environmentally friendly
menciptakan lingkungan kerja yang lebih work environment.
nyaman dan ramah lingkungan.
25
Page 26
26
Page 27
01. Highlights Ikhtisar Utama
Gambr 6. Proyek Penambahan Dome Coalyard PLTU Adipala
Picture 6. Project of Dome Coalyard Expansion PLTU Adipala
27
Page 28
Perolehan Kontrak Baru 2024
New Contract Acquisition 2024
Kontrak Baru Memperoleh Kontrak Baru Rp. 59,66 M
New Contract sebesar:
Obtained New Contract of:
Kontrak Yang
Dikerjakan
Kontrak Yang Dikerjakan
Executed Contracts:
Rp. 206,08 M
Contracts That Are
Worked On
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total assets
Rp. 216,25 M Rp. 178,55 M
Total Ekuitas Laba Kotor
Total Equity Gross profit
Rp. 106,22 M Rp. 24,60 M
28
Page 29
Ikhtisar Utama
Main Overview
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba Rugi / Profit and Loss Statement
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Bersih 216.248 141.769 198.114
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (191.646) (120.832) (165.645)
Cost of Revenue
Laba Kotor 24.601 20.936 32.469
Gross Profit
Beban Penjualan
- (165) (42)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(12.504) (13.230) (13.105)
General and Administrative Expenses
Pendapatan lain-lain
Other income 140 371 361
Beban lain-lain (4.339) (2.224) (1.895)
Other expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
7.897 5.688 17.786
Profit before tax
Beban Pajak Penghasilan (5.735) (3.764) (5.291)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
2.161 1.923 12.494
Current year profit
Penghasilan Komprehensif Lain
(297) (115) (896)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.864 1.808 11.598
Comprehensive Profit for the Year
Laba Tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk
2.141 1.930 12.494
Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (7) (0,02)
20
Non-controlling interests
29
Page 30
Ikhtisar Utama
Main Overview
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba Per Saham Dasar (rupiah)
Basic Earnings Per Share (rupiah) 1,29 1,16 8,75
Tabel 1. Laporan Laba Rugi/Profit and Loss Statement
Laporan Posisi Keuangan / Statements of Financial Position
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kas dan Setara Kas
Cash and cash equivalents 22.986 13.412 17.797
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets 134.318 144.712 110.565
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 44.234 46.208 44.442
Jumlah Aset
Total Assets 178.553 190.921 155.007
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Short Term Liabilities Amount 59.599 69.613 37.586
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Long-Term Liabilities 12.738 16.956 18.458
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 72.337 86.570 56.044
Ekuitas Pemilik Entitas Induk
Owners of Parent Entity’s Equity 105.222 103.378 97.982
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interest’s Equity 993 972 979
Jumlah Ekuitas
Total Equity 106.215 104.351 98.962
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 178.553 190.921 155.007
Tabel 2. Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position
30
Page 31
Ikhtisar Utama
Main Overview
Laporan Arus Kas / Statements of Cash Flow
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktifitas Operasi
Cash flow from Operating Activities 30.892 (35.310) (14.437)
Arus Kas dari Aktifitas Investasi
Cash flow from Investing Activities 1.548 8.122 (226)
Arus Kas dari Aktifitas Pendanaan
Cash flow from Financing Activities (22.867) 22.804 25.542
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 9.573 (4.384) 10.878
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of The Year 13.412 17.797 6.919
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of The Year 22.986 13.412 17.797
Tabel 3. Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flow
31
Page 32
Ikhtisar Utama
Main Overview
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Pendapatan/Penjualan
Profit (Loss) Ratio to Revenue/Sales
Uraian
2024 2023 2022
Description
Gross Profit (GPM) 11,38% 14,77% 16,39%
Opr Profit (OPM) 5,59% 5,32% 9,75%
Pretax Profit (PPM) 3,65% 4,01% 8,98%
Net Profit (NPM) 1,00% 1,36% 6,31%
Basic Earning Power 6,78% 3,95% 12,46%
Return On Asset 1,21% 1,01% 8,06%
Return On Equity 2,04% 1,84% 12,62%
Tabel 4. Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan/Profit (Loss) Ratio to Revenue/Sales
32
Page 33
Ikhtisar Utama
Main Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Summary Chart
Aset Liabilitas
Asset Liabilities
Rp. 155.007 Rp. 190.921 Rp. 178.553 Rp. 56.044 Rp. 86.570 Rp. 72.337
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas Pendapatan
Equity Revenue
Rp. 98.962 Rp. 104.351 Rp. 106.215 Rp. 198.114 Rp. 141.769 Rp. 216.248
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Kotor % Laba Bersih %
Gross profit Net profit
16,39% 14,77% 11,38% 6,31% 1,36% 1,00%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Grafik 1. Ikhtisar Keuangan/ Financial Summary Chart
33
Page 34
Ikhtisar Utama
Main Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Summary Chart
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset % Laba Bersih terhadap Ekuitas %
Net Income to Total Assets (ROA) Net Income to Equity (ROE)
8,06% 1,01% 1,21% 12,62% 1,84% 2,04%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Utang terhadap Aset % Rasio Utang terhadap Ekuitas %
Debt to Asset Ratio (DAR) Debt to Equity Ratio (DER)
36,16% 45,34% 40,51% 56,63% 82,96% 68,10%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Grafik 1. Ikhtisar Keuangan/ Financial Summary Chart
34
Page 35
Ikhtisar Utama
Main Overview
Informasi Bagi Investor
Stock Performance Information
1. a. Tabel Kinerja Saham Tahun 2024
1.a. Table of Stock Performance 2024
2024
Harga Saham/Lembar | Stock
Price
Volume Kapitalisasi
Jumlah
Transaksi Pasar
Tahun Lembar Nilai (Rp)
(Lembar) (Rp)
Year Tertinggi Terendah
Penutupan Saham Value (Rp)
Highest Lowest Transaction Market
Closing Total Shares
Price Price Volume Capitalization(Rp)
Price
2024 79,00 50,00 52,00 1.663.943.474 1.070.753.000 64.685.322.500 86.525.060.648
TW1 79,00 50,00 50,00 1.663.943.474 599.087.700 37.282.505.000 83.197.173.700
TW2 53,00 50,00 50,00 1.663.943.474 22.510.700 1.136.151.200 83.197.173.700
TW3 69,00 50,00 56,00 1.663.943.474 400.716.600 23.679.223.000 93.180.834.544
TW4 57,00 50,00 52,00 1.663.943.474 48.438.000 2.587.443.300 86.525.060.648
Tabel 5. Tabel Kinerja Saham Tahun 2024/ Table of Stock Performance 2024
35
Page 36
Ikhtisar Utama
Main Overview
Informasi Bagi Investor
Stock Performance Information
1.b. Tabel Kinerja Saham Tahun 2023
1.b. Table of Stock Performance 2023
2023
Harga Saham/Lembar | Stock
Price
Volume Kapitalisasi
Jumlah
Transaksi Pasar
Tahun Lembar Nilai (Rp)
(Lembar) (Rp)
Year Tertinggi Terendah
Penutupan Saham Value (Rp)
Highest Lowest Transaction Market
Closing Total Shares
Price Price Volume Capitalization(Rp)
Price
2023 570 50 57 1.663.943.44 4.696.960.200 714.910.481.500 94.844.778.018
TW1 570 80 102 1.663.571.643 2.524.937.600 533.517.405.400 169.684.307.586
TW2 112 62 84 1.663.578.192 998.091.500 91.182.909.700 139.740.568.128
TW3 91 60 70 1.663.943.474 968.341.400 76.720.039.200 116.476.043.180
TW4 76 50 57 1.663.943.474 205.589.700 13.490.127.200 94.844.778.018
Tabel 6. Kinerja Saham Tahun 2023/ Table of Stock Performance 2023
36
Page 37
Ikhtisar Utama
Main Overview
2.a Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
2.a. Stock Price Movement Chart in 2024
Grafik 2. Pergerakan Harga Saham Tahun 2024/ Stock Price Movement Chart in 2024
2.b. Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2023
2.b. Stock Price Movement Chart in 2023
Grafik 3. Pergerakan Harga Saham Tahun 2023/ Stock Price Movement Chart in 2023
37
Page 38
Ikhtisar Utama
Main Overview
Kontribusi Terbaik Tahun 2024
Best Contribution in 2024
Tahun 2024 menjadi bukti nyata komitmen The year 2024 stands as a testament to the
tinggi Perseroan terhadap kualitas, inovasi, Company's strong commitment to quality,
dan kepercayaan pelanggan. Tidak hanya innovation, and customer trust. Not only
berhasil memperoleh sejumlah kontrak baru has the Company successfully secured a
yang strategis, Perseroan juga menunjukkan number of strategic new contracts, but it
konsistensi dalam melanjutkan dan has also demonstrated consistency in
menyelesaikan proyek-proyek carry over continuing and completing carry-over
dari tahun sebelumnya. Didukung oleh tim projects from the previous year. Supported
profesional yang berpengalaman serta by an experienced professional team and a
pendekatan berbasis solusi, Perseroan terus solution-oriented approach, the Company
menghadirkan kinerja terbaik. continues to deliver its best performance.
Pemanfaatan teknologi konstruksi yang The use of efficient and up-to-date
efisien dan terkini memperkuat posisi construction technology strengthens the
Perseroan sebagai mitra terpercaya dalam Company's position as a trusted partner in
mendukung pembangunan infrastruktur supporting national infrastructure
nasional dengan hasil yang unggul dan tepat development, delivering superior and
waktu. timely results.
38
Page 39
Ikhtisar Utama
Main Overview
KRYA Rampungkan Proyek Infra Sandar BMPP 1
Waai Ambon
KRYA Completes BMPP 1 Waai Ambon Infra Sandpaper Project
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk dengan PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk
penuh kebanggaan mengumumkan proudly announces the successful
keberhasilan dalam merampungkan completion of the National Strategic
pembangunan Proyek Strategis Nasional Project (PSN) BMPP 1 Anchoring
(PSN) Infrastruktur Sandar BMPP 1 yang Infrastructure located in Ambon. With a
berlokasi di Ambon. Dengan nilai kontrak contract value of IDR 25.05 billion, this
sebesar Rp 25,05 miliar, proyek ini menjadi project is an important milestone in
salah satu tonggak penting dalam supporting the government's efforts to
mendukung upaya pemerintah improve energy connectivity in Eastern
meningkatkan konektivitas energi di Indonesia.
Indonesia Timur.
Keberhasilan penyelesaian proyek ini tidak The successful completion of this project
terlepas dari komitmen tinggi seluruh tim PT cannot be separated from the high
Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk yang bekerja commitment of the entire PT Bangun
dengan penuh integritas, efisien, dan Karya Perkasa Jaya Tbk team who work
profesionalisme. Dengan menerapkan with integrity, efficiency, and
standar keselamatan dan kualitas terbaik, professionalism. By implementing the
proyek ini dapat diselesaikan tepat waktu best safety and quality standards, this
dan sesuai spesifikasi yang ditetapkan. project can be completed on time and
according to the specified specifications.
Gambar 7. Proyek Pembangunan Infrastruktur Sandar BMPP 1
Picture 7. Project of Anchor Infrastructure BMPP 1
39
Page 40
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 8. Proyek Perbaikan Dermaga Teluk Gaung
Picture 8. Project of Repair Teluk Gaung Dock
KRYA Tuntaskan Proyek Perbaikan Dermaga Area
Teluk Gaung Termasuk DKC 01 dan DKC 02 Milik
PT Pelindo – Padang
KRYA Completes the Dock Repair Project at Teluk Gaung Area,
Including DKC 01 and DKC 02 Owned by PT Pelindo – Padang
Perseroan dengan penuh semangat berhasil With great enthusiasm, the Company has
menyelesaikan proyek perbaikan Dermaga successfully completed the repair project
Area Teluk Gaung, termasuk perbaikan DKC for the Teluk Gaung Dock Area, including
01 dan DKC 02. Proyek ini menjadi bagian the repairs of DKC 01 and DKC 02. This
penting dari upaya PT Pelabuhan Indonesia project plays a crucial role in PT Pelabuhan
untuk meningkatkan kapasitas dan Indonesia's efforts to enhance the capacity
infrastruktur pelabuhan nasional. Dengan and infrastructure of the national port
nilai kontrak sebesar Rp 20,40 miliar, proyek system. With a contract value of IDR 20.40
ini memperkuat komitmen bersama dalam billion, it further strengthens the collective
mendukung kelancaran arus logistik dan commitment to supporting the smooth flow
perdagangan di Indonesia. Dermaga Area of logistics and trade in Indonesia. The
Teluk Gaung, yang dirancang sebagai Gaung Dock Area, designed as a vital
fasilitas vital, kini siap mendukung aktivitas facility, is now ready to support loading and
bongkar muat serta operasi pelabuhan yang unloading activities as well as more efficient
lebih efisien. port operations.
40
Page 41
Ikhtisar Utama
Main Overview
KRYA Lanjutkan Pembangunan Dome Coal Storage
PLTU Adipala Cilacap
KRYA Continues Construction of the Dome Coal Storage at PLTU
Adipala Cilacap
Sebagai perusahaan konstruksi swasta As a national private construction
nasional yang berkomitmen pada inovasi company committed to innovation and
dan kualitas, KRYA merasa bangga kembali quality, KRYA is proud to once again be
dipercaya untuk melanjutkan pembangunan entrusted with the continuation of the
Dome Coal Storage PLTU Adipala Tahap 2. Dome Coal Storage PLTU Adipala Phase 2
Proyek ini menjadi salah satu tonggak project. This project marks a significant
penting dalam pengembangan infrastruktur milestone in the development of
ketenagalistrikan Indonesia. Dengan Indonesia's power infrastructure.
struktur rangka ruang cremona dan bentang Featuring a cremona space frame
tanpa kolom sejauh 200 meter, dome ini structure with a 200-meter span without
akan menjadi salah satu yang terbesar di supporting columns, the dome is set to
Indonesia. become one of the largest in Indonesia.
Sepanjang 2024, KRYA telah menyelesaikan Throughout 2024, KRYA completed the
sebagian besar konstruksi Dome Coal majority of construction work for the
Storage PLTU Adipala Tahap 2 dan Dome Coal Storage PLTU Adipala Phase 2
memasuki tahap finalisasi. Berbekal and has entered the finalization stage.
pengalaman dari Tahap 1, KRYA terus Building on the experience from Phase 1,
menunjukkan konsistensi dan kualitas KRYA continues to demonstrate
terbaik, mempertegas komitmennya dalam consistency and top-tier quality,
menghadirkan solusi konstruksi berstandar reinforcing its commitment to delivering
tinggi di Indonesia. high-standard construction solutions in
Indonesia.
Gambar 9. Proyek Perluasan Dome Coal Storage
Picture 9. Dome Coal Storage Expansion Project
41
Page 42
Ikhtisar Utama
Main Overview
Kerjakan Proyek PT Sehat Alam Segar, Wings
Group
Working on the PT Sehat Alam Segar Project, Wings Group
Gambar 10. Proyek PT Sehat Alam Segar, Wings Group
Picture 10. Project of PT Sehat Alam Segar, Wings Group.
Proyek penting milik PT Sehat Alam Segar, This important project belongs to PT Sehat
bagian dari Wings Group, dengan nilai Alam Segar, part of the Wings Group, with a
kontrak sebesar Rp 20,54 miliar. Proyek ini contract value of IDR 20.54 billion. This
dirancang untuk mendukung project is designed to support the
pengembangan fasilitas produksi yang akan development of production facilities that
meningkatkan kapasitas operasional will increase the company's operational
perusahaan, sekaligus mendukung capacity, while supporting industrial
pertumbuhan industri di Indonesia. growth in Indonesia.
Dengan komitmen pada kualitas dan With a commitment to quality and
efisiensi, tim kami bekerja optimal untuk efficiency, our team works optimally to
menyelesaikan proyek ini sesuai target complete this project on time and
waktu dan spesifikasi yang telah ditetapkan. according to the specified requirements.
42
Page 43
Ikhtisar Utama
Main Overview
KRYA Selesaikan Pembangunan Service Center
Polytron Bandung untuk PT Hartono Istana
Teknologi.
KRYA Completes the Construction of Polytron Service Center in
Bandung for PT Hartono Istana Teknologi.
Pada kuartal pertama 2024, Perseroan In the first quarter of 2024, the Company
dengan bangga mencatat perolehan kontrak secured a new contract for the construction
baru untuk pembangunan Service Center PT of the Service Center for PT Hartono Istana
Hartono Istana Teknologi senilai Rp 9,60 Teknologi, valued at IDR 9.60 billion. The
miliar. Pembangunan ini berhasil project was successfully completed in
diselesaikan pada Desember 2024, December 2024, strengthening the
memperkuat portofolio proyek Perseroan Company's project portfolio and reflecting
dan menunjukkan kepercayaan klien the client’s trust in its quality and
terhadap kualitas dan komitmennya. Melalui commitment. Through this strategic project,
proyek strategis ini, Perseroan terus the Company continues to strive for the best
berupaya memberikan hasil terbaik yang outcomes aligned with client needs, while
selaras dengan kebutuhan klien, serta creating added value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Gambar 11. Proyek Service Center Polytron, Bandung.
Picture 11. Project of Polytron Service Center, Bandung.
43
Page 44
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 12. Proyek Perluasan Gedung Pabrik PT Surya Multi Cemerlang.
Picture 12. PT Surya Multi Cemerlang Factory Building Expansion Project.
Pekerjaan Perluasan Gedung Pabrik Granitetile
Line 3 & 4 Plant Wonoayu – PT Surya Multi
Cemerlang
Work on Expansion of Granitetile Factory Building Line 3 & 4 Plant
Wonoayu – PT Surya Multi Cemerlang
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk
melanjutkan proyek Perluasan Gedung continues the project for the expansion of
Pabrik Granitetile Line 3 & 4 yang the Granitetile Factory Building Line 3 & 4, a
merupakan carry over dari tahun carry-over project from the previous year,
sebelumnya, dengan nilai kontrak mencapai with a contract value of IDR 94.24 billion.
Rp 94,24 miliar. Proyek ini dilanjutkan pada This project, resumed in 2024, is a strategic
2024 dan merupakan langkah strategis step to support increased production
untuk mendukung peningkatan kapasitas capacity and enhance operational efficiency
produksi serta mempercepat efisiensi in the granite and ceramic manufacturing
operasional perusahaan di sektor sector.
manufaktur granit dan keramik.
44
Page 45
Ikhtisar Utama
Main Overview
Pembangunan Gudang RM 54X66 M2, Stock Pile
Batu Bara, Beton Jalan PT Central Pertiwi Bahari di
Lampung
Warehouse Construction RM 54X66 M2, Coal Stock Pile, PT Central
Pertiwi Bahari Road Concrete in Lampung
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk. (KRYA) PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk. (KRYA)
melanjutkan proyek carry over dari tahun continued the carry-over project from 2023
2023 milik PT Central Pertiwi Bahari, anak for PT Central Pertiwi Bahari, a subsidiary
usaha PT Central Proteina Prima Tbk (CPRO), of PT Central Proteina Prima Tbk (CPRO),
dengan nilai kontrak sebesar Rp 13,09 with a contract value of IDR 13.09 billion.
miliar. Proyek borongan ini mencakup This lump-sum project includes the
pembangunan Gudang RM berukuran 54 x construction of a 54 x 66 m² RM Warehouse,
66 m², Stock Pile Batubara berukuran 18 x an 18 x 12 m² Coal Stockpile, and the
12 m², serta pembetonan jalan belakang concreting of a 1,398 m² road behind the
Gudang RM seluas 1.398 m². Proyek ini RM Warehouse. The project was successfully
berhasil dirampungkan pada Q2 Tahun 2024 completed in Q2 2024 as part of the efforts
sebagai bagian dari upaya mendukung to support the smooth operations of the
kelancaran operasional perusahaan. company.
Gambar 13. Proyek Pembangunan Gudang dan Stock Pile Batu Bara PT Central Pertiwi Bahari, Lampung.
Picture 13. Construction Project of Coal Stockpile and Warehouse for PT Central Pertiwi Bahari, Lampung.
45
Page 46
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 14. Proyek Pembangunan Food Processing PlantPT Elson Bernardi, Kendal.
Picture 14. Construction Project of Food Processing Plant for PT Elson Bernardi, Kendal.
Pekerjaan Pembangunan Food Processing
PT Elson Bernardi Yang Berlokasi di Kendal
Food Processing Construction Work PT Elson Bernardi Located in
Kendal
Keberhasilan meraih kontrak Proyek Food The successful acquisition of the Food
Processing senilai Rp 21,93 miliar dari PT Processing Project contract worth IDR
Elson Bernardi menjadi langkah strategis 21.93 billion from PT Elson Bernardi
dalam mendukung pengembangan industri marks a strategic step in supporting the
pengolahan pangan yang berkelanjutan dan development of a sustainable and
inovatif di Indonesia. innovative food processing industry in
Indonesia.
Dengan kerja sama ini, kami berkomitmen Through this partnership, we are
untuk menghadirkan teknologi dan solusi committed to delivering the best
terbaik guna memastikan efisiensi, kualitas, technology and solutions to ensure
dan standar produksi yang tinggi sesuai efficiency, quality, and high production
dengan kebutuhan pasar. standards in line with market demands.
46
Page 47
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 15. Proyek Pembangunan 7 Gudang PT Karunia Alam Segar, Wings Group.
Picture 15. Construction Project of 7 Warehouses for PT Karunia Alam Segar, Wings Group.
Pekerjaan Pembangunan 7 Gudang milik PT.
Karunia Alam Segar Wings Group di Manyar,
Gresik
Construction Work of 7 Warehouses owned by PT. Karunia Alam
Segar Wings Group in Manyar, Gresik
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh In 2024, the Company secured a new
kontrak baru untuk pembangunan 7 Gudang contract for the construction of 7
milik PT. Karunia Alam Segar, bagian dari warehouses owned by PT. Karunia Alam
Wings Group, di Manyar, Gresik, dengan nilai Segar, a part of Wings Group, in Manyar,
kontrak Rp 24,80 miliar. Proyek ini bertujuan Gresik, with a contract value of IDR 24.80
meningkatkan kapasitas penyimpanan dan billion. This project aims to enhance
efisiensi distribusi, dengan desain struktur storage capacity and distribution efficiency,
kokoh dan tata ruang optimal untuk featuring a robust structure design and
mendukung kelancaran rantai pasok bahan optimal layout to support the smooth flow
baku dan produk jadi. of raw materials and finished products.
Proyek ini mengutamakan manajemen The project emphasizes efficient
konstruksi efisien dan material berkualitas, construction management and high-quality
memastikan ketahanan dan keamanan materials, ensuring building durability and
bangunan, serta mendukung kelancaran safety, while supporting smooth operations
operasional dan distribusi. and distribution.
47
Page 48
Ikhtisar Utama
Main Overview
Peristiwa Penting
Events Highlights
Gambar 16. Kegiatan Rapat Laporan Kinerja Tahunan
Picture 16. Annual Performance Report Meeting
07 Februari 2024 / February 07,2024
Rapat Kerja Tahunan Annual Performance Review
Meeting
Dalam suasana penuh semangat di Hotel In the engaging atmosphere of Harris Hotel
Harris Surabaya, Perseroan menggelar Surabaya, the Company held its Annual
Rapat Kerja (Raker) sebagai bagian dari Performance Review Meeting (Raker) as
komitmen untuk meningkatkan kinerja dan part of its commitment to improving
memperkuat fondasi Perseroan. Kegiatan performance and strengthening its
ini bertujuan untuk merumuskan rencana foundation. This event aimed to formulate
kerja strategis, menyelaraskan visi dan misi, strategic work plans, align the Company's
serta memperkuat koordinasi antar divisi. vision and mission, and enhance
coordination across divisions.
Melalui evaluasi menyeluruh, identifikasi Through comprehensive evaluation,
peluang, dan penyusunan strategi yang opportunity identification, and the
matang, kami memastikan Perseroan tetap formulation of well-thought-out strategies,
relevan dan kompetitif di tengah dinamika we ensure that the Company remains
industri. Raker ini juga menjadi ajang untuk relevant and competitive amidst the
menemukan solusi inovatif guna mengatasi industry's dynamics. This review meeting
tantangan sekaligus meraih peluang also serves as a platform to discover
pertumbuhan baru. innovative solutions to address challenges
while seizing new growth opportunities.
48
Page 49
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 17. Kegiatan Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Picture 17. Meeting of Remuneration and Nomination committee
21 Maret 2024 / March 21, 2024
Rapat Komite Remunerasi Remuneration and
dan Remunerasi Q4 Nomination Committee
Meeting – Q4 Fiscal Year
Tahun Buku 2023
2023
Perseroan melaksanakan proses Nominasi The Company carries out the Nomination
dan Remunerasi terhadap kinerja Direksi and Remuneration process for the
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor performance of the Board of Directors in
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi accordance with the provisions of POJK
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Publik. Proses ini dilakukan secara Nomination and Remuneration Committee
transparan, objektif, dan mengacu pada of Issuers or Public Companies. This
asas tata kelola perusahaan yang baik (GCG). process is conducted transparently and
Evaluasi kinerja Direksi menjadi dasar utama objectively, based on the principles of Good
dalam menentukan besaran remunerasi, Corporate Governance (GCG). The
dengan mempertimbangkan performance evaluation of the Board of
profesionalisme, kompetensi, dan kontribusi Directors serves as the main basis for
dalam mencapai target strategis Perseroan. determining the amount of remuneration,
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan taking into account professionalism,
Direksi memperoleh penghargaan yang adil. competence, and contributions toward
Menyusun besaran atas Remunerasi bagi achieving the Company’s strategic targets.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan This policy aims to ensure that members of
Komisaris. the Board of Directors receive fair and
appropriate rewards. The Committee also
determines the amount of remuneration for
members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
49
Page 50
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 18. Rapat Anggota Komite Pembahasan Laporan Keuangan Q4
Picture 18. Audit committee Meeting on Financial Statement for Q4
22 Maret 2024 / March 22, 2024
Rapat Anggota Komite Audit Committee Meeting on
Audit LK Q4 Tahun Buku Financial Statements for Q4 of
Fiscal Year 2023
2023
Perseroan berkomitmen pada tata kelola The Company is committed to good
perusahaan yang baik dan kepatuhan corporate governance and compliance with
terhadap regulasi pasar modal Indonesia. Indonesian capital market regulations. The
Perseroan rutin melaksanakan rapat Komite Company routinely holds Audit Committee
Audit empat kali setahun sesuai POJK No. meetings four times a year in accordance
55/POJK.04/2015, dengan tingkat kehadiran with POJK No. 55/POJK.04/2015, with an
100%, dihadiri oleh Dewan Komisaris, attendance rate of 100%, attended by the
Direksi, Komite Audit, Nominasi dan Board of Commissioners, Board of
Remunerasi, serta Audit Internal. Directors, Audit Committee, Nomination
and Remuneration, and Internal Audit.
50
Page 51
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 19. Rancangan Gambar Proyek Baru Service Center Polytron Bandung
Picture 19. New Project Design Drawing for Polytron Bandung Service Center
12 Maret 2024 / March 12, 2024
Perolehan Kontrak Polytron Project
Project Polytron Contract Acquisition
Perseroan terus melakukan ekspansi The Company continues to expand its
layanan konstruksi ke sejumlah kota besar construction services to several major cities
di Indonesia, salah satunya Bandung Jawa in Indonesia, one of which is Bandung,
Barat. Dan pada akhir Februari 2024 lalu, West Java. And at the end of February 2024,
Perseroan secara resmi meraih the Company officially gained the trust of
kepercayaan dari PT Hartono Istana PT Hartono Istana Teknologi, a subsidiary
Teknologi anak usaha PT Djarum, untuk of PT Djarum, to start building a service
memulai pembangunan service center untuk center for electronic products under the
produk elektronik dengan merek Polytron di Polytron brand in the city of Bandung, West
kota Bandung, Jawa Barat. Java.
51
Page 52
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 20. TJSL Bidang Sosial Kepada Petugas Kebersihan dan Panti Asuhan
Picture 20. Social CSR to Cleaning Staff and Orphanages
27 Maret 2024 / March 27,2024
Program CSR Buka CSR Program of Iftar
Bersama dan Berbagi Gathering and Sharing
Donations to Orphanages
Santunan pada
and Cleaning Staff
Panti Asuhan dan Petugas
Kebersihan
Dalam suasana hangat dan penuh In a warm and heartfelt atmosphere, the
kebersamaan, karyawan Perseroan berbagi Company’s employees shared a special
momen istimewa dengan anak-anak dari moment with children from Khadijah 3
Panti Asuhan Khadijah 3 Surabaya dalam Orphanage in Surabaya during an iftar
acara buka puasa bersama. Serta gathering. The event also included the
Pembagian Sembako ke 9 Panti Asuhan distribution of grocery packages to other
lainnya dan 9 Petugas Kebersihan di nine orphanages and nine cleaning staffs in
Lingkungan Perusahaan. Kegiatan ini tidak the Company’s surrounding area. This
hanya memberikan kebahagiaan bagi anak- initiative not only brought joy to the
anak panti untuk merasakan indahnya children by allowing them to experience the
kebersamaan, tetapi juga mempererat spirit of togetherness during Ramadan, but
hubungan antara karyawan Perseroan also strengthened the bond between the
warga sekitar. Semangat gotong royong dan Company’s employees and the local
kepedulian yang tercermin dalam acara ini community. The spirit of mutual care and
menjadi bukti nyata komitmen Perseroan compassion shown through this activity
terhadap nilai berbagi dan perhatian reflects the Company’s strong commitment
kepada masyarakat yang membutuhkan. to sharing and supporting those in need.
52
Page 53
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 21. Buka Bersama Karyawan
Picture 21. Break Fast with Employees
04 April 2024 / April 04, 2024
Kegiatan Buka Bersama Iftar Gathering for All
Seluruh Karyawan Employees
Kegiatan buka puasa bersama yang The Company’s iftar gathering carried out
dilakukan oleh Perseroan merupakan salah by the Company is a form of appreciation
satu bentuk apresiasi dan upaya and an effort to strengthen the ties of
mempererat tali silaturahmi di antara friendship among all employees. This event
seluruh karyawan. Acara ini tidak hanya is not only a moment to share happiness
menjadi momen untuk berbagi kebahagiaan during the month of Ramadan, but also
selama bulan Ramadan, tetapi juga creates an atmosphere of intimacy and
menciptakan suasana keakraban dan togetherness in the work environment. By
kebersamaan dalam lingkungan kerja. uniting all employees in a warm
Dengan menyatukan seluruh karyawan atmosphere, this activity reflects the family
dalam suasana yang hangat, kegiatan ini values and spirit of togetherness that are
mencerminkan nilai-nilai kekeluargaan dan firmly held by the Company.
semangat kebersamaan yang dipegang
teguh oleh Perseroan.
53
Page 54
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 22. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Picture 22. The Annual General Meeting of Shareholders
15 Mei 2024 / May 15, 2024
Mematuhi POJK dengan Complying with POJK by
Melaksanakan RUPST Holding the Annual General
Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2023 (AGMS) for the 2023 Fiscal Year.
Perseroan menegaskan komitmennya The Company affirms its commitment to
terhadap peraturan pasar modal Indonesia the Indonesian capital market regulations
sesuai POJK No. 15/POJK.04/2020 dengan in accordance with POJK No.
menggelar RUPST Tahun buku 2023. Sesuai 15/POJK.04/2020 by holding an AGM for the
ketentuan OJK, perusahaan publik wajib 2023 financial year. In accordance with OJK
mengadakan rapat pemegang saham regulations, public companies are required
tahunan. Rapat yang berlangsung di Harris to hold an annual shareholders meeting.
Hotel Surabaya ini membahas beberapa The meeting, which took place at the Harris
agenda, yaitu: Hotel Surabaya, discussed several agendas,
1. Memberikan persetujuan atas Laporan namely:
Tahunan dan Pengesahan Laporan 1. Approving the Annual Report and
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Ratification of the Company's Financial
2023. Statements for the 2023 Financial Year.
2. Menyetujui untuk tidak membagikan 2. Agreeing not to distribute dividends for
deviden untuk tahun Buku 2023, dan the 2023 Financial Year, and all of
seluruhnya akan dibukukan sebagai which will be recorded as the
saldo laba ditahan Perseroan yang Company's retained earnings balance
belum ditentukan penggunaannya. whose use has not been determined.
3. Pergantian Komite Audit untuk tahun 3. Replacement of the Audit Committee for
buku 2024 the 2024 financial year
4. Penetapan honorarium untuk Dewan 4. Determination of honorarium for the
Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
5. Menyetujui Penggunaan Dana yang Commissioners
diperoleh dari Konversi Waran Seri I, 5. Approving the Use of Funds obtained
sebagai berikut:- Hasil yang diperoleh from the Conversion of Series I
dari exercise 38,943,474 Waran Seri - I Warrants, as follows:- Proceeds
obtained from the exercise of
38,943,474 Series - I Warrants
54
Page 55
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 23. Rapat Anggota Komite Laporan Keuangan Q1
Picture 23. Q1 Financial Report Committee Members Meeting
18 Mei 2024 / May 18, 2024
Rapat Anggota Komite Audit Committee Meeting on
Audit LK Q1 Tahun Buku Q1 Financial Statements for
Fiscal Year 2024.
2024
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to
menerapkan tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance
baik serta memastikan kepatuhan terhadap and ensuring compliance with Indonesian
regulasi pasar modal Indonesia. Sebagai capital market regulations. As a concrete
wujud nyata dari komitmen tersebut, manifestation of this commitment, the
Perseroan secara rutin mengadakan rapat Company routinely holds Audit Committee
Komite Audit sebanyak empat kali dalam meetings four times a year, as mandated
setahun, sebagaimana diamanatkan dalam in POJK No. 55/POJK.04/2015. All meetings
POJK No. 55/POJK.04/2015. were held with 100% attendance, reflecting
Seluruh rapat dilaksanakan dengan tingkat high dedication in transparent and
kehadiran 100%, mencerminkan dedikasi accountable supervision and management
tinggi dalam pengawasan dan pengelolaan of the company. This meeting was
perusahaan yang transparan serta attended by the Board of Commissioners,
akuntabel. Rapat ini dihadiri oleh Dewan Board of Directors, Audit Committee,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta Audit and Internal Audit, to ensure that every
Internal, guna memastikan setiap keputusan decision taken has gone through a
yang diambil telah melalui evaluasi comprehensive evaluation of various
menyeluruh dari berbagai aspek tata kelola. aspects of governance.
55
Page 56
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 24. TJSL Lingkungan Penanaman Pohon Mangrove
Picture 24. CSR of Environment Mangrove Tree Planting
26 Juli 2024 / July 26, 2024
Partisipasi Peduli Environmental Care
Lingkungan Participation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan dan sustainability and community development,
pengembangan komunitas, Perseroan turut the Company participated in mangrove
berpartisipasi dalam kegiatan penanaman planting activities in Surabaya. This
mangrove di Surabaya. Inisiatif ini bukan initiative is not just a symbolic action, but a
sekadar aksi simbolis, tetapi wujud nyata real manifestation of concern for the
kepedulian terhadap pelestarian ekosistem preservation of coastal ecosystems and
pesisir pantai serta dukungan terhadap support for the development of local
pengembangan pariwisata lokal yang environmentally-based tourism. Mangroves
berbasis lingkungan. play a crucial role in maintaining the
Mangrove memiliki peran krusial dalam balance of nature, especially in protecting
menjaga keseimbangan alam, terutama the coastline, breaking waves, preventing
dalam melindungi garis pantai, memecah abrasion, improving air quality, and
ombak, mencegah abrasi, meningkatkan becoming a habitat for various species of
kualitas udara, serta menjadi habitat bagi flora and fauna. By planting mangroves,
berbagai spesies flora dan fauna. Dengan the Company not only helps maintain
menanam mangrove, Perseroan tidak hanya sustainable coastal ecosystems, but also
membantu menjaga ekosistem pesisir tetap contributes to creating green areas that can
lestari, tetapi juga berkontribusi dalam be used for educational facilities, research,
menciptakan kawasan hijau yang dapat and the development of ecological-based
dimanfaatkan untuk sarana edukasi, tourism.
penelitian, serta pengembangan wisata
berbasis ekologi.
56
Page 57
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 25. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Picture 25. Nomination and Remuneration Committee Meeting
2 Agustus 2024 / August 2, 2024
Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting II
dan Remunerasi Ke II
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company's Nomination and
telah melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee has carried out its
jawabnya sepanjang Kuartal 2 tahun buku duties and responsibilities throughout Q2 of
2024 sesuai dengan ketentuan POJK No. the 2024 financial year in accordance with
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee of Issuers or
Sepanjang Q2 2024, Komite Nominasi dan Public Companies. Throughout Q2 2024, the
Remunerasi telah mengadakan dua kali Nomination and Remuneration Committee
rapat, yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, has held two meetings, attended by the
Direksi, serta anggota Komite terkait dengan Board of Commissioners, the Board of
tingkat kehadiran 100%. Directors, and members of the relevant
Committee with an attendance rate of
Agenda dan Pembahasan Utama 100%.
Main Agenda and Discussion
Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Performance Evaluation of the Board of
KomisarisKomite melakukan penilaian Directors and Board of
kinerja terhadap Direksi dan Dewan CommissionersThe Committee
Komisaris berdasarkan Key Performance conducted a performance assessment of
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. the Board of Directors and Board of
Hasil evaluasi menunjukkan peningkatan Commissioners based on the established
efektivitas manajemen dalam Key Performance Indicators (KPI).
pencapaian target perusahaan. The evaluation results showed an
increase in management effectiveness in
achieving the company's targets.
57
Page 58
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 26. Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q2
Picture 26. Audit Committee Meeting on Q2 Financial Statements
3 Agustus 2024 / August 3, 2024
Rapat Anggota Komite Audit Committee Meeting on
Audit LK Q2 Tahun Buku Q2 Financial Statements for
2024 Fiscal Year 2024.
Perseroan telah melaksanakan Rapat Komite The Company has held two Audit
Audit sebanyak dua kali pada Kuartal 2 Committee Meetings in Q2 of the 2024
tahun buku 2024, sesuai dengan ketentuan financial year, in accordance with the
POJK No. 55/POJK.04/2015. Rapat ini dihadiri provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015.
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, This meeting was attended by the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit Internal dengan tingkat kehadiran Committee, Nomination and Remuneration
100%. dengan agdenda pembahasan: Committee, and Internal Audit with an
attendance rate of 100%. with the agenda
of discussion:
Meninjau laporan keuangan kuartal Reviewing the second quarter financial
kedua guna memastikan kepatuhan report to ensure compliance with
terhadap standar akuntansi yang applicable accounting standards.
berlaku.
Membahas pencapaian kinerja keuangan Discussing the achievement of financial
serta faktor-faktor yang mempengaruhi performance and factors that affect the
pertumbuhan bisnis Perseroan. Company's business growth.
Dengan pelaksanaan rapat yang sistematis With the implementation of systematic and
dan komprehensif, Perseroan terus comprehensive meetings, the Company
berkomitmen dalam memastikan tata kelola continues to be committed to ensuring
yang baik, transparansi, serta akuntabilitas good governance, transparency, and high
yang tinggi guna menjaga kepercayaan para accountability in order to maintain the
pemangku kepentingan. trust of stakeholders.
58
Page 59
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 27. Serah Terima Kontrak Proyek Pabrik PT Elson Bernardi
Picture 27. Sign off Contract PT Elson Bernardi Factory Projects
10 September 2024 / September 10, 2024
Perolehan Kontrak Project Contract Acquisition for PT
PT Elson Bernardi Elson Bernardi Project
Penandatanganan kontrak baru senilai Rp Signing of a new contract worth IDR 21.93
21,93 miliar dengan PT Elson Bernardi, billion with PT Elson Bernardi, a leading
sebuah perusahaan terkemuka di industri company in the food industry that produces
pangan yang memproduksi makanan cepat fast food (frozen food) as well as high-
saji (frozen food) serta bumbu masak dan quality cooking spices and sauces.
saus berkualitas tinggi.
This strategic contract marks a new step in
Kontrak strategis ini menandai langkah baru strengthening the Company's position as a
dalam memperkuat posisi Perseroan reliable partner in supporting the growth of
sebagai mitra andal dalam mendukung the Indonesian food industry. PT Elson
pertumbuhan industri pangan Indonesia. PT Bernardi, which has been recognized for its
Elson Bernardi, yang telah dikenal atas innovation and quality products, makes the
inovasi dan produk berkualitasnya, Company an integral part of their value
menjadikan Perseroan sebagai bagian chain.
integral dari rantai nilai mereka.
59
Page 60
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 28. Pembukaan Proyek Pembangunan 7 Gudang PT KAS
Picture 28. Project Opening of 7 Warehouse Construction of PT KAS Wings Groups
26 September 2024 / September 26, 2024
Perolehan Kontrak Project Acquisition of PT Karunia
PT Karunia Alam Segar Alam Segar Project Contract
Perseroan menunjukkan komitmennya The Company demonstrated its
dengan membangun 7 unit gudang bahan commitment by constructing 7 raw
baku produk Mie Sedaap milik PT Karunia material warehouse units for Mie Sedaap
Alam Segar (KAS). Hal ini ditandai dengan products owned by PT Karunia Alam Segar
upacara peletakan batu pertama (KAS). This initiative was marked by a
(groundbreaking) yang dilakukan bersama groundbreaking ceremony jointly
oleh Direksi dan PT Karunia Alam Segar di conducted by the Board of Directors and PT
Jalan Raya Sukomulyo KM. 24, Manyar, Karunia Alam Segar at Jalan Raya
Kabupaten Gresik, Jawa Timur. Sebagai Sukomulyo KM. 24, Manyar, Gresik
informasi, nilai proyek pembangunan 7 unit Regency, East Java. For your information,
gudang bahan baku produk Mie Sedaap ini the total project value for constructing
mencapai Rp 24,80 miliar. these 7 raw material warehouses amounts
to IDR 24.80 billion.
60
Page 61
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 29. Rapat Anggota Komite Laporan Keuangan Q3
Picture 29. Meeting committee of Q3 Financial Report
16 November 2024 / November 16, 2024
Rapat Anggota Komite Audit Committee Members
Audit LK Q3 Tahun Buku Meeting LK Q3 2024
2024
Sepanjang tahun buku Q3, Perseroan secara Throughout the Q3 financial year, the
konsisten menjalankan tata kelola Company consistently implemented good
perusahaan yang baik dengan mengadakan corporate governance by holding three
tiga kali rapat Komite Audit. Rapat-rapat ini Audit Committee meetings. These meetings
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan POJK were held in accordance with the
No. 55/POJK.04/2015, dengan tingkat provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015,
kehadiran 100%, mencerminkan komitmen with an attendance rate of 100%, reflecting
penuh terhadap transparansi dan a full commitment to transparency and
akuntabilitas. accountability.
Berikut adalah agenda rapat Komite Audit The following is the agenda of the Audit
yang diselenggarakan oleh Perseroan Committee meetings held by the Company
sepanjang tahun buku Q3: throughout the Q3 financial year:
Evaluasi Laporan Keuangan Triwulan Quarterly Financial Report Evaluation
Pengawasan Sistem Pengendalian Internal Control System Supervision
Internal Internal Audit Performance Review
Tinjauan Kinerja Audit Internal Each meeting agenda is designed to
Setiap agenda rapat dirancang untuk strengthen corporate governance,
memperkuat tata kelola perusahaan, improve the effectiveness of
meningkatkan efektivitas pengawasan supervision
61
Page 62
Ikhtisar Utama
Main Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Sertifikat Penghargaan
Certificate of Appreciation
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk In line with the Company's commitment to
memberikan layanan terbaik dalam industri providing the best service in the construction
konstruksi, manajemen Perseroan pun terus industry, the Company's management
mengejar keunggulan dalam setiap aspek continues to pursue excellence in every aspect
operasionalnya, termasuk pencapaian sertifikasi of its operations, including achieving
yang menandakan komitmen terhadap kualitas certification which indicates a commitment to
dan keberlanjutan. quality and sustainability.
Gambar 30 : Sertifikat ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Picture 30 : ISO 45001:2018 Certificate Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
SERTIFIKAT ISO 45001: 2018
Tanggal : 16 Januari 2025
Bidang Penghargaan : Sistem Manajemen K3
Lembaga : URS
Skala : Internasional
62
Page 63
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 31 : Sertifikat ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
Picture 31: ISO 14001:2015 Certificate Environmental Management System
SERTIFIKAT ISO 14001:2015
Tanggal : 16 Januari 2025
Bidang Penghargaan : Sistem Manajemen Lingkungan
Lembaga : URS
Skala : Internasional
63
Page 64
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 32 : Sertifikat ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Picture 32 : ISO 9001:2015 Certificate Quality Management System
SERTIFIKAT ISO 9001:2015
Tanggal : 16 Januari 2025
Bidang Penghargaan : Sistem Manajemen Mutu
Lembaga : URS
Skala : Internasional
64
Page 65
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 33 : Sertifikat Penghargaan Sistem Management Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Picture 33 : Certificate of Appreciation for Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
SERTIFIKAT SMK 3
Tanggal : 13 MEI 2022
Bidang Penghargaan : Penghargaan SMK3
Lembaga : Kemenaker Indonesia
Skala : Nasional
65
Page 66
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 34 : ISO 37001 Sertifikat Manajemen Anti Suap (SMAP)
Picture 34 : ISO 37001 Anti-Bribery Management Certificate (SMAP)
SERTIFIKAT SMAP ISO 37001:2016
Tanggal : 16 JANUARI 2023
Bidang Penghargaan : Sertifikat Manajemen Anti Penyuapan
Lembaga : KAN
Skala : Nasional
66
Page 67
Ikhtisar Utama
Main Overview
Gambar 35 : Sertifikat Pencatatan Saham oleh PT Bursa Efek Indonesia
Picture 35 : Certificate of Listing of Shares by PT Bursa Efek Indonesia
SERTIFIKAT PENCATATAN
PERDANA SAHAM
Tanggal : 25 JULI 2022
Bidang Penghargaan : Pencatatan Perdana Saham
Lembaga : Bursa Efek Indonesia
Skala : Nasional
67
Page 68
68
Page 69
02. Management Report
Laporan Manajemen
69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Reports
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pramana Budihardjo, S.T. Budi Herlambang, S.H., M.H
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
70
Page 71
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders, Allow us
yang terhormat, Izinkan kami menyampaikan to present a flashback report and performance
laporan kilas balik dan rekapitulasi kinerja recapitulation during 2024. It is an honor for
selama tahun 2024. Menjadi sebuah us, the entire Board of Commissioners, to be
kehormatan bagi kami, segenap Dewan part of the performance achievements of PT
Komisaris, untuk menjadi bagian dari Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk which in 2024
pencapaian kinerja PT Bangun Karya Perkasa was successfully completed. Our role is fully
Jaya Tbk yang pada tahun 2024 berhasil dilalui directed at adequate supervisory functions in
dengan baik. Peran kami sepenuhnya diarahkan ensuring that all operational activities have
pada fungsi pengawasan yang memadai dalam been oriented towards the business plans and
memastikan bahwa seluruh kegiatan targets set by implementing Good Corporate
operasional telah diorientasikan pada rencana Governance practices.
dan target bisnis yang ditetapkan dengan
menerapkan praktik Good Corporate Governance.
Kondisi dan lingkungan makro global yang The global macro conditions and environment
belum sepenuhnya kondusif menuntut that are not yet fully conducive require the
terciptanya upaya lebih dalam mengantisipasi creation of greater efforts in anticipating
tantangan dan risiko yang mungkin dihadapi. challenges and risks that may be faced. In this
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memperkuat regard, the Board of Commissioners
peran strategisnya untuk senantiasa strengthens its strategic role to continuously
mendorong manajemen terkait penyusunan encourage management regarding the
langkah strategis dan penetapan target-target preparation of strategic steps and the
operasional dan keuangan dengan determination of operational and financial
pertimbangan yang matang dan terukur. targets with mature and measurable
considerations.
Sebagai wujud komitmen kami dalam As a manifestation of our commitment to
mewujudkan akuntabilitas dan tanggung jawab realizing good accountability and responsibility
yang baik kepada para pemangku kepentingan, to stakeholders, allow us to submit a report
izinkan kami menyampaikan laporan yang berisi containing an assessment presentation, a
pemaparan penilaian, rekapitulasi pelaksanaan recapitulation of the implementation of
tugas dan fungsi pengawasan, serta pemberian supervisory duties and functions, and providing
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2024. advice to the Board of Directors throughout
2024.
71
Page 72
Laporan Manajemen
Management Reports
Pandangan atas National Economic Outlook
Perekonomian Nasional and Its Impact on the
Company
dan Dampaknya terhadap
Perseroan
In 2024, the national economy faces
Pada tahun 2024, perekonomian nasional
challenges from global factors such as
menghadapi tantangan dari faktor global
fluctuations in raw material prices,
seperti fluktuasi harga bahan baku,
instability in the supply chain, and
ketidakstabilan rantai pasokan, serta
tighter monetary policies. Nevertheless,
kebijakan moneter yang lebih ketat.
the construction sector continues to
Meskipun demikian, sektor konstruksi tetap
show a positive growth trend, driven by
menunjukkan tren pertumbuhan positif,
government policies in infrastructure
didorong oleh kebijakan pemerintah dalam
development and increasing demand
pembangunan infrastruktur serta
for national strategic projects. According
meningkatnya permintaan akan proyek
to data from the Central Statistics
strategis nasional. Menurut data Badan
Agency (BPS), the contribution of the
Pusat Statistik (BPS), kontribusi sektor
construction sector to Indonesia's Gross
konstruksi terhadap Produk Domestik Bruto
Domestic Product (GDP) in the first
(PDB) Indonesia pada triwulan pertama
quarter of 2024 reached around 9.2%,
2024 mencapai sekitar 9,2%, dengan nilai
with a gross added value of IDR 1,202
tambah bruto sebesar Rp 1.202 triliun.
trillion.
Perseroan memahami bahwa fluktuasi
The Company understands that
harga bahan baku seperti semen, baja, dan
fluctuations in the prices of raw
energi dapat memberikan tekanan pada
materials such as cement, steel, and
biaya produksi serta mempengaruhi margin
energy can put pressure on production
keuntungan. Untuk itu, strategi efisiensi
costs and affect profit margins. For this
dalam pengadaan material dan optimalisasi
reason, an efficiency strategy in material
rantai pasokan menjadi prioritas utama
procurement and supply chain
guna menjaga keberlanjutan proyek. Selain
optimization are top priorities in order
itu, kebijakan suku bunga yang tinggi turut
to maintain project sustainability. In
mempengaruhi akses terhadap pendanaan
addition, high interest rate policies also
proyek, sehingga Perseroan menerapkan
affect access to project funding, so the
strategi manajemen keuangan yang lebih
Company implements a more adaptive
adaptif, termasuk melalui diversifikasi
financial management strategy,
sumber pendanaan dan negosiasi
including through diversification of
pembayaran proyek yang lebih fleksibel.
funding sources and more flexible
project payment negotiations.
72
Page 73
Laporan Manajemen
Management Reports
Meskipun demikian, Perseroan masih tetap Nevertheless, the Company is still able to
mampu menunjukkan kinerja operasi dalam show operational performance in obtaining
perolehan kontrak baru, dimana pada new contracts, where in 2024. the
tahun 2024 Perseroan masih mampu Company is still able to record new
mencatatkan perolehan kontrak baru contracts of Rp. 59.66 billion and contracts
sebesar Rp. 59,66 milyar dan kontrak yang in progress of Rp. 206.08 billion, with a
sedang dikerjakan Rp. 206,08 milyar, total 12 projects.
dengan total 12 proyek.
Perseroan tetap mampu menjaga The Company is still able to maintain the
kepercayaan kepada stakeholders untuk trust of stakeholders to be able to continue
dapat terus menjalankan aktivitas usahanya to carry out its business activities well, this
dengan baik hal ini tercermin dari catatan is reflected in sales records until 2024. The
penjualan hingga 2024. Perseroan untuk Company continues to show its existence in
tetap memperlihatkan eksistensinya dalam the industry, with the implementation of
industri, dengan penerapan strategi yang the right strategy and solid cooperation
tepat dan atas kerja sama yang solid antara between the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan para Directors and other stakeholders, the
pemangku kepentingan lainnya, Perseroan Company is still able to maintain the trust
tetap dapat menjaga kepercayaan seluruh of all stakeholders amidst quite tough
stakeholders di tengah tantangan yang challenges.
cukup berat.
Di sisi lain, prospek industri konstruksi di On the other hand, the prospects for the
Indonesia tetap positif, terutama karena construction industry in Indonesia remain
dukungan pemerintah terhadap positive, especially due to government
pembangunan infrastruktur yang support for sustainable infrastructure
berkelanjutan, termasuk proyek Ibu Kota development, including the Indonesian
Nusantara (IKN) dan berbagai proyek Capital City (IKN) project and various other
strategis lainnya. Sektor konstruksi strategic projects. The commercial and
komersial dan perumahan mengalami residential construction sectors
pertumbuhan yang lebih lambat experienced slower growth than the
dibandingkan sektor infrastruktur, tetapi infrastructure sector, but still showed
masih menunjukkan permintaan yang stable demand. Thus, the Company
stabil. Dengan demikian, Perseroan tetap remains optimistic in developing its project
optimis dalam mengembangkan portofolio portfolio, both in the infrastructure and
proyeknya, baik di sektor infrastruktur property sectors.
maupun properti.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, To face these challenges, the Company has
Perseroan menerapkan berbagai strategi, implemented various strategies, including:
antara lain:
73
Page 74
Laporan Manajemen
Management Reports
1. Optimalisasi Proyek Infrastruktur – 1. Infrastructure Project Optimization –
Memprioritaskan proyek dengan skala Prioritizing large-scale projects that have
besar yang memiliki kejelasan clear funding and high economic
pendanaan dan dampak ekonomi yang impact.
tinggi. 2. Construction Portfolio Diversification –
2. Diversifikasi Portofolio Konstruksi – Developing projects in various sectors,
Mengembangkan proyek di berbagai including industry, housing, and
sektor, termasuk industri, perumahan, commercial to strengthen
dan komersial untuk memperkuat daya competitiveness.
saing. 3. Utilization of Digital Technology –
3. Pemanfaatan Teknologi Digital – Implementing a digital-based
Implementasi sistem manajemen management system to improve
berbasis digital untuk meningkatkan efficiency and transparency in project
efisiensi dan transparansi dalam management.
pengelolaan proyek. 4. Use of Environmentally Friendly
4. Penggunaan Material Ramah Materials – Adjusting to global trends
Lingkungan – Menyesuaikan dengan that encourage sustainable development
tren global yang mendorong and energy efficiency.
pembangunan berkelanjutan dan 5. Operational Efficiency and Risk
efisiensi energi. Management – Implementing strict risk
5. Efisiensi Operasional dan Manajemen management strategies so that projects
Risiko – Menerapkan strategi continue to run according to the plans
pengelolaan risiko secara ketat agar and targets that have been set.
proyek tetap berjalan sesuai dengan
rencana dan target yang telah
ditetapkan.
Dalam konteks tata kelola perusahaan, In the context of corporate governance, the
Perseroan terus berkomitmen terhadap Company continues to be committed to the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles of Good Corporate Governance
guna meningkatkan transparansi, (GCG) to improve transparency,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap accountability, and compliance with
regulasi. Direksi berperan aktif dalam regulations. The Board of Directors plays an
merumuskan strategi serta memastikan active role in formulating strategies and
implementasi yang efektif melalui evaluasi ensuring effective implementation through
berkala terhadap proyek dan kondisi pasar. periodic evaluations of projects and market
Dengan pendekatan yang adaptif dan conditions. With an adaptive and innovative
inovatif, Perseroan optimis dapat approach, the Company is optimistic that it
mempertahankan kinerja yang positif serta can maintain positive performance and
berkontribusi terhadap pembangunan contribute to national economic
ekonomi nasional. development.
74
Page 75
Laporan Manajemen
Management Reports
Ke depan, meskipun tantangan ekonomi Going forward, although global economic
global masih membayangi, Perseroan yakin challenges still loom, the Company is
bahwa dengan strategi yang tepat dan confident that with the right strategy and
komitmen yang kuat, peluang pertumbuhan strong commitment, growth opportunities
di sektor konstruksi tetap terbuka lebar. in the construction sector remain wide
Dukungan dari pemerintah, investor, serta open. Support from the government,
kepercayaan pelanggan akan menjadi faktor investors, and customer trust will be the
utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis main factors in maintaining business
dan memperkuat posisi Perseroan di sustainability and strengthening the
industri konstruksi nasional. Company's position in the national
construction industry.
Penilaian Terhadap Assessment of Directors'
Performance
Kinerja Direksi
The Board of Commissioners plays an
Dewan Komisaris berperan aktif dalam
active role in supervising and providing
mengawasi dan memberikan arahan
direction to the Board of Directors so that
kepada Direksi agar operasional Perseroan
the Company's operations are in line with
selaras dengan RKAP 2024. Fokus utama
the 2024 RKAP. The main focus of
pengawasan meliputi strategi adaptasi
supervision includes strategies for adapting
terhadap perubahan pasar, efisiensi
to market changes, operational efficiency,
operasional, serta ekspansi ke wilayah
and expansion into strategic areas to
strategis guna meningkatkan daya saing.
increase competitiveness. The Board of
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara
Directors' performance assessment is
menyeluruh, mencakup aspek keuangan,
carried out comprehensively, covering
strategi bisnis, tata kelola, pengelolaan
financial aspects, business strategy,
SDM, serta keterlibatan dengan pemangku
governance, HR management, and
kepentingan. Penguatan prinsip Good
engagement with stakeholders.
Corporate Governance (GCG) menjadi
Strengthening the principles of Good
prioritas dalam menjaga transparansi dan
Corporate Governance (GCG) is a priority in
akuntabilitas. Selain itu, pengawasan rutin
maintaining transparency and
berfungsi sebagai sistem peringatan dini
accountability. In addition, routine
untuk memastikan pencapaian target.
supervision serves as an early warning
system to ensure target achievement.
75
Page 76
Laporan Manajemen
Management Reports
Tahun 2024 penuh tantangan, terutama The year 2024 is full of challenges,
akibat perlambatan ekonomi dan tingginya especially due to the economic slowdown
suku bunga. Namun, Direksi mampu and high interest rates. However, the Board
menginisiasi langkah-langkah strategis of Directors is able to initiate strategic steps
untuk menjaga stabilitas dan mencapai to maintain stability and achieve
target operasional serta keuangan. Melalui operational and financial targets. Through
optimalisasi portofolio proyek dan optimization of the project portfolio and
diversifikasi sektor, Perseroan tidak hanya sector diversification, the Company is not
memperluas bisnis, tetapi juga memperkuat only expanding its business, but also
posisinya sebagai pemain yang adaptif dan strengthening its position as an adaptive
kompetitif di industri. and competitive player in the industry.
Penilaian kinerja terhadap Direksi kami We conduct a holistic performance
lakukan secara holistik, mencakup aspek assessment of the Board of Directors,
kinerja keuangan, strategi bisnis, tata kelola covering aspects of financial performance,
perusahaan, pengelolaan sumber daya business strategy, corporate governance,
manusia, serta keterlibatan dengan human resource management, and
pemangku kepentingan, di samping engagement with stakeholders, in addition
mengevaluasi pelaksanaan pengurusan dan to evaluating the implementation of the
pengelolaan Perseroan secara umum sesuai management and administration of the
dengan peraturan perundang-undangan Company in general in accordance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Direksi berhasil menavigasi perubahan The Board of Directors successfully
pasar dengan mengidentifikasi kebutuhan navigated market changes by identifying
dan tren yang berkembang, sehingga emerging needs and trends, enabling the
memungkinkan Perseroan untuk Company to increase competitiveness and
meningkatkan daya saing dan memperluas expand business coverage into strategic
cakupan bisnis ke wilayah-wilayah strategis. areas. With an approach focused on
Dengan pendekatan yang berfokus pada efficiency and innovation, the Board of
efisiensi dan inovasi, Direksi mampu Directors was able to open up new
membuka peluang baru yang sejalan opportunities that were in line with
dengan peningkatan kinerja operasional improving overall operational
secara keseluruhan. performance.
76
Page 77
Laporan Manajemen
Management Reports
Pandangan Atas Prospek Views on Business Prospects
Usaha Yang Disusun Oleh Prepared by the Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris mendukung pandangan The Board of Commissioners supports the
Direksi mengenai prospek Perseroan. Kami Board of Directors' view on the Company's
sepakat bahwa pemulihan pasar akan mulai prospects. We agree that market recovery
membaik dan terus meningkat, dengan will begin to improve and continue to
mempertimbangkan terkendalinya inflasi, increase, taking into account controlled
proyeksi penurunan suku bunga, serta inflation, projections of lower interest rates,
keberhasilan penyelenggaraan Pemilu yang and the successful implementation of the
berlangsung dengan damai dan aman, yang Election which took place peacefully and
pada gilirannya diharapkan dapat safely, which in turn is expected to have a
berdampak positif pada pertumbuhan positive impact on the Company's growth.
Perseroan.
Dewan Komisaris memiliki keyakinan The Board of Commissioners is confident
tentang keberlanjutan usaha Perseroan about the sustainability of the Company's
untuk mencapai kinerja lebih baik di tahun business to achieve better performance in
2025 atas dasar prospek usaha yang disusun 2025 based on the business prospects
oleh Direksi dengan melihat peluang dan prepared by the Board of Directors by
sumber daya yang dimiliki Perseroan looking at the opportunities and resources
Ditambah dalam kajian keuangan yang dirilis owned by the Company. In addition, in the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang financial study released by the Financial
menyebutkan proyeksi dari beberapa Services Authority (OJK) which states
lembaga, sebagian besar memprediksi projections from several institutions, most
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia predict that Indonesia's economic growth in
tahun 2025 akan mencapai 5,1% hingga 2025 will reach 5.1% to 5.2%. Based on
5,2%. Berdasarkan data yang tersedia, available data, several international
beberapa lembaga internasional telah institutions have projected Indonesia's
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi economic growth for 2025 as follows:
Indonesia untuk tahun 2025 sebagai berikut: World Bank: 5.0%, International Monetary
Bank Dunia (World Bank): 5,0%, Dana Fund (IMF): 5.0% This projection shows that
Moneter Internasional (IMF): 5,0% Proyeksi international institutions estimate
ini menunjukkan bahwa lembaga Indonesia's economic growth of around
internasional memperkirakan pertumbuhan 5.0%, while the Indonesian Government is
ekonomi Indonesia sekitar 5,0%, sementara targeting higher growth, namely 8.0%
Pemerintah Indonesia menargetkan
pertumbuhan yang lebih tinggi, yaitu 8,0%
77
Page 78
Laporan Manajemen
Management Reports
Dewan Komisaris memiliki pandangan yang The Board of Commissioners has a view in
selaras dengan Direksi untuk line with the Board of Directors to prepare
mempersiapkan diri menghadapi tantangan for future challenges and opportunities. The
dan peluang yang ada di masa mendatang. Company continues to move carefully and
Perseroan tetap melangkah secara hati-hati pays great attention to developing and
dan memberikan perhatian besar untuk strengthening fundamentals so as to add
mengembangkan dan memperkuat business value.
fundamental sehingga menambah nilai
usaha.
Pandangan Terhadap Views on Governance
Implementasi Tata Kelola. Implementation.
Pandangan Terhadap Implementasi Tata Views on the Implementation of Governance
Kelola Sebagai perusahaan terbuka, Dewan As a public company, the Board of
Komisaris menilai bahwa peningkatan Commissioners considers that improving the
kualitas pengawasan dan pengelolaan risiko quality of supervision and risk management
merupakan wujud nyata dari implementasi is a concrete manifestation of the
tata kelola perusahaan yang baik di era implementation of good corporate
modern. Perseroan senantiasa governance in the modern era. The
berkomitmen untuk menerapkan prinsip Company is always committed to
Good Corporate Governance (GCG) sesuai implementing the principles of Good
dengan ketentuan pemegang saham, Corporate Governance (GCG) in accordance
menjadikannya sebagai nilai fundamental with the provisions of shareholders, making
dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis. it a fundamental value in carrying out every
Untuk memastikan efektivitas pengawasan, business activity. To ensure the effectiveness
Perseroan telah membangun mekanisme of supervision, the Company has built a
yang terstruktur dan komprehensif melalui structured and comprehensive mechanism
pembentukan berbagai komite di bawah through the establishment of various
naungan Dewan Komisaris, seperti Komite committees under the auspices of the Board
Audit, Komite Manajemen Risiko, serta of Commissioners, such as the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Struktur Committee, Risk Management Committee,
ini bertujuan untuk memastikan bahwa and Nomination and Remuneration
setiap keputusan strategis selaras dengan Committee. This structure aims to ensure
prinsip GCG dan mendukung pertumbuhan that every strategic decision is in line with
berkelanjutan. Hingga saat ini, penerapan the principles of GCG and supports
GCG di Perseroan telah berjalan dengan sustainable growth. Until now, the
baik, dengan koordinasi yang solid antara implementation of GCG in the Company has
organ-organ di bawah Dewan Komisaris dan been running well, with solid coordination
Direksi. between the organs under the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
78
Page 79
Laporan Manajemen
Management Reports
Setiap fungsi, tugas, dan tanggung jawab Every function, task, and responsibility of
organ pendukung telah dijalankan sesuai the supporting organs has been carried out
dengan kebijakan GCG yang telah in accordance with the established GCG
ditetapkan. Komitmen seluruh pemangku policy. The commitment of all stakeholders
kepentingan dalam implementasi tata kelola in implementing transparent and
yang transparan dan akuntabel juga menjadi accountable governance is also a key factor
faktor kunci dalam pencapaian target yang in achieving the targets set in the
telah ditetapkan dalam roadmap GCG Company's GCG roadmap. In 2024, the
Perseroan. Pada tahun 2024, roadmap GCG GCG roadmap will enter a new phase,
memasuki fase baru, yakni penerapan namely the full implementation of
standar GCG internasional secara penuh. international GCG standards. This step
Langkah ini menegaskan komitmen confirms the Company's commitment to
Perseroan dalam meningkatkan tata kelola improving governance that is in line with
yang sejajar dengan praktik terbaik global, global best practices, in order to support
guna mendukung daya saing dan competitiveness and sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan terus memperkuat fondasi rantai The Company continues to strengthen the
pasokan dengan menjalin kolaborasi jangka foundation of the supply chain by
panjang bersama pemasok terkemuka, establishing long-term collaboration with
sekaligus mencari alternatif inovatif guna leading suppliers, while seeking innovative
menjaga stabilitas operasional di tengah alternatives to maintain operational
potensi gangguan global. Ketahanan rantai stability amidst potential global
pasokan menjadi prioritas utama, disruptions. Supply chain resilience is a top
memastikan kesiapan Perseroan dalam priority, ensuring the Company's readiness
menghadapi berbagai tantangan dan to face various challenges and industry
dinamika industri. dynamics.
Selain itu, Perseroan menempatkan sinergi In addition, the Company places synergy
dengan pemangku kepentingan sebagai with stakeholders as a crucial factor in
faktor krusial dalam keberlanjutan bisnis. business sustainability. Investors,
Investor, masyarakat, karyawan, konsumen, communities, employees, consumers, and
serta mitra bisnis memiliki peran strategis business partners have strategic roles in
dalam ekosistem Perseroan. Melalui the Company's ecosystem. Through
komunikasi yang intensif dan transparan, intensive and transparent communication,
Perseroan terus mendorong hubungan yang the Company continues to encourage
saling menguntungkan, menciptakan mutually beneficial relationships, create a
lingkungan bisnis yang kondusif, serta conducive business environment, and
memperkuat daya saing di masa depan. strengthen competitiveness in the future.
79
Page 80
Laporan Manajemen
Management Reports
Dengan pendekatan yang holistik dan With a holistic and sustainable approach,
berkelanjutan, Perseroan memasuki tahun the Company enters 2025 with high
2025 dengan optimisme tinggi, siap optimism, ready to navigate opportunities
menavigasi peluang serta tantangan dengan and challenges with a mature and
strategi yang matang dan terukur. measurable strategy.
Atas serangkaian pencapaian yang telah For a series of achievements that have been
diraih, Dewan Komisaris memberikan achieved, the Board of Commissioners
apresiasi tinggi terhadap kinerja Direksi highly appreciates the performance of the
sepanjang tahun 2024. Direksi dinilai Board of Directors throughout 2024. The
berhasil mengelola operasional dengan baik, Board of Directors is considered successful
tidak hanya memastikan kelangsungan in managing operations well, not only
bisnis sehari-hari, tetapi juga secara cerdas ensuring the continuity of daily business,
memanfaatkan peluang untuk memperkuat but also intelligently utilizing opportunities
portofolio usaha, menjadikan Perseroan to strengthen the business portfolio,
semakin kokoh dan kompetitif. making the Company even stronger and
more competitive.
Struktur dan Hubungan Dewan Komisaris dengan
Pendukung Dewan Komisaris
Structure and Relationship of the Board of Commissioners with the
Supporters of the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi,
Audit Committee Remunerasi,
Nomination, Remuneration
Grafik 4. Struktur dan Hubungan Dewan Komisaris dengan Pendukung Dewan Komisaris/
Structure and Relationship of the Board of Commissioners with the Supporters of the Board of
Commissioners
80
Page 81
Laporan Manajemen
Management Reports
Dalam melaksanakan fungsi dan tanggung In carrying out its functions and
jawabnya, pendukung Dewan Komisaris responsibilities, the supporters of the
dilengkapi dengan piagam kerja yang Board of Commissioners are provided with
menjadi pedoman dalam menjalankan a charter that serves as a guide in
fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif performing their duties effectively and in
dan selaras dengan prinsip tata kelola alignment with the principles of good
perusahaan yang baik. Melalui piagam ini, corporate governance. Through this
Komite Audit Dewan Komite Nominasi, charter, the Audit Committee and the
Remunerasi telah secara optimal Nomination and Remuneration Committee
mendukung kelancaran dalam pelaksanaan have optimally supported the smooth
tugas Dewan Komisaris. execution of the Board of Commissioners'
Kinerja Komisaris juga telah sesuai dengan duties.
tugas pokok dan fungsi serta mencapai The performance of the Commissioners has
target yang ditetapkan dalam Rencana also been in accordance with their main
Kegiatan tahun 2024. duties and functions, achieving the targets
set in the 2024 Activity Plan.
Penutup Closing
Setiap komite ini memiliki peran strategis Each of these committees has a strategic
dalam memastikan bahwa semua aspek role in ensuring that all operational and
operasional dan tata kelola berjalan sesuai governance aspects are in accordance with
dengan standar. Anggota Komite Audit fokus standards. The Audit Committee members
pada integritas laporan keuangan, yang focus on the integrity of the financial
secara rutin dilaksanakan empat kali dalam statements which are routinely carried out
setahun, sementara Komite Nominasi dan 4 times a year, while the Nomination and
Remunerasi mengawasi pengembangan Remuneration Committee oversees HR
SDM serta memastikan penempatan development and ensures the placement of
personel yang tepat dalam struktur appropriate personnel in the
organisasi. Dengan demikian, Dewan organizational structure. Thus, the Board
Komisaris menjamin bahwa pengelolaan of Commissioners ensures that the
Perseroan berjalan dengan akuntabilitas management of the Company runs with
yang kuat dan mitigasi risiko yang terukur. strong accountability and measurable risk
mitigation.
81
Page 82
Laporan Manajemen
Management Reports
Dewan Komisaris menyampaikan terima The Board of Commissioners extends its
kasih yang sebesar- besarnya kepada deepest gratitude to all stakeholders for
para pemangku kepentingan atas their continued support of the Company.
dukungan yang terus diberikan kepada We appreciate the performance of the
Perseroan. Kami mengapresiasi kinerja Board of Directors, Management, and all
Direksi, Manajemen, dan seluruh employees for their contributions and best
karyawan Perseroan atas kontribusi dan efforts toward the development and
upaya terbaiknya demi pengembangan sustainability of the Company’s operations.
dan keberlangsungan usaha Perseroan. We hope that in the future, the synergy and
Semoga di masa depan, sinergi dan solidarity that have been built can continue
soliditas yang sudah terjalin dapat terus to be enhanced, resulting in the best and
ditingkatkan sehingga dapat sustainable performance and growth for
menghasilkan kinerja dan pertumbuhan the Company, while also providing greater
terbaik yang berkelanjutan bagi value and benefits for shareholders and
Perseroan, juga memberi nilai tambah stakeholders.
dan manfaat yang lebih besar bagi para
pemegang saham dan para pemangku
kepentingan.
Surabaya, 08 April 2025
Surabaya, April 08, 2025
Pramana Budihardjo
Komisaris Utama
President Commissioner
82
Page 83
Laporan Manajemen
Management Reports
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Dharmo Budiono, S.T. Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
83
Page 84
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Ass Wr. Wb. Shalom Om Swatiastu Namo Ass Wr. Wb. Shalom Om Swatiastu Namo
Budaya Salam Kebajikan. Terimakasih atas Budaya Salam Kebajikan. Thank you for
waktu dan kesempatannya pak Pramana your time and opportunity, Mr. Pramana
Budihardjo selaku Ketua Rapat dan Budihardjo as the Chairperson of the
Komisaris Utama PT Bangun Karya Perkasa Meeting and President Commissioner of PT
Jaya Tbk. Puji Syukur kami panjatkan Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk. Praise and
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas gratitude we offer to the presence of God
limpahan rahmat dan karunia-Nya, hingga Almighty for the abundance of His grace
kami dapat melewati tahun 2024 ini dengan and gifts, so that we can pass through 2024
sehat dan selamat. in good health and safety.
Para pemegang saham dan pemangku Respected shareholders and stakeholders,
kepentingan yang kami hormati, bersama ini we hereby report the results of the
kami laporkan hasil jalannya kepengurusan Company's management throughout 2024.
Perseroan sepanjang tahun 2024. Direksi The Board of Directors has tried to give its
telah berusaha memberikan yang terbaik best to produce performance in
untuk menghasilkan kinerja sesuai dengan accordance with the expectations of
harapan para pemegang saham. Sebagai shareholders. As one of the players in the
salah satu pemain di sektor jasa konstruksi construction services sector specializing in
dengan spesialisasi fabrikasi baja, Perseroan steel fabrication, the Company has
berhasil memperoleh kepercayaan dari para succeeded in gaining the trust of project
pemilik proyek baik BUMN maupun Swasta. owners, both state-owned and private.
Manajemen terus berupaya meningkatkan Management continues to strive to improve
kinerjanya sesuai dengan misi Perseroan its performance in accordance with the
supaya dapat memberikan kualitas terbaik Company's mission in order to provide the
dan tepat waktu untuk pelanggan, dengan best quality and on time for customers, by
memberdayakan karyawan sebagai keluarga empowering employees as a large family of
besar perusahaan. the company.
Kinerja Perseroan sangat dipengaruhi oleh The Company's performance is greatly
faktor eksternal maupun internal. Kondisi influenced by external and internal factors.
perekonomian merupakan salah satu faktor Economic conditions are one of the
eksternal yang secara langsung external factors that directly affect the
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities. Therefore, in
Oleh karena itu, dalam bagian ini juga kami this section we also present an economic
paparkan analisis perekonomian yang analysis that has an impact on the
berdampak pada kinerja Perseroan. Company's performance.
84
Page 85
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders, Allow
Kepentingan yang terhormat, Izinkan kami us to present a flashback and
menyampaikan laporan kilas balik dan recapitulation of our performance during
rekapitulasi kinerja selama tahun 2024. 2024.
Tinjauan Perekonomian Global and National Economic
Global dan Nasional Review
Pada tahun 2024, sektor konstruksi di
In 2024, the construction sector in
Indonesia menghadapi berbagai tantangan
Indonesia faces various challenges as well
sekaligus peluang. Kondisi ini dipengaruhi
as opportunities. This condition is
oleh berbagai faktor, termasuk kebijakan
influenced by various factors, including
pemerintah, permintaan domestik, investasi
government policies, domestic demand,
infrastruktur, dan pertumbuhan ekonomi
infrastructure investment, and national
nasional. Jika kebijakan pemerintah tidak
economic growth. If government policies do
mengalami perubahan signifikan, tantangan
not change significantly, challenges for the
bagi sektor konstruksi diperkirakan akan
construction sector are expected to
terus berlanjut hingga tahun 2025. Selain itu,
continue until 2025. In addition, external
faktor eksternal seperti ketegangan
factors such as geopolitical tensions and
geopolitik dan potensi perang tarif yang
the potential for a tariff war triggered by
dipicu oleh kebijakan pemerintahan Amerika
the policies of the United States
Serikat di bawah Donald Trump juga
administration under Donald Trump also
menambah tekanan terhadap industri ini.
add pressure to this industry.
1. Kebijakan Pemerintah dan Regulator
1. Government and Regulatory Policies
Program Pembangunan 3 Juta Rumah per
Program for Building 3 Million Houses per
Tahun Untuk MBR, ASN, TNI/Polri,
Year for MBR, ASN, TNI/Polri, the
Pemerintah Indonesia terus mendorong
Indonesian Government continues to
pertumbuhan sektor konstruksi sebagai
encourage the growth of the construction
bagian dari upaya strategis dalam
sector as part of a strategic effort to
mendukung pertumbuhan ekonomi
support national economic growth and
nasional dan pemerataan kesejahteraan
equal distribution of public welfare. One of
masyarakat. Salah satu inisiatif utama yang
the key initiatives that is highly relevant to
sangat relevan bagi industri konstruksi
the construction industry is the 3 Million
adalah Program Pembangunan 3 Juta
Homes per Year Development Program,
Rumah per Tahun, yang menjadi bagian
which is an integral part of the
integral dari visi pemerintah dalam
government's vision to address the national
mengatasi backlog perumahan nasional
housing backlog which currently still stands
yang hingga saat ini masih menyentuh
at more than 12 million units.
angka lebih dari 12 juta unit.
85
Page 86
Laporan Manajemen
Management Reports
Program ini, yang diproyeksikan berjalan This program, which is projected to run
mulai 2024 dan seterusnya, merupakan from 2024 onwards, is a significant
peningkatan signifikan dari target increase from the previous target of 1
sebelumnya sebesar 1 juta rumah per million houses per year. In its
tahun. Dalam pelaksanaannya, pemerintah implementation, the government is
mengoptimalkan sinergi antara Kementerian optimizing the synergy between the PUPR
PUPR, BUMN Konstruksi, pengembang Ministry, BUMN Construction, private
swasta, serta perusahaan konstruksi yang developers, and construction companies
terlibat langsung dalam pembangunan directly involved in the construction of
hunian masyarakat berpenghasilan rendah housing for low-income people (MBR), ASN,
(MBR), ASN, TNI/Polri, dan kelompok TNI/Polri, and other community groups.
masyarakat lainnya. Kebijakan ini This policy provides direct stimulus to the
memberikan stimulus langsung terhadap national construction sector because it can
sektor konstruksi nasional karena dapat increase the volume of construction
meningkatkan volume proyek Konstruksi, projects, the presence of fiscal support
hadirnya dukungan fiskal termasuk insentif including tax incentives for developers,
pajak bagi pengembang, subsidi bunga KPR, mortgage interest subsidies, and ease of
serta kemudahan perizinan dalam licensing in supporting the realization of
mendukung realisasi pembangunan. Dan development. And of course the
tentunya keterlibatan pelaku usaha local involvement of local business actors who
yang dapat memacu penciptaan lapangan can spur job creation.
kerja.
Penurunan Anggaran Kementerian PUPR Decrease in the PUPR Ministry's Budget
Pemerintah telah menetapkan Rencana The government has set the 2025-2029
Pembangunan Jangka Menengah Nasional National Medium-Term Development Plan
(RPJM) 2025-2029, yang berfokus pada (RPJM), which focuses on inclusive and
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan sustainable economic growth. For 2025, the
berkelanjutan. Untuk tahun 2025, Ministry of Public Works and Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Housing (PUPR) received an indicative
Perumahan Rakyat (PUPR) mendapatkan ceiling of IDR 75.63 trillion, which will be
pagu indikatif sebesar Rp75,63 triliun, yang used for equal distribution of basic
akan digunakan untuk pemerataan infrastructure development, national
pembangunan infrastruktur dasar, proyek strategic projects, and creative financing
strategis nasional, serta skema pembiayaan schemes through Government and
kreatif melalui Kerja Sama Pemerintah dan Business Entity Cooperation (KPBU).
Badan Usaha (KPBU). Namun, pagu indikatif However, the indicative ceiling for 2025 is
tahun 2025 ini jauh lebih rendah much lower than for 2023 and 2024, which
dibandingkan tahun 2023 dan 2024, yang were IDR 182.02 trillion and IDR 110.95
masing-masing sebesar Rp182,02 triliun dan trillion, respectively. This budget reduction
Rp110,95 triliun. Penurunan anggaran ini is expected to put pressure on construction
diperkirakan akan memberikan tekanan companies in Indonesia.
terhadap perusahaan konstruksi di
Indonesia.
86
Page 87
Laporan Manajemen
Management Reports
Karena selain proyek dari perusahaan Because besides projects from state-owned
BUMN dan swasta, proyek konstruksi dari and private companies, construction
Pemerintah dengan Anggaran Pendapatan projects from the government with the
dan Belanja Negara (APBN) menjadi sumber State Revenue and Expenditure Budget
pendapatan utama bagi perusahaan (APBN) are also the main source of income
konstruksi. for construction companies.
Grafik 5. Pagu Anggaran Kementerian PUPR/Ministry of PUPR Budget Ceiling
*Sumber: Kementerian PUPR
*Source: Ministry of PUPR
Tingginya Suku Bunga Acuan BI High BI Reference Interest Rate
Di sisi lain, tren suku bunga tinggi yang On the other hand, the trend of high
diterapkan oleh Bank Indonesia (BI) dalam interest rates implemented by Bank
beberapa tahun terakhir turut memberikan Indonesia (BI) in recent years has also put
tekanan terhadap kinerja profitabilitas pressure on the profitability performance
perusahaan konstruksi. Pasalnya, banyak of construction companies. This is because
perusahaan konstruksi di Indonesia yang many construction companies in Indonesia
masih mengandalkan pinjaman dari sector still rely on loans from the banking sector
perbankan sebagai alternatif pendanaan as an alternative source of funding for their
untuk proyek-proyek mereka. projects.
Sebagai perbandingan, pada Januari 2022, For comparison, in January 2022, BI's
suku bunga acuan BI (BI-Rate) berada pada reference interest rate (BI-Rate) was at
3,5%, sementara sejak awal tahun 2023, 3.5%, while since early 2023, the reference
suku bunga acuan telah dinaikkan hingga interest rate has been raised to 6%. In fact,
6%. Bahkan, pada periode April hingga in the period from April to September 2024,
September 2024, suku bunga mencapai the interest rate reached 6.25%, which was
6,25%, yang menjadi titik tertinggi dalam the highest point in recent years.
beberapa tahun terakhir.
87
Page 88
Laporan Manajemen
Management Reports
Tren Suku Bunga Acuan Bank Indonesia (BI 7 DRR) dari 2022 - 2025
Bank Indonesia Reference Interest Rate Trend (BI 7 DRR) from 2022 - 2025
Periode BI 7 DRR Keterangan
BI mempertahankan suku bunga acuan.
Januari 2022 3,50%
BI maintains the benchmark interest rate.
Kenaikan 25 basis poin.
Agustus 2022 3,75%
A 25 basis point increase.
Kenaikan 50 basis poin.
September 2022 4,25%
A 50 basis point increase.
Kenaikan 50 basis poin.
Oktober 2022 4,75%
A 50 basis point increase.
BI-Rate mencapai 5,75%.
Januari 2023 5,75%
BI-Rate reaches 5.75%.
Kenaikan 25 basis poin.
Oktober 2023 6,00%
A 25 basis point increase.
BI-Rate mencapai puncak tertinggi.
April 2024 6,25%
BI-Rate reaches its highest peak.
BI mulai menurunkan suku bunga.
Januari 2025 5,75%
BI begins to lower interest rates.
Tabel 7. Tren Suku Bunga Acuan Bank Indonesia (BI 7 DRR) dari 2022 – 2025/ Bank
Indonesia Reference Interest Rate Trend (BI 7 DRR) from 2022 – 2025
*Sumber: Bank Indonesia*
*Source: Bank Indonesia*
88
Page 89
Laporan Manajemen
Management Reports
2. Investasi Infrastruktur dan Tantangan 2. Infrastructure Investment and
Margin Bisnis Business Margin Challenges
Nilai Pasar Besar, Margin Menipis. Large Market Value, Thinning Margins.
Menurut data BCI Central, nilai total pasar According to BCI Central data, the total
konstruksi Indonesia (di luar sektor migas) value of Indonesia's construction market
diperkirakan mencapai Rp349,16 triliun pada (excluding the oil and gas sector) is
tahun 2024. Dari jumlah tersebut, 44,68% estimated to reach IDR349.16 trillion in
berasal dari sektor konstruksi sipil, 2024. Of that amount, 44.68% comes from
sementara 55,32% berasal dari sektor the civil construction sector, while 55.32%
konstruksi bangunan. comes from the building construction
sector.
Grafik 6. Nilai Pasar Sektor Konstruksi Indonesia Tahun 2024/Market Value of Indonesia’s
Construction Sector in 2024
*Sumber: BCI Central
*Source: BCI Central
Total nilai pasar konstruksi Indonesia pada The total value of the Indonesian
tahun 2024 itu jauh lebih tinggi dari construction market in 2024 is much higher
perkirakan tahun 2023 yang mencapai Rp than the 2023 estimate of IDR 332.95
332,95 triliun, terdiri 47,29 persen di sector trillion, consisting of 47.29 percent in the
konstruksi sipil dan 52,71 persen di sector civil construction sector and 52.71 percent
konstruksi bangunan. in the building construction sector. Despite
Meski memiliki nilai pasar yang relatif besar, having a relatively large market value,
namun, margin bisnis di sektor konstruksi di business margins in the construction sector
Indonesia terus mengalami penurunan. in Indonesia continue to decline. Based on
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik data from the Central Statistics Agency
(BPS), sejak tahun 2020 hingga 2024, Margin (BPS), from 2020 to 2024, the Profit Margin
Laba sektor konstruksi Indonesia terus of the Indonesian construction sector has
menyusut. Jika pada tahun 2020 margin laba continued to shrink. If in 2020 the profit
berada di angka 8,5%, maka pada tahun margin was at 8.5%, then in 2024 it will
2024 hanya tersisa 6,3%. only be 6.3%.
89
Page 90
Laporan Manajemen
Management Reports
Grafik 7. Margin Laba Rata-Rata Sektor Konstruksi di Indonesia/Average Profit Margin
of Construction Sector in Indonesia
*Sumber: Survei BPS
*Source: BPS
Penurunan Jumlah Perusahaan Declining Number of Construction
Konstruksi di Indonesia Companies in Indonesia
Tren penurunan margin laba di sektor The trend of declining profit margins in the
konstruksi dalam beberapa tahun terakhir construction sector in recent years has had
telah berdampak signifikan pada jumlah a significant impact on the number of
perusahaan yang bertahan di industri ini. companies that remain in the industry.
Persaingan yang semakin ketat, tingginya Increasing competition, high operational
biaya operasional, serta fluktuasi anggaran costs, and fluctuations in government
pemerintah telah menyebabkan banyak budgets have caused many construction
perusahaan konstruksi kesulitan companies to struggle to maintain their
mempertahankan profitabilitasnya. profitability.
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Data from the Central Statistics Agency
menunjukkan bahwa jumlah perusahaan (BPS) shows that the number of
konstruksi sempat mencapai puncaknya construction companies peaked in 2021
pada tahun 2021 dengan 203.403 with 203,403 companies, but this figure has
perusahaan, namun angka tersebut decreased in the following years. In 2024,
mengalami penurunan dalam beberapa the number of construction companies
tahun berikutnya. Pada tahun 2024, jumlah shrank to 186,534 companies, reflecting
perusahaan konstruksi menyusut hingga increasingly challenging market conditions.
186.534 perusahaan, mencerminkan kondisi
pasar yang semakin menantang.
90
Page 91
Laporan Manajemen
Management Reports
Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia
Number of Construction Companies in Indonesia
Tahun Jumlah Perusahaan Konstruksi
Year Number of Construction Companies
2021 203.403
2022 197.030
2023 190.677
2024 186.534
Tabel 8. Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia/ Table 8. Number of Construction
Companies in Indonesia
*Sumber: BPS
*Source: BPS
Jika tren ini terus berlanjut, sektor konstruksi If this trend continues, the construction
di Indonesia membutuhkan strategi adaptasi sector in Indonesia will need a stronger
yang lebih kuat untuk memastikan adaptation strategy to ensure business
keberlanjutan bisnis serta pertumbuhan sustainability and healthy growth in the
yang sehat di tahun-tahun mendatang. years to come.
3. Kontribusi Sektor Konstruksi terhadap 3. Contribution of the Construction
Pertumbuhan Ekonomi Sector to Economic Growth
Meski menghadapi berbagai tantangan, Despite facing various challenges, the
sektor konstruksi tetap menjadi salah satu construction sector remains one of the
motor utama pertumbuhan ekonomi main drivers of national economic growth.
nasional. Dalam beberapa tahun terakhir, In recent years, Indonesia has recorded
Indonesia mencatatkan pertumbuhan fairly stable economic growth, despite
ekonomi yang cukup stabil, meski sempat experiencing a contraction due to the
mengalami kontraksi akibat pandemi COVID- COVID-19 pandemic.
19.
91
Page 92
Laporan Manajemen
Management Reports
Grafik 8. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (2020-2024)/Indonesia Economic Growth (2020-
2024)
*Sumber: BPS
*Source: BPS
Dan pada tahun 2024, kontribusi sektor And in 2024, the construction sector's
konstruksi terhadap PDB Indonesia contribution to Indonesia's GDP reached
mencapai 10,23% pada triwulan pertama, 10.23% in the first quarter, before
sebelum sedikit menurun di triwulan kedua decreasing slightly in the second quarter to
menjadi 9,63%, kemudian kembali 9.63%, then increasing again to 10.43% in
meningkat hingga 10,43% pada triwulan IV- the fourth quarter of 2024.
2024.
Periode Kontribusi
Period Contribution
Q1 - 2024 10,23%
Q2 - 2024 9,63%
Q3 - 2024 10,06%
Q4 - 2024 10,43%
Tabel 9 Kontribusi Sektor Konstruksi terhadap PDB Indonesia/ Table 9. The
Construction Sector's Contribution to Indonesia's GDP
*Sumber: BPS
*Source: BPS
92
Page 93
Laporan Manajemen
Management Reports
4. Terobosan Industri Konstruksi Tahun 4. Construction Industry Breakthroughs
2024 in 2024
Di tengah beragam tantangan dan peluang Amidst the various challenges and
yang ada, pada tahun 2024 industri opportunities that exist, in 2024 the
konstruksi nasional, yang menunjukkan national construction industry will
daya adaptasi dan inovasi dalam menjawab demonstrate adaptability and innovation
tantangan ekonomi global, ketatnya in responding to the challenges of the
likuiditas, dan perubahan pola permintaan global economy, tight liquidity, and
infrastruktur. changes in infrastructure demand patterns.
Digitalisasi dan Adopsi Teknologi Digitization and Adoption of
Konstruksi Construction Technology
Salah satu tonggak utama pada 2024 adalah One of the main milestones in 2024 is the
percepatan adopsi teknologi digital, seperti acceleration of the adoption of digital
Building Information Modeling (BIM), technology, such as Building Information
Internet of Things (IoT), serta drone dan AI Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), as
dalam manajemen proyek. Terobosan ini well as drones and AI in project
memungkinkan efisiensi biaya, peningkatan management. This breakthrough enables
akurasi desain, serta percepatan waktu cost efficiency, increased design accuracy,
konstruksi yang signifikan. Sejumlah and significant acceleration of construction
perusahaan konstruksi nasional, termasuk time. A number of national construction
Perseroan, mulai mengintegrasikan BIM companies, including the Company, have
dalam fase perencanaan dan eksekusi begun integrating BIM in the planning and
proyek besar sebagai bentuk transformasi execution phases of large projects as a
digital industri. form of digital transformation of the
industry.
Konstruksi Modular dan Prefabrikasi Modular and Prefabricated Construction
Tren pembangunan berbasis modular dan The trend of modular-based construction
teknologi prefabrikasi menjadi solusi untuk and prefabrication technology is a solution
mempercepat pembangunan, khususnya to accelerate development, especially in
dalam proyek-proyek perumahan massal mass housing projects and public facilities.
dan fasilitas publik. Terobosan ini turut This breakthrough also supports the
mendukung pelaksanaan program implementation of government programs
pemerintah seperti pembangunan 3 juta such as the construction of 3 million
rumah per tahun, sekaligus menekan biaya houses per year, while reducing logistics
logistik dan mempercepat siklus kerja. costs and accelerating the work cycle.
93
Page 94
Laporan Manajemen
Management Reports
Green Construction dan Sertifikasi Green Construction and Green Building
Bangunan Hijau Certification
Isu keberlanjutan menjadi perhatian utama Sustainability issues are a major concern in
dalam proyek infrastruktur nasional national and private infrastructure
maupun swasta. Tahun 2024 menandai projects. The year 2024 marks the
meningkatnya penerapan konsep green increasing application of the green building
building dalam proyek-proyek konstruksi, concept in construction projects, with a
dengan fokus pada efisiensi energi, focus on energy efficiency, the use of
penggunaan material ramah lingkungan, environmentally friendly materials, and
dan manajemen limbah konstruksi yang more responsible construction waste
lebih bertanggung jawab. Pemerintah management. The government through the
melalui Kementerian PUPR juga mulai Ministry of PUPR has also begun to adopt
mengadopsi standar-standar bangunan green building standards as part of
hijau sebagai bagian dari tender proyek infrastructure project tenders.
infrastruktur.
Gambar 36. Proyek Pembangunan Pabrik PT GDA Subang
Picture 36. Project of Factory Building PT GDA, Subang
94
Page 95
Laporan Manajemen
Management Reports
1.Uraian Singkat Mengenai Kinerja Perseroan
Brief Description of Company Performance.
Kinerja Perseroan Company Performance
Menurut proyeksi BCI Central, industri According to BCI Central projections, the
konstruksi di Indonesia diperkirakan construction industry in Indonesia is
tumbuh sebesar 4,68% pada tahun 2024 estimated to grow by 4.68% in 2024
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan compared to the previous year, with a total
total nilai pasar mencapai Rp349,16 triliun. market value reaching IDR349.16 trillion.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company
memperoleh kontrak baru sebesar Rp 59,66 successfully obtained new contracts worth
miliar, yang bersumber dari PT Karyaindah IDR59.66 billion, sourced from PT
Alam Sejahtera - Wings Group, PT Elson Karyaindah Alam Sejahtera - Wings Group,
Bernardi, PT Karunia Alam Segar- Wings PT Elson Bernardi, PT Karunia Alam Segar-
Group , dan PT Hartono Istana Sentosa. Wings Group, and PT Hartono Istana
Sentosa.
Sebagai tambahan, pada tahun 2024, In addition, in 2024, the Company is still
Perseroan juga masih mengerjakan proyek working on carry over projects worth
carry over sebesar Rp 206,08 miliar baik dari IDR206.08 billion from both BUMN and the
BUMN dan Swasta. Sehingga secara private sector. So that overall the Company
keseluruhan Perseroan menangani proyek handles projects worth IDR265.74 billion.
sebesar Rp 265,74 miliar. Pencapaian The achievement of obtaining new
perolehan kontrak baru tersebut telah contracts has succeeded in driving financial
berhasil mendorong kinerja keuangan tetap performance to remain on a positive track
berada di jalur positif pada tahun 2024. in 2024. The Financial Performance of PT
Kinerja Keuangan PT Bangun Karya Perkasa Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk in 2023 is
Jaya Tbk tahun 2023 adalah sebagai berikut : as follows:
1.Pendapatan (Revenue) 1. Revenue
Di tengah ketidakpastian kondisi Amidst the uncertainty of the national
perekonomian nasional, Perseroan berhasil economic conditions, the Company
membukukan pendapatan sebesar Rp216,24 successfully recorded a revenue of IDR
miliar pada tahun 2024, tumbuh 52,53% 216.24 billion in 2024, marking a 52.53%
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar increase compared to IDR 141.72 billion in
Rp141,72 miliar. Pada kuartal IV-2024, 2023. In the fourth quarter of 2024, the
Perseroan juga berhasil memperoleh Company also secured several new project
sejumlah kontrak proyek baru yang akan contracts that will become carry-over
menjadi proyek carry-over ke tahun 2025 project to 2025, potentially strengthening
dan berpotensi memperkuat kinerja di its performance in the coming year.
tahun mendatang.
95
Page 96
Laporan Manajemen
Management Reports
2.Aset 2. Assets
Pada tahun 2024 Aset Perseroan ada In 2024, the Company's assets decreased to
penurunan menjadi Rp 178,55 miliar,- setara IDR 178.55 billion, equivalent to -6%
-6% dibandingkan tahun sebelumnya Hal compared to the previous year. This was
tersebut karena adanya penurunan nilai due to a decrease in the value of contract
aset kontrak dan uang muka pembelian, hal assets and purchase down payments, this
ini sejalan dengan penurunan liabilitas. was in line with the decrease in liabilities.
3.Ekuitas 3. Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 naik The Company's equity in 2024 increased to
menjadi Rp 106,21 miliar,- atau meningkat IDR 106.21 billion, or increased by 2% from
sebesar 2% dari tahun. the year.
4.Liabilitas 4. Liabilities
Di tengah tekanan yang melanda sektor Amid the pressures faced by the
konstruksi sepanjang tahun 2024, Perseroan construction sector throughout 2024, the
berhasil menunjukkan kinerja keuangan Company managed to deliver solid
yang solid dengan mencatat penurunan financial performance, recording a 16%
liabilitas sebesar 16% dibandingkan tahun reduction in liabilities compared to the
sebelumnya. Capaian ini merupakan hasil previous year. This achievement is the
dari komitmen Perseroan dalam menjaga result of the Company’s commitment to
stabilitas keuangan melalui penerapan maintaining financial stability through the
efisiensi operasional serta pengelolaan implementation of operational efficiencies
utang yang lebih prudent dan terukur. and more prudent, measured debt
management.
5.Net Profit YoY
Menghadapi dinamika industri konstruksi 5. Net Profit YoY
yang penuh tantangan, Perseroan berhasil Facing the challenging dynamics of the
mempertahankan kinerja positif dengan construction industry, the Company
membukukan laba tahun berjalan sebesar sustained positive performance, recording
Rp 2,16 miliar pada 2024. Angka ini a net profit of IDR 2.16 billion in 2024. This
menunjukkan peningkatan dibanding tahun represents an improvement over the
sebelumnya, ketika Perseroan mencatatkan previous year, when the Company posted a
laba sebesar Rp 1,92 miliar. profit of IDR 1.92 billion.
6.Current Ratio 6. Current Ratio
Kemampuan perseroan dalam The company's ability to meet its short-
memenuhikewajiban jangka pendeknya term obligations through its current assets
melalui aset lancar yang dimiliki adalah 2,25 is 2.25 times.
kali.
96
Page 97
Laporan Manajemen
Management Reports
7.Debt to Equity Ratio 7.Debt to Equity Ratio
Perseroan berhasil mencatat penurunan The Company successfully recorded a
Debt to Equity Ratio (DER) dari 83% menjadi decrease in its Debt to Equity Ratio (DER)
68% pada tahun 2024, sebagai hasil dari from 83% to 68% in 2024, as a result of
langkah strategis dalam pengelolaan utang strategic measures in debt management
dan penguatan ekuitas. Penurunan DER ini and equity strengthening. This decline in
mencerminkan struktur permodalan yang DER reflects a healthier capital structure
semakin sehat serta kemampuan Perseroan and the Company's ability to manage
dalam mengelola risiko keuangan secara financial risks effectively.
efektif.
8.Return On Asset 8. Return On Asset
Perseroan juga mencatat peningkatan The Company also recorded a significant
Return on Assets (ROA) yang cukup increase in Return on Assets (ROA), rising
signifikan, dari sebelumnya 1,21% menjadi from 1.21% to 2.74%. This achievement
2,74%. Capaian ini merupakan wujud dari reflects more optimal asset management
pengelolaan aset perusahaan yang lebih and improved operational efficiency.
optimal serta efisiensi operasional.
9. Return On Equity 9. Return On Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat In 2024, the Company recorded an increase
peningkatan Return on Equity (ROE) menjadi in Return on Equity (ROE) to 2.04%, up from
2,04%, dibandingkan 1,84% pada tahun 1.84% in the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan improvement reflects the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam to utilize equity more efficiently to generate
memanfaatkan ekuitas secara lebih efisien net profit, while also indicating better
untuk menghasilkan laba bersih, sekaligus profitability management.
menandakan perbaikan dalam pengelolaan
profitabilitas. This performance also reflects the results of
Kinerja ini juga mencerminkan hasil dari more focused managerial strategies, strict
strategi manajerial yang lebih terarah, cost control, and the effective execution of
pengendalian biaya yang ketat, serta ongoing projects.
pelaksanaan proyek-proyek yang berjalan
secara efektif.
Entitas Anak Subsidiary Entity
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 9 Juni 2022, Based on Deed No. 16 dated June 9, 2022,
Perseroan memiliki kepemilikan langsung the Company has direct ownership of PT
atas PT Karya Artha Sinergi d/h PT Karya Karya Artha Sinergi formerly PT Karya
Asmon Solusi sebesar 51%. Sehingga sejak Asmon Solusi of 51%. So since that date,
tanggal tersebut, laporan keuangan PT Karya the financial statements of PT Karya Artha
Artha Sinergi d/h PT Karya Asmon Solusi Sinergi formerly PT Karya Asmon Solusi
dikonsolidasi. have been consolidated.
97
Page 98
Laporan Manajemen
Management Reports
A. Strategi dan kebijakan strategis A. Strategy and strategic policies
Segmentasi Perseroan berdasarkan The Company's segmentation based on the
anggaran dasar kegiatan usaha dan articles of association of business activities
penunjang sebagai berikut: 1.Konstruksi and supporting activities is as follows: 1.
Gedung Lainnya (KBLI 41019). 2.Konstruksi Other Building Construction (KBLI 41019).
Gedung Lainnya (KBLI 41019). 3.Konstruksi 2. Other Building Construction (KBLI
Bangunan Sipil Jalan (KBLI 41019). 3. Road Civil Construction (KBLI
42101).4.Konstruksi Bangunan Sipil 42101). 4. Bridge, Flyover, Flyover and
Jembatan, Jalan Layang, Fly Over dan Underpass Civil Construction (KBLI 42102).
Underpass (KBLI 42102).5.Konstruksi 5. Irrigation and Drainage Network
Jaringan Irigasi dan Drainase (KBLI Construction (KBLI 42201). 6. Water
42201).6.Konstruksi Bangunan Prasarana Resources Infrastructure Construction (KBLI
Sumber Daya Air (KBLI 42911). 7.Konstruksi 42911). 7. Non-Fishing Port Construction
Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan (KBLI (KBLI 42912). 8. Other Civil Construction
42912). 8.Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya Not Classified Elsewhere (KBLI 42919). 9.
Yang Tidak Diklasifikasikan di tempat Lain Civil Building Prefabrication Services (KBLI
(KBLI 42919).9.Jasa Pekerjaan Konstruksi 42930).
Prapabrikasi Bangunan Sipil (KBLI 42930).
Perseroan terus beradaptasi dan berinovasi The Company continues to adapt and
di tengah persaingan industri konstruksi innovate amidst the increasingly dynamic
yang semakin dinamis. Dengan fokus pada competition in the construction industry.
digitalisasi, kami mengintegrasikan teknologi With a focus on digitalization, we integrate
dalam setiap aspek operasional, mulai dari technology into every aspect of operations,
desain bangunan dan perhitungan struktur from building design and structural
hingga pemantauan proyek secara real-time. calculations to real-time project
Melalui penerapan sistem berbasis digital, monitoring.
kami memastikan pengelolaan proyek lebih Through the implementation of a digital-
efisien, distribusi material lebih akurat, serta based system, we ensure more efficient
pencatatan upah pekerja lepas dilakukan project management, more accurate
secara transparan. Penggunaan teknologi ini material distribution, and transparent
tidak hanya meningkatkan efektivitas dalam recording of freelance wages. The use of
eksekusi proyek, tetapi juga memperkuat this technology not only increases the
tata kelola sumber daya manusia agar lebih effectiveness of project execution, but also
produktif dan terorganisir. strengthens human resource governance to
be more productive and organized.
98
Page 99
Laporan Manajemen
Management Reports
Untuk mencapai hal tersebut, diperlukan To achieve this, an unwavering
komitmen yang tak tergoyahkan serta commitment and mature strategic
perencanaan strategis yang matang. Kami planning are required. We believe that only
percaya bahwa hanya dengan kebijakan with the right and adaptive policies can the
yang tepat dan adaptif, tujuan jangka company's long-term goals be achieved,
panjang perusahaan dapat tercapai, meski even in the midst of changing market
di tengah kondisi pasar yang terus berubah. conditions.
Dalam menghadapi dinamika industri In facing the dynamics of the increasingly
konstruksi yang semakin kompetitif maka competitive construction industry, the
perseroan memiliki strategi : company has a strategy:
1. Memilih lelang yang akan diikuti lebih di 1. Selecting auctions to be followed is more
fokuskan ke calon pemberi baru yang focused on new potential providers sourced
bersumber dana APBN dan BUMN namun from the APBN and BUMN funds but
dengan tidak meninggalkan Swasta dengan without leaving the private sector, in other
kata lain prosentase berimbang. words, a balanced percentage.
2. Menyeleksi pemberi kerja lama yang 2. Selecting old employers which are more
mana lebih di fokuskan kepada pemberi focused on employers whose payment
kerja yang pola pembayarannya cepat dan patterns are fast and on time.
tepat waktu.
3. Menciptakan proyek EPC (Engineering 3. Creating EPC (Engineering Procurement
Procurement and Construction) dengan and Construction) projects with
peluang kerjasama dengan para investor. opportunities for cooperation with
investors.
4. Menjadikan beberapa proyek skala kecil 4. Making several small-scale projects
(dibawah 10 Milyar) sebagai proyek (under 10 billion) as sustainable projects so
berkelanjutan sehingga tercipta pendapatan that recurring income is created for the
berulang (recurring income) bagi Perseroan. Company.
5. Memilah beberapa pekerjaan yang bisa 5. Sorting out several jobs that can be
disubkon kan untuk meminimkan resiko subcontracted to minimize the risks that
yang terjadi dengan strategi pemilihan occur with the best subcontract selection
subkon terbaik. strategy.
6. Memperbaiki working capital dengan cara 6. Improve working capital by negotiating
melakukan negosiasi kepada with subcontractors/vendors/suppliers
subkon/vendor/suplier mengenai cara bayar regarding payment methods and payment
dan durasi bayar. duration.
99
Page 100
Laporan Manajemen
Management Reports
7. Menambah arus kas positif Perseroan 7. Increase the Company's positive cash
dengan cara mempercepat penagihan flow by accelerating collections from
kepada para pemberi kerja dan kembali ke employers and returning to point [2] above
poin [2] diatas.
8. Menjajaki peluang kolaborasi dengan para 8. Exploring collaboration opportunities
vendor dari luar maupun dalam negeri yang with vendors from abroad and within the
dapat menguntungkan kedua belah pihak country that can benefit both parties
(resiprocal engagement). (reciprocal engagement).
9. Melakukan inovasi digital untuk HRIS 9. Conducting digital innovation for HRIS
(Human Resources Information System). (Human Resources Information System).
10. Marketing atau pemasaran lebih ke 10. Marketing or marketing is more
media digital seperti podcast dan youtube towards digital media such as podcasts
serta media sosial lainnya. and YouTube and other social media.
B. Peranan Direksi Dalam Perumusan B. Role of the Board of Directors in
Strategi dan Kebijakan Strategis Formulating Strategic Strategies and
Policies
Direksi memiliki peranan sentral dalam The Board of Directors has a central role in
merumuskan strategi dan kebijakan formulating the Company's strategic
strategis Perseroan guna memastikan strategies and policies to ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan dan daya sustainable growth and competitiveness in
saing di industri konstruksi. Beberapa peran the construction industry. Some of the
utama Direksi dalam perumusan strategi main roles of the Board of Directors in
adalah sebagai berikut: formulating strategies are as follows:
100
Page 101
Laporan Manajemen
Management Reports
1. Menetapkan Visi, Misi, dan Arah Strategis 1. Establishing Vision, Mission, and
Strategic Direction
Merumuskan visi dan misi perusahaan Formulating the company's vision and
yang selaras dengan dinamika industri mission that are in line with the
konstruksi serta peluang pasar yang ada. dynamics of the construction industry
and existing market opportunities.
Menentukan strategi jangka pendek, Determining short-, medium-, and long-
menengah, dan panjang untuk term strategies to improve the
meningkatkan efisiensi, daya saing, serta Company's efficiency, competitiveness,
profitabilitas Perseroan. and profitability.
2. Analisis dan Pengambilan Keputusan 2. Data-Based Analysis and Decision
Berbasis Data Making
Melakukan evaluasi terhadap kondisi Conducting evaluations of
makroekonomi, tren industri, serta macroeconomic conditions, industry
perubahan regulasi yang dapat trends, and regulatory changes that
memengaruhi bisnis. may affect the business.
Menggunakan data dan riset pasar untuk Using data and market research to
menentukan proyek yang layak diikuti, determine feasible projects to pursue,
baik dari sumber pendanaan APBN, whether funded by APBN, SOEs, or
BUMN, maupun swasta. private sectors.
3. Menyusun Kebijakan Keuangan dan 3. Preparing Financial Policies and Risk
Manajemen Risiko Management
Mengembangkan strategi working Developing a working capital
capital management dengan management strategy by optimizing
mengoptimalkan negosiasi dengan negotiations with subcontractors,
subkontraktor, vendor, dan supplier vendors, and suppliers to improve
untuk memperbaiki durasi pembayaran. payment duration.
Memastikan strategi divestasi aset non- Ensuring a non-core asset divestment
core atau asset recycling guna strategy or asset recycling to strengthen
memperkuat permodalan perusahaan. the company's capital.
101
Page 102
Laporan Manajemen
Management Reports
4. Transformasi Digital dan Efisiensi Operasional 4. Digital Transformation and Operational
Efficiency
Menginisiasi digitalisasi operasional melalui Initiating operational digitalization through
penggunaan AI, BIM (Building Information the use of AI, BIM (Building Information
Modeling), dan HRIS (Human Resources Modeling), and HRIS (Human Resources
Information System) untuk meningkatkan Information System) to improve
produktivitas dan akurasi dalam manajemen productivity and accuracy in project
proyek. management.
Memanfaatkan pemasaran digital (media Utilizing digital marketing (social media,
sosial, podcast, YouTube) untuk memperluas podcasts, YouTube) to expand business
jangkauan bisnis dan membangun brand reach and build brand awareness.
awareness.
5. Pengembangan Kemitraan dan Ekspansi 5. Partnership Development and Business
Bisnis Expansion
Menentukan arah ekspansi bisnis dengan Determining the direction of business
menjajaki kolaborasi strategis dengan expansion by exploring strategic
vendor dalam dan luar negeri yang dapat collaborations with domestic and foreign
memberikan keuntungan kompetitif. vendors that can provide competitive
advantages.
Mengembangkan peluang proyek EPC Developing EPC (Engineering, Procurement,
(Engineering, Procurement, and and Construction) project opportunities to
Construction) guna meningkatkan increase recurring income.
pendapatan berulang (recurring income).
6. Meningkatkan Tata Kelola dan Transparansi 6. Improving Governance and Transparency
Mengawasi penerapan Good Corporate Overseeing the implementation of Good
Governance (GCG) untuk memastikan Corporate Governance (GCG) to ensure
kepatuhan terhadap regulasi serta compliance with regulations and increase
meningkatkan transparansi dalam transparency in project financial and
pengelolaan keuangan dan operasional operational management.
proyek.
Membangun sistem audit internal yang lebih Building a stronger internal audit system to
kuat untuk meminimalisir risiko minimize the risk of irregularities and
penyimpangan dan meningkatkan efisiensi improve work efficiency.
kerja.
102
Page 103
Laporan Manajemen
Management Reports
C. Proses yang Dilakukan Direksi untuk C. Processes Carried Out by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure the Implementation of
Perseroan the Company's Strategy
Agar strategi yang telah dirumuskan dapat In order for the formulated strategy to run
berjalan secara efektif dan menghasilkan effectively and have a positive impact on the
dampak positif bagi perusahaan, Direksi company, the Board of Directors takes a series
melakukan serangkaian langkah sistematis of systematic steps in its implementation. The
dalam implementasinya. Berikut adalah proses following are the processes carried out by the
yang dilakukan Direksi: Board of Directors:
1. Penyusunan Rencana Implementasi 1. Preparation of Implementation Plan
Mengembangkan roadmap strategi dengan Develop a strategy roadmap with clear
target dan indikator kinerja utama (Key targets and key performance indicators
Performance Indicators/KPI) yang jelas. (KPI).
Menyusun timeline eksekusi untuk Prepare an execution timeline to ensure
memastikan setiap tahapan strategi dapat that each stage of the strategy can be
dijalankan tepat waktu. implemented on time.
2 Pengawasan dan Evaluasi Berkala 2 Periodic Monitoring and Evaluation
Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Hold regular coordination meetings with
manajemen dan divisi terkait untuk management and related divisions to
mengevaluasi progres implementasi strategi. evaluate the progress of strategy
Memantau realisasi proyek melalui implementation.
dashboard digital berbasis data untuk Monitor project realization through a data-
mendapatkan informasi terkini mengenai based digital dashboard to obtain the
kinerja proyek. latest information on project performance.
3. Penerapan Teknologi dan Digitalisasi 3. Implementation of Technology and
Digitalization
Memastikan implementasi sistem Building Ensure the implementation of the Building
Information Modeling (BIM) dan Enterprise Information Modeling (BIM) and Enterprise
Resource Planning (ERP) untuk Resource Planning (ERP) systems to
meningkatkan efisiensi operasional dan improve operational efficiency and
transparansi manajemen proyek. transparency of project management.
Mengoptimalkan Human Resources Optimize the Human Resources
Information System (HRIS) untuk Information System (HRIS) for more
pengelolaan tenaga kerja secara lebih efektif. effective workforce management.
4. Manajemen Risiko dan Kepatuhan 4. Risk Management and Compliance
Melakukan identifikasi dan mitigasi risiko Identify and mitigate risks through regular
melalui audit internal dan eksternal secara internal and external audits.
berkala. Ensure the implementation of Good
Memastikan penerapan Good Corporate Corporate Governance (GCG) in all business
Governance (GCG) dalam seluruh proses processes to remain compliant with
bisnis agar tetap patuh terhadap regulasi regulations and industry standards.
dan standar industri.
103
Page 104
Laporan Manajemen
Management Reports
5. Pengelolaan Keuangan dan Cash Flow 5. Financial Management and Cash Flow
Memastikan pengelolaan modal kerja Ensure healthy working capital
(working capital) yang sehat melalui management through vendor payment
strategi pembayaran vendor dan strategies and accelerated project
percepatan penagihan proyek. billing.
Mengoptimalkan diversifikasi sumber
pendapatan dengan meningkatkan Optimize diversification of revenue
proyek berulang (recurring income) dan sources by increasing recurring income
peluang investasi baru. projects and new investment
opportunities.
6. Peningkatan Kapasitas SDM dan 6. Human Resource and Organization
Organisasi Capacity Building
Meningkatkan kompetensi karyawan Improve employee competency through
melalui pelatihan, sertifikasi, dan training, certification, and leadership
program pengembangan kepemimpinan. development programs.
Implement a performance-based
Menerapkan sistem insentif berbasis incentive system to drive productivity
kinerja untuk mendorong produktivitas and work effectiveness.
dan efektivitas kerja.
7. Pelaporan dan Transparansi kepada 7. Reporting and Transparency to
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Menyediakan laporan keuangan dan Provide transparent financial and
operasional secara transparan kepada operational reports to investors and
investor dan pemegang saham. shareholders.
Melakukan paparan publik dan Conduct public exposure and active
komunikasi aktif melalui media digital communication through digital media
guna memastikan pemangku to ensure stakeholders receive the
kepentingan mendapatkan informasi latest information on company
terkini mengenai perkembangan developments.
perusahaan.
Melalui proses ini, Direksi memastikan Through this process, the Board of
bahwa strategi perusahaan dapat Directors ensures that the company's
diimplementasikan secara efektif, adaptif strategy can be implemented effectively, is
terhadap perubahan pasar, serta mampu adaptive to market changes, and is able to
memberikan nilai tambah bagi seluruh provide added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
104
Page 105
Laporan Manajemen
Management Reports
Target dan Realisasi Targets and Realization
Perseroan mencatat perolehan kontrak The Company recorded Rp59.66 billion in
baru sebesar Rp59,66 miliar dan new contract acquisitions and Rp216.24
pendapatan usaha Rp216,24 miliar, tumbuh billion in operating revenue, growing
52,54% dari 2023. Total aset 2024 mencapai 52.54% from 2023. Total assets in 2024
Rp178,55 miliar, turun 6,48% akibat reached Rp178.55 billion, down 6.48% due
penurunan piutang yang sejalan dengan to a decline in receivables, aligned with
peningkatan kas, mencerminkan increased cash, reflecting successful
keberhasilan dalam penagihan payment collection.
pembayaran.
Penurunan liabilitas sebesar 16,44% dari The 16.44% decrease in liabilities from
Rp86,57 miliar pada 2023 menjadi Rp72,33 Rp86.57 billion in 2023 to Rp72.33 billion
miliar pada 2024 menunjukkan bahwa in 2024 demonstrates the Company's
Perseroan mampu mengelola keuangan effective financial management and active
dengan baik dan secara aktif melunasi debt repayment. This reflects a sound
utang. Hal ini mencerminkan strategi financial strategy, improved liquidity, and
keuangan yang sehat, peningkatan efficiency efforts in maintaining stability
likuiditas, serta upaya efisiensi dalam and business sustainability.
menjaga stabilitas dan keberlanjutan bisnis.
Jumlah ekuitas Perseroan pada 2024 In 2024, the Company's equity was
tercatat sebesar Rp106,21 miliar, meningkat recorded at Rp106.21 billion, marking a
1,79% dari Rp104,35 miliar pada 2023, 1.79% increase from Rp104.35 billion in
menunjukkan kondisi keuangan yang 2023. This reflects a stronger financial
semakin kuat dengan aset yang lebih besar position, with assets exceeding liabilities, as
dibandingkan utang, serta mencerminkan well as healthy profitability and sound
profitabilitas dan pengelolaan keuangan financial management.
yang sehat.
105
Page 106
Laporan Manajemen
Management Reports
2. Gambaran Prospek Usaha 2025
2. Overview of Business Prospects 2025
Pada tahun 2024, ekonomi global menghadapi In 2024, the global economy faced significant
tantangan signifikan. Dana Moneter challenges. The International Monetary Fund
Internasional (IMF) mencatat bahwa (IMF) reported that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global melambat slowed to 3.2% in 2024 and is projected to
menjadi 3,2% pada tahun 2024 dan remain at the same level in 2025, driven by
diproyeksikan tetap di angka yang sama pada persistent inflationary pressures and tight
2025, seiring dengan tekanan inflasi yang tinggi monetary policy.
dan kebijakan suku bunga yang ketat. Source: CNN Indonesia
Sumber: CNN Indonesia.
IMF memperkirakan inflasi global mencapai 5,7% The IMF estimates global inflation to reach
pada 2024, turun dari 9,4% pada 2022, namun 5.7% in 2024, down from 9.4% in 2022, but
tetap tinggi pada 2025 sebesar 4,2%. Selain itu, remains high in 2025 at 4.2%. In addition, the
suku bunga kebijakan global diperkirakan global policy interest rate is expected to reach
mencapai 3,5% pada 2025, naik dari 3,2% pada 3.5% in 2025, up from 3.2% in 2024. The World
2024. Bank Dunia, dalam laporan Prospek Bank, in its Global Economic Prospects report
Ekonomi Global yang diterbitkan pada Oktober published in October 2023, estimates the
2023, memperkirakan ekonomi global global economy to experience a slowdown in
mengalami perlambatan pertumbuhan dari 3,3% growth from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024 and
pada 2023 menjadi 3,2% pada 2024 dan 2025, 2025, marking the third consecutive slowdown.
menandai perlambatan ketiga kalinya secara
berturut-turut.
Meskipun menghadapi tantangan global, Despite facing global challenges, Indonesia's
perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap economy is projected to continue to grow
tumbuh positif pada tahun 2025. Asian positively in 2025. The Asian Development Bank
Development Bank (ADB) memprediksi Produk (ADB) predicts that Indonesia's Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) Indonesia akan tumbuh Product (GDP) will grow around 5% in 2025.
sekitar 5% pada tahun 2025. Bank Dunia juga The World Bank also estimates that Indonesia's
memperkirakan pertumbuhan ekonomi economic growth will reach 5.1% in the same
Indonesia mencapai 5,1% pada tahun yang year.
sama.
Tahun 2025 dipandang sebagai periode penting The year 2025 is regarded as a pivotal period
bagi Indonesia seiring dengan pergantian for Indonesia, following the legislative and
legislatif dan presiden pada tahun 2024, yang presidential transitions in 2024, which are
diperkirakan akan memengaruhi arah kebijakan expected to influence the direction of economic
ekonomi. Pemerintah tetap memprioritaskan policy. The government continues to prioritize
pembangunan infrastruktur, mengingat infrastructure development, recognizing its
perannya yang strategis dalam mendorong strategic role in driving economic growth and
pertumbuhan ekonomi dan penciptaan generating employment. The 2025 State Budget
lapangan kerja. Rancangan Anggaran (APBN) has been designed to optimally support
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2025 these priorities.
disusun untuk mendukung prioritas tersebut
secara optimal.
106
Page 107
Laporan Manajemen
Management Reports
Belanja negara dalam APBN 2025 ditetapkan State spending in the 2025 State Budget is
sebesar Rp3.621,3 triliun. Alokasi anggaran set at IDR3,621.3 trillion. The budget
untuk infrastruktur mencapai Rp422,7 allocation for infrastructure reaches
triliun, meningkat 5% dari proyeksi realisasi IDR422.7 trillion, an increase of 5% from
anggaran infrastruktur tahun 2024 sebesar the projected realization of the 2024
Rp402,6 triliun. Peningkatan anggaran ini infrastructure budget of IDR402.6 trillion.
mencerminkan komitmen pemerintah This budget increase reflects the
dalam memperkuat pembangunan government's commitment to strengthening
infrastruktur untuk mendukung infrastructure development to support
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth.The positive
Prospek pasar yang positif diharapkan dapat market outlook is expected to paint an
melukiskan gambaran optimis industri optimistic picture of the Indonesian
konstruksi Indonesia di tahun mendatang, construction industry in the coming year,
menanamkan kepercayaan di antara para instilling confidence among stakeholders in
pemangku kepentingan pelaku industri the domestic industry. In response to the
dalam negeri. Untuk menyikapi agenda moderate infrastructure agenda in 2024,
infrastruktur pada 2024 yang moderat the Company welcomed it with the right
disambut Perseroan dengan strategi yang strategy to accelerate sustainable recovery.
tepat untuk mempercepat pemulihan secara
berkelanjutan. dengan target KPI Perseroan
Target KRI dan KPI Pengembangan Proyek di Perusahaan
Target of Company’s KRI and KPI Project Improvement
KRI KPI Index Target
Penambahan Proyek
Probabilitas Menang
Baru % 80
Probability of winning
Addition of New Projects
Penambahan
Pelanggan/Pemberi Indeks Capaian Kepuasan
Kerja Baru Pelanggan % 90
Adding New Clients/ Customer Satisfaction Index
Employers
Tabel 10. Target KRI dan KPI Pengembangan Proyek di Perusahaan/Table 10. Target of
Company’s KRI and KPI Project Improvement
107
Page 108
Laporan Manajemen
Management Reports
3. Penerapan Tata Kelola Perseroan
3. Implementation of Issuer Governance
Sebagai bagian dari transformasi organisasi, As part of the organizational transformation,
Perseroan menempatkan Tata Kelola the Company places Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) as the main pillar in running
Governance/GCG) sebagai pilar utama dalam a business with integrity and sustainability. As
menjalankan bisnis yang berintegritas dan a public company, the Company has a big
berkelanjutan. Sebagai perusahaan terbuka, responsibility in ensuring compliance with
Perseroan memiliki tanggung jawab besar dalam regulations and running a business with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta transparency, accountability, and
menjalankan bisnis dengan transparansi, professionalism.
akuntabilitas, dan profesionalisme.
Komitmen terhadap GCG diwujudkan melalui Commitment to GCG is manifested through
berbagai kebijakan strategis yang mencakup various strategic policies that include a clear
struktur organisasi yang jelas, perangkat organizational structure, comprehensive policy
kebijakan yang komprehensif, serta evaluasi dan tools, and periodic evaluation and monitoring
pemantauan berkala untuk memastikan to ensure effective implementation. The Board
implementasi yang efektif. Direksi secara of Directors consistently encourages
konsisten mendorong penguatan tata kelola strengthening governance as part of the
sebagai bagian dari strategi utama perusahaan, company's main strategy, because it believes
karena meyakini bahwa tata kelola yang kuat that strong governance is the main foundation
adalah fondasi utama dalam menjamin in ensuring business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Sebagai bukti konkret, pada tahun 2022, As concrete evidence, in 2022, the Company
Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi successfully obtained the ISO 37001:2016 Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO Bribery Management System (SMAP)
37001:2016, sekaligus menetapkan pedoman certification, while also establishing guidelines
larangan benturan kepentingan serta prosedur for the prohibition of conflicts of interest and
tata kelola yang lebih ketat. Langkah ini stricter governance procedures. This step
menegaskan komitmen Perseroan dalam confirms the Company's commitment to
menciptakan ekosistem bisnis yang bersih dan creating a clean and professional business
profesional. ecosystem.
Tak hanya itu, Perseroan juga terus Not only that, the Company also continues to
memperbarui dan meningkatkan sistem tata update and improve its governance system
kelola melalui digitalisasi. Implementasi through digitalization. More sophisticated
Enterprise Resource Planning (ERP) yang lebih Enterprise Resource Planning (ERP)
mutakhir memungkinkan pemantauan kinerja implementations enable real-time performance
secara real-time, mempercepat proses monitoring, accelerate data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data, serta making processes, and improve operational
meningkatkan efisiensi operasional. efficiency.
108
Page 109
Laporan Manajemen
Management Reports
Di sisi lain, penyediaan kanal Whistle Blowing On the other hand, the provision of the Whistle
System (WBS) melalui email juga menjadi bentuk Blowing System (WBS) channel via email is also
penguatan transparansi dan akuntabilitas, a form of strengthening transparency and
memberikan ruang bagi setiap pemangku accountability, providing space for every
kepentingan untuk berkontribusi dalam menjaga stakeholder to contribute to maintaining the
integritas perusahaan. integrity of the company.
Dengan berbagai inisiatif ini, Perseroan With these various initiatives, the Company is
optimistis bahwa penguatan tata kelola tidak optimistic that strengthening governance will
hanya akan memperkuat daya saing perusahaan not only strengthen the company's
di industri, tetapi juga menciptakan nilai tambah competitiveness in the industry, but also create
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable added value for all stakeholders.
kepentingan.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dengan berakhirnya penyampaian Laporan With the end of the delivery of this
Manajemen ini, saya, atas nama seluruh jajaran Management Report, I, on behalf of the entire
Direksi PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk, Board of Directors of PT Bangun Karya Perkasa
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya Jaya Tbk, express our deepest appreciation to
kepada semua pihak yang telah mendukung all parties who have supported the progress of
kemajuan Perseroan. Kami menyampaikan the Company. We express our deepest
terima kasih yang mendalam kepada Pemegang gratitude to the Shareholders for the trust that
Saham atas kepercayaan yang telah diberikan, has been given, to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atas masukan for their valuable input and consistent
berharga dan pengawasan yang konsisten, yang supervision, which has enabled PT Bangun
memungkinkan PT Bangun Karya Perkasa Jaya Karya Perkasa Jaya Tbk to maintain positive
Tbk untuk mempertahankan kinerja dan business performance and achievements. We
pencapaian usaha yang positif. Tak lupa, terima also express our gratitude to all stakeholders,
kasih juga kami sampaikan kepada seluruh including the people of PT Bangun Karya
pemangku kepentingan, termasuk insan PT Perkasa Jaya Tbk, for their dedication,
Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk, atas dedikasi, participation, and continuous support.
partisipasi, dan dukungan yang terus menerus
diberikan.
Surabaya, 08 April 2025
Surabaya, April 08, 2025
Dharmo Budiono, S.T.
Direktur Utama
President Director
109
Page 110
Laporan Manajemen
Management Reports
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA TBK
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PERIODE TAHUN YANG BERAKHIR
PADA 31 DESEMBER 2024
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA TBK
CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR THE PERIOD ENDED
ON DECEMBER 31, 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the 2024 Annual Report of
Laporan Tahunan PT Bangun Karya Perkasa PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk has
Jaya Tbk tahun 2024 telah dimuat secara been presented in its entirety and we are
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh fully responsible for the correctness of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan contents of the Company's Annual Report.
Perusahaan. Demikian pernyataan dibuat This statement is made truthfully.
dengan sebenarnya.
Pramana Budihardjo, S.T. Budi Herlambang, S.H., M.H.
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dharmo Budiono, S.T. Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
110
Page 111
Gambar 37. Proyek Masjid Raudhatul Jannah-PLN IP Suralaya
Picture 37. Project of Raudhatul Jannah Mosque,PLN IP Suralaya
111
Page 112
03 Profil Perusahaan
Company profile
112
Page 113
Profil Perusahaan
Company profile
Profil Perusahaan
Company profile
PT. BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT. BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
(KRYA) atau dikenal dengan BKPJ adalah (KRYA) or known as BKPJ is a leading
perusahaan konstruksi nasional terkemuka national construction company engaged in
yang bergerak di bidang fabrikasi baja dan steel fabrication and general contractors,
kontraktor umum, yang berfokus pada focusing on infrastructure projects (roads,
proyek infrastruktur (jalan, jembatan dan bridges and waterworks) as well as
bangunan air) serta bangunan industri industrial buildings such as factories and
seperti pabrik dan gudang. warehouses.
Didirikan oleh Bapak Dharmo Budiono, ST Founded by Mr. Dharmo Budiono, ST and
dan Ibu Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak. Mrs. Brigitta Notoatmodjo, ST on January 7,
pada tanggal 7 Januari 2007. 2007.
Pada tahun 2015 berhasil meraih ISO In 2015 it won ISO 9001:2015 Quality
9001:2015 Manajemen Mutu dan ISO Management and ISO 14001:2015
14001:2015 Manajemen Dampak Environmental Impact Management and
Lingkungan serta ISO 45001:2018 ISO 45001:2018 Occupational Health and
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Safety Management.
Kerja.
Tahun 2023 PT. BANGUN KARYA PERKASA In 2023 PT. BANGUN KARYA PERKASA JAYA
JAYA Tbk. berhasil meraih ISO 37001 Sistem Tbk. successfully achieved ISO 37001 Anti-
Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System.
Informasi Pendirian Establishment Information
Tanggal Pendirian : 7 Januari 2007 Date of Establishment: January 7, 2007
Dasar Hukum Perseroan : Company Legal Basis:
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Decree of the Minister of Justice of the
Indonesia No. W10-00167 HT.01.01- Republic of Indonesia No. W10-00167
TH.2007. HT.01.01-TH.2007.
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Decree of the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of
AHU-0016459. AH.01.02. TAHUN 2022. Indonesia No. AHU-0016459. AH.01.02.
YEAR 2022.
SK Menkumham dari masing-masing Decree of the Minister of Law and
akta-akta yang telah terbit dan sah Human Rights from each deed that has
secara hukum. been issued and is legally valid.
113
Page 114
Profil Perusahaan
Company profile
Identitas Perseroan/Corporate Identity
Nama Perseroan PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk.
Company Name
Kode IDX
KRYA
IDX code
Bidang Usaha
Konstruksi / Construction
Business fields
Alamat Kantor
Ruko plasa segi delapan blok C/851-852 Raya Darmo
Pusat
Permai III, Surabaya.
Head Office Address
Alamat Kantor
Workshop Margomulyo Jaya Blok H/10-11 Jl. Sentong Asri (Raya
Workshop Office Margomulyo), Surabaya.
Address
Alamat Kantor
Perwakilan Ruko plasa segi delapan blok C/851-852 Raya Darmo
Representative Office Permai III, Surabaya.
Address
Email Perusahaan general@ptbkpjaya.com
Company Email corsec@ptbkpjaya.com
Web Perusahaan
www.ptbkpjaya.com
Company Web
Telepon
+62-31-9900 1448 Surabaya
Perusahaan
+62-21-2260 7029 Jakarta
Company Phone
Tabel 11. Identitas Perusahaan/Corporate Identity
114
Page 115
Profil Perusahaan
Company profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sesuai Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of the
“PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA” Nomor: Limited Liability Company “PT BANGUN
2 tanggal 7 Januari 2007, yang dibuat KARYA PERKASA JAYA” Number: 2 dated
dihadapan Ranti Nursukma Handayani, SH, January 7, 2007, made before Ranti
Notaris di Kota Surabaya, yang telah Nursukma Handayani, SH, Notary in
memperoleh Keputusan Menteri Kehakiman Surabaya, which has obtained the Decree
Republik Indonesia No. W10-00167 of the Minister of Justice of the Republic of
HT.01.01-TH.2007 tanggal 31 Januari 2007, Indonesia No. W10-00167 HT.01.01-
dan telah diumumkan dalam Berita Negara TH.2007 dated January 31, 2007, and has
Republik Indonesia tertanggal 21 Januari been published in the State Gazette of the
2022 Nomor 006 serta Tambahan Berita Republic of Indonesia dated January 21,
Negara Republik Indonesia Nomor 2022 Number 006 and the Supplement to
002968.Anggaran Dasar Perseroan yang the State Gazette of the Republic of
sebagaimana telah dimuat dalam Akta Indonesia Number 002968.
Pendirian (selanjutnya disebut “Anggaran The Articles of Association of the Company,
Dasar”) telah diubah beberapa kali, terakhir as set out in the Deed of Establishment
dengan Akta Pernyataan Keputusan (hereinafter referred to as the “Articles of
Pemegang Saham PT Bangun Karya Pekasa Association”), have been amended several
Jaya No. 29 tanggal 7 Maret 2022, yang times, most recently by the Deed of
dibuat dihadapan Anita Anggawidjaja, Shareholders’ Resolution of PT Bangun
Sarjana Hukum, Notaris di Kota Surabaya, Karya Perkasa Jaya No. 29 dated March 7,
yang telah memperoleh Keputusan Menteri 2022, made before Anita Anggawidjaja,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Bachelor of Law, Notary in Surabaya, which
Indonesia No. AHU- has obtained the Decree of the Minister of
0016459.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Law and Human Rights of the Republic of
Maret 2022 tentang Persetujuan Perubahan Indonesia No. AHU-
Anggaran Dasar Perseroan dan telah 0016459.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. March 8, 2022 regarding the Approval of
AHU-0045624.AH.01.11 TAHUN 2022 tanggal the Amendment to the Company’s Articles
8 Maret 2022, perubahan anggaran dasar of Association and has been registered in
mana telah diberitahukan kepada dan the Company Register No. AHU-
diterima oleh Menkumham dengan Surat 0045624.AH.01.11.TAHUN 2022 dated
No. AHU-AH.01.03-0150743 tanggal 8 Maret March 8, 2022. The amendment to the
2022. Articles of Association has been notified to
and accepted by the Minister of Law and
Human Rights through Letter No. AHU-
AH.01.03-0150743 dated March 8, 2022.
115
Page 116
Profil Perusahaan
Company profile
Tonggak Sejarah
DATAPerusahaan
SAHAM
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Company Milestone
2007 2014
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk, Membeli ruko 2 lantai yang menjadi
didirikan oleh Bapak Dharmo Budiono, kantor pusat Perseroan yang semula
S.T. dan Ibu Brigitta Notoatmodjo, S.T., masih berstatus sewa sejak tahun
M.Ak. dengan fokus bisnis pada layanan 2009.
konstruksi sipil. Purchasing a two-story retail building
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk, that serves as the company's
founded by Mr. Dharmo Budiono, S.T. and headquarters, previously leased since
Mrs. Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak. with 2009.
a business focus on civil construction
services.
2015
2012 Membeli gudang seluas 415 M2 di
Komplek Pergudangan Margomulyo
Melengkapi armada operasional Jaya, yang digunakan untuk proses
Perseroan berupa truk Hino Dutro 350 sandblasting dan painting terintegrasi
untuk mendukung armada pengiriman dengan workshop.
baja.
Purchased a 415 M2 warehouse in the
Complementing the Company's
Margomulyo Jaya Warehouse Complex,
operational fleet in the form of Hino Dutro
which is used for sandblasting and
350 trucks to support the steel delivery
painting processes integrated with the
fleet.
workshop.
2013
Mengoperasikan Over Head Crane
Hitachi 5 ton untuk pendukung lifting di
lokasi fabrikasi Perseroan di Surabaya.
Operating a 5 ton Hitachi Over Head Crane
to support lifting at the Company
fabrication location in Surabaya.
Grafik 9. Tonggak Sejarah Perusahaan/Company Milestone
116
Page 117
Profil Perusahaan
Company profile
2016 2018
Perseroan sukses meraih ISO 9001, Perseroan menambah kelengkapan
ISO 14001 dan OHSAS 18001. peralatan dengan pembelian mesin bor
Membeli gudang seluas 388 M2 di pondasi sebanyak 4 unit.
Komplek Pergudangan Margomulyo
Jaya yang digunakan untuk The Company added equipment by
penyimpanan raw material baja. purchasing 4 units of foundation drilling
machines.
The Company successfully achieved ISO
9001, ISO 14001 and OHSAS 18001
Purchased a 388 M2 warehouse in the
Margomulyo Jaya Warehouse Complex
which is used for storing raw steel
materials.
2017
Membeli tambahan gudang seluas 362 M2 di Komplek
Pergudangan Margomulyo untuk pengembangan divisi
Mekanikal dan Elektrikal Plumbing (MEP) sehingga semua
pekerjaan MEP dapat dilakukan secara mandiri.
Membeli 2 unit kantor di gedung perkantoran the
Mansion Bougenville Fontana Kemayoran Jakarta, yang
menjadi kantor perwakilan Perseroan di Jakarta.
Purchased an additional 362 M2 warehouse in the
Margomulyo Warehouse Complex for the development of
the Company's Mechanical and Electrical Plumbing (MEP)
division so that all MEP work can be carried out
independently.
Purchased 2 office units in the Mansion Bougenville
Fontana Kemayoran Jakarta office building, which is the
Company's representative office in Jakarta.
117
Page 118
Profil Perusahaan
Company profile
2022
Bertransformasi menjadi PT. Bangun
Karya Perkasa Jaya Tbk. pada tanggal 07
Maret 2022 dan resmi listing di Bursa
Efek Indonesia IDX pada tanggal 25 Juli
2022.
Transforming into PT. Bangun Karya
Perkasa Jaya Tbk. on March 7, 2022 and
officially listed on the Indonesia IDX Stock
Exchange on July 25, 2022.
2027
Perseroan mempunyai target bisa
mencapai posisi sebagai 10 perusahaan
konstruksi tersehat dan terbesar di
Indonesia.
The company has a target of achieving a
position as the 10th healthiest and largest
construction company in Indonesia.
2024
Perseroan menargetkan untuk dapat
menjadi perusahaan konstruksi berbasis
Artificial Intelligence dalam mendukung
operasionalnya.
The company targets to become an Artificial
Intelligence-based construction company to
support its operations.
Grafik 9. Tonggak Sejarah Perusahaan/Company Milestone
118
Page 119
Profil Perusahaan
Company profile
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Keterangan Tanggal Saham Terakumulasi
Description Accumulated Shares
Dicatat dengan kode KRYA
Registered with the code KRYA
Nilai nominal saham Rp120 per lembar
The nominal value of shares is IDR 120 per share 325.000.000 Lembar Saham
Pelaksanaan Waran Seri I
38.943.474 Lembar Saham
Execution of Series 1 Warrants
Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek 17 Mei 2022
Bersifat Ekuitas oleh BEI May 17, 2022
Approval in Principle for Listing of Equity
Securities by BEI
Masa Penawaran Awal 30 Juni – 6 Juli 2022
Initial Offer Period June 30 – July 6, 2022
Pemberitahuan Efektif Pernyataan
Pendaftaran oleh OJK 15 Juli 2022
Effective Notice of Statement Registration July 15, 2022
by OJK
Masa Penawaran Umum Perdana Saham 19 Juli – 21 Juli 2022
Initial Public Offering Period July 19 – July 21, 2022
Tanggal Penjatahan Saham 21 Juli 2022
Share Allotment Date July 21, 2022
Tanggal Distribusi Saham dan Waran
Seri I secara elektronik 22 Juli 2022
Electronic Distribution Date of Series I July 22, 2022
Shares and Warrants
Tanggal Pencatatan Saham dan Waran Seri I
pada BEI 25 Juli 2022
Listing Date of Series I Shares and Warrants July 25, 2022
on the IDX
119
Page 120
Profil Perusahaan
Company profile
Tanggal Awal Perdagangan Waran Seri I 25 Juli 2022
Series I Warrant Trading Start Date July 25, 2022
Tanggal Awal Pelaksanaan Waran Seri I 25 Januari 2023
Initial Date of Exercise of Series I Warrants January 25, 2023
Tanggal Akhir Perdagangan Waran Seri I 21 Juli 2023
Pasar Reguler & Negosiasi July 21, 2023
Series I Warrant Trading Expiration Date
Regular and Negotiation Market
Tanggal Akhir Perdagangan Waran Seri I Pasar 21 Juli 2023
Reguler & Negosiasi July 21, 2023
Series I Warrant Trading End Date Regular and
Negotiation Market
Tanggal Akhir Perdagangan Waran Seri I 24 Juli 2023
Pasar Tunai July 21, 2023
Cash Market Series I Warrant Trading End Date
Tanggal Akhir Pelaksanaan Waran Seri I 25 Juli 2023
Final Date of Exercise of Series I Warrants July 25, 2023
Tabel 12. Kronologi Pencatatan Saham/Stock Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
KRYA tidak mencatatkan efek lainnya di KRYA does not list other securities on the
bursa efek sehingga informasi terkait hal stock exchange so that information related
tersebut tidak dapat ditampilkan dalam to this cannot be displayed in this report.
laporan ini.
120
Page 121
Profil Perusahaan
Company profile
Gambar 38 : Logo Perusahaan
Picture 38 : Company Logo
Brand Perusahaan Company Brand
Sejak tahun 2007, logo Perseroan tidak Since 2007, the Company's logo has never
pernah mengalami perubahan. Logo changed. The Company logo used since
Perseroan yang digunakan sejak tahun 2007 2007 shows strong commitment and
memperlihatkan komitmen dan konsistensi consistency to grow into a healthy and
yang kuat untuk tumbuh menjadi professional company in its industry.
perusahaan yang sehat dan profesional di
industrinya.
Warna merah yang menghiasi logo The red color that adorns the Company's
Perseroan mewakili esensi keberanian dan logo represents the essence of courage and
komitmen yang kuat. Dalam industri strong commitment. In the civil
konstruksi sipil di Indonesia. Merah, sebagai construction industry in Indonesia. Red, as
simbol kekuatan, tidak hanya menciptakan a symbol of strength, not only creates a
identitas visual yang kuat tetapi juga strong visual identity but also reflects a
mencerminkan semangat berani dalam courageous spirit in facing the complex
menghadapi tantangan kompleks dunia challenges of the world of construction.
konstruksi.
Warna kuning dalam logo Perseroan The yellow color in the Company's logo
menjadi cerminan semangat inovasi dan reflects the spirit of innovation and
kreativitas yang menjadi pilar utama creativity which is the main pillar of the
Perseroan. Seiring dengan keceriaan yang Company. Along with the joy it presents,
dihadirkan, warna ini juga menggambarkan this color also depicts our high enthusiasm
semangat tinggi untuk selalu mencari solusi for always looking for innovative solutions
inovatif dalam setiap proyek konstruksi yang in every construction project we undertake.
diemban.
121
Page 122
Profil Perusahaan
Company profile
Warna hitam juga dapat memberikan kesan Black can also give an elegant and classy
elegan dan berkelas. Hal ini dapat impression. This can add an element of
menambahkan unsur profesionalisme dan professionalism and high quality to the
kualitas tinggi pada citra Perseroan, menarik Company's image, attracting potential
klien potensial yang mencari layanan clients looking for quality construction
konstruksi berkualitas. services.
Bidang Usaha
Business Sector
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan, Based on the Company's articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah untuk association, the Company's aims and
bergerak dalam bisnis konstruksi sipil dan objectives are to engage in the civil
konstruksi umum. construction and general construction
business.
Jasa
Service
Jasa yang ditawarkan oleh Perseroan adalah The services offered by the Company are
konstruksi sipil dengan keahlian dalam civil construction with expertise in steel
fabrikasi baja. fabrication.
Lebih spesifik untuk fabrikasi baja, More specifically for steel fabrication, the
Perseroan memiliki satu line workshop Company has one integrated workshop line
terintegrasi yang terletak di Komplek located in the Margomulyo Jaya Warehouse
Pergudangan Margomulyo Jaya, Surabaya. Complex, Surabaya.
122
Page 123
Profil Perusahaan
Company profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Terus bertumbuh dan berkembang menjadi
perusahaan konstruksi terdepan dan tersehat
Continuously growing and evolving to become a leading
and healthiest construction company
Memberikan kualitas terbaik dan tepat waktu
untuk pelanggan serta memberdayakan karyawan
sebagai keluarga besar perusahaan
Delivering the best quality and timely service to customers
while empowering employees as a vital part of the
company’s extended family
123
Page 124
Profil Perusahaan
Company profile
Nilai Perusahaan
Company Values
Untuk menjalankan Misi Perseroan dalam To carry out the Company's Mission in
upaya mencapai Visi yang telah ditetapkan, achieving the established Vision, the
Perseroan telah menyusun Tata Nilai yang Company has developed Core Values that
menjadi pedoman prinsip (guiding principles) serve as guiding principles in behavior and
dalam berperilaku (behavior) dan membuat decision-making in the Company's growth.
keputusan (decision making) dalam
perkembangan Perseroan.
Perumusan Visi, Misi dan Tata Nilai The formulation of the Company's Vision,
Perseroan dilakukan dengan melibatkan Mission, and Values is carried out by
seluruh pihak terkait, yaitu antara lain: involving all relevant parties, namely: the
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, Board of Commissioners, Directors, and
serta memperhatikan dari para pemangku employees, as well as paying attention to
kepentingan. the stakeholders.
Selain itu, Perseroan juga selalu Apart from that, the Company also always
memberdayakan karyawan sebagai keluarga empowers employees as the Company's
besar Perseroan mencerminkan komitmen extended family, reflecting its commitment
terhadap sumber daya manusia sebagai to human resources as a key asset. The
aset kunci. Perusahaan menciptakan company creates a work environment that
lingkungan kerja yang mendukung supports employees' personal and
pertumbuhan personal dan profesional professional growth.
karyawan.
124
Page 125
Profil Perusahaan
Company profile
NILAI 7K VALUE 7K
1. KEJUJURAN 2. KEDISIPLINAN 3. KETELITIAN
HONESTY DISCIPLINE ACCURACY
Seseorang yang menjunjung Kedisiplinan dapat diartikan Ketelitian adalah
nilai kejujuran akan selalu sebagai kepatuhan terhadap kemampuan seseorang
menyampaikan kebenaran aturan, peraturan, atau untuk melakukan sesuatu
demi tercapainya kesuksesan standar yang telah dengan tepat dan akurat.
bersama. ditetapkan. Nilai Ketelitian sangat
penting dalam berbagai
bidang.
A person who upholds the Discipline can be defined as Precision is the ability of an
value of honesty will always adherence to rules, individual to perform tasks
convey the truth in pursuit of regulations, or standards that accurately and correctly. The
collective success. have been established. value of precision is crucial in
various fields.
125
Page 126
Profil Perusahaan
Company profile
NILAI 7K VALUE 7K
4. KEKELUARGAAN 5. KOMUNIKATIF 6. KONTROL 7. KONSISTEN
FAMILY COMMUNICATIVE CONTROL CONSISTENT
Kekeluargaan adalah Nilai Komunikatif Kontrol adalah Konsistensi adalah
adalah kemampuan proses yang kualitas atau sifat
memiliki rasa saling
seseorang untuk digunakan untuk
peduli, rasa saling yang menunjukkan
berbicara dan memastikan bahwa
menghargai dan bahwa seseorang
menyampaikan suatu sistem, atau
saling menjaga untuk pendapatnya
atau sesuatu tetap
kegiatan berjalan
mencapai suatu dengan baik dan sesuai dengan
sama atau stabil
tujuan. efektif, serta mampu rencana atau dalam situasi atau
mendengarkan dan standar yang telah kondisi yang
memahami ditetapkan. berbeda.
Family-oriented values pendapat orang lain.
The value of being Control is the Consistency is the
involve having a sense
Communicative is the
of mutual care, process used to quality or
ability to speak and
respect, and support ensure that a characteristic that
express one's
for each other to opinions clearly and
system or activity indicates someone
achieve a common effectively, as well as operates according or something
goal. the capacity to listen to the plan or remains the same
to and understand standards that have or stable in
the opinions of been set. different situations
others. or conditions.
126
Page 127
Profil Perusahaan
Company profile
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Associations
Perseroan dengan sejumlah asosiasi yang The Company with a number of
mewadahi pencapaian tujuan, aspirasi, cita- associations that accommodate the
cita, serta harapan yang sejalan dengan visi achievement of goals, aspirations, ideals,
misi dan tujuan Perseroan. Melalui and hopes that are in line with the
organisasi, Perseroan dapat memperoleh Company's vision, mission and objectives.
informasi terbaru, berbagi aspirasi, Through the organization, the Company
memperkuat komunikasi serta bertukar can obtain the latest information, share
pikiran dengan sesama anggota organisasi. aspirations, strengthen communication and
exchange ideas with fellow members of the
organization.
Dalam keanggotaan asosiasi merupakan In association membership is part of the
bagian dari strategi pelibatan dalam involvement strategy in public policies
kebijakan publik terkait industri konstruksi related to the national and global
nasional dan global, pengembangan bisnis, construction industry, business
serta peningkatan pelaksanaan tanggung development, and improving the
jawab sosial dan lingkungan. implementation of social and
environmental responsibility.
Adapun keanggotaan organisasi : The organizational memberships are:
Gabungan Pelaksana Konstruksi Indonesian National Construction
Nasional Indonesia (GAPENSI). Implementation Association (GAPENSI).
Gabungan Perusahaan Nasional Indonesian National Design-
Rancang-Bangun Indonesia (GAPENRI). BuildCompany Association (GAPENRI).
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). Indonesian Issuers Association (AEI).
127
Page 128
Profil Perusahaan
Company profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Komite Dewan Komite
Remunerasi Komisaris Audit
Remuneration Board of Audit
Committee Commissioners Committee
Direktur Utama Direktur
President Director
director
Audit Internal Pengacara Perusahaan
Sekretaris Internal Corporate Lawyer
Perusahaan Audit
Company
Secretary
Media General Pengembangan Cost Manager Manager Manager Manager
Informasi Manager Bisnis dan Control PGA Finance Purchasing Accounting
Pelanggan Cost PGA Finance Purchasing Accounting
Media General
Business and Customer Control Manager Manager Manager Manager
Information Manager
Development
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
Proyek Konstruksi HSE MEP Engineering Logistic
Project Construction HSE MEP Engineering Logistics
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama / President Director : Dharmo Budiono, S.T.
Direktur / Director : Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Grafik 10. Struktur Organisasi/Organizational Structure
128
Page 129
Profil Perusahaan
Company profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis
Kelamin
Employee Composition by Gender
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Jenis Kelamin December 31,2024 December 31,2023 2020
December 31,2022
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Pria 83 83 84
Male
Wanita 24 29 22
Female
Jumlah
107 112 106
Total
Tabel 13. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/Employee Composition by
Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31,2024 December 31,2023 December 31,2022
Jabatan
Jumlah Jumlah Jumlah
Position Total Total Total
Direksi
2 2 2
Board of Directors
Manajer
9 11 13
Manager
Supervisor
Supervisor 23 29 25
Staff
Staff 73 70 66
Total
107 112 106
Total
Tabel 14. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan/Employee Composition Based on
Position
129
Page 130
Profil Perusahaan
Company profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Usia December 31,2024 December 31,2023 2020
December 31,2022
Age Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
48 84
21 -30 Tahun/ Years Old 35
31 - 40 Tahun/ Years Old 45 32 22
41 - > 50 Tahun/ Years Old 27 30 22
Jumlah 107 112 106
Total
Tabel 15. Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia/Employee Composition by Age
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31,2024 December 31,2023 December 31,2022
Pendidikan
Jumlah Jumlah Jumlah
Education Total Total Total
SMA / SMK / Sederajat
Senior High School / Vocational 48 53 51
High School or Equivalent
Diploma III (D3)
Associate Degree / Diploma III 4 8 9
Sarjana (S1)
53 50 45
Bachelor’s Degree
Magister (S2)
2 1 1
Master’s Degree
Jumlah
107 112 106
Total
Tabel 16. Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan/Employee Composition Based on
Education
130
Page 131
Profil Perusahaan
Company profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Keterangan December 31,2024 December 31,2023 2020
December 31,2022
Information Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
23 24
Organik (PKWTT) 20
Non Organik (PKWT) 87 89 82
Jumlah 112 106
107
Total
Tabel 17. Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian /Employee
Composition by Employment Status
131
Page 132
Profil Perusahaan
Company profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profil
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Selama tahun 2024, tidak terdapat During 2024, there will be no changes to
perubahan pada komposisi dan susunan the composition and structure of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Komisaris Utama
President Commissioner
Pramana Budihardjo, S.T.
Komisaris Independen
Independet Commissioner
Budi Herlambang, S.H., M.H.
132
Page 133
Profil Perusahaan
Company profile
Pramana Budihardjo, S.T.
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
11 April 1977 | April 11, 1977
Usia 47 tahun per 11 April 2024.
Indonesian citizen, Aged 47 as of April 11, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Komisaris First appointed as President Commissioner
Utama berdasarkan RUPS No. 127 Tanggal based on GMS No. 127 dated May 25,
25 Mei 2019. 2019.
Riwayat Pendidikan Educational History
Teknik Arsitektur, Universitas Adhi Tama Architectural Engineering, Adhi Tama
Surabaya Tahun 2001. University Surabaya in 2001.
Sertifikasi Certification
Supervisor junior pembangunan dan Junior supervisor of construction and
installation of generators and exciters
pemasangan Generator dan exciter.
Employment History
Riwayat Pekerjaan
President Commissioner of PT. Bangun
Komisaris Utama PT. Bangun Karya
Karya Perkasa Jaya Tbk. (2019-Present).
Perkasa Jaya Tbk. (2019-Saat ini).
General Manager, PT Bangun Karya
General Manager PT. Bangun Karya
Perkasa Jaya Tbk (2014–2019).
Perkasa Jaya Tbk (2014-2019).
Site Manager of PT. Tri Perkasa Amin
Site Manager PT. Tri Perkasa Amin Indah Indah (2008-2014).
(2008-2014). Senior Executive of PT. Alan Konstruksi
Pelaksana Senior PT. Alan Konstruksi (2003-2008).
(2003-2008). Planner of CV Banyu Mukti Consultant
Perencana CV Banyu Mukti Konsultan (1998-2003).
(1998-2003).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi. No affiliations.
Kepemilikan Saham Share Ownership
0,00% (40.000 lembar saham). 0.00% (40,000 shares).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
133
Page 134
Profil Perusahaan
Company profile
Budi Herlambang, S.H., M.H.
Komisaris Independen
President Commissioner
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
28 Juli 1977 | July 28, 1977
Usia 47 tahun per 28 Juli 2024.
Indonesian citizen, Aged 47 as of July 28, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Appointed for the first time as an
Komisaris Independen secara sah dan Independent Commissioner legally and
disetujui pada tanggal 8 Maret 2022 dalam approved on March 8, 2022 in Decree No.
Surat Keputusan No AHU- AHU-0016459.AH.01.02 of 2022, Approval
0016459.AH.01.02 Tahun 2022, Persetujuan of Amendments to the Company's Articles
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Educational History
Surabaya Tahun 2000. Bachelor of Law Faculty, University of
Magister Hukum, Universitas Narotama Surabaya in 2000
Master of Law, Narotama University
Surabaya Tahun 2007.
Surabaya in 2007
Sertifikasi
Certification
-
-
Riwayat Pekerjaan Employment History
Independent Commissioner in 2022.
Komisaris Independen Tahun 2022.
As an advocate and founder of the
Sebagai advokat dan founder kantor
Budi Herlambang & Partners Law
Hukum Budi Herlambang & Partners
Firm (2018-present).
(2018-sekarang).
As an advocate at the Pieter Talaway
Sebagai advokat pada kantor Hukum
& Associate Law Firm (1999-2018).
Pieter Talaway & Associate ( 1999-
2018). Affiliations
Hubungan Afiliasi No affiliations.
Tidak memiliki hubungan afiliasi. Share Ownership
Kepemilikan Saham 0% (0 shares)
0% (0 lembar saham). Concurrent Positions
Rangkap Jabatan None.
Tidak ada.
134
Page 135
Profil Perusahaan
Company profile
Profil Direksi
Board of Directors Profil
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat Throughout the 2024 financial year, there
perubahan susunan dan komposisi Direksi were no changes to the composition of the
Perseroan sehingga sampai dengan 31 Company's Board of Directors so that until
Desember 2024, susunan dan komposisi December 31, 2024, the composition of the
Direksi KRYA adalah sebagai berikut: KRYA Board of Directors was as follows:
Direktur Utama
President Director
Dharmo Budiono, S.T.
Direktur
Director
Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
135
Page 136
Profil Perusahaan
Company profile
Dharmo Budiono, S.T.
Direktur Utama/President Director
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
28 Oktober 1977 | October 28, 1977
Usia 47 tahun per 28 Oktober 2024.
Indonesian citizen, Aged 47 as of October28, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Direktur First appointed as President Director based
Utama berdasarkan RUPS No. 02 Tanggal 07 on GMS No. 02 dated January 7, 2007.
Januari 2007.
Educational History
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Civil Engineering, Petra
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Kristen Christian University Surabaya 2001.
Petra Surabaya 2001.
Sertifikasi Certification
Certificate of Expertise, Building
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Bangunan
Engineering Expert - Intermediate
Gedung -Madya (LPJK).
(LPJK).
Riwayat Pekerjaan
Direktur Utama PT Bangun Karya Employment History
Perkasa Jaya Tbk. (2007-Saat ini) President Director of PT Bangun Karya
Perkasa Jaya Tbk. (2007-Present)
General Manager PT. Surya Graha
General Manager of PT. Surya Graha
Semesta. (2005-2007). Semesta. (2005-2007).
Project Manager PT. Anugrah Bangun Project Manager of PT. Anugrah
Sarana Jaya (2002-2005). Bangun Sarana Jaya (2002-2005).
Supervisory Coordinator of PT. Borland
Koordinator Pengawas PT. Borland
Nusantara Corp, (2001-2002).
Nusantara Corp, (2001-2002).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Terdapat hubungan keluarga dimana There is a familial relationship in which
Hok Gwan Dharmo Budiono merupakan Hok Gwan Dharmo Budiono is the
husband of Brigitta Notoatmodjo.
suami Brigitta Notoatmodjo.
Share Ownership
Kepemilikan Saham 16.85% (280,303,800 shares).
16,85% (280.303.800 lembar saham).
136
Page 137
Profil Perusahaan
Company profile
Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Direktur Director
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
02 September 1978 | September 02, 1978
Usia 46 tahun per 02 September 2024.
Indonesian citizen, Aged 46 as of September 02, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Direktur First appointed as President Director based
Utama berdasarkan RUPS No. 22 Tanggal 09 on GMS No. 22 dated September 9, 2009.
September 2009.
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Kristen Bachelor of Civil Engineering, Petra
Petra Surabaya 2001. Christian University Surabaya 2001.
Magister Akuntansi Universitas Widya Master of Accounting, Widya Mandala
Mandala Surabaya (2024). University Surabaya (2024).
Sertifikasi Certification
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Jalan - Certificate of Expertise, Road
Madya (LPJK). Engineering Expert - Intermediate (LPJK).
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Landasan Certificate of Expertise, Airstrip
Terbang - Utama (LPJK). Engineering Expert - Main (LPJK).
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Bangunan Certificate of Expertise, Building
gedung - Madya (LPJK). Engineering Expert - Intermediate (LPJK).
Riwayat Pekerjaan Work History
Direktur PT Bangun Karya Perkasa Jaya Director of PT Bangun Karya Perkasa
Tbk (2007- Saat ini) Jaya Tbk (2007- Present)
Manager Teknik PT. Nandya Karya Sakti Engineering Manager of PT. Nandya
(2007-2009). Karya Sakti (2007-2009).
Chief Estimator PT. Graha Primulia Chief Estimator of PT. Graha Primulia
(2000-2007). (2000-2007).
Estimator PT. Wahana Teknologi Estimator of PT. Wahana Teknologi
Pakaryasa (1999-2000). Pakaryasa (1999-2000).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Terdapat hubungan keluarga dimana There is a familial relationship in which
Brigitta Notoatmodjo merupakan istri Brigitta Notoatmodjo is the wife of Hok
Hok Gwan Dharmo Budiono. Gwan Dharmo Budiono.
Kepemilikan Saham Share Ownership
13,85% (230.848.100 lembar saham). 13.85% (230,848,100 shares).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
137
Page 138
Profil Perusahaan
Company profile
Dewan Komisaris & Direktur
Board of Commissioners & Directors
Profile of the Board of Commissioners
Pramana Budihardjo, S.T. Budi Herlambang, S.H., M.H.
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner President Commissioner
Profile of the Board of Commissioners
Dharmo Budiono, S.T. Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
138
Page 139
Profil Perusahaan
Company profile
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Ronald B. Sitolang, B.Acc, Joan Suryaputra, S.E.
B.Comp, M.M
139
Page 140
Profil Perusahaan
Company profile
Ronald B. Sitolang, B.Acc, B.Comp, M.M
Anggota Komite Audit dan Nominasi & Remunerasi
Member of Audit and Nomination & Remuneration
Committee
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
02 Desember 1977 | December 02, 1977
Usia 47 tahun per 02 Desember 2024.
Indonesian citizen, Aged 47 as of December 2, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for Initial Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Anggota Appointed for the first time as a Member of
Komite Audit dan Nominasi & Remunerasi the Audit and Nomination & Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Decree of the
Komisaris Nomor 002/SKKOM/BKPJ/III/2022 Board of Commissioners Number
tanggal 8 Maret 2022. 002/SKKOM/BKPJ/III/2022 dated March 8,
Riwayat Pendidikan 2022.
Bachelor of Accounting - Monash Educational Background
University- Melbourne, australia Bachelor of Accounting – Monash
University, Melbourne, Australia
Bachelor of Computing - Monash
Bachelor of Computing – Monash
University- Melbourne, australia
University, Melbourne, Australia
Magister Manajemen Family Managed
Master of Management in Family
Business- Ciputra University- Surabaya
Managed Business – Ciputra University,
Indonesia
Surabaya, Indonesia
Sertifikasi
Certified Harvard Law School- Executive Certifications
Negotiation Program Certified – Harvard Law School,
Certified MIT Sloan School of Executive Negotiation Program
Management- Negotiation fot Executive Certified – MIT Sloan School of
Program Management, Negotiation for Executive
Certifed KARRASS- Effective Negotiation Program
CKGSB- Asean Global Leadership Certified – KARRASS, Effective
Program Negotiation
IESE Businees School x Harvard - Velue Certified – CKGSB, ASEAN Global
Creaton Through Effective Boards Leadership Program
Certified – IESE Business School x
Harvard, Value Creation Through
Effective Boards
140
Page 141
Profil Perusahaan
Company profile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Founder & Managing Partner Creating Founder & Managing Partner – Creating
Creative Solution & Improvement (CCSI). Creative Solution & Improvement (CCSI).
Businees Consultan & Corporate Trainer. Business Consultant & Corporate
Trainer.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi kepada
Has no affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris maupun
of the Board of Commissioners or the
Direksi lainnya.
Board of Directors.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Tidak ada . None.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
141
Page 142
Profil Perusahaan
Company profile
Joan Suryaputra, S.E.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
24 Mei 1981 | May 24, 1981
Usia 43 Tahun per 24 Mei 2024.
Indonesian citizen, Aged 43 as of May 24, 2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for Initial Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Anggota First appointed as a Member of the Audit
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Committee based on Decree No.
No. 005/SSKOM/BKPJ/1/2023. 005/SSKOM/BKPJ/1/2023.
Educational Background
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Economics – University of
Sarjana Ekonomi- Universitas Surabaya. Surabaya
Sertifikasi Certifications
Komunikasi interpersonal. Interpersonal communication.
Aspek dan Perubahan. Aspects and Changes.
Riwayat Pekerjaan
General Manager FAT - PT. GSP, Work Experience
Surabaya- 2022 saat ini. General Manager FAT – PT. GSP,
Surabaya (2022 – Present)
Accounting Supervisor -PT. Ultra Prima
Accounting Supervisor – PT. Ultra Prima
Abadi, Surabaya ( 2018- 2019).
Abadi, Surabaya (2018 – 2019)
Budget Control - PT. Ultra Prima Abadi, Budget Control – PT. Ultra Prima Abadi,
Surabaya (2010-2017). Surabaya (2010 – 2017)
Staff Accounting- PT. Ultra Prima Abadi, Accounting Staff – PT. Ultra Prima
Surabaya (2003- 2009). Abadi, Surabaya (2003 – 2009)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi. No affiliation.
Kepemilikan Saham Share Ownership
None.
Tidak ada.
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan None.
Tidak ada.
142
Page 143
Profil Perusahaan
Company profile
Anggota Nominasi & Remunerasi
Members of The Nomination & Remuneration Committee
Budi Herlambang, S.H., M.H. Pramana Budihardjo, S.T.
Ketua Anggota 1
(Komite Nominasi & Remunerasi) (Komite Nominasi & Remunerasi)
(Members of The Nomination & Remuneration (Members of The Nomination & Remuneration
Committee) Committee)
Ronald Buyung Sitolang, B.Acc. B.Comp.
Anggota 2
(Komite Nominasi & Remunerasi)
(Members of The Nomination & Remuneration Committee)
143
Page 144
Profil Perusahaan
Company profile
Informasi Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Professional
Institutions
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau PT Bima Registra
Alamat Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor,
Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
12950
Telp (021) 25984818
Telephone
Email info@bimaregistra.co.id
Periode Penugasan Per Tahun
Pedoman Kerja Peraturan Pasar Modal dan Otoritas Jasa Keuangan
Work Guidelines (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan)
Capital Market Regulation and The Financial Services
Authority (formerly Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institutions)
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek Tahunan
Annual Securities Administration
Service Rendered
Tabel 18. Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal /Information on Capital
Market Supporting Professional Institutions
144
Page 145
Profil Perusahaan
Company profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
HLB HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
Alamat Samator Office Lt. VIII. 01 Jl. Raya Kedung Baruk
Address No.25-28Surabaya City, East Java 60298, Indonesia
Telp (62) 31 878 58290
Telephone
Email info@hlbindonesia.id
Periode Penugasan 1 Tahun
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahunan
Service Rendered Audit of Annual Financial Report
Surat Penunjukan 001/KOM/BKPJ/V/2024
Letter of appointment
Penugasan Pascavera Christiana Dede,CPA
Assignment
Biaya jasa (fee) audit
Rp. 97.500.000
Audit service fees
Notaris
Notary Anita Anggawidjaja, S.H
Alamat Jl. Genteng Kali No.77 A, Genteng, Kec. Genteng,
Address Surabaya, Jawa Timur 60275
Telp (031) 5311812
Telephone
Email nita_id_2000@yahoo.com
145
Page 146
Profil Perusahaan
Company profile
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Informasi Kepemilikan Saham Utama
Major Share Ownership Information
Tabel 19. Informasi Kepemilikan Saham Utama/Major Share Ownership Information
Desember 2024 / December 2024
Pendiri Jumlah Saham
Founders Number of Shares %
PT Bangun Karya Artha Lestari 811.955.000 48,80%
Pramana Budihardjo 40,000 0,00%
Budi Herlambang 0 0%
Dharmo Budiono 280,303,800 16,85%
Brigitta Notoatmodjo 230,848,100 13,87%
Publik Pemegang Saham < 5% 340,796,574 20,48%
Shareholders < 5%
Public
Jumlah 1,663,943,474 100%
Amount
Grafik 11. Informasi Kepemilikan Saham Utama/Major Share Ownership Information
Masyarakat
20,48%
Pramana Budihardjo
0,002% PT Bangun Karya Artha Lestari
48,80%
Brigitta Notoatmodjo
13,87%
Dharmo Budiono
16,85%
146
Page 147
Profil Perusahaan
Company profile
Bagan Kepemilikan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Ownership Structure of Major and Controlling Shareholders
HOK GWAN BRIGITTA ANDY PRAMANA
(DHARMO BUDIONO) NOTOATMODJO KRISTANTO BUDIHARDJO
60,31% 39,66% 0,01% 0,00%
HOK GWAN BRIGITTA PRAMANA
BKAL (DHARMO BUDIONO) NOTOATMODJO BUDIHARDJO MASYARAKAT
48,80% 16,85% 13,87% 0,00% 20,48%
PT. BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk.
51,00%
HOK GWAN
49,00% (DHARMO BUDIONO)
KAS
Grafik 12. Bagan Kepemilikan Pemegang Saham Utama dan Pengendali/Ownership
Structure of Major and Controlling Shareholders
147
Page 148
Profil Perusahaan
Company profile
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase
Kepemilikan Berdasarkan Klasifikasi per Akhir
Tahun Buku
Number of Shareholders and Ownership Percentage
by Classification as of Year-End
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Status Pemilik Saham (lembar) Kepemilikan
Shareholders Status Amount of Number of Shares Percentage of
Shareholders (shares) Ownership (%)
Kepemilikan Institusi Lokal 1 811.955.000 48,08 %
Local Institutional Ownership;
Kepemilikan Institusi Asing 3 2.111.200 0,13 %
Foreign Institutional Ownership
Kepemilikan Individu Lokal 4460 849.090.969 51,03%
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing 21 786.300 0,06%
Foreign Individual Ownership
Tabel 20. Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan
Klasifikasi/Number of Shareholders and Ownership Percentage by Classification
148
Page 149
149
Page 150
04 Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Analysis
& Discussion
150
Page 151
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Tinjauan Ekonomi dan Pasar
Economic and Market Review
Pada tahun 2024, ekonomi global In 2024, the global economy will show a
menunjukkan pemulihan moderat dari moderate recovery from the high
tekanan inflasi tinggi dan ketidakpastian inflationary pressures and geopolitical
geopolitik yang sempat mendominasi pada uncertainty that dominated in previous
beberapa tahun sebelumnya. International years. The International Monetary Fund
Monetery Fund (IMF) memperkirakan (IMF) estimates global economic growth to
pertumbuhan ekonomi global di stabil pada be stable at around 3.2% in 2024 and
kisaran 3,2% pada tahun 2024 dan pada 2025, with the main contribution from
tahun 2025, dengan kontribusi utama dari developing countries, especially Southeast
negara-negara berkembang, terutama Asia Asia. On the other hand, the IMF also
Tenggara. Disisi lain IMF juga projects that the global inflation rate will
memproyeksikan laju inflasi global akan fall to around 5.9% in 2024, much more
turun ke kisaran 5,9% pada tahun 2024, jauh manageable than inflation in the previous
lebih terjaga dari inflasi dua tahun two years of around 8.7%.
sebelumnya sekitar 8,7%.
Grafik 13. Growth Projections World Economic Outlook October 2024
151
Page 152
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Grafik 14 Declining Global Inflation
Ekonomi global yang stabil seolah menjadi A stable global economy seems to be a
berkah mengingat sepanjang tahun 2024 blessing considering that throughout 2024,
ekonomi global masih saja menghadapi the global economy will still face significant
tantangan signifikan dari ketidakpastian challenges from geopolitical uncertainty,
geopolitik, termasuk perang Rusia-Ukraina including the protracted Russian-Ukrainian
yang berlarut-larut serta eskalasi konflik war and the escalation of the Israeli-
Israel-Palestina. Konflik ini berdampak Palestinian conflict. This conflict has a
langsung pada rantai pasok global, terutama direct impact on global supply chains,
energi dan komoditas pangan, serta especially energy and food commodities,
menciptakan tekanan inflasi di banyak and creates inflationary pressures in many
negara. countries.
152
Page 153
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Efek dari Konflik Rusia- Effects of the Russian-
Ukraina: Ukrainian Conflict:
Perang Rusia-Ukraina memperburuk The Russo-Ukrainian War exacerbated
ketidakstabilan pasokan energi, terutama instability in energy supplies, especially
gas alam dan minyak, yang mengakibatkan natural gas and oil, resulting in rising
kenaikan harga energi di Eropa dan Asia. energy prices in Europe and Asia.
Gangguan pada ekspor bijih besi, baja, dan Disruptions to exports of iron ore, steel and
bahan baku lainnya juga mempengaruhi other raw materials have also affected the
industri konstruksi global, termasuk global construction industry, including steel
fabrikasi baja. Selain itu, ketergantungan fabrication. Additionally, some countries'
beberapa negara pada gandum Rusia dan dependence on Russian and Ukrainian
Ukraina meningkatkan risiko kerawanan wheat increases the risk of global food
pangan global. insecurity.
Efek dari Konflik Israel- Effects of the Israeli-
Palestina: Palestinian Conflict:
Ketegangan di Timur Tengah menyebabkan Tensions in the Middle East are causing
ketidakpastian tambahan di pasar minyak additional uncertainty in global crude oil
mentah dunia, karena potensi gangguan markets, due to potential supply
pasokan dari kawasan yang menjadi disruptions from the region's major oil
penghasil minyak utama. Harga minyak producers. Crude oil prices have
mentah mengalami fluktuasi tajam, experienced sharp fluctuations, putting
menekan biaya logistik dan konstruksi pressure on logistics and construction costs
secara global. Dampak ini terasa khususnya globally. This impact is felt especially in
di Asia Tenggara, termasuk Indonesia, di Southeast Asia, including Indonesia, where
mana energi menjadi salah satu penggerak energy is one of the main drivers of the
utama sektor konstruksi. construction sector.
Grafik 15. Fluktuasi Harga Minyak Dunia/World Oil Price Fluctuation Graph
Sumber: FRED Economic Data
153
Page 154
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Analisis Perekonomian Nasional
National Economic Analysis
Perekonomian Nasional National Economy
Indonesia mencatatkan pertumbuhan Indonesia recorded relatively stable
ekonomi yang relatif stabil sepanjang tahun economic growth throughout 2024. In the
2024. Pada triwulan pertama 2024 ekonomi first quarter of 2024 the Indonesian
Indonesia bertumbuh 5,11%, kemudian economy grew 5.11%, then in the second
pada triwulan ke-dua 2024 kembali tumbuh quarter of 2024 it grew again by 5.05%,
5,05%, dan pada triwulan ke-tiga masih and in the third quarter it was still
terjaga di level 4,95%. Relatif terjaganya maintained at the level of 4.95 %.
pertumbuhan ekonomi Indonesia ini Indonesia's relatively well-maintained
didukung oleh konsumsi domestik yang economic growth is supported by strong
kuat, investasi infrastruktur pemerintah, dan domestic consumption, government
ekspor sektor manufaktur. infrastructure investment and
manufacturing sector exports.
Sumber: www.bps.go.id
Grafik 16. Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2022-2024/Gross Domestic
Product (GDP) Growth 2022-2024
Alokasi anggaran pemerintah sebesar Rp The government's budget allocation of IDR
392 triliun untuk proyek infrastruktur 392 trillion for infrastructure projects has a
memberikan efek pengganda signifikan bagi significant multiplier effect on the growth of
pertumbuhan sektor konstruksi. Selain itu, the construction sector. In addition,
kebijakan insentif investasi di Kawasan investment incentive policies in Special
Ekonomi Khusus (KEK) menarik aliran modal Economic Zones (KEK) have attracted
asing, termasuk di sektor manufaktur baja. foreign capital flows, including in the steel
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), manufacturing sector. According to data
sektor konstruksi mengalami pertumbuhan from the Central Statistics Agency (BPS), the
sebesar 7,29 persen pada kuartal II 2024. construction sector experienced growth of
Sumber Pertumbuhan Produk Domestik 7.29 percent in the second quarter of 2024.
Bruto Indonesia Triwulan II 2024. Diakses Source: Indonesia's Gross Domestic Product
dari https://www.bps.go.id Growth in the Second Quarter of 2024.
Accessed from https://www.bps.go.id
154
Page 155
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Sementara itu, tahun 2024 menjadi tahun Meanwhile, 2024 will be an important year
penting bagi dunia politik Indonesia dengan for the world of Indonesian politics with the
dilaksanakannya Pemilu Legislatif, Pemilu legislative elections, presidential elections
Presiden, dan Pemilihan Kepala Daerah and regional head elections (Pilkada). This
(Pilkada). Aktivitas politik ini memberikan political activity has a significant effect on
efek signifikan terhadap perekonomian the economy through various channels:
melalui berbagai jalur:
Konsumsi Domestik dan Belanja Kampanye: Domestic Consumption and Campaign
Spending:
1. Pemilu mendorong peningkatan 1. The election prompted an increase in
konsumsi domestik, terutama pada domestic consumption, especially in the
kuartal pertama dan kedua 2024. Belanja first and second quarters of 2024.
kampanye oleh partai politik, kandidat, Campaign spending by political parties,
dan tim sukses berkontribusi pada candidates and success teams
kenaikan pengeluaran di sektor contributed to an increase in spending
periklanan, media, percetakan, logistik, in the advertising, media, printing,
serta penyelenggaraan acara. Ini logistics and event organizing sectors.
menciptakan efek pengganda di This creates a multiplier effect in
berbagai sektor, termasuk UMKM. Data various sectors, including MSMEs.Bank
Bank Indonesia memperkirakan Indonesia data estimates that the
kontribusi belanja kampanye terhadap contribution of campaign spending to
pertumbuhan ekonomi dapat mencapai economic growth could reach
0,3%-0,5%. 0.3%-0.5%.
2. Investasi Domestik dan Asing: Meskipun 2. Domestic and Foreign Investment:
periode Pemilu sering dianggap sebagai Although the election period is often
masa ketidakpastian bagi investor, considered a time of uncertainty for
komitmen pemerintah dalam menjaga investors, the government's
stabilitas politik dan ekonomi berhasil commitment to maintaining political
menenangkan pasar. Realisasi investasi and economic stability managed to
tetap kuat, terutama di sektor calm the market. Investment realization
infrastruktur strategis. Namun, beberapa remains strong, especially in the
investor besar cenderung menahan strategic infrastructure sector. However,
keputusan investasi jangka panjang several large investors tend to hold
hingga hasil Pemilu lebih jelas. back on long-term investment decisions
until the election results are clearer.
155
Page 156
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Sumber: Kementrian Investasi
Grafik 17. Realisasi Investasi Semester I 2024/Investment Realization Semester I on 2024
3. Dampak Pilkada terhadap Daerah: 3. Impact of Regional Elections on
Pemilihan Kepala Daerah meningkatkan Regions:
alokasi anggaran daerah untuk Regional Head Elections increase regional
pembangunan infrastruktur, fasilitas publik, budget allocations for infrastructure
dan proyek-proyek populis lainnya. Efek ini development, public facilities and other
secara langsung mendukung sektor populist projects. This effect directly
konstruksi dan fabrikasi baja di daerah, supports the construction and steel
karena banyak proyek menggunakan fabrication sectors in the region, because
material baja untuk kebutuhan jembatan, many projects use steel materials for
stadion, atau fasilitas lainnya. Bahkan Badan bridges, stadiums or other facilities. Even
Pengurus Pusat (BPP) Gabungan Pelaksana the Central Management Board (BPP) of the
Konstruksi Nasional Indonesia (Gapensi) Indonesian National Construction
sangat optimistis pertumbuhan sektor Implementation Association (Gapensi) is
konstruksi tetap terjaga selama pemilihan very optimistic that the growth of the
kepala daerah (pilkada) serentak pada 27 construction sector will be maintained
November 2024. during the simultaneous regional head
elections (pilkada) on November 27 2024.
Risiko Ekonomi Selama Pemilu Economic Risks During Elections
Di sisi lain, Pemilu juga membawa risiko On the other hand, elections also bring
tertentu terhadap perekonomian, seperti: certain risks to the economy, such as:
Fluktuasi Nilai Tukar Rupiah: Rupiah Exchange Rate Fluctuations:
Ketidakpastian politik cenderung Political uncertainty tends to influence
memengaruhi pasar keuangan, financial markets, causing temporary
menyebabkan volatilitas sementara pada volatility in the rupiah exchange rate
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS. against the US dollar. In 2024, the
Pada tahun 2024, nilai tukar rupiah rupiah exchange rate against the US
terhadap dolar AS sempat melemah dollar weakened to IDR 16,500 in mid-
hingga Rp 16.500-an pada pertengahan June 2024. And it strengthened enough
Juni 2024. Dan sempat cukup menguat to around IDR 15,000 at the end of
hingga kisaran Rp 15.000-an pada akhir September 2024.
September 2024.
156
Page 157
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Grafik 18. Nilai Dolar dalam Rupiah/Dollar Value in Rupiah
Penundaan Kebijakan Struktural: Dengan Structural Policy Delays: With the focus
fokus pemilihan umum yang serentak on simultaneous general elections in
dilakukan pada tahun 2024, akhirnya 2024, the Government tends to focus
Pemerintah cenderung fokus pada isu- on political issues, so that some
isu politik, sehingga beberapa kebijakan important economic policies, such as
ekonomi penting, seperti reformasi major tax or infrastructure reforms,
perpajakan atau infrastruktur besar, may be postponed until a new
mungkin tertunda hingga pemerintahan government is formed.
baru terbentuk.
Outlook Pasca Pemilu Post-Election Outlook
Stabilitas politik pasca Pemilu diharapkan Post-election political stability is expected
memicu optimisme pasar. Dengan transisi to trigger market optimism. With the
kekuasaan dari Presiden Joko Widodo transition of power from President Joko
kepada Presiden Prabowo yang berjalan Widodo to President Prabowo running
lancar, hal ini dapat mempercepat smoothly, this could speed up the
pelaksanaan proyek infrastruktur baru, implementation of new infrastructure
mendorong pertumbuhan ekonomi pada projects, driving economic growth in the
tahun berikutnya. Pemerintahan baru following year. The new government is
diperkirakan akan melanjutkan dan expected to continue and strengthen
memperkuat alokasi anggaran untuk proyek budget allocations for national strategic
strategis nasional, termasuk pengembangan projects, including the development of the
Ibu Kota Nusantara (IKN). Meskipun new capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN).
Perseroan belum secara langsung terlibat Although the Company is not yet directly
dalam proyek IKN, peningkatan aktivitas di involved in the IKN project, the increased
sektor konstruksi nasional yang didorong activity in the national construction sector
oleh proyek-proyek infrastruktur tersebut driven by such infrastructure projects
tetap menjadi katalis positif bagi iklim usaha remains a positive catalyst for the business
di sektor fabrikasi baja dan konstruksi climate in the steel fabrication and
secara umum. construction industries in general.
157
Page 158
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Analisis Industri
Industry Analysis
Industri Fabrikasi Baja di Tengah Steel Fabrication Industry in the
Geopolitik Midst of Geopolitics
Pasar industri fabrikasi baja pada tahun The steel fabrication industry market in
2024 menghadapi berbagai tantangan dan 2024 faces various challenges and
peluang yang dipengaruhi oleh dinamika opportunities influenced by the dynamics
harga bahan baku, permintaan domestik, of raw material prices, domestic demand
serta kebijakan pemerintah. and government policies.
Harga Bahan Baku: Tren Raw Material Prices: Falling
Penurunan Harga Iron Ore Trend in Iron Ore Prices
Salah satu tren yang menguntungkan bagi One of the favorable trends for the steel
industri fabrikasi baja adalah penurunan fabrication industry is the decline in iron
harga iron ore pada tahun 2024. Faktor ore prices in 2024. The main factors
utama yang memengaruhi penurunan ini influencing this decline include:
meliputi:
1. Penurunan Permintaan 1. Global Demand Decline:
Global:
Melambatnya sektor properti di China, The slowdown in the property sector in
sebagai konsumen terbesar baja dunia, China, as the world's largest consumer of
mengurangi kebutuhan iron ore. Reformasi steel, reduces the need for iron ore. China's
ekonomi China yang fokus pada konsumsi economic reforms that focus on domestic
domestik juga memengaruhi ekspor bahan consumption also affect exports of raw
baku seperti baja. materials such as steel.
2. Pemulihan Produksi di Negara 2. Production Recovery in
Pengekspor: Exporting Countries:
Produksi iron ore di Australia dan Brasil
Iron ore production in Australia and Brazil
meningkat, mengurangi tekanan pada
increased, easing pressure on global
pasokan global. Pasokan yang melimpah
supplies. Abundant supply creates a lower
menciptakan tren harga yang lebih rendah.
price trend.
158
Page 159
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Dampak Penurunan Harga Iron Ore Impact of Lower Iron Ore Prices on Local
terhadap Industri Lokal: Industry:
Penurunan harga iron ore memberikan The decline in iron ore prices has had a
dampak positif pada biaya produksi baja di positive impact on steel production costs in
Indonesia: Indonesia:
Efisiensi Biaya Produksi: Production Cost Efficiency:
Bagi produsen baja yang menggunakan iron For steel producers who use iron ore as raw
ore sebagai bahan baku, tren harga yang material, the trend of lower prices helps
lebih rendah membantu menekan biaya reduce production costs and of course can
produksi dan tentunya bisa memperbaiki improve profit margins.
margin keuntungan.
Competitive Advantage in
Keunggulan Kompetitif di Domestic Market:
Pasar Domestik: With cheaper raw materials, local steel
Dengan bahan baku yang lebih murah, producers can offer products at more
produsen baja lokal dapat menawarkan competitive prices compared to imported
produk dengan harga lebih kompetitif steel, which is often affected by logistics
dibandingkan baja impor, yang sering costs.
terpengaruh biaya logistik.
Based on projections by the Indonesian
Berdasarkan proyeksi Indonesian Iron & Iron & Steel Industry Association (IISIA),
Steel Industry Association (IISIA), produksi Indonesia's steel production in 2024 is
baja Indonesia pada tahun 2024 estimated to reach 15.9 million tons,
diperkirakan akan mencapai 15,9 juta ton, growing 5.2% from 2023. This condition is
tumbuh 5,2% dari tahun 2023. Kondisi ini driven by the expansion of new factories
didorong oleh ekspansi pabrik baru dan and the application of modern fabrication
penerapan teknologi fabrikasi modern. technology. Indonesia is trying to reduce
Indonesia berupaya mengurangi dependence on imported steel by
ketergantungan pada baja impor dengan encouraging the development of steel
mendorong pengembangan klaster industri industry clusters in strategic areas such as
baja di wilayah strategis seperti Cilegon dan Cilegon and Batang. However, obstacles
Batang. Namun, kendala seperti fluktuasi such as fluctuations in energy and raw
harga energi dan bahan baku masih menjadi material prices are still challenges that
tantangan yang memerlukan strategi require mitigation strategies.
mitigasi.
159
Page 160
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Tinjuan Kinerja Keuangan
Komprehensif
Comprehensive Financial Performance Review
Tabel Aset 2024 - 2023
Assets 2024-2023
2024 2023 Selisih
Uraian
(Juta) (Juta) (Juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Difference
(Rp-million)
Aset Lancar
134.318 144.712 (10.394)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
44.234 46.208 (1.974)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
178.553 190.921 (12.368)
Total Assets
Tabel 21. Aset 2024 - 2023/Table of Assets 2024-2023
Per 31 Desember 2024, jumlah aset As of December 31, 2024, the Company's
Perseroan tercatat sebesar Rp178.553 juta, total assets stood at Rp178,553 million,
mengalami penurunan sebesar Rp12.368 reflecting a decrease of Rp12,368 million
juta dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s total of
mencapai Rp190.921 juta. Penurunan ini Rp190,921 million. This decline was mainly
disebabkan oleh turunnya aset kontrak dan due to a reduction in contract assets and
uang muka pembelian, seiring dengan advance purchases, in line with efficiency
langkah efisiensi dan penyelesaian proyek measures and the completion of ongoing
berjalan. projects.
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
25.2% 24.2%
2024 2023
Aset Lancar Aset Lancar
74.8% 75.8%
Grafik 19. Aset 2024 - 2023/Graphic of Assets 2024-2023
160
Page 161
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Tabel Liabilitas 2024 - 2023
Liabilities 2024-2023
2024 2023 Selisih
Uraian
(Juta) (Juta) (Juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Difference
(Rp-million)
Liabilitas Jangka Pendek
59.599 69.613 (10.004)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
12.738 16.956 (4.218)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
72.337 86.570 (14.233)
Total Liabilities
Tabel 22. Liabilitas 2024 - 2023/Table of Liabilities 2024-2023
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas As of December 31, 2024, the Company's
Perseroan tercatat sebesar Rp72.337 juta, liabilities amounted to IDR 72,337 million, a
turun sebesar Rp14.233 juta dibandingkan decrease of IDR 14,233 million compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp86.570 the previous year, which stood at IDR
juta. Penurunan ini terutama disebabkan 86,570 million. This decline was primarily
oleh pelunasan kewajiban jangka pendek, due to the settlement of short-term
yang mencerminkan langkah positif obligations, reflecting the Company's
Perseroan dalam memperkuat posisi positive steps in strengthening its financial
keuangan. position.
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang
17.6% 19.6%
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
82.4% 80.4%
Grafik 20. Liabilitas 2024 - 2023/Graphic of Liabilities 2024-2023
161
Page 162
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 - 2023
Consolidated Cash Flow Statement Table 2024 - 2023
2024 2023 Selisih
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Difference
(Rp-million)
Arus Kas dari Aktivitas
30.892 (35.310) 66.202
Operasi Cash Flow from
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas
1.548 8.122 (6.574)
Investasi Cash Flow from
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas
(22.867) 22.804 (45.671)
Pendanaan
Cash Flow from Funding
Activities
Penurunan Bersih Kas dan
Setara Kas Net Increase
9.573 (4.384) 13.957
(Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Pada
Awal Tahun 13.412 17.797 (4.385)
Cash and Cash Equivalents
at Beginning of Year
Kas Dan Setara Kas Pada
Akhir Tahun
22.986 13.412 9.574
Cash and Cash Equivalents
at Year End
Tabel 23. Laporan Arus Kas Konsolidasian 2024 - 2023/Table of Consolidated Cash Flow
Statement Table 2024 - 2023
162
Page 163
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Per 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company
membukukan kas dan setara kas sebesar Rp recorded cash and cash equivalents of IDR
22.986 juta, meningkat 71,38% dari 22,986 million, an increase of 71,38% from
Rp13.412 juta pada akhir tahun sebelumnya. IDR 13,412 million at the end of the
previous year.
Kemampuan Membayar Utang atau
Liabilitas
Ability to Pay Debts or Liabilities
Kemampuan Perusahaan dalam membayar The Company's ability to pay debts is
utang diukur menggunakan rasio solvabilitas measured using the Solvency ratio and the
dan rasio likuiditas. Rasio solvabilitas liquidity ratio. The solvency ratio is a ratio
merupakan rasio yang mengukur that measures the Company's ability to pay
kemampuan Perusahaan membayar seluruh all its debts, both short-term and long-
utangnya baik jangka pendek maupun term. While the liquidity ratio is a ratio to
jangka panjang. Sedangkan rasio likuiditas measure the Company's ability to pay
merupakan rasio untuk mengukur short-term debts.
kemampuan Perusahaan dalam membayar
utang jangka pendek.
Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Liquidity Ratio: Ability to Pay Short-Term
Utang Jangka Pendek Debts
Rasio-rasio Keuangan Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Financial Ratios Increase (Decrease)
Rasio Kas (kali)
0,39 0,19 0,20
Cash Ratio (times)
Rasio Lancar (kali) 2,25 2,07 0,18
Current Ratio (times)
Tabel 24. Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek/Liquidity
Ratio: Ability to Pay Short-Term Debts
163
Page 164
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Tingkat Likuiditas Liquidity Level
Perseroan mencatat rasio lancar dengan The Company recorded a current ratio
menunjukkan kemampuannya dalam showing its ability to meet its short-term
memenuhi kewajiban jangka pendeknya obligations in 2024 of 2.25 times
pada 2024 sebesar 2,25 kali.
Tingkat Solvabilitas Solvency Level
Tingkat solvabilitas menggambarkan The solvency level describes the Company's
kemampuan Perseroan dalam membayar ability to pay long-term obligations. The
kewajiban jangka panjang. Tingkat Company's solvency level shows
solvabilitas Perseroan menunjukkan improvement, with DER decreasing from
perbaikan, dengan DER turun dari 83 % di 83% in 2023 to 68% in 2024. This decrease
2023 menjadi 68 % di 2024. Penurunan ini reflects the Company's increasing ability to
mencerminkan peningkatan kemampuan meet its overall financial obligations, both
Perseroan dalam memenuhi kewajiban short-term and long-term.
keuangannya secara keseluruhan, baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
164
Page 165
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Struktur Modal
Capital Structure
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
Description
Nominal Nominal Nominal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Nominal Nominal Nominal
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Liabilitas
72.337 86.570 (14.233)
Liabilities
Ekuitas
106.215 104.351 1.864
Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
Total Liabilities 178.553 190.921 (12.368)
and Equity
Tabel 22. Struktur Modal/Capital Structure
Liabilitas
40.5% Liabilitas
2024 Ekuitas 2023 45.3%
Ekuitas 54.7%
59.5%
Grafik 21. Struktur Modal/Capital Structure
165
Page 166
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Kebijakan Manajemen atas Struktur Capital Structure Management Policy
Modal
Untuk memastikan kelangsungan usaha, To ensure business continuity, the
Perseroan mengelola permodalannya Company manages its capital by optimizing
dengan mengoptimalkan manfaat bagi benefits for shareholders and other
pemegang saham serta pemangku stakeholders. Evaluation and adjustment of
kepentingan lainnya. Evaluasi dan the capital structure are carried out
penyesuaian struktur modal dilakukan periodically to maintain an optimal
secara berkala guna menjaga keseimbangan balance and support sustainable business
yang optimal serta mendukung growth. In addition, management decisions
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. in submitting financial restructuring to
Selain itu, keputusan manajemen dalam creditors are based on strategic
mengajukan restrukturisasi keuangan considerations to maintain the Company's
kepada kreditur didasarkan pada financial stability and competitiveness in
pertimbangan strategis untuk menjaga the future.
stabilitas keuangan dan daya saing
Perseroan di masa depan.
Dasar Pemilihan Kebijakan Basis for Selecting Capital Structure
Manajemen atas Struktur Modal Management Policy
Untuk memaksimalkan manfaat bagi To maximize benefits for Shareholders and
Pemegang Saham dan memastikan ensure business sustainability, the
keberlanjutan usaha, Perseroan Company implements a balanced capital
menerapkan kebijakan manajemen struktur structure management policy. By
modal yang seimbang. Dengan optimizing the composition of debt and
mengoptimalkan komposisi utang dan equity, the Company seeks to create
ekuitas, Perseroan berupaya menciptakan optimal returns for Shareholders and
imbal hasil yang optimal bagi Pemegang provide benefits for other stakeholders. In
Saham serta memberikan manfaat bagi addition, this policy is also designed to
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, maintain an efficient capital structure, so
kebijakan ini juga dirancang untuk menjaga as to reduce capital costs. Management
struktur permodalan yang efisien, sehingga periodically evaluates and adjusts the
dapat menekan biaya modal. Manajemen capital structure by considering cost and
secara berkala mengevaluasi dan risk aspects, in order to ensure stability and
menyesuaikan struktur permodalan dengan sustainable business growth.
mempertimbangkan aspek biaya dan risiko,
guna memastikan kestabilan dan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
166
Page 167
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Ikatan Material Untuk Investasi
Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Tujuan Ikatan Material untuk Investasi Purpose of Material Commitment for
Barang Modal Capital Investment
Ikatan material untuk investasi barang The material commitment for capital
modal bertujuan untuk mendukung investment aims to support business
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha growth and sustainability by ensuring the
dengan memastikan tersedianya aset yang availability of assets necessary for
diperlukan bagi operasional dan ekspansi operations and business expansion. The
bisnis. Adapun tujuan utama investasi ini main objectives of this investment include:
meliputi:
1. Peningkatan Kapasitas Produksi – 1. Increase in Production Capacity –
Memastikan kelancaran operasional dan Ensuring smooth operations and
peningkatan efisiensi melalui pembelian improved efficiency through the
atau pengembangan aset tetap. acquisition or development of fixed
2. Ekspansi dan Diversifikasi Usaha – assets.
Mendukung strategi pertumbuhan 2. Business Expansion and Diversification
dengan memperluas cakupan bisnis atau – Supporting growth strategies by
memasuki segmen baru. expanding business coverage or
3. Optimalisasi Efisiensi dan Produktivitas – entering new market segments.
Mengurangi biaya operasional jangka 3. Optimization of Efficiency and
panjang dengan investasi pada teknologi Productivity – Reducing long-term
dan infrastruktur yang lebih modern. operational costs through investments
4. Peningkatan Nilai Perusahaan – in modern technology and
Memberikan manfaat jangka panjang infrastructure.
bagi pemegang saham dengan 4. Enhancement of Corporate Value –
memastikan keberlanjutan serta daya Providing long-term benefits to
saing usaha. shareholders by ensuring business
sustainability and competitiveness.
Investasi ini dilakukan dengan
mempertimbangkan aspek risiko, biaya This investment is carried out by
permodalan, serta manfaat ekonomi bagi considering risk aspects, capital costs, and
Perseroan dan pemangku kepentingan economic benefits for the Company and its
lainnya. stakeholders.
167
Page 168
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki In 2024, the Company had no material
ikatan yag material terkait investasi barang commitments related to capital investment,
modal, karena seluruhnya didanai dari kas as all investments were funded internally
internal tanpa perjanjian pembiayaan atau without any financing agreements or long-
komitmen jangka panjang. Investasi term commitments. The investments were
dilakukan melalui belanja modal (Capital made through capital expenditures (Capex)
Expenditure/Capex) untuk mendukung to support the Company’s operational
kelancaran operasional Perseroan. activities.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan In 2024, the Company will use internal cash
dana kas internal untuk berinvestasi dalam funds to invest in capital goods, including
barang modal, termasuk peralatan information technology (IT) equipment,
teknologi informasi (IT), perlengkapan operational equipment, and project
operasional, serta peralatan pendukung support equipment to support the smooth
proyek guna mendukung kelancaran operation of the Company.
operasional Perseroan.
Seluruh komitmen dan ikatan tersebut All commitments and commitments are
dilakukan dalam mata uang Rupiah, dan made in Rupiah, and the Company has
Perseroan telah menetapkan strategi untuk established a strategy to manage the risks
mengelola risiko yang timbul akibat arising from exposure to foreign currencies.
eksposur terhadap mata uang asing.
Realisasi Realization
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki In 2024, the Company has a capital goods
investasi barang modal sebesar Rp1,66 investment of Rp1,66 billion
miliar
Mata Uang Yang Menjadi
Denominasi
Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, seluruh investasi barang In 2024, all of the Company’s capital
modal Perseroan dilakukan dalam mata investments were denominated in
uang Rupiah, dan tidak terdapat denominasi Indonesian Rupiah, with no use of other
dalam mata uang asing lainnya. foreign currencies.
168
Page 169
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Langkah Yang Direncanakan
Perseroan Untuk Melindungi Risiko
Dari Posisi Mata Uang Asing
The Steps Planned by the Company to Protect Against Risks
from Foreign Currency Positions.
Dalam menghadapi risiko nilai tukar akibat In dealing with exchange rate risks due to
eksposur terhadap mata uang asing, exposure to foreign currencies, the
Perseroan menerapkan strategi manajemen Company implements a measured financial
risiko keuangan yang terukur. Langkah- risk management strategy. The steps taken
langkah yang dilakukan antara lain: include:
Mengoptimalkan sumber pendanaan Optimizing funding sources in local
dalam mata uang lokal untuk currency to reduce dependence on
mengurangi ketergantungan pada utang foreign currency-denominated debt.
dalam mata uang asing.
Tidak melakukan transaksi langsung Avoiding direct transactions in foreign
dalam mata uang asing, sehingga currencies, thereby minimizing
eksposur terhadap fluktuasi kurs dapat exposure to exchange rate fluctuations.
diminimalkan.
Untuk pembelian material yang For the purchase of materials affected
terpengaruh fluktuasi kurs USD, by USD exchange rate fluctuations,
meskipun transaksi dilakukan dalam even though the transactions are
rupiah, Perseroan mengantisipasinya conducted in rupiah, the Company
dengan mengunci harga melalui kontrak mitigates this by locking in prices
pembelian (book contract) dengan through purchase contracts (book
vendor sejak tahap tender, guna contracts) with vendors at the tender
menghindari risiko perubahan nilai tukar stage, to avoid exchange rate risks
selama kontrak berlangsung. during the contract period.
Dengan langkah-langkah tersebut, With these measures, the Company can
Perseroan dapat mengelola risiko mata effectively manage foreign currency risks,
uang asing secara efektif, menjaga stabilitas maintain financial stability, and minimize
keuangan, serta meminimalkan dampak the negative impact on financial statements
negatif terhadap laporan keuangan dan and profitability.
profitabilitas perusahaan.
169
Page 170
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Prospek Usaha di Kaitkan Dengan
Kondisi Industri dan Pasar
Internasional
Business Prospects Linked to Industrial Conditions and
International Markets
Prospek sektor konstruksi Indonesia pada The prospects for the Indonesian
tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan construction sector in 2025 show promising
yang menjanjikan, didukung oleh berbagai growth, supported by various positive
faktor positif. Berikut adalah beberapa poin factors. Here are some key points related to
utama terkait kondisi industri, ekonomi the conditions of the industry, general
umum, dan pasar internasional yang economy, and international markets that
mempengaruhi sektor konstruksi: affect the construction sector:
1. Pertumbuhan Pasar Konstruksi Total 1. Construction Market Growth The total
pasar proyek konstruksi di Indonesia pada construction project market in Indonesia in
tahun 2025 diperkirakan tumbuh sebesar 2025 is estimated to grow by 5.48%
5,48% dibandingkan tahun 2024. Sektor compared to 2024. The building sector is
bangunan diprediksi meningkat 9,09%, predicted to increase by 9.09%, reaching
mencapai Rp227,76 triliun. Kategori proyek IDR227.76 trillion. The housing and
perumahan dan industri diharapkan industrial project categories are expected
menjadi kontributor terbesar, masing- to be the largest contributors, respectively
masing sebesar 28,29% (Rp64,44 triliun) dan at 28.29% (IDR64.44 trillion) and 24.75%
24,75% (Rp56,37 triliun). (IDR56.37 trillion).
2. Fokus Pemerintah pada Investasi Ekonomi 2. Government Focus on Economic
Kementerian Pekerjaan Umum (PU) Investment The Ministry of Public Works
menyatakan bahwa pada tahun 2025 akan (PU) stated that in 2025 it will focus more
lebih berfokus pada pertumbuhan investasi on economic investment growth. This
ekonomi. Arah pembangunan ini sejalan direction of development is in line with the
dengan rencana pemerintah menjalankan government's plan to implement the Asta
Asta Cita Pemerintahan Kabinet Merah Cita of the Red and White Cabinet
Putih. Government.
3. Peluang Proyek Infrastruktur Pemerintah 3. Infrastructure Project Opportunities The
Indonesia menargetkan sebanyak 34 proyek Indonesian government is targeting 34
di bidang PUPR akan dilaksanakan melalui projects in the PUPR sector to be
skema Kerjasama Pemerintah dengan implemented through the Government
Badan Usaha (KPBU) pada tahun 2025. Cooperation with Business Entities (KPBU)
Proyek-proyek ini mencakup sektor sumber scheme in 2025. These projects cover the
daya air, jalan dan jembatan, permukiman, water resources, roads and bridges,
dan perumahan. settlements, and housing sectors.
170
Page 171
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
4. Tantangan dan Optimisme Meskipun 4. Challenges and Optimism Despite
terdapat tantangan seperti kenaikan biaya challenges such as rising material and
material dan logistik, sektor konstruksi logistics costs, Indonesia's construction
Indonesia diperkirakan akan terus sector is expected to continue to grow and
berkembang dan menjadi pendorong utama become a major driver of the national
perekonomian nasional pada tahun 2025. economy in 2025.
Secara keseluruhan, sektor konstruksi Overall, Indonesia's construction sector in
Indonesia pada tahun 2025 memiliki 2025 has a positive outlook, supported by
prospek yang positif, didukung oleh market growth, government focus on
pertumbuhan pasar, fokus pemerintah pada economic investment, and significant
investasi ekonomi, dan peluang proyek infrastructure project opportunities.
infrastruktur yang signifikan. Diakses pada Accessed on December 31, 2024, reported
31 Desember 2024, dilansir melalui through "Indonesia Construction Market
“Indonesia Construction Market Outlook 2025 Outlook 2025 https://timesindonesia.co.id
https://timesindonesia.co.id
Perbandingan Antara Target/
Proyeksi Pada Awal Tahun Buku
Dengan Hasil Yang Dicapai
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning
of the Fiscal Year and the Results Achieved
Realisasi 2024 Target 2024
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta)
Description 2024 Realization 2024 Target
(Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan
216.248 226.830
Revenue
Laba (Rugi) Neto
2.161 10.556
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
178.553 191.456
Total Assets
Tabel 26. Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil
Yang Dicapai/ Comparison Between Targets/Projections at the Beginning of the Fiscal Year and
the Results Achieved 171
Page 172
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Target Perolehan Masa Mendatang
Tahun 2025
Future Earnings Target 2025
Target 2025
Uraian (Rp-juta)
Description 2025 Target
(Rp-million)
Pendapatan
220.573
Revenue
Laba (Rugi) Neto
4.540
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset
165.614
Total Assets
Jumlah Liabilitas
54.789
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
110.824
Total Equity
Tabel 27. Perolehan Masa Mendatang Tahun 2025/ Future EarningsTarget 2025
172
Page 173
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Aspek Pemasaran Atas Barang Dan
/Atau Jasa Perseroan, Mengenai
Strategi Pemasaran Dan Pangsa
Pasar
Marketing Aspects of the Company's Goods and/or Services,
Regarding Marketing Strategy and Market Share
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai wujud penguatan reputasi As a form of strengthening the Company's
Perseroan melakukan konservatif ekspansi reputation, it is invading and penetrating
dan penetrasi pasar untuk pelanggan- the market for new customers generated
pelanggan baru yang dihasilkan dengan with a proactive marketing strategy by
strategi proaktif Pemasaran dengan paying attention to the quality of selected
memperhatikan kualitas proyek-proyek projects through comprehensive evaluation
terpilih secara evaluasi menyeluruh dan and broadcast selection by sharpening its
pemilihan secara selektif dengan marketing strategy, as well as conducting a
mempertajam strategi pemasarannya, serta comprehensive evaluation since the initial
melakukan evaluasi menyeluruh sejak marketing process to decide on
proses awal marketing untuk memutuskan participation in a project, and setting the
partisipasi dalam suatu proyek, serta probability to get the opportunity.
mengevaluasi probabilitinya untuk
mendapatkan kesempatan tersebut.
1. Strategi pemasaran yang diterapkan 1. The marketing strategy implemented by
Perseroan senantiasa mengutamakan the Company always prioritizes repeat
pelanggan berulang, serta proaktif customers, as well as proactive
pemasaran untuk ekspansi dan marketing for expansion and
penetrasi pelanggan baru untuk penetration of new customers to
menangkap peluang pasar, dengan capture market opportunities, by
memberikan pelayanan yang prima providing excellent service to new
kepada pelanggan baru dalam usaha customers in an effort to increase "new
meningkatkan “pelanggan baru menjadi customers to become regular
langganan” customers"
2. Keunggulan Pengalaman Pelanggan 2. The Customer Experience Excellence
adalah salah satu program yang dapat program is one of the initiatives aimed
meningkatkan kualitas bisnis, mengukur at enhancing business quality by
tingkat kepuasan pelanggan guna measuring customer satisfaction and
menyelami keinginan pelanggan lebih gaining deeper insights into customer
dalam. Hal ini diyakini mampu desires. This is believed to motivate the
memotivasi Perseroan untuk Company to produce high-quality
menghasilkan produk yang berkualitas products and deliver added value to
serta memberikan nilai lebih kepada customers.
pelanggan. 173
Page 174
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2024, sektor konstruksi In 2024, Indonesia's construction sector will
Indonesia menunjukkan kontribusi yang make a significant contribution to the
signifikan terhadap perekonomian nasional. national economy. Based on data from the
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik Central Statistics Agency (BPS), this sector
(BPS), sektor ini menyumbang sebesar contributed 10.23% to Indonesia's Gross
10,23% terhadap Produk Domestik Bruto Domestic Product (GDP) in the fourth
(PDB) Indonesia pada triwulan IV tahun quarter of 2024. The national construction
2024. Nilai pasar konstruksi nasional market value is estimated to reach
diperkirakan mencapai Rp349,16 triliun, IDR349.16 trillion, with a composition of
dengan komposisi sebesar 44,68% berasal 44.68% coming from the civil construction
dari sektor konstruksi sipil dan 55,32% dari sector and 55.32% from the building
sektor konstruksi gedung. Memasuki tahun construction sector. Entering 2025, the
2025, sektor konstruksi diproyeksikan terus construction sector is projected to continue
mengalami pertumbuhan positif. to experience positive growth.
Berdasarkan berbagai kajian dan proyeksi Based on various market studies and
pasar, total nilai proyek konstruksi nasional projections, the total value of national
diperkirakan meningkat sebesar 5,48% construction projects is estimated to
dibandingkan tahun 2024, mencapai nilai increase by 5.48% compared to 2024,
sekitar Rp381,61 triliun. Pertumbuhan ini reaching a value of around IDR381.61
ditopang oleh meningkatnya investasi, trillion. This growth is supported by
khususnya di sektor transportasi, increased investment, especially in the
perumahan, serta proyek-proyek transportation, housing, and national
infrastruktur strategis nasional. strategic infrastructure projects.
Dengan dukungan kebijakan pemerintah, With the support of government policies,
peningkatan permintaan terhadap increasing demand for basic infrastructure
infrastruktur dasar dan kawasan industri, and industrial areas, and the great
serta potensi besar dari proyek nasional potential of large-scale national projects,
berskala besar, sektor konstruksi Indonesia Indonesia's construction sector is expected
diperkirakan akan terus berkembang dan to continue to grow and become the main
menjadi motor penggerak utama driver of national economic growth in the
pertumbuhan ekonomi nasional di tahun- years to come. This positive momentum
tahun mendatang. Momentum positif ini shows that the construction sector will
menunjukkan bahwa sektor konstruksi akan remain one of the backbones of national
tetap menjadi salah satu tulang punggung development until 2025 and beyond.
pembangunan nasional hingga tahun 2025
dan seterusnya.
174
Page 175
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Meninjau capaian di tahun 2024, Perseroan Reviewing the achievements in 2024, the
menargetkan pendapatan jasa konstruksi di Company targets construction service
tahun 2025 sebesar Rp 220,573 juta Dalam revenue in 2025 of IDR 220,573 million. In
menjaga dan meningkatkan pangsa pasar maintaining and increasing the existing
yang ada, Perseroan senantiasa market share, the Company always applies
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam the principle of prudence in running the
menjalankan bisnis konstruksi, terutama construction business, especially in
dalam melakukan perencanaan proyek planning projects with realistic funding.
dengan pendanaan yang realistis.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to
memberikan nilai tambah kepada pemegang providing added value to shareholders
saham melalui pembagian dividen yang through dividend distribution that takes
mempertimbangkan kinerja keuangan dan into account the company's financial
kondisi arus kas perusahaan. Dengan posisi performance and cash flow conditions.
laba bersih yang positif, pembagian dividen With a positive net profit position, dividend
menjadi opsi yang memungkinkan, namun distribution is a possible option, but is still
tetap dilakukan secara bijaksana dan carried out wisely and proportionally in
proporsional sesuai dengan kemampuan accordance with the Company's financial
keuangan Perseroan. capabilities.
Sesuai dengan arahan Dewan Komisaris, In accordance with the directive of the
Direksi diharapkan menetapkan kebijakan Board of Commissioners, the Board of
pembagian dividen dengan mem- Directors is expected to establish a dividend
pertimbangkan keseimbangan antara distribution policy by considering a balance
kepentingan pemegang saham dan between shareholder interests and the
kebutuhan internal Perseroan, termasuk Company’s internal needs, including
rencana ekspansi, investasi strategis, dan expansion plans, strategic investments, and
pemenuhan modal kerja. working capital requirements.
Keputusan akhir mengenai besaran dan The final decision regarding the amount
waktu pembagian dividen akan ditetapkan and timing of dividend distribution will be
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang determined through the General Meeting of
Saham (RUPS), dengan tetap mengacu pada Shareholders (GMS) mechanism, while still
anggaran dasar serta ketentuan perundang- referring to the articles of association and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
175
Page 176
Analisa & Pembahasaan
Manajemen
Management Analysis &
Discussion
Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan atau
Dibayar selama Tiga Tahun Buku Terakhir
Amount of Dividends per Year Declared or Paid during the
Last Three Fiscal Years
Secara rinci, pembagian dividen yang In detail, the distribution of dividends paid
dibayarkan selama 3 (tiga) tahun terakhir during the last 3 (three) years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Uraian
2024 2023 2022
Description
% Laba bersih tahun lalu
2.161 1.923 12,494
% of Previous year’s net income
Jumlah dividen terdistribusi (dalam Rp miliar)
- - 2,49
Amount of distributed dividends (in Rp billion)
Jumlah saham yang memenuhi syarat untuk
dividen (lembar saham) - - 1,663,576,326
Number of shares eligible for dividends (shares)
Tanggal RUPS
28 Mei 2025 15 Mei 2024 5 Mei 2023
Date of AGMS
Tanggal Pembayaran
Payment Date - - 6 Juni 2023
Tabel 28. Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan
atau Dibayar/Amount of Dividends per Year Declared or Paid
176
Page 177
177
Page 178
05 Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
178
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan forum bagi para pemegang is a forum for shareholders to channel their
saham untuk menyalurkan haknya dalam rights in expressing opinions and obtaining
menyampaikan pendapat serta memperoleh information related to the Company, as
informasi terkait Perseroan, sepanjang long as it is in accordance with the
sesuai dengan agenda yang ditetapkan, established agenda, does not conflict with
tidak bertentangan dengan kepentingan the interests of the Company, and is in line
Perseroan, serta selaras dengan Anggaran with the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. Decisions
yang berlaku. Keputusan yang dihasilkan made in the GMS must be oriented towards
dalam RUPS harus berorientasi pada the sustainability and growth of the
keberlangsungan dan pertumbuhan usaha Company's business in the long term.
Perseroan dalam jangka panjang.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Perseroan Before the implementation of the GMS, the
melakukan pengumuman serta Company makes an announcement and
pemanggilan sesuai ketentuan yang berlaku. summons in accordance with applicable
Informasi terkait RUPS disampaikan provisions. Information related to the GMS
bersamaan dengan pemanggilan, namun is submitted together with the summons,
apabila belum tersedia, informasi tersebut but if it is not yet available, the information
akan diberikan saat pelaksanaan RUPS. will be provided during the implementation
of the GMS.
1. RUPS Tahunan diselenggarakan tiap 1. The Annual GMS is held every year, no
tahun, selambatnya 6 (enam) bulan setelah later than 6 (six) months after the
tahun buku Perseroan ditutup. Company's fiscal year is closed.
2. Dalam RUPS Tahunan: 2. In the Annual GMS:
Direksi mengajukan laporan tahunan The Board of Directors submits an
yang telah ditelaah oleh Dewan annual report that has been reviewed
Komisaris untuk mendapatkan by the Board of Commissioners to
persetujuan RUPS Tahunan, laporan obtain approval from the Annual GMS,
tahunan tersebut sekurang kurangnya the annual report must at least contain
harus memuat laporan keuangan yang financial statements that have been
telah disusun dan diaudit sebagaimana prepared and audited as determined by
ditentukan oleh peraturan perundang applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku,
179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
termasuk peraturan yang berlaku di bidang including the applicable regulations in the
Pasar Modal dan peraturan Bursa Efek di Capital Market and the Stock Exchange
tempat di mana saham-saham Perseroan regulations in the place where the
dicatatkan, serta laporan- laporan lain serta Company's shares are listed, as well as
informasi yang disyaratkan oleh peraturan other reports and information required by
perundang undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
Diputuskan penggunaan laba Perseroan; Decided on the use of the Company's
Dilakukan penunjukan akuntan publik profits;
yang - terdaftar atau pemberian kuasa Appointment of a registered public
untuk melakukan penunjukan akuntan accountant or granting of power to
publik yang terdaftar dengan appoint a registered public accountant
memperhatikan peraturan perundang- by taking into account the applicable
undangan dan peraturan yang berlaku di laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market;
Jika perlu melakukan pengangkatan If necessary, appointment and/or
dan/atau perubahan susunan anggota changes to the composition of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Company's Board of Directors and
Perseroan; Board of Commissioners may be made;
Dapat diputuskan hal-hal lain yang Other matters may be decided that are
diajukan secara sebagaimana mestinya submitted properly in the Annual GMS,
dalam RUPS Tahunan, sesuai dengan in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Pengesahan dan/atau persetujuan 3. Ratification and/or approval of the
Laporan Tahunan oleh RUPS Tahunan, Annual Report by the Annual GMS means
berarti memberikan pelunasan dan granting full release and discharge of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya responsibility (volledig acquit et decharge)
(volledig acquit et decharge) kepada para to the members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas and Board of Commissioners for the
pengurusan dan pengawasan yang telah management and supervision that have
dijalankan selama tahun buku yang lalu, been carried out during the previous
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam financial year, to the extent that such
Laporan Tahunan. actions are reflected in the Annual Report.
180
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Informasi Mengenai Keputusan RUPST
Tahun Buku 2023
Information Regarding the Decision of the 2023 Financial Year GMS
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri
oleh pemegang saham yang mewakili oleh pemegang saham yang mewakili
1.663.572.647 saham atau 78,26% dari 1.302.010.750 saham atau 78,26% dari
seluruh saham dengan hak suara yang sah seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, yang telah dikeluarkan oleh Perseroan,
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. dan Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku.
Agenda 1 Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Approval of the Annual Report and Annual
Keuangan Tahunan. Financial Report.
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.300.998.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 29. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan/Approval of
the Annual Report and Annual Financial Report
1. Memberikan persetujuan atas Laporan 1. Provide approval for the Annual Report
Tahunan dan Pengesahan Laporan and Ratification of the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Report for the 2023 Financial Year.
2022. 2. With the Annual Report properly received
2. Dengan diterimanya dengan baik Laporan and the Company's Annual Calculations for
Tahunan serta disahkan Perhitungan the 2023 Financial Year being ratified, in
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku accordance with the provisions of Article 19
2022, maka sesuai dengan ketentuan Pasal paragraph 3 of the Company's articles of
19 ayat 3 anggaran dasar Perseroan, association, the following are granted: Full
diberikan: Pembebasan tangung jawab release from responsibility to members of
sepenuhnya kepada para angota Direksi the Board of Directors for management
atas tindakan pengurusan dan kepada para actions and to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for supervisory action
pengawasan yang telah mereka lakukan which they have done during the 2023
selama tahun buku 2022 (Acquit et de financial year (Acquit et de charge).
charge).
181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Agenda 2 Agenda 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of Use of Net Profit
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.300.998.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 30. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih/Approval of Use of Net Profit
Menyetujui untuk membagikan deviden Approved to distribute dividends for the
untuk tahun Buku 2022, sebesar Rp. 2022 Financial Year, amounting to Rp.
2.500.000.000,- (dua milyar lima ratur juta 2,500,000,000,- (two billion five hundred
rupiah) atau sekitar 20,01% sebagai deviden million rupiah) or approximately 20.01%
tunai yang akan di bayar ke Pemegang as cash dividends to be paid to the
Saham Perseroan sesuai Recording Date 17 Company's Shareholders according to the
Mei 2023. Recording Date of May 17, 2023.
Agenda 3 Agenda 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik Approval of the Appointment of a Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.300.998.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 31. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik/Approval of the Appointment of a
Public Accountant
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Agree not to distribute dividends for the
Komisaris Perseroan untuk menunjuk 2023 financial year, and all of them will be
akuntan Publik yang akan melakukan audit recorded as the Company's retained
terhadap laporan keuangan dan buku-buku earnings balance whose use has not been
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 determined.
182
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan by fulfilling the criteria for public
publik yang telah dijelaskan sebelumnya accountants that have been explained
dalam Rapat dan memberi wewenang previously in the Meeting and authorizing
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk the Company's Board of Commissioners to
menetapkan besarnya honorarium Kantor determine the amount of honorarium for
Akuntan Publik tersebut sertia persyaratan the Public Accounting Firm and other
lain sehubungan dengan penunjukan requirements in connection with the
tersebut. appointment.
Agenda 4 Agenda 4
Penetapan Honorarium anggota Dewan Commissioners' and Directors' Honorarium
Komisaris dan Direksi Perseroan. Determination.
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.300.998.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 32. Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan/
Determination of Honorarium for members of the Company's Board of Commissioners and
Directors
Memberikan wewenang kepada Dewan Granting authority to the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount
besarnya gaji dan tunjangan dan / atau of salary and allowances and/or other
penghasilan lain bagi Direksi dan anggota income for the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Directors and members of the Company's
Buku 2023. Board of Commissioners for the 2023
Financial Year.
Agenda 5 Agenda 5
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Approval of the Report on the Realization of
Dana Use of Funds
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.300.998.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 33. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana/Approval of the Report on the
Realization of Use of Funds
183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Hasil Bersih Penawaran Umum setelah Net Proceeds of Public Offering after
dikurangi biaya emisi: Rp 38,01 Milyar. deducting emission costs: IDR 38.01 billion.
Realisasi Penggunaan Dana per tanggal 31 Realization of Use of Funds as of December
Desember 2022: 31, 2022:
Penyediaan bahan baku material Rp Provision of raw materials IDR 37.31
37,31 Milyar billion
Biaya perlengkapan kerja Rp 500 juta Cost of work equipment IDR 500 million
Sisanya sebesar Rp 200 juta untuk biaya The remaining IDR 200 million is for
perawatan mesin machine maintenance costs
Adapun seluruh dana tersebut habis All funds were fully absorbed on
terserap pada 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Gambar 39. RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2023
Picture 39. RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2023
184
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Informasi Mengenai Keputusan RUPST 2024
Information regarding GMS decisions
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri The General Meeting of Shareholders was
oleh pemegang saham yang mewakili attended by shareholders representing
1.323.715.500 lembar saham atau 79,55% 1.323.715.500 shares or 79.55% of all
dari seluruh saham dengan hak suara yang shares with valid voting rights issued by the
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, Company, in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company's Articles of Association and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Agenda 1 Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Approval of the Annual Report and Annual
Keuangan Tahunan. Financial Report.
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
66,66% 1.326.086.500 99,99% 13.400 0% 0%
Yes Agree
Tabel 34. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan/Approval of
the Annual Report and Annual Financial Report
1. Memberikan persetujuan atas Laporan 1. Provide approval for the Annual Report
Tahunan dan Pengesahan Laporan and Ratification of the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Report for the 2023 Financial Year.
2023.
2. Dengan diterimanya dengan baik Laporan 2. With the Annual Report properly received
Tahunan serta disahkan Perhitungan and the Company's Annual Calculations for
Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023, the 2023 Financial Year being ratified, in
maka sesuai dengan ketentuan Pasal 19 ayat accordance with the provisions of Article 19
3 anggaran dasar Perseroan, diberikan: paragraph 3 of the Company's articles of
Pembebasan tangung jawab sepenuhnya association, the following are granted: Full
kepada para angota Direksi atas tindakan release from responsibility to members of
pengurusan dan kepada para anggota the Board of Directors for management
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan actions and to members of the Board of
yang telah mereka lakukan selama tahun Commissioners for supervisory action
buku 2023 (Acquit et de charge), sejauh which they have done during the 2023
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan financial year (Acquit et de charge), as long
Keuangan dan Pengesahan Perhitungan as these actions are reflected in the
Tahunan Perseroan. Company's Financial Report and Annual
Accounts Ratification.
185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Agenda 2 Agenda 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of Use of Net Profit
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.323.715.500 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 35. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih/Approval of Use of Net Profit
Menyetujui untuk tidak membagikan Agree not to distribute dividends for the
deviden untuk tahun Buku 2023, dan 2023 financial year, and all of them will be
seluruhnya akan dibukukan sebagai saldo recorded as the Company's retained
laba ditahan Perseroan yang belum earnings balance whose use has not been
ditentukan penggunaannya. determined.
Agenda 3 Agenda 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik Approval of the Appointment of a Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.323.715.500 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 36. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik/Approval of the Appointment of a
Public Accountant
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Delegating authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Commissioners of the Company to appoint
akuntan Publik yang akan melakukan audit a Public Accountant who will audit the
terhadap laporan keuangan dan buku-buku financial statements and books of the
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dengan Company for the Fiscal Year 2024, with the
memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik criteria for the Public Accountant having
yang telah dijelaskan sebelumnya dalam been previously explained in the Meeting,
Rapat dan memberi wewenang kepada and granting authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners of the Company to
menetapkan besarnya honorarium Kantor determine the honorarium for the Public
Akuntan Publik tersebut sertia persyaratan Accounting Firm, as well as other terms
lain sehubungan dengan penunjukan related to the appointment.
tersebut.
186
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Agenda 4 Agenda 4
Penetapan Honorarium anggota Dewan Determination of Honorarium for members
Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company's Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tabel 37. Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan/
Determination of Honorarium for members of the Company's Board of Commissioners and Directors
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.323.715.500 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Memberikan wewenang kepada Dewan Granting authority to the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount
besarnya gaji dan tunjangan dan / atau of salary and allowances and/or other
penghasilan lain bagi Direksi dan anggota income for the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Directors and members of the Company's
Buku 2024. Board of Commissioners for the 2024
Financial Year.
Agenda 5 Agenda 5
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Approval of the Report on the Realization
Dana of Use of Funds
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
50% 1.323.715.500 100% 0 0% 0%
Yes Agree
Tabel 38. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana/Approval of the Report on the
Realization of Use of Funds
Menyetujui Penggunaan Dana yang Approved the Use of Funds obtained from
diperoleh dari Konversi Waran Seri I, sebagai the Conversion of Series I Warrants, as
berikut: follows:
- Hasil yang diperoleh dari exercise - The proceeds from the exercise of
38,943,474 Waran Seri - I adalah sebesar Rp 38,943,474 Series-I Warrants amounted to
6.075.181.944,- seluruhnya dipergunakan Rp 6,075,181,944, which were entirely used
untuk penyediaan bahan baku material for the provision of raw materials for the
prayek sesuai dengan Prospektus. Adapun project as stated in the Prospectus. All of
seluruh dana tersebut telah habis terserap these funds were fully utilized as of
pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Informasi mengenai keputusan RUPSLB 2024
Information regarding the 2024 EGMS decisions
Rapat Umum Pemegang Saham Telah The General Meeting of Shareholders met
memenuhi kuorum karena dihadiri oleh the quorum because it was attended by
pemegang saham yang mewakili shareholders representing 1,326,099,900
1.326.099.900 saham atau 79,69% dari shares or 79.69% of all shares with valid
seluruh saham dengan hak suara yang sah voting rights issued by the Company, in
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, accordance with the Company's Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Association and applicable laws and
dan Peraturan Perundangan yang berlaku. regulations.
Agenda 1 Agenda 1
Pemberian wewenang dan kuasa kepada Granting of authority and power to the
Direksi Perseroan untuk menjaminkan harta Company's Board of Directors to pledge the
kekayaan Perseroan, apabila diperlukan, Company's assets, if necessary, in order to
dalam rangka mendapatkan pinjaman dari obtain loans from government/private
bank pemerintah/swasta. banks.
Tabel 39. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menjaminkan harta kekayaan
Table of Granting of authority and power to the Company's Board of Directors to pledge the Company's assets
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
75% 1.326.086.500 99.99% 13.400 0% 0%
Yes Agree
Menyetujui untuk memberi wewenang dan Agree to give authority and power to the
kuasa kepada Direksi untuk menjaminkan Board of Directors to pledge the Company's
harta kekayaan Perseroan, apabila assets, if necessary, in order to obtain
diperlukan, dalam rangka mendapatkan loans from government/private banks. In
pinjaman dari bank pemerintah/swasta. the event of an Affiliated Transaction,
Dalam hal merupakan Transaksi Afiliasi, Conflict of Interest Transaction and/or
Transaksi Benturan Kepentingan dan/atau Material Transaction, the Company will
Transaksi Material, Perseroan akan comply with the provisions of the Financial
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Services Authority.
Keuangan.
188
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Agenda 2 Agenda 2
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Changes to the Company's Articles of
sehubungan dengan perubahan mekanisme Association, in connection with changes in
penyampaian laporan keuangan berkala mechanisms submission of periodic
emiten atau Perusahaan publik, financial reports of issuers or public
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 17 companies, as specified in Article 17 of the
anggaran dasar Perseroan. Company's articles of association.
Tabel 40. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Table of Changes to the Company's Articles of Association
Abstain
Kuorum Setuju / Agree Tidak Setuju / Hasil RUPS /
/Abstain
Quorum Don't Agree GMS Results
Ya / Setuju /
66,66% 1.326.099.900 100% 0 0% 0%
Yes Agree
189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku Dan 1 (Satu)
Tahun Sebelum Tahun Buku Yang Belum
Direalisasikan Beserta Alasan Belum Direalisasikan
GMS Decisions in the Financial Year and 1 (One) Year Prior to the
Financial Year That Have Not Been Realized Along with the Reasons
for Not Having Been Realized
Perseroan telah melaksanakan seluruh The Company has implemented all
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham decisions of the General Meeting of
(RUPS) pada tahun buku berjalan serta satu Shareholders (GMS) in the current financial
tahun sebelumnya year and the previous year.
Tabel 41. Tabel Rincian Acuan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Table of Details of References for Holding Annual GMS
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 15 Mei 2024
Process of Annual GMS Holding on May 15, 2025
Tanggal dan Waktu 15 Mei 2024, pukul 08.30 s/d 16.30 WIB
Date and Time May 15, 2024, 08.30-09.30 WIB
Lokasi Harris Hotel & Convention, Bundaran Satelit Jl. HR. Muhamad
Location No. 2A, Surabaya
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tersebut dihadiri
atau terwakili sejumlah 1.323.715.500 (satu milyar tigaratus
duapuluh tiga juta tujuhratus limabelas ribu limaratus) saham atau
sama dengan 79,55 % (tujuhpuluh sembitran koma limpuluh lima)
persen dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan hingga
saat ini, yaitu sebanyak 1.663.943.474 (satu milyar enamratus
enampuluh tiga juta sembilanratus empatpuluh tiga ribu
empatratus tujuhpuluh empat) saham.
Quorum The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) was attended or
represented by 1,323,715,500 (one billion three hundred twenty three
million seven hundred fifteen thousand five hundred) shares or equal to
79.55% (seventy nine point fifty five) percent of the shares issued by the
Company to date, namely 1,663,943,474 (one billion six hundred sixty
three million nine hundred forty three thousand four hundred seventy
four) shares.
190
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pimpinan RUPS Bapak Pramana Budihardjo selaku Komisaris Utama
Tahunan
Mr. Pramana Budihardjo as the Main Commissioner
Chairperson of
the Annual GMS
Kehadiran Komisaris Utama Pramana Budihardjo
Komisaris Independen Pramana Budihardjo
Direktur Utama Dharmo Budiono
Direktur Brigitta Notoatmodjo
Presence President Commissioner Pramana Budihardjo
Independent Commissioner Pramana Budihardjo
President Director Dharmo Budiono
Director Brigitta Notoatmodjo
Pihak Independen Notaris : Anita Anggawidjaja, S.H
Penghitung Suara Biro Administrasi Efek : PT Bima Registra
Kantor Akuntan Publik : HLB HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
Independent Vote Notary : Anita Anggawidjaja, S.H
Counting Party SecuritiesAdministration Bureau : PT Bima Registra
Public Accounting Firm : HLB HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
Gambar 40 RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2024
Picture 40 RUPST, RUPSLB dan Public Expose 2024
191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ The Board of Commissioners is one of the
Perseroan yang memiliki tanggung jawab Company's organs that has the
dalam mengawasi pelaksanaan kebijakan responsibility to oversee the
serta pengelolaan perusahaan yang implementation of policies and
dijalankan oleh Direksi. Selain itu, Dewan management of the company carried out
Komisaris memiliki wewenang untuk by the Board of Directors. In addition, the
memberikan saran kepada Direksi sesuai Board of Commissioners has the authority
dengan tujuan perusahaan, peraturan to provide advice to the Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku, dan in accordance with the company's
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga objectives, applicable laws and regulations,
berperan dalam memastikan penerapan and the Articles of Association. The Board
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Commissioners also plays a role in
Baik (GCG) berjalan secara optimal di ensuring that the implementation of Good
seluruh lini usaha Perseroan. Corporate Governance (GCG) principles
runs optimally across all lines of the
Company's business.
Sebagai bagian dari struktur GCG, Dewan As part of the GCG structure, the Board of
Komisaris memiliki tanggung jawab Commissioners is directly responsible to
langsung kepada RUPS. Untuk menjalankan the GMS. In order to carry out their duties
tugasnya secara maksimal, anggota Dewan optimally, members of the Board of
Komisaris harus menyediakan waktu yang Commissioners must provide adequate
memadai. Oleh karena itu, komposisi Dewan time. Therefore, the composition of the
Komisaris menjadi faktor penting dalam Board of Commissioners is an important
pengambilan keputusan yang cepat, tepat, factor in making decisions quickly,
dan efektif. Selain itu, Dewan Komisaris accurately, and effectively. In addition, the
diharapkan bersikap independen, sehingga Board of Commissioners is expected to be
dapat menghindari potensi benturan independent, so that they can avoid
kepentingan (conflict of interest) yang dapat potential conflicts of interest that can affect
memengaruhi kemampuan mereka untuk their ability to carry out their duties
menjalankan tugas secara objektif, mandiri, objectively, independently, and critically,
dan kritis, baik dalam hubungan internal both in internal relations and towards the
maupun terhadap Direksi. Board of Directors.
192
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners plays a crucial
Dewan Komisaris memiliki peran penting
role in overseeing and ensuring the
dalam mengawasi dan memastikan
implementation of good corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
governance within the company. The
baik di dalam perusahaan. Tugas dan
primary duties and responsibilities of the
tanggung jawab utama Dewan Komisaris
Board of Commissioners include:
meliputi:
1. Supervisory Function
1. Fungsi Pengawasan
The Board of Commissioners supervises the
Dewan Komisaris mengawasi kebijakan dan
policies and management performance of
kinerja manajemen yang dilakukan oleh
the Board of Directors to ensure alignment
Direksi untuk memastikan keselarasan
with the company's vision, mission, and
dengan visi, misi, dan tujuan strategis
strategic objectives.
perusahaan.
2. Advisory Role
2. Peran Pemberian Nasihat
The Board provides constructive
Dewan memberikan rekomendasi dan saran
recommendations and advice to the Board
konstruktif kepada Direksi terkait keputusan
of Directors on key decisions, strategic
penting, rencana strategis, dan manajemen
plans, and risk management to support
risiko untuk mendukung pertumbuhan
sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
3. Compliance Monitoring
3. Pemantauan Kepatuhan
Ensuring the company adheres to
Memastikan perusahaan mematuhi
applicable laws, regulations, and ethical
peraturan perundang-undangan yang
standards in conducting its operations,
berlaku serta standar etika dalam
thereby upholding transparency and
menjalankan operasinya, sehingga
accountability.
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan
akuntabilitas.
4. Review of Financial Performance
4. Review Kinerja Keuangan
The Board oversees the preparation and
Dewan mengawasi penyusunan dan
accuracy of the company’s financial
keakuratan laporan keuangan perusahaan
statements, ensuring that they reflect the
untuk memastikan laporan tersebut
company’s financial condition and comply
mencerminkan kondisi keuangan
with relevant accounting standards.
perusahaan dan sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku.
193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
5. Pengawasan Manajemen Risiko 5. Risk Management Oversight
Memantau penerapan kebijakan dan Monitoring the implementation of effective
praktik manajemen risiko yang efektif risk management policies and practices to
guna melindungi aset perusahaan serta safeguard the company’s assets and
meminimalkan paparan terhadap risiko minimize exposure to potential risks.
potensial.
6. Penilaian Tata Kelola Perusahaan 6. Corporate Governance Assessment
Secara berkala mengevaluasi efektivitas Periodically evaluating the effectiveness of
kerangka tata kelola perusahaan dan the corporate governance framework and
memastikan adanya peningkatan ensuring continuous improvement in line
berkelanjutan sesuai dengan praktik with best practices.
terbaik.
7. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 7. Stakeholder Engagement
Mewakili kepentingan pemegang saham Representing the interests of shareholders
dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders, ensuring their
dengan memastikan bahwa masukan dan concerns and feedback are taken into
perhatian mereka dipertimbangkan dalam account in the company's decision-making
proses pengambilan keputusan process.
perusahaan.
Melalui tanggung jawab ini, Dewan Through these responsibilities, the Board of
Komisaris bertujuan untuk menciptakan Commissioners aims to create long-term
nilai jangka panjang bagi perusahaan dan value for the company and its stakeholders
pemangku kepentingan, sekaligus while maintaining the highest standards of
menjaga standar profesionalisme, professionalism, integrity, and
integritas, dan akuntabilitas yang tertinggi. accountability.
194
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pernyataan Mengenai Pedoman atau Piagam
Dewan Komisaris
Statement on the Board of Commissioners' Guidelines or Charter
Perseroan telah menetapkan Pedoman Tata The Company has established the Board of
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Directors and Board of Commissioners
Manual) sebagai acuan dalam menjalankan Work Guidelines (Board Manual) as a
fungsi pengawasan yang efektif, efisien, reference in carrying out effective, efficient,
akuntabel, transparan, dan independen. accountable, transparent, and independent
Pedoman ini dirancang untuk mengatur supervisory functions. These guidelines are
hubungan, komunikasi, serta aktivitas antara designed to regulate the relationship,
organ Perseroan dan Dewan Komisaris communication, and activities between the
secara terstruktur, sistematis, dan konsisten. Company's organs and the Board of
Dengan pedoman ini, setiap anggota Dewan Commissioners in a structured, systematic,
Komisaris memiliki panduan jelas dalam and consistent manner. With these
melaksanakan tugas mereka, yang guidelines, each member of the Board of
mendukung tercapainya visi dan misi Commissioners has clear guidance in
Perseroan serta memastikan penerapan carrying out their duties, which supports
standar kerja yang tinggi sesuai dengan the achievement of the Company's vision
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and mission and ensures the
Baik (GCG). implementation of high work standards in
accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Adapun board manual, code of corporate The board manual, code of corporate
governance, dan code of ethics telah governance, and code of ethics have been
dilakukan review termasuk melakukan reviewed including conducting socialization
sosialisasi untuk menguji kesesuaian dengan to test the suitability with existing business
bisnis proses dan praktik yang ada. processes and practices.
Dewan Komisaris mengatur hal-hal antara The Board of Commissioners regulates
lain: matters including:
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Duties, Authorities and Obligations of
Komisaris; the Board of Commissioners;
Kriteria Dewan Komisaris; Criteria for the Board of
Commissioners;
Masa Jabatan Dewan Komisaris; Term of Office of the Board of
Commissioners;
Program Pengenalan Dewan Komisaris; Board of Commissioners Introduction
Program;
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
Etika Jabatan Dewan Komisaris; Board of Commissioners Job Ethics;
Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners Meeting;
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; Board of Commissioners Performance
Evaluation;
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; Conflict of Interest of the Board of
Commissioners;
Hubungan Kerja dengan Direksi; Working Relationship with the Board of
Directors;
Komite yang Membantu Dewan Committees Assisting the Board of
Komisaris; Commissioners;
Sekretaris Dewan Komisaris. Secretary of the Board of
Commissioners.
196
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi
Anggota Komisaris
Training and/or Improvement of the Competence of Members
of the Board of Commissioners
Hingga saat ini, anggota Dewan Komisaris To date, members of the Board of
belum mengikuti pelatihan atau program Commissioners have not participated in
peningkatan kompetensi terkait tugas dan training or competency improvement
tanggung jawabnya. Ke depan, Perseroan programs related to their duties and
berkomitmen untuk mendukung responsibilities. Moving forward, the
pengembangan kompetensi anggota Dewan Company is committed to supporting the
Komisaris melalui pelatihan dan program development of the competency of
peningkatan kemampuan yang relevan, members of the Board of Commissioners
guna memastikan pelaksanaan pengawasan through relevant training and capability
dan nasihat yang lebih efektif sesuai dengan improvement programs, in order to ensure
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang more effective implementation of
Baik (GCG). supervision and advice in accordance with
the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Pelatihan bagi Dewan Komisaris
Training Policy for the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Based on the Financial Services Authority
Keuangan (POJK), Dewan Komisaris di Regulation (POJK), the Board of
perusahaan terbuka atau sektor keuangan Commissioners in public companies or the
diwajibkan untuk mengikuti pelatihan guna financial sector is required to undergo
meningkatkan kompetensi dalam training to improve their competence in
menjalankan tugas dan tanggung jawab carrying out supervisory duties and
pengawasan. Beberapa poin utama responsibilities. Several main points of the
kebijakan pelatihan bagi Dewan Komisaris training policy for the Board of
sesuai dengan POJK. Kewajiban Commissioners are in accordance with
Pengembangan Kompetensi Sesuai dengan POJK. Competency Development
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Obligations In accordance with POJK No.
dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris wajib Directors and Board of Commissioners of
memiliki kompetensi yang memadai dan Issuers or Public Companies, the Board of
terus mengikuti perkembangan di bidang Commissioners is required to have
tata kelola Perseroan. adequate competence and continue to
follow developments in the field of
corporate governance.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris dalam Tahun Buku
Training and Competency Development of the Board of
Commissioners in the Fiscal Year
Pada tahun buku ini, anggota Dewan In this fiscal year, the members of the
Komisaris belum mengikuti program Board of Commissioners have not
pelatihan dan/atau peningkatan participated in any training or competency
kompetensi. development programs.
Namun, perusahaan tetap berkomitmen However, the company remains committed
untuk meningkatkan kompetensi Dewan to enhancing the competencies of the
Komisaris. Program pelatihan dan Board of Commissioners. Future training
pengembangan di masa mendatang akan and development programs will be planned
direncanakan sesuai dengan tujuan strategis in alignment with the company’s strategic
perusahaan dan ketentuan regulasi guna objectives and regulatory requirements to
memastikan tata kelola dan pengawasan ensure effective governance and oversight.
yang efektif.
198
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan The performance evaluation of the Board of
Komisaris dilakukan berdasarkan indikator Directors and the Board of Commissioners
yang telah ditetapkan sebelumnya sebagai is based on predetermined indicators that
acuan utama dalam mengevaluasi serve as key benchmarks for assessing
efektivitas kepemimpinan dan pencapaian leadership effectiveness and the
kinerja perseroan. Setiap tahun, Pemegang achievement of the company's
Saham meninjau kembali kinerja Dewan performance. Each year, the Shareholders
Komisaris dan Direksi guna memastikan review the performance of the Board of
bahwa tanggung jawab pengelolaan dan Commissioners and the Board of Directors
pengawasan perseroan telah dijalankan to ensure that the company's management
sesuai dengan prinsip tata kelola and supervisory responsibilities are carried
perusahaan yang baik (Good Corporate out in accordance with the principles of
Governance/GCG) serta tujuan strategis Good Corporate Governance (GCG) and the
yang telah ditetapkan. Evaluasi ini menjadi company's established strategic objectives.
dasar dalam menentukan langkah perbaikan This evaluation serves as the basis for
dan pengembangan lebih lanjut bagi kedua determining further improvements and
jajaran kepemimpinan perseroan. development for both leadership levels
within the company.
199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung The implementation of the functions, duties
jawab Direksi dievaluasi secara berkala dan and responsibilities of the Board of
dilaporkan kepada Pemegang Saham. Directors is evaluated periodically and
reported to Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
Procedure for Implementing the Board of Directors'
Performance Assessment
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota The individual performance evaluation
Direksi antara lain meliputi: criteria for members of the Board of
Directors include:
1. Dalam rangka meningkatkan kualitas 1. In order to improve the quality of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of its duties and
Direksi melakukan penilaian sendiri (self- responsibilities, the Board of Directors
assessment) atas kinerjanya berdasarkan conducts a self-assessment of its
pencapaian tugas manajemen dan performance based on the achievement
Komisaris memberikan penilaian yang of management tasks and the
mengacu pada indikator KPI . Commissioners provide an assessment
referring to KPI indicators.
2. Prosedur pelaksanaan penilaian 2. The procedure for implementing the
(assessment) atas kinerja Direksi sebagai assessment of the Board of Directors'
berikut: Hasil Self-Assessment Direksi. & performance is as follows: Results of
Evaluasi oleh Dewan Komisaris. the Board of Directors' Self-Assessment.
& Evaluation by the Board of
Commissioners.
3. Kriteria penilaian kinerja Direksi 3. The criteria for assessing the
sekurang-kurangnya sebagai berikut: performance of the Board of Directors
are at least as follows:
Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Level of attendance at Board of
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Directors Meetings, Joint Meetings of
Komisaris maupun Rapat Direksi dengan the Board of Directors and Board of
Komite. Commissioners, and Board of Directors
Meetings with the Committee.
200
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pencapaian program kerja Direksi dan Achievement of the work program of
Komite- komite Direksi. the Board of Directors and Board of
Pengetahuan bisnis dan identifikasi Directors Committees.
risiko bisnis. Business knowledge and identification
Komitmen dalam memajukan of business risks.
kepentingan Perseroan. Commitment to advancing the interests
Penerapan Good Corporate Governance of the Company.
(GCG). Implementation of Good Corporate
Ketaatan terhadap peraturan Governance (GCG).
perundang-undangan yang berlaku, Compliance with applicable laws and
Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta regulations, Articles of Association,
kebijakan Perseroan. provisions of the GMS, and Company
policies.
Pihak Yang Melakukan Penilaian
Party Carrying Out the Assessment
Pihak yang melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners and the
Direksi adalah Dewan Komisaris dan RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS)
Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi, evaluate the performance of the Board of
Dewan Komisaris mengacu kepada indikator Directors based on Key Performance
KPI. Kemudian, Dewan Komisaris dan Direksi Indicators (KPIs). Both the Board of
akan mempertanggungjawabkan pen- Commissioners and the Board of Directors
capaian kinerja mereka pada periode 2024. will report on their 2024 performance
achievements.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi The results of the evaluation of the overall
secara keseluruhan dan kinerja masing- performance of the Board of Directors and
masing anggota Direksi secara individual the performance of each member of the
akan merupakan bagian tak terpisahkan Board of Directors individually will be an
dalam skema kompensasi dan pemberian inseparable part of the compensation
insentif bagi anggota Direksi. Hasil evaluasi scheme and incentives for members of the
kinerja masing-masing anggota Direksi Board of Directors. The results of the
secara individual merupakan salah satu performance evaluation of each member of
dasar pertimbangan bagi pemegang saham the Board of Directors individually are one
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk of the basic considerations for
kembali anggota Direksi yang bersangkutan. shareholders to dismiss and/or reappoint
the relevant member of the Board of
Directors.
201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kriteria Yang Digunakan Seperti
Capaian Kinerja Selama Tahun Buku,
Kompetensi dan Kehadiran Dalam Rapat
Criteria Used Such As Performance Achievement During the Fiscal
Year, Competence and Attendance at Meetings
Target kinerja Dewan Komisaris dalam Key The performance targets of the Board of
Performance Indicators (KPI) merupakan Commissioners in the Key Performance
ukuran penilaian atas keberhasilan Indicators (KPI) are a measure of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab assessment of the success of the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. implementation of the duties and
Dewan Komisaris menyusun KPI sesuai responsibilities of the supervisory and
arahan pemegang saham dan untuk target advisory functions. The Board of
KPI (Key Performance Indicators). Commissioners prepares KPIs according to
the direction of shareholders and for the
KPI (Key Performance Indicators) targets.
Aspek Pengawasan dan Supervision and 40
1. 40 % 1.
Nasehat Advisory Aspects %
Aspek Nominasi dan Nomination and 40
2. 40 % 2.
Remunerasi Remuneration Aspects %
20
3. Aspek Pelaporan 20 % 3. Reporting Aspects
%
Penilaian diberikan sesuai dengan bobot The assessment is given according to each
masing-masing, dimana apabila realisasi weight, where if the realization is above
tercapai di atas 100% maka nilai yang 100% then the value given is the same as
diberikan sama dengan bobot maksimal. the maximum weight. Meanwhile, if the KPI
Sedangkan apabila realisasi KPI tercapai di realization is below 100%, the value will be
bawah 100% maka nilai akan diberikan given proportionally to the weight.
secara proporsional terhadap bobot. Furthermore, based on the total scores
Selanjutnya berdasarkan jumlah skor yang obtained, the following assessment criteria
diperoleh tersebut, dapat ditentukan kriteria can be determined:
penilaian sebagai berikut:
Skor 100% ≥ x > 80%, kriteria nilai Sangat Score 100% ≥ x > 80%, Very Good score
Baik. criteria.
Skor 80% ≥ x > 70%, kriteria nilai Baik. Score 80% ≥ x > 70%, Good score
criteria.
202
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Skor 70% ≥ x > 60%, kriteria nilai Cukup. Score 70% ≥ x > 60%, sufficient score
criteria.
Skor 60% ≥ x > 50%, kriteria nilai Kurang. Score 60% ≥ x > 50%, Poor value
criteria.
Skor ≤ 50%, kriteria nilai Sangat Kurang Score ≤ 50%, Very Poor score criteria
Tabel 42. Kriteria Capaian Kinerja Selama Tahun Buku, Kompetensi, dan Kehadiran dalam Rapat
Table of Criteria Such As Performance Achievement During the Fiscal Year, Competence and Attendance at Meetings
Target KPI
Indikator Satuan Bobot
No 2024
Indicators Unit Weight
2024 Target
I. Aspek Pengawasan dan Nasihat
Memberikan tanggapan kepada Pemegang Saham
Tahunan
1. terhadap: 1 10%
Annual
Provide responses to Shareholders regarding:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Tahunan
(RKAP) 1 3%
Annual
a. Company Work Plan and Budget (RKAP)
b. Laporan Tahunan Tahunan
1 3%
b. Annual report Annual
c. Analisis Kinerja
Triwulanan Triwulan
3 4%
c. Performance Analysis Quarterly
Quarterly
Memberikan pendapat dan saran atas usulan Direksi
Tahunan
2. Provide opinions and suggestions on the Board of 100% 10%
Annual
Directors' proposals
Monitoring Tindaklanjut temuan SPI dan Ekternal Audit
or serta assesment
GCG Tahunan
3. 2 Surat 10%
Monitoring Follow-up on SPI findings and External Audit Annual
or assessment
GCG
203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Evaluasi Pelaksanaan Auditor (KAP): Tahunan
4. 1 Surat 10%
Evaluation of Auditor Implementation (KAP) Annual
Pengawasan & Peninjauan Wilayah
Kerja/ Proyek
Tahunan
5 Investasi 1 Kunjungan 10%
Annual
Supervision & Review of Work Area/Project
Investment
Program Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris Tahunan
6 1 Laporan 15%
Board of Commissioners Work Program Annual
and Budget
Laporan Pengawasan
Tahunan
7 Tahunan 1 Laporan 15%
Annual
Annual Supervision Report
Rapat Bulanan/ Monthly Meeting
a) Jumlah Rapat/ Number of Meetings
12 Kali
b) Kehadiran Rapat/ Bulanan
8 100% 10%
Meeting Attendance Monthly
100%
c) Penyelesaian Risalah Rapat/
Meeting Minutes Completion
Rapat Tahunan/ Annual Meeting
a) Jumlah Rapat/ Number of Meetings 1
b) Kehadiran Rapat/ Tahunan 100%
9 10%
Meeting Attendance Annual 100%
c) Penyelesaian Risalah/
Completion of Meeting Minutes
204
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Dewan Direksi
Board of Directors
Dewan Direksi adalah organ Perseroan yang The Board of Directors is a governing entity
bertanggung jawab atas pengelolaan responsible for managing all operational
seluruh kegiatan operasional perseroan activities of the company in accordance
sesuai dengan visi, misi, dan strategi yang with its established vision, mission, and
telah ditetapkan. Dalam menjalankan strategy. In carrying out its duties, the
tugasnya, Direksi bertindak secara Board of Directors acts independently to
independen untuk memastikan bahwa ensure that every business decision is made
setiap keputusan bisnis diambil dengan with consideration for the interests of
mempertimbangkan kepentingan pemegang shareholders and other stakeholders, while
saham dan pemangku kepentingan lainnya, adhering to the principles of Good
serta sesuai dengan prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG).
Perusahaan yang Baik (GCG).
Selain itu, Direksi bertugas untuk merancang Moreover, the Board of Directors is
dan mengimplementasikan kebijakan responsible for designing and
perseroan guna mencapai pertumbuhan implementing corporate policies to achieve
yang berkelanjutan. Direksi juga sustainable growth. The Board is also
bertanggung jawab dalam menyusun accountable for preparing financial reports
laporan keuangan serta menyampaikan and transparently conveying information to
informasi secara transparan kepada Dewan the Board of Commissioners and
Komisaris dan pemegang saham. Dengan shareholders. Through close coordination
koordinasi yang erat bersama Dewan with the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi berupaya memastikan Board of Directors strives to ensure that the
bahwa operasional perseroan berjalan company's operations run efficiently and
secara efisien dan sesuai dengan regulasi comply with applicable regulations.
yang berlaku.
Direksi juga berperan penting dalam The Board of Directors also plays a crucial
mengelola risiko perseroan, mengambil role in managing corporate risks, making
keputusan strategis yang mendukung tujuan strategic decisions that support long-term
jangka panjang, serta memimpin inovasi di goals, and driving innovation across
berbagai bidang usaha. Melalui kebijakan various business sectors. Through well-
yang tepat dan implementasi yang efektif, formulated policies and effective
Direksi berupaya menjaga stabilitas dan implementation, the Board strives to
kinerja perseroan di tengah dinamika pasar maintain the company's stability and
yang terus berkembang. performance amid the ever-evolving
market dynamics.
205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
A. Pernyataan bahwa Direksi Memiliki Pedoman
atau Piagam (Charter) Direksi
Statement that Board of Directors Has Guidelines or Charter
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan The Board Manual serves as the primary
Komisaris (Board Manual) menjadi acuan guideline for all members of the Board of
utama bagi seluruh anggota Direksi dalam Directors in carrying out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, aimed at supporting the
dengan tujuan mendukung pelaksanaan effective and efficient execution of the
tugas Direksi yang efektif dan efisien. Board’s tasks. This manual ensures that
Pedoman ini bertujuan untuk memastikan every action taken by the Board is always
bahwa setiap tindakan Direksi selalu aligned with the best interests of the
berorientasi pada kepentingan terbaik Company, in compliance with applicable
Perseroan, serta sesuai dengan ketentuan laws, the Company’s Articles of Association,
hukum yang berlaku, Anggaran Dasar and the principles of good corporate
Perseroan, dan prinsip-prinsip tata kelola governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG).
Pedoman ini berfungsi sebagai panduan This manual functions as a clear
operasional yang jelas bagi Direksi dan operational guide for the Board of
mengatur hubungan, komunikasi, serta Directors, regulating the relationships,
aktivitas antara organ-organ Perseroan communication, and activities between the
dengan cara yang terstruktur dan sistematis. organs of the Company in a structured and
Dengan demikian, pedoman ini tidak hanya systematic manner. As such, it not only
memberikan panduan yang mudah provides easy-to-understand instructions
dipahami, tetapi juga memungkinkan Direksi but also enables the Board to perform their
untuk menjalankan tugas mereka secara duties consistently and in accordance with
konsisten dan sesuai dengan standar yang established standards.
telah ditetapkan.
Selain itu, Pedoman Tata Kerja ini Furthermore, this Board Manual helps the
membantu Direksi dalam memfokuskan Board focus its efforts on achieving the
upaya mereka untuk mencapai visi dan misi Company’s vision and mission. With clear
Perseroan. Melalui pedoman yang jelas ini, guidance, it is expected that synergy will be
diharapkan tercipta suatu sinergi yang created to support the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan jangka Company’s long-term goals.
panjang perusahaan.
206
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pedoman ini juga memastikan bahwa The manual also ensures that all activities
seluruh aktivitas dan keputusan yang and decisions made by the Board remain
diambil oleh Direksi tetap berpegang pada grounded in the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang corporate governance, including
baik, yang mencakup akuntabilitas, accountability, transparency, and
transparansi, dan tanggung jawab. responsibility.
Secara keseluruhan, pedoman ini dirancang Overall, this manual is designed to serve as
untuk menjadi landasan dalam menjaga a foundation for maintaining the quality
kualitas dan profesionalisme pengelolaan and professionalism of the Company’s
perusahaan, serta untuk memastikan bahwa management, while ensuring that all
semua pihak yang terlibat di dalamnya, baik parties involved—whether the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, maupun organ Directors, the Board of Commissioners, or
Perseroan lainnya, bekerja sesuai dengan other organs of the Company—work
pedoman yang telah ditetapkan, dan according to the established guidelines,
berkontribusi dalam mencapai standar kerja contributing to the achievement of high
yang tinggi serta tata kelola yang efektif. work standards and effective governance.
Board Manual Direksi adalah dokumen yang The Board of Directors Manual serves as a
menjadi pedoman kerja bagi Direksi dalam working guideline for the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Directors to carry out their duties and
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola responsibilities in accordance with the
perusahaan yang baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance
Governance). Hal-hal yang diatur dalam (GCG). The key aspects covered in the
Board Manual Direksi biasanya mencakup: manual include:
1. Tugas dan Wewenang Direksi 1. Duties and Authorities of the Board of
Kewajiban dalam menjalankan Directors
pengelolaan perusahaan. Responsibilities in managing the
Wewenang untuk mengambil keputusan company.
strategis. Authority to make strategic decisions.
Pembagian tugas antar anggota Direksi. Distribution of responsibilities among
Board members.
2. Prinsip Tata Kelola Perusahaan 2. Principles of Corporate Governance
Penerapan transparansi, akuntabilitas, Implementation of transparency,
tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility,
keadilan. independence, and fairness.
Panduan etika dalam pengambilan Ethical guidelines for decision-making
keputusan dan pelaksanaan tugas. and task execution.
207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
3. Hubungan dengan Dewan Komisaris 3. Relationship with the Board of
Mekanisme pelaporan dan koordinasi Commissioners
dengan Dewan Komisaris. Reporting and coordination
Tata cara pelaksanaan Rapat Gabungan mechanism with the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Procedures for conducting joint
4. Rapat Direksi meetings between the Board of
Frekuensi dan tata cara pelaksanaan Directors and the Board of
rapat. Commissioners.
Prosedur pengambilan keputusan dalam 4. Board Meetings
rapat. Frequency and procedures for
Dokumentasi dan notulensi rapat. conducting meetings.
Decision-making procedures in
5. Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan meetings.
Mekanisme pengelolaan risiko Documentation and minutes of
perusahaan. meetings.
Kepatuhan terhadap peraturan 5. Risk Management and Compliance
perundang-undangan dan kebijakan Mechanism for corporate risk
internal. management.
6. Pelaporan dan Akuntabilitas Compliance with regulations and
Penyusunan laporan keuangan dan non- internal policies.
keuangan.
Kewajiban pelaporan kepada pemegang 6. Reporting and Accountability
saham dan regulator. Preparation of financial and non-
7. Kebijakan Pengelolaan Perusahaan financial reports.
Panduan pelaksanaan rencana strategis Reporting obligations to shareholders
perusahaan. and regulators.
Kebijakan dalam pengelolaan sumber 7. Corporate Management Policies
daya manusia dan aset perusahaan. Guidelines for implementing the
8. Kode Etik dan Konflik Kepentingan company’s strategic plan.
Pedoman perilaku anggota Direksi. Policies on managing human resources
Penanganan konflik kepentingan. and company assets.
9. Evaluasi Kinerja Direksi 8. Code of Ethics and Conflict of Interest
Mekanisme evaluasi kinerja tahunan Code of conduct for Board members.
Direksi. Management of conflicts of interest.
Pengukuran keberhasilan berdasarkan 9. Evaluation of the Board’s
Key Performance Indicators (KPI). Performance
Mechanism for annual performance
evaluation of the Board.
Measurement of success based on Key
Performance Indicators (KPI).
208
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
10. Masa Jabatan dan Penggantian 10. Tenure and Replacement of Board
Anggota Direksi Members
Ketentuan mengenai masa jabatan. Provisions regarding tenure.
Proses pengangkatan, penggantian, atau Process for the appointment,
pemberhentian anggota Direksi. replacement, or dismissal of Board
members.
Dokumen ini dirancang untuk memastikan This document is designed to ensure that
Direksi menjalankan perannya secara the Board of Directors carries out its role
efektif, efisien, dan sesuai dengan aturan effectively, efficiently, and in compliance
hukum yang berlaku. with applicable laws.
B. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi
Anggota Direksi
B. Training and Competency Development for Members of Board
of Directors
Perseroan menyadari bahwa The company recognizes that enhancing
pengembangan kompetensi anggota Direksi the competencies of the Board of Directors
merupakan aspek penting dalam is essential to supporting effective
mendukung efektivitas kepemimpinan dan leadership and strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis. Oleh Therefore, the Board is given opportunities
karena itu, Direksi diberikan kesempatan to participate in various training programs,
untuk mengikuti berbagai program seminars, and workshops relevant to their
pelatihan, seminar, dan workshop yang duties and responsibilities. These programs
relevan dengan tugas dan tanggung jawab cover corporate governance, risk
mereka. Program ini mencakup bidang tata management, business innovation, and
kelola perusahaan, manajemen risiko, applicable regulations, enabling the Board
inovasi bisnis, serta regulasi yang berlaku, to continuously update their knowledge
sehingga Direksi dapat terus memperbarui and skills in response to industry dynamics.
pengetahuan dan keterampilan mereka
dalam menghadapi dinamika industri. Additionally, the company encourages the
Selain itu, perseroan mendorong Direksi Board of Directors to participate in
untuk mengikuti forum bisnis dan diskusi business forums and discussions with
dengan pemangku kepentingan guna stakeholders to gain the latest insights into
memperoleh wawasan terbaru tentang market developments and industry trends.
pasar dan tren industri. Dengan pelatihan Through continuous training, the Board is
berkelanjutan, Direksi diharapkan dapat expected to effectively fulfill its role in
menjalankan perannya secara optimal ensuring the company's growth and
dalam memastikan pertumbuhan dan sustainability in an increasingly competitive
keberlanjutan perseroan di tengah business environment.
lingkungan bisnis yang semakin kompetitif.
209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Pelatihan dan Orientasi bagi Anggota Direksi
Training and Orientation Policy for Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk The company is committed to enhancing
meningkatkan kompetensi anggota Direksi the competencies of the Board of Directors
melalui program pelatihan dan orientasi through continuous training and
yang berkelanjutan. Program ini bertujuan orientation programs. These programs aim
untuk memastikan bahwa setiap anggota to ensure that each board member has a
Direksi memiliki pemahaman yang deep understanding of the company's
mendalam mengenai visi, misi, strategi, vision, mission, strategy, and corporate
serta tata kelola perseroan. Pelatihan governance. The training covers various
mencakup berbagai aspek, seperti aspects, including risk management,
manajemen risiko, regulasi terkini, inovasi current regulations, business innovation,
bisnis, dan pengambilan keputusan and strategic decision-making, to support
strategis guna mendukung efektivitas the effectiveness of the Board’s leadership.
kepemimpinan Direksi.
Selain itu, bagi anggota Direksi yang baru In addition, for newly appointed members
diangkat, perseroan menyelenggarakan of the Board of Directors, the company
program orientasi guna memperkenalkan organizes an orientation program to
struktur organisasi, budaya kerja, serta introduce the organizational structure,
tanggung jawab utama yang harus work culture, and key responsibilities. This
dijalankan. Program ini dirancang untuk program is designed to accelerate their
mempercepat adaptasi mereka dalam adaptation in carrying out duties and
menjalankan tugas dan memastikan sinergi ensure strong synergy with the Board of
yang kuat dengan Dewan Komisaris serta Commissioners and the management
tim manajemen. Dengan adanya kebijakan team. Through this policy, the company
ini, perseroan berharap Direksi dapat expects the Board of Directors to effectively
menjalankan perannya secara optimal fulfill its role in achieving sustainable
dalam mencapai pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Program Pengenalan Corporate Orientation Program
Perusahaan bagi Direksi for Directors
Dengan berbagai latar belakang yang Given the diverse backgrounds of its
berbeda, Perseroan menyelenggarakan members, the Company organizes an
program pengenalan Direksi untuk orientation program for Directors to
memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, provide an overview of business activities,
rencana Perseroan ke depan, dan lainnya future plans, and other responsibilities
yang menjadi tanggung jawab Direksi. inherent to the role of the Board of
Directors.
210
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Program pengenalan Perseroan The Company's orientation program
mencakup aspek-aspek berikut: includes the following aspects:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip good 1. Implementation of good corporate
corporate governance, Code of CG dan governance principles, including the Code
code of conduct; of Corporate Governance and the Code of
Conduct.
2. Gambaran umum Perseroan meliputi 2. General overview of the Company,
visi misi, tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, covering its vision, mission, objectives,
RKAP, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, Work Plan
strategi, rencana usaha jangka pendek and Budget (RKAP), financial and
dan jangka panjang, kondisi persaingan operational performance, strategies, short-
usaha, tingkat risiko dan berbagai term and long-term business plans,
masalah strategis lainnya; competitive landscape, risk levels, and
other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan 3. Information related to delegated
kewenangan yang didelegasikan, audit authorities, internal and external audits,
internal dan eksternal, sistem dan internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, including the Audit Committee.
termasuk Komite Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan 4. Details about the duties and
tanggung jawab Direksi dan hubungan responsibilities of Directors, their working
kerja dengan Dewan Komisaris serta hal- relationship with the Board of
hal yang tidak diperbolehkan dilakukan Commissioners, and prohibited actions for
oleh seorang anggota Direksi; a Director.
5. Berbagai peraturan perundang- 5. Various applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta Kebijakan as well as Company Policies.
Perusahaan.
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan In 2024, there will be no changes to the
komposisi Direksi, sehingga tidak terdapat composition of the Board of Directors, so
program pengenalan Perseroan yang there will be no Company introduction
dilakukan di tahun 2024. program carried out in 2024.
211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Anggota
Direksi dalam Tahun Buku
Training and Competency Development of Board Members in the
Fiscal Year
Pada tahun buku ini, salah satu anggota In this fiscal year, one member of the Board
Direksi telah mengikuti program pelatihan of Directors has participated in a training
berupa studi lanjut di tingkat Magister (S2) program through postgraduate studies in
Akuntansi. Pelatihan ini bertujuan untuk Accounting (Master’s degree). This training
meningkatkan pemahaman di bidang aims to enhance expertise in accounting
akuntansi dan keuangan guna mendukung and finance to support strategic decision-
pengambilan keputusan strategis serta tata making and improve the company's
kelola perseroan yang lebih efektif. corporate governance effectiveness.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation Procedures and Criteria for the Board of
Directors
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Prosedur dan tata cara penilaian kinerja Assessment
Direksi meliputi: The procedures and methods for assessing
the performance of the Board of Directors
include:
A. Metode dan Sarana Penilaian
Self assessment dilakukan oleh Direksi A. Assessment Methods and Facilities
dengan menggunakan Formulir Self Self-assessment is carried out by the Board
Assessment. Formulir Self Assessment yang of Directors using the Self-Assessment Form.
telah sesuai dengan tugas dan kewajiban. The Self-Assessment Form is in accordance
with the duties and obligations.
B. Direksi pada Surat Keputusan B. Board of Directors in the
Organisasi. Organizational Decree.
Waktu Pelaksanaan Direksi wajib melakukan Implementation Time The Board of
penilaian sendiri (self assessment) minimal 1 Directors is required to conduct a self-
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. assessment at least 1 (one) time in 1 (one)
year.
212
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
C. Kriteria atau Tolak Ukur C. Criteria or Benchmarks
1) Pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan 1) Implementation of the Board of
mekanisme kerja, yang meliputi rapat dan Directors' duties in accordance with the
pelaporan. working mechanism, which includes
2) Implementasi tata kelola perusahaan meetings and reporting.
yang baik dan aspek keberlanjutan. 2) Implementation of good corporate
3) Keselarasan antara kinerja usaha governance and sustainability aspects.
Perseroan dengan strategi usaha yang 3) Alignment between the Company's
dicanangkan, serta kinerja finansial dan business performance and the planned
manajemen risiko. business strategy, as well as financial
4) Kehadiran rapat sekurang kurangnya 80% performance and risk management.
dalam pelaksanaan rapat bersama 4) Attendance at meetings of at least 80% in
Komisaris. joint meetings with the Commissioners.
D. Pihak yang Melakukan Penilaian D. Parties Conducting Assessments
Pihak yang melakukan penilaian terhadap The parties conducting assessments of the
kinerja Direksi adalah Direksi itu sendiri, Board of Directors' performance are the
melalui self-assessment, yang kemudian Board of Directors themselves, through self-
hasilnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris assessment, the results of which are then
melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari evaluated by the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi through a meeting based on
Perseroan. recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
E. Alur Proses Penilaian E. Assessment Process Flow
1) Masing-masing anggota Direksi mengisi 1) Each member of the Board of Directors
Formulir Self Assessment; fills out the Self Assessment Form;
2) Hasil self assessment Direksi dievaluasi 2) The results of the Board of Directors' self-
oleh Dewan Komisaris melalui rapat assessment are evaluated by the Board of
berdasarkan rekomendasi dari Komite Commissioners through a meeting based on
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; recommendations from the Company's
3) Hasil Evaluasi. Nomination and Remuneration Committee;
3) Evaluation Results.
F. Komponen Penilaian Direktur Utama F. President Director Assessment
Dalam rangka membantu self-assessment Components
Direktur Utama secara individual, Perseroan In order to assist the President Director's
menyusun komponen penilaian self- individual self-assessment, the Company
assessment sesuai dengan tugas tanggung has prepared self-assessment components
jawab Direktur Utama yang mencakup in accordance with the duties and
komponen finansial, proses bisnis, dan responsibilities of the President Director,
pembelajaran serta pengembangan which include financial components,
Perseroan. business processes, and learning and
development of the Company.
213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
C. Evaluasi Kinerja Direksi oleh Komite Pendukung
Dewan Komisaris
C. Evaluation of the Board of Directors' Performance by the
Board of Commissioners' Support Committee
Dalam rangka menjalankan fungsi In order to carry out the supervisory
pengawasan dan memastikan penerapan function and ensure the implementation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG), Dewan principles, the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit dan Komite through the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi, menyusun Nomination and Remuneration Committee,
kriteria dan indikator evaluasi kinerja prepares the criteria and indicators for
Direksi, termasuk pencapaian target evaluating the performance of the Board of
strategis, efektivitas kepemimpinan, dan Directors, including the achievement of
kebijakan manajemen sumber daya strategic targets, leadership effectiveness,
manusia. and human resource management policies.
Komite ini juga memberikan pertimbangan This committee also provides considerations
dalam penyusunan sistem remunerasi yang in preparing a fair remuneration system
adil dan selaras dengan kinerja serta strategi that is in line with the Company's
jangka panjang Perseroan. performance and long-term strategy.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Prosedur penilaian dilakukan secara objektif The assessment procedure is conducted
dan berlandaskan pada kriteria yang objectively and based on criteria that reflect
mencerminkan integritas, kompetensi, serta the integrity, competence, and contribution
kontribusi Komite Audit dan Komite of the Audit Committee and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam and Remuneration Committee in carrying
menjalankan tugas pengawasan terhadap out their supervisory duties on the
kinerja Direksi dalam proses pelaporan performance of the Board of Directors in
keuangan, pengendalian internal, dan the financial reporting process, internal
kepatuhan terhadap peraturan yang control, and compliance with applicable
berlaku. regulations.
214
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Audit Internal didasarkan The performance evaluation of Internal
pada kriteria berikut: Audit is based on the following criteria:
Capaian Kinerja: Kemampuan dalam Performance Achievement: The ability to
menyelesaikan audit sesuai rencana, complete audits as planned, identify
mengidentifikasi risiko signifikan, serta significant risks, and provide concrete,
memberikan rekomendasi yang konkret implementable recommendations.
dan dapat diimplementasikan. Competence: Technical expertise in
Kompetensi: Keahlian teknis dalam audit auditing and financial analysis, in-depth
dan analisis keuangan, pemahaman understanding of regulations, and the
mendalam terhadap regulasi, serta capacity to develop effective risk
kapasitas dalam mengembangkan mitigation strategies.
strategi mitigasi risiko yang efektif. Meeting Attendance: Consistency and
Kehadiran dalam Rapat: Konsistensi dan active participation in strategic meetings
keterlibatan aktif dalam pertemuan with the Board of Directors and relevant
strategis dengan Direksi dan komite committees, including timely submission
terkait, termasuk ketepatan waktu dalam of audit reports and recommendations.
menyampaikan laporan dan The evaluation results are used to refine
rekomendasi audit. oversight strategies, enhance audit quality,
Hasil evaluasi ini digunakan untuk and ensure that Internal Audit effectively
menyempurnakan strategi pengawasan, supports the achievement of the company's
meningkatkan kualitas audit, serta business objectives.
memastikan peran Audit Internal dalam
mendukung pencapaian tujuan bisnis
perseroan secara lebih optimal.
215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah The duties and responsibilities of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan 1. Carrying out the Company's
Perseroan sesuai dengan maksud dan management functions in accordance with
tujuan usaha Perseroan. the Company's business objectives and
goals.
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek 2. Determining the Company's short-term
dan jangka panjang dan prioritas Perseroan. and long-term strategic direction and
priorities.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Managing the Company in accordance
kewenangan dan tanggung jawab yang with the authority and responsibilities
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan stated in the Company's Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and
berlaku. regulations.
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, 4. Ensuring that all policies, provisions,
sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha systems and procedures, and business
Perseroan telah sesuai dengan peraturan activities of the Company are in
perundang-undangan yang berlaku serta accordance with applicable laws and
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulations and ensuring the Company's
seluruh komitmen yang telah dibuat oleh compliance with all commitments made by
Perseroan kepada OJK dan/atau piha-pihak the Company to the OJK and/or other
terkait lainnya. related parties.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. Implementing the principles of Good
Perseroan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in all business
Governance) dalam setiap kegiatan usaha activities of the Company at every level and
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarchy of the Company's organization.
hierarki organisasi Perseroan.
6. Menjalankan program tanggung jawab 6. Implementing the Company's social
sosial Perseroan kepada masyarakat yang responsibility programs for underprivileged
membutuhkan di sekitar Perseroan. communities around the Company's area
of operation.
216
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan 7. Following up on all audit findings and
audit dan rekomendasi dari Unit Audit recommendations from the Internal Audit
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), Unit, External Auditor, OJK (if any), and
dan pihak-pihak terkait lainnya untuk other related parties to then be reported to
kemudian dilaporkan kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka 8. Maintain healthy and open relationships
dengan anggota Direksi lainnya. with other members of the Board of
Directors.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris 9. Support the role of the Board of
sebagai organ pengawas Perseroan dengan Commissioners as the Company's
cara memberikan informasi secara akurat supervisory organ by providing accurate
dan tepat waktu serta menyediakan segala and timely information and providing all
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan facilities required by the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas Commissioners in carrying out its
pengawasannya. supervisory duties.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum 10. Hold a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 11. Be accountable for the implementation
tugasnya kepada pemegang saham melalui of its duties to shareholders through the
RUPS. GMS.
12. Memperhatikan kepentingan semua 12. Pay attention to the interests of all
pemangku kepentingan (stakeholder) stakeholders of the Company in
Perseroan sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and
perundang- undangan yang berlaku. regulations.
217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris
Performance Evaluation Policy for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dan The performance evaluation policy for the
Dewan Komisaris didasarkan pada prinsip Board of Directors and the Board of
transparansi, objektivitas, dan keadilan. Commissioners is based on the principles
Penilaian dilakukan secara berkala dengan of transparency, objectivity, and fairness.
mengacu pada parameter yang telah Evaluations are conducted periodically
ditetapkan, termasuk pencapaian target with reference to predetermined
strategis, implementasi tata kelola parameters, including the achievement of
perusahaan yang baik, serta kontribusi strategic targets, the implementation of
terhadap kinerja perusahaan secara good corporate governance, and
keseluruhan. Kebijakan ini bertujuan untuk contributions to the company’s overall
mendorong peningkatan kinerja yang performance. This policy aims to
berkelanjutan dan memastikan encourage continuous performance
akuntabilitas pada seluruh tingkatan improvement and ensure accountability
manajemen. at all levels of management.
Selain itu, penilaian kinerja dilakukan Additionally, performance assessment is
melalui evaluasi oleh Pemegang Saham conducted through evaluations by
dalam RUPS serta penilaian internal. Direksi Shareholders in the General Meeting of
dinilai berdasarkan efektivitas strategi, Shareholders (GMS) and internal reviews.
pengelolaan risiko, dan pencapaian target The Board of Directors is assessed based
keuangan, sementara Dewan Komisaris on strategy effectiveness, risk
dievaluasi atas perannya dalam management, and financial target
pengawasan dan arahan strategis. Hasil achievement, while the Board of
evaluasi ini digunakan untuk perbaikan Commissioners is evaluated on its
kinerja, pengembangan kompetensi, serta oversight role and strategic guidance. The
keputusan terkait remunerasi dan evaluation results are used to improve
kepemimpinan perseroan. performance, develop competencies, and
make decisions related to remuneration
and corporate leadership.
218
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Piagam Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination
and Remuneration
Gambar 41. Rapat Komite Perseroan
Picture 41. Company Committee Meeting
Prosedur Nominasi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Nomination Procedure for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Proses nominasi anggota Direksi dan/atau The nomination process for members of the
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Board of Directors and/or Board of
kebijakan yang menjunjung tinggi prinsip Commissioners is conducted based on
transparansi, independensi, dan policies that uphold the principles of
akuntabilitas. Nominasi bertujuan untuk transparency, independence, and
memastikan bahwa individu yang terpilih accountability. The nomination aims to
memiliki kompetensi, pengalaman, serta ensure that selected individuals possess the
integritas yang sesuai dengan kebutuhan necessary competencies, experience, and
dan strategi perseroan. integrity in alignment with the company’s
needs and strategy.
219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tahapan nominasi mencakup identifikasi The nomination stages include identifying
kandidat potensial, evaluasi kualifikasi dan potential candidates, evaluating their
rekam jejak, serta uji kelayakan dan qualifications and track records, and
kepatutan sesuai dengan ketentuan conducting fit and proper tests in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pemegang Saham, melalui Rapat Umum Shareholders, through the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), memiliki of Shareholders (GMS), have the final
wewenang akhir dalam menyetujui dan authority to approve and appoint the
menetapkan kandidat yang diusulkan untuk proposed candidates to serve as members
menjabat sebagai anggota Direksi maupun of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Selain itu, perseroan dapat Additionally, the company may consider
mempertimbangkan rekomendasi Komite recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk and Remuneration Committee to ensure an
memastikan seleksi objektif dan sesuai objective selection process aligned with
kebutuhan strategis. Evaluasi berkala juga strategic needs. Regular evaluations are
dilakukan agar komposisi Direksi dan Dewan also conducted to maintain an effective and
Komisaris tetap efektif dan berdaya saing di competitive Board of Directors and Board
tengah dinamika bisnis. of Commissioners amidst business
dynamics.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Procedures and Implementation of Remuneration of the Board
of Directors and Board of Commissioners, Among Others:
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan The amount of remuneration for the Board
setiap tahun dalam RUPS. Pengkajian of Directors is determined annually in the
besaran remunerasi dilakukan oleh GMS. The review of the amount of
konsultan independen yang sudah memiliki remuneration is carried out by independent
pengalaman, mempunyai database yang consultants who already have experience
kuat dalam menangani perusahaan sekelas and have a strong database in handling
Perseroan. Besaran remunerasi Direksi companies of the Company's class. The
ditetapkan dengan memperhatikan amount of remuneration for the Board of
ketentuan yang berlaku. Directors is determined by taking into
account the applicable provisions.
220
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi The Company determines the
dikaitkan dengan target pencapaian profit, remuneration of the Board of Directors in
kemampuan menjaga keberlangsungan relation to the target of achieving profit,
melalui Dewan Komisaris, the ability to maintain sustainability
mempertimbangkan beberapa faktor utama through the Board of Commissioners,
dalam menetapkan usulan remunerasi considering the main factors in
Direksi, yakni: determining the proposed remuneration of
the Board of Directors, namely:
1. Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya 1. Rewards to cover the costs required in
yang diperlukan dalam menjalankan usaha. running the business.
2. Menghargai kompetensi dan pengalaman 2. Appreciating the competence and
yang dimiliki dan dibutuhkan oleh experience possessed and needed by the
Perseroan. Company.
3. Ketersediaan waktu secara penuh dalam 3. Availability of full time in devoting energy
mencurahkan tenaga dan pikiran guna and thoughts to carrying out the
menjalankan tugas Perseroan. Company's duties.
4. Kemampuan memitigasi risiko bagi 4. The ability to mitigate risks for the
Perseroan dan memberi imbalan terhadap Company and provide rewards for official
tindakan kedinasan yang berisiko bagi actions that are risky for the individual.
pribadinya.
5. Appreciating the achievement of targets
5. Menghargai pencapaian target sesuai in accordance with the key performance
dengan ukuran kinerja utama (Key indicators (Key Performance Indicators)
Performance Indicator) yang ditetapkan. that have been set.
Board of Commissioners
Dewan Komisaris The determination of the amount of
Penetapan besaran remunerasi Dewan remuneration for the Board of
Komisaris telah ditetapkan oleh Pemegang Commissioners has been determined by
Saham melalui RUPS dengan prosedur the Shareholders through the GMS with the
penetapan sebagai berikut: following determination procedure:
221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
1. The Nomination, Remuneration and GCG
meminta konsultan independen melakukan
Committee asks an independent consultant
kajian remunerasi bagi Direksi dan Dewan
to conduct a remuneration study for the
Komisaris.
Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
2. The Nomination, Remuneration and GCG
melakukan survei pasar pada perusahaan
Committee conducts a market survey on
sejenis dan sekelas Perseroan.
companies of the same type and class as
the Company.
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
3. The Nomination, Remuneration and GCG
memberikan rekomendasi kepada Dewan
Committee provides recommendations to
Komisaris.
the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris melakukan
4. The Board of Commissioners discusses
pembahasan atas usulan Komite Nominasi,
the proposals of the Nomination,
Remunerasi dan GCG untuk kemudian
Remuneration and GCG Committee to then
diusulkan dalam RUPS.
be proposed at the GMS.
5. Pemegang Saham melakukan
5. Shareholders discuss at the GMS.
pembahasan pada RUPS.
6. The GMS grants authority and power to
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa
the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
the amount of remuneration.
besaran remunerasi.
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Remuneration for
dan Dewan Komisaris the Board of Directors and
Board of Commissioners
1. Gaji
2. Honorarium 1. Salary
3. Insentif 2. Honorarium
4. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau 3. Incentives
variabel. 4. Allowances that are fixed and/or
variable.
222
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Remuneration Amount of Board of Directors and Board of
Commissioners
Pada tahun ini, remunerasi untuk masing- This year, the remuneration for each
masing anggota Direksi dan Dewan member of the Board of Directors and the
Komisaris telah ditetapkan sesuai dengan Board of Commissioners has been
kebijakan perseroan yang berlaku. determined in accordance with the
Penetapan remunerasi ini mencerminkan company's prevailing policies. The
evaluasi kinerja individu serta kontribusi determination of remuneration reflects
yang signifikan terhadap pencapaian individual performance evaluations and
strategis perseroan. Kami berkomitmen significant contributions to the company's
untuk memastikan bahwa struktur strategic achievements. We are committed
remunerasi kami adil dan sejalan dengan to ensuring that our remuneration structure
praktik tata kelola perseroan yang baik. is fair and aligned with good corporate
governance practices.
Informasi lebih lanjut mengenai remunerasi For further details regarding the
masing-masing anggota Direksi dan Dewan remuneration of each member of the Board
Komisaris dapat ditemukan dalam laporan of Directors and the Board of
kami yang tersedia untuk para pemegang Commissioners, please refer to our annual
saham dan publik secara umum. report, which is available to shareholders
and the general public.
223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit adalah komite yang ditunjuk oleh The Audit Committee is a committee appointed
dan bertanggung jawab kepada Dewan by and responsible to the Board of
Komisaris dalam membantu dan melaksanakan Commissioners in assisting and carrying out
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Komite Audit the duties and functions of the Board of
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Commissioners. The Audit Committee consists
yang diketuai oleh Komisaris Independen serta of at least 3 (three) members chaired by an
dua anggota lainnya berasal dari Perseroan. Independent Commissioner and two other
Komite Audit bertindak secara independen members from the Company. The Audit
Committee acts independently in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung
its duties and responsibilities. The main task of
jawabnya. Tugas utama Komite Audit adalah
the Audit Committee is to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
Commissioners in supervising Corporate
pengawasan terhadap Tata Kelola Perusahaan.
Governance.
A. Prosedur Audit A. Audit Procedures
Komite Audit bertanggung jawab dalam The Audit Committee is responsible for ensuring
memastikan efektivitas sistem pengawasan, the effectiveness of the supervision system,
transparansi laporan keuangan, dan kepatuhan financial report transparency, and regulatory
terhadap regulasi. Audit dilakukan untuk compliance. Audits are conducted to identify
mengidentifikasi serta mengelola risiko yang and manage risks that may impact the
dapat berdampak pada kinerja dan tata kelola company’s performance and governance.
perusahaan.
Audits within the company include financial
report reviews, compliance evaluations against
Audit dalam Perseroan mencakup pemeriksaan
policies and regulations, and operational
laporan keuangan, evaluasi kepatuhan terhadap
audits to enhance internal control effectiveness.
kebijakan dan regulasi, serta audit operasional
The Audit Committee operates independently in
guna meningkatkan efektivitas pengendalian
carrying out its duties and reports audit
internal. Komite Audit bertindak secara
findings to the Board of Commissioners.
independen dalam melaksanakan tugasnya dan
melaporkan hasil audit kepada Dewan
Komisaris.
224
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
B. Prosedur dan B. Audit Procedures and
Pelaksanaan Audit Implementation
To ensure effective oversight and
Untuk memastikan efektivitas pengawasan
transparency in the audit process, the Audit
dan transparansi dalam proses audit,
Committee must consist of individuals with
Komite Audit harus terdiri dari individu yang
high competence, integrity, and
memiliki kompetensi, integritas, dan
independence. Members of the Audit
independensi yang tinggi. Anggota Komite
Committee are expected to have in-depth
Audit diharapkan memiliki pemahaman knowledge of financial reporting, corporate
mendalam mengenai laporan keuangan, governance, risk management, and
tata kelola perusahaan, manajemen risiko, applicable regulations. Additionally,
serta regulasi yang berlaku. Selain itu, membership requirements include ethical
persyaratan keanggotaan juga mencakup conduct, professionalism, and the absence
aspek etika, profesionalisme, serta of conflicts of interest to guarantee
ketiadaan konflik kepentingan guna objectivity in performing supervisory duties.
menjamin objektivitas dalam menjalankan The following are the membership
tugas pengawasan. Berikut adalah requirements for the Audit Committee as
persyaratan keanggotaan Komite Audit yang established by the company:
ditetapkan oleh perseroan:
Persyaratan Keanggotaan Audit Committee Membership
Komite Audit Requirements
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, a. Must have high integrity, ability,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman knowledge, experience in accordance with
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta their field of work, and be able to
mampu berkomunikasi dengan baik. communicate well.
b. Wajib memahami laporan keuangan, b. Must understand financial reports, the
bisnis perusahaan khususnya yang terkait company's business, especially those
dengan layanan jasa atau kegiatan usaha related to the Company's services or
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, business activities, audit processes, risk
management, and laws and regulations in
dan peraturan perundang-undangan di
the Capital Market sector and other related
bidang Pasar Modal serta peraturan
laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya.
c. Must comply with the Audit Committee's
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit
code of ethics established by the Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
d. Willing to continuously improve
d. Bersedia meningkatkan kompetensi competence through education and
secara terus menerus melalui pendidikan training.
dan pelatihan.
225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
e. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) e. Must have at least 1 (one) member with
anggota yang berlatar belakang pendidikan an educational background and expertise
dan keahlian di bidang akuntansi dan in accounting and finance.
keuangan.
f. Bukan merupakan orang dalam Kantor f. Not a person in a Public Accounting Firm,
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Service Firm or other party that provides
yang memberi jasa asuransi, jasa non- insurance services, non-insurance services,
appraisal services and/or other consulting
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
services to the Company in question within
konsultasi lain kepada Perseroan yang
the last 6 (six) months.
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
g. Not a person who works or has the
authority and responsibility to plan, lead,
g. Bukan merupakan orang yang bekerja
control, or supervise the Company's
atau mempunyai wewenang dan tanggung activities within the last 6 (six) months,
jawab untuk merencanakan, memimpin, except for Independent Commissioners.
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali Komisaris Independen.
h. Does not have direct or indirect shares in
h. Tidak mempunyai saham langsung the Company.
maupun tidak langsung pada Perseroan.
i. In the event that a member of the Audit
i. Dalam hal anggota Komite Audit Committee obtains shares in the Company
memperoleh saham Perseroan baik either directly or indirectly due to a legal
langsung maupun tidak langsung akibat event, the shares must be transferred to
suatu peristiwa hukum, saham tersebut another party within a maximum period of
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam 6 (six) months after the shares are
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan obtained.
setelah diperolehnya saham tersebut.
j. Does not have an Affiliated relationship
with members of the Board of
j. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi
Commissioners, members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Directors, or Majority Shareholders of the
Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Company and
Perseroan dan
k. Does not have a direct or indirect
k. Tidak mempunyai hubungan usaha baik business relationship related to the
langsung maupun tidak langsung yang Company's business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
226
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Masa Tugas Komite Audit Term of Office of the Audit
Committee
Masa tugas anggota Komite Audit tidak The term of office of members of the Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee may not be longer than the
Komisaris sebagaimana diatur dalam term of office of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners as stipulated in the Articles
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of Association and may be re-elected only
for 1 (one) subsequent period.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
In carrying out its functions, the Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit
Committee has the following duties and
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
responsibilities:
berikut:
a. Reviewing financial information to be
a. Melakukan penelaahan atas informasi issued by the Company to the Public and/or
keuangan yang akan dikeluarkan authorities including financial statements,
Perseroann kepada Publik dan/atau pihak projections, and other reports related to
otoritas antara laporan keuangan, proyeksi, the Company's financial information.
dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan Perseroan.
b. Reviewing compliance with laws and
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan regulations related to the Company's
terhadap peraturan perundang-undangan activities.
yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.
c. Providing an independent opinion in the
c. Memberikan pendapat independen dalam event of a difference of opinion between
hal terjadi perbedaan pendapat antara Management and the Accountant regarding
Manajemen dan Akuntan atas jasa yang the services provided.
diberikannya.
d. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
an Accountant based on independence, scope,
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan
assignment, and fee.
yang didasarkan pada independensi, ruang
lingkup, penugasan, dan fee.
227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Review the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and supervise the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas semua temuan auditor internal. Board of Directors on all findings of the
internal auditor.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Review the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko dibawah not have a risk monitoring function under
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
g. Review complaints related to the
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan
Company's accounting and financial
dengan proses akuntansi dan pelaporan
reporting processes.
keuangan Perseroan.
h. Review and provide advice to the Board
h. Menelaah dan memberikan saran kepada of Commissioners regarding potential
Dewan Komisaris terkait dengan adanya conflicts of interest in the Company.
potensi benturan kepentingan Perseroan.
i. Maintain the confidentiality of the
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Company's documents, data, and
informasi Perseroan. information.
228
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Wewenang Authority
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing the Company's documents,
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan data and information on employees, funds,
sumber data perusahaan yang diperlukan. assets and company data sources as
needed.
b. Berkomunikasi langsung dengan
b. Communicating directly with employees,
karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang
including the Board of Directors and
menjalankan fungsi audit internal,
parties who carry out internal audit
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas
functions, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit.
accountants regarding the duties and
responsibilities of the Audit Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar c. Involving independent parties outside the
komite audit yang diperlukan untuk audit committee as needed to assist in
membantu pelaksanaan tugasnya (jika carrying out its duties (if necessary).
diperlukan).
d. Melakukan kewenangan lain yang d. Carrying out other authorities granted by
diberikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Reporting System
a. Komite Audit wajib membuat laporan a. The Audit Committee is required to make
kepada Dewan Komisaris atas setiap a report to the Board of Commissioners on
penugasan yang diberikan. every assignment given.
b. The Audit Committee is required to make
b. Komite Audit wajib membuat laporan
an annual report on the implementation of
tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit
the Audit Committee's activities which is
yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan
disclosed in the Company's Annual Report.
Perseroan.
c. The Company is required to submit to the
c. Perseroan wajib menyampaikan kepada Financial Services Authority information
Otoritas Jasa Keuangan informasi mengenai regarding the appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian Komite of the Audit Committee no later than 2
Audit paling lambat 2 (dua) hari kerja (two) working days after the appointment
setelah pengangkatan atau pemberhentian. or dismissal.
229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
d. Informasi mengenai pengangkatan dan d. Information regarding the appointment
pemberhentian wajib dimuat dalam Situs and dismissal must be included on the
Web Bursa Efek dan/atau Situs Web Stock Exchange Website and/or the
Perseroan. Company's Website.
Ketentuan Mengenai Provisions Regarding Handling
Penanganan Pengaduan atau of Complaints or Reporting
Pelaporan Sehubungan Dengan Regarding Violations Related to
Pelanggaran Terkait Pelaporan Financial Reporting
Keuangan
Apabila terdapat pengaduan terkait dugaan
If there is a complaint regarding alleged
pelanggaran pelaporan keuangan ke Komite violations of financial reporting to the Audit
Audit, maka Komite Audit berkewajiban Committee, the Audit Committee is obliged
melakukan investigasi sehubungan to conduct an investigation regarding the
pelaporan tersebut dengan melibatkan report by involving Internal Audit or other
Internal Audit maupun pihak lain dari luar parties from outside the Company who are
Perseroan yang kompeten di bidangnya. competent in their fields.
Kebijakan Penyelenggaraan Meeting Policy
Rapat
a. Komite Audit mengadakan rapat secara a. The Audit Committee holds regular
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 meetings at least 1 (one) time in 3 (three)
(tiga) bulan. months.
b. Audit Committee meetings may be held if
b. Rapat Komite Audit dapat
attended by more than 1/2 (one half) of the
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih
total number of members.
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota.
c. Keputusan rapat Komite Audit diambil
c. Decisions of the Audit Committee meeting
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
are taken based on deliberation to reach
consensus.
d. Setiap rapat Komite Audit dituangkan
dalam risalah rapat, termasuk apabila d. Each Audit Committee meeting is stated
terdapat perbedaan pendapat, yang in the minutes of the meeting, including if
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite there are differences of opinion, which are
Audit yang hadir dan disampaikan kepada signed by all members of the Audit
Dewan Komisaris. Committee present and submitted to the
Board of Commissioners.
230
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Frekuensi Rapat dan Tingkat Frequency of Audit Committee
Kehadiran Komite Audit Meetings and Attendance Level
Komite Audit secara rutin mengadakan The Audit Committee regularly holds
rapat untuk memastikan efektivitas meetings to ensure the effectiveness of
pengawasan terhadap laporan keuangan, oversight on financial reporting, regulatory
compliance, and the Company’s internal
kepatuhan terhadap regulasi, serta sistem
control system. These meetings also serve
pengendalian internal Perseroan. Rapat ini
as a forum for evaluation and discussion of
juga berfungsi sebagai forum evaluasi dan
audit findings and necessary improvement
diskusi terkait temuan audit serta
recommendations.
rekomendasi perbaikan yang perlu
dilakukan.
Throughout 2024, the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Audit meetings were held 4 (four) times with the
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali following attendance levels and meeting
dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat agendas:
sebagai berikut:
Tabel 43. Agenda Rapat Komite Audit/Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
22/03/2024 Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q4-2023
Audit Committee Members Meeting of Financial Report Q4-2023
18/05/2024 Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q1-2024
Audit Committee Members Meeting Financial Report Q1-2024
03/08/2024 Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q2-2024
Audit Committee Members Meeting Financial Report Q2-2024
16/11/2024 Rapat Anggota Komite Audit Laporan Keuangan Q3-2024
Audit Committee Members Meeting Financial Report Q3-2024
231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tabel 44. Persentase Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Attendance Percentage
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendande
Meeting Date Pramana Budi Joan Ronald Dharmo Brigitta
Budihardjo Herlambang Suryaputra Sitolang Budiono Notoatmodjo
1 22/03/2024 v v v v v v
2 18/05/2024 v v v v v v
3 03/08/2024 v v v v v v
4 16/11/2024 v v v v v v
Jumlah Rapat 4 4 4 4 4 4
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 4 4 4 4 4 4
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Presence
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Tabel 45. Piagam Komite Audit
Table of Audit Committee Charter
Menurut Piagam Komite Audit
According to the Audit Committee Charter
Penelaahan Informasi Keuangan Komite Audit telah melakukan tinjauan
terhadap laporan keuangan berkala,
proyeksi, dan laporan lainnya yang akan
dipublikasikan kepada publik dan/atau
pihak otoritas. Penelaahan dilakukan
untuk memastikan informasi keuangan
disajikan secara akurat, wajar, dan
sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku.
232
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
The Audit Committee has reviewed the
Financial Information Review
periodic financial statements, projections,
and other reports to be published to the
public and/or authorities. The review was
conducted to ensure that financial
information is presented accurately, fairly,
and in accordance with applicable
accounting standards.
Komite Audit meninjau kepatuhan
Kepatuhan terhadap Peraturan
perusahaan terhadap peraturan
Perundang-undangan / Compliance
perundang-undangan yang relevan.
with Legislation
Tidak ditemukan pelanggaran signifikan
selama periode pelaporan.
The Audit Committee reviewed the
company's compliance with relevant laws
and regulations. No significant violations
were found during the reporting period.
Dalam hal terjadi perbedaan pendapat
Pendapat Independen dalam
antara Manajemen dan Akuntan terkait
Perbedaan Pendapat / Independent
jasa yang diberikan, Komite Audit
Opinion in Disagreement
memberikan pendapat independen yang
bertujuan untuk mencari solusi terbaik
bagi kepentingan perusahaan.
In the event of a difference of opinion
between Management and the Accountant
regarding the services provided, the Audit
Committee provides an independent
opinion aimed at finding the best solution
for the interests of the company.
233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Rekomendasi Penunjukan Akuntan / Komite Audit telah memberikan
Recommendation for Appointment of rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Accountant terkait penunjukan Akuntan Publik.
Rekomendasi ini didasarkan pada
evaluasi independensi, ruang lingkup
pekerjaan, penugasan, dan biaya jasa.
The Audit Committee has provided
recommendations to the Board of
Commissioners regarding the
appointment of Public Accountants.
These recommendations are based on an
evaluation of independence, scope of
work, assignments, and service fees.
Penelaahan Auditor Internal / Internal Komite Audit meninjau pelaksanaan
Auditor Review pemeriksaan oleh Auditor Internal
serta memastikan tindak lanjut yang
memadai dilakukan oleh Direksi
terhadap temuan-temuan audit.
The Audit Committee reviews the
implementation of the audit by the
Internal Auditor and ensures that
adequate follow-up is carried out by the
Board of Directors regarding audit
findings.
Pengawasan Manajemen Risiko / Risk Komite Audit melakukan penelaahan
Management Oversight terhadap implementasi manajemen
risiko oleh Direksi, mengingat
Perseroan tidak memiliki fungsi
pemantauan risiko yang berada di
bawah Dewan Komisaris.
The Audit Committee reviews the
implementation of risk management by
the Board of Directors, considering that
the Company does not have a risk
monitoring function under the Board of
Commissioners.
234
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Penanganan Pengaduan / Complaint Semua pengaduan yang berkaitan
Handling dengan proses akuntansi dan
pelaporan keuangan telah ditinjau.
Tidak terdapat pengaduan material
yang berpotensi memengaruhi
stabilitas atau kredibilitas
perusahaan.
All complaints related to accounting and
financial reporting processes have been
reviewed. There are no material
complaints that could potentially affect
the stability or credibility of the
company.
Potensi Benturan Kepentingan / Komite Audit meninjau dan
Potential Conflict of Interest memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait potensi benturan
kepentingan. Selama periode
pelaporan, tidak ditemukan benturan
kepentingan yang memerlukan
perhatian khusus.
The Audit Committee reviews and
advises the Board of Commissioners on
potential conflicts of interest. During the
reporting period, no conflicts of interest
were found that required special
attention.
Kerahasiaan Informasi / Confidentiality Komite Audit senantiasa menjaga
of Information kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi perusahaan dalam
menjalankan tugasnya.
The Audit Committee always maintains
the confidentiality of company
documents, data and information in
carrying out its duties.
235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak. Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Company Secretary
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
02 September 1978 | September 02, 1978
Usia 46 tahun per 02 September 2024.
Indonesian citizen, Aged 46 as of September 02,2024.
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Direktur First appointed as Director based on GMS
berdasarkan RUPS No. 22 Tanggal 09 No. 22 dated September 9, 2009.
September 2009.
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Kristen Bachelor of Civil Engineering, Petra
Petra Surabaya 2001. Christian University Surabaya 2001.
Magister Akuntansi Universitas Widya Master of Accounting, Widya Mandala
Mandala Surabaya (2024). University Surabaya (2024).
Sertifikasi Certification
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Jalan - Certificate of Expertise, Road
Madya (LPJK). Engineering Expert - Intermediate (LPJK).
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Landasan Certificate of Expertise, Airstrip
Terbang - Utama (LPJK). Engineering Expert - Main (LPJK).
Sertifikat Keahlian, Ahli Teknik Bangunan Certificate of Expertise, Building
gedung - Madya (LPJK). Engineering Expert - Intermediate (LPJK).
Riwayat Pekerjaan Work History
Direktur PT Bangun Karya Perkasa Jaya Director of PT Bangun Karya Perkasa
Tbk (2007- Saat ini) Jaya Tbk (2007- Present)
Manager Teknik PT. Nandya Karya Sakti Engineering Manager of PT. Nandya
(2007-2009). Karya Sakti (2007-2009).
Chief Estimator PT. Graha Primulia (2000- Chief Estimator of PT. Graha Primulia
2007). (2000-2007).
Estimator PT. Wahana Teknologi Estimator of PT. Wahana Teknologi
Pakaryasa (1999-2000). Pakaryasa (1999-2000).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Terdapat hubungan keluarga dimana Brigitta There is a family relationship in which
Notoatmodjo merupakan istri Hok Gwan Brigitta Notoatmodjo is the wife of Hok
Dharmo Budiono. Gwan Dharmo Budiono.
Kepemilikan Saham Share Ownership
13,85% (230.848.100 lembar saham) 13.85% (230,848,100 shares)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Director
236
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pencapaian citra positif perusahaan di mata The achievement of a positive corporate
publik, termasuk pemegang saham, image in the eyes of the public, including
regulator, dan masyarakat luas, adalah bukti shareholders, regulators, and the wider
nyata dari kinerja optimal yang dilakukan community, is real evidence of the optimal
oleh Corporate Secretary dalam performance carried out by the Corporate
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Secretary in carrying out his duties and
responsibilities.
Corporate Secretary memegang peran
penting dalam memfasilitasi komunikasi The Corporate Secretary plays an important
role in facilitating communication between
antara organ perusahaan secara internal,
the company's organs internally, the
hubungan antara Perusahaan dengan para
relationship between the Company and
pemangku kepentingan ( stakeholders) serta
stakeholders and ensuring the Company's
memastikan kepatuhan Perusahaan
compliance with applicable regulations. The
terhadap peraturan yang berlaku. Corporate
Corporate Secretary is appointed, dismissed
Secretary diangkat, diberhentikan dan
and responsible to the President Director.
bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Alur Corporate Secretary
Pengangkatan/Pemberhentian Appointment/Dismissal Flow
Corporate Secretary
Corporate Secretary diangkat dan The Corporate Secretary is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah dismissed by the President Director after
mendapat persetujuan dari Dewan obtaining approval from the Board of
Komisaris, dan setiap pengangkatan, Commissioners, and every appointment,
penggantian dan pemberhentian Corporate replacement and dismissal of the Corporate
Secretary diberitahukan kepada Otoritas Secretary is notified to the Financial Services
Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Corporate The duties and responsibilities of the
Secretary, di antaranya adalah: Corporate Secretary include:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan 1. As a liaison between the Company and
dengan lembaga regulator pasar modal the capital market regulatory institutions,
namely the OJK and the Indonesia Stock
yakni OJK serta Bursa Efek Indonesia dan
Exchange and other general stakeholders.
pemangku kepentingan umum lainnya.
2. As an information center for
2. Sebagai pusat informasi bagi para
shareholders and all stakeholders who
pemegang saham dan seluruh stakeholders
require important information related to
yang memerlukan informasi-informasi
the Company's activities and developments.
penting yang berkaitan dengan kegiatan dan
perkembangan Perseroan.
3. Following the development of the capital
3. Mengikuti perkembangan pasar modal market, especially the laws and regulations
khususnya Peraturan perundang-undangan applicable in the capital market.
yang berlaku di pasar modal.
4. Memberikan masukan kepada Direksi 4. Providing input to the Company's Board
Perseroan agar tindakan korporat yang of Directors so that corporate actions taken
dilakukan Direksi maupun transaksi yang by the Board of Directors and transactions
dilakukan oleh korporat sesuai dengan carried out by the corporation are in
peraturan dan perundangan yang berlaku di accordance with the laws and regulations
pasar modal, anggaran dasar Perseroan dan applicable in the capital market, the
peraturan serta perundangan yang berlaku Company's articles of association and the
di Republik Indonesia. laws and regulations applicable in the
Republic of Indonesia.
5. Melaksanakan penyelenggaraan RUPS
5. Carrying out the implementation of the
Perseroan, Rapat Direksi dan Rapat
Company's GMS, Board of Directors
Komisaris dan melakukan penelaahan dari
Meetings and Board of Commissioners
aspek legal atas dokumen transaksi
Meetings and conducting legal reviews of
Perseroan.
the Company's transaction documents.
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan 6. Supervising the implementation of
yang berlaku dengan tetap berpedoman applicable regulations while still adhering
pada prinsip GCG. to the principles of GCG.
7. Menata-usahakan serta menyimpan 7. Managing and storing Company
dokumen-dokumen Perusahaan. documents.
238
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
8. Memberikan pelayanan kepada 8. Providing services to the public or
masyarakat atau shareholder atas informasi shareholders for information needed by
yang dibutuhkan pemodal, yang berkaitan investors, related to the company's
dengan kondisi perusahaan : condition:
Laporan keuangan tahunan (audited). Annual financial report (audited).
Laporan kinerja perusahaan tahunan Annual company performance report
(Annual Report). (Annual Report).
Informasi material; Material information;
1. Produk atau penemuan yang berarti 1. Meaningful products or discoveries
(penghargaan, penemuan metode (awards, discovery of special methods,
khusus, dan lain-lain). etc.).
2. Perubahan dalam sistem 2. Changes in the control system or
pengendalian atau perubahan important changes in management.
penting dalam manajemen.
Penyampaian Keterbukaan Informasi / Fakta
Material 2024
Disclosure of Information / Material Facts 2024
Tabel 46. Penyampaian Keterbukaan Informasi-Fakta Material 2024
Table of Disclosure of Information-Material Facts 2024
Tanggal Kejadian Keterangan
Date of Event Realization
012/CORSEC/BKPJ
1 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 23/01/2024
/IV/2024
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk., Lanjutkan
004/CORSEC/BKPJ/II
2 Kerja Sama dengan Anak Usaha PT Djarum di 15/03/2024
I/2024
Bandung, Jawa Barat
003/CORSEC/BKPJ/II Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan
3 21/03/2024
/2024 Publik dan/atau Akuntan Publik
002/CORSEC/ Penyampaian Mata Acara Rapat Umum
4 28/03/2024
BKPJ/II/2024 Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
013/CORSEC/ Pemberitahuan Rencana Rapat Umum
5 05/04/2024
BKPJ/IV/2024 Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
014/CORSEC/BKPJ/ Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan
6 05/04/2024
IV/2024 RUPS
015/CORSEC/BKPJ/ Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
7 23/04/2024
IV/2024 Tahunan dan Luar Biasa
016/CORSEC/BKPJ/
8 Penyampaian Laporan Tahunan 23/04/2024
IV/2024
017/CORSEC/BKPJ/
9 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 23/04/2024
IV/2024
018/CORSEC/BKPJ/ Rencana Penyelenggaraan Public Expose 26/04/2024
10
IV/2024 Tahunan
022/CORSEC/BKPJ/
11 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan 08/05/2024
V/2024
024/CORSEC/BKPJ/ Ringkasan Risalah Rapat Umum Para
12 16/05/2024
V/2024 Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
025/CORSEC/BKPJ/
13 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 16/05/2024
V/2024
026/CORSEC/BKPJ/
14 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan 20/05/2024
V/2024
027/CORSEC/BKPJ/ Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan
15 30/05/2024
V/2024. Publik dan/atau Akuntan Publik
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor
028/CORSEC/BKPJ/
16 Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang 30/05/2024
V/2024
Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
029/CORSEC/BKPJ/ Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/E-
17 31/05/2024
V/2024 Mail/ Website/NPWP/NPKP
031/CORSEC/BKPJ/ Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
18 12/06/2024
VI/2024 Tahunan dan Luar Biasa
Permohonan untuk tidak masuk dalam Papan
19 015/DIR/BKPJ/VI/2024 25/06/2024
Pemantauan Khusus FCA
240
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
017-DIR-BKPJ-
20 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 01/07/2024
VII-2024
Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan
034/CORSEC/BKPJ/
21 pemberian jasa audit atas informasi keuangan 17/07/2024
VII/2024
historis tahunan oleh AP dan atau KAP
027/CORSEC/BKPJ/ Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik
22 17/07/2024
V/2024 dan/atau Akuntan Publik (KOREKSI)
040/CORSEC/BKPJ/ KRYA Raih Kontrak Baru Rp 24,659 Miliar Dari
23 10/09/2024
IX/2024 PT ELSON BERNARDI
KRYA Raih Kontrak Kembali Dalam
042/CORSEC/BKPJ/
24 Pembangunan 7 Gudang Bahan Baku Mie 26/09/2024
IX/2024
Sedaap Milik Wings Group
KRYA Akselerasi Proyek di 2025,Mulai
002/CORSEC/BKPJ/
25 Groundbreaking Proyek Pergudangan Milik 07/01/2025
I/2025
Wings Group di Sumedang, Jawa Barat
241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Anisah Nur Choiriah, S.M
Internal Audit
Internal Audit Internal Audit
Internal Audit
Data Pribadi |Personal Data
Warga negara Indonesia
Tanggal Lahir |Date of birth
01 Mei 1993 | May 01, 1993
Usia 31 tahun per 01 Mei 2024.
Indonesian citizen, Aged 31 as of May 01,1993
Domisili | Domicile
Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia
Sidoarjo, East Java, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya menjadi Internal First appointed as Internal Audit based on
Audit berdasarkan Keputusan Direksi yang the Board of Directors' Decree ratified by
disahkan oleh Komisaris berdasarkan SK the Commissioner based on Director's
Direktur No. 079/DIR/BKPJ/X/2022 Tanggal Decree No. 079/DIR/BKPJ/X/2022 dated
31 Oktober 2022. October 31, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational History
Sarjana Manajemen, Universitas Wijaya Bachelor Management, Wijaya Kusuma
Kusuma Surabaya. University Surabaya.
Sertifikasi Certification
Pelatihan Pajak Terapan Brevet A & B Integrated Brevet A & B Applied Tax
Terpadu. Training.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Internal Audit PT Bangun Karya Perkasa Publishing Office Administration (May
15, 2012 - November 30, 2013).
Jaya Tbk (31 Oktober 2022- Sekarang).
PT. Bangun Karya Perkasa Jaya
Administrasi PT. Bangun Karya Perkasa
Administration (December 1, 2013 -
Jaya Tbk (1 Desember 2013 – Oktober
2022).
2022).
Internal Audit October 31, 2022 -
Administrasi Kantor Publishing (15 Mei
Present.
2012 – 30 November 2013).
Affiliated Relationships
Hubungan Afiliasi No affiliation.
Tidak memiliki hubungan afiliasi.
Share Ownership
Kepemilikan Saham None.
Tidak Ada. Concurrent Positions
Rangkap Jabatan None.
Tidak Ada.
242
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Internal Audit
Internal Audit
Fungsi audit internal di Perseroan dilakukan The internal audit function in the Company is
oleh Internal Audit yang dibentuk untuk carried out by Internal Audit which is formed to
membantu Direksi dalam memastikan dan assist the Board of Directors in ensuring and
assisting the Company's management to test
membantu manajemen Perseroan untuk
and evaluate the implementation of internal
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan control and management systems in
pengendalian internal dan sistem accordance with the Company's policies,
manajemen sesuai dengan kebijakan provide suggestions for improvement, monitor
Perseroan, memberikan saran perbaikan, follow-up to suggested improvements,
memantau tindak lanjut perbaikan yang cooperate with the Audit Committee, and
conduct special examinations if necessary.
disarankan, bekerja sama dengan Komite
Audit, dan melakukan pemeriksaan khusus
jika diperlukan.
243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Wewenang
Authority
a. Menyusun, mengubah dan a. Prepare, change and implement internal
melaksanakan kebijakan audit internal audit policies including allocating audit
termasuk untuk mengalokasikan sumber resources, determining the focus,
daya audit,menentukan fokus, prosedur, procedures, scope and schedule of audit
ruang lingkup dan jadwal pelaksanaan work implementation and implementing
pekerjaan audit serta menerapkan teknik techniques deemed necessary to achieve
yang dipandang perlu untuk mencapai audit objectives.
tujuan audit.
b. Obtain all relevant documents and
b. Memperoleh semua dokumen dan
records about the company, and request
catatan yang relevan tentang perusahaan,
information and statements related to the
dan meminta keterangan dan informasi
audit objects carried out, both verbally, in
terkait atas obyek audit yang
writing, and in real time.
dilaksanakannya, baik secara lisan, tertulis,
maupun real time.
c. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan c. Verify and test the reliability of the
terhadap informasi yang diperolehnya, information obtained, in relation to the
dalam kaitan dengan penilaian efektivitas assessment of the effectiveness of the
sistem yang diauditnya. audited system.
d. Memastikan bahwa manajemen telah d. Ensure that management has
melaksanakan tindak lanjut atas implemented follow-up on the
rekomendasi hasil laporan. recommendations of the report results.
e. Melakukan komunikasi secara langsung e. Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Audit Committee and members of the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee.
f. Hold regular and incidental meetings with
f. Mengadakan rapat secara berkala dan
the Board of Directors, Board of
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris,
Commissioners, and/or Audit Committee.
dan/atau Komite Audit.
244
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
g. Melakukan koordinasi kegiatannya g. Coordinating its activities with the
dengan kegiatan auditor eksternal. activities of external auditors.
h. Unit Audit Internal tidak mempunyai h. The Internal Audit Unit does not have the
kewenangan pelaksanaan dan tanggung authority to implement and be responsible
jawab atas aktivitas yang diaudit, tetapi for the audited activities, but its
tanggung jawabnya terletak pada penilaian responsibility lies in the assessment and
dan analisa atas aktivitas tersebut. analysis of these activities.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi yang
Diikuti dalam Tahun Buku
Training and Competency Improvement Undertaken in the Fiscal
Year
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
yang Diikuti dalam Tahun Buku Pada tahun Participated in the Fiscal Year In this fiscal
buku ini, belum terdapat pelatihan atau year, there were no training or competency
program peningkatan kompetensi yang improvement programs participated in.
diikuti. Namun, perusahaan tetap However, the company remains committed
berkomitmen untuk mendukung to supporting the development of
pengembangan kemampuan dan keahlian capabilities and expertise through internal
melalui kegiatan internal, diskusi strategis, activities, strategic discussions, and
dan pembelajaran dari praktik terbaik learning from industry best practices.
industri.
Moving forward, relevant training plans will
Ke depan, rencana pelatihan yang relevan
be prepared to ensure continuous
akan disusun untuk memastikan
competency improvement to support the
peningkatan kompetensi yang berkelanjutan
company's overall performance.
guna mendukung kinerja perusahaan secara
keseluruhan.
245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit
Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan hubungan kerja Internal Audit The structure and working relationship of
tergambar dalam bagan struktur organisasi Internal Audit is illustrated in the
di bawah ini: organizational structure chart below:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Audit Internal
Internal Audit
Grafik 22. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit
Graphic of Structure and Position of Internal Audit Unit
246
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kedudukan Internal Audit dalam struktur The position of Internal Audit in the
organisasi perusahaan berada di bawah company's organizational structure is
Direktur dalam mendukung efektivitas under the Director in supporting the
fungsi pengawasan, Perseroan dibantu oleh effectiveness of the supervisory function,
tim. Kedudukan Internal Audit ditempatkan the Company is assisted by a team. The
dalam struktur organisasi yang setara position of Internal Audit is placed in an
dengan peran dan tanggung jawabnya, dan organizational structure that is equal to its
dalam mengungkapkan pandangan dan role and responsibilities, and in expressing
pemikiran terkait dengan pelaksanaan views and thoughts related to the
implementation of supervision to
pengawasan kepada Manajemen dilakukan
Management is done freely and cannot be
secara bebas dan tidak dapat dipengaruhi
influenced or pressured by Management or
ataupun ditekan oleh Manajemen maupun
other parties in the company's
pihak lainnya dalam organisasi perusahaan.
organization.
Alur Pengangkatan dan Flow of Appointment and
Pemberhentian Audit Internal Dismissal of Internal Audit
Audit Internal diangkat dan diberhentikan Internal Audit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama setelah mendapat by the President Director with the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, dan Commissioners’ approval, and every such
setiap pengangkatan, penggantian dan change is notified to the Financial Services
pemberhentian Audit Internal diberitahukan Authority (OJK
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Job Description and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. Reviewing financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Company to the Public and/or
kepada Publik dan/atau pihak otoritas authorities including financial reports,
antara laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other reports related to
laporan lainnya terkait dengan informasi the Company's financial information.
keuangan Perseroan.
b. Reviewing compliance with laws and
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan regulations related to the Company's
terhadap peraturan perundang-undangan activities.
yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.
247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
c. Memberikan pendapat independen dalam c. Provide independent opinions in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara event of differences of opinion between
Manajemen dan Akuntan atas jasa yang Management and the Accountant regarding
diberikannya. the services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan of Commissioners regarding the
yang didasarkan pada independensi, ruang appointment of an Accountant based on
lingkup, penugasan, dan fee. independence, scope, assignment, and fee.
e. Review the implementation of the audit
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
by the internal auditor and supervise the
pemeriksaan oleh auditor internal dan
implementation of follow-up actions by the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
Board of Directors on all findings of the
Direksi atas semua temuan auditor internal.
internal auditor.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Review the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does
memiliki fungsi pemantau risiko dibawah not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan g. Review complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan Company's accounting and financial
keuangan Perseroan. reporting processes.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada h. Review and provide advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners regarding potential
potensi benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest in the Company.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan i. Maintain the confidentiality of the
informasi Perseroan. Company's documents, data, and
information.
248
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Internal Audit
pada Tahun 2024
Brief Description of Internal Audit Duties Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah Throughout 2024, Internal Audit has
melaksanakan kegiatan sesuai dengan carried out activities in accordance with the
program kerja yang telah direncanakan planned work program by conducting
dengan melakukan review secara berkala periodic reviews based on the existing risk
berdasarkan tingkat risiko yang ada. level.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit
Policy and Implementation of Meeting Frequency with the Board
of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
Internal Audit memiliki peran pasif dalam Internal Audit has a passive role in the
pelaksanaan rapat bersama Dewan implementation of joint meetings with the
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Board of Commissioners, Board of
Kehadirannya didasarkan pada undangan Directors, and Audit Committee. Its
sesuai dengan jadwal rapat yang ditetapkan presence is based on invitations in
oleh pihak-pihak tersebut. Meskipun bersifat accordance with the meeting schedule set
pasif, partisipasi Internal Audit tetap by these parties. Although passive, Internal
berkontribusi penting dalam memberikan Audit's participation still contributes
perspektif independen untuk mendukung significantly in providing an independent
perspective to support strategic decision-
pengambilan keputusan strategis dan
making and ensure good corporate
memastikan tata kelola perusahaan berjalan
governance.
dengan baik.
249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tujuan dan Lingkup Audit
Audit Objectives and Scope
Audit Keuangan: Memeriksa laporan Financial Audit: Examines financial
keuangan untuk memastikan kesesuaian statements to ensure compliance with
dengan prinsip akuntansi yang berlaku generally accepted accounting principles
umum dan keterbukaan informasi. and transparency of information.
Audit Operasional: Menilai efektivitas dan Operational Audit: Assesses the
efisiensi operasional perusahaan untuk effectiveness and efficiency of a company’s
mendukung keberlanjutan bisnis. operations to support business
sustainability.
Audit Manajemen Risiko: Meninjau Risk Management Audit: Reviewing the
efektivitas sistem pengelolaan risiko dalam effectiveness of the risk management
mengidentifikasi, memitigasi, dan system in identifying, mitigating, and
memonitor risiko yang dihadapi monitoring risks faced by the company.
perusahaan.
Audit Sistem dan Teknologi Informasi: Information Technology and Systems
Menilai keandalan dan keamanan sistem Audit: Assessing the reliability and security
teknologi informasi yang digunakan of the information technology systems used
by the company.
perusahaan.
250
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk memastikan kinerja yang sehat dan To ensure healthy and effective
efektif, Perseroan secara konsisten performance, the Company consistently
menerapkan Sistem Pengendalian Internal implements the Internal Control System in
di seluruh aspek bisnis. Sistem ini memiliki all aspects of the business. This system has
peran strategis dalam menjaga agar a strategic role in ensuring that the
operasional Perseroan senantiasa berjalan Company's operations always run in
sesuai dengan standar yang berlaku dan accordance with applicable standards and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Pengawasan atas implementasi Sistem Supervision of the implementation of the
Internal Control System is carried out by
Pengendalian Internal dilakukan oleh
the Internal Audit whose duties are:
Internal Audit yang bertugas:
Mendukung pencapaian tujuan kinerja
Supporting the achievement of the
perusahaan.
Company’s performance objectives.
Menjamin efektivitas dan efisiensi
Ensuring operational effectiveness and
operasional.
efficiency.
Memastikan keandalan pelaporan Ensuring the reliability of financial
keuangan. reporting.
Mengevaluasi kelayakan pengendalian Evaluating the adequacy of operational
operasional dan finansial. and financial controls.
Dengan penerapan sistem pengendalian By implementing an integrated control
yang terintegrasi dan monitoring yang system and effective monitoring, the
efektif, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to creating added
menciptakan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders while maintaining
pemangku kepentingan sekaligus menjaga business sustainability in the future.
keberlanjutan bisnis di masa depan.
251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Untuk memastikan kinerja yang sehat dan To ensure healthy and effective
efektif, Perseroan secara konsisten performance, the Company consistently
menerapkan Sistem Pengendalian Internal implements the Internal Control System in
di seluruh aspek bisnis. Sistem ini memiliki all aspects of the business. This system has
peran strategis dalam menjaga agar a strategic role in ensuring that the
operasional Perseroan senantiasa berjalan Company's operations always run in
sesuai dengan standar yang berlaku dan accordance with applicable standards and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Pengawasan atas implementasi Sistem Supervision of the implementation of the
Internal Control System is carried out by
Pengendalian Internal dilakukan oleh
the Internal Audit whose duties are:
Internal Audit yang bertugas:
Mendukung pencapaian tujuan kinerja
Supporting the achievement of the
perusahaan.
Company’s performance objectives.
Menjamin efektivitas dan efisiensi
Ensuring operational effectiveness and
operasional.
efficiency.
Memastikan keandalan pelaporan Ensuring the reliability of financial
keuangan. reporting.
Mengevaluasi kelayakan pengendalian Evaluating the adequacy of operational
operasional dan finansial. and financial controls.
Dengan penerapan sistem pengendalian By implementing an integrated control
yang terintegrasi dan monitoring yang system and effective monitoring, the
efektif, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to creating added
menciptakan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders while maintaining
pemangku kepentingan sekaligus menjaga business sustainability in the future.
keberlanjutan bisnis di masa depan.
Implementasi sistem ini berjalan dengan The implementation of this system is
melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, carried out by involving the Board of
dan personel lainnya. Commissioners, management, and other
personnel.
252
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pengendalian Keuangan dan Operasional serta
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
Undangan Lainnya
Financial and Operational Control and Compliance with Other
Laws and Regulations
Perseroan menerapkan sistem The Company implements an integrated
pengendalian internal yang terintegrasi internal control system to ensure that financial
untuk memastikan pengelolaan keuangan and operational management is carried out
effectively, efficiently, and in accordance with
dan operasional berjalan dengan efektif,
applicable standards. This system is designed
efisien, dan sesuai dengan standar yang
to:
berlaku. Sistem ini dirancang untuk:
1. Menjamin keandalan laporan keuangan 1. Ensuring the reliability of financial
dan keterbukaan informasi. reports and transparency of information.
2. Mengelola aktivitas operasional secara 2. Managing operational activities
optimal guna mendukung pencapaian optimally to support the achievement of
tujuan strategis perusahaan. the company's strategic objectives.
3. Memastikan kepatuhan terhadap 3. Ensuring compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, regulations, internal policies, and
kebijakan internal, dan prinsip tata kelola principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik. 4. These controls are routinely evaluated to
identify potential risks and provide
4. Pengendalian ini secara rutin dievaluasi
corrective actions if necessary.
untuk mengidentifikasi potensi risiko dan
memberikan tindakan korektif apabila
diperlukan.
253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian
Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Intern Perseroan The Company's Internal Control System is a
merupakan suatu proses pengendalian yang control process that is carried out
dilaksanakan secara terus-menerus oleh continuously by the Board of Directors,
Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Structural Officials, Functional Officials and
Fungsional dan Pelaksana yang dirancang Executives which is designed to provide
untuk memberikan keyakinan yang adequate assurance regarding the
memadai terhadap pencapaian Visi, Misi, achievement of the Company's Vision,
Sasaran dan Tujuan Perseroan. Mission, Targets and Objectives.
Perseroan secara berkala melakukan The Company periodically conducts a
evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas comprehensive evaluation of the
sistem pengendalian internal untuk effectiveness of the internal control system
memastikan bahwa seluruh aspek to ensure that all operational, financial, and
operasional, keuangan, dan kepatuhan compliance aspects are running in
berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. accordance with the company's objectives.
Berikut adalah langkah-langkah yang The following are the steps taken in this
dilakukan dalam tinjauan ini: review:
1. Audit Internal: Auditor internal secara 1. Internal Audit: Internal auditors
periodically assess the reliability of the
berkala melakukan pemeriksaan atas
control system to ensure that policies,
keandalan sistem pengendalian untuk
procedures, and control practices are
memastikan bahwa kebijakan, prosedur,
implemented in accordance with
dan praktik pengendalian dijalankan
established standards.
sesuai dengan standar.
2. External Audit: External auditors also
2. Audit Eksternal: Auditor eksternal turut
assess the effectiveness of financial and
menilai efektivitas pengendalian operational controls in relation to the
keuangan dan operasional dalam company's financial reporting.
kaitannya dengan pelaporan keuangan 3. Periodic Reports: The Board of
perusahaan. Commissioners and the Audit
3. Laporan Berkala: Dewan Komisaris dan Committee receive periodic reports from
Komite Audit menerima laporan berkala the Board of Directors and Internal
dari Direksi dan Internal Audit untuk Audit to monitor the implementation of
memantau pelaksanaan pengendalian internal controls.
internal. Review results indicate that the Company's
Hasil tinjauan menunjukkan bahwa sistem internal control system has been operating
pengendalian internal Perseroan telah adequately, with several improvement
berjalan secara memadai dengan beberapa recommendations already implemented.
rekomendasi untuk penyempurnaan yang
telah diimplementasikan.
254
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pernyataan Direksi Dan Dewan Komisaris Atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan The Board of Directors and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal Commissioners declare that the Company's
Perseroan telah dirancang dan diterapkan internal control system has been properly
secara memadai untuk: designed and implemented to:
Menjamin integritas dan keakuratan Ensure the integrity and accuracy of
laporan keuangan. financial reports.
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi Enhance the effectiveness and efficiency
operasional perusahaan. of the company's operations.
Comply with all applicable laws and
Mematuhi seluruh peraturan
regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
However, the Company acknowledges
Namun, Perseroan menyadari bahwa
that the internal control system cannot
sistem pengendalian internal tidak
entirely eliminate risks and still has
sepenuhnya dapat menghilangkan risiko
limitations. Therefore, continuous
dan masih memiliki keterbatasan. Oleh
improvements and reinforcements are
karena itu, upaya perbaikan dan carried out to enhance the quality of
penguatan terus dilakukan untuk internal controls in support of the
meningkatkan kualitas pengendalian Company's sustainability.
internal guna mendukung keberlanjutan
perusahaan.
255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas The results of the annual evaluation of the
sistem pengendalian internal di Perseroan, effectiveness of the Company's internal
menunjukan bahwa secara keseluruhan, control system indicate that overall, the
sistem pengendalian internal dinilai internal control system is considered
memadai. Perseroan telah menerapkan adequate. The Company has implemented
langkah-langkah yang efektif untuk menjaga effective measures to maintain security,
keamanan, akuntabilitas, dan ketaatan accountability, and compliance in carrying
dalam menjalankan kegiatan out its operational activities.
operasionalnya.
Monitoring dan Review atas seluruh aktivitas Monitoring and Review of all risk
pengelolaan risiko harus direncanakan dan management activities must be planned
berkelanjutan. Penanggung jawab untuk and ongoing. The person responsible for
setiap aktivitas harus ditetapkan. Aktivitas each activity must be determined. These
activities can be linked to internal audit
tersebut dapat dikaitkan dengan kegiatan
activities for continuous learning and
audit internal untuk pembelajaran dan
improvement, while the Review of Risk
perbaikan terus-menerus, sedangkan
Management Guidelines, Procedures, and
Review Pedoman, Prosedur, dan Instruksi
Work Instructions is carried out periodically
Kerja Manajemen Risiko dilakukan secara
at least once every 2 (two) years.
berkala minimal 2 (dua) tahun sekali.
Perseroan menerapkan teknologi digital The Company implements digital technology
untuk memantau risiko secara real-time to monitor risks in real-time and integrates
serta mengintegrasikan manajemen risiko risk management into every business
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. decision-making process. Inter-division
Koordinasi antar divisi diperkuat guna coordination is strengthened to ensure
memastikan mitigasi risiko yang efektif. effective risk mitigation. Additionally,
Selain itu, simulasi tanggap darurat emergency response simulations are
dilakukan untuk menguji kesiapan conducted to test crisis preparedness, while
menghadapi krisis, sementara kebijakan risk management policies are regularly
manajemen risiko dievaluasi dan diperbarui evaluated and updated in line with business
secara berkala sesuai perkembangan bisnis developments and regulatory changes.
dan regulasi.
256
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Profil Risiko Dan Upaya Mitigasi
Risk Profile And Mitigation Efforts
Tabel 47. Profil Risiko Dan Upaya Mitigasi
Risk Profile And Mitigation Efforts
Risiko Penyebab Rencana Mitigasi
Risk Cause Mitigation Plan
1 Target Omset 1. Kalah tender karena
1. Menurunkan HPP.
Kontrak baru di harga
2. Mencari alternatif proyek
bawah rencana penawaran yang tidak
pengganti.
New contract kompetitif.
3. Melakukan percepatan
turnover target 2. Kinerja progres atas
(akselerasi) progres.
below plan Omset
4. Menyasar proyek dengan
Kontrak berjalan tidak
sumber pendanaan yang aman
tercapai
1. Lowering HPP.
3. Omset Kontrak
2. Finding alternative replacement
Proyek sasaran
projects.
mengalami
3. Accelerating progress.
pengunduran waktu
4. Targeting projects with secure
dan atau dibatalkan.
funding sources
1. Losing the tender due
to uncompetitive bid
price.
2. Progress performance
on the ongoing Contract
Turnover is not achieved
3. Target Project Contract
Turnover is delayed and/
or canceled.
2 Cash in 1. Market yang terbatas 1. Selektif untuk project selection.
mengalami untuk segmen owner 2. Melakukan negosiasi cara
keterlambatan dengan pola pembayaran pembayaran pada fase pra
Cash in is 2. Keterbatasan dana kontrak.
experiencing owner
a delay 1. Limited market for 1. Selective in project selection
owner segment with 2. Conducting payment method
payment pattern negotiations during the pre-
2. Limited owner funds contract phase.
257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Risiko Penyebab Rencana Mitigasi
Risk Cause Mitigation Plan
3 Proyek 1. Cuaca buruk yang
1. Pengelolaan
Terlambat menghambat
Jadwal yang
Kenaikan aktivitas di
Ketat.
Fixed lapangan.
2. Kontinjensi
Cost Karena 2. Perubahan
Biaya.
Extention Of spesifikasi atau
3. Negosiasi
Time desain proyek yang
dengan Klien.
Project was diminta oleh klien.
4. Monitoring
Late Increase in 3. Kendala dalam
Proyek Secara
Fixed Costs Due pengadaan material
Real-Time.
to the Extension atau logistik.
of Time
1. Tight Schedule
1. Bad weather that
Management.
hampers field
2. Cost
activities.
Contingencies.
2. Changes in project
3. Client
specifications or
Negotiations.
designs requested by
4. Real-Time Project
the client.
Monitoring.
3. Constraints in
material procurement
or logistics.
4 Kecelakaan kerja Kelalaian dan Pengenalan K3L,
di lokasi proyek ketidakpedulian Pelatihan K3L,
Work accidents terhadap K3L inspeksi rutin, dan
at project sites Negligence and pemberian APD
indifference to K3 lengkap
HSE Induction, HSE
training, routine
inspections, and
provision of complete
PPE
258
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Jenis Risiko Dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and Their Management
Perseroan menghadapi berbagai jenis risiko The company faces various types of risks
yang dapat mempengaruhi kelangsungan that can impact its operational continuity
operasional dan kinerja keuangan. Jenis- and financial performance. The main risks
jenis risiko utama yang dihadapi meliputi include financial, operational, legal, market,
risiko keuangan, operasional, hukum, pasar, and reputational risks. Financial risks
dan reputasi. Risiko keuangan mencakup involve fluctuations in exchange rates,
fluktuasi nilai tukar, suku bunga, dan interest rates, and liquidity, while
likuiditas, sedangkan risiko operasional operational risks are related to the
terkait dengan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of internal
proses internal. Risiko hukum berhubungan processes. Legal risks are associated with
dengan perubahan peraturan yang dapat changes in regulations that may affect the
mempengaruhi perseroan, sementara risiko company, while market risks are linked to
pasar berhubungan dengan kondisi economic conditions and competition.
ekonomi dan persaingan. Risiko reputasi Reputational risks may arise from issues or
dapat timbul akibat isu atau krisis yang crises that damage the company’s image.
merusak citra perseroan.
Untuk mengelola risiko ini, perseroan To manage these risks, the company
menerapkan kebijakan manajemen risiko implements a comprehensive and
yang komprehensif dan terstruktur. Proses structured risk management policy. The
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko process of identifying, evaluating, and
dilakukan secara berkala untuk mitigating risks is carried out periodically to
meminimalkan dampak negatifnya. Selain minimize their negative impacts.
itu, perseroan juga menggunakan alat dan Additionally, the company employs
teknik analisis yang tepat untuk memantau appropriate tools and analytical techniques
dan mengendalikan risiko, serta memastikan to monitor and control risks, ensuring that
bahwa seluruh pihak terkait memiliki all relevant parties are aware of and
kesadaran dan pemahaman terhadap understand the potential risks involved.
potensi risiko yang ada.
259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen A review of the effectiveness of the
risiko perseroan dilakukan secara berkala company’s risk management system is
untuk memastikan bahwa kebijakan dan conducted periodically to ensure that
prosedur yang ada berjalan dengan baik existing policies and procedures are
dalam mengidentifikasi, menilai, dan functioning well in identifying, assessing,
mengelola berbagai risiko yang dihadapi and managing the various risks faced by the
perseroan. Proses ini melibatkan evaluasi company. This process involves evaluating
terhadap mekanisme pengendalian internal, the internal control mechanisms, the
alat analisis yang digunakan, serta respons analytical tools used, and the company’s
perseroan terhadap potensi risiko yang response to emerging potential risks. During
muncul. Selama periode tinjauan, perseroan the review period, the company is
berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving its risk
sistem manajemen risikonya agar lebih management system to be more adaptable
adaptif terhadap perubahan kondisi pasar to changes in market conditions and the
dan lingkungan bisnis yang dinamis. dynamic business environment.
Secara keseluruhan, perseroan telah Overall, the company has ensured that the
memastikan bahwa sistem manajemen risk management system in place is effective
risiko yang diterapkan efektif dalam in helping mitigate the negative impacts of
membantu mengurangi dampak negatif dari existing risks, whether they be financial,
risiko-risiko yang ada, baik itu risiko operational, or reputational. Proactive risk
finansial, operasional, maupun reputasi. management has proven to be a key
Manajemen risiko yang proaktif telah contributor to achieving long-term stability
terbukti memberikan kontribusi penting and sustainability for the company.
dalam mencapai stabilitas jangka panjang
dan keberlanjutan perseroan.
260
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris, atau Komite
Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors, Board of Commissioners,
or Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management
System
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas The results of the annual evaluation of the
sistem manajemen risiko di Perseroan, effectiveness of the Company's risk
menunjukan bahwa secara keseluruhan, management system show that overall, the
sistem manajemen risiko dinilai memadai. risk management system is considered
Perseroan telah menerapkan langkah- adequate. The Company has implemented
langkah yang efektif untuk menjaga effective measures to maintain security,
keamanan, akuntabilitas, dan ketaatan accountability, and compliance in carrying
dalam menjalankan kegiatan out its operational activities.
operasionalnya.
261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics
Kode Etik Perseroan adalah pedoman yang The Company Code of Ethics is a set of
mengatur perilaku dan tindakan seluruh guidelines that govern the behavior and
pihak yang terlibat dalam perseroan, baik itu actions of all parties involved in the
manajemen, karyawan, maupun mitra company, including management,
bisnis. Kode Etik ini bertujuan untuk employees, and business partners. This
memastikan bahwa setiap individu dii Code of Ethics aims to ensure that every
perseroan menjalankan tugas dan tanggung individual in the company carries out their
jawabnya dengan integritas, kejujuran, dan duties and responsibilities with integrity,
profesionalisme. Selain itu, Kode Etik juga honesty, and professionalism. Furthermore,
mengedepankan nilai-nilai seperti the Code of Ethics emphasizes values such
transparansi, penghormatan terhadap hak as transparency, respect for human rights,
asasi manusia, dan komitmen terhadap and a commitment to sustainability in the
keberlanjutan dalam menjalankan company’s operations.
operasional perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The company is committed to ensuring that
bahwa Kode Etik ini diterapkan secara this Code of Ethics is consistently applied
konsisten dalam setiap aspek operasional, across all operational aspects and that it
serta melakukan evaluasi dan pembaruan undergoes periodic reviews and updates to
secara berkala untuk mencerminkan reflect changes in regulations and industry
perubahan dalam regulasi dan praktik best practices. Any violations of this Code of
terbaik industri. Setiap pelanggaran Ethics will be addressed with appropriate
terhadap Kode Etik ini akan ditindaklanjuti actions to maintain the company’s
dengan langkah-langkah yang sesuai untuk reputation and integrity.
menjaga reputasi dan integritas perseroan.
262
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Bentuk Sosialisasi Dan Upaya Penegakannya
Forms of Socialization and Enforcement Efforts
Dalam rangka menegakkan Code of Conduct, In order to enforce the Code of Conduct, the
maka Perseroan senantiasa melakukan Company continuously conducts
sosialisasi, implementasi, dan evaluasi socialization, implementation, and
terkait kode etik yang diatur dalam evaluation related to the ethics outlined in
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of the Code of Conduct Guidelines. The
Conduct) Penegakan terhadap pelaksanaan enforcement of the Code of Ethics is
Kode Etik diatur di dalam Pakta Integritas regulated in the Employee Integrity Pact.
Karyawan. Perseroan melaksanakan The Company carries out socialization
sosialisasi melalui pelatihan atau through training or refreshment sessions.
refreshment. Dugaan Pengaduan Alleged violation reports can also be
Pelanggaran juga dapat dilakukan melalui submitted via email at
Email; laporbkpj@gmail.com laporbkpj@gmail.com.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Sanctions for Violation of the Code of Ethics
Setiap karyawan yang terbukti melakukan Any employee who is proven to have
pelanggaran akan diberikan sanksi sesuai committed a violation will be given
dengan kebijakan dan peraturan sanctions in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Berikut policies and laws and regulations. The
adalah pelanggaran terhadap Kode Etik: following are violations of the Code of
Ethics:
1. Sanksi bagi Pegawai yang melakukan
pelanggaran diputuskan oleh Atasan 1. Sanctions for Employees who commit
Langsung atau Direksi sesuai dengan violations are decided by the Direct
tingkat kesalahannya setelah mendapat Superior or the Board of Directors
laporan atas pelanggaran yang dilakukan according to the level of their error after
oleh Pegawai yang bersangkutan. receiving a report on the violation
2. Direksi memberikan arahan atas committed by the Employee concerned.
tindakan pembinaan, sanksi disiplin 2. The Board of Directors provides
dan/atau tindakan lainnya serta direction on coaching actions,
pencegahan yang harus dilaksanakan disciplinary sanctions and/or other
oleh Atasan Langsung di lingkungan actions and prevention that must be
masing-masing. implemented by the Direct Superior in
their respective environments.
263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan 3. Sanctions for Directors who commit
pelanggaran diputuskan oleh Dewan violations are decided by the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang 4. Sanctions for the Board of
melakukan pelanggaran diputuskan oleh Commissioners who commit violations are
Pemegang Saham; decided by the Shareholders;
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang 5. If the Work Partner or Stakeholders
melakukan pelanggaran, maka akan commit violations, they will be subject to
dikenakan ketentuan sebagaimana yang the provisions as stated in the contract. If it
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait is related to a criminal act, it can be
dengan tindak pidana dapat diteruskan forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
264
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Pernyataan Komitmen Pelaksanaan Code of Conduct dan
Code of Corporate Governance
Statement of Commitment to Implement the Code of Conduct and
Code of Corporate Governance
Peraturan Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) merupakan bentuk kepatuhan dan regulations are a form of the Company's
komitmen Perseroan terhadap compliance and commitment to business
keberlanjutan usaha. Kami meyakini bahwa sustainability. We believe that the
penerapan tata kelola yang baik akan implementation of good governance will
memberikan dampak positif baik bagi have a positive impact on both the internal
lingkungan internal maupun eksternal and external environment of the Company.
Perseroan. Dengan semangat tersebut, With this spirit, the implementation of GCG
penerapan GCG diharapkan dapat mencapai is expected to achieve the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Mengoptimalkan Nilai Perseroan: 1. Optimizing the Company's Value:
Menciptakan nilai tambah yang Creating sustainable added value so that the
berkelanjutan agar Perseroan memiliki daya Company has strong competitiveness and is
saing yang kuat serta mampu able to maintain and develop its business
mempertahankan dan mengembangkan lini lines amidst business competition.
bisnisnya di tengah persaingan bisnis.
2. Encouraging Professional, Efficient,
2. Mendorong Pengelolaan yang and Effective Management:
Profesional, Efisien, dan Efektif: Ensuring that the Company's management
Memastikan pengelolaan Perseroan is carried out with high professionalism,
dilakukan dengan profesionalisme tinggi, maximizing efficiency and effectiveness, and
memaksimalkan efisiensi dan efektivitas, strengthening the function and
serta memperkuat fungsi dan kemandirian independence of the Company's organs.
organ-organ Perseroan.
3. Memastikan Pengambilan Keputusan 3. Ensuring Decision Making Based on
Berdasarkan Nilai Moral dan Kepatuhan: Moral Values and Compliance:
Mendorong setiap organ Perseroan agar Encouraging each organ of the Company to
dalam membuat keputusan dan mengambil always make decisions and take actions
tindakan selalu berlandaskan nilai moral based on high moral values, comply with
yang tinggi, mematuhi peraturan applicable laws and regulations, and have
perundang-undangan yang berlaku, dan an awareness of social responsibility
memiliki kesadaran akan tanggung jawab towards stakeholders and environmental
sosial terhadap pemangku kepentingan sustainability.
maupun kelestarian lingkungan.
265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, As a concrete manifestation of this
Dewan Komisaris dan Direksi PT Bangun commitment, the Board of Commissioners
Karya Perkasa Jaya Tbk. dengan penuh and Board of Directors of PT Bangun Karya
tanggung jawab menyatakan komitmennya Perkasa Jaya Tbk. with full responsibility
untuk: declares its commitment to:
Mematuhi seluruh ketentuan yang Comply with all provisions contained in
tertuang dalam Board Manual, Code of the Board Manual, Code of Conduct,
Conduct, dan Code of Corporate and Code of Corporate Governance.
Governance.
Melaksanakan tugas dan tanggung Carry out duties and responsibilities
jawab secara profesional, independen, professionally, independently, and
dan tanpa adanya tekanan atau paksaan without any pressure or coercion from
dari pihak mana pun. any party.
Komitmen ini menjadi dasar pijakan kami This commitment is the basis for our
untuk mewujudkan tata kelola perusahaan foundation to realize good corporate
yang baik, menjaga integritas, dan governance, maintain integrity, and
mendukung keberlanjutan Perseroan di support the sustainability of the Company
masa depan. in the future.
Dibuat Disetujui
Approved
Made
Dharmo Budiono, S.T. Pramana Budihardjo, S.T.
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
266
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Pengungkapan
Informasi
Information Disclosure Policy
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Referring to the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 11/POJK.04/2017 Regulation (POJK) No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau concerning Reports of Ownership or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Changes in Share Ownership of Public
Terbuka, setiap anggota Direksi dan Dewan Companies, each member of the Board of
Komisaris diwajibkan untuk melaporkan Directors and Board of Commissioners is
kepemilikan maupun perubahan required to report ownership or changes in
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka, share ownership of Public Companies,
baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly, to the Financial
langsung, kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Selain itu, anggota Direksi dan Dewan In addition, members of the Board of
Komisaris wajib menyampaikan informasi Directors and the Board of Commissioners
kepemilikan atau perubahan kepemilikan are required to report any changes in share
saham kepada Perusahaan Terbuka paling ownership to the Public Company no later
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak tanggal than 3 (three) business days after the
transaksi. Jika perubahan tersebut transaction date. If such changes are
merupakan fakta material yang dapat considered material information that could
memengaruhi keputusan investor, maka influence investor decisions, the Company
Perusahaan wajib mengungkapkannya must disclose the information to the public
kepada publik sesegera mungkin, paling as soon as possible, and no later than 1x24
lambat dalam waktu 1x24 jam setelah hours after becoming aware of it, in
diketahui, sesuai dengan ketentuan POJK accordance with the provisions of POJK No.
No. 45 Tahun 2024. 45 of 2024.
Pelaksanaan atas kebijkan dimaksud Implementation of the intended policy
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not
melaporkan transaksi pembelian atau report any share purchase or sale
penjualan saham oleh anggota Direksi dan transactions by members of the Board of
Dewan Komisaris karena tidak ada Directors and Board of Commissioners
perubahan dalam kepemilikan saham. because there were no changes in share
ownership.
267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran perseroan The company's whistleblowing system provides
memberikan saluran yang aman dan rahasia a safe and confidential channel for employees,
bagi karyawan, mitra, dan pihak terkait partners, and other relevant parties to report
lainnya untuk melaporkan dugaan suspected violations of the Code of Ethics or
pelanggaran terhadap Kode Etik atau company policies.
kebijakan perusahaan.
Pelaporan dapat dilakkan melalui Reporting can be done through the channels
saluran yang disediakan, seperti email di provided, such as email at
laporbkpj@gmail.com atau WhatsApp, dan laporbkpj@gmail.com or WhatsApp, and will be
akan ditangani secara profesional dengan handled professionally with the principle of
prinsip kerahasiaan serta perlindungan bagi confidentiality and protection for the reporter.
pelapor. Perusahaan berkomitmen untuk The company is committed to following up on
menindak-lanjuti setiap laporan pelanggaran every report of violations with appropriate
dengan tindakan yang sesuai, serta action, and ensuring that the reporter will not
memastikan bahwa pelapor tidak akan experience any adverse treatment due to
mengalami perlakuan yang merugikan reports submitted in good faith.
akibat laporan yang disampaikan dengan
itikad baik.
268
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Jumlah pengaduan yang masuk Number of Complaints Received
dan diproses dalam tahun buku. and Processed During the
Reporting Period.
Selama tahun buku ini, perseroan menerima During this reporting period, the company
beberapa pengaduan terkait operasional received several complaints related to
dan kepatuhan kebijakan internal. Setiap operations and compliance with internal
pengaduan diproses secara transparan dan policies. Each complaint was processed
akuntabel sesuai prosedur untuk transparently and accountably in
memastikan penyelesaian yang adil dan accordance with procedures to ensure fair
tepat waktu, dengan penanganan oleh tim and timely resolution, with handling by a
kompeten yang berwenang melakukan competent team authorized to conduct
investigasi dan memberikan solusi. investigations and provide appropriate
solutions.
Tindak lanjut Pengaduan. Follow-up on Complaints.
Berdasarkan evaluasi, beberapa pengaduan Based on the evaluation, several complaints
telah diselesaikan dalam waktu wajar, have been resolved within a reasonable
sementara yang lainnya masih dalam timeframe, while others are still in process.
proses. Perseroan berkomitmen untuk The company is committed to continuously
terus meningkatkan sistem pelaporan dan improving the reporting and handling
penanganan pengaduan guna menjaga system to maintain stakeholder trust and
kepercayaan pemangku kepentingan dan ensure professional handling in line with
memastikan penanganan yang profesional ethical standards.
serta sesuai standar etika.
269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Anti Korupsi Perseroan
The Company's Anti-Corruption Policy
Program Anti Korupsi dan Anti-Corruption and
Gratifikasi Gratification Program
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi The company has an anti-corruption policy
yang meliputi program dan prosedur yang that includes programs and procedures
dirancang untuk mengatasi praktik korupsi, designed to address corruption practices,
kickbacks, fraud, suap, dan/atau gratifikasi. kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities.
Program ini dilaksanakan sesuai dengan This program based on ISO 37001:2016
standar ISO 37001:2016 tentang sistem about Anti-Bribery System that involved a
manajemen anti penyuapan yang mencakup strict internal monitoring system, regular
sistem pengawasan internal yang ketat, audits, and transparent reporting
audit reguler, dan mekanisme pelaporan mechanisms for employees and other
yang transparan bagi karyawan dan stakeholders to report any signs of
pemangku kepentingan lainnya untuk corruption. The company also imposes
melaporkan setiap indikasi tindakan strict sanctions on individuals involved in
korupsi. Perseroan juga menerapkan sanksi such practices, aiming to ensure the
tegas terhadap setiap individu yang terlibat creation of an honest work environment
dalam praktik tersebut, dengan tujuan free from unethical practices.
memastikan terciptanya lingkungan kerja
yang jujur dan bebas dari praktik tidak etis.
Pelatihan/Sosialisasi Anti
Anti-Corruption
Korupsi Kepada Karyawan
Training/Socialization for the
Perseroan.
Company's Employees.
Perseroan secara rutin mengadakan
The Company routinely holds training and
pelatihan dan sosialisasi kewaspadaan socialization of corruption awareness in
tindak korupsi sesuai ISO 37001:2016 terkait accordance with ISO 37001:2016 related to
SMAP kepada seluruh karyawan untuk SMAP to all employees to ensure they
memastikan mereka memahami dan understand and comply with anti-corruption
mematuhi kebijakan anti korupsi. Pelatihan policies. This training includes an
ini mencakup pemahaman mengenai understanding of actions that constitute
tindakan yang termasuk korupsi, dampak corruption, their negative impacts, and how to
negatifnya, serta cara melaporkan dugaan report suspected violations safely and
confidentially. Socialization is carried out both
pelanggaran secara aman dan rahasia.
directly through seminars and online to reach
Sosialisasi dilakukan baik secara langsung
all employees in various locations.
melalui seminar maupun secara online
untuk menjangkau seluruh karyawan di
berbagai lokasi.
270
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Kebijakan Hubungan dengan
Kreditur
Creditor Relationship Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas The company has a clear policy in
dalam menjalin hubungan dengan kreditur, establishing relationships with creditors,
yang bertujuan untuk memastikan aimed at ensuring transparent and
komunikasi yang transparan dan saling mutually beneficial communication. Under
menguntungkan. Dalam kebijakan ini, this policy, the company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi meeting financial obligations on time,
kewajiban finansial tepat waktu, menjaga maintaining credibility, and fostering
kredibilitas, serta menjaga hubungan yang harmonious and professional relationships
harmonis dan profesional dengan kreditur. with creditors. The company also strives to
Perseroan juga berupaya untuk selalu regularly update relevant information
memperbarui informasi yang relevan regarding its financial and operational
mengenai kinerja keuangan dan operasional performance to creditors, helping both
kepada kreditur agar dapat mendukung parties make informed and prudent
keputusan yang bijaksana dari kedua belah decisions.
pihak.
Penerapan Atas Pedoman Tata
Kelola
Implementation of Governance Guidelines
Perseroan telah menerapkan pedoman tata The company has implemented governance
kelola untuk memastikan bahwa seluruh guidelines to ensure that all operations and
operasi dan keputusan sejalan dengan decisions align with best practices in
praktik terbaik dalam tata kelola corporate governance. These guidelines
perusahaan. Pedoman ini berfokus pada focus on maintaining transparency,
pemeliharaan transparansi, akuntabilitas, accountability, and integrity at all levels of
dan integritas di semua level perseroan. the company. The company continually
Perseroan terus melakukan tinjauan dan reviews and updates these guidelines to
pembaruan pedoman ini untuk adapt to changes in regulatory
menyesuaikan dengan perubahan requirements and industry standards,
persyaratan regulasi dan standar industri, ensuring effective oversight and responsible
guna memastikan pengawasan yang efektif management.
dan manajemen yang bertanggung jawab.
271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance
Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan The Joint Meeting of the Board of
Direksi dilaksanakan secara berkala untuk Commissioners and the Board of Directors
membahas dan mengevaluasi pencapaian is held regularly to discuss and evaluate the
kinerja Perseroan, serta untuk merumuskan company’s performance achievements and
kebijakan strategis yang dapat mendukung to formulate strategic policies that support
tujuan jangka panjang Perseroan. Rapat ini the company’s long-term goals. This
juga menjadi forum bagi Dewan Komisaris meeting also serves as a platform for the
dan Direksi untuk saling berbagi pandangan Board of Commissioners and the Board of
dan memastikan bahwa segala keputusan Directors to exchange views and ensure
yang diambil sejalan dengan visi, misi, dan that all decisions made align with the
prinsip tata kelola yang baik. Proses ini company’s vision, mission, and principles of
mencerminkan komitmen Perseroan dalam good governance. This process reflects the
menjaga hubungan yang harmonis antara company’s commitment to maintaining a
Dewan Komisaris dan Direksi demi harmonious relationship between the
kepentingan terbaik Perseroan. Board of Commissioners and the Board of
Directors for the best interest of the
company.
272
Page 273
273
Page 274
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk
LAPORAN
KEBERLANJUTAN/
SUSTAINABILITY REPORT
“Building The Future”
Membangun Masa Depan
2024
274
Page 275
I. STRATEGI KEBERLANJUTAN
I. Sustainability Strategy
275
Page 276
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam membangun kontribusi positif In building a positive contribution to ESG, the
terhadap ESG, Perseroan mengacu pada Company refers to general policies and
kebijakan umum dan peraturan yang regulations enforced in Indonesia, as follows:
berlaku di Indonesia, sebagai berikut :
1. Undang-Undang Dasar RI 1945 1. The 1945 Constitution of the Republic of
Amandemen IV, Pasal 33 menyatakan Indonesia, Fourth Amendment, Article 33,
segala kekayaan alam dipergunakan states that all natural resources shall be
untuk kemakmuran rakyat. utilized for the prosperity of the people.
2. Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40
tentang Perseroan Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability
3. Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 Tahun Companies.
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan 3. Government Regulation (PP) No. 47 of
Lingkungan Perusahaan (TJSL). 2012 concerning Corporate Social and
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Environmental Responsibility (TJSL).
tentang Perlindungan dan Pengelolaan 4. Law No. 32 of 2009 concerning
Lingkungan Hidup. Environmental Protection and
5. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Management.
Perumahan Rakyat (PUPR) RI No. 9 5. Regulation of the Minister of Public
Tahun 2021 tentang Pedoman Works and Public Housing (PUPR) of the
Penyelenggaraan Konstruksi Republic of Indonesia No. 9 of 2021
Berkelanjutan. concerning Guidelines for Sustainable
6. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Construction Implementation.
Perumahan Rakyat (PUPR) RI No. 21 6. Regulation of the Minister of Public
Tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja Works and Public Housing (PUPR) of the
Bangunan Gedung Hijau. Republic of Indonesia No. 21 of 2021
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik concerning Green Building Performance
Negara (BUMN) RI No. PER- Assessment.
1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 7. Regulation of the Minister of State-
tentang Penugasan Khusus dan Program Owned Enterprises (BUMN) of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Republic of Indonesia No. PER-
Badan Usaha Milik Negara. 1/MBU/03/2023 dated March 24, 2023
concerning Special Assignments and
Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises.
276
Page 277
9. Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 9. Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik (OJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Perusahaan Perbankan. Implementation of Good Corporate
Governance for Banking Companies.
10. Peraturan OJK Nomor 60/POJK.04/2017 10. Financial Services Authority Regulation
tentang Tanggung Jawab Sosial dan (OJK) No. 60/POJK.04/2017 concerning Social
Lingkungan Emiten dan Perusahaan Publik. and Environmental Responsibility of Issuers
and Public Companies.
11. POJK 51/POJK.03/2017 tentang 11. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Sustainable Finance. concerning Sustainable Finance.
12. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 12. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Sebagai perusahaan konstruksi, komitmen As a construction company, this
ini diwujudkan melalui pengelolaan sumber commitment is reflected in the efficient
daya alam secara efisien, penerapan praktik management of natural resources, the
konstruksi ramah lingkungan, pengurangan implementation of environmentally friendly
jejak karbon, serta pengelolaan limbah construction practices, carbon footprint
konstruksi yang bertanggung jawab. reduction, and responsible construction
waste management.
277
Page 278
Perseroan secara aktif menerapkan The Company actively promotes the
pemanfaatan sumber daya alam yang responsible use of natural resources by
bertanggung jawab dengan menggunakan utilizing eco-friendly materials, including
material ramah lingkungan, termasuk the use of legally certified wood in
penggunaan kayu bersertifikasi legal sesuai accordance with the Timber Legality
Sistem Verifikasi Legalitas Kayu (SVLK), serta Assurance System (SVLK), as well as the
pemanfaatan kembali kayu layak pakai reuse of serviceable wood for non-
untuk pekerjaan bekisting non-struktural. structural formwork.
Selain itu, Perseroan juga mendorong In addition, the Company encourages reuse
praktik reuse dengan mengonversi kontainer practices by converting used containers into
bekas menjadi fasilitas pendukung seperti supporting facilities such as staff offices at
kantor staf di area proyek. Langkah ini tidak project sites. This initiative not only reduces
hanya mengurangi limbah dan penggunaan waste and the use of new materials but also
material baru, tetapi juga mendukung supports cost efficiency and operational
efisiensi biaya dan keberlanjutan sustainability. Construction design
operasional. Optimalisasi desain konstruksi optimization is carried out from the
dilakukan sejak tahap perencanaan untuk planning stage to minimize material waste,
meminimalkan pemborosan material, supported by the use of Building
didukung oleh pemanfaatan teknologi Information Modeling (BIM) technology to
Building Information Modeling (BIM) guna enhance efficiency and reduce the potential
meningkatkan efisiensi dan mengurangi for errors on site.
potensi kesalahan kerja di lapangan.
278
Page 279
Visi dan Misi dalam Penerapan Keberlanjutan
Vision and Mission in the Implementation of Sustainability
Dalam mendukung agenda Tujuan In supporting the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dari Goals (SDGs) agenda of the Indonesian
Pemerintah Indonesia Perseroan Government, the company strengthens its
memperkuat dengan perumusan visi dan commitment through the formulation of
misi yang malibatkan isu/topik vision and mission that involve sustainability
keberlanjutansebagai perhatian Perseroan issues/topics as a focus in achieving
dalam pencapaian kinerja. Visi Perseroan “ performance. Company Vision "To
Terus bertumbuh dan berkembang menjadi continuously grow and develop into a
perusahaan konstruksi terdepan dan leading and healthiest construction
tersehat” diturunkan dalam misi company." Company Mission: "To deliver the
“Memberikan kualitas terbaik dan tepat best quality and timely service to customers,
waktu untuk pelanggan serta and empower employees as a big family of
memberdayakan karyawan sebagai keluarga the company”.
besar perusahaan”.
Strategi Keberlanjutan serta Roadmap dan Kerangka Kerja ESG
Sustainability Strategy as well as ESG Roadmap and Framework
Perseroan telah menetapkan inisiatif dan The Company has established strategic
kebijakan strategis guna menunjang upaya initiatives and policies to support
keberlanjutan pada tahun 2024, antara lain sustainability efforts in 2024, including the
sebagai berikut: following:
1.BIM 5D [E] 1.BIM 5D [E]
Dalam upaya inisiatif dan transformasi As part of its digital transformation and
digital, perusahaan menerapkan teknologi innovation initiatives, the Company applies
BIM 5D untuk meningkatkan produktivitas 5D Building Information Modeling (BIM)
dan efisiensi pada proyek konstruksi serta technology to enhance productivity and
meminimalisir rework. efficiency in construction projects while
minimizing rework.
2. SCM Optimalization [S] 2. SCM Optimalization [S]
Melaksanakan optimalisasi strategi Optimizing procurement strategies for
pengadaan pada setiap proyek dalam each project to increase market
upaya meningkatkan daya jual serta fokus competitiveness, with a focus on
pada optimalisasi penggunakaan Produk maximizing the use of Domestic Products
Dalam Negeri (TKDN). (TKDN – Tingkat Komponen Dalam Negeri).
3. Implementasi Green & Lean-Cons [E] 3. Implementasi Green & Lean-Cons [E]
Melaksakan implementasi green & lean- Implementing green and lean construction
construction dalam seluruh proyek untuk practices across all projects to reduce
menekan sisa material proyek. material waste.
279
Page 280
4.Tata Kelola Terintegritas [G] 4.Integrated Governance [G]
Mengoptimalkan penerapan sistem tata Optimizing the implementation of
kelola yang meliputi penyempurnaan governance systems, including the
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi, improvement of Integrated Governance
menindaklanjuti tindak lanjut daftar Policies, following up on integrated MR
temuan MR terintegrasi, audit terintegrasi findings, integrated audits, and integrated
dan kepatuhan terintegrasi. compliance.
5.Menciptakan SDM Unggul dan 5.Creating Superior and Professional
profesional [S] Human Resources [S]
Perseroan menciptakan Sumber Daya The Company creates superior Human
Manusia (SDM) yang unggul melalui Resources (HR) through the enhancement
peningkatan kopetensi dan kapablilitas of competencies and capabilities to
sehingga menunjang produktivitas increase employee productivity.
karyawan.
6. ESG Roadmap [G] 6. ESG Roadmap [G]
Membuat perencanaan yang matang Developing a comprehensive plan for the
dalam implementasi Environment, Social, implementation of Environment, Social,
and Governance (ESG). Diharapkan ESG and Governance (ESG). It is expected that
dapat meningkatkan kinerja perusahaan ESG will improve the company's
tidak hanya dari segi keuangan, tetapi juga performance, not only from a financial
dengan memberikan dampaknya terhadap perspective but also by making an impact
lingkungan, masyarakat, dan tata kelola on the environment, society, and
Perseroan. governance of the Company.
Di samping berbagai inisiatif dan kebijakan In addition to various initiatives and strategic
strategis yang telah diuraikan sebelumnya, policies that have been outlined earlier, the
Perseroan juga terus melanjutkan Company continues to implement other
pelaksanaan inisiatif strategis lainnya, antara strategic initiatives, including through
lain melalui inovasi yang berkelanjutan, continuous innovation, the application of
penerapan standar mutu yang tinggi, serta high-quality standards, and strengthening
penguatan aspek Quality, Safety, Health, and the aspects of Quality, Safety, Health, and
Environment (QHSE) di setiap proyek. Selain Environment (QHSE) in every project.
itu, optimalisasi teknologi sebagai enabler Moreover, optimizing technology as an
serta pemberian layanan prima kepada enabler and providing excellent services to
pelanggan dan pemilik pekerjaan juga customers and project owners also remain
menjadi prioritas utama Perseroan. the Company's main priorities.
280
Page 281
Pengembangan strategi keberlanjutan yang The sustainability strategy developed by the
dilakukan oleh Perseroan senantiasa Company always refers to the applicable
mengacu pada ketentuan regulasi yang regulations, particularly the Minister of
berlaku, khususnya Peraturan Menteri PUPR Public Works and Housing of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2021 Indonesia Regulation No. 21 of 2021 on the
tentang Penilaian Kinerja Bangunan Gedung Performance Assessment of Green Buildings
Hijau dan Peraturan Menteri PUPR Republik and the Minister of Public Works and
Indonesia Nomor 9 Tahun 2021 tentang Housing of the Republic of Indonesia
Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Regulation No. 9 of 2021 on Guidelines for
Berkelanjutan. Esensi utama dari kedua Sustainable Construction Implementation.
peraturan tersebut adalah penerapan The main essence of these two regulations is
konsep “Konstruksi Berkelanjutan” the application of the "Sustainable
sebagaimana tercantum dalam Pasal 3, yang Construction" concept as outlined in Article
berlandaskan pada tiga pilar utama, yaitu: 3, which is based on three main pillars,
namely:
1. Kelayakan secara ekonomi dan 1. Economic feasibility and contribution to
kontribusi terhadap peningkatan improving community welfare.
kesejahteraan masyarakat. 2. Protection and preservation of the
2. Perlindungan dan pelestarian lingkungan environment.
hidup. 3. Reduction of social inequality within the
3. Pengurangan kesenjangan sosial di community.
tengah masyarakat.
Untuk memastikan tercapainya target-target To ensure the achievement of sustainability
keberlanjutan, Perseroan telah menyusun targets, Company has developed an ESG
Roadmap ESG sebagaimana yang telah Roadmap as mentioned in the previous
disebutkan pada inisiatif strategi strategic initiatives and is illustrated in the
sebelumnya dan digambarkan dalam bagan chart below.
di bawah ini.
281
Page 282
Roadmap ESG Perseroan 2024 - 2030
Company 2024 - 2030 ESG Roadmap
2030
Sustanability
Leadership
2028 Mampu menjadi Perusahaan
yang memimpin dalam
keberlanjutan serta menjadi
Optimalize dan inspirasi dan standar acuan
Expansion perusahaan lain di Indonesia
Capable of becoming a leading
Melakukan Evaluasi company in sustainability and an
2026 dan Peningkatan inspiration and benchmark for
other companies in Indonesia.
berkelanjutan
Conducting Evaluation
Implementation and
Development and Continuous
Konsistensi dalam Improvement
implementasi ESG di
semua lini Perseroan
2024 secara terintegritas
Consistency in the
Foundation and implementation of ESG
Planning across all lines of the
Menetapkan tujuan dasar Company in an integrated
dan komitmen jangka manner
panjang dalam upaya
keberlanjutan
Establishing fundamental
goals and long-term
commitments in
sustainability efforts
Grafik 23. Roadmap ESG Perseroan 2024 - 2030
Company 2024 - 2030 ESG Roadmap
282
Page 283
II. IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
II. Performance Overview of Sustainability Aspects
283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview of Sustainability Aspects
Perseroan telah mencatat kemajuan yang The company has made significant progress in
signifikan dalam aspek keberlanjutan, meliputi sustainability aspects, covering achievements in
pencapaian di bidang lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG)
tata kelola (ESG). Dalam aspek lingkungan, dimensions. In the environmental aspect, the
Perseroan berhasil mengurangi jejak karbon company successfully reduced its carbon
melalui efisiensi energi dan pengelolaan limbah footprint through energy efficiency and
yang lebih baik. Dari sisi sosial, Perseroan aktif improved waste management practices. On the
memberdayakan masyarakat sekitar melalui social front, the company actively empowers
program pendidikan, pelatihan keterampilan, local communities through education, skills
dan inisiatif sosial lainnya. training, and other social initiatives.
Pada aspek tata kelola, Perseroan terus In terms of governance, the company continues
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas to enhance transparency and accountability in
dalam pengelolaan perusahaan melalui its management by implementing good
implementasi praktik tata kelola yang baik corporate governance (GCG) practices. All these
(GCG). Semua langkah ini diambil untuk efforts are made to support long-term
mendukung tujuan keberlanjutan jangka sustainability goals and deliver added value to
panjang dan memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
pemangku kepentingan.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
1. Perolehan Proyek 1.Project Acquisition
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat In 2024, the Company recorded an increase in
peningkatan kuantitas produksi dan jasa yang the quantity of products and services sold as
dijual sebagai bagian dari strategi memenuhi part of its strategy to meet customer needs and
kebutuhan pelanggan dan memperluas pasar. expand its market reach. By maintaining quality
Dengan menjaga kualitas dan meningkatkan and enhancing production capacity, the
kapasitas produksi, Perseroan berhasil Company successfully managed 13 projects, a
mengelola 13 proyek, naik 44% dari 9 proyek di 44% increase from 9 projects in the previous
tahun sebelumnya. Pencapaian ini mencermin- year. This achievement reflects a healthy and
kan portofolio yang sehat dan berkelanjutan sustainable portfolio as well as the effectiveness
serta efektivitas strategi akuisisi proyek yang of the Company’s project acquisition strategy,
didukung oleh kepercayaan pasar terhadap supported by growing market confidence in its
kapabilitas Perseroan. capabilities.
284
Page 285
2. Pendapatan 2. Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat In 2024, the Company recorded a positive
pertumbuhan pendapatan yang sejalan dengan revenue performance, supported by the
peningkatan jumlah proyek dan ekspansi pasar. completion of more projects and the expansion
Strategi peningkatan produktivitas, efisiensi of its service offerings. This growth reflects the
operasional, serta fokus pada kepuasan Company’s commitment to operational
pelanggan turut berkontribusi terhadap excellence, quality consistency, and strategic
pencapaian kinerja pendapatan yang positif dan market development to ensure sustainable
berkelanjutan. business performance.
3. Laba atau rugi bersih. 3. Net Profit or Loss
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba In 2024, the Company recorded a net profit of
bersih sebesar Rp2,16 miliar dengan margin IDR 2.16 billion with a net profit margin of 1%.
laba bersih 1%. Capaian ini menunjukkan This achievement reflects the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja to maintain positive performance amid industry
positif di tengah tantangan industri, serta challenges, demonstrating effective cost
mencerminkan efektivitas pengelolaan biaya management and operational efficiency. The
dan efisiensi operasional. Hasil ini menjadi result serves as a solid foundation for
pijakan penting bagi pertumbuhan sustainable growth and long-term value
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka creation for shareholders.
panjang bagi pemegang saham.
4. Penggunaan teknologi konstruksi 4. Adoption of Advanced Construction
mutakhir. Technology
Perseroan terus melakukan riset dan
mengembangkan metode kerja dengan The Company is committed to sustainability by
menggunakan teknologi yang mutakhir di sektor continuously researching and developing
advanced construction methods. This includes
konstruksi sebagai wujud komitmen terhadap
optimizing the use of BIM-Revit in design
keberlanjutan untuk mendukung proses
processes, improving workflow efficiency,
konstruksi seperti optimalisasi penggunaan
minimizing material usage, conserving energy,
BIM-Revit dalam proses desain material
promoting the use of recyclable materials,
efisiensi alur kerja pembangunan, penggunaan
managing construction waste, and
material, penghematan proses dan energi,
implementing app-based and IoT-integrated
penggunaan material yang dapat didaur workforce management systems on site.
ulang/digunakan kembali, pengelolaan limbah The Company has employed advanced
hasil konstruksi, serta manajemen pekerja di technology across all project execution
lapangan berbasis aplikasi dan Internet of Things processes, contributing to approximately 90% of
(IoT). the total technologies utilized.
Perseroan telah menggunakan teknologi
mutakhir pada proses pengerjaan seluruh
proyek, yang berkontribusi sebanyak 90% dari
total teknologi yang digunakan.
285
Page 286
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Involvement of Local Stakeholders in
dengan proses bisnis keuangan Sustainable Finance Business Processes
berkelanjutan.
Perseroan melibatkan pihak lokal seperti The Company involves local stakeholders—such
pemasok, mitra usaha, dan komunitas sekitar as suppliers, business partners, and surrounding
dalam mendukung keuangan berkelanjutan. communities—in supporting sustainable finance.
Melalui kemitraan saling menguntungkan, Through mutually beneficial partnerships, the
Perseroan mendorong dampak sosial positif Company promotes positive social impact and
economic opportunities for local communities.
dan kesempatan ekonomi bagi masyarakat.
During project implementation, approximately
Selama proyek berjalan, sekitar 20% tenaga
20% of civil labor is sourced from local daily
kerja sipil diserap dari tenaga harian lepas lokal.
workers.
286
Page 287
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
1.Pengurangan Energi. 1.Energy Reduction.
Perseroan terus berupaya untuk The Company continuously strives to optimize
mengoptimalkan penggunaan energi dengan energy use by adopting more efficient and
mengadopsi teknologi yang lebih efisien dan environmentally friendly technologies. One of
ramah lingkungan. Salah satu langkah yang the measures implemented is room design that
diterapkan adalah desain ruangan yang conserves electricity by maximizing the use of
menghemat listrik dengan memaksimalkan natural sunlight, thereby reducing reliance on
penggunaan cahaya matahari, sehingga artificial lighting. Through this approach, the
mengurangi ketergantungan pada pencahayaan Company is committed to reducing its carbon
buatan. Dengan cara ini, Perseroan footprint and environmental impact from
berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon operations, while enhancing energy efficiency
dan dampak lingkungan dari operasionalnya, across its facilities.
sambil meningkatkan efisiensi energi di seluruh
fasilitas.
Konsumsi energi Perseroan meningkat seiring The Company's energy consumption increased
dengan naiknya aktivitas produksi baja yang in line with a 38% growth in steel production
tumbuh 38% dari tahun 2023. Namun demikian, activities from 2023. Nevertheless, through the
melalui penggunaan peralatan hemat energi, use of energy-efficient equipment, efficient office
pencahayaan efisien di area kantor, lampu LED, lighting, LED lights, and other eco-friendly
serta teknologi ramah lingkungan lainnya, technologies, the Company successfully reduced
Perseroan berhasil menurunkan intensitas energy intensity per unit of output by 21%.
energi per unit output sebesar 21%.
2. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan. 2. Reduction of Emissions Produced.
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing
emisi yang dihasilkan dari operasionalnya emissions generated from its operations
dengan berbagai langkah, termasuk through various measures, including the use of
penggunaan energi terbarukan, peningkatan renewable energy, improved transportation
efisiensi transportasi, dan penerapan teknologi efficiency, and the adoption of environmentally
ramah lingkungan dalam proses produksi. friendly technologies in the production process.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya In doing so, the Company not only supports
mendukung keberlanjutan lingkungan tetapi environmental sustainability but also complies
juga mematuhi regulasi yang berlaku terkait with applicable regulations regarding the
dengan pengurangan emisi gas rumah kaca. reduction of greenhouse gas emissions.
Emisi karbon berkurang sebesar 14,63% dari Carbon emissions were reduced by 14.63%
tahun 2023, berkat implementasi teknologi from 2023, thanks to the implementation of
ramah lingkungan. eco-friendly technologies.
287
Page 288
3. Pengurangan Limbah dan Efluen. 3. Waste and Effluent Reduction.
Perseroan terus berupaya mengurangi limbah The Company continues to reduce waste and
dan efluen yang dihasilkan melalui proses effluents generated from its production
produksi dengan menerapkan prinsip-prinsip processes by implementing sustainable waste
pengelolaan limbah yang berkelanjutan. Ini management principles. This includes
mencakup pengurangan, daur ulang, dan reduction, recycling, and reuse of materials with
pemanfaatan kembali material yang masih residual value, as well as efficient effluent
bernilai guna, serta pengelolaan efluen secara management to minimize environmental
efisien untuk meminimalkan dampak terhadap impact.
lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola The Company is committed to managing waste
limbah dan efluen secara bertanggung jawab and effluents in a responsible and
dan ramah lingkungan, dengan tetap mengacu environmentally friendly manner, in compliance
pada ketentuan perundang-undangan yang with applicable regulations, to preserve
berlaku, guna menjaga kelestarian lingkungan environmental sustainability and support
dan mendukung keberlanjutan operasional. sustainable operations.
Perseroan bekerja sama dengan pihak ke 3 The Company collaborates with third parties in
dalam pengelolaan limbah baik B3, non B3 the management of both hazardous (B3), non-
maupun domestik. Adapun pembiayaan hazardous waste, and domestic. The total
sepanjang tahun 2024 yang dikeluarkan senilai expenditure for this throughout 2024 amounted
Rp 62.402.213. to IDR 62.402.213.
4. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan dalam 4. Overview of Environmental Sustainability
Bidang Lingkungan Hidup. Performance.
Perseroan telah berhasil mengimplementasikan The Company has successfully implemented
berbagai langkah yang mendukung various initiatives that support environmental
keberlanjutan lingkungan hidup seperti dalam sustainability, including emission reduction
upaya pengurangan emisi yang meliputi through energy efficiency, waste and effluent
pengurangan konsumsi energi, pengelolaan management, and biodiversity preservation.
limbah dan efluen, serta pelestarian These efforts involve the use of renewable
keanekaragaman hayati. Upaya tersebut energy, efficient building design, and emission
reduction through environmentally friendly
mencakup penggunaan energi terbarukan,
technologies. Additionally, the Company actively
desain ruangan yang efisien, serta pengurangan
participates in mangrove reforestation
emisi melalui teknologi ramah lingkungan. Selain
programs to support coastal ecosystem
itu, Perseroan berpartisipasi aktif dalam
conservation. Through this approach, the
program penanaman hutan mangrove untuk
Company is committed not only to complying
mendukung pelestarian ekosistem pesisir. with environmental regulations but also to
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen contributing positively to the preservation of
untuk tidak hanya memenuhi regulasi terkait natural resources and global ecosystems.
lingkungan, tetapi juga memberikan kontribusi
positif terhadap pelestarian sumber daya alam
dan ekosistem global.
288
Page 289
Tahun 2024 menjadi langkah awal Perseroan On 2024 will be the Company's first step in
dalam menghitung emisi operasional (cakupan 1 calculating operational emissions (scope 1 and
dan 2) sebagai bagian dari roadmap 2) as part of the sustainability roadmap, in
keberlanjutan, guna membangun pondasi strategi order to build the foundation of a long-term
dekarbonisasi jangka panjang. Perseroan decarbonization strategy. The Company has set
menetapkan target penurunan sebesar 5% pada a target of reducing by 5% in 2025 from the
Tahun 2025 dari periode sebelumnya untuk previous period to reduce the 20% increase in
mengurangi 20% peningkatan emisi CO2 pada CO2 emissions in 2024. The Company's
optimism in controlling emissions continues to
Tahun 2024. Optimisme perseroan dalam
be pursued in 2025 because the intensity of
pengendalian emisi terus diupayakan di Tahun
production emissions for each ton of steel
2025 karena secara intensitas produksi emisi
construction is growing in the same direction
pada tiap Ton konstruksi baja bertumbuh searah
and even decreasing by 14% from the previous
dan bahkan menurun 14% dari tahun
year.
sebelumnya.
289
Page 290
Aspek Sosial Social Aspects
Aspek sosial dalam keberlanjutan mencakup The social aspect of sustainability includes
tanggung jawab Perseroan terhadap the Company's responsibility to
pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including employees,
karyawan, pelanggan, masyarakat, dan customers, communities, and the
lingkungan sekitar. Perseroan berfokus pada surrounding environment. The Company
peningkatan kesejahteraan sosial melalui focuses on improving social welfare
berbagai program, seperti pelatihan dan through various programs, such as
pengembangan karyawan, pemberdayaan employee training and development,
masyarakat, serta kontribusi terhadap community empowerment, and
program-program sosial yang berdampak contributions to social programs that have
positif. Perseroan berkomitmen untuk a positive impact. The Company is
meningkatkan kesejahteraan karyawan, committed to improving the welfare of
masyarakat, dan komunitas sekitar melalui employees, communities, and surrounding
berbagai program sosial. Berikut ikhtisar communities through various social
kinerja aspek sosial: programs. The following is an overview of
the performance of the social aspect:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja: 1.Occupational Health and Safety:
Perseroan telah menyelenggarakan 13 kali The Company has held 8 occupational
pelatihan keselamatan kerja dan safety trainings and reduced the number of
mengurangi angka kecelakaan kerja 15% work accidents 15% from 26 cases in 2023
dari 26 kasus dalam tahun 2023 menjadi to 21 cases in 2024.
berjumlah 21 kasus di tahun 2024.
2. Donor Darah: 2. Blood Donation:
Kegiatan donor darah diadakan rutin setiap Blood donation activities are held routinely
tahun, dengan menjangkau masyarakat every year, reaching out to the surrounding
sekitar dan melibatkan seluruh karyawan, community and involving all employees,
membantu memenuhi kebutuhan darah helping to meet the blood needs of
pada institusi fasilitas kesehatan sekitar. surrounding health facility institutions.
3. Pemeriksaan Medical Check-Up (MCU) 3. Free Medical Check-Up (MCU):
Gratis: The Company's free periodic MCU program
Program MCU gratis secara berkala dari has been followed by all employees and
Perusahaan telah diikuti oleh seluruh casual workers to improve their health and
karyawan dan pekerja harian lepas untuk welfare.
meningkatkan kualitas kesehatan dan
kesejahteraan mereka.
290
Page 291
4. Pemberdayaan Masyarakat (CSR): 4. Community Empowerment (CSR):
Program CSR telah menjangkau masyarakat CSR programs have reached the surrounding
sekitar, dengan fokus pada pendidikan, community, focusing on education, health, and
skills training.
kesehatan, dan pelatihan keterampilan.
5. Employee Training and Development:
5.Pelatihan dan Pengembangan Employee training is conducted routinely for
Karyawan: both staff employees and casual workers, with
Pelatihan untuk karyawan dilakukan rutin the following agenda:
baik untuk staff karyawan maupun pekerja Certified training to improve employee
harian lepas, dengan agenda sebagai competency is carried out routinely at least
berikut: once a year.
Pelatihan bersertifikasi untuk In 2024, certified training related to BIM-
peningkatan kompetensi karyawan Revit 5D has been carried out for the
Drafter-Engineer Team and Inspector for
dilakukan secara rutin 1 th minimal 1
the QC supervisor of the fabrication
kali.
workshop.
Pada tahun 2024 ini telah terlaksana
KRI understanding training as an employee
pelatihan bersertifikasi terkait BIM-Revit performance indicator is carried out once
5D untuk Tim Drafter-Engineer dan every 3 months and according to request.
Inspektur Las untuk pengawas QC Internal work safety training is carried out
workshop fabrikasi. every 1 month, carried out twice for all
Pelatihan pemahaman KRI sebagai employee staff and daily freelance workers.
indikator penformance karyawan
dilakukan 3 bulan sekali dan sesuai 6. Community Relations:
The Company actively participates in
permintaan.
community development in the project's
Pelatihan internal keselamatan kerja
surrounding areas by contributing to the
dilakukan setiap 1 bulan terlaksana 2 kali
construction of 6 (six) public facilities and
untuk seluruh staff karyawan dan donating funds for socio-religious events with a
pekerja lepas harian. total value of IDR 39.5 million to local residents.
6. Hubungan dengan Masyarakat:
Perseroan aktif berpartisipasi dalam
pembangunan masyarakat di lingkungan
sekitar proyek dengan menyumbang pada
pembangunan 6 (enam) fasilitas umum dan
sumbangan dana acara sosial-keagamaan
dengan total nilai Rp39,5 juta pada warga
sekitar.
291
Page 292
III. PROFIL PERUSAHAAN
III. Company Profile
292
Page 293
Profil Perusahaan
Company Profile
Gambar 42. Foto Bersama Karyawan KRYA
Picture 42. Group Photo of KRYA Employees
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan. Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan yang The Vision, Mission, and Sustainability
diterapkan oleh Perseroan adalah Values implemented by the Company are as
sebagaimana Visi, Misi, dan Nilai-Nilai per the Company's Vision, Mission, and
Perseroan. Jabaran mengenai Visi, Misi, dan Values. The description of the Company's
Nilai-Nilai Perseroan tersedia pada Bab 3 Vision, Mission, and Values is available in
Profil Perusahaan dengan sub judul Visi, Misi Chapter 3 of the Company Profile with the
dan Nilai Budaya Perusahaan. sub-title Vision, Mission, and Corporate
Cultural Values.
293
Page 294
Nilai Keberlanjutan Perseroan. Company’s Sustainability Values
Perseroan menganut nilai-nilai The Company upholds sustainability values
keberlanjutan yang berfokus pada that emphasize a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan economic growth, environmental
ekonomi, pelestarian lingkungan, dan preservation, and social responsibility. These
tanggung jawab sosial. Nilai-nilai ini values are developed through consultations
dikembangkan melalui proses konsultasi with key stakeholders—including the Board
dengan pemangku kepentingan utama, of Directors, employees, and surrounding
termasuk dewan direksi, karyawan, dan communities—and are approved through a
masyarakat sekitar, serta disetujui melalui well-established governance mechanism.
mekanisme governance yang ketat.
1.Komitmen terhadap Lingkungan 1.Environmental Commitment
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan dari the environmental impact of every
setiap proyek konstruksi melalui construction project through the use of eco-
penggunaan material ramah lingkungan, friendly materials, responsible waste
pengelolaan limbah yang bertanggung management, and efficient use of energy
jawab, serta efisiensi energi dan air. and water.
2.Kesejahteraan Sosial dan Masyarakat 2.Social and Community Welfare
Perseroan menjunjung tinggi tanggung The Company upholds social responsibility
jawab sosial dengan memberdayakan by empowering local communities, creating
masyarakat sekitar proyek, menciptakan local job opportunities, and ensuring that
lapangan kerja lokal, serta memastikan development brings sustainable benefits to
bahwa pembangunan memberikan manfaat society.
berkelanjutan bagi komunitas.
3.Etika dan Tata Kelola Perusahaan yang 3. Ethics and Good Corporate Governance
Baik The Company conducts its business with
Perseroan menjalankan bisnis dengan transparency, integrity, and accountability
prinsip transparansi, integritas, dan across all operations, including partnerships
akuntabilitas dalam seluruh proses with contractors, vendors, and stakeholders.
operasional, termasuk kerja sama dengan
mitra, kontraktor, dan pemangku
kepentingan lainnya.
294
Page 295
Gambar 43. TJSL Kesehatan KRYA Share Our Bloods
Picture 43. Health CSR KRYA Share Our Bloods
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4. Occupational Health and Safety
Kesehatan dan keselamatan kerja menjadi Occupational health and safety are top
prioritas utama dalam setiap proyek priorities in every construction project. The
konstruksi. Perseroan menerapkan standar Company implements strict HSE (Health,
K3 yang ketat untuk melindungi tenaga kerja Safety, and Environment) standards to
serta lingkungan sekitar. protect workers and surrounding
communities.
5.Inovasi dan Efisiensi 5.Innovation and Efficiency
Dalam menjalankan proyek-proyeknya, In executing its projects, the Company
Perseroan terus mendorong penggunaan continuously promotes the use of advanced
teknologi terbaru dan inovasi dalam metode technology and innovative construction
konstruksi untuk meningkatkan efisiensi, methods to improve efficiency, reduce
mengurangi limbah, dan mempercepat waste, and accelerate project completion
penyelesaian proyek tanpa mengorbankan without compromising quality.
kualitas.
295
Page 296
Alamat Perseroan.
Company Address.
Surabaya Office
Ruko plasa segi delapan blok C/851-852 Raya Darmo
Permai III, Surabaya.
Margomulyo Jaya Blok H/10-11 Jl. Sentong Asri (Raya
Margomulyo), Surabaya.
Jakarta Office
Tower Fontana Lantai 31 unit J2 & K2.
The Mansion Bougenville Blok D.
Jl. Trembesi - PADEMANGAN TIMUR, PADEMANGAN,
KOTA JAKARTA UTARA 14410
Informasi Keanggotaan pada Asosiasi Membership Information in the
Association
Keanggotaan pada Asosiasi tersedia pada
Bab 3 Profil Perusahaan, dengan sub judul Membership of the Association is available
Keanggotaan Asosiasi. in Chapter 3 of the Company Profile, under
the sub-heading Association Membership.
296
Page 297
IV. PENJELASAN DIREKSI
IV. Explanation of the Board of Directors
DEWAN DIREKSI
Board of Director
Dharmo Budiono, S.T.
Direktur Utama
297
Page 298
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Pemegang saham dan pemangku With deep gratitude, we extend our thanks
kepentingan yang dihormati, dengan penuh to God Almighty, whose grace and blessings
rasa syukur, kami menghaturkan terima have enabled the Company to navigate and
kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena overcome various challenges throughout
berkat rahmat dan karunia-Nya, Perseroan 2024. As a company engaged in the
berhasil menghadapi serta melewati construction sector, PT Bangun Karya
berbagai tantangan sepanjang tahun 2024. Perkasa Jaya Tbk is committed to
Sebagai perusahaan yang bergerak di continuously carrying out its business
bidang konstruksi, PT Bangun Karya Perkasa activities by balancing economic,
Jaya Tbk berkomitmen untuk terus environmental, and social aspects in
menjalankan kegiatan usahanya dengan pursuit of sustainable growth.
menyeimbangkan aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial demi pertumbuhan Through this Sustainability Report, we
yang berkelanjutan. would like to present the Board of Directors'
Statement, which covers various aspects,
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami including policies to address challenges in
ingin menyampaikan Pernyataan Direksi achieving sustainability strategies, the
yang mencakup berbagai aspek, termasuk implementation of sustainable
kebijakan dalam menghadapi tantangan development principles, and efforts to
untuk mencapai strategi keberlanjutan, reach the targets that have been set.
implementasi prinsip pembangunan
berkelanjutan, serta upaya dalam meraih
target yang telah ditetapkan.
298
Page 299
A. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan Dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
A. Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability
Strategies
Untuk merespons tantangan dalam To respond to the challenges in fulfilling
pemenuhan strategi keberlanjutan, sustainability strategies, the Company has
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang established policies that encompass the
mencakup aspek-aspek berikut: following aspects:
1.Nilai keberlanjutan. 1.Sustainability Values
a. Nilai Keberlanjutan Bagi Perseroan. a. Sustainability Values for the Company
Sebagai perusahaan konstruksi, Perseroan As a construction company, the Company
meyakini bahwa keberlanjutan merupakan believes that sustainability is a vital
fondasi penting untuk menciptakan foundation for achieving responsible long-
pertumbuhan jangka panjang yang term growth. This value is reflected in the
bertanggung jawab. Nilai ini tercermin efficient management of natural resources,
dalam upaya pengelolaan sumber daya the use of environmentally friendly
alam secara efisien, penggunaan material materials such as SVLK-certified wood, and
ramah lingkungan seperti kayu bersertifikasi the optimization of design processes
SVLK, serta optimalisasi desain melalui through Building Information Modeling
teknologi Building Information Modeling (BIM) technology.
(BIM).
b.Cara nilai-nilai keberlanjutan b.Establishment and Approval of
dikembangkan dan disetujui. Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan yang dianut The Company's sustainability values are
Perseroan dikembangkan melalui formulated based on the Environmental,
pendekatan berbasis Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) approach
and Governance (ESG) serta mengacu pada and aligned with the principles of
prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance as stipulated in POJK
sebagaimana diatur dalam POJK No. No. 51/POJK.03/2017. The formulation
51/POJK.03/2017. Proses pengembangan process of these values involves:
nilai keberlanjutan dilakukan melalui:
299
Page 300
Identifikasi dan Evaluasi. Perseroan Identification and Evaluation. The
melakukan kajian menyeluruh terhadap Company conducts a comprehensive
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola assessment of environmental, social,
yang relevan dengan industri konstruksi, and governance aspects relevant to the
termasuk efisiensi sumber daya, construction industry, including
keselamatan kerja, serta keterlibatan resource efficiency, occupational safety,
masyarakat. and community engagement.
Penyusunan Kebijakan. Berdasarkan Policy Formulation. Based on the
hasil evaluasi, Perseroan merumuskan evaluation results, the Company
kebijakan keberlanjutan yang sejalan formulates sustainability policies
dengan standar industri, seperti ISO aligned with industry standards, such
14001 (Manajemen Lingkungan), ISO as ISO 14001 (Environmental
45001 (Keselamatan dan Kesehatan Management), ISO 45001 (Occupational
Kerja) , ISO 14001 (Manajemen Health and Safety), and SMK3
Keselamatan Kerja), SMK3 (Sistem (Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management System).
Kerja).
Approval and Implementation. The
Persetujuan dan Implementasi. Nilai- sustainability values developed by the
nilai keberlanjutan yang telah Company have been approved by
dikembangkan disetujui oleh management and integrated into all
manajemen dan diterapkan dalam aspects of operations, including project
seluruh aspek operasional, termasuk planning, the use of environmentally
dalam perencanaan proyek, penggunaan friendly materials, social responsibility
material ramah lingkungan, dan programs, and environmental risk
program tanggung jawab sosial serta management. Through the
pengelolaan risiko lingkungan. Melalui implementation of these values, the
penerapan nilai-nilai keberlanjutan ini, Company aims not only to achieve
Perseroan berupaya untuk tidak hanya sustainable business growth, but also to
mencapai pertumbuhan bisnis yang contribute to a safe working
berkelanjutan, tetapi juga berkontribusi environment, support community well-
dalam menciptakan lingkungan kerja being, and preserve the environment in
yang aman, mendukung kesejahteraan every project undertaken.
masyarakat, serta menjaga kelestarian
lingkungan dalam setiap proyek yang
dijalankan.
300
Page 301
2.Respon Perseroan terhadap isu 2. The Company's Response to
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance Issues
Perseroan secara proaktif merespons isu-isu The Company proactively responds to
terkait Keuangan Berkelanjutan dengan issues related to Sustainable Finance by
menyesuaikan proses operasionalnya aligning its operational processes with
berdasarkan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG), termasuk (ESG) principles, including reducing carbon
pengurangan jejak karbon dan pengelolaan footprint and managing construction waste
limbah konstruksi secara bertanggung responsibly.
jawab.
3. Commitment of the Company’s
3. Komitmen pimpinan Perseroan. Management Board.
Komitmen terhadap keberlanjutan The Company’s commitment to
mendapatkan dukungan penuh dari sustainability is strongly supported by the
pimpinan perusahaan, yang mendorong management board, ensuring the
integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam integration of sustainability principles into
seluruh proses bisnis dan pengambilan all business processes and strategic
keputusan strategis. decision-making.
4.Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance Achievements in the
Keuangan Berkelanjutan. Implementation of Sustainable Finance.
Perseroan telah mencatat sejumlah The Company has recorded notable
pencapaian melalui penerapan prinsip achievements through the implementation
keberlanjutan, terutama dalam hal efisiensi of sustainability principles, particularly in
biaya dan optimalisasi sumber daya. Praktik cost efficiency and resource optimization.
reuse seperti pemanfaatan kontainer bekas Reuse practices—such as repurposing used
menjadi fasilitas pendukung proyek serta containers as project support facilities and
penggunaan kayu layak pakai untuk utilizing reusable timber for non-structural
pekerjaan non-struktural telah berhasil work—have significantly reduced the need
mengurangi kebutuhan material baru secara for new materials. These efforts not only
signifikan. Langkah ini tidak hanya support construction waste reduction but
mendukung pengurangan limbah also contribute to operational efficiency
konstruksi, tetapi juga memberikan dampak and cost savings, aligning with the
positif terhadap efisiensi operasional dan objectives of sustainable finance.
penghematan biaya, yang sejalan dengan
tujuan keuangan berkelanjutan.
301
Page 302
5.Tantangan Pencapaian Kinerja 5.Challenges in Achieving Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Financial Performance
Dalam upaya menerapkan keuangan In its efforts to implement sustainable
berkelanjutan, Perseroan menghadapi finance, the Company faces various
berbagai tantangan yang memerlukan challenges that require adaptive and
strategi adaptif dan inovatif. Beberapa innovative strategies. Some of the main
tantangan utama meliputi: challenges include:
a. Akses Pendanaan Berkelanjutan a. Access to Sustainable Funding
Keterbatasan sumber pembiayaan hijau Limited sources of green financing and high
serta tingginya persyaratan dari investor dan requirements from investors and financial
lembaga keuangan dalam mendukung institutions in supporting sustainable
proyek berkelanjutan menjadi hambatan projects are major obstacles.
utama.
b.Volatilitas Ekonomi dan Regulasi b. Economic and Regulatory Volatility
Perubahan kebijakan, fluktuasi pasar, serta Policy changes, market fluctuations, and
ketidakpastian ekonomi global dapat global economic uncertainty can affect
memengaruhi stabilitas keuangan dan financial stability and long-term investment
strategi investasi jangka panjang. strategies.
c. Integrasi ESG dalam Operasional c. ESG Integration in Operations
Menyesuaikan standar lingkungan, sosial, Adjusting environmental, social, and
dan tata kelola (ESG) ke dalam operasional governance (ESG) standards into the
perusahaan memerlukan biaya serta company's operations requires significant
penyesuaian sistem yang tidak sedikit. costs and system adjustments.
d. Kesadaran dan Kapasitas Internal d. Internal Awareness and Capacity
Meningkatkan pemahaman serta kesiapan Increasing the understanding and readiness
karyawan dan manajemen dalam of employees and management in adopting
mengadopsi prinsip keuangan berkelanjutan sustainable finance principles is still a
masih menjadi tantangan yang perlu terus challenge that needs to be continuously
diperkuat. strengthened.
d. Efisiensi dan Inovasi Teknologi e.Technological Efficiency and Innovation
Diperlukan investasi dalam teknologi ramah Investment in environmentally friendly
lingkungan untuk meningkatkan efisiensi technology is needed to improve operational
operasional tanpa mengurangi profitabilitas, efficiency without reducing profitability,
yang menuntut perencanaan dan alokasi which requires proper planning and
sumber daya yang tepat. allocation of resources.
302
Page 303
B. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
B. Implementation of Sustainable Finance
Sebagai perusahaan konstruksi yang As a construction company committed to
berkomitmen terhadap prinsip sustainability principles, the Company
keberlanjutan, Perseroan menerapkan implements an integrated strategy across
strategi yang terintegrasi dalam aspek economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, aspects, in line with Sustainable Finance
sejalan dengan prinsip Keuangan principles. This strategy is executed in a
Berkelanjutan. Implementasi strategi ini measured and adaptive manner to address
dijalankan secara terukur dan adaptif untuk the evolving challenges of the construction
menjawab tantangan industri konstruksi industry.
yang dinamis.
1.Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance Achievement in
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance Implementation.
Aspek Ekonomi: Perseroan fokus pada Economic Aspect: The Company focuses
peningkatan efisiensi dan produktivitas on enhancing project efficiency and
proyek melalui penerapan Value productivity through the implementation
Engineering (VE) dan digitalisasi of Value Engineering (VE) and the
manajemen tenaga kerja berbasis digitalization of workforce management
aplikasi. Sistem ini memungkinkan via app-based systems. These systems
pemantauan real-time, optimalisasi enable real-time monitoring, task
penugasan, dan efisiensi operasional optimization, and significant operational
yang signifikan. Di sisi lain, upaya efficiency. Additionally, cost-saving
penghematan biaya juga dilakukan efforts are achieved through the reuse of
melalui pemanfaatan ulang atau reuse materials, such as converting containers
material seperti kontainer sebagai into project offices and repurposing
kantor proyek dan kayu layak pakai usable wood for non-structural
untuk bekisting non-struktural. Langkah formwork. These initiatives have proven
ini terbukti mampu menekan kebutuhan effective in reducing the need for new
material baru, mengurangi limbah materials, minimizing construction
konstruksi, serta memberikan waste, and generating significant cost
penghematan biaya secara signifikan savings—without compromising quality
tanpa mengurangi standar mutu dan standards and work safety.
keselamatan kerja.
303
Page 304
Aspek Sosial: Perseroan membangun Social Aspect: The Company fosters
hubungan sosial yang harmonis dengan harmonious relationships with
masyarakat di sekitar proyek melalui communities surrounding its project
perekrutan tenaga kerja lokal, sites by hiring local workers, maintaining
komunikasi yang transparan, serta transparent communication, and
upaya menjaga keamanan dan ensuring workplace safety and order.
ketertiban lingkungan kerja. Kolaborasi Collaboration with local suppliers
dengan pemasok lokal turut mendorong supports regional economic growth
pertumbuhan ekonomi daerah sekaligus while enhancing logistics efficiency and
meningkatkan efisiensi logistik dan reducing carbon emissions from long-
menekan emisi karbon dari distribusi distance transportation. Internally, the
jarak jauh. Di lingkungan internal, Company is committed to improving
Perseroan berkomitmen meningkatkan employee welfare through continuous
kesejahteraan karyawan melalui training, strengthening the occupational
pelatihan berkelanjutan, penguatan health and safety (OHS) system, and
sistem kesehatan dan keselamatan kerja cultivating an inclusive and productive
(K3), serta penciptaan budaya kerja yang work culture. External social initiatives
inklusif dan produktif. Inisiatif sosial are also continuously expanded as a
eksternal juga terus diperluas sebagai form of social responsibility and
wujud tanggung jawab sosial dan contribution to the development of
kontribusi terhadap pembangunan surrounding communities.
komunitas sekitar.
Aspek Lingkungan: Perseroan secara Environmental Aspect: The Company
aktif menerapkan praktik ramah actively implements environmentally
lingkungan, di antaranya dengan friendly practices, including the use of
menggunakan kayu bersertifikasi legal legally certified wood in accordance with
sesuai Sistem Verifikasi Legalitas Kayu the Timber Legality Verification System
(SVLK), serta mengoptimalkan desain (SVLK), and optimizing project design
proyek melalui pemanfaatan teknologi through the use of Building Information
Building Information Modeling (BIM). Modeling (BIM) technology. This
Teknologi ini memungkinkan technology enables more precise
perencanaan yang lebih presisi, planning, reduces material waste and
mengurangi pemborosan material, construction errors, and minimizes
pengurangan produksi limbah, dan overall waste generation.
menekan potensi kesalahan di lapangan.
304
Page 305
Selain itu, desain ruang kantor Perseroan In addition, the Company’s office space
juga menerapkan prinsip efisiensi energi design also incorporates energy
dengan memaksimalkan pencahayaan efficiency principles by maximizing
alami, ventilasi silang, serta pengaturan natural lighting, cross ventilation, and
penggunaan listrik yang bijak. prudent electricity usage. This approach
Pendekatan ini bertujuan untuk menekan aims to reduce energy consumption
konsumsi energi sekaligus menciptakan while creating a comfortable and
lingkungan kerja yang nyaman dan environmentally friendly work
ramah lingkungan. environment.
2. Penjelasan prestasi dan tantangan, 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including significant events
periode pelaporan. during the reporting period.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded
pencapaian positif dalam upaya penerapan positive achievements in implementing
Keuangan Berkelanjutan, khususnya dalam Sustainable Finance, particularly in cost
efisiensi biaya, penurunan jejak karbon efficiency, reducing project carbon
proyek, dan peningkatan keterlibatan footprints, and increasing local stakeholder
pemangku kepentingan lokal. Di sisi lain, engagement. On the other hand, several
beberapa tantangan masih dihadapi, seperti challenges remain, such as adapting to new
penyesuaian terhadap kebijakan dan sustainability policies and standards,
standar keberlanjutan terbaru, keterbatasan limited access to certified materials, and the
akses terhadap material bersertifikasi, serta need to enhance human resource capacity
perlunya peningkatan kapasitas SDM dalam in managing projects with a sustainability
mengelola proyek dengan pendekatan approach. The Company addressed these
berkelanjutan. Perseroan merespons challenges through internal training,
tantangan ini melalui pelatihan internal, improved monitoring systems, and the
peningkatan sistem pemantauan, dan consistent commitment of top management
komitmen top management yang konsisten in embedding sustainability into the
dalam menjadikan keberlanjutan sebagai Company’s core strategy.
bagian dari strategi inti perusahaan.
The significant events are presented in
Peristiwa penting tersedia pada Bab 1 Chapter 1: Highlights, under the subheading
Ikhtisar Utama , dengan sub judul Peristiwa Events Highlights.
Penting.
305
Page 306
C. Strategi Pencapaian Target Keuangan
Keberlanjutan
C. Sustainable Finance Target Achievement Strategy
Sebagai perusahaan konstruksi yang As a construction company committed to
berkomitmen pada prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the Company
Perseroan merumuskan strategi pencapaian formulates its Sustainable Finance target
target Keuangan Berkelanjutan melalui achievement strategy through an
pendekatan yang terintegrasi, adaptif, dan integrated, adaptive, and long-term value-
berbasis nilai jangka panjang. Strategi ini driven approach. This strategy focuses on
difokuskan pada tiga aspek utama berikut: the following three key aspects:
1. Pengelolaan Risiko atas Penerapan 1.Risk Management in the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menghadapi berbagai risiko The Company faces various risks in the
dalam penerapan keuangan berkelanjutan, implementation of sustainable finance,
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan encompassing economic, environmental,
hidup, dan sosial. Manajemen risiko and social aspects. Sustainability risk
keberlanjutan dilakukan melalui kebijakan management is carried out through the
strategis sebagai berikut: following strategic policies:
Risiko Ekonomi: Fluktuasi harga bahan Economic Risks: Fluctuations in raw
baku, perubahan regulasi, dan material prices, regulatory changes, and
ketidakpastian pasar dapat market uncertainties may affect
mempengaruhi stabilitas keuangan. financial stability. Mitigation measures
Mitigasi dilakukan dengan diversifikasi include project diversification, cost
proyek, efisiensi biaya, serta kerja sama efficiency, and partnerships with
dengan pemasok strategis. strategic suppliers.
Risiko Lingkungan: Proyek konstruksi Environmental Risks: Construction
berpotensi menimbulkan dampak projects have the potential to cause
negatif terhadap lingkungan, seperti negative environmental impacts, such
emisi karbon dan limbah konstruksi. as carbon emissions and construction
Perseroan menerapkan teknologi ramah waste. The Company mitigates these
lingkungan, material berkelanjutan, serta risks by adopting environmentally
program efisiensi energi untuk friendly technologies, using sustainable
mengurangi dampak lingkungan. materials, and implementing energy
efficiency programs to reduce its
environmental footprint.
306
Page 307
Risiko Sosial: Risiko terkait tenaga kerja, Social Risk: Risks related to labor, work
keselamatan kerja, serta dampak sosial safety, and the social impacts of the
dari proyek yang dijalankan. Perseroan projects being carried out. The Company
mengadopsi kebijakan ketenagakerjaan adopts strict employment policies, safety
yang ketat, program pelatihan training programs, and involves the
keselamatan, serta keterlibatan surrounding community in the project.
masyarakat sekitar dalam proyek.
2. Utilization of Business Opportunities
2. Pemanfaatan Peluang dan Prospek and Prospects
Usaha
Construction companies have great
Perseroan konstruksi memiliki peluang opportunities in the development of
besar dalam pengembangan infrastruktur increasing national infrastructure. Several
nasional yang semakin meningkat. Beberapa strategies for utilizing business opportunities
strategi pemanfaatan peluang dan prospek and prospects include:
usaha meliputi:
Market Opportunities: Increasing
Peluang Pasar: Peningkatan investasi government and private investment in
pemerintah dan swasta dalam infrastructure provides significant
infrastruktur memberikan peluang business growth opportunities. The
pertumbuhan bisnis yang signifikan. Company actively participates in
Perseroan berpartisipasi aktif dalam strategic project tenders and increases
tender proyek strategis dan operational capacity.
meningkatkan kapasitas operasional.
Technological Innovation: The
Inovasi Teknologi: Penerapan teknologi application of the latest construction
konstruksi terbaru seperti BIM (Building technologies such as BIM (Building
Information Modeling) dan prefabrikasi Information Modeling) and
dapat meningkatkan efisiensi dan daya prefabrication can increase efficiency
saing. Perseroan berinvestasi dalam and competitiveness. The Company
digitalisasi proses konstruksi. invests in the digitalization of the
construction process.
Ekspansi Pasar: Dengan meningkatnya
permintaan infrastruktur di daerah, Market Expansion: With the increasing
Perseroan melakukan ekspansi proyek demand for infrastructure in the
ke wilayah strategis untuk memperluas regions, the Company is expanding
pangsa pasar dan meningkatkan projects to strategic areas to expand
profitabilitas. market share and increase profitability.
307
Page 308
Diversifikasi Konstruksi; Sinergi Construction Diversification: Synergy
Proyek Multisektor dan Multi-Skala. of Multisector and Multi-Scale
Perseroan menerapkan strategi Projects. The Company implements a
diversifikasi portofolio konstruksi construction portfolio diversification
dengan mengelola proyek di berbagai strategy by managing projects across
sektor seperti industri, perumahan, dan various sectors such as industrial,
komersial, serta menyeimbangkan residential, and commercial, while
antara proyek berskala besar dan proyek balancing large-scale developments with
kecil berulang bernilai di bawah Rp10 recurring small-scale projects valued
miliar. Strategi ini bertujuan memperluas below IDR 10 billion. This strategy aims
portofolio, memperkuat daya saing, dan to expand the portfolio, enhance
menjaga ketahanan bisnis di tengah competitiveness, and strengthen
dinamika pasar. business resilience amid market
dynamics.
3. Situasi Eksternal yang Berpotensi
3. External Situations that Potentially
Mempengaruhi Keberlanjutan Perseroan
Affect the Company's Sustainability
Faktor eksternal yang dapat mempengaruhi
External factors that can affect the
keberlanjutan perseroan konstruksi
sustainability of construction companies
meliputi:
include:
Ekonomi: Perlambatan ekonomi global
Economy: Global and national
dan nasional dapat berdampak pada
economic slowdowns can impact
investasi infrastruktur. Perseroan
infrastructure investment. The Company
mengantisipasi dengan diversifikasi
anticipates this by diversifying its project
portofolio proyek dan peningkatan
portfolio and increasing operational
efisiensi operasional.
efficiency.
Lingkungan Hidup: Regulasi lingkungan
Environment: Increasingly stringent
yang semakin ketat menuntut perseroan
environmental regulations require the
untuk beradaptasi dengan standar
Company to adapt to sustainability
keberlanjutan. Perseroan meningkatkan
standards. The Company is increasing
kepatuhan terhadap standar lingkungan
compliance with environmental
dan menerapkan praktik pembangunan
standards and implementing green
hijau.
development practices.
308
Page 309
Sosial: Isu sosial seperti ketenagakerjaan Social: Social issues such as
dan dampak sosial proyek menjadi employment and the social impact of
perhatian utama. Perseroan projects are major concerns. The
mengembangkan kebijakan CSR Company is developing a CSR (Corporate
(Corporate Social Responsibility) untuk Social Responsibility) policy to improve
meningkatkan hubungan dengan relations with the community and create
masyarakat dan menciptakan dampak a positive social impact.
sosial yang positif.
Through risk mitigation, opportunity
Dengan mitigasi risiko, pemanfaatan utilization, and external adaptation, the
peluang, dan adaptasi eksternal, Perseroan Company is able to achieve sustainable
dapat mencapai target keuangan finance targets and maintain long-term
berkelanjutan dan menjaga kelangsungan business continuity.
bisnis jangka panjang.
309
Page 310
D. Prospek Mendatang
D. Future Prospects
Memasuki tahun 2025, Perseroan Entering 2025, the Company projects
memproyeksikan tantangan global dan ongoing global and national challenges,
nasional yang terus berlanjut, dengan with economic uncertainty impacting
ketidakpastian ekonomi yang berdampak investment decisions, including in the
pada keputusan investasi, termasuk di construction sector. The Indonesian
sektor konstruksi. Kebijakan efisiensi government's efficiency policy is reflected in
anggaran Pemerintah Indonesia tercermin the reduction of the indicative budget for
dari turunnya pagu indikatif anggaran infrastructure by the Ministry of Public
infrastruktur Kementerian Pekerjaan Umum Works and Housing (PUPR) in the 2025 State
dan Perumahan Rakyat (PUPR) dalam Budget (RAPBN) to IDR 75.63 trillion, which
RAPBN 2025 sebesar Rp75,63 triliun, yang is significantly lower compared to 2023 and
jauh lebih rendah dibandingkan dengan 2024, at IDR 182.02 trillion and IDR 110.95
tahun 2023 dan 2024, yakni Rp182,02 triliun trillion, respectively. This will influence the
dan Rp110,95 triliun. Hal ini memengaruhi national business opportunity landscape.
peta peluang bisnis nasional.
Namun demikian, arah kebijakan However, the government's policy direction
pemerintah yang tetap memprioritaskan to continue prioritizing infrastructure
pembangunan infrastruktur menjadi sinyal development signals a positive outlook for
positif bagi industri konstruksi. Perseroan the construction industry. The Company
melihat momentum ini sebagai peluang views this momentum as an opportunity to
untuk memperkuat posisinya di pasar, strengthen its position in the market,
khususnya dengan mengedepankan particularly by adopting a more adaptive,
pendekatan proyek yang lebih adaptif, efficient, and sustainability-oriented
efisien, dan berorientasi keberlanjutan. approach to projects.
Di tahun 2025, Perseroan akan melanjutkan In 2025, the Company will continue to
pelaksanaan Roadmap ESG 2024–2030 implement the 2024–2030 ESG Roadmap as
sebagai bagian dari strategi jangka panjang. part of its long-term strategy. The evaluation
Evaluasi dari tahun pertama akan menjadi from the first year will serve as the
dasar untuk penyesuaian dan penguatan foundation for adjustments and
langkah ke depan. Pemetaan data strengthening of future actions.
lingkungan juga akan terus ditingkatkan Environmental data mapping will also be
guna memastikan bahwa inisiatif yang telah further improved to ensure that the
dimulai dapat berjalan secara konsisten dan initiatives already launched continue to run
berdampak nyata, sejalan dengan komitmen consistently and have a tangible impact, in
keberlanjutan Perseroan. line with the Company's sustainability
commitment.
310
Page 311
E. Akhir Kata
E. Closing
Perseroan menyadari bahwa meskipun The Company acknowledges that while
berbagai inisiatif keberlanjutan telah various sustainability initiatives have been
dijalankan, masih terdapat beberapa area implemented, there are still areas that
yang memerlukan pembenahan untuk require improvement to ensure their
memastikan efektivitas dan konsistensinya effectiveness and consistency moving
ke depan. Salah satu aspek yang forward. One aspect that needs more
membutuhkan perhatian lebih adalah sektor attention is the financial sector, which will
keuangan, yang akan menjadi fokus utama be a primary focus for the Company's
manajemen Perseroan untuk mendukung management to support its sustainability
keberlanjutan perusahaan secara lebih efforts more effectively. This presents a
optimal. Hal ini menjadi tantangan besar, significant challenge, but also an
namun juga kesempatan untuk memperkuat opportunity to strengthen the Company's
landasan keuangan perusahaan agar lebih financial foundation, making it better
siap menghadapi dinamika pasar yang terus prepared to face the ever-evolving market
berkembang. dynamics.
Manajemen tetap yakin bahwa strategi Management remains confident that the
keberlanjutan yang diterapkan akan sustainability strategy being implemented
memberikan dampak positif, tidak hanya will bring positive impact, not only in
dalam memperkuat citra perusahaan, tetapi strengthening the company’s image but also
juga dalam meningkatkan aspek keuangan. in enhancing its financial aspects. This
Keberhasilan ini sangat bergantung pada success largely depends on the solid
terjalinnya kolaborasi yang solid antara collaboration between management,
manajemen, karyawan, mitra bisnis, dan employees, business partners, and all
seluruh stakeholder, yang pada akhirnya stakeholders, ultimately guiding the
akan mengantarkan Perseroan mencapai Company toward achieving its long-term
tujuan berkelanjutan dalam jangka panjang. sustainability goals.
Surabaya, 08 April 2025
Surabaya, April 08, 2025
Dharmo Budiono, S.T.
Direktur Utama
President Director
311
Page 312
PERNYATAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TELAH
DITINJAU DAN DISETUJUI OLEH DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
The Sustainability Report has been reviewed and approved by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan Perseroan tahun buku 2024 telah ditinjau dan
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi
bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh isi Laporan
keberlanjutan ini.
The Company Sustainability Report for the 2024 fiscal year has been reviewed and approved by
the Board of Commissioners and Board of Directors. Through this review and approval, the
Board of Directors and the Board of Commissioners are responsible for all its contents.
Surabaya, 08 April 2025
Surabaya, April 08, 2025
Dewan Komisaris PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk,
Board of Directors
Pramana Budihardjo, S.T. Budi Herlambang, S.H., M.H.
Komisaris Utama Komisaris Independen
Main Comissioner Independent Comissioner
Dharmo Budiono, S.T. Brigitta Notoatmodjo, S.T., M.Ak.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
312
Page 313
V. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
V. Sustainability Governance
313
Page 314
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in the construction
bidang konstruksi, Perseroan menyadari sector, the Company recognizes the
pentingnya tata kelola keberlanjutan importance of sustainability governance in
dalam memastikan bahwa setiap ensuring that every business activity is not
only focused on economic growth but also
aktivitas usaha tidak hanya berorientasi
considers social and environmental
pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga
impacts. The implementation of
memperhatikan dampak sosial dan
Environmental, Social, and Governance
lingkungan. Penerapan prinsip (ESG) principles serves as the foundation for
Environmental, Social, and Governance formulating strategies, policies, and project
(ESG) menjadi landasan dalam execution in a comprehensive manner.
menyusun strategi, kebijakan, dan
pelaksanaan proyek secara menyeluruh. Through systematic sustainability
governance, the Company strives to uphold
Melalui tata kelola keberlanjutan yang operational integrity, minimize
sistematis, Perseroan berupaya menjaga environmental risks, and create added
integritas operasional, meminimalkan value for stakeholders and communities
surrounding the project areas.
risiko lingkungan, serta menciptakan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan dan
komunitas di sekitar wilayah proyek.
314
Page 315
A. Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Keberlanjutan
A. Responsible for Implementation of Sustainable Finance
Dalam rangka mendukung penerapan In order to support the implementation of
keuangan berkelanjutan, Perseroan sustainable finance, the Company refers to
mengacu pada ketentuan yang tertuang the provisions outlined in POJK No.
dalam POJK No. 51/POJK.03/2017, yang 51/POJK.03/2017, which mandates the
mengharuskan adanya struktur organisasi existence of an organizational structure
yang bertanggung jawab atas implementasi responsible for the implementation of
prinsip keberlanjutan. Direksi, dengan sustainability principles. The Board of
Direktur Utama sebagai penanggung jawab Directors, with the President Director as the
penuh, berperan dalam mengarahkan full accountable party, plays a key role in
kebijakan perusahaan agar sejalan dengan steering the company’s policies in alignment
prinsip ekonomi, sosial, dan lingkungan. with economic, social, and environmental
Sementara itu, beberapa unit kerja seperti principles. Meanwhile, several work units
Corporate Secretary, Audit Internal, dan such as Corporate Secretary, Internal Audit,
Human Resources memiliki tugas untuk and Human Resources are tasked with
merancang serta menjalankan kebijakan designing and executing sustainability
keberlanjutan, menilai dampak operasional policies, assessing the operational impacts
terhadap lingkungan dan masyarakat, serta on the environment and society, and
memastikan kepatuhan perusahaan ensuring the company’s compliance with the
terhadap standar yang telah ditetapkan oleh standards set by regulators.
regulator.
Dengan bekerja sama secara sinergis, By working together synergistically, the
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan dapat memastikan bahwa Implementation can ensure that the
Perseroan beroperasi secara bertanggung Company operates responsibly and has a
jawab dan memberikan dampak positif bagi positive impact on society and the
masyarakat dan lingkungan sekitarnya, surrounding environment, in accordance
sesuai dengan standar regulator. with regulatory standards.
315
Page 316
B. Pengembangan Kompetensi
B. Competency Development
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK In accordance with the provisions of POJK
Nomor 51/POJK.03/2017 sebagai dasar Number 51/POJK.03/2017 as the foundation
pelaksanaan program-program for implementing sustainability programs,
keberlanjutan, sepanjang tahun 2024 throughout 2024 the Company actively
Perseroan secara aktif mengikuti berbagai participated in various programs and
program dan kegiatan pengembangan activities aimed at developing competencies
kompetensi yang berkaitan dengan aspek related to sustainability aspects. These
keberlanjutan. Kegiatan ini bertujuan untuk initiatives were designed to enhance the
meningkatkan pemahaman serta kapabilitas knowledge and capabilities of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran terkait Directors, Board of Commissioners, and
dalam menerapkan prinsip Environmental, relevant personnel in effectively
Social, and Governance (ESG) secara efektif implementing Environmental, Social, and
dalam operasional perusahaan. Governance (ESG) principles across the
Company’s operations.
Tabel 48. Daftar Pelatihan Pengembangan Kompetensi
List of Competency Development Training
No Nama Penyelenggara Judul Pelatihan Peserta Tanggal
Organizer Training Name Participants Date
1. Asosiasi Emiten Pelaporan Keberlanjutan Terkait Sekretaris Perusahaan 28 Mei ‘24
Indonesia Dampak Terhadap Sumber Daya dan Unit Terkait
Indonesian Public Listed Alam Corporate Secretary and
Companies Association Sustainability Reporting Related to Relevant Personnel
Impacts on Natural Resources
2. Asosiasi Emiten Workshop dan Panel Diskusi Sekretaris Perusahaan 04 Sept ‘24
Indonesia, Otoritas Jasa ”Promoting Sustainable and Climate dan Unit Terkait
Keuangan dan Bursa Resilient Indonesia Capital Market Corporate Secretary and
Efek Indonesia 2024, Pendalaman POJK Terkait Relevant Personnel
Indonesian Public Listed Laporan Insidentil, serta Laporan
Companies Association, Berkala Emiten
inancial Services Workshop and Panel Discussion on
Authority, and Indonesia “Promoting a Sustainable and
Stock Exchange Climate-Resilient Indonesian Capital
Market 2024,” Deep Dive into POJK
Related to Incidental Reports and
Periodic Reports of Issuers.
316
Page 317
No Nama Penyelenggara Judul Pelatihan Peserta Tanggal
Organizer Training Name Participants Date
3. Asosiasi Emiten Diskusi Panel “Menggiatkan Sekretaris Perusahaan 18 Sept ‘24
Indonesia Kompetensi Unggul Investor dan Unit Terkait
Indonesian Public Listed Relations Corporate Secretary and
Companies Association Panel Discussion on “Enhancing Relevant Personnel
Excellent Competencies in Investor
Relations.”
4. Asosiasi Emiten Diskusi Panel Penyegaran POJK Sekretaris Perusahaan 21 Nov ‘24
Indonesia dan Otoritas Terkait RUPS, Kualifikasi Pasar dan Unit Terkait
Jasa Keuangan Modal, dan Laporan Keberlanjutan Corporate Secretary and
Indonesian Public Listed Panel Discussion on the Refresher of Relevant Personnel
Companies Association OJK Regulations Related to GMS,
and Financial Services Capital Market Qualifications, and
Authority Sustainability Reporting.
Gambar 44. Pelatihan Bersama Asosiasi Emiten Indonesia
Picture 44. Joint Training with the Indonesian Issuers Association
317
Page 318
C. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
C. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan dalam upaya memastikan In an effort to ensure effective
penerapan keuangan berkelanjutan yang implementation of sustainable finance, the
efektif, Perseroan mengimplementasikan Company implements structured risk
manajemen risiko yang terstruktur untuk management to identify, measure, monitor,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, and control risks related to economic,
dan mengendalikan risiko yang berkaitan environmental, and social aspects. This
dengan aspek ekonomi, lingkungan hidup, approach is applied systematically at every
dan sosial. Pendekatan ini diterapkan secara stage of the business cycle to ensure that
sistematis di setiap tahap siklus bisnis guna identified risks can be managed
memastikan bahwa risiko yang appropriately and in accordance with the
teridentifikasi dapat dikelola dengan tepat company's sustainability strategy.
dan sesuai dengan strategi keberlanjutan
Perseroan.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
memegang peran penting dalam proses ini Board of Commissioners play an important
dengan melakukan telaah berkala terhadap role in this process by conducting periodic
kebijakan serta prosedur manajemen risiko. reviews of risk management policies and
Selain itu, mereka juga meninjau efektivitas procedures. In addition, they also review the
penerapan manajemen risiko untuk effectiveness of risk management
memastikan bahwa langkah-langkah implementation to ensure that the
mitigasi yang diterapkan berjalan dengan mitigation measures implemented are
optimal. Melalui pendekatan ini, Perseroan running optimally. Through this approach,
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan the Company is committed to maintaining a
antara pertumbuhan bisnis dan tanggung balance between business growth and
jawab sosial serta lingkungan, sehingga social and environmental responsibility, so
dapat memberikan jaminan yang wajar that it can provide reasonable assurance in
dalam mencapai sasaran organisasi secara achieving organizational goals sustainably.
berkelanjutan.
318
Page 319
D. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
D. Stakeholder Engagement
Gambar 45. Visit Investor di Workshop KRYA
Picture 45. Investor Visit at KRYA Workshop
1.Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Perseroan melibatkan pemangku The Company engages stakeholders through
kepentingan melalui berbagai mekanisme the following mechanisms:
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS): Menjadi forum resmi untuk (GMS): Serves as a formal forum to
menyampaikan kinerja keberlanjutan present sustainability performance and
serta menerima masukan dan receive input and approval from
persetujuan dari para pemegang saham. shareholders.
Survei dan Dialog: Dilakukan terhadap Surveys and Dialogues: Conducted
karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan with employees, customers, business
masyarakat sekitar guna menyerap partners, and local communities to
aspirasi serta menilai kepuasan dan gather insights and assess their
ekspektasi mereka. satisfaction and expectations.
Keputusan Manajemen: Masukan dari Management Decisions: Stakeholder
pemangku kepentingan ditindaklanjuti input is followed up through strategic
melalui kebijakan strategis, program policies, social programs, and
sosial, serta arah bisnis yang sustainable business directions.
berkelanjutan.
319
Page 320
2. Pendekatan Keterlibatan Pemangku 2. Stakeholder Engagement Approach
Kepentingan The Company also promotes a participatory
Perseroan juga mengedepankan pendekatan approach through the following initiatives:
partisipatif, melalui:
Dialog Langsung: Mengadakan pertemuan Direct Dialogue: Holding meetings with
dengan komunitas lokal dan pemangku local communities and stakeholders to
kepentingan untuk membahas isu-isu discuss sustainability-related issues.
keberlanjutan.
Seminars and Workshops: Conducted
Seminar dan Workshop: Dilaksanakan
to enhance stakeholder understanding
untuk meningkatkan pemahaman dan peran
and active involvement in sustainability
aktif pemangku kepentingan dalam
keberlanjutan sektor konstruksi. within the construction sector.
Platform Digital: Perseroan memanfaatkan Digital Platforms: The Company
website resmi dan media sosial (Instagram, utilizes its official website and social
YouTube Channel, dan lainnya) sebagai media platforms (Instagram, YouTube
media komunikasi terbuka dan pelaporan Channel, and others) as open
progres keberlanjutan secara transparan. communication channels and to
transparently report sustainability
progress.
Gambar 45. Visit Investor di Workshop KRYA
Picture 45. Investor Visit at KRYA Workshop
320
Page 321
3. Hubungan Dengan Pemangku Stakeholder Relations, Stakeholder
Kepentingan, Informasi hubungan relations information
dengan pemangku kepentingan
Adapun ringkasan dari berbagai bentuk A summary of the various forms of
keterlibatan dan pendekatan pemangku stakeholder engagement and participatory
kepentingan yang telah dipaparkan di atas approaches described above is presented in
dapat dilihat dalam tabel berikut: the following table:
Tabel 49. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Informasi Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholder Relations, Stakeholder relations information
Kelompok Frekuensi Frekuensi
Pemangku Metode Keterlibatan Keterlibatan Keterlibatan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of Frequency of
Group of Engagement Engagement
stakeholders
Pemegang Saham/Investor Rapat Umum Pemegang Tahunan atau Menyediakan
Shareholders/Investors Saham (RUPS), Laporan sesuai kebutuhan informasi
Keuangan, Public Expose, Annually or as mengenai kinerja
Keterbukaan Informasi needed keuangan, tata
General Meeting of kelola, dan
Shareholders (GMS), strategi
Financial Report, Public keberlanjutan
Expose, Information Providing
Disclosure information on
financial
performance,
governance and
sustainability
strategies
Survei dan Dialog Sesuai kebutuhan Menyerap aspirasi
Surveys and Dialogues As needed serta menilai
kepuasan dan
ekspektasi mereka.
Absorbing
aspirations and
assessing their
satisfaction and
expectations.
Platform Digital Rutin Mingguan Meningkatkan
Digital Platforms dan Sesuai transparansi dan
Kebutuhan. kepercayaan
Weekly and as investor.
needed. Enhancing
transparency and
investor confidence.
321
Page 322
Kelompok Frekuensi
Pemangku Metode Keterlibatan Keterlibatan Tujuan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of Keterlibatan
Group of Engagement Engagement Goals
stakeholders
Karyawan Pelatihan, Survei Berkala (bulanan/ Meningkatkan
Employee Kepuasan, Dialog tahunan) kesejahteraan,
Karyawan Periodic (monthly/ pengembangan
Training, Satisfaction yearly) keterampilan, dan
Survey, Employee Dialogue produktivitas kerja
Improving well-being,
skills development and
work productivity
Pelanggan Survei Kepuasan, Sesuai kebutuhan Memastikan kualitas
Customer Layanan Pengaduan, According to the layanan dan produk,
Media Sosial, Forum needs meningkatkan
Konsumen kepuasan pelanggan
Satisfaction Survey, Ensuring quality of
Complaint Service, Social services and products,
Media, Consumer Forum increasing customer
satisfaction
Regulator Keputusan Managemen Sesuai ketentuan Mematuhi regulasi
Regulator terhadap kepatuhan peraturan dan memastikan
regulasi, Pelaporan, In accordance with kepatuhan terhadap
Konsultasi regulatory standar
Regulatory Compliance, provisions keberlanjutan
Reporting, Consulting Comply with
regulations and ensure
compliance with
sustainability
standards
Masyarakat/Lingkungan Program CSR, Sosialisasi, Berkala sesuai Memberikan dampak
Community/Environment Kemitraan dengan program sosial positif dan
komunitas Periodically menjaga
CSR Program, according to the keberlanjutan
Socialization, Partnership program lingkungan
with the community Providing positive
social impact and
maintaining
environmental
sustainability
322
Page 323
Kelompok Frekuensi Frekuensi
Pemangku Metode Keterlibatan Keterlibatan Keterlibatan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of Frequency of
Group of Engagement Engagement
stakeholders
Mitra/Pemasok Audit Kinerja, Kontrak Sesuai kontrak Membangun
Partners/Suppliers Kerja Sama, Forum atau berkala hubungan bisnis yang
Kemitraan According to berkelanjutan dan
Performance Audit, contract or memastikan
Cooperation Contract, periodically kepatuhan terhadap
Partnership Forum standar perusahaan
Building sustainable
business relationships
and ensuring
compliance with
company standards
Gambar 46. Visit Tim Pemasok PT Scaffolding Nasional Indonesia
Picture 46. Supplier Visit PT Scaffolding Nasional Indonesia
323
Page 324
E. Permasalahan, Perkembangan, dan Dampaknya
terhadap Keuangan Berkelanjutan
E. Challenges, Progress, and Their Impact on Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company faced
menghadapi tantangan dalam penerapan challenges in implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan, terutama akibat Finance, particularly due to fluctuations in
fluktuasi harga bahan bangunan, building material prices, regulatory
perubahan regulasi, dan persaingan changes, and increasingly intense industry
industri yang semakin ketat. Hal ini competition. This prompted the Company to
mendorong Perseroan untuk terus continuously innovate and adapt quickly.
berinovasi dan beradaptasi secara cepat.
Sebagai respons, Perseroan In response, the Company implemented
mengimplementasikan teknologi Building Building Information Modeling (BIM)
Information Modeling (BIM) untuk technology to enhance planning
meningkatkan akurasi perencanaan, accuracy, minimize technical errors, and
meminimalkan kesalahan teknis, dan reduce material waste. Additionally,
mengurangi pemborosan material. workforce management digitalization
Digitalisasi manajemen tenaga kerja through applications was adopted to
berbasis aplikasi juga diterapkan guna improve project efficiency and
meningkatkan efisiensi dan produktivitas productivity.
proyek.
Dari sisi lingkungan, penerapan prinsip On the environmental side, the
reuse material—seperti penggunaan implementation of the reuse material
kembali kontainer dan kayu bekas— principle—such as reusing containers and
berhasil mengurangi kebutuhan material reclaimed wood—successfully reduced the
baru serta menekan volume limbah need for new materials and minimized
konstruksi. Di sisi sosial, program CSR construction waste volume. On the social
seperti donor darah dan penanaman side, CSR programs such as blood donation
mangrove dilakukan sebagai bentuk and mangrove planting were carried out as
kontribusi terhadap masyarakat dan contributions to the community and the
lingkungan. environment.
Seluruh upaya tersebut mencerminkan All these efforts reflect the Company's
komitmen Perseroan dalam menjadikan commitment to making sustainability a core
keberlanjutan sebagai bagian dari strategi part of its strategy in order to achieve
inti demi tercapainya target Keuangan Sustainable Finance targets and ensure
Berkelanjutan dan kelangsungan bisnis long-term business continuity.
jangka panjang.
324
Page 325
VI. KINERJA KEBERLANJUTAN
VI. Sustainability Performance
325
Page 326
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Budaya keberlanjutan memegang peranan Sustainability culture plays a crucial role in
krusial dalam membentuk kesadaran bagi creating awareness for business actors to
pelaku usaha guna memastikan tercapainya ensure a balance between economic, social,
keseimbangan antara kinerja ekonomi, and environmental performance. With this
sosial, dan lingkungan. Dengan kesadaran awareness, the Company periodically
tersebut, Perseroan secara berkala socializes sustainability culture and
melakukan sosialisasi budaya keberlanjutan implements various strategic policies and
serta menerapkan berbagai kebijakan dan initiatives so that the company's
inisiatif strategis agar kinerja perusahaan performance can achieve the targets that
dapat mencapai target yang telah have been set.
ditetapkan.
Sosialisasi budaya keberlanjutan diberikan Socialization of sustainability culture is
kepada pemangku kepentingan internal provided to internal stakeholders through
melalui berbagai media dan kesempatan, various media and opportunities, including
termasuk dalam rapat manajemen yang in scheduled management meetings and
terjadwal maupun pertemuan insidental. incidental meetings. This step aims to ensure
Langkah ini bertujuan untuk memastikan that all elements in the Company
bahwa seluruh elemen dalam Perseroan understand, support, and apply
memahami, mendukung, dan menerapkan sustainability principles in daily operations.
prinsip keberlanjutan dalam operasional
sehari-hari.
Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company also socializes to
sosialisasi kepada pemangku kepentingan external stakeholders, such as the
eksternal, seperti pemerintah, regulator, government, regulators, creditors, and
kreditur, dan pemasok. Sosialisasi ini suppliers. This socialization is carried out
dilakukan melalui berbagai sarana, seperti through various means, such as public
pemaparan publik (public expose), exposes, press conferences, media releases,
konferensi pers, rilis media, serta forum and discussion forums involving various
diskusi yang melibatkan berbagai pihak related parties.
terkait.
326
Page 327
Selaras dengan upaya tersebut, manajemen In line with these efforts, management and
bersama seluruh karyawan berkomitmen all employees are committed to consistently
untuk secara konsisten menerapkan inisiatif implementing strategic sustainability
dan kebijakan strategis keberlanjutan. initiatives and policies. The implementation
Pelaksanaan kebijakan ini terus dipantau of these policies is continuously monitored
dan dievaluasi guna mengidentifikasi serta and evaluated in order to identify and
mengatasi tantangan yang muncul di address challenges that arise in the field.
lapangan. Dengan pendekatan yang With a systematic and sustainable
sistematis dan berkelanjutan, Perseroan approach, the Company has succeeded in
berhasil mencapai kinerja positif pada tahun achieving positive performance in 2024,
2024, sekaligus mewujudkan sebagian target while realizing some of the performance
kinerja yang telah ditetapkan dalam targets set in the 2024 Company Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget (RKAP).
(RKAP) tahun 2024.
Komitmen ini mencerminkan kesungguhan This commitment reflects the Company's
Perseroan dalam membangun budaya seriousness in building a culture of
keberlanjutan yang tidak hanya memberikan sustainability that not only provides benefits
manfaat bagi perusahaan, tetapi juga bagi for the company, but also for all
seluruh pemangku kepentingan dan stakeholders and the environment at large.
lingkungan secara luas.
Gambar 47. Penanaman Pohon Mangrove
Picture 47. Mangrove Planting
327
Page 328
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Di tengah fluktuasi pasar dan tekanan biaya Amid market fluctuations and continued
material yang masih tinggi sepanjang 2024, high material costs throughout 2024, the
Perseroan tetap menunjukkan performa Company maintained solid performance in
solid dalam mengelola portofolio proyek managing its project portfolio and
dan menjaga profitabilitas. Hal ini sustaining profitability. This reflects the
mencerminkan ketangguhan model bisnis resilience of its business model and the
serta kemampuan manajerial yang adaptif di adaptability of its management in
industri konstruksi yang penuh dinamika. navigating the dynamic construction
industry.
a. Perbandingan Kinerja Produksi, a. Comparison of Production
Portofolio, Pendapatan, dan Laba Rugi. Performance, Portfolio, Revenue, and
Sepanjang 2024, Perseroan mencatat Profit and Loss.
pendapatan bersih sebesar Rp216,24 miliar, Throughout 2024, the Company recorded
naik signifikan dari Rp141,76 miliar pada net revenue of IDR 216.24 billion, a
2023. Pertumbuhan ini didorong oleh significant increase from IDR 141.76 billion
keberhasilan dalam perolehan dan in 2023. This growth was driven by the
pelaksanaan proyek-proyek bernilai tinggi successful acquisition and execution of high-
serta peningkatan kapasitas produksi. value projects, as well as increased
Laba bersih tercatat sebesar 1,00% dari production capacity.
pendapatan, lebih tinggi dibandingkan Net profit reached 2.16% of revenue, higher
1,35% pada tahun sebelumnya. Perseroan than 1.92% in the previous year. The
mampu menjaga margin melalui efisiensi Company managed to maintain its margins
biaya, peningkatan produktivitas, dan through cost efficiency, productivity
penguatan pengawasan proyek. improvements, and strengthened project
Profitabilitas Perseroan juga membaik supervision.
secara struktural. Return on Assets (ROA) The Company's profitability also improved
meningkat dari 1,01% di 2023 menjadi structurally. Return on Assets (ROA)
1,21%, di tahun 2024. Sedangkan Return on increased from 1.01% in 2023 to 1.21% in
Equity (ROE) naik dari tahun sebelumnya 2024. Meanwhile, Return on Equity (ROE)
1,84% menjadi 2,04% di tahun 2024. Kinerja rose from 1.84% in the previous year to
ini mencerminkan peningkatan efektivitas 2.04% in 2024. This performance reflects
dalam pemanfaatan aset dan ekuitas yang enhanced effectiveness in the utilization of
dikelola secara lebih efisien dan terarah. assets and equity, managed more efficiently
and strategically.
328
Page 329
b. Komitmen terhadap Keuangan b. Commitment to Sustainable Finance.
Berkelanjutan. As part of its efforts to strengthen a
Sebagai bagian dari upaya memperkuat sustainable construction industry
ekosistem industri konstruksi berkelanjutan, ecosystem, the Company continues to
Perseroan juga terus meningkatkan enhance collaboration with local suppliers.
kolaborasi dengan pemasok lokal. Jumlah The number of local partners increased
mitra lokal bertambah dari 467 menjadi 500 from 467 to 500 companies/vendors,
perusahaan/vendor, yang menunjukkan demonstrating a strong commitment to
komitmen nyata terhadap pemberdayaan local economic empowerment and logistical
ekonomi lokal serta efisiensi logistik. efficiency
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat In 2024, the Company strengthened its
komitmennya terhadap tanggung jawab commitment to social and environmental
sosial dan lingkungan melalui optimalisasi responsibility through optimization of the
program TJSL. Dari anggaran awal sebesar TJSL program. From an initial budget of IDR
Rp60 juta, realisasi dana meningkat menjadi 60 million, the realization of funds increased
Rp80,80 juta berkat perluasan cakupan dan to IDR 80.80 million thanks to the expansion
efektivitas program. Seluruh kegiatan of the program's scope and effectiveness. All
difokuskan pada pemberdayaan masyarakat activities are focused on empowering
dan pelestarian lingkungan di sekitar proyek, communities and preserving the
dengan dampak langsung dan berkelanjutan environment around the project, with direct
yang mempererat hubungan Perseroan and sustainable impacts that strengthen the
dengan lingkungan sekitarnya. Company's relationship with its
surroundings.
c. Penyajian Berdasarkan Ketersediaan c. Presentation Based on Data
Data. Availability.
Kinerja ekonomi ini disusun berdasarkan This economic performance is prepared
data aktual hingga akhir tahun 2024. based on actual data up to the end of 2024.
Perseroan akan terus memperluas ruang The Company will continue to expand the
lingkup pelaporan dengan memasukkan scope of reporting by incorporating
indikator keuangan berkelanjutan lainnya di additional sustainable finance indicators in
tahun mendatang, sebagai bentuk the coming years, as part of its commitment
komitmen terhadap tata kelola yang to transparent governance and long-term
transparan dan berorientasi jangka panjang. orientation.
329
Page 330
d. Kinerja Aspek Ekonomi yang Disajikan d. Economic Performance Presented in
dalam Tabel. the Table.
Berikut adalah kinerja aspek ekonomi yang Here is the economic performance
disajikan dalam tabel: presented in the table:
Uraian/Tahun Satuan
2024 2023
Description/Year Unit
Produksi (Kinerja per Segmen)
Production (Performance per Segment)
Pendapatan Bersih Dalam Miliar Rupiah
Net Revenue In Billion Rupiah 216,24 141,76
Laba (Rugi) Bersih Persentase 1,36%
1,00%
Net Profit (Loss) Percentage
Persentase 1,21% 1,01%
Return on Assets (ROA)
Percentage
Persentase 2,04% 1,84%
Return on Equity (ROE)
Percentage
Jumlah Proyek yang Diterima Kontrak 4 9
Number of Received Projects Contract
Nilai Proyek yang Diterima Dalam Miliar Rupiah 59,66 293,46
Value of Received Projects In Billion Rupiah
Jumlah Proyek Selesai Kontrak 7 4
Number of Completed Projects Contract
Nilai Kontrak Proyek yang Dalam Miliar Rupiah 145,22 46,47
Selesai In Billion Rupiah
Contract Value of Completed
Projects
Jumlah pemasok lokal Perusahaan/ mitra 500 467
Number of Local Suppliers Vendor
Biaya Tanggung Jawab Sosial
Dalam Juta Rupiah
dan Lingkungan 80,80 72,08
In Billion Rupiah
Costs of Social and Environmental
Responsibility
Tabel 50. Kinerja Aspek Ekonomi yang Disajikan dalam Tabel
Economic Performance Presented in the Table
330
Page 331
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan The company acknowledges that every
bisnisnya dapat menimbulkan dampak business activity can have an impact on the
terhadap lingkungan sekitarnya. Sepanjang surrounding environment. Throughout
2024 Perseroan mencatatatkan realisasi 2024, the company recorded an
pendanaan untuk lingkungan hidup sebesar environmental funding expenditure of IDR
Rp401.909.913. Dana ini disalurkan Perseroan 401.909.913 This fund was allocated by the
sebagai bentuk komitmen dalam menjaga company as a commitment to preserving
kelestarian lingkungan. Adapun rincian the environment. The details of the
penyaluran biaya lingkungan hidup, tersaji environmental cost allocation are presented
dalam tabel berikut: in the following table:
331
Page 332
Tabel 51. Rincian Biaya Lingkungan Hidup (Dalam Rupiah Penuh)
Details Of Environmental Costs (In Full Rupiah)
Biaya Biaya
Keterangan
(Cost) (Cost)
(Information)
2024 2023
Biaya Pengangkutan Limbah B3
Rp 25.110.000 Rp 22.447.200
Hazardous Waste Transportation Costs
Biaya Pengukuran dan Pengujian Aspek
Lingkungan
Rp 15.532.500 Rp 18.100.000
Costs of Environmental Aspects Measurement
and Testing
Biaya Pengelolaan Keamanan dan Lingkungan
di Proyek
Rp 305.250.000 -
Costs of Security and Environmental Management
at the Project
Biaya Pengelolaan Kebersihan dan Sampah
Rp 37.292.213 Rp 48.932.796
Costs of Cleanliness and Waste Management
Jumlah
Rp 401.909.913 Rp 89.479.996
Total
Perseroan mencatat peningkatan positif dalam The Company recorded a positive increase
pembiayaan program-program lingkungan in the funding of environmental programs
hidup sepanjang tahun 2024. Hal ini throughout 2024. This reflects the
mencerminkan komitmen kuat Perseroan Company’s strong commitment to
dalam mendukung pengelolaan lingkungan supporting sustainable environmental
yang berkelanjutan sebagai bagian dari management as part of its social
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan responsibility and long-term sustainability
jangka panjang. Dibandingkan tahun efforts. Compared to the previous year, the
sebelumnya, alokasi anggaran untuk program budget allocation for environmental
lingkungan mengalami peningkatan signifikan programs increased significantly by
hingga 349.16% dari tahun sebelumnya, yang 349.16%, and was used to support various
digunakan untuk berbagai inisiatif seperti initiatives such as water resource
konservasi sumber daya air, pengurangan conservation, emissions reduction, waste
emisi, pengelolaan limbah, serta edukasi management, and environmental education
lingkungan bagi masyarakat sekitar. for surrounding communities.
332
Page 333
Peningkatan pembiayaan ini tidak hanya This increase in funding not only
mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi demonstrates compliance with regulations
dan standar ESG, namun juga merupakan and ESG standards, but also forms part of
bagian dari strategi perusahaan dalam the Company’s strategy to create a positive
menciptakan dampak positif bagi lingkungan environmental impact while strengthening
sekaligus memperkuat reputasi sebagai entitas its reputation as a responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. Ke depan, entity. Moving forward, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuously enhancing the
meningkatkan kualitas dan cakupan program- quality and scope of its environmental
program lingkungan hidup guna mendukung programs to support the achievement of
tercapainya tujuan pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs)
berkelanjutan (TPB/SDGs) serta menciptakan and deliver added value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
333
Page 334
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian The company's efforts in maintaining
lingkungan terwujud dengan penggunaan environmental sustainability are realized
berbagai material ramah lingkungan dalam through the use of various environmentally
menunjang kegiatan operasional di bidang friendly materials to support operational
kontruksi, diantaranya sebagai berikut: activities in the construction sector, including
1. Penggunaan semen ramah lingkungan the following:
yaitu semen portland komposit (PCC) 1. Use of environmentally friendly cement,
dalam proses kontruksi beton praktis/site namely Portland Composite Cement
mix. (PCC), in the practical/site-mixed
2. Penggunaan Reuseable Container untuk concrete construction process.
gudang penyimpanan material dan direksi 2. Use of Reusable Containers for Material
keet di proyek. Storage Warehouse and Site Office at
3. Toilet Portabel untuk mengurangi limbah the Project.
alumunium yang digunakan dalam 3. Portable Toilets to reduce aluminum
pembuatan Toilet. waste used in the production of toilets.
4. Penggunaan material kayu bersertifikasi 4. Use of SVLK certified wood materials.
SVLK. 5. Reuse of wooden formwork panels for
5. Penggunaan ulang papan bekisting kayu non-structural concrete casting.
untuk pengecoran non-struktural 6. The Use of LED lamp to replace HPI-T
konstruksi. lamps with mercury-based.
6. Penggunaan lampu LED untuk mengganti
lampu HPI-T berbahan merkuri.
Dengan kesadaran akan pentingnya With an awareness of the importance of
pelestarian lingkungan, Perseroan melibatkan environmental preservation, the company
praktik, kebijakan, dan tindakan yang involves practices, policies, and actions
bertujuan untuk mengurangi dampak negatif aimed at reducing the negative impact on
terhadap planet kita, baik itu terkait dengan our planet, whether related to climate
perubahan iklim, kerusakan ekosistem, atau change, ecosystem damage, or the
pengurangan sumber daya alam yang depletion of limited natural resources. As a
terbatas.Sebagai bentuk komitmen dalam form of commitment to sustainability efforts,
upaya menjaga keberlanjutan lingkungan the company always prioritizes the use and
Peseroan senantiasa menguatamakan application of environmentally friendly
pemanfaatan dan penggunaan material yang materials in every stage of development.
ramah lingkungan dalam setiap tahap
pembangunan.
334
Page 335
Salah satu langkah tepat yang telah diambil One of the effective steps taken is the
adalah dengan pemanfaatan semen ramah utilization of environmentally friendly
lingkungan. Perseroan mulai secara bertahap cement. The company has gradually started
memanfaatkan produk dan material yang using products and materials that have a
memberikan dampak lingkungan lebih rendah lower environmental impact without
tanpa mengurangi kualitas konstruksi. compromising the quality of construction.
Perseroan menggunakan Semen Portland The company uses Portland Composite
Komposit (PCC) yang mana jenis semen ini Cement (PCC), which contains additives
mengandung bahan tambahan seperti fly ash, such as fly ash, slag, or other natural
slag, atau bahan alam lainnya, yang dapat materials that can reduce the environmental
mengurangi dampak lingkungan dari produksi impact of cement production. PCC is more
semen. PCC lebih ramah lingkungan environmentally friendly compared to
dibandingkan dengan semen portland biasa regular Portland cement because its
karena proses pembuatannya menghasilkan production process generates lower carbon
emisi karbon yang lebih rendah. Dengan itu, emissions. As a result, the company
Perseroan memastikan bahwa penggunaan ensures that the use of PCC in general
PCC dalam beton umum membantu concrete helps significantly reduce the
mengurangi jejak karbon secara signifikan carbon footprint in each construction
dalam setiap proyek kontruksi yang mampu project, making a positive contribution to
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
Selain itu, Peseroan juga mendukung In addition, the company also supports the
pengembangan inovasi green concrete development of green concrete products
product yang dirancang untuk mengurangi designed to reduce negative environmental
dampak negatif terhadap lingkungan dan impacts and improve sustainability in the
meningkatkan keberlanjutan di industri construction industry. These products
konstruksi. Produk ini mencakup beberapa include several types of environmentally
jenis beton ramah lingkungan seperti low friendly concrete, such as low carbon
carbon concrete, self-compact concrete, concrete, self-compacting concrete,
geopolymer concrete, dan porous concrete. geopolymer concrete, and porous concrete.
Low carbon concrete lebih fokus pada Low carbon concrete focuses on reducing
pengurangan emisi CO2, self-compacting CO2 emissions, self-compacting concrete
concrete (SCC) mengurangi kebutuhan (SCC) reduces energy consumption and
energi dan waktu konstruksi, geopolymer construction time, geopolymer concrete
concrete mengurangi ketergantungan pada reduces dependency on Portland cement
semen portland dan mengurangi jejak karbon, and lowers the carbon footprint, while
sedangkan porous concrete membantu porous concrete helps manage rainwater
mengelola air hujan dan mengurangi risiko and reduces the risk of flooding.
banjir.
335
Page 336
Melalui terknologi dan inovasi tersebut, Through these technologies and
Perseroan berupaya dalam mengurangi jejak innovations, the Company strives to reduce
karbon dari setiap proyek konstruksi kami the carbon footprint of each construction
serta meningkatkan efisiensi dan project while improving the efficiency and
keberlanjutan material yang digunakan. sustainability of the materials used.
Adapun Perseroan juga melakukan The Company also works to reduce project
pengurangan limbah proyek melalui waste by reusing materials, such as
pemanfaatan material kembali yaitu dengan through the use of reusable containers and
penggunaan reuseable container dan toilet portable toilets. Reusable containers help
portabel. Kontainer yang dapat digunakan reduce plastic waste and single-use
kembali diupayakan mengurangi limbah materials. This initiative not only helps
plastik dan material sekali pakai. Perseroan reduce waste but also optimizes the use of
tidak hanya membantu mengurangi sampah, space and materials, lowers logistics costs,
tetapi juga mengoptimalkan penggunaan and supports circular economy principles.
ruang dan material, mengurangi biaya logistik, The use of portable toilets reduces the
dan mendukung prinsip ekonomi sirkular. need for permanent toilet infrastructure,
Penggunaan toilet portabel mengurangi which typically requires materials like
kebutuhan akan infrastruktur toilet permanen aluminum and other heavy components.
yang memerlukan penggunaan material Portable toilets help minimize construction
seperti aluminium dan bahan-bahan berat waste and simplify maintenance and waste
lainnya. Toilet portabel membantu mengurangi management at construction sites. As a
limbah konstruksi yang dihasilkan dan result, the Company can reduce the
mempermudah perawatan serta pengelolaan environmental impact associated with the
limbah di lokasi konstruksi. Dengan demikian, creation and maintenance of sanitation
Perseroan dapat mengurangi dampak facilities.
lingkungan terkait pembuatan dan
pemeliharaan fasilitas sanitasi bisa
diminimalkan.
336
Page 337
Dalam menunjang aktivitas bisnis di kantor To support business activities at the head
pusat, Perseroan juga telah menggunakan office, the Company has adopted non-
refrigerant non chlorofluorocarbons (CFCs) chlorofluorocarbon (CFC) refrigerants for air
sebagai alat pendingin ruangan, mengurangi conditioning systems, reduced the use of
penggunaan lampu dengan kandungan mercury-containing lights, used ceiling
merkuri, menggunakan plafond atau partisi panels and partitions that are asbestos-
yang tidak mengandung asbes toast dan free, and is gradually transitioning its
secara bertahap mengganti unit kendaraan operational vehicle fleet to electric vehicles.
operasional kantor menjadi mobil listrik.
Dengan menggunakan berbagai material By utilizing various environmentally friendly
ramah lingkungan dalam operasional materials in both construction operations
konstruksi maupun kegiatan di kantor pusat, and head office activities, the Company not
Perseroan tidak hanya mematuhi regulasi only complies with applicable environmental
lingkungan yang berlaku, tetapi juga regulations but also contributes to
berkontribusi pada pelestarian lingkungan environmental preservation and supports
serta mendukung penerapan prinsip-prinsip the implementation of sustainable
pembangunan berkelanjutan. Penggunaan development principles. The use of eco-
semen ramah lingkungan, reusable container, friendly cement, reusable containers,
toilet portabel, dan produk green concrete portable toilets, and green concrete
merupakan langkah penting untuk membantu products represents an important step in
mengurangi jejak karbon dan meminimalkan reducing the carbon footprint and
limbah di sektor konstruksi. minimizing waste in the construction sector.
337
Page 338
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy
digunakan Used
Dalam menunjang aktivitas bisnis dan To support its business activities and
operasional Perseroa menggunakan 2 (dua) operations, the company uses 2 (two) main
sumber energi utama yakni listrik dan BBM sources of energy, namely electricity and
(Bahan Bakar Minyak). Perseroan tidak fuel (BBM). The company does not engage
melakukan praktik perdagangan maupun in the trade or consumption of heating,
konsumsi pemanas, pendingin, dan uap. cooling, or steam. The electricity used is
Energi Listik yang digunakan merupakan supplied by PLN and measured in kWh.
energi yang dipasok dari PLN dan diukur Meanwhile, the fuel (BBM) is measured in
menggunakan satuan kWh. Sedangkan liters, specifically from the use of diesel.
BBM, diukur menggunakan satuan liter dari The usage of electricity and fuel covers the
penggunaan solar. Penggunaan energi listrik entire operational areas of the company as
dan BBM mencakup seluruh wilayah well as the head office during 2024, as
operasional Perseroan serta kantor pusat follows:
selama tahun 2024, sebagai berikut:
Tabel 52. Konsumsi Energi Listrik berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302 -1]
Table Electrical Energy Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2024 2023
(Work Area) (Unit)
Kantor Pusat kWh 510.518,00 356.439,73
Head Office Gigajoule 1.837,86 1.283,18
Lokasi Proyek kWh 91.689,89 39.785,55
Project Site Gigajoule 330,08 143,23
Jumlah kWh 602.207,89 396.225,28
Total Gigajoule 2.167,94 1.426,41
338
Page 339
Konsumsi Energi Lisrik Perseroan meningkat The Company’s electricity consumption
cukup drastis dikarenakan beberapa faktor increased significantly due to several
salahsatuny adalah berjalannya proyek factors, including the operation of projects
dengan kapasitas produksi baja yang besar with high steel production capacity and the
dan adanya penambahan workshop addition of temporary workshops to support
sementara untuk menunjang proses fabrikasi the steel fabrication process. In addition,
baja. Selain itu, keperluan penerangan demi the need for lighting to ensure worker
menunjang keselamatan pekerja selama safety during overtime work also
pelaksanaan overtime juga turut adil di contributed to the rise in electricity usage.
dalamnya.
339
Page 340
Tabel 53. Konsumsi BBM berdasarkan Wilayah Kerja
Table Fuel Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2024 2023
(Work Area) (Unit)
Kantor Pusat Liter 4.617,51 10.970,40
Head Office Gigajoule 157.92 375,19
Lokasi Proyek Liter 48.909,59 60.076,50
Project Site Gigajoule 1.672.71 2.054,62
Jumlah Liter 53.527,10 71.046,90
Total Gigajoule 1.830,63 2.429,8
Perseroan mencatatkan efisiensi penggunaan The Company recorded fuel efficiency
BBM sebesar 57% untuk Kantor pusat dan improvements of 57% at the head office and
18% untuk lokasi proyek. Hal ini dipengaruhi 18% at project sites. This achievement was
karena dominasi perolehan proyek Perseroan largely influenced by the fact that most of
ada disekiar homebase workshop fabrikasi the Company’s projects are located near
sehingga BBM untuk distribusi dapat the homebase fabrication workshop,
menurun drastis. significantly reducing the need for fuel in
distribution activities.
340
Page 341
Selanjutnya, Perseroan juga melakukan Next, the Company also calculates the
perhitungan atas intensitas pemakaian energi energy consumption intensity per
per produksi. Perhitungan dilakukan dengan production. The calculation is done by
menjumlah penggunaan energi baik di kantor summing the energy usage both at the head
pusat maupun wilayah proyek yang office and project sites, which is then
selanjutnya dibagi dengan jumlah produksi divided by the production quantity, in this
yang dalam hal ini adalah jumlah besi dan case, the amount of installed steel and iron.
baja terpasang. Intensitas pemakaian energi The energy consumption intensity is
dipaparkan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Tabel 54. Intensitas Pemakaian Energi
Energy Usage Intensity by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2024 2023
(Work Area) (Unit)
Listrik
Gigajoule 2.167,95 1.426,41
Electricity
BBM
Gigajoule 1.830,63 2.423,47
Fuel
Jumlah Konsumsi Energi
Gigajoule 3.998,58 3.849,88
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi (Besi dan Baja
Terpasang)
Ton 2.237,35 1.617,44
Production Amount (Iron and Steel
Installed)
Intensitas Pemakaian Energi/Ton
Gigajoule/Ton 1,78 2,38
Energy Use Intensity
341
Page 342
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts And Achievements in
Energi dan Penggunaan Energy Eficiency and Renewable
Terbaharuan Energy Use
Aktivitas Bisnis yang dijalankan oleh Perseroan The business activities carried out by the
seringkali bersinggungan langsung dengan company are often directly related to the
lingkungan hidup yang berpotensi memberikan environment, which may potentially have a
dampak negatif pada lingkungan akibat dari negative impact on the environment due to
penggunaan energi sebagai penunjang energy consumption that supports the
berjalannya pembangunan. Namun, Perseroan ongoing development. However, the company
telah berkomitmen untuk mengoptimalkan dan has committed to optimizing and making
melakukan upaya efisiensi energi dalam energy efficiency efforts in carrying out its
menjalankan proses bisnisnya, antara lain business processes, including the following
meliputi hal hal berikut: actions:
342
Page 343
Tabel 55. Upaya Efisiensi Energi berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Energy Efficiency Efforts by Work Area
Wilayah Kerja Upaya Efisiensi
Work Area Efficiency Efforts
Penghematan energi dari segi tata cahaya:
Kantor Pusat
1. Menggunakan lampu hemat energi jenis LED
Head Office
2. Tidak menggunkan lampu hias (aksesoris)
3. Membudayakan mematikan lampu ruangan
ketika tidak digunakan
4. Memanfaatkan konsep pencahayaan alami
dengan desain ruangan semi kaca
5. Pemanfaatan atap bening pada area office dan
workshop sebagai sumber cahaya tambahan
dan pengganti lampu
Energy savings in terms of lighting system:
1. Using energy-efficient lamps
2. Not using decorative lights (accessories)
3. Cultivating the habit of turning off room lights
when not in use
4. Utilizing the concept of natural lighting with semi-
glass room designs
5. Utilization of white-clear roofs in office and
workshop as additional light sources and lamps
replacement
Penghematan tenaga listrik melalui sistem tata
udara:
1. Menggunakan AC dengan teknologi inverter
2. Membudayakan untuk mematikan AC ketika
tidak digunakan
3. Melakukan perawatan secara berkala sesuai
dengan panduan pabrikan
Electricity savings through air conditioning system:
1. Using air conditioners with inverter technology
2. Cultivating the habit of turning off air conditioners
and lights when not in use
3. Performing regular maintenance according to the
manufacturer's guidelines
343
Page 344
Wilayah Kerja Upaya Efisiensi
Work Area Efficiency Efforts
Kantor Pusat Penghematan Energi dari segi peralatan
Head Office pendukung:
1. Mematikan komputer ketika keluar ruang kerja
lebih dari 30 menit
2. Tidak menggunakan mesin fotokopi untuk
keperluan internal perusahaan, diganti dengan
sistem dokumen elektronik.
Energy savings in terms of supporting equipment:
1. Turning off the computer when leaving the
workspace for more than 30 minutes
2. Using photocopy machines in standby mode with
low electricity consumption
Lokasi Proyek Melaksanakan penghematan energi di seluruh
Project Site lokasi proyek dengan:
1. Kampanye hemat energi sosialisasi,
pemasangan poster, dan sticker
2. Pemanfaatan virtual meeting
3. Mematikan lampu dan alat elektronik ketika
tidak difungsikan
Implementing energy savings at all project locations
by:
1. Energy-saving campaigns through socialization,
poster installations, and stickers
2. Utilizing virtual meetings
3. Turning off lights and electronic devices when not
in use
Perseroan berencana untuk terus The Company plans to continuously
mengopttimalkan efisiensi dalam optimize energy use efficiency, aiming for a
penggunaan energi sehingga di tahun 2025 minimum reduction of 5% in 2025
dapat turun dengan target minimal 5% dari compared to 2024. The Company is fully
tahun 2024. Perseroan berkomitmen penuh committed to ongoing innovation and taking
untuk terus berinovasi dan mengambil proactive measures in sustainable
tindakan - tindakan dalam pengelolaan environmental management.
lingkungan secara berkelanjutan.
344
Page 345
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air Water Usage
Dalam aktivitas bisnis Perseroan, Air In the company’s business activities, water
merupakan sumber daya bersama yang is a shared resource used in various stages
digunakan dalam berbagai tahap proses of the construction process. The water used
konstruksi. Air yang digunakan berasal dari is sourced from third parties (PDAM) both
pihak ketiga (PDAM) baik di head office at the head office and at project sites. The
maupun di lokasi proyek. Keterbatasan air scarcity of clean water is a global issue that
bersih merupakan masalah global yang is becoming increasingly urgent, including
semakin mendesak, termasuk dalam sektor in the construction industry. Several factors
industri konstruksi. Beberapa faktor yang contributing to clean water scarcity include:
menyebabkan keterbatasan air bersih antara
lain:
1. Pertumbuhan Populasi 1. Population Growth
2. Perubahan Iklim 2. Climate Change
3. Polusi Air 3. Water Pollution
4. Sumber Daya Alam yang Terbatas 4. Limited Natural Resources
5. Pengelolaan yang Tidak Efisien 5. Inefficient Management
Keterbatasan air bersih tidak hanya The scarcity of clean water not only affects
berdampak pada kehidupan sehari-hari the daily lives of communities but also
masyarakat, tetapi juga memengaruhi impacts various industrial sectors, including
berbagai sektor industri, termasuk industri the construction industry. Therefore, the
konstruksi. Untuk itu, Perseroan mengambil company has taken measures to conserve
upaya dalam penghematan air bersih dengan clean water by using 100% PDAM water at
penggunaan 100% PDAM di lokasi kantor the head office, installing water-saving
pusat, pemasangan rambu hemat air, signage, and conducting socialization for all
sosialisasi kepada seluruh karyawan baik di employees, both at the head office and on
lingkungan kantor pusat maupun di lokasi project sites, to implement clean water
proyek untuk melaksanakan tindakan conservation actions.
penghematan air bersih.
This water conservation policy is
Kebijakan penghematan air ini communicated through Toolbox Meetings
disosialisasikan dalam kegiatan Toolbox and campaigns in the form of stickers and
Meeting dan Kampanye berupa sticker dan posters encouraging clean water
poster yang berisikan ajakan penghematan conservation.
air bersih.
345
Page 346
Perseroan juga melakukan pembersihan dan The Company regularly cleans and
perawatan rutin underground tank atau tempat maintains the underground tank and water
penyimpanan air, serta pipa-pipa penyalur air distribution pipes to prevent leaks or
untuk mencegah adanya kebocoran atau damage that may cause water wastage.
kerusakan yang mengakibatkan pemborosan Flow meters are also monitored and
air. Adapun pemantauan dan pecatatan flow recorded at each pump house.
meter pada tiap - tiap rumah pompa.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not
mengkonsumsi air yang berasal dari wilayah consume water from water-stressed areas
yang mengalami stres air atau air yang or from river sources (freshwater or surface
bersumber dari sungai (air tawar atau air water). Moreover, there were no changes to
permukaan). Selain itu, Perseroan juga tidak the locations of water storage facilities.
melakukan perubahan pada lokasi Water withdrawal is measured using the
penyimpanan air. Penarikan air diukur local water utility (PDAM) meter at the head
menggunakan meteran PDAM di kantor pusat, office and flow meters at each water pump
dan menggunakan flow meter di setiap pompa on project sites. Water usage
air di lokasi proyek. Hasil pengukuran measurements are recorded in cubic
penggunaan air dicatat dalam satuan meter meters and then converted into megaliters.
kubik, kemudian dikonversi ke dalam The water consumption at the Company’s
megaliter. Adapun konsumsi air di kantor pusat head office and project sites is as follows:
dan lokasi proyek Perseroan adalah sebagai
berikut:
Tabel 56. Konsumsi Air
Water Consumption
Pemakaian Air (Megaliter)
Water Usage (Megaliter)
Sumber
2024 2023
(Source)
Air dari Pihak Ketiga
6.736 4.481
Water From Third Party
Air Bawah Tanah
0 0
Underground Water
346
Page 347
Tabel 57. Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah
Water Consumption by Working Area (Megaliter)
Sumber 2024 2023
(Source) (Megaliter) (Megaliter)
Kantor Pusat
615 647
Head Office
Lokasi Proyek
6.121 3.834
Project Site
Jumlah
6.736 4.481
Total
Perseroan telah berhasil melakukan efisiensi The Company has succeeded in
penggunaan air skala perkantoran sebesar achieving office-scale water efficiency of
4,94% dengan mengembangkan beberapa 4.94% by developing several methods
metode seperti menghilangkan penggunaan such as eliminating the use of bathtubs
bak mandi diganti dengan jet-washer, and replacing them with jet washers,
pemanfaatan air olahan IPAL domestik untuk utilizing domestic wastewater treatment
kegiatan pembersihan area kerja dan for cleaning work areas and watering
penyiraman tanaman, serta mengatur jadwal plants, and arranging water tank filling
pengisian tandon air. Namun untuk skala schedules. However, for project scale, the
proyek, banyaknya konsumsi air sejalan amount of water consumption is in line
dengan bertambahnya jumlah proyek yang with the increasing number of projects
dikerjakan, serta jumlah pekerja yang being worked on, as well as the number
beraktivitas. Banyaknya fasilitas bedeng dan of workers who are active. The number of
MCK di tempat kerja menyesuaikan dengan sheds and toilet facilities in the workplace
jumlah pekerja dapat berpengaruh terhadap adjusting to the number of workers can
meningkatnya jumlah konsumsi air yang tidak affect theincreasing amount of water
disuplai dari pemberi kerja. Perseroan terus consumption not supplied by the project
mengoptimalkan efisiensi dalam penggunaan owner. The Company continues to
air sehingga di tahun 2025 dapat turun optimize efficiency in water use so that in
dengan target minimal 5% dari tahun 2024. 2025 it can decrease with a minimum
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus target of 5% from 2024. The Company is
berinovasi dan mengambil tindakan dalam fully committed to continuing to innovate
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. and take action in sustainable
environmental management.
347
Page 348
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Emission Quantity and Intensity
dihasilkan berdasarkan Jenisnya by Type
Sebagai akibat dari penggunaan energi As a result of energy usage to support its
dalam mendukung operasionalnya, operations, the company also contributes
Perseroan juga berkontribusi terhadap emisi to greenhouse gas (GHG) emissions that
gas rumah kaca (GRK) yang dapat can affect climate change. However, the
memengaruhi perubahan iklim. Meskipun company has made various efforts to
demikian, Perseroan telah melakukan improve energy efficiency and has
berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi implemented the use of renewable energy.
penggunaan energi dan telah
mengimplementasikan pemanfaatan energi
terbarukan.
Di sisi lain, Perseroan juga telah berinisiatif On the other hand, the company has also
untuk memitigasi potensi perubahan iklim initiated efforts to mitigate potential climate
dengan terlibat dalam penggunaan moda change by engaging in the use of
transportasi ramah lingkungan, proyek environmentally friendly transportation
pembangunan infrastruktur pembangkit listrik modes and infrastructure projects for power
yang memanfaatkan energi terbaharukan plants utilizing renewable energy
(tenaga air). Data emisi yang disajikan (hydropower). The emission data
merupakan data dari kantor pusat dan lokasi presented is from the headquarters and
proyek. project sites.
Jenis gas rumah kaca sesuai ketentuan IPCC The greenhouse gases, according to IPCC
(7 jenis) diterapkan untuk Perseroan yaitu guidelines (7 types), applied to the
gas CO2 dan HFCs, karena jenis GRK lain company include CO2 and HFCs, as other
tidak signifikan untuk operasional Perseroan. GHG types are not significant for the
Sesuai kategori dalam ISO 14064-1 company’s operations. According to the
dijelaskan sebagai berikut: categories in ISO 14064-1, it is explained
as follows:
1. Pengukuran emisi GRK cakupan 1 1. Measurement of scope 1 GHG
menggunakan data konsumsi bahan emissions uses fuel consumption data
bakar (1.1 stationary combustion, 1.2 (1.1 stationary combustion, 1.2 mobile
mobile combustion) dalam hal ini bensin combustion) such as gasoline and
dan solar untuk kendaranaan, genset, diesel for vehicles, generators, and
dan alat berat, serta freon AC (1.4 fugitive heavy equipment, as well as AC freon
refrigerant), (1.4 fugitive refrigerant).
348
Page 349
2. Pengukuran emisi GRK cakupan 2 2. Measurement of Scope 2 GHG
menggunakan data konsumsi listrik dari emissions uses electricity consumption data
jaringan PLN (2.1 energy consumption: from the PLN network (2.1 energy
electricity). consumption: electricity).
Pengukuran emisi GRK cakupan 1 dilakukan Scope 1 GHG emission measurement is
dengan mengalikan data konsumsi energi carried out by multiplying energy
(BBM) dalam satuan liter yang dikonversi ke consumption data (BBM) in liters converted
dalam Gigajoule dengan faktor emisi berikut into Gigajoules with the following emission
mengacu pada Inventarisasi Emisi GRK factor referring to the Energy Sector GHG
Bidang Energi pada SNI ISO 14064-1:2018: Emission Inventory in SNI ISO 14064-
1:2018:
1. Faktor emisi BBM RON 90, FE Nasional = 1. BBM emission factor RON 90, FE
2,309 Kg CO2-eq/Liter National = 2.309 Kg CO2-eq/Liter
2. Konversi faktor emisi Bensin = 38.372,48 2. Gasoline emission factor conversion =
Liter x 2,309 (Kg CO2-eq/Liter)/1000= 38,372.48 Liters x 2.309 (Kg CO2-
88,60 (Ton CO2-eq/liter). eq/Liter)/1000= 88.60 (Ton CO2-
3. Faktor emisi Solar, FE Nasional = 2,651 eq/liter).
Kg CO2-eq/Liter 3. Solar emission factor, FE National =
4. Konversi faktor emisi Solar = 10.537,12 2.651 Kg CO2-eq/Liter
Liter x 2,651 (Kg CO2-eq/Liter)/1000= 4. Solar emission factor conversion =
27,93 (Ton CO2-eq/liter). 10,537.12 Liters x 2.651 (Kg CO2-
5. Untuk emisi fugitive dari freon AC eq/Liter)/1000= 27.93 (Ton CO2-
menggunakan data jumlah unit AC di eq/liter).
berbagai proyek, dengan bilangan potensi 5. For fugitive emissions from AC freon
pemanasan global/GWP (Global Warming using data on the number of AC units in
Potential) sesuai IPCC AR6: GWP-R32 = various projects, with the number of
675 (Ton CO2 eq/Ton.Refrigerant-R32). global warming potential/GWP (Global
6. Emisi fugitive = (Jumlah Freon yang Warming Potential) according to IPCC
Dilepaskan) x (GWP Freon) x Masa Pakai AR6: GWP-R32 = 675 (Ton CO2
AC) eq/Ton.Refrigerant-R32).
7. Konversi faktor emisi dari freon AC kantor 6. Fugitive emissions = (Amount of Freon
= 27 Unit AC x 0,001 Ton x 675 (Ton CO2 Released) x (GWP of Freon) x AC
eq/Ton.Refrigerant-R32) x 10 = 182,25 Service Life)
(Ton CO2 eq). 7. Conversion of emission factor from
office AC = 27 AC Units x 0.001 Ton x
675 (Ton CO2 eq/Ton.Refrigerant-R32)
x 10 = 182.25 (Ton CO2 eq).
349
Page 350
Tabel 58. Emisi GRK Cakupan 1 (BBM dan Solar) yang digunakan
Table of GCGEmissions Scope 1 (Diesel Fuel) Used
Kenaikan
(Penurunan)
Wilayah Kerja 2024 2023
2023-2024
Working Area ( Ton CO2-eq) ( Ton CO2-eq)
Increase
(Decrease) (%)
Kantor Pusat
10.66 25.52 (58,22) %
Head Office
Lokasi Proyek
116,53 146,55 (20,48) %
Project Site
Jumlah
127,19 172,07 (26,08) %
Total
Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa Based on the data, it is known that
Emisi GRK Cakupan 1 menurun secara Scope 1 GHG emissions decreased
signifikan 26%. Pada penggunaan BBM dan significantly by 26%. The use of fuel and
solar di lokasi proyek menurun dari tahun diesel at the project site decreased from
sebelumnya sebesar 20%. Hal ini dipengaruhi the previous year by 20%. This is
adanya penambahan kendaraan, alat berat, influenced by the addition of vehicles,
dan mesin penujang kosntruksi, namun heavy equipment, and construction
disertai dengan upaya monitoring secara support machines, but accompanied by
berkala dan tidak lanjut secara langsung periodic monitoring efforts and direct
terhadap setiap temuan di lapangan. Hal ini follow-up of each finding in the field. This
sejalan dengan terlaksananya upaya is in line with the implementation of efforts
penurunan emisi GRK di lingkungan kantor to reduce GHG emissions in the head
pusat sehingga mampu ditekan hingga 58%. office environment so that it can be
Upaya yang telah dilakukan di antaranya reduced by 58%. Efforts that have been
penggunaan material lokal yang berkualitas, made include the use of quality local
perbaikan produk material dan alat secara materials, direct improvement of material
langsung di lapangan, serta pengawasan products and tools in the field, and
rasio penggunaan BBM dibandingkan dengan monitoring the ratio of fuel use compared
jarak tempuh kendaraan. to vehicle mileage.
350
Page 351
Tabel 59. Emisi GRK Cakupan 1 (Freon AC) yang digunakan
Table of GCG Emissions Scope 1 (AC Freon) Used
Kenaikan
(Penurunan)
Wilayah Kerja 2024 2023 2023-2024
Working Area ( Ton CO2-eq) ( Ton CO2-eq) Increase
(Decrease) (%)
Kantor Pusat
182,25 164,02 11,11 %
Head Office
Lokasi Proyek
6,75 8,10 (16,67) %
Project Site
Jumlah
189,00 172,12 9,81 %
Total
Terdapat peningkatan 9% dari total emisi There was a 9% increase in total emissions
penggunaan Freon AC. Berdasarkan data from the use of Freon AC. Based on GHG
Emisi GRK Cakupan 1, penggunaan Freon Emissions Scope 1 data, the use of Freon
AC di lokasi proyek menurun hingga 16% dari AC at the project site decreased by 16%
tahun sebelumnya, berdasarkan upaya yang from the previous year, based on efforts
telah dilakukan yaitu pengurangan unit AC that have been made, namely reducing the
beberapa kantor proyek maksimal 1 kontainer AC units of several project offices to a
1 unit AC, dan untuk gudang penyimpanan maximum of 1 container 1 AC unit, and for
diganti dengan kipas angin. Namun di storage warehouses replaced with fans.
lingkungan kantor terdapat peningkatan emisi However, in the office environment there
sebesar 11% akibat penambahan unit AC was an 11% increase in emissions due to
untuk ruang asisten direktur dan ruang kerja the addition of AC units for the assistant
yang baru. Sehingga secara keseluruhan director's room and the new workspace. So
beban emisi yang dihasilkan belum that overall the resulting emission load has
memenuhi target penurunan sebesar 5%. not met the target reduction of 5%.
351
Page 352
Tabel 60. Emisi GRK Total BBM Minyak Solar dan Freon AC yang digunakan
Table of GCG Emissions Total from Diesel Fuel and AC Freon Used
Kenaikan
(Penurunan)
Cakupan 2024 2023
2023-2024 Increase
Scope ( Ton CO2-eq) ( Ton CO2-eq)
(Decrease) (%)
BBM dan Solar
127,19 172,07 (26,08) %
Gasoline and Diesel Fuel
Freon AC
189,00 172,12 9,81%
AC Freon
Jumlah Emisi Biogenik
Total Biogenic Emissions
316,19 344,19 (8,13) %
(Cakupan 1)
(Scope 1)
Pada langkah awal perhitungan Cakupan 1 In the initial step of calculating Scope 1 of
dari jumlah emisi yang dihasilkan energi the amount of emissions produced by BBM
BBM, Solar dan Freon AC menurun 8% dari energy, Solar and Freon AC decreased by
tahun sebelumnya sehingga secara signifikan 8% from the previous year so that it
memenuhi target sebesar 5%. Perhitungan significantly met the target of 5%. The
emisi CO2 dari kegiatan operasional calculation of CO2 emissions from the
perusahaan diharapkan dapat terus company's operational activities is expected
memantau sesuai target perencanaan dan to continue to monitor according to the
menilai efektivitas upaya pengendalian yang planning target and assess the
dilakukan. Perseroan terus berupaya untuk effectiveness of the control efforts made.
berperan aktif dalam konstruksi hijau untuk The Company continues to strive to play an
kemajuan pembangunan nasional. active role in green construction for the
progress of national development.
352
Page 353
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan Scope 2 GHG emissions measurement is
dengan mengalikan antara konsumsi listrik carried out by multiplying electricity
(dalam kWh per tahun) dengan faktor emisi consumption (in kWh per year) by the PLN
jaringan PLN (grid emission factor, EF_grid grid emission factor (EF_grid PLN) in
PLN) sesuai Keputusan Menteri ESDM accordance with the Decree of the Minister
Nomor 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang of Energy and Mineral Resources No.
Penetapan Faktor Emisi GRK Sistem 163.K/HK.02/MEM.S/2021 concerning the
Ketenagalistrikan, dengan mengambil angka Determination of GHG Emission Factors for
0,79 kg.CO2eq/kWh untuk jaringan PLN the Electric Power System, using a value of
Jawa Bali (lokasi mewakili sebagian besar 0.79 kg.CO₂eq/kWh for the Java-Bali PLN
konsumsi listrik Perseroan yang dianggap grid (a location that represents the majority
mempresentasikan nilai yang wajar . of the Company’s electricity consumption
and is considered to represent a reasonable
value).
Tabel 61. Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik, Jaringan Interkoneksi PLN) yang digunakan
Table of GCG Emissions Scope 2 (Electricity, PLN Interconnection Network) Used
Kenaikan
(Penurunan)
Wilayah Kerja 2024 2023
2023-2024 Increase
Working Area ( Ton CO2-eq) ( Ton CO2-eq)
(Decrease) (%)
Kantor Pusat
403,30 281,59 43,22%
Head Office
Lokasi Proyek
72,43 31,43 130,44%
Project Site
Jumlah
475,73 313,02 51,98%
Total
353
Page 354
Peningkatan penggunaan energi listrik The increase in the use of electrical energy
berpegaruh terhadap nilai emisi CO2 yang has an impact on the value of CO2
dihasilkan. Penggunaan listrik meningkat emissions produced. Electricity use
searah dengan aktivitas konstruksi yang juga increases in line with increasing
meningkat. Kenaikan 51% hasil emisi akibat construction activities. The 51% increase in
energi listrik menjadi konsentrasi utama emissions due to electrical energy is the
perseroan untuk melakukan penelusuran/ company's main focus for conducting further
tracking lebih lanjut terkait operasional tracing/tracking related to construction
konstruksi yang ada di perusahaan. operations in the company. The use of LED
Penggunaan Lampu LED untuk menunjang lights to support project activities at night,
aktvitas proyek di malam hari, penghematan electricity savings, and the use of low-watt
listrik, serta pengguaan peralatan listrik yang electrical equipment are expected to help
rendah daya (low-watt) diharap dapat reduce Scope 2 GHG emissions in 2025.
membantui mengurangi Emisi GRK Cakupan
2 di tahun 2025.
Tabel 62. Emisi GRK Total Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang digunakan
Table of GCG Emissions Total Scope 1 and scope 2 Used
Kenaikan
(Penurunan)
Emisi GRK pada Cakupan 2024 2023 2023-2024
GHG Emissions by Scope ( Ton CO2-eq) ( Ton CO2-eq) Increase
(Decrease) (%)
Emisi GRK Cakupan 1
316,19 344,19 (8,13) %
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
475,73 313,02 51.98 %
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 & 2
Scope 1 and Scope 2 Emissions 791,92 657,21 20.49 %
Total
354
Page 355
Tabel 63. Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Table of GCG Emissions intensity Scope 1 and 2
Kenaikan
2024 (Penurunan)
Keterangan Satuan 2023
( Ton CO2- 2023-2024 Increase
(Remark) Unit ( Ton CO2-eq)
eq) (Decrease) (%)
Total, Emisi GRK
Cakupan 1 dan 2 Ton CO2-
791,92 657,21 20.49 %
Total GHG Emissions eq
(Scope 1and 2)
Jumlah Produksi
Ton 2.237,35 Ton 1.617,44 Ton 38,37%
Total Production
Intensitas Emisi
GRK/Ton Ton CO2-
0,35 0,41 (14,63) %
GHG Emission eq/Ton
Intensity/Ton
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a testament to the Company’s
mencapai konstruksi hijau, Perseroan commitment to green construction, the
berhasil menurunkan intensitas emisi GRK Company successfully reduced its GHG
sebesar 14% dibandingkan tahun emission intensity by 14% compared to the
sebelumnya, meskipun terjadi peningkatan previous year, despite an increase in steel
jumlah produksi konstruksi baja dan aktivitas construction production and project
proyek. activities.
355
Page 356
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company
mencatat penurunan intensitas emisi gas successfully recorded a reduction in
rumah kaca (GRK) sebagai hasil dari upaya greenhouse gas (GHG) emission intensity
berkelanjutan dalam menerapkan prinsip- as a result of ongoing efforts to implement
prinsip pembangunan ramah lingkungan di environmentally friendly construction
setiap lini operasional konstruksi. Penurunan practices across all operational lines. This
ini mencerminkan efektivitas strategi efisiensi decrease reflects the effectiveness of
energi, optimalisasi penggunaan material, strategies such as energy efficiency,
serta pemanfaatan teknologi yang optimized material use, and the adoption of
mendukung pengurangan jejak karbon dalam technologies that help reduce the carbon
proses konstruksi. footprint in construction processes.
Beberapa inisiatif utama yang berkontribusi Some of the key initiatives contributing to
terhadap capaian ini antara lain adalah this achievement include the use of
penggunaan material ramah lingkungan environmentally friendly materials such as
seperti semen portland komposit (PCC), Portland composite cement (PCC), the use
penggunaan material kayu bersertifikasi of wood material that SVLK certified, the
SVLK, penerapan sistem reuse pada implementation of a reuse system for
bekisting kayu, serta optimalisasi logistik wooden formworks, and the optimization of
melalui kedekatan lokasi proyek dengan logistics through the proximity of the project
fasilitas workshop. Selain itu, pengaturan jam site to the workshop facilities. Additionally,
kerja dan penerangan yang efisien juga turut efficient work hour management and lighting
membantu mengurangi konsumsi energi also significantly help reduce electricity
listrik secara signifikan. consumption.
Penurunan intensitas emisi ini menjadi This reduction in emission intensity is a
indikator positif atas keseriusan Perseroan positive indicator of the Company’s
dalam mendukung agenda dekarbonisasi commitment to supporting national and
nasional dan global. Perseroan berkomitmen global decarbonization agendas. The
untuk terus memperkuat kinerja lingkungan Company remains committed to further
melalui peningkatan teknologi, edukasi enhancing its environmental performance
internal, serta kolaborasi dengan mitra kerja through technological improvements,
yang memiliki visi keberlanjutan yang sama. internal education, and collaboration with
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan partners who share the same sustainability
berharap dapat memberikan kontribusi nyata vision. Through these efforts, the Company
dalam mengatasi perubahan iklim sekaligus aims to make a tangible contribution to
menjaga daya saing bisnis secara addressing climate change while
berkelanjutan. maintaining long-term business
competitiveness.
356
Page 357
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Action and Achievements in
Emisi yang dilakukan Emission Reduction
Adapun upaya-upaya yang telah dilaksanakan The implemented action by the Company
Peseroan sebagai bentuk komitmennya dalam as a form of its commitment to reducing
mengurangi emisi GRK dan menjaga GHG emissions and preserving the
kelestarian lingkungan. Upaya yukan Perseroan environment. The Company's efforts to
untuk mencapaui penurunan emisi yang achieve the reduction in emissions
dihasilkan yaitu dengan: produced are by:
1. Membangun budaya kesadaran unruk
pengurangan dan efisiensi energi lisrik 1. Building a culture of awareness for the
melalui kampaye disosial media. poster, reduction and efficiency of electrical
dan stiker. energy through campaigns on social
2. Melakukan pengujian emisi terhadap media, posters, and stickers.
kendaraan. 2. Conducting emission testing on
3. Melakukan perawatan secara rutin dan vehicles.
berkala terhadap mesin mesin kendaraan 3. Conducting routine and periodic
dan alat kerja. maintenance on vehicle engines and
work tools.
Pengendalian Emisi Penipisan Ozone Depletion Emission
Ozon Control
Pada tahun 2024, Perseroan tidak terlibat In 2024, the Company was not involved in
dalam produksi/perdagangan jasa, impor, the production, import, or export of ozone-
atau ekspor zat perusak ozon (ODS). Hal ini depleting substances (ODS). This can be
dapat dibuktikan dengan penggunaan Air proven by the use of air conditioners (AC)
Conditioner (AC) yang bebas dari bahan yang that are free from substances that can
dapat merusak lapisan ozon, seperti CFC damage the ozone layer, such as CFCs
(Klorofluorokarbon). AC yang dipasang di (Chlorofluorocarbons). The air conditioners
seluruh Office Perseroan sudah installed throughout the Company’s offices
menggunakan refrigeran yang ramah use environmentally friendly refrigerants,
lingkungan, yakni R32 yang tidak memiliki namely R32, which have no impact on
potensi dampak terhadap penipisan ozone depletion and are considered eco-
ozon/ODP 0 (nol) dan termasuk jenis friendly refrigerants.
refrigeran yang ramah lingkungan.
357
Page 358
Beban Emisi Non GRK Non-GHG Emission Load
Perhitungan emisi non GRK untuk Laporan The calculation of non-GHG emissions for
Keberlanjutan tahun 2024 lebih ditekankan the 2023 Sustainability Report is focused
pada lokasi Kantor Pusat yang memiliki data more on the Head Office location, which
yang lebih lengkap. Pengukuran emisi non has more complete data. The non-GHG
GRK yang dilakukan mengacu pada Emission emission measurement refers to the
Air Standard Quality Regulation, base on Emission Air Standard Quality Regulation,
PERMEN LHK No. 11 tahun 2021 attachment based on PERMEN LHK No. 11 of 2021,
I, corrected by 13% dan di dalam kondisi Attachment I, corrected by 13%, and under
normal (temperatur 25 derajat dan 1 atm normal conditions (temperature 25 degrees
pressure) dengan referensi sampling yang and 1 atm pressure), with the sampling
digunakan yaitu SNI 7119.13-2009. Data reference used being SNI 7119.13-2009.
disajikan sebagai berikut. The data is presented as follows.
Tabel 64. Emisi Non GRK di Kantor dan Workshop
Table 64. Non-GHG Emissions in Office and Workshop
Kategori 2024
Category ( Ton CO2-eq)
NO2 41.93
SO2 258.74
CO 631.93
PM10 29.79
*Persentase Hasil pengukuran terhadap Standar Baku Mutu satuan µg/m3
*Percentage of measurement results against the Quality Standard in µg/m3
Aspek Limbah dan Efluen Waste And Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Quantity of Waste and Effluent
Dihasilkan Berdasaekan Jenis Generated Based on Type
Perseroan juga menghasilkan limbah dari The Company also generates waste from
sisa proses produksi dan aktivitas production process residues and
operasional berupa Limbah B3 maupun operational activities, in the form of
Limbah non-B3. hazardous waste (B3) and non-hazardous
waste (non-B3).
358
Page 359
Limbah non-B3 yang dihasilkan dari Non-Hazardous Waste (Non-B3) generated
operasional kantor pusat diserahkan ke pihak from the head office operations is handed
ketiga atau vendor pengelola limbah. over to a third party or a licensed waste
Perseroan menggunakan Instalasi management vendor for proper disposal.
Pengelolaan Air Limbah (IPAL) domestik The Company utilizes a Domestic
untuk pengelolaan limbah. IPAL digunakan Wastewater Treatment Plant (IPAL) to
untuk mengolah air limbah domestik yang manage wastewater. The IPAL is employed
kemudian dimanfaatkan kembali untuk to treat domestic wastewater, which is then
penggunaan yang dimungkinkan repurposed for various uses, such as
menggunakan air hasil dari pemrosesan IPAL irrigating plants and cleaning vehicles, thus
seperti penyiraman tanaman dan supporting water conservation efforts within
pembersihan kendaraan. the site.
Selain itu, Perseroan juga memiliki Tempat Additionally, The Company also has a
Pengumpulan Sementara Limbah B3 (TPS Temporary Collection Site for B3 Waste
LB3) yang difungsikan untuk tempat (TPS LB3) which functions as a storage
penampungan sebelum kemudian diangkut place before being transported by a third
oleh pihak ketiga yang sudah terdaftar dan party that is registered and has a permit for
memiliki izin baik dalam pengangkutan both transportation and processing.
maupun pengolahan.
Pada setiap bulannya, khususnya di kantor Every month, especially at the head office,
Pusat, Perseroan melakukan uji kualitas the Company conducts effluent quality tests
efluen untuk mengetahui status beban to determine the pollution load status of
pencemaran air dari kantor pusat ataupun water from the head office or projects under
proyek yang dikelola. Pengujian ini management. This testing is conducted to
dimaksudkan agar air yang nantinya dialirkan ensure that the water discharged into the
ke saluran pembuangan tidak mencemari drainage system does not pollute the
lingkungan sekitar. Hasilnya uji air limbah surrounding environment. The results of the
dilaporkan ke Dinas Lingkungan Hidup dalam wastewater tests are reported to the
bentuk Laporan RKL-RPL setiap semester. Environmental Agency in the form of an
RKL-RPL Report every semester.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Throughout 2024, there have been no
dampak negatif terkait limbah yang dihasilkan negative impacts related to waste
oleh Perseroan di kantor pusat dan generated by the Company at the head
Workshop. office.
359
Page 360
Tabel 65. Total Dan Metode Pengelolaan Limbah di Kantor Pusat
Table of Total and Waste Management Methods at the Head Office
Metode Pengelolaan/ Tujuan
Jenis Akhir Pembuangan Limbah Satuan
2024
Type Management Method/Final Unit
Destination of Waste Disposal
Limbah Non B3/Non-Hazardous Waste
Dikirim ke TPA/
Sisa Makanan/Leftovers Ton 8,337
Send to landfill
Air Limbah Domestik/ Dialirkan ke saluran kota/
Megaliter 1,152
Domestic Wastewater Flowed into the city river
Dikirim ke TPA/
Plastik/Plastic Ton 0,0628
Send to landfill
Dikirim ke TPA/
Kertas/Paper Ton 0,000
Send to landfill
Limbah B3
Oli Bekas/Engine oil Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0,0100
waste Certified Third Party
Elektronik dan Filter/ Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0,0096
Electronic and filter Certified Third Party
Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Baterai/Battery Ton 0,0054
Certified Third Party
Tabel 66. Total Dan Metode Pengelolaan Limbah di Workshop
Table of Total and Method of Waste Management in Workshop
Metode Pengelolaan/ Tujuan
Jenis Akhir Pembuangan Limbah Satuan
2024
Type Management Method/Final Unit
Destination of Waste Disposal
Limbah Non B3
Sampah Domestik/
Dikirim ke TPA/Send to Landfill Ton 6,3
Domestical Waste
Air Limbah Domestik/
Dimanfaatkan kembali/Reused Megaliter 0,864
Domestical Wastewater
360
Page 361
Metode Pengelolaan/ Tujuan
Jenis Akhir Pembuangan Limbah Satuan
2024
Type Management Method/Final Unit
Destination of Waste Disposal
Limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste
Kayu / Wood Waste 3R Ton 0,19
Limbah B3 / Hazardous Waste
Kemasan Bekas Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0.259
Packaging Waste Certified Third Party
Majun Bekas Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0.06
Cotton Waste Certified Third Party
Oli Bekas Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0.05
Engine Oil Waste Certified Third Party
Pasir Bekas Gerinda/ Dikirim ke Pihak Ketiga Berizin /
Ton 0.769
Sandblasting Waste Certified Third Party
Tabel 67. Jumlah Limbah B3 Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Total B3 Waste Based On Work Area
Wilayah Kerja 2024
Work Area (Ton/Tahun)/(Ton/Year)
Kantor Pusat
0,025
Head Office
Lokasi Workshop
1,138
Project Site
Jumlah
1,163
Total
361
Page 362
Tabel 68. Jumlah Limbah non - B3 Berdasarkan Lokasi Kerja
Table of Total Non - B3 Waste Based On Work Area
Wilayah Kerja 2024
Work Area (Ton/Tahun)/(Ton/Year)
Kantor Pusat
9,5518
Head Office
Lokasi Proyek
7,354
Project Site
Jumlah
16,906
Total
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management
Dan Efluen Mechanism
Perseroan juga menghasilkan limbah dari The Company also produces waste from the
sisa proses produksi dan aktivitas remaining production processes and
operasional berupa Limbah B3 maupun operational activities in the form of B3
Limbah non-B3. Waste and non-B3 Waste.
Tabel 69. Metode Pengelolaan Limbah B3
Hazardous Waste (B3) Management Methods Table
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Method
Limbah B3 Padat
Dikirim ke Pihak Ketiga /Third-Party
Solid Hazardous Waste
Limbah B3 Cair
Dikirim ke Pihak Ketiga/Third-Party
Liquid Hazardous Waste
Limbah Non B3 Padat
Dikirim ke Pihak Ketiga/Third-Party
Solid Non Hazardous Waste
Limbah Cair Domestic Pemanfaatan Kembali (Air Bersih/Clean Water),
Liquid Non Hazardous Waste Dikirim ke Pihak Ketiga (Sludge/Black Water)
362
Page 363
Tumpahan yang Terjadi Spills that Occurred
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, In carrying out its business activities, the
Perseroan berusaha untuk melakukan Company strives to take preventive and
tindakan pencegahan dan antisipasi terhadap anticipatory measures against oil spills. The
terjadinya tumpahan minyak. Perseroan telah Company has created Work Instructions or
membuat Instruksi Kerja atau Prosedur Procedures regarding Liquid Fuel Storage
mengenai Standar Penyimpanan Bahan Standards. In these standards, there are the
Bakar Cair. Dalam standar tersebut, terdapat following rules:
aturan-aturan sebagai berikut:
1. Tangki penyimpanan bahan bakar cair 1. Liquid fuel tank must be stored in
harus disimpan di lokasi yang terlindungi locations protected from various
dari berbagai cuaca. weather conditions.
2. Tangki penyimpanan bahan bakar cair 2. Liquid fuel storage tanks must be
harus dilengkapi dengan pagar keliling. equipped with a perimeter fence.
3. Tangki penyimpanan bahan bakar cair 3. Liquid fuel storage tanks must be
harus dilengkapi dengan dinding/wadah equipped with retaining walls/secondary
penahan terbuat dari plastik atau beton containments made of plastic or
bertulang untuk mencegah pencemaran reinforced concrete to prevent land
tanah jika terjadi tumpahan bahan bakar. pollution in the event of a fuel spill
Perseroan belum pernah mencatatkan The Company has not recorded any spill
kejadian tumpahan selama tahun 2024. incidents during 2024.
Aspek Pengaduan Terkait Environmental Complaints
Lingkungan Hidup Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Material of
Lingkungan Hidup Yang diterima Environmental Complaints
dan Diselesaikan Received and Resolved
Selama periode 2024, Perseroan tidak During the 2024 period, the Company did
menerima pengaduan masyarakat terkait not receive any environmental complaints
lingkungan hidup, baik di kantor pusat from the public, either at the head office or
maupun di lokasi proyek. Hal ini menunjukkan project sites. This reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam menjaga dan commitment to preserving and positively
memberikan dampak positif terhadap impacting the environment around its
lingkungan sekitar wilayah operasional. operational areas.
363
Page 364
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Providing Equal
Layanan Atas Produk dan /Atau Services for Products and/or
Jasa yang Setara Kepada Konsumen Services to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The company is committed to providing
produk dan jasa yang setara kepada semua equal products and services to all
konsumen tanpa diskriminasi, tanpa consumers without discrimination,
memandang jenis kelamin, usia, ras, agama, regardless of gender, age, race, religion, or
atau latar belakang sosial. Komitmen ini social background. This commitment
mencakup penyediaan produk dan jasa yang includes offering the same products and
sama, informasi yang jelas, serta layanan services, clear information, and excellent,
pelanggan yang baik dan responsif. responsive customer service.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, In implementing this commitment, the
Perseroan senantiasa mengembangkan company continuously develops policies
kebijakan dan prosedur untuk memastikan and procedures to ensure that all
bahwa semua konsumen mendapat perlakuan consumers are treated equally. The
yang sama. Perseroan senantiasa memastikan company ensures that employees are
bahwa karyawan telah dilatih dan memahami trained and understand the importance of
pentingnya kesetaraan dan non-diskriminasi equality and non-discrimination when
dalam memberikan layanan kepada konsumen. providing services to consumers.
Perseroan menunjukkan komitmen untuk The company demonstrates its commitment
memberikan layanan atas produk dan/atau to providing equal services for products
jasa yang setara kepada konsumen dengan and/or services to consumers in several
beberapa cara, antara lain: ways, including:
1. Kebijakan non-diskriminasi. 1. Non-discrimination policy.
2. Pelatihan Karyawan. 2. Employee training.
3. Ketersediaan informasi yang jelas. 3. Availability of clear information.
4. Responsif terhadap keluhan. 4. Responsiveness to complaints.
5. Evaluasi dan perbaikan terus-menerus. 5. Continuous evaluation and
improvement.
364
Page 365
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Remuneration, Welfare, and Employee
Remunerasi, Kesejahteraan, dan
Protection Programs
Program Perlindungan Karyawan
Perseroan telah memenuhi aspek The Company has fulfilled employment
ketenagakerjaan dengan mematuhi ketentuan aspects by complying with the provisions of
Upah Minimum Regional (UMR). Hal ini the Regional Minimum Wage (UMR). This
menunjukkan komitmen Perseroan dalam demonstrates the Company’s commitment
memberikan kesejahteraan yang sesuai bagi to providing appropriate welfare for all
seluruh karyawan dengan memastikan upah employees by ensuring that the wages
yang diterima oleh karyawan mengacu pada received are in accordance with
Peraturan Pemerintah Nomor 78 Tahun 2015 Government Regulation No. 78 of 2015
tentang Pengupahan, Perseroan turut concerning Wages. The Company also
berperan dalam mendukung perekonomian plays a role in supporting the regional
daerah serta menjaga hubungan yang baik economy and maintaining a good
antara perusahaan dan karyawan. relationship between the Company and its
employees.
Seluruh karyawan Perseroan memiliki hak All Company employees have the right to
untuk mendapatkan remunerasi atas receive remuneration for their performance.
kinerjanya. Dalam pemberian remunerasi, In the provision of remuneration, there is no
tidak ada perbedaan terkait dengan rasio difference in the entry-level remuneration
remunerasi entry level antara karyawan pria ratio between male and female employees
dengan karyawan wanita di tingkat jabatan dan at the same level and position. The amount
posisi yang sama. Besarnya remunerasi yang of remuneration received by each employee
diperoleh masing-masing karyawan is based on their job placement, job level,
didasarkan pada posisi penempatan kerja, length of service, and employment status.
tingkat jabatan, lama bekerja, dan status Each employee receives fair compensation
kepegawaian. Setiap karyawan mendapat for their performance, as stipulated in the
kompensasi yang layak atas kinerja yang Collective Labor Agreement (PKB).
diberikan kepada Perseroan yang diatur dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Remunerasi yang diterima oleh karyawan juga The remuneration received by employees is
dipengaruhi oleh hasil penilaian kinerja also influenced by performance evaluation
berdasarkan hasil penilaian Key Performance results based on Key Performance Indicator
Indicator (KPI). Hasil KPI akan disampaikan di (KPI) assessments. KPI results will be
setiap tiga bulan sekali sebagai bahan tinjauan communicated every three months as a
pemberian remunerasi. basis for reviewing remuneration.
365
Page 366
Selain itu, karyawan juga berhak mendapatkan In addition, employees are entitled to
tunjangan, bonus, dan asuransi. Perseroan allowances, bonuses, and insurance. The
menerapkan sistem bonus berbasis kinerja, di Company implements a performance-based
mana besaran bonus ditentukan berdasarkan bonus system, where the amount of the
pencapaian KPI masing-masing karyawan di bonus is determined based on the
unit kerja. achievement of each employee's KPIs
within their respective units.
Adapun rincian fasilitas yang diterima The details of the facilities provided to
karyawan berdasarkan status kepegawaian employees based on their employment
adalah sebagai berikut. status are as follows:
Tabel 70. Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Kerjanya
Employee Allowance Table Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Category Permanent Employees Contract Employee
Gaji Pokok/Basic Sallary
Tunjangan Jabatan/Position Allowance
Tunjangan Kesehatan/Health Allowance
Tunjangan Kecelakaan Kerja/Accident
Allowance
Tunjangan Pensiun/Retirement Allowance
Tunjangan Hari Raya/Holiday Allowance
Hak Cuti/Work Leave
366
Page 367
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The company is committed to ensuring
kesetaraan kesempatan bekerja bagi semua equal employment opportunities for all
individu tanpa memandang jenis kelamin, usia, individuals, regardless of gender, age, race,
ras, agama, atau latar belakang sosial. Dalam religion, or social background. In this effort,
Upaya ini, Perseroan mengimplementasikan the company implements policies that
kebijakan yang menjamin setiap karyawan guarantee every employee has the same
memiliki peluang yang sama dalam hal opportunities in recruitment, career
rekrutmen, pengembangan karir, dan promosi. development, and promotion.
Seluruh proses perekrutan dilakukan secara All recruitment processes are conducted
terbuka dan adil, dengan mengutamakan transparently and fairly, prioritizing the
kompetensi dan kualifikasi calon karyawan. competencies and qualifications of job
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa candidates. Additionally, the company
tidak ada diskriminasi dalam pemberian ensures that there is no discrimination in
pelatihan, pengembangan profesional, dan providing training, professional
peluang karir bagi seluruh karyawan, baik di development, and career opportunities for
kantor pusat maupun di lokasi proyek. all employees, both at the head office and
at project locations.
Untuk mendukung lingkungan kerja yang To support an inclusive work environment,
inklusif, Perseroan senantiasa the company consistently upholds values of
mengedepankan nilai-nilai kesetaraan dan equality and mutual respect in every
saling menghormati dalam setiap interaksi interaction among employees. Workforce
antar karyawan. Keberagaman dalam tenaga diversity is considered a strength that
kerja dianggap sebagai kekuatan yang dapat enriches the company’s perspectives and
memperkaya perspektif dan inovasi innovation.
perusahaan.
Komposisi karyawan Perseroan sebagai The composition of the company’s
perusahaan konstruksi lebih banyak di employees, as a construction company, is
dominasi oleh pria dibandingkan perempuan. predominantly male compared to female
Namun demikian, Perseroan terus berupaya employees. However, the company
untuk meningkatkan peran dan partisipasi continues to make efforts to increase the
perempuan dan mendukung mereka untuk role and participation of women and support
dapat menduduki baik di posisi manajerial them in occupying both managerial and
maupun posisi-posisi strategis lainnya. Adapun other strategic positions. The types of
jenis keberagaman manajemen dan karyawan diversity in management and employees for
di tahun 2024 telah tercantum dalam the year 2024 are as follows.
pembahasan komposisi karyawan.
367
Page 368
Rekrutmen dan Perputaran Recruitment and Turnover
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan In line with business growth and the
meningkatnya kebutuhan sumber daya increasing need for qualified human
manusia (SDM) yang berkualitas, Perseroan resources (HR), the company conducts a
melakukan proses rekrutmen yang baik untuk good recruitment process to acquire the
mendapatkan SDM yang tepat, akurat dan right, accurate, and fast HR, in accordance
cepat, sesuai dengan kebutuhan baik dari segi with the required competencies and
kompetensi maupun karakter. Dalam character. In carrying out the recruitment
melaksanakan proses rekrutmen, Perseroan process, the company recruits both fresh
merekrut fresh graduate maupun tenaga graduates and experienced professionals
pengalaman melalui kerja sama dengan through collaborations with universities
perguruan tinggi (University Career Center) di (University Career Centers) across
seluruh Indonesia, iklan, job fair, lamaran Indonesia, advertisements, job fairs, open
umum, dan kerja sama dengan lembaga applications, and partnerships with
rekrutmen. Selain itu, rekrutmen juga recruitment agencies. Additionally,
dijalankan melalui program beasiswa kepada recruitment is also carried out through
mahasiswa yang berprestasi diberikan scholarship programs for outstanding
kesempatan bekerja setelah lulus pendidikan. students, providing them with opportunities
to work after graduation.
Dalam melaksanakan proses rekrutmen, During the recruitment process, the
Perseroan juga memiliki kebijakan dengan company also implements a policy of
memberikan kesempatan yang sama dan luas providing equal opportunities to all
kepada seluruh calon karyawan dari seluruh prospective employees from all regions of
wilayah Indonesia tanpa membedakan suku, Indonesia, regardless of ethnicity, religion,
agama, ras, golongan maupun gender. race, group, or gender.
Sepanjang Tahun 2024, Peseroan menerima Throughout 2024, the company hired a total
karyawan sebanyak 32 orang. of 32 employees.
Tabel 71. Rekrutmen Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Table of New Recruitment Based on Age Group
Kelompok Usia / Age Group 2024 2023
21 -30 Tahun / Years Old 20 37
31 - 40 Tahun / Years Old 9 13
41 - 50 Tahun / Years Old 3 5
368
Page 369
Gambar 48. Rekrutmen bersama KRYA
Picture 48. Joint Recruitment With KRYA
Tabel 72. Rekrutmen Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of New Recruitment Employee Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2024 2023
Pria / Male 23 43
Wanita / Female 9 12
Pada tahun 2024, jumlah karyawan baru yang In 2024, a total of 32 new employees were
direkrut tercatat sebanyak 32 orang, yang recruited, consisting of 23 male and 9
terdiri dari 23 karyawan laki-laki dan 9 female employees. This figure represents a
karyawan perempuan. Angka ini menunjukkan decrease compared to 2023, during which
adanya penurunan dibandingkan tahun 2023, 55 employees were recruited, comprising
di mana total rekrutmen mencapai 55 orang, 43 males and 12 females.
dengan komposisi 43 laki-laki dan 12
perempuan.
Penurunan jumlah rekrutmen terjadi pada The decline in recruitment occurred across
kedua kelompok gender, dengan penurunan both gender categories, with the most
paling signifikan terdapat pada karyawan laki- significant decrease observed among male
laki. Hal ini mencerminkan adanya employees. This trend reflects an
penyesuaian kebutuhan tenaga kerja yang adjustment in workforce needs, influenced
dipengaruhi oleh kondisi operasional dan arah by operational conditions and the
strategi perusahaan dalam rangka optimalisasi company's strategic direction in optimizing
sumber daya manusia. human resources.
369
Page 370
Tabel 73. Komposisi Berhenti Bekerja Berdasarkan kelompok Usia
Table of Employee Leaving Work Based on Age Group
Age Group 2024 2023
21 -30 Tahun/ Years Old 20 24
31 - 40 Tahun/ Years Old 17 7
41 - 50 Tahun/ Years Old 2 6
>50 Tahun/ Years Old 5 0
Tabel 74. Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Leaving Work Based on Gender
Deskripsi/Description 2024 2023
Pria / Male 36 23
Wanita / Female 8 14
Pada tahun 2024, jumlah karyawan yang In 2024, the number of employees who left the
berhenti bekerja tercatat sebanyak 44 orang, company reached 44 individuals, showing an
meningkat dari 37 orang pada tahun increase compared to 37 individuals in the
previous year. Based on age group, the
sebelumnya. Berdasarkan kelompok usia,
majority of employees who resigned were
sebagian besar karyawan yang berhenti
within the 21–30 age group (20 individuals),
berada pada rentang usia 21–30 tahun (20
followed by the 31–40 age group (17
orang) dan 31–40 tahun (17 orang). individuals). Compared to 2023, there was a
Dibandingkan tahun 2023, terjadi penurunan decrease in resignations among the youngest
pada kelompok usia termuda namun age group, while the 31–40 group saw a
peningkatan signifikan pada kelompok usia 31– notable increase. In terms of gender, male
40 tahun. Jika dilihat dari jenis kelamin, employees dominated the number of
karyawan laki-laki mendominasi angka resignations, totaling 36 individuals, a
pengunduran diri dengan 36 orang, naik cukup significant rise from the previous year.
signifikan dari tahun sebelumnya, sementara Meanwhile, the number of female employees
who resigned decreased to 8 individuals. The
jumlah karyawan perempuan yang berhenti
primary reason for employees leaving
menurun menjadi 8 orang. Alasan utama
remained voluntary resignation, accounting for
berhentinya karyawan masih didominasi oleh
43 cases, followed by 1 retirement, and no
pengunduran diri sukarela yang mencapai 43 reported cases of death during the reporting
kasus, diikuti oleh 1 orang pensiun, dan tidak year.
ada kasus meninggal dunia pada tahun ini.
370
Page 371
Tabel 75. Latar Belakang Karyawan Berhenti Bekerja (Dalam Orang)
Table Employee’s Reason of Leaving (In Person)
Alasan Berhenti Bekerja / Reason 2024 2023
Mengundurkan Diri / Resign 43 36
Pensiun / Retirement 1 0
Meninggal Dunia / Deceased 0 1
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Development
Sesuai dengan Prosedur Human Capital, In accordance with the Human Capital
Perseroan memberikan kesempatan kepada Procedure, the Company provides
seluruh karyawan untuk dapat meningkatkan opportunities for all employees to improve
keterampilan melalui program pendidikan dan their skills through education and
pengembangan kompetensi. competency development programs.
371
Page 372
Program pendidikan dan pengembangan Education and competency development
kompetensi memberikan manfaat bagi programs provide benefits for the Company
Perseroan dan karyawannya serta menjadi and its employees, serving as an
investasi untuk masa depan. Perseroan telah investment for the future. The Company has
menyusun serangkaian program learning and developed a series of learning and
development yang dilaksanakan baik secara development programs, which are
internal maupun melalui program yang conducted both internally and through
diselenggarakan oleh pihak ketiga (eksternal), programs organized by third parties
yang disesuaikan dengan kebutuhan di (external), tailored to the needs of each
masing-masing bidang pekerjaan. Pada tahun respective job field. In 2024, as part of its
2024, sebagai bagian dari pengembangan, development efforts, the Company
Perseroan telah melaksanakan program implemented training programs with a total
pelatihan dengan total biaya pendanaan funding of IDR 248,013,039.
mencapai Rp 248.013.039.
Tabel 76. Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Table Education and Competency Program For Employee’s
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Jumlah Karyawan Penyelenggara
Type of Training and Education Total Employee Organized by
Pendidikan Lanjutan/Intermediate School 1 University
Engineering Tools 4 External
Safety Expert 2 External
Praticial Engineering Workshop 1 External
First Aids 30 Internal
Drill Emergency Situation and Evacuation Drill 30 Internal
Safety Awearness 30 Internal
Lingkungan Kerja yang Aman Work Safety
Perseroan senantiasa menciptakan The Company always creates a decent
lingkungan kerja yang layak dengan working environment by providing a safe
menyediakan tempat dan fasilitas kerja yang place and work facilities for employees and
aman bagi karyawan dan mitra kerja. partners. The creation of a decent and safe
Terciptanya lingkungan bekerja yang layak working environment for employees can
dan aman bagi karyawan dapat meningkatkan increase employee productivity which will
produktivitas karyawan yang kemudian then improve the Company's performance.
nantinya akan meningkatkan kinerja
Perseroan.
372
Page 373
Perseroan telah menyediakan fasilitas kerja The Company has provided safe, clean and
yang aman, bersih dan nyaman seperti toilet, comfortable work facilities such as toilets,
dapur bersama, alat deteksi asap dan fasilitas shared kitchens, smoke detectors and fire
pemadam kebakaran, tempat ibadah, tempat extinguishers, places of worship, parking
parkir, dan lain sebagainya. Selain itu, lots, and so on. In addition, the Company
Perseroan juga menjamin kesehatan also guarantees employee health by
karyawan dengan mengikutsertakan seluruh including all employees in the Health Social
karyawan dalam program Jaminan Sosial Security (BPJS Kesehatan) and Mandiri
Kesehatan (BPJS Kesehatan) dan Asuransi Inhealth Insurance programs. In carrying
Mandiri Inhealth. out its operational activities, the Company
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, has implemented an Occupational Safety
Perseroan telah menerapkan Sistem and Health and Environmental
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management System (SMK3L) that
Kerja dan Lingkungan (SMK3L) yang complies with applicable laws and
memenuhi peraturan perundang-undangan regulations. The Company continues to
yang berlaku. Perseroan senantiasa improve the HSE Management System
melakukan peningkatan Sistem Profil Company Profile The Company continues
Perusahaan Company Profile The Company to improve the HSE Management System
continues to improve the HSE Management continuously through learning and the best
Manajemen K3L secara berkesinambungan practices of the K3L Management System
melalui pembelajaran dan praktik-praktik at the national and international levels and
Sistem Manajemen K3L terbaik di tingkat following the latest developments in
nasional maupun internasional serta mengikuti knowledge in the field of K3L.
perkembangan pengetahuan terkini di bidang
K3L.
Keselamatan Kerja Work Safety
Kebijakan dan Implementasi Policies and Implementation
Kebijakan dan implementasi Kesehatan dan The policy and implementation of
Keselamatan Kerja (K3) merupakan wujud Occupational Health and Safety (OHS)
komitmen Perseroan untuk memastikan reflect the Company’s commitment to
kesejahteraan pekerja, mencapai nihil ensuring the well-being of workers,
kecelakaan kerja, sehat tanpa penyakit akibat achieving zero work-related accidents,
kerja, nihil pencemaran lingkungan, dan maintaining health without occupational
memenuhi peraturan yang berlaku. diseases, preventing environmental
pollution, and complying with applicable
regulations.
373
Page 374
Implementasi HSE Perseroan mengacu pada The Company’s HSE implementation refers
ISO 45001:2018 Occupational Health and to ISO 45001:2018 Occupational Health
Safety Management System, ISO 14001:2015 and Safety Management System, ISO
Environmental Management System, dan ISO 14001:2015 Environmental Management
9001:2015 Quality Management System, System, and ISO 9001:2015 Quality
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Management System, as well as the
Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Government Regulation of the Republic of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Indonesia No. 50 of 2012 on the
Kesehatan Kerja, Serta PP Nomor 22 Tahun Implementation of Occupational Health and
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Safety Management Systems, and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Government Regulation No. 22 of 2021 on
Environmental Protection and Management.
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan The Occupational Health, Safety, and
Lingkungan (K3L) tertanggal 7 Februari 2024 Environment (K3L) Policy, dated February
dibuat secara terintegrasi antara Sistem 7, 2024, is developed in an integrated
Manajemen K3, Mutu, dan Lingkungan yang manner between the OHS, Quality, and
diterapkan di Perseroan. Kebijakan K3L wajib Environmental Management Systems
dipatuhi oleh seluruh insan KRYA dan mitra implemented in the Company. The K3L
kerja baik yang berada di kantor pusat policy must be adhered to by all KRYA
maupun yang berada di wilayah proyek. personnel and business partners, both at
the head office and at project sites.
Beberapa langkah implementasi HSE yang Some of the HSE implementation steps
dilaksanakan oleh Perseroan, antara lain: carried out by the Company include:
1. Indentifikasi dan Penilaian Risiko 1. Risk Identification and Assessment
2. Penyusunan Prosedur Kerja yang Aman 2. Development of Safe Work Procedures
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri 3. Provision of Personal Protective
4. Penyuluhan dan Pelatihan Equipment
5. Penerapan Sistem Pelaporan 4. Awareness and Training
6. Audit dan Inspeksi Rutin 5. Implementation of Reporting Systems
7. Evaluasi dan perbaikan 6. Routine Audits and Inspections
7. Evaluation and Improvement
Adapun beberapa program kerja tahunan yang There are several annual work programs
berjalan dan terlaksana di lingkungan that are running and implemented within the
perseroan sepanjang tahun 2024, sebagai company throughout 2024, as follows:
berikut:
374
Page 375
Gambar 49. Kegiatan Bulan K3 Nasional
Picture 49. National OHS Month Activities
Tabel 77. Realisasi Program
Table of Realization Program
Program Kerja Realisasi/
Target %
Work Program Realization
Induksi K3/Safety Induction 12 11 91.6%
Toolbox Meeting 48 48 100%
Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran/ Bencana/Fire/
2 2 100%
Disaster Emergency Response Simulation
Safety Patrol 12 12 100%
Inspeksi K3/Safety Inspection 12 12 100%
Simulasi Tanggap Darurat Pencemaran
Lingkungan/Environmental Pollution Emergency 2 1 50%
Response Simulation
Pemilahan Sampah/Waste Sorting 48 48 100%
Pengelolaan TPS Limbah B3/Management of Hazardous
48 48 100%
Waste
Pelaporan P2K3/P2K3 Reporting 4 3 75%
Rapat Bulanan P2K3/ Monthly Meeting P2K3 12 12 100%
Pemeriksaan Kesehatan Berkala/Annual MCU 1 1 100%
Pengukuran Lingkungan Kerja/Work Environment
1 1 100%
Measurement and Testing
Senam Sehat/Healthy Gymnastics Fit to Work 24 24 100%
375
Page 376
Gambar 50. Tools Box Meeting Sebelum bekerja
Picture 50. Tools Box Meeting Before Work
Keamanan di tempat kerja merupakan faktor Workplace safety is a crucial factor for the
yang sangat penting dalam kelangsungan continuity of the company's business. The
usaha Perseroan. Implementasi K3 yang implementation of K3 (Occupational Health
dilaksanakan dapat memberikan dampak and Safety) carried out can have a positive
positif berupa kepercayaan pelanggan dalam impact by fostering customer trust in using
menggunakan jasa Perseroan. the company’s services.
Perseroan telah memberikan jaminan The company has ensured the safety of all
keselamatan pada seluruh pekerja proyek project workers 100%, including both
100%, baik pekerja dari internal Perseroan internal employees and workers from
maupun kontraktor, subkontraktor dan mitra contractors, subcontractors, and business
kerja. Perseroan senantiasa berupaya dalam partners. The company continuously strives
menjaga keamanan di tempat kerja dengan to maintain workplace safety by assigning
menempatkan petugas Safety Officer dengan Safety Officers at a ratio of 1:50 for project
rasio perbandingan 1:50 dengan pekerja workers. In addition, the implementation of
proyek. Di samping itu, penerapan K3 juga K3 also influences vendors.
berpengaruh kepada para vendor.
Perseroan juga turut memperhatikan kinerja The company also pays attention to the
vendor dan memastikan bahwa K3 diterapkan performance of vendors and ensures that
dengan baik, serta dievaluasi secara rutin. K3 is properly implemented and regularly
Penilaian kinerja vendor akan dilaporkan evaluated. Vendor performance
kepada kantor pusat sebagai salah satu syarat assessments will be reported to the head
dalam pembayaran kontrak pekerjaan. office as one of the requirements for
contract payment.
376
Page 377
Insiden Incidents
Sesuai dengan Permenaker RI No. PER- In accordance with the Ministry of
03/MEN/1998, Perseroan telah melaporkan Manpower Regulation of the Republic of
perhitungan jam kerja selamat, rasio frekuensi Indonesia No. PER-03/MEN/1998, the
kecelakaan, dan rasio keparahan. Pelaporan company has reported the calculation of
capaian HSE mencakup data dari seluruh safe working hours, accident frequency
karyawan organik dan terampil, karyawan ratio, and severity ratio. The reporting of
kontrak, pekerja subkontraktor, dan mitra HSE achievements includes data from all
kerja. organic and skilled employees, contract
employees, subcontractor workers, and
business partners.
Tabel 78. Jam Kerja Aman
Table of Safety Manhours
Regional
2024 2023
Regional
Pulau Jawa / Java Area 2.537.653 2.549.070
Luar Pulau Jawa / Outside Java Area 1.491.427 1.458.774
Jumlah / Total 4.029.080 4.007.844
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil In 2024, the Company achieved a
mencatat pencapaian yang signifikan dalam significant milestone in workplace safety,
aspek keselamatan kerja, dengan mencapai recording a total of 4,029,080 safe working
total 4.029.080 jam kerja aman tanpa hours without any work-related accidents
kecelakaan kerja (zero accident). Capaian ini (zero accident). This achievement reflects
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to
penerapan standar keselamatan dan implementing strict occupational health and
kesehatan kerja (K3) yang ketat di seluruh lini safety (OHS) standards across all
operasional, khususnya dalam lingkungan operational areas, particularly in the high-
kerja konstruksi yang memiliki tingkat risiko risk construction work environment.
tinggi.
377
Page 378
Gambar 51. Audit Integrated ISO 2024
Picture 51. Integrated ISO Audit 2024
Keberhasilan ini tidak terlepas dari upaya This success is the result of continuous
berkelanjutan dalam meningkatkan budaya efforts to foster a safety-oriented culture in
keselamatan di tempat kerja, melalui the workplace, including regular training,
pelatihan rutin, audit internal K3L, audit internal OHS audits, and the
eksternal K3L, serta penerapan prosedur implementation of work procedures aligned
kerja yang sesuai dengan standar nasional with both national and international
maupun internasional. Selain itu, partisipasi standards. Additionally, the active
aktif seluruh karyawan dan kontraktor dalam participation of all employees and
menjaga keselamatan menjadi faktor kunci contractors in maintaining safety was a key
dalam tercapainya jam kerja aman tersebut. factor in reaching this milestone.
Perseroan meyakini bahwa produktivitas dan The Company firmly believes that
keberlanjutan operasional hanya dapat productivity and operational sustainability
dicapai dengan memastikan setiap individu can only be achieved by ensuring that
bekerja dalam lingkungan yang aman dan every individual works in a safe and healthy
sehat. Oleh karena itu, pencapaian ini environment. Therefore, this
menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus accomplishment serves as motivation to
mempertahankan dan meningkatkan standar continuously uphold and improve
keselamatan kerja di masa yang akan datang. workplace safety standards in the future.
378
Page 379
Tabel 79. Jumlah Kecelakaan Kerja
Table 70. Work Accident
Kategori
2024 2023
Category
Nearmiss 3 10
Non Lost Time Injury (NLTI) 10 13
Sementara Tidak Mampu Bekerja
8 3
Temporary Absence
Berat
0 0
Major
Sepanjang Tahun 2024 Perseroan melporkan Throughout 2024, the Company reported a
sejumlah insiden kerja sebnayak 21 kali. total of 21 workplace incidents. This
Jumlah ini turun 19% dari tahun 2023. number represents a 19% decrease
Perseroan memandang serius setiap insiden compared to 2023. The Company treats
yang terjadi, termasuk kejadian nearmiss, every incident, including nearmisses, as a
sebagai bagian penting dari evaluasi risiko critical part of its risk evaluation and
dan pencegahan kecelakaan kerja di masa accident prevention efforts. Each case has
depan. Setiap kasus telah ditindaklanjuti been followed by a thorough investigation,
dengan investigasi menyeluruh, perbaikan revision of work procedures, and additional
prosedur kerja, dan pelatihan tambahan bagi training for workers in the affected areas.
pekerja di area terkait.
Meskipun terdapat kasus kecelakaan, secara Although some incidents occurred, the
umum Perseroan mencatat penurunan jumlah overall number of workplace accidents
insiden dibandingkan tahun sebelumnya, yang declined compared to the previous year,
menunjukkan perbaikan signifikan dalam indicating a significant improvement in the
implementasi sistem keselamatan kerja. implementation of occupational safety
Perseroan tetap berkomitmen untuk mencapai systems. The Company remains fully
nol kecelakaan (zero accident) melalui committed to achieving zero accidents
peningkatan budaya keselamatan, pelaporan through continuous safety culture
insiden secara terbuka, serta keterlibatan aktif enhancement, transparent incident
seluruh karyawan dan manajemen. reporting, and active involvement of all
employees and management.
379
Page 380
Tabel 80. Safety Performance Report
Table 80. Safety Performance Report
Satuan
Kategori Jumlah
Unit
Category Total
Hari Hilang/
1 Juta Jam Kerja
Severity Rate 18,56
Lost Day/
1 Milion Work-Hour
NLTI Rate Rate 0,795
LTI Rate 0,102
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus Throughout 2024, the Company reported a
menunjukkan peningkatan dalam kinerja total of 21 workplace incidents. This
keselamatan kerja sebagai hasil dari number represents a 19% decrease
penerapan sistem manajemen keselamatan compared to 2023. The Company treats
dan kesehatan kerja (SMK3) yang terstruktur every incident, including nearmisses, as a
dan konsisten. Peningkatan ini tercermin dari critical part of its risk evaluation and
berbagai indikator kunci keselamatan seperti accident prevention efforts. Each case has
Safety Rate, NLTI Rate, dan LTI (Lost Time been followed by a thorough investigation,
Injury) yang dipantau dan dievaluasi secara revision of work procedures, and additional
berkala. training for workers in the affected areas.
Indikator Safety Rate Perseroan menunjukkan Although some incidents occurred, the
tren yang stabil sepanjang tahun 2024, overall number of workplace accidents
menggambarkan kondisi lingkungan kerja declined compared to the previous year,
yang relatif aman dan terkendali. Ini indicating a significant improvement in the
mencerminkan keberhasilan dalam implementation of occupational safety
pengendalian risiko, kepatuhan terhadap systems. The Company remains fully
prosedur keselamatan, serta kedisiplinan committed to achieving zero accidents
tenaga kerja dalam menerapkan standar K3 through continuous safety culture
yang berlaku. Pemantauan rutin, audit internal, enhancement, transparent incident
serta pelatihan keselamatan yang reporting, and active involvement of all
berkelanjutan turut berperan dalam menjaga employees and management.
performa ini.
380
Page 381
Gambar 52. Workshop Fabrikasi KRYA
Picture 52. KRYA Workshp Fabrication
Selama periode pelaporan, NLTI Rate tercatat During the reporting period, the NLTI Rate
sebesar 0,795 per 1 juta jam kerja aman. was recorded at 0.795 per 1 million safe
Insiden dalam kategori ini tidak menyebabkan working hours. Although incidents in this
hilangnya waktu kerja, namun tetap dipandang category did not result in lost work time,
serius karena menunjukkan adanya potensi they are taken seriously as they indicate
bahaya di tempat kerja. Setiap insiden NLTI potential hazards in the workplace. Each
dianalisis secara menyeluruh untuk NLTI incident is thoroughly analyzed to
mengidentifikasi akar penyebab, memperbaiki identify root causes, improve procedures,
prosedur, serta meningkatkan kesadaran and raise employee awareness of minor
tenaga kerja terhadap risiko-risiko kecil yang risks that could potentially escalate into
berpotensi berkembang menjadi insiden yang more serious incidents.
lebih besar.
Jumlah LTI yang tercatat pada tahun 2024 The number of recorded Lost Time Injuries
adalah 8 kasus. yang mengakibatkan pekerja (LTI) in 2024 was 8 cases, resulting in
tidak dapat menjalankan tugasnya untuk affected workers being temporarily unable
sementara waktu. Meskipun jumlahnya to perform their duties. Although this
menurun dibandingkan tahun sebelumnya, represents a decrease compared to the
setiap kasus LTI tetap menjadi perhatian previous year, each LTI case remains a top
utama manajemen. Evaluasi menyeluruh priority for management. A comprehensive
terhadap prosedur kerja, peralatan, serta evaluation of work procedures, equipment,
kondisi lapangan dilakukan untuk mencegah and field conditions was conducted to
kejadian serupa di masa mendatang. prevent similar incidents in the future.
Langkah-langkah korektif juga diterapkan Corrective actions were also systematically
secara sistematis, termasuk pelatihan implemented, including additional training
tambahan dan pembaruan SOP (Standard and updates to Standard Operating
Operating Procedure). Procedures (SOPs).
381
Page 382
Gambar 53. Erection Baja
Picture 53. Steel Erection
Perseroan percaya bahwa pencapaian kinerja The Company views safety performance as
keselamatan bukanlah akhir, tetapi bagian dari a continuous improvement journey rather
proses perbaikan berkelanjutan. Dengan than a final achievement. With a long-term
tujuan jangka panjang untuk mencapai zero objective of achieving zero accidents, the
accident, Perseroan akan terus memperkuat Company will continue to strengthen its
budaya keselamatan kerja di seluruh tingkatan safety culture at all organizational levels.
organisasi. Ini dilakukan melalui pendekatan This includes fostering a participatory
partisipatif yang melibatkan seluruh karyawan approach that involves employees and
dan kontraktor, memperluas program pelatihan contractors alike, expanding risk-based
berbasis risiko, dan meningkatkan sistem training programs, and improving incident
pelaporan serta tindak lanjut terhadap semua reporting and follow-up systems—
insiden, termasuk nearmiss. especially for nearmisses.
Kinerja positif ini memperkuat posisi This strong safety performance reinforces
Perseroan sebagai perusahaan yang tidak the Company’s position as an organization
hanya berorientasi pada produktivitas, tetapi that prioritizes not only productivity but also
juga pada keberlanjutan dan tanggung jawab sustainability and social responsibility by
sosial dalam menciptakan tempat kerja yang creating a safe and healthy work
aman dan sehat bagi semua. environment for all.
382
Page 383
Kesehatan Kerja Occupational Health
Kebijkan dan Implementasi Policies and Implementation
Perseroan telah memenuhi kewajiban untuk The company has fulfilled its obligations to
memenuhi fasilitas BPJS Kesehatan dan provide BPJS Health and BPJS
BPJS Ketenagakerjan bagi seluruh Staff dan Employment facilities for all staff, as well as
BPJS Jasa Konstruksi untuk Pekerja Harian BPJS Construction Services for daily
Lepas di lokasi proyek. Adapun pada setiap workers at project sites. Each facility is
fasilitas dilengkapi oleh kotak P3K sebagai equipped with a first-aid kit as an initial
pertolongan pertama pada kecelakaan ringan. response to minor accidents. For
Sedangkan, bagi karyawan yang memerlukan employees requiring serious treatment, they
perawatan serius, maka dapat langsung can be directly referred to a hospital that
dirujuk ke Rumah Sakit yang bekerja sama collaborates with the company. The safety
dengan Perseroan. Adapun progam programs implemented by the company
keselamatan yang telah direalisasikan throughout 2024 include the following:
Perseroan sepanjang tahun 2024,
diantaranya:
1. Pelaksanaan MCU setiap 1 tahun sekali 1. Annual Medical Check-ups (MCU) for
untuk seluruh staff. all staff.
2. Pelaksanaan MCU setiap 1 tahun sekali 2. Annual Medical Check-ups (MCU) for
untuk pekerja workshop fabrikasi. fabrication workshop workers.
Selain itu, perusahaan juga bekerjasama Additionally, the company also collaborates
dengan klinik untuk menerima bantuan with clinics to provide physical and mental
konsultasi kesehatan fisik dan mental kepada health consultation assistance for all staff.
seluruh staff.
Gambar 54. Program Madical Check Up
Picture 54. Medical Check Up Program
383
Page 384
Insiden Incidents
Sampai dengan Desember 2024, tidak As of December 2024, there have been no
terdapat kasus penyakit akibat kerja yang reported cases of occupational diseases or
dilaporkan Perseroan dan kasus kematian work-related fatalities, either from the
akibat kerja, baik dari karyawan Perseroan, company's employees, subcontractors, or
subkontraktor, ataupun mitra kerja dari business partners.
Perseroan.
Keterlibatan Karyawan dan Protokol Employee Involvement and
Komunikasi Communication Protocols
Dalam upaya meningkatkan sinergi dan In an effort to enhance synergy and HSE
kesadaran HSE, Perseroan membangun awareness, the company fosters two-way
komunikasi dua arah antara manajemen dan communication between management and
karyawan melalui induksi keselamatan, HSE employees through safety inductions, HSE
Morning Talk, Toolbox Meeting, dan HSE Morning Talks, Toolbox Meetings, and HSE
Meeting baik secara offline maupaun online. Meetings, both offline and online. The
Perseroan juga menyediakan Pelaporan online company also provides online reporting
melalu gform yang dapat diakses oleh seluruh through Google Forms, accessible to all
karyawan untuk mengatasi permasalahan HSE employees, to address HSE issues quickly
secara cepat dan tepat. and accurately.
Pada setiap kantor pusat dan lokasi proyek, At every headquarters and project site, a
terdapat Panitia Pembina Keselamatan dan Safety and Health Committee (P2K3) is
Kesehatan Kerja (P2K3) yang dibentuk dan established and officially approved under
disahkan NOMOR : 702/08.01/03/XI/2024. the number: 702/08.01/03/XI/2024. The
Struktur organisasi P2K3L di kantor pusat P2K3 organizational structure at the
diketuai oleh Direktur Utama dan dibantu headquarters is led by the CEO and
sekretaris yang mempunyai sertifikat Ahli K3 supported by a secretary with a General K3
Umum, dengan anggota Kepala Divisi, dan Expert certification, with members including
seluruh divisi, serta representasi Manager Division Heads, all divisions, and active
Proyek yang aktif. P2K3 senantiasa Project Managers. P2K3 holds monthly
melakukan pertemuan yang dilaksanakan meetings to set K3 programs and targets
setiap bulan untuk menentukan program dan and resolve K3 issues. The performance of
target K3, serta menyelesaikan permasalahan P2K3 is reported to the Ministry of
K3. Kinerja P2K3 dilaporkan kepada Dinas Manpower every three months.
Ketenagakerjaan pada setiap 3 bulan sekali.
384
Page 385
Gambar 55. Senam Pagi sebelum bekerja
Picture 55. Exercise Before Work
Selain itu, seluruh karyawan wajib memiliki In addition, all employees are required to
pengetahuan tentang kesehatan dan have knowledge of occupational health and
keselamatan kerja. Pelatihan rutin diadakan safety. Regular training is held annually for
setiap tahun untuk seluruh karyawan, all employees, including project workers,
termasuk pekerja proyek, dengan tujuan with the aim of enhancing understanding of
meningkatkan pemahaman mengenai applicable regulations and minimizing the
peraturan yang berlaku dan meminimalkan risk of work-related accidents. The K3
risiko kecelakaan kerja. Pelatihan K3 yang training provided includes the following.
diberikan meliputi hal-hal berikut.
Tabel 81. Tema Pelatihan
Table 81. Training Topics
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Frekuensi/Tahun
Number of
Training Names frequency/year
Participants
HSE Awareness 31 4 kali/time
HSE for Non HSE 28 1 kali/time
Evakuasi dan P3K
34 1 kali/time
Evacuaton and First Aid
385
Page 386
Gambar 56. Program Gizi Kerja
Picture 56. Work Nutrition Program
Tabel 82. Tema Pelatihan
Table 82. Training Topics
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Frekuensi/Tahun
Number of
Training Names frequency/year
Participants
5R di tempat kerja/5S 30 2 kali/time
Identifikasi bahaya dan risiko/HIRADC 32 1 kali/time
Ahli K3 Konstruksi/Construction Safety Expert 1 1 kali/time
Ahli K3 Umum/General Safety Expert 1 1 kali/time
Keselamatan Berkendara/Safety Riding 28 2 kali/time
Sejak 2021 hingga 2024, Perseroan telah Since 2021 until 2024, the company has
bekerja sama dengan Lembaga Sertifikasi collaborated with the Professional
Profesi PJK3, Kemenaker, dan BNSP untuk Certification Agency PJK3, the Ministry of
menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi Manpower, and BNSP to organize training
bagi pekerja proyek, terutama mitra binaan and certification for project workers,
jasa konstruksi. Tujuannya untuk especially construction service partners.
meningkatkan kompetensi pekerja lapangan, The aim is to enhance the competence of
mendukung kelancaran pekerjaan, serta field workers, support the smooth running of
meminimalkan kecelakaan kerja. Inisiatif ini work, and minimize work accidents. This
juga bagian dari upaya menciptakan nilai initiative is also part of the company's efforts
bersama. Jumlah karyawan yang telah to create shared value. The number of
tersertifikasi adalah sebagai berikut: certified employees is as follows:
Tabel 83. Total Pelatihan/Pemingkatan Pengetahuan
Table 83. Training/Knowledge Improvement
2024 2023 2022
13 12 16
386
Page 387
Gambar 57. CSR KRYA Ramadan
Picture 57. CSR KRYA Ramadan
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasinal terhadap Operational Impact on the
Masyarakat Sekitar Perseroan Surrounding Community of the
Company
Operasional perusahaan di sektor The company's operations in the
konstruksi berpotensi menimbulkan construction sector have the potential to
dampak negatif terhadap lingkungan cause negative impacts on the surrounding
sekitar. Beberapa dampak tersebut meliputi environment. Some of these impacts
antara lain penurunan kualitas udara dari include, among others, decreased air
mobilisasi kendaraan dan alat berat, emisi quality from the mobilization of vehicles
mesin dan alat kerja, peningkatan and heavy equipment, emissions from
kebisingan, peningkatan air limbah machines and work tools, increased noise,
domestik yang dihasilkan, timbulnya increased domestic wastewater produced,
kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi traffic congestion around the project site,
proyek, serta gangguan estetika. and aesthetic disturbances.
Perseroan berupaya untuk memitigasi The Company strives to mitigate these
dampak negatif tersebut dengan merawat negative impacts by maintaining and
dan mempertahankan ruang terbuka hijau preserving green open spaces from the
dari luas seluruh lahan, melakukan uji entire land area, conducting environmental
kualitas faktor lingkungan (udara dan air) factor quality tests (air and water)
secara berkala setiap 1 (satu) tahun sekali, periodically every 1 (one) year, conducting
melakukan pengukuran internal yang internal measurements that ensure that
memperhatikan bahwa tingkat kebisingan di noise levels in the work area do not exceed
lokasi area kerja tidak melebihi Nilai the Threshold Limit Value (NAB) that has
Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan, been set, using domestic IPAL for
menggunakan IPAL domestik untuk wastewater management before being
pengelolaan air limbah sebelum dilakukan reused.
pemanfaatan kembali.
387
Page 388
Di sisi lain, Perseroan senantiasa Besides, the Company is always committed
berkomitmen dalam memberikan dampak to providing a positive impact on the
positif bagi masyarakat sekitar wilayah community around the operational area.
operasional. Hal ini diwujudkan dengan This is realized through the Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL) program
Lingkungan (TJSL) yang melibatkan that involves the community.
masyarakat.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Compliance With Laws and
Peraturan Regulations
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, In carrying out its business, the Company is
Perseroan senantiasa berpedoman pada always guided by applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku. regulations. Throughout 2024, there were
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus no cases of non-compliance with laws and
ketidakpatuhan terhadap undang-undang regulations that resulted in fines being
dan peraturan yang menyebabkan denda issued and non monetary sanctions being
dikeluarkan dan sanksi non moneter imposed.
dikenakan.
388
Page 389
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan telah menyediakan sarana The Company has provided a complaint
pengaduan bagi pemangku kepentingan mechanism for stakeholders to report any
untuk melaporkan setiap aktivitas operational activities of the Company that
operasional Perseroan yang mengganggu disturb the continuity of life, harm others,
keberlangsungan kehidupan, merugikan or cause conflicts. Stakeholders have the
pihak lain dan menimbulkan konflik. opportunity to directly report the negative
Pemangku kepentingan memiliki impacts caused by the Company’s projects.
kesempatan untuk melaporkan langsung The Company is committed to addressing
terkait dampak negatif yang ditimbulkan complaints wisely in accordance with
oleh proyek-proyek Perseroan. Perseroan applicable regulations. Therefore, the
berkomitmen untuk menindaklanjuti Company makes preventive efforts to
pengaduan dengan bijak sesuai dengan ensure that such issues do not recur.
peraturan yang berlaku. Oleh karena itu,
Perseroan melakukan upaya upaya yang
bersifat preventif agar tidak terulang
kembali.
Perseroan juga menyediakan saluran The Company also provides a complaint
pengaduan berupa sistem pelaporan channel in the form of a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system/ WBS) system (WBS), which is an implementation
yang merupakan bentuk implementasi GCG. of Good Corporate Governance (GCG). This
Sistem pelaporan ini berfungsi sebagai reporting system serves as a tool for
sarana dalam pencegahan, pengungkapan preventing, disclosing violations, or
pelanggaran atau tindak kecurangan dalam fraudulent actions within the Company.
Perseroan. Para pemangku kepentingan Stakeholders can report other critical issues
dapat menyampaikan hal-hal kritis lain related to human rights violations.
terkait pelanggaran HAM. Pengaduan Complaints can be submitted via email at
disampaikan melalui laporbkpj@gmail.com. laporbkpj@gmail.com.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing
perlindungan pada pelapor. Laporan protection to whistleblowers. Incoming
pelanggaran yang masuk dikelola oleh Tim violation reports are managed by the
Kepatuhan, Fungsi Kepatuhan Anti Compliance Team, the Anti-Bribery
Penyuapan (FKAP), Tim Pencari Fakta, dan Compliance Function (FKAP), the Fact-
Majelis Kehormatan Pegawai. Finding Team, and the Employee Honorary
Council.
389
Page 390
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social
Lingkungan Responsibility Activities
Aksi keberlanjutan perusahaan yang The company's sustainability actions
berkaitan dengan Tanggung Jawab Sosial related to Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) harus Responsibility (TJSL) must take into account
memperhatikan beberapa faktor penting several important factors to ensure that
untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut these activities can have a positive and
dapat memberikan dampak positif secara sustainable impact, both for the company
berkelanjutan, baik untuk perusahaan and society. Below are some factors that
maupun masyarakat. Berikut adalah need to be considered in the company's
beberapa faktor yang perlu sustainability actions:
dipertimbangkan dalam aksi keberlanjutan 1. Alignment with Core Business:
perusahaan: Sustainability actions are implemented
1. Keterkaitan dengan Core Business: in alignment with the Company's core
Aksi keberlanjutan dilaksanakan selaras business.
dengan inti bisnis Perseroan. 2. Environmental Conservation:
2. Kelestarian Lingkungan: Keberlanjutan Sustainability toward the environment
terhadap lingkungan mencakup includes reducing carbon emissions,
pengurangan emisi karbon, efisiensi improving energy efficiency, waste
penggunaan energi, pengelolaan management, and more efficient use of
limbah, dan penggunaan sumber daya natural resources.
alam yang lebih efisien 3. Addressing Social Issues: The Company
3. Penyelesaian Masalah Sosial: is obligated to play a role in addressing
Perseroan wajib berperan dalam social issues in the surrounding
menyelesaikan masalah sosial yang ada community.
di sekitarnya 4. Stakeholder Involvement: Considering
4. Keterlibatan Pemangku Kepentingan: the interests of all stakeholders,
Mempertimbangkan kepentingan including employees, consumers, local
semua pemangku kepentingan, baik itu communities, and investors.
karyawan, konsumen, masyarakat 5. Protection of Natural Resources: The
sekitar, maupun investor. Company ensures that its operational
5. Perlindungan Terhadap Sumber Daya activities do not harm natural
Alam: Perseroan memastikan resources.
kesegiatan operasional tidak merusak
SDA.
390
Page 391
Gambar 58. Partisipasi Penanaman Mangrove
Picture 58. Planted Mangrove Participation
Tabel 84. Rincian Biaya Program Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
(Dalam Rupiah Penuh)
Table 84. Detailed of Corporate Social and Environmental Responsibility Program Expenses (In
Full Rupiah Amounts)
Biaya
Jenis Kegiatan Penjelasan (Cost)
2024
Pembagian paket sembako
Progam Sosial Kemasyarakatan
Distribution of staple food Rp 5.580.432
Social Community Program
packages
Program Lingkungan Partisipasi Penanaman
Berkelanjutan mangorove di Pantai Surabaya
Rp 2.000.000
Costs of Environmental Aspects Participant of Mangrove planting
Measurement and Testing in Surabaya Beach
391
Page 392
Biaya
Jenis Kegiatan Penjelasan (Cost)
2024
Sumbangan Dana pendidikan
Sumbangan Dana kegiatan Adat
Masyarakat sekitar proyek
Dukungan Keagamaan,
Kurban disekitar Lingkungan
Lingkungan Masyarakat, dan
proyek
Pendidikan
Donation of Education Fund Rp 60.005.000
Costs of Security and
Donation of Community
Environmental Management at the
Customary Activity Fund around
Project
the project
Qurban around the project
environment
Program Kesehatan Program MCU dan Donor Darah
Costs of Cleanliness and Waste Health Screening and Blood Rp 13.216.040
Management Donation Program
Total Rp 80.801.472
Perseroan telah menyalurkan dana sebesar The Company has allocated IDR 80,801,472
Rp 80.801.472 pada tahun 2024 untuk in 2024 to support its Corporate Social and
mendukung program Tanggung Jawab Environmental Responsibility (CSR)
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Penyaluran ini programs. This allocation reflects the
mencerminkan dedikasi Perseroan dalam Company’s dedication to creating tangible
menghadirkan manfaat nyata bagi benefits for the community and the
masyarakat dan lingkungan sekitar, sejalan surrounding environment, in alignment with
dengan semangat pembangunan nasional. the spirit of national development. The
Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously
memperluas jangkauan dan dampak positif expanding the reach and positive impact of
kegiatan TJSL di tahun-tahun mendatang. its CSR activities in the years to come.
392
Page 393
393
Page 394
Laporan Keuangan
Financial Statements
394
Page 395
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal - tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dan Laporan Auditor Independen/ Consolidated Financial Statements for the Years Ended December 31, 2024 and December 2023 and Independent Auditor's Report
Page 396
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasi - untuk Tahun yang Consolidated Financial Statements -
Berakhir pada Tanggal-tanggal for the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasi 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasi 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi 10 - 97 Notes to the Consolidated Financial Statements
*********
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-1-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASI FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d, 2f, 4 22.986.373.298 13.412.563.478 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2d, 2g, 5 - 1.396.894.662 Short-term investment
Piutang usaha – Trade receivables –
pihak ketiga – neto 2d, 6 7.734.977.024 8.379.416.364 third parties – net
Piutang retensi – Retention receivables –
pihak ketiga – neto 2d, 2h, 7 8.485.975.707 7.510.083.262 third parties – net
Aset kontrak – neto 2t, 8 41.465.792.592 63.886.862.285 Contract assets – net
Piutang lain-lain – 2d, 2e Other receivables –
pihak berelasi 35 - 980.000.000 related party
Persediaan 2i, 9 50.557.234.086 35.994.444.732 Inventories
Pajak dibayar di muka 2u, 36a 2.005.138.204 3.211.384.934 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2j, 10 248.516.876 569.760.705 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 2k, 11 834.850.576 9.371.422.428 Advance for purchases
Jumlah Aset Lancar 134.318.858.363 144.712.832.850 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap – neto 2l, 12 25.649.379.352 25.574.465.465 Fixed assets – net
Aset hak- Right-of-
guna – neto 2m, 2e, 13 18.532.841.102 20.286.133.958 use assets – net
Aset lain-lain 2d, 14 52.000.000 348.045.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 44.234.220.454 46.208.644.423 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 178.553.078.817 190.921.477.273 TOTAL ASSETS
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-2-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASI (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2d, 15 9.794.109.816 27.600.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha – Trade payables –
pihak ketiga 2d, 16 34.173.812.114 25.240.751.961 third parties
Utang retensi – Retention payables –
pihak ketiga 2d, 17 509.331.750 337.296.806 third parties
Beban masih harus dibayar 2d, 18 1.631.411.980 2.052.063.608 Accrued expenses
Utang pajak 2u, 36b 167.304.633 135.072.031 Taxes payable
Liabilitas kontrak – Contract liabilities –
Pihak ketiga 2t, 19 8.135.546.450 9.392.989.769 Third parties
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo: Current portion of
dalam satu tahun 2d, 2e, 2m long-term liabilities:
Liabilitas sewa 20, 35 4.183.124.674 3.940.187.076 Lease liabilities
Utang lembaga Financial institution
keuangan 2d, 21 1.004.463.534 915.489.388 loans
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 59.599.104.951 69.613.850.639 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities, less
tempo dalam satu tahun: 2d, 2e, 2m current portion:
Liabilitas sewa 20, 35 10.303.801.749 14.486.926.423 Lease liabilities
Utang lembaga Financial institution
keuangan 2d, 21 449.663.242 1.016.213.990 loans
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja 2q, 22 1.984.750.912 1.453.413.789 employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 12.738.215.903 16.956.554.202 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 72.337.320.854 86.570.404.841 TOTAL LIABILITIES
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-3-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASI (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners
pemilik entitas induk of parent entity
Modal saham - nilai nominal Capital stock - nominal value
Rp 25 per saham Rp 25 of per share
Modal dasar - Authorized capital -
5.200.000.000 saham 5,200,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh - paid capital -
1.663.943.474 saham 23 41.598.586.850 41.598.586.850 1,663,943,474 shares
Tambahan modal disetor 2n, 2o, 24 36.656.293.184 36.656.293.184 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 26 6.779.222.525 6.779.222.525 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 25 2.500.000.000 2.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 25 17.688.077.122 15.844.206.700 Unappropriated
Sub-jumlah 105.222.179.681 103.378.309.259 Sub-total
Kepentingan non-pengendali 2c 993.578.282 972.763.173 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 106.215.757.963 104.351.072.432 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 178.553.078.817 190.921.477.273 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir See accompanying Notes to Consolidated Financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan. consolidated financial statements.
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-4-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASI AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 2t, 27 216.248.735.873 141.769.263.046 NET REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 2t, 28, 29 (191.646.884.179) (120.832.480.248) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 24.601.851.694 20.936.782.798 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 2t, 30 140.290.440 371.290.233 Other income
Beban penjualan 2t, 31 - (165.535.000) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2t, 32 (12.504.682.757) (13.230.312.835) expenses
2e,
Beban keuangan 2t, 33 (4.299.590.282) (2.157.571.619) Financial expenses
Beban lain-lain 2t (40.284.115) (66.642.866) Other expenses
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 7.897.584.980 5.688.010.711 TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 2u, 36c (5.735.666.458) (3.764.694.591) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 2.161.918.522 1.923.316.120 YEAR
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not to be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Kerugian aktuaria 2q, 22 (297.232.991) (115.259.661) Actuarial loss
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 1.864.685.531 1.808.056.459 THE YEAR
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-5-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASI (Lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba tahun Income for
berjalan yang dapat the year that
diatribusikan kepada: can be attributed to:
Pemilik entitas induk 2.141.103.413 1.930.523.859 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2c 20.815.109 (7.207.739) Non-controlling interest
LABA TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 2.161.918.522 1.923.316.120 YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for
yang dapat diatribusikan the year that can be
kepada: attributed to:
Pemilik entitas induk 1.843.870.422 1.815.264.198 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2c 20.815.109 (7.207.739) Non-controlling interest
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.864.685.531 1.808.056.459 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER
DASAR 2s, 34 1,29 1,16 SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir See accompanying Notes to The Consolidated Financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Statements which form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasi ini. consolidated financial statements.
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-6-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Saldo Laba Saldo Laba
Ditempatkan dan Tambahan Komponen Telah Ditentukan Belum Ditentukan Kepentingan Non-
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Ekuitas Lainnya/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid- Other Equity Approriated Unapproriated Sub-jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Capital in Capital Component Retained Earnings Retained Earnings Sub-total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2023 40.625.000.000 31.554.698.090 6.779.222.525 - 19.023.888.806 97.982.809.421 979.970.912 98.962.780.333 January 1, 2023
Cadangan wajib Mandatory reserve
Entitas 25 - - - 2.500.000.000 (2.500.000.000) - - - of the Entity
Pelaksanaan Share warrant
waran 23, 24 973.586.850 5.101.595.094 - - - 6.075.181.944 - 6.075.181.944 execution
Pembagian dividen 25 - - - - (2.494.946.304) (2.494.946.304) - (2.494.946.304) Dividend distribution
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - - 1.815.264.198 1.815.264.198 (7.207.739) 1.808.056.459 for the year
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 41.598.586.850 36.656.293.184 6.779.222.525 2.500.000.000 15.844.206.700 103.378.309.259 972.763.173 104.351.072.432 December 31, 2023
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-7-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Saldo Laba Saldo Laba
Ditempatkan dan Tambahan Komponen Telah Ditentukan Belum Ditentukan Kepentingan Non-
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Ekuitas Lainnya/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid- Other Equity Approriated Unapproriated Sub-jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Capital in Capital Component Retained Earnings Retained Earnings Sub-total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 41.598.586.850 36.656.293.184 6.779.222.525 2.500.000.000 15.844.206.700 103.378.309.259 972.763.173 104.351.072.432 January 1, 2024
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - - 1.843.870.422 1.843.870.422 20.815.109 1.864.685.531 for the year
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 41.598.586.850 36.656.293.184 6.779.222.525 2.500.000.000 17.688.077.122 105.222.179.681 993.578.282 106.215.757.963 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir See accompanying Notes to The Consolidated Financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Statements which form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasi ini. consolidated financial statements.
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-8-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash received from
pelanggan 253.896.322.972 136.849.236.639 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid
pemasok (162.889.249.933) (136.312.460.602) to suppliers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
karyawan dan direksi (50.156.614.695) (30.322.340.881) employees and directors
Kas yang dihasilkan Cash generated
dari (untuk) operasi 40.850.458.344 (29.785.564.844) from (for) operations
Penerimaan bunga 30 97.166.439 335.753.130 Receipt of interest
Pembayaran bunga 33 (4.316.986.734) (2.095.812.864) Payment of interest
Pembayaran pajak
penghasilan 36 (5.737.864.007) (3.764.993.295) Payment of taxes
Penerimaan Other
(pembayaran) lain-lain 55.121 (339.419) income receipt (payment)
Arus Kas Neto Net Cash Flows
yang Diperoleh dari (Digunakan Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi 30.892.829.163 (35.310.957.292) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran (penambahan) Repayment (addition) of
piutang pihak berelasi 35 980.000.000 (980.000.000) receivables to related party
Pencairan investasi Proceeds from
jangka pendek 5 1.396.894.662 9.953.105.338 short-term invesment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 12 837.837.838 732.432.435 fixed assets
Perolehan aset tetap 12, 39 (1.666.340.056) (1.583.352.219) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto yang Net Cash Flows
Diperoleh dari Provided by
Aktivitas Investasi 1.548.392.444 8.122.185.554 Investing Activities
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
-9-
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASI (Lanjutan) CASH FLOWS (Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL - TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank Proceeds of short-term
jangka pendek 15 44.300.000.000 51.700.000.000 bank loans
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek 15 (62.105.890.184) (28.089.213.993) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 20 (3.940.187.076) (3.623.275.985) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang Payment of
lembaga keuangan 21, 39 (1.121.334.527) (763.679.219) financial institution loans
Penerbitan saham melalui Shares through warrants
pelaksanaan waran 23, 24 - 6.075.181.944 exercised
Pembagian dividen 25 - (2.494.946.304) Dividend distribution
Arus Kas Neto yang Net Cash Flows
Diperoleh dari (Digunakan untuk) Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (22.867.411.787) 22.804.066.443 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS 9.573.809.820 (4.384.705.295) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 4 13.412.563.478 17.797.268.773 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
PADA AKHIR TAHUN 4 22.986.373.298 13.412.563.478 OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi terlampir See accompanying Notes to The Consolidated Financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Statements which form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasi ini. consolidated financial statements.
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 10 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas dan Informasi Umum a. The Entity’s Establishment and General Information
PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk (“Entitas”) PT Bangun Karya Perkasa Jaya Tbk (the “ Entity ” )
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal was established based on a Notarial Deed No. 2
7 Januari 2007, oleh Notaris Ranti Nursukma H, dated January 7, 2007, by Ranti Nursukma H, S.H.,
S.H., yang berkedudukan di Surabaya. Notary in Surabaya.
Anggaran dasar Entitas telah mengalami beberapa The Entity’s articles of association had been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Anita amended several times, most recently by Notarial
Anggawidjaja, S.H., Notaris di Surabaya No. 20, Deed No. 20 dated June 8, 2024 of Anita
tanggal 8 Juni 2024 tentang perubahan pasal 17. Anggawidjaja, S.H., Notary in Surabaya concerning
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum change to article 17. The deed has been approved by
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0122347.AH.01.11. Republic of Indonesia in the Decision Letter
Tahun 2024 tanggal 21 Juni 2024. No. AHU-0122347.AH.01.11. Year 2024 dated
June 21, 2024.
Entitas berkedudukan di Jl. Pattimura, Ruko Plaza The Entity is located in Jl. Pattimura, Ruko Plaza
Segi Delapan blok C851-C852 Surabaya, Jawa Segi Delapan blok C851-C852 Surabaya, East Java.
Timur.
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada The Entity started its commercial operations in 2007.
tahun 2007.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Entitas, ruang In accordance with article 3 of the Entity’s articles
lingkup kegiatan Entitas terutama meliputi bidang of association, the scope of its activities is mainly to
pelaksana konstruksi berbagai bangunan gedung, engage in contractor of various buildings, civil
bangunan sipil, instalasi mekanikal dan elektrikal, buildings, mechanical and electrical installations, as
serta perdagangan besar bahan dan perlengkapan well as wholesale trading of building materials and
bangunan. equipment.
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 11 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Saham Entitas b. Public Offering of the Entity’s Shares
Sehubungan dengan perubahan status Entitas In connection with the change in the status of the
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 29, Entity as stated in the Notary Deed No. 29,
tanggal 7 Maret 2022 dari Anita Anggawidjaja, S.H., March 7, 2022 from Anita Anggawidjaja, S.H.,
Notaris di Surabaya, Entitas mendapat surat efektif Notary in Surabaya, the Entity received an effective
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan letter issued by the Financial Services Authority
(“OJK”) No. S-127/D.04/2022 tanggal ( “ OJK ” ) No. S-127/D.04/2022 dated July 15, 2022.
15 Juli 2022. Berdasarkan surat tersebut, Entitas telah Based on the letter, the Entity has made a public
melakukan penawaran umum saham kepada offering of shares to the public in the amount of
masyarakat sejumlah 325.000.000 saham melalui 325,000,000 shares through the capital market in
pasar modal di Indonesia dengan nilai nominal Rp 25 Indonesia with a nominal value of Rp 25 per share at
per saham dengan harga penawaran Rp 125 per an offering price of Rp 125 per share accompanied
saham, disertai dengan penerbitan 162.500.000 by the issuance of 162,500,000 Series I Warrants
Waran Seri I yang memberikan hak pemegang saham which gave shareholders the right to purchase new
untuk membeli saham baru dengan harga shares at an exercise price of Rp 156 per share. The
pelaksanaan Rp 156 per saham. Pembelian dilakukan purchase was made during the implementation
selama masa pelaksanaan yaitu mulai tanggal period, starting from January 25, 2023 to
25 Januari 2023 sampai dengan 25 Juli 2023. Saham- July 25, 2023. These shares were listed on the
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 25, 2022.
Indonesia pada tanggal 25 Juli 2022.
Entitas melaksanakan peningkatan modal The Entity increased its issued and paid-up capital by
ditempatkan dan disetor sebanyak 38.943.474 lembar 38,943,474 shares from the conversion of Series I
saham yang berasal dari hasil konversi Waran Seri I Warrants from January 25, 2023 to July 25, 2023.
mulai tanggal 25 Januari 2023 sampai dengan Warrants that are not exercised become expired and
25 Juli 2023. Waran yang tidak dieksekusi menjadi have no value. The time period of warrants will not
kadaluarsa dan tidak memiliki nilai. Jangka waktu be extended (see Note 23).
tidak akan diperpanjang (lihat Catatan 23).
Selisih lebih antara harga penawaran saham dengan The excess of the share offer price over the par value
nilai nominal per saham setelah memperhitungkan per share net of stock issuance costs was recognized
biaya penerbitan saham dicatat sebagai “Tambahan as “ Additional Paid-in Capital ” , which is presented
Modal Disetor” yang disajikan dalam ekuitas pada within equity in the statements of financial position
laporan posisi keuangan (lihat Catatan 24). (see Note 24).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. The Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas pada The members of the Entity’s Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2024 and 2023 are
berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Pramana Budiharjo : President Commissioner
Komisaris : Budi Herlambang : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Hok Gwan (Dharmo Budiono) : President Director
Direktur : Brigitta Notoatmodjo : Director
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 12 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Entitas Based on Entity Board of Commissioners Decree
No. 002/SSKOM/BKPJ/III/2022 yang telah diubah No. 002/SSKOM/BKPJ/III/2022 which has been
dengan surat No. 002/SSKOM/BKPJ/I/2023, tanggal amended by letter No. 002/SSKOM/BKPJ/I/2023,
28 Januari 2023, susunan Komite Audit pada tanggal dated January 28, 2023, the composition of the Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 and 2023 is as
follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Budi Herlambang : Chairman
Anggota : Ronald Buyung Sitolang : Members
Joan Suryaputra
Jumlah karyawan tetap Entitas dan Entitas Anak As of December 31, 2024 and 2023, the Entity and
adalah 114 dan 127 orang masing-masing pada Subsidiary has a total of 114 and 127 permanent
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. employees, respectively.
d. Struktur Entitas d. The Entity’s Structure
Entitas memiliki kepemilikan langsung pada Entitas The Entity has direct ownership on Subsidiary as of
Anak pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
Persentase Tahun Jumlah Aset/
Kepemilikan/ Beroperasi Total Assets
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Percentage Year of
Subsidiary Domicile Principal Activity of Ownership Operation 2024 2023
PT Karya Surabaya Pendanaan/ 51% 2022 2.027.710.780 1.985.230.966
Artha Funding
Sinergi
Berdasarkan Akta No. 64 mengenai Berita Acara Based on the Deed No. 64 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Minutes Meeting of
PT Karya Asmon Solusi pada tanggal PT Karya Asmon Solusi Shareholders dated
10 Desember 2022, pemegang saham telah December 10, 2022, the shareholders approved the
menyetujui perubahan nama PT Karya Asmon Solusi change of name PT Karya Asmon Solusi to
menjadi PT Karya Artha Sinergi dengan ruang PT Karya Artha Sinergi with the scope of activities in
lingkup bidang Trust, Pendanaan dan Entitas Trust, Funding and Similar Financial Entities and
Keuangan Sejenis dan Perusahaan Modal Ventura Venture Capital Company Sharia.
Syariah.
Berdasarkan akta di atas, Sik Kie Nguang melakukan Based on the deed above, Sik Kie Nguang sold shares
penjualan saham PT Karya Artha Sinergi d/h of PT Karya Artha Sinergi formerly
PT Karya Asmon Solusi kepada Hok Gwan (Dharmo PT Karya Asmon Solusi to Hok Gwan (Dharmo
Budiono) sejumlah 9.800.000 lembar saham dengan Budiono) amounted to 9,800,000 shares with a
nilai nominal Rp 100 per lembar saham atau nominal value of Rp 100 per share or a total of
seluruhnya sejumlah Rp 980.000.000. Rp 980,000,000.
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 13 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ringkasan informasi keuangan Entitas Anak adalah Subsidiary’s financial information summary are as
sebagai berikut: follows:
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summary of statements of financial position:
2024 2023
PT Karya Artha Sinergi PT Karya Artha Sinergi
Jumlah aset lancar 2.027.710.780 1.985.230.966 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar - - Total non-current assets
Jumlah liabilitas jangka pendek - - Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang - - Total non-current liabilities
Jumlah ekuitas 2.027.710.780 1.985.230.966 Total equity
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
PT Karya Artha Sinergi PT Karya Artha Sinergi
Pendapatan - - Revenue
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
beban pajak penghasilan 42.479.814 (14.709.672) income tax expense
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 42.479.814 (14.709.672) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive profit (loss)
tahun berjalan 42.479.814 (14.709.672) for the year
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasi. Laporan presentation of the consolidated financial statements,
keuangan konsolidasi telah disusun sesuai dengan and have been prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK)
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include Statements and Interpretations of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Financial Accounting Standards Board of the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK-
Indonesia (DSAK-IAI) serta Peraturan Badan IAI) and Regulation of the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
(Bapepam-LK), yang fungsinya dialihkan kepada LK), which function has been transferred to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sejak tanggal Services Authority (OJK) starting on
1 Januari 2013, No. VIII.G.7, mengenai “Penyajian January 1, 2013, Regulation No. VIII.G.7, regarding
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau “ the Presentations and Disclosures of Financial
Perusahaan Publik” yang terlampir dalam Surat Statements of Listed Entity ” enclosed in the Decision
Keputusan No. KEP- 347/BL/2012. Letter No. KEP- 347/BL/2012.
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 14 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasi b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas, disusun berdasarkan pada saat terjadinya consolidated statements of cash flows, has been
(accrual basis) dengan konsep biaya perolehan prepared on the accrual basis using historical cost
(historical cost), kecuali beberapa akun tertentu concept of accounting, except for certain accounts
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana which are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing related accounting policies.
akun tersebut.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang the consideration given in exchange for goods and
dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasi disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dengan prepared using direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan The functional and presentation currency used in the
dalam laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah consolidated financial statements is Indonesian
(Rp). Rupiah (Rp).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Standar tersebut juga mengharuskan manajemen accounting estimates and assumptions. It also
untuk membuat pertimbangan dalam proses requires management to exercise its judgement in the
penerapan kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas process of applying the Entity and Subsidiary’s
Anak. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat accounting policies. The areas involving a higher
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana degree of judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak material assumptions and estimates are material to the
terhadap laporan keuangan konsolidasi diungkapkan consolidated financial statements are disclosed in
di Catatan 3. Note 3.
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 15 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mulai dari tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to individual
masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah sesuai PSAKs and ISAKs will be changed as published by
dengan penerbitan oleh DSAK Ikatan Akuntan the DSAK of the Indonesian Institute of Accountants.
Indonesia.
Penerapan dari amendemen dan penyesuaian standar The implementation of the amendment and
berikut yang berlaku pada tanggal 1 Januari 2024, improvement standards which are effective on
tidak menimbulkan perubahan material terhadap January 1, 2024 did not result in material changes to
kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas Anak dan the accounting policies of the Entity and Subsidiary
efek material terhadap laporan keuangan konsolidasi: and no material effect on the consolidated financial
statements:
• PSAK No. 116, mengenai “Sewa”. • PSAK No. 116, regarding “ Leases ” .
Amendemen PSAK No. 116 menambahkan The amendments to PSAK No. 116 add subsequent
persyaratan pengukuran selanjutnya untuk measurement requirements for sale and leaseback
transaksi jual dan sewa-balik yang memenuhi transactions that satisfy the requirements in
persyaratan dalam PSAK No. 115 Pendapatan PSAK No. 115 Revenue from Contracts with
dari Kontrak dengan Pelanggan untuk dicatat Customers to be accounted for as a sale. The
sebagai penjualan. Amendemen tersebut amendments require the seller lessee to determine
mengharuskan penjual-penyewa untuk ‘lease payments’ or ‘revised lease payments’ such
menentukan 'pembayaran sewa' atau 'pembayaran that the seller lessee does not recognize a gain or
sewa yang direvisi' sehingga penjual-penyewa loss that relates to the right of use retained by the
tidak mengakui keuntungan atau kerugian yang seller-lessee, after the commencement date.
terkait dengan hak penggunaan yang dimiliki
oleh penjual-penyewa, setelah tanggal
dimulainya.
Amendemen tersebut tidak memengaruhi The amendments do not affect the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang diakui oleh recognized by the seller-lessee relating to the
penjual-penyewa terkait dengan penghentian partial or full termination of a lease. Without these
sebagian atau seluruh sewa. Tanpa persyaratan new requirements, a seller-lessee may have
baru ini, penjual-penyewa bisa mengakui recognized a gain on the right of use it retains
keuntungan atas hak penggunaan yang solely because of a remeasurement of the lease
dimilikinya semata-mata karena pengukuran liability (for example, following a lease
ulang liabilitas sewa (misalnya, setelah modification or change in the lease term) applying
modifikasi sewa atau perubahan jangka waktu the general requirements in PSAK No. 116. This
sewa) dengan menerapkan persyaratan umum could have been particularly the case in a
dalam PSAK No. 116. Hal ini khususnya dapat leaseback that includes variable lease payments
terjadi dalam sewa-balik yang mencakup that do not depend on an index or rate.
pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung
pada indeks atau suku bunga.
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 16 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagai bagian dari amendemen, DSAK-IAI As part of the amendments, the DSAK-IAI
mengubah Contoh Ilustrasi dalam PSAK No. 116 amended an Illustrative Example in PSAK No. 116
dan menambahkan contoh baru untuk and added a new example to illustrate the
mengilustrasikan pengukuran selanjutnya atas subsequent measurement of a right-of use asset
aset hak-guna dan liabilitias sewa dalam transaksi and lease liability in a sale and leaseback
jual dan sewa-balik dengan pembayaran sewa transaction with variable lease payments that do
variabel yang tidak bergantung pada indeks atau not depend on an index or rate. The illustrative
suku bunga. Contoh ilustrasi tersebut juga examples also clarify that the liability that arises
mengklarifikasi bahwa liabilitas yang timbul dari from a sale and leaseback transaction that
transaksi jual dan sewa-balik yang memenuhi qualifies as a sale applying PSAK No. 115 is a
syarat sebagai penjualan dengan menerapkan lease liability.
PSAK No. 115 adalah liabilitas sewa.
• PSAK No. 201, mengenai “Penyajian Laporan • PSAK No. 201 regarding “ Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas Sebagai Jangka Financial Statements: Classification of Liabilities
Pendek atau Jangka Panjang” as Current or Non-current
Amendemen ini hanya mempengaruhi penyajian The amendments affect only the presentation of
liabilitas sebagai lancar atau tidak lancar dalam liabilities as current or non-current in the
laporan posisi keuangan dan bukan jumlah atau statement of financial position and not the amount
waktu pengakuan aset, liabilitas, penghasilan or timing of recognition of any asset, liability,
atau beban, atau informasi yang diungkapkan income or expenses, or the information disclosed
mengenai pos-pos tersebut. about these items.
Amendenen tersebut mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the classification of
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak liabilities as current or non-current is based on
lancar didasarkan pada hak yang ada pada akhir rights that are in existence at the end of the
periode pelaporan, menetapkan bahwa klasifikasi reporting period, specify that classification is
tersebut tidak dpengaruhi oleh ekspektasi apakah unaffected by expectations about whether an entity
entitas akan menggunakan haknya untuk will exercise its right to defer settlement of a
menunda penyelesaian suatu liabilitas, liability, explain that rights are in existence if
menjelaskan bahwa hak tersebut ada jika covenants are complied with at the end of the
kovenan dipatuhi pada akhir periode pelaporan, reporting period, and introduce a definition of
dan memperkenalkan definisi “penyelesaian” “ settlement ” to make clear that settlement refers
untuk memperjelas bahwa penyelesaian mengacu to the transfer to the counterparty of cash, equity
pada pengalihan ke pihak lain atas kas, instruments, other assets or services.
instrument ekuitas, aset dan jasa lainnya.
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 17 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK No. 201, mengenai “Penyajian Laporan • PSAK No. 201, regarding “ Presentation of
Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements: Non-current Liabilities with
Kovenan”. Covenants ” .
Amendemen tersebut menetapkan bahwa hanya The amendments specify that only covenants that
perjanjian yang harus dipatuhi entitas pada atau an entity is required to comply with on or before
sebelum akhir periode pelaporan yang the end of the reporting period affect the entity’s
memengaruhi hak entitas untuk menunda right to defer settlement of a liability for at least
penyelesaian liabilitas setidaknya selama dua twelve months after the reporting date (and
belas bulan setelah tanggal pelaporan (dan therefore must be considered in assessing the
karenanya harus dipertimbangkan dalam menilai classification of the liability as current or non-
klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau tidak current). Such covenants affect whether the right
lancar). Perjanjian tersebut memengaruhi apakah exists at the end of the reporting period, even if
hak tersebut ada pada akhir periode pelaporan, compliance with the covenant is assessed only
bahkan jika kepatuhan terhadap perjanjian dinilai after the reporting date (e.g. a covenant based on
hanya setelah tanggal pelaporan (misalnya the entity’s financial position at the reporting date
perjanjian berdasarkan posisi keuangan entitas that is assessed for compliance only after the
pada tanggal pelaporan yang dinilai reporting date).
kepatuhannya hanya setelah tanggal pelaporan).
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk DSAK-IAI also specifies that the right to defer
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya settlement of a liability for at least twelve months
selama dua belas bulan setelah tanggal pelaporan after the reporting date is not affected if an entity
tidak terpengaruh jika entitas hanya harus only has to comply with a covenant after the
mematuhi perjanjian setelah periode pelaporan. reporting period. However, if the entity’s right to
Namun, jika hak entitas untuk menunda defer settlement of a liability is subject to the
penyelesaian liabilitas bergantung pada entity complying with covenants within twelve
kepatuhan entitas terhadap perjanjian dalam months after the reporting period, an entity
waktu dua belas bulan setelah periode pelaporan, discloses information that enables users of
entitas mengungkapkan informasi yang financial statements to understand the risk of the
memungkinkan pengguna laporan keuangan liabilities becoming repayable within twelve
memahami risiko liabilitas yang harus dibayar months after the reporting period. This would
kembali dalam waktu dua belas bulan setelah include information about the covenants
periode pelaporan. Ini akan mencakup informasi (including the nature of the covenants and when
tentang perjanjian (termasuk sifat perjanjian dan the entity is required to comply with them), the
kapan entitas diharuskan untuk mematuhinya), carrying amount of related liabilities and facts and
jumlah tercatat liabilitas terkait dan fakta serta circumstances, if any, that indicate that the entity
keadaan, jika ada, yang menunjukkan bahwa may have difficulties complying with the
entitas mungkin mengalami kesulitan dalam covenants.
mematuhi perjanjian.
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 18 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK No. 207, mengenai “Laporan Arus Kas” • PSAK No. 207, regarding “ Statement of Cash
dan PSAK No. 107, mengenai “Instrumen Flows ” and PSAK No. 107, regarding “ Financial
Keuangan: Pengungkapan”. instruments: Disclosures ” .
Amendemen tersebut menambahkan tujuan The amendments add a disclosure objective to
pengungkapan pada PSAK No. 207 yang PSAK No. 207 stating that an entity is required to
menyatakan bahwa suatu entitas diharuskan disclose information about its supplier finance
untuk mengungkapkan informasi tentang arrangements that enables users of financial
pengaturan keuangan pemasoknya yang statements to assess the effects of those
memungkinkan pengguna laporan keuangan arrangements on the entity’s liabilities and cash
untuk menilai dampak pengaturan tersebut flows. In addition, PSAK No. 107 is amended to
terhadap liabilitas dan arus kas entitas. Selain itu, add supplier finance arrangements as an example
PSAK No. 107 diamendemen untuk within the requirements to disclose information
menambahkan pengaturan keuangan pemasok about an entity’s exposure to concentration of
sebagai contoh dalam persyaratan untuk liquidity risk.
mengungkapkan informasi tentang paparan
entitas terhadap konsentrasi risiko likuiditas.
Amendemen tersebut berisi ketentuan transisi The amendments contain specific transition
khusus untuk periode pelaporan tahunan pertama provisions for the first annual reporting period in
dimana Entitas dan Entitas Anak menerapkan which the Entity and Subsidiary apply the
amendemen tersebut. Berdasarkan ketentuan amendments. Under the transitional provisions an
transisi, suatu entitas tidak diwajibkan untuk entity is not required to disclose:
mengungkapkan:
- informasi komparatif untuk setiap periode - comparative information for any reporting
pelaporan yang disajikan sebelum awal periods presented before the beginning of the
periode pelaporan tahunan dimana entitas annual reporting period in which the entity
pertama kali menerapkan amendemen first applies those amendments.
tersebut.
- informasi yang diwajibkan oleh - the information otherwise required by PSAK
PSAK No. 207:44H(b)(ii)-(iii) pada awal No. 207:44H(b)(ii)-(iii) as at the beginning of
periode pelaporan tahunan dimana entitas the annual reporting period in which the entity
pertama kali menerapkan amendemen first applies those amendments.
tersebut.
• PSAK No. 409, mengenai “Akuntansi Zakat, • PSAK No. 409, regarding “ Accounting for Zakat,
Infak, dan Sedekah” dan PSAK No. 401, Infaq and Alms ” and PSAK No. 401, regarding
mengenai “Penyajian Laporan Keuangan “ Presentation of Sharia Financial Reports ” .
Syariah”.
Revisi PSAK No. 409 terkait dengan pengukuran Revision of PSAK No. 409 relates to further
selanjutnya untuk aset zakat, infak dan sedekah measurement of zakat, infaq and alms assets that
yang terpapar fluktuasi nilai wajar signifikan, are exposed to significant fair value fluctuations,
serta menambahkan pengaturan baru seperti as well as adding new arrangements such as alms
sedekah jasa dan diskon atau potongan atas services and discounts or discounts on the
pembelian aset atau jasa. purchase of assets or services.
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 19 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Revisi PSAK No. 401 menghilangkan penyajian Revision of PSAK No. 401 eliminates the
laporan perubahan aset kelolaan sebagai salah presentation of reports on changes in assets under
satu komponen laporan keuangan. management as a component of the financial
statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK No. 110, mengenai “Laporan According to PSAK No. 110, regarding
Keuangan Konsolidasi”, definisi Entitas Anak adalah “ Consolidated Financial Statements ” , Subsidiaries
semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana are all entities (including structured entities) in which
Entitas memiliki pengendalian. the Entity has control.
Dengan demikian, Entitas mengendalikan Entitas Thus, the Entity controls the Subsidiary if and only if
Anak jika dan hanya jika Entitas memiliki seluruh hal the Entity possesses all of the following:
berikut ini:
a) Kekuasaan atas Entitas Anak; a) Has power over the Subsidiary;
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) Has the ability to use its power to affect its
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah returns.
imbal hasil Entitas Anak.
Entitas menilai kembali apakah Entitas The Entity re-assesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three elements of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi control. Consolidation of a Subsidiary begins when
atas Entitas Anak dimulai sejak tanggal memperoleh the Entity obtains control over the Subsidiary and
pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir ketika ceases when the Entity loses control of the
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak. Subsidiary. Income and expenses of a Subsidiary
Penghasilan dan beban Entitas Anak dimasukkan acquired or disposed of during the year are included
atau dikeluarkan selama tahun berjalan dalam laba in the profit or loss from the date the Entity gains
rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai control until the date the Entity ceases to control the
dengan tanggal ketika Entitas kehilangan Subsidiary.
pengendalian atas Entitas Anak.
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi, terpisah consolidated statements of financial position
dari ekuitas pemilik Entitas. separately from the Entity’s owner’s equity.
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 20 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of the
Entitas Induk dan kepentingan non-pengendali, parent and to the non-controlling interests, even if
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan this results in the non-controlling interests having a
non-pengendali memiliki saldo defisit. Jika deficit balance. When necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan made to the financial statements of the Subsidiary to
keuangan Entitas Anak guna memastikan bring their accounting policies in line with the Entity
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Entitas dan and Subsidiary accounting policies. All the Entity’s
Entitas Anak. Mengeliminasi secara penuh aset dan and Subsidiary’s assets and liabilities, equity,
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban, dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
Entitas dan Entitas Anak terkait dengan transaksi transactions between members of the Group are
antar entitas dalam Grup. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a Subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan non-pengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the Parent Entity.
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Entitas kehilangan pengendalian atas Entitas When the Entity loses control of a Subsidiary, a gain
Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba or loss is recognized in profit or loss and is
rugi dan dihitung sebagai selisih antara jumlah nilai calculated as the difference between the aggregate of
wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa the fair value of the consideration received and the
investasi dan jumlah tercatat aset, termasuk goodwill , fair value of any retained interest and the previously
dan liabilitas Entitas Anak dan setiap kepentingan carrying amount of the asset, including goodwill, and
non-pengendali sebelumnya. Seluruh jumlah yang liabilities of the Subsidiary and any non-controlling
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif interests. All amounts previously recognized in other
lain terkait dengan Entitas Anak tersebut dicatat comprehensive income in relation to that Subsidiary
dengan dasar yang sama yang disyaratkan jika Entitas are accounted for as if the Parent Entity had directly
Induk telah melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities of the
liabilitas terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang subsidiary. This may mean that the amounts
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif previously recognized in other comprehensive income
lain akan direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan are reclassified to profit or loss or transferred to
ke kategori lain di ekuitas sebagaimana another category of equity as permitted by applicable
dipersyaratkan oleh standar terkait. standards.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Entitas dan Entitas Anak melakukan penerapan The Entity and Subsidiary have applied
PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan”. PSAK No. 109, regarding “ Financial Instruments ” .
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari satu to a financial asset of one entity and a financial
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas liability or equity instrument of another entity.
dari entitas lainnya.
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 21 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada model bisnis dan arus kas are based on business model and contractual cash
kontraktual – apakah semata dari pembayaran pokok flows – whether from solely payment of principal and
dan bunga (SPPI). interest (SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in to three categories
sebagai berikut: as follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost;
diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi; dan profit or loss (FVTPL); and
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 3. Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income (FVOCI).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the Entity
Entitas dan Entitas Anak menilai persyaratan and Subsidiary assess the financial contractual terms
kontraktual keuangan untuk mengidentifikasi apakah to identify whether they meet the SPPI test.
mereka memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur aset and may change over the life of the financial asset
keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok atau (for example, if there are repayments of principal or
amortisasi premi/diskon). amortization of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat time value of money and credit risk. To make the
penilaian SPPI, Entitas dan Entitas Anak menerapkan SPPI assessment, the Entity and Subsidiary apply
pertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang judgment and considers relevant factors such as the
relevan seperti mata uang dimana aset keuangan currency in which the financial asset is denominated,
didenominasikan dan periode pada saat suku bunga and the period for which the interest rate is set.
ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases, the
diharuskan untuk diukur pada nilai wajar melalui financial asset is required to be measured as FVTPL.
laba rugi.
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 22 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Entitas dan Entitas Anak menentukan model The Entity and Subsidiary determine their business
bisnisnya berdasarkan tingkat yang paling model at the level that best reflects how it manages
mencerminkan bagaimana Entitas dan Entitas Anak the Entity and Subsidiary’s financial assets to achieve
mengelola aset keuangannya untuk mencapai tujuan its business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Entitas dan Entitas Anak tidak dinilai The Entity's and Subsidiary's business model is not
berdasarkan masing-masing instrumennya, tetapi assessed on an instrument-by-instrument basis, but at
pada tingkat portofolio secara agregat yang lebih a higher level of aggregated portfolios and is based
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang dapat on observable factors such as:
diamati seperti:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan aset • How the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the key
personel manajemen kunci; management personnel;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis • The risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular, the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang • The expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Entity and
penilaian Entitas dan Entitas Anak. Subsidiary’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario yang The business model assessment is based on
diharapkan secara wajar tanpa mempertimbangkan reasonably expected scenarios without taking “ worst
skenario “worst case ” atau “stress case ”. Jika arus case ” or “ stress case ” scenarios into account. If cash
kas setelah pengakuan awal direalisasikan dengan flows after initial recognition are realised in a way
cara yang berbeda dari yang awal diharapkan, Entitas that is different from original expectations, the Entity
dan Entitas Anak tidak mengubah klasifikasi aset and Subsidiary do not change the classification of the
keuangan dimiliki yang tersisa dalam model bisnis remaining financial assets held in that business
tersebut, tetapi memasukkan informasi tersebut dalam model, but incorporates such information when
melakukan penilaian atas aset keuangan yang baru assessing newly originated or newly purchased
atau yang baru dibeli selanjutnya. financial assets going forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada requirements of a financial asset that on a given date
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata increases the cash flow solely from the principal and
dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah interest payments (SPPI) of the amount owed.
pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada at amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 23 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasi dan diakui sebagai “Pendapatan income and is recognized as “ Finance Income ” .
Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian When a decline in value occurs, the impairment loss
penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai is recognized as a deduction of the recorded value of
tercatat aset keuangan dan diakui di dalam laporan the financial asset and is recognized in the
keuangan konsolidasi sebagai “Kerugian Penurunan consolidated financial statements as “ Impairment
Nilai”. Loss ” .
Kecuali piutang yang tidak mengandung komponen With the exception of receivables that do not contain
pembiayaan yang signifikan atau yang diterapkan a significant financing component or for which the
oleh Entitas dan Entitas Anak secara praktis, semua Entity and Subsidiary have applied the practical
aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai expedient, all financial assets are recognized initially
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, at fair value plus transaction costs, except in the case
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar of financial assets which are recorded at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss.
Piutang yang tidak mengandung komponen Receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan atau dimana Entitas dan financing component or for which the Entity and
Entitas Anak menerapkan kebijaksanaan praktisnya Subsidiary have applied the practical expedient are
diukur pada harga transaksi sebagaimana measured at the transaction price as disclosed in
diungkapkan dalam “Pendapatan dari Kontrak “ Revenue from Contracts with Customers ” .
dengan Pelanggan”.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, Financial assets are classified as current assets if
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan dari akhir expected to be settled within 12 months from end of
periode pelaporan, jika tidak maka aset keuangan ini reporting period, otherwise they are classified as non-
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. current.
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 24 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif rate ( “ EIR ” ) method less allowance for
(Effective Interest Rate ) (“EIR ”) setelah impairment. Amortized cost is calculated by taking
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya into account any discount or premium on
perolehan diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an integral part
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya of the EIR. The EIR amortization is included in the
akuisisi atau biaya yang merupakan bagian consolidated statements of profit or loss and other
integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR comprehensive income. The losses arising from
dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan impairment are also recognized in the
komprehensif lain konsolidasi. Kerugian yang consolidated statements of profit or loss and other
timbul dari penurunan nilai juga diakui pada comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasi.
Metode suku bunga efektif Effective interest rate method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income or
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The effective
biaya selama periode yang relevan. Suku bunga interest rate is the rate that exactly discounts
efektif adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash receipts or payments
mendiskontokan estimasi penerimaan atau (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan transaction costs and other premiums or
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang discounts) through the expected life of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku financial instrument, or where appropriate, a
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan shorter period to the net carrying amount on
diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest rate
efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar financial instruments measured at FVTPL.
melalui laba rugi.
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 25 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost consist of cash
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, investasi and cash equivalents, short-term investment, trade
jangka pendek, piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables, other
piutang lain-lain dan aset lain-lain. receivables and other assets.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at FVTPL are
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam subsequently carried in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasi sebesar nilai statements of financial position at fair value, with
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasi. comprehensive income.
Dividen atas investasi diakui sebagai Dividends on investments are recognized as
“Pendapatan Operasional Lain-lain” dalam “ Other Operating Income ” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasi ketika hak pembayaran telah comprehensive income when the right of payment
ditetapkan. has been established.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Entity and
Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki aset Subsidiary have no financial assets measured at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui FVTPL.
laba rugi.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Keuntungan atau kerugian dari nilai wajar diakui Fair value gains or losses are recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Interest income,
Pendapatan bunga, kerugian penurunan nilai atau impairment losses or recoveries, and foreign
pemulihan, dan keuntungan atau kerugian selisih exchange gains or losses are recognized in profit
kurs diakui dalam laba rugi. Bunga yang or loss. Interest earned on investments is
diperoleh dari investasi dihitung menggunakan calculated using the EIR method. When debt
metode EIR . Ketika instrumen utang dihentikan instrument is derecognized, the cumulative gain or
pengakuannya, keuntungan atau kerugian loss previously recognized in other comprehensive
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam income is reclassified from equity to profit or loss
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi as a reclassification adjustment.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Entity and
Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki aset Subsidiary have no financial assets measured at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui FVOCI.
penghasilan komprehensif lain.
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 26 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial liabilities measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; dan and
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial liabilities measured at fair value
melalui laba rugi. through profit or loss (FVTPL).
Entitas dan Entitas Anak menentukan klasifikasi The Entity and Subsidiary determine the
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan classification of their financial liabilities at initial
awal. recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan value. Transaction costs that are directly attributable
secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan to the acquisition of financial liabilities (other than
(selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau loss) are added to or deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang the financial liabilities, as appropriate, on initial
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang recognition. Transaction costs directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung dengan the acquisition of financial liabilities at FVTPL are
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai recognized immediately in profit or loss.
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba
rugi.
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Entity and Subsidiary shall classify a liability as
liabilitas sebagai jangka pendek jika: current when:
a. entitas memperkirakan akan menyelesaikan a. it expects to settle the liability in its operating
liabilitas tersebut dalam siklus operasi normal; cycle;
b. entitas memiliki liabilitas tersebut untuk tujuan b. it holds the liability primarily for the purpose of
diperdagangkan; trading;
c. liabilitas tersebut jatuh tempo untuk diselesaikan c. the liability is due to be settled within twelve
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah months after the reporting period; or
periode pelaporan; atau
d. entitas tidak memiliki hak tanpa syarat untuk d. it does not have the right at the end of the
menangguhkan penyelesaian liabilitas selama reporting period to defer settlement of the liability
sekurang-kurangnya dua belas bulan setelah for at least twelve months after the reporting
periode pelaporan. period.
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Entity and Subsidiary classify all other liabilities
liabilitas yang tidak termasuk dalam kriteria diatas as non-current.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Page 431
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 27 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan suatu The Entity and Subsidiary classify a liability as non-
liabilitas sebagai liabilitas jangka panjang jika Entitas current if it has a right to defer settlement of the
dan Entitas Anak mempunyai hak untuk menunda liability for at least 12 months after the reporting
penyelesaian liabilitas tersebut setidaknya selama period. This applies regardless of whether the Entity
12 bulan setelah periode pelaporan. Hal ini berlaku and Subsidiary intend to settle the liability within the
terlepas dari apakah Entitas dan Entitas Anak next 12 months, and even if it settles the liability
bermaksud menyelesaikan liabilitasnya dalam waktu before the financial statements are authorized for
12 bulan ke depan, dan meskipun Entitas dan Entitas issue. However, in these cases, the Entity and
Anak menyelesaikan liabilitas sebelum laporan Subsidiary disclose information about the timing of
keuangan diotorisasi untuk diterbitkan. Namun, the settlement to enable the users of their financial
dalam kasus ini, Entitas dan Entitas Anak statements to understand the impact of the liability on
mengungkapkan informasi mengenai waktu the Entity’s and Subsidiary’s financial position.
penyelesaian agar pengguna laporan keuangan dapat
memahami dampak liabilitas terhadap posisi
keuangan Entitas dan Entitas Anak.
Pengukuran setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial liabilities
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depend on their classification as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR . Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance
termasuk di dalam beban keuangan dalam expenses in the consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income.
lain konsolidasi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan Gains or losses are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasi pada saat liabilitas tersebut comprehensive income when the liabilities are
dihentikan pengakuannya serta melalui proses derecognized as well as through the EIR
amortisasi EIR . amortization process.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya 2023, financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi meliputi utang bank cost consist of short-term bank loans, trade
jangka pendek, utang usaha, utang retensi, beban payables, retention payables, accrued expenses,
masih harus dibayar, liabilitas sewa dan utang lease liabilities and financial institution loans.
lembaga keuangan.
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 28 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial liabilities measured at FVTPL
melalui laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities measured at FVTPL include
melalui laba rugi termasuk liabilitas keuangan financial liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk measured, at fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok untuk diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose of
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali selling or repurchasing in the near term. This
dalam waktu dekat. Kategori ini termasuk category includes derivative financial instruments
instrumen keuangan derivatif yang diambil entered into by the Entity and Subsidiary that are
Entitas dan Entitas Anak yang tidak ditujukan not designated as hedging instruments in hedge
sebagai instrumen lindung nilai dalam hubungan relationships as defined by PSAK No. 109.
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam Separated embedded derivatives are also
PSAK No. 109. Derivatif melekat yang classified as held for trading unless they are
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai designated as effective hedging instruments.
kelompok diperdagangkan kecuali mereka
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the consolidated statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income.
lain konsolidasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Entity and
Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas Subsidiary have no financial liabilities measured
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui at FVTPL.
laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersih disajikan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasi jika, dan hanya jika, saat ini statements of financial position if, and only if, there is
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum a currently enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to settle
diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara neto, on a net basis, or to realize the assets and settle the
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilities simultaneously. The legally enforceable
kewajibannya secara simultan. Hak yang berkekuatan right must not be contingent on future events and
hukum tersebut tidak harus bergantung pada kejadian must be enforceable in the normal course of business
masa depan dan harus dapat dilaksanakan dalam and in the event of default, insolvency or bankruptcy
kegiatan usaha normal dan dalam hal gagal bayar, of the Entity and Subsidiary or the counterparty.
pailit atau kebangkrutan dari Entitas dan Entitas
Anak atau pihak lawan.
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 29 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Entitas dan Entitas At each reporting date, the Entity and Subsidiary
Anak menilai apakah risiko kredit dari instrumen assess whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Entitas recognition. When making the assessment, the Entity
dan Entitas Anak menggunakan perubahan atas risiko and Subsidiary use the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan expected credit losses. To make that assessment, the
penilaian, Entitas dan Entitas Anak membandingkan Entity and Subsidiary compare the risk of a default
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen occurring on the financial instrument as of the
keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without undue cost or
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan effort at the reporting date about past events, current
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant increases
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Untuk piutang, Entitas dan Entitas Anak menerapkan For receivables, the Entity and Subsidiary apply a
pendekatan yang disederhanakan dalam menghitung simplified approach in calculating expected credit
kerugian kredit ekspektasian. Entitas dan Entitas losses. The Entity and Subsidiary recognize a loss
Anak mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime expected credit losses at
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya the end of each reporting period. The expected credit
pada setiap akhir periode pelaporan. Kerugian kredit losses on these financial assets are estimated using a
ekspektasian dari aset keuangan ini diperkirakan provision matrix based on the Entity and Subsidiary
menggunakan matriks provisi berdasarkan historical credit loss experience, adjusted for forward-
pengalaman kerugian kredit historis Entitas dan looking factors specific to the debtors and the
Entitas Anak, disesuaikan dengan faktor masa depan economic environment, including time value of money
yang spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi, where appropriate.
termasuk nilai waktu dari uang jika diperlukan.
Ketika risiko kredit pada instrumen keuangan yang When the credit risks on financial instruments for
mana kerugian kredit ekspektasian sepanjang which lifetime expected credit losses have been
umurnya telah diakui pada periode setelah tanggal recognized subsequently improves, and the
pelaporan mengalami peningkatan, dan persyaratan requirement for recognizing lifetime expected credit
untuk mengakui kerugian kredit ekspektasian losses is no longer met, the loss allowance is
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, maka measured at an amount equal to 12 months expected
cadangan kerugian diukur pada jumlah yang sama credit losses at the current reporting period, except
dengan 12 bulan dari kerugian kredit ekspektasian for assets for which simplified approach was used.
pada periode pelaporan saat ini, kecuali untuk aset
yang menggunakan pendekatan yang disederhanakan.
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 30 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak mengakui rugi penurunan The Entity and Subsidiary recognize impairment loss
nilai (pemulihan) dalam laba rugi untuk semua aset (recovery) in profit or loss for all financial assets
keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan with corresponding adjustment to their carrying
jumlah tercatatnya melalui akun penyisihan kerugian, amount through a loss allowance account, except for
kecuali untuk investasi dalam instrumen utang yang investment in debt instruments that are measured at
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan FVOCI, for which the loss allowance is recognized in
komprehensif lain, dimana penyisihan kerugian other comprehensive income and does not reduce the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan carrying amount of the financial asset in the
tidak mengurangi jumlah tercatat aset keuangan consolidated statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian A financial asset (or where applicable, a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal cash flows from the asset have expired; or (2) the
dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Entitas dan Entity and Subsidiary have transferred their rights to
Entitas Anak telah mengalihkan hak mereka untuk receive cash flows from the asset or have assumed an
menerima arus kas yang berasal dari aset atau obligation to pay the received cash flows in full
berkewajiban untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a “ pass-
diterima secara penuh tanpa penundaan material through ” arrangement; and either (a) the Entity and
kepada pihak ketiga dalam perjanjian “pass- Subsidiary have transferred substantially all the risks
through ”; dan baik (a) Entitas dan Entitas Anak telah and rewards of the asset, or (b) the Entity and
secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan Subsidiary have neither transferred nor retained
manfaat dari aset, atau (b) Entitas dan Entitas Anak substantially all the risks and rewards of the asset,
secara substansial tidak mengalihkan atau tidak but have transferred control of the asset.
memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset,
namun telah mengalihkan kendali atas aset tersebut.
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kadaluwarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
berbeda secara substansial atau modifikasi secara are substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang modification is treated as a derecognition of the
ada, pertukaran atau penghentian pengakuan liabilitas original liability and the recognition of a new
awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara liability, and the difference in the respective carrying
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam amounts is recognized in the consolidated statements
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasi.
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 31 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Entitas dan Entitas Anak menilai instrumen The Entity and Subsidiary measure financial
keuangan, termasuk derivatif, sebesar nilai wajar instruments, including derivatives, at fair value at
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan each consolidated statements of financial position
konsolidasi. date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; - In the principal market for the asset and liability;
atau or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Entitas dan Entitas Anak harus memiliki akses ke The principal or the most advantageous market must
pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan. be accessible to by the Entity and Subsidiary.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar utamanya market participants act in their economic best
bertindak untuk kepentingan ekonomi terbaik interest.
mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar dalam takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi dalam generate economic benefits by using the asset in its
penggunaan aset atau dengan menjualnya kepada highest and best use or by selling it to another market
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its highest and
tersebut secara maksimal. best use.
Entitas dan Entitas Anak menggunakan teknik The Entity and Subsidiary use valuation techniques
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan dimana that are appropriate in the circumstances and for
data memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input relevan yang value, maximizing the use of relevant observable
dapat diobservasi dan meminimalkan penggunaan inputs and minimizing the use of unobservable inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasi dapat dikategorikan pada level hierarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, hierarchy, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement as a whole:
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 32 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input level • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input level • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai For assets and liabilities that are recognized at fair
wajar dalam laporan keuangan konsolidasi secara value in the consolidated financial statements on
berulang, Entitas dan Entitas Anak menentukan recurring basis, the Entity and Subsidiary determine
apakah terjadi transfer antara level di dalam hierarki whether transfers have occurred between levels in the
dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan hierarchy by re-assessing categorization (based on
input level terendah yang signifikan dalam the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada value measurement as a whole) at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Entitas dan For the purpose of fair value disclosures, the Entity
Entitas Anak telah menentukan kategori aset dan and Subsidiary has determined classes of assets and
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko liabilities on the basis of the nature, characteristics
dari aset atau liabilitas tersebut dan level hierarki and risks of the asset or liability and the level of the
nilai wajar seperti dijelaskan di atas. fair value hierarchy as explained above.
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Entitas dan Entitas Anak melakukan penyesuaian The Entity and Subsidiary adjust the price in the more
harga dalam kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any differences in
untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit counterparty credit risk between instruments traded
di pihak lawan antara instrumen yang in that market and the ones being valued for financial
diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen asset positions. In determining the fair value of
yang sedang dinilai untuk posisi aset keuangan. financial liability positions, the Entity and
Dalam menentukan nilai wajar liabilitas keuangan, Subsidiary’s own credit risk associated with the
risiko kredit Entitas dan Entitas Anak terkait dengan instrument is taken into account.
instrumen harus diperhitungkan.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Entitas dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan The Entity and Subsidiary have transactions with
pihak-pihak berelasi seperti yang dinyatakan dalam entities that are regarded as having special
PSAK No. 224 (Penyesuaian 2015), mengenai relationship as defined by PSAK No. 224
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. (Improvement 2015), regarding “ Related Parties
Disclosures ” .
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 33 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties represent a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of the person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow subsidiary
berikutnya terkait dengan entitas lain); is related to the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas yang reporting entity or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in (a);
dalam huruf (a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) (vii) a person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the
atau personil manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or of
entitas induk dari entitas); a parent of the entity);
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 34 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provided key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or to
personil manajemen kunci kepada entitas the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan All balances and significant transactions with
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan ataupun related parties, whether it is done or not done with
tidak dilakukan dengan persyaratan dan kondisi the terms and conditions as those with third parties,
normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak are disclosed in the notes to consolidated financial
ketiga, diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasi.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Sesuai dengan PSAK No. 207, mengenai “Laporan According to PSAK No. 207, regarding “ Statements
Arus Kas”, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank of Cash Flows ” , cash and cash equivalents consist of
dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) cash on hand, cash in bank, and time deposits with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya serta maturity period of 3 (three) months or less from the
dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan date of placement and can be cash soon without
nilai yang signifikan. Kas dan setara kas tidak significant value changes. Cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan atas liabilitas dan are not pledged as collaterals for liabilities and other
pinjaman lainnya dan tidak dibatasi penggunaannya. loans and not restricted.
g. Investasi Jangka Pendek g. Short-term Investment
Investasi jangka pendek adalah penempatan garansi Short-term investment are placement to bank
bank dan/atau deposito berjangka yang jatuh guarantee and/or time deposit with maturities of three
temponya kurang dari tiga bulan namun dijaminkan months or less pledged as loan collateral and time
atas utang dan deposito berjangka yang jatuh deposits with maturities of more than 3 (three)
temponya lebih dari 3 (tiga) bulan disajikan sebagai months are presented as short-term investment and
investasi jangka pendek dan dinyatakan sebesar are stated at their nominal values.
nominal.
h. Piutang Retensi h. Retention Receivables
Piutang retensi adalah piutang dari pelanggan yang Retention receivables are receivable from customers
akan dibayarkan setelah pemenuhan kondisi tertentu which will be paid after the fulfillment of certain
dalam kontrak. Piutang retensi dinyatakan dalam conditions in the contract. Retention receivables are
jumlah bruto dikurangi penyisihan kerugian stated at gross amount less any allowance for
penurunan nilai. impairment loss.
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 35 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Persediaan i. Inventories
Sesuai dengan PSAK No. 202, mengenai According to PSAK No. 202, regarding
“Persediaan”, persediaan dinyatakan sebesar nilai “ Inventories ” , inventories are stated at the lower of
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai cost or net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto (the lower of cost or net realizable the weighted-average method.
value ). Biaya perolehan ditentukan dengan metode
rata-rata tertimbang (weighted-average method ).
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to the current year's
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing profit or loss according to the useful life of each
biaya dengan menggunakan metode garis lurus expense using the straight-line method.
(straight-line method ).
k. Uang Muka Pembelian k. Advances for Purchases
Uang muka pembelian merupakan pembayaran uang Advances for purchases represent advance payments
muka kepada pemasok untuk barang dan jasa yang made to supplier for goods and services to be
akan dikirim. delivered.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK No. 216, mengenai “Aset According with PSAK No. 216, regarding “ Fixed
Tetap”, aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Assets ” , fixed assets held for use in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya purposes are stated at acquisition cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus (straight-line method ). Umur ekonomis method. The useful lives of the fixed assets are as
aset tetap adalah sebagai berikut: follows:
Umur Ekonomis/ Useful Lives
Bangunan 20 Buildings
Mesin 8 Machinery
Inventaris kantor dan proyek 4-8 Office and project equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Hak atas tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan Land rights and buildings are declared based on the
nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar pada revaluation value which is fair value on the
tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan revaluation date minus accumulated depreciation and
dan akumulasi rugi penurunan nilai (bila ada) setelah accumulated impairment losses (if any) after the
tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan revaluation date. Revaluation is carried out with
keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa sufficient regularity to ensure that the carrying
jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari amount does not differ materially from the amount
jumlah yang ditentukan menggunakan nilai wajar determined using fair value at the date of the
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi. consolidated statement of financial position.
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 36 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap hak The increase derived from the revaluation of fixed
atas tanah dan bangunan langsung dikreditkan ke assets land rights and buildings is credited directly to
akun “Surplus Revaluasi” pada penghasilan the “ Revaluation Surplus ” account in other
komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan comprehensive income, unless previous revaluation
revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam decrease on the same asset had been recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasi. Dalam hal ini, kenaikan revaluasi comprehensive income. In this case, the revaluation
sehingga sebesar penurunan nilai aset akibat increment equivalent to the decrease in the value of
revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba assets due to the revaluation, is credited in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasi. consolidated statements of profit or loss and other
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi comprehensive income. A decrease in the carrying
aset tetap tersebut dibebankan dalam laporan laba amount derived from the revaluation of fixed assets
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasi are charged in the consolidated statements of profit
apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus or loss and other comprehensive income when the
revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. decline exceeds the revaluation surplus balance of
the asset concerned, if any.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada Cost of repairs and maintenance are charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasi pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut, comprehensive income as incurred, significant
sedangkan biaya-biaya yang berjumlah besar dan renewals and betterments are capitalized.
sifatnya meningkatkan kondisi aset secara signifikan
dikapitalisasi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise disposed
dijual, biaya perolehan serta akumulasi penyusutan of, their carrying value and the related accumulated
dan akumulasi kerugian pernurunan nilai dikeluarkan depreciation and accumulated impairment losses are
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba removed from the accounts and any resulting gain or
atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba loss is credited or charged to current consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasi statements of profit or loss and other comprehensive
pada tahun yang bersangkutan. income.
m. Sewa m. Leases
Sesuai dengan PSAK No. 116, mengenai “Sewa”, According with PSAK No. 116, regarding “ Leases ” ,
Entitas mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. the Entity recognizes right-of-use assets and lease
liabilities.
Sebagai Penyewa As a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Entitas menilai At the inception of a contract, the Entity assess
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contract is or contains a lease if the contract conveys
kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified assets for
mengendalikan penggunaan aset identifikasian a period of time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 37 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, control the use of an identified asset, the Entity shall
Entitas harus menilai apakah: assess whether:
- Entitas memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Entity has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Entitas memiliki hak untuk mengarahkan - The Entity has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Entitas memiliki asset. The Entity has this right when they have the
hak ini ketika mereka memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan tentang changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan used are predetermined and:
telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Entitas memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1. The Entity has the right to operate the asset;
2. Entitas telah mendesain aset dengan cara 2. The Entity has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what purpose it will
tujuan apa aset akan digunakan selama periode be used.
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Entity allocate the
Entitas mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga component on the basis of their relative stand-alone
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga prices and the aggregate stand-alone price of the
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, nonlease components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Entitas bertindak improvements in which the Entity is a lessee, the
sebagai penyewa, Entitas memutuskan untuk tidak Entity has elected not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Pada tanggal permulaan sewa, Entitas mengakui The Entity recognizes a right-of-use assets at the
aset hak-guna. Aset hak-guna diukur pada biaya lease commencement date. The right-of-use assets
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran are initially measured at acquisition cost, which
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial measurement of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment made at or
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya before the commencement date, plus any initial
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya direct cost incurred and an estimate of costs to be
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan incurred in dismantling and removing the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset or to restore the underlying asset
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan to the conditions required by the terms and
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa conditions of the lease, less any lease incentives
yang diterima. received.
Aset hak-guna aset selanjutnya diukur sebesar Right-of-use assets are subsequently measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan acquisition cost less accumulated depreciation and
dan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 38 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets are subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa, sebagai useful life of the right-of-use assets or the end of the
berikut: lease term, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 4 - 20 Buildings
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Entitas pada akhir masa sewa atau jika asset to the Entity by the end of the lease term or if
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan the cost of the right-of-use assets reflects that the
Entitas akan mengeksekusi opsi beli, maka Entitas Entity will exercise a purchase option, the Entity
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan depreciates the right-of-use assets from the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika commencement date to the end of the useful life of
tidak, maka Entitas menyusutkan aset hak-guna the underlying asset. Otherwise, the Entity
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih depreciates the right-of-use assets from the
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of the
akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Entitas menerapkan PSAK No. 236 untuk The Entity applies PSAK No. 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan accounts for any identified impairment loss as
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan described in the impairment of assets policy.
dalam kebijakan penurunan nilai aset.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Entitas menerapkan PSAK No. 115 components, the Entity applies PSAK No. 115 to
untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan allocate the consideration under the contract to
kontrak bagi setiap komponen. each component.
ii)Liabilitas sewa ii) Lease liability
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted by
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or if that
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku rate cannot be readily determined, using
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, incremental borrowing rate. Generally, the Entity
Entitas menggunakan suku bunga pinjaman uses their incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liability comprise:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed payments (including in-substance fixed
secara substansi) dikurangi dengan piutang payments) less any lease incentives receivable;
insentif sewa;
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 39 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur dengan menggunakan indeks atau suku rate as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantees;
- harga eksekusi opsi beli jika Entitas cukup pasti - the exercise price of a purchase option if the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan Entity are reasonably certain to exercise that
options; and
- pembayaran penalti karena penghentian sewa, - payment of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the lessee exercising an
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. option to terminate the lease.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap the remaining balance of the liability for each
periode menggunakan metode suku bunga efektif. period using the effective interest method.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk mereflesikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunaka metode interest on the lease liability (using the effective
suka bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
Entitas mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Entity remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, dimana liabilitas sewa diukur option, in which case the lease liability is
dengan mendikontokoan pembayaran sewa remeasured by discounting the revised lease
revision menggunakan tingkat diskonto payments using a revised discount rate;
revisian;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in
akibat dari perubahan indeks atau perubahan an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value, in
residual jaminan dimana liabilitas sewa diukur which cases the lease liability is remeasured by
kembali dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments using
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto the initial discount rate (unless the lease
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah payments change is due to a change in a
karena perubahan suku bunga mengambang, floating interest rate, in which case a revised
dimana tingkat diskonto revisian digunakan); discount rate is used); or
atau
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, dimana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur sewa revisian lease, in which case the lease liability is
menggunakan tingkat diskonto revisian. remeasured by discounting the revised lease
payments using a revised disacount rate.
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 40 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas tidak melakukan penyesuaian tersebut The Entity did not make such any adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Entitas menyajikan “Aset Hak-Guna” terpisah dari The Entity presents “ Right-of-Use Assets ” separate
aset tetap dan “Liabilitas Sewa” terpisah di dalam from fixed assets and “ Lease Liabilities ” are
laporan posisi keuangan konsolidasi. presented separately in the consolidated statements
of financial position.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Entitas memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Entity has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan have a lease term of 12 months or less and leases of
sewa yang asset pendasarnya benilai-rendah. low value assets. The Entity recognizes the lease
Entitas mengakui pembayaran sewa atas sewa payments associated with these leases as an
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus expense on a straight-line basis over the lease term
selama masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya unless another systematic basis is more
lebih merepresentasikan pola konsumsi manfaat representative of the time pattern in which
penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
n. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak n. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Sesuai dengan PSAK No. 370, mengenai “Akuntansi According to PSAK No. 370, regarding “ Accounting
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, aset for Tax Amnesty Assets and Liabilities ” , tax amnesty
pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan assets are measured at acquisition cost of tax
aset pengampunan pajak. Biaya perolehan aset amnesty assets. Acquisition cost of tax amnesty assets
pengampunan pajak merupakan deemed cost dan represents deemed cost and the Entity basis on the
menjadi dasar bagi Entitas dalam melakukan measurement after the initial recognition.
pengukuran setelah pengakuan awal.
Liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar Tax amnesty liabilities are measured at the amount of
kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau contractual liabilities to deliver cash or cash
setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang equivalents to settle the obligations directly related to
berkaitan langsung dengan perolehan aset the acquisition of tax amnesty assets.
pengampunan pajak.
Entitas mereklasifikasi aset dan liabilitas The Entity reclassifies tax amnesty assets and
pengampunan pajak, ke dalam pos aset dan liabilitas liabilities to similar accounts of assets and liabilities
serupa, ketika Entitas mengukur kembali aset dan when the Entity remeasures the tax amnesty assets
liabilitas pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar and liabilities according to respected Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan pada Accounting Standards on the date of Certificate
tanggal Surat Keterangan. Letter.
Entitas mengakui selisih antara aset pengampunan The Entity shall recognize the difference between tax
pajak dan liabilitas pengampunan pajak di ekuitas amnesty assets and liabilities in the equity as part of
sebagai bagian dari tambahan modal disetor. Jumlah additional paid-in capital. The amount could not be
tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi recognized as a realized profit or loss and
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba. reclassified to retained earnings.
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 41 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas mengakui uang tebusan yang dibayarkan The Entity recognizes redemption money paid in the
dalam laba rugi pada periode Surat Keterangan atas profit or loss in the period the Certificate of Approval
Pengampunan Pajak diterima. of the Tax Amnesty is received.
Entitas melakukan penyesuaian atas saldo klaim, aset The Entity adjusts the balance of claims, deferred tax
pajak tangguhan, dan provisi dalam laba rugi pada assets, and provisions in profit or loss in the period of
periode Surat Keterangan atas Pengampunan Pajak the Certificate Approval of the Tax Amnesty is
diterima sesuai Undang-Undang Pengampunan Pajak received in accordance to the Tax Amnesty Law as
sebagai hilangnya hak yang telah diakui sebagai loss of rights that have been recognized as a claim for
klaim atas kelebihan pembayaran pajak, aset pajak tax overpayment, deferred tax assets on accumulated
tangguhan atas akumulasi rugi pajak belum tax losses which have not been compensated, and the
dikompensasi, dan provisi pajak sebelum menerapkan tax provision before applying this statement.
pernyataan ini.
o. Biaya Emisi Saham o. Shares Issuance Cost
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang modal The shares issuance cost is recorded as a deduction
disetor dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas from additional paid in capital and presented as part
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. of equity under “ Additional Paid in Capital ” .
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment in Non-Financial Assets
Sesuai dengan PSAK No. 236, mengenai “Penurunan According to PSAK No. 236, regarding “ Impairment
Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi keuangan of Assets ” , at the consolidated statements of financial
konsolidasi, Entitas dan Entitas Anak menelaah nilai position date, the Entity and Subsidiary review the
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such indication
tersebut, nilai yang dapat dipulihkan dari aset exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan atas estimate the recoverable amount of an individual
suatu aset individu, Entitas dan Entitas Anak asset, the Entity and Subsidiary estimate the
mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan dari unit recoverable amount of the cash generating unit to
penghasil kas atas aset. which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat dipulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell or value in use. If the
menjual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat recoverable amount of a non-financial asset (cash
dipulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil generating unit) is less than its carrying amount, the
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset carrying amount of the asset (cash generating unit) is
(unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai reduced to its recoverable amount and an impairment
yang dapat dipulihkan dan rugi penurunan nilai loss is recognized immediately in the consolidated
diakui langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasi. income.
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 42 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
q. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja q. Estimated Liabilities for Employee Benefits
Entitas mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Entity recognizes unfunded estimated liabilities
kerja karyawan yang tidak didanai sesuai dengan according to PSAK No. 219, regarding “ Employee
PSAK No. 219, mengenai “Imbalan Kerja”, dan Benefits ” , and Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) and UU No. 6/2023.
(PP 35/2021) dan UU No. 6/2023.
UU No. 6/2023 menentukan rumus tertentu untuk UU No. 6/2023 sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance pension
dasarnya program pensiun berdasarkan plans under the UU No. 6/2023 represents defined
UU No. 6/2023 adalah program imbalan pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognized in the consolidated
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasi statements of financial position in respect of defined
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir benefit pension plans is the present value of the
periode pelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitung defined benefit obligation at the end of the reporting
setiap tahun oleh aktuaris yang independen dengan period. The defined benefit obligation is calculated
menggunakan metode projected unit credit. annually by independent actuaries using the
projected unit credit method.
Entitas mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Entity recognizes all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income. Actuarial gains
Keuntungan atau kerugian aktuaria pada periode or losses in the period where is that actuarial gains
dimana keuntungan atau kerugian aktuaria terjadi, or losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasi. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung pada laporan Past-service costs are recognized immediately in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasi, kecuali perubahan terhadap program comprehensive income, unless the changes to the
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period) . Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting . Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba defined benefit plan are recognized in profit or loss
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 43 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
r. Kombinasi Bisnis r. Business Combination
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities under Common
Control
Sesuai dengan PSAK No. 338, mengenai “Kombinasi According to PSAK No. 338, regarding “ Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combination of Entitiess under Common Control ” .
Pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak Transfer of business within entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not result in a change of the economic
kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak substance of ownership of business being transferred
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi grup secara and does not result in a gain or loss to the group or to
keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam the individual entities within the Group. Since the
Grup tersebut. Karena pengalihan bisnis antara transfer of business of entities under common control
entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan does not lead in a changes of the economic substance,
substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat the business being exchanged is recorded at the book
pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan value as business combination using the pooling of
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the entity's financial statements are
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis joined, for the period in which the business
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif combination occurs and for other comparative
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah periods presented, are presented as if the merger had
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal occurred since the beginning of the earliest
periode entitas yang bergabung berada dalam comparative period. The book value of the items in
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur the financial statements represent the book value of
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat the entities that are combined under the business
dari entitas yang bergabung dalam kombinasi bisnis combination of entities under common control.
entitas sepengendali.
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan pada A uniformity of accounting policy is applied to the
entitas yang berkombinasi tersebut. Oleh karena itu, combined entity. Accordingly, the combined entity
entitas hasil kombinasi mengakui aset dan liabilitas recognizes the assets and liabilities of each combined
dari masing-masing entitas yang berkombinasi entity based on the carrying amount. Adjustments to
berdasarkan pada jumlah tercatatnya. Penyesuaian the carrying amount are only made to adjust the
terhadap jumlah tercatat hanya dilakukan untuk entity's accounting policies in combination with the
menyesuaikan kebijakan akuntansi entitas yang accounting policies adopted by the combined entity
berkombinasi dengan kebijakan akuntansi yang and apply it to all periods of presentation. The effects
diterapkan oleh entitas hasil kombinasi serta arising as a result of combined intra-entity
menerapkannya pada semua periode sajian. Pengaruh transactions, from the beginning of the common
yang timbul sebagai akibat dari transaksi intra-entitas control are eliminated in the preparation of the
yang berkombinasi, yang timbul sejak awal terjadinya combined entity’s financial statements.
sepengendalian, dieliminasi dalam penyusunan
laporan keuangan entitas hasil kombinasi.
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 44 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih antara imbalan dalam transaksi kombinasi The difference between the benefits in a business
bisnis dengan jumlah tercatat bisnis yang dilepas combination transaction and the carrying amount of
dalam setiap transaksi kombinasi bisnis entitas the business released in each business combination
sepengendali di ekuitas dan menyajikannya dalam transaction of entities under common control in
akun “Tambahan Modal Disetor”. equity and presents it in the “ Additional Paid-in
Capital ” account.
s. Laba per Saham Dasar s. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233, mengenai “Laba Per In accordance with PSAK No. 233, regarding
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan “ Earnings Per Share ” , basic earnings per share are
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada calculated by dividing the net profit attributable to
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the owners of the parent entity by the weighted
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang average number of shares outstanding in the relevant
bersangkutan. Jumlah saham biasa yang beredar year. The number of common shares outstanding is
disesuaikan secara proporsional seolah-olah stock adjusted proportionally as if the stock split had
split telah terjadi pada permulaan dari periode sajian occurred at the beginning of the earliest serving
paling awal dimana laba per saham disajikan. period in which earnings per share were presented.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas net income attributable to the owners of the parent
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham entity by the weighted average number of shares
biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutive. potential ordinary shares.
t. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan Beban t. Revenue from Contracts with Customers and Expenses
Entitas telah menerapkan PSAK No. 115 yang The Entity has applied PSAK No. 115 which requires
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment as
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises in
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang a contract that transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price
merupakan jumlah imbalan yang berhak is the amount of consideration to which an entity
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer. If the
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di consideration promised in a contract includes a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variable amount, the Entity estimate the amount of
variabel, maka Entitas membuat estimasi jumlah consideration to which it expects to be entitled in
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan exchange for transferring the promised goods or
berhak diterima atas diserahkannya barang atau services to a customer less the estimated amount
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi of service level guarantee which will be paid
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa during the contract period.
yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 45 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau standalone selling prices of each distinct goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika services promised in the contract. Where these are
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual not directly observable, the relative standalone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan selling price are estimated based on expected cost
biaya yang diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Entity selects an
suatu periode waktu, Entitas memilih ukuran appropriate measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan amount of revenue that should be recognized as
jumlah pendapatan yang harus diakui karena the performance obligation is satisfied.
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Liabilitas kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Aset Kontrak Contract Asset
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan imbalan Contract asset is the right to consideration in
dalam pertukaran barang atau jasa yang dialihkan exchange for goods or services transferred to the
kepada pelanggan. Jika Entitas melaksanakan dengan customer. If the Entity performs by transferring of
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan goods or services to a customer before the customer
sebelum pelanggan membayar imbalan atau sebelum pays consideration or before payment is due, a
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak diakui untuk contract asset is recognized for earned consideration
memperoleh imbalan yang bersyarat. that is conditional.
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 46 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk Contract liability is the obligation to transfer goods
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan or services to a customer for which the Entity has
dimana Entitas telah menerima imbalan (atau jumlah received consideration (or an amount of
pembayaran jatuh tempo) dari pelanggan. Jika consideration is due) from the customer. If a
pelanggan membayar imbalan sebelum Entitas customer pays consideration before the Entity
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan, transfers goods or services to the customer, a
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran contract liability is recognized when the payment is
dilakukan atau pembayaran jatuh tempo (mana yang made or the payment is due (whichever is earlier).
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai Contract liabilities are recognized as revenue when
pendapatan pada saat Entitas melaksanakan the Entity performs under the contract.
kontraknya.
Jasa Konstruksi Construction Services
Entitas menyediakan jasa konstruksi bangunan The Entity provides construction services for building
berdasarkan kontrak jangka pendek dengan under short-term contracts with customers. Such
pelanggan. Kontrak tersebut dilakukan sebelum contracts are entered into before construction of the
konstruksi bangunan dimulai. Konstruksi dibuat di building begins. Constructions are made on
lokasi atau properti pelanggan sehingga pelanggan customer’s site or property and hence the customer
mengendalikan aset ketika dibuat atau controls the asset as it is created or enhanced.
disempurnakan. Oleh karena itu, pendapatan dari Revenue from construction of building is therefore
pembangunan bangunan diakui sepanjang waktu recognized over time based on percentage of
dengan metode persentase penyelesaian, yaitu completion, i.e. based on the proportion of contract
berdasarkan proporsi biaya kontrak yang telah terjadi costs incurred for work performed to date relative to
untuk pekerjaan yang dilaksanakan sampai tanggal the estimated total contract costs. The directors
tersebut relatif terhadap perkiraan jumlah biaya consider that this input method is an appropriate
kontrak. Direksi menganggap bahwa metode input measure of the progress towards complete
ini merupakan ukuran yang tepat untuk pengukuran satisfaction of these performance obligations under
pemenuhan kewajiban pelaksanaan sesuai PSAK No. 115.
PSAK No. 115.
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 47 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas berhak menagih pelanggan untuk The Entity is entitled to invoice customers for
pembangunan bangunan berdasarkan pemenuhan construction of building based on achieving a series
serangkaian tonggak terkait pelaksanaan. Ketika of performance-related milestones. When a particular
tonggak tertentu tercapai, pernyataan kerja yang milestone is reached, the customers are sent a
relevan yang ditandatangani oleh penilai pihak relevant statement of work signed by a third party
ketiga/tim teknis pihak kedua dan faktur untuk assessor/a second party technical team and an
pembayaran tonggak terkait dikirimkan ke pelanggan. invoice for the related milestone payment. The Entity
Entitas sebelumnya telah mengakui aset kontrak previously have recognized a contract asset for any
untuk pekerjaan yang dilakukan. Jumlah yang work performed. Any amount previously recognized
sebelumnya diakui sebagai aset kontrak as a contract asset is reclassified to trade receivables
direklasifikasi ke piutang usaha pada saat penagihan at the point at which it is invoiced to the customer. If
kepada pelanggan. Jika pembayaran tonggak the milestone payment exceeds the revenue
melebihi pendapatan yang diakui hingga saat ini recognized to date based on the percentage of
berdasarkan metode persentase penyelesaian, maka completion method, then the Entity recognizes a
Entitas mengakui liabilitas kontrak atas perbedaan contract liability for the difference. This is not
tersebut. Tidak terdapat komponen pembiayaan yang considered to be a significant financing component in
signifikan dalam kontrak konstruksi dengan construction contracts with customers as the period
pelanggan karena periode antara pengakuan between the recognition of revenue under the
pendapatan dengan metode persentase penyelesaian percentage of completion method and the milestone
dan pembayaran tonggak selalu kurang dari satu payment is always less than one year.
tahun.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu Interest income is accrued on a time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang dan reference to the outstanding principal and at the
tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Biaya dan beban adalah penurunan manfaat ekonomi Costs and expenses are decreases in economic
selama periode akuntansi dalam bentuk arus keluar benefits during the accounting period in the form of
atau penurunan aset atau timbulnya kewajiban yang outflows or decrease of assets or incurrence of
mengakibatkan penurunan ekuitas, selain yang liabilities that result in decreases in equity, other than
berkaitan dengan distribusi kepada peserta ekuitas. those relating to distributions to equity participants.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pada tanggal 21 Februari 2022, Pemerintah telah On February 21 2022, the Government ratified
mengesahkan PP No. 9 Tahun 2022 tentang PP No. 9 Year 2022 concerning the Second
perubahan Kedua atas PP No. 51 Tahun 2008 Amendment to PP No. 51 Year 2008 concerning
mengenai Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Income Tax on Income from Construction Services.
Usaha Jasa Konstruksi. Peraturan ini mengubah This regulation changes the classification and scope
klasifikasi dan cakupan jasa konstruksi beserta of construction services along with the amount of
besaran tarif pajak penghasilan final yang dikenakan. final income tax rates imposed. For the Entity, the
Bagi Entitas, pemberlakuan peraturan ini implementation of this regulation resulted in a
menyebabkan penurunan tarif pajak final atas jasa reduction in the final tax rate on construction
konstruksi dari sebelumnya sebesar 3% turun services from the previous 3% down to 2.65%.
menjadi 2,65%.
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 48 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Penghasilan Tidak Final Non-Final Income Tax
Entitas dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 212 The Entity and Subsidiary adopted PSAK No. 212
(Penyesuaian 2023), mengenai “Pajak Penghasilan”, (Improvement 2023), regarding “ Income Taxes ” ,
yang mengharuskan Entitas dan Entitas Anak untuk which requires the Entity and Subsidiary to account
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak for the tax consequences of current and future taxes
masa depan atas pemulihan di masa depan over the future recovery (settlement) of the carrying
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) amount of assets (liabilities) recognized in the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position and
konsolidasi dan transaksi-transaksi serta peristiwa transactions as well as other events that occurred in
lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui the current year are recognized in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasi. financial statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is based on estimated taxable
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan income for the year. Deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan liabilities are recognized for temporary differences
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan between assets and liabilities for commercial
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal purposes and the fiscal bases of each reporting date.
pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti Future tax benefits, such as the value carried on the
nilai terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum balance of unused tax losses, if any, is also
digunakan, jika ada, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent the realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is possible.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Changes to tax liabilities are recognized when the tax
saat penetapan pajak diterima atau jika Entitas dan assessment is received or if the Entity and Subsidiary
Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat appealed against, when the results of objection has
keputusan atas keberatan telah ditetapkan. been set.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF MATERIAL JUDGEMENTS, ESTIMATES
DAN ASUMSI MATERIAL AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan assumptions that affect assets and liabilities and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal disclosure of contingent assets and liabilities at the date
laporan keuangan konsolidasi serta jumlah pendapatan of the consolidated financial statements and the reported
dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan. amounts of revenues and expenses during the reporting
Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut. period. Actual results could be different from these
estimates.
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 49 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh material The estimates and assumptions that have a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adalah sebagai effect on the carrying amounts of assets and liabilities
berikut: are as follows:
a. Estimasi Provisi Kerugian Kredit Ekspektasian dari a. Estimates Provision for Expected Credit Losses of
Piutang Usaha, Piutang Retensi, dan Aset Kontrak Trade Receivables, Retention Receivables, and
Contract Asset
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the receivables. In these cases, the
Dalam kasus ini, Entitas menggunakan pertimbangan Entity uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Entity's relationship with the
hubungan Entitas dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Entity's
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that they expect to collect.
piutang Entitas menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and adjusted
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the
yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang amounts estimated. In addition to specific provision
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang against individually significant receivables, the Entity
yang signifikan secara individual, Entitas juga also recognize a collective impairment provision
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif against credit exposure of its debtors which are
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan grouped based on common credit characteristics, and
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan although not specifically identified as requiring a
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specific provision, have a greater risk of default than
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal when the receivables were originally granted to the
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Entitas menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Entity applies simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian loss allowance for all receivables. In determining
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang. Dalam expected credit losses, management is required to
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen excercise judgement in defining what is considered to
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalam be a significant increase in credit risk and in making
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai assumptions and estimates to incorporate relevant
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam information about past events, current conditions and
pembuatan asumsi dan estimasi untuk forecasts of economic conditions. Judgement has
menghubungkan informasi yang relevan tentang been applied in determining the lifetime and point of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas initial recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan titik
pengakuan awal piutang.
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 50 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna b. Depreciation of Fixed Assets and Right-of-use-Assets
Manajemen Entitas melakukan penelaahan berkala The Entity management reviews periodically the
atas masa manfaat aset tetap dan aset hak-guna estimated useful lives of fixed assets and right-of-use
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan assets based on factors such as technical
perkembangan teknologi di masa depan. specification and future technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan Management will revise the depreciation expenses
jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi where useful lives are different to those previously
sebelumnya atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down assets
menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai which are technically obsolete or non-strategic assets
atas aset yang secara teknis telah usang atau aset non- that have been abandoned or sold.
strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna The acquisition costs of fixed assets and rights-of-use
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus assets are depreciated on a straight-line method over
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. their estimated useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis the useful lives of these fixed assets and right-of-use
aset tetap dan aset hak-guna adalah 4-20 tahun. Umur assets are 4-20 years. These are common life
masa manfaat ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industries where the
diharapkan dalam industri dimana Entitas Entity conducts their businesses. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi development could impact the economic useful lives
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan and the residual values of these assets, and therefore
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin future depreciation expenses could be revised.
direvisi.
c. Imbalan Kerja c. Employee Benefits
Nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The present value of the estimated liabilities for
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan employee benefits depends on a number of factors
dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang that are determined on an actuarial basis using a
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk number of assumptions. The assumptions used in
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka determining the net cost for pensions include the
panjang yang diharapkan atas aset program dan expected long-term rate of return on the relevant plan
tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan assets and the discount rate. Any changes in these
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat assumptions will impact the carrying amount of
liabilitas imbalan kerja. employee benefits liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas diestimasi Other key assumptions for estimated liabilities for
atas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi employee benefits are based in part on current
pasar saat ini. market conditions.
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 51 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment in Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Entitas dan At the end of each reporting period, the Entity and
Entitas Anak menelaah nilai tercatat aset non- Subsidiary review the carrying amount of non-
keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the
dipulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan recoverable amount of the asset is estimated in order
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak to determine the extent of the impairment loss (if
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat any). Where it is not possible to estimate the
dipulihkan atas suatu aset individu, Entitas dan recoverable amount of an individual asset, the Entity
Entitas Anak mengestimasi nilai yang dapat and Subsidiary estimate the recoverable amount of
dipulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat dipulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell and value in use. In assessing
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessments
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of the time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana the asset for which the estimates of future cash flows
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. Jika have not been adjusted. If the recoverable amount of
jumlah yang dapat dipulihkan dari aset non-keuangan the non-financial asset (cash generating unit) is less
(unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, than its carrying amount, the carrying amount of the
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi asset (cash generating unit) is reduced to its
menjadi sebesar nilai yang dapat dipulihkan dan rugi recoverable amount and an impairment loss is
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against profit or loss.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan liabilitas yang termasuk ke dalam A number of assets and liabilities included in the
laporan keuangan konsolidasi, Entitas dan Entitas Entity and Subsidiary’s consolidated financial
Anak memerlukan pengukuran, dan/atau statements require measurement at, and/or disclosure
pengungkapan atas nilai wajar. of fair value.
Pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value measurement of the Entity and
dan non-keuangan Entitas dan Entitas Anak Subsidiary’s financial and non-financial assets and
memanfaatkan pasar input dan data yang dapat liabilities utilize market observable inputs and data
diobservasi sedapat mungkin. Input yang digunakan as far as possible. Inputs used in determining fair
dalam menentukan pengukuran nilai wajar value measurements are categorized into different
dikategorikan ke dalam level yang berbeda levels based on how observable the inputs used in the
berdasarkan pada bagaimana input dapat diobservasi valuation technique utilized are (the fair value
yang digunakan dalam teknik penilaian yang hierarchy):
digunakan (hierarki nilai wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item - Level 1: Quoted prices in active markets for
yang serupa (tidak disesuaikan); identical items (unadjusted);
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat - Level 2: Valuation techniques for observable
diamati langsung atau tidak langsung selain input direct or indirect inputs other than level 1 inputs;
level 1;
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 52 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak - Level 3: Valuation techniques for unobservable
dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data inputs (i.e. not derived from market data).
pasar).
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan The classification of an item into the above levels is
pada tingkat terendah dari input yang digunakan based on the lowest level of the inputs used that has a
yang memiliki efek material pada pengukuran nilai material effect on the fair value measurement of the
wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui item. Transfers of items between levels are
pada periode saat terjadinya. recognized in the period they occur.
Jika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and financial
keuangan yang dicatat dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated statements of
konsolidasi tidak dapat diukur berdasarkan harga financial position cannot be measured based on
kuotasian di pasar aktif, maka nilai wajarnya diukur quoted prices in active markets, their fair value is
dengan menggunakan teknik penilaian termasuk measured using valuation techniques including
model arus kas yang didiskontokan. Input untuk discounted cash flow model. The inputs to these
model ini diambil dari pasar yang dapat diobservasi model are taken from observable markets where
jika memungkinkan, tetapi jika tidak memungkinkan, possible, but where this is not feasible, a degree of
diperlukan tingkat pertimbangan dalam menetapkan judgement is required in establishing fair value.
nilai wajar. Pertimbangan termasuk pertimbangan Judgement include considerations of inputs such as
input seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan liquidity risks, credit risks and volatility. Changes in
volatilitas. Perubahan asumsi terkait faktor-faktor assumptions relating to these factors could affect the
tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar instrumen reported fair value of financial instruments.
keuangan yang dilaporkan.
f. Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan f. Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Entitas dan Entitas Anak tidak In certain circumstances, the Entity and Subsidiary
dapat menentukan secara pasti jumlah utang pajak may not be able to determine the exact amount of
kini atau masa mendatang atau jumlah klaim restitusi their current or future tax liabilities or recoverable
pajak yang dapat terpulihkan karena proses amount of the claim for tax refund due to on going
pemeriksaan yang masih berlangsung atau negosiasi investigation by or negotiation with the taxation
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul authority. Uncertainties exist with respect to the
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan interpretation of complex tax regulations and the
yang kompleks dan jumlah dan waktu dari amount and timing of future taxable income. In
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam determining the amount to be recognized in respect of
menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan an uncertain tax liability or the recoverable amount
utang pajak yang tidak pasti atau klaim restitusi pajak of the claim for tax refund related to uncertain tax
yang dapat terpulihkan terkait dengan ketidakpastian positions, the Entity and Subsidiary apply similar
posisi perpajakan, Entitas dan Entitas Anak considerations as it would use in determining the
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan amount of a provision to be recognized in accordance
digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang with PSAK No. 237, regarding “ Provisions,
harus diakui sesuai dengan PSAK Contingent Liabilities and Contingent Assets ” and
No. 237, mengenai “Provisi, Liabilitas Kontinjensi PSAK No. 212, regarding “ Income Taxes ” .
dan Aset Kontinjensi” dan PSAK No. 212, mengenai
“Pajak Penghasilan”.
Entitas dan Entitas Anak membuat analisa untuk The Entity and Subsidiary make an analysis of all
semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk uncertain tax positions to determine if a tax liability
menentukan jika utang pajak atas manfaat pajak yang for uncertain tax benefit or a provision for
tidak pasti atau cadangan atas klaim restitusi pajak unrecoverable claim for tax refund should be
yang tidak dapat terpulihkan harus diakui. recognized.
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 53 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak mencatat bunga dan denda The Entity and Subsidiary present interest and
atas pajak penghasilan kurang bayar, jika ada, pada penalties for the underpayment of income tax, if any,
beban pajak di dalam laporan laba rugi dan in tax expenses in the consolidated statements profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasi. or loss and other comprehensive income.
g. Pengakuan Pendapatan Jasa Konstruksi g. Revenue Recognition from Construction Services
Entitas menggunakan metode persentase The Entity use the percentage of completion method
penyelesaian dalam membukukan pendapatan jasa in accounting for its fixed-price contracts on its
konstruksi dengan kontrak harga tetap. Penggunaan construction services. The use of the percentage-of
metode persentase penyelesaian mengharuskan completion method requires the Entity to estimate the
Entitas mengestimasi jasa konstruksi yang telah construction services performed to date as a
diserahkan sampai saat ini sebagai proporsi terhadap proportion of the total services to be performed.
jumlah jasa yang akan diserahkan.
Aset yang diakui dari kapitalisasi beban untuk The asset recognized from capitalizing the costs to
mendapatkan dan memenuhi kontrak diamortisasikan obtain or fulfill a contract is amortized on a
secara sistematis sejalan dengan pola penyerahan jasa systematic basis consistent with the pattern of the
yang terkait dengan aset tersebut. Pertimbangan transfer of the services to which the asset relates
mungkin dibutuhkan untuk menentukan jasa yang judgment may be required to determine the services
terkait dengan aset tersebut. Entitas menerapkan to which the asset relates. The Entity applies an
metode amortisasi sejalan dengan pola penyerahan amortization method that is consistent with the
jasa ke pelanggan yaitu amortisasi garis lurus sesuai pattern of transfer of services to the customer which
dengan estimasi umur kontrak. is a straight-line amortization based on the estimated
contract term.
h. Estimasi Jangka Waktu Sewa h. Estimation of Lease Term
Dalam mengestimasi masa sewa dari masing-masing When estimating the lease term of the respective lease
perjanjian sewa, manajemen mempertimbangkan arrangement, management considers all facts and
seluruh fakta dan keadaan yang memberikan insentif circumstances that create an economic incentive to
ekonomik untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, exercise an extension option, or not to exercise a
atau untuk tidak mengeksekusi opsi penghentian, termination option, including any expected changes
termasuk perubahan fakta atau keadaan yang in facts and circumstances from the commencement
diekspektasi dari tanggal permulaan hingga tanggal date until the exercise date of the option. Extension
eksekusi opsi. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are
setelah opsi penghentian) hanya diperhitungkan only included in the lease term if the lease is
dalam masa sewa jika sewa cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Jika terjadi suatu peristiwa yang signifikan atau If a significant event or a significant change in
perubahan kondisi yang signifikan yang berdampak circumstances occurs which affects this assessment
terhadap penilaian ini dan berada dalam kendali and that is within the control of the lessee, the above
penyewa, penilaian di atas akan direviu lebih lanjut. assessment will be reviewed further.
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 54 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Revaluasi Aset Tetap i. Fixed Asset Revaluation
Revaluasi aset tetap Entitas bergantung pada The Entity’s fixed assets revaluation depends on
pemilihan asumsi yang digunakan oleh penilai their selection of certain assumptions used by the
independen dalam menghitung jumlah-jumlah independent appraisal in calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain: Those assumptions include amongst others, discount
tingkat diskonto, nilai tukar, tingkat inflasi dan rate, exchange rate, inflation rate and revenue and
tingkat kenaikan pendapatan dan biaya. Entitas cost increase rate. The Entity believes that their
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar assumptions are reasonable and appropriate and
dan sesuai, perbedaan signifikan dalam asumsi yang significant differences in the Entity’s assumptions
ditetapkan Entitas dapat mempengaruhi secara may materially affect the valuation of its fixed assets.
material nilai aset tetap yang direvaluasi.
Pertimbangan Akuntansi Material dalam Penerapan Material Accounting Judgments in Applying the
Kebijakan Akuntansi Entitas dan Entitas Anak Entity’s and Subsidiary’s Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Entitas dan In the process of applying the Entity’s and Subsidiary’s
Entitas Anak, manajemen telah membuat pertimbangan accounting policies, management has made the
yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki following judgment, apart from those involving estimates
pengaruh paling material terhadap jumlah yang dicatat and assumptions, which have the most material effect on
dalam laporan keuangan konsolidasi: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
a. Penilaian Model Bisnis a. Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan tergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil model bisnis dan hanya untuk pembayaran depends on the result of the business model solely for
pokok dan bunga. Entitas dan Entitas Anak payments of principal and interest (SPPI) test. The
menentukan model bisnis pada tingkat yang Entity and Subsidiary determine the business model
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan at a level that reflects how the group of financial
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis assets are managed together to achieve a particular
tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang business objective. This assessment includes
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk judgment reflecting all relevant evidence including
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerja mereka how the performance of the assets is evaluated and
diukur, risiko yang mempengaruhi kinerja aset dan their performance measured, the risks that affect the
bagaimana ini dikelola dan bagaimana manajer aset performance of the assets and how these are
dikompensasi. Entitas dan Entitas Anak memantau managed and how the managers of the assets are
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan compensated. The Entity and Subsidiary monitor
diamortisasi atau aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at amortized cost or
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVOCI that are derecognized prior to their maturity
yang dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo to understand the reason for their disposal and
untuk memahami alasan pelepasannya dan apakah whether the reason are consistent with the objective
alasannya konsisten dengan tujuan bisnis tempat aset of the business for which the asset was held.
itu dimiliki.
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 55 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pemantauan adalah bagian dari penilaian Monitoring is part of the Entity and Subsidiary’s
berkelanjutan Entitas dan Entitas Anak mengenai continuous assessment of whether the business model
apakah model bisnis yang dimiliki oleh aset keuangan for which the remaining financial assets held are
yang tersisa terus sesuai dan jika tidak tepat apakah continues to be appropriate and if it is not
telah ada perubahan dalam model bisnis dan appropriate whether there has been a change in the
perubahan prospektif klasifikasi aset tersebut. Tidak business model and so a prospective change to the
ada perubahan yang diperlukan selama periode yang classification of those assets. No such changes were
disajikan. required during the periods presented.
b. Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan b. Significant Increase in Credit Risk
ECL diukur sebagai penyisihan yang setara dengan Expected credit losses ( “ ECL ” ) are measured as an
ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, atau ECL allowance equal to 12-month ECL for stage 1 assets,
sepanjang umurnya untuk aset tahap 2 atau tahap 3. or lifetime ECL for stages 2 or stage 3 assets. An
Sebuah aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko kredit asset moves to stage 2 when credit risks has
telah meningkat secara material sejak pengakuan increased significantly since initial recognition.
awal. PSAK No. 109 tidak menjelaskan apa yang PSAK No. 109 does not define what constitutes a
merupakan peningkatan risiko kredit yang signifikan. significant increase in credit risk. In assessing
Dalam menilai apakah risiko kredit suatu aset telah whether the credit risk of an asset has significantly
meningkat secara signifikan, Entitas dan Entitas increased, the Entity and Subsidiary takes into
Anak memperhitungkan informasi berwawasan ke account qualitative and quantitative reasonable and
depan yang wajar dan dapat didukung secara supportable forward looking information.
kualitatif dan kuantitatif. Manajemen menilai tidak Management assessed that there has been no
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk on the Entity’s and
atas aset keuangan Entitas dan Entitas Anak untuk Subsidiary’s financial assets for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 56 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas 79.894.359 80.803.345 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
PT Bank Rakyat Indonesia 16.941.017.252 11.647.828.869 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 3.827.800.710 510.812.311 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 152.348.119 185.463.110 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.612.452 5.655.437 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.700.406 2.000.406 (Persero) Tbk
Sub-jumlah 20.926.478.939 12.351.760.133 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.980.000.000 980.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 22.986.373.298 13.412.563.478 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat suku bunga deposito In 2024 and 2023, the time deposits interest rate are
masing-masing sebesar 2,25% per tahun. 2.25% per annum, respectively.
Kas dan setara kas dalam mata uang Rupiah. Cash and cash equivalents are in Rupiah.
Tidak terdapat kas dan setara kas kepada pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents to related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo kas dan As of December 31, 2024 and 2023, cash and cash
setara kas tidak dibatasi penggunaannya. equivalents are not restricted.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENT
Akun ini merupakan penempatan bank pada PT Bank This account represents bank placement at PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang merupakan Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk which used as Bank
Garansi atas proyek yang masih berjalan sebesar Guarantee for on going projects amounting to
Rp 1.396.894.662 pada tanggal 31 Desember 2023. Rp 1,396,894,662 as of December 31, 2023.
Investasi jangka pendek dalam mata uang Rupiah. Short-term investments are in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat investasi As of December 31, 2023, there are no short-term
jangka pendek yang ditempatkan pada pihak berelasi atau investment placed at related parties or used as
digunakan sebagai jaminan. collateral.
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 57 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Pelabuhan Indonesia 3.971.880.161 - PT Pelabuhan Indonesia
PT Sehat Alam Segar 2.245.900.390 - PT Sehat Alam Segar
PT Muria Sumba Manis 1.205.521.915 3.943.455.182 PT Muria Sumba Manis
PT Surya Multi Cemerlang 10.524.285 1.330.670.187 PT Surya Multi Cemerlang
PT Adhi Persada Gedung - 2.419.554.921 PT Adhi Persada Gedung
Lainnya 334.226.826 709.226.577 Others
Sub-jumlah 7.768.053.577 8.402.906.867 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (33.076.553) (23.490.503) Allowance for impairment losses
Jumlah - neto 7.734.977.024 8.379.416.364 Total - net
Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan Detailed aging of trade receivables according to invoice
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: overdue were as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 4.158.999.257 5.983.351.964 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 2.357.467.402 2.419.554.903 1-30 days
31-60 hari 1.205.521.915 - 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
91-120 hari 46.065.003 - 91-120 days
Sub-jumlah 7.768.053.577 8.402.906.867 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (33.076.553) (23.490.503) Allowance for impairment losses
Jumlah - neto 7.734.977.024 8.379.416.364 Total - net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah The movement in the allowance for impairment loss on
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 23.490.503 - Beginning balance
Penambahan 33.076.553 23.490.503 Additions
Pemulihan (23.490.503) - Recovery
Saldo akhir 33.076.553 23.490.503 Ending balance
Piutang usaha dalam mata uang Rupiah. Trade receivables are in Rupiah.
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga yang Trade receivables are non-interest bearing and are
pelunasannya diterima oleh Entitas dalam jangka waktu generally collected by the Entity within certain specified
tertentu. periods.
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 58 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan penelaahan piutang usaha – pihak ketiga Based on a review of trade receivables – third parties as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen of December 31, 2024 and 2023, management believes
meyakini bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas that the allowances for impairment loss on retention
piutang retensi cukup untuk menutup kemungkinan receivables is enough to cover possible losses from
kerugian piutang retensi tak tertagih. uncollectible retention receivables.
Entitas menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Entity applies an expected loss reserve throughout
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk their life for all trade receivables. To measure expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha credit loss, trade receivables have been grouped based
telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko on similar credit risk characteristics and the days past
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. due.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha As of December 31, 2024 and 2023, trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka are used as collateral for short-term bank loans
pendek (lihat Catatan 15). (see Note 15).
7. PIUTANG RETENSI – PIHAK KETIGA 7. RETENTION RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Surya Multi Cemerlang 4.677.363.730 232.382.588 PT Surya Multi Cemerlang
PT Rekadaya Elektrika 1.345.743.750 1.345.743.750 PT Rekadaya Elektrika
PT Muria Sumba Manis 938.925.781 1.702.520.283 PT Muria Sumba Manis
PT Sehat Alam Segar 898.514.887 551.943.880 PT Sehat Alam Segar
PT Pacrim Nusantara Lestari Food - 2.172.125.208 PT Pacrim Nusantara Lestari Food
PT Cargill Indonesia - 1.424.999.999 PT Cargill Indonesia
Lainnya 637.821.014 86.776.000 Others
Sub-jumlah 8.498.369.162 7.516.491.708 Sub-total
Dikurangi: Less:
penyisihan penurunan nilai (12.393.455) (6.408.446) Allowance for impairment losses
Jumlah - neto 8.485.975.707 7.510.083.262 Total - net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang retensi adalah The movement in the allowance for impairment loss on
sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 6.408.446 - Beginning balance
Penambahan 12.393.455 6.408.446 Additions
Pemulihan (6.408.446) - Recovery
Saldo akhir 12.393.455 6.408.446 Ending balance
Piutang retensi dalam mata uang Rupiah. Retention receivables are in Rupiah.
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 59 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan penelaahan piutang retensi pada tanggal Based on a review of retention receivables as of
31 Desember 2024 dan 2023, manajemen meyakini December 31, 2024 and 2023, management believes that
bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang the allowances for impairment loss on retention
retensi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables are enough to cover possible losses from
piutang retensi tak tertagih. uncollectible retention receivables.
Entitas menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Entity applies an expected loss reserve throughout
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang retensi. Untuk their life for all retention receivables. To measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang retensi expected credit loss, retention receivables have been
telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on similar credit risk characteristics and
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. the days past due.
8. ASET KONTRAK 8. CONTRACT ASSETS
Rincian aset kontrak kepada pemberi kerja atas pekerjaan Detail of contract assets to the project owner for
kontrak konstruksi dalam pelaksanaan adalah sebagai contracts in progress are as follows:
berikut:
2024 2023
PT PLN Indonesia Power 12.832.537.675 29.567.459.712 PT PLN Indonesia Power
PT Surya Multi Cemerlang 8.459.126.540 10.726.317.000 PT Surya Multi Cemerlang
PT Pelabuhan Indonesia 6.027.180.000 6.622.248.000 PT Pelabuhan Indonesia
PT Sehat Alam Segar 4.437.884.789 1.427.038.897 PT Sehat Alam Segar
PT Karunia Alam Segar 5.176.036.500 - PT Karunia Alam Segar
PT Hartono Istana Teknologi 2.147.346.052 - PT Hartono Istana Teknologi
PT Elson Bernardi 2.040.898.100 - PT Elson Bernardi
PT Karyaindah Alam Sejahtera 405.342.199 12.320.000 PT Karyaindah Alam Sejahtera
PT Rekadaya Elektrika - 8.887.069.937 PT Rekadaya Elektrika
PT Muria Sumba Manis - 5.796.009.036 PT Muria Sumba Manis
PT Central Pertiwi Bahari - 884.764.000 PT Central Pertiwi Bahari
Sub-jumlah 41.526.351.855 63.923.226.582 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.559.263) (36.364.297) Allowance for impairment loss
Jumlah - neto 41.465.792.592 63.886.862.285 Total - net
Mutasi penyisihan penurunan nilai aset kontrak adalah The movement in the allowance for impairment loss on
sebagai berikut: contract assets are as follows:
2024 2023
Saldo awal 36.364.297 - Beginning balance
Penambahan 60.559.263 36.364.297 Additions
Pemulihan (36.364.297) - Recovery
Saldo akhir 60.559.263 36.364.297 Ending balance
Aset kontrak dalam mata uang Rupiah. Contract assets are in Rupiah.
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 60 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan penelaahan aset kontrak pada tanggal Based on a review of contract assets as of
31 Desember 2024 dan 2023, manajemen meyakini December 31, 2024 and 2023, management believes that
bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset the allowances for impairment loss on contract assets
kontrak cukup untuk menutup kemungkinan kerugian aset are enough to cover possible losses from uncollectible
kontrak tak tertagih. contract assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset kontrak As of December 31, 2024 and 2023, contract assets are
tidak digunakan sebagai jaminan atas utang. not used as collateral to payables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan bahan bangunan dari This account represents building materials inventories of
Entitas sebesar Rp 50.557.234.086 dan the Entity amounting to Rp 50,557,234,086 and
Rp 35.994.444.732 masing-masing pada tanggal Rp 35,994,444,732 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2023, respectively.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and turnover
tingkat perputaran persediaan pada tanggal of the inventories at December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, manajemen berkeyakinan management believes that are no obsolete inventories or
bahwa tidak ada persediaan usang atau penurunan nilai decline in value of inventories, therefore, no allowance
pada persediaan, dan oleh karena itu tidak diperlukan for obsolescence or decline in value has been provided.
penyisihan atas persediaan usang atau penurunan nilai
pada persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories are used
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka as collateral for short-term bank loans (see Note 15).
pendek (lihat Catatan 15).
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pemeliharaan 106.572.116 32.250.000 Maintenance
Asuransi 102.169.760 415.094.038 Insurance
Sewa 24.775.000 107.416.667 Rent
Pencatatan saham 15.000.000 15.000.000 Share listing
Jumlah 248.516.876 569.760.705 Total
11. UANG MUKA PEMBELIAN 11. ADVANCE FOR PURCHASES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Persediaan 818.050.576 9.317.282.070 Inventories
Lainnya 16.800.000 54.140.358 Others
Jumlah 834.850.576 9.371.422.428 Total
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 61 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas tidak memiliki saldo uang muka pembelian pada The Entity does not have advance for purchases balance
pihak berelasi. to related parties.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct
Langsung Ownership
Hak atas tanah 14.492.610.000 - - 14.492.610.000 Land rights
Bangunan 5.869.890.000 - - 5.869.890.000 Buildings
Mesin 3.358.204.975 1.136.592.182 1.012.224.454 3.482.572.703 Machinery
Inventaris kantor Office and project
dan proyek 1.221.030.756 43.747.884 282.750.000 982.028.640 equipment
Kendaraan 10.414.743.044 1.129.757.915 2.741.800.000 8.802.700.959 Vehicles
Jumlah 35.356.478.775 2.310.097.981 4.036.774.454 33.629.802.302 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct
Langsung Ownership
Bangunan 586.989.000 293.494.500 - 880.483.500 Buildings
Mesin 1.982.015.866 447.639.076 502.080.504 1.927.574.438 Machinery
Inventaris kantor Office and project
dan proyek 774.310.098 97.029.724 10.187.500 861.152.322 equipment
Kendaraan 6.438.698.346 582.251.844 2.709.737.500 4.311.212.690 Vehicles
Jumlah 9.782.013.310 1.420.415.144 3.222.005.504 7.980.422.950 Total
Nilai Buku Neto 25.574.465.465 25.649.379.352 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct
Langsung Ownership
Hak atas tanah 14.492.610.000 - - 14.492.610.000 Land rights
Bangunan 5.869.890.000 - - 5.869.890.000 Buildings
Mesin 3.095.615.545 416.125.566 153.536.136 3.358.204.975 Machinery
Inventaris kantor Office and project
dan proyek 826.967.081 758.646.653 364.582.978 1.221.030.756 equipment
Kendaraan 9.834.365.807 1.952.736.137 1.372.358.900 10.414.743.044 Vehicles
Jumlah 34.119.448.433 3.127.508.356 1.890.478.014 35.356.478.775 Total
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 62 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct
Langsung Ownership
Bangunan 293.494.500 293.494.500 - 586.989.000 Buildings
Mesin 1.844.014.390 265.736.218 127.734.742 1.982.015.866 Machinery
Inventaris kantor Office and project
dan proyek 668.110.861 146.102.627 39.903.390 774.310.098 equipment
Kendaraan 6.775.043.184 689.559.511 1.025.904.349 6.438.698.346 Vehicles
Jumlah 9.580.662.935 1.394.892.856 1.193.542.481 9.782.013.310 Total
Nilai Buku Neto 24.538.785.498 25.574.465.465 Net Book Value
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2024 2023
Harga jual 837.837.838 732.432.435 Selling price
Nilai buku neto 814.768.950 696.935.533 Net book value
Laba penjualan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(lihat Catatan 30) 23.068.888 35.496.902 (see Note 30)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses are as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 15.166.667 - Cost of revenues
Beban umum dan General and administrative
administrasi (lihat Catatan 32) 1.405.248.477 1.394.892.856 expense (see Note 32)
Jumlah 1.420.415.144 1.394.892.856 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada aset As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
tetap yang telah dihentikan dari penggunaan aktif dan assets the have been discontinued from active used and
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. are not classified as available for sale.
Aset tetap berupa bangunan dan kendaraan pada tanggal Fixed assets such as buildings and vehicles as of
31 Desember 2024 dan 2023 telah diasuransikan dengan December 31, 2024 and 2023 were insured with total
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounted to Rp 9,952,707,000 and
Rp 9.952.707.000 dan Rp 5.522.235.000. Rp 5,522,235,000, respectively.
Manajemen Entitas menyatakan bahwa tidak terdapat aset The Entity's management stated that there is no fixed
tetap yang masih memiliki nilai buku namun berhenti assets with remained book value but discontinue to
beroperasi. operate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the acquisition cost
tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh namun of fixed assets that have been fully depreciated but are
masih digunakan masing-masing sebesar still in use amounting to Rp 3,161,455,664 and
Rp 3.161.455.664 dan Rp 5.911.547.372. Rp 5.911.547.372, respectively.
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 63 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Entitas tidak As of December 31, 2024 and 2023, the Entity have not
melakukan revaluasi atas hak atas tanah dan bangunan conducted revaluation on the land rights and buildings
karena manajemen berpendapat bahwa nilai wajarnya as management believes there is no material difference
tidak berbeda secara material dengan nilai tercatat. between fair value and the carrying value.
Tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land rights are held under renewable Building Right
Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui dengan Titles ( “ HGB ” ) which expire between 2025 to 2037.
masa yang akan berakhir antara tahun 2025 sampai 2037. Referencing to historical practices, management believes
Mengacu pada praktek di masa lampau, manajemen that they can renew those HGB.
berkeyakinan dapat memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap hak As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets of land
atas tanah, bangunan dan kendaraan digunakan sebagai rights, buildings and vehicles are used as collateral to
jaminan atas utang bank jangka pendek dan utang short-term bank loans and financial institution loans (see
lembaga keuangan (lihat Catatan 15 dan 21). Notes 15 and 21).
13. ASET HAK-GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 28.100.564.357 - - 28.100.564.357 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 7.814.430.399 1.753.292.856 - 9.567.723.255 Buildings
Nilai Buku Neto 20.286.133.958 18.532.841.102 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 26.031.541.926 2.069.022.431 - 28.100.564.357 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 6.173.013.391 1.641.417.008 - 7.814.430.399 Buildings
Nilai Buku Neto 19.858.528.535 20.286.133.958 Net Book Value
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 64 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses are as follows:
2024 2023
Beban overhead Overhead expense
(lihat Catatan 29) 413.804.486 310.353.365 (see Note 29)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (lihat Catatan 32) 1.339.488.370 1.331.063.643 expenses (see Note 32)
Jumlah 1.753.292.856 1.641.417.008 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian aset As of December 31, 2024 and 2023, certain of right-of-
hak-guna bangunan digunakan sebagai jaminan atas use assets of buildings are used as collateral to short-
utang bank jangka pendek (lihat Catatan 15). term bank loans (see Note 15).
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
Akun ini merupakan uang jaminan proyek sebesar This account is a project security deposit amounting to
Rp 52.000.000 dan Rp 348.045.000 masing-masing pada Rp 52,000,000 and Rp 348,045,000 as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Entitas membayarkan uang jaminan di proyek tertentu The Entity pays a security deposit on certain projects
yang mensyaratkan uang jaminan akan dikembalikan that require the security deposit to be refunded in full
penuh setelah proyek selesai. once the project is completed.
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.619.109.816 13.600.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.175.000.000 11.500.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 2.500.000.000 Indonesia Tbk
Jumlah 9.794.109.816 27.600.000.000 Total
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 65 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entitas memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri The Entity obtained a credit facilities from PT Bank
(Persero) Tbk, dengan rincian sebagai berikut: Mandiri (Persero) Tbk, with detail as follows:
1. Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja-1 1. Based on Working Capital Credit Agreement-1
No. CDO.SBY/0260/KMK/2016 dengan Akta No. CDO.SBY/0260/KMK/2016 with Deed
No. 198 tanggal 28 Juni 2016, yang terakhir No. 198 dated June 28, 2016, which has been
diperpanjang dengan Addendum XII extended with Addendum XII
No. CDO.SBY/0260/KMK/2016 tanggal No. CDO.SBY/0260/KMK/2016 dated
22 Desember 2023, Entitas memperoleh fasilitas December 22, 2023, the Entity obtained an
kredit KMK Rekening Koran dengan limit sebesar overdraft KMK credit facility with a limit of
Rp 3.000.000.000. Rp 3,000,000,000.
2. Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja-2 2. Based on Working Capital Credit Agreement-2
No. CDO.SBY/0261/KMK/2016 dengan Akta No. CDO.SBY/0261/KMK/2016 with Deed
No. 199 tanggal 28 Juni 2016, yang terakhir No. 199 dated June 28, 2016, which has been
diperpanjang dengan Addendum XI extended with Addendum XI
No. CDO.SBY/0261/KMK/2016 tanggal No. CDO.SBY/0261/KMK/2016 dated
22 Desember 2023, Entitas memperoleh fasilitas December 22, 2023, the Entity obtained credit
kredit KMK Kontraktor Umum dengan limit sebesar facility KMK General Contractor with a limit of
Rp 18.400.000.000. Rp 18,400,000,000.
3. Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja-3 3. Based on Working Capital Credit Agreement-3
No. CDO.SBY/0361/KMK/2018 dengan Akta No. CDO.SBY/0361/KMK/2018 with Deed No. 18
No. 18 tanggal 6 Desember 2018, yang terakhir dated December 6, 2018, which has been extended
diperpanjang dengan Addendum VII with Addendum VII No.
No. CRO.SBY/0361/KMK/2018 tanggal CRO.SBY/0361/KMK/2018 dated December 22,
22 Desember 2023, Entitas memperoleh fasilitas 2023, the Entity obtained credit facility KMK
kredit KMK Kontraktor APBN / BUMN / Entitas APBN / BUMN / BUMN Business Entity / KMK
Usaha BUMN / KMK PEN dengan limit sebesar PEN with a limit of Rp 22,500,000,000.
Rp 22.500.000.000.
Tingkat bunga pinjaman semua fasilitas sebesar 9,50% The interest rate for facilities is 9.50% per annum.
per tahun.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) Based on Letter of Offer of Credit (SPPK) No.
No. RO8.AR.PMD/SME.SPPK.234/2024, PT Bank RO8.AR.PMD/SME.SPPK.234/2024, PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk menyetujui perpanjangan fasilitas (Persero) Tbk approved the extension of the facility until
sampai dengan 27 Desember 2025. December 27, 2025.
Fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is
dijamin dengan: secured by:
1. Sertifikat Fidusia No. W15.01202054.AH.05.02. 1. Fiducia Certificate No. W15.01202054.AH.05.02.
Tahun 2018 tanggal 20 Desember 2018 atas Year 2018 dated December 20, 2018 over
persediaan sebesar Rp 6.000.000.000 inventories amounted to Rp 6,000,000,000
(lihat Catatan 9). (see Note 9).
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 66 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Sertifikat Fidusia No. W15.01285751.AH.05.02. 2. Fiducia Certificate No. W15.01285751.AH.05.02.
Tahun 2019 tanggal 30 Oktober 2019 atas piutang Year 2019 dated October 30, 2019 over trade
usaha sebesar Rp 39.000.000.000 (lihat Catatan 6). receivables amounted to Rp 39,000,000,000
(see Note 6).
3. Jaminan pribadi atas nama Hok Gwan (Dharmo 3. Personal guarantee on behalf of Hok Gwan
Budiono) selaku Direktur Utama berdasarkan Akta (Dharmo Budiono) as President Director based on
Pengikatan Pribadi No. 6 tanggal 3 Desember 2019. Personal Binding Deed No. 6 dated
December 3, 2019.
4. Tanah dan bangunan gudang sesuai SHGB No. 6679 4. Land and warehouse building with certificate
atas nama Hok Gwan (Dharmo Budiono) selaku SHGB No. 6679 on behalf of Hok Gwan (Dharmo
Direktur Utama yang berlokasi di Komplek Budiono) as President Director which located at
Pergudangan Margomulyo Jaya H-18, Kel. Manukan Komplek Pergudangan Margomulyo Jaya H-18,
Wetan, Kec. Tandes, Surabaya dengan Sertifikat Hak Kel. Manukan Wetan, Kec. Tandes, Surabaya with
Tanggungan I No. 4633/2016 tanggal Mortgage Certificate I No. 4633/2016 dated
24 Agustus 2016 sebesar Rp 5.400.000.000, Hak August 24, 2016 amounting to Rp 5,400,000,000,
Tanggungan II No. 3802/2017 tanggal 31 Juli 2017 Mortgage Certificate II No. 3802/2017 dated
sebesar Rp 300.000.000, Hak Tanggungan III July 31, 2017 amounting to Rp 300,000,000,
No. 6712/2018 tanggal 26 Desember 2018 sebesar Mortgage Certificate III No. 6712/2018 dated
Rp 100.000.000, dan Hak Tanggungan IV December 26, 2018 amounting to Rp 100,000,000,
No. 287/2019 tanggal 6 Desember 2019 sebesar and Mortgage Certificate IV No. 287/2019 dated
Rp 245.000.000, sehingga total pengikatan menjadi December 6, 2019 amounting to Rp 245,000,000,
sebesar Rp 6.045.000.000 (lihat Catatan 13). so that the total mortgage amounting to
Rp 6,045,000,000 (see Note 13).
5. Tanah dan bangunan gudang sesuai SHGB No. 6200 5. Land and warehouse building with certificate
atas nama Hok Gwan (Dharmo Budiono) selaku SHGB No. 6200 on behalf of Hok Gwan (Dharmo
Direktur Utama yang berlokasi di Komplek Budiono) as President Director which located at
Pergudangan Margomulyo Jaya C-15, Kel. Manukan Komplek Pergudangan Margomulyo Jaya C-15,
Wetan, Kec. Tandes, Surabaya dengan Sertifikat Hak Kel. Manukan Wetan, Kec. Tandes, Surabaya with
Tanggungan I No. 5882/2016 tanggal Mortgage Certificate I No. 5882/2016 dated
18 Oktober 2016 sebesar Rp 16.000.000.000, Hak October 18, 2016 amounting to
Tanggungan II No. 3695/2017 tanggal 26 Juli 2017 Rp 16,000,000,000, Mortgage Certificate II
sebesar Rp 700.000.000, Hak Tanggungan III No. 3695/2017 dated July 26, 2017 amounting to
No. 6710/2018 tanggal 26 Desember 2018 sebesar Rp 700,000,000, Mortgage Certificate III
Rp 5.000.000, dan Hak Tanggungan IV No. 288/2019 No. 6710/2018 dated December 26, 2018
tanggal 6 Desember 2019 sebesar Rp 250.000.000, amounting to Rp 5,000,000, and Mortgage
sehingga total pengikatan menjadi sebesar Certificate IV No. 288/2019 dated
Rp 16.955.000.000 (lihat Catatan 13). December 6, 2019 amounting to Rp 250,000,000,
so that the total Mortgage amounting to
Rp 16,955,000,000 (see Note 13).
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 67 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Tanah dan bangunan gudang sesuai SHGB No. 460 6. Land and warehouse building with certificate
atas nama Entitas yang berlokasi di Komplek SHGB No. 460 on behalf of the Entity which
Pergudangan Margomulyo Jaya H-19 (H-21), Kel. located at Komplek Pergudangan Margomulyo
Manukan Wetan, Kec. Tandes, Surabaya dengan Jaya H-19 (H-21), Kel. Manukan Wetan, Kec.
Sertifikat Hak Tanggungan I No. 4909/2016 tanggal Tandes, Surabaya with Mortgage Certificate I
6 September 2016 sebesar Rp 3.000.000.000, dan No. 4909/2016 dated September 6, 2016
Hak Tanggungan II No. 6711/2018 tanggal amounting to Rp 3,000,000,000, and Mortgage
26 Desember 2018 sebesar Rp 600.000.000, sehingga Certificate II No. 6711/2018 dated
total Hak Tanggungan sebesar 3.600.000.000 December 26, 2018 amounting to Rp 600,000,000,
(lihat Catatan 12). so that the total Mortgage is 3,600,000,000
(see Note 12).
7. Tanah dan bangunan gudang sesuai SHGB No. 447 7. Land and warehouse building with certificate
atas nama Entitas yang berlokasi di Komplek SHGB No. 447 on behalf of the Entity which
Pergudangan Margomulyo Jaya I-7, Kel. Manukan located at Komplek Pergudangan Margomulyo
Wetan, Kec. Tandes, Surabaya dengan Sertifikat Hak Jaya I-7, Kel. Manukan Wetan, Kec. Tandes,
Tanggungan I No. 498/2018 tgl. 2 Februari 2018 Surabaya with Mortgage Certificate I
sebesar Rp 3.000.000.000, dan Hak Tanggungan II No. 498/2018 dated February 2, 2018 amounting
No. 6713/2018 tanggal 26 Desember 2018 sebesar to Rp 3,000,000,000, and Mortgage Certificate II
Rp 400.000.000, sehingga total pengikatan menjadi No. 6713/2018 dated December 26, 2018
sebesar Rp 3.400.000.000 (lihat Catatan 12). amounting to Rp 400,000,000, so that the total
Mortgage amounting to Rp 3,400,000,000
(see Note 12).
8. Tanah dan bangunan gudang sesuai SHGB No. 7714 8. Land and warehouse building with certificate
atas nama Hok Gwan (Dharmo Budiono) selaku SHGB No. 7714 on behalf of Hok Gwan (Dharmo
Direktur Utama yang berlokasi di Komplek Budiono) as President Director which located at
Pergudangan Margomulyo Jaya G-15, Kel. Manukan Komplek Pergudangan Margomulyo Jaya G-15,
Wetan, Kec, Tandes, Surabaya dengan Sertifikat Hak Kel. Manukan Wetan, Kec, Tandes, Surabaya with
Tanggungan I No. 6716/2018 tanggal Mortgage Certificate I No. 6716/2018 dated
26 Desember 2018 sebesar Rp 3.400.000.000 December 26, 2018 amounted to
(lihat Catatan 13). Rp 3,400,000,000 (see Note 13).
Selama jangka waktu perjanjian kredit, Entitas dilarang During the term of the credit agreement, the Entity is
melakukan hal-hal sebagai berikut: prohibited from doing any of the following:
1. Melakukan perubahan Anggaran Dasar, termasuk 1. Making changes to the Articles of Association,
sususan pengurus, dikecualikan untuk susunan including the composition of the management, is
pemegang saham, komposisi kepemilikan, excluded for the composition of shareholders,
penambahan modal dan pembagian dividen. ownership composition, capital increase and
dividend distribution.
2. Mengadakan merger, akuisisi, atau mengubah 2. Entering into mergers, acquisitions, or changing
permodalan. capital.
3. Memindah-tangankan barang agunan, kecuali 3. Transfer collateral, except inventory.
persediaan.
4. Memperoleh fasilitas kredit dari bank atau lembaga 4. Obtain credit facilities from banks or financial
keuangan kecuali Mandiri Tunas Finance dan institutions except Mandiri Tunas Finance and
Mandiri Utama Finance dengan ketentuan sebagai Mandiri Utama Finance with the following
berikut: conditions:
- Current Ratio minimal 110% - Current Ratio minimal 110%
- Debt to Equity Ratio maksimal 233,33% - Debt to Equity Ratio maximal 233,33%
- Debt Service Coverage minimal 250% - Debt Service Coverage minimal 250%
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 68 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Mengikatkan diri sebagai penjamin. 5. Bind as a guarantor.
6. Melunasi hutang pemegang saham. 6. Pay off shareholder debts.
7. Menjaminkan, menyewakan atau 7. Pledge, lease or transfer collateral objects of fixed
memindahtangankan objek agunan aset tetap kepada assets to other parties.
pihak lain.
8. Memberikan pinjaman kepada pihak lain yang tidak 8. Provide loans to other parties that have nothing to
ada kaitan dengan kegiatan usaha. do with business activities.
9. Mengalihkan sebagian/seluruh hak dan kewajiban 9. Transfer part/all of the rights and obligations
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit. arising in connection with the credit facility.
10. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau dokumen 10. Make an agreement, agreement or document that
yang bertentangan dengan Perjanjian Kredit. is contrary to the Credit Agreement.
11. Pindah lokasi kantor/tempat usaha atau mengganti 11. Move office/business location or change phone
nomor telepon. number.
Berikut merupakan perhitungan rasio keuangan Entitas: The following is the calculation of the Entity's financial
ratio:
2024 2023
Current ratio 222% 206% Current ratio
Debt to equity ratio 69% 84% Debt to equity ratio
Debt service coverage 161% 155% Debt service coverage
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas The principal paid by the Entity until December 31, 2024
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 are Rp 29,280,890,184 and
masing-masing sebesar Rp 29.280.890.184 dan Rp 13,100,000,000, respectively. Receipt until
Rp 13.100.000.000. Penerimaan sampai dengan tanggal December 31, 2024 and 2023 are Rp 23,300,000,000
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and Rp 26,700,000,000, respectively.
23.300.000.000 dan Rp 26.700.000.000.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 27 Oktober 2023, Entitas memperoleh On October 27, 2023, the Entity obtained a Working
fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank Rakyat Capital Credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dengan Surat Penawaran (Persero) Tbk with a Credit Offering Letter Decision
Putusan Kredit No. B.377/RO-SUB/COP/10/2023, yang No. B.377/RO-SUB/COP/10/2023, notarized by Notary
diaktakan oleh Notaris Dr. Sri Wahyu Jatmikowati, SH., Dr. Sri Wahyu Jatmikowati, SH., MH., No. 72, dated
MH., No. 72, tanggal 27 Oktober 2023 sebesar October 27, 2023 amounted to Rp 40,000,000,000. This
Rp 40.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga facility bears interest at 9.25% per annum.
sebesar 9,25% per tahun.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) Based on Letter of Credit Offering (SPPK)
No. B.248/RO-SUB/ROP/COP/11/2024, PT Bank Rakyat No. B.248/RO-SUB/ROP/COP/11/2024, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk menyetujui perpanjangan Indonesia (Persero) Tbk approved the extension of the
fasilitas sampai dengan 27 Oktober 2025. facility until October 27, 2025.
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 69 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk dijamin dengan: Tbk is secured by:
1. Piutang usaha yang diikat secara fidusia dengan nilai 1. Trade receivables bind on a fiduciary basis with a
penjaminan sebesar Rp 40.000.000.000 guaranteed value of Rp 40,000,000,000
(lihat Catatan 6). (see Note 6).
2. Persediaan dan proyek dalam penyelesaian yang 2. Inventories and project in progress bind on a
diikat secara fidusia dengan nilai penjaminan sebesar fiduciary basis with a guaranteed value of
Rp 10.000.000.000 (lihat Catatan 9). Rp 10,000,000,000 (see Note 9).
3. Jaminan personal atas nama Hok Gwan (Dharmo 3. Personal guarantees on behalf of How Gwan
Budiono) selaku Direktur Utama. (Dharmo Budiono) as President Director.
4. Tanah dan bangunan sesuai SHGB No. 1733 dan 4. Land and building with certificate SHGB No. 1733
1706 atas nama Entitas yang berlokasi di Komplek and 1706 on behalf of the Entity which located at
Plaza Segi Delapan (C-851 dan C-852), Kel. Komplek Plaza Segi Delapan (C-851 and C-852),
Sonokwijenan dengan nilai penjaminan sebesar Kel. Sonokwijenan with a guaranteed value of
Rp 5.196.800.000 (lihat Catatan 12). Rp 5,196,800,000 (see Note 12).
5. Tanah dan bangunan sesuai SHGB No. 458 dan 459 5. Land and building with certificate SHGB No. 458
atas nama Hok Gwan (Dharmo Budiono) selaku and 459 on behalf of Hok Gwan (Dharmo
Direktur Utama yang berlokasi di Komplek Budiono) as President Director which located at
Pergudangan Margomulyo Jaya Blok H, No. 10-11, Komplek Pergudangan Margomulyo Jaya Blok H,
Kel. Manukan Wetan dengan nilai penjaminan No. 10-11, Kel. Manukan Wetan with a guaranteed
sebesar Rp 7.070.649.000. value of Rp 7,070,649,000.
Selama jangka waktu perjanjian kredit, Entitas dilarang During the term of the credit agreement, the Entity is
melakukan hal-hal sebagai berikut: prohibited from doing any of the following:
1. Melakukan perubahan Anggaran Dasar, termasuk 1. Making changes to the Articles of Association,
sususan pengurus, dikecualikan untuk susunan including the composition of the management, is
pemegang saham, komposisi kepemilikan, excluded for the composition of shareholders,
penambahan modal dan pembagian dividen. ownership composition, capital increase and
dividend distribution.
2. Mengadakan merger, akuisisi, atau mengubah 2. Entering into mergers, acquisitions, or changing
permodalan. capital.
4. Memenuhi rasio-rasio keuangan sebagai berikut: 4. Meet the following financial ratios:
- Menjaga Net Working Capital (NWC) selalu - Maintaining positive Net Working Capital
positif
- Debt to Equity Ratio maksimal 700% - Debt to Equity Ratio maximal 700%
5. Mengikatkan diri sebagai penjamin. 5. Bind as a guarantor.
6. Melunasi hutang pemegang saham. 6. Pay off shareholder debts.
7. Mengadakan transaksi dengan pihak lain yang tidak 7. Entering into transactions with other parties that
wajar. are not reasonable.
8. Mengajukan permohonan pailit kepada pengadilan 8. Apply for bankruptcy to the commercial court
niaga sendiri. itself.
9. Melakukan penyertaan saham, kecuali yang sudah 9. Participate in shares, except those that already
ada saat ini. exist.
10. Melakukan investasi baru melebihi nilai 10% dari 10. Making new investments exceeds the value of 10%
total aktiva yang tercatat saat ini. of the total assets currently recorded.
11. Menerima pinjaman/kredit baru dari bank lain. 11. Receive new loans/loans from other banks.
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 70 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut merupakan perhitungan rasio keuangan Entitas: The following is the calculation of the Entity's financial
ratio:
2024 2023
Net working capital 72.692.042.632 74.133.720.970 Net working capital
Debt to equity ratio 69% 84% Debt to equity ratio
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas The principal paid by the Entity until December 31, 2024
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 are Rp 30,325,000,000 and
masing-masing sebesar Rp 30.325.000.000 dan Rp 6,000,000,000, respectively. Receipt until
Rp 6.000.000.000. Penerimaan sampai dengan tanggal December 31, 2024 and 2023 are Rp 21,000,000,000
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and Rp 17,500,000,000, respectively.
21.000.000.000 dan Rp 17.500.000.000.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Entitas memperoleh fasilitas Kredit Rekening Koran dari The Entity obtained an Overdraft facility from PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, sesuai dengan Akta Maybank Indonesia Tbk with Credit Agreement Deed
Perjanjian Kredit No. 11, tanggal 3 November 2023 oleh No. 11, dated November 3, 2023 by Notary Eva
Notaris Eva Purwanty, SE.,SH., M.Kn., sebesar Purwanty, SE., SH., M.Kn., amounted to
Rp 6.500.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar Rp 6,500,000,000. This facility bears interest at 8.5% per
8,5% per tahun. annum.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) Based on Letter of Credit Offering (SPPK)
No. S.2024.960/DIR-RETAIL RB/SMEPLUSJBN, No. S.2024.960/DIR-RETAIL RB/SMEPLUSJBN,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk menyetujui PT Bank Maybank Indonesia Tbk approved the extension
perpanjangan fasilitas sampai dengan 3 November 2025, of the facility until November 3, 2025, and change the
dan merubah bunga menjadi 8,75% per tahun. interest rate to 8.75% per annum.
Fasilitas kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Credit facility from PT Bank Maybank Indonesia Tbk is
dijamin dengan: secured by:
1. Tanah sesuai SHGB No. 6201 atas nama Entitas yang 1. Land with certificate SHGB No. 6201 on behalf of
berlokasi di Tandes, Surabaya dengan nilai the Entity which located at Tandes, Surabaya with
penjaminan sebesar Rp 5.420.000.000 a guaranteed value of Rp 5,420,000,000
(lihat Catatan 12). (see Note 12).
2. Bangunan sesuai SHM Sarusun No. 5891 dan 5893 2. Building with certificate SHM Sarusun No. 5891
atas nama Entitas yang berlokasi di Pademangan, and 5893 on behalf of the Entity which located at
Jakarta dengan nilai penjaminan sebesar Pademangan, Jakarta with a guaranteed value of
Rp 2.705.000.000 (lihat Catatan 12). Rp 2.705.000.000 (see Note 12).
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh Entitas The principal paid by the Entity until December 31, 2024
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 are Rp 2,500,000,000 and Rp 8,989,213,993,
masing-masing sebesar Rp 2.500.000.000 dan respectively. Receipt until December 31, 2023 is
Rp 8.989.213.993. Penerimaan sampai dengan Rp 7,500,000,000, respectively.
31 Desember 2023 sebesar Rp 7.500.000.000.
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 71 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Sapta Sumber Lancar 6.713.667.768 5.242.687.491 PT Sapta Sumber Lancar
PT Tanjungsari Prima Sentosa 2.819.690.000 - PT Tanjungsari Prima Sentosa
PT Sumber Hasil Sejati 2.459.174.843 3.976.031.913 PT Sumber Hasil Sejati
PT Bukaka Teknik Utama 2.255.700.618 - PT Bukaka Teknik Utama
PT Artomoro Multi Teknik 1.797.284.223 31.740.000 PT Artomoro Multi Teknik
PT Anugerah Beton PT Anugerah Beton
Indonesia Manunggal 1.773.396.318 1.338.879.273 Indonesia Manunggal
PT Makmur Mulia Utama 1.243.095.660 - PT Makmur Mulia Utama
PT Forcon Fasad Windor 1.176.310.744 - PT Forcon Fasad Windor
PT Gudang Besi Indonesia 1.056.429.874 789.156.963 PT Gudang Besi Indonesia
PT Baja Mas Inti 942.172.768 - PT Baja Mas Inti
PT Rantai Jaring Sukses 582.847.321 169.204.959 PT Rantai Jaring Sukses
PT Maju Jaya Transporto 531.920.000 - PT Maju Jaya Transporto
PT Pionirbeton Industri 392.026.300 116.339.100 PT Pionirbeton Industri
PT Rangka Raya 383.116.699 688.644.520 PT Rangka Raya
PT Indo Pilling Raya 34.964.120 623.250.000 PT Indo Pilling Raya
PT Solusi Bangun Beton 5.128.200 942.386.198 PT Solusi Bangun Beton
Lainnya 10.006.886.658 11.322.431.544 Others
Jumlah 34.173.812.114 25.240.751.961 Total
Rincian umur utang usaha dikategorikan berdasarkan Detailed aging of trade payables according to due date
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 33.712.495.018 14.305.010.113 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 35.206.044 6.399.825.557 1-30 days
31-60 hari 2.133.515 4.045.001.209 31-60 days
61-90 hari 13.562.651 28.228.200 61-90 days
91-120 hari 55.740.481 41.472.370 91-120 days
Lebih dari 120 hari 354.674.405 421.214.512 More than 120 days
Jumlah 34.173.812.114 25.240.751.961 Total
Utang usaha dalam mata uang Rupiah. Trade payables are in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha There are no collateral pledged on these trade payables.
tersebut.
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 72 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG RETENSI – PIHAK KETIGA 17. RETENTION PAYABLES – THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang retensi dari Entitas sebesar This account represents retention payables of the Entity
Rp 509.331.750 dan Rp 337.296.806 masing-masing amounting to Rp 509,331,750 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Rp 337,296,806 as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Cadangan PPh final 1.386.760.698 1.941.597.237 Estimated of final tax
Biaya gaji 151.538.974 3.707.616 Salary expenses
Tenaga ahli 48.750.005 45.000.000 Experts
Biaya bunga 44.362.303 61.758.755 Interest
Jumlah 1.631.411.980 2.052.063.608 Total
19. LIABILITAS KONTRAK - PIHAK KETIGA 19. CONTRACT LIABILITIES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Karunia Alam Sejahtera 3.982.546.500 - PT Karunia Alam Sejahtera
PT Elson Bernardi 3.000.000.000 - PT Elson Bernardi
PT Sehat Alam Segar 535.900.453 1.922.184.480 PT Sehat Alam Segar
PT Karyaindah Alam Sejahtera 396.480.000 212.856.000 PT Karyaindah Alam Sejahtera
PT Hartono Istana Teknologi 220.619.497 - PT Hartono Istana Teknologi
PT Central Pertiwi Bahari - 3.540.000.000 PT Central Pertiwi Bahari
PT PLN Indonesia Power - 1.670.210.210 PT PLN Indonesia Power
PT Muria Sumba Manis - 1.492.779.079 PT Muria Sumba Manis
PT Surya Multi Cemerlang - 554.960.000 PT Surya Multi Cemerlang
Jumlah 8.135.546.450 9.392.989.769 Total
Liabilitas kontrak merupakan imbalan yang diterima dari Contract liabilities represent consideration received
pelanggan yang akan dikompensasikan terhadap tagihan from customer which will be compensated againts the
progres konstruksi. progress billing of construction.
Entitas tidak memiliki saldo liabilitas kontrak pada pihak The Entity does not have contract liabilities balance to
berelasi. related parties.
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 73 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari kewajiban sewa dari sewa bangunan This account consists of lease liability from building rent
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pesewa: Lessor:
Brigitta Notoatmodjo 12.962.799.309 16.470.004.970 Brigitta Notoatmodjo
Hok Gwan Hok Gwan
(Dharmo Budiono) 1.524.127.114 1.957.108.529 (Dharmo Budiono)
Jumlah 14.486.926.423 18.427.113.499 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 4.183.124.674 3.940.187.076 Less current portion
Bagian jangka panjang 10.303.801.749 14.486.926.423 Long-term portion
Brigitta Notoatmodjo Brigitta Notoatmodjo
Entitas melakukan perjanjian sewa menyewa bangunan The Entity entered into a building rental agreement with
dengan Brigitta Notoatmodjo, selaku Direktur pada Brigitta Notoatmodjo, Director on April 28, 2022. The
tanggal 28 April 2022. Entitas menyewa sebidang Entity leased a building SHGB No. 436 which located at
bangunan SHGB No. 436 berlokasi di Jalan Trunojoyo Jalan Trunojoyo No. 68, Surabaya with a rental value
No. 68, Surabaya dengan nilai sewa sebesar amounted to Rp 35,700,000,000 included interest rate
Rp 35.700.000.000 termasuk bunga 6% per tahun untuk 6% for a rental period of 10 years from April 1, 2018 to
masa sewa 10 tahun sejak 1 April 2018 hingga March 1, 2028.
1 Maret 2028.
Sewa di atas dibayarkan dalam jangka waktu 10 tahun The above rental will be paid in the period of 10 years
sejak tanggal 1 April 2018 sampai tanggal 1 Maret 2028 from April 1, 2018 to March 1, 2028 with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: terms:
- Periode angsuran ke 1 - 45, pembayaran angsuran - The 1st - 45th installment period, the monthly
setiap bulannya sebesar Rp 213.333.333. installment payment amounted to Rp 213,333,333.
- Periode angsuran ke 46 - 57, pembayaran angsuran - For the 46th - 57th installment period, the monthly
setiap bulannya sebesar Rp 250.000.000. installment payment amounted to Rp 250,000,000.
- Periode angsuran ke 58 - 119, pembayaran angsuran - For the 58th - 119th installment period, the monthly
setiap bulannya sebesar Rp 366.666.667. installment payment amounted to Rp 366,666,667.
- Periode angsuran ke 120, pembayaran angsuran - The 120th installment period, the installment
sebesar Rp 366.666.662. payment amounted to Rp 366,666,662.
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 74 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Hok Gwan (Dharmo Budiono) Hok Gwan (Dharmo Budiono)
Pada tanggal 31 Maret 2023, Entitas melakukan On March 31, 2023, the Entity entered into a building
perjanjian sewa menyewa bangunan atas nama Hok rental agreement on behalf of Hok Gwan (Dharmo
Gwan (Dharmo Budiono), Direktur Utama. Entitas Budiono), President Director. The Entity leased 2
menyewa 2 bangunan SHGB No. 6679 dan SHGB buildings SHGB No. 6679 and SHGB No. 6200 which
No. 6200 yang berlokasi di Kecamatan Tandes, Kota located at Tandes, Surabaya, East Java with a rental
Surabaya, Jawa Timur, dengan nilai sewa sebesar value of Rp 2,400,000,000 for a rental period of 5 years
Rp 2.400.000.000 untuk masa sewa 5 tahun sejak from April 1, 2023 to April 1, 2028, paid amounting to
1 April 2023 hingga 1 April 2028, yang akan dibayar Rp 40,000,000 each month.
Rp 40.000.000 per bulan.
Entitas melakukan perjanjian sewa menyewa bangunan The Entity entered into a building rental agreement on
atas nama Hok Gwan (Dharmo Budiono), Direktur Utama behalf of Hok Gwan (Dharmo Budiono), President
pada tanggal 1 Maret 2017. Entitas menyewa 2 bangunan Director on March 1, 2017. The Entity leased
SHGB No. 458 dan SHGB No. 459 berlokasi di 2 buildings SHGB No. 458 and SHGB No. 459 which
Kompleks Pergudangan Margomulyo Jaya H10-H11, located at Kompleks Pergudangan Margomulyo Jaya
Surabaya dengan nilai sewa sebesar Rp 300.000.000 H10-H11, Surabaya with a rental value amounted to
untuk masa sewa 5 tahun sejak 2 Maret 2017 hingga Rp 300,000,000 for a rental period of 5 years from
2 Maret 2022, dibayar sebesar Rp 60.000.000 per March 2, 2017 to March 2, 2022, paid amounting to
tahunnya. Rp 60,000,000 each year.
Perjanjian sewa menyewa bangunan di atas telah The building rental agreement above has been extended
diperpanjang pada tanggal 1 Maret 2022 dengan nilai on March 1, 2022 with a rental value amounted to
sewa sebesar Rp 300.000.000 untuk masa sewa 5 tahun Rp 300,000,000 for a rental period of 5 years from
sejak tanggal 2 Maret 2022 hingga tanggal 2 Maret 2027, March 2, 2022 to March 2, 2027, paid amounted to
dibayar sebesar Rp 60.000.000 per tahunnya. Rp 60,000,000 each year.
Entitas tidak memiliki kontrak sewa yang memiliki opsi The Entity did not have any lease contracts that include
perpanjangan yang diharapkan untuk tidak dieksekusi. extension options which are expected not to be exercised.
Entitas memiliki total arus kas keluar untuk sewa masing- The Entity has total cash outflows for leases of
masing sebesar Rp 3.940.187.076 dan Rp 3.623.275.985 Rp 3,940,187,076 and Rp 3,623,275,985 for the years
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
2023.
21. UTANG LEMBAGA KEUANGAN 21. FINANCIAL INSTITUTION LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT BCA Finance 735.622.691 1.266.745.883 PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance 613.490.061 591.728.901 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial Service 105.014.024 - PT Toyota Astra Financial Service
PT Mitsui Leasing PT Mitsui Leasing
Capital Indonesia - 73.228.594 Capital Indonesia
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 75 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Jumlah 1.454.126.776 1.931.703.378 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 1.004.463.534 915.489.388 Less current portion
Bagian jangka panjang 449.663.242 1.016.213.990 Long-term portion
Entitas menerima fasilitas sebagai berikut: The Entity obtained facilities as follows:
Lembaga Keuangan/ Nomor Pinjaman/ Tanggal Perjanjian/ Jatuh Tempo/ Suku Bunga/
Financial Institutions Agreement Number Agreement Date Maturity Date Interest Rate
PT BCA Finance 9650021891-PK-009 16 Maret 2023/ 16 Februari 2026/ 5,35%
March 16, 2023 February 16, 2026
9650021891-PK-010 16 Maret 2023/ 16 Februari 2026/ 5,35%
March 16, 2023 February 16, 2026
9650021891-PK-011 16 Maret 2023/ 16 Februari 2026/ 5,35%
March 16, 2023 February 16, 2026
9650021891-PK-012 16 Maret 2023/ 16 Februari 2026/ 5,35%
March 16, 2023 February 16, 2026
9650021891-PK-013 12 Juni 2023/ 12 Mei 2026/ 7,09%
June 12, 2023 May 12, 2026
PT Mandiri Tunas 9432402302 14 Juni 2024/ 14 Mei 2027/ 11,75%
Finance June 14, 2024 May 14, 2027
9042200212 15 Maret 2022/ 15 Maret 2024/ 11,54%
March 15, 2022 March 15, 2024
9042200213 15 Maret 2022/ 15 Maret 2024/ 11,54%
March 15, 2022 March 15, 2024
9212202022 5 Desember 2022/ 5 November 2025/ 5,78%
December 5, 2022 November 5, 2025
PT Mitsui Leasing 222130633 9 September 2021/ 9 Agustus 2024/ 13,6%
Capital Indonesia September 9, 2021 August 9, 2024
222130787 19 Oktober 2021/ 19 September 2024/ 13,6%
Oktober 19, 2021 September 19, 2024
PT Toyota Astra 243680010763 24 Desember 2024/ 24 November 2027/ 5,37%
Financial Service December 24, 2024 November 24, 2027
Fasilitas tersebut dijamin dengan aset tetap yang The facilities are secured by the fixed assets obtained
diperoleh dari perjanjian tersebut (lihat Catatan 12). from the agreement (see Note 12).
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KERJA BENEFITS
Akun ini merupakan liabilitas diestimasi atas imbalan This account represents estimated liabilities for
kerja sebesar Rp 1.984.750.912 dan Rp 1.453.413.789 employee benefits amounting to Rp 1,984,750,912 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 1,453,413,789 as of December 31, 2024 and 2023,
2023. respectively.
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 76 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada tanggal Estimated liabilities for employee benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh KKA I Gede December 31, 2024 and 2023 was calculated by KKA I
Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan. Entitas belum Gede Eka Sarmaja, FSAI and Partner. The Entity has
menetapkan pendanaan untuk program tersebut. not set up a specific fund for the program.
Program pensiun imbalan kerja pasti memberikan The defined benefits pension plan typically exposes the
eksposur Entitas terhadap risiko aktuarial seperti risiko Entity to actuarial risk such as interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Penurunan tingkat bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program, namun sebagian akan di-offset (saling plan liability, however this will be offset by an increase
hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi in the return on the plan's debt investment.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan calculated by reference to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program. plan participants will increase the plan's liability.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan The actuarial assumptions used in measuring employee
beban dan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada benefits expense and estimated liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai benefit as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
per tahun 3,00% 3,00% per annum
Tabel mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality table
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada The movement of estimated liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai benefits as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 1.453.413.789 1.163.444.795 Beginning balances
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
(lihat Catatan 32) 234.104.132 199.311.253 (see Note 32)
Pembayaran selama
tahun berjalan - (24.601.920) Payments during the year
Penghasilan komprehensif lain 297.232.991 115.259.661 Other comprehensive income
Jumlah 1.984.750.912 1.453.413.789 Total
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 77 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini menyajikan sensitivitas atas The following table summarizes the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar reasonably possible change in market interest rates of
sebesar 100 basis poin, dengan variabel lain dianggap 100 basis point, with all other variables held constant, of
tetap, terhadap liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan the estimated liabilities for employee benefits and
beban imbalan kerja karyawan masing-masing pada employee benefits expense as of December 31, 2024 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
2024 2023
Liabilitas diestimasi Liabilitas diestimasi Beban jasa kini dan
Beban jasa kini dan
atas imbalan kerja/ atas imbalan kerja/ beban
beban bunga/
Estimated liabilities Estimated liabilities bunga/Current
Current service cost
for employee for employee service cost and
and interest cost
benefits benefits interest cost
Kenaikan Increase in
suku bunga interest
dalam rate in
100 basis 100 basis
poin 162.815.954 203.988.962 127.807.978 157.974.038 point
Penurunan Decrease in
suku bunga interest
dalam rate in
100 basis 100 basis
poin (180.747.798) (184.539.114) (142.666.317) (143.085.391) point
Manajemen Entitas berpendapat bahwa jumlah The management of the Entity believes that total
pencadangan tersebut adalah memadai untuk memenuhi provision for employee benefits is sufficient to fulfill the
ketentuan dalam UU No. 6/2023 dan PSAK No. 219 requirements of UU No. 6/2023 and PSAK No. 219
(Penyesuaian 2018). (Improvement 2018).
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 78 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham dan persentase The composition of stockholders and their respective
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2024 dan percentage of ownership as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
Nilai Nominal Rp 25 per Saham/
Par Value Rp 25 per Share
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Stockholders Number of Shares Percentage of Ownership Total
PT Bangun Karya Artha Lestari 811.955.000 48,80% 20.298.875.000
Hok Gwan (Dharmo Budiono) 280.303.800 16,85% 7.007.595.000
Brigitta Notoatmodjo 230.848.100 13,87% 5.771.202.500
Pramana Budihardjo 40.000 0,00% 1.000.000
Masyarakat 340.796.574 20,48% 8.519.914.350
Jumlah 1.663.943.474 100,00% 41.598.586.850
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal The reconciliation of outstanding shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.663.943.474 1.625.000.000 Beginning balances
Pelaksanaan waran - 38.943.474 Warrants exercised
Jumlah 1.663.943.474 1.663.943.474 Total
Waran Warrants
Pada tanggal 25 Juli 2022, Entitas menerbitkan Waran On July 25, 2022, the Entity issued Series I Warrants in
Seri I sejumlah 162.500.000. Setiap pemegang 1 (satu) the amount of 162,500,000. Each holder of 1 (one)
Waran Seri I tersebut, berhak untuk membeli 1 (satu) Warrant Series I is entitled to purchase 1 (one) share of
saham perusahaan pada nilai nominal. Jangka waktu the company at par value. The exercise period of the
pelaksanaan Waran I tersebut mulai tanggal Warrant I is from January 25, 2023 to July 25, 2023.
25 Januari 2023 sampai dengan 25 Juli 2023.
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 79 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Agio saham dari penawaran Share premium from initial public
umum perdana 32.500.000.000 32.500.000.000 offering
Dikurangi biaya emisi saham Less share issuance costs from
dari penawaran umum perdana (2.614.978.451) (2.614.978.451) initial public offering
Sub-jumlah 29.885.021.549 29.885.021.549 Sub - total
Tambahan modal disetor atas Additional paid-in capital with
pelaksanaan waran 5.101.595.094 5.101.595.094 respect to exercise of warrants
Tambahan modal disetor atas Additional paid-in capital of
pengampunan pajak 1.669.676.541 1.669.676.541 tax amnesty assets
Jumlah 36.656.293.184 36.656.293.184 Total
Pada tahun 2023, Entitas memiliki tambahan modal In 2023, the Entity has additional paid-in capital
disetor senilai Rp 5.101.595.094 dari pelaksanaan saham amounted Rp 5,101,595,094 of the exercise of share
waran. warrant.
Entitas telah menyampaikan Surat Pernyataan Harta The Entity has submitted the Asset Declaration Letter for
untuk program Pengampunan Pajak pada tanggal Tax Amnesty program on September 29, 2016. Based on
29 September 2016. Berdasarkan Surat Keterangan the Tax Amnesty Approval
Pengampunan Pajak No. KET-20792/PP/WPJ.11/2016 No. KET-20792/PP/WPJ.11/2016 dated
tanggal 10 Oktober 2016, aset pengampunan pajak telah October 10, 2016 the tax amnesty assets has been
disetujui oleh Kantor Wilayah DJP Jatim I sebesar confirmed by Regional Office of The Directorate
Rp 1.669.676.541 dengan uang tebusan sebesar General Tax Office-Jatim I amounting to
Rp 33.393.531. Rp 1,669,676,541 with the redemption money amounting
to Rp 33,393,531.
25. PENGGUNAAN SALDO LABA 25. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Telah ditentukan penggunaannya a. Appropriated
2024 2023
Saldo awal 2.500.000.000 - Beginning balance
Pembentukan dana cadangan - 2.500.000.000 Appropriation of reserve
Saldo akhir 2.500.000.000 2.500.000.000 Ending balance
Pemegang saham Entitas telah menyetujui The Entity stockholders had approved the partial
pencadangan sebagian saldo laba Entitas sebagai appropriation of the Entity’s retained earnings for
pemenuhan Undang-Undang Perseroan Terbatas compliance with Corporate Law No. 40 Year 2007.
No. 40 Tahun 2007.
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 80 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Belum ditentukan penggunaannya b. Unappropriated
2024 2023
Saldo awal 15.844.206.700 19.023.888.806 Beginning balance
Cadangan wajib entitas - (2.500.000.000) Mandatory reserve of the Entity
Pembagian dividen - (2.494.946.304) Dividend distribution
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 1.843.870.422 1.815.264.198 for the year
Saldo akhir 17.688.077.122 15.844.206.700 Ending balance
Berdasarkan Akta No. 6, tanggal 5 Mei 2023, Based on Notarial Deed No. 6, dated May 5, 2023, the
Pemegang Saham telah menyetujui pembagian Shareholders have approved the distribution of cash
dividen tunai dari saldo laba Entitas sebesar dividends from the Entity’s retained earnings profit
Rp 2.500.000.000 atau setara dengan 20,01% dari amounting to Rp 2,500,000,000 or equivalent to 20.01%
laba tahun 2022. of the profit 2022.
26. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 26. OTHER EQUITY COMPONENTS
Akun ini terdiri dari surplus revaluasi sebesar This account consists of a revaluation surplus amounted
Rp 6.779.222.525 masing-masing pada tanggal to Rp 6,779,222,525 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
27. PENDAPATAN BERSIH 27. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Akun ini merupakan pendapatan jasa konstruksi dari This account represents revenue constructions of the
Entitas sebesar Rp 216.248.735.873 dan Entity amounting to Rp 216,248,735,873 and
Rp 141.769.263.046 masing-masing pada tanggal Rp 141,769,263,046 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Pendapatan konstruksi yang nilainya melebihi 10% dari Construction revenue which value exceeds 10% of the
jumlah pendapatan bersih untuk tahun yang berakhir pada total net revenue for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024 % 2023 %
PT Surya Multi Cemerlang 91.662.426.914 42% 15.408.894.277 11% PT Surya Multi Cemerlang
PT PLN Indonesia Power 46.203.746.662 21% 39.716.371.430 28% PT PLN Indonesia Power
PT Sehat Alam Segar 20.469.827.192 9% 36.725.474.740 26% PT Sehat Alam Segar
PT Muria Sumba Manis - 0% 27.602.328.269 19% PT Muria Sumba Manis
Jumlah 158.336.000.768 119.453.068.716 Total
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 81 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bahan proyek 98.602.775.986 65.495.708.213 Project material
Tenaga kerja 40.098.349.798 20.682.597.031 Direct labor
Overhead (lihat Catatan 29) 52.945.758.395 34.654.175.004 Overhead (see Note 29)
Jumlah 191.646.884.179 120.832.480.248 Total
29. BEBAN OVERHEAD 29. OVERHEAD EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Sewa 18.234.160.920 7.825.681.892 Rent
Subkontraktor 17.046.680.024 9.320.742.251 Subcontractor
Pengepakan dan pengiriman 4.868.197.631 4.114.650.748 Packing and shipping
Gaji karyawan proyek 4.174.480.278 4.089.402.739 Project employee salaries
Kesejahteraan 2.884.203.429 2.449.293.479 Welfare
Transportasi 2.073.058.761 3.972.588.835 Transportation
Akomodasi 655.371.040 679.451.141 Accommodation
Asuransi 634.183.167 667.211.714 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 558.218.797 356.821.423 Repair and maintenance
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets
(lihat Catatan 13) 413.804.486 310.353.365 depreciation (see Note 13)
Keamanan 302.943.548 256.950.000 Security
Listrik 153.079.014 67.616.742 Electricities
Peralatan dan perlengkapan 2.993.000 47.211.807 Equipment and supplies
Lainnya 944.384.300 496.198.868 Others
Jumlah 52.945.758.395 34.654.175.004 Total
30. PENDAPATAN LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan bunga 97.166.439 335.753.130 Interest income
Laba penjualan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(lihat Catatan 12) 23.068.888 35.496.902 (see Note 12)
Lainnya 20.055.113 40.201 Others
Jumlah 140.290.440 371.290.233 Total
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 82 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
Akun ini merupakan beban pemasaran sebesar This account represents marketing expenses of the Entity
Rp 165.535.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal mounting to Rp 165,535,000 for the years ended
31 Desember 2023. December 31, 2023.
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji karyawan 6.031.615.977 5.522.058.024 Staff salaries
Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation
(lihat Catatan 12) 1.405.248.477 1.394.892.856 (see Note 12)
Penyusutan aset hak-guna Right-of-use assets depreciation
(lihat Catatan 13) 1.339.488.370 1.331.063.643 (see Note 13)
Pajak dan perijinan 827.409.810 1.066.376.942 Tax and permit
Jasa profesional 672.006.164 919.433.540 Professional services
Perbaikan dan pemeliharaan 493.694.070 833.957.598 Repair and maintenance
Keamanan 399.725.490 403.600.000 Security
Transportasi 256.301.121 308.159.343 Transportation
Imbalan kerja (lihat Catatan 22) 234.104.132 199.311.253 Employee benefit (see Note 22)
Kesejahteraan 221.352.524 284.654.877 Welfare
Listrik 211.191.886 198.805.430 Electricities
Sumbangan dan entertainment 138.399.310 210.357.580 Donation and entertainment
Pencatatan saham 104.999.998 290.000.000 Share listing
Asuransi 49.760.578 65.192.621 Insurance
Lainnya 119.384.850 202.449.128 Others
Jumlah 12.504.682.757 13.230.312.835 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bunga utang bank 2.815.837.987 534.153.568 Bank loans interest
Bunga liabilitas sewa 999.812.916 1.196.724.019 Lease liabilities interest
Bunga utang lembaga Financial instution loans
keuangan 115.530.843 123.404.392 interest
Lainnya 368.408.536 303.289.640 Others
Jumlah 4.299.590.282 2.157.571.619 Total
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 83 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. LABA PER SAHAM DASAR 34. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba dan rata-rata tertimbang saham yang digunakan The income and weighted average number of ordinary
untuk menghitung laba per lembar saham dasar adalah shares used in the calculation of basic earnings per
sebagai berikut: share are as follows:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the
diatribusikan kepada pemilik year that can be attributed to
entitas induk 2.141.103.413 1.930.523.859 owners of parent entity
Rata-rata tertimbang saham 1.663.943.474 1.663.414.500 Weighted average number of shares
Laba per saham dasar 1,29 1,16 Basic earnings per share
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 35. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PIHAK BERELASI PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat Hubungan Pihak berelasi/Related parties Nature of Relationship
Pemegang saham atau anggota manajemen Hok Gwan (Dharmo Budiono) The Entity’s shareholders or the key
kunci Entitas Brigitta Notoatmodjo management personel
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah Transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
a. Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan a. Salaries and other compensation benefits of the
Komisaris dan Direksi Entitas dan Entitas Anak Entity’s and Subsidiary’s Board of Commissioners
adalah sebesar Rp 1.840.777.100 dan and Directors amounted to Rp 1,840,777,100 and
Rp 1.844.634.083 masing-masing untuk tahun yang Rp 1,844,634,083 for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 dan 2023, respectively.
2023.
b. Entitas melakukan transaksi sewa menyewa dengan b. The Entity entered into a leasing transaction with
Hok Gwan (Dharmo Budiono) dan Brigitta Hok Gwan (Dharmo Budiono) and Brigitta
Notoatmodjo berupa sewa tanah dan bangunan. Saldo Notoatmodjo in the form of renting land and
yang timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai buildings. The balance arising from these
akun “Liabilitas Sewa” dalam laporan posisi transactions is presented as the “ Lease liabilities ”
keuangan konsolidasi dengan rincian sebagai berikut account in the consolidated statements of financial
(lihat Catatan 20): position with the following details (see Note 20):
2024 2023
Brigitta Notoatmodjo 12.962.799.309 16.470.004.970 Brigitta Notoatmodjo
Hok Gwan (Dharmo Budiono) 1.524.127.114 1.957.108.529 Hok Gwan (Dharmo Budiono)
Jumlah 14.486.926.423 18.427.113.499 Total
Persentase dari Percentage from
jumlah liabilitas 20% 21% total liabilities
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 84 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Entitas Anak melakukan transaksi keuangan kepada c. The Subsidiary carries out financial transactions
Hok Gwan (Dharmo Budiono). Saldo yang timbul with Hok Gwan (Dharmo Budiono). The balance
dari transaksi tersebut disajikan sebagai akun arising from these transactions is presented as the
“Piutang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan “ Other Receivables ” account in the consolidated
konsolidasi dengan rincian sebagai berikut: statements of financial position with the following
details:
2024 2023
Hok Gwan (Dharmo Budiono) - 980.000.000 Hok Gwan (Dharmo Budiono)
Persentase dari jumlah aset - 0,51% Percentage from total assets
Pada tanggal 8 Januari 2024, Hok Gwan (Dharmo On January 8, 2024, Hok Gwan (Dharmo
Budiono), telah melunasi transaksi pinjaman kepada Budiono), has repaid the loan transaction with
Entitas Anak sebesar Rp 980.000.000. Subsidiary amounting to Rp 980,000,000.
36. PERPAJAKAN 36. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 215.591.981 248.914.229 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 1.789.546.223 2.962.470.705 Value Added Tax
Jumlah 2.005.138.204 3.211.384.934 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 122.749.831 73.664.695 Article 4 (2)
Pasal 15 - 1.728.000 Article 15
Pasal 21 8.634.980 34.594.117 Article 21
Pasal 23 33.589.991 20.524.485 Article 23
Pasal 29 2.329.831 4.527.380 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 33.354 Value Added Tax
Jumlah 167.304.633 135.072.031 Total
c. Beban pajak c. Tax expenses
2024 2023
Pajak final 5.730.591.498 3.756.885.471 Final tax
Pajak kini 5.074.960 7.809.120 Current tax
Jumlah 5.735.666.458 3.764.694.591 Total
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 85 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation betwen income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expenses, as shown in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasi dengan of profit or loss and other comprehensive income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: and taxable income are as follows:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expenses
penghasilan as presented
menurut laporan in consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss
komprehensif and other
lain konsolidasi 7.897.584.980 5.688.010.711 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan Entitas - Anak 42.479.814 14.709.672 expenses - Subsidiary
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan - Entitas 7.855.105.166 5.673.301.039 tax expenses - Entity
Laba sebelum beban pajak Income before
penghasilan atas income tax expenses
penghasilan yang telah that subjected
dikenakan pajak to final tax
penghasilan final (7.916.995.906) (5.667.223.481)
Laba sebelum beban pajak Income before
penghasilan atas income tax expenses
penghasilan yang tidak that is not subjected
dikenakan pajak to final tax
penghasilan final 23.068.888 35.496.902
Laba kena pajak 23.068.000 35.496.000 Taxable income
Pajak kini 5.074.960 7.809.120 Current tax expense
Pajak penghasilan Pasal 25 - 3.281.740 Income tax Article 25
Pajak penghasilan Pasal 22 2.745.129 - Income tax Article 22
Jumlah pajak dibayar di muka 2.745.129 3.281.740 Total prepaid taxes
Jumlah kurang bayar Total under payment
Pajak penghasilan Pasal 29 2.329.831 4.527.380 Income tax Article 29
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 86 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan perpajakan untuk tahun yang berakhir The tax calculation for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 di atas berdasarkan 31, 2024 above is based on a provisional
perhitungan sementara, dimana perhitungan final dan calculation, where the final calculation and
penyampaian Surat Pemberitahuan Tahun (SPT) submission of the Annual Tax Return (SPT) for the
untuk tahun 2024 dilakukan setelah berakhirnya 2024 tax year is carried out after the end of the
tahun pajak 2024, sedangkan untuk tahun 2023 telah 2024 tax year, while for 2023 it is in accordance
sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) with the Annual Tax Return (SPT) income tax for
pajak penghasilan tahun 2023 yang dilaporkan 2023 which is reported to the tax service office.
kepada kantor pelayanan pajak.
37. PENGELOLAAN MODAL 37. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal adalah untuk pengamanan The objectives of capital management are to secure the
kemampuan Entitas dan Entitas Anak dalam melanjutkan Entity’s and Subsidiary’s ability to continue their
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil bagi businesses in order to deliver results for stockholders
pemegang saham dan manfaat kepada pihak and benefits to other stakeholders and to maintain an
berkepentingan lainnya dan untuk mempertahankan optimal capital structure to minimize the cost of capital.
struktur permodalan yang optimum untuk meminimalkan
biaya modal.
Secara periodik, Entitas melakukan valuasi utang untuk Periodically, the Entity performs the valuation of debt
menentukan kemungkinan pembiayaan kembali utang to determine the possible refinancing of existing debt
yang ada dengan utang baru yang lebih efisien yang akan with new loan that is more efficient which will lead to
mengarah pada biaya utang yang lebih optimal. more optimal debt costs.
Rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ) adalah rasio Debt to equity ratio is the ratio that is required to
yang diwajibkan oleh kreditur untuk diawasi oleh manage by management to evaluate the capital
manajemen dalam mengevaluasi struktur permodalan structure of the Entity review the effectiveness of the
Entitas serta mereviu efektivitas pinjaman Entitas. Entity’s debt.
2024 2023
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Total Percentage Total Percentage
Liabilitas jangka pendek 59.599.104.951 33,38% 69.613.850.639 36,46% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 12.738.215.903 7,13% 16.956.554.202 8,88% Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 72.337.320.854 40,51% 86.570.404.841 45,34% Total liabilities
Jumlah ekuitas 106.215.757.963 59,49% 104.351.072.432 54,66% Total equity
Jumlah 178.553.078.817 100,00% 190.921.477.273 100,00% Total
Rasio utang Debt to
terhadap modal 0,68 0,83 equity ratio
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 87 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 38. FINANCIAL INSTRUMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Factors and Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In their operating, investing and financing
pendanaan, Entitas dan Entitas Anak menghadapi activities, the Entity and Subsidiary are exposed to
risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas the following financial risks: credit risk, liquidity
dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko risk and market risk and define those risks as
sebagai berikut: follows:
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan tidak - Credit risk: possibility that a customer will not
membayar sebagian atau seluruh piutang atau tidak pay the part or all of a receivable or will not pay
membayar secara tepat waktu dan akan in timely manner and hence, the Entity and
menyebabkan kerugian Entitas dan Entitas Anak. Subsidiary will incur loss.
- Risiko likuiditas: Entitas dan Entitas Anak - Liquidity risk: the Entity and Subsidiary defined
menetapkan risiko likuiditas atas kolektibilitas dari liquidity risk from the collectibility of the
piutang seperti yang dijelaskan di atas, yang dapat receivables as mentioned above, which may
menimbulkan kesulitan Entitas dan Entitas Anak cause difficulty in meeting the obligations of the
dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan Entity and Subsidiary relating to financial
liabilitas keuangan. liabilities.
- Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko - Market risk: currently there are no market risk
pasar, selain risiko suku bunga karena Entitas dan other than interest rate risk as the Entity and
Entitas Anak tidak berinvestasi di instrumen Subsidiary do not invest in any financial
keuangan dalam aktivitas normal. instruments in their normal activities.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian Credit risk represents the risk of financial loss of
keuangan Entitas dan Entitas Anak jika pelanggan the Entity and Subsidiary if any customer or other
atau pihak lain dari instrumen keuangan gagal party of a financial instrument fails to meet
memenuhi liabilitas kontraktualnya. Risiko ini timbul contractual liabilities. This risk arises mainly from
terutama dari piutang. Entitas dan Entitas Anak receivables. The Entity and Subsidiary manage
mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan and control credit risk by monitoring the default
memantau batasan periode tunggakan piutang pada limit period on each customer and related party.
tiap pelanggan dan pihak berelasi.
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 88 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Penyisihan
Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo/ Jatuh Tempo/ Allowance for Saldo Akhir/
Not Past Due Past Due Impairment Loss Ending Balance
Aset Keuangan
yang Diukur pada Financial Assets
Biaya Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Kas dan Cash and
setara kas 22.906.478.939 - - 22.906.478.939 cash equivalents
Piutang usaha 4.158.999.257 3.609.054.320 (33.076.553) 7.734.977.024 Trade receivables
Piutang retensi 8.498.369.162 - (12.393.455) 8.485.975.707 Retention receivables
Aset lain-lain 52.000.000 - - 52.000.000 Other assets
Jumlah 35.615.847.358 3.609.054.320 (45.470.008) 39.179.431.670 Total
2023
Penyisihan
Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo/ Jatuh Tempo/ Allowance for Saldo Akhir/
Not Past Due Past Due Impairment Loss Ending Balance
Aset Keuangan
yang Diukur pada Financial Assets
Biaya Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Kas dan Cash and
setara kas 13.331.760.133 - - 13.331.760.133 cash equivalents
Investasi jangka
pendek 1.396.894.662 - - 1.396.894.662 Short-term investment
Piutang usaha 5.983.351.964 2.419.554.903 (23.490.503) 8.379.416.364 Trade receivables
Piutang lain-lain 980.000.000 - - 980.000.000 Other receivables
Piutang retensi 7.516.491.708 - (6.408.446) 7.510.083.262 Retention receivables
Aset lain-lain 348.045.000 - - 348.045.000 Other assets
Jumlah 29.556.543.467 2.419.554.903 (29.898.949) 31.946.199.421 Total
Entitas selalu melakukan monitoring kolektibilitas The Entity always monitor and review the
dan penelaahan atas masing-masing piutang secara collectibilty of receivables to anticipate the
berkala untuk mengantisipasi kemungkinan tidak possibility of uncollectible receivables and make a
tertagihnya piutang dan melakukan pembentukan provision from that result.
cadangan dari hasil penelaahan tersebut.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Melalui kegiatan operasi dan sumber dana yang ada, Through their operations and existing funding
Entitas dan Entitas Anak dapat memenuhi seluruh sources, the Entity and Subsidiary can meet all
liabilitas keuangannya pada saat jatuh tempo, karena their financial obligations as they mature, because
Entitas dan Entitas Anak memiliki aset keuangan the Entity and Subsidiary have the financial assets
yang likuid dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan which are liquid and available to meet liquidity
likuiditasnya. needs.
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 89 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak tidak menghadapi risiko The Entity and Subsidiary do not face a significant
likuiditas yang signifikan akibat dari pengaturan liquidity risk as a result of their supplier finance
pembiayaan pemasoknya meningat jumlah liabilitas arrangements given the limited amount of
pada pengaturan pembiayaan pemasok yang terbatas liabilities subject to supplier finance arrangements
dan akses Entitas dan Entitas Anak ke sumber and the Entity’s and Subsidiary’s access to other
pembiayaan lain dengan persyaratan serupa. sources of finance on similar terms.
Dalam mengelola risiko likuiditas Entitas dan Entitas In managing the liquidity risk, the Entity and
Anak melakukan pengawasan yang ketat atas Subsidiary observe strict control on the forecast
proyeksi dan realisasi dari arus kas secara terus and continuous realization of actual cash flows
menerus baik kolektibilitas piutang maupun from both collectibility of receivables as well as
pemenuhan kewajiban dan tanggal jatuh temponya. the fulfillment of obligations and due dates.
Tabel berikut menyajikan jumlah liabilitas keuangan The following table presents the amount of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 financial liabilities on December 31, 2024 and
berdasarkan jatuh temponya: 2023, based on their maturity:
2024
Kurang dari 1 sampai 2 Lebih dari 3
1 tahun/Less tahun/1 up to 2 2 sampai 3 tahun/ tahun/More
than 1 year years 2 up to 3 years than 3 years Jumlah/ Total
Liabilitas Financial
Keuangan Liabilities
yang Diukur pada Measured at
Biaya Perolehan Amortized
Diamortisasi Cost
Utang bank Short-term
jangka pendek 9.794.109.816 - - - 9.794.109.816 bank loans
Utang usaha 34.173.812.114 - - - 34.173.812.114 Trade payables
Utang Retention
retensi 509.331.750 - - - 509.331.750 payables
Beban masih
harus dibayar 1.631.411.980 - - - 1.631.411.980 Accrued expenses
Liabilitas sewa 4.183.124.674 4.441.041.056 4.654.859.780 1.207.900.913 14.486.926.423 Lease liabilities
Utang Financial
lembaga institution
keuangan 1.004.463.534 449.663.242 - - 1.454.126.776 loans
Jumlah 51.296.253.868 4.890.704.298 4.654.859.780 1.207.900.913 62.049.718.859 Total
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 90 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Kurang dari 1 sampai 2 Lebih dari 3
1 tahun/Less tahun/1 up to 2 2 sampai 3 tahun/ tahun/More
than 1 year years 2 up to 3 years than 3 years Jumlah/ Total
Liabilitas Financial
Keuangan Liabilities
yang Diukur pada Measured at
Biaya Perolehan Amortized
Diamortisasi Cost
Utang bank Short-term
jangka pendek 27.600.000.000 - - - 27.600.000.000 bank loans
Utang usaha 25.240.751.961 - - - 25.240.751.961 Trade payables
Utang Retention
retensi 337.296.806 - - - 337.296.806 payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 2.052.063.608 - - - 2.052.063.608 expenses
Liabilitas sewa 3.940.187.076 4.183.124.674 4.441.041.056 5.862.760.693 18.427.113.499 Lease liabilities
Utang Financial
lembaga institution
keuangan 915.489.388 845.592.762 170.621.228 - 1.931.703.378 loans
Jumlah 60.085.788.839 5.028.717.436 4.611.662.284 5.862.760.693 75.588.929.252 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan The risk that the fair value or future cash flows of
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi, On the consolidated statements of financial
profil instrumen keuangan Entitas dan Entitas Anak position date, the Entity’s and Subsidiary’s profile
yang dipengaruhi bunga adalah: of financial instruments that are affected by the
interest, as follows:
2024 2023
Instrumen dengan
Bunga Tetap Flat Interest Instruments
Aset Keuangan 1.980.000.000 980.000.000 Financial Assets
Liabilitas Keuangan 15.941.053.199 20.358.816.877 Financial Liabilities
Jumlah liabilitas - bersih (13.961.053.199) (19.378.816.877) Total liabilities - net
Instrumen dengan
Bunga Mengambang Floating Interest Instruments
Aset Keuangan 20.926.478.939 13.748.654.795 Financial Assets
Liabilitas Keuangan 9.794.109.816 27.600.000.000 Financial Liabilities
Jumlah Aset (liabilitas) - bersih 11.132.369.123 (13.851.345.205) Total Aset (liabilities) - net
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 91 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas dan Entitas Anak terekspos risiko suku bunga, The Entity and Subsidiary are exposed to interest
terutama menyangkut utang bank yang menggunakan rate risk, especially with regard to bank loans
tingkat bunga pasar. Entitas dan Entitas Anak tidak which use market interest rate. The Entity and
memiliki kebijakan atau pengaturan tertentu untuk Subsidiary do not have a policy or a particular
mengelola risiko suku bunga. Tidak terdapat aktivitas arrangement to interest rate risk. There is no
lindung nilai suku bunga pada tanggal interest rate hedging activities as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and , 2023.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Tabel berikut menyajikan sensitivitas perubahan The following table presents the sensitivity interest
tingkat suku bunga yang mungkin terjadi, dengan rate changes that may occur, with other variables
variabel lain tetap konstan, terhadap laba Entitas dan held constant, towards the profit of the Entity and
Entitas Anak selama tahun berjalan. Subsidiary for the year.
2024 2023
Kenaikan tingkat suku Increase in interest rates
bunga dalam basis poin - 50 in basis point
Efek terhadap laba Effect on income for
tahun berjalan - (54.020.246) the year end
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk an asset or price that would be paid to transfer a
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur liability in an orderly transaction between market
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. participants at the measurement date.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below shows the carrying amount and fair
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang values of the financial assets and financial
tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasi pada liabilities recorded in the consolidated statements
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: of financial position as of December 31, 2024 and
2023:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan yang
Diukur pada
Biaya Perolehan Financial Assets Measured
Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan setara kas 22.986.373.298 22.986.373.298 13.412.563.478 13.412.563.478 Cash and cash equivalents
Investasi
jangka pendek - - 1.396.894.662 1.396.894.662 Short-term investment
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 92 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Piutang usaha 7.734.977.024 7.734.977.024 8.379.416.364 8.379.416.364 Trade receivables
Piutang retensi 8.485.975.707 8.485.975.707 7.510.083.262 7.510.083.262 Rentention receivables
Piutang lain-lain - - 980.000.000 980.000.000 Other receivables
Aset lain-lain 52.000.000 52.000.000 348.045.000 348.045.000 Other assets
Jumlah Aset Total Financial
Keuangan 39.259.326.029 39.259.326.029 32.027.002.766 32.027.002.766 Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan yang
Diukur pada Financial Assets
Biaya Perolehan Measured at
Diamortisasi Amortized Cost
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 9.794.109.816 9.794.109.816 27.600.000.000 27.600.000.000 loans
Utang usaha 34.173.812.114 34.173.812.114 25.240.751.961 25.240.751.961 Trade payables
Utang Retention
retensi 509.331.750 509.331.750 337.296.806 337.296.806 payables
Beban masih harus
dibayar 1.631.411.980 1.631.411.980 2.052.063.608 2.052.063.608 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current portion of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 4.183.124.674 4.183.124.674 3.940.187.076 3.940.187.076 Lease liabilities
Utang lembaga Financial
keuangan 1.004.463.534 1.004.463.534 915.489.388 915.489.388 institution loans
Liabilitas jangka panjang
dikurangi bagian
yang jatuh tempo Long-term liabilities, less
dalam satu tahun: current portion:
Liabilitas sewa 10.303.801.749 10.303.801.749 14.486.926.423 14.486.926.423 Lease liabilities
Utang lembaga Financial
keuangan 449.663.242 449.663.242 1.016.213.990 1.016.213.990 institution loans
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 62.049.718.859 62.049.718.859 75.588.929.252 75.588.929.252 Liabilities
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan Management considers that the carrying amounts of
liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan financial assets and financial liabilities recorded at
diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasi amortized cost in the consolidated financial statements
mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam approximate their fair values either because of their
jangka pendek atau yang dibawa berdasarkan tingkat short-term maturities or they carry interest rate at
suku bunga pasar. market.
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 93 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan melalui The fair value for the above financial instruments was
analisis arus kas yang didiskonto dengan menggunakan determined by discounting the estimated cashflows using
tingkat diskonto yang setara dengan tingkat pengembalian discount rates for financial instruments with similar term
yang berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki and maturity.
syarat dan periode jatuh tempo yang sama.
38. TRANSAKSI NON - KAS 38. NON-CASH TRANSACTIONS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, terdapat akun dalam there are accounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasi yang penambahannya statements that the additions represent an activity that
merupakan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas. does not affect cash flows. The accounts are as follows:
Akun-akun tersebut adalah sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset tetap yang Addition of fixed assets from
berasal dari utang lembaga financial institution
keuangan 643.757.925 1.544.156.137 loans
Penambahan aset hak-guna yang Addition of right-of-use assets
berasal dari liabilitas sewa - 2.069.022.431 from lease liabilities
39. PERIKATAN DAN KOMITMEN 39. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Entitas mempunyai komitmen untuk melaksanakan The Entity has contractual commitments to carry out
pekerjaan konstruksi antara lain, sebagai berikut: construction work amongst others, as follows:
Tenggang Waktu/ Period Expired
Mulai Proyek/ Selesai Proyek/
No Nama Proyek/ Projects Name Pemberi Kerja/ Customers Start of Project End of Project
1. HPI Sumba Rumah PT Muria Sumba Manis 06/09/2021 14/09/2024
2. Cargill Zulu PT Pacrim Nusantara Lestari 30/09/2021 06/10/2023
3. Tuna Project PT Cargill Indonesia 17/01/2022 21/07/2023
4. PLTG Halmahera PT Rekadaya Elektrika 01/10/2022 12/10/2023
5. IP Makassar Baru PT Indonesia Power 19/10/2022 08/02/2023
6. SAS Gresik PT Sehat Alam Segar 14/02/2023 31/03/2025
7. Pelindo Teluk Gaung PT Pelabuhan Indonesia 01/07/2023 23/12/2024
8. SAS Wh Ro - Uty PT Sehat Alam Segar 14/08/2023 14/08/2024
9. SMC Wonoayu PT Surya Multi Cemerlang 31/08/2023 25/12/2024
10. Kias Gresik PT Karyaindah Alam 01/09/2023 02/08/2024
11. IP Dermaga Ambon PT Indonesia Power 14/09/2023 01/03/2024
12. Mobox PT Adhi Persada Gedung 01/10/2023 31/12/2023
13. IP Dome Adipala PT Indonesia Power 06/10/2023 16/02/2025
14. CPB Lampung PT Central Pertiwi Bahari 01/12/2023 03/06/2024
15. Polytron Bandung PT Hartono Istana Teknologi 26/02/2024 22/01/2025
16. Kias Gresik - Office PT Karyaindah Alam 01/06/2024 30/04/2025
17. Elson Kendal PT Elson Bernardi 07/08/2024 31/03/2025
18. Kas Gudang 7 PT Karunia Alam Segar 23/09/2024 23/04/2025
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 94 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN 40. NEW AND REVISED STATEMENTS OF
REVISI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku New and amended standards which are effective for the
efektif untuk laporan keuangan konsolidasi yang dimulai consolidated financial statements beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 dan penerapan January 1, 2025 and early adoption is permitted as
dini diperkenankan adalah sebagai berikut: follows:
• PSAK No. 221, mengenai “Pengaruh Perubahan • PSAK No. 221, regarding “ The Impact of
Kurs Valuta Asing Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates Lack of
Exchange Ability ” .
Amendemen tentang kekurangan ketertukaran. Amendments on non-convertibility. These
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait amendments clarify the provisions regarding the
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan conditions when a currency is non-convertible
serta pengungkapannya. and the disclosure thereof.
• PSAK No. 117, mengenai “Kontrak Asuransi”. • PSAK No. 117, regarding “ Insurance Contracts ” .
PSAK No. 117 merupakan adopsi dari IFRS No. 17: PSAK No. 117 is an adoption of IFRS No. 17:
Insurance Contract yang berlaku efektif pada Insurance Contract effective January 1, 2023.
tanggal 1 Januari 2023. PSAK No. 117 ini telah PSAK No. 117 has included relaxation of several
mencakup relaksasi beberapa ketentuan provisions as regulated in Amendments to IFRS
sebagaimana diatur dalam Amendemen IFRS No. 17: Insurance Contract which, amongst
No. 17: Insurance Contract yang antara lain others, provides for additional scope exceptions,
memberikan penambahan pengecualian ruang adjustments in the presentation of financial
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, statements, application of risk mitigation options
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa and some modifications to transitional provisions.
modifikasi pada ketentuan transisi.
Penerapan PSAK No. 117, mengenai “Kontrak Implementation of PSAK No. 117, regarding
Asuransi” akan membuat laporan keuangan “ The Insurance Contract ” will make the
perusahaan asuransi menjadi “berdayabanding” insurance company's financial statements
(comparable ) dengan industri-industri lain seperti “ comparable ” with other industries such as
perbankan dan perusahaan jasa keuangan lainnya banking and other financial service companies
karena PSAK No. 104. Kontrak Asuransi yang due to PSAK No. 104. The current Insurance
berlaku saat ini (adopsi dari IFRS No. 4) masih Contract (adoption of IFRS No. 4) still allows for
memungkinkan pelaporan yang bervariasi di setiap varying reporting in each jurisdiction/country. In
yurisdiksi/negara. Selain itu, PSAK No. 117 juga addition, PSAK No. 117 also requires a clear
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara separation between income generated from the
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi insurance business and income from investment
dengan pendapatan dari kegiatan investasi sehingga activities so that all stakeholders of the financial
seluruh stakeholders (pemangku kepentingan) dari statements, including policyholders and investors,
laporan keuangan, termasuk pemegang polis receive transparent information on the financial
maupun investor, mendapatkan informasi yang statements of companies that have insurance
transparan atas laporan keuangan perusahaan yang contracts for protection products, insurance with
memiliki kontrak asuransi untuk produk investment features.
perlindungan asuransi dengan fitur investasi.
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 95 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK No. 103, mengenai “Kombinasi Bisnis”, • PSAK No. 103, regarding “ Business
PSAK No. 105, mengenai “Aset Tidak Lancar yang Combinations ” , PSAK No. 105, regarding “ Non-
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Current Assets Held for Sale and Discontinued
Dihentikan”, PSAK No. 107, mengenai “Instrumen Operations ” , PSAK No. 107, regarding
Keuangan: Pengungkapan”, PSAK No. 109, “ Financial Instruments: Disclosures ” , PSAK
mengenai “Instrumen Keuangan”, PSAK No. 115, No. 109, regarding “ Financial Instruments ” ,
mengenai “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK No. 115, regarding “ Revenue from
Pelanggan”, PSAK No. 201, mengenai “Penyajian Contracts with Customers ” , PSAK No. 201,
Laporan Keuangan”, PSAK No. 207, mengenai regarding “ Presentation of Financial
“Laporan Arus Kas”, PSAK No. 216, mengenai Statements ” , PSAK No. 207, regarding
“Aset Tetap”, PSAK No. 219, mengenai “Imbalan “ Statements of Cash Flows ” , PSAK No. 216,
Kerja”, PSAK No. 228, mengenai “Investasi pada regarding “ Property, Plan and Equipment ” ,
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, PSAK No. 219, regarding “ Employee Benefits ” ,
PSAK No. 232, mengenai “Instrumen Keuangan: PSAK No. 228, regarding “ Investments in
Penyajian”, PSAK No. 236, mengenai “Penurunan Associates and Joint Ventures ” , PSAK No. 232,
Nilai Aset”, PSAK No. 237, mengenai “Provisi, regarding “ Financial Instruments:
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”, PSAK Presentation ” , PSAK No. 236, regarding
No. 238, mengenai “Aset Takberwujud” dan PSAK “ Impairment of Asset ” , PSAK No. 237, regarding
No. 240, mengenai “Properti Investasi”. “ Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets ” , PSAK No. 238, regarding
“ Intangible Assets ” and PSAK No. 240,
regarding “ Investment Property ” .
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of the
konsekuensi atas berlaku efektifnya PSAK No. 117, effectiveness of PSAK No. 117, regarding
mengenai “Kontrak Asuransi”. “ Insurance Contracts ” .
• PSAK No. 370, mengenai “Akuntansi Aset dan • PSAK No. 370, regarding “ Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak” dan ISAK No. 335, Amnesty Assets and Liabilities ” and ISAK No. 335,
mengenai “Penyajian Laporan Keuangan Entitas regarding “ Presentation of Financial Statements of
Berorientasi Nonlaba”. Non-Profit Oriented Entities ” .
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of the
konsekuensi atas berlaku efektifnya SAK Indonesia effectiveness of Indonesian SAK for Private
untuk Entitas Privat. Entities.
Amendemen yang berlaku efektif untuk laporan keuangan Amendmend which are effective for the consolidated
konsolidasi yang dimulai pada atau setelah tanggal financial statements beginning on or after
1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan adalah January 1, 2026 and early adoption is permitted as
sebagai berikut: follows:
• PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 109, regarding “ Financial Instruments ”
dan PSAK No. 107, mengenai “Instrumen and PSAK No. 107, regarding “ Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosures about the Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan” and Measurement of Financial Instruments ”
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 96 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK No. 109 terkait penghentian PSAK No. 109 related to the derecognition of
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi financial liabilities, as well as clarify the
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan assessment of cash flow characteristics for financial
dengan fitur ESG-linked , aset keuangan dengan assets with ESG-linked features, financial assets
fitur non-recourse , dan instrumen yang terikat with non-recourse features, and contractually
secara kontraktual seperti tranche . Amendemen ini bound instruments such as tranches. These
juga mengubah ketentuan dalam PSAK No. 107 amendments also change the provisions in PSAK
terkait persyaratan pengungkapan investasi pada No. 107 related to the disclosure requirements for
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar investments in equity instruments measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain dan value through other comprehensive income and add
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan provisions related to financial instruments with
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah contractual terms that change the timing or amount
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. of contractual cash flows.
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia • Annual Improvements 2024 of Indonesian
Accounting Standards
Penyesuaian Tahunan ini merujuk pada IFRS This Annual Improvement refers to IFRS
Accounting Standards Annual Improvements – Accounting Standards Annual Improvements –
Volume 11. Penyesuaian ini berisi perubahan Volume 11. This Improvement contains minor
susunan kata atau pembetulan minor atas wording changes or corrections to unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, kekeliruan, consequences, errors, or conflicting requirements
atau persyaratan yang bertentangan dalam SAK in Indonesian SAK.
Indonesia
Standar baru yang berlaku efektif untuk laporan keuangan New standards which are effective for the consolidated
konsolidasi yang dimulai pada atau setelah tanggal financial statements beginning on or after
1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan adalah January 1, 2027 and early adoption is permitted as
sebagai berikut: follows:
• PSAK No. 413, mengenai “Penurunan Nilai”. • PSAK No. 413, regarding “ Impairment Loss ” .
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan PSAK No. 413 is applied to Islamic financial assets
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu in the form of collection rights whose cash amount
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. and payment time have been determined in the
Perhitungan penurunan nilai dalam PSAK No. 413 contract. Calculation of impairment loss in
menggunakan konsep ekspektasi kerugian (expected PSAK No. 413 uses the concept of expected loss
loss ) yang perhitungannya mencerminkan jumlah whose calculation reflects the unbiased and
tidak bias dan probabilitas tertimbang (unbiased probability-weighted amount and reasonable and
and probability-weighted amount ) dan informasi supportable information. The calculation does not
wajar dan tersokong (reasonable and supportable reflect the time value of money. Kafalah credit risk
information ). Perhitungan tersebut tidak guarantee is determined by the higher amount
mencerminkan nilai waktu atas uang (time value of between the provision amount calculated based on
money ). Kafalah penjaminan risiko kredit PSAK No. 413 and the amount of liabilities that
ditentukan jumlah yang lebih tinggi antara jumlah have been formed.
provisi yang dihitung berdasarkan PSAK No. 413
dengan jumlah liabilitas yang telah dibentuk.
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are presented in Indonesian language.
- 97 -
PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk PT BANGUN KARYA PERKASA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASI (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengakuan dan pengukuran penurunan nilai Recognition and measurement of impairment use
menggunakan dua model yaitu model umum dan two models, namely the general model and the
model sederhana. Model umum diterapkan pada aset simple model. The general model is applied to
keuangan syariah yang umur awalnya lebih dari 12 Islamic financial assets whose initial life is more
bulan dan piutang murabahah yang mengandung than 12 months and murabahah receivables that
unsur pembiayaan signifikan. Aset keuangan syariah contain significant financing elements. Islamic
dibedakan menjadi aset yang risiko kreditnya buruk financial assets are divided into assets with poor
(penyisihan untuk ekspektasi kerugian sepanjang credit risk (provision for expected losses throughout
umur) dan tidak buruk (penyisihan untuk ekspektasi life) and not bad (provision for expected losses of
kerugian 12 bulan). Model sederhana diterapkan 12 months). The simple model is applied to other
pada aset keuangan syariah yang lain dan Islamic financial assets and the allowance is set at
penyisihannya sebesar ekspektasi kerugian the lifetime expected loss.
sepanjang umur.
Manajemen Entitas dan Entitas Anak sedang The management of the Entity and Subsidiary are
mengevaluasi dampak dari standar baru, interpretasi, currently evaluating the impact of the new standards,
amendemen, dan penyesuaian standar ini terhadap interpretation, amendment, and improvements on the
laporan keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
41. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 41. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASI FINANCIAL STATEMENTS
Manajamen Entitas dan Entitas Anak bertanggung jawab The management of the Entity and Subsidiary are
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang telah responsible for the preparation of the consolidated
diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2025. financial statements which are completed on
March 25, 2025.
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bangun Perkasa Jaya Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Karya Perkasa Jaya Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
PT Bangun Karya Perkasa
p.2 ×9
unresolved
org
Jaya Tbk
p.2 ×8
unresolved
person
Ditinjau Dan Disetujui Oleh
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia Reference Interest Rate Trend
p.9 ×3
unresolved
org
Kementerian PUPR Ministry of PUPR Budget Ceiling.
p.13
unresolved
org
PT BKPJ Picture
p.14 ×2
unresolved
org
PT BKPJ.
p.14
unresolved
org
PT Sehat Alam Segar
p.14 ×6
unresolved
org
PT Surya Multi Cemerlang Picture
p.14 ×2
unresolved
org
PT Surya Multi Cemerlang Factory Building Expansion Project
p.14 ×2
unresolved
org
PT Central Pertiwi Bahari
p.14 ×7
unresolved
org
PT Elson Bernardi
p.14 ×8
unresolved
org
PT Karunia Alam Segar
p.14 ×8
unresolved
org
PT Elson Bernardi Picture
p.15 ×2
unresolved
org
PT Elson Bernardi Factory Projects.
p.15 ×2
unresolved
org
PT KAS Picture
p.15 ×2
unresolved
org
PT KAS Wings Groups
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Picture
p.15 ×2
unresolved
org
PT GDA
p.15 ×3
unresolved
org
PT PLN IP Suralaya Picture
p.15
unresolved
org
PT PLN IP Suralaya.
p.15
unresolved
org
PT Scaffolding Nasional Indonesia Picture
p.16
unresolved
org
PT Scaffolding Nasional Indonesia
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19
unresolved
org
PT BKPJ Instalasi Pengolahan Air Limbah
p.24
unresolved
org
PT Bangun
p.39 ×4
unresolved
org
PT Pelindo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Sehat Alam Segar Project
p.42
unresolved
org
PT Hartono Istana Teknologi. KRYA Completes
p.43
unresolved
org
PT Hartono Istana Teknologi.
p.43 ×2
unresolved
org
PT Hartono Istana Hartono Istana Teknologi
p.43
unresolved
org
PT Surya Multi Cemerlang Work
p.44
unresolved
org
PT Surya Multi Cemerlang
p.44
unresolved
org
PT Central Pertiwi Bahari Road Concrete
p.45
unresolved
org
PT Elson Bernardi Yang Berlokasi
p.46
unresolved
org
PT Elson Bernardi Located
p.46
unresolved
org
PT. Karunia Alam Segar Wings Group
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Karunia Alam Wings Group
p.47
unresolved
org
PT Hartono Istana
p.51
unresolved
org
PT Djarum
p.51 ×2
unresolved
org
PT Elson
p.59 ×2
unresolved
org
PT Karunia
p.60 ×2
unresolved
org
Agency
p.72
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.86 ×4
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Kementerian
p.86
unresolved
org
Ministry of PUPR Budget Ceiling
p.87
unresolved
org
Pusat Statistik
p.89 ×4
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.94
unresolved
org
PT GDA Subang Picture
p.94
unresolved
org
PT Karyaindah
p.95
unresolved
org
PT Alam Sejahtera
p.95
unresolved
org
PT Karunia Alam Segar- Wings
p.95
unresolved
org
PT Karunia Alam Segar-Group
p.95
unresolved
org
PT Hartono Istana Sentosa.
p.95
unresolved
org
PT Hartono Istana Sentosa. Sebagai
p.95
unresolved
org
PT Karya Artha Sinergi
p.97
unresolved
org
PT Karya
p.97 ×2
unresolved
org
PT Karya Asmon Solusi
p.97 ×3
unresolved
org
PT Karya Artha Artha Sinergi
p.97
unresolved
org
Perkasa Jaya Tbk
p.109 ×3
unresolved
person
Independent Commissioner Dharmo Budiono
p.110 ×12
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.113
unresolved
org
Minister of Justice
p.113 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.113
unresolved
org
Minister of Law
p.113 ×3
unresolved
person
Ranti Nursukma Handayani
p.115 ×2
unresolved
person
Ranti
· Notaris
p.115
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.115
unresolved
org
PT Bangun Karya Pekasa
p.115
unresolved
org
PT Bangun Sarjana
p.115
unresolved
person
S.T. Komisaris Independen Independet Commissioner Budi Herlambang
p.132 ×13
unresolved
org
PT Bangun Karya General Manager
p.133
unresolved
org
PT. Tri Perkasa Amin Site Manager
p.133
unresolved
org
PT. Tri Perkasa Amin Indah
p.133
unresolved
org
PT. Alan Konstruksi Pelaksana Senior
p.133
unresolved
org
PT. Alan Konstruksi
p.133
unresolved
org
Budi Herlambang & Partners
p.134
unresolved
org
Law Hukum Budi Herlambang & Partners
p.134
unresolved
person
S.T. Direktur Director Brigitta Notoatmodjo
p.135 ×27
unresolved
org
Employment History Perkasa Jaya Tbk.
p.136
unresolved
org
PT. Surya Graha Semesta.
p.136
unresolved
org
PT. Anugrah Bangun
p.136
unresolved
org
PT. Anugrah Sarana Jaya
p.136
unresolved
org
PT. Borland Koordinator
p.136
unresolved
org
Borland Nusantara Corp
p.136
unresolved
org
PT. Nandya Karya Sakti
p.137
unresolved
org
PT. Nandya
p.137
unresolved
org
PT. Graha Primulia
p.137 ×2
unresolved
org
PT. Wahana Teknologi Pakaryasa
p.137
unresolved
person
Joan Suryaputra
p.139 ×2
unresolved
org
PT. GSP
p.142 ×2
unresolved
org
PT. Ultra Prima Accounting Supervisor
p.142
unresolved
org
PT. Ultra Prima Abadi
p.142 ×4
unresolved
org
PT. Ultra Prima Surabaya
p.142
unresolved
person
Remuneration Committee Budi Herlambang
p.143
unresolved
org
PT Bima Registra
p.144
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.144
unresolved
org
Financial Services Authority
p.144 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant HLB HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
p.145
unresolved
person
Pascavera Christiana Dede
p.145
unresolved
person
Anita Anggawidjaja
p.145
unresolved
org
Kota Nusantara
p.157 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.170
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.196
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.196
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.206
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KRYA.pdf
done